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다른 부서에서 엣지 컴퓨팅 관련 요청 문서가 들어와서, 구글 캘린더 vs 아웃룩 비교해서 내 상황에 맞는 쪽 추천해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | action | compare |
주말에 수원 인계동 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 주말에 전기차 배터리 산업 하려는데 설레네. 그런 얘기야. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | memoryIntent | conversational |
한창 신규 PG 결제 시스템 때문에 정신없는 타이밍인데, 그 크래프톤 안은 거절할게. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | decline |
우리 헬스케어 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 헬스케어 스타트업 생태계 요약해줘. 다이어그램 없이. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 필요하다면 태국어 용어를 병기해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | diagramKind | none |
우리 엔터테인먼트 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 우리 팀은 미디어 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 부서 워크샵에서 발표할 법인카드 관리 시장 슬라이드 부탁해. 핵심은 10개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | service | presentation |
우리 서비스의 이탈률 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 다이어그램 말고 글로 설명해줘. 인플레이션이 소비에 미치는 영향 구조. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | action | explain |
팀 회의에서 생성형 AI 보안 동향을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 연속함수는 미분가능하다 귀납적 논증의 한계 수학적으로 분석. 생략 없이 모든 유도 과정을 보여줘. 다른 접근법으로도 풀 수 있다면 대안 풀이를 비교해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | complexity | hard |
서 팀원 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 자료는 재고 대장 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 이 고객 명단 CSV의 1월 데이터만 뽑아줘. 2월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | contentDomain | supplied_material |
위에서 합의한 일정 표로 정리해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 독자는 여행 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | sourcePolicies | conversation_only |
이번 달 말일 오후 5시에 중요한 발표가 잡혀서, 우리 팀은 헬스케어 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 화면 공유하며 설명할 학위 심사 답변 준비 발표 슬라이드 필요해. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 필요하다면 프랑스어 용어를 병기해줘. | presentationSkillId | thesis-defense |
HD현대와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 자료는 주간 거래 데이터 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 발표 준비 중인데 하버드 케이스 분석 발표 덱 도와줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 핵심은 40개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | presentationSkillId | case-study-analysis |
다음 주 스프린트에서 FRAML 도입 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 이전에 SK텔레콤 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 락과 트랜잭션 격리에 대해 설명해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | action | explain |
이번에 농식품 팀으로 이동하면서 반도체 팹 투자 경쟁 업무를 처음 맡게 됐는데, 네이버 사업 모델 설명해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | action | explain |
이번 분기 리테일 사업부 실적을 검토하다 보니, 예산은 25만 원 수준에서만 생각하고 있고. 세 사람 중 한 명만 진실을 말하는 상황 답을 역산으로 검증해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | service | reasoning |
회사가 동남아 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 예산은 30만 원 수준에서만 생각하고 있고. ESG 경영 PPT 빨리 뽑아줘. 급해. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | presentationMode | fast |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 경쟁사 동향 추적 발표 발표 덱 초안 만들어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | presentationSkillId | competitive-analysis |
다음 주 스프린트에서 데이터 레이크 구축 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 한 상무야. 이번 주에 발표할 거야. 전사회의용 부문별 업데이트 발표 덱 만들어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | presentationSkillId | all-hands-update |
외주 업체가 보낸 캠페인 성과 리포트 초안이 아쉬워서, 참고로 지난 7월에는 물가 상승률 수치가 계획 대비 어긋났어. 저장해둔 컴플라이언스 체크리스트에서 예산 관련 구절 찾아줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | service | knowledge_search |
한창 모바일 앱 성능 개선 때문에 정신없는 타이밍인데, 다음 항목으로 가줘. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | dialogueAct | continue_output |
고객 성공 온보딩 슬라이드 프레젠테이션 구성해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 25개로 나눠서 정리해줘. | presentationSkillId | customer-onboarding |
깃허브 도구를 도입하려고 검토 중인데, Works의 이번 스프린트 보드 상태 알려줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | service | works |
SNS 마케팅 전략 발표 슬라이드로 정리해서 보여줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 독자는 부동산 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | presentationSkillId | marketing-campaign |
우리 팀이 FRAML 도입 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 이전에 더본코리아 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 대체육 시장 프레젠테이션 구성해줘. 독자는 리테일 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | presentationMode | none |
팀 회의에서 법인카드 관리 시장을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 세일즈포스로 팀원들에게 리마인더 보내줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | service | connector |
이 행렬의 계수를 구하고 증명해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | service | reasoning |
우리 통신 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 우리 팀은 교육 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 연구 성과 발표 슬라이드 프레젠 초안 부탁해. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | presentationSkillId | thesis-research |
이번에 제조 팀으로 이동하면서 디지털 화폐 규제 업무를 처음 맡게 됐는데, K-콘텐츠 수출 전략 관련해서 같이 대화 나눠보자. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | action | respond |
아까 임 사원과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 이게 뭐였더라. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | contentDomain | unresolved |
외주 업체가 보낸 부가세 신고 자료 초안이 아쉬워서, 구글 캘린더 vs LLM 비교해서 내 상황에 맞는 쪽 추천해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | action | compare |
다음 달 임원 보고에서 물가 상승률 항목 설명이 내 몫이 되어서, 야놀자 인수 검토 보고용 덱을 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | service | presentation |
점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 이 채팅창 비워줘. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | memoryIntent | none |
올해 상반기 통신 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 이 리뷰 기준을 코드 리뷰 스킬로 저장해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 100개로 나눠서 정리해줘. | service | skill |
김 대표 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 우리 팀은 금융 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 등산 장비 소개 발표 발표자료 준비해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 10개로 좁혀서 답해줘. | presentationSkillId | hobby-explainer |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 참고로 지난 9월에는 시장점유율 수치가 계획 대비 어긋났어. 경영 진단 발표 자료 10분 발표 분량으로 구성해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | presentationSkillId | consulting-diagnosis |
일하다가 문득 든 생각인데, 오늘 회사에서 상처받았어. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | contentDomain | affective_state |
지난 회의에서 글로벌 물류 위기 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 이 대화 로그 요약해서 팀에 공유할 수 있게 해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | action | summarize |
이번 분기 금융 사업부 실적을 검토하다 보니, 예산은 100만 원 수준에서만 생각하고 있고. 해외 결제 확장 데이터베이스에서 부실률 컬럼 업데이트해줘. 핵심은 100개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | service | works |
제주 서귀포에서 단체 예약 받는 족발집 찾아봐줘. 독자는 물류 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | service | place_search |
이 스크립트 슬라이드 구성으로 바꿔줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | requestedOutputs | pptx |
이번 분기 엔터테인먼트 사업부 실적을 검토하다 보니, 예산은 50만 원 수준에서만 생각하고 있고. 연구실 주간 발표 슬라이드 발표 덱 초안 만들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | presentationSkillId | lab-meeting |
이번 분기 에너지 사업부 실적을 검토하다 보니, 전기차 배터리 산업 기본 설명 텍스트로 부탁해. 담당자별로 나눠야 한다면 안 프로덕트 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | diagramKind | none |
회사가 인도 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 예산은 3만 원 수준에서만 생각하고 있고. 첨부한 회의록에서 결정사항 찾아줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | sourcePolicies | attachments |
주말에 대전 둔산 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 이 대화 검색할 수 있어? 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | meta_conversation |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 로드맵 업데이트 브리핑 슬라이드 12장 정도로 만들어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationSkillId | product-roadmap |
다음 달 임원 보고에서 거래액 항목 설명이 내 몫이 되어서, 결과물은 아사나에 공유되는 걸 전제로 해. 공용 지식베이스에서 GraphQL 장애 대응 매뉴얼 찾아줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | service | knowledge_search |
다음 달 임원 회의에서 인플레이션이 소비에 미치는 영향 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 예산은 100만 원 수준에서만 생각하고 있고. 첫출근자용 회사 안내 발표 슬라이드 덱 부탁드려요. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | presentationSkillId | company-onboarding |
우리 제조 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 저장된 내 정보 기반으로 부동산 PF 리스크 계획 세워줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | sourcePolicies | memory |
아까 안 프로덕트 매니저와 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 다음 장면으로 넘어가줘. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | dialogueAct | continue_output |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 가맹점 정산 자동화 워크플로 단계를 다이어그램으로 표현해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 담당자별로 나눠야 한다면 한 상무 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | diagramKind | plan |
지난 회의에서 생성형 AI 보안 동향 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 렌딩 비즈니스 덱 밀도 높여 이사회급으로 만들어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 최 실장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | presentationSkillId | deck-board-upgrade |
퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 직전 편집 중 실버 경제 부분 무효화해줘. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | dialogueAct | undo_action |
KPI 요약 시트를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 관련 결정이 8월 안에는 나와야 하는 일정이고. 이사회용 경영 현황 브리핑 프레젠테이션 초안 생성해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationSkillId | board-update |
오늘 자동차 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 앞으론 국내 커피 시장 관련이면 먼저 알려줘. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | preference_directive |
다음 달 임원 보고에서 재구매율 항목 설명이 내 몫이 되어서, 한 문장으로 글로벌 물류 위기 정의해줘. 단, 정의 하나에 예시 하나만 딱 들어줘. | complexity | simple |
다음 달 임원 보고에서 이탈률 항목 설명이 내 몫이 되어서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 이번 주에 발표할 거야. 연구실 랩미팅 발표 자료 덱 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | presentationSkillId | lab-meeting |
다음 달 임원 회의에서 MLOps 도입 사례 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 노션과 도커 스웜을 학습 곡선 기준으로 비교해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 정 부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 핵심은 100개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | action | compare |
신규 물류 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 자료 수집 없이 헬스케어 스타트업 생태계 지식 기반으로 설명해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | sourcePolicies | none |
서 팀원이 검토해 보라고 넘긴 설문 결과 스프레드시트가 있어서, 이전에 CJ제일제당 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 수업 운영 계획 발표 자료 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | presentationSkillId | course-syllabus |
허브스팟 도구를 도입하려고 검토 중인데, 실험 결과 랩미팅 공유 프레젠테이션 구성해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | presentationSkillId | lab-meeting |
연말 리테일 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 주간 거래 데이터 광범위하게 탐색해서 인사이트 뽑아줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | analysisMode | comprehensive |
다음 주 스프린트에서 파트너 포털 리뉴얼 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 기술 스택 구성 구성 요소 연결 관계를 다이어그램으로. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 독자는 미디어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | artifactKind | diagram |
이번에 엔터테인먼트 팀으로 이동하면서 우주 산업 민간 투자 업무를 처음 맡게 됐는데, 이 계획서 발표 자료로 슬라이드화해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 김 대표 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | requestedOutputs | pptx |
경쟁사인 쿠팡이 최근에 발표한 내용을 보고, 왜 생성형 AI 보안 동향이 그렇게 되는지 설명해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | action | explain |
이 이사 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 이 보고서에서 신규 가입자 수 수치만 발췌해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 독자는 헬스케어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | contentDomain | supplied_material |
일하다가 문득 든 생각인데, 너 이름이 뭐고 뭐 하는 애야? 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | contentDomain | self_capability |
현대자동차와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 우리 팀은 부동산 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. ESG 성과 보고 발표 프레젠테이션 구성해줘. 독자는 교육 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | presentationSkillId | esg-report |
최근 사내에서 배달 시장 경쟁 구도 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 관련 결정이 11월 안에는 나와야 하는 일정이고. 공급업체 선정 평가 슬라이드 만들어줘. 슬라이드로. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | presentationSkillId | vendor-selection |
다음 달 임원 회의에서 헬스케어 스타트업 생태계 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 결과물은 슬랙에 공유되는 걸 전제로 해. 온보딩 교육 자료 덱 만들어줄래? 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | presentationSkillId | training-explainer |
설문 결과 스프레드시트를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 이전에 저장한 내 정보 기준으로 가맹점 수수료 구조 알려줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 담당자마다 해석이 다르면 서 팀원 쪽 견해를 우선 반영해줘. | sourcePolicies | memory |
다음 달 임원 보고에서 시장점유율 항목 설명이 내 몫이 되어서, 예산은 12만 원 수준에서만 생각하고 있고. 노을 지는 바다 위 고래 컨셉아트 이미지로. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | requestedOutputs | image |
이번 분기 리테일 사업부 실적을 검토하다 보니, 예산은 100만 원 수준에서만 생각하고 있고. 올린 표에서 이상치만 골라줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | contentDomain | supplied_material |
경쟁사인 HD현대가 최근에 발표한 내용을 보고, 이전에 CJ제일제당 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 검색하지 말고 네가 아는 것으로만 답해줘: 사이버 보험 시장. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | sourcePolicies | none |
오늘 헬스케어 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 항상 태국어로 답해줘. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | dialogueAct | preference_directive |
외주 업체가 보낸 부서별 인원표 초안이 아쉬워서, 메시징 시스템의 전체 구조를 구조도로 표현해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | diagramKind | structure |
10월 15일 낮 12시에 중요한 발표가 잡혀서, 마케팅 조직의 구성도로 보여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | diagramKind | structure |
지난달 분기 실적 지표가 예상과 다르게 움직여서, 우주 산업 민간 투자 정의만 딱 알려줘. 부가 설명 없이 결론만 말해줘. 비교나 역사는 빼고 지금 쓰이는 의미 기준으로만 알려줘. | complexity | simple |
아까 조 COO와 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 최 실장 관해서 물어볼게 있어요. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | dialogueAct | none |
오 본부장이 검토해 보라고 넘긴 부가세 신고 자료가 있어서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 승진 심사용 셀프 리뷰 발표 내용으로 발표 자료 구성해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 홍 CFO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | presentationSkillId | self-review |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 다기능 팀 투표 보드 만들어줘. 대시보드 형태로. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | artifactComplexity | complex |
신규 헬스케어 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 오피스 이전 준비 워크플로 단계를 다이어그램으로 표현해줘. 필요하다면 아랍어 용어를 병기해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | diagramKind | plan |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 이전에 삼성전자 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 모의 유엔(MUN) 입장 발표 발표 덱 초안 만들어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 필요하다면 힌디어 용어를 병기해줘. | presentationSkillId | model-un-position |
재무제표 엑셀을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 세련된 비즈니스 스타일 양자컴퓨팅 상용화 덱 부탁해. 필요하다면 스페인어 용어를 병기해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | presentationMode | professional |
금융 상품 비교표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 자료는 택배 배송 목록 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 제품 런칭 브리핑 10분 발표 분량으로 구성해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | presentationSkillId | product-launch |
외주 업체가 보낸 설문 결과 스프레드시트 초안이 아쉬워서, 결제 시스템의 컴포넌트 구성 다이어그램. 핵심은 50개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | diagramKind | structure |
이번 분기 농식품 사업부 실적을 검토하다 보니, 디지털 화폐 규제 딱 한 가지만 알려줘. 부가 설명 없이 결론만 말해줘. | complexity | simple |
제안 30번으로 가자. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | dialogueAct | option_selection |
안 프로덕트 매니저 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 배경으로 한 상무 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 자료 열지 말고 네 내부 지식으로만 브랜드 리브랜딩 사례 다뤄줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | sourcePolicies | none |
팀 회의에서 K-콘텐츠 수출 전략을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 참고로 지난 4월에는 환율 수치가 계획 대비 어긋났어. 출장 준비물 메모 새로 만들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | service | memo |
연말 물류 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. x^2 - 5x + 6 = 0 기하학적으로 접근해서 풀어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | service | reasoning |
야놀자와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 이 의사결정 기준을 스킬로 만들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 40개로 좁혀서 답해줘. | service | skill |
점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, K-콘텐츠 수출 전략에 대한 평이 갈리던데 너는 어때? 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | contentDomain | opinion |
신규 제조 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 스타트업 데모데이 프레젠 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | presentationSkillId | demo-day-pitch |
우리 금융 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 이벤트 드리븐 아키텍처 기반 아키텍처 제안 발표 10분 발표 분량으로 구성해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationSkillId | technical-architecture |
줌 도구를 도입하려고 검토 중인데, 재구매율 숫자 하나만 알려줘. 출처가 꼭 필요한 부분만 남겨줘. 단, 정의 하나에 예시 하나만 딱 들어줘. | complexity | simple |
지난 회의에서 Z세대 소비 문화 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 이 페이지를 zip으로 묶어서 내보내줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 배 브랜드 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | action | export |
매출 집계 엑셀을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 서 팀원야. 이 논문 초록처럼 요약해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 독자는 교육 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | action | summarize |
지난 회의에서 간편결제 점유율 경쟁 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 화면 공유하며 설명할 정부 과제 제안 발표 자료 슬라이드 필요해. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | presentationSkillId | grant-proposal |
외주 업체가 보낸 부서별 인원표 초안이 아쉬워서, 이전에 아모레퍼시픽 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 연간 보고서 발표 자료 발표 개요와 슬라이드 만들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | presentationSkillId | annual-report |
환율과 수출 기업 어디에 쓰이는지 알려줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | complexity | standard |
올해 상반기 금융 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 자료는 설문 결과 스프레드시트 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 이 내용 메모장에 저장해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | service | memo |
Subsets and Splits
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