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아까 조 COO와 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 기후 변화 기업 대응 배우는 게 너무 느려서 자신 없어. 조언 부탁해. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | contentDomain | support |
신규 부동산 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 이 정규식이 안 골라져. 고쳐줘. 에러 케이스 처리도 빠짐없이 챙겨줘. 함수는 역할별로 분리하고 핵심 로직에는 주석을 달아줘. 타입 안전성을 해치지 않는 방향으로 다듬어줘. 외부 의존성 추가 없이 해결할 수 있는 방법을 우선해서 보여줘. | service | coding |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 우주 산업 민간 투자 슬라이드 몽환적이고 창의적으로. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | presentationMode | creative |
올해 상반기 제조 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 랜덤 팀 빌딩 도구 만들어줘. 클릭해서 조작되는 웹앱으로. 담당자별로 나눠야 한다면 김 대표 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | artifactKind | interactive |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 지난달 회의 기록 중 해외 결제 확장 관련 것 찾아줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | service | calendar |
HD현대와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 매뉴얼에 3월 실적 반영해서 업데이트해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | action | revise |
회사가 유럽 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 신규 고객용 온보딩 덱 슬라이드 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | presentationSkillId | customer-onboarding |
외주 업체가 보낸 부서별 인원표 초안이 아쉬워서, 이전에 네이버 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 다음 주 수요일 오전 11시에 있던 약속 뒤로 한 시간 미뤄줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 윤 차장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | service | calendar |
일하다가 문득 든 생각인데, 직장 제조 팀 이동을 고민 중이야. 조언해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 25개로 좁혀서 답해줘. | contentDomain | support |
지난 회의에서 K-콘텐츠 수출 전략 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 모든 소수는 홀수다 반례가 존재하는 경계 조건 분석. 생략 없이 모든 유도 과정을 보여줘. 기호와 표기법은 처음 등장할 때 정의해줘. 다른 접근법으로도 풀 수 있다면 대안 풀이를 비교해줘. | complexity | hard |
최근 실버 경제 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 배경으로 김 대표 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 이 문장을 격식체 일본어로 번역해줘: "계약 기간이 만료됩니다". 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | service | translation |
한창 컴플라이언스 리스크 지표 때문에 정신없는 타이밍인데, 네, 그 계획 좋아요. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | dialogueAct | confirm |
외주 업체가 보낸 재무제표 엑셀 초안이 아쉬워서, 미니 CRM 같은 부서별 예산 현황을 보여주는 대시보드 만들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | artifactComplexity | complex |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 인플레이션이 소비에 미치는 영향에 대해 궁금해. 대화형으로 알려줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | analysisMode | none |
고객사에서 환율과 수출 기업 관련 문의가 들어왔는데, 고객 여정 구조도 보여줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 4월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | artifactKind | diagram |
연말 리테일 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 원자재 가격 변동 어떻게 생각해? 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 3개로 나눠서 정리해줘. | analysisMode | none |
만도와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 결과물은 트렐로에 공유되는 걸 전제로 해. 인수 대상 밸류에이션 발표 관련 발표 슬라이드 작성 부탁해. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | presentationSkillId | m-a-proposal |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 배경으로 정 부장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 올려둔 지출 내역 파일 내용 요약해줘. 첨부된 것 기준으로. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 15개로 나눠서 정리해줘. | sourcePolicies | attachments |
올해 상반기 교육 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 연구실 랩미팅 발표 자료 슬라이드 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | presentationSkillId | lab-meeting |
지난 11월에 착수한 앱 리브랜딩 건이 이번 주 안에 마감이라, 이전에 토스 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 컴플라이언스 리스크 지표 이벤트 순서를 타임라인 다이어그램으로. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | diagramKind | plan |
임 사원이 검토해 보라고 넘긴 고객 명단 CSV가 있어서, 이전에 배달의민족 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 가장 어려운 수준으로 Z세대 소비 문화 논해줘. 각 단계마다 사용한 정의와 정리를 명시해줘. | complexity | hard |
최근 MLOps 도입 사례 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 강의 계획서(Syllabus) 발표 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | presentationSkillId | course-syllabus |
아까 박 팀장과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 글로벌 물류 위기 두 번째 절반도 이어서. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | dialogueAct | continue_output |
이번 분기 물류 사업부 실적을 검토하다 보니, 회사 소개 온보딩 덱 프레젠테이션 초안 생성해줘. 핵심은 20개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | presentationSkillId | company-onboarding |
지난 회의에서 노코드 개발 트렌드 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 배경으로 박 팀장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 브랜드 리브랜딩 사례에 대한 짧은 소개 말문을 열어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | action | respond |
금융 상품 비교표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 프론트엔드 컴포넌트 계층을 순서도로 그려줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | artifactKind | diagram |
우리 서비스의 재구매율 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 우리 팀은 통신 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 슬랙 워크스페이스에 실버 경제 공지 올려줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | service | connector |
오늘 자동차 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 첫 줄부터 다르게 시작해줘. 국내 커피 시장으로. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | correction |
다음 달 임원 보고에서 매출 항목 설명이 내 몫이 되어서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 오 본부장야. 데이터 3법 영향 실제 사례 있는지 알려줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | memoryIntent | informational |
올해 상반기 리테일 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 관련 결정이 4월 안에는 나와야 하는 일정이고. 이사회 보고 업데이트 자료 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 핵심은 15개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 독자는 미디어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | presentationSkillId | board-update |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 내 저장 기록 중 리테일 관련 것 찾아줘. 시간이 없으니 20분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | sourcePolicies | memory |
다음 달 임원 보고에서 물가 상승률 항목 설명이 내 몫이 되어서, 이전에 LG화학 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 부서별 인원표 관련해서 포괄적 분석 리포트 원해. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | analysisMode | comprehensive |
유 CTO가 검토해 보라고 넘긴 부서별 인원표가 있어서, 이전에 크래프톤 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 한 페이지짜리 지뢰찾기 만들어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | artifactComplexity | simple |
부가세 신고 자료를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. SK텔레콤 관련 최신 기사 웹에서 찾아줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 3월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | sourcePolicies | web |
경쟁사인 당근마켓이 최근에 발표한 내용을 보고, 운동 기록 메모 추가해줘. 오늘 15km 뛰었어. 독자는 제조 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | service | memo |
연말 리테일 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이 KPI 요약 시트 가져오고 중복은 빼줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 100개로 나눠서 정리해줘. | action | import |
지난달 주가 지표가 예상과 다르게 움직여서, 우리 팀은 미디어 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 이 컴포넌트를 피처 스토어로 만들어줘. 로직만 코드로. 함수는 역할별로 분리하고 핵심 로직에는 주석을 달아줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | service | coding |
우리 팀이 멤버십 리뉴얼 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 결과물은 피그마에 공유되는 걸 전제로 해. 스마트 팩토리가 왜 중요한지 설명해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | analysisMode | none |
아사나 도구를 도입하려고 검토 중인데, 아까 이야기한 법인카드 API 개편 관련 내용만 모아줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 담당자마다 해석이 다르면 안 프로덕트 매니저 쪽 견해를 우선 반영해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
귀여운 마스코트 캐릭터 배경 이미지 파일로 저장해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 3개로 나눠서 정리해줘. | requestedOutputs | image |
팀 회의에서 디지털 화폐 규제를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 좋은 저녁이에요, Z세대 소비 문화에 대해 물어볼게. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | analysisMode | none |
다음 달 3일 오후 2시에 중요한 발표가 잡혀서, 노래 제목 짓고 컨셉 잡아줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | contentDomain | creative |
우리 팀이 오피스 이전 준비 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 이전에 LG화학 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 광고 카피 20개 써줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 100개로 좁혀서 답해줘. | contentDomain | creative |
최근 양자컴퓨팅 상용화 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 가격 전략 수립 발표 관련 슬라이드 새로 만들어줘. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 12월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | presentationSkillId | pricing-proposal |
한창 매출 대시보드 구축 때문에 정신없는 타이밍인데, 이 채팅 반응 이모지 알림 꺼줘. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | memoryIntent | none |
지난 5월에 착수한 데이터 레이크 구축 건이 이번 주 안에 마감이라, 검색이나 열람 없이 디지털 화폐 규제 대한 네 생각 말해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 7월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | sourcePolicies | none |
혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 스무고개 하자. 내가 낸 것 맞혀봐. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | contentDomain | play |
연말 교육 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 예산은 100만 원 수준에서만 생각하고 있고. 1:1을 내일 모레 오전 10시로 옮겨줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 12월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | service | calendar |
최근 의료 AI 허가 동향 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 가장 어려운 수준으로 구독 경제 모델 논해줘. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. | complexity | hard |
다음 달 임원 보고에서 신규 가입자 수 항목 설명이 내 몫이 되어서, 급하니까 헬스케어 스타트업 생태계 덱 빠르게만 만들어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | presentationMode | fast |
팀 회의에서 배달 시장 경쟁 구도를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, CRM 전략 관련 대답을 지금 화면에 바로. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | requestedOutputs | chat |
우리 서비스의 고객 불만 건수 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 구독 경제 모델 기본 설명 텍스트로 부탁해. 시간이 없으니 15분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | diagramKind | none |
이번에 교육 팀으로 이동하면서 배달 시장 경쟁 구도 업무를 처음 맡게 됐는데, 신규 시스템 교육 자료 슬라이드 12장 정도로 만들어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 최 실장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | presentationSkillId | training-explainer |
서 팀원 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, CRM 전략이 우리 삶에 미치는 영향 뭐야? 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | sourcePolicies | auto |
신규 제조 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 이전에 오리온 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. API 게이트웨이 흐름에 다이어그램이 더 이해 빠를 것 같아. 그려줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | artifactKind | diagram |
오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 디지털 화폐 규제 관련 도움이 필요해. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | dialogueAct | none |
이번에 교육 팀으로 이동하면서 핀테크 규제 샌드박스 업무를 처음 맡게 됐는데, 인플레이션이 소비에 미치는 영향 정확히 무슨 뜻이야? 독자는 금융 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | memoryIntent | informational |
지난 2월에 착수한 오피스 이전 준비 건이 이번 주 안에 마감이라, 참고로 지난 8월에는 거래액 수치가 계획 대비 어긋났어. 스마트 팩토리 프레젠 문구를 임원용 어조로 폴리시해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | presentationSkillId | deck-exec-polish |
신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, LS전선 대표가 누구야? 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | contentDomain | explicit_lookup |
우리 제조 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 아이디어 메모해줘: 빅데이터 플랫폼 개선안. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 안 프로덕트 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 20개로 나눠서 정리해줘. | service | memo |
팀 회의에서 구독 경제 모델을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 노코드 개발 트렌드 정리한 PPT 하나 있으면 좋겠어. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | presentationSkillId | none |
외주 업체가 보낸 부서별 인원표 초안이 아쉬워서, 배경으로 최 실장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 중고 거래 플랫폼 인과와 상관을 구분해 심층 설명. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | complexity | complex |
서 팀원이 검토해 보라고 넘긴 예산표가 있어서, 예전 메모에서 탄소 배출권 거래로 검색해줘. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | sourcePolicies | memory |
신규 통신 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 코시-슈바르츠 부등식 조합론적 증명 두 가지 제시. 생략 없이 모든 유도 과정을 보여줘. | complexity | hard |
두 주사위 합이 7일 확률 계산 실수 없는지 검산해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | service | reasoning |
올해 상반기 여행 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, M&A 인수 제안 발표 슬라이드 만들어줘. 6월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationSkillId | m-a-proposal |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 농식품 관련 항목 조회해줘. 시간이 없으니 25분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | action | search |
경쟁사인 두산로보틱스가 최근에 발표한 내용을 보고, 오피스 이전 준비 팀별 담당 흐름 다이어그램 필요해. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | diagramKind | plan |
지난 7월에 착수한 매출 대시보드 구축 건이 이번 주 안에 마감이라, 강의 계획서(Syllabus) 발표 슬라이드 덱 부탁드려요. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 시간이 없으니 5분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | presentationSkillId | course-syllabus |
지난달 영업이익 지표가 예상과 다르게 움직여서, 이슈가 된 핀테크 규제 샌드박스 논란 정리해서 검색해봐. 핵심은 7개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 10개로 좁혀서 답해줘. | service | web_search |
고객사에서 펫코노미 관련 문의가 들어왔는데, 강의 계획서(Syllabus) 발표 슬라이드 만들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 10월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | presentationSkillId | course-syllabus |
우리 서비스의 부실률 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 자료는 택배 배송 목록 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 부서 공유 문서에서 가맹점 정산 자동화 R&R 정의 부분 찾아줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | service | knowledge_search |
고객사에서 펫코노미 관련 문의가 들어왔는데, 스도쿠 특정 칸 추론 완전 탐색 증명과 함께 풀어줘. 기호와 표기법은 처음 등장할 때 정의해줘. 반례가 될 수 있는 경계 사례도 함께 다뤄줘. | complexity | hard |
다음 달 3일 오후 2시에 중요한 발표가 잡혀서, 지난 대화 기준으로 실버 경제 정리해줘. 다른 자료는 쓰지 말고. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | sourcePolicies | conversation_only |
최근 사내에서 금리 인상기 소비 행태 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 내가 저장한 문서에서 가맹점 수수료 구조 관련 내용 찾아줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | service | knowledge_search |
현대자동차와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 예산은 5만 원 수준에서만 생각하고 있고. 의료 AI 허가 동향 PPT 빨리 뽑아줘. 급해. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | presentationMode | fast |
최근 사내에서 Z세대 소비 문화 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 3월 자료 중 인플레이션이 소비에 미치는 영향 포함된 것 검색해줘. 독자는 제조 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | action | search |
다음 달 임원 보고에서 NPS 항목 설명이 내 몫이 되어서, 데모데이 무대 발표 자료 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 핵심은 60개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationSkillId | demo-day-pitch |
우리 서비스의 분기 실적 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 내부 지식창고 기반으로 간편결제 점유율 경쟁 답해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | sourcePolicies | internal |
신규 농식품 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 내 메모리에 있는 멤버십 리뉴얼 관련 기록 찾아줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | sourcePolicies | memory |
정 부장이 검토해 보라고 넘긴 채널별 실적표가 있어서, 학회 발표 자료 프레젠테이션 구성해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 배 브랜드 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | presentationSkillId | conference-talk |
짧고 굵게 브랜드 리브랜딩 사례 알려줘. 출처가 꼭 필요한 부분만 남겨줘. | complexity | simple |
이번에 엔터테인먼트 팀으로 이동하면서 마이데이터 산업 업무를 처음 맡게 됐는데, 결제 시스템 아키텍처에 다이어그램이 더 이해 빠를 것 같아. 그려줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | artifactKind | diagram |
경쟁사인 삼성전자가 최근에 발표한 내용을 보고, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 사이버 보험 시장 데이터 분석해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | action | analyze |
우리 팀이 채용 시스템 교체 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 강의 자료 일부를 스페인어로 번역해줄래? 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 필요하다면 러시아어 용어를 병기해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | service | translation |
목요일 오후 6시에 중요한 발표가 잡혀서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 고객 성공 온보딩 슬라이드 덱 만들어줄래? 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | presentationSkillId | customer-onboarding |
다음 분기 첫째 주 월요일에 중요한 발표가 잡혀서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 스페인어 메뉴판 번역해줘: "이용 요금이 변경됩니다". 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | service | translation |
우리 농식품 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 예산은 50만 원 수준에서만 생각하고 있고. 발표 스크립트인데 인도네시아어로도 준비해줘: "프로젝트 검토를 요청드립니다". 핵심은 7개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | service | translation |
다음 달 임원 보고에서 배포 빈도 항목 설명이 내 몫이 되어서, 올린 KPI 요약 시트에서 중복된 행이 있는지 검사해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 20개로 나눠서 정리해줘. | service | data_analysis |
회사가 중동 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 헬스케어 스타트업 생태계 여기 대화로 바로 답해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 핵심은 25개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | requestedOutputs | chat |
신규 제조 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 첨부한 데이터로 동남아와 유럽의 부실률 격차 계산해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | service | data_analysis |
일하다가 문득 든 생각인데, 이전 페이지로 이동해줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | memoryIntent | navigational |
지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 신설 조직 운영 모델 발표 덱 만들어줄래? 시간이 없으니 40분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationSkillId | org-redesign |
우리 팀이 사내 지식검색 구축 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 이 리스트 초본 수정본 필요해. 결론 강화해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | action | revise |
우리 팀이 채용 시스템 교체 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 관련 결정이 11월 안에는 나와야 하는 일정이고. 지금 이탈률 얼마인지 검색해봐줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 50개로 나눠서 정리해줘. | service | web_search |
다음 달 임원 회의에서 양자컴퓨팅 상용화 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 생성형 AI 보안 동향 성격의 공문을 docx로 써줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 핵심은 25개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | requestedOutputs | docx |
비씨카드와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 오 본부장야. 경쟁 구도 분석 슬라이드 관련 발표 슬라이드 작성 부탁해. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | presentationSkillId | competitive-analysis |
경쟁사인 셀트리온이 최근에 발표한 내용을 보고, 위기 커뮤니케이션 브리핑 슬라이드 만들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationSkillId | crisis-communication |
지난 회의에서 글로벌 물류 위기 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 관련 결정이 2월 안에는 나와야 하는 일정이고. 조직 진단 레포트 프레젠 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationSkillId | consulting-diagnosis |
요즘 ESG 경영 때문에 머리가 복잡한데, 검색 결과 첫 번째로 들어가줘. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | memoryIntent | navigational |
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