nadsoft/sample · Datasets at Hugging Face

audio audioduration (s) 0.1 41.3	text stringlengths 2 577
	صحيح يعني لما بيكون في وضوح بالرؤية وضوح بالاهداف انت هون بينفع تعمل ترتيب وتعمل يعني بتحط اولويات أي البيانات إنت بحاجة لإلها أكثر بيانات بتخدم الرؤية بشكل أكبر البيانات اللي بينفع انك
	تستغني عنها او توفقها بشكل أقل يعني كل هذا الموضوع بينبثق من الاهداف لشو انا بدي اوصل
	هذا بالظبط إحنا يعني عادة كل ما يكون في نهاية سنة وبداية تخطيط لسنة جديدة هذا هو الوقت عمليًا لكل موضوع البيانات وكل وضع الاولويات فحكينا بالمرحلة الاولي هو عن
	التوفيق
	في مراحل اللي هي جاية ما بعد هذه المرحلة
	لازم نفصل بين شغلتين
	اذا انا اليوم مؤسسة
	لازم افصل بين سيرورتين اللي هن كمان مرتبطات واللي هن مش مرتبطات
	يعني من جهة في عندي جانب التوفيق اللي بشوف شو بده يخدمني بالصورة الكبيرة
	تمام وفيه عندي القرارات حل هو قرار اللي باخده مرة واحدة بالسنة يعني بناءًا على تقييم سنوي انا بعمله
	قرار اللي باخده مره بالشهر يعني مهم نعرف بأي وتيرة إحنا بناخد القرار
	وبهاي المرحلة وبهذا الشكل إحنا بنعمل التنسيق بين البيانات الموجوده للبيانات اللي تم جمعها على مدار كل هاي الفترة
	اييه يعني هذا عمليًا بالسياق هاد بتحديد السياق كلياته ومن هون بنبدأ بكل موضوع تحديد الاهداف
	اييه يعني ان كل موضوع القياس بنبدأ بالاول بتحديد الاهداف وبنحدد شو بدنا نقيس بالاهداف
	متى بنقول أنه إحنا نجحنا
	وهذه شغلة بتخيل أنه يعني كمان متعلقة في أهمية القراراللي إحنا مقبلين عليه ويعني لحتى يكون في أيضًا ترتيب لهذه البيانات هل البيانات اللي احنا بنحكي عنها هي بالضرورة بيانات ايه
	كمية رقمية أو ممكن يكون في بيانات مختلفة للمؤسسات تتعامل معها قبل ما تتخذ قرارات مهمة
	اييه صح يعني عمليًا إحنا بنحكي على منهجية اللي فيها
	على الاقل تسع محطات
	فبعد ما بنحدد إحنا بأي سياق موجودين مين هما شركاؤنا ولمين شو بيخدم هذا القرار
	والاهداف
	إحنا نوصل لمحل بحاجة نحدد
	ايش هي المعلومات ايش هي البيانات اللي انا بدي اجمعها
	وبسؤال الـ ليش الجواب كثير كمان بيكون تابع للهدف اللي حددته
	مش طبيعة عملي انا البيانات ممكن تكون جدًا جدًا متعددة يعني ممكن تكون بيانات رقمية
	بتحكي على عدد مستخدمين عدد مستخدمين مثلًا وفق وقت
	وفق حالة
	وفق محطة يعني اذا انا بالـ social media
	بـ instgram بـ twitter مثلًا
	ففيه عندي هاي المعطيات اللي هي رقمية أكثر
	في عندي معطيات اللي هي كيفية يعني اللي انا بحاجة كمان
	يعني ممكن سيرورة معينة نجحت أكثر من سيرورة ثانية وبالتالي إحنا ممكن أنه نقرر يعني إعتماد خطوة معينة أو طريقة معنية بالعمل اللي كانت بناءًا على تجربتنا بالسنة الاخيرة مثلًا اللي بناءًا عليها انا بقرر
	قسم معين يتوسع أكثر بحاجة لأكثر قوة عامله بشرية أو بالعكس أنه
	إحنا شايفين أنه طاقات تهدر على ولا شي
	ممكن والفكرة هون أنه نوع البيانات بيختلف
	بيختلف من انها تكون رقمية لأنه بيتعلق بكيف انا كمان راح اجمعها هل انا بجمعها عن طريق تقارير ولا انا بروح بعمل مقابلات أو انا بروح براقب بعمل مراقبات ومشاهدات وهون في توثيق وفي تحليل من نوع آخر
	بتخيل أنه كمان هذا كله معتمد كمان على جزء من طريقة التفكير الموجودة في المؤسسات انا بتخيل أنه هذا الموضوع يعني كفائي ومثير أنه نحكي عنه ولكن راح نطلع مستمعينا لفاصل قصير وبعدها بنرجع نكمل
	في صوت التك ومع ضيفتنا في هذا الاسبوع إسلام يحيى فكونوا معنا إلى اللقاء
	تستمعون إلى الـ bodcast التقني صوت التك مع أنس أبو دعبس
	المستمعات والمستمعين الرقميين غير الإفتراضيين اهلا وسهلا فيكوا من جديد حلقة جديدة من صوت التك الـ bodcast اللي بيقدملكوا أهم ما لازم تعرفوه
	يعني قليل ما بنتطرقله لكن جدَا مهم وموجود في حياتنا هو موضوع
	إتخاذ القرارات بناءًا على البيانات ومعنا في الاستوديو مستشارة مستقلة في تطوير المجتمعات إسلام يحيى اهلا وسهلا من جديد
	أهلًا أهلًا أنس
	إسلام إحنا حكينا قبل الفاصل عن كل موضوع دور البيانات في إتخاذنا للقرارات نوعية البيانات اللي إحنا ممكن نستخدمها هات نفوت على الجانب اللي هو عملي أكثر شو الخطوات اللي عن جاد بتمر فيها البيانات أو بيمر فيها القرار لحد ما يطلع بالاخر للحسم ايه هل في عمليًا خطوات اللي إحنا ممكن هيك يعني طريقة تفكيرنا فيها تكون مبينة على جانب عملي أكثر من جمع البيانات
	شو الخطوات
	أنس مهم هيك نرجع نتذكر أنه إحنا بنحكي على منهجية اللي من جهة
	جاي هدفها تعمل نجاح بالمؤسسات بالاعمال
	اللي هي جديدة فيها عدة مراحل بتطلب منا مجهود يعني من جهة ثانية
	اي أحد اهدافها المنهجية إنها تعمل مجاعة بعملنا
	أنه تحدد جهودنا كمؤسسة كأعمال بدها تروح
	الموارد الموجودة لوين نوجها
	فكتير مهم أنه نمسك بهادول النقطتين ونعرف أنه إن الموجودات وهذا الهدف تبعنا
	ايه فاذا بنطلع شوية هيك بشكل عملي على الموضوع يعني بعد تحديد الاهداف وحصلنا على البيانات وفهمنا يعني بنحصل على البيانات بنجمعها وبنحصل عليها
	وبنبلش بتحليلها مالا نترك للتحليل ما راح أفوت يعني
	هون في التفاصيل ولكن الهدف هون أنه ننتقل من أنه في عندنا تقارير كبيرة
	لأنه في عندنا اييه
	اييه اتعلمنا من هاي التقارير
	تقرير طويل جدًا ممكن يمطيني جملة واحدة في هذا التقرير تعلمت
	أنه المستخدمين لهذا المنتج
	توقف استخدامهم بفترة محددة وبيخليني اسئل ليش
	ونكون ونكون يعني محددين ودقيقين يعني ما يكون اييه
	مش اللي هو كتير يعني مجال واسع إنما نكون محددين أنه الـــ الزبائن عمالين يتركوني بمرحلة معينة نسبة اثنين وثلاثين بالمية بكذا
	عمليًا نكون يعني واضحين في كمية البيانات اللي إحنا بنجمعها وكمان باستخلاص العبر منها
	صحيح بظبط هي هاي الكلمة باستخلاص العبر مهم جدًا إنها تكون دقيقة وبتوصف الحالة وأقل
	اييه مبنية على شعور وإحساس لأنه
	خصوصي للاشخاص اللي بتشتغل بالاماكن وبالـ top بتجارب المستفيدين الزبائن
	ايي بتتأخر يعني إحنا بالنهاية بشر وبنتأثر
	اكيد
	ايه فكفت يعني فهادا بيجب بيخلينا نعمل فصل إنه سمعنا feed back من زبون معين لابين شوفنا بعينينا هذا الموضوع
	فبنستخلص العبر و
	وهون بننتقل لـ أنه نبلش نفكر نعرض اولًا العبر هاي
	وواحد من الامور اللي هاي المنهجية بتحط عليها تركيز
	أنه إحنا ما بنعرض العبر والمعلومات اللي اتعلمناها
	كمان بشكل
	عشوائي او بشكل نمطي كيف اتعلمنا نبني
	slide بالـ powerpoint
	وأنه ما أكثر نستعمل startling أنه كيف نوصل كيف نحكي قصة المعلومة ولكن هون إحنا بنحاول كمان بالـ starrtling نستخدم المشاعر بشكل موضوعي بمعني أنه الناس تتأثر بالـ visual بصور
	صحيح فجزء من عرض المعلومات عرض الـ
	صحيح
	العبر اللي اتعلمناها
	هو بيكون عن طريق صور visual بيا يعني
	رسومات بيانية اللي بتساعدنا
	على أنه نوصل معلومة لمجموعة ممكن تكون مختلفة متعددة في الخلفية والصورة بتمطي العبرة بدون ما نحكي
	بتخيل أنه جزء من المستمعين لما حكيتي صورة هيك انشرح صدرهم شوي بس لما حكيتي رسوم بيانية رجعنا للخوف تبع الـ excel انا بتخيل أنه يعني واحدة من الامور اللي إحنا هي متعلقة في كل إتخاذ القرارات والبيانات هو في طريقة التفكير وفي أحد المصطلحات اللي هي مرافقة لكل المجال كثير أحيان هو موضوع
	الـ design thinking أو التفكير التصميمي اللي انا صراحة بشوف أكثر من جهة اللي بتحاول أنه يعني بتحث الموظفين على يعني على إتباع الموضوع أو على الاقل شوية المعرفة عنه اذا بنعطي المستمعين شوية لمحة عن المجال شو المقصود بهذا النوع من التفكيروشو وظيفته بإتخاذ القرارات
	طبعًا بجاوبك بس بدي ارجع هيك شوي نخفف الخوف اللي صار بسبب الرسومات البيانية
	اييه لأنه جدًا جدًا متعلق بالذاكرة ذاكرة الذاكرة
	والانسان بيتذكر شو بيشوف
	أكثرمن شو بيسمع
	اييه ومن هون اجا كمان هذا المحل حتى نأثر على مجموعة بإتخاذ قرار معين
	إحنا بحاجة كمان لنفرجيهم
	صورة
	اييه لهيك مشان تدعم السياق
	صحيح انا بتفق تمامًا ويعني هذا يعني اصلًا يعني عالمنا اليوم موجود أكثر باتجاه الـ visual والاشياء المرئية أكثر إحنا اليوم
	انا بتفق تمامًا ويعني
	المعلومة اللي بتتقدملنا بشكل نصي أقل بنتعامل معها من المعلومة اللي بتقدملنا كفيديو أو كصورة
	اييه يعني خذوا على سبيل المثال
	كل موضوع شبكات التواصل
	الموجود فيها والشائع فيها بالسنوات الاخيرة أكثر عقولنا يعني رايحة أكثر بهذا الاتجاه ولاحقًا يعني في حلقة كاملة في صوت التك عن هذا الموضوع
	بصراحة اتطرق لأكثر لحتى نضل في كمان هذه الحلقة ولكن اذا بنرجع لموضوع التفكير التصميمي كيف عن جاد

صحيح يعني لما بيكون في وضوح بالرؤية وضوح بالاهداف انت هون بينفع تعمل ترتيب وتعمل يعني بتحط اولويات أي البيانات إنت بحاجة لإلها أكثر بيانات بتخدم الرؤية بشكل أكبر البيانات اللي بينفع انك

تستغني عنها او توفقها بشكل أقل يعني كل هذا الموضوع بينبثق من الاهداف لشو انا بدي اوصل

هذا بالظبط إحنا يعني عادة كل ما يكون في نهاية سنة وبداية تخطيط لسنة جديدة هذا هو الوقت عمليًا لكل موضوع البيانات وكل وضع الاولويات فحكينا بالمرحلة الاولي هو عن

التوفيق

في مراحل اللي هي جاية ما بعد هذه المرحلة

لازم نفصل بين شغلتين

اذا انا اليوم مؤسسة

لازم افصل بين سيرورتين اللي هن كمان مرتبطات واللي هن مش مرتبطات

يعني من جهة في عندي جانب التوفيق اللي بشوف شو بده يخدمني بالصورة الكبيرة

تمام وفيه عندي القرارات حل هو قرار اللي باخده مرة واحدة بالسنة يعني بناءًا على تقييم سنوي انا بعمله

قرار اللي باخده مره بالشهر يعني مهم نعرف بأي وتيرة إحنا بناخد القرار

وبهاي المرحلة وبهذا الشكل إحنا بنعمل التنسيق بين البيانات الموجوده للبيانات اللي تم جمعها على مدار كل هاي الفترة

اييه يعني هذا عمليًا بالسياق هاد بتحديد السياق كلياته ومن هون بنبدأ بكل موضوع تحديد الاهداف

اييه يعني ان كل موضوع القياس بنبدأ بالاول بتحديد الاهداف وبنحدد شو بدنا نقيس بالاهداف

متى بنقول أنه إحنا نجحنا

وهذه شغلة بتخيل أنه يعني كمان متعلقة في أهمية القراراللي إحنا مقبلين عليه ويعني لحتى يكون في أيضًا ترتيب لهذه البيانات هل البيانات اللي احنا بنحكي عنها هي بالضرورة بيانات ايه

كمية رقمية أو ممكن يكون في بيانات مختلفة للمؤسسات تتعامل معها قبل ما تتخذ قرارات مهمة

اييه صح يعني عمليًا إحنا بنحكي على منهجية اللي فيها

على الاقل تسع محطات

فبعد ما بنحدد إحنا بأي سياق موجودين مين هما شركاؤنا ولمين شو بيخدم هذا القرار

والاهداف

إحنا نوصل لمحل بحاجة نحدد

ايش هي المعلومات ايش هي البيانات اللي انا بدي اجمعها

وبسؤال الـ ليش الجواب كثير كمان بيكون تابع للهدف اللي حددته

مش طبيعة عملي انا البيانات ممكن تكون جدًا جدًا متعددة يعني ممكن تكون بيانات رقمية

بتحكي على عدد مستخدمين عدد مستخدمين مثلًا وفق وقت

وفق حالة

وفق محطة يعني اذا انا بالـ social media

بـ instgram بـ twitter مثلًا

ففيه عندي هاي المعطيات اللي هي رقمية أكثر

في عندي معطيات اللي هي كيفية يعني اللي انا بحاجة كمان

يعني ممكن سيرورة معينة نجحت أكثر من سيرورة ثانية وبالتالي إحنا ممكن أنه نقرر يعني إعتماد خطوة معينة أو طريقة معنية بالعمل اللي كانت بناءًا على تجربتنا بالسنة الاخيرة مثلًا اللي بناءًا عليها انا بقرر

قسم معين يتوسع أكثر بحاجة لأكثر قوة عامله بشرية أو بالعكس أنه

إحنا شايفين أنه طاقات تهدر على ولا شي

ممكن والفكرة هون أنه نوع البيانات بيختلف

بيختلف من انها تكون رقمية لأنه بيتعلق بكيف انا كمان راح اجمعها هل انا بجمعها عن طريق تقارير ولا انا بروح بعمل مقابلات أو انا بروح براقب بعمل مراقبات ومشاهدات وهون في توثيق وفي تحليل من نوع آخر

بتخيل أنه كمان هذا كله معتمد كمان على جزء من طريقة التفكير الموجودة في المؤسسات انا بتخيل أنه هذا الموضوع يعني كفائي ومثير أنه نحكي عنه ولكن راح نطلع مستمعينا لفاصل قصير وبعدها بنرجع نكمل

في صوت التك ومع ضيفتنا في هذا الاسبوع إسلام يحيى فكونوا معنا إلى اللقاء

تستمعون إلى الـ bodcast التقني صوت التك مع أنس أبو دعبس

المستمعات والمستمعين الرقميين غير الإفتراضيين اهلا وسهلا فيكوا من جديد حلقة جديدة من صوت التك الـ bodcast اللي بيقدملكوا أهم ما لازم تعرفوه

يعني قليل ما بنتطرقله لكن جدَا مهم وموجود في حياتنا هو موضوع

إتخاذ القرارات بناءًا على البيانات ومعنا في الاستوديو مستشارة مستقلة في تطوير المجتمعات إسلام يحيى اهلا وسهلا من جديد

أهلًا أهلًا أنس

إسلام إحنا حكينا قبل الفاصل عن كل موضوع دور البيانات في إتخاذنا للقرارات نوعية البيانات اللي إحنا ممكن نستخدمها هات نفوت على الجانب اللي هو عملي أكثر شو الخطوات اللي عن جاد بتمر فيها البيانات أو بيمر فيها القرار لحد ما يطلع بالاخر للحسم ايه هل في عمليًا خطوات اللي إحنا ممكن هيك يعني طريقة تفكيرنا فيها تكون مبينة على جانب عملي أكثر من جمع البيانات

شو الخطوات

أنس مهم هيك نرجع نتذكر أنه إحنا بنحكي على منهجية اللي من جهة

جاي هدفها تعمل نجاح بالمؤسسات بالاعمال

اللي هي جديدة فيها عدة مراحل بتطلب منا مجهود يعني من جهة ثانية

اي أحد اهدافها المنهجية إنها تعمل مجاعة بعملنا

أنه تحدد جهودنا كمؤسسة كأعمال بدها تروح

الموارد الموجودة لوين نوجها

فكتير مهم أنه نمسك بهادول النقطتين ونعرف أنه إن الموجودات وهذا الهدف تبعنا

ايه فاذا بنطلع شوية هيك بشكل عملي على الموضوع يعني بعد تحديد الاهداف وحصلنا على البيانات وفهمنا يعني بنحصل على البيانات بنجمعها وبنحصل عليها

وبنبلش بتحليلها مالا نترك للتحليل ما راح أفوت يعني

هون في التفاصيل ولكن الهدف هون أنه ننتقل من أنه في عندنا تقارير كبيرة

لأنه في عندنا اييه

اييه اتعلمنا من هاي التقارير

تقرير طويل جدًا ممكن يمطيني جملة واحدة في هذا التقرير تعلمت

أنه المستخدمين لهذا المنتج

توقف استخدامهم بفترة محددة وبيخليني اسئل ليش

ونكون ونكون يعني محددين ودقيقين يعني ما يكون اييه

مش اللي هو كتير يعني مجال واسع إنما نكون محددين أنه الـــ الزبائن عمالين يتركوني بمرحلة معينة نسبة اثنين وثلاثين بالمية بكذا

عمليًا نكون يعني واضحين في كمية البيانات اللي إحنا بنجمعها وكمان باستخلاص العبر منها

صحيح بظبط هي هاي الكلمة باستخلاص العبر مهم جدًا إنها تكون دقيقة وبتوصف الحالة وأقل

اييه مبنية على شعور وإحساس لأنه

خصوصي للاشخاص اللي بتشتغل بالاماكن وبالـ top بتجارب المستفيدين الزبائن

ايي بتتأخر يعني إحنا بالنهاية بشر وبنتأثر

اكيد

ايه فكفت يعني فهادا بيجب بيخلينا نعمل فصل إنه سمعنا feed back من زبون معين لابين شوفنا بعينينا هذا الموضوع

فبنستخلص العبر و

وهون بننتقل لـ أنه نبلش نفكر نعرض اولًا العبر هاي

وواحد من الامور اللي هاي المنهجية بتحط عليها تركيز

أنه إحنا ما بنعرض العبر والمعلومات اللي اتعلمناها

كمان بشكل

عشوائي او بشكل نمطي كيف اتعلمنا نبني

slide بالـ powerpoint

وأنه ما أكثر نستعمل startling أنه كيف نوصل كيف نحكي قصة المعلومة ولكن هون إحنا بنحاول كمان بالـ starrtling نستخدم المشاعر بشكل موضوعي بمعني أنه الناس تتأثر بالـ visual بصور

صحيح فجزء من عرض المعلومات عرض الـ

صحيح

العبر اللي اتعلمناها

هو بيكون عن طريق صور visual بيا يعني

رسومات بيانية اللي بتساعدنا

على أنه نوصل معلومة لمجموعة ممكن تكون مختلفة متعددة في الخلفية والصورة بتمطي العبرة بدون ما نحكي

بتخيل أنه جزء من المستمعين لما حكيتي صورة هيك انشرح صدرهم شوي بس لما حكيتي رسوم بيانية رجعنا للخوف تبع الـ excel انا بتخيل أنه يعني واحدة من الامور اللي إحنا هي متعلقة في كل إتخاذ القرارات والبيانات هو في طريقة التفكير وفي أحد المصطلحات اللي هي مرافقة لكل المجال كثير أحيان هو موضوع

الـ design thinking أو التفكير التصميمي اللي انا صراحة بشوف أكثر من جهة اللي بتحاول أنه يعني بتحث الموظفين على يعني على إتباع الموضوع أو على الاقل شوية المعرفة عنه اذا بنعطي المستمعين شوية لمحة عن المجال شو المقصود بهذا النوع من التفكيروشو وظيفته بإتخاذ القرارات