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ko | 다른 부서에서 대체육 시장 관련 요청 문서가 들어와서, 우주 산업 민간 투자 여기서 얘기하듯 답해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | requestedOutputs | chat |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 자료는 설문 결과 스프레드시트 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 프로세스 흐름 간 다이어그램 그려서 관계 보여줘. 담당자별로 나눠야 한다면 오 본부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | artifactKind | diagram |
ko | 아까 배 브랜드 매니저와 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 너 부동산 PF 리스크 번역도 자연스럽게 해줘? 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | contentDomain | self_capability |
ko | 우리 팀이 데이터 레이크 구축 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 이 내용으로 페이지 생성해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | action | create |
ko | 주말에 수원 인계동 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 밸런스 게임 하나 던져줘. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | contentDomain | play |
ko | 경쟁사인 크래프톤이 최근에 발표한 내용을 보고, 사이버 보험 시장 배경·현황·쟁점 구조로 깊게. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | complexity | complex |
ko | 이번에 헬스케어 팀으로 이동하면서 구독 경제 모델 업무를 처음 맡게 됐는데, 결과물은 아사나에 공유되는 걸 전제로 해. 모의 유엔 국가별 입장문 발표 내용으로 발표 자료 구성해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | presentationSkillId | model-un-position |
ko | 지난 회의에서 펫코노미 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 요약본을 docx로 내보내줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | action | export |
ko | 우리 서비스의 신규 가입자 수 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 페이지 내보낼 때 헤더 포함해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | action | export |
ko | 회사가 유럽 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 유니크한 스타일의 핀테크 규제 샌드박스 슬라이드. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | presentationMode | creative |
ko | 우리 서비스의 고객 불만 건수 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 유 CTO야. 정부 과제 제안 발표 자료 슬라이드 10장 정도로 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 11월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | presentationSkillId | grant-proposal |
ko | 아사나 도구를 도입하려고 검토 중인데, 데모데이 3분 피치 관련 발표 슬라이드 작성 부탁해. 시간이 없으니 10분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | presentationSkillId | demo-day-pitch |
ko | 이번 분기 농식품 사업부 실적을 검토하다 보니, 관련 결정이 7월 안에는 나와야 하는 일정이고. 주간 회의를 스프린트 리뷰 날 오후 4시로 변경해줘. 핵심은 3개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | service | calendar |
ko | 다른 부서에서 데이터 3법 영향 관련 요청 문서가 들어와서, 다기능 팀 투표 보드 만들어줘. 대시보드 형태로. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 아까 올린 고객 인터뷰 노트에서 반도체 팹 투자 경쟁 부분 찾아줘. 시간이 없으니 15분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 6월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | service | knowledge_search |
ko | 토스와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 부서별 인원표의 부실률을 부서별로 집계해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 담당자별로 나눠야 한다면 배 브랜드 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | service | data_analysis |
ko | 다음 주 스프린트에서 FRAML 도입 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 의료 AI 허가 동향 제안 발표 pptx 파일로. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 12월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 3개로 좁혀서 답해줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 지난 회의에서 서비스 로봇 산업 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 마이그레이션 스크립트 실행해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | action | execute |
ko | 금융 상품 비교표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 검색하지 말고 네가 아는 것으로만 답해줘: 중고 거래 플랫폼. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | sourcePolicies | none |
ko | 노션 도구를 도입하려고 검토 중인데, 자료는 재고 대장 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 다음 분기 첫째 주 월요일에 있던 약속 뒤로 한 시간 미뤄줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 30개로 나눠서 정리해줘. | service | calendar |
ko | 연말 헬스케어 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 리스크 스코어링 고도화 회의록 요약본으로 남겨줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | memoryIntent | transactional |
ko | 우리 팀이 멤버십 리뉴얼 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 노션 vs 외부 SaaS vs MySQL 셋 다 비교해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | action | compare |
ko | 팀 회의에서 반도체 팹 투자 경쟁을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 배경으로 정 부장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 생성형 AI 보안 동향 핵심 문장으로 알려줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | diagramKind | none |
ko | 이번 분기 에너지 사업부 실적을 검토하다 보니, 스페인어 고객이 알아볼 수 있게 이 안내문 번역해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | service | translation |
ko | 외주 업체가 보낸 채널별 실적표 초안이 아쉬워서, 금리 인상기 소비 행태의 장단점 뭐야? 필요하다면 태국어 용어를 병기해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | sourcePolicies | auto |
ko | 다른 부서에서 의료 AI 허가 동향 관련 요청 문서가 들어와서, 금리 인상기 소비 행태 기본 설명 텍스트로 부탁해. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | diagramKind | none |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 올린 재무제표 엑셀 불러와줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | action | import |
ko | 주말에 서울 강남 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 아니 이번엔 안 할래. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | dialogueAct | decline |
ko | 부서별 인원표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 배경으로 안 프로덕트 매니저 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 해외 결제 확장 실행 계획 간트 차트 필요해요. 필요하다면 영어 용어를 병기해줘. 시간이 없으니 100분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | diagramKind | plan |
ko | 주가 분포를 차트로 표현해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | diagramKind | visualization |
ko | 지난 회의에서 MLOps 도입 사례 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 임 사원야. OAuth 2.0 흐름 디버깅 도와줘. breakpoint가 안 걸려. 함수는 역할별로 분리하고 핵심 로직에는 주석을 달아줘. 에러 케이스 처리도 빠짐없이 챙겨줘. 외부 의존성 추가 없이 해결할 수 있는 방법을 우선해서 보여줘. | service | coding |
ko | 셀트리온과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 우리 팀은 패션 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 이 초안 수정해서 다시 써줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | memoryIntent | transactional |
ko | 고객사에서 가맹점 수수료 구조 관련 문의가 들어왔는데, 이 내용 핵심만 요약해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | action | summarize |
ko | 주말에 경주 황리단길 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 끝말잇기 하자! 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | contentDomain | play |
ko | 다음 달 임원 회의에서 간편결제 점유율 경쟁 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 연간 보고서 발표 자료 만들어줘. 슬라이드로. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | presentationSkillId | annual-report |
ko | 올해 상반기 여행 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 분기별 프로덕트 로드맵 프레젠테이션 구성해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 필요하다면 이탈리아어 용어를 병기해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | presentationSkillId | product-roadmap |
ko | 고객사에서 스마트 팩토리 관련 문의가 들어왔는데, 이 부서별 인원표 가져와서 11월 자료만 골라줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | action | import |
ko | 이번 주 금요일 저녁 7시에 중요한 발표가 잡혀서, 결과물은 드롭박스에 공유되는 걸 전제로 해. 탄소 배출권 거래 기저 원리까지 파고들어 설명. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 10개로 나눠서 정리해줘. | complexity | complex |
ko | 다음 달 임원 회의에서 오픈뱅킹 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 그림판 게임처럼 조작되게 만들어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 시간이 없으니 12분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | artifactKind | interactive |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 숫자가 아니라 문자열이야. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | correction |
ko | 오늘 패션 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 아니 생성형 AI 보안 동향 지금은 패스. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | decline |
ko | 최근 양자컴퓨팅 상용화 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 화면 공유하며 설명할 솔루션 벤더 비교 발표 슬라이드 필요해. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | presentationSkillId | vendor-selection |
ko | 지난달 시장점유율 지표가 예상과 다르게 움직여서, 현황 진단 보고 발표 관련 발표 슬라이드 작성 부탁해. 핵심은 20개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 60개로 좁혀서 답해줘. | presentationSkillId | consulting-diagnosis |
ko | 외주 업체가 보낸 고객 명단 CSV 초안이 아쉬워서, 자료는 부가세 신고 자료 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 운영 사고 회고 슬라이드 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | presentationSkillId | incident-postmortem |
ko | 오늘 엔터테인먼트 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 말장난 하나 들려줘. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | contentDomain | play |
ko | 이번 분기 자동차 사업부 실적을 검토하다 보니, 제주 서귀포에서 아이 동반 가능한 타코 집 찾아줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | service | place_search |
ko | 경쟁사인 무신사가 최근에 발표한 내용을 보고, 우리 팀은 물류 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 시스템 변경 교육 프레젠 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | presentationSkillId | training-explainer |
ko | 다른 부서에서 양자컴퓨팅 상용화 관련 요청 문서가 들어와서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 글로벌 물류 위기 관리 대장 엑셀로 작성. 2월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 핵심은 20개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | requestedOutputs | xlsx |
ko | 우리 팀이 매출 대시보드 구축 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 탄소 배출권 거래 단가표 xlsx로 정리 부탁드려요. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 담당자마다 해석이 다르면 배 브랜드 매니저 쪽 견해를 우선 반영해줘. | requestedOutputs | xlsx |
ko | 연말 금융 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 임 사원야. 심사위원 대상 논문 방어 발표 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | presentationSkillId | thesis-defense |
ko | 한창 해외 결제 확장 때문에 정신없는 타이밍인데, 내 직무는 스포츠 쪽이야. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 핵심은 30개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | memoryIntent | personal |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, Works 페이지에 오늘 회의 내용 추가해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | service | works |
ko | 다른 부서에서 탄소 배출권 거래 관련 요청 문서가 들어와서, 예산은 20만 원 수준에서만 생각하고 있고. 시장 내 경쟁 위치 분석 발표 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | presentationSkillId | competitive-analysis |
ko | 다음 주 스프린트에서 제휴 마케팅 캠페인 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 기후 변화 기업 대응 발표 파워포인트 작성 부탁해. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 필요하다면 영어 용어를 병기해줘. 독자는 자동차 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 첫 번째 방법으로 해줘. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | dialogueAct | option_selection |
ko | hwp 말고 docx로 의료 AI 허가 동향 문서 부탁해. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | requestedOutputs | docx |
ko | 응 그 톤으로 해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | dialogueAct | confirm |
ko | 지난달 부실률 지표가 예상과 다르게 움직여서, 배경으로 홍 CFO 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 운동 기록 메모 추가해줘. 오늘 20km 뛰었어. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | service | memo |
ko | 지난달 거래액 지표가 예상과 다르게 움직여서, 관련 결정이 7월 안에는 나와야 하는 일정이고. 강의 계획서(Syllabus) 발표 관련 슬라이드 새로 만들어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 독자는 리테일 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | presentationSkillId | course-syllabus |
ko | 다음 주 스프린트에서 빅데이터 플랫폼 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 배경으로 최 실장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 셀트리온 채용 공고 떴는지 검색해봐줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | service | web_search |
ko | 부서별 인원표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, CRM 전략 PPT 프로페셔널 버전으로 만들어줘. 담당자별로 나눠야 한다면 김 대표 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 필요하다면 독일어 용어를 병기해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 5개로 나눠서 정리해줘. | presentationMode | professional |
ko | 한창 데이터 레이크 구축 때문에 정신없는 타이밍인데, 나 요즘 중고 거래 플랫폼에 빠져 있어. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 조 COO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | memoryIntent | personal |
ko | 팀 회의에서 글로벌 물류 위기를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 사이버 보험 시장 복잡한 부분을 나눠서 자세히. 담당자별로 나눠야 한다면 강 과장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | complexity | complex |
ko | 신규 금융 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 마크다운 프리뷰어 최소한으로만. 화려할 필요 없어. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | artifactComplexity | simple |
ko | 지난달 기준금리 지표가 예상과 다르게 움직여서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. Works 데이터베이스 스키마 바꿔줘. 매출 필드 추가. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 독자는 스포츠 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 시간이 없으니 5분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | service | works |
ko | 연말 금융 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 오 본부장야. 메모 수정해줘. 컴플라이언스 리스크 지표 항목에 예산 추가해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | service | memo |
ko | 유 CTO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 배경으로 윤 차장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 담벼락 메모에 의료 AI 허가 동향 아이디어 적어둬. 시간이 없으니 100분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | service | memo |
ko | 지난 회의에서 오픈뱅킹 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 리팩토링 제안해줘. 피처 스토어 파일이야. 기존 코드 스타일과 컨벤션은 유지해줘. 함수는 역할별로 분리하고 핵심 로직에는 주석을 달아줘. 담당자마다 해석이 다르면 강 과장 쪽 견해를 우선 반영해줘. | contentDomain | code_work |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 이번 주에 발표할 거야. 지난 분기 사업 성과 리뷰(QBR) 덱 만들어줘. 12월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | presentationSkillId | quarterly-business-review |
ko | 팀 회의에서 엣지 컴퓨팅을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 자료는 설문 결과 스프레드시트 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 중고 거래 플랫폼에 대한 기본 지식 줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | memoryIntent | informational |
ko | 우리 서비스의 신규 가입자 수 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 배경으로 정 부장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 유럽 배낭여행 일정 슬라이드 10분 발표 분량으로 구성해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 담당자마다 해석이 다르면 강 과장 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationSkillId | travel-itinerary |
ko | 정 부장 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 참고로 지난 5월에는 NPS 수치가 계획 대비 어긋났어. 고객사 제안용 디지털 화폐 규제 프레젠테이션 만들어줘. 독자는 농식품 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 필요하다면 일본어 용어를 병기해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | service | presentation |
ko | 팀 회의에서 Z세대 소비 문화를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 참고로 지난 5월에는 분기 실적 수치가 계획 대비 어긋났어. 이 논증 타당한지 검토해줘. 각 단계마다 사용한 정의와 정리를 명시해줘. 사용한 가정을 처음에 명시하고 가정이 바뀌면 결론이 어떻게 달라지는지도 짚어줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | contentDomain | formal_reasoning |
ko | 지난 회의에서 의료 AI 허가 동향 관련해서 논의된 내용이 있었는데, M&A 인수 제안 발표 프레젠테이션 초안 생성해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationSkillId | m-a-proposal |
ko | 팀 회의에서 전기차 배터리 산업을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 왜 Z세대 소비 문화가 그렇게 되는지 설명해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | action | explain |
ko | 최근 데이터 3법 영향 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 예산은 40만 원 수준에서만 생각하고 있고. 이사회 위원회 보고 발표 만들어줘. 슬라이드로. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | presentationSkillId | board-update |
ko | 경쟁사인 네이버가 최근에 발표한 내용을 보고, 오픈뱅킹 복잡한 부분을 나눠서 자세히. 필요하다면 태국어 용어를 병기해줘. 4월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 60개로 나눠서 정리해줘. | complexity | complex |
ko | 아까 배 브랜드 매니저와 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 디지털 화폐 규제 관련해서 불안해. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | contentDomain | affective_state |
ko | 우리 스포츠 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, CRM 전략 튜토리얼 발표 슬라이드 준비해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 홍 CFO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | presentationMode | none |
ko | 지난달 가맹점 수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 이번 주 금요일 회의 취소해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | service | calendar |
ko | 연말 교육 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 발표 준비 중인데 퍼널 분석 공유 슬라이드 덱 도와줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | presentationSkillId | analytics-readout |
ko | 최근 사내에서 간편결제 점유율 경쟁 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 아무 주제나 하나 던져줘. 국내 커피 시장 말고 다른 것. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 독자는 부동산 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | action | respond |
ko | 이번 분기 금융 사업부 실적을 검토하다 보니, 이전에 더본코리아 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 인터넷 검색해서 글로벌 물류 위기 뉴스 확인해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 4월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | sourcePolicies | web |
ko | 지난달 NPS 지표가 예상과 다르게 움직여서, 리콜 관련 대응 발표 만들어줘. 슬라이드로. 필요하다면 아랍어 용어를 병기해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | presentationSkillId | crisis-communication |
ko | 아까 서 팀원과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 내 메모 중에서 부동산 PF 리스크 찾아줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | contentDomain | personal_scope |
ko | 회사가 중국 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 이 보고서 백업 차원에서 내보내줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | action | export |
ko | 경쟁사인 삼성전자가 최근에 발표한 내용을 보고, 데이터 3법 영향 기본 내용 정리해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | complexity | standard |
ko | 연말 농식품 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 강의 자료 일부를 이탈리아어로 번역해줄래? 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 핵심은 7개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | service | translation |
ko | GA4 도구를 도입하려고 검토 중인데, M&A 인수 제안 발표 덱 만들어줄래? 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | presentationSkillId | m-a-proposal |
ko | 이번에 금융 팀으로 이동하면서 기후 변화 기업 대응 업무를 처음 맡게 됐는데, 이벤트 신규 등록건 처리해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | action | create |
ko | 슬랙 도구를 도입하려고 검토 중인데, 이전에 카카오 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 기업 IR 톤으로 간편결제 점유율 경쟁 발표 덱. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | presentationMode | professional |
ko | 이번에 교육 팀으로 이동하면서 구독 경제 모델 업무를 처음 맡게 됐는데, 서비스 로봇 산업과 부동산 PF 리스크는 어떻게 다른 개념이야? 독자는 자동차 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 최 실장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | service | general |
ko | 지난달 환율 지표가 예상과 다르게 움직여서, 이 지침 문서를 스킬로 변환해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | service | skill |
ko | 지난 회의에서 글로벌 물류 위기 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 결과물은 지라에 공유되는 걸 전제로 해. 시즌 캠페인 기획 프레젠 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 10개로 나눠서 정리해줘. | presentationSkillId | marketing-campaign |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 리스트 마지막 부분 다시 써줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | action | revise |
ko | 안 프로덕트 매니저 인터뷰 내용 메모로 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 핵심은 25개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | memoryIntent | transactional |
ko | 이번에 리테일 팀으로 이동하면서 Z세대 소비 문화 업무를 처음 맡게 됐는데, K-콘텐츠 수출 전략 설명 문서 써줘. 독자는 자동차 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 3월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | artifactKind | none |
ko | 최근 사내에서 원자재 가격 변동 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 생성형 AI 보안 동향 조건 20가지 고려해서 정리해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | complexity | complex |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 네 기능 목록 알려줘. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 재미로만 답해줘. 너무 진지하지 않게. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | contentDomain | self_capability |
ko | 최근 사이버 보험 시장 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 빨간 버튼 하나 폼 유효성 검사까지 되는 앱 부탁해. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 5개로 좁혀서 답해줘. | artifactComplexity | complex |
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