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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
finqa300
|
in 2017 what was the debt to equity based on the 2017 actual asset allocation
|
2.33
|
divide(70, 30)
|
republic services , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) we determine the discount rate used in the measurement of our obligations based on a model that matches the timing and amount of expected benefit payments to maturities of high quality bonds priced as of the plan measurement date .
when that timing does not correspond to a published high-quality bond rate , our model uses an expected yield curve to determine an appropriate current discount rate .
the yields on the bonds are used to derive a discount rate for the liability .
the term of our obligation , based on the expected retirement dates of our workforce , is approximately seven years .
in developing our expected rate of return assumption , we have evaluated the actual historical performance and long-term return projections of the plan assets , which give consideration to the asset mix and the anticipated timing of the plan outflows .
we employ a total return investment approach whereby a mix of equity and fixed income investments are used to maximize the long-term return of plan assets for what we consider a prudent level of risk .
the intent of this strategy is to minimize plan expenses by outperforming plan liabilities over the long run .
risk tolerance is established through careful consideration of plan liabilities , plan funded status and our financial condition .
the investment portfolio contains a diversified blend of equity and fixed income investments .
furthermore , equity investments are diversified across u.s .
and non-u.s .
stocks as well as growth , value , and small and large capitalizations .
derivatives may be used to gain market exposure in an efficient and timely manner ; however , derivatives may not be used to leverage the portfolio beyond the market value of the underlying investments .
investment risk is measured and monitored on an ongoing basis through annual liability measurements , periodic asset and liability studies , and quarterly investment portfolio reviews .
the following table summarizes our target asset allocation for 2017 and actual asset allocation as of december 31 , 2017 and 2016 for our plan : target allocation actual allocation actual allocation .
|
for 2018 , the investment strategy for pension plan assets is to maintain a broadly diversified portfolio designed to achieve our target of an average long-term rate of return of 5.36% ( 5.36 % ) .
while we believe we can achieve a long- term average return of 5.36% ( 5.36 % ) , we cannot be certain that the portfolio will perform to our expectations .
assets are strategically allocated among debt and equity portfolios to achieve a diversification level that reduces fluctuations in investment returns .
asset allocation target ranges and strategies are reviewed periodically with the assistance of an independent external consulting firm. .
|
| | | targetassetallocation | 2017actualassetallocation | 2016actualassetallocation |
|---:|:------------------|:------------------------|:----------------------------|:----------------------------|
| 0 | debt securities | 72% ( 72 % ) | 70% ( 70 % ) | 72% ( 72 % ) |
| 1 | equity securities | 28 | 30 | 28 |
| 2 | total | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) |
|
republic services , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) we determine the discount rate used in the measurement of our obligations based on a model that matches the timing and amount of expected benefit payments to maturities of high quality bonds priced as of the plan measurement date .
when that timing does not correspond to a published high-quality bond rate , our model uses an expected yield curve to determine an appropriate current discount rate .
the yields on the bonds are used to derive a discount rate for the liability .
the term of our obligation , based on the expected retirement dates of our workforce , is approximately seven years .
in developing our expected rate of return assumption , we have evaluated the actual historical performance and long-term return projections of the plan assets , which give consideration to the asset mix and the anticipated timing of the plan outflows .
we employ a total return investment approach whereby a mix of equity and fixed income investments are used to maximize the long-term return of plan assets for what we consider a prudent level of risk .
the intent of this strategy is to minimize plan expenses by outperforming plan liabilities over the long run .
risk tolerance is established through careful consideration of plan liabilities , plan funded status and our financial condition .
the investment portfolio contains a diversified blend of equity and fixed income investments .
furthermore , equity investments are diversified across u.s .
and non-u.s .
stocks as well as growth , value , and small and large capitalizations .
derivatives may be used to gain market exposure in an efficient and timely manner ; however , derivatives may not be used to leverage the portfolio beyond the market value of the underlying investments .
investment risk is measured and monitored on an ongoing basis through annual liability measurements , periodic asset and liability studies , and quarterly investment portfolio reviews .
the following table summarizes our target asset allocation for 2017 and actual asset allocation as of december 31 , 2017 and 2016 for our plan : target allocation actual allocation actual allocation ._| | | targetassetallocation | 2017actualassetallocation | 2016actualassetallocation |
|---:|:------------------|:------------------------|:----------------------------|:----------------------------|
| 0 | debt securities | 72% ( 72 % ) | 70% ( 70 % ) | 72% ( 72 % ) |
| 1 | equity securities | 28 | 30 | 28 |
| 2 | total | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) |_for 2018 , the investment strategy for pension plan assets is to maintain a broadly diversified portfolio designed to achieve our target of an average long-term rate of return of 5.36% ( 5.36 % ) .
while we believe we can achieve a long- term average return of 5.36% ( 5.36 % ) , we cannot be certain that the portfolio will perform to our expectations .
assets are strategically allocated among debt and equity portfolios to achieve a diversification level that reduces fluctuations in investment returns .
asset allocation target ranges and strategies are reviewed periodically with the assistance of an independent external consulting firm. .
| 2,017
| 138
|
RSG
|
Republic Services
|
Industrials
|
Environmental & Facilities Services
|
Phoenix, Arizona
|
2008-12-05
| 1,060,391
|
1998 (1981)
|
Wie hoch war im Jahr 2017 die Verschuldung im Verhältnis zum Eigenkapital basierend auf der tatsächlichen Vermögensaufteilung im Jahr 2017?
|
Republic Services, Inc.
Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) Wir bestimmen den Abzinsungssatz, der bei der Bewertung unserer Verpflichtungen verwendet wird, auf der Grundlage eines Modells, das den Zeitpunkt und die Höhe der erwarteten Leistungszahlungen an die Fälligkeiten hochwertiger Anleihen anpasst, deren Preis am Bewertungsstichtag des Plans liegt.
Wenn dieser Zeitpunkt nicht mit einem veröffentlichten Zinssatz für hochwertige Anleihen übereinstimmt, verwendet unser Modell eine erwartete Zinsstrukturkurve, um einen angemessenen aktuellen Abzinsungssatz zu ermitteln.
Aus den Renditen der Anleihen wird ein Abzinsungssatz für die Verbindlichkeit abgeleitet.
Die Laufzeit unserer Verpflichtung beträgt, basierend auf den voraussichtlichen Ruhestandsterminen unserer Belegschaft, etwa sieben Jahre.
Bei der Entwicklung unserer Annahme zur erwarteten Rendite haben wir die tatsächliche historische Leistung und die langfristigen Renditeprognosen des Planvermögens bewertet, wobei wir den Vermögensmix und den erwarteten Zeitpunkt der Planabflüsse berücksichtigt haben.
Wir verwenden einen Total-Return-Anlageansatz, bei dem eine Mischung aus Aktien- und Renteninvestitionen verwendet wird, um die langfristige Rendite des Planvermögens bei einem unserer Meinung nach angemessenen Risikoniveau zu maximieren.
Das Ziel dieser Strategie besteht darin, die Planausgaben zu minimieren, indem langfristig die Planverbindlichkeiten übertroffen werden.
Die Risikotoleranz wird durch sorgfältige Prüfung der Planverbindlichkeiten, des Finanzierungsstatus des Plans und unserer Finanzlage ermittelt.
Das Anlageportfolio besteht aus einer diversifizierten Mischung aus Aktien- und Rentenanlagen.
Darüber hinaus sind die Aktieninvestitionen in den gesamten USA diversifiziert.
und Nicht-US-Amerikaner.
Aktien sowie Wachstums-, Substanz- und kleine und große Kapitalisierungen.
Derivate können eingesetzt werden, um auf effiziente und zeitnahe Weise ein Marktengagement zu erreichen; Derivate dürfen jedoch nicht eingesetzt werden, um das Portfolio über den Marktwert der zugrunde liegenden Anlagen hinaus zu hebeln.
Das Anlagerisiko wird kontinuierlich durch jährliche Verbindlichkeitsmessungen, regelmäßige Vermögens- und Verbindlichkeitsstudien und vierteljährliche Überprüfungen des Anlageportfolios gemessen und überwacht.
Die folgende Tabelle fasst unsere angestrebte Vermögensaufteilung für 2017 und die tatsächliche Vermögensaufteilung zum 31. Dezember 2017 und 2016 für unseren Plan zusammen: Zielaufteilung, tatsächliche Aufteilung, tatsächliche Aufteilung ._| | | targetassetallocation | 2017tatsächliche Anlagenzuordnung | 2016tatsächliche Anlagenallokation |
|---:|:----|:-------- -|:---------------------------|:----------------- -----------|
| 0 | Schuldtitel | 72 % ( 72 % ) | 70 % ( 70 % ) | 72 % ( 72 % ) |
| 1 | Beteiligungspapiere | 28 | 30 | 28 |
| 2 | insgesamt | 100 % ( 100 % ) | 100 % ( 100 % ) | 100 % ( 100 % ) |_Für das Jahr 2018 besteht die Anlagestrategie für das Pensionsplanvermögen darin, ein breit diversifiziertes Portfolio zu unterhalten, das darauf ausgelegt ist, unser Ziel einer durchschnittlichen langfristigen Rendite von 5,36 % ( 5,36 %) zu erreichen.
Obwohl wir glauben, dass wir langfristig eine durchschnittliche Rendite von 5,36 % (5,36 %) erzielen können, können wir nicht sicher sein, dass das Portfolio unseren Erwartungen entspricht.
Vermögenswerte werden strategisch auf Schulden- und Aktienportfolios aufgeteilt, um einen Diversifizierungsgrad zu erreichen, der Schwankungen in den Anlagerenditen reduziert.
Zielbereiche und Strategien für die Vermögensallokation werden regelmäßig mit Unterstützung eines unabhängigen externen Beratungsunternehmens überprüft. .
|
2.3333333333333335
|
finqa301
|
what percentage of average common equity attribution in 2016 is made up of institutional securities?
|
63%
|
divide(43.2, 68.9)
|
management 2019s discussion and analysis environment , for example , to incorporate changes in stress testing or enhancements to modeling techniques .
we will continue to evaluate the framework with respect to the impact of future regulatory requirements , as appropriate .
average common equity attribution1 $ in billions 2017 2016 2015 .
|
1 .
average common equity is a non-gaap financial measure .
see 201cselected non-gaap financial information 201d herein .
regulatory developments resolution and recovery planning pursuant to the dodd-frank act , we are required to periodi- cally submit to the federal reserve and the fdic a resolution plan that describes our strategy for a rapid and orderly resolu- tion under the u.s .
bankruptcy code in the event of our material financial distress or failure .
our preferred resolution strategy , which is set out in our 2017 resolution plan , is an spoe strategy .
we submitted our full 2017 resolution plan on june 30 , 2017 .
as indicated in our 2017 resolution plan , the parent company has amended and restated its support agreement with its material entities , as defined in our 2017 resolution plan .
under the secured amended and restated support agreement , upon the occur- rence of a resolution scenario , the parent company would be obligated to contribute or loan on a subordinated basis all of its contributable material assets , other than shares in subsidi- aries of the parent company and certain intercompany receiv- ables , to provide capital and liquidity , as applicable , to our material entities .
the obligations of the parent company under the secured amended and restated support agreement are in most cases secured on a senior basis by the assets of the parent company ( other than shares in subsidiaries of the parent company ) .
as a result , claims of our material entities against the assets of the parent company ( other than shares in subsidiaries of the parent company ) are effectively senior to unsecured obliga- tions of the parent company .
in december 2017 , we received joint feedback on our 2017 resolution plan from the federal reserve and the fdic .
the feedback identified no deficiencies in our 2017 resolution plan but noted one shortcoming to be remediated in our next resolution plan submission .
further , the federal reserve and the fdic have extended the next resolution plan filing deadline for eight large domestic banks , including us , by one year to july 1 , 2019 .
for more information about resolution and recovery planning requirements and our activities in these areas , including the implications of such activities in a resolution scenario , see 201cbusiness 2014supervision and regulation 2014financial holding company 2014resolution and recovery planning 201d and 201crisk factors 2014legal , regulatory and compliance risk . 201d legacy covered funds under the volcker rule the volcker rule prohibits 201cbanking entities , 201d including us and our affiliates , from engaging in certain 201cproprietary trading 201d activities , as defined in the volcker rule , subject to exemptions for underwriting , market-making-related activities , risk-mitigating hedging and certain other activities .
the volcker rule also prohibits certain investments and relation- ships by banking entities with 201ccovered funds , 201d with a number of exemptions and exclusions .
in june 2017 , we received approval from the federal reserve of our application for a five-year extension of the transition period to conform invest- ments in certain legacy volcker covered funds that are also illiquid funds .
the approval covered essentially all of our non-conforming investments in , and relationships with , legacy covered funds subject to the volcker rule .
for more informa- tion about the volcker rule , see 201cbusiness 2014supervision and regulation 2014activities restrictions under the volcker rule . 201d u.s .
department of labor conflict of interest rule the u.s .
dol 2019s final conflict of interest rule under erisa went into effect on june 9 , 2017 , with certain aspects subject to phased-in compliance .
full compliance with the rule 2019s related exemptions is currently scheduled to be required by july 1 , 2019 .
in addition , the u.s .
dol is undertaking an examination of the rule that may result in changes to the rule or its related exemptions or a change in the full compliance date .
for a discussion of the u.s .
dol conflict of interest rule , see 201cbusiness 2014supervision and regulation 2014instit- utional securities and wealth management . 201d u.k .
referendum following the u.k .
electorate vote to leave the e.u. , the u.k .
invoked article 50 of the lisbon treaty on march 29 , 2017 , which triggered a two-year period , subject to extension ( which would need the unanimous approval of the e.u .
member states ) , during which the u.k .
government is expected to negotiate its withdrawal agreement with the e.u .
for further discussion of u.k .
referendum 2019s potential impact on our operations , see 201crisk factors 2014international risk . 201d for further information regarding our exposure to the u.k. , see also 201cquantitative and qualitative disclosures about market risk 2014risk management 2014credit risk 2014country risk exposure . 201d 69 december 2017 form 10-k .
|
| | $ in billions | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:-------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | institutional securities | $ 40.2 | $ 43.2 | $ 34.6 |
| 1 | wealth management | 17.2 | 15.3 | 11.2 |
| 2 | investment management | 2.4 | 2.8 | 2.2 |
| 3 | parent company | 10.0 | 7.6 | 18.9 |
| 4 | total | $ 69.8 | $ 68.9 | $ 66.9 |
|
management 2019s discussion and analysis environment , for example , to incorporate changes in stress testing or enhancements to modeling techniques .
we will continue to evaluate the framework with respect to the impact of future regulatory requirements , as appropriate .
average common equity attribution1 $ in billions 2017 2016 2015 ._| | $ in billions | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:-------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | institutional securities | $ 40.2 | $ 43.2 | $ 34.6 |
| 1 | wealth management | 17.2 | 15.3 | 11.2 |
| 2 | investment management | 2.4 | 2.8 | 2.2 |
| 3 | parent company | 10.0 | 7.6 | 18.9 |
| 4 | total | $ 69.8 | $ 68.9 | $ 66.9 |_1 .
average common equity is a non-gaap financial measure .
see 201cselected non-gaap financial information 201d herein .
regulatory developments resolution and recovery planning pursuant to the dodd-frank act , we are required to periodi- cally submit to the federal reserve and the fdic a resolution plan that describes our strategy for a rapid and orderly resolu- tion under the u.s .
bankruptcy code in the event of our material financial distress or failure .
our preferred resolution strategy , which is set out in our 2017 resolution plan , is an spoe strategy .
we submitted our full 2017 resolution plan on june 30 , 2017 .
as indicated in our 2017 resolution plan , the parent company has amended and restated its support agreement with its material entities , as defined in our 2017 resolution plan .
under the secured amended and restated support agreement , upon the occur- rence of a resolution scenario , the parent company would be obligated to contribute or loan on a subordinated basis all of its contributable material assets , other than shares in subsidi- aries of the parent company and certain intercompany receiv- ables , to provide capital and liquidity , as applicable , to our material entities .
the obligations of the parent company under the secured amended and restated support agreement are in most cases secured on a senior basis by the assets of the parent company ( other than shares in subsidiaries of the parent company ) .
as a result , claims of our material entities against the assets of the parent company ( other than shares in subsidiaries of the parent company ) are effectively senior to unsecured obliga- tions of the parent company .
in december 2017 , we received joint feedback on our 2017 resolution plan from the federal reserve and the fdic .
the feedback identified no deficiencies in our 2017 resolution plan but noted one shortcoming to be remediated in our next resolution plan submission .
further , the federal reserve and the fdic have extended the next resolution plan filing deadline for eight large domestic banks , including us , by one year to july 1 , 2019 .
for more information about resolution and recovery planning requirements and our activities in these areas , including the implications of such activities in a resolution scenario , see 201cbusiness 2014supervision and regulation 2014financial holding company 2014resolution and recovery planning 201d and 201crisk factors 2014legal , regulatory and compliance risk . 201d legacy covered funds under the volcker rule the volcker rule prohibits 201cbanking entities , 201d including us and our affiliates , from engaging in certain 201cproprietary trading 201d activities , as defined in the volcker rule , subject to exemptions for underwriting , market-making-related activities , risk-mitigating hedging and certain other activities .
the volcker rule also prohibits certain investments and relation- ships by banking entities with 201ccovered funds , 201d with a number of exemptions and exclusions .
in june 2017 , we received approval from the federal reserve of our application for a five-year extension of the transition period to conform invest- ments in certain legacy volcker covered funds that are also illiquid funds .
the approval covered essentially all of our non-conforming investments in , and relationships with , legacy covered funds subject to the volcker rule .
for more informa- tion about the volcker rule , see 201cbusiness 2014supervision and regulation 2014activities restrictions under the volcker rule . 201d u.s .
department of labor conflict of interest rule the u.s .
dol 2019s final conflict of interest rule under erisa went into effect on june 9 , 2017 , with certain aspects subject to phased-in compliance .
full compliance with the rule 2019s related exemptions is currently scheduled to be required by july 1 , 2019 .
in addition , the u.s .
dol is undertaking an examination of the rule that may result in changes to the rule or its related exemptions or a change in the full compliance date .
for a discussion of the u.s .
dol conflict of interest rule , see 201cbusiness 2014supervision and regulation 2014instit- utional securities and wealth management . 201d u.k .
referendum following the u.k .
electorate vote to leave the e.u. , the u.k .
invoked article 50 of the lisbon treaty on march 29 , 2017 , which triggered a two-year period , subject to extension ( which would need the unanimous approval of the e.u .
member states ) , during which the u.k .
government is expected to negotiate its withdrawal agreement with the e.u .
for further discussion of u.k .
referendum 2019s potential impact on our operations , see 201crisk factors 2014international risk . 201d for further information regarding our exposure to the u.k. , see also 201cquantitative and qualitative disclosures about market risk 2014risk management 2014credit risk 2014country risk exposure . 201d 69 december 2017 form 10-k .
| 2,017
| 74
|
MS
|
Morgan Stanley
|
Financials
|
Investment Banking & Brokerage
|
New York City, New York
|
1993-07-29
| 895,421
|
1935
|
Wie viel Prozent des durchschnittlichen Anteils an Stammaktien im Jahr 2016 entfallen auf institutionelle Wertpapiere?
|
Management 2019s Diskussions- und Analyseumgebung, um beispielsweise Änderungen bei Stresstests oder Verbesserungen bei Modellierungstechniken einzubeziehen.
Wir werden das Rahmenwerk ggf. weiterhin im Hinblick auf die Auswirkungen künftiger regulatorischer Anforderungen bewerten.
durchschnittliche Common-Equity-Zuteilung1 $ in Milliarden 2017 2016 2015 ._| | $ in Milliarden | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:-----------|:-------|:------- |:-------|
| 0 | institutionelle Wertpapiere | 40,2 $ | 43,2 $ | 34,6 $ |
| 1 | Vermögensverwaltung | 17,2 | 15,3 | 11.2 |
| 2 | Anlageverwaltung | 2,4 | 2,8 | 2.2 |
| 3 | Muttergesellschaft | 10,0 | 7,6 | 18,9 |
| 4 | insgesamt | 69,8 $ | 68,9 $ | $ 66,9 |_1 .
Das durchschnittliche Stammkapital ist eine Non-Gaap-Finanzkennzahl.
siehe 201c, ausgewählte Non-GAAP-Finanzinformationen 201d hier.
Regulatorische Entwicklungen Abwicklungs- und Sanierungsplanung Gemäß dem Dodd-Frank-Gesetz sind wir verpflichtet, der Federal Reserve und dem FDC regelmäßig einen Abwicklungsplan vorzulegen, der unsere Strategie für eine schnelle und geordnete Abwicklung im Rahmen des US-amerikanischen Gesetzes beschreibt.
im Falle einer erheblichen finanziellen Notlage oder eines Versagens unserer Insolvenzordnung.
Unsere bevorzugte Abwicklungsstrategie, die in unserem Abwicklungsplan 2017 dargelegt ist, ist eine SPOE-Strategie.
Am 30. Juni 2017 haben wir unseren vollständigen Abwicklungsplan für 2017 eingereicht.
Wie in unserem Abwicklungsplan 2017 angegeben, hat die Muttergesellschaft ihre Unterstützungsvereinbarung mit ihren wesentlichen Unternehmen, wie in unserem Abwicklungsplan 2017 definiert, geändert und neu formuliert.
Im Rahmen der besicherten, geänderten und neu formulierten Unterstützungsvereinbarung wäre die Muttergesellschaft bei Eintreten eines Abwicklungsszenarios verpflichtet, alle ihre einbringbaren materiellen Vermögenswerte mit Ausnahme von Anteilen an Tochtergesellschaften der Muttergesellschaft auf nachrangiger Basis einzubringen oder zu verleihen Forderungen an das Unternehmen und bestimmte konzerninterne Forderungen, um unseren wesentlichen Einheiten gegebenenfalls Kapital und Liquidität zur Verfügung zu stellen.
Die Verpflichtungen der Muttergesellschaft aus der besicherten geänderten und neu formulierten Unterstützungsvereinbarung werden in den meisten Fällen vorrangig durch das Vermögen der Muttergesellschaft (mit Ausnahme von Anteilen an Tochtergesellschaften der Muttergesellschaft) besichert.
Infolgedessen haben Ansprüche unserer wesentlichen Einheiten gegen das Vermögen der Muttergesellschaft (mit Ausnahme von Anteilen an Tochtergesellschaften der Muttergesellschaft) tatsächlich Vorrang vor ungesicherten Verbindlichkeiten der Muttergesellschaft.
Im Dezember 2017 erhielten wir von der Federal Reserve und dem FDI ein gemeinsames Feedback zu unserem Abwicklungsplan 2017.
In der Rückmeldung wurden keine Mängel in unserem Abwicklungsplan 2017 festgestellt, es wurde jedoch darauf hingewiesen, dass ein Mangel bei der Einreichung unseres nächsten Abwicklungsplans behoben werden muss.
Darüber hinaus haben die Federal Reserve und das FDI die Frist für die Einreichung des nächsten Abwicklungsplans für acht große inländische Banken, darunter auch für uns, um ein Jahr bis zum 1. Juli 2019 verlängert.
Weitere Informationen zu den Anforderungen an die Abwicklungs- und Sanierungsplanung sowie zu unseren Aktivitäten in diesen Bereichen, einschließlich der Auswirkungen solcher Aktivitäten in einem Abwicklungsszenario, finden Sie unter 201cBusiness 2014Supervision and Regulation 2014Financial Holding Company 2014Resolution and Recovery Planning 201D und 201Crisk Factors 2014Legal, Regulatory and Compliance Risk. 201d Legacy Covered Funds unter der Volcker-Regel Die Volcker-Regel verbietet 201cBankunternehmen, 201d einschließlich uns und unseren verbundenen Unternehmen, sich an bestimmten 201cEigenhandelsaktivitäten zu beteiligen, wie in der Volcker-Regel definiert, vorbehaltlich Ausnahmen für Underwriting- und Market-Making-Aktivitäten , risikomindernde Absicherungen und bestimmte andere Aktivitäten .
Die Volcker-Regel verbietet auch bestimmte Investitionen und Beziehungen von Bankunternehmen mit 201cgedeckten Geldern, 201d mit einer Reihe von Ausnahmen und Ausschlüssen.
Im Juni 2017 erhielten wir von der Federal Reserve die Genehmigung unseres Antrags auf eine fünfjährige Verlängerung der Übergangsfrist zur Anpassung von Investitionen in bestimmte alte, von Volcker gedeckte Fonds, bei denen es sich ebenfalls um illiquide Fonds handelt.
Die Genehmigung deckte im Wesentlichen alle unsere nicht konformen Investitionen in und Beziehungen zu Altfonds ab, die der Volcker-Regel unterliegen.
Weitere Informationen zur Volcker-Regel finden Sie unter 201cBusiness 2014Supervision and Regulation 2014Aktivitäteneinschränkungen gemäß der Volcker-Regel. 201d U.S.
Arbeitsministerium Interessenkonflikt Regel der USA .
Die letzte Regelung zu Interessenkonflikten von Dol 2019 im Rahmen von Erisa trat am 9. Juni 2017 in Kraft, wobei bestimmte Aspekte einer schrittweisen Einhaltung unterliegen.
Die vollständige Einhaltung der mit der Regel 2019 verbundenen Ausnahmen ist derzeit voraussichtlich bis zum 1. Juli 2019 erforderlich.
außerdem haben die u.s.
Dol führt derzeit eine Prüfung der Regel durch, die zu Änderungen der Regel oder den damit verbundenen Ausnahmen oder einer Änderung des vollständigen Compliance-Datums führen kann.
für eine diskussion über die u.s.
Dol-Interessenkonfliktregel, siehe 201cbusiness 2014 Aufsicht und Regulierung 2014 Institutionelle Wertpapiere und Vermögensverwaltung. 201d Großbritannien
Referendum nach dem britischen
Wählerstimmen für den Austritt aus der EU. , das Vereinigte Königreich .
berief sich am 29. märz 2017 auf artikel 50 des lissabon-vertrags, der eine zweijahresfrist auslöste, vorbehaltlich einer verlängerung (die der einstimmigen zustimmung der eu bedarf).
Mitgliedsstaaten ), während der das Vereinigte Königreich .
Es wird erwartet, dass die Regierung ihr Austrittsabkommen mit der EU aushandelt.
für weitere Diskussionen über U.K.
Mögliche Auswirkungen des Referendums 2019 auf unsere Geschäftstätigkeit, siehe 201Krisenfaktoren 2014Internationales Risiko. 201d für weitere Informationen zu unserem Engagement im Vereinigten Königreich. , siehe auch 201cquantitative und qualitative Offenlegungen zum Marktrisiko 2014Risikomanagement 2014Kreditrisiko 2014Länderrisikoexposition . 201d 69. Dezember 2017 Form 10-k .
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0.6269956458635704
|
finqa302
|
what was the return on total assets during 2014?
|
5.4%
|
divide(338, 6239)
|
item 6 .
selected financial data the following table sets forth our selected financial data .
the table should be read in conjunction with item 7 and item 8 of this annual report on form 10-k. .
|
( 1 ) long-term debt does not include the current portion of long-term debt , which is included in current liabilities .
( 2 ) free cash flow is a non-gaap financial measure and represents cash from operating activities less capital expenditures net of related grant proceeds .
see liquidity and capital resources in item 7 for more information on this measure. .
|
| | ( $ in millions except per share amounts ) | year ended december 31 2017 | year ended december 31 2016 | year ended december 31 2015 | year ended december 31 2014 | year ended december 31 2013 |
|---:|:------------------------------------------------------|:------------------------------|:------------------------------|:------------------------------|:------------------------------|:------------------------------|
| 0 | sales and service revenues | $ 7441 | $ 7068 | $ 7020 | $ 6957 | $ 6820 |
| 1 | goodwill impairment | 2014 | 2014 | 75 | 47 | 2014 |
| 2 | operating income ( loss ) | 865 | 858 | 769 | 655 | 512 |
| 3 | net earnings ( loss ) | 479 | 573 | 404 | 338 | 261 |
| 4 | total assets | 6374 | 6352 | 6024 | 6239 | 6190 |
| 5 | long-term debt ( 1 ) | 1279 | 1278 | 1273 | 1562 | 1665 |
| 6 | total long-term obligations | 3225 | 3356 | 3260 | 3562 | 3277 |
| 7 | net cash provided by ( used in ) operating activities | 814 | 822 | 861 | 755 | 260 |
| 8 | free cash flow ( 2 ) | 453 | 537 | 673 | 590 | 121 |
| 9 | dividends declared per share | $ 2.52 | $ 2.10 | $ 1.70 | $ 1.00 | $ 0.50 |
| 10 | basic earnings ( loss ) per share | $ 10.48 | $ 12.24 | $ 8.43 | $ 6.93 | $ 5.25 |
| 11 | diluted earnings ( loss ) per share | $ 10.46 | $ 12.14 | $ 8.36 | $ 6.86 | $ 5.18 |
|
item 6 .
selected financial data the following table sets forth our selected financial data .
the table should be read in conjunction with item 7 and item 8 of this annual report on form 10-k. ._| | ( $ in millions except per share amounts ) | year ended december 31 2017 | year ended december 31 2016 | year ended december 31 2015 | year ended december 31 2014 | year ended december 31 2013 |
|---:|:------------------------------------------------------|:------------------------------|:------------------------------|:------------------------------|:------------------------------|:------------------------------|
| 0 | sales and service revenues | $ 7441 | $ 7068 | $ 7020 | $ 6957 | $ 6820 |
| 1 | goodwill impairment | 2014 | 2014 | 75 | 47 | 2014 |
| 2 | operating income ( loss ) | 865 | 858 | 769 | 655 | 512 |
| 3 | net earnings ( loss ) | 479 | 573 | 404 | 338 | 261 |
| 4 | total assets | 6374 | 6352 | 6024 | 6239 | 6190 |
| 5 | long-term debt ( 1 ) | 1279 | 1278 | 1273 | 1562 | 1665 |
| 6 | total long-term obligations | 3225 | 3356 | 3260 | 3562 | 3277 |
| 7 | net cash provided by ( used in ) operating activities | 814 | 822 | 861 | 755 | 260 |
| 8 | free cash flow ( 2 ) | 453 | 537 | 673 | 590 | 121 |
| 9 | dividends declared per share | $ 2.52 | $ 2.10 | $ 1.70 | $ 1.00 | $ 0.50 |
| 10 | basic earnings ( loss ) per share | $ 10.48 | $ 12.24 | $ 8.43 | $ 6.93 | $ 5.25 |
| 11 | diluted earnings ( loss ) per share | $ 10.46 | $ 12.14 | $ 8.36 | $ 6.86 | $ 5.18 |_( 1 ) long-term debt does not include the current portion of long-term debt , which is included in current liabilities .
( 2 ) free cash flow is a non-gaap financial measure and represents cash from operating activities less capital expenditures net of related grant proceeds .
see liquidity and capital resources in item 7 for more information on this measure. .
| 2,017
| 47
|
HII
|
Huntington Ingalls Industries
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Newport News, Virginia
|
2018-01-03
| 1,501,585
|
2011
|
Wie hoch war die Gesamtkapitalrendite im Jahr 2014?
|
Punkt 6 .
Ausgewählte Finanzdaten In der folgenden Tabelle sind unsere ausgewählten Finanzdaten aufgeführt.
Die Tabelle sollte in Verbindung mit Punkt 7 und Punkt 8 dieses Jahresberichts auf Formular 10-k gelesen werden. ._| | ($ in Millionen, außer Beträge pro Aktie) | Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 | Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016 | Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2015 | Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014 | Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2013 |
|---:|:---------------------------- -----------|:---------------|:----- -------------------------|:--------- -------|:---------------|:--------- ---------------------|
| 0 | Vertriebs- und Serviceerlöse | 7441 $ | 7068 $ | 7020 $ | 6957 $ | 6820 $ |
| 1 | Wertminderung des Firmenwerts | 2014 | 2014 | 75 | 47 | 2014 |
| 2 | Betriebseinkommen (Verlust) | 865 | 858 | 769 | 655 | 512 |
| 3 | Nettogewinn (-verlust) | 479 | 573 | 404 | 338 | 261 |
| 4 | Gesamtvermögen | 6374 | 6352 | 6024 | 6239 | 6190 |
| 5 | langfristige Schulden ( 1 ) | 1279 | 1278 | 1273 | 1562 | 1665 |
| 6 | Gesamte langfristige Verpflichtungen | 3225 | 3356 | 3260 | 3562 | 3277 |
| 7 | Nettobarmittel, die durch betriebliche Aktivitäten bereitgestellt (verwendet) werden | 814 | 822 | 861 | 755 | 260 |
| 8 | freier Cashflow (2) | 453 | 537 | 673 | 590 | 121 |
| 9 | erklärte Dividenden pro Aktie | 2,52 $ | 2,10 $ | 1,70 $ | 1,00 $ | 0,50 $ |
| 10 | Unverwässerter Gewinn (Verlust) je Aktie | 10,48 $ | 12,24 $ | 8,43 $ | 6,93 $ | 5,25 $ |
| 11 | verwässerter Gewinn (Verlust) je Aktie | 10,46 $ | 12,14 $ | 8,36 $ | 6,86 $ | 5,18 $ |_(1) Die langfristigen Schulden umfassen nicht den kurzfristigen Teil der langfristigen Schulden, der in den kurzfristigen Verbindlichkeiten enthalten ist.
(2) Der freie Cashflow ist eine Non-Gaap-Finanzkennzahl und stellt den Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit abzüglich der Investitionsausgaben abzüglich der damit verbundenen Zuschusserlöse dar.
Weitere Informationen zu dieser Maßnahme finden Sie unter Liquidität und Kapitalausstattung in Punkt 7. .
|
0.05417534861355987
|
finqa303
|
what is the net change in shares of common stock outstanding from 2013 to 2014 in millions?
|
6
|
subtract(1951, 1945)
|
morgan stanley notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) other regulated subsidiaries .
certain other u.s .
and non-u.s .
subsidiaries are subject to various securities , commodities and banking regulations , and capital adequacy requirements promulgated by the regulatory and exchange authorities of the countries in which they operate .
these subsidiaries have consistently operated with capital in excess of their local capital adequacy requirements .
morgan stanley derivative products inc .
( 201cmsdp 201d ) , a derivative products subsidiary rated a3 by moody 2019s and aa- by s&p , maintains certain operating restrictions that have been reviewed by moody 2019s and s&p .
msdp is operated such that creditors of the company should not expect to have any claims on the assets of msdp , unless and until the obligations to its own creditors are satisfied in full .
creditors of msdp should not expect to have any claims on the assets of the company or any of its affiliates , other than the respective assets of msdp .
the regulatory capital requirements referred to above , and certain covenants contained in various agreements governing indebtedness of the company , may restrict the company 2019s ability to withdraw capital from its subsidiaries .
at december 31 , 2014 and december 31 , 2013 , approximately $ 31.8 billion and $ 21.9 billion , respectively , of net assets of consolidated subsidiaries may be restricted as to the payment of cash dividends and advances to the parent company .
15 .
total equity morgan stanley shareholders 2019 equity .
common stock .
changes in shares of common stock outstanding for 2014 and 2013 were as follows ( share data in millions ) : .
|
( 1 ) treasury stock purchases include repurchases of common stock for employee tax withholding .
( 2 ) other includes net shares issued to and forfeited from employee stock trusts and issued for rsu conversions .
treasury shares .
at december 31 , 2014 , the company had approximately $ 0.3 billion remaining under its current share repurchase program .
the share repurchase program is for capital management purposes and considers , among other things , business segment capital needs as well as equity-based compensation and benefit plan requirements .
share repurchases under the company 2019s existing authorized program will be exercised from time to time at prices the company deems appropriate subject to various factors , including the company 2019s capital position and market conditions .
the share repurchases may be effected through open market purchases or privately negotiated transactions , including through rule 10b5-1 plans , and may be suspended at any time .
share repurchases by the company are subject to regulatory approval ( see 201cmarket for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities 201d in part ii , item 5 ) .
in march 2014 , the company received no objection from the federal reserve to the company 2019s 2014 capital plan , which included a share repurchase of up to $ 1 billion of the company 2019s outstanding common stock beginning in the second quarter of 2014 through the end of the first quarter of 2015 as well as an increase in the company 2019s quarterly common stock dividend to $ 0.10 per share from $ 0.05 per share , beginning with the dividend declared on april 17 , 2014 .
the cash dividends declared on the company 2019s outstanding preferred stock .
|
| | | 2014 | 2013 |
|---:|:------------------------------------------|:-----------|:-----------|
| 0 | shares outstanding at beginning of period | 1945 | 1974 |
| 1 | treasury stock purchases ( 1 ) | -46 ( 46 ) | -27 ( 27 ) |
| 2 | other ( 2 ) | 52 | -2 ( 2 ) |
| 3 | shares outstanding at end of period | 1951 | 1945 |
|
morgan stanley notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) other regulated subsidiaries .
certain other u.s .
and non-u.s .
subsidiaries are subject to various securities , commodities and banking regulations , and capital adequacy requirements promulgated by the regulatory and exchange authorities of the countries in which they operate .
these subsidiaries have consistently operated with capital in excess of their local capital adequacy requirements .
morgan stanley derivative products inc .
( 201cmsdp 201d ) , a derivative products subsidiary rated a3 by moody 2019s and aa- by s&p , maintains certain operating restrictions that have been reviewed by moody 2019s and s&p .
msdp is operated such that creditors of the company should not expect to have any claims on the assets of msdp , unless and until the obligations to its own creditors are satisfied in full .
creditors of msdp should not expect to have any claims on the assets of the company or any of its affiliates , other than the respective assets of msdp .
the regulatory capital requirements referred to above , and certain covenants contained in various agreements governing indebtedness of the company , may restrict the company 2019s ability to withdraw capital from its subsidiaries .
at december 31 , 2014 and december 31 , 2013 , approximately $ 31.8 billion and $ 21.9 billion , respectively , of net assets of consolidated subsidiaries may be restricted as to the payment of cash dividends and advances to the parent company .
15 .
total equity morgan stanley shareholders 2019 equity .
common stock .
changes in shares of common stock outstanding for 2014 and 2013 were as follows ( share data in millions ) : ._| | | 2014 | 2013 |
|---:|:------------------------------------------|:-----------|:-----------|
| 0 | shares outstanding at beginning of period | 1945 | 1974 |
| 1 | treasury stock purchases ( 1 ) | -46 ( 46 ) | -27 ( 27 ) |
| 2 | other ( 2 ) | 52 | -2 ( 2 ) |
| 3 | shares outstanding at end of period | 1951 | 1945 |_( 1 ) treasury stock purchases include repurchases of common stock for employee tax withholding .
( 2 ) other includes net shares issued to and forfeited from employee stock trusts and issued for rsu conversions .
treasury shares .
at december 31 , 2014 , the company had approximately $ 0.3 billion remaining under its current share repurchase program .
the share repurchase program is for capital management purposes and considers , among other things , business segment capital needs as well as equity-based compensation and benefit plan requirements .
share repurchases under the company 2019s existing authorized program will be exercised from time to time at prices the company deems appropriate subject to various factors , including the company 2019s capital position and market conditions .
the share repurchases may be effected through open market purchases or privately negotiated transactions , including through rule 10b5-1 plans , and may be suspended at any time .
share repurchases by the company are subject to regulatory approval ( see 201cmarket for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities 201d in part ii , item 5 ) .
in march 2014 , the company received no objection from the federal reserve to the company 2019s 2014 capital plan , which included a share repurchase of up to $ 1 billion of the company 2019s outstanding common stock beginning in the second quarter of 2014 through the end of the first quarter of 2015 as well as an increase in the company 2019s quarterly common stock dividend to $ 0.10 per share from $ 0.05 per share , beginning with the dividend declared on april 17 , 2014 .
the cash dividends declared on the company 2019s outstanding preferred stock .
| 2,014
| 267
|
MS
|
Morgan Stanley
|
Financials
|
Investment Banking & Brokerage
|
New York City, New York
|
1993-07-29
| 895,421
|
1935
|
Wie hoch war die Nettoveränderung der im Umlauf befindlichen Stammaktien von 2013 bis 2014 in Millionen?
|
Morgan Stanley Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) Andere regulierte Tochtergesellschaften.
bestimmte andere US-Amerikaner
und Nicht-US-Amerikaner.
Tochtergesellschaften unterliegen verschiedenen Wertpapier-, Waren- und Bankvorschriften sowie Kapitaladäquanzanforderungen, die von den Regulierungs- und Börsenbehörden der Länder, in denen sie tätig sind, erlassen werden.
Diese Tochtergesellschaften verfügen stets über Kapital, das über ihren lokalen Kapitaladäquanzanforderungen liegt.
Morgan Stanley Derivative Products Inc.
(201cmsdp 201d), eine Tochtergesellschaft für derivative Produkte, die von Moody 2019s mit A3 und von S&P mit Aa- bewertet wurde, behält bestimmte Betriebsbeschränkungen bei, die von Moody 2019s und S&P überprüft wurden.
msdp wird so betrieben, dass die Gläubiger des Unternehmens keine Ansprüche auf das Vermögen von msdp erwarten können, es sei denn und bis die Verpflichtungen gegenüber den eigenen Gläubigern vollständig erfüllt sind.
Gläubiger von msdp sollten nicht damit rechnen, dass sie Ansprüche auf die Vermögenswerte des Unternehmens oder eines seiner verbundenen Unternehmen haben, mit Ausnahme der jeweiligen Vermögenswerte von msdp.
Die oben genannten regulatorischen Kapitalanforderungen und bestimmte Vereinbarungen, die in verschiedenen Vereinbarungen zur Verschuldung des Unternehmens enthalten sind, können die Fähigkeit des Unternehmens einschränken, Kapital von seinen Tochtergesellschaften abzuziehen.
Zum 31. Dezember 2014 und 31. Dezember 2013 sind etwa 31,8 Milliarden US-Dollar bzw. 21,9 Milliarden US-Dollar des Nettovermögens der konsolidierten Tochtergesellschaften möglicherweise hinsichtlich der Zahlung von Bardividenden und Vorschüssen an die Muttergesellschaft eingeschränkt.
15 .
Gesamteigenkapital Morgan Stanley Aktionäre 2019 Eigenkapital .
Stammaktie.
Die Veränderungen der im Umlauf befindlichen Stammaktien für 2014 und 2013 waren wie folgt (Aktiendaten in Millionen): ._| | | 2014 | 2013 |
|---:|:---------------------------| :-----------|:-----------|
| 0 | im Umlauf befindliche Aktien zu Beginn der Periode | 1945 | 1974 |
| 1 | Käufe eigener Aktien ( 1 ) | -46 ( 46 ) | -27 ( 27 ) |
| 2 | andere (2) | 52 | -2 ( 2 ) |
| 3 | im Umlauf befindliche Aktien am Ende der Periode | 1951 | 1945 |_(1) Zu den Käufen eigener Aktien zählen auch Rückkäufe von Stammaktien zur Einbehaltung der Arbeitnehmersteuer.
(2) „Sonstiges“ umfasst Nettoaktien, die an Employee Stock Trusts ausgegeben bzw. von diesen verwirkt wurden und für RSU-Umwandlungen ausgegeben wurden.
eigene Aktien.
Zum 31. Dezember 2014 verfügte das Unternehmen über noch etwa 0,3 Milliarden US-Dollar im Rahmen seines aktuellen Aktienrückkaufprogramms.
Das Aktienrückkaufprogramm dient der Kapitalverwaltung und berücksichtigt unter anderem den Kapitalbedarf der Geschäftssegmente sowie die Anforderungen an aktienbasierte Vergütungen und Leistungspläne.
Aktienrückkäufe im Rahmen des bestehenden genehmigten Programms des Unternehmens 2019 werden von Zeit zu Zeit zu Preisen ausgeübt, die das Unternehmen abhängig von verschiedenen Faktoren, einschließlich der Kapitalposition des Unternehmens 2019 und den Marktbedingungen, für angemessen hält.
Die Aktienrückkäufe können durch Käufe auf dem freien Markt oder privat ausgehandelte Transaktionen erfolgen, einschließlich Plänen nach Regel 10b5-1, und können jederzeit ausgesetzt werden.
Aktienrückkäufe durch das Unternehmen unterliegen der behördlichen Genehmigung (siehe 201cmarket für Stammkapital 2019 des Registranten, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Emittentenkäufe von Beteiligungspapieren 201d in Teil II, Punkt 5).
Im März 2014 erhielt das Unternehmen von der Federal Reserve keine Einwände gegen den Kapitalplan 2014 des Unternehmens, der einen Aktienrückkauf von bis zu 1 Milliarde US-Dollar der ausstehenden Stammaktien des Unternehmens ab dem zweiten Quartal 2014 bis Ende 2014 vorsah das erste Quartal 2015 sowie eine Erhöhung der vierteljährlichen Stammaktiendividende des Unternehmens für 2019 von 0,05 USD pro Aktie auf 0,10 USD pro Aktie, beginnend mit der am 17. April 2014 beschlossenen Dividende.
die beschlossenen Bardividenden für die im Jahr 2019 ausstehenden Vorzugsaktien des Unternehmens.
|
6.0
|
finqa304
|
on february 13 , 2009 what was the market capitalization
|
11456267981.5
|
divide(397097677, 28.85)
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part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2008 and 2007. .
|
on february 13 , 2009 , the closing price of our common stock was $ 28.85 per share as reported on the nyse .
as of february 13 , 2009 , we had 397097677 outstanding shares of common stock and 499 registered holders .
dividends we have never paid a dividend on our common stock .
we anticipate that we may retain future earnings , if any , to fund the development and growth of our business .
the indentures governing our 7.50% ( 7.50 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.50% ( 201c7.50 % ) notes 201d ) and our 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.125% ( 201c7.125 % ) notes 201d ) may prohibit us from paying dividends to our stockholders unless we satisfy certain financial covenants .
the loan agreement for our revolving credit facility and term loan , and the indentures governing the terms of our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes contain covenants that restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
in addition , while spectrasite and its subsidiaries are classified as unrestricted subsidiaries under the indentures for our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes , certain of spectrasite 2019s subsidiaries are subject to restrictions on the amount of cash that they can distribute to us under the loan agreement related to our securitization transaction .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization transaction , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
|
| | 2008 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 42.72 | $ 32.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 46.10 | 38.53 |
| 2 | quarter ended september 30 | 43.43 | 31.89 |
| 3 | quarter ended december 31 | 37.28 | 19.35 |
| 4 | 2007 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 41.31 | $ 36.63 |
| 6 | quarter ended june 30 | 43.84 | 37.64 |
| 7 | quarter ended september 30 | 45.45 | 36.34 |
| 8 | quarter ended december 31 | 46.53 | 40.08 |
|
part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2008 and 2007. ._| | 2008 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 42.72 | $ 32.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 46.10 | 38.53 |
| 2 | quarter ended september 30 | 43.43 | 31.89 |
| 3 | quarter ended december 31 | 37.28 | 19.35 |
| 4 | 2007 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 41.31 | $ 36.63 |
| 6 | quarter ended june 30 | 43.84 | 37.64 |
| 7 | quarter ended september 30 | 45.45 | 36.34 |
| 8 | quarter ended december 31 | 46.53 | 40.08 |_on february 13 , 2009 , the closing price of our common stock was $ 28.85 per share as reported on the nyse .
as of february 13 , 2009 , we had 397097677 outstanding shares of common stock and 499 registered holders .
dividends we have never paid a dividend on our common stock .
we anticipate that we may retain future earnings , if any , to fund the development and growth of our business .
the indentures governing our 7.50% ( 7.50 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.50% ( 201c7.50 % ) notes 201d ) and our 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.125% ( 201c7.125 % ) notes 201d ) may prohibit us from paying dividends to our stockholders unless we satisfy certain financial covenants .
the loan agreement for our revolving credit facility and term loan , and the indentures governing the terms of our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes contain covenants that restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
in addition , while spectrasite and its subsidiaries are classified as unrestricted subsidiaries under the indentures for our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes , certain of spectrasite 2019s subsidiaries are subject to restrictions on the amount of cash that they can distribute to us under the loan agreement related to our securitization transaction .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization transaction , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
| 2,008
| 32
|
AMT
|
American Tower
|
Real Estate
|
Telecom Tower REITs
|
Boston, Massachusetts
|
2007-11-19
| 1,053,507
|
1995
|
Wie hoch war die Marktkapitalisierung am 13. Februar 2009?
|
Teil II Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Die folgende Tabelle zeigt die gemeldeten vierteljährlichen Höchst- und Tiefstkurse pro Aktie unserer Stammaktien an der New Yorker Börse (201cnyse 201d) für die Jahre 2008 und 2007. ._| | 2008 | hoch | niedrig |
|---:|:-------------|:--------|:---- ----|
| 0 | Quartal endete am 31. März | 42,72 $ | 32,10 $ |
| 1 | Quartal endete am 30. Juni | 46,10 | 38,53 |
| 2 | Quartal endete am 30. September | 43,43 | 31,89 |
| 3 | Quartal endete am 31. Dezember | 37,28 | 19.35 |
| 4 | 2007 | hoch | niedrig |
| 5 | Quartal endete am 31. März | 41,31 $ | 36,63 $ |
| 6 | Quartal endete am 30. Juni | 43,84 | 37,64 |
| 7 | Quartal endete am 30. September | 45,45 | 36,34 |
| 8 | Quartal endete am 31. Dezember | 46,53 | 40,08 |_Am 13. Februar 2009 betrug der Schlusskurs unserer Stammaktien 28,85 US-Dollar pro Aktie, wie in der NYSE berichtet.
Zum 13. Februar 2009 verfügten wir über 397097677 ausstehende Stammaktien und 499 registrierte Inhaber.
Dividenden Wir haben noch nie eine Dividende auf unsere Stammaktien gezahlt.
Wir gehen davon aus, dass wir etwaige künftige Gewinne einbehalten können, um die Entwicklung und das Wachstum unseres Geschäfts zu finanzieren.
Die Anleihen für unsere 7,50 % (7,50 %) Senior Notes mit Fälligkeit 2012 (201c7,50 % (201c7,50 %) Notes 201d) und unsere 7,125 % (7,125 %) Senior Notes mit Fälligkeit 2012 (201c7,125 % (201c7,125 %) ) Anmerkungen 201d) kann uns die Zahlung von Dividenden an unsere Aktionäre verbieten, es sei denn, wir erfüllen bestimmte finanzielle Verpflichtungen.
Der Darlehensvertrag für unsere revolvierende Kreditfazilität und unser befristetes Darlehen sowie die Vertragsverträge, die die Bedingungen unserer 7,50 % (7,50 %)-Schuldverschreibungen und 7,125 % (7,125 %)-Schuldverschreibungen regeln, enthalten Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit zur Zahlung von Dividenden einschränken, sofern bestimmte finanzielle Vereinbarungen nicht erfüllt werden .
Während Spectrasite und seine Tochtergesellschaften im Rahmen der Verträge für unsere 7,50 % (7,50 %)-Anleihen und 7,125 % (7,125 %)-Anleihen als uneingeschränkte Tochtergesellschaften eingestuft sind, unterliegen bestimmte Tochtergesellschaften von Spectrasite 2019 Beschränkungen hinsichtlich der Höhe der von ihnen ausgezahlten Barmittel im Rahmen des Darlehensvertrags im Zusammenhang mit unserer Verbriefungstransaktion an uns ausschütten können.
Weitere Informationen zu den Beschränkungen im Rahmen des Darlehensvertrags für die revolvierende Kreditfazilität und das befristete Darlehen, unsere Anhanganleihen und den Darlehensvertrag im Zusammenhang mit unserer Verbriefungstransaktion finden Sie in Punkt 7 dieses Geschäftsberichts unter der Überschrift 201cManagement 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und Ertragslage 2014Liquidität und Kapitalausstattung 2014Faktoren, die sich auf Liquiditätsquellen auswirken 201d und Anmerkung 6 zu unserem Konzernabschluss, der in diesem Geschäftsbericht enthalten ist. .
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13764217.573656846
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finqa305
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what was the difference between the high and low aeco natural gas sales index?
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$ 5.92
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subtract(11.34, 5.42)
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crude oil , and political unrest in the middle east and elsewhere .
later in 2008 , crude oil prices dropped more rapidly than they had climbed as the u.s .
dollar rebounded and other countries entered recessions which decreased demand .
during 2008 , the average spot price per barrel for wti was $ 99.75 , up from an average of $ 72.41 in 2007 , but ended the year at $ 44.60 .
the average spot price per barrel for brent was $ 97.26 in 2008 , up from an average of $ 72.39 in 2007 , but ended the year at $ 36.55 .
the differential between wti and brent average prices widened to $ 2.49 in 2008 from $ 0.02 in 2007 .
our domestic crude oil production is on average heavier and higher in sulfur content than light sweet wti .
heavier and higher sulfur crude oil ( commonly referred to as heavy sour crude oil ) sells at a discount to light sweet crude oil .
our international crude oil production is relatively sweet and is generally sold in relation to the brent crude oil benchmark .
natural gas prices on average were higher in 2008 than in 2007 .
a significant portion of our u.s .
lower 48 states natural gas production is sold at bid-week prices or first-of-month indices relative to our specific producing areas .
the average henry hub first-of-month price index was $ 2.18 per thousand cubic feet ( 201cmcf 201d ) higher in 2008 than the 2007 average .
natural gas sales in alaska are subject to term contracts .
our other major natural gas-producing regions are europe and equatorial guinea , where large portions of our natural gas sales are subject to term contracts , making realized prices in these areas less volatile .
as we sell larger quantities of natural gas from these regions , to the extent that these fixed prices are lower than prevailing prices , our reported average natural gas prices realizations may decrease .
e&p segment income during 2008 was up 57 percent from 2007 , with revenue increases tied to these increases in average commodity prices accounting for almost half of the income improvement .
liquid hydrocarbon and natural gas sales volumes were also higher in 2008 than 2007 .
oil sands mining oil sands mining segment revenues correlate with prevailing market prices for the various qualities of synthetic crude oil and vacuum gas oil we produce .
roughly two-thirds of the normal output mix will track movements in wti and one-third will track movements in the canadian heavy sour crude oil marker , primarily western canadian select .
output mix can be impacted by operational problems or planned unit outages at the mine or upgrader .
during 2008 , our average realized price for synthetic crude oil and vacuum gas oil was $ 91.90 per barrel , up from 2007 , but ended the year at $ 24.97 per barrel impacted by a heavier yield in december and a seasonal decrease in the value of our heavy output .
the operating cost structure of the oil sands mining operations is predominantly fixed , and therefore many of the costs incurred in times of full operation continue during production downtime .
per unit costs are sensitive to production rates .
key variable costs are natural gas and diesel fuel , which track commodity markets such as the canadian aeco natural gas sales index and crude prices respectively .
the table below shows benchmark prices that impact both our revenues and variable costs , listing high and low spot prices during the year. .
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wti crude oil ( dollars per barrel ) $ 145.29 july 3 $ 33.87 december 19 western canadian select ( dollars per barrel ) ( a ) $ 114.95 july $ 23.18 december aeco natural gas sales index ( canadian dollars per gigajoule ) ( b ) $ 11.34 july 1 $ 5.42 september 19 ( a ) monthly pricing based upon average wti adjusted for differentials unique to western canada .
( b ) alberta energy company day ahead index .
our osm segment reported income of $ 258 million for 2008 , reflecting synthetic crude oil and vacuum gas oil sales averaging 32 mboepd .
derivative instruments intended to hedge price risk on future sales have impacted revenues in the periods presented , with net gains of $ 48 million in 2008 and net losses of $ 53 million in 2007 .
in the first quarter of 2009 , we entered into derivative instruments which effectively offset certain of our open derivative positions .
refining , marketing and transportation rm&t segment income depends largely on our refining and wholesale marketing gross margin , refinery throughputs , retail marketing gross margins for gasoline , distillates and merchandise , and the profitability of our pipeline transportation operations. .
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| | benchmark wti crude oil ( dollars per barrel ) | high $ 145.29 | date july 3 | low $ 33.87 | date december 19 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:----------------|:--------------|:--------------|:-------------------|
| 0 | western canadian select ( dollars per barrel ) ( a ) | $ 114.95 | july | $ 23.18 | december |
| 1 | aeco natural gas sales index ( canadian dollars per gigajoule ) ( b ) | $ 11.34 | july 1 | $ 5.42 | september 19 |
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crude oil , and political unrest in the middle east and elsewhere .
later in 2008 , crude oil prices dropped more rapidly than they had climbed as the u.s .
dollar rebounded and other countries entered recessions which decreased demand .
during 2008 , the average spot price per barrel for wti was $ 99.75 , up from an average of $ 72.41 in 2007 , but ended the year at $ 44.60 .
the average spot price per barrel for brent was $ 97.26 in 2008 , up from an average of $ 72.39 in 2007 , but ended the year at $ 36.55 .
the differential between wti and brent average prices widened to $ 2.49 in 2008 from $ 0.02 in 2007 .
our domestic crude oil production is on average heavier and higher in sulfur content than light sweet wti .
heavier and higher sulfur crude oil ( commonly referred to as heavy sour crude oil ) sells at a discount to light sweet crude oil .
our international crude oil production is relatively sweet and is generally sold in relation to the brent crude oil benchmark .
natural gas prices on average were higher in 2008 than in 2007 .
a significant portion of our u.s .
lower 48 states natural gas production is sold at bid-week prices or first-of-month indices relative to our specific producing areas .
the average henry hub first-of-month price index was $ 2.18 per thousand cubic feet ( 201cmcf 201d ) higher in 2008 than the 2007 average .
natural gas sales in alaska are subject to term contracts .
our other major natural gas-producing regions are europe and equatorial guinea , where large portions of our natural gas sales are subject to term contracts , making realized prices in these areas less volatile .
as we sell larger quantities of natural gas from these regions , to the extent that these fixed prices are lower than prevailing prices , our reported average natural gas prices realizations may decrease .
e&p segment income during 2008 was up 57 percent from 2007 , with revenue increases tied to these increases in average commodity prices accounting for almost half of the income improvement .
liquid hydrocarbon and natural gas sales volumes were also higher in 2008 than 2007 .
oil sands mining oil sands mining segment revenues correlate with prevailing market prices for the various qualities of synthetic crude oil and vacuum gas oil we produce .
roughly two-thirds of the normal output mix will track movements in wti and one-third will track movements in the canadian heavy sour crude oil marker , primarily western canadian select .
output mix can be impacted by operational problems or planned unit outages at the mine or upgrader .
during 2008 , our average realized price for synthetic crude oil and vacuum gas oil was $ 91.90 per barrel , up from 2007 , but ended the year at $ 24.97 per barrel impacted by a heavier yield in december and a seasonal decrease in the value of our heavy output .
the operating cost structure of the oil sands mining operations is predominantly fixed , and therefore many of the costs incurred in times of full operation continue during production downtime .
per unit costs are sensitive to production rates .
key variable costs are natural gas and diesel fuel , which track commodity markets such as the canadian aeco natural gas sales index and crude prices respectively .
the table below shows benchmark prices that impact both our revenues and variable costs , listing high and low spot prices during the year. ._| | benchmark wti crude oil ( dollars per barrel ) | high $ 145.29 | date july 3 | low $ 33.87 | date december 19 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:----------------|:--------------|:--------------|:-------------------|
| 0 | western canadian select ( dollars per barrel ) ( a ) | $ 114.95 | july | $ 23.18 | december |
| 1 | aeco natural gas sales index ( canadian dollars per gigajoule ) ( b ) | $ 11.34 | july 1 | $ 5.42 | september 19 |_wti crude oil ( dollars per barrel ) $ 145.29 july 3 $ 33.87 december 19 western canadian select ( dollars per barrel ) ( a ) $ 114.95 july $ 23.18 december aeco natural gas sales index ( canadian dollars per gigajoule ) ( b ) $ 11.34 july 1 $ 5.42 september 19 ( a ) monthly pricing based upon average wti adjusted for differentials unique to western canada .
( b ) alberta energy company day ahead index .
our osm segment reported income of $ 258 million for 2008 , reflecting synthetic crude oil and vacuum gas oil sales averaging 32 mboepd .
derivative instruments intended to hedge price risk on future sales have impacted revenues in the periods presented , with net gains of $ 48 million in 2008 and net losses of $ 53 million in 2007 .
in the first quarter of 2009 , we entered into derivative instruments which effectively offset certain of our open derivative positions .
refining , marketing and transportation rm&t segment income depends largely on our refining and wholesale marketing gross margin , refinery throughputs , retail marketing gross margins for gasoline , distillates and merchandise , and the profitability of our pipeline transportation operations. .
| 2,008
| 69
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MRO
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Marathon Oil
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Energy
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Oil & Gas Exploration & Production
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Houston, Texas
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1957-03-04
| 101,778
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1887
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Was war der Unterschied zwischen dem hohen und dem niedrigen Aeco-Erdgasverkaufsindex?
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Rohöl und politische Unruhen im Nahen Osten und anderswo.
Später im Jahr 2008 fielen die Rohölpreise schneller, als sie gestiegen waren, als die US-Regierung begann.
Der Dollar erholte sich und andere Länder gerieten in eine Rezession, was zu einem Rückgang der Nachfrage führte.
Im Jahr 2008 lag der durchschnittliche Spotpreis pro Barrel für WTI bei 99,75 US-Dollar, ein Anstieg gegenüber einem Durchschnitt von 72,41 US-Dollar im Jahr 2007, am Jahresende lag er jedoch bei 44,60 US-Dollar.
Der durchschnittliche Spotpreis pro Barrel für Brent lag 2008 bei 97,26 US-Dollar, ein Anstieg gegenüber einem Durchschnitt von 72,39 US-Dollar im Jahr 2007, lag aber zum Jahresende bei 36,55 US-Dollar.
Der Unterschied zwischen den Durchschnittspreisen für WTI und Brent vergrößerte sich von 0,02 US-Dollar im Jahr 2007 auf 2,49 US-Dollar im Jahr 2008.
Unsere inländische Rohölproduktion ist im Durchschnitt schwerer und hat einen höheren Schwefelgehalt als leichtes, süßes WTI.
Schwereres und schwefelreicheres Rohöl (gemeinhin als schweres saures Rohöl bezeichnet) wird mit einem Abschlag gegenüber leicht süßem Rohöl verkauft.
Unsere internationale Rohölproduktion ist relativ süß und wird im Allgemeinen im Verhältnis zur Brent-Rohöl-Benchmark verkauft.
Die Erdgaspreise waren im Jahr 2008 im Durchschnitt höher als im Jahr 2007.
Ein erheblicher Teil unserer US-amerikanischen Bevölkerung.
Die Erdgasproduktion in den unteren 48 Bundesstaaten wird zu Gebotswochenpreisen oder zu Monatsanfangsindizes im Verhältnis zu unseren spezifischen Fördergebieten verkauft.
Der durchschnittliche Preisindex für den Monatsanfang in Henry Hub lag 2008 um 2,18 US-Dollar pro tausend Kubikfuß (201 cm cf 201 d) über dem Durchschnitt von 2007.
Erdgasverkäufe in Alaska unterliegen befristeten Verträgen.
Unsere anderen großen Erdgasförderregionen sind Europa und Äquatorialguinea, wo große Teile unserer Erdgasverkäufe an befristete Verträge gebunden sind, wodurch die erzielten Preise in diesen Gebieten weniger volatil sind.
Da wir größere Mengen Erdgas aus diesen Regionen verkaufen und diese Festpreise niedriger sind als die vorherrschenden Preise, können unsere gemeldeten durchschnittlichen Erdgaspreisrealisierungen sinken.
Die Einnahmen des E&P-Segments stiegen im Jahr 2008 um 57 Prozent gegenüber 2007, wobei Umsatzsteigerungen im Zusammenhang mit diesen Erhöhungen der durchschnittlichen Rohstoffpreise fast die Hälfte der Einkommensverbesserung ausmachten.
Auch die Verkaufsmengen an flüssigen Kohlenwasserstoffen und Erdgas waren 2008 höher als 2007.
Ölsandabbau Die Umsatzerlöse des Segments Ölsandabbau korrelieren mit den vorherrschenden Marktpreisen für die verschiedenen Qualitäten des von uns produzierten synthetischen Rohöls und Vakuumgasöls.
Ungefähr zwei Drittel des normalen Produktionsmixes werden Bewegungen bei WTI und ein Drittel werden Bewegungen bei kanadischem schwerem Rohöl (Canadian Heavy Sour Crude Oil, vor allem Western Canadian Select) verfolgen.
Der Produktionsmix kann durch Betriebsprobleme oder geplante Geräteausfälle in der Mine oder im Upgrader beeinträchtigt werden.
Im Jahr 2008 lag unser durchschnittlicher realisierter Preis für synthetisches Rohöl und Vakuumgasöl bei 91,90 US-Dollar pro Barrel, ein Anstieg gegenüber 2007. Das Jahr endete jedoch bei 24,97 US-Dollar pro Barrel, was auf einen höheren Ertrag im Dezember und einen saisonalen Rückgang unseres Wertes zurückzuführen war starke Leistung.
Die Betriebskostenstruktur der Ölsandabbaubetriebe ist überwiegend fix, weshalb viele der in Zeiten des Vollbetriebs anfallenden Kosten auch während der Produktionsausfälle fortbestehen.
Die Kosten pro Einheit reagieren empfindlich auf die Produktionsraten.
Die wichtigsten variablen Kosten sind Erdgas und Dieselkraftstoff, die sich an den Rohstoffmärkten wie dem kanadischen Aeco Natural Gas Sales Index bzw. den Rohölpreisen orientieren.
Die folgende Tabelle zeigt Benchmark-Preise, die sich sowohl auf unsere Einnahmen als auch auf unsere variablen Kosten auswirken, und listet die höchsten und niedrigsten Spotpreise während des Jahres auf. ._| | Benchmark-WTI-Rohöl (Dollar pro Barrel) | hoch 145,29 $ | Datum 3. Juli | niedrig 33,87 $ | Datum 19. Dezember |
|---:|:---------------------------- --------------------------|:----------------|:--- -----------|:--------------|:-------------------|
| 0 | Westkanadischer Select (Dollar pro Barrel) (a) | 114,95 $ | Juli | 23,18 $ | Dezember |
| 1 | Aeco-Erdgasverkaufsindex (kanadische Dollar pro Gigajoule) (b) | 11,34 $ | 1. Juli | 5,42 $ | 19. September |_WTI-Rohöl (Dollar pro Barrel) 145,29 $ 3. Juli 33,87 $ 19. Dezember Western Canadian Select (Dollar pro Barrel) (a) 114,95 $ Juli 23,18 $ Aeco-Erdgasverkaufsindex (kanadische Dollar pro Gigajoule) (b) 11,34 US-Dollar 1. Juli 5,42 US-Dollar 19. September (a) Monatspreise basieren auf dem durchschnittlichen WTI, bereinigt um Unterschiede, die nur für Westkanada gelten.
(b) Day-Ahead-Index des Alberta Energy Company.
Unser OSM-Segment verzeichnete im Jahr 2008 Einnahmen in Höhe von 258 Millionen US-Dollar, was auf den Umsatz mit synthetischem Rohöl und Vakuumgasöl von durchschnittlich 32 Mboepd zurückzuführen ist.
Derivative Instrumente zur Absicherung des Preisrisikos künftiger Verkäufe wirkten sich in den dargestellten Zeiträumen auf die Erträge aus, mit Nettogewinnen von 48 Millionen US-Dollar im Jahr 2008 und Nettoverlusten von 53 Millionen US-Dollar im Jahr 2007.
Im ersten Quartal 2009 haben wir derivative Instrumente abgeschlossen, die bestimmte unserer offenen Derivatpositionen effektiv ausgleichen.
Veredelung, MarketingDie Einnahmen aus dem RM&T-Segment im Bereich Transport und Transport hängen weitgehend von unserer Bruttomarge im Raffinerie- und Großhandelsmarketing, den Raffineriedurchsätzen, den Bruttomargen im Einzelhandelsmarketing für Benzin, Destillate und Handelswaren sowie der Rentabilität unserer Pipeline-Transportaktivitäten ab. .
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5.92
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finqa306
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what portion of the suros acquisition price is paid in cash?
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56.0%
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divide(139000, 248100)
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hologic , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) ( in thousands , except per share data ) a new platform technology to analyze images and breast density measurement .
the projects were substantially completed as planned in fiscal 2007 .
the deferred income tax asset relates to the tax effect of acquired net operating loss carry forwards that the company believes are realizable partially offset by acquired identifiable intangible assets , and fair value adjustments to acquired inventory as such amounts are not deductible for tax purposes .
acquisition of suros surgical systems , inc .
on july 27 , 2006 , the company completed the acquisition of suros surgical systems , inc .
( 201csuros 201d ) , pursuant to an agreement and plan of merger dated april 17 , 2006 .
the results of operations for suros have been included in the company 2019s consolidated financial statements from the date of acquisition as part of its mammography/breast care business segment .
suros , located in indianapolis , indiana , develops , manufactures and sells minimally invasive interventional breast biopsy technology and products for biopsy , tissue removal and biopsy site marking .
the initial aggregate purchase price for suros of approximately $ 248100 ( subject to adjustment ) consisted of 4600 shares of hologic common stock valued at $ 106500 , cash paid of $ 139000 , and approximately $ 2600 for acquisition related fees and expenses .
the company determined the fair value of the shares issued in connection with the acquisition in accordance with eitf issue no .
99-12 , determination of the measurement date for the market price of acquirer securities issued in a purchase business combination .
the components and allocation of the final purchase price , consists of the following approximate amounts: .
|
the acquisition also provides for a two-year earn out .
the earn-out is payable in two annual cash installments equal to the incremental revenue growth in suros 2019 business in the two years following the closing .
the company has considered the provision of eitf issue no .
95-8 , accounting for contingent consideration paid to the shareholders of and acquired enterprise in a purchase business combination , and concluded that this contingent consideration represents additional purchase price .
during the fourth quarter of fiscal 2007 the company paid approximately $ 19000 to former suros shareholders for the first annual earn-out period resulting in an increase to goodwill for the same amount .
the company also accrued $ 24500 for the second and final earn-out related to suros 2019 incremental revenue growth during the fourth quarter of fiscal 2008 , with an increase to goodwill , of which $ 24400 had been paid as of september 27 , 2008 .
in addition to the earn-out discussed above , the company decreased goodwill in the amount of $ 1300 during the year ended september 27 , 2008 and increased goodwill in the amount of $ 210 during the year ended september 29 , 2007 .
the increase in 2007 was primarily related to recording a liability of approximately $ 550 in accordance with eitf 95-3 related to the termination of certain employees who have ceased all services for the company .
approximately $ 400 of this liability was paid during the year ended september 29 , 2007 and the balance was paid during fiscal 2008 .
this increase was partially offset by a decrease to goodwill as a result of a change in the valuation of certain assets and liabilities acquired based on information received during the year ended september 29 , 2007 .
the decrease in goodwill during 2008 was related to the reduction of an income tax liability .
there have been no other material changes to purchase price allocations. .
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| | net tangible assets acquired as of july 27 2006 | $ 13100 |
|---:|:--------------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | in-process research and development | 4900 |
| 1 | developed technology and know-how | 46000 |
| 2 | customer relationship | 17900 |
| 3 | trade name | 5800 |
| 4 | deferred income taxes | -21300 ( 21300 ) |
| 5 | goodwill | 181700 |
| 6 | final purchase price | $ 248100 |
|
hologic , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) ( in thousands , except per share data ) a new platform technology to analyze images and breast density measurement .
the projects were substantially completed as planned in fiscal 2007 .
the deferred income tax asset relates to the tax effect of acquired net operating loss carry forwards that the company believes are realizable partially offset by acquired identifiable intangible assets , and fair value adjustments to acquired inventory as such amounts are not deductible for tax purposes .
acquisition of suros surgical systems , inc .
on july 27 , 2006 , the company completed the acquisition of suros surgical systems , inc .
( 201csuros 201d ) , pursuant to an agreement and plan of merger dated april 17 , 2006 .
the results of operations for suros have been included in the company 2019s consolidated financial statements from the date of acquisition as part of its mammography/breast care business segment .
suros , located in indianapolis , indiana , develops , manufactures and sells minimally invasive interventional breast biopsy technology and products for biopsy , tissue removal and biopsy site marking .
the initial aggregate purchase price for suros of approximately $ 248100 ( subject to adjustment ) consisted of 4600 shares of hologic common stock valued at $ 106500 , cash paid of $ 139000 , and approximately $ 2600 for acquisition related fees and expenses .
the company determined the fair value of the shares issued in connection with the acquisition in accordance with eitf issue no .
99-12 , determination of the measurement date for the market price of acquirer securities issued in a purchase business combination .
the components and allocation of the final purchase price , consists of the following approximate amounts: ._| | net tangible assets acquired as of july 27 2006 | $ 13100 |
|---:|:--------------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | in-process research and development | 4900 |
| 1 | developed technology and know-how | 46000 |
| 2 | customer relationship | 17900 |
| 3 | trade name | 5800 |
| 4 | deferred income taxes | -21300 ( 21300 ) |
| 5 | goodwill | 181700 |
| 6 | final purchase price | $ 248100 |_the acquisition also provides for a two-year earn out .
the earn-out is payable in two annual cash installments equal to the incremental revenue growth in suros 2019 business in the two years following the closing .
the company has considered the provision of eitf issue no .
95-8 , accounting for contingent consideration paid to the shareholders of and acquired enterprise in a purchase business combination , and concluded that this contingent consideration represents additional purchase price .
during the fourth quarter of fiscal 2007 the company paid approximately $ 19000 to former suros shareholders for the first annual earn-out period resulting in an increase to goodwill for the same amount .
the company also accrued $ 24500 for the second and final earn-out related to suros 2019 incremental revenue growth during the fourth quarter of fiscal 2008 , with an increase to goodwill , of which $ 24400 had been paid as of september 27 , 2008 .
in addition to the earn-out discussed above , the company decreased goodwill in the amount of $ 1300 during the year ended september 27 , 2008 and increased goodwill in the amount of $ 210 during the year ended september 29 , 2007 .
the increase in 2007 was primarily related to recording a liability of approximately $ 550 in accordance with eitf 95-3 related to the termination of certain employees who have ceased all services for the company .
approximately $ 400 of this liability was paid during the year ended september 29 , 2007 and the balance was paid during fiscal 2008 .
this increase was partially offset by a decrease to goodwill as a result of a change in the valuation of certain assets and liabilities acquired based on information received during the year ended september 29 , 2007 .
the decrease in goodwill during 2008 was related to the reduction of an income tax liability .
there have been no other material changes to purchase price allocations. .
| 2,008
| 144
|
HOLX
|
Hologic
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Marlborough, Massachusetts
|
2016-03-30
| 859,737
|
1985
|
Welcher Teil des Suros-Erwerbspreises wird in bar bezahlt?
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Hologic, Inc.
Erläuterungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) (in Tausend, außer Daten pro Aktie) eine neue Plattformtechnologie zur Analyse von Bildern und zur Messung der Brustdichte.
Die Projekte wurden im Geschäftsjahr 2007 im Wesentlichen wie geplant abgeschlossen.
Der latente Steueranspruch bezieht sich auf die steuerliche Auswirkung erworbener Nettobetriebsverlustvorträge, von denen das Unternehmen glaubt, dass sie realisierbar sind, die teilweise durch erworbene identifizierbare immaterielle Vermögenswerte ausgeglichen werden, sowie durch Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts an erworbenen Vorräten, da diese Beträge für Steuerzwecke nicht abzugsfähig sind.
Übernahme von Suros Surgery Systems, Inc.
Am 27. Juli 2006 schloss das Unternehmen die Übernahme von Suros Surgery Systems, Inc. ab.
(201csuros 201d), gemäß einer Vereinbarung und einem Fusionsplan vom 17. April 2006.
Die Betriebsergebnisse von Suros wurden ab dem Erwerbszeitpunkt als Teil des Geschäftssegments Mammographie/Brustpflege in den Konzernabschluss 2019 des Unternehmens einbezogen.
Suros mit Sitz in Indianapolis, Indiana, entwickelt, produziert und vertreibt minimalinvasive interventionelle Brustbiopsietechnologie und Produkte für Biopsie, Gewebeentnahme und Markierung von Biopsiestellen.
Der anfängliche Gesamtkaufpreis für Suros von etwa 248.100 US-Dollar (vorbehaltlich einer Anpassung) bestand aus 4.600 Hologic-Stammaktien im Wert von 106.500 US-Dollar, einer Barzahlung von 139.000 US-Dollar und etwa 2.600 US-Dollar für akquisitionsbezogene Gebühren und Kosten.
Das Unternehmen ermittelte den beizulegenden Zeitwert der im Zusammenhang mit der Akquisition ausgegebenen Aktien gemäß der EITF-Ausgabe Nr. .
99-12, Bestimmung des Bewertungsdatums für den Marktpreis von Wertpapieren des Erwerbers, die im Rahmen eines Kauf-Unternehmenszusammenschlusses ausgegeben wurden.
Die Bestandteile und Aufteilung des endgültigen Kaufpreises setzen sich aus folgenden ungefähren Beträgen zusammen: ._| | Zum 27. Juli 2006 erworbenes Netto-Sachvermögen | 13100 $ |
|---:|:---------------------------- -------|:-----------------|
| 0 | prozessbegleitende Forschung und Entwicklung | 4900 |
| 1 | entwickelte Technologie und Know-how | 46000 |
| 2 | Kundenbeziehung | 17900 |
| 3 | Handelsname | 5800 |
| 4 | latente Einkommenssteuern | -21300 (21300) |
| 5 | guter Wille | 181700 |
| 6 | endgültiger Kaufpreis | 248100 $ |_Die Übernahme sieht außerdem einen zweijährigen Earn-Out vor.
Der Earn-Out ist in zwei jährlichen Barraten zahlbar, die dem inkrementellen Umsatzwachstum im Suros-Geschäft 2019 in den zwei Jahren nach dem Abschluss entsprechen.
Das Unternehmen hat die Bereitstellung der EITF-Ausgabe Nr. in Betracht gezogen.
95-8, Bilanzierung der bedingten Gegenleistung, die an die Aktionäre eines erworbenen Unternehmens im Rahmen eines Kauf-Unternehmenszusammenschlusses gezahlt wurde, und kam zu dem Schluss, dass diese bedingte Gegenleistung einen zusätzlichen Kaufpreis darstellt.
Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2007 zahlte das Unternehmen etwa 19.000 US-Dollar an ehemalige Aktionäre von Suros für die erste jährliche Earn-out-Periode, was zu einer Erhöhung des Geschäfts- oder Firmenwerts in gleicher Höhe führte.
Das Unternehmen hat außerdem 24.500 US-Dollar für den zweiten und letzten Earn-out im Zusammenhang mit dem inkrementellen Umsatzwachstum von Suros 2019 im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2008 zurückgestellt, mit einer Erhöhung des Geschäfts- oder Firmenwerts, von dem bis zum 27. September 2008 24.400 US-Dollar gezahlt wurden.
Zusätzlich zu dem oben besprochenen Earn-out verringerte das Unternehmen den Firmenwert im Geschäftsjahr zum 27. September 2008 um 1.300 US-Dollar und erhöhte den Firmenwert im Geschäftsjahr zum 29. September 2007 um 210 US-Dollar.
Der Anstieg im Jahr 2007 stand in erster Linie im Zusammenhang mit der Erfassung einer Verbindlichkeit in Höhe von etwa 550 US-Dollar gemäß EITF 95-3 im Zusammenhang mit der Kündigung bestimmter Mitarbeiter, die sämtliche Dienste für das Unternehmen eingestellt haben.
Ungefähr 400 US-Dollar dieser Verbindlichkeit wurden im Geschäftsjahr zum 29. September 2007 und der Restbetrag im Geschäftsjahr 2008 beglichen.
Dieser Anstieg wurde teilweise durch einen Rückgang des Geschäfts- oder Firmenwerts kompensiert, der auf eine Änderung der Bewertung bestimmter Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zurückzuführen war, die auf der Grundlage der im Geschäftsjahr zum 29. September 2007 erhaltenen Informationen erworben wurden.
Der Rückgang des Geschäfts- oder Firmenwerts im Jahr 2008 stand im Zusammenhang mit der Reduzierung einer Einkommensteuerschuld.
Weitere wesentliche Änderungen bei der Kaufpreisallokation gab es nicht. .
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0.5602579604997985
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finqa307
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as of december 31 , 2016 what was the percent of the total commercial lending of the total commitments to extend credit and other commitments
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66.05%
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divide(108256, 163897)
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note 20 commitments in the normal course of business , we have various commitments outstanding , certain of which are not included on our consolidated balance sheet .
the following table presents our outstanding commitments to extend credit along with significant other commitments as of december 31 , 2016 and december 31 , 2015 , respectively .
table 98 : commitments to extend credit and other commitments in millions december 31 december 31 .
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commitments to extend credit , or net unfunded loan commitments , represent arrangements to lend funds or provide liquidity subject to specified contractual conditions .
these commitments generally have fixed expiration dates , may require payment of a fee , and contain termination clauses in the event the customer 2019s credit quality deteriorates .
net outstanding standby letters of credit we issue standby letters of credit and share in the risk of standby letters of credit issued by other financial institutions , in each case to support obligations of our customers to third parties , such as insurance requirements and the facilitation of transactions involving capital markets product execution .
approximately 94% ( 94 % ) and 93% ( 93 % ) of our net outstanding standby letters of credit were rated as pass as of december 31 , 2016 and december 31 , 2015 , respectively , with the remainder rated as below pass .
an internal credit rating of pass indicates the expected risk of loss is currently low , while a rating of below pass indicates a higher degree of risk .
if the customer fails to meet its financial or performance obligation to the third party under the terms of the contract or there is a need to support a remarketing program , then upon a draw by a beneficiary , subject to the terms of the letter of credit , we would be obligated to make payment to them .
the standby letters of credit outstanding on december 31 , 2016 had terms ranging from less than 1 year to 8 years .
as of december 31 , 2016 , assets of $ 1.0 billion secured certain specifically identified standby letters of credit .
in addition , a portion of the remaining standby letters of credit issued on behalf of specific customers is also secured by collateral or guarantees that secure the customers 2019 other obligations to us .
the carrying amount of the liability for our obligations related to standby letters of credit and participations in standby letters of credit was $ .2 billion at december 31 , 2016 and is included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 161 .
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| | in millions | december 312016 | december 312015 |
|---:|:---------------------------------------------------------|:------------------|:------------------|
| 0 | commitments to extend credit | | |
| 1 | total commercial lending | $ 108256 | $ 101252 |
| 2 | home equity lines of credit | 17438 | 17268 |
| 3 | credit card | 22095 | 19937 |
| 4 | other | 4192 | 4032 |
| 5 | total commitments to extend credit | 151981 | 142489 |
| 6 | net outstanding standby letters of credit ( a ) | 8324 | 8765 |
| 7 | reinsurance agreements ( b ) | 1835 | 2010 |
| 8 | standby bond purchase agreements ( c ) | 790 | 911 |
| 9 | other commitments ( d ) | 967 | 966 |
| 10 | total commitments to extend credit and other commitments | $ 163897 | $ 155141 |
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note 20 commitments in the normal course of business , we have various commitments outstanding , certain of which are not included on our consolidated balance sheet .
the following table presents our outstanding commitments to extend credit along with significant other commitments as of december 31 , 2016 and december 31 , 2015 , respectively .
table 98 : commitments to extend credit and other commitments in millions december 31 december 31 ._| | in millions | december 312016 | december 312015 |
|---:|:---------------------------------------------------------|:------------------|:------------------|
| 0 | commitments to extend credit | | |
| 1 | total commercial lending | $ 108256 | $ 101252 |
| 2 | home equity lines of credit | 17438 | 17268 |
| 3 | credit card | 22095 | 19937 |
| 4 | other | 4192 | 4032 |
| 5 | total commitments to extend credit | 151981 | 142489 |
| 6 | net outstanding standby letters of credit ( a ) | 8324 | 8765 |
| 7 | reinsurance agreements ( b ) | 1835 | 2010 |
| 8 | standby bond purchase agreements ( c ) | 790 | 911 |
| 9 | other commitments ( d ) | 967 | 966 |
| 10 | total commitments to extend credit and other commitments | $ 163897 | $ 155141 |_commitments to extend credit , or net unfunded loan commitments , represent arrangements to lend funds or provide liquidity subject to specified contractual conditions .
these commitments generally have fixed expiration dates , may require payment of a fee , and contain termination clauses in the event the customer 2019s credit quality deteriorates .
net outstanding standby letters of credit we issue standby letters of credit and share in the risk of standby letters of credit issued by other financial institutions , in each case to support obligations of our customers to third parties , such as insurance requirements and the facilitation of transactions involving capital markets product execution .
approximately 94% ( 94 % ) and 93% ( 93 % ) of our net outstanding standby letters of credit were rated as pass as of december 31 , 2016 and december 31 , 2015 , respectively , with the remainder rated as below pass .
an internal credit rating of pass indicates the expected risk of loss is currently low , while a rating of below pass indicates a higher degree of risk .
if the customer fails to meet its financial or performance obligation to the third party under the terms of the contract or there is a need to support a remarketing program , then upon a draw by a beneficiary , subject to the terms of the letter of credit , we would be obligated to make payment to them .
the standby letters of credit outstanding on december 31 , 2016 had terms ranging from less than 1 year to 8 years .
as of december 31 , 2016 , assets of $ 1.0 billion secured certain specifically identified standby letters of credit .
in addition , a portion of the remaining standby letters of credit issued on behalf of specific customers is also secured by collateral or guarantees that secure the customers 2019 other obligations to us .
the carrying amount of the liability for our obligations related to standby letters of credit and participations in standby letters of credit was $ .2 billion at december 31 , 2016 and is included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 161 .
| 2,016
| 177
|
PNC
|
PNC Financial Services
|
Financials
|
Regional Banks
|
Pittsburgh, Pennsylvania
|
1988-04-30
| 713,676
|
1845
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Wie hoch war zum 31. Dezember 2016 der prozentuale Anteil der gesamten gewerblichen Kreditvergabe an den gesamten Kreditvergabe- und sonstigen Zusagen?
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Anmerkung 20 Verpflichtungen: Im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit haben wir verschiedene ausstehende Verpflichtungen, von denen einige nicht in unserer konsolidierten Bilanz enthalten sind.
In der folgenden Tabelle sind unsere ausstehenden Kreditverpflichtungen sowie wesentliche andere Verpflichtungen zum 31. Dezember 2016 bzw. 31. Dezember 2015 aufgeführt.
tabelle 98: kreditverpflichtungen und sonstige zusagen in millionen 31. dezember 31. dezember ._| | in Millionen | 31. Dezember 2016 | 31. Dezember 2015 |
|---:|:---------------------------- --------------|:----|:-------------- ----|
| 0 | Zusagen zur Kreditvergabe | | |
| 1 | gesamte gewerbliche Kredite | 108256 $ | 101252 $ |
| 2 | Home-Equity-Kreditlinien | 17438 | 17268 |
| 3 | Kreditkarte | 22095 | 19937 |
| 4 | andere | 4192 | 4032 |
| 5 | Gesamtverpflichtungen zur Kreditvergabe | 151981 | 142489 |
| 6 | Netto ausstehende Standby-Akkreditive (a) | 8324 | 8765 |
| 7 | Rückversicherungsverträge (b) | 1835 | 2010 |
| 8 | Standby-Anleihekaufverträge (c) | 790 | 911 |
| 9 | sonstige Verpflichtungen (d) | 967 | 966 |
| 10 | Gesamte Kreditverpflichtungen und sonstige Verpflichtungen | 163897 $ | $ 155141 |_Verpflichtungen zur Kreditvergabe oder nicht finanzierte Nettokreditverpflichtungen stellen Vereinbarungen zur Kreditvergabe oder Bereitstellung von Liquidität vorbehaltlich festgelegter Vertragsbedingungen dar.
Diese Zusagen haben in der Regel feste Ablaufdaten, können die Zahlung einer Gebühr erfordern und Kündigungsklauseln für den Fall enthalten, dass sich die Bonität des Kunden verschlechtert.
Netto ausstehende Standby-Akkreditive Wir stellen Standby-Akkreditive aus und beteiligen uns am Risiko von Standby-Akkreditiven anderer Finanzinstitute, jeweils um Verpflichtungen unserer Kunden gegenüber Dritten zu erfüllen, wie z. B. Versicherungsanforderungen und die Erleichterung von Transaktionen einschließlich der Produktausführung auf den Kapitalmärkten.
Ungefähr 94 % (94 %) bzw. 93 % (93 %) unserer ausstehenden Netto-Bereitschaftsakkreditive wurden zum 31. Dezember 2016 bzw. 31. Dezember 2015 mit „bestanden“ bewertet, der Rest wurde mit weniger als „bestanden“ bewertet.
Eine interne Bonitätseinstufung von „bestanden“ weist darauf hin, dass das erwartete Verlustrisiko derzeit gering ist, während eine Einstufung unter „bestanden“ auf ein höheres Risiko hinweist.
Wenn der Kunde seinen finanziellen oder Leistungsverpflichtungen gegenüber dem Dritten gemäß den Vertragsbedingungen nicht nachkommt oder die Notwendigkeit besteht, ein Remarketing-Programm zu unterstützen, erfolgt dies im Falle einer Inanspruchnahme durch einen Begünstigten, vorbehaltlich der Bedingungen des Akkreditivs, wir wären zur Zahlung an sie verpflichtet.
Die zum 31. Dezember 2016 ausstehenden Standby-Akkreditive hatten Laufzeiten zwischen weniger als einem Jahr und acht Jahren.
Zum 31. Dezember 2016 waren Vermögenswerte in Höhe von 1,0 Milliarden US-Dollar durch bestimmte, speziell identifizierte Standby-Akkreditive gesichert.
Darüber hinaus ist ein Teil der verbleibenden Standby-Akkreditive, die im Namen bestimmter Kunden ausgestellt wurden, auch durch Sicherheiten oder Garantien besichert, die die sonstigen Verpflichtungen des Kunden gegenüber uns absichern.
Der Buchwert der Verbindlichkeiten für unsere Verpflichtungen im Zusammenhang mit Standby-Akkreditiven und Beteiligungen an Standby-Akkreditiven belief sich zum 31. Dezember 2016 auf 0,2 Milliarden US-Dollar und ist in unserer konsolidierten Bilanz in den sonstigen Verbindlichkeiten enthalten.
Die PNC Financial Services Group, Inc.
2013 Formular 10-k 161 .
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0.6605123949797739
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finqa308
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what were average proportional recoverable environmental capital expenditures for the years december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , in millions?
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159.3
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divide(add(110, add(205, 163)), const_3)
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proportional free cash flow ( a non-gaap measure ) we define proportional free cash flow as cash flows from operating activities less maintenance capital expenditures ( including non-recoverable environmental capital expenditures ) , adjusted for the estimated impact of noncontrolling interests .
the proportionate share of cash flows and related adjustments attributable to noncontrolling interests in our subsidiaries comprise the proportional adjustment factor presented in the reconciliation below .
upon the company's adoption of the accounting guidance for service concession arrangements effective january 1 , 2015 , capital expenditures related to service concession assets that would have been classified as investing activities on the consolidated statement of cash flows are now classified as operating activities .
see note 1 2014general and summary of significant accounting policies of this form 10-k for further information on the adoption of this guidance .
beginning in the quarter ended march 31 , 2015 , the company changed the definition of proportional free cash flow to exclude the cash flows for capital expenditures related to service concession assets that are now classified within net cash provided by operating activities on the consolidated statement of cash flows .
the proportional adjustment factor for these capital expenditures is presented in the reconciliation below .
we also exclude environmental capital expenditures that are expected to be recovered through regulatory , contractual or other mechanisms .
an example of recoverable environmental capital expenditures is ipl's investment in mats-related environmental upgrades that are recovered through a tracker .
see item 1 . 2014us sbu 2014ipl 2014environmental matters for details of these investments .
the gaap measure most comparable to proportional free cash flow is cash flows from operating activities .
we believe that proportional free cash flow better reflects the underlying business performance of the company , as it measures the cash generated by the business , after the funding of maintenance capital expenditures , that may be available for investing or repaying debt or other purposes .
factors in this determination include the impact of noncontrolling interests , where aes consolidates the results of a subsidiary that is not wholly-owned by the company .
the presentation of free cash flow has material limitations .
proportional free cash flow should not be construed as an alternative to cash from operating activities , which is determined in accordance with gaap .
proportional free cash flow does not represent our cash flow available for discretionary payments because it excludes certain payments that are required or to which we have committed , such as debt service requirements and dividend payments .
our definition of proportional free cash flow may not be comparable to similarly titled measures presented by other companies .
calculation of proportional free cash flow ( in millions ) 2015 2014 2013 2015/2014change 2014/2013 change .
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( 1 ) service concession asset expenditures excluded from proportional free cash flow non-gaap metric .
( 2 ) the proportional adjustment factor , proportional maintenance capital expenditures ( net of reinsurance proceeds ) and proportional non-recoverable environmental capital expenditures are calculated by multiplying the percentage owned by noncontrolling interests for each entity by its corresponding consolidated cash flow metric and are totaled to the resulting figures .
for example , parent company a owns 20% ( 20 % ) of subsidiary company b , a consolidated subsidiary .
thus , subsidiary company b has an 80% ( 80 % ) noncontrolling interest .
assuming a consolidated net cash flow from operating activities of $ 100 from subsidiary b , the proportional adjustment factor for subsidiary b would equal $ 80 ( or $ 100 x 80% ( 80 % ) ) .
the company calculates the proportional adjustment factor for each consolidated business in this manner and then sums these amounts to determine the total proportional adjustment factor used in the reconciliation .
the proportional adjustment factor may differ from the proportion of income attributable to noncontrolling interests as a result of ( a ) non-cash items which impact income but not cash and ( b ) aes' ownership interest in the subsidiary where such items occur .
( 3 ) includes proportional adjustment amount for service concession asset expenditures of $ 84 million for the year ended december 31 , 2015 .
the company adopted service concession accounting effective january 1 , 2015 .
( 4 ) excludes ipl's proportional recoverable environmental capital expenditures of $ 205 million , $ 163 million and $ 110 million for the years december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively. .
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| | calculation of proportional free cash flow ( in millions ) | 2015 | 2014 | 2013 | 2015/2014 change | 2014/2013 change |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | net cash provided by operating activities | $ 2134 | $ 1791 | $ 2715 | $ 343 | $ -924 ( 924 ) |
| 1 | add : capital expenditures related to service concession assets ( 1 ) | 165 | 2014 | 2014 | 165 | 2014 |
| 2 | adjusted operating cash flow | 2299 | 1791 | 2715 | 508 | -924 ( 924 ) |
| 3 | less : proportional adjustment factor on operating cash activities ( 2 ) ( 3 ) | -558 ( 558 ) | -359 ( 359 ) | -834 ( 834 ) | -199 ( 199 ) | 475 |
| 4 | proportional adjusted operating cash flow | 1741 | 1432 | 1881 | 309 | -449 ( 449 ) |
| 5 | less : proportional maintenance capital expenditures net of reinsurance proceeds ( 2 ) | -449 ( 449 ) | -485 ( 485 ) | -535 ( 535 ) | 36 | 50 |
| 6 | less : proportional non-recoverable environmental capital expenditures ( 2 ) ( 4 ) | -51 ( 51 ) | -56 ( 56 ) | -75 ( 75 ) | 5 | 19 |
| 7 | proportional free cash flow | $ 1241 | $ 891 | $ 1271 | $ 350 | $ -380 ( 380 ) |
|
proportional free cash flow ( a non-gaap measure ) we define proportional free cash flow as cash flows from operating activities less maintenance capital expenditures ( including non-recoverable environmental capital expenditures ) , adjusted for the estimated impact of noncontrolling interests .
the proportionate share of cash flows and related adjustments attributable to noncontrolling interests in our subsidiaries comprise the proportional adjustment factor presented in the reconciliation below .
upon the company's adoption of the accounting guidance for service concession arrangements effective january 1 , 2015 , capital expenditures related to service concession assets that would have been classified as investing activities on the consolidated statement of cash flows are now classified as operating activities .
see note 1 2014general and summary of significant accounting policies of this form 10-k for further information on the adoption of this guidance .
beginning in the quarter ended march 31 , 2015 , the company changed the definition of proportional free cash flow to exclude the cash flows for capital expenditures related to service concession assets that are now classified within net cash provided by operating activities on the consolidated statement of cash flows .
the proportional adjustment factor for these capital expenditures is presented in the reconciliation below .
we also exclude environmental capital expenditures that are expected to be recovered through regulatory , contractual or other mechanisms .
an example of recoverable environmental capital expenditures is ipl's investment in mats-related environmental upgrades that are recovered through a tracker .
see item 1 . 2014us sbu 2014ipl 2014environmental matters for details of these investments .
the gaap measure most comparable to proportional free cash flow is cash flows from operating activities .
we believe that proportional free cash flow better reflects the underlying business performance of the company , as it measures the cash generated by the business , after the funding of maintenance capital expenditures , that may be available for investing or repaying debt or other purposes .
factors in this determination include the impact of noncontrolling interests , where aes consolidates the results of a subsidiary that is not wholly-owned by the company .
the presentation of free cash flow has material limitations .
proportional free cash flow should not be construed as an alternative to cash from operating activities , which is determined in accordance with gaap .
proportional free cash flow does not represent our cash flow available for discretionary payments because it excludes certain payments that are required or to which we have committed , such as debt service requirements and dividend payments .
our definition of proportional free cash flow may not be comparable to similarly titled measures presented by other companies .
calculation of proportional free cash flow ( in millions ) 2015 2014 2013 2015/2014change 2014/2013 change ._| | calculation of proportional free cash flow ( in millions ) | 2015 | 2014 | 2013 | 2015/2014 change | 2014/2013 change |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | net cash provided by operating activities | $ 2134 | $ 1791 | $ 2715 | $ 343 | $ -924 ( 924 ) |
| 1 | add : capital expenditures related to service concession assets ( 1 ) | 165 | 2014 | 2014 | 165 | 2014 |
| 2 | adjusted operating cash flow | 2299 | 1791 | 2715 | 508 | -924 ( 924 ) |
| 3 | less : proportional adjustment factor on operating cash activities ( 2 ) ( 3 ) | -558 ( 558 ) | -359 ( 359 ) | -834 ( 834 ) | -199 ( 199 ) | 475 |
| 4 | proportional adjusted operating cash flow | 1741 | 1432 | 1881 | 309 | -449 ( 449 ) |
| 5 | less : proportional maintenance capital expenditures net of reinsurance proceeds ( 2 ) | -449 ( 449 ) | -485 ( 485 ) | -535 ( 535 ) | 36 | 50 |
| 6 | less : proportional non-recoverable environmental capital expenditures ( 2 ) ( 4 ) | -51 ( 51 ) | -56 ( 56 ) | -75 ( 75 ) | 5 | 19 |
| 7 | proportional free cash flow | $ 1241 | $ 891 | $ 1271 | $ 350 | $ -380 ( 380 ) |_( 1 ) service concession asset expenditures excluded from proportional free cash flow non-gaap metric .
( 2 ) the proportional adjustment factor , proportional maintenance capital expenditures ( net of reinsurance proceeds ) and proportional non-recoverable environmental capital expenditures are calculated by multiplying the percentage owned by noncontrolling interests for each entity by its corresponding consolidated cash flow metric and are totaled to the resulting figures .
for example , parent company a owns 20% ( 20 % ) of subsidiary company b , a consolidated subsidiary .
thus , subsidiary company b has an 80% ( 80 % ) noncontrolling interest .
assuming a consolidated net cash flow from operating activities of $ 100 from subsidiary b , the proportional adjustment factor for subsidiary b would equal $ 80 ( or $ 100 x 80% ( 80 % ) ) .
the company calculates the proportional adjustment factor for each consolidated business in this manner and then sums these amounts to determine the total proportional adjustment factor used in the reconciliation .
the proportional adjustment factor may differ from the proportion of income attributable to noncontrolling interests as a result of ( a ) non-cash items which impact income but not cash and ( b ) aes' ownership interest in the subsidiary where such items occur .
( 3 ) includes proportional adjustment amount for service concession asset expenditures of $ 84 million for the year ended december 31 , 2015 .
the company adopted service concession accounting effective january 1 , 2015 .
( 4 ) excludes ipl's proportional recoverable environmental capital expenditures of $ 205 million , $ 163 million and $ 110 million for the years december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively. .
| 2,015
| 117
|
AES
|
AES Corporation
|
Utilities
|
Independent Power Producers & Energy Traders
|
Arlington, Virginia
|
1998-10-02
| 874,761
|
1981
|
Wie hoch waren die durchschnittlichen anteilig erzielbaren Umweltinvestitionen für die Jahre 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 in Millionen?
|
Proportionaler freier Cashflow (eine Nicht-Gaap-Kennzahl) Wir definieren proportionalen freien Cashflow als Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit abzüglich Wartungsinvestitionen (einschließlich nicht rückzahlbarer Umweltinvestitionen), angepasst um die geschätzten Auswirkungen nicht beherrschender Anteile.
Der proportionale Anteil der Cashflows und damit verbundenen Anpassungen, die nicht beherrschenden Anteilen an unseren Tochtergesellschaften zuzurechnen sind, bilden den proportionalen Anpassungsfaktor, der in der nachstehenden Überleitung dargestellt ist.
Mit der Übernahme der Rechnungslegungsrichtlinien für Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen durch das Unternehmen mit Wirkung zum 1. Januar 2015 werden Investitionsausgaben im Zusammenhang mit Dienstleistungskonzessionsvermögenswerten, die in der konsolidierten Kapitalflussrechnung als Investitionstätigkeiten eingestuft worden wären, nun als betriebliche Tätigkeiten klassifiziert.
Weitere Informationen zur Annahme dieser Leitlinien finden Sie in Anmerkung 1 „Allgemeines 2014 und Zusammenfassung der wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze“ dieses Formulars 10-K.
Ab dem Quartal, das am 31. März 2015 endete, änderte das Unternehmen die Definition des proportionalen freien Cashflows, um die Cashflows für Investitionsaufwendungen im Zusammenhang mit Vermögenswerten aus Dienstleistungskonzessionen auszuschließen, die nun in der konsolidierten Kapitalrechnung unter dem Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit klassifiziert werden fließt.
Der proportionale Anpassungsfaktor für diese Investitionen ist in der nachstehenden Überleitung dargestellt.
Wir schließen auch Umweltinvestitionen aus, von denen erwartet wird, dass sie durch regulatorische, vertragliche oder andere Mechanismen amortisiert werden.
Ein Beispiel für erstattungsfähige Umweltinvestitionen ist die Investition von IPL in mattenbezogene Umweltverbesserungen, die über einen Tracker wiederhergestellt werden.
siehe Punkt 1. 2014US SBU 2014IPL 2014Environmental Matters für Einzelheiten zu diesen Investitionen.
Die mit dem proportionalen freien Cashflow am besten vergleichbare Gaap-Kennzahl ist der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit.
Wir glauben, dass der proportionale freie Cashflow die zugrunde liegende Geschäftsleistung des Unternehmens besser widerspiegelt, da er den vom Unternehmen generierten Cashflow nach der Finanzierung von Wartungsinvestitionen misst, der für Investitionen oder die Rückzahlung von Schulden oder andere Zwecke zur Verfügung stehen kann.
Zu den Faktoren bei dieser Feststellung gehören die Auswirkungen nicht beherrschender Anteile, wenn AES die Ergebnisse einer Tochtergesellschaft konsolidiert, die nicht vollständig im Besitz des Unternehmens ist.
Die Darstellung des Free Cashflow unterliegt wesentlichen Einschränkungen.
Der proportionale freie Cashflow sollte nicht als Alternative zum Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit verstanden werden, der nach GAAP ermittelt wird.
Der proportionale freie Cashflow stellt nicht unseren Cashflow dar, der für freiwillige Zahlungen zur Verfügung steht, da er bestimmte Zahlungen ausschließt, die erforderlich sind oder zu denen wir uns verpflichtet haben, wie zum Beispiel Schuldendienstanforderungen und Dividendenzahlungen.
Unsere Definition des proportionalen freien Cashflows ist möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar.
Berechnung des anteiligen Free Cashflows (in Millionen) 2015 2014 2013 2015/2014Veränderung 2014/2013 Veränderung ._| | Berechnung des anteiligen freien Cashflows (in Millionen) | 2015 | 2014 | 2013 | Wechsel 2015/2014 | Wechsel 2014/2013 |
|---:|:---------------------------- --------------------------------------------|:---- ---------|:-------------|:-------------|:--------- ----------|:-----|
| 0 | Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 2134 $ | 1791 $ | 2715 $ | 343 $ | $ -924 ( 924 ) |
| 1 | Hinzufügen: Investitionsausgaben im Zusammenhang mit Vermögenswerten aus Dienstleistungskonzessionen (1) | 165 | 2014 | 2014 | 165 | 2014 |
| 2 | bereinigter operativer Cashflow | 2299 | 1791 | 2715 | 508 | -924 ( 924 ) |
| 3 | weniger: proportionaler Anpassungsfaktor für operative Cash-Aktivitäten (2) (3) | -558 ( 558 ) | -359 ( 359 ) | -834 ( 834 ) | -199 ( 199 ) | 475 |
| 4 | proportional angepasster operativer Cashflow | 1741 | 1432 | 1881 | 309 | -449 ( 449 ) |
| 5 | weniger: anteilige Wartungsinvestitionen abzüglich der Rückversicherungserlöse (2) | -449 ( 449 ) | -485 ( 485 ) | -535 ( 535 ) | 36 | 50 |
| 6 | weniger: anteilige nicht rückgewinnbare Umweltinvestitionen (2) (4) | -51 ( 51 ) | -56 ( 56 ) | -75 ( 75 ) | 5 | 19 |
| 7 | proportionaler freier Cashflow | 1241 $ | 891 $ | 1271 $ | 350 $ | $ -380 ( 380 ) |_( 1 )Ausgaben für Vermögenswerte aus Dienstleistungskonzessionen sind von der proportionalen Non-Gaap-Metrik des freien Cashflows ausgeschlossen.
(2) Der proportionale Anpassungsfaktor, die proportionalen Wartungsinvestitionen (abzüglich der Rückversicherungserlöse) und die proportionalen nicht rückzahlbaren Umweltinvestitionen werden berechnet, indem der Anteil der nicht beherrschenden Anteile für jedes Unternehmen mit der entsprechenden konsolidierten Cashflow-Metrik multipliziert und summiert wird die daraus resultierenden Zahlen.
Beispielsweise besitzt die Muttergesellschaft A 20 % (20 %) der Tochtergesellschaft B, einer konsolidierten Tochtergesellschaft.
Somit verfügt die Tochtergesellschaft B über einen nicht beherrschenden Anteil von 80 % (80 %).
Unter der Annahme eines konsolidierten Netto-Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit von 100 US-Dollar von Tochtergesellschaft B würde der proportionale Anpassungsfaktor für Tochtergesellschaft B 80 US-Dollar (oder 100 US-Dollar x 80 % (80 %)) betragen.
Das Unternehmen berechnet auf diese Weise den proportionalen Anpassungsfaktor für jedes konsolidierte Unternehmen und summiert dann diese Beträge, um den gesamten proportionalen Anpassungsfaktor zu ermitteln, der bei der Abstimmung verwendet wird.
Der proportionale Anpassungsfaktor kann von dem Anteil des Einkommens abweichen, der nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen ist, und zwar aufgrund (a) nicht zahlungswirksamer Posten, die sich auf das Einkommen, aber nicht auf die Zahlungsmittel auswirken, und (b) der Eigentumsbeteiligung von AES an der Tochtergesellschaft, wenn solche Posten auftreten.
(3) beinhaltet einen proportionalen Anpassungsbetrag für Vermögensaufwendungen für Dienstleistungskonzessionen in Höhe von 84 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2015 endende Geschäftsjahr.
Das Unternehmen hat mit Wirkung zum 1. Januar 2015 die Rechnungslegung für Dienstleistungskonzessionen eingeführt.
(4) schließt IPLs anteilige rückgewinnbare Umweltinvestitionen in Höhe von 205 Millionen US-Dollar, 163 Millionen US-Dollar und 110 Millionen US-Dollar für die Jahre 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 aus. .
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159.33333333333334
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finqa309
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what is the total return is $ 100000 are invested in s&p500 on january 1st , 2015 and sold at the end of 2016?
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1877
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multiply(divide(100000, const_100), subtract(129.05, 110.28))
|
part ii .
item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities our common stock is traded on the nasdaq global select market under the symbol cdns .
as of february 2 , 2019 , we had 523 registered stockholders and approximately 56000 beneficial owners of our common stock .
stockholder return performance graph the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index , the s&p 500 index and the s&p 500 information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index on december 28 , 2013 ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 and tracks it each year thereafter on the last day of our fiscal year through december 29 , 2018 and , for each index , on the last day of the calendar year .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , the s&p 500 index and the s&p 500 information technology index 12/29/181/2/16 12/30/1712/28/13 12/31/161/3/15 *$ 100 invested on 12/28/13 in stock or index , including reinvestment of dividends .
fiscal year ending december 29 .
copyright a9 2019 standard & poor 2019s , a division of s&p global .
all rights reserved .
nasdaq compositecadence design systems , inc .
s&p 500 s&p 500 information technology .
|
the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance. .
|
| | | 12/28/2013 | 1/3/2015 | 1/2/2016 | 12/31/2016 | 12/30/2017 | 12/29/2018 |
|---:|:-------------------------------|:-------------|:-----------|:-----------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | cadence design systems inc . | $ 100.00 | $ 135.18 | $ 149.39 | $ 181.05 | $ 300.22 | $ 311.13 |
| 1 | nasdaq composite | 100.00 | 112.60 | 113.64 | 133.19 | 172.11 | 165.84 |
| 2 | s&p 500 | 100.00 | 110.28 | 109.54 | 129.05 | 157.22 | 150.33 |
| 3 | s&p 500 information technology | 100.00 | 115.49 | 121.08 | 144.85 | 201.10 | 200.52 |
|
part ii .
item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities our common stock is traded on the nasdaq global select market under the symbol cdns .
as of february 2 , 2019 , we had 523 registered stockholders and approximately 56000 beneficial owners of our common stock .
stockholder return performance graph the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index , the s&p 500 index and the s&p 500 information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index on december 28 , 2013 ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 and tracks it each year thereafter on the last day of our fiscal year through december 29 , 2018 and , for each index , on the last day of the calendar year .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , the s&p 500 index and the s&p 500 information technology index 12/29/181/2/16 12/30/1712/28/13 12/31/161/3/15 *$ 100 invested on 12/28/13 in stock or index , including reinvestment of dividends .
fiscal year ending december 29 .
copyright a9 2019 standard & poor 2019s , a division of s&p global .
all rights reserved .
nasdaq compositecadence design systems , inc .
s&p 500 s&p 500 information technology ._| | | 12/28/2013 | 1/3/2015 | 1/2/2016 | 12/31/2016 | 12/30/2017 | 12/29/2018 |
|---:|:-------------------------------|:-------------|:-----------|:-----------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | cadence design systems inc . | $ 100.00 | $ 135.18 | $ 149.39 | $ 181.05 | $ 300.22 | $ 311.13 |
| 1 | nasdaq composite | 100.00 | 112.60 | 113.64 | 133.19 | 172.11 | 165.84 |
| 2 | s&p 500 | 100.00 | 110.28 | 109.54 | 129.05 | 157.22 | 150.33 |
| 3 | s&p 500 information technology | 100.00 | 115.49 | 121.08 | 144.85 | 201.10 | 200.52 |_the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance. .
| 2,018
| 31
|
CDNS
|
Cadence Design Systems
|
Information Technology
|
Application Software
|
San Jose, California
|
2017-09-18
| 813,672
|
1988
|
Wie hoch ist die Gesamtrendite? 100.000 US-Dollar werden am 1. Januar 2015 in S&P500 investiert und Ende 2016 verkauft?
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Teil II.
Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Unsere Stammaktien werden am Nasdaq Global Select Market unter dem Symbol CDNs gehandelt.
Zum 2. Februar 2019 hatten wir 523 registrierte Aktionäre und etwa 56.000 wirtschaftliche Eigentümer unserer Stammaktien.
Diagramm zur Aktionärsrendite: Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte 5-Jahres-Gesamtaktionärsrendite unserer Stammaktien mit der kumulierten Gesamtrendite des Nasdaq Composite Index, des S&P 500 Index und des S&P 500 Information Technology Index.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien und in jeden Index am 28. Dezember 2013 (einschließlich Reinvestition von Dividenden) 100 US-Dollar betrug und dieser Wert jedes Jahr am letzten Tag unseres Geschäftsjahres bis zum 29. Dezember 2018 verfolgt wird und für jeden Index am letzten Tag des Kalenderjahres.
Vergleich der kumulativen Gesamtrendite* über 5 Jahre zwischen Cadence Design Systems, Inc. , der Nasdaq Composite Index, der S&P 500 Index und der S&P 500 Information Technology Index 29.12.181/2/16 30.12.1712/28/13 31.12.161/3/15 *100 $ investiert am 12 /28/13 in Aktien oder Indizes, einschließlich Reinvestition von Dividenden.
Geschäftsjahr endet am 29. Dezember.
Copyright A9 2019 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung von S&P Global.
Alle Rechte vorbehalten.
Nasdaq Compositecadence Design Systems, Inc.
S&P 500 S&P 500 Informationstechnologie ._| | | 28.12.2013 | 03.01.2015 | 02.01.2016 | 31.12.2016 | 30.12.2017 | 29.12.2018 |
|---:|:----------------|:---------- ---|:-----------|:-----------|:-------------|:---- ---------|:-------------|
| 0 | Cadence Design Systems Inc. | 100,00 $ | 135,18 $ | 149,39 $ | 181,05 $ | 300,22 $ | 311,13 $ |
| 1 | Nasdaq-Composite | 100,00 | 112,60 | 113,64 | 133,19 | 172,11 | 165,84 |
| 2 | S&P 500 | 100,00 | 110,28 | 109,54 | 129,05 | 157,22 | 150,33 |
| 3 | S&P 500 Informationstechnologie | 100,00 | 115,49 | 121,08 | 144,85 | 201.10 | 200,52 |_Die in dieser Grafik enthaltene Aktienkursentwicklung ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die zukünftige Aktienkursentwicklung. .
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18770.00000000001
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finqa310
|
what was the percentage increase total commitments to extend credit and other commitments
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5.3%
|
divide(subtract(181612, 172521), 172521)
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the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 155 of such other legal proceedings will have a material adverse effect on our financial position .
however , we cannot now determine whether or not any claims asserted against us or others to whom we may have indemnification obligations , whether in the proceedings or other matters described above or otherwise , will have a material adverse effect on our results of operations in any future reporting period , which will depend on , among other things , the amount of the loss resulting from the claim and the amount of income otherwise reported for the reporting period .
note 20 commitments in the normal course of business , we have various commitments outstanding , certain of which are not included on our consolidated balance sheet .
the following table presents our outstanding commitments to extend credit along with significant other commitments as of december 31 , 2018 and 2017 , respectively .
table 94 : commitments to extend credit and other commitments in millions december 31 december 31 .
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commitments to extend credit , or net unfunded loan commitments , represent arrangements to lend funds or provide liquidity subject to specified contractual conditions .
these commitments generally have fixed expiration dates , may require payment of a fee , and generally contain termination clauses in the event the customer 2019s credit quality deteriorates .
net outstanding standby letters of credit we issue standby letters of credit and share in the risk of standby letters of credit issued by other financial institutions , in each case to support obligations of our customers to third parties , such as insurance requirements and the facilitation of transactions involving capital markets product execution .
approximately 91% ( 91 % ) of our net outstanding standby letters of credit were rated as pass at both december 31 , 2018 and 2017 , with the remainder rated as criticized .
an internal credit rating of pass indicates the expected risk of loss is currently low , while a rating of criticized indicates a higher degree of risk .
if the customer fails to meet its financial or performance obligation to the third party under the terms of the contract or there is a need to support a remarketing program , then upon a draw by a beneficiary , subject to the terms of the letter of credit , we would be obligated to make payment to them .
the standby letters of credit outstanding on december 31 , 2018 had terms ranging from less than one year to six years .
as of december 31 , 2018 , assets of $ 1.1 billion secured certain specifically identified standby letters of credit .
in addition , a portion of the remaining standby letters of credit issued on behalf of specific customers is also secured by collateral or guarantees that secure the customers 2019 other obligations to us .
the carrying amount of the liability for our obligations related to standby letters of credit and participations in standby letters of credit was $ .2 billion at december 31 , 2018 and is included in other liabilities on our consolidated balance sheet. .
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| | in millions | december 31 2018 | december 312017 |
|---:|:---------------------------------------------------------|:-------------------|:------------------|
| 0 | commitments to extend credit | | |
| 1 | total commercial lending | $ 120165 | $ 112125 |
| 2 | home equity lines of credit | 16944 | 17852 |
| 3 | credit card | 27100 | 24911 |
| 4 | other | 5069 | 4753 |
| 5 | total commitments to extend credit | 169278 | 159641 |
| 6 | net outstanding standby letters of credit ( a ) | 8655 | 8651 |
| 7 | reinsurance agreements ( b ) | 1549 | 1654 |
| 8 | standby bond purchase agreements ( c ) | 1000 | 843 |
| 9 | other commitments ( d ) | 1130 | 1732 |
| 10 | total commitments to extend credit and other commitments | $ 181612 | $ 172521 |
|
the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 155 of such other legal proceedings will have a material adverse effect on our financial position .
however , we cannot now determine whether or not any claims asserted against us or others to whom we may have indemnification obligations , whether in the proceedings or other matters described above or otherwise , will have a material adverse effect on our results of operations in any future reporting period , which will depend on , among other things , the amount of the loss resulting from the claim and the amount of income otherwise reported for the reporting period .
note 20 commitments in the normal course of business , we have various commitments outstanding , certain of which are not included on our consolidated balance sheet .
the following table presents our outstanding commitments to extend credit along with significant other commitments as of december 31 , 2018 and 2017 , respectively .
table 94 : commitments to extend credit and other commitments in millions december 31 december 31 ._| | in millions | december 31 2018 | december 312017 |
|---:|:---------------------------------------------------------|:-------------------|:------------------|
| 0 | commitments to extend credit | | |
| 1 | total commercial lending | $ 120165 | $ 112125 |
| 2 | home equity lines of credit | 16944 | 17852 |
| 3 | credit card | 27100 | 24911 |
| 4 | other | 5069 | 4753 |
| 5 | total commitments to extend credit | 169278 | 159641 |
| 6 | net outstanding standby letters of credit ( a ) | 8655 | 8651 |
| 7 | reinsurance agreements ( b ) | 1549 | 1654 |
| 8 | standby bond purchase agreements ( c ) | 1000 | 843 |
| 9 | other commitments ( d ) | 1130 | 1732 |
| 10 | total commitments to extend credit and other commitments | $ 181612 | $ 172521 |_commitments to extend credit , or net unfunded loan commitments , represent arrangements to lend funds or provide liquidity subject to specified contractual conditions .
these commitments generally have fixed expiration dates , may require payment of a fee , and generally contain termination clauses in the event the customer 2019s credit quality deteriorates .
net outstanding standby letters of credit we issue standby letters of credit and share in the risk of standby letters of credit issued by other financial institutions , in each case to support obligations of our customers to third parties , such as insurance requirements and the facilitation of transactions involving capital markets product execution .
approximately 91% ( 91 % ) of our net outstanding standby letters of credit were rated as pass at both december 31 , 2018 and 2017 , with the remainder rated as criticized .
an internal credit rating of pass indicates the expected risk of loss is currently low , while a rating of criticized indicates a higher degree of risk .
if the customer fails to meet its financial or performance obligation to the third party under the terms of the contract or there is a need to support a remarketing program , then upon a draw by a beneficiary , subject to the terms of the letter of credit , we would be obligated to make payment to them .
the standby letters of credit outstanding on december 31 , 2018 had terms ranging from less than one year to six years .
as of december 31 , 2018 , assets of $ 1.1 billion secured certain specifically identified standby letters of credit .
in addition , a portion of the remaining standby letters of credit issued on behalf of specific customers is also secured by collateral or guarantees that secure the customers 2019 other obligations to us .
the carrying amount of the liability for our obligations related to standby letters of credit and participations in standby letters of credit was $ .2 billion at december 31 , 2018 and is included in other liabilities on our consolidated balance sheet. .
| 2,018
| 171
|
PNC
|
PNC Financial Services
|
Financials
|
Regional Banks
|
Pittsburgh, Pennsylvania
|
1988-04-30
| 713,676
|
1845
|
Wie hoch war der prozentuale Anstieg der Gesamtzusagen zur Kreditvergabe und anderer Zusagen?
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Die PNC Financial Services Group, Inc.
2013 Form 10-K 155 Solche anderen Gerichtsverfahren werden erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Finanzlage haben.
Allerdings können wir derzeit nicht feststellen, ob Ansprüche, die gegen uns oder andere, gegenüber denen wir möglicherweise Schadensersatzverpflichtungen haben, geltend gemacht werden, sei es in den Verfahren oder anderen oben beschriebenen Angelegenheiten oder auf andere Weise, in Zukunft einen wesentlichen negativen Einfluss auf unsere Geschäftsergebnisse haben werden Berichtszeitraum, der unter anderem von der Höhe des aus dem Anspruch resultierenden Schadens und der Höhe der ansonsten für den Berichtszeitraum gemeldeten Einkünfte abhängt.
Anmerkung 20 Verpflichtungen: Im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit haben wir verschiedene ausstehende Verpflichtungen, von denen einige nicht in unserer konsolidierten Bilanz enthalten sind.
In der folgenden Tabelle sind unsere ausstehenden Kreditverpflichtungen sowie wesentliche andere Verpflichtungen zum 31. Dezember 2018 bzw. 2017 aufgeführt.
tabelle 94: kreditverpflichtungen und sonstige zusagen in millionen 31. dezember 31. dezember ._| | in Millionen | 31. Dezember 2018 | 31. Dezember 2017 |
|---:|:---------------------------- --------------|:-----|:------------- -----|
| 0 | Zusagen zur Kreditvergabe | | |
| 1 | gesamte gewerbliche Kredite | 120165 $ | 112125 $ |
| 2 | Home-Equity-Kreditlinien | 16944 | 17852 |
| 3 | Kreditkarte | 27100 | 24911 |
| 4 | andere | 5069 | 4753 |
| 5 | Gesamtverpflichtungen zur Kreditvergabe | 169278 | 159641 |
| 6 | Netto ausstehende Standby-Akkreditive (a) | 8655 | 8651 |
| 7 | Rückversicherungsverträge (b) | 1549 | 1654 |
| 8 | Standby-Anleihekaufverträge (c) | 1000 | 843 |
| 9 | sonstige Verpflichtungen (d) | 1130 | 1732 |
| 10 | Gesamte Kreditverpflichtungen und sonstige Verpflichtungen | 181612 $ | $ 172521 |_Verpflichtungen zur Kreditvergabe oder nicht finanzierte Nettokreditverpflichtungen stellen Vereinbarungen zur Kreditvergabe oder Bereitstellung von Liquidität vorbehaltlich festgelegter Vertragsbedingungen dar.
Diese Zusagen haben in der Regel feste Ablaufdaten, können die Zahlung einer Gebühr erfordern und enthalten in der Regel Kündigungsklauseln für den Fall, dass sich die Bonität des Kunden verschlechtert.
Netto ausstehende Standby-Akkreditive Wir stellen Standby-Akkreditive aus und beteiligen uns am Risiko von Standby-Akkreditiven anderer Finanzinstitute, jeweils um Verpflichtungen unserer Kunden gegenüber Dritten zu erfüllen, wie z. B. Versicherungsanforderungen und die Erleichterung von Transaktionen einschließlich der Produktausführung auf den Kapitalmärkten.
Ungefähr 91 % (91 %) unserer netto ausstehenden Standby-Akkreditive wurden sowohl zum 31. Dezember 2018 als auch zum 31. Dezember 2017 als bestanden bewertet, der Rest wurde als kritisiert eingestuft.
Eine interne Bonitätseinstufung von „bestanden“ deutet darauf hin, dass das erwartete Verlustrisiko derzeit gering ist, während eine Einstufung von „kritisch“ auf ein höheres Risiko hinweist.
Wenn der Kunde seinen finanziellen oder Leistungsverpflichtungen gegenüber dem Dritten gemäß den Vertragsbedingungen nicht nachkommt oder die Notwendigkeit besteht, ein Remarketing-Programm zu unterstützen, erfolgt dies im Falle einer Inanspruchnahme durch einen Begünstigten, vorbehaltlich der Bedingungen des Akkreditivs, wir wären zur Zahlung an sie verpflichtet.
Die zum 31. Dezember 2018 ausstehenden Standby-Akkreditive hatten Laufzeiten zwischen weniger als einem Jahr und sechs Jahren.
Zum 31. Dezember 2018 waren Vermögenswerte in Höhe von 1,1 Milliarden US-Dollar durch bestimmte, speziell identifizierte Standby-Akkreditive gesichert.
Darüber hinaus ist ein Teil der verbleibenden Standby-Akkreditive, die im Namen bestimmter Kunden ausgestellt wurden, auch durch Sicherheiten oder Garantien besichert, die die sonstigen Verpflichtungen des Kunden gegenüber uns absichern.
Der Buchwert der Verbindlichkeiten für unsere Verpflichtungen im Zusammenhang mit Standby-Akkreditiven und Beteiligungen an Standby-Akkreditiven belief sich zum 31. Dezember 2018 auf ,2 Milliarden US-Dollar und ist in unserer konsolidierten Bilanz in den sonstigen Verbindlichkeiten enthalten. .
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0.05269503422771721
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finqa311
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for the quarter ended september 30 , 2013 what was the total number of shares purchased in august
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89.9%
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divide(6640563, 7385711)
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additionally , in october 2013 , our board of directors declared a quarterly cash dividend of $ 0.40 per share of class a common stock ( determined in the case of class b and c common stock , on an as-converted basis ) payable on december 3 , 2013 , to holders of record as of november 15 , 2013 of our class a , b and c common stock .
subject to legally available funds , we expect to continue paying quarterly cash dividends on our outstanding class a , b and c common stock in the future .
however , the declaration and payment of future dividends is at the sole discretion of our board of directors after taking into account various factors , including , but not limited to , our financial condition , settlement indemnifications , operating results , available cash and current and anticipated cash needs .
issuer purchases of equity securities the table below sets forth the information with respect to purchases of the company 2019s common stock made by or on behalf of the company during the quarter ended september 30 , 2013 .
period number of shares purchased ( 1 ) average price paid per share number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs ( 2 ) approximate dollar value of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( 2 ) .
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( 1 ) includes 3022 shares of class a common stock withheld at an average price of $ 182.50 per share ( per the terms of grants under the visa 2007 equity incentive compensation plan ) to offset tax withholding obligations that occur upon vesting and release of restricted shares .
( 2 ) the figures in the table reflect transactions according to the trade dates .
for purposes of our consolidated financial statements included in this form 10-k , the impact of these repurchases is recorded according to the settlement dates .
in october 2013 , the company 2019s board of directors authorized an additional $ 5.0 billion share repurchase program. .
|
| | period | ( a ) totalnumber ofsharespurchased ( 1 ) | ( b ) averageprice paidper share | ( c ) totalnumber ofsharespurchasedas part ofpubliclyannouncedplans orprograms ( 2 ) | ( d ) approximatedollar valueof shares thatmay yet bepurchasedunder the plans orprograms ( 2 ) |
|---:|:--------------------|--------------------------------------------:|:-----------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------:|:-------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | july 1-31 2013 | 745148 | $ 183.69 | 744500 | $ 1424252596 |
| 1 | august 1-31 2013 | 6640563 | $ 176.78 | 6638189 | $ 250658812 |
| 2 | september 1-30 2013 | 2014 | $ 2014 | 2014 | $ 250658812 |
| 3 | total | 7385711 | $ 177.47 | 7382689 | |
|
additionally , in october 2013 , our board of directors declared a quarterly cash dividend of $ 0.40 per share of class a common stock ( determined in the case of class b and c common stock , on an as-converted basis ) payable on december 3 , 2013 , to holders of record as of november 15 , 2013 of our class a , b and c common stock .
subject to legally available funds , we expect to continue paying quarterly cash dividends on our outstanding class a , b and c common stock in the future .
however , the declaration and payment of future dividends is at the sole discretion of our board of directors after taking into account various factors , including , but not limited to , our financial condition , settlement indemnifications , operating results , available cash and current and anticipated cash needs .
issuer purchases of equity securities the table below sets forth the information with respect to purchases of the company 2019s common stock made by or on behalf of the company during the quarter ended september 30 , 2013 .
period number of shares purchased ( 1 ) average price paid per share number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs ( 2 ) approximate dollar value of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( 2 ) ._| | period | ( a ) totalnumber ofsharespurchased ( 1 ) | ( b ) averageprice paidper share | ( c ) totalnumber ofsharespurchasedas part ofpubliclyannouncedplans orprograms ( 2 ) | ( d ) approximatedollar valueof shares thatmay yet bepurchasedunder the plans orprograms ( 2 ) |
|---:|:--------------------|--------------------------------------------:|:-----------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------:|:-------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | july 1-31 2013 | 745148 | $ 183.69 | 744500 | $ 1424252596 |
| 1 | august 1-31 2013 | 6640563 | $ 176.78 | 6638189 | $ 250658812 |
| 2 | september 1-30 2013 | 2014 | $ 2014 | 2014 | $ 250658812 |
| 3 | total | 7385711 | $ 177.47 | 7382689 | |_( 1 ) includes 3022 shares of class a common stock withheld at an average price of $ 182.50 per share ( per the terms of grants under the visa 2007 equity incentive compensation plan ) to offset tax withholding obligations that occur upon vesting and release of restricted shares .
( 2 ) the figures in the table reflect transactions according to the trade dates .
for purposes of our consolidated financial statements included in this form 10-k , the impact of these repurchases is recorded according to the settlement dates .
in october 2013 , the company 2019s board of directors authorized an additional $ 5.0 billion share repurchase program. .
| 2,013
| 41
|
V
|
Visa Inc.
|
Financials
|
Transaction & Payment Processing Services
|
San Francisco, California
|
2009-12-21
| 1,403,161
|
1958
|
Wie hoch war die Gesamtzahl der im August gekauften Aktien für das am 30. September 2013 endende Quartal?
|
Darüber hinaus hat unser Vorstand im Oktober 2013 eine vierteljährliche Bardividende von 0,40 US-Dollar pro Stammaktie der Klasse A beschlossen (bestimmt im Fall von Stammaktien der Klassen B und C auf der Basis der Umrechnung), zahlbar am 3. Dezember. 2013, an die am 15. November 2013 eingetragenen Inhaber unserer Stammaktien der Klassen A, B und C.
Vorbehaltlich der gesetzlich verfügbaren Mittel gehen wir davon aus, dass wir auch in Zukunft weiterhin vierteljährliche Bardividenden auf unsere ausstehenden Stammaktien der Klassen A, B und C zahlen werden.
Die Festsetzung und Zahlung zukünftiger Dividenden liegt jedoch im alleinigen Ermessen unseres Vorstands unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, unserer Finanzlage, Entschädigungszahlungen, Betriebsergebnissen, verfügbaren Barmitteln sowie aktuellen und erwarteten Barmitteln braucht.
Käufe von Beteiligungspapieren durch den Emittenten In der folgenden Tabelle sind Informationen zu den Käufen von Stammaktien des Unternehmens 2019 aufgeführt, die im Quartal zum 30. September 2013 durch oder im Namen des Unternehmens getätigt wurden.
Zeitraum Anzahl der gekauften Aktien (1) durchschnittlicher Preis pro Aktie Anzahl der im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme gekauften Aktien (2) ungefährer Dollarwert der Aktien, die möglicherweise noch im Rahmen der Pläne oder Programme gekauft werden (2) ._| | Zeitraum | ( a ) Gesamtzahl der gekauften Aktien ( 1 ) | (b) durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie | (c) Gesamtzahl der im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme erworbenen Aktien (2) | (d) ungefährer Dollarwert der Aktien, die möglicherweise noch im Rahmen der Pläne oder Programme erworben werden (2) |
|---:|:------|------- ----------------------:|:------------------------ ----------|--------------------------------------- ------------------------------------------------:| :---------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------|
| 0 | 1.-31. Juli 2013 | 745148 | 183,69 $ | 744500 | $ 1424252596 |
| 1 | 1.-31. August 2013 | 6640563 | 176,78 $ | 6638189 | $ 250658812 |
| 2 | 1.-30. September 2013 | 2014 | $ 2014 | 2014 | $ 250658812 |
| 3 | insgesamt | 7385711 | 177,47 $ | 7382689 | |_( 1 ) umfasst 3022 Stammaktien der Klasse A, die zu einem durchschnittlichen Preis von 182,50 US-Dollar pro Aktie einbehalten werden (gemäß den Bedingungen der Zuteilungen im Rahmen des Visa 2007 Equity Incentive Compensation Plan), um Steuereinbehaltsverpflichtungen auszugleichen, die bei der Unverfallbarkeit und Freigabe entstehen gesperrte Aktien.
(2) Die Zahlen in der Tabelle spiegeln Transaktionen entsprechend den Handelsdaten wider.
Für die Zwecke unseres in diesem Formular 10-K enthaltenen Konzernabschlusses werden die Auswirkungen dieser Rückkäufe entsprechend den Abwicklungsterminen erfasst.
Im Oktober 2013 genehmigte der Vorstand des Unternehmens ein zusätzliches Aktienrückkaufprogramm im Wert von 5,0 Milliarden US-Dollar. .
|
0.8991095102421419
|
finqa312
|
what portion of the purchasing price is dedicated to net tangible assets?
|
79.2%
|
divide(24800, 31300)
|
hologic , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) ( in thousands , except per share data ) the acquisition also provided for a one-year earn out of eur 1700 ( approximately $ 2000 usd ) which was payable in cash if aeg calendar year 2006 earnings , as defined , exceeded a pre-determined amount .
aeg 2019s 2006 earnings did not exceed such pre-determined amounts and no payment was made .
the components and allocation of the purchase price , consists of the following approximate amounts: .
|
the company implemented a plan to restructure certain of aeg 2019s historical activities .
the company originally recorded a liability of approximately $ 2100 in accordance with eitf issue no .
95-3 , recognition of liabilities in connection with a purchase business combination , related to the termination of certain employees under this plan .
upon completion of the plan in fiscal 2007 the company reduced this liability by approximately $ 241 with a corresponding reduction in goodwill .
all amounts have been paid as of september 29 , 2007 .
as part of the aeg acquisition the company acquired a minority interest in the equity securities of a private german company .
the company estimated the fair value of these securities to be approximately $ 1400 in its original purchase price allocation .
during the year ended september 29 , 2007 , the company sold these securities for proceeds of approximately $ 2150 .
the difference of approximately $ 750 between the preliminary fair value estimate and proceeds upon sale was recorded as a reduction of goodwill .
the final purchase price allocations were completed within one year of the acquisition and the adjustments did not have a material impact on the company 2019s financial position or results of operations .
there have been no other material changes to the purchase price allocation .
as part of the purchase price allocation , all intangible assets that were a part of the acquisition were identified and valued .
it was determined that only customer relationship , trade name , developed technology and know how and in-process research and development had separately identifiable values .
the fair value of these intangible assets was determined through the application of the income approach .
customer relationship represents aeg 2019s high dependency on a small number of large accounts .
aeg markets its products through distributors as well as directly to its own customers .
trade name represents aeg 2019s product names that the company intends to continue to use .
developed technology and know how represents currently marketable purchased products that the company continues to sell as well as utilize to enhance and incorporate into the company 2019s existing products .
the intangible assets are expected to be amortized on a straight-line basis over the expected useful lives as the anticipated undiscounted cash flows are relatively consistent over the expected useful lives of the intangible assets .
the estimated $ 600 of purchase price allocated to in-process research and development projects related to aeg 2019s organic photoconductor coating and selenium product lines .
the deferred income tax liability relates to the tax effect of acquired identifiable intangible assets , and fair value adjustments to acquired inventory , land , building and related improvements as such amounts are not deductible for tax purposes .
the company had an existing relationship with aeg as a supplier of inventory items .
the supply agreement was entered into in prior years at arm 2019s length terms and conditions .
no minimum purchase requirements existed and the pricing was consistent with other vendor agreements. .
|
| | net tangible assets acquired as of may 2 2006 | $ 24800 |
|---:|:------------------------------------------------|:---------------|
| 0 | in-process research and development | 600 |
| 1 | developed technology and know-how | 1900 |
| 2 | customer relationship | 800 |
| 3 | trade name | 400 |
| 4 | deferred income taxes | -3000 ( 3000 ) |
| 5 | goodwill | 5800 |
| 6 | final purchase price | $ 31300 |
|
hologic , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) ( in thousands , except per share data ) the acquisition also provided for a one-year earn out of eur 1700 ( approximately $ 2000 usd ) which was payable in cash if aeg calendar year 2006 earnings , as defined , exceeded a pre-determined amount .
aeg 2019s 2006 earnings did not exceed such pre-determined amounts and no payment was made .
the components and allocation of the purchase price , consists of the following approximate amounts: ._| | net tangible assets acquired as of may 2 2006 | $ 24800 |
|---:|:------------------------------------------------|:---------------|
| 0 | in-process research and development | 600 |
| 1 | developed technology and know-how | 1900 |
| 2 | customer relationship | 800 |
| 3 | trade name | 400 |
| 4 | deferred income taxes | -3000 ( 3000 ) |
| 5 | goodwill | 5800 |
| 6 | final purchase price | $ 31300 |_the company implemented a plan to restructure certain of aeg 2019s historical activities .
the company originally recorded a liability of approximately $ 2100 in accordance with eitf issue no .
95-3 , recognition of liabilities in connection with a purchase business combination , related to the termination of certain employees under this plan .
upon completion of the plan in fiscal 2007 the company reduced this liability by approximately $ 241 with a corresponding reduction in goodwill .
all amounts have been paid as of september 29 , 2007 .
as part of the aeg acquisition the company acquired a minority interest in the equity securities of a private german company .
the company estimated the fair value of these securities to be approximately $ 1400 in its original purchase price allocation .
during the year ended september 29 , 2007 , the company sold these securities for proceeds of approximately $ 2150 .
the difference of approximately $ 750 between the preliminary fair value estimate and proceeds upon sale was recorded as a reduction of goodwill .
the final purchase price allocations were completed within one year of the acquisition and the adjustments did not have a material impact on the company 2019s financial position or results of operations .
there have been no other material changes to the purchase price allocation .
as part of the purchase price allocation , all intangible assets that were a part of the acquisition were identified and valued .
it was determined that only customer relationship , trade name , developed technology and know how and in-process research and development had separately identifiable values .
the fair value of these intangible assets was determined through the application of the income approach .
customer relationship represents aeg 2019s high dependency on a small number of large accounts .
aeg markets its products through distributors as well as directly to its own customers .
trade name represents aeg 2019s product names that the company intends to continue to use .
developed technology and know how represents currently marketable purchased products that the company continues to sell as well as utilize to enhance and incorporate into the company 2019s existing products .
the intangible assets are expected to be amortized on a straight-line basis over the expected useful lives as the anticipated undiscounted cash flows are relatively consistent over the expected useful lives of the intangible assets .
the estimated $ 600 of purchase price allocated to in-process research and development projects related to aeg 2019s organic photoconductor coating and selenium product lines .
the deferred income tax liability relates to the tax effect of acquired identifiable intangible assets , and fair value adjustments to acquired inventory , land , building and related improvements as such amounts are not deductible for tax purposes .
the company had an existing relationship with aeg as a supplier of inventory items .
the supply agreement was entered into in prior years at arm 2019s length terms and conditions .
no minimum purchase requirements existed and the pricing was consistent with other vendor agreements. .
| 2,008
| 142
|
HOLX
|
Hologic
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Marlborough, Massachusetts
|
2016-03-30
| 859,737
|
1985
|
Welcher Anteil des Kaufpreises entfällt auf das Netto-Sachvermögen?
|
Hologic, Inc.
Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) (in Tausend, mit Ausnahme der Daten pro Aktie) Die Akquisition sah auch einen einjährigen Ertrag von 1.700 Euro (ca. 2.000 US-Dollar) vor, der in bar zu zahlen war, wenn AEG im Kalenderjahr 2006 einen Gewinn erzielte definiert, einen vorher festgelegten Betrag überschritten hat.
Die Einkünfte von AEG 2019 im Jahr 2006 überstiegen diese vorab festgelegten Beträge nicht und es wurde keine Zahlung geleistet.
Die Bestandteile und Aufteilung des Kaufpreises setzen sich aus folgenden ungefähren Beträgen zusammen: ._| | Zum 2. Mai 2006 erworbenes Netto-Sachvermögen | 24800 $ |
|---:|:---------------------------- -----|:---------------|
| 0 | prozessbegleitende Forschung und Entwicklung | 600 |
| 1 | entwickelte Technologie und Know-how | 1900 |
| 2 | Kundenbeziehung | 800 |
| 3 | Handelsname | 400 |
| 4 | latente Einkommenssteuern | -3000 ( 3000 ) |
| 5 | guter Wille | 5800 |
| 6 | endgültiger Kaufpreis | 31300 $ |_Das Unternehmen hat einen Plan zur Umstrukturierung bestimmter historischer Aktivitäten von AEG 2019 umgesetzt.
Das Unternehmen verzeichnete ursprünglich eine Verbindlichkeit in Höhe von etwa 2.100 US-Dollar gemäß der EITF-Ausgabe Nr. .
95-3, Erfassung von Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit einem Unternehmenszusammenschluss im Zusammenhang mit der Kündigung bestimmter Mitarbeiter im Rahmen dieses Plans.
Nach Abschluss des Plans im Geschäftsjahr 2007 reduzierte das Unternehmen diese Verbindlichkeit um etwa 241 US-Dollar, was zu einer entsprechenden Reduzierung des Geschäfts- oder Firmenwerts führte.
Sämtliche Beträge wurden bis zum 29. September 2007 gezahlt.
im rahmen der aeg-übernahme erwarb das unternehmen eine minderheitsbeteiligung an den beteiligungspapieren eines privaten deutschen unternehmens.
Das Unternehmen schätzte den beizulegenden Zeitwert dieser Wertpapiere in seiner ursprünglichen Kaufpreisaufteilung auf etwa 1.400 US-Dollar.
Im Laufe des Geschäftsjahres, das am 29. September 2007 endete, verkaufte das Unternehmen diese Wertpapiere für einen Erlös von etwa 2.150 US-Dollar.
Die Differenz von etwa 750 US-Dollar zwischen der vorläufigen Schätzung des beizulegenden Zeitwerts und dem Verkaufserlös wurde als Reduzierung des Geschäfts- oder Firmenwerts erfasst.
Die endgültigen Kaufpreisaufteilungen wurden innerhalb eines Jahres nach der Übernahme abgeschlossen und die Anpassungen hatten keine wesentlichen Auswirkungen auf die Finanz- und Ertragslage des Unternehmens im Jahr 2019.
Weitere wesentliche Änderungen der Kaufpreisallokation gab es nicht.
Im Rahmen der Kaufpreisallokation wurden sämtliche immateriellen Vermögenswerte, die Teil der Akquisition waren, identifiziert und bewertet.
Es wurde festgestellt, dass nur Kundenbeziehung, Handelsname, entwickelte Technologie und Know-how sowie laufende Forschung und Entwicklung separat identifizierbare Werte hatten.
Der beizulegende Zeitwert dieser immateriellen Vermögenswerte wurde durch Anwendung des Ertragswertverfahrens ermittelt.
Die Kundenbeziehung stellt die hohe Abhängigkeit von AEG 2019 von einer kleinen Anzahl großer Kunden dar.
AEG vermarktet seine Produkte sowohl über Distributoren als auch direkt an seine eigenen Kunden.
Der Handelsname steht für die Produktnamen von AEG 2019, die das Unternehmen weiterhin verwenden möchte.
Die entwickelte Technologie und das Know-how stellen derzeit marktfähige gekaufte Produkte dar, die das Unternehmen weiterhin verkauft und nutzt, um die bestehenden Produkte des Unternehmens zu verbessern und in das Unternehmen zu integrieren.
Es wird erwartet, dass die immateriellen Vermögenswerte linear über die erwartete Nutzungsdauer abgeschrieben werden, da die erwarteten undiskontierten Cashflows über die erwartete Nutzungsdauer der immateriellen Vermögenswerte relativ konstant sind.
Die geschätzten 600 US-Dollar des Kaufpreises sind für laufende Forschungs- und Entwicklungsprojekte im Zusammenhang mit den Produktlinien organische Fotoleiterbeschichtung und Selen von AEG 2019 vorgesehen.
Die latente Steuerschuld bezieht sich auf die steuerliche Auswirkung erworbener identifizierbarer immaterieller Vermögenswerte sowie auf Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts erworbener Vorräte, Grundstücke, Gebäude und damit verbundener Verbesserungen, da diese Beträge für Steuerzwecke nicht abzugsfähig sind.
das unternehmen unterhielt eine bestehende beziehung mit aeg als lieferant von vorräten.
Der Liefervertrag wurde in den Vorjahren zu marktüblichen Bedingungen und Konditionen von 2019 abgeschlossen.
Es gab keine Mindestabnahmeanforderungen und die Preise entsprachen denen anderer Lieferantenvereinbarungen. .
|
0.792332268370607
|
finqa313
|
without the commercial banking segment , what would 2005 operating income have been reduced to , in us$ m?
|
9514
|
subtract(10521, 1007)
|
segment results 2013 operating basis ( a ) ( b ) ( table continued from previous page ) year ended december 31 , operating earnings return on common equity 2013 goodwill ( c ) .
|
jpmorgan chase & co .
/ 2005 annual report 35 and are retained in corporate .
these retained expenses include parent company costs that would not be incurred if the segments were stand-alone businesses ; adjustments to align certain corporate staff , technology and operations allocations with market prices ; and other one-time items not aligned with the business segments .
during 2005 , the firm refined cost allocation methodologies related to certain corporate functions , technology and operations expenses in order to improve transparency , consistency and accountability with regard to costs allocated across business segments .
prior periods have not been revised to reflect these new cost allocation methodologies .
capital allocation each business segment is allocated capital by taking into consideration stand- alone peer comparisons , economic risk measures and regulatory capital requirements .
the amount of capital assigned to each business is referred to as equity .
at the time of the merger , goodwill , as well as the associated capital , was allocated solely to corporate .
effective january 2006 , the firm expects to refine its methodology for allocating capital to the business segments to include any goodwill associated with line of business-directed acquisitions since the merger .
u.s .
gaap requires the allocation of goodwill to the business segments for impairment testing ( see critical accounting estimates used by the firm and note 15 on pages 81 2013 83 and 114 2013116 , respectively , of this annual report ) .
see the capital management section on page 56 of this annual report for a discussion of the equity framework .
credit reimbursement tss reimburses the ib for credit portfolio exposures the ib manages on behalf of clients the segments share .
at the time of the merger , the reimbursement methodology was revised to be based upon pre-tax earnings , net of the cost of capital related to those exposures .
prior to the merger , the credit reimbursement was based upon pre-tax earnings , plus the allocated capital associated with the shared clients .
tax-equivalent adjustments segment and firm results reflect revenues on a tax-equivalent basis for segment reporting purposes .
refer to explanation and reconciliation of the firm 2019s non-gaap financial measures on page 31 of this annual report for additional details .
description of business segment reporting methodology results of the business segments are intended to reflect each segment as if it were essentially a stand-alone business .
the management reporting process that derives these results allocates income and expense using market-based methodologies .
effective with the merger on july 1 , 2004 , several of the allocation methodologies were revised , as noted below .
as prior periods have not been revised to reflect these new methodologies , they are not comparable to the presentation of periods beginning with the third quarter of 2004 .
further , the firm continues to assess the assumptions , methodologies and reporting reclassifications used for segment reporting , and further refinements may be implemented in future periods .
revenue sharing when business segments join efforts to sell products and services to the firm 2019s clients , the participating business segments agree to share revenues from those transactions .
these revenue-sharing agreements were revised on the merger date to provide consistency across the lines of business .
funds transfer pricing funds transfer pricing ( 201cftp 201d ) is used to allocate interest income and expense to each business and transfer the primary interest rate risk exposures to corporate .
the allocation process is unique to each business and considers the interest rate risk , liquidity risk and regulatory requirements of its stand- alone peers .
business segments may retain certain interest rate exposures , subject to management approval , that would be expected in the normal operation of a similar peer business .
in the third quarter of 2004 , ftp was revised to conform the policies of the combined firms .
expense allocation where business segments use services provided by support units within the firm , the costs of those support units are allocated to the business segments .
those expenses are allocated based upon their actual cost , or the lower of actual cost or market cost , as well as upon usage of the services provided .
effective with the third quarter of 2004 , the cost allocation methodologies of the heritage firms were aligned to provide consistency across the business segments .
in addition , expenses related to certain corporate functions , technology and operations ceased to be allocated to the business segments .
|
| | year ended december 31 , ( in millions except ratios ) | year ended december 31 , 2005 | year ended december 31 , 2004 | year ended december 31 , change | 2005 | 2004 |
|---:|:---------------------------------------------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|:----------------------------------|:-------------|:-------------|
| 0 | investment bank | $ 3658 | $ 2948 | 24% ( 24 % ) | 18% ( 18 % ) | 17% ( 17 % ) |
| 1 | retail financial services | 3427 | 2199 | 56 | 26 | 24 |
| 2 | card services | 1907 | 1274 | 50 | 16 | 17 |
| 3 | commercial banking | 1007 | 608 | 66 | 30 | 29 |
| 4 | treasury & securities services | 1037 | 440 | 136 | 55 | 17 |
| 5 | asset & wealth management | 1216 | 681 | 79 | 51 | 17 |
| 6 | corporate | -1731 ( 1731 ) | 61 | nm | nm | nm |
| 7 | total | $ 10521 | $ 8211 | 28% ( 28 % ) | 17% ( 17 % ) | 16% ( 16 % ) |
|
segment results 2013 operating basis ( a ) ( b ) ( table continued from previous page ) year ended december 31 , operating earnings return on common equity 2013 goodwill ( c ) ._| | year ended december 31 , ( in millions except ratios ) | year ended december 31 , 2005 | year ended december 31 , 2004 | year ended december 31 , change | 2005 | 2004 |
|---:|:---------------------------------------------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|:----------------------------------|:-------------|:-------------|
| 0 | investment bank | $ 3658 | $ 2948 | 24% ( 24 % ) | 18% ( 18 % ) | 17% ( 17 % ) |
| 1 | retail financial services | 3427 | 2199 | 56 | 26 | 24 |
| 2 | card services | 1907 | 1274 | 50 | 16 | 17 |
| 3 | commercial banking | 1007 | 608 | 66 | 30 | 29 |
| 4 | treasury & securities services | 1037 | 440 | 136 | 55 | 17 |
| 5 | asset & wealth management | 1216 | 681 | 79 | 51 | 17 |
| 6 | corporate | -1731 ( 1731 ) | 61 | nm | nm | nm |
| 7 | total | $ 10521 | $ 8211 | 28% ( 28 % ) | 17% ( 17 % ) | 16% ( 16 % ) |_jpmorgan chase & co .
/ 2005 annual report 35 and are retained in corporate .
these retained expenses include parent company costs that would not be incurred if the segments were stand-alone businesses ; adjustments to align certain corporate staff , technology and operations allocations with market prices ; and other one-time items not aligned with the business segments .
during 2005 , the firm refined cost allocation methodologies related to certain corporate functions , technology and operations expenses in order to improve transparency , consistency and accountability with regard to costs allocated across business segments .
prior periods have not been revised to reflect these new cost allocation methodologies .
capital allocation each business segment is allocated capital by taking into consideration stand- alone peer comparisons , economic risk measures and regulatory capital requirements .
the amount of capital assigned to each business is referred to as equity .
at the time of the merger , goodwill , as well as the associated capital , was allocated solely to corporate .
effective january 2006 , the firm expects to refine its methodology for allocating capital to the business segments to include any goodwill associated with line of business-directed acquisitions since the merger .
u.s .
gaap requires the allocation of goodwill to the business segments for impairment testing ( see critical accounting estimates used by the firm and note 15 on pages 81 2013 83 and 114 2013116 , respectively , of this annual report ) .
see the capital management section on page 56 of this annual report for a discussion of the equity framework .
credit reimbursement tss reimburses the ib for credit portfolio exposures the ib manages on behalf of clients the segments share .
at the time of the merger , the reimbursement methodology was revised to be based upon pre-tax earnings , net of the cost of capital related to those exposures .
prior to the merger , the credit reimbursement was based upon pre-tax earnings , plus the allocated capital associated with the shared clients .
tax-equivalent adjustments segment and firm results reflect revenues on a tax-equivalent basis for segment reporting purposes .
refer to explanation and reconciliation of the firm 2019s non-gaap financial measures on page 31 of this annual report for additional details .
description of business segment reporting methodology results of the business segments are intended to reflect each segment as if it were essentially a stand-alone business .
the management reporting process that derives these results allocates income and expense using market-based methodologies .
effective with the merger on july 1 , 2004 , several of the allocation methodologies were revised , as noted below .
as prior periods have not been revised to reflect these new methodologies , they are not comparable to the presentation of periods beginning with the third quarter of 2004 .
further , the firm continues to assess the assumptions , methodologies and reporting reclassifications used for segment reporting , and further refinements may be implemented in future periods .
revenue sharing when business segments join efforts to sell products and services to the firm 2019s clients , the participating business segments agree to share revenues from those transactions .
these revenue-sharing agreements were revised on the merger date to provide consistency across the lines of business .
funds transfer pricing funds transfer pricing ( 201cftp 201d ) is used to allocate interest income and expense to each business and transfer the primary interest rate risk exposures to corporate .
the allocation process is unique to each business and considers the interest rate risk , liquidity risk and regulatory requirements of its stand- alone peers .
business segments may retain certain interest rate exposures , subject to management approval , that would be expected in the normal operation of a similar peer business .
in the third quarter of 2004 , ftp was revised to conform the policies of the combined firms .
expense allocation where business segments use services provided by support units within the firm , the costs of those support units are allocated to the business segments .
those expenses are allocated based upon their actual cost , or the lower of actual cost or market cost , as well as upon usage of the services provided .
effective with the third quarter of 2004 , the cost allocation methodologies of the heritage firms were aligned to provide consistency across the business segments .
in addition , expenses related to certain corporate functions , technology and operations ceased to be allocated to the business segments .
| 2,005
| 37
|
JPM
|
JPMorgan Chase
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
|
1975-06-30
| 19,617
|
2000 (1799 / 1871)
|
Wie viel wäre das Betriebsergebnis im Jahr 2005 ohne das Segment Commercial Banking auf , Mio. US-Dollar gesunken?
|
Segmentergebnisse 2013 Betriebsbasis (a) (b) (Tabelle wurde von der vorherigen Seite fortgesetzt) Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Betriebsergebnis Rendite auf das Stammkapital 2013 Goodwill (c) ._| | Geschäftsjahr zum 31. Dezember (in Millionen außer Kennzahlen) | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember 2005 | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember 2004 | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember, Änderung | 2005 | 2004 |
|---:|:---------------------------- -------------|:--------------------------------|: --------------------------------|:---------------- ------------------|:-------------|:-------------|
| 0 | Investmentbank | 3658 $ | 2948 $ | 24 % ( 24 % ) | 18 % ( 18 % ) | 17 % ( 17 % ) |
| 1 | Finanzdienstleistungen für Privatkunden | 3427 | 2199 | 56 | 26 | 24 |
| 2 | Kartendienste | 1907 | 1274 | 50 | 16 | 17 |
| 3 | Geschäftsbanking | 1007 | 608 | 66 | 30 | 29 |
| 4 | Treasury- und Wertpapierdienstleistungen | 1037 | 440 | 136 | 55 | 17 |
| 5 | Vermögens- und Vermögensverwaltung | 1216 | 681 | 79 | 51 | 17 |
| 6 | Unternehmen | -1731 ( 1731 ) | 61 | nm | nm | nm |
| 7 | insgesamt | 10521 $ | 8211 $ | 28 % ( 28 % ) | 17 % ( 17 % ) | 16 % ( 16 % ) |_jpmorgan chase & co .
/ Geschäftsbericht 2005 35 und werden im Unternehmen aufbewahrt.
Zu diesen einbehaltenen Aufwendungen gehören Kosten der Muttergesellschaft, die nicht anfallen würden, wenn es sich bei den Segmenten um eigenständige Unternehmen handeln würde. Anpassungen, um bestimmte Personal-, Technologie- und Betriebszuteilungen des Unternehmens an die Marktpreise anzupassen; und andere einmalige Posten, die nicht auf die Geschäftssegmente abgestimmt sind.
Im Laufe des Jahres 2005 verfeinerte das Unternehmen die Methoden zur Kostenzuordnung in Bezug auf bestimmte Unternehmensfunktionen, Technologie- und Betriebsausgaben, um die Transparenz, Konsistenz und Verantwortlichkeit in Bezug auf die Kostenverteilung auf die verschiedenen Geschäftssegmente zu verbessern.
Frühere Perioden wurden nicht überarbeitet, um diese neuen Kostenzuordnungsmethoden widerzuspiegeln.
Kapitalzuteilung Jedem Geschäftssegment wird Kapital zugewiesen, indem Einzelvergleiche, wirtschaftliche Risikomaße und regulatorische Kapitalanforderungen berücksichtigt werden.
Der Betrag des jedem Unternehmen zugewiesenen Kapitals wird als Eigenkapital bezeichnet.
Zum Zeitpunkt der Fusion waren der Geschäfts- oder Firmenwert sowie das damit verbundene Kapital ausschließlich der Unternehmensgruppe zugeordnet.
Mit Wirkung vom Januar 2006 will das Unternehmen seine Methodik für die Kapitalzuweisung an die Geschäftssegmente verfeinern, um jeglichen Goodwill im Zusammenhang mit branchenbezogenen Akquisitionen seit der Fusion einzubeziehen.
uns .
Gemäß GAAP ist die Zuordnung des Geschäfts- oder Firmenwerts zu den Geschäftssegmenten für die Werthaltigkeitsprüfung erforderlich (siehe die vom Unternehmen verwendeten kritischen Rechnungslegungsschätzungen und Anmerkung 15 auf den Seiten 81 2013 83 bzw. 114 2013116 dieses Geschäftsberichts).
Eine Erörterung des Eigenkapitalrahmens finden Sie im Abschnitt „Kapitalmanagement“ auf Seite 56 dieses Geschäftsberichts.
krediterstattung tss erstattet der ib für kreditportfolioengagements, die die ib im namen der kunden verwaltet, die die segmente teilen.
Zum Zeitpunkt der Fusion wurde die Rückerstattungsmethode dahingehend geändert, dass sie auf dem Gewinn vor Steuern abzüglich der mit diesen Engagements verbundenen Kapitalkosten basiert.
Vor der Fusion basierte die Kreditrückerstattung auf dem Gewinn vor Steuern zuzüglich des zugewiesenen Kapitals im Zusammenhang mit den gemeinsamen Kunden.
Steueräquivalente Anpassungen Die Segment- und Unternehmensergebnisse spiegeln die Umsätze auf steueräquivalenter Basis für Zwecke der Segmentberichterstattung wider.
Weitere Einzelheiten finden Sie in der Erläuterung und dem Vergleich der Non-Gaap-Finanzkennzahlen des Unternehmens für 2019 auf Seite 31 dieses Geschäftsberichts.
Beschreibung der Geschäftssegmentberichterstattungsmethodik Die Ergebnisse der Geschäftssegmente sollen jedes Segment so widerspiegeln, als wäre es im Wesentlichen ein eigenständiges Unternehmen.
Der Managementberichtsprozess, der diese Ergebnisse ableitet, ordnet Einnahmen und Ausgaben mithilfe marktbasierter Methoden zu.
mit Wirkung zum 1. Juli 2004, mehrereDie Zuteilungsmethoden wurden wie unten angegeben überarbeitet.
Da frühere Zeiträume nicht überarbeitet wurden, um diese neuen Methoden widerzuspiegeln, sind sie nicht mit der Darstellung von Zeiträumen vergleichbar, die mit dem dritten Quartal 2004 beginnen.
Darüber hinaus prüft das Unternehmen weiterhin die Annahmen, Methoden und Neuklassifizierungen der Berichterstattung, die für die Segmentberichterstattung verwendet werden. In künftigen Zeiträumen können weitere Verfeinerungen vorgenommen werden.
Umsatzbeteiligung: Wenn Geschäftsbereiche gemeinsame Anstrengungen unternehmen, um Produkte und Dienstleistungen an die Kunden des Unternehmens zu verkaufen, vereinbaren die teilnehmenden Geschäftsbereiche, die Einnahmen aus diesen Transaktionen zu teilen.
Diese Umsatzbeteiligungsvereinbarungen wurden zum Zeitpunkt der Fusion überarbeitet, um für Konsistenz in allen Geschäftsbereichen zu sorgen.
Funds-Transfer-Pricing (Funds-Transfer-Pricing) Funds-Transfer-Pricing (201cftp 201d) wird verwendet, um Zinserträge und -aufwendungen jedem Unternehmen zuzuordnen und die primären Zinsrisiken auf Unternehmen zu übertragen.
Der Allokationsprozess ist für jedes Unternehmen einzigartig und berücksichtigt das Zinsrisiko, das Liquiditätsrisiko und die regulatorischen Anforderungen seiner eigenständigen Konkurrenten.
Geschäftsbereiche können vorbehaltlich der Genehmigung des Managements bestimmte Zinsrisiken beibehalten, die im normalen Betrieb eines vergleichbaren Vergleichsunternehmens zu erwarten wären.
Im dritten Quartal 2004 wurde FTP überarbeitet, um den Richtlinien der zusammengeschlossenen Unternehmen zu entsprechen.
Kostenzuordnung: Wenn Geschäftssegmente Dienste nutzen, die von Supporteinheiten innerhalb des Unternehmens bereitgestellt werden, werden die Kosten dieser Supporteinheiten den Geschäftssegmenten zugewiesen.
Diese Aufwendungen werden auf der Grundlage ihrer tatsächlichen Kosten oder des niedrigeren Werts aus tatsächlichen Kosten oder Marktkosten sowie auf der Grundlage der Nutzung der bereitgestellten Dienste zugeordnet.
Mit Wirkung zum dritten Quartal 2004 wurden die Kostenzuteilungsmethoden der Traditionsfirmen angepasst, um Konsistenz über alle Geschäftsbereiche hinweg zu gewährleisten.
Darüber hinaus wurden Aufwendungen im Zusammenhang mit bestimmten Unternehmensfunktionen, Technologie und Betrieb nicht mehr den Geschäftssegmenten zugeordnet.
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9514.0
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finqa314
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what was the difference in total return percentage beteween e*trade financial corporation and the s&p 500 index for the five years ended 12/14?
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-67.33
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subtract(divide(subtract(137.81, const_100), const_100), divide(subtract(205.14, const_100), const_100))
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the following performance graph shows the cumulative total return to a holder of the company 2019s common stock , assuming dividend reinvestment , compared with the cumulative total return , assuming dividend reinvestment , of the standard & poor ( "s&p" ) 500 index and the dow jones us financials index during the period from december 31 , 2009 through december 31 , 2014. .
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table of contents .
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| | | 12/09 | 12/10 | 12/11 | 12/12 | 12/13 | 12/14 |
|---:|:------------------------------|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|
| 0 | e*trade financial corporation | 100 | 90.91 | 45.23 | 50.85 | 111.59 | 137.81 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 115.06 | 117.49 | 136.3 | 180.44 | 205.14 |
| 2 | dow jones us financials index | 100 | 112.72 | 98.24 | 124.62 | 167.26 | 191.67 |
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the following performance graph shows the cumulative total return to a holder of the company 2019s common stock , assuming dividend reinvestment , compared with the cumulative total return , assuming dividend reinvestment , of the standard & poor ( "s&p" ) 500 index and the dow jones us financials index during the period from december 31 , 2009 through december 31 , 2014. ._| | | 12/09 | 12/10 | 12/11 | 12/12 | 12/13 | 12/14 |
|---:|:------------------------------|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|
| 0 | e*trade financial corporation | 100 | 90.91 | 45.23 | 50.85 | 111.59 | 137.81 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 115.06 | 117.49 | 136.3 | 180.44 | 205.14 |
| 2 | dow jones us financials index | 100 | 112.72 | 98.24 | 124.62 | 167.26 | 191.67 |_table of contents .
| 2,014
| 26
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ETFC
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E*TRADE Financial Corporation
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Financials
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Investment Banking & Brokerage
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Arlington, VA
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2004-01-01
| 1,015,780
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1982
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Wie hoch war der prozentuale Unterschied der Gesamtrendite zwischen E*Trade Financial Corporation und dem S&P 500-Index in den fünf Jahren bis zum 14.12.?
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Das folgende Leistungsdiagramm zeigt die kumulierte Gesamtrendite eines Inhabers der Stammaktien des Unternehmens für 2019 unter der Annahme einer Dividendenreinvestition im Vergleich zur kumulierten Gesamtrendite unter der Annahme einer Dividendenreinvestition des Standard & Poor („S&P“) 500 Index und des Dow Jones US-Finanzindex im Zeitraum vom 31. Dezember 2009 bis 31. Dezember 2014. ._| | | 12/09 | 12/10 | 12/11 | 12/12 | 13.12. | 14.12. |
|---:|:---------------|--------:|-- ------:|--------:|--------:|--------:|--------:|
| 0 | E*Trade-Finanzunternehmen | 100 | 90,91 | 45,23 | 50,85 | 111,59 | 137,81 |
| 1 | S&P 500 Index | 100 | 115,06 | 117,49 | 136,3 | 180,44 | 205,14 |
| 2 | Dow Jones US-Finanzindex | 100 | 112,72 | 98,24 | 124,62 | 167,26 | 191.67 |_Inhaltsverzeichnis .
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-0.6732999999999998
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finqa315
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if there were a 100bp rise in rates , how much more would the impact be on earnings in 2009 vs . 2008?\\n
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1226
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subtract(672, -554)
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jpmorgan chase & co./2009 annual report 131 earnings-at-risk stress testing the var and stress-test measures described above illustrate the total economic sensitivity of the firm 2019s consolidated balance sheets to changes in market variables .
the effect of interest rate exposure on reported net income is also important .
interest rate risk exposure in the firm 2019s core nontrading business activities ( i.e. , asset/liability management positions ) results from on 2013and off 2013balance sheet positions and can occur due to a variety of factors , including : 2022 differences in the timing among the maturity or repricing of assets , liabilities and off 2013balance sheet instruments .
for example , if liabilities reprice quicker than assets and funding interest rates are declining , earnings will increase initially .
2022 differences in the amounts of assets , liabilities and off 2013balance sheet instruments that are repricing at the same time .
for example , if more deposit liabilities are repricing than assets when general interest rates are declining , earnings will increase initially .
2022 differences in the amounts by which short-term and long-term market interest rates change ( for example , changes in the slope of the yield curve , because the firm has the ability to lend at long-term fixed rates and borrow at variable or short- term fixed rates ) .
based on these scenarios , the firm 2019s earnings would be affected negatively by a sudden and unanticipated increase in short-term rates paid on its liabilities ( e.g. , depos- its ) without a corresponding increase in long-term rates re- ceived on its assets ( e.g. , loans ) .
conversely , higher long-term rates received on assets generally are beneficial to earnings , particularly when the increase is not accompanied by rising short-term rates paid on liabilities .
2022 the impact of changes in the maturity of various assets , liabili- ties or off 2013balance sheet instruments as interest rates change .
for example , if more borrowers than forecasted pay down higher-rate loan balances when general interest rates are de- clining , earnings may decrease initially .
the firm manages interest rate exposure related to its assets and liabilities on a consolidated , corporate-wide basis .
business units transfer their interest rate risk to treasury through a transfer- pricing system , which takes into account the elements of interest rate exposure that can be risk-managed in financial markets .
these elements include asset and liability balances and contrac- tual rates of interest , contractual principal payment schedules , expected prepayment experience , interest rate reset dates and maturities , rate indices used for repricing , and any interest rate ceilings or floors for adjustable rate products .
all transfer-pricing assumptions are dynamically reviewed .
the firm conducts simulations of changes in net interest income from its nontrading activities under a variety of interest rate scenarios .
earnings-at-risk tests measure the potential change in the firm 2019s net interest income , and the corresponding impact to the firm 2019s pretax earnings , over the following 12 months .
these tests highlight exposures to various rate-sensitive factors , such as the rates themselves ( e.g. , the prime lending rate ) , pricing strate- gies on deposits , optionality and changes in product mix .
the tests include forecasted balance sheet changes , such as asset sales and securitizations , as well as prepayment and reinvestment behavior .
immediate changes in interest rates present a limited view of risk , and so a number of alternative scenarios are also reviewed .
these scenarios include the implied forward curve , nonparallel rate shifts and severe interest rate shocks on selected key rates .
these scenar- ios are intended to provide a comprehensive view of jpmorgan chase 2019s earnings at risk over a wide range of outcomes .
jpmorgan chase 2019s 12-month pretax earnings sensitivity profile as of december 31 , 2009 and 2008 , is as follows. .
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december 31 , 2009 $ ( 1594 ) $ ( 554 ) nm ( a ) nm ( a ) december 31 , 2008 $ 336 $ 672 nm ( a ) nm ( a ) ( a ) down 100- and 200-basis-point parallel shocks result in a fed funds target rate of zero , and negative three- and six-month treasury rates .
the earnings- at-risk results of such a low-probability scenario are not meaningful .
the change in earnings at risk from december 31 , 2008 , results from a higher level of afs securities and an updated baseline scenario that uses higher short-term interest rates .
the firm 2019s risk to rising rates is largely the result of increased funding costs on assets , partially offset by widening deposit margins , which are currently compressed due to very low short-term interest rates .
additionally , another interest rate scenario , involving a steeper yield curve with long-term rates rising 100 basis points and short- term rates staying at current levels , results in a 12-month pretax earnings benefit of $ 449 million .
the increase in earnings is due to reinvestment of maturing assets at the higher long-term rates , with funding costs remaining unchanged .
risk identification for large exposures individuals who manage risk positions , particularly those that are complex , are responsible for identifying potential losses that could arise from specific , unusual events , such as a potential tax change , and estimating the probabilities of losses arising from such events .
this information is entered into the firm 2019s rifle database .
management of trading businesses control rifle entries , thereby permitting the firm to monitor further earnings vulnerability not adequately covered by standard risk measures .
risk monitoring and control limits market risk is controlled primarily through a series of limits .
limits reflect the firm 2019s risk appetite in the context of the market environment and business strategy .
in setting limits , the firm takes into consideration factors such as market volatility , product liquidity , business trends and management experience. .
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| | ( in millions ) | immediate change in rates +200bp | immediate change in rates +100bp | immediate change in rates -100bp | immediate change in rates -200bp |
|---:|:------------------|:-----------------------------------|:-----------------------------------|:-----------------------------------|:-----------------------------------|
| 0 | december 31 2009 | $ -1594 ( 1594 ) | $ -554 ( 554 ) | nm ( a ) | nm ( a ) |
| 1 | december 31 2008 | $ 336 | $ 672 | nm ( a ) | nm ( a ) |
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jpmorgan chase & co./2009 annual report 131 earnings-at-risk stress testing the var and stress-test measures described above illustrate the total economic sensitivity of the firm 2019s consolidated balance sheets to changes in market variables .
the effect of interest rate exposure on reported net income is also important .
interest rate risk exposure in the firm 2019s core nontrading business activities ( i.e. , asset/liability management positions ) results from on 2013and off 2013balance sheet positions and can occur due to a variety of factors , including : 2022 differences in the timing among the maturity or repricing of assets , liabilities and off 2013balance sheet instruments .
for example , if liabilities reprice quicker than assets and funding interest rates are declining , earnings will increase initially .
2022 differences in the amounts of assets , liabilities and off 2013balance sheet instruments that are repricing at the same time .
for example , if more deposit liabilities are repricing than assets when general interest rates are declining , earnings will increase initially .
2022 differences in the amounts by which short-term and long-term market interest rates change ( for example , changes in the slope of the yield curve , because the firm has the ability to lend at long-term fixed rates and borrow at variable or short- term fixed rates ) .
based on these scenarios , the firm 2019s earnings would be affected negatively by a sudden and unanticipated increase in short-term rates paid on its liabilities ( e.g. , depos- its ) without a corresponding increase in long-term rates re- ceived on its assets ( e.g. , loans ) .
conversely , higher long-term rates received on assets generally are beneficial to earnings , particularly when the increase is not accompanied by rising short-term rates paid on liabilities .
2022 the impact of changes in the maturity of various assets , liabili- ties or off 2013balance sheet instruments as interest rates change .
for example , if more borrowers than forecasted pay down higher-rate loan balances when general interest rates are de- clining , earnings may decrease initially .
the firm manages interest rate exposure related to its assets and liabilities on a consolidated , corporate-wide basis .
business units transfer their interest rate risk to treasury through a transfer- pricing system , which takes into account the elements of interest rate exposure that can be risk-managed in financial markets .
these elements include asset and liability balances and contrac- tual rates of interest , contractual principal payment schedules , expected prepayment experience , interest rate reset dates and maturities , rate indices used for repricing , and any interest rate ceilings or floors for adjustable rate products .
all transfer-pricing assumptions are dynamically reviewed .
the firm conducts simulations of changes in net interest income from its nontrading activities under a variety of interest rate scenarios .
earnings-at-risk tests measure the potential change in the firm 2019s net interest income , and the corresponding impact to the firm 2019s pretax earnings , over the following 12 months .
these tests highlight exposures to various rate-sensitive factors , such as the rates themselves ( e.g. , the prime lending rate ) , pricing strate- gies on deposits , optionality and changes in product mix .
the tests include forecasted balance sheet changes , such as asset sales and securitizations , as well as prepayment and reinvestment behavior .
immediate changes in interest rates present a limited view of risk , and so a number of alternative scenarios are also reviewed .
these scenarios include the implied forward curve , nonparallel rate shifts and severe interest rate shocks on selected key rates .
these scenar- ios are intended to provide a comprehensive view of jpmorgan chase 2019s earnings at risk over a wide range of outcomes .
jpmorgan chase 2019s 12-month pretax earnings sensitivity profile as of december 31 , 2009 and 2008 , is as follows. ._| | ( in millions ) | immediate change in rates +200bp | immediate change in rates +100bp | immediate change in rates -100bp | immediate change in rates -200bp |
|---:|:------------------|:-----------------------------------|:-----------------------------------|:-----------------------------------|:-----------------------------------|
| 0 | december 31 2009 | $ -1594 ( 1594 ) | $ -554 ( 554 ) | nm ( a ) | nm ( a ) |
| 1 | december 31 2008 | $ 336 | $ 672 | nm ( a ) | nm ( a ) |_december 31 , 2009 $ ( 1594 ) $ ( 554 ) nm ( a ) nm ( a ) december 31 , 2008 $ 336 $ 672 nm ( a ) nm ( a ) ( a ) down 100- and 200-basis-point parallel shocks result in a fed funds target rate of zero , and negative three- and six-month treasury rates .
the earnings- at-risk results of such a low-probability scenario are not meaningful .
the change in earnings at risk from december 31 , 2008 , results from a higher level of afs securities and an updated baseline scenario that uses higher short-term interest rates .
the firm 2019s risk to rising rates is largely the result of increased funding costs on assets , partially offset by widening deposit margins , which are currently compressed due to very low short-term interest rates .
additionally , another interest rate scenario , involving a steeper yield curve with long-term rates rising 100 basis points and short- term rates staying at current levels , results in a 12-month pretax earnings benefit of $ 449 million .
the increase in earnings is due to reinvestment of maturing assets at the higher long-term rates , with funding costs remaining unchanged .
risk identification for large exposures individuals who manage risk positions , particularly those that are complex , are responsible for identifying potential losses that could arise from specific , unusual events , such as a potential tax change , and estimating the probabilities of losses arising from such events .
this information is entered into the firm 2019s rifle database .
management of trading businesses control rifle entries , thereby permitting the firm to monitor further earnings vulnerability not adequately covered by standard risk measures .
risk monitoring and control limits market risk is controlled primarily through a series of limits .
limits reflect the firm 2019s risk appetite in the context of the market environment and business strategy .
in setting limits , the firm takes into consideration factors such as market volatility , product liquidity , business trends and management experience. .
| 2,009
| 133
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JPM
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JPMorgan Chase
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Financials
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Diversified Banks
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New York City, New York
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1975-06-30
| 19,617
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2000 (1799 / 1871)
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Wenn es einen Zinsanstieg um 100 Basispunkte gäbe, wie viel stärker wären die Auswirkungen auf die Gewinne im Jahr 2009 im Vergleich zu 2009? 2008?\\n
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JPMorgan Chase & Co./Geschäftsbericht 2009 131 Earnings-at-Risk-Stresstests Die oben beschriebenen Var- und Stresstest-Maßnahmen veranschaulichen die gesamte wirtschaftliche Sensitivität der konsolidierten Bilanzen des Unternehmens für 2019 gegenüber Änderungen der Marktvariablen.
Die Auswirkung des Zinsrisikos auf den ausgewiesenen Nettoertrag ist ebenfalls wichtig.
Das Zinsrisiko in den nicht handelsbezogenen Kerngeschäftsaktivitäten des Unternehmens im Jahr 2019 (d. h. Aktiv-/Passiv-Management-Positionen) resultiert aus den Bilanzpositionen im Jahr 2013 und außerhalb des Jahres 2013 und kann aufgrund einer Vielzahl von Faktoren auftreten, darunter: 2022 Unterschiede in der Zeitplanung zwischen den Laufzeiten oder Neubewertung von Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und außerbilanziellen Instrumenten.
Wenn beispielsweise Verbindlichkeiten schneller bewertet werden als Vermögenswerte und die Finanzierungszinsen sinken, werden die Erträge zunächst steigen.
2022 Unterschiede in den Beträgen von Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und außerbilanziellen Instrumenten, die gleichzeitig neu bewertet werden.
Wenn beispielsweise bei sinkenden allgemeinen Zinssätzen mehr Einlagenverbindlichkeiten neu bewertet werden als Vermögenswerte, werden die Erträge zunächst steigen.
2022 Unterschiede in den Beträgen, um die sich kurzfristige und langfristige Marktzinssätze ändern (z. B. Änderungen in der Steigung der Zinsstrukturkurve, da das Unternehmen die Möglichkeit hat, Kredite zu langfristigen festen Zinssätzen und Kredite zu variablen oder variablen Zinssätzen aufzunehmen). kurzfristige Festzinssätze).
Basierend auf diesen Szenarien würden die Erträge des Unternehmens im Jahr 2019 durch einen plötzlichen und unerwarteten Anstieg der kurzfristigen Zinssätze für seine Verbindlichkeiten (z. B. Einlagen) negativ beeinflusst, ohne dass die langfristigen Zinssätze für seine Vermögenswerte entsprechend steigen würden (z. B. Kredite).
Umgekehrt wirken sich höhere langfristige Zinssätze für Vermögenswerte im Allgemeinen positiv auf die Erträge aus, insbesondere wenn die Erhöhung nicht mit steigenden kurzfristigen Zinssätzen für Verbindlichkeiten einhergeht.
2022 die Auswirkung von Änderungen der Fälligkeit verschiedener Vermögenswerte, Verbindlichkeiten oder außerbilanzieller Instrumente im Jahr 2013, wenn sich die Zinssätze ändern.
Wenn beispielsweise bei sinkenden allgemeinen Zinsen mehr Kreditnehmer als prognostiziert höhere Kreditsalden zurückzahlen, kann es zunächst zu Ertragsrückgängen kommen.
Das Unternehmen verwaltet das Zinsrisiko im Zusammenhang mit seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten auf konsolidierter, unternehmensweiter Basis.
Geschäftseinheiten übertragen ihr Zinsrisiko über ein Verrechnungspreissystem an die Treasury, das die Elemente des Zinsrisikos berücksichtigt, die auf den Finanzmärkten risikogesteuert werden können.
Zu diesen Elementen gehören Vermögens- und Verbindlichkeitssalden und vertragliche Zinssätze, vertragliche Kapitalzahlungspläne, erwartete vorzeitige Rückzahlungsereignisse, Zinsanpassungstermine und -laufzeiten, zur Neubewertung verwendete Zinsindizes sowie etwaige Zinsobergrenzen oder -untergrenzen für Produkte mit variablem Zinssatz.
Alle Verrechnungspreisannahmen werden dynamisch überprüft.
Das Unternehmen führt Simulationen der Veränderungen des Nettozinsertrags aus seinen Nichthandelsaktivitäten unter verschiedenen Zinsszenarien durch.
Earnings-at-Risk-Tests messen die potenzielle Veränderung des Nettozinsertrags des Unternehmens im Jahr 2019 und die entsprechende Auswirkung auf den Vorsteuergewinn des Unternehmens im Jahr 2019 in den folgenden 12 Monaten.
Diese Tests heben die Exposition gegenüber verschiedenen zinsempfindlichen Faktoren hervor, wie z. B. den Zinssätzen selbst (z. B. dem Leitzins), Preisstrategien für Einlagen, Optionalität und Änderungen im Produktmix.
Die Tests umfassen prognostizierte Bilanzveränderungen, wie etwa Vermögensverkäufe und Verbriefungen, sowie das Verhalten bei vorzeitigen Rückzahlungen und Wiederinvestitionen.
Unmittelbare Änderungen der Zinssätze stellen eine begrenzte Risikoeinschätzung dar, weshalb auch eine Reihe alternativer Szenarien geprüft werden.
Zu diesen Szenarien gehören die implizite Terminkurve, nichtparallele Zinsverschiebungen und schwere Zinsschocks bei ausgewählten Leitzinsen.
Diese Szenarien sollen einen umfassenden Überblick über die Ertragsrisiken von JPMorgan Chase im Jahr 2019 über ein breites Spektrum von Ergebnissen hinweg bieten.
Das 12-Monats-Gewinnsensitivitätsprofil vor Steuern von JPMorgan Chase 2019 zum 31. Dezember 2009 und 2008 sieht wie folgt aus. ._| | (in Millionen) | sofortige Zinsänderung +200 Basispunkte | sofortige Zinsänderung +100 Basispunkte | sofortige Zinsänderung -100 Basispunkte | sofortige Zinsänderung -200 Basispunkte |
|---:|:----|:-------- ------------|:---------------------| :----------------------------------|:------------ ---------|
| 0 | 31. Dezember 2009 | $ -1594 ( 1594 ) | $ -554 ( 554 ) | nm ( a ) | nm ( a ) |
| 1 | 31. Dezember 2008 | 336 $ | 672 $ | nm ( a ) | nm ( a ) |_31. Dezember 2009 $ ( 1594 ) $ ( 554 ) nm ( a ) nm ( a ) 31. Dezember 2008 $ 336 $ 672 nm ( a ) nm ( a ) ( a ) um 100- und 200- Basis-Punkt-Parallelschocks führen zu einem Fed-Funds-Zielzinssatz von Null und zu negativen drei- und sechsmonatigen Treasury-Zinsen.
Die Earnings-at-Risk-Ergebnisse eines solchen Szenarios mit geringer Wahrscheinlichkeit sind nicht aussagekräftig.
Die Veränderung der gefährdeten Erträge zum 31. Dezember 2008 resultiert aus einem höheren Bestand an AfS-Wertpapieren und einem aktualisierten Basisszenario, das höhere kurzfristige Zinssätze verwendet.
Das Risiko steigender Zinsen für das Unternehmen im Jahr 2019 ist größtenteils auf die gestiegenen Finanzierungskosten für Vermögenswerte zurückzuführen, die teilweise durch die Ausweitung der Einlagenmargen ausgeglichen werden, die derzeit aufgrund der sehr niedrigen kurzfristigen Zinssätze komprimiert sind.
Darüber hinaus führt ein weiteres Zinsszenario mit einer steileren Zinsstrukturkurve, wobei die langfristigen Zinssätze um 100 Basispunkte steigen und die kurzfristigen Zinssätze auf dem aktuellen Niveau bleiben, zu einem 12-Monats-Gewinnvorteil vor Steuern von 449 Millionen US-Dollar.
Der Ertragsanstieg ist auf die Reinvestition fällig werdender Vermögenswerte zu höheren langfristigen Zinssätzen bei unveränderten Finanzierungskosten zurückzuführen.
Risikoidentifizierung für große Engagements Einzelpersonen, die Risikopositionen verwalten, insbesondere solche, die komplex sind, sind dafür verantwortlich, potenzielle Verluste zu identifizieren, die aus bestimmten, ungewöhnlichen Ereignissen, wie etwa einer möglichen Steueränderung, entstehen könnten, und die Wahrscheinlichkeiten von Verlusten, die sich aus solchen Ereignissen ergeben, abzuschätzen.
Diese Informationen werden in die Gewehrdatenbank der Firma 2019 eingegeben.
Das Management der Handelsgeschäfte kontrolliert die Eintritte von Gewehren und ermöglicht so dem Unternehmen die Überwachung weiterer Ertragsrisiken, die nicht ausreichend durch Standardrisikomessungen abgedeckt werden.
risikoüberwachungs- und kontrolllimite Das marktrisiko wird vor allem durch eine reihe von limiten gesteuert.
Die Limits spiegeln die Risikobereitschaft des Unternehmens im Jahr 2019 im Kontext des Marktumfelds und der Geschäftsstrategie wider.
Bei der Festlegung von Limits berücksichtigt das Unternehmen Faktoren wie Marktvolatilität, Produktliquidität, Geschäftstrends und Managementerfahrung. .
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1226.0
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finqa316
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what was the average expected life of the options for the three year period?
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5.2
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table_average(expected life in years, none)
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stock-based awards under the plan stock options 2013 marathon grants stock options under the 2007 plan and previously granted options under the 2003 plan .
marathon 2019s stock options represent the right to purchase shares of common stock at the fair market value of the common stock on the date of grant .
through 2004 , certain stock options were granted under the 2003 plan with a tandem stock appreciation right , which allows the recipient to instead elect to receive cash and/or common stock equal to the excess of the fair market value of shares of common stock , as determined in accordance with the 2003 plan , over the option price of the shares .
in general , stock options granted under the 2007 plan and the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted .
stock appreciation rights 2013 prior to 2005 , marathon granted sars under the 2003 plan .
no stock appreciation rights have been granted under the 2007 plan .
similar to stock options , stock appreciation rights represent the right to receive a payment equal to the excess of the fair market value of shares of common stock on the date the right is exercised over the grant price .
under the 2003 plan , certain sars were granted as stock-settled sars and others were granted in tandem with stock options .
in general , sars granted under the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted .
stock-based performance awards 2013 prior to 2005 , marathon granted stock-based performance awards under the 2003 plan .
no stock-based performance awards have been granted under the 2007 plan .
beginning in 2005 , marathon discontinued granting stock-based performance awards and instead now grants cash-settled performance units to officers .
all stock-based performance awards granted under the 2003 plan have either vested or been forfeited .
as a result , there are no outstanding stock-based performance awards .
restricted stock 2013 marathon grants restricted stock and restricted stock units under the 2007 plan and previously granted such awards under the 2003 plan .
in 2005 , the compensation committee began granting time-based restricted stock to certain u.s.-based officers of marathon and its consolidated subsidiaries as part of their annual long-term incentive package .
the restricted stock awards to officers vest three years from the date of grant , contingent on the recipient 2019s continued employment .
marathon also grants restricted stock to certain non-officer employees and restricted stock units to certain international employees ( 201crestricted stock awards 201d ) , based on their performance within certain guidelines and for retention purposes .
the restricted stock awards to non-officers generally vest in one-third increments over a three-year period , contingent on the recipient 2019s continued employment .
prior to vesting , all restricted stock recipients have the right to vote such stock and receive dividends thereon .
the non-vested shares are not transferable and are held by marathon 2019s transfer agent .
common stock units 2013 marathon maintains an equity compensation program for its non-employee directors under the 2007 plan and previously maintained such a program under the 2003 plan .
all non-employee directors other than the chairman receive annual grants of common stock units , and they are required to hold those units until they leave the board of directors .
when dividends are paid on marathon common stock , directors receive dividend equivalents in the form of additional common stock units .
stock-based compensation expense 2013 total employee stock-based compensation expense was $ 80 million , $ 83 million and $ 111 million in 2007 , 2006 and 2005 .
the total related income tax benefits were $ 29 million , $ 31 million and $ 39 million .
in 2007 and 2006 , cash received upon exercise of stock option awards was $ 27 million and $ 50 million .
tax benefits realized for deductions during 2007 and 2006 that were in excess of the stock-based compensation expense recorded for options exercised and other stock-based awards vested during the period totaled $ 30 million and $ 36 million .
cash settlements of stock option awards totaled $ 1 million and $ 3 million in 2007 and 2006 .
stock option awards granted 2013 during 2007 , 2006 and 2005 , marathon granted stock option awards to both officer and non-officer employees .
the weighted average grant date fair value of these awards was based on the following black-scholes assumptions: .
|
.
|
| | | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | weighted average exercise price per share | $ 60.94 | $ 37.84 | $ 25.14 |
| 1 | expected annual dividends per share | $ 0.96 | $ 0.80 | $ 0.66 |
| 2 | expected life in years | 5.0 | 5.1 | 5.5 |
| 3 | expected volatility | 27% ( 27 % ) | 28% ( 28 % ) | 28% ( 28 % ) |
| 4 | risk-free interest rate | 4.1% ( 4.1 % ) | 5.0% ( 5.0 % ) | 3.8% ( 3.8 % ) |
| 5 | weighted average grant date fair value of stock option awards granted | $ 17.24 | $ 10.19 | $ 6.15 |
|
stock-based awards under the plan stock options 2013 marathon grants stock options under the 2007 plan and previously granted options under the 2003 plan .
marathon 2019s stock options represent the right to purchase shares of common stock at the fair market value of the common stock on the date of grant .
through 2004 , certain stock options were granted under the 2003 plan with a tandem stock appreciation right , which allows the recipient to instead elect to receive cash and/or common stock equal to the excess of the fair market value of shares of common stock , as determined in accordance with the 2003 plan , over the option price of the shares .
in general , stock options granted under the 2007 plan and the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted .
stock appreciation rights 2013 prior to 2005 , marathon granted sars under the 2003 plan .
no stock appreciation rights have been granted under the 2007 plan .
similar to stock options , stock appreciation rights represent the right to receive a payment equal to the excess of the fair market value of shares of common stock on the date the right is exercised over the grant price .
under the 2003 plan , certain sars were granted as stock-settled sars and others were granted in tandem with stock options .
in general , sars granted under the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted .
stock-based performance awards 2013 prior to 2005 , marathon granted stock-based performance awards under the 2003 plan .
no stock-based performance awards have been granted under the 2007 plan .
beginning in 2005 , marathon discontinued granting stock-based performance awards and instead now grants cash-settled performance units to officers .
all stock-based performance awards granted under the 2003 plan have either vested or been forfeited .
as a result , there are no outstanding stock-based performance awards .
restricted stock 2013 marathon grants restricted stock and restricted stock units under the 2007 plan and previously granted such awards under the 2003 plan .
in 2005 , the compensation committee began granting time-based restricted stock to certain u.s.-based officers of marathon and its consolidated subsidiaries as part of their annual long-term incentive package .
the restricted stock awards to officers vest three years from the date of grant , contingent on the recipient 2019s continued employment .
marathon also grants restricted stock to certain non-officer employees and restricted stock units to certain international employees ( 201crestricted stock awards 201d ) , based on their performance within certain guidelines and for retention purposes .
the restricted stock awards to non-officers generally vest in one-third increments over a three-year period , contingent on the recipient 2019s continued employment .
prior to vesting , all restricted stock recipients have the right to vote such stock and receive dividends thereon .
the non-vested shares are not transferable and are held by marathon 2019s transfer agent .
common stock units 2013 marathon maintains an equity compensation program for its non-employee directors under the 2007 plan and previously maintained such a program under the 2003 plan .
all non-employee directors other than the chairman receive annual grants of common stock units , and they are required to hold those units until they leave the board of directors .
when dividends are paid on marathon common stock , directors receive dividend equivalents in the form of additional common stock units .
stock-based compensation expense 2013 total employee stock-based compensation expense was $ 80 million , $ 83 million and $ 111 million in 2007 , 2006 and 2005 .
the total related income tax benefits were $ 29 million , $ 31 million and $ 39 million .
in 2007 and 2006 , cash received upon exercise of stock option awards was $ 27 million and $ 50 million .
tax benefits realized for deductions during 2007 and 2006 that were in excess of the stock-based compensation expense recorded for options exercised and other stock-based awards vested during the period totaled $ 30 million and $ 36 million .
cash settlements of stock option awards totaled $ 1 million and $ 3 million in 2007 and 2006 .
stock option awards granted 2013 during 2007 , 2006 and 2005 , marathon granted stock option awards to both officer and non-officer employees .
the weighted average grant date fair value of these awards was based on the following black-scholes assumptions: ._| | | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | weighted average exercise price per share | $ 60.94 | $ 37.84 | $ 25.14 |
| 1 | expected annual dividends per share | $ 0.96 | $ 0.80 | $ 0.66 |
| 2 | expected life in years | 5.0 | 5.1 | 5.5 |
| 3 | expected volatility | 27% ( 27 % ) | 28% ( 28 % ) | 28% ( 28 % ) |
| 4 | risk-free interest rate | 4.1% ( 4.1 % ) | 5.0% ( 5.0 % ) | 3.8% ( 3.8 % ) |
| 5 | weighted average grant date fair value of stock option awards granted | $ 17.24 | $ 10.19 | $ 6.15 |_.
| 2,007
| 134
|
MRO
|
Marathon Oil
|
Energy
|
Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 101,778
|
1887
|
Wie hoch war die durchschnittliche erwartete Laufzeit der Optionen für den Dreijahreszeitraum?
|
Aktienbasierte Zuteilungen im Rahmen des Plans „Stock Options 2013 Marathon“ gewährt Aktienoptionen im Rahmen des Plans 2007 und zuvor gewährte Optionen im Rahmen des Plans 2003.
Die Aktienoptionen des Marathon 2019 stellen das Recht dar, Stammaktien zum fairen Marktwert der Stammaktien am Tag der Gewährung zu erwerben.
Bis 2004 wurden bestimmte Aktienoptionen im Rahmen des Plans von 2003 mit einem Tandem-Aktienwertsteigerungsrecht gewährt, das es dem Empfänger ermöglicht, sich stattdessen für den Erhalt von Bargeld und/oder Stammaktien in Höhe des Überschusses des Marktwerts der Stammaktien von As zu entscheiden gemäß Plan 2003 ermittelt, über dem Optionspreis der Aktien.
Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans 2007 und des Plans 2003 gewährten Aktienoptionen ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung.
Aktienwertsteigerungsrechte 2013 vor 2005, Marathon gewährte Sars im Rahmen des Plans von 2003.
Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine Aktienwertsteigerungsrechte gewährt.
Ähnlich wie Aktienoptionen stellen Aktienwertsteigerungsrechte das Recht dar, eine Zahlung zu erhalten, die dem Marktwert der Stammaktien am Tag der Ausübung des Rechts entspricht, der den Gewährungspreis übersteigt.
Im Rahmen des Plans von 2003 wurden bestimmte Sars als Sars mit Aktienausgleich und andere zusammen mit Aktienoptionen gewährt.
Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans von 2003 gewährten Sars ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung.
Aktienbasierte Leistungsprämien 2013 Vor 2005 gewährte Marathon im Rahmen des Plans von 2003 aktienbasierte Leistungsprämien.
Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine aktienbasierten Leistungsprämien gewährt.
Seit 2005 stellt Marathon die Gewährung aktienbasierter Leistungsprämien ein und vergibt stattdessen leistungsbezogene Einheiten mit Barausgleich an leitende Angestellte.
Alle im Rahmen des Plans 2003 gewährten aktienbasierten Leistungsprämien sind entweder unverfallbar oder verfallen.
Daher gibt es keine ausstehenden aktienbasierten Leistungsprämien.
Restricted Stock 2013 Marathon gewährt Restricted Stock und Restricted Stock Units im Rahmen des Plans 2007 und gewährte solche Zuteilungen zuvor im Rahmen des Plans 2003.
Im Jahr 2005 begann der Vergütungsausschuss damit, bestimmten in den USA ansässigen Führungskräften von Marathon und seinen konsolidierten Tochtergesellschaften im Rahmen ihres jährlichen langfristigen Anreizpakets zeitlich beschränkte Aktien zu gewähren.
Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an leitende Angestellte sind drei Jahre ab dem Datum der Gewährung unverfallbar, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019.
Marathon gewährt außerdem bestimmten Mitarbeitern, die keine leitenden Angestellten sind, eingeschränkte Aktien und bestimmten internationalen Mitarbeitern eingeschränkte Aktieneinheiten (201crestricted Stock Awards 201d), basierend auf deren Leistung innerhalb bestimmter Richtlinien und zu Bindungszwecken.
Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an Nicht-Offiziere werden in der Regel über einen Zeitraum von drei Jahren in Schritten von einem Drittel übertragen, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019.
Vor der Unverfallbarkeit haben alle Empfänger gesperrter Aktien das Recht, über diese Aktien abzustimmen und darauf Dividenden zu erhalten.
Die nicht übertragenen Aktien sind nicht übertragbar und werden vom Transferagenten des Marathon 2019 gehalten.
Stammaktieneinheiten 2013 Marathon unterhält im Rahmen des Plans von 2007 ein Aktienvergütungsprogramm für seine nicht angestellten Direktoren und unterhält zuvor ein solches Programm im Rahmen des Plans von 2003.
Alle nicht angestellten Direktoren außer dem Vorsitzenden erhalten jährlich Zuteilungen von Stammaktien und sind verpflichtet, diese Einheiten zu halten, bis sie aus dem Vorstand ausscheiden.
Wenn Dividenden auf Marathon-Stammaktien gezahlt werden, erhalten die Direktoren Dividendenäquivalente in Form zusätzlicher Stammaktien.
Aufwand für aktienbasierte Vergütungen 2013 beliefen sich die gesamten Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen für Mitarbeiter in den Jahren 2007, 2006 und 2005 auf 80 Millionen US-Dollar, 83 Millionen US-Dollar und 111 Millionen US-Dollar.
Die gesamten damit verbundenen Einkommensteuervorteile beliefen sich auf 29 Millionen US-Dollar, 31 Millionen US-Dollar und 39 Millionen US-Dollar.
In den Jahren 2007 und 2006 beliefen sich die Bareinnahmen aus der Ausübung von Aktienoptionszuteilungen auf 27 Millionen US-Dollar bzw. 50 Millionen US-Dollar.
Die in den Jahren 2007 und 2006 realisierten Steuervorteile für Abzüge, die über den aktienbasierten Vergütungsaufwand hinausgingen, der für ausgeübte Optionen und andere aktienbasierte Prämien, die während des Berichtszeitraums unverfallbar waren, erfasst wurden, beliefen sich auf insgesamt 30 Millionen US-Dollar bzw. 36 Millionen US-Dollar.
Die Barabfindungen für Aktienoptionszuteilungen beliefen sich in den Jahren 2007 und 2006 auf insgesamt 1 Million US-Dollar bzw. 3 Millionen US-Dollar.
In den Jahren 2007, 2006 und 2005 wurden im Jahr 2013 Aktienoptionsprämien gewährt. Marathon gewährte Aktienoptionsprämien sowohl an leitende als auch an nicht leitende Angestellte.
Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert dieser Zuteilungen zum Zeitpunkt der Gewährung basierte auf den folgenden Black-Scholes-Annahmen: ._| | | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:---------------------------- ------------|:--------------|:---- -----------|:---------------|
| 0 | gewichtete AveWutausübungspreis pro Aktie | 60,94 $ | 37,84 $ | 25,14 $ |
| 1 | erwartete jährliche Dividende je Aktie | 0,96 $ | 0,80 $ | 0,66 $ |
| 2 | erwartete Lebensdauer in Jahren | 5,0 | 5.1 | 5,5 |
| 3 | erwartete Volatilität | 27 % ( 27 % ) | 28 % ( 28 % ) | 28 % ( 28 % ) |
| 4 | risikofreier Zinssatz | 4,1 % ( 4,1 % ) | 5,0 % ( 5,0 % ) | 3,8 % ( 3,8 % ) |
| 5 | gewichteter durchschnittlicher beizulegender Zeitwert der gewährten Aktienoptionsrechte am Tag der Gewährung | 17,24 $ | 10,19 $ | 6,15 $ |_.
|
5.2
|
finqa317
|
what is the long-term retail/hnw in americas as a percentage of the total long-term retail/hnw?
|
73.9%
|
divide(298024, 403484)
|
retail and hnw investors ( excluding investments in ishares ) retail / hnw long-term aum by asset class & client region december 31 , 2012 ( dollar amounts in millions ) americas emea asia-pacific total .
|
blackrock serves retail and hnw investors globally through separate accounts , open-end and closed-end funds , unit trusts and private investment funds .
at december 31 , 2012 , long-term assets managed for retail and hnw investors totaled $ 403.5 billion , up 11% ( 11 % ) , or $ 40.1 billion , versus year-end 2011 .
during the year , net inflows of $ 11.6 billion in long-term products were augmented by market valuation improvements of $ 28.3 billion .
retail and hnw investors are served principally through intermediaries , including broker-dealers , banks , trust companies , insurance companies and independent financial advisors .
clients invest primarily in mutual funds , which totaled $ 322.4 billion , or 80% ( 80 % ) , of retail and hnw long-term aum at year-end , with the remainder invested in private investment funds and separately managed accounts .
the product mix is well diversified , with 41% ( 41 % ) of long-term aum in equities , 34% ( 34 % ) in fixed income , 23% ( 23 % ) in multi-asset class and 2% ( 2 % ) in alternatives .
the vast majority ( 98% ( 98 % ) ) of long-term aum is invested in active products , although this is partially inflated by the fact that ishares is shown separately , since we do not identify all of the underlying investors .
the client base is also diversified geographically , with 74% ( 74 % ) of long-term aum managed for investors based in the americas , 19% ( 19 % ) in emea and 7% ( 7 % ) in asia-pacific at year- end 2012 .
2022 u.s .
retail and hnw long-term inflows of $ 9.8 billion were driven by strong demand for u.s .
sector- specialty and municipal fixed income mutual fund offerings and income-oriented equity .
in 2012 , we broadened the distribution of alternatives funds to bring higher alpha , institutional quality hedge fund products to retail investors as three mutual funds launched at the end of 2011 gained traction and acceptance , raising close to $ 0.8 billion of assets .
u.s .
retail alternatives aum crossed the $ 5.0 billion threshold in 2012 .
the year also included the launch of the blackrock municipal target term trust ( 201cbtt 201d ) with $ 2.1 billion of assets raised , making it the largest municipal fund ever launched and the largest overall industry offering since 2007 .
we are the leading u.s .
manager by aum of separately managed accounts , the second largest closed-end fund manager and a top-ten manager of long-term open-end mutual funds2 .
2022 international retail net inflows of $ 1.8 billion in 2012 were driven by fixed income net inflows of $ 5.2 billion .
investor demand remained distinctly risk-off in 2012 , largely driven by macro political and economic instability and continued trends toward de-risking .
equity net outflows of $ 2.9 billion were predominantly from sector-specific and regional and country- specific equity strategies due to uncertainty in european markets .
our international retail and hnw offerings include our luxembourg cross-border fund families , blackrock global funds ( 201cbgf 201d ) , blackrock strategic funds with $ 83.1 billion and $ 2.4 billion of aum at year-end 2012 , respectively , and a range of retail funds in the united kingdom .
bgf contained 67 funds registered in 35 jurisdictions at year-end 2012 .
over 60% ( 60 % ) of the funds were rated by s&p .
in 2012 , we were ranked as the third largest cross border fund provider3 .
in the united kingdom , we ranked among the five largest fund managers3 , and are known for our innovative product offerings , especially within natural resources , european equity , asian equity and equity income .
global clientele our footprint in each of these regions reflects strong relationships with intermediaries and an established ability to deliver our global investment expertise in funds and other products tailored to local regulations and requirements .
2 simfund , cerulli 3 lipper feri .
|
| | ( dollar amounts in millions ) | americas | emea | asia-pacific | total |
|---:|:---------------------------------|:-----------|:--------|:---------------|:---------|
| 0 | equity | $ 94805 | $ 53140 | $ 16803 | $ 164748 |
| 1 | fixed income | 121640 | 11444 | 5341 | 138425 |
| 2 | multi-asset class | 76714 | 9538 | 4374 | 90626 |
| 3 | alternatives | 4865 | 3577 | 1243 | 9685 |
| 4 | long-term retail/hnw | $ 298024 | $ 77699 | $ 27761 | $ 403484 |
|
retail and hnw investors ( excluding investments in ishares ) retail / hnw long-term aum by asset class & client region december 31 , 2012 ( dollar amounts in millions ) americas emea asia-pacific total ._| | ( dollar amounts in millions ) | americas | emea | asia-pacific | total |
|---:|:---------------------------------|:-----------|:--------|:---------------|:---------|
| 0 | equity | $ 94805 | $ 53140 | $ 16803 | $ 164748 |
| 1 | fixed income | 121640 | 11444 | 5341 | 138425 |
| 2 | multi-asset class | 76714 | 9538 | 4374 | 90626 |
| 3 | alternatives | 4865 | 3577 | 1243 | 9685 |
| 4 | long-term retail/hnw | $ 298024 | $ 77699 | $ 27761 | $ 403484 |_blackrock serves retail and hnw investors globally through separate accounts , open-end and closed-end funds , unit trusts and private investment funds .
at december 31 , 2012 , long-term assets managed for retail and hnw investors totaled $ 403.5 billion , up 11% ( 11 % ) , or $ 40.1 billion , versus year-end 2011 .
during the year , net inflows of $ 11.6 billion in long-term products were augmented by market valuation improvements of $ 28.3 billion .
retail and hnw investors are served principally through intermediaries , including broker-dealers , banks , trust companies , insurance companies and independent financial advisors .
clients invest primarily in mutual funds , which totaled $ 322.4 billion , or 80% ( 80 % ) , of retail and hnw long-term aum at year-end , with the remainder invested in private investment funds and separately managed accounts .
the product mix is well diversified , with 41% ( 41 % ) of long-term aum in equities , 34% ( 34 % ) in fixed income , 23% ( 23 % ) in multi-asset class and 2% ( 2 % ) in alternatives .
the vast majority ( 98% ( 98 % ) ) of long-term aum is invested in active products , although this is partially inflated by the fact that ishares is shown separately , since we do not identify all of the underlying investors .
the client base is also diversified geographically , with 74% ( 74 % ) of long-term aum managed for investors based in the americas , 19% ( 19 % ) in emea and 7% ( 7 % ) in asia-pacific at year- end 2012 .
2022 u.s .
retail and hnw long-term inflows of $ 9.8 billion were driven by strong demand for u.s .
sector- specialty and municipal fixed income mutual fund offerings and income-oriented equity .
in 2012 , we broadened the distribution of alternatives funds to bring higher alpha , institutional quality hedge fund products to retail investors as three mutual funds launched at the end of 2011 gained traction and acceptance , raising close to $ 0.8 billion of assets .
u.s .
retail alternatives aum crossed the $ 5.0 billion threshold in 2012 .
the year also included the launch of the blackrock municipal target term trust ( 201cbtt 201d ) with $ 2.1 billion of assets raised , making it the largest municipal fund ever launched and the largest overall industry offering since 2007 .
we are the leading u.s .
manager by aum of separately managed accounts , the second largest closed-end fund manager and a top-ten manager of long-term open-end mutual funds2 .
2022 international retail net inflows of $ 1.8 billion in 2012 were driven by fixed income net inflows of $ 5.2 billion .
investor demand remained distinctly risk-off in 2012 , largely driven by macro political and economic instability and continued trends toward de-risking .
equity net outflows of $ 2.9 billion were predominantly from sector-specific and regional and country- specific equity strategies due to uncertainty in european markets .
our international retail and hnw offerings include our luxembourg cross-border fund families , blackrock global funds ( 201cbgf 201d ) , blackrock strategic funds with $ 83.1 billion and $ 2.4 billion of aum at year-end 2012 , respectively , and a range of retail funds in the united kingdom .
bgf contained 67 funds registered in 35 jurisdictions at year-end 2012 .
over 60% ( 60 % ) of the funds were rated by s&p .
in 2012 , we were ranked as the third largest cross border fund provider3 .
in the united kingdom , we ranked among the five largest fund managers3 , and are known for our innovative product offerings , especially within natural resources , european equity , asian equity and equity income .
global clientele our footprint in each of these regions reflects strong relationships with intermediaries and an established ability to deliver our global investment expertise in funds and other products tailored to local regulations and requirements .
2 simfund , cerulli 3 lipper feri .
| 2,012
| 37
|
BLK
|
BlackRock
|
Financials
|
Asset Management & Custody Banks
|
New York City, New York
|
2011-04-04
| 1,364,742
|
1988
|
Wie hoch ist der langfristige Einzelhandels-/NW-Wert in Amerika als Prozentsatz des gesamten langfristigen Einzelhandels-/NW-Werts?
|
Privatanleger und HNW-Investoren (ohne Investitionen in IShares) Privatanleger / HNW langfristiges Vermögen nach Anlageklasse und Kundenregion 31. Dezember 2012 (Dollarbeträge in Millionen) Amerika EMEA Asien-Pazifik Gesamt ._| | (Dollarbeträge in Millionen) | Amerika | EMEA | Asien-Pazifik | insgesamt |
|---:|:---------------------------------|:-------- ---|:--------|:---------------|:---------|
| 0 | Eigenkapital | 94805 $ | 53140 $ | 16803 $ | 164748 $ |
| 1 | festverzinsliche Wertpapiere | 121640 | 11444 | 5341 | 138425 |
| 2 | Multi-Asset-Klasse | 76714 | 9538 | 4374 | 90626 |
| 3 | Alternativen | 4865 | 3577 | 1243 | 9685 |
| 4 | langfristiger Einzelhandel/Wohnimmobilien | 298024 $ | 77699 $ | 27761 $ | $ 403484 |_blackrock bedient Privat- und Großinvestoren weltweit über separate Konten, offene und geschlossene Fonds, Investmentfonds und private Investmentfonds.
Zum 31. Dezember 2012 beliefen sich die für Privat- und Privatanleger verwalteten langfristigen Vermögenswerte auf insgesamt 403,5 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg um 11 % (11 %) bzw. 40,1 Milliarden US-Dollar im Vergleich zum Jahresende 2011.
Im Laufe des Jahres wurden Nettozuflüsse von 11,6 Milliarden US-Dollar in langfristige Produkte durch Marktbewertungsverbesserungen von 28,3 Milliarden US-Dollar ergänzt.
Privat- und Großinvestoren werden hauptsächlich über Vermittler betreut, darunter Broker-Dealer, Banken, Treuhandgesellschaften, Versicherungsgesellschaften und unabhängige Finanzberater.
Kunden investieren hauptsächlich in Investmentfonds, die sich zum Jahresende auf insgesamt 322,4 Milliarden US-Dollar oder 80 % (80 %) des langfristigen Privat- und Immobilienvermögens beliefen, während der Rest in private Investmentfonds und separat verwaltete Konten investiert ist.
Der Produktmix ist gut diversifiziert, wobei 41 % (41 %) des langfristigen Vermögens in Aktien, 34 % (34 %) in festverzinslichen Wertpapieren, 23 % (23 %) in Multi-Asset-Klassen und 2 % (2 %) investiert sind. in Alternativen.
Die überwiegende Mehrheit (98 % (98 %)) des langfristigen Vermögens wird in aktive Produkte investiert, obwohl dies teilweise dadurch erhöht wird, dass ishares separat ausgewiesen wird, da wir nicht alle zugrunde liegenden Investoren identifizieren.
Der Kundenstamm ist auch geografisch diversifiziert: 74 % (74 %) des langfristigen verwalteten Vermögens werden für Anleger mit Sitz in Amerika verwaltet, 19 % (19 %) in EMEA und 7 % (7 %) im asiatisch-pazifischen Raum. Ende 2012.
2022 USA
Die langfristigen Zuflüsse aus Einzelhandel und Immobilien in Höhe von 9,8 Milliarden US-Dollar waren auf die starke Nachfrage nach US-Dollar zurückzuführen.
Angebote für branchenspezifische und kommunale festverzinsliche Investmentfonds sowie einkommensorientierte Aktien.
Im Jahr 2012 haben wir den Vertrieb alternativer Fonds ausgeweitet, um Kleinanlegern institutionelle Hedgefondsprodukte mit höherem Alpha anzubieten, da drei Ende 2011 aufgelegte Investmentfonds an Zugkraft und Akzeptanz gewannen und fast 0,8 Milliarden US-Dollar an Vermögenswerten einbrachten.
uns .
Das Retail-Alternatives-AUM überschritt im Jahr 2012 die Schwelle von 5,0 Milliarden US-Dollar.
Das Jahr beinhaltete auch die Einführung des Blackrock Municipal Target Term Trust (201CBTT 201D) mit einem eingeworbenen Vermögen von 2,1 Milliarden US-Dollar. Damit handelt es sich um den größten Kommunalfonds, der jemals aufgelegt wurde, und um das größte Angebot der gesamten Branche seit 2007.
Wir sind die führenden US-Unternehmen.
Manager nach Umfang separat verwalteter Konten, der zweitgrößte Manager geschlossener Fonds und einer der zehn Top-Manager langfristiger offener Investmentfonds2.
Die internationalen Nettozuflüsse aus dem Einzelhandel im Jahr 2022 in Höhe von 1,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012 wurden durch Nettozuflüsse aus festverzinslichen Wertpapieren in Höhe von 5,2 Milliarden US-Dollar angetrieben.
Die Anlegernachfrage blieb 2012 deutlich risikoscheu, was vor allem auf makropolitische und wirtschaftliche Instabilität und anhaltende Trends zur Risikoreduzierung zurückzuführen war.
Nettoabflüsse aus Aktien in Höhe von 2,9 Milliarden US-Dollar stammten aufgrund der Unsicherheit auf den europäischen Märkten überwiegend aus sektorspezifischen sowie regionalen und länderspezifischen Aktienstrategien.
Zu unseren internationalen Privat- und HW-Angeboten gehören unsere luxemburgischen grenzüberschreitenden Fondsfamilien, die BlackRock Global Funds (201CBGF 201D), die BlackRock Strategic Funds mit einem verwalteten Vermögen von 83,1 Milliarden US-Dollar bzw. 2,4 Milliarden US-Dollar zum Jahresende 2012 sowie eine Reihe von Privatkundenfonds im Vereinigten Königreich.
Zum Jahresende 2012 umfasste bgf 67 Fonds, die in 35 Jurisdiktionen registriert waren.
Über 60 % ( 60 %) der Fonds verfügten über ein Rating von S&P.
2012 waren wir der drittgrößte grenzüberschreitende Fondsanbieter3.
Im Vereinigten Königreich gehörten wir zu den fünf größten Fondsmanagern3 und sind für unsere innovativen Produktangebote bekannt, insbesondere in den Bereichen natürliche Ressourcen, europäische Aktien, asiatische Aktien und Aktienerträge.
Globale Kundschaft Unsere Präsenz in jeder dieser Regionen spiegelt starke Beziehungen zu Vermittlern und die etablierte Fähigkeit wider, unser globales Investment-Know-how in Fonds und anderen Produkten anzubieten, die auf lokale Vorschriften und Anforderungen zugeschnitten sind.
2 Simfund, Cerulli 3 Lipper Feri.
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0.7386265626394107
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does the company spend more on advertising in 2012 than on research and development?
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no
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greater(288, 468)
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38 2013 ppg annual report and form 10-k notes to the consolidated financial statements 1 .
summary of significant accounting policies principles of consolidation the accompanying consolidated financial statements include the accounts of ppg industries , inc .
( 201cppg 201d or the 201ccompany 201d ) and all subsidiaries , both u.s .
and non-u.s. , that it controls .
ppg owns more than 50% ( 50 % ) of the voting stock of most of the subsidiaries that it controls .
for those consolidated subsidiaries in which the company 2019s ownership is less than 100% ( 100 % ) , the outside shareholders 2019 interests are shown as noncontrolling interests .
investments in companies in which ppg owns 20% ( 20 % ) to 50% ( 50 % ) of the voting stock and has the ability to exercise significant influence over operating and financial policies of the investee are accounted for using the equity method of accounting .
as a result , ppg 2019s share of the earnings or losses of such equity affiliates is included in the accompanying consolidated statement of income and ppg 2019s share of these companies 2019 shareholders 2019 equity is included in "investments" in the accompanying consolidated balance sheet .
transactions between ppg and its subsidiaries are eliminated in consolidation .
use of estimates in the preparation of financial statements the preparation of financial statements in conformity with u.s .
generally accepted accounting principles requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and the disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements , as well as the reported amounts of income and expenses during the reporting period .
such estimates also include the fair value of assets acquired and liabilities assumed as a result of allocations of purchase price of business combinations consummated .
actual outcomes could differ from those estimates .
revenue recognition the company recognizes revenue when the earnings process is complete .
revenue from sales is recognized by all operating segments when goods are shipped and title to inventory and risk of loss passes to the customer or when services have been rendered .
shipping and handling costs amounts billed to customers for shipping and handling are reported in 201cnet sales 201d in the accompanying consolidated statement of income .
shipping and handling costs incurred by the company for the delivery of goods to customers are included in 201ccost of sales , exclusive of depreciation and amortization 201d in the accompanying consolidated statement of income .
selling , general and administrative costs amounts presented as 201cselling , general and administrative 201d in the accompanying consolidated statement of income are comprised of selling , customer service , distribution and advertising costs , as well as the costs of providing corporate- wide functional support in such areas as finance , law , human resources and planning .
distribution costs pertain to the movement and storage of finished goods inventory at company- owned and leased warehouses , terminals and other distribution facilities .
advertising costs advertising costs are expensed in the year incurred and totaled $ 345 million , $ 288 million and $ 245 million in 2013 , 2012 and 2011 , respectively .
research and development research and development costs , which consist primarily of employee related costs , are charged to expense as incurred .
the following are the research and development costs for the years ended december 31: .
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legal costs legal costs are expensed as incurred .
legal costs incurred by ppg include legal costs associated with acquisition and divestiture transactions , general litigation , environmental regulation compliance , patent and trademark protection and other general corporate purposes .
foreign currency translation the functional currency of most significant non-u.s .
operations is their local currency .
assets and liabilities of those operations are translated into u.s .
dollars using year-end exchange rates ; income and expenses are translated using the average exchange rates for the reporting period .
unrealized foreign currency translation adjustments are deferred in accumulated other comprehensive loss , a separate component of shareholders 2019 equity .
cash equivalents cash equivalents are highly liquid investments ( valued at cost , which approximates fair value ) acquired with an original maturity of three months or less .
short-term investments short-term investments are highly liquid , high credit quality investments ( valued at cost plus accrued interest ) that have stated maturities of greater than three months to one year .
the purchases and sales of these investments are classified as investing activities in the consolidated statement of cash flows .
marketable equity securities the company 2019s investment in marketable equity securities is recorded at fair market value and reported in 201cother current assets 201d and 201cinvestments 201d in the accompanying consolidated balance sheet with changes in fair market value recorded in income for those securities designated as trading securities and in other comprehensive income , net of tax , for those designated as available for sale securities. .
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| | ( millions ) | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:-----------------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | research and development 2013 total | $ 505 | $ 468 | $ 443 |
| 1 | less depreciation on research facilities | 17 | 15 | 15 |
| 2 | research and development net | $ 488 | $ 453 | $ 428 |
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38 2013 ppg annual report and form 10-k notes to the consolidated financial statements 1 .
summary of significant accounting policies principles of consolidation the accompanying consolidated financial statements include the accounts of ppg industries , inc .
( 201cppg 201d or the 201ccompany 201d ) and all subsidiaries , both u.s .
and non-u.s. , that it controls .
ppg owns more than 50% ( 50 % ) of the voting stock of most of the subsidiaries that it controls .
for those consolidated subsidiaries in which the company 2019s ownership is less than 100% ( 100 % ) , the outside shareholders 2019 interests are shown as noncontrolling interests .
investments in companies in which ppg owns 20% ( 20 % ) to 50% ( 50 % ) of the voting stock and has the ability to exercise significant influence over operating and financial policies of the investee are accounted for using the equity method of accounting .
as a result , ppg 2019s share of the earnings or losses of such equity affiliates is included in the accompanying consolidated statement of income and ppg 2019s share of these companies 2019 shareholders 2019 equity is included in "investments" in the accompanying consolidated balance sheet .
transactions between ppg and its subsidiaries are eliminated in consolidation .
use of estimates in the preparation of financial statements the preparation of financial statements in conformity with u.s .
generally accepted accounting principles requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and the disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements , as well as the reported amounts of income and expenses during the reporting period .
such estimates also include the fair value of assets acquired and liabilities assumed as a result of allocations of purchase price of business combinations consummated .
actual outcomes could differ from those estimates .
revenue recognition the company recognizes revenue when the earnings process is complete .
revenue from sales is recognized by all operating segments when goods are shipped and title to inventory and risk of loss passes to the customer or when services have been rendered .
shipping and handling costs amounts billed to customers for shipping and handling are reported in 201cnet sales 201d in the accompanying consolidated statement of income .
shipping and handling costs incurred by the company for the delivery of goods to customers are included in 201ccost of sales , exclusive of depreciation and amortization 201d in the accompanying consolidated statement of income .
selling , general and administrative costs amounts presented as 201cselling , general and administrative 201d in the accompanying consolidated statement of income are comprised of selling , customer service , distribution and advertising costs , as well as the costs of providing corporate- wide functional support in such areas as finance , law , human resources and planning .
distribution costs pertain to the movement and storage of finished goods inventory at company- owned and leased warehouses , terminals and other distribution facilities .
advertising costs advertising costs are expensed in the year incurred and totaled $ 345 million , $ 288 million and $ 245 million in 2013 , 2012 and 2011 , respectively .
research and development research and development costs , which consist primarily of employee related costs , are charged to expense as incurred .
the following are the research and development costs for the years ended december 31: ._| | ( millions ) | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:-----------------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | research and development 2013 total | $ 505 | $ 468 | $ 443 |
| 1 | less depreciation on research facilities | 17 | 15 | 15 |
| 2 | research and development net | $ 488 | $ 453 | $ 428 |_legal costs legal costs are expensed as incurred .
legal costs incurred by ppg include legal costs associated with acquisition and divestiture transactions , general litigation , environmental regulation compliance , patent and trademark protection and other general corporate purposes .
foreign currency translation the functional currency of most significant non-u.s .
operations is their local currency .
assets and liabilities of those operations are translated into u.s .
dollars using year-end exchange rates ; income and expenses are translated using the average exchange rates for the reporting period .
unrealized foreign currency translation adjustments are deferred in accumulated other comprehensive loss , a separate component of shareholders 2019 equity .
cash equivalents cash equivalents are highly liquid investments ( valued at cost , which approximates fair value ) acquired with an original maturity of three months or less .
short-term investments short-term investments are highly liquid , high credit quality investments ( valued at cost plus accrued interest ) that have stated maturities of greater than three months to one year .
the purchases and sales of these investments are classified as investing activities in the consolidated statement of cash flows .
marketable equity securities the company 2019s investment in marketable equity securities is recorded at fair market value and reported in 201cother current assets 201d and 201cinvestments 201d in the accompanying consolidated balance sheet with changes in fair market value recorded in income for those securities designated as trading securities and in other comprehensive income , net of tax , for those designated as available for sale securities. .
| 2,013
| 40
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PPG
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PPG Industries
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Materials
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Specialty Chemicals
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Pittsburgh, Pennsylvania
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1957-03-04
| 79,879
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1883
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Gibt das Unternehmen im Jahr 2012 mehr für Werbung aus als für Forschung und Entwicklung?
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38 PPG-Geschäftsbericht 2013 und Formular 10-K-Anhang zum Konzernabschluss 1 .
Zusammenfassung wesentlicher Rechnungslegungsgrundsätze Konsolidierungsgrundsätze Der beigefügte Konzernabschluss umfasst die Abschlüsse von PPG Industries, Inc.
(201cppg 201d oder die 201ccompany 201d) und alle Tochtergesellschaften, sowohl U.S.
und Nicht-US-Amerikaner , dass es kontrolliert .
PPG besitzt mehr als 50 % (50 %) der stimmberechtigten Aktien der meisten Tochtergesellschaften, die es kontrolliert.
Bei den konsolidierten Tochtergesellschaften, an denen das Unternehmen weniger als 100 % (100 %) hält, werden die Anteile der außenstehenden Aktionäre 2019 als nicht beherrschende Anteile ausgewiesen.
Beteiligungen an Unternehmen, an denen PPG 20 % (20 %) bis 50 % (50 %) der stimmberechtigten Aktien hält und die Möglichkeit hat, maßgeblichen Einfluss auf die Geschäfts- und Finanzpolitik des Beteiligungsunternehmens auszuüben, werden nach der Equity-Methode bilanziert.
Infolgedessen ist der Anteil von ppg 2019 an den Erträgen oder Verlusten dieser Beteiligungsgesellschaften in der beigefügten konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung enthalten, und der Anteil von ppg 2019 an den Aktionären 2019 dieser Unternehmen ist in der beigefügten konsolidierten Bilanz unter „Investitionen“ enthalten.
Transaktionen zwischen PPG und ihren Tochtergesellschaften werden im Rahmen der Konsolidierung eliminiert.
Verwendung von Schätzungen bei der Erstellung von Abschlüssen. Die Erstellung von Abschlüssen in Übereinstimmung mit den US-amerikanischen Vorschriften.
Nach allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen muss das Management Schätzungen und Annahmen treffen, die sich auf die ausgewiesenen Beträge von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten und die Offenlegung von Eventualforderungen und -verbindlichkeiten zum Datum des Abschlusses sowie auf die ausgewiesenen Beträge von Erträgen und Aufwendungen während des Berichtszeitraums auswirken .
Solche Schätzungen umfassen auch den beizulegenden Zeitwert der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten als Ergebnis der Kaufpreisaufteilung der vollzogenen Unternehmenszusammenschlüsse.
Die tatsächlichen Ergebnisse können von diesen Schätzungen abweichen.
Umsatzrealisierung: Das Unternehmen erfasst Umsatzerlöse, wenn der Ertragsprozess abgeschlossen ist.
Umsatzerlöse aus Verkäufen werden von allen Geschäftssegmenten erfasst, wenn die Waren versandt werden und das Eigentum an den Vorräten sowie das Verlustrisiko auf den Kunden übergeht oder wenn die Dienstleistungen erbracht wurden.
Versand- und Bearbeitungskosten Beträge, die den Kunden für Versand und Bearbeitung in Rechnung gestellt werden, werden in 201c, Nettoumsatz 201d, in der beigefügten konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
Die Versand- und Bearbeitungskosten, die dem Unternehmen für die Lieferung von Waren an Kunden entstehen, sind in der beigefügten Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in den Umsatzkosten (201c) ohne Abschreibungen (201d) enthalten.
Die in der beigefügten Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung als 201cVerkaufs-, allgemeine und Verwaltungskosten 201d ausgewiesenen Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten umfassen Vertriebs-, Kundendienst-, Vertriebs- und Werbekosten sowie die Kosten für die Bereitstellung unternehmensweiter funktionaler Unterstützung in diesen Bereichen wie Finanzen, Recht, Personalwesen und Planung.
Vertriebskosten beziehen sich auf die Bewegung und Lagerung von Fertigwarenbeständen in firmeneigenen und gemieteten Lagerhäusern, Terminals und anderen Vertriebseinrichtungen.
Werbekosten Werbekosten werden im Jahr ihres Anfalls als Aufwand erfasst und beliefen sich in den Jahren 2013, 2012 und 2011 auf insgesamt 345 Millionen US-Dollar, 288 Millionen US-Dollar und 245 Millionen US-Dollar.
forschung und entwicklung forschungs- und entwicklungskosten, bei denen es sich hauptsächlich um mitarbeiterbezogene kosten handelt, werden bei anfall als aufwand erfasst.
Im Folgenden sind die Forschungs- und Entwicklungskosten für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember aufgeführt: ._| | (Millionen) | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:--------------------------|: -------|:-------|:-------|
| 0 | Forschung und Entwicklung 2013 gesamt | 505 $ | 468 $ | 443 $ |
| 1 | abzüglich Abschreibungen auf Forschungseinrichtungen | 17 | 15 | 15 |
| 2 | Forschungs- und Entwicklungsnetz | 488 $ | 453 $ | 428 $ |_Rechtskosten Rechtskosten werden als Aufwand erfasst, sobald sie anfallen.
Zu den Rechtskosten, die PPG entstehen, gehören Rechtskosten im Zusammenhang mit Akquisitions- und Veräußerungstransaktionen, allgemeinen Rechtsstreitigkeiten, der Einhaltung von Umweltvorschriften, dem Patent- und Markenschutz und anderen allgemeinen Unternehmenszwecken.
fremdwährungsumrechnung die funktionale währung der wichtigsten nicht-us-länder.
Operationen ist ihre lokale Währung.
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten dieser Betriebe werden in US-Dollar umgerechnet.
Dollar unter Verwendung der Wechselkurse zum Jahresende; Erträge und Aufwendungen werden mit den durchschnittlichen Wechselkursen der Berichtsperiode umgerechnet.
Nicht realisierte Währungsumrechnungsanpassungen werden im kumulierten sonstigen Gesamtverlust, einem separaten Bestandteil des Eigenkapitals 2019, abgegrenzt.
Zahlungsmitteläquivalente Zahlungsmitteläquivalente sind hochliquide Investitionen (bewertet zu Anschaffungskosten, die in etwa dem beizulegenden Zeitwert entsprechen), die mit ursprünglicher Laufzeit erworben wurdenLaufzeit von drei Monaten oder weniger.
Kurzfristige Anlagen Kurzfristige Anlagen sind hochliquide Anlagen mit hoher Bonität (bewertet zu Anschaffungskosten zuzüglich aufgelaufener Zinsen), die Laufzeiten von mehr als drei Monaten bis zu einem Jahr aufweisen.
Die Käufe und Verkäufe dieser Beteiligungen werden in der Konzern-Kapitalflussrechnung als Investitionstätigkeit klassifiziert.
Marktgängige Beteiligungspapiere Die Investitionen des Unternehmens 2019 in marktgängige Beteiligungspapiere werden zum beizulegenden Zeitwert erfasst und in der beigefügten konsolidierten Bilanz unter 201c „Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 201d“ und 201c „Investitionen 201d“ ausgewiesen, wobei Änderungen des beizulegenden Zeitwerts für diejenigen Wertpapiere, die als Handelspapiere ausgewiesen sind, erfolgswirksam erfasst werden im sonstigen Gesamtergebnis, nach Abzug der Steuern, für diejenigen Wertpapiere, die als zur Veräußerung verfügbar eingestuft sind. .
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0
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what is the annual interest expense for entergy louisiana incurred from the series first mortgage bonds due september 2018 , in millions?
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19.5
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multiply(300, 6.50%)
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entergy louisiana , llc management's financial discussion and analysis entergy's utility supply plan initiative will continue to seek to transform its generation portfolio with new or repowered generation resources .
opportunities resulting from the supply plan initiative , including new projects or the exploration of alternative financing sources , could result in increases or decreases in the capital expenditure estimates given above .
the estimated capital expenditures are subject to periodic review and modification and may vary based on the ongoing effects of regulatory constraints , environmental compliance , market volatility , economic trends , business restructuring , and the ability to access capital .
management provides more information on long- term debt and preferred stock maturities in notes 5 and 6 to the financial statements .
sources of capital entergy louisiana's sources to meet its capital requirements include : internally generated funds ; cash on hand ; debt or preferred membership interest issuances ; and bank financing under new and existing facilities .
entergy louisiana may refinance or redeem debt and preferred membership interests prior to maturity , to the extent market conditions and interest and distribution rates are favorable .
all debt and common and preferred membership interest issuances by entergy louisiana require prior regulatory approval .
preferred membership interest and debt issuances are also subject to issuance tests set forth in corporate charters , bond indentures , and other agreements .
entergy louisiana has sufficient capacity under these tests to meet its foreseeable capital needs .
entergy louisiana's receivables from or ( payables to ) the money pool were as follows as of december 31 for each of the following years: .
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see note 4 to the financial statements for a description of the money pool .
entergy louisiana has a credit facility in the amount of $ 200 million scheduled to expire in august 2012 .
no borrowings were outstanding under the credit facility as of december 31 , 2008 .
in april 2008 , entergy louisiana repurchased , prior to maturity , $ 60 million of auction rate governmental bonds , which are being held for possible remarketing at a later date .
in august 2008 , entergy louisiana issued $ 300 million of 6.50% ( 6.50 % ) series first mortgage bonds due september 2018 .
the net proceeds of the issuance will be used for capital expenditures , working capital needs , and general corporate purposes .
prior to their application , the remaining net proceeds may be invested in temporary cash investments or the entergy system money pool .
hurricane rita and hurricane katrina in august and september 2005 , hurricane katrina and hurricane rita , along with extensive flooding that resulted from levee breaks in and around entergy louisiana's service territory , caused catastrophic damage .
the storms and flooding resulted in widespread power outages ; significant damage to distribution , transmission , and generation infrastructure ; and the temporary loss of sales and customers due to mandatory evacuations and destruction of homes and businesses due to wind , rain , and extended periods of flooding .
entergy pursued a broad range of initiatives to recover storm restoration and business continuity costs and incremental losses .
initiatives included obtaining reimbursement of certain costs covered by insurance and pursuing recovery through existing or new rate mechanisms regulated by the ferc and local regulatory bodies , in combination with securitization. .
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| | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:-----------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | ( in thousands ) | ( in thousands ) | ( in thousands ) | ( in thousands ) |
| 1 | $ 61236 | ( $ 2791 ) | ( $ 54041 ) | ( $ 68677 ) |
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entergy louisiana , llc management's financial discussion and analysis entergy's utility supply plan initiative will continue to seek to transform its generation portfolio with new or repowered generation resources .
opportunities resulting from the supply plan initiative , including new projects or the exploration of alternative financing sources , could result in increases or decreases in the capital expenditure estimates given above .
the estimated capital expenditures are subject to periodic review and modification and may vary based on the ongoing effects of regulatory constraints , environmental compliance , market volatility , economic trends , business restructuring , and the ability to access capital .
management provides more information on long- term debt and preferred stock maturities in notes 5 and 6 to the financial statements .
sources of capital entergy louisiana's sources to meet its capital requirements include : internally generated funds ; cash on hand ; debt or preferred membership interest issuances ; and bank financing under new and existing facilities .
entergy louisiana may refinance or redeem debt and preferred membership interests prior to maturity , to the extent market conditions and interest and distribution rates are favorable .
all debt and common and preferred membership interest issuances by entergy louisiana require prior regulatory approval .
preferred membership interest and debt issuances are also subject to issuance tests set forth in corporate charters , bond indentures , and other agreements .
entergy louisiana has sufficient capacity under these tests to meet its foreseeable capital needs .
entergy louisiana's receivables from or ( payables to ) the money pool were as follows as of december 31 for each of the following years: ._| | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:-----------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | ( in thousands ) | ( in thousands ) | ( in thousands ) | ( in thousands ) |
| 1 | $ 61236 | ( $ 2791 ) | ( $ 54041 ) | ( $ 68677 ) |_see note 4 to the financial statements for a description of the money pool .
entergy louisiana has a credit facility in the amount of $ 200 million scheduled to expire in august 2012 .
no borrowings were outstanding under the credit facility as of december 31 , 2008 .
in april 2008 , entergy louisiana repurchased , prior to maturity , $ 60 million of auction rate governmental bonds , which are being held for possible remarketing at a later date .
in august 2008 , entergy louisiana issued $ 300 million of 6.50% ( 6.50 % ) series first mortgage bonds due september 2018 .
the net proceeds of the issuance will be used for capital expenditures , working capital needs , and general corporate purposes .
prior to their application , the remaining net proceeds may be invested in temporary cash investments or the entergy system money pool .
hurricane rita and hurricane katrina in august and september 2005 , hurricane katrina and hurricane rita , along with extensive flooding that resulted from levee breaks in and around entergy louisiana's service territory , caused catastrophic damage .
the storms and flooding resulted in widespread power outages ; significant damage to distribution , transmission , and generation infrastructure ; and the temporary loss of sales and customers due to mandatory evacuations and destruction of homes and businesses due to wind , rain , and extended periods of flooding .
entergy pursued a broad range of initiatives to recover storm restoration and business continuity costs and incremental losses .
initiatives included obtaining reimbursement of certain costs covered by insurance and pursuing recovery through existing or new rate mechanisms regulated by the ferc and local regulatory bodies , in combination with securitization. .
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ETR
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Entergy
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Utilities
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Electric Utilities
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New Orleans, Louisiana
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1957-03-04
| 65,984
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Wie hoch ist der jährliche Zinsaufwand für Entergy Louisiana aus der Serie der ersten Hypothekenanleihen mit Fälligkeit im September 2018 in Millionen?
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Finanzdiskussion und Analyse des Managements von Entergy Louisiana, LLC Die Initiative zum Versorgungsplan von Entergy wird weiterhin versuchen, sein Erzeugungsportfolio mit neuen oder umgerüsteten Erzeugungsressourcen umzuwandeln.
Chancen, die sich aus der Versorgungsplaninitiative ergeben, einschließlich neuer Projekte oder der Erkundung alternativer Finanzierungsquellen, könnten zu Erhöhungen oder Verringerungen der oben angegebenen Investitionsschätzungen führen.
Die geschätzten Kapitalaufwendungen unterliegen einer regelmäßigen Überprüfung und Änderung und können je nach den anhaltenden Auswirkungen von regulatorischen Auflagen, der Einhaltung von Umweltvorschriften, Marktvolatilität, wirtschaftlichen Trends, Unternehmensumstrukturierungen und der Möglichkeit, auf Kapital zuzugreifen, variieren.
Das Management stellt in den Anmerkungen 5 und 6 zum Jahresabschluss weitere Informationen zu langfristigen Schulden und Fälligkeiten von Vorzugsaktien bereit.
Zu den Kapitalquellen von Entergy Louisiana zur Deckung seines Kapitalbedarfs gehören: intern generierte Mittel; Kassenbestand; Ausgabe von Schuldtiteln oder Vorzugszinsen; und Bankfinanzierungen im Rahmen neuer und bestehender Fazilitäten.
entergy louisiana kann Schulden und bevorzugte Mitgliedschaftsanteile vor Fälligkeit refinanzieren oder zurückzahlen, sofern die Marktbedingungen sowie die Zins- und Ausschüttungssätze günstig sind.
Sämtliche Schuldverschreibungen sowie die Ausgabe von Stamm- und Vorzugszinsen durch Entergy Louisiana bedürfen der vorherigen behördlichen Genehmigung.
Bevorzugte Mitgliedschaftszinsen und Schuldverschreibungen unterliegen auch Emissionsprüfungen, die in Unternehmenssatzungen, Anleiheverträgen und anderen Vereinbarungen festgelegt sind.
entergy louisiana verfügt im Rahmen dieser Tests über ausreichende Kapazitäten, um seinen vorhersehbaren Kapitalbedarf zu decken.
Die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten von Entergy Louisiana gegenüber dem Geldpool waren zum 31. Dezember für jedes der folgenden Jahre wie folgt: ._| | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:-----------------|:-----------------|:----- ------------|:-----------------|
| 0 | (in Tausend) | (in Tausend) | (in Tausend) | (in Tausend) |
| 1 | 61236 $ | (2791 $) | (54041 $) | ($68677) |_Eine Beschreibung des Geldpools finden Sie in Anmerkung 4 zum Jahresabschluss.
Entergy Louisiana verfügt über eine Kreditfazilität in Höhe von 200 Millionen US-Dollar, die im August 2012 ausläuft.
Zum 31. Dezember 2008 waren im Rahmen der Kreditfazilität keine Kredite ausstehend.
Im April 2008 kaufte Entergy Louisiana vor Fälligkeit Staatsanleihen im Wert von 60 Millionen US-Dollar zum Auktionszins zurück, die für eine mögliche Wiedervermarktung zu einem späteren Zeitpunkt aufbewahrt werden.
Im August 2008 emittierte Entergy Louisiana erste Hypothekenanleihen der Serie 6,50 % (6,50 %) im Wert von 300 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im September 2018.
Der Nettoerlös der Emission wird für Investitionsausgaben, den Bedarf an Betriebskapital und allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Vor ihrer Anwendung kann der verbleibende Nettoerlös in vorübergehende Geldanlagen oder den Geldpool des Entergy-Systems investiert werden.
Hurrikan Rita und Hurrikan Katrina im August und September 2005 verursachten Hurrikan Katrina und Hurrikan Rita zusammen mit ausgedehnten Überschwemmungen, die durch Deichbrüche im und um das Versorgungsgebiet von Entergy Louisiana verursacht wurden, katastrophale Schäden.
die Stürme und Überschwemmungen führten zu großflächigen Stromausfällen; erhebliche Schäden an der Verteilungs-, Übertragungs- und Erzeugungsinfrastruktur; und der vorübergehende Umsatz- und Kundenverlust aufgrund von Zwangsevakuierungen und der Zerstörung von Häusern und Geschäften aufgrund von Wind, Regen und längeren Überschwemmungsperioden.
entergy verfolgte eine breite Palette von Initiativen, um die Kosten für Sturmsanierung und Geschäftskontinuität sowie zusätzliche Verluste auszugleichen.
Zu den Initiativen gehörte die Erstattung bestimmter durch Versicherungen gedeckter Kosten und die Verfolgung der Rückforderung durch bestehende oder neue Tarifmechanismen, die von der Ferc und lokalen Regulierungsbehörden reguliert werden, in Kombination mit Verbriefungen. .
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in 2008 what was the carrying amount reported on the consolidated balance sheet to aggregate unpaid principal balance in excess of fair value of the trading assets
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2.5
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divide(16254, 6501)
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the notional amount of these unfunded letters of credit was $ 1.4 billion as of december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
the amount funded was insignificant with no amounts 90 days or more past due or on a non-accrual status at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
these items have been classified appropriately in trading account assets or trading account liabilities on the consolidated balance sheet .
changes in fair value of these items are classified in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
other items for which the fair-value option was selected in accordance with sfas 159 the company has elected the fair-value option for the following eligible items , which did not affect opening retained earnings : 2022 certain credit products ; 2022 certain investments in private equity and real estate ventures and certain equity-method investments ; 2022 certain structured liabilities ; 2022 certain non-structured liabilities ; and 2022 certain mortgage loans certain credit products citigroup has elected the fair-value option for certain originated and purchased loans , including certain unfunded loan products , such as guarantees and letters of credit , executed by citigroup 2019s trading businesses .
none of these credit products is a highly leveraged financing commitment .
significant groups of transactions include loans and unfunded loan products that are expected to be either sold or securitized in the near term , or transactions where the economic risks are hedged with derivative instruments such as purchased credit default swaps or total return swaps where the company pays the total return on the underlying loans to a third party .
citigroup has elected the fair-value option to mitigate accounting mismatches in cases where hedge accounting is complex and to achieve operational simplifications .
fair value was not elected for most lending transactions across the company , including where those management objectives would not be met .
the following table provides information about certain credit products carried at fair value: .
|
in millions of dollars trading assets loans trading assets loans carrying amount reported on the consolidated balance sheet $ 16254 $ 2315 $ 26020 $ 3038 aggregate unpaid principal balance in excess of fair value $ 6501 $ 3 $ 899 $ ( 5 ) balance on non-accrual loans or loans more than 90 days past due $ 77 $ 1113 $ 186 $ 1292 aggregate unpaid principal balance in excess of fair value for non-accrual loans or loans more than 90 days past due $ 190 $ ( 4 ) $ 68 $ 2014 in addition to the amounts reported above , $ 72 million and $ 141 million of unfunded loan commitments related to certain credit products selected for fair-value accounting were outstanding as of december 31 , 2008 and december 31 , 2007 , respectively .
changes in fair value of funded and unfunded credit products are classified in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
related interest revenue is measured based on the contractual interest rates and reported as interest revenue on trading account assets or loans depending on their balance sheet classifications .
the changes in fair value for the years ended december 31 , 2008 and 2007 due to instrument-specific credit risk totaled to a loss of $ 38 million and $ 188 million , respectively .
certain investments in private equity and real estate ventures and certain equity method investments citigroup invests in private equity and real estate ventures for the purpose of earning investment returns and for capital appreciation .
the company has elected the fair-value option for certain of these ventures , because such investments are considered similar to many private equity or hedge fund activities in our investment companies , which are reported at fair value .
the fair-value option brings consistency in the accounting and evaluation of certain of these investments .
as required by sfas 159 , all investments ( debt and equity ) in such private equity and real estate entities are accounted for at fair value .
these investments are classified as investments on citigroup 2019s consolidated balance sheet .
citigroup also holds various non-strategic investments in leveraged buyout funds and other hedge funds that previously were required to be accounted for under the equity method .
the company elected fair-value accounting to reduce operational and accounting complexity .
since the funds account for all of their underlying assets at fair value , the impact of applying the equity method to citigroup 2019s investment in these funds was equivalent to fair-value accounting .
thus , this fair-value election had no impact on opening retained earnings .
these investments are classified as other assets on citigroup 2019s consolidated balance sheet .
changes in the fair values of these investments are classified in other revenue in the company 2019s consolidated statement of income .
certain structured liabilities the company has elected the fair-value option for certain structured liabilities whose performance is linked to structured interest rates , inflation or currency risks ( 201cstructured liabilities 201d ) .
the company elected the fair- value option , because these exposures are considered to be trading-related positions and , therefore , are managed on a fair-value basis .
these positions will continue to be classified as debt , deposits or derivatives ( trading account liabilities ) on the company 2019s consolidated balance sheet according to their legal form .
for those structured liabilities classified as long-term debt for which the fair-value option has been elected , the aggregate unpaid principal balance exceeds the aggregate fair value of such instruments by $ 277 million as of december 31 , 2008 and $ 7 million as of december 31 , 2007 .
the change in fair value for these structured liabilities is reported in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
related interest expense is measured based on the contractual interest rates and reported as such in the consolidated income statement .
certain non-structured liabilities the company has elected the fair-value option for certain non-structured liabilities with fixed and floating interest rates ( 201cnon-structured liabilities 201d ) . .
|
| | in millions of dollars | 2008 trading assets | 2008 loans | 2008 trading assets | loans |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:----------------------|:-------------|:----------------------|:-----------|
| 0 | carrying amount reported on the consolidated balance sheet | $ 16254 | $ 2315 | $ 26020 | $ 3038 |
| 1 | aggregate unpaid principal balance in excess of fair value | $ 6501 | $ 3 | $ 899 | $ -5 ( 5 ) |
| 2 | balance on non-accrual loans or loans more than 90 days past due | $ 77 | $ 1113 | $ 186 | $ 1292 |
| 3 | aggregate unpaid principal balance in excess of fair value for non-accrual loans or loans more than 90 days pastdue | $ 190 | $ -4 ( 4 ) | $ 68 | $ 2014 |
|
the notional amount of these unfunded letters of credit was $ 1.4 billion as of december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
the amount funded was insignificant with no amounts 90 days or more past due or on a non-accrual status at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
these items have been classified appropriately in trading account assets or trading account liabilities on the consolidated balance sheet .
changes in fair value of these items are classified in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
other items for which the fair-value option was selected in accordance with sfas 159 the company has elected the fair-value option for the following eligible items , which did not affect opening retained earnings : 2022 certain credit products ; 2022 certain investments in private equity and real estate ventures and certain equity-method investments ; 2022 certain structured liabilities ; 2022 certain non-structured liabilities ; and 2022 certain mortgage loans certain credit products citigroup has elected the fair-value option for certain originated and purchased loans , including certain unfunded loan products , such as guarantees and letters of credit , executed by citigroup 2019s trading businesses .
none of these credit products is a highly leveraged financing commitment .
significant groups of transactions include loans and unfunded loan products that are expected to be either sold or securitized in the near term , or transactions where the economic risks are hedged with derivative instruments such as purchased credit default swaps or total return swaps where the company pays the total return on the underlying loans to a third party .
citigroup has elected the fair-value option to mitigate accounting mismatches in cases where hedge accounting is complex and to achieve operational simplifications .
fair value was not elected for most lending transactions across the company , including where those management objectives would not be met .
the following table provides information about certain credit products carried at fair value: ._| | in millions of dollars | 2008 trading assets | 2008 loans | 2008 trading assets | loans |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:----------------------|:-------------|:----------------------|:-----------|
| 0 | carrying amount reported on the consolidated balance sheet | $ 16254 | $ 2315 | $ 26020 | $ 3038 |
| 1 | aggregate unpaid principal balance in excess of fair value | $ 6501 | $ 3 | $ 899 | $ -5 ( 5 ) |
| 2 | balance on non-accrual loans or loans more than 90 days past due | $ 77 | $ 1113 | $ 186 | $ 1292 |
| 3 | aggregate unpaid principal balance in excess of fair value for non-accrual loans or loans more than 90 days pastdue | $ 190 | $ -4 ( 4 ) | $ 68 | $ 2014 |_in millions of dollars trading assets loans trading assets loans carrying amount reported on the consolidated balance sheet $ 16254 $ 2315 $ 26020 $ 3038 aggregate unpaid principal balance in excess of fair value $ 6501 $ 3 $ 899 $ ( 5 ) balance on non-accrual loans or loans more than 90 days past due $ 77 $ 1113 $ 186 $ 1292 aggregate unpaid principal balance in excess of fair value for non-accrual loans or loans more than 90 days past due $ 190 $ ( 4 ) $ 68 $ 2014 in addition to the amounts reported above , $ 72 million and $ 141 million of unfunded loan commitments related to certain credit products selected for fair-value accounting were outstanding as of december 31 , 2008 and december 31 , 2007 , respectively .
changes in fair value of funded and unfunded credit products are classified in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
related interest revenue is measured based on the contractual interest rates and reported as interest revenue on trading account assets or loans depending on their balance sheet classifications .
the changes in fair value for the years ended december 31 , 2008 and 2007 due to instrument-specific credit risk totaled to a loss of $ 38 million and $ 188 million , respectively .
certain investments in private equity and real estate ventures and certain equity method investments citigroup invests in private equity and real estate ventures for the purpose of earning investment returns and for capital appreciation .
the company has elected the fair-value option for certain of these ventures , because such investments are considered similar to many private equity or hedge fund activities in our investment companies , which are reported at fair value .
the fair-value option brings consistency in the accounting and evaluation of certain of these investments .
as required by sfas 159 , all investments ( debt and equity ) in such private equity and real estate entities are accounted for at fair value .
these investments are classified as investments on citigroup 2019s consolidated balance sheet .
citigroup also holds various non-strategic investments in leveraged buyout funds and other hedge funds that previously were required to be accounted for under the equity method .
the company elected fair-value accounting to reduce operational and accounting complexity .
since the funds account for all of their underlying assets at fair value , the impact of applying the equity method to citigroup 2019s investment in these funds was equivalent to fair-value accounting .
thus , this fair-value election had no impact on opening retained earnings .
these investments are classified as other assets on citigroup 2019s consolidated balance sheet .
changes in the fair values of these investments are classified in other revenue in the company 2019s consolidated statement of income .
certain structured liabilities the company has elected the fair-value option for certain structured liabilities whose performance is linked to structured interest rates , inflation or currency risks ( 201cstructured liabilities 201d ) .
the company elected the fair- value option , because these exposures are considered to be trading-related positions and , therefore , are managed on a fair-value basis .
these positions will continue to be classified as debt , deposits or derivatives ( trading account liabilities ) on the company 2019s consolidated balance sheet according to their legal form .
for those structured liabilities classified as long-term debt for which the fair-value option has been elected , the aggregate unpaid principal balance exceeds the aggregate fair value of such instruments by $ 277 million as of december 31 , 2008 and $ 7 million as of december 31 , 2007 .
the change in fair value for these structured liabilities is reported in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
related interest expense is measured based on the contractual interest rates and reported as such in the consolidated income statement .
certain non-structured liabilities the company has elected the fair-value option for certain non-structured liabilities with fixed and floating interest rates ( 201cnon-structured liabilities 201d ) . .
| 2,008
| 211
|
C
|
Citigroup
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
|
1988-05-31
| 831,001
|
1998
|
Wie hoch war im Jahr 2008 der in der Konzernbilanz ausgewiesene Buchwert, um den unbezahlten Kapitalsaldo zusammenzufassen, der den beizulegenden Zeitwert der Handelsaktiva übersteigt?
|
Der Nominalwert dieser nicht finanzierten Akkreditive belief sich zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 auf 1,4 Milliarden US-Dollar.
Der finanzierte Betrag war unbedeutend, und zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 waren keine Beträge 90 Tage oder mehr überfällig oder hatten keinen Rückstellungsstatus.
Diese Posten wurden in der konsolidierten Bilanz entsprechend in die Handelskontoaktiva bzw. Handelskontopassiva eingeordnet.
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts dieser Posten werden in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung 2019 des Unternehmens als Haupttransaktionen klassifiziert.
Andere Posten, für die die Fair-Value-Option gemäß SFAS 159 gewählt wurde. Das Unternehmen hat die Fair-Value-Option für die folgenden zulässigen Posten gewählt, was keinen Einfluss auf die Eröffnungsrücklagen hatte: 2022 bestimmte Kreditprodukte; 2022 bestimmte Investitionen in Private-Equity- und Immobilienunternehmen sowie bestimmte Equity-Investitionen; 2022 bestimmte strukturierte Verbindlichkeiten; 2022 bestimmte nicht strukturierte Verbindlichkeiten; und 2022 bestimmte Hypothekendarlehen bestimmte Kreditprodukte Die Citigroup hat sich für die Fair-Value-Option für bestimmte aufgenommene und gekaufte Kredite entschieden, einschließlich bestimmter nicht finanzierter Kreditprodukte wie Garantien und Akkreditive, die von den Handelsgeschäften der Citigroup 2019 ausgeführt werden.
Bei keinem dieser Kreditprodukte handelt es sich um eine stark fremdfinanzierte Finanzierungszusage.
Zu den wesentlichen Gruppen von Transaktionen gehören Kredite und ungedeckte Kreditprodukte, die in naher Zukunft entweder verkauft oder verbrieft werden sollen, oder Transaktionen, bei denen die wirtschaftlichen Risiken mit derivativen Instrumenten wie erworbenen Credit Default Swaps oder Total Return Swaps abgesichert werden, bei denen das Unternehmen die Kosten übernimmt Gesamtrendite der zugrunde liegenden Darlehen an einen Dritten.
Die Citigroup hat sich für die Fair-Value-Option entschieden, um Bilanzierungsinkongruenzen in Fällen, in denen die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften komplex ist, abzumildern und betriebliche Vereinfachungen zu erreichen.
Für die meisten Kredittransaktionen im gesamten Unternehmen wurde kein fairer Wert gewählt, auch wenn diese Managementziele nicht erreicht würden.
Die folgende Tabelle gibt Auskunft über bestimmte zum beizulegenden Zeitwert bewertete Kreditprodukte: ._| | in Millionen Dollar | Handelsvermögen 2008 | Darlehen 2008 | Handelsvermögen 2008 | Darlehen |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- ---------|:---------------------|:- ------------|:-------|:-----------|
| 0 | in der Konzernbilanz ausgewiesener Buchwert | 16254 $ | 2315 $ | 26020 $ | 3038 $ |
| 1 | insgesamt unbezahlter Kapitalsaldo, der den beizulegenden Zeitwert übersteigt | 6501 $ | 3 $ | 899 $ | $ -5 ( 5 ) |
| 2 | Saldo aus nicht periodengerechten Krediten oder Krediten, die mehr als 90 Tage überfällig sind | 77 $ | 1113 $ | 186 $ | 1292 $ |
| 3 | aggregierter unbezahlter Kapitalsaldo über dem beizulegenden Zeitwert für Kredite ohne Rückstellung oder Kredite, die mehr als 90 Tage überfällig sind | 190 $ | $ -4 ( 4 ) | 68 $ | 2014 |_in Millionen US-Dollar Handelsvermögenswerte Darlehen Handelsvermögenswerte Darlehen Buchwert in der konsolidierten Bilanz ausgewiesen 16254 $ 2315 $ 26020 $ 3038 $ Gesamter unbezahlter Kapitalsaldo über dem beizulegenden Zeitwert 6501 $ 3 $ 899 $ (5) Saldo auf Kredite ohne Zinsabgrenzung oder Kredite, die mehr als 90 Tage überfällig sind 77 $ 1113 $ 186 $ 1292 Der gesamte unbezahlte Kapitalsaldo übersteigt den beizulegenden Zeitwert für Kredite ohne Zinsabgrenzung oder Kredite, die mehr als 90 Tage überfällig sind 190 $ (4) 68 $ Zusätzlich zu den oben genannten Beträgen waren zum 31. Dezember 2008 bzw. 31. Dezember 2007 nicht finanzierte Kreditzusagen in Höhe von 72 Millionen US-Dollar bzw. 141 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit bestimmten Kreditprodukten, die für die Fair-Value-Bilanzierung ausgewählt wurden, ausstehend.
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von finanzierten und nicht finanzierten Kreditprodukten werden in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung 2019 des Unternehmens als Haupttransaktionen klassifiziert.
Die damit verbundenen Zinserträge werden anhand der vertraglichen Zinssätze gemessen und je nach Bilanzklassifizierung als Zinserträge auf Handelskontoaktiva oder Kredite ausgewiesen.
Die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts für die am 31. Dezember 2008 und 2007 endenden Jahre aufgrund instrumentspezifischer Kreditrisiken beliefen sich insgesamt auf einen Verlust von 38 Millionen US-Dollar bzw. 188 Millionen US-Dollar.
Bestimmte Investitionen in Private-Equity- und Immobilienunternehmen sowie bestimmte Equity-Investitionen. Citigroup investiert in Private-Equity- und Immobilienunternehmen, um Kapitalerträge zu erzielen und Kapitalzuwachs zu erzielen.
Das Unternehmen hat sich für bestimmte dieser Unternehmungen für die Fair-Value-Option entschieden, becAus diesem Grund gelten solche Investitionen als ähnlich wie viele Private-Equity- oder Hedgefonds-Aktivitäten unserer Investmentgesellschaften, die zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen werden.
Die Fair-Value-Option sorgt für Konsistenz bei der Bilanzierung und Bewertung bestimmter dieser Investitionen.
Gemäß SFAS 159 werden alle Investitionen (Fremdkapital und Eigenkapital) in solche Private-Equity- und Immobilienunternehmen zum beizulegenden Zeitwert bilanziert.
Diese Investitionen werden in der konsolidierten Bilanz der Citigroup 2019 als Investitionen klassifiziert.
Darüber hinaus hält die Citigroup verschiedene nicht-strategische Beteiligungen an Leveraged-Buyout-Fonds und anderen Hedgefonds, die zuvor nach der Equity-Methode bilanziert werden mussten.
Das Unternehmen entschied sich für die Fair-Value-Bilanzierung, um die betriebliche und buchhalterische Komplexität zu reduzieren.
Da die Fonds alle ihnen zugrunde liegenden Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert bilanzieren, entsprachen die Auswirkungen der Anwendung der Equity-Methode auf die Investitionen der Citigroup 2019 in diese Fonds der Bilanzierung zum beizulegenden Zeitwert.
Daher hatte diese Fair-Value-Entscheidung keinen Einfluss auf die Eröffnung der Gewinnrücklagen.
Diese Investitionen werden in der konsolidierten Bilanz der Citigroup 2019 als sonstige Vermögenswerte klassifiziert.
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts dieser Investitionen werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2019 des Unternehmens unter „Sonstige Erträge“ ausgewiesen.
Bestimmte strukturierte Verbindlichkeiten Das Unternehmen hat die Fair-Value-Option für bestimmte strukturierte Verbindlichkeiten gewählt, deren Wertentwicklung mit strukturierten Zinssätzen, Inflations- oder Währungsrisiken verknüpft ist (201cstrukturierte Verbindlichkeiten 201d).
Das Unternehmen hat sich für die Fair-Value-Option entschieden, da diese Engagements als handelsbezogene Positionen gelten und daher auf Fair-Value-Basis verwaltet werden.
Diese Positionen werden in der konsolidierten Bilanz des Unternehmens 2019 entsprechend ihrer Rechtsform weiterhin als Schulden, Einlagen oder Derivate (Handelskontoverbindlichkeiten) klassifiziert.
Bei den strukturierten Verbindlichkeiten, die als langfristige Schulden klassifiziert sind und für die die Fair-Value-Option gewählt wurde, übersteigt der gesamte unbezahlte Kapitalsaldo den gesamten Fair Value dieser Instrumente um 277 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2008 und um 7 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2008 31. Dezember 2007.
Die Änderung des beizulegenden Zeitwerts dieser strukturierten Verbindlichkeiten wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2019 des Unternehmens unter „Haupttransaktionen“ ausgewiesen.
Der damit verbundene Zinsaufwand wird anhand der vertraglichen Zinssätze ermittelt und als solcher in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
Bestimmte nicht strukturierte Verbindlichkeiten Das Unternehmen hat sich für die Fair-Value-Option für bestimmte nicht strukturierte Verbindlichkeiten mit festen und variablen Zinssätzen entschieden (201c, nicht strukturierte Verbindlichkeiten 201d). .
|
2.5002307337332716
|
finqa321
|
for the three months ended march 2003 what were the total sales proceeds for subsidiaries assets in millions?
| null |
add(add(add(495, 59), 30), 29)
|
transaction and commercial issues in many of our businesses .
these skills are a valuable resource as we monitor regulatory and tariff schemes to determine our capital budgeting needs and integrate acquisitions .
the company expects to realize cost reduction and performance improvement benefits in both earnings and cash flows ; however , there can be no assurance that the reductions and improvements will continue and our inability to sustain the reductions and improvements may result in less than expected earnings and cash flows in 2004 and beyond .
asset sales during 2003 , we continued the initiative to sell all or part of certain of the company 2019s subsidiaries .
this initiative was designed to decrease the company 2019s dependence on access to capital markets and improve the strength of our balance sheet by reducing financial leverage and improving liquidity .
the following chart details the asset sales that were closed during 2003 .
sales proceeds project name date completed ( in millions ) location .
|
the company continues to evaluate its portfolio and business performance and may decide to dispose of additional businesses in the future .
however given the improvements in our liquidity there will be a lower emphasis placed on asset sales in the future for purposes of improving liquidity and strengthening the balance sheet .
for any sales that happen in the future , there can be no guarantee that the proceeds from such sale transactions will cover the entire investment in the subsidiaries .
depending on which businesses are eventually sold , the entire or partial sale of any business may change the current financial characteristics of the company 2019s portfolio and results of operations .
furthermore future sales may impact the amount of recurring earnings and cash flows the company would expect to achieve .
subsidiary restructuring during 2003 , we completed and initiated restructuring transactions for several of our south american businesses .
the efforts are focused on improving the businesses long-term prospects for generating acceptable returns on invested capital or extending short-term debt maturities .
businesses impacted include eletropaulo , tiete , uruguaiana and sul in brazil and gener in chile .
brazil eletropaulo .
aes has owned an interest in eletropaulo since april 1998 , when the company was privatized .
in february 2002 aes acquired a controlling interest in the business and as a consequence started to consolidate it .
aes financed a significant portion of the acquisition of eletropaulo , including both common and preferred shares , through loans and deferred purchase price financing arrangements provided by the brazilian national development bank 2014 ( 2018 2018bndes 2019 2019 ) , and its wholly-owned subsidiary , bndes participac 0327o 0303es s.a .
( 2018 2018bndespar 2019 2019 ) , to aes 2019s subsidiaries , aes elpa s.a .
( 2018 2018aes elpa 2019 2019 ) and aes transgas empreendimentos , s.a .
( 2018 2018aes transgas 2019 2019 ) . .
|
| | project name | date completed | sales proceeds ( in millions ) | location |
|---:|:---------------------------------------------------|:-----------------|:---------------------------------|:--------------------|
| 0 | cilcorp/medina valley | january 2003 | $ 495 | united states |
| 1 | aes ecogen/aes mt . stuart | january 2003 | $ 59 | australia |
| 2 | mountainview | march 2003 | $ 30 | united states |
| 3 | kelvin | march 2003 | $ 29 | south africa |
| 4 | songas | april 2003 | $ 94 | tanzania |
| 5 | aes barry limited | july 2003 | a340/$ 62 | united kingdom |
| 6 | aes haripur private ltd/aes meghnaghat ltd | december 2003 | $ 145 | bangladesh |
| 7 | aes mtkvari/aes khrami/aes telasi | august 2003 | $ 23 | republic of georgia |
| 8 | medway power limited/aes medway operations limited | november 2003 | a347/$ 78 | united kingdom |
| 9 | aes oasis limited | december 2003 | $ 150 | pakistan/oman |
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transaction and commercial issues in many of our businesses .
these skills are a valuable resource as we monitor regulatory and tariff schemes to determine our capital budgeting needs and integrate acquisitions .
the company expects to realize cost reduction and performance improvement benefits in both earnings and cash flows ; however , there can be no assurance that the reductions and improvements will continue and our inability to sustain the reductions and improvements may result in less than expected earnings and cash flows in 2004 and beyond .
asset sales during 2003 , we continued the initiative to sell all or part of certain of the company 2019s subsidiaries .
this initiative was designed to decrease the company 2019s dependence on access to capital markets and improve the strength of our balance sheet by reducing financial leverage and improving liquidity .
the following chart details the asset sales that were closed during 2003 .
sales proceeds project name date completed ( in millions ) location ._| | project name | date completed | sales proceeds ( in millions ) | location |
|---:|:---------------------------------------------------|:-----------------|:---------------------------------|:--------------------|
| 0 | cilcorp/medina valley | january 2003 | $ 495 | united states |
| 1 | aes ecogen/aes mt . stuart | january 2003 | $ 59 | australia |
| 2 | mountainview | march 2003 | $ 30 | united states |
| 3 | kelvin | march 2003 | $ 29 | south africa |
| 4 | songas | april 2003 | $ 94 | tanzania |
| 5 | aes barry limited | july 2003 | a340/$ 62 | united kingdom |
| 6 | aes haripur private ltd/aes meghnaghat ltd | december 2003 | $ 145 | bangladesh |
| 7 | aes mtkvari/aes khrami/aes telasi | august 2003 | $ 23 | republic of georgia |
| 8 | medway power limited/aes medway operations limited | november 2003 | a347/$ 78 | united kingdom |
| 9 | aes oasis limited | december 2003 | $ 150 | pakistan/oman |_the company continues to evaluate its portfolio and business performance and may decide to dispose of additional businesses in the future .
however given the improvements in our liquidity there will be a lower emphasis placed on asset sales in the future for purposes of improving liquidity and strengthening the balance sheet .
for any sales that happen in the future , there can be no guarantee that the proceeds from such sale transactions will cover the entire investment in the subsidiaries .
depending on which businesses are eventually sold , the entire or partial sale of any business may change the current financial characteristics of the company 2019s portfolio and results of operations .
furthermore future sales may impact the amount of recurring earnings and cash flows the company would expect to achieve .
subsidiary restructuring during 2003 , we completed and initiated restructuring transactions for several of our south american businesses .
the efforts are focused on improving the businesses long-term prospects for generating acceptable returns on invested capital or extending short-term debt maturities .
businesses impacted include eletropaulo , tiete , uruguaiana and sul in brazil and gener in chile .
brazil eletropaulo .
aes has owned an interest in eletropaulo since april 1998 , when the company was privatized .
in february 2002 aes acquired a controlling interest in the business and as a consequence started to consolidate it .
aes financed a significant portion of the acquisition of eletropaulo , including both common and preferred shares , through loans and deferred purchase price financing arrangements provided by the brazilian national development bank 2014 ( 2018 2018bndes 2019 2019 ) , and its wholly-owned subsidiary , bndes participac 0327o 0303es s.a .
( 2018 2018bndespar 2019 2019 ) , to aes 2019s subsidiaries , aes elpa s.a .
( 2018 2018aes elpa 2019 2019 ) and aes transgas empreendimentos , s.a .
( 2018 2018aes transgas 2019 2019 ) . .
| 2,003
| 52
|
AES
|
AES Corporation
|
Utilities
|
Independent Power Producers & Energy Traders
|
Arlington, Virginia
|
1998-10-02
| 874,761
|
1981
|
Wie hoch war in den drei Monaten bis März 2003 der gesamte Verkaufserlös für die Vermögenswerte der Tochtergesellschaften in Millionen?
|
Transaktions- und Handelsfragen in vielen unserer Unternehmen.
Diese Fähigkeiten sind eine wertvolle Ressource, wenn wir Regulierungs- und Tarifsysteme überwachen, um unseren Kapitalbudgetbedarf zu ermitteln und Akquisitionen zu integrieren.
Das Unternehmen geht davon aus, Kostensenkungs- und Leistungsverbesserungsvorteile sowohl beim Gewinn als auch beim Cashflow zu erzielen. Es kann jedoch nicht garantiert werden, dass die Kürzungen und Verbesserungen fortgesetzt werden, und unsere Unfähigkeit, die Kürzungen und Verbesserungen aufrechtzuerhalten, kann dazu führen, dass die Erträge und Cashflows im Jahr 2004 und darüber hinaus unter den Erwartungen liegen.
Nach den Vermögensverkäufen im Jahr 2003 setzten wir die Initiative fort, bestimmte Tochtergesellschaften des Unternehmens ganz oder teilweise zu verkaufen.
Ziel dieser Initiative war es, die Abhängigkeit des Unternehmens vom Zugang zu den Kapitalmärkten zu verringern und die Stärke unserer Bilanz durch Reduzierung der Verschuldung und Verbesserung der Liquidität zu verbessern.
In der folgenden Tabelle sind die Vermögensverkäufe aufgeführt, die im Jahr 2003 abgeschlossen wurden.
Verkaufserlös Projektname Datum der Fertigstellung (in Millionen) Standort ._| | Projektname | Datum abgeschlossen | Verkaufserlös (in Millionen) | Standort |
|---:|:---------------------------- --------|:-----------------|:-------------------- ------------|:------|
| 0 | Cilcorp/Medina Valley | Januar 2003 | 495 $ | Vereinigte Staaten |
| 1 | aes ecogen/aes mt . stuart | Januar 2003 | 59 $ | Australien |
| 2 | Bergblick | März 2003 | 30 $ | Vereinigte Staaten |
| 3 | Kelvin | März 2003 | 29 $ | Südafrika |
| 4 | Lieder | April 2003 | 94 $ | Tansania |
| 5 | AES Barry Limited | Juli 2003 | a340/$ 62 | Vereinigtes Königreich |
| 6 | aes haripur private ltd/aes meghnaghat ltd | Dezember 2003 | 145 $ | Bangladesch |
| 7 | aes mtkvari/aes khrami/aes telasi | August 2003 | 23 $ | Republik Georgien |
| 8 | Medway Power Limited/AES Medway Operations Limited | November 2003 | a347/$ 78 | Vereinigtes Königreich |
| 9 | Aes Oasis Limited | Dezember 2003 | 150 $ | Pakistan/Oman |_Das Unternehmen bewertet weiterhin sein Portfolio und seine Geschäftsleistung und beschließt möglicherweise, in Zukunft weitere Geschäfte zu veräußern.
Allerdings wird angesichts der Verbesserungen unserer Liquidität künftig weniger Wert auf den Verkauf von Vermögenswerten gelegt, um die Liquidität zu verbessern und die Bilanz zu stärken.
Für zukünftige Verkäufe kann nicht garantiert werden, dass die Erlöse aus solchen Verkaufstransaktionen die gesamten Investitionen in die Tochtergesellschaften decken.
Abhängig davon, welche Unternehmen letztendlich verkauft werden, kann der vollständige oder teilweise Verkauf eines Unternehmens die aktuellen finanziellen Merkmale des Portfolios und der Betriebsergebnisse des Unternehmens im Jahr 2019 verändern.
Darüber hinaus können sich zukünftige Verkäufe auf die Höhe der wiederkehrenden Erträge und Cashflows auswirken, die das Unternehmen voraussichtlich erzielen würde.
Umstrukturierung der Tochtergesellschaften Im Jahr 2003 haben wir Umstrukturierungstransaktionen für mehrere unserer südamerikanischen Unternehmen abgeschlossen und eingeleitet.
Die Bemühungen konzentrieren sich auf die Verbesserung der langfristigen Aussichten des Unternehmens auf die Erzielung akzeptabler Renditen auf das investierte Kapital oder auf die Verlängerung kurzfristiger Schuldenlaufzeiten.
Zu den betroffenen Unternehmen zählen Electropaulo, Tiete, Uruguaya und Sul in Brasilien sowie Gener in Chile.
Brasilien Electropaulo.
AES ist seit April 1998, als das Unternehmen privatisiert wurde, an Electropaulo beteiligt.
Im Februar 2002 erwarb AES eine Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen und begann daraufhin mit der Konsolidierung.
AES finanzierte einen erheblichen Teil der Übernahme von Eletropaulo, einschließlich Stamm- und Vorzugsaktien, durch Darlehen und aufgeschobene Kaufpreisfinanzierungsvereinbarungen, die von der brasilianischen Nationalen Entwicklungsbank 2014 (2018 2018bndes 2019 2019) und ihrer hundertprozentigen Tochtergesellschaft Bndes Participac bereitgestellt wurden 0327o 0303es s.a.
(2018 2018bndespar 2019 2019), an aes 2019s tochtergesellschaften, aes elpa s.a.
(2018 2018aes elpa 2019 2019) und aes transgas empreendimentos, s.a.
(2018 2018aes transgas 2019 2019). .
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613.0
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finqa322
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goodwill was what percent of the mondavi acquisition?\\n
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34.3%
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divide(634203, 1848575)
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c o n s t e l l a t i o n b r a n d s , i n c .
baroness philippine de rothschild announced an agree- ment to maintain equal ownership of opus one .
opus one produces fine wines at its napa valley winery .
the acquisition of robert mondavi supports the com- pany 2019s strategy of strengthening the breadth of its portfolio across price segments to capitalize on the overall growth in the premium , super-premium and fine wine categories .
the company believes that the acquired robert mondavi brand names have strong brand recognition globally .
the vast majority of sales from these brands are generated in the united states .
the company is leveraging the robert mondavi brands in the united states through its selling , marketing and distribution infrastructure .
the company also intends to further expand distribution for the robert mondavi brands in europe through its constellation europe infrastructure .
the robert mondavi acquisition supports the com- pany 2019s strategy of growth and breadth across categories and geographies , and strengthens its competitive position in its core markets .
the robert mondavi acquisition provides the company with a greater presence in the growing premium , super-premium and fine wine sectors within the united states and the ability to capitalize on the broader geographic distribution in strategic international markets .
in particular , the company believes there are growth opportunities for premium , super-premium and fine wines in the united kingdom and other 201cnew world 201d wine markets .
total con- sideration paid in cash to the robert mondavi shareholders was $ 1030.7 million .
additionally , the company incurred direct acquisition costs of $ 12.0 million .
the purchase price was financed with borrowings under the company 2019s 2004 credit agreement ( as defined in note 9 ) .
in accordance with the purchase method of accounting , the acquired net assets are recorded at fair value at the date of acquisition .
the purchase price was based primarily on the estimated future operating results of the robert mondavi business , including the factors described above , as well as an estimated benefit from operating cost synergies .
the results of operations of the robert mondavi busi- ness are reported in the constellation wines segment and have been included in the consolidated statements of income since the acquisition date .
the following table summarizes the fair values of the assets acquired and liabilities assumed in the robert mondavi acquisition at the date of acquisition , as adjusted for the final appraisal : ( in thousands ) .
|
the trademarks are not subject to amortization .
none of the goodwill is expected to be deductible for tax purposes .
following the robert mondavi acquisition , the company sold certain of the acquired vineyard properties and related assets , investments accounted for under the equity method , and other winery properties and related assets , during the years ended february 28 , 2006 , and february 28 , 2005 .
the company realized net proceeds of $ 170.8 million from the sale of these assets during the year ended february 28 , 2006 .
amounts realized during the year ended february 28 , 2005 , were not material .
no gain or loss has been recognized upon the sale of these assets .
hardy acquisition 2013 on march 27 , 2003 , the company acquired control of brl hardy limited , now known as hardy wine company limited ( 201chardy 201d ) , and on april 9 , 2003 , the company completed its acquisition of all of hardy 2019s outstanding capital stock .
as a result of the acquisi- tion of hardy , the company also acquired the remaining 50% ( 50 % ) ownership of pacific wine partners llc ( 201cpwp 201d ) , the joint venture the company established with hardy in july 2001 .
the acquisition of hardy along with the remaining interest in pwp is referred to together as the 201chardy acquisition . 201d through this acquisition , the company acquired one of australia 2019s largest wine producers with interests in wineries and vineyards in most of australia 2019s major wine regions as well as new zealand and the united states and hardy 2019s marketing and sales operations in the united kingdom .
in october 2005 , pwp was merged into another subsidiary of the company .
total consideration paid in cash and class a common stock to the hardy shareholders was $ 1137.4 million .
additionally , the company recorded direct acquisition costs of $ 17.2 million .
the acquisition date for accounting pur- poses is march 27 , 2003 .
the company has recorded a $ 1.6 million reduction in the purchase price to reflect imputed interest between the accounting acquisition date and the final payment of consideration .
this charge is included as interest expense in the consolidated statement of income for the year ended february 29 , 2004 .
the cash portion of the purchase price paid to the hardy shareholders and optionholders ( $ 1060.2 million ) was financed with $ 660.2 million of borrowings under the company 2019s then existing credit agreement and $ 400.0 million of borrowings under the company 2019s then existing bridge loan agreement .
addi- tionally , the company issued 6577826 shares of the com- pany 2019s class a common stock , which were valued at $ 77.2 million based on the simple average of the closing market price of the company 2019s class a common stock beginning two days before and ending two days after april 4 , 2003 , the day the hardy shareholders elected the form of consid- eration they wished to receive .
the purchase price was based primarily on a discounted cash flow analysis that contemplated , among other things , the value of a broader geographic distribution in strategic international markets and a presence in the important australian winemaking regions .
the company and hardy have complementary businesses that share a common growth orientation and operating philosophy .
the hardy acquisition supports the company 2019s strategy of growth and breadth across categories .
|
| | current assets | $ 513782 |
|---:|:-----------------------------|:-----------|
| 0 | property plant and equipment | 438140 |
| 1 | other assets | 124450 |
| 2 | trademarks | 138000 |
| 3 | goodwill | 634203 |
| 4 | total assets acquired | 1848575 |
| 5 | current liabilities | 310919 |
| 6 | long-term liabilities | 494995 |
| 7 | total liabilities assumed | 805914 |
| 8 | net assets acquired | $ 1042661 |
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c o n s t e l l a t i o n b r a n d s , i n c .
baroness philippine de rothschild announced an agree- ment to maintain equal ownership of opus one .
opus one produces fine wines at its napa valley winery .
the acquisition of robert mondavi supports the com- pany 2019s strategy of strengthening the breadth of its portfolio across price segments to capitalize on the overall growth in the premium , super-premium and fine wine categories .
the company believes that the acquired robert mondavi brand names have strong brand recognition globally .
the vast majority of sales from these brands are generated in the united states .
the company is leveraging the robert mondavi brands in the united states through its selling , marketing and distribution infrastructure .
the company also intends to further expand distribution for the robert mondavi brands in europe through its constellation europe infrastructure .
the robert mondavi acquisition supports the com- pany 2019s strategy of growth and breadth across categories and geographies , and strengthens its competitive position in its core markets .
the robert mondavi acquisition provides the company with a greater presence in the growing premium , super-premium and fine wine sectors within the united states and the ability to capitalize on the broader geographic distribution in strategic international markets .
in particular , the company believes there are growth opportunities for premium , super-premium and fine wines in the united kingdom and other 201cnew world 201d wine markets .
total con- sideration paid in cash to the robert mondavi shareholders was $ 1030.7 million .
additionally , the company incurred direct acquisition costs of $ 12.0 million .
the purchase price was financed with borrowings under the company 2019s 2004 credit agreement ( as defined in note 9 ) .
in accordance with the purchase method of accounting , the acquired net assets are recorded at fair value at the date of acquisition .
the purchase price was based primarily on the estimated future operating results of the robert mondavi business , including the factors described above , as well as an estimated benefit from operating cost synergies .
the results of operations of the robert mondavi busi- ness are reported in the constellation wines segment and have been included in the consolidated statements of income since the acquisition date .
the following table summarizes the fair values of the assets acquired and liabilities assumed in the robert mondavi acquisition at the date of acquisition , as adjusted for the final appraisal : ( in thousands ) ._| | current assets | $ 513782 |
|---:|:-----------------------------|:-----------|
| 0 | property plant and equipment | 438140 |
| 1 | other assets | 124450 |
| 2 | trademarks | 138000 |
| 3 | goodwill | 634203 |
| 4 | total assets acquired | 1848575 |
| 5 | current liabilities | 310919 |
| 6 | long-term liabilities | 494995 |
| 7 | total liabilities assumed | 805914 |
| 8 | net assets acquired | $ 1042661 |_the trademarks are not subject to amortization .
none of the goodwill is expected to be deductible for tax purposes .
following the robert mondavi acquisition , the company sold certain of the acquired vineyard properties and related assets , investments accounted for under the equity method , and other winery properties and related assets , during the years ended february 28 , 2006 , and february 28 , 2005 .
the company realized net proceeds of $ 170.8 million from the sale of these assets during the year ended february 28 , 2006 .
amounts realized during the year ended february 28 , 2005 , were not material .
no gain or loss has been recognized upon the sale of these assets .
hardy acquisition 2013 on march 27 , 2003 , the company acquired control of brl hardy limited , now known as hardy wine company limited ( 201chardy 201d ) , and on april 9 , 2003 , the company completed its acquisition of all of hardy 2019s outstanding capital stock .
as a result of the acquisi- tion of hardy , the company also acquired the remaining 50% ( 50 % ) ownership of pacific wine partners llc ( 201cpwp 201d ) , the joint venture the company established with hardy in july 2001 .
the acquisition of hardy along with the remaining interest in pwp is referred to together as the 201chardy acquisition . 201d through this acquisition , the company acquired one of australia 2019s largest wine producers with interests in wineries and vineyards in most of australia 2019s major wine regions as well as new zealand and the united states and hardy 2019s marketing and sales operations in the united kingdom .
in october 2005 , pwp was merged into another subsidiary of the company .
total consideration paid in cash and class a common stock to the hardy shareholders was $ 1137.4 million .
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the acquisition date for accounting pur- poses is march 27 , 2003 .
the company has recorded a $ 1.6 million reduction in the purchase price to reflect imputed interest between the accounting acquisition date and the final payment of consideration .
this charge is included as interest expense in the consolidated statement of income for the year ended february 29 , 2004 .
the cash portion of the purchase price paid to the hardy shareholders and optionholders ( $ 1060.2 million ) was financed with $ 660.2 million of borrowings under the company 2019s then existing credit agreement and $ 400.0 million of borrowings under the company 2019s then existing bridge loan agreement .
addi- tionally , the company issued 6577826 shares of the com- pany 2019s class a common stock , which were valued at $ 77.2 million based on the simple average of the closing market price of the company 2019s class a common stock beginning two days before and ending two days after april 4 , 2003 , the day the hardy shareholders elected the form of consid- eration they wished to receive .
the purchase price was based primarily on a discounted cash flow analysis that contemplated , among other things , the value of a broader geographic distribution in strategic international markets and a presence in the important australian winemaking regions .
the company and hardy have complementary businesses that share a common growth orientation and operating philosophy .
the hardy acquisition supports the company 2019s strategy of growth and breadth across categories .
| 2,006
| 68
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STZ
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Constellation Brands
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Consumer Staples
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Distillers & Vintners
|
Rochester, New York
|
2005-07-01
| 16,918
|
1945
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Wie viel Prozent des Goodwills betrug der Anteil der Mondavi-Akquisition?\\n
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c o n s t e l l a t i o n b r a n d s , in c .
Baroness Philippine de Rothschild kündigte eine Vereinbarung an, um das gleiche Eigentum an Opus One aufrechtzuerhalten.
Opus One produziert in seinem Weingut im Napa Valley erlesene Weine.
Die Übernahme von Robert Mondavi unterstützt die Strategie des Unternehmens im Jahr 2019, die Breite seines Portfolios über alle Preissegmente hinweg zu stärken, um vom Gesamtwachstum in den Kategorien Premium, Super-Premium und edle Weine zu profitieren.
Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass die übernommenen Markennamen von Robert Mondavi weltweit eine hohe Markenbekanntheit genießen.
Der überwiegende Teil des Umsatzes dieser Marken wird in den Vereinigten Staaten generiert.
Das Unternehmen nutzt die Marken von Robert Mondavi in den Vereinigten Staaten durch seine Verkaufs-, Marketing- und Vertriebsinfrastruktur.
Das Unternehmen beabsichtigt außerdem, den Vertrieb der Robert-Mondavi-Marken in Europa durch seine Constellation-Europe-Infrastruktur weiter auszubauen.
Die Übernahme von Robert Mondavi unterstützt die Wachstums- und Breitenstrategie des Unternehmens im Jahr 2019 über Kategorien und Regionen hinweg und stärkt seine Wettbewerbsposition in seinen Kernmärkten.
Die Übernahme durch Robert Mondavi verschafft dem Unternehmen eine größere Präsenz in den wachsenden Premium-, Super-Premium- und Edelweinsektoren in den Vereinigten Staaten und die Möglichkeit, von der breiteren geografischen Verteilung in strategischen internationalen Märkten zu profitieren.
Insbesondere ist das Unternehmen davon überzeugt, dass es Wachstumschancen für Premium-, Super-Premium- und erlesene Weine im Vereinigten Königreich und anderen Weinmärkten der neuen Welt gibt.
Die Gesamtgegenleistung, die den Aktionären von Robert Mondavi in bar gezahlt wurde, betrug 1030,7 Millionen US-Dollar.
Darüber hinaus entstanden dem Unternehmen direkte Akquisitionskosten in Höhe von 12,0 Millionen US-Dollar.
Der Kaufpreis wurde mit Krediten im Rahmen der Kreditvereinbarung 2019 des Unternehmens aus dem Jahr 2004 (wie in Anmerkung 9 definiert) finanziert.
Gemäß der Erwerbsmethode werden die erworbenen Nettovermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt erfasst.
Der Kaufpreis basierte in erster Linie auf den geschätzten zukünftigen Betriebsergebnissen des Robert-Mondavi-Geschäfts, einschließlich der oben beschriebenen Faktoren, sowie auf einem geschätzten Nutzen aus Betriebskostensynergien.
Die Betriebsergebnisse des Robert-Mondavi-Geschäfts werden im Segment Constellation Wines ausgewiesen und sind seit dem Erwerbszeitpunkt in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthalten.
Die folgende Tabelle fasst die beizulegenden Zeitwerte der im Rahmen der Robert Mondavi-Akquisition erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden zum Erwerbszeitpunkt zusammen, angepasst an die endgültige Bewertung: (in Tausend) ._| | Umlaufvermögen | 513782 $ |
|---:|:---------------|:-----------|
| 0 | Sachanlagen | 438140 |
| 1 | sonstige Vermögenswerte | 124450 |
| 2 | Marken | 138000 |
| 3 | guter Wille | 634203 |
| 4 | Gesamtvermögen erworben | 1848575 |
| 5 | kurzfristige Verbindlichkeiten | 310919 |
| 6 | langfristige Verbindlichkeiten | 494995 |
| 7 | insgesamt übernommene Verbindlichkeiten | 805914 |
| 8 | erworbenes Nettovermögen | $ 1042661 |_die Marken unterliegen keiner Abschreibung.
Es wird nicht erwartet, dass der Geschäfts- oder Firmenwert steuerlich abzugsfähig ist.
Nach der Übernahme durch Robert Mondavi verkaufte das Unternehmen in den Geschäftsjahren zum 28. Februar 2006 und 28. Februar 2005 bestimmte der erworbenen Weingüter und damit verbundenen Vermögenswerte, nach der Equity-Methode bilanzierte Investitionen sowie andere Weingüter und damit verbundene Vermögenswerte.
Das Unternehmen erzielte im Geschäftsjahr zum 28. Februar 2006 einen Nettoerlös von 170,8 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf dieser Vermögenswerte.
Die im Geschäftsjahr zum 28. Februar 2005 realisierten Beträge waren nicht wesentlich.
Aus dem Verkauf dieser Vermögenswerte wurde kein Gewinn oder Verlust erfasst.
Hardy-Akquisition 2013 Am 27. März 2003 erwarb das Unternehmen die Kontrolle über Brl Hardy Limited, jetzt bekannt als Hardy Wine Company Limited (201Chardy 201D), und am 9. April 2003 schloss das Unternehmen den Erwerb des gesamten ausstehenden Grundkapitals von Hardy 2019 ab .
Im Zuge der Übernahme von Hardy erwarb das Unternehmen auch die restlichen 50 % (50 %) der Anteile an Pacific Wine Partners LLC (201cpwp 201d), dem Joint Venture, das das Unternehmen im Juli 2001 mit Hardy gegründet hatte.
Die Übernahme von Hardy zusammen mit der verbleibenden Beteiligung an PWP wird zusammen als 201Chardy-Übernahme bezeichnet. 201d Durch diese Akquisition erwarb das Unternehmen einen der größten Weinproduzenten Australiens mit Beteiligungen an Weingütern und Weinbergen in den meisten der wichtigsten Weinregionen Australiens sowie Neuseeland und den Vereinigten Staaten sowie robuste Marketing- und Vertriebsaktivitäten im Vereinigten Königreich.
im oktober 2005 wurde pwp in eine weitere tochtergesellschaft des unternehmens fusioniert.
Gesamtgegenleistung wird in bar und in Form von Stammaktien der Klasse A gezahltDer Aktienwert für die Hardy-Aktionäre belief sich auf 1137,4 Millionen US-Dollar.
Darüber hinaus verzeichnete das Unternehmen direkte Akquisitionskosten in Höhe von 17,2 Millionen US-Dollar.
Der bilanzielle Erwerbszeitpunkt ist der 27. März 2003.
Das Unternehmen hat eine Reduzierung des Kaufpreises um 1,6 Millionen US-Dollar verbucht, um kalkulatorische Zinsen zwischen dem buchhalterischen Erwerbsdatum und der endgültigen Zahlung der Gegenleistung widerzuspiegeln.
Diese Gebühr ist als Zinsaufwand in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das am 29. Februar 2004 endende Geschäftsjahr enthalten.
Der Baranteil des an die Hardy-Aktionäre und Optionsinhaber gezahlten Kaufpreises (1060,2 Millionen US-Dollar) wurde mit 660,2 Millionen US-Dollar an Krediten im Rahmen des damals bestehenden Kreditvertrags des Unternehmens im Jahr 2019 und 400,0 Millionen US-Dollar an Krediten im Rahmen des damals im Jahr 2019 bestehenden Überbrückungskreditvertrags des Unternehmens finanziert .
Darüber hinaus gab das Unternehmen 6577826 Aktien der Stammaktien der Klasse A des Unternehmens 2019 aus, deren Wert auf der Grundlage des einfachen Durchschnitts des Schlussmarktkurses der Stammaktien der Klasse A des Unternehmens 2019 ab zwei Tagen vor 77,2 Millionen US-Dollar lag endete zwei Tage nach dem 4. April 2003, dem Tag, an dem die Hardy-Aktionäre die Form der Gegenleistung wählten, die sie erhalten wollten.
Der Kaufpreis basierte in erster Linie auf einer Discounted-Cashflow-Analyse, die unter anderem den Wert einer breiteren geografischen Verteilung in strategischen internationalen Märkten und einer Präsenz in den wichtigen australischen Weinregionen berücksichtigte.
Das Unternehmen und Hardy verfügen über komplementäre Geschäfte, die eine gemeinsame Wachstumsausrichtung und Betriebsphilosophie teilen.
Die Übernahme von Hardy unterstützt die Wachstumsstrategie des Unternehmens für 2019 und die Breite in allen Kategorien.
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0.3430766942104053
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finqa323
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what is the total return of the jpmorgan chase & co . stock over the above refernced five year period?
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67.48%
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divide(subtract(167.48, const_100), const_100)
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jpmorgan chase & co./2014 annual report 63 five-year stock performance the following table and graph compare the five-year cumulative total return for jpmorgan chase & co .
( 201cjpmorgan chase 201d or the 201cfirm 201d ) common stock with the cumulative return of the s&p 500 index , the kbw bank index and the s&p financial index .
the s&p 500 index is a commonly referenced u.s .
equity benchmark consisting of leading companies from different economic sectors .
the kbw bank index seeks to reflect the performance of banks and thrifts that are publicly traded in the u.s .
and is composed of 24 leading national money center and regional banks and thrifts .
the s&p financial index is an index of 85 financial companies , all of which are components of the s&p 500 .
the firm is a component of all three industry indices .
the following table and graph assume simultaneous investments of $ 100 on december 31 , 2009 , in jpmorgan chase common stock and in each of the above indices .
the comparison assumes that all dividends are reinvested .
december 31 , ( in dollars ) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .
|
.
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| | december 31 ( in dollars ) | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:-----------------------------|:---------|:---------|:--------|:---------|:---------|:---------|
| 0 | jpmorgan chase | $ 100.00 | $ 102.30 | $ 81.87 | $ 111.49 | $ 152.42 | $ 167.48 |
| 1 | kbw bank index | 100.00 | 123.36 | 94.75 | 125.91 | 173.45 | 189.69 |
| 2 | s&p financial index | 100.00 | 112.13 | 93.00 | 119.73 | 162.34 | 186.98 |
| 3 | s&p 500 index | 100.00 | 115.06 | 117.48 | 136.27 | 180.39 | 205.07 |
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jpmorgan chase & co./2014 annual report 63 five-year stock performance the following table and graph compare the five-year cumulative total return for jpmorgan chase & co .
( 201cjpmorgan chase 201d or the 201cfirm 201d ) common stock with the cumulative return of the s&p 500 index , the kbw bank index and the s&p financial index .
the s&p 500 index is a commonly referenced u.s .
equity benchmark consisting of leading companies from different economic sectors .
the kbw bank index seeks to reflect the performance of banks and thrifts that are publicly traded in the u.s .
and is composed of 24 leading national money center and regional banks and thrifts .
the s&p financial index is an index of 85 financial companies , all of which are components of the s&p 500 .
the firm is a component of all three industry indices .
the following table and graph assume simultaneous investments of $ 100 on december 31 , 2009 , in jpmorgan chase common stock and in each of the above indices .
the comparison assumes that all dividends are reinvested .
december 31 , ( in dollars ) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ._| | december 31 ( in dollars ) | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:-----------------------------|:---------|:---------|:--------|:---------|:---------|:---------|
| 0 | jpmorgan chase | $ 100.00 | $ 102.30 | $ 81.87 | $ 111.49 | $ 152.42 | $ 167.48 |
| 1 | kbw bank index | 100.00 | 123.36 | 94.75 | 125.91 | 173.45 | 189.69 |
| 2 | s&p financial index | 100.00 | 112.13 | 93.00 | 119.73 | 162.34 | 186.98 |
| 3 | s&p 500 index | 100.00 | 115.06 | 117.48 | 136.27 | 180.39 | 205.07 |_.
| 2,014
| 65
|
JPM
|
JPMorgan Chase
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
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1975-06-30
| 19,617
|
2000 (1799 / 1871)
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Wie hoch ist die Gesamtrendite der JPMorgan Chase & Co.? Bestand im oben genannten Fünfjahreszeitraum?
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JPMorgan Chase & Co./Geschäftsbericht 2014 63 Aktienperformance über fünf Jahre In der folgenden Tabelle und Grafik wird die kumulative Gesamtrendite von JPMorgan Chase & Co über fünf Jahre verglichen.
(201cjpmorgan chase 201d oder 201cfirm 201d) Stammaktien mit der kumulierten Rendite des S&P 500 Index, des KBW Bank Index und des S&P Financial Index.
Der S&P 500-Index ist ein häufig referenzierter US-Index.
Aktien-Benchmark bestehend aus führenden Unternehmen aus unterschiedlichen Wirtschaftszweigen.
Der KBW-Bankenindex soll die Performance der in den USA öffentlich gehandelten Banken und Sparkassen abbilden.
und besteht aus 24 führenden nationalen Geldzentren sowie regionalen Banken und Sparkassen.
Der S&P-Finanzindex ist ein Index von 85 Finanzunternehmen, die alle Bestandteile des S&P 500 sind.
Das Unternehmen ist Bestandteil aller drei Branchenindizes.
Die folgende Tabelle und Grafik gehen von gleichzeitigen Investitionen von 100 US-Dollar am 31. Dezember 2009 in Stammaktien von JPMorgan Chase und in jeden der oben genannten Indizes aus.
Der Vergleich geht davon aus, dass alle Dividenden reinvestiert werden.
31. Dezember (in Dollar) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ._| | 31. Dezember (in Dollar) | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:---------------|:---------|:- --------|:--------|:---------|:---------|:-------- -|
| 0 | jpmorgan chase | 100,00 $ | 102,30 $ | 81,87 $ | 111,49 $ | 152,42 $ | 167,48 $ |
| 1 | KBW-Bankenindex | 100,00 | 123,36 | 94,75 | 125,91 | 173,45 | 189,69 |
| 2 | S&P-Finanzindex | 100,00 | 112,13 | 93,00 | 119,73 | 162,34 | 186,98 |
| 3 | S&P 500 Index | 100,00 | 115,06 | 117,48 | 136,27 | 180,39 | 205,07 |_.
|
0.6747999999999998
|
finqa324
|
what percentage of long-term debt is due after 2021?
|
89%
|
divide(3365, 3774)
|
part ii capital resources on april 23 , 2013 , we filed a shelf registration statement ( the 201cshelf 201d ) with the sec which permitted us to issue an unlimited amount of debt securities .
on april 23 , 2013 , we issued $ 1.0 billion of senior notes with tranches maturing in 2023 and 2043 .
the 2023 senior notes were issued in an initial aggregate principal amount of $ 500 million at a 2.25% ( 2.25 % ) fixed , annual interest rate and will mature on may 1 , 2023 .
the 2043 senior notes were issued in an initial aggregate principal amount of $ 500 million at a 3.625% ( 3.625 % ) fixed , annual interest rate and will mature on may 1 , 2043 .
interest on the senior notes is payable semi-annually on may 1 and november 1 of each year .
the issuance resulted in gross proceeds before expenses of $ 998 million .
on october 29 , 2015 , we issued an additional $ 1.0 billion of senior notes at a 3.875% ( 3.875 % ) fixed , annual interest rate that will mature on november 1 , 2045 .
interest on the senior notes is payable semi-annually on may 1 and november 1 of each year .
the issuance resulted in proceeds before expenses of $ 991 million .
the shelf expired on april 23 , 2016 .
we plan to file a new shelf registration statement with the sec in july 2016 .
on august 28 , 2015 , we entered into a committed credit facility agreement with a syndicate of banks , which provides for up to $ 2 billion of borrowings .
the facility matures august 28 , 2020 , with a one year extension option prior to any anniversary of the closing date , provided that in no event shall it extend beyond august 28 , 2022 .
this facility replaces the prior $ 1 billion credit facility agreement entered into on november 1 , 2011 , which would have matured november 1 , 2017 .
as of and for the periods ended may 31 , 2016 and 2015 , we had no amounts outstanding under either committed credit facility .
we currently have long-term debt ratings of aa- and a1 from standard and poor 2019s corporation and moody 2019s investor services , respectively .
if our long- term debt ratings were to decline , the facility fee and interest rate under our committed credit facility would increase .
conversely , if our long-term debt rating were to improve , the facility fee and interest rate would decrease .
changes in our long-term debt rating would not trigger acceleration of maturity of any then-outstanding borrowings or any future borrowings under the committed credit facility .
under this committed revolving credit facility , we have agreed to various covenants .
these covenants include limits on our disposal of fixed assets , the amount of debt secured by liens we may incur , as well as limits on the indebtedness we can incur relative to our net worth .
in the event we were to have any borrowings outstanding under this facility and failed to meet any covenant , and were unable to obtain a waiver from a majority of the banks in the syndicate , any borrowings would become immediately due and payable .
as of may 31 , 2016 , we were in full compliance with each of these covenants and believe it is unlikely we will fail to meet any of these covenants in the foreseeable future .
liquidity is also provided by our $ 2 billion commercial paper program , which increased $ 1 billion during the second quarter of fiscal 2016 .
during the year ended may 31 , 2016 , we did not issue commercial paper , and as of may 31 , 2016 , there were no outstanding borrowings under this program .
any future issuance of commercial paper or other debt securities during fiscal 2017 will depend on general corporate needs .
we currently have short-term debt ratings of a1+ and p1 from standard and poor 2019s corporation and moody 2019s investor services , respectively .
as of may 31 , 2016 , we had cash , cash equivalents and short-term investments totaling $ 5.5 billion , of which $ 4.6 billion was held by our foreign subsidiaries .
included in cash and equivalents as of may 31 , 2016 was $ 105 million of cash collateral received from counterparties as a result of hedging activity .
cash equivalents and short-term investments consist primarily of deposits held at major banks , money market funds , commercial paper , corporate notes , u.s .
treasury obligations , u.s .
government sponsored enterprise obligations and other investment grade fixed income securities .
our fixed income investments are exposed to both credit and interest rate risk .
all of our investments are investment grade to minimize our credit risk .
while individual securities have varying durations , as of may 31 , 2016 , the weighted average remaining duration of our cash equivalents and short-term investments portfolio was 91 days .
to date we have not experienced difficulty accessing the credit markets or incurred higher interest costs .
future volatility in the capital markets , however , may increase costs associated with issuing commercial paper or other debt instruments or affect our ability to access those markets .
we believe that existing cash , cash equivalents , short-term investments and cash generated by operations , together with access to external sources of funds as described above , will be sufficient to meet our domestic and foreign capital needs in the foreseeable future .
we utilize a variety of tax planning and financing strategies to manage our worldwide cash and deploy funds to locations where they are needed .
we routinely repatriate a portion of our foreign earnings for which u.s .
taxes have previously been provided .
we also indefinitely reinvest a significant portion of our foreign earnings , and our current plans do not demonstrate a need to repatriate these earnings .
should we require additional capital in the united states , we may elect to repatriate indefinitely reinvested foreign funds or raise capital in the united states through debt .
if we were to repatriate indefinitely reinvested foreign funds , we would be required to accrue and pay additional u.s .
taxes less applicable foreign tax credits .
if we elect to raise capital in the united states through debt , we would incur additional interest expense .
off-balance sheet arrangements in connection with various contracts and agreements , we routinely provide indemnification relating to the enforceability of intellectual property rights , coverage for legal issues that arise and other items where we are acting as the guarantor .
currently , we have several such agreements in place .
however , based on our historical experience and the estimated probability of future loss , we have determined that the fair value of such indemnification is not material to our financial position or results of operations .
contractual obligations our significant long-term contractual obligations as of may 31 , 2016 and significant endorsement contracts , including related marketing commitments , entered into through the date of this report are as follows: .
|
( 1 ) the cash payments due for long-term debt include estimated interest payments .
estimates of interest payments are based on outstanding principal amounts , applicable fixed interest rates or currently effective interest rates as of may 31 , 2016 ( if variable ) , timing of scheduled payments and the term of the debt obligations. .
|
| | description of commitment ( in millions ) | description of commitment 2017 | description of commitment 2018 | description of commitment 2019 | description of commitment 2020 | description of commitment 2021 | description of commitment thereafter | total |
|---:|:--------------------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------------|:--------|
| 0 | operating leases | $ 491 | $ 453 | $ 395 | $ 347 | $ 301 | $ 1244 | $ 3231 |
| 1 | capital leases | 7 | 5 | 2 | 1 | 2014 | 2014 | 15 |
| 2 | long-term debt ( 1 ) | 115 | 75 | 74 | 74 | 71 | 3365 | 3774 |
| 3 | endorsement contracts ( 2 ) | 1198 | 1238 | 945 | 827 | 698 | 4514 | 9420 |
| 4 | product purchase obligations ( 3 ) | 4149 | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 4149 |
| 5 | other purchase obligations ( 4 ) | 384 | 118 | 90 | 48 | 42 | 90 | 772 |
| 6 | total | $ 6344 | $ 1889 | $ 1506 | $ 1297 | $ 1112 | $ 9213 | $ 21361 |
|
part ii capital resources on april 23 , 2013 , we filed a shelf registration statement ( the 201cshelf 201d ) with the sec which permitted us to issue an unlimited amount of debt securities .
on april 23 , 2013 , we issued $ 1.0 billion of senior notes with tranches maturing in 2023 and 2043 .
the 2023 senior notes were issued in an initial aggregate principal amount of $ 500 million at a 2.25% ( 2.25 % ) fixed , annual interest rate and will mature on may 1 , 2023 .
the 2043 senior notes were issued in an initial aggregate principal amount of $ 500 million at a 3.625% ( 3.625 % ) fixed , annual interest rate and will mature on may 1 , 2043 .
interest on the senior notes is payable semi-annually on may 1 and november 1 of each year .
the issuance resulted in gross proceeds before expenses of $ 998 million .
on october 29 , 2015 , we issued an additional $ 1.0 billion of senior notes at a 3.875% ( 3.875 % ) fixed , annual interest rate that will mature on november 1 , 2045 .
interest on the senior notes is payable semi-annually on may 1 and november 1 of each year .
the issuance resulted in proceeds before expenses of $ 991 million .
the shelf expired on april 23 , 2016 .
we plan to file a new shelf registration statement with the sec in july 2016 .
on august 28 , 2015 , we entered into a committed credit facility agreement with a syndicate of banks , which provides for up to $ 2 billion of borrowings .
the facility matures august 28 , 2020 , with a one year extension option prior to any anniversary of the closing date , provided that in no event shall it extend beyond august 28 , 2022 .
this facility replaces the prior $ 1 billion credit facility agreement entered into on november 1 , 2011 , which would have matured november 1 , 2017 .
as of and for the periods ended may 31 , 2016 and 2015 , we had no amounts outstanding under either committed credit facility .
we currently have long-term debt ratings of aa- and a1 from standard and poor 2019s corporation and moody 2019s investor services , respectively .
if our long- term debt ratings were to decline , the facility fee and interest rate under our committed credit facility would increase .
conversely , if our long-term debt rating were to improve , the facility fee and interest rate would decrease .
changes in our long-term debt rating would not trigger acceleration of maturity of any then-outstanding borrowings or any future borrowings under the committed credit facility .
under this committed revolving credit facility , we have agreed to various covenants .
these covenants include limits on our disposal of fixed assets , the amount of debt secured by liens we may incur , as well as limits on the indebtedness we can incur relative to our net worth .
in the event we were to have any borrowings outstanding under this facility and failed to meet any covenant , and were unable to obtain a waiver from a majority of the banks in the syndicate , any borrowings would become immediately due and payable .
as of may 31 , 2016 , we were in full compliance with each of these covenants and believe it is unlikely we will fail to meet any of these covenants in the foreseeable future .
liquidity is also provided by our $ 2 billion commercial paper program , which increased $ 1 billion during the second quarter of fiscal 2016 .
during the year ended may 31 , 2016 , we did not issue commercial paper , and as of may 31 , 2016 , there were no outstanding borrowings under this program .
any future issuance of commercial paper or other debt securities during fiscal 2017 will depend on general corporate needs .
we currently have short-term debt ratings of a1+ and p1 from standard and poor 2019s corporation and moody 2019s investor services , respectively .
as of may 31 , 2016 , we had cash , cash equivalents and short-term investments totaling $ 5.5 billion , of which $ 4.6 billion was held by our foreign subsidiaries .
included in cash and equivalents as of may 31 , 2016 was $ 105 million of cash collateral received from counterparties as a result of hedging activity .
cash equivalents and short-term investments consist primarily of deposits held at major banks , money market funds , commercial paper , corporate notes , u.s .
treasury obligations , u.s .
government sponsored enterprise obligations and other investment grade fixed income securities .
our fixed income investments are exposed to both credit and interest rate risk .
all of our investments are investment grade to minimize our credit risk .
while individual securities have varying durations , as of may 31 , 2016 , the weighted average remaining duration of our cash equivalents and short-term investments portfolio was 91 days .
to date we have not experienced difficulty accessing the credit markets or incurred higher interest costs .
future volatility in the capital markets , however , may increase costs associated with issuing commercial paper or other debt instruments or affect our ability to access those markets .
we believe that existing cash , cash equivalents , short-term investments and cash generated by operations , together with access to external sources of funds as described above , will be sufficient to meet our domestic and foreign capital needs in the foreseeable future .
we utilize a variety of tax planning and financing strategies to manage our worldwide cash and deploy funds to locations where they are needed .
we routinely repatriate a portion of our foreign earnings for which u.s .
taxes have previously been provided .
we also indefinitely reinvest a significant portion of our foreign earnings , and our current plans do not demonstrate a need to repatriate these earnings .
should we require additional capital in the united states , we may elect to repatriate indefinitely reinvested foreign funds or raise capital in the united states through debt .
if we were to repatriate indefinitely reinvested foreign funds , we would be required to accrue and pay additional u.s .
taxes less applicable foreign tax credits .
if we elect to raise capital in the united states through debt , we would incur additional interest expense .
off-balance sheet arrangements in connection with various contracts and agreements , we routinely provide indemnification relating to the enforceability of intellectual property rights , coverage for legal issues that arise and other items where we are acting as the guarantor .
currently , we have several such agreements in place .
however , based on our historical experience and the estimated probability of future loss , we have determined that the fair value of such indemnification is not material to our financial position or results of operations .
contractual obligations our significant long-term contractual obligations as of may 31 , 2016 and significant endorsement contracts , including related marketing commitments , entered into through the date of this report are as follows: ._| | description of commitment ( in millions ) | description of commitment 2017 | description of commitment 2018 | description of commitment 2019 | description of commitment 2020 | description of commitment 2021 | description of commitment thereafter | total |
|---:|:--------------------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------------|:--------|
| 0 | operating leases | $ 491 | $ 453 | $ 395 | $ 347 | $ 301 | $ 1244 | $ 3231 |
| 1 | capital leases | 7 | 5 | 2 | 1 | 2014 | 2014 | 15 |
| 2 | long-term debt ( 1 ) | 115 | 75 | 74 | 74 | 71 | 3365 | 3774 |
| 3 | endorsement contracts ( 2 ) | 1198 | 1238 | 945 | 827 | 698 | 4514 | 9420 |
| 4 | product purchase obligations ( 3 ) | 4149 | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 4149 |
| 5 | other purchase obligations ( 4 ) | 384 | 118 | 90 | 48 | 42 | 90 | 772 |
| 6 | total | $ 6344 | $ 1889 | $ 1506 | $ 1297 | $ 1112 | $ 9213 | $ 21361 |_( 1 ) the cash payments due for long-term debt include estimated interest payments .
estimates of interest payments are based on outstanding principal amounts , applicable fixed interest rates or currently effective interest rates as of may 31 , 2016 ( if variable ) , timing of scheduled payments and the term of the debt obligations. .
| 2,016
| 37
|
NKE
|
Nike, Inc.
|
Consumer Discretionary
|
Apparel, Accessories & Luxury Goods
|
Washington County, Oregon
|
1988-11-30
| 320,187
|
1964
|
Wie viel Prozent der langfristigen Schulden sind nach 2021 fällig?
|
Teil II: Kapitalressourcen: Am 23. April 2013 reichten wir bei der SEC eine Registrierungserklärung (201cshelf 201d) ein, die es uns erlaubte, eine unbegrenzte Menge an Schuldtiteln auszugeben.
Am 23. April 2013 haben wir vorrangige Schuldverschreibungen im Wert von 1,0 Milliarden US-Dollar ausgegeben, deren Tranchen in den Jahren 2023 und 2043 fällig werden.
Die vorrangigen Schuldverschreibungen 2023 wurden mit einem anfänglichen Gesamtnennbetrag von 500 Millionen US-Dollar zu einem festen jährlichen Zinssatz von 2,25 % (2,25 %) ausgegeben und werden am 1. Mai 2023 fällig.
Die vorrangigen Schuldverschreibungen 2043 wurden mit einem anfänglichen Gesamtnennbetrag von 500 Millionen US-Dollar zu einem festen jährlichen Zinssatz von 3,625 % (3,625 %) ausgegeben und werden am 1. Mai 2043 fällig.
Die Zinsen für die vorrangigen Schuldverschreibungen sind halbjährlich am 1. Mai und 1. November eines jeden Jahres zahlbar.
Die Emission führte zu einem Bruttoerlös vor Kosten von 998 Millionen US-Dollar.
Am 29. Oktober 2015 haben wir weitere vorrangige Schuldverschreibungen im Wert von 1,0 Milliarden US-Dollar zu einem festen jährlichen Zinssatz von 3,875 % (3,875 %) ausgegeben, die am 1. November 2045 fällig werden.
Die Zinsen für die vorrangigen Schuldverschreibungen sind halbjährlich am 1. Mai und 1. November eines jeden Jahres zahlbar.
Die Emission führte zu einem Erlös vor Kosten von 991 Millionen US-Dollar.
Das Regal ist am 23. April 2016 abgelaufen.
Wir planen, im Juli 2016 eine neue Registrierungserklärung bei der SEC einzureichen.
Am 28. August 2015 haben wir mit einem Bankenkonsortium eine Vereinbarung über eine zugesagte Kreditfazilität abgeschlossen, die Kredite in Höhe von bis zu 2 Milliarden US-Dollar vorsieht.
Die Fazilität läuft am 28. August 2020 aus, mit einer einjährigen Verlängerungsoption vor jedem Jahrestag des Abschlussdatums, vorausgesetzt, dass sie in keinem Fall über den 28. August 2022 hinaus verlängert wird.
Diese Fazilität ersetzt die frühere Kreditfazilitätsvereinbarung über 1 Milliarde US-Dollar, die am 1. November 2011 abgeschlossen wurde und am 1. November 2017 fällig gewesen wäre.
Zum 31. Mai 2016 und 2015 hatten wir keine ausstehenden Beträge im Rahmen der zugesagten Kreditfazilitäten.
Wir verfügen derzeit über langfristige Schuldenratings von Aa- und A1 von Standard und Poor 2019s Corporation bzw. Moody 2019s Investor Services.
Sollten unsere langfristigen Schuldenratings sinken, würden die Fazilitätsgebühr und der Zinssatz im Rahmen unserer zugesagten Kreditfazilität steigen.
Wenn sich umgekehrt unser langfristiges Schuldenrating verbessern würde, würden die Fazilitätsgebühr und der Zinssatz sinken.
Änderungen unseres langfristigen Schuldenratings würden keine Beschleunigung der Fälligkeit aller dann ausstehenden Kredite oder künftiger Kredite im Rahmen der zugesagten Kreditfazilität auslösen.
Im Rahmen dieser zugesagten revolvierenden Kreditfazilität haben wir verschiedene Covenants vereinbart.
Zu diesen Vereinbarungen gehören Beschränkungen für unsere Veräußerung von Anlagevermögen, die Höhe der durch Pfandrechte besicherten Schulden, die wir möglicherweise eingehen, sowie Beschränkungen für die Verschuldung, die wir im Verhältnis zu unserem Nettovermögen eingehen können.
Für den Fall, dass wir im Rahmen dieser Fazilität Kredite ausstehend hätten und eine Vereinbarung nicht einhielten und von der Mehrheit der Banken des Konsortiums keinen Verzicht erhalten könnten, wären alle Kredite sofort fällig und zahlbar.
Zum 31. Mai 2016 haben wir jede dieser Vereinbarungen vollständig eingehalten und glauben, dass es unwahrscheinlich ist, dass wir in absehbarer Zukunft eine dieser Vereinbarungen nicht erfüllen werden.
Liquidität wird auch durch unser 2-Milliarden-Dollar-Commercial-Paper-Programm bereitgestellt, das im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2016 um 1 Milliarde US-Dollar zunahm.
Im Geschäftsjahr zum 31. Mai 2016 haben wir keine Commercial Paper ausgegeben und zum 31. Mai 2016 gab es im Rahmen dieses Programms keine ausstehenden Kredite.
Jede zukünftige Ausgabe von Commercial Papers oder anderen Schuldtiteln im Geschäftsjahr 2017 wird von den allgemeinen Unternehmensbedürfnissen abhängen.
Wir verfügen derzeit über kurzfristige Schuldenratings von A1+ und P1 von Standard und Poor 2019s Corporation bzw. Moody 2019s Investor Services.
Zum 31. Mai 2016 verfügten wir über Bargeld, Zahlungsmitteläquivalente und kurzfristige Anlagen in Höhe von insgesamt 5,5 Milliarden US-Dollar, wovon 4,6 Milliarden US-Dollar von unseren ausländischen Tochtergesellschaften gehalten wurden.
In den Zahlungsmitteln und Äquivalenten waren zum 31. Mai 2016 Barsicherheiten in Höhe von 105 Millionen US-Dollar enthalten, die von Kontrahenten aufgrund von Absicherungsaktivitäten erhalten wurden.
Zahlungsmitteläquivalente und kurzfristige Anlagen bestehen hauptsächlich aus Einlagen bei Großbanken, Geldmarktfonds, Commercial Papers, Unternehmensanleihen und US-Dollar.
Treasury-Verpflichtungen, U.S.
staatlich geförderte Unternehmensanleihen und andere festverzinsliche Wertpapiere mit Investment-Grade-Rating.
Unsere festverzinslichen Anlagen sind sowohl einem Kredit- als auch einem Zinsrisiko ausgesetzt.
Um unser Kreditrisiko zu minimieren, sind alle unsere Investitionen Investment Grade.
Während einzelne Wertpapiere unterschiedliche Laufzeiten haben, betrug die gewichtete durchschnittliche verbleibende Laufzeit unseres Portfolios an Zahlungsmitteln und kurzfristigen Anlagen zum 31. Mai 2016 91 Tage.
Bisher hatten wir weder Zugangsschwierigkeiten zu den Kreditmärkten noch höhere Zinskosten.
Künftige Volatilität an den Kapitalmärkten kann jedoch die damit verbundenen Kosten erhöhendie Ausgabe von Commercial Papers oder anderen Schuldtiteln oder die Beeinträchtigung unserer Fähigkeit, Zugang zu diesen Märkten zu erhalten.
Wir gehen davon aus, dass die vorhandenen liquiden Mittel, Zahlungsmitteläquivalente, kurzfristigen Investitionen und die aus der Geschäftstätigkeit generierten Barmittel zusammen mit dem oben beschriebenen Zugang zu externen Finanzierungsquellen ausreichen werden, um unseren in- und ausländischen Kapitalbedarf in absehbarer Zukunft zu decken.
Wir nutzen eine Vielzahl von Steuerplanungs- und Finanzierungsstrategien, um unsere weltweiten Barmittel zu verwalten und Mittel dort einzusetzen, wo sie benötigt werden.
Wir repatriieren routinemäßig einen Teil unserer Auslandseinnahmen, für die die USA verantwortlich sind.
Steuern wurden bereits bereitgestellt.
Darüber hinaus reinvestieren wir einen erheblichen Teil unserer Auslandsgewinne auf unbestimmte Zeit, und unsere aktuellen Pläne zeigen nicht, dass eine Notwendigkeit für eine Rückführung dieser Gewinne besteht.
Sollten wir zusätzliches Kapital in den Vereinigten Staaten benötigen, können wir uns dafür entscheiden, auf unbestimmte Zeit reinvestierte ausländische Gelder zurückzuführen oder Kapital in den Vereinigten Staaten durch Schulden aufzunehmen.
Wenn wir auf unbestimmte Zeit reinvestierte ausländische Gelder repatriieren würden, müssten wir zusätzliche US-Dollar ansammeln und auszahlen.
Steuern abzüglich etwaiger ausländischer Steuergutschriften.
Wenn wir uns für eine Kapitalbeschaffung in den Vereinigten Staaten durch Schulden entscheiden würden, würden uns zusätzliche Zinsaufwendungen entstehen.
Bei außerbilanziellen Vereinbarungen im Zusammenhang mit verschiedenen Verträgen und Vereinbarungen leisten wir regelmäßig Entschädigungen im Zusammenhang mit der Durchsetzbarkeit von Rechten des geistigen Eigentums, Deckung für auftretende Rechtsfragen und andere Punkte, bei denen wir als Bürge fungieren.
Derzeit verfügen wir über mehrere solcher Vereinbarungen.
Basierend auf unseren historischen Erfahrungen und der geschätzten Wahrscheinlichkeit zukünftiger Verluste haben wir jedoch festgestellt, dass der beizulegende Zeitwert einer solchen Entschädigung für unsere Finanzlage oder unser Betriebsergebnis nicht wesentlich ist.
Vertragsverpflichtungen Unsere wesentlichen langfristigen Vertragsverpflichtungen zum 31. Mai 2016 und bedeutende Werbeverträge, einschließlich damit verbundener Marketingverpflichtungen, die bis zum Datum dieses Berichts abgeschlossen wurden, lauten wie folgt: ._| | Beschreibung des Engagements (in Millionen) | Beschreibung des Engagements 2017 | Beschreibung des Engagements 2018 | Beschreibung des Engagements 2019 | Beschreibung des Engagements 2020 | Beschreibung des Engagements 2021 | Beschreibung des Engagements danach | insgesamt |
|---:|:---------------------------- -|:---------------------------------|:------------ -------|:------------- ------|:---------------------------------|:------- -------------------------|:-------- -----------------|:--------|
| 0 | Operating-Leasing | 491 $ | 453 $ | 395 $ | 347 $ | 301 $ | 1244 $ | 3231 $ |
| 1 | Kapitalleasing | 7 | 5 | 2 | 1 | 2014 | 2014 | 15 |
| 2 | langfristige Schulden ( 1 ) | 115 | 75 | 74 | 74 | 71 | 3365 | 3774 |
| 3 | Werbeverträge (2) | 1198 | 1238 | 945 | 827 | 698 | 4514 | 9420 |
| 4 | Produktkaufverpflichtungen (3) | 4149 | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 4149 |
| 5 | sonstige Kaufverpflichtungen ( 4 ) | 384 | 118 | 90 | 48 | 42 | 90 | 772 |
| 6 | insgesamt | 6344 $ | 1889 $ | 1506 $ | 1297 $ | 1112 $ | 9213 $ | $ 21361 |_( 1 ) Die für langfristige Schulden fälligen Barzahlungen umfassen geschätzte Zinszahlungen.
Schätzungen der Zinszahlungen basieren auf ausstehenden Kapitalbeträgen, geltenden Festzinssätzen oder aktuell gültigen Zinssätzen zum 31. Mai 2016 (sofern variabel), dem Zeitpunkt der geplanten Zahlungen und der Laufzeit der Schuldverpflichtungen. .
|
0.8916269210386858
|
finqa325
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what was the overall growth of the s&p 500 index from 2010 to 2015
|
80.75%
|
divide(subtract(180.75, 100.0), const_100)
|
item 5 .
market for the registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following graph compares annual total return of our common stock , the standard & poor 2019s 500 composite stock index ( 201cs&p 500 index 201d ) and our peer group ( 201cloews peer group 201d ) for the five years ended december 31 , 2015 .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock , the s&p 500 index and the loews peer group was $ 100 on december 31 , 2010 and that all dividends were reinvested. .
|
( a ) the loews peer group consists of the following companies that are industry competitors of our principal operating subsidiaries : ace limited , w.r .
berkley corporation , the chubb corporation , energy transfer partners l.p. , ensco plc , the hartford financial services group , inc. , kinder morgan energy partners , l.p .
( included through november 26 , 2014 when it was acquired by kinder morgan inc. ) , noble corporation , spectra energy corp , transocean ltd .
and the travelers companies , inc .
dividend information we have paid quarterly cash dividends on loews common stock in each year since 1967 .
regular dividends of $ 0.0625 per share of loews common stock were paid in each calendar quarter of 2015 and 2014. .
|
| | | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---:|:-----------------------|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|
| 0 | loews common stock | 100 | 97.37 | 106.04 | 126.23 | 110.59 | 101.72 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 102.11 | 118.45 | 156.82 | 178.29 | 180.75 |
| 2 | loews peer group ( a ) | 100 | 101.59 | 115.19 | 145.12 | 152.84 | 144.7 |
|
item 5 .
market for the registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following graph compares annual total return of our common stock , the standard & poor 2019s 500 composite stock index ( 201cs&p 500 index 201d ) and our peer group ( 201cloews peer group 201d ) for the five years ended december 31 , 2015 .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock , the s&p 500 index and the loews peer group was $ 100 on december 31 , 2010 and that all dividends were reinvested. ._| | | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---:|:-----------------------|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|
| 0 | loews common stock | 100 | 97.37 | 106.04 | 126.23 | 110.59 | 101.72 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 102.11 | 118.45 | 156.82 | 178.29 | 180.75 |
| 2 | loews peer group ( a ) | 100 | 101.59 | 115.19 | 145.12 | 152.84 | 144.7 |_( a ) the loews peer group consists of the following companies that are industry competitors of our principal operating subsidiaries : ace limited , w.r .
berkley corporation , the chubb corporation , energy transfer partners l.p. , ensco plc , the hartford financial services group , inc. , kinder morgan energy partners , l.p .
( included through november 26 , 2014 when it was acquired by kinder morgan inc. ) , noble corporation , spectra energy corp , transocean ltd .
and the travelers companies , inc .
dividend information we have paid quarterly cash dividends on loews common stock in each year since 1967 .
regular dividends of $ 0.0625 per share of loews common stock were paid in each calendar quarter of 2015 and 2014. .
| 2,015
| 59
|
L
|
Loews Corporation
|
Financials
|
Multi-line Insurance
|
New York City, New York
|
1995-05-31
| 60,086
|
1959
|
Wie hoch war das Gesamtwachstum des S&P 500-Index von 2010 bis 2015?
|
Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Emittentenkäufe von Beteiligungspapieren. Die folgende Grafik vergleicht die jährliche Gesamtrendite unserer Stammaktien, des Standard & Poor 2019s 500 Composite Stock Index (201cs&p 500 Index 201d) und unserer Vergleichsgruppe (201cloews). Peer Group 201d) für die fünf Jahre bis zum 31. Dezember 2015.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien, den S&P 500 Index und die Loews Peer Group am 31. Dezember 2010 100 US-Dollar betrug und dass alle Dividenden reinvestiert wurden. ._| | | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---:|:---------|-------:|-------:|- ------:|-------:|-------:|-------:|
| 0 | Loews-Stammaktien | 100 | 97,37 | 106.04 | 126,23 | 110,59 | 101,72 |
| 1 | S&P 500 Index | 100 | 102.11 | 118,45 | 156,82 | 178,29 | 180,75 |
| 2 | Loews-Peer-Gruppe (a) | 100 | 101,59 | 115,19 | 145,12 | 152,84 | 144,7 |_(a) Die Loews-Peergroup besteht aus den folgenden Unternehmen, die Branchenkonkurrenten unserer wichtigsten operativen Tochtergesellschaften sind: Ace Limited, W.R.
Berkley Corporation, The Chubb Corporation, Energy Transfer Partners L.P. , Ensco plc , die Hartford Financial Services Group, Inc. , Kinder Morgan Energy Partners , L.P.
(eingeschlossen bis zum 26. November 2014, als es von Kinder Morgan Inc. übernommen wurde), Noble Corporation, Spectra Energy Corp, Transocean Ltd.
und die Travelers Companies, Inc.
Dividendeninformationen Seit 1967 haben wir jedes Jahr vierteljährliche Bardividenden auf Loews-Stammaktien gezahlt.
In jedem Kalenderquartal der Jahre 2015 und 2014 wurden regelmäßige Dividenden in Höhe von 0,0625 US-Dollar pro Stammaktie von Loews gezahlt.
|
0.8075
|
finqa326
|
what portion of the total acquisition price of suros is dedicated to goodwill?
|
75.6%
|
divide(202000, 267100)
|
hologic , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) ( in thousands , except per share data ) acquisition and the adjustments did not have a material impact on the company 2019s financial position or results of operation .
there have no other material changes to the purchase price allocation as disclosed in the company 2019s form 10-k for the year ended september 30 , 2006 .
as part of the purchase price allocation , all intangible assets that were a part of the acquisition were identified and valued .
it was determined that only customer relationship , trade name , developed technology and know how and in-process research and development had separately identifiable values .
customer relationship represents r2 2019s strong active customer base , dominant market position and strong partnership with several large companies .
trade name represents the r2 product names that the company intends to continue to use .
order backlog consists of customer orders for which revenue has not yet been recognized .
developed technology and know how represents currently marketable purchased products that the company continues to resell as well as utilize to enhance and incorporate into the company 2019s existing products .
the estimated $ 10200 of purchase price allocated to in-process research and development projects primarily related to r2 2019s digital cad products .
the projects added direct digital algorithm capabilities as well as a new platform technology to analyze images and breast density measurement .
the projects were substantially completed as planned in fiscal 2007 .
the deferred income tax asset relates to the tax effect of acquired net operating loss carry forwards that the company believes are realizable partially offset by acquired identifiable intangible assets , and fair value adjustments to acquired inventory as such amounts are not deductible for tax purposes .
acquisition of suros surgical systems , inc .
on july 27 , 2006 , the company completed the acquisition of suros surgical systems , inc .
( suros ) , pursuant to an agreement and plan of merger dated april 17 , 2006 .
the results of operations for suros have been included in the company 2019s consolidated financial statements from the date of acquisition as part of its mammography/breast care business segment .
suros , located in indianapolis , indiana , develops , manufactures and sells minimally invasive interventional breast biopsy technology and products for biopsy , tissue removal and biopsy site marking .
the initial aggregate purchase price for suros of approximately $ 248100 ( subject to adjustment ) consisted of 2300 shares of hologic common stock valued at $ 106500 , cash paid of $ 139000 , and approximately $ 2600 for acquisition related fees and expenses .
the company determined the fair value of the shares issued in connection with the acquisition in accordance with eitf issue no .
99-12 , determination of the measurement date for the market price of acquirer securities issued in a purchase business combination .
the components and allocation of the purchase price , consists of the following approximate amounts: .
|
the acquisition also provides for a two-year earn out .
the earn-out is payable in two annual cash installments equal to the incremental revenue growth in suros 2019 business in the two years following the closing. .
|
| | net tangible assets acquired as of july 27 2006 | $ 11800 |
|---:|:--------------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | in-process research and development | 4900 |
| 1 | developed technology and know how | 46000 |
| 2 | customer relationship | 17900 |
| 3 | trade name | 5800 |
| 4 | deferred income taxes | -21300 ( 21300 ) |
| 5 | goodwill | 202000 |
| 6 | estimated purchase price | $ 267100 |
|
hologic , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) ( in thousands , except per share data ) acquisition and the adjustments did not have a material impact on the company 2019s financial position or results of operation .
there have no other material changes to the purchase price allocation as disclosed in the company 2019s form 10-k for the year ended september 30 , 2006 .
as part of the purchase price allocation , all intangible assets that were a part of the acquisition were identified and valued .
it was determined that only customer relationship , trade name , developed technology and know how and in-process research and development had separately identifiable values .
customer relationship represents r2 2019s strong active customer base , dominant market position and strong partnership with several large companies .
trade name represents the r2 product names that the company intends to continue to use .
order backlog consists of customer orders for which revenue has not yet been recognized .
developed technology and know how represents currently marketable purchased products that the company continues to resell as well as utilize to enhance and incorporate into the company 2019s existing products .
the estimated $ 10200 of purchase price allocated to in-process research and development projects primarily related to r2 2019s digital cad products .
the projects added direct digital algorithm capabilities as well as a new platform technology to analyze images and breast density measurement .
the projects were substantially completed as planned in fiscal 2007 .
the deferred income tax asset relates to the tax effect of acquired net operating loss carry forwards that the company believes are realizable partially offset by acquired identifiable intangible assets , and fair value adjustments to acquired inventory as such amounts are not deductible for tax purposes .
acquisition of suros surgical systems , inc .
on july 27 , 2006 , the company completed the acquisition of suros surgical systems , inc .
( suros ) , pursuant to an agreement and plan of merger dated april 17 , 2006 .
the results of operations for suros have been included in the company 2019s consolidated financial statements from the date of acquisition as part of its mammography/breast care business segment .
suros , located in indianapolis , indiana , develops , manufactures and sells minimally invasive interventional breast biopsy technology and products for biopsy , tissue removal and biopsy site marking .
the initial aggregate purchase price for suros of approximately $ 248100 ( subject to adjustment ) consisted of 2300 shares of hologic common stock valued at $ 106500 , cash paid of $ 139000 , and approximately $ 2600 for acquisition related fees and expenses .
the company determined the fair value of the shares issued in connection with the acquisition in accordance with eitf issue no .
99-12 , determination of the measurement date for the market price of acquirer securities issued in a purchase business combination .
the components and allocation of the purchase price , consists of the following approximate amounts: ._| | net tangible assets acquired as of july 27 2006 | $ 11800 |
|---:|:--------------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | in-process research and development | 4900 |
| 1 | developed technology and know how | 46000 |
| 2 | customer relationship | 17900 |
| 3 | trade name | 5800 |
| 4 | deferred income taxes | -21300 ( 21300 ) |
| 5 | goodwill | 202000 |
| 6 | estimated purchase price | $ 267100 |_the acquisition also provides for a two-year earn out .
the earn-out is payable in two annual cash installments equal to the incremental revenue growth in suros 2019 business in the two years following the closing. .
| 2,007
| 129
|
HOLX
|
Hologic
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Marlborough, Massachusetts
|
2016-03-30
| 859,737
|
1985
|
Welcher Anteil des Gesamtkaufpreises von Suros entfällt auf den Goodwill?
|
Hologic, Inc.
Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) (in Tausend, außer Daten pro Aktie) Die Übernahme und die Anpassungen hatten keine wesentlichen Auswirkungen auf die Finanzlage oder die Betriebsergebnisse des Unternehmens im Jahr 2019.
Es gab keine weiteren wesentlichen Änderungen an der Kaufpreisaufteilung, wie im Unternehmensformular 2019 10-K für das am 30. September 2006 endende Jahr offengelegt.
Im Rahmen der Kaufpreisallokation wurden sämtliche immateriellen Vermögenswerte, die Teil der Akquisition waren, identifiziert und bewertet.
Es wurde festgestellt, dass nur Kundenbeziehung, Handelsname, entwickelte Technologie und Know-how sowie laufende Forschung und Entwicklung separat identifizierbare Werte hatten.
Die Kundenbeziehung repräsentiert den starken aktiven Kundenstamm, die dominante Marktposition und die starke Partnerschaft von r2 2019 mit mehreren großen Unternehmen.
Der Handelsname stellt die R2-Produktnamen dar, die das Unternehmen weiterhin verwenden möchte.
Der Auftragsbestand besteht aus Kundenaufträgen, für die noch kein Umsatz realisiert wurde.
Die entwickelte Technologie und das Know-how stellen derzeit marktfähige gekaufte Produkte dar, die das Unternehmen weiterhin weiterverkauft und nutzt, um die bestehenden Produkte des Unternehmens zu verbessern und in das Unternehmen zu integrieren.
Der geschätzte Kaufpreis in Höhe von 10.200 US-Dollar ist für laufende Forschungs- und Entwicklungsprojekte vorgesehen, die sich hauptsächlich auf digitale CAD-Produkte von R2 2019 beziehen.
Die Projekte fügten Funktionen für direkte digitale Algorithmen sowie eine neue Plattformtechnologie zur Analyse von Bildern und zur Messung der Brustdichte hinzu.
Die Projekte wurden im Geschäftsjahr 2007 im Wesentlichen wie geplant abgeschlossen.
Der latente Steueranspruch bezieht sich auf die steuerliche Auswirkung erworbener Nettobetriebsverlustvorträge, von denen das Unternehmen glaubt, dass sie realisierbar sind, die teilweise durch erworbene identifizierbare immaterielle Vermögenswerte ausgeglichen werden, sowie durch Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts an erworbenen Vorräten, da diese Beträge für Steuerzwecke nicht abzugsfähig sind.
Übernahme von Suros Surgery Systems, Inc.
Am 27. Juli 2006 schloss das Unternehmen die Übernahme von Suros Surgery Systems, Inc. ab.
(suros), gemäß einer Vereinbarung und einem Fusionsplan vom 17. April 2006.
Die Betriebsergebnisse von Suros wurden ab dem Erwerbszeitpunkt als Teil des Geschäftssegments Mammographie/Brustpflege in den Konzernabschluss 2019 des Unternehmens einbezogen.
Suros mit Sitz in Indianapolis, Indiana, entwickelt, produziert und vertreibt minimalinvasive interventionelle Brustbiopsietechnologie und Produkte für Biopsie, Gewebeentnahme und Markierung von Biopsiestellen.
Der anfängliche Gesamtkaufpreis für Suros von etwa 248.100 US-Dollar (vorbehaltlich einer Anpassung) bestand aus 2.300 Hologic-Stammaktien im Wert von 106.500 US-Dollar, einer Barzahlung von 139.000 US-Dollar und etwa 2.600 US-Dollar für akquisitionsbezogene Gebühren und Kosten.
Das Unternehmen ermittelte den beizulegenden Zeitwert der im Zusammenhang mit der Akquisition ausgegebenen Aktien gemäß der EITF-Ausgabe Nr. .
99-12, Bestimmung des Bewertungsdatums für den Marktpreis von Wertpapieren des Erwerbers, die im Rahmen eines Kauf-Unternehmenszusammenschlusses ausgegeben wurden.
Die Bestandteile und Aufteilung des Kaufpreises setzen sich aus folgenden ungefähren Beträgen zusammen: ._| | Zum 27. Juli 2006 erworbenes Netto-Sachvermögen | 11800 $ |
|---:|:---------------------------- -------|:-----------------|
| 0 | prozessbegleitende Forschung und Entwicklung | 4900 |
| 1 | entwickelte Technologie und Know-how | 46000 |
| 2 | Kundenbeziehung | 17900 |
| 3 | Handelsname | 5800 |
| 4 | latente Einkommenssteuern | -21300 (21300) |
| 5 | guter Wille | 202000 |
| 6 | geschätzter Kaufpreis | 267100 $ |_Die Übernahme sieht außerdem einen zweijährigen Earn-Out vor.
Der Earn-Out ist in zwei jährlichen Barzahlungen zahlbar, die dem inkrementellen Umsatzwachstum im Suros-Geschäft 2019 in den zwei Jahren nach dem Abschluss entsprechen. .
|
0.7562710595282666
|
finqa327
|
what was the percentage cumulative return for lkq corporation for the five years ended 12/31/2016?
|
104%
|
divide(subtract(204, 100), 100)
|
comparison of cumulative return among lkq corporation , the nasdaq stock market ( u.s. ) index and the peer group .
|
this stock performance information is "furnished" and shall not be deemed to be "soliciting material" or subject to rule 14a , shall not be deemed "filed" for purposes of section 18 of the securities exchange act of 1934 or otherwise subject to the liabilities of that section , and shall not be deemed incorporated by reference in any filing under the securities act of 1933 or the securities exchange act of 1934 , whether made before or after the date of this report and irrespective of any general incorporation by reference language in any such filing , except to the extent that it specifically incorporates the information by reference .
information about our common stock that may be issued under our equity compensation plans as of december 31 , 2016 included in part iii , item 12 of this annual report on form 10-k is incorporated herein by reference. .
|
| | | 12/31/2011 | 12/31/2012 | 12/31/2013 | 12/31/2014 | 12/31/2015 | 12/31/2016 |
|---:|:----------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | lkq corporation | $ 100 | $ 140 | $ 219 | $ 187 | $ 197 | $ 204 |
| 1 | s&p 500 index | $ 100 | $ 113 | $ 147 | $ 164 | $ 163 | $ 178 |
| 2 | peer group | $ 100 | $ 111 | $ 140 | $ 177 | $ 188 | $ 217 |
|
comparison of cumulative return among lkq corporation , the nasdaq stock market ( u.s. ) index and the peer group ._| | | 12/31/2011 | 12/31/2012 | 12/31/2013 | 12/31/2014 | 12/31/2015 | 12/31/2016 |
|---:|:----------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | lkq corporation | $ 100 | $ 140 | $ 219 | $ 187 | $ 197 | $ 204 |
| 1 | s&p 500 index | $ 100 | $ 113 | $ 147 | $ 164 | $ 163 | $ 178 |
| 2 | peer group | $ 100 | $ 111 | $ 140 | $ 177 | $ 188 | $ 217 |_this stock performance information is "furnished" and shall not be deemed to be "soliciting material" or subject to rule 14a , shall not be deemed "filed" for purposes of section 18 of the securities exchange act of 1934 or otherwise subject to the liabilities of that section , and shall not be deemed incorporated by reference in any filing under the securities act of 1933 or the securities exchange act of 1934 , whether made before or after the date of this report and irrespective of any general incorporation by reference language in any such filing , except to the extent that it specifically incorporates the information by reference .
information about our common stock that may be issued under our equity compensation plans as of december 31 , 2016 included in part iii , item 12 of this annual report on form 10-k is incorporated herein by reference. .
| 2,016
| 26
|
LKQ
|
LKQ Corporation
|
Consumer Discretionary
|
Distributors
|
Chicago, Illinois
|
2016-05-23
| 1,065,696
|
1998
|
Wie hoch war der prozentuale Gesamtertrag der LKQ Corporation für die fünf Jahre bis zum 31.12.2016?
|
Vergleich der kumulierten Rendite zwischen LKQ Corporation, dem Nasdaq Stock Market (US) Index und der Vergleichsgruppe ._| | | 31.12.2011 | 31.12.2012 | 31.12.2013 | 31.12.2014 | 31.12.2015 | 31.12.2016 |
|---:|:----------------|:-------------|:---------- ---|:-------------|:-------------|:-------------|: -------------|
| 0 | lkq Korporation | 100 $ | 140 $ | 219 $ | 187 $ | 197 $ | 204 $ |
| 1 | S&P 500 Index | 100 $ | 113 $ | 147 $ | 164 $ | 163 $ | 178 $ |
| 2 | Peer-Gruppe | 100 $ | 111 $ | 140 $ | 177 $ | 188 $ | 217 $ |_Diese Informationen zur Aktienperformance werden „zur Verfügung gestellt“ und gelten nicht als „Einholung von Material“ oder unterliegen Regel 14a. Sie gelten nicht als „eingereicht“ im Sinne von Abschnitt 18 des Securities Exchange Act von 1934 oder unterliegen anderweitig auf die Verbindlichkeiten dieses Abschnitts und gelten nicht als durch Verweis in eine Einreichung nach dem Securities Act von 1933 oder dem Securities Exchange Act von 1934 einbezogen, unabhängig davon, ob diese vor oder nach dem Datum dieses Berichts erfolgt ist und unabhängig von einer allgemeinen Einbeziehung durch Verweis Der Wortlaut einer solchen Einreichung ist nicht zulässig, es sei denn, die Informationen werden ausdrücklich durch Bezugnahme einbezogen.
Informationen über unsere Stammaktien, die im Rahmen unserer Aktienvergütungspläne zum 31. Dezember 2016 ausgegeben werden können, enthalten in Teil III, Punkt 12 dieses Jahresberichts auf Formular 10-K, werden durch Bezugnahme hierin aufgenommen. .
|
1.04
|
finqa328
|
what percent of the total common stock plans are related to the vertex purchase plan?
|
1.1%
|
divide(249, 22203)
|
rights each holder of a share of outstanding common stock also holds one share purchase right ( a "right" ) for each share of common stock .
each right entitles the holder to purchase from the company one half of one-hundredth of a share of series a junior participating preferred stock , $ 0.01 par value ( the "junior preferred shares" ) , of the company at a price of $ 135 per one half of one-hundredth of a junior preferred share ( the "purchase price" ) .
the rights are not exercisable until the earlier of acquisition by a person or group of 15% ( 15 % ) or more of the outstanding common stock ( an "acquiring person" ) or the announcement of an intention to make or commencement of a tender offer or exchange offer , the consummation of which would result in the beneficial ownership by a person or group of 15% ( 15 % ) or more of the outstanding common stock .
in the event that any person or group becomes an acquiring person , each holder of a right other than the acquiring person will thereafter have the right to receive upon exercise that number of shares of common stock having a market value of two times the purchase price and , in the event that the company is acquired in a business combination transaction or 50% ( 50 % ) or more of its assets are sold , each holder of a right will thereafter have the right to receive upon exercise that number of shares of common stock of the acquiring company which at the time of the transaction will have a market value of two times the purchase price .
under certain specified circumstances , the board of directors of the company may cause the rights ( other than rights owned by such person or group ) to be exchanged , in whole or in part , for common stock or junior preferred shares , at an exchange rate of one share of common stock per right or one half of one-hundredth of a junior preferred share per right .
at any time prior to the acquisition by a person or group of beneficial ownership of 15% ( 15 % ) or more of the outstanding common stock , the board of directors of the company may redeem the rights in whole at a price of $ 0.01 per right .
common stock reserved for future issuance at december 31 , 2003 , the company has reserved shares of common stock for future issuance under all equity compensation plans as follows ( shares in thousands ) : p .
significant revenue arrangements the company has formed strategic collaborations with major pharmaceutical companies in the areas of drug discovery , development , and commercialization .
research and development agreements provide the company with financial support and other valuable resources for research programs and development of clinical drug candidates , product development and marketing and sales of products .
collaborative research and development agreements in the company's collaborative research , development and commercialization programs the company seeks to discover , develop and commercialize major pharmaceutical products in conjunction with and supported by the company's collaborators .
collaborative research and development arrangements provide research funding over an initial contract period with renewal and termination options that vary by agreement .
the agreements also include milestone payments based on the achievement or the occurrence of a designated event .
the agreements may also contain development reimbursement provisions , royalty rights or profit sharing rights and manufacturing options .
the terms of each agreement vary .
the company has entered into significant research and development collaborations with large pharmaceutical companies .
p .
significant revenue arrangements novartis in may 2000 , the company and novartis pharma ag ( "novartis" ) entered into an agreement to collaborate on the discovery , development and commercialization of small molecule drugs directed at targets in the kinase protein family .
under the agreement , novartis agreed to pay the company an up-front payment of $ 15000000 made upon signing of the agreement , up to $ 200000000 in product research funding over six .
|
.
|
| | common stock under stock and option plans | 21829 |
|---:|:---------------------------------------------|--------:|
| 0 | common stock under the vertex purchase plan | 249 |
| 1 | common stock under the vertex 401 ( k ) plan | 125 |
| 2 | total | 22203 |
|
rights each holder of a share of outstanding common stock also holds one share purchase right ( a "right" ) for each share of common stock .
each right entitles the holder to purchase from the company one half of one-hundredth of a share of series a junior participating preferred stock , $ 0.01 par value ( the "junior preferred shares" ) , of the company at a price of $ 135 per one half of one-hundredth of a junior preferred share ( the "purchase price" ) .
the rights are not exercisable until the earlier of acquisition by a person or group of 15% ( 15 % ) or more of the outstanding common stock ( an "acquiring person" ) or the announcement of an intention to make or commencement of a tender offer or exchange offer , the consummation of which would result in the beneficial ownership by a person or group of 15% ( 15 % ) or more of the outstanding common stock .
in the event that any person or group becomes an acquiring person , each holder of a right other than the acquiring person will thereafter have the right to receive upon exercise that number of shares of common stock having a market value of two times the purchase price and , in the event that the company is acquired in a business combination transaction or 50% ( 50 % ) or more of its assets are sold , each holder of a right will thereafter have the right to receive upon exercise that number of shares of common stock of the acquiring company which at the time of the transaction will have a market value of two times the purchase price .
under certain specified circumstances , the board of directors of the company may cause the rights ( other than rights owned by such person or group ) to be exchanged , in whole or in part , for common stock or junior preferred shares , at an exchange rate of one share of common stock per right or one half of one-hundredth of a junior preferred share per right .
at any time prior to the acquisition by a person or group of beneficial ownership of 15% ( 15 % ) or more of the outstanding common stock , the board of directors of the company may redeem the rights in whole at a price of $ 0.01 per right .
common stock reserved for future issuance at december 31 , 2003 , the company has reserved shares of common stock for future issuance under all equity compensation plans as follows ( shares in thousands ) : p .
significant revenue arrangements the company has formed strategic collaborations with major pharmaceutical companies in the areas of drug discovery , development , and commercialization .
research and development agreements provide the company with financial support and other valuable resources for research programs and development of clinical drug candidates , product development and marketing and sales of products .
collaborative research and development agreements in the company's collaborative research , development and commercialization programs the company seeks to discover , develop and commercialize major pharmaceutical products in conjunction with and supported by the company's collaborators .
collaborative research and development arrangements provide research funding over an initial contract period with renewal and termination options that vary by agreement .
the agreements also include milestone payments based on the achievement or the occurrence of a designated event .
the agreements may also contain development reimbursement provisions , royalty rights or profit sharing rights and manufacturing options .
the terms of each agreement vary .
the company has entered into significant research and development collaborations with large pharmaceutical companies .
p .
significant revenue arrangements novartis in may 2000 , the company and novartis pharma ag ( "novartis" ) entered into an agreement to collaborate on the discovery , development and commercialization of small molecule drugs directed at targets in the kinase protein family .
under the agreement , novartis agreed to pay the company an up-front payment of $ 15000000 made upon signing of the agreement , up to $ 200000000 in product research funding over six ._| | common stock under stock and option plans | 21829 |
|---:|:---------------------------------------------|--------:|
| 0 | common stock under the vertex purchase plan | 249 |
| 1 | common stock under the vertex 401 ( k ) plan | 125 |
| 2 | total | 22203 |_.
| 2,003
| 71
|
VRTX
|
Vertex Pharmaceuticals
|
Health Care
|
Biotechnology
|
Boston, Massachusetts
|
2013-09-23
| 875,320
|
1989
|
Wie viel Prozent der gesamten Stammaktienpläne beziehen sich auf den Vertex-Kaufplan?
|
Rechte: Jeder Inhaber einer ausstehenden Stammaktie besitzt außerdem ein Aktienkaufrecht (ein „Recht“) für jede Stammaktie.
Jedes Recht berechtigt den Inhaber, vom Unternehmen ein halbes Hundertstel einer Aktie der Serie A mit einem Nennwert von 0,01 US-Dollar (die „Junior-Vorzugsaktien“) des Unternehmens zu einem Preis von 135 US-Dollar zu erwerben ein halbes Hundertstel einer Junior-Vorzugsaktie (der „Kaufpreis“).
Die Rechte können erst dann ausgeübt werden, wenn eine Person oder Gruppe 15 % (15 %) oder mehr der ausstehenden Stammaktien erwirbt (eine „erwerbende Person“) oder die Absicht zur Abgabe oder den Beginn eines Übernahmeangebots bekannt gegeben wird oder Umtauschangebot, dessen Vollzug zum wirtschaftlichen Eigentum einer Person oder Gruppe von 15 % (15 %) oder mehr der ausstehenden Stammaktien führen würde.
Für den Fall, dass eine Person oder Gruppe eine erwerbende Person wird, hat jeder Inhaber eines Rechts, der nicht die erwerbende Person ist, danach das Recht, bei Ausübung diese Anzahl Stammaktien mit einem Marktwert des Zweifachen des Kaufpreises zu erhalten Für den Fall, dass das Unternehmen im Rahmen einer Unternehmenszusammenschlusstransaktion erworben wird oder 50 % (50 %) oder mehr seiner Vermögenswerte verkauft werden, hat jeder Inhaber eines Rechts danach das Recht, bei Ausübung diese Anzahl an Stammaktien zu erhalten der erwerbenden Gesellschaft, die zum Zeitpunkt der Transaktion einen Marktwert in Höhe des Zweifachen des Kaufpreises haben wird.
Unter bestimmten Umständen kann der Vorstand des Unternehmens veranlassen, dass die Rechte (mit Ausnahme der Rechte, die diese Person oder Gruppe besitzt) ganz oder teilweise gegen Stammaktien oder nachrangige Vorzugsaktien zu einem Wechselkurs von . ausgetauscht werden eine Stammaktie pro Bezugsrecht oder ein halbes Hundertstel einer nachrangigen Vorzugsaktie pro Bezugsrecht.
Zu jedem Zeitpunkt vor dem Erwerb von 15 % (15 %) oder mehr der ausstehenden Stammaktien durch eine Person oder eine Gruppe von wirtschaftlichen Eigentümern kann der Vorstand des Unternehmens die gesamten Rechte zu einem Preis von 0,01 USD pro Stück zurückkaufen Rechts .
Stammaktien, die für die zukünftige Ausgabe reserviert sind. Zum 31. Dezember 2003 hat das Unternehmen Stammaktien für die zukünftige Ausgabe im Rahmen aller Aktienvergütungspläne wie folgt reserviert (Anteile in Tausend): p.
Bedeutende Umsatzvereinbarungen Das Unternehmen hat strategische Kooperationen mit großen Pharmaunternehmen in den Bereichen Arzneimittelforschung, -entwicklung und -vermarktung geschlossen.
Forschungs- und Entwicklungsvereinbarungen stellen dem Unternehmen finanzielle Unterstützung und andere wertvolle Ressourcen für Forschungsprogramme und die Entwicklung klinischer Arzneimittelkandidaten, Produktentwicklung sowie Marketing und Verkauf von Produkten zur Verfügung.
Kooperationsvereinbarungen für Forschung und Entwicklung Im Rahmen der gemeinsamen Forschungs-, Entwicklungs- und Kommerzialisierungsprogramme des Unternehmens strebt das Unternehmen die Entdeckung, Entwicklung und Vermarktung wichtiger pharmazeutischer Produkte in Zusammenarbeit mit und mit Unterstützung der Mitarbeiter des Unternehmens an.
Kooperationsvereinbarungen für Forschung und Entwicklung stellen Forschungsfinanzierung über eine anfängliche Vertragslaufzeit mit Verlängerungs- und Kündigungsoptionen bereit, die je nach Vereinbarung variieren.
Die Vereinbarungen beinhalten auch Meilensteinzahlungen, die auf der Erreichung oder dem Eintritt eines bestimmten Ereignisses basieren.
Die Vereinbarungen können auch Bestimmungen zur Entwicklungsvergütung, Lizenzrechte oder Gewinnbeteiligungsrechte sowie Herstellungsoptionen enthalten.
Die Bedingungen jeder Vereinbarung variieren.
Das Unternehmen ist bedeutende Forschungs- und Entwicklungskooperationen mit großen Pharmaunternehmen eingegangen.
P .
bedeutende umsatzvereinbarungen novartis im mai 2000 schlossen das unternehmen und novartis pharma ag („novartis“) eine vereinbarung zur zusammenarbeit bei der entdeckung, entwicklung und vermarktung niedermolekularer arzneimittel, die auf ziele in der kinase-proteinfamilie abzielen.
Im Rahmen der Vereinbarung stimmte Novartis zu, dem Unternehmen bei Unterzeichnung der Vereinbarung eine Vorauszahlung in Höhe von 1.500.000 US-Dollar zu zahlen, bis zu 2.000.000.000 US-Dollar für die Finanzierung der Produktforschung über einen Zeitraum von sechs Jahren | Stammaktien im Rahmen von Aktien- und Optionsplänen | 21829 |
|---:|:---------------------------- --|--------:|
| 0 | Stammaktien im Rahmen des Vertex-Kaufplans | 249 |
| 1 | Stammaktien gemäß dem Vertex 401(k)-Plan | 125 |
| 2 | insgesamt | 22203 |_.
|
0.011214700716119443
|
finqa329
|
based upon outstanding balances at december 31 , 2011 what was the percent of the principal and interest product of the combined products
|
23%
|
divide(266, add(904, 266))
|
generally , our variable-rate home equity lines of credit have either a seven or ten year draw period , followed by a 20 year amortization term .
during the draw period , we have home equity lines of credit where borrowers pay interest only and home equity lines of credit where borrowers pay principal and interest .
based upon outstanding balances at december 31 , 2011 , the following table presents the periods when home equity lines of credit draw periods are scheduled to end .
home equity lines of credit - draw period end dates in millions interest only product principal and interest product .
|
( a ) includes approximately $ 306 million , $ 44 million , $ 60 million , $ 100 million , and $ 246 million of home equity lines of credit with balloon payments with draw periods scheduled to end in 2012 , 2013 , 2014 , 2015 , and 2016 and thereafter , respectively .
we view home equity lines of credit where borrowers are paying principal and interest under the draw period as less risky than those where the borrowers are paying interest only , as these borrowers have a demonstrated ability to make some level of principal and interest payments .
based upon outstanding balances , and excluding purchased impaired loans , at december 31 , 2011 , for home equity lines of credit for which the borrower can no longer draw ( e.g. , draw period has ended or borrowing privileges have been terminated ) , approximately 4.32% ( 4.32 % ) were 30-89 days past due and approximately 5.57% ( 5.57 % ) were greater than or equal to 90 days past due .
generally , when a borrower becomes 60 days past due , we terminate borrowing privileges , and those privileges are not subsequently reinstated .
at that point , we continue our collection/recovery processes , which may include a loss mitigation loan modification resulting in a loan that is classified as a tdr .
see note 5 asset quality and allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report for additional information .
loan modifications and troubled debt restructurings consumer loan modifications we modify loans under government and pnc-developed programs based upon our commitment to help eligible homeowners and borrowers avoid foreclosure , where appropriate .
initially , a borrower is evaluated for a modification under a government program .
if a borrower does not qualify under a government program , the borrower is then evaluated under a pnc program .
our programs utilize both temporary and permanent modifications and typically reduce the interest rate , extend the term and/or defer principal .
temporary and permanent modifications under programs involving a change to loan terms are generally classified as tdrs .
further , certain payment plans and trial payment arrangements which do not include a contractual change to loan terms may be classified as tdrs .
additional detail on tdrs is discussed below as well as in note 5 asset quality and allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report .
a temporary modification , with a term between three and 60 months , involves a change in original loan terms for a period of time and reverts to the original loan terms as of a specific date or the occurrence of an event , such as a failure to pay in accordance with the terms of the modification .
typically , these modifications are for a period of up to 24 months after which the interest rate reverts to the original loan rate .
a permanent modification , with a term greater than 60 months , is a modification in which the terms of the original loan are changed .
permanent modifications primarily include the government-created home affordable modification program ( hamp ) or pnc-developed hamp-like modification programs .
for consumer loan programs , such as residential mortgages and home equity loans and lines , we will enter into a temporary modification when the borrower has indicated a temporary hardship and a willingness to bring current the delinquent loan balance .
examples of this situation often include delinquency due to illness or death in the family , or a loss of employment .
permanent modifications are entered into when it is confirmed that the borrower does not possess the income necessary to continue making loan payments at the current amount , but our expectation is that payments at lower amounts can be made .
residential mortgage and home equity loans and lines have been modified with changes in terms for up to 60 months , although the majority involve periods of three to 24 months .
we also monitor the success rates and delinquency status of our loan modification programs to assess their effectiveness in serving our customers 2019 needs while mitigating credit losses .
the following tables provide the number of accounts and unpaid principal balance of modified consumer real estate related loans as well as the number of accounts and unpaid principal balance of modified loans that were 60 days or more past due as of six months , nine months and twelve months after the modification date .
78 the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k .
|
| | in millions | interest only product | principal and interest product |
|---:|:--------------------|:------------------------|:---------------------------------|
| 0 | 2012 | $ 904 | $ 266 |
| 1 | 2013 | 1211 | 331 |
| 2 | 2014 | 2043 | 598 |
| 3 | 2015 | 1988 | 820 |
| 4 | 2016 and thereafter | 6961 | 5601 |
| 5 | total ( a ) | $ 13107 | $ 7616 |
|
generally , our variable-rate home equity lines of credit have either a seven or ten year draw period , followed by a 20 year amortization term .
during the draw period , we have home equity lines of credit where borrowers pay interest only and home equity lines of credit where borrowers pay principal and interest .
based upon outstanding balances at december 31 , 2011 , the following table presents the periods when home equity lines of credit draw periods are scheduled to end .
home equity lines of credit - draw period end dates in millions interest only product principal and interest product ._| | in millions | interest only product | principal and interest product |
|---:|:--------------------|:------------------------|:---------------------------------|
| 0 | 2012 | $ 904 | $ 266 |
| 1 | 2013 | 1211 | 331 |
| 2 | 2014 | 2043 | 598 |
| 3 | 2015 | 1988 | 820 |
| 4 | 2016 and thereafter | 6961 | 5601 |
| 5 | total ( a ) | $ 13107 | $ 7616 |_( a ) includes approximately $ 306 million , $ 44 million , $ 60 million , $ 100 million , and $ 246 million of home equity lines of credit with balloon payments with draw periods scheduled to end in 2012 , 2013 , 2014 , 2015 , and 2016 and thereafter , respectively .
we view home equity lines of credit where borrowers are paying principal and interest under the draw period as less risky than those where the borrowers are paying interest only , as these borrowers have a demonstrated ability to make some level of principal and interest payments .
based upon outstanding balances , and excluding purchased impaired loans , at december 31 , 2011 , for home equity lines of credit for which the borrower can no longer draw ( e.g. , draw period has ended or borrowing privileges have been terminated ) , approximately 4.32% ( 4.32 % ) were 30-89 days past due and approximately 5.57% ( 5.57 % ) were greater than or equal to 90 days past due .
generally , when a borrower becomes 60 days past due , we terminate borrowing privileges , and those privileges are not subsequently reinstated .
at that point , we continue our collection/recovery processes , which may include a loss mitigation loan modification resulting in a loan that is classified as a tdr .
see note 5 asset quality and allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report for additional information .
loan modifications and troubled debt restructurings consumer loan modifications we modify loans under government and pnc-developed programs based upon our commitment to help eligible homeowners and borrowers avoid foreclosure , where appropriate .
initially , a borrower is evaluated for a modification under a government program .
if a borrower does not qualify under a government program , the borrower is then evaluated under a pnc program .
our programs utilize both temporary and permanent modifications and typically reduce the interest rate , extend the term and/or defer principal .
temporary and permanent modifications under programs involving a change to loan terms are generally classified as tdrs .
further , certain payment plans and trial payment arrangements which do not include a contractual change to loan terms may be classified as tdrs .
additional detail on tdrs is discussed below as well as in note 5 asset quality and allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report .
a temporary modification , with a term between three and 60 months , involves a change in original loan terms for a period of time and reverts to the original loan terms as of a specific date or the occurrence of an event , such as a failure to pay in accordance with the terms of the modification .
typically , these modifications are for a period of up to 24 months after which the interest rate reverts to the original loan rate .
a permanent modification , with a term greater than 60 months , is a modification in which the terms of the original loan are changed .
permanent modifications primarily include the government-created home affordable modification program ( hamp ) or pnc-developed hamp-like modification programs .
for consumer loan programs , such as residential mortgages and home equity loans and lines , we will enter into a temporary modification when the borrower has indicated a temporary hardship and a willingness to bring current the delinquent loan balance .
examples of this situation often include delinquency due to illness or death in the family , or a loss of employment .
permanent modifications are entered into when it is confirmed that the borrower does not possess the income necessary to continue making loan payments at the current amount , but our expectation is that payments at lower amounts can be made .
residential mortgage and home equity loans and lines have been modified with changes in terms for up to 60 months , although the majority involve periods of three to 24 months .
we also monitor the success rates and delinquency status of our loan modification programs to assess their effectiveness in serving our customers 2019 needs while mitigating credit losses .
the following tables provide the number of accounts and unpaid principal balance of modified consumer real estate related loans as well as the number of accounts and unpaid principal balance of modified loans that were 60 days or more past due as of six months , nine months and twelve months after the modification date .
78 the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k .
| 2,011
| 87
|
PNC
|
PNC Financial Services
|
Financials
|
Regional Banks
|
Pittsburgh, Pennsylvania
|
1988-04-30
| 713,676
|
1845
|
Wie hoch war der Prozentsatz des Kapital- und Zinsprodukts der kombinierten Produkte, basierend auf den ausstehenden Salden zum 31. Dezember 2011?
|
Im Allgemeinen haben unsere variabel verzinsten Home-Equity-Kreditlinien entweder eine Ziehungsfrist von sieben oder zehn Jahren, gefolgt von einer Amortisationsfrist von 20 Jahren.
Während des Ziehungszeitraums verfügen wir über Home-Equity-Kreditlinien, bei denen die Kreditnehmer nur Zinsen zahlen, und über Home-Equity-Kreditlinien, bei denen die Kreditnehmer Kapital und Zinsen zahlen.
Basierend auf den ausstehenden Beträgen zum 31. Dezember 2011 zeigt die folgende Tabelle die Zeiträume, in denen die Kreditlaufzeiten der Home-Equity-Linien voraussichtlich enden.
Home-Equity-Kreditlinien – Enddaten des Ziehungszeitraums in Millionen Zinsprodukt, Kapital und Zinsprodukt ._| | in Millionen | Nur Interesse Produkt | Kapital- und Zinsprodukt |
|---:|:------|:------- ---|:------------------------------------------------|
| 0 | 2012 | 904 $ | 266 $ |
| 1 | 2013 | 1211 | 331 |
| 2 | 2014 | 2043 | 598 |
| 3 | 2015 | 1988 | 820 |
| 4 | 2016 und danach | 6961 | 5601 |
| 5 | insgesamt ( a ) | 13107 $ | 7616 $ |_(a) umfasst etwa 306 Millionen US-Dollar, 44 Millionen US-Dollar, 60 Millionen US-Dollar, 100 Millionen US-Dollar und 246 Millionen US-Dollar an Home-Equity-Kreditlinien mit Ballonzahlungen, deren Ziehungsperioden in den Jahren 2012, 2013 und 2014 enden sollen , 2015 und 2016 und danach.
Wir betrachten Home-Equity-Kreditlinien, bei denen Kreditnehmer während der Ziehungsfrist Kapital und Zinsen zahlen, als weniger riskant als solche, bei denen die Kreditnehmer nur Zinsen zahlen, da diese Kreditnehmer nachweislich in der Lage sind, Kapital- und Zinszahlungen in gewissem Umfang zu leisten.
Basierend auf ausstehenden Salden und unter Ausschluss erworbener notleidender Kredite beträgt der Betrag zum 31. Dezember 2011 für Home-Equity-Kreditlinien, die der Kreditnehmer nicht mehr in Anspruch nehmen kann (z. B. weil die Ziehungsfrist abgelaufen ist oder die Kreditprivilegien beendet wurden), etwa 4,32 % ( 4,32 % waren 30–89 Tage überfällig und etwa 5,57 % (5,57 %) waren mehr als oder gleich 90 Tage überfällig.
Im Allgemeinen kündigen wir die Kreditaufnahmeprivilegien, wenn ein Kreditnehmer 60 Tage überfällig ist, und diese Privilegien werden anschließend nicht wiederhergestellt.
An diesem Punkt setzen wir unsere Inkasso-/Einziehungsprozesse fort, die eine Änderung des Kredits zur Verlustminderung umfassen können, was zu einem Kredit führt, der als TDR klassifiziert wird.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 5 „Qualität der Vermögenswerte und Wertberichtigungen für Kredit- und Leasingverluste sowie nicht finanzierte Kreditzusagen und Akkreditive“ im Anhang zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts.
Kreditmodifikationen und Umschuldungen in Schwierigkeiten. Modifizierungen von Verbraucherkrediten. Wir modifizieren Kredite im Rahmen staatlicher und von PNC entwickelter Programme auf der Grundlage unserer Verpflichtung, berechtigten Hausbesitzern und Kreditnehmern zu helfen, gegebenenfalls eine Zwangsvollstreckung zu vermeiden.
Zunächst wird ein Kreditnehmer auf eine Änderung im Rahmen eines Regierungsprogramms geprüft.
Wenn ein Kreditnehmer die Voraussetzungen für ein staatliches Programm nicht erfüllt, wird er im Rahmen eines PNC-Programms bewertet.
Unsere Programme nutzen sowohl vorübergehende als auch dauerhafte Änderungen und senken in der Regel den Zinssatz, verlängern die Laufzeit und/oder schieben den Kapitalbetrag auf.
Vorübergehende und dauerhafte Änderungen im Rahmen von Programmen, die eine Änderung der Darlehensbedingungen beinhalten, werden im Allgemeinen als TDRs klassifiziert.
Darüber hinaus können bestimmte Zahlungspläne und Probezahlungsvereinbarungen, die keine vertragliche Änderung der Darlehensbedingungen beinhalten, als TDRs klassifiziert werden.
Weitere Einzelheiten zu TDRs werden weiter unten sowie in Anmerkung 5, Qualität der Vermögenswerte und Wertberichtigungen für Kredit- und Leasingverluste sowie nicht finanzierte Kreditzusagen und Akkreditive in den Anmerkungen zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts erläutert.
Bei einer vorübergehenden Änderung mit einer Laufzeit zwischen drei und 60 Monaten handelt es sich um eine zeitlich begrenzte Änderung der ursprünglichen Kreditbedingungen, die ab einem bestimmten Datum oder bei Eintritt eines Ereignisses, beispielsweise einer Zahlungsunfähigkeit, wieder auf die ursprünglichen Kreditbedingungen zurückgesetzt wird in Übereinstimmung mit den Bedingungen der Änderung.
In der Regel gelten diese Änderungen für einen Zeitraum von bis zu 24 Monaten. Danach wird der Zinssatz wieder auf den ursprünglichen Darlehenssatz zurückgesetzt.
Eine dauerhafte Änderung mit einer Laufzeit von mehr als 60 Monaten ist eine Änderung, bei der die Bedingungen des ursprünglichen Darlehens geändert werden.
Zu den permanenten Modifikationen zählen in erster Linie das von der Regierung geschaffene Home Affordable Modification Program (Hamp) oder die von PNC entwickelten Hamp-ähnlichen Modifikationsprogramme.
Bei Verbraucherkreditprogrammen wie Wohnhypotheken und Eigenheimdarlehen und -linien werden wir eine vorübergehende Änderung vornehmen, wenn der Kreditnehmer eine vorübergehende Notlage und die Bereitschaft signalisiert hat, den ausstehenden Kreditsaldo auszugleichen.Beispiele hierfür sind häufig Kriminalität aufgrund von Krankheit oder Tod in der Familie oder der Verlust des Arbeitsplatzes.
Dauerhafte Änderungen werden vorgenommen, wenn bestätigt wird, dass der Kreditnehmer nicht über das erforderliche Einkommen verfügt, um weiterhin Kreditzahlungen in der aktuellen Höhe zu leisten, wir jedoch davon ausgehen, dass Zahlungen in geringeren Beträgen geleistet werden können.
Hypotheken- und Eigenheimdarlehen und -linien für Wohnimmobilien wurden mit geänderten Laufzeiten für bis zu 60 Monate geändert, obwohl die meisten Zeiträume von drei bis 24 Monaten umfassen.
Wir überwachen auch die Erfolgsquoten und den Ausfallstatus unserer Kreditmodifikationsprogramme, um deren Wirksamkeit bei der Erfüllung der Bedürfnisse unserer Kunden im Jahr 2019 zu beurteilen und gleichzeitig Kreditverluste zu mindern.
In den folgenden Tabellen sind die Anzahl der Konten und der unbezahlte Kapitalsaldo von modifizierten Verbraucherimmobilienkrediten sowie die Anzahl der Konten und der unbezahlte Kapitalsaldo von modifizierten Krediten aufgeführt, die zum Zeitpunkt von sechs Monaten, neun Monaten und zwölf Monaten mindestens 60 Tage überfällig waren Monate nach dem Änderungsdatum.
78 Die PNC Financial Services Group, Inc.
2013 Form 10-k .
|
0.22735042735042735
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finqa330
|
for miscellaneous receivables and other assets , what was the percentage that represented assets related to the firm 2019s reinsurance business which were classified as held for sale as of december 2012?
|
3.464
|
subtract(divide(20234, const_1000), 16.77)
|
notes to consolidated financial statements note 12 .
other assets other assets are generally less liquid , non-financial assets .
the table below presents other assets by type. .
|
1 .
net of accumulated depreciation and amortization of $ 9.05 billion and $ 8.46 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively .
2 .
includes $ 149 million of intangible assets classified as held for sale .
see note 13 for further information about goodwill and identifiable intangible assets .
3 .
see note 24 for further information about income taxes .
4 .
excludes investments accounted for at fair value under the fair value option where the firm would otherwise apply the equity method of accounting of $ 5.54 billion and $ 4.17 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively , which are included in 201cfinancial instruments owned , at fair value . 201d the firm has generally elected the fair value option for such investments acquired after the fair value option became available .
5 .
includes $ 16.77 billion of assets related to the firm 2019s reinsurance business which were classified as held for sale as of december 2012 .
assets held for sale in the fourth quarter of 2012 , the firm classified its reinsurance business within its institutional client services segment as held for sale .
assets related to this business of $ 16.92 billion , consisting primarily of available-for-sale securities and separate account assets at fair value , are included in 201cother assets . 201d liabilities related to the business of $ 14.62 billion are included in 201cother liabilities and accrued expenses . 201d see note 8 for further information about insurance-related assets and liabilities held for sale at fair value .
the firm expects to complete the sale of a majority stake in its reinsurance business in 2013 and does not expect to recognize a material gain or loss upon the sale .
upon completion of the sale , the firm will no longer consolidate this business .
property , leasehold improvements and equipment property , leasehold improvements and equipment included $ 6.20 billion and $ 6.48 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively , related to property , leasehold improvements and equipment that the firm uses in connection with its operations .
the remainder is held by investment entities , including vies , consolidated by the firm .
substantially all property and equipment are depreciated on a straight-line basis over the useful life of the asset .
leasehold improvements are amortized on a straight-line basis over the useful life of the improvement or the term of the lease , whichever is shorter .
certain costs of software developed or obtained for internal use are capitalized and amortized on a straight-line basis over the useful life of the software .
property , leasehold improvements and equipment are tested for impairment whenever events or changes in circumstances suggest that an asset 2019s or asset group 2019s carrying value may not be fully recoverable .
the firm 2019s policy for impairment testing of property , leasehold improvements and equipment is the same as is used for identifiable intangible assets with finite lives .
see note 13 for further information .
goldman sachs 2012 annual report 163 .
|
| | in millions | as of december 2012 | as of december 2011 |
|---:|:----------------------------------------------|:----------------------|:----------------------|
| 0 | property leasehold improvements andequipment1 | $ 8217 | $ 8697 |
| 1 | goodwill and identifiable intangibleassets2 | 5099 | 5468 |
| 2 | income tax-related assets3 | 5620 | 5017 |
| 3 | equity-method investments4 | 453 | 664 |
| 4 | miscellaneous receivables and other5 | 20234 | 3306 |
| 5 | total | $ 39623 | $ 23152 |
|
notes to consolidated financial statements note 12 .
other assets other assets are generally less liquid , non-financial assets .
the table below presents other assets by type. ._| | in millions | as of december 2012 | as of december 2011 |
|---:|:----------------------------------------------|:----------------------|:----------------------|
| 0 | property leasehold improvements andequipment1 | $ 8217 | $ 8697 |
| 1 | goodwill and identifiable intangibleassets2 | 5099 | 5468 |
| 2 | income tax-related assets3 | 5620 | 5017 |
| 3 | equity-method investments4 | 453 | 664 |
| 4 | miscellaneous receivables and other5 | 20234 | 3306 |
| 5 | total | $ 39623 | $ 23152 |_1 .
net of accumulated depreciation and amortization of $ 9.05 billion and $ 8.46 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively .
2 .
includes $ 149 million of intangible assets classified as held for sale .
see note 13 for further information about goodwill and identifiable intangible assets .
3 .
see note 24 for further information about income taxes .
4 .
excludes investments accounted for at fair value under the fair value option where the firm would otherwise apply the equity method of accounting of $ 5.54 billion and $ 4.17 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively , which are included in 201cfinancial instruments owned , at fair value . 201d the firm has generally elected the fair value option for such investments acquired after the fair value option became available .
5 .
includes $ 16.77 billion of assets related to the firm 2019s reinsurance business which were classified as held for sale as of december 2012 .
assets held for sale in the fourth quarter of 2012 , the firm classified its reinsurance business within its institutional client services segment as held for sale .
assets related to this business of $ 16.92 billion , consisting primarily of available-for-sale securities and separate account assets at fair value , are included in 201cother assets . 201d liabilities related to the business of $ 14.62 billion are included in 201cother liabilities and accrued expenses . 201d see note 8 for further information about insurance-related assets and liabilities held for sale at fair value .
the firm expects to complete the sale of a majority stake in its reinsurance business in 2013 and does not expect to recognize a material gain or loss upon the sale .
upon completion of the sale , the firm will no longer consolidate this business .
property , leasehold improvements and equipment property , leasehold improvements and equipment included $ 6.20 billion and $ 6.48 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively , related to property , leasehold improvements and equipment that the firm uses in connection with its operations .
the remainder is held by investment entities , including vies , consolidated by the firm .
substantially all property and equipment are depreciated on a straight-line basis over the useful life of the asset .
leasehold improvements are amortized on a straight-line basis over the useful life of the improvement or the term of the lease , whichever is shorter .
certain costs of software developed or obtained for internal use are capitalized and amortized on a straight-line basis over the useful life of the software .
property , leasehold improvements and equipment are tested for impairment whenever events or changes in circumstances suggest that an asset 2019s or asset group 2019s carrying value may not be fully recoverable .
the firm 2019s policy for impairment testing of property , leasehold improvements and equipment is the same as is used for identifiable intangible assets with finite lives .
see note 13 for further information .
goldman sachs 2012 annual report 163 .
| 2,012
| 165
|
GS
|
Goldman Sachs
|
Financials
|
Investment Banking & Brokerage
|
New York City, New York
|
2002-07-22
| 886,982
|
1869
|
Wie hoch war der Prozentsatz der Vermögenswerte im Zusammenhang mit dem Rückversicherungsgeschäft des Unternehmens im Jahr 2019, die im Dezember 2012 als zur Veräußerung gehalten eingestuft wurden?
|
anhang zum konzernabschluss anmerkung 12 .
Sonstige Vermögenswerte Sonstige Vermögenswerte sind im Allgemeinen weniger liquide, nichtfinanzielle Vermögenswerte.
In der folgenden Tabelle sind die übrigen Vermögenswerte nach Art aufgeführt. ._| | in Millionen | Stand Dezember 2012 | Stand Dezember 2011 |
|---:|:---------------------------- ---|:---------------------|:------- -|
| 0 | Mietereinbauten und -ausstattung1 | 8217 $ | 8697 $ |
| 1 | Geschäfts- oder Firmenwert und identifizierbare immaterielle Vermögenswerte2 | 5099 | 5468 |
| 2 | einkommensteuerbezogene Vermögenswerte3 | 5620 | 5017 |
| 3 | Equity-Beteiligungen4 | 453 | 664 |
| 4 | Sonstige Forderungen und Sonstiges5 | 20234 | 3306 |
| 5 | insgesamt | 39623 $ | $ 23152 |_1 .
abzüglich kumulierter Abschreibungen und Amortisationen in Höhe von 9,05 Milliarden US-Dollar bzw. 8,46 Milliarden US-Dollar (Stand Dezember 2012 bzw. Dezember 2011).
2 .
Enthält 149 Millionen US-Dollar an immateriellen Vermögenswerten, die als zur Veräußerung gehalten eingestuft sind.
Weitere Informationen zum Geschäfts- oder Firmenwert und zu identifizierbaren immateriellen Vermögenswerten finden Sie in Anmerkung 13.
3 .
Weitere Informationen zu den Ertragsteuern finden Sie in Anmerkung 24.
4 .
Ausgenommen sind Investitionen, die im Rahmen der Fair-Value-Option zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und bei denen das Unternehmen andernfalls die Equity-Methode anwenden würde, in Höhe von 5,54 Milliarden US-Dollar bzw. 4,17 Milliarden US-Dollar (Stand: Dezember 2012 bzw. Dezember 2011), die in 201cFinanzinstrumente im Besitz enthalten sind fairer Wert. 201d Das Unternehmen hat sich im Allgemeinen für die Fair-Value-Option für solche Investitionen entschieden, die erworben wurden, nachdem die Fair-Value-Option verfügbar wurde.
5 .
Enthält Vermögenswerte in Höhe von 16,77 Milliarden US-Dollar im Zusammenhang mit dem Rückversicherungsgeschäft des Unternehmens im Jahr 2019, die im Dezember 2012 als zur Veräußerung gehalten eingestuft wurden.
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte Im vierten Quartal 2012 stufte das Unternehmen sein Rückversicherungsgeschäft innerhalb seines institutionellen Kundendienstleistungssegments als zur Veräußerung gehalten ein.
Vermögenswerte im Zusammenhang mit diesem Geschäft in Höhe von 16,92 Milliarden US-Dollar, die hauptsächlich aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren und Vermögenswerten auf separaten Konten zum beizulegenden Zeitwert bestehen, sind in 201c „Sonstige Vermögenswerte“ enthalten. 201d-Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit dem Geschäft in Höhe von 14,62 Milliarden US-Dollar sind in 201c „Sonstige Verbindlichkeiten und aufgelaufene Aufwendungen“ enthalten. 201d Weitere Informationen zu versicherungsbezogenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert zum Verkauf gehalten werden, finden Sie in Anmerkung 8.
Das Unternehmen rechnet damit, den Verkauf einer Mehrheitsbeteiligung an seinem Rückversicherungsgeschäft im Jahr 2013 abzuschließen und rechnet nicht damit, bei dem Verkauf einen wesentlichen Gewinn oder Verlust zu verbuchen.
Nach Abschluss des Verkaufs wird das Unternehmen dieses Geschäft nicht mehr konsolidieren.
Immobilien, Mietereinbauten und Ausrüstung Im Wert von Immobilien, Mietereinbauten und Ausrüstung waren im Dezember 2012 bzw. Dezember 2011 6,20 Milliarden US-Dollar bzw. 6,48 Milliarden US-Dollar enthalten, die sich auf Immobilien, Mietereinbauten und Ausrüstung beziehen, die das Unternehmen im Zusammenhang mit seiner Geschäftstätigkeit nutzt.
Der Rest wird von Investmentgesellschaften gehalten, einschließlich der von der Firma konsolidierten Gesellschaften.
Im Wesentlichen werden alle Sachanlagen und Anlagen linear über die Nutzungsdauer des Vermögenswerts abgeschrieben.
Mietereinbauten werden linear über die Nutzungsdauer des Mieteinbaus oder die Laufzeit des Mietvertrags abgeschrieben, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist.
Bestimmte Kosten für Software, die für den internen Gebrauch entwickelt oder erworben wurde, werden aktiviert und linear über die Nutzungsdauer der Software abgeschrieben.
Immobilien, Mietereinbauten und Ausstattung werden auf Wertminderung geprüft, wenn Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Vermögenswerts 2019 oder einer Vermögenswertgruppe 2019 möglicherweise nicht vollständig erzielbar ist.
Die Richtlinien des Unternehmens für die Werthaltigkeitsprüfung von Immobilien, Mietereinbauten und Ausrüstung im Jahr 2019 sind dieselben wie für identifizierbare immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 13.
Goldman Sachs Geschäftsbericht 2012 163 .
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3.464000000000002
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finqa331
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what is the average of the afs investment securities during the years 2016-2018?
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221866
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divide(add(add(228681, 200247), 236670), const_3)
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management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. .
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management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. .
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| | as of or for the year ended december 31 ( in millions ) | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|:-------|
| 0 | investment securities gains/ ( losses ) | $ -395 ( 395 ) | $ -78 ( 78 ) | $ 132 |
| 1 | available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) | 203449 | 219345 | 226892 |
| 2 | held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) | 31747 | 47927 | 51358 |
| 3 | investment securities portfolio ( average ) | 235197 | 267272 | 278250 |
| 4 | afs investment securities ( period-end ) | 228681 | 200247 | 236670 |
| 5 | htm investment securities ( period-end ) | 31434 | 47733 | 50168 |
| 6 | investment securities portfolio ( period 2013end ) | 260115 | 247980 | 286838 |
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management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. ._| | as of or for the year ended december 31 ( in millions ) | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|:-------|
| 0 | investment securities gains/ ( losses ) | $ -395 ( 395 ) | $ -78 ( 78 ) | $ 132 |
| 1 | available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) | 203449 | 219345 | 226892 |
| 2 | held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) | 31747 | 47927 | 51358 |
| 3 | investment securities portfolio ( average ) | 235197 | 267272 | 278250 |
| 4 | afs investment securities ( period-end ) | 228681 | 200247 | 236670 |
| 5 | htm investment securities ( period-end ) | 31434 | 47733 | 50168 |
| 6 | investment securities portfolio ( period 2013end ) | 260115 | 247980 | 286838 |_management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. .
| 2,018
| 110
|
JPM
|
JPMorgan Chase
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
|
1975-06-30
| 19,617
|
2000 (1799 / 1871)
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Wie hoch ist der Durchschnitt der AfS-Investmentpapiere in den Jahren 2016–2018?
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Management 2019 Diskussion und Analyse 78 JPMorgan Chase & Co./2018 Form 10-K Überblick über Treasury und CIO Treasury und CIO sind hauptsächlich für die Messung, Überwachung, Berichterstattung und Verwaltung der Liquidität, Finanzierung, des Kapitals, des Strukturzinssatzes und der Devisen des Unternehmens 2019 verantwortlich Risiken.
Die von Treasury und CIO verwalteten Risiken ergeben sich aus den Aktivitäten, die das Unternehmen 2019 in seinen vier berichtspflichtigen Hauptgeschäftssegmenten durchführt, um seine jeweiligen Kundenstämme zu bedienen, die sowohl bilanzielle als auch außerbilanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten generieren.
Treasury und CIO streben danach, die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen, indem sie im Allgemeinen in hochwertige Wertpapiere investieren, die längerfristig als Teil des Wertpapierportfolios des Unternehmens für 2019 verwaltet werden.
Treasury und CIO nutzen auch Derivate, um die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen.
Weitere Informationen zu Derivaten finden Sie in Anmerkung 5.
Darüber hinaus verwalten Treasury und CIO die Liquiditätsposition des Unternehmens im Jahr 2019 hauptsächlich durch Einlagen bei Zentralbanken und Investitionen in kurzfristige Instrumente.
Weitere Informationen zum Liquiditäts- und Finanzierungsrisiko finden Sie im Liquiditätsrisikomanagement auf den Seiten 95 2013100.
Informationen zu Zins-, Wechselkurs- und anderen Risiken finden Sie im Marktrisikomanagement auf den Seiten 124 2013131.
Das Anlagewertpapierportfolio besteht hauptsächlich aus hypothekenbesicherten Wertpapieren von Agenturen und Nicht-Behörden, US-amerikanischen Hypothekenpapieren.
und Nicht-US-Amerikaner.
Staatspapiere, Obligationen der U.S.
Bundesstaaten und Kommunen, andere Wertpapiere und Unternehmensanleihen.
Zum 31. Dezember 2018 belief sich das Anlagewertpapierportfolio auf 260,1 Milliarden US-Dollar und die durchschnittliche Bonitätsbewertung der im Portfolio enthaltenen Wertpapiere betrug aa+ (basierend auf externen Ratings, sofern verfügbar, und, sofern nicht verfügbar, hauptsächlich basierend auf internen Ratings, die den Ratings entsprechen). gemäß Definition von S&P und Moody 2019s).
Weitere Informationen zum Wertpapierportfolio des Unternehmens im Jahr 2019 finden Sie in Anmerkung 10.
Ausgewählte Gewinn- und Verlustrechnungs- und Bilanzdaten zum oder für das am 31. Dezember endende Geschäftsjahr (in Millionen) 2018 2017 2016 Gewinne/(Verluste) von Anlagewertpapieren $ (395) $ (78) $ 132 Zur Veräußerung verfügbar (201cafs 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 203449 219345 226892 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Wertpapiere (201 chtm 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 31747 47927 51358 Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 235197 267272 278250 AfS-Anlagepapiere (Periodenende) 228681. 200 247 236670 htm Anlagewertpapiere (Zeitraum -Ende) 31434 47733 50168 Anlagewertpapierportfolio (Zeitraum Ende 2013) 260115 247980 286838 Gemäß den neuen Hedge-Accounting-Richtlinien hat sich das Unternehmen dafür entschieden, im ersten Quartal 2018 bestimmte Anlagewertpapiere von HTM auf AfS zu übertragen.
Weitere Informationen finden Sie in den Anmerkungen 1 und 10. ._| | zum oder für das am 31. Dezember endende Jahr (in Millionen) | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:---------------------------- ------------|:--------------|:---- ---------|:-------|
| 0 | Gewinne/(Verluste) von Anlagepapieren | $ -395 ( 395 ) | $ -78 ( 78 ) | 132 $ |
| 1 | Zur Veräußerung verfügbare (201cafs 201d) Anlagepapiere (Durchschnitt) | 203449 | 219345 | 226892 |
| 2 | Bis zur Endfälligkeit gehaltene (201chtm 201d) Anlagepapiere (Durchschnitt) | 31747 | 47927 | 51358 |
| 3 | Wertpapierportfolio (Durchschnitt) | 235197 | 267272 | 278250 |
| 4 | AfS-Investmentpapiere (Periodenende) | 228681 | 200247 | 236670 |
| 5 | HTM-Investmentpapiere (Periodenende) | 31434 | 47733 | 50168 |
| 6 | Wertpapierportfolio (Zeitraum Ende 2013) | 260115 | 247980 | 286838 |_Management 2019s Diskussion und Analyse 78 JPMorgan Chase & Co./2018 Form 10-K Treasury and Cio Overview Treasury and Cio ist hauptsächlich für die Messung, Überwachung, Berichterstattung und Verwaltung der Liquidität, Finanzierung, des Kapitals, des strukturellen Zinssatzes und des Unternehmens 2019 verantwortlich Wechselkursrisiken.
Die von Treasury und CIO verwalteten Risiken ergeben sich aus den Aktivitäten, die das Unternehmen 2019 in seinen vier berichtspflichtigen Hauptgeschäftssegmenten durchführt, um seine jeweiligen Kundenstämme zu bedienen, die sowohl bilanzielle als auch außerbilanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten generieren.
Treasury und CIO streben danach, die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen, indem sie im Allgemeinen in hochwertige Wertpapiere investieren, die längerfristig als Teil des Wertpapierportfolios des Unternehmens für 2019 verwaltet werden.
Treasury und CIO nutzen auch Derivate, um die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen.
Weitere Informationen zu Derivaten finden Sie in Anmerkung 5.
außerdem Schatzkammerund Cio verwalten die Liquiditätsposition des Unternehmens im Jahr 2019 hauptsächlich durch Einlagen bei Zentralbanken und Investitionen in kurzfristige Instrumente.
Weitere Informationen zum Liquiditäts- und Finanzierungsrisiko finden Sie im Liquiditätsrisikomanagement auf den Seiten 95 2013100.
Informationen zu Zins-, Wechselkurs- und anderen Risiken finden Sie im Marktrisikomanagement auf den Seiten 124 2013131.
Das Anlagewertpapierportfolio besteht hauptsächlich aus hypothekenbesicherten Wertpapieren von Agenturen und Nicht-Behörden, US-amerikanischen Hypothekenpapieren.
und Nicht-US-Amerikaner.
Staatspapiere, Obligationen der U.S.
Bundesstaaten und Kommunen, andere Wertpapiere und Unternehmensanleihen.
Zum 31. Dezember 2018 belief sich das Anlagewertpapierportfolio auf 260,1 Milliarden US-Dollar und die durchschnittliche Bonitätsbewertung der im Portfolio enthaltenen Wertpapiere betrug aa+ (basierend auf externen Ratings, sofern verfügbar, und, sofern nicht verfügbar, hauptsächlich basierend auf internen Ratings, die den Ratings entsprechen). gemäß Definition von S&P und Moody 2019s).
Weitere Informationen zum Wertpapierportfolio des Unternehmens im Jahr 2019 finden Sie in Anmerkung 10.
Ausgewählte Gewinn- und Verlustrechnungs- und Bilanzdaten zum oder für das am 31. Dezember endende Geschäftsjahr (in Millionen) 2018 2017 2016 Gewinne/(Verluste) von Anlagewertpapieren $ (395) $ (78) $ 132 Zur Veräußerung verfügbar (201cafs 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 203449 219345 226892 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Wertpapiere (201 chtm 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 31747 47927 51358 Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 235197 267272 278250 AfS-Anlagepapiere (Periodenende) 228681. 200 247 236670 htm Anlagewertpapiere (Zeitraum -Ende) 31434 47733 50168 Anlagewertpapierportfolio (Zeitraum Ende 2013) 260115 247980 286838 Gemäß den neuen Hedge-Accounting-Richtlinien hat sich das Unternehmen dafür entschieden, im ersten Quartal 2018 bestimmte Anlagewertpapiere von HTM auf AfS zu übertragen.
Weitere Informationen finden Sie in den Anmerkungen 1 und 10. .
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221866.0
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finqa332
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between december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , what was the change in the unpaid principal balance outstanding of loans sold as a participant in these programs in billions?
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0.2
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subtract(13.2, 13.0)
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the table below reflects the estimated effects on pension expense of certain changes in annual assumptions , using 2012 estimated expense as a baseline .
change in assumption ( a ) estimated increase to 2012 pension expense ( in millions ) .
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( a ) the impact is the effect of changing the specified assumption while holding all other assumptions constant .
our pension plan contribution requirements are not particularly sensitive to actuarial assumptions .
investment performance has the most impact on contribution requirements and will drive the amount of permitted contributions in future years .
also , current law , including the provisions of the pension protection act of 2006 , sets limits as to both minimum and maximum contributions to the plan .
we do not expect to be required by law to make any contributions to the plan during 2012 .
we maintain other defined benefit plans that have a less significant effect on financial results , including various nonqualified supplemental retirement plans for certain employees .
recourse and repurchase obligations as discussed in note 3 loan sale and servicing activities and variable interest entities in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , pnc has sold commercial mortgage and residential mortgage loans directly or indirectly in securitizations and whole-loan sale transactions with continuing involvement .
one form of continuing involvement includes certain recourse and loan repurchase obligations associated with the transferred assets in these transactions .
commercial mortgage loan recourse obligations we originate , close , and service certain multi-family commercial mortgage loans which are sold to fnma under fnma 2019s delegated underwriting and servicing ( dus ) program .
we participated in a similar program with the fhlmc .
under these programs , we generally assume up to a one-third pari passu risk of loss on unpaid principal balances through a loss share arrangement .
at december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , the unpaid principal balance outstanding of loans sold as a participant in these programs was $ 13.0 billion and $ 13.2 billion , respectively .
the potential maximum exposure under the loss share arrangements was $ 4.0 billion at both december 31 , 2011 and december 31 , 2010 .
we maintain a reserve for estimated losses based on our exposure .
the reserve for losses under these programs totaled $ 47 million and $ 54 million as of december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , respectively , and is included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
if payment is required under these programs , we would not have a contractual interest in the collateral underlying the mortgage loans on which losses occurred , although the value of the collateral is taken into account in determining our share of such losses .
our exposure and activity associated with these recourse obligations are reported in the corporate & institutional banking segment .
residential mortgage loan and home equity repurchase obligations while residential mortgage loans are sold on a non-recourse basis , we assume certain loan repurchase obligations associated with mortgage loans we have sold to investors .
these loan repurchase obligations primarily relate to situations where pnc is alleged to have breached certain origination covenants and representations and warranties made to purchasers of the loans in the respective purchase and sale agreements .
residential mortgage loans covered by these loan repurchase obligations include first and second-lien mortgage loans we have sold through agency securitizations , non-agency securitizations , and whole-loan sale transactions .
as discussed in note 3 in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , agency securitizations consist of mortgage loans sale transactions with fnma , fhlmc , and the government national mortgage association ( gnma ) program , while non-agency securitizations and whole-loan sale transactions consist of mortgage loans sale transactions with private investors .
our historical exposure and activity associated with agency securitization repurchase obligations has primarily been related to transactions with fnma and fhlmc , as indemnification and repurchase losses associated with federal housing agency ( fha ) and department of veterans affairs ( va ) -insured and uninsured loans pooled in gnma securitizations historically have been minimal .
repurchase obligation activity associated with residential mortgages is reported in the residential mortgage banking segment .
pnc 2019s repurchase obligations also include certain brokered home equity loans/lines that were sold to a limited number of private investors in the financial services industry by national city prior to our acquisition .
pnc is no longer engaged in the brokered home equity lending business , and our exposure under these loan repurchase obligations is limited to repurchases of the whole-loans sold in these transactions .
repurchase activity associated with brokered home equity lines/loans are reported in the non-strategic assets portfolio segment .
loan covenants and representations and warranties are established through loan sale agreements with various investors to provide assurance that pnc has sold loans to the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 69 .
|
| | change in assumption ( a ) | estimatedincrease to 2012pensionexpense ( in millions ) |
|---:|:-------------------------------------------------------------|:----------------------------------------------------------|
| 0 | .5% ( .5 % ) decrease in discount rate | $ 23 |
| 1 | .5% ( .5 % ) decrease in expected long-term return on assets | $ 18 |
| 2 | .5% ( .5 % ) increase in compensation rate | $ 2 |
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the table below reflects the estimated effects on pension expense of certain changes in annual assumptions , using 2012 estimated expense as a baseline .
change in assumption ( a ) estimated increase to 2012 pension expense ( in millions ) ._| | change in assumption ( a ) | estimatedincrease to 2012pensionexpense ( in millions ) |
|---:|:-------------------------------------------------------------|:----------------------------------------------------------|
| 0 | .5% ( .5 % ) decrease in discount rate | $ 23 |
| 1 | .5% ( .5 % ) decrease in expected long-term return on assets | $ 18 |
| 2 | .5% ( .5 % ) increase in compensation rate | $ 2 |_( a ) the impact is the effect of changing the specified assumption while holding all other assumptions constant .
our pension plan contribution requirements are not particularly sensitive to actuarial assumptions .
investment performance has the most impact on contribution requirements and will drive the amount of permitted contributions in future years .
also , current law , including the provisions of the pension protection act of 2006 , sets limits as to both minimum and maximum contributions to the plan .
we do not expect to be required by law to make any contributions to the plan during 2012 .
we maintain other defined benefit plans that have a less significant effect on financial results , including various nonqualified supplemental retirement plans for certain employees .
recourse and repurchase obligations as discussed in note 3 loan sale and servicing activities and variable interest entities in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , pnc has sold commercial mortgage and residential mortgage loans directly or indirectly in securitizations and whole-loan sale transactions with continuing involvement .
one form of continuing involvement includes certain recourse and loan repurchase obligations associated with the transferred assets in these transactions .
commercial mortgage loan recourse obligations we originate , close , and service certain multi-family commercial mortgage loans which are sold to fnma under fnma 2019s delegated underwriting and servicing ( dus ) program .
we participated in a similar program with the fhlmc .
under these programs , we generally assume up to a one-third pari passu risk of loss on unpaid principal balances through a loss share arrangement .
at december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , the unpaid principal balance outstanding of loans sold as a participant in these programs was $ 13.0 billion and $ 13.2 billion , respectively .
the potential maximum exposure under the loss share arrangements was $ 4.0 billion at both december 31 , 2011 and december 31 , 2010 .
we maintain a reserve for estimated losses based on our exposure .
the reserve for losses under these programs totaled $ 47 million and $ 54 million as of december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , respectively , and is included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
if payment is required under these programs , we would not have a contractual interest in the collateral underlying the mortgage loans on which losses occurred , although the value of the collateral is taken into account in determining our share of such losses .
our exposure and activity associated with these recourse obligations are reported in the corporate & institutional banking segment .
residential mortgage loan and home equity repurchase obligations while residential mortgage loans are sold on a non-recourse basis , we assume certain loan repurchase obligations associated with mortgage loans we have sold to investors .
these loan repurchase obligations primarily relate to situations where pnc is alleged to have breached certain origination covenants and representations and warranties made to purchasers of the loans in the respective purchase and sale agreements .
residential mortgage loans covered by these loan repurchase obligations include first and second-lien mortgage loans we have sold through agency securitizations , non-agency securitizations , and whole-loan sale transactions .
as discussed in note 3 in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , agency securitizations consist of mortgage loans sale transactions with fnma , fhlmc , and the government national mortgage association ( gnma ) program , while non-agency securitizations and whole-loan sale transactions consist of mortgage loans sale transactions with private investors .
our historical exposure and activity associated with agency securitization repurchase obligations has primarily been related to transactions with fnma and fhlmc , as indemnification and repurchase losses associated with federal housing agency ( fha ) and department of veterans affairs ( va ) -insured and uninsured loans pooled in gnma securitizations historically have been minimal .
repurchase obligation activity associated with residential mortgages is reported in the residential mortgage banking segment .
pnc 2019s repurchase obligations also include certain brokered home equity loans/lines that were sold to a limited number of private investors in the financial services industry by national city prior to our acquisition .
pnc is no longer engaged in the brokered home equity lending business , and our exposure under these loan repurchase obligations is limited to repurchases of the whole-loans sold in these transactions .
repurchase activity associated with brokered home equity lines/loans are reported in the non-strategic assets portfolio segment .
loan covenants and representations and warranties are established through loan sale agreements with various investors to provide assurance that pnc has sold loans to the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 69 .
| 2,011
| 78
|
PNC
|
PNC Financial Services
|
Financials
|
Regional Banks
|
Pittsburgh, Pennsylvania
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1988-04-30
| 713,676
|
1845
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Wie hoch war die Veränderung in Milliardenhöhe zwischen dem 31. Dezember 2011 und dem 31. Dezember 2010 bei den unbezahlten ausstehenden Kapitalbeträgen der als Teilnehmer an diesen Programmen verkauften Kredite?
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Die nachstehende Tabelle spiegelt die geschätzten Auswirkungen bestimmter Änderungen der jährlichen Annahmen auf die Pensionsaufwendungen wider, wobei die geschätzten Aufwendungen für 2012 als Grundlage dienen.
Änderung der Annahme (a) geschätzter Anstieg des Pensionsaufwands 2012 (in Millionen) ._| | Änderung der Annahme ( a ) | geschätzter Anstieg der Rentenaufwendungen bis 2012 (in Millionen) |
|---:|:---------------------------- ----|:----------------------------- -------------|
| 0 | ,5 % ( ,5 % ) Rückgang des Diskontsatzes | 23 $ |
| 1 | ,5 % ( ,5 %) Rückgang der erwarteten langfristigen Kapitalrendite | 18 $ |
| 2 | ,5 % ( ,5 % ) Erhöhung des Vergütungssatzes | $ 2 |_( a ) Die Auswirkung ist die Auswirkung der Änderung der angegebenen Annahme, während alle anderen Annahmen konstant bleiben.
Die Beitragsanforderungen unseres Pensionsplans reagieren nicht besonders empfindlich auf versicherungsmathematische Annahmen.
Die Investitionsleistung hat den größten Einfluss auf die Beitragsanforderungen und wird die Höhe der zulässigen Beiträge in den kommenden Jahren bestimmen.
Darüber hinaus legt das geltende Recht, einschließlich der Bestimmungen des Rentenschutzgesetzes von 2006, Grenzen sowohl für die Mindest- als auch für die Höchstbeiträge zum Plan fest.
Wir gehen nicht davon aus, dass wir im Jahr 2012 gesetzlich dazu verpflichtet sind, Beiträge zum Plan zu leisten.
Wir unterhalten andere leistungsorientierte Pläne, die einen geringeren Einfluss auf die Finanzergebnisse haben, einschließlich verschiedener nicht qualifizierter zusätzlicher Altersvorsorgepläne für bestimmte Mitarbeiter.
Rückgriffs- und Rückkaufverpflichtungen, wie in Anmerkung 3 „Kreditverkaufs- und -bearbeitungsaktivitäten“ und „Variable Interest Entities“ in den Anmerkungen zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts erläutert, hat PNC gewerbliche Hypotheken- und Wohnhypothekendarlehen direkt oder indirekt in Form von Verbriefungen und Gesamtkrediten verkauft Verkaufstransaktionen mit anhaltendem Engagement.
Eine Form des anhaltenden Engagements umfasst bestimmte Rückgriffs- und Kreditrückkaufverpflichtungen, die mit den übertragenen Vermögenswerten dieser Transaktionen verbunden sind.
Rückgriffsverpflichtungen für gewerbliche Hypothekendarlehen: Wir vergeben, schließen und bedienen bestimmte gewerbliche Hypothekendarlehen für Mehrfamilienhäuser, die im Rahmen des delegierten Underwriting- und Servicing-Programms (DUS) der Fnma 2019 an Fnma verkauft werden.
wir haben an einem ähnlichen programm mit dem fhlmc teilgenommen.
Im Rahmen dieser Programme übernehmen wir im Allgemeinen bis zu einem Drittel des gleichen Verlustrisikos für unbezahlte Kapitalbeträge im Rahmen einer Verlustbeteiligungsvereinbarung.
Zum 31. Dezember 2011 und 31. Dezember 2010 belief sich der unbezahlte Kapitalbetrag der als Teilnehmer an diesen Programmen verkauften Kredite auf 13,0 Milliarden US-Dollar bzw. 13,2 Milliarden US-Dollar.
Das potenzielle maximale Risiko im Rahmen der Verlustbeteiligungsvereinbarungen betrug sowohl zum 31. Dezember 2011 als auch zum 31. Dezember 2010 4,0 Milliarden US-Dollar.
Wir unterhalten eine Rückstellung für geschätzte Verluste auf Basis unseres Engagements.
Die Rückstellung für Verluste im Rahmen dieser Programme belief sich zum 31. Dezember 2011 bzw. 31. Dezember 2010 auf insgesamt 47 Millionen US-Dollar bzw. 54 Millionen US-Dollar und ist in unserer konsolidierten Bilanz in den sonstigen Verbindlichkeiten enthalten.
Wenn im Rahmen dieser Programme eine Zahlung erforderlich ist, haben wir kein vertragliches Interesse an den Sicherheiten, die den Hypothekendarlehen zugrunde liegen, bei denen Verluste entstanden sind, obwohl der Wert der Sicherheiten bei der Bestimmung unseres Anteils an solchen Verlusten berücksichtigt wird.
Unser Engagement und unsere Aktivitäten im Zusammenhang mit diesen Rückgriffsverpflichtungen werden im Segment Corporate & Institutional Banking ausgewiesen.
Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien und Rückkaufverpflichtungen für Eigenheime. Während Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien auf regressloser Basis verkauft werden, übernehmen wir bestimmte Rückkaufverpflichtungen im Zusammenhang mit Hypothekendarlehen, die wir an Investoren verkauft haben.
Diese Darlehensrückkaufverpflichtungen beziehen sich in erster Linie auf Situationen, in denen PNC angeblich gegen bestimmte Originierungsvereinbarungen sowie Zusicherungen und Gewährleistungen verstoßen hat, die den Käufern der Darlehen in den jeweiligen Kauf- und Verkaufsverträgen gemacht wurden.
Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien, die unter diese Kreditrückkaufverpflichtungen fallen, umfassen Hypothekendarlehen mit erstem und zweitem Pfandrecht, die wir durch Verbriefungen von Agenturen, Verbriefungen von Nicht-Agenturen und Transaktionen zum Verkauf von Gesamtkrediten verkauft haben.
Wie in Anmerkung 3 im Anhang zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts erläutert, bestehen Agenturverbriefungen aus Verkaufstransaktionen für Hypothekendarlehen mit Fnma, Fhlmc und dem Government National Mortgage Association (Gnma)-Programm, während Nicht-Agentur-Verbriefungen und Gesamttransaktionen bestehen -Kreditverkaufstransaktionen umfassen Hypothekendarlehensverkaufstransaktionen mit Privatinvestoren.
Unser historisches Engagement und unsere Aktivitäten im Zusammenhang mit Rückkaufverpflichtungen von Agency-Verbriefungen standen hauptsächlich im Zusammenhang mit Transaktionen mit der Fnmaund fhlmc, da die Entschädigungs- und Rückkaufverluste im Zusammenhang mit der Federal Housing Agency (FHA) und dem Department of Veterans Affairs (VA) – versicherte und nicht versicherte Kredite, die in Gnma-Verbriefungen gebündelt wurden, in der Vergangenheit minimal waren.
Rückkaufverpflichtungen im Zusammenhang mit Wohnhypotheken werden im Segment Wohnhypothekenbanking ausgewiesen.
Zu den Rückkaufverpflichtungen von PNC 2019 gehören auch bestimmte vermittelte Eigenheimkredite/-linien, die vor unserer Übernahme von National City an eine begrenzte Anzahl privater Investoren in der Finanzdienstleistungsbranche verkauft wurden.
PNC ist nicht mehr im Geschäft mit vermittelten Eigenheimkrediten tätig und unser Engagement im Rahmen dieser Kreditrückkaufverpflichtungen beschränkt sich auf den Rückkauf der gesamten im Rahmen dieser Transaktionen verkauften Kredite.
Rückkaufaktivitäten im Zusammenhang mit vermittelten Home-Equity-Linien/Darlehen werden im Portfoliosegment „Nicht-strategische Vermögenswerte“ ausgewiesen.
Kreditvereinbarungen sowie Zusicherungen und Garantien werden durch Kreditverkaufsverträge mit verschiedenen Investoren festgelegt, um sicherzustellen, dass PNC Kredite an die PNC Financial Services Group, Inc. verkauft hat.
2013 Formular 10-k 69 .
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0.1999999999999993
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finqa333
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what was the percentage change in revenue on a pro forma basis between 2006 and 2007?
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96%
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divide(subtract(366854, 187103), 187103)
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goodwill goodwill represents the excess of the solexa purchase price over the sum of the amounts assigned to assets acquired less liabilities assumed .
the company believes that the acquisition of solexa will produce the following significant benefits : 2022 increased market presence and opportunities .
the combination of the company and solexa should increase the combined company 2019s market presence and opportunities for growth in revenue , earnings and stockholder return .
the company believes that the solexa technology is highly complementary to the company 2019s own portfolio of products and services and will enhance the company 2019s capabilities to service its existing customers , as well as accelerate the develop- ment of additional technologies , products and services .
the company believes that integrating solexa 2019s capabilities with the company 2019s technologies will better position the company to address the emerging biomarker research and development and in-vitro and molecular diag- nostic markets .
the company began to recognize revenue from products shipped as a result of this acquisition during the first quarter of 2007 .
2022 operating efficiencies .
the combination of the company and solexa provides the opportunity for potential economies of scale and cost savings .
the company believes that these primary factors support the amount of goodwill recognized as a result of the purchase price paid for solexa , in relation to other acquired tangible and intangible assets , including in-process research and development .
the following unaudited pro forma information shows the results of the company 2019s operations for the specified reporting periods as though the acquisition had occurred as of the beginning of that period ( in thousands , except per share data ) : year ended december 30 , year ended december 31 .
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the pro forma results have been prepared for comparative purposes only and are not necessarily indicative of the actual results of operations had the acquisition taken place as of the beginning of the periods presented , or the results that may occur in the future .
the pro forma results exclude the $ 303.4 million non-cash acquired ipr&d charge recorded upon the closing of the acquisition during the first quarter of 2007 .
investment in solexa on november 12 , 2006 , the company entered into a definitive securities purchase agreement with solexa in which the company invested approximately $ 50 million in solexa in exchange for 5154639 newly issued shares of solexa common stock in conjunction with the merger of the two companies .
this investment was valued at $ 67.8 million as of december 31 , 2006 , which represented a market value of $ 13.15 per share of solexa common stock .
this investment was eliminated as part of the company 2019s purchase accounting upon the closing of the merger on january 26 , 2007 .
illumina , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) .
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| | | year ended december 30 2007 | year ended december 31 2006 |
|---:|:--------------------------------------|:------------------------------|:------------------------------|
| 0 | revenue | $ 366854 | $ 187103 |
| 1 | net income ( loss ) | $ 17388 | $ -38957 ( 38957 ) |
| 2 | net income ( loss ) per share basic | $ 0.32 | $ -0.68 ( 0.68 ) |
| 3 | net income ( loss ) per share diluted | $ 0.29 | $ -0.68 ( 0.68 ) |
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goodwill goodwill represents the excess of the solexa purchase price over the sum of the amounts assigned to assets acquired less liabilities assumed .
the company believes that the acquisition of solexa will produce the following significant benefits : 2022 increased market presence and opportunities .
the combination of the company and solexa should increase the combined company 2019s market presence and opportunities for growth in revenue , earnings and stockholder return .
the company believes that the solexa technology is highly complementary to the company 2019s own portfolio of products and services and will enhance the company 2019s capabilities to service its existing customers , as well as accelerate the develop- ment of additional technologies , products and services .
the company believes that integrating solexa 2019s capabilities with the company 2019s technologies will better position the company to address the emerging biomarker research and development and in-vitro and molecular diag- nostic markets .
the company began to recognize revenue from products shipped as a result of this acquisition during the first quarter of 2007 .
2022 operating efficiencies .
the combination of the company and solexa provides the opportunity for potential economies of scale and cost savings .
the company believes that these primary factors support the amount of goodwill recognized as a result of the purchase price paid for solexa , in relation to other acquired tangible and intangible assets , including in-process research and development .
the following unaudited pro forma information shows the results of the company 2019s operations for the specified reporting periods as though the acquisition had occurred as of the beginning of that period ( in thousands , except per share data ) : year ended december 30 , year ended december 31 ._| | | year ended december 30 2007 | year ended december 31 2006 |
|---:|:--------------------------------------|:------------------------------|:------------------------------|
| 0 | revenue | $ 366854 | $ 187103 |
| 1 | net income ( loss ) | $ 17388 | $ -38957 ( 38957 ) |
| 2 | net income ( loss ) per share basic | $ 0.32 | $ -0.68 ( 0.68 ) |
| 3 | net income ( loss ) per share diluted | $ 0.29 | $ -0.68 ( 0.68 ) |_the pro forma results have been prepared for comparative purposes only and are not necessarily indicative of the actual results of operations had the acquisition taken place as of the beginning of the periods presented , or the results that may occur in the future .
the pro forma results exclude the $ 303.4 million non-cash acquired ipr&d charge recorded upon the closing of the acquisition during the first quarter of 2007 .
investment in solexa on november 12 , 2006 , the company entered into a definitive securities purchase agreement with solexa in which the company invested approximately $ 50 million in solexa in exchange for 5154639 newly issued shares of solexa common stock in conjunction with the merger of the two companies .
this investment was valued at $ 67.8 million as of december 31 , 2006 , which represented a market value of $ 13.15 per share of solexa common stock .
this investment was eliminated as part of the company 2019s purchase accounting upon the closing of the merger on january 26 , 2007 .
illumina , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) .
| 2,007
| 78
|
ILMN
|
Illumina, Inc.
|
Healthcare
|
Life Sciences Tools & Services
|
San Diego, CA
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2015-01-01
| 1,110,803
|
1998
|
Wie hoch war die prozentuale Umsatzveränderung auf Pro-forma-Basis zwischen 2006 und 2007?
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Geschäfts- oder Firmenwert Der Geschäfts- oder Firmenwert stellt den Überschuss des Solexa-Kaufpreises über die Summe der den erworbenen Vermögenswerten zugeordneten Beträge abzüglich der übernommenen Verbindlichkeiten dar.
Das Unternehmen geht davon aus, dass die Übernahme von Solexa folgende wesentliche Vorteile bringen wird: 2022 erhöhte Marktpräsenz und -chancen.
Der Zusammenschluss des Unternehmens und Solexa dürfte die Marktpräsenz des kombinierten Unternehmens 2019 sowie die Wachstumschancen bei Umsatz, Gewinn und Aktionärsrendite erhöhen.
Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass die Solexa-Technologie das eigene Produkt- und Dienstleistungsportfolio des Unternehmens in hohem Maße ergänzt und die Fähigkeiten des Unternehmens zur Betreuung seiner bestehenden Kunden verbessern sowie die Entwicklung zusätzlicher Technologien, Produkte und Dienstleistungen beschleunigen wird.
Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass die Integration der Fähigkeiten von Solexa 2019 mit den Technologien des Unternehmens 2019 das Unternehmen besser in die Lage versetzen wird, die aufstrebenden Märkte für Biomarker-Forschung und -Entwicklung sowie In-vitro- und Molekulardiagnostik zu bedienen.
Das Unternehmen begann im ersten Quartal 2007 mit der Erfassung von Umsätzen aus Produkten, die im Rahmen dieser Übernahme ausgeliefert wurden.
Betriebseffizienz 2022.
Der Zusammenschluss des Unternehmens und Solexa bietet die Möglichkeit potenzieller Skaleneffekte und Kosteneinsparungen.
Das Unternehmen geht davon aus, dass diese Hauptfaktoren die Höhe des Goodwills stützen, der aufgrund des für Solexa gezahlten Kaufpreises im Verhältnis zu anderen erworbenen materiellen und immateriellen Vermögenswerten, einschließlich laufender Forschung und Entwicklung, erfasst wird.
Die folgenden ungeprüften Pro-forma-Informationen zeigen die Ergebnisse der Geschäftstätigkeit des Unternehmens im Jahr 2019 für die angegebenen Berichtszeiträume, als ob die Akquisition zu Beginn dieses Zeitraums stattgefunden hätte (in Tausend, außer Daten pro Aktie): Geschäftsjahr zum 30. Dezember, Geschäftsjahr zum Dezember 31 ._| | | Geschäftsjahr zum 30. Dezember 2007 | Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2006 |
|---:|:-----------------------|:--- ------------|:--------------------- ---------|
| 0 | Einnahmen | 366854 $ | 187103 $ |
| 1 | Nettoeinkommen (Verlust) | 17388 $ | $ -38957 (38957) |
| 2 | Nettogewinn (-verlust) je Aktie, unverwässert | 0,32 $ | -0,68 $ (0,68) |
| 3 | Nettogewinn (-verlust) je Aktie verwässert | 0,29 $ | -0,68 $ (0,68) |_Die Pro-forma-Ergebnisse wurden nur zu Vergleichszwecken erstellt und geben nicht unbedingt Aufschluss über die tatsächlichen Betriebsergebnisse, wenn die Übernahme zu Beginn der dargestellten Zeiträume stattgefunden hätte, oder über die Ergebnisse, die in diesem Zeitraum auftreten könnten die Zukunft.
In den Pro-Forma-Ergebnissen sind die nicht zahlungswirksamen Kosten für erworbene IPR&D in Höhe von 303,4 Millionen US-Dollar ausgenommen, die bei Abschluss der Übernahme im ersten Quartal 2007 erfasst wurden.
Investition in Solexa Am 12. November 2006 schloss das Unternehmen einen endgültigen Wertpapierkaufvertrag mit Solexa ab, in dem das Unternehmen im Zusammenhang mit der Fusion der beiden etwa 50 Millionen US-Dollar in Solexa im Austausch für 5154639 neu ausgegebene Solexa-Stammaktien investierte Unternehmen.
Der Wert dieser Investition betrug zum 31. Dezember 2006 67,8 Millionen US-Dollar, was einem Marktwert von 13,15 US-Dollar pro Solexa-Stammaktie entsprach.
Diese Investition wurde im Rahmen der Kaufabrechnung 2019 des Unternehmens mit Abschluss der Fusion am 26. Januar 2007 eliminiert.
illumina, inc.
Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung).
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0.9607061351234347
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finqa334
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what is the growth rate of the net earnings for basic and diluted eps?
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-13.3%
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divide(subtract(6021, 6948), 6948)
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the fair value of the psu award at the date of grant is amortized to expense over the performance period , which is typically three years after the date of the award , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
as of december 31 , 2017 , pmi had $ 34 million of total unrecognized compensation cost related to non-vested psu awards .
this cost is recognized over a weighted-average performance cycle period of two years , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
during the years ended december 31 , 2017 , and 2016 , there were no psu awards that vested .
pmi did not grant any psu awards during note 10 .
earnings per share : unvested share-based payment awards that contain non-forfeitable rights to dividends or dividend equivalents are participating securities and therefore are included in pmi 2019s earnings per share calculation pursuant to the two-class method .
basic and diluted earnings per share ( 201ceps 201d ) were calculated using the following: .
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for the 2017 , 2016 and 2015 computations , there were no antidilutive stock options. .
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| | ( in millions ) | for the years ended december 31 , 2017 | for the years ended december 31 , 2016 | for the years ended december 31 , 2015 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|
| 0 | net earnings attributable to pmi | $ 6035 | $ 6967 | $ 6873 |
| 1 | less distributed and undistributed earnings attributable to share-based payment awards | 14 | 19 | 24 |
| 2 | net earnings for basic and diluted eps | $ 6021 | $ 6948 | $ 6849 |
| 3 | weighted-average shares for basic eps | 1552 | 1551 | 1549 |
| 4 | plus contingently issuable performance stock units ( psus ) | 1 | 2014 | 2014 |
| 5 | weighted-average shares for diluted eps | 1553 | 1551 | 1549 |
|
the fair value of the psu award at the date of grant is amortized to expense over the performance period , which is typically three years after the date of the award , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
as of december 31 , 2017 , pmi had $ 34 million of total unrecognized compensation cost related to non-vested psu awards .
this cost is recognized over a weighted-average performance cycle period of two years , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
during the years ended december 31 , 2017 , and 2016 , there were no psu awards that vested .
pmi did not grant any psu awards during note 10 .
earnings per share : unvested share-based payment awards that contain non-forfeitable rights to dividends or dividend equivalents are participating securities and therefore are included in pmi 2019s earnings per share calculation pursuant to the two-class method .
basic and diluted earnings per share ( 201ceps 201d ) were calculated using the following: ._| | ( in millions ) | for the years ended december 31 , 2017 | for the years ended december 31 , 2016 | for the years ended december 31 , 2015 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|
| 0 | net earnings attributable to pmi | $ 6035 | $ 6967 | $ 6873 |
| 1 | less distributed and undistributed earnings attributable to share-based payment awards | 14 | 19 | 24 |
| 2 | net earnings for basic and diluted eps | $ 6021 | $ 6948 | $ 6849 |
| 3 | weighted-average shares for basic eps | 1552 | 1551 | 1549 |
| 4 | plus contingently issuable performance stock units ( psus ) | 1 | 2014 | 2014 |
| 5 | weighted-average shares for diluted eps | 1553 | 1551 | 1549 |_for the 2017 , 2016 and 2015 computations , there were no antidilutive stock options. .
| 2,017
| 99
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PM
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Philip Morris International
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Consumer Staples
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Tobacco
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New York City, New York
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2008-03-31
| 1,413,329
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2008 (1847)
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Wie hoch ist die Wachstumsrate des Nettogewinns für den unverwässerten und verwässerten Gewinn je Aktie?
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Der beizulegende Zeitwert der PSU-Zuteilung zum Zeitpunkt der Gewährung wird über den Leistungszeitraum, der in der Regel drei Jahre nach dem Datum der Zuteilung oder bei Tod, Invalidität oder Erreichen des 58. Lebensjahres liegt, aufwandswirksam abgeschrieben.
Zum 31. Dezember 2017 hatte PMI insgesamt nicht anerkannte Vergütungskosten in Höhe von 34 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit nicht unverfallbaren PSU-Zuteilungen.
Diese Kosten werden über einen gewichteten durchschnittlichen Leistungszykluszeitraum von zwei Jahren oder bei Tod, Invalidität oder Erreichen des 58. Lebensjahres erfasst.
In den Geschäftsjahren, die am 31. Dezember 2017 und 2016 endeten, gab es keine unverfallbaren PSU-Zuteilungen.
PMI hat in Anmerkung 10 keine PSU-Prämien gewährt.
Gewinn je Aktie: Nicht unverfallbare aktienbasierte Vergütungszuteilungen, die unverfallbare Rechte auf Dividenden oder Dividendenäquivalente beinhalten, sind gewinnberechtigte Wertpapiere und werden daher in die Berechnung des Gewinns je Aktie von PMI 2019 gemäß der Zwei-Klassen-Methode einbezogen.
Der unverwässerte und verwässerte Gewinn pro Aktie (201ceps 201d) wurde wie folgt berechnet: ._| | (in Millionen) | für die am 31. Dezember 2017 endenden Geschäftsjahre | für die am 31. Dezember 2016 endenden Geschäftsjahre | für die am 31. Dezember 2015 endenden Geschäftsjahre |
|---:|:---------------------------- --------------------------------------------|:---- -------------------------------------|:----------- ---------------|:------------------ ---------|
| 0 | auf pmi entfallender Nettogewinn | 6035 $ | 6967 $ | 6873 $ |
| 1 | abzüglich ausgeschütteter und nicht ausgeschütteter Gewinne, die auf aktienbasierte Vergütungsprämien zurückzuführen sind | 14 | 19 | 24 |
| 2 | Nettogewinn für unverwässertes und verwässertes EPS | 6021 $ | 6948 $ | 6849 $ |
| 3 | Gewichteter Durchschnitt der Anteile für Basis-EPS | 1552 | 1551 | 1549 |
| 4 | plus bedingt auszugebende Performance Stock Units (Psus) | 1 | 2014 | 2014 |
| 5 | Gewichteter Durchschnitt der Anteile für das verwässerte Ergebnis je Aktie | 1553 | 1551 | 1549 |_Für die Berechnungen 2017, 2016 und 2015 gab es keine verwässerungshemmenden Aktienoptionen. .
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-0.133419689119171
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finqa335
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what is the percentage difference in the fair value per share between 2014 and 2015?
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54%
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divide(subtract(18.13, 11.75), 11.75)
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edwards lifesciences corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) 13 .
common stock ( continued ) the company also maintains the nonemployee directors stock incentive compensation program ( the 2018 2018nonemployee directors program 2019 2019 ) .
under the nonemployee directors program , upon a director 2019s initial election to the board , the director receives an initial grant of stock options or restricted stock units equal to a fair market value on grant date of $ 0.2 million , not to exceed 20000 shares .
these grants vest over three years from the date of grant , subject to the director 2019s continued service .
in addition , annually each nonemployee director may receive up to 40000 stock options or 16000 restricted stock units of the company 2019s common stock , or a combination thereof , provided that in no event may the total value of the combined annual award exceed $ 0.2 million .
these grants generally vest over one year from the date of grant .
under the nonemployee directors program , an aggregate of 2.8 million shares of the company 2019s common stock has been authorized for issuance .
the company has an employee stock purchase plan for united states employees and a plan for international employees ( collectively 2018 2018espp 2019 2019 ) .
under the espp , eligible employees may purchase shares of the company 2019s common stock at 85% ( 85 % ) of the lower of the fair market value of edwards lifesciences common stock on the effective date of subscription or the date of purchase .
under the espp , employees can authorize the company to withhold up to 12% ( 12 % ) of their compensation for common stock purchases , subject to certain limitations .
the espp is available to all active employees of the company paid from the united states payroll and to eligible employees of the company outside the united states , to the extent permitted by local law .
the espp for united states employees is qualified under section 423 of the internal revenue code .
the number of shares of common stock authorized for issuance under the espp was 13.8 million shares .
the fair value of each option award and employee stock purchase subscription is estimated on the date of grant using the black-scholes option valuation model that uses the assumptions noted in the following tables .
the risk-free interest rate is estimated using the u.s .
treasury yield curve and is based on the expected term of the award .
expected volatility is estimated based on a blend of the weighted-average of the historical volatility of edwards lifesciences 2019 stock and the implied volatility from traded options on edwards lifesciences 2019 stock .
the expected term of awards granted is estimated from the vesting period of the award , as well as historical exercise behavior , and represents the period of time that awards granted are expected to be outstanding .
the company uses historical data to estimate forfeitures and has estimated an annual forfeiture rate of 6.0% ( 6.0 % ) .
the black-scholes option pricing model was used with the following weighted-average assumptions for options granted during the following periods : option awards .
|
.
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| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | average risk-free interest rate | 1.1% ( 1.1 % ) | 1.4% ( 1.4 % ) | 1.5% ( 1.5 % ) |
| 1 | expected dividend yield | none | none | none |
| 2 | expected volatility | 33% ( 33 % ) | 30% ( 30 % ) | 31% ( 31 % ) |
| 3 | expected life ( years ) | 4.5 | 4.6 | 4.6 |
| 4 | fair value per share | $ 31.00 | $ 18.13 | $ 11.75 |
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edwards lifesciences corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) 13 .
common stock ( continued ) the company also maintains the nonemployee directors stock incentive compensation program ( the 2018 2018nonemployee directors program 2019 2019 ) .
under the nonemployee directors program , upon a director 2019s initial election to the board , the director receives an initial grant of stock options or restricted stock units equal to a fair market value on grant date of $ 0.2 million , not to exceed 20000 shares .
these grants vest over three years from the date of grant , subject to the director 2019s continued service .
in addition , annually each nonemployee director may receive up to 40000 stock options or 16000 restricted stock units of the company 2019s common stock , or a combination thereof , provided that in no event may the total value of the combined annual award exceed $ 0.2 million .
these grants generally vest over one year from the date of grant .
under the nonemployee directors program , an aggregate of 2.8 million shares of the company 2019s common stock has been authorized for issuance .
the company has an employee stock purchase plan for united states employees and a plan for international employees ( collectively 2018 2018espp 2019 2019 ) .
under the espp , eligible employees may purchase shares of the company 2019s common stock at 85% ( 85 % ) of the lower of the fair market value of edwards lifesciences common stock on the effective date of subscription or the date of purchase .
under the espp , employees can authorize the company to withhold up to 12% ( 12 % ) of their compensation for common stock purchases , subject to certain limitations .
the espp is available to all active employees of the company paid from the united states payroll and to eligible employees of the company outside the united states , to the extent permitted by local law .
the espp for united states employees is qualified under section 423 of the internal revenue code .
the number of shares of common stock authorized for issuance under the espp was 13.8 million shares .
the fair value of each option award and employee stock purchase subscription is estimated on the date of grant using the black-scholes option valuation model that uses the assumptions noted in the following tables .
the risk-free interest rate is estimated using the u.s .
treasury yield curve and is based on the expected term of the award .
expected volatility is estimated based on a blend of the weighted-average of the historical volatility of edwards lifesciences 2019 stock and the implied volatility from traded options on edwards lifesciences 2019 stock .
the expected term of awards granted is estimated from the vesting period of the award , as well as historical exercise behavior , and represents the period of time that awards granted are expected to be outstanding .
the company uses historical data to estimate forfeitures and has estimated an annual forfeiture rate of 6.0% ( 6.0 % ) .
the black-scholes option pricing model was used with the following weighted-average assumptions for options granted during the following periods : option awards ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | average risk-free interest rate | 1.1% ( 1.1 % ) | 1.4% ( 1.4 % ) | 1.5% ( 1.5 % ) |
| 1 | expected dividend yield | none | none | none |
| 2 | expected volatility | 33% ( 33 % ) | 30% ( 30 % ) | 31% ( 31 % ) |
| 3 | expected life ( years ) | 4.5 | 4.6 | 4.6 |
| 4 | fair value per share | $ 31.00 | $ 18.13 | $ 11.75 |_.
| 2,016
| 94
|
EW
|
Edwards Lifesciences
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Irvine, California
|
2011-04-01
| 1,099,800
|
1958
|
Wie groß ist der prozentuale Unterschied im beizulegenden Zeitwert pro Aktie zwischen 2014 und 2015?
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Edwards Lifesciences Corporation – Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) 13.
Stammaktien (Fortsetzung) Das Unternehmen unterhält außerdem das Aktienanreiz-Vergütungsprogramm für nicht angestellte Direktoren (das 2018-2018-Programm für nicht angestellte Direktoren 2019 und 2019).
Im Rahmen des Programms für nicht angestellte Direktoren erhält der Direktor bei der ersten Wahl eines Direktors in den Vorstand im Jahr 2019 eine anfängliche Gewährung von Aktienoptionen oder gesperrten Aktieneinheiten in Höhe eines fairen Marktwerts am Gewährungsdatum von 0,2 Millionen US-Dollar, jedoch nicht mehr als 20.000 Aktien.
Diese Zuschüsse sind über einen Zeitraum von drei Jahren ab dem Datum der Gewährung gültig, vorbehaltlich der fortgesetzten Tätigkeit des Direktors im Jahr 2019.
Darüber hinaus kann jeder nicht angestellte Direktor jährlich bis zu 40.000 Aktienoptionen oder 16.000 Restricted Stock Units der Stammaktien des Unternehmens 2019 oder eine Kombination davon erhalten, vorausgesetzt, dass der Gesamtwert der kombinierten jährlichen Auszeichnung in keinem Fall 0,2 Millionen US-Dollar übersteigen darf.
Diese Zuteilungen sind in der Regel über einen Zeitraum von einem Jahr ab dem Datum der Gewährung unverfallbar.
Im Rahmen des Programms für nicht angestellte Direktoren wurden insgesamt 2,8 Millionen Stammaktien des Unternehmens für 2019 zur Ausgabe genehmigt.
Das Unternehmen verfügt über einen Mitarbeiteraktienkaufplan für Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten und einen Plan für internationale Mitarbeiter (zusammen 2018, 2018, ESP, 2019, 2019).
Im Rahmen des ESPP können berechtigte Mitarbeiter Aktien der Stammaktien des Unternehmens 2019 zu 85 % (85 %) des niedrigeren beizulegenden Zeitwerts der Stammaktien von Edwards Lifesciences am Tag des Inkrafttretens der Zeichnung oder am Kaufdatum erwerben.
Im Rahmen des ESPP können Mitarbeiter das Unternehmen ermächtigen, bis zu 12 % (12 %) ihrer Vergütung für Stammaktienkäufe einzubehalten, vorbehaltlich bestimmter Einschränkungen.
Das ESPP steht allen aktiven Mitarbeitern des Unternehmens zur Verfügung, die aus der Gehaltsliste der Vereinigten Staaten bezahlt werden, sowie berechtigten Mitarbeitern des Unternehmens außerhalb der Vereinigten Staaten, soweit dies nach örtlichem Recht zulässig ist.
Das ESPP für Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten ist gemäß Abschnitt 423 des Internal Revenue Code qualifiziert.
Die Anzahl der im Rahmen des ESPP zur Ausgabe zugelassenen Stammaktien betrug 13,8 Millionen Aktien.
Der beizulegende Zeitwert jeder Optionszuteilung und jedes Mitarbeiteraktienkaufabonnements wird am Tag der Gewährung anhand des Black-Scholes-Optionsbewertungsmodells geschätzt, das die in den folgenden Tabellen aufgeführten Annahmen verwendet.
Der risikofreie Zinssatz wird anhand des US-amerikanischen Zinssatzes geschätzt.
Die Renditekurve des Finanzministeriums basiert auf der erwarteten Laufzeit der Zuteilung.
Die erwartete Volatilität wird auf der Grundlage einer Mischung aus dem gewichteten Durchschnitt der historischen Volatilität der Aktie von Edwards Lifesciences 2019 und der impliziten Volatilität aus gehandelten Optionen auf die Aktie von Edwards Lifesciences 2019 geschätzt.
Die erwartete Laufzeit der gewährten Prämien wird auf der Grundlage der Sperrfrist der Prämie sowie des historischen Ausübungsverhaltens geschätzt und stellt den Zeitraum dar, über den die gewährten Prämien voraussichtlich ausstehend sein werden.
Das Unternehmen verwendet historische Daten zur Schätzung der Verluste und hat eine jährliche Verlustrate von 6,0 % (6,0 %) geschätzt.
Das Black-Scholes-Optionspreismodell wurde mit den folgenden gewichteten Durchschnittsannahmen für Optionen verwendet, die in den folgenden Zeiträumen gewährt wurden: Optionszuteilungen ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------|:--------- ------|:---------------|:---------------|
| 0 | durchschnittlicher risikofreier Zinssatz | 1,1 % ( 1,1 % ) | 1,4 % ( 1,4 % ) | 1,5 % ( 1,5 % ) |
| 1 | erwartete Dividendenrendite | keine | keine | keine |
| 2 | erwartete Volatilität | 33 % ( 33 % ) | 30 % ( 30 % ) | 31 % ( 31 % ) |
| 3 | erwartete Lebensdauer (Jahre) | 4,5 | 4,6 | 4,6 |
| 4 | fairer Wert je Aktie | 31,00 $ | 18,13 $ | 11,75 $ |_.
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0.5429787234042552
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finqa336
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what is the average price per share of the company 2019s common stock in the third quarter of 2016?
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30
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divide(add(32.91, 27.09), const_2)
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part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities .
the company 2019s common stock is listed on the new york stock exchange .
prior to the separation of alcoa corporation from the company , the company 2019s common stock traded under the symbol 201caa . 201d in connection with the separation , on november 1 , 2016 , the company changed its stock symbol and its common stock began trading under the symbol 201carnc . 201d on october 5 , 2016 , the company 2019s common shareholders approved a 1-for-3 reverse stock split of the company 2019s outstanding and authorized shares of common stock ( the 201creverse stock split 201d ) .
as a result of the reverse stock split , every 3 shares of issued and outstanding common stock were combined into one issued and outstanding share of common stock , without any change in the par value per share .
the reverse stock split reduced the number of shares of common stock outstanding from approximately 1.3 billion shares to approximately 0.4 billion shares , and proportionately decreased the number of authorized shares of common stock from 1.8 billion to 0.6 billion shares .
the company 2019s common stock began trading on a reverse stock split-adjusted basis on october 6 , 2016 .
on november 1 , 2016 , the company completed the separation of its business into two independent , publicly traded companies : the company and alcoa corporation .
the separation was effected by means of a pro rata distribution by the company of 80.1% ( 80.1 % ) of the outstanding shares of alcoa corporation common stock to the company 2019s shareholders .
the company 2019s shareholders of record as of the close of business on october 20 , 2016 ( the 201crecord date 201d ) received one share of alcoa corporation common stock for every three shares of the company 2019s common stock held as of the record date .
the company retained 19.9% ( 19.9 % ) of the outstanding common stock of alcoa corporation immediately following the separation .
the following table sets forth , for the periods indicated , the high and low sales prices and quarterly dividend amounts per share of the company 2019s common stock as reported on the new york stock exchange , adjusted to take into account the reverse stock split effected on october 6 , 2016 .
the prices listed below for the fourth quarter of 2016 do not reflect any adjustment for the impact of the separation of alcoa corporation from the company on november 1 , 2016 , and therefore are not comparable to pre-separation prices from earlier periods. .
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the number of holders of record of common stock was approximately 12885 as of february 23 , 2017. .
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| | quarter | 2016 high | 2016 low | 2016 dividend | 2016 high | 2016 low | dividend |
|---:|:--------------------------------------------------|:------------|:-----------|:----------------|:------------|:-----------|:-----------|
| 0 | first | $ 30.66 | $ 18.42 | $ 0.09 | $ 51.30 | $ 37.95 | $ 0.09 |
| 1 | second | 34.50 | 26.34 | 0.09 | 42.87 | 33.45 | 0.09 |
| 2 | third | 32.91 | 27.09 | 0.09 | 33.69 | 23.91 | 0.09 |
| 3 | fourth ( separation occurred on november 1 2016 ) | 32.10 | 16.75 | 0.09 | 33.54 | 23.43 | 0.09 |
| 4 | year | $ 34.50 | $ 16.75 | $ 0.36 | $ 51.30 | $ 23.43 | $ 0.36 |
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part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities .
the company 2019s common stock is listed on the new york stock exchange .
prior to the separation of alcoa corporation from the company , the company 2019s common stock traded under the symbol 201caa . 201d in connection with the separation , on november 1 , 2016 , the company changed its stock symbol and its common stock began trading under the symbol 201carnc . 201d on october 5 , 2016 , the company 2019s common shareholders approved a 1-for-3 reverse stock split of the company 2019s outstanding and authorized shares of common stock ( the 201creverse stock split 201d ) .
as a result of the reverse stock split , every 3 shares of issued and outstanding common stock were combined into one issued and outstanding share of common stock , without any change in the par value per share .
the reverse stock split reduced the number of shares of common stock outstanding from approximately 1.3 billion shares to approximately 0.4 billion shares , and proportionately decreased the number of authorized shares of common stock from 1.8 billion to 0.6 billion shares .
the company 2019s common stock began trading on a reverse stock split-adjusted basis on october 6 , 2016 .
on november 1 , 2016 , the company completed the separation of its business into two independent , publicly traded companies : the company and alcoa corporation .
the separation was effected by means of a pro rata distribution by the company of 80.1% ( 80.1 % ) of the outstanding shares of alcoa corporation common stock to the company 2019s shareholders .
the company 2019s shareholders of record as of the close of business on october 20 , 2016 ( the 201crecord date 201d ) received one share of alcoa corporation common stock for every three shares of the company 2019s common stock held as of the record date .
the company retained 19.9% ( 19.9 % ) of the outstanding common stock of alcoa corporation immediately following the separation .
the following table sets forth , for the periods indicated , the high and low sales prices and quarterly dividend amounts per share of the company 2019s common stock as reported on the new york stock exchange , adjusted to take into account the reverse stock split effected on october 6 , 2016 .
the prices listed below for the fourth quarter of 2016 do not reflect any adjustment for the impact of the separation of alcoa corporation from the company on november 1 , 2016 , and therefore are not comparable to pre-separation prices from earlier periods. ._| | quarter | 2016 high | 2016 low | 2016 dividend | 2016 high | 2016 low | dividend |
|---:|:--------------------------------------------------|:------------|:-----------|:----------------|:------------|:-----------|:-----------|
| 0 | first | $ 30.66 | $ 18.42 | $ 0.09 | $ 51.30 | $ 37.95 | $ 0.09 |
| 1 | second | 34.50 | 26.34 | 0.09 | 42.87 | 33.45 | 0.09 |
| 2 | third | 32.91 | 27.09 | 0.09 | 33.69 | 23.91 | 0.09 |
| 3 | fourth ( separation occurred on november 1 2016 ) | 32.10 | 16.75 | 0.09 | 33.54 | 23.43 | 0.09 |
| 4 | year | $ 34.50 | $ 16.75 | $ 0.36 | $ 51.30 | $ 23.43 | $ 0.36 |_the number of holders of record of common stock was approximately 12885 as of february 23 , 2017. .
| 2,016
| 40
|
HWM
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Howmet Aerospace
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Industrials
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Aerospace & Defense
|
Pittsburgh, Pennsylvania
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2016-10-21
| 4,281
|
1888
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Wie hoch war der durchschnittliche Preis pro Aktie der Stammaktien des Unternehmens im dritten Quartal 2016?
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Teil II Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Emittentenkäufe von Beteiligungspapieren.
Die Stammaktien des Unternehmens 2019 sind an der New Yorker Börse notiert.
Vor der Trennung der Alcoa Corporation vom Unternehmen wurden die Stammaktien des Unternehmens 2019 unter dem Symbol 201CAA gehandelt. 201d Im Zusammenhang mit der Trennung änderte das Unternehmen am 1. November 2016 sein Aktiensymbol und seine Stammaktien wurden unter dem Symbol 201carnc gehandelt. 201d Am 5. Oktober 2016 genehmigten die Stammaktionäre des Unternehmens 2019 einen umgekehrten Aktiensplit im Verhältnis 1:3 der ausstehenden und genehmigten Stammaktien des Unternehmens 2019 (der 201c-umgekehrte Aktiensplit 201d).
Als Ergebnis des umgekehrten Aktiensplits wurden jeweils drei ausgegebene und ausstehende Stammaktien zu einer ausgegebenen und ausstehenden Stammaktie zusammengefasst, ohne dass sich der Nennwert je Aktie änderte.
Der umgekehrte Aktiensplit reduzierte die Anzahl der ausstehenden Stammaktien von etwa 1,3 Milliarden Aktien auf etwa 0,4 Milliarden Aktien und verringerte proportional die Anzahl der genehmigten Stammaktien von 1,8 Milliarden auf 0,6 Milliarden Aktien.
Die Stammaktien des Unternehmens aus dem Jahr 2019 wurden am 6. Oktober 2016 auf Basis eines umgekehrten Aktiensplits gehandelt.
Am 1. November 2016 schloss das Unternehmen die Aufteilung seines Geschäfts in zwei unabhängige, börsennotierte Unternehmen ab: das Unternehmen und die Alcoa Corporation.
Die Trennung erfolgte durch eine anteilige Ausschüttung von 80,1 % (80,1 %) der ausstehenden Stammaktien der Alcoa Corporation an die Aktionäre des Unternehmens im Jahr 2019.
Die zum Geschäftsschluss am 20. Oktober 2016 (dem Eintragungsdatum 201d) eingetragenen Aktionäre des Unternehmens 2019 erhielten eine Stammaktie der Alcoa Corporation für jeweils drei zum Stichtag gehaltene Stammaktien des Unternehmens 2019.
Das Unternehmen behielt unmittelbar nach der Trennung 19,9 % (19,9 %) der ausstehenden Stammaktien der Alcoa Corporation.
In der folgenden Tabelle sind für die angegebenen Zeiträume die höchsten und niedrigsten Verkaufspreise sowie die vierteljährlichen Dividendenbeträge pro Aktie der Stammaktien des Unternehmens für 2019 aufgeführt, wie sie an der New Yorker Börse gemeldet wurden, angepasst, um den im Oktober durchgeführten umgekehrten Aktiensplit zu berücksichtigen 6. 2016.
Die unten aufgeführten Preise für das vierte Quartal 2016 berücksichtigen keine Anpassungen für die Auswirkungen der Trennung der Alcoa Corporation vom Unternehmen am 1. November 2016 und sind daher nicht mit den Preisen vor der Trennung aus früheren Zeiträumen vergleichbar. ._| | Viertel | Hoch 2016 | 2016 Tief | Dividende 2016 | Hoch 2016 | 2016 Tief | Dividende |
|---:|:---------------------------- -------|:------------|:-----------|:-------------- --|:------------|:-----------|:-----------|
| 0 | zuerst | 30,66 $ | 18,42 $ | 0,09 $ | 51,30 $ | 37,95 $ | 0,09 $ |
| 1 | zweite | 34,50 | 26,34 | 0,09 | 42,87 | 33,45 | 0,09 |
| 2 | dritter | 32,91 | 27.09 | 0,09 | 33,69 | 23,91 | 0,09 |
| 3 | Vierter (Trennung erfolgte am 1. November 2016) | 32,10 | 16,75 | 0,09 | 33,54 | 23,43 | 0,09 |
| 4 | Jahr | 34,50 $ | 16,75 $ | 0,36 $ | 51,30 $ | 23,43 $ | 0,36 $ |_Die Zahl der eingetragenen Stammaktieninhaber betrug am 23. Februar 2017 etwa 12885. .
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30.0
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finqa337
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what was the percentage return for pmi common stock for the five years ended 2018?
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-3.5%
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divide(subtract(96.50, const_100), const_100)
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performance graph the graph below compares the cumulative total shareholder return on pmi's common stock with the cumulative total return for the same period of pmi's peer group and the s&p 500 index .
the graph assumes the investment of $ 100 as of december 31 , 2013 , in pmi common stock ( at prices quoted on the new york stock exchange ) and each of the indices as of the market close and reinvestment of dividends on a quarterly basis .
date pmi pmi peer group ( 1 ) s&p 500 index .
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( 1 ) the pmi peer group presented in this graph is the same as that used in the prior year .
the pmi peer group was established based on a review of four characteristics : global presence ; a focus on consumer products ; and net revenues and a market capitalization of a similar size to those of pmi .
the review also considered the primary international tobacco companies .
as a result of this review , the following companies constitute the pmi peer group : altria group , inc. , anheuser-busch inbev sa/nv , british american tobacco p.l.c. , the coca-cola company , colgate-palmolive co. , diageo plc , heineken n.v. , imperial brands plc , japan tobacco inc. , johnson & johnson , kimberly-clark corporation , the kraft-heinz company , mcdonald's corp. , mondel z international , inc. , nestl e9 s.a. , pepsico , inc. , the procter & gamble company , roche holding ag , and unilever nv and plc .
note : figures are rounded to the nearest $ 0.10. .
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| | date | pmi | pmi peer group ( 1 ) | s&p 500 index |
|---:|:-----------------|:---------|:-----------------------|:----------------|
| 0 | december 31 2013 | $ 100.00 | $ 100.00 | $ 100.00 |
| 1 | december 31 2014 | $ 97.90 | $ 107.80 | $ 113.70 |
| 2 | december 31 2015 | $ 111.00 | $ 116.80 | $ 115.30 |
| 3 | december 31 2016 | $ 120.50 | $ 118.40 | $ 129.00 |
| 4 | december 31 2017 | $ 144.50 | $ 140.50 | $ 157.20 |
| 5 | december 31 2018 | $ 96.50 | $ 127.70 | $ 150.30 |
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performance graph the graph below compares the cumulative total shareholder return on pmi's common stock with the cumulative total return for the same period of pmi's peer group and the s&p 500 index .
the graph assumes the investment of $ 100 as of december 31 , 2013 , in pmi common stock ( at prices quoted on the new york stock exchange ) and each of the indices as of the market close and reinvestment of dividends on a quarterly basis .
date pmi pmi peer group ( 1 ) s&p 500 index ._| | date | pmi | pmi peer group ( 1 ) | s&p 500 index |
|---:|:-----------------|:---------|:-----------------------|:----------------|
| 0 | december 31 2013 | $ 100.00 | $ 100.00 | $ 100.00 |
| 1 | december 31 2014 | $ 97.90 | $ 107.80 | $ 113.70 |
| 2 | december 31 2015 | $ 111.00 | $ 116.80 | $ 115.30 |
| 3 | december 31 2016 | $ 120.50 | $ 118.40 | $ 129.00 |
| 4 | december 31 2017 | $ 144.50 | $ 140.50 | $ 157.20 |
| 5 | december 31 2018 | $ 96.50 | $ 127.70 | $ 150.30 |_( 1 ) the pmi peer group presented in this graph is the same as that used in the prior year .
the pmi peer group was established based on a review of four characteristics : global presence ; a focus on consumer products ; and net revenues and a market capitalization of a similar size to those of pmi .
the review also considered the primary international tobacco companies .
as a result of this review , the following companies constitute the pmi peer group : altria group , inc. , anheuser-busch inbev sa/nv , british american tobacco p.l.c. , the coca-cola company , colgate-palmolive co. , diageo plc , heineken n.v. , imperial brands plc , japan tobacco inc. , johnson & johnson , kimberly-clark corporation , the kraft-heinz company , mcdonald's corp. , mondel z international , inc. , nestl e9 s.a. , pepsico , inc. , the procter & gamble company , roche holding ag , and unilever nv and plc .
note : figures are rounded to the nearest $ 0.10. .
| 2,018
| 24
|
PM
|
Philip Morris International
|
Consumer Staples
|
Tobacco
|
New York City, New York
|
2008-03-31
| 1,413,329
|
2008 (1847)
|
Wie hoch war die prozentuale Rendite der PMI-Stammaktien in den fünf Jahren bis 2018?
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Leistungsdiagramm Das folgende Diagramm vergleicht die kumulierte Gesamtrendite der Aktionäre von PMI mit der kumulierten Gesamtrendite der Vergleichsgruppe von PMI und des S&P 500-Index für denselben Zeitraum.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass am 31. Dezember 2013 100 US-Dollar in PMI-Stammaktien (zu den an der New Yorker Börse notierten Preisen) und jeden der Indizes zum Marktschluss investiert wurden und die Dividenden vierteljährlich reinvestiert wurden.
Datum PMI PMI Peer Group (1) S&P 500 Index ._| | Datum | pmi | PMI-Peer-Gruppe (1) | S&P 500 Index |
|---:|:-----------------|:---------|:------------- ----------|:----------------|
| 0 | 31. Dezember 2013 | 100,00 $ | 100,00 $ | 100,00 $ |
| 1 | 31. Dezember 2014 | 97,90 $ | 107,80 $ | 113,70 $ |
| 2 | 31. Dezember 2015 | 111,00 $ | 116,80 $ | 115,30 $ |
| 3 | 31. Dezember 2016 | 120,50 $ | 118,40 $ | 129,00 $ |
| 4 | 31. Dezember 2017 | 144,50 $ | 140,50 $ | 157,20 $ |
| 5 | 31. Dezember 2018 | 96,50 $ | 127,70 $ | $ 150,30 |_(1) Die in dieser Grafik dargestellte PMI-Peer-Gruppe ist dieselbe wie im Vorjahr.
Die PMI-Peer-Gruppe wurde auf der Grundlage einer Überprüfung von vier Merkmalen gegründet: globale Präsenz; ein Fokus auf Konsumgüter; und Nettoumsätze und eine Marktkapitalisierung von ähnlicher Größe wie pmi.
Die Überprüfung berücksichtigte auch die wichtigsten internationalen Tabakunternehmen.
Als Ergebnis dieser Überprüfung bilden die folgenden Unternehmen die PMI-Peergroup: Altria Group, Inc. , Anheuser-Busch Inbev SA/NV , British American Tobacco P.L.C. , das Coca-Cola-Unternehmen, Colgate-Palmolive Co. , diageo plc , heineken n.v. , Imperial Brands plc , Japan Tobacco Inc. , Johnson & Johnson , Kimberly-Clark Corporation , The Kraft-Heinz Company , McDonald's Corp. , Mondel Z International, Inc. , Nestl E9 S.A. , Pepsico, Inc. , die Procter & Gamble Company , Roche Holding AG und Unilever NV und Plc .
Hinweis: Die Zahlen werden auf 0,10 $ gerundet. .
|
-0.035
|
finqa338
|
what is the change in total debt to be repaid in the contractual obligations for future payments under existing debt and lease commitments and purchase obligations at december 31 , 2005 between 2008 and 2007?
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-262
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subtract(308, 570)
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contractual obligations for future payments under existing debt and lease commitments and purchase obli- gations at december 31 , 2005 , were as follows : in millions 2006 2007 2008 2009 2010 thereafter .
|
( a ) the 2006 amount includes $ 2.4 billion for contracts made in the ordinary course of business to purchase pulpwood , logs and wood chips .
the majority of our other purchase obligations are take-or-pay or purchase commitments made in the ordinary course of business related to raw material purchases and energy contracts .
other significant items include purchase obligations related to contracted services .
transformation plan in july 2005 , the company announced a plan to focus its business portfolio on two key global platform businesses : uncoated papers ( including distribution ) and packaging .
the plan also focuses on improving shareholder return through mill realignments in those two businesses , additional cost improvements and exploring strategic options for other businesses , includ- ing possible sale or spin-off .
in connection with this process , in the third quarter of 2005 , the company completed the sale of its 50.5% ( 50.5 % ) interest in carter holt harvey limited .
other businesses currently under re- view include : 2022 the coated and supercalendered papers busi- ness , including the coated groundwood mill and associated assets in brazil , 2022 the beverage packaging business , including the pine bluff , arkansas mill , 2022 the kraft papers business , including the roa- noke rapids , north carolina mill , 2022 arizona chemical , 2022 the wood products business , and 2022 segments or potentially all of the company 2019s 6.5 million acres of u.s .
forestlands .
consistent with this evaluation process , the com- pany has distributed bid package information for some of these businesses .
the exact timing of this evaluation process will vary by business ; however , it is anticipated that decisions will be made for some of these businesses during 2006 .
while the exact use of any proceeds from potential future sales is dependent upon various factors affecting future cash flows , such as the amount of any proceeds received and changes in market conditions , input costs and capital spending , the company remains committed to using its free cash flow in 2006 to pay down debt , to return value to shareholders , and for se- lective high-return investments .
critical accounting policies the preparation of financial statements in con- formity with generally accepted accounting principles in the united states requires international paper to estab- lish accounting policies and to make estimates that af- fect both the amounts and timing of the recording of assets , liabilities , revenues and expenses .
some of these estimates require judgments about matters that are in- herently uncertain .
accounting policies whose application may have a significant effect on the reported results of operations and financial position of international paper , and that can require judgments by management that affect their application , include sfas no .
5 , 201caccounting for contingencies , 201d sfas no .
144 , 201caccounting for the impairment or disposal of long-lived assets , 201d sfas no .
142 , 201cgoodwill and other intangible assets , 201d sfas no .
87 , 201cemployers 2019 accounting for pensions , 201d sfas no .
106 , 201cemployers 2019 accounting for postretirement benefits other than pensions , 201d as amended by sfas nos .
132 and 132r , 201cemployers 2019 disclosures about pension and other postretirement benefits , 201d and sfas no .
109 , 201caccounting for income taxes . 201d the following is a discussion of the impact of these accounting policies on international paper : contingent liabilities .
accruals for contingent li- abilities , including legal and environmental matters , are recorded when it is probable that a liability has been incurred or an asset impaired and the amount of the loss can be reasonably estimated .
liabilities accrued for legal matters require judgments regarding projected outcomes and range of loss based on historical experience and recommendations of legal counsel .
additionally , as dis- cussed in note 10 of the notes to consolidated finan- cial statements in item 8 .
financial statements and supplementary data , reserves for projected future claims settlements relating to exterior siding and roofing prod- ucts previously manufactured by masonite require judgments regarding projections of future claims rates and amounts .
international paper utilizes an in- dependent third party consultant to assist in developing these estimates .
liabilities for environmental matters require evaluations of relevant environmental regu- lations and estimates of future remediation alternatives and costs .
international paper determines these esti- mates after a detailed evaluation of each site .
impairment of long-lived assets and goodwill .
an impairment of a long-lived asset exists when the asset 2019s carrying amount exceeds its fair value , and is recorded when the carrying amount is not recoverable through future operations .
a goodwill impairment exists when the carrying amount of goodwill exceeds its fair value .
assessments of possible impairments of long-lived assets and goodwill are made when events or changes in cir- cumstances indicate that the carrying value of the asset .
|
| | in millions | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | thereafter |
|---:|:---------------------------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------------|
| 0 | total debt | $ 1181 | $ 570 | $ 308 | $ 2330 | $ 1534 | $ 6281 |
| 1 | lease obligations | 172 | 144 | 119 | 76 | 63 | 138 |
| 2 | purchase obligations ( a ) | 3264 | 393 | 280 | 240 | 204 | 1238 |
| 3 | total | $ 4617 | $ 1107 | $ 707 | $ 2646 | $ 1801 | $ 7657 |
|
contractual obligations for future payments under existing debt and lease commitments and purchase obli- gations at december 31 , 2005 , were as follows : in millions 2006 2007 2008 2009 2010 thereafter ._| | in millions | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | thereafter |
|---:|:---------------------------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------------|
| 0 | total debt | $ 1181 | $ 570 | $ 308 | $ 2330 | $ 1534 | $ 6281 |
| 1 | lease obligations | 172 | 144 | 119 | 76 | 63 | 138 |
| 2 | purchase obligations ( a ) | 3264 | 393 | 280 | 240 | 204 | 1238 |
| 3 | total | $ 4617 | $ 1107 | $ 707 | $ 2646 | $ 1801 | $ 7657 |_( a ) the 2006 amount includes $ 2.4 billion for contracts made in the ordinary course of business to purchase pulpwood , logs and wood chips .
the majority of our other purchase obligations are take-or-pay or purchase commitments made in the ordinary course of business related to raw material purchases and energy contracts .
other significant items include purchase obligations related to contracted services .
transformation plan in july 2005 , the company announced a plan to focus its business portfolio on two key global platform businesses : uncoated papers ( including distribution ) and packaging .
the plan also focuses on improving shareholder return through mill realignments in those two businesses , additional cost improvements and exploring strategic options for other businesses , includ- ing possible sale or spin-off .
in connection with this process , in the third quarter of 2005 , the company completed the sale of its 50.5% ( 50.5 % ) interest in carter holt harvey limited .
other businesses currently under re- view include : 2022 the coated and supercalendered papers busi- ness , including the coated groundwood mill and associated assets in brazil , 2022 the beverage packaging business , including the pine bluff , arkansas mill , 2022 the kraft papers business , including the roa- noke rapids , north carolina mill , 2022 arizona chemical , 2022 the wood products business , and 2022 segments or potentially all of the company 2019s 6.5 million acres of u.s .
forestlands .
consistent with this evaluation process , the com- pany has distributed bid package information for some of these businesses .
the exact timing of this evaluation process will vary by business ; however , it is anticipated that decisions will be made for some of these businesses during 2006 .
while the exact use of any proceeds from potential future sales is dependent upon various factors affecting future cash flows , such as the amount of any proceeds received and changes in market conditions , input costs and capital spending , the company remains committed to using its free cash flow in 2006 to pay down debt , to return value to shareholders , and for se- lective high-return investments .
critical accounting policies the preparation of financial statements in con- formity with generally accepted accounting principles in the united states requires international paper to estab- lish accounting policies and to make estimates that af- fect both the amounts and timing of the recording of assets , liabilities , revenues and expenses .
some of these estimates require judgments about matters that are in- herently uncertain .
accounting policies whose application may have a significant effect on the reported results of operations and financial position of international paper , and that can require judgments by management that affect their application , include sfas no .
5 , 201caccounting for contingencies , 201d sfas no .
144 , 201caccounting for the impairment or disposal of long-lived assets , 201d sfas no .
142 , 201cgoodwill and other intangible assets , 201d sfas no .
87 , 201cemployers 2019 accounting for pensions , 201d sfas no .
106 , 201cemployers 2019 accounting for postretirement benefits other than pensions , 201d as amended by sfas nos .
132 and 132r , 201cemployers 2019 disclosures about pension and other postretirement benefits , 201d and sfas no .
109 , 201caccounting for income taxes . 201d the following is a discussion of the impact of these accounting policies on international paper : contingent liabilities .
accruals for contingent li- abilities , including legal and environmental matters , are recorded when it is probable that a liability has been incurred or an asset impaired and the amount of the loss can be reasonably estimated .
liabilities accrued for legal matters require judgments regarding projected outcomes and range of loss based on historical experience and recommendations of legal counsel .
additionally , as dis- cussed in note 10 of the notes to consolidated finan- cial statements in item 8 .
financial statements and supplementary data , reserves for projected future claims settlements relating to exterior siding and roofing prod- ucts previously manufactured by masonite require judgments regarding projections of future claims rates and amounts .
international paper utilizes an in- dependent third party consultant to assist in developing these estimates .
liabilities for environmental matters require evaluations of relevant environmental regu- lations and estimates of future remediation alternatives and costs .
international paper determines these esti- mates after a detailed evaluation of each site .
impairment of long-lived assets and goodwill .
an impairment of a long-lived asset exists when the asset 2019s carrying amount exceeds its fair value , and is recorded when the carrying amount is not recoverable through future operations .
a goodwill impairment exists when the carrying amount of goodwill exceeds its fair value .
assessments of possible impairments of long-lived assets and goodwill are made when events or changes in cir- cumstances indicate that the carrying value of the asset .
| 2,005
| 35
|
IP
|
International Paper
|
Materials
|
Paper & Plastic Packaging Products & Materials
|
Memphis, Tennessee
|
1957-03-04
| 51,434
|
1898
|
Wie groß ist die Veränderung der insgesamt zurückzuzahlenden Schulden in den vertraglichen Verpflichtungen für künftige Zahlungen im Rahmen bestehender Schulden sowie Leasing- und Kaufverpflichtungen zum 31. Dezember 2005 zwischen 2008 und 2007?
|
Die vertraglichen Verpflichtungen für künftige Zahlungen aus bestehenden Schulden und Leasingverbindlichkeiten sowie Kaufverpflichtungen stellten sich zum 31. Dezember 2005 wie folgt dar: in Millionen 2006 2007 2008 2009 2010 danach ._| | in Millionen | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | danach |
|---:|:-------------|:-------|:----- --|:-------|:-------|:-------|:-------------|
| 0 | Gesamtverschuldung | 1181 $ | 570 $ | 308 $ | 2330 $ | 1534 $ | 6281 $ |
| 1 | Leasingverpflichtungen | 172 | 144 | 119 | 76 | 63 | 138 |
| 2 | Kaufverpflichtungen ( a ) | 3264 | 393 | 280 | 240 | 204 | 1238 |
| 3 | insgesamt | 4617 $ | 1107 $ | 707 $ | 2646 $ | 1801 $ | 7657 US-Dollar |_(a) Der Betrag von 2006 beinhaltet 2,4 Milliarden US-Dollar für Verträge, die im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit zum Kauf von Faserholz, Rundholz und Hackschnitzeln abgeschlossen wurden.
Bei den meisten unserer sonstigen Einkaufsverpflichtungen handelt es sich um Take-or-Pay- oder Abnahmeverpflichtungen, die im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs im Zusammenhang mit Rohstoffeinkäufen und Energieverträgen eingegangen werden.
Weitere wesentliche Posten umfassen Abnahmeverpflichtungen im Zusammenhang mit vertraglich vereinbarten Leistungen.
Transformationsplan Im Juli 2005 kündigte das Unternehmen einen Plan an, sein Geschäftsportfolio auf zwei wichtige globale Plattformgeschäfte zu konzentrieren: ungestrichene Papiere (einschließlich Vertrieb) und Verpackung.
Der Plan konzentriert sich auch auf die Verbesserung der Aktionärsrendite durch Neuausrichtung der Werke in diesen beiden Geschäftsbereichen, zusätzliche Kostenverbesserungen und die Prüfung strategischer Optionen für andere Geschäftsbereiche, einschließlich eines möglichen Verkaufs oder einer Ausgliederung.
Im Zusammenhang mit diesem Prozess schloss das Unternehmen im dritten Quartal 2005 den Verkauf seiner 50,5 % (50,5 %) Beteiligung an Carter Holt Harvey Limited ab.
Weitere Unternehmen, die derzeit geprüft werden, umfassen: 2022 das Geschäft mit beschichteten und superkalandrierten Papieren, einschließlich der Fabrik für beschichtetes Holzschliff und zugehöriger Vermögenswerte in Brasilien, 2022 das Getränkeverpackungsgeschäft, einschließlich der Fabrik Pine Bluff, Arkansas, 2022 das Kraftpapiergeschäft, einschließlich Roanoke Rapids, North Carolina Mill, 2022 Arizona Chemical, 2022 das Holzproduktgeschäft und 2022 Segmente oder möglicherweise alle 2019er 6,5 Millionen Acres US-Fläche des Unternehmens.
Waldgebiete.
Im Einklang mit diesem Bewertungsprozess hat das Unternehmen Angebotspaketinformationen für einige dieser Unternehmen verteilt.
Der genaue Zeitpunkt dieses Bewertungsprozesses variiert je nach Unternehmen. Es wird jedoch erwartet, dass für einige dieser Unternehmen im Laufe des Jahres 2006 Entscheidungen getroffen werden.
Während die genaue Verwendung etwaiger Erlöse aus potenziellen zukünftigen Verkäufen von verschiedenen Faktoren abhängt, die zukünftige Cashflows beeinflussen, wie z. B. der Höhe der erhaltenen Erlöse und Änderungen der Marktbedingungen, Inputkosten und Kapitalausgaben, ist das Unternehmen weiterhin dazu verpflichtet, seine freien Barmittel zu verwenden Die Mittel fließen im Jahr 2006 zur Tilgung von Schulden, zur Wertsteigerung für die Aktionäre und für selektive Investitionen mit hoher Rendite.
Kritische Rechnungslegungsgrundsätze: Die Erstellung von Jahresabschlüssen in Übereinstimmung mit den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen in den Vereinigten Staaten erfordert internationale Papiere zur Festlegung von Rechnungslegungsgrundsätzen und zur Vornahme von Schätzungen, die sich sowohl auf die Beträge als auch auf den Zeitpunkt der Erfassung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten auswirken , Einnahmen und Ausgaben .
Einige dieser Schätzungen erfordern Urteile über Sachverhalte, die von Natur aus ungewiss sind.
Zu den Rechnungslegungsgrundsätzen, deren Anwendung erhebliche Auswirkungen auf die berichteten Betriebsergebnisse und die Finanzlage internationaler Papiere haben kann und die Beurteilungen des Managements erfordern können, die sich auf ihre Anwendung auswirken, gehören SFAS Nr.
5, 201cAbrechnung von Eventualverbindlichkeiten, 201d SFAS-Nr.
144, 201c, Bilanzierung der Wertminderung oder Veräußerung langlebiger Vermögenswerte, 201d SFAS-Nr.
142, 201cGoodwill und andere immaterielle Vermögenswerte, 201d SFAS-Nr.
87, 201Arbeitgeber 2019 Bilanzierung von Renten, 201d SFAS-Nr.
106, 201Arbeitgeber 2019, Bilanzierung von Leistungen nach dem Ruhestand außer Renten, 201d in der durch SFAS Nr. geänderten Fassung.
132 und 132r, 201cemployers 2019 Offenlegungen zu Renten- und anderen Leistungen nach dem Ruhestand, 201d und SFAS-Nr.
109, 201c, Bilanzierung von Einkommenssteuern. 201d Im Folgenden werden die Auswirkungen dieser Rechnungslegungsgrundsätze auf internationale Papiere erörtert: Eventualverbindlichkeiten.
Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten, einschließlich Rechts- und Umweltangelegenheiten, werden erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass eine Verbindlichkeit eingegangen ist oder ein Vermögenswert gemindert wurde und die Höhe des Verlusts angemessen geschätzt werden kann.
Verbindlichkeiten aus Rechtsangelegenheiten erfordern eine Beurteilung der voraussichtlichen Ergebnisse und des Schadensumfangs auf der Grundlage historischer Erfahrungen und Empfehlungen von Rechtsberatern.
darüber hinaus, wie in Anmerkung 10 des Konzernanhangs unter Punkt 8 erläutert.
Jahresabschlüsse und Zusatzdaten,Rückstellungen für prognostizierte zukünftige Schadensregulierungen im Zusammenhang mit Außenverkleidungs- und Dachprodukten, die zuvor von Masonite hergestellt wurden, erfordern Beurteilungen hinsichtlich der Prognosen zukünftiger Schadensraten und -beträge.
International Paper beauftragt einen unabhängigen externen Berater mit der Unterstützung bei der Entwicklung dieser Schätzungen.
Verbindlichkeiten aus Umweltangelegenheiten erfordern eine Bewertung der relevanten Umweltvorschriften und Schätzungen zukünftiger Sanierungsalternativen und -kosten.
Internationale Veröffentlichungen ermitteln diese Schätzungen nach einer detaillierten Bewertung jedes Standorts.
Wertminderung von langlebigen Vermögenswerten und Geschäfts- oder Firmenwerten.
Eine Wertminderung eines langlebigen Vermögenswerts liegt dann vor, wenn der Buchwert des Vermögenswerts im Jahr 2019 seinen beizulegenden Zeitwert übersteigt, und wird erfasst, wenn der Buchwert durch künftige Geschäftstätigkeiten nicht mehr erzielbar ist.
Eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts liegt dann vor, wenn der Buchwert des Geschäfts- oder Firmenwerts seinen beizulegenden Zeitwert übersteigt.
Beurteilungen möglicher Wertminderungen langlebiger Vermögenswerte und des Geschäfts- oder Firmenwerts werden vorgenommen, wenn Ereignisse oder Änderungen der Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert des Vermögenswerts .
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-262.0
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finqa339
|
for the five years ended 12/31/2006 what is the performance difference of the class b common stock of united parcel service , inc . and the dow jones transportation average?
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-33.84%
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subtract(subtract(148.92, const_100), subtract(182.76, const_100))
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shareowner return performance graph the following performance graph and related information shall not be deemed 201csoliciting material 201d or to be 201cfiled 201d with the securities and exchange commission , nor shall such information be incorporated by reference into any future filing under the securities act of 1933 or securities exchange act of 1934 , each as amended , except to the extent that the company specifically incorporates it by reference into such filing .
the following graph shows a five-year comparison of cumulative total shareowners 2019 returns for our class b common stock , the s&p 500 index , and the dow jones transportation average .
the comparison of the total cumulative return on investment , which is the change in the quarterly stock price plus reinvested dividends for each of the quarterly periods , assumes that $ 100 was invested on december 31 , 2001 in the s&p 500 index , the dow jones transportation average , and the class b common stock of united parcel service , inc .
comparison of five year cumulative total return $ 40.00 $ 60.00 $ 80.00 $ 100.00 $ 120.00 $ 140.00 $ 160.00 $ 180.00 $ 200.00 2001 2002 2003 2004 2005 2006 s&p 500 ups dj transport .
|
securities authorized for issuance under equity compensation plans the following table provides information as of december 31 , 2006 regarding compensation plans under which our class a common stock is authorized for issuance .
these plans do not authorize the issuance of our class b common stock. .
|
| | | 12/31/01 | 12/31/02 | 12/31/03 | 12/31/04 | 12/31/05 | 12/31/06 |
|---:|:---------------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | united parcel service inc . | $ 100.00 | $ 117.19 | $ 140.49 | $ 163.54 | $ 146.35 | $ 148.92 |
| 1 | s&p 500 index | $ 100.00 | $ 77.90 | $ 100.24 | $ 111.15 | $ 116.61 | $ 135.02 |
| 2 | dow jones transportation average | $ 100.00 | $ 88.52 | $ 116.70 | $ 149.06 | $ 166.42 | $ 182.76 |
|
shareowner return performance graph the following performance graph and related information shall not be deemed 201csoliciting material 201d or to be 201cfiled 201d with the securities and exchange commission , nor shall such information be incorporated by reference into any future filing under the securities act of 1933 or securities exchange act of 1934 , each as amended , except to the extent that the company specifically incorporates it by reference into such filing .
the following graph shows a five-year comparison of cumulative total shareowners 2019 returns for our class b common stock , the s&p 500 index , and the dow jones transportation average .
the comparison of the total cumulative return on investment , which is the change in the quarterly stock price plus reinvested dividends for each of the quarterly periods , assumes that $ 100 was invested on december 31 , 2001 in the s&p 500 index , the dow jones transportation average , and the class b common stock of united parcel service , inc .
comparison of five year cumulative total return $ 40.00 $ 60.00 $ 80.00 $ 100.00 $ 120.00 $ 140.00 $ 160.00 $ 180.00 $ 200.00 2001 2002 2003 2004 2005 2006 s&p 500 ups dj transport ._| | | 12/31/01 | 12/31/02 | 12/31/03 | 12/31/04 | 12/31/05 | 12/31/06 |
|---:|:---------------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | united parcel service inc . | $ 100.00 | $ 117.19 | $ 140.49 | $ 163.54 | $ 146.35 | $ 148.92 |
| 1 | s&p 500 index | $ 100.00 | $ 77.90 | $ 100.24 | $ 111.15 | $ 116.61 | $ 135.02 |
| 2 | dow jones transportation average | $ 100.00 | $ 88.52 | $ 116.70 | $ 149.06 | $ 166.42 | $ 182.76 |_securities authorized for issuance under equity compensation plans the following table provides information as of december 31 , 2006 regarding compensation plans under which our class a common stock is authorized for issuance .
these plans do not authorize the issuance of our class b common stock. .
| 2,006
| 32
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UPS
|
United Parcel Service
|
Industrials
|
Air Freight & Logistics
|
Sandy Springs, Georgia
|
2002-07-22
| 1,090,727
|
1907
|
Wie groß ist der Performanceunterschied der Stammaktien der Klasse B von United Parcel Service, Inc. in den fünf Jahren bis zum 31.12.2006? und der Dow Jones Transportation Average?
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Aktionärsrendite-Leistungsdiagramm: Das folgende Leistungsdiagramm und zugehörige Informationen gelten nicht als Anforderung von Material 201d oder als bei der Securities and Exchange Commission einzureichende 201c. Solche Informationen dürfen auch nicht durch Bezugnahme in künftige Einreichungen gemäß dem Securities Act von 1933 oder Wertpapieren einbezogen werden Exchange Act von 1934, jeweils in der geänderten Fassung, außer in dem Umfang, in dem das Unternehmen es ausdrücklich durch Bezugnahme in diese Einreichung einbezieht.
Die folgende Grafik zeigt einen Fünfjahresvergleich der kumulierten Gesamtrenditen der Aktionäre im Jahr 2019 für unsere Stammaktien der Klasse B, den S&P 500 Index und den Dow Jones Transportation Average.
Beim Vergleich der gesamten kumulierten Kapitalrendite, also der Veränderung des vierteljährlichen Aktienkurses zuzüglich reinvestierter Dividenden für jeden Quartalszeitraum, wird davon ausgegangen, dass am 31. Dezember 2001 100 US-Dollar in den S&P 500 Index, den Dow Jones Transportation Index, investiert wurden Durchschnitt und die Stammaktien der Klasse B von United Parcel Service, Inc.
Vergleich der kumulierten Gesamtrendite über fünf Jahre 40,00 $ 60,00 $ 80,00 $ 100,00 $ 120,00 $ 140,00 $ 160,00 $ 180,00 $ 200,00 2001 2002 2003 2004 2005 2006 S&P 500 UPS DJ Transport . _| | | 31.12.01 | 31.12.02 | 31.12.03 | 31.12.04 | 31.12.05 | 31.12.06 |
|---:|:---------------------------------|:-------- ---|:-----------|:-----------|:-----------|:------ -----|:-----------|
| 0 | United Parcel Service Inc. | 100,00 $ | 117,19 $ | 140,49 $ | 163,54 $ | 146,35 $ | 148,92 $ |
| 1 | S&P 500 Index | 100,00 $ | 77,90 $ | 100,24 $ | 111,15 $ | 116,61 $ | 135,02 $ |
| 2 | Dow Jones Transportdurchschnitt | 100,00 $ | 88,52 $ | 116,70 $ | 149,06 $ | 166,42 $ | 182,76 $ |_Wertpapiere, die zur Ausgabe im Rahmen von Aktienvergütungsplänen zugelassen sind. Die folgende Tabelle enthält Informationen zum 31. Dezember 2006 über Vergütungspläne, nach denen Stammaktien unserer Klasse zur Ausgabe zugelassen sind.
Diese Pläne genehmigen nicht die Ausgabe unserer Stammaktien der Klasse B. .
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-33.84
|
finqa340
|
what were total operating expenses as a percentage of revenue in 2013?
|
93.8%
|
divide(subtract(40678, 2526), 40678)
|
table of contents notes to consolidated financial statements of american airlines group inc .
information generated by market transactions involving comparable assets , as well as pricing guides and other sources .
the current market for the aircraft , the maintenance condition of the aircraft and the expected proceeds from the sale of the assets , among other factors , were considered .
the market approach was utilized to value certain intangible assets such as airport take off and landing slots when sufficient market information was available .
the income approach was primarily used to value intangible assets , including customer relationships , marketing agreements , certain international route authorities , and the us airways tradename .
the income approach indicates value for a subject asset based on the present value of cash flows projected to be generated by the asset .
projected cash flows are discounted at a required market rate of return that reflects the relative risk of achieving the cash flows and the time value of money .
the cost approach , which estimates value by determining the current cost of replacing an asset with another of equivalent economic utility , was used , as appropriate , for certain assets for which the market and income approaches could not be applied due to the nature of the asset .
the cost to replace a given asset reflects the estimated reproduction or replacement cost for the asset , less an allowance for loss in value due to depreciation .
the fair value of us airways 2019 dividend miles loyalty program liability was determined based on the weighted average equivalent ticket value of outstanding miles which were expected to be redeemed for future travel at december 9 , 2013 .
the weighted average equivalent ticket value contemplates differing classes of service , domestic and international itineraries and the carrier providing the award travel .
pro-forma impact of the merger the company 2019s unaudited pro-forma results presented below include the effects of the merger as if it had been consummated as of january 1 , 2012 .
the pro-forma results include the depreciation and amortization associated with the acquired tangible and intangible assets , lease and debt fair value adjustments , the elimination of any deferred gains or losses , adjustments relating to reflecting the fair value of the loyalty program liability and the impact of income changes on profit sharing expense , among others .
in addition , the pro-forma results below reflect the impact of higher wage rates related to memorandums of understanding with us airways 2019 pilots that became effective upon closing of the merger , as well as the elimination of the company 2019s reorganization items , net and merger transition costs .
however , the pro-forma results do not include any anticipated synergies or other expected benefits of the merger .
accordingly , the unaudited pro-forma financial information below is not necessarily indicative of either future results of operations or results that might have been achieved had the acquisition been consummated as of january 1 , 2012 .
december 31 , ( in millions ) .
|
5 .
basis of presentation and summary of significant accounting policies ( a ) basis of presentation the consolidated financial statements for the full years of 2015 and 2014 and the period from december 9 , 2013 to december 31 , 2013 include the accounts of the company and its wholly-owned subsidiaries .
for the periods prior to december 9 , 2013 , the consolidated financial statements do not include the accounts of us airways group .
all significant intercompany transactions have been eliminated .
the preparation of financial statements in accordance with accounting principles generally accepted in the united states ( gaap ) requires management to make certain estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities , revenues and expenses , and the disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements .
actual results could differ from those estimates .
the most significant areas .
|
| | | december 31 2013 ( in millions ) |
|---:|:-----------|:-----------------------------------|
| 0 | revenue | $ 40678 |
| 1 | net income | 2526 |
|
table of contents notes to consolidated financial statements of american airlines group inc .
information generated by market transactions involving comparable assets , as well as pricing guides and other sources .
the current market for the aircraft , the maintenance condition of the aircraft and the expected proceeds from the sale of the assets , among other factors , were considered .
the market approach was utilized to value certain intangible assets such as airport take off and landing slots when sufficient market information was available .
the income approach was primarily used to value intangible assets , including customer relationships , marketing agreements , certain international route authorities , and the us airways tradename .
the income approach indicates value for a subject asset based on the present value of cash flows projected to be generated by the asset .
projected cash flows are discounted at a required market rate of return that reflects the relative risk of achieving the cash flows and the time value of money .
the cost approach , which estimates value by determining the current cost of replacing an asset with another of equivalent economic utility , was used , as appropriate , for certain assets for which the market and income approaches could not be applied due to the nature of the asset .
the cost to replace a given asset reflects the estimated reproduction or replacement cost for the asset , less an allowance for loss in value due to depreciation .
the fair value of us airways 2019 dividend miles loyalty program liability was determined based on the weighted average equivalent ticket value of outstanding miles which were expected to be redeemed for future travel at december 9 , 2013 .
the weighted average equivalent ticket value contemplates differing classes of service , domestic and international itineraries and the carrier providing the award travel .
pro-forma impact of the merger the company 2019s unaudited pro-forma results presented below include the effects of the merger as if it had been consummated as of january 1 , 2012 .
the pro-forma results include the depreciation and amortization associated with the acquired tangible and intangible assets , lease and debt fair value adjustments , the elimination of any deferred gains or losses , adjustments relating to reflecting the fair value of the loyalty program liability and the impact of income changes on profit sharing expense , among others .
in addition , the pro-forma results below reflect the impact of higher wage rates related to memorandums of understanding with us airways 2019 pilots that became effective upon closing of the merger , as well as the elimination of the company 2019s reorganization items , net and merger transition costs .
however , the pro-forma results do not include any anticipated synergies or other expected benefits of the merger .
accordingly , the unaudited pro-forma financial information below is not necessarily indicative of either future results of operations or results that might have been achieved had the acquisition been consummated as of january 1 , 2012 .
december 31 , ( in millions ) ._| | | december 31 2013 ( in millions ) |
|---:|:-----------|:-----------------------------------|
| 0 | revenue | $ 40678 |
| 1 | net income | 2526 |_5 .
basis of presentation and summary of significant accounting policies ( a ) basis of presentation the consolidated financial statements for the full years of 2015 and 2014 and the period from december 9 , 2013 to december 31 , 2013 include the accounts of the company and its wholly-owned subsidiaries .
for the periods prior to december 9 , 2013 , the consolidated financial statements do not include the accounts of us airways group .
all significant intercompany transactions have been eliminated .
the preparation of financial statements in accordance with accounting principles generally accepted in the united states ( gaap ) requires management to make certain estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities , revenues and expenses , and the disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements .
actual results could differ from those estimates .
the most significant areas .
| 2,015
| 118
|
AAL
|
American Airlines Group
|
Industrials
|
Passenger Airlines
|
Fort Worth, Texas
|
2015-03-23
| 6,201
|
1934
|
Wie hoch waren die Gesamtbetriebskosten im Verhältnis zum Umsatz im Jahr 2013?
|
Inhaltsverzeichnis Anhang zum Konzernabschluss der American Airlines Group Inc.
Informationen, die durch Markttransaktionen mit vergleichbaren Vermögenswerten generiert werden, sowie Preisleitfäden und andere Quellen.
Berücksichtigt wurden unter anderem der aktuelle Markt für das Flugzeug, der Wartungszustand des Flugzeugs und die erwarteten Erlöse aus dem Verkauf der Vermögenswerte.
Der Marktansatz wurde genutzt, um bestimmte immaterielle Vermögenswerte wie Start- und Landeplätze auf Flughäfen zu bewerten, sofern ausreichende Marktinformationen verfügbar waren.
Der Ertragswertansatz wurde in erster Linie zur Bewertung immaterieller Vermögenswerte verwendet, einschließlich Kundenbeziehungen, Marketingvereinbarungen, bestimmter internationaler Fluglinienbehörden und des Handelsnamens US Airways.
Der Ertragswertansatz gibt den Wert eines betreffenden Vermögenswerts auf der Grundlage des Barwerts der Cashflows an, die voraussichtlich durch den Vermögenswert generiert werden.
Die prognostizierten Cashflows werden mit einer erforderlichen Marktrendite abgezinst, die das relative Risiko der Erzielung der Cashflows und den Zeitwert des Geldes widerspiegelt.
Der Kostenansatz, der den Wert schätzt, indem die aktuellen Kosten für den Ersatz eines Vermögenswerts durch einen anderen mit gleichwertigem wirtschaftlichem Nutzen ermittelt werden, wurde gegebenenfalls für bestimmte Vermögenswerte verwendet, für die der Markt- und Ertragsansatz aufgrund der Art des Vermögenswerts nicht angewendet werden konnte .
Die Kosten für den Ersatz eines bestimmten Vermögenswerts spiegeln die geschätzten Reproduktions- oder Wiederbeschaffungskosten für den Vermögenswert wider, abzüglich einer Wertberichtigung für Wertverluste aufgrund von Wertminderung.
Der beizulegende Zeitwert der Verbindlichkeiten aus dem Dividendenmeilen-Treueprogramm von US Airways 2019 wurde auf der Grundlage des gewichteten durchschnittlichen entsprechenden Ticketwerts der ausstehenden Meilen ermittelt, die voraussichtlich am 9. Dezember 2013 für zukünftige Reisen eingelöst werden.
Der gewichtete durchschnittliche äquivalente Ticketwert berücksichtigt unterschiedliche Serviceklassen, inländische und internationale Reiserouten und die Fluggesellschaft, die die Prämienreise anbietet.
Pro-forma-Auswirkungen der Fusion Die unten dargestellten ungeprüften Pro-forma-Ergebnisse des Unternehmens für 2019 umfassen die Auswirkungen der Fusion, als ob sie zum 1. Januar 2012 vollzogen worden wäre.
Die Pro-forma-Ergebnisse umfassen die Abschreibungen und Amortisationen im Zusammenhang mit den erworbenen materiellen und immateriellen Vermögenswerten, Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts von Leasing- und Schuldenwerten, die Eliminierung abgegrenzter Gewinne oder Verluste, Anpassungen im Zusammenhang mit der Widerspiegelung des beizulegenden Zeitwerts der Treueprogrammverbindlichkeiten und die Auswirkungen von Einkommensänderungen unter anderem bei Gewinnbeteiligungsaufwendungen.
Darüber hinaus spiegeln die folgenden Pro-forma-Ergebnisse die Auswirkungen höherer Lohnsätze im Zusammenhang mit Absichtserklärungen mit US Airways 2019 Piloten wider, die mit Abschluss der Fusion in Kraft traten, sowie die Eliminierung der Umstrukturierungsposten des Unternehmens 2019, Netto und Fusion Übergangskosten.
Allerdings beinhalten die Pro-forma-Ergebnisse keine erwarteten Synergien oder andere erwartete Vorteile der Fusion.
Dementsprechend sind die nachstehenden ungeprüften Pro-forma-Finanzinformationen nicht notwendigerweise ein Hinweis auf zukünftige Betriebsergebnisse oder Ergebnisse, die erzielt worden wären, wenn die Übernahme am 1. Januar 2012 abgeschlossen worden wäre.
31. Dezember (in Millionen) ._| | | 31. Dezember 2013 (in Millionen) |
|---:|:-----------|:----------------------------- -----|
| 0 | Einnahmen | 40678 $ |
| 1 | Nettoeinkommen | 2526 |_5 .
grundlage der darstellung und zusammenfassung wesentlicher rechnungslegungsgrundsätze (a) grundlage der darstellung der konsolidierte abschluss für die gesamten jahre 2015 und 2014 sowie den zeitraum vom 9. dezember 2013 bis zum 31. dezember 2013 umfasst die abschlüsse des unternehmens und seiner vollständig eigene Tochtergesellschaften.
Für die Zeiträume vor dem 9. Dezember 2013 umfasst der Konzernabschluss nicht den Abschluss der US Airways Group.
Alle wesentlichen konzerninternen Transaktionen wurden eliminiert.
Die Erstellung von Jahresabschlüssen in Übereinstimmung mit den in den Vereinigten Staaten allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen (GAAP) erfordert vom Management bestimmte Schätzungen und Annahmen, die sich auf die ausgewiesenen Beträge von Vermögenswerten und Schulden, Einnahmen und Ausgaben sowie die Offenlegung von Eventualforderungen und -verbindlichkeiten auswirken das Datum des Jahresabschlusses.
Die tatsächlichen Ergebnisse können von diesen Schätzungen abweichen.
die bedeutendsten Bereiche.
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0.9379025517478735
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finqa341
|
what is the net change in net revenue during 2003 for entergy louisiana , inc.?
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50.8
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subtract(973.7, 922.9)
|
entergy louisiana , inc .
management's financial discussion and analysis gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory credits gross operating revenues increased primarily due to : 2022 an increase of $ 98.0 million in fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates ; and 2022 an increase due to volume/weather , as discussed above .
the increase was partially offset by the following : 2022 a decrease of $ 31.9 million in the price applied to unbilled sales , as discussed above ; 2022 a decrease of $ 12.2 million in rate refund provisions , as discussed above ; and 2022 a decrease of $ 5.2 million in gross wholesale revenue due to decreased sales to affiliated systems .
fuel and purchased power expenses increased primarily due to : 2022 an increase in the recovery from customers of deferred fuel costs ; and 2022 an increase in the market price of natural gas .
other regulatory credits increased primarily due to : 2022 the deferral in 2004 of $ 14.3 million of capacity charges related to generation resource planning as allowed by the lpsc ; 2022 the amortization in 2003 of $ 11.8 million of deferred capacity charges , as discussed above ; and 2022 the deferral in 2004 of $ 11.4 million related to entergy's voluntary severance program , in accordance with a proposed stipulation with the lpsc staff .
2003 compared to 2002 net revenue , which is entergy louisiana's measure of gross margin , consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related , and purchased power expenses and 2 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2003 to 2002. .
|
the deferred fuel cost revisions variance resulted from a revised unbilled sales pricing estimate made in december 2002 and a further revision made in the first quarter of 2003 to more closely align the fuel component of that pricing with expected recoverable fuel costs .
the asset retirement obligation variance was due to the implementation of sfas 143 , "accounting for asset retirement obligations" adopted in january 2003 .
see "critical accounting estimates" for more details on sfas 143 .
the increase was offset by decommissioning expense and had no effect on net income .
the volume variance was due to a decrease in electricity usage in the service territory .
billed usage decreased 1868 gwh in the industrial sector including the loss of a large industrial customer to cogeneration. .
|
| | | ( in millions ) |
|---:|:-----------------------------|:------------------|
| 0 | 2002 net revenue | $ 922.9 |
| 1 | deferred fuel cost revisions | 59.1 |
| 2 | asset retirement obligation | 8.2 |
| 3 | volume | -16.2 ( 16.2 ) |
| 4 | vidalia settlement | -9.2 ( 9.2 ) |
| 5 | other | 8.9 |
| 6 | 2003 net revenue | $ 973.7 |
|
entergy louisiana , inc .
management's financial discussion and analysis gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory credits gross operating revenues increased primarily due to : 2022 an increase of $ 98.0 million in fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates ; and 2022 an increase due to volume/weather , as discussed above .
the increase was partially offset by the following : 2022 a decrease of $ 31.9 million in the price applied to unbilled sales , as discussed above ; 2022 a decrease of $ 12.2 million in rate refund provisions , as discussed above ; and 2022 a decrease of $ 5.2 million in gross wholesale revenue due to decreased sales to affiliated systems .
fuel and purchased power expenses increased primarily due to : 2022 an increase in the recovery from customers of deferred fuel costs ; and 2022 an increase in the market price of natural gas .
other regulatory credits increased primarily due to : 2022 the deferral in 2004 of $ 14.3 million of capacity charges related to generation resource planning as allowed by the lpsc ; 2022 the amortization in 2003 of $ 11.8 million of deferred capacity charges , as discussed above ; and 2022 the deferral in 2004 of $ 11.4 million related to entergy's voluntary severance program , in accordance with a proposed stipulation with the lpsc staff .
2003 compared to 2002 net revenue , which is entergy louisiana's measure of gross margin , consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related , and purchased power expenses and 2 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2003 to 2002. ._| | | ( in millions ) |
|---:|:-----------------------------|:------------------|
| 0 | 2002 net revenue | $ 922.9 |
| 1 | deferred fuel cost revisions | 59.1 |
| 2 | asset retirement obligation | 8.2 |
| 3 | volume | -16.2 ( 16.2 ) |
| 4 | vidalia settlement | -9.2 ( 9.2 ) |
| 5 | other | 8.9 |
| 6 | 2003 net revenue | $ 973.7 |_the deferred fuel cost revisions variance resulted from a revised unbilled sales pricing estimate made in december 2002 and a further revision made in the first quarter of 2003 to more closely align the fuel component of that pricing with expected recoverable fuel costs .
the asset retirement obligation variance was due to the implementation of sfas 143 , "accounting for asset retirement obligations" adopted in january 2003 .
see "critical accounting estimates" for more details on sfas 143 .
the increase was offset by decommissioning expense and had no effect on net income .
the volume variance was due to a decrease in electricity usage in the service territory .
billed usage decreased 1868 gwh in the industrial sector including the loss of a large industrial customer to cogeneration. .
| 2,004
| 213
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie hoch war die Nettoveränderung des Nettoumsatzes im Jahr 2003 für Entergy Louisiana, Inc.?
|
Entergy Louisiana, Inc.
Finanzielle Erörterung und Analyse des Managements Bruttobetriebseinnahmen, Ausgaben für Treibstoff und eingekaufte Energie sowie andere behördliche Gutschriften Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 einem Anstieg der Einnahmen aus der Deckung der Treibstoffkosten um 98,0 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Treibstoffpreise; und 2022 ein volumen-/wetterbedingter Anstieg, wie oben erläutert.
Der Anstieg wurde teilweise durch Folgendes ausgeglichen: 2022 ein Rückgang des Preises für nicht in Rechnung gestellte Verkäufe um 31,9 Millionen US-Dollar, wie oben erläutert; 2022 ein Rückgang der Rückstellungen für Tarifrückerstattungen um 12,2 Millionen US-Dollar, wie oben erläutert; und 2022 ein Rückgang des Bruttogroßhandelsumsatzes um 5,2 Millionen US-Dollar aufgrund geringerer Verkäufe an verbundene Systeme.
Die Kosten für Treibstoff und eingekauften Strom stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 einem Anstieg der Rückforderung von Kunden für aufgeschobene Treibstoffkosten; und 2022 ein Anstieg des Marktpreises für Erdgas.
Andere regulatorische Gutschriften stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 der vom LPSC genehmigten Verschiebung von Kapazitätsgebühren in Höhe von 14,3 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Planung von Erzeugungsressourcen im Jahr 2004; 2022 die Abschreibung im Jahr 2003 von 11,8 Millionen US-Dollar an aufgeschobenen Kapazitätsgebühren, wie oben erläutert; und 2022 die Aufschiebung von 11,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2004 im Zusammenhang mit dem freiwilligen Abfindungsprogramm von Entergy, gemäß einer mit den LPSC-Mitarbeitern vorgeschlagenen Vereinbarung.
Der Nettoumsatz von 2003 im Vergleich zu 2002, der die Bruttomarge von Entergy Louisiana misst, besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Treibstoff, brennstoffbezogener und eingekaufter Stromkosten und 2) anderer regulatorischer Abgaben (Gutschriften).
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2003 zu 2002. ._| | | (in Millionen) |
|---:|:---------------|:------------ ------|
| 0 | Nettoumsatz 2002 | 922,9 $ |
| 1 | aufgeschobene Kraftstoffkostenrevisionen | 59,1 |
| 2 | Vermögensrückbauverpflichtung | 8,2 |
| 3 | Volumen | -16,2 ( 16,2 ) |
| 4 | Vidalia-Siedlung | -9,2 (9,2) |
| 5 | andere | 8,9 |
| 6 | Nettoumsatz 2003 | 973,7 $ |_Die Abweichung der aufgeschobenen Treibstoffkostenrevisionen resultierte aus einer überarbeiteten Schätzung der nicht in Rechnung gestellten Verkaufspreise im Dezember 2002 und einer weiteren Revision im ersten Quartal 2003, um die Treibstoffkomponente dieser Preisgestaltung enger an die erwarteten erzielbaren Treibstoffkosten anzupassen.
Die Abweichung der Vermögensrückbauverpflichtungen war auf die Umsetzung von SFAS 143 „Accounting for Asset Retirement Obligations“ zurückzuführen, das im Januar 2003 verabschiedet wurde.
Weitere Einzelheiten zu SFAS 143 finden Sie unter „Kritische Rechnungslegungsschätzungen“.
Der Anstieg wurde durch Stilllegungsaufwendungen ausgeglichen und hatte keinen Einfluss auf den Jahresüberschuss.
Die Mengenabweichung war auf einen Rückgang des Stromverbrauchs im Versorgungsgebiet zurückzuführen.
Der abgerechnete Verbrauch ging im Industriesektor um 1868 GWh zurück, einschließlich des Verlusts eines großen Industriekunden durch Kraft-Wärme-Kopplung. .
|
50.80000000000007
|
finqa342
|
for the chicago headquarters lease , assuming the two options to extend the term are exercised , what is the last year the space can be leased?
| null |
add(add(2022, const_9), const_10)
|
directors in advance for their review .
in the event the cbot directors determine in their sole discretion that a proposed rule change will materially impair the business of cbot or the business opportunities of the holders of the cbot memberships , such change must be submitted to a committee comprised of three cbot directors and two cme directors ( as defined in our bylaws ) .
in connection with these rights , our ability to take certain actions that we may deem to be in the best interests of the company and its shareholders , including actions relating to the operation of our open outcry trading facilities and certain pricing decisions , may be limited by the rights of our members .
item 1b.unresolved staff comments not applicable .
item 2 .
properties our global headquarters are located in chicago , illinois at 20 south wacker drive .
the following is a description of our key locations and facilities .
location primary use owned/leased lease expiration approximate size ( in square feet ) ( 1 ) 20 south wacker drive , chicago , illinois global headquarters and office space leased 2022 ( 2 ) 490000 141 west jackson chicago , illinois chicago trading floor and office space owned n/a 1500000 ( 3 ) 550 west washington chicago , illinois office space leased 2023 225000 one north end new york , new york new york trading floor and office space mixed ( 4 ) 2069 500000 ( 5 ) 33 cannon street , london office space leased 2019 14000 ( 6 ) one new change , london office space leased 2026 40000 ( 7 ) annex data center chicagoland area business continuity leased 2014 100000 remote data center chicagoland area business continuity leased 2017 50000 data center 3 chicagoland area business continuity and co-location owned n/a 430000 ( 1 ) size represents the amount of space leased by us unless otherwise noted .
( 2 ) the initial lease expires in 2022 with two consecutive options to extend the term for seven and ten years , respectively .
( 3 ) we occupy approximately 425000 square feet of the 141 west jackson complex .
( 4 ) the one north end property is subject to a ground lease with the battery park city authority for the site of our new york offices and trading facility .
in accordance with the terms of the lease , we are deemed to lease the building and its improvements from the landlord .
we do not make lease payments to the landlord related to the building and we receive the financial benefit of the rental income .
( 5 ) we occupy approximately 350000 square feet of the one north end building .
( 6 ) we have a termination right effective in the first quarter of 2012 , which we intend to exercise in the first quarter of 2011 .
( 7 ) we expect to occupy the space at one new change in the second quarter of 2011 .
we also lease global office space around the world and have also partnered with major global telecommunications carriers in connection with our telecommunications hubs whereby we place data cabinets within the carriers 2019 existing secured data centers .
we believe our facilities are adequate for our current operations and that additional space can be obtained if needed .
item 3 .
legal proceedings see 201clegal matters 201d in note 18 .
contingencies to the consolidated financial statements beginning on page 96 for cme group 2019s litigation disclosure which is incorporated herein by reference. .
|
directors in advance for their review .
in the event the cbot directors determine in their sole discretion that a proposed rule change will materially impair the business of cbot or the business opportunities of the holders of the cbot memberships , such change must be submitted to a committee comprised of three cbot directors and two cme directors ( as defined in our bylaws ) .
in connection with these rights , our ability to take certain actions that we may deem to be in the best interests of the company and its shareholders , including actions relating to the operation of our open outcry trading facilities and certain pricing decisions , may be limited by the rights of our members .
item 1b.unresolved staff comments not applicable .
item 2 .
properties our global headquarters are located in chicago , illinois at 20 south wacker drive .
the following is a description of our key locations and facilities .
location primary use owned/leased lease expiration approximate size ( in square feet ) ( 1 ) 20 south wacker drive , chicago , illinois global headquarters and office space leased 2022 ( 2 ) 490000 141 west jackson chicago , illinois chicago trading floor and office space owned n/a 1500000 ( 3 ) 550 west washington chicago , illinois office space leased 2023 225000 one north end new york , new york new york trading floor and office space mixed ( 4 ) 2069 500000 ( 5 ) 33 cannon street , london office space leased 2019 14000 ( 6 ) one new change , london office space leased 2026 40000 ( 7 ) annex data center chicagoland area business continuity leased 2014 100000 remote data center chicagoland area business continuity leased 2017 50000 data center 3 chicagoland area business continuity and co-location owned n/a 430000 ( 1 ) size represents the amount of space leased by us unless otherwise noted .
( 2 ) the initial lease expires in 2022 with two consecutive options to extend the term for seven and ten years , respectively .
( 3 ) we occupy approximately 425000 square feet of the 141 west jackson complex .
( 4 ) the one north end property is subject to a ground lease with the battery park city authority for the site of our new york offices and trading facility .
in accordance with the terms of the lease , we are deemed to lease the building and its improvements from the landlord .
we do not make lease payments to the landlord related to the building and we receive the financial benefit of the rental income .
( 5 ) we occupy approximately 350000 square feet of the one north end building .
( 6 ) we have a termination right effective in the first quarter of 2012 , which we intend to exercise in the first quarter of 2011 .
( 7 ) we expect to occupy the space at one new change in the second quarter of 2011 .
we also lease global office space around the world and have also partnered with major global telecommunications carriers in connection with our telecommunications hubs whereby we place data cabinets within the carriers 2019 existing secured data centers .
we believe our facilities are adequate for our current operations and that additional space can be obtained if needed .
item 3 .
legal proceedings see 201clegal matters 201d in note 18 .
contingencies to the consolidated financial statements beginning on page 96 for cme group 2019s litigation disclosure which is incorporated herein by reference. .
|
| | location | primary use | owned/leased | lease expiration | approximate size ( in squarefeet ) ( 1 ) |
|---:|:-------------------------------------|:----------------------------------------|:---------------|:-------------------|:-------------------------------------------|
| 0 | 20south wacker drive chicagoillinois | global headquarters and office space | leased | 2022 ( 2 ) | 490000 |
| 1 | 141west jacksonchicago illinois | chicago trading floor and office space | owned | n/a | 1500000 ( 3 ) |
| 2 | 550west washingtonchicago illinois | office space | leased | 2023 | 225000 |
| 3 | onenorth endnew york new york | new york trading floor and office space | mixed ( 4 ) | 2069 | 500000 ( 5 ) |
| 4 | 33cannon street london | office space | leased | 2019 | 14000 ( 6 ) |
| 5 | onenew change london | office space | leased | 2026 | 40000 ( 7 ) |
| 6 | annexdata centerchicagoland area | business continuity | leased | 2014 | 100000 |
| 7 | remotedata centerchicagoland area | business continuity | leased | 2017 | 50000 |
| 8 | datacenter 3chicagoland area | business continuity and co-location | owned | n/a | 430000 |
|
directors in advance for their review .
in the event the cbot directors determine in their sole discretion that a proposed rule change will materially impair the business of cbot or the business opportunities of the holders of the cbot memberships , such change must be submitted to a committee comprised of three cbot directors and two cme directors ( as defined in our bylaws ) .
in connection with these rights , our ability to take certain actions that we may deem to be in the best interests of the company and its shareholders , including actions relating to the operation of our open outcry trading facilities and certain pricing decisions , may be limited by the rights of our members .
item 1b.unresolved staff comments not applicable .
item 2 .
properties our global headquarters are located in chicago , illinois at 20 south wacker drive .
the following is a description of our key locations and facilities .
location primary use owned/leased lease expiration approximate size ( in square feet ) ( 1 ) 20 south wacker drive , chicago , illinois global headquarters and office space leased 2022 ( 2 ) 490000 141 west jackson chicago , illinois chicago trading floor and office space owned n/a 1500000 ( 3 ) 550 west washington chicago , illinois office space leased 2023 225000 one north end new york , new york new york trading floor and office space mixed ( 4 ) 2069 500000 ( 5 ) 33 cannon street , london office space leased 2019 14000 ( 6 ) one new change , london office space leased 2026 40000 ( 7 ) annex data center chicagoland area business continuity leased 2014 100000 remote data center chicagoland area business continuity leased 2017 50000 data center 3 chicagoland area business continuity and co-location owned n/a 430000 ( 1 ) size represents the amount of space leased by us unless otherwise noted .
( 2 ) the initial lease expires in 2022 with two consecutive options to extend the term for seven and ten years , respectively .
( 3 ) we occupy approximately 425000 square feet of the 141 west jackson complex .
( 4 ) the one north end property is subject to a ground lease with the battery park city authority for the site of our new york offices and trading facility .
in accordance with the terms of the lease , we are deemed to lease the building and its improvements from the landlord .
we do not make lease payments to the landlord related to the building and we receive the financial benefit of the rental income .
( 5 ) we occupy approximately 350000 square feet of the one north end building .
( 6 ) we have a termination right effective in the first quarter of 2012 , which we intend to exercise in the first quarter of 2011 .
( 7 ) we expect to occupy the space at one new change in the second quarter of 2011 .
we also lease global office space around the world and have also partnered with major global telecommunications carriers in connection with our telecommunications hubs whereby we place data cabinets within the carriers 2019 existing secured data centers .
we believe our facilities are adequate for our current operations and that additional space can be obtained if needed .
item 3 .
legal proceedings see 201clegal matters 201d in note 18 .
contingencies to the consolidated financial statements beginning on page 96 for cme group 2019s litigation disclosure which is incorporated herein by reference. ._| | location | primary use | owned/leased | lease expiration | approximate size ( in squarefeet ) ( 1 ) |
|---:|:-------------------------------------|:----------------------------------------|:---------------|:-------------------|:-------------------------------------------|
| 0 | 20south wacker drive chicagoillinois | global headquarters and office space | leased | 2022 ( 2 ) | 490000 |
| 1 | 141west jacksonchicago illinois | chicago trading floor and office space | owned | n/a | 1500000 ( 3 ) |
| 2 | 550west washingtonchicago illinois | office space | leased | 2023 | 225000 |
| 3 | onenorth endnew york new york | new york trading floor and office space | mixed ( 4 ) | 2069 | 500000 ( 5 ) |
| 4 | 33cannon street london | office space | leased | 2019 | 14000 ( 6 ) |
| 5 | onenew change london | office space | leased | 2026 | 40000 ( 7 ) |
| 6 | annexdata centerchicagoland area | business continuity | leased | 2014 | 100000 |
| 7 | remotedata centerchicagoland area | business continuity | leased | 2017 | 50000 |
| 8 | datacenter 3chicagoland area | business continuity and co-location | owned | n/a | 430000 |_directors in advance for their review .
in the event the cbot directors determine in their sole discretion that a proposed rule change will materially impair the business of cbot or the business opportunities of the holders of the cbot memberships , such change must be submitted to a committee comprised of three cbot directors and two cme directors ( as defined in our bylaws ) .
in connection with these rights , our ability to take certain actions that we may deem to be in the best interests of the company and its shareholders , including actions relating to the operation of our open outcry trading facilities and certain pricing decisions , may be limited by the rights of our members .
item 1b.unresolved staff comments not applicable .
item 2 .
properties our global headquarters are located in chicago , illinois at 20 south wacker drive .
the following is a description of our key locations and facilities .
location primary use owned/leased lease expiration approximate size ( in square feet ) ( 1 ) 20 south wacker drive , chicago , illinois global headquarters and office space leased 2022 ( 2 ) 490000 141 west jackson chicago , illinois chicago trading floor and office space owned n/a 1500000 ( 3 ) 550 west washington chicago , illinois office space leased 2023 225000 one north end new york , new york new york trading floor and office space mixed ( 4 ) 2069 500000 ( 5 ) 33 cannon street , london office space leased 2019 14000 ( 6 ) one new change , london office space leased 2026 40000 ( 7 ) annex data center chicagoland area business continuity leased 2014 100000 remote data center chicagoland area business continuity leased 2017 50000 data center 3 chicagoland area business continuity and co-location owned n/a 430000 ( 1 ) size represents the amount of space leased by us unless otherwise noted .
( 2 ) the initial lease expires in 2022 with two consecutive options to extend the term for seven and ten years , respectively .
( 3 ) we occupy approximately 425000 square feet of the 141 west jackson complex .
( 4 ) the one north end property is subject to a ground lease with the battery park city authority for the site of our new york offices and trading facility .
in accordance with the terms of the lease , we are deemed to lease the building and its improvements from the landlord .
we do not make lease payments to the landlord related to the building and we receive the financial benefit of the rental income .
( 5 ) we occupy approximately 350000 square feet of the one north end building .
( 6 ) we have a termination right effective in the first quarter of 2012 , which we intend to exercise in the first quarter of 2011 .
( 7 ) we expect to occupy the space at one new change in the second quarter of 2011 .
we also lease global office space around the world and have also partnered with major global telecommunications carriers in connection with our telecommunications hubs whereby we place data cabinets within the carriers 2019 existing secured data centers .
we believe our facilities are adequate for our current operations and that additional space can be obtained if needed .
item 3 .
legal proceedings see 201clegal matters 201d in note 18 .
contingencies to the consolidated financial statements beginning on page 96 for cme group 2019s litigation disclosure which is incorporated herein by reference. .
| 2,010
| 42
|
CME
|
CME Group
|
Financials
|
Financial Exchanges & Data
|
Chicago, Illinois
|
2006-08-11
| 1,156,375
|
1848
|
Für den Mietvertrag für den Hauptsitz in Chicago gilt unter der Annahme, dass die beiden Optionen zur Verlängerung der Laufzeit ausgeübt werden: In welchem Jahr kann der Raum zuletzt gemietet werden?
|
Direktoren im Voraus für ihre Überprüfung.
Für den Fall, dass die Cbot-Direktoren nach eigenem Ermessen entscheiden, dass eine vorgeschlagene Regeländerung das Geschäft von Cbot oder die Geschäftsmöglichkeiten der Inhaber der Cbot-Mitgliedschaften erheblich beeinträchtigen wird, muss diese Änderung einem Ausschuss vorgelegt werden, der aus drei und zwei Cbot-Direktoren besteht CME-Direktoren (wie in unserer Satzung definiert).
Im Zusammenhang mit diesen Rechten kann unsere Fähigkeit, bestimmte Maßnahmen zu ergreifen, die unserer Meinung nach im besten Interesse des Unternehmens und seiner Aktionäre sind, einschließlich Maßnahmen im Zusammenhang mit dem Betrieb unserer offenen Outcry-Handelseinrichtungen und bestimmten Preisentscheidungen, eingeschränkt sein die Rechte unserer Mitglieder.
Punkt 1b. Ungelöste Kommentare des Stabs nicht anwendbar.
Punkt 2 .
Immobilien Unser globaler Hauptsitz befindet sich in Chicago, Illinois, 20 South Wacker Drive.
Im Folgenden finden Sie eine Beschreibung unserer wichtigsten Standorte und Einrichtungen.
Standort, primäre Nutzung, im Besitz/vermietet, Ablauf des Mietvertrags, ungefähre Größe (in Quadratfuß) (1), 20 South Wacker Drive, Chicago, Illinois, globaler Hauptsitz und Büroflächen vermietet 2022 (2), 490000 141 West Jackson, Chicago, Illinois, Chicago, Handelsfläche und Büroflächen, im Besitz n/a 1500000 (3) 550 West Washington, Chicago, Illinois Büroflächen vermietet 2023 225000 eine North End New York, New York New York Handelsfläche und Büroflächen gemischt (4) 2069 500000 (5) 33 Cannon Street, London Büroflächen vermietet 2019 14000 (6) eine neue Änderung, Londoner Büroräume vermietet 2026 40000 (7) Annex-Rechenzentrum Chicago-Bereich Business Continuity vermietet 2014 100000 Remote-Rechenzentrum Chicago-Bereich Business Continuity vermietet 2017 50000 Rechenzentrum 3 Chicago-Bereich Business Continuity und Co-Location im Besitz n/a 430000 (1) Die Größe entspricht der von uns gemieteten Fläche, sofern nicht anders angegeben.
(2) Der ursprüngliche Mietvertrag läuft im Jahr 2022 aus und bietet zwei aufeinanderfolgende Optionen zur Verlängerung der Laufzeit um sieben bzw. zehn Jahre.
(3) Wir belegen etwa 425.000 Quadratfuß des 141 West Jackson-Komplexes.
(4) Das eine Grundstück am North End ist Gegenstand eines Erbpachtvertrags mit der Battery Park City Authority für den Standort unserer New Yorker Büros und Handelseinrichtungen.
Gemäß den Mietbedingungen wird davon ausgegangen, dass wir das Gebäude und seine Erweiterungen vom Vermieter vermieten.
Wir leisten keine Mietzahlungen an den Vermieter im Zusammenhang mit dem Gebäude und erhalten den finanziellen Vorteil aus den Mieteinnahmen.
(5) Wir bewohnen etwa 350.000 Quadratmeter des einen Gebäudes am nördlichen Ende.
(6) Wir haben ein Kündigungsrecht mit Wirkung zum ersten Quartal 2012, das wir im ersten Quartal 2011 ausüben wollen.
(7) Wir gehen davon aus, dass wir den Platz bei einer neuen Änderung im zweiten Quartal 2011 belegen werden.
Wir vermieten außerdem globale Büroräume auf der ganzen Welt und arbeiten im Zusammenhang mit unseren Telekommunikations-Hubs auch mit großen globalen Telekommunikationsanbietern zusammen, wobei wir Datenschränke in den bestehenden gesicherten Rechenzentren der Anbieter aufstellen.
Wir glauben, dass unsere Einrichtungen für unseren aktuellen Betrieb ausreichend sind und dass bei Bedarf zusätzlicher Platz erworben werden kann.
Punkt 3 .
Gerichtliche Verfahren siehe 201Rechtsangelegenheiten 201d in Anmerkung 18.
Eventualverbindlichkeiten im Konzernabschluss beginnen auf Seite 96 für die Offenlegung von Rechtsstreitigkeiten der CME Group 2019, die durch Bezugnahme hierin aufgenommen werden. ._| | Standort | Hauptnutzung | im Besitz/geleast | Ablauf des Mietvertrags | ungefähre Größe (in Quadratfuß) (1) |
|---:|:----------------------|:---- ---------------------|:------------ ---|:-------------------|:--------- -------------------|
| 0 | 20South Wacker Drive Chicagoillinois | globaler Hauptsitz und Büroräume | geleast | 2022 ( 2 ) | 490000 |
| 1 | 141west jacksonchicago illinois | Chicago Handelsraum und Büroflächen | im Besitz | n/a | 1500000 ( 3 ) |
| 2 | 550west washingtonchicago illinois | Büroräume | geleast | 2023 | 225000 |
| 3 | onenorth endnew york new york | New Yorker Handelssaal und Büroflächen | gemischt ( 4 ) | 2069 | 500000 ( 5 ) |
| 4 | 33Cannon Street London | Büroräume | geleast | 2019 | 14000 ( 6 ) |
| 5 | Onenew Change London | Büroräume | geleast | 2026 | 40000 ( 7 ) |
| 6 | AnnexData CenterChicagoland Area | Geschäftskontinuität | geleast | 2014 | 100000 |
| 7| RemoteData CenterChicagoland Area | Geschäftskontinuität | geleast | 2017 | 50000 |
| 8 | Rechenzentrum 3Chicagoland-Bereich | Geschäftskontinuität und Co-Location | im Besitz | n/a | 430000 |_Direktoren im Voraus für ihre Rezension.
Für den Fall, dass die Cbot-Direktoren nach eigenem Ermessen entscheiden, dass eine vorgeschlagene Regeländerung das Geschäft von Cbot oder die Geschäftsmöglichkeiten der Inhaber der Cbot-Mitgliedschaften erheblich beeinträchtigen wird, muss diese Änderung einem Ausschuss vorgelegt werden, der aus drei und zwei Cbot-Direktoren besteht CME-Direktoren (wie in unserer Satzung definiert).
Im Zusammenhang mit diesen Rechten kann unsere Fähigkeit, bestimmte Maßnahmen zu ergreifen, die unserer Meinung nach im besten Interesse des Unternehmens und seiner Aktionäre sind, einschließlich Maßnahmen im Zusammenhang mit dem Betrieb unserer offenen Outcry-Handelseinrichtungen und bestimmten Preisentscheidungen, eingeschränkt sein die Rechte unserer Mitglieder.
Punkt 1b. Ungelöste Kommentare des Stabs nicht anwendbar.
Punkt 2 .
Immobilien Unser globaler Hauptsitz befindet sich in Chicago, Illinois, 20 South Wacker Drive.
Im Folgenden finden Sie eine Beschreibung unserer wichtigsten Standorte und Einrichtungen.
Standort, primäre Nutzung, im Besitz/vermietet, Ablauf des Mietvertrags, ungefähre Größe (in Quadratfuß) (1), 20 South Wacker Drive, Chicago, Illinois, globaler Hauptsitz und Büroflächen vermietet 2022 (2), 490000 141 West Jackson, Chicago, Illinois, Chicago, Handelsfläche und Büroflächen, im Besitz n/a 1500000 (3) 550 West Washington, Chicago, Illinois Büroflächen vermietet 2023 225000 eine North End New York, New York New York Handelsfläche und Büroflächen gemischt (4) 2069 500000 (5) 33 Cannon Street, London Büroflächen vermietet 2019 14000 (6) eine neue Änderung, Londoner Büroräume vermietet 2026 40000 (7) Annex-Rechenzentrum Chicago-Bereich Business Continuity vermietet 2014 100000 Remote-Rechenzentrum Chicago-Bereich Business Continuity vermietet 2017 50000 Rechenzentrum 3 Chicago-Bereich Business Continuity und Co-Location im Besitz n/a 430000 (1) Die Größe entspricht der von uns gemieteten Fläche, sofern nicht anders angegeben.
(2) Der ursprüngliche Mietvertrag läuft im Jahr 2022 aus und bietet zwei aufeinanderfolgende Optionen zur Verlängerung der Laufzeit um sieben bzw. zehn Jahre.
(3) Wir belegen etwa 425.000 Quadratfuß des 141 West Jackson-Komplexes.
(4) Das eine Grundstück am North End ist Gegenstand eines Erbpachtvertrags mit der Battery Park City Authority für den Standort unserer New Yorker Büros und Handelseinrichtungen.
Gemäß den Mietbedingungen wird davon ausgegangen, dass wir das Gebäude und seine Erweiterungen vom Vermieter vermieten.
Wir leisten keine Mietzahlungen an den Vermieter im Zusammenhang mit dem Gebäude und erhalten den finanziellen Vorteil aus den Mieteinnahmen.
(5) Wir bewohnen etwa 350.000 Quadratmeter des einen Gebäudes am nördlichen Ende.
(6) Wir haben ein Kündigungsrecht mit Wirkung zum ersten Quartal 2012, das wir im ersten Quartal 2011 ausüben wollen.
(7) Wir gehen davon aus, dass wir den Platz bei einer neuen Änderung im zweiten Quartal 2011 belegen werden.
Wir vermieten außerdem globale Büroräume auf der ganzen Welt und arbeiten im Zusammenhang mit unseren Telekommunikations-Hubs auch mit großen globalen Telekommunikationsanbietern zusammen, wobei wir Datenschränke in den bestehenden gesicherten Rechenzentren der Anbieter aufstellen.
Wir glauben, dass unsere Einrichtungen für unseren aktuellen Betrieb ausreichend sind und dass bei Bedarf zusätzlicher Platz erworben werden kann.
Punkt 3 .
Gerichtliche Verfahren siehe 201Rechtsangelegenheiten 201d in Anmerkung 18.
Eventualverbindlichkeiten im Konzernabschluss beginnen auf Seite 96 für die Offenlegung von Rechtsstreitigkeiten der CME Group 2019, die durch Bezugnahme hierin aufgenommen werden. .
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2041.0
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finqa343
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at december 31 , 2013 what was the percent of square feet of our office in alpharetta , georgia not leased
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65%
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divide(165000, 254000)
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our ability to restructure or refinance our debt will depend on the condition of the capital markets and our financial condition at such time .
any refinancing of our debt could be at higher interest rates and may require us to comply with more onerous covenants , which could further restrict our business operations .
in addition , any failure to make payments of interest and principal on our outstanding indebtedness on a timely basis would likely result in a reduction of our credit rating , which could harm our ability to incur additional indebtedness .
if our cash flows and available cash are insufficient to meet our debt service obligations , we could face substantial liquidity problems and might be required to dispose of material assets or operations to meet our debt service and other obligations .
we may not be able to consummate those dispositions or to obtain the proceeds that we could realize from them , and these proceeds may not be adequate to meet any debt service obligations then due .
item 1b .
unresolved staff comments item 2 .
properties a summary of our significant locations at december 31 , 2013 is shown in the following table .
all facilities are leased , except for 165000 square feet of our office in alpharetta , georgia .
square footage amounts are net of space that has been sublet or part of a facility restructuring. .
|
chicago , illinois ( 1 ) 36000 ( 1 ) includes approximately 25000 square footage related to g1 execution services , llc .
we entered into a definitive agreement to sell g1 execution services , llc to an affiliate of susquehanna .
the lease was assigned to susquehanna upon closing of the sale on february 10 , all of our facilities are used by either our trading and investing or balance sheet management segments , in addition to the corporate/other category .
all other leased facilities with space of less than 25000 square feet are not listed by location .
in addition to the significant facilities above , we also lease all 30 e*trade branches , ranging in space from approximately 2500 to 8000 square feet .
we believe our facilities space is adequate to meet our needs in 2014 .
item 3 .
legal proceedings on october 27 , 2000 , ajaxo , inc .
( 201cajaxo 201d ) filed a complaint in the superior court for the state of california , county of santa clara .
ajaxo sought damages and certain non-monetary relief for the company 2019s alleged breach of a non-disclosure agreement with ajaxo pertaining to certain wireless technology that ajaxo offered the company as well as damages and other relief against the company for their alleged misappropriation of ajaxo 2019s trade secrets .
following a jury trial , a judgment was entered in 2003 in favor of ajaxo against the company for $ 1.3 million for breach of the ajaxo non-disclosure agreement .
although the jury found in favor of ajaxo on its claim against the company for misappropriation of trade secrets , the trial court subsequently denied ajaxo 2019s requests for additional damages and relief .
on december 21 , 2005 , the california court of appeal affirmed the above-described award against the company for breach of the nondisclosure agreement but remanded the case to the trial court for the limited purpose of determining what , if any , additional damages ajaxo may be entitled to as a result of the jury 2019s previous finding in favor of ajaxo on its claim against the company for misappropriation of trade secrets .
although the company paid ajaxo the full amount due on the above-described judgment , the case was remanded back to the trial court , and on may 30 , 2008 , a jury returned a .
|
| | location | approximate square footage |
|---:|:-----------------------|-----------------------------:|
| 0 | alpharetta georgia | 254000 |
| 1 | jersey city new jersey | 107000 |
| 2 | arlington virginia | 102000 |
| 3 | sandy utah | 66000 |
| 4 | menlo park california | 63000 |
| 5 | new york new york | 39000 |
| 6 | chicago illinois ( 1 ) | 36000 |
|
our ability to restructure or refinance our debt will depend on the condition of the capital markets and our financial condition at such time .
any refinancing of our debt could be at higher interest rates and may require us to comply with more onerous covenants , which could further restrict our business operations .
in addition , any failure to make payments of interest and principal on our outstanding indebtedness on a timely basis would likely result in a reduction of our credit rating , which could harm our ability to incur additional indebtedness .
if our cash flows and available cash are insufficient to meet our debt service obligations , we could face substantial liquidity problems and might be required to dispose of material assets or operations to meet our debt service and other obligations .
we may not be able to consummate those dispositions or to obtain the proceeds that we could realize from them , and these proceeds may not be adequate to meet any debt service obligations then due .
item 1b .
unresolved staff comments item 2 .
properties a summary of our significant locations at december 31 , 2013 is shown in the following table .
all facilities are leased , except for 165000 square feet of our office in alpharetta , georgia .
square footage amounts are net of space that has been sublet or part of a facility restructuring. ._| | location | approximate square footage |
|---:|:-----------------------|-----------------------------:|
| 0 | alpharetta georgia | 254000 |
| 1 | jersey city new jersey | 107000 |
| 2 | arlington virginia | 102000 |
| 3 | sandy utah | 66000 |
| 4 | menlo park california | 63000 |
| 5 | new york new york | 39000 |
| 6 | chicago illinois ( 1 ) | 36000 |_chicago , illinois ( 1 ) 36000 ( 1 ) includes approximately 25000 square footage related to g1 execution services , llc .
we entered into a definitive agreement to sell g1 execution services , llc to an affiliate of susquehanna .
the lease was assigned to susquehanna upon closing of the sale on february 10 , all of our facilities are used by either our trading and investing or balance sheet management segments , in addition to the corporate/other category .
all other leased facilities with space of less than 25000 square feet are not listed by location .
in addition to the significant facilities above , we also lease all 30 e*trade branches , ranging in space from approximately 2500 to 8000 square feet .
we believe our facilities space is adequate to meet our needs in 2014 .
item 3 .
legal proceedings on october 27 , 2000 , ajaxo , inc .
( 201cajaxo 201d ) filed a complaint in the superior court for the state of california , county of santa clara .
ajaxo sought damages and certain non-monetary relief for the company 2019s alleged breach of a non-disclosure agreement with ajaxo pertaining to certain wireless technology that ajaxo offered the company as well as damages and other relief against the company for their alleged misappropriation of ajaxo 2019s trade secrets .
following a jury trial , a judgment was entered in 2003 in favor of ajaxo against the company for $ 1.3 million for breach of the ajaxo non-disclosure agreement .
although the jury found in favor of ajaxo on its claim against the company for misappropriation of trade secrets , the trial court subsequently denied ajaxo 2019s requests for additional damages and relief .
on december 21 , 2005 , the california court of appeal affirmed the above-described award against the company for breach of the nondisclosure agreement but remanded the case to the trial court for the limited purpose of determining what , if any , additional damages ajaxo may be entitled to as a result of the jury 2019s previous finding in favor of ajaxo on its claim against the company for misappropriation of trade secrets .
although the company paid ajaxo the full amount due on the above-described judgment , the case was remanded back to the trial court , and on may 30 , 2008 , a jury returned a .
| 2,013
| 26
|
ETFC
|
E*TRADE Financial Corporation
|
Financials
|
Investment Banking & Brokerage
|
Arlington, VA
|
2004-01-01
| 1,015,780
|
1982
|
Wie viel Prozent der Quadratmeter unseres Büros in Alpharetta, Georgia, waren am 31. Dezember 2013 nicht vermietet?
|
Unsere Fähigkeit, unsere Schulden umzustrukturieren oder zu refinanzieren, wird von der Lage auf den Kapitalmärkten und unserer Finanzlage zu diesem Zeitpunkt abhängen.
Jede Refinanzierung unserer Schulden könnte zu höheren Zinssätzen erfolgen und uns dazu zwingen, strengere Vereinbarungen einzuhalten, was unsere Geschäftstätigkeit weiter einschränken könnte.
Darüber hinaus würde das Versäumnis, Zins- und Tilgungszahlungen für unsere ausstehenden Schulden rechtzeitig zu leisten, wahrscheinlich zu einer Verschlechterung unserer Kreditwürdigkeit führen, was unsere Fähigkeit, zusätzliche Schulden aufzunehmen, beeinträchtigen könnte.
Wenn unsere Cashflows und verfügbaren Barmittel nicht ausreichen, um unseren Schuldendienstverpflichtungen nachzukommen, könnten wir mit erheblichen Liquiditätsproblemen konfrontiert werden und könnten gezwungen sein, wesentliche Vermögenswerte oder Betriebe zu veräußern, um unseren Schuldendienst- und anderen Verpflichtungen nachzukommen.
Möglicherweise sind wir nicht in der Lage, diese Verfügungen zu vollziehen oder die Erlöse zu erzielen, die wir daraus erzielen könnten, und diese Erlöse reichen möglicherweise nicht aus, um etwaige dann fällige Schuldendienstverpflichtungen zu erfüllen.
Punkt 1b .
Ungelöste Anmerkungen des Personals zu Punkt 2.
immobilien eine zusammenfassung unserer wesentlichen standorte zum 31. dezember 2013 ist in der folgenden tabelle dargestellt.
Alle Einrichtungen sind vermietet, mit Ausnahme von 165.000 Quadratmetern unseres Büros in Alpharetta, Georgia.
Die Quadratmeterangaben verstehen sich abzüglich der Flächen, die untervermietet wurden oder Teil einer Umstrukturierung der Einrichtung waren. ._| | Standort | ungefähre Quadratmeterzahl |
|---:|:---------|------------------- ----------:|
| 0 | Alpharetta Georgia | 254000 |
| 1 | Jersey City New Jersey | 107000 |
| 2 | Arlington Virginia | 102000 |
| 3 | sandiges Utah | 66000 |
| 4 | Menlo Park Kalifornien | 63000 |
| 5 | New York New York | 39000 |
| 6 | Chicago, Illinois (1) | 36000 |_chicago, illinois (1) 36000 (1) umfasst etwa 25000 Quadratmeter im Zusammenhang mit G1 Execution Services, LLC.
Wir haben eine endgültige Vereinbarung zum Verkauf von G1 Execution Services, LLC an eine Tochtergesellschaft von Susquehanna getroffen.
Der Mietvertrag wurde nach Abschluss des Verkaufs am 10. Februar an Susquehanna übertragen. Alle unsere Einrichtungen werden zusätzlich zur Kategorie „Unternehmen/Sonstiges“ entweder von unseren Segmenten Handel und Investitionen oder Bilanzmanagement genutzt.
Alle anderen gemieteten Einrichtungen mit einer Fläche von weniger als 25.000 Quadratfuß werden nicht nach Standort aufgelistet.
Zusätzlich zu den oben genannten bedeutenden Einrichtungen vermieten wir auch alle 30 e*trade-Filialen mit einer Fläche von etwa 2.500 bis 8.000 Quadratmetern.
Wir sind davon überzeugt, dass die Fläche unserer Einrichtungen ausreicht, um unseren Bedarf im Jahr 2014 zu decken.
Punkt 3 .
Gerichtsverfahren am 27. Oktober 2000, Ajaxo, Inc.
(201cajaxo 201d) reichte eine Beschwerde beim übergeordneten Gericht des Bundesstaates Kalifornien, Grafschaft Santa Clara, ein.
Ajaxo forderte Schadensersatz und bestimmte nicht-monetäre Entschädigungen für den angeblichen Verstoß des Unternehmens 2019s gegen eine Geheimhaltungsvereinbarung mit Ajaxo in Bezug auf bestimmte drahtlose Technologien, die Ajaxo dem Unternehmen angeboten hatte, sowie Schadensersatz und andere Entschädigungen gegen das Unternehmen wegen der angeblichen Veruntreuung von Ajaxo 2019s Geschäftsgeheimnisse.
Nach einem Geschworenengerichtsverfahren fiel 2003 ein Urteil zugunsten von Ajaxo gegen das Unternehmen wegen Verstoßes gegen die Ajaxo-Geheimhaltungsvereinbarung in Höhe von 1,3 Millionen US-Dollar.
Obwohl die Jury in ihrer Klage gegen das Unternehmen wegen Veruntreuung von Geschäftsgeheimnissen zugunsten von Ajaxo entschied, lehnte das erstinstanzliche Gericht anschließend die Anträge von Ajaxo 2019 auf zusätzlichen Schadensersatz und Rechtsbehelf ab.
Am 21. Dezember 2005 bestätigte das kalifornische Berufungsgericht den oben beschriebenen Schiedsspruch gegen das Unternehmen wegen Verstoßes gegen die Geheimhaltungsvereinbarung, verwies den Fall jedoch an das erstinstanzliche Gericht zurück, mit dem begrenzten Zweck, festzustellen, wie hoch gegebenenfalls der zusätzliche Schadensersatz von Ajaxo sein könnte aufgrund der früheren Entscheidung der Jury 2019 zugunsten von Ajaxo in Bezug auf die Klage gegen das Unternehmen wegen Veruntreuung von Geschäftsgeheimnissen Anspruch darauf.
Obwohl das Unternehmen Ajaxo den gesamten aufgrund des oben beschriebenen Urteils geschuldeten Betrag zahlte, wurde der Fall an das erstinstanzliche Gericht zurückverwiesen, und am 30. Mai 2008 gaben die Geschworenen eine Strafe zurück.
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0.6496062992125984
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finqa344
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what was the percentage change in capital expenditures for property , plant and equipment from 2009 to 2010?
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-4%
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divide(subtract(820, 852), 852)
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( in millions ) 2010 2009 2008 .
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operating activities net cash provided by operating activities increased by $ 374 million to $ 3547 million in 2010 as compared to 2009 .
the increase primarily was attributable to an improvement in our operating working capital balances of $ 570 million as discussed below , and $ 187 million related to lower net income tax payments , as compared to 2009 .
partially offsetting these improvements was a net reduction in cash from operations of $ 350 million related to our defined benefit pension plan .
this reduction was the result of increased contributions to the pension trust of $ 758 million as compared to 2009 , partially offset by an increase in the cas costs recovered on our contracts .
operating working capital accounts consists of receivables , inventories , accounts payable , and customer advances and amounts in excess of costs incurred .
the improvement in cash provided by operating working capital was due to a decline in 2010 accounts receivable balances compared to 2009 , and an increase in 2010 customer advances and amounts in excess of costs incurred balances compared to 2009 .
these improvements partially were offset by a decline in accounts payable balances in 2010 compared to 2009 .
the decline in accounts receivable primarily was due to higher collections on various programs at electronic systems , is&gs , and space systems business areas .
the increase in customer advances and amounts in excess of costs incurred primarily was attributable to an increase on government and commercial satellite programs at space systems and air mobility programs at aeronautics , partially offset by a decrease on various programs at electronic systems .
the decrease in accounts payable was attributable to the timing of accounts payable activities across all segments .
net cash provided by operating activities decreased by $ 1248 million to $ 3173 million in 2009 as compared to 2008 .
the decline primarily was attributable to an increase in our contributions to the defined benefit pension plan of $ 1373 million as compared to 2008 and an increase in our operating working capital accounts of $ 147 million .
partially offsetting these items was the impact of lower net income tax payments in 2009 as compared to 2008 in the amount of $ 319 million .
the decline in cash provided by operating working capital primarily was due to growth of receivables on various programs in the ms2 and gt&l lines of business at electronic systems and an increase in inventories on combat aircraft programs at aeronautics , which partially were offset by increases in customer advances and amounts in excess of costs incurred on government satellite programs at space systems and the timing of accounts payable activities .
investing activities capital expenditures 2013 the majority of our capital expenditures relate to facilities infrastructure and equipment that are incurred to support new and existing programs across all of our business segments .
we also incur capital expenditures for it to support programs and general enterprise it infrastructure .
capital expenditures for property , plant and equipment amounted to $ 820 million in 2010 , $ 852 million in 2009 , and $ 926 million in 2008 .
we expect that our operating cash flows will continue to be sufficient to fund our annual capital expenditures over the next few years .
acquisitions , divestitures and other activities 2013 acquisition activities include both the acquisition of businesses and investments in affiliates .
amounts paid in 2010 of $ 148 million primarily related to investments in affiliates .
we paid $ 435 million in 2009 for acquisition activities , compared with $ 233 million in 2008 .
in 2010 , we received proceeds of $ 798 million from the sale of eig , net of $ 17 million in transaction costs ( see note 2 ) .
there were no material divestiture activities in 2009 and 2008 .
during 2010 , we increased our short-term investments by $ 171 million compared to an increase of $ 279 million in 2009 .
financing activities share activity and dividends 2013 during 2010 , 2009 , and 2008 , we repurchased 33.0 million , 24.9 million , and 29.0 million shares of our common stock for $ 2483 million , $ 1851 million , and $ 2931 million .
of the shares we repurchased in 2010 , 0.9 million shares for $ 63 million were repurchased in december but settled and were paid for in january 2011 .
in october 2010 , our board of directors approved a new share repurchase program for the repurchase of our common stock from time-to-time , up to an authorized amount of $ 3.0 billion ( see note 12 ) .
under the program , we have discretion to determine the dollar amount of shares to be repurchased and the timing of any repurchases in compliance with applicable law and regulation .
we repurchased a total of 11.2 million shares under the program for $ 776 million , and as of december 31 , 2010 , there remained $ 2224 million available for additional share repurchases .
in connection with their approval of the new share repurchase program , our board terminated our previous share repurchase program .
cash received from the issuance of our common stock in connection with stock option exercises during 2010 , 2009 , and 2008 totaled $ 59 million , $ 40 million , and $ 250 million .
those activities resulted in the issuance of 1.4 million shares , 1.0 million shares , and 4.7 million shares during the respective periods. .
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| | ( in millions ) | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | net cash provided by operating activities | $ 3547 | $ 3173 | $ 4421 |
| 1 | net cash used for investing activities | -319 ( 319 ) | -1518 ( 1518 ) | -907 ( 907 ) |
| 2 | net cash used for financing activities | -3363 ( 3363 ) | -1476 ( 1476 ) | -3938 ( 3938 ) |
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( in millions ) 2010 2009 2008 ._| | ( in millions ) | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | net cash provided by operating activities | $ 3547 | $ 3173 | $ 4421 |
| 1 | net cash used for investing activities | -319 ( 319 ) | -1518 ( 1518 ) | -907 ( 907 ) |
| 2 | net cash used for financing activities | -3363 ( 3363 ) | -1476 ( 1476 ) | -3938 ( 3938 ) |_operating activities net cash provided by operating activities increased by $ 374 million to $ 3547 million in 2010 as compared to 2009 .
the increase primarily was attributable to an improvement in our operating working capital balances of $ 570 million as discussed below , and $ 187 million related to lower net income tax payments , as compared to 2009 .
partially offsetting these improvements was a net reduction in cash from operations of $ 350 million related to our defined benefit pension plan .
this reduction was the result of increased contributions to the pension trust of $ 758 million as compared to 2009 , partially offset by an increase in the cas costs recovered on our contracts .
operating working capital accounts consists of receivables , inventories , accounts payable , and customer advances and amounts in excess of costs incurred .
the improvement in cash provided by operating working capital was due to a decline in 2010 accounts receivable balances compared to 2009 , and an increase in 2010 customer advances and amounts in excess of costs incurred balances compared to 2009 .
these improvements partially were offset by a decline in accounts payable balances in 2010 compared to 2009 .
the decline in accounts receivable primarily was due to higher collections on various programs at electronic systems , is&gs , and space systems business areas .
the increase in customer advances and amounts in excess of costs incurred primarily was attributable to an increase on government and commercial satellite programs at space systems and air mobility programs at aeronautics , partially offset by a decrease on various programs at electronic systems .
the decrease in accounts payable was attributable to the timing of accounts payable activities across all segments .
net cash provided by operating activities decreased by $ 1248 million to $ 3173 million in 2009 as compared to 2008 .
the decline primarily was attributable to an increase in our contributions to the defined benefit pension plan of $ 1373 million as compared to 2008 and an increase in our operating working capital accounts of $ 147 million .
partially offsetting these items was the impact of lower net income tax payments in 2009 as compared to 2008 in the amount of $ 319 million .
the decline in cash provided by operating working capital primarily was due to growth of receivables on various programs in the ms2 and gt&l lines of business at electronic systems and an increase in inventories on combat aircraft programs at aeronautics , which partially were offset by increases in customer advances and amounts in excess of costs incurred on government satellite programs at space systems and the timing of accounts payable activities .
investing activities capital expenditures 2013 the majority of our capital expenditures relate to facilities infrastructure and equipment that are incurred to support new and existing programs across all of our business segments .
we also incur capital expenditures for it to support programs and general enterprise it infrastructure .
capital expenditures for property , plant and equipment amounted to $ 820 million in 2010 , $ 852 million in 2009 , and $ 926 million in 2008 .
we expect that our operating cash flows will continue to be sufficient to fund our annual capital expenditures over the next few years .
acquisitions , divestitures and other activities 2013 acquisition activities include both the acquisition of businesses and investments in affiliates .
amounts paid in 2010 of $ 148 million primarily related to investments in affiliates .
we paid $ 435 million in 2009 for acquisition activities , compared with $ 233 million in 2008 .
in 2010 , we received proceeds of $ 798 million from the sale of eig , net of $ 17 million in transaction costs ( see note 2 ) .
there were no material divestiture activities in 2009 and 2008 .
during 2010 , we increased our short-term investments by $ 171 million compared to an increase of $ 279 million in 2009 .
financing activities share activity and dividends 2013 during 2010 , 2009 , and 2008 , we repurchased 33.0 million , 24.9 million , and 29.0 million shares of our common stock for $ 2483 million , $ 1851 million , and $ 2931 million .
of the shares we repurchased in 2010 , 0.9 million shares for $ 63 million were repurchased in december but settled and were paid for in january 2011 .
in october 2010 , our board of directors approved a new share repurchase program for the repurchase of our common stock from time-to-time , up to an authorized amount of $ 3.0 billion ( see note 12 ) .
under the program , we have discretion to determine the dollar amount of shares to be repurchased and the timing of any repurchases in compliance with applicable law and regulation .
we repurchased a total of 11.2 million shares under the program for $ 776 million , and as of december 31 , 2010 , there remained $ 2224 million available for additional share repurchases .
in connection with their approval of the new share repurchase program , our board terminated our previous share repurchase program .
cash received from the issuance of our common stock in connection with stock option exercises during 2010 , 2009 , and 2008 totaled $ 59 million , $ 40 million , and $ 250 million .
those activities resulted in the issuance of 1.4 million shares , 1.0 million shares , and 4.7 million shares during the respective periods. .
| 2,010
| 42
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LMT
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Lockheed Martin
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Industrials
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Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
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1957-03-04
| 936,468
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1995
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Wie hoch war die prozentuale Veränderung der Investitionen in Sachanlagen von 2009 bis 2010?
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(in Millionen) 2010 2009 2008 ._| | (in Millionen) | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:---------------------------| :---------------|:---------------|:--------------- |
| 0 | Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 3547 $ | 3173 $ | 4421 $ |
| 1 | Nettobarmittel für Investitionstätigkeit | -319 ( 319 ) | -1518 ( 1518 ) | -907 (907) |
| 2 | für Finanzierungstätigkeiten verwendete Nettobarmittel | -3363 (3363) | -1476 ( 1476 ) | -3938 (3938) |_Betriebsaktivitäten Der Netto-Cashflow aus Betriebsaktivitäten stieg im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 um 374 Millionen US-Dollar auf 3547 Millionen US-Dollar.
Der Anstieg war in erster Linie auf eine Verbesserung unseres operativen Betriebskapitals um 570 Millionen US-Dollar zurückzuführen, wie unten erläutert, und 187 Millionen US-Dollar auf niedrigere Nettoeinkommenssteuerzahlungen im Vergleich zu 2009.
Diese Verbesserungen wurden teilweise durch einen Nettorückgang der Betriebsmittel um 350 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit unserem leistungsorientierten Pensionsplan ausgeglichen.
Dieser Rückgang war das Ergebnis erhöhter Beiträge an den Pension Trust in Höhe von 758 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2009, was teilweise durch einen Anstieg der im Rahmen unserer Verträge erstatteten Schadensersatzkosten ausgeglichen wurde.
Das operative Betriebskapital besteht aus Forderungen, Vorräten, Verbindlichkeiten sowie Kundenvorschüssen und Beträgen, die über die angefallenen Kosten hinausgehen.
Die Verbesserung des Barmittelzuflusses aus dem operativen Betriebskapital war auf einen Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 und einen Anstieg der Anzahlungen von Kunden im Jahr 2010 und Beträge, die über die angefallenen Kosten hinausgingen, im Vergleich zu 2009 zurückzuführen.
Diese Verbesserungen wurden teilweise durch einen Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 ausgeglichen.
Der Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen war hauptsächlich auf höhere Inkassoeinnahmen für verschiedene Programme in den Geschäftsbereichen Electronic Systems, IS&Gs und Space Systems zurückzuführen.
Der Anstieg der Kundenvorschüsse und der über die angefallenen Kosten hinausgehenden Beträge war in erster Linie auf einen Anstieg bei staatlichen und kommerziellen Satellitenprogrammen bei Space Systems und Luftmobilitätsprogrammen bei Aeronautics zurückzuführen, der teilweise durch einen Rückgang bei verschiedenen Programmen bei Electronic Systems ausgeglichen wurde.
Der Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen war auf den zeitlichen Ablauf der Kreditorenbuchhaltungsaktivitäten in allen Segmenten zurückzuführen.
Der Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit sank im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 um 1.248 Millionen US-Dollar auf 3.173 Millionen US-Dollar.
Der Rückgang war in erster Linie auf einen Anstieg unserer Beiträge zum leistungsorientierten Pensionsplan um 1.373 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2008 und einen Anstieg unserer Betriebskapitalkonten um 147 Millionen US-Dollar zurückzuführen.
Diese Posten wurden teilweise durch die Auswirkungen geringerer Nettoeinkommenssteuerzahlungen im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 in Höhe von 319 Millionen US-Dollar ausgeglichen.
Der Rückgang des Barmittelzuflusses aus dem operativen Betriebskapital war in erster Linie auf das Wachstum der Forderungen aus verschiedenen Programmen in den Geschäftsbereichen MS2 und GT&L bei Electronic Systems sowie auf einen Anstieg der Lagerbestände für Kampfflugzeugprogramme bei Aeronautics zurückzuführen, die teilweise durch Zuwächse bei den Kunden ausgeglichen wurden Vorschüsse und Beträge, die über die Kosten hinausgehen, die für staatliche Satellitenprogramme in Raumfahrtsystemen anfallen, sowie der Zeitpunkt der Verbindlichkeiten aus der Rechnungslegung.
investitionstätigkeit investitionsaufwendungen 2013 Der Großteil unserer investitionsausgaben bezieht sich auf die anlageninfrastruktur und ausrüstung, die zur unterstützung neuer und bestehender Programme in allen unseren geschäftssegmenten anfallen.
Darüber hinaus tätigen wir Kapitalaufwendungen zur Unterstützung von Programmen und der allgemeinen IT-Infrastruktur des Unternehmens.
Die Investitionsausgaben für Sachanlagen und Ausrüstung beliefen sich 2010 auf 820 Millionen US-Dollar, 2009 auf 852 Millionen US-Dollar und 2008 auf 926 Millionen US-Dollar.
Wir gehen davon aus, dass unser operativer Cashflow auch in den nächsten Jahren ausreichen wird, um unsere jährlichen Investitionen zu finanzieren.
Akquisitionen, Veräußerungen und andere Aktivitäten Die Akquisitionsaktivitäten im Jahr 2013 umfassen sowohl den Erwerb von Unternehmen als auch Investitionen in verbundene Unternehmen.
Die im Jahr 2010 gezahlten Beträge in Höhe von 148 Millionen US-Dollar betrafen hauptsächlich Investitionen in verbundene Unternehmen.
Im Jahr 2009 zahlten wir 435 Millionen US-Dollar für Akquisitionsaktivitäten, verglichen mit 233 Millionen US-Dollar im Jahr 2008.
Im Jahr 2010 erzielten wir einen Erlös von 798 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von EIG, abzüglich 17 Millionen US-Dollar an Transaktionskosten (siehe Anmerkung 2).
In den Jahren 2009 und 2008 gab es keine wesentlichen Veräußerungsaktivitäten.
Im Jahr 2010 haben wir unsere kurzfristigen Investitionen um 171 Millionen US-Dollar erhöht, verglichen mit einem Anstieg von 279 Millionen US-Dollar im Jahr 2009.
Finanzierungsaktivitäten Aktienaktivität und Dividenden 2013 In den Jahren 2010, 2009 und 2008 haben wir 33,0 Millionen, 24,9 Millionen und 29,0 Millionen Aktien unserer Stammaktien für 2483 Millionen US-Dollar, 1851 Millionen US-Dollar und 2931 Millionen US-Dollar zurückgekauft.
Von den Aktien, die wir 2010 zurückgekauft haben, wurden im Dezember 0,9 Millionen Aktien für 63 Millionen US-Dollar zurückgekauft, die Abwicklung erfolgt jedochd und wurden im Januar 2011 bezahlt.
Im Oktober 2010 genehmigte unser Vorstand ein neues Aktienrückkaufprogramm für den Rückkauf unserer Stammaktien von Zeit zu Zeit bis zu einem genehmigten Betrag von 3,0 Milliarden US-Dollar (siehe Anmerkung 12).
Im Rahmen des Programms liegt es in unserem Ermessen, den Dollarbetrag der zurückzukaufenden Aktien und den Zeitpunkt etwaiger Rückkäufe in Übereinstimmung mit den geltenden Gesetzen und Vorschriften zu bestimmen.
Wir haben im Rahmen des Programms insgesamt 11,2 Millionen Aktien für 776 Millionen US-Dollar zurückgekauft, und zum 31. Dezember 2010 standen noch 2.224 Millionen US-Dollar für weitere Aktienrückkäufe zur Verfügung.
Im Zusammenhang mit der Genehmigung des neuen Aktienrückkaufprogramms hat unser Vorstand unser bisheriges Aktienrückkaufprogramm beendet.
Die aus der Ausgabe unserer Stammaktien im Zusammenhang mit der Ausübung von Aktienoptionen in den Jahren 2010, 2009 und 2008 erhaltenen Barmittel beliefen sich auf insgesamt 59 Millionen US-Dollar, 40 Millionen US-Dollar und 250 Millionen US-Dollar.
Diese Aktivitäten führten in den jeweiligen Zeiträumen zur Ausgabe von 1,4 Millionen Aktien, 1,0 Millionen Aktien und 4,7 Millionen Aktien. .
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-0.03755868544600939
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finqa345
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what was the percentage growth in the stock price performance for tractor supply company from 2012 to 2013
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74.14%
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divide(subtract(174.14, 100.00), 100.00)
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stock performance graph this performance graph shall not be deemed 201cfiled 201d for purposes of section 18 of the securities exchange act of 1934 , as amended ( the 201cexchange act 201d ) or otherwise subject to the liabilities under that section and shall not be deemed to be incorporated by reference into any filing of tractor supply company under the securities act of 1933 , as amended , or the exchange act .
the following graph compares the cumulative total stockholder return on our common stock from december 29 , 2012 to december 30 , 2017 ( the company 2019s fiscal year-end ) , with the cumulative total returns of the s&p 500 index and the s&p retail index over the same period .
the comparison assumes that $ 100 was invested on december 29 , 2012 , in our common stock and in each of the foregoing indices and in each case assumes reinvestment of dividends .
the historical stock price performance shown on this graph is not indicative of future performance. .
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| | | 12/29/2012 | 12/28/2013 | 12/27/2014 | 12/26/2015 | 12/31/2016 | 12/30/2017 |
|---:|:-----------------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | tractor supply company | $ 100.00 | $ 174.14 | $ 181.29 | $ 201.04 | $ 179.94 | $ 180.52 |
| 1 | s&p 500 | $ 100.00 | $ 134.11 | $ 155.24 | $ 156.43 | $ 173.74 | $ 211.67 |
| 2 | s&p retail index | $ 100.00 | $ 147.73 | $ 164.24 | $ 207.15 | $ 219.43 | $ 286.13 |
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stock performance graph this performance graph shall not be deemed 201cfiled 201d for purposes of section 18 of the securities exchange act of 1934 , as amended ( the 201cexchange act 201d ) or otherwise subject to the liabilities under that section and shall not be deemed to be incorporated by reference into any filing of tractor supply company under the securities act of 1933 , as amended , or the exchange act .
the following graph compares the cumulative total stockholder return on our common stock from december 29 , 2012 to december 30 , 2017 ( the company 2019s fiscal year-end ) , with the cumulative total returns of the s&p 500 index and the s&p retail index over the same period .
the comparison assumes that $ 100 was invested on december 29 , 2012 , in our common stock and in each of the foregoing indices and in each case assumes reinvestment of dividends .
the historical stock price performance shown on this graph is not indicative of future performance. ._| | | 12/29/2012 | 12/28/2013 | 12/27/2014 | 12/26/2015 | 12/31/2016 | 12/30/2017 |
|---:|:-----------------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | tractor supply company | $ 100.00 | $ 174.14 | $ 181.29 | $ 201.04 | $ 179.94 | $ 180.52 |
| 1 | s&p 500 | $ 100.00 | $ 134.11 | $ 155.24 | $ 156.43 | $ 173.74 | $ 211.67 |
| 2 | s&p retail index | $ 100.00 | $ 147.73 | $ 164.24 | $ 207.15 | $ 219.43 | $ 286.13 |_.
| 2,017
| 31
|
TSCO
|
Tractor Supply
|
Consumer Discretionary
|
Other Specialty Retail
|
Brentwood, Tennessee
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2014-01-24
| 916,365
|
1938
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Wie hoch war das prozentuale Wachstum der Aktienkursentwicklung des Traktorenzulieferunternehmens von 2012 bis 2013?
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Aktien-Performance-Diagramm Dieses Performance-Diagramm gilt nicht als eingereicht oder im Sinne von Abschnitt 18 des Securities Exchange Act von 1934 in der jeweils gültigen Fassung (der 201cExchange Act 201d) oder unterliegt anderweitig den Verbindlichkeiten gemäß diesem Abschnitt und gilt nicht als aufgenommen durch Verweis in alle Unterlagen eines Traktorenzulieferunternehmens gemäß dem Securities Act von 1933 in der jeweils gültigen Fassung oder dem Exchange Act.
Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte Gesamtrendite unserer Stammaktien vom 29. Dezember 2012 bis zum 30. Dezember 2017 (Ende des Geschäftsjahres 2019 des Unternehmens) mit der kumulierten Gesamtrendite des S&P 500 Index und des S&P Retail Index im Laufe des Jahres gleichen Zeitraum.
Der Vergleich geht davon aus, dass am 29. Dezember 2012 100 US-Dollar in unsere Stammaktien und in jeden der oben genannten Indizes investiert wurden, und geht jeweils von einer Reinvestition der Dividenden aus.
Die in dieser Grafik dargestellte historische Aktienkursentwicklung ist kein Hinweis auf die zukünftige Entwicklung. ._| | | 29.12.2012 | 28.12.2013 | 27.12.2014 | 26.12.2015 | 31.12.2016 | 30.12.2017 |
|---:|:---------|:-------------|:--- ----------|:-------------|:-------------|:-------- -----|:-------------|
| 0 | Traktorenzulieferer | 100,00 $ | 174,14 $ | 181,29 $ | 201,04 $ | 179,94 $ | 180,52 $ |
| 1 | S&P 500 | 100,00 $ | 134,11 $ | 155,24 $ | 156,43 $ | 173,74 $ | 211,67 $ |
| 2 | S&P-Einzelhandelsindex | 100,00 $ | 147,73 $ | 164,24 $ | 207,15 $ | 219,43 $ | 286,13 $ |_.
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0.7413999999999998
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finqa346
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what was the ratio of the total loss due to instrument-specific credit risk for 2008 to 2007
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0.2
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divide(38, 188)
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the notional amount of these unfunded letters of credit was $ 1.4 billion as of december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
the amount funded was insignificant with no amounts 90 days or more past due or on a non-accrual status at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
these items have been classified appropriately in trading account assets or trading account liabilities on the consolidated balance sheet .
changes in fair value of these items are classified in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
other items for which the fair-value option was selected in accordance with sfas 159 the company has elected the fair-value option for the following eligible items , which did not affect opening retained earnings : 2022 certain credit products ; 2022 certain investments in private equity and real estate ventures and certain equity-method investments ; 2022 certain structured liabilities ; 2022 certain non-structured liabilities ; and 2022 certain mortgage loans certain credit products citigroup has elected the fair-value option for certain originated and purchased loans , including certain unfunded loan products , such as guarantees and letters of credit , executed by citigroup 2019s trading businesses .
none of these credit products is a highly leveraged financing commitment .
significant groups of transactions include loans and unfunded loan products that are expected to be either sold or securitized in the near term , or transactions where the economic risks are hedged with derivative instruments such as purchased credit default swaps or total return swaps where the company pays the total return on the underlying loans to a third party .
citigroup has elected the fair-value option to mitigate accounting mismatches in cases where hedge accounting is complex and to achieve operational simplifications .
fair value was not elected for most lending transactions across the company , including where those management objectives would not be met .
the following table provides information about certain credit products carried at fair value: .
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in millions of dollars trading assets loans trading assets loans carrying amount reported on the consolidated balance sheet $ 16254 $ 2315 $ 26020 $ 3038 aggregate unpaid principal balance in excess of fair value $ 6501 $ 3 $ 899 $ ( 5 ) balance on non-accrual loans or loans more than 90 days past due $ 77 $ 1113 $ 186 $ 1292 aggregate unpaid principal balance in excess of fair value for non-accrual loans or loans more than 90 days past due $ 190 $ ( 4 ) $ 68 $ 2014 in addition to the amounts reported above , $ 72 million and $ 141 million of unfunded loan commitments related to certain credit products selected for fair-value accounting were outstanding as of december 31 , 2008 and december 31 , 2007 , respectively .
changes in fair value of funded and unfunded credit products are classified in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
related interest revenue is measured based on the contractual interest rates and reported as interest revenue on trading account assets or loans depending on their balance sheet classifications .
the changes in fair value for the years ended december 31 , 2008 and 2007 due to instrument-specific credit risk totaled to a loss of $ 38 million and $ 188 million , respectively .
certain investments in private equity and real estate ventures and certain equity method investments citigroup invests in private equity and real estate ventures for the purpose of earning investment returns and for capital appreciation .
the company has elected the fair-value option for certain of these ventures , because such investments are considered similar to many private equity or hedge fund activities in our investment companies , which are reported at fair value .
the fair-value option brings consistency in the accounting and evaluation of certain of these investments .
as required by sfas 159 , all investments ( debt and equity ) in such private equity and real estate entities are accounted for at fair value .
these investments are classified as investments on citigroup 2019s consolidated balance sheet .
citigroup also holds various non-strategic investments in leveraged buyout funds and other hedge funds that previously were required to be accounted for under the equity method .
the company elected fair-value accounting to reduce operational and accounting complexity .
since the funds account for all of their underlying assets at fair value , the impact of applying the equity method to citigroup 2019s investment in these funds was equivalent to fair-value accounting .
thus , this fair-value election had no impact on opening retained earnings .
these investments are classified as other assets on citigroup 2019s consolidated balance sheet .
changes in the fair values of these investments are classified in other revenue in the company 2019s consolidated statement of income .
certain structured liabilities the company has elected the fair-value option for certain structured liabilities whose performance is linked to structured interest rates , inflation or currency risks ( 201cstructured liabilities 201d ) .
the company elected the fair- value option , because these exposures are considered to be trading-related positions and , therefore , are managed on a fair-value basis .
these positions will continue to be classified as debt , deposits or derivatives ( trading account liabilities ) on the company 2019s consolidated balance sheet according to their legal form .
for those structured liabilities classified as long-term debt for which the fair-value option has been elected , the aggregate unpaid principal balance exceeds the aggregate fair value of such instruments by $ 277 million as of december 31 , 2008 and $ 7 million as of december 31 , 2007 .
the change in fair value for these structured liabilities is reported in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
related interest expense is measured based on the contractual interest rates and reported as such in the consolidated income statement .
certain non-structured liabilities the company has elected the fair-value option for certain non-structured liabilities with fixed and floating interest rates ( 201cnon-structured liabilities 201d ) . .
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| | in millions of dollars | 2008 trading assets | 2008 loans | 2008 trading assets | loans |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:----------------------|:-------------|:----------------------|:-----------|
| 0 | carrying amount reported on the consolidated balance sheet | $ 16254 | $ 2315 | $ 26020 | $ 3038 |
| 1 | aggregate unpaid principal balance in excess of fair value | $ 6501 | $ 3 | $ 899 | $ -5 ( 5 ) |
| 2 | balance on non-accrual loans or loans more than 90 days past due | $ 77 | $ 1113 | $ 186 | $ 1292 |
| 3 | aggregate unpaid principal balance in excess of fair value for non-accrual loans or loans more than 90 days pastdue | $ 190 | $ -4 ( 4 ) | $ 68 | $ 2014 |
|
the notional amount of these unfunded letters of credit was $ 1.4 billion as of december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
the amount funded was insignificant with no amounts 90 days or more past due or on a non-accrual status at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
these items have been classified appropriately in trading account assets or trading account liabilities on the consolidated balance sheet .
changes in fair value of these items are classified in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
other items for which the fair-value option was selected in accordance with sfas 159 the company has elected the fair-value option for the following eligible items , which did not affect opening retained earnings : 2022 certain credit products ; 2022 certain investments in private equity and real estate ventures and certain equity-method investments ; 2022 certain structured liabilities ; 2022 certain non-structured liabilities ; and 2022 certain mortgage loans certain credit products citigroup has elected the fair-value option for certain originated and purchased loans , including certain unfunded loan products , such as guarantees and letters of credit , executed by citigroup 2019s trading businesses .
none of these credit products is a highly leveraged financing commitment .
significant groups of transactions include loans and unfunded loan products that are expected to be either sold or securitized in the near term , or transactions where the economic risks are hedged with derivative instruments such as purchased credit default swaps or total return swaps where the company pays the total return on the underlying loans to a third party .
citigroup has elected the fair-value option to mitigate accounting mismatches in cases where hedge accounting is complex and to achieve operational simplifications .
fair value was not elected for most lending transactions across the company , including where those management objectives would not be met .
the following table provides information about certain credit products carried at fair value: ._| | in millions of dollars | 2008 trading assets | 2008 loans | 2008 trading assets | loans |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:----------------------|:-------------|:----------------------|:-----------|
| 0 | carrying amount reported on the consolidated balance sheet | $ 16254 | $ 2315 | $ 26020 | $ 3038 |
| 1 | aggregate unpaid principal balance in excess of fair value | $ 6501 | $ 3 | $ 899 | $ -5 ( 5 ) |
| 2 | balance on non-accrual loans or loans more than 90 days past due | $ 77 | $ 1113 | $ 186 | $ 1292 |
| 3 | aggregate unpaid principal balance in excess of fair value for non-accrual loans or loans more than 90 days pastdue | $ 190 | $ -4 ( 4 ) | $ 68 | $ 2014 |_in millions of dollars trading assets loans trading assets loans carrying amount reported on the consolidated balance sheet $ 16254 $ 2315 $ 26020 $ 3038 aggregate unpaid principal balance in excess of fair value $ 6501 $ 3 $ 899 $ ( 5 ) balance on non-accrual loans or loans more than 90 days past due $ 77 $ 1113 $ 186 $ 1292 aggregate unpaid principal balance in excess of fair value for non-accrual loans or loans more than 90 days past due $ 190 $ ( 4 ) $ 68 $ 2014 in addition to the amounts reported above , $ 72 million and $ 141 million of unfunded loan commitments related to certain credit products selected for fair-value accounting were outstanding as of december 31 , 2008 and december 31 , 2007 , respectively .
changes in fair value of funded and unfunded credit products are classified in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
related interest revenue is measured based on the contractual interest rates and reported as interest revenue on trading account assets or loans depending on their balance sheet classifications .
the changes in fair value for the years ended december 31 , 2008 and 2007 due to instrument-specific credit risk totaled to a loss of $ 38 million and $ 188 million , respectively .
certain investments in private equity and real estate ventures and certain equity method investments citigroup invests in private equity and real estate ventures for the purpose of earning investment returns and for capital appreciation .
the company has elected the fair-value option for certain of these ventures , because such investments are considered similar to many private equity or hedge fund activities in our investment companies , which are reported at fair value .
the fair-value option brings consistency in the accounting and evaluation of certain of these investments .
as required by sfas 159 , all investments ( debt and equity ) in such private equity and real estate entities are accounted for at fair value .
these investments are classified as investments on citigroup 2019s consolidated balance sheet .
citigroup also holds various non-strategic investments in leveraged buyout funds and other hedge funds that previously were required to be accounted for under the equity method .
the company elected fair-value accounting to reduce operational and accounting complexity .
since the funds account for all of their underlying assets at fair value , the impact of applying the equity method to citigroup 2019s investment in these funds was equivalent to fair-value accounting .
thus , this fair-value election had no impact on opening retained earnings .
these investments are classified as other assets on citigroup 2019s consolidated balance sheet .
changes in the fair values of these investments are classified in other revenue in the company 2019s consolidated statement of income .
certain structured liabilities the company has elected the fair-value option for certain structured liabilities whose performance is linked to structured interest rates , inflation or currency risks ( 201cstructured liabilities 201d ) .
the company elected the fair- value option , because these exposures are considered to be trading-related positions and , therefore , are managed on a fair-value basis .
these positions will continue to be classified as debt , deposits or derivatives ( trading account liabilities ) on the company 2019s consolidated balance sheet according to their legal form .
for those structured liabilities classified as long-term debt for which the fair-value option has been elected , the aggregate unpaid principal balance exceeds the aggregate fair value of such instruments by $ 277 million as of december 31 , 2008 and $ 7 million as of december 31 , 2007 .
the change in fair value for these structured liabilities is reported in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
related interest expense is measured based on the contractual interest rates and reported as such in the consolidated income statement .
certain non-structured liabilities the company has elected the fair-value option for certain non-structured liabilities with fixed and floating interest rates ( 201cnon-structured liabilities 201d ) . .
| 2,008
| 211
|
C
|
Citigroup
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
|
1988-05-31
| 831,001
|
1998
|
Wie hoch war das Verhältnis des Gesamtverlusts aufgrund des instrumentenspezifischen Kreditrisikos für 2008 zu 2007?
|
Der Nominalwert dieser nicht finanzierten Akkreditive belief sich zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 auf 1,4 Milliarden US-Dollar.
Der finanzierte Betrag war unbedeutend, und zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 waren keine Beträge 90 Tage oder mehr überfällig oder hatten keinen Rückstellungsstatus.
Diese Posten wurden in der konsolidierten Bilanz entsprechend in die Handelskontoaktiva bzw. Handelskontopassiva eingeordnet.
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts dieser Posten werden in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung 2019 des Unternehmens als Haupttransaktionen klassifiziert.
Andere Posten, für die die Fair-Value-Option gemäß SFAS 159 gewählt wurde. Das Unternehmen hat die Fair-Value-Option für die folgenden zulässigen Posten gewählt, was keinen Einfluss auf die Eröffnungsrücklagen hatte: 2022 bestimmte Kreditprodukte; 2022 bestimmte Investitionen in Private-Equity- und Immobilienunternehmen sowie bestimmte Equity-Investitionen; 2022 bestimmte strukturierte Verbindlichkeiten; 2022 bestimmte nicht strukturierte Verbindlichkeiten; und 2022 bestimmte Hypothekendarlehen bestimmte Kreditprodukte Die Citigroup hat sich für die Fair-Value-Option für bestimmte aufgenommene und gekaufte Kredite entschieden, einschließlich bestimmter nicht finanzierter Kreditprodukte wie Garantien und Akkreditive, die von den Handelsgeschäften der Citigroup 2019 ausgeführt werden.
Bei keinem dieser Kreditprodukte handelt es sich um eine stark fremdfinanzierte Finanzierungszusage.
Zu den wesentlichen Gruppen von Transaktionen gehören Kredite und ungedeckte Kreditprodukte, die in naher Zukunft entweder verkauft oder verbrieft werden sollen, oder Transaktionen, bei denen die wirtschaftlichen Risiken mit derivativen Instrumenten wie erworbenen Credit Default Swaps oder Total Return Swaps abgesichert werden, bei denen das Unternehmen die Kosten übernimmt Gesamtrendite der zugrunde liegenden Darlehen an einen Dritten.
Die Citigroup hat sich für die Fair-Value-Option entschieden, um Bilanzierungsinkongruenzen in Fällen, in denen die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften komplex ist, abzumildern und betriebliche Vereinfachungen zu erreichen.
Für die meisten Kredittransaktionen im gesamten Unternehmen wurde kein fairer Wert gewählt, auch wenn diese Managementziele nicht erreicht würden.
Die folgende Tabelle gibt Auskunft über bestimmte zum beizulegenden Zeitwert bewertete Kreditprodukte: ._| | in Millionen Dollar | Handelsvermögen 2008 | Darlehen 2008 | Handelsvermögen 2008 | Darlehen |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- ---------|:---------------------|:- ------------|:-------|:-----------|
| 0 | in der Konzernbilanz ausgewiesener Buchwert | 16254 $ | 2315 $ | 26020 $ | 3038 $ |
| 1 | insgesamt unbezahlter Kapitalsaldo, der den beizulegenden Zeitwert übersteigt | 6501 $ | 3 $ | 899 $ | $ -5 ( 5 ) |
| 2 | Saldo aus nicht periodengerechten Krediten oder Krediten, die mehr als 90 Tage überfällig sind | 77 $ | 1113 $ | 186 $ | 1292 $ |
| 3 | aggregierter unbezahlter Kapitalsaldo über dem beizulegenden Zeitwert für Kredite ohne Rückstellung oder Kredite, die mehr als 90 Tage überfällig sind | 190 $ | $ -4 ( 4 ) | 68 $ | 2014 |_in Millionen US-Dollar Handelsvermögenswerte Darlehen Handelsvermögenswerte Darlehen Buchwert in der konsolidierten Bilanz ausgewiesen 16254 $ 2315 $ 26020 $ 3038 $ Gesamter unbezahlter Kapitalsaldo über dem beizulegenden Zeitwert 6501 $ 3 $ 899 $ (5) Saldo auf Kredite ohne Zinsabgrenzung oder Kredite, die mehr als 90 Tage überfällig sind 77 $ 1113 $ 186 $ 1292 Der gesamte unbezahlte Kapitalsaldo übersteigt den beizulegenden Zeitwert für Kredite ohne Zinsabgrenzung oder Kredite, die mehr als 90 Tage überfällig sind 190 $ (4) 68 $ Zusätzlich zu den oben genannten Beträgen waren zum 31. Dezember 2008 bzw. 31. Dezember 2007 nicht finanzierte Kreditzusagen in Höhe von 72 Millionen US-Dollar bzw. 141 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit bestimmten Kreditprodukten, die für die Fair-Value-Bilanzierung ausgewählt wurden, ausstehend.
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von finanzierten und nicht finanzierten Kreditprodukten werden in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung 2019 des Unternehmens als Haupttransaktionen klassifiziert.
Die damit verbundenen Zinserträge werden anhand der vertraglichen Zinssätze gemessen und je nach Bilanzklassifizierung als Zinserträge auf Handelskontoaktiva oder Kredite ausgewiesen.
Die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts für die am 31. Dezember 2008 und 2007 endenden Jahre aufgrund instrumentspezifischer Kreditrisiken beliefen sich insgesamt auf einen Verlust von 38 Millionen US-Dollar bzw. 188 Millionen US-Dollar.
Bestimmte Investitionen in Private-Equity- und Immobilienunternehmen sowie bestimmte Equity-Investitionen. Citigroup investiert in Private-Equity- und Immobilienunternehmen, um Kapitalerträge zu erzielen und Kapitalzuwachs zu erzielen.
Das Unternehmen hat sich für bestimmte dieser Unternehmungen für die Fair-Value-Option entschieden, becAus diesem Grund gelten solche Investitionen als ähnlich wie viele Private-Equity- oder Hedgefonds-Aktivitäten unserer Investmentgesellschaften, die zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen werden.
Die Fair-Value-Option sorgt für Konsistenz bei der Bilanzierung und Bewertung bestimmter dieser Investitionen.
Gemäß SFAS 159 werden alle Investitionen (Fremdkapital und Eigenkapital) in solche Private-Equity- und Immobilienunternehmen zum beizulegenden Zeitwert bilanziert.
Diese Investitionen werden in der konsolidierten Bilanz der Citigroup 2019 als Investitionen klassifiziert.
Darüber hinaus hält die Citigroup verschiedene nicht-strategische Beteiligungen an Leveraged-Buyout-Fonds und anderen Hedgefonds, die zuvor nach der Equity-Methode bilanziert werden mussten.
Das Unternehmen entschied sich für die Fair-Value-Bilanzierung, um die betriebliche und buchhalterische Komplexität zu reduzieren.
Da die Fonds alle ihnen zugrunde liegenden Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert bilanzieren, entsprachen die Auswirkungen der Anwendung der Equity-Methode auf die Investitionen der Citigroup 2019 in diese Fonds der Bilanzierung zum beizulegenden Zeitwert.
Daher hatte diese Fair-Value-Entscheidung keinen Einfluss auf die Eröffnung der Gewinnrücklagen.
Diese Investitionen werden in der konsolidierten Bilanz der Citigroup 2019 als sonstige Vermögenswerte klassifiziert.
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts dieser Investitionen werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2019 des Unternehmens unter „Sonstige Erträge“ ausgewiesen.
Bestimmte strukturierte Verbindlichkeiten Das Unternehmen hat die Fair-Value-Option für bestimmte strukturierte Verbindlichkeiten gewählt, deren Wertentwicklung mit strukturierten Zinssätzen, Inflations- oder Währungsrisiken verknüpft ist (201cstrukturierte Verbindlichkeiten 201d).
Das Unternehmen hat sich für die Fair-Value-Option entschieden, da diese Engagements als handelsbezogene Positionen gelten und daher auf Fair-Value-Basis verwaltet werden.
Diese Positionen werden in der konsolidierten Bilanz des Unternehmens 2019 entsprechend ihrer Rechtsform weiterhin als Schulden, Einlagen oder Derivate (Handelskontoverbindlichkeiten) klassifiziert.
Bei den strukturierten Verbindlichkeiten, die als langfristige Schulden klassifiziert sind und für die die Fair-Value-Option gewählt wurde, übersteigt der gesamte unbezahlte Kapitalsaldo den gesamten Fair Value dieser Instrumente um 277 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2008 und um 7 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2008 31. Dezember 2007.
Die Änderung des beizulegenden Zeitwerts dieser strukturierten Verbindlichkeiten wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2019 des Unternehmens unter „Haupttransaktionen“ ausgewiesen.
Der damit verbundene Zinsaufwand wird anhand der vertraglichen Zinssätze ermittelt und als solcher in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
Bestimmte nicht strukturierte Verbindlichkeiten Das Unternehmen hat sich für die Fair-Value-Option für bestimmte nicht strukturierte Verbindlichkeiten mit festen und variablen Zinssätzen entschieden (201c, nicht strukturierte Verbindlichkeiten 201d). .
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0.20212765957446807
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finqa347
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what is the increase observed in the balance at the end of the year during 2005 and 2004?
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11.49%
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subtract(divide(663750000, 595338000), const_1)
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federal realty investment trust schedule iii summary of real estate and accumulated depreciation 2014continued three years ended december 31 , 2005 reconciliation of accumulated depreciation and amortization .
|
.
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| | balance december 31 2002 | $ 450697000 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------|:-----------------------|
| 0 | additions during period 2014depreciation and amortization expense | 68125000 |
| 1 | deductions during period 2014disposition and retirements of property | -4645000 ( 4645000 ) |
| 2 | balance december 31 2003 | 514177000 |
| 3 | additions during period 2014depreciation and amortization expense | 82551000 |
| 4 | deductions during period 2014disposition and retirements of property | -1390000 ( 1390000 ) |
| 5 | balance december 31 2004 | 595338000 |
| 6 | additions during period 2014depreciation and amortization expense | 83656000 |
| 7 | deductions during period 2014disposition and retirements of property | -15244000 ( 15244000 ) |
| 8 | balance december 31 2005 | $ 663750000 |
|
federal realty investment trust schedule iii summary of real estate and accumulated depreciation 2014continued three years ended december 31 , 2005 reconciliation of accumulated depreciation and amortization ._| | balance december 31 2002 | $ 450697000 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------|:-----------------------|
| 0 | additions during period 2014depreciation and amortization expense | 68125000 |
| 1 | deductions during period 2014disposition and retirements of property | -4645000 ( 4645000 ) |
| 2 | balance december 31 2003 | 514177000 |
| 3 | additions during period 2014depreciation and amortization expense | 82551000 |
| 4 | deductions during period 2014disposition and retirements of property | -1390000 ( 1390000 ) |
| 5 | balance december 31 2004 | 595338000 |
| 6 | additions during period 2014depreciation and amortization expense | 83656000 |
| 7 | deductions during period 2014disposition and retirements of property | -15244000 ( 15244000 ) |
| 8 | balance december 31 2005 | $ 663750000 |_.
| 2,005
| 117
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FRT
|
Federal Realty
|
Real Estate
|
Retail REITs
|
Rockville, Maryland
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2016-02-01
| 34,903
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1962
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Wie hoch war der Anstieg des Saldos am Jahresende in den Jahren 2005 und 2004?
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Federal Realty Investment Trust Schedule III Zusammenfassung der Immobilien und der kumulierten Abschreibungen 2014, Fortsetzung der drei Jahre bis zum 31. Dezember 2005, Überleitung der kumulierten Abschreibungen und Amortisationen ._| | Bilanz 31. Dezember 2002 | 450697000 $ |
|---:|:---------------------------- -------------------------|:-------- -|
| 0 | Zugänge im Zeitraum 2014Abschreibungsaufwand | 68125000 |
| 1 | Abzüge im Zeitraum 2014Veräußerung und Stilllegung von Eigentum | -4645000 ( 4645000 ) |
| 2 | Bilanz 31. Dezember 2003 | 514177000 |
| 3 | Zugänge im Zeitraum 2014Abschreibungsaufwand | 82551000 |
| 4 | Abzüge im Zeitraum 2014Veräußerung und Stilllegung von Eigentum | -1390000 ( 1390000 ) |
| 5 | Bilanz 31. Dezember 2004 | 595338000 |
| 6 | Zugänge im Zeitraum 2014Abschreibungsaufwand | 83656000 |
| 7 | Abzüge im Zeitraum 2014Veräußerung und Stilllegung von Eigentum | -15244000 ( 15244000 ) |
| 8 | Bilanz 31. Dezember 2005 | $ 663750000 |_.
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0.1149128730233917
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finqa348
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as of december 31 , what was percent of the capital markets goodwill to the total
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7.4%
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divide(142.4, 1934.2)
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judgments the valuation of goodwill and other intangible assets depends on a number of factors , including estimates of future market growth and trends , forecasted revenue and costs , expected useful lives of the assets , appropriate discount rates and other variables .
goodwill is allocated to reporting units , which are components of the business that are one level below operating segments .
each of these reporting units is tested for impairment individually during the annual evaluation .
there is no goodwill assigned to reporting units within the balance sheet management segment .
the following table shows the amount of goodwill allocated to each of the reporting units in the trading and investing segment ( dollars in millions ) : .
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in connection with our annual impairment test of goodwill , we concluded that the goodwill was not impaired as the fair value of the reporting units was in excess of the book value of those reporting units as of december 31 , 2011 .
the fair value of the reporting units exceeded the book value of those reporting units by substantial amounts ( fair value as a percent of book value ranged from approximately 150% ( 150 % ) to 700% ( 700 % ) ) and therefore did not indicate a significant risk of goodwill impairment based on current projections and valuations .
we also evaluate the remaining useful lives on intangible assets each reporting period to determine whether events and circumstances warrant a revision to the remaining period of amortization .
effects if actual results differ if our estimates of fair value for the reporting units change due to changes in our business or other factors , we may determine that an impairment charge is necessary .
estimates of fair value are determined based on a complex model using cash flows and company comparisons .
if management 2019s estimates of future cash flows are inaccurate , the fair value determined could be inaccurate and impairment would not be recognized in a timely manner .
intangible assets are amortized over their estimated useful lives .
if changes in the estimated underlying revenue occur , impairment or a change in the remaining life may need to be recognized. .
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| | reporting unit | december 31 2011 |
|---:|:-----------------|:-------------------|
| 0 | u.s . brokerage | $ 1751.2 |
| 1 | capital markets | 142.4 |
| 2 | retail bank | 40.6 |
| 3 | total goodwill | $ 1934.2 |
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judgments the valuation of goodwill and other intangible assets depends on a number of factors , including estimates of future market growth and trends , forecasted revenue and costs , expected useful lives of the assets , appropriate discount rates and other variables .
goodwill is allocated to reporting units , which are components of the business that are one level below operating segments .
each of these reporting units is tested for impairment individually during the annual evaluation .
there is no goodwill assigned to reporting units within the balance sheet management segment .
the following table shows the amount of goodwill allocated to each of the reporting units in the trading and investing segment ( dollars in millions ) : ._| | reporting unit | december 31 2011 |
|---:|:-----------------|:-------------------|
| 0 | u.s . brokerage | $ 1751.2 |
| 1 | capital markets | 142.4 |
| 2 | retail bank | 40.6 |
| 3 | total goodwill | $ 1934.2 |_in connection with our annual impairment test of goodwill , we concluded that the goodwill was not impaired as the fair value of the reporting units was in excess of the book value of those reporting units as of december 31 , 2011 .
the fair value of the reporting units exceeded the book value of those reporting units by substantial amounts ( fair value as a percent of book value ranged from approximately 150% ( 150 % ) to 700% ( 700 % ) ) and therefore did not indicate a significant risk of goodwill impairment based on current projections and valuations .
we also evaluate the remaining useful lives on intangible assets each reporting period to determine whether events and circumstances warrant a revision to the remaining period of amortization .
effects if actual results differ if our estimates of fair value for the reporting units change due to changes in our business or other factors , we may determine that an impairment charge is necessary .
estimates of fair value are determined based on a complex model using cash flows and company comparisons .
if management 2019s estimates of future cash flows are inaccurate , the fair value determined could be inaccurate and impairment would not be recognized in a timely manner .
intangible assets are amortized over their estimated useful lives .
if changes in the estimated underlying revenue occur , impairment or a change in the remaining life may need to be recognized. .
| 2,011
| 82
|
ETFC
|
E*TRADE Financial Corporation
|
Financials
|
Investment Banking & Brokerage
|
Arlington, VA
|
2004-01-01
| 1,015,780
|
1982
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Zum 31. Dezember betrug der Anteil des Kapitalmarkt-Goodwills an der Gesamtsumme
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Ermessensentscheidungen: Die Bewertung von Geschäfts- oder Firmenwerten und anderen immateriellen Vermögenswerten hängt von einer Reihe von Faktoren ab, darunter Schätzungen des zukünftigen Marktwachstums und der zukünftigen Markttrends, prognostizierten Einnahmen und Kosten, erwarteten Nutzungsdauern der Vermögenswerte, angemessenen Abzinsungssätzen und anderen Variablen.
Der Geschäfts- oder Firmenwert wird Berichtseinheiten zugeordnet, bei denen es sich um Geschäftsbestandteile handelt, die eine Ebene unter den operativen Segmenten liegen.
Jede dieser Berichtseinheiten wird im Rahmen der jährlichen Bewertung einzeln auf Wertminderung überprüft.
Innerhalb des Segments Bilanzmanagement sind den Berichtseinheiten keine Geschäfts- oder Firmenwerte zugeordnet.
Die folgende Tabelle zeigt den Betrag des Geschäfts- oder Firmenwerts, der den einzelnen Berichtseinheiten im Handels- und Investitionssegment zugeordnet ist (Dollar in Millionen): ._| | Berichtseinheit | 31. Dezember 2011 |
|---:|:-----------------|:-------------------|
| 0 | uns . Maklergeschäft | 1751,2 $ |
| 1 | Kapitalmärkte | 142,4 |
| 2 | Privatkundenbank | 40,6 |
| 3 | Gesamter Firmenwert | 1934,2 $ |_Im Zusammenhang mit unserem jährlichen Werthaltigkeitstest des Geschäfts- oder Firmenwerts kamen wir zu dem Schluss, dass der Geschäfts- oder Firmenwert nicht wertgemindert war, da der beizulegende Zeitwert der Berichtseinheiten zum 31. Dezember 2011 über dem Buchwert dieser Berichtseinheiten lag.
Der beizulegende Zeitwert der Berichtseinheiten überstieg den Buchwert dieser Berichtseinheiten um erhebliche Beträge (der beizulegende Zeitwert als Prozentsatz des Buchwerts lag zwischen etwa 150 % (150 %) und 700 % (700 %) und zeigte daher keinen Hinweis auf a Auf der Grundlage aktueller Prognosen und Bewertungen besteht ein erhebliches Risiko einer Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts.
Darüber hinaus bewerten wir in jedem Berichtszeitraum die verbleibende Nutzungsdauer immaterieller Vermögenswerte, um festzustellen, ob Ereignisse und Umstände eine Änderung des verbleibenden Abschreibungszeitraums rechtfertigen.
Auswirkungen, wenn die tatsächlichen Ergebnisse abweichen. Wenn sich unsere Schätzungen des beizulegenden Zeitwerts für die Berichtseinheiten aufgrund von Änderungen in unserem Geschäft oder anderen Faktoren ändern, können wir feststellen, dass eine Wertminderung erforderlich ist.
Schätzungen des beizulegenden Zeitwerts werden auf Basis eines komplexen Modells anhand von Cashflows und Unternehmensvergleichen ermittelt.
Sollten die Schätzungen des Managements zu künftigen Cashflows im Jahr 2019 unzutreffend sein, könnte der ermittelte beizulegende Zeitwert unzutreffend sein und eine Wertminderung würde nicht rechtzeitig erfasst.
Immaterielle Vermögenswerte werden über ihre geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben.
Wenn sich die geschätzten zugrunde liegenden Umsatzerlöse ändern, muss möglicherweise eine Wertminderung oder eine Änderung der Restlaufzeit erfasst werden. .
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0.07362216937235033
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finqa349
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as of as of december 31 , 2007 what was the percent of the total debt maturities that was due in 2009
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7.1%
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divide(542, 7680)
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debt maturities 2013 the following table presents aggregate debt maturities as of december 31 , 2007 , excluding market value adjustments .
millions of dollars .
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at december 31 , 2007 , we reclassified as long-term debt approximately $ 550 million of debt due within one year that we intend to refinance .
this reclassification reflected our ability and intent to refinance any short- term borrowings and certain current maturities of long-term debt on a long-term basis .
at december 31 , 2006 , we did not reclassify any short-term debt as long-term debt as we did not intend to refinance at that mortgaged properties 2013 equipment with a carrying value of approximately $ 2.8 billion at both december 31 , 2007 and 2006 serves as collateral for capital leases and other types of equipment obligations in accordance with the secured financing arrangements utilized to acquire such railroad equipment .
as a result of the merger of missouri pacific railroad company ( mprr ) with and into uprr on january 1 , 1997 , and pursuant to the underlying indentures for the mprr mortgage bonds , uprr must maintain the same value of assets after the merger in order to comply with the security requirements of the mortgage bonds .
as of the merger date , the value of the mprr assets that secured the mortgage bonds was approximately $ 6.0 billion .
in accordance with the terms of the indentures , this collateral value must be maintained during the entire term of the mortgage bonds irrespective of the outstanding balance of such bonds .
credit facilities 2013 on december 31 , 2007 , $ 1.9 billion of credit was available under our revolving credit facility ( the facility ) , which we entered into on april 20 , 2007 .
the facility is designated for general corporate purposes and supports the issuance of commercial paper .
we did not draw on the facility during 2007 .
commitment fees and interest rates payable under the facility are similar to fees and rates available to comparably rated , investment-grade borrowers .
the facility allows for borrowings at floating rates based on london interbank offered rates , plus a spread , depending upon our senior unsecured debt ratings .
the facility requires the maintenance of a debt to net worth coverage ratio .
at december 31 , 2007 , we were in compliance with this covenant .
the facility does not include any other financial restrictions , credit rating triggers ( other than rating-dependent pricing ) , or any other provision that could require us to post collateral .
the facility , which expires in april 2012 , replaced two $ 1 billion , 5-year facilities with terms ending in march 2009 and march 2010 .
the facility includes terms that are comparable with those of the prior facilities , although the minimum net worth requirement of $ 7.5 billion in prior facilities was removed , and the facility includes a change-of-control provision .
in addition to our revolving credit facility , a $ 75 million uncommitted line of credit was available .
the line of credit expires in april 2008 , and was not used in 2007 .
we must have equivalent credit available under our five-year facility to draw on this $ 75 million line .
dividend restrictions 2013 our revolving credit facility includes a debt-to-net worth covenant that , under certain circumstances , would restrict the payment of cash dividends to our shareholders .
the amount of retained earnings available for dividends was $ 11.5 billion and $ 7.8 billion at december 31 , 2007 and december 31 , 2006 , respectively .
this facility replaced two credit facilities that had minimum net worth covenants that were more restrictive with respect to the amount of retained earnings available for dividends at december 31 , 2006. .
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| | 2008 | $ 689 |
|---:|:-----------|:--------|
| 0 | 2009 | 542 |
| 1 | 2010 | 462 |
| 2 | 2011 | 550 |
| 3 | 2012 | 720 |
| 4 | thereafter | 4717 |
| 5 | total debt | $ 7680 |
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debt maturities 2013 the following table presents aggregate debt maturities as of december 31 , 2007 , excluding market value adjustments .
millions of dollars ._| | 2008 | $ 689 |
|---:|:-----------|:--------|
| 0 | 2009 | 542 |
| 1 | 2010 | 462 |
| 2 | 2011 | 550 |
| 3 | 2012 | 720 |
| 4 | thereafter | 4717 |
| 5 | total debt | $ 7680 |_at december 31 , 2007 , we reclassified as long-term debt approximately $ 550 million of debt due within one year that we intend to refinance .
this reclassification reflected our ability and intent to refinance any short- term borrowings and certain current maturities of long-term debt on a long-term basis .
at december 31 , 2006 , we did not reclassify any short-term debt as long-term debt as we did not intend to refinance at that mortgaged properties 2013 equipment with a carrying value of approximately $ 2.8 billion at both december 31 , 2007 and 2006 serves as collateral for capital leases and other types of equipment obligations in accordance with the secured financing arrangements utilized to acquire such railroad equipment .
as a result of the merger of missouri pacific railroad company ( mprr ) with and into uprr on january 1 , 1997 , and pursuant to the underlying indentures for the mprr mortgage bonds , uprr must maintain the same value of assets after the merger in order to comply with the security requirements of the mortgage bonds .
as of the merger date , the value of the mprr assets that secured the mortgage bonds was approximately $ 6.0 billion .
in accordance with the terms of the indentures , this collateral value must be maintained during the entire term of the mortgage bonds irrespective of the outstanding balance of such bonds .
credit facilities 2013 on december 31 , 2007 , $ 1.9 billion of credit was available under our revolving credit facility ( the facility ) , which we entered into on april 20 , 2007 .
the facility is designated for general corporate purposes and supports the issuance of commercial paper .
we did not draw on the facility during 2007 .
commitment fees and interest rates payable under the facility are similar to fees and rates available to comparably rated , investment-grade borrowers .
the facility allows for borrowings at floating rates based on london interbank offered rates , plus a spread , depending upon our senior unsecured debt ratings .
the facility requires the maintenance of a debt to net worth coverage ratio .
at december 31 , 2007 , we were in compliance with this covenant .
the facility does not include any other financial restrictions , credit rating triggers ( other than rating-dependent pricing ) , or any other provision that could require us to post collateral .
the facility , which expires in april 2012 , replaced two $ 1 billion , 5-year facilities with terms ending in march 2009 and march 2010 .
the facility includes terms that are comparable with those of the prior facilities , although the minimum net worth requirement of $ 7.5 billion in prior facilities was removed , and the facility includes a change-of-control provision .
in addition to our revolving credit facility , a $ 75 million uncommitted line of credit was available .
the line of credit expires in april 2008 , and was not used in 2007 .
we must have equivalent credit available under our five-year facility to draw on this $ 75 million line .
dividend restrictions 2013 our revolving credit facility includes a debt-to-net worth covenant that , under certain circumstances , would restrict the payment of cash dividends to our shareholders .
the amount of retained earnings available for dividends was $ 11.5 billion and $ 7.8 billion at december 31 , 2007 and december 31 , 2006 , respectively .
this facility replaced two credit facilities that had minimum net worth covenants that were more restrictive with respect to the amount of retained earnings available for dividends at december 31 , 2006. .
| 2,007
| 65
|
UNP
|
Union Pacific Corporation
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Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
|
1957-03-04
| 100,885
|
1862
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Wie hoch war zum 31. Dezember 2007 der prozentuale Anteil der im Jahr 2009 fälligen gesamten Schulden?
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Schuldenfälligkeiten 2013 Die folgende Tabelle zeigt die aggregierten Schuldenfälligkeiten zum 31. Dezember 2007, ohne Marktwertanpassungen.
Millionen von Dollar ._| | 2008 | 689 $ |
|---:|:-----------|:--------|
| 0 | 2009 | 542 |
| 1 | 2010 | 462 |
| 2 | 2011 | 550 |
| 3 | 2012 | 720 |
| 4 | danach | 4717 |
| 5 | Gesamtverschuldung | 7680 US-Dollar |_Am 31. Dezember 2007 haben wir Schulden in Höhe von etwa 550 Millionen US-Dollar mit einer Fälligkeit innerhalb eines Jahres, die wir refinanzieren wollen, als langfristige Schulden umklassifiziert.
Diese Neuklassifizierung spiegelte unsere Fähigkeit und Absicht wider, kurzfristige Kredite und bestimmte aktuelle Fälligkeiten langfristiger Schulden langfristig zu refinanzieren.
Zum 31. Dezember 2006 haben wir keine kurzfristigen Schulden in langfristige Schulden umklassifiziert, da wir nicht beabsichtigten, an diesen verpfändeten Immobilien 2013 Geräte mit einem Buchwert von rund 2,8 Milliarden US-Dollar zum 31. Dezember 2007 und 2006 zu refinanzieren dient als Sicherheit für Finanzierungsleasing und andere Arten von Ausrüstungsverpflichtungen gemäß den gesicherten Finanzierungsvereinbarungen, die für den Erwerb dieser Eisenbahnausrüstung genutzt werden.
Infolge der Fusion der Missouri Pacific Railroad Company (MPRR) mit und zu UPRR am 1. Januar 1997 und gemäß den zugrunde liegenden Verträgen für die MPRR-Hypothekenanleihen muss UPRR nach der Fusion den gleichen Wert der Vermögenswerte beibehalten, um dies zu erreichen den Sicherheitsanforderungen der Pfandbriefe genügen.
Zum Zeitpunkt der Fusion betrug der Wert der MPRR-Vermögenswerte, die die Hypothekenanleihen besicherten, etwa 6,0 Milliarden US-Dollar.
Gemäß den Vertragsbedingungen muss dieser Sicherungswert während der gesamten Laufzeit der Pfandbriefe aufrechterhalten werden, unabhängig vom Restbetrag dieser Pfandbriefe.
Kreditfazilitäten 2013 Am 31. Dezember 2007 standen im Rahmen unserer revolvierenden Kreditfazilität (die Fazilität), die wir am 20. April 2007 abgeschlossen hatten, Kredite in Höhe von 1,9 Milliarden US-Dollar zur Verfügung.
Die Fazilität ist für allgemeine Unternehmenszwecke bestimmt und unterstützt die Ausgabe von Commercial Papers.
Im Jahr 2007 haben wir die Fazilität nicht in Anspruch genommen.
Die im Rahmen der Fazilität zu zahlenden Bereitstellungsgebühren und Zinssätze ähneln den Gebühren und Zinssätzen, die Kreditnehmern mit vergleichbarem Rating und Investment-Grade-Rating zur Verfügung stehen.
Die Fazilität ermöglicht die Aufnahme von Krediten zu variablen Zinssätzen auf der Grundlage der von der Londoner Interbank angebotenen Zinssätze zuzüglich eines Aufschlags, der von unseren Ratings für vorrangige unbesicherte Schulden abhängt.
Die Fazilität erfordert die Einhaltung eines Verhältnisses zur Deckung von Schulden und Nettovermögen.
Zum 31. Dezember 2007 haben wir diese Vereinbarung eingehalten.
Die Fazilität enthält keine weiteren finanziellen Beschränkungen, Bonitätsauslöser (außer der bonitätsabhängigen Preisgestaltung) oder andere Bestimmungen, die uns zur Hinterlegung von Sicherheiten verpflichten könnten.
Die Fazilität, die im April 2012 ausläuft, ersetzt zwei Fazilitäten in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar und einer Laufzeit von fünf Jahren, deren Laufzeiten im März 2009 und März 2010 enden.
Die Konditionen der Fazilität sind mit denen der früheren Fazilitäten vergleichbar, allerdings wurde die Mindestnettovermögensanforderung von 7,5 Milliarden US-Dollar in früheren Fazilitäten gestrichen und die Fazilität enthält eine Kontrollwechselklausel.
Zusätzlich zu unserer revolvierenden Kreditfazilität stand eine ungebundene Kreditlinie in Höhe von 75 Millionen US-Dollar zur Verfügung.
Die Kreditlinie läuft im April 2008 aus und wurde im Jahr 2007 nicht in Anspruch genommen.
Wir müssen im Rahmen unserer fünfjährigen Fazilität über gleichwertige Kredite verfügen, um diese 75-Millionen-Dollar-Linie in Anspruch nehmen zu können.
Dividendenbeschränkungen 2013 Unsere revolvierende Kreditfazilität beinhaltet eine Schulden-zu-Nettowert-Vereinbarung, die unter bestimmten Umständen die Zahlung von Bardividenden an unsere Aktionäre einschränken würde.
Die Höhe der für Dividenden verfügbaren Gewinnrücklagen belief sich zum 31. Dezember 2007 bzw. 31. Dezember 2006 auf 11,5 Milliarden US-Dollar bzw. 7,8 Milliarden US-Dollar.
Diese Fazilität ersetzte zwei Kreditfazilitäten mit Mindestvermögensverpflichtungen, die im Hinblick auf die Höhe der zum 31. Dezember 2006 für Dividenden verfügbaren Gewinnrücklagen restriktiver waren.
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0.07057291666666667
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finqa350
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what is the percent change in annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) and annual cash sinking fund requirements for debt outstanding from 2005 to 2004?
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71.2%
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divide(subtract(925005, 540372), 540372)
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entergy corporation notes to consolidated financial statements ( d ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on october 1 , 2003 and will then be remarketed .
( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st .
charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 .
( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and will then be remarketed .
( g ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year .
it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) and annual cash sinking fund requirements for debt outstanding as of december 31 , 2002 , for the next five years are as follows ( in thousands ) : .
|
not included are other sinking fund requirements of approximately $ 30.2 million annually , which may be satisfied by cash or by certification of property additions at the rate of 167% ( 167 % ) of such requirements .
in december 2002 , when the damhead creek project was sold , the buyer of the project assumed all obligations under the damhead creek credit facilities and the damhead creek interest rate swap agreements .
in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
covenants in the entergy corporation 7.75% ( 7.75 % ) notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization .
if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other credit facilities or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the facility's maturity may occur .
in january 2003 , entergy paid in full , at maturity , the outstanding debt relating to the top of iowa wind project .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : fffd maintain system energy's equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short-term debt ) ; fffd permit the continued commercial operation of grand gulf 1 ; fffd pay in full all system energy indebtedness for borrowed money when due ; and fffd enable system energy to make payments on specific system energy debt , under supplements to the agreement assigning system energy's rights in the agreement as security for the specific debt. .
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| | 2003 | $ 1150786 |
|---:|-------:|:------------|
| 0 | 2004 | $ 925005 |
| 1 | 2005 | $ 540372 |
| 2 | 2006 | $ 139952 |
| 3 | 2007 | $ 475288 |
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entergy corporation notes to consolidated financial statements ( d ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on october 1 , 2003 and will then be remarketed .
( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st .
charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 .
( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and will then be remarketed .
( g ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year .
it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) and annual cash sinking fund requirements for debt outstanding as of december 31 , 2002 , for the next five years are as follows ( in thousands ) : ._| | 2003 | $ 1150786 |
|---:|-------:|:------------|
| 0 | 2004 | $ 925005 |
| 1 | 2005 | $ 540372 |
| 2 | 2006 | $ 139952 |
| 3 | 2007 | $ 475288 |_not included are other sinking fund requirements of approximately $ 30.2 million annually , which may be satisfied by cash or by certification of property additions at the rate of 167% ( 167 % ) of such requirements .
in december 2002 , when the damhead creek project was sold , the buyer of the project assumed all obligations under the damhead creek credit facilities and the damhead creek interest rate swap agreements .
in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
covenants in the entergy corporation 7.75% ( 7.75 % ) notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization .
if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other credit facilities or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the facility's maturity may occur .
in january 2003 , entergy paid in full , at maturity , the outstanding debt relating to the top of iowa wind project .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : fffd maintain system energy's equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short-term debt ) ; fffd permit the continued commercial operation of grand gulf 1 ; fffd pay in full all system energy indebtedness for borrowed money when due ; and fffd enable system energy to make payments on specific system energy debt , under supplements to the agreement assigning system energy's rights in the agreement as security for the specific debt. .
| 2,002
| 86
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie hoch ist die prozentuale Veränderung der jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen) und des jährlichen Cash-Senk-Fondsbedarfs für ausstehende Schulden von 2005 bis 2004?
|
entergy corporation anmerkungen zum konzernabschluss (d) die anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. oktober 2003 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und werden dann wieder vermarktet.
(e) am 1. juni 2002 vermarktete entergy louisiana 55 millionen $ st.
Die Einnahmen aus der Kontrolle der Umweltverschmutzung der Charles Parish erstatten 2030 fällige Anleihen und setzen den Zinssatz bis Mai 2005 auf 4,9 % (4,9 %) zurück.
(f) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. Juni 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und werden dann wieder vermarktet.
(g) Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen, langfristige Verpflichtungen und andere langfristige Schulden aus und umfasst Schulden mit einer Fälligkeit innerhalb eines Jahres.
Sie wird anhand der von Händlermärkten und landesweit anerkannten Investmentbanken gemeldeten Geldkurse ermittelt.
Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen) und der jährliche Bedarf an liquiden Mitteln für die zum 31. Dezember 2002 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt (in Tausend): ._| | 2003 | 1150786 $ |
|---:|-------:|:------------|
| 0 | 2004 | 925005 $ |
| 1 | 2005 | 540372 $ |
| 2 | 2006 | 139952 $ |
| 3 | 2007 | 475.288 US-Dollar |_Nicht enthalten sind weitere Bedarfe an sinkenden Fonds in Höhe von etwa 30,2 Millionen US-Dollar pro Jahr, die durch Bargeld oder durch die Bescheinigung von Grundstückserweiterungen in Höhe von 167 % (167 %) dieses Bedarfs gedeckt werden können.
Im Dezember 2002, als das Damhead Creek-Projekt verkauft wurde, übernahm der Käufer des Projekts alle Verpflichtungen aus den Damhead Creek-Kreditfazilitäten und den Damhead Creek-Zinsswap-Vereinbarungen.
im november 2000 kaufte entergys nicht-versorger-nukleargeschäft die kraftwerke fitzpatrick und indian point 3 im rahmen einer verkäuferfinanzierten transaktion.
Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses.
Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %).
In übereinstimmung mit der kaufvereinbarung mit der nypa führte der kauf von indian point 2 dazu, dass das nukleargeschäft von entergy ab september 2003 ab september 2003 zehn jahre lang für weitere 10 millionen us-dollar pro jahr gegenüber der nypa haftbar gemacht wurde.
Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst.
Covenants in den 7,75 % (7,75 %)-Anleihen der Entergy Corporation erfordern, dass diese eine konsolidierte Schuldenquote von 65 % (65 %) oder weniger ihrer Gesamtkapitalisierung einhält.
Wenn die Verschuldungsquote von Entergy diese Grenze überschreitet oder wenn Entergy oder bestimmte inländische Versorgungsunternehmen andere Kreditfazilitäten nicht in Anspruch nehmen oder sich in einem Konkurs- oder Insolvenzverfahren befinden, kann es zu einer Beschleunigung der Fälligkeit der Fazilität kommen.
Im Januar 2003 zahlte Entergy bei Fälligkeit die ausstehenden Schulden im Zusammenhang mit dem Windprojekt „Top of Iowa“ vollständig zurück.
Kapitalfinanzierungsvereinbarung Gemäß einer Vereinbarung mit bestimmten Gläubigern hat sich Entergy Corporation bereit erklärt, System Energy mit ausreichend Kapital zu versorgen, um: fffd das Eigenkapital von System Energy auf mindestens 35 % (35 %) seiner Gesamtkapitalisierung (ohne kurzfristige Schulden) zu halten ); fffd erlaubt den weiteren kommerziellen Betrieb von Grand Gulf 1; fffd sämtliche Systemenergieschulden für geliehenes Geld bei Fälligkeit vollständig begleichen; und fffd ermöglichen es System Energy, Zahlungen für bestimmte Systemenergieschulden zu leisten, im Rahmen von Ergänzungen zur Vereinbarung, die die Rechte von System Energy in der Vereinbarung als Sicherheit für die spezifischen Schulden übertragen. .
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0.7117929870533632
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finqa351
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what was the growth rate of maximum exposure to loss from vies from 2016 to 2017?
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-42%
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divide(subtract(412, 716), 716)
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64 | 2017 form 10-k notes to consolidated financial statements 1 .
operations and summary of significant accounting policies a .
nature of operations information in our financial statements and related commentary are presented in the following categories : machinery , energy & transportation ( me&t ) 2013 represents the aggregate total of construction industries , resource industries , energy & transportation and all other operating segments and related corporate items and eliminations .
financial products 2013 primarily includes the company 2019s financial products segment .
this category includes caterpillar financial services corporation ( cat financial ) , caterpillar insurance holdings inc .
( insurance services ) and their respective subsidiaries .
our products are sold primarily under the brands 201ccaterpillar , 201d 201ccat , 201d design versions of 201ccat 201d and 201ccaterpillar , 201d 201cemd , 201d 201cfg wilson , 201d 201cmak , 201d 201cmwm , 201d 201cperkins , 201d 201cprogress rail , 201d 201csem 201d and 201csolar turbines 201d .
we conduct operations in our machinery , energy & transportation lines of business under highly competitive conditions , including intense price competition .
we place great emphasis on the high quality and performance of our products and our dealers 2019 service support .
although no one competitor is believed to produce all of the same types of equipment that we do , there are numerous companies , large and small , which compete with us in the sale of each of our products .
our machines are distributed principally through a worldwide organization of dealers ( dealer network ) , 48 located in the united states and 123 located outside the united states , serving 192 countries .
reciprocating engines are sold principally through the dealer network and to other manufacturers for use in products .
some of the reciprocating engines manufactured by our subsidiary perkins engines company limited , are also sold through its worldwide network of 93 distributors covering 182 countries .
the fg wilson branded electric power generation systems primarily manufactured by our subsidiary caterpillar northern ireland limited are sold through its worldwide network of 154 distributors covering 131 countries .
some of the large , medium speed reciprocating engines are also sold a0 under the mak brand through a worldwide network of 20 distributors covering 130 countries .
our dealers do not deal exclusively with our products ; however , in most cases sales and servicing of our products are the dealers 2019 principal business .
some products , primarily turbines and locomotives , are sold directly to end customers through sales forces employed by the company .
at times , these employees are assisted by independent sales representatives .
the financial products line of business also conducts operations under highly competitive conditions .
financing for users of caterpillar products is available through a variety of competitive sources , principally commercial banks and finance and leasing companies .
we offer various financing plans designed to increase the opportunity for sales of our products and generate financing income for our company .
a significant portion of financial products activity is conducted in north america , with additional offices in latin america , asia/pacific , europe , africa and middle east .
b .
basis of presentation the consolidated financial statements include the accounts of caterpillar a0 inc .
and its subsidiaries where we have a controlling financial interest .
investments in companies where our ownership exceeds 20 percent and we do not have a controlling interest or where the ownership is less than 20 percent and for which we have a significant influence are accounted for by the equity method .
see note 9 for further discussion .
we consolidate all variable interest entities ( vies ) where caterpillar inc .
is the primary beneficiary .
for vies , we assess whether we are the primary beneficiary as prescribed by the accounting guidance on the consolidation of vies .
the primary beneficiary of a vie is the party that has both the power to direct the activities that most significantly impact the entity 2019s economic performance and the obligation to absorb losses or the right to receive benefits that could potentially be significant to the vie .
see note 21 for further discussion on a consolidated vie .
we have affiliates , suppliers and dealers that are vies of which we are not the primary beneficiary .
although we have provided financial support , we do not have the power to direct the activities that most significantly impact the economic performance of each entity .
our maximum exposure to loss from vies for which we are not the primary beneficiary was as follows: .
|
in addition , cat financial has end-user customers that are vies of which we are not the primary beneficiary .
although we have provided financial support to these entities and therefore have a variable interest , we do not have the power to direct the activities that most significantly impact their economic performance .
our maximum exposure to loss from our involvement with these vies is limited to the credit risk inherently present in the financial support that we have provided .
these risks are evaluated and reflected in our financial statements as part of our overall portfolio of finance receivables and related allowance for credit losses. .
|
| | ( millions of dollars ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | receivables - trade and other | $ 34 | $ 55 |
| 1 | receivables - finance | 42 | 174 |
| 2 | long-term receivables - finance | 38 | 246 |
| 3 | investments in unconsolidated affiliated companies | 39 | 31 |
| 4 | guarantees | 259 | 210 |
| 5 | total | $ 412 | $ 716 |
|
64 | 2017 form 10-k notes to consolidated financial statements 1 .
operations and summary of significant accounting policies a .
nature of operations information in our financial statements and related commentary are presented in the following categories : machinery , energy & transportation ( me&t ) 2013 represents the aggregate total of construction industries , resource industries , energy & transportation and all other operating segments and related corporate items and eliminations .
financial products 2013 primarily includes the company 2019s financial products segment .
this category includes caterpillar financial services corporation ( cat financial ) , caterpillar insurance holdings inc .
( insurance services ) and their respective subsidiaries .
our products are sold primarily under the brands 201ccaterpillar , 201d 201ccat , 201d design versions of 201ccat 201d and 201ccaterpillar , 201d 201cemd , 201d 201cfg wilson , 201d 201cmak , 201d 201cmwm , 201d 201cperkins , 201d 201cprogress rail , 201d 201csem 201d and 201csolar turbines 201d .
we conduct operations in our machinery , energy & transportation lines of business under highly competitive conditions , including intense price competition .
we place great emphasis on the high quality and performance of our products and our dealers 2019 service support .
although no one competitor is believed to produce all of the same types of equipment that we do , there are numerous companies , large and small , which compete with us in the sale of each of our products .
our machines are distributed principally through a worldwide organization of dealers ( dealer network ) , 48 located in the united states and 123 located outside the united states , serving 192 countries .
reciprocating engines are sold principally through the dealer network and to other manufacturers for use in products .
some of the reciprocating engines manufactured by our subsidiary perkins engines company limited , are also sold through its worldwide network of 93 distributors covering 182 countries .
the fg wilson branded electric power generation systems primarily manufactured by our subsidiary caterpillar northern ireland limited are sold through its worldwide network of 154 distributors covering 131 countries .
some of the large , medium speed reciprocating engines are also sold a0 under the mak brand through a worldwide network of 20 distributors covering 130 countries .
our dealers do not deal exclusively with our products ; however , in most cases sales and servicing of our products are the dealers 2019 principal business .
some products , primarily turbines and locomotives , are sold directly to end customers through sales forces employed by the company .
at times , these employees are assisted by independent sales representatives .
the financial products line of business also conducts operations under highly competitive conditions .
financing for users of caterpillar products is available through a variety of competitive sources , principally commercial banks and finance and leasing companies .
we offer various financing plans designed to increase the opportunity for sales of our products and generate financing income for our company .
a significant portion of financial products activity is conducted in north america , with additional offices in latin america , asia/pacific , europe , africa and middle east .
b .
basis of presentation the consolidated financial statements include the accounts of caterpillar a0 inc .
and its subsidiaries where we have a controlling financial interest .
investments in companies where our ownership exceeds 20 percent and we do not have a controlling interest or where the ownership is less than 20 percent and for which we have a significant influence are accounted for by the equity method .
see note 9 for further discussion .
we consolidate all variable interest entities ( vies ) where caterpillar inc .
is the primary beneficiary .
for vies , we assess whether we are the primary beneficiary as prescribed by the accounting guidance on the consolidation of vies .
the primary beneficiary of a vie is the party that has both the power to direct the activities that most significantly impact the entity 2019s economic performance and the obligation to absorb losses or the right to receive benefits that could potentially be significant to the vie .
see note 21 for further discussion on a consolidated vie .
we have affiliates , suppliers and dealers that are vies of which we are not the primary beneficiary .
although we have provided financial support , we do not have the power to direct the activities that most significantly impact the economic performance of each entity .
our maximum exposure to loss from vies for which we are not the primary beneficiary was as follows: ._| | ( millions of dollars ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | receivables - trade and other | $ 34 | $ 55 |
| 1 | receivables - finance | 42 | 174 |
| 2 | long-term receivables - finance | 38 | 246 |
| 3 | investments in unconsolidated affiliated companies | 39 | 31 |
| 4 | guarantees | 259 | 210 |
| 5 | total | $ 412 | $ 716 |_in addition , cat financial has end-user customers that are vies of which we are not the primary beneficiary .
although we have provided financial support to these entities and therefore have a variable interest , we do not have the power to direct the activities that most significantly impact their economic performance .
our maximum exposure to loss from our involvement with these vies is limited to the credit risk inherently present in the financial support that we have provided .
these risks are evaluated and reflected in our financial statements as part of our overall portfolio of finance receivables and related allowance for credit losses. .
| 2,017
| 85
|
CAT
|
Caterpillar Inc.
|
Industrials
|
Construction Machinery & Heavy Transportation Equipment
|
Irving, Texas
|
1957-03-04
| 18,230
|
1925
|
Wie hoch war die Wachstumsrate des maximalen Risikos von Verlusten durch Wetten von 2016 bis 2017?
|
64 | 2017-Formular 10-K-Anhang zum Konzernabschluss 1 .
Vorgänge und Zusammenfassung der wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze a .
Informationen zur Art der Geschäftstätigkeit in unseren Jahresabschlüssen und zugehörigen Kommentaren werden in den folgenden Kategorien dargestellt: Maschinen, Energie und Transport (Me&T) 2013 stellt die Gesamtsumme der Bauindustrie, Rohstoffindustrie, Energie und Transport sowie aller anderen Geschäftssegmente und zugehörigen Unternehmenselemente dar und Eliminierungen.
„Finanzprodukte 2013“ umfasst hauptsächlich das Segment „Finanzprodukte“ des Unternehmens 2019.
Zu dieser Kategorie gehören Caterpillar Financial Services Corporation (Cat Financial), Caterpillar Insurance Holdings Inc.
(Versicherungsdienstleistungen) und deren jeweilige Tochtergesellschaften.
Unsere Produkte werden hauptsächlich unter den Marken 201ccaterpillar, 201d, 201ccat, 201d, Designversionen von 201ccat, 201d und 201ccaterpillar, 201d, 201cemd, 201d, 201cfg wilson, 201d, 201cmak, 201d, 201cmwm, 201d verkauft 201cperkins, 201d 201cprogress Rail, 201d 201csem 201d und 201csolarturbinen 201d.
In unseren Geschäftsbereichen Maschinen, Energie und Transport betreiben wir Geschäfte unter äußerst wettbewerbsintensiven Bedingungen, einschließlich eines intensiven Preiswettbewerbs.
Wir legen großen Wert auf die hohe Qualität und Leistung unserer Produkte und die Serviceunterstützung unserer Händler.
Obwohl angenommen wird, dass kein einziger Konkurrent alle Arten von Geräten herstellt wie wir, gibt es zahlreiche große und kleine Unternehmen, die beim Verkauf jedes unserer Produkte mit uns konkurrieren.
Unsere Maschinen werden hauptsächlich über eine weltweite Händlerorganisation (Händlernetzwerk) vertrieben, von denen 48 in den Vereinigten Staaten und 123 außerhalb der Vereinigten Staaten ansässig sind und 192 Länder bedienen.
Kolbenmotoren werden hauptsächlich über das Händlernetz und zur Verwendung in Produkten an andere Hersteller verkauft.
Einige der von unserer Tochtergesellschaft Perkins Engines Company Limited hergestellten Kolbenmotoren werden auch über das weltweite Netzwerk von 93 Vertriebshändlern in 182 Ländern verkauft.
Die Stromerzeugungssysteme der Marke FG Wilson, die hauptsächlich von unserer Tochtergesellschaft Caterpillar Northern Ireland Limited hergestellt werden, werden über ihr weltweites Netzwerk von 154 Vertriebshändlern in 131 Ländern verkauft.
Einige der großen mittelschnelllaufenden Kolbenmotoren werden auch unter der Marke Mak über ein weltweites Netzwerk von 20 Händlern in 130 Ländern verkauft.
unsere Händler beschäftigen sich nicht ausschließlich mit unseren Produkten; In den meisten Fällen sind jedoch der Verkauf und die Wartung unserer Produkte das Hauptgeschäft des Händlers im Jahr 2019.
Einige Produkte, vor allem Turbinen und Lokomotiven, werden über eigene Vertriebsmitarbeiter direkt an Endkunden verkauft.
Teilweise werden diese Mitarbeiter von selbstständigen Außendienstmitarbeitern unterstützt.
Auch der Geschäftsbereich Finanzprodukte ist unter äußerst wettbewerbsintensiven Bedingungen tätig.
Die Finanzierung für Benutzer von Caterpillar-Produkten ist über eine Vielzahl konkurrierender Quellen möglich, hauptsächlich über Geschäftsbanken sowie Finanz- und Leasingunternehmen.
Wir bieten verschiedene Finanzierungspläne an, die darauf abzielen, die Verkaufschancen unserer Produkte zu erhöhen und Finanzierungseinnahmen für unser Unternehmen zu generieren.
Ein erheblicher Teil der Finanzproduktaktivitäten wird in Nordamerika durchgeführt, mit weiteren Niederlassungen in Lateinamerika, Asien/Pazifik, Europa, Afrika und dem Nahen Osten.
B .
grundlage der darstellung der konzernabschluss umfasst den abschluss der caterpillar a0 inc.
und seine Tochtergesellschaften, an denen wir eine finanzielle Mehrheitsbeteiligung haben.
Beteiligungen an Unternehmen, an denen wir einen Anteil von mehr als 20 Prozent haben und keine beherrschende Beteiligung haben oder an denen der Anteil weniger als 20 Prozent beträgt und bei denen wir einen maßgeblichen Einfluss haben, werden nach der Equity-Methode bilanziert.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 9.
Wir konsolidieren alle Variable Interest Entities (VIES), bei denen Caterpillar Inc.
ist der Hauptbegünstigte.
Bei den Einnahmen prüfen wir, ob wir der Hauptbegünstigte sind, wie in den Rechnungslegungsleitlinien zur Konsolidierung der Einnahmen vorgeschrieben.
Der Hauptnutznießer eines Wettbewerbs ist die Partei, die sowohl die Macht hat, die Aktivitäten zu steuern, die sich am stärksten auf die wirtschaftliche Leistung des Unternehmens im Jahr 2019 auswirken, als auch die Verpflichtung hat, Verluste zu absorbieren oder das Recht hat, Vorteile zu erhalten, die für den Wettbewerb möglicherweise von Bedeutung sein könnten.
Weitere Informationen zu einer konsolidierten Bewertung finden Sie in Anmerkung 21.
Wir haben Tochtergesellschaften, Lieferanten und Händler, die uns gegenüberstehen und von denen wir nicht der Hauptnutznießer sind.
Obwohl wir finanzielle Unterstützung geleistet haben, sind wir nicht befugt, die Aktivitäten zu steuern, die die wirtschaftliche Leistung jedes einzelnen Unternehmens am stärksten beeinflussen.
Unser maximales Risiko für Verluste aus Aufträgen, von denen wir nicht der Hauptbegünstigte sind, war wie folgt: ._| | (Millionen Dollar) | 31. Dezember 2017 | Dez31. ber 2016 |
|---:|:---------------------------- --------|:--------------------|:----------------- ----|
| 0 | Forderungen - Handel und Sonstiges | 34 $ | 55 $ |
| 1 | Forderungen - Finanzen | 42 | 174 |
| 2 | langfristige Forderungen - Finanzierung | 38 | 246 |
| 3 | Beteiligungen an nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen | 39 | 31 |
| 4 | Garantien | 259 | 210 |
| 5 | insgesamt | 412 $ | 716 $ |_Darüber hinaus hat Cat Financial Endkunden, die Kunden sind, von denen wir nicht der Hauptnutznießer sind.
Obwohl wir diese Unternehmen finanziell unterstützt haben und daher eine variable Beteiligung haben, sind wir nicht befugt, die Aktivitäten zu steuern, die sich am stärksten auf ihre wirtschaftliche Leistung auswirken.
Unser maximales Verlustrisiko aus unserem Engagement bei diesen Unternehmen ist auf das Kreditrisiko beschränkt, das inhärent mit der von uns bereitgestellten finanziellen Unterstützung verbunden ist.
Diese Risiken werden bewertet und in unserem Jahresabschluss als Teil unseres Gesamtportfolios an Finanzforderungen und der damit verbundenen Wertberichtigung für Kreditverluste berücksichtigt. .
|
-0.4245810055865922
|
finqa352
|
what percent of the receivable balances in puerto rico as of december 31 , 2017 was current?
|
38%
|
divide(subtract(86, 53), 86)
|
the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2017 , 2016 , and 2015 was dispatched starting in february 2018 .
aes puerto rico continues to be the lowest cost and epa compliant energy provider in puerto rico .
therefore , we expect aes puerto rico to continue to be a critical supplier to prepa .
starting prior to the hurricanes , prepa has been facing economic challenges that could impact the company , and on july 2 , 2017 , filed for bankruptcy under title iii .
as a result of the bankruptcy filing , aes puerto rico and aes ilumina 2019s non-recourse debt of $ 365 million and $ 36 million , respectively , is in default and has been classified as current as of december 31 , 2017 .
in november 2017 , aes puerto rico signed a forbearance and standstill agreement with its lenders to prevent the lenders from taking any action against the company due to the default events .
this agreement will expire on march 22 , 2018 .
the company's receivable balances in puerto rico as of december 31 , 2017 totaled $ 86 million , of which $ 53 million was overdue .
after the filing of title iii protection , and up until the disruption caused by the hurricanes , aes in puerto rico was collecting the overdue amounts from prepa in line with historic payment patterns .
considering the information available as of the filing date , management believes the carrying amount of our assets in puerto rico of $ 627 million is recoverable as of december 31 , 2017 and no reserve on the receivables is required .
foreign currency risks 2014 aes operates businesses in many foreign countries and such operations could be impacted by significant fluctuations in foreign currency exchange rates .
fluctuations in currency exchange rate between u.s .
dollar and the following currencies could create significant fluctuations in earnings and cash flows : the argentine peso , the brazilian real , the dominican republic peso , the euro , the chilean peso , the colombian peso , and the philippine peso .
concentrations 2014 due to the geographical diversity of its operations , the company does not have any significant concentration of customers or sources of fuel supply .
several of the company's generation businesses rely on ppas with one or a limited number of customers for the majority of , and in some cases all of , the relevant businesses' output over the term of the ppas .
however , no single customer accounted for 10% ( 10 % ) or more of total revenue in 2017 , 2016 or 2015 .
the cash flows and results of operations of our businesses depend on the credit quality of our customers and the continued ability of our customers and suppliers to meet their obligations under ppas and fuel supply agreements .
if a substantial portion of the company's long-term ppas and/or fuel supply were modified or terminated , the company would be adversely affected to the extent that it would be unable to replace such contracts at equally favorable terms .
26 .
related party transactions certain of our businesses in panama and the dominican republic are partially owned by governments either directly or through state-owned institutions .
in the ordinary course of business , these businesses enter into energy purchase and sale transactions , and transmission agreements with other state-owned institutions which are controlled by such governments .
at two of our generation businesses in mexico , the offtakers exercise significant influence , but not control , through representation on these businesses' boards of directors .
these offtakers are also required to hold a nominal ownership interest in such businesses .
in chile , we provide capacity and energy under contractual arrangements to our investment which is accounted for under the equity method of accounting .
additionally , the company provides certain support and management services to several of its affiliates under various agreements .
the company's consolidated statements of operations included the following transactions with related parties for the periods indicated ( in millions ) : .
|
.
|
| | years ended december 31, | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:--------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | revenue 2014non-regulated | $ 1297 | $ 1100 | $ 1099 |
| 1 | cost of sales 2014non-regulated | 220 | 210 | 330 |
| 2 | interest income | 8 | 4 | 25 |
| 3 | interest expense | 36 | 39 | 33 |
|
the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2017 , 2016 , and 2015 was dispatched starting in february 2018 .
aes puerto rico continues to be the lowest cost and epa compliant energy provider in puerto rico .
therefore , we expect aes puerto rico to continue to be a critical supplier to prepa .
starting prior to the hurricanes , prepa has been facing economic challenges that could impact the company , and on july 2 , 2017 , filed for bankruptcy under title iii .
as a result of the bankruptcy filing , aes puerto rico and aes ilumina 2019s non-recourse debt of $ 365 million and $ 36 million , respectively , is in default and has been classified as current as of december 31 , 2017 .
in november 2017 , aes puerto rico signed a forbearance and standstill agreement with its lenders to prevent the lenders from taking any action against the company due to the default events .
this agreement will expire on march 22 , 2018 .
the company's receivable balances in puerto rico as of december 31 , 2017 totaled $ 86 million , of which $ 53 million was overdue .
after the filing of title iii protection , and up until the disruption caused by the hurricanes , aes in puerto rico was collecting the overdue amounts from prepa in line with historic payment patterns .
considering the information available as of the filing date , management believes the carrying amount of our assets in puerto rico of $ 627 million is recoverable as of december 31 , 2017 and no reserve on the receivables is required .
foreign currency risks 2014 aes operates businesses in many foreign countries and such operations could be impacted by significant fluctuations in foreign currency exchange rates .
fluctuations in currency exchange rate between u.s .
dollar and the following currencies could create significant fluctuations in earnings and cash flows : the argentine peso , the brazilian real , the dominican republic peso , the euro , the chilean peso , the colombian peso , and the philippine peso .
concentrations 2014 due to the geographical diversity of its operations , the company does not have any significant concentration of customers or sources of fuel supply .
several of the company's generation businesses rely on ppas with one or a limited number of customers for the majority of , and in some cases all of , the relevant businesses' output over the term of the ppas .
however , no single customer accounted for 10% ( 10 % ) or more of total revenue in 2017 , 2016 or 2015 .
the cash flows and results of operations of our businesses depend on the credit quality of our customers and the continued ability of our customers and suppliers to meet their obligations under ppas and fuel supply agreements .
if a substantial portion of the company's long-term ppas and/or fuel supply were modified or terminated , the company would be adversely affected to the extent that it would be unable to replace such contracts at equally favorable terms .
26 .
related party transactions certain of our businesses in panama and the dominican republic are partially owned by governments either directly or through state-owned institutions .
in the ordinary course of business , these businesses enter into energy purchase and sale transactions , and transmission agreements with other state-owned institutions which are controlled by such governments .
at two of our generation businesses in mexico , the offtakers exercise significant influence , but not control , through representation on these businesses' boards of directors .
these offtakers are also required to hold a nominal ownership interest in such businesses .
in chile , we provide capacity and energy under contractual arrangements to our investment which is accounted for under the equity method of accounting .
additionally , the company provides certain support and management services to several of its affiliates under various agreements .
the company's consolidated statements of operations included the following transactions with related parties for the periods indicated ( in millions ) : ._| | years ended december 31, | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:--------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | revenue 2014non-regulated | $ 1297 | $ 1100 | $ 1099 |
| 1 | cost of sales 2014non-regulated | 220 | 210 | 330 |
| 2 | interest income | 8 | 4 | 25 |
| 3 | interest expense | 36 | 39 | 33 |_.
| 2,017
| 175
|
AES
|
AES Corporation
|
Utilities
|
Independent Power Producers & Energy Traders
|
Arlington, Virginia
|
1998-10-02
| 874,761
|
1981
|
Wie viel Prozent der Forderungsbestände in Puerto Rico waren zum 31. Dezember 2017 aktuell?
|
Der Anhang der AES Corporation zu den Konzernabschlüssen 2014 (Fortsetzung) vom 31. Dezember 2017, 2016 und 2015 wurde ab Februar 2018 versandt.
AES Puerto Rico ist weiterhin der kostengünstigste und EPA-konforme Energieversorger in Puerto Rico.
Daher gehen wir davon aus, dass AES Puerto Rico weiterhin ein wichtiger Lieferant für Prepa sein wird.
Bereits vor den Hurrikanen sah sich Prepa mit wirtschaftlichen Herausforderungen konfrontiert, die sich auf das Unternehmen auswirken könnten, und meldete am 2. Juli 2017 Insolvenz gemäß Titel III an.
Aufgrund des Insolvenzantrags sind die Non-Recourse-Schulden von AES Puerto Rico und AES Ilumina 2019 in Höhe von 365 Millionen US-Dollar bzw. 36 Millionen US-Dollar in Verzug und wurden zum 31. Dezember 2017 als kurzfristig eingestuft.
Im November 2017 unterzeichnete AES Puerto Rico mit seinen Kreditgebern eine Nachsichts- und Stillhaltevereinbarung, um zu verhindern, dass die Kreditgeber aufgrund der Zahlungsausfälle Maßnahmen gegen das Unternehmen ergreifen.
Diese Vereinbarung läuft am 22. März 2018 aus.
Die Forderungsbestände des Unternehmens in Puerto Rico beliefen sich zum 31. Dezember 2017 auf insgesamt 86 Millionen US-Dollar, wovon 53 Millionen US-Dollar überfällig waren.
Nach der Einreichung des Titel-III-Schutzes und bis zu den durch die Hurrikane verursachten Störungen trieb AES in Puerto Rico die überfälligen Beträge von Prepa im Einklang mit historischen Zahlungsmustern ein.
Unter Berücksichtigung der zum Anmeldetag verfügbaren Informationen geht das Management davon aus, dass der Buchwert unserer Vermögenswerte in Puerto Rico in Höhe von 627 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2017 einbringlich ist und keine Rückstellung für die Forderungen erforderlich ist.
Fremdwährungsrisiken 2014 AES betreibt Geschäfte in vielen ausländischen Ländern und diese Geschäfte könnten durch erhebliche Schwankungen der Wechselkurse beeinträchtigt werden.
Schwankungen des Wechselkurses zwischen den USA.
Der US-Dollar und die folgenden Währungen könnten zu erheblichen Schwankungen bei Erträgen und Cashflows führen: der argentinische Peso, der brasilianische Real, der dominikanische Peso, der Euro, der chilenische Peso, der kolumbianische Peso und der philippinische Peso.
Konzentrationen 2014 Aufgrund der geografischen Vielfalt seiner Geschäftstätigkeit verfügt das Unternehmen über keine nennenswerte Konzentration von Kunden oder Kraftstoffversorgungsquellen.
Mehrere Erzeugungsbetriebe des Unternehmens verlassen sich auf PPAs mit einem oder einer begrenzten Anzahl von Kunden für den Großteil und in einigen Fällen sogar für die gesamte Produktion der betreffenden Unternehmen während der Laufzeit der PPAs.
Allerdings machte in den Jahren 2017, 2016 und 2015 kein einzelner Kunde 10 % (10 %) oder mehr des Gesamtumsatzes aus.
Die Cashflows und Betriebsergebnisse unserer Geschäfte hängen von der Bonität unserer Kunden und der anhaltenden Fähigkeit unserer Kunden und Lieferanten ab, ihren Verpflichtungen aus PPAs und Kraftstofflieferverträgen nachzukommen.
Würde ein wesentlicher Teil der langfristigen PPAs und/oder Treibstofflieferungen des Unternehmens geändert oder eingestellt, hätte dies negative Auswirkungen auf das Unternehmen und wäre nicht in der Lage, solche Verträge zu gleichermaßen günstigen Konditionen zu ersetzen.
26 .
Transaktionen mit verbundenen Parteien Einige unserer Unternehmen in Panama und der Dominikanischen Republik sind teilweise im Besitz von Regierungen, entweder direkt oder über staatliche Institutionen.
Im Rahmen ihrer normalen Geschäftstätigkeit schließen diese Unternehmen Energieeinkaufs- und -verkaufstransaktionen sowie Übertragungsvereinbarungen mit anderen staatlichen Institutionen ab, die von diesen Regierungen kontrolliert werden.
In zwei unserer Erzeugungsunternehmen in Mexiko üben die Abnehmer durch ihre Vertretung in den Vorständen dieser Unternehmen erheblichen Einfluss, aber keine Kontrolle aus.
Diese Abnehmer müssen außerdem eine nominelle Eigentumsbeteiligung an solchen Unternehmen halten.
In Chile stellen wir im Rahmen vertraglicher Vereinbarungen Kapazität und Energie für unsere Beteiligung bereit, die nach der Equity-Methode bilanziert wird.
Darüber hinaus erbringt das Unternehmen im Rahmen verschiedener Vereinbarungen bestimmte Support- und Managementdienstleistungen für mehrere seiner Tochtergesellschaften.
Die konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens umfasste die folgenden Transaktionen mit verbundenen Parteien für die angegebenen Zeiträume (in Millionen): ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:--------------------------------|:-------|: -------|:-------|
| 0 | Umsatz 2014nicht reguliert | 1297 $ | 1100 $ | 1099 $ |
| 1 | Umsatzkosten 2014nicht reguliert | 220 | 210 | 330 |
| 2 | Zinsertrag | 8 | 4 | 25 |
| 3 | Zinsaufwand | 36 | 39 | 33 |_.
|
0.38372093023255816
|
finqa353
|
what portion of total backlog is related to newport news segment?
|
50.6%
|
divide(9133, 18038)
|
uss abraham lincoln rcoh , the construction preparation contract for cvn-79 john f .
kennedy and the inactivation contract for cvn-65 uss enterprise , partially offset by lower volumes on the execution contract for the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh and the construction and engineering contracts for cvn-78 gerald r .
ford .
higher revenues in fleet support services were primarily the result of volumes associated with repair work on ssn-765 uss montpelier .
increased submarines revenues were related to the ssn-774 virginia-class submarine program , primarily driven by higher volumes on block iii boats and the advance procurement contract on block iv boats , partially offset by lower volumes on block ii boats following the delivery of ssn-783 uss minnesota .
segment operating income 2014 - newport news operating income in 2014 was $ 415 million , compared to income of $ 402 million in 2013 .
the increase was primarily related to the volume changes discussed above and higher risk retirement on the construction contract for cvn-78 gerald r .
ford , offset by lower risk retirement on the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh .
2013 - newport news operating income in 2013 was $ 402 million , compared to income of $ 372 million in 2012 .
the increase was primarily related to the ssn-774 virginia-class submarine program , driven by risk retirement , performance improvement and the favorable resolution of outstanding contract changes , as well as risk retirement on the execution contract for the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh and the absence in 2013 of the workers' compensation expense adjustment recorded in 2012 , partially offset by the favorable resolution in 2012 of outstanding contract changes on the cvn-65 uss enterprise edsra .
revenues at our other segment for the year ended december 31 , 2014 , were $ 137 million , primarily due to the acquisition of upi on may 30 , 2014 .
other operating loss for the year ended december 31 , 2014 , was $ 59 million , primarily due to the goodwill impairment charge of $ 47 million described above .
backlog total backlog as of december 31 , 2014 , was approximately $ 21 billion .
total backlog includes both funded backlog ( firm orders for which funding is contractually obligated by the customer ) and unfunded backlog ( firm orders for which funding is not currently contractually obligated by the customer ) .
backlog excludes unexercised contract options and unfunded indefinite delivery/indefinite quantity orders .
for contracts having no stated contract values , backlog includes only the amounts committed by the customer .
the following table presents funded and unfunded backlog by segment as of december 31 , 2014 and 2013: .
|
we expect approximately 28% ( 28 % ) of the $ 21 billion total backlog as of december 31 , 2014 , to be converted into sales in 2015 .
u.s .
government orders comprised substantially all of the backlog as of december 31 , 2014 and 2013 .
awards 2014 - the value of new contract awards during the year ended december 31 , 2014 , was approximately $ 10.1 billion .
significant new awards in 2014 included contracts for block iv of the ssn-774 virginia-class submarine program , continued construction preparation for cvn-79 john f .
kennedy and construction of nsc-7 kimball .
2013 - the value of new contract awards during the year ended december 31 , 2013 , was approximately $ 9.4 billion .
significant new awards in 2013 included contracts for the construction of five ddg-51 arleigh burke-class this proof is printed at 96% ( 96 % ) of original size this line represents final trim and will not print .
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| | ( $ in millions ) | december 31 2014 funded | december 31 2014 unfunded | december 31 2014 total backlog | december 31 2014 funded | december 31 2014 unfunded | total backlog |
|---:|:--------------------|:--------------------------|:----------------------------|:---------------------------------|:--------------------------|:----------------------------|:----------------|
| 0 | ingalls | $ 5609 | $ 1889 | $ 7498 | $ 6335 | $ 2570 | $ 8905 |
| 1 | newport news | 6158 | 7709 | 13867 | 5495 | 3638 | 9133 |
| 2 | other | 65 | 2014 | 65 | 2014 | 2014 | 2014 |
| 3 | total backlog | $ 11832 | $ 9598 | $ 21430 | $ 11830 | $ 6208 | $ 18038 |
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uss abraham lincoln rcoh , the construction preparation contract for cvn-79 john f .
kennedy and the inactivation contract for cvn-65 uss enterprise , partially offset by lower volumes on the execution contract for the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh and the construction and engineering contracts for cvn-78 gerald r .
ford .
higher revenues in fleet support services were primarily the result of volumes associated with repair work on ssn-765 uss montpelier .
increased submarines revenues were related to the ssn-774 virginia-class submarine program , primarily driven by higher volumes on block iii boats and the advance procurement contract on block iv boats , partially offset by lower volumes on block ii boats following the delivery of ssn-783 uss minnesota .
segment operating income 2014 - newport news operating income in 2014 was $ 415 million , compared to income of $ 402 million in 2013 .
the increase was primarily related to the volume changes discussed above and higher risk retirement on the construction contract for cvn-78 gerald r .
ford , offset by lower risk retirement on the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh .
2013 - newport news operating income in 2013 was $ 402 million , compared to income of $ 372 million in 2012 .
the increase was primarily related to the ssn-774 virginia-class submarine program , driven by risk retirement , performance improvement and the favorable resolution of outstanding contract changes , as well as risk retirement on the execution contract for the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh and the absence in 2013 of the workers' compensation expense adjustment recorded in 2012 , partially offset by the favorable resolution in 2012 of outstanding contract changes on the cvn-65 uss enterprise edsra .
revenues at our other segment for the year ended december 31 , 2014 , were $ 137 million , primarily due to the acquisition of upi on may 30 , 2014 .
other operating loss for the year ended december 31 , 2014 , was $ 59 million , primarily due to the goodwill impairment charge of $ 47 million described above .
backlog total backlog as of december 31 , 2014 , was approximately $ 21 billion .
total backlog includes both funded backlog ( firm orders for which funding is contractually obligated by the customer ) and unfunded backlog ( firm orders for which funding is not currently contractually obligated by the customer ) .
backlog excludes unexercised contract options and unfunded indefinite delivery/indefinite quantity orders .
for contracts having no stated contract values , backlog includes only the amounts committed by the customer .
the following table presents funded and unfunded backlog by segment as of december 31 , 2014 and 2013: ._| | ( $ in millions ) | december 31 2014 funded | december 31 2014 unfunded | december 31 2014 total backlog | december 31 2014 funded | december 31 2014 unfunded | total backlog |
|---:|:--------------------|:--------------------------|:----------------------------|:---------------------------------|:--------------------------|:----------------------------|:----------------|
| 0 | ingalls | $ 5609 | $ 1889 | $ 7498 | $ 6335 | $ 2570 | $ 8905 |
| 1 | newport news | 6158 | 7709 | 13867 | 5495 | 3638 | 9133 |
| 2 | other | 65 | 2014 | 65 | 2014 | 2014 | 2014 |
| 3 | total backlog | $ 11832 | $ 9598 | $ 21430 | $ 11830 | $ 6208 | $ 18038 |_we expect approximately 28% ( 28 % ) of the $ 21 billion total backlog as of december 31 , 2014 , to be converted into sales in 2015 .
u.s .
government orders comprised substantially all of the backlog as of december 31 , 2014 and 2013 .
awards 2014 - the value of new contract awards during the year ended december 31 , 2014 , was approximately $ 10.1 billion .
significant new awards in 2014 included contracts for block iv of the ssn-774 virginia-class submarine program , continued construction preparation for cvn-79 john f .
kennedy and construction of nsc-7 kimball .
2013 - the value of new contract awards during the year ended december 31 , 2013 , was approximately $ 9.4 billion .
significant new awards in 2013 included contracts for the construction of five ddg-51 arleigh burke-class this proof is printed at 96% ( 96 % ) of original size this line represents final trim and will not print .
| 2,014
| 69
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HII
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Huntington Ingalls Industries
|
Industrials
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Aerospace & Defense
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Newport News, Virginia
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2018-01-03
| 1,501,585
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2011
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Welcher Anteil des gesamten Auftragsbestands steht im Zusammenhang mit dem Newport-Nachrichtensegment?
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USS Abraham Lincoln RCOH, der Bauvorbereitungsvertrag für CVN-79 John F.
Kennedy und der Inaktivierungsvertrag für CVN-65 USS Enterprise, teilweise ausgeglichen durch geringere Volumina beim Ausführungsvertrag für die CVN-71 USS Theodore Roosevelt RCOH und den Bau- und Ingenieurverträgen für CVN-78 Gerald R.
Ford.
Die höheren Umsätze im Bereich Flottenunterstützung waren vor allem auf das Volumen im Zusammenhang mit Reparaturarbeiten an der SSN-765 USS Montpelier zurückzuführen.
Die gestiegenen U-Boot-Umsätze standen im Zusammenhang mit dem U-Boot-Programm SSN-774 der Virginia-Klasse und waren in erster Linie auf höhere Volumina bei Block-III-Booten und dem Vorabbeschaffungsvertrag für Block-IV-Boote zurückzuführen, teilweise ausgeglichen durch geringere Volumina bei Block-II-Booten nach der Lieferung von SSN-774-U-Booten. 783 USS Minnesota.
Betriebsgewinn des Segments 2014 – Newport News Der Betriebsgewinn belief sich 2014 auf 415 Millionen US-Dollar, verglichen mit einem Gewinn von 402 Millionen US-Dollar im Jahr 2013.
Der Anstieg war in erster Linie auf die oben erläuterten Volumenänderungen und einen höheren Risikoausfall im Zusammenhang mit dem Bauvertrag für CVN-78 Gerald R zurückzuführen.
Ford, ausgeglichen durch risikoärmeres Ausscheiden aus dem CVN-71 USS Theodore Roosevelt RCOH.
2013 – Die Betriebseinnahmen von Newport News beliefen sich 2013 auf 402 Millionen US-Dollar, verglichen mit Einnahmen von 372 Millionen US-Dollar im Jahr 2012.
Der Anstieg stand in erster Linie im Zusammenhang mit dem U-Boot-Programm der Virginia-Klasse SSN-774, das durch Risikostilllegung, Leistungsverbesserung und die günstige Lösung ausstehender Vertragsänderungen sowie durch Risikorückführung beim Ausführungsvertrag für das CVN-71 USS Theodore Roosevelt RCOH bedingt war und das Fehlen der im Jahr 2012 erfassten Anpassung der Arbeitsunfallaufwendungen im Jahr 2013, teilweise ausgeglichen durch die positive Lösung im Jahr 2012 über ausstehende Vertragsänderungen bei der CVN-65 US Enterprise Edsra.
Der Umsatz unseres anderen Segments belief sich im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014 auf 137 Millionen US-Dollar, was hauptsächlich auf die Übernahme von Upi am 30. Mai 2014 zurückzuführen ist.
Der sonstige Betriebsverlust für das am 31. Dezember 2014 endende Geschäftsjahr belief sich auf 59 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund der oben beschriebenen Wertminderung des Firmenwerts in Höhe von 47 Millionen US-Dollar.
Der Gesamtauftragsbestand belief sich zum 31. Dezember 2014 auf rund 21 Milliarden US-Dollar.
Der Gesamtrückstand umfasst sowohl den finanzierten Rückstand (feste Aufträge, für die der Kunde vertraglich zur Finanzierung verpflichtet ist) als auch den nicht finanzierten Rückstand (feste Aufträge, für die der Kunde derzeit keine vertragliche Finanzierung verpflichtet).
Der Auftragsbestand schließt nicht ausgeübte Vertragsoptionen und nicht finanzierte Bestellungen mit unbestimmter Lieferung/unbestimmter Menge aus.
Bei Verträgen ohne angegebene Vertragswerte umfasst der Rückstand nur die vom Kunden zugesagten Beträge.
Die folgende Tabelle zeigt den finanzierten und nicht finanzierten Auftragsbestand nach Segment zum 31. Dezember 2014 und 2013: ._| | ($ in Millionen) | 31. Dezember 2014 finanziert | 31. Dezember 2014 nicht finanziert | 31. Dezember 2014 Gesamtauftragsbestand | 31. Dezember 2014 finanziert | 31. Dezember 2014 nicht finanziert | Gesamtrückstand |
|---:|:------|:------- -----|:-------------|:------------- ------|:--------------------------|: -------------|:----------------|
| 0 | Ingalls | 5609 $ | 1889 $ | 7498 $ | 6335 $ | 2570 $ | 8905 $ |
| 1 | Newport-Nachrichten | 6158 | 7709 | 13867 | 5495 | 3638 | 9133 |
| 2 | andere | 65 | 2014 | 65 | 2014 | 2014 | 2014 |
| 3 | Gesamtrückstand | 11832 $ | 9598 $ | 21430 $ | 11830 $ | 6208 $ | 18038 US-Dollar |_Wir gehen davon aus, dass etwa 28 % (28 %) des Gesamtauftragsbestands von 21 Milliarden US-Dollar zum 31. Dezember 2014 im Jahr 2015 in Verkäufe umgewandelt werden.
uns .
Der Auftragsbestand zum 31. Dezember 2014 und 2013 bestand im Wesentlichen aus Regierungsaufträgen.
Auszeichnungen 2014 – Der Wert der neuen Auftragsvergaben im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014 belief sich auf etwa 10,1 Milliarden US-Dollar.
Zu den bedeutenden neuen Aufträgen im Jahr 2014 gehörten Aufträge für Block IV des U-Boot-Programms der Virginia-Klasse SSN-774 und die weitere Bauvorbereitung für CVN-79 John F.
Kennedy und der Bau von NSC-7 Kimball.
2013 – Der Wert der neuen Auftragsvergaben im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2013 belief sich auf etwa 9,4 Milliarden US-Dollar.
Zu den bedeutenden neuen Auszeichnungen im Jahr 2013 gehörten Aufträge für den Bau von fünf DDG-51 der Arleigh-Burke-Klasse. Dieser Probedruck wird in 96 % (96 %) der Originalgröße gedruckt. Diese Zeile stellt den endgültigen Zuschnitt dar und wird nicht gedruckt.
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0.506319991129837
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finqa354
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what was the value of the treasury stock as of december 312007
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643822.11
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multiply(14669, 43.89)
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as of february 15 , 2008 , there were 138311810 shares of our common stock outstanding held by approximately 2979 stockholders of record .
dividends and distributions we pay regular quarterly dividends to holders of our common stock .
on february 13 , 2008 , our board of directors declared the first quarterly installment of our 2008 dividend in the amount of $ 0.5125 per share , payable on march 28 , 2008 to stockholders of record on march 6 , 2008 .
we expect to distribute 100% ( 100 % ) or more of our taxable net income to our stockholders for 2008 .
our board of directors normally makes decisions regarding the frequency and amount of our dividends on a quarterly basis .
because the board considers a number of factors when making these decisions , we cannot assure you that we will maintain the policy stated above .
please see 201ccautionary statements 201d and the risk factors included in part i , item 1a of this annual report on form 10-k for a description of other factors that may affect our distribution policy .
our stockholders may reinvest all or a portion of any cash distribution on their shares of our common stock by participating in our distribution reinvestment and stock purchase plan , subject to the terms of the plan .
see 201cnote 16 2014capital stock 201d of the notes to consolidated financial statements included in part ii , item 8 of this annual report on form 10-k .
director and employee stock sales certain of our directors , executive officers and other employees have adopted and may , from time to time in the future , adopt non-discretionary , written trading plans that comply with rule 10b5-1 under the exchange act , or otherwise monetize their equity-based compensation .
stock repurchases the table below summarizes repurchases of our common stock made during the quarter ended december 31 , 2007 : number of shares repurchased ( 1 ) average price per .
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( 1 ) repurchases represent shares withheld to pay taxes on the vesting of restricted stock granted to employees. .
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| | | number of shares repurchased ( 1 ) | average price per share |
|---:|:-------------------------------|-------------------------------------:|:--------------------------|
| 0 | october 1 through october 31 | 2014 | 2014 |
| 1 | november 1 through november 30 | 2014 | 2014 |
| 2 | december 1 through december 31 | 14669 | $ 43.89 |
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as of february 15 , 2008 , there were 138311810 shares of our common stock outstanding held by approximately 2979 stockholders of record .
dividends and distributions we pay regular quarterly dividends to holders of our common stock .
on february 13 , 2008 , our board of directors declared the first quarterly installment of our 2008 dividend in the amount of $ 0.5125 per share , payable on march 28 , 2008 to stockholders of record on march 6 , 2008 .
we expect to distribute 100% ( 100 % ) or more of our taxable net income to our stockholders for 2008 .
our board of directors normally makes decisions regarding the frequency and amount of our dividends on a quarterly basis .
because the board considers a number of factors when making these decisions , we cannot assure you that we will maintain the policy stated above .
please see 201ccautionary statements 201d and the risk factors included in part i , item 1a of this annual report on form 10-k for a description of other factors that may affect our distribution policy .
our stockholders may reinvest all or a portion of any cash distribution on their shares of our common stock by participating in our distribution reinvestment and stock purchase plan , subject to the terms of the plan .
see 201cnote 16 2014capital stock 201d of the notes to consolidated financial statements included in part ii , item 8 of this annual report on form 10-k .
director and employee stock sales certain of our directors , executive officers and other employees have adopted and may , from time to time in the future , adopt non-discretionary , written trading plans that comply with rule 10b5-1 under the exchange act , or otherwise monetize their equity-based compensation .
stock repurchases the table below summarizes repurchases of our common stock made during the quarter ended december 31 , 2007 : number of shares repurchased ( 1 ) average price per ._| | | number of shares repurchased ( 1 ) | average price per share |
|---:|:-------------------------------|-------------------------------------:|:--------------------------|
| 0 | october 1 through october 31 | 2014 | 2014 |
| 1 | november 1 through november 30 | 2014 | 2014 |
| 2 | december 1 through december 31 | 14669 | $ 43.89 |_( 1 ) repurchases represent shares withheld to pay taxes on the vesting of restricted stock granted to employees. .
| 2,007
| 47
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VTR
|
Ventas
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Real Estate
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Health Care REITs
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Chicago, Illinois
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2009-03-04
| 740,260
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1998
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Wie hoch war der Wert der eigenen Aktien am 31. Dezember 2007?
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Zum 15. Februar 2008 waren 138311810 unserer Stammaktien im Umlauf, die von etwa 2979 eingetragenen Aktionären gehalten wurden.
Dividenden und Ausschüttungen Wir zahlen regelmäßig vierteljährlich Dividenden an die Inhaber unserer Stammaktien.
Am 13. Februar 2008 beschloss unser Vorstand die erste vierteljährliche Rate unserer Dividende für 2008 in Höhe von 0,5125 US-Dollar pro Aktie, zahlbar am 28. März 2008 an die am 6. März 2008 eingetragenen Aktionäre.
Wir gehen davon aus, dass wir 100 % (100 %) oder mehr unseres steuerpflichtigen Nettoeinkommens für 2008 an unsere Aktionäre ausschütten werden.
Unser Vorstand entscheidet in der Regel vierteljährlich über Häufigkeit und Höhe unserer Dividenden.
Da der Vorstand bei diesen Entscheidungen eine Reihe von Faktoren berücksichtigt, können wir Ihnen nicht garantieren, dass wir die oben genannte Richtlinie beibehalten.
Eine Beschreibung anderer Faktoren, die sich auf unsere Ausschüttungspolitik auswirken können, finden Sie in den Warnhinweisen 201d und den Risikofaktoren in Teil I, Punkt 1a dieses Jahresberichts auf Formular 10-k.
Unsere Aktionäre können die Barausschüttung auf ihre Stammaktien ganz oder teilweise reinvestieren, indem sie an unserem Ausschüttungsreinvestitions- und Aktienkaufplan teilnehmen, vorbehaltlich der Bedingungen des Plans.
siehe 201cAnmerkung 16 2014Grundkapital 201d der Anmerkungen zum Konzernabschluss in Teil II, Punkt 8 dieses Jahresberichts auf Formular 10-K.
Aktienverkäufe von Direktoren und Mitarbeitern Einige unserer Direktoren, leitenden Angestellten und anderen Mitarbeiter haben nicht-diskretionäre, schriftliche Handelspläne angenommen, die Regel 10b5-1 des Börsengesetzes oder auf andere Weise entsprechen, und werden dies möglicherweise in der Zukunft tun ihre aktienbasierte Vergütung monetarisieren.
Aktienrückkäufe Die folgende Tabelle fasst die Rückkäufe unserer Stammaktien zusammen, die während des am 31. Dezember 2007 endenden Quartals durchgeführt wurden: Anzahl der zurückgekauften Aktien (1) Durchschnittspreis pro ._| | | Anzahl der zurückgekauften Aktien ( 1 ) | Durchschnittspreis pro Aktie |
|---:|:----------------|----------- --------------------------:|:--------------------- -----|
| 0 | 1. Oktober bis 31. Oktober | 2014 | 2014 |
| 1 | 1. November bis 30. November | 2014 | 2014 |
| 2 | 1. Dezember bis 31. Dezember | 14669 | Rückkäufe in Höhe von 43,89 $ |_( 1 ) stellen Aktien dar, die zur Zahlung von Steuern auf die Übertragung von gesperrten Aktien, die den Mitarbeitern gewährt wurden, einbehalten wurden. .
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643822.41
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finqa355
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on december 312013 what was the net profit margin
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6.2%
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divide(2526, 40678)
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table of contents notes to consolidated financial statements of american airlines group inc .
information generated by market transactions involving comparable assets , as well as pricing guides and other sources .
the current market for the aircraft , the maintenance condition of the aircraft and the expected proceeds from the sale of the assets , among other factors , were considered .
the market approach was utilized to value certain intangible assets such as airport take off and landing slots when sufficient market information was available .
the income approach was primarily used to value intangible assets , including customer relationships , marketing agreements , certain international route authorities , and the us airways tradename .
the income approach indicates value for a subject asset based on the present value of cash flows projected to be generated by the asset .
projected cash flows are discounted at a required market rate of return that reflects the relative risk of achieving the cash flows and the time value of money .
the cost approach , which estimates value by determining the current cost of replacing an asset with another of equivalent economic utility , was used , as appropriate , for certain assets for which the market and income approaches could not be applied due to the nature of the asset .
the cost to replace a given asset reflects the estimated reproduction or replacement cost for the asset , less an allowance for loss in value due to depreciation .
the fair value of us airways 2019 dividend miles loyalty program liability was determined based on the weighted average equivalent ticket value of outstanding miles which were expected to be redeemed for future travel at december 9 , 2013 .
the weighted average equivalent ticket value contemplates differing classes of service , domestic and international itineraries and the carrier providing the award travel .
pro-forma impact of the merger the company 2019s unaudited pro-forma results presented below include the effects of the merger as if it had been consummated as of january 1 , 2012 .
the pro-forma results include the depreciation and amortization associated with the acquired tangible and intangible assets , lease and debt fair value adjustments , the elimination of any deferred gains or losses , adjustments relating to reflecting the fair value of the loyalty program liability and the impact of income changes on profit sharing expense , among others .
in addition , the pro-forma results below reflect the impact of higher wage rates related to memorandums of understanding with us airways 2019 pilots that became effective upon closing of the merger , as well as the elimination of the company 2019s reorganization items , net and merger transition costs .
however , the pro-forma results do not include any anticipated synergies or other expected benefits of the merger .
accordingly , the unaudited pro-forma financial information below is not necessarily indicative of either future results of operations or results that might have been achieved had the acquisition been consummated as of january 1 , 2012 .
december 31 , ( in millions ) .
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5 .
basis of presentation and summary of significant accounting policies ( a ) basis of presentation the consolidated financial statements for the full years of 2015 and 2014 and the period from december 9 , 2013 to december 31 , 2013 include the accounts of the company and its wholly-owned subsidiaries .
for the periods prior to december 9 , 2013 , the consolidated financial statements do not include the accounts of us airways group .
all significant intercompany transactions have been eliminated .
the preparation of financial statements in accordance with accounting principles generally accepted in the united states ( gaap ) requires management to make certain estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities , revenues and expenses , and the disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements .
actual results could differ from those estimates .
the most significant areas .
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| | | december 31 2013 ( in millions ) |
|---:|:-----------|:-----------------------------------|
| 0 | revenue | $ 40678 |
| 1 | net income | 2526 |
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table of contents notes to consolidated financial statements of american airlines group inc .
information generated by market transactions involving comparable assets , as well as pricing guides and other sources .
the current market for the aircraft , the maintenance condition of the aircraft and the expected proceeds from the sale of the assets , among other factors , were considered .
the market approach was utilized to value certain intangible assets such as airport take off and landing slots when sufficient market information was available .
the income approach was primarily used to value intangible assets , including customer relationships , marketing agreements , certain international route authorities , and the us airways tradename .
the income approach indicates value for a subject asset based on the present value of cash flows projected to be generated by the asset .
projected cash flows are discounted at a required market rate of return that reflects the relative risk of achieving the cash flows and the time value of money .
the cost approach , which estimates value by determining the current cost of replacing an asset with another of equivalent economic utility , was used , as appropriate , for certain assets for which the market and income approaches could not be applied due to the nature of the asset .
the cost to replace a given asset reflects the estimated reproduction or replacement cost for the asset , less an allowance for loss in value due to depreciation .
the fair value of us airways 2019 dividend miles loyalty program liability was determined based on the weighted average equivalent ticket value of outstanding miles which were expected to be redeemed for future travel at december 9 , 2013 .
the weighted average equivalent ticket value contemplates differing classes of service , domestic and international itineraries and the carrier providing the award travel .
pro-forma impact of the merger the company 2019s unaudited pro-forma results presented below include the effects of the merger as if it had been consummated as of january 1 , 2012 .
the pro-forma results include the depreciation and amortization associated with the acquired tangible and intangible assets , lease and debt fair value adjustments , the elimination of any deferred gains or losses , adjustments relating to reflecting the fair value of the loyalty program liability and the impact of income changes on profit sharing expense , among others .
in addition , the pro-forma results below reflect the impact of higher wage rates related to memorandums of understanding with us airways 2019 pilots that became effective upon closing of the merger , as well as the elimination of the company 2019s reorganization items , net and merger transition costs .
however , the pro-forma results do not include any anticipated synergies or other expected benefits of the merger .
accordingly , the unaudited pro-forma financial information below is not necessarily indicative of either future results of operations or results that might have been achieved had the acquisition been consummated as of january 1 , 2012 .
december 31 , ( in millions ) ._| | | december 31 2013 ( in millions ) |
|---:|:-----------|:-----------------------------------|
| 0 | revenue | $ 40678 |
| 1 | net income | 2526 |_5 .
basis of presentation and summary of significant accounting policies ( a ) basis of presentation the consolidated financial statements for the full years of 2015 and 2014 and the period from december 9 , 2013 to december 31 , 2013 include the accounts of the company and its wholly-owned subsidiaries .
for the periods prior to december 9 , 2013 , the consolidated financial statements do not include the accounts of us airways group .
all significant intercompany transactions have been eliminated .
the preparation of financial statements in accordance with accounting principles generally accepted in the united states ( gaap ) requires management to make certain estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities , revenues and expenses , and the disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements .
actual results could differ from those estimates .
the most significant areas .
| 2,015
| 118
|
AAL
|
American Airlines Group
|
Industrials
|
Passenger Airlines
|
Fort Worth, Texas
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2015-03-23
| 6,201
|
1934
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Wie hoch war am 31. Dezember 2013 die Nettogewinnmarge?
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Inhaltsverzeichnis Anhang zum Konzernabschluss der American Airlines Group Inc.
Informationen, die durch Markttransaktionen mit vergleichbaren Vermögenswerten generiert werden, sowie Preisleitfäden und andere Quellen.
Berücksichtigt wurden unter anderem der aktuelle Markt für das Flugzeug, der Wartungszustand des Flugzeugs und die erwarteten Erlöse aus dem Verkauf der Vermögenswerte.
Der Marktansatz wurde genutzt, um bestimmte immaterielle Vermögenswerte wie Start- und Landeplätze auf Flughäfen zu bewerten, sofern ausreichende Marktinformationen verfügbar waren.
Der Ertragswertansatz wurde in erster Linie zur Bewertung immaterieller Vermögenswerte verwendet, einschließlich Kundenbeziehungen, Marketingvereinbarungen, bestimmter internationaler Fluglinienbehörden und des Handelsnamens US Airways.
Der Ertragswertansatz gibt den Wert eines betreffenden Vermögenswerts auf der Grundlage des Barwerts der Cashflows an, die voraussichtlich durch den Vermögenswert generiert werden.
Die prognostizierten Cashflows werden mit einer erforderlichen Marktrendite abgezinst, die das relative Risiko der Erzielung der Cashflows und den Zeitwert des Geldes widerspiegelt.
Der Kostenansatz, der den Wert schätzt, indem die aktuellen Kosten für den Ersatz eines Vermögenswerts durch einen anderen mit gleichwertigem wirtschaftlichem Nutzen ermittelt werden, wurde gegebenenfalls für bestimmte Vermögenswerte verwendet, für die der Markt- und Ertragsansatz aufgrund der Art des Vermögenswerts nicht angewendet werden konnte .
Die Kosten für den Ersatz eines bestimmten Vermögenswerts spiegeln die geschätzten Reproduktions- oder Wiederbeschaffungskosten für den Vermögenswert wider, abzüglich einer Wertberichtigung für Wertverluste aufgrund von Wertminderung.
Der beizulegende Zeitwert der Verbindlichkeiten aus dem Dividendenmeilen-Treueprogramm von US Airways 2019 wurde auf der Grundlage des gewichteten durchschnittlichen entsprechenden Ticketwerts der ausstehenden Meilen ermittelt, die voraussichtlich am 9. Dezember 2013 für zukünftige Reisen eingelöst werden.
Der gewichtete durchschnittliche äquivalente Ticketwert berücksichtigt unterschiedliche Serviceklassen, inländische und internationale Reiserouten und die Fluggesellschaft, die die Prämienreise anbietet.
Pro-forma-Auswirkungen der Fusion Die unten dargestellten ungeprüften Pro-forma-Ergebnisse des Unternehmens für 2019 umfassen die Auswirkungen der Fusion, als ob sie zum 1. Januar 2012 vollzogen worden wäre.
Die Pro-forma-Ergebnisse umfassen die Abschreibungen und Amortisationen im Zusammenhang mit den erworbenen materiellen und immateriellen Vermögenswerten, Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts von Leasing- und Schuldenwerten, die Eliminierung abgegrenzter Gewinne oder Verluste, Anpassungen im Zusammenhang mit der Widerspiegelung des beizulegenden Zeitwerts der Treueprogrammverbindlichkeiten und die Auswirkungen von Einkommensänderungen unter anderem bei Gewinnbeteiligungsaufwendungen.
Darüber hinaus spiegeln die folgenden Pro-forma-Ergebnisse die Auswirkungen höherer Lohnsätze im Zusammenhang mit Absichtserklärungen mit US Airways 2019 Piloten wider, die mit Abschluss der Fusion in Kraft traten, sowie die Eliminierung der Umstrukturierungsposten des Unternehmens 2019, Netto und Fusion Übergangskosten.
Allerdings beinhalten die Pro-forma-Ergebnisse keine erwarteten Synergien oder andere erwartete Vorteile der Fusion.
Dementsprechend sind die nachstehenden ungeprüften Pro-forma-Finanzinformationen nicht notwendigerweise ein Hinweis auf zukünftige Betriebsergebnisse oder Ergebnisse, die erzielt worden wären, wenn die Übernahme am 1. Januar 2012 abgeschlossen worden wäre.
31. Dezember (in Millionen) ._| | | 31. Dezember 2013 (in Millionen) |
|---:|:-----------|:----------------------------- -----|
| 0 | Einnahmen | 40678 $ |
| 1 | Nettoeinkommen | 2526 |_5 .
grundlage der darstellung und zusammenfassung wesentlicher rechnungslegungsgrundsätze (a) grundlage der darstellung der konsolidierte abschluss für die gesamten jahre 2015 und 2014 sowie den zeitraum vom 9. dezember 2013 bis zum 31. dezember 2013 umfasst die abschlüsse des unternehmens und seiner vollständig eigene Tochtergesellschaften.
Für die Zeiträume vor dem 9. Dezember 2013 umfasst der Konzernabschluss nicht den Abschluss der US Airways Group.
Alle wesentlichen konzerninternen Transaktionen wurden eliminiert.
Die Erstellung von Jahresabschlüssen in Übereinstimmung mit den in den Vereinigten Staaten allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen (GAAP) erfordert vom Management bestimmte Schätzungen und Annahmen, die sich auf die ausgewiesenen Beträge von Vermögenswerten und Schulden, Einnahmen und Ausgaben sowie die Offenlegung von Eventualforderungen und -verbindlichkeiten auswirken das Datum des Jahresabschlusses.
Die tatsächlichen Ergebnisse können von diesen Schätzungen abweichen.
die bedeutendsten Bereiche.
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0.06209744825212646
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finqa356
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considering the state of minnesota , what is the percentage of commercial/industrial customers concerning the total customers?
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8.36%
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divide(67489, 806357)
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system and to use that system to conduct its electric delivery business and for other purposes that the franchises permit .
the terms of the franchises , with various expiration dates , typically range from 30 to 50 years .
natural gas distribution cerc corp . 2019s natural gas distribution business ( gas operations ) engages in regulated intrastate natural gas sales to , and natural gas transportation for , approximately 3.3 million residential , commercial and industrial customers in arkansas , louisiana , minnesota , mississippi , oklahoma and texas .
the largest metropolitan areas served in each state by gas operations are houston , texas ; minneapolis , minnesota ; little rock , arkansas ; shreveport , louisiana ; biloxi , mississippi ; and lawton , oklahoma .
in 2010 , approximately 42% ( 42 % ) of gas operations 2019 total throughput was to residential customers and approximately 58% ( 58 % ) was to commercial and industrial customers .
the table below reflects the number of natural gas distribution customers by state as of december 31 , 2010 : residential commercial/ industrial total customers .
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gas operations also provides unregulated services consisting of heating , ventilating and air conditioning ( hvac ) equipment and appliance repair , and sales of hvac , hearth and water heating equipment in minnesota .
the demand for intrastate natural gas sales to residential customers and natural gas sales and transportation for commercial and industrial customers is seasonal .
in 2010 , approximately 71% ( 71 % ) of the total throughput of gas operations 2019 business occurred in the first and fourth quarters .
these patterns reflect the higher demand for natural gas for heating purposes during those periods .
supply and transportation .
in 2010 , gas operations purchased virtually all of its natural gas supply pursuant to contracts with remaining terms varying from a few months to four years .
major suppliers in 2010 included bp canada energy marketing corp .
( 25.6% ( 25.6 % ) of supply volumes ) , conocophillips company ( 8.3% ( 8.3 % ) ) , tenaska marketing ventures ( 6.8% ( 6.8 % ) ) , kinder morgan ( 6.3% ( 6.3 % ) ) , oneok energy marketing company ( 4.7% ( 4.7 % ) ) , and cargill , inc .
( 4.6% ( 4.6 % ) ) .
numerous other suppliers provided the remaining 43.7% ( 43.7 % ) of gas operations 2019 natural gas supply requirements .
gas operations transports its natural gas supplies through various intrastate and interstate pipelines , including those owned by our other subsidiaries , under contracts with remaining terms , including extensions , varying from one to twelve years .
gas operations anticipates that these gas supply and transportation contracts will be renewed or replaced prior to their expiration .
gas operations actively engages in commodity price stabilization pursuant to annual gas supply plans presented to and/or filed with each of its state regulatory authorities .
these price stabilization activities include use of storage gas , contractually establishing fixed prices with our physical gas suppliers and utilizing financial derivative instruments to achieve a variety of pricing structures ( e.g. , fixed price , costless collars and caps ) .
its gas supply plans generally call for 25-50% ( 25-50 % ) of winter supplies to be hedged in some fashion .
generally , the regulations of the states in which gas operations operates allow it to pass through changes in the cost of natural gas , including gains and losses on financial derivatives associated with the index-priced physical supply , to its customers under purchased gas adjustment provisions in its tariffs .
depending upon the jurisdiction , the purchased gas adjustment factors are updated periodically , ranging from monthly to semi-annually , using estimated gas costs .
the changes in the cost of gas billed to customers are subject to review by the applicable regulatory bodies. .
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| | | residential | commercial/industrial | total customers |
|---:|:---------------------|--------------:|------------------------:|------------------:|
| 0 | arkansas | 390668 | 48033 | 438701 |
| 1 | louisiana | 232135 | 17347 | 249482 |
| 2 | minnesota | 738868 | 67489 | 806357 |
| 3 | mississippi | 109608 | 12683 | 122291 |
| 4 | oklahoma | 93388 | 10620 | 104008 |
| 5 | texas | 1451666 | 90719 | 1542385 |
| 6 | total gas operations | 3016333 | 246891 | 3263224 |
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system and to use that system to conduct its electric delivery business and for other purposes that the franchises permit .
the terms of the franchises , with various expiration dates , typically range from 30 to 50 years .
natural gas distribution cerc corp . 2019s natural gas distribution business ( gas operations ) engages in regulated intrastate natural gas sales to , and natural gas transportation for , approximately 3.3 million residential , commercial and industrial customers in arkansas , louisiana , minnesota , mississippi , oklahoma and texas .
the largest metropolitan areas served in each state by gas operations are houston , texas ; minneapolis , minnesota ; little rock , arkansas ; shreveport , louisiana ; biloxi , mississippi ; and lawton , oklahoma .
in 2010 , approximately 42% ( 42 % ) of gas operations 2019 total throughput was to residential customers and approximately 58% ( 58 % ) was to commercial and industrial customers .
the table below reflects the number of natural gas distribution customers by state as of december 31 , 2010 : residential commercial/ industrial total customers ._| | | residential | commercial/industrial | total customers |
|---:|:---------------------|--------------:|------------------------:|------------------:|
| 0 | arkansas | 390668 | 48033 | 438701 |
| 1 | louisiana | 232135 | 17347 | 249482 |
| 2 | minnesota | 738868 | 67489 | 806357 |
| 3 | mississippi | 109608 | 12683 | 122291 |
| 4 | oklahoma | 93388 | 10620 | 104008 |
| 5 | texas | 1451666 | 90719 | 1542385 |
| 6 | total gas operations | 3016333 | 246891 | 3263224 |_gas operations also provides unregulated services consisting of heating , ventilating and air conditioning ( hvac ) equipment and appliance repair , and sales of hvac , hearth and water heating equipment in minnesota .
the demand for intrastate natural gas sales to residential customers and natural gas sales and transportation for commercial and industrial customers is seasonal .
in 2010 , approximately 71% ( 71 % ) of the total throughput of gas operations 2019 business occurred in the first and fourth quarters .
these patterns reflect the higher demand for natural gas for heating purposes during those periods .
supply and transportation .
in 2010 , gas operations purchased virtually all of its natural gas supply pursuant to contracts with remaining terms varying from a few months to four years .
major suppliers in 2010 included bp canada energy marketing corp .
( 25.6% ( 25.6 % ) of supply volumes ) , conocophillips company ( 8.3% ( 8.3 % ) ) , tenaska marketing ventures ( 6.8% ( 6.8 % ) ) , kinder morgan ( 6.3% ( 6.3 % ) ) , oneok energy marketing company ( 4.7% ( 4.7 % ) ) , and cargill , inc .
( 4.6% ( 4.6 % ) ) .
numerous other suppliers provided the remaining 43.7% ( 43.7 % ) of gas operations 2019 natural gas supply requirements .
gas operations transports its natural gas supplies through various intrastate and interstate pipelines , including those owned by our other subsidiaries , under contracts with remaining terms , including extensions , varying from one to twelve years .
gas operations anticipates that these gas supply and transportation contracts will be renewed or replaced prior to their expiration .
gas operations actively engages in commodity price stabilization pursuant to annual gas supply plans presented to and/or filed with each of its state regulatory authorities .
these price stabilization activities include use of storage gas , contractually establishing fixed prices with our physical gas suppliers and utilizing financial derivative instruments to achieve a variety of pricing structures ( e.g. , fixed price , costless collars and caps ) .
its gas supply plans generally call for 25-50% ( 25-50 % ) of winter supplies to be hedged in some fashion .
generally , the regulations of the states in which gas operations operates allow it to pass through changes in the cost of natural gas , including gains and losses on financial derivatives associated with the index-priced physical supply , to its customers under purchased gas adjustment provisions in its tariffs .
depending upon the jurisdiction , the purchased gas adjustment factors are updated periodically , ranging from monthly to semi-annually , using estimated gas costs .
the changes in the cost of gas billed to customers are subject to review by the applicable regulatory bodies. .
| 2,010
| 31
|
CNP
|
CenterPoint Energy
|
Utilities
|
Multi-Utilities
|
Houston, Texas
|
1985-07-31
| 1,130,310
|
1882
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Wie hoch ist im Bundesstaat Minnesota der Anteil gewerblicher/industrieller Kunden an der Gesamtzahl der Kunden?
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System zu betreiben und dieses System zur Abwicklung seines Stromlieferungsgeschäfts und für andere Zwecke zu nutzen, die die Franchises zulassen.
Die Laufzeiten der Franchises mit unterschiedlichen Ablaufdaten liegen typischerweise zwischen 30 und 50 Jahren.
Erdgasverteilung Cerc Corp. Das Erdgasverteilungsgeschäft (Gas Operations) von 2019 befasst sich mit dem regulierten innerstaatlichen Erdgasverkauf an und dem Erdgastransport für etwa 3,3 Millionen Privat-, Gewerbe- und Industriekunden in Arkansas, Louisiana, Minnesota, Mississippi, Oklahoma und Texas.
Die größten Ballungsräume, die in jedem Bundesstaat durch Gasbetriebe versorgt werden, sind Houston, Texas; Minneapolis, Minnesota; Little Rock, Arkansas; Shreveport, Louisiana; Biloxi, Mississippi; und Lawton, Oklahoma.
Im Jahr 2010 entfielen etwa 42 % (42 %) des gesamten Gasdurchsatzes im Jahr 2019 auf Privatkunden und etwa 58 % (58 %) auf Gewerbe- und Industriekunden.
Die folgende Tabelle gibt die Anzahl der Erdgasverteilungskunden nach Bundesstaat zum 31. Dezember 2010 wieder: Privatkunden, Gewerbe- und Industriekunden insgesamt ._| | | Wohn | gewerblich/industriell | Gesamtkunden |
|---:|:-------|--------------:|----- -------------------:|------------------:|
| 0 | Arkansas | 390668 | 48033 | 438701 |
| 1 | Louisiana | 232135 | 17347 | 249482 |
| 2 | Minnesota | 738868 | 67489 | 806357 |
| 3 | mississippi | 109608 | 12683 | 122291 |
| 4 | Oklahoma | 93388 | 10620 | 104008 |
| 5 | Texas | 1451666 | 90719 | 1542385 |
| 6 | Gesamter Gasbetrieb | 3016333 | 246891 | 3263224 |_Gas Operations bietet auch unregulierte Dienstleistungen an, die aus Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen (HLK) und Gerätereparaturen sowie dem Verkauf von HLK-, Herd- und Warmwasserbereitungsgeräten in Minnesota bestehen.
Die Nachfrage nach innerstaatlichen Erdgasverkäufen an Privatkunden sowie nach Erdgasverkäufen und -transporten für Gewerbe- und Industriekunden ist saisonabhängig.
Im Jahr 2010 entfielen rund 71 % (71 %) des Gesamtdurchsatzes des Gasgeschäfts im Jahr 2019 auf das erste und vierte Quartal.
Diese Muster spiegeln die höhere Nachfrage nach Erdgas zu Heizzwecken in diesen Zeiträumen wider.
Versorgung und Transport.
Im Jahr 2010 kauften die Gasbetriebe nahezu ihre gesamte Erdgasversorgung im Rahmen von Verträgen mit Restlaufzeiten zwischen einigen Monaten und vier Jahren.
Zu den wichtigsten Lieferanten im Jahr 2010 gehörte BP Canada Energy Marketing Corp.
(25,6 % (25,6 %) des Liefervolumens), Conocophillips Company (8,3 % (8,3 %)), Tenaska Marketing Ventures (6,8 % (6,8 %)), Kinder Morgan (6,3 % (6,3 %)), Oneok Energy Marketing Company (4,7 % (4,7 %)) und Cargill, Inc.
( 4,6 % ( 4,6 % ) ) .
Zahlreiche andere Lieferanten stellten die restlichen 43,7 % (43,7 %) des Erdgasversorgungsbedarfs des Gasbetriebs im Jahr 2019 bereit.
Gas Operations transportiert seine Erdgaslieferungen über verschiedene innerstaatliche und zwischenstaatliche Pipelines, einschließlich der Pipelines unserer anderen Tochtergesellschaften, im Rahmen von Verträgen mit Restlaufzeiten, einschließlich Verlängerungen, die zwischen einem und zwölf Jahren variieren.
Gas Operations geht davon aus, dass diese Gasliefer- und Transportverträge vor ihrem Ablauf erneuert oder ersetzt werden.
Gas Operations engagiert sich aktiv für die Stabilisierung der Rohstoffpreise gemäß den jährlichen Gasversorgungsplänen, die den jeweiligen staatlichen Regulierungsbehörden vorgelegt und/oder bei diesen eingereicht werden.
Zu diesen Preisstabilisierungsaktivitäten gehören die Nutzung von Speichergas, die vertragliche Festsetzung von Festpreisen mit unseren physischen Gaslieferanten und der Einsatz derivativer Finanzinstrumente zur Erzielung verschiedener Preisstrukturen (z. B. Festpreise, kostenlose Collars und Caps).
Seine Gasversorgungspläne sehen im Allgemeinen vor, dass 25–50 % (25–50 %) der Winterlieferungen auf irgendeine Weise abgesichert werden.
Im Allgemeinen gestatten die Vorschriften der Staaten, in denen das Gasgeschäft tätig ist, Änderungen der Erdgaskosten, einschließlich Gewinnen und Verlusten aus Finanzderivaten im Zusammenhang mit der indexpreisgebundenen physischen Lieferung, im Rahmen der Anpassungsbestimmungen für gekauftes Gas an seine Kunden weiterzugeben seine Tarife.
Abhängig von der Gerichtsbarkeit werden die Anpassungsfaktoren für eingekauftes Gas regelmäßig, von monatlich bis halbjährlich, unter Verwendung der geschätzten Gaskosten aktualisiert.
Die Änderungen der den Kunden in Rechnung gestellten Gaskosten unterliegen der Überprüfung durch die zuständigen Regulierungsbehörden. .
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0.08369617923574794
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finqa357
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what was the change in millions of total long-term debt net from 2014 to 2015?
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9119
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subtract(15261, 6142)
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note 10 2013 debt our long-term debt consisted of the following ( in millions ) : .
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revolving credit facilities on october 9 , 2015 , we entered into a new $ 2.5 billion revolving credit facility ( the 5-year facility ) with various banks and concurrently terminated our existing $ 1.5 billion revolving credit facility , which was scheduled to expire in august 2019 .
the 5-year facility , which expires on october 9 , 2020 , is available for general corporate purposes .
the undrawn portion of the 5-year facility is also available to serve as a backup facility for the issuance of commercial paper .
we may request and the banks may grant , at their discretion , an increase in the borrowing capacity under the 5-year facility of up to an additional $ 500 million .
there were no borrowings outstanding under the 5-year facility as of and during the year ended december 31 , in contemplation of our acquisition of sikorsky , on october 9 , 2015 , we also entered into a 364-day revolving credit facility ( the 364-day facility , and together with the 5-year facility , the facilities ) with various banks that provided $ 7.0 billion of funding for general corporate purposes , including the acquisition of sikorsky .
concurrent with the consummation of the sikorsky acquisition , we borrowed $ 6.0 billion under the 364-day facility .
on november 23 , 2015 , we repaid all outstanding borrowings under the 364-day facility with proceeds received from an issuance of new debt ( see below ) and terminated any remaining commitments of the lenders under the 364-day facility .
borrowings under the facilities bear interest at rates based , at our option , on a eurodollar rate or a base rate , as defined in the facilities 2019 agreements .
each bank 2019s obligation to make loans under the 5-year facility is subject to , among other things , our compliance with various representations , warranties , and covenants , including covenants limiting our ability and certain of our subsidiaries 2019 ability to encumber assets and a covenant not to exceed a maximum leverage ratio , as defined in the five-year facility agreement .
as of december 31 , 2015 , we were in compliance with all covenants contained in the 5-year facility agreement , as well as in our debt agreements .
long-term debt on november 23 , 2015 , we issued $ 7.0 billion of notes ( the november 2015 notes ) in a registered public offering .
we received net proceeds of $ 6.9 billion from the offering , after deducting discounts and debt issuance costs , which are being amortized as interest expense over the life of the debt .
the november 2015 notes consist of : 2022 $ 750 million maturing in 2018 with a fixed interest rate of 1.85% ( 1.85 % ) ( the 2018 notes ) ; 2022 $ 1.25 billion maturing in 2020 with a fixed interest rate of 2.50% ( 2.50 % ) ( the 2020 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2023 with a fixed interest rate of 3.10% ( 3.10 % ) the 2023 notes ) ; 2022 $ 2.0 billion maturing in 2026 with a fixed interest rate of 3.55% ( 3.55 % ) ( the 2026 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2036 with a fixed interest rate of 4.50% ( 4.50 % ) ( the 2036 notes ) ; and 2022 $ 2.0 billion maturing in 2046 with a fixed interest rate of 4.70% ( 4.70 % ) ( the 2046 notes ) .
we may , at our option , redeem some or all of the november 2015 notes and unpaid interest at any time by paying the principal amount of notes being redeemed plus any make-whole premium and accrued and unpaid interest to the date of redemption .
interest is payable on the 2018 notes and the 2020 notes on may 23 and november 23 of each year , beginning on may 23 , 2016 ; on the 2023 notes and the 2026 notes on january 15 and july 15 of each year , beginning on july 15 , 2016 ; and on the 2036 notes and the 2046 notes on may 15 and november 15 of each year , beginning on may 15 , 2016 .
the november 2015 notes rank equally in right of payment with all of our existing unsecured and unsubordinated indebtedness .
the proceeds of the november 2015 notes were used to repay $ 6.0 billion of borrowings under our 364-day facility and for general corporate purposes. .
|
| | | 2015 | 2014 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|
| 0 | notes with rates from 1.85% ( 1.85 % ) to 3.80% ( 3.80 % ) due 2016 to 2045 | $ 8150 | $ 1400 |
| 1 | notes with rates from 4.07% ( 4.07 % ) to 5.72% ( 5.72 % ) due 2019 to 2046 | 6089 | 3589 |
| 2 | notes with rates from 6.15% ( 6.15 % ) to 9.13% ( 9.13 % ) due 2016 to 2036 | 1941 | 1941 |
| 3 | other debt | 116 | 111 |
| 4 | total long-term debt | 16296 | 7041 |
| 5 | less : unamortized discounts and deferred financing costs | -1035 ( 1035 ) | -899 ( 899 ) |
| 6 | total long-term debt net | $ 15261 | $ 6142 |
|
note 10 2013 debt our long-term debt consisted of the following ( in millions ) : ._| | | 2015 | 2014 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|
| 0 | notes with rates from 1.85% ( 1.85 % ) to 3.80% ( 3.80 % ) due 2016 to 2045 | $ 8150 | $ 1400 |
| 1 | notes with rates from 4.07% ( 4.07 % ) to 5.72% ( 5.72 % ) due 2019 to 2046 | 6089 | 3589 |
| 2 | notes with rates from 6.15% ( 6.15 % ) to 9.13% ( 9.13 % ) due 2016 to 2036 | 1941 | 1941 |
| 3 | other debt | 116 | 111 |
| 4 | total long-term debt | 16296 | 7041 |
| 5 | less : unamortized discounts and deferred financing costs | -1035 ( 1035 ) | -899 ( 899 ) |
| 6 | total long-term debt net | $ 15261 | $ 6142 |_revolving credit facilities on october 9 , 2015 , we entered into a new $ 2.5 billion revolving credit facility ( the 5-year facility ) with various banks and concurrently terminated our existing $ 1.5 billion revolving credit facility , which was scheduled to expire in august 2019 .
the 5-year facility , which expires on october 9 , 2020 , is available for general corporate purposes .
the undrawn portion of the 5-year facility is also available to serve as a backup facility for the issuance of commercial paper .
we may request and the banks may grant , at their discretion , an increase in the borrowing capacity under the 5-year facility of up to an additional $ 500 million .
there were no borrowings outstanding under the 5-year facility as of and during the year ended december 31 , in contemplation of our acquisition of sikorsky , on october 9 , 2015 , we also entered into a 364-day revolving credit facility ( the 364-day facility , and together with the 5-year facility , the facilities ) with various banks that provided $ 7.0 billion of funding for general corporate purposes , including the acquisition of sikorsky .
concurrent with the consummation of the sikorsky acquisition , we borrowed $ 6.0 billion under the 364-day facility .
on november 23 , 2015 , we repaid all outstanding borrowings under the 364-day facility with proceeds received from an issuance of new debt ( see below ) and terminated any remaining commitments of the lenders under the 364-day facility .
borrowings under the facilities bear interest at rates based , at our option , on a eurodollar rate or a base rate , as defined in the facilities 2019 agreements .
each bank 2019s obligation to make loans under the 5-year facility is subject to , among other things , our compliance with various representations , warranties , and covenants , including covenants limiting our ability and certain of our subsidiaries 2019 ability to encumber assets and a covenant not to exceed a maximum leverage ratio , as defined in the five-year facility agreement .
as of december 31 , 2015 , we were in compliance with all covenants contained in the 5-year facility agreement , as well as in our debt agreements .
long-term debt on november 23 , 2015 , we issued $ 7.0 billion of notes ( the november 2015 notes ) in a registered public offering .
we received net proceeds of $ 6.9 billion from the offering , after deducting discounts and debt issuance costs , which are being amortized as interest expense over the life of the debt .
the november 2015 notes consist of : 2022 $ 750 million maturing in 2018 with a fixed interest rate of 1.85% ( 1.85 % ) ( the 2018 notes ) ; 2022 $ 1.25 billion maturing in 2020 with a fixed interest rate of 2.50% ( 2.50 % ) ( the 2020 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2023 with a fixed interest rate of 3.10% ( 3.10 % ) the 2023 notes ) ; 2022 $ 2.0 billion maturing in 2026 with a fixed interest rate of 3.55% ( 3.55 % ) ( the 2026 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2036 with a fixed interest rate of 4.50% ( 4.50 % ) ( the 2036 notes ) ; and 2022 $ 2.0 billion maturing in 2046 with a fixed interest rate of 4.70% ( 4.70 % ) ( the 2046 notes ) .
we may , at our option , redeem some or all of the november 2015 notes and unpaid interest at any time by paying the principal amount of notes being redeemed plus any make-whole premium and accrued and unpaid interest to the date of redemption .
interest is payable on the 2018 notes and the 2020 notes on may 23 and november 23 of each year , beginning on may 23 , 2016 ; on the 2023 notes and the 2026 notes on january 15 and july 15 of each year , beginning on july 15 , 2016 ; and on the 2036 notes and the 2046 notes on may 15 and november 15 of each year , beginning on may 15 , 2016 .
the november 2015 notes rank equally in right of payment with all of our existing unsecured and unsubordinated indebtedness .
the proceeds of the november 2015 notes were used to repay $ 6.0 billion of borrowings under our 364-day facility and for general corporate purposes. .
| 2,015
| 99
|
LMT
|
Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
|
1995
|
Wie groß war die Nettoveränderung der gesamten langfristigen Schulden in Millionen von 2014 bis 2015?
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Anmerkung 10 Schulden 2013 Unsere langfristigen Schulden setzten sich wie folgt zusammen (in Millionen): ._| | | 2015 | 2014 |
|---:|:---------------------------- ---------------------------------|:--------------- |:-------------|
| 0 | Schuldverschreibungen mit Zinssätzen von 1,85 % (1,85 %) bis 3,80 % (3,80 %), Fälligkeit 2016 bis 2045 | 8150 $ | 1400 $ |
| 1 | Schuldverschreibungen mit Zinssätzen von 4,07 % (4,07 %) bis 5,72 % (5,72 %) mit Fälligkeit 2019 bis 2046 | 6089 | 3589 |
| 2 | Schuldverschreibungen mit Zinssätzen von 6,15 % (6,15 %) bis 9,13 % (9,13 %), Fälligkeit 2016 bis 2036 | 1941 | 1941 |
| 3 | sonstige Schulden | 116 | 111 |
| 4 | Gesamte langfristige Schulden | 16296 | 7041 |
| 5 | abzüglich: nicht amortisierte Rabatte und abgegrenzte Finanzierungskosten | -1035 ( 1035 ) | -899 ( 899 ) |
| 6 | Gesamte langfristige Nettoschulden | 15261 $ | 6142 $ |_revolvierende Kreditfazilitäten Am 9. Oktober 2015 haben wir mit verschiedenen Banken eine neue revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 2,5 Milliarden US-Dollar (die 5-Jahres-Fazilität) abgeschlossen und gleichzeitig unsere bestehende revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 1,5 Milliarden US-Dollar gekündigt, deren Ablauf geplant war im August 2019.
Die 5-Jahres-Fazilität, die am 9. Oktober 2020 ausläuft, steht für allgemeine Unternehmenszwecke zur Verfügung.
Der nicht in Anspruch genommene Teil der 5-Jahres-Fazilität steht auch als Backup-Fazilität für die Emission von Commercial Papers zur Verfügung.
Wir können beantragen und die Banken können nach eigenem Ermessen eine Erhöhung der Kreditkapazität im Rahmen der 5-Jahres-Fazilität um bis zu weitere 500 Millionen US-Dollar gewähren.
Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember waren im Rahmen der 5-Jahres-Fazilität keine Kredite ausstehend. Im Hinblick auf unsere Übernahme von Sikorsky haben wir am 9. Oktober 2015 außerdem eine 364-tägige revolvierende Kreditfazilität abgeschlossen (die 364-Tage-Kreditfazilität). Tagesfazilität und zusammen mit der 5-Jahres-Fazilität die Fazilitäten) mit verschiedenen Banken, die 7,0 Milliarden US-Dollar an Finanzmitteln für allgemeine Unternehmenszwecke bereitstellten, einschließlich der Übernahme von Sikorsky.
Gleichzeitig mit dem Abschluss der Sikorsky-Übernahme haben wir im Rahmen der 364-Tage-Fazilität 6,0 Milliarden US-Dollar geliehen.
Am 23. November 2015 haben wir alle ausstehenden Kredite im Rahmen der 364-Tage-Fazilität mit den Erlösen aus der Emission neuer Schuldtitel (siehe unten) zurückgezahlt und alle verbleibenden Verpflichtungen der Kreditgeber im Rahmen der 364-Tage-Fazilität gekündigt.
Kredite im Rahmen der Fazilitäten werden zu Zinssätzen verzinst, die nach unserer Wahl auf einem Eurodollar-Zinssatz oder einem Basiszinssatz basieren, wie in den Fazilitätsvereinbarungen 2019 festgelegt.
Die Verpflichtung jeder Bank, Kredite im Rahmen der 5-Jahres-Fazilität zu gewähren, hängt unter anderem davon ab, dass wir verschiedene Zusicherungen, Garantien und Vereinbarungen einhalten, einschließlich Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit und die Fähigkeit einiger unserer Tochtergesellschaften, Vermögenswerte zu belasten, und einer Vereinbarung einschränken eine maximale Verschuldungsquote, wie in der fünfjährigen Kreditvereinbarung festgelegt, nicht überschreiten.
Zum 31. Dezember 2015 haben wir alle in der 5-Jahres-Fazilitätsvereinbarung sowie in unseren Schuldenvereinbarungen enthaltenen Vereinbarungen eingehalten.
Langfristige Schulden Am 23. November 2015 haben wir im Rahmen eines eingetragenen öffentlichen Angebots Schuldverschreibungen im Wert von 7,0 Milliarden US-Dollar (die Schuldverschreibungen vom November 2015) ausgegeben.
Aus dem Angebot erzielten wir einen Nettoerlös von 6,9 Milliarden US-Dollar, nach Abzug von Rabatten und Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln, die über die Laufzeit der Schuld als Zinsaufwand abgeschrieben werden.
Die Anleihen vom November 2015 bestehen aus: 2022 750 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2018 und einem festen Zinssatz von 1,85 % (1,85 %) (die Anleihen von 2018); 2022 1,25 Milliarden US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2020 und einem festen Zinssatz von 2,50 % (2,50 %) (die 2020-Anleihen); 2022 500 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2023 mit einem festen Zinssatz von 3,10 % (3,10 % der Anleihen von 2023); 2022 2,0 Milliarden US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2026 und einem festen Zinssatz von 3,55 % (3,55 %) (die 2026-Anleihen); 2022 500 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2036 und einem festen Zinssatz von 4,50 % (4,50 %) (die 2036-Anleihen); und 2022 2,0 Milliarden US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2046 und einem festen Zinssatz von 4,70 % (4,70 %) (die 2046-Anleihen).
Wir können nach unserem Ermessen jederzeit einen Teil oder alle November-2015-Schuldverschreibungen und nicht gezahlten Zinsen zurückzahlen, indem wir den Nennbetrag der zurückgezahlten Schuldverschreibungen zuzüglich einer Gesamtprämie und aufgelaufener und unbezahlter Zinsen bis zum Tag der Rückzahlung zahlen.
Die Zinsen für die Schuldverschreibungen 2018 und 2020 sind am 23. Mai und 23. November eines jeden Jahres, beginnend am 23. Mai 2016, zahlbar. auf die Banknoten 2023 und 2026 am 15. Januar und 15. Juli eines jeden Jahres, beginnend am 15. Juli 2016; und auf den 2036-Anleihen und den 2046-Anleihen am 15. Mai und 15. November eines jeden Jahres, beginnend am 15. Mai, 2016 .
Die Schuldverschreibungen vom November 2015 haben hinsichtlich des Zahlungsanspruchs den gleichen Stellenwert wie alle unsere bestehenden unbesicherten und nicht nachrangigen Verbindlichkeiten.
Der Erlös aus den Anleihen vom November 2015 wurde zur Rückzahlung von Krediten in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar im Rahmen unserer 364-Tage-Fazilität und für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. .
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9119.0
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finqa358
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what was the number of shares of stockholders of record on december 29 , 2017 in millions
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137.5
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divide(55, 0.40)
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humana inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 15 .
stockholders 2019 equity dividends the following table provides details of dividend payments , excluding dividend equivalent rights , in 2015 , 2016 , and 2017 under our board approved quarterly cash dividend policy : payment amount per share amount ( in millions ) .
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on november 2 , 2017 , the board declared a cash dividend of $ 0.40 per share that was paid on january 26 , 2018 to stockholders of record on december 29 , 2017 , for an aggregate amount of $ 55 million .
declaration and payment of future quarterly dividends is at the discretion of our board and may be adjusted as business needs or market conditions change .
stock repurchases in september 2014 , our board of directors replaced a previous share repurchase authorization of up to $ 1 billion ( of which $ 816 million remained unused ) with an authorization for repurchases of up to $ 2 billion of our common shares exclusive of shares repurchased in connection with employee stock plans , which expired on december 31 , 2016 .
under the share repurchase authorization , shares may have been purchased from time to time at prevailing prices in the open market , by block purchases , through plans designed to comply with rule 10b5-1 under the securities exchange act of 1934 , as amended , or in privately-negotiated transactions ( including pursuant to accelerated share repurchase agreements with investment banks ) , subject to certain regulatory restrictions on volume , pricing , and timing .
pursuant to the merger agreement , after july 2 , 2015 , we were prohibited from repurchasing any of our outstanding securities without the prior written consent of aetna , other than repurchases of shares of our common stock in connection with the exercise of outstanding stock options or the vesting or settlement of outstanding restricted stock awards .
accordingly , as announced on july 3 , 2015 , we suspended our share repurchase program .
on february 14 , 2017 , we and aetna agreed to mutually terminate the merger agreement .
we also announced that the board had approved a new authorization for share repurchases of up to $ 2.25 billion of our common stock exclusive of shares repurchased in connection with employee stock plans , expiring on december 31 , 2017 .
on february 16 , 2017 , we entered into an accelerated share repurchase agreement , the february 2017 asr , with goldman , sachs & co .
llc , or goldman sachs , to repurchase $ 1.5 billion of our common stock as part of the $ 2.25 billion share repurchase program referred to above .
on february 22 , 2017 , we made a payment of $ 1.5 billion to goldman sachs from available cash on hand and received an initial delivery of 5.83 million shares of our common stock from goldman sachs based on the then current market price of humana common stock .
the payment to goldman sachs was recorded as a reduction to stockholders 2019 equity , consisting of a $ 1.2 billion increase in treasury stock , which reflected the value of the initial 5.83 million shares received upon initial settlement , and a $ 300 million decrease in capital in excess of par value , which reflected the value of stock held back by goldman sachs pending final settlement of the february 2017 asr .
upon settlement of the february 2017 asr on august 28 , 2017 , we received an additional 0.84 million shares as determined by the average daily volume weighted-average share price of our common stock during the term of the agreement of $ 224.81 , bringing the total shares received under this program to 6.67 million .
in addition , upon settlement we reclassified the $ 300 million value of stock initially held back by goldman sachs from capital in excess of par value to treasury stock .
subsequent to settlement of the february 2017 asr , we repurchased an additional 3.04 million shares in the open market , utilizing the remaining $ 750 million of the $ 2.25 billion authorization prior to expiration. .
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| | paymentdate | amountper share | totalamount ( in millions ) |
|---:|--------------:|:------------------|:------------------------------|
| 0 | 2015 | $ 1.14 | $ 170 |
| 1 | 2016 | $ 1.16 | $ 172 |
| 2 | 2017 | $ 1.49 | $ 216 |
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humana inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 15 .
stockholders 2019 equity dividends the following table provides details of dividend payments , excluding dividend equivalent rights , in 2015 , 2016 , and 2017 under our board approved quarterly cash dividend policy : payment amount per share amount ( in millions ) ._| | paymentdate | amountper share | totalamount ( in millions ) |
|---:|--------------:|:------------------|:------------------------------|
| 0 | 2015 | $ 1.14 | $ 170 |
| 1 | 2016 | $ 1.16 | $ 172 |
| 2 | 2017 | $ 1.49 | $ 216 |_on november 2 , 2017 , the board declared a cash dividend of $ 0.40 per share that was paid on january 26 , 2018 to stockholders of record on december 29 , 2017 , for an aggregate amount of $ 55 million .
declaration and payment of future quarterly dividends is at the discretion of our board and may be adjusted as business needs or market conditions change .
stock repurchases in september 2014 , our board of directors replaced a previous share repurchase authorization of up to $ 1 billion ( of which $ 816 million remained unused ) with an authorization for repurchases of up to $ 2 billion of our common shares exclusive of shares repurchased in connection with employee stock plans , which expired on december 31 , 2016 .
under the share repurchase authorization , shares may have been purchased from time to time at prevailing prices in the open market , by block purchases , through plans designed to comply with rule 10b5-1 under the securities exchange act of 1934 , as amended , or in privately-negotiated transactions ( including pursuant to accelerated share repurchase agreements with investment banks ) , subject to certain regulatory restrictions on volume , pricing , and timing .
pursuant to the merger agreement , after july 2 , 2015 , we were prohibited from repurchasing any of our outstanding securities without the prior written consent of aetna , other than repurchases of shares of our common stock in connection with the exercise of outstanding stock options or the vesting or settlement of outstanding restricted stock awards .
accordingly , as announced on july 3 , 2015 , we suspended our share repurchase program .
on february 14 , 2017 , we and aetna agreed to mutually terminate the merger agreement .
we also announced that the board had approved a new authorization for share repurchases of up to $ 2.25 billion of our common stock exclusive of shares repurchased in connection with employee stock plans , expiring on december 31 , 2017 .
on february 16 , 2017 , we entered into an accelerated share repurchase agreement , the february 2017 asr , with goldman , sachs & co .
llc , or goldman sachs , to repurchase $ 1.5 billion of our common stock as part of the $ 2.25 billion share repurchase program referred to above .
on february 22 , 2017 , we made a payment of $ 1.5 billion to goldman sachs from available cash on hand and received an initial delivery of 5.83 million shares of our common stock from goldman sachs based on the then current market price of humana common stock .
the payment to goldman sachs was recorded as a reduction to stockholders 2019 equity , consisting of a $ 1.2 billion increase in treasury stock , which reflected the value of the initial 5.83 million shares received upon initial settlement , and a $ 300 million decrease in capital in excess of par value , which reflected the value of stock held back by goldman sachs pending final settlement of the february 2017 asr .
upon settlement of the february 2017 asr on august 28 , 2017 , we received an additional 0.84 million shares as determined by the average daily volume weighted-average share price of our common stock during the term of the agreement of $ 224.81 , bringing the total shares received under this program to 6.67 million .
in addition , upon settlement we reclassified the $ 300 million value of stock initially held back by goldman sachs from capital in excess of par value to treasury stock .
subsequent to settlement of the february 2017 asr , we repurchased an additional 3.04 million shares in the open market , utilizing the remaining $ 750 million of the $ 2.25 billion authorization prior to expiration. .
| 2,017
| 133
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HUM
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Humana
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Health Care
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Managed Health Care
|
Louisville, Kentucky
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2012-12-10
| 49,071
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1961
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Wie hoch war die Anzahl der Aktien der eingetragenen Aktionäre am 29. Dezember 2017 in Millionen?
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Humana Inc.
Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) 15.
Aktiendividenden 2019 der Aktionäre Die folgende Tabelle enthält Einzelheiten zu den Dividendenzahlungen (ohne Dividendenäquivalentrechte) in den Jahren 2015, 2016 und 2017 gemäß unserer vom Vorstand genehmigten vierteljährlichen Bardividendenpolitik: Auszahlungsbetrag pro Aktie (in Millionen) ._| | Zahlungsdatum | Betrag pro Aktie | Gesamtbetrag (in Millionen) |
|---:|--------------:|:------------------|:------- ---------|
| 0 | 2015 | 1,14 $ | 170 $ |
| 1 | 2016 | 1,16 $ | 172 $ |
| 2 | 2017 | 1,49 $ | 216 US-Dollar |_Am 2. November 2017 beschloss der Vorstand eine Bardividende von 0,40 US-Dollar pro Aktie, die am 26. Januar 2018 an die am 29. Dezember 2017 eingetragenen Aktionäre im Gesamtbetrag von 55 Millionen US-Dollar ausgezahlt wurde.
Die Festlegung und Zahlung zukünftiger vierteljährlicher Dividenden liegt im Ermessen unseres Vorstands und kann angepasst werden, wenn sich die Geschäftsanforderungen oder die Marktbedingungen ändern.
Im Rahmen der Aktienrückkäufe im September 2014 ersetzte unser Vorstand eine frühere Ermächtigung zum Aktienrückkauf von bis zu 1 Milliarde US-Dollar (von der 816 Millionen US-Dollar ungenutzt blieben) durch eine Ermächtigung zum Rückkauf unserer Stammaktien im Wert von bis zu 2 Milliarden US-Dollar, ausgenommen zurückgekaufte Aktien im zusammenhang mit mitarbeiteraktienplänen, die am 31. dezember 2016 ausgelaufen sind.
Im Rahmen der Aktienrückkaufermächtigung können Aktien von Zeit zu Zeit zu vorherrschenden Preisen auf dem freien Markt, durch Sammelkäufe, durch Pläne zur Einhaltung von Regel 10b5-1 des Securities Exchange Act von 1934 in der jeweils gültigen Fassung oder in erworben worden sein Privat ausgehandelte Transaktionen (einschließlich beschleunigter Aktienrückkaufvereinbarungen mit Investmentbanken), vorbehaltlich bestimmter regulatorischer Beschränkungen hinsichtlich Volumen, Preisgestaltung und Zeitpunkt.
Gemäß der Fusionsvereinbarung war es uns nach dem 2. Juli 2015 untersagt, unsere ausstehenden Wertpapiere ohne die vorherige schriftliche Zustimmung von Aetna zurückzukaufen, mit Ausnahme von Rückkäufen unserer Stammaktien im Zusammenhang mit der Ausübung ausstehender Aktienoptionen oder dergleichen Übertragung oder Abwicklung ausstehender Restricted Stock Awards.
Dementsprechend haben wir, wie am 3. Juli 2015 angekündigt, unser Aktienrückkaufprogramm ausgesetzt.
Am 14. Februar 2017 haben wir und Aetna vereinbart, den Fusionsvertrag einvernehmlich aufzulösen.
Wir gaben außerdem bekannt, dass der Vorstand einer neuen Ermächtigung für Aktienrückkäufe in Höhe von bis zu 2,25 Milliarden US-Dollar unserer Stammaktien ohne Rückkäufe im Zusammenhang mit Mitarbeiteraktienplänen zugestimmt hat, die am 31. Dezember 2017 ausläuft.
Am 16. Februar 2017 haben wir mit Goldman, Sachs & Co. einen beschleunigten Aktienrückkaufvertrag (Februar 2017 ASR) abgeschlossen.
llc, oder Goldman Sachs, im Rahmen des oben erwähnten Aktienrückkaufprogramms im Wert von 2,25 Milliarden US-Dollar unsere Stammaktien im Wert von 1,5 Milliarden US-Dollar zurückzukaufen.
Am 22. Februar 2017 leisteten wir eine Zahlung in Höhe von 1,5 Milliarden US-Dollar aus dem verfügbaren Kassenbestand an Goldman Sachs und erhielten von Goldman Sachs eine erste Lieferung von 5,83 Millionen Aktien unserer Stammaktien, basierend auf dem damals aktuellen Marktpreis der Humana-Stammaktien.
Die Zahlung an Goldman Sachs wurde als Reduzierung des Eigenkapitals der Aktionäre im Jahr 2019 verbucht, bestehend aus einer Erhöhung der eigenen Aktien um 1,2 Milliarden US-Dollar, die den Wert der ursprünglich 5,83 Millionen Aktien widerspiegelte, die bei der ersten Abwicklung erhalten wurden, und einer Kapitalherabsetzung um 300 Millionen US-Dollar im Jahr Überschreitung des Nennwerts, der den Wert der von Goldman Sachs bis zur endgültigen Abrechnung im Februar 2017 zurückgehaltenen Aktien widerspiegelte.
Mit der Abwicklung des ASR vom Februar 2017 am 28. August 2017 erhielten wir weitere 0,84 Millionen Aktien, basierend auf dem durchschnittlichen täglichen volumengewichteten durchschnittlichen Aktienkurs unserer Stammaktien während der Laufzeit der Vereinbarung von 224,81 US-Dollar, was die Gesamtzahl der Aktien ergibt die im Rahmen dieses Programms erhaltenen Mittel auf 6,67 Mio. erhöht.
Darüber hinaus haben wir nach der Abwicklung die ursprünglich von Goldman Sachs zurückgehaltenen Aktien im Wert von 300 Millionen US-Dollar vom über den Nennwert hinausgehenden Kapital in eigene Aktien umgegliedert.
Nach der Abwicklung des ASR vom Februar 2017 haben wir weitere 3,04 Millionen Aktien auf dem freien Markt zurückgekauft und dabei die verbleibenden 750 Millionen US-Dollar der Ermächtigung in Höhe von 2,25 Milliarden US-Dollar vor Ablauf genutzt. .
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137.5
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finqa359
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what were net trading assets from derivatives in 2012 , in millions?
| null |
subtract(85744, 76162)
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jpmorgan chase & co./2013 annual report 215 the firm does not estimate the fair value of consumer lending-related commitments .
in many cases , the firm can reduce or cancel these commitments by providing the borrower notice or , in some cases , without notice as permitted by law .
for a further discussion of the valuation of lending-related commitments , see page 198 of this note .
trading assets and liabilities trading assets include debt and equity instruments owned by jpmorgan chase ( 201clong 201d positions ) that are held for client market-making and client-driven activities , as well as for certain risk management activities , certain loans managed on a fair value basis and for which the firm has elected the fair value option , and physical commodities inventories that are generally accounted for at the lower of cost or market ( market approximates fair value ) .
trading liabilities include debt and equity instruments that the firm has sold to other parties but does not own ( 201cshort 201d positions ) .
the firm is obligated to purchase instruments at a future date to cover the short positions .
included in trading assets and trading liabilities are the reported receivables ( unrealized gains ) and payables ( unrealized losses ) related to derivatives .
trading assets and liabilities are carried at fair value on the consolidated balance sheets .
balances reflect the reduction of securities owned ( long positions ) by the amount of identical securities sold but not yet purchased ( short positions ) .
trading assets and liabilities 2013 average balances average trading assets and liabilities were as follows for the periods indicated. .
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( a ) primarily represent securities sold , not yet purchased .
note 4 2013 fair value option the fair value option provides an option to elect fair value as an alternative measurement for selected financial assets , financial liabilities , unrecognized firm commitments , and written loan commitments not previously carried at fair value .
elections elections were made by the firm to : 2022 mitigate income statement volatility caused by the differences in the measurement basis of elected instruments ( for example , certain instruments elected were previously accounted for on an accrual basis ) while the associated risk management arrangements are accounted for on a fair value basis ; 2022 eliminate the complexities of applying certain accounting models ( e.g. , hedge accounting or bifurcation accounting for hybrid instruments ) ; and/or 2022 better reflect those instruments that are managed on a fair value basis .
elections include the following : 2022 loans purchased or originated as part of securitization warehousing activity , subject to bifurcation accounting , or managed on a fair value basis .
2022 securities financing arrangements with an embedded derivative and/or a maturity of greater than one year .
2022 owned beneficial interests in securitized financial assets that contain embedded credit derivatives , which would otherwise be required to be separately accounted for as a derivative instrument .
2022 certain investments that receive tax credits and other equity investments acquired as part of the washington mutual transaction .
2022 structured notes issued as part of cib 2019s client-driven activities .
( structured notes are predominantly financial instruments that contain embedded derivatives. ) 2022 long-term beneficial interests issued by cib 2019s consolidated securitization trusts where the underlying assets are carried at fair value. .
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| | year ended december 31 ( in millions ) | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:-----------------------------------------------------------|:---------|:---------|:---------|
| 0 | trading assets 2013 debt and equity instruments | $ 340449 | $ 349337 | $ 393890 |
| 1 | trading assets 2013 derivative receivables | 72629 | 85744 | 90003 |
| 2 | trading liabilities 2013 debt and equity instruments ( a ) | 77706 | 69001 | 81916 |
| 3 | trading liabilities 2013 derivative payables | 64553 | 76162 | 71539 |
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jpmorgan chase & co./2013 annual report 215 the firm does not estimate the fair value of consumer lending-related commitments .
in many cases , the firm can reduce or cancel these commitments by providing the borrower notice or , in some cases , without notice as permitted by law .
for a further discussion of the valuation of lending-related commitments , see page 198 of this note .
trading assets and liabilities trading assets include debt and equity instruments owned by jpmorgan chase ( 201clong 201d positions ) that are held for client market-making and client-driven activities , as well as for certain risk management activities , certain loans managed on a fair value basis and for which the firm has elected the fair value option , and physical commodities inventories that are generally accounted for at the lower of cost or market ( market approximates fair value ) .
trading liabilities include debt and equity instruments that the firm has sold to other parties but does not own ( 201cshort 201d positions ) .
the firm is obligated to purchase instruments at a future date to cover the short positions .
included in trading assets and trading liabilities are the reported receivables ( unrealized gains ) and payables ( unrealized losses ) related to derivatives .
trading assets and liabilities are carried at fair value on the consolidated balance sheets .
balances reflect the reduction of securities owned ( long positions ) by the amount of identical securities sold but not yet purchased ( short positions ) .
trading assets and liabilities 2013 average balances average trading assets and liabilities were as follows for the periods indicated. ._| | year ended december 31 ( in millions ) | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:-----------------------------------------------------------|:---------|:---------|:---------|
| 0 | trading assets 2013 debt and equity instruments | $ 340449 | $ 349337 | $ 393890 |
| 1 | trading assets 2013 derivative receivables | 72629 | 85744 | 90003 |
| 2 | trading liabilities 2013 debt and equity instruments ( a ) | 77706 | 69001 | 81916 |
| 3 | trading liabilities 2013 derivative payables | 64553 | 76162 | 71539 |_( a ) primarily represent securities sold , not yet purchased .
note 4 2013 fair value option the fair value option provides an option to elect fair value as an alternative measurement for selected financial assets , financial liabilities , unrecognized firm commitments , and written loan commitments not previously carried at fair value .
elections elections were made by the firm to : 2022 mitigate income statement volatility caused by the differences in the measurement basis of elected instruments ( for example , certain instruments elected were previously accounted for on an accrual basis ) while the associated risk management arrangements are accounted for on a fair value basis ; 2022 eliminate the complexities of applying certain accounting models ( e.g. , hedge accounting or bifurcation accounting for hybrid instruments ) ; and/or 2022 better reflect those instruments that are managed on a fair value basis .
elections include the following : 2022 loans purchased or originated as part of securitization warehousing activity , subject to bifurcation accounting , or managed on a fair value basis .
2022 securities financing arrangements with an embedded derivative and/or a maturity of greater than one year .
2022 owned beneficial interests in securitized financial assets that contain embedded credit derivatives , which would otherwise be required to be separately accounted for as a derivative instrument .
2022 certain investments that receive tax credits and other equity investments acquired as part of the washington mutual transaction .
2022 structured notes issued as part of cib 2019s client-driven activities .
( structured notes are predominantly financial instruments that contain embedded derivatives. ) 2022 long-term beneficial interests issued by cib 2019s consolidated securitization trusts where the underlying assets are carried at fair value. .
| 2,013
| 209
|
JPM
|
JPMorgan Chase
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
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1975-06-30
| 19,617
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2000 (1799 / 1871)
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Wie hoch waren die Nettohandelsaktiva aus Derivaten im Jahr 2012 in Millionen?
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JPMorgan Chase & Co./Jahresbericht 2013 215 Das Unternehmen schätzt den beizulegenden Zeitwert der Verpflichtungen im Zusammenhang mit Verbraucherkrediten nicht.
In vielen Fällen kann das Unternehmen diese Verpflichtungen reduzieren oder aufheben, indem es den Kreditnehmer davon in Kenntnis setzt, oder in einigen Fällen auch ohne Vorankündigung, sofern dies gesetzlich zulässig ist.
Weitere Informationen zur Bewertung kreditbezogener Verpflichtungen finden Sie auf Seite 198 dieser Anmerkung.
Handelsaktiva und -passiva Zu den Handelsaktiva gehören Schuld- und Eigenkapitalinstrumente im Besitz von JPMorgan Chase (201clong-201d-Positionen), die für Kunden-Market-Making und kundengesteuerte Aktivitäten sowie für bestimmte Risikomanagementaktivitäten gehalten werden, bestimmte Kredite, die zum beizulegenden Zeitwert verwaltet werden Basis und für die das Unternehmen die Fair-Value-Option gewählt hat, und physische Warenbestände, die im Allgemeinen zu Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Marktwert bilanziert werden (der Markt entspricht in etwa dem beizulegenden Zeitwert).
Zu den Handelspassiva gehören Schuld- und Eigenkapitalinstrumente, die das Unternehmen an andere Parteien verkauft hat, aber nicht besitzt (201cshort 201d-Positionen).
Das Unternehmen ist verpflichtet, zu einem späteren Zeitpunkt Instrumente zu kaufen, um die Short-Positionen abzudecken.
In den Handelsaktiva und Handelspassiva sind die ausgewiesenen Forderungen (nicht realisierte Gewinne) und Verbindlichkeiten (nicht realisierte Verluste) im Zusammenhang mit Derivaten enthalten.
Handelsaktiva und -passiva werden in der Konzernbilanz zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen.
Die Salden spiegeln die Reduzierung der gehaltenen Wertpapiere (Long-Positionen) um die Menge verkaufter, aber noch nicht gekaufter identischer Wertpapiere (Short-Positionen) wider.
Handelsaktiva und -passiva 2013 Durchschnittssalden Die durchschnittlichen Handelsaktiva und -passiva waren für die angegebenen Zeiträume wie folgt. ._| | Geschäftsjahr zum 31. Dezember (in Millionen) | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:---------------------------- ----------------|:---------|:---------|:---------|
| 0 | Handelsaktiva 2013 Schuld- und Eigenkapitalinstrumente | 340449 $ | 349337 $ | 393890 $ |
| 1 | Handelsaktiva 2013 Derivative Forderungen | 72629 | 85744 | 90003 |
| 2 | Handelspassiva 2013 Schuld- und Eigenkapitalinstrumente (a) | 77706 | 69001 | 81916 |
| 3 | Handelspassiva 2013 Derivatverbindlichkeiten | 64553 | 76162 | 71539 |_(a) stellen hauptsächlich verkaufte, noch nicht gekaufte Wertpapiere dar.
Anmerkung 4 2013 Fair-Value-Option Die Fair-Value-Option bietet die Möglichkeit, den beizulegenden Zeitwert als alternative Bewertung für ausgewählte finanzielle Vermögenswerte, finanzielle Verbindlichkeiten, nicht erfasste feste Verpflichtungen und geschriebene Kreditzusagen zu wählen, die zuvor nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden.
Wahlen Wahlen wurden von der Firma durchgeführt, um: 2022 die Volatilität in der Gewinn- und Verlustrechnung zu mildern, die durch die Unterschiede in der Bewertungsgrundlage der gewählten Instrumente verursacht wird (z. B. wurden bestimmte gewählte Instrumente zuvor periodengerecht bilanziert), während die damit verbundenen Risikomanagementvereinbarungen berücksichtigt werden auf der Basis des beizulegenden Zeitwerts; 2022 die Komplexität der Anwendung bestimmter Rechnungslegungsmodelle beseitigen (z. B. Hedge Accounting oder Bifurkationsbilanzierung für Hybridinstrumente); und/oder 2022 spiegeln besser die Instrumente wider, die auf der Basis des beizulegenden Zeitwerts verwaltet werden.
Die Wahlen umfassen Folgendes: 2022 Kredite, die im Rahmen der Verbriefungslagertätigkeit erworben oder aufgenommen wurden, der Bifurkationsbilanzierung unterliegen oder auf der Basis des beizulegenden Zeitwerts verwaltet werden.
2022 Wertpapierfinanzierungsvereinbarungen mit einem eingebetteten Derivat und/oder einer Laufzeit von mehr als einem Jahr.
2022 besaßen wirtschaftliche Rechte an verbrieften finanziellen Vermögenswerten, die eingebettete Kreditderivate enthielten, die andernfalls separat als derivatives Instrument bilanziert werden müssten.
2022 bestimmte Investitionen, die Steuergutschriften erhalten, und andere Kapitalbeteiligungen, die im Rahmen der gegenseitigen Transaktion in Washington erworben wurden.
2022 strukturierte Schuldverschreibungen, die im Rahmen der kundenorientierten Aktivitäten von cib 2019 ausgegeben werden.
(Strukturierte Schuldverschreibungen sind überwiegend Finanzinstrumente, die eingebettete Derivate enthalten.) 2022 langfristige wirtschaftliche Beteiligungen, ausgegeben von CIB 2019s konsolidierten Verbriefungsfonds, bei denen die zugrunde liegenden Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. .
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9582.0
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finqa360
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without the asset & wealth management segment in 2015 , what would total operating income have been in us$ millions?
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9305
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subtract(10521, 1216)
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segment results 2013 operating basis ( a ) ( b ) ( table continued from previous page ) year ended december 31 , operating earnings return on common equity 2013 goodwill ( c ) .
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jpmorgan chase & co .
/ 2005 annual report 35 and are retained in corporate .
these retained expenses include parent company costs that would not be incurred if the segments were stand-alone businesses ; adjustments to align certain corporate staff , technology and operations allocations with market prices ; and other one-time items not aligned with the business segments .
during 2005 , the firm refined cost allocation methodologies related to certain corporate functions , technology and operations expenses in order to improve transparency , consistency and accountability with regard to costs allocated across business segments .
prior periods have not been revised to reflect these new cost allocation methodologies .
capital allocation each business segment is allocated capital by taking into consideration stand- alone peer comparisons , economic risk measures and regulatory capital requirements .
the amount of capital assigned to each business is referred to as equity .
at the time of the merger , goodwill , as well as the associated capital , was allocated solely to corporate .
effective january 2006 , the firm expects to refine its methodology for allocating capital to the business segments to include any goodwill associated with line of business-directed acquisitions since the merger .
u.s .
gaap requires the allocation of goodwill to the business segments for impairment testing ( see critical accounting estimates used by the firm and note 15 on pages 81 2013 83 and 114 2013116 , respectively , of this annual report ) .
see the capital management section on page 56 of this annual report for a discussion of the equity framework .
credit reimbursement tss reimburses the ib for credit portfolio exposures the ib manages on behalf of clients the segments share .
at the time of the merger , the reimbursement methodology was revised to be based upon pre-tax earnings , net of the cost of capital related to those exposures .
prior to the merger , the credit reimbursement was based upon pre-tax earnings , plus the allocated capital associated with the shared clients .
tax-equivalent adjustments segment and firm results reflect revenues on a tax-equivalent basis for segment reporting purposes .
refer to explanation and reconciliation of the firm 2019s non-gaap financial measures on page 31 of this annual report for additional details .
description of business segment reporting methodology results of the business segments are intended to reflect each segment as if it were essentially a stand-alone business .
the management reporting process that derives these results allocates income and expense using market-based methodologies .
effective with the merger on july 1 , 2004 , several of the allocation methodologies were revised , as noted below .
as prior periods have not been revised to reflect these new methodologies , they are not comparable to the presentation of periods beginning with the third quarter of 2004 .
further , the firm continues to assess the assumptions , methodologies and reporting reclassifications used for segment reporting , and further refinements may be implemented in future periods .
revenue sharing when business segments join efforts to sell products and services to the firm 2019s clients , the participating business segments agree to share revenues from those transactions .
these revenue-sharing agreements were revised on the merger date to provide consistency across the lines of business .
funds transfer pricing funds transfer pricing ( 201cftp 201d ) is used to allocate interest income and expense to each business and transfer the primary interest rate risk exposures to corporate .
the allocation process is unique to each business and considers the interest rate risk , liquidity risk and regulatory requirements of its stand- alone peers .
business segments may retain certain interest rate exposures , subject to management approval , that would be expected in the normal operation of a similar peer business .
in the third quarter of 2004 , ftp was revised to conform the policies of the combined firms .
expense allocation where business segments use services provided by support units within the firm , the costs of those support units are allocated to the business segments .
those expenses are allocated based upon their actual cost , or the lower of actual cost or market cost , as well as upon usage of the services provided .
effective with the third quarter of 2004 , the cost allocation methodologies of the heritage firms were aligned to provide consistency across the business segments .
in addition , expenses related to certain corporate functions , technology and operations ceased to be allocated to the business segments .
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| | year ended december 31 , ( in millions except ratios ) | year ended december 31 , 2005 | year ended december 31 , 2004 | year ended december 31 , change | 2005 | 2004 |
|---:|:---------------------------------------------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|:----------------------------------|:-------------|:-------------|
| 0 | investment bank | $ 3658 | $ 2948 | 24% ( 24 % ) | 18% ( 18 % ) | 17% ( 17 % ) |
| 1 | retail financial services | 3427 | 2199 | 56 | 26 | 24 |
| 2 | card services | 1907 | 1274 | 50 | 16 | 17 |
| 3 | commercial banking | 1007 | 608 | 66 | 30 | 29 |
| 4 | treasury & securities services | 1037 | 440 | 136 | 55 | 17 |
| 5 | asset & wealth management | 1216 | 681 | 79 | 51 | 17 |
| 6 | corporate | -1731 ( 1731 ) | 61 | nm | nm | nm |
| 7 | total | $ 10521 | $ 8211 | 28% ( 28 % ) | 17% ( 17 % ) | 16% ( 16 % ) |
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segment results 2013 operating basis ( a ) ( b ) ( table continued from previous page ) year ended december 31 , operating earnings return on common equity 2013 goodwill ( c ) ._| | year ended december 31 , ( in millions except ratios ) | year ended december 31 , 2005 | year ended december 31 , 2004 | year ended december 31 , change | 2005 | 2004 |
|---:|:---------------------------------------------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|:----------------------------------|:-------------|:-------------|
| 0 | investment bank | $ 3658 | $ 2948 | 24% ( 24 % ) | 18% ( 18 % ) | 17% ( 17 % ) |
| 1 | retail financial services | 3427 | 2199 | 56 | 26 | 24 |
| 2 | card services | 1907 | 1274 | 50 | 16 | 17 |
| 3 | commercial banking | 1007 | 608 | 66 | 30 | 29 |
| 4 | treasury & securities services | 1037 | 440 | 136 | 55 | 17 |
| 5 | asset & wealth management | 1216 | 681 | 79 | 51 | 17 |
| 6 | corporate | -1731 ( 1731 ) | 61 | nm | nm | nm |
| 7 | total | $ 10521 | $ 8211 | 28% ( 28 % ) | 17% ( 17 % ) | 16% ( 16 % ) |_jpmorgan chase & co .
/ 2005 annual report 35 and are retained in corporate .
these retained expenses include parent company costs that would not be incurred if the segments were stand-alone businesses ; adjustments to align certain corporate staff , technology and operations allocations with market prices ; and other one-time items not aligned with the business segments .
during 2005 , the firm refined cost allocation methodologies related to certain corporate functions , technology and operations expenses in order to improve transparency , consistency and accountability with regard to costs allocated across business segments .
prior periods have not been revised to reflect these new cost allocation methodologies .
capital allocation each business segment is allocated capital by taking into consideration stand- alone peer comparisons , economic risk measures and regulatory capital requirements .
the amount of capital assigned to each business is referred to as equity .
at the time of the merger , goodwill , as well as the associated capital , was allocated solely to corporate .
effective january 2006 , the firm expects to refine its methodology for allocating capital to the business segments to include any goodwill associated with line of business-directed acquisitions since the merger .
u.s .
gaap requires the allocation of goodwill to the business segments for impairment testing ( see critical accounting estimates used by the firm and note 15 on pages 81 2013 83 and 114 2013116 , respectively , of this annual report ) .
see the capital management section on page 56 of this annual report for a discussion of the equity framework .
credit reimbursement tss reimburses the ib for credit portfolio exposures the ib manages on behalf of clients the segments share .
at the time of the merger , the reimbursement methodology was revised to be based upon pre-tax earnings , net of the cost of capital related to those exposures .
prior to the merger , the credit reimbursement was based upon pre-tax earnings , plus the allocated capital associated with the shared clients .
tax-equivalent adjustments segment and firm results reflect revenues on a tax-equivalent basis for segment reporting purposes .
refer to explanation and reconciliation of the firm 2019s non-gaap financial measures on page 31 of this annual report for additional details .
description of business segment reporting methodology results of the business segments are intended to reflect each segment as if it were essentially a stand-alone business .
the management reporting process that derives these results allocates income and expense using market-based methodologies .
effective with the merger on july 1 , 2004 , several of the allocation methodologies were revised , as noted below .
as prior periods have not been revised to reflect these new methodologies , they are not comparable to the presentation of periods beginning with the third quarter of 2004 .
further , the firm continues to assess the assumptions , methodologies and reporting reclassifications used for segment reporting , and further refinements may be implemented in future periods .
revenue sharing when business segments join efforts to sell products and services to the firm 2019s clients , the participating business segments agree to share revenues from those transactions .
these revenue-sharing agreements were revised on the merger date to provide consistency across the lines of business .
funds transfer pricing funds transfer pricing ( 201cftp 201d ) is used to allocate interest income and expense to each business and transfer the primary interest rate risk exposures to corporate .
the allocation process is unique to each business and considers the interest rate risk , liquidity risk and regulatory requirements of its stand- alone peers .
business segments may retain certain interest rate exposures , subject to management approval , that would be expected in the normal operation of a similar peer business .
in the third quarter of 2004 , ftp was revised to conform the policies of the combined firms .
expense allocation where business segments use services provided by support units within the firm , the costs of those support units are allocated to the business segments .
those expenses are allocated based upon their actual cost , or the lower of actual cost or market cost , as well as upon usage of the services provided .
effective with the third quarter of 2004 , the cost allocation methodologies of the heritage firms were aligned to provide consistency across the business segments .
in addition , expenses related to certain corporate functions , technology and operations ceased to be allocated to the business segments .
| 2,005
| 37
|
JPM
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JPMorgan Chase
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
|
1975-06-30
| 19,617
|
2000 (1799 / 1871)
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Wie hoch wären die gesamten Betriebserträge im Jahr 2015 ohne das Segment Asset & Wealth Management in Millionen US-Dollar ausgefallen?
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Segmentergebnisse 2013 Betriebsbasis (a) (b) (Tabelle wurde von der vorherigen Seite fortgesetzt) Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Betriebsergebnis Rendite auf das Stammkapital 2013 Goodwill (c) ._| | Geschäftsjahr zum 31. Dezember (in Millionen außer Kennzahlen) | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember 2005 | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember 2004 | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember, Änderung | 2005 | 2004 |
|---:|:---------------------------- -------------|:--------------------------------|: --------------------------------|:---------------- ------------------|:-------------|:-------------|
| 0 | Investmentbank | 3658 $ | 2948 $ | 24 % ( 24 % ) | 18 % ( 18 % ) | 17 % ( 17 % ) |
| 1 | Finanzdienstleistungen für Privatkunden | 3427 | 2199 | 56 | 26 | 24 |
| 2 | Kartendienste | 1907 | 1274 | 50 | 16 | 17 |
| 3 | Geschäftsbanking | 1007 | 608 | 66 | 30 | 29 |
| 4 | Treasury- und Wertpapierdienstleistungen | 1037 | 440 | 136 | 55 | 17 |
| 5 | Vermögens- und Vermögensverwaltung | 1216 | 681 | 79 | 51 | 17 |
| 6 | Unternehmen | -1731 ( 1731 ) | 61 | nm | nm | nm |
| 7 | insgesamt | 10521 $ | 8211 $ | 28 % ( 28 % ) | 17 % ( 17 % ) | 16 % ( 16 % ) |_jpmorgan chase & co .
/ Geschäftsbericht 2005 35 und werden im Unternehmen aufbewahrt.
Zu diesen einbehaltenen Aufwendungen gehören Kosten der Muttergesellschaft, die nicht anfallen würden, wenn es sich bei den Segmenten um eigenständige Unternehmen handeln würde. Anpassungen, um bestimmte Personal-, Technologie- und Betriebszuteilungen des Unternehmens an die Marktpreise anzupassen; und andere einmalige Posten, die nicht auf die Geschäftssegmente abgestimmt sind.
Im Laufe des Jahres 2005 verfeinerte das Unternehmen die Methoden zur Kostenzuordnung in Bezug auf bestimmte Unternehmensfunktionen, Technologie- und Betriebsausgaben, um die Transparenz, Konsistenz und Verantwortlichkeit in Bezug auf die Kostenverteilung auf die verschiedenen Geschäftssegmente zu verbessern.
Frühere Perioden wurden nicht überarbeitet, um diese neuen Kostenzuordnungsmethoden widerzuspiegeln.
Kapitalzuteilung Jedem Geschäftssegment wird Kapital zugewiesen, indem Einzelvergleiche, wirtschaftliche Risikomaße und regulatorische Kapitalanforderungen berücksichtigt werden.
Der Betrag des jedem Unternehmen zugewiesenen Kapitals wird als Eigenkapital bezeichnet.
Zum Zeitpunkt der Fusion waren der Geschäfts- oder Firmenwert sowie das damit verbundene Kapital ausschließlich der Unternehmensgruppe zugeordnet.
Mit Wirkung vom Januar 2006 will das Unternehmen seine Methodik für die Kapitalzuweisung an die Geschäftssegmente verfeinern, um jeglichen Goodwill im Zusammenhang mit branchenbezogenen Akquisitionen seit der Fusion einzubeziehen.
uns .
Gemäß GAAP ist die Zuordnung des Geschäfts- oder Firmenwerts zu den Geschäftssegmenten für die Werthaltigkeitsprüfung erforderlich (siehe die vom Unternehmen verwendeten kritischen Rechnungslegungsschätzungen und Anmerkung 15 auf den Seiten 81 2013 83 bzw. 114 2013116 dieses Geschäftsberichts).
Eine Erörterung des Eigenkapitalrahmens finden Sie im Abschnitt „Kapitalmanagement“ auf Seite 56 dieses Geschäftsberichts.
krediterstattung tss erstattet der ib für kreditportfolioengagements, die die ib im namen der kunden verwaltet, die die segmente teilen.
Zum Zeitpunkt der Fusion wurde die Rückerstattungsmethode dahingehend geändert, dass sie auf dem Gewinn vor Steuern abzüglich der mit diesen Engagements verbundenen Kapitalkosten basiert.
Vor der Fusion basierte die Kreditrückerstattung auf dem Gewinn vor Steuern zuzüglich des zugewiesenen Kapitals im Zusammenhang mit den gemeinsamen Kunden.
Steueräquivalente Anpassungen Die Segment- und Unternehmensergebnisse spiegeln die Umsätze auf steueräquivalenter Basis für Zwecke der Segmentberichterstattung wider.
Weitere Einzelheiten finden Sie in der Erläuterung und dem Vergleich der Non-Gaap-Finanzkennzahlen des Unternehmens für 2019 auf Seite 31 dieses Geschäftsberichts.
Beschreibung der Geschäftssegmentberichterstattungsmethodik Die Ergebnisse der Geschäftssegmente sollen jedes Segment so widerspiegeln, als wäre es im Wesentlichen ein eigenständiges Unternehmen.
Der Managementberichtsprozess, der diese Ergebnisse ableitet, ordnet Einnahmen und Ausgaben mithilfe marktbasierter Methoden zu.
mit Wirkung zum 1. Juli 2004, mehrereDie Zuteilungsmethoden wurden wie unten angegeben überarbeitet.
Da frühere Zeiträume nicht überarbeitet wurden, um diese neuen Methoden widerzuspiegeln, sind sie nicht mit der Darstellung von Zeiträumen vergleichbar, die mit dem dritten Quartal 2004 beginnen.
Darüber hinaus prüft das Unternehmen weiterhin die Annahmen, Methoden und Neuklassifizierungen der Berichterstattung, die für die Segmentberichterstattung verwendet werden. In künftigen Zeiträumen können weitere Verfeinerungen vorgenommen werden.
Umsatzbeteiligung: Wenn Geschäftsbereiche gemeinsame Anstrengungen unternehmen, um Produkte und Dienstleistungen an die Kunden des Unternehmens zu verkaufen, vereinbaren die teilnehmenden Geschäftsbereiche, die Einnahmen aus diesen Transaktionen zu teilen.
Diese Umsatzbeteiligungsvereinbarungen wurden zum Zeitpunkt der Fusion überarbeitet, um für Konsistenz in allen Geschäftsbereichen zu sorgen.
Funds-Transfer-Pricing (Funds-Transfer-Pricing) Funds-Transfer-Pricing (201cftp 201d) wird verwendet, um Zinserträge und -aufwendungen jedem Unternehmen zuzuordnen und die primären Zinsrisiken auf Unternehmen zu übertragen.
Der Allokationsprozess ist für jedes Unternehmen einzigartig und berücksichtigt das Zinsrisiko, das Liquiditätsrisiko und die regulatorischen Anforderungen seiner eigenständigen Konkurrenten.
Geschäftsbereiche können vorbehaltlich der Genehmigung des Managements bestimmte Zinsrisiken beibehalten, die im normalen Betrieb eines vergleichbaren Vergleichsunternehmens zu erwarten wären.
Im dritten Quartal 2004 wurde FTP überarbeitet, um den Richtlinien der zusammengeschlossenen Unternehmen zu entsprechen.
Kostenzuordnung: Wenn Geschäftssegmente Dienste nutzen, die von Supporteinheiten innerhalb des Unternehmens bereitgestellt werden, werden die Kosten dieser Supporteinheiten den Geschäftssegmenten zugewiesen.
Diese Aufwendungen werden auf der Grundlage ihrer tatsächlichen Kosten oder des niedrigeren Werts aus tatsächlichen Kosten oder Marktkosten sowie auf der Grundlage der Nutzung der bereitgestellten Dienste zugeordnet.
Mit Wirkung zum dritten Quartal 2004 wurden die Kostenzuteilungsmethoden der Traditionsfirmen angepasst, um Konsistenz über alle Geschäftsbereiche hinweg zu gewährleisten.
Darüber hinaus wurden Aufwendungen im Zusammenhang mit bestimmten Unternehmensfunktionen, Technologie und Betrieb nicht mehr den Geschäftssegmenten zugeordnet.
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9305.0
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finqa361
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how much goodwill does the company have as a % ( % ) of current assets?
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921%
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divide(258.9, 28.1)
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edwards lifesciences corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
acquisitions ( continued ) was recorded to goodwill .
the following table summarizes the fair values of the assets acquired and liabilities assumed ( in millions ) : .
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goodwill includes expected synergies and other benefits the company believes will result from the acquisition .
goodwill was assigned to the company 2019s united states segment and is not deductible for tax purposes .
ipr&d has been capitalized at fair value as an intangible asset with an indefinite life and will be assessed for impairment in subsequent periods .
the fair value of the ipr&d was determined using the income approach .
this approach determines fair value based on cash flow projections which are discounted to present value using a risk-adjusted rate of return .
the discount rate used to determine the fair value of the ipr&d was 16.5% ( 16.5 % ) .
completion of successful design developments , bench testing , pre-clinical studies and human clinical studies are required prior to selling any product .
the risks and uncertainties associated with completing development within a reasonable period of time include those related to the design , development , and manufacturability of the product , the success of pre-clinical and clinical studies , and the timing of regulatory approvals .
the valuation assumed $ 97.7 million of additional research and development expenditures would be incurred prior to the date of product introduction , and the company does not currently anticipate significant changes to forecasted research and development expenditures associated with the cardiaq program .
the company 2019s valuation model also assumed net cash inflows would commence in late 2018 , if successful clinical trial experiences lead to a ce mark approval .
upon completion of development , the underlying research and development intangible asset will be amortized over its estimated useful life .
the company disclosed in early february 2017 that it had voluntarily paused enrollment in its clinical trials for the edwards-cardiaq valve to perform further design validation testing on a feature of the valve .
this testing has been completed and , in collaboration with clinical investigators , the company has decided to resume screening patients for enrollment in its clinical trials .
the results of operations for cardiaq have been included in the accompanying consolidated financial statements from the date of acquisition .
pro forma results have not been presented as the results of cardiaq are not material in relation to the consolidated financial statements of the company .
8 .
goodwill and other intangible assets on july 3 , 2015 , the company acquired cardiaq ( see note 7 ) .
this transaction resulted in an increase to goodwill of $ 258.9 million and ipr&d of $ 190.0 million. .
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| | current assets | $ 28.1 |
|---:|:-----------------------------------------------|:---------------|
| 0 | property and equipment net | 0.2 |
| 1 | goodwill | 258.9 |
| 2 | ipr&d | 190.0 |
| 3 | current liabilities assumed | -32.9 ( 32.9 ) |
| 4 | deferred income taxes | -66.0 ( 66.0 ) |
| 5 | contingent consideration | -30.3 ( 30.3 ) |
| 6 | total cash purchase price | 348.0 |
| 7 | less : cash acquired | -27.9 ( 27.9 ) |
| 8 | total cash purchase price net of cash acquired | $ 320.1 |
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edwards lifesciences corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
acquisitions ( continued ) was recorded to goodwill .
the following table summarizes the fair values of the assets acquired and liabilities assumed ( in millions ) : ._| | current assets | $ 28.1 |
|---:|:-----------------------------------------------|:---------------|
| 0 | property and equipment net | 0.2 |
| 1 | goodwill | 258.9 |
| 2 | ipr&d | 190.0 |
| 3 | current liabilities assumed | -32.9 ( 32.9 ) |
| 4 | deferred income taxes | -66.0 ( 66.0 ) |
| 5 | contingent consideration | -30.3 ( 30.3 ) |
| 6 | total cash purchase price | 348.0 |
| 7 | less : cash acquired | -27.9 ( 27.9 ) |
| 8 | total cash purchase price net of cash acquired | $ 320.1 |_goodwill includes expected synergies and other benefits the company believes will result from the acquisition .
goodwill was assigned to the company 2019s united states segment and is not deductible for tax purposes .
ipr&d has been capitalized at fair value as an intangible asset with an indefinite life and will be assessed for impairment in subsequent periods .
the fair value of the ipr&d was determined using the income approach .
this approach determines fair value based on cash flow projections which are discounted to present value using a risk-adjusted rate of return .
the discount rate used to determine the fair value of the ipr&d was 16.5% ( 16.5 % ) .
completion of successful design developments , bench testing , pre-clinical studies and human clinical studies are required prior to selling any product .
the risks and uncertainties associated with completing development within a reasonable period of time include those related to the design , development , and manufacturability of the product , the success of pre-clinical and clinical studies , and the timing of regulatory approvals .
the valuation assumed $ 97.7 million of additional research and development expenditures would be incurred prior to the date of product introduction , and the company does not currently anticipate significant changes to forecasted research and development expenditures associated with the cardiaq program .
the company 2019s valuation model also assumed net cash inflows would commence in late 2018 , if successful clinical trial experiences lead to a ce mark approval .
upon completion of development , the underlying research and development intangible asset will be amortized over its estimated useful life .
the company disclosed in early february 2017 that it had voluntarily paused enrollment in its clinical trials for the edwards-cardiaq valve to perform further design validation testing on a feature of the valve .
this testing has been completed and , in collaboration with clinical investigators , the company has decided to resume screening patients for enrollment in its clinical trials .
the results of operations for cardiaq have been included in the accompanying consolidated financial statements from the date of acquisition .
pro forma results have not been presented as the results of cardiaq are not material in relation to the consolidated financial statements of the company .
8 .
goodwill and other intangible assets on july 3 , 2015 , the company acquired cardiaq ( see note 7 ) .
this transaction resulted in an increase to goodwill of $ 258.9 million and ipr&d of $ 190.0 million. .
| 2,016
| 79
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EW
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Edwards Lifesciences
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Health Care
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Health Care Equipment
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Irvine, California
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2011-04-01
| 1,099,800
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1958
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Wie hoch ist der Firmenwert des Unternehmens in % ( % ) des Umlaufvermögens?
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Edwards Lifesciences Corporation – Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) 7.
Akquisitionen (fortgeführt) wurden im Goodwill erfasst.
Die folgende Tabelle fasst die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden zusammen (in Millionen): ._| | Umlaufvermögen | 28,1 $ |
|---:|:---------------------------- ----|:---------------|
| 0 | Immobilien- und Ausrüstungsnetz | 0,2 |
| 1 | guter Wille | 258,9 |
| 2 | ipr&d | 190,0 |
| 3 | übernommene kurzfristige Verbindlichkeiten | -32,9 (32,9) |
| 4 | latente Einkommenssteuern | -66,0 (66,0) |
| 5 | bedingte Gegenleistung | -30,3 (30,3) |
| 6 | Gesamtkaufpreis in bar | 348,0 |
| 7 | weniger: erworbenes Bargeld | -27,9 (27,9) |
| 8 | Gesamtkaufpreis abzüglich erworbener Barmittel | 320,1 $ |_Goodwill beinhaltet erwartete Synergien und andere Vorteile, von denen das Unternehmen glaubt, dass sie sich aus der Übernahme ergeben werden.
Der Geschäfts- oder Firmenwert wurde 2019 dem Segment USA der Gesellschaft zugeordnet und ist steuerlich nicht abzugsfähig.
IPR&D wurde zum beizulegenden Zeitwert als immaterieller Vermögenswert mit unbestimmter Nutzungsdauer aktiviert und wird in den Folgeperioden auf Wertminderung überprüft.
Der beizulegende Zeitwert der IPR&D wurde anhand des Ertragswertverfahrens ermittelt.
Dieser Ansatz bestimmt den beizulegenden Zeitwert auf der Grundlage von Cashflow-Prognosen, die unter Verwendung einer risikoadjustierten Rendite auf den Barwert abgezinst werden.
Der zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts des IPR&D verwendete Abzinsungssatz betrug 16,5 % (16,5 %).
Vor dem Verkauf eines Produkts ist der Abschluss erfolgreicher Designentwicklungen, Prüfstandstests, vorklinischer Studien und klinischer Studien am Menschen erforderlich.
Zu den Risiken und Ungewissheiten, die mit dem Abschluss der Entwicklung innerhalb eines angemessenen Zeitraums verbunden sind, gehören diejenigen im Zusammenhang mit dem Design, der Entwicklung und der Herstellbarkeit des Produkts, dem Erfolg vorklinischer und klinischer Studien und dem Zeitpunkt der behördlichen Genehmigungen.
Bei der Bewertung wurde davon ausgegangen, dass vor dem Datum der Produkteinführung zusätzliche Forschungs- und Entwicklungsausgaben in Höhe von 97,7 Millionen US-Dollar anfallen würden, und das Unternehmen rechnet derzeit nicht mit wesentlichen Änderungen der prognostizierten Forschungs- und Entwicklungsausgaben im Zusammenhang mit dem Cardiaq-Programm.
Das Bewertungsmodell des Unternehmens für 2019 ging außerdem davon aus, dass die Nettomittelzuflüsse Ende 2018 beginnen würden, wenn erfolgreiche klinische Studien zu einer CE-Kennzeichnung führen würden.
Nach Abschluss der Entwicklung wird der zugrunde liegende immaterielle Vermögenswert für Forschung und Entwicklung über seine geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben.
Das Unternehmen gab Anfang Februar 2017 bekannt, dass es die Registrierung für seine klinischen Studien für die Edwards-Cardiaq-Klappe freiwillig ausgesetzt hatte, um weitere Designvalidierungstests an einem Merkmal der Klappe durchzuführen.
Diese Tests wurden abgeschlossen und das Unternehmen hat in Zusammenarbeit mit klinischen Prüfärzten beschlossen, das Screening von Patienten für die Aufnahme in seine klinischen Studien wieder aufzunehmen.
Die Betriebsergebnisse von Cardiaq wurden ab dem Erwerbszeitpunkt in den beigefügten Konzernabschluss einbezogen.
Pro-forma-Ergebnisse wurden nicht dargestellt, da die Ergebnisse von Cardiaq in Bezug auf den Konzernabschluss des Unternehmens nicht wesentlich sind.
8 .
Goodwill und andere immaterielle Vermögenswerte Am 3. Juli 2015 erwarb das Unternehmen Cardiaq (siehe Anmerkung 7).
Diese Transaktion führte zu einer Erhöhung des Goodwills um 258,9 Millionen US-Dollar und eines IPR&D von 190,0 Millionen US-Dollar. .
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9.213523131672597
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finqa362
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what was the difference in operating profit for europe as a percentage of net sales between 2001 and 2003?
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6.8%
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subtract(26.3, 19.5)
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z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
a n d s u b s i d i a r i e s 2 0 0 3 f o r m 1 0 - k the following table sets forth the operating profit margin by cost of products sold .
included in cost of product sold are segment for the years ended december 31 , 2003 , losses on foreign exchange hedge contracts , which increased 2002 and 2001 : in 2003 relative to 2002 .
in the fourth quarter , the company reported operating profit as a percent of net sales of percent of net sales 47.1 percent for asia pacific. .
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operating profit for the americas as a percentage of net sales increased to 48.3 percent in 2002 from 47.4 percent in year ended december 31 , 2003 2001 , reflecting improved gross profit margins due to higher compared to year ended december 31 , 2002 average selling prices and increased sales of higher margin operating profit for the americas as a percentage of net products , and lower selling expenses as a percent of sales sales increased due to improved gross margins driven by due to lower costs associated with the u.s .
distributor higher average selling prices and increased sales of higher network .
the americas continued to invest in strategic margin products , leveraged operating expenses and the initiatives such as mis technologies , field sales personnel , favorable impact of the change in accounting principle for medical education programs and new product launches .
instruments .
the change in accounting principle for operating profit for asia pacific as a percentage of net instruments increased operating profit by 1.7 percentage sales increased to 46.1 percent in 2002 from 45.4 percent points .
with respect to sales growth , increased zimmer in 2001 .
this increase reflects lower selling , general and standalone average selling prices of 4 percent in 2003 and administrative expenses as a percent of sales in japan as favorable effects of volume and mix , 15 percent increase in a result of a sales force and dealer reorganization , partially 2003 , represent the most significant factors in improved offset by lower gross profit margins as a result of lower yen operating profit in the americas .
as reconstructive implant hedge gains compared to 2001 .
sales grow at a higher rate than trauma and orthopaedic operating profit for europe as a percentage of net sales surgical products , operating profit margins generally tend to increased to 24.4 percent in 2002 from 19.5 percent in 2001 , improve since reconstructive product sales generally earn due to improved gross profit margins as a result of higher higher gross margins .
this was the case in 2003 , with zimmer average selling prices and favorable product and country mix , standalone reconstructive implant sales growth of 22 percent the leveraging of sales growth in europe on controlled as compared with total zimmer standalone sales growth of increases in operating expenses and improved efficiency 19 percent .
in the fourth quarter , the company reported in the utilization of instruments ( more frequent use of operating profit as a percent of net sales of 50.4 percent for instruments resulted in fewer placements and less expense ) .
the americas .
operating profit for europe as a percentage of net sales liquidity and capital resources increased due to improved gross profit margins driven by cash flows provided by operations were $ 494.8 million higher zimmer standalone average selling prices and in 2003 , compared with $ 220.2 million in 2002 .
the principal favorable product and country mix , leveraged operating source of cash was net earnings before cumulative effect of expenses and the favorable impact of the change in change in accounting principle of $ 291.2 million .
non-cash accounting principle for instruments .
the change in expenses for the period included depreciation and accounting for instruments increased operating profit by amortization expense of $ 103.3 million , centerpulse inventory 1.4 percentage points .
increases in zimmer standalone step-up of $ 42.7 million and centerpulse in-process research average selling prices in europe of 2 percent in 2003 and the and development write-offs of $ 11.2 million .
working capital effect of volume and mix , 19 percent increase in 2003 , were management , together with the collection of $ 20.0 million of the key factors in improved operating profit .
also cash related to centerpulse tax loss carryforwards , contributing to the improvement was significantly lower contributed $ 80.4 million to operating cash flow .
growth in operating expenses .
in the fourth quarter , the working capital continues to be a key management focus .
company reported operating profit as a percent of net sales at december 31 , 2003 , the company had 62 days of sales of 24.7 percent for europe .
outstanding in accounts receivable , unfavorable to the prior operating profit for asia pacific as a percentage of year by 10 days .
acquired centerpulse businesses had a net sales decreased primarily due to less favorable rates on negative impact of 10 days , due to centerpulse 2019s business hedge contracts during the year compared to the prior year , mix which has a greater proportion of european revenue with partially offset by increased zimmer standalone average payment terms generally longer than those in the u.s .
at selling prices and leveraged operating expenses .
the change december 31 , 2003 , the company had 232 days of inventory in accounting for instruments had an immaterial effect on on hand compared to 247 days reported at the end of 2002 .
operating profit for asia pacific .
increases in zimmer the reduction was principally due to improved inventory standalone average selling prices in asia pacific of 1 percent management and the acquired dental and spinal businesses and volume and mix improvements of 4 percent in 2003 carrying fewer days of inventory .
contributed modest improvement but was offset by higher .
|
| | year ended december 31, | 2003 | 2002 | 2001 |
|---:|:--------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | americas | 51.2% ( 51.2 % ) | 48.3% ( 48.3 % ) | 47.4% ( 47.4 % ) |
| 1 | europe | 26.3 | 24.4 | 19.5 |
| 2 | asia pacific | 45.3 | 46.1 | 45.4 |
|
z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
a n d s u b s i d i a r i e s 2 0 0 3 f o r m 1 0 - k the following table sets forth the operating profit margin by cost of products sold .
included in cost of product sold are segment for the years ended december 31 , 2003 , losses on foreign exchange hedge contracts , which increased 2002 and 2001 : in 2003 relative to 2002 .
in the fourth quarter , the company reported operating profit as a percent of net sales of percent of net sales 47.1 percent for asia pacific. ._| | year ended december 31, | 2003 | 2002 | 2001 |
|---:|:--------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | americas | 51.2% ( 51.2 % ) | 48.3% ( 48.3 % ) | 47.4% ( 47.4 % ) |
| 1 | europe | 26.3 | 24.4 | 19.5 |
| 2 | asia pacific | 45.3 | 46.1 | 45.4 |_operating profit for the americas as a percentage of net sales increased to 48.3 percent in 2002 from 47.4 percent in year ended december 31 , 2003 2001 , reflecting improved gross profit margins due to higher compared to year ended december 31 , 2002 average selling prices and increased sales of higher margin operating profit for the americas as a percentage of net products , and lower selling expenses as a percent of sales sales increased due to improved gross margins driven by due to lower costs associated with the u.s .
distributor higher average selling prices and increased sales of higher network .
the americas continued to invest in strategic margin products , leveraged operating expenses and the initiatives such as mis technologies , field sales personnel , favorable impact of the change in accounting principle for medical education programs and new product launches .
instruments .
the change in accounting principle for operating profit for asia pacific as a percentage of net instruments increased operating profit by 1.7 percentage sales increased to 46.1 percent in 2002 from 45.4 percent points .
with respect to sales growth , increased zimmer in 2001 .
this increase reflects lower selling , general and standalone average selling prices of 4 percent in 2003 and administrative expenses as a percent of sales in japan as favorable effects of volume and mix , 15 percent increase in a result of a sales force and dealer reorganization , partially 2003 , represent the most significant factors in improved offset by lower gross profit margins as a result of lower yen operating profit in the americas .
as reconstructive implant hedge gains compared to 2001 .
sales grow at a higher rate than trauma and orthopaedic operating profit for europe as a percentage of net sales surgical products , operating profit margins generally tend to increased to 24.4 percent in 2002 from 19.5 percent in 2001 , improve since reconstructive product sales generally earn due to improved gross profit margins as a result of higher higher gross margins .
this was the case in 2003 , with zimmer average selling prices and favorable product and country mix , standalone reconstructive implant sales growth of 22 percent the leveraging of sales growth in europe on controlled as compared with total zimmer standalone sales growth of increases in operating expenses and improved efficiency 19 percent .
in the fourth quarter , the company reported in the utilization of instruments ( more frequent use of operating profit as a percent of net sales of 50.4 percent for instruments resulted in fewer placements and less expense ) .
the americas .
operating profit for europe as a percentage of net sales liquidity and capital resources increased due to improved gross profit margins driven by cash flows provided by operations were $ 494.8 million higher zimmer standalone average selling prices and in 2003 , compared with $ 220.2 million in 2002 .
the principal favorable product and country mix , leveraged operating source of cash was net earnings before cumulative effect of expenses and the favorable impact of the change in change in accounting principle of $ 291.2 million .
non-cash accounting principle for instruments .
the change in expenses for the period included depreciation and accounting for instruments increased operating profit by amortization expense of $ 103.3 million , centerpulse inventory 1.4 percentage points .
increases in zimmer standalone step-up of $ 42.7 million and centerpulse in-process research average selling prices in europe of 2 percent in 2003 and the and development write-offs of $ 11.2 million .
working capital effect of volume and mix , 19 percent increase in 2003 , were management , together with the collection of $ 20.0 million of the key factors in improved operating profit .
also cash related to centerpulse tax loss carryforwards , contributing to the improvement was significantly lower contributed $ 80.4 million to operating cash flow .
growth in operating expenses .
in the fourth quarter , the working capital continues to be a key management focus .
company reported operating profit as a percent of net sales at december 31 , 2003 , the company had 62 days of sales of 24.7 percent for europe .
outstanding in accounts receivable , unfavorable to the prior operating profit for asia pacific as a percentage of year by 10 days .
acquired centerpulse businesses had a net sales decreased primarily due to less favorable rates on negative impact of 10 days , due to centerpulse 2019s business hedge contracts during the year compared to the prior year , mix which has a greater proportion of european revenue with partially offset by increased zimmer standalone average payment terms generally longer than those in the u.s .
at selling prices and leveraged operating expenses .
the change december 31 , 2003 , the company had 232 days of inventory in accounting for instruments had an immaterial effect on on hand compared to 247 days reported at the end of 2002 .
operating profit for asia pacific .
increases in zimmer the reduction was principally due to improved inventory standalone average selling prices in asia pacific of 1 percent management and the acquired dental and spinal businesses and volume and mix improvements of 4 percent in 2003 carrying fewer days of inventory .
contributed modest improvement but was offset by higher .
| 2,003
| 40
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ZBH
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Zimmer Biomet
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Health Care
|
Health Care Equipment
|
Warsaw, Indiana
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2001-08-07
| 1,136,869
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1927
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Wie groß war der Unterschied beim Betriebsgewinn für Europa als Prozentsatz des Nettoumsatzes zwischen 2001 und 2003?
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z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
un d subventionen 2 0 0 3 f o r m 1 0 - k Die folgende Tabelle zeigt die Betriebsgewinnmarge nach Kosten der verkauften Produkte.
In den Herstellungskosten der verkauften Produkte sind für die am 31. Dezember 2003 endenden Geschäftsjahre Verluste aus Devisenabsicherungsverträgen enthalten, die in den Jahren 2002 und 2001 zunahmen: im Jahr 2003 im Vergleich zu 2002.
Im vierten Quartal meldete das Unternehmen einen Betriebsgewinn in Prozent des Nettoumsatzes von 47,1 Prozent für die Region Asien-Pazifik. ._| | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember | 2003 | 2002 | 2001 |
|---:|:------------|:--------------- --|:-----------------|:-----------------|
| 0 | Amerika | 51,2 % ( 51,2 % ) | 48,3 % ( 48,3 % ) | 47,4 % ( 47,4 % ) |
| 1 | Europa | 26,3 | 24,4 | 19,5 |
| 2 | Asien-Pazifik | 45,3 | 46,1 | 45,4 |_Der Betriebsgewinn für Amerika als Prozentsatz des Nettoumsatzes stieg von 47,4 Prozent im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2001 auf 48,3 Prozent im Jahr 2002, was verbesserte Bruttogewinnmargen aufgrund höherer durchschnittlicher Verkaufspreise im Vergleich zum Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2002 widerspiegelt und höhere Umsätze mit höherem Betriebsgewinn für Amerika als Prozentsatz der Nettoprodukte und geringeren Vertriebskosten als Prozentsatz des Umsatzes. Der Umsatz stieg aufgrund verbesserter Bruttomargen aufgrund niedrigerer Kosten im Zusammenhang mit den USA.
Händler höhere durchschnittliche Verkaufspreise und höhere Umsätze des höheren Netzwerks.
Amerika investierte weiterhin in Produkte mit strategischer Marge, steigerte die Betriebskosten und Initiativen wie MIS-Technologien, Außendienstpersonal, positive Auswirkungen der Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze für medizinische Ausbildungsprogramme und die Einführung neuer Produkte.
Instrumente.
Durch die Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze für den Betriebsgewinn in der Asien-Pazifik-Region als Prozentsatz der Nettoinstrumente erhöhte sich der Betriebsgewinn um 1,7 Prozent. Der Umsatz stieg von 45,4 Prozentpunkten auf 46,1 Prozent im Jahr 2002.
Im Hinblick auf das Umsatzwachstum erhöhte sich Zimmer im Jahr 2001.
Dieser Anstieg spiegelt niedrigere Verkaufspreise, allgemeine und eigenständige durchschnittliche Verkaufspreise von 4 Prozent im Jahr 2003 und Verwaltungskosten in Prozent des Umsatzes in Japan als günstige Auswirkungen von Volumen und Mix wider, ein Anstieg von 15 Prozent als Ergebnis einer Vertriebsmitarbeiter- und Händlerreorganisation, teilweise 2003 stellen die bedeutendsten Faktoren für die Verbesserung dar, die durch geringere Bruttogewinnmargen infolge des geringeren Yen-Betriebsgewinns in Amerika ausgeglichen werden.
als Absicherungsgewinne bei rekonstruktiven Implantaten im Vergleich zu 2001.
Der Umsatz wächst schneller als der Betriebsgewinn der Trauma- und Orthopädiebranche in Europa, gemessen am Nettoumsatz mit chirurgischen Produkten. Die Betriebsgewinnmargen stiegen im Allgemeinen von 19,5 Prozent im Jahr 2001 auf 24,4 Prozent im Jahr 2002 und verbessern sich, da der Umsatz mit rekonstruktiven Produkten im Allgemeinen aufgrund von Gewinnen steigt verbesserte Bruttogewinnmargen aufgrund höherer Bruttomargen.
Dies war im Jahr 2003 der Fall, wobei die durchschnittlichen Verkaufspreise von Zimmer, ein günstiger Produkt- und Ländermix, ein Umsatzwachstum bei eigenständigen rekonstruktiven Implantaten von 22 Prozent und die Nutzung des Umsatzwachstums in Europa im Vergleich zum gesamten Umsatzwachstum bei Zimmer allein durch erhöhte Betriebskosten kontrolliert wurden verbesserte Effizienz um 19 Prozent.
Im vierten Quartal berichtete das Unternehmen über die Nutzung von Instrumenten (eine häufigere Nutzung des Betriebsgewinns als Prozentsatz des Nettoumsatzes von 50,4 Prozent für Instrumente führte zu weniger Platzierungen und geringeren Kosten).
die Amerikas.
Der Betriebsgewinn für Europa als Prozentsatz des Nettoumsatzes stieg. Die Liquidität und die Kapitalressourcen stiegen aufgrund verbesserter Bruttogewinnmargen, die durch Cashflows aus der Geschäftstätigkeit getrieben wurden. Die durchschnittlichen Verkaufspreise für Einzelzimmer waren im Jahr 2003 um 494,8 Millionen US-Dollar höher, verglichen mit 220,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2002.
Die wichtigste vorteilhafte Produkt- und Länderkombination sowie die gehebelte operative Cash-Quelle waren der Nettogewinn vor kumulierten Kosteneffekten und die positiven Auswirkungen der Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze in Höhe von 291,2 Millionen US-Dollar.
Grundsatz der bargeldlosen Bilanzierung von Instrumenten.
Die Veränderung der Aufwendungen für den Zeitraum umfasste Abschreibungen und die Bilanzierung von Instrumenten. Der Betriebsgewinn stieg durch Abschreibungsaufwendungen in Höhe von 103,3 Millionen US-Dollar, die Lagerbestände von Centerpulse stiegen um 1,4 Prozentpunkte.
Die durchschnittlichen Verkaufspreise in Europa stiegen im Jahr 2003 bei Zimmer Standalone Step-up um 42,7 Millionen US-Dollar und bei Centerpulse In-Process Research um 2 Prozent und bei den Entwicklungsabschreibungen um 11,2 Millionen US-Dollar.
Der Working-Capital-Effekt von Volumen und Mix, ein Anstieg von 19 Prozent im Jahr 2003, war für das Management zusammen mit der Einziehung von 20,0 Millionen US-Dollar der Schlüsselfaktor für einen verbesserten Betriebsgewinn.
Auch Barmittel im Zusammenhang mit steuerlichen Verlustvorträgen von Centerpulse trugen zur Verbesserung beiDer deutlich geringere Beitrag betrug 80,4 Millionen US-Dollar zum operativen Cashflow.
Wachstum der Betriebskosten.
Auch im vierten Quartal steht das Working Capital weiterhin im Fokus des Managements.
Das Unternehmen meldete den Betriebsgewinn als Prozentsatz des Nettoumsatzes. Zum 31. Dezember 2003 erzielte das Unternehmen 62 Tage lang einen Umsatz von 24,7 Prozent in Europa.
Ausstehende Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, ungünstiger für den vorherigen Betriebsgewinn für Asien-Pazifik als Prozentsatz des Jahres um 10 Tage.
Die erworbenen Centerpulse-Unternehmen verzeichneten einen Rückgang des Nettoumsatzes, der hauptsächlich auf ungünstigere Tarife und negative Auswirkungen von 10 Tagen zurückzuführen war, was auf die Business-Hedge-Verträge von Centerpulse 2019 im Laufe des Jahres im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen war Die durchschnittlichen Zahlungsfristen für Zimmer-Standalone-Geräte sind in der Regel länger als in den USA.
zu Verkaufspreisen und fremdfinanzierten Betriebskosten.
Durch die Änderung am 31. Dezember 2003 verfügte das Unternehmen über einen Lagerbestand von 232 Tagen in der Bilanzierung von Instrumenten, die einen unwesentlichen Einfluss auf den Bestand hatten, verglichen mit 247 Tagen, die Ende 2002 gemeldet wurden.
Betriebsgewinn für Asien-Pazifik.
Zuwächse bei Zimmer Der Rückgang war vor allem auf die Verbesserung der durchschnittlichen Einzelverkaufspreise der Lagerbestände im asiatisch-pazifischen Raum von 1 Prozent durch das Management und die übernommenen Dental- und Wirbelsäulengeschäfte sowie auf Mengen- und Mixverbesserungen von 4 Prozent im Jahr 2003 zurückzuführen, die zu einer geringeren Lagerhaltung in Tagen führten.
trugen zu einer leichten Verbesserung bei, wurden jedoch durch höhere .
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6.800000000000001
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finqa363
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what is the current ratio?
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-0.85
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divide(28.1, -32.9)
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edwards lifesciences corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
acquisitions ( continued ) was recorded to goodwill .
the following table summarizes the fair values of the assets acquired and liabilities assumed ( in millions ) : .
|
goodwill includes expected synergies and other benefits the company believes will result from the acquisition .
goodwill was assigned to the company 2019s united states segment and is not deductible for tax purposes .
ipr&d has been capitalized at fair value as an intangible asset with an indefinite life and will be assessed for impairment in subsequent periods .
the fair value of the ipr&d was determined using the income approach .
this approach determines fair value based on cash flow projections which are discounted to present value using a risk-adjusted rate of return .
the discount rate used to determine the fair value of the ipr&d was 16.5% ( 16.5 % ) .
completion of successful design developments , bench testing , pre-clinical studies and human clinical studies are required prior to selling any product .
the risks and uncertainties associated with completing development within a reasonable period of time include those related to the design , development , and manufacturability of the product , the success of pre-clinical and clinical studies , and the timing of regulatory approvals .
the valuation assumed $ 97.7 million of additional research and development expenditures would be incurred prior to the date of product introduction , and the company does not currently anticipate significant changes to forecasted research and development expenditures associated with the cardiaq program .
the company 2019s valuation model also assumed net cash inflows would commence in late 2018 , if successful clinical trial experiences lead to a ce mark approval .
upon completion of development , the underlying research and development intangible asset will be amortized over its estimated useful life .
the company disclosed in early february 2017 that it had voluntarily paused enrollment in its clinical trials for the edwards-cardiaq valve to perform further design validation testing on a feature of the valve .
this testing has been completed and , in collaboration with clinical investigators , the company has decided to resume screening patients for enrollment in its clinical trials .
the results of operations for cardiaq have been included in the accompanying consolidated financial statements from the date of acquisition .
pro forma results have not been presented as the results of cardiaq are not material in relation to the consolidated financial statements of the company .
8 .
goodwill and other intangible assets on july 3 , 2015 , the company acquired cardiaq ( see note 7 ) .
this transaction resulted in an increase to goodwill of $ 258.9 million and ipr&d of $ 190.0 million. .
|
| | current assets | $ 28.1 |
|---:|:-----------------------------------------------|:---------------|
| 0 | property and equipment net | 0.2 |
| 1 | goodwill | 258.9 |
| 2 | ipr&d | 190.0 |
| 3 | current liabilities assumed | -32.9 ( 32.9 ) |
| 4 | deferred income taxes | -66.0 ( 66.0 ) |
| 5 | contingent consideration | -30.3 ( 30.3 ) |
| 6 | total cash purchase price | 348.0 |
| 7 | less : cash acquired | -27.9 ( 27.9 ) |
| 8 | total cash purchase price net of cash acquired | $ 320.1 |
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edwards lifesciences corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
acquisitions ( continued ) was recorded to goodwill .
the following table summarizes the fair values of the assets acquired and liabilities assumed ( in millions ) : ._| | current assets | $ 28.1 |
|---:|:-----------------------------------------------|:---------------|
| 0 | property and equipment net | 0.2 |
| 1 | goodwill | 258.9 |
| 2 | ipr&d | 190.0 |
| 3 | current liabilities assumed | -32.9 ( 32.9 ) |
| 4 | deferred income taxes | -66.0 ( 66.0 ) |
| 5 | contingent consideration | -30.3 ( 30.3 ) |
| 6 | total cash purchase price | 348.0 |
| 7 | less : cash acquired | -27.9 ( 27.9 ) |
| 8 | total cash purchase price net of cash acquired | $ 320.1 |_goodwill includes expected synergies and other benefits the company believes will result from the acquisition .
goodwill was assigned to the company 2019s united states segment and is not deductible for tax purposes .
ipr&d has been capitalized at fair value as an intangible asset with an indefinite life and will be assessed for impairment in subsequent periods .
the fair value of the ipr&d was determined using the income approach .
this approach determines fair value based on cash flow projections which are discounted to present value using a risk-adjusted rate of return .
the discount rate used to determine the fair value of the ipr&d was 16.5% ( 16.5 % ) .
completion of successful design developments , bench testing , pre-clinical studies and human clinical studies are required prior to selling any product .
the risks and uncertainties associated with completing development within a reasonable period of time include those related to the design , development , and manufacturability of the product , the success of pre-clinical and clinical studies , and the timing of regulatory approvals .
the valuation assumed $ 97.7 million of additional research and development expenditures would be incurred prior to the date of product introduction , and the company does not currently anticipate significant changes to forecasted research and development expenditures associated with the cardiaq program .
the company 2019s valuation model also assumed net cash inflows would commence in late 2018 , if successful clinical trial experiences lead to a ce mark approval .
upon completion of development , the underlying research and development intangible asset will be amortized over its estimated useful life .
the company disclosed in early february 2017 that it had voluntarily paused enrollment in its clinical trials for the edwards-cardiaq valve to perform further design validation testing on a feature of the valve .
this testing has been completed and , in collaboration with clinical investigators , the company has decided to resume screening patients for enrollment in its clinical trials .
the results of operations for cardiaq have been included in the accompanying consolidated financial statements from the date of acquisition .
pro forma results have not been presented as the results of cardiaq are not material in relation to the consolidated financial statements of the company .
8 .
goodwill and other intangible assets on july 3 , 2015 , the company acquired cardiaq ( see note 7 ) .
this transaction resulted in an increase to goodwill of $ 258.9 million and ipr&d of $ 190.0 million. .
| 2,016
| 79
|
EW
|
Edwards Lifesciences
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Irvine, California
|
2011-04-01
| 1,099,800
|
1958
|
Wie ist das aktuelle Verhältnis?
|
Edwards Lifesciences Corporation – Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) 7.
Akquisitionen (fortgeführt) wurden im Goodwill erfasst.
Die folgende Tabelle fasst die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden zusammen (in Millionen): ._| | Umlaufvermögen | 28,1 $ |
|---:|:---------------------------- ----|:---------------|
| 0 | Immobilien- und Ausrüstungsnetz | 0,2 |
| 1 | guter Wille | 258,9 |
| 2 | ipr&d | 190,0 |
| 3 | übernommene kurzfristige Verbindlichkeiten | -32,9 (32,9) |
| 4 | latente Einkommenssteuern | -66,0 (66,0) |
| 5 | bedingte Gegenleistung | -30,3 (30,3) |
| 6 | Gesamtkaufpreis in bar | 348,0 |
| 7 | weniger: erworbenes Bargeld | -27,9 (27,9) |
| 8 | Gesamtkaufpreis abzüglich erworbener Barmittel | 320,1 $ |_Goodwill beinhaltet erwartete Synergien und andere Vorteile, von denen das Unternehmen glaubt, dass sie sich aus der Übernahme ergeben werden.
Der Geschäfts- oder Firmenwert wurde 2019 dem Segment USA der Gesellschaft zugeordnet und ist steuerlich nicht abzugsfähig.
IPR&D wurde zum beizulegenden Zeitwert als immaterieller Vermögenswert mit unbestimmter Nutzungsdauer aktiviert und wird in den Folgeperioden auf Wertminderung überprüft.
Der beizulegende Zeitwert der IPR&D wurde anhand des Ertragswertverfahrens ermittelt.
Dieser Ansatz bestimmt den beizulegenden Zeitwert auf der Grundlage von Cashflow-Prognosen, die unter Verwendung einer risikoadjustierten Rendite auf den Barwert abgezinst werden.
Der zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts des IPR&D verwendete Abzinsungssatz betrug 16,5 % (16,5 %).
Vor dem Verkauf eines Produkts ist der Abschluss erfolgreicher Designentwicklungen, Prüfstandstests, vorklinischer Studien und klinischer Studien am Menschen erforderlich.
Zu den Risiken und Ungewissheiten, die mit dem Abschluss der Entwicklung innerhalb eines angemessenen Zeitraums verbunden sind, gehören diejenigen im Zusammenhang mit dem Design, der Entwicklung und der Herstellbarkeit des Produkts, dem Erfolg vorklinischer und klinischer Studien und dem Zeitpunkt der behördlichen Genehmigungen.
Bei der Bewertung wurde davon ausgegangen, dass vor dem Datum der Produkteinführung zusätzliche Forschungs- und Entwicklungsausgaben in Höhe von 97,7 Millionen US-Dollar anfallen würden, und das Unternehmen rechnet derzeit nicht mit wesentlichen Änderungen der prognostizierten Forschungs- und Entwicklungsausgaben im Zusammenhang mit dem Cardiaq-Programm.
Das Bewertungsmodell des Unternehmens für 2019 ging außerdem davon aus, dass die Nettomittelzuflüsse Ende 2018 beginnen würden, wenn erfolgreiche klinische Studien zu einer CE-Kennzeichnung führen würden.
Nach Abschluss der Entwicklung wird der zugrunde liegende immaterielle Vermögenswert für Forschung und Entwicklung über seine geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben.
Das Unternehmen gab Anfang Februar 2017 bekannt, dass es die Registrierung für seine klinischen Studien für die Edwards-Cardiaq-Klappe freiwillig ausgesetzt hatte, um weitere Designvalidierungstests an einem Merkmal der Klappe durchzuführen.
Diese Tests wurden abgeschlossen und das Unternehmen hat in Zusammenarbeit mit klinischen Prüfärzten beschlossen, das Screening von Patienten für die Aufnahme in seine klinischen Studien wieder aufzunehmen.
Die Betriebsergebnisse von Cardiaq wurden ab dem Erwerbszeitpunkt in den beigefügten Konzernabschluss einbezogen.
Pro-forma-Ergebnisse wurden nicht dargestellt, da die Ergebnisse von Cardiaq in Bezug auf den Konzernabschluss des Unternehmens nicht wesentlich sind.
8 .
Goodwill und andere immaterielle Vermögenswerte Am 3. Juli 2015 erwarb das Unternehmen Cardiaq (siehe Anmerkung 7).
Diese Transaktion führte zu einer Erhöhung des Goodwills um 258,9 Millionen US-Dollar und eines IPR&D von 190,0 Millionen US-Dollar. .
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-0.8541033434650457
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finqa364
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what is the tax expense related to discontinued operations in 2012?
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25
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subtract(62, 37)
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dish network corporation notes to consolidated financial statements - continued 9 .
acquisitions dbsd north america and terrestar transactions on march 2 , 2012 , the fcc approved the transfer of 40 mhz of aws-4 wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar to us .
on march 9 , 2012 , we completed the dbsd transaction and the terrestar transaction , pursuant to which we acquired , among other things , certain satellite assets and wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar .
in addition , during the fourth quarter 2011 , we and sprint entered into a mutual release and settlement agreement ( the 201csprint settlement agreement 201d ) pursuant to which all issues then being disputed relating to the dbsd transaction and the terrestar transaction were resolved between us and sprint , including , but not limited to , issues relating to costs allegedly incurred by sprint to relocate users from the spectrum then licensed to dbsd north america and terrestar .
the total consideration to acquire the dbsd north america and terrestar assets was approximately $ 2.860 billion .
this amount includes $ 1.364 billion for the dbsd transaction , $ 1.382 billion for the terrestar transaction , and the net payment of $ 114 million to sprint pursuant to the sprint settlement agreement .
see note 16 for further information .
as a result of these acquisitions , we recognized the acquired assets and assumed liabilities based on our estimates of fair value at their acquisition date , including $ 102 million in an uncertain tax position in 201clong-term deferred revenue , distribution and carriage payments and other long-term liabilities 201d on our consolidated balance sheets .
subsequently , in the third quarter 2013 , this uncertain tax position was resolved and $ 102 million was reversed and recorded as a decrease in 201cincome tax ( provision ) benefit , net 201d on our consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) for the year ended december 31 , 2013 .
10 .
discontinued operations as of december 31 , 2013 , blockbuster had ceased all material operations .
accordingly , our consolidated balance sheets , consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) and consolidated statements of cash flows have been recast to present blockbuster as discontinued operations for all periods presented and the amounts presented in the notes to our consolidated financial statements relate only to our continuing operations , unless otherwise noted .
during the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 , the revenue from our discontinued operations was $ 503 million , $ 1.085 billion and $ 974 million , respectively .
201cincome ( loss ) from discontinued operations , before income taxes 201d for the same periods was a loss of $ 54 million , $ 62 million and $ 3 million , respectively .
in addition , 201cincome ( loss ) from discontinued operations , net of tax 201d for the same periods was a loss of $ 47 million , $ 37 million and $ 7 million , respectively .
as of december 31 , 2013 , the net assets from our discontinued operations consisted of the following : december 31 , 2013 ( in thousands ) .
|
.
|
| | | as of december 31 2013 ( in thousands ) |
|---:|:---------------------------------------------------|:------------------------------------------|
| 0 | current assets from discontinued operations | $ 68239 |
| 1 | noncurrent assets from discontinued operations | 9965 |
| 2 | current liabilities from discontinued operations | -49471 ( 49471 ) |
| 3 | long-term liabilities from discontinued operations | -19804 ( 19804 ) |
| 4 | net assets from discontinued operations | $ 8929 |
|
dish network corporation notes to consolidated financial statements - continued 9 .
acquisitions dbsd north america and terrestar transactions on march 2 , 2012 , the fcc approved the transfer of 40 mhz of aws-4 wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar to us .
on march 9 , 2012 , we completed the dbsd transaction and the terrestar transaction , pursuant to which we acquired , among other things , certain satellite assets and wireless spectrum licenses held by dbsd north america and terrestar .
in addition , during the fourth quarter 2011 , we and sprint entered into a mutual release and settlement agreement ( the 201csprint settlement agreement 201d ) pursuant to which all issues then being disputed relating to the dbsd transaction and the terrestar transaction were resolved between us and sprint , including , but not limited to , issues relating to costs allegedly incurred by sprint to relocate users from the spectrum then licensed to dbsd north america and terrestar .
the total consideration to acquire the dbsd north america and terrestar assets was approximately $ 2.860 billion .
this amount includes $ 1.364 billion for the dbsd transaction , $ 1.382 billion for the terrestar transaction , and the net payment of $ 114 million to sprint pursuant to the sprint settlement agreement .
see note 16 for further information .
as a result of these acquisitions , we recognized the acquired assets and assumed liabilities based on our estimates of fair value at their acquisition date , including $ 102 million in an uncertain tax position in 201clong-term deferred revenue , distribution and carriage payments and other long-term liabilities 201d on our consolidated balance sheets .
subsequently , in the third quarter 2013 , this uncertain tax position was resolved and $ 102 million was reversed and recorded as a decrease in 201cincome tax ( provision ) benefit , net 201d on our consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) for the year ended december 31 , 2013 .
10 .
discontinued operations as of december 31 , 2013 , blockbuster had ceased all material operations .
accordingly , our consolidated balance sheets , consolidated statements of operations and comprehensive income ( loss ) and consolidated statements of cash flows have been recast to present blockbuster as discontinued operations for all periods presented and the amounts presented in the notes to our consolidated financial statements relate only to our continuing operations , unless otherwise noted .
during the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 , the revenue from our discontinued operations was $ 503 million , $ 1.085 billion and $ 974 million , respectively .
201cincome ( loss ) from discontinued operations , before income taxes 201d for the same periods was a loss of $ 54 million , $ 62 million and $ 3 million , respectively .
in addition , 201cincome ( loss ) from discontinued operations , net of tax 201d for the same periods was a loss of $ 47 million , $ 37 million and $ 7 million , respectively .
as of december 31 , 2013 , the net assets from our discontinued operations consisted of the following : december 31 , 2013 ( in thousands ) ._| | | as of december 31 2013 ( in thousands ) |
|---:|:---------------------------------------------------|:------------------------------------------|
| 0 | current assets from discontinued operations | $ 68239 |
| 1 | noncurrent assets from discontinued operations | 9965 |
| 2 | current liabilities from discontinued operations | -49471 ( 49471 ) |
| 3 | long-term liabilities from discontinued operations | -19804 ( 19804 ) |
| 4 | net assets from discontinued operations | $ 8929 |_.
| 2,013
| 138
|
DISH
|
DISH Network Corporation
|
Communication Services
|
Cable & Satellite
|
Englewood, CO
|
2004-01-01
| 1,001,082
|
1980
|
Wie hoch ist der Steueraufwand im Zusammenhang mit aufgegebenen Geschäftsbereichen im Jahr 2012?
|
Dish Network Corporation Anmerkungen zum Konzernabschluss – Fortsetzung 9 .
akquisitionen von dbsd nordamerika und terrestar am 2. märz 2012 genehmigte die fcc die übertragung von 40 mhz aws-4-funkspektrumlizenzen, die sich im Besitz von dbsd nordamerika und terrestar befanden, an uns.
am 9. märz 2012 haben wir die dbsd-transaktion und die terrestar-transaktion abgeschlossen, in deren rahmen wir unter anderem bestimmte satellitenanlagen und funkfrequenzlizenzen erworben haben, die von dbsd nordamerika und terrestar gehalten werden.
Darüber hinaus haben wir und Sprint im vierten Quartal 2011 eine gegenseitige Freigabe- und Vergleichsvereinbarung (die 201csprint-Vergleichsvereinbarung 201d) abgeschlossen, nach der alle damals umstrittenen Fragen im Zusammenhang mit der DBSD-Transaktion und der Terrestar-Transaktion zwischen uns und Sprint geklärt wurden , einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Fragen im Zusammenhang mit Kosten, die Sprint angeblich entstanden sind, um Benutzer aus dem Spektrum zu verlagern, das damals an DBSD North America und Terrestar lizenziert wurde.
Der Gesamtpreis für den Erwerb der Vermögenswerte von DBSD North America und Terrestar betrug etwa 2,860 Milliarden US-Dollar.
In diesem Betrag sind 1,364 Milliarden US-Dollar für die DBSD-Transaktion, 1,382 Milliarden US-Dollar für die Terrestar-Transaktion und die Nettozahlung von 114 Millionen US-Dollar an Sprint gemäß der Sprint-Vergleichsvereinbarung enthalten.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 16.
Infolge dieser Akquisitionen haben wir die erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten auf der Grundlage unserer Schätzungen des beizulegenden Zeitwerts zum Erwerbszeitpunkt erfasst, einschließlich 102 Millionen US-Dollar in einer ungewissen Steuerposition im Jahr 201c, langfristiger Umsatzabgrenzungen, Vertriebs- und Transportzahlungen und anderer langfristiger -Terminverbindlichkeiten 201d in unseren konsolidierten Bilanzen.
Anschließend, im dritten Quartal 2013, wurde diese ungewisse Steuersituation gelöst und 102 Millionen US-Dollar rückgängig gemacht und als Rückgang im Ertragsteuerertrag (Rückstellung), netto 201d in unserer konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung und im Gesamtergebnis (Verlust) für das Jahr erfasst endete am 31. Dezember 2013.
10 .
Der Geschäftsbetrieb wurde zum 31. Dezember 2013 eingestellt. Blockbuster hatte alle wesentlichen Geschäftsaktivitäten eingestellt.
Dementsprechend wurden unsere konsolidierten Bilanzen, unsere konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen, unsere konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen sowie unsere konsolidierten Cashflow-Rechnungen neu gefasst, um Blockbuster als aufgegebene Geschäftsbereiche für alle dargestellten Zeiträume darzustellen, und die in den Anmerkungen zu unserem konsolidierten Jahresabschluss dargestellten Beträge beziehen sich nur darauf auf unsere fortgeführten Geschäftstätigkeiten, sofern nicht anders angegeben.
In den Geschäftsjahren, die am 31. Dezember 2013, 2012 und 2011 endeten, beliefen sich die Einnahmen aus unseren aufgegebenen Geschäftsbereichen auf 503 Millionen US-Dollar, 1,085 Milliarden US-Dollar bzw. 974 Millionen US-Dollar.
201Ertrag (Verlust) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen vor Ertragsteuern. 201d belief sich im gleichen Zeitraum auf einen Verlust von 54 Millionen US-Dollar, 62 Millionen US-Dollar bzw. 3 Millionen US-Dollar.
Darüber hinaus betrug der Ertrag (Verlust) aus aufgegebenen Geschäftsbereichen nach Abzug der Steuern für 201d im gleichen Zeitraum jeweils 47 Millionen US-Dollar, 37 Millionen US-Dollar und 7 Millionen US-Dollar.
Zum 31. Dezember 2013 setzte sich das Nettovermögen aus unseren aufgegebenen Geschäftsbereichen wie folgt zusammen: 31. Dezember 2013 (in Tausend) ._| | | Stand: 31. Dezember 2013 (in Tausend) |
|---:|:---------------------------- --------|:------------------------- --|
| 0 | Umlaufvermögen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 68239 $ |
| 1 | langfristige Vermögenswerte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 9965 |
| 2 | kurzfristige Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | -49471 ( 49471 ) |
| 3 | langfristige Verbindlichkeiten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | -19804 ( 19804 ) |
| 4 | Nettovermögen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 8929 $ |_.
|
25.0
|
finqa365
|
for all of 2011 , approximately how much was spent on stock repurchases?
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14739445000
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multiply(15340810, 96.08)
|
five-year performance comparison 2013 the following graph provides an indicator of cumulative total shareholder returns for the corporation as compared to the peer group index ( described above ) , the dj trans , and the s&p 500 .
the graph assumes that $ 100 was invested in the common stock of union pacific corporation and each index on december 31 , 2006 and that all dividends were reinvested .
purchases of equity securities 2013 during 2011 , we repurchased 15340810 shares of our common stock at an average price of $ 96.08 .
the following table presents common stock repurchases during each month for the fourth quarter of 2011 : period total number of shares purchased [a] average price paid per share total number of shares purchased as part of a publicly announced plan or program [b] maximum number of shares that may yet be purchased under the plan or program [b] .
|
[a] total number of shares purchased during the quarter includes approximately 30137 shares delivered or attested to upc by employees to pay stock option exercise prices , satisfy excess tax withholding obligations for stock option exercises or vesting of retention units , and pay withholding obligations for vesting of retention shares .
[b] on april 1 , 2011 , our board of directors authorized the repurchase of up to 40 million shares of our common stock by march 31 , 2014 .
these repurchases may be made on the open market or through other transactions .
our management has sole discretion with respect to determining the timing and amount of these transactions. .
|
| | period | total number ofsharespurchased [a] | averageprice paidper share | total number of sharespurchased as part ofapublicly announced planor program [b] | maximum number ofshares that may yetbe purchased under the planor program [b] |
|---:|:-------------------------|-------------------------------------:|:-----------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------:|:--------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | oct . 1 through oct . 31 | 379488 | 87.46 | 371639 | 31370427 |
| 1 | nov . 1 through nov . 30 | 1748964 | 98.41 | 1733877 | 29636550 |
| 2 | dec . 1 through dec . 31 | 1787343 | 100.26 | 1780142 | 27856408 |
| 3 | total | 3915795 | $ 98.19 | 3885658 | n/a |
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five-year performance comparison 2013 the following graph provides an indicator of cumulative total shareholder returns for the corporation as compared to the peer group index ( described above ) , the dj trans , and the s&p 500 .
the graph assumes that $ 100 was invested in the common stock of union pacific corporation and each index on december 31 , 2006 and that all dividends were reinvested .
purchases of equity securities 2013 during 2011 , we repurchased 15340810 shares of our common stock at an average price of $ 96.08 .
the following table presents common stock repurchases during each month for the fourth quarter of 2011 : period total number of shares purchased [a] average price paid per share total number of shares purchased as part of a publicly announced plan or program [b] maximum number of shares that may yet be purchased under the plan or program [b] ._| | period | total number ofsharespurchased [a] | averageprice paidper share | total number of sharespurchased as part ofapublicly announced planor program [b] | maximum number ofshares that may yetbe purchased under the planor program [b] |
|---:|:-------------------------|-------------------------------------:|:-----------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------:|:--------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | oct . 1 through oct . 31 | 379488 | 87.46 | 371639 | 31370427 |
| 1 | nov . 1 through nov . 30 | 1748964 | 98.41 | 1733877 | 29636550 |
| 2 | dec . 1 through dec . 31 | 1787343 | 100.26 | 1780142 | 27856408 |
| 3 | total | 3915795 | $ 98.19 | 3885658 | n/a |_[a] total number of shares purchased during the quarter includes approximately 30137 shares delivered or attested to upc by employees to pay stock option exercise prices , satisfy excess tax withholding obligations for stock option exercises or vesting of retention units , and pay withholding obligations for vesting of retention shares .
[b] on april 1 , 2011 , our board of directors authorized the repurchase of up to 40 million shares of our common stock by march 31 , 2014 .
these repurchases may be made on the open market or through other transactions .
our management has sole discretion with respect to determining the timing and amount of these transactions. .
| 2,011
| 21
|
UNP
|
Union Pacific Corporation
|
Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
|
1957-03-04
| 100,885
|
1862
|
Wie viel wurde im gesamten Jahr 2011 ungefähr für Aktienrückkäufe ausgegeben?
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Fünfjahres-Performance-Vergleich 2013 Die folgende Grafik bietet einen Indikator für die kumulierten Gesamtaktionärsrenditen des Unternehmens im Vergleich zum Peer-Group-Index (oben beschrieben), dem DJ Trans und dem S&P 500.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass am 31. Dezember 2006 100 US-Dollar in die Stammaktien der Union Pacific Corporation und jeden Index investiert wurden und dass alle Dividenden reinvestiert wurden.
Käufe von Beteiligungspapieren 2013 Im Jahr 2011 haben wir 15340810 Aktien unserer Stammaktien zu einem Durchschnittspreis von 96,08 US-Dollar zurückgekauft.
In der folgenden Tabelle sind die Stammaktienrückkäufe in jedem Monat für das vierte Quartal 2011 aufgeführt: Zeitraum Gesamtzahl der gekauften Aktien [a] durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie Gesamtzahl der im Rahmen eines öffentlich angekündigten Plans oder Programms gekauften Aktien [b] Höchstzahl der Anteile, die im Rahmen des Plans oder Programms noch erworben werden können [b] ._| | Zeitraum | Gesamtzahl der gekauften Aktien [a] | durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie | Gesamtzahl der im Rahmen eines öffentlich angekündigten Planprogramms erworbenen Aktien [b] | maximale Anzahl an Aktien, die im Rahmen des Planor-Programms noch erworben werden können [b] |
|---:|:-----------|----------------- --------------------:|:-------------------------- ------------------------------------------------- ----------------------:|:----------- -------------------------------------------------- -------------------|
| 0 | Okt. 1. bis Okt. 31 | 379488 | 87,46 | 371639 | 31370427 |
| 1 | Nov. 1. bis 11. Nov. 30 | 1748964 | 98,41 | 1733877 | 29636550 |
| 2 | Dez. 1 bis Dez. 31 | 1787343 | 100,26 | 1780142 | 27856408 |
| 3 | insgesamt | 3915795 | 98,19 $ | 3885658 | n/a |_[a] Die Gesamtzahl der während des Quartals gekauften Aktien umfasst etwa 30137 Aktien, die von Mitarbeitern an upc geliefert oder bestätigt wurden, um die Ausübungspreise für Aktienoptionen zu zahlen, überschüssige Steuereinbehaltspflichten für die Ausübung von Aktienoptionen oder die Übertragung von Retention Units zu erfüllen, und Zahlung von Einbehaltungsverpflichtungen für die Übertragung von Retention Shares.
[b] Am 1. April 2011 genehmigte unser Vorstand den Rückkauf von bis zu 40 Millionen Stammaktien bis zum 31. März 2014.
Diese Rückkäufe können auf dem freien Markt oder durch andere Transaktionen erfolgen.
Es liegt im alleinigen Ermessen unseres Managements, den Zeitpunkt und die Höhe dieser Transaktionen festzulegen. .
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1473945024.8
|
finqa366
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what is the roi of an investment in pmi from 2013 to 2014?
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2.1%
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divide(subtract(97.90, const_100), const_100)
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performance graph the graph below compares the cumulative total shareholder return on pmi's common stock with the cumulative total return for the same period of pmi's peer group and the s&p 500 index .
the graph assumes the investment of $ 100 as of december 31 , 2013 , in pmi common stock ( at prices quoted on the new york stock exchange ) and each of the indices as of the market close and reinvestment of dividends on a quarterly basis .
date pmi pmi peer group ( 1 ) s&p 500 index .
|
( 1 ) the pmi peer group presented in this graph is the same as that used in the prior year .
the pmi peer group was established based on a review of four characteristics : global presence ; a focus on consumer products ; and net revenues and a market capitalization of a similar size to those of pmi .
the review also considered the primary international tobacco companies .
as a result of this review , the following companies constitute the pmi peer group : altria group , inc. , anheuser-busch inbev sa/nv , british american tobacco p.l.c. , the coca-cola company , colgate-palmolive co. , diageo plc , heineken n.v. , imperial brands plc , japan tobacco inc. , johnson & johnson , kimberly-clark corporation , the kraft-heinz company , mcdonald's corp. , mondel z international , inc. , nestl e9 s.a. , pepsico , inc. , the procter & gamble company , roche holding ag , and unilever nv and plc .
note : figures are rounded to the nearest $ 0.10. .
|
| | date | pmi | pmi peer group ( 1 ) | s&p 500 index |
|---:|:-----------------|:---------|:-----------------------|:----------------|
| 0 | december 31 2013 | $ 100.00 | $ 100.00 | $ 100.00 |
| 1 | december 31 2014 | $ 97.90 | $ 107.80 | $ 113.70 |
| 2 | december 31 2015 | $ 111.00 | $ 116.80 | $ 115.30 |
| 3 | december 31 2016 | $ 120.50 | $ 118.40 | $ 129.00 |
| 4 | december 31 2017 | $ 144.50 | $ 140.50 | $ 157.20 |
| 5 | december 31 2018 | $ 96.50 | $ 127.70 | $ 150.30 |
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performance graph the graph below compares the cumulative total shareholder return on pmi's common stock with the cumulative total return for the same period of pmi's peer group and the s&p 500 index .
the graph assumes the investment of $ 100 as of december 31 , 2013 , in pmi common stock ( at prices quoted on the new york stock exchange ) and each of the indices as of the market close and reinvestment of dividends on a quarterly basis .
date pmi pmi peer group ( 1 ) s&p 500 index ._| | date | pmi | pmi peer group ( 1 ) | s&p 500 index |
|---:|:-----------------|:---------|:-----------------------|:----------------|
| 0 | december 31 2013 | $ 100.00 | $ 100.00 | $ 100.00 |
| 1 | december 31 2014 | $ 97.90 | $ 107.80 | $ 113.70 |
| 2 | december 31 2015 | $ 111.00 | $ 116.80 | $ 115.30 |
| 3 | december 31 2016 | $ 120.50 | $ 118.40 | $ 129.00 |
| 4 | december 31 2017 | $ 144.50 | $ 140.50 | $ 157.20 |
| 5 | december 31 2018 | $ 96.50 | $ 127.70 | $ 150.30 |_( 1 ) the pmi peer group presented in this graph is the same as that used in the prior year .
the pmi peer group was established based on a review of four characteristics : global presence ; a focus on consumer products ; and net revenues and a market capitalization of a similar size to those of pmi .
the review also considered the primary international tobacco companies .
as a result of this review , the following companies constitute the pmi peer group : altria group , inc. , anheuser-busch inbev sa/nv , british american tobacco p.l.c. , the coca-cola company , colgate-palmolive co. , diageo plc , heineken n.v. , imperial brands plc , japan tobacco inc. , johnson & johnson , kimberly-clark corporation , the kraft-heinz company , mcdonald's corp. , mondel z international , inc. , nestl e9 s.a. , pepsico , inc. , the procter & gamble company , roche holding ag , and unilever nv and plc .
note : figures are rounded to the nearest $ 0.10. .
| 2,018
| 24
|
PM
|
Philip Morris International
|
Consumer Staples
|
Tobacco
|
New York City, New York
|
2008-03-31
| 1,413,329
|
2008 (1847)
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Wie hoch war der ROI einer Investition in PMI von 2013 bis 2014?
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Leistungsdiagramm Das folgende Diagramm vergleicht die kumulierte Gesamtrendite der Aktionäre von PMI mit der kumulierten Gesamtrendite der Vergleichsgruppe von PMI und des S&P 500-Index für denselben Zeitraum.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass am 31. Dezember 2013 100 US-Dollar in PMI-Stammaktien (zu den an der New Yorker Börse notierten Preisen) und jeden der Indizes zum Marktschluss investiert wurden und die Dividenden vierteljährlich reinvestiert wurden.
Datum PMI PMI Peer Group (1) S&P 500 Index ._| | Datum | pmi | PMI-Peer-Gruppe (1) | S&P 500 Index |
|---:|:-----------------|:---------|:------------- ----------|:----------------|
| 0 | 31. Dezember 2013 | 100,00 $ | 100,00 $ | 100,00 $ |
| 1 | 31. Dezember 2014 | 97,90 $ | 107,80 $ | 113,70 $ |
| 2 | 31. Dezember 2015 | 111,00 $ | 116,80 $ | 115,30 $ |
| 3 | 31. Dezember 2016 | 120,50 $ | 118,40 $ | 129,00 $ |
| 4 | 31. Dezember 2017 | 144,50 $ | 140,50 $ | 157,20 $ |
| 5 | 31. Dezember 2018 | 96,50 $ | 127,70 $ | $ 150,30 |_(1) Die in dieser Grafik dargestellte PMI-Peer-Gruppe ist dieselbe wie im Vorjahr.
Die PMI-Peer-Gruppe wurde auf der Grundlage einer Überprüfung von vier Merkmalen gegründet: globale Präsenz; ein Fokus auf Konsumgüter; und Nettoumsätze und eine Marktkapitalisierung von ähnlicher Größe wie pmi.
Die Überprüfung berücksichtigte auch die wichtigsten internationalen Tabakunternehmen.
Als Ergebnis dieser Überprüfung bilden die folgenden Unternehmen die PMI-Peergroup: Altria Group, Inc. , Anheuser-Busch Inbev SA/NV , British American Tobacco P.L.C. , das Coca-Cola-Unternehmen, Colgate-Palmolive Co. , diageo plc , heineken n.v. , Imperial Brands plc , Japan Tobacco Inc. , Johnson & Johnson , Kimberly-Clark Corporation , The Kraft-Heinz Company , McDonald's Corp. , Mondel Z International, Inc. , Nestl E9 S.A. , Pepsico, Inc. , die Procter & Gamble Company , Roche Holding AG und Unilever NV und Plc .
Hinweis: Die Zahlen werden auf 0,10 $ gerundet. .
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-0.020999999999999942
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finqa367
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what are the lease obligations to entergy louisiana as a percentage of long-term debt maturities in 2014?
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38.7%
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divide(149, divide(385373, const_1000))
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entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , some of which are secured by collateral first mortgage bonds .
( b ) these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
( c ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy 2019s nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service .
the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 .
entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( d ) see note 10 to the financial statements for further discussion of the waterford 3 and grand gulf lease obligations .
( e ) the fair value excludes lease obligations of $ 149 million at entergy louisiana and $ 97 million at system energy , long-term doe obligations of $ 181 million at entergy arkansas , and the note payable to nypa of $ 95 million at entergy , and includes debt due within one year .
fair values are classified as level 2 in the fair value hierarchy discussed in note 16 to the financial statements and are based on prices derived from inputs such as benchmark yields and reported trades .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations and long-term doe obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2013 , for the next five years are as follows : amount ( in thousands ) .
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in november 2000 , entergy 2019s non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 in 2001 resulted in entergy becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
in july 2003 a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa .
under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the utility operating companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit .
entergy gulf states louisiana , entergy louisiana , entergy mississippi , entergy texas , and system energy have obtained long-term financing authorizations from the ferc that extend through october 2015 .
entergy arkansas has obtained long-term financing authorization from the apsc that extends through december 2015 .
entergy new orleans has obtained long-term financing authorization from the city council that extends through july 2014 .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : 2022 maintain system energy 2019s equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short- term debt ) ; .
|
| | | amount ( in thousands ) |
|---:|-----:|:--------------------------|
| 0 | 2014 | $ 385373 |
| 1 | 2015 | $ 1110566 |
| 2 | 2016 | $ 270852 |
| 3 | 2017 | $ 766801 |
| 4 | 2018 | $ 1324616 |
|
entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , some of which are secured by collateral first mortgage bonds .
( b ) these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
( c ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy 2019s nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service .
the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 .
entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( d ) see note 10 to the financial statements for further discussion of the waterford 3 and grand gulf lease obligations .
( e ) the fair value excludes lease obligations of $ 149 million at entergy louisiana and $ 97 million at system energy , long-term doe obligations of $ 181 million at entergy arkansas , and the note payable to nypa of $ 95 million at entergy , and includes debt due within one year .
fair values are classified as level 2 in the fair value hierarchy discussed in note 16 to the financial statements and are based on prices derived from inputs such as benchmark yields and reported trades .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations and long-term doe obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2013 , for the next five years are as follows : amount ( in thousands ) ._| | | amount ( in thousands ) |
|---:|-----:|:--------------------------|
| 0 | 2014 | $ 385373 |
| 1 | 2015 | $ 1110566 |
| 2 | 2016 | $ 270852 |
| 3 | 2017 | $ 766801 |
| 4 | 2018 | $ 1324616 |_in november 2000 , entergy 2019s non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 in 2001 resulted in entergy becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
in july 2003 a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa .
under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the utility operating companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit .
entergy gulf states louisiana , entergy louisiana , entergy mississippi , entergy texas , and system energy have obtained long-term financing authorizations from the ferc that extend through october 2015 .
entergy arkansas has obtained long-term financing authorization from the apsc that extends through december 2015 .
entergy new orleans has obtained long-term financing authorization from the city council that extends through july 2014 .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : 2022 maintain system energy 2019s equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short- term debt ) ; .
| 2,013
| 118
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie hoch sind die Leasingverpflichtungen gegenüber Entergy Louisiana als Prozentsatz der Fälligkeiten langfristiger Schulden im Jahr 2014?
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Entergy Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Jahresabschluss (a) bestehen aus Einnahmenanleihen zur Bekämpfung der Umweltverschmutzung und Einnahmenanleihen aus dem Umweltschutz, von denen einige durch erste Hypothekenanleihen als Sicherheit besichert sind.
(b) Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %).
(c) Gemäß dem Nuclear Waste Policy Act von 1982 haben die nuklearen Eigentümer/Lizenznehmer-Tochtergesellschaften von Entergy 2019 Verträge mit dem Doe für die Entsorgung abgebrannter Kernbrennstoffe.
Die Verträge beinhalten eine einmalige Gebühr für die Erzeugung vor dem 7. April 1983.
Entergy Arkansas ist das einzige Entergy-Unternehmen, das vor diesem Datum elektrischen Strom mit Kernbrennstoff erzeugt hat und die einmalige Gebühr zuzüglich aufgelaufener Zinsen langfristig berücksichtigt. (D) Weitere Informationen zu Waterford finden Sie in Anmerkung 10 zum Jahresabschluss 3 und Grand-Golf-Leasingverpflichtungen.
(e) Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen in Höhe von 149 Millionen US-Dollar bei Entergy Louisiana und 97 Millionen US-Dollar bei System Energy, langfristige Doe-Verpflichtungen in Höhe von 181 Millionen US-Dollar bei Entergy Arkansas und die an NYPA zu zahlende Schuldverschreibung in Höhe von 95 Millionen US-Dollar bei Entergy aus. und umfasst Schulden, die innerhalb eines Jahres fällig sind.
Die beizulegenden Zeitwerte werden als Stufe 2 in der in Anmerkung 16 zum Jahresabschluss erläuterten Fair-Value-Hierarchie eingestuft und basieren auf Preisen, die aus Inputfaktoren wie Benchmark-Renditen und gemeldeten Geschäften abgeleitet werden.
Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen und langfristige Schulden) für die zum 31. Dezember 2013 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt: Betrag (in Tausend) ._| | | Betrag (in Tausend) |
|---:|-----:|:-----------|
| 0 | 2014 | 385373 $ |
| 1 | 2015 | 1110566 $ |
| 2 | 2016 | 270852 $ |
| 3 | 2017 | 766801 $ |
| 4 | 2018 | 1324616 US-Dollar |_Im November 2000 kaufte Entergy 2019s Non-Utility-Nukleargeschäft die Kraftwerke Fitzpatrick und Indian Point 3 im Rahmen einer verkäuferfinanzierten Transaktion.
Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses.
Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %).
Gemäß der Kaufvereinbarung mit Nypa führte der Kauf von Indian Point 2 im Jahr 2001 dazu, dass Entergy ab September 2003 zehn Jahre lang gegenüber Nypa für weitere 10 Millionen US-Dollar pro Jahr haftbar wurde.
Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst.
Im Juli 2003 wurde vor Fälligkeit eine Zahlung in Höhe von 102 Millionen US-Dollar auf die an Nypa zu zahlende Schuldverschreibung geleistet.
Gemäß einer Bestimmung in einem Akkreditiv, das diese Schuldverschreibungen unterstützt, könnte Entergy verpflichtet sein, Sicherheiten zur Untermauerung des Akkreditivs zu hinterlegen, wenn einige der Versorgungsunternehmen oder System Energy mit der Begleichung anderer Schulden in Verzug geraten sollten.
Entergy Gulf States Louisiana, Entergy Louisiana, Entergy Mississippi, Entergy Texas und System Energy haben von der Ferc langfristige Finanzierungsgenehmigungen erhalten, die bis Oktober 2015 laufen.
Entergy Arkansas hat von der APSC eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Dezember 2015 läuft.
entergy new orleans hat vom Stadtrat eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Juli 2014 läuft.
Kapitalfinanzierungsvereinbarung Gemäß einer Vereinbarung mit bestimmten Gläubigern hat sich die Entergy Corporation bereit erklärt, System Energy mit ausreichend Kapital zu versorgen, um: 2022 das Eigenkapital von System Energy 2019 auf mindestens 35 % (35 %) seiner Gesamtkapitalisierung (ohne kurzfristige Mittel) zu halten Schulden ) ; .
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0.3866383996803097
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finqa368
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considering the years 2014-2016 , what is the lowest interest incurred observed?
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148.4
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table_min(interest incurred, none)
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other income ( expense ) , net items recorded to other income ( expense ) , net arise from transactions and events not directly related to our principal income earning activities .
the detail of other income ( expense ) , net is presented in note 24 , supplemental information , to the consolidated financial statements .
2016 vs .
2015 other income ( expense ) , net of $ 58.1 increased $ 10.8 primarily due to lower foreign exchange losses , favorable contract settlements , and receipt of a government subsidy .
the prior year included a gain of $ 33.6 ( $ 28.3 after-tax , or $ .13 per share ) resulting from the sale of two parcels of land .
no other individual items were significant in comparison to the prior year .
2015 vs .
2014 other income ( expense ) , net of $ 47.3 decreased $ 5.5 and included a gain of $ 33.6 ( $ 28.3 after-tax , or $ .13 per share ) resulting from the sale of two parcels of land .
the gain was partially offset by unfavorable foreign exchange impacts and lower gains on other sales of assets and emissions credits .
no other individual items were significant in comparison to fiscal year 2014 .
interest expense .
|
2016 vs .
2015 interest incurred decreased $ 4.2 .
the decrease primarily resulted from a stronger u.s .
dollar on the translation of foreign currency interest of $ 6 , partially offset by a higher average debt balance of $ 2 .
the change in capitalized interest was driven by a decrease in the carrying value of projects under construction , primarily as a result of our exit from the energy-from-waste business .
2015 vs .
2014 interest incurred decreased $ 5.5 .
the decrease was driven by the impact of a stronger u.s .
dollar on the translation of foreign currency interest of $ 12 , partially offset by a higher average debt balance of $ 7 .
the change in capitalized interest was driven by a higher carrying value in construction in progress .
loss on extinguishment of debt on 30 september 2016 , in anticipation of the versum spin-off , versum issued $ 425.0 of notes to air products , who then exchanged these notes with certain financial institutions for $ 418.3 of air products 2019 outstanding commercial paper .
the exchange resulted in a loss of $ 6.9 ( $ 4.3 after-tax , or $ .02 per share ) .
in september 2015 , we made a payment of $ 146.6 to redeem 3000000 unidades de fomento ( 201cuf 201d ) series e 6.30% ( 6.30 % ) bonds due 22 january 2030 that had a carrying value of $ 130.0 and resulted in a net loss of $ 16.6 ( $ 14.2 after-tax , or $ .07 per share ) .
effective tax rate the effective tax rate equals the income tax provision divided by income from continuing operations before taxes .
refer to note 23 , income taxes , to the consolidated financial statements for details on factors affecting the effective tax rate .
2016 vs .
2015 on a gaap basis , the effective tax rate was 27.5% ( 27.5 % ) and 24.0% ( 24.0 % ) in 2016 and 2015 , respectively .
the change included a 240 bp impact from tax costs associated with business separation , primarily resulting from a dividend declared in 2016 to repatriate cash from a foreign subsidiary , as discussed above in 201cbusiness separation costs . 201d the remaining 110 bp change was primarily due to the increase in mix of income in jurisdictions with a higher effective tax rate and the impact of business separation costs for which a tax benefit was not available .
on a non- gaap basis , the effective tax rate increased from 24.2% ( 24.2 % ) in 2015 to 24.8% ( 24.8 % ) in 2016 , primarily due to the increase in and mix of income in jurisdictions with a higher effective tax rate. .
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| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:----------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | interest incurred | $ 148.4 | $ 152.6 | $ 158.1 |
| 1 | less : capitalized interest | 32.9 | 49.1 | 33.0 |
| 2 | interest expense | $ 115.5 | $ 103.5 | $ 125.1 |
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other income ( expense ) , net items recorded to other income ( expense ) , net arise from transactions and events not directly related to our principal income earning activities .
the detail of other income ( expense ) , net is presented in note 24 , supplemental information , to the consolidated financial statements .
2016 vs .
2015 other income ( expense ) , net of $ 58.1 increased $ 10.8 primarily due to lower foreign exchange losses , favorable contract settlements , and receipt of a government subsidy .
the prior year included a gain of $ 33.6 ( $ 28.3 after-tax , or $ .13 per share ) resulting from the sale of two parcels of land .
no other individual items were significant in comparison to the prior year .
2015 vs .
2014 other income ( expense ) , net of $ 47.3 decreased $ 5.5 and included a gain of $ 33.6 ( $ 28.3 after-tax , or $ .13 per share ) resulting from the sale of two parcels of land .
the gain was partially offset by unfavorable foreign exchange impacts and lower gains on other sales of assets and emissions credits .
no other individual items were significant in comparison to fiscal year 2014 .
interest expense ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:----------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | interest incurred | $ 148.4 | $ 152.6 | $ 158.1 |
| 1 | less : capitalized interest | 32.9 | 49.1 | 33.0 |
| 2 | interest expense | $ 115.5 | $ 103.5 | $ 125.1 |_2016 vs .
2015 interest incurred decreased $ 4.2 .
the decrease primarily resulted from a stronger u.s .
dollar on the translation of foreign currency interest of $ 6 , partially offset by a higher average debt balance of $ 2 .
the change in capitalized interest was driven by a decrease in the carrying value of projects under construction , primarily as a result of our exit from the energy-from-waste business .
2015 vs .
2014 interest incurred decreased $ 5.5 .
the decrease was driven by the impact of a stronger u.s .
dollar on the translation of foreign currency interest of $ 12 , partially offset by a higher average debt balance of $ 7 .
the change in capitalized interest was driven by a higher carrying value in construction in progress .
loss on extinguishment of debt on 30 september 2016 , in anticipation of the versum spin-off , versum issued $ 425.0 of notes to air products , who then exchanged these notes with certain financial institutions for $ 418.3 of air products 2019 outstanding commercial paper .
the exchange resulted in a loss of $ 6.9 ( $ 4.3 after-tax , or $ .02 per share ) .
in september 2015 , we made a payment of $ 146.6 to redeem 3000000 unidades de fomento ( 201cuf 201d ) series e 6.30% ( 6.30 % ) bonds due 22 january 2030 that had a carrying value of $ 130.0 and resulted in a net loss of $ 16.6 ( $ 14.2 after-tax , or $ .07 per share ) .
effective tax rate the effective tax rate equals the income tax provision divided by income from continuing operations before taxes .
refer to note 23 , income taxes , to the consolidated financial statements for details on factors affecting the effective tax rate .
2016 vs .
2015 on a gaap basis , the effective tax rate was 27.5% ( 27.5 % ) and 24.0% ( 24.0 % ) in 2016 and 2015 , respectively .
the change included a 240 bp impact from tax costs associated with business separation , primarily resulting from a dividend declared in 2016 to repatriate cash from a foreign subsidiary , as discussed above in 201cbusiness separation costs . 201d the remaining 110 bp change was primarily due to the increase in mix of income in jurisdictions with a higher effective tax rate and the impact of business separation costs for which a tax benefit was not available .
on a non- gaap basis , the effective tax rate increased from 24.2% ( 24.2 % ) in 2015 to 24.8% ( 24.8 % ) in 2016 , primarily due to the increase in and mix of income in jurisdictions with a higher effective tax rate. .
| 2,016
| 39
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APD
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Air Products
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Materials
|
Industrial Gases
|
Allentown, Pennsylvania
|
1985-04-30
| 2,969
|
1940
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Was ist in den Jahren 2014–2016 der niedrigste beobachtete Zinsaufwand?
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Sonstige Erträge (Aufwendungen), Nettoposten, die unter „Sonstige Erträge (Aufwendungen)“ erfasst werden, netto entstehen aus Transaktionen und Ereignissen, die nicht direkt mit unseren Hauptertragsaktivitäten zusammenhängen.
Einzelheiten zu den sonstigen Erträgen (Aufwendungen) (netto) finden sich in Anmerkung 24 „Zusätzliche Informationen“ zum Konzernabschluss.
2016 vs.
Die sonstigen Erträge (Aufwendungen) 2015 beliefen sich netto auf 58,1 US-Dollar und stiegen um 10,8 US-Dollar, hauptsächlich aufgrund geringerer Wechselkursverluste, günstiger Vertragsabwicklungen und des Erhalts einer staatlichen Subvention.
Im Vorjahr war ein Gewinn von 33,6 US-Dollar (28,3 US-Dollar nach Steuern oder 0,13 US-Dollar pro Aktie) aus dem Verkauf von zwei Grundstücken enthalten.
Im Vergleich zum Vorjahr waren keine weiteren Einzelposten von Bedeutung.
2015 vs.
Die sonstigen Einnahmen (Aufwendungen) im Jahr 2014 beliefen sich netto auf 47,3 US-Dollar und gingen um 5,5 US-Dollar zurück. Sie beinhalteten einen Gewinn von 33,6 US-Dollar (28,3 US-Dollar nach Steuern oder 0,13 US-Dollar pro Aktie), der aus dem Verkauf von zwei Grundstücken resultierte.
Der Gewinn wurde teilweise durch ungünstige Wechselkurseffekte und geringere Gewinne aus anderen Verkäufen von Vermögenswerten und Emissionsgutschriften ausgeglichen.
Im Vergleich zum Geschäftsjahr 2014 waren keine weiteren Einzelposten wesentlich.
Zinsaufwand ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------|:--------|:--- -----|:--------|
| 0 | anfallende Zinsen | 148,4 $ | 152,6 $ | 158,1 $ |
| 1 | weniger: kapitalisierte Zinsen | 32,9 | 49,1 | 33,0 |
| 2 | Zinsaufwand | 115,5 $ | 103,5 $ | 125,1 $ |_2016 vs.
Im Jahr 2015 sanken die angefallenen Zinsen um 4,2 USD.
Der Rückgang resultierte vor allem aus einem stärkeren US-Dollar.
Dollar aufgrund der Umrechnung von Fremdwährungszinsen in Höhe von 6 US-Dollar, teilweise ausgeglichen durch einen höheren durchschnittlichen Schuldensaldo von 2 US-Dollar.
Die Veränderung der aktivierten Zinsen war auf einen Rückgang des Buchwerts der im Bau befindlichen Projekte zurückzuführen, der vor allem auf unseren Ausstieg aus dem Energy-from-Waste-Geschäft zurückzuführen war.
2015 vs.
Im Jahr 2014 sanken die angefallenen Zinsen um 5,5 USD.
Der Rückgang war auf die Auswirkungen einer stärkeren Entwicklung in den USA zurückzuführen.
Dollar aufgrund der Umrechnung von Fremdwährungszinsen in Höhe von 12 US-Dollar, teilweise ausgeglichen durch einen höheren durchschnittlichen Schuldensaldo von 7 US-Dollar.
Die Veränderung der aktivierten Zinsen war auf einen höheren Buchwert der im Bau befindlichen Anlagen zurückzuführen.
Verlust bei Schuldentilgung Am 30. September 2016 gab Versum in Erwartung der Abspaltung von Versum Schuldverschreibungen im Wert von 425,0 US-Dollar an Air Products aus, die diese Schuldverschreibungen dann mit bestimmten Finanzinstituten gegen ausstehende Commercial Papers von Air Products 2019 im Wert von 418,3 US-Dollar eintauschten.
Der Umtausch führte zu einem Verlust von 6,9 US-Dollar (4,3 US-Dollar nach Steuern oder 0,02 US-Dollar pro Aktie).
Im September 2015 leisteten wir eine Zahlung in Höhe von 146,6 US-Dollar zur Rückzahlung von 3000000 unidades de fomento (201cuf 201d) Series E 6,30 % (6,30 %)-Anleihen mit Fälligkeit am 22. Januar 2030, die einen Buchwert von 130,0 US-Dollar hatten und zu einem Nettoverlust von US-Dollar führten 16,6 (14,2 US-Dollar nach Steuern oder 0,07 US-Dollar pro Aktie).
Effektiver Steuersatz Der effektive Steuersatz entspricht der Einkommensteuerrückstellung dividiert durch das Einkommen aus fortgeführten Geschäftstätigkeiten vor Steuern.
Einzelheiten zu Faktoren, die den effektiven Steuersatz beeinflussen, finden Sie in Anmerkung 23, Ertragsteuern, zum Konzernabschluss.
2016 vs.
2015 betrug der effektive Steuersatz auf GAAP-Basis 27,5 % (27,5 %) bzw. 24,0 % (24,0 %) in den Jahren 2016 und 2015.
Die Änderung beinhaltete eine Auswirkung von 240 Basispunkten aus Steuerkosten im Zusammenhang mit der Unternehmenstrennung, die hauptsächlich aus einer im Jahr 2016 beschlossenen Dividende zur Rückführung von Bargeld aus einer ausländischen Tochtergesellschaft resultierten, wie oben unter 201cKosten für die Unternehmenstrennung erläutert. 201d Die verbleibende Änderung um 110 Basispunkte war in erster Linie auf den Anstieg des Einkommensmixes in Rechtsgebieten mit einem höheren effektiven Steuersatz und auf die Auswirkungen von Betriebstrennungskosten zurückzuführen, für die kein Steuervorteil verfügbar war.
Auf Non-GAAP-Basis stieg der effektive Steuersatz von 24,2 % (24,2 %) im Jahr 2015 auf 24,8 % (24,8 %) im Jahr 2016, hauptsächlich aufgrund der Zunahme und Mischung von Einkünften in Rechtsgebieten mit einem höheren effektiven Steuersatz. .
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148.4
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finqa369
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what is the roi of an investment in advance auto parts from 2006 to january 3 , 2009?
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-2.7%
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divide(subtract(97.26, const_100), const_100)
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stock price performance the following graph shows a comparison of the cumulative total return on our common stock , the standard & poor's 500 index and the standard & poor's 500 retail index .
the graph assumes that the value of an investment in our common stock and in each such index was $ 100 on december 30 , 2006 , and that any dividends have been reinvested .
the comparison in the graph below is based solely on historical data and is not intended to forecast the possible future performance of our common stock .
comparison of cumulative total return among advance auto parts , inc. , s&p 500 index and s&p 500 retail index company/index advance auto parts s&p 500 index s&p retail index december 30 , $ 100.00 100.00 100.00 december 29 , $ 108.00 104.24 january 3 , $ 97.26 january 2 , $ 116.01 january 1 , $ 190.41 101.84 december 31 , $ 201.18 104.81 .
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stock price performance the following graph shows a comparison of the cumulative total return on our common stock , the standard & poor's 500 index and the standard & poor's 500 retail index .
the graph assumes that the value of an investment in our common stock and in each such index was $ 100 on december 30 , 2006 , and that any dividends have been reinvested .
the comparison in the graph below is based solely on historical data and is not intended to forecast the possible future performance of our common stock .
comparison of cumulative total return among advance auto parts , inc. , s&p 500 index and s&p 500 retail index company/index advance auto parts s&p 500 index s&p retail index december 30 , $ 100.00 100.00 100.00 december 29 , $ 108.00 104.24 january 3 , $ 97.26 january 2 , $ 116.01 january 1 , $ 190.41 101.84 december 31 , $ 201.18 104.81 .
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| | company/index | december 30 2006 | december 29 2007 | january 3 2009 | january 2 2010 | january 1 2011 | december 31 2011 |
|---:|:-------------------|:-------------------|:-------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|:-------------------|
| 0 | advance auto parts | $ 100.00 | $ 108.00 | $ 97.26 | $ 116.01 | $ 190.41 | $ 201.18 |
| 1 | s&p 500 index | 100.00 | 104.24 | 65.70 | 78.62 | 88.67 | 88.67 |
| 2 | s&p retail index | 100.00 | 82.15 | 58.29 | 82.36 | 101.84 | 104.81 |
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stock price performance the following graph shows a comparison of the cumulative total return on our common stock , the standard & poor's 500 index and the standard & poor's 500 retail index .
the graph assumes that the value of an investment in our common stock and in each such index was $ 100 on december 30 , 2006 , and that any dividends have been reinvested .
the comparison in the graph below is based solely on historical data and is not intended to forecast the possible future performance of our common stock .
comparison of cumulative total return among advance auto parts , inc. , s&p 500 index and s&p 500 retail index company/index advance auto parts s&p 500 index s&p retail index december 30 , $ 100.00 100.00 100.00 december 29 , $ 108.00 104.24 january 3 , $ 97.26 january 2 , $ 116.01 january 1 , $ 190.41 101.84 december 31 , $ 201.18 104.81 ._| | company/index | december 30 2006 | december 29 2007 | january 3 2009 | january 2 2010 | january 1 2011 | december 31 2011 |
|---:|:-------------------|:-------------------|:-------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|:-------------------|
| 0 | advance auto parts | $ 100.00 | $ 108.00 | $ 97.26 | $ 116.01 | $ 190.41 | $ 201.18 |
| 1 | s&p 500 index | 100.00 | 104.24 | 65.70 | 78.62 | 88.67 | 88.67 |
| 2 | s&p retail index | 100.00 | 82.15 | 58.29 | 82.36 | 101.84 | 104.81 |_stock price performance the following graph shows a comparison of the cumulative total return on our common stock , the standard & poor's 500 index and the standard & poor's 500 retail index .
the graph assumes that the value of an investment in our common stock and in each such index was $ 100 on december 30 , 2006 , and that any dividends have been reinvested .
the comparison in the graph below is based solely on historical data and is not intended to forecast the possible future performance of our common stock .
comparison of cumulative total return among advance auto parts , inc. , s&p 500 index and s&p 500 retail index company/index advance auto parts s&p 500 index s&p retail index december 30 , $ 100.00 100.00 100.00 december 29 , $ 108.00 104.24 january 3 , $ 97.26 january 2 , $ 116.01 january 1 , $ 190.41 101.84 december 31 , $ 201.18 104.81 .
| 2,011
| 28
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AAP
|
Advance Auto Parts, Inc.
|
Consumer Discretionary
|
Specialty Retail
|
Raleigh, NC
|
2015-01-01
| 1,158,449
|
1932
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Wie hoch ist der ROI einer Investition in Vorab-Autoteile von 2006 bis 3. Januar 2009?
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Aktienkursentwicklung Die folgende Grafik zeigt einen Vergleich der kumulierten Gesamtrendite unserer Stammaktien, des Standard & Poor's 500 Index und des Standard & Poor's 500 Retail Index.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert einer Investition in unsere Stammaktien und in jeden dieser Indexe am 30. Dezember 2006 100 US-Dollar betrug und dass etwaige Dividenden reinvestiert wurden.
Der Vergleich in der folgenden Grafik basiert ausschließlich auf historischen Daten und ist nicht dazu gedacht, die mögliche zukünftige Entwicklung unserer Stammaktien vorherzusagen.
Vergleich der kumulierten Gesamtrendite zwischen Advance Auto Parts, Inc. , S&P 500 Index und S&P 500 Retail Index Company/Index Advance Auto Parts S&P 500 Index S&P Retail Index 30. Dezember, 100,00 $ 100,00 100,00 29. Dezember, 108,00 $ 104,24 3. Januar, 97,26 $ 2. Januar, 116 $ .01 1. Januar, 190,41 $ 101,84 31. Dezember, $ 201,18 104,81 ._| | Unternehmen/Index | 30. Dezember 2006 | 29. Dezember 2007 | 3. Januar 2009 | 2. Januar 2010 | 1. Januar 2011 | 31. Dezember 2011 |
|---:|:-----|:-----|:- -----|:-----------------|:----------- ------|:-----------------|:-------------------|
| 0 | Autoteile im Voraus | 100,00 $ | 108,00 $ | 97,26 $ | 116,01 $ | 190,41 $ | 201,18 $ |
| 1 | S&P 500 Index | 100,00 | 104,24 | 65,70 | 78,62 | 88,67 | 88,67 |
| 2 | S&P-Einzelhandelsindex | 100,00 | 82,15 | 58,29 | 82,36 | 101,84 | 104,81 |_Aktienkursentwicklung Die folgende Grafik zeigt einen Vergleich der kumulierten Gesamtrendite unserer Stammaktien, des Standard & Poor's 500 Index und des Standard & Poor's 500 Retail Index.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert einer Investition in unsere Stammaktien und in jeden dieser Indexe am 30. Dezember 2006 100 US-Dollar betrug und dass etwaige Dividenden reinvestiert wurden.
Der Vergleich in der folgenden Grafik basiert ausschließlich auf historischen Daten und ist nicht dazu gedacht, die mögliche zukünftige Entwicklung unserer Stammaktien vorherzusagen.
Vergleich der kumulierten Gesamtrendite zwischen Advance Auto Parts, Inc. , S&P 500 Index und S&P 500 Retail Index Company/Index Advance Auto Parts S&P 500 Index S&P Retail Index 30. Dezember, 100,00 $ 100,00 100,00 29. Dezember, 108,00 $ 104,24 3. Januar, 97,26 $ 2. Januar, 116 $ .01 1. Januar, 190,41 $ 101,84 31. Dezember, 201,18 $ 104,81.
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-0.02739999999999995
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finqa370
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at december 31 , 2008 what was the ratio of the tier 2 capital compared to 2007
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0.94
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divide(subtract(108.4, 71.0), subtract(121.6, 82.0))
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mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts total mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts ( trust preferred securities ) , which qualify as tier 1 capital , were $ 23.899 billion at december 31 , 2008 , as compared to $ 23.594 billion at december 31 , 2007 .
in 2008 , citigroup did not issue any new enhanced trust preferred securities .
the frb issued a final rule , with an effective date of april 11 , 2005 , which retains trust preferred securities in tier 1 capital of bank holding companies , but with stricter quantitative limits and clearer qualitative standards .
under the rule , after a five-year transition period , the aggregate amount of trust preferred securities and certain other restricted core capital elements included in tier 1 capital of internationally active banking organizations , such as citigroup , would be limited to 15% ( 15 % ) of total core capital elements , net of goodwill , less any associated deferred tax liability .
the amount of trust preferred securities and certain other elements in excess of the limit could be included in tier 2 capital , subject to restrictions .
at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 11.8% ( 11.8 % ) against the limit .
the company expects to be within restricted core capital limits prior to the implementation date of march 31 , 2009 .
the frb permits additional securities , such as the equity units sold to adia , to be included in tier 1 capital up to 25% ( 25 % ) ( including the restricted core capital elements in the 15% ( 15 % ) limit ) of total core capital elements , net of goodwill less any associated deferred tax liability .
at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 16.1% ( 16.1 % ) against the limit .
the frb granted interim capital relief for the impact of adopting sfas 158 at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
the frb and the ffiec may propose amendments to , and issue interpretations of , risk-based capital guidelines and reporting instructions .
these may affect reported capital ratios and net risk-weighted assets .
capital resources of citigroup 2019s depository institutions citigroup 2019s subsidiary depository institutions in the united states are subject to risk-based capital guidelines issued by their respective primary federal bank regulatory agencies , which are similar to the frb 2019s guidelines .
to be 201cwell capitalized 201d under federal bank regulatory agency definitions , citigroup 2019s depository institutions must have a tier 1 capital ratio of at least 6% ( 6 % ) , a total capital ( tier 1 + tier 2 capital ) ratio of at least 10% ( 10 % ) and a leverage ratio of at least 5% ( 5 % ) , and not be subject to a regulatory directive to meet and maintain higher capital levels .
at december 31 , 2008 , all of citigroup 2019s subsidiary depository institutions were 201cwell capitalized 201d under the federal regulatory agencies 2019 definitions , including citigroup 2019s primary depository institution , citibank , n.a. , as noted in the following table : citibank , n.a .
components of capital and ratios under regulatory guidelines in billions of dollars at year end 2008 2007 .
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leverage ratio ( 1 ) 5.82 6.65 ( 1 ) tier 1 capital divided by adjusted average assets .
citibank , n.a .
had a net loss for 2008 amounting to $ 6.2 billion .
during 2008 , citibank , n.a .
received contributions from its parent company of $ 6.1 billion .
citibank , n.a .
did not issue any additional subordinated notes in 2008 .
total subordinated notes issued to citicorp holdings inc .
that were outstanding at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 and included in citibank , n.a . 2019s tier 2 capital , amounted to $ 28.2 billion .
citibank , n.a .
received an additional $ 14.3 billion in capital contribution from its parent company in january 2009 .
the impact of this contribution is not reflected in the table above .
the substantial events in 2008 impacting the capital of citigroup , and the potential future events discussed on page 94 under 201ccitigroup regulatory capital ratios , 201d also affected , or could affect , citibank , n.a. .
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| | in billions of dollars at year end | 2008 | 2007 |
|---:|:------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | tier 1 capital | $ 71.0 | $ 82.0 |
| 1 | total capital ( tier 1 and tier 2 ) | 108.4 | 121.6 |
| 2 | tier 1 capital ratio | 9.94% ( 9.94 % ) | 8.98% ( 8.98 % ) |
| 3 | total capital ratio ( tier 1 and tier 2 ) | 15.18 | 13.33 |
| 4 | leverage ratio ( 1 ) | 5.82 | 6.65 |
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mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts total mandatorily redeemable securities of subsidiary trusts ( trust preferred securities ) , which qualify as tier 1 capital , were $ 23.899 billion at december 31 , 2008 , as compared to $ 23.594 billion at december 31 , 2007 .
in 2008 , citigroup did not issue any new enhanced trust preferred securities .
the frb issued a final rule , with an effective date of april 11 , 2005 , which retains trust preferred securities in tier 1 capital of bank holding companies , but with stricter quantitative limits and clearer qualitative standards .
under the rule , after a five-year transition period , the aggregate amount of trust preferred securities and certain other restricted core capital elements included in tier 1 capital of internationally active banking organizations , such as citigroup , would be limited to 15% ( 15 % ) of total core capital elements , net of goodwill , less any associated deferred tax liability .
the amount of trust preferred securities and certain other elements in excess of the limit could be included in tier 2 capital , subject to restrictions .
at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 11.8% ( 11.8 % ) against the limit .
the company expects to be within restricted core capital limits prior to the implementation date of march 31 , 2009 .
the frb permits additional securities , such as the equity units sold to adia , to be included in tier 1 capital up to 25% ( 25 % ) ( including the restricted core capital elements in the 15% ( 15 % ) limit ) of total core capital elements , net of goodwill less any associated deferred tax liability .
at december 31 , 2008 , citigroup had approximately 16.1% ( 16.1 % ) against the limit .
the frb granted interim capital relief for the impact of adopting sfas 158 at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
the frb and the ffiec may propose amendments to , and issue interpretations of , risk-based capital guidelines and reporting instructions .
these may affect reported capital ratios and net risk-weighted assets .
capital resources of citigroup 2019s depository institutions citigroup 2019s subsidiary depository institutions in the united states are subject to risk-based capital guidelines issued by their respective primary federal bank regulatory agencies , which are similar to the frb 2019s guidelines .
to be 201cwell capitalized 201d under federal bank regulatory agency definitions , citigroup 2019s depository institutions must have a tier 1 capital ratio of at least 6% ( 6 % ) , a total capital ( tier 1 + tier 2 capital ) ratio of at least 10% ( 10 % ) and a leverage ratio of at least 5% ( 5 % ) , and not be subject to a regulatory directive to meet and maintain higher capital levels .
at december 31 , 2008 , all of citigroup 2019s subsidiary depository institutions were 201cwell capitalized 201d under the federal regulatory agencies 2019 definitions , including citigroup 2019s primary depository institution , citibank , n.a. , as noted in the following table : citibank , n.a .
components of capital and ratios under regulatory guidelines in billions of dollars at year end 2008 2007 ._| | in billions of dollars at year end | 2008 | 2007 |
|---:|:------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | tier 1 capital | $ 71.0 | $ 82.0 |
| 1 | total capital ( tier 1 and tier 2 ) | 108.4 | 121.6 |
| 2 | tier 1 capital ratio | 9.94% ( 9.94 % ) | 8.98% ( 8.98 % ) |
| 3 | total capital ratio ( tier 1 and tier 2 ) | 15.18 | 13.33 |
| 4 | leverage ratio ( 1 ) | 5.82 | 6.65 |_leverage ratio ( 1 ) 5.82 6.65 ( 1 ) tier 1 capital divided by adjusted average assets .
citibank , n.a .
had a net loss for 2008 amounting to $ 6.2 billion .
during 2008 , citibank , n.a .
received contributions from its parent company of $ 6.1 billion .
citibank , n.a .
did not issue any additional subordinated notes in 2008 .
total subordinated notes issued to citicorp holdings inc .
that were outstanding at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 and included in citibank , n.a . 2019s tier 2 capital , amounted to $ 28.2 billion .
citibank , n.a .
received an additional $ 14.3 billion in capital contribution from its parent company in january 2009 .
the impact of this contribution is not reflected in the table above .
the substantial events in 2008 impacting the capital of citigroup , and the potential future events discussed on page 94 under 201ccitigroup regulatory capital ratios , 201d also affected , or could affect , citibank , n.a. .
| 2,008
| 102
|
C
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Citigroup
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
|
1988-05-31
| 831,001
|
1998
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Wie hoch war das Verhältnis des Kernkapitals zum 31. Dezember 2008 im Vergleich zu 2007?
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Zwangsrückkaufbare Wertpapiere von Tochtergesellschaften Die Gesamtzahl der zwangsweise rückzahlbaren Wertpapiere von Tochtergesellschaften (Trust Preferred Securities), die als Tier-1-Kapital gelten, belief sich zum 31. Dezember 2008 auf 23,899 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 23,594 Milliarden US-Dollar am 31. Dezember 2007.
Im Jahr 2008 hat die Citigroup keine neuen Enhanced Trust Preferred Securities ausgegeben.
Die FRB hat mit Wirkung zum 11. April 2005 eine endgültige Regelung erlassen, die Trust Preferred Securities im Kernkapital von Bankholdinggesellschaften beibehält, jedoch mit strengeren quantitativen Grenzen und klareren qualitativen Standards.
Nach dieser Regel wäre nach einer fünfjährigen Übergangsfrist der Gesamtbetrag der Trust Preferred Securities und bestimmter anderer eingeschränkter Kernkapitalelemente, die im Kernkapital international tätiger Bankorganisationen wie der Citigroup enthalten sind, auf 15 % (15 %) begrenzt. ) der gesamten Kernkapitalelemente, abzüglich des Geschäfts- oder Firmenwerts, abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten.
Der Betrag der Trust Preferred Securities und bestimmte andere Elemente, die über die Grenze hinausgehen, könnten vorbehaltlich Einschränkungen in das Tier-2-Kapital einbezogen werden.
am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 11,8 % (11,8 %) über der grenze.
Das Unternehmen geht davon aus, dass es vor dem Umsetzungsdatum am 31. März 2009 innerhalb der begrenzten Kernkapitalgrenzen liegen wird.
Die FRB erlaubt die Einbeziehung zusätzlicher Wertpapiere, wie z. B. der an Adia verkauften Aktienanteile, in das Kernkapital bis zu 25 % (25 %) (einschließlich der beschränkten Kernkapitalelemente in der 15 % (15 %)-Grenze) des gesamten Kernkapitals Kapitalbestandteile, abzüglich Geschäfts- oder Firmenwert abzüglich etwaiger damit verbundener latenter Steuerverbindlichkeiten.
am 31. dezember 2008 hatte die citigroup etwa 16,1 % (16,1 %) über der grenze.
Die FRB gewährte zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 eine vorläufige Kapitalerleichterung für die Auswirkungen der Einführung von SFAS 158.
FRB und FFIEK können Änderungen und Interpretationen der risikobasierten Kapitalrichtlinien und Berichterstattungsanweisungen vorschlagen.
Diese können sich auf die ausgewiesenen Kapitalquoten und die risikogewichteten Nettoaktiva auswirken.
Kapitalressourcen der Depotbanken der Citigroup 2019s Tochterbanken der Citigroup 2019s in den Vereinigten Staaten unterliegen risikobasierten Kapitalrichtlinien, die von ihren jeweiligen primären Bundesbankaufsichtsbehörden herausgegeben werden und den FRB 2019s-Richtlinien ähneln.
Um gemäß den Definitionen der Federal Bank Regulatory Agency 201c und 201d kapitalisiert zu sein, müssen die Depotbanken der Citigroup 2019 eine Tier-1-Kapitalquote von mindestens 6 % (6 %) und eine Gesamtkapitalquote (Tier-1 + Tier-2-Kapital) von mindestens 10 % haben. (10 %) und eine Verschuldungsquote von mindestens 5 % (5 %) und unterliegen keiner aufsichtsrechtlichen Richtlinie zur Einhaltung und Aufrechterhaltung höherer Kapitalniveaus.
Zum 31. Dezember 2008 verfügten alle Tochterdepotinstitute der Citigroup 2019 über eine Kapitalisierung 201d gemäß den Definitionen der Bundesaufsichtsbehörden für 2019, einschließlich des primären Depotinstituts der Citigroup 2019, der Citibank, n.a. , wie in der folgenden Tabelle angegeben: citibank, n.a.
Komponenten des Kapitals und Quoten gemäß den regulatorischen Richtlinien in Milliarden Dollar zum Jahresende 2008 2007 ._| | in Milliarden Dollar zum Jahresende | 2008 | 2007 |
|---:|:---------------------------| :-----------------|:-----------------|
| 0 | Tier-1-Kapital | 71,0 $ | 82,0 $ |
| 1 | Gesamtkapital ( Tier 1 und Tier 2 ) | 108,4 | 121,6 |
| 2 | Kernkapitalquote | 9,94 % ( 9,94 % ) | 8,98 % ( 8,98 % ) |
| 3 | Gesamtkapitalquote ( Tier 1 und Tier 2 ) | 15.18 | 13,33 |
| 4 | Verschuldungsquote ( 1 ) | 5,82 | 6,65 |_Leverage Ratio (1) 5,82 6,65 (1) Kernkapital dividiert durch das angepasste durchschnittliche Vermögen.
Citibank, n.a.
verzeichnete 2008 einen Nettoverlust in Höhe von 6,2 Milliarden US-Dollar.
im Jahr 2008, Citibank, n.a.
erhielt von seiner Muttergesellschaft Beiträge in Höhe von 6,1 Milliarden US-Dollar.
Citibank, n.a.
hat im Jahr 2008 keine weiteren nachrangigen Schuldverschreibungen ausgegeben.
Gesamtzahl der an Citicorp Holdings Inc. ausgegebenen nachrangigen Schuldverschreibungen.
die zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 ausstehend waren und in Citibank, n.a. enthalten sind. Das Tier-2-Kapital 2019 belief sich auf 28,2 Milliarden US-Dollar.
Citibank, n.a.
erhielt im Januar 2009 von seiner Muttergesellschaft eine zusätzliche Kapitaleinlage in Höhe von 14,3 Milliarden US-Dollar.
Die Auswirkungen dieses Beitrags sind in der obigen Tabelle nicht wiedergegeben.
Die wesentlichen Ereignisse im Jahr 2008, die sich auf das Kapital der Citigroup auswirkten, und die potenziellen zukünftigen Ereignisse, die auf Seite 94 unter 201ccitigroup regulatorische Kapitalquoten, 201d, besprochen werden, wirkten sich auch auf Citibank, n.a. aus oder könnten sich darauf auswirken. .
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0.9444444444444448
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finqa371
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what is the total difference , in millions , in 2015 between a 10% ( 10 % ) increase and 10% ( 10 % ) decrease in interest rates?
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78.4
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add(34.7, 33.7)
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item 7a .
quantitative and qualitative disclosures about market risk ( amounts in millions ) in the normal course of business , we are exposed to market risks related to interest rates , foreign currency rates and certain balance sheet items .
from time to time , we use derivative instruments , pursuant to established guidelines and policies , to manage some portion of these risks .
derivative instruments utilized in our hedging activities are viewed as risk management tools and are not used for trading or speculative purposes .
interest rates our exposure to market risk for changes in interest rates relates primarily to the fair market value and cash flows of our debt obligations .
the majority of our debt ( approximately 89% ( 89 % ) and 91% ( 91 % ) as of december 31 , 2015 and 2014 , respectively ) bears interest at fixed rates .
we do have debt with variable interest rates , but a 10% ( 10 % ) increase or decrease in interest rates would not be material to our interest expense or cash flows .
the fair market value of our debt is sensitive to changes in interest rates , and the impact of a 10% ( 10 % ) change in interest rates is summarized below .
increase/ ( decrease ) in fair market value as of december 31 , 10% ( 10 % ) increase in interest rates 10% ( 10 % ) decrease in interest rates .
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we have used interest rate swaps for risk management purposes to manage our exposure to changes in interest rates .
we do not have any interest rate swaps outstanding as of december 31 , 2015 .
we had $ 1509.7 of cash , cash equivalents and marketable securities as of december 31 , 2015 that we generally invest in conservative , short-term bank deposits or securities .
the interest income generated from these investments is subject to both domestic and foreign interest rate movements .
during 2015 and 2014 , we had interest income of $ 22.8 and $ 27.4 , respectively .
based on our 2015 results , a 100-basis-point increase or decrease in interest rates would affect our interest income by approximately $ 15.0 , assuming that all cash , cash equivalents and marketable securities are impacted in the same manner and balances remain constant from year-end 2015 levels .
foreign currency rates we are subject to translation and transaction risks related to changes in foreign currency exchange rates .
since we report revenues and expenses in u.s .
dollars , changes in exchange rates may either positively or negatively affect our consolidated revenues and expenses ( as expressed in u.s .
dollars ) from foreign operations .
the primary foreign currencies that impacted our results during 2015 included the australian dollar , brazilian real , british pound sterling and euro .
based on 2015 exchange rates and operating results , if the u.s .
dollar were to strengthen or weaken by 10% ( 10 % ) , we currently estimate operating income would decrease or increase approximately 4% ( 4 % ) , assuming that all currencies are impacted in the same manner and our international revenue and expenses remain constant at 2015 levels .
the functional currency of our foreign operations is generally their respective local currency .
assets and liabilities are translated at the exchange rates in effect at the balance sheet date , and revenues and expenses are translated at the average exchange rates during the period presented .
the resulting translation adjustments are recorded as a component of accumulated other comprehensive loss , net of tax , in the stockholders 2019 equity section of our consolidated balance sheets .
our foreign subsidiaries generally collect revenues and pay expenses in their functional currency , mitigating transaction risk .
however , certain subsidiaries may enter into transactions in currencies other than their functional currency .
assets and liabilities denominated in currencies other than the functional currency are susceptible to movements in foreign currency until final settlement .
currency transaction gains or losses primarily arising from transactions in currencies other than the functional currency are included in office and general expenses .
we regularly review our foreign exchange exposures that may have a material impact on our business and from time to time use foreign currency forward exchange contracts or other derivative financial instruments to hedge the effects of potential adverse fluctuations in foreign currency exchange rates arising from these exposures .
we do not enter into foreign exchange contracts or other derivatives for speculative purposes. .
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| | as of december 31, | increase/ ( decrease ) in fair market value 10% ( 10 % ) increasein interest rates | increase/ ( decrease ) in fair market value 10% ( 10 % ) decreasein interest rates |
|---:|---------------------:|:-------------------------------------------------------------------------------------|:-------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | 2015 | $ -33.7 ( 33.7 ) | $ 34.7 |
| 1 | 2014 | -35.5 ( 35.5 ) | 36.6 |
|
item 7a .
quantitative and qualitative disclosures about market risk ( amounts in millions ) in the normal course of business , we are exposed to market risks related to interest rates , foreign currency rates and certain balance sheet items .
from time to time , we use derivative instruments , pursuant to established guidelines and policies , to manage some portion of these risks .
derivative instruments utilized in our hedging activities are viewed as risk management tools and are not used for trading or speculative purposes .
interest rates our exposure to market risk for changes in interest rates relates primarily to the fair market value and cash flows of our debt obligations .
the majority of our debt ( approximately 89% ( 89 % ) and 91% ( 91 % ) as of december 31 , 2015 and 2014 , respectively ) bears interest at fixed rates .
we do have debt with variable interest rates , but a 10% ( 10 % ) increase or decrease in interest rates would not be material to our interest expense or cash flows .
the fair market value of our debt is sensitive to changes in interest rates , and the impact of a 10% ( 10 % ) change in interest rates is summarized below .
increase/ ( decrease ) in fair market value as of december 31 , 10% ( 10 % ) increase in interest rates 10% ( 10 % ) decrease in interest rates ._| | as of december 31, | increase/ ( decrease ) in fair market value 10% ( 10 % ) increasein interest rates | increase/ ( decrease ) in fair market value 10% ( 10 % ) decreasein interest rates |
|---:|---------------------:|:-------------------------------------------------------------------------------------|:-------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | 2015 | $ -33.7 ( 33.7 ) | $ 34.7 |
| 1 | 2014 | -35.5 ( 35.5 ) | 36.6 |_we have used interest rate swaps for risk management purposes to manage our exposure to changes in interest rates .
we do not have any interest rate swaps outstanding as of december 31 , 2015 .
we had $ 1509.7 of cash , cash equivalents and marketable securities as of december 31 , 2015 that we generally invest in conservative , short-term bank deposits or securities .
the interest income generated from these investments is subject to both domestic and foreign interest rate movements .
during 2015 and 2014 , we had interest income of $ 22.8 and $ 27.4 , respectively .
based on our 2015 results , a 100-basis-point increase or decrease in interest rates would affect our interest income by approximately $ 15.0 , assuming that all cash , cash equivalents and marketable securities are impacted in the same manner and balances remain constant from year-end 2015 levels .
foreign currency rates we are subject to translation and transaction risks related to changes in foreign currency exchange rates .
since we report revenues and expenses in u.s .
dollars , changes in exchange rates may either positively or negatively affect our consolidated revenues and expenses ( as expressed in u.s .
dollars ) from foreign operations .
the primary foreign currencies that impacted our results during 2015 included the australian dollar , brazilian real , british pound sterling and euro .
based on 2015 exchange rates and operating results , if the u.s .
dollar were to strengthen or weaken by 10% ( 10 % ) , we currently estimate operating income would decrease or increase approximately 4% ( 4 % ) , assuming that all currencies are impacted in the same manner and our international revenue and expenses remain constant at 2015 levels .
the functional currency of our foreign operations is generally their respective local currency .
assets and liabilities are translated at the exchange rates in effect at the balance sheet date , and revenues and expenses are translated at the average exchange rates during the period presented .
the resulting translation adjustments are recorded as a component of accumulated other comprehensive loss , net of tax , in the stockholders 2019 equity section of our consolidated balance sheets .
our foreign subsidiaries generally collect revenues and pay expenses in their functional currency , mitigating transaction risk .
however , certain subsidiaries may enter into transactions in currencies other than their functional currency .
assets and liabilities denominated in currencies other than the functional currency are susceptible to movements in foreign currency until final settlement .
currency transaction gains or losses primarily arising from transactions in currencies other than the functional currency are included in office and general expenses .
we regularly review our foreign exchange exposures that may have a material impact on our business and from time to time use foreign currency forward exchange contracts or other derivative financial instruments to hedge the effects of potential adverse fluctuations in foreign currency exchange rates arising from these exposures .
we do not enter into foreign exchange contracts or other derivatives for speculative purposes. .
| 2,015
| 48
|
IPG
|
Interpublic Group of Companies (The)
|
Communication Services
|
Advertising
|
New York City, New York
|
1992-10-01
| 51,644
|
1961 (1930)
|
Wie groß ist die Gesamtdifferenz (in Millionen) im Jahr 2015 zwischen einem Anstieg der Zinssätze um 10 % (10 %) und einem Rückgang um 10 % (10 %)?
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Punkt 7a .
Quantitative und qualitative Offenlegung von Marktrisiken (Beträge in Millionen) Im normalen Geschäftsverlauf sind wir Marktrisiken im Zusammenhang mit Zinssätzen, Fremdwährungskursen und bestimmten Bilanzposten ausgesetzt.
Von Zeit zu Zeit nutzen wir derivative Instrumente gemäß festgelegten Richtlinien und Grundsätzen, um einen Teil dieser Risiken zu steuern.
Derivative Instrumente, die wir im Rahmen unserer Absicherungsaktivitäten einsetzen, gelten als Instrumente des Risikomanagements und werden nicht für Handels- oder Spekulationszwecke eingesetzt.
Zinssätze Unser Marktrisiko aufgrund von Änderungen der Zinssätze bezieht sich in erster Linie auf den beizulegenden Zeitwert und die Cashflows unserer Schuldverschreibungen.
Der Großteil unserer Schulden (ca. 89 % (89 %) bzw. 91 % (91 %) zum 31. Dezember 2015 bzw. 2014) wird zu festen Zinssätzen verzinst.
Wir haben Schulden mit variablen Zinssätzen, aber eine Erhöhung oder Senkung der Zinssätze um 10 % (10 %) hätte keinen wesentlichen Einfluss auf unsere Zinsaufwendungen oder Cashflows.
Der faire Marktwert unserer Schulden reagiert empfindlich auf Änderungen der Zinssätze. Die Auswirkungen einer Änderung der Zinssätze um 10 % (10 %) sind nachstehend zusammengefasst.
Erhöhung/(Verringerung) des beizulegenden Zeitwerts zum 31. Dezember, 10 % (10 %) Erhöhung der Zinssätze 10 % (10 %) Verringerung der Zinssätze ._| | Stand: 31. Dezember | Erhöhung/ (Verringerung) des beizulegenden Zeitwerts 10 % (10 %) Erhöhung der Zinssätze | Erhöhung/(Verringerung) des beizulegenden Zeitwerts 10 % (10 %) Verringerung der Zinssätze |
|---:|-------:|:-------------------- -------------------------------------------------- --------------|:--------------------------------- -------------------------------------------------- --|
| 0 | 2015 | -33,7 $ (33,7) | 34,7 $ |
| 1 | 2014 | -35,5 (35,5) | 36.6 |_Zu Zwecken des Risikomanagements haben wir Zinsswaps eingesetzt, um unser Risiko gegenüber Zinsänderungen zu steuern.
Zum 31. Dezember 2015 haben wir keine ausstehenden Zinsswaps.
Zum 31. Dezember 2015 verfügten wir über Bargeld, Zahlungsmitteläquivalente und marktgängige Wertpapiere in Höhe von 1.509,7 US-Dollar, die wir im Allgemeinen in konservative, kurzfristige Bankeinlagen oder Wertpapiere investieren.
Die aus diesen Anlagen erzielten Zinserträge unterliegen sowohl inländischen als auch ausländischen Zinsschwankungen.
In den Jahren 2015 und 2014 hatten wir Zinserträge von 22,8 bzw. 27,4 US-Dollar.
Basierend auf unseren Ergebnissen für 2015 würde sich eine Erhöhung oder Senkung der Zinssätze um 100 Basispunkte auf unsere Zinserträge um etwa 15,0 US-Dollar auswirken, vorausgesetzt, dass alle Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und marktfähigen Wertpapiere in gleicher Weise betroffen sind und die Salden gegenüber dem Vorjahr konstant bleiben -Ende 2015 Niveaus.
Fremdwährungskursen unterliegen wir Umrechnungs- und Transaktionsrisiken im Zusammenhang mit Änderungen der Wechselkurse der Fremdwährungen.
da wir Einnahmen und Ausgaben in den USA ausweisen.
Wechselkursänderungen können sich sowohl positiv als auch negativ auf unsere konsolidierten Einnahmen und Ausgaben (ausgedrückt in US-Dollar) auswirken.
US-Dollar) aus Auslandsgeschäften.
Zu den wichtigsten Fremdwährungen, die unsere Ergebnisse im Jahr 2015 beeinflussten, gehörten der australische Dollar, der brasilianische Real, das britische Pfund Sterling und der Euro.
basierend auf den Wechselkursen und Betriebsergebnissen von 2015, wenn die USA.
Sollte der US-Dollar um 10 % (10 %) stärker oder schwächer werden, schätzen wir derzeit, dass das Betriebsergebnis um etwa 4 % (4 %) sinken oder steigen würde, vorausgesetzt, dass alle Währungen in gleicher Weise betroffen sind und unsere internationalen Einnahmen und Ausgaben konstant bleiben Niveaus 2015.
Die funktionale Währung unserer ausländischen Geschäftsbetriebe ist grundsätzlich die jeweilige Landeswährung.
Vermögenswerte und Schulden werden zu den am Bilanzstichtag gültigen Wechselkursen umgerechnet, Erträge und Aufwendungen werden zu den durchschnittlichen Wechselkursen der dargestellten Periode umgerechnet.
Die daraus resultierenden Umrechnungsanpassungen werden als Bestandteil des kumulierten sonstigen Gesamtverlusts nach Steuern im Abschnitt „Eigenkapital der Aktionäre 2019“ unserer konsolidierten Bilanz erfasst.
Unsere ausländischen Tochtergesellschaften erzielen Umsätze und Zahlungen in der Regel in ihrer funktionalen Währung, wodurch das Transaktionsrisiko gemindert wird.
Allerdings können bestimmte Tochtergesellschaften Transaktionen in anderen Währungen als ihrer funktionalen Währung abschließen.
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die auf andere Währungen als die funktionale Währung lauten, unterliegen bis zur endgültigen Abrechnung Schwankungen in Fremdwährungen.
Gewinne oder Verluste aus Währungstransaktionen, die hauptsächlich aus Transaktionen in anderen Währungen als der funktionalen Währung resultieren, sind in enthaltenBüro- und allgemeine Ausgaben.
Wir überprüfen regelmäßig unsere Wechselkursrisiken, die einen wesentlichen Einfluss auf unser Geschäft haben könnten, und setzen von Zeit zu Zeit Devisentermingeschäfte oder andere derivative Finanzinstrumente ein, um die Auswirkungen potenziell nachteiliger Schwankungen der Wechselkurse, die sich aus diesen Risiken ergeben, abzusichern.
Wir schließen keine Devisenkontrakte oder andere Derivate zu Spekulationszwecken ab. .
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68.4
|
finqa372
|
how much was cost of good sold in 2009?
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$ 108 million
|
subtract(188, 80)
|
marathon oil corporation notes to consolidated financial statements company , l.l.c .
and odyssey pipeline l.l.c. , as well as certain other oil pipeline interests , including the eugene island pipeline system .
the value of this transaction is approximately $ 205 million , net of debt assumed by the buyer .
the carrying value of these assets was $ 38 million as of december 31 , 2011 .
this transaction closed on january 3 , 2012 .
burns point gas plant 2013 during the fourth quarter of 2011 , we sold our e&p segment 2019s 50 percent interest in the burns point gas plant , a cryogenic processing plant located in st .
mary parish , louisiana , for total consideration of $ 36 million and a pretax gain of $ 34 million was booked .
alaska lng facility 2013 during the third quarter of 2011 , we sold our integrated gas segment 2019s equity interest in a lng processing facility in alaska and a pretax gain on the transaction of $ 8 million was recorded .
dj basin 2013 in april 2011 , we assigned a 30 percent undivided working interest in our e&p segment 2019s approximately 180000 acres in the niobrara shale play located within the dj basin of southeast wyoming and northern colorado for total consideration of $ 270 million , recording a pretax gain of $ 37 million .
we remain operator of this jointly owned leasehold .
angola 2013 during 2010 , we closed the sale of a 20 percent outside-operated interest in our e&p segment 2019s production sharing contract and joint operating agreement in block 32 offshore angola .
we received net proceeds of $ 1.3 billion and recorded a pretax gain on the sale of $ 811 million .
we retained a 10 percent outside-operated interest in block 32 .
gudrun 2013 in march 2011 , we closed the sale of our outside-operated interests in the gudrun field development and the brynhild and eirin exploration areas offshore norway for net proceeds of $ 85 million , excluding working capital adjustments .
a $ 64 million pretax loss on this disposition was recorded in the fourth quarter 2010 .
gabon 2013 in december 2009 , we closed the sale of our operated fields offshore gabon , receiving net proceeds of $ 269 million , after closing adjustments .
a $ 232 million pretax gain on this disposition was reported in discontinued operations for 2009 .
permian basin 2013 in june 2009 , we closed the sale of our e&p segment 2019s operated and a portion of our outside- operated permian basin producing assets in new mexico and west texas for net proceeds after closing adjustments of $ 293 million .
a $ 196 million pretax gain on the sale was recorded .
ireland 2013 in april 2009 , we closed the sale of our operated properties in ireland for net proceeds of $ 84 million , after adjusting for cash held by the sold subsidiary .
a $ 158 million pretax gain on the sale was recorded .
as a result of this sale , we terminated our pension plan in ireland , incurring a charge of $ 18 million .
in june 2009 , we entered into an agreement to sell the subsidiary holding our 19 percent outside-operated interest in the corrib natural gas development offshore ireland .
an initial $ 100 million payment was received at closing .
additional fixed proceeds of $ 135 million will be received at the earlier of first commercial gas or december 31 , 2012 .
a $ 154 million impairment was recognized in discontinued operations in the second quarter of 2009 .
our irish and our gabonese businesses , which had been reported in our e&p segment , have been reported as discontinued operations in the consolidated statements of income and the consolidated statements of cash flows .
revenues and pretax income related to these businesses are shown in the table below .
( in millions ) 2009 .
|
.
|
| | ( in millions ) | 2009 |
|---:|:-----------------------------------------------|:-------|
| 0 | revenues applicable to discontinued operations | $ 188 |
| 1 | pretax income from discontinued operations | $ 80 |
|
marathon oil corporation notes to consolidated financial statements company , l.l.c .
and odyssey pipeline l.l.c. , as well as certain other oil pipeline interests , including the eugene island pipeline system .
the value of this transaction is approximately $ 205 million , net of debt assumed by the buyer .
the carrying value of these assets was $ 38 million as of december 31 , 2011 .
this transaction closed on january 3 , 2012 .
burns point gas plant 2013 during the fourth quarter of 2011 , we sold our e&p segment 2019s 50 percent interest in the burns point gas plant , a cryogenic processing plant located in st .
mary parish , louisiana , for total consideration of $ 36 million and a pretax gain of $ 34 million was booked .
alaska lng facility 2013 during the third quarter of 2011 , we sold our integrated gas segment 2019s equity interest in a lng processing facility in alaska and a pretax gain on the transaction of $ 8 million was recorded .
dj basin 2013 in april 2011 , we assigned a 30 percent undivided working interest in our e&p segment 2019s approximately 180000 acres in the niobrara shale play located within the dj basin of southeast wyoming and northern colorado for total consideration of $ 270 million , recording a pretax gain of $ 37 million .
we remain operator of this jointly owned leasehold .
angola 2013 during 2010 , we closed the sale of a 20 percent outside-operated interest in our e&p segment 2019s production sharing contract and joint operating agreement in block 32 offshore angola .
we received net proceeds of $ 1.3 billion and recorded a pretax gain on the sale of $ 811 million .
we retained a 10 percent outside-operated interest in block 32 .
gudrun 2013 in march 2011 , we closed the sale of our outside-operated interests in the gudrun field development and the brynhild and eirin exploration areas offshore norway for net proceeds of $ 85 million , excluding working capital adjustments .
a $ 64 million pretax loss on this disposition was recorded in the fourth quarter 2010 .
gabon 2013 in december 2009 , we closed the sale of our operated fields offshore gabon , receiving net proceeds of $ 269 million , after closing adjustments .
a $ 232 million pretax gain on this disposition was reported in discontinued operations for 2009 .
permian basin 2013 in june 2009 , we closed the sale of our e&p segment 2019s operated and a portion of our outside- operated permian basin producing assets in new mexico and west texas for net proceeds after closing adjustments of $ 293 million .
a $ 196 million pretax gain on the sale was recorded .
ireland 2013 in april 2009 , we closed the sale of our operated properties in ireland for net proceeds of $ 84 million , after adjusting for cash held by the sold subsidiary .
a $ 158 million pretax gain on the sale was recorded .
as a result of this sale , we terminated our pension plan in ireland , incurring a charge of $ 18 million .
in june 2009 , we entered into an agreement to sell the subsidiary holding our 19 percent outside-operated interest in the corrib natural gas development offshore ireland .
an initial $ 100 million payment was received at closing .
additional fixed proceeds of $ 135 million will be received at the earlier of first commercial gas or december 31 , 2012 .
a $ 154 million impairment was recognized in discontinued operations in the second quarter of 2009 .
our irish and our gabonese businesses , which had been reported in our e&p segment , have been reported as discontinued operations in the consolidated statements of income and the consolidated statements of cash flows .
revenues and pretax income related to these businesses are shown in the table below .
( in millions ) 2009 ._| | ( in millions ) | 2009 |
|---:|:-----------------------------------------------|:-------|
| 0 | revenues applicable to discontinued operations | $ 188 |
| 1 | pretax income from discontinued operations | $ 80 |_.
| 2,011
| 73
|
MRO
|
Marathon Oil
|
Energy
|
Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 101,778
|
1887
|
Wie hoch waren die Verkaufskosten im Jahr 2009?
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Marathon Oil Corporation Anmerkungen zum Konzernabschluss Company, L.L.C.
und Odyssey Pipeline L.L.C. sowie bestimmte andere Ölpipeline-Beteiligungen, einschließlich des Eugene-Island-Pipelinesystems.
Der Wert dieser Transaktion beträgt etwa 205 Millionen US-Dollar, abzüglich der vom Käufer übernommenen Schulden.
Der Buchwert dieser Vermögenswerte betrug zum 31. Dezember 2011 38 Millionen US-Dollar.
Diese Transaktion wurde am 3. Januar 2012 abgeschlossen.
Burns Point Gas Plant 2013 Im vierten Quartal 2011 haben wir die 50-Prozent-Beteiligung unseres E&P-Segments 2019 an der Burns Point Gas Plant, einer kryogenen Verarbeitungsanlage in St. Louis, verkauft.
Mary Parish, Louisiana, für einen Gesamtkaufpreis von 36 Millionen US-Dollar und einen Vorsteuergewinn von 34 Millionen US-Dollar wurde verbucht.
Alaska LNG-Anlage 2013 Im dritten Quartal 2011 verkauften wir die Beteiligung unseres integrierten Gassegments 2019 an einer LNG-Verarbeitungsanlage in Alaska und verzeichneten aus der Transaktion einen Vorsteuergewinn von 8 Millionen US-Dollar.
DJ Basin 2013 Im April 2011 haben wir eine 30-prozentige ungeteilte Arbeitsbeteiligung an unserem E&P-Segment 2019s, etwa 180.000 Acres im Niobrara-Schiefergebiet im DJ-Becken im Südosten von Wyoming und Nord-Colorado, für einen Gesamtpreis von 270 Millionen US-Dollar abgetreten, wobei eine Vorsteuer verbucht wurde Gewinn von 37 Millionen US-Dollar.
Wir bleiben Betreiber dieses gemeinschaftlichen Erbbaurechts.
Angola 2013 Im Laufe des Jahres 2010 schlossen wir den Verkauf einer 20-prozentigen Fremdbeteiligung an unserem Produktionsbeteiligungsvertrag und der gemeinsamen Betriebsvereinbarung in unserem E&P-Segment 2019 im Offshore-Block 32 von Angola ab.
Wir erzielten einen Nettoerlös von 1,3 Milliarden US-Dollar und verzeichneten einen Vorsteuergewinn aus dem Verkauf von 811 Millionen US-Dollar.
Wir behielten einen 10-prozentigen Fremdanteil an Block 32.
Gudrun 2013 Im März 2011 schlossen wir den Verkauf unserer externen Beteiligungen an der Gudrun-Felderschließung und den Brynhild- und Eirin-Explorationsgebieten vor der Küste Norwegens mit einem Nettoerlös von 85 Millionen US-Dollar ab, ohne Anpassungen des Betriebskapitals.
Im vierten Quartal 2010 wurde aus dieser Veräußerung ein Vorsteuerverlust von 64 Millionen US-Dollar verzeichnet.
Gabun 2013 Im Dezember 2009 schlossen wir den Verkauf unserer betriebenen Felder vor der Küste Gabuns ab und erzielten nach Abschlussanpassungen einen Nettoerlös von 269 Millionen US-Dollar.
Für 2009 wurde im aufgegebenen Geschäftsbereich ein Vorsteuergewinn in Höhe von 232 Millionen US-Dollar aus dieser Veräußerung ausgewiesen.
Permian Basin 2013 Im Juni 2009 schlossen wir den Verkauf unseres 2019 betriebenen E&P-Segments und eines Teils unserer extern betriebenen Permian Basin-Produktionsanlagen in New Mexico und West Texas ab und erzielten nach Abschlussanpassungen einen Nettoerlös von 293 Millionen US-Dollar.
Aus dem Verkauf wurde ein Vorsteuergewinn von 196 Millionen US-Dollar verbucht.
Irland 2013 Im April 2009 schlossen wir den Verkauf unserer betriebenen Immobilien in Irland mit einem Nettoerlös von 84 Millionen US-Dollar ab, bereinigt um die von der verkauften Tochtergesellschaft gehaltenen Barmittel.
Aus dem Verkauf wurde ein Vorsteuergewinn von 158 Millionen US-Dollar verbucht.
Infolge dieses Verkaufs haben wir unseren Pensionsplan in Irland gekündigt, wodurch uns eine Belastung in Höhe von 18 Millionen US-Dollar entstanden ist.
Im Juni 2009 schlossen wir eine Vereinbarung zum Verkauf der Tochtergesellschaft, die unsere 19-prozentige Fremdbeteiligung an der Corrib-Erdgasentwicklung vor der Küste Irlands hält.
Bei Abschluss ging eine erste Zahlung in Höhe von 100 Millionen US-Dollar ein.
Zusätzliche feste Erlöse in Höhe von 135 Millionen US-Dollar werden zum Zeitpunkt der ersten kommerziellen Gaslieferung oder am 31. Dezember 2012 vereinnahmt.
Im zweiten Quartal 2009 wurde im aufgegebenen Geschäftsbereich eine Wertminderung in Höhe von 154 Millionen US-Dollar erfasst.
Unsere irischen und gabunischen Geschäfte, die in unserem E&P-Segment ausgewiesen waren, wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und der Konzern-Kapitalflussrechnung als aufgegebene Geschäftsbereiche ausgewiesen.
Die Umsatzerlöse und Erträge vor Steuern im Zusammenhang mit diesen Geschäften sind in der folgenden Tabelle aufgeführt.
(in Millionen) 2009 ._| | (in Millionen) | 2009 |
|---:|:---------------------------- ----|:-------|
| 0 | Umsatzerlöse aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 188 $ |
| 1 | Vorsteuergewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 80 $ |_.
|
108.0
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finqa373
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what was the change in industry segment operating profits between 2003 and 2004?
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306
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subtract(2040, 1734)
|
item 7 .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations executive summary international paper 2019s operating results in 2005 were strongly impacted by significantly higher costs for en- ergy , wood , caustic soda and other raw materials which reduced operating profits compared with 2004 by $ 586 million .
lower sales volumes were also a negative factor versus 2004 as we took a significant amount of lack-of-order downtime in our u.s .
uncoated paper and containerboard mills , and downtime in our eastern european operations to rebuild paper machines in po- land and russia to add needed uncoated paper and pa- perboard capacity .
we were able to partially offset some of these negative impacts through operational improvements in our manufacturing operations , im- proved average pricing for our paper and packaging grades , a more favorable product mix , and higher earn- ings from forestland and real estate sales .
looking forward to 2006 , we expect operating prof- its for the first quarter to be flat with the 2005 fourth quarter .
sales volumes should be seasonally slow in the quarter , but should show some improvement as the quarter progresses .
price realizations should also improve as previously announced price increases are im- plemented .
while energy , wood and raw material price movements are mixed , their impact for the quarter is expected to be flat .
however , we see favorable signs of positive mo- mentum for the remainder of 2006 .
we anticipate that demand in north america for both uncoated paper and industrial packaging products will be stronger , and that we will realize 2005 fourth-quarter and 2006 first-quarter announced price increases .
additionally , operating rates should improve in 2006 reflecting announced industry capacity reductions in uncoated papers and container- board .
we are also starting to see some reductions in natural gas and southern wood costs that , if the trend continues , should benefit operations as the year pro- gresses .
in connection with our overall strategic direction , we are evaluating options for the possible sale or spin-off of certain of our businesses as previously announced in our transformation plan , with decisions on certain businesses anticipated during 2006 .
we also will con- tinue to improve our key operations in north america by realigning our uncoated and packaging mill oper- ations to reduce costs , improve our products and im- prove our overall profitability .
results of operations industry segment operating profits are used by international paper 2019s management to measure the earn- ings performance of its businesses .
management believes that this measure allows a better understanding of trends in costs , operating efficiencies , prices and volumes .
in- dustry segment operating profits are defined as earnings before taxes and minority interest , interest expense , corporate items and corporate special items .
industry segment operating profits are defined by the securities and exchange commission as a non-gaap financial measure , and are not gaap alternatives to net income or any other operating measure prescribed by accounting principles generally accepted in the united states .
international paper operates in six segments : print- ing papers , industrial packaging , consumer packaging , distribution , forest products , and specialty businesses and other .
the following table shows the components of net earnings ( loss ) for each of the last three years : in millions 2005 2004 2003 .
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* special items include restructuring and other charges , net losses on sales and impair- ments of businesses held for sale , insurance recoveries and reversals of reserves no lon- ger required .
industry segment operating profits were $ 117 mil- lion lower in 2005 due principally to the impact of higher energy and raw material costs ( $ 586 million ) , lower sales volume ( $ 251 million ) , and unfavorable for- eign currency translation rates ( $ 27 million ) which more than offset the benefits from higher average prices ( $ 478 million ) , cost reduction initiatives , improved operating performance and a more favorable product mix ( $ 235 million ) , and higher earnings from land sales ( $ 158 million ) .
the impact of divestitures ( $ 32 million ) , principally the fine papers and industrial pa- pers businesses , and other items ( $ 36 million ) also had a negative impact in 2005 .
segment operating profit ( in millions ) .
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| | in millions | 2005 | 2004 | 2003 |
|---:|:-----------------------------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | industry segment operating profits | $ 1923 | $ 2040 | $ 1734 |
| 1 | corporate items | -597 ( 597 ) | -469 ( 469 ) | -466 ( 466 ) |
| 2 | corporate special items* | -147 ( 147 ) | -142 ( 142 ) | -281 ( 281 ) |
| 3 | interest expense net | -593 ( 593 ) | -710 ( 710 ) | -705 ( 705 ) |
| 4 | minority interest | -12 ( 12 ) | -21 ( 21 ) | -80 ( 80 ) |
| 5 | income tax benefit ( provision ) | 285 | -242 ( 242 ) | 56 |
| 6 | discontinued operations | 241 | -491 ( 491 ) | 57 |
| 7 | accounting changes | 2013 | 2013 | -13 ( 13 ) |
| 8 | net earnings ( loss ) | $ 1100 | $ -35 ( 35 ) | $ 302 |
|
item 7 .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations executive summary international paper 2019s operating results in 2005 were strongly impacted by significantly higher costs for en- ergy , wood , caustic soda and other raw materials which reduced operating profits compared with 2004 by $ 586 million .
lower sales volumes were also a negative factor versus 2004 as we took a significant amount of lack-of-order downtime in our u.s .
uncoated paper and containerboard mills , and downtime in our eastern european operations to rebuild paper machines in po- land and russia to add needed uncoated paper and pa- perboard capacity .
we were able to partially offset some of these negative impacts through operational improvements in our manufacturing operations , im- proved average pricing for our paper and packaging grades , a more favorable product mix , and higher earn- ings from forestland and real estate sales .
looking forward to 2006 , we expect operating prof- its for the first quarter to be flat with the 2005 fourth quarter .
sales volumes should be seasonally slow in the quarter , but should show some improvement as the quarter progresses .
price realizations should also improve as previously announced price increases are im- plemented .
while energy , wood and raw material price movements are mixed , their impact for the quarter is expected to be flat .
however , we see favorable signs of positive mo- mentum for the remainder of 2006 .
we anticipate that demand in north america for both uncoated paper and industrial packaging products will be stronger , and that we will realize 2005 fourth-quarter and 2006 first-quarter announced price increases .
additionally , operating rates should improve in 2006 reflecting announced industry capacity reductions in uncoated papers and container- board .
we are also starting to see some reductions in natural gas and southern wood costs that , if the trend continues , should benefit operations as the year pro- gresses .
in connection with our overall strategic direction , we are evaluating options for the possible sale or spin-off of certain of our businesses as previously announced in our transformation plan , with decisions on certain businesses anticipated during 2006 .
we also will con- tinue to improve our key operations in north america by realigning our uncoated and packaging mill oper- ations to reduce costs , improve our products and im- prove our overall profitability .
results of operations industry segment operating profits are used by international paper 2019s management to measure the earn- ings performance of its businesses .
management believes that this measure allows a better understanding of trends in costs , operating efficiencies , prices and volumes .
in- dustry segment operating profits are defined as earnings before taxes and minority interest , interest expense , corporate items and corporate special items .
industry segment operating profits are defined by the securities and exchange commission as a non-gaap financial measure , and are not gaap alternatives to net income or any other operating measure prescribed by accounting principles generally accepted in the united states .
international paper operates in six segments : print- ing papers , industrial packaging , consumer packaging , distribution , forest products , and specialty businesses and other .
the following table shows the components of net earnings ( loss ) for each of the last three years : in millions 2005 2004 2003 ._| | in millions | 2005 | 2004 | 2003 |
|---:|:-----------------------------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | industry segment operating profits | $ 1923 | $ 2040 | $ 1734 |
| 1 | corporate items | -597 ( 597 ) | -469 ( 469 ) | -466 ( 466 ) |
| 2 | corporate special items* | -147 ( 147 ) | -142 ( 142 ) | -281 ( 281 ) |
| 3 | interest expense net | -593 ( 593 ) | -710 ( 710 ) | -705 ( 705 ) |
| 4 | minority interest | -12 ( 12 ) | -21 ( 21 ) | -80 ( 80 ) |
| 5 | income tax benefit ( provision ) | 285 | -242 ( 242 ) | 56 |
| 6 | discontinued operations | 241 | -491 ( 491 ) | 57 |
| 7 | accounting changes | 2013 | 2013 | -13 ( 13 ) |
| 8 | net earnings ( loss ) | $ 1100 | $ -35 ( 35 ) | $ 302 |_* special items include restructuring and other charges , net losses on sales and impair- ments of businesses held for sale , insurance recoveries and reversals of reserves no lon- ger required .
industry segment operating profits were $ 117 mil- lion lower in 2005 due principally to the impact of higher energy and raw material costs ( $ 586 million ) , lower sales volume ( $ 251 million ) , and unfavorable for- eign currency translation rates ( $ 27 million ) which more than offset the benefits from higher average prices ( $ 478 million ) , cost reduction initiatives , improved operating performance and a more favorable product mix ( $ 235 million ) , and higher earnings from land sales ( $ 158 million ) .
the impact of divestitures ( $ 32 million ) , principally the fine papers and industrial pa- pers businesses , and other items ( $ 36 million ) also had a negative impact in 2005 .
segment operating profit ( in millions ) .
| 2,005
| 19
|
IP
|
International Paper
|
Materials
|
Paper & Plastic Packaging Products & Materials
|
Memphis, Tennessee
|
1957-03-04
| 51,434
|
1898
|
Wie veränderten sich die Betriebsgewinne des Industriesegments zwischen 2003 und 2004?
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Punkt 7 .
Management 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse Executive Summary International Paper 2019s Betriebsergebnisse im Jahr 2005 wurden stark durch deutlich höhere Kosten für Energie, Holz, Natronlauge und andere Rohstoffe beeinflusst, die den Betriebsgewinn im Vergleich zu 2004 um $ reduzierten 586 Millionen .
Im Vergleich zu 2004 waren auch geringere Verkaufsmengen ein negativer Faktor, da wir in unseren USA einen erheblichen Teil der Ausfallzeiten wegen Auftragsmangels hinnehmen mussten.
Fabriken für ungestrichenes Papier und Karton sowie Stillstandszeiten in unseren osteuropäischen Betrieben zum Umbau von Papiermaschinen in Polen und Russland, um die benötigte Kapazität für ungestrichenes Papier und Karton zu erhöhen.
Einige dieser negativen Auswirkungen konnten wir teilweise durch betriebliche Verbesserungen in unseren Produktionsbetrieben, verbesserte Durchschnittspreise für unsere Papier- und Verpackungsqualitäten, einen günstigeren Produktmix und höhere Einnahmen aus Waldland- und Immobilienverkäufen ausgleichen.
Mit Blick auf das Jahr 2006 gehen wir davon aus, dass der Betriebsgewinn im ersten Quartal auf dem Niveau des vierten Quartals 2005 bleiben wird.
Die Verkaufsmengen dürften im Quartal saisonbedingt langsam ausfallen, sich aber im weiteren Verlauf des Quartals etwas verbessern.
Auch die Preisrealisierung dürfte sich verbessern, da bereits angekündigte Preiserhöhungen umgesetzt werden.
Während die Energie-, Holz- und Rohstoffpreisbewegungen uneinheitlich sind, wird erwartet, dass ihre Auswirkungen für das Quartal stagnieren werden.
Für den Rest des Jahres 2006 sehen wir jedoch positive Anzeichen einer positiven Dynamik.
Wir gehen davon aus, dass die Nachfrage in Nordamerika sowohl nach ungestrichenem Papier als auch nach industriellen Verpackungsprodukten stärker sein wird und dass wir die angekündigten Preiserhöhungen für das vierte Quartal 2005 und das erste Quartal 2006 umsetzen werden.
Darüber hinaus dürften sich die Betriebsraten im Jahr 2006 verbessern, was auf die angekündigten Kapazitätsreduzierungen der Branche bei ungestrichenen Papieren und Kartonagen zurückzuführen ist.
Auch bei den Kosten für Erdgas und Holz aus dem Süden zeichnen sich allmählich einige Senkungen ab, die, wenn sich dieser Trend fortsetzt, im Laufe des Jahres dem Betrieb zugute kommen dürften.
Im Zusammenhang mit unserer allgemeinen strategischen Ausrichtung prüfen wir Optionen für den möglichen Verkauf oder die Ausgliederung bestimmter unserer Geschäftsbereiche, wie bereits in unserem Transformationsplan angekündigt. Entscheidungen zu bestimmten Geschäftsbereichen werden voraussichtlich im Laufe des Jahres 2006 getroffen.
Darüber hinaus werden wir unsere Kerngeschäfte in Nordamerika weiter verbessern, indem wir unsere Betriebe in der Roh- und Verpackungsfabrik neu ausrichten, um Kosten zu senken, unsere Produkte zu verbessern und unsere Gesamtrentabilität zu verbessern.
Betriebsergebnisse des Industriesegments Die Betriebsgewinne werden vom Management von International Paper 2019 zur Messung der Ertragsentwicklung seiner Geschäfte verwendet.
Das Management ist davon überzeugt, dass diese Kennzahl ein besseres Verständnis der Trends bei Kosten, Betriebseffizienz, Preisen und Mengen ermöglicht.
Der Betriebsgewinn des Industriesegments ist definiert als Ergebnis vor Steuern und Minderheitsanteilen, Zinsaufwendungen, Zentralposten und Konzernsonderposten.
Die Betriebsgewinne des Industriesegments werden von der Securities and Exchange Commission als Non-Gaap-Finanzkennzahl definiert und stellen keine Gaap-Alternative zum Nettogewinn oder einer anderen Betriebskennzahl dar, die in den in den Vereinigten Staaten allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen vorgeschrieben ist.
International Paper ist in sechs Segmenten tätig: Druckpapiere, Industrieverpackungen, Verbraucherverpackungen, Vertrieb, Forstprodukte sowie Spezialgeschäfte und andere.
Die folgende Tabelle zeigt die Bestandteile des Nettogewinns (-verlusts) für jedes der letzten drei Jahre: in Millionen 2005 2004 2003 ._| | in Millionen | 2005 | 2004 | 2003 |
|---:|:---------------------|:------ -------|:-------------|:-------------|
| 0 | Betriebsgewinn des Industriesegments | $ 1923 | 2040 $ | 1734 $ |
| 1 | Firmenartikel | -597 ( 597 ) | -469 ( 469 ) | -466 ( 466 ) |
| 2 | Firmensonderposten* | -147 ( 147 ) | -142 ( 142 ) | -281 (281) |
| 3 | Zinsaufwand netto | -593 ( 593 ) | -710 ( 710 ) | -705 ( 705 ) |
| 4 | Minderheitsbeteiligung | -12 ( 12 ) | -21 ( 21 ) | -80 ( 80 ) |
| 5 | Einkommensteuervorteil (Rückstellung) | 285 | -242 ( 242 ) | 56 |
| 6 | aufgegebener Geschäftsbereich | 241 | -491 ( 491 ) | 57 |
| 7 | Buchhaltungsänderungen | 2013 | 2013 | -13 ( 13 ) |
| 8 | Nettogewinn (-verlust) | 1100 $ | $ -35 ( 35 ) | Zu den Sonderposten in Höhe von 302 $ |_* gehören Restrukturierungs- und andere Kosten, Nettoumsatzverluste und Wertminderungen von zum Verkauf gehaltenen Unternehmen, Versicherungseinnahmen und nicht mehr erforderliche Auflösungen von Rückstellungen.
Der Betriebsgewinn des Industriesegments sank im Jahr 2005 um 117 Millionen US-Dollar, was hauptsächlich auf die Auswirkungen höherer Energie- und Rohstoffkosten (586 Millionen US-Dollar) und geringere Umsätze zurückzuführen istVolumen (251 Millionen US-Dollar) und ungünstige Wechselkurse der Fremdwährung (27 Millionen US-Dollar), die die Vorteile aus höheren Durchschnittspreisen (478 Millionen US-Dollar), Kostensenkungsinitiativen, verbesserter Betriebsleistung und einem günstigeren Produktmix mehr als zunichte machten ( 235 Millionen US-Dollar) und höhere Erträge aus Grundstücksverkäufen (158 Millionen US-Dollar).
Auch die Auswirkungen der Veräußerungen (32 Millionen US-Dollar), vor allem der Bereiche Feinpapiere und Industriepapiere, sowie anderer Posten (36 Millionen US-Dollar) wirkten sich 2005 negativ aus.
Betriebsergebnis des Segments (in Millionen).
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306.0
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finqa374
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what is the percentage increase from 2014-2015 in total cash flow data?
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2.04%
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multiply(divide(subtract(848.2, 831.2), 831.2), const_100)
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management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2013 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) liquidity and capital resources cash flow overview the following tables summarize key financial data relating to our liquidity , capital resources and uses of capital. .
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1 reflects net income adjusted primarily for depreciation and amortization of fixed assets and intangible assets , amortization of restricted stock and other non-cash compensation , non-cash ( gain ) loss related to early extinguishment of debt , losses on sales of businesses and deferred income taxes .
2 reflects changes in accounts receivable , expenditures billable to clients , other current assets , accounts payable and accrued liabilities .
operating activities net cash provided by operating activities during 2015 was $ 674.0 , which was an improvement of $ 4.5 as compared to 2014 , primarily as a result of an improvement in working capital usage of $ 13.6 .
due to the seasonality of our business , we typically generate cash from working capital in the second half of a year and use cash from working capital in the first half of a year , with the largest impacts in the first and fourth quarters .
our net working capital usage in 2015 was primarily attributable to our media businesses .
net cash provided by operating activities during 2014 was $ 669.5 , which was an improvement of $ 76.6 as compared to 2013 , primarily as a result of an increase in net income , offset by an increase in working capital usage of $ 121.5 .
our net working capital usage in 2014 was impacted by our media businesses .
the timing of media buying on behalf of our clients affects our working capital and operating cash flow .
in most of our businesses , our agencies enter into commitments to pay production and media costs on behalf of clients .
to the extent possible , we pay production and media charges after we have received funds from our clients .
the amounts involved substantially exceed our revenues and primarily affect the level of accounts receivable , expenditures billable to clients , accounts payable and accrued liabilities .
our assets include both cash received and accounts receivable from clients for these pass-through arrangements , while our liabilities include amounts owed on behalf of clients to media and production suppliers .
our accrued liabilities are also affected by the timing of certain other payments .
for example , while annual cash incentive awards are accrued throughout the year , they are generally paid during the first quarter of the subsequent year .
investing activities net cash used in investing activities during 2015 primarily related to payments for capital expenditures of $ 161.1 , largely attributable to purchases of leasehold improvements and computer hardware .
net cash used in investing activities during 2014 primarily related to payments for capital expenditures and acquisitions .
capital expenditures of $ 148.7 related primarily to computer hardware and software and leasehold improvements .
we made payments of $ 67.8 related to acquisitions completed during 2014 , net of cash acquired. .
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| | cash flow data | years ended december 31 , 2015 | years ended december 31 , 2014 | years ended december 31 , 2013 |
|---:|:-----------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|
| 0 | net income adjusted to reconcile net income to net cashprovided by operating activities1 | $ 848.2 | $ 831.2 | $ 598.4 |
| 1 | net cash used in working capital2 | -117.5 ( 117.5 ) | -131.1 ( 131.1 ) | -9.6 ( 9.6 ) |
| 2 | changes in other non-current assets and liabilities using cash | -56.7 ( 56.7 ) | -30.6 ( 30.6 ) | 4.1 |
| 3 | net cash provided by operating activities | $ 674.0 | $ 669.5 | $ 592.9 |
| 4 | net cash used in investing activities | -202.8 ( 202.8 ) | -200.8 ( 200.8 ) | -224.5 ( 224.5 ) |
| 5 | net cash used in financing activities | -472.8 ( 472.8 ) | -343.9 ( 343.9 ) | -1212.3 ( 1212.3 ) |
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management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2013 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) liquidity and capital resources cash flow overview the following tables summarize key financial data relating to our liquidity , capital resources and uses of capital. ._| | cash flow data | years ended december 31 , 2015 | years ended december 31 , 2014 | years ended december 31 , 2013 |
|---:|:-----------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|
| 0 | net income adjusted to reconcile net income to net cashprovided by operating activities1 | $ 848.2 | $ 831.2 | $ 598.4 |
| 1 | net cash used in working capital2 | -117.5 ( 117.5 ) | -131.1 ( 131.1 ) | -9.6 ( 9.6 ) |
| 2 | changes in other non-current assets and liabilities using cash | -56.7 ( 56.7 ) | -30.6 ( 30.6 ) | 4.1 |
| 3 | net cash provided by operating activities | $ 674.0 | $ 669.5 | $ 592.9 |
| 4 | net cash used in investing activities | -202.8 ( 202.8 ) | -200.8 ( 200.8 ) | -224.5 ( 224.5 ) |
| 5 | net cash used in financing activities | -472.8 ( 472.8 ) | -343.9 ( 343.9 ) | -1212.3 ( 1212.3 ) |_1 reflects net income adjusted primarily for depreciation and amortization of fixed assets and intangible assets , amortization of restricted stock and other non-cash compensation , non-cash ( gain ) loss related to early extinguishment of debt , losses on sales of businesses and deferred income taxes .
2 reflects changes in accounts receivable , expenditures billable to clients , other current assets , accounts payable and accrued liabilities .
operating activities net cash provided by operating activities during 2015 was $ 674.0 , which was an improvement of $ 4.5 as compared to 2014 , primarily as a result of an improvement in working capital usage of $ 13.6 .
due to the seasonality of our business , we typically generate cash from working capital in the second half of a year and use cash from working capital in the first half of a year , with the largest impacts in the first and fourth quarters .
our net working capital usage in 2015 was primarily attributable to our media businesses .
net cash provided by operating activities during 2014 was $ 669.5 , which was an improvement of $ 76.6 as compared to 2013 , primarily as a result of an increase in net income , offset by an increase in working capital usage of $ 121.5 .
our net working capital usage in 2014 was impacted by our media businesses .
the timing of media buying on behalf of our clients affects our working capital and operating cash flow .
in most of our businesses , our agencies enter into commitments to pay production and media costs on behalf of clients .
to the extent possible , we pay production and media charges after we have received funds from our clients .
the amounts involved substantially exceed our revenues and primarily affect the level of accounts receivable , expenditures billable to clients , accounts payable and accrued liabilities .
our assets include both cash received and accounts receivable from clients for these pass-through arrangements , while our liabilities include amounts owed on behalf of clients to media and production suppliers .
our accrued liabilities are also affected by the timing of certain other payments .
for example , while annual cash incentive awards are accrued throughout the year , they are generally paid during the first quarter of the subsequent year .
investing activities net cash used in investing activities during 2015 primarily related to payments for capital expenditures of $ 161.1 , largely attributable to purchases of leasehold improvements and computer hardware .
net cash used in investing activities during 2014 primarily related to payments for capital expenditures and acquisitions .
capital expenditures of $ 148.7 related primarily to computer hardware and software and leasehold improvements .
we made payments of $ 67.8 related to acquisitions completed during 2014 , net of cash acquired. .
| 2,015
| 37
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IPG
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Interpublic Group of Companies (The)
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Communication Services
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Advertising
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New York City, New York
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1992-10-01
| 51,644
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1961 (1930)
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Wie hoch ist der prozentuale Anstieg der gesamten Cashflow-Daten von 2014 bis 2015?
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Management 2019 Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse 2013 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, außer Beträge pro Aktie) Liquidität und Kapitalressourcen Cashflow-Übersicht Die folgenden Tabellen fassen wichtige Finanzdaten in Bezug auf unsere Liquidität, Kapitalressourcen und Verwendung von zusammen Hauptstadt. ._| | Cashflow-Daten | Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember 2015 | Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember 2014 | Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember 2013 |
|---:|:---------------------------- ----------------------------------------------|:-- ----------------|:----------------- ----------------|:-------------------------------- -|
| 0 | Der Nettogewinn wurde angepasst, um den Nettogewinn mit dem Nettobarmittel aus der betrieblichen Tätigkeit in Einklang zu bringen1 | 848,2 $ | 831,2 $ | 598,4 $ |
| 1 | Nettobarmittelabfluss im Betriebskapital2 | -117,5 ( 117,5 ) | -131,1 ( 131,1 ) | -9,6 (9,6) |
| 2 | Veränderungen der sonstigen langfristigen Vermögenswerte und Schulden unter Verwendung von Zahlungsmitteln | -56,7 (56,7) | -30,6 (30,6) | 4.1 |
| 3 | Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 674,0 $ | 669,5 $ | 592,9 $ |
| 4 | Nettomittelabfluss aus Investitionstätigkeit | -202,8 (202,8) | -200,8 (200,8) | -224,5 (224,5) |
| 5 | Nettobarmittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit | -472,8 (472,8) | -343,9 (343,9) | -1212,3 (1212,3) |_1 spiegelt den Nettogewinn wider, der hauptsächlich um Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, Abschreibungen auf gesperrte Aktien und andere nicht zahlungswirksame Vergütungen, nicht zahlungswirksame Verluste (Gewinne) im Zusammenhang mit der vorzeitigen Tilgung von Schulden und Verluste bereinigt wurde Unternehmensverkäufe und latente Einkommenssteuern.
2 spiegelt Veränderungen bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, den Kunden in Rechnung zu stellenden Ausgaben, anderen kurzfristigen Vermögenswerten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und aufgelaufenen Verbindlichkeiten wider.
Der Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit betrug im Jahr 2015 674,0 US-Dollar, was einer Verbesserung um 4,5 US-Dollar im Vergleich zu 2014 entspricht, hauptsächlich aufgrund einer Verbesserung des Betriebskapitalverbrauchs um 13,6 US-Dollar.
Aufgrund der Saisonalität unseres Geschäfts erwirtschaften wir in der Regel in der zweiten Jahreshälfte Barmittel aus dem Betriebskapital und nutzen die Barmittel aus dem Betriebskapital in der ersten Jahreshälfte, wobei die größten Auswirkungen im ersten und vierten Quartal zu verzeichnen sind.
Unser Nettoumlaufvermögensverbrauch im Jahr 2015 war hauptsächlich auf unsere Mediengeschäfte zurückzuführen.
Der Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit belief sich im Jahr 2014 auf 669,5 US-Dollar, was einer Verbesserung um 76,6 US-Dollar im Vergleich zu 2013 entspricht, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs des Nettoeinkommens, der durch einen Anstieg des Betriebskapitalverbrauchs um 121,5 US-Dollar ausgeglichen wurde.
Unser Nettoumlaufvermögensverbrauch im Jahr 2014 wurde durch unsere Mediengeschäfte beeinflusst.
Der Zeitpunkt des Medieneinkaufs im Namen unserer Kunden wirkt sich auf unser Betriebskapital und unseren operativen Cashflow aus.
In den meisten unserer Geschäfte gehen unsere Agenturen Verpflichtungen ein, die Produktions- und Medienkosten im Namen der Kunden zu übernehmen.
Soweit möglich, zahlen wir Produktions- und Mediengebühren, nachdem wir Gelder von unseren Kunden erhalten haben.
Die betreffenden Beträge übersteigen unsere Einnahmen erheblich und wirken sich vor allem auf die Höhe der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, der den Kunden in Rechnung zu stellenden Ausgaben, der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der aufgelaufenen Verbindlichkeiten aus.
Zu unseren Vermögenswerten gehören sowohl erhaltene Barmittel als auch Forderungen von Kunden aus diesen Durchleitungsvereinbarungen, während unsere Verbindlichkeiten Beträge umfassen, die wir im Namen unserer Kunden gegenüber Medien- und Produktionslieferanten schulden.
Unsere aufgelaufenen Verbindlichkeiten werden auch durch den Zeitpunkt bestimmter anderer Zahlungen beeinflusst.
Während beispielsweise die jährlichen Barprämien das ganze Jahr über angesammelt werden, werden sie in der Regel im ersten Quartal des darauffolgenden Jahres ausgezahlt.
Investitionstätigkeit Der Nettomittelabfluss aus Investitionstätigkeit im Jahr 2015 bezog sich hauptsächlich auf Zahlungen für Kapitalaufwendungen in Höhe von 161,1 US-Dollar, die größtenteils auf den Kauf von Mietereinbauten und Computerhardware zurückzuführen sind.
Der Nettomittelabfluss aus Investitionstätigkeit im Jahr 2014 bezog sich hauptsächlich auf Zahlungen für Investitionen und Akquisitionen.
Die Investitionsausgaben in Höhe von 148,7 US-Dollar betrafen hauptsächlich Computerhardware und -software sowie Mietereinbauten.
Wir haben Zahlungen in Höhe von 67,8 US-Dollar im Zusammenhang mit im Jahr 2014 abgeschlossenen Akquisitionen geleistet, abzüglich erworbener Barmittel. .
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2.045235803657363
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finqa375
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what is the amortized cost as a percent of the fair value of the securities in 2009?
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103%
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divide(74843, 72699)
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impairment net unrealized losses on securities available for sale were as follows as of december 31: .
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the above net unrealized loss amounts at december 31 , 2009 and december 31 , 2008 excluded the remaining net unrealized loss of $ 1.01 billion , or $ 635 million after-tax , and $ 2.27 billion , or $ 1.39 billion after- tax , respectively , related to reclassifications of securities available for sale to securities held to maturity .
these after-tax amounts are recorded in other comprehensive income .
the decline in the remaining after-tax unrealized loss amounts related to transferred securities resulted from amortization and from the recognition of losses from other-than-temporary impairment on certain of the securities .
we conduct periodic reviews of individual securities to assess whether other-than-temporary impairment exists .
to the extent that other-than-temporary impairment is identified , the impairment is broken into a credit component and a non-credit component .
the credit component is recognized in our consolidated statement of income , and the non-credit component is recognized in other comprehensive income to the extent that management does not intend to sell the security ( see note 3 of the notes to consolidated financial statements included under item 8 ) .
the assessment of other-than-temporary impairment involves an evaluation of economic and security- specific factors , which are more fully described in note 3 .
such factors are based upon estimates , derived by management , which contemplate current market conditions and security-specific performance .
to the extent that market conditions are worse than management 2019s expectations , other-than-temporary impairment could increase , in particular the credit component that would be recognized in our consolidated statement of income .
national housing prices , according to the case-shiller national hpi , have declined to date approximately 30% ( 30 % ) peak-to-current .
management currently estimates that national housing prices will continue to decline and bottom out during the second half of 2010 , consistent with a peak-to-trough housing price decline of approximately 37% ( 37 % ) .
as an indication of the sensitivity of our portfolio with respect to our more significant assumptions underlying our assessment of impairment , if we were to increase our default estimates to 110% ( 110 % ) of management 2019s current expectations with a corresponding slowing of prepayment speeds to 90% ( 90 % ) of management 2019s current expectations , credit-related other-than-temporary impairment could increase by approximately $ 120 million to $ 125 million , which impairment would be recorded in our consolidated statement of income .
excluding the securities for which other-than-temporary impairment was recorded , management considers the aggregate decline in fair value of the remaining securities and the resulting net unrealized losses to be temporary and not the result of any material changes in the credit characteristics of the securities .
additional information about our assessment of impairment is provided in note 3 of the notes to consolidated financial statements included under item 8. .
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| | ( in millions ) | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | fair value | $ 72699 | $ 54163 |
| 1 | amortized cost | 74843 | 60786 |
| 2 | net unrealized loss pre-tax | $ -2144 ( 2144 ) | $ -6623 ( 6623 ) |
| 3 | net unrealized loss after-tax | $ -1316 ( 1316 ) | $ -4057 ( 4057 ) |
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impairment net unrealized losses on securities available for sale were as follows as of december 31: ._| | ( in millions ) | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | fair value | $ 72699 | $ 54163 |
| 1 | amortized cost | 74843 | 60786 |
| 2 | net unrealized loss pre-tax | $ -2144 ( 2144 ) | $ -6623 ( 6623 ) |
| 3 | net unrealized loss after-tax | $ -1316 ( 1316 ) | $ -4057 ( 4057 ) |_the above net unrealized loss amounts at december 31 , 2009 and december 31 , 2008 excluded the remaining net unrealized loss of $ 1.01 billion , or $ 635 million after-tax , and $ 2.27 billion , or $ 1.39 billion after- tax , respectively , related to reclassifications of securities available for sale to securities held to maturity .
these after-tax amounts are recorded in other comprehensive income .
the decline in the remaining after-tax unrealized loss amounts related to transferred securities resulted from amortization and from the recognition of losses from other-than-temporary impairment on certain of the securities .
we conduct periodic reviews of individual securities to assess whether other-than-temporary impairment exists .
to the extent that other-than-temporary impairment is identified , the impairment is broken into a credit component and a non-credit component .
the credit component is recognized in our consolidated statement of income , and the non-credit component is recognized in other comprehensive income to the extent that management does not intend to sell the security ( see note 3 of the notes to consolidated financial statements included under item 8 ) .
the assessment of other-than-temporary impairment involves an evaluation of economic and security- specific factors , which are more fully described in note 3 .
such factors are based upon estimates , derived by management , which contemplate current market conditions and security-specific performance .
to the extent that market conditions are worse than management 2019s expectations , other-than-temporary impairment could increase , in particular the credit component that would be recognized in our consolidated statement of income .
national housing prices , according to the case-shiller national hpi , have declined to date approximately 30% ( 30 % ) peak-to-current .
management currently estimates that national housing prices will continue to decline and bottom out during the second half of 2010 , consistent with a peak-to-trough housing price decline of approximately 37% ( 37 % ) .
as an indication of the sensitivity of our portfolio with respect to our more significant assumptions underlying our assessment of impairment , if we were to increase our default estimates to 110% ( 110 % ) of management 2019s current expectations with a corresponding slowing of prepayment speeds to 90% ( 90 % ) of management 2019s current expectations , credit-related other-than-temporary impairment could increase by approximately $ 120 million to $ 125 million , which impairment would be recorded in our consolidated statement of income .
excluding the securities for which other-than-temporary impairment was recorded , management considers the aggregate decline in fair value of the remaining securities and the resulting net unrealized losses to be temporary and not the result of any material changes in the credit characteristics of the securities .
additional information about our assessment of impairment is provided in note 3 of the notes to consolidated financial statements included under item 8. .
| 2,009
| 73
|
STT
|
State Street Corporation
|
Financials
|
Asset Management & Custody Banks
|
Boston, Massachusetts
|
2003-03-14
| 93,751
|
1792
|
Wie hoch sind die fortgeführten Anschaffungskosten in Prozent des beizulegenden Zeitwerts der Wertpapiere im Jahr 2009?
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Die Wertminderung der nicht realisierten Nettoverluste der zur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere betrug zum 31. Dezember: ._| | (in Millionen) | 2009 | 2008 |
|---:|:---------------|:----------- ------|:-----------------|
| 0 | beizulegender Zeitwert | 72699 $ | 54163 $ |
| 1 | fortgeführte Anschaffungskosten | 74843 | 60786 |
| 2 | Nicht realisierter Nettoverlust vor Steuern | $ -2144 (2144) | $ -6623 ( 6623 ) |
| 3 | Nicht realisierter Nettoverlust nach Steuern | $ -1316 ( 1316 ) | -4057 (4057) |_Die oben genannten nicht realisierten Nettoverlustbeträge zum 31. Dezember 2009 und 31. Dezember 2008 schließen den verbleibenden nicht realisierten Nettoverlust von 1,01 Milliarden US-Dollar oder 635 Millionen US-Dollar nach Steuern und 2,27 Milliarden US-Dollar oder 1,39 US-Dollar aus Milliarden nach Steuern im Zusammenhang mit der Umgliederung von zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren in bis zur Endfälligkeit gehaltene Wertpapiere.
Diese Beträge nach Steuern werden im sonstigen Ergebnis erfasst.
Der Rückgang der verbleibenden nicht realisierten Verlustbeträge nach Steuern im Zusammenhang mit übertragenen Wertpapieren resultierte aus Abschreibungen und der Erfassung von Verlusten aus nicht vorübergehenden Wertminderungen bestimmter Wertpapiere.
Wir führen regelmäßige Überprüfungen einzelner Wertpapiere durch, um festzustellen, ob eine nicht nur vorübergehende Wertminderung vorliegt.
Soweit eine nicht nur vorübergehende Wertminderung festgestellt wird, wird die Wertminderung in eine Kreditkomponente und eine Nicht-Kreditkomponente unterteilt.
Die Kreditkomponente wird in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, und die Nicht-Kreditkomponente wird im sonstigen Gesamtergebnis erfasst, sofern das Management nicht die Absicht hat, das Wertpapier zu verkaufen (siehe Anmerkung 3 des Anhangs zum Konzernabschluss unter Punkt 8 ).
Die Beurteilung einer nicht vorübergehenden Wertminderung erfordert eine Bewertung wirtschaftlicher und sicherheitsspezifischer Faktoren, die in Anmerkung 3 ausführlicher beschrieben werden.
Solche Faktoren basieren auf Schätzungen des Managements, die die aktuellen Marktbedingungen und die titelspezifische Leistung berücksichtigen.
Sollten die Marktbedingungen schlechter ausfallen als vom Management für 2019 erwartet, könnte die nicht nur vorübergehende Wertminderung zunehmen, insbesondere die Kreditkomponente, die in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst würde.
Nach Angaben des Case-Shiller National HPI sind die nationalen Immobilienpreise bis heute um etwa 30 % (30 %) im Vergleich zum aktuellen Stand gesunken.
Das Management geht derzeit davon aus, dass die nationalen Immobilienpreise weiter sinken und in der zweiten Jahreshälfte 2010 ihren Tiefpunkt erreichen werden, was einem Rückgang der Immobilienpreise vom Höchst- bis zum Tiefpunkt um etwa 37 % (37 %) entspricht.
Als Hinweis auf die Sensitivität unseres Portfolios in Bezug auf unsere wichtigeren Annahmen, die unserer Einschätzung der Wertminderung zugrunde liegen, wenn wir unsere Ausfallschätzungen auf 110 % (110 %) der aktuellen Erwartungen des Managements für 2019 erhöhen würden, mit einer entsprechenden Verlangsamung der Geschwindigkeit der vorzeitigen Rückzahlungen 90 % (90 %) der aktuellen Erwartungen des Managements für 2019 könnten kreditbedingte, nicht vorübergehende Wertminderungen um etwa 120 Millionen US-Dollar auf 125 Millionen US-Dollar erhöhen, wobei diese Wertminderung in unserer konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung erfasst würde.
Mit Ausnahme der Wertpapiere, für die eine nicht vorübergehende Wertminderung erfasst wurde, geht das Management davon aus, dass der gesamte Rückgang des beizulegenden Zeitwerts der verbleibenden Wertpapiere und die daraus resultierenden nicht realisierten Nettoverluste vorübergehender Natur sind und nicht das Ergebnis wesentlicher Änderungen der Krediteigenschaften der Wertpapiere sind .
Weitere Informationen zu unserer Einschätzung der Wertminderung finden Sie in Anmerkung 3 des Konzernanhangs unter Punkt 8. .
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1.0294914648069438
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finqa376
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what are the higher charges related to tobacco and health judgments as a percentage of the operating companies income increase?
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73.1%
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divide(87, 119)
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middleton's reported cigars shipment volume for 2012 decreased 0.7% ( 0.7 % ) due primarily to changes in trade inventories , partially offset by volume growth as a result of retail share gains .
in the cigarette category , marlboro's 2012 retail share performance continued to benefit from the brand-building initiatives supporting marlboro's new architecture .
marlboro's retail share for 2012 increased 0.6 share points versus 2011 to 42.6% ( 42.6 % ) .
in january 2013 , pm usa expanded distribution of marlboro southern cut nationally .
marlboro southern cut is part of the marlboro gold family .
pm usa's 2012 retail share increased 0.8 share points versus 2011 , reflecting retail share gains by marlboro and by l&m in discount .
these gains were partially offset by share losses on other portfolio brands .
in the machine-made large cigars category , black & mild's retail share for 2012 increased 0.5 share points .
the brand benefited from new untipped cigarillo varieties that were introduced in 2011 , black & mild seasonal offerings and the 2012 third-quarter introduction of black & mild jazz untipped cigarillos into select geographies .
in december 2012 , middleton announced plans to launch nationally black & mild jazz cigars in both plastic tip and wood tip in the first quarter of 2013 .
the following discussion compares smokeable products segment results for the year ended december 31 , 2011 with the year ended december 31 , 2010 .
net revenues , which include excise taxes billed to customers , decreased $ 221 million ( 1.0% ( 1.0 % ) ) due to lower shipment volume ( $ 1051 million ) , partially offset by higher net pricing ( $ 830 million ) , which includes higher promotional investments .
operating companies income increased $ 119 million ( 2.1% ( 2.1 % ) ) , due primarily to higher net pricing ( $ 831 million ) , which includes higher promotional investments , marketing , administration , and research savings reflecting cost reduction initiatives ( $ 198 million ) and 2010 implementation costs related to the closure of the cabarrus , north carolina manufacturing facility ( $ 75 million ) , partially offset by lower volume ( $ 527 million ) , higher asset impairment and exit costs due primarily to the 2011 cost reduction program ( $ 158 million ) , higher per unit settlement charges ( $ 120 million ) , higher charges related to tobacco and health judgments ( $ 87 million ) and higher fda user fees ( $ 73 million ) .
for 2011 , total smokeable products shipment volume decreased 4.0% ( 4.0 % ) versus 2010 .
pm usa's reported domestic cigarettes shipment volume declined 4.0% ( 4.0 % ) versus 2010 due primarily to retail share losses and one less shipping day , partially offset by changes in trade inventories .
after adjusting for changes in trade inventories and one less shipping day , pm usa's 2011 domestic cigarette shipment volume was estimated to be down approximately 4% ( 4 % ) versus 2010 .
pm usa believes that total cigarette category volume for 2011 decreased approximately 3.5% ( 3.5 % ) versus 2010 , when adjusted primarily for changes in trade inventories and one less shipping day .
pm usa's total premium brands ( marlboro and other premium brands ) shipment volume decreased 4.3% ( 4.3 % ) .
marlboro's shipment volume decreased 3.8% ( 3.8 % ) versus 2010 .
in the discount brands , pm usa's shipment volume decreased 0.9% ( 0.9 % ) .
pm usa's shipments of premium cigarettes accounted for 93.7% ( 93.7 % ) of its reported domestic cigarettes shipment volume for 2011 , down from 93.9% ( 93.9 % ) in 2010 .
middleton's 2011 reported cigars shipment volume was unchanged versus 2010 .
for 2011 , pm usa's retail share of the cigarette category declined 0.8 share points to 49.0% ( 49.0 % ) due primarily to retail share losses on marlboro .
marlboro's 2011 retail share decreased 0.6 share points .
in 2010 , marlboro delivered record full-year retail share results that were achieved at lower margin levels .
middleton retained a leading share of the tipped cigarillo segment of the machine-made large cigars category , with a retail share of approximately 84% ( 84 % ) in 2011 .
for 2011 , middleton's retail share of the cigar category increased 0.3 share points to 29.7% ( 29.7 % ) versus 2010 .
black & mild's 2011 retail share increased 0.5 share points , as the brand benefited from new product introductions .
during the fourth quarter of 2011 , middleton broadened its untipped cigarillo portfolio with new aroma wrap 2122 foil pouch packaging that accompanied the national introduction of black & mild wine .
this new fourth- quarter packaging roll-out also included black & mild sweets and classic varieties .
during the second quarter of 2011 , middleton entered into a contract manufacturing arrangement to source the production of a portion of its cigars overseas .
middleton entered into this arrangement to access additional production capacity in an uncertain competitive environment and an excise tax environment that potentially benefits imported large cigars over those manufactured domestically .
smokeless products segment the smokeless products segment's operating companies income grew during 2012 driven by higher pricing , copenhagen and skoal's combined volume and retail share performance and effective cost management .
the following table summarizes smokeless products segment shipment volume performance : shipment volume for the years ended december 31 .
|
volume includes cans and packs sold , as well as promotional units , but excludes international volume , which is not material to the smokeless products segment .
other includes certain usstc and pm usa smokeless products .
new types of smokeless products , as well as new packaging configurations .
|
| | ( cans and packs in millions ) | shipment volumefor the years ended december 31 , 2012 | shipment volumefor the years ended december 31 , 2011 | shipment volumefor the years ended december 31 , 2010 |
|---:|:---------------------------------|--------------------------------------------------------:|--------------------------------------------------------:|--------------------------------------------------------:|
| 0 | copenhagen | 392.5 | 354.2 | 327.5 |
| 1 | skoal | 288.4 | 286.8 | 274.4 |
| 2 | copenhagenandskoal | 680.9 | 641 | 601.9 |
| 3 | other | 82.4 | 93.6 | 122.5 |
| 4 | total smokeless products | 763.3 | 734.6 | 724.4 |
|
middleton's reported cigars shipment volume for 2012 decreased 0.7% ( 0.7 % ) due primarily to changes in trade inventories , partially offset by volume growth as a result of retail share gains .
in the cigarette category , marlboro's 2012 retail share performance continued to benefit from the brand-building initiatives supporting marlboro's new architecture .
marlboro's retail share for 2012 increased 0.6 share points versus 2011 to 42.6% ( 42.6 % ) .
in january 2013 , pm usa expanded distribution of marlboro southern cut nationally .
marlboro southern cut is part of the marlboro gold family .
pm usa's 2012 retail share increased 0.8 share points versus 2011 , reflecting retail share gains by marlboro and by l&m in discount .
these gains were partially offset by share losses on other portfolio brands .
in the machine-made large cigars category , black & mild's retail share for 2012 increased 0.5 share points .
the brand benefited from new untipped cigarillo varieties that were introduced in 2011 , black & mild seasonal offerings and the 2012 third-quarter introduction of black & mild jazz untipped cigarillos into select geographies .
in december 2012 , middleton announced plans to launch nationally black & mild jazz cigars in both plastic tip and wood tip in the first quarter of 2013 .
the following discussion compares smokeable products segment results for the year ended december 31 , 2011 with the year ended december 31 , 2010 .
net revenues , which include excise taxes billed to customers , decreased $ 221 million ( 1.0% ( 1.0 % ) ) due to lower shipment volume ( $ 1051 million ) , partially offset by higher net pricing ( $ 830 million ) , which includes higher promotional investments .
operating companies income increased $ 119 million ( 2.1% ( 2.1 % ) ) , due primarily to higher net pricing ( $ 831 million ) , which includes higher promotional investments , marketing , administration , and research savings reflecting cost reduction initiatives ( $ 198 million ) and 2010 implementation costs related to the closure of the cabarrus , north carolina manufacturing facility ( $ 75 million ) , partially offset by lower volume ( $ 527 million ) , higher asset impairment and exit costs due primarily to the 2011 cost reduction program ( $ 158 million ) , higher per unit settlement charges ( $ 120 million ) , higher charges related to tobacco and health judgments ( $ 87 million ) and higher fda user fees ( $ 73 million ) .
for 2011 , total smokeable products shipment volume decreased 4.0% ( 4.0 % ) versus 2010 .
pm usa's reported domestic cigarettes shipment volume declined 4.0% ( 4.0 % ) versus 2010 due primarily to retail share losses and one less shipping day , partially offset by changes in trade inventories .
after adjusting for changes in trade inventories and one less shipping day , pm usa's 2011 domestic cigarette shipment volume was estimated to be down approximately 4% ( 4 % ) versus 2010 .
pm usa believes that total cigarette category volume for 2011 decreased approximately 3.5% ( 3.5 % ) versus 2010 , when adjusted primarily for changes in trade inventories and one less shipping day .
pm usa's total premium brands ( marlboro and other premium brands ) shipment volume decreased 4.3% ( 4.3 % ) .
marlboro's shipment volume decreased 3.8% ( 3.8 % ) versus 2010 .
in the discount brands , pm usa's shipment volume decreased 0.9% ( 0.9 % ) .
pm usa's shipments of premium cigarettes accounted for 93.7% ( 93.7 % ) of its reported domestic cigarettes shipment volume for 2011 , down from 93.9% ( 93.9 % ) in 2010 .
middleton's 2011 reported cigars shipment volume was unchanged versus 2010 .
for 2011 , pm usa's retail share of the cigarette category declined 0.8 share points to 49.0% ( 49.0 % ) due primarily to retail share losses on marlboro .
marlboro's 2011 retail share decreased 0.6 share points .
in 2010 , marlboro delivered record full-year retail share results that were achieved at lower margin levels .
middleton retained a leading share of the tipped cigarillo segment of the machine-made large cigars category , with a retail share of approximately 84% ( 84 % ) in 2011 .
for 2011 , middleton's retail share of the cigar category increased 0.3 share points to 29.7% ( 29.7 % ) versus 2010 .
black & mild's 2011 retail share increased 0.5 share points , as the brand benefited from new product introductions .
during the fourth quarter of 2011 , middleton broadened its untipped cigarillo portfolio with new aroma wrap 2122 foil pouch packaging that accompanied the national introduction of black & mild wine .
this new fourth- quarter packaging roll-out also included black & mild sweets and classic varieties .
during the second quarter of 2011 , middleton entered into a contract manufacturing arrangement to source the production of a portion of its cigars overseas .
middleton entered into this arrangement to access additional production capacity in an uncertain competitive environment and an excise tax environment that potentially benefits imported large cigars over those manufactured domestically .
smokeless products segment the smokeless products segment's operating companies income grew during 2012 driven by higher pricing , copenhagen and skoal's combined volume and retail share performance and effective cost management .
the following table summarizes smokeless products segment shipment volume performance : shipment volume for the years ended december 31 ._| | ( cans and packs in millions ) | shipment volumefor the years ended december 31 , 2012 | shipment volumefor the years ended december 31 , 2011 | shipment volumefor the years ended december 31 , 2010 |
|---:|:---------------------------------|--------------------------------------------------------:|--------------------------------------------------------:|--------------------------------------------------------:|
| 0 | copenhagen | 392.5 | 354.2 | 327.5 |
| 1 | skoal | 288.4 | 286.8 | 274.4 |
| 2 | copenhagenandskoal | 680.9 | 641 | 601.9 |
| 3 | other | 82.4 | 93.6 | 122.5 |
| 4 | total smokeless products | 763.3 | 734.6 | 724.4 |_volume includes cans and packs sold , as well as promotional units , but excludes international volume , which is not material to the smokeless products segment .
other includes certain usstc and pm usa smokeless products .
new types of smokeless products , as well as new packaging configurations .
| 2,012
| 44
|
MO
|
Altria
|
Consumer Staples
|
Tobacco
|
Richmond, Virginia
|
1957-03-04
| 764,180
|
1985
|
Wie hoch sind die höheren Gebühren im Zusammenhang mit Tabak- und Gesundheitsurteilen im Verhältnis zum Anstieg der Einnahmen der Betreibergesellschaften?
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Middletons gemeldetes Zigarrenversandvolumen für 2012 ging um 0,7 % (0,7 %) zurück, was in erster Linie auf Veränderungen in den Handelsbeständen zurückzuführen ist, was teilweise durch Volumenwachstum infolge von Marktanteilsgewinnen im Einzelhandel ausgeglichen wurde.
In der Zigarettenkategorie profitierte die Entwicklung der Einzelhandelsaktie von Marlboro im Jahr 2012 weiterhin von den Markenaufbauinitiativen, die die neue Architektur von Marlboro unterstützen.
Der Einzelhandelsanteil von Marlboro stieg im Jahr 2012 im Vergleich zu 2011 um 0,6 Aktienpunkte auf 42,6 % (42,6 %).
Im Januar 2013 erweiterte PM USA den landesweiten Vertrieb von Marlboro Southern Cut.
Marlboro Southern Cut gehört zur Marlboro-Goldfamilie.
Der Einzelhandelsanteil von PM USA stieg 2012 im Vergleich zu 2011 um 0,8 Aktienpunkte, was auf die Zuwächse von Marlboro und L&M im Discount-Einzelhandelsanteil zurückzuführen ist.
Diese Gewinne wurden teilweise durch Aktienverluste bei anderen Portfoliomarken ausgeglichen.
In der Kategorie der maschinell hergestellten großen Zigarren stieg der Einzelhandelsanteil von Black & Mild im Jahr 2012 um 0,5 Aktienpunkte.
Die Marke profitierte von den neuen Zigarillo-Sorten ohne Spitze, die 2011 eingeführt wurden, schwarzen und milden saisonalen Angeboten und der Einführung von schwarzen und milden Jazz-Zigarillos ohne Spitze im dritten Quartal 2012 in ausgewählten Regionen.
Im Dezember 2012 kündigte Middleton Pläne an, im ersten Quartal 2013 landesweit Black & Mild Jazz-Zigarren mit Kunststoff- und Holzköpfen auf den Markt zu bringen.
In der folgenden Diskussion werden die Segmentergebnisse für rauchbare Produkte für das am 31. Dezember 2011 endende Jahr mit dem am 31. Dezember 2010 endenden Jahr verglichen.
Die Nettoeinnahmen, zu denen auch die den Kunden in Rechnung gestellten Verbrauchssteuern gehören, gingen um 221 Millionen US-Dollar (1,0 % (1,0 %)) zurück, was auf ein geringeres Versandvolumen (1051 Millionen US-Dollar) zurückzuführen ist, was teilweise durch höhere Nettopreise (830 Millionen US-Dollar) ausgeglichen wurde, die höhere Werbemaßnahmen beinhalten Investitionen.
Die Einnahmen der operativen Gesellschaften stiegen um 119 Millionen US-Dollar (2,1 % (2,1 %)), was hauptsächlich auf höhere Nettopreise (831 Millionen US-Dollar) zurückzuführen ist, die höhere Werbeinvestitionen, Marketing-, Verwaltungs- und Forschungseinsparungen aufgrund von Kostensenkungsinitiativen umfassen (198 Millionen US-Dollar). und Implementierungskosten im Jahr 2010 im Zusammenhang mit der Schließung der Produktionsanlage in Cabarrus, North Carolina (75 Millionen US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch geringeres Volumen (527 Millionen US-Dollar), höhere Wertminderungen von Vermögenswerten und Ausstiegskosten, hauptsächlich aufgrund des Kostensenkungsprogramms 2011 (158 US-Dollar). Millionen), höhere Abrechnungsgebühren pro Einheit (120 Millionen US-Dollar), höhere Gebühren im Zusammenhang mit Tabak- und Gesundheitsurteilen (87 Millionen US-Dollar) und höhere FDA-Benutzergebühren (73 Millionen US-Dollar).
Im Jahr 2011 sank das gesamte Versandvolumen rauchbarer Produkte im Vergleich zu 2010 um 4,0 % (4,0 %).
Das von PM USA gemeldete inländische Versandvolumen für Zigaretten ging im Vergleich zu 2010 um 4,0 % (4,0 %) zurück, was hauptsächlich auf Marktanteilsverluste im Einzelhandel und einen Versandtag weniger zurückzuführen ist, was teilweise durch Veränderungen in den Handelsbeständen ausgeglichen wurde.
Bereinigt um Veränderungen in den Handelsbeständen und einen Versandtag weniger wurde geschätzt, dass das inländische Zigarettenversandvolumen von PM USA im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um etwa 4 % (4 %) gesunken ist.
PM USA geht davon aus, dass das Gesamtvolumen der Zigarettenkategorie im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um etwa 3,5 % (3,5 %) zurückgegangen ist, wenn man es vor allem um Veränderungen in den Handelsbeständen und einen Versandtag weniger bereinigt.
Das gesamte Versandvolumen der Premiummarken von PM USA (Marlboro und andere Premiummarken) sank um 4,3 % (4,3 %).
Das Versandvolumen von Marlboro sank im Vergleich zu 2010 um 3,8 % (3,8 %).
Bei den Discountmarken sank das Sendungsvolumen von PM USA um 0,9 % (0,9 %).
Die Lieferungen von Premium-Zigaretten durch PM USA machten im Jahr 2011 93,7 % (93,7 %) des gemeldeten inländischen Zigaretten-Versandvolumens aus, gegenüber 93,9 % (93,9 %) im Jahr 2010.
Middletons gemeldetes Zigarrenversandvolumen für 2011 blieb im Vergleich zu 2010 unverändert.
Im Jahr 2011 ging der Einzelhandelsanteil von PM USA in der Zigarettenkategorie um 0,8 Prozentpunkte auf 49,0 % (49,0 %) zurück, was hauptsächlich auf Verluste bei den Einzelhandelsanteilen bei Marlboro zurückzuführen ist.
Der Einzelhandelsanteil von Marlboro ging 2011 um 0,6 Aktienpunkte zurück.
Im Jahr 2010 erzielte Marlboro für das Gesamtjahr ein Rekordergebnis bei den Einzelhandelsaktien, das bei niedrigeren Margen erzielt wurde.
Middleton behielt mit einem Einzelhandelsanteil von etwa 84 % (84 %) im Jahr 2011 einen Spitzenanteil im Segment der maschinengefertigten großen Zigarren.
Im Jahr 2011 stieg Middletons Einzelhandelsanteil in der Kategorie Zigarren im Vergleich zu 2010 um 0,3 Prozentpunkte auf 29,7 % (29,7 %).
Der Einzelhandelsanteil von Black & Mild stieg 2011 um 0,5 Aktienpunkte, da die Marke von der Einführung neuer Produkte profitierte.
Im vierten Quartal 2011 erweiterte Middleton sein Portfolio an Zigarillos ohne Deckel um die neue Folienbeutelverpackung Aroma Wrap 2122, die mit der landesweiten Einführung von schwarzem und mildem Wein einherging.
Diese neue Verpackungseinführung im vierten Quartal umfasste auch schwarze und milde Süßigkeiten sowie klassische Sorten.
Im zweiten Quartal 2011 schloss Middleton eine Auftragsfertigungsvereinbarung ab, um die Produktion eines Teils seiner Zigarren im Ausland zu verlagern.
Middleton hat diese Vereinbarung getroffen, um auf Add zuzugreifenzusätzliche Produktionskapazitäten in einem unsicheren Wettbewerbsumfeld und einem Verbrauchsteuerumfeld, das möglicherweise importierten großen Zigarren gegenüber im Inland hergestellten Zigarren Vorteile bringt.
Segment „Rauchfreie Produkte“ Die Einnahmen der operativen Gesellschaften des Segments „Rauchfreie Produkte“ stiegen im Jahr 2012 aufgrund höherer Preise, der kombinierten Volumen- und Einzelhandelsanteilentwicklung von Copenhagen und Skoal sowie eines effektiven Kostenmanagements.
Die folgende Tabelle fasst die Entwicklung des Versandvolumens des Segments „Rauchfreie Produkte“ zusammen: Versandvolumen für die am 31. Dezember endenden Jahre._| | (Dosen und Packungen in Millionen) | Sendungsvolumen für die am 31. Dezember 2012 endenden Jahre | Sendungsvolumen für die am 31. Dezember 2011 endenden Jahre | Sendungsvolumen für die am 31. Dezember 2010 endenden Jahre |
|---:|:---------------------------------|--------- -----------------------------------------------:|- -------------------------------------------------- -----:|----------------------------- -------------:|
| 0 | Kopenhagen | 392,5 | 354,2 | 327,5 |
| 1 | skoal | 288,4 | 286,8 | 274,4 |
| 2 | kopenhagenandskoal | 680,9 | 641 | 601,9 |
| 3 | andere | 82,4 | 93,6 | 122,5 |
| 4 | völlig rauchfreie Produkte | 763,3 | 734,6 | 724,4 |_Volumen umfasst verkaufte Dosen und Packungen sowie Werbeeinheiten, schließt jedoch das internationale Volumen aus, das für das Segment der rauchfreien Produkte nicht wesentlich ist.
Sonstiges umfasst bestimmte rauchfreie USSTC- und PM USA-Produkte.
neue Arten rauchfreier Produkte sowie neue Verpackungskonfigurationen.
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0.7310924369747899
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finqa377
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what would end of year proven reserves be without the increase for extensions , discoveries , and other additions , in mmboe?
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489
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subtract(546, 57)
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supplementary information on oil and gas producing activities ( unaudited ) 2017 proved reserves decreased by 647 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : increased by 49 mmboe primarily due to the acceleration of higher economic wells in the bakken into the 5-year plan resulting in an increase of 44 mmboe , with the remainder being due to revisions across the business .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by 116 mmboe primarily due to an increase of 97 mmboe associated with the expansion of proved areas and wells to sales from unproved categories in oklahoma .
2022 purchases of reserves in place : increased by 28 mmboe from acquisitions of assets in the northern delaware basin in new mexico .
2022 production : decreased by 145 mmboe .
2022 sales of reserves in place : decreased by 695 mmboe including 685 mmboe associated with the sale of our canadian business and 10 mmboe associated with divestitures of certain conventional assets in oklahoma and colorado .
see item 8 .
financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for information regarding these dispositions .
2016 proved reserves decreased by 67 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : increased by 63 mmboe primarily due to an increase of 151 mmboe associated with the acceleration of higher economic wells in the u.s .
resource plays into the 5-year plan and a decrease of 64 mmboe due to u.s .
technical revisions .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by 60 mmboe primarily associated with the expansion of proved areas and new wells to sales from unproven categories in oklahoma .
2022 purchases of reserves in place : increased by 34 mmboe from acquisition of stack assets in oklahoma .
2022 production : decreased by 144 mmboe .
2022 sales of reserves in place : decreased by 84 mmboe associated with the divestitures of certain wyoming and gulf of mexico assets .
2015 proved reserves decreased by 35 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : decreased by 2 mmboe primarily resulting from an increase of 105 mmboe associated with drilling programs in u.s .
resource plays and an increase of 67 mmboe in discontinued operations due to technical reevaluation and lower royalty percentages related to lower realized prices , offset by a decrease of 173 mmboe which was largely due to reductions to our capital development program and adherence to the sec 5-year rule .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by140 mmboe as a result of drilling programs in our u.s .
resource plays .
2022 production : decreased by 157 mmboe .
2022 sales of reserves in place : u.s .
conventional assets sales contributed to a decrease of 18 mmboe .
changes in proved undeveloped reserves as of december 31 , 2017 , 546 mmboe of proved undeveloped reserves were reported , a decrease of 6 mmboe from december 31 , 2016 .
the following table shows changes in proved undeveloped reserves for 2017 : ( mmboe ) .
|
revisions of prior estimates .
revisions of prior estimates increased 5 mmboe during 2017 , primarily due to a 44 mmboe increase in the bakken from an acceleration of higher economic wells into the 5-year plan , offset by a decrease of 40 mmboe in oklahoma due to the removal of less economic wells from the 5-year plan .
extensions , discoveries and other additions .
increased 57 mmboe through expansion of proved areas in oklahoma. .
|
| | beginning of year | 552 |
|---:|:-------------------------------------------|:-----------|
| 0 | revisions of previous estimates | 5 |
| 1 | improved recovery | 2014 |
| 2 | purchases of reserves in place | 15 |
| 3 | extensions discoveries and other additions | 57 |
| 4 | dispositions | 2014 |
| 5 | transfers to proved developed | -83 ( 83 ) |
| 6 | end of year | 546 |
|
supplementary information on oil and gas producing activities ( unaudited ) 2017 proved reserves decreased by 647 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : increased by 49 mmboe primarily due to the acceleration of higher economic wells in the bakken into the 5-year plan resulting in an increase of 44 mmboe , with the remainder being due to revisions across the business .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by 116 mmboe primarily due to an increase of 97 mmboe associated with the expansion of proved areas and wells to sales from unproved categories in oklahoma .
2022 purchases of reserves in place : increased by 28 mmboe from acquisitions of assets in the northern delaware basin in new mexico .
2022 production : decreased by 145 mmboe .
2022 sales of reserves in place : decreased by 695 mmboe including 685 mmboe associated with the sale of our canadian business and 10 mmboe associated with divestitures of certain conventional assets in oklahoma and colorado .
see item 8 .
financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for information regarding these dispositions .
2016 proved reserves decreased by 67 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : increased by 63 mmboe primarily due to an increase of 151 mmboe associated with the acceleration of higher economic wells in the u.s .
resource plays into the 5-year plan and a decrease of 64 mmboe due to u.s .
technical revisions .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by 60 mmboe primarily associated with the expansion of proved areas and new wells to sales from unproven categories in oklahoma .
2022 purchases of reserves in place : increased by 34 mmboe from acquisition of stack assets in oklahoma .
2022 production : decreased by 144 mmboe .
2022 sales of reserves in place : decreased by 84 mmboe associated with the divestitures of certain wyoming and gulf of mexico assets .
2015 proved reserves decreased by 35 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : decreased by 2 mmboe primarily resulting from an increase of 105 mmboe associated with drilling programs in u.s .
resource plays and an increase of 67 mmboe in discontinued operations due to technical reevaluation and lower royalty percentages related to lower realized prices , offset by a decrease of 173 mmboe which was largely due to reductions to our capital development program and adherence to the sec 5-year rule .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by140 mmboe as a result of drilling programs in our u.s .
resource plays .
2022 production : decreased by 157 mmboe .
2022 sales of reserves in place : u.s .
conventional assets sales contributed to a decrease of 18 mmboe .
changes in proved undeveloped reserves as of december 31 , 2017 , 546 mmboe of proved undeveloped reserves were reported , a decrease of 6 mmboe from december 31 , 2016 .
the following table shows changes in proved undeveloped reserves for 2017 : ( mmboe ) ._| | beginning of year | 552 |
|---:|:-------------------------------------------|:-----------|
| 0 | revisions of previous estimates | 5 |
| 1 | improved recovery | 2014 |
| 2 | purchases of reserves in place | 15 |
| 3 | extensions discoveries and other additions | 57 |
| 4 | dispositions | 2014 |
| 5 | transfers to proved developed | -83 ( 83 ) |
| 6 | end of year | 546 |_revisions of prior estimates .
revisions of prior estimates increased 5 mmboe during 2017 , primarily due to a 44 mmboe increase in the bakken from an acceleration of higher economic wells into the 5-year plan , offset by a decrease of 40 mmboe in oklahoma due to the removal of less economic wells from the 5-year plan .
extensions , discoveries and other additions .
increased 57 mmboe through expansion of proved areas in oklahoma. .
| 2,017
| 111
|
MRO
|
Marathon Oil
|
Energy
|
Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 101,778
|
1887
|
Was wären die nachgewiesenen Reserven zum Jahresende ohne die Erhöhung für Erweiterungen, Entdeckungen und andere Ergänzungen in mmboe?
|
Ergänzende Informationen zu Öl- und Gasproduktionsaktivitäten (ungeprüft) Die nachgewiesenen Reserven im Jahr 2017 gingen um 647 mmboe zurück, hauptsächlich aus folgenden Gründen: Revisionen früherer Schätzungen für 2022: Anstieg um 49 mmboe, hauptsächlich aufgrund der Beschleunigung von Bohrlöchern mit höherer Wirtschaftlichkeit im Bakken in das 5. Der Jahresplan führte zu einem Anstieg von 44 mmboe, der Rest ist auf geschäftsübergreifende Überarbeitungen zurückzuführen.
2022 Erweiterungen, Entdeckungen und andere Zugänge: Anstieg um 116 mmboe, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs von 97 mmboe im Zusammenhang mit der Ausweitung nachgewiesener Gebiete und Bohrlöcher auf Verkäufe aus nicht nachgewiesenen Kategorien in Oklahoma.
2022 Käufe vorhandener Reserven: Erhöhung um 28 mmboe durch den Erwerb von Vermögenswerten im nördlichen Delaware-Becken in New Mexico.
Produktion 2022: um 145 mmboe gesunken.
2022 Verkauf vorhandener Reserven: Rückgang um 695 mmboe, einschließlich 685 mmboe im Zusammenhang mit dem Verkauf unseres kanadischen Geschäfts und 10 mmboe im Zusammenhang mit der Veräußerung bestimmter konventioneller Vermögenswerte in Oklahoma und Colorado.
siehe Punkt 8.
Jahresabschlüsse und ergänzende Daten – Anmerkung 5 zum Konzernabschluss für Informationen zu diesen Veräußerungen.
Die nachgewiesenen Reserven im Jahr 2016 sanken um 67 mmboe, vor allem aus folgenden Gründen: Revisionen früherer Schätzungen für 2022: Anstieg um 63 mmboe, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs um 151 mmboe im Zusammenhang mit der Beschleunigung höherer wirtschaftlicher Bohrungen in den USA.
Die Ressource spielt im 5-Jahres-Plan eine Rolle und ein Rückgang um 64 mmboe aufgrund der US-amerikanischen .
technische Überarbeitungen.
2022 Erweiterungen, Entdeckungen und andere Zugänge: Anstieg um 60 mmboe, hauptsächlich im Zusammenhang mit der Erweiterung nachgewiesener Gebiete und neuer Bohrlöcher bis hin zu Verkäufen aus nicht nachgewiesenen Kategorien in Oklahoma.
2022 Käufe vorhandener Reserven: Erhöhung um 34 mmboe durch den Erwerb von Stack-Assets in Oklahoma.
Produktion 2022: um 144 mmboe gesunken.
2022 Verkauf vorhandener Reserven: Rückgang um 84 mmboe im Zusammenhang mit der Veräußerung bestimmter Vermögenswerte in Wyoming und im Golf von Mexiko.
Die nachgewiesenen Reserven im Jahr 2015 verringerten sich um 35 mmboe, hauptsächlich aus folgenden Gründen: Revisionen früherer Schätzungen für 2022: Rückgang um 2 mmboe, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs von 105 mmboe im Zusammenhang mit Bohrprogrammen in den USA.
Ressourcenverluste und ein Anstieg von 67 mmboe in den aufgegebenen Geschäftsbereichen aufgrund technischer Neubewertung und niedrigerer Lizenzgebührenprozentsätze im Zusammenhang mit niedrigeren realisierten Preisen, ausgeglichen durch einen Rückgang von 173 mmboe, der größtenteils auf Kürzungen unseres Kapitalentwicklungsprogramms und die Einhaltung des Abschnitts 5 zurückzuführen war. Jahresregel.
Erweiterungen, Entdeckungen und andere Ergänzungen im Jahr 2022: Anstieg um 140 mmboe aufgrund von Bohrprogrammen in unseren USA.
Ressource spielt.
Produktion 2022: um 157 mmboe gesunken.
2022 Verkäufe der vorhandenen Reserven: USA
Der Verkauf konventioneller Vermögenswerte trug zu einem Rückgang von 18 mmboe bei.
Veränderungen bei den nachgewiesenen unerschlossenen Reserven: Zum 31. Dezember 2017 wurden 546 mmboe der nachgewiesenen unerschlossenen Reserven gemeldet, ein Rückgang um 6 mmboe gegenüber dem 31. Dezember 2016.
Die folgende Tabelle zeigt die Veränderungen der nachgewiesenen unerschlossenen Reserven für 2017: (mmboe) ._| | Anfang des Jahres | 552 |
|---:|:---------------------------- |:-----------|
| 0 | Überarbeitungen früherer Schätzungen | 5 |
| 1 | verbesserte Erholung | 2014 |
| 2 | Käufe vorhandener Reserven | 15 |
| 3 | Erweiterungen, Entdeckungen und andere Ergänzungen | 57 |
| 4 | Verfügungen | 2014 |
| 5 | Transfers nach bewiesenermaßen entwickelt | -83 ( 83 ) |
| 6 | Ende des Jahres | 546 |_Überarbeitungen früherer Schätzungen .
Revisionen früherer Schätzungen stiegen im Jahr 2017 um 5 Mio. boe, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs des Bakken um 44 Mio. boe aufgrund einer Beschleunigung höherer wirtschaftlicher Bohrungen in den 5-Jahres-Plan, ausgeglichen durch einen Rückgang um 40 mmboe in Oklahoma aufgrund der Entfernung weniger wirtschaftlicher Brunnen aus dem 5-Jahres-Plan.
Erweiterungen, Entdeckungen und andere Ergänzungen.
erhöhte sich um 57 mmboe durch die Ausweitung nachgewiesener Gebiete in Oklahoma. .
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489.0
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finqa378
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what was the ratio of the debts to the assets in the purchase transaction
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17.8%
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divide(add(5829, 148527), 867558)
|
use of estimates the preparation of the financial statements requires management to make a number of estimates and assumptions that affect the reported amount of assets and liabilities and the disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the period .
actual results could differ from those estimates .
( 3 ) significant acquisitions and dispositions acquisitions we acquired total income producing real estate related assets of $ 219.9 million , $ 948.4 million and $ 295.6 million in 2007 , 2006 and 2005 , respectively .
in december 2007 , in order to further establish our property positions around strategic port locations , we purchased a portfolio of five industrial buildings , in seattle , virginia and houston , as well as approximately 161 acres of undeveloped land and a 12-acre container storage facility in houston .
the total price was $ 89.7 million and was financed in part through assumption of secured debt that had a fair value of $ 34.3 million .
of the total purchase price , $ 66.1 million was allocated to in-service real estate assets , $ 20.0 million was allocated to undeveloped land and the container storage facility , $ 3.3 million was allocated to lease related intangible assets , and the remaining amount was allocated to acquired working capital related assets and liabilities .
this allocation of purchase price based on the fair value of assets acquired is preliminary .
the results of operations for the acquired properties since the date of acquisition have been included in continuing rental operations in our consolidated financial statements .
in february 2007 , we completed the acquisition of bremner healthcare real estate ( 201cbremner 201d ) , a national health care development and management firm .
the primary reason for the acquisition was to expand our development capabilities within the health care real estate market .
the initial consideration paid to the sellers totaled $ 47.1 million , and the sellers may be eligible for further contingent payments over the next three years .
approximately $ 39.0 million of the total purchase price was allocated to goodwill , which is attributable to the value of bremner 2019s overall development capabilities and its in-place workforce .
the results of operations for bremner since the date of acquisition have been included in continuing operations in our consolidated financial statements .
in february 2006 , we acquired the majority of a washington , d.c .
metropolitan area portfolio of suburban office and light industrial properties ( the 201cmark winkler portfolio 201d ) .
the assets acquired for a purchase price of approximately $ 867.6 million are comprised of 32 in-service properties with approximately 2.9 million square feet for rental , 166 acres of undeveloped land , as well as certain related assets of the mark winkler company , a real estate management company .
the acquisition was financed primarily through assumed mortgage loans and new borrowings .
the assets acquired and liabilities assumed were recorded at their estimated fair value at the date of acquisition , as summarized below ( in thousands ) : .
|
purchase price , net of assumed liabilities $ 713202 .
|
| | operating rental properties | $ 602011 |
|---:|:------------------------------------------|:-------------------|
| 0 | land held for development | 154300 |
| 1 | total real estate investments | 756311 |
| 2 | other assets | 10478 |
| 3 | lease related intangible assets | 86047 |
| 4 | goodwill | 14722 |
| 5 | total assets acquired | 867558 |
| 6 | debt assumed | -148527 ( 148527 ) |
| 7 | other liabilities assumed | -5829 ( 5829 ) |
| 8 | purchase price net of assumed liabilities | $ 713202 |
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use of estimates the preparation of the financial statements requires management to make a number of estimates and assumptions that affect the reported amount of assets and liabilities and the disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the period .
actual results could differ from those estimates .
( 3 ) significant acquisitions and dispositions acquisitions we acquired total income producing real estate related assets of $ 219.9 million , $ 948.4 million and $ 295.6 million in 2007 , 2006 and 2005 , respectively .
in december 2007 , in order to further establish our property positions around strategic port locations , we purchased a portfolio of five industrial buildings , in seattle , virginia and houston , as well as approximately 161 acres of undeveloped land and a 12-acre container storage facility in houston .
the total price was $ 89.7 million and was financed in part through assumption of secured debt that had a fair value of $ 34.3 million .
of the total purchase price , $ 66.1 million was allocated to in-service real estate assets , $ 20.0 million was allocated to undeveloped land and the container storage facility , $ 3.3 million was allocated to lease related intangible assets , and the remaining amount was allocated to acquired working capital related assets and liabilities .
this allocation of purchase price based on the fair value of assets acquired is preliminary .
the results of operations for the acquired properties since the date of acquisition have been included in continuing rental operations in our consolidated financial statements .
in february 2007 , we completed the acquisition of bremner healthcare real estate ( 201cbremner 201d ) , a national health care development and management firm .
the primary reason for the acquisition was to expand our development capabilities within the health care real estate market .
the initial consideration paid to the sellers totaled $ 47.1 million , and the sellers may be eligible for further contingent payments over the next three years .
approximately $ 39.0 million of the total purchase price was allocated to goodwill , which is attributable to the value of bremner 2019s overall development capabilities and its in-place workforce .
the results of operations for bremner since the date of acquisition have been included in continuing operations in our consolidated financial statements .
in february 2006 , we acquired the majority of a washington , d.c .
metropolitan area portfolio of suburban office and light industrial properties ( the 201cmark winkler portfolio 201d ) .
the assets acquired for a purchase price of approximately $ 867.6 million are comprised of 32 in-service properties with approximately 2.9 million square feet for rental , 166 acres of undeveloped land , as well as certain related assets of the mark winkler company , a real estate management company .
the acquisition was financed primarily through assumed mortgage loans and new borrowings .
the assets acquired and liabilities assumed were recorded at their estimated fair value at the date of acquisition , as summarized below ( in thousands ) : ._| | operating rental properties | $ 602011 |
|---:|:------------------------------------------|:-------------------|
| 0 | land held for development | 154300 |
| 1 | total real estate investments | 756311 |
| 2 | other assets | 10478 |
| 3 | lease related intangible assets | 86047 |
| 4 | goodwill | 14722 |
| 5 | total assets acquired | 867558 |
| 6 | debt assumed | -148527 ( 148527 ) |
| 7 | other liabilities assumed | -5829 ( 5829 ) |
| 8 | purchase price net of assumed liabilities | $ 713202 |_purchase price , net of assumed liabilities $ 713202 .
| 2,007
| 59
|
DRE
|
Duke Realty Corporation
|
Real Estate
|
Industrial REITs
|
Indianapolis, IN
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2004-01-01
| 783,280
|
1972
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Wie hoch war das Verhältnis der Schulden zum Vermögen bei der Kauftransaktion?
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Verwendung von Schätzungen Bei der Erstellung des Jahresabschlusses muss das Management eine Reihe von Schätzungen und Annahmen treffen, die sich auf die ausgewiesene Höhe der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten und die Offenlegung von Eventualforderungen und -verbindlichkeiten zum Datum des Jahresabschlusses sowie auf die ausgewiesenen Umsatzerlöse und die ausgewiesenen Beträge auswirken Ausgaben während der Periode.
Die tatsächlichen Ergebnisse können von diesen Schätzungen abweichen.
(3) Durch bedeutende Akquisitionen und Veräußerungen erwarben wir in den Jahren 2007, 2006 und 2005 insgesamt einkommenserzeugende immobilienbezogene Vermögenswerte in Höhe von 219,9 Millionen US-Dollar, 948,4 Millionen US-Dollar bzw. 295,6 Millionen US-Dollar.
Um unsere Immobilienpositionen rund um strategische Hafenstandorte weiter auszubauen, haben wir im Dezember 2007 ein Portfolio von fünf Industriegebäuden in Seattle, Virginia und Houston sowie etwa 161 Acres unbebautes Land und eine 12 Acres große Containerlageranlage erworben in Houston.
Der Gesamtpreis betrug 89,7 Millionen US-Dollar und wurde teilweise durch die Übernahme besicherter Schulden mit einem beizulegenden Zeitwert von 34,3 Millionen US-Dollar finanziert.
Vom Gesamtkaufpreis entfielen 66,1 Millionen US-Dollar auf in Betrieb befindliche Immobilien, 20,0 Millionen US-Dollar auf unbebautes Land und die Containerlageranlage, 3,3 Millionen US-Dollar auf leasingbezogene immaterielle Vermögenswerte und der verbleibende Betrag wurde zugewiesen auf erworbene betriebskapitalbezogene Vermögenswerte und Schulden.
Diese Aufteilung des Kaufpreises auf Basis des beizulegenden Zeitwerts der erworbenen Vermögenswerte ist vorläufig.
Die Betriebsergebnisse der erworbenen Immobilien seit dem Erwerbszeitpunkt sind in unserem Konzernabschluss im fortgeführten Vermietungsgeschäft enthalten.
Im Februar 2007 schlossen wir die Übernahme von Bremner Healthcare Real Estate (201CBremner 201D) ab, einem nationalen Entwicklungs- und Managementunternehmen für das Gesundheitswesen.
Der Hauptgrund für die Akquisition war die Erweiterung unserer Entwicklungskapazitäten im Gesundheitsimmobilienmarkt.
Die an die Verkäufer gezahlte anfängliche Gegenleistung belief sich auf insgesamt 47,1 Millionen US-Dollar, und die Verkäufer könnten in den nächsten drei Jahren Anspruch auf weitere bedingte Zahlungen haben.
Ungefähr 39,0 Millionen US-Dollar des Gesamtkaufpreises wurden dem Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet, der auf den Wert der gesamten Entwicklungskapazitäten von Bremner 2019 und der vorhandenen Arbeitskräfte zurückzuführen ist.
Die Betriebsergebnisse von Bremner seit dem Erwerbszeitpunkt sind in unserem Konzernabschluss in den fortgeführten Aktivitäten enthalten.
im februar 2006 haben wir die mehrheit einer gesellschaft in washington, d.c. erworben.
Portfolio aus vorstädtischen Büro- und Gewerbeimmobilien in der Metropolregion (das 201cmark Winkler-Portfolio 201d).
Die für einen Kaufpreis von ca. 867,6 Millionen US-Dollar erworbenen Vermögenswerte bestehen aus 32 in Betrieb befindlichen Immobilien mit ca. 2,9 Millionen Quadratfuß zur Vermietung, 166 Acres unbebautem Land sowie bestimmten zugehörigen Vermögenswerten der Mark Winkler Company, einem Immobilienunternehmen Verwaltungsgesellschaft.
Die Finanzierung der Akquisition erfolgte überwiegend durch übernommene Hypothekendarlehen und neue Kreditaufnahmen.
Die erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten wurden zu ihrem geschätzten beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt des Erwerbs erfasst, wie unten zusammengefasst (in Tausend): ._| | Betrieb von Mietobjekten | 602011 $ |
|---:|:---------------------------| :-------------------|
| 0 | zur Entwicklung gehaltenes Land | 154300 |
| 1 | gesamte Immobilieninvestitionen | 756311 |
| 2 | sonstige Vermögenswerte | 10478 |
| 3 | Leasingbezogene immaterielle Vermögenswerte | 86047 |
| 4 | guter Wille | 14722 |
| 5 | Gesamtvermögen erworben | 867558 |
| 6 | übernommene Schulden | -148527 ( 148527 ) |
| 7 | sonstige übernommene Verbindlichkeiten | -5829 ( 5829 ) |
| 8 | Kaufpreis abzüglich übernommener Verbindlichkeiten | 713202 $ |_Kaufpreis, abzüglich übernommener Verbindlichkeiten 713202 $.
|
0.17792009295055777
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finqa379
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what percentage of long-term financing was classified as current at the end of 2005?
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4%
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divide(162153, 3613429)
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american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) the term of the economic rights agreement is seventy years ; however , tv azteca has the right to purchase , at fair market value , the economic rights from the company at any time during the last fifty years of the agreement .
should tv azteca elect to purchase the economic rights ( in whole or in part ) , it would also be obligated to repay a proportional amount of the loan discussed above at the time of such election .
the company 2019s obligation to pay tv azteca $ 1.5 million annually would also be reduced proportionally .
the company has accounted for the annual payment of $ 1.5 million as a capital lease ( initially recording an asset and a corresponding liability of approximately $ 18.6 million ) .
the capital lease asset and the discount on the note , which aggregate approximately $ 30.2 million , represent the cost to acquire the economic rights and are being amortized over the seventy-year life of the economic rights agreement .
on a quarterly basis , the company assesses the recoverability of its note receivable from tv azteca .
as of december 31 , 2005 and 2004 , the company has assessed the recoverability of the note receivable from tv azteca and concluded that no adjustment to its carrying value is required .
an executive officer and former director of the company served as a director of tv azteca from december 1999 to february 2006 .
as of december 31 , 2005 and 2004 , the company also had other long-term notes receivable outstanding of approximately $ 11.1 million and $ 11.2 million , respectively .
7 .
financing arrangements outstanding amounts under the company 2019s long-term financing arrangements consisted of the following as of december 31 , ( in thousands ) : .
|
new credit facilities 2014in october 2005 , the company refinanced the two existing credit facilities of its principal operating subsidiaries .
the company replaced the existing american tower $ 1.1 billion senior secured credit facility with a new $ 1.3 billion senior secured credit facility and replaced the existing spectrasite $ 900.0 million senior secured credit facility with a new $ 1.15 billion senior secured credit facility .
as a result of the repayment of the previous credit facilities , the company recorded a net loss on retirement of long-term obligations of $ 9.8 million in the fourth quarter of 2005. .
|
| | | 2005 | 2004 |
|---:|:-------------------------------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | american tower credit facility | $ 793000 | $ 698000 |
| 1 | spectrasite credit facility | 700000 | |
| 2 | senior subordinated notes | 400000 | 400000 |
| 3 | senior subordinated discount notes net of discount and warrant valuation | 160252 | 303755 |
| 4 | senior notes net of discount and premium | 726754 | 1001817 |
| 5 | convertible notes net of discount | 773058 | 830056 |
| 6 | notes payable and capital leases | 60365 | 59986 |
| 7 | total | 3613429 | 3293614 |
| 8 | less current portion of other long-term obligations | -162153 ( 162153 ) | -138386 ( 138386 ) |
| 9 | long-term debt | $ 3451276 | $ 3155228 |
|
american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) the term of the economic rights agreement is seventy years ; however , tv azteca has the right to purchase , at fair market value , the economic rights from the company at any time during the last fifty years of the agreement .
should tv azteca elect to purchase the economic rights ( in whole or in part ) , it would also be obligated to repay a proportional amount of the loan discussed above at the time of such election .
the company 2019s obligation to pay tv azteca $ 1.5 million annually would also be reduced proportionally .
the company has accounted for the annual payment of $ 1.5 million as a capital lease ( initially recording an asset and a corresponding liability of approximately $ 18.6 million ) .
the capital lease asset and the discount on the note , which aggregate approximately $ 30.2 million , represent the cost to acquire the economic rights and are being amortized over the seventy-year life of the economic rights agreement .
on a quarterly basis , the company assesses the recoverability of its note receivable from tv azteca .
as of december 31 , 2005 and 2004 , the company has assessed the recoverability of the note receivable from tv azteca and concluded that no adjustment to its carrying value is required .
an executive officer and former director of the company served as a director of tv azteca from december 1999 to february 2006 .
as of december 31 , 2005 and 2004 , the company also had other long-term notes receivable outstanding of approximately $ 11.1 million and $ 11.2 million , respectively .
7 .
financing arrangements outstanding amounts under the company 2019s long-term financing arrangements consisted of the following as of december 31 , ( in thousands ) : ._| | | 2005 | 2004 |
|---:|:-------------------------------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | american tower credit facility | $ 793000 | $ 698000 |
| 1 | spectrasite credit facility | 700000 | |
| 2 | senior subordinated notes | 400000 | 400000 |
| 3 | senior subordinated discount notes net of discount and warrant valuation | 160252 | 303755 |
| 4 | senior notes net of discount and premium | 726754 | 1001817 |
| 5 | convertible notes net of discount | 773058 | 830056 |
| 6 | notes payable and capital leases | 60365 | 59986 |
| 7 | total | 3613429 | 3293614 |
| 8 | less current portion of other long-term obligations | -162153 ( 162153 ) | -138386 ( 138386 ) |
| 9 | long-term debt | $ 3451276 | $ 3155228 |_new credit facilities 2014in october 2005 , the company refinanced the two existing credit facilities of its principal operating subsidiaries .
the company replaced the existing american tower $ 1.1 billion senior secured credit facility with a new $ 1.3 billion senior secured credit facility and replaced the existing spectrasite $ 900.0 million senior secured credit facility with a new $ 1.15 billion senior secured credit facility .
as a result of the repayment of the previous credit facilities , the company recorded a net loss on retirement of long-term obligations of $ 9.8 million in the fourth quarter of 2005. .
| 2,005
| 85
|
AMT
|
American Tower
|
Real Estate
|
Telecom Tower REITs
|
Boston, Massachusetts
|
2007-11-19
| 1,053,507
|
1995
|
Wie viel Prozent der langfristigen Finanzierungen wurden Ende 2005 als kurzfristig eingestuft?
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American Tower Corporation und Tochtergesellschaften, Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung), die Laufzeit der Vereinbarung über wirtschaftliche Rechte beträgt siebzig Jahre; TV Azteca hat jedoch das Recht, die wirtschaftlichen Rechte jederzeit während der letzten fünfzig Jahre der Vereinbarung zum fairen Marktwert vom Unternehmen zu erwerben.
Sollte sich TV Azteca dafür entscheiden, die wirtschaftlichen Rechte (ganz oder teilweise) zu erwerben, wäre es zum Zeitpunkt dieser Entscheidung auch verpflichtet, einen anteiligen Betrag des oben besprochenen Darlehens zurückzuzahlen.
Die Verpflichtung des Unternehmens 2019, jährlich 1,5 Millionen US-Dollar an TV Azteca zu zahlen, würde ebenfalls proportional reduziert.
Das Unternehmen hat die jährliche Zahlung von 1,5 Millionen US-Dollar als Finanzierungsleasing verbucht (zunächst erfasst es einen Vermögenswert und eine entsprechende Verbindlichkeit in Höhe von etwa 18,6 Millionen US-Dollar).
Der Capital-Lease-Vermögenswert und der Rabatt auf die Schuldverschreibung, die zusammen etwa 30,2 Millionen US-Dollar betragen, stellen die Kosten für den Erwerb der wirtschaftlichen Rechte dar und werden über die siebzigjährige Laufzeit der Vereinbarung über die wirtschaftlichen Rechte abgeschrieben.
Das Unternehmen beurteilt vierteljährlich die Werthaltigkeit seiner Schuldscheinforderungen gegenüber TV Azteca.
Zum 31. Dezember 2005 und 2004 hat das Unternehmen die Werthaltigkeit der Schuldscheinforderung gegenüber TV Azteca beurteilt und ist zu dem Schluss gekommen, dass keine Anpassung des Buchwerts erforderlich ist.
Ein leitender Angestellter und ehemaliger Direktor des Unternehmens war von Dezember 1999 bis Februar 2006 Direktor von TV Azteca.
Zum 31. Dezember 2005 und 2004 verfügte das Unternehmen außerdem über weitere ausstehende langfristige Schuldverschreibungen in Höhe von etwa 11,1 Millionen US-Dollar bzw. 11,2 Millionen US-Dollar.
7 .
Finanzierungsvereinbarungen Die ausstehenden Beträge im Rahmen der langfristigen Finanzierungsvereinbarungen des Unternehmens im Jahr 2019 setzten sich zum 31. Dezember wie folgt zusammen (in Tausend): ._| | | 2005 | 2004 |
|---:|:---------------------------- ---------------|:------------------ -|:-------------------|
| 0 | American Tower-Kreditfazilität | 793000 $ | 698000 $ |
| 1 | Spectrasite-Kreditfazilität | 700000 | |
| 2 | vorrangige nachrangige Schuldverschreibungen | 400000 | 400000 |
| 3 | vorrangige nachrangige Diskontschuldverschreibungen abzüglich der Diskont- und Optionsbewertung | 160252 | 303755 |
| 4 | vorrangige Schuldverschreibungen abzüglich Disagio und Agio | 726754 | 1001817 |
| 5 | Wandelanleihen abzüglich Rabatt | 773058 | 830056 |
| 6 | Schuldverschreibungen und Finanzierungsleasing | 60365 | 59986 |
| 7 | insgesamt | 3613429 | 3293614 |
| 8 | abzüglich kurzfristiger Anteil der sonstigen langfristigen Verpflichtungen | -162153 ( 162153 ) | -138386 ( 138386 ) |
| 9 | langfristige Schulden | 3451276 $ | $ 3155228 |_Neue Kreditfazilitäten 2014 Im Oktober 2005 refinanzierte das Unternehmen die beiden bestehenden Kreditfazilitäten seiner wichtigsten operativen Tochtergesellschaften.
Das Unternehmen ersetzte die bestehende vorrangig besicherte Kreditfazilität von American Tower in Höhe von 1,1 Milliarden US-Dollar durch eine neue vorrangig besicherte Kreditfazilität in Höhe von 1,3 Milliarden US-Dollar und ersetzte die bestehende vorrangig besicherte Kreditfazilität von Spectrasite in Höhe von 900,0 Millionen US-Dollar durch eine neue vorrangig besicherte Kreditfazilität in Höhe von 1,15 Milliarden US-Dollar.
Aufgrund der Rückzahlung der bisherigen Kreditfazilitäten verzeichnete das Unternehmen im vierten Quartal 2005 einen Nettoverlust aus der Tilgung langfristiger Verbindlichkeiten in Höhe von 9,8 Millionen US-Dollar.
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0.044875103399015175
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finqa380
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in 2017 what was the percent of the common stock authorized that was issued and outstanding for the class a common stock
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33.9%
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divide(339235, 1000000)
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14 .
capital stock shares outstanding .
the following table presents information regarding capital stock: .
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cme group has no shares of preferred stock issued and outstanding .
associated trading rights .
members of cme , cbot , nymex and comex own or lease trading rights which entitle them to access open outcry trading , discounts on trading fees and the right to vote on certain exchange matters as provided for by the rules of the particular exchange and cme group 2019s or the subsidiaries 2019 organizational documents .
each class of cme group class b common stock is associated with a membership in a specific division for trading at cme .
a cme trading right is a separate asset that is not part of or evidenced by the associated share of class b common stock of cme group .
the class b common stock of cme group is intended only to ensure that the class b shareholders of cme group retain rights with respect to representation on the board of directors and approval rights with respect to the core rights described below .
trading rights at cbot are evidenced by class b memberships in cbot , at nymex by class a memberships in nymex and at comex by comex division memberships .
members of cbot , nymex and comex do not have any rights to elect members of the board of directors and are not entitled to receive dividends or other distributions on their memberships or trading permits .
core rights .
holders of cme group class b common shares have the right to approve changes in specified rights relating to the trading privileges at cme associated with those shares .
these core rights relate primarily to trading right protections , certain trading fee protections and certain membership benefit protections .
votes on changes to these core rights are weighted by class .
each class of class b common stock has the following number of votes on matters relating to core rights : class b-1 , six votes per share ; class b-2 , two votes per share ; class b-3 , one vote per share ; and class b-4 , 1/6th of one vote per share .
the approval of a majority of the votes cast by the holders of shares of class b common stock is required in order to approve any changes to core rights .
holders of shares of class a common stock do not have the right to vote on changes to core rights .
voting rights .
with the exception of the matters reserved to holders of cme group class b common stock , holders of cme group common stock vote together on all matters for which a vote of common shareholders is required .
in these votes , each holder of shares of class a or class b common stock of cme group has one vote per share .
transfer restrictions .
each class of cme group class b common stock is subject to transfer restrictions contained in the certificate of incorporation of cme group .
these transfer restrictions prohibit the sale or transfer of any shares of class b common stock separate from the sale of the associated trading rights .
election of directors .
the cme group board of directors is currently comprised of 20 members .
holders of class b-1 , class b-2 and class b-3 common stock have the right to elect six directors , of which three are elected by class b-1 shareholders , two are elected by class b-2 shareholders and one is elected by class b-3 shareholders .
the remaining directors are elected by the class a and class b shareholders voting as a single class. .
|
| | ( in thousands ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------|---------------------:|---------------------:|
| 0 | class a common stock authorized | 1e+06 | 1e+06 |
| 1 | class a common stock issued and outstanding | 339235 | 338240 |
| 2 | class b-1 common stock authorized issued and outstanding | 0.6 | 0.6 |
| 3 | class b-2 common stock authorized issued and outstanding | 0.8 | 0.8 |
| 4 | class b-3 common stock authorized issued and outstanding | 1.3 | 1.3 |
| 5 | class b-4 common stock authorized issued and outstanding | 0.4 | 0.4 |
|
14 .
capital stock shares outstanding .
the following table presents information regarding capital stock: ._| | ( in thousands ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------|---------------------:|---------------------:|
| 0 | class a common stock authorized | 1e+06 | 1e+06 |
| 1 | class a common stock issued and outstanding | 339235 | 338240 |
| 2 | class b-1 common stock authorized issued and outstanding | 0.6 | 0.6 |
| 3 | class b-2 common stock authorized issued and outstanding | 0.8 | 0.8 |
| 4 | class b-3 common stock authorized issued and outstanding | 1.3 | 1.3 |
| 5 | class b-4 common stock authorized issued and outstanding | 0.4 | 0.4 |_cme group has no shares of preferred stock issued and outstanding .
associated trading rights .
members of cme , cbot , nymex and comex own or lease trading rights which entitle them to access open outcry trading , discounts on trading fees and the right to vote on certain exchange matters as provided for by the rules of the particular exchange and cme group 2019s or the subsidiaries 2019 organizational documents .
each class of cme group class b common stock is associated with a membership in a specific division for trading at cme .
a cme trading right is a separate asset that is not part of or evidenced by the associated share of class b common stock of cme group .
the class b common stock of cme group is intended only to ensure that the class b shareholders of cme group retain rights with respect to representation on the board of directors and approval rights with respect to the core rights described below .
trading rights at cbot are evidenced by class b memberships in cbot , at nymex by class a memberships in nymex and at comex by comex division memberships .
members of cbot , nymex and comex do not have any rights to elect members of the board of directors and are not entitled to receive dividends or other distributions on their memberships or trading permits .
core rights .
holders of cme group class b common shares have the right to approve changes in specified rights relating to the trading privileges at cme associated with those shares .
these core rights relate primarily to trading right protections , certain trading fee protections and certain membership benefit protections .
votes on changes to these core rights are weighted by class .
each class of class b common stock has the following number of votes on matters relating to core rights : class b-1 , six votes per share ; class b-2 , two votes per share ; class b-3 , one vote per share ; and class b-4 , 1/6th of one vote per share .
the approval of a majority of the votes cast by the holders of shares of class b common stock is required in order to approve any changes to core rights .
holders of shares of class a common stock do not have the right to vote on changes to core rights .
voting rights .
with the exception of the matters reserved to holders of cme group class b common stock , holders of cme group common stock vote together on all matters for which a vote of common shareholders is required .
in these votes , each holder of shares of class a or class b common stock of cme group has one vote per share .
transfer restrictions .
each class of cme group class b common stock is subject to transfer restrictions contained in the certificate of incorporation of cme group .
these transfer restrictions prohibit the sale or transfer of any shares of class b common stock separate from the sale of the associated trading rights .
election of directors .
the cme group board of directors is currently comprised of 20 members .
holders of class b-1 , class b-2 and class b-3 common stock have the right to elect six directors , of which three are elected by class b-1 shareholders , two are elected by class b-2 shareholders and one is elected by class b-3 shareholders .
the remaining directors are elected by the class a and class b shareholders voting as a single class. .
| 2,017
| 97
|
CME
|
CME Group
|
Financials
|
Financial Exchanges & Data
|
Chicago, Illinois
|
2006-08-11
| 1,156,375
|
1848
|
Wie hoch war im Jahr 2017 der Prozentsatz der genehmigten Stammaktien, die für die Stammaktien der Klasse A ausgegeben und ausstehend waren?
|
14 .
ausstehende Stammaktien.
Die folgende Tabelle enthält Informationen zum Grundkapital: ._| | (in Tausend) | 31. Dezember 2017 | 31. Dezember 2016 |
|---:|:---------------------------- --------------|-------:|------------ ---------:|
| 0 | Klasse A Stammaktien genehmigt | 1e+06 | 1e+06 |
| 1 | ausgegebene und ausstehende Stammaktien der Klasse A | 339235 | 338240 |
| 2 | Stammaktien der Klasse B-1, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 0,6 | 0,6 |
| 3 | Stammaktien der Klasse B-2, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 0,8 | 0,8 |
| 4 | Stammaktien der Klasse B-3, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 1,3 | 1,3 |
| 5 | Stammaktien der Klasse B-4, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 0,4 | 0,4 |_cme-Gruppe hat keine ausgegebenen und ausstehenden Vorzugsaktien.
damit verbundene Handelsrechte.
Mitglieder von CME, Cbot, Nymex und Comex besitzen oder leasen Handelsrechte, die sie zum Zugang zum offenen Outcry-Handel, zu Rabatten auf Handelsgebühren und zum Stimmrecht in bestimmten Börsenangelegenheiten berechtigen, wie in den Regeln der jeweiligen Börse und der CME-Gruppe 2019s vorgesehen oder die Organisationsunterlagen der Tochtergesellschaften 2019.
Jede Klasse von Stammaktien der CME-Gruppe der Klasse B ist mit einer Mitgliedschaft in einer bestimmten Abteilung für den Handel bei CME verbunden.
Ein CME-Handelsrecht ist ein separater Vermögenswert, der nicht Teil der zugehörigen Aktie der Stammaktien der Klasse B der CME-Gruppe ist oder durch diese verbrieft wird.
Die Stammaktien der Klasse B der CME Group sollen lediglich sicherstellen, dass die Aktionäre der Klasse B der CME Group Rechte hinsichtlich der Vertretung im Vorstand und Genehmigungsrechte in Bezug auf die unten beschriebenen Kernrechte behalten.
Handelsrechte bei Cbot werden durch Klasse-B-Mitgliedschaften in Cbot, bei Nymex durch Klasse-A-Mitgliedschaften in Nymex und bei Comex durch Comex-Abteilungsmitgliedschaften nachgewiesen.
Mitglieder von Cbot, Nymex und Comex haben kein Recht, Mitglieder des Vorstands zu wählen, und haben keinen Anspruch auf Dividenden oder andere Ausschüttungen auf ihre Mitgliedschaften oder Handelserlaubnisse.
Grundrechte.
Inhaber von Stammaktien der Klasse B der CME Group haben das Recht, Änderungen bestimmter Rechte im Zusammenhang mit den mit diesen Aktien verbundenen Handelsprivilegien bei CME zu genehmigen.
Diese Kernrechte beziehen sich in erster Linie auf den Schutz von Handelsrechten, bestimmte Schutzmaßnahmen für Handelsgebühren und bestimmte Schutzmaßnahmen für Mitgliedschaftsvorteile.
Abstimmungen über Änderungen dieser Grundrechte werden nach Klassen gewichtet.
Jede Klasse von Stammaktien der Klasse B verfügt über die folgende Anzahl an Stimmen in Angelegenheiten im Zusammenhang mit Kernrechten: Klasse B-1, sechs Stimmen pro Aktie; Klasse B-2, zwei Stimmen pro Aktie; Klasse B-3, eine Stimme pro Aktie; und Klasse B-4, 1/6 einer Stimme pro Aktie.
Für die Genehmigung von Änderungen der Kernrechte ist die Zustimmung der Mehrheit der von den Inhabern von Stammaktien der Klasse B abgegebenen Stimmen erforderlich.
Inhaber von Stammaktien der Klasse A haben kein Stimmrecht über Änderungen der Kernrechte.
Stimmrechte.
Mit Ausnahme der Angelegenheiten, die den Inhabern von Stammaktien der Klasse B der CME Group vorbehalten sind, stimmen die Inhaber von Stammaktien der CME Group gemeinsam über alle Angelegenheiten ab, für die eine Abstimmung der Stammaktionäre erforderlich ist.
bei diesen abstimmungen hat jeder inhaber von stammaktien der klassen a oder b der cme-gruppe eine stimme pro aktie.
Übertragungsbeschränkungen.
Jede Klasse von Stammaktien der Klasse B der CME Group unterliegt den Übertragungsbeschränkungen, die in der Gründungsurkunde der CME Group enthalten sind.
Diese Übertragungsbeschränkungen verbieten den Verkauf oder die Übertragung von Stammaktien der Klasse B unabhängig vom Verkauf der damit verbundenen Handelsrechte.
Wahl der Direktoren.
Der Vorstand der CME-Gruppe besteht derzeit aus 20 Mitgliedern.
Inhaber von Stammaktien der Klasse B-1, der Klasse B-2 und der Klasse B-3 haben das Recht, sechs Direktoren zu wählen, von denen drei von den Aktionären der Klasse B-1, zwei von den Aktionären der Klasse B-2 und einer von ihnen gewählt werden von Anteilseignern der Klasse B-3 gewählt.
Die übrigen Direktoren werden von den Anteilseignern der Klassen A und B gewählt, die als eine einzige Klasse abstimmen. .
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0.339235
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finqa381
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what percent of total commitments expire in less than 1 year?
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82%
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divide(2505, 3066)
|
page 38 five years .
the amounts ultimately applied against our offset agreements are based on negotiations with the customer and generally require cash outlays that represent only a fraction of the original amount in the offset agreement .
at december 31 , 2005 , we had outstanding offset agreements totaling $ 8.4 bil- lion , primarily related to our aeronautics segment , that extend through 2015 .
to the extent we have entered into purchase obligations at december 31 , 2005 that also satisfy offset agree- ments , those amounts are included in the preceding table .
we have entered into standby letter of credit agreements and other arrangements with financial institutions and custom- ers mainly relating to advances received from customers and/or the guarantee of future performance on some of our contracts .
at december 31 , 2005 , we had outstanding letters of credit , surety bonds and guarantees , as follows : commitment expiration by period ( in millions ) commitment 1 year ( a ) years ( a ) standby letters of credit $ 2630 $ 2425 $ 171 $ 18 $ 16 .
|
( a ) approximately $ 2262 million and $ 49 million of standby letters of credit in the 201cless than 1 year 201d and 201c1-3 year 201d periods , respectively , and approximately $ 38 million of surety bonds in the 201cless than 1 year 201d period are expected to renew for additional periods until completion of the contractual obligation .
included in the table above is approximately $ 200 million representing letter of credit and surety bond amounts for which related obligations or liabilities are also recorded in the bal- ance sheet , either as reductions of inventories , as customer advances and amounts in excess of costs incurred , or as other liabilities .
approximately $ 2 billion of the standby letters of credit in the table above were to secure advance payments received under an f-16 contract from an international cus- tomer .
these letters of credit are available for draw down in the event of our nonperformance , and the amount available will be reduced as certain events occur throughout the period of performance in accordance with the contract terms .
similar to the letters of credit for the f-16 contract , other letters of credit and surety bonds are available for draw down in the event of our nonperformance .
at december 31 , 2005 , we had no material off-balance sheet arrangements as those arrangements are defined by the securities and exchange commission ( sec ) .
quantitative and qualitative disclosure of market risk our main exposure to market risk relates to interest rates and foreign currency exchange rates .
our financial instruments that are subject to interest rate risk principally include fixed- rate and floating rate long-term debt .
if interest rates were to change by plus or minus 1% ( 1 % ) , interest expense would increase or decrease by approximately $ 10 million related to our float- ing rate debt .
the estimated fair values of the corporation 2019s long-term debt instruments at december 31 , 2005 aggregated approximately $ 6.2 billion , compared with a carrying amount of approximately $ 5.0 billion .
the majority of our long-term debt obligations are not callable until maturity .
we have used interest rate swaps in the past to manage our exposure to fixed and variable interest rates ; however , at year-end 2005 , we had no such agreements in place .
we use forward foreign exchange contracts to manage our exposure to fluctuations in foreign currency exchange rates , and do so in ways that qualify for hedge accounting treatment .
these exchange contracts hedge the fluctuations in cash flows associated with firm commitments or specific anticipated transactions contracted in foreign currencies , or hedge the exposure to rate changes affecting foreign currency denomi- nated assets or liabilities .
related gains and losses on these contracts , to the extent they are effective hedges , are recog- nized in income at the same time the hedged transaction is recognized or when the hedged asset or liability is adjusted .
to the extent the hedges are ineffective , gains and losses on the contracts are recognized in the current period .
at december 31 , 2005 , the fair value of forward exchange con- tracts outstanding , as well as the amounts of gains and losses recorded during the year then ended , were not material .
we do not hold or issue derivative financial instruments for trad- ing or speculative purposes .
recent accounting pronouncements in december 2004 , the fasb issued fas 123 ( r ) , share- based payments , which will impact our net earnings and earn- ings per share and change the classification of certain elements of the statement of cash flows .
fas 123 ( r ) requires stock options and other share-based payments made to employees to be accounted for as compensation expense and recorded at fair lockheed martin corporation management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations december 31 , 2005 .
|
| | ( in millions ) | commitment expiration by period total commitment | commitment expiration by period less than 1 year ( a ) | commitment expiration by period 1-3 years ( a ) | commitment expiration by period 3-5 years | commitment expiration by period after 5 years |
|---:|:--------------------------|:---------------------------------------------------|:---------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------|:--------------------------------------------|:------------------------------------------------|
| 0 | standby letters of credit | $ 2630 | $ 2425 | $ 171 | $ 18 | $ 16 |
| 1 | surety bonds | 434 | 79 | 352 | 3 | 2014 |
| 2 | guarantees | 2 | 1 | 1 | 2014 | 2014 |
| 3 | total commitments | $ 3066 | $ 2505 | $ 524 | $ 21 | $ 16 |
|
page 38 five years .
the amounts ultimately applied against our offset agreements are based on negotiations with the customer and generally require cash outlays that represent only a fraction of the original amount in the offset agreement .
at december 31 , 2005 , we had outstanding offset agreements totaling $ 8.4 bil- lion , primarily related to our aeronautics segment , that extend through 2015 .
to the extent we have entered into purchase obligations at december 31 , 2005 that also satisfy offset agree- ments , those amounts are included in the preceding table .
we have entered into standby letter of credit agreements and other arrangements with financial institutions and custom- ers mainly relating to advances received from customers and/or the guarantee of future performance on some of our contracts .
at december 31 , 2005 , we had outstanding letters of credit , surety bonds and guarantees , as follows : commitment expiration by period ( in millions ) commitment 1 year ( a ) years ( a ) standby letters of credit $ 2630 $ 2425 $ 171 $ 18 $ 16 ._| | ( in millions ) | commitment expiration by period total commitment | commitment expiration by period less than 1 year ( a ) | commitment expiration by period 1-3 years ( a ) | commitment expiration by period 3-5 years | commitment expiration by period after 5 years |
|---:|:--------------------------|:---------------------------------------------------|:---------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------|:--------------------------------------------|:------------------------------------------------|
| 0 | standby letters of credit | $ 2630 | $ 2425 | $ 171 | $ 18 | $ 16 |
| 1 | surety bonds | 434 | 79 | 352 | 3 | 2014 |
| 2 | guarantees | 2 | 1 | 1 | 2014 | 2014 |
| 3 | total commitments | $ 3066 | $ 2505 | $ 524 | $ 21 | $ 16 |_( a ) approximately $ 2262 million and $ 49 million of standby letters of credit in the 201cless than 1 year 201d and 201c1-3 year 201d periods , respectively , and approximately $ 38 million of surety bonds in the 201cless than 1 year 201d period are expected to renew for additional periods until completion of the contractual obligation .
included in the table above is approximately $ 200 million representing letter of credit and surety bond amounts for which related obligations or liabilities are also recorded in the bal- ance sheet , either as reductions of inventories , as customer advances and amounts in excess of costs incurred , or as other liabilities .
approximately $ 2 billion of the standby letters of credit in the table above were to secure advance payments received under an f-16 contract from an international cus- tomer .
these letters of credit are available for draw down in the event of our nonperformance , and the amount available will be reduced as certain events occur throughout the period of performance in accordance with the contract terms .
similar to the letters of credit for the f-16 contract , other letters of credit and surety bonds are available for draw down in the event of our nonperformance .
at december 31 , 2005 , we had no material off-balance sheet arrangements as those arrangements are defined by the securities and exchange commission ( sec ) .
quantitative and qualitative disclosure of market risk our main exposure to market risk relates to interest rates and foreign currency exchange rates .
our financial instruments that are subject to interest rate risk principally include fixed- rate and floating rate long-term debt .
if interest rates were to change by plus or minus 1% ( 1 % ) , interest expense would increase or decrease by approximately $ 10 million related to our float- ing rate debt .
the estimated fair values of the corporation 2019s long-term debt instruments at december 31 , 2005 aggregated approximately $ 6.2 billion , compared with a carrying amount of approximately $ 5.0 billion .
the majority of our long-term debt obligations are not callable until maturity .
we have used interest rate swaps in the past to manage our exposure to fixed and variable interest rates ; however , at year-end 2005 , we had no such agreements in place .
we use forward foreign exchange contracts to manage our exposure to fluctuations in foreign currency exchange rates , and do so in ways that qualify for hedge accounting treatment .
these exchange contracts hedge the fluctuations in cash flows associated with firm commitments or specific anticipated transactions contracted in foreign currencies , or hedge the exposure to rate changes affecting foreign currency denomi- nated assets or liabilities .
related gains and losses on these contracts , to the extent they are effective hedges , are recog- nized in income at the same time the hedged transaction is recognized or when the hedged asset or liability is adjusted .
to the extent the hedges are ineffective , gains and losses on the contracts are recognized in the current period .
at december 31 , 2005 , the fair value of forward exchange con- tracts outstanding , as well as the amounts of gains and losses recorded during the year then ended , were not material .
we do not hold or issue derivative financial instruments for trad- ing or speculative purposes .
recent accounting pronouncements in december 2004 , the fasb issued fas 123 ( r ) , share- based payments , which will impact our net earnings and earn- ings per share and change the classification of certain elements of the statement of cash flows .
fas 123 ( r ) requires stock options and other share-based payments made to employees to be accounted for as compensation expense and recorded at fair lockheed martin corporation management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations december 31 , 2005 .
| 2,005
| 40
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LMT
|
Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
|
1995
|
Wie viel Prozent aller Verpflichtungen laufen in weniger als einem Jahr aus?
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Seite 38 fünf Jahre .
Die letztendlich auf unsere Aufrechnungsvereinbarungen angewendeten Beträge basieren auf Verhandlungen mit dem Kunden und erfordern im Allgemeinen Barauslagen, die nur einen Bruchteil des ursprünglichen Betrags in der Aufrechnungsvereinbarung ausmachen.
Zum 31. Dezember 2005 hatten wir ausstehende Kompensationsvereinbarungen im Gesamtwert von 8,4 Milliarden US-Dollar, die sich hauptsächlich auf unser Luftfahrtsegment bezogen und bis 2015 laufen.
Soweit wir zum 31. Dezember 2005 Kaufverpflichtungen eingegangen sind, die auch Aufrechnungsvereinbarungen erfüllen, sind diese Beträge in der vorstehenden Tabelle enthalten.
Wir haben Bereitschaftskreditvereinbarungen und andere Vereinbarungen mit Finanzinstituten und Kunden abgeschlossen, die sich hauptsächlich auf von Kunden erhaltene Anzahlungen und/oder die Garantie der zukünftigen Erfüllung einiger unserer Verträge beziehen.
Zum 31. Dezember 2005 verfügten wir über ausstehende Akkreditive, Bürgschaften und Garantien wie folgt: Ablauf der Verpflichtung nach Zeitraum (in Millionen), Verpflichtung 1 Jahr (a), Jahre (a), Standby-Akkreditive 2630 $ 2425 $ 171 $ 18 $ 16 ._| | (in Millionen) | Verpflichtungsablauf nach Zeitraum Gesamtverpflichtung | Ablauf der Verpflichtung nach einem Zeitraum von weniger als einem Jahr ( a ) | Ablauf der Verpflichtung nach einem Zeitraum von 1–3 Jahren ( a ) | Verpflichtungsablauf nach Zeitraum 3-5 Jahre | Verpflichtungsablauf nach Zeitraum nach 5 Jahren |
|---:|:------------|:--------------- ---------------------|:------------ ---------------------------------------------|:--- -----------------------------------------------|:- -------------------------------------------|:----- -------------------------------------------|
| 0 | Standby-Akkreditive | 2630 $ | 2425 $ | 171 $ | 18 $ | 16 $ |
| 1 | Bürgschaften | 434 | 79 | 352 | 3 | 2014 |
| 2 | Garantien | 2 | 1 | 1 | 2014 | 2014 |
| 3 | Gesamtverpflichtungen | 3066 $ | 2505 $ | 524 $ | 21 $ | 16 $ |_( a ) etwa 2262 Millionen US-Dollar bzw. 49 Millionen US-Dollar an Standby-Akkreditiven in den Zeiträumen 201c weniger als 1 Jahr 201d bzw. 201c1-3 Jahr 201d und etwa 38 Millionen US-Dollar an Bürgschaftserklärungen in den Zeiträumen 201c weniger als 1 Der Zeitraum des Jahres 201d verlängert sich voraussichtlich um weitere Zeiträume bis zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtung.
In der obigen Tabelle sind etwa 200 Millionen US-Dollar enthalten, die Akkreditiv- und Bürgschaftsbeträge darstellen, für die entsprechende Verpflichtungen oder Verbindlichkeiten ebenfalls in der Bilanz erfasst werden, entweder als Bestandsreduzierung, als Kundenvorschüsse oder als Beträge, die über die angefallenen Kosten hinausgehen oder als sonstige Verbindlichkeiten.
Etwa 2 Milliarden US-Dollar der Standby-Akkreditive in der obigen Tabelle dienten der Absicherung von Vorauszahlungen, die im Rahmen eines F-16-Vertrags von einem internationalen Kunden erhalten wurden.
Diese Akkreditive können im Falle unserer Nichterfüllung in Anspruch genommen werden, und der verfügbare Betrag wird reduziert, wenn bestimmte Ereignisse während des Leistungszeitraums gemäß den Vertragsbedingungen eintreten.
Ähnlich wie die Akkreditive für den F-16-Vertrag stehen auch andere Akkreditive und Bürgschaften zur Inanspruchnahme im Falle unserer Nichterfüllung zur Verfügung.
Zum 31. Dezember 2005 hatten wir keine wesentlichen außerbilanziellen Vereinbarungen, da diese Vereinbarungen von der Securities and Exchange Commission (Sek.) festgelegt werden.
Quantitative und qualitative Offenlegung des Marktrisikos Unser Marktrisiko besteht hauptsächlich aus Zinssätzen und Wechselkursen.
Zu unseren Finanzinstrumenten, die einem Zinsrisiko unterliegen, zählen im Wesentlichen fest- und variabel verzinsliche langfristige Schuldtitel.
Wenn sich die Zinssätze um plus oder minus 1 % (1 %) ändern würden, würden die Zinsaufwendungen im Zusammenhang mit unseren variabel verzinslichen Schulden um etwa 10 Millionen US-Dollar steigen oder sinken.
Die geschätzten beizulegenden Zeitwerte der langfristigen Schuldtitel des Unternehmens beliefen sich zum 31. Dezember 2005 auf insgesamt etwa 6,2 Milliarden US-Dollar, verglichen mit einem Buchwert von etwa 5,0 Milliarden US-Dollar.
Der Großteil unserer langfristigen Verbindlichkeiten ist bis zur Fälligkeit nicht kündbar.
Wir haben in der Vergangenheit Zinsswaps eingesetzt, um unser Engagement in festen und variablen Zinssätzen zu steuern. Zum Jahresende 2005 verfügten wir jedoch über keine derartigen Vereinbarungen.
Wir nutzen Devisentermingeschäfte, um unser Risiko gegenüber Schwankungen der Wechselkurse zu steuern, und tun dies auf eine Weise, die für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäft geeignet ist.
Diese Devisenverträge sichern die Schwankungen der Cashflows im Zusammenhang mit festen Verpflichtungen oder bestimmten erwarteten Transaktionen in Fremdwährungen ab oder sichern das Risiko von Wechselkursänderungen ab, die sich auf auf Fremdwährungen lautende Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten auswirken.
Damit verbundene Gewinne und Verluste aus diesen Verträgen werden, sofern es sich um wirksame Absicherungen handelt, gleichzeitig mit der Erfassung der abgesicherten Transaktion oder mit der Anpassung des abgesicherten Vermögenswerts oder der abgesicherten Verbindlichkeit erfolgswirksam erfasst.
Soweit die Absicherungen ineffektiv sind, werden Gewinne und Verluste aus den Verträgen in der aktuellen Periode erfasst.
Zum 31. Dezember 2005 waren der beizulegende Zeitwert der ausstehenden Devisenterminkontrakte sowie die in dem dann endenden Jahr erfassten Gewinne und Verluste nicht wesentlich.
Wir halten oder emittieren keine derivativen Finanzinstrumente zu Handels- oder Spekulationszwecken.
Aufgrund der jüngsten Rechnungslegungsverlautbarungen im Dezember 2004 hat das Fasb FAS 123 (R) herausgegeben, aktienbasierte Vergütungen, die sich auf unseren Nettogewinn und den Gewinn je Aktie auswirken und die Klassifizierung bestimmter Elemente der Kapitalflussrechnung ändern werden.
FAS 123 (R) verlangt, dass Aktienoptionen und andere aktienbasierte Vergütungen an Mitarbeiter als Vergütungsaufwand verbucht und fair erfasst werden. Lockheed Martin Corporation Management 2019 Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse 31. Dezember 2005.
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0.8170254403131115
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finqa382
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what percentage of the total purchase price net of cash acquired is goodwill?
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78%
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divide(142.1, 182.2)
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edwards lifesciences corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
acquisitions ( continued ) 12 months after the acquisition date will be disbursed to harpoon medical , inc . 2019s former shareholders .
acquisition-related costs of $ 0.4 million were recorded in 201cselling , general , and administrative expenses 201d during the year ended december 31 , 2017 .
harpoon medical , inc .
is a medical technology company pioneering beating-heart repair for degenerative mitral regurgitation .
the company plans to add this technology to its portfolio of mitral and tricuspid repair products .
the acquisition was accounted for as a business combination .
tangible and intangible assets acquired were recorded based on their estimated fair values at the acquisition date .
the excess of the purchase price over the fair value of net assets acquired was recorded to goodwill .
the following table summarizes the fair values of the assets acquired and liabilities assumed ( in millions ) : .
|
goodwill includes expected synergies and other benefits the company believes will result from the acquisition .
goodwill was assigned to the company 2019s united states segment and is not deductible for tax purposes .
ipr&d has been capitalized at fair value as an intangible asset with an indefinite life and will be assessed for impairment in subsequent periods .
the fair value of the ipr&d was determined using the income approach .
this approach determines fair value based on cash flow projections which are discounted to present value using a risk-adjusted rate of return .
the discount rates used to determine the fair value of the ipr&d ranged from 18.0% ( 18.0 % ) to 19.0% ( 19.0 % ) .
completion of successful design developments , bench testing , pre-clinical studies and human clinical studies are required prior to selling any product .
the risks and uncertainties associated with completing development within a reasonable period of time include those related to the design , development , and manufacturability of the product , the success of pre-clinical and clinical studies , and the timing of regulatory approvals .
the valuation assumed $ 41.4 million of additional research and development expenditures would be incurred prior to the date of product introduction .
in the valuation , net cash inflows were modeled to commence in europe in 2018 , and in the united states and japan in 2022 .
upon completion of development , the underlying research and development asset will be amortized over its estimated useful life .
the results of operations for harpoon medical , inc .
have been included in the accompanying consolidated financial statements from the date of acquisition .
pro forma results have not been presented as the results of harpoon medical , inc .
are not material in relation to the consolidated financial statements of the company .
valtech cardio ltd .
on november 26 , 2016 , the company entered into an agreement and plan of merger to acquire valtech cardio ltd .
( 201cvaltech 201d ) for approximately $ 340.0 million , subject to certain adjustments , with the potential for up to an additional $ 350.0 million in pre-specified milestone-driven payments over the next 10 years .
the .
|
| | current assets | $ 3.6 |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|
| 0 | property and equipment net | 0.3 |
| 1 | goodwill | 142.1 |
| 2 | ipr&d | 53.1 |
| 3 | other assets | 0.1 |
| 4 | current liabilities assumed | -0.8 ( 0.8 ) |
| 5 | deferred income taxes | -12.7 ( 12.7 ) |
| 6 | total purchase price | 185.7 |
| 7 | less : cash acquired | -3.5 ( 3.5 ) |
| 8 | total purchase price net of cash acquired | $ 182.2 |
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edwards lifesciences corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
acquisitions ( continued ) 12 months after the acquisition date will be disbursed to harpoon medical , inc . 2019s former shareholders .
acquisition-related costs of $ 0.4 million were recorded in 201cselling , general , and administrative expenses 201d during the year ended december 31 , 2017 .
harpoon medical , inc .
is a medical technology company pioneering beating-heart repair for degenerative mitral regurgitation .
the company plans to add this technology to its portfolio of mitral and tricuspid repair products .
the acquisition was accounted for as a business combination .
tangible and intangible assets acquired were recorded based on their estimated fair values at the acquisition date .
the excess of the purchase price over the fair value of net assets acquired was recorded to goodwill .
the following table summarizes the fair values of the assets acquired and liabilities assumed ( in millions ) : ._| | current assets | $ 3.6 |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|
| 0 | property and equipment net | 0.3 |
| 1 | goodwill | 142.1 |
| 2 | ipr&d | 53.1 |
| 3 | other assets | 0.1 |
| 4 | current liabilities assumed | -0.8 ( 0.8 ) |
| 5 | deferred income taxes | -12.7 ( 12.7 ) |
| 6 | total purchase price | 185.7 |
| 7 | less : cash acquired | -3.5 ( 3.5 ) |
| 8 | total purchase price net of cash acquired | $ 182.2 |_goodwill includes expected synergies and other benefits the company believes will result from the acquisition .
goodwill was assigned to the company 2019s united states segment and is not deductible for tax purposes .
ipr&d has been capitalized at fair value as an intangible asset with an indefinite life and will be assessed for impairment in subsequent periods .
the fair value of the ipr&d was determined using the income approach .
this approach determines fair value based on cash flow projections which are discounted to present value using a risk-adjusted rate of return .
the discount rates used to determine the fair value of the ipr&d ranged from 18.0% ( 18.0 % ) to 19.0% ( 19.0 % ) .
completion of successful design developments , bench testing , pre-clinical studies and human clinical studies are required prior to selling any product .
the risks and uncertainties associated with completing development within a reasonable period of time include those related to the design , development , and manufacturability of the product , the success of pre-clinical and clinical studies , and the timing of regulatory approvals .
the valuation assumed $ 41.4 million of additional research and development expenditures would be incurred prior to the date of product introduction .
in the valuation , net cash inflows were modeled to commence in europe in 2018 , and in the united states and japan in 2022 .
upon completion of development , the underlying research and development asset will be amortized over its estimated useful life .
the results of operations for harpoon medical , inc .
have been included in the accompanying consolidated financial statements from the date of acquisition .
pro forma results have not been presented as the results of harpoon medical , inc .
are not material in relation to the consolidated financial statements of the company .
valtech cardio ltd .
on november 26 , 2016 , the company entered into an agreement and plan of merger to acquire valtech cardio ltd .
( 201cvaltech 201d ) for approximately $ 340.0 million , subject to certain adjustments , with the potential for up to an additional $ 350.0 million in pre-specified milestone-driven payments over the next 10 years .
the .
| 2,017
| 82
|
EW
|
Edwards Lifesciences
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Irvine, California
|
2011-04-01
| 1,099,800
|
1958
|
Wie viel Prozent des Gesamtkaufpreises abzüglich erworbener Barmittel ist Goodwill?
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Edwards Lifesciences Corporation – Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) 7.
Akquisitionen (Fortsetzung) 12 Monate nach dem Erwerbsdatum werden an Harpoon Medical, Inc. ausgezahlt. Ehemalige Aktionäre von 2019.
Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 wurden akquisitionsbezogene Kosten in Höhe von 0,4 Millionen US-Dollar in den Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten 201d erfasst.
Harpoon Medical, Inc.
ist ein Medizintechnikunternehmen, das Pionierarbeit bei der Reparatur schlagender Herzen bei degenerativer Mitralinsuffizienz leistet.
Das Unternehmen plant, diese Technologie in sein Portfolio an Mitral- und Trikuspidalreparaturprodukten aufzunehmen.
Die Akquisition wurde als Unternehmenszusammenschluss bilanziert.
Die erworbenen materiellen und immateriellen Vermögenswerte wurden auf der Grundlage ihrer geschätzten beizulegenden Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt erfasst.
Der Überschuss des Kaufpreises über den beizulegenden Zeitwert des erworbenen Nettovermögens wurde im Geschäfts- oder Firmenwert erfasst.
Die folgende Tabelle fasst die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden zusammen (in Millionen): ._| | Umlaufvermögen | 3,6 $ |
|---:|:---------------------------| :---------------|
| 0 | Immobilien- und Ausrüstungsnetz | 0,3 |
| 1 | guter Wille | 142,1 |
| 2 | ipr&d | 53,1 |
| 3 | sonstige Vermögenswerte | 0,1 |
| 4 | übernommene kurzfristige Verbindlichkeiten | -0,8 ( 0,8 ) |
| 5 | latente Einkommenssteuern | -12,7 (12,7) |
| 6 | Gesamtkaufpreis | 185,7 |
| 7 | weniger: erworbenes Bargeld | -3,5 (3,5) |
| 8 | Gesamtkaufpreis abzüglich erworbener Barmittel | 182,2 $ |_Goodwill beinhaltet erwartete Synergien und andere Vorteile, von denen das Unternehmen glaubt, dass sie sich aus der Übernahme ergeben werden.
Der Geschäfts- oder Firmenwert wurde 2019 dem Segment USA der Gesellschaft zugeordnet und ist steuerlich nicht abzugsfähig.
IPR&D wurde zum beizulegenden Zeitwert als immaterieller Vermögenswert mit unbestimmter Nutzungsdauer aktiviert und wird in den Folgeperioden auf Wertminderung überprüft.
Der beizulegende Zeitwert der IPR&D wurde anhand des Ertragswertverfahrens ermittelt.
Dieser Ansatz bestimmt den beizulegenden Zeitwert auf der Grundlage von Cashflow-Prognosen, die unter Verwendung einer risikoadjustierten Rendite auf den Barwert abgezinst werden.
Die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der IPR&D verwendeten Abzinsungssätze lagen zwischen 18,0 % (18,0 %) und 19,0 % (19,0 %).
Vor dem Verkauf eines Produkts ist der Abschluss erfolgreicher Designentwicklungen, Prüfstandstests, vorklinischer Studien und klinischer Studien am Menschen erforderlich.
Zu den Risiken und Ungewissheiten, die mit dem Abschluss der Entwicklung innerhalb eines angemessenen Zeitraums verbunden sind, gehören diejenigen im Zusammenhang mit dem Design, der Entwicklung und der Herstellbarkeit des Produkts, dem Erfolg vorklinischer und klinischer Studien und dem Zeitpunkt der behördlichen Genehmigungen.
Bei der Bewertung wurde davon ausgegangen, dass vor dem Datum der Produkteinführung zusätzliche Forschungs- und Entwicklungsausgaben in Höhe von 41,4 Millionen US-Dollar anfallen würden.
Bei der Bewertung wurde modelliert, dass die Nettomittelzuflüsse in Europa im Jahr 2018 und in den Vereinigten Staaten und Japan im Jahr 2022 beginnen würden.
Nach Abschluss der Entwicklung wird das zugrunde liegende Forschungs- und Entwicklungsvermögen über seine geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben.
Die Betriebsergebnisse von Harpoon Medical, Inc.
wurden ab dem Erwerbszeitpunkt in den beigefügten Konzernabschluss einbezogen.
Pro-forma-Ergebnisse wurden nicht als Ergebnisse von Harpoon Medical, Inc. dargestellt.
sind im Hinblick auf den Konzernabschluss der Gesellschaft nicht wesentlich.
Valtech Cardio Ltd.
Am 26. November 2016 schloss das Unternehmen eine Vereinbarung und einen Fusionsplan zur Übernahme von Valtech Cardio Ltd. ab.
(201cvaltech 201d) für etwa 340,0 Millionen US-Dollar, vorbehaltlich bestimmter Anpassungen, mit der Möglichkeit für bis zu weitere 350,0 Millionen US-Dollar an vorab festgelegten Meilensteinzahlungen in den nächsten 10 Jahren.
Die .
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0.7799121844127332
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finqa383
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what is the roi of nasdaq composite from 2008 to 2012?
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10.8%
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divide(subtract(110.78, const_100), const_100)
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stockholder return performance graphs the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index and the s&p 400 information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2007 and tracks it through december 29 , 2012 .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , and s&p 400 information technology cadence design systems , inc .
nasdaq composite s&p 400 information technology 12/29/1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29/07 *$ 100 invested on 12/29/07 in stock or 12/31/07 in index , including reinvestment of dividends .
indexes calculated on month-end basis .
copyright a9 2013 s&p , a division of the mcgraw-hill companies inc .
all rights reserved. .
|
the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance .
|
| | | 12/29/2007 | 1/3/2009 | 1/2/2010 | 1/1/2011 | 12/31/2011 | 12/29/2012 |
|---:|:-------------------------------|-------------:|-----------:|-----------:|-----------:|-------------:|-------------:|
| 0 | cadence design systems inc . | 100 | 22.55 | 35.17 | 48.5 | 61.07 | 78.92 |
| 1 | nasdaq composite | 100 | 59.03 | 82.25 | 97.32 | 98.63 | 110.78 |
| 2 | s&p 400 information technology | 100 | 54.6 | 82.76 | 108.11 | 95.48 | 109.88 |
|
stockholder return performance graphs the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index and the s&p 400 information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2007 and tracks it through december 29 , 2012 .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , and s&p 400 information technology cadence design systems , inc .
nasdaq composite s&p 400 information technology 12/29/1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29/07 *$ 100 invested on 12/29/07 in stock or 12/31/07 in index , including reinvestment of dividends .
indexes calculated on month-end basis .
copyright a9 2013 s&p , a division of the mcgraw-hill companies inc .
all rights reserved. ._| | | 12/29/2007 | 1/3/2009 | 1/2/2010 | 1/1/2011 | 12/31/2011 | 12/29/2012 |
|---:|:-------------------------------|-------------:|-----------:|-----------:|-----------:|-------------:|-------------:|
| 0 | cadence design systems inc . | 100 | 22.55 | 35.17 | 48.5 | 61.07 | 78.92 |
| 1 | nasdaq composite | 100 | 59.03 | 82.25 | 97.32 | 98.63 | 110.78 |
| 2 | s&p 400 information technology | 100 | 54.6 | 82.76 | 108.11 | 95.48 | 109.88 |_the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance .
| 2,012
| 30
|
CDNS
|
Cadence Design Systems
|
Information Technology
|
Application Software
|
San Jose, California
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2017-09-18
| 813,672
|
1988
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Wie hoch war der ROI des Nasdaq Composite von 2008 bis 2012?
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Diagramme zur Aktionärsrendite: Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte 5-Jahres-Gesamtaktionärsrendite unserer Stammaktien mit der kumulierten Gesamtrendite des Nasdaq Composite Index und des S&P 400 Information Technology Index.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien und in jeden Index (einschließlich der Reinvestition von Dividenden) am 29. Dezember 2007 100 US-Dollar betrug und bis zum 29. Dezember 2012 verfolgt wird.
Vergleich der kumulativen Gesamtrendite* über 5 Jahre zwischen Cadence Design Systems, Inc. , der Nasdaq Composite Index und der S&P 400 Information Technology Cadence Design Systems, Inc.
Nasdaq Composite S&P 400 Information Technology 29.12.1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29.07 * 100 USD investiert am 29.12.07 in Aktien oder am 31.12.07 in Index, inklusive Reinvestition von Dividenden.
Indizes werden auf Monatsendbasis berechnet.
Copyright A9 2013 S&P, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc.
Alle Rechte vorbehalten. ._| | | 29.12.2007 | 03.01.2009 | 02.01.2010 | 01.01.2011 | 31.12.2011 | 29.12.2012 |
|---:|:----------------|----------- --:|-----------:|-----------:|-----------:|------- ------:|-------------:|
| 0 | Cadence Design Systems Inc. | 100 | 22,55 | 35,17 | 48,5 | 61,07 | 78,92 |
| 1 | Nasdaq-Composite | 100 | 59.03 | 82,25 | 97,32 | 98,63 | 110,78 |
| 2 | S&P 400 Informationstechnologie | 100 | 54,6 | 82,76 | 108.11 | 95,48 | 109,88 |_Die in dieser Grafik enthaltene Aktienkursentwicklung ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die zukünftige Aktienkursentwicklung.
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0.1078
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finqa384
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in december 2011 what was the ratio of the receivables to the credit facility outstanding
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2368.3
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divide(118415, 50)
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entergy louisiana , llc and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis all debt and common and preferred membership interest issuances by entergy louisiana require prior regulatory approval .
preferred membership interest and debt issuances are also subject to issuance tests set forth in its bond indentures and other agreements .
entergy louisiana has sufficient capacity under these tests to meet its foreseeable capital needs .
entergy louisiana 2019s receivables from or ( payables to ) the money pool were as follows as of december 31 for each of the following years: .
|
see note 4 to the financial statements for a description of the money pool .
entergy louisiana has a credit facility in the amount of $ 200 million scheduled to expire in august 2012 .
as of december 31 , 2011 , $ 50 million was outstanding on the credit facility .
entergy louisiana obtained short-term borrowing authorization from the ferc under which it may borrow through october 2013 , up to the aggregate amount , at any one time outstanding , of $ 250 million .
see note 4 to the financial statements for further discussion of entergy louisiana 2019s short-term borrowing limits .
entergy louisiana has also obtained an order from the ferc authorizing long-term securities issuances through july 2013 .
in january 2012 , entergy louisiana issued $ 250 million of 1.875% ( 1.875 % ) series first mortgage bonds due december 2014 .
entergy louisiana used the proceeds to repay short-term borrowings under the entergy system money pool .
little gypsy repowering project in april 2007 , entergy louisiana announced that it intended to pursue the solid fuel repowering of a 538 mw unit at its little gypsy plant .
in march 2009 the lpsc voted in favor of a motion directing entergy louisiana to temporarily suspend the repowering project and , based upon an analysis of the project 2019s economic viability , to make a recommendation regarding whether to proceed with the project .
this action was based upon a number of factors including the recent decline in natural gas prices , as well as environmental concerns , the unknown costs of carbon legislation and changes in the capital/financial markets .
in april 2009 , entergy louisiana complied with the lpsc 2019s directive and recommended that the project be suspended for an extended period of time of three years or more .
in may 2009 the lpsc issued an order declaring that entergy louisiana 2019s decision to place the little gypsy project into a longer-term suspension of three years or more is in the public interest and prudent .
in october 2009 , entergy louisiana made a filing with the lpsc seeking permission to cancel the little gypsy repowering project and seeking project cost recovery over a five-year period .
in june 2010 and august 2010 , the lpsc staff and intervenors filed testimony .
the lpsc staff ( 1 ) agreed that it was prudent to move the project from long-term suspension to cancellation and that the timing of the decision to suspend on a longer-term basis was not imprudent ; ( 2 ) indicated that , except for $ 0.8 million in compensation-related costs , the costs incurred should be deemed prudent ; ( 3 ) recommended recovery from customers over ten years but stated that the lpsc may want to consider 15 years ; ( 4 ) allowed for recovery of carrying costs and earning a return on project costs , but at a reduced rate approximating the cost of debt , while also acknowledging that the lpsc may consider ordering no return ; and ( 5 ) indicated that entergy louisiana should be directed to securitize project costs , if legally feasible and in the public interest .
in the third quarter 2010 , in accordance with accounting standards , entergy louisiana determined that it was probable that the little gypsy repowering project would be abandoned and accordingly reclassified $ 199.8 million of project costs from construction work in progress to a regulatory asset .
a hearing on the issues , except for cost allocation among customer classes , was held before the alj in november 2010 .
in january 2011 all parties participated in a mediation on the disputed issues , resulting in a settlement of all disputed issues , including cost recovery and cost allocation .
the settlement provides for entergy louisiana to recover $ 200 million as of march 31 , 2011 , and carrying costs on that amount on specified terms thereafter .
the settlement also provides for entergy louisiana to recover the approved project costs by securitization .
in april 2011 , entergy .
|
| | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:-----------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | ( in thousands ) | ( in thousands ) | ( in thousands ) | ( in thousands ) |
| 1 | ( $ 118415 ) | $ 49887 | $ 52807 | $ 61236 |
|
entergy louisiana , llc and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis all debt and common and preferred membership interest issuances by entergy louisiana require prior regulatory approval .
preferred membership interest and debt issuances are also subject to issuance tests set forth in its bond indentures and other agreements .
entergy louisiana has sufficient capacity under these tests to meet its foreseeable capital needs .
entergy louisiana 2019s receivables from or ( payables to ) the money pool were as follows as of december 31 for each of the following years: ._| | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:-----------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | ( in thousands ) | ( in thousands ) | ( in thousands ) | ( in thousands ) |
| 1 | ( $ 118415 ) | $ 49887 | $ 52807 | $ 61236 |_see note 4 to the financial statements for a description of the money pool .
entergy louisiana has a credit facility in the amount of $ 200 million scheduled to expire in august 2012 .
as of december 31 , 2011 , $ 50 million was outstanding on the credit facility .
entergy louisiana obtained short-term borrowing authorization from the ferc under which it may borrow through october 2013 , up to the aggregate amount , at any one time outstanding , of $ 250 million .
see note 4 to the financial statements for further discussion of entergy louisiana 2019s short-term borrowing limits .
entergy louisiana has also obtained an order from the ferc authorizing long-term securities issuances through july 2013 .
in january 2012 , entergy louisiana issued $ 250 million of 1.875% ( 1.875 % ) series first mortgage bonds due december 2014 .
entergy louisiana used the proceeds to repay short-term borrowings under the entergy system money pool .
little gypsy repowering project in april 2007 , entergy louisiana announced that it intended to pursue the solid fuel repowering of a 538 mw unit at its little gypsy plant .
in march 2009 the lpsc voted in favor of a motion directing entergy louisiana to temporarily suspend the repowering project and , based upon an analysis of the project 2019s economic viability , to make a recommendation regarding whether to proceed with the project .
this action was based upon a number of factors including the recent decline in natural gas prices , as well as environmental concerns , the unknown costs of carbon legislation and changes in the capital/financial markets .
in april 2009 , entergy louisiana complied with the lpsc 2019s directive and recommended that the project be suspended for an extended period of time of three years or more .
in may 2009 the lpsc issued an order declaring that entergy louisiana 2019s decision to place the little gypsy project into a longer-term suspension of three years or more is in the public interest and prudent .
in october 2009 , entergy louisiana made a filing with the lpsc seeking permission to cancel the little gypsy repowering project and seeking project cost recovery over a five-year period .
in june 2010 and august 2010 , the lpsc staff and intervenors filed testimony .
the lpsc staff ( 1 ) agreed that it was prudent to move the project from long-term suspension to cancellation and that the timing of the decision to suspend on a longer-term basis was not imprudent ; ( 2 ) indicated that , except for $ 0.8 million in compensation-related costs , the costs incurred should be deemed prudent ; ( 3 ) recommended recovery from customers over ten years but stated that the lpsc may want to consider 15 years ; ( 4 ) allowed for recovery of carrying costs and earning a return on project costs , but at a reduced rate approximating the cost of debt , while also acknowledging that the lpsc may consider ordering no return ; and ( 5 ) indicated that entergy louisiana should be directed to securitize project costs , if legally feasible and in the public interest .
in the third quarter 2010 , in accordance with accounting standards , entergy louisiana determined that it was probable that the little gypsy repowering project would be abandoned and accordingly reclassified $ 199.8 million of project costs from construction work in progress to a regulatory asset .
a hearing on the issues , except for cost allocation among customer classes , was held before the alj in november 2010 .
in january 2011 all parties participated in a mediation on the disputed issues , resulting in a settlement of all disputed issues , including cost recovery and cost allocation .
the settlement provides for entergy louisiana to recover $ 200 million as of march 31 , 2011 , and carrying costs on that amount on specified terms thereafter .
the settlement also provides for entergy louisiana to recover the approved project costs by securitization .
in april 2011 , entergy .
| 2,011
| 324
|
ETR
|
Entergy
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Utilities
|
Electric Utilities
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New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
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Wie hoch war im Dezember 2011 das Verhältnis der Forderungen zur ausstehenden Kreditfazilität?
|
Entergy Louisiana, LLC und Tochtergesellschaften Management 2019s Finanzdiskussion und -analyse Alle Anleihen und Stamm- und Vorzugszinsemissionen von Entergy Louisiana bedürfen der vorherigen behördlichen Genehmigung.
Bevorzugte Mitgliedschaftszinsen und Schuldverschreibungen unterliegen ebenfalls den Emissionsprüfungen, die in den Anleiheverträgen und anderen Vereinbarungen festgelegt sind.
entergy louisiana verfügt im Rahmen dieser Tests über ausreichende Kapazitäten, um seinen vorhersehbaren Kapitalbedarf zu decken.
Die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten von entergy louisiana 2019 gegenüber dem Money Pool waren zum 31. Dezember für jedes der folgenden Jahre wie folgt: ._| | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:-----------------|:-----------------|:----- ------------|:-----------------|
| 0 | (in Tausend) | (in Tausend) | (in Tausend) | (in Tausend) |
| 1 | (118415 $) | 49887 $ | 52807 $ | 61236 $ |_Eine Beschreibung des Geldpools finden Sie in Anmerkung 4 zum Jahresabschluss.
Entergy Louisiana verfügt über eine Kreditfazilität in Höhe von 200 Millionen US-Dollar, die im August 2012 ausläuft.
Zum 31. Dezember 2011 waren 50 Millionen US-Dollar der Kreditfazilität ausstehend.
entergy louisiana hat von der ferc eine kurzfristige kreditgenehmigung erhalten, gemäß der es bis oktober 2013 kredite bis zu einem jeweils ausstehenden gesamtbetrag von 250 millionen us-dollar aufnehmen kann.
Weitere Erläuterungen zu den kurzfristigen Kreditlimits von Entergy Louisiana 2019 finden Sie in Anmerkung 4 zum Jahresabschluss.
Entergy Louisiana hat außerdem von der Ferc eine Anordnung zur Genehmigung langfristiger Wertpapieremissionen bis Juli 2013 erhalten.
Im Januar 2012 emittierte Entergy Louisiana erste Hypothekenanleihen der Serie 1,875 % (1,875 %) im Wert von 250 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Dezember 2014.
Entergy Louisiana nutzte den Erlös zur Rückzahlung kurzfristiger Kredite im Rahmen des Entergy-System-Geldpools.
Little-Gypsy-Repowering-Projekt Im April 2007 gab Entergy Louisiana bekannt, dass es beabsichtige, das Festbrennstoff-Repowering einer 538-MW-Einheit in seinem Little-Gypsy-Werk fortzusetzen.
im märz 2009 stimmte das lpsc für einen antrag, der entergy louisiana anweist, das repowering-projekt vorübergehend auszusetzen und auf der grundlage einer analyse der wirtschaftlichen rentabilität des projekts 2019 eine empfehlung darüber abzugeben, ob mit dem projekt fortgefahren werden soll.
Diese Maßnahme basierte auf einer Reihe von Faktoren, darunter dem jüngsten Rückgang der Erdgaspreise sowie Umweltbedenken, den unbekannten Kosten der CO2-Gesetzgebung und Veränderungen auf den Kapital-/Finanzmärkten.
im april 2009 kam entergy louisiana der lpsc 2019s-richtlinie nach und empfahl, das projekt für einen längeren zeitraum von drei oder mehr jahren auszusetzen.
Im Mai 2009 erließ das LPSC eine Anordnung, in der es erklärte, dass die Entscheidung von Entergy Louisiana 2019, das Little Gypsy-Projekt längerfristig für drei Jahre oder länger auszusetzen, im öffentlichen Interesse liege und umsichtig sei.
im oktober 2009 reichte entergy louisiana einen antrag beim lpsc ein und beantragte die genehmigung, das repowering-projekt „little gypsy“ abzubrechen, sowie eine erstattung der projektkosten über einen zeitraum von fünf jahren.
im juni 2010 und august 2010 reichten die lpsc-mitarbeiter und intervenierenden aussagen ein.
Das Personal des LPSC ( 1 ) war sich einig, dass es klug sei, das Projekt von einer langfristigen Aussetzung auf eine Absage umzustellen, und dass der Zeitpunkt der Entscheidung, das Projekt längerfristig auszusetzen, nicht unvorsichtig sei; (2) wies darauf hin, dass die entstandenen Kosten mit Ausnahme von 0,8 Millionen US-Dollar an entschädigungsbezogenen Kosten als vernünftig angesehen werden sollten; (3) empfahl eine Wiederherstellung von Kunden über einen Zeitraum von zehn Jahren, gab jedoch an, dass das LPSC möglicherweise 15 Jahre in Betracht ziehen möchte; (4) ermöglichte die Erstattung der Transportkosten und die Erzielung einer Rendite auf die Projektkosten, jedoch zu einem reduzierten Satz, der in etwa den Schuldenkosten entspricht, wobei gleichzeitig anerkannt wurde, dass das LPSC erwägen kann, keine Rückerstattung anzuordnen; und (5) wies darauf hin, dass Entergy Louisiana angewiesen werden sollte, Projektkosten zu verbriefen, sofern dies rechtlich möglich ist und im öffentlichen Interesse liegt.
Im dritten Quartal 2010 kam Entergy Louisiana in Übereinstimmung mit den Rechnungslegungsstandards zu dem Schluss, dass es wahrscheinlich sei, dass das Repowering-Projekt „Little Gypsy“ aufgegeben würde, und ordnete dementsprechend 199,8 Millionen US-Dollar an Projektkosten von den laufenden Bauarbeiten in einen regulatorischen Vermögenswert um.
Im November 2010 fand vor dem AlJ eine Anhörung zu diesen Themen, mit Ausnahme der Kostenaufteilung zwischen Kundenklassen, statt.
Im Januar 2011 beteiligten sich alle Parteien an einer Mediation zu den strittigen Fragen, die zu einer Beilegung aller strittigen Fragen, einschließlich der Kostenerstattung und Kostenverteilung, führte.
Der Vergleich sieht vor, dass Entergy Louisiana bis zum 31. März 2011 200 Millionen US-Dollar zurückerhält und danach zu festgelegten Bedingungen die Kosten für diesen Betrag übernimmt.
Der Vergleich sieht außerdem vor, dass Entergy Louisiana die genehmigten Projektkosten durch Verbriefung zurückerhält.
im April 2011, entergy.
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2368.3
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finqa385
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what is the fair value of all notes due by 2019 ? in millions $ .
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2672
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add(1134, add(753, 785))
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credit facility , which was amended in 2013 and 2012 .
in march 2014 , the company 2019s credit facility was further amended to extend the maturity date to march 2019 .
the amount of the aggregate commitment is $ 3.990 billion ( the 201c2014 credit facility 201d ) .
the 2014 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2014 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 4.990 billion .
interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread .
the 2014 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2014 .
the 2014 credit facility provides back-up liquidity , funds ongoing working capital for general corporate purposes and funds various investment opportunities .
at december 31 , 2014 , the company had no amount outstanding under the 2014 credit facility .
commercial paper program .
on october 14 , 2009 , blackrock established a commercial paper program ( the 201ccp program 201d ) under which the company could issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.0 billion .
blackrock increased the maximum aggregate amount that could be borrowed under the cp program to $ 3.5 billion in 2011 and to $ 3.785 billion in 2012 .
in april 2013 , blackrock increased the maximum aggregate amount for which the company could issue unsecured cp notes on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.990 billion .
the cp program is currently supported by the 2014 credit facility .
at december 31 , 2014 , blackrock had no cp notes outstanding .
long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2014 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value .
|
long-term borrowings at december 31 , 2013 had a carrying value of $ 4.939 billion and a fair value of $ 5.284 billion determined using market prices at the end of december 2013 .
2024 notes .
in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) .
the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 .
interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year .
the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 2024 notes were issued at a discount of $ 3 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 6 million of debt issuance costs , which are being amortized over the term of the 2024 notes .
at december 31 , 2014 , $ 6 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2015 and 2022 notes .
in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) .
net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes .
interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 .
the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security .
the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes .
at december 31 , 2014 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2021 notes .
in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity .
net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc .
( 201cmerrill lynch 201d ) .
interest .
|
| | ( in millions ) | maturity amount | unamortized discount | carrying value | fair value |
|---:|:----------------------------------|:------------------|:-----------------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | 1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015 | $ 750 | $ 2014 | $ 750 | $ 753 |
| 1 | 6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017 | 700 | -1 ( 1 ) | 699 | 785 |
| 2 | 5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019 | 1000 | -2 ( 2 ) | 998 | 1134 |
| 3 | 4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 825 |
| 4 | 3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 783 |
| 5 | 3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024 | 1000 | -3 ( 3 ) | 997 | 1029 |
| 6 | total long-term borrowings | $ 4950 | $ -12 ( 12 ) | $ 4938 | $ 5309 |
|
credit facility , which was amended in 2013 and 2012 .
in march 2014 , the company 2019s credit facility was further amended to extend the maturity date to march 2019 .
the amount of the aggregate commitment is $ 3.990 billion ( the 201c2014 credit facility 201d ) .
the 2014 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2014 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 4.990 billion .
interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread .
the 2014 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2014 .
the 2014 credit facility provides back-up liquidity , funds ongoing working capital for general corporate purposes and funds various investment opportunities .
at december 31 , 2014 , the company had no amount outstanding under the 2014 credit facility .
commercial paper program .
on october 14 , 2009 , blackrock established a commercial paper program ( the 201ccp program 201d ) under which the company could issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.0 billion .
blackrock increased the maximum aggregate amount that could be borrowed under the cp program to $ 3.5 billion in 2011 and to $ 3.785 billion in 2012 .
in april 2013 , blackrock increased the maximum aggregate amount for which the company could issue unsecured cp notes on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 3.990 billion .
the cp program is currently supported by the 2014 credit facility .
at december 31 , 2014 , blackrock had no cp notes outstanding .
long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2014 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value ._| | ( in millions ) | maturity amount | unamortized discount | carrying value | fair value |
|---:|:----------------------------------|:------------------|:-----------------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | 1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015 | $ 750 | $ 2014 | $ 750 | $ 753 |
| 1 | 6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017 | 700 | -1 ( 1 ) | 699 | 785 |
| 2 | 5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019 | 1000 | -2 ( 2 ) | 998 | 1134 |
| 3 | 4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 825 |
| 4 | 3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 783 |
| 5 | 3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024 | 1000 | -3 ( 3 ) | 997 | 1029 |
| 6 | total long-term borrowings | $ 4950 | $ -12 ( 12 ) | $ 4938 | $ 5309 |_long-term borrowings at december 31 , 2013 had a carrying value of $ 4.939 billion and a fair value of $ 5.284 billion determined using market prices at the end of december 2013 .
2024 notes .
in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) .
the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 .
interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year .
the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 2024 notes were issued at a discount of $ 3 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 6 million of debt issuance costs , which are being amortized over the term of the 2024 notes .
at december 31 , 2014 , $ 6 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2015 and 2022 notes .
in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) .
net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes .
interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 .
the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security .
the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes .
at december 31 , 2014 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2021 notes .
in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity .
net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc .
( 201cmerrill lynch 201d ) .
interest .
| 2,014
| 119
|
BLK
|
BlackRock
|
Financials
|
Asset Management & Custody Banks
|
New York City, New York
|
2011-04-04
| 1,364,742
|
1988
|
Wie hoch ist der beizulegende Zeitwert aller bis 2019 fälligen Schuldverschreibungen? in Millionen $ .
|
Kreditfazilität, die 2013 und 2012 geändert wurde.
Im März 2014 wurde die Kreditfazilität des Unternehmens für 2019 weiter geändert, um das Fälligkeitsdatum bis März 2019 zu verlängern.
Die Höhe der Gesamtzusage beträgt 3,990 Milliarden US-Dollar (die Kreditfazilität 201c2014 201d).
Die Kreditfazilität 2014 ermöglicht es dem Unternehmen, vorbehaltlich der Kreditgenehmigung des Kreditgebers eine zusätzliche Kreditkapazität von bis zu 1,0 Milliarden US-Dollar anzufordern, wodurch sich der Gesamtumfang der Kreditfazilität 2014 auf einen Gesamtnennbetrag von höchstens 4,990 Milliarden US-Dollar erhöht.
Zinsen auf ausstehende Kredite fallen zu einem Zinssatz an, der auf dem geltenden Zinssatz der London Interbank zuzüglich eines Aufschlags basiert.
Gemäß der Kreditfazilität 2014 darf das Unternehmen eine maximale Verschuldungsquote (Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, wobei die Nettoverschuldung der Gesamtverschuldung abzüglich der uneingeschränkten Barmittel entspricht) von 3 zu 1 nicht überschreiten, was mit a erfüllt wurde Verhältnis von weniger als 1 zu 1 zum 31. Dezember 2014.
Die Kreditfazilität 2014 stellt zusätzliche Liquidität bereit, finanziert das laufende Betriebskapital für allgemeine Unternehmenszwecke und finanziert verschiedene Investitionsmöglichkeiten.
Zum 31. Dezember 2014 hatte das Unternehmen keinen ausstehenden Betrag im Rahmen der Kreditfazilität 2014.
Commercial-Paper-Programm.
am 14. oktober 2009 hat blackrock ein Commercial-Paper-Programm (das 201CCP-Programm 201d) eingeführt, im Rahmen dessen das Unternehmen unbesicherte Commercial-Paper-Schuldverschreibungen (die 201CCP-Schuldverschreibungen 201d) auf Privatplatzierungsbasis bis zu einem jederzeit ausstehenden Höchstgesamtbetrag ausgeben konnte 3,0 Milliarden US-Dollar.
Blackrock erhöhte den maximalen Gesamtbetrag, der im Rahmen des CP-Programms geliehen werden konnte, auf 3,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2011 und auf 3,785 Milliarden US-Dollar im Jahr 2012.
im april 2013 erhöhte blackrock den maximalen gesamtbetrag, für den das unternehmen unbesicherte cp-anleihen auf privatplatzierungsbasis ausgeben konnte, bis zu einem jederzeit maximal ausstehenden gesamtbetrag von 3,990 milliarden us-dollar.
Das CP-Programm wird derzeit durch die Kreditfazilität 2014 unterstützt.
zum 31. dezember 2014 hatte blackrock keine cp-anleihen ausstehend.
Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand von Marktpreisen zum 31. Dezember 2014 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierter Diskont, Buchwert, beizulegender Zeitwert ._| | (in Millionen) | Fälligkeitsbetrag | nicht amortisierter Rabatt | Buchwert | beizulegender Zeitwert |
|---:|:--------------------|:------- -----------|:--------|:------------ -----|:-------------|
| 0 | 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2015 | 750 $ | $ 2014 | 750 $ | 753 $ |
| 1 | 6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017 | 700 | -1 ( 1 ) | 699 | 785 |
| 2 | 5,00 % ( 5,00 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019 | 1000 | -2 ( 2 ) | 998 | 1134 |
| 3 | 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2021 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 825 |
| 4 | 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 783 |
| 5 | 3,50 % (3,50 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2024 | 1000 | -3 ( 3 ) | 997 | 1029 |
| 6 | Gesamte langfristige Kredite | 4950 $ | $ -12 ( 12 ) | 4938 $ | 5309 US-Dollar |_Langfristige Kredite hatten zum 31. Dezember 2013 einen Buchwert von 4,939 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 5,284 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise Ende Dezember 2013 ermittelt wurde.
2024 Notizen.
Im März 2014 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einer Laufzeit von 1,0 Milliarden US-Dollar und einem Gesamtnennwert von 3,50 % (3,50 %) mit Fälligkeit am 18. März 2024 aus (die 201c2024-Anleihen 201d).
Der Nettoerlös der 2024-Anleihen wurde zur Refinanzierung bestimmter Schulden verwendet, die im vierten Quartal 2014 fällig wurden.
Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 18. März und 18. September eines jeden Jahres zu zahlen, also etwa 35 Millionen US-Dollar pro Jahr.
Die 2024-Schuldverschreibungen können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl der Gesellschaft zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden.
Die 2024-Anleihen wurden mit einem Abschlag von 3 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird.
Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 6 Millionen US-Dollar, die über die Laufzeit der Anleihen im Jahr 2024 abgeschrieben werden.
Zum 31. Dezember 2014 waren 6 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten.
Notizen 2015 und 2022.
Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Schuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar.
Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2015 (die).201c2015 Notes 201d) und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Notes mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 Notes 201d).
Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Zinsen auf die Anleihen 2015 und 2022 in Höhe von etwa 10 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012.
Die Schuldverschreibungen 2015 und 2022 können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm bis 201 d zurückgezahlt werden.
Der 201cmake-whole 201d-Rücknahmepreis stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2015- und 2022-Schuldverschreibungen und der damit verbundenen Anleihen, der der höhere Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert künftiger Zahlungen ist, die nicht anfallen aufgrund einer vorzeitigen Rückzahlung gezahlt wird, die mit einem festen Spread gegenüber einem vergleichbaren Schatzpapier abgezinst wird.
Die Anleihen 2015 und 2022 wurden mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird.
Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 7 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Anleihen 2015 und 2022 abgeschrieben werden.
Zum 31. Dezember 2014 waren 4 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten.
Notizen für 2021.
Im Mai 2011 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar.
Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Mai 2021 und 750 Millionen US-Dollar an variabel verzinslichen Schuldverschreibungen (201c2013 variabel verzinsliche Schuldverschreibungen 201d), die im Mai zurückgezahlt wurden 2013 bei Fälligkeit.
Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Finanzierung des Rückkaufs von BlackRock 2019s Series B Preferred von verbundenen Unternehmen von Merrill Lynch & Co. verwendet. , Inc.
(201cmerrill lynch 201d).
Interesse .
|
2672.0
|
finqa386
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in 2002 what was the ratio of the annual cash sinking fund requirements for debt outstanding that was due in 2004 to 2005
|
1.7
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divide(925005, 540372)
|
entergy corporation notes to consolidated financial statements ( d ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on october 1 , 2003 and will then be remarketed .
( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st .
charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 .
( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and will then be remarketed .
( g ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year .
it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) and annual cash sinking fund requirements for debt outstanding as of december 31 , 2002 , for the next five years are as follows ( in thousands ) : .
|
not included are other sinking fund requirements of approximately $ 30.2 million annually , which may be satisfied by cash or by certification of property additions at the rate of 167% ( 167 % ) of such requirements .
in december 2002 , when the damhead creek project was sold , the buyer of the project assumed all obligations under the damhead creek credit facilities and the damhead creek interest rate swap agreements .
in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
covenants in the entergy corporation 7.75% ( 7.75 % ) notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization .
if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other credit facilities or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the facility's maturity may occur .
in january 2003 , entergy paid in full , at maturity , the outstanding debt relating to the top of iowa wind project .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : fffd maintain system energy's equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short-term debt ) ; fffd permit the continued commercial operation of grand gulf 1 ; fffd pay in full all system energy indebtedness for borrowed money when due ; and fffd enable system energy to make payments on specific system energy debt , under supplements to the agreement assigning system energy's rights in the agreement as security for the specific debt. .
|
| | 2003 | $ 1150786 |
|---:|-------:|:------------|
| 0 | 2004 | $ 925005 |
| 1 | 2005 | $ 540372 |
| 2 | 2006 | $ 139952 |
| 3 | 2007 | $ 475288 |
|
entergy corporation notes to consolidated financial statements ( d ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on october 1 , 2003 and will then be remarketed .
( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st .
charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 .
( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and will then be remarketed .
( g ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year .
it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) and annual cash sinking fund requirements for debt outstanding as of december 31 , 2002 , for the next five years are as follows ( in thousands ) : ._| | 2003 | $ 1150786 |
|---:|-------:|:------------|
| 0 | 2004 | $ 925005 |
| 1 | 2005 | $ 540372 |
| 2 | 2006 | $ 139952 |
| 3 | 2007 | $ 475288 |_not included are other sinking fund requirements of approximately $ 30.2 million annually , which may be satisfied by cash or by certification of property additions at the rate of 167% ( 167 % ) of such requirements .
in december 2002 , when the damhead creek project was sold , the buyer of the project assumed all obligations under the damhead creek credit facilities and the damhead creek interest rate swap agreements .
in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
covenants in the entergy corporation 7.75% ( 7.75 % ) notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization .
if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other credit facilities or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the facility's maturity may occur .
in january 2003 , entergy paid in full , at maturity , the outstanding debt relating to the top of iowa wind project .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : fffd maintain system energy's equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short-term debt ) ; fffd permit the continued commercial operation of grand gulf 1 ; fffd pay in full all system energy indebtedness for borrowed money when due ; and fffd enable system energy to make payments on specific system energy debt , under supplements to the agreement assigning system energy's rights in the agreement as security for the specific debt. .
| 2,002
| 86
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
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Wie hoch war im Jahr 2002 das Verhältnis des jährlichen Liquiditätsbedarfs für die in den Jahren 2004 bis 2005 fälligen ausstehenden Schulden?
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entergy corporation anmerkungen zum konzernabschluss (d) die anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. oktober 2003 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und werden dann wieder vermarktet.
(e) am 1. juni 2002 vermarktete entergy louisiana 55 millionen $ st.
Die Einnahmen aus der Kontrolle der Umweltverschmutzung der Charles Parish erstatten 2030 fällige Anleihen und setzen den Zinssatz bis Mai 2005 auf 4,9 % (4,9 %) zurück.
(f) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. Juni 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und werden dann wieder vermarktet.
(g) Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen, langfristige Verpflichtungen und andere langfristige Schulden aus und umfasst Schulden mit einer Fälligkeit innerhalb eines Jahres.
Sie wird anhand der von Händlermärkten und landesweit anerkannten Investmentbanken gemeldeten Geldkurse ermittelt.
Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen) und der jährliche Bedarf an liquiden Mitteln für die zum 31. Dezember 2002 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt (in Tausend): ._| | 2003 | 1150786 $ |
|---:|-------:|:------------|
| 0 | 2004 | 925005 $ |
| 1 | 2005 | 540372 $ |
| 2 | 2006 | 139952 $ |
| 3 | 2007 | 475.288 US-Dollar |_Nicht enthalten sind weitere Bedarfe an sinkenden Fonds in Höhe von etwa 30,2 Millionen US-Dollar pro Jahr, die durch Bargeld oder durch die Bescheinigung von Grundstückserweiterungen in Höhe von 167 % (167 %) dieses Bedarfs gedeckt werden können.
Im Dezember 2002, als das Damhead Creek-Projekt verkauft wurde, übernahm der Käufer des Projekts alle Verpflichtungen aus den Damhead Creek-Kreditfazilitäten und den Damhead Creek-Zinsswap-Vereinbarungen.
im november 2000 kaufte entergys nicht-versorger-nukleargeschäft die kraftwerke fitzpatrick und indian point 3 im rahmen einer verkäuferfinanzierten transaktion.
Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses.
Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %).
In übereinstimmung mit der kaufvereinbarung mit der nypa führte der kauf von indian point 2 dazu, dass das nukleargeschäft von entergy ab september 2003 ab september 2003 zehn jahre lang für weitere 10 millionen us-dollar pro jahr gegenüber der nypa haftbar gemacht wurde.
Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst.
Covenants in den 7,75 % (7,75 %)-Anleihen der Entergy Corporation erfordern, dass diese eine konsolidierte Schuldenquote von 65 % (65 %) oder weniger ihrer Gesamtkapitalisierung einhält.
Wenn die Verschuldungsquote von Entergy diese Grenze überschreitet oder wenn Entergy oder bestimmte inländische Versorgungsunternehmen andere Kreditfazilitäten nicht in Anspruch nehmen oder sich in einem Konkurs- oder Insolvenzverfahren befinden, kann es zu einer Beschleunigung der Fälligkeit der Fazilität kommen.
Im Januar 2003 zahlte Entergy bei Fälligkeit die ausstehenden Schulden im Zusammenhang mit dem Windprojekt „Top of Iowa“ vollständig zurück.
Kapitalfinanzierungsvereinbarung Gemäß einer Vereinbarung mit bestimmten Gläubigern hat sich Entergy Corporation bereit erklärt, System Energy mit ausreichend Kapital zu versorgen, um: fffd das Eigenkapital von System Energy auf mindestens 35 % (35 %) seiner Gesamtkapitalisierung (ohne kurzfristige Schulden) zu halten ); fffd erlaubt den weiteren kommerziellen Betrieb von Grand Gulf 1; fffd sämtliche Systemenergieschulden für geliehenes Geld bei Fälligkeit vollständig begleichen; und fffd ermöglichen es System Energy, Zahlungen für bestimmte Systemenergieschulden zu leisten, im Rahmen von Ergänzungen zur Vereinbarung, die die Rechte von System Energy in der Vereinbarung als Sicherheit für die spezifischen Schulden übertragen. .
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1.7117929870533632
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finqa387
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what portion of total backlog is related to ingalls segment?
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49.4%
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divide(8905, 18038)
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uss abraham lincoln rcoh , the construction preparation contract for cvn-79 john f .
kennedy and the inactivation contract for cvn-65 uss enterprise , partially offset by lower volumes on the execution contract for the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh and the construction and engineering contracts for cvn-78 gerald r .
ford .
higher revenues in fleet support services were primarily the result of volumes associated with repair work on ssn-765 uss montpelier .
increased submarines revenues were related to the ssn-774 virginia-class submarine program , primarily driven by higher volumes on block iii boats and the advance procurement contract on block iv boats , partially offset by lower volumes on block ii boats following the delivery of ssn-783 uss minnesota .
segment operating income 2014 - newport news operating income in 2014 was $ 415 million , compared to income of $ 402 million in 2013 .
the increase was primarily related to the volume changes discussed above and higher risk retirement on the construction contract for cvn-78 gerald r .
ford , offset by lower risk retirement on the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh .
2013 - newport news operating income in 2013 was $ 402 million , compared to income of $ 372 million in 2012 .
the increase was primarily related to the ssn-774 virginia-class submarine program , driven by risk retirement , performance improvement and the favorable resolution of outstanding contract changes , as well as risk retirement on the execution contract for the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh and the absence in 2013 of the workers' compensation expense adjustment recorded in 2012 , partially offset by the favorable resolution in 2012 of outstanding contract changes on the cvn-65 uss enterprise edsra .
revenues at our other segment for the year ended december 31 , 2014 , were $ 137 million , primarily due to the acquisition of upi on may 30 , 2014 .
other operating loss for the year ended december 31 , 2014 , was $ 59 million , primarily due to the goodwill impairment charge of $ 47 million described above .
backlog total backlog as of december 31 , 2014 , was approximately $ 21 billion .
total backlog includes both funded backlog ( firm orders for which funding is contractually obligated by the customer ) and unfunded backlog ( firm orders for which funding is not currently contractually obligated by the customer ) .
backlog excludes unexercised contract options and unfunded indefinite delivery/indefinite quantity orders .
for contracts having no stated contract values , backlog includes only the amounts committed by the customer .
the following table presents funded and unfunded backlog by segment as of december 31 , 2014 and 2013: .
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we expect approximately 28% ( 28 % ) of the $ 21 billion total backlog as of december 31 , 2014 , to be converted into sales in 2015 .
u.s .
government orders comprised substantially all of the backlog as of december 31 , 2014 and 2013 .
awards 2014 - the value of new contract awards during the year ended december 31 , 2014 , was approximately $ 10.1 billion .
significant new awards in 2014 included contracts for block iv of the ssn-774 virginia-class submarine program , continued construction preparation for cvn-79 john f .
kennedy and construction of nsc-7 kimball .
2013 - the value of new contract awards during the year ended december 31 , 2013 , was approximately $ 9.4 billion .
significant new awards in 2013 included contracts for the construction of five ddg-51 arleigh burke-class this proof is printed at 96% ( 96 % ) of original size this line represents final trim and will not print .
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| | ( $ in millions ) | december 31 2014 funded | december 31 2014 unfunded | december 31 2014 total backlog | december 31 2014 funded | december 31 2014 unfunded | total backlog |
|---:|:--------------------|:--------------------------|:----------------------------|:---------------------------------|:--------------------------|:----------------------------|:----------------|
| 0 | ingalls | $ 5609 | $ 1889 | $ 7498 | $ 6335 | $ 2570 | $ 8905 |
| 1 | newport news | 6158 | 7709 | 13867 | 5495 | 3638 | 9133 |
| 2 | other | 65 | 2014 | 65 | 2014 | 2014 | 2014 |
| 3 | total backlog | $ 11832 | $ 9598 | $ 21430 | $ 11830 | $ 6208 | $ 18038 |
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uss abraham lincoln rcoh , the construction preparation contract for cvn-79 john f .
kennedy and the inactivation contract for cvn-65 uss enterprise , partially offset by lower volumes on the execution contract for the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh and the construction and engineering contracts for cvn-78 gerald r .
ford .
higher revenues in fleet support services were primarily the result of volumes associated with repair work on ssn-765 uss montpelier .
increased submarines revenues were related to the ssn-774 virginia-class submarine program , primarily driven by higher volumes on block iii boats and the advance procurement contract on block iv boats , partially offset by lower volumes on block ii boats following the delivery of ssn-783 uss minnesota .
segment operating income 2014 - newport news operating income in 2014 was $ 415 million , compared to income of $ 402 million in 2013 .
the increase was primarily related to the volume changes discussed above and higher risk retirement on the construction contract for cvn-78 gerald r .
ford , offset by lower risk retirement on the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh .
2013 - newport news operating income in 2013 was $ 402 million , compared to income of $ 372 million in 2012 .
the increase was primarily related to the ssn-774 virginia-class submarine program , driven by risk retirement , performance improvement and the favorable resolution of outstanding contract changes , as well as risk retirement on the execution contract for the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh and the absence in 2013 of the workers' compensation expense adjustment recorded in 2012 , partially offset by the favorable resolution in 2012 of outstanding contract changes on the cvn-65 uss enterprise edsra .
revenues at our other segment for the year ended december 31 , 2014 , were $ 137 million , primarily due to the acquisition of upi on may 30 , 2014 .
other operating loss for the year ended december 31 , 2014 , was $ 59 million , primarily due to the goodwill impairment charge of $ 47 million described above .
backlog total backlog as of december 31 , 2014 , was approximately $ 21 billion .
total backlog includes both funded backlog ( firm orders for which funding is contractually obligated by the customer ) and unfunded backlog ( firm orders for which funding is not currently contractually obligated by the customer ) .
backlog excludes unexercised contract options and unfunded indefinite delivery/indefinite quantity orders .
for contracts having no stated contract values , backlog includes only the amounts committed by the customer .
the following table presents funded and unfunded backlog by segment as of december 31 , 2014 and 2013: ._| | ( $ in millions ) | december 31 2014 funded | december 31 2014 unfunded | december 31 2014 total backlog | december 31 2014 funded | december 31 2014 unfunded | total backlog |
|---:|:--------------------|:--------------------------|:----------------------------|:---------------------------------|:--------------------------|:----------------------------|:----------------|
| 0 | ingalls | $ 5609 | $ 1889 | $ 7498 | $ 6335 | $ 2570 | $ 8905 |
| 1 | newport news | 6158 | 7709 | 13867 | 5495 | 3638 | 9133 |
| 2 | other | 65 | 2014 | 65 | 2014 | 2014 | 2014 |
| 3 | total backlog | $ 11832 | $ 9598 | $ 21430 | $ 11830 | $ 6208 | $ 18038 |_we expect approximately 28% ( 28 % ) of the $ 21 billion total backlog as of december 31 , 2014 , to be converted into sales in 2015 .
u.s .
government orders comprised substantially all of the backlog as of december 31 , 2014 and 2013 .
awards 2014 - the value of new contract awards during the year ended december 31 , 2014 , was approximately $ 10.1 billion .
significant new awards in 2014 included contracts for block iv of the ssn-774 virginia-class submarine program , continued construction preparation for cvn-79 john f .
kennedy and construction of nsc-7 kimball .
2013 - the value of new contract awards during the year ended december 31 , 2013 , was approximately $ 9.4 billion .
significant new awards in 2013 included contracts for the construction of five ddg-51 arleigh burke-class this proof is printed at 96% ( 96 % ) of original size this line represents final trim and will not print .
| 2,014
| 69
|
HII
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Huntington Ingalls Industries
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Industrials
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Aerospace & Defense
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Newport News, Virginia
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2018-01-03
| 1,501,585
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2011
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Welcher Anteil des Gesamtauftragsbestands steht im Zusammenhang mit dem Ingalls-Segment?
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USS Abraham Lincoln RCOH, der Bauvorbereitungsvertrag für CVN-79 John F.
Kennedy und der Inaktivierungsvertrag für CVN-65 USS Enterprise, teilweise ausgeglichen durch geringere Volumina beim Ausführungsvertrag für die CVN-71 USS Theodore Roosevelt RCOH und den Bau- und Ingenieurverträgen für CVN-78 Gerald R.
Ford.
Die höheren Umsätze im Bereich Flottenunterstützung waren vor allem auf das Volumen im Zusammenhang mit Reparaturarbeiten an der SSN-765 USS Montpelier zurückzuführen.
Die gestiegenen U-Boot-Umsätze standen im Zusammenhang mit dem U-Boot-Programm SSN-774 der Virginia-Klasse und waren in erster Linie auf höhere Volumina bei Block-III-Booten und dem Vorabbeschaffungsvertrag für Block-IV-Boote zurückzuführen, teilweise ausgeglichen durch geringere Volumina bei Block-II-Booten nach der Lieferung von SSN-774-U-Booten. 783 USS Minnesota.
Betriebsgewinn des Segments 2014 – Newport News Der Betriebsgewinn belief sich 2014 auf 415 Millionen US-Dollar, verglichen mit einem Gewinn von 402 Millionen US-Dollar im Jahr 2013.
Der Anstieg war in erster Linie auf die oben erläuterten Volumenänderungen und einen höheren Risikoausfall im Zusammenhang mit dem Bauvertrag für CVN-78 Gerald R zurückzuführen.
Ford, ausgeglichen durch risikoärmeres Ausscheiden aus dem CVN-71 USS Theodore Roosevelt RCOH.
2013 – Die Betriebseinnahmen von Newport News beliefen sich 2013 auf 402 Millionen US-Dollar, verglichen mit Einnahmen von 372 Millionen US-Dollar im Jahr 2012.
Der Anstieg stand in erster Linie im Zusammenhang mit dem U-Boot-Programm der Virginia-Klasse SSN-774, das durch Risikostilllegung, Leistungsverbesserung und die günstige Lösung ausstehender Vertragsänderungen sowie durch Risikorückführung beim Ausführungsvertrag für das CVN-71 USS Theodore Roosevelt RCOH bedingt war und das Fehlen der im Jahr 2012 erfassten Anpassung der Arbeitsunfallaufwendungen im Jahr 2013, teilweise ausgeglichen durch die positive Lösung im Jahr 2012 über ausstehende Vertragsänderungen bei der CVN-65 US Enterprise Edsra.
Der Umsatz unseres anderen Segments belief sich im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014 auf 137 Millionen US-Dollar, was hauptsächlich auf die Übernahme von Upi am 30. Mai 2014 zurückzuführen ist.
Der sonstige Betriebsverlust für das am 31. Dezember 2014 endende Geschäftsjahr belief sich auf 59 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund der oben beschriebenen Wertminderung des Firmenwerts in Höhe von 47 Millionen US-Dollar.
Der Gesamtauftragsbestand belief sich zum 31. Dezember 2014 auf rund 21 Milliarden US-Dollar.
Der Gesamtrückstand umfasst sowohl den finanzierten Rückstand (feste Aufträge, für die der Kunde vertraglich zur Finanzierung verpflichtet ist) als auch den nicht finanzierten Rückstand (feste Aufträge, für die der Kunde derzeit keine vertragliche Finanzierung verpflichtet).
Der Auftragsbestand schließt nicht ausgeübte Vertragsoptionen und nicht finanzierte Bestellungen mit unbestimmter Lieferung/unbestimmter Menge aus.
Bei Verträgen ohne angegebene Vertragswerte umfasst der Rückstand nur die vom Kunden zugesagten Beträge.
Die folgende Tabelle zeigt den finanzierten und nicht finanzierten Auftragsbestand nach Segment zum 31. Dezember 2014 und 2013: ._| | ($ in Millionen) | 31. Dezember 2014 finanziert | 31. Dezember 2014 nicht finanziert | 31. Dezember 2014 Gesamtauftragsbestand | 31. Dezember 2014 finanziert | 31. Dezember 2014 nicht finanziert | Gesamtrückstand |
|---:|:------|:------- -----|:-------------|:------------- ------|:--------------------------|: -------------|:----------------|
| 0 | Ingalls | 5609 $ | 1889 $ | 7498 $ | 6335 $ | 2570 $ | 8905 $ |
| 1 | Newport-Nachrichten | 6158 | 7709 | 13867 | 5495 | 3638 | 9133 |
| 2 | andere | 65 | 2014 | 65 | 2014 | 2014 | 2014 |
| 3 | Gesamtrückstand | 11832 $ | 9598 $ | 21430 $ | 11830 $ | 6208 $ | 18038 US-Dollar |_Wir gehen davon aus, dass etwa 28 % (28 %) des Gesamtauftragsbestands von 21 Milliarden US-Dollar zum 31. Dezember 2014 im Jahr 2015 in Verkäufe umgewandelt werden.
uns .
Der Auftragsbestand zum 31. Dezember 2014 und 2013 bestand im Wesentlichen aus Regierungsaufträgen.
Auszeichnungen 2014 – Der Wert der neuen Auftragsvergaben im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014 belief sich auf etwa 10,1 Milliarden US-Dollar.
Zu den bedeutenden neuen Aufträgen im Jahr 2014 gehörten Aufträge für Block IV des U-Boot-Programms der Virginia-Klasse SSN-774 und die weitere Bauvorbereitung für CVN-79 John F.
Kennedy und der Bau von NSC-7 Kimball.
2013 – Der Wert der neuen Auftragsvergaben im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2013 belief sich auf etwa 9,4 Milliarden US-Dollar.
Zu den bedeutenden neuen Auszeichnungen im Jahr 2013 gehörten Aufträge für den Bau von fünf DDG-51 der Arleigh-Burke-Klasse. Dieser Probedruck wird in 96 % (96 %) der Originalgröße gedruckt. Diese Zeile stellt den endgültigen Zuschnitt dar und wird nicht gedruckt.
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0.493680008870163
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finqa388
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what is the number of shares outstanding based on the cash dividends paid during 2006 , in millions?
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102.5
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divide(41, divide(40, const_100))
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page 31 of 94 other liquidity items cash payments required for long-term debt maturities , rental payments under noncancellable operating leases , purchase obligations and other commitments in effect at december 31 , 2007 , are summarized in the following table: .
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total payments on contractual obligations $ 9517.7 $ 2918.1 $ 3985.2 $ 1947.0 $ 667.4 ( a ) amounts reported in local currencies have been translated at the year-end exchange rates .
( b ) for variable rate facilities , amounts are based on interest rates in effect at year end and do not contemplate the effects of hedging instruments .
( c ) the company 2019s purchase obligations include contracted amounts for aluminum , steel , plastic resin and other direct materials .
also included are commitments for purchases of natural gas and electricity , aerospace and technologies contracts and other less significant items .
in cases where variable prices and/or usage are involved , management 2019s best estimates have been used .
depending on the circumstances , early termination of the contracts may not result in penalties and , therefore , actual payments could vary significantly .
contributions to the company 2019s defined benefit pension plans , not including the unfunded german plans , are expected to be $ 49 million in 2008 .
this estimate may change based on plan asset performance .
benefit payments related to these plans are expected to be $ 66 million , $ 70 million , $ 74 million , $ 77 million and $ 82 million for the years ending december 31 , 2008 through 2012 , respectively , and a total of $ 473 million for the years 2013 through 2017 .
payments to participants in the unfunded german plans are expected to be approximately $ 26 million in each of the years 2008 through 2012 and a total of $ 136 million for the years 2013 through 2017 .
in accordance with united kingdom pension regulations , ball has provided an a38 million guarantee to the plan for its defined benefit plan in the united kingdom .
if the company 2019s credit rating falls below specified levels , ball will be required to either : ( 1 ) contribute an additional a38 million to the plan ; ( 2 ) provide a letter of credit to the plan in that amount or ( 3 ) if imposed by the appropriate regulatory agency , provide a lien on company assets in that amount for the benefit of the plan .
the guarantee can be removed upon approval by both ball and the pension plan trustees .
our share repurchase program in 2007 was $ 211.3 million , net of issuances , compared to $ 45.7 million net repurchases in 2006 and $ 358.1 million in 2005 .
the net repurchases included the $ 51.9 million settlement on january 5 , 2007 , of a forward contract entered into in december 2006 for the repurchase of 1200000 shares .
however , the 2007 net repurchases did not include a forward contract entered into in december 2007 for the repurchase of 675000 shares .
the contract was settled on january 7 , 2008 , for $ 31 million in cash .
on december 12 , 2007 , in a privately negotiated transaction , ball entered into an accelerated share repurchase agreement to buy $ 100 million of its common shares using cash on hand and available borrowings .
the company advanced the $ 100 million on january 7 , 2008 , and received approximately 2 million shares , which represented 90 percent of the total shares as calculated using the previous day 2019s closing price .
the exact number of shares to be repurchased under the agreement , which will be determined on the settlement date ( no later than june 5 , 2008 ) , is subject to an adjustment based on a weighted average price calculation for the period between the initial purchase date and the settlement date .
the company has the option to settle the contract in either cash or shares .
including the settlements of the forward share purchase contract and the accelerated share repurchase agreement , we expect to repurchase approximately $ 300 million of our common shares , net of issuances , in 2008 .
annual cash dividends paid on common stock were 40 cents per share in 2007 , 2006 and 2005 .
total dividends paid were $ 40.6 million in 2007 , $ 41 million in 2006 and $ 42.5 million in 2005. .
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| | ( $ in millions ) | payments due by period ( a ) total | payments due by period ( a ) less than 1 year | payments due by period ( a ) 1-3 years | payments due by period ( a ) 3-5 years | payments due by period ( a ) more than 5 years |
|---:|:------------------------------------------|:-------------------------------------|:------------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:-------------------------------------------------|
| 0 | long-term debt | $ 2302.6 | $ 126.1 | $ 547.6 | $ 1174.9 | $ 454.0 |
| 1 | capital lease obligations | 4.4 | 1.0 | 0.8 | 0.5 | 2.1 |
| 2 | interest payments on long-term debt ( b ) | 698.6 | 142.9 | 246.3 | 152.5 | 156.9 |
| 3 | operating leases | 218.5 | 49.9 | 71.7 | 42.5 | 54.4 |
| 4 | purchase obligations ( c ) | 6092.6 | 2397.2 | 3118.8 | 576.6 | 2013 |
| 5 | common stock repurchase agreements | 131.0 | 131.0 | 2013 | 2013 | 2013 |
| 6 | legal settlement | 70.0 | 70.0 | 2013 | 2013 | 2013 |
| 7 | total payments on contractual obligations | $ 9517.7 | $ 2918.1 | $ 3985.2 | $ 1947.0 | $ 667.4 |
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page 31 of 94 other liquidity items cash payments required for long-term debt maturities , rental payments under noncancellable operating leases , purchase obligations and other commitments in effect at december 31 , 2007 , are summarized in the following table: ._| | ( $ in millions ) | payments due by period ( a ) total | payments due by period ( a ) less than 1 year | payments due by period ( a ) 1-3 years | payments due by period ( a ) 3-5 years | payments due by period ( a ) more than 5 years |
|---:|:------------------------------------------|:-------------------------------------|:------------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:-------------------------------------------------|
| 0 | long-term debt | $ 2302.6 | $ 126.1 | $ 547.6 | $ 1174.9 | $ 454.0 |
| 1 | capital lease obligations | 4.4 | 1.0 | 0.8 | 0.5 | 2.1 |
| 2 | interest payments on long-term debt ( b ) | 698.6 | 142.9 | 246.3 | 152.5 | 156.9 |
| 3 | operating leases | 218.5 | 49.9 | 71.7 | 42.5 | 54.4 |
| 4 | purchase obligations ( c ) | 6092.6 | 2397.2 | 3118.8 | 576.6 | 2013 |
| 5 | common stock repurchase agreements | 131.0 | 131.0 | 2013 | 2013 | 2013 |
| 6 | legal settlement | 70.0 | 70.0 | 2013 | 2013 | 2013 |
| 7 | total payments on contractual obligations | $ 9517.7 | $ 2918.1 | $ 3985.2 | $ 1947.0 | $ 667.4 |_total payments on contractual obligations $ 9517.7 $ 2918.1 $ 3985.2 $ 1947.0 $ 667.4 ( a ) amounts reported in local currencies have been translated at the year-end exchange rates .
( b ) for variable rate facilities , amounts are based on interest rates in effect at year end and do not contemplate the effects of hedging instruments .
( c ) the company 2019s purchase obligations include contracted amounts for aluminum , steel , plastic resin and other direct materials .
also included are commitments for purchases of natural gas and electricity , aerospace and technologies contracts and other less significant items .
in cases where variable prices and/or usage are involved , management 2019s best estimates have been used .
depending on the circumstances , early termination of the contracts may not result in penalties and , therefore , actual payments could vary significantly .
contributions to the company 2019s defined benefit pension plans , not including the unfunded german plans , are expected to be $ 49 million in 2008 .
this estimate may change based on plan asset performance .
benefit payments related to these plans are expected to be $ 66 million , $ 70 million , $ 74 million , $ 77 million and $ 82 million for the years ending december 31 , 2008 through 2012 , respectively , and a total of $ 473 million for the years 2013 through 2017 .
payments to participants in the unfunded german plans are expected to be approximately $ 26 million in each of the years 2008 through 2012 and a total of $ 136 million for the years 2013 through 2017 .
in accordance with united kingdom pension regulations , ball has provided an a38 million guarantee to the plan for its defined benefit plan in the united kingdom .
if the company 2019s credit rating falls below specified levels , ball will be required to either : ( 1 ) contribute an additional a38 million to the plan ; ( 2 ) provide a letter of credit to the plan in that amount or ( 3 ) if imposed by the appropriate regulatory agency , provide a lien on company assets in that amount for the benefit of the plan .
the guarantee can be removed upon approval by both ball and the pension plan trustees .
our share repurchase program in 2007 was $ 211.3 million , net of issuances , compared to $ 45.7 million net repurchases in 2006 and $ 358.1 million in 2005 .
the net repurchases included the $ 51.9 million settlement on january 5 , 2007 , of a forward contract entered into in december 2006 for the repurchase of 1200000 shares .
however , the 2007 net repurchases did not include a forward contract entered into in december 2007 for the repurchase of 675000 shares .
the contract was settled on january 7 , 2008 , for $ 31 million in cash .
on december 12 , 2007 , in a privately negotiated transaction , ball entered into an accelerated share repurchase agreement to buy $ 100 million of its common shares using cash on hand and available borrowings .
the company advanced the $ 100 million on january 7 , 2008 , and received approximately 2 million shares , which represented 90 percent of the total shares as calculated using the previous day 2019s closing price .
the exact number of shares to be repurchased under the agreement , which will be determined on the settlement date ( no later than june 5 , 2008 ) , is subject to an adjustment based on a weighted average price calculation for the period between the initial purchase date and the settlement date .
the company has the option to settle the contract in either cash or shares .
including the settlements of the forward share purchase contract and the accelerated share repurchase agreement , we expect to repurchase approximately $ 300 million of our common shares , net of issuances , in 2008 .
annual cash dividends paid on common stock were 40 cents per share in 2007 , 2006 and 2005 .
total dividends paid were $ 40.6 million in 2007 , $ 41 million in 2006 and $ 42.5 million in 2005. .
| 2,007
| 47
|
BLL
|
Ball Corporation
|
Materials
|
Containers & Packaging
|
Westminster, CO
|
1970-01-01
| 9,389
|
1880
|
Wie hoch ist die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien, basierend auf den im Jahr 2006 gezahlten Bardividenden, in Millionen?
|
Seite 31 von 94 Sonstige Liquiditätspositionen Die für die Fälligkeit langfristiger Schulden erforderlichen Barzahlungen, Mietzahlungen aus unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen, Kaufverpflichtungen und andere zum 31. Dezember 2007 bestehende Verpflichtungen sind in der folgenden Tabelle zusammengefasst: ._| | ($ in Millionen) | Fällige Zahlungen nach Periode ( a ) insgesamt | Zahlungen fällig nach Zeitraum (a) weniger als 1 Jahr | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (a) 1-3 Jahre | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (a) 3-5 Jahre | Zahlungen fällig nach Zeitraum (a) mehr als 5 Jahre |
|---:|:---------------------------| :-----------------------|:---------- ------------------------|:---------- ----------------|:----------------- ----------|:--------- -------------------------|
| 0 | langfristige Schulden | 2302,6 $ | 126,1 $ | 547,6 $ | 1174,9 $ | 454,0 $ |
| 1 | Kapitalleasingverpflichtungen | 4,4 | 1,0 | 0,8 | 0,5 | 2.1 |
| 2 | Zinszahlungen für langfristige Schulden (b) | 698,6 | 142,9 | 246,3 | 152,5 | 156,9 |
| 3 | Operating-Leasing | 218,5 | 49,9 | 71,7 | 42,5 | 54,4 |
| 4 | Kaufverpflichtungen ( c ) | 6092,6 | 2397,2 | 3118,8 | 576,6 | 2013 |
| 5 | Stammaktien-Rückkaufvereinbarungen | 131,0 | 131,0 | 2013 | 2013 | 2013 |
| 6 | rechtliche Regelung | 70,0 | 70,0 | 2013 | 2013 | 2013 |
| 7 | Gesamtzahlungen auf vertragliche Verpflichtungen | 9517,7 $ | 2918,1 $ | 3985,2 $ | 1947,0 $ | 667,4 $ |_Gesamtzahlungen für vertragliche Verpflichtungen 9517,7 $ 2918,1 $ 3985,2 $ 1947,0 667,4 $ (a) Die in lokalen Währungen ausgewiesenen Beträge wurden zu den Wechselkursen zum Jahresende umgerechnet.
(b) Bei Fazilitäten mit variablem Zinssatz basieren die Beträge auf den zum Jahresende geltenden Zinssätzen und berücksichtigen nicht die Auswirkungen von Sicherungsinstrumenten.
(c) Die Einkaufsverpflichtungen des Unternehmens für 2019 umfassen vertraglich vereinbarte Beträge für Aluminium, Stahl, Kunststoffharz und andere direkte Materialien.
Darüber hinaus sind Verpflichtungen für den Kauf von Erdgas und Strom, Luft- und Raumfahrt- und Technologieverträgen sowie anderen weniger bedeutenden Posten enthalten.
In Fällen, in denen es um variable Preise und/oder Nutzung geht, wurden die besten Schätzungen des Managements für 2019 verwendet.
Abhängig von den Umständen führt eine vorzeitige Beendigung der Verträge möglicherweise nicht zu Vertragsstrafen und daher können die tatsächlichen Zahlungen erheblich variieren.
Die Beiträge zu den leistungsorientierten Pensionsplänen des Unternehmens im Jahr 2019, ohne die nicht kapitalgedeckten deutschen Pläne, werden im Jahr 2008 voraussichtlich 49 Millionen US-Dollar betragen.
Diese Schätzung kann sich je nach Leistung des Planvermögens ändern.
Die Leistungszahlungen im Zusammenhang mit diesen Plänen werden voraussichtlich 66 Millionen US-Dollar, 70 Millionen US-Dollar, 74 Millionen US-Dollar, 77 Millionen US-Dollar und 82 Millionen US-Dollar für die Jahre, die am 31. Dezember 2008 bis 2012 enden, und insgesamt 473 Millionen US-Dollar betragen die Jahre 2013 bis 2017.
Die Zahlungen an Teilnehmer an den nicht finanzierten deutschen Plänen werden in den Jahren 2008 bis 2012 voraussichtlich jeweils etwa 26 Millionen US-Dollar und in den Jahren 2013 bis 2017 insgesamt 136 Millionen US-Dollar betragen.
In Übereinstimmung mit den Pensionsvorschriften des Vereinigten Königreichs hat Ball dem Plan eine Garantie in Höhe von 38 Mio. A für seinen leistungsorientierten Plan im Vereinigten Königreich bereitgestellt.
Wenn die Bonitätsbewertung des Unternehmens im Jahr 2019 unter bestimmte Werte fällt, muss Ball entweder: (1) einen zusätzlichen Beitrag leisten38 Millionen für den Plan; (2) stellen Sie dem Plan ein Akkreditiv in dieser Höhe zur Verfügung oder (3) gewähren Sie, falls von der zuständigen Aufsichtsbehörde vorgeschrieben, ein Pfandrecht an den Vermögenswerten des Unternehmens in dieser Höhe zugunsten des Plans.
Die Garantie kann mit Zustimmung sowohl des Balls als auch der Treuhänder des Pensionsplans aufgehoben werden.
Unser Aktienrückkaufprogramm im Jahr 2007 belief sich nach Abzug der Emissionen auf 211,3 Millionen US-Dollar, verglichen mit Nettorückkäufen in Höhe von 45,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 358,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2005.
Zu den Nettorückkäufen gehörte die Abwicklung eines im Dezember 2006 abgeschlossenen Terminkontrakts über den Rückkauf von 1.200.000 Aktien in Höhe von 51,9 Millionen US-Dollar am 5. Januar 2007.
In den Nettorückkäufen 2007 war jedoch kein Terminkontrakt enthalten, der im Dezember 2007 über den Rückkauf von 675.000 Aktien abgeschlossen wurde.
Der Vertrag wurde am 7. Januar 2008 für 31 Millionen US-Dollar in bar abgewickelt.
Am 12. Dezember 2007 schloss Ball im Rahmen einer privat ausgehandelten Transaktion einen beschleunigten Aktienrückkaufvertrag ab, um 100 Millionen US-Dollar seiner Stammaktien unter Verwendung von Barmitteln und verfügbaren Krediten zu kaufen.
Das Unternehmen überwies die 100 Millionen US-Dollar am 7. Januar 2008 und erhielt etwa 2 Millionen Aktien, was 90 Prozent der gesamten Aktien entsprach, berechnet anhand des Schlusskurses vom Vortag 2019.
Die genaue Anzahl der im Rahmen der Vereinbarung zurückzukaufenden Aktien, die am Abwicklungstag (spätestens am 5. Juni 2008) festgelegt wird, unterliegt einer Anpassung auf der Grundlage einer gewichteten Durchschnittspreisberechnung für den Zeitraum zwischen dem ersten Kaufdatum und das Abrechnungsdatum.
Das Unternehmen hat die Möglichkeit, den Vertrag entweder in bar oder in Aktien abzuwickeln.
Einschließlich der Abwicklung des Forward-Aktienkaufvertrags und des beschleunigten Aktienrückkaufvertrags gehen wir davon aus, dass wir im Jahr 2008 etwa 300 Millionen US-Dollar unserer Stammaktien (nach Abzug der Emissionen) zurückkaufen werden.
Die jährliche Bardividende auf Stammaktien betrug in den Jahren 2007, 2006 und 2005 40 Cent pro Aktie.
Die insgesamt gezahlten Dividenden beliefen sich 2007 auf 40,6 Millionen US-Dollar, 2006 auf 41 Millionen US-Dollar und 2005 auf 42,5 Millionen US-Dollar.
|
102.5
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finqa389
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what percentage of average common equity attribution in 2017 is made up of institutional securities?
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58%
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divide(40.2, 69.8)
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management 2019s discussion and analysis environment , for example , to incorporate changes in stress testing or enhancements to modeling techniques .
we will continue to evaluate the framework with respect to the impact of future regulatory requirements , as appropriate .
average common equity attribution1 $ in billions 2017 2016 2015 .
|
1 .
average common equity is a non-gaap financial measure .
see 201cselected non-gaap financial information 201d herein .
regulatory developments resolution and recovery planning pursuant to the dodd-frank act , we are required to periodi- cally submit to the federal reserve and the fdic a resolution plan that describes our strategy for a rapid and orderly resolu- tion under the u.s .
bankruptcy code in the event of our material financial distress or failure .
our preferred resolution strategy , which is set out in our 2017 resolution plan , is an spoe strategy .
we submitted our full 2017 resolution plan on june 30 , 2017 .
as indicated in our 2017 resolution plan , the parent company has amended and restated its support agreement with its material entities , as defined in our 2017 resolution plan .
under the secured amended and restated support agreement , upon the occur- rence of a resolution scenario , the parent company would be obligated to contribute or loan on a subordinated basis all of its contributable material assets , other than shares in subsidi- aries of the parent company and certain intercompany receiv- ables , to provide capital and liquidity , as applicable , to our material entities .
the obligations of the parent company under the secured amended and restated support agreement are in most cases secured on a senior basis by the assets of the parent company ( other than shares in subsidiaries of the parent company ) .
as a result , claims of our material entities against the assets of the parent company ( other than shares in subsidiaries of the parent company ) are effectively senior to unsecured obliga- tions of the parent company .
in december 2017 , we received joint feedback on our 2017 resolution plan from the federal reserve and the fdic .
the feedback identified no deficiencies in our 2017 resolution plan but noted one shortcoming to be remediated in our next resolution plan submission .
further , the federal reserve and the fdic have extended the next resolution plan filing deadline for eight large domestic banks , including us , by one year to july 1 , 2019 .
for more information about resolution and recovery planning requirements and our activities in these areas , including the implications of such activities in a resolution scenario , see 201cbusiness 2014supervision and regulation 2014financial holding company 2014resolution and recovery planning 201d and 201crisk factors 2014legal , regulatory and compliance risk . 201d legacy covered funds under the volcker rule the volcker rule prohibits 201cbanking entities , 201d including us and our affiliates , from engaging in certain 201cproprietary trading 201d activities , as defined in the volcker rule , subject to exemptions for underwriting , market-making-related activities , risk-mitigating hedging and certain other activities .
the volcker rule also prohibits certain investments and relation- ships by banking entities with 201ccovered funds , 201d with a number of exemptions and exclusions .
in june 2017 , we received approval from the federal reserve of our application for a five-year extension of the transition period to conform invest- ments in certain legacy volcker covered funds that are also illiquid funds .
the approval covered essentially all of our non-conforming investments in , and relationships with , legacy covered funds subject to the volcker rule .
for more informa- tion about the volcker rule , see 201cbusiness 2014supervision and regulation 2014activities restrictions under the volcker rule . 201d u.s .
department of labor conflict of interest rule the u.s .
dol 2019s final conflict of interest rule under erisa went into effect on june 9 , 2017 , with certain aspects subject to phased-in compliance .
full compliance with the rule 2019s related exemptions is currently scheduled to be required by july 1 , 2019 .
in addition , the u.s .
dol is undertaking an examination of the rule that may result in changes to the rule or its related exemptions or a change in the full compliance date .
for a discussion of the u.s .
dol conflict of interest rule , see 201cbusiness 2014supervision and regulation 2014instit- utional securities and wealth management . 201d u.k .
referendum following the u.k .
electorate vote to leave the e.u. , the u.k .
invoked article 50 of the lisbon treaty on march 29 , 2017 , which triggered a two-year period , subject to extension ( which would need the unanimous approval of the e.u .
member states ) , during which the u.k .
government is expected to negotiate its withdrawal agreement with the e.u .
for further discussion of u.k .
referendum 2019s potential impact on our operations , see 201crisk factors 2014international risk . 201d for further information regarding our exposure to the u.k. , see also 201cquantitative and qualitative disclosures about market risk 2014risk management 2014credit risk 2014country risk exposure . 201d 69 december 2017 form 10-k .
|
| | $ in billions | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:-------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | institutional securities | $ 40.2 | $ 43.2 | $ 34.6 |
| 1 | wealth management | 17.2 | 15.3 | 11.2 |
| 2 | investment management | 2.4 | 2.8 | 2.2 |
| 3 | parent company | 10.0 | 7.6 | 18.9 |
| 4 | total | $ 69.8 | $ 68.9 | $ 66.9 |
|
management 2019s discussion and analysis environment , for example , to incorporate changes in stress testing or enhancements to modeling techniques .
we will continue to evaluate the framework with respect to the impact of future regulatory requirements , as appropriate .
average common equity attribution1 $ in billions 2017 2016 2015 ._| | $ in billions | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:-------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | institutional securities | $ 40.2 | $ 43.2 | $ 34.6 |
| 1 | wealth management | 17.2 | 15.3 | 11.2 |
| 2 | investment management | 2.4 | 2.8 | 2.2 |
| 3 | parent company | 10.0 | 7.6 | 18.9 |
| 4 | total | $ 69.8 | $ 68.9 | $ 66.9 |_1 .
average common equity is a non-gaap financial measure .
see 201cselected non-gaap financial information 201d herein .
regulatory developments resolution and recovery planning pursuant to the dodd-frank act , we are required to periodi- cally submit to the federal reserve and the fdic a resolution plan that describes our strategy for a rapid and orderly resolu- tion under the u.s .
bankruptcy code in the event of our material financial distress or failure .
our preferred resolution strategy , which is set out in our 2017 resolution plan , is an spoe strategy .
we submitted our full 2017 resolution plan on june 30 , 2017 .
as indicated in our 2017 resolution plan , the parent company has amended and restated its support agreement with its material entities , as defined in our 2017 resolution plan .
under the secured amended and restated support agreement , upon the occur- rence of a resolution scenario , the parent company would be obligated to contribute or loan on a subordinated basis all of its contributable material assets , other than shares in subsidi- aries of the parent company and certain intercompany receiv- ables , to provide capital and liquidity , as applicable , to our material entities .
the obligations of the parent company under the secured amended and restated support agreement are in most cases secured on a senior basis by the assets of the parent company ( other than shares in subsidiaries of the parent company ) .
as a result , claims of our material entities against the assets of the parent company ( other than shares in subsidiaries of the parent company ) are effectively senior to unsecured obliga- tions of the parent company .
in december 2017 , we received joint feedback on our 2017 resolution plan from the federal reserve and the fdic .
the feedback identified no deficiencies in our 2017 resolution plan but noted one shortcoming to be remediated in our next resolution plan submission .
further , the federal reserve and the fdic have extended the next resolution plan filing deadline for eight large domestic banks , including us , by one year to july 1 , 2019 .
for more information about resolution and recovery planning requirements and our activities in these areas , including the implications of such activities in a resolution scenario , see 201cbusiness 2014supervision and regulation 2014financial holding company 2014resolution and recovery planning 201d and 201crisk factors 2014legal , regulatory and compliance risk . 201d legacy covered funds under the volcker rule the volcker rule prohibits 201cbanking entities , 201d including us and our affiliates , from engaging in certain 201cproprietary trading 201d activities , as defined in the volcker rule , subject to exemptions for underwriting , market-making-related activities , risk-mitigating hedging and certain other activities .
the volcker rule also prohibits certain investments and relation- ships by banking entities with 201ccovered funds , 201d with a number of exemptions and exclusions .
in june 2017 , we received approval from the federal reserve of our application for a five-year extension of the transition period to conform invest- ments in certain legacy volcker covered funds that are also illiquid funds .
the approval covered essentially all of our non-conforming investments in , and relationships with , legacy covered funds subject to the volcker rule .
for more informa- tion about the volcker rule , see 201cbusiness 2014supervision and regulation 2014activities restrictions under the volcker rule . 201d u.s .
department of labor conflict of interest rule the u.s .
dol 2019s final conflict of interest rule under erisa went into effect on june 9 , 2017 , with certain aspects subject to phased-in compliance .
full compliance with the rule 2019s related exemptions is currently scheduled to be required by july 1 , 2019 .
in addition , the u.s .
dol is undertaking an examination of the rule that may result in changes to the rule or its related exemptions or a change in the full compliance date .
for a discussion of the u.s .
dol conflict of interest rule , see 201cbusiness 2014supervision and regulation 2014instit- utional securities and wealth management . 201d u.k .
referendum following the u.k .
electorate vote to leave the e.u. , the u.k .
invoked article 50 of the lisbon treaty on march 29 , 2017 , which triggered a two-year period , subject to extension ( which would need the unanimous approval of the e.u .
member states ) , during which the u.k .
government is expected to negotiate its withdrawal agreement with the e.u .
for further discussion of u.k .
referendum 2019s potential impact on our operations , see 201crisk factors 2014international risk . 201d for further information regarding our exposure to the u.k. , see also 201cquantitative and qualitative disclosures about market risk 2014risk management 2014credit risk 2014country risk exposure . 201d 69 december 2017 form 10-k .
| 2,017
| 74
|
MS
|
Morgan Stanley
|
Financials
|
Investment Banking & Brokerage
|
New York City, New York
|
1993-07-29
| 895,421
|
1935
|
Wie viel Prozent des durchschnittlichen Anteils an Stammaktien im Jahr 2017 entfallen auf institutionelle Wertpapiere?
|
Management 2019s Diskussions- und Analyseumgebung, um beispielsweise Änderungen bei Stresstests oder Verbesserungen bei Modellierungstechniken einzubeziehen.
Wir werden das Rahmenwerk ggf. weiterhin im Hinblick auf die Auswirkungen künftiger regulatorischer Anforderungen bewerten.
durchschnittliche Common-Equity-Zuteilung1 $ in Milliarden 2017 2016 2015 ._| | $ in Milliarden | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:-----------|:-------|:------- |:-------|
| 0 | institutionelle Wertpapiere | 40,2 $ | 43,2 $ | 34,6 $ |
| 1 | Vermögensverwaltung | 17,2 | 15,3 | 11.2 |
| 2 | Anlageverwaltung | 2,4 | 2,8 | 2.2 |
| 3 | Muttergesellschaft | 10,0 | 7,6 | 18,9 |
| 4 | insgesamt | 69,8 $ | 68,9 $ | $ 66,9 |_1 .
Das durchschnittliche Stammkapital ist eine Non-Gaap-Finanzkennzahl.
siehe 201c, ausgewählte Non-GAAP-Finanzinformationen 201d hier.
Regulatorische Entwicklungen Abwicklungs- und Sanierungsplanung Gemäß dem Dodd-Frank-Gesetz sind wir verpflichtet, der Federal Reserve und dem FDC regelmäßig einen Abwicklungsplan vorzulegen, der unsere Strategie für eine schnelle und geordnete Abwicklung im Rahmen des US-amerikanischen Gesetzes beschreibt.
im Falle einer erheblichen finanziellen Notlage oder eines Versagens unserer Insolvenzordnung.
Unsere bevorzugte Abwicklungsstrategie, die in unserem Abwicklungsplan 2017 dargelegt ist, ist eine SPOE-Strategie.
Am 30. Juni 2017 haben wir unseren vollständigen Abwicklungsplan für 2017 eingereicht.
Wie in unserem Abwicklungsplan 2017 angegeben, hat die Muttergesellschaft ihre Unterstützungsvereinbarung mit ihren wesentlichen Unternehmen, wie in unserem Abwicklungsplan 2017 definiert, geändert und neu formuliert.
Im Rahmen der besicherten, geänderten und neu formulierten Unterstützungsvereinbarung wäre die Muttergesellschaft bei Eintreten eines Abwicklungsszenarios verpflichtet, alle ihre einbringbaren materiellen Vermögenswerte mit Ausnahme von Anteilen an Tochtergesellschaften der Muttergesellschaft auf nachrangiger Basis einzubringen oder zu verleihen Forderungen an das Unternehmen und bestimmte konzerninterne Forderungen, um unseren wesentlichen Einheiten gegebenenfalls Kapital und Liquidität zur Verfügung zu stellen.
Die Verpflichtungen der Muttergesellschaft aus der besicherten geänderten und neu formulierten Unterstützungsvereinbarung werden in den meisten Fällen vorrangig durch das Vermögen der Muttergesellschaft (mit Ausnahme von Anteilen an Tochtergesellschaften der Muttergesellschaft) besichert.
Infolgedessen haben Ansprüche unserer wesentlichen Einheiten gegen das Vermögen der Muttergesellschaft (mit Ausnahme von Anteilen an Tochtergesellschaften der Muttergesellschaft) tatsächlich Vorrang vor ungesicherten Verbindlichkeiten der Muttergesellschaft.
Im Dezember 2017 erhielten wir von der Federal Reserve und dem FDI ein gemeinsames Feedback zu unserem Abwicklungsplan 2017.
In der Rückmeldung wurden keine Mängel in unserem Abwicklungsplan 2017 festgestellt, es wurde jedoch darauf hingewiesen, dass ein Mangel bei der Einreichung unseres nächsten Abwicklungsplans behoben werden muss.
Darüber hinaus haben die Federal Reserve und das FDI die Frist für die Einreichung des nächsten Abwicklungsplans für acht große inländische Banken, darunter auch für uns, um ein Jahr bis zum 1. Juli 2019 verlängert.
Weitere Informationen zu den Anforderungen an die Abwicklungs- und Sanierungsplanung sowie zu unseren Aktivitäten in diesen Bereichen, einschließlich der Auswirkungen solcher Aktivitäten in einem Abwicklungsszenario, finden Sie unter 201cBusiness 2014Supervision and Regulation 2014Financial Holding Company 2014Resolution and Recovery Planning 201D und 201Crisk Factors 2014Legal, Regulatory and Compliance Risk. 201d Legacy Covered Funds unter der Volcker-Regel Die Volcker-Regel verbietet 201cBankunternehmen, 201d einschließlich uns und unseren verbundenen Unternehmen, sich an bestimmten 201cEigenhandelsaktivitäten zu beteiligen, wie in der Volcker-Regel definiert, vorbehaltlich Ausnahmen für Underwriting- und Market-Making-Aktivitäten , risikomindernde Absicherungen und bestimmte andere Aktivitäten .
Die Volcker-Regel verbietet auch bestimmte Investitionen und Beziehungen von Bankunternehmen mit 201cgedeckten Geldern, 201d mit einer Reihe von Ausnahmen und Ausschlüssen.
Im Juni 2017 erhielten wir von der Federal Reserve die Genehmigung unseres Antrags auf eine fünfjährige Verlängerung der Übergangsfrist zur Anpassung von Investitionen in bestimmte alte, von Volcker gedeckte Fonds, bei denen es sich ebenfalls um illiquide Fonds handelt.
Die Genehmigung deckte im Wesentlichen alle unsere nicht konformen Investitionen in und Beziehungen zu Altfonds ab, die der Volcker-Regel unterliegen.
Weitere Informationen zur Volcker-Regel finden Sie unter 201cBusiness 2014Supervision and Regulation 2014Aktivitäteneinschränkungen gemäß der Volcker-Regel. 201d U.S.
Arbeitsministerium Interessenkonflikt Regel der USA .
Die letzte Regelung zu Interessenkonflikten von Dol 2019 im Rahmen von Erisa trat am 9. Juni 2017 in Kraft, wobei bestimmte Aspekte einer schrittweisen Einhaltung unterliegen.
Die vollständige Einhaltung der mit der Regel 2019 verbundenen Ausnahmen ist derzeit voraussichtlich bis zum 1. Juli 2019 erforderlich.
außerdem haben die u.s.
Dol führt derzeit eine Prüfung der Regel durch, die zu Änderungen der Regel oder den damit verbundenen Ausnahmen oder einer Änderung des vollständigen Compliance-Datums führen kann.
für eine diskussion über die u.s.
Dol-Interessenkonfliktregel, siehe 201cbusiness 2014 Aufsicht und Regulierung 2014 Institutionelle Wertpapiere und Vermögensverwaltung. 201d Großbritannien
Referendum nach dem britischen
Wählerstimmen für den Austritt aus der EU. , das Vereinigte Königreich .
berief sich am 29. märz 2017 auf artikel 50 des lissabon-vertrags, der eine zweijahresfrist auslöste, vorbehaltlich einer verlängerung (die der einstimmigen zustimmung der eu bedarf).
Mitgliedsstaaten ), während der das Vereinigte Königreich .
Es wird erwartet, dass die Regierung ihr Austrittsabkommen mit der EU aushandelt.
für weitere Diskussionen über U.K.
Mögliche Auswirkungen des Referendums 2019 auf unsere Geschäftstätigkeit, siehe 201Krisenfaktoren 2014Internationales Risiko. 201d für weitere Informationen zu unserem Engagement im Vereinigten Königreich. , siehe auch 201cquantitative und qualitative Offenlegungen zum Marktrisiko 2014Risikomanagement 2014Kreditrisiko 2014Länderrisikoexposition . 201d 69. Dezember 2017 Form 10-k .
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0.5759312320916906
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finqa390
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what was the percentage change in the fair value from 2010 to 2011
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21.9%
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divide(subtract(99832, 81881), 81881)
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impairment the following table presents net unrealized losses on securities available for sale as of december 31: .
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the net unrealized amounts presented above excluded the remaining net unrealized losses related to reclassifications of securities available for sale to securities held to maturity .
these unrealized losses related to reclassifications totaled $ 303 million , or $ 189 million after-tax , and $ 523 million , or $ 317 million after-tax , as of december 31 , 2011 and 2010 , respectively , and were recorded in accumulated other comprehensive income , or oci .
refer to note 12 to the consolidated financial statements included under item 8 .
the decline in these remaining after-tax unrealized losses related to reclassifications from december 31 , 2010 to december 31 , 2011 resulted primarily from amortization .
we conduct periodic reviews of individual securities to assess whether other-than-temporary impairment exists .
to the extent that other-than-temporary impairment is identified , the impairment is broken into a credit component and a non-credit component .
the credit component is recorded in our consolidated statement of income , and the non-credit component is recorded in oci to the extent that we do not intend to sell the security .
our assessment of other-than-temporary impairment involves an evaluation , more fully described in note 3 , of economic and security-specific factors .
such factors are based on estimates , derived by management , which contemplate current market conditions and security-specific performance .
to the extent that market conditions are worse than management 2019s expectations , other-than-temporary impairment could increase , in particular , the credit component that would be recorded in our consolidated statement of income .
given the exposure of our investment securities portfolio , particularly mortgage- and asset-backed securities , to residential mortgage and other consumer credit risks , the performance of the u.s .
housing market is a significant driver of the portfolio 2019s credit performance .
as such , our assessment of other-than-temporary impairment relies to a significant extent on our estimates of trends in national housing prices .
generally , indices that measure trends in national housing prices are published in arrears .
as of september 30 , 2011 , national housing prices , according to the case-shiller national home price index , had declined by approximately 31.3% ( 31.3 % ) peak-to-current .
overall , management 2019s expectation , for purposes of its evaluation of other-than-temporary impairment as of december 31 , 2011 , was that housing prices would decline by approximately 35% ( 35 % ) peak-to-trough .
the performance of certain mortgage products and vintages of securities continues to deteriorate .
in addition , management continues to believe that housing prices will decline further as indicated above .
the combination of these factors has led to an increase in management 2019s overall loss expectations .
our investment portfolio continues to be sensitive to management 2019s estimates of future cumulative losses .
ultimately , other-than- temporary impairment is based on specific cusip-level detailed analysis of the unique characteristics of each security .
in addition , we perform sensitivity analysis across each significant product type within the non-agency u.s .
residential mortgage-backed portfolio .
we estimate , for example , that other-than-temporary impairment of the investment portfolio could increase by approximately $ 10 million to $ 50 million , if national housing prices were to decline by 37% ( 37 % ) to 39% ( 39 % ) peak-to-trough , compared to management 2019s expectation of 35% ( 35 % ) described above .
this sensitivity estimate is based on a number of factors , including , but not limited to , the level of housing prices and the timing of defaults .
to the extent that such factors differ substantially from management 2019s current expectations , resulting loss estimates may differ materially from those stated .
excluding the securities for which other-than-temporary impairment was recorded in 2011 , management considers the aggregate decline in fair value of the remaining .
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| | ( in millions ) | 2011 | 2010 |
|---:|:------------------------------|:---------------|:---------------|
| 0 | fair value | $ 99832 | $ 81881 |
| 1 | amortized cost | 100013 | 82329 |
| 2 | net unrealized loss pre-tax | $ -181 ( 181 ) | $ -448 ( 448 ) |
| 3 | net unrealized loss after-tax | $ -113 ( 113 ) | $ -270 ( 270 ) |
|
impairment the following table presents net unrealized losses on securities available for sale as of december 31: ._| | ( in millions ) | 2011 | 2010 |
|---:|:------------------------------|:---------------|:---------------|
| 0 | fair value | $ 99832 | $ 81881 |
| 1 | amortized cost | 100013 | 82329 |
| 2 | net unrealized loss pre-tax | $ -181 ( 181 ) | $ -448 ( 448 ) |
| 3 | net unrealized loss after-tax | $ -113 ( 113 ) | $ -270 ( 270 ) |_the net unrealized amounts presented above excluded the remaining net unrealized losses related to reclassifications of securities available for sale to securities held to maturity .
these unrealized losses related to reclassifications totaled $ 303 million , or $ 189 million after-tax , and $ 523 million , or $ 317 million after-tax , as of december 31 , 2011 and 2010 , respectively , and were recorded in accumulated other comprehensive income , or oci .
refer to note 12 to the consolidated financial statements included under item 8 .
the decline in these remaining after-tax unrealized losses related to reclassifications from december 31 , 2010 to december 31 , 2011 resulted primarily from amortization .
we conduct periodic reviews of individual securities to assess whether other-than-temporary impairment exists .
to the extent that other-than-temporary impairment is identified , the impairment is broken into a credit component and a non-credit component .
the credit component is recorded in our consolidated statement of income , and the non-credit component is recorded in oci to the extent that we do not intend to sell the security .
our assessment of other-than-temporary impairment involves an evaluation , more fully described in note 3 , of economic and security-specific factors .
such factors are based on estimates , derived by management , which contemplate current market conditions and security-specific performance .
to the extent that market conditions are worse than management 2019s expectations , other-than-temporary impairment could increase , in particular , the credit component that would be recorded in our consolidated statement of income .
given the exposure of our investment securities portfolio , particularly mortgage- and asset-backed securities , to residential mortgage and other consumer credit risks , the performance of the u.s .
housing market is a significant driver of the portfolio 2019s credit performance .
as such , our assessment of other-than-temporary impairment relies to a significant extent on our estimates of trends in national housing prices .
generally , indices that measure trends in national housing prices are published in arrears .
as of september 30 , 2011 , national housing prices , according to the case-shiller national home price index , had declined by approximately 31.3% ( 31.3 % ) peak-to-current .
overall , management 2019s expectation , for purposes of its evaluation of other-than-temporary impairment as of december 31 , 2011 , was that housing prices would decline by approximately 35% ( 35 % ) peak-to-trough .
the performance of certain mortgage products and vintages of securities continues to deteriorate .
in addition , management continues to believe that housing prices will decline further as indicated above .
the combination of these factors has led to an increase in management 2019s overall loss expectations .
our investment portfolio continues to be sensitive to management 2019s estimates of future cumulative losses .
ultimately , other-than- temporary impairment is based on specific cusip-level detailed analysis of the unique characteristics of each security .
in addition , we perform sensitivity analysis across each significant product type within the non-agency u.s .
residential mortgage-backed portfolio .
we estimate , for example , that other-than-temporary impairment of the investment portfolio could increase by approximately $ 10 million to $ 50 million , if national housing prices were to decline by 37% ( 37 % ) to 39% ( 39 % ) peak-to-trough , compared to management 2019s expectation of 35% ( 35 % ) described above .
this sensitivity estimate is based on a number of factors , including , but not limited to , the level of housing prices and the timing of defaults .
to the extent that such factors differ substantially from management 2019s current expectations , resulting loss estimates may differ materially from those stated .
excluding the securities for which other-than-temporary impairment was recorded in 2011 , management considers the aggregate decline in fair value of the remaining .
| 2,011
| 83
|
STT
|
State Street Corporation
|
Financials
|
Asset Management & Custody Banks
|
Boston, Massachusetts
|
2003-03-14
| 93,751
|
1792
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Wie hoch war die prozentuale Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von 2010 zu 2011?
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Wertminderung Die folgende Tabelle zeigt die nicht realisierten Nettoverluste der zum Verkauf verfügbaren Wertpapiere zum 31. Dezember: ._| | (in Millionen) | 2011 | 2010 |
|---:|:---------------|:----------- ----|:---------------|
| 0 | beizulegender Zeitwert | 99832 $ | 81881 $ |
| 1 | fortgeführte Anschaffungskosten | 100013 | 82329 |
| 2 | Nicht realisierter Nettoverlust vor Steuern | $ -181 ( 181 ) | $ -448 ( 448 ) |
| 3 | Nicht realisierter Nettoverlust nach Steuern | $ -113 ( 113 ) | -270 $ (270) |_Die oben dargestellten nicht realisierten Nettobeträge schließen die verbleibenden nicht realisierten Nettoverluste im Zusammenhang mit der Umklassifizierung von zum Verkauf verfügbaren Wertpapieren in bis zur Fälligkeit gehaltene Wertpapiere aus.
Diese nicht realisierten Verluste im Zusammenhang mit Umklassifizierungen beliefen sich zum 31. Dezember 2011 bzw. 2010 auf insgesamt 303 Millionen US-Dollar bzw. 189 Millionen US-Dollar nach Steuern bzw. 523 Millionen US-Dollar bzw. 317 Millionen US-Dollar nach Steuern und wurden im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis erfasst Einkommen oder OCI.
siehe Anmerkung 12 zum Konzernabschluss unter Punkt 8.
Der Rückgang dieser verbleibenden nicht realisierten Verluste nach Steuern im Zusammenhang mit Umklassifizierungen vom 31. Dezember 2010 zum 31. Dezember 2011 resultierte hauptsächlich aus Abschreibungen.
Wir führen regelmäßige Überprüfungen einzelner Wertpapiere durch, um festzustellen, ob eine nicht nur vorübergehende Wertminderung vorliegt.
Soweit eine nicht nur vorübergehende Wertminderung festgestellt wird, wird die Wertminderung in eine Kreditkomponente und eine Nicht-Kreditkomponente unterteilt.
Die Kreditkomponente wird in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, und die Nicht-Kreditkomponente wird im OCI erfasst, sofern wir nicht beabsichtigen, das Wertpapier zu verkaufen.
Unsere Beurteilung einer nicht vorübergehenden Wertminderung umfasst eine Bewertung wirtschaftlicher und sicherheitsspezifischer Faktoren, die in Anmerkung 3 ausführlicher beschrieben wird.
Solche Faktoren basieren auf Schätzungen des Managements, die die aktuellen Marktbedingungen und die titelspezifische Leistung berücksichtigen.
Sollten die Marktbedingungen schlechter ausfallen als vom Management für 2019 erwartet, könnte sich eine nicht nur vorübergehende Wertminderung erhöhen, insbesondere die Kreditkomponente, die in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst würde.
Angesichts der Gefährdung unseres Anlagewertpapierportfolios, insbesondere hypotheken- und forderungsbesicherter Wertpapiere, gegenüber Wohnimmobilienhypotheken und anderen Verbraucherkreditrisiken ist die Performance des US-amerikanischen Wertpapierportfolios unwahrscheinlich.
Der Immobilienmarkt ist ein wesentlicher Treiber für die Kreditperformance des Portfolios im Jahr 2019.
Daher stützt sich unsere Beurteilung der nicht vorübergehenden Wertminderung in erheblichem Maße auf unsere Schätzungen der Trends bei den nationalen Immobilienpreisen.
Im Allgemeinen werden Indizes, die Trends bei den nationalen Immobilienpreisen messen, nachträglich veröffentlicht.
Bis zum 30. September 2011 waren die nationalen Immobilienpreise laut dem nationalen Immobilienpreisindex von Case-Shiller vom Höchststand zum aktuellen Stand um etwa 31,3 % (31,3 %) gesunken.
Insgesamt ging das Management im Jahr 2019 für die Zwecke seiner Bewertung der nicht vorübergehenden Wertminderung zum 31. Dezember 2011 davon aus, dass die Immobilienpreise vom Höchststand bis zum Tiefststand um etwa 35 % (35 %) sinken würden.
Die Wertentwicklung bestimmter Hypothekenprodukte und Wertpapierjahrgänge verschlechtert sich weiterhin.
Darüber hinaus geht das Management weiterhin davon aus, dass die Immobilienpreise wie oben erwähnt weiter sinken werden.
Die Kombination dieser Faktoren hat zu einem Anstieg der Gesamtschadenerwartungen des Managements für 2019 geführt.
Unser Anlageportfolio reagiert weiterhin empfindlich auf die Schätzungen des Managements zu künftigen kumulierten Verlusten für 2019.
Letztendlich basiert eine nicht nur vorübergehende Wertminderung auf einer detaillierten Analyse der einzigartigen Merkmale jedes Wertpapiers auf spezifischer, grenzwertiger Ebene.
Darüber hinaus führen wir Sensitivitätsanalysen für jeden wichtigen Produkttyp innerhalb der US-amerikanischen Non-Agency-Branche durch.
Hypothekenbesichertes Portfolio für Wohnimmobilien.
Wir schätzen beispielsweise, dass die nicht nur vorübergehende Wertminderung des Anlageportfolios um etwa 10 bis 50 Millionen US-Dollar zunehmen könnte, wenn die nationalen Immobilienpreise um 37 % (37 %) bis 39 % (39 %) sinken würden. von der Spitze bis zur Talsohle, verglichen mit der oben beschriebenen Erwartung des Managements für 2019 von 35 % (35 %).
Diese Sensitivitätsschätzung basiert auf einer Reihe von Faktoren, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, der Höhe der Immobilienpreise und dem Zeitpunkt von Zahlungsausfällen.
Sofern diese Faktoren erheblich von den aktuellen Erwartungen des Managements für 2019 abweichen, können sich die daraus resultierenden Verlustschätzungen erheblich von den angegebenen unterscheiden.
Ohne die Wertpapiere, für die im Jahr 2011 eine nicht nur vorübergehende Wertminderung verzeichnet wurde, berücksichtigt das Management den gesamten Rückgang des beizulegenden Zeitwerts der verbleibenden Wertpapiere.
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0.2192327890475202
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finqa391
|
what was the ratio of the s&p index to the e*trade financial corporation cumulative total return to a holder of the company 2019s common stock compared as of 2014
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1.5
|
divide(205.14, 137.81)
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the following performance graph shows the cumulative total return to a holder of the company 2019s common stock , assuming dividend reinvestment , compared with the cumulative total return , assuming dividend reinvestment , of the standard & poor ( "s&p" ) 500 index and the dow jones us financials index during the period from december 31 , 2009 through december 31 , 2014. .
|
table of contents .
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| | | 12/09 | 12/10 | 12/11 | 12/12 | 12/13 | 12/14 |
|---:|:------------------------------|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|
| 0 | e*trade financial corporation | 100 | 90.91 | 45.23 | 50.85 | 111.59 | 137.81 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 115.06 | 117.49 | 136.3 | 180.44 | 205.14 |
| 2 | dow jones us financials index | 100 | 112.72 | 98.24 | 124.62 | 167.26 | 191.67 |
|
the following performance graph shows the cumulative total return to a holder of the company 2019s common stock , assuming dividend reinvestment , compared with the cumulative total return , assuming dividend reinvestment , of the standard & poor ( "s&p" ) 500 index and the dow jones us financials index during the period from december 31 , 2009 through december 31 , 2014. ._| | | 12/09 | 12/10 | 12/11 | 12/12 | 12/13 | 12/14 |
|---:|:------------------------------|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|
| 0 | e*trade financial corporation | 100 | 90.91 | 45.23 | 50.85 | 111.59 | 137.81 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 115.06 | 117.49 | 136.3 | 180.44 | 205.14 |
| 2 | dow jones us financials index | 100 | 112.72 | 98.24 | 124.62 | 167.26 | 191.67 |_table of contents .
| 2,014
| 26
|
ETFC
|
E*TRADE Financial Corporation
|
Financials
|
Investment Banking & Brokerage
|
Arlington, VA
|
2004-01-01
| 1,015,780
|
1982
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Wie hoch war das Verhältnis des S&P-Index zur kumulierten Gesamtrendite der E*Trade Financial Corporation für einen Inhaber der Stammaktien des Unternehmens im Jahr 2019 im Vergleich zum Jahr 2014?
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Das folgende Leistungsdiagramm zeigt die kumulierte Gesamtrendite eines Inhabers der Stammaktien des Unternehmens für 2019 unter der Annahme einer Dividendenreinvestition im Vergleich zur kumulierten Gesamtrendite unter der Annahme einer Dividendenreinvestition des Standard & Poor („S&P“) 500 Index und des Dow Jones US-Finanzindex im Zeitraum vom 31. Dezember 2009 bis 31. Dezember 2014. ._| | | 12/09 | 12/10 | 12/11 | 12/12 | 13.12. | 14.12. |
|---:|:---------------|--------:|-- ------:|--------:|--------:|--------:|--------:|
| 0 | E*Trade-Finanzunternehmen | 100 | 90,91 | 45,23 | 50,85 | 111,59 | 137,81 |
| 1 | S&P 500 Index | 100 | 115,06 | 117,49 | 136,3 | 180,44 | 205,14 |
| 2 | Dow Jones US-Finanzindex | 100 | 112,72 | 98,24 | 124,62 | 167,26 | 191.67 |_Inhaltsverzeichnis .
|
1.4885712212466438
|
finqa392
|
what is the average number of shares per registered holder as of february 11 , 2011?
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858775
|
divide(397612895, 463)
|
part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2010 and 2009. .
|
on february 11 , 2011 , the closing price of our common stock was $ 56.73 per share as reported on the nyse .
as of february 11 , 2011 , we had 397612895 outstanding shares of common stock and 463 registered holders .
dividends we have not historically paid a dividend on our common stock .
payment of dividends in the future , when , as and if authorized by our board of directors , would depend upon many factors , including our earnings and financial condition , restrictions under applicable law and our current and future loan agreements , our debt service requirements , our capital expenditure requirements and other factors that our board of directors may deem relevant from time to time , including the potential determination to elect reit status .
in addition , the loan agreement for our revolving credit facility and term loan contain covenants that generally restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
|
| | 2010 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 44.61 | $ 40.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 45.33 | 38.86 |
| 2 | quarter ended september 30 | 52.11 | 43.70 |
| 3 | quarter ended december 31 | 53.14 | 49.61 |
| 4 | 2009 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 32.53 | $ 25.45 |
| 6 | quarter ended june 30 | 34.52 | 27.93 |
| 7 | quarter ended september 30 | 37.71 | 29.89 |
| 8 | quarter ended december 31 | 43.84 | 35.03 |
|
part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2010 and 2009. ._| | 2010 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 44.61 | $ 40.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 45.33 | 38.86 |
| 2 | quarter ended september 30 | 52.11 | 43.70 |
| 3 | quarter ended december 31 | 53.14 | 49.61 |
| 4 | 2009 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 32.53 | $ 25.45 |
| 6 | quarter ended june 30 | 34.52 | 27.93 |
| 7 | quarter ended september 30 | 37.71 | 29.89 |
| 8 | quarter ended december 31 | 43.84 | 35.03 |_on february 11 , 2011 , the closing price of our common stock was $ 56.73 per share as reported on the nyse .
as of february 11 , 2011 , we had 397612895 outstanding shares of common stock and 463 registered holders .
dividends we have not historically paid a dividend on our common stock .
payment of dividends in the future , when , as and if authorized by our board of directors , would depend upon many factors , including our earnings and financial condition , restrictions under applicable law and our current and future loan agreements , our debt service requirements , our capital expenditure requirements and other factors that our board of directors may deem relevant from time to time , including the potential determination to elect reit status .
in addition , the loan agreement for our revolving credit facility and term loan contain covenants that generally restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
| 2,010
| 34
|
AMT
|
American Tower
|
Real Estate
|
Telecom Tower REITs
|
Boston, Massachusetts
|
2007-11-19
| 1,053,507
|
1995
|
Wie hoch war die durchschnittliche Anzahl der Aktien pro eingetragenem Inhaber am 11. Februar 2011?
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Teil II Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Die folgende Tabelle zeigt die gemeldeten vierteljährlichen Höchst- und Tiefstkurse pro Aktie unserer Stammaktien an der New Yorker Börse (201cnyse 201d) für die Jahre 2010 und 2009. ._| | 2010 | hoch | niedrig |
|---:|:-------------|:--------|:---- ----|
| 0 | Quartal endete am 31. März | 44,61 $ | 40,10 $ |
| 1 | Quartal endete am 30. Juni | 45,33 | 38,86 |
| 2 | Quartal endete am 30. September | 52.11 | 43,70 |
| 3 | Quartal endete am 31. Dezember | 53,14 | 49,61 |
| 4 | 2009 | hoch | niedrig |
| 5 | Quartal endete am 31. März | 32,53 $ | 25,45 $ |
| 6 | Quartal endete am 30. Juni | 34,52 | 27,93 |
| 7 | Quartal endete am 30. September | 37,71 | 29,89 |
| 8 | Quartal endete am 31. Dezember | 43,84 | 35,03 |_Am 11. Februar 2011 betrug der Schlusskurs unserer Stammaktien 56,73 US-Dollar pro Aktie, wie in der NYSE berichtet.
Zum 11. Februar 2011 verfügten wir über 397612895 ausstehende Stammaktien und 463 registrierte Inhaber.
Dividenden Wir haben in der Vergangenheit keine Dividende auf unsere Stammaktien gezahlt.
Die Zahlung von Dividenden in der Zukunft, wann, wie und sofern von unserem Vorstand genehmigt, hängt von vielen Faktoren ab, einschließlich unserer Ertrags- und Finanzlage, Beschränkungen nach geltendem Recht und unseren aktuellen und zukünftigen Darlehensverträgen, unseren Schuldendienstanforderungen, unseren Investitionsanforderungen und andere Faktoren, die unser Vorstand von Zeit zu Zeit als relevant erachtet, einschließlich der möglichen Entscheidung, den RIT-Status zu wählen.
Darüber hinaus enthält der Darlehensvertrag für unsere revolvierende Kreditfazilität und unser befristetes Darlehen Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit, Dividenden zu zahlen, generell einschränken, sofern bestimmte finanzielle Vereinbarungen nicht erfüllt werden.
Weitere Informationen zu den Beschränkungen im Rahmen des Darlehensvertrags für die revolvierende Kreditfazilität und das befristete Darlehen, unsere Anhanganleihen und den Darlehensvertrag im Zusammenhang mit unserer Verbriefung finden Sie in Punkt 7 dieses Geschäftsberichts unter der Überschrift 201cManagement 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und Betriebsergebnisse 2014Liquidität und Kapitalausstattung 2014Faktoren, die sich auf Liquiditätsquellen auswirken 201d und Anmerkung 6 zu unserem Konzernabschluss in diesem Geschäftsbericht. .
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858775.151187905
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finqa393
|
for us federal purposes , how many years are currently involved in irs controversies?
|
9
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subtract(2008, 1999)
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morgan stanley notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) the total amount of unrecognized tax benefits was approximately $ 2.2 billion , $ 4.1 billion , and $ 4.1 billion at december 31 , 2014 , december 31 , 2013 , and december 31 , 2012 , respectively .
of this total , approximately $ 1.0 billion , $ 1.4 billion , and $ 1.6 billion , respectively ( net of federal benefit of state issues , competent authority and foreign tax credit offsets ) represent the amount of unrecognized tax benefits that , if recognized , would favorably affect the effective tax rate in future periods .
interest and penalties related to unrecognized tax benefits are classified as provision for income taxes .
the company recognized $ ( 35 ) million , $ 50 million , and $ ( 10 ) million of interest expense ( benefit ) ( net of federal and state income tax benefits ) in the company 2019s consolidated statements of income for 2014 , 2013 , and 2012 , respectively .
interest expense accrued at december 31 , 2014 , december 31 , 2013 , and december 31 , 2012 was approximately $ 258 million , $ 293 million , and $ 243 million , respectively , net of federal and state income tax benefits .
penalties related to unrecognized tax benefits for the years mentioned above were immaterial .
the following table presents a reconciliation of the beginning and ending amount of unrecognized tax benefits for 2014 , 2013 and 2012 ( dollars in millions ) : unrecognized tax benefits .
|
the company is under continuous examination by the irs and other tax authorities in certain countries , such as japan and the u.k. , and in states in which the company has significant business operations , such as new york .
the company is currently under review by the irs appeals office for the remaining issues covering tax years 1999 2013 2005 and has substantially completed the irs field examination for the audit of tax years 2006 2013 2008 .
also , the company is currently at various levels of field examination with respect to audits by new york state and new york city for tax years 2007 2013 2009 .
during 2015 , the company expects to reach a conclusion with the u.k .
tax authorities on substantially all issues through tax year 2010 , the resolution of which is not expected to have a material impact on the effective tax rate on the company 2019s consolidated financial statements. .
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| | balance at december 31 2011 | $ 4045 |
|---:|:------------------------------------------------------------------|:---------------|
| 0 | increase based on tax positions related to the current period | 299 |
| 1 | increase based on tax positions related to prior periods | 127 |
| 2 | decreases based on tax positions related to prior periods | -21 ( 21 ) |
| 3 | decreases related to settlements with taxing authorities | -260 ( 260 ) |
| 4 | decreases related to a lapse of applicable statute of limitations | -125 ( 125 ) |
| 5 | balance at december 31 2012 | $ 4065 |
| 6 | increase based on tax positions related to the current period | $ 51 |
| 7 | increase based on tax positions related to prior periods | 267 |
| 8 | decreases based on tax positions related to prior periods | -141 ( 141 ) |
| 9 | decreases related to settlements with taxing authorities | -146 ( 146 ) |
| 10 | balance at december 31 2013 | $ 4096 |
| 11 | increase based on tax positions related to the current period | $ 135 |
| 12 | increase based on tax positions related to prior periods | 100 |
| 13 | decreases based on tax positions related to prior periods | -2080 ( 2080 ) |
| 14 | decreases related to settlements with taxing authorities | -19 ( 19 ) |
| 15 | decreases related to a lapse of applicable statute of limitations | -4 ( 4 ) |
| 16 | balance at december 31 2014 | $ 2228 |
|
morgan stanley notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) the total amount of unrecognized tax benefits was approximately $ 2.2 billion , $ 4.1 billion , and $ 4.1 billion at december 31 , 2014 , december 31 , 2013 , and december 31 , 2012 , respectively .
of this total , approximately $ 1.0 billion , $ 1.4 billion , and $ 1.6 billion , respectively ( net of federal benefit of state issues , competent authority and foreign tax credit offsets ) represent the amount of unrecognized tax benefits that , if recognized , would favorably affect the effective tax rate in future periods .
interest and penalties related to unrecognized tax benefits are classified as provision for income taxes .
the company recognized $ ( 35 ) million , $ 50 million , and $ ( 10 ) million of interest expense ( benefit ) ( net of federal and state income tax benefits ) in the company 2019s consolidated statements of income for 2014 , 2013 , and 2012 , respectively .
interest expense accrued at december 31 , 2014 , december 31 , 2013 , and december 31 , 2012 was approximately $ 258 million , $ 293 million , and $ 243 million , respectively , net of federal and state income tax benefits .
penalties related to unrecognized tax benefits for the years mentioned above were immaterial .
the following table presents a reconciliation of the beginning and ending amount of unrecognized tax benefits for 2014 , 2013 and 2012 ( dollars in millions ) : unrecognized tax benefits ._| | balance at december 31 2011 | $ 4045 |
|---:|:------------------------------------------------------------------|:---------------|
| 0 | increase based on tax positions related to the current period | 299 |
| 1 | increase based on tax positions related to prior periods | 127 |
| 2 | decreases based on tax positions related to prior periods | -21 ( 21 ) |
| 3 | decreases related to settlements with taxing authorities | -260 ( 260 ) |
| 4 | decreases related to a lapse of applicable statute of limitations | -125 ( 125 ) |
| 5 | balance at december 31 2012 | $ 4065 |
| 6 | increase based on tax positions related to the current period | $ 51 |
| 7 | increase based on tax positions related to prior periods | 267 |
| 8 | decreases based on tax positions related to prior periods | -141 ( 141 ) |
| 9 | decreases related to settlements with taxing authorities | -146 ( 146 ) |
| 10 | balance at december 31 2013 | $ 4096 |
| 11 | increase based on tax positions related to the current period | $ 135 |
| 12 | increase based on tax positions related to prior periods | 100 |
| 13 | decreases based on tax positions related to prior periods | -2080 ( 2080 ) |
| 14 | decreases related to settlements with taxing authorities | -19 ( 19 ) |
| 15 | decreases related to a lapse of applicable statute of limitations | -4 ( 4 ) |
| 16 | balance at december 31 2014 | $ 2228 |_the company is under continuous examination by the irs and other tax authorities in certain countries , such as japan and the u.k. , and in states in which the company has significant business operations , such as new york .
the company is currently under review by the irs appeals office for the remaining issues covering tax years 1999 2013 2005 and has substantially completed the irs field examination for the audit of tax years 2006 2013 2008 .
also , the company is currently at various levels of field examination with respect to audits by new york state and new york city for tax years 2007 2013 2009 .
during 2015 , the company expects to reach a conclusion with the u.k .
tax authorities on substantially all issues through tax year 2010 , the resolution of which is not expected to have a material impact on the effective tax rate on the company 2019s consolidated financial statements. .
| 2,014
| 292
|
MS
|
Morgan Stanley
|
Financials
|
Investment Banking & Brokerage
|
New York City, New York
|
1993-07-29
| 895,421
|
1935
|
Wie viele Jahre sind für US-Bundesbehörden derzeit in IRS-Kontroversen verwickelt?
|
Morgan Stanley Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) Der Gesamtbetrag der nicht anerkannten Steuervorteile belief sich zum 31. Dezember 2014, 31. Dezember 2013 und 31. Dezember 2012 auf etwa 2,2 Milliarden US-Dollar, 4,1 Milliarden US-Dollar und 4,1 Milliarden US-Dollar .
Davon repräsentieren etwa 1,0 Milliarden US-Dollar, 1,4 Milliarden US-Dollar bzw. 1,6 Milliarden US-Dollar (abzüglich der Bundesvorteile staatlicher Ausgaben, der zuständigen Behörden und der Verrechnung ausländischer Steuergutschriften) den Betrag nicht anerkannter Steuervorteile, die, wenn sie anerkannt würden, günstiger wären Auswirkungen auf den effektiven Steuersatz in künftigen Perioden haben.
Zinsen und Strafen im Zusammenhang mit nicht anerkannten Steuervorteilen werden als Rückstellungen für Ertragsteuern ausgewiesen.
Das Unternehmen verbuchte in den konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnungen des Unternehmens 2019 für 2014, 2013 und 2012 Zinsaufwendungen (Vorteile) in Höhe von (35) Millionen US-Dollar, 50 Millionen US-Dollar und (10) Millionen US-Dollar (abzüglich der Einkommensteuervorteile auf Bundes- und Landesebene). , jeweils .
Die zum 31. Dezember 2014, 31. Dezember 2013 und 31. Dezember 2012 aufgelaufenen Zinsaufwendungen beliefen sich abzüglich der Bundes- und Landeseinkommensteuervorteile auf etwa 258 Millionen US-Dollar, 293 Millionen US-Dollar bzw. 243 Millionen US-Dollar.
Strafen im Zusammenhang mit nicht anerkannten Steuervorteilen für die oben genannten Jahre waren unwesentlich.
Die folgende Tabelle zeigt eine Abstimmung des Anfangs- und Endbetrags der nicht anerkannten Steuervorteile für die Jahre 2014, 2013 und 2012 (in Millionen US-Dollar): nicht anerkannte Steuervorteile ._| | Bilanz zum 31. Dezember 2011 | 4045 $ |
|---:|:---------------------------- ---------|:---------------|
| 0 | Erhöhung basierend auf Steuerpositionen im Zusammenhang mit der aktuellen Periode | 299 |
| 1 | Erhöhung basierend auf Steuerpositionen in Bezug auf frühere Perioden | 127 |
| 2 | Reduzierungen basierend auf Steuerpositionen, die sich auf frühere Perioden beziehen | -21 ( 21 ) |
| 3 | Kürzungen im Zusammenhang mit Abrechnungen mit Steuerbehörden | -260 ( 260 ) |
| 4 | Minderungen im Zusammenhang mit dem Ablauf der geltenden Verjährungsfrist | -125 ( 125 ) |
| 5 | Bilanz zum 31. Dezember 2012 | 4065 $ |
| 6 | Erhöhung basierend auf Steuerpositionen im Zusammenhang mit der aktuellen Periode | 51 $ |
| 7 | Erhöhung basierend auf Steuerpositionen in Bezug auf frühere Perioden | 267 |
| 8 | Reduzierungen basierend auf Steuerpositionen, die sich auf frühere Perioden beziehen | -141 ( 141 ) |
| 9 | Kürzungen im Zusammenhang mit Abrechnungen mit Steuerbehörden | -146 ( 146 ) |
| 10 | Bilanz zum 31. Dezember 2013 | 4096 $ |
| 11 | Erhöhung basierend auf Steuerpositionen im Zusammenhang mit der aktuellen Periode | 135 $ |
| 12 | Erhöhung basierend auf Steuerpositionen in Bezug auf frühere Perioden | 100 |
| 13 | Reduzierungen basierend auf Steuerpositionen, die sich auf frühere Perioden beziehen | -2080 ( 2080 ) |
| 14 | Kürzungen im Zusammenhang mit Abrechnungen mit Steuerbehörden | -19 ( 19 ) |
| 15 | Minderungen im Zusammenhang mit dem Ablauf der geltenden Verjährungsfrist | -4 ( 4 ) |
| 16 | Bilanz zum 31. Dezember 2014 | 2228 $ |_Das Unternehmen wird in bestimmten Ländern wie Japan und Großbritannien ständig von der Steuerbehörde und anderen Steuerbehörden überprüft. und in Staaten, in denen das Unternehmen bedeutende Geschäftsaktivitäten unterhält, wie beispielsweise New York.
Das Unternehmen wird derzeit von der IRS-Berufungsstelle auf die verbleibenden Fragen im Zusammenhang mit den Steuerjahren 1999, 2013 und 2005 geprüft und hat die Prüfung vor Ort durch die IRS für die Prüfung der Steuerjahre 2006, 2013 und 2008 im Wesentlichen abgeschlossen.
Darüber hinaus führt das Unternehmen derzeit verschiedene Feldprüfungen im Hinblick auf Prüfungen durch den Staat New York und die Stadt New York für die Steuerjahre 2007, 2013 und 2009 durch.
Im Laufe des Jahres 2015 geht das Unternehmen davon aus, einen Abschluss mit Großbritannien zu erzielen.
Die Steuerbehörden werden im Laufe des Steuerjahrs 2010 im Wesentlichen über alle Angelegenheiten informiert, deren Lösung voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen auf den effektiven Steuersatz im Konzernabschluss 2019 des Unternehmens haben wird. .
|
9.0
|
finqa394
|
what was the percent of the return on the e*trade financial corporation common stock from 2009 to 2014
|
37.81%
|
divide(subtract(137.81, const_100), const_100)
|
the following performance graph shows the cumulative total return to a holder of the company 2019s common stock , assuming dividend reinvestment , compared with the cumulative total return , assuming dividend reinvestment , of the standard & poor ( "s&p" ) 500 index and the dow jones us financials index during the period from december 31 , 2009 through december 31 , 2014. .
|
table of contents .
|
| | | 12/09 | 12/10 | 12/11 | 12/12 | 12/13 | 12/14 |
|---:|:------------------------------|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|
| 0 | e*trade financial corporation | 100 | 90.91 | 45.23 | 50.85 | 111.59 | 137.81 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 115.06 | 117.49 | 136.3 | 180.44 | 205.14 |
| 2 | dow jones us financials index | 100 | 112.72 | 98.24 | 124.62 | 167.26 | 191.67 |
|
the following performance graph shows the cumulative total return to a holder of the company 2019s common stock , assuming dividend reinvestment , compared with the cumulative total return , assuming dividend reinvestment , of the standard & poor ( "s&p" ) 500 index and the dow jones us financials index during the period from december 31 , 2009 through december 31 , 2014. ._| | | 12/09 | 12/10 | 12/11 | 12/12 | 12/13 | 12/14 |
|---:|:------------------------------|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|--------:|
| 0 | e*trade financial corporation | 100 | 90.91 | 45.23 | 50.85 | 111.59 | 137.81 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 115.06 | 117.49 | 136.3 | 180.44 | 205.14 |
| 2 | dow jones us financials index | 100 | 112.72 | 98.24 | 124.62 | 167.26 | 191.67 |_table of contents .
| 2,014
| 26
|
ETFC
|
E*TRADE Financial Corporation
|
Financials
|
Investment Banking & Brokerage
|
Arlington, VA
|
2004-01-01
| 1,015,780
|
1982
|
Wie hoch war der Prozentsatz der Rendite der Stammaktien der E*Trade Financial Corporation von 2009 bis 2014?
|
Das folgende Leistungsdiagramm zeigt die kumulierte Gesamtrendite eines Inhabers der Stammaktien des Unternehmens für 2019 unter der Annahme einer Dividendenreinvestition im Vergleich zur kumulierten Gesamtrendite unter der Annahme einer Dividendenreinvestition des Standard & Poor („S&P“) 500 Index und des Dow Jones US-Finanzindex im Zeitraum vom 31. Dezember 2009 bis 31. Dezember 2014. ._| | | 12/09 | 12/10 | 12/11 | 12/12 | 13.12. | 14.12. |
|---:|:---------------|--------:|-- ------:|--------:|--------:|--------:|--------:|
| 0 | E*Trade-Finanzunternehmen | 100 | 90,91 | 45,23 | 50,85 | 111,59 | 137,81 |
| 1 | S&P 500 Index | 100 | 115,06 | 117,49 | 136,3 | 180,44 | 205,14 |
| 2 | Dow Jones US-Finanzindex | 100 | 112,72 | 98,24 | 124,62 | 167,26 | 191.67 |_Inhaltsverzeichnis .
|
0.37810000000000005
|
finqa395
|
for the 4th quarter of 2011 approximately how much was spent on stock repurchases?
|
384491910
|
multiply(3915795, 98.19)
|
five-year performance comparison 2013 the following graph provides an indicator of cumulative total shareholder returns for the corporation as compared to the peer group index ( described above ) , the dj trans , and the s&p 500 .
the graph assumes that $ 100 was invested in the common stock of union pacific corporation and each index on december 31 , 2006 and that all dividends were reinvested .
purchases of equity securities 2013 during 2011 , we repurchased 15340810 shares of our common stock at an average price of $ 96.08 .
the following table presents common stock repurchases during each month for the fourth quarter of 2011 : period total number of shares purchased [a] average price paid per share total number of shares purchased as part of a publicly announced plan or program [b] maximum number of shares that may yet be purchased under the plan or program [b] .
|
[a] total number of shares purchased during the quarter includes approximately 30137 shares delivered or attested to upc by employees to pay stock option exercise prices , satisfy excess tax withholding obligations for stock option exercises or vesting of retention units , and pay withholding obligations for vesting of retention shares .
[b] on april 1 , 2011 , our board of directors authorized the repurchase of up to 40 million shares of our common stock by march 31 , 2014 .
these repurchases may be made on the open market or through other transactions .
our management has sole discretion with respect to determining the timing and amount of these transactions. .
|
| | period | total number ofsharespurchased [a] | averageprice paidper share | total number of sharespurchased as part ofapublicly announced planor program [b] | maximum number ofshares that may yetbe purchased under the planor program [b] |
|---:|:-------------------------|-------------------------------------:|:-----------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------:|:--------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | oct . 1 through oct . 31 | 379488 | 87.46 | 371639 | 31370427 |
| 1 | nov . 1 through nov . 30 | 1748964 | 98.41 | 1733877 | 29636550 |
| 2 | dec . 1 through dec . 31 | 1787343 | 100.26 | 1780142 | 27856408 |
| 3 | total | 3915795 | $ 98.19 | 3885658 | n/a |
|
five-year performance comparison 2013 the following graph provides an indicator of cumulative total shareholder returns for the corporation as compared to the peer group index ( described above ) , the dj trans , and the s&p 500 .
the graph assumes that $ 100 was invested in the common stock of union pacific corporation and each index on december 31 , 2006 and that all dividends were reinvested .
purchases of equity securities 2013 during 2011 , we repurchased 15340810 shares of our common stock at an average price of $ 96.08 .
the following table presents common stock repurchases during each month for the fourth quarter of 2011 : period total number of shares purchased [a] average price paid per share total number of shares purchased as part of a publicly announced plan or program [b] maximum number of shares that may yet be purchased under the plan or program [b] ._| | period | total number ofsharespurchased [a] | averageprice paidper share | total number of sharespurchased as part ofapublicly announced planor program [b] | maximum number ofshares that may yetbe purchased under the planor program [b] |
|---:|:-------------------------|-------------------------------------:|:-----------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------:|:--------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | oct . 1 through oct . 31 | 379488 | 87.46 | 371639 | 31370427 |
| 1 | nov . 1 through nov . 30 | 1748964 | 98.41 | 1733877 | 29636550 |
| 2 | dec . 1 through dec . 31 | 1787343 | 100.26 | 1780142 | 27856408 |
| 3 | total | 3915795 | $ 98.19 | 3885658 | n/a |_[a] total number of shares purchased during the quarter includes approximately 30137 shares delivered or attested to upc by employees to pay stock option exercise prices , satisfy excess tax withholding obligations for stock option exercises or vesting of retention units , and pay withholding obligations for vesting of retention shares .
[b] on april 1 , 2011 , our board of directors authorized the repurchase of up to 40 million shares of our common stock by march 31 , 2014 .
these repurchases may be made on the open market or through other transactions .
our management has sole discretion with respect to determining the timing and amount of these transactions. .
| 2,011
| 21
|
UNP
|
Union Pacific Corporation
|
Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
|
1957-03-04
| 100,885
|
1862
|
Wie viel wurde im 4. Quartal 2011 ungefähr für Aktienrückkäufe ausgegeben?
|
Fünfjahres-Performance-Vergleich 2013 Die folgende Grafik bietet einen Indikator für die kumulierten Gesamtaktionärsrenditen des Unternehmens im Vergleich zum Peer-Group-Index (oben beschrieben), dem DJ Trans und dem S&P 500.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass am 31. Dezember 2006 100 US-Dollar in die Stammaktien der Union Pacific Corporation und jeden Index investiert wurden und dass alle Dividenden reinvestiert wurden.
Käufe von Beteiligungspapieren 2013 Im Jahr 2011 haben wir 15340810 Aktien unserer Stammaktien zu einem Durchschnittspreis von 96,08 US-Dollar zurückgekauft.
In der folgenden Tabelle sind die Stammaktienrückkäufe in jedem Monat für das vierte Quartal 2011 aufgeführt: Zeitraum Gesamtzahl der gekauften Aktien [a] durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie Gesamtzahl der im Rahmen eines öffentlich angekündigten Plans oder Programms gekauften Aktien [b] Höchstzahl der Anteile, die im Rahmen des Plans oder Programms noch erworben werden können [b] ._| | Zeitraum | Gesamtzahl der gekauften Aktien [a] | durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie | Gesamtzahl der im Rahmen eines öffentlich angekündigten Planprogramms erworbenen Aktien [b] | maximale Anzahl an Aktien, die im Rahmen des Planor-Programms noch erworben werden können [b] |
|---:|:-----------|----------------- --------------------:|:-------------------------- ------------------------------------------------- ----------------------:|:----------- -------------------------------------------------- -------------------|
| 0 | Okt. 1. bis Okt. 31 | 379488 | 87,46 | 371639 | 31370427 |
| 1 | Nov. 1. bis 11. Nov. 30 | 1748964 | 98,41 | 1733877 | 29636550 |
| 2 | Dez. 1 bis Dez. 31 | 1787343 | 100,26 | 1780142 | 27856408 |
| 3 | insgesamt | 3915795 | 98,19 $ | 3885658 | n/a |_[a] Die Gesamtzahl der während des Quartals gekauften Aktien umfasst etwa 30137 Aktien, die von Mitarbeitern an upc geliefert oder bestätigt wurden, um die Ausübungspreise für Aktienoptionen zu zahlen, überschüssige Steuereinbehaltspflichten für die Ausübung von Aktienoptionen oder die Übertragung von Retention Units zu erfüllen, und Zahlung von Einbehaltungsverpflichtungen für die Übertragung von Retention Shares.
[b] Am 1. April 2011 genehmigte unser Vorstand den Rückkauf von bis zu 40 Millionen Stammaktien bis zum 31. März 2014.
Diese Rückkäufe können auf dem freien Markt oder durch andere Transaktionen erfolgen.
Es liegt im alleinigen Ermessen unseres Managements, den Zeitpunkt und die Höhe dieser Transaktionen festzulegen. .
|
384491911.05
|
finqa396
|
what was the percentage change in net revenue in 2011
|
3.5%
|
add(add(18.9, -0.3), 536.7)
|
entergy mississippi , inc .
management 2019s financial discussion and analysis 2010 compared to 2009 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2010 to 2009 .
amount ( in millions ) .
|
the volume/weather variance is primarily due to an increase of 1046 gwh , or 8% ( 8 % ) , in billed electricity usage in all sectors , primarily due to the effect of more favorable weather on the residential sector .
gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory charges ( credits ) gross operating revenues increased primarily due to an increase of $ 22 million in power management rider revenue as the result of higher rates , the volume/weather variance discussed above , and an increase in grand gulf rider revenue as a result of higher rates and increased usage , offset by a decrease of $ 23.5 million in fuel cost recovery revenues due to lower fuel rates .
fuel and purchased power expenses decreased primarily due to a decrease in deferred fuel expense as a result of prior over-collections , offset by an increase in the average market price of purchased power coupled with increased net area demand .
other regulatory charges increased primarily due to increased recovery of costs associated with the power management recovery rider .
other income statement variances 2011 compared to 2010 other operation and maintenance expenses decreased primarily due to : a $ 5.4 million decrease in compensation and benefits costs primarily resulting from an increase in the accrual for incentive-based compensation in 2010 and a decrease in stock option expense ; and the sale of $ 4.9 million of surplus oil inventory .
the decrease was partially offset by an increase of $ 3.9 million in legal expenses due to the deferral in 2010 of certain litigation expenses in accordance with regulatory treatment .
taxes other than income taxes increased primarily due to an increase in ad valorem taxes due to a higher 2011 assessment as compared to 2010 , partially offset by higher capitalized property taxes as compared with prior year .
depreciation and amortization expenses increased primarily due to an increase in plant in service .
interest expense decreased primarily due to a revision caused by ferc 2019s acceptance of a change in the treatment of funds received from independent power producers for transmission interconnection projects. .
|
| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------|
| 0 | 2009 net revenue | $ 536.7 |
| 1 | volume/weather | 18.9 |
| 2 | other | -0.3 ( 0.3 ) |
| 3 | 2010 net revenue | $ 555.3 |
|
entergy mississippi , inc .
management 2019s financial discussion and analysis 2010 compared to 2009 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2010 to 2009 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------|
| 0 | 2009 net revenue | $ 536.7 |
| 1 | volume/weather | 18.9 |
| 2 | other | -0.3 ( 0.3 ) |
| 3 | 2010 net revenue | $ 555.3 |_the volume/weather variance is primarily due to an increase of 1046 gwh , or 8% ( 8 % ) , in billed electricity usage in all sectors , primarily due to the effect of more favorable weather on the residential sector .
gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory charges ( credits ) gross operating revenues increased primarily due to an increase of $ 22 million in power management rider revenue as the result of higher rates , the volume/weather variance discussed above , and an increase in grand gulf rider revenue as a result of higher rates and increased usage , offset by a decrease of $ 23.5 million in fuel cost recovery revenues due to lower fuel rates .
fuel and purchased power expenses decreased primarily due to a decrease in deferred fuel expense as a result of prior over-collections , offset by an increase in the average market price of purchased power coupled with increased net area demand .
other regulatory charges increased primarily due to increased recovery of costs associated with the power management recovery rider .
other income statement variances 2011 compared to 2010 other operation and maintenance expenses decreased primarily due to : a $ 5.4 million decrease in compensation and benefits costs primarily resulting from an increase in the accrual for incentive-based compensation in 2010 and a decrease in stock option expense ; and the sale of $ 4.9 million of surplus oil inventory .
the decrease was partially offset by an increase of $ 3.9 million in legal expenses due to the deferral in 2010 of certain litigation expenses in accordance with regulatory treatment .
taxes other than income taxes increased primarily due to an increase in ad valorem taxes due to a higher 2011 assessment as compared to 2010 , partially offset by higher capitalized property taxes as compared with prior year .
depreciation and amortization expenses increased primarily due to an increase in plant in service .
interest expense decreased primarily due to a revision caused by ferc 2019s acceptance of a change in the treatment of funds received from independent power producers for transmission interconnection projects. .
| 2,011
| 341
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie hoch war die prozentuale Veränderung des Nettoumsatzes im Jahr 2011?
|
entergy mississippi, inc.
Management 2019 Finanzdiskussion und -analyse 2010 im Vergleich zu 2009 Der Nettoumsatz besteht aus Betriebserträgen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für gekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben (Gutschriften).
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2010 zu 2009.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:-----------------|:--------- -|
| 0 | Nettoumsatz 2009 | 536,7 $ |
| 1 | Volumen/Wetter | 18,9 |
| 2 | andere | -0,3 ( 0,3 ) |
| 3 | Nettoumsatz 2010 | 555,3 $ |_Die Volumen-/Wettervarianz ist hauptsächlich auf einen Anstieg des abgerechneten Stromverbrauchs in allen Sektoren um 1046 GWh oder 8 % (8 %) zurückzuführen, hauptsächlich aufgrund der Auswirkung günstigerer Wetterbedingungen auf den Wohnsektor.
Bruttobetriebseinnahmen, Ausgaben für Treibstoff und zugekaufte Energie sowie andere behördliche Abgaben (Gutschriften). Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs der Energiemanagement-Fahrereinnahmen um 22 Millionen US-Dollar infolge höherer Tarife, der oben erläuterten Volumen-/Wettervarianz, und ein Anstieg der Grand Gulf Rider-Einnahmen aufgrund höherer Tarife und erhöhter Nutzung, ausgeglichen durch einen Rückgang der Einnahmen aus der Treibstoffkostendeckung um 23,5 Millionen US-Dollar aufgrund niedrigerer Treibstoffpreise.
Die Kosten für Treibstoff und zugekauften Strom sanken hauptsächlich aufgrund eines Rückgangs der abgegrenzten Treibstoffkosten infolge früherer Übersammlungen, was durch einen Anstieg des durchschnittlichen Marktpreises für zugekauften Strom in Verbindung mit einer erhöhten Nettoflächennachfrage ausgeglichen wurde.
Andere Regulierungsgebühren stiegen hauptsächlich aufgrund der erhöhten Kostenerstattung im Zusammenhang mit dem Power-Management-Recovery-Rider.
Sonstige Abweichungen in der Gewinn- und Verlustrechnung 2011 im Vergleich zu 2010 Die sonstigen Betriebs- und Wartungsaufwendungen sanken hauptsächlich aufgrund von: einem Rückgang der Vergütungs- und Leistungskosten um 5,4 Millionen US-Dollar, der hauptsächlich aus einer Erhöhung der Rückstellungen für anreizbasierte Vergütungen im Jahr 2010 und einem Rückgang der Aktienoptionskosten resultierte ; und der Verkauf überschüssiger Ölvorräte im Wert von 4,9 Millionen US-Dollar.
Der Rückgang wurde teilweise durch einen Anstieg der Rechtskosten um 3,9 Millionen US-Dollar ausgeglichen, der auf die Verschiebung bestimmter Prozesskosten im Jahr 2010 gemäß der behördlichen Behandlung zurückzuführen war.
Andere Steuern als Einkommenssteuern stiegen hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs der Ad-Valorem-Steuern aufgrund einer höheren Steuerveranlagung im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010, teilweise ausgeglichen durch höhere aktivierte Grundsteuern im Vergleich zum Vorjahr.
Die Abschreibungsaufwendungen stiegen vor allem aufgrund einer Zunahme der in Betrieb befindlichen Anlagen.
Der Zinsaufwand sank hauptsächlich aufgrund einer Überarbeitung, die dadurch verursacht wurde, dass Ferc 2019 eine Änderung in der Behandlung von Geldern akzeptierte, die von unabhängigen Stromerzeugern für Übertragungsverbundprojekte erhalten wurden. .
|
555.3000000000001
|
finqa397
|
as of 2017 what was the ratio of the overall five-year cumulative total return for s&p 500 compared to citi
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1.16
|
divide(subtract(208.1, const_100), subtract(193.5, const_100))
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performance graph comparison of five-year cumulative total return the following graph and table compare the cumulative total return on citi 2019s common stock , which is listed on the nyse under the ticker symbol 201cc 201d and held by 65691 common stockholders of record as of january 31 , 2018 , with the cumulative total return of the s&p 500 index and the s&p financial index over the five-year period through december 31 , 2017 .
the graph and table assume that $ 100 was invested on december 31 , 2012 in citi 2019s common stock , the s&p 500 index and the s&p financial index , and that all dividends were reinvested .
comparison of five-year cumulative total return for the years ended date citi s&p 500 financials .
|
.
|
| | date | citi | s&p 500 | s&p financials |
|---:|:------------|-------:|----------:|-----------------:|
| 0 | 31-dec-2012 | 100 | 100 | 100 |
| 1 | 31-dec-2013 | 131.8 | 132.4 | 135.6 |
| 2 | 31-dec-2014 | 137 | 150.5 | 156.2 |
| 3 | 31-dec-2015 | 131.4 | 152.6 | 153.9 |
| 4 | 31-dec-2016 | 152.3 | 170.8 | 188.9 |
| 5 | 31-dec-2017 | 193.5 | 208.1 | 230.9 |
|
performance graph comparison of five-year cumulative total return the following graph and table compare the cumulative total return on citi 2019s common stock , which is listed on the nyse under the ticker symbol 201cc 201d and held by 65691 common stockholders of record as of january 31 , 2018 , with the cumulative total return of the s&p 500 index and the s&p financial index over the five-year period through december 31 , 2017 .
the graph and table assume that $ 100 was invested on december 31 , 2012 in citi 2019s common stock , the s&p 500 index and the s&p financial index , and that all dividends were reinvested .
comparison of five-year cumulative total return for the years ended date citi s&p 500 financials ._| | date | citi | s&p 500 | s&p financials |
|---:|:------------|-------:|----------:|-----------------:|
| 0 | 31-dec-2012 | 100 | 100 | 100 |
| 1 | 31-dec-2013 | 131.8 | 132.4 | 135.6 |
| 2 | 31-dec-2014 | 137 | 150.5 | 156.2 |
| 3 | 31-dec-2015 | 131.4 | 152.6 | 153.9 |
| 4 | 31-dec-2016 | 152.3 | 170.8 | 188.9 |
| 5 | 31-dec-2017 | 193.5 | 208.1 | 230.9 |_.
| 2,017
| 328
|
C
|
Citigroup
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
|
1988-05-31
| 831,001
|
1998
|
Wie hoch war im Jahr 2017 das Verhältnis der kumulierten Gesamtrendite über fünf Jahre für den S&P 500 im Vergleich zu Citi?
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Leistungsdiagramm zum Vergleich der kumulierten Gesamtrendite über fünf Jahre. Das folgende Diagramm und die folgende Tabelle vergleichen die kumulative Gesamtrendite der Stammaktien von Citi 2019, die an der NYSE unter dem Tickersymbol 201cc 201d notiert sind und zum 31. Januar von 65691 eingetragenen Stammaktionären gehalten werden , 2018, mit der kumulierten Gesamtrendite des S&P 500 Index und des S&P Financial Index über den Fünfjahreszeitraum bis zum 31. Dezember 2017.
In der Grafik und der Tabelle wird davon ausgegangen, dass am 31. Dezember 2012 100 US-Dollar in Citi 2019s-Stammaktien, den S&P 500 Index und den S&P Financial Index investiert wurden und dass alle Dividenden reinvestiert wurden.
Vergleich der kumulierten Fünf-Jahres-Gesamtrendite für das Geschäftsjahr zum Enddatum Citi S&P 500 Financials ._| | Datum | Stadt | S&P 500 | S&P-Finanzwerte |
|---:|:------------|-------:|----------:|--------- --------:|
| 0 | 31.12.2012 | 100 | 100 | 100 |
| 1 | 31.12.2013 | 131,8 | 132,4 | 135,6 |
| 2 | 31.12.2014 | 137 | 150,5 | 156,2 |
| 3 | 31.12.2015 | 131,4 | 152,6 | 153,9 |
| 4 | 31.12.2016 | 152,3 | 170,8 | 188,9 |
| 5 | 31.12.2017 | 193,5 | 208,1 | 230,9 |_.
|
1.1561497326203207
|
finqa398
|
based o n the review of the simultaneous investments of the jpmorgan chase common stock in the various index what was the ratio of the performance in the kbw bank index to the s&p financial index in 2010
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1.1
|
divide(123.36, 112.13)
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jpmorgan chase & co./2014 annual report 63 five-year stock performance the following table and graph compare the five-year cumulative total return for jpmorgan chase & co .
( 201cjpmorgan chase 201d or the 201cfirm 201d ) common stock with the cumulative return of the s&p 500 index , the kbw bank index and the s&p financial index .
the s&p 500 index is a commonly referenced u.s .
equity benchmark consisting of leading companies from different economic sectors .
the kbw bank index seeks to reflect the performance of banks and thrifts that are publicly traded in the u.s .
and is composed of 24 leading national money center and regional banks and thrifts .
the s&p financial index is an index of 85 financial companies , all of which are components of the s&p 500 .
the firm is a component of all three industry indices .
the following table and graph assume simultaneous investments of $ 100 on december 31 , 2009 , in jpmorgan chase common stock and in each of the above indices .
the comparison assumes that all dividends are reinvested .
december 31 , ( in dollars ) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .
|
.
|
| | december 31 ( in dollars ) | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:-----------------------------|:---------|:---------|:--------|:---------|:---------|:---------|
| 0 | jpmorgan chase | $ 100.00 | $ 102.30 | $ 81.87 | $ 111.49 | $ 152.42 | $ 167.48 |
| 1 | kbw bank index | 100.00 | 123.36 | 94.75 | 125.91 | 173.45 | 189.69 |
| 2 | s&p financial index | 100.00 | 112.13 | 93.00 | 119.73 | 162.34 | 186.98 |
| 3 | s&p 500 index | 100.00 | 115.06 | 117.48 | 136.27 | 180.39 | 205.07 |
|
jpmorgan chase & co./2014 annual report 63 five-year stock performance the following table and graph compare the five-year cumulative total return for jpmorgan chase & co .
( 201cjpmorgan chase 201d or the 201cfirm 201d ) common stock with the cumulative return of the s&p 500 index , the kbw bank index and the s&p financial index .
the s&p 500 index is a commonly referenced u.s .
equity benchmark consisting of leading companies from different economic sectors .
the kbw bank index seeks to reflect the performance of banks and thrifts that are publicly traded in the u.s .
and is composed of 24 leading national money center and regional banks and thrifts .
the s&p financial index is an index of 85 financial companies , all of which are components of the s&p 500 .
the firm is a component of all three industry indices .
the following table and graph assume simultaneous investments of $ 100 on december 31 , 2009 , in jpmorgan chase common stock and in each of the above indices .
the comparison assumes that all dividends are reinvested .
december 31 , ( in dollars ) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ._| | december 31 ( in dollars ) | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:-----------------------------|:---------|:---------|:--------|:---------|:---------|:---------|
| 0 | jpmorgan chase | $ 100.00 | $ 102.30 | $ 81.87 | $ 111.49 | $ 152.42 | $ 167.48 |
| 1 | kbw bank index | 100.00 | 123.36 | 94.75 | 125.91 | 173.45 | 189.69 |
| 2 | s&p financial index | 100.00 | 112.13 | 93.00 | 119.73 | 162.34 | 186.98 |
| 3 | s&p 500 index | 100.00 | 115.06 | 117.48 | 136.27 | 180.39 | 205.07 |_.
| 2,014
| 65
|
JPM
|
JPMorgan Chase
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
|
1975-06-30
| 19,617
|
2000 (1799 / 1871)
|
Wie hoch war auf der Grundlage der Überprüfung der gleichzeitigen Investitionen der Stammaktien von JPMorgan Chase in die verschiedenen Indizes das Verhältnis der Performance im KBW-Bank-Index zum S&P-Finanzindex im Jahr 2010?
|
JPMorgan Chase & Co./Geschäftsbericht 2014 63 Aktienperformance über fünf Jahre In der folgenden Tabelle und Grafik wird die kumulative Gesamtrendite von JPMorgan Chase & Co über fünf Jahre verglichen.
(201cjpmorgan chase 201d oder 201cfirm 201d) Stammaktien mit der kumulierten Rendite des S&P 500 Index, des KBW Bank Index und des S&P Financial Index.
Der S&P 500-Index ist ein häufig referenzierter US-Index.
Aktien-Benchmark bestehend aus führenden Unternehmen aus unterschiedlichen Wirtschaftszweigen.
Der KBW-Bankenindex soll die Performance der in den USA öffentlich gehandelten Banken und Sparkassen abbilden.
und besteht aus 24 führenden nationalen Geldzentren sowie regionalen Banken und Sparkassen.
Der S&P-Finanzindex ist ein Index von 85 Finanzunternehmen, die alle Bestandteile des S&P 500 sind.
Das Unternehmen ist Bestandteil aller drei Branchenindizes.
Die folgende Tabelle und Grafik gehen von gleichzeitigen Investitionen von 100 US-Dollar am 31. Dezember 2009 in Stammaktien von JPMorgan Chase und in jeden der oben genannten Indizes aus.
Der Vergleich geht davon aus, dass alle Dividenden reinvestiert werden.
31. Dezember (in Dollar) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ._| | 31. Dezember (in Dollar) | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:---------------|:---------|:- --------|:--------|:---------|:---------|:-------- -|
| 0 | jpmorgan chase | 100,00 $ | 102,30 $ | 81,87 $ | 111,49 $ | 152,42 $ | 167,48 $ |
| 1 | KBW-Bankenindex | 100,00 | 123,36 | 94,75 | 125,91 | 173,45 | 189,69 |
| 2 | S&P-Finanzindex | 100,00 | 112,13 | 93,00 | 119,73 | 162,34 | 186,98 |
| 3 | S&P 500 Index | 100,00 | 115,06 | 117,48 | 136,27 | 180,39 | 205,07 |_.
|
1.1001516097386963
|
finqa399
|
what is the weight of the property&casualty operations relative to the total statutory capital?
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43.64%
|
divide(6012, 13777)
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table of contents the table below sets forth statutory surplus for the company 2019s insurance companies .
the statutory surplus amounts as of december 31 , 2007 in the table below are based on actual statutory filings with the applicable regulatory authorities .
the statutory surplus amounts as of december 31 , 2008 are estimates , as the respective 2008 statutory filings have not yet been the company has received approval from the connecticut insurance department regarding the use of two permitted practices in the statutory financial statements of its connecticut-domiciled life insurance subsidiaries as of december 31 , 2008 .
the first permitted practice relates to the statutory accounting for deferred income taxes .
specifically , this permitted practice modifies the accounting for deferred income taxes prescribed by the naic by increasing the realization period for deferred tax assets from one year to three years and increasing the asset recognition limit from 10% ( 10 % ) to 15% ( 15 % ) of adjusted statutory capital and surplus .
the benefits of this permitted practice may not be considered by the company when determining surplus available for dividends .
the second permitted practice relates to the statutory reserving requirements for variable annuities with guaranteed living benefit riders .
actuarial guidelines prescribed by the naic require a stand-alone asset adequacy analysis reflecting only benefits , expenses and charges that are associated with the riders for variable annuities with guaranteed living benefits .
the permitted practice allows for all benefits , expenses and charges associated with the variable annuity contract to be reflected in the stand- alone asset adequacy test .
these permitted practices resulted in an increase to life operations estimated statutory surplus of $ 987 as of december 31 , 2008 .
the effects of these permitted practices are included in the 2008 life operations surplus amount in the table above .
statutory capital the company 2019s stockholders 2019 equity , as prepared using u.s .
gaap was $ 9.3 billion as of december 31 , 2008 .
the company 2019s estimated aggregate statutory capital and surplus , as prepared in accordance with the national association of insurance commissioners 2019 accounting practices and procedures manual ( 201cus stat 201d ) was $ 13.8 billion as of december 31 , 2008 .
significant differences between u.s .
gaap stockholders 2019 equity and aggregate statutory capital and surplus prepared in accordance with us stat include the following: .
|
2022 costs incurred by the company to acquire insurance policies are deferred under u.s .
gaap while those costs are expensed immediately under us stat .
2022 temporary differences between the book and tax basis of an asset or liability which are recorded as deferred tax assets are evaluated for recoverability under u.s .
gaap while those amounts deferred are subject to limitations under us stat .
2022 certain assumptions used in the determination of life benefit reserves are prescribed under us stat and are intended to be conservative , while the assumptions used under u.s .
gaap are generally the company 2019s best estimates .
in addition , the methodologies used for determining life reserve amounts are different between us stat and u.s .
gaap .
annuity reserving and cash-flow testing for death and living benefit reserves under us stat are generally addressed by the commissioners 2019 annuity reserving valuation methodology and the related actuarial guidelines .
under these actuarial guidelines , in general , future cash flows associated with the variable annuity business are included in these methodologies with estimates of future fee revenues , claim payments , expenses , reinsurance impacts and hedging impacts .
at december 31 , 2008 , in determining the cash-flow impacts related to future hedging , assumptions were made in the scenarios that generate reserve requirements , about the potential future decreases in the hedge benefits and increases in hedge costs which resulted in increased reserve requirements .
reserves for death and living benefits under u.s .
gaap are either considered embedded derivatives and recorded at fair value or they may be considered sop 03-1 reserves .
2022 the difference between the amortized cost and fair value of fixed maturity and other investments , net of tax , is recorded as an increase or decrease to the carrying value of the related asset and to equity under u.s .
gaap , while us stat only records certain securities at fair value , such as equity securities and certain lower rated bonds required by the naic to be recorded at the lower of amortized cost or fair value .
in the case of the company 2019s market value adjusted ( mva ) fixed annuity products , invested assets are marked to fair value ( including the impact of credit spreads ) and liabilities are marked to fair value ( but generally actual credit spreads are not fully reflected ) for statutory purposes only .
2022 us stat for life insurance companies establishes a formula reserve for realized and unrealized losses due to default and equity risks associated with certain invested assets ( the asset valuation reserve ) , while u.s .
gaap does not .
also , for those realized gains and losses caused by changes in interest rates , us stat for life insurance companies defers and amortizes the gains and losses , caused by changes in interest rates , into income over the original life to maturity of the asset sold ( the interest maintenance reserve ) while u.s .
gaap does not .
2022 goodwill arising from the acquisition of a business is tested for recoverability on an annual basis ( or more frequently , as necessary ) for u.s .
gaap , while under us stat goodwill is amortized over a period not to exceed 10 years and the .
|
| | | 2008 | 2007 |
|---:|:-------------------------------|:--------|:--------|
| 0 | life operations | $ 6047 | $ 5786 |
| 1 | japan life operations | 1718 | 1620 |
| 2 | property & casualty operations | 6012 | 8509 |
| 3 | total | $ 13777 | $ 15915 |
|
table of contents the table below sets forth statutory surplus for the company 2019s insurance companies .
the statutory surplus amounts as of december 31 , 2007 in the table below are based on actual statutory filings with the applicable regulatory authorities .
the statutory surplus amounts as of december 31 , 2008 are estimates , as the respective 2008 statutory filings have not yet been the company has received approval from the connecticut insurance department regarding the use of two permitted practices in the statutory financial statements of its connecticut-domiciled life insurance subsidiaries as of december 31 , 2008 .
the first permitted practice relates to the statutory accounting for deferred income taxes .
specifically , this permitted practice modifies the accounting for deferred income taxes prescribed by the naic by increasing the realization period for deferred tax assets from one year to three years and increasing the asset recognition limit from 10% ( 10 % ) to 15% ( 15 % ) of adjusted statutory capital and surplus .
the benefits of this permitted practice may not be considered by the company when determining surplus available for dividends .
the second permitted practice relates to the statutory reserving requirements for variable annuities with guaranteed living benefit riders .
actuarial guidelines prescribed by the naic require a stand-alone asset adequacy analysis reflecting only benefits , expenses and charges that are associated with the riders for variable annuities with guaranteed living benefits .
the permitted practice allows for all benefits , expenses and charges associated with the variable annuity contract to be reflected in the stand- alone asset adequacy test .
these permitted practices resulted in an increase to life operations estimated statutory surplus of $ 987 as of december 31 , 2008 .
the effects of these permitted practices are included in the 2008 life operations surplus amount in the table above .
statutory capital the company 2019s stockholders 2019 equity , as prepared using u.s .
gaap was $ 9.3 billion as of december 31 , 2008 .
the company 2019s estimated aggregate statutory capital and surplus , as prepared in accordance with the national association of insurance commissioners 2019 accounting practices and procedures manual ( 201cus stat 201d ) was $ 13.8 billion as of december 31 , 2008 .
significant differences between u.s .
gaap stockholders 2019 equity and aggregate statutory capital and surplus prepared in accordance with us stat include the following: ._| | | 2008 | 2007 |
|---:|:-------------------------------|:--------|:--------|
| 0 | life operations | $ 6047 | $ 5786 |
| 1 | japan life operations | 1718 | 1620 |
| 2 | property & casualty operations | 6012 | 8509 |
| 3 | total | $ 13777 | $ 15915 |_2022 costs incurred by the company to acquire insurance policies are deferred under u.s .
gaap while those costs are expensed immediately under us stat .
2022 temporary differences between the book and tax basis of an asset or liability which are recorded as deferred tax assets are evaluated for recoverability under u.s .
gaap while those amounts deferred are subject to limitations under us stat .
2022 certain assumptions used in the determination of life benefit reserves are prescribed under us stat and are intended to be conservative , while the assumptions used under u.s .
gaap are generally the company 2019s best estimates .
in addition , the methodologies used for determining life reserve amounts are different between us stat and u.s .
gaap .
annuity reserving and cash-flow testing for death and living benefit reserves under us stat are generally addressed by the commissioners 2019 annuity reserving valuation methodology and the related actuarial guidelines .
under these actuarial guidelines , in general , future cash flows associated with the variable annuity business are included in these methodologies with estimates of future fee revenues , claim payments , expenses , reinsurance impacts and hedging impacts .
at december 31 , 2008 , in determining the cash-flow impacts related to future hedging , assumptions were made in the scenarios that generate reserve requirements , about the potential future decreases in the hedge benefits and increases in hedge costs which resulted in increased reserve requirements .
reserves for death and living benefits under u.s .
gaap are either considered embedded derivatives and recorded at fair value or they may be considered sop 03-1 reserves .
2022 the difference between the amortized cost and fair value of fixed maturity and other investments , net of tax , is recorded as an increase or decrease to the carrying value of the related asset and to equity under u.s .
gaap , while us stat only records certain securities at fair value , such as equity securities and certain lower rated bonds required by the naic to be recorded at the lower of amortized cost or fair value .
in the case of the company 2019s market value adjusted ( mva ) fixed annuity products , invested assets are marked to fair value ( including the impact of credit spreads ) and liabilities are marked to fair value ( but generally actual credit spreads are not fully reflected ) for statutory purposes only .
2022 us stat for life insurance companies establishes a formula reserve for realized and unrealized losses due to default and equity risks associated with certain invested assets ( the asset valuation reserve ) , while u.s .
gaap does not .
also , for those realized gains and losses caused by changes in interest rates , us stat for life insurance companies defers and amortizes the gains and losses , caused by changes in interest rates , into income over the original life to maturity of the asset sold ( the interest maintenance reserve ) while u.s .
gaap does not .
2022 goodwill arising from the acquisition of a business is tested for recoverability on an annual basis ( or more frequently , as necessary ) for u.s .
gaap , while under us stat goodwill is amortized over a period not to exceed 10 years and the .
| 2,008
| 318
|
HIG
|
Hartford (The)
|
Financials
|
Property & Casualty Insurance
|
Hartford, Connecticut
|
1957-03-04
| 874,766
|
1810
|
Welches Gewicht haben die Schaden- und Unfallversicherungsgeschäfte im Verhältnis zum gesamten gesetzlichen Kapital?
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Inhaltsverzeichnis In der folgenden Tabelle sind die gesetzlichen Überschüsse für die Versicherungsgesellschaften des Unternehmens im Jahr 2019 aufgeführt.
Die gesetzlichen Überschussbeträge zum 31. Dezember 2007 in der folgenden Tabelle basieren auf tatsächlichen gesetzlich vorgeschriebenen Einreichungen bei den zuständigen Aufsichtsbehörden.
Bei den gesetzlichen Überschussbeträgen zum 31. Dezember 2008 handelt es sich um Schätzungen, da die entsprechenden gesetzlichen Einreichungen für 2008 noch nicht vorliegen. Das Unternehmen hat von der Versicherungsabteilung von Connecticut die Genehmigung für die Verwendung zweier zulässiger Praktiken in den gesetzlichen Finanzberichten seines in Connecticut ansässigen Unternehmens erhalten lebensversicherungstöchter zum 31. dezember 2008.
Die erste zulässige Praxis betrifft die gesetzliche Bilanzierung latenter Ertragsteuern.
Konkret ändert diese zulässige Praxis die von der NAIC vorgeschriebene Bilanzierung latenter Ertragssteuern, indem der Realisierungszeitraum für latente Steueransprüche von einem Jahr auf drei Jahre verlängert und die Vermögenserfassungsgrenze von 10 % (10 %) auf 15 % (15 %) erhöht wird. ) des angepassten gesetzlichen Kapitals und des Überschusses .
Die Vorteile dieser zulässigen Praxis dürfen von der Gesellschaft bei der Bestimmung des für Dividenden verfügbaren Überschusses nicht berücksichtigt werden.
Die zweite zulässige Praxis bezieht sich auf die gesetzlichen Rückstellungsanforderungen für variable Annuitäten mit garantierten Lebensunterhaltsrenten.
Die von der NAIC vorgeschriebenen versicherungsmathematischen Richtlinien erfordern eine eigenständige Analyse der Angemessenheit der Vermögenswerte, die nur Leistungen, Ausgaben und Gebühren widerspiegelt, die mit den Fahrern für variable Renten mit garantierten Lebensunterhaltsleistungen verbunden sind.
Die zulässige Praxis ermöglicht, dass alle mit dem variablen Rentenvertrag verbundenen Vorteile, Ausgaben und Gebühren im eigenständigen Vermögensadäquanztest berücksichtigt werden.
Diese erlaubten Praktiken führten zum 31. Dezember 2008 zu einem Anstieg des geschätzten gesetzlichen Überschusses im Lebensversicherungsbereich von 987 US-Dollar.
Die Auswirkungen dieser erlaubten Praktiken sind im Überschuss aus dem Lebensversicherungsgeschäft 2008 in der obigen Tabelle enthalten.
statutarisches Kapital des Unternehmens 2019s Aktionäre 2019 Eigenkapital, wie unter Verwendung von US-amerikanischen Aktien erstellt.
Der GAAP belief sich zum 31. Dezember 2008 auf 9,3 Milliarden US-Dollar.
Das geschätzte Gesamtkapital und der Überschuss des Unternehmens im Jahr 2019, wie in Übereinstimmung mit dem Handbuch zu Rechnungslegungspraktiken und -verfahren 2019 der National Association of Insurance Commissioners (201cus Stat 201d) erstellt, beliefen sich zum 31. Dezember 2008 auf 13,8 Milliarden US-Dollar.
erhebliche Unterschiede zwischen den USA.
Das Eigenkapital der Aktionäre nach GAAP 2019 sowie das gesamte gesetzliche Kapital und der Überschuss, die gemäß der US-Statistik erstellt wurden, umfassen Folgendes: ._| | | 2008 | 2007 |
|---:|:----------------|:--------|: --------|
| 0 | Lebensoperationen | 6047 $ | 5786 $ |
| 1 | Japan Life Operations | 1718 | 1620 |
| 2 | Schaden- und Unfallversicherung | 6012 | 8509 |
| 3 | insgesamt | 13777 $ | 15915 $ |_2022 Kosten, die dem Unternehmen für den Erwerb von Versicherungspolicen entstehen, werden gemäß US-Dollar abgegrenzt.
Gaap, während diese Kosten sofort nach unserer Statistik als Aufwand erfasst werden.
2022 Temporäre Differenzen zwischen der Buch- und Steuerbasis eines Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit, die als latente Steueransprüche erfasst werden, werden nach US-amerikanischen Steuergesetzen auf ihre Werthaltigkeit geprüft.
Gaap, während diese aufgeschobenen Beträge den Beschränkungen gemäß US-Statistik unterliegen.
2022 Bestimmte Annahmen, die bei der Bestimmung der Lebensversicherungsrückstellungen verwendet werden, sind gemäß US-Statistik vorgeschrieben und sollen konservativ sein, während die Annahmen, die gemäß US-Statistik verwendet werden, als konservativ gelten.
GAAP sind im Allgemeinen die besten Schätzungen des Unternehmens für 2019.
Darüber hinaus unterscheiden sich die zur Bestimmung der Lebensreservebeträge verwendeten Methoden zwischen US-Bundesstaat und US-Bundesstaat.
gaap.
Rentenrückstellungen und Cashflow-Tests für Sterbegeld- und Lebensunterhaltsrückstellungen gemäß US-Statistik werden im Allgemeinen durch die Rentenrückstellungsbewertungsmethode 2019 des Commissioners und die zugehörigen versicherungsmathematischen Richtlinien geregelt.
Gemäß diesen versicherungsmathematischen Richtlinien werden im Allgemeinen zukünftige Cashflows im Zusammenhang mit dem Geschäft mit variablen Renten in diese Methoden einbezogen, zusammen mit Schätzungen zukünftiger Gebühreneinnahmen, Schadenszahlungen, Ausgaben, Rückversicherungsauswirkungen und Absicherungsauswirkungen.
Zum 31. Dezember 2008 wurden bei der Ermittlung der Cashflow-Auswirkungen im Zusammenhang mit künftigen Absicherungen in den Szenarien, die Reserveanforderungen generieren, Annahmen über mögliche zukünftige Rückgänge der Absicherungsvorteile und Erhöhungen der Absicherungskosten getroffen, die zu erhöhten Reserveanforderungen führten.
Rückstellungen für Sterbegeld und Lebensunterhaltsleistungen gemäß den USA.
GAAP gelten entweder als eingebettete Derivate und werden zum beizulegenden Zeitwert erfasst, oder sie können als SOP 03-1-Reserven betrachtet werden.
2022 wird die Differenz zwischen den fortgeführten Anschaffungskosten und dem beizulegenden Zeitwert von Investitionen mit fester Laufzeit und anderen Investitionen, abzüglich Steuern, als Erhöhung oder Verringerung des Buchwerts des zugehörigen Vermögenswerts und des Eigenkapitals unter US-Dollar erfasst.
gaap, während wir stat nur bestimmte secu aufzeichnenritäten zum beizulegenden Zeitwert, wie z. B. Beteiligungspapiere und bestimmte Anleihen mit niedrigerem Rating, die laut NAIC zum niedrigeren Wert aus fortgeführten Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert erfasst werden müssen.
Im Fall der marktwertbereinigten (MVA) Festrentenprodukte des Unternehmens für 2019 werden die investierten Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert bewertet (einschließlich der Auswirkungen von Kreditaufschlägen) und die Verbindlichkeiten werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet (aber im Allgemeinen werden die tatsächlichen Kreditaufschläge nicht vollständig widergespiegelt). Nur für gesetzliche Zwecke.
2022 Die US-Statistik für Lebensversicherungsunternehmen legt eine Formel für die Rückstellung für realisierte und nicht realisierte Verluste aufgrund von Ausfall- und Aktienrisiken im Zusammenhang mit bestimmten investierten Vermögenswerten fest (die Vermögensbewertungsrücklage), während die US-Statistik für Lebensversicherungsunternehmen eine Formel für die Rückstellung für realisierte und nicht realisierte Verluste aufgrund von Ausfall- und Aktienrisiken im Zusammenhang mit bestimmten investierten Vermögenswerten festlegt.
Gaap nicht.
Darüber hinaus grenzt die US-amerikanische Statistik für Lebensversicherungsgesellschaften die durch Änderungen der Zinssätze verursachten realisierten Gewinne und Verluste auf und amortisiert sie über die ursprüngliche Laufzeit bis zur Fälligkeit des verkauften Vermögenswerts in Erträge Zinserhaltungsrücklage ), während u.s.
Gaap nicht.
Der im Jahr 2022 aus dem Erwerb eines Unternehmens entstehende Geschäfts- oder Firmenwert wird für die USA jährlich (oder bei Bedarf auch häufiger) auf seine Werthaltigkeit geprüft.
gaap, während unter uns stat der Geschäfts- oder Firmenwert über einen Zeitraum von höchstens 10 Jahren abgeschrieben wird.
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0.4363794730347681
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