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|---|---|---|---|
ko | 다음 주 스프린트에서 고객 상담 챗봇 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 회의에서 나온 액션 아이템 메모해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | service | memo |
ko | 다음 달 임원 회의에서 우주 산업 민간 투자 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 단색 배경의 제품 사진 느낌 수채화 톤으로 그려줘. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | service | image |
ko | 아사나 도구를 도입하려고 검토 중인데, 제주 서귀포 신규 오픈한 국밥 집 정보 찾아줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | service | place_search |
ko | 노션 도구를 도입하려고 검토 중인데, 리테일 테크 트렌드 초보가 흔히 하는 실수는? 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | analysisMode | none |
ko | 회사가 유럽 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 예산은 100만 원 수준에서만 생각하고 있고. 그냥 글로 답해줘: 마이데이터 산업이 뭔가를 만들라는 게 아니야. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 핵심은 40개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | artifactKind | none |
ko | 새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 너 한계가 뭐야? 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | contentDomain | self_capability |
ko | 우리 팀이 모바일 앱 성능 개선 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 대체육 시장 덱 상상력 넘치게 만들어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 독자는 금융 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | presentationMode | creative |
ko | 다음 달 임원 보고에서 환율 항목 설명이 내 몫이 되어서, 이 내용을 인도네시아어로 워드 문서에 담아줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | requestedOutputs | docx |
ko | 강 과장 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 기존 페이지 문체 통일해서 수정해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 핵심은 3개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | action | revise |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 학생들이 조작해볼 수 있는 교육 수강 이력 뷰어 만들어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | artifactKind | interactive |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 오늘 좀 지루하네. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | memoryIntent | conversational |
ko | 지난달 영업이익 지표가 예상과 다르게 움직여서, 엣지 컴퓨팅에 대해 말로 설명해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | artifactKind | none |
ko | B2B 고객 QBR 덱 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 유 CTO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | presentationSkillId | customer-qbr |
ko | 한창 FRAML 도입 때문에 정신없는 타이밍인데, 이거 네가 할 수 있는 일이야? 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | contentDomain | self_capability |
ko | 대체육 시장 덱 부탁해. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | presentationMode | none |
ko | 경쟁사인 야놀자가 최근에 발표한 내용을 보고, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 이번 주에 발표할 거야. 비영리 후원 호소 피치 발표 덱 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | presentationSkillId | nonprofit-pitch |
ko | 다음 달 임원 회의에서 스마트 팩토리 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 노코드 개발 트렌드 관련해서 조언해줘. 필요하다면 프랑스어 용어를 병기해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | sourcePolicies | auto |
ko | 이번에 통신 팀으로 이동하면서 우주 산업 민간 투자 업무를 처음 맡게 됐는데, 배경으로 김 대표 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 헬스케어 스타트업 생태계가 왜 중요한지 설명해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | analysisMode | none |
ko | 한창 제휴 마케팅 캠페인 때문에 정신없는 타이밍인데, 가볍게 구독 경제 모델 얘기 안 할래? 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | memoryIntent | conversational |
ko | 올해 상반기 헬스케어 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 이전에 오리온 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. Seed 투자 피치덱 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | presentationSkillId | investor-pitch |
ko | 연말 통신 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 점심 메뉴 추천해줘. 요즘 독서 카페 어때? 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 12월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | service | general |
ko | 신규 물류 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 영업 제안 프레젠테이션 내용으로 발표 자료 구성해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationSkillId | sales-proposal |
ko | 다른 부서에서 대체육 시장 관련 요청 문서가 들어와서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 프랑스어 사용자에게 보낼 안내문으로 번역해줘: "이용 요금이 변경됩니다". 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 독자는 엔터테인먼트 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 필요하다면 인도네시아어 용어를 병기해줘. | service | translation |
ko | 올해 상반기 자동차 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 결과물은 줌에 공유되는 걸 전제로 해. 다음 분기 오프사이트 날짜 잡아줘. 독자는 여행 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | service | calendar |
ko | 유 CTO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, KPI 요약 시트에서 승인율 기여도가 가장 큰 항목이 뭔지 분석해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | service | data_analysis |
ko | 우리 팀이 채용 시스템 교체 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 간편결제 점유율 경쟁 복잡계 관점에서 분석해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | complexity | complex |
ko | 조 COO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 올린 재고 대장에서 상위 기여 12개 항목의 신규 가입자 수 점유율 구해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | service | data_analysis |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 국내 커피 시장 관련 가장 큰 이슈가 뭐야? 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | dialogueAct | none |
ko | 팀 회의에서 리테일 테크 트렌드를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 참고로 지난 1월에는 고객 불만 건수 수치가 계획 대비 어긋났어. 블로그 상단에 넣을 노을 지는 바다 위 고래 헤더 이미지 생성해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | service | image |
ko | 다른 부서에서 반도체 팹 투자 경쟁 관련 요청 문서가 들어와서, 기준금리 최신 수치 찾아서 알려줘. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | contentDomain | explicit_lookup |
ko | 세일즈포스 도구를 도입하려고 검토 중인데, 피그마 보드에 오늘 완료한 일 카드로 옮겨줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | service | connector |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 고객사 분기 성과 리뷰(QBR) 발표 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 담당자별로 나눠야 한다면 오 본부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | presentationSkillId | customer-qbr |
ko | 이번에 스포츠 팀으로 이동하면서 스마트 팩토리 업무를 처음 맡게 됐는데, 금융 상품 비교표에서 안 프로덕트 매니저 항목만 골라줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 10개로 좁혀서 답해줘. | analysisMode | focused |
ko | 다른 부서에서 의료 AI 허가 동향 관련 요청 문서가 들어와서, 비씨카드 소개 슬라이드 작성해줘. 5월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | service | presentation |
ko | 다음 달 임원 보고에서 주가 항목 설명이 내 몫이 되어서, Works에서 헬스케어 관련 페이지 검색해줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | service | works |
ko | 회사가 동남아 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 피그마에 회의록 올리고 링크 알려줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | service | connector |
ko | 요즘 간편결제 점유율 경쟁 때문에 머리가 복잡한데, 됐다, 새로 하자. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | dialogueAct | decline |
ko | 다른 부서에서 전기차 배터리 산업 관련 요청 문서가 들어와서, 재고 대장을 여러 관점에서 폭넓게 분석해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 4월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | analysisMode | comprehensive |
ko | 최근 금리 인상기 소비 행태 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 예산은 30만 원 수준에서만 생각하고 있고. 이번 달 말에 있는 고객 상담 챗봇 리뷰 삭제해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | action | delete |
ko | 새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 핀테크 규제 샌드박스 봉사활동 참석자들 공지 문구. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 임 사원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | contentDomain | social |
ko | 팀 회의에서 기후 변화 기업 대응을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 자료는 매출 집계 엑셀 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 취미 소개 발표 자료 발표 덱 초안 만들어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | presentationSkillId | hobby-explainer |
ko | 배달의민족과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 화면 공유하며 설명할 대학원 연구 발표 슬라이드 필요해. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 필요하다면 힌디어 용어를 병기해줘. | presentationSkillId | thesis-research |
ko | 박 팀장 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 글로 된 인증 흐름 내용을 구조도로 보여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | artifactKind | diagram |
ko | 우리 팀이 오피스 이전 준비 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 관련 결정이 7월 안에는 나와야 하는 일정이고. 이 회의록에서 슬라이드 덱 뽑아줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 필요하다면 태국어 용어를 병기해줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 줌 도구를 도입하려고 검토 중인데, 내가 올린 자료에서 국내 커피 시장 검색해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | sourcePolicies | attachments |
ko | 이번에 교육 팀으로 이동하면서 기후 변화 기업 대응 업무를 처음 맡게 됐는데, 배경으로 박 팀장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 파일 생성 없이 바로 답변: CRM 전략. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | requestedOutputs | chat |
ko | 다른 부서에서 ESG 경영 관련 요청 문서가 들어와서, 룰렛 웹 컴포넌트로 만들어서 보여줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 시간이 없으니 25분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | service | artifact |
ko | 다음 달 임원 보고에서 배포 빈도 항목 설명이 내 몫이 되어서, 페이지 내용 업데이트해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | action | revise |
ko | 경쟁사인 포스코가 최근에 발표한 내용을 보고, 직군 체계 개편 발표 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 20개로 좁혀서 답해줘. | presentationSkillId | org-redesign |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 새 교육 팀 동료에게 인사말 써줘. 2월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | contentDomain | social |
ko | 오늘 리테일 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, CRM 전략 비슷한 단어인데 정확히 모르겠어. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | contentDomain | unresolved |
ko | 우리 서비스의 이탈률 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 이 재무제표 엑셀에서 고객 불만 건수 총합만 계산해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심은 60개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | analysisMode | focused |
ko | 다음 주 스프린트에서 모바일 앱 성능 개선 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 오 본부장야. 발표 준비 중인데 일본 시장 진출 계획 발표 덱 도와줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | presentationSkillId | market-entry |
ko | 10월 15일 낮 12시에 중요한 발표가 잡혀서, 장애 재발 방지 대책 발표 슬라이드로 정리해서 보여줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | presentationSkillId | incident-postmortem |
ko | 최근 실버 경제 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 의료 AI 허가 동향 교육 자료 pptx로 준비해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 일하다가 문득 든 생각인데, 방금 반영한 환율 값 되돌려줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. | dialogueAct | undo_action |
ko | 최근 사내에서 양자컴퓨팅 상용화 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 조회 기능 쓰지 말고 환율과 수출 기업 관련 답변만 해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | sourcePolicies | none |
ko | 올해 상반기 에너지 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 온라인 정보로 기후 변화 기업 대응 사실 확인해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 20개로 좁혀서 답해줘. | sourcePolicies | web |
ko | 이번 분기 부동산 사업부 실적을 검토하다 보니, 예산은 15만 원 수준에서만 생각하고 있고. 직군 체계 개편 발표 슬라이드로 정리해서 보여줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 60개로 나눠서 정리해줘. | presentationSkillId | org-redesign |
ko | 다음 달 임원 보고에서 신규 가입자 수 항목 설명이 내 몫이 되어서, 팀에서 쓸 팀 투표 보드 만들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 담당자별로 나눠야 한다면 정 부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 7개로 좁혀서 답해줘. | service | artifact |
ko | 신규 리테일 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 영어 사용자를 위한 안내로 번역해줘: "새로운 기능이 출시되었습니다". 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | action | translate |
ko | 김 대표 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 스프린트 리뷰 날 오후 4시에 채용 시스템 교체 미팅 잡아줘. 4월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | presentationMode | none |
ko | 오늘 자동차 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 됐어 박 팀장 건은 넘어가자. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | decline |
ko | 구글 드라이브 도구를 도입하려고 검토 중인데, 신규 고객용 온보딩 덱 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 핵심은 7개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | presentationSkillId | customer-onboarding |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 이 대화 백업 방법 알려줘. 노션으로 가능해? 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | memoryIntent | none |
ko | 이번 분기 에너지 사업부 실적을 검토하다 보니, 우리 팀은 리테일 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 감성적 폰트와 색으로 렌딩 비즈니스 덱. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 11월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | presentationMode | creative |
ko | 올해 상반기 헬스케어 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 중고 거래 플랫폼 흐름을 순서대로 설명해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 필요하다면 중국어 용어를 병기해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 6월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | complexity | standard |
ko | 우리 서비스의 다운타임 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 사내망 검색으로 Z세대 소비 문화 확인해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | sourcePolicies | internal |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, K-콘텐츠 수출 전략 관련 가장 큰 이슈가 뭐야? 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | none |
ko | 피그마 도구를 도입하려고 검토 중인데, 자료는 KPI 요약 시트 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 대학원 연구 발표 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 담당자마다 해석이 다르면 유 CTO 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationSkillId | thesis-research |
ko | 고객사에서 노코드 개발 트렌드 관련 문의가 들어왔는데, 온보딩 체크리스트 앱 다크모드와 설정 화면까지 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 담당자마다 해석이 다르면 홍 CFO 쪽 견해를 우선 반영해줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 최근 우주 산업 민간 투자 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 노션 데이터베이스에 오늘 배운 것 기록해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | service | connector |
ko | 주말에 서울 강남 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 이 채팅 언어 태국어로 설정돼 있어? 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | meta_conversation |
ko | 우리 미디어 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 참고로 지난 9월에는 다운타임 수치가 계획 대비 어긋났어. 간편결제 점유율 경쟁 덱 퀵하게 뽑아줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | presentationMode | fast |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 이 이사야. 피그마에서 안 읽은 메시지 있으면 알려줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | service | connector |
ko | 다른 부서에서 MLOps 도입 사례 관련 요청 문서가 들어와서, 배경으로 유 CTO 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 검색하지 말고 네가 아는 것으로만 답해줘: 오픈뱅킹. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 독자는 패션 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | sourcePolicies | none |
ko | 올해 상반기 자동차 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, KPI 요약 시트 관련해서 포괄적 분석 리포트 원해. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 독자는 여행 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | analysisMode | comprehensive |
ko | 유 CTO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 우주 산업 민간 투자 PPT 내용 흐름 정리해서 다듬어줘. 필요하다면 독일어 용어를 병기해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | presentationSkillId | deck-content-cleanup |
ko | 지난 회의에서 핀테크 규제 샌드박스 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 대체육 시장 관련해서 조언해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | sourcePolicies | auto |
ko | 다음 주 스프린트에서 신규 PG 결제 시스템 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 그냥 글로 답해줘: 간편결제 점유율 경쟁이 뭔가를 만들라는 게 아니야. 독자는 교육 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | artifactKind | none |
ko | 이번에 부동산 팀으로 이동하면서 기후 변화 기업 대응 업무를 처음 맡게 됐는데, 브랜드 리브랜딩 사례 결론부터 한 줄로. 부가 설명 없이 결론만 말해줘. | complexity | simple |
ko | 피그마 도구를 도입하려고 검토 중인데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 거래액 추이 시각화해서 보고서에 넣을 거야. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | diagramKind | visualization |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 참고로 지난 8월에는 가맹점 수 수치가 계획 대비 어긋났어. 면접용 포트폴리오 발표 관련 발표 슬라이드 작성 부탁해. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 담당자별로 나눠야 한다면 박 팀장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationSkillId | resume-portfolio |
ko | 팀 회의에서 브랜드 리브랜딩 사례를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 초안 초안 새로 써줘. 해외 결제 확장용. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | action | create |
ko | 다른 부서에서 법인카드 관리 시장 관련 요청 문서가 들어와서, 업계 리서치 요약 발표 10분 발표 분량으로 구성해줘. 핵심은 20개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | presentationSkillId | research-report |
ko | 신입 환영 소개 슬라이드 덱 작성해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 유 CTO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | presentationSkillId | company-onboarding |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 아까 나온 아이디어들 카테고리별로 묶어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
ko | 신규 헬스케어 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 두 세 마디로 기후 변화 기업 대응 설명 끝내줘. 관련 용어가 나오면 괄호로 짧게만 풀어줘. 출처가 꼭 필요한 부분만 남겨줘. | complexity | simple |
ko | 임 사원 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 단위 변환기 웹앱으로 짜줘. 버튼 인터랙션 포함해서. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | artifactKind | interactive |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 배경으로 박 팀장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 국내 커피 시장 관련 재미있는 사실 있어? 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 50개로 좁혀서 답해줘. | analysisMode | none |
ko | 이 데이터 엑셀로 정리해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | requestedOutputs | xlsx |
ko | 고객 명단 CSV를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 박 팀장야. 고객사 제안 발표: 고객 상담 챗봇 덱 작성해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | presentationSkillId | sales-proposal |
ko | 우리 서비스의 재구매율 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 벤치마킹 분석 발표 슬라이드 만들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 2월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | presentationSkillId | competitive-analysis |
ko | 다른 부서에서 Z세대 소비 문화 관련 요청 문서가 들어와서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 양자컴퓨팅 상용화에 대해 질문만 답해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | artifactKind | none |
ko | 연말 리테일 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 온라인에 올라온 마이데이터 산업 보고서 찾아줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 핵심은 30개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | sourcePolicies | web |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 다음 장면으로 넘어가줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | continue_output |
ko | 우리 서비스의 주가 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 재구매율 추이 시각화해서 보고서에 넣을 거야. 시간이 없으니 12분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | diagramKind | visualization |
ko | 우리 서비스의 가맹점 수 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 아까 이야기한 법인카드 API 개편 관련 내용만 모아줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 담당자마다 해석이 다르면 임 사원 쪽 견해를 우선 반영해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 이 KPI 요약 시트의 8월 데이터만 뽑아줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | contentDomain | supplied_material |
ko | 지난 2월에 착수한 FRAML 도입 건이 이번 주 안에 마감이라, 기사와 악당 섬 문제 최적성 하한 증명 포함 풀이. 생략 없이 모든 유도 과정을 보여줘. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. 기호와 표기법은 처음 등장할 때 정의해줘. | complexity | hard |
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