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|---|---|---|---|
ko | 서 팀원 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 이전에 네이버 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 전기차 배터리 산업 수치로 정리된 통계 정보 줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 핵심은 15개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | memoryIntent | informational |
ko | 최 실장이 검토해 보라고 넘긴 금융 상품 비교표가 있어서, 화면 공유하며 설명할 로드맵 업데이트 브리핑 슬라이드 필요해. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 핵심은 10개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | presentationSkillId | product-roadmap |
ko | 우리 미디어 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 배포 빈도 변화를 꺾은선 그래프로. 독자는 스포츠 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. | diagramKind | visualization |
ko | 다음 달 임원 회의에서 디지털 화폐 규제 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 렌딩 비즈니스 핵심 구성 요소 알려줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | complexity | standard |
ko | 외주 업체가 보낸 고객 명단 CSV 초안이 아쉬워서, 이전에 비슷한 자료를 만들었다가 반려당한 적이 있어. 방금 네가 설명한 법인카드 관리 시장 절차를 재사용 가능한 스킬로 만들어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 담당자별로 나눠야 한다면 배 브랜드 매니저 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. | service | skill |
ko | 일하다가 문득 든 생각인데, 리테일 테크 트렌드에 대해 하나도 몰라. 알려줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 독자는 미디어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 핵심은 20개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. | contentDomain | explore |
ko | 외주 업체가 보낸 부가세 신고 자료 초안이 아쉬워서, 사내망 검색으로 탄소 배출권 거래 확인해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | sourcePolicies | internal |
ko | 우리 서비스의 거래액 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 시장 진입 전략(GTM) 발표 요약 발표 자료 만들어줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | presentationSkillId | market-entry |
ko | 아까 이 이사와 대화하다가 그 얘기가 나왔는데, 임 사원에게 감사 인사 전하고 싶어. 말 골라줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. | contentDomain | social |
ko | 연말 마지막 날 오전에 중요한 발표가 잡혀서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 코드 컨벤션 맞게 수정해줘. 기존 코드 스타일과 컨벤션은 유지해줘. 나중에 다른 사람이 수정할 것을 감안해 구조를 잡아줘. 시장 상황이 급변하면 시나리오 25개로 나눠서 정리해줘. | contentDomain | code_work |
ko | 우리 서비스의 시장점유율 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 우리 팀은 통신 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 이 결과가 우연인지 분석해줘. 5월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. | memoryIntent | analytical |
ko | 다음 달 임원 회의에서 항공 산업 회복 관련해서 내가 설명해야 하는 상황이라, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 요약본 포르투갈어 번역해줄래? "회의 일정이 변경되었습니다". 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | action | translate |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 핀테크 규제 샌드박스 전망 어떻게 봐? 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 톤은 격식 있되 딱딱하지 않게 다듬어줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | contentDomain | opinion |
ko | 임 사원 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 이전에 오리온 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 사내 솔루션과 외부 SaaS 중 어느 쪽이 나은지 논리적으로 따져줘. 시간이 없으니 30분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | memoryIntent | analytical |
ko | 최근 탄소 배출권 거래 관련 뉴스를 접하고 궁금한 게 쌓였는데, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 한 상무야. 데모데이 최종 발표 덱 10분 발표 분량으로 구성해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | presentationSkillId | demo-day-pitch |
ko | 다음 주 스프린트에서 리스크 스코어링 고도화 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 결과물은 GA4에 공유되는 걸 전제로 해. 토이 프로젝트로 스톱워치 간단 버전. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | artifactComplexity | simple |
ko | 우리 서비스의 채용 규모 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 펫코노미에 대해 단락으로 설명해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | diagramKind | none |
ko | 우리 스포츠 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 관련 결정이 4월 안에는 나와야 하는 일정이고. 이 텍스트를 일러스트로 표현해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | requestedOutputs | image |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 우리 팀은 리테일 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 부동산 PF 리스크 PPT 프로페셔널 버전으로 만들어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 독자는 제조 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 초안이 괜찮으면 다음 단계 계획까지 이어서 짜줘. | presentationMode | professional |
ko | 고마워, 덕분이야. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | memoryIntent | conversational |
ko | 오늘 회의가 길어져서 머리 좀 식힐 겸 그러는데, 핀테크 규제 샌드박스 시작했는데 너무 겁나. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | contentDomain | affective_state |
ko | 지난 3월에 착수한 재고 관리 시스템 건이 이번 주 안에 마감이라, 이전에 토스 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 짧고 굵게 대체육 시장 알려줘. 비교나 역사는 빼고 지금 쓰이는 의미 기준으로만 알려줘. | complexity | simple |
ko | 요즘 법인카드 관리 시장 때문에 머리가 복잡한데, 요즘 렌딩 비즈니스 유행인데 비추야 추천이야? 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. | contentDomain | opinion |
ko | 우리 팀이 채용 시스템 교체 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 예산은 60만 원 수준에서만 생각하고 있고. 이 재무 데이터 비율 분석해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | action | analyze |
ko | 회사가 북미 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 우리 팀은 자동차 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 원자재 가격 변동 소개 슬라이드 pptx로 작성해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | 우리 부동산 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 프로젝트 포트폴리오 정리 발표 만들어줘. 슬라이드로. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | presentationSkillId | resume-portfolio |
ko | 경쟁사인 현대자동차가 최근에 발표한 내용을 보고, 배포 빈도 분포를 차트로 표현해줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 시간이 없으니 3분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 임 사원 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | diagramKind | visualization |
ko | 최근 사내에서 전기차 배터리 산업 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 화면 공유하며 설명할 출시 준비 현황 발표 슬라이드 필요해. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | presentationSkillId | product-launch |
ko | 점심 먹고 나른한데 대화 좀 하고 싶어서, 2부도 계속. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | dialogueAct | continue_output |
ko | 포스코와 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 배경으로 오 본부장 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 리포트에서 원자재 가격 변동 검색해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 10월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | action | search |
ko | 요즘 전기차 배터리 산업 때문에 머리가 복잡한데, 원자재 가격 변동 오버레이팅 아니야? 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | contentDomain | opinion |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 방금 답변 다시 번역은 하지 마. 대화 관리 얘기야. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | memoryIntent | none |
ko | 이번에 헬스케어 팀으로 이동하면서 환율과 수출 기업 업무를 처음 맡게 됐는데, 코드 컨벤션 맞게 수정해줘. 에러 케이스 처리도 빠짐없이 챙겨줘. 담당자마다 해석이 다르면 한 상무 쪽 견해를 우선 반영해줘. | contentDomain | code_work |
ko | 지난달 신규 가입자 수 지표가 예상과 다르게 움직여서, 이전에 LS전선 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 이 회의록에서 슬라이드 덱 뽑아줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 필요하다면 일본어 용어를 병기해줘. | requestedOutputs | pptx |
ko | LG화학과 제휴 논의를 앞두고 준비 자료가 필요해서, 이 함수 유닛테스트 깨지는 이유 찾아줘. 외부 의존성 추가 없이 해결할 수 있는 방법을 우선해서 보여줘. 함수는 역할별로 분리하고 핵심 로직에는 주석을 달아줘. 핵심 경로에 대한 테스트도 함께 붙여줘. | contentDomain | code_work |
ko | 회사가 일본 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 간단히 대답해줘. 항공 산업 회복은 뭔가를 만드는 게 아니야. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 두 안이 비슷하면 리스크가 적은 쪽을 기본으로 세워줘. | action | respond |
ko | docx로 글로벌 물류 위기 보고서 작성. 6월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. | requestedOutputs | docx |
ko | 고객사에서 생성형 AI 보안 동향 관련 문의가 들어왔는데, 슬라이드 스타일 교체하고 싶어. 빅데이터 플랫폼 덱으로. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 필요하다면 스페인어 용어를 병기해줘. 5월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | presentationSkillId | deck-redesign |
ko | 팀 회의에서 대체육 시장을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 정보보안 교육 발표 관련 발표 슬라이드 작성 부탁해. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | presentationSkillId | compliance-training |
ko | 이번에 금융 팀으로 이동하면서 전기차 배터리 산업 업무를 처음 맡게 됐는데, 이 데이터에서 조건에 맞는 행 찾아줘: 탄소 배출권 거래. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | action | search |
ko | 올해 상반기 엔터테인먼트 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 디자인만 구식이야. FRAML 도입 프레젠 리디자인해줘. 독자는 헬스케어 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | presentationSkillId | deck-redesign |
ko | 최근 사내에서 배달 시장 경쟁 구도 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 공유받은 팀 문서 중에 법인카드 관리 시장 다루는 게 있나 찾아줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 필요하다면 인도네시아어 용어를 병기해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | service | knowledge_search |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 온보딩 다시 보여줄 수 있어? 화면 이동. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | memoryIntent | navigational |
ko | 신규 입사자 온보딩 자료를 만들다가 막혀서, 참고로 지난 10월에는 다운타임 수치가 계획 대비 어긋났어. 인벤토리 관리 앱 승인 대기 결재함 만들어. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | artifactComplexity | complex |
ko | 최근 사내에서 중고 거래 플랫폼 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 위 대화 내용만으로 정리해줘. 2월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | contentDomain | supplied_material |
ko | 최근 사내에서 반도체 팹 투자 경쟁 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 배경으로 배 브랜드 매니저 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 핵심 한 줄 + 보조 한 줄로 실버 경제. 단, 정의 하나에 예시 하나만 딱 들어줘. | complexity | simple |
ko | 우리 서비스의 가맹점 수 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 양자컴퓨팅 상용화를 한 문장으로 정의해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. | analysisMode | none |
ko | 요즘 엣지 컴퓨팅 때문에 머리가 복잡한데, 김 대표에게 감사 인사 전하고 싶어. 말 골라줘. 시간이 없으니 5분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | contentDomain | social |
ko | 우리 서비스의 승인율 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 자기평가 발표 자료 덱 만들어줄래? 필요하다면 독일어 용어를 병기해줘. 시간이 없으니 10분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. | presentationSkillId | self-review |
ko | 일하다가 문득 든 생각인데, 퀴즈 하나 내줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. | contentDomain | play |
ko | 다른 부서에서 생성형 AI 보안 동향 관련 요청 문서가 들어와서, 우리 팀은 교육 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 대표 홈페이지 히어로 섹션에 넣을 빈티지 포스터 스타일 커피 이미지 만들어줘. 핵심은 25개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 독자는 스포츠 분야 실무자라고 생각하고 전문 용어는 짧게 풀어서 설명해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | service | image |
ko | 다른 부서에서 배달 시장 경쟁 구도 관련 요청 문서가 들어와서, 엣지 컴퓨팅 상식 수준에서 말로 알려줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. | artifactKind | none |
ko | 지난 회의에서 ESG 경영 관련해서 논의된 내용이 있었는데, 예산은 15만 원 수준에서만 생각하고 있고. 이 리스트에서 마이데이터 산업 들어간 항목 찾아줘. 시간이 없으니 7분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. | action | search |
ko | 유 CTO가 검토해 보라고 넘긴 부가세 신고 자료가 있어서, 예약 취소하고 캘린더 항목까지 지워줘. 핵심은 5개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 담당자별로 나눠야 한다면 윤 차장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | action | delete |
ko | 다음 주 스프린트에서 데이터 레이크 구축 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 오픈뱅킹 미시·거시 구분해 상세히. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | complexity | complex |
ko | 우리 팀이 데이터 레이크 구축 프로젝트를 진행 중인데 중간 점검이 필요해서, 실무 담당자는 나 혼자고 검토자는 조 COO야. 새 위크루 만들어줘. 매출 대시보드 구축 전용으로. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 첨부 자료와 본문 내용이 다르면 첨부 기준으로 맞추고 차이를 알려줘. | service | works |
ko | 회사가 동남아 시장 진출을 검토 중인데 관련 자료가 부족해서, 배경으로 홍 CFO 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 법인카드 관리 시장으로 발표 슬라이드 만들어줘. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | service | presentation |
ko | 다른 부서에서 환율과 수출 기업 관련 요청 문서가 들어와서, 저장된 아티클 중 가맹점 수수료 구조 관련 것들 목록 보여줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 이 이사 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | service | knowledge_search |
ko | 지난달 채용 규모 지표가 예상과 다르게 움직여서, 자료는 지출 내역 파일 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 아무것도 불러오지 말고 기후 변화 기업 대응 바로 답해줘. 핵심은 30개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 3월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. | sourcePolicies | none |
ko | 다음 주 스프린트에서 데이터 레이크 구축 프로젝트를 본격적으로 시작하기 전에, 가맹점 수수료 구조 친구한테 보낼 한 문장으로. 출처가 꼭 필요한 부분만 남겨줘. | complexity | simple |
ko | 혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 세로가 아니라 가로 표야. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | correction |
ko | 우리 서비스의 환율 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 이 택배 배송 목록 가져와서 4월 자료만 골라줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 자료가 부족한 부분은 부족하다고 명시하고 추측은 구분해서 표시해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 데이터에 빈 구간이 있으면 그 부분은 추정치라고 구분 표시해줘. | action | import |
ko | 지난달 기준금리 지표가 예상과 다르게 움직여서, 이전에 만도 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 기술 문서인데 힌디어 번역 필요해: "이용 요금이 변경됩니다". 핵심은 60개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. | service | translation |
ko | 일하다가 문득 든 생각인데, 이메일 보내지 마. 취소야. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. | action | none |
ko | 한창 재고 관리 시스템 때문에 정신없는 타이밍인데, 데이터 레이크 구축 때문에 묻는 건데. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | dialogueAct | none |
ko | 설문 결과 스프레드시트를 들여다보다가 애매한 부분을 발견해서, 이전에 쿠팡 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 올린 재무제표 엑셀에서 이상한 데이터 있는지 봐줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 9월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 담당자마다 해석이 다르면 강 과장 쪽 견해를 우선 반영해줘. | sourcePolicies | attachments |
ko | 우리 서비스의 다운타임 개선 과제가 이번 스프린트 목표로 잡혀서, 이전에 배달의민족 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 분기 실적 발표(Earnings) 자료 10분 발표 분량으로 구성해줘. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | presentationSkillId | earnings-brief |
ko | 지난 12월에 착수한 컴플라이언스 리스크 지표 건이 이번 주 안에 마감이라, 자료는 지출 내역 파일 안에 있는데 정리가 안 된 상태야. 쿼리 실행해서 결과 보여줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. 시간이 없으니 40분 안에 읽을 분량으로 정리해줘. 필요하다면 영어 용어를 병기해줘. | action | execute |
ko | 신규 패션 고객사 온보딩을 내가 담당하게 돼서, 참고로 지난 10월에는 거래액 수치가 계획 대비 어긋났어. 고객 불만 건수 KPI 추이를 차트 이미지로 정리해줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 핵심이 잘 안 잡히면 질문 5개로 좁혀서 답해줘. | diagramKind | visualization |
ko | 지난 1월에 착수한 법인카드 API 개편 건이 이번 주 안에 마감이라, 참고로 지난 8월에는 부실률 수치가 계획 대비 어긋났어. 백엔드 서비스의 조직도 그려줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 핵심은 12개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. | diagramKind | structure |
ko | 올해 상반기 금융 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 가맹점 수수료 구조 관련 팁 알려줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. | analysisMode | none |
ko | 경쟁사인 셀트리온이 최근에 발표한 내용을 보고, 우리 팀은 농식품 매출 목표를 올해 안에 달성해야 하는 상황이고. 빠르게 볼 수 있는 룰렛 간단 데모. 핵심은 20개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. | artifactComplexity | simple |
ko | 이 용어 뜻 설명해줘: 프롬프트 인젝션 방어. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 만약 최신 수치를 못 찾으면 작년 3월 기준으로 대체하고 그 사실을 명시해줘. | action | explain |
ko | 혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 표보다는 문단으로 부탁하는 거야. 일단 대답 듣고 다음 얘기는 내가 정할게. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 가볍게 들어주면 된다. 부담 갖지 마. | dialogueAct | clarification_answer |
ko | 일하다가 문득 든 생각인데, 성수동 어떻게 가? 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 판단은 내가 할 테니 편하게 말해줘. | memoryIntent | navigational |
ko | 조 COO가 검토해 보라고 넘긴 지출 내역 파일이 있어서, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 다운타임 실적을 대시보드 그래프로 보여줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 핵심 문장은 굵게 표시해줘. | diagramKind | visualization |
ko | 올해 상반기 물류 사업 실적을 돌아보는 자료를 만들다가, 관련 결정이 9월 안에는 나와야 하는 일정이고. 승인율을 히스토그램으로 시각화해줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | diagramKind | visualization |
ko | 출퇴근길이라 대화 상대가 필요해서 그러는데, 내가 부탁한 건 해외 결제 확장였어. 혹시 아는 거 있으면 편하게 얘기해줘. 잠깐 얘기하고 다시 일할 거라 길게 안 해도 돼. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | dialogueAct | correction |
ko | 한창 고객 상담 챗봇 때문에 정신없는 타이밍인데, 슬픈 일이 있었어. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 급한 건 아니고 오늘 안으로만 생각해주면 돼. | contentDomain | affective_state |
ko | 지난 분기에 만들어둔 자료가 실정에 안 맞아 새로 준비해야 하는 상황이라, 결과물은 세일즈포스에 공유되는 걸 전제로 해. 이 슬라이드 덱 요약해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 필요하다면 베트남어 용어를 병기해줘. | action | summarize |
ko | 팀 회의에서 데이터 3법 영향을 다루기로 했는데 자료 준비가 내 몫이라, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 이 발표 첫 장 이미지로 뽑아줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. | requestedOutputs | image |
ko | 우리 에너지 팀 올해 목표와 연결해서 볼 필요가 있어서, 참고로 지난 7월에는 신규 가입자 수 수치가 계획 대비 어긋났어. 시장 조사 결과 발표 자료 발표 덱 초안 만들어줘. 중간중간 소제목을 붙여서 읽기 쉽게 해줘. 필요하다면 영어 용어를 병기해줘. | presentationSkillId | research-report |
ko | 연말 스포츠 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이전에 당근마켓 사례를 벤치마킹하다가 멈췄던 이력이 있고. 이번 주 강릉 안목해변 가는 길에 들를 브런치 카페 찾아서 정리해줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 고객 반응이 좋으면 2단계 확장안까지 함께 제안해줘. | service | place_search |
ko | 최근 사내에서 MLOps 도입 사례 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 배경으로 배 브랜드 매니저 쪽에서 이번 주까지 초안을 보고 싶어 해. 이 통계로 물가 상승률 성장률 예측해줘. 가능하면 표와 bullet을 섞어서 구조적으로 정리해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 비용과 일정 관점도 놓치지 말고 반영해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 유 CTO 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. | service | data_analysis |
ko | 지난달 승인율 지표가 예상과 다르게 움직여서, 회사가 폐쇄망 환경이라 외부 자료 활용에 제약이 있고. 공급업체 선정 평가 슬라이드 발표용 PPT 작성해줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 12월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | presentationSkillId | vendor-selection |
ko | 최근 사내에서 반도체 팹 투자 경쟁 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 우리 회사 컴포넌트 구성 다이어그램. 근거가 되는 출처나 수치가 있다면 각주 형태로 남겨줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | diagramKind | structure |
ko | 연말 리테일 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 이 주제로 이야기해보자: 부동산 PF 리스크. 핵심은 25개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 마지막에 다음 단계 액션 아이템을 정리해서 붙여줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. | action | respond |
ko | 연말 미디어 성과 정리를 앞두고 밀린 작업을 정리하다가, 캘린더에 잘못 들어간 중복 일정 삭제해줘. 핵심은 10개 항목 안으로 압축하되 놓치는 내용이 없게 해줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. 관련 규정이 바뀌었다면 개정 전후를 비교해서 보여줘. | action | delete |
ko | 최근 사내에서 항공 산업 회복 관련 지침이 바뀌었다는 공지를 봤는데, 서비스 개선 로드맵 슬라이드 프레젠테이션 구성해줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. 참고할 만한 추가 자료나 링크 방향도 알려줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | presentationSkillId | product-roadmap |
ko | 다음 분기 첫째 주 월요일에 중요한 발표가 잡혀서, 예산은 15만 원 수준에서만 생각하고 있고. 매출 목표 대비 실적 게이지 데모 만들어줘. 클릭해보고 싶어. 7월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. 보안상 민감한 내용은 가정하지 말고 공개 정보 범위에서만 다뤄줘. 초안이 아니라 바로 공유할 수 있는 완성도로 만들어줘. | artifactKind | interactive |
ko | 안 프로덕트 매니저가 검토해 보라고 넘긴 채널별 실적표가 있어서, 인플레이션이 소비에 미치는 영향을 독일어로 설명해줘. 다른 부서에 공유할 예정이니 누가 봐도 이해되게 써줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 읽는 사람이 처음 접하는 주제라고 가정하고 용어를 정의부터 해줘. | sourcePolicies | auto |
ko | 이 이사 쪽에서 급하게 요청이 들어와서 그러는데, 발표 준비 중인데 인수 대상 밸류에이션 발표 덱 도와줘. 조건이 되면 비교표도 함께 넣어줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. 담당자별로 나눠야 한다면 오 본부장 쪽 역할도 감안해서 정리해줘. 비용이 문제가 되면 무료 대안 위주로 다시 정리해줘. | presentationSkillId | m-a-proposal |
ko | 혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 이 파일 있는 폴더로 이동해줘. 그냥 내 생각 정리 차원에서 듣는 거야. 나한테 맞는 방향이면 그렇게 해줘. | memoryIntent | navigational |
ko | 이번에 에너지 팀으로 이동하면서 원자재 가격 변동 업무를 처음 맡게 됐는데, 내 서재에서 디지털 화폐 규제 언급 문서와 페이지 위치 알려줘. 필요하다면 스페인어 용어를 병기해줘. 일정이 촉박해지면 한 페이지 요약본을 맨 앞에 먼저 놓아줘. | service | knowledge_search |
ko | 퇴근하고 집에 돌아오는 길인데, 글로벌 물류 위기 배우고 싶어서 그래. 쓸데없는 얘기 같으면 그냥 넘어가도 돼. 이런 얘기 상대가 마땅치 않아서 너한테 하는 거야. | dialogueAct | none |
ko | 이번에 교육 팀으로 이동하면서 대체육 시장 업무를 처음 맡게 됐는데, 경영진은 비용 절감 관점을 가장 중요하게 보고. 이번 주말 일정 두 개 중 늦은 시간 것 삭제해줘. 결론부터 먼저 보여주고 근거는 뒤에 붙여줘. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 형식은 서론-본론-결론 구조를 지켜줘. 가능하면 그래프로 보여줄 수 있는 부분은 시각화 방향도 제안해줘. | action | delete |
ko | 혼자 커피 마시면서 잠깐 쉬고 있는데, 이 대화 공유 범위 배 브랜드 매니저만 되게 바꿔줘. 보통 사람들은 어떻게 하는지 궁금해서 그래. | memoryIntent | none |
ko | 지난달 부실률 지표가 예상과 다르게 움직여서, 오픈뱅킹을 역사적으로 설명해줘. 예시는 국내 사례 위주로 들어줘. 가능한 최신 정보를 반영하고 기준 시점을 명시해줘. 우리 회사가 금융권이라는 점을 감안해줘. 내용이 길어지면 부록으로 빼서 본문은 간결하게 유지해줘. | action | explain |
ko | 경쟁사인 삼성전자가 최근에 발표한 내용을 보고, 파격 레이아웃 법인카드 관리 시장 프레젠테이션. 핵심 리스크와 대응 방안도 함께 짚어줘. 요약 버전과 상세 버전 두 가지로 나눠서 줘. 우리 상황에 맞지 않는 일반론은 빼고 실무 관점에서 써줘. | presentationMode | creative |
ko | 이번 분기 농식품 사업부 실적을 검토하다 보니, 참고로 지난 8월에는 배포 빈도 수치가 계획 대비 어긋났어. 투자 유치 발표 자료 슬라이드 3장 정도로 만들어줘. 8월 기준 데이터를 쓴다면 기준 시점을 꼭 남겨줘. | presentationSkillId | investor-pitch |
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