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|---|---|---|---|---|
Si el repositorio para tu sitio de Páginas de GitHub contiene submódulos, sus contenidos se extraerán automáticamente cuando se compile tu sitio.
Solo puedes usar submódulos que apunten a los repositorios públicos, porque el servidor de Páginas de GitHub no puede acceder a los repositorios privados.
Utiliza la URL de solo lectura https:// para tus submódulos, incluidos los submódulos anidados. Puedes hacer este cambio en tu archivo .gitmodules. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/github/working-with-github-pages/using-submodules-with-github-pages | c5c2c698-368d-4b17-905a-55016b3d15ee |
¿Quiere recibir los resultados del test de dolor por correo electrónico? *
¿Quiere que nos pongamos en contacto con usted? *
EQ VAS (ENCUESTA ESCALA ANALOGICA VISUAL)
ADV Dolor realizando actividades coutidianas
VAS Dolor al realizar deporte
1 - Nunca 2 - Leve o periódicamente 3 - Fuerte y constante
1 - No hay soporte 2 - Bastón o muletas 3 - Imposible
Respuesta Soporte - Ayuda *
1 - Sin restricción o sensación de restricción 2 - Tiene la sensación pero no existe restricción 3 - Restricción ocasional 4 - Frecuente 5 - Conjunto restringido en la examinación
1 - Nunca 2 - Ocasionalmente cuando realizo actividades deportivas o grandes esfuerzos 3 - Frecuentemente cuando realizo actividades deportivas o grandes esfuerzos 4 - Inestabilidad ocasional en vida diaria 5 - Frecuente en actividades diarias 6 - En cada paso
1 - No hay dolor 2 - Intermitente o leve durante los ejercicios de fuerte esfuerzo 3 - Marcado o fuerte durante los ejercicios de esfuerzos 4 - Marcado durante o después de caminar más de 2 Km 5 - Marcado durante o después de caminar menos de 2 Km 6 - Continuo
1 - No inflamación 2 - Tras los ejercicios de grandes esfuerzo 3 - Tras los ejercicios habituales 4 - Continuo
1 - No hay problema 2 - Ligero dolor 3 - Un paso a la vez debido al dolor 4 - Imposible
Respuesta Subir escaleras *
1 - No hay problema 2 - Ligero dolor 3 - Dolor a los 90 grados 4 - Imposible
Evalue sus sintomas al nivel más alto de actividad al cual usted piensa que pordría funcionar sin síntomas significativos, aunque usted no esté haciendo actividaes a ese nivel
1 - ¿Cúal es el nivel más alto de actividad que usted puede hacer sin tener un DOLOR significativo en la rodilla?
4 - Actividades muy agotadoras, saltar o girar, por ejemplo baloncesto o fútbol 3 - Actividades agotadoras, trabajo físico pesado, esquí o tenis 2 - Actividaes moderadas, trabajo físico moderado, correr o trotar 1 - Actividades livianas, caminar, trabajos en casa o en el jardín 0 - No puedo hacer ninguna actividad arriba indicada
2 - ¿Durante las últimas 4 semanas o desde que ocurrió su lesión, cuán frecuentemente ha tenido usted dolor? *
3 - Si usted tiene dolor, ¿cuán fuerte es el dolor? *
4 - Durante las 4 últimas semanas (o desde su lesión), ¿cuán rígida o hinchada estaba su rodilla?
4 - Nada 3 - Levemente 2 - Moderadamente 1 - Mucho 0 - Muchísimo
5 - ¿Cúal es el nivel más alto de actividad que usted puede hacer sin que la rodilla se le HINCHE significativamente?
6 - Durante las últimas 4 semanas (o desde su lesión), ¿Se le ha BLOQUEADO o TRABADO temporalmente la rodilla?
7 - ¿Cúal es el nivel más alto de actividad que usted puede hacer sin que la rodilla le FALLE?
8 - ¿Cúal es el nivel de actividad que usted puede hacer rutinariamente?
9. DEBIDO A SU RODILLA ¿qué dificultad tiene?
1 - Ninguna dificultad 2 - Mínima dificultad 3 - Moderada dificultad 4 - Sumamente difícil 5 - No puedo hacerlo
f. Levantarse de una silla
g. Correr en dirección recta
h. Saltar y caer sobre la pierna afectada
i. Comenzar rápidamente a caminar
10. ¿Cómo calificaría usted el funcionamiento de su rodilla, usando una escala de 0 a 10, donde 10 es funcionamiento normal y excelente, y donde 0 es la incapacidad de realizar ninguna de sus actividades diarias usuales?
FUNCIONAMIENTO ANTES DE QUE TUVIERA LA LESION EN LA RODILLA: *
No podía realizar mis actividades diarias
Sin limitación en las actividades
FUNCIONAMIENTO ACTUAL DE LA RODILLA: *
No puedo realizar mis actividades diarias
En virtud de lo establecido en la Ley 15/1999, y la LSSICE 34/2002, le informamos que sus datos forman parte de un fichero titularidad de JOSÉ MANUEL SÁNCHEZ IBÁÑEZ. La información registrada se utilizará para publicaciones y estudios científicos. Puede ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición en: C/ DR. ROUX, 8-10 - 08017 BARCELONA | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe-PEk_Xa2tlahp97sUxe1J7mosXRvbuVvAo5W9JX_GD4BcFg/viewform | bcec8b91-ab5b-4e60-926b-543ac0f83905 |
Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) proporciona capacidad de computación escalable en la nube de Amazon Web Services (AWS). El uso de Amazon EC2 elimina la necesidad de invertir inicialmente en hardware, de manera que puede desarrollar e implementar aplicaciones en menos tiempo. Puede usar Amazon EC2 para lanzar tantos servidores virtuales como necesite, configurar la seguridad y las redes y administrar el almacenamiento. Amazon EC2 le permite escalar hacia arriba o hacia abajo para controlar cambios en los requisitos o picos de popularidad, con lo que se reduce la necesidad de prever el tráfico.
Volúmenes de almacenamiento para datos temporales que se eliminan cuando una instancia se detiene, se termina o se pone en hibernación, lo que se conoce como volúmenes del almacén de instancias
Redes virtuales que puede crear que están aisladas lógicamente del resto de la nube de AWS y que, opcionalmente, puede conectar a su propia red, conocidas como nubes virtuales privadas (VPC)
Para monitorizar las estadísticas básicas de las instancias y los volúmenes de Amazon EBS, utilice Amazon CloudWatch. Para obtener más información, consulte Guía del usuario de Amazon CloudWatch. Para detectar el uso potencialmente autorizado o malintencionado de sus instancias EC2, utilice Amazon GuardDuty. Para obtener más información, consulte Guía del usuario de Amazon GuardDuty.
Amazon EC2 cuenta con una interfaz de usuario basada en web, la consola de Amazon EC2. Si se ha inscrito en una cuenta de AWS, podrá obtener acceso a la consola de Amazon EC2 iniciando sesión en la Consola de administración de AWS y seleccionando EC2 en la página de inicio.
AWSInterfaz de línea de comandos (CLI)
Ofrece comandos para un amplio conjunto de productos de AWS y es compatible con Windows, Mac y Linux. Para empezar, consulte AWS Command Line Interface Guía del usuario. Para obtener más información acerca de los comandos de Amazon EC2, consulte ec2 en la AWS CLI Command Reference.
Amazon EC2 admite la creación de recursos utilizando AWS CloudFormation. Cree una plantilla, en JSON o YAML que describa sus recursos de AWS y AWS CloudFormation aprovisiona y configura esos recursos por usted. Puede reutilizar las plantillas de CloudFormation para aprovisionar los mismos recursos varias veces, ya sea en la misma región y cuenta o en varias regiones y cuentas. Para obtener más información acerca de los tipos de recursos y propiedades de Amazon EC2, consulte Referencia de tipos de recursos de EC2 en Guía del usuario de AWS CloudFormation.
Cuando se registra en AWS puede comenzar a utilizar Amazon EC2 de forma gratuita utilizando la capa gratuita de AWS.
Puede reducir los costos de Amazon EC2 comprometiéndose a una cantidad de uso constante, en USD por hora, durante un período de 1 o 3 años.
Puede reducir sus costos de Amazon EC2 comprometiéndose con una configuración de instancia específica, incluido el tipo de instancia y la región, por un período de 1 o 3 años.
Solicite instancias EC2 no utilizadas, que pueden reducir sus costos de Amazon EC2 considerablemente.
Para obtener información general de Trusted Advisor, un servicio que ayuda a optimizar los costos, la seguridad y el rendimiento del entorno de AWS, consulte AWS Trusted Advisor.
Amazon EC2 admite el procesamiento, el almacenamiento y la transmisión de datos de tarjetas de crédito por parte de un comerciante o proveedor de servicios, y se ha validado por estar conforme con el Estándar de seguridad de los datos de la industria de las tarjetas de pago (DSS PCI). Para obtener más información acerca de PCI DSS y sobre cómo solicitar una copia del Paquete de conformidad con PCI de AWS, consulte PCI DSS Nivel 1. | es | escorpius | https://docs.aws.amazon.com/es_es/AWSEC2/latest/UserGuide/concepts.html | 017ca99e-4720-4f66-a010-eafd544358f1 |
Universidad de Valladolid Curso 2014/2015 Código del Plan 393 MARIA DEL VALLE FLORES LUCAS Cuatrimestre Secciones Departamentales Hora inicio Hora fin Escuela o Facultad FACULTAD DE EDUCACION Y 09:30 11:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 10:00 12:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 10:00 12:30 TRABAJO SOCIAL Día Primer cuatrimestre Martes Primer cuatrimestre Lunes Primer cuatrimestre Miércoles Despacho Observaciones 005129-DESPACHO 32 005129-DESPACHO 32 005129-DESPACHO 32 LUIS MARIANO TORREGO EGIDO Cuatrimestre Día Secciones Departamentales Hora inicio Hora fin Escuela o Facultad Todo el año Miércoles 10:00 11:00 FACULTAD DE EDUCACIÓN (SG) Todo el año Lunes 12:00 15:00 FACULTAD DE EDUCACIÓN (SG) Todo el año Miércoles 13:00 15:00 FACULTAD DE EDUCACIÓN (SG) Despacho 009189-SALA DE TUTORÍAS T-209 009189-SALA DE TUTORÍAS T-209 009189-SALA DE TUTORÍAS T-209 Observaciones ALMUDENA MORENO MINGUEZ Cuatrimestre Día Primer cuatrimestre Lunes Segundo cuatrimestre Lunes Segundo cuatrimestre Martes Primer cuatrimestre Miércoles Secciones Departamentales Hora inicio Hora fin Escuela o Facultad FACULTAD DE EDUCACIÓN 09:00 13:00 (SG) FACULTAD DE EDUCACIÓN 09:00 13:00 (SG) FACULTAD DE EDUCACIÓN 11:00 13:00 (SG) 11:00 13:00 FACULTAD DE EDUCACIÓN P°gina 1 Despacho 009675 -D-105 SOCIOLOGÍA 009675 -D-105 SOCIOLOGÍA 009675 -D-105 SOCIOLOGÍA 009675 -D-105 SOCIOLOGÍA Observaciones Universidad de Valladolid (SG) MARIA JESUS SANTOS MALDONADO Cuatrimestre Día Hora inicio Primer cuatrimestre Lunes 11:00 Primer cuatrimestre Jueves 17:00 Secciones Departamentales Hora fin Escuela o Facultad FACULTAD DE EDUCACIÓN 14:00 (PA) FACULTAD DE EDUCACIÓN 20:00 (PA) Despacho Observaciones 005467-DESPACHO 5 005467-DESPACHO 5 MARGARITA NIETO BEDOYA Cuatrimestre Día Todo el año Viernes Todo el año Martes Todo el año Viernes Secciones Departamentales Hora inicio Hora fin Escuela o Facultad FACULTAD DE EDUCACION Y 09:00 10:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 09:00 12:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 12:00 14:00 TRABAJO SOCIAL Despacho Observaciones 005233-DESPACHO 322 005233-DESPACHO 322 005233-DESPACHO 322 CARMEN GUILLEN DIAZ Cuatrimestre Día Primer cuatrimestre Jueves Primer cuatrimestre Miércoles Primer cuatrimestre Lunes Primer cuatrimestre Jueves Primer cuatrimestre Miércoles Secciones Departamentales Hora inicio Hora fin Escuela o Facultad FACULTAD DE EDUCACION Y 09:00 10:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 09:00 10:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 09:00 11:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 13:00 14:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 13:00 14:00 TRABAJO SOCIAL ROSA MARIA VILLAMAÑAN OLFOS P°gina 2 Despacho 005202-DESPACHO 222 005202-DESPACHO 222 005202-DESPACHO 222 005202-DESPACHO 222 005202-DESPACHO 222 Observaciones Universidad de Valladolid Secciones Departamentales Cuatrimestre Día Hora inicio Hora fin Primer cuatrimestre Miércoles 10:30 13:30 Segundo cuatrimestre Miércoles 10:30 13:30 Primer cuatrimestre Viernes 10:30 13:30 Segundo cuatrimestre Viernes 10:30 13:30 Escuela o Facultad FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL Despacho Observaciones 005224-DESPACHO 208 005224-DESPACHO 208 005224-DESPACHO 208 005224-DESPACHO 208 JOSE SIXTO OLIVAR PARRA Cuatrimestre Día Primer cuatrimestre Jueves Primer cuatrimestre Viernes Primer cuatrimestre Viernes Primer cuatrimestre Viernes Primer cuatrimestre Jueves Primer cuatrimestre Jueves Secciones Departamentales Hora inicio Hora fin Escuela o Facultad FACULTAD DE EDUCACION Y 09:00 10:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 09:00 10:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 10:00 11:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 11:00 12:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 12:00 13:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 13:00 14:00 TRABAJO SOCIAL Despacho Observaciones 005134-DESPACHO 30 005134-DESPACHO 30 005134-DESPACHO 30 005134-DESPACHO 30 005134-DESPACHO 30 005134-DESPACHO 30 MARIA MERCEDES DE LA CALLE CARRACEDO Secciones Departamentales Cuatrimestre Día Hora inicio Hora fin Escuela o Facultad Despacho Primer cuatrimestre Lunes 10:00 13:00 FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL 005170-DESPACHO 136 P°gina 3 Observaciones Universidad de Valladolid Primer cuatrimestre Segundo cuatrimestre Segundo cuatrimestre Miércoles 10:00 13:00 Viernes 10:00 13:00 Lunes 17:00 20:00 Hora fin FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL 005170-DESPACHO 136 005170-DESPACHO 136 005170-DESPACHO 136 LUIS JORGE MARTIN ANTON Secciones Departamentales Cuatrimestre Día Hora inicio Primer cuatrimestre Miércoles 09:45 13:45 Jueves 10:00 13:00 Martes 10:00 13:00 Lunes 16:00 18:00 Segundo cuatrimestre Segundo cuatrimestre Primer cuatrimestre Escuela o Facultad FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL Despacho Observaciones 005128-DESPACHO 33 005128-DESPACHO 33 005128-DESPACHO 33 005128-DESPACHO 33 PALOMA CASTRO PRIETO Cuatrimestre Día Primer cuatrimestre Jueves Segundo cuatrimestre Jueves Primer cuatrimestre Lunes Segundo cuatrimestre Lunes Secciones Departamentales Hora inicio Hora fin Escuela o Facultad FACULTAD DE EDUCACION Y 11:00 14:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 11:00 14:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 11:00 14:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 11:00 14:00 TRABAJO SOCIAL Despacho Observaciones 005208-DESPACHO 219 005208-DESPACHO 219 005208-DESPACHO 219 005208-DESPACHO 219 MARIA CRUZ TEJEDOR MARDOMINGO Cuatrimestre Día Secciones Departamentales Hora inicio Hora fin Escuela o Facultad P°gina 4 Despacho Observaciones Universidad de Valladolid Primer cuatrimestre Martes 10:00 12:00 Primer cuatrimestre Miércoles 10:00 12:00 Segundo cuatrimestre Miércoles 10:00 12:00 Segundo cuatrimestre Lunes 10:00 14:00 Primer cuatrimestre Lunes 12:00 14:00 FACULTAD DE EDUCACIÓN (PA) FACULTAD DE EDUCACIÓN (PA) FACULTAD DE EDUCACIÓN (PA) FACULTAD DE EDUCACIÓN (PA) FACULTAD DE EDUCACIÓN (PA) 005445-DESPACHO IV 005445-DESPACHO IV 005445-DESPACHO IV 005445-DESPACHO IV 005445-DESPACHO IV JESUS ALBERTO VALERO MATAS Cuatrimestre Día Segundo cuatrimestre Miércoles Primer cuatrimestre Martes Primer cuatrimestre Lunes Primer cuatrimestre Martes Secciones Departamentales Hora inicio Hora fin Escuela o Facultad FACULTAD DE EDUCACIÓN 08:00 14:00 (PA) FACULTAD DE EDUCACIÓN 11:00 12:00 (PA) FACULTAD DE EDUCACIÓN 11:00 14:00 (PA) FACULTAD DE EDUCACIÓN 16:00 18:00 (PA) Despacho Observaciones 005486-DESPACHO Nº5 005486-DESPACHO Nº5 005486-DESPACHO Nº5 005486-DESPACHO Nº5 LUIS CARRO SANCRISTOBAL Cuatrimestre Día Todo el año Lunes Todo el año Martes Secciones Departamentales Hora inicio Hora fin Escuela o Facultad FACULTAD DE EDUCACION Y 10:00 14:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 18:00 20:00 TRABAJO SOCIAL Despacho Observaciones 005139-DESPACHO 307 005139-DESPACHO 307 BENITO ARIAS MARTINEZ Cuatrimestre Primer cuatrimestre Día Martes Secciones Departamentales Hora inicio Hora fin Escuela o Facultad 09:00 11:00 FACULTAD DE EDUCACION Y P°gina 5 Despacho 005138-DESPACHO 25 Observaciones Universidad de Valladolid Segundo cuatrimestre Martes 09:00 11:00 Primer cuatrimestre Lunes 10:00 14:00 Segundo cuatrimestre Lunes 10:00 14:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL 005138-DESPACHO 25 005138-DESPACHO 25 005138-DESPACHO 25 BARTOLOME RUBIA AVI Secciones Departamentales Cuatrimestre Primer cuatrimestre Primer cuatrimestre Primer cuatrimestre Día Hora inicio Hora fin Jueves 09:00 10:00 Miércoles 10:00 12:00 Martes 10:00 13:00 Escuela o Facultad Despacho FACULTAD DE EDUCACION 005114-DESPACHO 18 Y TRABAJO SOCIAL Observaciones Durante los días 25 de sept. y 2, 9 y 16 de Oct. de 2014 esta hora de tutoría se realizará de 11 a 12 por cambio de hora de clase. FACULTAD DE EDUCACION 005114-DESPACHO 18 Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION 005114-DESPACHO 18 Y TRABAJO SOCIAL MARIA SANCHEZ AGUSTI Secciones Departamentales Cuatrimestre Día Hora inicio Hora fin Segundo cuatrimestre Viernes 09:00 12:00 Primer cuatrimestre Martes 10:00 13:00 Segundo cuatrimestre Martes 10:00 13:00 Primer cuatrimestre Miércoles 10:00 13:00 Escuela o Facultad FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL P°gina 6 Despacho 005172-DESPACHO 134 005172-DESPACHO 134 005172-DESPACHO 134 005172-DESPACHO 134 Observaciones Universidad de Valladolid MARIA DEL ROCIO ANGUITA MARTINEZ Cuatrimestre Día Todo el año Martes Todo el año Miércoles Secciones Departamentales Hora inicio Hora fin Escuela o Facultad FACULTAD DE EDUCACION Y 10:00 14:00 TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y 16:00 18:00 TRABAJO SOCIAL Despacho Observaciones 005113-DESPACHO 17 005113-DESPACHO 17 SARA LORENA VILLAGRA SOBRINO Secciones Departamentales Cuatrimestre Segundo cuatrimestre Segundo cuatrimestre Segundo cuatrimestre Segundo cuatrimestre Día Hora inicio Hora fin Jueves 09:00 14:00 Martes 11:00 14:00 Lunes 17:00 19:00 Miércoles 17:00 19:00 Escuela o Facultad FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL FACULTAD DE EDUCACION Y TRABAJO SOCIAL P°gina 7 Despacho 005114-DESPACHO 18 005114-DESPACHO 18 005114-DESPACHO 18 005114-DESPACHO 18 Observaciones | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/36933/indice-anal%C3%ADtico | 5b726b0d-8806-4326-97a5-c4d324c384b3 |
Inicio y final (Start y End)
Las actividades Start y End permiten marcar claramente dónde termina y dónde comienza el flujo de trabajo.
La ejecución de un flujo de trabajo comienza con actividades sin una transición de entrada y se detiene cuando ya no hay ninguna tarea en curso. Sin embargo, puede agregar actividades Start y End para marcar claramente los puntos de inicio y final de un flujo de trabajo. Esto resulta especialmente útil con flujos de trabajo relativamente complejos.
Se recomienda utilizar una actividad End en lugar de dejar la última transición de un flujo de trabajo sola para garantizar que el flujo de trabajo finalice correctamente.
Arrastre y suelte una actividad Start o End en el flujo de trabajo.
Ponga la actividad Start delante de otras actividades como consultas y la actividad End después de una serie de actividades.
Puede configurar el objeto Final para que interrumpa todas las tareas en curso del flujo de trabajo, incluidas las que no hayan finalizado. Para ello, seleccione la opción correspondiente.
Activación de otro flujo de trabajo
En la pestaña External signal de una actividad End , puede activar otro flujo de trabajo. Consulte la sección Señales externas .
El siguiente ejemplo muestra cómo se ejecuta un flujo de trabajo complejo con una actividad Start y varias actividades End . La casilla Stop all tasks in progress se ha marcado para la primera actividad End . Una vez finalizada la tarea correspondiente, se detendrá todo el flujo de trabajo: tendrá el mismo efecto que si se hubiera seleccionado el botón (consulte la sección Barra de acciones ). | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/campaign-standard/using/managing-processes-and-data/execution-activities/start-and-end.html | f8d17280-dddb-490d-bf3f-a16ba983926a |
Grupo de trabajo Informe sobre la situación de la TO en el ámbito sanitario de Galicia /Grupo de traballo sobre a situación da TO no ámbito sanitario de Galicia.
OBJETIVO/OBXECTIVO: Elaborar el documento "Informe sobre la situación de la Terapia Ocupacional en el ámbito sanitario de Galicia a fin de recopilar y examinar información relativa al estado de la Terapia Ocupacional en la sanidad gallega./ Elaborar o documento "Informe sobre a situación da Terapia Ocupacional no ámbito sanitario de Galicia có fin de recopilar e examinar información relativa ao estado da Terapia Ocupacional na sanidade galega.
En nombre de COLEGIO OFICIAL DE TERAPEUTAS OCUPACIONALES DE GALICIA le indicamos que tratamos la información que nos facilita con la finalidad de llevar a cabo una correcta gestión y control de la actividad a realizar por el Colegio.
En caso de realizar la actividad a través de otra entidad, sus datos serán cedidos a ésta con la finalidad de que pueda llevar a cabo dicha actividad, y no se cederán a otros terceros salvo en los casos en que exista una obligación legal o consentimiento del interesado.
Los datos proporcionados se conservarán mientras dure la actividad o durante el tiempo necesario para cumplir con las obligaciones legales y atender las posibles responsabilidades que pudieran derivar del cumplimiento de la finalidad para la que los datos fueron recabados.
El Colegio no elaborará ningún tipo de "perfil" en base a la información facilitada. No se tomarán decisiones automatizadas en base a perfiles.
Usted podrá ejercer los derechos de acceso, rectificación, supresión, oposición, limitación del tratamiento, portabilidad de datos y a no ser objeto de decisiones individualizadas, automatizadas, en relación con los datos objeto del tratamiento, ante el responsable del tratamiento en la dirección anteriormente mencionada, adjuntando copia de su DNI o documento equivalente, o directamente ante el delegado de protección de datos. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf6YKPNV74zWI5tUmO5WxRx_eKxF9vEN1J1O5h-981o4x9FwQ/viewform?usp=send_form | 1798b807-9c78-47a1-801d-56a6ea02842a |
Los estados de ciclo de vida de flujo de trabajo principal de VMPS representan un ciclo de vida de máquina virtual de IaaS, desde la solicitud hasta la destrucción. Puede utilizar los eventos y los estados de flujo de trabajo principal de VMPS cuando cree las condiciones de activación en función de los eventos de estado de ciclo de vida y los nombres de estado de ciclo de vida.
El flujo de trabajo de VMPS es el flujo de trabajo principal donde están integrados los demás flujos de trabajo de aprovisionamiento. Este ejemplo incluye el flujo de trabajo de máquina virtual básica para ilustrar el ciclo de vida de una máquina virtual. No representa un flujo de trabajo específico en su entorno. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Automation/7.2/com.vmware.vra.extensibility.doc/GUID-2D410489-26BC-4A7E-AB8B-9ADD348106D7.html | 78f0fb4f-b820-43b5-8be9-27fcd3f25c95 |
Configuración de la supervisión remota
Gracias a la supervisión remota, puede supervisar el estado de un objeto desde una ubicación remota mediante la configuración de una comprobación remota.
Puede configurar la supervisión remota mediante métodos HTTP, ICMP o TCP.
Cuando configure una comprobación HTTP, ICMP o TCP, esta se crea como objeto secundario del objeto de prueba que esté supervisando y del agente de supervisión.
Si el objeto seleccionado para su supervisión remota aún no cuenta con una alerta configurada, se crea una automáticamente con el formato Remote check type failed on a object type. Si el objeto cuenta con una alerta, se utiliza dicha alerta. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Operations-Manager/6.5/com.vmware.vcom.core.doc/GUID-973ABECF-3B34-4C93-B421-7329E5BBD3E8.html | 8d3eb5f9-d00c-4f3b-ba56-eb6e905b1d66 |
¿Cuál es el mejor lugar por el que empezar cuando modernice su infraestructura? La serie Aprender sobre la nube ofrece tres pasos y acciones clave en cada paso que ayudarán a aumentar la eficiencia y a reducir costos a medida que realiza la transición al nuevo modelo de informática. Lea la publicación del blog Aprender sobre la nube (en inglés) | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/previous-versions/msdn10/dn798663(v=msdn.10) | 02107a89-9421-4520-adc4-ff3555b2c3c4 |
Configuración de la instancia de NetScaler
De forma predeterminada, el Asistente para introducción configura el dispositivo en modo en línea. Para implementar el dispositivo SD-WAN en modo virtual en línea, debe configurar la instancia de NetScaler del dispositivo para que admita este modo.
Para configurar la instancia de NetScaler para el modo virtual en línea del dispositivo:
Habilitar el modo Retorno al remitente Ethernet
Agregar una dirección IP de subred
Enlazar la dirección IP de subred a la VLAN de la interfaz de datos
Configuración de la instancia para la migración de conexiones | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-sd-wan-platforms/wanop/4100-5100-wanop-appliance/deployment-modes/cb-virtual-inline-wrapper-con/cb-virtual-inline-config-ns-instance-con.html | 9691c942-3838-4718-b4d1-af489efb6934 |
La web Open Culture ofrece un directorio con 500 pelis online divididas en las siguientes categorías: comedia & drama, cine negro, horror & Hitchcock, westerns & John Wayne, cine mudo, documentales y animación. Incluye obras de Ford, Welles, Lang, Mèlies, Buñuel, Chaplin, Eisenstein… incluso una obra de Marcel Duchamp. | es | escorpius | https://elearningdocs.wordpress.com/2012/08/15/500-pelis-online/ | 5766b1cf-14d9-4127-8358-aa4fcb98ed3b |
Defectos de la tarjeta inteligente
El sistema no responde a la tarjeta inteligente (4415094)
Si ocfserv termina y la pantalla está bloqueada, el sistema permanece bloqueado incluso aunque se inserte o extraiga una tarjeta inteligente.
Solución alternativa: efectúe los pasos siguientes para desbloquear el sistema.
Realice un inicio de sesión remoto con la máquina en la que ha terminado el proceso ocfserv.
Finalice el proceso dtsession; en una ventana de terminal escriba:
Se reinicia ocfserv y se restauran la funcionalidad y el inicio de sesión con tarjeta inteligente.
El elemento de menú Editar archivo de configuración en la consola de gestión de la tarjeta inteligente no funciona (4447632)
Solución alternativa: no use el elemento de menú Editar archivo de configuración de la consola de gestión de tarjetas inteligentes. Si desea más información acerca de la configuración de tarjetas inteligentes, consulte Solaris Smartcard Administration Guide | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E19683-01/816-3842/6ma3ivh4q/index.html | 90cc95c4-69f6-4c2c-a740-a5d4e3a9ac1f |
vRealize Network Insight genera varios eventos de NSX-T autocalculados. Además, todos los eventos del sistema generados por NSX-T (para NSX-T 2.2 a 2.5) y las alarmas de NSX-T (para NSX-T 3.0 en adelante) también se pueden ver en vRealize Network Insight.
Tabla 1. Eventos de NSX-T calculados de vRealize Network Insight
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.40000
SwitchPortRxNetworkUsageThresholdExceededEvent
El uso de la red de recepción de pNIC es alto
El uso de PNIC supera el valor de umbral del 75 %.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.40001
vmwCriticalHostNotAccessibleEvent
No se puede acceder al host con máquinas virtuales de infraestructura
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.40002
SwitchPortTxNetworkUsageThresholdExceededEvent
El uso de la red de transmisión de pNIC es alto
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.40003
SwitchPortRxNetworkUsageThresholdExceededCriticalEvent
El uso de PNIC supera el valor de umbral del 90 %.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.40004
SwitchPortTxNetworkUsageThresholdExceededCriticalEvent
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.40005
ManagementHostHighCPUUsageEvent
Evento de uso de CPU del host de administración
El uso de CPU del host supera el valor de umbral del 75 %.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.40006
ManagementHostHighCPUUsageCriticalEvent
Evento crítico de uso de CPU del host de administración
El uso de CPU del host supera el valor de umbral del 90 %.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.40007
El host no está en buen estado
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.40008
El disco de sistema de archivos disponible de NSX Controller es bajo
El porcentaje de espacio disponible en disco del sistema de archivos de NSX Controller es inferior al valor de umbral.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.40011
EdgeVmVnicRxPacketDropEvent
Los paquetes recibidos se descartan en la VNIC de la máquina virtual de Edge.
Los paquetes se descartan en la VNIC de la máquina virtual de Edge. Esto puede afectar el tráfico de red relacionado con los nodos de administración.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.40012
EdgeVmVnicTxPacketDropEvent
Los paquetes transmitidos se descartan en la VNIC de la máquina virtual de Edge.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.40013
ManagementHostPnicRxPacketDropEvent
Los paquetes recibidos se descartan en la PNIC del host de administración.
Los paquetes se descartan en la PNIC del host de administración. Esto puede afectar el tráfico de red relacionado con los nodos de administración.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.40014
ManagementHostPnicTxPacketDropEvent
Los paquetes transmitidos se descartan en la PNIC del host de administración.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80205
NSXTNoUplinkConnectivityEvent
Evento Desconexión de enrutador lógico de nivel 1 de NSX-T
El enrutador lógico de nivel 1 de NSX-T está desconectado del enrutador de nivel 0. No se puede acceder a las redes de este enrutador desde fuera y viceversa.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80206
NSXTRoutingAdvertisementEvent
Anuncio de enrutamiento deshabilitado
Se deshabilitó el anuncio de enrutamiento para el enrutador lógico de nivel 1 de NSX-T. No se puede acceder a las redes de este enrutador desde fuera.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80207
NSXTManagerConnectivityDownEvent
El nodo de NSX-T Edge no tiene conectividad de administrador
El nodo de NSX-T Edge perdió la conectividad de administrador.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80208
NSXTControllerConnectivityDegradedEvent
Conectividad de controladora degradada para el nodo de NSX-T Edge
El nodo de NSX-T Edge no puede comunicarse con una o varias controladoras.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80209
NSXTControllerConnectivityDownEvent
El nodo de NSX-T Edge no tiene conectividad de controladora
El nodo de NSX-T Edge no puede comunicarse con ninguna de las controladoras.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80210
Error de coincidencia de MTU entre el nivel 0 de NSX-T y el conmutador/enrutador de vínculo superior
La MTU configurada en las interfaces del enrutador lógico de nivel 0 no coincide con las interfaces del conmutador/enrutador de vínculo superior de la misma red de capa 2. Esto puede afectar el rendimiento de la red.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80211
Se excluyeron una o varias máquinas virtuales del firewall DFW de NSX-T.
Una o más máquinas virtuales no están protegidas por el firewall de DFW de NSX-T. vRealize Network Insight no recibirá flujos de IPFIX para estas máquinas virtuales.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80212
NSXTDoubleVlanTaggingEvent
Configuración errónea de VLAN de vínculo superior
Se interrumpe la comunicación, ya que la VLAN en el puerto de vínculo superior del enrutador de nivel 0 es diferente de la VLAN en la puerta de enlace externa.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80213
No hay ninguna zona de transporte asociada al nodo de transporte.
No hay ninguna zona de transporte asociada al nodo de transporte. Es posible que las máquinas virtuales pierdan conectividad debido a esto.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80214
No hay ningún VTEP disponible en el nodo de transporte.
Se eliminan todos los VTEP del nodo de transporte. Es posible que las máquinas virtuales pierdan conectividad debido a esto.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80225
NSXTControllerNodeToControlClusterConnectivityEvent
El nodo de NSX-T Controller no tiene conectividad con el clúster de control
El nodo de NSX-T Controller ha perdido la conectividad con el clúster de control.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80226
NSXTControllerNodeToMgmtPlaneConnectivityEvent
El nodo de NSX-T Controller no tiene conectividad con el plano de administración
El nodo de NSX-T Controller ha perdido la conectividad con el plano de administración.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80227
NSXTMPNodeToMgmtClusterConnectivityEvent
El nodo de administración de NSX-T no tiene conectividad con el clúster de administración
El nodo de administración de NSX-T ha perdido la conectividad con el clúster de control.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80246
NSXTHostNodeMgmtConnectivityStatusDownEvent
El nodo del host de NSX-T no tiene conectividad de administrador
Desincronización entre el estado de conectividad de NSX Manager y los nodos de transporte del host
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80247
NSXTEdgeNodeCtlrConnectivityStatusUnknownEvent
El estado de la conectividad de la controladora del nodo de NSX-T Edge es Desconocido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80248
NSXTHostNodeCtlrConnectivityStatusDownEvent
El nodo del host de NSX-T no tiene conectividad de controladora
El nodo del host de NSX-T no puede comunicarse con ninguna de las controladoras.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80249
NSXTHostNodeCtlrConnectivityStatusDegradedEvent
Conectividad de controladora degradada para el nodo del host de NSX-T
El nodo del host de NSX-T no puede comunicarse con una o varias controladoras.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80250
NSXTHostNodeCtlrConnectivityStatusUnknownEvent
El estado de la conectividad de la controladora del nodo del host de NSX-T es Desconocido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80228
NSXTHostNodePnicStatusDownEvent
El estado de la PNIC del nodo de transporte del host de NSX-T es 'Inactivo'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80229
NSXTHostNodePnicStatusDegradedEvent
El estado de la PNIC del nodo de transporte del host de NSX-T es 'Degradado'
El estado de la PNIC del nodo de transporte del host de NSX-T es 'Degradado'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80230
NSXTHostNodePnicStatusUnknownEvent
El estado de la PNIC del nodo de transporte del host de NSX-T es 'Desconocido'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80237
NSXTEdgeNodePnicStatusDownEvent
El estado de la PNIC del nodo de transporte de NSX-T Edge es 'Inactivo'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80238
NSXTEdgeNodePnicStatusDegradedEvent
El estado de la PNIC del nodo de transporte de NSX-T Edge es 'Degradado'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80239
NSXTEdgeNodePnicStatusUnknownEvent
El estado de la PNIC del nodo de transporte de NSX-T Edge es 'Desconocido'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80231
NSXTHostNodeTunnelStatusDownEvent
El estado del túnel del nodo de transporte del host de NSX-T es 'Inactivo'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80232
NSXTHostNodeTunnelStatusDegradedEvent
El estado del túnel del nodo de transporte del host de NSX-T es 'Degradado'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80233
NSXTHostNodeTunnelStatusUnknownEvent
El estado del túnel del nodo de transporte del host de NSX-T es 'Desconocido'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80240
NSXTEdgeNodeTunnelStatusDownEvent
El estado del túnel del nodo de transporte de NSX-T Edge es 'Inactivo'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80241
NSXTEdgeNodeTunnelStatusDegradeEvent
El estado del túnel del nodo de transporte de NSX-T Edge es 'Degradado'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80242
NSXTEdgeNodeTunnelStatusUnknownEvent
El estado del túnel del nodo de transporte de NSX-T Edge es 'Desconocido'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80234
NSXTHostNodeStatusDownEvent
El estado del nodo de transporte del host de NSX-T es 'Inactivo'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80235
NSXTHostNodeStatusDegradedEvent
El estado del nodo de transporte del host de NSX-T es 'Degradado'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80236
NSXTHostNodeStatusUnknownEvent
El estado del nodo de transporte del host de NSX-T es 'Desconocido'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80243
NSXTEdgeNodeStatusDownEvent
El estado del nodo de transporte de NSX-T Edge es 'Inactivo'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80244
NSXTEdgeNodeStatusDegradedEvent
El estado del nodo de transporte de NSX-T Edge es 'Degradado'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80245
NSXTEdgeNodeStatusUnknownEvent
El estado del nodo de transporte de NSX-T Edge es 'Desconocido'.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80252
NSXTLogicalSwitchAdminStatusDownEvent
El estado de administración del conmutador lógico de NSX-T es 'Inactivo'
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80253
NSXTLogicalPortOperationalStatusDownEvent
El estado operativo del puerto lógico de NSX-T es 'Inactivo'
El estado operativo del puerto lógico de NSX-T es 'Inactivo'. Esto podría ocasionar un error de comunicación entre dos interfaces virtuales (VIF) que están conectadas al mismo conmutador lógico (por ejemplo, no se puede hacer ping a una máquina virtual desde otra).
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80254
NSXTLogicalPortOperationalStatusUnknownEvent
El estado operativo del puerto lógico de NSX-T es 'Desconocido'
El estado operativo del puerto lógico de NSX-T es 'Desconocido'. Esto podría ocasionar un error de comunicación entre dos interfaces virtuales (VIF) que están conectadas al mismo conmutador lógico (por ejemplo, no se puede hacer ping a una máquina virtual desde otra).
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80255
NSXTComputeManagerConnectionStatusNotUpEvent
La conexión del administrador informático de NSX-T no está en el estado Activo
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80256
NSXTClusterBackUpDisabledEvent
La copia de seguridad de NSX-T Manager no está programada.
La copia de seguridad de NSX-T Manager no está programada
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80257
NSXTDFWFirewallDisabledEvent
El firewall de DFW de NSX-T está deshabilitado.
El firewall distribuido está deshabilitado en NSX-T Manager
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80258
NSXTLogicalPortReceivedPacketDropEvent
Los paquetes recibidos en el puerto lógico de NSX-T se están descartando.
Los paquetes recibidos se están descartando en el puerto lógico de NSX-T y las entidades asociadas pueden verse afectadas
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80259
NSXTLogicalPortTransmittedPacketDropEvent
Los paquetes transmitidos por el puerto lógico de NSX-T se están descartando.
Los paquetes transmitidos se están descartando en el puerto lógico de NSX-T y las entidades asociadas pueden verse afectadas
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80260
NSXTLogicalSwitchReceivedPacketDropEvent
Los paquetes recibidos por el conmutador lógico de NSX-T se están descartando
Los paquetes recibidos se están descartando por el conmutador lógico de NSX-T y las entidades asociadas pueden verse afectadas
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80261
NSXTLogicalSwitchTransmittedPacketDropEvent
Los paquetes transmitidos por el conmutador lógico de NSX-T se están descartando
Los paquetes transmitidos se están descartando por el conmutador lógico de NSX-T y las entidades asociadas pueden verse afectadas
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80262
NSXTRxPacketDropOnMPNicEvent
Los paquetes recibidos se están descartando en la interfaz de red del nodo de administración de NSX-T
Los paquetes recibidos se están descartando en la interfaz de red del nodo de administración de NSX-T. Esto puede afectar el tráfico de red relacionado con el clúster de administración de NSX-T.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80263
NSXTRxPacketDropOnEdgeTnNicEvent
Los paquetes recibidos se están descartando en la interfaz de red del nodo de NSX-T Edge
Los paquetes recibidos se están descartando en la interfaz de red del nodo de NSX-T Edge. Esto puede afectar el tráfico de red del clúster de Edge.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80264
NSXTRxPacketDropOnHostTnNicEvent
Los paquetes recibidos se están descartando en la interfaz de red del nodo del host de NSX-T
Los paquetes recibidos se están descartando en la interfaz de red del nodo del host de NSX-T. Esto puede afectar el tráfico de red en el host ESXi.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80265
NSXTTxPacketDropOnMPNicEvent
Los paquetes transmitidos se están descartando en la interfaz de red del nodo de administración de NSX-T
Los paquetes transmitidos se están descartando en la interfaz de red del nodo de administración de NSX-T. Esto puede afectar el tráfico de red relacionado con el clúster de administración de NSX-T.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80266
NSXTTxPacketDropOnEdgeTnNicEvent
Los paquetes transmitidos se están descartando en la interfaz de red del nodo de NSX-T Edge
Los paquetes transmitidos se están descartando en la interfaz de red del nodo de NSX-T Edge. Esto puede afectar el tráfico de red del clúster de Edge.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80267
NSXTTxPacketDropOnHostTnNicEvent
Los paquetes transmitidos se están descartando en la interfaz de red del nodo del host de NSX-T
Los paquetes transmitidos se están descartando en la interfaz de red del nodo del host de NSX-T. Esto puede afectar el tráfico de red en el host ESXi.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80402
NSXTMPNodeServiceCmInventoryStatusEvent
El servicio de inventario de CM dejó de ejecutarse
El estado del servicio de inventario de CM cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80403
NSXTMPNodeServiceControllerStatusEvent
El servicio de controlador dejó de ejecutarse.
El estado del servicio de controlador cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80404
NSXTMPNodeServiceDataStoreStatusEvent
El servicio de almacén de datos dejó de ejecutarse.
El estado del servicio de almacén de datos cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80405
NSXTMPNodeServiceHttpStatusEvent
El servicio HTTP dejó de ejecutarse.
El estado del servicio HTTP cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80406
NSXTMPNodeServiceInstallUpgradeEvent
El servicio de actualización de la instalación dejó de ejecutarse.
El estado del servicio de actualización de la instalación cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80407
NSXTMPNodeServiceLiagentStatusEvent
El servicio Liagent dejó de ejecutarse.
El estado del servicio Liagent cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80408
NSXTMPNodeServiceManagerStatusEvent
El servicio de administrador dejó de ejecutarse.
El estado del servicio de administrador cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80409
NSXTMPNodeServiceMgmtPlaneBusStatusEvent
El servicio de plano de administración dejó de ejecutarse.
El estado del servicio de administración cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80410
NSXTMPNodeServiceMigrationCoordinatorStatusEvent
El servicio de coordinador de migraciones dejó de ejecutarse.
El estado del servicio de coordinador de migraciones cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80411
NSXTMPNodeServiceNodeMgmtStatusEvent
El servicio de administración de nodos dejó de ejecutarse.
El estado del servicio de administración de nodos cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80412
NSXTMPNodeServiceNodeStatsStatusEvent
El servicio de estadísticas de nodos dejó de ejecutarse.
El estado del servicio de estadísticas de nodos cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80413
NSXTMPNodeServiceNSXMessageBusStatusEvent
El servicio de bus de mensajería dejó de ejecutarse.
El estado del servicio de bus de mensajería cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80414
NSXTMPNodeServiceNSXPlatformClientStatusEvent
El servicio de cliente de plataforma dejó de ejecutarse.
El estado del servicio de cliente de plataforma cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80415
NSXTMPNodeServiceNSXUpgradeAgentStatusEvent
El servicio de agente de actualización dejó de ejecutarse.
El estado del servicio de actualización cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80416
NSXTMPNodeServiceNTPStatusEvent
El servicio NTP dejó de ejecutarse.
El estado del servicio NTP cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80417
NSXTMPNodeServicePolicyStatusEvent
El servicio de directivas dejó de ejecutarse.
El estado del servicio de directivas cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80418
NSXTMPNodeServiceSearchStatusEvent
El servicio de búsqueda dejó de ejecutarse.
El estado del servicio de búsqueda cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80419
NSXTMPNodeServiceSNMPStatusEvent
El servicio SNMP dejó de ejecutarse.
El estado del servicio SNMP cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80420
NSXTMPNodeServiceSSHStatusEvent
El servicio SSH dejó de ejecutarse.
El estado del servicio SSH cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80421
NSXTMPNodeServiceSyslogStatusEvent
El servicio Syslog dejó de ejecutarse.
El estado del servicio Syslog cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80422
NSXTMPNodeServiceTelemetryStatusEvent
El servicio de telemetría dejó de ejecutarse.
El estado del servicio de telemetría cambió a detenido.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80423
NSXTMPNodeServiceUIServiceStatusEvent
El servicio de interfaz de usuario dejó de ejecutarse.
El estado del servicio de interfaz de usuario cambió a detenido.
Se detuvo el servicio de inventario de CM
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de inventario de CM, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de controlador
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de controladora, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de almacén de datos
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de almacén de datos, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio HTTP
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio HTTP, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de actualización de instalación
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T (concretamente, el servicio de instalación de la actualización) dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio Liagent
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T (concretamente, el servicio de agente de LI) dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de administrador
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de administrador, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de plano de administración
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de bus de plano de administración, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de coordinador de migraciones
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de coordinador de migración, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de administración de nodos
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de administración de nodos, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de estadísticas de nodos
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, las estadísticas de nodo, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de bus de mensajería
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de bus de mensajería, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de cliente de plataforma
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de cliente de plataforma, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de agente de actualización
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de agente de actualización, dejó de ejecutarse.
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio NTP, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de directivas
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de directivas, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de búsqueda
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de búsqueda, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio SNMP
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio SNMP, dejó de ejecutarse.
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio SSH, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de Syslog
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de syslog, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de telemetría
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de telemetría, dejó de ejecutarse.
Se detuvo el servicio de interfaz de usuario
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de interfaz de usuario, dejó de ejecutarse.
1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80424
NSXTMPNodeServiceClusterManagerStatusEvent
Se detuvo el servicio de administrador de clústeres
Uno de los servicios del nodo de administración de NSX-T, concretamente, el servicio de administrador de clústeres, dejó de ejecutarse.
Eventos del sistema de NSX-T
Esta es la lista de eventos de NSX-T 2.2 a 2.5 que se admiten en vRealize Network Insight. El identificador de objeto (Object ID, OID) de todos estos eventos del sistema de NSX-T es 1.3.6.1.4.1.6876.100.1.0.80203.
Tabla 2. Eventos del sistema de NSX-T
Uso de CPU en dispositivos de Manager y Edge (NSX-T 2.2).
vmwNSXPlatformSysDiskUsage
Uso de espacio de disco en dispositivos de Manager y Edge para la partición /var/log (NSX-T 2.2).
Uso de memoria en dispositivos de Manager y Edge (NSX-T 2.2).
vmwNSXPlatformSysConfigDiskUsage
Uso de disco en dispositivos de Manager y Edge para la partición /config (NSX-T 2.4).
vmwNSXPlatformSysVarDumpDiskUsage
Uso de disco en dispositivos de Manager y Edge para la partición /var/dump (NSX-T 2.5).
vmwNSXPlatformSysRepositoryDiskUsage
Uso de disco en dispositivos de Manager y Edge para la partición /repository (NSX-T 2.5).
vmwNSXPlatformSysRootDiskUsage
Uso de disco en dispositivos de Manager y Edge para la partición root (NSX-T 2.5).
vmwNSXPlatformSysTmpDiskUsage
Uso de disco en dispositivos de Manager y Edge para la partición tmp (NSX-T 2.5).
vmwNSXPlatformSysImageDiskUsage
Uso de disco en dispositivos de Manager y Edge para la partición /image (NSX-T 2.5). | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vRealize-Network-Insight-Cloud/services/com.vmware.vrni.using.doc/GUID-75C04947-0E5B-46CB-892B-DE106A3E1B0C.html | 130afe7d-d5ec-4794-b6d5-0c56ae4a0e27 |
¡Nuevo! Pagos recurrentes o suscripciones con Pago Fácil
Ahora con Pago Fácil tu negocio puede llegar al siguiente nivel. Cobra automáticamente a tus clientes con pagos recurrentes o suscripciones
Los pagos recurrentes o suscripciones son planes de pago a los que los clientes se adhieren autorizando débitos automáticos en intervalos previamente definidos, como por ejemplo diariamente, semanalmente, mensualmente, anualmente, etc.
Están asociados al despacho periódico de determinados productos o a la prestación de un servicio mientras el cliente esté al día. Uno de los ejemplos de suscripción más común es el de una app o servicio web que ofrece determinadas funcionalidades organizadas en planes de pago mensual o anual, pero la verdad es que las ideas de negocio con pagos recurrentes son ilimitadas.
La principal ventaja de este sistema es que no dejarás a criterio del cliente recordar hacer un nuevo pago en determinada fecha, sino que este se hará de forma automatizada, evitando interrupciones en el despacho o servicio prestado, y aumentando tanto la retención del cliente como los ingresos del negocio.
2. Instrucciones iniciales generales
Al hacer clic en el botón Suscripciones de tu servicio, accederás a tu listado de botones de suscripción, que en principio estará vacío. Allí debes hacer clic en Crear Botón de Suscripción:
Entonces podrás escoger de entre 3 tipos de botones de suscripción y definir los valores correspondientes para crearlos:
Botón de suscripción tipo Recurrente
El botón de tipo Recurrente te permitirá definir...
La Descripción general del producto o servicio
El Monto que cobrarás cada vez
La Cantidad de cobros que harás, que pueden ser indefinidos
El Tipo Cobro, que de ser Mensual podrás definir el Día de pago específico, y de ser en Días, podrás definir la Recurrencia o cada cuántos días ser hará el cobro
Una vez creado, el botón luce así en tu listado...
Botón de suscripción tipo Recurrente Variable
El botón de tipo Recurrente Variable te permitirá definir...
El Nombre Tienda, que solo aparece en el formulario cuando tu Servicio de Pagos es de Tipo SHOPIFY. En este caso, debes colocar la url exacta de tu tienda en Shopify
Tantos Productos y Variaciones de esos productos como necesites. Aquí el único tipo de cobro disponible es en días, definiendo en cada variación cada cuántos días se hará el cobro
Si tu Servicio de Pagos es de Tipo SHOPIFY, el botón incluirá además una URL que usarás en el apartado 2.2 de este tutorial...
Botón de suscripción tipo Servicio
El botón de tipo Servicio te permitirá definir...
2.1. Instrucciones finales generales
Nota: Este apartado del tutorial solo aplica si tu Servicio de Pagos NO ES del Tipo SHOPIFY. Si lo es, ignora este apartado. En caso contrario, continúa leyendo.
La forma general de usar los botones de suscripción es copiando los enlaces o códigos HTML correspondientes e incorporándolos en tu website o compartiéndolos:
En el caso de los botones de suscripción tipo Recurrente y Servicio, puedes copiar el enlace de la columna URL en el Listado de Botones. Entonces tus clientes accederán a una interfaz de registro e inicio de sesión, luego de la cual registrarán su tarjeta (solo la primera vez) y se suscribirán...
En el caso del botón de suscripción tipo Recurrente Variable, puedes hacer clic en el botón Ver Productos de la columna Suscripciones en el Listado de Botones. Luego, para cada producto creado puedes o bien copiar el código de un formulario HTML con el que tus clientes pueden escoger de entre las variaciones del producto (esto es en Copiar Botón), o bien en Ver Variaciones puedes copiar la URL específica de cada variación. En cualquier caso, tus clientes accederán a una interfaz de checkout, luego de la cual registrarán su tarjeta (solo la primera vez) y se suscribirán...
2.2. Instrucciones finales para Shopify
Nota: Este apartado del tutorial solo aplica si tu Servicio de Pagos ES del Tipo SHOPIFY. Si no lo es, ignora este apartado. En caso contrario, continúa leyendo.
La forma idónea de incorporar los pagos recurrentes o suscripciones de Pago Fácil a Shopify es a través de un botón de suscripción Tipo Recurrente Varible. Por eso cuando el Servicio de Pagos es TIPO SHOPIFY, al crear este tipo de botón, se solicita la URL de la tienda, para luego generar un enlace de instalación que permita extender las funcionalidades de Shopify y que el primer pago de la suscripción aparezca en Shopify de forma normal, como una orden pagada. Veamos:
Debes copiar el enlace de la columna URL en el Listado de Botones...
Ese enlace debes abrirlo en una nueva pestaña del navegador y aceptar la instalación de la app en tu tienda...
Ahora, haz clic en el botón Ver Productos de la columna Suscripciones en el Listado de Botones. Luego, para cada producto creado puedes copiar el código de un formulario HTML con el que tus clientes pueden escoger de entre las variaciones del producto (esto es en Copiar Botón) ...
Ese código lo pegas en una página de Shopify...
Y tus clientes verán algo así...
Siempre puedes mejorar el diseño del formulario, con aplicaciones de Shopify como Pricing Table App by Elfsight...
En ese caso lo que necesitarás copiar y pegar desde Pago Fácil hacia Shopify serán las URLs específicas de cada variación. Para ello debes hacer clic en Ver Variaciones en la Lista de Productos...
En cualquier caso, tus clientes accederán a una interfaz de checkout, luego de la cual registrarán su tarjeta (solo la primera vez) y se suscribirán...
3. ¿Cómo funciona para el cliente?
La primera vez que tu cliente va a suscribirse para realizarte pagos recurrentes con Pago Fácil, sea que llegue a la interfaz de registro/inicio de sesión o a la de checkcout, debe crear una cuenta y luego registrar una tarjeta. Entonces podrá activar la suscripción que le ofreces. Luego, en cualquier momento, accediendo a https://app.pagofacil.cl/home puede revisar sus Suscripciones, Pagos y Tarjetas:
4. ¿Cómo se administrar o editan las suscripciones?
Cada tipo de botón muestra diferentes opciones para su administración o edición en la columna Suscripciones del Listado de Botones. Veamos:
Puedes Ver Suscripciones de ese botón, incluyendo el mail del cliente y el estado de la suscripción
Puedes Crear Suscripción para un cliente tú mismo con solo su mail. Entonces recibirá un correo electrónico para activar su suscripción
Puedes Ver Productos de ese botón, y para cada producto puedes Ver Variaciones (y editarlas) o Copiar Botón (se trata del código de un formulario HTML con el que tus clientes pueden escoger de entre las variaciones del producto)
¡Listo! Ya tienes todo lo necesario para llevar tu negocio al siguiente nivel con los pagos recurrentes de Pago Fácil | es | escorpius | https://docs.pagofacil.cl/es/articles/2878329-nuevo-pagos-recurrentes-o-suscripciones-con-pago-facil | d1c5d6b9-565c-4381-a4e2-8fddab4ec074 |
L M M J V LENGUAJE X MATEMÁTICAS X ESTUDIOS SOCIALES X CIENCIAS SALUD Y MEDIO AMBIENTE X CALIGRAFIA X ORTOGRAFIA X INGLÉS X INFORMÁTICA X TODOS LISTOS PARA LA FIESTA DEPORTIVA DE DENVER 4o GRADO HOJA DE TAREAS SEMANA DEL 24 AL 28 DE ABRIL DÍA DE ENTREGA DE TAREAS DIAS Ingresa al Aula Virtual y toma nota de la tarea asignada para la próxima semana. Recuerda seguir las indicaciones de la misma y cualquier consulta, puedes hacerla en línea o bien preguntar directamente a tu maestro. TAREA:Desarrollar las páginas 14 y 15 de su libro ORTÓGRAFO 4. TAREA:Completa las planas de su cuaderno y las páginas del 26 al 30 de su libro: Dinámica 4. TAREA: Tema: Simple Present. Escribe e ilustra 2 oraciones usando el presente simple. Realizar la tarea en hojas de tarea (papel membretado) folder de portafolio y usar fastener al lado izquierdo. No olvidar su respectiva portada TAREA:Lea la obra El príncipe y la mica , que se encuentra en el libro Lecturas maravillosas. Páginas de la 41 a la 53. Luego desarrollar una guía proporcionada por la maestra y presentarla en folder. TAREA:Estudiar y aprenderse las tablas de multiplicar en forma salteada del 2 al 9, y copiar dos veces cada tabla, y presentarla en folder. TAREA:Investigar sobre el calentamiento global y contestar lo siguiente: a) ¿Qué es calentamiento global? b) ¿Cuáles son las causas del calentamiento global? C) Escriba cuatro acciones que contribuyen a reducir el calentamiento global. Presentarlo en folder. TAREA:Lea los temas en su libro : el calor y la temperatura, efectos del calor, la temperatura y su influencia. Luego contesta una guía proprcionada por la maestra. ORIENTADORA: Ana Mercedes Franco de Arenívar L M M J V LENGUAJE X MATEMÁTICAS X ESTUDIOS SOCIALES X CIENCIAS SALUD Y MEDIO AMBIENTE X INGLÉS X INFORMÁTICA X TODOS LISTOS PARA LA FIESTA DEPORTIVA DE DENVER TAREA: Investiga el nombre de tres programas que puedes usar para crear audios, elabora un pequeño resumen e ilustra cada programa. Presentarlo en su respectivo folder 5o GRADO HOJA DE TAREAS SEMANA DEL 24 AL 28 DE ABRIL DÍA DE ENTREGA DE TAREAS DIAS Escribe la definiciòn de narraciòn, cuento, leyenda, cronografìa, crinografìa, mitos, novela y escribe e ilustra un ejemplo de cada uno. Criterios de evaluaciòn: Buena redacciòn, ortografia, caligrafia aseo, orden, folder, fastener, puntualidad y cratividad en la presentaciòn de tu trabajo. Resolver los ejercicios de las pàginas 80 y 81 de tu libro de texto, en las pàginas de tareas cuadriculadas de Denver, presenta ilustraciones adecuadas a cada ejercicio puedes recortar o dibujar. Se revisarà orden, aseo, cuadriculas, uso de regla, coloreo, recortes, puntualidad y creatividad. Ilustra el mapa de Recursos de Centroamèrica de la pàgina 42 de tu libro de texto, ademas trabaja las pàginas 44 y 45 del mismo, en pàginas tareas de Denver, presentala en tu folder de tareas, tomando en cuenta el aseo, orden, coloreo, creatividad, letra legible, ortografìa. Presenta en un rotafolio lo siguiente: Enfermedades bucodentales mas comunes , partes de la boca, numero de dientes de los niños y adultos, cuidado de la dentadura, habitos alimentarios, caries, gingivitis, halitosis, habitos higiènicos para una buena salud bucal,, cepillado de los dientes uso correcton, material de limpieza de tus dientes, ilustraciones, cromos, recortes, investiga tu libro de texto, internet, Usa tu creatividad, letra adecuada, coloreo, material de tu agrado. TAREA: Tema: Simple Past. Escribe e ilustra 2 oraciones usando el pasado simple del verbo to be. Realizar la tarea en hojas de tarea (papel membretado) folder de portafolio y usar fastener al lado izquierdo. No olvidar su respectiva portada ORIENTADORA: Berta Alicia Quiteño L M M J V LENGUAJE X MATEMÁTICAS X ESTUDIOS SOCIALES X CIENCIAS SALUD Y MEDIO AMBIENTE X FINANZAS ECONOMIA X CALIGRAFIA X ORTOGRAFIA X EDUCACION SEXUAL Sexto X MORAL X INGLÉS X INFORMÁTICA X TAREA: Simple Past. Escribe e ilustra 2 oracines usando el pasado simple de un verbo regular y otro verbo irregular. Realizar la tarea en hojas de tarea (papel membretado) folder de portafolio y usar fastener al lado izquierdo. No olvidar su respectiva portada Ingresa al Aula Virtual y toma nota de la tarea asignada para la próxima semana. Recuerda seguir las indicaciones de la misma y cualquier consulta, puedes hacerla en línea o bien preguntar directamente a tu maestro. TODOS LISTOS PARA LA FIESTA DEPORTIVA DE DENVER TAREA: Realiza la pagina 12 y 13 del libro, lo que se te pide, luego realiza dos planas de las 27 letras del abecedario, una en mayusculas y la otra en minusculas en tu cuaderno de caligrafia. SE EVALUA: puntualidad 50%, desarrollo 50%. 6o GRADO HOJA DE TAREAS SEMANA DEL 24 AL 28 DE ABRIL DÍA DE ENTREGA DE TAREAS DIAS TAREA: Trabaja en el cuaderno de tareas (portafolio de tareas) Investiga los siguientes conceptos gramaticales a) ¿Qué es verbo? B) ¿Qué es adverbio?c) ¿Qué es adjetivo? D)¿Qué es pronombre? E) ¿Qué es sustantaivo? f)¿Qué son determinantes? SE EVALUA: Puntualidad 50%, Presentacion 30%,Ortografia 20%. TAREA:Trabaja en el cuaderno de tareas (portafolio de tareas) Contesta: ¿Que es un poligono? ¿Que es una figura geometrica? ¿Que es convexos? ¿Qué es concavo?¿Cuales son los elementos del poligono? y dibuja tambien colorea un octagono, un hexagono, un decágono y un heptagono. SE EVALUA 50% Desarrollo, 30% Respuesta, 20% Creatividad. TAREA: Analiza, En el mundo el 3% agua es dulce y el 97% del agua es salada y el % 99.5 de agua esta congelada solo un 0.5% esta disponible.¿Esto quiere decir que? ¿Tiene importancia el agua?, ¿y si la tiene cuanto la tiene? SE EVALUA. Respuestas 50%, Puntualidad 30%, Ortografia 20% Presenta las preguntas en el portafolio de tareas. TAREA: Lee la pagina 50 y 51 del libro luego explica en que se´diferencia la reproduccion sexual de la asexual.tambien contesta: ¿Qué es polinizacion?, ¿ Que es polinizacion cruzada?, ¿Polinizacion artificial? SE EVALUA 50% respuesta, 30% Puntualidad, 20% Ortografia. presentarlo en cuaderno de tareas o portafolio de tareas. la fecha indicada. TAREA : Busca los siguientes conceptos: a) FINANZAS, b)ADMINISTRACION, c) CONTABILIDAD, d)FINANZAS Y NUESTRA FAMILIA, e) DEUDA BUENA Y DEUDA MALA, f) CAPITAL. Se evalua comprension del tema, 50% respuestas 50%.. EN EL CUADERNO. TAREA: Llenar el libro de ortografia hasta la pagina 15 con sus respectivos ejercicios, Cualquier duda preguntar al maestro durante las horas que esté disponible. Luego presentar el libro la fecha indicada OJO se tomara nota de dicha actividad. SE EVALUA 20% Puntualidad, 30% Desarrollo, 50% Respuestas de ejercicios. TAREA: Responde las siguientes preguntas: a) ¿Que entiendes tú por educacion sexual? b) ¿Qué entiendes por instintos? c) ¿Qué es orientacion? d) ¿Qué es precaucion? e) ¿ Qué es sexualidad. SE EVALUA 20% Puntulidad, 30% Interpretacion, 50% coherencia del tema con respuestas. TAREA: Busca en el peridico o en una revista, un articulo, un anuncio o un caso, donde se enfoque los valores que haz estudiado en clases, interpreta y escribe una pequeña explicacion de lo que tu' entiendes. Luego dibuja o busca una imagen que se asemeje al valor que estudias. (autoestima, prudencia, respeto, amistad) valores estudiados. SE EVALUA 50% Originalidad, 50% Creatividad. ORIENTADOR: Carlos Mauricio Contreras loreo, material de tu agrado. TAREA: Tema: Simple Past. Escribe e ilustra 2 oraciones usando el pasado simple del verbo to be. Realizar la tarea en hojas de tarea (papel membretado) folder de portafolio y usar fastener al lado izquierdo. No olvidar su respectiva portada ORIENTADORA: Berta Alicia Quiteño L M M J V LENGUAJE X MATEMÁTICAS X ESTUDIOS SOCIALES X CIENCIAS SALUD Y MEDIO AMBIENTE X FINANZAS ECONOMIA X CALIGRAFIA X ORTOGRAFIA X EDUCACION SEXUAL Sexto X MORAL X INGLÉS X INFORMÁTICA X TAREA: Simple Past. Escribe e ilustra 2 oracines usando el pasado simple de un verbo regular y otro verbo irregular. Realizar la tarea en hojas de tarea (papel membretado) folder de p | es | escorpius | https://docs.com/mario-puma-aguilar/9417/ii-ciclo-semana-del-24-al-28-de-abril | 7d20c5ca-26d3-459b-a568-0f96840a8a0d |
Entornos de virtualización Nutanix
Siga estas instrucciones si usa Nutanix Acropolis para ofrecer máquinas virtuales en su entorno de Citrix Virtual Apps o Citrix Virtual Desktops. El proceso de configuración incluye las siguientes tareas:
Instalar y registrar el plugin de Nutanix en el entorno de Citrix Virtual Apps o Citrix Virtual Desktops.
Crear una conexión con el hipervisor Nutanix Acropolis.
Crear un catálogo de máquinas que usa una instantánea de la imagen maestra que se ha creado en el hipervisor Nutanix.
Instalar y registrar el plug-in de Nutanix
Complete el procedimiento siguiente para instalar y registrar el plugin de Nutanix en los Cloud Connectors. Después de ello, podrá usar las funciones de "Administrar" en Citrix Cloud para crear una conexión con el hipervisor Nutanix y, a continuación, crear un catálogo de máquinas que use una instantánea de la imagen maestra que creó en el entorno de Nutanix.
Obtenga el plugin de Nutanix e instálelo en los Cloud Connectors.
Compruebe que se ha creado una carpeta de Nutanix Acropolis en C:\Archivos de programa\Common Files\Citrix\HCLPlugins\CitrixMachineCreation\v1.0.0.0.
Ejecute C:\Archivos de programa\Common Files\Citrix\HCLPlugins\RegisterPlugins.exe –PluginsRoot "C:\Archivos de programa\Common Files\Citrix\HCLPlugins\CitrixMachineCreation\v1.0.0.0".
Ejecute los siguientes cmdlets de PowerShell para comprobar que el plugin de Nutanix Acropolis se ha registrado:
Add-PSSnapin Citrix* Get-HypHypervisorPlugin
Crear una conexión con Nutanix
En el asistente Agregar conexión y recursos, seleccione el tipo de conexión Nutanix en la página Conexión y luego especifique la dirección y las credenciales del hipervisor, y un nombre para la conexión. En la página Red, seleccione una red para la unidad de alojamiento.
Crear un catálogo de máquinas mediante una instantánea de Nutanix
Esta información complementa a las instrucciones del artículo Crear catálogos de máquinas. Solo describe los campos que son específicos de Nutanix.
La instantánea que seleccione es la plantilla que se usará para crear las máquinas virtuales del catálogo. Antes de crear el catálogo de máquinas, cree las imágenes y las instantáneas en Nutanix. Consulte la documentación de Nutanix para obtener instrucciones.
En el asistente para la creación de catálogos:
Las páginas Sistema operativo y Administración de máquinas no contienen información específica de Nutanix.
En la página Contenedor, que es específica de Nutanix, seleccione el contenedor donde se colocarán los discos de las VM.
En la página Imagen maestra, seleccione la instantánea de la imagen. Los nombres de instantánea de Acropolis deben llevar el prefijo "XD_" para usarse en Citrix Virtual Apps and Desktops. Utilice la consola de Acropolis para cambiar el nombre de las instantáneas, si es necesario. Si cambia el nombre de las instantáneas, reinicie el asistente de creación de catálogos para ver una lista con los nombres actualizados.
En la página Máquinas virtuales, indique la cantidad de unidades CPU virtuales y la cantidad de núcleos por cada CPU virtual.
Las páginas Tarjetas de red, Cuentas de equipo y Resumen no contienen información específica de Nutanix. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-virtual-apps-desktops-service/install-configure/resource-location/nutanix.html | 9cb02158-6616-4f69-a842-93e6bc0a5df6 |
Acerca del perfil de tu organización
La página del perfil de tu organización muestra la información básica acerca de tu organización.
Opcionalmente, puedes optar por agregar una descripción, una ubicación, un sitio web y una dirección de correo electrónico para tu organización y anclar repositorios importantes en la parte superior de la página. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@2.22/github/setting-up-and-managing-your-github-profile/about-your-organizations-profile | 78d6d7ab-dbd6-4278-9317-d526e10cfcaa |
#1 Gastrointestinal Tract (Misoprostol), Paano Gamitin Ang Cytotec
MENUS COMUNIONES 2015 Restaurante (planta baja) Menú nº 1 Entrantes a centro de mesa para cada cuatro personas Jamón ibérico y queso manchego con picos de Jerez Cazuela de pimientos del piquillo rellenos de bacalao Gambón a la plancha Segundo plato Entrecotte de ternera a las tres salsas (mostaza suave, Oporto y roquefort) y su guarnición o Lomo de merluza con salsa de cava Postre Pastel de celebración y sorbete de mandarina ✩✩✩ Cava Rose ó Brut Nature ó Sidra Café e infusiones Licores de sobremesa con y sin alcohol Bodega Tinto D.O.C La Rioja Cza. Blanco Rueda ó La Mancha semidulce Agua mineral, refrescos, cerveza 38.75€ IVA incluido Restaurante (planta baja) Menú nº 2 Entrantes a centro de mesa para cada cuatro personas Rueda de ibéricos con jamón recebo D.O. Huelva, lomo, salchichón y chorizo ibéricos de Salamanca y queso manchego curado Setas empanadas y alioli suave Fuente de langostinos hervidos en casa y salsas mahonesa y rosa Segundo plato Solomillo de ibérico con salsa de Oporto y patatas panadera o Lubina a la marinera Postre Pastel de celebración y sorbete de mandarina ✩✩✩ Cava Rose ó Brut Nature ó Sidra Café e infusiones Licores de sobremesa con y sin alcohol Bodega Tinto D.O.C La Rioja Cza. Blanco Rueda ó La Mancha semidulce Agua mineral, refrescos, cerveza 40.10€ IVA incluido Restaurante (planta baja) Menú nº 3 Entrantes a centro de mesa para cada cuatro personas Rueda de ibéricos con jamón recebo D.O. Huelva, lomo, salchichón y chorizo ibéricos de Salamanca y queso manchego curado Espárragos trigueros a la plancha con flor de sal Revuelto de picadillo de matanza con piñones Fuente de langostinos hervidos en casa y salsa mahonesa y rosa Segundo plato Chuleta de ternera blanca con guarnición de verduritas del tiempo o Dorada al horno con su tomate asado Postre Pastel de celebración y sorbete de mandarina ✩✩✩ Cava Rose ó Brut Nature ó Sidra Café e infusiones Licores de sobremesa con y sin alcohol Bodega Tinto D.O.C La Rioja Cza. Blanco Rueda ó La Mancha semidulce Agua mineral, refrescos, cerveza 50.25 € IVA incluido Restaurante (planta baja) Menú nº 4 Caldo del puchero Plato individual de surtido de ibéricos con jamón recebo D.O. Huelva, lomo, salchichón y chorizo ibéricos de Salamanca y queso manchego curado Plato individual de langostinos y gambas hervidos en casa y salsa mahonesa y rosa Segundo plato Solomillo de ternera con atadillo de espárragos o Lomo de merluza a la vasca Postre Pastel de celebración y sorbete de mandarina ✩✩✩ Cava Rose ó Brut Nature ó Sidra Café e infusiones Licores de sobremesa con y sin alcohol Bodega Tinto D.O.C La Rioja Cza. Blanco Rueda ó La Mancha semidulce Agua mineral, refrescos, cerveza 55.50 € IVA incluido Asador (planta alta) Menú nº 1 Zurito de salmorejo cordobés con perlas de melón Entrantes a centro de mesa para cada cuatro personas Mixto de bellota con jamón, lomo, salchichón, chorizo y queso manchego curado Pulpo braseado sobre crema de patata Croquetas de bacalao hechas en casa sobre puerro hilado Sorbete de limón al cava Segundo plato Entrecotte de ternera a la parrilla de carbón con patatas panadera (opción de acompañar con alguna salsa) o Popieta de lubina en salsa verde con gambas y almejas Postre Pastel de celebración y helado ✩✩✩ Cava Rosé ó Brut Nature y Sidra Café e infusiones Licores de sobremesa con y sin alcohol Bodega Tinto D.O. Ribera del Duero Blanco D.O. Rueda Verdejo Agua mineral, refrescos, cerveza 47.80€ IVA incluido Asador (planta alta) Menú nº 2 Gazpacho de Fresas Entrantes a centro de mesa para cada cuatro personas Mixto de bellota con jamón, lomo, salchichón, chorizo y queso manchego curado Langostinos y gambas hervidos en casa y sus dos salsas Sinfonía de setas con huevo Sorbete de limón al cava Segundo plato Solomillo de ternera a la parrilla de carbón con patatas panadera (opción de acompañar con alguna salsa) o Lomo de merluza a la gallega y sus cachelos Postre Pastel de celebración y helado ✩✩✩ Cava Rosé ó Brut Nature y Sidra Café e infusiones Licores de sobremesa con y sin alcohol Bodega Tinto D.O. Ribera del Duero Blanco D.O. Rueda Verdejo Agua mineral, refrescos, cerveza 50.45€ IVA incluido Asador (planta alta) Menú nº 3 Zurito de crema de langosta Entrantes a centro de mesa para cada cuatro personas Mixto de bellota con jamón, lomo, salchichón, chorizo y queso manchego curado Ensalada de pimientos asados en nuestro horno de leña y ventresca Cazuela de setas Shiitake salteadas con gambones al ajillo Sorbete de limón al cava Segundo plato a elegir Cordero lechal asado por cuartos en horno de leña para dos personas (siempre por encargo) Solomillo de ternera a la parrilla de carbón con patatas panadera (opción de acompañar con alguna salsa) Rodaballo en salsa ligera de limón y sus mariscos Postre Pastel de celebración y helado ✩✩✩ Cava Rosé ó Brut Nature y Sidra Café e infusiones Licores de sobremesa con y sin alcohol Bodega Tinto D.O. Ribera del Duero Blanco D.O. Rueda Verdejo Agua mineral, refrescos, cerveza 53.10€ IVA incluido Menú infantil Entremeses fríos Lacón, jamón ibérico, queso semicurado, salchichón y chorizo Entremeses calientes Croquetas de jamón, calamares y delicias de pescado Segundo plato Escalopines de ternera con patatas fritas Postre Pastel de celebración y helado infantil Bebida Refrescos, zumos, agua mineral 25€ IVA incluido Menú infantil para menores de 10 años Incluido en precio de menú Minutas en mesa. Figurita de comunión. Decoración floral en mesa. Decoración con globos en mesa (niños). Disfrute de baile en Discoteca Spacio. Buffet de chuches en mini disco. Animación infantil en Discoteca Spacio. Notas Estos menús han sido realizados a modo de sugerencia, cualquier modificación que desee no dude en comunicarlo. Disponemos de diferentes postres de celebración (consultar condiciones). Disfrute de Discoteca Q en exclusiva (consultar condiciones). Confirmación de menú y número de invitados máximo 15 días antes de la celebración. Señal de 100€ para formalizar la reserva ✩✩✩ Restaurante Asador Quinito Estrella de Elola, 39 28340 Valdemoro Tel. 918950003 - 918954830 info@quinito.com www.quinito.com | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/43076/%231-gastrointestinal-tract--misoprostol---paano-gamitin-an. | 6f66b116-51aa-497f-ba7c-e833fac41da0 |
Paso 1: comprobar el estado de la dirección de correo electrónico y acceder al tique de asistencia asociado
Para una dirección de correo electrónico de Exchange
Inicie sesión en el área de cliente de OVHcloud y acceda a la sección «Web». En la barra de servicios a la izquierda, haga clic en «Microsoft», luego en «Exchange» y, por último, seleccione la plataforma Exchange correspondiente.
Acceda a la pestaña «Cuentas de correo electrónico» de su plataforma. Si la columna «Estado» de la dirección de correo electrónico correspondiente indica «bloqueado», haga clic en «...» a la derecha de la cuenta y, seguidamente, en «Desbloquear». Seguidamente, continúe con el paso 2 de la guía.
Para una dirección Email Pro
Inicie sesión en el área de cliente de OVHcloud y acceda a la sección «Web». En la barra de servicios a la izquierda, haga clic en «Email Pro» y, seguidamente, seleccione la plataforma Email Pro correspondiente.
Acceda a la pestaña «Cuentas de correo electrónico» de su plataforma. Si la columna «Estado» a la derecha de la dirección de correo electrónico correspondiente indica «Correo no deseado», haga clic en esa opción y, seguidamente, en Responder al tique. Seguidamente, continúe con el paso 2 de la guía.
Para una dirección de correo electrónico MX plan
Inicie sesión en el área de cliente de OVHcloud y acceda a la sección «Web». En la barra de servicios a la izquierda, haga clic en «Correos electrónicos» y seleccione el nombre de dominio correspondiente.
Acceda a la pestaña «Cuentas de correo electrónico» de su plataforma. Si la columna «Estado» —a la derecha de la dirección de correo electrónico correspondiente— indica «Correo no deseado», haga clic en esa opción y, seguidamente, en «Responder al tique». Seguidamente, continúe con el paso 2 de la guía.
Paso 2: acceder al tique de asistencia
Una vez completado el paso 1, se le redirigirá a la ventana «Mis solicitudes de asistencia». Haga clic en «...» —a la derecha del tique con el asunto «Cuenta bloqueada debido a correo no deseado»— y, seguidamente, en «Ver toda la información».
De ese modo, hallará el mensaje de correo electrónico que se le ha enviado y que genera un tique de solicitud de asistencia.
El tique de asistencia es como sigue:
Nuestro sistema ha hallado que la dirección sudirección@dominio.com alojada en nuestros sistemas en el servicio servicename origina el envío de correos no deseados (spam). Por consiguiente, se ha desactivado el envío de mensajes de correo electrónico temporalmente.
Actualmente, hemos encontrado X mensaje/s sospecho/s.
Con el fin de ayudarnos a reactivar el envío de mensajes de correo electrónico de la dirección: dirección@dominio.com, responda este mensaje de correo electrónico contestando las siguientes preguntas:
¿Es usted el remitente del mensaje de correo electrónico en cuestión (véase el encabezado a continuación)?
¿Dispone de una regla de redirección a otra dirección de correo electrónico?
¿Ha respondido a algún correo no deseado?
Estas respuestas nos ayudarán a reactivar su cuenta rápidamente.
A continuación de este mensaje, se le ha enviado una muestra de los encabezados de los mensajes de correo electrónico transmitidos.
Estos encabezados permiten determinar el rastro de la ruta y el origen de los mensajes de correo electrónico enviados.
Paso 3: responder las siguientes tres preguntas
El desbloqueo de la dirección de correo electrónico no se realiza automáticamente. Debe ponerse en contacto con el equipo de asistencia que se indica en el tique, respondiendo las tres preguntas planteadas.
¿Es usted el emisor del mensaje de correo electrónico en cuestión? Con la ayuda de los encabezados provistos, verifique el remitente, el destinatario y el asunto del mensaje para comprobar si se trata de uno de sus mensajes.
¿Dispone de una regla de redirección a otra dirección de correo electrónico? Verifique las reglas de la bandeja de entrada de su dirección de correo electrónico para asegurarse de que no se hayan redirigido mensajes de correo electrónico no deseados a otra dirección.
¿Ha respondido a algún correo no deseado?El simple hecho de haber respondido a un correo no deseado no solo contribuye a dañar la reputación de los servidores de envío de mensajes de correo electrónico, sino también de su dominio.
Paso 4: medidas que se deben instrumentar en caso de un acceso fraudulento a su dirección de correo electrónico
Si los envíos mencionados en los encabezados no han sido iniciados por el usuario legítimo (o usuarios legítimos) de la dirección de correo electrónico, le recomendamos tomar las siguientes medidas:
Ejecutar un análisis antivirus de cada uno de los equipos que utilizan la dirección de correo electrónico bloqueada debido a correo no deseado y realizar las correcciones necesarias si estos estuvieran infectados.
Comprobar todos los programas que utilizan el usuario y la contraseña de la dirección de correo electrónico bloqueada debido a correo no deseado (por ejemplo, fax, programa de aplicación y programa de mensajería).
Cambiar la contraseña de la dirección de correo electrónico después de haber ejecutado el análisis antivirus, asegurándose de que sea lo suficientemente segura. | es | escorpius | https://docs.ovh.com/es/microsoft-collaborative-solutions/bloqueo-por-correo-no-deseado/ | a22a1fb8-d9b2-4083-ba33-844e1bed076c |
La indexación espacial es una de las funcionalidades importantes de las bases de datos espaciales. Los indices consiguen que las búsquedas espaciales en un gran número de datos sean eficientes. Sin idenxación, la búsqueda se realizaria de manera secuencial teniendo que buscar en todos los registros de la base de datos. La indexación organiza los datos en una estructura de arbol que es recorrida rapidamente en la búsqueda de un registro.
Las base de datos estándar crean un arbol jerarquico basados en los valores de las columnas. Los indice espaciales funcionan de una manera diferente, los índices no son capaces de indexar las geometrías, e indexarán las cajas (box) de las geometrías.
La caja (box) es el rectángulo definido por las máximas y mínimas coordenadas x e y de una geometría.
En la figura se puede observar que solo la linea intersecta a la estrella amarilla, mientras que si utilizamos los índices comprobaremos que la caja amarilla es intersectada por dos figuras la caja roja y la azul. El camino eficiente para responder correctamente a la pregunta ¿qué elemento intersecta la estrella amarilla? es primero responder a la pregunta ¿qué cajas intersectan la caja amarilla? usando el índice (consulta rápida) y luego calcular exactamente ¿quien intersecta a la estrella amarilla? sobre el resultado de la consulta de las cajas.
La mayor parte de las funciones en PostGIS (ST_Contains, ST_Intersects, ST_DWithin, etc) incluyen un filtrado por indice automáticamente.
Para hacer que una función utilice el índice, hay que hacer uso del operador &&. Para las geometrías, el operador && significa "la caja que toca (touch) o superpone (overlap)" de la misma manera que para un número el operador = significa "valores iguales"
El planificador de PostGIS se encarga de mantener estadísticas sobre la distribución de los datos de cada columna de la tabla indexada. Por defecto PostgreSQL ejecuta la estadísticas regularmente. Si hay algún cambio grande en la estructura de las tablas, es recomendable ejecutar un ANALYZE manualmente para actualizar estas estadísticas. Este comando obliga a PostgreSQL a recorrer los datos de las tablas con columnas indexadas y actualizar sus estadísticas internas.
No solo con crear el índice y actualizar las estadísticas obtendremos una manera eficiente de manejar nuestras tablas. La operación VACUUM debe ser realizada siempre que un indice sea creado o después de un gran número de UPDATEs, INSERTs o DELETEs. El comando VACUUM obliga a PostgreSQL a utilizar el espacio no usado en la tabla que dejan las actualizaciones y los borrados de elementos.
Hacer un VACUUM es crítico para la eficiencia de la base de datos. PostgreSQL dispone de la opción Autovacuum. De esta manera PostgreSQL realizará VACUUMs y ANALYZEs de manera periodica en función de la actividad que haya en la tabla:
VACUUM ANALYZE [Nombre_tabla] VACUUM ANALYZE [Nombre_tabla] ([Nombre_columna])
Esta orden actualiza las estadísticas y elimina los datos borrados que se encontraban marcados como eliminados. | es | escorpius | https://geotalleres.readthedocs.io/es/latest/postgis-indexacion-espacial/indexacion_espacial.html | 476ac4db-b70a-4256-a465-338d61bcffda |
El CLI de GitHub descargará cada artefacto en directorios separados con base en el nombre de dicho artefacto. Si se especifica solo un artefacto individual, este se extraerá en el directorio actual.
Para descargar todos los artefactos que genera una ejecución de flujo de trabajo, utiliza el subcomando run download. Reemplaza a run-id con la ID de la ejecución de la cual quieres descargar artefactos. Si no especificas una run-id, CLI de GitHub devolverá un menú interactivo para que elijas una ejecución reciente.
Para descargar un artefacto específico desde una ejecución, utiliza el subcomando run download. Reemplaza a run-id con la ID de la ejecución de la cual quieres descargar artefactos. Reemplaza a artifact-name con el nombre del artefacto que quieres descargar.
gh run download run-id -n artifact-name
Puedes especificar más de un artefacto.
gh run download run-id -n artifact-name-1 -n artifact-name-2
Para descargar los artefactos específicos a lo largo de todas las ejecuciones en un repositorio, utiliza el subcomando run download. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/github-ae@latest/actions/managing-workflow-runs/downloading-workflow-artifacts | d9c65140-ae3c-4430-be71-92946b0b57e8 |
El documental casi siempre lo ha tenido más difícil para dejarse ver con continuidad o más correctamente para que lo dejen ver a través de lo que hasta hoy han sido los mecanismos tradicionales de distribución audiovisual. Sin embargo, en un marco tecnológico donde la "revolución digital" sigue avanzando a pasos de gigante, la alianza del cine de no ficción con las ventanas on-line empieza a conjugarse en presente.
Harun Farocki contaba que cuando su madre vio las primeras películas que él iba haciendo, no le parecieron películas "de verdad", películas como las otras. Esas películas delataban algo que debe de pesar sobre cada nuevo cineasta, y es la duda de hasta qué punto las imágenes que hacemos las hacemos de verdad nosotros, o nos vienen ya fabricadas, ya hechas, por los aparatos empleados sobre todo, pero no sólo por ellos.
Por Manuel Asín||Seccion _Artículos|Comments Off on Pies, Sinfonía. Harun Farocki en la Galería dels Àngels
No puede haber proyección sin espectadores, cuando no hay espectadores en la sala, no hay sesión. Pero, a pesar de ello, cada proyección, al arrojar luz sobre la pantalla, oculta siempre algo, el cuerpo mismo de los espectadores, aquella presencia que antes mismo reclamaba para poder realizarse.
Exposición colectiva y multimedia que, según nos relatan sus comisarios "trata de poner sobre la mesa una serie de propuestas y obras en que la información se convierte en el campo de batalla en el que quedan en evidencia la objetividad y la neutralidad".
Filme prácticamente desconocido, pese a que hace años gozó de cierta visibilidad gracias a su edición en DVD por parte de Vella Visión (aunque lamentablemente hoy se encuentre descatalogado), Función de noche (1981) es el único documental de la transición española que interpela al franquismo desde un punto de vista de género.
La revalorización y difusión de la figura de Hito Steyerl (Munich, 1966), videoartista formada en Japón y Alemania, autora de abundantes textos teóricos, esencialmente referidos a las nuevas perspectivas y formas del documental, al feminismo y los modos de expresión y crítica poscolonial, favorecida por su participación en la última Documenta de Kassel, permite establecer una primera y leve aproximación a algunas de las piezas fundamentales de su obra.
Europa, 27 de octubre de 2005. La revuelta se extiende por los suburbios de París. Las causas son conocidas, los efectos lo son aún más. Son los frutos maduros de las políticas excluyentes, son la repetición atemporal del no future a la francesa que golpeó nuestra mirada en La Haine (Mathieu Kassovitz, 1994). | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?m=200802 | 2f4f3e67-7a45-48f9-adbb-7e0ce70a1548 |
Para publicar un sitio de usuario debes crear un repositorio que pertenezca a tu cuenta de usuario y se llame <user>.<hostname>. Para publicar un sitio de organización debes crear un repositorio que pertenezca a una organización y que se llame <organization>.<hostname>.
Advertencia:Si tu administrador de sitio ha habilitado las Páginas Públicas, los sitios Páginas de GitHub serán accesibles al público en general en internet, aún si sus repositorios son privados o internos. Si tienes datos sensibles en el repositorio de tu sitio, tal vez quieras eliminarlos antes de publicarlo. Para obtener más información, consulta la sección "Configurar Páginas de GitHub en tu aplicativo" y "Acerca de la visibilidad de un repositorio". | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise/2.20/user/github/working-with-github-pages/about-github-pages | f2afdf03-4fac-4fd0-9a1f-27470b873300 |
Antes de realizar tu inscripción, es importante que leas bien toda la información referente a esta peregrinación en la página web de Taizé (enlace anterior) así como en la página web www.acogidavalencia.com y en este mismo formulario.
Este formulario es solo para realizar el viaje en autobús de Valencia a Taizé y de Taizé a Valencia.
En primer lugar, debes haber realizado tu inscripción en la web de Taizé (http://www.taize.fr/es_article5484.html). Luego recibirás un e-mail confirmando tu plaza y asignándote un código de inscripción. Ten a mano ese código, pues lo necesitarás para rellenar este formulario.
La participación en los gastos se abonará directamente a Taizé, tal y como se indica en las informaciones prácticas de su página web. La Acogida Taizé Valencia no gestiona esta participación en los gastos.
Una vez te has registrado en Taizé y te has inscrito mediante este formulario para viajar en el autobús, tienes 5 días para hacer el ingreso del coste del viaje, que es de 100€, y enviar a acogidataizevalencia@gmail.com el justificante de pago en el banco. Pasados estos 5 días, si no se recibe el ingreso, se anulará la inscripción.
La comida consumida durante los viajes de ida y vuelta NO está incluida en el precio.
El plazo para inscribirse en el viaje es hasta el 8 de julio o hasta que se acaben las plazas.
¡IMPORTANTE! Para los jóvenes de 15-16 años:
Podrán participar en el encuentro siempre que estén acompañados por un adulto mayor de 20 años por cada 7 jóvenes. Deberán estar acompañados durante todo el encuentro por sus acompañantes. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScB4twuLpj3potEcGI6BBanZ13BMN8lVOwUtJ-oZRlVrs6GoA/viewform?c=0&w=1&usp=send_form | 13746a10-23ea-46dc-b4d3-962de83d12c0 |
Recolectores de basura, el trabajo de limpiar la ciudad
¿Qué hay detrás de la recolección de basura en la ciudad? ¿Quiénes son las personas que se encargan de los sistemas de recolección de basura? ¿Cómo son sus jornadas de trabajo y qué riesgos sanitarios enfrentan?
Por Abi Valeria López / @abivalerial
La jornada de Carlos y Roberto comienza a las seis de la mañana en la estación de transferencia de la empresa Caabsa Eagle
En ese lugar toman los camiones que trasladan los residuos generados en diferentes zonas de la ciudad hasta Los Laureles, el relleno sanitario que esta misma empresa gestiona y donde se disponen los residuos de Guadalajara, Tonalá y Tlaquepaque.
De acuerdo con el artículo 10 de la Ley General para la Prevención y Gestión de los Residuos, cada municipio tiene a su cargo "las funciones de manejo integral de residuos sólidos urbanos, que consisten en la recolección, traslado, tratamiento, y su disposición final". Guadalajara cumple con esta ley a través de la concesión con Caabsa Eagle.
La empresa inició operaciones en la ciudad en 1994 y, el año pasado el Ayuntamiento de Guadalajara, extendió la concesión hasta 2024. A lo largo de este tiempo la empresa ha contratado empleados, como Carlos y Roberto, que se encargan de esta labor, la cual tiene algunos riesgos a considerar.
Con la llegada de la Covid-19, los empleados han recibido capacitaciones, así como material de cuidado y prevención: guantes, cubrebocas y gel antibacterial. Aunque este es el riesgo más latente en estos momentos, los recolectores se enfrentan a otros factores que exponen su salud e integridad con o sin pandemia.
Cantidad de residuos y la extensión de la jornada
Una jornada usual de trabajo es de ocho horas durante seis días a la semana; sin embargo, esta puede extenderse desde una hasta cuatro horas dependiendo de un factor: la cantidad de basura generada en las colonias donde su cuadrilla labora.
En los últimos años la cantidad de basura generada por persona en Guadalajara ha incrementado y, de acuerdo con la solicitud de transparencia UT/ AI/10305/2020 realizada a la Coordinación de Gestión del Territorio, en Guadalajara se producen aproximadamente 1,662 toneladas de basura al día.
Carlos explica que el día dos de enero es uno de los días más pesados debido a que la gente desecha mucha basura, provocando que den hasta tres vueltas al relleno sanitario.
Asimismo, menciona que con el temporal de lluvias la labor se complica, pues disponer de todos los residuos puede llevar más de dos horas, ya que se deslava el terreno.
Por otra parte, Roberto cuenta que, aunque su sueldo como chófer es mejor que cuando se es "peón" o "chalán", es un salario bajo. Los recolectores ganan el salario mínimo, siendo las propinas que reciben las que los ayudan a tener un mejor ingreso.
Sobre los riesgos de la recolección
La recolección de basura, aunque es un paso de todo el proceso de gestión de residuos, representa una labor muy importante para la ciudad ya que impide que los residuos generados en ella tengan otro fin que perjudique al medio ambiente y nuestra salud. Roberto como Carlos son parte de este largo proceso que hasta la fecha no ha sido planificado adecuadamente a nivel estatal ni municipal, por lo que promueve jornadas de riesgo y una mala gestión de residuos.
Tanto Carlos como Roberto afirman que su trabajo es riesgoso, así también lo señala la Dra. Martha Georgina Orozco, investigadora del Centro de Ciencias Biológicas y Agropecuarias (CUCBA) de la Universidad de Guadalajara. La investigadora comenta que esta labor los expone a agentes biológico-infecciosos que puede afectar su salud a corto, mediano y largo plazo.
El tiempo al que están expuestos directamente al sol también es otro factor a considerar:
"no nada más es el riesgo de lo que inhalan, sino que son largos periodos de trabajo que no tienen un descanso, que no tienen una correcta hidratación […] entonces todo este esquema de trabajo en el que están inmersos no es del todo recomendable porque son largas jornadas".
Sumando a estos factores, la exposición a virus, bacterias y hongos provoca infecciones gastrointestinales, respiratorias y, en algunas ocasiones, renales, explica la especialista.
La vialidad es otro punto a tomar en cuenta.
"Son muchos accidentes, incluso en la cuestión también del tráfico vial, tener precaución con los vehículos de que no te vayan a aventar o una moto, la bicicleta. No, infinidades de cosas, pues, que uno está en riesgo, que uno está todo el día en la calle".
Roberto tiene 15 años laborando en la recolección de basura, él nos contó que en algunas ocasiones tanto él como sus compañeros han enfermado de diarrea; sin embargo, para él, lo más común son las cortadas a partir de los residuos que manejan.
Carlos, por su parte, cuenta que ha sufrido algunas fracturas, tanto en manos como en piernas. Él lleva 33 años trabajando en este sector.
Debido a estos riesgos, la investigadora Orozco explica que es necesario brindar un uniforme adecuado que disminuya la exposición a diferentes patógenos; un uniforme que se componga de guantes, careta, mascarilla.
El servicio hacia la ciudadanía
Aunque hay ocasiones en que los recolectores se encuentran con gente que reconoce su labor, también se encuentran con aquella que no lo hace, así lo explica Roberto:
"quienes nos admira, nos trata bien, aprecian nuestro trabajo y hay gente igual, no somos monedita de oro, ¿verdad? hay gente que, hasta nos quiere como humillar o qué sé yo, pero lo bueno que hay más gente buena que mala, como dicen, mucha gente sí, tenemos el apoyo de ellos".
Al respecto, Carlos comenta que aunque él, como persona, no se considera indispensable, la labor del recolector en una ciudad como la nuestra es de suma importancia.
La investigadora reafirma que "el recolector de basura es una figura esencial de nuestro entorno y debiera tener un reconocimiento social igualmente válido que el de otro profesionista o de otro trabajador". Es por esto que sugiere un par de consideraciones al momento de producir y gestionar nuestros residuos a nivel personal y familiar.
Si en el hogar se producen residuos infecciosos pueden señalarse con un listón rojo para avisar que el contenido es peligroso.
Comenzar con una separación básica de residuos y generar composta.
Ser conscientes de los residuos que vamos a generar comprando ciertos productos, analizando cuál será el que menor impacto ambiental tenga.
Esto, además de facilitar el trabajo de recolección, ayuda a mejorar la gestión final de los residuos generados en la ciudad.
Los recolectores de basura son una figura imprescindible para una urbe como Guadalajara, seguir estas recomendaciones es una forma de disminuir los riesgos de sus jornadas, así como exigir mejores condiciones laborales que garanticen una protección adecuada. Esto a su vez condiciona un mejor proceso de gestión de residuos en la ciudad, generando beneficios tanto en los trabajadores, el ecosistema local y la salud de la ciudadanía. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2021/01/12/recolectores-de-basura-el-trabajo-de-limpiar-la-ciudad/?et_blog | 17e4317a-067d-4950-9adc-222367f586ba |
¡Streamers de Dreams en Twitch!
Estamos buscando formas geniales de apoyar y promocionar a los streamers de nuestra increíble comunidad y queremos empezar creando todo tipo de programaciones en el canal de Mm. A partir del martes 17 de marzo, a lo largo de la semana, empezaremos a alojar a streamers de Dreams en el canal de Media Molecule de Twitch cuando estén en directo.
Encontrarás la programación de los streamers en nuestro canal de Twitch y esperamos que sea una forma genial de encontrar y poner en contacto a los streamers de nuestra increíble comunidad. Una cosa: esto solo puede hacerse en Twitch, ya que YouTube no admite esta función, pero seguiremos mostrando tutoriales geniales y contenido en video en nuestro canal de YouTube.
Ya hablamos con varios streamers de Dreams y pronto podrás verlos apareciendo por nuestro canal. Aviso: ¡si quieres participar en su chat e interactuar con ellos, tendrás que entrar en su canal! Échale un vistazo al siguiente calendario para saber cuándo podrás ver a un streamer de nuestra comunidad en nuestro canal:
En estos momentos solo podemos abrir esto a un puñado de streamers de Dreams, pero intentaremos ampliar la programación si te parece interesante. Si eres un streamer y quieres que el canal de Twitch de Mm te aloje, puedes ponerte en contacto con nosotros en streamers@mediamolecule.com. Ten en cuenta que debes seguir las normas de nuestro canal y recibir nuestra aprobación para que te alojemos. | es | escorpius | https://docs.indreams.me/es-MX/community/news/twitch-streamers | ed95423f-a30b-4d90-ab12-cbc4637641ff |
La ficha Estado en la página de detalles de un ordenador le permite ver el estado de seguridad del ordenador e información detallada de las alertas.
También le permite tomar medidas contra las alertas.
Estos detalles del estado solo se muestran si el ordenador utiliza la función Security Heartbeat.
Se informa del estado de seguridad del ordenador en el caso de los equipos que ejecutan Windows 7 o posterior.
Muestra si se han detectado amenazas en el dispositivo, si tiene software no actualizado, si no cumple la política o si no está correctamente protegido. El estado general es el mismo que el del elemento de mayor prioridad de la lista (rojo, naranja o verde).
La página enumera cualquier alerta que exista en el dispositivo. Los detalles incluyen:
Detalles de alertas: Por ejemplo, el nombre de la aplicación maliciosa.
Cuándo se produjo la alerta.
Las medidas que puede tomar. Las mismas dependen del tipo de amenaza o evento y son las mismas que las acciones disponibles en el Panel de control. | es | escorpius | https://docs.sophos.com/central/Customer/help/es-es/central/Customer/concepts/enc_ComputerDetailsStatus.html | c641a81a-a769-46d9-b8af-5de6e1f91ed1 |
Configuración Certificado de cliente (perfil de dispositivo Android)
Con la configuración Certificado de cliente, se instala un certificado de cliente en los dispositivos.
En el campo Archivo, busque el certificado correspondiente y haga clic en Subir un archivo. El nombre del certificado se muestra en el campo Nombre de certificado. Introduzca la contraseña para el certificado seleccionado.
Nota: El certificado cargado aquí solo está disponible para este perfil. Si requiere certificados en otros perfiles o políticas, debe subirlos de nuevo. | es | escorpius | https://docs.sophos.com/esg/smc/8-0/admin/es-es/webhelp/esg/Sophos-Mobile/references/ConfigurationClientCertificateAndroid.html | 1d523ee4-bbc2-4477-8ef3-396f319ca8eb |
Post-DSC Outreach Template - Spanish
Le escribe [IH Name] de la Línea de Ayuda en Seguridad Digital de Access Now. Fue un gusto conversar durante [Nombre del evento - DSC].
Solamente estoy enviando este correo para recordarle que nuestra línea de ayuda se encuentra disponible 24/7 todos los días del año para cualquier consejo y asistencia en temas de seguridad digital. Puede encontrar más información sobre la línea de ayuda en https://www.accessnow.org/help-es/ y siempre puede contactarnos al correo electrónico help@accessnow.org.
Adicionalmente estoy adjuntando nuestra llave PGP. Si aún no tiene configurado cifrado en su correo electrónico, gustosamente podemos colaborar; de forma tal que creemos un canal de comunicación seguro en caso de necesitarlo en un futuro.
Al igual que antes, quedamos a total disposición para cualquier pregunta o asistencia. | es | escorpius | https://communitydocs.accessnow.org/152-Post-DSC_Outreach_Template_es.html | 61bf53c6-b6c5-4168-bf46-cf6168d45874 |
Bienvenido a Incrementa. Si acabas de crear tu cuenta y tienes dudas con el asistente de configuración, puedes leer nuestro manual de Primeros pasos para que empieces a familiarizarte con la aplicación. | es | escorpius | http://docs.incrementacrm.com/ | b4db1e3a-867a-4478-82ff-3c85a0d454bc |
Configurar el certificado de cliente o el certificado de cliente y la autenticación de dominio
Puede utilizar el asistente Citrix ADC for Citrix Endpoint Management para realizar la configuración necesaria para Citrix Endpoint Management cuando se utiliza la autenticación de solo certificado Citrix ADC o la autenticación de certificado más autenticación de dominio. Puede ejecutar el asistente Citrix ADC para Citrix Endpoint Management una sola vez. Para obtener información sobre el uso del asistente, consulte Configurar parámetros para el entorno de Citrix Endpoint Management.
Si ya ha utilizado el asistente, utilice las instrucciones de este artículo para obtener la configuración adicional necesaria para la autenticación de certificados de cliente o certificado de cliente más autenticación de dominio.
Para asegurarse de que el usuario de un dispositivo en modo solo de MAMs no puede autenticarse con un certificado existente en el dispositivo, consulte "Citrix ADC Certificate Revocation List (CRL)" más adelante en este artículo.
Configuración manual de Citrix Gateway para la autenticación de certificados de cliente
En Administración del tráfico > Equilibrio de carga > Servidores virtuales, vaya a cada servidor virtual (443 y 8443), actualice los parámetros SSL y establezca Habilitar reutilización de sesión en DISABLED.
En el servidor virtual Citrix Gateway, en Habilitar autenticación de cliente -> Certificado de cliente, seleccione Autenticación de cliente y, en Certificado de cliente, seleccione Obligatorio.
Cree una directiva de certificado de autenticación para que Citrix Endpoint Management pueda extraer el nombre principal de usuario o SAMAccount del certificado de cliente proporcionado por Secure Hub a Citrix Gateway. Para obtener información detallada, consulte Asistente para Citrix ADC para XenMobile.
Establezca los siguientes parámetros para el perfil de certificado:
Tipo de autenticación: CERT
Dos factores: OFF (para autenticación de solo certificado)
Nombre de usuario Campo: Asunto: CN
Campo de nombre de grupo: SubjetAltName:NombrePrincipal
Enlazar solo la directiva de autenticación de certificados como autenticación principal en el servidor virtual Citrix Gateway.
Enlace el certificado de CA raíz para validar la confianza del certificado de cliente presentado a Citrix Gateway.
Configuración manual de Citrix Gateway para certificados de cliente y autenticación de dominio
En Administración del tráfico > Equilibrio de carga > Servidores virtuales, vaya a cada servidor virtual (443 y 8443), actualice los parámetros SSL y establezca Habilitar reutilización de sesiónen DISABLED.
Vaya a Directivas > Autenticación > Cert, seleccione la ficha Servidores y haga clic en Agregar.
Introduzca el nombre del perfil, establezca Two Factor en ON y, en Campo de nombre de usuario, seleccione SubjectAltNamePrincipalName.
Vaya a Directivas y haga clic en Agregar.
Escriba el nombre de la directiva, en Servidor seleccione el perfil de certificado, establezca la expresión como ns_true y haga clic en Crear.
Vaya a Servidores virtuales, seleccione el servidor virtual y haga clic en Modificar.
Junto a Autenticación, haga clic en +para agregar la autenticación del certificado.
Para seleccionar el método de autenticación: En Elegir directiva, seleccione Certificado.
En Elegir tipo, seleccione Principal. Esto vincula la autenticación de certificados como la autenticación principal con la misma prioridad que el tipo de autenticación LDAP.
En Enlace de directivas, haga clic en Haga clic para seleccionarpara seleccionar la directiva de certificados creada anteriormente.
Seleccione la directiva de certificados creada anteriormente y haga clic en Aceptar.
Establezca la prioridad en 100 y, a continuación, haga clic en Vincular. Utilice el mismo número de prioridad al configurar la directiva de autenticación LDAP en los pasos siguientes.
En la fila de Directiva LDAP, haga clic en >.
Seleccione la directiva y, a continuación, en el menú desplegable Modificar, haga clic en Modificar enlace.
Escriba el mismo valor de prioridad que especificó para la directiva de certificado. Haga clic en Vincular.
En Avanzadas, haga clic en Parámetros SSL.
Active la casilla de verificación Autenticación de cliente, en Certificado de cliente elija Obligatorio y haga clic en Aceptar.
Lista de revocación de certificados ADC (CRL) de Citrix
Citrix Endpoint Management admite la lista de revocación de certificados (CRL) solo para una entidad emisora de certificados de terceros. Si tiene configurada una CA de Microsoft, Citrix Endpoint Management utiliza Citrix ADC para administrar la revocación. Al configurar la autenticación basada en certificados de cliente, considere si necesita configurar la opción de lista de revocación de certificados (CRL) de Citrix ADC, Habilitar actualización automática de CRL. Este paso garantiza que el usuario de un dispositivo en modo solo MAM no pueda autenticarse con un certificado existente en el dispositivo. Citrix Endpoint Management vuelve a emitir un certificado nuevo, ya que no restringe que un usuario genere un certificado de usuario si se revoca uno. Este parámetro aumenta la seguridad de las entidades PKI cuando la lista de revocación de certificados comprueba si hay entidades PKI caducadas. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-gateway/13/config-xenmobile-wizard/configure-client-certificate-and-domain-authentication.html | 7702d2f7-f2bb-4a38-a294-fe1a8c81a956 |
La página de informes del firewall muestra varios informes sobre el hardware y las amenazas de seguridad del dispositivo Sophos Firewall que seleccione en la página Administración del firewall-Firewalls.
La ficha Exportaciones programadas de informes de firewall enumera las exportaciones generadas.
Informes de firewall: Exportaciones programadas
Restricción Solo puede utilizar esta opción si tiene una licencia de Central Firewall Reporting Advanced.
Si desea acortar la lista, puede utilizar Filtros.
Para cada plantilla, la lista muestra cuándo se generó, el nombre de la plantilla, los firewalls desde los que obtiene datos la plantilla, quién la creó y el tipo de archivo de exportación de la plantilla.
Si hay varios firewalls en Firewalls en la plantilla, puede hacer clic en el texto, por ejemplo, 3 Firewalls, para ver los nombres de esos firewalls.
En Acciones, puede descargar una plantilla o eliminarla. Para descargar una plantilla, haga clic en el botón de descarga de la misma fila. Para eliminar una plantilla, haga clic en el botón de supresión de la misma fila. | es | escorpius | https://docs.sophos.com/central/Customer/help/es-es/central/Customer/concepts/FirewallReportingScheduledExports.html | 2c53e79a-22ed-42d4-ab5e-51e53fd60195 |
La privatización debe ser vista como parte de un programa más integral de reformas para crear la base de una economía de mercado. Lasprivatizaciones son, en el corto plazo, un elemento decisivo para poner orden en las cuentas del sector público.
Uno de los ejes para el éxito de la privatización es desarrollar adecuadas instituciones reguladoras y capacidades para regular.
La privatización no es una simple transferencia de propiedad del sector público al privado, es un medio para mejorar la eficiencia y la competitividad de la empresa. Este fenómeno se ha acentuado, dado que los mercados nacionales cerrados son ahora mercados globales. Sólo organizaciones flexibles con capacidad de adaptación y de respuesta rápida pueden pues sobrevivir.
Las empresas del Estado, salvo raras excepciones, arrojan pérdidas cuantiosas y, al privatizarlas, se obtiene entonces un doble beneficio: por una parte, ingresan a las arcas del fisco los valores correspondientes a la venta, produciendo un alivio inmediato en el déficit fiscal; por otra parte, se elimina del presupuesto la recurrente carga de las pérdidas que, año tras año, van produciendo dichas empresas. Es decir que, en definitiva, se produce una de las situaciones que más ambicionan los administradores; un aumento de los ingresos con una simultánea reducción de los egresos. Los nuevos dueños de las empresas, además, se ven obligados a realizar las inversiones y los trabajos de mantenimiento que generalmente descuidan sus gestores públicos, con lo cual resultan capaces de ofrecer mejores productos y servicios, aunque no al costo subsidiado que tenían antes.
Las razones fundamentales para privatizar
Riesgos de la privatización
Qué es la nacionalización?
Las razones para nacionalizar
Aspectos de la colocación en Bolsa
[...] Uno de los ejes para el éxito de la privatización es desarrollar adecuadas instituciones reguladoras y capacidades para regular. La privatización no es una simple transferencia de propiedad del sector público al privado, es un medio para mejorar la eficiencia y la competitividad de la empresa. Este fenómeno se ha acentuado, dado que los mercados nacionales cerrados son ahora mercados globales. Sólo organizaciones flexibles con capacidad de adaptación y de respuesta rápida pueden pues sobrevivir. Las empresas del Estado, salvo raras excepciones, arrojan pérdidas cuantiosas al privatizarlas, se obtiene entonces un doble beneficio: por una parte, ingresan a las arcas del fisco los valores correspondientes a la venta, produciendo un alivio inmediato en el déficit fiscal; por otra parte, se elimina del presupuesto la recurrente carga de las pérdidas que, año tras año, van produciendo dichas empresas. [...]
[...] V. Las razones para nacionalizar VI. El caso de España 1. Presentación Aspectos de la colocación en Bolsa VII. Conclusión I. Definición 1. Qué es la privatización? La privatización debe ser vista como parte de un programa más integral de reformas para crear la base de una economía de mercado. Las privatizaciones son, en el corto plazo, un elemento decisivo para poner orden en las cuentas del sector público. [...]
[...] Es un factor fundamental para la industria nacionalizada. La importancia es la que para la sociedad tienen algunos bienes y servicios producidos, la dimensión considerable de algunas industrias, y el hecho de que muchas funcionen en régimen de monopolios pudiendo fijar sus precios y productos, hacen que la industria nacionalizada contribuya decisivamente en la obtención de un óptimo bienestar social. El estímulo del crecimiento económico y la introducción de innovaciones tecnológicas. La empresa nacionalizada tiene una función de organización colectiva, que se extiende desde la mejora de los métodos de trabajo y predicción del futuro desarrollo hasta la introducción de una tecnología avanzada. [...]
[...] Sin embargo, es posible apreciar un hecho y una tendencia dominante: a. El precio ofertado es el elemento más importante para la selección de nuevos inversionistas. b. El precio ofertado tiende a ser el único elemento para decidir la selección del nuevo propietario. El gobierno defiende el programa de inversión mínimo que se convierte en una exigencia igual para todos los inversionistas. Estos, compiten estrictamente sobre la base del precio ofertado. La utilización de un único criterio (especialmente el precio) para la selección de los compradores de la empresa tiene dos grandes ventajas. [...]
[...] Las privatizaciones Índice I. Definición 1. Qué es la privatización? 2. Sus objetivos Cómo realizar una privatización? II. Las razones fundamentales para privatizar III. Riesgos de la privatización IV. Qué es la nacionalización? [...] | es | escorpius | https://www.docs-en-stock.com/sciences-politiques-economiques-administratives/las-privatizaciones-428866.html | a4f2955b-d7ed-415e-a674-21e7f68ee5bc |
El enrutamiento de IPv6 es casi idéntico al de IPv4 en la dirección de enrutamiento entre dominios sin clase (CIDR). La única diferencia estriba en que las direcciones son IPv6 de 128 bits, en lugar de IPv4 de 32 bits. Con extensiones sumamente sencillas, todos los algoritmos de enrutamiento de IPv4, por ejemplo OSPF, RIP, IDRP e IS-IS, son válidos para enrutar IPv6.
Asimismo, IPv6 incluye extensiones sencillas de enrutamiento que admiten nuevas y potentes posibilidades de enrutamiento. A continuación se describen las nuevas funciones de enrutamiento:
La selección del proveedor se basa en las directrices, el rendimiento, los costes, etcétera
Movilidad de los hosts, enrutamiento a la ubicación actual
Redireccionamiento automático, enrutamiento a la dirección nueva
Para acceder a las nuevas funciones de enrutamiento, debe crear secuencias de direcciones IPv6 que utilicen la opción de enrutamiento de IPv6. Un origen de IPv6 utiliza la opción de enrutamiento para obtener uno o varios nodos intermedios, o un grupo topológico, que debe visitarse en dirección al destino del paquete. Es una función muy parecida a las opciones de ruta de registro y ruta holgada fija en origen de IPv4.
Para que las secuencias de direcciones sean una función general, los hosts de IPv6 deben, en la mayoría de los casos, invertir las rutas de un paquete que reciba un host. El paquete se debe autenticar correctamente mediante el encabezado de autenticación de IPv6. El paquete debe contener secuencias de direcciones para devolver el paquete al emisor. Esta técnica obliga a que las implementaciones de hosts de IPv6 admitan el control y la inversión de las rutas de origen. El control y la inversión de las rutas de origen es la clave que permite a los proveedores trabajar con los hosts que implementan las nuevas funciones de IPv6 como la selección de proveedor y las direcciones extendidas.
En vínculos con capacidad multidifusión y punto a punto, cada enrutador envía, de forma periódica, al grupo multidifusión un paquete de anuncios de enrutador que informa de su disponibilidad. Un host recibe anuncios de enrutador de todos los enrutadores, y confecciona una lista de enrutadores predeterminados. Los enrutadores generan anuncios de enrutador con la suficiente frecuencia para que los hosts aprendan su presencia en pocos minutos. Sin embargo, los enrutadores no anuncian con suficiente frecuencia como para que una falta de anuncios permita detectar un error de enrutador. La detección de errores es factible mediante un algoritmo de detección independiente que determina la inasequibilidad de vecinos.
Prefijos de anuncio de enrutador
Los anuncios de enrutador contienen una lista de prefijos de subred que se usan para determinar si un host se encuentra en el mismo vínculo que el enrutador. La lista de prefijos también se utiliza en la configuración de direcciones autónomas. Los indicadores que se asocian con los prefijos especifican el uso concreto de un determinado prefijo. Los hosts utilizan los prefijos del vínculo anunciados para configurar y mantener una lista que se emplea para decidir si el destino de un paquete se encuentra en el vínculo o fuera de un enrutador. Un destino puede encontrarse en un vínculo aunque dicho destino no aparezca en ningún prefijo del vínculo que esté anunciado. En esos casos, un enrutador puede enviar una redirección. La redirección indica al remitente que el destino es un vecino.
Los anuncios de enrutador, y los indicadores de prefijo, permiten a los enrutadores informar a los hosts sobre cómo efectuar la configuración automática de direcciones sin estado.
Mensajes de anuncio de enrutador
Los mensajes de anuncio de enrutador contienen también parámetros de Internet, por ejemplo el límite de salto que los hosts deben emplear en los paquetes salientes. También es posible que los mensajes de anuncio de enrutador contengan parámetros de vínculo, por ejemplo la MTU de vínculo. Esta función permite la administración centralizada de los parámetros importantes. Los parámetros se pueden establecer en enrutadores y propagarse automáticamente a todos los hosts que estén conectados.
Los nodos llevan a cabo la resolución de direcciones enviando al grupo de multidifusión una solicitud de vecino que pide al nodo de destino que devuelva su dirección de capa de vínculo. Los mensajes de solicitud de vecino multidifusión se envían a la dirección multidifusión de nodo solicitado de la dirección de destino. El destino devuelve su dirección de capa de vínculo en un mensaje de anuncio de vecino unidifusión. Para que el iniciador y el destino resuelvan sus respectivas direcciones de capa de vínculo basta con un solo par de paquetes de solicitud-respuesta. El iniciador incluye su dirección de capa de vínculo en la solicitud de vecino. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E26921_01/html/E25871/ipv6-ref-33.html | 4ba3ee07-08ca-491e-9065-7c7c8768a58d |
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Formulario de despido objetivo por apartado D (absentismo). Ejemplo de carta de despido objetivo por faltas de asistencia al trabajo. El trabajador despedido en el ejemplo es un montador de andamios. El formulario incluye todas las puntualizaciones, ...
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Ejemplo de carta dirigida por la empresa al trabajador, donde se notifica al trabajador de la movilidad funcional en su puesto de trabajo en la empresa. El caso recogido en el formulario es el de una empresa dedicada a la gestión comercial telefónica...
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Carta tipo a un trabajador donde se le comunica la modificación sustancial de sus condiciones de trabajo en materia de sistema de trabajo y rendimiento. El ejemplo es de una empresa de hostelería y una camarera de pisos, encargada de la limpieza de h... | es | escorpius | http://www.misdocs.com/es/documents?tag=recursos-humanos | 02484ddb-c0d9-4764-97d8-fbbe79077600 |
Cursos de Actualización y Especialización 2018-2019 Escuela Oficial de Idiomas de Telde
A continuación se mostrarán los cursos de actualización y especialización que la Escuela Oficial de Idiomas de Telde tiene intención de impartir durante el curso 2018-2019.
El alumnado interesado en estos cursos deberá completar este formulario con sus datos personales y curso en el que está interesado. Una vez contemos con la autorización de la DGFPEA, le informaremos a través de la página web del centro (www.eoitelde.es) del procedimiento a seguir para la solicitud FORMAL de la plaza. Es recomendable que se suscriba a nuestra página web para recibir información puntual de todas las entradas en su correo electrónico.
Curso dirigido a personas que trabajan o quieren trabajar de cara al público (por ejemplo, en el sector turístico/comercial/ etc.) y a alumnado con conocimientos del idioma cuyo objetivo es desarrollar la competencia comunicativa. Se practican estructuras útiles para la expresión e interacción oral a través de situaciones de aprendizaje reales. El nivel exigido para realizar este curso es el B1 del MCER y alumnado que esté cursando Intermedio B1.2 de alemán. De no contar con acreditación de nivel, se realizaría una prueba de clasificación solamente para evaluar la parte oral.
Es un curso cuatrimestral de 60 horas, dos días a la semana durante dos horas y cuarto en horario de tarde.
Curso dirigido a profesorado y alumnado en general cuyo objetivo es desarrollar la competencia comunicativa del alumnado a través del comentario de noticias de actualidad, canciones, obras de arte, visitas a museos; en general, actividades que fomenten el intercambio de opiniones, el pensamiento crítico y el enriquecimiento cultural a la vez que se desarrolla la competencia comunicativa en inglés. El nivel exigido para realizar este curso es el B1 del MCER y alumnado que esté cursando Intermedio B1.2 de inglés. De no contar con acreditación de nivel, se realizaría una prueba de clasificación solamente para evaluar la parte oral.
El horario del curso será de tarde dos horas y cuarto UNA VEZ EN SEMANA durante todo el curso y se certificarán 60 horas a final de curso.
INGLÉS DESDE CERO NIVEL BÁSICO A1 (INICIACIÓN)
Curso dirigido a alumnado que nunca haya estudiado inglés y necesite ir más despacio en el aprendizaje. Es un curso cuatrimestral de 60 horas, dos días a la semana durante dos horas y cuarto en horario de tarde. Ideal para preparar al alumnado que no tiene conocimientos de inglés para que se pueda incorporar a un nivel Básico A2.1 el curso siguiente con algunos conocimientos previos.
TELÉFONO (preferiblemente móvil) *
ESTOY INTERESADO/A en el curso (marque uno): *
INGLÉS Competencia comunicativa para docentes y otros colectivos Nivel Intermedio B1
INGLÉS desde cero A1 (Iniciación)
ALEMÁN Competencia comunicativa para docentes y otros colectivos Nivel Intermedio B1 | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfxjly-Q4rgfo3EEpqXEZ5CEYoAJGLbSDXhEe2Wrov1LPd0fA/viewform?usp=send_form | 93938b59-672c-4304-891b-a87c45a149df |
Presente de indicativo Persone -AR -ER -IR Yo o o o Tú as es es Èl, ella, Usted a e e Nosotros amos emos imos Vosotros áis éis ís Ellos, ellas, Ustedes an en en SER ESTAR Soy Estoy Eres Estás Es Está Somos Estamos Sois Estáis son Están
Verbos con diptogación: E in IE O in UE
PENSAR VOLVER JUGAR ADQUIRIR SOLER Pienso Vuelvo Juego Adquiero Suelo Piensas Vuelves Juegas Adquieres Sueles Piensa Vuelve Juega Adquiere Suele Pensamos Volvemos Jugamos Adquirimos Solemos Pensáis Volvéis Jugáis Adquirís Soléis Piensan Vuelven Juegan Adquieren Suelen
PODER PONER QUERER SABER SALIR TENER TRAER Puedo Pongo Quiero Sé Salgo Tengo Traigo Puedes Pones Quieres Sabes Sales Tienes Traes Puede Pone Quiere Sabe Sale Tiene Trae Podemos Ponemos Queremos Sabemos Salimos Tenemos Traemos Podéis Ponéis Queréis Sabéis Salís Tenéis Traéis Pueden ponen Quieren Saben salen Tienen Traen
VALER VENIR VER EMPEZAR Valgo Vengo Veo Empiezo Vales Vienes Ves Empiezas Vale Viene Ve Empieza Valemos Venimos Vemos Empezamos Valéis Venís Veis Empezáis
CERRAR MORDER JUGAR ADQUIRIR Cierre Muerda Juegue Adquiera Cierres Muerdas Juegues Adquieras Cierre Muerda Juegue Adquiera Cerremos Mordamos Juguemos Adquiramos Cerréis Mordáis Juguéis Adquiráis Cierren Muerdan Jueguen Adquieran
Cerrar - chiudere, Despertar - svegliare, Merendar – fare merenda, Sentar - sedere, Comenzar - cominciare, Empezar - iniziare, Costar - costare, Encontrar - incontrare, Probar - provare, Soñar - sognare, Defender - difendere, Enceder - accendere, Entender – intendere, Perder - perdere, Envolver -
Verbos de la tercera conjugatíon con cambio vocalicoy diptoganción: E in IE e I, O in UE e U
ADVERTIR DORMIR Advierta Duerma Adviertas Duerman Advierta Duerma Advirtamos Durmamos Advirtáis Durmáis Adviertan Duerman Divertir – divertire, Preferir – preferire, Sentir - sentire, Morir - morire
Verbos que terminan en –ACER, -ECER, -OCER, -UCIR: C en CZ
CRECER REDUCIR Crezca Reduzca Crezcas Reduzcas Crezca Reduzca Crezcamos Reduzcamos Crezcáis Reduzcáis Crezcan reduzcan Nacer –nascere, Conocer – conoscere, Lucir – brillare/sfoggiare qlcs, Relucir – lucidare, Conducir – condurre, Producir – produrre, Traducir – tradurre,
CABER CAER DAR DECIR ESTAR HABER HACER Quepa Caiga Dé Diga Esté Haya Haga Quepas Caigas Des Digas Estes Hayas Hagas Quepa Caiga De Diga Esté Haya Haga Quepamos Caigamos Demos Digamos Estemos Hayamos Hagamos Quepáis Caigáis Deis Digáis Estéis Hayáis Hagáis Quepan Caigan Den Dian Estén hayan Hagan
IR ÓIR PODER PONER QUERER SABER SALIR Vaya Oiga Pueda Ponga Quiera Sepa Salga Vayas Oigas Puedas Pongas Quieras Sepas Salgas Vaya Oiga Pueda Ponga Quiera Sepa Salga Vayamos Oigamos Puedamos Pongamos Qieramos Sepamos Salgamos Vayáis Oigáis Puedáis Pongáis Quieráis Sepáis Salgáis Vayan Oigan Puedan Pongan Quieran sepan Salgan
HACER VENIR ESTAR TENER ANDAR SER – IR Hice Vine Estuve Tuve Anduve Fui Hiciste Viniste Estuviste Tuviste Anduviste Fuiste Hizo Vino Estuvo Tuvo Anduvo Fue Hicimos Vinimos Estuvimos Tuvimos Anduvimos Fuimos Hicisteis Vinisteis Estuvisteis Tuvisteis Anduvisteis Fuisteis Hicieron Vinieron Estuvieron Tuvieron Anduvieron Fueron
Continuidad de una acción Seguir + gerundio (oración afirmativa) Seguir sin + infinitivo (oración negativa)
Quando le azioni passa sono finite e non hanno nessuna relazione con il presente
Expresar que una acción bo continúa realizándose Dejar de + infinitivo Ya no + verbo
Expresar cambios de carácter Volverse + adjectivo de carácter
Expresar duda y probalidad Quizás / tal vez + presente indicativo (en el presente) o subjuntivo (en el futuro) A lo mejor + presente / futuro indicativo
Expresar condiciones – Frasi subordinate condizionali o periodo ipotetico di 1 grado Si + presente + futuro frase principale al futuro, frase secondaria al presente Si + presente + imperativo Si + presente + presente | es | escorpius | https://www.docsity.com/es/riassunto-della-grammatica-spagnola/1995857/ | 7c7af888-8e69-43e5-b346-b247e9aca723 |
Por la misericordia hacer del suelo un cielo
Podríamos definir la misericordia como un profundo sentimiento de dolor que conmueve el corazón, hasta convertirse en una conmoción de las entrañas frente a la miseria del otro. La misericordia es el sentimiento típico de Dios frente a la necesidad y e! pecado del otro, y lo propio de Dios es sentir dolor ante el caído y marginado por cualquier razón. Los pasajes bíblicos ya en*el Antiguo Testamento revelan esta característica tan representativa del amor de Dios que movido a compasión ante el dolor y el clamor del que sufre, acude presuroso a socorrerlo. Pero no se queda Dios en la llaga, ni en la reacción solo a un nivel de sentimientos, sino que toma partido y se hace cargo, y amándonos hasta el extremo en Jesucristo nos revela que Dios es capaz de dar la vida por el pecador y por el que sufre. En Jesucristo hay claramente un cambio de paradigma en la estructura mental de cómo hasta ese momento se comprendía y conocía a Dios. Dios antes de Jesucristo era un Dios que intervenía ante el sufrimiento del hombre para sacarlo de la esclavitud y de la indignidad, pero esta acción providencial era siempre desde una perspectiva que venía "de lo alto". Así, la divina y omnipotente majestad de Dios, rescataba al caído desde arriba hacia abajo. Jesucristo cambia ese arquetipo y rescata al hombre desde abajo hacia arriba. En efecto, Dios debe dejar el cielo y venir al fango para rescatarnos desde ese lugar y descender al mismo infierno para sacarnos a todos de allí. Este cambio de paradigma donde la omnipotencia se hace fragilidad y donde el poder se transforma en servicio es una clave revolucionaria que si llegáramos a aplicarla con el rigor con el que lo vivió Cristo, ciertamente, tendríamos otro mundo ya que de una manera eficaz nuestro método pastora! misericordioso, transformaría la realidad. Probemos a vivir con el método misericordioso de Jesús un solo día en nuestras vidas y nos daremos cuenta como afectamos realmente la realidad. Esto significara: mirar con predilección al caído y hacerlo objeto exclusivo de nuestro amor, no solo leyendo esa realidad con misericordia, sino haciéndonos cargo de ella, aprendiendo a dar la vida por el que sufre y amándolo hasta que nos duela. Si queremos poner en práctica de verdad el evangelio de Cristo y devolverle al cristianismo su mística más esencial, tenemos que comenzar a amar de verdad al pecador, hasta que nos duela, tenemos que levantar e integrar al caído de verdad hasta que nos duela, y terminar con esa sutil insidia demoníaca que nos hace vernos o sentirnos mejores que los demás. Si estamos leyendo desde ese lugar la realidad no podremos transformarla, porque lo cierto es que aquel que realmente transformo la realidad y partió la historia en dos, se juntaba con los pecadores, comía con los pobres, y devolvía dignidad y esperanza a los que eran considerados nada por la élite social religiosa, política y cultural de su tiempo. Pensarnos como salvadores de la humanidad que miramos la realidad desde un pedestal superior nos deja aun en el método del Antiguo testamento y su paradigma de omnipotencia y majestad que pretendía cambiar las cosas desde ese lugar; desde ese cielo puro e incontaminado y desde esa suprema perfección. Cambiar la realidad desde arriba es permanecer en el estadio del antiguo testamento que con todo el poder purificador y propedéutico que tuvo, sin embargo, no alcanzó para salvar en plenitud al hombre. Salvaremos la humanidad si en primer lugar nos sentimos parte de esa humanidad que necesita ser salvada. El Nuevo Testamento nos indica de manera conmovedora y luminosa el extremo del amor divino que decide salvar al hombre desde abajo y entonces se hace uno con el hombre. En términos místicos diríamos que Dios se hace pecado para vencer al pecado. Porque ¿qué es el Jesús del viernes santo sino la imagen desgarradora del hombre "hecho vergüenza y escarnio público que muere humillado en una cruz?" Jesús muere a causa del pecado no de si, sino de esa carne humana que la divinidad asume para sacarla del fango y redimirla. La magnitud de ese método de misericordia aún no lo hemos comprendido en la real dimensión de su exigencia y compromiso con el hombre frágil, caído y pecador. Podremos implementar todos los métodos posibles para evangelizar y elaborar los planes pastorales más brillantes; podremos encarar acciones misioneras y campañas de evangelización ruidosas, pero si a todo eso le falta la misericordia, tal cual como Cristo la vivió, estaremos en verdad traicionando el evangelio. Lo que Cristo nos ha enseñado a! morir un viernes santo en una cruz, es que tenemos que aprenderá morir por los culpables. De este modo podríamos decir que la única acción útil que salva es aquella en la que somos capaces de morir por los que hacen el mal. Allí resplandece la victoria contra el mal y contra el pecado, en la cruz que es signo de que hay alguien que es capaz de morir por amor a los malhechores. Eso significara vencer al pecado y al mal en su propio terreno, porque cuando en el credo profesamos que Cristo "descendió a los inflemos" estamos diciendo exactamente eso, que como cristianos debemos aprender a descender al infierno mismo como método de misericordia para recuperar a todos los caídos, miserables y pecadores que están allí. Caídos y pecadores que no deben ser el objeto de nuestro desprecio y de nuestra discriminación, sino más bien de nuestro amor, tal cual lo hizo Cristo. Nos daremos cuenta que en eso consiste el nuevo paradigma que Cristo inaugura en pos de la salvación de la entera creación: no alejarnos, sino involucrarnos; no subir sino bajar; no juzgar sino amar; no mandar, sino servir. La gran obra de misericordia es la salvación del hombre con un método que ha sorprendido y sigue sorprendiendo a muchos: la omnipotencia que se hace fragilidad, lo puro e inmaculado que se funde en el fango, lo distante que se hace cercanía y lo más alto que se hace plano inclinado hasta tocar el suelo en su más cruda expresión, para transformarlo en cielo. Así desde aquel glorioso tercer día de un amanecer de pascua, lo que es suelo por !a gran misericordia que Dios nos tuvo, tiene la posibilidad real de transformarse en cielo.
o haciéndonos cargo de ella, aprendiendo a dar la vida por el que sufre y amándolo hasta que nos duela. Si queremos poner en práctica de verdad el evangelio de Cristo y devolverle al cristianismo su mística más esencial, tenemos que comenzar a amar de verdad al pecador, hasta que nos duela, tenemos que levantar e integrar al caído de verdad hasta que nos duela, y terminar con esa sutil insidia demoníaca que nos hace vernos o sentirnos mejores que los demás. Si estamos leyendo desde ese lugar la realidad no podremos transformarla, porque lo cierto es que aquel que realmente transformo la realidad y partió la historia en dos, se juntaba con los pecadores, comía con los pobres, y devolvía dignidad y esperanza a los que eran considerados nada por la élite social religiosa, política y cultural de su tiempo. Pensarnos como salvadores de la humanidad que miramos la realidad desde un pedestal superior nos deja aun en el método del Antiguo testamento y su paradigma de omnipotencia y majestad que pretendía cambiar las cosas desde ese lugar; desde ese cielo puro e incontaminado y desde esa suprema perfección. Cambiar la realidad desde arriba es permanecer en el estadio del antiguo testamento que con todo el poder purificador y propedéutico que tuvo, sin embargo, no alcanzó para salvar en plenitud al hombre. Salvaremos la humanidad si en primer lugar nos sentimos parte de esa humanidad que necesita ser salvada. El Nuevo Testamento nos indica de manera conmovedora y luminosa el extremo del amor divino que decide salvar al hombre desde abajo y entonces se hace uno con el hombre. En términos místicos diríamos que Dios se hace pecado para vencer al pecado. Porque ¿qué es el Jesús del viernes santo sino la imagen desgarradora del hombre "hecho vergüenza y escarnio público que muere humillado en una cruz?" Jesús muere a causa del pecado no de si, sino de esa carne humana que la divinidad asume pa | es | escorpius | https://docs.com/EscuelaMCC/1220/por-la-misericordia-hacer-del-suelo-un-cielo | 0cfdd825-8b9f-43b4-baf7-7387946edea0 |
Rellena este formulario como inscripción a los cursos oficiales de Ilógica, para validar la inscripción será necesaria la presentación del correspondiente recibo de pago, bien a través de tu entidad bancaria o directamente en el local.
Cursos que tenemos preparados *
En el apartado "otros" puedes sugerirnos nuevos cursos.
(Entre Semana Tardes) Monitor de Tiempo Libre
(Fin de Semana) Monitor de Tiempo Libre
Soy responsable de un municipio interesado en proponer un curso
Si las usas habitualmente dinos cuales y como te buscamos para poder contactarte | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe3Pqf8RCYjUArD8MD01np9-iEDXkb3yxLYIfM2emohUMLeDg/viewform?embedded=true | ac70bc3e-7626-4782-9dfc-62370123a1b5 |
Journals & Authors, quiere agradecerle su interés por asistir al 2do Encuentro regional de editores de revistas académicas.
La invitación a este evento ha tenido una gran aceptación por parte de diferentes editores de revistas de Antioquia y del país. Lamentablemente, en estos momentos ya no nos quedan cupos para asistir al evento. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/1-I6JzV007e_tPl3MzW0JAFdgm4iF1wEXGbek-R5QjQg/closedform | 4cbe3669-7cfb-421d-a603-0473f1548770 |
Los valores de etiquetas que también pueden ser etiquetas son Aplicaciones y Tipos de objeto. Por ejemplo, la etiqueta Tipos de objeto presenta valores para cada objeto que se encuentra en vRealize Operations Manager , como Máquina virtual, que incluye todos los objetos de la máquina virtual de su entorno. Cada una de estas máquinas virtuales también representa un valor de etiqueta para la etiqueta Máquina virtual. Puede expandir la lista de valores de etiquetas para seleccionar el valor cuyos objetos desea ver.
En el menú, haga clic en Administración y, a continuación, haga clic en Configuración > Inventario en el panel izquierdo. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Operations-Manager/8.3/com.vmware.vcom.core.doc/GUID-EF140B00-6CB3-49E6-B38F-A01B7F674902.html | 2448b728-77be-481d-a442-d86f2d5e352d |
Los Text Assets son un formato para archivos de texto importados. Cuando usted suelte un archivo de texto a su carpeta de Project, será convertido a un Text Asset. Los formatos soportados de texto son:
Tenga en cuenta que los archivos de script también se consideran assets de texto para el uso de la función [AssetDatabase.FindAssets](../ScriptReference/ AssetDatabase.FindAssets.html), por lo que también se incluirán en la lista de resultados cuando esta función se use con la "t : TextAsset "filter.
El inspector del Text Asset (Asset de texto)
El texto completo del asset como un solo string.
El Text Asset es un uso de caso muy especializado. Es bastante útil para obtener texto de diferentes archivos de texto en su juego mientras usted lo está construyendo. Usted puede escribir un archivo .txt simple y traer el texto a su juego de manera fácil. No está hecho para la generación de archivos de texto en tiempo de ejecución. Para esto, usted necesita utilizar técnicas tradicionales de programación sobre Input/Output para leer y escribir archivos externos.
Considere el siguiente escenario. Usted está haciendo un juego de aventura tradicional con mucho texto. Para producir simplicidad, usted quiere romper todo el texto de su juego en diferentes cuartos. En este caso, usted haría un archivo de texto que contenga todo el texto que será utilizado en un cuarto. De ahí, es fácil hacer una referencia al Text Asset correcto para el cuarto que usted ingreso. Luego con una lógica de parsing personalizada, usted puede manejar grandes cantidades de texto muy fácil.
Una característica especial para el text asset es que puede ser utilizado para almacenar datos binarios. Al darle un archivo la extensión .bytes puede ser cargado como un text asset y los datos pueden ser accedidos a través de la propiedad bytes.
Por ejemplo, colocar un archivo jpeg a la carpeta Resources y cambiar la extensión a .bytes, luego utilizar el siguiente código script para leer los datos en tiempo de ejecución:
Por favor tenga en cuenta que los archivos con extensión .txt y .bytes serán tratados como archivos de texto y binarios respectivamente. No intente almacenar un archivo binario utilizando la extensión .txt, ya que esto va a crear un comportamiento no esperado cuando intente leer datos de este.
Los Text Asset son serializados como cualquier otro asset en su construcción. No hay un archivo de texto físicamente incluido cuando usted publique su juego.
Los Text Assets no están intencionados en ser utilizados para la generación de archivos de texto en tiempo de ejecución. | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2019.2/Manual/class-TextAsset.html | 71dbbbc9-6735-46c9-80e4-d08bbe94a2a2 |
Cuando se completa una instrucción INSERT, SELECT INTO o de copia masiva, @@IDENTITY contiene el último valor de identidad generado por la instrucción. Si la instrucción no ha afectado a ninguna tabla con columnas de identidad, @@IDENTITY devuelve NULL. Si se insertan varias filas, lo que genera varios valores de identidad, @@IDENTITY devuelve el último valor de identidad generado. Si la instrucción activa uno o más desencadenadores que realizan inserciones que, a su vez, generan valores de identidad, al llamar a @@IDENTITY inmediatamente después de la instrucción, se obtiene el último valor de identidad generado por los desencadenadores. Si un desencadenador se activa tras una acción de inserción en una tabla que tiene una columna de identidad y se inserta en otra tabla que no tiene una columna de identidad, @@IDENTITY devuelve el valor de identidad de la primera inserción. Si se produce un error en la instrucción INSERT o SELECT INTO o en la copia masiva o se revierte la transacción, el valor de @@IDENTITY no revierte a un valor anterior.
Las instrucciones y las transacciones erróneas pueden modificar la identidad actual de una tabla y crear espacios en los valores de las columnas de identidad. El valor de identidad nunca se revierte, aunque no se confirme la transacción que intentaba insertar el valor en la tabla. Por ejemplo, si se produce un error en una instrucción INSERT debido a una infracción de IGNORE_DUP_KEY, el valor de identidad actual de la tabla se sigue incrementando.
Las funciones @@IDENTITY, SCOPE_IDENTITY e IDENT_CURRENT se parecen, puesto que devuelven el último valor insertado en la columna IDENTITY de una tabla.
@@IDENTITY y SCOPE_IDENTITY devuelven el último valor de identidad generado en una tabla en la sesión actual. No obstante, SCOPE_IDENTITY sólo devuelve el valor en el ámbito actual; @@IDENTITY no se limita a un ámbito específico.
IDENT_CURRENT no está limitado por el ámbito y la sesión; se limita a una tabla especificada. IDENT_CURRENT devuelve el valor de identidad generado para una tabla específica en cualquier sesión y cualquier ámbito. Para obtener más información, vea IDENT_CURRENT (Transact-SQL).
El ámbito de la función @@IDENTITY es la sesión actual en el servidor local en el que se ejecuta. Esta función no se puede aplicar a servidores remotos o vinculados. Para obtener un valor de identidad de un servidor diferente, ejecute un procedimiento almacenado en ese servidor remoto o vinculado y haga que dicho procedimiento (que se está ejecutando en el contexto del servidor remoto o vinculado) recopile el valor de identidad y lo devuelva a la conexión que llama del servidor local.
La réplica puede afectar al valor @@IDENTITY porque se usa en los desencadenadores de réplica y en los procedimientos almacenados. @@IDENTITY no es un indicador confiable de la identidad más reciente creada por el usuario si la columna forma parte de un artículo de réplica. Puede usar la sintaxis de función SCOPE_IDENTITY() en lugar de @@IDENTITY. Para obtener más información, vea la sección "Ejemplos" de SCOPE_IDENTITY (Transact-SQL).
[!NOTA] El procedimiento almacenado que llama o la instrucción Transact-SQL se deben volver a escribir para poder usar la función SCOPE_IDENTITY(). De este modo, se devolverá la última identidad usada en el ámbito de esa instrucción de usuario en lugar de la identidad del ámbito del desencadenador anidado usado por la réplica.
En el siguiente ejemplo se inserta una fila en una tabla con una columna de identidad (LocationID) y se utiliza @@IDENTITY para mostrar el valor de identidad empleado en la nueva fila. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/previous-versions/sql/sql-server-2005/ms187342%28v%3Dsql.90%29 | 012a6ae7-390a-4972-803d-2190ce0b0fab |
Una vez complete este formulario recibirá un correo electrónico con la confirmación e información adicional necesaria para el préstamo de nuestras facilidades.
¿Cuántos empleados utilizarán las facilidades? *
¿Que tipo de facilidades busca? *
Salón de Oficinas y Conferencia
¿Que día/días de la semana estarán utilizando las facilidades? *
Lunes - Horario disponible 7:00am a 8:00pm
Martes - Horario disponible 7:00am a 8:00pm
Miércoles - Horario disponible 7:00am a 8:00pm
Jueves - Horario disponible 7:00am a 8:00pm
Viernes - Horario disponible 7:00am a 5:00pm
Sábado - Horario disponible 7:00am a 12:00pm
¿En que horario utilizará las facilidades? *
¿Por cuánto tiempo necesita el espacio? *
***La Unidad de Educación Continua y Servicios a Negocios del Colegio de Administración en Empresas (ADEM), en un esfuerzo por hacer extensos los recursos de la Universidad de Puerto Rico a la comunidad, coordina el uso de las instalaciones físicas y los recursos tecnológicos de ADEM. De esta manera se ha estructurado un servicio que garantice la satisfacción del usuario y que conlleve al disfrute de los participantes. En aras de proveer este tipo de servicio se ha establecido como política solicitar un donativo por el uso de las facilidades, el cual está dirigido a cubrir los costos operacionales y del personal asignado. El donativo dependerá de las instalaciones y el número de horas solicitadas. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc1aEcm3sYZNA0LHCEJSUC4l8rMU2orMMWQgbZUQf6Cwb3xMQ/viewform | 4c89d4c3-6116-4df3-b04b-8c9145a8c920 |
Archivos: utilización compartida pública de carpetas y detalles de archivos en dispositivos móviles
Utilice vínculos públicos para compartir carpetas. De este modo, podrá ofrecer colecciones de archivos a sus empleados, socios, clientes y clientes potenciales. Acceda a los detalles de archivos sobre la marcha a través de la visualización de páginas de detalles de archivos en dispositivos móviles.
¿Qué puede haber que sea incluso mejor que compartir un único archivo mediante un vínculo público? ¡Compartir varios archivos de una sola vez! Ahora puede crear vínculos públicos a carpetas compartidas, lo que otorga acceso a los conjuntos de archivos a los destinatarios internos y externos a la compañía. El vínculo público es una URL cifrada. La Colaboración de carpeta en Lightning Experience ofrece una alternativa a los Paquetes de contenido de Classic.
Ahora podrá tener acceso a la página de detalles de archivo desde sus dispositivos móviles. En la página de detalles, podrá ver una vista previa de archivo y detalles acerca del archivo, como, por ejemplo, el propietario y la fecha de la última modificación.
¿Cuántas veces se vio y descargó su archivo? Puede ver estas estadísticas de un vistazo en la tarjeta Participación de archivo en la página de detalle de archivo. Las vistas y descargas del ciclo de vida del archivo se cuentan desde todas las interfaces de usuario, incluyendo las API y las móviles. | es | escorpius | http://docs.releasenotes.salesforce.com/es-mx/winter19/release-notes/rn_files.htm | e147c19e-a050-4e43-8964-4a199161dcf8 |
Dispositivo USB optimizado y genérico
Un dispositivo USB optimizado es aquel para el cual la aplicación Citrix Workspace tiene respaldo específico. Por ejemplo, la capacidad de redirigir cámaras Web utilizando el canal virtual multimedia HDX. Un dispositivo genérico es un dispositivo USB para el que no hay respaldo específico en la aplicación Citrix Workspace.
De forma predeterminada, la redirección de USB genérico no puede redirigir dispositivos USB con respaldo optimizado para el canal virtual a menos que se coloquen en el modo Genérico.
En general, se obtiene un mejor rendimiento para dispositivos USB en el modo Optimizado que en el modo Genérico. Sin embargo, hay casos en que un dispositivo USB no tiene funcionalidad completa en el modo Optimizado. Puede que sea necesario cambiar al modo Genérico para obtener acceso completo a sus funciones.
Con dispositivos de almacenamiento masivo USB, puede utilizar la asignación de unidades del cliente, la redirección de USB genérico o ambos, controlados mediante directivas de Citrix. Las principales diferencias son:
Si la directiva de USB genérico y la directiva de asignación de unidades del cliente están ambas habilitadas y se inserta un dispositivo de almacenamiento masivo antes o después de iniciar una sesión, el dispositivo se redirigirá mediante la asignación de unidades del cliente.
Cuando se dan estas condiciones, el dispositivo de almacenamiento masivo se redirige utilizando la redirección de USB genérico:
Tanto la redirección de USB genérico como las directivas de asignación de unidades del cliente están habilitadas.
Un dispositivo está configurado para la redirección automática.
Se inserta un dispositivo de almacenamiento masivo antes o después de que se inicie sesión. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-virtual-apps-desktops/devices.html | 92a6309a-b352-49d1-8135-de4d8e7a875b |
Llene el siguiente formulario para solicitar asistencia o ayuda de la unidad jurídica de la CRDA SC
LA ORIENTAL J.C. CRESPO LTDA.
QUIROGA QUIROGA CRESPO S.R.L.
VASLEC INTERNACIONAL S.R.L.
Nombres y apellidos del solicitante: *
Correo electrónico de contacto: *
SELECCIONE EL TIPO DE ASESORAMIENTO TÉCNICO QUE REQUIERE: *
1. Asesoramiento con emisión de Dictamen Jurídico (GASTOS FIJOS: sin costo; HONORARIOS PROFESIONALES: sin costo; HONORARIOS DE ÉXITO: sin costo)
2. Solicitudes de Mero Trámite (Prórroga, Fotocopias legalizadas, etc.). (GASTOS FIJOS: sin costo; HONORARIOS PROFESIONALES: sin costo; HONORARIOS DE ÉXITO: sin costo)
3. Asesoramiento con elaboración de memoriales en procesos varios en sede de la administración aduanera que corresponda (Acta de Reconocimiento - Sumario Contravencional - Vista de Cargo - Acta de Intervención - Acción de repetición Oposiciones, etc.). (GASTOS FIJOS: Bs.50 + HONORARIOS PROFESIONALES: Bs.350 + HONORARIOS DE ÉXITO: sin costo = TOTAL:BS.400)
4. Asesoramiento con elaboración de memoriales en Actos Administrativos emergentes de Procesos de Control Diferido (GASTOS FIJOS: Bs.50 + HONORARIOS PROFESIONALES: Bs.400 + HONORARIOS DE ÉXITO: sin costo = TOTAL: BS.450)
5. Asesoramiento con elaboración de memoriales en Actos emergente de Procesos de Fiscalización Posterior (GASTOS FIJOS: Bs.50 + HONORARIOS PROFESIONALES: Bs.500 + HONORARIOS DE ÉXITO: sin costo = TOTAL: BS.550)
6. Recurso de alzada - Asesoramiento con elaboración de memoriales en todas las etapas procesales y Control de plazos (GASTOS FIJOS: Bs.50 + HONORARIOS PROFESIONALES: Bs.1392 + HONORARIOS DE ÉXITO: sin costo = TOTAL: BS.1442)
7. Recurso jerárquico - Asesoramiento con elaboración de memoriales en todas las etapas procesales y Control de plazos (GASTOS FIJOS: Bs.50 + HONORARIOS PROFESIONALES: Bs.2088 + HONORARIOS DE ÉXITO: 3% de la deuda tributaria igual o mayor a $us.10000 = TOTAL: BS.2138 + 3% si corresponde)
8. Recursos de Alzada o Recurso Jerárquico - por Contravención según Manual de Graduación de Sanciones de la ANB ( De 200 UFV a 1500 UFV = TOTAL:BS.700)
9. Recursos de Alzada o Recurso Jerárquico - por Contravención según Manual de Graduación de Sanciones de la ANB ( Mayor a 1500 UFV hasta 5000 UFV = TOTAL:BS.1400)
- Todos los servicios de patrocinio legal serán facturados
- En ningún caso se garantiza el éxito del patrocinio legal
- La CRDA SC se reserva el derecho de admisión de los casos que vaya a patrocinar, mismos que se deben ajustar a la conducta ética, legal y transparente del Agente Despachante de Aduana y la Agencia
- Los honorarios de éxito solo serán reclamados por la CRDA SC en caso de que la Resolución de Recurso Jerárquico revoque o anule la Resolución de la autoridad recaudadora
- Solo se admitirán Actos Administrativos emitidos por la Aduana Nacional de Bolivia
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA DE LA AGENCIA
Descripción del acto administrativo: *
Fecha de notificación del acto administrativo *
Tipo de proceso u observación *
Los datos de facturación son para los servicios que impliquen algún costo según el Arancel de Honorarios Profesionales comunicados mediante circular 145/2017 emitida por la Cámara Regional de Despachantes de Aduana de Santa Cruz.
NOTA: Con la finalidad que las Agencias Despachantes de Aduana realicen el pago del Servicio de Asistencia Técnica legal y reciban la factura correspondiente por este concepto, se hace conocer que se deberán realizar los pagos de acuerdo a las siguientes modalidades:
A. DEBITO EN CUENTA DE AHORROS. – Modalidad de pago que deberá estar expresamente autorizada por el Despachante de Aduana.
B. PAGO CON CHEQUE Ó DEPOSITO Y/O TRANSFERENCIA BANCARIA A CUENTAS DE LA CRDA-SC. - Cheque (Girado a nombre de CAMARA REGIONAL DE DESPACHANTES DE ADUANA SANTA CRUZ) y/o Depósitos y Transferencias Bancarias (Al Banco Mercantil Santa Cruz Nº Cuenta 4010456229 o Banco Unión Nº de Cuenta 1-10265888).
Se hace notar lo siguiente:
1) El Pago deberá ser realizado previa entrega del Memorial del Servicio Técnico Jurídico prestado, por el cual se le emitirá la factura correspondiente.
2) En caso de no haber realizado el pago correspondiente de manera previa a la recepción del Memorial, se considera la aceptación tácita para que el monto adeudado se cargue como una cuenta x cobrar a nombre del Despachante de Aduana, procediendo a realizar el Debito Automático de su cuenta de ahorros (En caso de no contar con fondos en ese momento el débito se realizara cuando exista los fondos correspondientes)
3) No se brindará otro servicio Técnico Jurídico en caso de que el Despachante de Aduana tenga deudas por este concepto, teniendo que regularizar sus deudas pendientes para la utilización.
Razón social para la factura
Firma y sello del solicitante
ACEPTACIÓN DE CONDICIONES E IMPRESIÓN DE FORMULARIO
Declaro haber leído y entendido todas las condiciones establecidas en el presente Formulario de Asistencia Jurídica; asimismo acepto los montos por conceptos de honorarios profesionales establecidos de conformidad al circular 145/2017 emitidos por la Cámara Regional de Despachantes de Aduanas de Santa Cruz de la Sierra
¿Imprimió este formulario? Debe imprimir antes de enviar el formulario, para imprimir presione la combinación de teclas CTRL + P, luego de imprimir marque esta casilla de verificación y envíe el formulario | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdU9QCDqc-HriJz5O4R5XptKoHR6wv4EC7JQdiMxkVkDpHVDA/viewform?usp=sf_link | 21a604cf-c19c-432e-97d8-a7714e16eb08 |
Finalmente pulsamos sobre «Guardar».
«Url del archivo», aquí debemos pegar la url que nos mostraba el módulo en su configuración.
«Carpeta destino», pulsando «seleccionar» buscaremos la carpeta en la que la aplicación de GLS busca las actualizaciones, normalmente se encuentra en la misma carpeta de la aplicación de GLS y se llama «Ficheros CSV».
«Carpeta nº seguimiento», pulsando «seleccionar» buscaremos la carpeta en la que la aplicación de GLS guarda los archivos GP[día].[mes].
«Contraseña», debemos introducir la misma contraseña que en el módulo.
«Actualización (minutos)», indica cada cuanto se solicitan las actualizaciones. | es | escorpius | https://docs.informax.es/2015/04/manual-gls/ | 1e05ca24-bd57-499c-8a7d-b0a6e0ccff54 |
Clasificación de correo electrónico: Si el valor es Sí, Secure Mail admite marcas de clasificación para SEC (seguridad) y para DLM (limitación de la difusión). Las marcas de clasificación aparecen en los encabezados de los correos como valores "X-Protective-Marking". Asegúrese de configurar las directivas de clasificación de correo electrónico relacionadas. Esta opción está desactivada de forma predeterminada. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-secure-mail/security-considerations.html | 2f7b0268-9852-4756-a296-e69220506fe7 |
La carta pertenece a la correspondencia sostenida por Bernardo Salcedo con Emma Araujo de Vallejo, directora del Museo Nacional de Colombia entre 1974 y 1982. La comunicación, fechada en Budapest (Hungría) el 8 de agosto de 1977, fue escrita mientras el artista se desempeñaba como diplomático en ese país del este europeo. El contenido de la carta se refiere a la estadía del artista en Europa Oriental, los procesos de realización de su obra y la opinión del artista sobre la crítica de arte colombo-argentina Marta Traba, luego de conocer la decisión de no incluir sus ensamblajes para una exhibición.
Bernardo Salcedo (1939–2007), además de arquitecto, artista y crítico colombiano, ejerció como diplomático asignado en Hungría (1977–79), nación que, en la época, formaba parte del bloque socialista de Europa Oriental. En esta coyuntura, el trabajo artístico de Salcedo estuvo influenciado por su pasado de formación arquitectónica y la cotidianidad de Budapest, la bella ciudad sobre el Danubio que, por su ubicación, le posibilitó viajar por el centro de Europa y, simultáneamente, organizar en Madrid (1977) dos exposiciones de su obra. En este sentido, el documento registra la utilización de materiales y piezas que Salcedo aprovechó para la hechura de su obra; así como su trabajo con artesanos locales y la realización posterior de una escultura (para ser integrada a un monumento semidestruido de la ciudad); la cual consistía en un cajón de donde se desprendían "paticas en piedra de ángeles sin cabeza y brazos cortados".
Este manuscrito es significativo porque evidencia lo que plantea la curadora colombiana María Iovino. Ella afirma que la producción artística de Salcedo se vio influenciada por su estadía en Hungría, debido tanto a la reconfiguración de sus imaginarios artísticos como a la utilización de materiales adquiridos en los mercados del usado y de antigüedades de Europa Central. En este sentido, la carta documenta el período en el cual el artista comenzó a trabajar la serie Cosas Nuevas, compuesta por ensamblajes y la cual sólo fue dada a conocer al retorno de Salcedo a Colombia, en 1979.
De igual forma la carta registra las divergencias entre Bernardo Salcedo y la crítica de arte Marta Traba (1923–83). Al respecto, el documento registra el tono irónico usual del artista cuando afirma: "Yo también creo que Marta no existe" con relación a la decisión de la crítica argentina de no incorporar su obra en una exposición antológica; posiblemente refiriéndose a Los novísimos colombianos, organizada por ella para el Museo de Arte Contemporáneo de Caracas (Venezuela), en junio de 1977.
Para ampliar sobre otros documentos en torno a la obra de Bernardo Salcedo, véase [doc. no. 864450, doc. no. 864488 y doc. no. 864509]. | es | escorpius | http://icaadocs.mfah.org/icaadocs/ELARCHIVO/RegistroCompleto/tabid/99/doc/1131127/language/es-MX/Default.aspx | 2eb657a5-ec00-4e8a-a582-6d4e08e11f3b |
Uno de los objetivos de compilación del repositorio de Solidity es solc, el compilador de línea de comandos de solidity.
Utilizando solc--help proporciona una explicación de todas las opciones. El compilador puede producir varias salidas, desde binarios simples y ensamblador sobre un árbol de sintaxis abstracto (árbol de análisis) hasta estimaciones de uso de gas. Si sólo deseas compilar un único archivo, lo ejecutas como solc--binsourceFile.sol y se imprimirá el binario. Antes de implementar tu contrato, activa el optimizador mientras compilas usando solc--optimize--binsourceFile.sol. Si deseas obtener algunas de las variantes de salida más avanzadas de solc, probablemente sea mejor decirle que salga todo por ficheros separados usando``solc -o outputDirectory –bin –ast –asm sourceFile.sol``.
El compilador de línea de comandos leerá automáticamente los archivos importados del sistema de archivos, aunque es posible proporcionar un redireccionamiento de ruta utilizando prefix=path de la siguiente manera:
Esencialmente esto instruye al compilador a buscar cualquier cosa que empiece con github.com/ethereum/dapp-bin/ bajo /usr/local/lib/dapp-bin y si no localiza el fichero ahí, mirará en /usr/local/lib/fallback (el prefijo vacío siempre coincide). solc no leerá ficheros del sistema de ficheros que se encuentren fuera de los objetivos de reasignación y fuera de los directorios donde se especifica explícitamente la fuente de ficheros donde residen, con lo cual cosas como import"/etc/passwd"; sólo funcionan si le añades =/ como una reasignacion.
Si hay coincidencias múltiples debido a reasignaciones, se selecciona el prefijo común más largo.
Por razones de seguridad, el compilador tiene restricciones sobre a qué directorios puede acceder. Las rutas de acceso (y sus subdirectorios) de los archivos de origen especificados en la línea de comandos y las rutas definidas por las reasignaciones se permiten para las instrucciones de importación, pero todo lo demás se rechaza. Se pueden permitir rutas adicionales (y sus subdirectorios) a través de la opción --allow-paths/sample/path,/another/sample/path.
Si tus contratos usan bibliotecas, notarás que el bytecode contiene subcadenas del tipo __LibraryName______. Puedes utilizar solc como un enlazador, lo que significa que insertará las direcciones de la biblioteca en esos puntos:
Agregue --libraries"Math:0x12345678901234567890Heap:0xabcdef0123456" a su comando para proporcionar una dirección para cada biblioteca o almacenar la cadena en un archivo (una biblioteca por línea) y ejecutar `` solc`` usando `` –libraries fileName``.
Si solc se llama con la opción --link, todos los archivos de entrada se interpretan como binarios desvinculados (codificados en hexadecimal) en el __LibraryName____-format dado anteriormente y están enlazados in situ (si la entrada se lee desde stdin, se escribe en stdout). Todas las opciones excepto --libraries son ignoradas (incluyendo -o) en este caso.
Si solc se llama con la opción --standard-json, esperará una entrada JSON (como se explica a continuación) en la entrada estándar, y devolverá una salida JSON a la salida estándar.
Estos formatos JSON son utilizados por la API del compilador y están disponibles a través de solc. Estos están sujetos a cambios, algunos campos son opcionales (como se ha señalado), pero está dirigido a hacer sólo cambios compatibles hacia atrás.
La API del compilador espera una entrada con formato JSON y genera el resultado de la compilación en una salida con formato JSON.
Por supuesto, los comentarios no se permiten y se utilizan aquí sólo con fines explicativos.
{ // Requerido: Lenguaje del código fuente, tal como "Solidity", "serpent", "lll", "assembly", etc. language: "Solidity", // Requerido sources: { // Las claves aquí son los nombres "globales" de los ficheros fuente, // las importaciones pueden utilizar otros ficheros mediante remappings (vér más abajo). "myFile.sol": { // Opcional: keccak256 hash del fichero fuente // Se utiliza para verificar el contenido recuperado si se importa a través de URLs. "keccak256": "0x123...", // Requerido (a menos que se use "contenido", ver abajo): URL (s) al fichero fuente. // URL(s) deben ser importadas en este orden y el resultado debe ser verificado contra el fichero // keccak256 hash (si está disponible). Si el hash no coincide con ninguno de los // URL(s) resultado en el éxito, un error debe ser elevado. "urls": [ "bzzr://56ab...", "ipfs://Qma...", "file:///tmp/path/to/file.sol" ] }, "mortal": { // Opcional: keccak256 hash del fichero fuente "keccak256": "0x234...", // Requerido (a menos que se use "urls"): contenido literal del fichero fuente "content": "contract mortal is owned { function kill() { if (msg.sender == owner) selfdestruct(owner); } }" } }, // Opcional settings: { // Opcional: Lista ordenada de remappings remappings: [ ":g/dir" ], // Opcional: Ajustes de optimización (activación de valores predeterminados a false) optimizador: { enabled: true, runs: 500 }, // Configuración de metadatos (opcional) metadata: { // Usar sólo contenido literal y no URLs (falso por defecto) useLiteralContent: true }, // Direcciones de las bibliotecas. Si no todas las bibliotecas se dan aquí, puede resultar con objetos no vinculados cuyos datos de salida son diferentes. libraries: { // La clave superior es el nombre del fichero fuente donde se utiliza la biblioteca. // Si se utiliza remappings, este fichero fuente debe coincidir con la ruta global después de que se hayan aplicado los remappings. // Si esta clave es una cadena vacía, se refiere a un nivel global. "myFile.sol": { "MyLib": "0x123123..." } } // Para seleccionar las salidas deseadas se puede utilizar lo siguiente. // Si este campo se omite, el compilador se carga y comprueba el tipo, pero no genera ninguna salida aparte de errores. // La clave de primer nivel es el nombre del fichero y la segunda es el nombre del contrato, donde el nombre vacío del contrato se refiere al fichero mismo, // mientras que la estrella se refiere a todos los contratos. // // Las clases de mensajes disponibles son las siguientes: // abi - ABI // ast - AST de todos los ficheros fuente // legacyAST - legado AST de todos los ficheros fuente // devdoc - Documentación para desarrolladores (natspec) // userdoc - Documentación de usuario (natspec) // metadata - Metadatos // ir - Nuevo formato de ensamblador antes del desazucarado // evm.assembly - Nuevo formato de ensamblador después del desazucarado // evm.legacyAssembly - Formato de ensamblador antiguo en JSON // evm.bytecode.object - Objeto bytecode // evm.bytecode.opcodes - Lista de Opcodes // evm.bytecode.sourceMap - Asignación de fuentes (útil para depuración) // evm.bytecode.linkReferences - Referencias de enlace (si es objeto no enlazado) // evm.deployedBytecode* - Desplegado bytecode (tiene las mismas opciones que evm.bytecode) // evm.methodIdentifiers - La lista de funciones de hashes // evm.gasEstimates - Funcion de estimación de gas // ewasm.wast - eWASM S-formato de expresiones (no compatible por el momento) // ewasm.wasm - eWASM formato binario (no compatible por el momento) // // Ten en cuenta que el uso de `evm`, `evm.bytecode`, `ewasm`, etc. seleccionara cada // parte objetiva de esa salida. // outputSelection: { // Habilita los metadatos y las salidas de bytecode de cada contrato. "*": { "*": [ "metadata", "evm.bytecode" ] }, // Habilitar la salida abi y opcodes de MyContract definida en el fichero def. "def": { "MyContract": [ "abi", "evm.opcodes" ] }, // Habilita la salida del mapa de fuentes de cada contrato individual. "*": { "*": [ "evm.sourceMap" ] }, // Habilita la salida AST heredada de cada archivo. "*": { "": [ "legacyAST" ] } } } }
{ // Opcional: no está presente si no se han encontrado errores/avisos errors: [ { // Opcional: Ubicación dentro del fichero fuente. sourceLocation: { file: "sourceFile.sol", start: 0, end: 100 ], // Obligatorio: Tipo de error, como "TypeError", "InternalCompilerError", "Exception", etc type: "TypeError", // Obligatorio: Componente donde se originó el error, como "general", "ewasm", etc. component: "general", // Obligatorio ("error" o "warning") severity: "error", // Obligatorio message: "Invalid keyword" // Opcional: el mensaje formateado con la ubicación de origen formattedMessage: "sourceFile.sol:100: Invalid keyword" } ], // Contiene las salidas a nivel de fichero. Puede ser limitado/filtrado por los ajustes de outputSelection. sources: { "sourceFile.sol": { // Identificador (utilizado en los mapas fuente) id: 1, // El objeto AST ast: {}, // El objeto legado AST legacyAST: {} } }, // Contiene las salidas contract-level. Puede ser limitado/filtrado por los ajustes de outputSelection. contracts: { "sourceFile.sol": { // Si el idioma utilizado no tiene nombres de contrato, este campo debe ser igual a una cadena vacía. "ContractName": { // El ABI del contrato de Ethereum. Si está vacío, se representa como una matriz vacía. // Ver https://github.com/ethereum/wiki/wiki/Ethereum-Contract-ABI abi: [], // Ver la documentación de salida de metadatos (cadena JSON seriada) metadata: "{...}", // Documentación de usuario (natspec) userdoc: {}, // Documentación para desarrolladores (natspec) devdoc: {}, // Representación intermedia (cadena) ir: "", // EVM-salidas relacionadas evm: { // Ensamblador (cadena) assembly: "", // Ensamblador antiguo (objeto) legacyAssembly: {}, // Bytecode y detalles relacionados. bytecode: { // El bytecode como una cadena hexadecimal. object: "00fe", // Lista de Opcodes (cadena) opcodes: "", // El mapeo de fuentes como una cadena. Ve la definición del mapeo de fuentes. sourceMap: "", // Si se da, este es un objeto no ligado. linkReferences: { "libraryFile.sol": { // Traslados de bytes en el bytecode. El enlace sustituye a los 20 bytes que se encuentran allí. "Library1": [ { start: 0, length: 20 }, { start: 200, length: 20 } ] } } }, // La misma disposición que la anterior. deployedBytecode: { }, // La lista de hashes de función methodIdentifiers: { "delegate(address)": "5c19a95c" }, // Estimación de gas de la función gasEstimates: { creation: { codeDepositCost: "420000", executionCost: "infinite", totalCost: "infinite" }, external: { "delegate(address)": "25000" }, internal: { "heavyLifting()": "infinite" } } }, // eWASM resultados relacionados ewasm: { // S-formato de expressiones wast: "", // Formato Binario (cadena hexagonal) wasm: "" } } } } } | es | escorpius | http://solidity-es.readthedocs.io/es/latest/using-the-compiler.html | c23a03da-3562-4301-b860-cb9ca41b9b2a |
Las tarjetas inteligentes de empresa contienen certificados digitales, admiten el inicio de sesión Windows y se pueden usar con aplicaciones para la firma digital y el cifrado de documentos y correos. XenApp y XenDesktop admiten esos usos.
En cambio, las tarjetas inteligentes de consumidor no contienen certificados digitales (sino un secreto compartido); y admiten pagos (como una tarjeta de crédito de chip y firma o de chip y código secreto). No admiten inicios de sesión Windows ni aplicaciones típicas Windows, por lo que se necesitan aplicaciones Windows especiales y una infraestructura de software adecuada (que incluya, por ejemplo, una conexión a una red de tarjetas de pago). Póngase en contacto con su representante de Citrix para obtener información acerca del respaldo que reciben esas aplicaciones específicas en XenApp o XenDesktop.
El respaldo para tarjeta inteligente de XenApp y XenDesktop está basado en las especificaciones estándar Personal Computer/Smart Card (PC/SC) de Microsoft. Requisito mínimo: las tarjetas inteligentes y los dispositivos de tarjeta inteligente deben ser compatibles con el sistema operativo Windows subyacente y deben estar aprobados por Microsoft Windows Hardware Quality Labs (WHQL) para utilizarse en equipos con sistemas operativos Windows válidos. Consulte la documentación de Microsoft para obtener información adicional acerca de la compatibilidad de hardware de PC/SC. Existen otros tipos de dispositivos de usuario que pueden cumplir el estándar PS/SC. Para obtener más información, consulte el programa Citrix Ready en http://www.citrix.com/ready/.
Por lo general, se necesita un controlador de dispositivo independiente para la tarjeta inteligente o equivalente de cada proveedor. Sin embargo, si las tarjetas inteligentes cumplen un estándar como Personal Identity Verification (PIV) de NIST, se puede usar un solo controlador de dispositivo para una gama de tarjetas inteligentes. El controlador del dispositivo debe instalarse tanto en el dispositivo del usuario como en Virtual Delivery Agent (VDA), se incluye a menudo en el paquete de middleware de la tarjeta inteligente, disponible de un socio de Citrix. Ese paquete ofrece funciones avanzadas. El controlador del dispositivo también puede describirse como un minicontrolador, un proveedor de servicios de cifrado (CSP) o un proveedor de almacenamiento de claves (KSP).
Citrix ha probado las siguientes combinaciones de tarjeta inteligente con middleware para sistemas Windows como ejemplos representativos de su tipo. Sin embargo, también se pueden utilizar otras tarjetas inteligentes y otro middleware. Para obtener más información acerca de tarjetas inteligentes y middleware compatibles con Citrix, consulte http://www.citrix.com/ready.
El lector de tarjetas inteligentes se puede integrar en el dispositivo del usuario, o bien se puede conectar al dispositivo del usuario (normalmente mediante USB o Bluetooth). Se admiten los lectores de tarjetas con contacto que cumplan con la especificación de dispositivos de interfaz de tarjetas inteligentes/chips USB (CCID). Contienen una ranura donde el usuario debe introducir o pasar la tarjeta inteligente. El estándar ZKA (Zentraler Kredit Ausschuss o Comité central de crédito) define cuatro clases de lectores de tarjeta con contacto.
Los lectores de tarjetas inteligentes de clase 2 constan, además, de un teclado seguro al que no se puede acceder desde el dispositivo de usuario. Los lectores de tarjeta inteligente de clase 2 pueden estar integrados en un teclado que contenga a su vez un teclado numérico seguro. Para lectores de tarjeta inteligente de clase 2, póngase en contacto con su representante de Citrix. Puede ser necesario un controlador de dispositivo específico del lector para habilitar la función de teclado numérico seguro.
Los lectores de tarjetas inteligentes de clase 3 contienen, además, una pantalla segura. Esos lectores de tarjetas inteligentes no se respaldan.
Los lectores de tarjeta inteligente deben instalarse con el controlador de dispositivo correspondiente en el dispositivo de usuario.
El respaldo para tarjetas inteligentes está integrado en XenApp y XenDesktop mediante un canal virtual ICA/HDX determinado para tarjetas inteligentes que está habilitado de forma predeterminada.
Importante: No utilice la redirección de USB genérico para lectores de tarjetas inteligentes, ya que está inhabilitada de forma predeterminada para lectores de tarjeta inteligente y no se respalda si se habilita.
Es posible utilizar varias tarjetas inteligentes y varios lectores en el mismo dispositivo de usuario pero, si se utiliza la autenticación PassThrough, solo debe insertarse una tarjeta inteligente cuando el usuario inicie un escritorio virtual o una aplicación. Cuando se utiliza una tarjeta inteligente en una aplicación (por ejemplo, para las funciones de cifrado o firma digital), es posible que aparezcan solicitudes adicionales para insertar una tarjeta inteligente o introducir un PIN. Esto puede suceder cuando se inserta más de una tarjeta inteligente al mismo tiempo.
Si está utilizando aplicaciones alojadas ejecutadas en Windows Server 2008 o 2008 R2 y con tarjetas inteligentes que requieren el Proveedor base de servicios de cifrado para tarjetas inteligentes de Microsoft, es posible que, si un usuario ejecuta una transacción de tarjeta inteligente, se bloqueen los demás usuarios que utilizan una tarjeta inteligente en el proceso de inicio de sesión. Para obtener más información y una revisión hotfix para este problema, consulte http://support.microsoft.com/kb/949538.
Obtenga un controlador de dispositivo y el software de proveedor de servicios de cifrado (CSP) del proveedor de la tarjeta inteligente e instálelos en los dispositivos de usuario y escritorios virtuales. El controlador y el software CSP deben ser compatibles con XenApp y XenDesktop; consulte la documentación del proveedor para comprobarlo. Para los escritorios virtuales con tarjetas inteligentes que admiten y usan el modelo de minicontroladores, los minicontroladores de tarjeta inteligente deberían descargarse automáticamente, pero pueden obtenerse en http://catalog.update.microsoft.com o del proveedor. Además, si se necesita middleware de PKCS #11, puede obtenerlo del proveedor de tarjetas.
(Optativo para acceso con Remote PC): Microsoft Exchange Server
Habilitación del uso de tarjetas inteligentes
Paso 2: (Opcional) Configure las tarjetas inteligentes para habilitar usuarios para el acceso con Remote PC.
Paso 6: Habilite VDAs para el uso de tarjetas inteligentes.
Configure la comunicación remota de la tarjeta inteligente, habilite la comunicación de datos de la tarjeta inteligente entre Citrix Receiver de un dispositivo de usuario y una sesión de escritorio virtual.
Importe el certificado raíz ý el certificado de emisión de la entidad de certificación en el almacén de claves del dispositivo. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenapp-and-xendesktop/7-9/secure/smart-cards.html | c93df1ce-3854-4388-800e-0f339b80a237 |
Al quitar una aptitud, también quita sus asociaciones con cualquier trabajo de DEM y flujo de trabajo.
Inicie la consola de vRealize Automation Designer.
En la cinta, haga clic en Administrar aptitudes.
En el cuadro de diálogo Administrar aptitudes, seleccione el nombre de la aptitud en la lista de la izquierda.
Haga clic en el icono Quitar () en la parte superior de la lista de aptitudes.
Tras confirmar que desea eliminar las aptitudes, su nombre aparece atenuado para indicar que está marcado para eliminación.
Haga clic en Aceptar para cerrar el cuadro de diálogo Administrar aptitudes y guardar los cambios en Model Manager, o pulse Cancelar si no desea eliminar la aptitud y sus asociaciones con los DEM y los flujos de trabajo. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Automation/7.0/com.vmware.vra.extensibility.doc/GUID-6A5F8D6A-56AC-4B75-8D05-2DD6F59D59A1.html | ce982523-f30c-4b15-92df-c3b9ce24cfe2 |
Registrar los componentes de IaaS
Acepte el valor del Servidor predeterminado, que se rellena con el nombre de dominio completo del servidor de el dispositivo de vRealize Automation del que descargó el programa de instalación. Compruebe que se ha usado un nombre de dominio completo para identificar el servidor, no una dirección IP.
Si dispone de varios dispositivos virtuales que utilizan un equilibrador de carga, introduzca la ruta del dispositivo virtual de equilibrador de carga.
Haga clic en Cargar para rellenar el valor de Tenant predeterminado de SSO (vsphere.local).
Haga clic en Descargar para recuperar el certificado del el dispositivo de vRealize Automation.
Puede hacer clic en Ver certificado para ver la información del certificado.
Seleccione Aceptar certificado para instalar el certificado SSO.
En el panel del administrador de SSO, escriba administrador en el cuadro de texto Nombre de usuario y la contraseña que definió para este usuario cuando configuró SSO en Contraseña y Confirmar contraseña.
Haga clic en el vínculo de prueba a la derecha del campo Nombre de usuario para validar la contraseña introducida.
Acepte el valor predeterminado en Servidor de IaaS, que contiene el nombre de host de la máquina Windows donde se realiza la instalación.
Haga clic en el vínculo de prueba a la derecha del campo Servidor de IaaS para validar la conectividad.
Si se produce algún error tras hacer clic en Siguiente, resuélvalo antes de continuar. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Automation/7.1/com.vmware.vrealize.automation.doc/GUID-E56A2DAE-5173-4977-92E9-EA6E42599972.html | 581d3dd0-3cfa-4b2d-a93d-ec3f2dd59dca |
Configurar la federación de SAML entre Directories Management y SSO2
Puede establecer una federación de SAML entre vRealize AutomationDirectories Management y los sistemas que utilicen SSO2 para admitir el Single Sign-On.
Establezca una federación entre Directories Management y SSO2 creando una conexión de SAML entre las dos partes. Actualmente, el único flujo compatible de un extremo a otro se produce cuando SSO2 actúa como proveedor de identidades (IdP) y Directories Management actúa como proveedor de servicios (SP).
En la autenticación de usuario de SSO2, la misma cuenta debe existir tanto en Directories Management como en SSO2. Como mínimo, el valor de UserPrincipalName (UPN) del usuario tiene que coincidir en ambos extremos. Otros atributos pueden diferir ya que son necesarios para identificar el asunto de SAML.
Para usuarios locales en SSO2, como admin@vsphere.local, las cuentas correspondientes también deben existir en Directories Management (donde coincide al menos el UPN del usuario). Cree esas cuentas de forma manual o mediante un script con las API de creación de usuario local de Directories Management.
La configuración de SAML entre SSO2 y Directories Management requiere configurar los componentes de Administración de directorios y SSO.
Tabla 1. Configuración del componente de federación de SAML
Configure SSO2 como proveedor de identidades externo en Directories Management y actualice la política de autenticación predeterminada. Puede crear un script automatizado para configurar Directories Management.
Configure Directories Management como proveedor de servicios importando el archivo sp.xml de Directories Management. Este archivo le permite configurar SSO2 para que use Directories Management como proveedor de servicios (SP).
Haga clic en Añadir proveedor de identidades y proporcione la información de configuración.
Escriba el nombre del nuevo proveedor de identidades.
Cuadro de texto Metadatos del proveedor de identidades (URI o XML)
Pegue el contenido del archivo de metadatos idp.xml de SSO2 en el cuadro de texto y haga clic en Procesar metadatos de IDP.
Política de ID de nombres en la solicitud SAML (opcional)
Escriba http://schemas.xmlsoap.org/claims/UPN.
Seleccione los dominios para los que desea que los usuarios tengan privilegios de acceso.
Seleccione los rangos de redes a los que desea que los usuarios tengan privilegios de acceso.
Si desea autenticar usuarios desde una dirección IP, seleccione Todos los rangos.
Escriba un nombre para el método de autenticación. A continuación, use el menú desplegable Contexto de SAML que se encuentra a la derecha para asignar el método de autenticación a urn:oasis:names:tc:SAML:2.0:ac:classes:Password.
Certificado de firma de SAML
Haga clic en el vínculo que hay junto al encabezado de metadatos de SAML para descargar los metadatos de administración de directorios.
Guarde el archivo de metadatos de administración de directorios con el nombre sp.xml.
Actualice la política de autenticación pertinente usando la página de políticas de administración de directorios para redirigirla al proveedor de identidades de SSO2 externo. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Automation/7.2/com.vmware.vrealize.automation.doc/GUID-295F24F5-0CBC-4168-B63F-1EF9E5B1BF69.html | 6f53272e-3519-4078-8ff0-ffc99361a1ca |
Configurar un servidor virtual de equilibrio de carga para la caché
Cree un servidor virtual de equilibrio de carga y un servicio HTTP para cada tipo de servidor de caché que se utilizará. Por ejemplo, si quiere servir archivos JPEG de un servidor de caché y archivos GIF de otro servidor de caché y utilizar un tercer servidor de caché para el resto del contenido, cree un servicio HTTP y un servidor virtual para cada uno de los tres tipos de servidores de caché. A continuación, enlazar cada servicio a su servidor virtual respectivo.
Configurar una directiva de redirección de caché para un tipo específico de contenido
Para identificar las solicitudes que contienen una extensión.gif o.jpeg como almacenables en caché, configure una directiva de redirección de caché y la vincule al servidor virtual de redirección de caché.
Nota: Si una solicitud coincide con una directiva, el dispositivo Citrix ADC la reenvía al servidor de origen. Como resultado, en el procedimiento siguiente, configure directivas para que coincidan las solicitudes que no tienen extensiones ".gif" o ".jpeg". | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/13/citrix-adc-cache-redirection-gen-wrapper-10-con/selective-cache-redirect/configure-lb-vserver-cache.html | 418a7ae3-77f5-4f87-b062-0981ed048af4 |
ConfiguredCancelableAsyncEnumerable<T> Estructura
Proporciona un elemento enumerable asincrónico que admite await y que permite una iteración que se puede cancelar, así como elementos await configurados.Provides an awaitable async enumerable that enables cancelable iteration and configured awaits.
Configura la forma en la que se realizarán las expresiones await en las tareas devueltas desde una iteración asincrónica.Configures how awaits on the tasks returned from an async iteration will be performed.
Devuelve un enumerador que recorre colecciones en iteración de forma asincrónica y habilita la iteración cancelable y las esperas configuradas.Returns an enumerator that iterates asynchronously through collections that enables cancelable iteration and configured awaits. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/system.runtime.compilerservices.configuredcancelableasyncenumerable-1?view=netstandard-2.1 | ef202f70-c2e8-49bf-afcc-8968799a7b2b |
5.3. Reporte quincenal de precios de supermercado en San - FHIA
Sistema de Información de Mercados de Productos Agrícolas de Honduras (SIMPAH) Reporte quincenal de precios de supermercados* Ciudad San Pedro Sula *Precios representan ventas para productos de buena calidad y condición, a no ser que sea indicado. Código reporte: SPS__SM, No. 19 Lunes, 17 de noviembre de 2014 Precios Rango Producto Unidad de Venta Tamaño Bajo Alto Granos Arroz clasificado (96/4) Arroz semi clasificado (80/20) Arroz miga Arroz precocido Libra Libra Libra Libra 8.90 7.10 5.70 8.95 9.00 7.10 5.70 9.00 Hortalizas Brócoli Cebolla amarilla seca Cebolla roja seca Chile Nataly Chile Jalapeño Chile Morrón verde Cilantro de Castilla Elote dulce amarrillo Habichuela Lechuga Iceberg Pataste verde oscuro Pepino Repollo morado Repollo verde Tomate manzano Tomate pera Zanahoria Libra Libra Libra Libra Libra Libra Mazo de (113 g) Bandeja durapack (2-2.5 lb) Libra Libra Unidad (1.8-2 lb) Libra Libra Libra Libra Libra Libra Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano 7.90 8.90 12.30 6.50 11.70 19.00 7.00 23.70 10.50 11.40 7.00 5.00 7.80 6.50 10.80 9.00 6.00 8.30 9.40 13.00 7.00 11.90 19.00 7.00 24.30 11.00 12.00 7.00 5.40 7.80 6.80 11.00 9.96 6.20 Libra Libra Libra Libra Mediano Mediano Mediano Mediano 5.90 8.90 7.40 6.90 6.60 9.40 8.00 7.00 Libra Mediano 4.00 4.00 Raíces y Tubérculos Camote rojo Papa blanca Yuca amarilla Yuca parafinada Frutas Banano maduro Página 1 de 2 Sistema de Información de Mercados de Productos Agrícolas de Honduras (SIMPAH) Reporte quincenal de precios de supermercados* Ciudad San Pedro Sula *Precios representan ventas para productos de buena calidad y condición, a no ser que sea indicado. Código reporte: SPS__SM, No. 19 Lunes, 17 de noviembre de 2014 Precios Rango Producto Unidad de Venta Granos verde Banano Libra Coco seco Unidad (1.6 lb) Limón Persa Libra Manzana Gala Libra Manzana Granny Smith Libra Manzana Golden Delicious Libra Manzana Red Delicious Libra Plátano maduro Unidad (10 oz) Sandía Mickey Lee Unidad (10-11 lb) Uva Red Globe Libra Tasa de Cambio: 1 USD = L. 21.3587, fuente: Banco Central de Honduras Página 2 de 2 Tamaño Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Mediano Bajo 3.00 9.60 3.90 29.90 31.20 32.00 25.60 3.90 35.90 44.30 Alto 3.10 11.00 4.20 31.70 33.00 32.00 26.60 4.50 37.10 46.00 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/217305/5.3.-reporte-quincenal-de-precios-de-supermercado-en-san-.. | 8983d9a2-40b6-4e46-bd91-340469dcf40f |
Se usa el analizador (nícoles cruzados) podemos identificar: las direcciones IR del mineral (SD), n> y n< y determinar la diferencia entre ellos.
Las determinaciones se realiza por el estudio: propiedades extinción, colores de interferencia, la birrefringencia y la elongación.
La información cristalográfica y óptica la reunimos en un gráfico (diagrama de orientación).
Es la capacidad de ciertos minerales de dejar pasar luz entre Nc.
Los minerales que poseen esta propiedad son los minerales anisótropos en cortes diferentes al circular.
Los minerales anisótropos con corte circular no dejan pasar luz entre Nc y su anisotropía se comprueba con luz conoscópica
Es cuando las direcciones privilegiadas del mineral y del microscopio coinciden, la dirección de vibración del rayo de luz linealmente polarizada, que incide en el mineral, no cambia al atravesarlo y en consecuencia no pasa luz a través del analizador.
Decimos, entonces, que el mineral se encuentra en su posición de extinción, la cual se repite cada 90°.
Si tenemos cristales subhedrales o euhedrales, podremos relacionar las direcciones de los IR con las formas externas del cristal.
Si el ángulo entre la dirección de uno de los n y la dirección de uno de los ejes cristalográficos es cero, diremos que el mineral presenta extinción paralela,
si es diferente a cero, diremos que se trata de extinción oblicua.
Si las direcciones privilegiadas coinciden con las trazas de planos de simetría en ese corte, diremos que el mineral presenta extinción simétrica.
Si el grano estudiado es anhedral y no presenta clivaje o algún otro rasgo estructural que nos sirva de referencia para indicar las direcciones de los IR, entonces, no se podrá calificar la propiedad extinción.
Un tipo especial de extinción (ondulante), donde la superficie del grano no se oscurece homogéneamente, sino por zonas que cambian conforme se gira la platina, dando así la impresión de una onda en movimiento.
Esto se debe a deformaciones estructurales del grano, lo cual es muy frecuente en el cuarzo (metamórfico).
La extinción es una característica diagnóstica de muchos minerales, incluso, en (plagioclasas, anfíboles, piroxenos), el ángulo de extinción permite identificar la composición en series isomórficas.
Es el color formado por la interferencia de los rayos desfasados al abandonar un medio anisótropo (ver figura)
El color de interferencia depende de la magnitud del desfase y ello depende a su vez de la birrefringencia del mineral y del espesor de la lámina.
En un determinado lapso el rayo que vibra en la dirección del n> (rayo lento) habrá recorrido el espesor de la lámina.
En ese mismo lapso, el rayo que vibra en la dirección del n< (rayo rápido) habrá recorrido el espesor de la lámina más el desfase ∆ fuera del mineral. Esto es:
t= el lapso, d = espesor de la muestra, Vl =velocidad del rayo lento, Vr = velocidad del rayo rápido, ∆= desfase y V= velocidad de la luz en el aire. Igualando ambas ecuaciones
nl y nr son los IR mayor y menor respectivamente, y r es la birrefringencia (diferencia de índices).
Entonces el desfase es igual al espesor del mineral por la birrefringencia.
Según el desfase sea < a 1, 2 o más longitudes de onda, los colores de interferencia se clasifican en colores de primer, segundo o mayor orden.
El color de interferencia de un mineral varía según el corte, el espesor de la sección y la posición sobre la platina (ver fig.), es necesario estandarizar el espesor (e).
El "e" de una SD debe ser 30 mm y la posición sobre la platina debe ser 45° a partir de la extinción (posición de máxima anisotropía).
El corte no lo podemos estandarizar, por ello buscamos el grano en el que se observe el máximo color de interferencia en la posición de máxima anisotropía.
El color de interferencia es una característica muy importante; permite, conocer la birrefringencia y calcular el "e" de la muestra.
En minerales fuertemente coloreados, como la biotita pardo oscura, el color del mineral puede enmascarar al color de interferencia.
Si el grano no presenta "e" kte (en la preparación de la SD, se desgastan más: contactos/planos de clivaje que las zonas centrales), entonces se observa diferentes colores de interferencia a modo de «curvas de nivel» que indican los "e".
Birrefringencia. La tabla de Michel-Lévy
La birrefringencia es la diferencia entre el IR mayor y menor de un mineral.
Si nos referimos al cristal en tres dimensiones, la birrefringencia será |n ϴ-n ϵ| en el caso de minerales uniáxicos, y (n ϒ-n α), en el caso de los biáxicos.
Si nos referimos a la superficie de corte, la birrefringencia será igual a la diferencia entre los índices existentes en ese corte.
La tabla de Michel-Lévy (ver fig) relaciona el color de interferencia en términos del desfase o retardo (D) expresado en nanómetros; la birrefringencia (r) y el espesor (d) de la lámina delgada expresado en micras:
Los compensadores son accesorios ópticos que se interponen en el paso de los rayos entre el objeto y el analizador para producir retardación.
Consisten en barras de metal con cristales engastados y adecuadamente orientados con la dirección del índice mayor en sentido transversal.
Existen dos tipos: de espesor constante y de espesor variable.
Los de espesor constante pueden ser de yeso, que producen una retardación de 550 nm ( λ), o de mica, que producen una retardación de 150 nm ( λ/4).
Los de espesor variable consisten en una cuña de cuarzo que produce una retardación variable entre 275 y 1650 nm.
La cavidad para compensadores, que está ubicada entre el objetivo y el analizador, forma un ángulo de 45° con las direcciones privilegiadas del microscopio.
de esta manera, cuando se coloca un mineral en su posición de máxima anisotropía, la dirección de uno de sus índices de refracción coincidirá con la dirección del índice mayor del compensador.
Cuando la dirección del n> del mineral coincide con la dirección del n> del compensador habrá una interferencia constructiva (o adición); la retardación del color de interferencia aumenta un valor igual a la retardación del compensador.
Si giramos la platina 90°, el n< mineral pasará a coincidir con la dirección del n> del compensador y se producirá una interferencia destructiva (o sustracción); la retardación del color de interferencia disminuye un valor igual a la retardación del compensador.
Las posiciones de adición y sustracción se alternan cada 90° al girar la platina y no constituyen una característica diagnóstica del mineral.
pero nos permiten identificar las direcciones de cada uno de los n> y n<, y relacionarlas con la forma del cristal. (comparación: características ópticas y cristalográficas), Esto sí es una característica diagnóstica de los minerales.
Elongación y diagramas de orientación
elongación es la relación entre las direcciones de los IR ya identificados y el largo de un cristal de extinción paralela o subparalela.
Si el largo es paralelo al n>, diremos que el mineral tiene elongación positiva o que es «largo-lento», y si el largo es paralelo al n<, diremos que tiene elongación negativa o que es «largo-rápido»
La elongación es una forma particular de explicar las relaciones entre las características cristalográficas y ópticas.
En general a todo cristal le podemos hacer un esquema donde se relacionen dichas características, lo cual se conoce como esquema de orientación
Es el agrupamiento regular de dos o más individuos de un mismo mineral con diferente orientación y según alguna ley de simetría (plano, eje o centro de macla ).
La ley de macla indica el elemento de simetría y su orientación cristalográfica.
Existen maclas de contacto, en las cuales los individuos están separados por una superficie plana
Maclas de compenetración, en las cuales la superficie de macla es irregular.
En contraposición a las maclas simples, si son más de dos los individuos que se repiten, diremos que se trata de una macla múltiple.
En el último caso, si los individuos están dispuestos paralelamente, diremos que la macla es polisintética, pero si no lo están, la llamaremos cíclica.
Los minerales formadores de rocas maclados son los feldespatos, anfíboles, piroxenos y carbonatos.
En la figura se muestran las maclas más frecuentes en minerales formadores de rocas.
Las desmezclas o exsoluciones son separaciones de un mineral a partir de otro que ha dejado de ser estable.
Las desmezclas pueden presentar formas de discos, husos o lamelas de diferentes tamaños y frecuencia de ocurrencia.
Entre los minerales formadores de rocas, las desmezclas más frecuentes son: de albita en ortosa(pertita), de ortosa en albita (antipertita) y de clinopiroxeno en ortopiroxeno. Todas se forman por enfriamiento de una fase intermedia estable a alta T°
En el desarrollo de un cristal se presentan casos de variación de la composición, a nivel de elementos mayores (series isomórficas) o de elementos trazas.
La variación de compos. se evidencia por la conc. de inclusiones o de minerales de alteración en determinadas zonas del cristal.
Si la variación composicional ha afectado la orientación del arreglo cristalino, el zonamiento se evidencia por variación del color, pleocroísmo o la anisotropía de una zona a otra.
Minerales que presentan zonamiento: plagioclasa y la augita.
El estudio del zonamiento permite conocer la evolución del desarrollo del cristal.
Las inclusiones son sustancias extrañas (minerales, vidrio o fluido) atrapados por un cristal durante su crecimiento.
La naturaleza de las inclusiones y la geometría de la distribución en el cristal anfitrión pueden dar pautas para interpretaciones petrológicas.
En el caso de inclusiones fluidas (compuestas de gas y líquido), la medición de la T° a la cual se homogenizan el gas y el líquido da pautas para la determinación de la T° de formación de la roca.
Tales mediciones se realizan con una platina térmica.
Los minerales de alteración (o secundarios) son aquellos que se forman por descomposición de un mineral preexistente.
La alteración se verifica por los bordes, los planos de debilidad de los granos (clivaje, fracturas), y en algunos casos, ataca selectivamente determinadas zonas.
Si la alteración llega a destruir totalmente a un mineral preservando sus formas externas (seudomorfismo), diremos que se ha formado un molde del mineral
Si la alteración se produce en los últimos estadíos magmáticos por acción de los mismos fluidos magmáticos, diremos que se trata de alteración deutérica.
Si la alteración se forma después de la consolidación de la roca (ígnea, metamórfica o sedimentaria) por acción de fluidos acuosos a alta T°, alteración hidrotermal.
La alteración producida en la superficie, o cerca de ella, por acción de aguas meteóricas y por la alta conc. de oxígeno se denomina alteración supérgena.
Por la naturaleza de los minerales secundarios, también se reconocen los diferentes tipos de alteraciones, tales como propilítica, argílica, potásica, silícea, etc.
En ninguno de éstos tipos la alteración se verifica homogéneamente en toda la roca, siempre habrán minerales mas propensos que otros a ser alterados.
La figura muestra una forma práctica de calificar la alteración total de una roca granítica en función a su intensidad.
En contraposición a las maclas simples, si son más de dos los individuos que se repiten, diremo | es | escorpius | https://docs.com/user258470/8454/estudio-con-nicoles-cruzados | 44c6e86c-2e6e-42ba-a47d-d1b000455727 |
Las tarifas de solicitud que se muestran a continuación figuran en dólares de los Estados Unidos, y son válidas para una sola solicitud de visa. La tarifa de solicitud para los tipos de visa de no-inmigrante más comunes es de US$160. Esto incluye visas de turismo, negocios, estudiante e intercambio. La mayoría de las visas que se basan en peticiones, como las visas de trabajo y visas de trabajadores religiosos, cuestan $190. Las visas K cuestan US$265 y el valor de la tarifa/cuota/arancel para visas E es de US$205. Las tablas que se muestran a continuación son una lista más completa de los tipos de visa y tarifas de cada una.
Los solicitantes de ciertos países pueden tener que pagar una tarifa/cuota/arancel por la emisión de la visa luego que su solicitud sea aprobada. Estas tarifas/cuotas/aranceles son basadas en "reciprocidad" (lo que otro país cobra a los ciudadanos estadounidense por un tipo de visa similar). Los Estados Unidos se esfuerza por eliminar las tarifas de emisión de visas cuando es posible, sin embargo cuando un gobierno extranjero impone estas tarifas/cuotas/aranceles a los ciudadanos estadounidenses para ciertos tipos de visa, los Estados Unidos impondrá una tarifa/cuota/arancel "recíproca" a los ciudadanos de ese país para tipos de visa similares. El sitio web del Departamento de Estado tiene más información sobre las tarifas/cuotas/aranceles de emisión de visa y puede ayudarlo a determinar si una tarifa/cuota/arancel de emisión va acorde con a su nacionalidad. | es | escorpius | http://www.ustraveldocs.com/ve_es/ve-niv-visafeeinfo.asp | 4f5db1dc-74dd-42ee-96ca-835e5f1f9787 |
Hoja de Inscripción Cursos de Bádminton Adaptado Septiembre-Diciembre 2019
Completa el siguiente formulario para inscribirte en los siguientes cursos de Bádminton Adaptado de septiembre a diciembre de 2019.
¿Qué tipo de discapacidad tienes? *
¿Utilizas silla de ruedas para desplazarte? *
¿Eres independiente en los desplazamientos? *
¿Es la primera vez que practicas bádminton? *
¿Has practicado algún deporte similiar? *
¿Practicas otros deportes? *
Selecciona el curso y el horario de preferencia en el que deseas participar.
Cursos de septiembre a diciembre de 2019.
Para ayudarnos en la organización, ¿también se has apuntado a hockey o estarías interesado en practicar ambas modalidades? *
Esta inscripción no garantiza la admisión en el turno elegido. Será necesaria confirmación por parte de la Fundación Deporte y Desafío, sujeta a disponibilidad.
Lunes 23/09 - 16/12/19 (12 sesiones)
Una vez confirmada la plaza, el participante deberá abonar 35€ como coste del curso, en el siguiente número de cuenta: Fundación Deporte y Desafío / Bankinter: 0128 - 0037 - 55 - 0104634875.
Para cualquier duda o aclaración contactar con Carla Diz en el e-mail cdiz@deporteydesafio.com o número de teléfono 91 316 63 89 o 667 593 831.
AUTORIZACIÓN PARA FOTOGRAFIAR O FILMAR EN VIDEO *
Yo como padre/madre/tutor de el participante en la parte de arriba preinscrito, autorizo la grabación en vídeo y/o que se pueda fotografiar a mi hijo/a, así como publicar las fotos en la página Web de la Fundación Deporte y Desafío, si se considera oportuno, así como en las redes sociales y cualquier canal de comunicación empleado por la Fundación. El material obtenido será debidamente tratado, respetando siempre la privacidad, así como la confianza depositada en nuestra organización y se utilizará únicamente con fines exclusivos de divulgación de esta actividad en medios de comunicación y en informes que de ella se deriven. Además, autorizo al patrocinador del curso, a la utilización de las imágenes tomadas.
TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN FACILITADA | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdR-Ep2yYS-5FMK7KO1dBIekiuRtrK32vAqcFSUJ7o5QqQ_lA/viewform | 1754736e-2610-4409-852c-4436bc5d5d78 |
Programe un traslado cuando afecte al sistema lo menos posible. Puede configurar los traslados para que se produzcan a intervalos regulares hasta que todos los objetos de la lista de acciones se hayan trasladado.
Dos traslados no pueden producirse al mismo tiempo en un sistema dado. Si un trabajo está programado para iniciarse mientras otro trabajo se está ejecutando, el segundo trabajo no se inicia y no se coloca en cola. Asegúrese de programar los traslados para cuando no entren en conflicto con otros traslados. | es | escorpius | https://docs.teradata.com/r/wBBPGIsLxG~PXWTf2Qljcg/Cw_Zd0VdgBQKdkJ9USoXRA | 593062ee-1733-4f59-b345-7e4edf0256ca |
[Post Invitado] Gestionando grupos de personas con Azure Face API
Este artículo de Alberto Guerra Estévez, consultor de Ilitia Technologies, explica cómo gestionar los límites que posee Face API a la hora de agregar personas al servicio.
Con los límites actuales podremos añadir de manera sencilla a un volumen suficiente de personas como para cubrir la mayoría de casos que se nos presenten, pero … ¿y si necesitamos superar estos límites?
1. Requisitos antes de empezar
Para aprender a gestionar los grupos de personas de Face Api asumimos que conoces y tienes listos los siguientes puntos:
Tienes correctamente desplegado un servicio de Face Api en tu portal de Azure con una subscripción válida, sea gratuita o estándar y su clave correspondiente.
Conoces los fundamentos básicos y usos de Face API. No deben resultarte extraños conceptos asociados como Face, Person o Group.
2. Conectando nuestra aplicación a Face API
Para integrar el ejemplo de este artículo vamos a elegir una aplicación UWP, ya que existen librerías que integran perfectamente toda la funcionalidad de la API y nos pueden facilitar el trabajo sin tener que implementar las llamadas mediante un cliente HTTP directamente (como cualquier otra API Rest).
En primer lugar, crearemos un nuevo proyecto Universal Windows (Blank App) desde Visual Studio:
Añadimos al proyecto el NuGet Microsoft.ProjectOxford.Face, que nos dará las librerías de cliente que conecte con Face Api:
Ya tendemos un punto de partida sobre el que empezar a implementar nuestro ejemplo.
Necesitaremos los siguientes namespaces del SDK para las funciones que vamos a crear:
Para poder hacer todas las llamadas a la Api, debemos tener en cuenta las limitaciones que ofrece nuestra subscripción. Para ello haremos uso del siguiente algoritmo que gestiona la cola de peticiones con respecto a los límites de nuestra subscripción, esperando, si es necesario, hasta que el servicio vuelva a admitir nuevas llamadas, ya que, si superamos el límite de peticiones por segundo, nos disparará una excepción. Este algoritmo está disponible en la documentación de Microsoft:
Como haremos varias llamadas al servicio, automatizaremos un poco más la gestión de estas llamadas mediente el siguiente método donde pasaremos nuestro código con la llamada a FaceApi que invocará automáticamente al gestor de colas:
4. Añadiendo a las personas en sus grupos correspondientes
Ten lista una carpeta con imágenes de caras individuales, distintas entre ellas, que será nuestro ejemplo de partida.
Para poder añadir cada una de las caras que vayamos procesando en nuestro grupo, usaremos alguna de las características de esa cara para poder generar un grupo de asignación. Una buena estrategia puede ser definir el grupo al que pertenece la cara por género.
Crearemos para ello la siguiente función que, para una nueva cara y una lista de grupos ya existentes en nuestro servicio, le asignará a nuestra cara un id de grupo donde debería insertarse que no esté lleno, y, en caso de estar todos llenos, creará un nuevo grupo incrementando el índice):
private async Task GetOrCreateProperGroupId(Face face, List grupos) { int subGroupIndex = 0; string resultGroupId; string subgroupName = "subgroup" + face.FaceAttributes.Gender; var compatibleGroups = grupos.Where(g => g.PersonGroupId.Contains(subgroupName)); PersonGroup existentGroup = null; if (compatibleGroups != null && compatibleGroups.Any()) { //si hay grupos compatibles con la cara dada (por genero) buscamos en el primero que este vacio //y vamos incrementando el índice por cada grupo lleno que vayamos encontrando foreach (var group in compatibleGroups) { PersonGroup[] personsInGroup = null; await ExecuteFaceApiFunction(async () =>; { personsInGroup = await faceService.ListPersonGroupsAsync(); }); if (personsInGroup?.Count() >= maxPersonsPerGroup) { subGroupIndex++; } else { existentGroup = group; break; } } } //el grupo donde insertar la nueva cara sera el resultado del género + el indice calculado resultGroupId = existentGroup?.PersonGroupId ?? (subgroupName + subGroupIndex); //si el grupo es nuevo para esta cara (no existe ningun grupo existente para ese groupID) generamos uno nuevo con el indice donde lo dejamos if (existentGroup == null) { Debug.WriteLine("No hay grupos libres para el subgrupo, Se genera nuevo grupo" + resultGroupId); await ExecuteFaceApiFunction(async () =>; { await faceService.CreatePersonGroupAsync(resultGroupId, resultGroupId); }); grupos.Add(new PersonGroup() { PersonGroupId = resultGroupId }); } return resultGroupId; }
Con esta función ya podremos crear nuestro algoritmo para que inserte una serie de imágenes de un directorio en nuestro servicio de manera correcta, teniendo en cuenta los límites de capacidad por grupo:
Cuando el proceso de entrenamiento haya concluido, tendremos todas las fotos cargadas en nuestro servicio superando el número de caras que el servicio nos permite por grupo.
Con la técnica expuesta en este artículo podrás ir más allá de los límites que un grupo de Face Api permite. Sólo te queda aplicar las ideas y combinarlas con las diversas funcionalidades que el servicio cognitivo proporciona. Además, podrás mejorar y adaptar esta solución a tus necesidades concretas (permitir imágenes con varias fotos, identificar a las personas para no añadir dos personas repetidas al sistema, poder paralelizar varios de estos procesos para mejorar rendimiento…). | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/en-us/archive/blogs/esmsdn/post-invitado-gestionando-grupos-de-personas-con-azure-face-api | 07a24d25-8e3f-464b-9726-e975981040a1 |
Perfecto Vidal – Historia Del Tratamiento De Imágenes Y Detección De Contornos
El tratamiento de imágenes es una rama de la matemática aplicada en plena ebullición por ser de las más recientes y por contar con inimaginables aplicaciones prácticas en muchísimos campos como ingeniería, física, topografía, medicina, etc. En esta conferencia intentaremos explicar de forma divulgativa la historia del tratamiento de imágenes y de forma intuitiva estudiar el desarrollo de un modelo de detección de contornos. | es | escorpius | http://predocs.blogs.uv.es/2012/05/25/perfecto-vidal-historia-del-tratamiento-de-imagenes-y-deteccion-de-contornos/ | b3bb3003-dabb-4e34-9dfe-836ea974649a |
· , UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR ESTATUTO 2016 • DECLARACiÓN DE LOS MIEMBROS DE LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA RECONOCEMOS: 1. Que nuestras raíces históricas se remontan a las universidades de San Fulgencio, San Gregorio y Santo Tomás de Aquino, fundadas en los siglos XVI y XVII. 2. Que mediante Decreto del Congreso de Cundinamarca, presidido por el Libertador Simón Bolívar, se reconoció a nuestra universidad con sus emblemas y epígrafe: "Omnium potentior est sapientia". 3. Que la Universidad Central del Ecuador tiene la herencia de las luchas sociales contra toda forma de dominación y colonialismo; son sus afanes y propósitos consolidar una educación superior autónoma, laica, científica, comprometida con la sociedad ecuatoriana y es heredera de la Reforma Universitaria de Córdoba de 1918. DECIDIMOS: Mantener nuestra universidad con sus características de científica, laica, humanista y comprometida con el desarrollo humano. Continuar con la gestión cultural, académica, científica y administrativa del Sistema Nacional de Educación Superior para contribuir al desarrollo del país y su inserción en el acelerado cambio del mundo contemporáneo. Así, en ejercicio de nuestra autonomía responsable y solidaria consagrada en el artículo 351 de la Constitución de la República, aprobamos y expedimos el presente Estatuto. TíTULO I FilOSOFíA INSTITUCIONAL Capítulo Primero Base legal, principios fundamentales Art. 1.- La Universidad Central del Ecuador es una comunidad universitaria integrada por personal académico, estudiantes, servidores y trabajadores, con personalidad jurídica, autónoma, de derecho público, sin fines de lucro, con domicilio principal en la ciudad de Quito, capital de la República del Ecuador, creada mediante Ley del 18 de marzo de 1826. Se rige por la Constitución de la República, la Ley Orgánica de Educación Superior y su Reglamento General, los reglamentos y las resoluciones expedidas por el Consejo de Educación Superior y por el Consejo de Evaluación, Acreditación y Gestión de la Calidad de la Educación Superior, el Estatuto Universitario, los reglamentos expedidos por el Honorable Consejo Universitario y las resoluciones de sus autoridades. Art. 2.- La Universidad Central del Ecuador tiene la facultad dentro del marco constitucional y legal de expedir sus normas jurídicas, consistentes en su Estatuto, reglamentos e instructivos, a través de acuerdos y resoluciones emanadas por autoridad competente; de regirse por sí misma tomando sus propias decisiones en los órdenes académico, científico, técnico, administrativo y económico. El orden interno es de exclusiva competencia y responsabilidad de sus autoridades. Art. 3.- Misión. Ofrecer acceso al conocimiento y cultura universal, y generar investigación de excelencia integrada al desarrollo humano del Ecuador. Esta misión la cumple a través de la formación de grado y posgrado, de la investigación social y experimental y de la vinculación con la sociedad. Art. 4.- Visión. La Universidad Central del Ecuador se proyecta como una de las mejores universidades públicas del país y de la región, internacionalizada, con carreras y programas pertinentes en todas las áreas del conocimiento, con una significativa incidencia en el desarrollo humano a través de sus programas de ~vestigaci6n y de vinculación con la sociedad~ J -, c-; Capítulo Segundo Principios y objetivos Art. 5.- Principios.-La Universidad Central del Ecuador es una institución autónoma responsable, que busca la prevalencia académica y de la investigación científica de calidad que responde a las expectativas y necesidades de la sociedad con prospectiva al desarrollo científico, humanístico, tecnológico de arte y cultura. Su desarrollo se da sobre la base de la participación crítica y creativa de los actores de la comunidad universitaria según el principio de cogobierno. La Universidad Central del Ecuador garantiza la igualdad a través de la gratuidad de la educación de tercer nivel, con libertad de pensamiento, la no discriminación por ideología, edad, etnia, culto, género, clase, discapacidad, orientación sexual; con respeto a los valores del ser humano y su entorno. La Universidad Central del Ecuador garantiza el principio de autodeterminación para la producción del pensamiento y conocimiento que consiste en las condiciones de autonomía para la enseñanza, generación y divulgación de conocimientos en el marco la universalidad del pensamiento, del dialogo de saberes y los avances científico- tecnológicos locales y globales. Se garantiza la libertad de cátedra e investigación, entendida como la facultad de la Institución, de sus profesores, investigadores y estudiantes para exponer, discutir y desarrollar el conocimiento. Art. 6.- Objetivos. Son objetivos de la Universidad Central del Ecuador: 1. Formar y capacitar profesionales, investigadores y técnicos en todos los campos del conocimiento, las humanidades y las artes, en los niveles de grado y posgrado, para que se desenvuelvan con alta calidad académica y en el marco de claros principios éticos. 2. Promover la defensa de la biodiversidad, la pluriculturalidad e interculturalidad, como elementos esenciales de nuestro patrimonio e identidad. 3. Brindar servicios de formación en grado y posgrado, con carreras y programas pertinentes en las áreas del conocimiento y la cultura universa , 4. Generar investigación y posgrados de excelencia, con programas y proyectos exclusivos y compartidos. 5. Alcanzar significativa incidencia en el desarrollo humano, a través de sus programas de vinculación con la sociedad. 6. Garantizar una gestión institucional eficiente y eficaz que responda a los desafíos y retos de la universidad. 7. Lograr una universidad altamente internacionalizada, en posiciones competitivas en América Latina y el mundo. 8. Los demás objetivos de las universidades determinados en la Constitución yen la Ley Orgánica de Educación Superior. Art. 7.-Relación con el Sistema de Educación Superior y la sociedad.- La Universidad Central del Ecuador forma parte del Sistema de Educación Superior del país, y participa en la vida de la sociedad ecuatoriana bajo los criterios de colaboración, de movilización de investigadores, profesores e investigadores y estudiantes, así como de la coordinación e intercambio de saberes, conocimientos y experiencias científicas y pedagógicas. Mantiene relaciones con la sociedad, con los actores sociales y productivos nacionales e internacionales, articulado al Plan Nacional de Desarrollo. TíTULO 11 DEL PATRIMONIO, FINANCIAMIENTO Y ASIGNACIONES Capítulo Primero Del Patrimonio y financiamiento Art. 8.- Conformación. El patrimonio de la Universidad Central del Ecuador está constituido por: 1. Los bienes muebles e inmuebles y más activos de su propiedad y los que se adquieran en el futuro a cualquier título. 2. Los legados y donaciones que se recibirán con beneficio de inventario. 3. Las publicaciones, memorias, tesis, investigaciones científicas y tecnológicas, y las que se produjeren, en armonía con las normas de propiedad intelectual. 5 4. Las obras de arte financiadas por la Universidad Central o donadas por sus autores, en armonía con las normas de propiedad intelectual. 5. Las asignaciones que consten a su favor en el Presupuesto General del Estado. 6. Las rentas y participaciones que le correspondan por leyes, decretos, acuerdos y ordenanzas. 7. Los derechos establecidos en el arancel universitario que se cobren por pérdida de la gratuidad, por formación de cuarto nivel y servicios que preste la Universidad Central. 8. Los fondos provenientes de convenios celebrados con instituciones del Estado, organismos internacionales o el sector privado. 9. Los beneficios provenientes de la autogestión tales como: inversiones, investigación, prestación de servicios, cursos, seminarios, consultorías, patentes, marcas y otros conceptos, desarrollados por las diferentes unidades académicas y dependencias de la Universidad Central. 10. La participación en los beneficios de empresas públicas universitarias y otras en las que tenga algún tipo de asociación. 11 . Los saldos de caja existentes al finalizar un ejercicio económico. 12. Otros bienes y fondos que se adquieran de acuerdo con la ley. 13. La propiedad intelectual de los trabajos, patentes y marcas realizadas por estudiantes, profesores e investigadores y administrativas, sujeta a lo dispuesto en la Ley de Propiedad Intelectual. Art. 9.- Los legados, donaciones y fondos no provenientes del Estado. Los legados y donaciones, antes de recibirlos, serán previamente calificados por el Rector y por los Decanos, previo el informe jurídico del Procurador o Secretario Abogado, respectivamente, los mismos que estarán sujetos a las normas internas de la Universidad Central que se sustentarán en el Código Civil, la Ley Orgánica de Educación Superior, Reglamento de Bienes, Estatuto Universitario y demás normas pertinentes. Para el uso de los fondos que no sean provenientes del Estado la Universidad se sujetará a su normativa interna de conformidad con el Art. 26 de la Ley Orgánica de Educación superio~ 6 ... Capítulo Segundo Asignación de recursos para becas, capacitación y vinculación Art. 10.-Asignación de recursos para becas de posgrado. El Consejo Universitario, en cumplimiento con la Ley Orgánica de Educación Superior y su Reglamento General, destinará al menos el 6% del presupuesto de la Universidad Central, a becas de posgrado para los profesores e investigadores titulares, así como para la investigación y la generación de publicaciones indexadas. Art. 11.-Becas y ayudas económicas.- El Honorable Consejo Universitario establecerá un Reglamento Específico para el otorgamiento de becas o ayudas económicas dentro de la institución, las cuales deberán apoyar al menos al 10% de estudiantes regulares, según lo establecido en la Ley Orgánica de Educación Superior. Art. 12.-Capacitación y perfeccionamiento permanente de profesores e investigadores, servidores y trabajadores.- Anualmente se establecerá, dentro del presupuesto de la Universidad Central, un porcentaje mínimo del 1 % para facilitar la capacitación y perfeccionamiento de profesores e investigadores, para cubrir los años sabáticos a los que tengan derecho. La capacitación de servidores y trabajadores estará a cargo de la Dirección de Talento Humano. Art. 13.- Programas de vinculación con la sociedad.- El Honorable Consejo Universitario destinará los recursos presupuestarios necesarios para la implementación de programas y proyectos de vinculación con la sociedad, de acuerdo con lo dispuesto en el Reglamento respectivo. TíTULO 111 GOBIERNO UNIVERSITARIO Capítulo Primero Fuente y órganos de Gobierno Universitario Art. 14.-Fuente de Gobierno.- El Gobierno de la Universidad Central del Ecuador, en sus distintos niveles, emana de la Comunidad Universitaria. El cogobierno participativo y democrático se ejercerá en forma directa a través de la consulta sobre temas fundamentales, o en forma indirecta por medio de los órganos de representación: Honorable Consejo Universitario, consejos directivos y demás ~rganos colegiados. ~ 7 La participación de los estamentos en los órganos de cogobierno, será del máximo porcentaje establecido en la Ley. Art. 15.- Elecciones.- Las elecciones de autoridades y cogobierno en la Universidad Central del Ecuador son universales, directas, democráticas, secretas, transparentes y obligatorias, conforme con la Ley Orgánica de Educación Superior, su Reglamento General, este Estatuto y el Reglamento de Elecciones de la Universidad Central del Ecuador, y bajo la organización y control del Consejo Electoral de la Universidad. En toda elección de cogobierno los profesores e investigadores que participen como electores deberán ser titulares; los estudiantes deberán haber aprobado al menos dos semestres; los servidores y trabajadores tendrán nombramiento definitivo y contrato indefinido, respectivamente. Art. 16.- Órganos de Gobierno.- La Universidad Central del Ecuador, para el ejercicio pleno de sus derechos y el cumplimiento de sus atribuciones y funciones, que se originan en la Constitución, Ley Orgánica de Educación Superior, reglamentos expedidos por el Consejo de Educación Superior, el presente Estatuto y demás normas conexas, se conformará con una estructura integrada por las siguientes autoridades y órganos, que a continuación se determinan, cuyas atribuciones, funciones y responsabilidades se establecen en el presente Estatuto: Órgano Colegiado Académico Superior: Honorable Consejo Universitario Autoridades Ejecutivas: a) Rector; b) Vicerrector Académico y de Posgrado; c) Vicerrector de Investigación, Doctorados e Innovación; y, d) Vicerrector Administrativo y Financiero Autoridades Académicas: a) Decanos; y, b) Subdecanos. Órganos Colegiados Académicos y Administrativos: a) Consejo Directivo de Facultad; b) Consejo de Carrera; c) Consejo de Posgrado de Facultad; d) Comité de Ética; y, e) Consejo Electoral. Órganos de Dirección Académica: ~ 8 , a) Dirección Académica; b) Dirección de Posgrados Profesionales; c) Dirección de Investigación; d) Dirección de Doctorados e Innovación; e) Dirección de Desarrollo Académico; f) Dirección de Vinculación con la Sociedad; g) Dirección de Planeamiento y Desarrollo Universitario; y, h) Dirección de Aseguramiento de la Calidad. Órganos Administrativos y Apoyo: a) Secretaria General; b) Auditoría interna; c) Procuraduría; d) Dirección de Contratación Pública; e) Dirección de Relaciones Internacionales; f) Unidad de gestión del personal docente, administrativo y de servicios; g) Dirección de Comunicación y Cultura; h) Instituto Académico de Idiomas; i) Sistema Integrado de Bibliotecas; j) Dirección Administrativa; k) Dirección Financiera; 1) Dirección de Bienestar Universitario; m) Dirección del Desarrollo de Talento Humano, Administrativo y de Servicios; n) Dirección de Deporte y Recreación; o) Dirección de Tecnologias de Información y Comunicación. p) Dirección Museo Universitario Art. 17.-lgualdad y paridad.- Se propenderá a la participación igualitaria y equitativa de las mujeres y de los grupos históricamente excluidos en todos los niveles e instancias y en particular en el Gobierno universitario, de acuerdo con la Constitución y la Ley Orgánica de Educación Superior y su Reglamento. Capítulo Segundo Del Honorable Consejo Universitario Art. 18.-EI Honorable Consejo Universitario.- Es el máximo órgano colegiado superior permanente de la Universidad Central del Ecuador, y está integrado por: 1. El Rector; 2. Los Vicerrectores; ~ Catorce decanos, que serán designados por el Rector;~ 9 4. Dieciocho representantes profesores e investigadores, uno por cada Facultad; 5. Ocho representantes estudiantiles, según las áreas del conocimiento; equivalente al 25% de participación; cada uno con derecho a un voto. 6. Un representante por los servidores y trabajadores, equivalente al 3% de participación; con derecho a un voto. 7. Un representante de los graduados, equivalente al 3% de participación; con derecho a un voto. Todos los miembros tienen derecho a voz y voto. Valor del voto de Número de cada Valor de Miembros miembro los Votos Rector R= 1 1,000 1 Vicerrectores V= 3 1,000 3 Decanos u otras autoridades D= 14 1,000 14 Profesores e Investigadores P= 18 1,000 18 Estudiantes E= 8 1,000 8 Graduados G= 1 1,000 1 Trabajadores T= 1 1,000 1 TOTAL 46 46 Participarán con voz: los Decanos de las Facultades designados por el Rector que no tengan derecho a voto. Los presidentes de los distintos gremios participarán como invitados, con voz. El Honorable Consejo Universitario será presidido por el Rector. El Secretario General de la Universidad actuará como Secretario. Art. 19.- Del Comité Consultivo de Graduados El Comité Consultivo de Graduados es una instancia de apoyo para el tratamiento de los temas académicos; su organización y funcionamiento se regirán por el reglamento que será expedido por el Honorable Consejo Universitario en el plazo de 30 dia 10 .. contados a partir de la aprobación del presente Estatuto por parte del Consejo de Educación Superior. Mediante convocatoria pública y en asamblea de graduados, se elegirá el Comité Consultivo conformado por los representantes de los graduados de cada Facultad, quienes de su seno elegirán al representante ante el Consejo Universitario. Los integrantes del Comité Consultivo durarán en sus funciones dos años y medio y podrán ser reelegidos. Art. 20.- De las representaciones al Honorable Consejo Universitario.- Los representantes de los profesores e investigadores, durarán dos años en sus funciones. Para ser representante al Honorable Consejo Universitario se requiere: a) Estar en goce de sus derechos de participación; y, b) Contar con nombramiento en calidad de profesor titular Los representantes de los estudiantes durarán dos años en sus funciones y cumplirán los requisitos establecidos en la ley. Ejercerán representación siempre que se encuentren legalmente matriculados. Para ser representante estudiantil al Honorable Consejo Universitario se requiere: a) Ser estudiante regular de la institución; b) Acreditar un promedio de calificaciones equivalente a 16/20; c) Haber aprobado al menos el cincuenta por ciento de la malla curricular; y, d) No haber reprobado ninguna materia. El representante de los servidores y trabajadores durará dos años en sus funciones y ejercerá siempre que se encuentre legalmente habilitado. Para ser representante al Honorable Consejo Universitario se requiere: a) Estar en goce de sus derechos de participación; b) Contar con nombramiento definitivo para los servidores o contrato indefinido para los trabajadores. El representante de los graduados no será docente, servidor, trabajador o estudiante de la Universidad Central del Ecuador, durará dos años en sus funciones. Para ser representante al Honorable Consejo Universitario se requiere: a) Estar en goce de sus derechos de participación; y, b) Acreditar ser graduado en la Universidad Central del E.cuador, cinco años antes de ejercer la mencionada representación. Los miembros del Honorable Consejo Universitario pueden ser reelegidos por una sola vez, consecutivamente o n ~ 11 Art. 21.-0bligaciones y atribuciones.- Son obligaciones y atribuciones del Honorable Consejo Universitario: 1. Aprobar el proyecto de Estatuto de la Institución y proyectos de reformas, que serán sometidos a la aprobación del Consejo de Educación Superior. 2. Expedir, reformar o derogar los reglamentos internos, instructivos y resoluciones de carácter general de la Institución, previo informe de la Comisión Jurídica. 3. Interpretar el presente Estatuto y los reglamentos de la Universidad Central del Ecuador. 4. Aprobar los planes generales académicos, de investigación, de vinculación con la sociedad, económicos y administrativos de la Universidad Central del Ecuador. 5. Conocer los resultados de las evaluaciones que realice el Consejo de Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior y la Comisión de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad de la institución para disponer acciones de mejoramiento o correctivas, de ser el caso. 6. Crear, clausurar, integrar, supervisar y reorganizar unidades académicas y administrativas mediante informe del Rector o de la respectiva Comisión Permanente del Honorable Consejo Universitario, previa autorización del Consejo de Educación Superior, en lo que respecta a la creación de unidades académicas, de conformidad con lo señalado en la reglamentación pertinente. 7. Aprobar el plan de desarrollo institucional, los planes anuales de política pública y el presupuesto anual de la Universidad Central del Ecuador. 8. Conocer y resolver sobre las solicitudes de licencia y comisión de servicios de más de un año. 9. Conferir el título de Doctor Honoris Causa y nombrar profesores honorarios, de conformidad con la normativa vigente. 10. Juzgar y sancionar las actuaciones y las faltas de los miembros de la Comunidad Universitaria, de conformidad con la Constitución, la Ley Orgánica de Educación Superior, el Reglamento de Sanciones Expedido por el Consejo de Educación Superior y el presente Estatuto. 11. Establecer aranceles de conformidad con la ley. 12. Posesionar al Rector y a los vicerrectores. ~ 12 .. ,. 13. Designar y posesionar el Consejo Electoral de la Universidad Central del Ecuador. 14. Conocer, aceptar o negar las renuncias del Rector y vicerrectores. 15. Conocer, aprobar o desaprobar el informe anual de labores del Rector. 16. Otorgar condecoraciones, estímulos y premios a los profesores e investigadores, estudiantes, servidores y trabajadores de la institución, de acuerdo con los reglamentos respectivos. 17. Aprobar en el primer trimestre de cada año el cuadro de comisiones permanentes, sobre la base de la propuesta que el Rector someta a su consideración. 18. Verificar que las comisiones permanentes, especiales y comités funcionen de acuerdo con los Reglamentos aprobados por el Honorable Consejo Universitario. 19. Conformar con carácter transitorio, comisiones especiales y comités. 20. Conocer los reglamentos de las federaciones y asociaciones de profesores, estudiantes, servidores y trabajadores de la Universidad Central del Ecuador, previamente aprobados según las disposiciones de la ley. 21 .Autorizar el trámite para la constitución de fundaciones, organismos, empresas públicas y afines en las que participen las unidades académicas de la institución. 22. Conocer y resolver en última instancia, en conformidad con la ley, todos los reclamos, impugnaciones y recursos que suban en grado, incluidas las reclamaciones sobre las decisiones del Consejo Electoral. 23.Autorizar las escalas remunerativas para el personal académico, esto es, profesores e investigadores, servidores y trabajadores, con sujeción a lo dispuesto en el Reglamento de Carrera y Escalafón del Profesor e Investigador del Sistema de Educación Superior, mientras que los servidores y trabajadores se sujetarán al Código del Trabajo y a la Ley Orgánica del Servicio Público. 24. Designar al Comité de Ética y aprobar los informes anuales de este comité. Art. 22.- Sesiones.- El Honorable Consejo Universitario sesionará ordinariamente cada dos semanas, y extraordinariamente por iniciativa del Rector o a petición de por lo menos un tercio de sus miembros. Las sesiones se instalarán con la presencia de por lo menos la mitad más uno de sus integrantes. Se realizará según las disposiciones del Reglamento correspondient ~ 13 Art. 23.- Resoluciones.- Las resoluciones del Consejo Universitario serán aprobadas con el voto conforme de más de la mitad de los miembros presentes, con excepción de casos especiales como los pedidos de reconsideración y revisión que se aprobarán con el voto conforme de las dos terceras partes de los miembros del cuerpo colegiado. Sus resoluciones serán definitivas y obligatorias. Capítulo Tercero Del Rector Art. 24.- El Rector.- Es la máxima autoridad académica y ejecutiva de la Universidad Central del Ecuador y su representante legal. Asume la dirección de las políticas universitarias. Preside el Consejo Universitario y demás órganos cuando esté presente. Desempeña sus funciones a tiempo completo, durará en el ejercicio del cargo cinco años y podrá ser reelegido consecutivamente o no por una sola vez. Art. 25.- Elección.- El Rector será elegido mediante votación universal, obligatoria, directa y secreta, de conformidad con lo que establecen la Ley Orgánica de Educación Superior, su Reglamento General, este Estatuto y el Reglamento de Elecciones de la Universidad Central del Ecuador. Art. 26.- Requisitos.- Para ser Rector de la Universidad Central del Ecuador, se deben cumplir los siguientes requisitos: a) Estar en goce de los derechos de participación; a) Tener título profesional y grado académico de doctor debidamente registrado en la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación; b) Tener experiencia de al menos cinco años en gestión educativa universitaria o experiencia equivalente en gestión; c) Haber realizado o publicado obras de relevancia o artículos indexados en su campo de especialidad, en los últimos cinco años; d) Haber accedido a la docencia por concurso público de merecimientos y oposición en cualquier universidad o escuela politécnica; y, e) Tener experiencia docente de al menos cinco años, tres de los cuales deberán haber sido ejercidos en calidad de profesor universitario o politécnico titular a tiempo completo, y haber ejercido la docencia con probidad, eficiencia y pertinencia. Se observará Disposiciones lo establecido en la Disposición General Décima Octava ~ Transitorias Vigésima Octava y Vigésima Novena de~ ." . • • Reglamento de Carrera y Escalafón del Profesor e Investigador del Sistema de Educación Superior. Art. 27.- Obligaciones y atribuciones. Son obligaciones y atribuciones del Rector: 1. Representar legal, judicial y extrajudicialmente a la Universidad Central del Ecuador 2. Cumplir y hacer cumplir la Constitución de la República, la Ley Orgánica de Educación Superior y su Reglamento General, el Estatuto, los Reglamentos, resoluciones y disposiciones del Honorable Consejo Universitario y los resultados de las consultas universitarias. 3. Convocar y presidir el Honorable Consejo Universitario y presidir las Comisiones Permanentes y otros órganos colegiados cuando esté presente. 4. Dirigir y controlar de acuerdo con las políticas y lineamientos definidos por el Honorable Consejo Universitario, las actividades académicas, administrativas, económicas, financieras y de talento humano de la Institución. 5. Presentar anualmente y en forma oportuna al Honorable Consejo Universitario, la planificación y la proforma del Presupuesto General de la Institución, para su aprobación. 6. Supervisar las labores de las comisiones del Honorable Consejo Universitario. 7. Designar las autoridades académicas como establece el presente Estatuto. 8. Velar por la correcta aplicación de las políticas de la Universidad Central. 9. Asumir la representación pública de la Universidad Central sobre temas fundamentales de la vida nacional e internacional. 10. Presentar a la sociedad, comunidad universitaria, Consejo de Educación Superior y Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación, el informe anual de actividades. 11 . Nombrar profesores, funcionarios, servidores y trabajadores de la Universidad Central del Ecuador y resolver sobre sus renuncias de acuerdo con las leyes, el Estatuto y reglamentos. 12. Suscribir convenios e informar al Consejo universitarior '1 15 13. Dirigir y fortalecer las relaciones interinstitucionales e internacionales de la Universidad Central. 14.Aceptar con beneficio de inventario, legados y donaciones que se hicieren a la Universidad Central del Ecuador e informar al Consejo Universitario. 15. Delegar por escrito el ejercicio de una o más de sus funciones a los vicerrectores, decanos y directores. 16. Autorizar y delegar la ejecución del presupuesto a vicerrectores, decanos y directores, de acuerdo con las disposiciones legales y reglamentarias. 17. Disponer auditorías en las dependencias de la institución en los casos en que sean pertinentes de acuerdo con la Ley y sus reglamentos. 18. Conformar equipos y comisiones de trabajo para atender asuntos específicos que no sean de competencia de las Comisiones Permanentes del Honorable Consejo Universitario. 19. Supervisar el trabajo de las dependencias académicas y administrativas y, particularmente las dependencias y direcciones a su cargo. 20. Convocar a la Comunidad Universitaria a consulta sobre asuntos trascendentes de la institución, su resultado será de cumplimiento obligatorio e inmediato. La iniciativa para convocar a consultas es potestad privativa del Rector pudiendo ser solicitada por las dos terceras partes del Honorable Consejo Universitario. 21 . Proponer al Consejo Universitario las políticas de desarrollo institucional. 22. Imponer sanciones administrativas a los servidores y trabajadores de acuerdo a las normas legales y reglamentarias vigentes y a quienes corresponda conforme al Estatuto. 23. Conceder licencias al personal académico y administrativo desde noventa días hasta un año. 24. Conceder comisiones de servicios a profesores e investigadores y servidores hasta un año. 25. Ejercer la jurisdicción coactiva a través del área de Coactivas que se regirá por su Reglamento. Art. 28.- Dependencias del Rectorado. Están bajo la conducción y responsabilida 16 del Rectorado las siguientes unidades académicas y administrativas: • Secretaría General. • Procuraduría. • Dirección de Comunicación y Cultura • Dirección de Aseguramiento de la Calidad. • Dirección de Relaciones Internacionales. • Dirección de Planeamiento y Desarrollo Universitario. • Dirección de Tecnologías de Información y Comunicación. • Dirección de Contratación Pública • Dirección Museo Universitario • Unidad de Gestión de Personal Docente, Administrativo y de Servicios. Capítulo Cuarto De los Vicerrectores Art. 29.- Vicerrectores.- La Universidad Central del Ecuador contará con tres Vicerrectores: Vicerrector Académico y de Posgrado, Vicerrector de Investigación, Doctorados e Innovación; y Vicerrector Administrativo y Financiero. Para ser Vicerrector Académico y de Posgrado y Vicerrector de Investigación, Doctorados e Innovación, se exigirán los mismos requisitos que para ser Rector, con excepción del requisito de la experiencia en gestión educativa universitaria o experiencia equivalente en gestión, que en este caso serán de al menos tres años. Para ser Vicerrector Administrativo y Financiero se exigirán los mismos requisitos que para ser Rector, con excepción del requisito de haber publicado obras de relevancia o artículos indexados en su campo de especialidad en los últimos cinco años, requerirá grado de maestría, cinco años en gestión educativa universitaria o experiencia equivalente en gestión; no podrá subrogar o reemplazar al Rector. Los vicerrectores durarán en sus funci es cinco años y podrán ser reelegidos, consecutivamente o no, por una sola vez. ~ 17 Art. 30.- Elección.- Los vicerrectores se elegirán conjuntamente con el Rector en una misma papeleta, respetando la alternancia y paridad de género, de acuerdo con lo que establece la Ley Orgánica de Educación Superior, su Reglamento General, el Estatuto yel Reglamento de Elecciones de la Universidad Central del Ecuador. Art. 31 .- Ausencias, Reemplazos y Subrogaciones.- En caso de ausencia temporal del Rector, le subrogará el Vicerrector Académico y de Posgrado. En caso de ausencia definitiva del Rector, el Vicerrector Académico y de Posgrado asumirá el rectorado en calidad de reemplazo, por el tiempo que faltare para completar el período. En caso de ausencia definitiva de uno de los Vicerrectores, el Honorable Consejo Universitario elegirá el reemplazo de entre sus miembros profesores elegidos, quien deberá cumplir los mismos requisitos exigidos para el titular y ejercerá sus funciones hasta completar el período del titular. Cuando se produzca la ausencia definitiva y simultánea del Rector y vicerrectores de ser el caso, asumirá en calidad de reemplazo el rectorado el decano más antiguo en ejercicio de la docencia como profesor titular, que cumpla los requisitos de sus titulares, quien convocará al Honorable Consejo Universitario el siguiente día laborable, a fin de que este disponga que el Consejo Electoral convoque a elecciones generales para elegir Rector y Vicerrectores en un plazo máximo de sesenta días, para un nuevo período. En caso de ausencia temporal del Vicerrector Académico y de Posgrado, le subrogará el Vicerrector de Investigación, Doctorados e Innovación y viceversa. En caso de ausencia temporal del Vicerrector Administrativo y Financiero, le subrogará el Decano más antiguo en el ejercicio de la docencia como profesor titular. Cuando se produzca la ausencia temporal simultánea del Rector y Vicerrectores, asumirán el rectorado y vicerrectorados los decanos más antiguos en ejercicio de la docencia como profesores titulares. La subrogación no podrá ser mayor a noventa (90) días durante un año calendario. Se entenderá por ausencia definitiva los casos de muerte, separación definitiva o renuncia legalmente probada del titular. Se entenderá por aus cia temporal la inasistencia al trabajo hasta por 90 días, legalmente justificada. 18 , , Los subrogantes y los reemplazantes deben cumplir los mismos requisitos que los titulares. La subrogación procede cuando el Rector o Rectora, Vicerrectores o Vicerrectoras se ausenten, temporalmente, del ejercicio de sus funciones. Cuando un miembro de la Universidad ejerza las funciones de Rector o Rectora, Vicerrectores o Vicerrectoras, bajo la figura de subrogación, el tiempo por el cual subrogue no será contabilizado para efectos del número máximo de períodos para el ejercicio de esos cargos. El reemplazo no podrá ser mayor al tiempo necesario para completar el período de la autoridad reemplazada. Cuando un miembro de la Universidad ejerza las funciones de Rector o Rectora, Vicerrectores o Vicerrectoras, bajo la figura de reemplazo, por un tiempo mayor a un (1) año, el tiempo por el cual dure el reemplazo será contabilizado como uno de los periodos permitidos en la Ley Orgánica de Educación Superior para ejercer esos cargos. Aquellos miembros de la comunidad universitaria que previamente hayan completado el número máximo de períodos permitidos por la Ley Orgánica de Educación Superior para ejercer uno de los cargos a los que hace referencia el presente artículo no podrán ejercer el correspondiente cargo bajo la figura del reemplazo cuando el tiempo que reste para concluir el periodo sea mayor a seis (6) meses. En este último caso, se deberá llamar inmediatamente y de forma obligatoria a elecciones o designar a las nuevas autoridades, para que un miembro de la comunidad universitaria pueda reemplazar a una de las autoridades. En el caso de las autoridades electas, la persona reemplazante deberá haber accedido al cargo también por elección. Art. 32.- Funciones y atribuciones del Vicerrector Académico y de Posgrado: 1. Subrogar al Rector en caso de ausencia temporal; 2. Reemplazar al Rector en caso de ausencia definitiva; 3. Planificar, supervisar y evaluar las actividades académicas de grado y posgrados profesionales, en coordinación con las unidades académicas de la Universidad Central del Ecuador. 4. Proponer las políticas y los procesos de gestión de Talento Humano de profesores e investigadores. 5. Presentar el Plan Quinquenal de Desarrollo Académico de Grado y Posgrados pr fesionales, así como los planes anuales y planes operativos semestrales. 19 6. Proponer al Rector proyectos de reforma académica, de vinculación con la sociedad, así como la creación de nuevas carreras en los diferentes niveles y modalidades. 7. Conformar comisiones académicas que sean necesarias. 8. Supervisar y controlar el funcionamiento de las Direcciones: Académica, Posgrado y de Vinculación con la Sociedad. 9. Informar al Rector sobre los diseños de las carreras que ofrece la Universidad Central. 10. Propiciar el desarrollo del sistema de educación permanente, perfeccionamiento y capacitación para los servidores y estudiantes universitarios. 11. Promover y controlar la incorporación de las propuestas académicas relacionadas con la vinculación con la sociedad. 12. Proponer al Honorable Consejo Universitario proyectos de reglamentos, instructivos y resoluciones que regulen las actividades académicas y de vinculación con la sociedad. 13. Controlar la aplicación de la normativa relacionada con: admisión, nivelación, promoción y titulación en las carreras. 14. Vigilar la administración académica de las sedes. 15. Fortalecer y vigilar el cumplimiento de programas académicos con instituciones extranjeras de educación superior. 16. Informar anualmente al Rector y al Honorable Consejo Universitario sobre las actividades realizadas. 17. Preparar informes técnicos a petición de los órganos de Gobierno universitario. 18. Promover, vigilar y coordinar la capacitación y evaluación docente. 19. Definir políticas de movilidad académica. Art. 33.- Funciones del Vicerrector de Investigación, Doctorados e Innovación 1. Subrogar al Vicerrector Académico y de Posgrado en caso de ausencia temporal; 2. Planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades académica 20 " investigación. 3. Presentar el Plan Quinquenal de Desarrollo de Investigación, Doctorados e Innovación, así como los planes anuales y planes operativos anuales. 4. Proponer políticas, normas, líneas de investigación e innovación conforme al Plan Nacional de Desarrollo y al Plan de Desarrollo Institucional, así como a los requerimientos de los sectores productivos, sociales y de servicios. 5. Supervisar el trabajo de los coordinadores de las áreas de conocimiento definidas en este Estatuto donde se radican los programas de maestría de investigación y PhDs. 6. Proponer al Honorable Consejo Universitario proyectos de reglamentos, instructivos y resoluciones que regulen las actividades de investigación y posgrados de investigación. 7. Proponer, coordinar y supervisar las políticas de publicaciones científicas. 8. Proponer las direcciones de los comités editoriales de las revistas científicas por áreas de conocimiento: Ciencias de la Vida, Ciencias de la Salud Humana, Ciencias Sociales y Humanas, Artes y Físico-Matemáticas. 9. Fortalecer y vigilar el cumplimiento de programas de posgrado de investigación en convenio con instituciones extranjeras de educación superior. 10. Fomentar la cooperación internacional y la participación en redes nacionales e internacionales de investigación. 11. Supervisar el funcionamiento del Sistema Integrado de Bibliotecas. 12. Informar anualmente al Rector y al Honorable Consejo Universitario sobre las actividades realizadas. 13. Preparar informes técnicos a petición de los órganos de Gobierno universitario. 14. Definir políticas de movilidad académica de profesores e investigadores y estudiantes en posgrado de investigación. 15. Planificar, dirigir y supervisar la actividad de los Institutos de Investigación y de los 0 entros de Ciencias BáSicasr 21 Art. 34.- Funciones del Vicerrector Administrativo y Financiero: 1. Planificar, organizar y ejecutar la gestión administrativa y financiera en coordinación con las unidades respectivas. 2. Proponer la política y los procesos de gestión de Talento Humano de servidores y trabajadores. 3. Conformar comisiones que considere necesarias. 4. Proponer al Honorable Consejo Universitario los sistemas, métodos y procedimientos administrativos y financieros para optimizar la gestión universitaria. 5. Proponer al Honorable Consejo Universitario proyectos de reforma a la estructura orgánico-funcional para mejorar la eficiencia administrativa y financiera de la institución. 6. Supervisar y controlar el funcionamiento de las Direcciones Administrativa y Financiera y las actividades de la Dirección de Talento Humano que conciernen a servidores y trabajadores. 7. Dirigir la elaboración de la proforma presupuestaria anual y proponer reformas cuando fueren pertinentes. 8. Presentar anualmente al Rector informes sobre la actividad administrativa, económica, financiera y evaluación presupuestaria. 9. Controlar el cumplimiento de las obligaciones económicas y financieras del Estado con la Universidad Central, y de esta con otras entidades. 10. Proponer proyectos de financiamiento y de autogestión a la Comisión Económica. 11 . Conceder licencias al personal académico y administrativo desde treinta y uno hasta los ochenta y nueve días, una vez al año. 12. Presidir la Comisión Económica. 13. Efectuar propuestas de gestión por procesos, de desarrollo organizacional, desconcentración y descentralización. 14. Promover políticas de gestión de riesgos y plan de contingencia. 15. Supervisar el funcionamiento de la Dirección del Deporte y Recreació 22 Capítulo Quinto De las Comisiones Permanentes del Honorable Consejo Universitario Art. 35.- Las Comisiones.- Para su mejor funcionamiento, el Honorable Consejo Universitario conformará las siguientes Comisiones Permanentes: 1. Jurídica; y, 2. Económica Las demás que sean constituidas por el Honorable Consejo Universitario. Las Comisiones Permanentes se regularán por el Reglamento de Comisiones. Art. 36.-Podrán participar con voz en las comisiones todos los miembros del Honorable Consejo Universitario, que no forman parte de ellas, si así lo desean. Art. 37.- Se conformará un Consejo Consultivo de Decanos y Subdecanos, para el asesoramiento de las autoridades y del Honorable Consejo Universitario. Capítulo Sexto Dependencias Administrativas del Rectorado Secretaría General Art. 38.- La Secretaría General. Estará a cargo del Secretario General, nombrado por el Rector, quien ejercerá sus funciones a tiempo completo. Su cargo es de libre nombramiento y remoción. Art. 39.- Requisitos.- Para ser Secretario General se requiere: 1. Estar en goce de los derechos de ciudadanía. 2. Ser profesor titular o servidor con nombramiento definitivo de la Universidad Central del Ecuador. 3. Ser abogado de los tribunales de la República, con título de cuarto nivel. 4. Tener por lo menos tres años de experiencia en gestión jurídica universitaria. 5. Haberse graduado de abogado por lo menos cinco años antes de la fecha del a nombramiento. 7 23 • 1"1 Art. 40.-Ausencia del Secretario General y su reemplazo.- En caso de ausencia temporal del Secretario General, el Rector lo reemplazará con uno de los Secretarios Abogados de una de las Facultades. Art. 41.- Obligaciones y atribuciones.- Son obligaciones y atribuciones del Secretario General: 1. Actuar como Secretario del Honorable Consejo Universitario, elaborar las actas de las sesiones ordinarias y extraordinarias y legalizarlas con las firmas del Rector y la suya. 2. Legalizar y tramitar las resoluciones del Honorable Consejo Universitario. 3. Suscribir y legalizar las certificaciones y documentos de la Universidad Central del Ecuador. 4. Supervisar la organización y mantenimiento de los archivos del Honorable Consejo Universitario y del Consejo Electoral. 5. Actuar como secretario del Consejo Electoral. 6. Supervisar las actividades de los Secretarios Abogados de las Facultades. Art. 42.- Funciones de la Secretaría General.- Le corresponden las siguientes: 1. Legalizar la expedición y reexpedición de los títulos y grados. 2. Administrar y custodiar la documentación académica y administrativa generada por la Universidad Central del Ecuador, a través del Archivo General y del Sistema de Archivos Universitarios, de conformidad con el respectivo Reglamento. 3. Elaborar las actas del Honorable Consejo Universitario y del Consejo Electoral. 4. Tramitar y comunicar las Resoluciones del Honorable Consejo Universitario y del Consejo Electoral, a las distintas Facultades, Dependencias y Organismos dentro y fuera de la Universidad Central. 5. Realizar las certificaciones de la documentación universitaria, en el ámbito de su competencia. 6. Coordinar las actividades de OUDE (Documentación Estudiantil) y el Archiv General. 24 Procuraduría General Art. 43.- La Procuraduría.- Estará a cargo del Procurador, que será nombrado por el Rector; ejercerá sus funciones a tiempo completo y es de libre nombramiento y remoción. Para ser Procurador se requiere: 1. Estar en goce de los derechos de ciudadanía. 2. Ser abogado de los tribunales de la República con título de cuarto nivel. 3. Tener por lo menos tres años de experiencia en gestión jurídica universitaria. 4. Tener título de abogado por lo menos cinco años antes de la fecha del nombramiento. Art. 44.- Ausencia del Procurador y su reemplazo.- En caso de ausencia temporal, el Rector lo reemplazará con un abogado que cumpla los requisitos establecidos en el artículo anterior. Art. 45.- Funciones de la Procuraduría.- Le corresponden las siguientes: 1. Patrocinar la defensa de los intereses de la Universidad Central del Ecuador y comparecer como su defensor en los juicios e instancias administrativas. 2. Asesorar jurídicamente a las autoridades y órganos de Gobierno de la Universidad Central del Ecuador. 3. Actuar como secretario de las Comisiones Permanentes Jurídica y de Derechos y Económica del Honorable Consejo Universitario. 4. Mantener actualizada y codificada la legislación universitaria, e informar a las autoridades de la institución. 5. Informar al Rector semestralmente y por escrito sobre las actividades cumplidas en el área de su desempeño. 6. Depositaria y custodia de los documentos relacionados con la propiedad de bienes inmuebles de la Universidad Central del Ecuador y remitir copias a la Secretaría General. 7. Mantener actualizado el archivo de escrituras y fondo catastral de las propiedade de la Universidad Central del Ecuador. Dirección de Comunicación y Cultura Art. 46.- Finalidad.-Se encarga de proponer e implementar políticas que difundan y promuevan las diversas expresiones culturales e identidades que se desarrollan en la Universidad Central del Ecuador, o fuera de ella. Igualmente, se encarga de la comunicación interna y externa, con la implementación de políticas y acciones que difundan el quehacer universitario a todos los estamentos de la institución y a la sociedad, para alcanzar el posicionamiento de la imagen institucional a nivel nacional e internacional. Art. 47.- Director de Comunicación y Cultura.- Debe ser un profesional con título de cuarto nivel en Comunicación Social o áreas relacionadas con las ciencias sociales y humanas, tener por lo menos tres años de experiencia en gestión de comunicación y cultura. Será nombrado por el Rector, ejercerá sus funciones a tiempo completo y su cargo es de libre nombramiento y remoción. Art. 48.- Funciones.- Son las siguientes: 1. Manejar la imagen institucional frente a los actores internos y externos para posicionar a la Universidad. 2. Centralizar y difundir la información relevante del acontecer universitario para potenciar la comunicación interna y externa de la institución. 3. Promover la publicación de todo tipo de material impreso y digital para divulgar la producción del conocimiento, el arte y la cultura. 4. Fortalecer los planes de comunicación organizacional con la aplicación de las políticas de comunicación establecidas por la Universidad. 5. Difundir los programas académicos, de investigación y vinculación con la sociedad mediante la actividad comunicacional. 6. Presidir el Consejo de Cultura. 7. Apoyar a las actividades de vinculación con la sociedad mediante las actividades culturales. 8. Planificar, organizar, ejecutar y supervisar actividades culturales. 9. Organizar y coordinar actividades de desarrollo cultural en las Unidade 26 Académicas. 10. Promover el quehacer cultural de la Universidad hacia el exterior. Art. 49.- Consejo de Cultura.-EI Consejo de Cultura estará integrado por: Director de Comunicación y Cultura, quien lo presidirá, un profesor delegado de las Facultades de: Artes, Arquitectura y Comunicación Social. Su funcionamiento se regulará mediante su respectivo Reglamento. Dirección de Aseguramiento de la Calidad Art. 50.- Función.- Fomentar y asegurar la calidad académica y el mejoramiento continuo de la gestión institucional. Art. 51.- Conformación.- Está integrada por: 1. El Director de Aseguramiento de la Calidad, que será docente titular con maestría o PhD, experiencia mínima de tres años en procesos de gestión de calidad, evaluación y acreditación de la Educación Superior, será designado por el Rector y cumplirá su gestión a tiempo completo. 2. Cinco profesores e investigadores, uno por cada área de conocimiento, designados por el Honorable Consejo Universitario de entre los profesores e investigadores titulares. 3. Un representante estudiantil designado por el Honorable Consejo Universitario, de entre sus miembros. Su organización y funcionamiento se regulará por el Reglamento de Evaluación y Aseguramiento de la Calidad de la Universidad Central. Art. 52.- Atribuciones y obligaciones.- Son atribuciones de la Dirección de Aseguramiento de la Calidad las siguientes: 1. Diseñar políticas y el plan de aseguramiento de la calidad y proponerlas al Honorable Consejo Universitario para su conocimiento y aprobación. 2. Ejecutar el Plan de Aseguramiento de la Calidad en la Universidad Central del Ecuador aprobado por el Honorable Consejo Universitario. 3. Desarrollar modelos de evaluación institUcionv ara académicos en el marco de la normativa vigent . ~ las carreras y programas 27 4. Diseñar procedimientos e instrumentos de evaluación universitaria. 5. Planificar y ejecutar la autoevaluación institucional. 6. Promover y desarrollar la cultura de la evaluación en los estamentos de la Universidad Central del Ecuador. 7. Planificar, coordinar y asesorar la evaluación institucional, de carreras y programas, con fines de la acreditación nacional e internacional de acuerdo con la normativa vigente los lineamientos del CEAACES y al Plan de Aseguramiento de la Calidad. 8. Capacitar a las comisiones de Facultad sobre los procesos de autoevaluación, acreditación y aseguramiento de la calidad. 9. Asesorar y monitorear la elaboración de los informes de autoevaluación y evaluación institucional, de carreras y programas, de institutos de investigación, de vinculación, así como los planes de mejoras y otros reportes que se requieran para el mejoramiento continuo de la calidad de la educación de la Universidad Central del Ecuador. 10. Coordinar con la Dirección de Planeamiento de la Universidad Central del Ecuador, para incorporar los planes de mejoras institucionales, de carreras y programas, de institutos de investigación, en el Plan de Desarrollo Institucional, Planes Anuales de Políticas Publicas de Facultades y otras Unidades. 11 . Planificar, coordinar y asesorar la aplicación del Sistema de Evaluación Integral del Desempeño de autoridades, profesores e investigadores, empleados y trabajadores de la Universidad Central por lo menos una vez cada dos años y cuando expresamente lo soliciten las autoridades universitarias. 12. Informar al Rector sobre los resultados de los procesos de evaluación, los planes de mejoramiento y de aseguramiento de la calidad. 13. Informar anualmente de sus actividades al Honorable Consejo Universitario. Art. 53.- El Director.- Será el encargado de dirigir, coordinar y controlar la implementación de las políticas, ejecutar las disposiciones del Honorable Consejo Universitario y de la Dirección de Aseguramiento de la Calidad y de vigilar el cumplimiento de las normativas externas e internas de los procesos de autoevaluación, evaluación, con fines de acreditación nacional e internacional de la Universidad Central, sus carreras y programas, así como del cumplimiento del Plan de Aseguramiento de la calidad en todas las unidades académicas.~ 28 Art. 54.- Funciones.- Cumplirá las siguientes funciones: 1. Supervisar el cumplimiento del Plan de Aseguramiento de la Calidad. 2. Planificar, organizar, dirigir y evaluar la actividad de Aseguramiento de la Calidad de la Universidad Central del Ecuador 3. Formular los planes de los procesos de evaluación, capacitación, investigación en los temas relacionados con la Dirección a su cargo. 4. Formular y dirigir los planes de asesoramiento y acompañamiento de los técnicos de la Dirección, de las comisiones de evaluación de carreras, programas y otras unidades académicas y administrativas en procesos de evaluación. 5. Coordinar con las Direcciones: General Académica, General Administrativa y de Talento Humano, el proceso de evaluación del desempeño de profesores e investigadores, autoridades y empleados y trabajadores en el marco de la normativa vigente en cada uno de los subsistemas. 6. Organizar la evaluación y seguimiento del cumplimiento del Plan de Mejoras Institucional, Planes de mejoras de las Carreras y Programas y demás Unidades Académicas y Administrativas con la finalidad de garantizar el cumplimiento de los principios, criterios estándares e indicadores de calidad que aseguren el mejoramiento continuo. Art. 55.- En cada Facultad se establecerá una Comisión de Aseguramiento de la Calidad, cuyas funciones tendrán correspondencia en su ámbito y jerarquía con las determinadas para la Dirección de Aseguramiento de la Calidad. Las funciones del coordinador, se sujetarán a lo dispuesto en el Reglamento correspondiente y será designado por el Consejo Directivo, de una terna enviada por el Decano. Art. 56.- El Director de Carrera designará un delegado a la Comisión de Aseguramiento de la Calidad de la Facultad. Dirección de Relaciones Internacionales Art. 57.- Finalidad.- Se encargará de la gestión de las políticas de internacionalización de la Universidad Central del Ecuador, mediante la coordinación y asesoría del Rectorado. Estará a cargo del Director de Relaciones Internacionales, profesional con título de cuarto nivel. Será nombrado por el Recto ejercerá sus funciones a tiempo completo y será de libre nombramiento y remoción 29 Art. 58.- Director.- Para ser Director de la Dirección de Relaciones Internacionales se requiere estar en goce de los derechos de ciudadanía, tener título de cuarto nivel, dominio de una segunda lengua y experiencia en gestión de relaciones internacionales. Art. 59.- Función.- Esta Dirección cumplirá con las siguientes funciones: 1. Planificar, organizar, dirigir y evaluar las actividades enmarcadas en las relaciones internacionales de la Universidad Central del Ecuador. 2. Gestionar fondos no reembolsables, nacionales e internacionales y becas internacionales. 3. Proponer al Rector convenios, alianzas estratégicas y vinculación con universidades y demás organismos internacionales en procura de estrechar lazos de cooperación. 4. Asesorar y acompañar a las unidades académicas en los procesos de internacionalización de la Universidad Central. 5. Promover la movilidad académica de profesores e investigadores y estudiantes. Dirección de Planificación y Desarrollo Universitario Art. 60.- Definición. Es responsable de la planificación, seguimiento y evaluación, Información y análisis y gestión estratégica. Art. 61.- Director.- Será designado por el Rector. Ejercerá sus funciones a tiempo completo. Será de libre nombramiento y remoción. Requisitos: 1. Estar en goce de los derechos de ciudadanía. 2. Poseer maestría o PhD en Administración, Ingeniería Financiera, Economía o ciencias afines. 3. Tener experiencia en planificación universitaria, planificación pública. 4. Haber ejercido la profesión, nombramiento. por lo menos tres años antes de la fecha de su ~ 30 Funciones: 1. Definir los lineamientos de planificación estratégica y operativa, en coordinación con la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo. 2. Asesorar y coordinar con las Unidades Académicas y Administrativas la formulación de políticas, estrategias, planes, programas y proyectos. 3. Supervisar la generación de reportes de control de gestión para las diferentes instancias de la institución. 4. Coordinar la elaboración del Plan Anual de Inversiones, Programación Anual de la Política Pública y la Proforma Presupuestaria con las Unidades Académicas y Administrativas. 5. Controlar y evaluar la ejecución presupuestaria y sus correspondientes reformas de conformidad con la Programación Anual de Política Pública. 6. Establecer mecanismos de articulación de planificación y presupuesto. 7. Monitorear la ejecución de la política, planes, programas y proyectos que desarrolla la Universidad. 8. Velar por la incorporación del componente de gestión de riesgos y seguridad institucional en la planificación. 9. Supervisar la implementación de los procesos de diseño, creación, implantación, desarrollo y administrar el Sistema de Información y Estadística. 10. Definir y proponer mecanismos de gestión de información universitaria destinados a atender los requerimientos institucionales y sectoriales. 11 . Definir con las unidades académicas y administrativas los estándares e indicadores institucionales que contribuyan a medir la gestión. 12. Controlar la programación y elaboración de informes periódicos de avance de proyectos, informes ex post y de impacto del proyecto luego de su ejecución, coordinando con las diferentes unidades académicas y administrativas, realizar evaluaciones de metas y avances físicos y financieros de los proyectos. 13. Evaluar y registrar los reportes técnicos (económicos, sociales y ambientales.) de seguimiento, remitidos por las unidades académi s y administrativas, relacionadas con el avance de cada uno de los proyectos , 31 14. Establecer y definir mecanismos y espacios de coordinación permanente para planificación, gestión, control y supervisión. Dirección de Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones (DTIC) Art. 62.- Definición.-Corresponde a la Dirección proponer al Honorable Consejo Universitario la planificación, regulación, control y la gestión estratégica de los recursos tecnológicos orientados al uso y transferencia de la información en los procesos académicos, de investigación y administrativos, así como garantizar la continuidad, el óptimo funcionamiento de la infraestructura tecnológica de la institución y sus servicios. Art. 63.- Director.- Será un profesional del Área de Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones, con maestría o PhD y más de tres años de experiencia profesional. Será designado por el Rector, ejercerá sus funciones a tiempo completo y será de libre nombramiento y remoción. Funciones: Son funciones del Director General de Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones: 1. Diseñar un Plan Operativo Anual, que dirija las acciones de planificación e implementación de soluciones tecnológicas alineado con los planes de la Universidad que optimicen los procesos académicos, de investigación y administración institucionales. 2. Administrar la infraestructura tecnológica de la intranet universitaria de acuerdo con las prácticas más eficientes del sector 3. Implementar y administrar las plataformas de TICs, para el desarrollo de la gestión del sistema integrado. 4. Elaborar informes para las autoridades sobre las actividades desarrolladas por la Dirección. Dirección de Contratación Pública Art. 64.- Definición.- La Dirección de Compras Públicas estará a cargo del Director (a) de Compras Públicas, que será nombrado por el Rector; ejercerá sus funciones a tiempo completo y es de libre nombramiento y remoción. Art. 65 Requisitos.- Para ser Director (a) de Compras Públicas se requiere: 1. Ser ecuatoriano (a) y estar en goce de los derechos de ciudadaní~ 32 2. Poseer al menos título de cuarto nivel en Economía o Administración o en profesiones relacionadas con estas áreas. 3. Tener experiencia en gestión administrativa financiera. 4. Haber ejercido la profesión por lo menos 5 años antes de la fecha de su nombramiento. Obligaciones y Atribuciones: 1. Dirigir los procesos de contratación pública, para la adecuada aplicación de los instrumentos técnicos y la normativa legal del Sistema Nacional de Contratación Pública. 2. Organizar la elaboración del Plan Anual de Contrataciones (PAC) y sus reformas, para su publicación en el portal de compras y su ejecución. 3. Disponer la elaboración de los pliegos y resoluciones de los procedimientos de contratación pública, para la fase precontractual. 4. Disponer la elaboración, notificación de funciones y responsabilidades del Administrador del contrato. 5. Disponer la asesoría y capacitación sobre los procesos de contratación pública, en las Facultades y demás unidades desconcentradas de la Universidad. 6. Controlar el registro de los documentos de los procesos de contratación pública, en el portal de compras públicas, para su finalización. 7. Controlar el seguimiento de los procesos de contratación pública, en su fase precontractual y contractual, para la apropiada aplicación de los instrumentos técnicos y la normativa legal del Sistema Nacional de Contratación Pública. 8. Disponer el desarrollo de informes de los procesos de contratación pública, para determinar su estado y aplicar las debidas acciones que mejoren la eficiencia de la gestión de compras públicas. 9. Dirigir el desarrollo de los procedimientos, para la ejecución de los procesos de contratación pública e informar a la máxima autoridad de la institución sobre los resultados obtenidos. 10. Supervisar los procedimientos de contratación pública en las Facultades y más unidades desconcentradas de la Universidad. 11. Absolver consultas sobre los procedimientos de contratación pública, para las diferentes Facultades y unidades desconcentradas de la Universidad. 12. Controlar la administración del portal de compras públicas, para su adecuado manejo. 13. Remitir pliegos y resoluciones d los procesos de contratación, para revisión y validación de la Procuraduría. í 33 Dirección Museo Universitario Art.66.- Definición.- La Dirección Museo Universitario cuidará el patrimonio cultural, científico, histórico, ancestral de la Universidad Central del Ecuador, estará a cargo del Director del Museo Universitario, que será nombrado por el Rector; ejercerá sus funciones a tiempo completo y será de libre nombramiento y remoción. Art.67.- Requisitos.- Para ser Director del Museo Universitario se requiere: 1. Ser ecuatoriano (a) y estar en goce de los derechos de ciudadanía. 2. Poseer título de cuarto nivel. 3. Tener experiencia en gestión y manejo de colecciones patrimoniales históricas. Obligaciones y Atribuciones: 1. Compilar el patrimonio cultural, científico, histórico de la Universidad Central del Ecuador. 2. Conformar el inventario y apoyar en la logística para el traslado de las colecciones patrimoniales que se encuentran dispersas en la Universidad. 3. Contribuir al conocimiento y aprendizaje de manera clara y didáctica de la historia de la Universidad Central del Ecuador. Unidad de Gestión de Personal Docente, Administrativo y de Servicios Art. 68.- Definición.- Es la encargada de la gestión de trámites del talento humano de la Universidad, aplicando de manera diferenciada la normativa: Ley Orgánica de Educación Superior para profesores e investigadores, Ley Orgánica del Servicio Público para servidores y Código del Trabajo para los trabajadores. Estará a cargo un Coordinador, designado por el Rector. Art. 69.- Funciones: 1. Mantener actualizado el banco de datos de profesores e investigadores, servidores y trabajadores universitarios. 2. Elaborar los informes y las acciones de personal relacionadas con el movimiento de profesores e investigadores, servidores y trabajadores. 3. Tramitar las peticiones de licencias, vacaciones y permisos de profesores e investigadores, servidores y trabajadores. 4. Aplicar de manera diferenciada en la gestión de personal docente, administrativo trabajadores de acuerdo a la normativa: Ley Orgánica de Educación Superior, 34 Ley Orgánica del Servicio Público y el Código del Trabajo TíTULO IV DE lA ACADEMIA Capítulo Primero Organización Art. 70.- Organización.-La organización académica será flexible, participativa e integradora en concordancia con sus principios y objetivos acorde con las expectativas y necesidades de la sociedad y el desarrollo económico del país, responde a las siguientes áreas del conocimiento: a) Ciencias de la Vida: Ciencias Agrícolas, Medicina Veterinaria y Zootecnia, Ciencias Químicas; b) Ciencias de la Salud Humana: Ciencias Médicas, Ciencias de la Discapacidad, Odontología, Ciencias Psicológicas, Cultura Física; c) Ciencias Sociales y Humanas: Jurisprudencia Ciencias Políticas y Sociales, Comunicación Social, Ciencias Administrativas, Ciencias Económicas y Filosofía, Letras y Ciencias de la Educación; d) Artes: Arquitectura y Artes; e) Físico- Matemáticas: Ingeniería, Ciencias Físicas y Matemática; Ingeniería en Geología, Minas, Petróleos y Ambiental e Ingeniería Química. Capítulo Segundo Dependencias del Vicerrectorado Académico y Posgrado Art. 71.-Dependencias: Dirección Académica, Dirección de Postgrados Profesionales, Dirección de Vinculación con la Sociedad, Instituto Académico de Idiomas y Sede ubicada en la Provincia Insular de Galápagos aprobada por el Honorable Consejo Universitario en la sesión de 18 de septiembre de 2001 y por el CONESUP mediante resolución No. RCP.S17No.389.04, de 27 de octubre de 2004. Dirección Académica Art. 72.- Definición.- Administra las políticas académicas de grado de la Universidad Central del Ecuador, mediante la coordinación y asesoría entre el nivel directivo y el operativo del grado. La preside el Director Académico, quien será profesor titular, con más de cinco años de ejercicio docente en la Universidad Central del Ecuador, con maestría o PhD. Será nombrado por el Rector ·ercerá sus funciones a tiempo completo y será de libre nombramiento y remoción. 1 35 Art. 73.- Funciones: 1. Organizar, dirigir y evaluar la actividad de académica de grado de la Universidad Central del Ecuador, conforme a la planificación propuesta por el Vicerrectorado Académico y aprobada por el Honorable Consejo Universitario. 2. Proponer el modelo académico y las políticas académicas para el diseño y rediseño curricular. 3. Atender reclamos de carácter académico que sean llevados a su autoridad cuando se ha agotado el procedimiento en las Facultades, proponer recomendaciones al Honorable Consejo Universitario a través del Vicerrector Académico. 4. Atender consultas de carácter académico que provengan de las Facultades y Carreras. 5. Evaluar la gestión académica de las Facultades y Carreras y realizar las recomendaciones pertinentes. 6. Proponer al Vicerrector Académico y de Posgrado, proyectos para la creación, supresión, suspensión o reorganización de unidades académicas, para resolución del Honorable Consejo Universitario. Dirección de Posgrados Profesionales Art. 74.- Definición.-Se encargará de promover y coordinar el trabajo de los Consejos de Posgrado de las Facultades para acrecentar la oferta de programas de posgrado profesionales e instaurar políticas de evaluación de la calidad de dicha oferta. Art. 75.- La preside el Director de Posgrados Profesionales, quien será profesor titular, con más de cinco años de ejercicio docente en la Universidad Central del Ecuador, con grado de maestría o PhD. Será nombrado por el Rector y ejercerá sus funciones a tiempo completo y será de libre nombramiento y remoción. Art. 76.- Funciones: 1. Organizar, dirigir y evaluar la actividad académica de posgrados profesionales, conforme a la planificación propuesta por el Vicerrectorado Académico y Posgrado y aprobada por el Honorable Consejo Universitario. 2. Proponer los modelos académicos para aplicar las políticas académicas de posgrados profesionales. 3. Gestionar consultorías internacionales para el desarrollo de nuevos programa 36 conforme a la planificación aprobada por el Honorable Consejo Universitario. 4. Gestionar la participación de profesores e investigadores internacionales en los programas de posgrados profesionales. 5. Coordinar la gestión para la movilidad académica de los alumnos delos posgrados profesionales. Dirección de Vinculación con la Sociedad Art. 77.- Definición.-Administra las políticas de Vinculación con la Sociedad aprobada por el Honorable Consejo Universitario. Art. 78.- El Director.- Será designado por el Rector. Deberá ser un profesor titular con maestría o PhD, tendrá dedicación de tiempo completo y acreditar una experiencia de tres años en actividades relacionadas con la Vinculación con la Sociedad. La Dirección cumplirá las siguientes funciones: 1. Organizar, dirigir y evaluar la actividad de vinculación con la sociedad de la Universidad Central del Ecuador, conforme a la política definida por el Honorable Consejo Universitario. 2. Proponer el Plan General de Vinculación con la Sociedad de la Universidad Central del Ecuador, obligatorio y aplicable y debidamente financiado, para todas las carreras y programas académicos, con énfasis interdisciplinario y monitorear su cumplimiento efectivo. 3. Las demás que le asigne el Honorable Consejo Universitario, el Rector y el Vicerrector Académico y de Posgrado de la Universidad Central del Ecuador Art. 79.- Conformación.- Está integrada por: 1. El Director de Vinculación con la Sociedad. 2. Cinco profesores e investigadores titulares, uno por cada área del conocimiento, designados por el Honorable Consejo Universitario de entre los profesores e investigadores titulares. 3. Un representante estudiantil designado por el Honorable Consejo Universitario, de entre sus miembros. Su organización y funcionamiento se rulará por el Reglamento de Vinculación con la Sociedad de la Universidad Central. 37 Art. 80.- En cada Facultad se establecerá una Comisión de Vinculación con la Sociedad, cuyas funciones tendrán correspondencia en su ámbito y jerarquía con las determinadas para la Dirección de Vinculación con la Sociedad. Art. 81.- El Director de Carrera designará un delegado a la Comisión de Vinculación con la Sociedad de la Facultad. Uno de los delegados actuará como Coordinador por designación del Consejo Directivo. Las funciones específicas de esta Comisión, además de las correspondientes a la Unidad de Vinculación con la Sociedad de la Facultad, se determinarán en el reglamento respectivo. De las Facultades Art. 82.- Gobierno de las Facultades.- El Gobierno de las Facultades, se ejercerá a través de los siguientes órganos colegiados: 1. Consejo Directivo: Es el órgano de colegiado académico y administrativo de gobierno de la Facultad. 2. Decano: Es la autoridad académica, de investigación, administrativa y financiera de la Facultad. 3. Subdecano: Autoridad Académica, es el responsable de coordinar la ejecución de los planes académicos, de investigación y posgrado. 4. Consejo de Carrera: es el órgano colegiado académico y administrativo de gobierno de la carrera. 5. Director de Carrera: Es el responsable de la gestión académica de la carrera. 6. Subdirector de Carrera. 7. Consejo de Posgrado de la Facultad. 8. Director del Consejo de Posgrado de la Facultad. 9. Coordinador de programa de posgrado. Art. 83.- Las facultades funcionarán de manera desconcentrada en lo administrativo y financiero con los recursos asignados en el presupuesto institucional y los de autogestión, en el marco de las leyes y normas pertinentes. Se organizarán de conformidad con el Reglamento General de Facultades. Art. 84.- En cada facuttad existira un Coordinador AdministratiVo,\ 38 Del Consejo Directivo de la Facultad Art. 85.- Integración.- Estará integrado por los siguientes miembros con derecho a voz y voto: El Decano, quien lo preside. El Subdecano. Dos representantes profesores e investigadores, elegidos por votación de sus pares titulares. Un representante estudiantil, elegido por votación de los estudiantes matriculados en las carreras de la Facultad. Los representantes principales, profesores e investigadores y estudiante tendrán sus respectivos alternos, que intervendrán en caso de ausencia o excusa del o la principal. Participarán con voz pero sin voto: el Director del Consejo de Posgrado y los Directores de Carrera, máximo cuatro elegidos de entre los Directores de Carrera. El Secretario Abogado de la Facultad actuará como secretario del Consejo Directivo. Art. 86.- Requisitos.- Para ser miembros del Consejo Directivo, como representantes profesores e investigadores y estudiantiles se requiere: Ser profesores titulares elegidos por votación universal, secreta y directa de entre los profesores titulares. Los representantes estudiantiles serán estudiantes regulares de la institución que acrediten un promedio de calificaciones equivalente al 80% de la máxima calificación, conforme a la regulación institucional; haber aprobado al menos el 50% de la malla curricular y no haber reprobado ninguna materia. Art. 87.- Duración.- Los representantes de los profesores e investigadores y de los estudiantes del Consejo Directivo durarán dos años en sus funciones y podrán ser reelegidos por una sola vez. El vocal estudiantil, si reprobare una asignatura, o no se matriculase en el siguiente período, perderá la representación y se llamará al respectivo suplente. Art. 88.- Atribuciones y obligaci nes del Consejo Directivo.- Son atribuciones y obligaciones del Consejo Directivo: I 39 1. Dictar disposiciones sobre el gobierno académico, administrativo y económico de la Facultad. 2. Formular y reformar los reglamentos e instructivos internos de la Facultad y someterlos a la aprobación del Honorable Consejo Universitario. 3. Aprobar en segunda instancia el diseño y rediseño de los planes curriculares, Aprobar proyectos de diseño y rediseño de los planes curriculares de Carreras y Programas, para conocimiento y aprobación del Honorable Consejo Universitario. 4. Solicitar al Rector, mediante la presentación del respectivo proyecto, el trámite para la creación o supresión de carreras, institutos y empresas de autogestión, de acuerdo con los requerimientos académicos de la Facultad, conforme a los reglamentos vigentes expedidos por el Consejo de Educación Superior. 5. Solicitar al Honorable Consejo Universitario el título de Profesor Honorario y de Doctor Honoris Causa a favor de personalidades nacionales o extranjeras que hayan prestado relevantes servicios a la Universidad Central, al país o a la humanidad, en el campo de la ciencia, arte y la cultura, de conformidad con el Reglamento de Carrera y Escalafón del profesor e investigador del Sistema de Educación Superior. 6. Convocar a concurso de merecimientos y oposición para la provisión de ayudantes de cátedras, de acuerdo con la ley, el Estatuto y el Reglamento correspondiente. 7. Solicitar al Rector la contratación de profesores para el desempeño docente en calidad de invitados, honorarios, ocasionales, según los artículos 149 y 153 de la LOES. 8. Solicitar al Rector el nombramiento de los directores de carrera y del Consejo de Posgrado, seleccionados de ternas presentadas por el Decano. 9. Aprobar la proforma presupuestaria de la Facultad y sus reformas, para someterlas a consideración de la Comisión Económica del Consejo Universitario. Aprobar la proforma presupuestaria de la Facultad y sus reformas, para someterlas a conocimiento y aprobación del Honorable Consejo Universitario. 10. Resolver en segunda instancia toda petición estudiantil referente a matrículas, pases, exámenes, grados, calificaciones, recalificaciones y asistencia. 11 . Conformar las comisiones especiales que considere necesarias. 12. Proponer al Rector para la aprobación del Honorable Consejo Universitario y previ 40 informe presupuestario, los nombres de los profesores e investigadores que pueden acogerse al año sabático, según lo dispuesto en el Art. 158 de la Ley Orgánica de Educación Superior y el Reglamento interno pertinente. 13. Conocer y aprobar los Planes de Desarrollo de las Carreras propuestos por los Consejos de Carrera, a fin de que sean conocidos y aprobados por el Honorable Consejo Universitario. 14. Conocer y resolver sobre los informes de labores del Decano, del Subdecano y de los Directores de Carrera. Del Decano Art. 89.- El Decano.- Es la autoridad académica responsable de la marcha académica, administrativa y financiera de la Facultad. Desempeña sus funciones a tiempo completo. Será designado por el Rector, para lo cual realizará las consultas que considere necesarias. Su función es incompatible con otra dignidad o cargo y es de libre nombramiento y remoción. Art. 90.-Requisitos.- Para ser Decano se requiere: Estar en goce de los derechos de participación, tener grado académico de maestría o doctorado, según lo establecido en la Ley Orgánica de Educación Superior, haber ejercido la docencia como profesor titular por un tiempo no menor de cinco años, haber realizado o publicado obras de relevancia o artículos indexados en su campo de especialidad en los últimos cinco años. Art. 91.-Ausencías y reemplazos.- En caso de ausencia temporal del Decano, le reemplaza el Subdecano. En caso de ausencia definitiva le reemplazará el Subdecano hasta que sea designado el titular. Se entiende por ausencia definitiva la muerte, separación definitiva o renuncia legalmente aprobada. Art. 92.-0bligaciones y atribuciones.- Son obligaciones y atribuciones del Decano: 1. Presidir el Consejo Directivo y otras unidades y organismos de la Facultad, cuando esté presente. 2. Planificar, organizar, dirigir y contr administrativo y financiero de la Facultad. 1 el funcionamiento académico, 41 3. Dirigir y coordinar la elaboración y ejecución del Plan de Desarrollo Institucional de la Facultad. 4. Dirigir la elaboración del Plan de Anual de Compras. 5. Integrar el Honorable Consejo Universitario y las comisiones para las que sea designado. 6. Supervisar el diseño y desarrollo del currículo por semestres y la valoración por créditos. 7. Conceder licencia al personal académico, a los servidores, servidoras, trabajadores y trabajadoras de la facultad, hasta por treinta días y por una sola vez en el año. 8. Informar anualmente por escrito, al Consejo Directivo sobre sus actividades. 9. Convocar cada quince días a sesiones ordinarias del Consejo Directivo y a extraordinarias cuando sea necesario. 10. Supervisar la ejecución de los planes operativos de las carreras y demás unidades académicas de la Facultad. 11. Definir ternas para que el Consejo Directivo resuelva y solicite al Rector la designación de los Directores de Carrera y de Consejo de Posgrado, de entre los profesores que cumplan los requisitos estatutarios. DelSubdecano Art. 93.-EI Subdecano.-Será designado por el Rector de la misma manera que para Decano. Su función es incompatible con otra dignidad o cargo y será de libre nombramiento y remoción. Art. 94.- Requisitos.- Para ser Subdecano deberá reunir los mismos requisitos señalados para Decano. Son funciones del Subdecano: 1. Coordinar la gestión académica de grado y posgrado y otras funciones delegadas por el Decano. 2. Controlar I aplicación del Sistema de Evaluación de Rendimiento Estudiantil y Docente. 42 3. Enviar al Vicerrector Académico y de Posgrado el diseño de todas las carreras que ofrece la facultad en sus diferentes modalidades. 4. Presidir el Consejo de Posgrado. 5. Velar por la adecuada utilización de aulas, laboratorios, bibliotecas, campos profesores e investigadores y demás espacios de la Facultad. 6. Coordinar y gestionar las actividades de Bienestar Estudiantil, dentro de la Facultad. 7. Planificar y organizar los programas de capacitación docente. 8. Fomentar la participación de la facultad en eventos académicos, culturales, científicos, deportivos y sociales. 9. Favorecer la participación estudiantil en el proceso académico. 10. Coordinar las Unidades de Titulación de las Carreras. Art. 95.- Ausencias y reemplazos.- En caso de ausencia temporal del Subdecano, asumirá sus funciones el Vocal Principal del Consejo Directivo más antiguo en el ejercicio de la docencia universitaria, hasta que se reintegre el titular. En caso de ausencia definitiva el Rector designará al titular. Se entiende por ausencia definitiva la muerte, separación definitiva o renuncia legalmente aprobada. De las Carreras Art. 96.- Carrera.- Es el conjunto de actividades educativas conducentes al otorgamiento de un grado académico o de un título profesional de tercer nivel. La estructura curricular de las Carreras de grado comprende las unidades de formación de acuerdo con el Reglamento de Régimen Académico. Las Carreras se organizarán por áreas. Art. 97.-Régimen. La administración académica de las Carreras se ejecutará en períodos semestrales y de acuerdo con el Reglamento de Régimen Académico vigente aprobado por el Consejo de Educación Superior. Art. 98.- Funcionamiento. El funciona iento de las Carreras en las facultades se regirá por el reglamento correspondiente , 43 Del Consejo de Carrera Art. 99.-. El Consejo de Carrera asesorará a la administración académica de la Carrera y al Director de Carrera. Los profesores e investigadores que integren el Consejo de Carrera durarán en sus funciones dos años y el representante estudiantil un año. Estará integrado por: El Director de Carrera, quien lo presidirá. Dos profesores e investigadores titulares designados por el Consejo Directivo, de la terna presentada por el Director de Carrera. Un representante estudiantil y su alterno que serán los dos mejores estudiantes de los semestres séptimo y octavo, o quinto y sexto, según la duración de la carrera. Son funciones del Consejo de Carrera: 1. Asesorar a la Administración académica en el ámbito de su competencia y asesoramiento al Director de Carrera. 2. Formular el plan de desarrollo de la Carrera y remitirlo al Consejo Directivo para su aprobación. 3. Aprobar la planificación e informes de las diferentes unidades y comisiones que conforman la Carrera. 4. Proponer al Consejo Directivo el distributivo de horas de dedicación de los profesores e investigadores. 5. Proponer al Consejo Directivo los programas de estudio (microcurrículo). 6. Proponer al Consejo Directivo la malla curricular, la modificación del macro y meso currículo y el rediseño curricular de la carrera. 7. Promover los proyectos de vinculación con la sociedad conforme a las políticas aprobadas por el Honorable Consejo Universitario y en el marco de la gestión de la Dirección de Vinculación con la Sociedad de la Universidad Central del Ecuador. 8. Promover los proyectos de investigación para integrarlos a la Dirección de Investigación y Doctorados. 9. Proponer al Consejo Directivo la designación de profesores e investigadore 44 estudiantes, empleados y trabajadores que conformarán Comisiones de la Carrera. 10. Coordinar pasantías y prácticas pre profesionales de los estudiantes de la carrera. 11 . Reunirse cada 15 días y cuando lo requiera e informar las resoluciones al Consejo Directivo. Art. 100.-EI Director de Carrera.- Es el responsable de la Carrera y será designado por el Rector, de una terna presentada por el Decano de la Facultad. Será de libre nombramiento y remoción. Los requisitos serán los mismos para ser Decano y Subdecano, excepto el tiempo de profesor titular que puede ser menor de cinco años. Toda Carrera tendrá su Director. Funciones del Director de Carrera: 1. Integrar el Consejo Directivo con voz 2. Presidir el Consejo de Carrera. 3. Planificar y coordinar las diferentes actividades académicas de la misma. 4. Coordinar la elaboración del Plan de Desarrollo de la Carrera y el Presupuesto, previo visto bueno del Consejo Directivo para aprobación del Honorable Consejo Universitario. 5. Coordinar la elaboración de los planes y programas de estudio, la malla curricular, autoevaluación, planes de mejora y rediseño de la carrera para aprobación de Consejo Directivo. 6. Presentar al Consejo de Carrera la planificación e informes de las diferentes unidades y comisiones. 7. Autorizar los trámites de: certificaciones a estudiantes y a profesores e investigadores de las carreras. 8. Gestionar el cumplimiento de los programas d prácticas pre profesionales y de vinculación con la sociedad e inserción laboral. 45 9. Resolver en primera instancia los asuntos académicos estudiantiles. Art. 101.-EI Subdirector de Carrera. Es el responsable de coordinar el trabajo de las áreas académicas, asignaturas y cátedra, será designado por el Rector, de una terna presentada por el Decano de la Facultad. Será de libre nombramiento y remoción. Los requisitos serán los mismos para ser Director de Carrera, excepto el tiempo de profesor titular que puede ser menor de cinco años. Las Carreras que tengan más de mil estudiantes, tendrán un Subdirector de Carrera. Posgrado Art. 102.- Definición.- Los estudios de posgrado son aquellos que se realizan después de los estudios de grado o tercer nivel, a través de los programas académicos de la Universidad, cuya finalidad es la formación del talento humano de alto nivel, con la capacidad necesaria para aplicar, ampliar, profundizar e innovar el conocimiento en áreas específicas de la ciencia, la técnica, la estética, la investigación, las humanidades y las artes. Art. 103. Título.- La Universidad Central del Ecuador, por medio de las unidades académicas, podrá ofrecer programas de posgrado y emitir títulos en los siguientes niveles de formación de educación superior: 1. Especialización; y, 2. Maestría. Al término de los estudios de posgrado, se otorgará el grado de Maestro, o bien, el Diploma de Especialidad respectivo. El posgrado se regulará de conformidad con su respectivo Reglamento. El Coordinador del Programa de Posgrado Art. 104.-Cada programa de posgrado contará con un Coordinador, quien deberá cumplir los siguientes requisitos: 1. Ser profesor de tiempo completo e la Universidad Central del Ecuador o contratado, proponente del programa 46 2. Poseer por lo menos el grado académico correspondiente al del programa que coordina; y, 3. Tener una formación disciplinar afín al mismo. Art. 10S.-Son atribuciones del Coordinador del Programa de Posgrado, las siguientes: 1. Atender y asesorar a los alumnos así como ser responsable del seguimiento y trayectoria de los mismos; 2. Apoyar en los registros y en los procesos de trámite y control administrativo académicos, tanto en el ingreso como en la permanencia del estudiante en el programa de posgrado hasta la titulación del estudiante en el mismo; 3. Gestionar lo necesario para un adecuado desarrollo del programa de posgrado; 4. Proporcionar la información, asesoría y apoyo técnico que le sea solicitado por las autoridades universitarias; 5. Reunirse con los profesores e investigadores de los programas por lo menos dos veces en el período académico; y, 6. Resguardar la información y documentación del programa de posgrado y elaborar los diagnósticos, informes, reportes de evaluación y proyectos que sean necesarios para los procesos de reconocimiento y acreditación del programa o la consecución de recursos externos para el mismo. Consejo de Posgrado Art. 106.- Finalidad.- Es la unidad de apoyo académico encargada de la gestión, planificación y ejecución de los programas de posgrado profesionales en las facultades. Se regirá por los reglamentos aprobados, la normativa pertinente dictada por el Consejo Universitario y los instructivos correspondientes. En cada facultad funcionará un sólo Consejo de Posgrado constituido por el Director y los Coordinadores de Programas de Posgrado. Art. 107.- Director.- Será designado por el Rector, de una terna remitida por el Consejo Directivo de la Facultad. Ejercerá sus funciones a tiempo completo y es de libre nombramiento y remoción. Durará el período para el que fue elegido el Rector y ~ podrá ser vuelto a designar por una sola vez. Su desempeño es incompatible con otra r 7 47 dignidad o cargo. Art. 108.- Requisitos.- El Director del Consejo de Posgrado de la Facultad deberá ser docente titular, tener maestría o PhD y cumplir con los mismos requisitos exigidos para ser Director de Carrera. Art. 109- Funciones.- Tiene como misión la planificación, ejecución y evaluación de programas de posgrado profesionales. Sus funciones y atribuciones se definirán en el Reglamento correspondiente. Los programas de posgrado podrán ser realizados en forma conjunta por varias Unidades Académicas de la Universidad Central del Ecuador. Serán autorizados por el Honorable Consejo Universitario, previo informe del Vicerrector Académico y de Posgrado. Son atribuciones del Consejo de Posgrado a) Elaborar el Plan Quinquenal de Desarrollo de Posgrado, el que incluye los planes anuales y planes operativos semestrales, para aprobación de Consejo Directivo. b) Conocer la planificación, programación académico y administrativa de los programas de posgrado pertinentes con las áreas de conocimiento y recomendar su aprobación al Consejo Directivo. c) Conocer los informes de la ejecución (académica y económica), evaluación de los programas de posgrado y Educación Continua con el fin de ejecutar las acciones pertinentes. d) Presentar informes semestrales al Consejo Directivo. e) Coordinar las relaciones de cooperación interinstitucionales para lograr el desarrollo de los programas de posgrado. f) Conocer los informes del Director de Posgrado, analizar y remitir al Consejo Directivo para su aprobación. g) Conocer la programación de la carga horaria de los profesores titulares, en los programas de posgrado e informar al Consejo Directivo el cumplimiento. Del Secretario Abogado Art. 110.- Secretario Abogado.- Las facultades tendrán un Secretario Abogado, que 48 debe ser un profesional en Derecho, con experiencia mínima de tres años en el campo administrativo universitario y con título de cuarto nivel en los campos de su competencia. Será nombrado por el Rector en consulta con el Decano de la Facultad. Desempeñará sus funciones a tiempo completo y será de libre nombramiento y remoción. Art. 111.- Obligaciones y atribuciones.- Son obligaciones y atribuciones del Secretario Abogado de la Facultad: 1. Actuar como Secretario del Consejo Directivo. 2. Asesorar jurídicamente a las autoridades de la Facultad. 3. Informar sobre aspectos de derecho que le soliciten las autoridades de la Facultad. 4. Suministrar la información que sea requerida por la Procuraduría del Plantel. 5. Legalizar y tramitar las resoluciones de las autoridades de la Facultad. 6. Suscribir y legalizar las certificaciones y documentos de la Facultad. 7. Custodiar y mantener actualizados los libros, registros y archivos de la Facultad. 8. Extender certificados relativos a la actividad académica, docente y administrativa de la Facultad. 9. Organizar y controlar la correspondencia oficial. 10. Legalizar las actas de grado, las calificaciones y los títulos. 11 . Realizar el control de personal administrativo y de servicios e informar al decano. 12. Desempeñar otras funciones que le delegue el Decano dentro de sus competencias. 13. Colaborar en la defensa de la Universidad Central del Ecuador en los juicios que tenga interés la Facultad correspondiente. 14. Informar semestralmente al Secretario General, de las actividades cumplidas. Del Grado y científica de los ~ Art. 112.- Definición.- Consiste en la formación académica 49 estudiantes para otorgarles una titulación profesional. Art. 113.- Título.- La Universidad Central del Ecuador, por medio de sus Unidades Académicas, ofrece a los profesionales los títulos conforme al Reglamento de Armonización de la Nomenclatura de Títulos Profesionales y Grados Académicos. Art. 114.- Regulación.- Los programas de grado serán propuestos por las diferentes Unidades Académicas, siguiendo los lineamientos establecidos en las leyes y reglamentos que rigen el Sistema de Educación Superior. Serán aprobados por el Consejo Universitario en base a los informes del Vicerrector Académico y de Posgrado y de la Comisión Jurídica. Unidades de Apoyo Académico Dirección de Desarrollo Académico Art. 115.- Definición. -Es la encargada del registro adecuado de profesores e investigadores, apoyo para la recategorización docente y para los procesos de selección de personal docente, la capacitación y educación continua de los profesores e investigadores. Dependerá del Vicerrectorado Académico y Posgrado. Estará dirigida por el Director que será un profesor titular de la Universidad Central del Ecuador con maestría o PhD. Será designado por el Rector, ejercerá sus funciones a tiempo completo y será de libre nombramiento y remoción. Cumple las siguientes funciones: 1. Proponer el Plan Anual de Capacitación Académica priorizando los requisitos para promoción contemplados en el Reglamento de Carrera y Escalafón del Profesor e Investigador del Sistema de Educación Superior. 2. Llevar el archivo de actividades de capacitación realizadas y de los beneficiarios. 3. Informar periódicamente a la Dirección de Aseguramiento de la Calidad los detalles de las actividades de capacitación atendidos por los profesores e investigadores de las distintas unidades académicas. 4. Apoyar los procesos de recategorización y selección de personal docente. 5. Las demás que señale el Honorable Consejo universitari~ 50 Instituto Académico de Idiomas Art. 116.- Definición. Es la unidad responsable de la enseñanza, certificación y capacitación en idiomas y lenguas ancestrales, de los miembros de la comunidad universitaria y del público en general, así como desarrollar estudios relacionados con el proceso de constitución y transformación de las lenguas, con énfasis en las ancestrales. Art. 117.- Estructura. Estará dirigida por un Director, profesor titular del Instituto, con título de cuarto nivel, será de libre nombramiento y remoción, designado por el Rector y desempeñará sus funciones a tiempo completo. Dependerá del Vicerrectorado Académico y Posgrado. Su organización y funcionamiento se regularán por el Reglamento del Instituto Académico de Idiomas. Art. 118.-La Sede de la Provincia Insular de Galápagos y el Instituto Académico Universitario de Idiomas, estarán bajo la responsabilidad del Vicerrector Académico y de Posgrado. El Rector designará a las autoridades de una terna presentada por el Vicerrector Académico y de Posgrado. TíTULO V DEL VICERRECTORADO DE INVESTIGACiÓN, DOCTORADOS E INNOVACiÓN Art. 119.-Estructura.- Estará integrado por las siguientes dependencias: • Dirección de Investigación • Dirección de Doctorados e Innovación • Comité Científico • Unidad de Gestión de Doctorados • Institutos de Investigación • Centros de Ciencias Básicas • Sistema Integrado de Bibliotecas Capítulo Primero Dirección de Investigación Art. 120.- Definición.- Es el organismo de ejecución de las P1.¡ .~as de investigación científica, tecnológica, humanística y artística de la universida_\ \\ / 51 Está presidida por el Director de Investigación, depende administrativamente del Vicerrector de Investigación, Doctorados e Innovación, tendrá como órgano asesor un Comité Científico. Art. 121.- El Director de Investigación. Será un profesor titular con un mínimo de cinco años en el ejercicio de la docencia de los cuales, por lo menos tres años, debe haber dedicado a la investigación científica. Deberá poseer grado maestría o PhD, publicaciones en revistas indexadas y ejercer sus funciones a tiempo completo y será designado por el Rector. Art. 122.- Funciones: Son funciones del Director de Investigación: 1. Proponer al Vicerrectorado de Investigación, Doctorados e Innovación las políticas de investigación científica, para aprobación del Honorable Consejo Universitario. 2. Crear y administrar el sistema de monitoreo y evaluación de la investigación científica. 3. Organizar procesos de gestión para la formación de los profesores en investigación científica. 4. Desarrollar y ejecutar el registro de las publicaciones científicas de la institución. 5. Organizar y ejecutar el sistema de calificación de publicaciones que se generen en la Universidad Central, para mantener revistas científicas en las cinco áreas del conocimiento definidas en este Estatuto. 6. Proponer la normativa de propiedad intelectual para las publicaciones científicas desarrollos e innovaciones tecnológicas en el marco de las leyes nacionales e internacionales correspondientes. 7. Planificar y coordinar la difusión social de la ciencia. Art 123.- Comité Científico. Estará formado por los coordinadores de cada una de las cinco áreas del conocimiento definidas en este Estatuto. Los coordinadores serán profesores titulares con grado de magíster de investigación o PhD, designados por el Rector. Los coordinadores se encargarán de promover el desarrollo de proyectos de investigación en su respectiva área, así como de programas de maestrías de investigación y doctorados. En su respectiva área asesorarán el trabajo del Vicerrector de Investigación, Doctorados e Innova " n. Se reunirá al menos una vez al mes o cuando el Director considere necesario. 52 Su funcionamiento estará regulado por el Reglamento respectivo. Art. 124.- Dirección de Doctorados e Innovación.- Será un profesor titular con un mínimo de cinco años en el ejercicio de la docencia de los cuales, por lo menos tres años, debe haber dedicado a la investigación científica. Deberá poseer título de PhD, publicaciones en revistas indexadas y ejercer sus funciones a tiempo completo y será designado por el Rector. Art. 125.- Funciones: Son funciones del Director de Doctorados e Innovación: 1. Proponer al Vicerrectorado de Investigación, Doctorados e Innovación las políticas de posgrados de investigación, para aprobación del Honorable Consejo Universitario. 2. Promover, coordinar y supervisar las maestrías de investigación y doctorados. 3. Crear y administrar el sistema de monitoreo y evaluación de los posgrados de investigación con fines de certificación de calidad. 4. Organizar el sistema de seguimiento de los profesores titulares enrolados en programas de doctorado que cuentan con becas o licencias de la Universidad. Art.126.- Unidad de Gestión de Doctorados.- Se encargará de organizary mantener actualizado el sistema de seguimiento de los profesores titulares enrolados en programas de doctorado que cuentan con becas o licencias de la Universidad, así como la participación de los profesores en eventos científicos nacionales e internacionales. Tendrá un Coordinador designado por el Rector. Depende administrativamente del Vicerrectorado de Investigación, Doctorados e Innovación. Capítulo Segundo Institutos de Investigación Art. 127.- Definición.- Los institutos son unidades de apoyo, transdisciplinarias de investigación y formación de recursos humanos para la formación de Doctores en Ciencias (PhD), administrativamente dependen del Vicerrectorado de Investigación, Doctorados e Innovación. Son: Instituto de Investigación en Salud Pública y Zoonosis. Instituto de Investigación en Salud Mental. ~stituto de Investigación en Biomedicina. \ 53 Instituto de Investigación en Igualdad, Género y Derechos. Instituto de Investigación en Ciencias Humanas y Sociales. Instituto de Criminología. Instituto de Cultura Física. Instituto de Transporte a través de Redes Fluviales. Instituto de Investigaciones Hidrocarburíferas. Instituto de Estudios Amazónicos e Insulares. Se podrán crear más Institutos si se considera pertinente. Centros de Ciencias Básicas Art. 128.- Definición. Son unidades de apoyo especializadas que reúnen expertos de alta calificación académica y científica, personal técnico y recursos tecnológicos e instrumentales. Constituyen el soporte de los programas de grado y de las maestrías de investigación y doctorados en ciencias en las cinco áreas del conocimiento definidas en este Estatuto. Dependen administrativamente del Vicerrectorado de Investigación, Doctorados e Innovación. Son Centros de Ciencias Básicas: Centro de Matemática. Centro de Física. Centro de Biología. Centro de Química. Se podrán crear más Centros si se considera pertinente. Sistema Integrado de Bibliotecas Art.129.- Definición.- El Sistema Integrado de Bibliotecas se define como el conjunto de bibliotecas que tiene la finalidad de poner a disposición de la comunidad universitaria y la sociedad sus recursos y servicios de información científica, técnica y artística, conforme a normas y tecnologías modernas. Es un órgano de apoyo de los procesos académicos, de investigación e innovación, encargado de ejecutar las políticas de información científica, técnica y artística, y coordinar su ap 'cación mediante la integración de las capacidades instaladas de todas las bibliotecas. 54 El Sistema Integrado de Bibliotecas es el responsable de custodiar, difundir, conservar y preservar el patrimonio cultural documental histórico. Art. 130.- Director.- Será un profesional del Área de Bibliotecología y/o Ciencias de la Información, con título de cuarto nivel y experiencia de tres años en el área. Ejercerá sus funciones a tiempo completo y será de libre nombramiento y remoción. Será designado por el Rector a solicitud del Vicerrector de Investigación, Doctorados e Innovación. Funciones: 1. Planificar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades del Sistema Integrado de Bibliotecas. 2. Organizar, preservar, adquirir, recuperar y difundir la información necesaria para satisfacer las necesidades bibliográficas de la comunidad científica y artística en todos sus niveles en diferentes soportes y formatos. 3. Proponer las políticas de adquisiciones corporativas de material informativo en soporte impreso y digital, según el requerimiento de las unidades académicas. 4. Proponer las políticas y normas para la implementación de servicios en las unidades de información que forman parte del Sistema. 5. Normar, supervisar y evaluar los servicios bibliotecarios especializados que se brindan a los investigadores, comunidad académica y la sociedad. 6. Fomentar convenios de cooperación interinstitucional. 7. Planificar la capacitación, formación y perfeccionamiento de los recursos humanos de las bibliotecas adscritas al Sistema. 8. Otras que le asigne el Rector y Vicerrector de Investigación, Doctorados e Innovación. TíTULO VI GESTiÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DEPENDENCIAS ADMINISTRATIVAS DEL VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO Art. 131 .- Son dependencias del Vicerrectorado Administrativo y Financiero las siguientes: Dirección Administrativa. ss Dirección Financiera. Dirección de Bienestar Universitario. Dirección del Desarrollo del Talento Humano, Administrativo y de Servicios. Dirección del Deporte y Recreación. Dirección Administrativa Art. 132.- Definición.- Es la dirección responsable de la planificación, organización, y control de los servicios de apoyo administrativo para responder a los requerimientos demandados por las dependencias de manera eficiente y oportuna. Art. 133.- Director Administrativo El Director Administrativo será designado por el Rector. Ejercerá sus funciones a tiempo completo y será de libre nombramiento y remoción. Para ser Director Administrativo se requiere: 1. Estar en goce de los derechos de ciudadanía. 2. Poseer título de cuarto nivel en Administración, Economía, Derecho, Psicología Industrial o afines. 3. Tener experiencia en administración universitaria o gestión pública. 4. Haber obtenido el título por lo menos tres años antes de la fecha de su nombramiento. Funciones: 1. Organizar, dirigir y controlar las actividades administrativas, de personal, logísticas y de seguridad de la Institución. 2. Atender y coordinar los requerimientos de mantenimiento y servicios generales, asegurando que se cumplan los estándares requeridos. 3. Proponer al Honorable Consejo Universitario un modelo de gestión, desarrollarlo y actualizarlo. 4. Organizar y coordinar el proceso de gestión de documentación yarchiv 56 5. Coordinar y ejecutar los procesos de gestión de bienes y activos de la Universidad Central. 6. Organizar, supervisar y controlar la seguridad de la comunidad universitaria y sus bienes. 7. Mantener informada a la Comunidad Universitaria sobre normas, reglamentos y procedimientos administrativos vigentes, así como las disposiciones del Rector y Vicerrector Administrativo y Financiero. Dirección Financiera Art. 134.- Definición.- Es la dirección responsable de administrar, optimizar y potencial izar los recursos económicos de la Institución, así como de asesorar financieramente a las unidades académicas de la Universidad Central del Ecuador. Art. 135.- Director Financiero. Será designado por el Rector. Ejercerá sus funciones a tiempo completo y será de libre nombramiento y remoción. Para ser Director Financiero se requiere: 1. Estar en goce de los derechos de ciudadanía. 2. Poseer título de cuarto nivel en Economía, Finanzas, Administración o afines. 3. Tener experiencia en manejo financiero de organizaciones. 4. Haber obtenido el Título por lo menos tres años antes de la fecha de su nombramiento. Funciones: 1. Centralizar la información financiera de las diferentes dependencias de la Universidad Central. 2. Establecer normas y registros de las operaciones financieras que realizan las diferentes Facultades, Unidades Académicas y Organismos anexos de la Universidad Central. 3. Asesorar a los asistentes financieros sobre aspectos relativos a su función. 4. Elaborar informes financieros para los órganos de control 57 5. Establecer procesos administrativos de control interno para actividades financieras. 6. Supervisar los sistemas de Administración de Nóminas, Contabilidad, Presupuesto y Tesorería, de acuerdo con su naturaleza y evaluación de sus resultados. 7. Adoptar permanentemente medidas correctivas para mejorar la administración financiera. 8. Participar en la elaboración del proyecto de la proforma presupuestaria. 9. Diseñar y establecer un plan financiero institucional. 1 O .lnformar sobre los estados financieros a las autoridades de la Universidad Central, Contraloría y Ministerio de Finanzas. 11 . Asesorar al Rector, Vicerrector Administrativo Financiero, organismos y autoridades universitarias sobre el funcionamiento del sistema financiero. 12. Supervisar todas las labores de las dependencias que conforman la Dirección Financiera. 13. Coordinar las actividades de la Dirección Financiera con las diferentes Direcciones de la Institución. 14. Elaborar informes técnicos para las autoridades sobre las actividades desarrolladas. 15. Efectuar los pagos de obligaciones a entes públicos y privados de manera eficiente y oportuna. 16. Mantener un plan integrado para el control de las operaciones de carácter financiero que ejecutan las unidades académicas y administrativas. 17.Aplicar un sistema de indicadores de gestión financiera y económica, y evaluar su cumplimiento. 18. Aplicar el sistema de control interno sobre el manejo económico - financiero en las dependencias de la Universidad Central del Ecuador. 19. Supervisar las actividades de los asistentes financieros de las unidad académicas. 58 Dirección de Bienestar Universitario Art. 136.- Definición.- Es la Dirección responsable de diseñar, proponer, ejecutar y evaluar políticas de bienestar integral que contribuyan a la formación y desarrollo humano de estudiantes, profesores e investigadores, servidores y trabajadores, promoviendo el respeto, promoción y defensa de los derechos humanos dentro de la comunidad universitaria. La Dirección de Bienestar Universitario tendrá bajo su responsabilidad los procesos de Trabajo Social, Orientación Vocacional y Profesional, Psicología Clínica, Becas, Defensoría Estudiantil, Hospital del día, Unidad de Salud y Seguridad Ocupacional. Las unidades se regirán por el reglamento respectivo. La Dirección cumplirá las siguientes funciones: 1. Fomentar el ejercicio y garantías de los derechos, la no discriminación en razón de género, orientación sexual, etnia, cultura, preferencia política, condición socioeconómica y discapacidad, así como la promoción de acciones afirmativas para la eliminación de las desigualdades en todos los ámbitos y en especial de los grupos vulnerables. La Universidad garantizará que sus instalaciones académicas y administrativas mantengan condiciones necesarias para garantizar los derechos de las personas con discapacidad. 2. Promover los servicios de salud integral, asistencia médica, psicológica y salud mental, orientación profesional y vocacional, trabajo social. 3. Implementación, seguimiento y evaluación de programas de becas y ayudas económicas. 4. Proponer y evaluar proyectos de seguridad, salud ocupacional y de beneficios sociales. 5. Acompañamiento estudiantil a través de orientación vocacional y profesional que direccione las diversas actividades hacia un oportuno seguimiento académico y psicopedagógico. 6. Proponer y ejecutar políticas, subprogramas y acciones para la prevención y atención emergente a las víctimas de delitos sexuales y abusos de poder. 7. Desarrollar la Planificación Anual de la Dirección de Bienestar Universitario 8. Coordinar con las autoridades, facultades y demás dependencias universitarias, la implementación de programas de bienestar para estudiantes, profesores e investigadores, servidores y trabajadores. 9. Coordinar la prestación del Beneficio de Seguro Estudiantil contra Accidentes y otros que se crearen para garantizar la seguridad y salud de la comunidad universitaria. / ~ S9 Art. 137.- Del Director.- Será designado por el Rector. Ejercerá sus funciones a tiempo completo. Será de libre nombramiento y remoción. Requisitos: 1. Estar en goce de los derechos de ciudadanía. 2. Poseer título de cuarto nivel en Trabajo Social, Psicología, Educación, Salud Ocupacional o áreas afines. 3. Tener experiencia en bienestar universitario. 4. Haber obtenido el título por lo menos tres años antes de la fecha de su nombramiento. Funciones: 1. Fomentar el cumplimiento de las políticas institucionales en el área de su competencia. 2. Asesorar a las autoridades de la Universidad Central en asuntos relacionados con el bienestar universitario. 3. Coordinar y supervisar los procesos de Trabajo Social, Orientación Vocacional y Profesional, Psicología Clínica, Becas y la Defensoría Estudiantil, y otros del área de su competencia. 4. Coordinar la elaboración, desarrollo y seguimiento del Plan Anual de Planificación Pública (PAPP) de la Dirección de Bienestar Universitario. 5. Gestionar recursos para la ejecución de programas y proyectos de bienestar dirigidos a los diferentes estamentos universitarios. 6. Proponer a las autoridades para su respectiva aprobación normas y procedimientos técnicos administrativos para las áreas dependientes de la Dirección de Bienestar Universitario. Dirección del Desarrollo del Talento Humano, Administrativo y de Servicios Art. 138.- Definición.- Es la encargada de gestionar el talento humano, mediante la aplicación de los subsistemas direccionándolos al cumplimiento de los objetivos institucionales, enmarcados en la normativa legal y reglamentaria, que aseguren un desarrollo integral y sostenible de las áreas: administrativa y de servicios, p a el desenvolvimiento efectivo de los procesos gobernantes y agregadores de valor. 60 La Unidad de Servidores y Trabajadores desarrollará procesos de Reclutamiento y Selección; Análisis y Valoración de cargos; Evaluación del Desempeño; Capacitación y Desarrollo personal; Registro y Servicios al Personal, según la Ley Orgánica del Servicio Público y el Código del Trabajo, respectivamente. Art. 139.- Del Director.- Es designado por el Rector. Ejercerá sus funciones a tiempo completo y es de libre nombramiento y remoción. Requisitos: 1. Estar en goce de los derechos de ciudadanía. 2. Poseer título de cuarto nivel en Administración, Psicología, Ingeniería Industrial, Economía, Educación o áreas afines. 3. Tener experiencia en promoción del talento humano y desarrollo organizacional. 4. Haber obtenido el Título por lo menos tres años antes de la fecha de su nombramiento. Funciones: 1. Gestionar el Sistema Integrado de Talento humano de administración y de servicios y su actualización permanente. 2. Asesorar y prevenir sobre la correcta aplicación de la Ley Orgánica del Servicio Público, Código del Trabajo, sus Reglamentos Generales y las normas emitidas por el Ministerio del Trabajo. 3. Elaborar la planificación anual del talento humano en función del Plan de Desarrollo Institucional. 4. Aplicar los procesos de selección de personal para los concursos de méritos y oposición, nombramientos provisionales para servidores y contratos para trabajadores. 5. Planificar la capacitación del personal administrativo y de servicio. 6. Elaborar y aplicar los procedimientos contenidos en los manuales de descripción, valoración y clasificación puestos institucionales, con enfoque en la gestión de competencias laborables; ~ 61 7. Implementar anualmente la evaluación del desempeño, considerando la naturaleza institucional y el servicio que prestan los servidores a los usuarios externos e internos. 8. Coordinar y evaluar la ejecución de la capacitación de las y los servidores de la institución. 9. Reportar de manera fundamentada a los organismos de gobierno universitario los casos que ameriten, de incumplimiento de las leyes, reglamentos y normas conexas, por parte servidores y trabajadores de la institución. Dirección del Deporte y Recreación Art. 140.- Definición.- Es la Dirección responsable de fomentar la creación y funcionamiento de clubes y actividades deportivas y recreativas para la ocupación saludable del tiempo libre. Tendrá un Director que será profesor titular de la Universidad con maestría o PhD, designado por el Rector. Ejercerá sus funciones a tiempo completo y es de libre nombramiento y remoción. TíTULO VII ORGANISMOS DE APOYO Y ASESORíA Capítulo Primero Art. 141.- Definición. Son organismos que brindan apoyo o asesoría en sus campos específicos, actúan de manera autónoma a la gestión de los órganos académicos y administrativos. Son los siguientes: Auditoría Interna. Comité de Ética. Consejo Electoral. Comisión Especial de Asuntos Disciplinarios. Auditoría Interna Art. 142.- Definición. Estará a cargo del Auditor Interno que es designado por el Contralor General del Estado y cumple las funciones establecidas en la Ley Orgánica .' .. de la Contraloría General del Estado y su Reglamento. Comité de Ética Art. 143.- Definición. Es el organismo encargado de proponer y ejecutar políticas y procedimientos para que los miembros de la Comunidad Universitaria conozcan la normativa institucional, los derechos que emanan de esta y los deberes que les son exigibles para una convivencia ética. Estas políticas y procedimientos conformarán el Código de Ética de la institución. El Comité de Ética estará integrado por: 1. Un profesor titular con más de tres años de servicio quien lo presidirá, designado por el Honorable Consejo Universitario, de una terna propuesta por el Rector. 2. Dos profesores titulares con más de tres años de ejercicio docente, designado por el Consejo Universitario de una terna propuesta por los representantes profesores e investigadores a Consejo Universitario. 3. Un estudiante que haya aprobado al menos el 60% de la Carrera con un promedio mínimo de 80%, el que será designado por el Consejo Universitario de una terna propuesta por los representantes estudiantiles al Honorable Consejo Universitario 4. Un servidor o trabajador designado el que será designado por el Consejo Universitario de una terna propuesta por el representante de los servidores y trabajadores al Honorable Consejo Universitario Los integrantes del Comité de Ética no podrán ser miembros del Honorable Consejo Universitario ni autoridades de direcciones, consejos o institutos. Cada miembro titular tendrá su respectivo alterno. Los miembros del Comité de Ética durarán dos años en sus funciones y pueden ser redesignados por una sola vez. Actuará como Secretario del Comité el Secretario Abogado de la Facultad que designe el Rector. Funciones. 1. Formular y actualizar el Código de Ética para su aprobación por el Honorable Consejo Universitario y vigilar su cumplimiento. 2. Planificar, organizar, coordinar y ejecutar la formación y capacitación en étic 7 63 3. Fomentar la cultura de ética mediante la promoción y socialización de principios y valores éticos universitarios. 4. Aprobar e informar en su ámbito de competencia sobre los proyectos de investigación, antes, durante y después de su ejecución. 5. Conocer y analizar las denuncias que se presenten sobre el comportamiento de autoridades y demás miembros de la comunidad universitaria e informar al Rector sobre la pertinencia o no de iniciar procesos disciplinarios. 6. Proponer al Honorable Consejo Universitario la creación de sub-comités para el cumplimiento de supervisión ética en campos específicos. El Comité de Ética se regirá por el Reglamento respectivo. Art.144.-EI Comité de Ética funcionará de manera desconcentrada y administrará los recursos asignados en el presupuesto y los de autogestión. Consejo Electoral Art. 145.- Consejo Electoral.-Es el cuerpo colegiado que rige todos los procesos electorales de la Universidad Central del Ecuador, en forma transparente, imparcial y legítima. Art. 146.- Conformación. El Honorable Consejo Universitario conformará el Consejo Electoral de la siguiente manera: 1. Un profesor titular designado por el Rector. 2. Un profesor titular elegido por el Honorable Consejo Universitario, de una terna presentada por los decanos. 3. Dos profesores titulares elegidos por el Honorable Consejo Universitario, de ternas presentadas por los representantes profesores e investigadores al Honorable Consejo Universitario. 4. Un estudiante que haya aprobado al menos el 60% de la Carrera con un promedio mínimo de 80%, de una terna propuesta por los representantes estudiantiles al Honorable Consejo Universitario. 5. Un servidor institucional con más de tres años de serviCIO, designado por el Honorable Consejo Universitario, de una terna presentada por e epresentante de los servidores y trabajadoras al Honorable Consejo Universitario. 64 .. , I • Los miembros del Consejo Electoral contarán con su respectivo alterno y durarán dos años en sus funciones. Ningún miembro del Consejo Electoral podrá ostentar y/o ser candidato para dignidad directiva o representación alguna. El Consejo Electoral elegirá de su seno al Presidente y Vicepresidente. Actuará como Secretario el Secretario General de la Universidad Central del Ecuador. Art. 147.- Obligaciones.- Son obligaciones del Consejo Electoral: 1. Motivar, instruir y promocionar los procesos eleccionarios, así como difundir los resultados de estos. 2. Garantizar la realización de procesos democráticos limpios y transparentes, secretos, universales, y con la presencia de veedores externos, de ser el caso. 3. Convocar a elecciones, por lo menos con treinta días de anticipación al período para el cual fueron designadas las autoridades y los representantes, de acuerdo con el reglamento respectivo. 4. Organizar y vigilar la realización de las elecciones de autoridades universitarias, de los órganos de cogobierno y de las representaciones de los diferentes estamentos a estos órganos. 5. Supervisar la elaboración del padrón electoral. 6. Calificar e inscribir a los candidatos, de acuerdo con la ley, el estatuto y reglamento correspond iente. 7. Conocer y resolver las impugnaciones y reclamos relacionados con el padrón yel proceso electoral e informar al Honorable Consejo Universitario. 8. Proclamar los resultados de las elecciones y comunicar al Honorable Consejo Universitario dentro de los ocho días hábiles siguientes. 9. Acatar las resoluciones de las apelaciones elevadas al Honorable Consejo Universitario y aquellas relativas a materia electoral. 10. Recibir las apelaciones que fueren presentadas para tramitarlas ante el Honorable Consejo Universitario. Art. 148.-Del Proceso Electoral.-EI proceso electoral se desarrollará dentro de los treinta días hábiles anteriores a la fecha de terminación del período de las autoridade y representantes que serán reemplazados. Dentro de ese término se proclamarán 65 notificarán los resultados del proceso electoral. Art. 149.- Funcionamiento.- El Consejo Electoral se rige por su Reglamento de funcionamiento y por el Reglamento de Elecciones. Art. 150.- Elecciones.- El Rector, los vicerrectores, los representantes de los profesores e investigadores, graduados, estudiantes, servidores y trabajadores universitarios a los órganos de cogobierno, así como los representantes de los gremios universitarios, serán elegidos por voto universal, secreto y obligatorio, en el correspondiente estamento , bajo la organización y/o coordinación del Consejo Electoral de la Universidad Central del Ecuador. Toda función universitaria adquirida por elección es improrrogable. Art. 151.- Padrón.- La Secretaría General con la información proporcionada por la Dirección de Tecnologías de la Institución, mantendrá el padrón actualizado de los profesores, estudiantes, servidores y trabajadores con derecho a sufragar. Art. 152.- Responsabilidades.- El Honorable Consejo Universitario sancionará con la destitución al vocal o vocales del Consejo Electoral, en caso de comprobarse que han participado o favorecido procesos electorales fraudulentos. Art. 153.- Apelaciones.- De las resoluciones del Consejo Electoral se podrá apelar en el término de tres días presentando el escrito de apelación ante el Consejo Electoral para que lo tramite y lo remita al Honorable Consejo Universitario, órgano que decidirá el recurso en el término de treinta días. Comisión Especial de Asuntos Disciplinarios y Procedimiento Art. 154.- Definición. Es el organismo de apoyo y asesoramiento del Honorable Consejo Universitario encargado de investigar e informar sobre los aspectos disciplinarios de profesores e investigadores y estudiantes. Sus informes sirven para la toma de decisiones del Honorable Consejo Universitario y no tienen el carácter de vinculantes. Art. 155.- Conformación.- Estará conformada por: 1. Un profesor titular, profesional del Derecho, designado por el Honorable Consejo Universitario de una terna propuesta por el Rector, quien la presidirá; 2. Un profesor titular que no sea profesional del Derecho, designado por el Honorable Consejo Universitario de una terna propuesta por los representantes de los profesores al Honorable Consejo Universitario; 3. Un estudiante regular que haya superado el 60% de la malla curricular, designad 66 " • por el Honorable Consejo Universitario de una terna propuesta por los representantes de los estudiantes al Honorable Consejo Universitario; 4. Un Secretario Abogado, que actuará como Secretario de la Comisión, designado por el Honorable Consejo Universitario de una terna presentada por el Secretario General. Todos los miembros tendrán su respectivo alterno. Durarán dos años en sus funciones y podrán ser redesignados por una sola vez. La Comisión Especial de Asuntos Disciplinarios, se regulará por su Reglamento. Capítulo Segundo DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS MIEMBROS DE LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA Art. 156.- Derechos de la comunidad universitaria.-Se garantizan los derechos de estudiantes, profesores e investigadores, servidores y trabajadores, los que se encuentran establecidos en la Ley Orgánica de Educación Superior, Ley Orgánica del Servicio Público y Código del Trabajo. Art. 157.- Derechos de los estudiantes.- Son derechos de los estudiantes los establecidos en el Art. 5 de la Ley Orgánica de Educación Superior. Los procesos de admisión, evaluación, promoción y titulación de los estudiantes están establecidos en la Ley Orgánica de Educación Superior y reglamentos correspondientes. La Universidad Central del Ecuador garantizará el acceso a la educación superior de las y los ecuatorianos residentes en el exterior, mediante el fomento de programas académicos de conformidad con el Art. 72 de la Ley Orgánica de Educación Superior y las normas emitidas por el Consejo de Educación Superior. Los estudiantes tendrán derecho a incentivos y becas de acuerdo con la Ley y este Estatuto. La Universidad desarrollará una política de oportunidades de acceso para personas con discapacidad, afro ecuatorianos e indígenas pertenecientes a los pueblos y nacionalidades. Art. 158.- Requisitos para el ingreso a la Universidad Central del Ecuador.- So 67 requisitos para el ingreso a la Universidad, los siguientes: a) Poseer título de bachiller o su equivalente, de conformidad con la Ley; y. b) Haber cumplido los requisitos normados por el Sistema de Nivelación y Admisión, el mismo que observará los principios de igualdad de oportunidades, mérito y capacidad. Se aceptarán los títulos de bachilleres obtenidos en el extranjero, reconocidos o equiparados por el Ministerio de Educación. Art. 159.- Matrícula.- La matrícula es el acto administrativo mediante el cual una persona adquiere la condición de estudiante de grado en la Universidad Central del Ecuador, por medio de asignaturas, en un período académico determinado. La condición de estudiante la mantendrá hasta el inicio del siguiente período académico, en el caso del último período, la condición se mantiene hasta su titulación. Los tipos de matrículas son: a) Matrícula ordinaria.- aquella que se realiza en el plazo establecido por las Autoridades competentes, se realizará en un plazo máximo de 15 días y previo al inicio del período académico respectivo. b) Matrícula extraordinaria.- aquella que se realiza en un plazo máximo de 15 días, establecidas por las autoridades competentes e inmediatamente posterior a las matrículas ordinarias. c) Matrícula especial.- aquella que por excepcionalidad otorga el Consejo Directivo de la Facultad, para quien por caso fortuito o fuerza mayor debidamente comprobada, no se haya matriculado; se lo realizará de manera inmediata a las matrículas extraordinarias y en un plazo de hasta 15 días posterior a las matrículas extraordinarias. Los estudiantes procederán a su matrícula con el registro de las asignaturas del período académico que les corresponde. La gratuidad se mantiene siempre que un estudiante registre el número de créditos u horas superior al 60% del total de las horas del respectivo período académico, no haya perdido de forma parcial o total este beneficio y curse una primera carrera. En el caso de que un estudiante registre menos del 60% de créditos u horas del período respectivo o curse una segunda carrera o pierda la gratuidad de forma parcial o total, deberá cancelar los aranceles aprobados por la Universidad, de conformidad con las resoluciones internas y el "Reglam~r para garantizar el cumplimiento de la gratuidad de la Educación Superior Pública' \ 68 • El Consejo Directivo de cada Facultad podrá declarar nula una matrícula cuando ésta haya sido realizada violando la Ley o la normativa pertinente. Un estudiante, voluntariamente, podrá pedir al Director (a) de la Carrera, el retiro de una o varias asignaturas dentro del plazo máximo de 30 días a partir del inicio de actividades estudiantiles. En este caso la matrícula quedará sin efecto y no se contabilizará su número. Si el estudiante realizó un pago por aranceles, dicho valor no será restituido. Si un estudiante solicita tercera matrícula en una o varias asignaturas, el trámite se desarrollará por excepcionalidad y en los siguientes casos: a) Calamidad doméstica debidamente fundamentada, b) Enfermedad debidamente comprobada con certificado médico otorgado por el Hospital del Día, Hospital dellESS o Ministerio de Salud; c) Maternidad; d) Problemas académicos y administrativos no imputables al estudiante y Las terceras matrículas no gozan de la posibilidad de examen supletorio, de gracia, de mejoramiento o similar. Art. 160.- Aprobación de cursos y asignaturas.- las asignaturas o cursos que deban tomar los estudiantes dentro de su etapa de formación serán aprobadas con un mínimo del 70% de la calificación y una asistencia mínima del 80% de clases presenciales. Las calificaciones y asistencias no son susceptibles de aproximación. Las suficiencias de Informática, Idioma Extranjero y de Educación Física serán certificadas cualitativamente, en los casos de Informática y de Idioma Extranjero se pueden solicitar pruebas de suficiencia. El promedio del curso o semestral, parcial o acumulado y general de la carrera se calculará de la siguiente forma: a) Se promediarán las calificaciones de las asignaturas aprobadas, b) No se considerarán las asignaturas reprobadas, c) El reporte reflejará, el promedio y el número de asignaturas aprobadas con primera, segunda y tercera matrículas. d) El promedio se calculará con dos cifras decimales. Art. 161.- La creación de cursos y carreras se someterá a un proceso establecido en el Reglamento de Régimen Académico de la Universidad. Art. 162.- Derechos de los profesores e investigadores.- Son derechos de I s 69 ,,' profesores e investigadores los establecidos en el Art. 6 de la Ley Orgánica de Educación Superior. Se garantizará la igualdad de oportunidades para profesores e investigadores, sin discriminación alguna. Art. 163.- Requisitos para ser profesores titulares principales a) Tener título de posgrado correspondiente a doctorado (PhD o su equivalente) en el área afín en que ejercerá la cátedra; b) Haber realizado o publicado obras de relevancia o artículos indexados en el área afín en que ejercerá la cátedra, individual o colectivamente, en los últimos cinco años; c) Ser ganador del correspondiente concurso público de merecimientos y oposición; d) Tener cuatro años de experiencia docente; y, e) Los demás requisitos que se establecen en el Reglamento de Carrera y Escalafón del Profesor o Investigador. Los profesores titulares agregados o auxiliares deberán contar como mínimo con título de maestría afín al área en que ejercerán la cátedra. Los procesos de ingreso, evaluación, categorías, ascensos y carga horaria de los profesores están establecidas en el Reglamento de Carrera y Escalafón del Profesor e Investigador del Sistema de Educación Superior, en el Reglamento de Régimen Académico y los demás reglamentos internos. Art. 164.- La Universidad Central del Ecuador convocará a concursos de Méritos y Oposición de conformidad con el Reglamento de Concurso de Méritos y Oposición aprobado por el Honorable Consejo Universitario y a la disponibilidad presupuestaria. Art. 165.- Derechos de los servidores.- Son derechos de los servidores públicos los establecidos en el Art. 23 de la Ley Orgánica del Servicio Público. Se garantizará igualdad de oportunidades para los servidores, sin discriminación alguna. La regulación de contratos y nombramientos de servidores se regulará de conformidad con lo que dispone la Ley Orgánica del Servicio Público y su Reglamento General. A". 166.- Derechos de los trabajadores.- Son derechos de los trabajadores 10S\ 70 • establecidos en el Código de Trabajo. Se garantizará igualdad de oportunidades para los trabajadores, sin discriminación alguna. Los contratos y regulación de relación laboral con trabajadores se establecen en el Código del Trabajo y Contrato Colectivo. Capítulo Tercero DEL PROCEDIMIENTO DISCIPLINARIO Art. 167.-lniciativa.- Disponer la iniciación de procesos disciplinarios le corresponde al Rector, quien dispondrá que se organicen los sumarios administrativos por parte de la Comisión Especial de Asuntos Disciplinarios, en los cuales se garantizará el debido proceso y el derecho a la legítima defensa, de conformidad con lo que dispone el Art. 207 de la Ley Orgánica de Educación Superior. El Comité de Ética podrá recomendar al Rector la iniciación de procesos disciplinarios. Los asuntos disciplinarios relacionados con autoridades se regulan por el Reglamento de Sanciones emitido por el Consejo de Educación Superior. Art. 168.- Régimen. Los sumarios administrativos de servidores se regirán según lo que dispone la Ley Orgánica del Servicio Público. Se garantizará el debido proceso y el derecho a la legítima defensa de los servidores. Los aspectos disciplinarios de trabajadores se regularán de acuerdo con el Código del Trabajo. Se garantizará el debido proceso y el derecho a la legítima defensa de los trabajadores. La Universidad Central del Ecuador se sujetará, al Reglamento emitido por el Consejo de Educación Superior con relación a los profesores e investigadores que no se encuentran en un régimen de dependencia. Faltas y sanciones Art. 169.- Faltas y Sanciones de las autoridades.- Son faltas de las autoridades universitarias y sus correspondientes sanciones las establecidas en la Ley Orgánica de Educación Superior y las infracciones determinadas en el Reglamento de Sanciones expedido por el Consejo de Educación Superior mediante resolución N RPC-SO-21-No.244-2015. , 71 Art. 170.- Faltas de los profesores e investigadores.- Son faltas de los profesores e investigadores, además de las establecidas en la ley: 1. Violar la Ley Orgánica de Educación Superior, su Reglamento General, el Estatuto y los reglamentos correspondientes. 2. Obstaculizar o intervenir en el normal desenvolvimiento de las actividades académicas y culturales de la Universidad, como tribunales de grado, sesiones solemnes, juntas de profesores, áreas académicas y cursos de capacitación. 3. Propiciar o participar en hechos de violencia dentro de los predios universitarios, así como alterar la paz, la convivencia armónica e irrespetar a la moral y las buenas costumbres. 4. Atentar contra la institucionalidad y la autonomía universitaria. 5. Deteriorar o destruir en forma voluntaria las instalaciones institucionales y los bienes públicos y privados. 6. Cometer fraude o deshonestidad académica como falsificar o suplantar documentos universitarios. En este caso se aplicará la sanción respectiva, sin perjuicio de denunciar el hecho al fiscal competente, para los fines legales consiguientes. 7. Faltar a los procesos electorales universitarios, reglamentariamente convocados. 8. Faltar a más del diez por ciento de sus clases y actividades en un mes, sin licencia reglamentariamente concedida. 9. Demorar la entrega de calificaciones, por más de ocho días calendario, fuera de la fecha programada por la Facultad. 10. Receptar pruebas y exámenes fuera de los predios universitarios sin la respectiva autorización del Director de Carrera. 11 . Negligencia comprobada en el cumplimiento de su trabajo. 12. Incumplir con las comisiones asignadas por las autoridades universitarias. 13. Acoso sexual sin perjuicio de denunciar el hecho al fiscal competente, para los fines legales consiguientes. 14. Hostigamiento, presión psicológica y amedrentamiento a otros profesores e 72 • '. investigadores, estudiantes, servidores y servidoras, trabajadores y trabajadoras. 15. Recibir coimas o exigir cobros a los estudiantes. 16. Organizar paseos y giras estudiantiles sin justificación académica y sin autorización del Decano. 17. Organizar y auspiciar festejos y eventos sociales con la participación de los estudiantes. 18. Falta de probidad o conducta reñida con la ética debidamente comprobadas o infringir el Código de Ética de la Universidad Central. 19. Obligar a los estudiantes a participar en manifestaciones políticas partidarias. 20. Uso de los símbolos universitarios sin autorización de la autoridad respectiva. Art. 171.- Sanciones a los profesores e investigadores.-Son sanciones aplicables a los profesores e investigadores universitarios, de acuerdo con la gravedad de la falta o reincidencia: 1. Amonestación escrita del Honorable Consejo Universitario; 2. Suspensión temporal de sus actividades académicas; y, 3. Separación definitiva de la Institución. Art. 172.- Faltas de los estudiantes. Son faltas de los estudiantes, además de las establecidas en la ley: 1. Violar la Ley Orgánica de Educación Superior, su Reglamento General, este Estatuto, los reglamentos y las disposiciones emanadas de las autoridades universitarias. 2. Obstaculizar o intervenir en el normal desenvolvimiento de las actividades académicas y culturales de la Universidad. 3. Propiciar o participar en hechos de violencia dentro de los predios universitarios, así como alterar la paz, la convivencia armónica e irrespetar a la moral y las buenas costumbres, sin perjuicio de denunciar el hecho al fiscal competente, para los fines legales consiguientes. 4. Atentar contra la institucionalidad y la autonomía universitaria 73 5. Deteriorar o destruir en forma voluntaria las instalaciones institucionales y los bienes públicos y privados. 6. Cometer fraude o deshonestidad académica como falsificar o suplantar documentos universitarios. En este caso se aplicará la sanción respectiva, sin perjuicio de denunciar el hecho al fiscal competente, para los fines legales consiguientes. 7. Faltar a las elecciones convocadas por el Consejo Electoral. Art. 173.- Sanciones a los estudiantes.- Son sanciones aplicables a las faltas de los estudiantes: 1. Amonestación escrita del Honorable Consejo Universitario. 2. Pérdida de una o varias asignaturas. 3. Suspensión temporal de sus actividades académicas. 4. Suspensión total de las actividades universitarias por quince días laborables. 5. Suspensión total de las actividades universitarias por un ciclo lectivo. 6. Separación definitiva de la Universidad Central del Ecuador. Art. 174.- Faltas de los servidores y trabajadores.- además de las contempladas en la Ley Orgánica del Servidor Público y su Reglamento General, son las siguientes: 1. Violar la Ley Orgánica de Educación Superior, el Reglamento General, la LOSEP y su Reglamento, el Código de Trabajo, el Estatuto e incumplir las disposiciones de las autoridades. 2. Atentar contra los bienes de la Institución. 3. Falsificar, alterar y/o suplantar documentos universitarios; en cuyo caso se aplicará la sanción respectiva, sin perjuicio de denunciar el hecho al fiscal competente, para los fines legales consiguientes. 4. Participar en hechos de violencia dentro de los predios universitarios como actor, cómplice o encubridor. 5. Atentar contra la integridad personal de profesores e investigadores, estudiante 74 .. .. " empleados y trabajadores. 6. Falta de probidad o conducta reñida con la ética, debidamente comprobadas. 7. Negligencia comprobada en el cumplimiento de su trabajo. Art. 175.- Sanciones a servidores y trabajadores.-Son sanciones aplicables a las faltas de servidores y trabajadores, de acuerdo con la gravedad de la falta o por reincidencia: 1. Amonestación verbal. 2. Amonestación escrita. 3. Multa de hasta el diez por ciento de la remuneración mensual unificada. 4. Suspensión de labores hasta por un mes, sin remuneración. 5. Destitución del cargo. Art. 176.- Aplicación de sanciones.- Las sanciones a estudiantes y profesores o investigadores se aplicarán de acuerdo con lo que dispone la Ley Orgánica de Educación Superior. Las sanciones al personal administrativo, se aplicarán de conformidad con las disposiciones contempladas en la Ley Orgánica de Servicio Público y su Reglamento. Las sanciones a los Trabajadores (personal de servicio) se aplicarán de acuerdo con el Código del Trabajo. Competencia para imponer sanciones disciplinarias Art. 177.- Competencia.-Son competentes para imponer sanciones disciplinarias: 1.- A los miembros del Honorable Consejo Universitario, el Consejo de Educación Superior, conforme al Reglamento de Sanciones emitido por el Consejo de Educación Superior. 2.- A los miembros de la Comunidad Universitaria, el Honorable Consejo Universitario, conforme lo dispone la Ley, previo informe de la Comisión Especial de Asuntos Disciplinarios. 3.- En el caso de sanciones impuestas por el Consejo Universitario, caben conforme a la Ley, recursos de reconsideración ante el propio Consejo y de apelación ante el Consejo de Educación Superior, los mismos que se interpondrán ante el propio ~Ho~rable Consejo Universoario, sucesiva o alternativamente, en los tres días 75 siguientes de notificada la resolución. TíTULO VIII DE lAS REFORMAS Al ESTATUTO Art. 178.- Iniciativa.- La iniciativa para reformar el Estatuto corresponde a: 1. Cualquier miembro de la comunidad universitaria con el respaldo de al menos el 25 % de los miembros de cada estamento. 2. Cualquier representante del Honorable Consejo Universitario con el respaldo del 25 % de sus integrantes. 3. Al Rector. Art. 179.- Procedimiento: 1. El Rector convocará al Honorable Consejo Universitario exclusivamente con este objeto. 2. Pondrá en conocimiento de los miembros del Honorable Consejo Universitario el texto de la reforma solicitada, con anticipación mínima de ocho días a la fecha en que deberá reunirse este cuerpo colegiado. 3. La reforma se aprobará con la mayoría de votos de los miembros presentes del Honorable Consejo Universitario. DISPOSICIONES GENERALES Primera: La terminología que se utiliza en este Estatuto incluye las diferencias de género. Segunda: Una vez concluidos sus períodos, el Rector, vicerrectores y autoridades académicas se reintegrarán a la actividad académica que se encontraban desempeñando antes de asumir los mencionados cargos, con la remuneración que corresponda a las funciones a las que son reintegrados. Tercera: Las autoridades universitarias y todos sus estamentos, deberán rendir cuentas a la sociedad ecuatoriana, para lo cual elevarán a la página web todos sus informes anuales. Cuarta: La Universidad Central del Ecuador se obliga a reconocer a las organizaciones gremiales debida y legalmente constituidas por sus estatutos y a garantizar su renovación democrática conforme a la Ley Orgánica de Educa~n 76 • Superior. Quinta: Los estudiantes regulares se beneficiarán de la gratuidad de sus estudios, respetando lo que establece el Art. 80 de la Ley Orgánica de Educación Superior. Sexta: El personal universitario está integrado por profesores e investigadores que se regularán por la Ley Orgánica de Educación Superior y el Reglamento de Carrera y Escalafón del Profesor e Investigador del Sistema de Educación Superior, los servidores por la Ley Orgánica del Servicio Público y los trabajadores por el Código del Trabajo. Séptima.- La organización y funcionamiento de las Empresas Públicas Universitarias se regirá por la Ley de Empresa Pública y los Reglamentos aprobados por el Honorable Consejo Universitario. DISPOSICIONES TRANSITORIAS Primera: La Comisión Especial de Legislación designada por el Honorable Consejo Universitario se encargará en ciento ochenta días laborables de aprobado el Estatuto por el Consejo de Educación Superior, de elaborar los proyectos de reglamentos que permitan la plena aplicación de este Estatuto y presentarlos para la aprobación del Honorable Consejo Universitario. Los productos de la Comisión podrán ser entregados parcialmente y de ser necesario, el Honorable Consejo Universitario podrá prorrogar el plazo de la entrega total. Segunda: El Reglamento de Elecciones será aprobado por el Honorable Consejo Universitario en el plazo de quince días de aprobado el Estatuto por el Consejo de Educación Superior. El proyecto será presentado por el Consejo Electoral. Tercera: El Honorable Consejo Universitario se integrará en el plazo máximo de 60 días, contados a partir de la aprobación del Estatuto. Cuarta: Una vez constituido el Honorable Consejo Universitario según este Estatuto se convocará a elecciones para elegir el Vicerrector de Investigación, Doctorados e Innovación, el que cumplirá sus funciones hasta completar el período de las actuales autor"dades. 77 Quinta: El Rector tramitará el traspaso del Colegio Menor al Ministerio de Educación. Sexta: Los actuales Centros de Investigación pasarán a ser Institutos en los casos que corresponda, con su personal y bienes. Séptima: La actual Comisión Especial de Asuntos Disciplinarios seguirá funcionando conforme está integrada hasta su nueva conformación. Octava: Las actuales Comisiones Permanentes del Honorable Consejo Universitario que no constan en este Estatuto, terminarán sus funciones una vez que el Consejo de Educación Superior apruebe el Estatuto. Razón: El presente Estatuto fue discutido y aprobado por el Honorable Consejo Universitario en las sesiones ordinarias de 4 de agosto, sesiones extraordinarias de 7, y 12 de agosto; y, sesión permanente de 14 y 15 de agosto de 201 5. Igualmente, en la sesión ordinaria de 24 de noviembre de 2015, sesión extraordinaria de 29 de marzo; y, sesión ordinaria de 31 de mayo de 2016, se incorporaron las observaciones del Consejo de Educación Superior que constan en la Resoluciones Nos. RCP-S0-40- NO.534-2015, de 4 de noviembre de 2015, RCP-SO-08-No.147-2016, de 2 de marzo de 2016, RPC-SO-18-No.295-2016, de 11 de mayo de 2016, respectivamente. En sesión extraordinaria de 5 de agosto de 2016, se conoció la Resolución RPC-SO- No.483-2016, de fecha 20 de julio de 2016, mediante la cual el Consejo de Educación Superior, notificó la aprobación del Estatüto de la Universidad Central del Ecuador y dispuso la reforma del artículo 85; el Honorable Consejo Universitario se allanó a dicha resolución; por lo mismo, en esta versión final, consta reformado el Art. 85. '/~ Dr. Silvio To cano Vizcaíno MSc. i Dr. Fer I SECRETARIO GENERAL .. 78 ,- • REPÚBLICA DEL ECUADOR CONSEJO DE EDUCACiÓN SUPERIOR CES-SG-2016-R-098 RAZÓN: Certifico que las treinta y nueve (39) fojas que anteceden son fiel copia de la codificación del Estatuto de la Universidad Central del Ecuador, aprobado mediante Resolución RPC-SO-28-No.483-2016, adoptada en la Vigésima Octava Sesión Ordinaria del Pleno del Consejo de Educación Superior, desarrollada el 20 de julio de 2016, cuyo ejemplar reposa en los archivos del CES. Quito, 16 de agosto de 2016. SECRE1Ak,A An rés Jaramillo SECRETARIO GENERAL AD-HOC CONSEJO DE EDUCACIÓN SUPERIOR Alpallana E6-113 Y Francisco Flor Página 1 de 1 establece el Art. 80 de la Ley Orgánica de Educación Superior. Sexta: El personal universitario está integrado por profesores e investigadores que se regularán por la Ley Orgánica de Educación Superior y el Reglamento de Carrera y Escalafón del Profesor e Investigador del Sistema de Educación Superior, los servidores por la Ley Orgánica del Servicio Público y los trabajadores por el Código del Trabajo. Séptima.- La organización y funcionamiento de las Empresas Públicas Universitarias se regirá por la Ley de Empresa Pública y los Reglamentos aprobados por el Honorable Consejo Universitario. DISPOSICIONES TRANSITORIAS Primera: La Comisión Especial de Legislación designada por el Honorable Consejo Universitario se encargará en ciento ochenta días laborables de aprobado el Estatuto por el Consejo de Educación Superior, de elaborar los proyectos de reglamentos que permitan la plena aplicación de este Estatuto y presentarlos para la aprobación del Honorable Consejo Universitario. Los productos de la Comisión podrán ser entregados parcialmente y de ser necesario, el Honorable Consejo Universitario podrá prorrogar el plazo de la entrega total. Segunda: El Reglamento de Elecciones será aprobado por el Honorable Consejo Universitario en el plazo de quince días de aprobado el Estatuto por el Consejo de Educación Superior. El proyecto será presentado por el Consejo Electoral. Tercera: El Honorable Consejo Universitario se integrará en el plazo máximo de 60 días, contados a partir de la aprobación del Estatuto. Cuarta: Una vez constituido el Honorable Consejo Universitario según este Estatuto se convocará a elecciones para elegir el Vicerrector de Investigación, Doctorados e Innovación, el que cumplirá sus funciones hasta completar el período de las actuales autor"dades. 77 Quinta: El Rector tramitará el traspaso del Colegio Menor al Ministerio de Educación. Sexta: Los actuales Centros de Investigación pasarán a ser Institutos en los casos que corresponda, con su personal y bienes. Séptima: La actual Comisión Especial de Asuntos Disciplinarios seguirá funcionando conforme está integrada hasta su nueva conformación. Octava: Las actuales Comisiones Permanentes del Honorable Consejo Universitario que no constan en este Estatuto, terminarán sus funciones una vez que el Consejo de Educación Superior apruebe el Estatuto. Razón: El presente Estatuto fue discutido y aprobado por el Honorable Consejo Universitario en las sesiones ordinarias de 4 de agosto, sesiones extraordinarias de 7, y 12 de agosto; y, sesión permanente de 14 y 15 de agosto de 201 5. Igualmente, en la sesión ordinaria de 24 de noviembre de 2015, sesión extraordinaria de 29 de marzo; y, sesión ordinaria de 31 de mayo de 2016, se incorporaron las observaciones del Consejo de Educación Superior que constan en la Resoluciones Nos. RCP-S0-40- NO.534-2015, de 4 de noviembre de 2015, RCP-SO-08-No.147-2016, de 2 de marzo de | es | escorpius | https://docs.com/jonatan-rosero/2399/estatuto-uce | f9fbb9ab-1df2-4a94-9501-78151e3d268c |
Titular: HELMANTRAVEL S.L. , con título licencia CICL 37/089, con NIF/CIF B37532678, con domicilio social en Avd. E. Leclerc, 1 (Galería Comercial) - Carbajosa de la Sagrada, correo electrónico: viajes@alm365.com, teléfono contacto: 923201750, . En adelante LA AGENCIA.
ALM 365 ( HELMANTRAVEL, S.L. ) CIF/NIF: B37532678 | Inscrita en el Registro Mercantil de Salamanca Tomo 447 Libro 0 Folio 172 Hola SA-15360 Inscrip. 1ª Fecha 28/02/2014 | AIRMET "Un mundo de soluciones". | es | escorpius | https://alm365.grupoairmet.com/w4t/docs.asp?q=condiciones-gen | 4db15081-6247-4b4d-a95f-adedc1b3020a |
Si va a importar un rol administrativo con el mismo nombre que otro rol administrativo ya existente, es posible que le resulte útil cambiar primero el nombre de este último. Al cambia el nombre de un rol, podrá mantener tanto el rol nuevo como el antiguo dentro del mismo entorno.
Navegue a Cuentas > Administradores > Roles y seleccione el icono de Editar () del rol al que desea cambiarle el nombre. Aparecerá la página Editar rol. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Workspace-ONE-UEM/services/UEM_ConsoleBasics/GUID-AWT-RENAMEADMINROLE.html | 407be5bd-b545-4aef-99dd-f7766da2cde6 |
Rellena este formulario para inscribirte a la Jornada de talleres abiertos de Grado Medio (GM) que se realizarán durante los días 12, 13 y 14 de junio en horario de 11:00 a 13:30. ¡Apúntate antes del 31 de mayo! | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf5vG8xmPuGkbf0-JDkR4B6Q6Jd-tcRAm7ziE7r70OduFyE2w/viewform | 0ba07dec-055c-49dd-8fdc-c000041a6f85 |
En varias ocasiones ILAM ha recibido preguntas acerca de qué elementos se deben considerar antes de crear un museo, cuáles son los pasos ha seguir en este proceso, entre otros.
En general la gente crea un museo por buenas razones: hay un compromiso manifiesto con la preservación del patrimonio cultural y natural de un cierto tipo o de un área específica. Desgraciadamente las buenas intenciones no bastan, un museo puede que no dure o no cumpla con su propósito, si en su creación e implementación no se han tomado en cuenta los elementos museológicos fundamentales. En fin, que si las buenas intenciones no van acompañadas de un estudio y análisis serio de viabilidad, de las necesidades económicas, de recursos humanos y de espacio, todo el esfuerzo en la creación de un museo puede ser en vano.
Por todo lo anterior, ILAM por medio del presente documento "Pasos para establecer un Museo" busca brindar a los interesados una herramienta básica (un checklist sobre aspectos fundamentales a tener en cuenta) para que estén en posibilidad de dar inicio de forma planificada a la creación de un museo o de evaluar si cuentan con las condiciones para su creación y puesta en función. | es | escorpius | http://ilamdocs.org/documento/2832/ | adfd3f42-68f9-4736-bc7b-49455d184fcb |
Después de enviar tu solicitud de soporte, es posible que te pidamos que compartas un paquete de soporte con nuestro equipo. El paquete de soporte es un archivo tar comprimido en gzip que incluye diagnósticos y registros importantes desde tu instancia, como:
Registros relacionados con la autenticación que pueden resultar útiles al solucionar problemas de errores de autenticación, o configurar LDAP, CAS o SAML
Registro Consola de administración
github-logs/exceptions.log: Información sobre 500 errores encontrados en el sitio
github-logs/audit.log: registros de auditoría GitHub Enterprise Server
Los paquetes de soporte incluyen registros de los dos últimos días. Para obtener registros de los últimos siete días, puedes descargar un paquete de soporte extendido. Para obtener más información, consulta "Crear y compartir paquete de soporte extendido".
Sugerencias: Cuando te comuniques con Soporte de GitHub, recibirás un correo electrónico de confirmación con un enlace de referencia del ticket. Si Soporte de GitHub te pide que cargues un paquete de soporte, puedes usar el enlace de referencia del ticket para cargar el paquete de soporte.
Puedes usar estos pasos para crear y compartir un paquete de soporte si tienes acceso a SSH para tu aparato GitHub Enterprise Server y tiene acceso a Internet de salida.
Los paquetes de soporte incluyen registros de los últimos dos días, mientras que los paquetes de soporte extendidos incluyen registros de los últimos siete días. Si los eventos que Soporte de GitHub estás investigando se produjeron hace más de dos días, es posible que te pidamos que compartas un paquete de soporte extendido. Deberás tener acceso a SSH para descargar un soporte extendido, no puedes descargar un paquete extendido desde Consola de administración.
Para evitar que los paquetes sean demasiado grandes, solo pueden contener registros que no hayan sido rotados y comprimidos. La rotación de los registros en GitHub Enterprise Server se produce en diferentes frecuencias (diarias o semanales) para los diferentes archivos de registro, según el tamaño que pretendamos que tengan los registros. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise/2.17/admin/enterprise-support/providing-data-to-github-support | 7559ce7e-98c7-4c67-8e82-9eab0e8b7881 |
3.8. Valores Institucionales De Los Admon, Pastores, 4.Gerencia Del Talento Humano
4.2. Enfermedades Del Lider
4.3. Reflexiones Para Admon, Pastores, Líderes
6.2. Importancia Del Trabajo En Equipo
6.4. Problemas Comunes En Un Equipo
7. El Lider, Motivacion, Creatividad E Innovacion
8. Organizaciones Inteligentes
El valor que representa el ser Excelentes Administradores, Lideres, o Gerentes en este siglo XXI, no solo en nuestra vida personal sino en nuestro diario vivir, El líder, el administrador, el gerente es "el Héroe" del momento, ya que el mundo cambia, se acomoda, exige y sobre todo necesita lideres de acciones efectivas, es por esta razón que a través de este modulo lograremos entender lo importante que es ser "lideres", lideres que cambiemos el mundo, con la bandera del Evangelio, y para esto debemos tomar conciencia de que los retos que enfrenta el mundo, nos exige, ser mejores administradores, del tiempo, nuestros talentos, nuestras vidas y proyectos, los recurso que están en nuestras manos, pero especialmente de nuestro servicio a Dios.
Entenderemos lo importante de dirigir nuestra gestión hacia el talento humano, personas, bajo nuestra responsabilidad, que nos rodean, que nos observan, que viven con nosotros. Estos conocimientos nos llevaran a tomar la visión de que nuestra vida debe impactar el entorno, que debe causar un eco hacia todos los niveles de nuestra organización, que debemos influenciar positivamente a nuestra familia. Al entender que como líderes de hoy, somos los protagonistas de esta generación, llena de retos, de cambios, de conflictos, de vacíos, que esto nos lleva a tomar decisiones rápidas, echando mano de la comunicación, la motivación, trabajo en equipo, arreglo de conflictos, los procesos administrativos, la gestión, la gerencia, el liderazgo y las técnicas modernas de administración futurista, "La Administración tiene que ver con la grandeza del servicio".
Querido alumno a través de este seminario de ELEMENTOS DE ADMINISTRACION es nuestro propósito ofrecer alternativas y herramientas prácticas para la adquisición de conocimientos que te harán crecer y edificar tu vida, la organización, lo desarrollaran como Líder, creando un cambio personal y de los que te rodean, además deseamos brindar alternativas para tomar acciones efectivas y una nueva actitud para desarrollar procesos Administrativos en nuestro día a día, logrando proyectos de vida, a corto mediano y largo plazo.
Administrar: servir, acción de servir a otro, cuidar los bienes a otro. Cuidar mis propios asuntos. Es sirve a los demás y en su calidad de servidor se convierte en la persona clave de una organización, es regir gobernar, dirigir los destinos.
Administración: Actividad humana que ejecuta los procesos de planeación, organizar, dirigir y controlar. Acciones encaminada a convertir un propósito en realidad. Ciencia y arte, Conjunto de conocimientos aplicables a cada una de las actividades humanas del proceso administrativo.
Organización: Ente social creado para lograr objetivos, mediante la acción humana y la utilización de recursos materiales, con una división dada del trabajo. Cuenta con cinco elementos: Objetivos, Estructuras Internas, Recursos (Humanos, físicos, financieros, tecnológicos, temporales) Entorno socio Economice, Sistema de Administración.
Empresa: Latín arduus, muy difícil, Unidad económica autónoma organizada de producción de bienes o servicio.
Gerencia: Conjunto de acciones que realiza un Gerente para dirigir y representar a una organización o Empresas.
Gestión: Administrar, Gestor, Gerente. Dirección. Acciones para lograr los objetivos.
Dirección: Rumbo o camino, consejo, enseñanza y preceptos que orientan y conducen a un grupo de personas que trabajan en ella. Director, jefe, superior, gerente, presidente. Ejerce autoridad.
Calidad: Satisfacción de las necesidades y expectativas.
Para hablar de Proceso Administrativo hablaremos de Administración. La palabra "Administrar" viene de una palabra latina compuesta por la preposición ad y ministrare, servir. Acción de servir a otro, cuidar los bienes a otro. Cuidar mis propios asuntos, palabras, ministrare y minster es minus que significa menos. Es sirve a los demás y en su calidad de servidor se convierte en la persona clave de una organización, es regir gobernar, dirigir los destinos, este es el caso del pastor como administrador, el hombre clave de la Iglesia.
¿Qué es administración? Administrar es lograr que las cosas sean hechas mediante otras personas. Administrar no significa que usted lo haga todo por usted mismo. Tampoco quiere decir que usted o deba hacer nada por usted mismo; cuando usted está haciendo las cosas por usted mismo, usted no está haciendo que las cosas sean hechas a través de otras personas, por lo tanto usted no está administrando.
Muchos de nosotros hemos descubierto que existe una serie de cosas que pueden y deben ser hechas a través del procedimiento administrativo en nuestras labores y que también hay una serie de cosas que nosotros debemos y tenemos que hacer por nosotros mismos. Es importante entender y establecer esta diferencia.
Administración: Acciones encaminada a convertir un propósito en realidad.
Administración: Ciencia y arte, Conjunto de conocimientos aplicables a cada una de las actividades humanas del proceso administrativo.
La enciclopedia británica describe las funciones de la "Management Cience" o la "Ciencia de Administrar", de la siguiente manera:
Descubrir, desarrollar, definir y evaluar los objetivos de la Iglesia y los planes de acción para alcanzar objetivos.
Lograr que la organización, corporación o Iglesia adopte esos objetivos y planes para su mejor desarrollo y crecimiento.
Organizar y coordinar la acción de tal manera que se beneficien todos los que en ello participan.
Evaluar y tomar nuevas medidas para un nuevo curso de actividades y una nueva acción progresiva en las labores.
La importante relación entre la administración y la economía, especialmente por ser éste un curso de Administración Cristiana, cuyas bases "greco bíblicas" deben tomarse como marco de referencia.
"Ahora bien se requiere de los administradores que cada uno sea hallado fiel". 1ª. Corintios 4:2. Administración de la Iglesia. Cuando hablamos de administrar no debemos pensar en un trabajo de gobernar o personaje autoritario que en base a su carácter déspota o exceso de autoridad puede ejercer un cargo.
Los cristianos deben aprender a ser buenos administradores - a administrar bien porque, deben llegar a ser buenos mayordomos (Mateo 25:14-30. Parábola de los talentos).
Los cristianos deben aprender a administrar bien, porque en la Biblia se nos da ejemplo de hombre bendecidos por Dios, quienes fueron sumamente eficaces en lograr que las cosas fueran hechas a través de otras personas. José es un ejemplo sorprendente (Génesis 39:1-5; 41:41-49). Daniel es un ejemplo similar (Daniel 6:1-3; 28). Pablo utilizó personas como Timoteo para continuar su trabajo, una vez este había sido comenzado (1ª. Corintios 4:17; 1ª. Timoteo 1:3).
Los cristianos deben ser buenos mayordomos; deben ser efectivos y eficaces, así como los grandes hombres de la Biblia han sido ejemplo para nosotros. Es imperativo que los cristianos de hoy seamos diestros en administrar a otros.
Las habilidades administrativas son herramientas. Si son bien usadas por un hombre que confía en Dios y es sensible a Su Espíritu Santo, podrán servir para glorificar mejor a Dios.
"...hacedlo todo para la gloria de Dios". 1ª. Corintios 10:31.
Lo esencial del término que estamos usando se halla en la Palabra compuesta OIKONOMIA, de OIKOS que significa "casa, edificio e incluye la idea de bienes y familia" y NOMIA "cuidado, manejo y atención", en este sentido es igual decir "economía" que "mayordomía". En Lucas 16:2 tenemos un ejemplo: Entonces le llamó y le dijo ¿qué es esto que oigo de ti, da cuenta de tu "mayordomía". De manera que los tres vocablos: "Economía, Mayordomo y Administrador" son sinónimos y describen en distintas formas al siervo encargado de los bienes en su mano.
"OIKONOMOS", Veamos más sobre esta frase, a veces el mayordomo era un esclavo, es el caso de José en Egipto, aunque era esclavo él sabía bien su posición. Oikonómo, administrador, era de absoluta responsabilidad: No hay mayor que yo en esta casa. Génesis 39:4-10.
2.3. TERMINOS PARA EL HOMBRE DE DIOS COMO ADMINISTRADOR
"Organizador" Todo buen dirigente es un líder que organiza, ninguna organización alcanzará sus objetivos si no tiene jerarquía. Donde no hay dirección sabia, el pueblo caerá. Proverbios. 11:14.
"Obispo" (Episkopos). La organización sin la supervisión, nada puede lograr. Significa evaluar y cuidar de que las cosas se hagan como se ha propuesto. Un buen dirigente es uno que evalúa los programas y está dispuesto a escuchar sugerencias y consejos de otros. No se debe pretender hacerlo todo, pues los demás se sientan subestimados y crecerán en la vida espiritual y su espíritu de servicio se estanca.
"Predicador" La predicación es todavía una de las exigencias mayores en la labor eclesial. En el ejercicio de la predicación, el pastor es el profeta de Dios que representa a su Señor delante del pueblo. Igualmente al pueblo delante de su Señor, su lugar en el púlpito no lo puede tomar otro predicador. La predicación es la proclamación del evangelio, la palabra predicador viene de KÉRIX, heraldo que era el que comunicaba al pueblo las noticias del Reino. La predicación es la tarea por excelencia encomendada al hombre de Dios.
"Educador" Educar es el segundo ángulo del ministerio cristiano. La enseñanza fue la ocupación característica de Cristo y también de los Apóstoles. En la predicación se siembra, en cambio en la enseñanza se cultiva. 2ª. Timoteo 1:11 Pablo dice que él fue constituido predicador y maestro (didáskalos) y debe tener el predicador cualidades para enseñar (1ª. Timoteo 3:2 - Mateo 28:19), es la Gran Comisión de predicar el Evangelio.
"Pastor" (poimen). Pastor. Es el que apacienta. Las palabras pastor y pasto vienen de la misma raíz y los cuadros más expresivos de la verdadera función pastoral los encontramos en el Salmo 23 y en Juan 10. Pastorear es alimentar, confortar, guiar, acompañar y ungir. Esto último lo hace el pastor porque su cuerno está lleno de aceite. Todo hombre ungido por el Espíritu Santo infunde vida aún en el valle de sombra de muerte. Las características de Cristo como el buen Pastor son maravillosas y establecen las metas de todo buen pastor. Las ovejas lo conocen a él: su vida es una realidad indiscutible en la formación cristiana de cada miembro, de tal manera que todos lo reconocen, lo aman y lo obedecen.
"Líder" Se ha dicho con verdad que para ser líder se necesitan seguidores. Por lo tanto el líder es una persona que convence a otros de que puedan confiar en él, seguirlo y de que sabe lo que dice y hace.
"Tenga siempre presente que se trabaja con Gente para la Gente"
"Escriba propósitos, metas, sueños; péguelos donde los pueda ver"
"La Gente es la razón de nuestra organización"
"No espere que le lleguen las oportunidades búsquelas"
"Cuando no sabe para donde va, no se pierde, ya esta perdido"
"Lo que se aprende y no se pone en practica es un desperdicio"
Es un conjunto de Actividades estrechamente relacionadas e interdependientes que apuntan al logro de los objetivos de la empresa o la organización, desarrollándola y mejorándola.
Existen varias áreas de administración y el pastor es responsable directo. Por ello la administración eclesial involucra un marco funcional en el ministerio pastoral, que contiene el ganar, educar, formar y estructurar al creyente, hasta que éste a su vez pueda también manejar la Palabra y ser un buen ayudante. La dificultad en el ministerio se da cuando tomamos muy livianamente el trabajo, que se piensa que es una invitación a hacer un mínimo esfuerzo, más bien a desempeñar una labor que será de repercusión eterna.
2.5. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
El proceso Administrativo tiene elementos, en la administración, crear, planear, organizar, motivar, comunicar, y controlar forman parte del proceso administrativo y son interactivas, es diferente administrar a otros, o a través de otros, y hacer las cosas por uno mismo.
Los cuatro aspectos primordiales o pasos a seguir, son considerados en el proceso administrativo. Un buen administrador debe combinar y ejecutar cada una de estas cuatro fases. Cuando usted se le da un trabajo a realizar, primeramente usted planea. Luego organiza a su gente para realizar aquel plan. Enseguida usted dirige la realización del plan y finalmente usted controla al personal para asegurar que el plan está siendo ejecutado. El Administrador, tiene recursos para administrar, sin olvidar, las fortalezas y las debilidades junto con las oportunidades y las amenazas. Contamos con recursos para lograr los objetivos propuestos: El Talento humano, Recursos financieros, técnico y otros, pero el mas importante de todos es nuestro Gran Dios y Salvador nuestro Señor JESUCRISTO para lograr todos los proyectos planes y propósitos personales, familiares, ministeriales.
Tomaremos el proceso Administrativo de una organización y lo analizaremos con el esquema de la Iglesia o su Organización, Partiremos del concepto de Empresa, los recursos con que cuenta, la manera como se manejan y desarrollaremos este esquema para tener claro su desarrollo.
3. EL LIDER, ADMINISTRADOR, O GERENTE
El Líder, Administrador o Gerente, necesitan asumir su rol de trabajo.
3.1 DEFINICION DE LIDERAZGO
La sociología contemporánea subraya la importancia del papel que desempeña el poder que se le otorga y que ejerce el líder, o jefe, sobre los subordinados. También se interroga sobre cuál es la estructura que favorece que una persona se sitúe en posiciones superiores a las de los demás, cuál es la naturaleza de la legitimidad que obtiene el líder y de dónde proviene. En este supuesto conviene reflexionar sobre el papel de los medios de comunicación en el siglo XXI.
El líder, Administrador Gerente es servidor, guiador, coordinador, comunicador, emprendedor, conciliador, persona de influencia a los demás.
3.2. EL PASTOR COMO LIDER Y SU FORMACIÓN
Cinco pasos necesarios en la formación pastoral
3.2.1. El pastor y su entrega. El pastor no es uno que se escoja para que se consagre, se rinda o se entregue de lleno al Señor, más bien es un hombre que está en las manos de Dios y dispuesto a ofrendar su vida en aras del servicio al Señor. Este es un ministerio del Espíritu Santo y no ministerio de la letra, 2ª. Corintios 3:6, pues podemos equivocarnos cuando decimos este hombre es apto para el ministerio porque tiene estudio o algunas habilidades como fácil expresión, etc., pero no miramos el fondo espiritual, su consagración y vocación y rendimiento en los programas de la iglesia.
3.2.2. El pastor y su llamamiento. El llamamiento es algo hermoso e inexplicable, es algo que se siente en el alma, y que no se puede eludir. El profeta lo comparó con un fuego metido en los huesos, Jeremías Capitulo 20:9. El llamamiento lo pueden entender los que están cerca pues el llamado de Dios que está en el hace que sea diferente, pues su aprovechamiento es manifiesto a todos, el pastor que lo administra, la iglesia misma lo entenderá pues es la gracia de Dios en él. San Pablo era creyente en la Iglesia de Antioquia cuando fue llamado y enviado por la Iglesia. El siervo sincero debe comprobar su llamamiento y estar seguro que no se está metiendo donde Dios no lo ha llamado.
3.2.3. El pastor y su visión. La visión espiritual es indispensable al hombre que es llamado al ministerio, la visión determina el alcance de las proyección hasta donde se quiere llegar, podemos decir que cuando se acaba la visión el avance se estanca y los objetivos, no puede ser de vista corta ni miope el ha de ser uno que ve más lejos que todos en la congregación para detectar las artimañas del enemigo, cuando este se acerca al redil, no puede ser dormilón o despreocupado del estado de las ovejas. Proverbios 27:23, debe ser de visión positiva y clara para descubrir los manantiales de agua fresca en Cristo el Señor.
3.2.4. El pastor y su servicio. El pastor es un servidor y como siervo debe procurar agradar a su Señor, voluntariamente, no por fuerza, no por ganancia deshonesta, sino como siervos de Cristo.
3.2.5. El pastor y su vocación. El servicio eclesial no debe ser tomado como una oportunidad para conseguir un empleo, o para escapar de una situación económica difícil, pues el apóstol escribió que: El propósito de este llamamiento es el amor nacido de corazón limpio y de fe no fingida (1ª. Timoteo 1:5), el pastor ha de tener vocación celestial para no perder el objetivo de su sagrada misión.
3.3. LA ADMINISTRACIÓN Y SU RESPONSABILIDAD
3.3.1. Reconocimiento. Reconocimiento de que fue llamado con llamamiento santo para administrar la grey de Dios que el ganó con su sangre como está escrito. (Hechos 20:28)
3.3.2. Administrarse así mismo. El hombre que ha sido llamado ha de cuidar de sí mismo, cultivar los buenos hábitos, la imagen personal y la impresión que deje en los demás son su carta de presentación, el proverbista Salomón dijo: Y hallarás gracia y buena opinión ante los ojos de Dios y de los hombres. (Proverbios 3.4).
3.3.3. Liderazgo. La dinámica en su trabajo, la firmeza en sus decisiones, la objetividad en sus programas harán que otros lo rodeen, lo respalden y sabrán que tienen un líder y querrán estar con él, porque ven que tiene visión y objetivos claros a los cuales quieren llegar.
3.3.4. Superación constante. Es muy probable que un pastor al iniciar su labor no cuente con más recurso que el de comunicar la Palabra de Dios, pero no puede quedarse allí, pues a diario necesitará material nuevo y mensaje fresco para alimentar el rebaño y llevarlo a aguas de reposo. Se necesita entonces no solo madurar esta capacidad, sino desarrollar otras e irlas madurando también, de otra manera sucederá lo que ocurre en algunas partes: Pastores decepcionados de sí mismos y de la obra e iglesias decepcionadas de sus pastores que no tienen visión, ni liderazgo.
La grey del Señor necesita ser apacentada por personas maduras y capaces. Aspiremos siempre a dar lo mejor de nuestra tarea pastoral, así se cumplirá en nosotros la que dijo el Señor en Juan 15:8. Los resultados de nuestro trabajo pastoral está en manos del Señor y Salvador Jesús, pues nuestra verdadera labor depende de nuestra fidelidad a él, pues como dijo Pablo, nuestra competencia proviene de Dios, que nos hizo ministros competentes de un Nuevo Pacto y el Apóstol Pedro nos aconseja lo siguiente: Cada uno según el don que ha recibido, minístrelo a los otros, COMO BUENOS ADMINISTRADORES DE LA MULTIFORME GRACIA DE DIOS. Y cuando aparezca el príncipe de los pastores, vosotros recibiréis la corona incorruptible de gloria. (1ª. Pedro 4:10 y 5:4).
3.9.1. Sociales: De mayor importancia contribuyen al bienestar de la sociedad.
Mejoramiento de la calidad: El servicio o el producto satisfaga las necesidades reales del ser humano.
Promoción del desarrollo a través de fuentes de trabajo
Incremento y preservación de las riquezas naturales, sociales y culturales
3.9.2. Organizacionales: Tienden a mejorar la organización, los recursos con que cuenta la organización.
Impulsar la innovación, Investigación y desarrollo tecnológico.
Optimizar la coordinación de los recursos.
Maximizar la eficiencia de métodos, sistemas y procedimientos.
Conciliar intereses entre los diferentes miembros de la entidad.
3.9.3. Económicos: Son los que orientan la obtención de recursos económicos.
Manejo adecuado de los recursos financieros.
Desarrollo económico de la empresa.
4. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO (LÍDER IDEAL)
Encontramos recetas formula y reglas sin numero para ser un excelente líder, anotaremos algunas de tantas.
Ordenar las prioridades (Dios Salud, familia, trabajo, etc.)
Nunca delegar lo esencial (Ataca personalmente lo más difícil)
Exigir mucho (De mi mismo y de los demás sin transigir)
Actuar rápido (reconocer el valor del tiempo)
Informarse bien (Utilizar Paretto)
Comprometerse (convertir la acción empresarial en objetivos personales)
Ocuparse solo de lo posible (Lo importante vital y no lo urgente trivial)
Saber perder (El arte de vencer e innovar muchas veces se aprende de las derrotas)
Ser justo y decidido (No dejar que las emociones interfieran en la toma de una decisión necesaria
4.2. ENFERMEDADES DE UN ADMINISTRADOR, GERENTE O LÍDER
La enfermedad más grande es la de que se le sube a la cabeza, el cargo, la creencia de que son omnipotentes, los síntomas son:
Piensan que no se pueden equivocar, rehúsan admitir cualquier error
Se rodean de personas que patrocinan sus caprichos
Se ven a si mismo como el genio individual de quien depende el éxito
Utilizan la delegación y la humillación para controlar a las personas
Culpan a otros de sus propios errores
No interactúan con inferiores
Desean tomar todas las decisiones aunque otros conozcan mejor los hechos relevantes
Se preocupan excesivamente por superar a otros líderes
Disfrutan la atención de los medios, no tanto por la empresa, sino por la fama y los beneficios personales.
"Esto no aumenta su poder sino que fabrican su caída"
4.3. REFLEXIONES PARA ADMINISTRADORES, GERENTES Y LÍDERES
EL INTERES PRODUCE RESULTADOS. Las personas no saben lo mucho que usted sabe hasta que saben lo mucho que usted se interesa en ellas.
COMPRENDA: PARA LA MAYORIA DE LA GENTE, SOLO ES UN TRABAJO. Usted está desarrollando la conducta de un colaborador, no está comprando su alma. Exija, pero deténgase cuando escuche el silbato que señala el final del día. (Observe)
RESPETE LAS DIFERENCIAS. Cada área tiene su propia cultura, sus costumbres y sus minorías. Aprenda, respete y valore estas diferencias.
DE LAS GRACIAS. Exprese su gratitud por un trabajo bien hecho y hágalo con sinceridad.
PREGUNTE A LOS EMPLEADOS QUE ES LO QUE NECESITAN. Averigüe qué es lo que necesitan de usted sus colaboradores a fin de desempeñar su trabajo.
LA LEALTAD ENGENDRA LEALTAD. La lealtad es la reacción natural a la lealtad. Casi siempre, usted recibirá lo que ha dado.
RECONOZCA CUANDO ESTA EQUIVOCADO… Y HAGALO DE INMEDIATO. Al reconocer sus errores, usted despeja el ambiente y envía un mensaje importante acerca de la responsabilidad.
LA AUTORIDAD DEBE SER IGUAL A LA RESPONSABILIDAD. Si la autoridad no es igual a la responsabilidad, es una situación en la cual un colaborador fracasara. Eso no es justo.
4.3.2. Política de la empresa:
LA GERENCIA ES UN PAPEL ARTIFICIAL. A diferencia de un papel familiar o de una amistad, el papel de gerente no es natural. Usted no siempre les agradara a los demás ni será popular y con frecuencia esto no es divertido.
NO ENGANCHE SU CARRETA A LA ESTRELLA DE ALGUIEN MAS. Toda organización tiene individuos que ascienden con rapidez y que parecen tener un futuro brillante; pero las estrellas a veces se extinguen.
ESCOJA CON CUIDADO SUS PALABRAS. Comprenda que sus palabras pueden tener más peso de lo que usted cree, y que existe una diferencia entre lo que usted dice y lo que los demás escuchan.
CONOZCA SUS OBLIGACIONES. Cuando hay un conflicto de opiniones, usted debe saber de quiénes son los intereses que representa y las metas por cuyo cumplimiento le pagan.
TOMESE TIEMPO PARA INTERPRETAR EL MEDIO AMBIENTE. Cuando llegue a una posición de liderazgo, al principio escuche, observe y manténgase a la expectativa.
LOS CONTACTOS VALEN ORO. Establezca alianzas. Conozca a las personas. En algún momento necesitara su ayuda.
NO QUEME SUS PUENTES. Compórtese con integridad y amabilidad. Usted nunca sabe cuales de sus pasadas acciones pueden volver para acosarlo
USTED ES RESPONSABLE DE SUS SENTIMIENTOS Y SUS ACCIONES. En última instancia, nosotros controlamos nuestros sentimientos, actitudes y puntos de vista. Los colaboradores reflejan la actitud del líder.
NO SE COLOQUE EN UN PEDESTAL. El mundo ya no reconoce el derecho divino de los reyes. Ser Líder, gerente requiere más responsabilidad, no menos. Evite los dobles criterios.
EL ESTUDIO NO ES UN SUSTITUTO PARA UNA TOMA DE DECISIONES OPORTUNA. La capacidad de tomar decisiones es lo que distingue a los líderes de los seguidores.
SEA VISIBLE. Guiar significa ir al frente. Cree una "presencia" en el trabajo. Las personas quieren verlo.
ENFRENTESE A ELLOS O VIVA CON ELLOS. Enfréntese a los problemas a medida que surgen. Eso impide que cada vez sean mayores. La demora lo hace verse temeroso e ineficiente.
MANTENGA EL CURSO. Una vez que ha establecido su meta y su dirección, no se desvié, a menos de que sea absolutamente necesario.
TERMINE LO QUE EMPIEZA. Si usted no termina lo que empieza, lo distraerá una montaña de asuntos sin terminar.
ADOPTE UN CODIGO DE CONDUCTA. Establezca y comunique un código de conducta para su organización. Sea claro acerca de los estándares profesionales y de trabajo esperados.
CONOZCA LA MANERA DE PENSAR DE SUS EMPLEADOS. Averigüe cuales son los procesos de pensamiento de sus empleados. El método por el cual una persona llega a su conclusión es la base para el apoyo o para una nueva capacitación. No suponga que usted conoce esos métodos.
4.3.4. La perspectiva amplia:
TENGA EN CUENTA LA PERSPECTIVA MÁS AMPLIA. Vea más de lo que requiere para desempeñar su trabajo. Trate de aprender cómo funciona toda la organización.
MUY POCAS DECISIONES SON PARA SIEMPRE. Los acontecimientos, las personas, los valores y los ambientes cambian. Cada decisión dura solo hasta que se toma la siguiente.
EXAMINE SUS PERCEPCIONES. El cambio es una constante. Si usted no cambia, la organización no progresará, o tal vez lo hará sin usted.
USTED NO SIEMPRE GANA. Habrá ocasiones en las cuales usted lo hace todo bien y aun así no obtiene los resultados deseados.
CONOZCA POR QUE EXISTE SU ORGANIZACIÓN. Sea específico en sus propósitos. Apéguese de manera rigurosa al curso de ellos.
HAY MUY POCAS RESPUESTAS "CORRECTAS". Practique una tolerancia a la ambigüedad. El mundo no es todo blanco y negro. La gerencia es tanto arte como una ciencia.
ADOPTE LA CALIDAD. Concéntrese en la calidad y prodúzcala en todo. El recuerdo de la calidad hace que las personas y el dinero regresen.
UNA BATALLA NO CONSTITUYE UNA GUERRA. No tenga miedo de perder una batalla para ganar una guerra. Siga concentrado en su meta
NO ESPERE SIEMPRE UN FINAL FELIZ. La incomodidad puede ser un incentivo poderoso y productivo para cambiar. Habrá ocasiones en que usted tendrá que tolerar o crear la incomodidad para lograr un resultado feliz.
4.3.5. Desempeño del equipo:
CONOZCA SU ESTILO DE TRABAJO. Usted debe saber cuándo su estilo de trabajo sirve a la organización y cuándo no lo hace. Cuando es inadecuado, cambie o renuncie.
CONOZCA A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO. Trate de conocer los puntos fuertes y débiles de sus colaboradores. Use esa información para mejorar los resultados.
DEFINA LOS PAPELES CON CLARIDAD. Las diferentes situaciones requieren diferentes papeles: tomador de decisiones, informador, líder, seguidor, diplomático, cooperador, individualista.
PIDA, NO DE ÓRDENES. A menos de que usted esté en la milicia, las órdenes no son bien recibidas. Las personas quieren que les pidan las cosas. Una petición invita a la participación y la cooperación.
RETROALIMENTE A SU PERSONAL, FORMAL E INFORMALMENTE. Las personas necesitan saber qué es lo que se espera de ellas y en qué forma las evaluarán.
RECOMPENSE A LAS PERSONAS COMPETENTES Y EL BUEN DESEMPEÑO
Dedique su tiempo, esfuerzo y atención a su personal competente.
CELEBRE EL ÉXITO. A las personas les gusta jugar y ganar. La celebración de un éxito, aunque sea mínimo, refuerza la conducta triunfadora.
OLVIDESE DEL TRABAJO ANTERIOR. No se aferre a su trabajo anterior cuando lo promueven. Empiece desde el principio. Lo demás pertenece al pasado.
CONOZCA LA VERDADERA GRAFICA DE LA ORGANIZACIÓN. Existe una diferencia entre el poder real y el poder del organigrama. Descubra quien es realmente la persona que toma las decisiones en la empresa.
ESTABLEZCA SISTEMAS. Idee algunos procedimientos para controlar las operaciones cotidianas. No tome decisiones en estos aspectos, como no sea para cambiar las políticas o los procedimientos.
BUSQUE EL PROBLEMA REAL Y ENFRENTESE A EL. Los gerentes a menudo confunden los problemas superficiales con el problema real.
USTED TIENE ELECCIONES. Conozca sus opciones; siempre tiene más de una. Si no le agradan, siga buscando.
CULTIVE UN SISTEMA DE APOYO PERSONAL. Mientras más alto suba usted, más solo se sentirá. Necesita un sistema de apoyo personal. Reclute a un grupo de personas en quienes confié y que comprendan lo que es la gerencia.
NO TENGA MIEDO DE PEDIR AYUDA. Pedir ayuda es indicio de sabiduría y fortaleza. Nadie puede avanzar solo en la vida o en el trabajo.
SIMPLEMENTE DIGA NO. Cuando le pidan demasiado, rehúsese o trate de renegociar. Reordene sus prioridades o descienda a un nivel más bajo de tareas.
CONOZCA LA HISTORIA DE SU ORGANIZACIÓN. Guíese por el pasado de su organización, pero no permita que el pasado la controle. Si es negativo, haga planes para superarlo. Si es positivo, deje que influya.
LA VISION DEBE ESTAR RESPALDADA POR LA ACCION. La visión se basa en unos cimientos firmes. No existe ningún atajo del día de hoy a mañana.
MANTENGASE EN CONTACTO. Ocasionalmente, vaya a las trincheras. Nunca debe perder su sentido" de lo que hace que la Organización funcione.
ESCUCHE LO QUE NO SE DICE. Escuche lo que no se dice y a quien no lo dice. Es posible que esa sea su información más valiosa.
APRENDA A ESTAR EN DESACUERDO SIN SER DESAGRADABLE. La retroalimentación y las perspectivas alternas son esenciales para una organización floreciente.
HAGA QUE LAS PERSONAS RESPETEN SUS COMPROMISOS. Es de esperar que las personas respeten sus convenios, tanto formales como informales. Esto es indicio de gerencia competente e integral personal.
SEA DIPLOMATICO SIN SACRIFICAR EL MENSAJE. Toda comunicación es una oportunidad para facultar.
CONTROLE CON PRONTITUD LOS PROBLEMAS DE LOS EMPLEADOS. Usted causará un mayor impacto y obtendrá los mejores resultados si controla de inmediato los problemas del personal.
DESPIDA CUANDO SEA NECESARIO. De ser posible, aconséjeles que renuncien. De no ser así, concluya con esa situación con rapidez y claridad.
LAS APARIENCIAS EN REALIDAD CUENTAN. Su forma de vestir y de comportarse, junto con sus hábitos personales, pueden incrementar o arruinar sus probabilidades de triunfar.
EL ROMANCE Y EL TRABAJO NO SE DEBEN MEZCLAR. Las relaciones románticas en el trabajo causan problemas. Deterioran el criterio de usted, lo exponen a problemas legales y minan el respeto del equipo.
CUIDE DE SI MISMO. Sea el responsable de su salud física y mental, de su vida social, si vida espiritual, sus finanzas. En una palabra, de su bienestar total. Tanto dentro como fuera del trabajo.
ADAPTESE, PERO NO SEA INVISIBLE. Ser demasiado diferente es el beso de la muerte. Si usted es un clon, eso puede significar que jamás lo verán ni lo oirán. Trate de encontrar un equilibrio.
USTED NO ES PERFECTO. La perfección se requiere muy rara vez, si es que se requiere. Tanto usted como sus empleados cometerán errores.
UNA GERENCIA SUPERIOR REQUIERE UN DESARROLLO PROFESIONAL SUPERIOR. Nunca deje de aprender. La gerencia es una profesión, no un derecho ni una herencia. Acepte que con frecuencia habrá cosas que usted no sabe y que encontrar formas mejores de hacer las cosas es parte del trabajo.
ACTUE SIEMPRE BIEN. Su reputación lo seguirá. Las personas supondrán que usted tendrá la misma conducta en todos sus tratos.
A medida que pasan las generaciones, la ciencia aumenta, los nuevos conocimientos nos traen, nuevas tecnologías, los cambios vertiginosos, las comunicaciones rápidas, las transformaciones de las organizaciones, los nuevos esquemas familiares, hacen que la sociedad cambie, nosotros como cristianos no podemos quedar cerrados en nuestro entorno, sino que necesitamos entender lo que está pasando a nuestro alrededor y prepararnos para servir mejor al Señor, sin olvidar el liderazgo que tenemos, sin olvidar que podemos echar mano de mas herramientas, y mejor nuestro servicio a Dios, la capacitación, el mejoramiento continuo, debe ser nuestra meta, como está escrito," El camino del Justo es como la Luz de la Aurora que va en aumento hasta que el día es perfecto". Por este motivo miraremos algunos enfoques del liderazgo que están marcando la ruta de la administración futurista,
5.1. LIDERAZGO CONTEMPORANEO
Enfatiza más en el aprendizaje generativo y la innovación.
Enfatiza en el aprendizaje adaptativo.
Su esfuerzo se centra en lograr que el equipo tenga autogestión.
Su esfuerzo se centra en fijar objetivos y procedimientos.
Refuerza su imagen y estatus, con base en la distancia social.
Mantiene su imagen a partir de la aceptación del equipo.
Mantiene su influencia, reforzando sus fuentes de poder.
Su éxito depende de los resultados del equipo.
Su éxito depende de la forma como utiliza el poder.
Se evalúa por su competencia para formar equipos.
Se evalúa por su competencia para dirigir un grupo.
El líder comparte el poder con su grupo.
Mantiene su influencia reforzando el compromiso, con ideales comunes.
5.2. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
El verdadero liderazgo nace del espíritu; se compone de personalidad y de visión. Su práctica es un arte. La gerencia es cosa de la mente; es más una cuestión de cálculo preciso, de estadísticas, de métodos, cronogramas y rutinas. Su práctica es una ciencia y una técnica.
Los gerentes son necesarios. Los líderes son esenciales.
Una persona puede ser nombrada gerente, pero no podrán ser un líder, mientras su personalidad y su carácter, su conocimiento y su destreza para realizar las funciones del liderazgo, no sean reconocidos y aceptados por los demás involucrados. Esta es una diferencia fundamental.
El liderazgo es una forma de servicio. Para conducir y facilitar, el líder debe estar dispuesto a responder a las necesidades de los individuos que constituyen el equipo.
El liderazgo es el uso inteligente y sensible del poder.
Los líderes pueden ser estrictos o exigentes, pero nunca insensibles ni despiadados, excepto con ellos mismos.
Demostrar humanismo, es un signo de fortaleza.
La gerencia es prosa. El liderazgo es poesía.
El liderazgo existe a diferentes niveles. Que uno sea bueno a un nivel, no necesariamente significa que vaya a liderar bien el siguiente nivel.
Todos tenemos un nivel de incompetencia.
El liderazgo estratégico no es simplemente planeación estratégica; esa es la parte fácil. La parte difícil es hacer que lo planeado se realice.
Un gerente líder es como el director de una gran orquesta. Una prueba clave de su liderazgo, es que la orquesta sepa hacia dónde va y ejecute sincrónicamente la música, como una gran unidad integral.
La misión del liderazgo no es poner grandeza a lo humano sino evocarla, porque la grandeza ya está ahí.
Una empresa corta en capital puede endeudarse y salir adelante, pero una empresa corta en liderazgo, tiene pocas posibilidades de sobrevivir.
Nadie puede realmente enseñarle liderazgo a una persona; sólo puede ayudarle a descubrirlo dentro de sí mismo.
Lo que dinamiza realmente la estructura de cualquier organización empresarial, es el liderazgo estratégico.
La esencia del liderazgo no puede ser reducida a una serie de atributos personales, ni limitarse a un grupo particular de funciones y actividades.
5.3. LIDERAZGO INTELIGENTE
Es el arte de movilizar personas y talentos, mediante una comunicación y un aprendizaje organizacional, apropiado y eficaz.
Es un permanente desarrollador de talentos.
No se desespera ante el caos. Lo capitaliza y aprovecha.
Solo las metas y logros justifican su actuar.
Se caracteriza por la claridad y oportunidad en sus comunicaciones con los demás.
Cree firmemente en sus capacidades.
No pierde el tiempo juzgando a los demás.
Expresa con franqueza sus sentimientos y opiniones.
Es un hombre de acción. Toma decisiones audaces.
Le tiene fobia a la mediocridad.
El verdadero líder es un individuo capaz de invertir tiempo y energía en el futuro de su organización, principalmente, en el de su personal.
La esencia del liderazgo no está en obtener poder, sino en otorgar poder a los demás, para transformar en realidad sus intenciones y expectativas.
Los líderes son personas comunes, capaces de transmitir una gran pasión a sus dirigidos.
Capacitan a las personas para que ejerzan todo su potencial, brindándoles confianza para identificar y lograr un fin común y, estimulando su creatividad e innovación.
Los líderes desarrollan entusiasmo, autoestima e ideas en los demás.
El líder solo no es líder necesita gente que lo acompañe, que crea en el, que se desarrollo, el unir esfuerzos, habilidades, objetivos, da un mejor resultado, por eso el trabajo en equipo es la mejor decisión.
Se aprovecha mejor el talento de las personas
Fomenta la asociatividad y el emprenderismo
Mejora la eficiencia de los procesos
Mejora la calidad de las decisiones
Brinda empoderamiento al Empleado
Brinda sinergia al trabajo individual
Apoya el aprendizaje organizacional
Inventiva la motivación, creatividad e innovación
6.2. IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS
Son la unidad básica del desempeño de la organización.
Obtienen mejores resultados por la combinación de habilidades, criterios y experiencias.
Tienen mayor flexibilidad para reunirse, por ser un número reducido de personas.
Son más productivos, no solo porque tienen objetivos de desempeño claros, sino también porque asumen compromisos con resultados tangibles.
Ayudan a la autoexigencia y al mejoramiento personal, a través del aprendizaje colectivo.
Reúnen habilidades y experiencias complementarias, que exceden las que pueda tener un solo individuo en el equipo.
Establecen comunicaciones para respaldar la solución de problemas que requieren iniciativa y creatividad.
Proporcionan una dimensión social única, que mejora los aspectos económicos y administrativos del trabajo.
Permite incrementar el sentido de responsabilidad y pertenencia. Además de que permite construir visiones compartidas.
Poseen propósitos de interés común y metas de desempeño específicas.
Poseen una visión compartida del futuro, lo cual genera entusiasmo y compromiso en sus miembros.
Apuntan al éxito a largo plazo, considerando las necesidades del corto plazo.
Los miembros tienen metas primordiales de responsabilidad, pero también están dispuestos a asumir otros papeles o apoyarse mutuamente.
Dedican tiempo a establecer qué van a hacer, cuándo, dónde, con qué recursos.
Es decir, construyen un Plan de Trabajo.
Utilizan indicadores para verificar su desempeño vs. sus objetivos.
Estimulan la creatividad, a fin de obtener nuevos enfoques en la solución de problemas.
Los miembros están abiertos a dar y recibir información, al igual que aprender y crecer.
Están dispuestos a desaprender permanentemente.
Todos los miembros participan en forma equilibrada del trabajo.
Parten del supuesto de que el aporte de cada miembro es importante, sin dejarse influir por su cargo, jerarquía o nivel educativo.
Las personas se sienten libres de expresar sus ideas, en un clima plural, democrático, de confianza y mutuo respeto.
Prevalece el humor, la amistad y no hay tensiones ni formalismos rígidos.
Importan las personas por su capacidad de aportar ideas y por su talento.
Aceptan la incertidumbre, el riesgo y lo desconocido como un reto y una oportunidad para aprender.
Ofrecen servicio o productos, resultado del trabajo colectivo.
Son irreverentes frente a los paradigmas y lo establecido.
Se apoyan siempre en el aprendizaje colectivo.
Asumen funciones compartidas de liderazgo.
Asumen responsabilidades individuales y solidarias, simultáneamente.
Definen propósitos específicos, que el mismo equipo decide Y comunica.
6.4. PROBLEMAS COMUNES EN UN EQUIPO
Vacilaciones, por falta de claridad en los objetivos, falta de confianza entre los miembros, falta de consenso o temor a la crítica.
Participantes despóticos, por sub. valoración o autosuficiencia de personas que se creen expertos y temen perder autoridad o reconocimiento.
Participantes dominantes, por miembros que desean ser el centro de atención.
Participantes reacios, por falta de sentido de compromiso, interés o demasiada introversión.
Aceptación de Opiniones como Hechos, por temor a cuestionar o presencia de miembros muy seguros con ascendencia en el equipo.
Toma de decisiones en forma apresurada, por facilismo, prevalecía de decisiones individuales o presiones basadas en intereses individualistas.
Tendencias a atribuir sesgos o prejuicios en la valoración de las opiniones o comportamientos de los miembros del equipo.
Menosprecio por el conocimiento, los valores, las emociones o los sentimientos de los demás miembros del equipo.
Tendencia a la divagación y desviación de los objetivos centrales.
Rivalidades o desacuerdos entre los miembros del equipo, lo que genera conflictos.
No entender que es un proceso donde todos deben ganar.
7. EL LIDER, LA MOTIVACION, CREATIVIDAD E INNOVACION
Al líder nunca de debe faltar la motivación, es el motor para que su gente produzca resultados, el líder es un motivador permanente, no olvide que trabaja con la Gente y para la Gente, y su objetivo es ser Líder con carisma, El líder de Éxito es el que tiene y mantiene buenas relaciones interpersonales.
Impulso que genera acción creativa e innovadora. Es la predisposición humana, que impulsa a una persona a realizar esfuerzos o aportes, con el fin de lograr metas, empeños o resultados en una organización, condicionada por la posibilidad de lograr satisfacer sus aspiraciones y necesidades individuales y como ser humano.
El Gerente, está obligado a actuar como motivador de las conductas y comportamientos humanos, posibilitando que la organización que dirige, sea un vehículo para su crecimiento integral, en forma permanente.
7.1.2. Principios Motivacionales
Conozca a gente. Ellos son su activo más valioso.
Asigne el trabajo, de acuerdo con los Intereses y las Aptitudes de cada uno.
Brinde la Oportunidad de que ellos establezcan sus propios objetivos.
Especifique claramente las Metas o Logros requeridos.
Utilice eficientemente los Indicadores de Gestión.
Motívelos siempre para que encuentren significado a su trabajo.
Ofrezca información sobre los objetivos y logros obtenidos por ellos.
Estimule a su gente, para que acepten nuevos reto permanentemente.
Personalice la atención a cada persona.
Respete el talento de sus empleados e incentívelos para que aprendan e innoven diariamente.
Brinde confianza, autoridad, delegación, participación, autonomía y responsabilidad.
Aprenda a escuchar a su gente y empleados.
Propicie, apoye y facilite el trabajo en equipo y la participación en las decisiones estratégicas de la empresa.
Identifique y suprima las barreras para el logro individual.
Destaque públicamente los logros, por pequeños que estos sean.
Brinde retroalimentación e información continuamente.
Suprima los aspectos punitivos de su organización.
Contagie de optimismo a sus empleados.
Es una disciplina que puede ser aprendida y practicada.
Sus resultados no siempre son tangibles.
El líder debe ser creativo, y buscar desarrollar la creatividad en su equipo.
Es la Generación de Ideas, Oportunidades, Alternativas.
Es la base de la Invención.
Es el proceso que permite el nacimiento de nuevas realidades.
La Innovación es la búsqueda sistemática y organizada del cambio, así como el análisis profundo de las oportunidades que los cambios pueden ofrecer, para el mejoramiento de la calidad integral de cualquier organización.
El Administrador, por sí mismo debe ser un innovador permanente, con gran sentido y responsabilidad social.
Es el proceso de mejorar; de hacer útil lo ya creado.
Es la utilización de los procesos para agregar valor.
Es la visión prospectiva de la Organización.
7.3.1. Innovación: Herramienta del Gerente Administrador o Líder
LO INESPERADO: El éxito o fracaso inesperado, los conflictos, los cambios de la competencia, las nuevas ideas, la observación de comportamientos extraños, el nuevo conocimiento.
LA INCONGRUENCIA: La percepción de las diferencias entre la realidad tal como es, y como es asumida, o como debería ser. El paradigma de lo obvio. La verdadera Innovación debe crear o potenciar los recursos, brindándoles una nueva capacidad para agregar valor y bienestar.
7.3.2. Las necesidades de los procesos:
El reconocimiento de que todo lo establecido debe y puede ser mejorado. La incorporación de la tecnología a lo que hoy se está haciendo.
7.3.3. Fuentes para la Innovación:
La innovación debe iniciarse en el análisis de las oportunidades, derivadas de las fuentes antes mostradas.
La innovación es conceptual y perceptiva. Debe poderse medir su impacto beneficio esperado.
La innovación provechosa tiene que ser sencilla y debe estar correctamente enfocada.
Las innovaciones generalmente parten de lo inesperado, o obvio, lo insignificante.
La innovación a partir de obligaciones, normas o memorandos, no existe.
Es innovador, solo quien está realmente motivado y tiene sentido de responsabilidad y pertenencia.
7.4.4. Principios Fundamentales de la Innovación
El resultado de la Innovación debe siempre perseguir un objetivo de liderazgo.
No sea demasiado inteligente en la innovación. Las cosas demasiado inteligentes pueden servir sólo a selectas minorías.
Saber concentrar sus esfuerzos en la innovación.
Priorice objetivos y nunca ataque varios frentes u objetivos a la vez.
Ser innovador es perder el miedo a equivocarse. De humanos es errar.
No innove para el futuro. Innove para el presente.
El mundo de hoy lo han construido y desarrollado los innovadores con visión futurista.
Solo los irreverentes y los inconformes poseen el verdadero talento del innovador.
La Innovación, en una organización, es el combustible que aviva la gestión del cambio, el mejoramiento continuo y la competitividad.
La innovación es la visión estratégica moderna de las actividades humanas de cualquier clase.
La innovación hace organizaciones viables y con capacidad de aprender. Es decir, organizaciones inteligentes.
La Preservación de Energía.
La Adherencia a los Convencionalismos.
El Temor al Riesgo y a lo Desconocido.
La Idiosincrasia y la Cultura.
La Normalización en las Organizaciones.
La Poca Confianza en la Gente.
La Presión por lo Cotidiano.
La Incertidumbre de la Situación del País.
7.4.5. Facilita la innovación
El Mejoramiento del Sentido de Pertenencia.
Los Ambientes Democráticos y Consensuales.
La Capacidad Crítica, Analítica y Constructiva.
La Capacidad de Aprendizaje Organizacional.
La Reflexión y la Observación.
8. ORGANIZACIONES INTELIGENTES
"Es una entidad social concebida como un escenario donde la gente expande continuamente sus aptitudes para crear los resultados que desea; donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento; donde la aspiración colectiva queda en libertad; donde la innovación recrea el talento humano y, donde la gente continuamente aprende a aprender en conjunto."
Las organizaciones que cobrarán relevancia en el futuro, serán las que descubran como aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente, en todos los niveles de la organización.
La esencia de la organización inteligente es el aprendizaje organizacional o
Aprendizaje colectivo. Una organización aprende no sólo cuando alguien hace mejor el trabajo sino cuando, como resultado de esto, otros miembros actúan diferente.
Una organización inteligente, tiene la capacidad de aprender rápidamente
e incorporarlo a los procesos metodológicos, cuando la Gente es su mejor, mayor y mas valioso patrimonio, por eso los mantiene motivados, buscar que alcancen sus logros, se interesan por ellos, les abre espacios para potenciar sus capacidades, los lleva a crecer como personas, los involucra en las decisiones, los hace parte de la organización.
"La Dirección se apoya más en la gestión del talento humano (la innovación, el liderazgo, la comunicación, la negociación, la toma de decisiones, el mejoramiento, el aprendizaje, el empoderamiento, el enriquecimiento del trabajo, el desarrollo del individuo, los hábitos y motivos de los clientes).
"La Gerencia (la Gestión), implica una gran capacidad para negociar, coordinar y facilitar el desarrollo de muchas actividades, que generalmente resultan ser asincrónicas. De cualquier manera la Gerencia establece un orden a la complejidad empresarial; no así el éxito como entidad. La Dirección en ruta los recursos dinámicos de la organización, hacia los senderos planeados de eficiencia, eficacia, efectividad, productividad, y competitividad".
La Inteligencia es útil en todo. Pero no suficiente para todo.
La Inteligencia es casi inútil, a aquel que no tiene más que eso.
El Conocimiento se adquiere a través del estudio.
La Sabiduría por medio de la observación.
El aprendizaje continuo, trae mejoramiento continuo.
El líder influye a los suyos, los que le siguen, le rodean, a la organización y a la sociedad.
El Éxito es el logro progresivo de una meta predeterminada.
El Líder no sobreestima la nula importancia de algo.
La eficiencia base para sobre vivir, la efectividad base para el éxito.
La integridad no es tanto lo que hacemos sino lo que somos.
Imagen es lo que la gente piensa que somos, Integridad es lo que somos.
Cambia el líder cambia la organización (capacitación)
Cambio positivo igual a crecimiento
No habrá cambio si se piensa negativamente.
La estrechez mental impide la aceptación de ideas nuevas.
El líder debe cambiar primero antes de pedir que otros cambien.
Los buenos líderes conocen la historia de su organización.
Las políticas cambian, los principios no.
Hable con las personas que debe hablar
La vida es el 10% de lo que sucede y el 90% como reacciono.
La actitud del líder es captar más rápido que accionar
El que influye en otros para que dirijan es un líder sin limitaciones.
Hacemos lo que las personas más importantes en mi vida piensan que llegaría a ser.
No importa cuánto sabe usted, mientras no sabe cuánto le importa la gente a Usted.
El fracaso es la oportunidad de comenzar de nuevo, más inteligentemente. | es | escorpius | https://docs.com/nicolasipuc/9278/elementos-de-administracion | bd38bc70-a005-4d6a-b65b-3cb8f74ecf04 |
Directorio Regional de Asociaciones o Grupos Sociales
Directorio de organizaciones sociales y privadas que participan en el desarrollo del Estado de México No 1. 2. 3. 4. Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan Acción Comunitaria de la Unidad Ex Hacienda A.C. Asistencial Actitud femenina A.C. Actividad: Educación y Desarrollo Cultural para la Mujer Productor de Flor Región VI AGROFLOR Productores de flores y productos agrícolas Región VI 6. 7. Al rescate de nuestro patrimonio cultural de Metepec A.C. Rescatar los monumentos de nuestro patrimonio Metepequense 8. Alcance México A.C. Mejorar la calidad de vida de personas de escasos recursos 9. Alianza por el Bienestar de los Animales de México, A.C. (ALBA,A.C.) Actividad: Asociación Protectora de Animales 10. Alianza única del valle A.C. Asistencia social 11. Aljaba de Jeshua A.C. Asistencial 12. 13. 14. 15. I Agricultores y Productores de Flores, Coatepec Harinas A.C. Agrupación de Taxis San Francisco del Rio, Ixtlahuaca México Agrupación de Vecinos del Norte de la Colonia 5 de Mayo del Estado de México 5. Región y/o Municipio en la que presta sus servicios XII Almn A.C.: A los más necesitados asociación civil Transporte Público Servicio Comunitario y de Gestión Social Asistencia social Amigos de los Perros de Malinalco, Clínica MALIVET. Actividad: Protectora de animales Amistad Cristiana de Lerma A. C. Promover la Fé y la Religión AMJE: Asociación Nacional de Mujeres Empresarias Nueva generación de mexicanas emprendedoras con visión de futuro y profundo compromiso social. Contribuyendo a que más mujeres se integren a la vida económica activa de nuestro país. Región II XII XIII BIS XIII BIS XIII Nicolás Romero XII Nicolás Romero VI VII I Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan 16. AMOSAC A.C. Asistencial 17. ANALMAR S.C. DE P. DE R.L. DE C.V. Productor de Flor 18. Aprendiendo a Amar A.C. 19. Aquí Todos Somos Uno A.C. 20. ASIVE: Asociación de Industriales y Empresarios de la Región Volcanes del Estado de México 21. Asociación "Mujeres Profesionistas" No Asesoría Educación ambiental Proyectos sustentables Desarrollo autosustentable Canalizar jóvenes con adicciones, integración y planeación familiar Es una organización comprometida para representar, proteger y promover los intereses de sus asociados, ofreciéndoles diversos beneficios y herramientas para que su actividad empresarial resulte más sencilla y rentable. Labores Altruistas (Educación y Cultura, Salud, Área Jurídica y Derechos Humanos) 22. Asociación Ambientalista Red Acción Ambiente A.C. Asesoría: Rescate y restauración de ecosistemas amenazados Reforestación Promoción de conciencia, y educación ambiental Conferencias Investigación Promoción de políticas pro ambientales 23. Asociación Central Campesina Cardenista Promueve la gestión de proyectos para el desarrollo del campo 24. 25. 26. 27. Asociación Civil Liga de Futbol Rápido Asociación Civil Liga de Volibol Asociación Civil Liga Deportiva Futbol Rápido Asociación Civil Liga Deportiva Básquetbol Actividad: Deportiva Actividad: Deporte Recreativo. Apoyo para el Deporte Apoye al Deporte en Cabecera Municipal. 28. Asociación COINCIDES Actividad: Gestión y Promoción Social 29. Asociación de Charros "La Espiga" Representa los intereses de sus integrantes 30. Asociación de Colonos de la Colonia el Chaparral, A.C. Servicio Comunitario y de Gestión Social Región y/o Municipio en la que presta sus servicios XII Región VI XIII VII I I XIII X II II II II I Jilotepec XII No Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan Región y/o Municipio en la que presta sus servicios Asistencia social Nicolás Romero Asociación de Colonos de Progreso Industrial y 31. Extrabajadores de la Fábrica de Papel de Progreso Industrial A.C. 32. Asociación de Comerciantes Actividad: Servicios de Comercio en General I 33. Asociación de Comerciantes de Prado Vallejo A.C. Apoyo Económico XII Transporte Púbico Región II Productores de durazno Región VI Representar los intereses económicos y jurídicos de sus socios Jilotepec Región VI Asociación de Concesionarios, Taxistas Unidos de San 34. 35. Lorenzo Tóxico A.C. Asociación de Durazneros de Cruz de Piedra Asociación de Empresarios Industriales del Valle de 36. Jilotepec 37. Asociación de floricultores "Jamaica Vive" Productores de Flor 38. Asociación de Manzanilleros Actividad: Producción de manzanilla I 39. Asociación de Médicos A.C. Apoyo Social En Apoyo a la Salud. XIII BIS Asociación de Médicos Veterinarios Especialistas en Actividad: Médicos Veterinarios dedicados a la atención de Pequeñas Especies de Toluca, A.C. (MEVEPET) pequeñas especies en el Valle de Toluca. 40. Asociación de Prestadores de Servicios Hoteleros y 41. Servicios Gastronómicos XIII BIS Servicios de Hotelería y restaurantes Jilotepec 42. Asociación de Productores Forestales Productos forestales Región VI 43. Asociación de Productores Hortícolas Productor de flor Región VI Asociación de Restauranteros organizaciones Región II Transporte Público Región II 44. Asociación de Taxistas de San Bartolo del Llano, Barrio 45. 46. 47. del Rosal A.C. Asociación de Taxistas Villa Nicolás Romero A.C. Asociación de Tianguistas Autotransporte Actividad: Venta de productos Nicolás Romero II , en el Mpio. de Polotitlán Asociación de Trabajadores del Volante y Comerciantes 48. de la Vía Pública y Trabajadores No Asalariados Benito Juárez A.C Organizaciones Región II Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan Región y/o Municipio en la que presta sus servicios 49. Asociación Femenil de Médicos Veterinarios Zootecnistas del Estado de México, A.C Actividad: Protectora de Animales. XIII 50. Asociación Ganadera Juchitepec Actividad: Producción de ganadería 51. Asociación ganadera Unión Rural de la zona Norte del Estado de México. organizaciones 52. Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias a.c. Vinculación y capacitación para empresarias y emprendedoras, hacemos redes de negocios 53. Asociación Mexicana Esperanza a.c. Mejorar la calidad de vida de las personas 54. Asociación por Amor y Amistad un "Rayito de Luz" I.A.P Atención a personas con discapacidad intelectual. Talleres ( bordado, joyería ) Consultas: Psicológicas y de lenguaje, Neurológicas, psiquiátricas y Dermatológicas 55. Asociaciones de Trigueros Xochitepec Actividad: Producción de trigo 56. Asociaciones Protectoras de Animales de México, A.C. APASDEM Actividad: Protectoras de Animales. XIII BIS Asociaciones Protectoras Unidas para Dejar Huella Actividad: Protección y amparo a perros y gatos. XIII BIS Asocolse , A.C. Servicio Comunitario y de Gestión Social XII 59. Ateneo del Anáhuac A. C. Agricultura organiza. Educación ambiental y juegos 60. Autobuses Rápidos del Valle de México, s.a. de c.v. Autotransporte 61. Autotransportes Azteca S.A. DE C.V. Toluca, Ixtlahuaca, Autotransportes de los Insurgentes S.A. DE C.V. Transporte Público 62. Autotransportes Azules de Ixtlahuaca Transporte Público No 57. 58. 63. 64. 65. Autotransportes de Pasajeros 5 de mayo la Concepción de los Baños S.A. DE C.V. Autotransportes de Pasajeros de Segunda Clase la Purísima San Jerónimo S.A. DE C.V. Autotransportes Ixtlahuaca, San Mateo S.A.DE C.V. Transporte Público Transporte Público Transporte Público I Región II XIII BIS XIII BIS Jilotepec I VII Nicolás romero-d.fAtizapánTlalnepantla Región II Región II Región II Región II Región II Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan 66. Autotransportes Ixtlahuaca-Jocotitlàn-AtlacomulcoAcambay-Temascalcingo y el Oro Transporte Público 67. Autotransportes Jiquipilco-Estrella de Oro S.A. DE C.V. Transporte Público 68. Autotransportes la Concepción de los Baños S.A. DE C.V. Transporte Público 69. Autotransportes los Reyes, San Isidro Estado de México Transporte Público 70. Autotransportes México-Toluca-San Luis MextepecQueretaro S.A. DE C.V. Autotransportes Herradura de plata Transporte Público 71. Banco de Alimentos Cáritas del Estado de México I.A.P. Apoyo alimentario a familias 72. Barra de abogados de Ixtlahuaca organizaciones 73. Bethania Templo 74. Bethel Templo 75. Bethesda Templo 76. Betlehem Templo 77. Bienes Comunales Apoyo en incendios forestales, reforestaciones, brechas forestales y campañas de limpieza 78. Biofuels de México S.A. de C.V. Recolección de aceite vegetal usado 79. Campesinos Unidos de Nicolás Romero Asistencia social 80. Casa de Ancianos la Sagrada Familia Ayuda a los Adultos Mayores (casa de retiro) Casa de Descanso XAIRA, A.C. Servicio Comunitario y de Gestión Social 82. Casa de Oración Templo 83. Casa del Artesano 84. Casa del Poeta 85. Centro Comunitario de Capacitación Para el Empleo y Desarrollo Social A. C. No 81. Apoyo a los artesanos de Gualupita (promoción y venta de artesanías) Datos históricos del municipio de San Mateo Atenco y miembros de COPLADEMUN. Capacitar a Jóvenes Emprendedores y con ello generar mejores oportunidades para el desarrollo del país. Región y/o Municipio en la que presta sus servicios Región II Región II Región II Región II Región II VII Región II Región II Región II Región II Región II VII XIII Nicolás Romero XIIIBIS XII Región II VII VII VII No 86. 87. 88. 89. Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Centro Cristiano Peniel Centro de Adopción y Rescate Animal, A.C Centro de Aprendizaje Mount Rose s.c. Centro de Desarrollo Artístico "Cenda" Culto religioso Región y/o Municipio en la que presta sus servicios Nicolás Romero Actividad: Atención a animales desamparados IV Atender y apoyar a niños, niñas, jóvenes y personas con capacidades diferentes; otorgando becas económicas Actividad: culturales; baile folklorico y danza XIII BIS Servicios que brindan 90. Centro de Estudios e Investigación en Desarrollo y Asistencia Social CEIDAS Asistencia social 91. Centro de Formación Personal de Toluca s.c. Instituto Cumbres Toluca Formar personas y familias integras, lideres positivos que impulsan y defienden acciones de justicia y amor, firmes en sus principios cristianos 92. Centro de Integración Familiar Culto religioso 93. Centro Regional de Cultura de Ocoyoacac XVI XIII BIS XIII BIS Nicolás Romero VII Ciudadanos Unidos Atizapán de Zaragoza, A.C. Apoyo en Obras Teatrales, Cursos, Capacitaciones, Bailables, etc. Servicio Comunitario y de Gestión Social 95. Clínica de Nuestro Padre Jesús Apoyo Social En Apoyo a la Salud. 96. Club Artístico Social y Cultural Estrella A.C Cultural 97. Club de Caza y Tiro "Los faisanes" Actividad: Club cinegético Club Deportivo El Polvorín A.C. Servicio Comunitario y de Gestión Social XII Comunidad siempre limpia (promoción y cuidado de áreas verdes, parques y jardines, calles, ríos y cerros) Diseño, construcción y consultoría en vivienda ecológica, mejoramiento de movimiento, enotecnias, proyectos de agricultura biointensiva, capacitación ecológica y sustentabilidad VII 94. 98. 99. 100. Coamilpa Consciente A.C. Código Tierra A.C. 101. Colectivo Metepec A.C. Promover la juventud en valores y democracia 102. Colegio de Médicos Veterinarios Zootecnistas del Estado de México, A.C. Actividad: investigación y docencia. 103. Colegio Panamericano de Jurisprudencia Organizaciones XII XIII BIS XII I XIII BIS XIII BIS XIII Región II Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan Colmillo Feliz Actividad: Protectora de animales 105. Comisariado Ejidal de Cahuacán Asistencia social 106. Comisariado Ejidal de Juchitepec Actividad: Apoyo al Desarrollo Agropecuario 107. Comisariado Ejidal de la Delegación de San Matías Cuijingo Actividad: Apoyo al Desarrollo Agropecuario 108. Comisariado Ejidal de Nicolás Romero Asistencia social 109. Comisariado Ejidal de San Miguel Hila Asistencial social 110. Comisariado Ejidal San José el Vidrio Asistencia social 111. Comisariado Ejidal Transfiguración Asistencia social 112. Comité Municipal de la Central Campesina Cardenista Organizaciones 113. COMPROBIDES APAXCO No 104. 114. Comunicación en Favor de los Animales COFAN Concientización, Adopción y Educación Social Pro 115. Animal, A.C. (CAESPA) Consejo de Asociación y Prestadores de Servicios 116. Empresariales A.C. Actividad: Gestión de recursos y apoyo a proyectos de protección al medio a. Región y/o Municipio en la que presta sus servicios XIII Nicolás Romero I I Nicolás Romero Nicolás Romero Nicolás Romero Nicolás Romero Región II XVI Actividad: Conferencias sobre protección de animales XIII BIS Asociación Protectora de Animales XIII Servicio Comunitario y de Gestión Social y Empresarial XII Acciones de ahorro de agua, Educación ambiental y manejo de 117. Consejo Mexicano para el Desarrollo Sustentable, A.C. 118. Consejo Regional de Productores de Guayaba Productor de Guayaba Región VI 119. Consejo Regional Otomí del Alto Lerma Representación de etnias Otomíes VII 120. Cooperativa Benito Juárez A.C. Apoyo Económico XII 121. Corriente Social Participativa, A.C. Servicio Comunitario y de Gestión Social XII residuos VII 122. Cosmoflor Productor de Flor Región VI 123. CREMAPET Actividad: Cremación de perros. XIII Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan 124. Desarrollo para las Comunidades A.C. Asistencial Región y/o Municipio en la que presta sus servicios XII 125. Eben- ezer Templo Región II 126. Eben-ezer Templo Región II 127. Ecoltec Coprocesamiento de neumáticos XIII 128. ECOPIL "Arte Crea Conciencia" A.C. 129. El arte de vivir Programas Sociales para la disminución de la Violencia. I 130. El divino Redentor Templo Región II 131. El Nazareno Templo Región II 132. El Oasis de la nueva Jerusalén Templo Región II 133. El Privilegio de Ser Mujer A. C. 134. El Sembrador No Actividad: protección y conservación del medio a. Protección del patrimonio histórico cultural Empoderamiento de la Mujer, apoyos en salud, educación y desarrollo personal. Templo XVI VII Región II 135. Emanuel Templo Región II 136. Empresa "Colina de Oro" Conservas de alimentos Región VI 137. Empresarios Frutícolas y Agrícolas Productores de frutas y otros Región VI 138. Extiende tu Mano I.A.P. Apoyo integral a niños con cáncer de escasos recursos XIII BIS Pensar a los jóvenes situando sus contextos para entender su 139. Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, UAEMEX condición "juvenil contemporánea" y conocer su vinculación a través de sus relaciones sociales con el estado y las diferentes XIII BIS instituciones Fammex fundación amigos del mundo del estado de 140. México i.a.p. Desarrollo integral de las personas, priorizando zonas indígenas XII BIS organizaciones Región II Federación nacional de trabajadores de empleados 141. independientes de (F.N.T.E.I) INIX NUTRIGO S.A D C.V IXTLAHUCA 142. filadelfia Templo Región II 143. FLOREA S.A. DE C.V. Productor de Flor Región VI Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan 144. Flores de Chiltepec S.A. de C.V. Productor de flor Región y/o Municipio en la que presta sus servicios Región VI 145. Flores El Pozo Chiltepec Región VI 146. FLOREVER Productor de Flor Región VI 147. FORTALECIENDO A ZUMPANGO A.C. 148. Fuerza Ciudadana en Acción por Las Arboledas , A.C. Servicio Comunitario y de Gestión Social XII 149. Fundación Ambiental Lerma Verde , A.C. Limpieza de presas Alzate e Ignacio Ramírez VII 150. Fundación ASBIS Mujer y Familia A.C. Apoyar a las mujeres en la lucha contra el cáncer cervico uterino XIII BIS 151. Fundación Comunidades de Alto Lerma, A.C. Conservación y limpieza del rio Lerma VII 152. Fundación de asistencia y dignificación humana, A.C. Gestión y apoyos a gente de escasos recursos V 153. Fundación de Fernando s. Letayf I.A.P. 154. Fundación el Pueblito de los Abuelos I.A.P. 155. Fundación Luis Pasteur 156. Fundación Mayco para la Diabetes I.A.P. No ACTIVIDAD: Gestión de recursos en Salud, Educación y capacidades diferentes para los ciudadanos Actividad relacionada a la prestación de apoyo filantrópico a favor de la población en situación de vulnerabilidad. Atención integral para adultos mayores Estudios de prevención de cáncer cervicouterino y de mama, Papanicolaou, colposcopia, prueba de Schiller y vulvoscopía XVI VII XIII BIS VII Proveer a enfermos de diabetes tipo 1 y 2 de escasos recursos , medicamentos, alimentos, atención medica, exámenes de XIII BIS laboratorio y gastos funerarios Fundación Mexicana de Estudios sobre la Inseguridad 157. A.C. Investigación XIII BIS Fomentar la educación sobre detección oportuna del cáncer de Fundación Mexicana de Fomento para la Prevención 158. Oportuna de Cáncer de Mama "FUCAM" A.C. mama, en especial en los grupos socio-económicos más desprotegidos y marginados de México, así como procurar XIII BIS diagnóstico, tratamiento, seguimiento e investigación del cáncer de mama 159. Fundación Reynoso Actividad: Hospital Veterinario XIII 160. Fundación Salvador Sánchez Colín "CICTAMEX S.C." Apoyos diversos Región VI No Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan Región y/o Municipio en la que presta sus servicios Ayudar a mujeres y jóvenes que han vivido algún tipo de 161. Fundación TAMAR I.A.P. violencia, brindando servicios integrales y responsables, asesorías legales y bolsa de trabajo. Transformando XIII BIS generaciones libres de violencia Fundación Vamos todos en Pro al Desarrollo Urbano, 162. Campesino Indígena y Rural A.C. Servicio Comunitario y de Gestión Social Gestionar apoyos para niños, adolescentes, mujeres, adultos, XII 163. Gestión Comunitaria "El Mirasol" A.C. 164. Getsemaní Templo Región II 165. Grispak Capacitación laboral para personas con discapacidad XIII discapacitados y grupos indígenas VII 166. Grufimex de Adriana Villegas A.C. Actividad : culturales, bailes folkloricos y teatro XVI 167. Grupo AA Emperadores Coatepec 24 Horas Atención a las personas alcohólicos anónimos en recuperación. VII 168. Grupo Artesanal de Calzado A.C. 169. Grupo Artístico y Social Estrella A.C. Grupo de Ayuda a Discapacitados 170. 171. Gad Grupo de Recolectores Voluntarios Coyotepec Grupo Ecologista Voluntario Huitzizilapan 172. A. C. 173. Grupo Emmanuel 174. Grupo Mártir San Lorenzo Toxico A.C 175. Grupo Millihuacan Grupo Mo-Yolotl A.C. 176. 177. Asociación Protectora Animales GRUPO PROSUAYRE Apoyo en eventos y actividades del sector económico, comercial y turístico. VII Cultural XII Ayuda a discapacitados Nicolás Romero Recolección de residuos con camioneta IV Ecotecnias, protección a los bosques y ecosistemas. VII Culto religioso Nicolás Romero Transporte Público Región II Rescate de usos y costumbres ancestrales para el cuidado del ambiente. VII Actividad: Protectoras de Animales. XI ACTIVIDAD: Acopio y Manejo de Residuos Sólidos Reciclables XVI Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan Grupo RET Fundación Mexicana para el Reciclaje Educación ambiental en materia de aprovechamiento de Tecnológico a Favor de la Educación, A.C. residuos solidos 179. Grupo Teatral 2000 Tlayacampa A.C. Cultural 180. Grupo unido por la Salud el Deporte y la Amistad A.C. 181. HDS Flores de Analco S.C. de P. De R.L. de V. 182. No 178. Elaborar y llevar a cabo programas de formación cultural, cívica y deportiva. Región y/o Municipio en la que presta sus servicios VII XII XIII BIS Productor de Flor Región VI Hogar de Cristo Templo Región II 183. Hogar Mascota Actividad: Hospital Veterinario y protectora de animales XIII 184. Iglesia de dios de la profecía Templo Región II 185. Iglesia de Jesucristo del todo poderoso Templo Región II 186. Iglesia restauración en cristo Metepec Religiosa XIII BIS Promoción de la zona industrial de Tianguistenco, enlace para la 187. Industriales de Tianguistenco A.C. (ITAC) 188. Jesús el buen pastor Templo Región II 189. Jireth- samma Templo Región II 190. La colcha perfecta Productor de colchas Región VI 191. La iglesia de Cristo Templo Región II 192. La luz del Mundo Templo Región II 193. La Verdad como Primicia A.C. 194. Lerma Población de Convicción A. C. 195. Ligas de Veteranos A.C. Deportiva XII 196. Lirio de los Olivos Templo Región II Apoyos a sus Templos II Luz de Mundo 197. Grupo Evangelico contratación de personal, gestión comunitaria coordinada Acciones encaminadas a la conservación y recuperación del Medio Ambiente Promover apoyos gubernamentales y canalizarlos hacia los puntos de población más vulnerables VII VII VII 198. Maná producciones siglo XXI Asistencia social XIII BIS 199. Mayordomía de San Mateo Apóstol Apoyo en la organización de eventos culturales. VII No Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan Otorgan el apoyo de una ambulancia cuando hay alguna Región y/o Municipio en la que presta sus servicios 200. Mayordomía del señor de Chalma 201. Mayordomía Juchitepec 2013 Actividad: Apoyo en obras parroquiales I 202. México Nuevo Apoyo a la Juventud XIII BIS 203. Misión Cultural No. 103 204. Misión de la Iglesia del Señor en Chile Templo Región II 205. Monte Carmelo Templo Región II 206. Monte de los Olivos Templo Región II 207. Montealto y Anexas, S.A. de C.V. Autotransporte Naucalpan-Atizapán- emergencia. Cursos de capacitación y educación para personas mayores de 18 años VII VII Nicolás Romero- Tlalnepantla Atracciones, adiestramiento canino, juegos infantiles, Salón para 208. Movimiento Ambiental Ciudadano (MAC) eventos Sociales, Cafetería y primordialmente el fomentar la vida familiar y social, así como complemento del aprendizaje Jilotepec sobre cómo cuidar el medio ambiente. 209. Movimiento Ecologista del Edo. de Mex. Movimiento Nacional de Defensa de las Comunidades 210. Indígenas, Mexicanas A.C. Preservación del medio ambiente, a través de actividades como reforestación, platicas, etc. Servicio Comunitario y de Gestión Social XIII BIS XII 211. Mujer Unida por Trabajo y Educación Dignos A.C. Apoyo Económico XII 212. Natura Pro-Animal, A.C. Actividad: Protectora de Animales. XIII 213. Neuróticos Anónimos Movimiento Buena Voluntad 24 hrs. 214. Omnibús, San Pedro de los Baños S.A. de C.V. Transporte Público Región II 215. Ópticas Virtual Lens Servicios Oftalmológico VII Asistencia social Nicolás Romero Organización Campesina Independiente San José el vidrio 216. A.C. Auxiliar a personas emocionalmente enfermas y mantener su Salud XIII BIS Región y/o Municipio en la que presta sus servicios I Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan 217. Organización de profesionistas de Juchitepec Actividad: Servicios Profesionales en General 218. Organización de Taxis de San Cristóbal de los Baños A.C. Transporte Público Región II 219. Organización Vecinal Villas del Bosque A.C. Asistencia social Nicolás Romero 220. Patitas al Rescate A.C. Actividad: Protectora de animales XIII BIS 221. Patronato Pro-cultura Actividad: Promoción de Actividades Culturales 222. Pongamos Huellas, A.C. Actividad: Protectora Animales y Refugio XII 223. Primer Iglesia del Nazareno Templo Región II 224. Príncipe de Paz Templo Región II 225. Proambi Reciclaje de electrónicos y electrónicos XIII 226. Procasma A.C. 227. Productora Agrícola las Américas S.A de C.V. Productos Agrícolas Región VI 228. Productores de Aguacate Productores de Aguacate Región VI 229. Productores de Guayaba Productor de Guayaba Región VI 230. Productores del Nopal Actividad:. Recolección y venta el Producto 231. Productores Florícolas y Agrícolas Productores Flor Región VI Productor de Flor Región VI Actividad: Asociar familias y personas para poder generar una II , en el Mpio. de económica sustentable Polotitlán No Productores Florícolas y Agrícolas de Coatepec A.C. 232. (PROFAC) 233. Productores y Especies Pecuarias, Grupo la ESPIGA 234. Programa Ayúdame a Ayudarte Programa IMCA Desarrollo Comunitario Asistencial Social 235. A.C. Apoyo en eventos y actividades del sector económico, comercial y turístico. Desarrollo de una sociedad visualmente más saludable por medio de la adquisición de lentes a bajos costos II , en el Mpio. de Polotitlán VII II , en el Mpio. de Polotitlán XIII BIS Servicio Comunitario y de Gestión Social XII 236. Proyecto de Unidad A.C. Servicio Comunitario y de Gestión Social XII 237. Proyecto Nacional por y para México A.C. Asistencial XII Región y/o Municipio en la que presta sus servicios Región VI Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan 238. Rancho "La Era" Productor de Flor 239. Recolectores de carritos "Coyotepec" Barrido de calles y recolección de residuos IV 240. Reconstruyendo El Mundo, A.C. Actividad: Protectora de Animales y Refugio. XII 241. Rectitud Honradez y Trabajo por el Pueblo, A.C. Servicio Comunitario y de Gestión Social XII 242. Red Acción Ambiente, A.C. 243. Red Social de Gestión Ciudadana RGS A.C. Apoyar , Ayudar a personas y a grupos más vulnerables VII 244. Renacimiento Tianguistecano A.C. Acciones de apoyo a los adultos mayores VII 245. Residentes de Hogares de Atizapán, A.C. Servicio Comunitario y de Gestión Social XII 246. Revive Valle Dorado A.C. Asistencial XII 247. Río Arriba Apoyo y atención a niños y jóvenes con capacidades diferentes. VII 248. Roca viva Templo Región II 249. Rotaract Metepec (rotary international) 250. RUBIFLOR No Ruta 22- asociación de propietarios, operadores y 251. autotransportistas de villa Nicolás Romero A.C. Actividad: Educación Ambiental para la preservación del Xinantécatl. Fomentar el liderazgo en los jóvenes a través del desarrollo de proyectos en beneficios de la sociedad colectivos de la ruta 79 y ramales de Tlalnepantla, S.A. de Región VI Autotransporte Nicolás Romero Autotransporte C.V Santa Ana Ixtlahuaca A.C., San Isidro Boxipe, Santa Ana la 253. Ladera, La Guadalupana. 254. Servicios Turísticos Aguilar 255. Construcción General, Acarreo de Materiales, Terracerías, XIII BIS Productor de Flor Ruta 79: Sociedad de concesionarios y servicios 252. XIII Nicolás RomeroTlalnepantla Transporte Púbico Región II Transporte Público Región II Organizaciones Región II Organizaciones Región II Sindicato de Trabajadores de la Industria del Transporte, Similares y Conexos del Estado de México. 256. Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación No Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan Región y/o Municipio en la que presta sus servicios Organizaciones Región II Sindicato Único de Trabajadores de los poderes y 257. municipios e instituciones descentralizadas del estado de México (S.U.T.E.Y.M) 258. Sitio de Taxis San Ildefonso S.A. de C.V. Autotransporte Nicolás Romero 259. Sitio Esc. Miguel Hidalgo Jalpa de los Baños Transporte Público Región II 260. Sitio Santa María del Llano A.C. Transporte Púbico Región II 261. Somos Mujer A.C. 262. SUTEYM ESTATAL Taxis y Radio Taxis San Cristóbal de los Baños S.A. DE 263. C.V. Taxistas Unidos Amado Nervo, San Antonio, San Pablo y 264. San José del Rio Apoyar a las mujeres en su empoderamiento y transversalizar la perspectiva de género en el Estado de México XIII BIS organizaciones Región II Transporte Público Región II Transporte Público Región II Jilotepec 265. Taxistas Unidos de las Huertas Representar los intereses económicos y jurídicos de sus socios 266. Taxistas Unidos del Barrio de San Joaquín el Junco A.C. Transporte Público Región II 267. Taxistas Unidos del Barrio de San Pedro A.C Transporte Público Región II 268. Templo Divino Maestro Templo Región II 269. Templo Rio Jordán Templo Región II 270. Tendiendo Puentes A.C. 271. Testigos de Jehová Tierra en Equilibrio 272. Beneficiar a sectores marginados o excluidos, trabajando con apego a la filosofía y principios de las naciones unidas Templo XIII BIS Región II Diseño, construcción y consultoría en vivienda ecológica, mejoramiento de movimiento, enotecnias, proyectos de XIII BIS agricultura biointensiva, capacitación ecológica y sustentabilidad 273. Trabajando para Ti, A.C. EVO Transporte de Pasajeros la Concepción de los Baños S.A. 274. de C.V. Servicio Comunitario y de Gestión Social XII Transporte Público Región II No Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Transportes de Pasajeros-San Felipe del Progreso S.A DE 275. C.V. Servicios que brindan Región y/o Municipio en la que presta sus servicios Transporte Público Región II Nicolás Romero- 276. Transportistas Unidos del Valle de México clave 10 Autotransporte Naucalpan-AtizapánTlalnepantla 277. Trato Digno y Protección Animal, A.C. Actividad: Cuidado de las mascotas Atención integral de las adicciones, apoyo a la discapacidad y XIII BIS 278. Un Mundo Nuevo I.A.P. 279. Un Techo para mi País México A.C. 280. Una Ventana a la Nutrición A.C. Asistencial XII 281. Unidad de Manejo Forestal Apoyo forestal Municipal Región VI Unidad de Riego de Coatepec Harinas Apoyo a los productores Región VI Generar mejores oportunidades de vida para la sociedad, VII ayuda a la población indígena en situación de vulnerabilidad XIII BIS Erradicar la pobreza extrema en Latinoamérica, por medio de las etapas de construcción y habilitación social para llegar a XIII BIS comunidades sustentable 282. Unidad y Trabajo por un México con Mejores 283. Oportunidades Para Todos A. C. Actividad: Asociar familias y personas para formar 284. Unidos por Polotitlán A.C colectividades que actúen organizadamente en actividades de protección al medio ambiente.. II en el Mpio. de Polotitlán Unión de taxistas "Ricardo Flores Magón" A.C Transporte Público 286. Unión de comerciantes "La Guadalupana" Impulsa el comercio organizado X 287. Unión de comerciantes en pequeño de NR. A.C. Comerciantes Nicolas Romero Comerciantes Nicolás Romero 285. Unión de comerciantes establecidos y locatarios (UCEL) 288. de Nicolás Romero Región II 289. Unión de Comerciantes Fijos y Semifijos A.C. Apoyo Económico XII 290. UNION DE COMERCIANTES POR UN COATEPEC UNIDO Servicios comerciales diversos Región VI 291. Unión de comerciantes tianguistas de Nicolás Romero a.c. Comerciantes Nicolás Romero 292. Unión de Concesionarios de San Bartolo del Llano A.C. Transporte Público Región II Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan 293. Unión de Concesionarios de San Juan de las Manzanas Transporte Púbico 294. Unión de Maiceros de Polotitlán Actividad: Recolección y venta del Producto 295. Morelos, Mercado y Terminal de Ixtlahuaca Edo. México. No Región y/o Municipio en la que presta sus servicios Región II II en el Mpio. de Polotitlán Unión de permisionarios y Taxistas de los sitios Juárez, Transporte Público Región II A.C II en el Mpio. de 296. Unión de Productores de Leche Actividad: Recolección y venta del Producto 297. Unión de Tablajeros Apoyo en los trámites y servicios de los Tablajeros establecidos. Jilotepec 298. Unión de Taxistas Representar los intereses económicos y jurídicos de sus socios Jilotepec Representar los intereses económicos y jurídicos de sus socios Jilotepec Transporte Público Región II Unión de Taxistas "Auto Transportes Luis Ernesto S.A. de 299. C.V. Unión de Taxistas Barrio de Trojes San Bartolo del Llano 300. A.C. Polotitlán 301. Unión De Taxistas De Coatepec Harinas A.C. Servicios Colectivo de Transporte Local Región VI 302. Unión de taxistas de pueblos Mazahua A.C Transporte Público Región II 303. Unión de Taxistas de San Antonio Bonixi, Ixtlahuaca, A.C. Transporte Púbico Región II 304. Unión de Taxistas de San Francisco de Guzmán Transporte Público Región II 305. Unión de Taxistas de San Jerónimo Ixtapantongo Transporte Púbico Región II 306. Unión de Taxistas de San Pedro de los Baños, A.C. Transporte Público Región II 307. Unión de taxistas del sitio progreso industrial, S.A. de C.V. Autotransporte Nicolás Romero 308. Unión de Taxistas Emiliano Zapata A.C. Transporte Público Región II Transporte Público Región II Unión de Taxistas Guadalupe Cachi Transporte Público Región II 311. Unión de Taxistas Huereje y las Cruces Transporte Público Región II 312. Unión de Taxistas Región de los Baños Transporte Púbico Región II 313. Unión de Taxistas RI ÑA KO ÑA Transporte Público Región II Unión de Taxistas Foráneos de la región de los baños, 309. 310. Benito Juárez ixtlahuaca México, A.C Nombre de la Asociación o Grupo Social o Privado Servicios que brindan Unión de Taxistas San Andrés del Pedregal Transporte Púbico Región y/o Municipio en la que presta sus servicios Región II 315. Unión de Taxistas San Mateo Ixtlahuaca A.C. Transporte Púbico Región II 316. Unión de Taxistas Santo Domingo de Guzmán Transporte Púbico Región II 317. Unión de Taxistas Sergio Valdés Arias A.C Transporte Público Región II 318. Unión de Taxistas Siervo de la Nación Jalpa de los Baños Transporte Público Región II 319. Unión de Taxistas Torre Fuerte San Lorenzo Tóxico Transporte Público Región II 320. Unión de Taxistas Actividad: Proporcionar un servicio a la población II en el Mpio. de Polotitlán 321. Unión de Tianguistas Apoyo a los comerciantes en el ordenamiento y tramite de los servicios. Jilotepec 322. Unión de Trigueros A.C Actividad: Recolección y venta del Producto No 314. 323. Unión de Vecinos de Tlalnepantla A.C. Asistencial II en el Mpio. de Polotitlán XII 324. Unión Del Mercado Municipal de Coatepec Harinas Servicios comerciales diversos Región VI 325. Unión Empresarial de Tenango del Valle Prestar servicios a las empresas en cuestión de seguridad. XIII BIS 326. Unión Magisterial Profesional de Coatepec Harinas A. C. Asuntos relacionados a la educación municipal Región VI 327. Unión vecinal de Lideres A.C. Servicio Comunitario y de Gestión Social XII 328. Unión y Fuerza por Lerma A. C. Apoyar , Ayudar a personas y a grupos más vulnerables VII 329. Universidad Autónoma del Estado de México Educativa XIII BIS 330. Vamos a Dar A.C. Mejoramiento del nivel de vida de la población marginada, preferentemente en el estado de México XIII BIS Vecinos en Proceso de Cambio A.C. Asistencial XII Actividad: Vinculación social. I 333. Vinculación con Organizaciones de la Sociedad Civil y Protectoras de Animales del Valle de México. Vive 100% Mujer A.C. Servicio Comunitario y de Gestión Social XII 334. Viveros El Volcán Productor de flor Región VI Zhama María Tierra A.C. Diseño, construcción y consultoría en vivienda ecológica, mejoramiento de movimiento, enotecnias, proyectos de agricultura biointensiva, capacitación ecológica y sustentabilidad Asistencia social 331. 332. 335. 336. Zumat A.C. "Vamos Todos" XIII BIS Nicolás Romero | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1505582/directorio-regional-de-asociaciones-o-grupos-sociales | 44fc6334-c963-4ee3-9d83-17b8959cd769 |
Acerca de automatización de tableros de proyecto
Puedes configurar flujos de trabajo automáticos para mantener el estado de las tarjetas del tablero de proyecto en sincronización con las propuestas y las solicitudes de extracción asociadas.
Cuando cierras un tablero de proyecto, se pausará cualquier automatización de flujo de trabajo configurada para el mismo. Si vuelves a abrir un tablero de proyecto, tienes la opción de sincronizar la automatización, lo que actualiza la posición de las tarjetas en el tablero de acuerdo con los parámetros de automatización configurados para el tablero. Para obtener más información, consulta la sección "Reabrir un tablero de proyecto cerrado" o "Cerrar un tablero de proyecto".
Mover todas las propuestas agregadas recientemente aquí.
Mover todas las solicitudes de extracción agregadas recientemente aquí.
Mover todas las solicitudes de extracción que cumplen con la cantidad mínima de revisiones requeridas de la rama base aquí.
Mover todas las solicitudes de extracción que ya no cumplen con la cantidad mínima de revisiones requeridas de la rama base aquí.
Mover todas las propuestas cerradas aquí.
Mover todas las solicitudes de extracción fusionadas aquí.
Mover todas las solicitudes de extracción cerradas, sin fusionar aquí.
Seguimiento de progreso del proyecto
Puedes rastrear el progreso en tu tablero de proyecto. Las tarjetas en las columnas "por hacer", "en curso", o "hecho" cuentan sobre el progreso general del proyecto. Si se habilita el rastreo de progreso, aparecerá una barra de progreso sobre el tablero de proyecto, en la página de listado del proyecto, en la barra lateral de la propuesta, y en las referencias del proyecto en otros tableros de proyecto. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@3.1/issues/organizing-your-work-with-project-boards/managing-project-boards/about-automation-for-project-boards | 011b7558-745e-452a-88d5-e54d4047f1e2 |
En la página Aplicaciones puede ver los AppStacks y las aplicaciones disponibles.
Haga clic en Ir junto a Inventario de aplicaciones para abrir la página Aplicaciones, que muestra todas las aplicaciones y/o los AppStacks que hay disponibles. Debe tener disponible al menos una aplicación o un AppStack para poder crear una asignación de aplicaciones. Si desea obtener más información, consulte la sección Aplicaciones de la guía. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Cloud-Service/services/com.vmware.horizonair.getting-started/GUID-892E6E4D-6E35-4538-A74C-DC6D1D855762.html | 803fe702-8a1f-49e0-a490-5d6996de2c06 |
Al crear una aplicación, puede seleccionar Búsqueda de IP personalizada en la lista desplegable a fin de crear niveles para las IP físicas en función de los campos enriquecidos. Para obtener más información sobre los campos enriquecidos, consulte Enriquecer los flujos y los endpoints de IP.
La información de DNS, subred y VLAN enriquecida se puede utilizar en la especificación de niveles de la siguiente manera: | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vRealize-Network-Insight-Cloud/services/com.vmware.vrni.using.doc/GUID-7BE9D2D6-0F87-44D7-A8EB-FB70FB61A384.html | dc393553-63b3-496f-90fe-07f42d1caddc |
Los eventos son cambios en los objetos de su entorno que están basados en cambios en las métricas, las propiedades o la información sobre el objeto. El examen de los eventos de la máquina virtual problemática en el contexto de las alertas puede proporcionar pistas visuales de la causa principal de un problema.
Como administrador de infraestructura virtual que investiga un problema de rendimiento notificado de una máquina virtual, ha comparado los síntomas en la escala de tiempo. Ha identificado un comportamiento extraño relacionado con un sistema de archivos invitado que desea examinar en el contexto de otras métricas. La investigación puede determinar si ha encontrado la causa principal del problema.
El siguiente método de evaluación de problemas mediante la pestaña Eventos se proporciona como un ejemplo para utilizar vRealize Operations Cloud y no es definitivo. Sus habilidades para solucionar problemas y su conocimiento de las particularidades del entorno determinan qué métodos son más adecuados para usted. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vRealize-Operations-Cloud/services/user-guide/GUID-747E3565-A416-49F3-8BFC-FE2AB401000D.html | 70739911-d1e1-498d-8160-a20c0c972a4d |
Números del Ministerio de salud de Nueva Zelanda
La directiva identifica documentos y transferencias que contienen los números de la guía de especialistas de la salud de Nueva Zelanda (HPI) o de la guía de salud nacional de Nueva Zelanda (NHI).
El Ministro de salud de Nueva Zelanda, o Manatū Hauora en Māori, es el principal asesor y agente de gobierno neozelandés en materia de salud e incapacidad. La agencia utiliza el sistema de numeración NHI para registrar pacientes y el sistema HPI para registrar especialistas de la salud a fin de garantizar que los registros sean precisos y se proteja la privacidad de los individuos. Esta directiva detecta números de 6 dígitos alfanuméricos de personas comunes de la guía de especialistas de la salud de Nueva Zelanda (HPI-CPN), los cuales identifican de manera exclusiva a un trabajador o especialista de la salud. La directiva también detecta los números NHI de 7 dígitos utilizados para identificar de manera exclusiva a un paciente dentro del sistema de salud de Nueva Zelanda.
La directiva busca coincidencias con alguna de las hojas de contenido: | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-NSX-for-vSphere/6.2/com.vmware.nsx.reference.doc/GUID-3D71BF7E-B8F3-450C-9C47-B3D4157ACD34.html | cf4bb06d-7334-486d-9b18-48c708db7682 |
Servicio de Atención al Cliente Un solo número para sentirte único. Llama gratis al número 00.800.3428.0000 desde cualquier país de Europa* para solicitar: ASISTENCIA EN CARRETERA, grúa e intervención en caso de avería o accidente (24 horas al día y 365 días al año). INFORMACIÓN, detalles y asistencia sobre modelos, servicios, red de ventas y pruebas de conducción. Ciao Fiat Professional Mobile es la aplicación original de Fiat Professional dedicada a todos sus clientes. ESTÁ contigo en todo momento y en cualquier lugar para ofrecerte los servicios y la asistencia que desees. Busca Fiat Professional Mobile en App Store y Google Play. *Comprueba las tarifas con tu operador de telefonía. NUEVO DUCATO VEHÍCULOS PARA CARROZAR Mopar® Vehicle Protection ofrece la única gama de servicios de asistencia y mantenimiento aprobada por Fiat Chrysler Automobiles. Con una oferta de servicios pensados para cuidar de tu vehículo, garantiza que todas las operaciones de mantenimiento se realizan en los concesionarios y talleres autorizados de Fiat Chrysler Automobiles presentes en Europa por técnicos altamente cualificados y especializados y utilizando siempre recambios originales. Descarga e instala gratuitamente un lector de código QR en tu smartphone, encuadra el código, sigue las instrucciones y podrás acceder a la página web fiatprofessional.it mediante conexión a Internet*. ¡Cuida de tu vehículo Fiat Professional con un solo clic! 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La variedad de la gama de vehículos y su facilidad de carrozado, favorecida por la posibilidad de elec- ción de suspensiones específicas para cada tipo de uso, hacen del Nuevo Ducato chasis-cabina el vehículo perfecto para cualquier tipo de transporte. Nuevo Ducato chasis-cabina, el trabajo ha encontrado su mejor aliado. TECNOLOGÍA DE NUEVA GENERACIÓN EFICIENCIA DE NUEVA GENERACIÓN ESTILO DE NUEVA GENERACIÓN Siempre hay un Nuevo Ducato chasis-cabina dispuesto a ayudarte en el trabajo de cada día. Puedes elegir entre una gama que incluye el Nuevo Ducato de cabina sencilla, cabina doble, chasis-cabina plancher y chasis-frontis, para una infinidad de posibilidades para personalizar tu carrozado. Disponible en 4 batallas diferentes y el mismo número de motorizaciones MultiJet, el Nuevo Ducato chasis-cabina es, desde hace más de 30 años, el vehículo comercial ligero preferido por los carroceros. GAMA CAPACIDAD • 4 batallas • 5 longitudes • PMA de 3.000 a 4.250 kg • Cabina sencilla • Cabina doble • Chasis-cabina plancher • Chasis-frontis MOTORES • 115 MultiJet • 130 MultiJet • 150 MultiJet • 180 MultiJet EFICIENCIA DE NUEVA GENERACIÓN En el trabajo es más importante que nunca reducir los costes y maximizar los resultados sin afectar a la calidad. Los Nuevos Ducatos chasis-cabina, chasis-doble cabina, chasis-cabina plancher y chasis- frontis garantizan valores de flexibilidad, capacidad, eficiencia y costes de funcionamiento entre los mejores del mercado. 6 7 Batalla mm El Nuevo Ducato chasis-cabina es muy versátil: propone infinitas posibilidades de carrozado gracias a las muchas versiones disponibles. El Nuevo Ducato chasis-cabina está disponible en 4 batallas de 3.000 a 4.035 mm, además de la batalla larga con voladizo alargado. Los puntos de anclaje múltiples permiten fijar cualquier tipo de carrozado con una gran facilidad, mientras que las motorizaciones disponibles garantizan un gran rendimiento en todas las situaciones con consumos reducidos. Con el Nuevo Ducato doble cabina puedes transportar hasta 7 personas. Está disponible en dos batallas (3.450 mm y 4.035 mm) y 3 longitudes y tiene un banco delantero con asiento central que puede transformarse en una mesilla. Por último, los costes de funcionamiento del Nuevo Ducato son de los más bajos de la categoría, gracias a las innovaciones estructurales y tecnológicas introducidas. Chasis-cabina Chasis-doble cabina 3.000 PMA: 3.000, 3.300, 3.500 kg 3.450 PMA: 3.000, 3.300, 3.500 kg Maxi 3.500, 4.005, 4.250 kg 3.800 PMA: 3.000, 3.300, 3.500 kg Maxi 3.500, 4.005, 4.250 kg 4.035 PMA: 3.300, 3.500 kg Maxi 3.500, 4.005, 4.250 kg PMA: 3.300, 3.500 kg Maxi 3.500, 4.005, 4.250 kg 4.035XL PMA: Maxi 3.500 kg Maxi 3.500, 4.005, 4.250 kg PMA: Maxi 3.500, 4.005, 4.250 kg Cabina sencilla PMA: 3.300, 3.500 kg Maxi 3.500, 4.005, 4.250 kg Doble cabina. 8 9 CARROZADO PUNTO DE VENTA MÓVIL Batalla mm Chasis-cabina plancher 3.000 PMA: 3.000, 3.300, 3.500 kg PMA: 3.500 kg 3.450 PMA: 3.000, 3.300, 3.500 kg Maxi 3.500, 4.005, 4.250 kg PMA: 3.500 kg Maxi 3.500, 4.005, 4.250 kg 3.800 PMA: 3.500 kg Maxi 3.500 kg 4.035 PMA: 3.300, 3.500 kg Maxi 3.500, 4.005, 4.250 kg PMA: 3.300, 3.500 kg Maxi 3.500, 4.005, 4.250 kg 4.035XL PMA: 3.500 kg Maxi 3.500, 4.005, 4.250 kg PMA: 3.500 kg Maxi 3.500, 4.005, 4.250 kg El Nuevo Ducato chasis-cabina plancher facilita las operaciones de carga y el acceso al vehículo una vez carrozado. Su umbral de carga está a sólo 530 mm del suelo y el PMA se ha calculado para soportar, con el carrozado, más de 4 toneladas, Chasis-cabina plancher. Chasis-frontis incluida la estructura. El Nuevo Ducato chasisfrontis está disponible en 4 batallas diferentes, con 4 motorizaciones estudiadas para satisfacer a la perfección todas tus necesidades de carrozado y transporte y un PMA de 3.500 kg a 4.250 kg. Chasis-frontis 10 11 Ducato chasis-cabina - carrozado caja isotermo. Ducato chasis-cabina carrozado caja cerrada de aluminio. Ducato cabina motriz - carrozado grúa portacoches. Ducato chasis-cabina - carrozado plataforma aérea. Ducato chasis-cabina plancher - carrozado punto de venta móvil. Ducato chasis-cabina - carrozado caja con lona. Ducato base Minibús. Ducato base Ambulancia. MOTORES El Nuevo Ducato tiene un motor específico para cada misión, eficiente en los consumos y en las emisiones, dinámico y ecológico. Estas son las ventajas que ofrecen los propulsores Diésel MultiJet de segunda generación con Gear Shift Indicator, que también están disponibles con Start&Stop (versiones 130 y 150 MultiJet). Para optimizar aún más la eficiencia, el Nuevo Ducato propone cambios específicos para cada tipo de uso. Están disponibles en versión manual de 5 ó 6 marchas, con relaciones específicas en la gama MOTORES MULTIJET 130 MultiJet Cilindrada cm³: 2.287 Tipo: Diésel 4 cilindros en línea. Inyección directa MultiJet II Common Rail. Turbocompresor e intercooler Distribución: accionamiento por correa dentada. Doble árbol de levas en cabeza. Potencia máx.: 130 CV (96 kW) A r.p.m.: 3.600 Par máx.: 320 Nm A r.p.m.: 1.800-2.500 Nivel ecológico: Euro 5+ 130 MultiJet 115 MultiJet 180 MultiJet Cilindrada cm³: 2.999 Tipo: Diésel 4 cilindros en línea. Inyección directa MultiJet Common Rail. Turbocompresor de geometría variable e intercooler Distribución: accionamiento por cadena. Doble árbol de levas en cabeza. Potencia máx.: 177 CV (130 kW) A r.p.m.: 3.500 Par máx.: 400 Nm A r.p.m.: 1.400-3.000 Nivel ecológico: Euro 5+ 150 MultiJet 180 MultiJet 170 170 170 170 160 160 160 160 150 150 150 150 140 140 140 140 130 130 130 130 120 120 120 120 100 90 80 110 Par (Nm) 110 100 90 80 110 100 90 80 70 70 60 60 440 60 50 390 50 50 300 40 250 20 200 10 0 40 280 Nm 30 110 100 90 80 450 70 350 Nm 440 60 390 50 340 40 400 Nm 400 350 340 40 30 290 30 290 30 20 240 20 240 20 150 10 190 10 190 10 200 100 0 140 0 140 0 150 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 rpm 70 Potencia (CV) 180 Par (Nm) 180 Potencia (CV) 180 Potencia (CV) 180 Par (Nm) Potencia (CV) 150 MultiJet Cilindrada cm³: 2.287 Tipo: Diésel 4 cilindros en línea. Inyección directa MultiJet II Common Rail Turbocompresor de geometría variable e intercooler Distribución: accionamiento por correa dentada. Doble árbol de levas en cabeza. Potencia máx.: 148 CV (109 kW) A r.p.m.: 3.600 Par máx.: 350 Nm A r.p.m.: 1.500-2.700 Nivel ecológico: Euro 5+ Par (Nm) 115 MultiJet Cilindrada cm³: 1.956 Tipo: Diésel 4 cilindros en línea. Inyección directa MultiJet II Common Rail. Turbocompresor e intercooler Distribución: accionamiento por correa dentada. Doble árbol de levas en cabeza. Potencia máx.: 115 CV (85 kW) A r.p.m.: 3.700 Par máx.: 280 Nm A r.p.m.: 1.500-2.500 Nivel ecológico: Euro 5+ 320 Nm 300 250 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 rpm rpm rpm Par Potencia Maxi. Como opcional, en los motores 130, 150 y 180 MultiJet se puede disponer del cambio robotizado Comfort-Matic de 6 marchas que, gracias a las dos modalidades de uso (secuencial o automática), se adapta a cualquier estilo de conducción. Con el botón "UP" es posible optimizar el cambio de marcha con el vehículo a plena carga o para recorridos en pendiente, garantizando automáticamente el régimen del motor más adecuado para cada circunstancia. ESTILO Y FUNCIONALIDAD RESISTENCIA ESTRUCTURAL EMBRAGUE MEJORADO SISTEMA DE FRENOS DE MAYOR RENDIMIENTO CONJUNTO DE PEDALES MÁS ERGONÓMICO CALIDAD Gracias a los más de treinta años de experiencia en la materia, con más de 10,5 millones de kilómetros de pruebas realizados en la última generación, el Nuevo Ducato se sitúa en un nuevo nivel en cuanto a calidad, solidez y fiabilidad. Las intervenciones en el diseño y fabricación se han centrado en las principales áreas del vehículo: la carrocería y las partes móviles se han mejorado en cuanto a solidez, duración y fiabilidad. Las suspensiones se han perfeccionado para reducir el ruido con el paso del tiempo. Los sistemas de freno han evolucionado y se han potenciado para aumentar las prestaciones y la duración y, al mismo tiempo, reducir el ruido. Gracias a un nuevo conjunto de pedales, se ha mejorado aún más el confort, reduciendo el esfuerzo por parte del conductor. La duración del embrague se ha maximizado para responder a los usos más exigentes. El cambio con relaciones acortadas en la gama Maxi con motor 180 MultiJet o el nuevo mando hidráulico en los motores 2.3 MultiJet II se han diseñado para aumentar la duración de los componentes. El sistema eléctrico aumenta sig- nificativamente la duración de las lámparas y se encarga de los dispositivos que están conectados gracias a la tecnología Pulse Width Modulation. El nuevo estilo comunica desde el primer momento solidez y fiabilidad. Se ha concebido para aumentar las prestaciones, elemento clave para un vehículo comercial, con especial atención en el mantenimiento. Los faros innovadores colocados sobre guías deslizantes facilitan la sustitución de las lámparas y la nueva moldura en la base del parabrisas protege el compartimento del motor del ambiente exterior. El cuidado de los detalles también se ha centrado en una nueva y exclusiva pintura blanca que actúa como barrera contra los rayos UV, manteniendo la calidad y homogeneidad del color con el paso de los años. Además, el parabrisas de cristal Solex, disponible como opcional, al reflejar los rayos infrarrojos, reduce la radiación y la temperatura dentro del habitáculo, aumentando el confort de los ocupantes. Todo esto garantiza aún más valor y fiabilidad al Nuevo Ducato chasis-cabina, convirtiéndolo en la mejor elección para cada tipo de carrozado. 16 17 TECNOLOGÍA DE NUEVA GENERACIÓN Quien cada día confía en el Nuevo Ducato bien lo sabe: no hay eficiencia sin seguridad. Por ello, se puede acceder a todos los dispositivos de control dinámico del vehículo y de asistencia a la conducción del Nuevo Ducato chasis-cabina facilmente desde el asiento del conductor. Además, los dispositivos de infoentretenimiento pueden controlarse directamente desde el volante reduciendo al mínimo las distracciones para el conductor. El salpicadero dispone de amplios espacios libres para instalar y controlar dispositivos externos implicados en el carrozado del vehículo. 18 19 MULTIMEDIA BLUE TOOTH® R ADIO UCONNEC T ™ NAV R ADIO Para cada trabajador es fundamental poder interactuar de manera fácil y eficaz con sus propias herramientas. Desde el asiento del conductor se accede fácilmente a todos los dispositivos de infoentretenimiento a los sistemas de seguridad y de asistencia a la conducción. Todas las radios disponen de sistema Bluetooth® para poder hablar por teléfono utilizando el manos libres y, como opcional, pueden estar equipadas con receptor DAB (Recepción de radio digital). La Radio Uconnect™, con reproductor de CD y mandos en el volante, dispone de una pantalla táctil en color de 5" desde la cual se pueden contro- lar las emisoras de radio, las llamadas y los SMS, además de visualizar las imágenes procedentes de la cámara trasera, donde esté disponible. La interfaz con reconocimiento de voz facilita aún más la gestión de las llamadas, la lectura de los SMS y la posibilidad de streaming audio Bluetooth® permite compartir la música de tus dispositivos móviles de forma inalámbrica. La Radio Uconnect™ también está disponible con navegador vía satélite integrado y software TomTom con receptor TMC para boletines de tráfico, IQ Routes para encontrar la ruta más rápida hacia el destino y base de datos de radares fijos (en los países donde esté previsto). 20 21 SEGURIDAD DE NUEVA GENERACIÓN TRACTION+ El Traction+ es el innovador sistema de control de la tracción que aumenta la motricidad del vehículo en terrenos difíciles y de poca adherencia. En condiciones de baja adherencia en una rueda motriz, la centralita del sistema detecta el deslizamiento y la frena, transfiriendo el par motor a la rueda con mayor agarre al firme de la carretera. De este modo, la conducción del vehículo se hace más ágil, asegurando la mejor maniobrabilidad y estabilidad direccional posible. CONTROL DE DESCENSO EN PENDIENTES (HDC) Permite afrontar bajadas con una pendiente de hasta el 50% sin tener que pisar el pedal del freno y el acelerador, para poder concentrarse exclusivamente en la conducción. El Nuevo Ducato es sinónimo de una conducción con el máximo de la seguridad y del rendimiento. ESTÁ equipado con todas las tecnologías de control y de seguridad más avanzadas. SISTEMA DE ADVERTENCIA DE SALIDA DE CARRIL (LDWS) El LDWS puede determinar si el vehículo se está saliendo de su carril de marcha, incluso en condiciones meteorológicas con poca visibilidad. En caso de peligro, una señal acústica y visual avisa al conductor del posible riesgo inminente. No está disponible en el Ducato chasis-frontis. SISTEMA DE RECONOCIMIENTO DE SEÑALES DE TRÁFICO (TSR) Utilizando una cámara frontal del vehículo, el TSR ayuda al conductor reconociendo las señales de límite de velocidad permitida y adelantamiento, mostrándolas en la pantalla del ordenador de abordo. No está disponible en el Ducato chasis-frontis. RECONOCIMIENTO DE LUCES DE CARRETERA (HBR) Gestiona el encendido y el apagado de las luces de carretera, aumentando la visibilidad y reduciendo el riesgo de deslumbramiento durante la conducción nocturna, detectando automáticamente los vehículos que vienen en el sentido contrario al de la marcha. No está disponible en el Ducato chasis-frontis. SENSOR DE LLUVIA Y CREPUSCULAR El sensor de lluvia en función de la intensidad de las precipitaciones, activa los limpiaparabrisas y regula su velocidad. El sensor crepuscular activa automáticamente las luces de cruce cuando la luz exterior es insuficiente. CRUISE CONTROL Y LIMITADOR DE VELOCIDAD El Cruise Control permite configurar la velocidad de crucero y mantenerla constante. El limitador de velocidad permite configurar la velocidad máxima que el vehículo puede alcanzar, aumentando la seguridad y reduciendo el riesgo de infracciones (disponible sólo en 130 y 150 CV). Pisando a fondo el acelerador, el conductor puede superar el límite configurado para realizar determinadas maniobras de adelantamiento. CONTROL ELECTRÓNICO DE ESTABILIDAD (ESP) El sistema interviene en situaciones de emergencia como, por ejemplo, maniobras de desviación imprevistas para evitar un obstáculo. Realiza el control de los parámetros como la aceleración lateral, la velocidad, el agarre al firme y el ángulo del volante. Procesa los datos y, si es necesario, interviene en el par motor y en el sistema de frenos para devolver la completa estabilidad al vehículo. MITIGADOR DE BALANCEO Un nuevo complemento al ESP en las maniobras a alta velocidad, para prevenir situaciones en las que el riesgo de vuelco es superior y para reducir el balanceo en las maniobras a baja velocidad. HILL HOLDER En los arranques en subida el dispositivo frena el vehículo e impide que retroceda sin utilizar el freno de mano. El freno se suelta automáticamente. CONTROL ADAPTATIVO DE CARGA El sistema está integrado en el ESP y tiene la función de identificar las condiciones de carga del vehículo durante la marcha, en especial, la masa y la posición del centro de gravedad. Al variar estos parámetros, interviene calculando y comunicando los nuevos calibrados y umbrales de intervención a las funciones ABS, ASR, ESP y Mitigador de balanceo, para que éstas funcionen siempre con la máxima eficiencia. MONIITORIZACIÓN DE PRESIÓN DE NEUMÁTICOS (TPMS) Controla constantemente la presión de los neumáticos, indicando posibles caídas de presión directamente en la pantalla del ordenador de abordo. 22 23 ESTILO DE NUEVA GENERACIÓN El Nuevo Ducato es el vehículo hecho a prueba de la ciudad. Se presenta con un look innovador con una línea aerodinámica y un carácter dinámico y robusto, donde estilo y funcionalidad se combinan para ofrecer un diseño muy impactante. Basta con mirar los paragolpes, la calandra, los faros y los tiradores de las puertas del color de la carrocería para ver cómo el estilo desempeña un papel fundamental en el Nuevo Ducato. Faros, tiradores, paragolpes, calandra y placa inferior son algunos de los detalles que puedes elegir para personalizar tu vehículo. FAROS CON DRL DE LED Los nuevos faros con luces de circulación diurna de LED (opcional) están situados en una zona protegida de las colisiones y garantizan el 40% más de eficiencia luminosa. Están disponibles con marco blanco o negro para combinarse mejor con la calandra. FRONTAL EN 4 SECCIONES PLACA INFERIOR Algunas posibles combinaciones. El nuevo paragolpes está formado por tres partes desmontables por separado, además de la calandra, para permitir una reparacióm rápida y económica. Su forma garantiza la máxima protección. La calandra está disponible en color gris metalizado o negro con rejilla negra cromada. El voladizo delantero se ha reducido y el paragolpes es compacto, protector y extremadamente eficaz, tal y como demuestran las pruebas de impacto (el mejor de su categoría). 24 25 SALPICADERO TECHNO SALPICADERO CLASSIC El salpicadero del Nuevo Ducato se ha desarrollado para que todos los mandos sean accesibles facilmente. Dos niveles de acabado, Classic y Techno, que se adaptan perfectamente al estilo y al diseño buscado del interior y de los tejidos, asociando confort y personalización. El soporte multifunción* es una de las grandes novedades en exclusiva del Nuevo Ducato. Gracias a un diseño único, es compatible con cualquier tablet o smartphone con pantalla de hasta 10", y también puede sostener papel de diferentes tamaños. Es como tener una oficina siempre contigo. * disponible próximamente (tablet no suministrada) 26 27 La guantera refrigerada mantiene frescos alimentos y bebidas cuando el aire acondicionado está funcionando. El salpicadero dispone de un gran número de compartimentos portaobjetos. En la parte central hay espacio para vasos, botellas de hasta 75 cl, un compartimento para guardar el teléfono móvil y una guantera abierta. El cuadro de instrumentos se ha estudiado para garantizar la máxima facilidad de lectura y visibilidad de toda la información necesaria durante la conducción. Cuadro de instrumentos con aplicaciones cromadas. OPTIONALES Practicidad durante el trabajo, comodidad de los interiores y máxima visibilidad en el habitáculo: Asiento biplaza con respaldo central multifunción. Los pasajeros delanteros pueden sentarse en un asiento individual o bien, gracias a la amplitud de la cabina, en un banco de dos plazas con la parte central del respaldo que puede transformarse en una práctica mesilla. Las dos configuraciones ofrecen cinturones de seguridad de 3 puntos y reposacabezas individuales. Tacógrafo. Como opcional o de serie en función de las versiones, está disponible el tacógrafo "Continental VDO Automotive DTCO 1381". elige los opcionales del Nuevo Ducato que se adapten mejor a tus necesidades. Asientos calefactables. Los asientos delanteros pueden calentarse pulsando el botón correspondiente para garantizar el máximo confort incluso con temperaturas extremas y un uso óptimo de la batería. Asientos neumáticos . Un sistema de resortes y amortiguadores filtran los movimientos de la carrocería, haciendo que se pueda estar cómodamente sentados incluso en firmes irregulares. La amortiguación se puede regular en función del peso del conductor (de 40 kg a 130 kg). Climatizador automático. Todas las versiones del Nuevo Ducato pueden estar equipadas con el climatizador automático. La pantalla, en la consola central del salpicadero, proporciona toda la información necesaria y controla automáticamente la temperatura de la cabina, el flujo de aire, la distribución, la activación del compresor y la recirculación, en función de la temperatura seleccionada y de las condiciones medioambientales. De esta manera, la temperatura del vehículo se mantiene a un nivel constante incluso cuando la temperatura exterior varía bruscamente. Protección de los asientos. Permiten ocultar los soportes de los asientos y los compartimentos portaobjetos debajo de los asientos delanteros. Webasto. Gracias al calefactor programable Webasto Thermo Top "C" el vehículo puede calentarse hasta 24 horas antes de arrancar. También puede funcionar instantáneamente, calentando la cabina, el motor y desempañando los cristales. Además, el sistema es completamente independiente del motor. El Webasto también está disponible en la versión automática sin temporizador. 30 31 OPCIONALES Parabrisas reflectante. Como opcional, hay disponible un parabrisas con doble cristal Solex, con óxidos metálicos, que reduce considerablemente la transmisión de los rayos UV dentro de la cabina favoreciendo la comodidad en el habitáculo. Además, permite reducir el consumo en los días soleados, limitando el uso del compresor del climatizador. DRL de LED. Las luces de marcha diurnas con tecnología de LED hacen que el Nuevo Ducato se reconozca inmediatamente. Además, los LED ofrecen una duración notablemente superior a las lámparas normales y reducen el consumo de combustible gracias al limitado consumo eléctrico. Lavafaros. Gracias a un chorro a alta presión, los lavafaros escamoteables del Nuevo Ducato permiten mantener limpia la superficie entera de los faros, aumentando la visibilidad y, por lo tanto, la seguridad durante la marcha. Las luces antiniebla (opcionales) están instaladas en la parte baja del paragolpes delantero para garantizar la máxima eficiencia y, al mismo tiempo, estar bien protegidas. Espejos retrovisores con regulación y plegado eléctrico. Los espejos retrovisores de doble parábola del Nuevo Ducato garantizan una visión posterior panorámica junto con la máxima facilidad de uso, ya que pueden regularse y plegarse eléctricamente desde el interior. Las dos parábolas se pueden regular independientemente para adaptarse a todos los usuarios. Suspensiones neumáticas. Las suspensiones neumáticas permiten mantener estable la alineación del vehículo en marcha en cualquier condición de carga. Con el vehículo detenido se puede aumentar o disminuir la distancia al suelo para facilitar la carga de la mercancía. Suspensiones Hay hasta 7 tipos de suspensiones traseras disponibles: 1 suspensión con ballesta de una única hoja; 1 suspensión "confort" con ballesta de una única hoja y barra estabilizadora (opc. 062); 1 suspensión con ballesta de doble hoja (opc. 077); 2 suspensiones con ballesta de doble hoja, mayor altura y barra estabilizadora (opc. 4GM), disponible también con carga máxima admisible sobre el eje trasero de 2.500 kg (opc. 057); 1 suspensión de material compuesto que permite reducir 15 kg de peso, con mayor altura y barra estabilizadora (opc. 78Z); 1 suspensión neumática autonivelante (opc. 555), disponible también en versión aircomfort (opc. 075). 32 33 COLORES DE LA CARROCERÍA TAPICERÍAS COLORES PASTEL 157 TEJIDO CREPE GRIS 157 TEJIDO CREPE GRIS CON REPOSACABEZAS TAPIZADO (OPC. 188) 297 TEJIDO FLOCADO MARRÓN 199 Rojo Tiziano 549 Blanco Ducato 455 Azul Imperial 479 Azul Line 266 PIEL SINTÉTICA GRIS TAPACUBOS Y LLANTAS de aleación Opc. 108 15"/16" 15" Opc. 878 de aleación diamantada Opc. 431 LLANTAS DE ALEACIÓN 15" Ducato 16" Opc. 878 de aleación Opc. 208 16" Ducato de aleación diamantada Opc. 432 16" Ducato Maxi COLORES METALIZADOS 16" Ducato Maxi 453 Azul Lago 506 Golden White 611 Gris Aluminio 632 Negro 691 Gris Hierro COMBINACIONES COLORES DE LA CARROCERÍA/TAPICERÍAS Paragolpes delantero pintado Tiradores de puertas delanteras pintados Chasis-cabina Doble cabina Chasis-frontis Chasis-cabina Chasis-cabina Doble cabina 157 Tejido Crepe Gris 297 (Opc. 728) Flocado Marrón 266 (Opc. 727) Piel sintética Gris Colores pastel (opc. 802 en chasis-frontis) 199 Rojo Tiziano 455 Azul Imperial 479 Azul Line 549 Blanco Ducato a a a a a a a a a a a a a a a Colores metalizados (opc. 210) 453 Azul Lago a a a a a 506 Golden White a a a a a 611 Gris Aluminio a a a a a 632 Negro a a a a a 691 Gris Hierro a a a a a Los colores que aparecen en estas páginas son sólo indicativos. De hecho, las tintas de impresión no pueden reproducir con fidelidad los colores de la carrocería. 34 35 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/81424/was-ist-sildenafil-100 | 7f3e9ed4-2666-4ec2-a020-e340539d36f0 |
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La declaración de distribución de costos proporciona información sobre las unidades de negocio, los servicios empresariales y los valores de cobro y presupuesto mensuales proyectados para su entorno.
La declaración de distribución de costos está disponible para el uso de los administradores y también de los controladores de tenants.
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Si tiene datos por más de seis meses, la tendencia toma en cuenta los valores de los últimos doce meses; de lo contrario, la tendencia muestra datos de los últimos seis meses o desde el mes en que haya datos disponibles.
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Muestra el cobro hasta la fecha y la tendencia de cobro para el mes actual. También muestra la tendencia de los valores de presupuesto para fines de comparación.
Muestra la comparación entre los valores de cobro y presupuesto de los últimos doce meses y los valores para el mes actual.
Principales servicios empresariales
Muestra las tres principales unidades de negocio y los tres principales servicios empresariales desde el punto de vista de los cobros, y los servicios restantes se agrupan bajo la categoría Otros servicios empresariales.
Superación o déficit de presupuesto
Muestra las tres principales unidades de negocio que se comparadas con los valores de presupuesto.
Recuperación de nube privada
Muestra el cobro para las máquinas virtuales con tamaño excesivo, apagadas o inactivas. Esta información se basa en la integración de vRealize Operations Manager y vRealize Automation, lo que ayuda a identificar la cantidad de recursos que pueden recuperarse y aprovisionarse a otros objetos del entorno o la cantidad de ahorros potenciales que pueden lograrse cada mes.
Puede hacer clic en cada valor para ver la información acerca de qué máquinas virtuales se relacionan con el cobro específico y conocer las recomendaciones para conseguir el mejor uso de estos recursos. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Business/7.0.1/com.vmware.vRBforCloud.user.doc/GUID-5F36CE91-37B6-4F82-B8F7-A88CC98C0DFC.html | 023aee06-5024-48e7-adf1-81e1e23d634c |
>>> Jesús no fue crucificado solo, sino con dos criminales >>> Marcos 15:27 Crucificaron también con él a dos ladrones, uno a su derecha, y el otro a su izquierda. <<<
La rutina de la crucifixión no variaba gran cosa. Cuando se tenía lista la cruz, el reo tenía que llevarla al lugar de la ejecución. Se le colocaba en medio de cuatro soldados. Por delante marchaba un soldado llevando un cartel en el que se podía leer el crimen del que era culpable el reo. Posteriormente se fijaba ese cartel a la cruz. No iban al lugar de la ejecución por el camino más corto, sino por el más largo. Pasaban por el mayor número posible de calles y callejas para que los más posibles vieran y tomaran nota. Cuando llegaban al lugar de la crucifixión se colocaba la cruz horizontalmente en el suelo, se estiraba sobre ella al reo y se le clavaban las manos. Los pies no se le solían clavar sino se les ataban. Entre las piernas del prisionero sobresalía un trozo de madera llamado burlescamente "la silla» para aguantar su peso cuando se levantara la cruz -le otra manera los clavos rasgarían las manos. Entonces se ponía en pie la cruz, y se afirmaba en un hoyo; y se dejaba allí al condenado hasta que le sobreviniera la muerte. La cruz no era muy alta; tenía la forma de la letra T, generalmente sin saliente por arriba. Algunas veces los condenados se mantenían vivos tanto como una semana, muriendo lentamente de hambre y de sed, sufriendo a veces hasta el punto de dar señales de locura.
>>> Esto no fue un accidente, sino el cumplimiento de >>> Isaías 53:12 Por tanto, yo le daré parte con los grandes, y con los fuertes repartirá despojos; por cuanto derramó su vida hasta la muerte, y fue contado con los pecadores, habiendo él llevado el pecado de muchos, y orado por los transgresores. <<<
>>> La Cruz de Jesús estaba en medio de las otras dos cruces >>> Juan 19:18 y allí le crucificaron, y con él a otros dos, uno a cada lado, y Jesús en medio. <<< ¿Qué significado tiene esto?
No había una muerte peor que la crucifixión. Hasta los romanos la miraban con horror. Cicerón declaraba que era "la muerte más cruel y aterradora.» Tácito dijo que era «una muerte denigrante.» Fue en su origen un método persa de ejecución. Tal vez lo inventaron porque para los persas la tierra era sagrada, y no querían contaminarla con el cuerpo de un criminal; así que le clavaban a una cruz y le dejaban morir allí, a la vista de los buitres y de las otras carroñeras que terminarían la ejecución. Los cartagineses adoptaron de los persas la crucifixión, y los Romanos, de los cartagineses.
La crucifixión no era el método de ejecución que se seguía en Roma, pero sí en las provincias, aunque sólo se solía aplicar a los esclavos. Era inconcebible que se le aplicara esa muerte a un ciudadano romano. Dice Cicerón: "Es un crimen atar a un ciudadano romano; todavía un crimen mayor el apalearle; es casi como cometer un parricidio el darle muerte. ¿Y qué podría decirse de crucificarle? Acción tan nefasta no se podría describir con palabras, porque no tiene calificativo.» Fue esa muerte, la más terrible del mundo antiguo, reservada para esclavos y criminales, la que sufrió Jesús.
La rutina de la crucifixión era siempre igual. Después de celebrarse el juicio y de ser condenado el criminal, el juez pronunciaba la terrible sentencia: «¡Ibis ad crucem!» «¡Irás a la cruz!» El veredicto se llevaba a cabo inmediatamente. Se ponía al condenado en medio de un quaternium o compañía de cuatro soldados. Se le colocaba el travesaño de la cruz sobre los hombros. Era costumbre azotarle antes, y ya hemos recordado lo terrible que era; y era corriente que hubiera que seguir pinchándole o azotándole a lo largo del camino para que siguiera adelante o se levantara si se caía, hasta que llegara al lugar de la ejecución. Delante de él iba un oficial con el cartel en el que se podía leer el crimen por el que se le había condenado, y se le conducía pasando por el mayor número posible de calles. Eso se hacía por dos razones. La primera, para que el mayor número posible de personas lo vieran y tomaran ejemplo; pero también por una razón más humana: se llevaba el cartel delante del condenado por la ruta más larga para que, si alguien podía dar testimonio a su favor, saliera a hacerlo. En tal caso, se detenía la comitiva y se devolvía el caso al tribunal.
Se han hecho varias sugerencias para explicar el macabro nombre, Lugar de la Calavera. Cuenta una leyenda que se llamaba así porque estaba enterrada allí la calavera de Adán. Otra sugerencia es que aquel lugar estaba lleno de calaveras de crucificados; pero eso no es probable, porque, según el derecho criminal romano, el criminal tenía que permanecer crucificado hasta morir de hambre, sed o lo que fuera, una tortura que a veces duraba días; pero la ley judía decía que el cuerpo del criminal se tenía que bajar de la cruz y enterrar para la tarde. En la ley romana, el cuerpo no se enterraba, sino se dejaba a los buitres y los perros parias para que acabaran con él; pero eso habría sido ilegal para los judíos, y no se concibe que hubiera un lugar contaminado de calaveras. Lo más probable es que el lugar se llamara así por ser una colina pelada que parecía una calavera. En cualquier caso, era un nombre idóneo para las cosas macabras que en él tenían lugar.
Así es que Jesús salió, destrozado y sangrante, con la espalda rasgada en tiras por los azotes, llevando Su Cruz hasta el lugar donde había de morir.
>>> 1- La Cruz de Jesús es el centro de todo el Plan de Dios para salvar a la humanidad
>>> 2 - Al lado de Jesús estuvieron dos enfoques diferentes (contrastados) frente al pecado.
>>> 3 - También, cada una de las personas en estas Tres Cruces muestran una acción distinta con respecto al pecado.
Kadoshrocabass.np@gmail.comHasta los romanos la miraban con horror. Cicerón declaraba que era "la muerte más cruel y aterradora.» Tácito dijo que era «una muerte denigrante.» Fue en su origen un método persa de ejecución. Tal vez lo inventaron porque para los persas la tierra era sagrada, y no querían contaminarla con el cuerpo de un criminal; así que le clavaban a una cruz y le dejaban morir allí, a la vista de los buitres y de las otras carroñeras que terminarían la ejecución. Los c | es | escorpius | https://docs.com/nelson-pineda/8153/comentario-biblico-2 | da391f28-351c-4f43-9347-21d1917d76ee |
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Nº Nombre Oficina Teléfonos s/n Cabina Informes 2410 7971 Int. Dirección de Comunicaciones 0 Relaciones Públicas y Protocolo Secretaría 2 2419 8488 - 2412 2859 - 2410 8206 (Fax) 23 rrpp@utu.edu.uy 20 -21 seccomunicacion@utu.edu.uy 22 web@utu.edu.uy Lic. Griselda Díaz Divulgación de la Oferta Educativa 0800 8155 informate@utu.edu.uy Administración Documental 2418 5094 - 2418 4269 Correo 2410 9829 Sub-Jefa: Analía Alvarez Programa de Gestión Humana 2412 6389 - 2418 3117 -2418 2402 Prof. Martha Maggioli Secretaria 2411 1766 administraciondocumental@utu.edu.uy rrhhutu@gmail.com 105 115 (Fax) Mesa de Entrada Atención al Público Mercedes Velázquez Mederos María Luisa Sánchez Departamento de Gestión de Trámites 2412 1149 101 - 111 Alicia Bruno rrhhatencionalpublico@gmail.com Departamento de Evaluación de Desempeño y Carrera Funcional 4 Jefes comunicacion@utu.edu.uy Web Institucional 1 Mail Susana Bein Adriana Casas Pasaje de grado 2412 6389 117 Junta Calificadora 2410 1453 125 -126 116 (Fax) calificaciones.utu@gmail.com Departamento de Registro y Control Nurymar Gilmet Prof. Elina Pirez Situación Funcional y Legajos 2411 0012 legajosnodocentes.utu@gmail.com Silvia Farías Acumulaciones 2412 6677 203 rrhhacumulaciones@gmail.com - Control de Asistencia 2412 6677 200 - 201 controldeasistencia@gmail.com - GAFI - FONASA 2411 1390 gafi.cetp@gmail.com Gonzálo Tort 7 Asesoría Letrada 2419 1434 8 División Jurídica 2419 1214 - 2410 2990 - 2410 0906 (Fax) juridica.utu@gmail.com Dr. Ricardo Gómez 9 Prosecretaria 2410 4584 prosecretaria.utu@gmail.com Dra. Paola Sayanes Lavaca Dra. María Inés Casulo 10 13 14 18 Dirección General Ing. Agr. Nilsa Pérez 2412 1494 - 2419 8238 (Fax) direcciongeneralutu@gmail.com Ing. Agr. María Nilsa Pérez Hernández Secretaria General del Consejo 2413 7341 - 2410 5055 (Fax) secretariageneralcetp@gmail.com Esc. Elena Solsona Departamento de Secretaria del Consejo 2412 3008 Vocal B - Consejero Mtro. Téc. Freddy Amaro Vocal A - Consejero Mtro. Téc. Miguel Venturiello 2410 7974 - 2411 1187 (Fax) consejerocetpfamaro@gmail.com Mtro. Téc. Freddy Amaro 2412 9172 - 2418 1347 (Fax) secventurielloutu@gmail.com Mtro.Téc. 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Gerardo Taroco Encargado Administrativo: Mario Suárez 27 - B UAT 2410 5786 (Fax) uat@utu.edu.uy ; recibosueldo@utu.edu.uy Miguel Romero Programa de Planeamiento Educativo 2419 8919 - 2411 9514 - 2410 5773 -2412 2378 verdereseplaneamientoutu@gmail.com Dirección Profa. Virginia Verderese direccionpeutu@gmail.com Secretaría 132 secpe.utu@gmail.com Daniela Ferrari Departamento de Programación de la Propuesta Educativa 115 - 116 planillado@gmail.com Patricia Massiotti 114 estadisticautu@gmail.com Yonattan Montesdeoca Unidades Regionales de Educación Permanente ( UREP'S) 121 - 133 coordinadoresureps@gmail.com Andrea Cantarelli Unidad de Alfabetización Laboral (UAL) 122 - 133 ualfpb@gmail.com Laura Da Luz Departamento de Estadística 2412 9826 30 31 38 Departamento de Diseño y Desarrollo Curricular 120 - 123 lguillama@utu.edu.uy Planes y Programas 119 planeamientoeducativoaddc@gmail.com Sección de Reválidas y Reglamentos 117 revalidas.repag@gmail.com Habilitados 130 revalidas.repag@gmail.com Unidad de Planificación, Investigación y Evaluación (UPIE) 120 - 133 upieutu@gmail.com Malena Domínguez Observatorio Educación y Trabajo 128 utu.observa@gmail.com Iliana Santa Marta Unidad de Prestación Social - PUE 114 prestacionsocial@gmail.com Raquel Hammer/Lucía Caldinelli Reguladora Estudiantil (en Of. 21) 2418 5255 - 2419 1997 reguladoraestudiantil@utu.edu.uy Mirella Viviani Bedelía Informatizada 2412 6390 consulta.bedeliainformatizada@gmail.com Xavier Avogadro Compromiso Educativo 2900 2292 jannettereisfeldtrigo@gmail.com Jannette Reisfeld Unidad de Experiencias Comunitarias 2410 8810 ugestionterritorial@gmail.com Juan Pedro Silveira Intendencia - Programa de Educación en Administración, Comercialización y Servicios 2419 4145 (Telefax) - 2419 0423 -2419 3078 programaadmyserviciosutu@hotmail.com Mag. Prof. Myriam Souza Programa de Procesos Industriales 2419 0423 - 2419 3078 - 2419 3114 (Fax) pindustriales@hotmail.com Prof. Nilson Rabaza COCUFI 2412 8170- 2412 8074 cocufiutu@gmail.com Prof. Daniel Domenech Almerinda Vega Departamento de Selección y Promoción 39 Aspiraciones Tec. Adm. Jimena Lorenzo 2410 9270 - 2412 1427 (Telefax) Concursos 40 aspiracionesdocentes.utu@gmail.com Silvia Troche seccionconcursosutu@gmail.com Adriana Martínez Pasantías 2418 2402 bolsadetrabajo@utu.edu.uy Carla Sansone Programa de Educación para el Agro 2419 2390 - 2410 1030 - 2419 3386 programaagrario.utu@gmail.com Ing. Agr. Susana Lerena División Informática 2418 2026 - 2419 0986 - 2412 2316 - 2418 6301 - 2418 2639 (Fax Int. 29) Secretaría Mesa de Ayuda - Boletos 41 Lorena Guillama Servicio Técnico 2418 20 26 Raquel Aguilar 30 - 31 - 33 - 28 utuserv@adinet.com.uy Ing. Juan Márquez Organización y Métodos 20 - 21 Redes y Conectividad Programación oym@utu.edu.uy Tec. Adm. Raquel González redes@utu.edu.uy Andrés Aguiar 25 Anl. Sist. Oscar Camargo 45 ATD 2418 3646 - 2419 7327 utuatd@gmail.com Prof. Camilo Fernández 46 Coordinación de Bibliotecas 2413 2013 - 2410 2676 (Fax) coordinacion.bibliotecas.utu@gmail.com; coordbibliotecas@utu.edu.uy Carolina Borghini 47 Locomoción 2418 6724 (Telefax) locomocioncetp@adinet.com.uy - 49 Local de Ventas 2419 7076 (Telefax) localdeventas@utu.edu.uy Rosa Frassinetti 50 Mantenimiento 2419 2168 51 Centro Cultural Pedro Figari - MUSEO 2411 5699 - 2410 9959 museoutu@gmail.com Marcelo Piana, Fernando Rodriguez, Raul Marfetan Oficinas fuera de UTU Central Programa de Educación Básica 2411 1005 - 2410 1288 - 2419 4012 - utueducacionbasica@gmail.com Prof. Anabel Acosta Centro de Educación Inicial 2202 6482 jardin.utu@gmail.com Mtra. Katya Schwarzwald Suministros 2400 2247 - 2400 2274 Ceibal 2410 9377 110 ceibalutu@gmail.com - Coordinación de Tecnólogos 2917 0520/21 - 2916 0884 2916 4573 - 2915 5700 217 utu.tecnologos@gmail.com Ing. Quim. Mario Furest Jóvenes Emprendedores 2917 0521 - 2916 0884 jovenesemprendedoresdeutu@gmail.com Virginia Figueroa capacitaciones.utu@gmail.com Orlando Scasso Jorge Enrique Taboreli División Capacitación y Acreditación de 2400 1996 - 2400 1983 - 2400 Saberes 2049 -2402 6216 - 2400 1968 Administración 101 Diseño Curricular 104 Unidad de Capacitación 107 - 108 Acreditación de Saberes 2400 1968 110 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2902108/n%C2%BA-nombre-oficina-tel%C3%A9fonos-int.-mail-jefes | 11bec093-66e2-4833-8edc-592855805001 |
enlace - Ayuntamiento de Elche
CONVOCATORIA PARA LA CONCESIÓN DE SUBVENCIONES A ENTIDADES Y ASOCIACIONES DE MUJERES DEL TÉRMINO MUNICIPAL DE ELCHE AÑO 2017. Primera.- OBJETO La presente convocatoria tiene por objeto establecer las bases reguladoras que regirán la concesión de subvenciones por parte del Ayuntamiento de Elche, mediante el régimen de concurrencia competitiva, a Asociaciones de Mujeres y Entidades de interés social y sin ánimo de lucro, para la realización de programas para el fortalecimiento y consolidación del movimiento asociativo de mujeres y promoción de la Igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el municipio de Elche Segunda.- PROGRAMAS OBJETO DE SUBVENCIÓN Las subvenciones se concederán primordialmente a: a) Programas dirigidos a contribuir al empoderamiento del movimiento asociativo de mujeres y de las mujeres en general. b) Programas que potencien la promoción social y el desarrollo personal de las mujeres, en especial de aquellas con mayores dificultades de integración c) Programas para la prevención y erradicación de la violencia hacia las mujeres d) Programas que favorezcan y promuevan el fomento y difusión de la conciliación de la vida familiar, personal y laboral, así como la corresponsabilidad y el reparto de las tareas y responsabilidades domésticas entre mujeres y hombres. e) Proyectos que promuevan la coeducación y la educación en igualdad entre chicas y chicos. Tercera.- PLAZO EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS SUBVENCIONADOS El periodo para ejecutar los programas subvencionados será el correspondiente al ejercicio 2017.Las facturas habrán de estar fechadas en el ejercicio económico correspondientes a la ejecución de la subvención. Cuarta.- CONCEPTOS SUBVENCIONABLES Serán subvencionables los gastos originados directamente por el desarrollo y ejecución de los programas o actividades y que se realicen en el plazo de ejecución de los mismos. Entre estos gastos se podrán incluir los relativos a: Equipamiento (compra del equipamiento necesario para la realización de actividades) Arrendamiento de inmuebles (arrendamiento de locales distintos de la sede habitual) necesarios para la realización de las actividades) Ajuntament d'Elx, Concejalía de Igualdad. CASA DE LA DONA C/. Mario Pastor Sempere, 43 03206 Elx. Tel. 96 665 9213 igualdad@ayto-elche.es www.casadeladona.com Material (todo tipo de compras de materiales no inventariables, destinados directamente para la realización de las actividades) Prestaciones de servicio (servicios prestados por empresas y profesionales independientes directamente relacionados con las actividades). Personal (retribuciones de personal derivadas directamente de programas o actividades subvencionadas, cualquiera que sea la forma o el concepto por el que se satisfacen; así como cuotas de la seguridad social y los demás gastos de carácter social). Otros (cualquiera no incluido en los apartados anteriores) .En este último supuesto se deberán haber relacionado los gastos en el formulario de solicitud y se evaluará específicamente su necesidad para la actividad o programa. Además de los gastos anteriores, directamente relacionados con la actividad o programa subvencionado, hasta un 15% de la cantidad subvencionada podrá ser justificado con gastos generales de mantenimiento y funcionamiento habitual de la Asociación o entidad. En ningún caso, el coste de adquisición de los gastos subvencionables podrá ser superior al valor del mercado. No serán subvencionables los siguientes gastos: Combustible, seguros y mantenimiento de vehículos. Gastos relativos a loterías, sorteos, regalos y restauración. Gastos de alimentación .No obstante, excepcionalmente se podrán subvencionar gastos de esta naturaleza, si se acredita su necesidad para el desarrollo o ejecución del programa, con un límite máximo de 37,40€ por persona y día. Cuotas por pertenencia a cualquier agrupación de Asociaciones. Impuestos. Sanciones administrativas Gastos financieros. Quinta.- COMPATIBILIDAD Las subvenciones concedidas por el Ayuntamiento de Elche serán compatibles con otras ayudas para la misma finalidad, otorgadas por otras administraciones o entidades, siempre que el importe de las mismas, incluida la que es objeto de la presente convocatoria, no supere el coste de la actividad subvencionada. En este sentido se deberá siempre especificar si las acciones o concesión de ayudas por otras entidades, públicas o privadas, en cuyo caso presentarán relación de las mismas, detallando su cuantía y finalidad, con el objetivo de que nunca se pueda superar con el total de subvenciones el importe de los programas. Si esto sucediera se podría modificar la resolución de la subvención del Ayuntamiento de Elche. Ajuntament d'Elx, Concejalía de Igualdad. CASA DE LA DONA C/. Mario Pastor Sempere, 43 03206 Elx. Tel. 96 665 9213 igualdad@ayto-elche.es www.casadeladona.com No se concederán subvenciones a aquellas entidades o asociaciones que reciban aportación económica directa de la Concejalía de Igualdad del Ayuntamiento de Elche a través de un convenio de colaboración o cooperación, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 22.2 a ) de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, general de Subvenciones. Asimismo, tampoco podrán ser subvencionados en esta convocatoria aquellos programas que reciban aportación económica directa de otra Concejalía de este Ayuntamiento. Sexta.- CRÉDITOS PRESUPUESTARIOS Y CUANTÍA La cuantía global de las subvenciones que destina el Ayuntamiento de Elche para la presente convocatoria en el ejercicio presupuestario 2017 será de 10.000€ y se imputarán con cargo a la partida presupuestaria nº 133/20/2017 "Subvenciones Igualdad" Séptima.- REQUISITOS GENERALES DE LAS ENTIDADES SOLICITANTES Podrán solicitar subvención las asociaciones de mujeres y entidades u organizaciones sin ánimo de lucro que recojan expresamente en sus estatutos la defensa de los derechos de las mujeres y la igualdad de oportunidades y que tengan la sede y realicen sus actividades en el municipio de Elche REQUISITOS: a) Estar legalmente constituidas e inscritas en el registro autonómico de asociaciones de la Comunidad Valenciana en cualquiera de sus secciones, así como en el Registro Municipal de Entidades de Participación Ciudadana, con una antigüedad mínima de un año, a contar desde el día de la publicación de estas bases en el BOP. b) Justificar y acreditar la figura de representante legal y disponer de una sede o delegación permanente, acreditada documentalmente, en el municipio de Elche, con estructura organizativa suficiente para garantizar el desarrollo del programa o proyecto para el que se solicita la subvención. c) Reflejar en sus estatutos que entre sus fines se encuentra la realización, fomento o divulgación de actividades destinadas a promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. d) Cada entidad podrá presentar una única solicitud por programa. e) Encontrarse al corriente del cumplimiento de las obligaciones tributarias, frente a la Seguridad Social y con el Ayuntamiento de Elche. Asimismo, hallarse al corriente de pago Ajuntament d'Elx, Concejalía de Igualdad. CASA DE LA DONA C/. Mario Pastor Sempere, 43 03206 Elx. Tel. 96 665 9213 igualdad@ayto-elche.es www.casadeladona.com de obligaciones por reintegro de subvenciones otorgadas por el Ayuntamiento, si procede. a) Haber justificado correctamente, con anterioridad a la finalización del plazo de presentación de las solicitudes, cualquier subvención anteriormente otorgada por el Ayuntamiento de Elche, excepto en aquellos casos en que no haya finalizado el correspondiente plazo de justificación. b) Así como los demás previstos en el artículo 13 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, general de Subvenciones. Octava.- SOLICITUDES, LUGAR Y PLAZO DE PRESENTACIÓN Las interesadas presentarán las solicitudes de participación, según el modelo de solicitud de Subvenciones de la Concejalía de Igualdad, en el registro general del Ayuntamiento, sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 16.4 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre de procedimiento administrativo común. En la solicitud se acompañara junto con la documentación requerida en las presentes bases una declaración responsable suscrita por el solicitante de que reúne los requisitos para solicitar la subvención. El plazo de presentación de solicitudes será de 30 días naturales a partir del día siguiente al de la publicación del extracto de la convocatoria en el Boletín Oficial de la Provincia. En el cuerpo de la propia solicitud habrá de mencionarse el número o código asignado a la entidad por el Registro Municipal de Entidades de Participación Ciudadana. Novena.-DOCUMENTACIÓN La solicitud deberá acompañarse de la siguiente documentación: 1. Fotocopia DNI de la solicitante 2. Acreditación de la representación que ostente quien firma la solicitud 3. Fotocopia compulsada de la tarjeta de identificación Fiscal. 4. Copia autentica o fotocopia compulsada de los Estatutos de la Entidad en los que deberá constar el ámbito de la entidad, así como su condición de entidad sin ánimo de lucro en sus fines. 5. Organigrama de la entidad, relación de personas que componen el equipo profesional con descripción de tareas y horarios de dedicación. En el caso de entidades que carezcan de equipo profesional, relación de voluntariado con dedicación activa. 6. Memoria de la Entidad que acredite su experiencia y trayectoria en la gestión de programas o actividades Se incluirá una memoria específica de las actividades realizadas y de los ingresos y gastos de la entidad durante el año 2016. 7. Programa de actividades de la entidad para 2017. Ajuntament d'Elx, Concejalía de Igualdad. CASA DE LA DONA C/. Mario Pastor Sempere, 43 03206 Elx. Tel. 96 665 9213 igualdad@ayto-elche.es www.casadeladona.com 8. Descripción de los programas o actividades para los que se solicita la subvención, según modelo ANEXO I. Se podrán presentar anexos relacionados con dichos programas y actividades para una mejor valoración de la solicitud. 9. Presupuesto total y desglosado con especificación de gastos e ingresos para 2017, según modelo anexo II. 10. Declaración responsable de la Asociación o entidad de los siguientes extremos (ANEXO III): - Estar al corriente de sus obligaciones tributarias y con la Seguridad Social. y no estar incursa en ninguna de las causas establecidas por la ley como prohibitivas para ser beneficiario de subvención. - Declaración, en su caso, de las subvenciones o ayudas que les hayan sido concedidas por otras entidades públicas o privadas, indicando organismos de procedencia, su cuantía y proyecto que se trate. - Número de socias actuales de la asociación, cuota y número de socias al corriente de la cuota. 11. Certificado de la entidad bancaria en la que se hará constar el número de cuenta y el titular de la misma ANEXO IV (Registro de proveedores. Designación Cuenta bancaria). 12. Certificado de la presidencia de la asociación o entidad, con el visto bueno de la secretaría , en el que se establezca el acuerdo del órgano (Junta Directiva o Asamblea) que decide solicitar la subvención. No será necesario presentar la documentación que ya obre en poder del Ayuntamiento de Elche. Décima .- CRITERIOS DE VALORACIÓN La valoración de solicitudes se realizará por una Comisión de Evaluación formada por personal técnico de la Concejalía de Igualdad y por la Concejala de Igualdad o persona en quien delegue. La valoración de las solicitudes presentadas y admitidas que cumplan los requisitos establecidos se realizará sobre 50 puntos, de acuerdo con los criterios establecidos en el apartado siguiente Criterios de valoración: 1. Necesidad y complementariedad del programa o actividades así como el grado de adecuación del proyecto objeto y finalidad previstas en la presente convocatoria (máximo 20 puntos) 2. Calidad y coherencia entre los objetivos, actividades y recursos utilizados, diseño de evaluación y eficacia de los programas , proyectos o actividades a Ajuntament d'Elx, Concejalía de Igualdad. CASA DE LA DONA C/. Mario Pastor Sempere, 43 03206 Elx. Tel. 96 665 9213 igualdad@ayto-elche.es www.casadeladona.com subvencionar, además de la rentabilidad social de los mismos, teniendo en cuenta el número de personas beneficiarias a quienes dirigen y el área de trabajo que atienden (máximo 18 puntos). 3. Experiencia y trayectoria en la gestión de programas, proyectos o actividades de la entidad o asociación, así como su estructura, y capacidad operativa (máximo, 6 puntos). 4. Propuesta experimental innovadora (máximo 6 puntos). Se requerirá un mínimo de 25 puntos para que el programa o actividad pueda ser subvencionado. La determinación individualizada de la cuantía a subvencionar se establecerá, a propuesta de la Comisión de Evaluación, en función de la valoración y cantidad de las solicitudes presentadas, sin que el importe a conceder deba coincidir con el solicitado; teniendo en cuenta que no se subvencionará más de un proyecto o actividades por entidad. Serán excluidas directamente, sin someterse a la valoración a que se refiere la presente Base Décima, las solicitudes que por su contenido no se ajusten a lo dispuesto en la Base Segunda, así como las presentadas por entidades que no cumplan los requisitos contemplados en al Base Séptima Úndecima.- RESOLUCIÓN Las subvenciones se concederán por la Junta de Gobierno Local, a propuesta de la Comisión de Evaluación, mediante resolución que se dictará en el plazo máximo de dos meses a contar desde la finalización del plazo de presentación de solicitudes. La resolución de concesión de la subvención se notificará a todas las solicitantes, debiendo comunicar la asociación o entidad a la que se le haya concedido la misma la aceptación de la subvención y el compromiso de cumplir con todos las obligaciones establecidas en las bases y demás disposiciones que le sean de aplicación. Dicha aceptación, se deberá realizarse en el plazo de 10 días desde la notificación de la concesión de la subvención, según modelo anexo V, irá suscrita por la presidencia, la secretaría y tesorería de la asociación o entidad. Transcurrido el plazo máximo para resolver el procedimiento sin que haya recaído resolución expresa, se podrá entender desestimada la solicitud de subvención. Duodecima.- RECURSOS Ajuntament d'Elx, Concejalía de Igualdad. CASA DE LA DONA C/. Mario Pastor Sempere, 43 03206 Elx. Tel. 96 665 9213 igualdad@ayto-elche.es www.casadeladona.com Las resoluciones que se dicten agotan la vía administrativa y contra las mismas podrá interponerse recurso potestativo de reposición en el plazo de un mes a contar desde el día siguiente al de su notificación. En el anterior supuesto, el interesado podrá interponer, directamente recurso contencioso administrativo en la forma, plazo y condiciones fijadas en el artículo 46 de la ley 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la Jurisdicción ContenciosoAdministrativa, o cualquier otro recurso que estime pertinente. Decimotercera.- PAGO Y JUSTIFICACIÓN DE LA SUBVENCIÓN Una vez adoptado el acuerdo de concesión de las subvenciones se iniciará el trámite para el abono de las mismas, efectuándose en un único pago con carácter previo a la justificación, sin exigencias de garantía al tratarse de entidades sin ánimo de lucro, cuya financiación es necesaria para que puedan llevar a cabo las actuaciones inherentes a la subvención concedida y en atención a la especial naturaleza de las actividades de interés social objeto de esta convocatoria. La entidad deberá justificar el 100% de la cantidad subvencionada. El plazo para justificar el gasto y destino de la cantidad total subvencionada finaliza el 31 de diciembre de 2017. La entidad deberá acreditar, antes de la percepción de la subvención, que está al corriente de sus obligaciones tributarias y con la Seguridad Social, aportando el correspondiente certificado acreditativo. La justificación se presentará en el Registro General del Ayuntamiento o por cualquiera de los procedimientos establecidos en el artículo 16 de laLey del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas y constará de : - Memoria económica consistente en relación de facturas o documentos legales sustitutivos correspondientes al ejercicio 2017, debidamente firmada por las representantes de la Entidad beneficiaria. A dicha relación se adjuntarán las facturas originales, y demás documentos de valor probatorio equivalentes en el tráfico jurídico mercantil o con eficacia administrativa, junto con una fotocopia, expedidas a nombre de la entidad perceptora de la subvención, en las que deberá constar: a) Nombre o razón social del proveedor N.I.F. y domicilio social. b) Importe de la factura e IVA desglosado, en su caso. En caso de exención del IVA, aparecerá en su caso, la norma legal o resolución que justifique la misma. c) Identificación completa de quien abone el importe, que coincidirá con el sujeto beneficiario de la subvención. Ajuntament d'Elx, Concejalía de Igualdad. CASA DE LA DONA C/. Mario Pastor Sempere, 43 03206 Elx. Tel. 96 665 9213 igualdad@ayto-elche.es www.casadeladona.com d) Descripción suficiente del suministro o servicio. e) Número y fecha de factura o del documento legal sustitutivo. f) Deberá adjuntarse justificante del pago del gasto correspondiente: cheque (adjuntando copia del adeudo bancario), transferencia o recibo del proveedor. Así mismo incorporará un listado de la totalidad de los gastos del proyecto financiado, y en su caso, informe de las fuentes de financiación distintas a la aportación municipal. - Memoria explicativa de la ejecución de las actividades realizadas según el programa subvencionado, que contenga una descripción detallada de lo realizado, señalando los cambios que se hubieran producido en relación con el proyecto presentado, las dificultades encontradas, así como un análisis de los resultados obtenidos en relación con los objetivos planteados, firmada por el representante de la Entidad. Adjuntando documentación que acredite lo expuesto, así como fotografías del programa subvencionado. Cuando el destino de la subvención sea el abono de gastos de personal, se deberá aportar documentos originales acreditativos y fotocopia de los mismos: nóminas, TC1 y TC2 de los seguros sociales y documento 111 de retenciones IRPF. En virtud de lo recogido en el artículo 7.1 de la Ley 7/2012, de 29 de octubre, de modificación de la normativa tributaria y presupuestaria y de adecuación de la normativa financiera para la intensificación de las Actuaciones en la prevención y lucha contra el fraude, no podrán acreditarse pagos en efectivo con un importe igual o superior a 2.500 euros, o su contravalor en moneda extranjera. Una vez comprobada por la Intervención Municipal la justificación de la subvención, los originales se marcarán con una estampilla indicando la subvención y si el importe del justificante se imputa total o parcialmente y, se procederá a la devolución de los originales de los justificantes a la entidad perceptora. En virtud del artículo 16.3.j) de la ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones, la Asociación deberá llevar los libros y registros contables recogidos en su normativa sectorial, que podrán ser requeridos por el Ayuntamiento para facilitar la comprobación del cumplimiento de las condiciones establecidas. La falta de justificación en el plazo previsto, así como la no justificación total de cantidades percibidas, dará origen al inicio del procedimiento de reintegro subvenciones, contemplado en la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, general Subvenciones y en su Reglamento. Decimocuarta.- OBLIGACIONES DE LAS ENTIDADES BENEFICIARIAS Son obligaciones de las entidades beneficiarias las siguientes: Ajuntament d'Elx, Concejalía de Igualdad. CASA DE LA DONA C/. Mario Pastor Sempere, 43 03206 Elx. Tel. 96 665 9213 igualdad@ayto-elche.es www.casadeladona.com las de de a) Destinar la subvención al programa, proyecto o actividad objeto de la subvención concedida, cumpliendo las condiciones establecidas en las bases y demás disposiciones que le sean de aplicación y asumiendo la completa responsabilidad del programa, proyecto o actividad. b) Aportar la diferencia entre el coste total del programa, proyecto o actividad y la ayuda concedida, bien por sus propios medios o por financiación de terceros. c) Justificar ante el Ayuntamiento el cumplimiento de los requisitos y condiciones así como la realización del programa, proyecto o actividad o el cumplimiento de la finalidad que determinó el disfrute de la subvención. d) Someterse a las actuaciones de comprobación por parte del Ayuntamiento de Elche de la realización del programa, proyecto o actividad y facilitar la documentación que se requiera por el personal designado para su supervisión. e) Comunicar al Ayuntamiento de Elche, en el momento de la solicitud y posteriormente una vez concedida la subvención, la obtención de otras subvenciones, ayudas o recursos que financien el programa, proyecto o actividad subvencionada. f) Conservar los documentos justificativos de la aplicación de los fondos recibidos, incluidos los electrónicos, por ser objeto de posible control y comprobación. g) Dar publicidad de las subvenciones y ayudas percibidas, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 18 de la Ley 3872003, de 17 de noviembre, general de subvenciones. h) Proceder al reintegro de los fondos percibidos en los supuestos contemplados en el artículo 37 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones , relativo al incumplimiento de las condiciones para la obtención de la subvención, así como los intereses de demora correspondientes desde el momento del pago de la subvención. i) Asumir pólizas de seguro, según el programa, proyecto o actividad, para garantizar su responsabilidad. j) Comunicar eventualidades y modificaciones sustanciales. Asimismo, las beneficiarias deberán cumplir las demás obligaciones que se establezcan en la ley 3872003, de 17 de noviembre, General de subvenciones, en su Reglamento de desarrollo y en la Base 27ª SUBVENCIONES de las de Ejecución del Presupuesto Municipal para el ejercicio 2017, publicado en el Boletín Oficial de la Provincia de Alicante el día 13 de enero de 2017. Decimoquinta.- PUBLICIDAD La presente convocatoria se publicará íntegramente en el Sistema Nacional de Publicidad de Subvenciones (http://www.pap.minhap.gob.es/bdnstrans/index) y en la página web municipal. Asimismo, un extracto de la misma se publicará en el BOP de Alicante Ajuntament d'Elx, Concejalía de Igualdad. CASA DE LA DONA C/. Mario Pastor Sempere, 43 03206 Elx. Tel. 96 665 9213 igualdad@ayto-elche.es www.casadeladona.com Decimosexta.- LEGISLACIÓN APLICABLE En todo lo no regulado en estas bases se está a lo establecido en la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones, el Real Decreto 887/2006, de 21 de julio, por el que se aprueba el Reglamento de la Ley General de Subvenciones y la Base 27 de las de Ejecución del Presupuesto municipal para el ejercicio 2017. Asimismo, le será de aplicación a los efectos de comprobar el destino y el uso de la subvención, lo establecido en la Ley 11/2016, de 28 noviembre, de la Generalitat, de la Agencia de Prevención y Lucha con el Fraude y la Corrupción de la Comunidad Valenciana. Decimoséptima.- ACEPTACIÓN DE LAS BASES La mera presentación a esta convocatoria supone la aceptación de las presentes bases y el compromiso de cumplir con las obligaciones derivadas de las mismas. Ajuntament d'Elx, Concejalía de Igualdad. CASA DE LA DONA C/. Mario Pastor Sempere, 43 03206 Elx. Tel. 96 665 9213 igualdad@ayto-elche.es www.casadeladona.com | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2934717/enlace---ayuntamiento-de-elche | fc4330e9-78db-415c-a877-b6f3efe44c6d |
Hacer más cosas desde la página de modificación de conjuntos de datos
La página de modificación de conjuntos de datos es ahora su Launchpad central para todas las herramientas de conjuntos de datos. Hay más herramientas disponibles, y todo se encuentra fácilmente a su alcance en la parte superior de la página. Inicie una receta, cree una historia en Einstein Discovery o explore los datos en una lente, todo desde la página de modificación del conjunto de datos.
Quién: Para crear una receta, debe tener el permiso Modificar recetas de conjuntos de datos. Para crear una historia, Einstein Discovery debe estar activado en su organización, y debe tener el permiso Crear y actualizar Einstein Discovery Stories.
Por qué: Hemos juntado todas las tareas importantes en un lugar lógico, la página de modificación de un conjunto de datos, a la que puede acceder tanto desde Analytics Studio como desde el gestor de datos.Sus tareas administrativas siguen estando ahí, pero en un lugar nuevo con botones nuevos (1). Además, ahora puede ir directamente a una receta, una lente o una historia (2).
Cómo: No hay cambios en la forma en la que se accede a la página de modificación del conjunto de datos. Seleccione Modificar conjunto de datos en el menú del conjunto de datos en el gestor de datos o en Analytics Studio. También puede llegar a la página de modificación del conjunto de datos cuando termine de cargar un archivo .csv en Analytics. | es | escorpius | http://docs.releasenotes.salesforce.com/es-mx/winter19/release-notes/rn_bi_integrate_datasets_edit_page.htm | 7712818e-a9d5-4d98-9ff7-416fea555187 |
Sus datos personales han sido y están siendo tratados conforme con nuestra Política de Tratamiento de Datos Personales. Para mayor información podrá consultar nuestra política en la página web: https://itac.co/politica-privacidad. Ley de Protección de Datos Personales: La autorización suministrada en el presente formulario faculta a ITAC, IT APPLICATIONS CONSULTING S.A. para que dé a sus datos aquí recopilados el tratamiento señalado en la "Política de Privacidad" de ITAC, el cual incluye, entre otras, el envío de información promocional, así como la invitación a eventos. El titular de los datos podrá, en cualquier momento, solicitar que la información sea modificada, actualizada o retirada de las bases de datos de ITAC. * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdAmOsH22Ch5hWNk0gbMxjXOljUOnrxGM4-og8oVXeNg8TJew/viewform?usp=send_form | a8026c2d-4325-4ee6-ba83-79c564a018b8 |
Estamos preparando el lanzamiento de la beta privada de fittingpup, el sistema de monitorización asistida para mejorar la salud de tu mascota. Tu opinión es muy valiosa para nosotros, y nos encantaría contar con tu experiencia. Si nos dedicas 2 minutos sabremos recompensarte :)
¿Haces ejercicio o paseas habitualmente con tu mascota? *
¿Utilizas algún tipo de pienso especial o premium?
¿Tienes teléfono móvil o internet en tu casa? *
¿Pagarías un precio asequible por tener un servicio que te permita conocer si tu mascota tiene una vida saludable, recibir alertas y consejos? *
¿Le pondrías a tu mascota un dispositivo en el collar para monitorizar su actividad? *
¿Te gustaría ser asesorado por veterinarios expertos en nutrición, entrenamiento, comportamiento que trabajen directamente con tu veterinario de confianza? *
¿Has tenido alguna mascota anteriormente y te ha dado la impresión de no haber hecho lo suficiente para mejorar su salud? *
Última: si quieres que contactemos contigo para la beta privada, indícanos tu correo electrónico. Gracias por participar! | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdARaFpIF7GW9JLDHiL24xCwJ8ZpidOrxz_Lk0hol5qsW2T_A/viewform?c=0&w=1&usp=send_form | f2f27993-a59c-4f53-8598-e98ff8932773 |
Actualizaciones en la documentación de 2019
Una lista de la documentación nueva o revisada publicada en 2019. Incluye actualizaciones menores de la documentación de Audience Manager que podrían no incluirse en las notas de la versión de Experience Cloud.
Audience Manager le ayuda a cumplir con sus obligaciones según las normativas de privacidad, a través de herramientas de privacidad como el Adobe Experience Platform Privacy Service para acceder a los datos y eliminar solicitudes.
Hemos actualizado el proceso actual de administración de exclusión para incluir el exclusión de cualquier ID declarado (por ejemplo, ID de CRM). En caso de exclusión por ID declarado, el ID declarado y el último dispositivo vinculado se exclusión de la recopilación de datos del Audience Manager. Las solicitudes de exclusión ahora también envían solicitudes de dessegmentación a socios de destino que admiten esta función, tanto en lote como en tiempo real.
Además, hemos rediseñado nuestra documentación sobre seguridad de datos, privacidad de datos y gobierno de datos para facilitarle la búsqueda de la información necesaria para cumplir con las regulaciones mencionadas.
Con Recomendaciones de características, cuando crea o edita un segmento en el Generador de Audience Marketplace segmentos, ahora obtiene recomendaciones sobre características adicionales que puede incluir, desde fuentes de datos a las que no está suscrito. Añada las características recomendadas al segmento para aumentar la audiencia objetivo.
Además, hemos rediseñado la página para que le resulte más fácil encontrar características similares y filtrar fuentes de datos. Marketplace
Destinos basados en personas es un complemento de Audience Manager de pago que le ayuda a activar segmentos de audiencia de origen en entornos basados en personas, como Facebook, mediante identificadores con hash, como direcciones de correo electrónico.
Estamos migrando destinos de Twitter a un modelo de configuración de autoservicio. Este artículo explica lo que debe hacer para que las integraciones de Twitter existentes sigan funcionando después de la migración.
Hemos mejorado la documentación relativa al uso compartido de datos de terceros mediante fuentes de datos privadas. Consulte la nueva sección Cómo configurar la relación de uso compartido entre el proveedor de datos y el comprador de datos.
Hemos introducido un nuevo control en el flujo de trabajo para crear o editar una fuente de datos entre dispositivos, Retención de datos para ID de cliente inactivos. Ahora puede establecer el período de retención de datos para los ID de cliente inactivos, determinando cuánto tiempo el Audience Manager mantiene los ID de cliente en la base de datos después de que se vieron por última vez en la plataforma Audience Manager.
Esta página muestra las integraciones personalizadas entre Audience Manager y los socios de datos.
Oracle Data Cloud: Audience Manager ingesta datos de cookies y de ID móviles desde Oracle Data Cloud para Audience Marketplace mediante archivos de datos de entrada. Las especificaciones de integración personalizadas descritas en esta página solo se refieren a los archivos de datos entrantes que contienen ID de móviles (IDFA y Android Device ID).
Es posible que su empresa desee complicar la dirección IP en muchos países debido a las normativas de privacidad globales. Audience Manager le permite complicar las direcciones IP de los visitantes en forma global o por país.
Esta página ilustra el proceso de creación de píxeles de Audiencias personalizadas del sitio web de Facebook (WCA) con el fin de enviar segmentos de audiencia de Audience Manager basados en web a Facebook, para la segmentación de anuncios en línea con una transparencia mejorada.
Un aspecto importante de las obligaciones de privacidad que tiene con respecto a los usuarios es la adquisición y la transmisión de las elecciones del usuario sobre cómo se pueden utilizar sus datos personales (por ejemplo: "motivos") y quién (por ejemplo: "empresas"). Adobe le proporciona los medios para gestionar y comunicar las opciones de privacidad de los usuarios a través de la funcionalidad de inclusión y a través de la Transparencia IAB y el Marco de consentimiento (TCF) .
En este artículo se describen casos de uso de Audience Manager que admiten el TCF de IAB y cómo implementar la compatibilidad con TCF de IAB en Audience Manager.
Todos los clientes de Audience Manager pueden acceder a las fuentes de datos globales y contienen identificadores publicitarios de dispositivo generados por fabricantes como Apple, Samsung, Microsoft, Roku y Android. Los fabricantes generan estos ID con fines publicitarios. Puede utilizar fuentes de datos globales para sincronizar los ID de dispositivo e importar o exportar datos desactivados de esas asignaciones. Audience Manager valida los ID publicitarios de dispositivo (DAID) importados por los clientes según su formato para asegurarse de que coinciden con el formato estándar de los fabricantes de dispositivos.
Hemos mejorado la segmentación, los informes y la exportación de segmentos mediante la limitación del número de asignaciones de ID de dispositivos cruzados asociadas a un ID de dispositivo. Los nuevos límites impuestos nos permiten reducir el impacto que las integraciones incorrectas y los conjuntos de datos inexactos pueden tener en su incorporación y procesamiento.
100 ID de dispositivo por ID de dispositivo cruzado
10 ID de dispositivos cruzados por ID de dispositivo
1000 ID de dispositivo a un ID de dispositivo
Con Trait Recommendations, al crear o editar un segmento en Generador de segmentos , se obtienen recomendaciones sobre las características adicionales que puede incluir que son similares a las características de la regla de segmento. Añada las características recomendadas al segmento para aumentar la audiencia objetivo.
Con la actualización a una nueva versión de Tableau , se ha cambiado el método de visualización de los datos para los informes de solapamiento. Vea la captura de pantalla del Informe de solapamiento entre características.
Con la actualización a una nueva versión de Tableau , se ha cambiado el método de visualización de los datos para los informes de solapamiento. Vea la captura de pantalla del Informe de solapamiento entre segmento y característica.
Con la actualización a una nueva versión de Tableau , se ha cambiado el método de visualización de los datos para los informes de solapamiento. Vea la captura de pantalla del Informe de solapamiento entre segmentos. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/audience-manager/user-guide/documentation-updates/docs-2019.html | a357989a-55a6-4696-b148-027f26a8aa94 |
Si no tiene una cuenta de Wavefront, puede crear una cuenta de prueba gratuita de 30 días.
Haga clic en Crear nueva cuenta en el panel Configurar una cuenta de VMware Wavefront en vRealize Operations Manager.
Se le redirigirá al sitio web de prueba gratuita de Wavefront.
Introduzca su nombre, sus apellidos, su correo electrónico del trabajo y el nombre de la empresa en los cuadros de texto proporcionados.
Seleccione el tamaño de su empresa y su país de residencia.
Seleccione Registrarse ahora.
Recibirá un correo electrónico con el token de API y la URL de Wavefront. Utilice estos detalles para configurar la cuenta de Wavefront en vRealize Operations Manager. Para obtener más información acerca de la configuración de la cuenta de Wavefront, consulte Configuración de la cuenta de Wavefront. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Operations-Manager/7.0/com.vmware.vcom.core.doc/GUID-E421E3FA-C3E1-45EB-8AC7-EB3D84323423.html | 591e5247-8902-4442-aa2c-fa273377e394 |
Los paneles proporcionan la interfaz de usuario que se utiliza para supervisar y solucionar problemas de Amazon Web Services en vRealize Operations Manager.
Para acceder a los paneles de control, seleccione Paneles de control y, a continuación, seleccione AWS.
Tabla 1. Paneles de control de AWS
El panel de alertas facilita información de rendimiento generada por el sistema para Amazon Web Services. En vRealize Operations Manager 5.8 y versiones posteriores, el panel también muestra las alertas recibidas de Amazon Web Services CloudWatch.
Utilice el panel de control del grupo de ajuste de escala automático (ASG) para identificar los grupos de ASG que presentan un uso elevado en las métricas CPU, E/S de disco, transmisiones de red, recibidos/enviados y el número de instancias en el ASG. Utilice esa información para determinar si se necesita alguna acción para ajustar los parámetros de ASG. Por ejemplo, es posible que necesite aumentar o disminuir el umbral de ajuste de escala de la métrica CPU.
Las métricas de ASG no se recopilan de forma predeterminada. Debe habilitarlas al crear el grupo. Esto se aplica solo a las métricas que pertenecen directamente al grupo de ajuste de escala automático, por ejemplo GroupDesiredCapacity. No se aplica a las métricas de la instancia agregada para ASG, por ejemplo, el uso de CPU del agregado de instancia.
Utilice el panel de espacio de disco para supervisar los volúmenes de EBS y comprobar si se están quedando sin espacio de disco, de forma que puedan tomarse las medidas adecuadas para anticiparse a las necesidades futuras de almacenamiento. Amazon Web Services no informa del espacio de disco de forma predeterminada.
Utilice el mapa térmico de instancia para supervisar elementos de métricas de CPU/disco/red e identificar las instancias que no rinden correctamente.
Utilícelo para identificar las instancias de EC2 que presentan un uso elevado en las métricas CPU, E/S de disco, transmisiones de red, recibidos/enviados y memoria. Utilice esa información para determinar si puede optimizar el sistema haciendo ajustes en las instancias de EC2.
Solución de problemas de AWS
Este panel es muy útil cuando alguien notifica un problema y usted sabe qué dispositivo está utilizando. Si conoce el nombre, puede buscar por tipo de dispositivo o el dispositivo específico.
Al seleccionar el dispositivo, el árbol de relaciones muestra el elemento, sus elementos principales y secundarios. Puede observar el estado, la carga de trabajo, las anomalías y los errores para obtener una descripción general de cómo funciona el sistema en esas áreas. Puede utilizar la información del widget Métricas interesantes para identificar la causa principal de los problemas. El widget de estado, anomalías, compuesto de eventos permite comparar cambios en el sistema para ver cómo pueden afectar unos a otros.
Rendimiento de volumen de AWS
Utilice el panel de rendimiento de volumen para identificar los volúmenes de Elastic Block Store (EBS) que están experimentando un tiempo de lectura y escritura de disco elevados o un alto volumen de operaciones de lectura y escritura de disco.
Utilice este panel para ver la disponibilidad de cada servicio de AWS.
Utilice este panel para ver el recuento de cada instancia de servicio de AWS en cada región.
Utilice este panel para comprobar si está usando los servicios de AWS de forma efectiva.
Tabla 2. AWS: Todos los demás paneles
Recursos informáticos: EC2
Recursos informáticos: contenedores elásticos
Recursos informáticos: funciones lambda
Base de datos: ElastiCache
Escritorio: áreas de trabajo
Red: Equilibradores de carga
Seleccione Servicios de AWS y, a continuación, seleccione un panel para ver información relacionada con un servicio específico.
Utilice el panel de uso de instancia de AWS para identificar las instancias de EC2 que presentan un uso elevado en las métricas CPU, E/S de disco, transmisiones de red, recibidos/enviados y memoria. Utilice esa información para determinar si puede optimizar el sistema ajustando las instancias de EC2.
Cuando un usuario acude con un problema y usted sabe el nombre del dispositivo que está utilizando, puede buscar ese tipo de dispositivo o el dispositivo específico y utilizar el panel de solución de problemas de AWS para obtener una descripción general de la funcionalidad del sistema.
Utilice el panel de rendimiento de volumen de AWS para identificar los volúmenes de Elastic Block Store (EBS) que están experimentando un tiempo de lectura y escritura de disco elevados o un alto volumen de operaciones de lectura y escritura de disco. Cuando identifique la instancia de EC2 que genera la carga, utilice el panel de solución de problemas para investigar en más profundidad.
Utilice el panel de espacio de disco de AWS para supervisar los volúmenes de EBS y comprobar si se están quedando sin espacio de disco, de forma que puedan tomarse las medidas adecuadas para anticiparse a las necesidades futuras de almacenamiento. Amazon Web Services no informa del espacio de disco de forma predeterminada.
El panel de alertas de AWS facilita información de rendimiento generada por el sistema para Amazon Web Services. En vRealize Operations Manager 6.6 y versiones posteriores, el panel también muestra las alertas recibidas de Amazon Web Services CloudWatch. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Operations-Manager/8.3/com.vmware.vcom.core.doc/GUID-F43AB864-0D01-449C-96DB-82A229CFE430.html | 05b0bf22-a54c-4d73-91e9-79d6e0c596ef |
Tienes 500 créditos, arriba ves los precios. tienes que pillarte 1 Editorial + 3 Autores. Y NO sobrepasar los créditos. Hay un último puesto de Libre Elección. Si queréis rellenar 1 (y sólo 1 sumando autores y editorial) con alguien que no esté en la lista tendréis que gastar 200 de esos créditos.
Errores en los bocadillos, la reproducción, la edición e, incluso, la traducción. Cada una de estas será 1 punto. A ver cuantas editoriales españolas, puntito a puntito, se igualan con las americanas.
A partir de 25 €uros (o dólares, o libras...) 2 puntos extra por cada 10€ hasta llegar a los 75 € a partir del cual se llevarán el tope de 10 puntos.
Mantener una cabecera pero pasarla a tomos o de un formato grande a otro pequeño -nada de reediciones- dará 2 puntos
Incrementar un precio dará 1 punto, con complemento de estilo de 1 a 10 puntos según brillantez expositiva que se inventen para la misma.
¡Felicidades a los Premiados!
Hacer el ridículo con unos premios dará de 1 a 3 puntos. Desde la editorial que se queda marginada en unos megapremios a la que se lleva el premio Cigala de oro, todo suma.
2 puntos por cualquier tontadas que se coloque en la portada -o en una faja si estamos en esas editoriales- desde celebrar años de edición a un sello de Año del Lince Iberoamericano pasando por reviews elogiosas de la primera web que les haga arrumacos.
El favorito de los niños. Se dará 0,2 por cabecera relacionada con redondeo siempre a la baja por debajo de 0,6. Así, un evento que tenga 18 cabeceras relacionadas se llevaría 4 puntos.
Mantener la cabecera pero cambiarle el nombre merece 1 punto la primera vez. En algunas editoriales es más sencillo sumar puntos que recordar cómo se llamaba una serie el año pasado.
Recuperar una cabecera para el mundo de los vivos será 2 puntos, si además cambia al personaje central 1 punto más, y si encima mantiene el nombre para algo que no tiene nada que ver son 5 puntos aquí y en la tumba de Kha-ef-re.
Sacar un spin-off de una serie existente dará 1 punto a la editorial que considere que puede vender varias veces lo mismo.
¡Juntos de nuevo por 1ª vez!
Cualquier reunión mítica de autores (Byrne-Claremont) e incluso de personajes (Spiderman - Lobezno) merecerá 2 puntos.
Usar un suceso reciente como tema central de un cómic, o a una persona (te miro a ti Bluewater) son 3 puntos, si no se tienen los derechos (ahora te miro a ti Dolmen) son 5, con bonus x2 si acaba en los tribunales.
Las apariciones en los medios para autobombo se llevan 1 punto, con un complemento de estilo de 1 a 10 puntos según las gañanerias que se suelten
Si el que te saca es parte del conglomerado en el que la editorial está metida entonces serán 2 los puntos por enchufismo.
Cuando se haya cumplido un año de la aparición del último ejemplar de una sere se podrán reclamar 2 puntos por desaparición en combate de la continuación. No hará falta esperar el año si la editorial manifiesta claramente que pasa de ese título o formato proque tiene algo mejor con lo que se llevará 1 punto extra.
Obras de teatro, series, películas e incluso coleccionables: 2 puntos fijos más un complemento de estilo de 1 a 10 puntos según GENIALIDAD!
Aparecer mencionado fuera del mundillo dará 2 puntos. -Si la mención es para un autor en concurso los puntos irán para él-
Cualquier alteración de la continuidad por parte de la editorial llevará puntos: Si es una editorial consciente -todo lo que puede ser consciente en una editorial serán 3 puntos, 5 si arman un crossover sólo para ello y bonus x2 si montan el crossover para ARREGLAR un cambio de continuidad previo de otra decisión editorial.
Cualquiera de las muchas trampas de la moderna vida en internet, desde filtrar sin querer una previa a montar la de ROB! con una broma serán 2 más.
La publicidad -y los actos publicitarios- más GENIALES! merecen 2 puntos por el esfuerzo de pensar más allá de cualquier caja.
Literalmente. Da igual que sea en actos, en la web o en el correo, serán 2 puntos. Si es por tweeter sólo 1. -Si lo hace un autor, también.-
La primera vez que una editorial contrate a un bloguero o gentuza de similar calaña se llevará 2 puntos por ¡VENDIDO! .
Si una editorial tiene que cerrar se lleva un extra de 150 puntazos y, por supuesto, los brillantes jueces de esta desorganización decidirán qué nueva editorial tomará el relevo. Si es sólo ¡ENGULLIDA! serán 10 puntos y se seguirá corriendo con el conglomerado resultante.
El responsable de hacer algo GENIAL! se llevará 1 punto, más complemento de estilo de 1 a 5 si da muestras de merecerlo.
Si algún guionista ha actuado en Cumplimiento del Deber jodiendo el trabajo de un antecesor se lleva 1 punto, si además jode el trabajo que se realiza en ese mismo momento otro comapero serán 3, si se carga él solito toda la línea argumental de la editorial entonces se merece 5 puntos con bonus x2 si hay un crossover implicado.
Repetir esquemas del pasado (Tia May tiene un ataque) son 2 puntos. Si un autor repite una de sus obras sin rubor alguno (Bendis pone en su nueva serie a dos policías a investigar, auque al final la solución se entregue a ellos) son 5
Dejar impedido de cualquier manera a un personaje es 1 punto, matarlo da 2 puntos, resucitarlo son 5. Todo ello más complementos de estilo de hasta 5 puntos por lo GENIAL! que logre sea.
Exterminar algo por completo (razas, planetas, todos los pelirrojos llamados Dan) dará 2 puntos.
Cualquier detalle como bolsillos múltiples, rayitas o dientes dará 1 punto extra a los dibujantes por su capacidad para seguir el camino que ÉL! marca.
Realizar una broma privada serán 2 puntos. Si en lugar de eso un dibujante hace un swipe serán 5 salvo que sea una autofotocopia en cuyo caso se quedará sólo con 3.
2 puntos, con repercusiones para el autor 1 punto extra, si tienen repercusiones para un compañero 3 puntos extra por ruindad.
2 puntos por delaraciones despectivas del trabajo de otro compañero o editorial.
2 puntos, si llegan a las manos 5, si es en tweeter /2 excepto si termina en un Vigalondo que entonces son 10 puntos.
De 2 a 5 puntos según la gorda que la monten con líos de faldas, apariciones en revistas del corazón, divorcios botarates o montar el bodorrio del siglo con un nivel estético GENIAL!
Ser despedido de una colección serán 5 puntos, ser despedido de una editorial serán 10, si lo que consigue el autor es que echen a otro para ponerte a ti serán 5 adicionales por ruindad.
Revelar un spoiler de la serie propia 2 puntos, si esde la serie de un compañero serán 3 puntos y si el espoiler es de otra editorial para la que no trabaja entonces serán 5.
Cuanto más se parezca un autor a un personaje de ROB! más puntos se llevará de 1 a 5: Músculos, mullets, dientes, cintura de avispa, pechazos... ese es el ideal. ¡Acepta el reto Devin Grayson!
¿Es tal la acumulación de odios, tensiones y broncas que no sorprende a nadie que un autor apareciera llorando en la tele? ¿Consideras posible que un asesino enmascarado interrumpa en las oficinas de una compañía? ¿Algún autor está al borde de vestirse de faralaes para hacer justicia? Si la situación emocional está más allá del borde de los sentimientos no dudes más, puedes conseguir entre 1 y 10 puntos por el Psicodrama desatado, un complemento de estilo en simismo.
Cuando la realidad es más extraña que la ficción límite y lo mismo te montan un happening con regaderas que aseguran que la tierra está hueca en su interior y colonizada por hombrecillos no lo dudes: La psicotronía te acecha y puede proporcioanrte entre 1 y 10 puntos según lo extraña que sea la situación.
Si logras cargarte una serie 2 puntos, si logras que le cierren la serie a un compañera 5 por cabrón.
Si uno de los jugadores tiene a los dos autores participantes en un proyecto que se lleve puntos ese mes los puntos se multiplican por 2, si son los 3 o si también está implicada la editorial por 3, si logra el pleno de editorial más 3 artistas en el mismo trabajo merecedor de premio ese jugador merecerá un bonus especial de CLAVARLA por 10
150 puntos y las mismas reglas que ¡Quiebra!, nosotros decidimos quién sustituirá a vuestro autor y tened por seguro que esta vez no parecerá un viejales.
Para evitar que una editorial o autor cope la liga y la decida en la segunda ocasión se pone un tope máximo de 250 puntos acumulables por ronda. Con una excepción. Cada ronda se entregará un Estrella de la Jornada tanto en Editorial como en Autor que sumará 100 puntos extras y podrá acumular hasta 400 si demuestra haber dado ejemplo de GENIALIDAD! sin límites.
¡No nos llaman desorganización por nada!
Nos reservamos, por supuesto, el derecho a realizar finas e inteligentes modificaciones cuando veamos que esto se desmadra.
Por supuesto en una desorganización como la nuestra hay un objetivo inaspirable, inalcanzable, y ese es ROB! Como es imposible reunir puntos suficientes para tenerlo en cualquier equipo y su sola presencia hace saltar las bancas de los casinos de medio mundo. Pero ÉL estará muy presente en nuestra oraciones subordinadas y en esta competición porque, atentos, toda obtención de puntos que le tenga a ÉL de por medio TRIPLICARÁ su valor. Da igual que sea un lanzamiento en el que ROB! participe, que medie en una bronca para imponer la paz y la buena voluntad o que le editen un tocharraco con alguna genialidad de traducción. Cualquier cosa en la que ÉL intervenga se merece ese incremento. | es | escorpius | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1q07xApS05f6LeE3NFI7Lq4T-bDL_FZpIJ6SeNsigtVA/pub?hl=en&hl=en&gid=3 | e597aee3-dab0-4d10-a22c-c478e9d0d00b |
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¿Quién se encarga de los temas de marketing en tu empresa? (Ayúdanos con el dato, mantendremos en reserva tu nombre. Nuestras publicaciones son gratuitas, las financiamos con el apoyo de los anunciantes y por eso necesitamos conocer a los que deciden estas cuestiones en cada empresa) | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfNEW-nDUV5WYkipHac2VbV66UjK3K1-VyadwcosXc7yaZq5g/viewform | f4d23521-0d2a-41fd-9785-7fce5ae86507 |
PRESS KIT 2 AFLUENTA Press Kit www.afluenta.pe A bundancia para todos. ¿Qué quiere decir Afluenta? Está inspirada en la palabra latina AFFLUERE, que en español significa "fluir" o "ir hacia" y está asociada a la "abundancia". Afluenta promueve el fluir del dinero para la generación de la abundancia entre sus miembros. Su isotipo representa la interacción de los inversores, los solicitantes de créditos y Afluenta unidos en un ícono similar a un pez, representante de la abundancia de la naturaleza. N osotros creemos En la gente y en sus valores. En que la colaboración crea un mundo más simple y transparente. En humanizar las finanzas para darle un valor justo al dinero. En que éste fluya, para beneficio de todos. En el poder de internet y su futuro. En dar crédito a otro, a cambio de una retribución justa. Ahora depende de ti. Tienes una alternativa. Usar mejor el dinero es una forma de empezar. Afluenta, Crédito Humano. * *Es una marca registrada de Afluenta S.A. 3 AFLUENTA Press Kit www.afluenta.pe Para qué sirve el Press Kit Este documento tiene como objetivo contarte en breves palabras de qué se trata Afluenta, su manifesto, el equipo que ha desarrollado este innovador proyecto e información general sobre su funcionamiento. 4 AFLUENTA Press Kit www.afluenta.pe Afluenta, la primera red de finanzas colaborativas de latinoamérica. En Afluenta las personas invierten en créditos para otras personas, sin intermediarios, transformando las condiciones de créditos y el rendimiento de inversiones en valores más justos y transparentes. El Fenómeno de las Finanzas Colaborativas M illones de personas se benefician actualmente con esta modalidad desde hace años en EE.UU, Inglaterra, Alemania, Holanda y en más de 70 países. El dinero, quizás la más humana de todas las invenciones, ha sido concebido por el paradigma de la intermediación como algo escaso en manos de pocos alejando la colaboración entre las personas por mucho tiempo. Ahora la tecnología posibilita la colaboración entre aquellos que con similares intereses puedan finalmente interactuar de una manera superadora como lo realizan comunidades evolucionadas que obtienen beneficios para sus participantes. "Somos testigos de un gran cambio en la forma de relacionarnos e incluso de consumir. El uso de las redes sociales y las plataformas de intercambio online muestran nuestro lado más humano donde la colaboración balancea a la individualidad. Afluenta permite invertir en créditos para otras personas ayudándolas a realizar sus proyectos y al mismo * tiempo obtener el rendimiento deseado por tu dinero de manera más justa, y socialmente responsable." comenta Alejandro Cosentino, Fundador y CEO de Afluenta que vislumbró el beneficio de unir la tecnología de redes sociales con la inversión y el crédito para lograr finanzas más humanas. Afluenta es una de esas comunidades que se apoya en estructuras horizontales de poder que difieren de las relaciones jerárquicas que replican nociones establecidas de autoridad y desigualdad en las condiciones de contratación. Afluenta legitima y posibilita la conexión entre sus miembros de modo tal que provee las bases y la utilidad para la formación de finanzas colaborativas que mejore la interacción social. La tecnología ayuda a crear comunidades específicas, balanceando el individualismo y permitiendo un sistema participativo de elección voluntaria, por eso Afluenta es Crédito Humano. Gartner - investigación global de líderes en tecnología de negocios para tomar decisiones informadas sobre las iniciativas clave. (www.gartner.com) 5 AFLUENTA Press Kit www.afluenta.pe Afluenta, Crédito Humano E n Afluenta a través de operaciones simples, seguras y transparentes las personas invierten su dinero en créditos para otros pactando mejores y más justas condiciones que con los intermediarios tradicionales. inversor, mejoran las condiciones de su crédito final y los inversores evalúan en quienes invertir diversificando su dinero en múltiples solicitantes en un sistema conveniente para todos. Para quien busca un crédito el proceso comienza con una evaluación crediticia de los solicitantes. El sistema solo admite solicitudes de personas solventes que luego se presentan a los inversores. Allí la plataforma de Afluenta facilita la interacción entre las personas permitiendo que varios inversores inviertan en un solicitante y un mismo inversor pueda invertir en muchas personas. Eso es posible porque la tecnología de Afluenta divide cada préstamo en micro préstamos para que sean financiados por muchas personas bajo la modalidad de subasta online que son adjudicadas al mejor postor. Así, los solicitantes no dependen de un solo Los inversores pueden invertir desde S/. 3.000 y los solicitantes de créditos pueden pedir hasta S/. 15.000 en 12, 18, 24, 36 y 48 cuotas fijas mensuales. Afluenta mantiene la confidencialidad de la identidad de los participantes, protege la seguridad de los datos, administra el crédito para las partes y realiza las transferencias de dinero, al tiempo que sistemas inteligentes de análisis crediticio monitorean el pago de las cuotas disminuyendo los riesgos de incobrabilidad. Para Alejandro Cosentino, Fundador y CEO de Afluenta, "El dinero vuelve a fluir entre las personas." 6 AFLUENTA Press Kit www.afluenta.pe Facilitamos la interacción de las personas para mejorar el crédito y la inversión Validación de Identidad y antecedentes crediticios Para seguridad de los inversores, validamos toda la información histórica existente de los solicitantes mediante sofisticados mecanismos informáticos. Originación de los Préstamos Convertimos numerosas ofertas de múltiples inversores en una sola obligación para el solicitante. Subastas de Préstamos Perfiles de Solicitantes A partir de su comportamiento histórico los solicitantes de créditos son categorizados en diferentes segmentos para ajustar el producto a las necesidades de los usuarios inversores. De éste modo tienen toda la información necesaria para evaluar a quienes solicitan créditos. Administramos las ofertas de inversores para conformar préstamos más convenientes para todos. Administración del Crédito Cobramos las cuotas mensuales y distribuimos los fondos entre los inversores según su participación. 7 AFLUENTA Press Kit www.afluenta.pe Afluenta ofrece Productos a través de los cuales la experiencia con el dinero se optimiza. Afluenta Valora: Es un servicio gratuito de Afluenta para que las personas puedan acceder a un diagnóstico de su perfil crediticio antes de solicitar un crédito en una entidad. REGISTRACIÓN SENCILLA CONSUMO CRÉDITOS PERSONALIZADOS EDUCA INFORMACIÓN Y AYUDA INVERSIÓN MANUAL INVERSIÓN AUTOMÁTICA Afluenta Fluye: Los clientes de Afluenta se registran de manera simple y 100% online. Sin la burocracia tradicional. Valoramos el tiempo de nuestros clientes. Afluenta Consumo: El crédito se adapta al solicitante en función a sus necesidades. Afluenta Educa: Imprescindible para asistir a los clientes que realizan transacciones con su dinero. Informar correctamente es educar. Afluenta Decido: Permite seleccionar manualmente cada una de las variables para invertir según cada necesidad. Afluenta Planifico: Permite optimizar los tiempos planificando las inversiones, pre determinando variables de inversión en función a las preferencias de cada cliente. Afluenta Intercambio: Permite a los Inversores recuperar anticipadamente parte o el total de su flujo de fondos y le permite a quienes lo deseen participar en préstamos ya originados, obteniendo los flujos de cobros de dichos préstamos a través de la subasta. Afluenta Gestiona: Ha sido diseñado para satisfacer las necesidades de los inversores que desean monitorear de cerca sus inversiones. Incluye información detallada de cada uno de los pagos acreditados y una cronología de la información recolectada en el proceso de administrar los préstamos. Afluenta Premia: Es el programa por medio del cual Afluenta reconoce la fidelidad de los inversores a través de una recompensa para ellos y para sus referidos. 8 AFLUENTA Press Kit www.afluenta.pe Legalidad de Nuestra Propuesta En Perú Afluenta opera a través de la figura legal del mandato otorgado por los Usuarios Inversores para que, siguiendo sus instrucciones específicas, manuales o automáticas, Afluenta otorgue créditos a los Usuarios Solicitantes por cuenta y orden de ellos. utilizando dichos recursos. La conexión de ambas actividades y los riesgos asociados, tienen una clara connotación jurídica que es inseparable del negocio bancario. Los bancos toman riesgo y obtienen una recompensa por ello. Afluenta no realiza intermediación bancaria o financiera. La "intermediación bancaria o financiera" se encuentra descripta en la Ley General del Sistema Financiero, del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros (en adelante Ley de Bancos), No26.702, e identifica a esta actividad con la realización de dos tareas bien diferenciadas e inseparables en el funcionamiento de los bancos. Afluenta, en cambio, no intermedia con ni afronta tales riesgos. No asume el riesgo de restituir los fondos ni tampoco el riesgo de incobrabilidad de los préstamos otorgados por los Inversores, ya que son éstos quienes invierten su dinero a riesgo con el objeto de otorgar préstamos a otras personas. Si bien Afluenta ha desarrollado un sistema inteligente de evaluación crediticia para admitir solicitudes solo de personas solventes, quienes deciden el destino, monto y oportunidad de los préstamos son los inversores esperando obtener un rendimiento superior al de otras alternativas de inversión disponibles. Afluenta cobra una comisión a las partes involucradas por los diversos servicios prestados. Por un lado reciben depósitos del público asumiendo el riesgo de restituir los fondos en las condiciones pactadas (depósitos en caja de ahorro, cuenta corriente o plazo fijo) mientras que por otro lado asumen el riesgo de incobrabilidad de los préstamos que otorgan 9 AFLUENTA Press Kit www.afluenta.pe Alejandro Cosentino Alejandro Cosentino, Fundador & CEO de Afluenta, posee la singular capacidad para generar experiencias innovadoras de servicio para los individuos a partir de procesos operativos directos y simples apalancados por el uso de la tecnología e internet. Ayudó a transformar American Express en Latinoamérica, participó en la transformación del Banco Río (actualmente Banco Santander), facilitó el acceso gratuito a internet a millones con Gratis1/StarMedia y facilitó que millones descubrieran los beneficios de la radio online a través de VOY Music entre otros desarrollos. Ahora con Afluenta busca humanizar la inversión y el crédito. Es Licenciado en Administración de Empresas y Contador Público de la Universidad Católica Argentina donde también ejerció la docencia. Facundo Turconi Facundo Turconi, Country manager para Perú & CRO de Afluenta, tiene una sólida experiencia en Banca de Consumo y Tecnología, desarrollada a lo largo de Latinoamérica. Fue Gerente de Riesgos y de Negocios de importantes entidades financieras, en las cuales implementó procesos y tecnologías que le permitieron reducir drásticamente costos y mejorar la línea final de resultados. Asimismo, trabajó como Project Manager en Experian, implementando soluciones de Risk Management para los Bancos más importantes de la región. Es Licenciado en Administración de Empresas y tiene un MBA en UCEMA. 10 AFLUENTA Press Kit www.afluenta.pe Preguntas frecuentes ¿Qué tengo que hacer para solicitar un crédito en Afluenta? Obtener un crédito a través de Afluenta es simple, rápido y más conveniente que las instituciones tradicionales debido a que hay inversores que compiten por invertir en créditos para las personas. Solicitarlo a través de Afluenta sólo requiere completar 4 pasos: 1. Registrarse en Afluenta. 2. Completar una solicitud de crédito a través de Afluenta para subastar tu crédito. 3. Ofrecer tu crédito a subasta de oferentes. 4. Realizar los pagos mensuales de las cuotas. ¿Quién puede solicitar créditos a través de Afluenta? Cualquier persona mayor de 21 años y menor de 69 años y 11 meses, peruano con residencia legal en Perú, con una cuenta bancaria a su nombre, cuya identidad hayamos podido validar y que supere exitosamente una evaluación crediticia con información de centrales de crédito. ¿Por qué es más conveniente solicitar créditos en Afluenta? El valor de la cuota del crédito resultará del monto total solicitado y de la tasa final de la subasta de tu crédito. Los inversores evaluarán la solicitud y si el perfil crediticio y los antecedentes financieros son buenos, se puede esperar cuotas más convenientes que en el mercado bancario tradicional, ya que en Afluenta no existen intermediarios que aumenten los costos. Es como comprar productos directamente de fábricas. ¿Cuál es el costo de obtener un préstamo? Este valor está compuesto por: 1. Comisiones por uso de la plataforma: Del 2% al 6% + IGV del monto solicitado según plazo y perfil. 2. Intereses: Por el dinero prestado. Se evalúa la TEA y la TCEA. 3. Seguro de desgravamen obligatorio: 0,045% sobre el saldo. 4. Otros costos: Los asociados a cargos de intereses moratorios por pagos fuera de término (ver detalle) ¿Quién puede invertir en créditos para personas a través de Afluenta? Cualquier persona mayor de 18 años, residente legal en Perú, con una cuenta bancaria a su nombre, cuya identidad hayamos podido validar y fondos disponibles para invertir y cuyo origen pueda ser justificado. ¿Es seguro invertir en otros? Es seguro. Afluenta verifica la identidad de los solicitantes y realiza un análisis crediticio para brindarle información a los inversores para decidir mejor al momento de invertir. La modalidad que utilizan los que invierten a través de Afluenta es similar a la que utilizan los profesionales y ahora está disponible para los inversores individuales. ¿Cuál es el costo de invertir? Afluenta cobra una comisión por los servicios de acceso a su plataforma y administrar los créditos otorgados. La comisión es de 2% (dos por ciento) de todas las sumas pagadas por los deudores a través de Afluenta. El impacto total de esta comisión es menor al 2% (dos) anual en la rentabilidad de los oferentes ya que este cargo no es anual sino que se da en la duración total del crédito. Conoce más acerca de Afluenta ingresando a www.afluenta.pe Av. Víctor Andrés Belaunde 147 Edificio Real Seis, piso 7. Centro Empresarial (27) San Isidro. Lima, Perú Teléfono (+51 1) 748 0300 prensa@afluenta.pe www.afluenta.pe twitter.com/afluenta facebook.com/afluenta | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1402658/espa%C3%B1ol---afluenta | a737e4d1-c9d2-49fc-9eb5-8a6ca6a463f9 |
Terreno Urbano Urbano, Carlos Pacheco Comercial Ensenada, B.C. Norte Descripción: Lote de terreno urbano bardeado, ubicado en esquina con acceso por Av. Reforma y Calle Matamoros [VENTA DE CONTADO O CON CRÉDITO] Generales Tipo de inmueble: Colonia: Ciudad/Estado: M2 de Terreno: M2 de Construcción: Terreno Urbano Carlos Pacheco Ensenada, B.C. Norte 14,507.57 0 Zona Regional Zona Occidente Precio: En Actualización Precio sujeto a cambio Folio: 1-010-43612 Características principales Características Urbanas Uso actual: No especificado Número de niveles: 0 Edad aproximada: 0.0 Características panorámicas: Construcción predominante: No especificado Servicios: No especificado No especificado Imágenes | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2921643/versi%C3%B3n-pdf---banorte | 4b6d28d3-7bd3-4025-bc4d-fb587bb836cb |
Configura el análisis de los archivos Vault. Identifica los nodos JCR que contienen cadenas externalizadas y sugerencias de localización. También identifica los nodos JCR que se deben ignorar.
La sección /filter del archivo i18n.any identifica los archivos que analiza la herramienta xgettext-maven-plugin. Agregue varias reglas de inclusión y exclusión que identifican los archivos que se analizan e ignoran, respectivamente. Debe incluir todos los archivos y luego excluir los archivos que no desee analizar. Normalmente, excluye los tipos de archivo que no contribuyen a la interfaz de usuario o los archivos que definen la interfaz de usuario pero que no se están traduciendo. Las reglas de inclusión y exclusión tienen el siguiente formato:
Cuando se utiliza dentro de un patrón, el carácter / indica un subdirectorio y el * coincide con todos. En la tabla siguiente se enumeran varias reglas de ejemplo.
warn.log :: advertencias (si las hay), si CQ.I18n.getMessage() la API se utiliza incorrectamente. Siempre necesitan una corrección y luego una repetición.
parserwarn.log :: advertencias del analizador (si las hay), por ejemplo problemas con el analizador de js
potentials.xliff :: Los candidatos "potenciales" que no se extraen, pero que pueden ser cadenas legibles por el hombre que necesitan traducción (se puede ignorar, y aun así produce una gran cantidad de falsos positivos)
strings.xliff :: archivo xliff acoplado, que se importará en ALF
backrefs.txt :: permite una búsqueda rápida de ubicaciones de código fuente para una cadena determinada | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/experience-manager-64/developing/components/internationalization/i18n-extract.html | 238682c8-a726-4cf1-b87f-933c848e1a4e |
Las escenas contienen los objetos de su juego. Pueden ser usadas para crear un menú principal, niveles individuales, y cualquier otra cosa. Piense en cada archivo de escena, como un nivel único. En cada escena, usted va a colocar su ambiente, obstáculos, y decoraciones, el diseño esencial y la construcción de su juego en pedazos.
Una nueva escena vacía, con los objetos 3D predeterminados - una cámara y una directional light.
Cuando usted cree un nuevo proyecto de Unity, su scene view le va a mostrar una nueva escena. Esta es una escena untitled (sin titulo) y unsaved ( sin guardar). La escena estará vacía al menos por objetos predeterminados - ya sea una cámara ortográfica, o una cámara perspectiva y una directional light, dependiendo si comenzó el proyecto en modo 2D o 3D.
Para guardar la escena en la cual usted está actualmente trabajando, escoja File > Save Scene desde el menú, o presione Ctrl/Cmd + S.
La escenas son guardadas como assets , a la carpeta de Assets de su proyecto. Por lo tanto aparecen en la ventana del Proyecto, como cualquier otro asset.
Algunos assets de escena, guardados y visibles en el project view
Para abrir una escena, con el fin de comenzar o continuar trabajando dentro de esa escena, haga doble click en el asset de la escena en la ventana del proyecto.
Si su escena actual contiene cambios sin guardar, a usted se le pedirá guardar o descartar los cambios.
Es posible tener múltiples escenas abiertas para edición a la vez. Para más información acerca de esto, ver Edición Multi-escena. | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/530/Manual/CreatingScenes.html | 6322272b-0403-4add-a103-15cb7c9d9eb2 |
FORMULARIO PROPLAN - Oruro
N° DE REGISTRO FORMULARIO DE INICIO DE TRAMITE TIPO DE TRAMITE 1 Construcciones que cuentan con planos aprobados, cuyas edificaciones se han alterado en obra. Edificaciones en general que debido al dimensionamiento interno de sus ambientes, áreas de circulación, número de parqueos y otras no pudieron ser sometidas a una legalización de su edificación. Construcciones (viviendas) sin planos aprobados, que se encuentran fuera de norma. Edificaciones en Propiedad Horizontal (departamentos, garajes, bauleras) que debido al incumplimiento de la normativa no pueden aprobar sus planos de fraccionamiento individual. Edificaciones cuyos propietarios o interesados consideren más ventajosos acogerse a este proceso. Otros. DOCUMENTOS TECNICOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS 2 Testimonio de Propiedad : Folio Real o Partida : Pago de Impuestos (IPBI) de las tres ultimas gestiones : Pago de Tasas y Servicios tres ultimas gestiones: Fotocopia Cedula de Identidad : Fotocopaia de Plano Demostrativo Legalizado: Planos Arquitectonicos : Informacion en medio magnetico - CD : 3 PARA CONSTRUCCIONES IGUALES O MAYORES A CUATRO PLANTAS PARA CONSTRUCCIONES HASTA TRES PLANTAS Y/O PISOS Planos sanitarios (3 originales) : Planos estructurales con estudio de suelo (3 originales) : Informe o memoria de calculo estructural : Informe o memoria de calculo hidrosanitario : DATOS DEL PROPIETARIO Tipo de persona Cedula de Identidad : Razon Social: Expedido en : Representante legal: Apelldio Paterno : Testimonio de Const. : Apellido Materno : Poder Representante Legal: Nombres : N° de NIT: Dir. de Residencia : 4 Emitido en: Celular : Direccion : Telefono : Telefono: DATOS DEL SOLICITANTE Tipo de documento : Nombres: Cedula de Identidad : Dir. de Residencia: Expedido en : Celular : Apellido Paterno : Telefono : Apellido Materno : 5 Poder Notariado N°: DATOS DEL PROFESIONAL RESPONSABLE Apellido Paterno: Profesion : Apellido Materno: Matricula Profesional : Nombres: Domicilio Legal : Cedula de Identidad: Celular : N° NIT: 6 Juridica (institucion) Natural Telefono : IDENTIFICACION DEL PREDIO Distrito : Numero de Lote : Zona : Calles(s) Avenida(s) : Urbanizacion : Codigo Catastral : Manzano : Numero de Inmueble : * El codigo catastral debe registrase de forma obligatoria en tramites relacionados a construcciones iguales o mayores a cuatro plantas Firma del propietario Firma del Propietario o solicitante Sello de registro del PROPLAN La informacion presentada en este formulario y en los requisitos adjuntos tiene carácter de declaracion jurada , siendo responsable el declarante civil y penalmente por los efectos del mismo. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/178149/formulario-proplan---oruro | a41551d3-4863-4a5e-a8bb-2035e47ed437 |
Si está interesado en suscribir un contrato de arrendamiento de local rellene los datos que aparecen en la encuesta y al final contará con un contrato adaptado a sus respuestas. | es | escorpius | https://www.legalydocs.es/pymes/inmobiliaria/Contrato-de-Arrendamiento-de-Local | c2654e11-62ff-47eb-880b-344a48e1ba5e |
Es un concurso válido a nivel nacional, en el cual podrá elegir una canción entre las 14 seleccionadas del Maestro John Jairo Torres de la Pava y el Maestro Héctor Ochoa Cárdenas. Los datos suministrados son de carácter privado y se recolectan para su participación en el sorteo del 14 de marzo, mediante el cual podrá ganar premios musicales. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe8WaCZXx0fA4_Gkwqi1bj_kJnoMW7OXtbZCYHtMvbIq6PAlQ/viewform?embedded=true | 0a534e42-2405-48a4-bc5a-f0fbc9e32676 |
Para utilizar vSphere Replication entre dos sitios administrados por instancias de vCenter Server diferentes, debe configurar una conexión entre los dos dispositivos de vSphere Replication.
Si las instancias de origen y de destino de vCenter Server utilizan el mismo dominio vCenter Single Sign-On, la conexión se considera local. vSphere Replication utiliza el servicio vCenter Single Sign-On en el sitio local para autenticarse con cada servidor de vCenter Server en el dominio vCenter Single Sign-On.
Si las instancias de origen y de destino de vCenter Server utilizan diferentes dominios vCenter Single Sign-On, la conexión se considera remota. El servidor de vSphere Replication Management en el sitio de origen se registra con el Platform Services Controller del dominio vCenter Single Sign-On remoto.
Puede utilizar vSphere Replication para replicar máquinas virtuales entre hosts ESXi que administra el mismo servidor de vCenter Server. En ese caso, usted implementa solo un dispositivo de vSphere Replication y no necesita conectar el sitio local y el sitio remoto.
Puede configurar la conexión en cualquier sitio en el que tenga instalado un dispositivo de vSphere Replication. Si utiliza un certificado que no es de confianza, pueden aparecer advertencias del certificado durante el proceso.
Además, puede configurar una conexión entre dos sitios mientras configura una replicación entre ellos.
Compruebe que instaló vSphere Replication en los sitios locales y remotos.
Si tiene pensado configurar una conexión remota, obtenga la dirección IP o el FQDN del servidor de Platform Services Controller (PCS) donde está registrado el servidor remoto de vSphere Replication Management.
En la página de inicio, haga clic en Site Recovery y haga clic en Abrir Site Recovery.
En la página de inicio de Site Recovery, haga clic en el botón Nuevo par de sitios.
Seleccione un vCenter Server local de la lista, un tipo de par y haga clic en Siguiente.
Emparejar con una instancia de vCenter Server del mismo nivel localizada en un dominio de Single Sign-On diferente
Emparejar con una instancia de vCenter Server del mismo nivel localizada en el mismo dominio de Single Sign-On
Introduzca la dirección de Platform Services Controller para el servidor de vSphere Replication en el segundo sitio, indique el nombre de usuario y la contraseña, y haga clic en Buscar instancias de vCenter Server.
La dirección que proporcione para Platform Services Controller debe ser una coincidencia exacta de la dirección que proporcionó cuando instaló el servidor de vSphere Replication en el sitio de destino.
Importante: Para facilitar cambios en la dirección IP de su infraestructura, proporcione un nombre de dominio completo (FQDN) siempre que sea posible en lugar de una dirección IP.
Seleccione vCenter Server y los servicios que desea emparejar, y haga clic en Siguiente.
En la página Listo para completar, revise la configuración seleccionada y haga clic en Finalizar.
El sitio local y el remoto se conectarán. El par aparece debajo en la página de inicio de la interfaz de usuario de Site Recovery. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vSphere-Replication/8.4/com.vmware.vsphere.replication-admin.doc/GUID-FFBF959C-5C05-42C0-A2FE-3688AD55B6EF.html | 53759b18-8818-4f87-aa3e-5953b8631591 |
Ofrecimiento de calidad de servicio con IPQoS
Las funciones IPQoS permiten a los proveedores de Internet (ISP) y proveedores de aplicaciones (ASP) ofrecer diferentes niveles de servicio de red a los clientes. Estas funciones permiten a las empresas e instituciones educativas priorizar servicios para organizaciones internas o aplicaciones principales.
Utilización de acuerdos de nivel de servicio
Si su organización es un ISP o ASP, puede basar la configuración IPQoS en el acuerdo de nivel de servicio (SLA) que la empresa ofrezca a sus clientes. En un acuerdo SLA, un proveedor garantiza a un cliente un nivel de servicio de red específico según categorías de precios. Por ejemplo, un acuerdo SLA de máxima calidad garantiza que el cliente reciba la prioridad máxima para todos los tipos de tráfico de red 24 horas al día. Del mismo modo, un acuerdo SLA de calidad media garantiza que el cliente reciba prioridad máxima para el correo electrónico durante el horario de negocios. El resto del tráfico puede recibir prioridad media 24 horas al día.
Garantía de calidad de servicio para una organización específica
Si su organización es una empresa o una institución, también puede proporcionar funciones de calidad de servicio para la red. Puede garantizar que el tráfico de un grupo específico o de una aplicación determinada reciba un grado de servicio mayor o menor.
Introducción a la política de calidad de servicio
Para utilizar la calidad de servicio es necesario definir una política de calidad de servicio (QoS). La política QoS define varios atributos de red, como prioridades de clientes o aplicaciones, y acciones para tratar diferentes categorías de tráfico. La política QoS de la organización se define en un archivo de configuración IPQoS. Este archivo configura los módulos IPQoS que residen en el núcleo de Oracle Solaris. Un host con una política IPQoS se considera un sistema con IPQoS.
Normalmente, la política QoS define lo siguiente:
Grupos independientes de tráfico de red denominados clases de servicio.
Sistemas de medición para regular la cantidad de tráfico de red de cada clase. Estas medidas controlan el proceso de control del tráfico denominado medición.
Una acción que un sistema IPQoS y un enrutador Diffserv deben aplicar al flujo de un paquete. Este tipo de acción se denomina comportamiento por salto (PHB).
Cualquier seguimiento de estadísticas que necesite su organización para una clase de servicio. Un ejemplo es el tráfico generado por un cliente o aplicación específicos.
Cuando los paquetes se transfieren a la red, el sistema con IPQoS evalúa los encabezados de los paquetes. La acción que realiza el sistema IPQoS la determina la política QoS. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E26921_01/html/E25871/ipqos-intro-6.html | db8567da-7e1a-4d12-aa79-0a2f896ae3d4 |
Subsets and Splits
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