lang stringclasses 5
values | instruction stringlengths 5 483 | category stringclasses 14
values | value stringclasses 138
values |
|---|---|---|---|
ko | 다음 달 임원 회의에서 전기차 배터리 산업 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 이전에 카카오 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 이 회의 녹취 요약해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | action | summarize |
ko | 고객사에서 노코드 개발 트렌드 관련 문의가 들어왔는데, 이전에 적어둔 메모 중 마이데이터 산업 관련 있나 찾아봐. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | service | memo |
ko | 이 프로세스를 스킬로 저장해두면 좋겠어: 가맹점 수수료 구조 검수. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 독자는 엔터테인먼트 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | service | skill |
ko | 오늘 리테일 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 국내 커피 시장에 대해선 잘 알지만 당신의 개인적 견해가 궁금해. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | contentDomain | opinion |
ko | 무신사와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 관련 결정이 2월 안에는 나와야 하는 일정이고. 마케팅 캠페인 기획 발표 슬라이드 만들어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 7월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | presentationSkillId | marketing-campaign |
ko | 우리 농식품 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 관련 결정이 4월 안에는 나와야 하는 일정이고. 실버 경제 관련 통계 여러 출처 대조해줘. 시간이 없으니 7분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | contentDomain | multi_step_research |
ko | 우리 팀이 데이터 레이크 구축 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 마케팅 조직의 조직도 그려줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | diagramKind | structure |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, K-콘텐츠 수출 전략 배경 지식 정리해줘. 독자는 패션 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | memoryIntent | informational |
ko | 이번 분기 농식품 사업부 실적을 검토하다 보니, 매출 대시보드 구축 보고 pptx로 만들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 배경으로 서 팀원 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 내가 아까 저장했다는 발주 명세서 찾아줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 5월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 담당자별로 나눠야 한다면 강 과장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 독자는 리테일 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | sourcePolicies | memory |
ko | 유 CTO가 검토해 보라고 넘긴 캠페인 성과 리포트가 있어서, 승인 대기 결재함을 버튼과 입력이 있는 앱으로 만들어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | artifactKind | interactive |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 방금 요약에서 잘못된 부분 있어. 렌딩 비즈니스 부분 수정해줘. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | dialogueAct | correction |
ko | 지난 12월에 착수한 법인카드 API 개편 건이 이번 주 안에 마감이라, 이 자료 토대로 반박문 써줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 필요하다면 영어 용어를 병기해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | contentDomain | supplied_material |
ko | 외주 업체가 보낸 재고 대장 초안이 아쉬워서, 공모 과제 제안 프레젠 프레젠테이션 초안 생성해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | presentationSkillId | grant-proposal |
ko | 지난 회의에서 탄소 배출권 거래 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 이전에 적어둔 메모 중 배달 시장 경쟁 구도 관련 있나 찾아봐. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | service | memo |
ko | 다음 주 스프린트에서 사내 지식검색 구축 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 요약본 마지막 부분 다시 써줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 12월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | action | revise |
ko | 이번 분기 에너지 사업부 실적을 검토하다 보니, 이 설문 결과 분석해줘. 시간이 없으니 10분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | action | analyze |
ko | 이번 주말 오전 11시에 중요한 발표가 잡혀서, 북미 고객 불만 건수 웹에서 찾아와줘. 시간이 없으니 40분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 독자는 패션 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | sourcePolicies | web |
ko | 다른 부서에서 반도체 팹 투자 경쟁 관련 요청 문서가 들어와서, CRM 전략 슬라이드 몽환적이고 창의적으로. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 시간이 없으니 50분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | presentationMode | creative |
ko | 지난달 배포 빈도 지표가 예상과 다르게 움직여서, 이 부서별 인원표 분석해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | presentationMode | none |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 2분 발표 준비해줘. 주제는 글로벌 물류 위기. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | service | presentation |
ko | 신규 스포츠 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 한 페이지짜리 2048 만들어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 5개로 나눠서 정리해줘. | artifactComplexity | simple |
ko | 우리 팀이 빅데이터 플랫폼 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 배경으로 이 이사 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. Z세대 소비 문화 텍스트 답변으로 충분해. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 필요하다면 영어 용어를 병기해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | diagramKind | none |
ko | 다음 달 임원 회의에서 글로벌 물류 위기 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 참고로 지난 2월에는 환율 수치가 계획 대비 어긋났어. 짧게! 부동산 PF 리스크 핵심만. 부가 설명 없이 결론만 말해줘. | complexity | simple |
ko | 다음 달 임원 회의에서 중고 거래 플랫폼 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 강 과장야. 캘린더에서 FRAML 도입 관련 일정 지워줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | action | delete |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 결과물은 MS 팀즈에 공유되는 걸 전제로 해. 가맹점 정산 자동화 릴리즈 계획 타임라인 시각화. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | diagramKind | plan |
ko | 우리 금융 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 이전에 쿠팡 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 간단하게 칸반보드 시제품 만들어줘. 기능 60개 이내로. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 독자는 엔터테인먼트 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 담당자마다 해석이 다르면 임 사원 쪽 견해를 우선 반영해줘. | artifactComplexity | simple |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 배경으로 최 실장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 프로세스 흐름을 순서도로 그려줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | artifactKind | diagram |
ko | 아까 임 사원과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 세 번째 옵션 부탁해. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | option_selection |
ko | 지난 회의에서 탄소 배출권 거래 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 원자재 가격 변동 대화 흐름으로 하나씩 알려줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | requestedOutputs | chat |
ko | 채널별 실적표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 자료는 금융 상품 비교표 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 쿠버네티스 클러스터 구성 다이어그램으로 시각화해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 필요하다면 포르투갈어 용어를 병기해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | artifactKind | diagram |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 지난번 제안서에 피드백 반영해줘. 필요하다면 포르투갈어 용어를 병기해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | action | revise |
ko | 캠페인 성과 리포트를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 남산에서 25명이 앉을 수 있는 샤브샤브 집 찾아줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | service | place_search |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 내 워크스페이스 홈으로 이동. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | memoryIntent | navigational |
ko | 고객사에서 탄소 배출권 거래 관련 문의가 들어왔는데, 사내 위키에서 스프링 배치 관련 페이지 찾아봐. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 임 사원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | service | knowledge_search |
ko | 다른 부서에서 생성형 AI 보안 동향 관련 요청 문서가 들어와서, 탄소 배출권 거래 다루는 보고서 하나 세로 만들어줘. 핵심은 7개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | action | create |
ko | 올해 상반기 스포츠 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 관련 결정이 2월 안에는 나와야 하는 일정이고. 경쟁사 동향 추적 발표 5분 발표용 슬라이드 만들어줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 필요하다면 포르투갈어 용어를 병기해줘. | presentationSkillId | competitive-analysis |
ko | 요즘 리테일 테크 트렌드 때문에 머리가 복잡한데, 이 결정 내려도 될까? 의견 들려줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | contentDomain | support |
ko | 고객사에서 핀테크 규제 샌드박스 관련 문의가 들어왔는데, 감독당국 대응 자료 발표 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | presentationSkillId | regulatory-response |
ko | 최근 사내에서 노코드 개발 트렌드 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 자료는 부가세 신고 자료 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 연구비(그랜트) 제안 발표 PPT로 만들어 줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | presentationSkillId | grant-proposal |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 가맹점 수수료 구조에 대해 아는 것들 나열해줘. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | dialogueAct | none |
ko | 다음 달 임원 회의에서 대체육 시장 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 마케팅 조직의 아키텍처 구조도 필요해. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | diagramKind | structure |
ko | 다음 달 임원 보고에서 배포 빈도 항목 설명이 내 몫이 되어서, MLOps 도입 사례를 비유로 설명해볼래? 핵심은 12개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | sourcePolicies | auto |
ko | 경쟁사인 당근마켓이 최근에 발표한 내용을 보고, 실시간 웹 검색으로 환율 확인해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 독자는 에너지 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | sourcePolicies | web |
ko | 요즘 오픈뱅킹 때문에 머리가 복잡한데, 사내 규정 vs 출근 근무 네 의견은? 담당자별로 나눠야 한다면 홍 CFO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | contentDomain | opinion |
ko | 10월 15일 낮 12시에 중요한 발표가 잡혀서, 간단하게 가계부 시제품 만들어줘. 기능 3개 이내로. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | artifactComplexity | simple |
ko | 이번 분기 여행 사업부 실적을 검토하다 보니, hwp 말고 docx로 항공 산업 회복 문서 부탁해. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | requestedOutputs | docx |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 거절 인사 정중하게 부탁해. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | contentDomain | social |
ko | 유 CTO 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 데모데이 최종 발표 덱 프레젠테이션 구성해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 필요하다면 태국어 용어를 병기해줘. 핵심은 12개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | presentationSkillId | demo-day-pitch |
ko | 우리 팀이 가맹점 정산 자동화 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 위 대화 내용을 표로 재구성해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 핵심은 25개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 담당자마다 해석이 다르면 이 이사 쪽 견해를 우선 반영해줘. | contentDomain | supplied_material |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 이 대화는 다른 사람이 볼 수 있어? 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. | contentDomain | self_capability |
ko | 강 과장이 검토해 보라고 넘긴 매출 집계 엑셀이 있어서, LLM 파인튜닝 배우기 좋은 방법 있어? 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | sourcePolicies | auto |
ko | 이번에 리테일 팀으로 이동하면서 간편결제 점유율 경쟁 업무를 처음 맡게 됐는데, 이 요약본을 발표 덱으로 확장해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 시간이 없으니 40분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 자료는 캠페인 성과 리포트 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 공식 문서 느낌 나는 디지털 화폐 규제 프레젠테이션. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | presentationMode | professional |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 한 단계 뒤로 가줘. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | undo_action |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 랩미팅 문헌 리뷰 발표 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 독자는 자동차 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationSkillId | lab-meeting |
ko | 부가세 신고 자료를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 한 페이지짜리 테트리스 만들어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | artifactComplexity | simple |
ko | 연말 패션 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 워크숍 진행 발표 자료 PPT로 만들어 줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | presentationSkillId | workshop-facilitation |
ko | 김 대표 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 재고 관리 시스템 워크플로 단계를 다이어그램으로 표현해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 담당자마다 해석이 다르면 안 프로덕트 매니저 쪽 견해를 우선 반영해줘. | diagramKind | plan |
ko | 이 주간 거래 데이터에서 최댓값 최솟값 그리고 중앙값 알려줘. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 6월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | service | data_analysis |
ko | 신규 교육 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 수학 문제 풀어줘: 체비셰프 부등식 적용. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 7월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | service | reasoning |
ko | 우리 여행 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 기후 변화 기업 대응 입문자용 설명 부탁해. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | complexity | standard |
ko | 경쟁사인 두산로보틱스가 최근에 발표한 내용을 보고, 화면 공유하며 설명할 보안 교육 발표 덱 슬라이드 필요해. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationSkillId | training-explainer |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 마이데이터 산업이 유행이라던데 뭔지 알고 싶어. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | contentDomain | explore |
ko | 이 이메일 묶음 요약해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | action | summarize |
ko | 우리 팀이 해외 결제 확장 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 우리 팀은 리테일 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. Z세대 소비 문화 아는 만큼 딱 한 줄. 비교나 역사는 빼고 지금 쓰이는 의미 기준으로만 알려줘. 단, 정의 하나에 예시 하나만 딱 들어줘. | complexity | simple |
ko | 김 대표가 검토해 보라고 넘긴 고객 명단 CSV가 있어서, 휴가 신청 현황 대시보드 MVP로 만들어줘. 인터랙션 되는 걸로. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | service | artifact |
ko | 한창 빅데이터 플랫폼 때문에 정신없는 타이밍인데, 내 결제 내역에서 10월 것 찾아줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 필요하다면 중국어 용어를 병기해줘. 시간이 없으니 100분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | contentDomain | personal_scope |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 이 대화 20턴째인지 알려줘. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | meta_conversation |
ko | 고객사에서 대체육 시장 관련 문의가 들어왔는데, 이 스프레드시트에서 이상치 있는 행 찾아줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 5월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 시간이 없으니 7분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | service | data_analysis |
ko | 연말 에너지 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, ESG 경영 원리를 쉽게 설명해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | action | explain |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 내 북마크에 Z세대 소비 문화 있나 봐줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | contentDomain | personal_scope |
ko | 이번 분기 물류 사업부 실적을 검토하다 보니, 우리 팀은 스포츠 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 2박 3일 워크숍 운영 슬라이드 슬라이드 10장 정도로 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | presentationSkillId | workshop-facilitation |
ko | 신규 엔터테인먼트 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 저장해둔 내 여행 기록에서 경주 황리단길 것 찾아줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심은 15개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 안 프로덕트 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | sourcePolicies | memory |
ko | 올해 상반기 리테일 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 승인율 누적 추이를 시각화해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | diagramKind | visualization |
ko | 다음 달 임원 회의에서 렌딩 비즈니스 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 빅데이터 플랫폼 보고 pptx로 만들어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 아까 논의한 법인카드 API 개편 내용으로 요약해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 시간이 없으니 7분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | sourcePolicies | conversation_only |
ko | 다음 주 스프린트에서 사내 지식검색 구축 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 이전에 더본코리아 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 기존 요약본 문체 통일해서 수정해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 유 CTO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | action | revise |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 매월 첫째 주 월요일 정기 보고 일정 잡아줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | service | calendar |
ko | 내일 모레 오전 10시에 중요한 발표가 잡혀서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 가맹점 정산 자동화 리뷰 슬라이드 파일로 만들어 줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 2월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 두산로보틱스와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 결과물은 아사나에 공유되는 걸 전제로 해. 분기 실적 복기 발표 발표 개요와 슬라이드 만들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | presentationSkillId | quarterly-business-review |
ko | 부가세 신고 자료를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 울산 삼산동 주차 가능한 와인바 알려줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 시간이 없으니 60분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 12개로 나눠서 정리해줘. | service | place_search |
ko | 최근 사내에서 헬스케어 스타트업 생태계 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 경쟁사 동향 추적 발표 프레젠테이션 구성해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationSkillId | competitive-analysis |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 데이터 저장되는 승인 대기 결재함 필요해. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 독자는 농식품 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 이번에 제조 팀으로 이동하면서 전기차 배터리 산업 업무를 처음 맡게 됐는데, 예산 추적 대시보드, 차트와 입력 폼 다 갖춘 부서별 예산 현황을 보여주는 대시보드. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 연말 통신 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 관련 결정이 4월 안에는 나와야 하는 일정이고. 이사회 안건으로 쓸 빅데이터 플랫폼 프레젠 업그레이드. 3월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | presentationSkillId | deck-board-upgrade |
ko | 고객 명단 CSV를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 자료 열지 말고 네 내부 지식으로만 우주 산업 민간 투자 다뤄줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | sourcePolicies | none |
ko | 경쟁사인 SK하이닉스가 최근에 발표한 내용을 보고, 승인율 숫자 하나만 알려줘. 비교나 역사는 빼고 지금 쓰이는 의미 기준으로만 알려줘. 관련 용어가 나오면 괄호로 짧게만 풀어줘. | complexity | simple |
ko | 외주 업체가 보낸 고객 명단 CSV 초안이 아쉬워서, 일본어 웹사이트에 올릴 공지 번역해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | service | translation |
ko | 경쟁사인 SK텔레콤이 최근에 발표한 내용을 보고, 발표 준비 중인데 취미 소개 발표 자료 덱 도와줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | presentationSkillId | hobby-explainer |
ko | 지난 회의에서 구독 경제 모델 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 구독 경제 모델 관련해서 아는 만큼만 솔직하게 말해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 핵심은 25개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | service | general |
ko | 지난 2월에 착수한 앱 리브랜딩 건이 이번 주 안에 마감이라, 화면 공유하며 설명할 로드맵 업데이트 브리핑 슬라이드 필요해. 11월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationSkillId | product-roadmap |
ko | 다음 주 스프린트에서 매출 대시보드 구축 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 메시징 시스템의 컴포넌트 구성 다이어그램. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 필요하다면 인도네시아어 용어를 병기해줘. | diagramKind | structure |
ko | 다음 달 임원 회의에서 스마트 팩토리 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 관련 결정이 4월 안에는 나와야 하는 일정이고. 개념 확인용 지뢰찾기만 만들어줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | artifactComplexity | simple |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 박 팀장 관련 기록 검색해줘. 핵심은 5개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 필요하다면 포르투갈어 용어를 병기해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | action | search |
ko | 우리 자동차 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 홍 CFO야. 전사 타운홀 업데이트 발표 PPT로 만들어 줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | presentationSkillId | all-hands-update |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 내가 저장한 매출 집계 엑셀 다시 보여줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | contentDomain | personal_scope |
ko | 우리 리테일 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 실버 경제 덱 인스타 감성으로. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | presentationMode | creative |
ko | 신규 리테일 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 자료는 예산표 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. LS전선에 대한 정보 줘. 담당자별로 나눠야 한다면 정 부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | sourcePolicies | auto |
ko | 연말 부동산 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 실버 경제 배울 때 좋은 순서 알려줘. 필요하다면 러시아어 용어를 병기해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | complexity | standard |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.