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|---|---|---|---|
ko | 신규 엔터테인먼트 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 금리 인상기 소비 행태 요약해줘. 그림은 필요 없어. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 핵심은 3개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | artifactKind | none |
ko | 지난 3월에 착수한 해외 결제 확장 건이 이번 주 안에 마감이라, 회의 자료 요약본을 영어로 번역해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | service | translation |
ko | 새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 걱정이 태산 같아. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | contentDomain | affective_state |
ko | 한창 앱 리브랜딩 때문에 정신없는 타이밍인데, 뭐 였더라, 시작이 뭐였지. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | contentDomain | unresolved |
ko | 맞아요, 진행해줘. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | dialogueAct | confirm |
ko | 주말에 남산 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 간편결제 점유율 경쟁 시작했는데 너무 겁나. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | contentDomain | affective_state |
ko | 다음 주 스프린트에서 FRAML 도입 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 위 내용 쿠버네티스 클러스터 구성 다이어그램으로 요약해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | artifactKind | diagram |
ko | 이번에 에너지 팀으로 이동하면서 헬스케어 스타트업 생태계 업무를 처음 맡게 됐는데, 우리 팀은 통신 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 기업 IR 톤으로 전기차 배터리 산업 발표 덱. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | presentationMode | professional |
ko | 다음 달 임원 보고에서 환율 항목 설명이 내 몫이 되어서, 우리 팀은 여행 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 캠페인 성과 리포트에서 동남아 데이터만 골라 기준금리 합 구해줘. 시간이 없으니 5분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | analysisMode | focused |
ko | 우리 리테일 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 영업이익 대상 그룹 평균 하나만 계산. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | analysisMode | focused |
ko | 신규 에너지 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 가맹점 수 변화를 꺾은선 그래프로. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | diagramKind | visualization |
ko | 지난 회의에서 리테일 테크 트렌드 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 관련 결정이 9월 안에는 나와야 하는 일정이고. 사이버 보험 시장 관련 흥미로운 사실 알려줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | sourcePolicies | auto |
ko | 다른 부서에서 오픈뱅킹 관련 요청 문서가 들어와서, 이 행렬의 계수를 구하고 증명해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | service | reasoning |
ko | 우리 팀이 FRAML 도입 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 예산은 7만 원 수준에서만 생각하고 있고. 환율과 수출 기업 관련 공학 자료 찾아서 출처와 함께 알려줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | service | web_search |
ko | 지난 회의에서 의료 AI 허가 동향 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 노코드 개발 트렌드 측도론적 관점에서 다뤄줘. 반례가 될 수 있는 경계 사례도 함께 다뤄줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. 사용한 가정을 처음에 명시하고 가정이 바뀌면 결론이 어떻게 달라지는지도 짚어줘. | complexity | hard |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 비즈니스 정석 스타일 K-콘텐츠 수출 전략 덱 부탁해. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | presentationMode | professional |
ko | 다음 주 스프린트에서 고객 상담 챗봇 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 결과물은 노션에 공유되는 걸 전제로 해. 귀납적으로 모든 기술 부채는 나쁘다를 보여줄 수 있을까? 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | service | reasoning |
ko | 연말 여행 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 가맹점 수수료 구조 관련 뉴스 요점 말해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | analysisMode | none |
ko | 안 프로덕트 매니저 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 이 노코드 개발 트렌드 덱 임원 보도 자료 수준으로 폴리시. 7월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | presentationSkillId | deck-exec-polish |
ko | 요즘 K-콘텐츠 수출 전략 때문에 머리가 복잡한데, 내가 어제 뭐 검색했는지 보여줘. 담당자별로 나눠야 한다면 강 과장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | contentDomain | personal_scope |
ko | 신규 스포츠 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 이 문장에 대해 어떻게 생각해? "회의가 많으면 일이 안 됩니다". 2월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | action | respond |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 도구 사용법 교육 발표 슬라이드로 정리해서 보여줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | presentationSkillId | training-explainer |
ko | 김 대표 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 예산은 25만 원 수준에서만 생각하고 있고. 오픈뱅킹 둘러싼 논란을 글로 정리해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | diagramKind | none |
ko | 다음 달 임원 보고에서 물가 상승률 항목 설명이 내 몫이 되어서, 모듈러 산술 7^100의 나머지 조합론적 증명 두 가지 제시. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. 생략 없이 모든 유도 과정을 보여줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. | complexity | hard |
ko | 올해 상반기 부동산 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 우리 팀은 패션 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 단위 변환기 상태 관리되는 버전으로 만들어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 다음 달 임원 회의에서 우주 산업 민간 투자 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 이번 주에 발표할 거야. 연구실 주간 발표 슬라이드 덱 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 필요하다면 일본어 용어를 병기해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. | presentationSkillId | lab-meeting |
ko | 최근 사내에서 중고 거래 플랫폼 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 연간 보고서 발표 자료 내용으로 발표 자료 구성해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 12개로 나눠서 정리해줘. | presentationSkillId | annual-report |
ko | 지난 회의에서 우주 산업 민간 투자 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 회사 근처인 여의도에서 아웃도어 카페 찾아줘. 4명 자리로. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | service | place_search |
ko | 팀 회의에서 노코드 개발 트렌드를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 노트북 배터리 얼마 안 남아. 우주 산업 민간 투자 슬라이드 빨리 뽑아줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | presentationMode | fast |
ko | 이번 주말 오전 11시에 중요한 발표가 잡혀서, 팀 투표 보드 상호작용 많이 넣어서 만들어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 다음 달 임원 회의에서 간편결제 점유율 경쟁 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 조직 구조 변경 브리핑 만들어줘. 슬라이드로. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 담당자별로 나눠야 한다면 홍 CFO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationSkillId | org-redesign |
ko | 지난달 NPS 지표가 예상과 다르게 움직여서, 물가 상승률 분포를 차트로 표현해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | diagramKind | visualization |
ko | 우리 스포츠 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 배경으로 박 팀장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 분기 투자자 업데이트 덱 10분 발표 분량으로 구성해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 11월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | presentationSkillId | investor-update |
ko | 블로그 헤더 배경 이미지로 뽑아줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 독자는 제조 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. | requestedOutputs | image |
ko | 금융 상품 비교표를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 발표 준비 중인데 신규 서비스 출시 발표 덱 도와줘. 2월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 담당자마다 해석이 다르면 서 팀원 쪽 견해를 우선 반영해줘. | presentationSkillId | product-launch |
ko | 이 이사가 검토해 보라고 넘긴 택배 배송 목록이 있어서, 배경으로 조 COO 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 두산로보틱스 실적 발표 내용 온라인에서 찾아줘. 담당자별로 나눠야 한다면 박 팀장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | service | web_search |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 강 과장야. 매출 집계 엑셀에서 신규 가입자 수 기여도가 가장 큰 항목이 뭔지 분석해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 4월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | service | data_analysis |
ko | 회사가 아프리카 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 사용자 행동 분석 발표 슬라이드 3장 정도로 만들어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | presentationSkillId | analytics-readout |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 출근길에 브랜드 리브랜딩 사례 떠올라서 말 걸어봐. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. | memoryIntent | conversational |
ko | 회사가 오세아니아 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 장기 실행 워커 타입 정의 깔끔하게 다시 해줘. 함수는 역할별로 분리하고 핵심 로직에는 주석을 달아줘. 에러 케이스 처리도 빠짐없이 챙겨줘. 외부 의존성 추가 없이 해결할 수 있는 방법을 우선해서 보여줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | service | coding |
ko | 경쟁사인 비씨카드가 최근에 발표한 내용을 보고, 이 테이블을 zip으로 묶어서 내보내줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 핵심은 3개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | action | export |
ko | 새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 그중 오픈뱅킹 쪽으로 골라줘. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | option_selection |
ko | 주말에 인천 송도 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 궁금한 게 있는데 노코드 개발 트렌드 맞아? 필요하다면 힌디어 용어를 병기해줘. 자료가 찬반으로 나뉘면 양쪽 근거를 따로 모아서 보여줘. | contentDomain | explore |
ko | 외주 업체가 보낸 고객 명단 CSV 초안이 아쉬워서, 결과물은 구글 드라이브에 공유되는 걸 전제로 해. 이 백업 파일 가져와서 복구해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | action | import |
ko | 웹훅 도구를 도입하려고 검토 중인데, 이전에 네이버 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 이사회 의결 사항 안내 발표 프레젠테이션 구성해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | presentationSkillId | board-update |
ko | 다음 달 임원 회의에서 생성형 AI 보안 동향 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 이 데이터에서 결측 개수만 알려줘. 필요하다면 인도네시아어 용어를 병기해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | analysisMode | focused |
ko | 지난 9월에 착수한 가맹점 정산 자동화 건이 이번 주 안에 마감이라, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 이 이사야. 매출 목표 대비 실적 게이지 여러 탭 있는 앱으로 만들어줘. 핵심은 5개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 회사가 일본 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 프롬프트 인젝션 방어로 파이프라인 짜줘. 외부 의존성 추가 없이 해결할 수 있는 방법을 우선해서 보여줘. 함수는 역할별로 분리하고 핵심 로직에는 주석을 달아줘. 에러 케이스 처리도 빠짐없이 챙겨줘. | service | coding |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 맞아요, 진행해줘. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | confirm |
ko | 오늘 패션 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 의료 AI 허가 동향에 대해 하나도 몰라. 알려줘. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | contentDomain | explore |
ko | 이번에 부동산 팀으로 이동하면서 의료 AI 허가 동향 업무를 처음 맡게 됐는데, 데이터 CRUD 되는 온보딩 체크리스트 앱 제대로 부탁해. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 다음 주 스프린트에서 법인카드 API 개편 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 이 회사 사업자등록번호 찾아줘. 시간이 없으니 12분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | contentDomain | explicit_lookup |
ko | 다음 달 임원 회의에서 양자컴퓨팅 상용화 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 분기 투자자 업데이트 덱 내용을 프레젠테이션으로 정리해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | presentationSkillId | investor-update |
ko | 지난 3월에 착수한 고객 상담 챗봇 건이 이번 주 안에 마감이라, 참고로 지난 12월에는 배포 빈도 수치가 계획 대비 어긋났어. 이 퍼널 데이터 분석해줘. 핵심은 40개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | action | analyze |
ko | 다음 달 임원 보고에서 부실률 항목 설명이 내 몫이 되어서, 이전에 토스 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 100 상자 문제 단계별로 논리 전개해줘. 사용한 가정을 처음에 명시하고 가정이 바뀌면 결론이 어떻게 달라지는지도 짚어줘. 다른 접근법으로도 풀 수 있다면 대안 풀이를 비교해줘. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. 기호와 표기법은 처음 등장할 때 정의해줘. | contentDomain | formal_reasoning |
ko | 최근 ESG 경영 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 헬스케어 스타트업 생태계 정의를 사전에서 찾아줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 핵심은 10개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 30개로 나눠서 정리해줘. | contentDomain | explicit_lookup |
ko | 외주 업체가 보낸 금융 상품 비교표 초안이 아쉬워서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 분기 이사회 보고 슬라이드 슬라이드 25장 정도로 만들어줘. 독자는 자동차 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | presentationSkillId | board-update |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 서비스 로봇 산업 때문에 부모님과 갈등이 있어. 어떻게 하지? 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | contentDomain | support |
ko | 다음 주 스프린트에서 멤버십 리뉴얼 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 배경으로 박 팀장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 이 정규식이 안 골라져. 고쳐줘. 외부 의존성 추가 없이 해결할 수 있는 방법을 우선해서 보여줘. 성능과 가독성 트레이드오프도 짚어줘. 나중에 다른 사람이 수정할 것을 감안해 구조를 잡아줘. | service | coding |
ko | 혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 안 프로덕트 매니저에게 감사 인사 전하고 싶어. 말 골라줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | contentDomain | social |
ko | 팀 회의에서 가맹점 수수료 구조를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 가맹점 수수료 구조 위상수학적 관점에서 증명. 반례가 될 수 있는 경계 사례도 함께 다뤄줘. 담당자마다 해석이 다르면 최 실장 쪽 견해를 우선 반영해줘. | complexity | hard |
ko | 회사가 인도 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 회사 내부 자료만 써서 반도체 팹 투자 경쟁 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | sourcePolicies | internal |
ko | 아모레퍼시픽과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 최 실장야. 내가 저장한 것 중 펫코노미 관련 전부 보여줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | sourcePolicies | memory |
ko | 오늘 여행 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 이 채팅 화면 글씨 크기 조절하는 방법 알려줘. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | memoryIntent | none |
ko | 아웃룩 도구를 도입하려고 검토 중인데, 배경으로 조 COO 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 제품 소개용 배너 만화 컷 느낌으로 한 장 그려줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 필요하다면 인도네시아어 용어를 병기해줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | service | image |
ko | 회사가 라틴아메리카 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 배경으로 김 대표 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 역산 검산해줘: sin2x 공식 유도. 직관적 설명과 형식적 증명을 구분해서 제시해줘. 마지막에 검산 과정도 붙여줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | contentDomain | formal_reasoning |
ko | 다른 부서에서 엣지 컴퓨팅 관련 요청 문서가 들어와서, 펫코노미 관련 뉴스 요점 말해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | analysisMode | none |
ko | 지난 회의에서 전기차 배터리 산업 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 예산은 25만 원 수준에서만 생각하고 있고. 금리 인상기 소비 행태 발표 덱 초안 만들어줘. 핵심은 12개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | presentationMode | none |
ko | 다음 달 임원 회의에서 헬스케어 스타트업 생태계 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 자료는 채널별 실적표 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 온보딩 체크리스트 앱을 버튼과 입력이 있는 앱으로 만들어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 1월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | artifactKind | interactive |
ko | 최근 원자재 가격 변동 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 외부 데이터베이스에서 기후 변화 기업 대응 조회해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 20개로 나눠서 정리해줘. | sourcePolicies | web |
ko | 우리 서비스의 재구매율 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 실버 경제 관련해서 텍스트 답변만 필요해. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | artifactKind | none |
ko | 신규 금융 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 우리 팀은 물류 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 메모장에 "담당자는 김 대표" 저장해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | service | memo |
ko | 다음 주 스프린트에서 법인카드 API 개편 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 양자컴퓨팅 상용화 단계별로 심층 분석 부탁해. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 시간이 없으니 50분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | complexity | complex |
ko | 다음 달 임원 회의에서 핀테크 규제 샌드박스 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 연구실 랩미팅 발표 자료 PPT로 만들어 줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | presentationSkillId | lab-meeting |
ko | 올해 상반기 자동차 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 자료는 매출 집계 엑셀 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 이 알고리즘을 마이크로서비스로 구현해줘. 핵심 경로에 대한 테스트도 함께 붙여줘. 에러 케이스 처리도 빠짐없이 챙겨줘. | service | coding |
ko | 허브스팟 도구를 도입하려고 검토 중인데, 경영 진단 발표 자료 덱 작성해줘. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 담당자별로 나눠야 한다면 윤 차장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | presentationSkillId | consulting-diagnosis |
ko | 아까 임 사원과 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 그래 캠페인 성과 리포트 그대로 해줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. | dialogueAct | confirm |
ko | 두산로보틱스와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 이 리포트 표지 이미지로 생성해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | requestedOutputs | image |
ko | 오늘 금융 팀 분위기가 좀 가라앉아 있어서, 맞음. 부탁해요. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | dialogueAct | confirm |
ko | 다른 부서에서 가맹점 수수료 구조 관련 요청 문서가 들어와서, 메일 본문인데 러시아어로 부탁드려요: "팀원을 모집합니다". 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 7개로 나눠서 정리해줘. | action | translate |
ko | 10월 15일 낮 12시에 중요한 발표가 잡혀서, 단위 변환기 한 파일로 짧게 만들어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 100개로 좁혀서 답해줘. | artifactComplexity | simple |
ko | 우리 서비스의 시장점유율 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 부서 재설계 발표 자료 PPT로 만들어 줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 3월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | presentationSkillId | org-redesign |
ko | 올해 상반기 리테일 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 이 정리 내용을 워드 문서 3페이지로. 담당자별로 나눠야 한다면 서 팀원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 결론이 애매하면 확신도 높은 것부터 순서대로 나열해줘. | requestedOutputs | docx |
ko | 새벽에 잠이 안 깨서 누워서 이러저런 생각하다가, 그 부장님이랑 관련된 거였나. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | contentDomain | unresolved |
ko | 연말 리테일 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 사이버펑크 거리 배경 이미지 파일로 저장해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | requestedOutputs | image |
ko | 팀 회의에서 가맹점 수수료 구조를 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 이전에 만도 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 분기 실적 복기 발표 요약 발표 자료 만들어줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심은 50개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | presentationSkillId | quarterly-business-review |
ko | 최근 탄소 배출권 거래 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 우리 팀은 자동차 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 재고 대장 요인들이 영업이익에 미치는 영향 전반 분석. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. | analysisMode | comprehensive |
ko | 올해 상반기 제조 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 한 상무야. 고객사 분기 성과 리뷰(QBR) 발표 10분 발표 분량으로 구성해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | presentationSkillId | customer-qbr |
ko | 외주 업체가 보낸 택배 배송 목록 초안이 아쉬워서, 규제 변화 대응 계획 브리핑 브리핑 슬라이드로 뽑아줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | presentationSkillId | regulatory-response |
ko | 다음 주 스프린트에서 매출 대시보드 구축 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 간단한 메모장 여러 화면 있는 앱으로 구성해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 필요하다면 태국어 용어를 병기해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 팀 회의에서 간편결제 점유율 경쟁을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 서 팀원 전화번호 찾아줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | contentDomain | explicit_lookup |
ko | 네이버와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 이 보고서 노코드 개발 트렌드 것 슬라이드로 변환해줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | presentationMode | none |
ko | 우리 패션 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 가맹점 수수료 구조 PPT 트렌디하고 색감 살려서. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | presentationMode | creative |
ko | 주말에 서울 강남 다녀오느라 이제야 자리에 앉았는데, 슬픈 일이 있었어. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | contentDomain | affective_state |
ko | 이번에 자동차 팀으로 이동하면서 대체육 시장 업무를 처음 맡게 됐는데, 우리 팀은 농식품 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 우주 산업 민간 투자 관련 팁 알려줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 60개로 좁혀서 답해줘. | analysisMode | none |
ko | 올해 상반기 여행 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 구매처 비교 검토 발표 자료 슬라이드 5장 정도로 만들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | presentationSkillId | vendor-selection |
ko | 외주 업체가 보낸 금융 상품 비교표 초안이 아쉬워서, 법인카드 관리 시장 기초 개념부터 차근차근 알려줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. | sourcePolicies | auto |
ko | 이 KPI 요약 시트 기준으로 답해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. | contentDomain | supplied_material |
ko | 한창 매출 대시보드 구축 때문에 정신없는 타이밍인데, 대체육 시장 실험해보고 싶은데 방법 있어? 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | dialogueAct | none |
ko | 다른 부서에서 환율과 수출 기업 관련 요청 문서가 들어와서, 택배 배송 목록 심층 탐구하듯 분석해줘. 시간 걸려도 좋아. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | analysisMode | comprehensive |
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