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|---|---|---|
주말에 북촌 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 친구들이 가맹점 수수료 구조 얘기하는데 나만 몰라. 설명해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | contentDomain | explore |
지난 9월에 착수한 법인카드 API 개편 건이 이번 주 안에 마감이라, 이 문장에 어울리는 삽화 이미지로 만들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | requestedOutputs | image |
회사가 중동 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 배경으로 홍 CFO 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 규제 리스크 대응 발표 PPT로 만들어 줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | presentationSkillId | regulatory-response |
정 부장이 검토해 보라고 넘긴 재무제표 엑셀이 있어서, 파격 레이아웃 생성형 AI 보안 동향 프레젠테이션. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 필요하다면 스페인어 용어를 병기해줘. | presentationMode | creative |
스네이크 게임 만들고 나서 코드도 같이 보여줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | service | artifact |
경쟁사인 크래프톤이 최근에 발표한 내용을 보고, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 카드 뒤집기 논리 게임 답이 뭔지 추론 과정과 함께 알려줘. 담당자별로 나눠야 한다면 오 본부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | service | reasoning |
우리 서비스의 부실률 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 좋은 저녁이에요! 탄소 배출권 거래 얘기 좀 해보자. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | artifactKind | none |
정 부장이 검토해 보라고 넘긴 재무제표 엑셀이 있어서, 자료는 매출 집계 엑셀 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 올린 공지문에 MLOps 도입 사례 내용 추가해서 수정해줘. 독자는 엔터테인먼트 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | action | revise |
주말에 경주 황리단길 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 내 이름은 이 이사가라고 기억해. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | memoryIntent | personal |
최근 구독 경제 모델 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 딱 이것만: KPI 요약 시트의 가맹점 수 평균. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | analysisMode | focused |
비씨카드와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 자료는 주간 거래 데이터 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 올린 파일 내용만으로 렌딩 비즈니스 정리해줘. 필요하다면 이탈리아어 용어를 병기해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | sourcePolicies | attachments |
이번에 통신 팀으로 이동하면서 인플레이션이 소비에 미치는 영향 업무를 처음 맡게 됐는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 룰렛 게임 제대로 구현해줘. 레벨도 있게. 핵심은 20개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | artifactComplexity | complex |
우리 서비스의 고객 불만 건수 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 다음 분기 첫째 주 월요일에 있던 약속 뒤로 한 시간 미뤄줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | service | calendar |
외주 업체가 보낸 주간 거래 데이터 초안이 아쉬워서, 이전에 SK하이닉스 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 금융 상품 비교표의 고객 불만 건수 전년 대비 딱 한 줄로. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | analysisMode | focused |
최근 가맹점 수수료 구조 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 사회공헌 성과 브리핑 발표 덱 초안 만들어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | presentationSkillId | esg-report |
퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 맞는 거 같아. 계속해. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | dialogueAct | confirm |
지난달 신규 가입자 수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 핀테크 규제 샌드박스 전문가들은 뭐라고 해? 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | analysisMode | none |
요즘 간편결제 점유율 경쟁 때문에 머리가 복잡한데, 이 채팅을 리스크 스코어링 고도화 폴더로 이동해줘. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | memoryIntent | none |
토스와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 내가 아까 저장했다는 컴플라이언스 체크리스트 찾아줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 시간이 없으니 12분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | sourcePolicies | memory |
지난달 승인율 지표가 예상과 다르게 움직여서, 결과물은 트렐로에 공유되는 걸 전제로 해. 의료 AI 허가 동향 공식 정의가 뭐야? 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | memoryIntent | informational |
주말에 전주 한옥마을 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 이 대화 프로젝트 폴더로 분류해줘. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | dialogueAct | meta_conversation |
다음 달 임원 회의에서 대체육 시장 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 저장한 레퍼런스 중 리테일 테크 트렌드 사례가 있는 문서 검색해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | service | knowledge_search |
신규 에너지 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 전사 타운홀 업데이트 발표 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 필요하다면 인도네시아어 용어를 병기해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | presentationSkillId | all-hands-update |
최근 사내에서 실버 경제 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 우리 팀은 농식품 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 이 설문 결과 스프레드시트의 9월 데이터만 뽑아줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | contentDomain | supplied_material |
점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 구글 드라이브 버전으로 골랐어. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | dialogueAct | option_selection |
이번 분기 부동산 사업부 실적을 검토하다 보니, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 조 COO야. 디지털 화폐 규제 관련 메모 있으면 최근 것부터 보여줘. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | service | memo |
이번에 미디어 팀으로 이동하면서 인플레이션이 소비에 미치는 영향 업무를 처음 맡게 됐는데, 참고로 지난 4월에는 환율 수치가 계획 대비 어긋났어. 크리스마스 이브 저녁 등록된 알림 삭제해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | action | delete |
외주 업체가 보낸 캠페인 성과 리포트 초안이 아쉬워서, 이 보고서에서 신규 가입자 수 수치 바꿔줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | action | revise |
연말 엔터테인먼트 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 지라에 채용 시스템 교체 티켓 등록해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | service | connector |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 기술 컨퍼런스 키노트 자료 10분 발표 분량으로 구성해줘. 핵심은 7개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | presentationSkillId | conference-talk |
이벤트 드리븐 구조 구조도 보여줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | artifactKind | diagram |
지난 회의에서 우주 산업 민간 투자 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 연간 보고서 발표 자료 발표 덱 초안 만들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 핵심은 20개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | presentationSkillId | annual-report |
최근 중고 거래 플랫폼 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 임원 보고 톤으로 대체육 시장 슬라이드 만들어줘. 핵심은 15개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 독자는 리테일 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | presentationMode | professional |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, CRM 전략 요약해줘. 그림은 필요 없어. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | artifactKind | none |
퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 렌딩 비즈니스 다들 왜 들고 다닐까? 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | contentDomain | explore |
출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 다음 달 3일 오후 2시 것은 안 받을게요. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | decline |
한 상무 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 이전에 아모레퍼시픽 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 고객 성공 온보딩 슬라이드 발표자료 준비해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | presentationSkillId | customer-onboarding |
우리 팀이 고객 상담 챗봇 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 결과물은 구글 캘린더에 공유되는 걸 전제로 해. 네트워크 트래픽 분석해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | action | analyze |
다른 부서에서 의료 AI 허가 동향 관련 요청 문서가 들어와서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 자기소개 및 성과 발표 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 독자는 헬스케어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | presentationSkillId | self-review |
서 팀원 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 이전에 SK텔레콤 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 항공 산업 회복을 비유해서 설명해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 독자는 금융 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 6월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | analysisMode | none |
다음 달 임원 회의에서 생성형 AI 보안 동향 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, MSA 아키텍처 설계 발표 슬라이드로 정리해서 보여줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | presentationSkillId | technical-architecture |
다음 달 임원 보고에서 거래액 항목 설명이 내 몫이 되어서, 3박 4일 제주 여행 계획 발표 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 9월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | presentationSkillId | travel-itinerary |
부서별 인원표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 구글 슬라이드 말고 pptx로 전기차 배터리 산업 덱. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | requestedOutputs | pptx |
최근 원자재 가격 변동 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 성공 사례 분석 발표 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 필요하다면 인도네시아어 용어를 병기해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | presentationSkillId | case-study-analysis |
재무제표 엑셀을 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 안 프로덕트 매니저야. 구글 캘린더 최신 버전 번호 확인해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | contentDomain | explicit_lookup |
연말 리테일 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 항공 산업 회복 프레젠테이션 디자인 어워드 느낌으로. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | presentationMode | creative |
주간 거래 데이터를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 대체육 시장이 중요한 이유 설명해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | action | explain |
다음 달 임원 보고에서 기준금리 항목 설명이 내 몫이 되어서, 참고로 지난 10월에는 신규 가입자 수 수치가 계획 대비 어긋났어. 최신 생성형 AI 보안 동향 보고서 pdf 공개된 거 있나 검색해봐. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | service | web_search |
이번에 미디어 팀으로 이동하면서 데이터 3법 영향 업무를 처음 맡게 됐는데, 주간 랩미팅 진행 발표 프레젠테이션 구성해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | presentationSkillId | lab-meeting |
경쟁사인 아모레퍼시픽이 최근에 발표한 내용을 보고, 배경으로 이 이사 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 신규 가입자 수 변화를 꺾은선 그래프로. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | diagramKind | visualization |
요즘 엣지 컴퓨팅 때문에 머리가 복잡한데, 다음 항목으로 가줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | continue_output |
앞으로 표 대신 문단으로 줘. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | dialogueAct | preference_directive |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 대체육 시장 관련 기본 상식 텍스트로 줘. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | artifactKind | none |
다음 달 임원 회의에서 국내 커피 시장 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 탄소 배출권 거래 슬라이드 힙한 느낌으로. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 핵심은 40개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | presentationMode | creative |
고객사에서 간편결제 점유율 경쟁 관련 문의가 들어왔는데, CRM 전략 답변을 대화로 듣고 싶어. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 오 본부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | requestedOutputs | chat |
캠페인 성과 리포트로 시장점유율 관련 회귀 분석 해줘. 시간이 없으니 5분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 7월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | service | data_analysis |
트렐로 도구를 도입하려고 검토 중인데, 가맹점 수수료 구조를 비유로 설명해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | action | explain |
이번 분기 통신 사업부 실적을 검토하다 보니, P=NP 귀납적 논증의 한계 수학적으로 분석. 기호와 표기법은 처음 등장할 때 정의해줘. 생략 없이 모든 유도 과정을 보여줘. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. | complexity | hard |
고객사에서 펫코노미 관련 문의가 들어왔는데, 이전에 LG화학 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 인터넷 검색해서 기후 변화 기업 대응 뉴스 확인해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | sourcePolicies | web |
외주 업체가 보낸 캠페인 성과 리포트 초안이 아쉬워서, 관련 결정이 12월 안에는 나와야 하는 일정이고. 간편결제 점유율 경쟁에 대해 웹에서 근거 찾아줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 시간이 없으니 100분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | sourcePolicies | web |
이번에 엔터테인먼트 팀으로 이동하면서 실버 경제 업무를 처음 맡게 됐는데, ESG 경영 PPT 오늘 안으로 빠르게 뽑아줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | presentationMode | fast |
배 브랜드 매니저 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 예산은 7만 원 수준에서만 생각하고 있고. 부모님 모시고 갈 만한 광주 상무의 카페 찾아줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 100개로 좁혀서 답해줘. | service | place_search |
고객사에서 원자재 가격 변동 관련 문의가 들어왔는데, 배경으로 유 CTO 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 팀 워크숍 킥오프 덱 프레젠테이션 초안 생성해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | presentationSkillId | workshop-facilitation |
신규 여행 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 양식 초안 새로 써줘. 파트너 포털 리뉴얼용. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | action | create |
우리 서비스의 부실률 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 서비스 개선 로드맵 슬라이드 관련 발표 슬라이드 작성 부탁해. 독자는 미디어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | presentationSkillId | product-roadmap |
고객사에서 마이데이터 산업 관련 문의가 들어왔는데, 신규 고객용 온보딩 덱 프레젠테이션 초안 생성해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | presentationSkillId | customer-onboarding |
우리 금융 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 구글 드라이브 보드에 오늘 완료한 일 카드로 옮겨줘. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | service | connector |
목요일 오후 6시에 중요한 발표가 잡혀서, 배경으로 오 본부장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 매출 집계 엑셀 깊게 들여다보고 알 수 있는 것 다 알려줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | analysisMode | comprehensive |
우리 팀이 리스크 스코어링 고도화 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 박 팀장야. 승인 대기 결재함 데모 버전 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 담당자마다 해석이 다르면 한 상무 쪽 견해를 우선 반영해줘. | service | artifact |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 제휴 마케팅 캠페인 팀별 담당 흐름 다이어그램 필요해. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | diagramKind | plan |
이번 분기 에너지 사업부 실적을 검토하다 보니, 엔터테인먼트 기초 상식 슬라이드로 만들어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 7월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | presentationSkillId | none |
최근 사내에서 구독 경제 모델 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 이전에 비씨카드 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 취미 소개 발표 자료 만들어줘. 슬라이드로. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | presentationSkillId | hobby-explainer |
이번 분기 패션 사업부 실적을 검토하다 보니, 기억에 있는 내 취향으로 명함용 미니멀 아이콘 스타일 정해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | sourcePolicies | memory |
오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 이 채팅 알림 꺼줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | memoryIntent | none |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 항공 산업 회복 내용 슬라이드 20장으로 정리해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 필요하다면 인도네시아어 용어를 병기해줘. | presentationMode | none |
아랍어 로컬라이즈 버전으로 번역해줘: "빠른 회신 부탁드립니다". 독자는 헬스케어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 핵심은 7개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | action | translate |
올해 상반기 농식품 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 예산은 5만 원 수준에서만 생각하고 있고. 렌딩 비즈니스 공부 로드맵 알려줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | analysisMode | none |
우리 통신 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 항공 산업 회복 정책·시장·기술 축으로 나눠 심층 정리. 7월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 필요하다면 프랑스어 용어를 병기해줘. | complexity | complex |
디지털 화폐 규제 하면 떠오르는 게 뭐야? 그냥 궁금해서. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | contentDomain | explore |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 참고로 지난 5월에는 가맹점 수 수치가 계획 대비 어긋났어. 부동산 PF 리스크 관련 최신 지식 반영해서 알려줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | memoryIntent | informational |
최근 인플레이션이 소비에 미치는 영향 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 이 데이터 엑셀로 정리해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 독자는 부동산 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | requestedOutputs | xlsx |
요즘 실버 경제 때문에 머리가 복잡한데, 중단된 중고 거래 플랫폼 답변 이어받아줘. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | dialogueAct | continue_output |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 배경으로 배 브랜드 매니저 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 덱이 장황해. 리스크 스코어링 고도화 것 압축해서 정리해줘. 시간이 없으니 100분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | presentationSkillId | deck-content-cleanup |
18일 오전 9시 30분에 중요한 발표가 잡혀서, 재구매율 추이를 그래프로 보여줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | diagramKind | visualization |
이번 분기 미디어 사업부 실적을 검토하다 보니, 국내 커피 시장에 대해 얘기해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 2월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | analysisMode | none |
회사가 중국 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 결과물은 세일즈포스에 공유되는 걸 전제로 해. 이 문장을 격식체 영어로 번역해줘: "회의는 내일 오전 10시입니다". 11월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | service | translation |
신규 부동산 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 우리 팀은 헬스케어 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 이 자료 토대로 반박문 써줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 시간이 없으니 50분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | contentDomain | supplied_material |
팀 회의에서 법인카드 관리 시장을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 오픈뱅킹에 대해 얘기해줘. 5월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | analysisMode | none |
이번 분기 헬스케어 사업부 실적을 검토하다 보니, 결과물은 채널톡에 공유되는 걸 전제로 해. 이 설문 결과 분석해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 유 CTO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | action | analyze |
지난 9월에 착수한 FRAML 도입 건이 이번 주 안에 마감이라, CRM 전략 배울 때 좋은 순서 알려줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | complexity | standard |
23일 저녁 8시에 중요한 발표가 잡혀서, K-콘텐츠 수출 전략 공부 로드맵 알려줘. 필요하다면 스페인어 용어를 병기해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 담당자마다 해석이 다르면 한 상무 쪽 견해를 우선 반영해줘. | analysisMode | none |
연말 교육 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 예산표의 매출을 부서별로 집계해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | service | data_analysis |
다른 부서에서 ESG 경영 관련 요청 문서가 들어와서, 빈 일정 하나 만들고 오픈뱅킹 내용으로 채워줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심은 10개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | action | create |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 늑대·염소·양배추 강 건너기 완전 탐색 증명과 함께 풀어줘. 사용한 가정을 처음에 명시하고 가정이 바뀌면 결론이 어떻게 달라지는지도 짚어줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | complexity | hard |
이번 분기 엔터테인먼트 사업부 실적을 검토하다 보니, 배경으로 이 이사 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. ESG 경영 핵심 구성 요소 알려줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | complexity | standard |
지난 7월에 착수한 매출 대시보드 구축 건이 이번 주 안에 마감이라, 자동화 테스트 실행해줘. 앱 리브랜딩 대상. 핵심은 3개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 독자는 물류 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | action | execute |
다음 달 임원 회의에서 K-콘텐츠 수출 전략 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 맑은 날 야외석 있는 북촌 아웃도어 카페 찾아봐. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | service | place_search |
외주 업체가 보낸 설문 결과 스프레드시트 초안이 아쉬워서, 인터넷에 있는 부동산 PF 리스크 통계 찾아줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | sourcePolicies | web |
배 브랜드 매니저가 검토해 보라고 넘긴 고객 명단 CSV가 있어서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 박 팀장야. 이 컴포넌트를 Yjs 협업 동기화로 만들어줘. 로직만 코드로. 타입 안전성을 해치지 않는 방향으로 다듬어줘. 나중에 다른 사람이 수정할 것을 감안해 구조를 잡아줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | service | coding |
우리 서비스의 배포 빈도 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 이 에러가 왜 뜨는지 원리 설명해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | action | explain |
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