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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
finqa500
|
what was the percentage change in the expenses related to he issuing of stock option in 2009
| null |
divide(12, 209)
|
material impact on the service cost and interest cost components of net periodic benefit costs for a 1% ( 1 % ) change in the assumed health care trend rate .
for most of the participants in the u.s .
plan , aon 2019s liability for future plan cost increases for pre-65 and medical supplement plan coverage is limited to 5% ( 5 % ) per annum .
because of this cap , net employer trend rates for these plans are effectively limited to 5% ( 5 % ) per year in the future .
during 2007 , aon recognized a plan amendment which phases out post-65 retiree coverage in its u.s .
plan over the next three years .
the impact of this amendment on net periodic benefit cost is being recognized over the average remaining service life of the employees .
14 .
stock compensation plans the following table summarizes stock-based compensation expense recognized in continuing operations in the consolidated statements of income in compensation and benefits ( in millions ) : .
|
during 2009 , the company converted its stock administration system to a new service provider .
in connection with this conversion , a reconciliation of the methodologies and estimates utilized was performed , which resulted in a $ 12 million reduction of expense for the year ended december 31 , 2009 .
stock awards stock awards , in the form of rsus , are granted to certain employees and consist of both performance-based and service-based rsus .
service-based awards generally vest between three and ten years from the date of grant .
the fair value of service-based awards is based upon the market value of the underlying common stock at the date of grant .
with certain limited exceptions , any break in continuous employment will cause the forfeiture of all unvested awards .
compensation expense associated with stock awards is recognized over the service period .
dividend equivalents are paid on certain service-based rsus , based on the initial grant amount .
performance-based rsus have been granted to certain employees .
vesting of these awards is contingent upon meeting various individual , divisional or company-wide performance conditions , including revenue generation or growth in revenue , pretax income or earnings per share over a one- to five-year period .
the performance conditions are not considered in the determination of the grant date fair value for these awards .
the fair value of performance-based awards is based upon the market price of the underlying common stock at the date of grant .
compensation expense is recognized over the performance period , and in certain cases an additional vesting period , based on management 2019s estimate of the number of units expected to vest .
compensation expense is adjusted to reflect the actual number of shares paid out at the end of the programs .
the actual payout of shares under these performance- based plans may range from 0-200% ( 0-200 % ) of the number of units granted , based on the plan .
dividend equivalents are generally not paid on the performance-based rsus .
during 2010 , the company granted approximately 1.6 million shares in connection with the completion of the 2007 leadership performance plan ( 2018 2018lpp 2019 2019 ) cycle and 84000 shares related to other performance plans .
during 2010 , 2009 and 2008 , the company granted approximately 3.5 million .
|
| | years ended december 31 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:--------------------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | rsus | $ 138 | $ 124 | $ 132 |
| 1 | performance plans | 62 | 60 | 67 |
| 2 | stock options | 17 | 21 | 24 |
| 3 | employee stock purchase plans | 4 | 4 | 3 |
| 4 | total stock-based compensation expense | 221 | 209 | 226 |
| 5 | tax benefit | 75 | 68 | 82 |
| 6 | stock-based compensation expense net of tax | $ 146 | $ 141 | $ 144 |
|
material impact on the service cost and interest cost components of net periodic benefit costs for a 1% ( 1 % ) change in the assumed health care trend rate .
for most of the participants in the u.s .
plan , aon 2019s liability for future plan cost increases for pre-65 and medical supplement plan coverage is limited to 5% ( 5 % ) per annum .
because of this cap , net employer trend rates for these plans are effectively limited to 5% ( 5 % ) per year in the future .
during 2007 , aon recognized a plan amendment which phases out post-65 retiree coverage in its u.s .
plan over the next three years .
the impact of this amendment on net periodic benefit cost is being recognized over the average remaining service life of the employees .
14 .
stock compensation plans the following table summarizes stock-based compensation expense recognized in continuing operations in the consolidated statements of income in compensation and benefits ( in millions ) : ._| | years ended december 31 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:--------------------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | rsus | $ 138 | $ 124 | $ 132 |
| 1 | performance plans | 62 | 60 | 67 |
| 2 | stock options | 17 | 21 | 24 |
| 3 | employee stock purchase plans | 4 | 4 | 3 |
| 4 | total stock-based compensation expense | 221 | 209 | 226 |
| 5 | tax benefit | 75 | 68 | 82 |
| 6 | stock-based compensation expense net of tax | $ 146 | $ 141 | $ 144 |_during 2009 , the company converted its stock administration system to a new service provider .
in connection with this conversion , a reconciliation of the methodologies and estimates utilized was performed , which resulted in a $ 12 million reduction of expense for the year ended december 31 , 2009 .
stock awards stock awards , in the form of rsus , are granted to certain employees and consist of both performance-based and service-based rsus .
service-based awards generally vest between three and ten years from the date of grant .
the fair value of service-based awards is based upon the market value of the underlying common stock at the date of grant .
with certain limited exceptions , any break in continuous employment will cause the forfeiture of all unvested awards .
compensation expense associated with stock awards is recognized over the service period .
dividend equivalents are paid on certain service-based rsus , based on the initial grant amount .
performance-based rsus have been granted to certain employees .
vesting of these awards is contingent upon meeting various individual , divisional or company-wide performance conditions , including revenue generation or growth in revenue , pretax income or earnings per share over a one- to five-year period .
the performance conditions are not considered in the determination of the grant date fair value for these awards .
the fair value of performance-based awards is based upon the market price of the underlying common stock at the date of grant .
compensation expense is recognized over the performance period , and in certain cases an additional vesting period , based on management 2019s estimate of the number of units expected to vest .
compensation expense is adjusted to reflect the actual number of shares paid out at the end of the programs .
the actual payout of shares under these performance- based plans may range from 0-200% ( 0-200 % ) of the number of units granted , based on the plan .
dividend equivalents are generally not paid on the performance-based rsus .
during 2010 , the company granted approximately 1.6 million shares in connection with the completion of the 2007 leadership performance plan ( 2018 2018lpp 2019 2019 ) cycle and 84000 shares related to other performance plans .
during 2010 , 2009 and 2008 , the company granted approximately 3.5 million .
| 2,010
| 115
|
AON
|
Aon
|
Financials
|
Insurance Brokers
|
London, UK
|
1996-04-23
| 315,293
|
1982 (1919)
|
Wie hoch war die prozentuale Veränderung der Kosten im Zusammenhang mit der Ausgabe von Aktienoptionen im Jahr 2009?
|
wesentliche Auswirkung auf die Servicekosten- und Zinskostenkomponenten der periodischen Nettoleistungskosten bei einer Änderung der angenommenen Trendrate im Gesundheitswesen um 1 % (1 %).
Für die meisten Teilnehmer in den USA.
Die Haftung von aon 2019 für zukünftige Kostensteigerungen des Plans für Personen unter 65 Jahren und für medizinische Ergänzungspläne ist auf 5 % (5 %) pro Jahr begrenzt.
Aufgrund dieser Obergrenze sind die Netto-Arbeitgebertrendraten für diese Pläne künftig effektiv auf 5 % (5 %) pro Jahr begrenzt.
Im Jahr 2007 erkannte AON eine Planänderung an, die in den USA die Abschaffung der Absicherung für Rentner nach 65 Jahren vorsah.
Plan für die nächsten drei Jahre.
Die Auswirkung dieser Änderung auf die periodischen Nettoleistungskosten wird über die durchschnittliche verbleibende Dienstzeit der Mitarbeiter erfasst.
14 .
Aktienvergütungspläne Die folgende Tabelle fasst die aktienbasierten Vergütungsaufwendungen zusammen, die in den fortgeführten Geschäftsbereichen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter Vergütungen und Leistungen erfasst werden (in Millionen): ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:---------------------------- -|:-------|:-------|:-------|
| 0 | rsus | 138 $ | 124 $ | 132 $ |
| 1 | Leistungspläne | 62 | 60 | 67 |
| 2 | Aktienoptionen | 17 | 21 | 24 |
| 3 | Aktienkaufpläne für Mitarbeiter | 4 | 4 | 3 |
| 4 | Gesamtaufwand für aktienbasierte Vergütung | 221 | 209 | 226 |
| 5 | Steuervorteil | 75 | 68 | 82 |
| 6 | aktienbasierter Vergütungsaufwand nach Steuern | 146 $ | 141 $ | 144 $ |_Im Jahr 2009 stellte das Unternehmen sein Lagerverwaltungssystem auf einen neuen Dienstleister um.
Im Zusammenhang mit dieser Umstellung wurde eine Abstimmung der verwendeten Methoden und Schätzungen durchgeführt, was zu einer Kostenreduzierung um 12 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2009 endende Geschäftsjahr führte.
Aktienzuteilungen Aktienzuteilungen in Form von RSUS werden bestimmten Mitarbeitern gewährt und bestehen sowohl aus leistungsbasierten als auch aus dienstleistungsbasierten RSUS.
Dienstbezogene Prämien werden in der Regel drei bis zehn Jahre nach dem Gewährungsdatum unverfallbar.
Der beizulegende Zeitwert dienstleistungsbasierter Prämien basiert auf dem Marktwert der zugrunde liegenden Stammaktien zum Zeitpunkt der Gewährung.
Mit einigen begrenzten Ausnahmen führt jede Unterbrechung des ununterbrochenen Arbeitsverhältnisses zum Verfall aller nicht unverfallbaren Ansprüche.
Vergütungsaufwendungen im Zusammenhang mit Aktienzuteilungen werden über den Dienstzeitraum erfasst.
Dividendenäquivalente werden auf der Grundlage des ursprünglichen Zuteilungsbetrags auf bestimmte dienstleistungsbasierte RSU ausgezahlt.
Bestimmten Mitarbeitern wurden leistungsabhängige RSS gewährt.
Die Gewährung dieser Zuteilungen hängt von der Erfüllung verschiedener individueller, abteilungs- oder unternehmensweiter Leistungsbedingungen ab, einschließlich der Generierung oder des Umsatzwachstums, des Vorsteuereinkommens oder des Gewinns je Aktie über einen Zeitraum von ein bis fünf Jahren.
Die Leistungsbedingungen werden bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts dieser Zuteilungen am Gewährungsdatum nicht berücksichtigt.
Der beizulegende Zeitwert leistungsabhängiger Zuteilungen basiert auf dem Marktpreis der zugrunde liegenden Stammaktien zum Zeitpunkt der Gewährung.
Der Vergütungsaufwand wird über den Leistungszeitraum und in bestimmten Fällen über einen zusätzlichen Erdienungszeitraum erfasst, basierend auf der Schätzung des Managements 2019 über die Anzahl der voraussichtlich unverfallbaren Einheiten.
Der Vergütungsaufwand wird angepasst, um die tatsächliche Anzahl der am Ende der Programme ausgezahlten Aktien widerzuspiegeln.
Die tatsächliche Auszahlung von Aktien im Rahmen dieser leistungsbasierten Pläne kann je nach Plan zwischen 0 und 200 % (0–200 %) der Anzahl der gewährten Einheiten liegen.
Dividendenäquivalente werden grundsätzlich nicht auf den erfolgsabhängigen RSUS ausgezahlt.
Im Jahr 2010 gewährte das Unternehmen etwa 1,6 Millionen Aktien im Zusammenhang mit dem Abschluss des Leadership-Performance-Plan-Zyklus 2007 (2018-2018lpp-2019-2019) und 84.000 Aktien im Zusammenhang mit anderen Performance-Plänen.
In den Jahren 2010, 2009 und 2008 gewährte das Unternehmen rund 3,5 Millionen Euro.
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0.05741626794258373
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finqa501
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what portion of total value of net operating loss carryforwards is related to state?
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52.8%
|
divide(2418012, add(2157503, 2418012))
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american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) at december 31 , 2005 , the company had net federal and state operating loss carryforwards available to reduce future taxable income of approximately $ 2.2 billion and $ 2.4 billion , respectively .
if not utilized , the company 2019s net operating loss carryforwards expire as follows ( in thousands ) : .
|
sfas no .
109 , 201caccounting for income taxes , 201d requires that companies record a valuation allowance when it is 201cmore likely than not that some portion or all of the deferred tax assets will not be realized . 201d at december 31 , 2005 , the company has provided a valuation allowance of approximately $ 422.4 million , including approximately $ 249.5 million attributable to spectrasite , primarily related to net operating loss and capital loss carryforwards .
approximately $ 237.8 million of the spectrasite valuation allowance was assumed as of the acquisition date .
the balance of the valuation allowance primarily relates to net state deferred tax assets .
the company has not provided a valuation allowance for the remaining deferred tax assets , primarily its federal net operating loss carryforwards , as management believes the company will have sufficient time to realize these federal net operating loss carryforwards during the twenty-year tax carryforward period .
the company intends to recover a portion of its deferred tax asset through its federal income tax refund claims related to the carry back of certain federal net operating losses .
in june 2003 and october 2003 , the company filed federal income tax refund claims with the irs relating to the carry back of $ 380.0 million of net operating losses generated prior to 2003 , of which the company initially anticipated receiving approximately $ 90.0 million .
based on preliminary discussions with tax authorities , the company has revised its estimate of the net realizable value of the federal income tax refund claims and anticipates receiving a refund of approximately $ 65.0 million as a result of these claims by the end of 2006 .
there can be no assurances , however , with respect to the specific amount and timing of any refund .
the recoverability of the company 2019s remaining net deferred tax asset has been assessed utilizing stable state ( no growth ) projections based on its current operations .
the projections show a significant decrease in depreciation and interest expense in the later years of the carryforward period as a result of a significant portion of its assets being fully depreciated during the first fifteen years of the carryforward period and debt repayments reducing interest expense .
accordingly , the recoverability of the net deferred tax asset is not dependent on material improvements to operations , material asset sales or other non-routine transactions .
based on its current outlook of future taxable income during the carryforward period , management believes that the net deferred tax asset will be realized .
the realization of the company 2019s deferred tax assets as of december 31 , 2005 will be dependent upon its ability to generate approximately $ 1.3 billion in taxable income from january 1 , 2006 to december 31 , 2025 .
if the company is unable to generate sufficient taxable income in the future , or carry back losses , as described above , it will be required to reduce its net deferred tax asset through a charge to income tax expense , which would result in a corresponding decrease in stockholders 2019 equity .
from time to time the company is subject to examination by various tax authorities in jurisdictions in which the company has significant business operations .
the company regularly assesses the likelihood of additional assessments in each of the tax jurisdictions resulting from these examinations .
during the year ended .
|
| | years ended december 31, | federal | state |
|---:|:---------------------------|:----------|:----------|
| 0 | 2006 to 2010 | $ 5248 | $ 469747 |
| 1 | 2011 to 2015 | 10012 | 272662 |
| 2 | 2016 to 2020 | 397691 | 777707 |
| 3 | 2021 to 2025 | 1744552 | 897896 |
| 4 | total | $ 2157503 | $ 2418012 |
|
american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) at december 31 , 2005 , the company had net federal and state operating loss carryforwards available to reduce future taxable income of approximately $ 2.2 billion and $ 2.4 billion , respectively .
if not utilized , the company 2019s net operating loss carryforwards expire as follows ( in thousands ) : ._| | years ended december 31, | federal | state |
|---:|:---------------------------|:----------|:----------|
| 0 | 2006 to 2010 | $ 5248 | $ 469747 |
| 1 | 2011 to 2015 | 10012 | 272662 |
| 2 | 2016 to 2020 | 397691 | 777707 |
| 3 | 2021 to 2025 | 1744552 | 897896 |
| 4 | total | $ 2157503 | $ 2418012 |_sfas no .
109 , 201caccounting for income taxes , 201d requires that companies record a valuation allowance when it is 201cmore likely than not that some portion or all of the deferred tax assets will not be realized . 201d at december 31 , 2005 , the company has provided a valuation allowance of approximately $ 422.4 million , including approximately $ 249.5 million attributable to spectrasite , primarily related to net operating loss and capital loss carryforwards .
approximately $ 237.8 million of the spectrasite valuation allowance was assumed as of the acquisition date .
the balance of the valuation allowance primarily relates to net state deferred tax assets .
the company has not provided a valuation allowance for the remaining deferred tax assets , primarily its federal net operating loss carryforwards , as management believes the company will have sufficient time to realize these federal net operating loss carryforwards during the twenty-year tax carryforward period .
the company intends to recover a portion of its deferred tax asset through its federal income tax refund claims related to the carry back of certain federal net operating losses .
in june 2003 and october 2003 , the company filed federal income tax refund claims with the irs relating to the carry back of $ 380.0 million of net operating losses generated prior to 2003 , of which the company initially anticipated receiving approximately $ 90.0 million .
based on preliminary discussions with tax authorities , the company has revised its estimate of the net realizable value of the federal income tax refund claims and anticipates receiving a refund of approximately $ 65.0 million as a result of these claims by the end of 2006 .
there can be no assurances , however , with respect to the specific amount and timing of any refund .
the recoverability of the company 2019s remaining net deferred tax asset has been assessed utilizing stable state ( no growth ) projections based on its current operations .
the projections show a significant decrease in depreciation and interest expense in the later years of the carryforward period as a result of a significant portion of its assets being fully depreciated during the first fifteen years of the carryforward period and debt repayments reducing interest expense .
accordingly , the recoverability of the net deferred tax asset is not dependent on material improvements to operations , material asset sales or other non-routine transactions .
based on its current outlook of future taxable income during the carryforward period , management believes that the net deferred tax asset will be realized .
the realization of the company 2019s deferred tax assets as of december 31 , 2005 will be dependent upon its ability to generate approximately $ 1.3 billion in taxable income from january 1 , 2006 to december 31 , 2025 .
if the company is unable to generate sufficient taxable income in the future , or carry back losses , as described above , it will be required to reduce its net deferred tax asset through a charge to income tax expense , which would result in a corresponding decrease in stockholders 2019 equity .
from time to time the company is subject to examination by various tax authorities in jurisdictions in which the company has significant business operations .
the company regularly assesses the likelihood of additional assessments in each of the tax jurisdictions resulting from these examinations .
during the year ended .
| 2,005
| 105
|
AMT
|
American Tower
|
Real Estate
|
Telecom Tower REITs
|
Boston, Massachusetts
|
2007-11-19
| 1,053,507
|
1995
|
Welcher Anteil des Gesamtwerts der Nettobetriebsverlustvorträge ist auf den Staat zurückzuführen?
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American Tower Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) Zum 31. Dezember 2005 verfügte das Unternehmen über Nettobetriebsverlustvorträge auf Bundes- und Landesebene, um künftige steuerpflichtige Einkünfte in Höhe von etwa 2,2 Milliarden US-Dollar bzw. 2,4 Milliarden US-Dollar zu reduzieren.
Wenn sie nicht genutzt werden, verfallen die Nettobetriebsverlustvorträge des Unternehmens für 2019 wie folgt (in Tausend): ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | föderal | Zustand |
|---:|:-------------|:----------|:-- --------|
| 0 | 2006 bis 2010 | 5248 $ | 469747 $ |
| 1 | 2011 bis 2015 | 10012 | 272662 |
| 2 | 2016 bis 2020 | 397691 | 777707 |
| 3 | 2021 bis 2025 | 1744552 | 897896 |
| 4 | insgesamt | 2157503 $ | $ 2418012 |_sfas-Nr.
109, 201cDie Bilanzierung von Einkommenssteuern erfordert, dass Unternehmen eine Wertberichtigung verbuchen, wenn es wahrscheinlicher als unwahrscheinlich ist, dass ein Teil oder die gesamten latenten Steueransprüche nicht realisiert werden. 201d zum 31. Dezember 2005 hat das Unternehmen eine Wertberichtigung in Höhe von ca. 422,4 Millionen US-Dollar bereitgestellt, einschließlich ca. 249,5 Millionen US-Dollar, die Spectrasite zuzuschreiben sind und sich hauptsächlich auf Nettobetriebsverluste und Kapitalverlustvorträge beziehen.
Zum Erwerbszeitpunkt wurden etwa 237,8 Millionen US-Dollar der Spectrasite-Wertberichtigung übernommen.
Der Restbetrag der Wertberichtigung bezieht sich hauptsächlich auf latente Nettosteueransprüche des Staates.
Das Unternehmen hat keine Wertberichtigung für die verbleibenden latenten Steueransprüche bereitgestellt, vor allem für die Nettobetriebsverlustvorträge des Bundes, da das Management davon ausgeht, dass das Unternehmen genügend Zeit haben wird, diese Nettobetriebsverlustvorträge des Bundes während des zwanzigjährigen Steuervortragszeitraums zu realisieren.
Das Unternehmen beabsichtigt, einen Teil seines latenten Steueranspruchs durch seine Rückerstattungsansprüche aus der Bundeseinkommensteuer im Zusammenhang mit dem Rücktrag bestimmter Nettobetriebsverluste des Bundes zurückzugewinnen.
im juni 2003 und oktober 2003 reichte das unternehmen beim irs ansprüche auf erstattung der bundeseinkommenssteuer ein, die sich auf den rücktrag von vor 2003 erwirtschafteten nettobetriebsverlusten in höhe von 380,0 millionen us-dollar beziehen, wovon das unternehmen zunächst etwa 90,0 millionen us-dollar erwartete.
Basierend auf vorläufigen Gesprächen mit den Steuerbehörden hat das Unternehmen seine Schätzung des realisierbaren Nettowerts der Rückerstattungsansprüche aus der Bundeseinkommensteuer revidiert und geht davon aus, bis Ende 2006 aufgrund dieser Ansprüche eine Rückerstattung von etwa 65,0 Millionen US-Dollar zu erhalten.
Es kann jedoch keine Zusicherung hinsichtlich der genauen Höhe und des Zeitpunkts einer Rückerstattung gegeben werden.
Die Werthaltigkeit des verbleibenden Netto-Latentensteueranspruchs des Unternehmens im Jahr 2019 wurde anhand stabiler Zustandsprognosen (kein Wachstum) auf der Grundlage seiner aktuellen Geschäftstätigkeit beurteilt.
Die Prognosen zeigen einen erheblichen Rückgang der Abschreibungen und Zinsaufwendungen in den späteren Jahren des Vortragszeitraums, da ein erheblicher Teil der Vermögenswerte in den ersten fünfzehn Jahren des Vortragszeitraums vollständig abgeschrieben wurde und Schuldenrückzahlungen die Zinsaufwendungen verringerten.
Dementsprechend ist die Erzielbarkeit des latenten Nettosteueranspruchs nicht von wesentlichen Betriebsverbesserungen, wesentlichen Vermögensverkäufen oder anderen nicht routinemäßigen Transaktionen abhängig.
Basierend auf der aktuellen Prognose des künftigen steuerpflichtigen Einkommens während des Vortragszeitraums geht das Management davon aus, dass der latente Nettosteueranspruch realisiert wird.
Die Realisierung der latenten Steueransprüche des Unternehmens 2019 zum 31. Dezember 2005 hängt von seiner Fähigkeit ab, vom 1. Januar 2006 bis zum 31. Dezember 2025 etwa 1,3 Milliarden US-Dollar an steuerpflichtigem Einkommen zu erwirtschaften.
Wenn das Unternehmen in der Zukunft nicht in der Lage ist, ausreichend zu versteuerndes Einkommen zu erwirtschaften oder Verluste wie oben beschrieben zurückzutragen, muss es seinen latenten Nettosteueranspruch durch eine Belastung des Einkommensteueraufwands reduzieren, was zu einer entsprechenden Verringerung führen würde Aktionäre 2019 Eigenkapital .
Von Zeit zu Zeit unterliegt das Unternehmen der Prüfung durch verschiedene Steuerbehörden in Rechtsgebieten, in denen das Unternehmen wesentliche Geschäftstätigkeiten ausübt.
Das Unternehmen beurteilt regelmäßig die Wahrscheinlichkeit zusätzlicher Steuerbescheide in den einzelnen Steuergebieten, die sich aus diesen Prüfungen ergeben.
im Laufe des zu Ende gegangenen Jahres.
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0.5284677243982372
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finqa502
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what is the net change in cash in 2015?
|
-1.6
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add(add(674.0, -202.8), -472.8)
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management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2013 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) liquidity and capital resources cash flow overview the following tables summarize key financial data relating to our liquidity , capital resources and uses of capital. .
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1 reflects net income adjusted primarily for depreciation and amortization of fixed assets and intangible assets , amortization of restricted stock and other non-cash compensation , non-cash ( gain ) loss related to early extinguishment of debt , losses on sales of businesses and deferred income taxes .
2 reflects changes in accounts receivable , expenditures billable to clients , other current assets , accounts payable and accrued liabilities .
operating activities net cash provided by operating activities during 2015 was $ 674.0 , which was an improvement of $ 4.5 as compared to 2014 , primarily as a result of an improvement in working capital usage of $ 13.6 .
due to the seasonality of our business , we typically generate cash from working capital in the second half of a year and use cash from working capital in the first half of a year , with the largest impacts in the first and fourth quarters .
our net working capital usage in 2015 was primarily attributable to our media businesses .
net cash provided by operating activities during 2014 was $ 669.5 , which was an improvement of $ 76.6 as compared to 2013 , primarily as a result of an increase in net income , offset by an increase in working capital usage of $ 121.5 .
our net working capital usage in 2014 was impacted by our media businesses .
the timing of media buying on behalf of our clients affects our working capital and operating cash flow .
in most of our businesses , our agencies enter into commitments to pay production and media costs on behalf of clients .
to the extent possible , we pay production and media charges after we have received funds from our clients .
the amounts involved substantially exceed our revenues and primarily affect the level of accounts receivable , expenditures billable to clients , accounts payable and accrued liabilities .
our assets include both cash received and accounts receivable from clients for these pass-through arrangements , while our liabilities include amounts owed on behalf of clients to media and production suppliers .
our accrued liabilities are also affected by the timing of certain other payments .
for example , while annual cash incentive awards are accrued throughout the year , they are generally paid during the first quarter of the subsequent year .
investing activities net cash used in investing activities during 2015 primarily related to payments for capital expenditures of $ 161.1 , largely attributable to purchases of leasehold improvements and computer hardware .
net cash used in investing activities during 2014 primarily related to payments for capital expenditures and acquisitions .
capital expenditures of $ 148.7 related primarily to computer hardware and software and leasehold improvements .
we made payments of $ 67.8 related to acquisitions completed during 2014 , net of cash acquired. .
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| | cash flow data | years ended december 31 , 2015 | years ended december 31 , 2014 | years ended december 31 , 2013 |
|---:|:-----------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|
| 0 | net income adjusted to reconcile net income to net cashprovided by operating activities1 | $ 848.2 | $ 831.2 | $ 598.4 |
| 1 | net cash used in working capital2 | -117.5 ( 117.5 ) | -131.1 ( 131.1 ) | -9.6 ( 9.6 ) |
| 2 | changes in other non-current assets and liabilities using cash | -56.7 ( 56.7 ) | -30.6 ( 30.6 ) | 4.1 |
| 3 | net cash provided by operating activities | $ 674.0 | $ 669.5 | $ 592.9 |
| 4 | net cash used in investing activities | -202.8 ( 202.8 ) | -200.8 ( 200.8 ) | -224.5 ( 224.5 ) |
| 5 | net cash used in financing activities | -472.8 ( 472.8 ) | -343.9 ( 343.9 ) | -1212.3 ( 1212.3 ) |
|
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2013 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) liquidity and capital resources cash flow overview the following tables summarize key financial data relating to our liquidity , capital resources and uses of capital. ._| | cash flow data | years ended december 31 , 2015 | years ended december 31 , 2014 | years ended december 31 , 2013 |
|---:|:-----------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|
| 0 | net income adjusted to reconcile net income to net cashprovided by operating activities1 | $ 848.2 | $ 831.2 | $ 598.4 |
| 1 | net cash used in working capital2 | -117.5 ( 117.5 ) | -131.1 ( 131.1 ) | -9.6 ( 9.6 ) |
| 2 | changes in other non-current assets and liabilities using cash | -56.7 ( 56.7 ) | -30.6 ( 30.6 ) | 4.1 |
| 3 | net cash provided by operating activities | $ 674.0 | $ 669.5 | $ 592.9 |
| 4 | net cash used in investing activities | -202.8 ( 202.8 ) | -200.8 ( 200.8 ) | -224.5 ( 224.5 ) |
| 5 | net cash used in financing activities | -472.8 ( 472.8 ) | -343.9 ( 343.9 ) | -1212.3 ( 1212.3 ) |_1 reflects net income adjusted primarily for depreciation and amortization of fixed assets and intangible assets , amortization of restricted stock and other non-cash compensation , non-cash ( gain ) loss related to early extinguishment of debt , losses on sales of businesses and deferred income taxes .
2 reflects changes in accounts receivable , expenditures billable to clients , other current assets , accounts payable and accrued liabilities .
operating activities net cash provided by operating activities during 2015 was $ 674.0 , which was an improvement of $ 4.5 as compared to 2014 , primarily as a result of an improvement in working capital usage of $ 13.6 .
due to the seasonality of our business , we typically generate cash from working capital in the second half of a year and use cash from working capital in the first half of a year , with the largest impacts in the first and fourth quarters .
our net working capital usage in 2015 was primarily attributable to our media businesses .
net cash provided by operating activities during 2014 was $ 669.5 , which was an improvement of $ 76.6 as compared to 2013 , primarily as a result of an increase in net income , offset by an increase in working capital usage of $ 121.5 .
our net working capital usage in 2014 was impacted by our media businesses .
the timing of media buying on behalf of our clients affects our working capital and operating cash flow .
in most of our businesses , our agencies enter into commitments to pay production and media costs on behalf of clients .
to the extent possible , we pay production and media charges after we have received funds from our clients .
the amounts involved substantially exceed our revenues and primarily affect the level of accounts receivable , expenditures billable to clients , accounts payable and accrued liabilities .
our assets include both cash received and accounts receivable from clients for these pass-through arrangements , while our liabilities include amounts owed on behalf of clients to media and production suppliers .
our accrued liabilities are also affected by the timing of certain other payments .
for example , while annual cash incentive awards are accrued throughout the year , they are generally paid during the first quarter of the subsequent year .
investing activities net cash used in investing activities during 2015 primarily related to payments for capital expenditures of $ 161.1 , largely attributable to purchases of leasehold improvements and computer hardware .
net cash used in investing activities during 2014 primarily related to payments for capital expenditures and acquisitions .
capital expenditures of $ 148.7 related primarily to computer hardware and software and leasehold improvements .
we made payments of $ 67.8 related to acquisitions completed during 2014 , net of cash acquired. .
| 2,015
| 37
|
IPG
|
Interpublic Group of Companies (The)
|
Communication Services
|
Advertising
|
New York City, New York
|
1992-10-01
| 51,644
|
1961 (1930)
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Wie hoch war die Nettoveränderung der Barmittel im Jahr 2015?
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Management 2019 Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse 2013 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, außer Beträge pro Aktie) Liquidität und Kapitalressourcen Cashflow-Übersicht Die folgenden Tabellen fassen wichtige Finanzdaten in Bezug auf unsere Liquidität, Kapitalressourcen und Verwendung von zusammen Hauptstadt. ._| | Cashflow-Daten | Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember 2015 | Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember 2014 | Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember 2013 |
|---:|:---------------------------- ----------------------------------------------|:-- ----------------|:----------------- ----------------|:-------------------------------- -|
| 0 | Der Nettogewinn wurde angepasst, um den Nettogewinn mit dem Nettobarmittel aus der betrieblichen Tätigkeit in Einklang zu bringen1 | 848,2 $ | 831,2 $ | 598,4 $ |
| 1 | Nettobarmittelabfluss im Betriebskapital2 | -117,5 ( 117,5 ) | -131,1 ( 131,1 ) | -9,6 (9,6) |
| 2 | Veränderungen der sonstigen langfristigen Vermögenswerte und Schulden unter Verwendung von Zahlungsmitteln | -56,7 (56,7) | -30,6 (30,6) | 4.1 |
| 3 | Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 674,0 $ | 669,5 $ | 592,9 $ |
| 4 | Nettomittelabfluss aus Investitionstätigkeit | -202,8 (202,8) | -200,8 (200,8) | -224,5 (224,5) |
| 5 | Nettobarmittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit | -472,8 (472,8) | -343,9 (343,9) | -1212,3 (1212,3) |_1 spiegelt den Nettogewinn wider, der hauptsächlich um Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, Abschreibungen auf gesperrte Aktien und andere nicht zahlungswirksame Vergütungen, nicht zahlungswirksame Verluste (Gewinne) im Zusammenhang mit der vorzeitigen Tilgung von Schulden und Verluste bereinigt wurde Unternehmensverkäufe und latente Einkommenssteuern.
2 spiegelt Veränderungen bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, den Kunden in Rechnung zu stellenden Ausgaben, anderen kurzfristigen Vermögenswerten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und aufgelaufenen Verbindlichkeiten wider.
Der Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit betrug im Jahr 2015 674,0 US-Dollar, was einer Verbesserung um 4,5 US-Dollar im Vergleich zu 2014 entspricht, hauptsächlich aufgrund einer Verbesserung des Betriebskapitalverbrauchs um 13,6 US-Dollar.
Aufgrund der Saisonalität unseres Geschäfts erwirtschaften wir in der Regel in der zweiten Jahreshälfte Barmittel aus dem Betriebskapital und nutzen die Barmittel aus dem Betriebskapital in der ersten Jahreshälfte, wobei die größten Auswirkungen im ersten und vierten Quartal zu verzeichnen sind.
Unser Nettoumlaufvermögensverbrauch im Jahr 2015 war hauptsächlich auf unsere Mediengeschäfte zurückzuführen.
Der Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit belief sich im Jahr 2014 auf 669,5 US-Dollar, was einer Verbesserung um 76,6 US-Dollar im Vergleich zu 2013 entspricht, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs des Nettoeinkommens, der durch einen Anstieg des Betriebskapitalverbrauchs um 121,5 US-Dollar ausgeglichen wurde.
Unser Nettoumlaufvermögensverbrauch im Jahr 2014 wurde durch unsere Mediengeschäfte beeinflusst.
Der Zeitpunkt des Medieneinkaufs im Namen unserer Kunden wirkt sich auf unser Betriebskapital und unseren operativen Cashflow aus.
In den meisten unserer Geschäfte gehen unsere Agenturen Verpflichtungen ein, die Produktions- und Medienkosten im Namen der Kunden zu übernehmen.
Soweit möglich, zahlen wir Produktions- und Mediengebühren, nachdem wir Gelder von unseren Kunden erhalten haben.
Die betreffenden Beträge übersteigen unsere Einnahmen erheblich und wirken sich vor allem auf die Höhe der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, der den Kunden in Rechnung zu stellenden Ausgaben, der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der aufgelaufenen Verbindlichkeiten aus.
Zu unseren Vermögenswerten gehören sowohl erhaltene Barmittel als auch Forderungen von Kunden aus diesen Durchleitungsvereinbarungen, während unsere Verbindlichkeiten Beträge umfassen, die wir im Namen unserer Kunden gegenüber Medien- und Produktionslieferanten schulden.
Unsere aufgelaufenen Verbindlichkeiten werden auch durch den Zeitpunkt bestimmter anderer Zahlungen beeinflusst.
Während beispielsweise die jährlichen Barprämien das ganze Jahr über angesammelt werden, werden sie in der Regel im ersten Quartal des darauffolgenden Jahres ausgezahlt.
Investitionstätigkeit Der Nettomittelabfluss aus Investitionstätigkeit im Jahr 2015 bezog sich hauptsächlich auf Zahlungen für Kapitalaufwendungen in Höhe von 161,1 US-Dollar, die größtenteils auf den Kauf von Mietereinbauten und Computerhardware zurückzuführen sind.
Der Nettomittelabfluss aus Investitionstätigkeit im Jahr 2014 bezog sich hauptsächlich auf Zahlungen für Investitionen und Akquisitionen.
Die Investitionsausgaben in Höhe von 148,7 US-Dollar betrafen hauptsächlich Computerhardware und -software sowie Mietereinbauten.
Wir haben Zahlungen in Höhe von 67,8 US-Dollar im Zusammenhang mit im Jahr 2014 abgeschlossenen Akquisitionen geleistet, abzüglich erworbener Barmittel. .
|
-1.6000000000000227
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finqa503
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what was the change in the weighted average common shares outstanding for diluted computations from 2011 to 2012 , in millions?
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-11.5
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subtract(328.4, 339.9)
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note 2 2013 restructuring charges 2013 actions during 2013 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 201 million , net of state tax benefits , of which $ 83 million , $ 37 million , and $ 81 million related to our information systems & global solutions ( is&gs ) , mission systems and training ( mst ) , and space systems business segments .
these charges reduced our net earnings by $ 130 million ( $ .40 per share ) and primarily related to a plan we committed to in november 2013 to close and consolidate certain facilities and reduce our total workforce by approximately 4000 positions within our is&gs , mst , and space systems business segments .
these charges also include $ 30 million related to certain severance actions at our is&gs business segment that occurred in the first quarter of 2013 , which were subsequently paid in 2013 .
the november 2013 plan resulted from a strategic review of these businesses 2019 facility capacity and future workload projections and is intended to better align our organization and cost structure and improve the affordability of our products and services given the continued decline in u.s .
government spending as well as the rapidly changing competitive and economic landscape .
upon separation , terminated employees will receive lump-sum severance payments primarily based on years of service .
during 2013 , we paid approximately $ 15 million in severance payments associated with these actions , with the remainder expected to be paid through the middle of 2015 .
in addition to the severance charges described above , we expect to incur accelerated and incremental costs ( e.g. , accelerated depreciation expense related to long-lived assets at the sites to be closed , relocation of equipment and other employee related costs ) of approximately $ 15 million , $ 50 million , and $ 135 million at our is&gs , mst , and space systems business segments related to the facility closures and consolidations .
the accelerated and incremental costs will be expensed as incurred in the respective business segment 2019s results of operations through their completion in 2015 .
we expect to recover a substantial amount of the restructuring charges through the pricing of our products and services to the u.s .
government and other customers in future periods , with the impact included in the respective business segment 2019s results of operations .
2012 and 2011 actions during 2012 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 48 million , net of state tax benefits , of which $ 25 million related to our aeronautics business segment and $ 23 million related to the reorganization of our former electronic systems business segment .
these charges reduced our net earnings by $ 31 million ( $ .09 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from cost reduction initiatives to better align our organization with changing economic conditions .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments primarily based on years of service , all of which were paid in 2013 .
during 2011 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 136 million , net of state tax benefits , of which $ 49 million , $ 48 million , and $ 39 million related to our aeronautics , space systems , and our is&gs business segments and corporate headquarters .
these charges reduced our net earnings by $ 88 million ( $ .26 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from a strategic review of these businesses and our corporate headquarters and are intended to better align our organization and cost structure with changing economic conditions .
the workforce reductions at the business segments also reflected changes in program lifecycles , where several of our major programs were either transitioning out of development and into production or were ending .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments based on years of service .
during 2011 , we made approximately half of the severance payments associated with these 2011 severance actions , and paid the remaining amounts in 2012 .
note 3 2013 earnings per share the weighted average number of shares outstanding used to compute earnings per common share were as follows ( in millions ) : .
|
.
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| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | weighted average common shares outstanding for basic computations | 320.9 | 323.7 | 335.9 |
| 1 | weighted average dilutive effect of equity awards | 5.6 | 4.7 | 4 |
| 2 | weighted average common shares outstanding for diluted computations | 326.5 | 328.4 | 339.9 |
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note 2 2013 restructuring charges 2013 actions during 2013 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 201 million , net of state tax benefits , of which $ 83 million , $ 37 million , and $ 81 million related to our information systems & global solutions ( is&gs ) , mission systems and training ( mst ) , and space systems business segments .
these charges reduced our net earnings by $ 130 million ( $ .40 per share ) and primarily related to a plan we committed to in november 2013 to close and consolidate certain facilities and reduce our total workforce by approximately 4000 positions within our is&gs , mst , and space systems business segments .
these charges also include $ 30 million related to certain severance actions at our is&gs business segment that occurred in the first quarter of 2013 , which were subsequently paid in 2013 .
the november 2013 plan resulted from a strategic review of these businesses 2019 facility capacity and future workload projections and is intended to better align our organization and cost structure and improve the affordability of our products and services given the continued decline in u.s .
government spending as well as the rapidly changing competitive and economic landscape .
upon separation , terminated employees will receive lump-sum severance payments primarily based on years of service .
during 2013 , we paid approximately $ 15 million in severance payments associated with these actions , with the remainder expected to be paid through the middle of 2015 .
in addition to the severance charges described above , we expect to incur accelerated and incremental costs ( e.g. , accelerated depreciation expense related to long-lived assets at the sites to be closed , relocation of equipment and other employee related costs ) of approximately $ 15 million , $ 50 million , and $ 135 million at our is&gs , mst , and space systems business segments related to the facility closures and consolidations .
the accelerated and incremental costs will be expensed as incurred in the respective business segment 2019s results of operations through their completion in 2015 .
we expect to recover a substantial amount of the restructuring charges through the pricing of our products and services to the u.s .
government and other customers in future periods , with the impact included in the respective business segment 2019s results of operations .
2012 and 2011 actions during 2012 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 48 million , net of state tax benefits , of which $ 25 million related to our aeronautics business segment and $ 23 million related to the reorganization of our former electronic systems business segment .
these charges reduced our net earnings by $ 31 million ( $ .09 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from cost reduction initiatives to better align our organization with changing economic conditions .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments primarily based on years of service , all of which were paid in 2013 .
during 2011 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 136 million , net of state tax benefits , of which $ 49 million , $ 48 million , and $ 39 million related to our aeronautics , space systems , and our is&gs business segments and corporate headquarters .
these charges reduced our net earnings by $ 88 million ( $ .26 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from a strategic review of these businesses and our corporate headquarters and are intended to better align our organization and cost structure with changing economic conditions .
the workforce reductions at the business segments also reflected changes in program lifecycles , where several of our major programs were either transitioning out of development and into production or were ending .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments based on years of service .
during 2011 , we made approximately half of the severance payments associated with these 2011 severance actions , and paid the remaining amounts in 2012 .
note 3 2013 earnings per share the weighted average number of shares outstanding used to compute earnings per common share were as follows ( in millions ) : ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | weighted average common shares outstanding for basic computations | 320.9 | 323.7 | 335.9 |
| 1 | weighted average dilutive effect of equity awards | 5.6 | 4.7 | 4 |
| 2 | weighted average common shares outstanding for diluted computations | 326.5 | 328.4 | 339.9 |_.
| 2,013
| 74
|
LMT
|
Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
|
1995
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Wie groß war die Veränderung des gewichteten Durchschnitts der im Umlauf befindlichen Stammaktien für verwässerte Berechnungen von 2011 bis 2012 in Millionen?
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Anmerkung 2 Restrukturierungskosten 2013, Maßnahmen 2013 Im Jahr 2013 verzeichneten wir Aufwendungen im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in Höhe von insgesamt 201 Millionen US-Dollar, abzüglich staatlicher Steuervorteile, wovon 83 Millionen US-Dollar, 37 Millionen US-Dollar und 81 Millionen US-Dollar mit unseren Informationssystemen und global verbunden waren Solutions (is&gs), Mission Systems and Training (mst) und die Geschäftsbereiche Raumfahrtsysteme.
Diese Belastungen reduzierten unseren Nettogewinn um 130 Millionen US-Dollar (0,40 US-Dollar pro Aktie) und standen in erster Linie im Zusammenhang mit einem Plan, den wir uns im November 2013 zur Schließung und Konsolidierung bestimmter Einrichtungen und zur Reduzierung unserer Gesamtbelegschaft um etwa 4.000 Stellen innerhalb unserer IS&Gs, MST, zugesagt hatten. und Raumfahrtsysteme.
Diese Belastungen umfassen auch 30 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in unserem Geschäftsbereich IS&Gs, die im ersten Quartal 2013 stattfanden und anschließend im Jahr 2013 gezahlt wurden.
Der Plan vom November 2013 resultierte aus einer strategischen Überprüfung der Anlagenkapazität dieser Unternehmen im Jahr 2019 und der Prognosen für die künftige Arbeitsauslastung und soll unsere Organisation und Kostenstruktur besser aufeinander abstimmen und die Erschwinglichkeit unserer Produkte und Dienstleistungen angesichts des anhaltenden Rückgangs in den USA verbessern.
Staatsausgaben sowie die sich schnell verändernde Wettbewerbs- und Wirtschaftslandschaft.
Bei Ausscheiden erhalten gekündigte Mitarbeiter eine pauschale Abfindung, die sich überwiegend an der Dienstzeit orientiert.
Im Jahr 2013 haben wir im Zusammenhang mit diesen Maßnahmen Abfindungszahlungen in Höhe von etwa 15 Millionen US-Dollar gezahlt, der Rest wird voraussichtlich bis Mitte 2015 gezahlt.
Zusätzlich zu den oben beschriebenen Abfindungskosten erwarten wir beschleunigte und zusätzliche Kosten (z. B. beschleunigte Abschreibungskosten im Zusammenhang mit langlebigen Vermögenswerten an den zu schließenden Standorten, Umzug von Ausrüstung und andere mitarbeiterbezogene Kosten) in Höhe von etwa 15 Millionen US-Dollar , 50 Millionen US-Dollar und 135 Millionen US-Dollar in unseren Geschäftsbereichen is&gs, mst und space systems im Zusammenhang mit der Schließung und Konsolidierung von Anlagen.
Die beschleunigten und inkrementellen Kosten werden bis zu ihrer Fertigstellung im Jahr 2015 im Betriebsergebnis des jeweiligen Geschäftssegments 2019 als Aufwand erfasst.
Wir gehen davon aus, dass wir einen erheblichen Teil der Restrukturierungsaufwendungen durch die Preisgestaltung unserer Produkte und Dienstleistungen in den USA wieder hereinholen können.
staatliche und andere Kunden in zukünftigen Zeiträumen, wobei die Auswirkungen in den Betriebsergebnissen des jeweiligen Geschäftssegments 2019 enthalten sind.
Maßnahmen aus den Jahren 2012 und 2011 Im Jahr 2012 verzeichneten wir Belastungen im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in Höhe von insgesamt 48 Millionen US-Dollar, abzüglich staatlicher Steuervorteile, wovon 25 Millionen US-Dollar auf unser Luftfahrtgeschäftssegment und 23 Millionen US-Dollar auf die Neuorganisation unserer früheren elektronischen Systeme entfielen Geschäftssegment.
Diese Belastungen reduzierten unseren Nettogewinn um 31 Millionen US-Dollar (0,09 US-Dollar pro Aktie) und bestanden aus Abfindungskosten im Zusammenhang mit der Streichung bestimmter Positionen durch freiwillige oder unfreiwillige Maßnahmen.
Diese Abfindungsmaßnahmen resultierten aus Kostensenkungsinitiativen, um unsere Organisation besser an die sich ändernden wirtschaftlichen Bedingungen anzupassen.
Bei ihrem Ausscheiden erhielten gekündigte Mitarbeiter pauschale Abfindungen, die überwiegend auf der Dienstzeit basieren und vollständig im Jahr 2013 ausgezahlt wurden.
Im Jahr 2011 verzeichneten wir Belastungen im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in Höhe von insgesamt 136 Millionen US-Dollar, abzüglich staatlicher Steuervorteile, wovon 49 Millionen US-Dollar, 48 Millionen US-Dollar und 39 Millionen US-Dollar unsere Geschäftssegmente Luftfahrt, Raumfahrtsysteme und IS&Gs betrafen Unternehmenszentrale.
Diese Belastungen verringerten unseren Nettogewinn um 88 Millionen US-Dollar (0,26 US-Dollar pro Aktie) und bestanden aus Abfindungskosten im Zusammenhang mit der Streichung bestimmter Positionen durch freiwillige oder unfreiwillige Maßnahmen.
Diese Abfindungsmaßnahmen sind das Ergebnis einer strategischen Überprüfung dieser Geschäfte und unserer Unternehmenszentrale und sollen unsere Organisation und Kostenstruktur besser an die sich ändernden wirtschaftlichen Bedingungen anpassen.
Der Personalabbau in den Geschäftsbereichen spiegelte auch Veränderungen in den Programmlebenszyklen wider, bei denen mehrere unserer wichtigsten Programme entweder aus der Entwicklung in die Produktion übergingen oder endeten.
Bei ihrem Ausscheiden erhielten gekündigte Mitarbeiter eine pauschale Abfindung entsprechend der Dienstzeit.
Im Jahr 2011 haben wir etwa die Hälfte der mit diesen Abfindungsmaßnahmen im Jahr 2011 verbundenen Abfindungszahlungen geleistet und die restlichen Beträge im Jahr 2012 gezahlt.
Anmerkung 3: Gewinn je Aktie 2013. Die gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien, die zur Berechnung des Gewinns je Stammaktie verwendet wurde, war wie folgt (in Millionen): ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:---------------------------- ----------|-------:|-------:|------ -:|
| 0 | gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Stammaktien für grundlegende Berechnungen | 320,9 | 323,7 | 335,9 |
| 1 | gewichtet adurchschnittlicher Verwässerungseffekt von Aktienzuteilungen | 5,6 | 4,7 | 4 |
| 2 | gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Stammaktien für verwässerte Berechnungen | 326,5 | 328,4 | 339,9 |_.
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-11.5
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finqa504
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what was the percentage change in operating income from 2016 to 2017?
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6%
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divide(subtract(11503, 10815), 10815)
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net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan .
these net revenue amounts include excise taxes billed to customers .
excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 .
in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes .
in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories .
excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) .
our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance .
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cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) .
marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) .
operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) .
interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income .
our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) .
the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act .
for further details , see item 8 , note 11 .
income taxes to our consolidated financial statements .
we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability .
based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction .
we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions .
it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties .
an estimate of any possible change cannot be made at this time .
net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) .
this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income .
diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) .
excluding .
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| | ( in millions ) | for the years ended december 31 , 2017 | for the years ended december 31 , 2016 | for the years ended december 31 , $ | % ( % ) |
|---:|:--------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:--------------------------------------|:-----------------|
| 0 | cost of sales | $ 10432 | $ 9391 | $ 1041 | 11.1% ( 11.1 % ) |
| 1 | marketing administration and research costs | 6725 | 6405 | 320 | 5.0% ( 5.0 % ) |
| 2 | operating income | 11503 | 10815 | 688 | 6.4% ( 6.4 % ) |
|
net revenues include $ 3.8 billion in 2017 and $ 739 million in 2016 related to the sale of rrps , mainly driven by japan .
these net revenue amounts include excise taxes billed to customers .
excluding excise taxes , net revenues for rrps were $ 3.6 billion in 2017 and $ 733 million in 2016 .
in some jurisdictions , including japan , we are not responsible for collecting excise taxes .
in 2017 , approximately $ 0.9 billion of our $ 3.6 billion in rrp net revenues , excluding excise taxes , were from iqos devices and accessories .
excise taxes on products increased by $ 1.1 billion , due to : 2022 higher excise taxes resulting from changes in retail prices and tax rates ( $ 4.6 billion ) , partially offset by 2022 favorable currency ( $ 1.9 billion ) and 2022 lower excise taxes resulting from volume/mix ( $ 1.6 billion ) .
our cost of sales ; marketing , administration and research costs ; and operating income were as follows : for the years ended december 31 , variance ._| | ( in millions ) | for the years ended december 31 , 2017 | for the years ended december 31 , 2016 | for the years ended december 31 , $ | % ( % ) |
|---:|:--------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:--------------------------------------|:-----------------|
| 0 | cost of sales | $ 10432 | $ 9391 | $ 1041 | 11.1% ( 11.1 % ) |
| 1 | marketing administration and research costs | 6725 | 6405 | 320 | 5.0% ( 5.0 % ) |
| 2 | operating income | 11503 | 10815 | 688 | 6.4% ( 6.4 % ) |_cost of sales increased by $ 1.0 billion , due to : 2022 higher cost of sales resulting from volume/mix ( $ 1.1 billion ) , partly offset by 2022 lower manufacturing costs ( $ 36 million ) and 2022 favorable currency ( $ 30 million ) .
marketing , administration and research costs increased by $ 320 million , due to : 2022 higher expenses ( $ 570 million , largely reflecting increased investment behind reduced-risk products , predominately in the european union and asia ) , partly offset by 2022 favorable currency ( $ 250 million ) .
operating income increased by $ 688 million , due primarily to : 2022 price increases ( $ 1.4 billion ) , partly offset by 2022 higher marketing , administration and research costs ( $ 570 million ) and 2022 unfavorable currency ( $ 157 million ) .
interest expense , net , of $ 914 million increased by $ 23 million , due primarily to unfavorably currency and higher average debt levels , partly offset by higher interest income .
our effective tax rate increased by 12.8 percentage points to 40.7% ( 40.7 % ) .
the 2017 effective tax rate was unfavorably impacted by $ 1.6 billion due to the tax cuts and jobs act .
for further details , see item 8 , note 11 .
income taxes to our consolidated financial statements .
we are continuing to evaluate the impact that the tax cuts and jobs act will have on our tax liability .
based upon our current interpretation of the tax cuts and jobs act , we estimate that our 2018 effective tax rate will be approximately 28% ( 28 % ) , subject to future regulatory developments and earnings mix by taxing jurisdiction .
we are regularly examined by tax authorities around the world , and we are currently under examination in a number of jurisdictions .
it is reasonably possible that within the next 12 months certain tax examinations will close , which could result in a change in unrecognized tax benefits along with related interest and penalties .
an estimate of any possible change cannot be made at this time .
net earnings attributable to pmi of $ 6.0 billion decreased by $ 932 million ( 13.4% ( 13.4 % ) ) .
this decrease was due primarily to a higher effective tax rate as discussed above , partly offset by higher operating income .
diluted and basic eps of $ 3.88 decreased by 13.4% ( 13.4 % ) .
excluding .
| 2,017
| 38
|
PM
|
Philip Morris International
|
Consumer Staples
|
Tobacco
|
New York City, New York
|
2008-03-31
| 1,413,329
|
2008 (1847)
|
Wie hoch war die prozentuale Veränderung des Betriebsergebnisses von 2016 bis 2017?
|
Die Nettoeinnahmen umfassen 3,8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2017 und 739 Millionen US-Dollar im Jahr 2016 im Zusammenhang mit dem Verkauf von RRPs, der hauptsächlich aus Japan stammt.
Diese Nettoumsatzbeträge umfassen den Kunden in Rechnung gestellte Verbrauchsteuern.
Ohne Verbrauchsteuern beliefen sich die Nettoeinnahmen für RRPs im Jahr 2017 auf 3,6 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2016 auf 733 Millionen US-Dollar.
In einigen Gerichtsbarkeiten, einschließlich Japan, sind wir nicht für die Erhebung von Verbrauchsteuern verantwortlich.
Im Jahr 2017 stammten rund 0,9 Milliarden US-Dollar unseres UVP-Nettoumsatzes von 3,6 Milliarden US-Dollar (ohne Verbrauchssteuern) aus Geräten und Zubehör von IQOS.
Die Verbrauchssteuern auf Produkte stiegen um 1,1 Milliarden US-Dollar, was auf folgende Gründe zurückzuführen ist: 2022 höhere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen der Einzelhandelspreise und Steuersätze (4,6 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 günstige Wechselkurse (1,9 Milliarden US-Dollar) und 2022 niedrigere Verbrauchssteuern aufgrund von Änderungen Volumen/Mix (1,6 Milliarden US-Dollar).
unsere Umsatzkosten; Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten; und das Betriebsergebnis waren wie folgt: für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember, Abweichung ._| | (in Millionen) | für die am 31. Dezember 2017 endenden Geschäftsjahre | für die am 31. Dezember 2016 endenden Geschäftsjahre | für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten, $ | % ( % ) |
|---:|:---------------------------- -|:--------------------------|:---- -------------------------------------|:----------- ------------|:-----------------|
| 0 | Umsatzkosten | 10432 $ | 9391 $ | 1041 $ | 11,1 % ( 11,1 % ) |
| 1 | Kosten für Marketingverwaltung und Forschung | 6725 | 6405 | 320 | 5,0 % ( 5,0 % ) |
| 2 | Betriebsergebnis | 11503 | 10815 | 688 | 6,4 % (6,4 %) |_Umsatzkosten stiegen um 1,0 Milliarden US-Dollar, aufgrund von: 2022 höhere Umsatzkosten aufgrund von Volumen/Mix (1,1 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch 2022 niedrigere Herstellungskosten (36 Millionen US-Dollar) und 2022 günstiger Währung (30 Millionen US-Dollar).
Die Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten stiegen um 320 Millionen US-Dollar, was auf höhere Ausgaben im Jahr 2022 zurückzuführen ist (570 Millionen US-Dollar, was größtenteils auf höhere Investitionen in risikoreduzierte Produkte, hauptsächlich in der Europäischen Union und in Asien, zurückzuführen ist), teilweise ausgeglichen durch eine günstigere Währung im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar). 250 Millionen ).
Das Betriebsergebnis stieg um 688 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Preiserhöhungen im Jahr 2022 (1,4 Milliarden US-Dollar), teilweise ausgeglichen durch höhere Marketing-, Verwaltungs- und Forschungskosten im Jahr 2022 (570 Millionen US-Dollar) und einer ungünstigen Währung im Jahr 2022 (157 Millionen US-Dollar).
Die Zinsaufwendungen (netto) in Höhe von 914 Millionen US-Dollar stiegen um 23 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer ungünstigen Währung und einer höheren durchschnittlichen Verschuldung, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinserträge.
Unser effektiver Steuersatz stieg um 12,8 Prozentpunkte auf 40,7 % (40,7 %).
Der effektive Steuersatz 2017 wurde aufgrund des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes um 1,6 Milliarden US-Dollar negativ beeinflusst.
Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 11.
Ertragsteuern auf unseren Konzernabschluss.
Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen, die das Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetz auf unsere Steuerschuld haben wird.
Basierend auf unserer aktuellen Auslegung des Steuersenkungs- und Beschäftigungsgesetzes schätzen wir, dass unser effektiver Steuersatz im Jahr 2018 etwa 28 % (28 %) betragen wird, vorbehaltlich zukünftiger regulatorischer Entwicklungen und des Ertragsmixes durch die Steuerhoheit.
Wir werden regelmäßig von Steuerbehörden auf der ganzen Welt überprüft und werden derzeit in einer Reihe von Gerichtsbarkeiten überprüft.
Es ist durchaus möglich, dass innerhalb der nächsten 12 Monate bestimmte Steuerprüfungen abgeschlossen werden, was zu einer Änderung der nicht anerkannten Steuervorteile sowie der damit verbundenen Zinsen und Strafen führen könnte.
Eine Einschätzung möglicher Änderungen kann derzeit nicht abgegeben werden.
Der auf PMI entfallende Nettogewinn in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar verringerte sich um 932 Millionen US-Dollar (13,4 % (13,4 %)).
Dieser Rückgang war in erster Linie auf einen höheren effektiven Steuersatz zurückzuführen, wie oben erläutert, der teilweise durch höhere Betriebserträge ausgeglichen wurde.
Der verwässerte und unverwässerte Gewinn je Aktie von 3,88 USD verringerte sich um 13,4 % (13,4 %).
ausschließlich .
|
0.06361534905224225
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finqa505
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what is the mathematical range for european cruise guests from 2010-2014?
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995365
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subtract(6535365, 5540000)
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16 royal caribbean cruises ltd .
the following table details the growth in global weighted average berths and the global , north american and european cruise guests over the past five years : weighted-average supply of berths marketed globally ( 1 ) royal caribbean cruises ltd .
total berths global cruise guests ( 1 ) north american cruise guests ( 2 ) european cruise guests ( 3 ) .
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( 1 ) source : our estimates of the number of global cruise guests and the weighted-average supply of berths marketed globally are based on a combi- nation of data that we obtain from various publicly available cruise industry trade information sources including seatrade insider , cruise industry news and clia .
in addition , our estimates incorporate our own statistical analysis utilizing the same publicly available cruise industry data as a base .
( 2 ) source : clia based on cruise guests carried for at least two consecutive nights ( see number 1 above ) .
includes the united states of america and canada .
( 3 ) source : clia europe , formerly european cruise council , ( see number 2 above ) .
north america the majority of cruise guests are sourced from north america , which represented approximately 55.7% ( 55.7 % ) of global cruise guests in 2014 .
the compound annual growth rate in cruise guests sourced from this market was approximately 3.3% ( 3.3 % ) from 2010 to 2014 .
europe cruise guests sourced from europe represented approximately 29.7% ( 29.7 % ) of global cruise guests in 2014 .
the compound annual growth rate in cruise guests sourced from this market was approximately 4.2% ( 4.2 % ) from 2010 to 2014 .
asia/pacific in addition to expected industry growth in north america and europe , we expect the asia/pacific region to demonstrate an even higher growth rate in the near term , although it will continue to represent a relatively small sector compared to north america and europe .
based on industry data , cruise guests sourced from the asia/pacific region represented approximately 8.5% ( 8.5 % ) of global cruise guests in 2014 .
the compound annual growth rate in cruise guests sourced from this market was approximately 16.4% ( 16.4 % ) from 2010 to 2014 .
competition we compete with a number of cruise lines .
our princi- pal competitors are carnival corporation & plc , which owns , among others , aida cruises , carnival cruise line , costa cruises , cunard line , holland america line , iberocruceros , p&o cruises and princess cruises ; disney cruise line ; msc cruises ; norwegian cruise line holdings ltd. , which owns norwegian cruise line , oceania cruises and regent seven seas cruises .
cruise lines compete with other vacation alternatives such as land-based resort hotels and sightseeing destinations for consumers 2019 leisure time .
demand for such activi- ties is influenced by political and general economic conditions .
companies within the vacation market are dependent on consumer discretionary spending .
operating strategies our principal operating strategies are to : 2022 protect the health , safety and security of our guests and employees and protect the environment in which our vessels and organization operate , 2022 strengthen and support our human capital in order to better serve our global guest base and grow our business , 2022 further strengthen our consumer engagement in order to enhance our revenues , 2022 increase the awareness and market penetration of our brands globally , 2022 focus on cost efficiency , manage our operating expenditures and ensure adequate cash and liquid- ity , with the overall goal of maximizing our return on invested capital and long-term shareholder value , 2022 strategically invest in our fleet through the upgrade and maintenance of existing ships and the transfer of key innovations across each brand , while pru- dently expanding our fleet with new state-of-the- art cruise ships , 2022 capitalize on the portability and flexibility of our ships by deploying them into those markets and itineraries that provide opportunities to optimize returns , while continuing our focus on existing key markets , 2022 further enhance our technological capabilities to service customer preferences and expectations in an innovative manner , while supporting our strategic focus on profitability , and part i .
|
| | year | weighted-averagesupply ofberthsmarketedglobally ( 1 ) | royal caribbean cruises ltd . total berths | globalcruiseguests ( 1 ) | north americancruiseguests ( 2 ) | europeancruiseguests ( 3 ) |
|---:|-------:|--------------------------------------------------------:|---------------------------------------------:|---------------------------:|-----------------------------------:|-----------------------------:|
| 0 | 2010 | 391000 | 92300 | 18800000 | 10781000 | 5540000 |
| 1 | 2011 | 412000 | 92650 | 20227000 | 11625000 | 5894000 |
| 2 | 2012 | 425000 | 98650 | 20898000 | 11640000 | 6139000 |
| 3 | 2013 | 432000 | 98750 | 21300000 | 11816000 | 6399000 |
| 4 | 2014 | 448000 | 105750 | 22006063 | 12260238 | 6535365 |
|
16 royal caribbean cruises ltd .
the following table details the growth in global weighted average berths and the global , north american and european cruise guests over the past five years : weighted-average supply of berths marketed globally ( 1 ) royal caribbean cruises ltd .
total berths global cruise guests ( 1 ) north american cruise guests ( 2 ) european cruise guests ( 3 ) ._| | year | weighted-averagesupply ofberthsmarketedglobally ( 1 ) | royal caribbean cruises ltd . total berths | globalcruiseguests ( 1 ) | north americancruiseguests ( 2 ) | europeancruiseguests ( 3 ) |
|---:|-------:|--------------------------------------------------------:|---------------------------------------------:|---------------------------:|-----------------------------------:|-----------------------------:|
| 0 | 2010 | 391000 | 92300 | 18800000 | 10781000 | 5540000 |
| 1 | 2011 | 412000 | 92650 | 20227000 | 11625000 | 5894000 |
| 2 | 2012 | 425000 | 98650 | 20898000 | 11640000 | 6139000 |
| 3 | 2013 | 432000 | 98750 | 21300000 | 11816000 | 6399000 |
| 4 | 2014 | 448000 | 105750 | 22006063 | 12260238 | 6535365 |_( 1 ) source : our estimates of the number of global cruise guests and the weighted-average supply of berths marketed globally are based on a combi- nation of data that we obtain from various publicly available cruise industry trade information sources including seatrade insider , cruise industry news and clia .
in addition , our estimates incorporate our own statistical analysis utilizing the same publicly available cruise industry data as a base .
( 2 ) source : clia based on cruise guests carried for at least two consecutive nights ( see number 1 above ) .
includes the united states of america and canada .
( 3 ) source : clia europe , formerly european cruise council , ( see number 2 above ) .
north america the majority of cruise guests are sourced from north america , which represented approximately 55.7% ( 55.7 % ) of global cruise guests in 2014 .
the compound annual growth rate in cruise guests sourced from this market was approximately 3.3% ( 3.3 % ) from 2010 to 2014 .
europe cruise guests sourced from europe represented approximately 29.7% ( 29.7 % ) of global cruise guests in 2014 .
the compound annual growth rate in cruise guests sourced from this market was approximately 4.2% ( 4.2 % ) from 2010 to 2014 .
asia/pacific in addition to expected industry growth in north america and europe , we expect the asia/pacific region to demonstrate an even higher growth rate in the near term , although it will continue to represent a relatively small sector compared to north america and europe .
based on industry data , cruise guests sourced from the asia/pacific region represented approximately 8.5% ( 8.5 % ) of global cruise guests in 2014 .
the compound annual growth rate in cruise guests sourced from this market was approximately 16.4% ( 16.4 % ) from 2010 to 2014 .
competition we compete with a number of cruise lines .
our princi- pal competitors are carnival corporation & plc , which owns , among others , aida cruises , carnival cruise line , costa cruises , cunard line , holland america line , iberocruceros , p&o cruises and princess cruises ; disney cruise line ; msc cruises ; norwegian cruise line holdings ltd. , which owns norwegian cruise line , oceania cruises and regent seven seas cruises .
cruise lines compete with other vacation alternatives such as land-based resort hotels and sightseeing destinations for consumers 2019 leisure time .
demand for such activi- ties is influenced by political and general economic conditions .
companies within the vacation market are dependent on consumer discretionary spending .
operating strategies our principal operating strategies are to : 2022 protect the health , safety and security of our guests and employees and protect the environment in which our vessels and organization operate , 2022 strengthen and support our human capital in order to better serve our global guest base and grow our business , 2022 further strengthen our consumer engagement in order to enhance our revenues , 2022 increase the awareness and market penetration of our brands globally , 2022 focus on cost efficiency , manage our operating expenditures and ensure adequate cash and liquid- ity , with the overall goal of maximizing our return on invested capital and long-term shareholder value , 2022 strategically invest in our fleet through the upgrade and maintenance of existing ships and the transfer of key innovations across each brand , while pru- dently expanding our fleet with new state-of-the- art cruise ships , 2022 capitalize on the portability and flexibility of our ships by deploying them into those markets and itineraries that provide opportunities to optimize returns , while continuing our focus on existing key markets , 2022 further enhance our technological capabilities to service customer preferences and expectations in an innovative manner , while supporting our strategic focus on profitability , and part i .
| 2,014
| 17
|
RCL
|
Royal Caribbean Group
|
Consumer Discretionary
|
Hotels, Resorts & Cruise Lines
|
Miami, Florida
|
2014-12-05
| 884,887
|
1997
|
Was ist die mathematische Spanne für europäische Kreuzfahrtgäste von 2010 bis 2014?
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16 Royal Caribbean Cruises Ltd.
In der folgenden Tabelle wird das Wachstum der globalen gewichteten durchschnittlichen Liegeplätze und der weltweiten, nordamerikanischen und europäischen Kreuzfahrtgäste in den letzten fünf Jahren detailliert beschrieben: gewichtetes durchschnittliches Angebot an weltweit vermarkteten Liegeplätzen (1) Royal Caribbean Cruises Ltd.
Gesamtzahl der Schlafplätze globale Kreuzfahrtgäste (1) nordamerikanische Kreuzfahrtgäste (2) europäische Kreuzfahrtgäste (3) ._| | Jahr | gewichtetes durchschnittliches Angebot an weltweit vermarkteten Liegeplätzen ( 1 ) | Royal Caribbean Cruises Ltd. Gesamtzahl der Liegeplätze | globale Kreuzfahrtgäste ( 1 ) | Nordamerika-Kreuzfahrtgäste (2) | Europäische Kreuzfahrtgäste (3) |
|---:|-------:|---------------------------------- ---------------------:|------------- -------------------:|-------------:|- --------------------:|-------------- ---------------:|
| 0 | 2010 | 391000 | 92300 | 18800000 | 10781000 | 5540000 |
| 1 | 2011 | 412000 | 92650 | 20227000 | 11625000 | 5894000 |
| 2 | 2012 | 425000 | 98650 | 20898000 | 11640000 | 6139000 |
| 3 | 2013 | 432000 | 98750 | 21300000 | 11816000 | 6399000 |
| 4 | 2014 | 448000 | 105750 | 22006063 | 12260238 | 6535365 |_( 1 ) Quelle: Unsere Schätzungen der Anzahl der globalen Kreuzfahrtgäste und des gewichteten durchschnittlichen Angebots an weltweit vermarkteten Liegeplätzen basieren auf einer Kombination von Daten, die wir aus verschiedenen öffentlich zugänglichen Handelsinformationsquellen der Kreuzfahrtbranche, einschließlich Seatrade, erhalten Insider, Nachrichten aus der Kreuzfahrtbranche und Clia.
Darüber hinaus fließen in unsere Schätzungen unsere eigenen statistischen Analysen ein, die auf denselben öffentlich zugänglichen Daten der Kreuzfahrtbranche basieren.
(2) Quelle: Clia basierend auf Kreuzfahrtgästen, die mindestens zwei aufeinanderfolgende Nächte lang befördert wurden (siehe Nummer 1 oben).
umfasst die Vereinigten Staaten von Amerika und Kanada.
(3) Quelle: Clia Europe, ehemals European Cruise Council, (siehe Nummer 2 oben).
Nordamerika Die Mehrheit der Kreuzfahrtgäste stammt aus Nordamerika, was im Jahr 2014 etwa 55,7 % (55,7 %) der weltweiten Kreuzfahrtgäste ausmachte.
Die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate der aus diesem Markt stammenden Kreuzfahrtgäste betrug von 2010 bis 2014 etwa 3,3 % (3,3 %).
Im Jahr 2014 machten europäische Kreuzfahrtgäste aus Europa etwa 29,7 % (29,7 %) der weltweiten Kreuzfahrtgäste aus.
Die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate der aus diesem Markt stammenden Kreuzfahrtgäste betrug von 2010 bis 2014 etwa 4,2 % (4,2 %).
Asien/Pazifik Zusätzlich zum erwarteten Branchenwachstum in Nordamerika und Europa gehen wir davon aus, dass die Region Asien/Pazifik in naher Zukunft eine noch höhere Wachstumsrate aufweisen wird, obwohl sie im Vergleich zu Nordamerika und Europa weiterhin einen relativ kleinen Sektor darstellen wird .
Basierend auf Branchendaten machten Kreuzfahrtgäste aus der Region Asien/Pazifik im Jahr 2014 etwa 8,5 % (8,5 %) der weltweiten Kreuzfahrtgäste aus.
Die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate der aus diesem Markt stammenden Kreuzfahrtgäste betrug von 2010 bis 2014 etwa 16,4 % (16,4 %).
Wettbewerb Wir konkurrieren mit einer Reihe von Kreuzfahrtschiffen.
Unsere Hauptkonkurrenten sind Carnival Corporation & Plc, zu der unter anderem Aida Cruises, Carnival Cruise Line, Costa Cruises, Cunard Line, Holland America Line, Iberocruceros, P&O Cruises und Princess Cruises gehören. Disney-Kreuzfahrtlinie; MSC-Kreuzfahrten; Norwegische Kreuzfahrtlinie Holdings Ltd. , dem die norwegische Kreuzfahrtlinie , Oceania Cruises und Regent Seven Seas Cruises gehören .
Kreuzfahrtschiffe konkurrieren mit anderen Urlaubsalternativen wie Resorthotels an Land und Besichtigungszielen für die Freizeit der Verbraucher 2019.
Die Nachfrage nach solchen Aktivitäten wird von politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen beeinflusst.
Unternehmen im Urlaubsmarkt sind auf Konsumausgaben für Nicht-Basiskonsumgüter angewiesen.
Betriebsstrategien: Unsere wichtigsten Betriebsstrategien bestehen darin, 2022 die Gesundheit, Sicherheit und Sicherheit unserer Gäste und Mitarbeiter zu schützen und die Umwelt zu schützen, in der unsere Schiffe und unsere Organisation operieren. 2022 unser Humankapital zu stärken und zu unterstützen, um unseren globalen Gästestamm besser bedienen zu können und unser Geschäft ausbauen, 2022 unser Verbraucherengagement weiter stärken, um unsere Einnahmen zu steigern, 2022 Steigerung der Bekanntheit und Marktdurchdringung unserer Marken weltweit, 2022 Fokus auf Kosteneffizienz, Verwaltung unserer Betriebsausgaben und Sicherstellung ausreichender Barmittel und Liquidität mit dem übergeordneten Ziel, unsere Rendite auf das investierte Kapital und den langfristigen Shareholder Value zu maximieren, 2022 Investieren Sie strategisch in unsere Flotte durch die Modernisierung und Wartung bestehender Schiffe und den Transfer wichtiger Innovationen auf jede Marke und erweitern Sie gleichzeitig unsere Flotte umsichtig mit neuen hochmodernen Kreuzfahrtschiffen. 2022 profitieren Sie von der Portabilität und Flexibilität von Unsere Schiffe werden durch den Einsatz in jenen Märkten und Routen, die Möglichkeiten zur Ertragsoptimierung bieten, eingesetzt, während wir uns weiterhin auf bestehende Schlüsselmärkte konzentrieren. Im Jahr 2022 werden wir unsere technologischen Fähigkeiten weiter verbessern, um Kundenpräferenzen und -erwartungen auf innovative Weise zu bedienen und gleichzeitig unseren strategischen Fokus auf Rentabilität zu unterstützen und Teil I.
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995365.0
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finqa506
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assuming 2010 accrued casualty costs were completely repaired in the following year , ,what would the repairs and maintenance expense increase to for 2011 in millions?
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2525
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add(325, multiply(2.2, const_1000))
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are allocated using appropriate statistical bases .
total expense for repairs and maintenance incurred was $ 2.2 billion for 2011 , $ 2.0 billion for 2010 , and $ 1.9 billion for 2009 .
assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease .
amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease .
12 .
accounts payable and other current liabilities dec .
31 , dec .
31 , millions 2011 2010 .
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13 .
financial instruments strategy and risk 2013 we may use derivative financial instruments in limited instances for other than trading purposes to assist in managing our overall exposure to fluctuations in interest rates and fuel prices .
we are not a party to leveraged derivatives and , by policy , do not use derivative financial instruments for speculative purposes .
derivative financial instruments qualifying for hedge accounting must maintain a specified level of effectiveness between the hedging instrument and the item being hedged , both at inception and throughout the hedged period .
we formally document the nature and relationships between the hedging instruments and hedged items at inception , as well as our risk- management objectives , strategies for undertaking the various hedge transactions , and method of assessing hedge effectiveness .
changes in the fair market value of derivative financial instruments that do not qualify for hedge accounting are charged to earnings .
we may use swaps , collars , futures , and/or forward contracts to mitigate the risk of adverse movements in interest rates and fuel prices ; however , the use of these derivative financial instruments may limit future benefits from favorable interest rate and fuel price movements .
market and credit risk 2013 we address market risk related to derivative financial instruments by selecting instruments with value fluctuations that highly correlate with the underlying hedged item .
we manage credit risk related to derivative financial instruments , which is minimal , by requiring high credit standards for counterparties and periodic settlements .
at december 31 , 2011 and 2010 , we were not required to provide collateral , nor had we received collateral , relating to our hedging activities .
determination of fair value 2013 we determine the fair values of our derivative financial instrument positions based upon current fair values as quoted by recognized dealers or the present value of expected future cash flows .
interest rate fair value hedges 2013 we manage our overall exposure to fluctuations in interest rates by adjusting the proportion of fixed and floating rate debt instruments within our debt portfolio over a given period .
we generally manage the mix of fixed and floating rate debt through the issuance of targeted amounts of each as debt matures or as we require incremental borrowings .
we employ derivatives , primarily swaps , as one of the tools to obtain the targeted mix .
in addition , we also obtain flexibility in managing interest costs and the interest rate mix within our debt portfolio by evaluating the issuance of and managing outstanding callable fixed-rate debt securities .
swaps allow us to convert debt from fixed rates to variable rates and thereby hedge the risk of changes in the debt 2019s fair value attributable to the changes in interest rates .
we account for swaps as fair value .
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| | millions | dec . 31 2011 | dec . 31 2010 |
|---:|:----------------------------------------------------|:----------------|:----------------|
| 0 | accounts payable | $ 819 | $ 677 |
| 1 | income and other taxes | 482 | 337 |
| 2 | accrued wages and vacation | 363 | 357 |
| 3 | dividends payable | 284 | 183 |
| 4 | accrued casualty costs | 249 | 325 |
| 5 | interest payable | 197 | 200 |
| 6 | equipment rents payable | 90 | 86 |
| 7 | other | 624 | 548 |
| 8 | total accounts payable and othercurrent liabilities | $ 3108 | $ 2713 |
|
are allocated using appropriate statistical bases .
total expense for repairs and maintenance incurred was $ 2.2 billion for 2011 , $ 2.0 billion for 2010 , and $ 1.9 billion for 2009 .
assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease .
amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease .
12 .
accounts payable and other current liabilities dec .
31 , dec .
31 , millions 2011 2010 ._| | millions | dec . 31 2011 | dec . 31 2010 |
|---:|:----------------------------------------------------|:----------------|:----------------|
| 0 | accounts payable | $ 819 | $ 677 |
| 1 | income and other taxes | 482 | 337 |
| 2 | accrued wages and vacation | 363 | 357 |
| 3 | dividends payable | 284 | 183 |
| 4 | accrued casualty costs | 249 | 325 |
| 5 | interest payable | 197 | 200 |
| 6 | equipment rents payable | 90 | 86 |
| 7 | other | 624 | 548 |
| 8 | total accounts payable and othercurrent liabilities | $ 3108 | $ 2713 |_13 .
financial instruments strategy and risk 2013 we may use derivative financial instruments in limited instances for other than trading purposes to assist in managing our overall exposure to fluctuations in interest rates and fuel prices .
we are not a party to leveraged derivatives and , by policy , do not use derivative financial instruments for speculative purposes .
derivative financial instruments qualifying for hedge accounting must maintain a specified level of effectiveness between the hedging instrument and the item being hedged , both at inception and throughout the hedged period .
we formally document the nature and relationships between the hedging instruments and hedged items at inception , as well as our risk- management objectives , strategies for undertaking the various hedge transactions , and method of assessing hedge effectiveness .
changes in the fair market value of derivative financial instruments that do not qualify for hedge accounting are charged to earnings .
we may use swaps , collars , futures , and/or forward contracts to mitigate the risk of adverse movements in interest rates and fuel prices ; however , the use of these derivative financial instruments may limit future benefits from favorable interest rate and fuel price movements .
market and credit risk 2013 we address market risk related to derivative financial instruments by selecting instruments with value fluctuations that highly correlate with the underlying hedged item .
we manage credit risk related to derivative financial instruments , which is minimal , by requiring high credit standards for counterparties and periodic settlements .
at december 31 , 2011 and 2010 , we were not required to provide collateral , nor had we received collateral , relating to our hedging activities .
determination of fair value 2013 we determine the fair values of our derivative financial instrument positions based upon current fair values as quoted by recognized dealers or the present value of expected future cash flows .
interest rate fair value hedges 2013 we manage our overall exposure to fluctuations in interest rates by adjusting the proportion of fixed and floating rate debt instruments within our debt portfolio over a given period .
we generally manage the mix of fixed and floating rate debt through the issuance of targeted amounts of each as debt matures or as we require incremental borrowings .
we employ derivatives , primarily swaps , as one of the tools to obtain the targeted mix .
in addition , we also obtain flexibility in managing interest costs and the interest rate mix within our debt portfolio by evaluating the issuance of and managing outstanding callable fixed-rate debt securities .
swaps allow us to convert debt from fixed rates to variable rates and thereby hedge the risk of changes in the debt 2019s fair value attributable to the changes in interest rates .
we account for swaps as fair value .
| 2,011
| 76
|
UNP
|
Union Pacific Corporation
|
Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
|
1957-03-04
| 100,885
|
1862
|
Unter der Annahme, dass die im Jahr 2010 angefallenen Unfallkosten im folgenden Jahr vollständig repariert würden, wie hoch würden sich die Reparatur- und Wartungskosten für 2011 in Millionen erhöhen?
|
Die Zuordnung erfolgt anhand geeigneter statistischer Grundlagen.
Die Gesamtkosten für Reparaturen und Wartung beliefen sich im Jahr 2011 auf 2,2 Milliarden US-Dollar, im Jahr 2010 auf 2,0 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2009 auf 1,9 Milliarden US-Dollar.
Vermögenswerte, die im Rahmen von Finanzierungsleasingverträgen gehalten werden, werden mit dem Nettobarwert der Mindestleasingzahlungen oder dem beizulegenden Zeitwert des Leasinggegenstands zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst, je nachdem, welcher Wert niedriger ist.
Der Abschreibungsaufwand wird nach der linearen Methode über die geschätzte Nutzungsdauer der Vermögenswerte oder die Dauer des zugehörigen Leasingverhältnisses berechnet, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist.
12 .
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Dez.
31. Dez.
31 , Millionen 2011 2010 ._| | Millionen | Dez. 31. 2011 | Dez. 31. 2010 |
|---:|:---------------------------- ---------|:----------------|:----------------|
| 0 | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 819 $ | 677 $ |
| 1 | Einkommens- und sonstige Steuern | 482 | 337 |
| 2 | aufgelaufene Löhne und Urlaub | 363 | 357 |
| 3 | zahlbare Dividenden | 284 | 183 |
| 4 | aufgelaufene Unfallkosten | 249 | 325 |
| 5 | zu zahlende Zinsen | 197 | 200 |
| 6 | zahlbare Ausrüstungsmieten | 90 | 86 |
| 7 | andere | 624 | 548 |
| 8 | Gesamtverbindlichkeiten und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | 3108 $ | $ 2713 |_13 .
Strategie und Risiko für Finanzinstrumente 2013 In begrenzten Fällen können wir derivative Finanzinstrumente zu anderen Zwecken als zu Handelszwecken einsetzen, um unser Gesamtrisiko gegenüber Schwankungen der Zinssätze und Kraftstoffpreise zu steuern.
Wir beteiligen uns nicht an fremdfinanzierten Derivaten und verwenden gemäß unserer Richtlinie derivative Finanzinstrumente nicht für spekulative Zwecke.
Derivative Finanzinstrumente, die sich für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen qualifizieren, müssen sowohl zu Beginn als auch während der gesamten Sicherungsperiode ein bestimmtes Maß an Wirksamkeit zwischen dem Sicherungsinstrument und dem abzusichernden Grundgeschäft aufrechterhalten.
Wir dokumentieren formal die Art und die Beziehungen zwischen den Sicherungsinstrumenten und den Grundgeschäften zu Beginn sowie unsere Risikomanagementziele, Strategien für die Durchführung der verschiedenen Sicherungsgeschäfte und die Methode zur Beurteilung der Wirksamkeit der Sicherungsgeschäfte.
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von derivativen Finanzinstrumenten, die nicht für das Hedge Accounting geeignet sind, werden ergebniswirksam erfasst.
Wir können Swaps, Collars, Futures und/oder Terminkontrakte einsetzen, um das Risiko nachteiliger Bewegungen der Zinssätze und Kraftstoffpreise zu mindern; Allerdings kann der Einsatz dieser derivativen Finanzinstrumente zukünftige Vorteile aus günstigen Zinssätzen und Treibstoffpreisbewegungen einschränken.
Markt- und Kreditrisiko 2013 Wir begegnen dem Marktrisiko im Zusammenhang mit derivativen Finanzinstrumenten, indem wir Instrumente auswählen, deren Wertschwankungen in hohem Maße mit dem zugrunde liegenden Grundgeschäft korrelieren.
Wir steuern das minimale Kreditrisiko im Zusammenhang mit derivativen Finanzinstrumenten, indem wir hohe Kreditstandards für Kontrahenten und regelmäßige Abrechnungen fordern.
Zum 31. Dezember 2011 und 2010 mussten wir im Zusammenhang mit unseren Absicherungsaktivitäten keine Sicherheiten stellen und hatten auch keine Sicherheiten erhalten.
Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts 2013 Wir ermitteln die beizulegenden Zeitwerte unserer Positionen in derivativen Finanzinstrumenten auf der Grundlage aktueller beizulegender Zeitwerte, die von anerkannten Händlern notiert werden, oder des Barwerts der erwarteten zukünftigen Cashflows.
Zins-Fair-Value-Hedges 2013 Wir steuern unser Gesamtrisiko gegenüber Zinsschwankungen, indem wir den Anteil fest und variabel verzinslicher Schuldtitel in unserem Schuldenportfolio über einen bestimmten Zeitraum anpassen.
Im Allgemeinen verwalten wir die Mischung aus fest- und variabel verzinslichen Schuldtiteln, indem wir jeweils gezielte Beträge ausgeben, wenn die Schulden fällig werden oder wenn wir zusätzliche Kredite benötigen.
Wir nutzen Derivate, vor allem Swaps, als eines der Instrumente, um den angestrebten Mix zu erzielen.
Darüber hinaus erhalten wir Flexibilität bei der Verwaltung der Zinskosten und des Zinsmixes in unserem Schuldenportfolio, indem wir die Emission und Verwaltung ausstehender kündbarer festverzinslicher Schuldtitel bewerten.
Swaps ermöglichen es uns, Schulden von festen Zinssätzen in variable Zinssätze umzuwandeln und so das Risiko von Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Schulden im Jahr 2019 abzusichern, die auf Änderungen der Zinssätze zurückzuführen sind.
Wir bilanzieren Swaps zum beizulegenden Zeitwert.
|
2525.0
|
finqa507
|
what percentage of future minimum lease commitments at december 31 , 2006 for all operating leases that have a remaining term of more than one year are due in 2008?
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23%
|
divide(254, multiply(1.1, const_1000))
|
the defined benefit pension plans 2019 trust and $ 130 million to our retiree medical plans which will reduce our cash funding requirements for 2007 and 2008 .
in 2007 , we expect to make no contributions to the defined benefit pension plans and expect to contribute $ 175 million to the retiree medical and life insurance plans , after giving consideration to the 2006 prepayments .
the following benefit payments , which reflect expected future service , as appropriate , are expected to be paid : ( in millions ) pension benefits benefits .
|
as noted previously , we also sponsor nonqualified defined benefit plans to provide benefits in excess of qualified plan limits .
the aggregate liabilities for these plans at december 31 , 2006 were $ 641 million .
the expense associated with these plans totaled $ 59 million in 2006 , $ 58 million in 2005 and $ 61 million in 2004 .
we also sponsor a small number of foreign benefit plans .
the liabilities and expenses associated with these plans are not material to our results of operations , financial position or cash flows .
note 13 2013 leases our total rental expense under operating leases was $ 310 million , $ 324 million and $ 318 million for 2006 , 2005 and 2004 , respectively .
future minimum lease commitments at december 31 , 2006 for all operating leases that have a remaining term of more than one year were $ 1.1 billion ( $ 288 million in 2007 , $ 254 million in 2008 , $ 211 million in 2009 , $ 153 million in 2010 , $ 118 million in 2011 and $ 121 million in later years ) .
certain major plant facilities and equipment are furnished by the u.s .
government under short-term or cancelable arrangements .
note 14 2013 legal proceedings , commitments and contingencies we are a party to or have property subject to litigation and other proceedings , including matters arising under provisions relating to the protection of the environment .
we believe the probability is remote that the outcome of these matters will have a material adverse effect on the corporation as a whole .
we cannot predict the outcome of legal proceedings with certainty .
these matters include the following items , all of which have been previously reported : on march 27 , 2006 , we received a subpoena issued by a grand jury in the united states district court for the northern district of ohio .
the subpoena requests documents related to our application for patents issued in the united states and the united kingdom relating to a missile detection and warning technology .
we are cooperating with the government 2019s investigation .
on february 6 , 2004 , we submitted a certified contract claim to the united states requesting contractual indemnity for remediation and litigation costs ( past and future ) related to our former facility in redlands , california .
we submitted the claim consistent with a claim sponsorship agreement with the boeing company ( boeing ) , executed in 2001 , in boeing 2019s role as the prime contractor on the short range attack missile ( sram ) program .
the contract for the sram program , which formed a significant portion of our work at the redlands facility , had special contractual indemnities from the u.s .
air force , as authorized by public law 85-804 .
on august 31 , 2004 , the united states denied the claim .
our appeal of that decision is pending with the armed services board of contract appeals .
on august 28 , 2003 , the department of justice ( the doj ) filed complaints in partial intervention in two lawsuits filed under the qui tam provisions of the civil false claims act in the united states district court for the western district of kentucky , united states ex rel .
natural resources defense council , et al v .
lockheed martin corporation , et al , and united states ex rel .
john d .
tillson v .
lockheed martin energy systems , inc. , et al .
the doj alleges that we committed violations of the resource conservation and recovery act at the paducah gaseous diffusion plant by not properly handling , storing .
|
| | ( in millions ) | pensionbenefits | otherbenefits |
|---:|:---------------------|:------------------|:----------------|
| 0 | 2007 | $ 1440 | $ 260 |
| 1 | 2008 | 1490 | 260 |
| 2 | 2009 | 1540 | 270 |
| 3 | 2010 | 1600 | 270 |
| 4 | 2011 | 1660 | 270 |
| 5 | years 2012 2013 2016 | 9530 | 1260 |
|
the defined benefit pension plans 2019 trust and $ 130 million to our retiree medical plans which will reduce our cash funding requirements for 2007 and 2008 .
in 2007 , we expect to make no contributions to the defined benefit pension plans and expect to contribute $ 175 million to the retiree medical and life insurance plans , after giving consideration to the 2006 prepayments .
the following benefit payments , which reflect expected future service , as appropriate , are expected to be paid : ( in millions ) pension benefits benefits ._| | ( in millions ) | pensionbenefits | otherbenefits |
|---:|:---------------------|:------------------|:----------------|
| 0 | 2007 | $ 1440 | $ 260 |
| 1 | 2008 | 1490 | 260 |
| 2 | 2009 | 1540 | 270 |
| 3 | 2010 | 1600 | 270 |
| 4 | 2011 | 1660 | 270 |
| 5 | years 2012 2013 2016 | 9530 | 1260 |_as noted previously , we also sponsor nonqualified defined benefit plans to provide benefits in excess of qualified plan limits .
the aggregate liabilities for these plans at december 31 , 2006 were $ 641 million .
the expense associated with these plans totaled $ 59 million in 2006 , $ 58 million in 2005 and $ 61 million in 2004 .
we also sponsor a small number of foreign benefit plans .
the liabilities and expenses associated with these plans are not material to our results of operations , financial position or cash flows .
note 13 2013 leases our total rental expense under operating leases was $ 310 million , $ 324 million and $ 318 million for 2006 , 2005 and 2004 , respectively .
future minimum lease commitments at december 31 , 2006 for all operating leases that have a remaining term of more than one year were $ 1.1 billion ( $ 288 million in 2007 , $ 254 million in 2008 , $ 211 million in 2009 , $ 153 million in 2010 , $ 118 million in 2011 and $ 121 million in later years ) .
certain major plant facilities and equipment are furnished by the u.s .
government under short-term or cancelable arrangements .
note 14 2013 legal proceedings , commitments and contingencies we are a party to or have property subject to litigation and other proceedings , including matters arising under provisions relating to the protection of the environment .
we believe the probability is remote that the outcome of these matters will have a material adverse effect on the corporation as a whole .
we cannot predict the outcome of legal proceedings with certainty .
these matters include the following items , all of which have been previously reported : on march 27 , 2006 , we received a subpoena issued by a grand jury in the united states district court for the northern district of ohio .
the subpoena requests documents related to our application for patents issued in the united states and the united kingdom relating to a missile detection and warning technology .
we are cooperating with the government 2019s investigation .
on february 6 , 2004 , we submitted a certified contract claim to the united states requesting contractual indemnity for remediation and litigation costs ( past and future ) related to our former facility in redlands , california .
we submitted the claim consistent with a claim sponsorship agreement with the boeing company ( boeing ) , executed in 2001 , in boeing 2019s role as the prime contractor on the short range attack missile ( sram ) program .
the contract for the sram program , which formed a significant portion of our work at the redlands facility , had special contractual indemnities from the u.s .
air force , as authorized by public law 85-804 .
on august 31 , 2004 , the united states denied the claim .
our appeal of that decision is pending with the armed services board of contract appeals .
on august 28 , 2003 , the department of justice ( the doj ) filed complaints in partial intervention in two lawsuits filed under the qui tam provisions of the civil false claims act in the united states district court for the western district of kentucky , united states ex rel .
natural resources defense council , et al v .
lockheed martin corporation , et al , and united states ex rel .
john d .
tillson v .
lockheed martin energy systems , inc. , et al .
the doj alleges that we committed violations of the resource conservation and recovery act at the paducah gaseous diffusion plant by not properly handling , storing .
| 2,006
| 90
|
LMT
|
Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
|
1995
|
Wie viel Prozent der künftigen Mindestleasingverpflichtungen zum 31. Dezember 2006 für alle Operating-Leasingverhältnisse mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind im Jahr 2008 fällig?
|
die leistungsorientierten Pensionspläne 2019 Trust und 130 Millionen US-Dollar an unsere Rentner-Krankenversicherungspläne, was unseren Barmittelbedarf für 2007 und 2008 reduzieren wird.
Im Jahr 2007 werden wir voraussichtlich keine Beiträge zu den leistungsorientierten Pensionsplänen leisten und voraussichtlich 175 Millionen US-Dollar zu den Kranken- und Lebensversicherungsplänen für Rentner beitragen, unter Berücksichtigung der Vorauszahlungen aus dem Jahr 2006.
Es wird erwartet, dass die folgenden Leistungszahlungen gezahlt werden, die gegebenenfalls die erwartete künftige Dienstzeit widerspiegeln: (in Millionen) Rentenleistungen, Leistungen ._| | (in Millionen) | Rentenleistungen | andere Vorteile |
|---:|:-------|:------------------|: ----------------|
| 0 | 2007 | 1440 $ | 260 $ |
| 1 | 2008 | 1490 | 260 |
| 2 | 2009 | 1540 | 270 |
| 3 | 2010 | 1600 | 270 |
| 4 | 2011 | 1660 | 270 |
| 5 | Jahre 2012 2013 2016 | 9530 | 1260 |_Wie bereits erwähnt sponsern wir auch nicht qualifizierte leistungsorientierte Pläne, um Leistungen bereitzustellen, die über die qualifizierten Plangrenzen hinausgehen.
Die Gesamtverbindlichkeiten für diese Pläne beliefen sich zum 31. Dezember 2006 auf 641 Millionen US-Dollar.
Die mit diesen Plänen verbundenen Kosten beliefen sich im Jahr 2006 auf insgesamt 59 Millionen US-Dollar, im Jahr 2005 auf 58 Millionen US-Dollar und im Jahr 2004 auf 61 Millionen US-Dollar.
Wir sponsern auch eine kleine Anzahl ausländischer Leistungspläne.
Die mit diesen Plänen verbundenen Verbindlichkeiten und Aufwendungen sind für unsere Betriebsergebnisse, unsere Finanzlage oder unsere Cashflows nicht wesentlich.
Anmerkung 13 Leasingverträge 2013: Unser gesamter Mietaufwand im Rahmen von Operating-Leasingverhältnissen belief sich für 2006, 2005 und 2004 auf 310 Millionen US-Dollar, 324 Millionen US-Dollar und 318 Millionen US-Dollar.
Die künftigen Mindestleasingverpflichtungen betrugen zum 31. Dezember 2006 für alle Operating-Leasingverhältnisse mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 1,1 Milliarden US-Dollar (288 Millionen US-Dollar im Jahr 2007, 254 Millionen US-Dollar im Jahr 2008, 211 Millionen US-Dollar im Jahr 2009, 153 Millionen US-Dollar im Jahr 2007). 2010, 118 Millionen US-Dollar im Jahr 2011 und 121 Millionen US-Dollar in späteren Jahren).
Bestimmte größere Anlagen und Ausrüstung werden von den USA bereitgestellt.
Regierung im Rahmen kurzfristiger oder kündbarer Vereinbarungen.
Anmerkung 14 2013 Gerichtsverfahren, Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Wir sind Partei von Rechtsstreitigkeiten und anderen Verfahren oder verfügen über Eigentum, das Gegenstand von Rechtsstreitigkeiten und anderen Verfahren ist, einschließlich Angelegenheiten, die sich aus Bestimmungen zum Schutz der Umwelt ergeben.
Wir glauben, dass die Wahrscheinlichkeit gering ist, dass der Ausgang dieser Angelegenheiten wesentliche negative Auswirkungen auf das Unternehmen als Ganzes haben wird.
Wir können den Ausgang eines Gerichtsverfahrens nicht mit Sicherheit vorhersagen.
Zu diesen Angelegenheiten gehören die folgenden Punkte, die alle bereits gemeldet wurden: Am 27. März 2006 erhielten wir eine Vorladung einer großen Jury des US-Bezirksgerichts für den nördlichen Bezirk von Ohio.
Mit der Vorladung werden Dokumente im Zusammenhang mit unserem Antrag auf in den Vereinigten Staaten und im Vereinigten Königreich erteilte Patente für eine Raketenerkennungs- und -warntechnologie angefordert.
Wir kooperieren mit der Untersuchung der Regierung im Jahr 2019.
Am 6. Februar 2004 reichten wir eine beglaubigte Vertragsklage bei den Vereinigten Staaten ein und forderten eine vertragliche Entschädigung für Sanierungs- und Prozesskosten (vergangene und zukünftige) im Zusammenhang mit unserem früheren Standort in Redlands, Kalifornien.
Wir reichten den Anspruch im Einklang mit einer Anspruchssponsoring-Vereinbarung mit dem Boeing-Unternehmen (Boeing) ein, die 2001 in der Rolle von Boeing 2019 als Hauptauftragnehmer für das Programm für Kurzstrecken-Angriffsraketen (SRAM) abgeschlossen wurde.
Der Vertrag für das SRAM-Programm, das einen wesentlichen Teil unserer Arbeit in der Redlands-Anlage ausmachte, sah besondere vertragliche Entschädigungen seitens der USA vor.
Luftwaffe, wie durch öffentliches Recht 85-804 autorisiert.
Am 31. August 2004 lehnten die Vereinigten Staaten die Klage ab.
Unsere Berufung gegen diese Entscheidung ist bei der Vertragsbeschwerdekammer der Streitkräfte anhängig.
Am 28. August 2003 reichte das Justizministerium (DoJ) beim US-Bezirksgericht für den westlichen Bezirk von Kentucky, Vereinigte Staaten von Amerika, Beschwerde wegen teilweiser Intervention in zwei Klagen ein, die gemäß den Qui-Tam-Bestimmungen des Civil False Claims Act eingereicht wurden rel.
Verteidigungsrat für natürliche Ressourcen, et al v.
Lockheed Martin Corporation et al. und Vereinigte Staaten ex rel.
John d.
Tillson v .
Lockheed Martin Energy Systems, Inc. , et al .
Das DoJ behauptet, dass wir in der Gasdiffusionsanlage von Paducah Verstöße gegen den Resource Conservation and Recovery Act begangen haben, indem wir die Ressourcen nicht ordnungsgemäß gehandhabt und gelagert haben.
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0.2309090909090909
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finqa508
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what was the change in millions of ipalco common stock from 2015 to 2016?
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158
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subtract(618, 460)
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the aes corporation notes to consolidated financial statements december 31 , 2016 , 2015 , and 2014 the following table summarizes the company's redeemable stock of subsidiaries balances as of the periods indicated ( in millions ) : .
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_____________________________ ( 1 ) characteristics of quotas are similar to common stock .
colon 2014 during the year ended december 31 , 2016 , our partner in colon increased their ownership from 25% ( 25 % ) to 49.9% ( 49.9 % ) and made capital contributions of $ 106 million .
any subsequent adjustments to allocate earnings and dividends to our partner , or measure the investment at fair value , will be classified as temporary equity each reporting period as it is probable that the shares will become redeemable .
ipl 2014 ipl had $ 60 million of cumulative preferred stock outstanding at december 31 , 2016 and 2015 , which represented five series of preferred stock .
the total annual dividend requirements were approximately $ 3 million at december 31 , 2016 and 2015 .
certain series of the preferred stock were redeemable solely at the option of the issuer at prices between $ 100 and $ 118 per share .
holders of the preferred stock are entitled to elect a majority of ipl's board of directors if ipl has not paid dividends to its preferred stockholders for four consecutive quarters .
based on the preferred stockholders' ability to elect a majority of ipl's board of directors in this circumstance , the redemption of the preferred shares is considered to be not solely within the control of the issuer and the preferred stock is considered temporary equity .
dpl 2014 dpl had $ 18 million of cumulative preferred stock outstanding as of december 31 , 2015 , which represented three series of preferred stock issued by dp&l , a wholly-owned subsidiary of dpl .
the dp&l preferred stock was redeemable at dp&l's option as determined by its board of directors at per-share redemption prices between $ 101 and $ 103 per share , plus cumulative preferred dividends .
in addition , dp&l's amended articles of incorporation contained provisions that permitted preferred stockholders to elect members of the dp&l board of directors in the event that cumulative dividends on the preferred stock are in arrears in an aggregate amount equivalent to at least four full quarterly dividends .
based on the preferred stockholders' ability to elect members of dp&l's board of directors in this circumstance , the redemption of the preferred shares was considered to be not solely within the control of the issuer and the preferred stock was considered temporary equity .
in september 2016 , it became probable that the preferred shares would become redeemable .
as such , the company recorded an adjustment of $ 5 million to retained earnings to adjust the preferred shares to their redemption value of $ 23 million .
in october 2016 , dp&l redeemed all of its preferred shares .
upon redemption , the preferred shares were no longer outstanding and all rights of the holders thereof as shareholders of dp&l ceased to exist .
ipalco 2014 in february 2015 , cdpq purchased 15% ( 15 % ) of aes us investment , inc. , a wholly-owned subsidiary that owns 100% ( 100 % ) of ipalco , for $ 247 million , with an option to invest an additional $ 349 million in ipalco through 2016 in exchange for a 17.65% ( 17.65 % ) equity stake .
in april 2015 , cdpq invested an additional $ 214 million in ipalco , which resulted in cdpq's combined direct and indirect interest in ipalco of 24.90% ( 24.90 % ) .
as a result of these transactions , $ 84 million in taxes and transaction costs were recognized as a net decrease to equity .
the company also recognized an increase to additional paid-in capital and a reduction to retained earnings of 377 million for the excess of the fair value of the shares over their book value .
no gain or loss was recognized in net income as the transaction was not considered to be a sale of in-substance real estate .
in march 2016 , cdpq exercised its remaining option by investing $ 134 million in ipalco , which resulted in cdpq's combined direct and indirect interest in ipalco of 30% ( 30 % ) .
the company also recognized an increase to additional paid-in capital and a reduction to retained earnings of $ 84 million for the excess of the fair value of the shares over their book value .
in june 2016 , cdpq contributed an additional $ 24 million to ipalco , with no impact to the ownership structure of the investment .
any subsequent adjustments to allocate earnings and dividends to cdpq will be classified as nci within permanent equity as it is not probable that the shares will become redeemable. .
|
| | december 31, | 2016 | 2015 |
|---:|:---------------------------------------|:-------|:-------|
| 0 | ipalco common stock | $ 618 | $ 460 |
| 1 | colon quotas ( 1 ) | 100 | 2014 |
| 2 | ipl preferred stock | 60 | 60 |
| 3 | other common stock | 4 | 2014 |
| 4 | dpl preferred stock | 2014 | 18 |
| 5 | total redeemable stock of subsidiaries | $ 782 | $ 538 |
|
the aes corporation notes to consolidated financial statements december 31 , 2016 , 2015 , and 2014 the following table summarizes the company's redeemable stock of subsidiaries balances as of the periods indicated ( in millions ) : ._| | december 31, | 2016 | 2015 |
|---:|:---------------------------------------|:-------|:-------|
| 0 | ipalco common stock | $ 618 | $ 460 |
| 1 | colon quotas ( 1 ) | 100 | 2014 |
| 2 | ipl preferred stock | 60 | 60 |
| 3 | other common stock | 4 | 2014 |
| 4 | dpl preferred stock | 2014 | 18 |
| 5 | total redeemable stock of subsidiaries | $ 782 | $ 538 |______________________________ ( 1 ) characteristics of quotas are similar to common stock .
colon 2014 during the year ended december 31 , 2016 , our partner in colon increased their ownership from 25% ( 25 % ) to 49.9% ( 49.9 % ) and made capital contributions of $ 106 million .
any subsequent adjustments to allocate earnings and dividends to our partner , or measure the investment at fair value , will be classified as temporary equity each reporting period as it is probable that the shares will become redeemable .
ipl 2014 ipl had $ 60 million of cumulative preferred stock outstanding at december 31 , 2016 and 2015 , which represented five series of preferred stock .
the total annual dividend requirements were approximately $ 3 million at december 31 , 2016 and 2015 .
certain series of the preferred stock were redeemable solely at the option of the issuer at prices between $ 100 and $ 118 per share .
holders of the preferred stock are entitled to elect a majority of ipl's board of directors if ipl has not paid dividends to its preferred stockholders for four consecutive quarters .
based on the preferred stockholders' ability to elect a majority of ipl's board of directors in this circumstance , the redemption of the preferred shares is considered to be not solely within the control of the issuer and the preferred stock is considered temporary equity .
dpl 2014 dpl had $ 18 million of cumulative preferred stock outstanding as of december 31 , 2015 , which represented three series of preferred stock issued by dp&l , a wholly-owned subsidiary of dpl .
the dp&l preferred stock was redeemable at dp&l's option as determined by its board of directors at per-share redemption prices between $ 101 and $ 103 per share , plus cumulative preferred dividends .
in addition , dp&l's amended articles of incorporation contained provisions that permitted preferred stockholders to elect members of the dp&l board of directors in the event that cumulative dividends on the preferred stock are in arrears in an aggregate amount equivalent to at least four full quarterly dividends .
based on the preferred stockholders' ability to elect members of dp&l's board of directors in this circumstance , the redemption of the preferred shares was considered to be not solely within the control of the issuer and the preferred stock was considered temporary equity .
in september 2016 , it became probable that the preferred shares would become redeemable .
as such , the company recorded an adjustment of $ 5 million to retained earnings to adjust the preferred shares to their redemption value of $ 23 million .
in october 2016 , dp&l redeemed all of its preferred shares .
upon redemption , the preferred shares were no longer outstanding and all rights of the holders thereof as shareholders of dp&l ceased to exist .
ipalco 2014 in february 2015 , cdpq purchased 15% ( 15 % ) of aes us investment , inc. , a wholly-owned subsidiary that owns 100% ( 100 % ) of ipalco , for $ 247 million , with an option to invest an additional $ 349 million in ipalco through 2016 in exchange for a 17.65% ( 17.65 % ) equity stake .
in april 2015 , cdpq invested an additional $ 214 million in ipalco , which resulted in cdpq's combined direct and indirect interest in ipalco of 24.90% ( 24.90 % ) .
as a result of these transactions , $ 84 million in taxes and transaction costs were recognized as a net decrease to equity .
the company also recognized an increase to additional paid-in capital and a reduction to retained earnings of 377 million for the excess of the fair value of the shares over their book value .
no gain or loss was recognized in net income as the transaction was not considered to be a sale of in-substance real estate .
in march 2016 , cdpq exercised its remaining option by investing $ 134 million in ipalco , which resulted in cdpq's combined direct and indirect interest in ipalco of 30% ( 30 % ) .
the company also recognized an increase to additional paid-in capital and a reduction to retained earnings of $ 84 million for the excess of the fair value of the shares over their book value .
in june 2016 , cdpq contributed an additional $ 24 million to ipalco , with no impact to the ownership structure of the investment .
any subsequent adjustments to allocate earnings and dividends to cdpq will be classified as nci within permanent equity as it is not probable that the shares will become redeemable. .
| 2,016
| 185
|
AES
|
AES Corporation
|
Utilities
|
Independent Power Producers & Energy Traders
|
Arlington, Virginia
|
1998-10-02
| 874,761
|
1981
|
Wie groß war die Veränderung in Millionen von Ipalco-Stammaktien von 2015 bis 2016?
|
Die Anmerkungen der AES Corporation zu den Konzernabschlüssen vom 31. Dezember 2016, 2015 und 2014. Die folgende Tabelle fasst die rückkaufbaren Bestände der Tochtergesellschaften des Unternehmens zu den angegebenen Zeiträumen zusammen (in Millionen): ._| | 31. Dezember | 2016 | 2015 |
|---:|:------------------------|:-- -----|:-------|
| 0 | ipalco-Stammaktien | 618 $ | 460 $ |
| 1 | Doppelpunktquoten ( 1 ) | 100 | 2014 |
| 2 | IPL-Vorzugsaktien | 60 | 60 |
| 3 | andere Stammaktien | 4 | 2014 |
| 4 | dpl-Vorzugsaktie | 2014 | 18 |
| 5 | Gesamter rückkaufbarer Bestand an Tochtergesellschaften | 782 $ | 538 $ |______________________________ (1) Die Eigenschaften von Quoten ähneln denen von Stammaktien.
Colon 2014 Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016 erhöhte unser Partner in Colon seinen Anteil von 25 % (25 %) auf 49,9 % (49,9 %) und leistete Kapitalbeiträge in Höhe von 106 Millionen US-Dollar.
Alle späteren Anpassungen zur Zuweisung von Erträgen und Dividenden an unseren Partner oder zur Bewertung der Investition zum beizulegenden Zeitwert werden in jedem Berichtszeitraum als temporäres Eigenkapital klassifiziert, da es wahrscheinlich ist, dass die Anteile rückkaufbar werden.
IPL 2014 IPL hatte zum 31. Dezember 2016 und 2015 kumulierte Vorzugsaktien im Wert von 60 Millionen US-Dollar im Umlauf, was fünf Serien von Vorzugsaktien entsprach.
Die gesamten jährlichen Dividendenanforderungen beliefen sich zum 31. Dezember 2016 und 2015 auf etwa 3 Millionen US-Dollar.
Bestimmte Serien der Vorzugsaktien konnten ausschließlich nach Wahl des Emittenten zu Preisen zwischen 100 und 118 US-Dollar pro Aktie zurückgegeben werden.
Inhaber der Vorzugsaktien sind berechtigt, die Mehrheit des IPL-Vorstands zu wählen, wenn IPL in vier aufeinanderfolgenden Quartalen keine Dividenden an seine Vorzugsaktionäre gezahlt hat.
Basierend auf der Fähigkeit der Vorzugsaktionäre, in diesem Fall die Mehrheit des IPL-Vorstands zu wählen, wird davon ausgegangen, dass die Rücknahme der Vorzugsaktien nicht ausschließlich in der Kontrolle des Emittenten liegt und die Vorzugsaktien als vorübergehendes Eigenkapital gelten.
DPL 2014 DPL hatte zum 31. Dezember 2015 kumulierte Vorzugsaktien im Wert von 18 Millionen US-Dollar im Umlauf, was drei Serien von Vorzugsaktien darstellte, die von DP&L, einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft von DPL, ausgegeben wurden.
Die Vorzugsaktien von dp&l konnten nach Wahl von dp&l, wie vom Vorstand festgelegt, zu Rücknahmepreisen pro Aktie zwischen 101 und 103 US-Dollar pro Aktie zuzüglich kumulierter Vorzugsdividenden zurückgegeben werden.
Darüber hinaus enthielt die geänderte Satzung von DP&L Bestimmungen, die es Vorzugsaktionären ermöglichten, Mitglieder des Vorstands von DP&L zu wählen, falls die Dividenden auf die Vorzugsaktien in einem Gesamtbetrag von mindestens vier vollen Quartalsdividenden im Rückstand sind.
Aufgrund der Möglichkeit der Vorzugsaktionäre, unter diesen Umständen Mitglieder des Vorstands von DP&L zu wählen, wurde davon ausgegangen, dass die Rücknahme der Vorzugsaktien nicht ausschließlich in der Kontrolle des Emittenten liege und die Vorzugsaktien als vorübergehendes Eigenkapital betrachtet würden.
im september 2016 wurde es wahrscheinlich, dass die vorzugsaktien rückkaufbar werden würden.
Daher verbuchte das Unternehmen eine Anpassung der Gewinnrücklagen in Höhe von 5 Millionen US-Dollar, um die Vorzugsaktien an ihren Rückzahlungswert von 23 Millionen US-Dollar anzupassen.
im oktober 2016 hat dp&l alle seine vorzugsaktien zurückgekauft.
Mit der Rücknahme waren die Vorzugsaktien nicht mehr im Umlauf und alle Rechte ihrer Inhaber als Aktionäre von Dp&L erloschen.
Ipalco 2014 Im Februar 2015 erwarb CDPQ 15 % (15 %) von AES US Investment, Inc. , eine hundertprozentige Tochtergesellschaft, die 100 % (100 %) von ipalco besitzt, für 247 Millionen US-Dollar, mit der Option, bis 2016 weitere 349 Millionen US-Dollar in ipalco zu investieren, im Austausch für eine Kapitalbeteiligung von 17,65 % (17,65 %).
Im April 2015 investierte CDPQ weitere 214 Millionen US-Dollar in Ipalco, was zu einer kombinierten direkten und indirekten Beteiligung von CDPQ an Ipalco von 24,90 % (24,90 %) führte.
Als Ergebnis dieser Transaktionen wurden Steuern und Transaktionskosten in Höhe von 84 Millionen US-Dollar als Nettorückgang im Eigenkapital verbucht.
Das Unternehmen verbuchte außerdem eine Erhöhung des zusätzlich eingezahlten Kapitals und eine Reduzierung der Gewinnrücklagen in Höhe von 377 Millionen für den Überschuss des beizulegenden Zeitwerts der Aktien über ihren Buchwert.
Es wurden keine Gewinne oder Verluste im Jahresüberschuss erfasst, da die Transaktion nicht als Verkauf realer Immobilien angesehen wurde.
Im März 2016 übte CDPQ seine verbleibende Option aus, indem es 134 Millionen US-Dollar in Ipalco investierte, was zu einer kombinierten direkten und indirekten Beteiligung von CDPQ an Ipalco von 30 % (30 %) führte.
Das Unternehmen verzeichnete außerdem eine Erhöhung des zusätzlich eingezahlten Kapitals und eine Reduzierung der Gewinnrücklagen in Höhe von 84 Millionen US-Dollar für den Überschuss des beizulegenden Zeitwerts der Aktien über ihren Buchwert.
Im Juni 2016 hat CDPQ Cohat ipalco weitere 24 Millionen US-Dollar zur Verfügung gestellt, ohne dass dies Auswirkungen auf die Eigentümerstruktur der Investition hatte.
Alle späteren Anpassungen zur Zuweisung von Erträgen und Dividenden an CDPQ werden als NCI innerhalb des permanenten Eigenkapitals klassifiziert, da es nicht wahrscheinlich ist, dass die Anteile rückkaufbar werden. .
|
158.0
|
finqa509
|
what was the percentage growth of the stock price performance from 2013 to 2014 for the tractor supply company
|
4.11%
|
divide(subtract(104.11, 100.00), 100.00)
|
stock performance graph this performance graph shall not be deemed 201cfiled 201d for purposes of section 18 of the securities exchange act of 1934 , as amended ( the 201cexchange act 201d ) or otherwise subject to the liabilities under that section and shall not be deemed to be incorporated by reference into any filing of tractor supply company under the securities act of 1933 , as amended , or the exchange act .
the following graph compares the cumulative total stockholder return on our common stock from december 28 , 2013 to december 29 , 2018 ( the company 2019s fiscal year-end ) , with the cumulative total returns of the s&p 500 index and the s&p retail index over the same period .
the comparison assumes that $ 100 was invested on december 28 , 2013 , in our common stock and in each of the foregoing indices and in each case assumes reinvestment of dividends .
the historical stock price performance shown on this graph is not indicative of future performance. .
|
.
|
| | | 12/28/2013 | 12/27/2014 | 12/26/2015 | 12/31/2016 | 12/30/2017 | 12/29/2018 |
|---:|:-----------------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | tractor supply company | $ 100.00 | $ 104.11 | $ 115.45 | $ 103.33 | $ 103.67 | $ 117.18 |
| 1 | s&p 500 | $ 100.00 | $ 115.76 | $ 116.64 | $ 129.55 | $ 157.84 | $ 149.63 |
| 2 | s&p retail index | $ 100.00 | $ 111.18 | $ 140.22 | $ 148.53 | $ 193.68 | $ 217.01 |
|
stock performance graph this performance graph shall not be deemed 201cfiled 201d for purposes of section 18 of the securities exchange act of 1934 , as amended ( the 201cexchange act 201d ) or otherwise subject to the liabilities under that section and shall not be deemed to be incorporated by reference into any filing of tractor supply company under the securities act of 1933 , as amended , or the exchange act .
the following graph compares the cumulative total stockholder return on our common stock from december 28 , 2013 to december 29 , 2018 ( the company 2019s fiscal year-end ) , with the cumulative total returns of the s&p 500 index and the s&p retail index over the same period .
the comparison assumes that $ 100 was invested on december 28 , 2013 , in our common stock and in each of the foregoing indices and in each case assumes reinvestment of dividends .
the historical stock price performance shown on this graph is not indicative of future performance. ._| | | 12/28/2013 | 12/27/2014 | 12/26/2015 | 12/31/2016 | 12/30/2017 | 12/29/2018 |
|---:|:-----------------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | tractor supply company | $ 100.00 | $ 104.11 | $ 115.45 | $ 103.33 | $ 103.67 | $ 117.18 |
| 1 | s&p 500 | $ 100.00 | $ 115.76 | $ 116.64 | $ 129.55 | $ 157.84 | $ 149.63 |
| 2 | s&p retail index | $ 100.00 | $ 111.18 | $ 140.22 | $ 148.53 | $ 193.68 | $ 217.01 |_.
| 2,018
| 34
|
TSCO
|
Tractor Supply
|
Consumer Discretionary
|
Other Specialty Retail
|
Brentwood, Tennessee
|
2014-01-24
| 916,365
|
1938
|
Wie hoch war das prozentuale Wachstum der Aktienkursentwicklung von 2013 bis 2014 für das Traktorenzulieferunternehmen?
|
Aktien-Performance-Diagramm Dieses Performance-Diagramm gilt nicht als eingereicht oder im Sinne von Abschnitt 18 des Securities Exchange Act von 1934 in der jeweils gültigen Fassung (der 201cExchange Act 201d) oder unterliegt anderweitig den Verbindlichkeiten gemäß diesem Abschnitt und gilt nicht als aufgenommen durch Verweis in alle Unterlagen eines Traktorenzulieferunternehmens gemäß dem Securities Act von 1933 in der jeweils gültigen Fassung oder dem Exchange Act.
Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte Gesamtrendite unserer Stammaktien vom 28. Dezember 2013 bis zum 29. Dezember 2018 (Ende des Geschäftsjahres 2019 des Unternehmens) mit der kumulierten Gesamtrendite des S&P 500 Index und des S&P Retail Index im Laufe des Jahres gleichen Zeitraum.
Der Vergleich geht davon aus, dass am 28. Dezember 2013 100 US-Dollar in unsere Stammaktien und in jeden der oben genannten Indizes investiert wurden, und geht jeweils von einer Reinvestition der Dividenden aus.
Die in dieser Grafik dargestellte historische Aktienkursentwicklung ist kein Hinweis auf die zukünftige Entwicklung. ._| | | 28.12.2013 | 27.12.2014 | 26.12.2015 | 31.12.2016 | 30.12.2017 | 29.12.2018 |
|---:|:---------|:-------------|:--- ----------|:-------------|:-------------|:-------- -----|:-------------|
| 0 | Traktorenzulieferer | 100,00 $ | 104,11 $ | 115,45 $ | 103,33 $ | 103,67 $ | 117,18 $ |
| 1 | S&P 500 | 100,00 $ | 115,76 $ | 116,64 $ | 129,55 $ | 157,84 $ | 149,63 $ |
| 2 | S&P-Einzelhandelsindex | 100,00 $ | 111,18 $ | 140,22 $ | 148,53 $ | 193,68 $ | 217,01 $ |_.
|
0.0411
|
finqa510
|
for the facility leases that have remaining terms through fiscal 2010 , assuming the annual rent is approximately that of 2003 , what is the remaining total obligation?
|
4926000
|
multiply(821000, subtract(2010, 2004))
|
notes to consolidated financial statements ( continued ) march 31 , 2004 5 .
income taxes ( continued ) the effective tax rate of zero differs from the statutory rate of 34% ( 34 % ) primarily due to the inability of the company to recognize deferred tax assets for its operating losses and tax credits .
of the total valuation allowance , approximately $ 2400000 relates to stock option compensation deductions .
the tax benefit associated with the stock option compensation deductions will be credited to equity when realized .
6 .
commitments and contingencies the company applies the disclosure provisions of fin no .
45 , guarantor 2019s accounting and disclosure requirements for guarantees , including guarantees of indebtedness of others , and interpretation of fasb statements no .
5 , 57 and 107 and rescission of fasb interpretation no .
34 ( fin no .
45 ) to its agreements that contain guarantee or indemnification clauses .
these disclosure provisions expand those required by sfas no .
5 , accounting for contingencies , by requiring that guarantors disclose certain types of guarantees , even if the likelihood of requiring the guarantor 2019s performance is remote .
the following is a description of arrangements in which the company is a guarantor .
product warranties 2013 the company routinely accrues for estimated future warranty costs on its product sales at the time of sale .
the ab5000 and bvs products are subject to rigorous regulation and quality standards .
while the company engages in extensive product quality programs and processes , including monitoring and evaluating the quality of component suppliers , its warranty obligation is affected by product failure rates .
operating results could be adversely effected if the actual cost of product failures exceeds the estimated warranty provision .
patent indemnifications 2013 in many sales transactions , the company indemnifies customers against possible claims of patent infringement caused by the company 2019s products .
the indemnifications contained within sales contracts usually do not include limits on the claims .
the company has never incurred any material costs to defend lawsuits or settle patent infringement claims related to sales transactions .
under the provisions of fin no .
45 , intellectual property indemnifications require disclosure only .
as of march 31 , 2004 , the company had entered into leases for its facilities , including its primary operating facility in danvers , massachusetts , with terms through fiscal 2010 .
the company has elected not to exercise a buyout option available under its primary lease that would have allowed for early termination in 2005 .
total rent expense under these leases , included in the accompanying consolidated statements of operations , was approximately $ 856000 , $ 823000 and $ 821000 for the fiscal years ended march 31 , 2002 , 2003 and 2004 , respectively .
during the fiscal year ended march 31 , 2000 , the company entered into 36-month operating leases totaling approximately $ 644000 for the lease of office furniture .
these leases ended in fiscal year 2003 and at the company 2019s option the furniture was purchased .
rental expense recorded for these leases during the fiscal years ended march 31 , 2002 and 2003 was approximately $ 215000 and $ 127000 respectively .
during fiscal 2000 , the company entered into a 36-month capital lease for computer equipment and software for approximately $ 221000 .
this lease ended in fiscal year 2003 and at the company 2019s option these assets were purchased .
future minimum lease payments under all non-cancelable operating leases as of march 31 , 2004 are approximately as follows ( in thousands ) : .
|
from time-to-time , the company is involved in legal and administrative proceedings and claims of various types .
while any litigation contains an element of uncertainty , management , in consultation with the company 2019s general counsel , presently believes that the outcome of each such other proceedings or claims which are pending or known to be threatened , or all of them combined , will not have a material adverse effect on the company. .
|
| | year ending march 31, | operating leases |
|---:|:------------------------------------|:-------------------|
| 0 | 2005 | $ 781 |
| 1 | 2006 | 776 |
| 2 | 2007 | 769 |
| 3 | 2008 | 772 |
| 4 | 2009 | 772 |
| 5 | thereafter | 708 |
| 6 | total future minimum lease payments | $ 4578 |
|
notes to consolidated financial statements ( continued ) march 31 , 2004 5 .
income taxes ( continued ) the effective tax rate of zero differs from the statutory rate of 34% ( 34 % ) primarily due to the inability of the company to recognize deferred tax assets for its operating losses and tax credits .
of the total valuation allowance , approximately $ 2400000 relates to stock option compensation deductions .
the tax benefit associated with the stock option compensation deductions will be credited to equity when realized .
6 .
commitments and contingencies the company applies the disclosure provisions of fin no .
45 , guarantor 2019s accounting and disclosure requirements for guarantees , including guarantees of indebtedness of others , and interpretation of fasb statements no .
5 , 57 and 107 and rescission of fasb interpretation no .
34 ( fin no .
45 ) to its agreements that contain guarantee or indemnification clauses .
these disclosure provisions expand those required by sfas no .
5 , accounting for contingencies , by requiring that guarantors disclose certain types of guarantees , even if the likelihood of requiring the guarantor 2019s performance is remote .
the following is a description of arrangements in which the company is a guarantor .
product warranties 2013 the company routinely accrues for estimated future warranty costs on its product sales at the time of sale .
the ab5000 and bvs products are subject to rigorous regulation and quality standards .
while the company engages in extensive product quality programs and processes , including monitoring and evaluating the quality of component suppliers , its warranty obligation is affected by product failure rates .
operating results could be adversely effected if the actual cost of product failures exceeds the estimated warranty provision .
patent indemnifications 2013 in many sales transactions , the company indemnifies customers against possible claims of patent infringement caused by the company 2019s products .
the indemnifications contained within sales contracts usually do not include limits on the claims .
the company has never incurred any material costs to defend lawsuits or settle patent infringement claims related to sales transactions .
under the provisions of fin no .
45 , intellectual property indemnifications require disclosure only .
as of march 31 , 2004 , the company had entered into leases for its facilities , including its primary operating facility in danvers , massachusetts , with terms through fiscal 2010 .
the company has elected not to exercise a buyout option available under its primary lease that would have allowed for early termination in 2005 .
total rent expense under these leases , included in the accompanying consolidated statements of operations , was approximately $ 856000 , $ 823000 and $ 821000 for the fiscal years ended march 31 , 2002 , 2003 and 2004 , respectively .
during the fiscal year ended march 31 , 2000 , the company entered into 36-month operating leases totaling approximately $ 644000 for the lease of office furniture .
these leases ended in fiscal year 2003 and at the company 2019s option the furniture was purchased .
rental expense recorded for these leases during the fiscal years ended march 31 , 2002 and 2003 was approximately $ 215000 and $ 127000 respectively .
during fiscal 2000 , the company entered into a 36-month capital lease for computer equipment and software for approximately $ 221000 .
this lease ended in fiscal year 2003 and at the company 2019s option these assets were purchased .
future minimum lease payments under all non-cancelable operating leases as of march 31 , 2004 are approximately as follows ( in thousands ) : ._| | year ending march 31, | operating leases |
|---:|:------------------------------------|:-------------------|
| 0 | 2005 | $ 781 |
| 1 | 2006 | 776 |
| 2 | 2007 | 769 |
| 3 | 2008 | 772 |
| 4 | 2009 | 772 |
| 5 | thereafter | 708 |
| 6 | total future minimum lease payments | $ 4578 |_from time-to-time , the company is involved in legal and administrative proceedings and claims of various types .
while any litigation contains an element of uncertainty , management , in consultation with the company 2019s general counsel , presently believes that the outcome of each such other proceedings or claims which are pending or known to be threatened , or all of them combined , will not have a material adverse effect on the company. .
| 2,004
| 26
|
ABMD
|
Abiomed, Inc.
|
Healthcare
|
Medical Devices
|
Danvers, MA
|
2018-01-01
| 815,094
|
1981
|
Wie hoch ist die verbleibende Gesamtverpflichtung für Mietverträge für Einrichtungen, die eine Restlaufzeit bis zum Geschäftsjahr 2010 haben, vorausgesetzt, dass die Jahresmiete ungefähr der von 2003 entspricht?
|
anhang zum konzernabschluss (fortsetzung) 31. märz 2004 5.
Ertragsteuern (Fortsetzung) Der effektive Steuersatz von Null weicht vom gesetzlichen Steuersatz von 34 % (34 %) ab, hauptsächlich aufgrund der Unfähigkeit des Unternehmens, latente Steueransprüche für seine Betriebsverluste und Steuergutschriften anzusetzen.
Von der gesamten Wertberichtigung entfallen etwa 2400.000 US-Dollar auf Abzüge der Aktienoptionsvergütung.
Der mit den Aktienoptionsvergütungsabzügen verbundene Steuervorteil wird bei Realisierung dem Eigenkapital gutgeschrieben.
6 .
Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Das Unternehmen wendet die Offenlegungsbestimmungen von Fin. Nr. an.
45, Bürge 2019s Rechnungslegungs- und Offenlegungspflichten für Garantien, einschließlich Garantien für die Verschuldung anderer, und Interpretation von FASF-Anweisungen Nr.
5, 57 und 107 und Aufhebung der Fasb-Auslegung Nr.
34 (Finn-Nr.
45) zu seinen Vereinbarungen, die Garantie- oder Schadensersatzklauseln enthalten.
Diese Offenlegungsbestimmungen erweitern die in SFAS Nr. geforderten Bestimmungen.
5, Berücksichtigung von Eventualverbindlichkeiten, indem gefordert wird, dass Bürgen bestimmte Arten von Garantien offenlegen, auch wenn die Wahrscheinlichkeit gering ist, dass der Bürge die Leistung des Bürgen im Jahr 2019 verlangt.
Im Folgenden werden Vereinbarungen beschrieben, bei denen das Unternehmen als Bürge auftritt.
Produktgarantien 2013 Das Unternehmen stellt zum Zeitpunkt des Verkaufs routinemäßig Rückstellungen für geschätzte zukünftige Garantiekosten für seine Produktverkäufe ein.
Die Produkte AB5000 und BVS unterliegen strengen Vorschriften und Qualitätsstandards.
Während sich das Unternehmen an umfangreichen Produktqualitätsprogrammen und -prozessen beteiligt, einschließlich der Überwachung und Bewertung der Qualität von Komponentenlieferanten, wird seine Garantieverpflichtung durch Produktausfallraten beeinflusst.
Das Betriebsergebnis könnte sich negativ auswirken, wenn die tatsächlichen Kosten von Produktausfällen die geschätzte Garantierückstellung übersteigen.
Patententschädigung 2013 Bei vielen Verkaufstransaktionen stellt das Unternehmen Kunden von möglichen Ansprüchen aus Patentverletzungen frei, die durch die Produkte des Unternehmens 2019 verursacht werden.
Die in Kaufverträgen enthaltenen Freistellungen enthalten in der Regel keine Anspruchsbegrenzungen.
Dem Unternehmen sind zu keinem Zeitpunkt wesentliche Kosten für die Abwehr von Klagen oder die Beilegung von Patentverletzungsansprüchen im Zusammenhang mit Verkaufstransaktionen entstanden.
gemäß den bestimmungen von fin nr .
Gemäß Art. 45 erfordern Entschädigungen für geistiges Eigentum lediglich eine Offenlegung.
Zum 31. März 2004 hatte das Unternehmen Mietverträge für seine Einrichtungen, einschließlich seiner Hauptbetriebsstätte in Danvers, Massachusetts, mit Laufzeiten bis zum Geschäftsjahr 2010 abgeschlossen.
Das Unternehmen hat sich entschieden, die im Rahmen seines Hauptmietvertrags verfügbare Buyout-Option, die eine vorzeitige Kündigung im Jahr 2005 ermöglicht hätte, nicht auszuüben.
Der gesamte Mietaufwand im Rahmen dieser Leasingverträge, der in der beigefügten Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthalten ist, belief sich für die Geschäftsjahre, die am 31. März 2002, 2003 und 2004 endeten, auf etwa 856.000 US-Dollar, 823.000 US-Dollar und 821.000 US-Dollar.
Im Geschäftsjahr, das am 31. März 2000 endete, schloss das Unternehmen Operating-Leasingverträge mit einer Laufzeit von 36 Monaten über einen Gesamtwert von rund 644.000 US-Dollar für die Anmietung von Büromöbeln ab.
Diese Mietverträge endeten im Geschäftsjahr 2003 und nach Wahl des Unternehmens im Jahr 2019 wurden die Möbel gekauft.
Die für diese Leasingverträge erfassten Mietkosten beliefen sich in den Geschäftsjahren, die am 31. März 2002 und 2003 endeten, auf etwa 215.000 US-Dollar bzw. 127.000 US-Dollar.
Im Geschäftsjahr 2000 schloss das Unternehmen einen 36-monatigen Finanzierungsleasingvertrag für Computerausrüstung und Software über etwa 221.000 US-Dollar ab.
Dieser Mietvertrag endete im Geschäftsjahr 2003 und auf Wunsch des Unternehmens im Jahr 2019 wurden diese Vermögenswerte erworben.
Die künftigen Mindestleasingzahlungen aus allen unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen betragen zum 31. März 2004 ungefähr wie folgt (in Tausend): ._| | Geschäftsjahr, das am 31. März endet | Operating-Leasing |
|---:|:---------------------|:----- --------------|
| 0 | 2005 | 781 $ |
| 1 | 2006 | 776 |
| 2 | 2007 | 769 |
| 3 | 2008 | 772 |
| 4 | 2009 | 772 |
| 5 | danach | 708 |
| 6 | gesamte künftige Mindestleasingzahlungen | 4578 $ |_Von Zeit zu Zeit ist das Unternehmen in Gerichts- und Verwaltungsverfahren und Ansprüche verschiedener Art verwickelt.
Während jeder Rechtsstreit ein gewisses Maß an Ungewissheit birgt, ist das Management in Absprache mit dem General Counsel des Unternehmens derzeit der Ansicht, dass der Ausgang aller anderen Verfahren oder Ansprüche, die anhängig sind oder bekanntermaßen drohend sind, oder alle zusammen genommen, keinen Erfolg haben werden eine wesentliche nachteilige Auswirkung auf das Unternehmen. .
|
4926000.0
|
finqa511
|
for 2017 , what was net interest expense with related parties , in millions?
| null |
subtract(8, 36)
|
the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2017 , 2016 , and 2015 was dispatched starting in february 2018 .
aes puerto rico continues to be the lowest cost and epa compliant energy provider in puerto rico .
therefore , we expect aes puerto rico to continue to be a critical supplier to prepa .
starting prior to the hurricanes , prepa has been facing economic challenges that could impact the company , and on july 2 , 2017 , filed for bankruptcy under title iii .
as a result of the bankruptcy filing , aes puerto rico and aes ilumina 2019s non-recourse debt of $ 365 million and $ 36 million , respectively , is in default and has been classified as current as of december 31 , 2017 .
in november 2017 , aes puerto rico signed a forbearance and standstill agreement with its lenders to prevent the lenders from taking any action against the company due to the default events .
this agreement will expire on march 22 , 2018 .
the company's receivable balances in puerto rico as of december 31 , 2017 totaled $ 86 million , of which $ 53 million was overdue .
after the filing of title iii protection , and up until the disruption caused by the hurricanes , aes in puerto rico was collecting the overdue amounts from prepa in line with historic payment patterns .
considering the information available as of the filing date , management believes the carrying amount of our assets in puerto rico of $ 627 million is recoverable as of december 31 , 2017 and no reserve on the receivables is required .
foreign currency risks 2014 aes operates businesses in many foreign countries and such operations could be impacted by significant fluctuations in foreign currency exchange rates .
fluctuations in currency exchange rate between u.s .
dollar and the following currencies could create significant fluctuations in earnings and cash flows : the argentine peso , the brazilian real , the dominican republic peso , the euro , the chilean peso , the colombian peso , and the philippine peso .
concentrations 2014 due to the geographical diversity of its operations , the company does not have any significant concentration of customers or sources of fuel supply .
several of the company's generation businesses rely on ppas with one or a limited number of customers for the majority of , and in some cases all of , the relevant businesses' output over the term of the ppas .
however , no single customer accounted for 10% ( 10 % ) or more of total revenue in 2017 , 2016 or 2015 .
the cash flows and results of operations of our businesses depend on the credit quality of our customers and the continued ability of our customers and suppliers to meet their obligations under ppas and fuel supply agreements .
if a substantial portion of the company's long-term ppas and/or fuel supply were modified or terminated , the company would be adversely affected to the extent that it would be unable to replace such contracts at equally favorable terms .
26 .
related party transactions certain of our businesses in panama and the dominican republic are partially owned by governments either directly or through state-owned institutions .
in the ordinary course of business , these businesses enter into energy purchase and sale transactions , and transmission agreements with other state-owned institutions which are controlled by such governments .
at two of our generation businesses in mexico , the offtakers exercise significant influence , but not control , through representation on these businesses' boards of directors .
these offtakers are also required to hold a nominal ownership interest in such businesses .
in chile , we provide capacity and energy under contractual arrangements to our investment which is accounted for under the equity method of accounting .
additionally , the company provides certain support and management services to several of its affiliates under various agreements .
the company's consolidated statements of operations included the following transactions with related parties for the periods indicated ( in millions ) : .
|
.
|
| | years ended december 31, | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:--------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | revenue 2014non-regulated | $ 1297 | $ 1100 | $ 1099 |
| 1 | cost of sales 2014non-regulated | 220 | 210 | 330 |
| 2 | interest income | 8 | 4 | 25 |
| 3 | interest expense | 36 | 39 | 33 |
|
the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2017 , 2016 , and 2015 was dispatched starting in february 2018 .
aes puerto rico continues to be the lowest cost and epa compliant energy provider in puerto rico .
therefore , we expect aes puerto rico to continue to be a critical supplier to prepa .
starting prior to the hurricanes , prepa has been facing economic challenges that could impact the company , and on july 2 , 2017 , filed for bankruptcy under title iii .
as a result of the bankruptcy filing , aes puerto rico and aes ilumina 2019s non-recourse debt of $ 365 million and $ 36 million , respectively , is in default and has been classified as current as of december 31 , 2017 .
in november 2017 , aes puerto rico signed a forbearance and standstill agreement with its lenders to prevent the lenders from taking any action against the company due to the default events .
this agreement will expire on march 22 , 2018 .
the company's receivable balances in puerto rico as of december 31 , 2017 totaled $ 86 million , of which $ 53 million was overdue .
after the filing of title iii protection , and up until the disruption caused by the hurricanes , aes in puerto rico was collecting the overdue amounts from prepa in line with historic payment patterns .
considering the information available as of the filing date , management believes the carrying amount of our assets in puerto rico of $ 627 million is recoverable as of december 31 , 2017 and no reserve on the receivables is required .
foreign currency risks 2014 aes operates businesses in many foreign countries and such operations could be impacted by significant fluctuations in foreign currency exchange rates .
fluctuations in currency exchange rate between u.s .
dollar and the following currencies could create significant fluctuations in earnings and cash flows : the argentine peso , the brazilian real , the dominican republic peso , the euro , the chilean peso , the colombian peso , and the philippine peso .
concentrations 2014 due to the geographical diversity of its operations , the company does not have any significant concentration of customers or sources of fuel supply .
several of the company's generation businesses rely on ppas with one or a limited number of customers for the majority of , and in some cases all of , the relevant businesses' output over the term of the ppas .
however , no single customer accounted for 10% ( 10 % ) or more of total revenue in 2017 , 2016 or 2015 .
the cash flows and results of operations of our businesses depend on the credit quality of our customers and the continued ability of our customers and suppliers to meet their obligations under ppas and fuel supply agreements .
if a substantial portion of the company's long-term ppas and/or fuel supply were modified or terminated , the company would be adversely affected to the extent that it would be unable to replace such contracts at equally favorable terms .
26 .
related party transactions certain of our businesses in panama and the dominican republic are partially owned by governments either directly or through state-owned institutions .
in the ordinary course of business , these businesses enter into energy purchase and sale transactions , and transmission agreements with other state-owned institutions which are controlled by such governments .
at two of our generation businesses in mexico , the offtakers exercise significant influence , but not control , through representation on these businesses' boards of directors .
these offtakers are also required to hold a nominal ownership interest in such businesses .
in chile , we provide capacity and energy under contractual arrangements to our investment which is accounted for under the equity method of accounting .
additionally , the company provides certain support and management services to several of its affiliates under various agreements .
the company's consolidated statements of operations included the following transactions with related parties for the periods indicated ( in millions ) : ._| | years ended december 31, | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:--------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | revenue 2014non-regulated | $ 1297 | $ 1100 | $ 1099 |
| 1 | cost of sales 2014non-regulated | 220 | 210 | 330 |
| 2 | interest income | 8 | 4 | 25 |
| 3 | interest expense | 36 | 39 | 33 |_.
| 2,017
| 175
|
AES
|
AES Corporation
|
Utilities
|
Independent Power Producers & Energy Traders
|
Arlington, Virginia
|
1998-10-02
| 874,761
|
1981
|
Wie hoch waren die Nettozinsaufwendungen mit verbundenen Parteien im Jahr 2017 in Millionen?
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Der Anhang der AES Corporation zu den Konzernabschlüssen 2014 (Fortsetzung) vom 31. Dezember 2017, 2016 und 2015 wurde ab Februar 2018 versandt.
AES Puerto Rico ist weiterhin der kostengünstigste und EPA-konforme Energieversorger in Puerto Rico.
Daher gehen wir davon aus, dass AES Puerto Rico weiterhin ein wichtiger Lieferant für Prepa sein wird.
Bereits vor den Hurrikanen sah sich Prepa mit wirtschaftlichen Herausforderungen konfrontiert, die sich auf das Unternehmen auswirken könnten, und meldete am 2. Juli 2017 Insolvenz gemäß Titel III an.
Aufgrund des Insolvenzantrags sind die Non-Recourse-Schulden von AES Puerto Rico und AES Ilumina 2019 in Höhe von 365 Millionen US-Dollar bzw. 36 Millionen US-Dollar in Verzug und wurden zum 31. Dezember 2017 als kurzfristig eingestuft.
Im November 2017 unterzeichnete AES Puerto Rico mit seinen Kreditgebern eine Nachsichts- und Stillhaltevereinbarung, um zu verhindern, dass die Kreditgeber aufgrund der Zahlungsausfälle Maßnahmen gegen das Unternehmen ergreifen.
Diese Vereinbarung läuft am 22. März 2018 aus.
Die Forderungsbestände des Unternehmens in Puerto Rico beliefen sich zum 31. Dezember 2017 auf insgesamt 86 Millionen US-Dollar, wovon 53 Millionen US-Dollar überfällig waren.
Nach der Einreichung des Titel-III-Schutzes und bis zu den durch die Hurrikane verursachten Störungen trieb AES in Puerto Rico die überfälligen Beträge von Prepa im Einklang mit historischen Zahlungsmustern ein.
Unter Berücksichtigung der zum Anmeldetag verfügbaren Informationen geht das Management davon aus, dass der Buchwert unserer Vermögenswerte in Puerto Rico in Höhe von 627 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2017 einbringlich ist und keine Rückstellung für die Forderungen erforderlich ist.
Fremdwährungsrisiken 2014 AES betreibt Geschäfte in vielen ausländischen Ländern und diese Geschäfte könnten durch erhebliche Schwankungen der Wechselkurse beeinträchtigt werden.
Schwankungen des Wechselkurses zwischen den USA.
Der US-Dollar und die folgenden Währungen könnten zu erheblichen Schwankungen bei Erträgen und Cashflows führen: der argentinische Peso, der brasilianische Real, der dominikanische Peso, der Euro, der chilenische Peso, der kolumbianische Peso und der philippinische Peso.
Konzentrationen 2014 Aufgrund der geografischen Vielfalt seiner Geschäftstätigkeit verfügt das Unternehmen über keine nennenswerte Konzentration von Kunden oder Kraftstoffversorgungsquellen.
Mehrere Erzeugungsbetriebe des Unternehmens verlassen sich auf PPAs mit einem oder einer begrenzten Anzahl von Kunden für den Großteil und in einigen Fällen sogar für die gesamte Produktion der betreffenden Unternehmen während der Laufzeit der PPAs.
Allerdings machte in den Jahren 2017, 2016 und 2015 kein einzelner Kunde 10 % (10 %) oder mehr des Gesamtumsatzes aus.
Die Cashflows und Betriebsergebnisse unserer Geschäfte hängen von der Bonität unserer Kunden und der anhaltenden Fähigkeit unserer Kunden und Lieferanten ab, ihren Verpflichtungen aus PPAs und Kraftstofflieferverträgen nachzukommen.
Würde ein wesentlicher Teil der langfristigen PPAs und/oder Treibstofflieferungen des Unternehmens geändert oder eingestellt, hätte dies negative Auswirkungen auf das Unternehmen und wäre nicht in der Lage, solche Verträge zu gleichermaßen günstigen Konditionen zu ersetzen.
26 .
Transaktionen mit verbundenen Parteien Einige unserer Unternehmen in Panama und der Dominikanischen Republik sind teilweise im Besitz von Regierungen, entweder direkt oder über staatliche Institutionen.
Im Rahmen ihrer normalen Geschäftstätigkeit schließen diese Unternehmen Energieeinkaufs- und -verkaufstransaktionen sowie Übertragungsvereinbarungen mit anderen staatlichen Institutionen ab, die von diesen Regierungen kontrolliert werden.
In zwei unserer Erzeugungsunternehmen in Mexiko üben die Abnehmer durch ihre Vertretung in den Vorständen dieser Unternehmen erheblichen Einfluss, aber keine Kontrolle aus.
Diese Abnehmer müssen außerdem eine nominelle Eigentumsbeteiligung an solchen Unternehmen halten.
In Chile stellen wir im Rahmen vertraglicher Vereinbarungen Kapazität und Energie für unsere Beteiligung bereit, die nach der Equity-Methode bilanziert wird.
Darüber hinaus erbringt das Unternehmen im Rahmen verschiedener Vereinbarungen bestimmte Support- und Managementdienstleistungen für mehrere seiner Tochtergesellschaften.
Die konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens umfasste die folgenden Transaktionen mit verbundenen Parteien für die angegebenen Zeiträume (in Millionen): ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:--------------------------------|:-------|: -------|:-------|
| 0 | Umsatz 2014nicht reguliert | 1297 $ | 1100 $ | 1099 $ |
| 1 | Umsatzkosten 2014nicht reguliert | 220 | 210 | 330 |
| 2 | Zinsertrag | 8 | 4 | 25 |
| 3 | Zinsaufwand | 36 | 39 | 33 |_.
|
-28.0
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finqa512
|
what were average operating profit for aeronautics in millions between 2014 and 2016?
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1739
|
table_average(operating profit, none)
|
$ 70 million .
since that time , we have continued to experience issues related to customer requirements and the implementation of this contract and have periodically accrued additional reserves .
consequently , we are continuing to monitor the scope , estimated costs , and viability of the program and the possibility of additional customer funding .
it is possible that we may have to record additional loss reserves in future periods , which could be material to our operating results .
however , we cannot make an estimate of the total expected costs at this time due to uncertainties inherent in the estimation process .
our consolidated net adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments and other matters , net of state income taxes , increased segment operating profit by approximately $ 1.5 billion , $ 1.7 billion and $ 1.6 billion for 2016 , 2015 and 2014 .
the decrease in our consolidated net adjustments in 2016 compared to 2015 was primarily due to a decrease in profit booking rate adjustments at our mfc and space systems business segments , partially offset by an increase at our rms business segment .
the increase in our consolidated net adjustments in 2015 compared to 2014 was primarily due to an increase in profit booking rate adjustments at our space systems and aeronautics business segments , offset by a decrease in profit booking rate adjustments at our rms and mfc business segments .
the consolidated net adjustments for 2016 are inclusive of approximately $ 530 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms .
the consolidated net adjustments for 2015 are inclusive of approximately $ 550 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms and on commercial satellite programs at space systems .
the consolidated net adjustments for 2014 are inclusive of approximately $ 535 million in unfavorable items , which include reserves recorded on certain training and logistics solutions programs at rms and net warranty reserve adjustments for various programs ( including jassm and gmlrs ) at mfc as described in the respective business segment 2019s results of operations below .
aeronautics our aeronautics business segment is engaged in the research , design , development , manufacture , integration , sustainment , support and upgrade of advanced military aircraft , including combat and air mobility aircraft , unmanned air vehicles and related technologies .
aeronautics 2019 major programs include the f-35 lightning ii joint strike fighter , c-130 hercules , f-16 fighting falcon , c-5m super galaxy and f-22 raptor .
aeronautics 2019 operating results included the following ( in millions ) : .
|
2016 compared to 2015 aeronautics 2019 net sales in 2016 increased $ 2.2 billion , or 14% ( 14 % ) , compared to 2015 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.7 billion for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities , partially offset by lower volume on development activities ; and approximately $ 290 million for the c-130 program due to increased deliveries ( 24 aircraft delivered in 2016 compared to 21 in 2015 ) and increased sustainment activities ; and approximately $ 250 million for the f-16 program primarily due to higher volume on aircraft modernization programs .
the increases were partially offset by lower net sales of approximately $ 55 million for the c-5 program due to decreased sustainment activities .
aeronautics 2019 operating profit in 2016 increased $ 206 million , or 12% ( 12 % ) , compared to 2015 .
operating profit increased approximately $ 195 million for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities and higher risk retirements ; and by approximately $ 60 million for aircraft support and maintenance programs due to higher risk retirements and increased volume .
these increases were partially offset by lower operating profit of approximately $ 65 million for the c-130 program due to contract mix and lower risk retirements .
adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments , were approximately $ 20 million higher in 2016 compared to 2015 .
2015 compared to 2014 aeronautics 2019 net sales in 2015 increased $ 650 million , or 4% ( 4 % ) , compared to 2014 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.4 billion for f-35 production contracts due to increased volume on aircraft production and sustainment activities ; and approximately $ 150 million for the c-5 program due to increased deliveries ( nine aircraft .
|
| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:-------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 17769 | $ 15570 | $ 14920 |
| 1 | operating profit | 1887 | 1681 | 1649 |
| 2 | operating margin | 10.6% ( 10.6 % ) | 10.8% ( 10.8 % ) | 11.1% ( 11.1 % ) |
| 3 | backlog atyear-end | $ 34200 | $ 31800 | $ 27600 |
|
$ 70 million .
since that time , we have continued to experience issues related to customer requirements and the implementation of this contract and have periodically accrued additional reserves .
consequently , we are continuing to monitor the scope , estimated costs , and viability of the program and the possibility of additional customer funding .
it is possible that we may have to record additional loss reserves in future periods , which could be material to our operating results .
however , we cannot make an estimate of the total expected costs at this time due to uncertainties inherent in the estimation process .
our consolidated net adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments and other matters , net of state income taxes , increased segment operating profit by approximately $ 1.5 billion , $ 1.7 billion and $ 1.6 billion for 2016 , 2015 and 2014 .
the decrease in our consolidated net adjustments in 2016 compared to 2015 was primarily due to a decrease in profit booking rate adjustments at our mfc and space systems business segments , partially offset by an increase at our rms business segment .
the increase in our consolidated net adjustments in 2015 compared to 2014 was primarily due to an increase in profit booking rate adjustments at our space systems and aeronautics business segments , offset by a decrease in profit booking rate adjustments at our rms and mfc business segments .
the consolidated net adjustments for 2016 are inclusive of approximately $ 530 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms .
the consolidated net adjustments for 2015 are inclusive of approximately $ 550 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms and on commercial satellite programs at space systems .
the consolidated net adjustments for 2014 are inclusive of approximately $ 535 million in unfavorable items , which include reserves recorded on certain training and logistics solutions programs at rms and net warranty reserve adjustments for various programs ( including jassm and gmlrs ) at mfc as described in the respective business segment 2019s results of operations below .
aeronautics our aeronautics business segment is engaged in the research , design , development , manufacture , integration , sustainment , support and upgrade of advanced military aircraft , including combat and air mobility aircraft , unmanned air vehicles and related technologies .
aeronautics 2019 major programs include the f-35 lightning ii joint strike fighter , c-130 hercules , f-16 fighting falcon , c-5m super galaxy and f-22 raptor .
aeronautics 2019 operating results included the following ( in millions ) : ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:-------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 17769 | $ 15570 | $ 14920 |
| 1 | operating profit | 1887 | 1681 | 1649 |
| 2 | operating margin | 10.6% ( 10.6 % ) | 10.8% ( 10.8 % ) | 11.1% ( 11.1 % ) |
| 3 | backlog atyear-end | $ 34200 | $ 31800 | $ 27600 |_2016 compared to 2015 aeronautics 2019 net sales in 2016 increased $ 2.2 billion , or 14% ( 14 % ) , compared to 2015 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.7 billion for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities , partially offset by lower volume on development activities ; and approximately $ 290 million for the c-130 program due to increased deliveries ( 24 aircraft delivered in 2016 compared to 21 in 2015 ) and increased sustainment activities ; and approximately $ 250 million for the f-16 program primarily due to higher volume on aircraft modernization programs .
the increases were partially offset by lower net sales of approximately $ 55 million for the c-5 program due to decreased sustainment activities .
aeronautics 2019 operating profit in 2016 increased $ 206 million , or 12% ( 12 % ) , compared to 2015 .
operating profit increased approximately $ 195 million for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities and higher risk retirements ; and by approximately $ 60 million for aircraft support and maintenance programs due to higher risk retirements and increased volume .
these increases were partially offset by lower operating profit of approximately $ 65 million for the c-130 program due to contract mix and lower risk retirements .
adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments , were approximately $ 20 million higher in 2016 compared to 2015 .
2015 compared to 2014 aeronautics 2019 net sales in 2015 increased $ 650 million , or 4% ( 4 % ) , compared to 2014 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.4 billion for f-35 production contracts due to increased volume on aircraft production and sustainment activities ; and approximately $ 150 million for the c-5 program due to increased deliveries ( nine aircraft .
| 2,016
| 48
|
LMT
|
Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
|
1995
|
Wie hoch war der durchschnittliche Betriebsgewinn der Luftfahrtbranche in Millionen zwischen 2014 und 2016?
|
70 Millionen Dollar.
Seitdem haben wir weiterhin Probleme im Zusammenhang mit Kundenanforderungen und der Umsetzung dieses Vertrags und haben regelmäßig zusätzliche Rücklagen gebildet.
Daher überwachen wir weiterhin den Umfang, die geschätzten Kosten und die Durchführbarkeit des Programms sowie die Möglichkeit zusätzlicher Kundenfinanzierung.
Es ist möglich, dass wir in künftigen Perioden zusätzliche Schadenrückstellungen bilden müssen, die für unser Betriebsergebnis von wesentlicher Bedeutung sein könnten.
Allerdings können wir zum jetzigen Zeitpunkt keine Schätzung der erwarteten Gesamtkosten vornehmen, da der Schätzungsprozess mit Unsicherheiten behaftet ist.
Unsere konsolidierten Nettoanpassungen, die nicht mit dem Volumen zusammenhängen, einschließlich Anpassungen der Nettogewinnbuchungsraten und anderer Angelegenheiten, abzüglich staatlicher Einkommenssteuern, erhöhten den Betriebsgewinn des Segments um etwa 1,5 Milliarden US-Dollar, 1,7 Milliarden US-Dollar und 1,6 Milliarden US-Dollar für 2016, 2015 und 2014.
Der Rückgang unserer konsolidierten Nettoanpassungen im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 war hauptsächlich auf einen Rückgang der Gewinnbuchungsratenanpassungen in unseren Geschäftsbereichen MFC und Space Systems zurückzuführen, der teilweise durch einen Anstieg in unserem RMS-Geschäftsbereich ausgeglichen wurde.
Der Anstieg unserer konsolidierten Nettoanpassungen im Jahr 2015 im Vergleich zu 2014 war in erster Linie auf einen Anstieg der Anpassungen der Gewinnbuchungsraten in unseren Geschäftsbereichen Raumfahrtsysteme und Luftfahrt zurückzuführen, der durch einen Rückgang der Anpassungen der Gewinnbuchungsraten in unseren RMS- und MFC-Geschäftsbereichen ausgeglichen wurde.
Die konsolidierten Nettoanpassungen für 2016 beinhalten etwa 530 Millionen US-Dollar an ungünstigen Posten, darunter Rücklagen für Leistungsangelegenheiten im Rahmen eines internationalen Programms zum Effektivwert.
Die konsolidierten Nettoanpassungen für 2015 beinhalten etwa 550 Millionen US-Dollar an ungünstigen Posten, darunter Rücklagen für Leistungsangelegenheiten bei einem internationalen Programm bei RMS und bei kommerziellen Satellitenprogrammen bei Raumfahrtsystemen.
In den konsolidierten Nettoanpassungen für 2014 sind etwa 535 Millionen US-Dollar an ungünstigen Posten enthalten, zu denen Rückstellungen für bestimmte Schulungs- und Logistiklösungsprogramme bei RMS und Nettogarantierückstellungsanpassungen für verschiedene Programme (einschließlich JASSM und GMLRS) bei MFC gehören, wie im beschrieben Die Betriebsergebnisse des jeweiligen Geschäftssegments 2019 finden Sie unten.
Luftfahrt: Unser Luftfahrtgeschäftssegment beschäftigt sich mit der Forschung, dem Design, der Entwicklung, der Herstellung, der Integration, der Wartung, der Unterstützung und der Modernisierung von fortschrittlichen Militärflugzeugen, einschließlich Kampf- und Luftmobilitätsflugzeugen, unbemannten Luftfahrzeugen und verwandten Technologien.
Zu den Hauptprogrammen der Luftfahrt 2019 gehören der Joint Strike Fighter F-35 Lightning II, die C-130 Hercules, die F-16 Fighting Falcon, die C-5M Super Galaxy und die F-22 Raptor.
Die Betriebsergebnisse der Luftfahrtbranche 2019 umfassten Folgendes (in Millionen): ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:-----|:---|:--- --------------|:-----------------|
| 0 | Nettoumsatz | 17769 $ | 15570 $ | 14920 $ |
| 1 | Betriebsgewinn | 1887 | 1681 | 1649 |
| 2 | Betriebsmarge | 10,6 % ( 10,6 % ) | 10,8 % ( 10,8 % ) | 11,1 % ( 11,1 % ) |
| 3 | Rückstand zum Jahresende | 34200 $ | 31800 $ | 27.600 US-Dollar |_2016 im Vergleich zu 2015 Der Nettoumsatz der Luftfahrt 2019 stieg im Jahr 2016 um 2,2 Milliarden US-Dollar oder 14 % (14 %) im Vergleich zu 2015.
Der Anstieg war auf höhere Nettoumsätze in Höhe von etwa 1,7 Milliarden US-Dollar für das F-35-Programm aufgrund eines gestiegenen Volumens bei Flugzeugproduktions- und Wartungsaktivitäten zurückzuführen, das teilweise durch ein geringeres Volumen bei Entwicklungsaktivitäten ausgeglichen wurde. und etwa 290 Millionen US-Dollar für das C-130-Programm aufgrund erhöhter Auslieferungen (24 Flugzeuge im Jahr 2016 im Vergleich zu 21 im Jahr 2015) und verstärkter Nachhaltigkeitsaktivitäten; und etwa 250 Millionen US-Dollar für das F-16-Programm, hauptsächlich aufgrund des höheren Volumens bei Flugzeugmodernisierungsprogrammen.
Die Steigerungen wurden teilweise durch geringere Nettoumsätze von rund 55 Millionen US-Dollar für das C-5-Programm aufgrund geringerer Nachhaltigkeitsaktivitäten ausgeglichen.
Der Betriebsgewinn von Aeronautics 2019 stieg im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 um 206 Millionen US-Dollar oder 12 % (12 %).
Der Betriebsgewinn stieg für das F-35-Programm um etwa 195 Millionen US-Dollar aufgrund des gestiegenen Volumens bei Flugzeugproduktions- und Wartungsaktivitäten sowie risikoreicherer Ausmusterungen. und um etwa 60 Millionen US-Dollar für Flugzeugunterstützungs- und -wartungsprogramme aufgrund von risikoreicheren Stilllegungen und einem höheren Volumen.
Diese Steigerungen wurden teilweise durch einen geringeren Betriebsgewinn von etwa 65 Millionen US-Dollar für das C-130-Programm aufgrund der Vertragsmischung und geringerer Risikoabgänge ausgeglichen.
Nicht volumenbezogene Anpassungen, einschließlich Anpassungen der Nettogewinnbuchungsrate, waren 2016 im Vergleich zu 2015 um etwa 20 Millionen US-Dollar höher.
2015 im Vergleich zu 2014 Luftfahrt 2019 Nettoumsatz im Jahr 2015 stieg im Vergleich zu 2014 um 650 Millionen US-Dollar oder 4 % (4 %).
Der Anstieg war auf höhere Nettoumsätze von rund 1,4 Milliarden US-Dollar aus F-35-Produktionsverträgen aufgrund des gestiegenen Volumens bei Flugzeugproduktions- und Wartungsaktivitäten zurückzuführen. und etwa 150 Millionen US-Dollar für das C-5-Programm aufgrund erhöhter Auslieferungen (neun Flugzeuge).
|
1739.0
|
finqa513
|
what is the fair value of hologic common stock used for acquiring r2?
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46.7
|
divide(205500, 4400)
|
hologic , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) ( in thousands , except per share data ) purchased products that the company continues to sell as well as utilize to enhance and incorporate into the company 2019s existing products .
the intangible assets are expected to be amortized on a straight-line basis over the expected useful lives as the anticipated undiscounted cash flows are relatively consistent over the expected useful lives of the intangible assets .
the estimated $ 600 of purchase price allocated to in-process research and development projects related to aeg 2019s organic photoconductor coating and selenium product lines .
the deferred income tax liability relates to the tax effect of acquired identifiable intangible assets , and fair value adjustments to acquired inventory , land , building and related improvements as such amounts are not deductible for tax purposes .
the company had an existing relationship with aeg as a supplier of inventory items .
the supply agreement was entered into in prior years at arm 2019s length terms and conditions .
no minimum purchase requirements existed and the pricing was consistent with other vendor agreements .
acquisition of r2 technology , inc .
on july 13 , 2006 , the company completed the acquisition of r2 technology , inc .
( r2 ) pursuant to an agreement and plan of merger dated april 24 , 2006 .
the results of operations for r2 have been included in the company 2019s consolidated financial statements from the date of acquisition as part of its mammography/breast care business segment .
r2 , previously located in santa clara , california , develops and sells computer-aided detection technology and products ( cad ) , an innovative technology that assists radiologists in the early detection of breast cancer .
the aggregate purchase price for r2 of approximately $ 220600 consisted of approximately 4400 shares of hologic common stock valued at $ 205500 , cash paid of $ 6900 , debt assumed of $ 5700 and approximately $ 2500 for acquisition related fees and expenses .
the company determined the fair value of the shares issued in connection with the acquisition in accordance with eitf issue no .
99-12 , determination of the measurement date for the market price of acquirer securities issued in a purchase business combination .
the components and allocation of the purchase price , consists of the following approximate amounts: .
|
the company finalized and completed a plan to restructure certain of r2 2019s historical activities .
as of the acquisition date the company recorded a liability of approximately $ 798 in accordance with eitf issue no .
95-3 , recognition of liabilities in connection with a purchase business combination , related to the termination of certain employees and loss related to the abandonment of certain lease space under this plan .
all amounts under this plan have been paid as of september 29 , 2007 .
the company reduced goodwill related to the r2 acquisition in the amount of approximately $ 400 during the year ended september 29 , 2007 .
the reduction was primarily related to a change in the preliminary valuation of certain assets and liabilities acquired based on information received during the year .
the final purchase price allocations were completed within one year of the .
|
| | net tangible assets acquired as of july 13 2006 | $ 1200 |
|---:|:--------------------------------------------------|:---------|
| 0 | in-process research and development | 10200 |
| 1 | developed technology and know how | 39500 |
| 2 | customer relationship | 15700 |
| 3 | trade name | 3300 |
| 4 | order backlog | 800 |
| 5 | deferred income taxes | 4400 |
| 6 | goodwill | 145500 |
| 7 | estimated purchase price | $ 220600 |
|
hologic , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) ( in thousands , except per share data ) purchased products that the company continues to sell as well as utilize to enhance and incorporate into the company 2019s existing products .
the intangible assets are expected to be amortized on a straight-line basis over the expected useful lives as the anticipated undiscounted cash flows are relatively consistent over the expected useful lives of the intangible assets .
the estimated $ 600 of purchase price allocated to in-process research and development projects related to aeg 2019s organic photoconductor coating and selenium product lines .
the deferred income tax liability relates to the tax effect of acquired identifiable intangible assets , and fair value adjustments to acquired inventory , land , building and related improvements as such amounts are not deductible for tax purposes .
the company had an existing relationship with aeg as a supplier of inventory items .
the supply agreement was entered into in prior years at arm 2019s length terms and conditions .
no minimum purchase requirements existed and the pricing was consistent with other vendor agreements .
acquisition of r2 technology , inc .
on july 13 , 2006 , the company completed the acquisition of r2 technology , inc .
( r2 ) pursuant to an agreement and plan of merger dated april 24 , 2006 .
the results of operations for r2 have been included in the company 2019s consolidated financial statements from the date of acquisition as part of its mammography/breast care business segment .
r2 , previously located in santa clara , california , develops and sells computer-aided detection technology and products ( cad ) , an innovative technology that assists radiologists in the early detection of breast cancer .
the aggregate purchase price for r2 of approximately $ 220600 consisted of approximately 4400 shares of hologic common stock valued at $ 205500 , cash paid of $ 6900 , debt assumed of $ 5700 and approximately $ 2500 for acquisition related fees and expenses .
the company determined the fair value of the shares issued in connection with the acquisition in accordance with eitf issue no .
99-12 , determination of the measurement date for the market price of acquirer securities issued in a purchase business combination .
the components and allocation of the purchase price , consists of the following approximate amounts: ._| | net tangible assets acquired as of july 13 2006 | $ 1200 |
|---:|:--------------------------------------------------|:---------|
| 0 | in-process research and development | 10200 |
| 1 | developed technology and know how | 39500 |
| 2 | customer relationship | 15700 |
| 3 | trade name | 3300 |
| 4 | order backlog | 800 |
| 5 | deferred income taxes | 4400 |
| 6 | goodwill | 145500 |
| 7 | estimated purchase price | $ 220600 |_the company finalized and completed a plan to restructure certain of r2 2019s historical activities .
as of the acquisition date the company recorded a liability of approximately $ 798 in accordance with eitf issue no .
95-3 , recognition of liabilities in connection with a purchase business combination , related to the termination of certain employees and loss related to the abandonment of certain lease space under this plan .
all amounts under this plan have been paid as of september 29 , 2007 .
the company reduced goodwill related to the r2 acquisition in the amount of approximately $ 400 during the year ended september 29 , 2007 .
the reduction was primarily related to a change in the preliminary valuation of certain assets and liabilities acquired based on information received during the year .
the final purchase price allocations were completed within one year of the .
| 2,007
| 128
|
HOLX
|
Hologic
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Marlborough, Massachusetts
|
2016-03-30
| 859,737
|
1985
|
Wie hoch ist der beizulegende Zeitwert der Hologic-Stammaktien, die für den Erwerb von R2 verwendet wurden?
|
Hologic, Inc.
Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) (in Tausend, außer Daten pro Aktie) gekaufte Produkte, die das Unternehmen weiterhin verkauft und zur Verbesserung und Integration der bestehenden Produkte des Unternehmens im Jahr 2019 nutzt.
Es wird erwartet, dass die immateriellen Vermögenswerte linear über die erwartete Nutzungsdauer abgeschrieben werden, da die erwarteten undiskontierten Cashflows über die erwartete Nutzungsdauer der immateriellen Vermögenswerte relativ konstant sind.
Die geschätzten 600 US-Dollar des Kaufpreises sind für laufende Forschungs- und Entwicklungsprojekte im Zusammenhang mit den Produktlinien organische Fotoleiterbeschichtung und Selen von AEG 2019 vorgesehen.
Die latente Steuerschuld bezieht sich auf die steuerliche Auswirkung erworbener identifizierbarer immaterieller Vermögenswerte sowie auf Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts erworbener Vorräte, Grundstücke, Gebäude und damit verbundener Verbesserungen, da diese Beträge für Steuerzwecke nicht abzugsfähig sind.
das unternehmen unterhielt eine bestehende beziehung mit aeg als lieferant von vorräten.
Der Liefervertrag wurde in den Vorjahren zu marktüblichen Bedingungen und Konditionen von 2019 abgeschlossen.
Es gab keine Mindestabnahmeanforderungen und die Preise stimmten mit anderen Lieferantenvereinbarungen überein.
Übernahme von R2 Technology, Inc.
Am 13. Juli 2006 schloss das Unternehmen die Übernahme von R2 Technology, Inc. ab.
(r2) gemäß einer Vereinbarung und einem Fusionsplan vom 24. April 2006.
Die Betriebsergebnisse von R2 wurden ab dem Erwerbszeitpunkt als Teil des Geschäftssegments Mammographie/Brustpflege in den Konzernabschluss 2019 des Unternehmens einbezogen.
R2, früher ansässig in Santa Clara, Kalifornien, entwickelt und vertreibt computergestützte Erkennungstechnologie und -produkte (CAD), eine innovative Technologie, die Radiologen bei der Früherkennung von Brustkrebs unterstützt.
Der Gesamtkaufpreis für R2 von etwa 220.600 US-Dollar setzte sich aus etwa 4.400 Hologic-Stammaktien im Wert von 205.500 US-Dollar, einer Barzahlung von 6.900 US-Dollar, übernommenen Schulden in Höhe von 5.700 US-Dollar und etwa 2.500 US-Dollar für akquisitionsbezogene Gebühren und Kosten zusammen.
Das Unternehmen ermittelte den beizulegenden Zeitwert der im Zusammenhang mit der Akquisition ausgegebenen Aktien gemäß der EITF-Ausgabe Nr. .
99-12, Bestimmung des Bewertungsdatums für den Marktpreis von Wertpapieren des Erwerbers, die im Rahmen eines Kauf-Unternehmenszusammenschlusses ausgegeben wurden.
Die Bestandteile und Aufteilung des Kaufpreises setzen sich aus folgenden ungefähren Beträgen zusammen: ._| | Zum 13. Juli 2006 erworbenes Netto-Sachvermögen | 1200 $ |
|---:|:---------------------------- -------|:---------|
| 0 | prozessbegleitende Forschung und Entwicklung | 10200 |
| 1 | entwickelte Technologie und Know-how | 39500 |
| 2 | Kundenbeziehung | 15700 |
| 3 | Handelsname | 3300 |
| 4 | Auftragsbestand | 800 |
| 5 | latente Einkommenssteuern | 4400 |
| 6 | guter Wille | 145500 |
| 7 | geschätzter Kaufpreis | 220600 $ |_Das Unternehmen hat einen Plan zur Umstrukturierung bestimmter historischer Aktivitäten von R2 2019 fertiggestellt und abgeschlossen.
Zum Zeitpunkt der Übernahme verzeichnete das Unternehmen eine Verbindlichkeit in Höhe von etwa 798 US-Dollar gemäß der EITF-Ausgabe Nr.
95-3, Erfassung von Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit einem Kauf-Unternehmenszusammenschluss im Zusammenhang mit der Kündigung bestimmter Mitarbeiter und Verlust im Zusammenhang mit der Aufgabe bestimmter Mietflächen im Rahmen dieses Plans.
Sämtliche Beträge im Rahmen dieses Plans wurden zum 29. September 2007 ausgezahlt.
Das Unternehmen reduzierte den Goodwill im Zusammenhang mit der R2-Akquisition in Höhe von rund 400 US-Dollar im Geschäftsjahr zum 29. September 2007.
Der Rückgang war in erster Linie auf eine Änderung der vorläufigen Bewertung bestimmter erworbener Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zurückzuführen, die auf den im Laufe des Jahres erhaltenen Informationen beruhte.
Die endgültigen Kaufpreisallokationen wurden innerhalb eines Jahres nach Abschluss abgeschlossen.
|
46.70454545454545
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finqa514
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for december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , what was the average unpaid principal balance outstanding of loans sold as a participant in these programs , in billions?
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13.1
|
divide(add(13.0, 13.2), const_2)
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the table below reflects the estimated effects on pension expense of certain changes in annual assumptions , using 2012 estimated expense as a baseline .
change in assumption ( a ) estimated increase to 2012 pension expense ( in millions ) .
|
( a ) the impact is the effect of changing the specified assumption while holding all other assumptions constant .
our pension plan contribution requirements are not particularly sensitive to actuarial assumptions .
investment performance has the most impact on contribution requirements and will drive the amount of permitted contributions in future years .
also , current law , including the provisions of the pension protection act of 2006 , sets limits as to both minimum and maximum contributions to the plan .
we do not expect to be required by law to make any contributions to the plan during 2012 .
we maintain other defined benefit plans that have a less significant effect on financial results , including various nonqualified supplemental retirement plans for certain employees .
recourse and repurchase obligations as discussed in note 3 loan sale and servicing activities and variable interest entities in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , pnc has sold commercial mortgage and residential mortgage loans directly or indirectly in securitizations and whole-loan sale transactions with continuing involvement .
one form of continuing involvement includes certain recourse and loan repurchase obligations associated with the transferred assets in these transactions .
commercial mortgage loan recourse obligations we originate , close , and service certain multi-family commercial mortgage loans which are sold to fnma under fnma 2019s delegated underwriting and servicing ( dus ) program .
we participated in a similar program with the fhlmc .
under these programs , we generally assume up to a one-third pari passu risk of loss on unpaid principal balances through a loss share arrangement .
at december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , the unpaid principal balance outstanding of loans sold as a participant in these programs was $ 13.0 billion and $ 13.2 billion , respectively .
the potential maximum exposure under the loss share arrangements was $ 4.0 billion at both december 31 , 2011 and december 31 , 2010 .
we maintain a reserve for estimated losses based on our exposure .
the reserve for losses under these programs totaled $ 47 million and $ 54 million as of december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , respectively , and is included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
if payment is required under these programs , we would not have a contractual interest in the collateral underlying the mortgage loans on which losses occurred , although the value of the collateral is taken into account in determining our share of such losses .
our exposure and activity associated with these recourse obligations are reported in the corporate & institutional banking segment .
residential mortgage loan and home equity repurchase obligations while residential mortgage loans are sold on a non-recourse basis , we assume certain loan repurchase obligations associated with mortgage loans we have sold to investors .
these loan repurchase obligations primarily relate to situations where pnc is alleged to have breached certain origination covenants and representations and warranties made to purchasers of the loans in the respective purchase and sale agreements .
residential mortgage loans covered by these loan repurchase obligations include first and second-lien mortgage loans we have sold through agency securitizations , non-agency securitizations , and whole-loan sale transactions .
as discussed in note 3 in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , agency securitizations consist of mortgage loans sale transactions with fnma , fhlmc , and the government national mortgage association ( gnma ) program , while non-agency securitizations and whole-loan sale transactions consist of mortgage loans sale transactions with private investors .
our historical exposure and activity associated with agency securitization repurchase obligations has primarily been related to transactions with fnma and fhlmc , as indemnification and repurchase losses associated with federal housing agency ( fha ) and department of veterans affairs ( va ) -insured and uninsured loans pooled in gnma securitizations historically have been minimal .
repurchase obligation activity associated with residential mortgages is reported in the residential mortgage banking segment .
pnc 2019s repurchase obligations also include certain brokered home equity loans/lines that were sold to a limited number of private investors in the financial services industry by national city prior to our acquisition .
pnc is no longer engaged in the brokered home equity lending business , and our exposure under these loan repurchase obligations is limited to repurchases of the whole-loans sold in these transactions .
repurchase activity associated with brokered home equity lines/loans are reported in the non-strategic assets portfolio segment .
loan covenants and representations and warranties are established through loan sale agreements with various investors to provide assurance that pnc has sold loans to the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 69 .
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| | change in assumption ( a ) | estimatedincrease to 2012pensionexpense ( in millions ) |
|---:|:-------------------------------------------------------------|:----------------------------------------------------------|
| 0 | .5% ( .5 % ) decrease in discount rate | $ 23 |
| 1 | .5% ( .5 % ) decrease in expected long-term return on assets | $ 18 |
| 2 | .5% ( .5 % ) increase in compensation rate | $ 2 |
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the table below reflects the estimated effects on pension expense of certain changes in annual assumptions , using 2012 estimated expense as a baseline .
change in assumption ( a ) estimated increase to 2012 pension expense ( in millions ) ._| | change in assumption ( a ) | estimatedincrease to 2012pensionexpense ( in millions ) |
|---:|:-------------------------------------------------------------|:----------------------------------------------------------|
| 0 | .5% ( .5 % ) decrease in discount rate | $ 23 |
| 1 | .5% ( .5 % ) decrease in expected long-term return on assets | $ 18 |
| 2 | .5% ( .5 % ) increase in compensation rate | $ 2 |_( a ) the impact is the effect of changing the specified assumption while holding all other assumptions constant .
our pension plan contribution requirements are not particularly sensitive to actuarial assumptions .
investment performance has the most impact on contribution requirements and will drive the amount of permitted contributions in future years .
also , current law , including the provisions of the pension protection act of 2006 , sets limits as to both minimum and maximum contributions to the plan .
we do not expect to be required by law to make any contributions to the plan during 2012 .
we maintain other defined benefit plans that have a less significant effect on financial results , including various nonqualified supplemental retirement plans for certain employees .
recourse and repurchase obligations as discussed in note 3 loan sale and servicing activities and variable interest entities in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , pnc has sold commercial mortgage and residential mortgage loans directly or indirectly in securitizations and whole-loan sale transactions with continuing involvement .
one form of continuing involvement includes certain recourse and loan repurchase obligations associated with the transferred assets in these transactions .
commercial mortgage loan recourse obligations we originate , close , and service certain multi-family commercial mortgage loans which are sold to fnma under fnma 2019s delegated underwriting and servicing ( dus ) program .
we participated in a similar program with the fhlmc .
under these programs , we generally assume up to a one-third pari passu risk of loss on unpaid principal balances through a loss share arrangement .
at december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , the unpaid principal balance outstanding of loans sold as a participant in these programs was $ 13.0 billion and $ 13.2 billion , respectively .
the potential maximum exposure under the loss share arrangements was $ 4.0 billion at both december 31 , 2011 and december 31 , 2010 .
we maintain a reserve for estimated losses based on our exposure .
the reserve for losses under these programs totaled $ 47 million and $ 54 million as of december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , respectively , and is included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
if payment is required under these programs , we would not have a contractual interest in the collateral underlying the mortgage loans on which losses occurred , although the value of the collateral is taken into account in determining our share of such losses .
our exposure and activity associated with these recourse obligations are reported in the corporate & institutional banking segment .
residential mortgage loan and home equity repurchase obligations while residential mortgage loans are sold on a non-recourse basis , we assume certain loan repurchase obligations associated with mortgage loans we have sold to investors .
these loan repurchase obligations primarily relate to situations where pnc is alleged to have breached certain origination covenants and representations and warranties made to purchasers of the loans in the respective purchase and sale agreements .
residential mortgage loans covered by these loan repurchase obligations include first and second-lien mortgage loans we have sold through agency securitizations , non-agency securitizations , and whole-loan sale transactions .
as discussed in note 3 in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , agency securitizations consist of mortgage loans sale transactions with fnma , fhlmc , and the government national mortgage association ( gnma ) program , while non-agency securitizations and whole-loan sale transactions consist of mortgage loans sale transactions with private investors .
our historical exposure and activity associated with agency securitization repurchase obligations has primarily been related to transactions with fnma and fhlmc , as indemnification and repurchase losses associated with federal housing agency ( fha ) and department of veterans affairs ( va ) -insured and uninsured loans pooled in gnma securitizations historically have been minimal .
repurchase obligation activity associated with residential mortgages is reported in the residential mortgage banking segment .
pnc 2019s repurchase obligations also include certain brokered home equity loans/lines that were sold to a limited number of private investors in the financial services industry by national city prior to our acquisition .
pnc is no longer engaged in the brokered home equity lending business , and our exposure under these loan repurchase obligations is limited to repurchases of the whole-loans sold in these transactions .
repurchase activity associated with brokered home equity lines/loans are reported in the non-strategic assets portfolio segment .
loan covenants and representations and warranties are established through loan sale agreements with various investors to provide assurance that pnc has sold loans to the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 69 .
| 2,011
| 78
|
PNC
|
PNC Financial Services
|
Financials
|
Regional Banks
|
Pittsburgh, Pennsylvania
|
1988-04-30
| 713,676
|
1845
|
Wie hoch war am 31. Dezember 2011 und 31. Dezember 2010 der durchschnittliche unbezahlte Kapitalsaldo der als Teilnehmer an diesen Programmen verkauften Kredite in Milliarden?
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Die nachstehende Tabelle spiegelt die geschätzten Auswirkungen bestimmter Änderungen der jährlichen Annahmen auf die Pensionsaufwendungen wider, wobei die geschätzten Aufwendungen für 2012 als Grundlage dienen.
Änderung der Annahme (a) geschätzter Anstieg des Pensionsaufwands 2012 (in Millionen) ._| | Änderung der Annahme ( a ) | geschätzter Anstieg der Rentenaufwendungen bis 2012 (in Millionen) |
|---:|:---------------------------- ----|:----------------------------- -------------|
| 0 | ,5 % ( ,5 % ) Rückgang des Diskontsatzes | 23 $ |
| 1 | ,5 % ( ,5 %) Rückgang der erwarteten langfristigen Kapitalrendite | 18 $ |
| 2 | ,5 % ( ,5 % ) Erhöhung des Vergütungssatzes | $ 2 |_( a ) Die Auswirkung ist die Auswirkung der Änderung der angegebenen Annahme, während alle anderen Annahmen konstant bleiben.
Die Beitragsanforderungen unseres Pensionsplans reagieren nicht besonders empfindlich auf versicherungsmathematische Annahmen.
Die Investitionsleistung hat den größten Einfluss auf die Beitragsanforderungen und wird die Höhe der zulässigen Beiträge in den kommenden Jahren bestimmen.
Darüber hinaus legt das geltende Recht, einschließlich der Bestimmungen des Rentenschutzgesetzes von 2006, Grenzen sowohl für die Mindest- als auch für die Höchstbeiträge zum Plan fest.
Wir gehen nicht davon aus, dass wir im Jahr 2012 gesetzlich dazu verpflichtet sind, Beiträge zum Plan zu leisten.
Wir unterhalten andere leistungsorientierte Pläne, die einen geringeren Einfluss auf die Finanzergebnisse haben, einschließlich verschiedener nicht qualifizierter zusätzlicher Altersvorsorgepläne für bestimmte Mitarbeiter.
Rückgriffs- und Rückkaufverpflichtungen, wie in Anmerkung 3 „Kreditverkaufs- und -bearbeitungsaktivitäten“ und „Variable Interest Entities“ in den Anmerkungen zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts erläutert, hat PNC gewerbliche Hypotheken- und Wohnhypothekendarlehen direkt oder indirekt in Form von Verbriefungen und Gesamtkrediten verkauft Verkaufstransaktionen mit anhaltendem Engagement.
Eine Form des anhaltenden Engagements umfasst bestimmte Rückgriffs- und Kreditrückkaufverpflichtungen, die mit den übertragenen Vermögenswerten dieser Transaktionen verbunden sind.
Rückgriffsverpflichtungen für gewerbliche Hypothekendarlehen: Wir vergeben, schließen und bedienen bestimmte gewerbliche Hypothekendarlehen für Mehrfamilienhäuser, die im Rahmen des delegierten Underwriting- und Servicing-Programms (DUS) der Fnma 2019 an Fnma verkauft werden.
wir haben an einem ähnlichen programm mit dem fhlmc teilgenommen.
Im Rahmen dieser Programme übernehmen wir im Allgemeinen bis zu einem Drittel des gleichen Verlustrisikos für unbezahlte Kapitalbeträge im Rahmen einer Verlustbeteiligungsvereinbarung.
Zum 31. Dezember 2011 und 31. Dezember 2010 belief sich der unbezahlte Kapitalbetrag der als Teilnehmer an diesen Programmen verkauften Kredite auf 13,0 Milliarden US-Dollar bzw. 13,2 Milliarden US-Dollar.
Das potenzielle maximale Risiko im Rahmen der Verlustbeteiligungsvereinbarungen betrug sowohl zum 31. Dezember 2011 als auch zum 31. Dezember 2010 4,0 Milliarden US-Dollar.
Wir unterhalten eine Rückstellung für geschätzte Verluste auf Basis unseres Engagements.
Die Rückstellung für Verluste im Rahmen dieser Programme belief sich zum 31. Dezember 2011 bzw. 31. Dezember 2010 auf insgesamt 47 Millionen US-Dollar bzw. 54 Millionen US-Dollar und ist in unserer konsolidierten Bilanz in den sonstigen Verbindlichkeiten enthalten.
Wenn im Rahmen dieser Programme eine Zahlung erforderlich ist, haben wir kein vertragliches Interesse an den Sicherheiten, die den Hypothekendarlehen zugrunde liegen, bei denen Verluste entstanden sind, obwohl der Wert der Sicherheiten bei der Bestimmung unseres Anteils an solchen Verlusten berücksichtigt wird.
Unser Engagement und unsere Aktivitäten im Zusammenhang mit diesen Rückgriffsverpflichtungen werden im Segment Corporate & Institutional Banking ausgewiesen.
Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien und Rückkaufverpflichtungen für Eigenheime. Während Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien auf regressloser Basis verkauft werden, übernehmen wir bestimmte Rückkaufverpflichtungen im Zusammenhang mit Hypothekendarlehen, die wir an Investoren verkauft haben.
Diese Darlehensrückkaufverpflichtungen beziehen sich in erster Linie auf Situationen, in denen PNC angeblich gegen bestimmte Originierungsvereinbarungen sowie Zusicherungen und Gewährleistungen verstoßen hat, die den Käufern der Darlehen in den jeweiligen Kauf- und Verkaufsverträgen gemacht wurden.
Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien, die unter diese Kreditrückkaufverpflichtungen fallen, umfassen Hypothekendarlehen mit erstem und zweitem Pfandrecht, die wir durch Verbriefungen von Agenturen, Verbriefungen von Nicht-Agenturen und Transaktionen zum Verkauf von Gesamtkrediten verkauft haben.
Wie in Anmerkung 3 im Anhang zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts erläutert, bestehen Agenturverbriefungen aus Verkaufstransaktionen für Hypothekendarlehen mit Fnma, Fhlmc und dem Government National Mortgage Association (Gnma)-Programm, während Nicht-Agentur-Verbriefungen und Gesamttransaktionen bestehen -Kreditverkaufstransaktionen umfassen Hypothekendarlehensverkaufstransaktionen mit Privatinvestoren.
Unser historisches Engagement und unsere Aktivitäten im Zusammenhang mit Rückkaufverpflichtungen von Agency-Verbriefungen standen hauptsächlich im Zusammenhang mit Transaktionen mit der Fnmaund fhlmc, da die Entschädigungs- und Rückkaufverluste im Zusammenhang mit der Federal Housing Agency (FHA) und dem Department of Veterans Affairs (VA) – versicherte und nicht versicherte Kredite, die in Gnma-Verbriefungen gebündelt wurden, in der Vergangenheit minimal waren.
Rückkaufverpflichtungen im Zusammenhang mit Wohnhypotheken werden im Segment Wohnhypothekenbanking ausgewiesen.
Zu den Rückkaufverpflichtungen von PNC 2019 gehören auch bestimmte vermittelte Eigenheimkredite/-linien, die vor unserer Übernahme von National City an eine begrenzte Anzahl privater Investoren in der Finanzdienstleistungsbranche verkauft wurden.
PNC ist nicht mehr im Geschäft mit vermittelten Eigenheimkrediten tätig und unser Engagement im Rahmen dieser Kreditrückkaufverpflichtungen beschränkt sich auf den Rückkauf der gesamten im Rahmen dieser Transaktionen verkauften Kredite.
Rückkaufaktivitäten im Zusammenhang mit vermittelten Home-Equity-Linien/Darlehen werden im Portfoliosegment „Nicht-strategische Vermögenswerte“ ausgewiesen.
Kreditvereinbarungen sowie Zusicherungen und Garantien werden durch Kreditverkaufsverträge mit verschiedenen Investoren festgelegt, um sicherzustellen, dass PNC Kredite an die PNC Financial Services Group, Inc. verkauft hat.
2013 Formular 10-k 69 .
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13.1
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finqa515
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in millions in 2014 2013 and 2012 , what were the lowest amount of interest rate hedges?\\n\\n
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-8683
|
table_min(interest rate hedges, none)
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notes to consolidated financial statements hedge accounting the firm applies hedge accounting for ( i ) certain interest rate swaps used to manage the interest rate exposure of certain fixed-rate unsecured long-term and short-term borrowings and certain fixed-rate certificates of deposit , ( ii ) certain foreign currency forward contracts and foreign currency-denominated debt used to manage foreign currency exposures on the firm 2019s net investment in certain non-u.s .
operations and ( iii ) certain commodities-related swap and forward contracts used to manage the exposure to the variability in cash flows associated with the forecasted sales of certain energy commodities by one of the firm 2019s consolidated investments .
to qualify for hedge accounting , the derivative hedge must be highly effective at reducing the risk from the exposure being hedged .
additionally , the firm must formally document the hedging relationship at inception and test the hedging relationship at least on a quarterly basis to ensure the derivative hedge continues to be highly effective over the life of the hedging relationship .
fair value hedges the firm designates certain interest rate swaps as fair value hedges .
these interest rate swaps hedge changes in fair value attributable to the designated benchmark interest rate ( e.g. , london interbank offered rate ( libor ) or ois ) , effectively converting a substantial portion of fixed-rate obligations into floating-rate obligations .
the firm applies a statistical method that utilizes regression analysis when assessing the effectiveness of its fair value hedging relationships in achieving offsetting changes in the fair values of the hedging instrument and the risk being hedged ( i.e. , interest rate risk ) .
an interest rate swap is considered highly effective in offsetting changes in fair value attributable to changes in the hedged risk when the regression analysis results in a coefficient of determination of 80% ( 80 % ) or greater and a slope between 80% ( 80 % ) and 125% ( 125 % ) .
for qualifying fair value hedges , gains or losses on derivatives are included in 201cinterest expense . 201d the change in fair value of the hedged item attributable to the risk being hedged is reported as an adjustment to its carrying value and is subsequently amortized into interest expense over its remaining life .
gains or losses resulting from hedge ineffectiveness are included in 201cinterest expense . 201d when a derivative is no longer designated as a hedge , any remaining difference between the carrying value and par value of the hedged item is amortized to interest expense over the remaining life of the hedged item using the effective interest method .
see note 23 for further information about interest income and interest expense .
the table below presents the gains/ ( losses ) from interest rate derivatives accounted for as hedges , the related hedged borrowings and bank deposits , and the hedge ineffectiveness on these derivatives , which primarily consists of amortization of prepaid credit spreads resulting from the passage of time. .
|
134 goldman sachs 2014 annual report .
|
| | $ in millions | year ended december 2014 | year ended december 2013 | year ended december 2012 |
|---:|:------------------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | interest rate hedges | $ 1936 | $ -8683 ( 8683 ) | $ -2383 ( 2383 ) |
| 1 | hedged borrowings and bank deposits | -2451 ( 2451 ) | 6999 | 665 |
| 2 | hedge ineffectiveness | $ -515 ( 515 ) | $ -1684 ( 1684 ) | $ -1718 ( 1718 ) |
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notes to consolidated financial statements hedge accounting the firm applies hedge accounting for ( i ) certain interest rate swaps used to manage the interest rate exposure of certain fixed-rate unsecured long-term and short-term borrowings and certain fixed-rate certificates of deposit , ( ii ) certain foreign currency forward contracts and foreign currency-denominated debt used to manage foreign currency exposures on the firm 2019s net investment in certain non-u.s .
operations and ( iii ) certain commodities-related swap and forward contracts used to manage the exposure to the variability in cash flows associated with the forecasted sales of certain energy commodities by one of the firm 2019s consolidated investments .
to qualify for hedge accounting , the derivative hedge must be highly effective at reducing the risk from the exposure being hedged .
additionally , the firm must formally document the hedging relationship at inception and test the hedging relationship at least on a quarterly basis to ensure the derivative hedge continues to be highly effective over the life of the hedging relationship .
fair value hedges the firm designates certain interest rate swaps as fair value hedges .
these interest rate swaps hedge changes in fair value attributable to the designated benchmark interest rate ( e.g. , london interbank offered rate ( libor ) or ois ) , effectively converting a substantial portion of fixed-rate obligations into floating-rate obligations .
the firm applies a statistical method that utilizes regression analysis when assessing the effectiveness of its fair value hedging relationships in achieving offsetting changes in the fair values of the hedging instrument and the risk being hedged ( i.e. , interest rate risk ) .
an interest rate swap is considered highly effective in offsetting changes in fair value attributable to changes in the hedged risk when the regression analysis results in a coefficient of determination of 80% ( 80 % ) or greater and a slope between 80% ( 80 % ) and 125% ( 125 % ) .
for qualifying fair value hedges , gains or losses on derivatives are included in 201cinterest expense . 201d the change in fair value of the hedged item attributable to the risk being hedged is reported as an adjustment to its carrying value and is subsequently amortized into interest expense over its remaining life .
gains or losses resulting from hedge ineffectiveness are included in 201cinterest expense . 201d when a derivative is no longer designated as a hedge , any remaining difference between the carrying value and par value of the hedged item is amortized to interest expense over the remaining life of the hedged item using the effective interest method .
see note 23 for further information about interest income and interest expense .
the table below presents the gains/ ( losses ) from interest rate derivatives accounted for as hedges , the related hedged borrowings and bank deposits , and the hedge ineffectiveness on these derivatives , which primarily consists of amortization of prepaid credit spreads resulting from the passage of time. ._| | $ in millions | year ended december 2014 | year ended december 2013 | year ended december 2012 |
|---:|:------------------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | interest rate hedges | $ 1936 | $ -8683 ( 8683 ) | $ -2383 ( 2383 ) |
| 1 | hedged borrowings and bank deposits | -2451 ( 2451 ) | 6999 | 665 |
| 2 | hedge ineffectiveness | $ -515 ( 515 ) | $ -1684 ( 1684 ) | $ -1718 ( 1718 ) |_134 goldman sachs 2014 annual report .
| 2,014
| 136
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GS
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Goldman Sachs
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Financials
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Investment Banking & Brokerage
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New York City, New York
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2002-07-22
| 886,982
|
1869
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In Millionen in den Jahren 2014, 2013 und 2012, wie hoch war der niedrigste Betrag an Zinsabsicherungen?\\n\\n
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Anmerkungen zum Konzernabschluss Hedge Accounting Das Unternehmen wendet Hedge Accounting für (i) bestimmte Zinsswaps an, die zur Steuerung des Zinsrisikos bestimmter unbesicherter lang- und kurzfristiger Kredite mit festem Zinssatz und bestimmter Einlagenzertifikate mit festem Zinssatz verwendet werden, (ii) bestimmte Devisenterminkontrakte und auf Fremdwährung lautende Schulden, die zur Verwaltung des Fremdwährungsrisikos der Nettoinvestitionen des Unternehmens in bestimmte Nicht-US-Staaten im Jahr 2019 verwendet werden.
Operationen und (iii) bestimmte rohstoffbezogene Swap- und Terminkontrakte, die dazu dienen, das Risiko der Schwankungen der Cashflows im Zusammenhang mit den prognostizierten Verkäufen bestimmter Energierohstoffe durch eine der konsolidierten Investitionen des Unternehmens im Jahr 2019 zu verwalten.
Um sich für die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften zu qualifizieren, muss die derivative Absicherung das Risiko aus dem abzusichernden Engagement hochwirksam reduzieren.
Darüber hinaus muss das Unternehmen die Sicherungsbeziehung zu Beginn offiziell dokumentieren und die Sicherungsbeziehung mindestens vierteljährlich testen, um sicherzustellen, dass die derivative Absicherung über die gesamte Laufzeit der Sicherungsbeziehung weiterhin hochwirksam ist.
Absicherungen des beizulegenden Zeitwerts Das Unternehmen bezeichnet bestimmte Zinsswaps als Absicherungen des beizulegenden Zeitwerts.
Diese Zinsswaps sichern Änderungen des beizulegenden Zeitwerts ab, die auf den festgelegten Referenzzinssatz (z. B. London Interbank Offered Rate (LIBOR) oder OIS) zurückzuführen sind, und wandeln so einen wesentlichen Teil der festverzinslichen Verbindlichkeiten in variabel verzinsliche Verbindlichkeiten um.
Das Unternehmen wendet eine statistische Methode an, die eine Regressionsanalyse nutzt, um die Wirksamkeit seiner Fair-Value-Hedge-Beziehungen bei der Erzielung ausgleichender Änderungen im Fair Value des Sicherungsinstruments und des abzusichernden Risikos (d. h. Zinsrisiko) zu beurteilen.
Ein Zinsswap gilt als äußerst effektiv beim Ausgleich von Änderungen des beizulegenden Zeitwerts, die auf Änderungen des abgesicherten Risikos zurückzuführen sind, wenn die Regressionsanalyse einen Bestimmtheitskoeffizienten von 80 % (80 %) oder mehr und eine Steigung zwischen 80 % (80 %) ergibt. und 125 % (125 %).
Bei qualifizierten Fair-Value-Hedges sind Gewinne oder Verluste aus Derivaten im Zinsaufwand enthalten. 201d Die Änderung des beizulegenden Zeitwerts des Grundgeschäfts, die auf das abzusichernde Risiko zurückzuführen ist, wird als Anpassung seines Buchwerts ausgewiesen und anschließend über die Restlaufzeit im Zinsaufwand abgeschrieben.
Gewinne oder Verluste, die sich aus der Ineffektivität der Absicherung ergeben, sind im Zinsaufwand enthalten. 201d Wenn ein Derivat nicht mehr als Sicherungsgeschäft dient, wird die verbleibende Differenz zwischen dem Buchwert und dem Nennwert des Grundgeschäfts unter Anwendung der Effektivzinsmethode über die Restlaufzeit des Grundgeschäfts als Zinsaufwand abgeschrieben.
Weitere Informationen zu Zinserträgen und Zinsaufwendungen finden Sie in Anmerkung 23.
Die nachstehende Tabelle zeigt die Gewinne/(Verluste) aus Zinsderivaten, die als Sicherungsgeschäfte bilanziert werden, die damit verbundenen abgesicherten Kredite und Bankeinlagen sowie die Ineffektivität der Absicherung dieser Derivate, die hauptsächlich aus der Amortisierung vorausbezahlter Kreditaufschläge aufgrund des Zeitablaufs besteht . ._| | $ in Millionen | Geschäftsjahr endete im Dezember 2014 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2013 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2012 |
|---:|:---------------------|:----- ----------------------|:------------------------- -|:------------|
| 0 | Zinsabsicherungen | $ 1936 | $ -8683 ( 8683 ) | $ -2383 (2383) |
| 1 | abgesicherte Kredite und Bankeinlagen | -2451 ( 2451 ) | 6999 | 665 |
| 2 | Ineffektivität der Absicherung | $ -515 ( 515 ) | $ -1684 ( 1684 ) | $ -1718 (1718) |_134 Goldman Sachs Geschäftsbericht 2014.
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-8683.0
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finqa516
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what is the implied total value of the european sports satellite and cable network as of the transaction date?
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1320
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divide(264, divide(20, const_100))
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international networks international networks generated revenues of $ 1637 million during 2012 , which represented 37% ( 37 % ) of our total consolidated revenues .
our international networks segment principally consists of national and pan-regional television networks .
this segment generates revenue from operations in virtually every pay-television market in the world through an infrastructure that includes operational centers in london , singapore and miami .
discovery channel , animal planet and tlc lead the international networks 2019 portfolio of television networks .
international networks has one of the largest international distribution platforms of networks with as many as fourteen networks in more than 200 countries and territories around the world .
at december 31 , 2012 , international networks operated over 180 unique distribution feeds in over 40 languages with channel feeds customized according to language needs and advertising sales opportunities .
international networks also has free-to-air networks in the u.k. , germany , italy and spain and continues to pursue international expansion .
our international networks segment owns and operates the following television networks which reached the following number of subscribers as of december 31 , 2012 : global networks international subscribers ( millions ) regional networks international subscribers ( millions ) .
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on december 21 , 2012 , our international networks segment acquired 20% ( 20 % ) equity ownership interests in eurosport , a european sports satellite and cable network , and a portfolio of pay television networks from tf1 , a french media company , for $ 264 million , including transaction costs .
we have a call right that enables us to purchase a controlling interest in eurosport starting december 2014 and for one year thereafter .
if we exercise our call right , tf1 will have the right to put its remaining interest to us for one year thereafter .
the arrangement is intended to increase the growth of eurosport , which focuses on niche but regionally popular sports such as tennis , skiing , cycling and skating , and enhance our pay television offerings in france .
on december 28 , 2012 , we acquired switchover media , a group of five italian television channels with children's and entertainment programming .
( see note 3 to the accompanying consolidated financial statements. ) education education generated revenues of $ 105 million during 2012 , which represented 2% ( 2 % ) of our total consolidated revenues .
education is comprised of curriculum-based product and service offerings .
this segment generates revenues primarily from subscriptions charged to k-12 schools for access to an online suite of curriculum-based vod tools , professional development services , digital textbooks and , to a lesser extent , student assessments and publication of hardcopy curriculum-based content .
our education business also participates in global brand and content licensing and engages in partnerships with leading non-profits , corporations , foundations and trade associations .
content development our content development strategy is designed to increase viewership , maintain innovation and quality leadership , and provide value for our network distributors and advertising customers .
our content is sourced from a wide range of third-party producers , which include some of the world 2019s leading nonfiction production companies as well as independent producers .
our production arrangements fall into three categories : produced , coproduced and licensed .
substantially all produced content includes content that we engage third parties to develop and produce , while we retain editorial control and own most or all of the rights , in exchange for paying all development and production costs .
coproduced content refers to program rights that we have collaborated with third parties to finance and develop because at times world-wide rights are not available for acquisition or we save costs by collaborating with third parties .
licensed content is comprised of films or series that have been previously produced by third parties. .
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| | global networks discovery channel | internationalsubscribers ( millions ) 246 | regional networks dmax | internationalsubscribers ( millions ) 90 |
|---:|:------------------------------------|--------------------------------------------:|:------------------------------|:-------------------------------------------|
| 0 | animal planet | 183 | discovery kids | 61 |
| 1 | tlc real time and travel & living | 174 | quest | 26 |
| 2 | discovery science | 75 | discovery history | 13 |
| 3 | investigation discovery | 63 | shed | 12 |
| 4 | discovery home & health | 57 | discovery en espanol ( u.s. ) | 5 |
| 5 | turbo | 42 | discovery familia ( u.s ) | 4 |
| 6 | discovery world | 27 | | |
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international networks international networks generated revenues of $ 1637 million during 2012 , which represented 37% ( 37 % ) of our total consolidated revenues .
our international networks segment principally consists of national and pan-regional television networks .
this segment generates revenue from operations in virtually every pay-television market in the world through an infrastructure that includes operational centers in london , singapore and miami .
discovery channel , animal planet and tlc lead the international networks 2019 portfolio of television networks .
international networks has one of the largest international distribution platforms of networks with as many as fourteen networks in more than 200 countries and territories around the world .
at december 31 , 2012 , international networks operated over 180 unique distribution feeds in over 40 languages with channel feeds customized according to language needs and advertising sales opportunities .
international networks also has free-to-air networks in the u.k. , germany , italy and spain and continues to pursue international expansion .
our international networks segment owns and operates the following television networks which reached the following number of subscribers as of december 31 , 2012 : global networks international subscribers ( millions ) regional networks international subscribers ( millions ) ._| | global networks discovery channel | internationalsubscribers ( millions ) 246 | regional networks dmax | internationalsubscribers ( millions ) 90 |
|---:|:------------------------------------|--------------------------------------------:|:------------------------------|:-------------------------------------------|
| 0 | animal planet | 183 | discovery kids | 61 |
| 1 | tlc real time and travel & living | 174 | quest | 26 |
| 2 | discovery science | 75 | discovery history | 13 |
| 3 | investigation discovery | 63 | shed | 12 |
| 4 | discovery home & health | 57 | discovery en espanol ( u.s. ) | 5 |
| 5 | turbo | 42 | discovery familia ( u.s ) | 4 |
| 6 | discovery world | 27 | | |_on december 21 , 2012 , our international networks segment acquired 20% ( 20 % ) equity ownership interests in eurosport , a european sports satellite and cable network , and a portfolio of pay television networks from tf1 , a french media company , for $ 264 million , including transaction costs .
we have a call right that enables us to purchase a controlling interest in eurosport starting december 2014 and for one year thereafter .
if we exercise our call right , tf1 will have the right to put its remaining interest to us for one year thereafter .
the arrangement is intended to increase the growth of eurosport , which focuses on niche but regionally popular sports such as tennis , skiing , cycling and skating , and enhance our pay television offerings in france .
on december 28 , 2012 , we acquired switchover media , a group of five italian television channels with children's and entertainment programming .
( see note 3 to the accompanying consolidated financial statements. ) education education generated revenues of $ 105 million during 2012 , which represented 2% ( 2 % ) of our total consolidated revenues .
education is comprised of curriculum-based product and service offerings .
this segment generates revenues primarily from subscriptions charged to k-12 schools for access to an online suite of curriculum-based vod tools , professional development services , digital textbooks and , to a lesser extent , student assessments and publication of hardcopy curriculum-based content .
our education business also participates in global brand and content licensing and engages in partnerships with leading non-profits , corporations , foundations and trade associations .
content development our content development strategy is designed to increase viewership , maintain innovation and quality leadership , and provide value for our network distributors and advertising customers .
our content is sourced from a wide range of third-party producers , which include some of the world 2019s leading nonfiction production companies as well as independent producers .
our production arrangements fall into three categories : produced , coproduced and licensed .
substantially all produced content includes content that we engage third parties to develop and produce , while we retain editorial control and own most or all of the rights , in exchange for paying all development and production costs .
coproduced content refers to program rights that we have collaborated with third parties to finance and develop because at times world-wide rights are not available for acquisition or we save costs by collaborating with third parties .
licensed content is comprised of films or series that have been previously produced by third parties. .
| 2,012
| 39
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DISCA
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Discovery, Inc.
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Communication Services
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Broadcasting
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New York, NY
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2014-01-01
| 1,437,107
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1985
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Wie hoch ist der implizite Gesamtwert des europäischen Sportsatelliten- und Kabelnetzes zum Zeitpunkt der Transaktion?
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International Networks International Networks erwirtschaftete im Jahr 2012 einen Umsatz von 1637 Millionen US-Dollar, was 37 % (37 %) unseres gesamten konsolidierten Umsatzes entspricht.
Unser Segment „Internationale Netzwerke“ besteht im Wesentlichen aus nationalen und überregionalen Fernsehnetzwerken.
Dieses Segment erwirtschaftet Einnahmen aus der Geschäftstätigkeit in nahezu allen Pay-TV-Märkten der Welt über eine Infrastruktur, die Betriebszentren in London, Singapur und Miami umfasst.
Discovery Channel, Animal Planet und TLC führen das Portfolio der internationalen Fernsehsender 2019 an.
International Networks verfügt über eine der größten internationalen Vertriebsplattformen für Netzwerke mit bis zu vierzehn Netzwerken in mehr als 200 Ländern und Territorien auf der ganzen Welt.
Zum 31. Dezember 2012 betrieben internationale Netzwerke über 180 einzigartige Vertriebs-Feeds in über 40 Sprachen, wobei die Kanal-Feeds an die Sprachbedürfnisse und Werbeverkaufsmöglichkeiten angepasst wurden.
International Networks verfügt auch über frei empfangbare Netzwerke im Vereinigten Königreich. , Deutschland , Italien und Spanien und verfolgt weiterhin die internationale Expansion .
Unser Segment „Internationale Netzwerke“ besitzt und betreibt die folgenden Fernsehsender, die zum 31. Dezember 2012 die folgende Anzahl an Abonnenten erreichten: globale Netzwerke, internationale Abonnenten (Millionen), regionale Netzwerke, internationale Abonnenten (Millionen)._| | Globaler Netzwerk-Entdeckungskanal | internationale Abonnenten (Millionen) 246 | regionale Netzwerke dmax | internationale Abonnenten (Millionen) 90 |
|---:|:---------------------|------ ------------------------:|:--------- -------|:------------- ----------------|
| 0 | Tierplanet | 183 | Entdeckungskinder | 61 |
| 1 | TLC Echtzeit und Reisen & Leben | 174 | Suche | 26 |
| 2 | Entdeckungswissenschaft | 75 | Entdeckungsgeschichte | 13 |
| 3 | Ermittlungsentdeckung | 63 | Schuppen | 12 |
| 4 | Entdeckung Zuhause & Gesundheit | 57 | Discovery auf Spanisch (USA) | 5 |
| 5 | turbo | 42 | Discovery Familia (USA) | 4 |
| 6 | Entdeckungswelt | 27 | | |_Am 21. Dezember 2012 erwarb unser Segment internationale Netzwerke für 264 US-Dollar 20 % (20 %) der Kapitalanteile an Eurosport, einem europäischen Sportsatelliten- und Kabelnetzwerk, und einem Portfolio von Pay-TV-Netzwerken von TF1, einem französischen Medienunternehmen Millionen, inklusive Transaktionskosten.
Wir haben ein Kündigungsrecht, das es uns ermöglicht, ab Dezember 2014 und für ein Jahr danach eine Mehrheitsbeteiligung an Eurosport zu erwerben.
Wenn wir von unserem Kündigungsrecht Gebrauch machen, hat TF1 das Recht, seine verbleibenden Anteile für ein Jahr danach an uns zu übertragen.
Die Vereinbarung soll das Wachstum von Eurosport steigern, das sich auf regional beliebte Nischensportarten wie Tennis, Skifahren, Radfahren und Skaten konzentriert, und unser Pay-TV-Angebot in Frankreich verbessern.
Am 28. Dezember 2012 haben wir Switchover Media übernommen, eine Gruppe von fünf italienischen Fernsehsendern mit Kinder- und Unterhaltungsprogrammen.
(Siehe Anmerkung 3 zum beigefügten Konzernabschluss.) Bildung Bildung erzielte im Jahr 2012 einen Umsatz von 105 Millionen US-Dollar, was 2 % (2 %) unseres gesamten konsolidierten Umsatzes entspricht.
Bildung besteht aus lehrplanbasierten Produkt- und Serviceangeboten.
Dieses Segment erwirtschaftet Umsätze hauptsächlich aus Abonnements, die K-12-Schulen für den Zugang zu einer Online-Suite lehrplanbasierter VoD-Tools, beruflichen Weiterentwicklungsdiensten, digitalen Lehrbüchern und in geringerem Umfang Schülerbeurteilungen und der Veröffentlichung gedruckter lehrplanbasierter Inhalte in Rechnung gestellt werden.
Unser Bildungsgeschäft beteiligt sich auch an der weltweiten Lizenzierung von Marken und Inhalten und geht Partnerschaften mit führenden gemeinnützigen Organisationen, Unternehmen, Stiftungen und Handelsverbänden ein.
Inhaltsentwicklung Unsere Content-Entwicklungsstrategie zielt darauf ab, die Zuschauerzahl zu steigern, die Innovations- und Qualitätsführerschaft aufrechtzuerhalten und einen Mehrwert für unsere Netzwerkvertriebspartner und Werbekunden zu schaffen.
Unsere Inhalte stammen von einer Vielzahl von Drittproduzenten, darunter auch soIch bin einer der weltweit führenden Sachbuchproduktionsfirmen sowie unabhängigen Produzenten des Jahres 2019.
Unsere Produktionsvereinbarungen lassen sich in drei Kategorien einteilen: produziert, koproduziert und lizenziert.
Im Wesentlichen alle produzierten Inhalte umfassen Inhalte, mit deren Entwicklung und Produktion wir Dritte beauftragen, wobei wir die redaktionelle Kontrolle behalten und die meisten oder alle Rechte besitzen, als Gegenleistung für die Zahlung aller Entwicklungs- und Produktionskosten.
Bei koproduzierten Inhalten handelt es sich um Programmrechte, die wir zur Finanzierung und Entwicklung mit Dritten zusammenarbeiten, da teilweise weltweite Rechte nicht zum Erwerb verfügbar sind oder wir durch die Zusammenarbeit mit Dritten Kosten sparen.
Bei lizenzierten Inhalten handelt es sich um Filme oder Serien, die zuvor von Dritten produziert wurden. .
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1320.0
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finqa517
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in 2015 what was the ratio of the net sales to the backlog
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0.44
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divide(6770, 15500)
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backlog backlog decreased in 2015 compared to 2014 primarily due to sales being recognized on several multi-year programs ( such as hmsc , nisc iii , ciog and nsf asc ) related to prior year awards and a limited number of large new business awards .
backlog decreased in 2014 compared to 2013 primarily due to lower customer funding levels and declining activities on direct warfighter support programs impacted by defense budget reductions .
trends we expect is&gs 2019 2016 net sales to decline in the high-single digit percentage range as compared to 2015 , primarily driven by key loss contracts in an increasingly competitive environment , along with volume contraction on the segment 2019s major contracts .
operating profit is expected to decline at a higher percentage range in 2016 , as compared to net sales percentage declines , driven by higher margin program losses and re-compete programs awarded at lower margins .
accordingly , 2016 margins are expected to be lower than 2015 results .
missiles and fire control our mfc business segment provides air and missile defense systems ; tactical missiles and air-to-ground precision strike weapon systems ; logistics ; fire control systems ; mission operations support , readiness , engineering support and integration services ; manned and unmanned ground vehicles ; and energy management solutions .
mfc 2019s major programs include pac-3 , thaad , multiple launch rocket system , hellfire , jassm , javelin , apache , sniper ae , low altitude navigation and targeting infrared for night ( lantirn ae ) and sof clss .
mfc 2019s operating results included the following ( in millions ) : .
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2015 compared to 2014 mfc 2019s net sales in 2015 decreased $ 322 million , or 5% ( 5 % ) , compared to the same period in 2014 .
the decrease was attributable to lower net sales of approximately $ 345 million for air and missile defense programs due to fewer deliveries ( primarily pac-3 ) and lower volume ( primarily thaad ) ; and approximately $ 85 million for tactical missile programs due to fewer deliveries ( primarily guided multiple launch rocket system ( gmlrs ) ) and joint air-to-surface standoff missile , partially offset by increased deliveries for hellfire .
these decreases were partially offset by higher net sales of approximately $ 55 million for energy solutions programs due to increased volume .
mfc 2019s operating profit in 2015 decreased $ 62 million , or 5% ( 5 % ) , compared to 2014 .
the decrease was attributable to lower operating profit of approximately $ 100 million for fire control programs due primarily to lower risk retirements ( primarily lantirn and sniper ) ; and approximately $ 65 million for tactical missile programs due to lower risk retirements ( primarily hellfire and gmlrs ) and fewer deliveries .
these decreases were partially offset by higher operating profit of approximately $ 75 million for air and missile defense programs due to increased risk retirements ( primarily thaad ) .
adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments and other matters , were approximately $ 60 million lower in 2015 compared to 2014 .
2014 compared to 2013 mfc 2019s net sales increased $ 297 million , or 4% ( 4 % ) , in 2014 as compared to 2013 .
the increase was primarily attributable to higher net sales of approximately $ 180 million for air and missile defense programs primarily due to increased volume for thaad ; about $ 115 million for fire control programs due to increased deliveries ( including apache ) ; and about $ 125 million for various other programs due to increased volume .
these increases were partially offset by lower net sales of approximately $ 115 million for tactical missile programs due to fewer deliveries ( primarily high mobility artillery rocket system and army tactical missile system ) .
mfc 2019s operating profit decreased $ 35 million , or 3% ( 3 % ) , in 2014 as compared to 2013 .
the decrease was primarily attributable to lower operating profit of about $ 20 million for tactical missile programs due to net warranty reserve adjustments for various programs ( including jassm and gmlrs ) and fewer deliveries ; and approximately $ 45 million for various other programs due to lower risk retirements .
the decreases were offset by higher operating profit of approximately $ 20 million for air and missile defense programs due to increased volume ( primarily thaad and pac-3 ) ; and about .
|
| | | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:--------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 6770 | $ 7092 | $ 6795 |
| 1 | operating profit | 1282 | 1344 | 1379 |
| 2 | operating margins | 18.9% ( 18.9 % ) | 19.0% ( 19.0 % ) | 20.3% ( 20.3 % ) |
| 3 | backlog at year-end | $ 15500 | $ 13300 | $ 14300 |
|
backlog backlog decreased in 2015 compared to 2014 primarily due to sales being recognized on several multi-year programs ( such as hmsc , nisc iii , ciog and nsf asc ) related to prior year awards and a limited number of large new business awards .
backlog decreased in 2014 compared to 2013 primarily due to lower customer funding levels and declining activities on direct warfighter support programs impacted by defense budget reductions .
trends we expect is&gs 2019 2016 net sales to decline in the high-single digit percentage range as compared to 2015 , primarily driven by key loss contracts in an increasingly competitive environment , along with volume contraction on the segment 2019s major contracts .
operating profit is expected to decline at a higher percentage range in 2016 , as compared to net sales percentage declines , driven by higher margin program losses and re-compete programs awarded at lower margins .
accordingly , 2016 margins are expected to be lower than 2015 results .
missiles and fire control our mfc business segment provides air and missile defense systems ; tactical missiles and air-to-ground precision strike weapon systems ; logistics ; fire control systems ; mission operations support , readiness , engineering support and integration services ; manned and unmanned ground vehicles ; and energy management solutions .
mfc 2019s major programs include pac-3 , thaad , multiple launch rocket system , hellfire , jassm , javelin , apache , sniper ae , low altitude navigation and targeting infrared for night ( lantirn ae ) and sof clss .
mfc 2019s operating results included the following ( in millions ) : ._| | | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:--------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 6770 | $ 7092 | $ 6795 |
| 1 | operating profit | 1282 | 1344 | 1379 |
| 2 | operating margins | 18.9% ( 18.9 % ) | 19.0% ( 19.0 % ) | 20.3% ( 20.3 % ) |
| 3 | backlog at year-end | $ 15500 | $ 13300 | $ 14300 |_2015 compared to 2014 mfc 2019s net sales in 2015 decreased $ 322 million , or 5% ( 5 % ) , compared to the same period in 2014 .
the decrease was attributable to lower net sales of approximately $ 345 million for air and missile defense programs due to fewer deliveries ( primarily pac-3 ) and lower volume ( primarily thaad ) ; and approximately $ 85 million for tactical missile programs due to fewer deliveries ( primarily guided multiple launch rocket system ( gmlrs ) ) and joint air-to-surface standoff missile , partially offset by increased deliveries for hellfire .
these decreases were partially offset by higher net sales of approximately $ 55 million for energy solutions programs due to increased volume .
mfc 2019s operating profit in 2015 decreased $ 62 million , or 5% ( 5 % ) , compared to 2014 .
the decrease was attributable to lower operating profit of approximately $ 100 million for fire control programs due primarily to lower risk retirements ( primarily lantirn and sniper ) ; and approximately $ 65 million for tactical missile programs due to lower risk retirements ( primarily hellfire and gmlrs ) and fewer deliveries .
these decreases were partially offset by higher operating profit of approximately $ 75 million for air and missile defense programs due to increased risk retirements ( primarily thaad ) .
adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments and other matters , were approximately $ 60 million lower in 2015 compared to 2014 .
2014 compared to 2013 mfc 2019s net sales increased $ 297 million , or 4% ( 4 % ) , in 2014 as compared to 2013 .
the increase was primarily attributable to higher net sales of approximately $ 180 million for air and missile defense programs primarily due to increased volume for thaad ; about $ 115 million for fire control programs due to increased deliveries ( including apache ) ; and about $ 125 million for various other programs due to increased volume .
these increases were partially offset by lower net sales of approximately $ 115 million for tactical missile programs due to fewer deliveries ( primarily high mobility artillery rocket system and army tactical missile system ) .
mfc 2019s operating profit decreased $ 35 million , or 3% ( 3 % ) , in 2014 as compared to 2013 .
the decrease was primarily attributable to lower operating profit of about $ 20 million for tactical missile programs due to net warranty reserve adjustments for various programs ( including jassm and gmlrs ) and fewer deliveries ; and approximately $ 45 million for various other programs due to lower risk retirements .
the decreases were offset by higher operating profit of approximately $ 20 million for air and missile defense programs due to increased volume ( primarily thaad and pac-3 ) ; and about .
| 2,015
| 54
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LMT
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Lockheed Martin
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Industrials
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Aerospace & Defense
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Bethesda, Maryland
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1957-03-04
| 936,468
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1995
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Wie hoch war im Jahr 2015 das Verhältnis des Nettoumsatzes zum Auftragsbestand?
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Der Auftragsbestand verringerte sich 2015 im Vergleich zu 2014, hauptsächlich aufgrund der Umsatzrealisierung bei mehreren mehrjährigen Programmen (z. B. HMSC, NISC III, CIOG und NSF ASC) im Zusammenhang mit Auszeichnungen aus dem Vorjahr und einer begrenzten Anzahl großer Auszeichnungen für neue Unternehmen.
Der Auftragsbestand verringerte sich 2014 im Vergleich zu 2013, hauptsächlich aufgrund geringerer Kundenfinanzierungsniveaus und rückläufiger Aktivitäten bei Programmen zur direkten Unterstützung von Kampfflugzeugen, die durch Kürzungen des Verteidigungsbudgets beeinflusst wurden.
Trends: Wir gehen davon aus, dass der Nettoumsatz von is&gs im Jahr 2019 im Vergleich zu 2015 im hohen einstelligen Prozentbereich zurückgehen wird, hauptsächlich aufgrund wichtiger Vertragsverluste in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld sowie eines Volumenrückgangs bei den Großverträgen des Segments im Jahr 2019.
Es wird erwartet, dass der Betriebsgewinn im Jahr 2016 in einem höheren prozentualen Bereich sinken wird, im Vergleich zu prozentualen Rückgängen beim Nettoumsatz, was auf Programmverluste mit höheren Margen und Neuwettbewerbsprogramme zurückzuführen ist, die mit niedrigeren Margen vergeben werden.
Dementsprechend wird erwartet, dass die Margen 2016 niedriger ausfallen als die Ergebnisse von 2015.
Raketen und Feuerkontrolle Unser MFC-Geschäftssegment bietet Luft- und Raketenabwehrsysteme; taktische Raketen und Luft-Boden-Präzisionsangriffswaffensysteme; Logistik; Feuerleitsysteme; Unterstützung, Einsatzbereitschaft, technische Unterstützung und Integrationsdienste für Missionsoperationen; bemannte und unbemannte Bodenfahrzeuge; und Energiemanagementlösungen.
Zu den Hauptprogrammen des MFC 2019 gehören Pac-3, Thaad, Multiple Launch Rocket System, Hellfire, Jassm, Javelin, Apache, Sniper Ae, Navigation in geringer Höhe und Zielinfrarot für die Nacht (Lantirn Ae) und Sof Class.
Die Betriebsergebnisse von mfc 2019 umfassten Folgendes (in Millionen): ._| | | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:------|:---|:-- --------------|:-----------------|
| 0 | Nettoumsatz | 6770 $ | 7092 $ | 6795 $ |
| 1 | Betriebsgewinn | 1282 | 1344 | 1379 |
| 2 | operative Margen | 18,9 % ( 18,9 % ) | 19,0 % ( 19,0 % ) | 20,3 % ( 20,3 % ) |
| 3 | Rückstand zum Jahresende | 15500 $ | 13300 $ | 14.300 US-Dollar |_2015 im Vergleich zu 2014 mfc 2019s Nettoumsatz im Jahr 2015 ging im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2014 um 322 Millionen US-Dollar oder 5 % (5 %) zurück.
Der Rückgang war auf geringere Nettoumsätze von rund 345 Millionen US-Dollar für Luft- und Raketenabwehrprogramme zurückzuführen, die auf weniger Lieferungen (hauptsächlich Pac-3) und geringere Volumina (hauptsächlich Thaad) zurückzuführen waren. und etwa 85 Millionen US-Dollar für taktische Raketenprogramme aufgrund geringerer Lieferungen (hauptsächlich gelenktes Mehrfachraketensystem (GMLRS)) und gemeinsamer Luft-Boden-Abstandsraketen, teilweise ausgeglichen durch erhöhte Lieferungen für Hellfire.
Diese Rückgänge wurden teilweise durch höhere Nettoumsätze von rund 55 Millionen US-Dollar für Energielösungsprogramme aufgrund des gestiegenen Volumens ausgeglichen.
Der Betriebsgewinn von mfc 2019 ging im Jahr 2015 im Vergleich zu 2014 um 62 Millionen US-Dollar oder 5 % (5 %) zurück.
Der Rückgang war auf einen geringeren Betriebsgewinn von rund 100 Millionen US-Dollar für Feuerkontrollprogramme zurückzuführen, der vor allem auf risikoärmere Ausmusterungen zurückzuführen war (hauptsächlich Laternen und Scharfschützen); und etwa 65 Millionen US-Dollar für taktische Raketenprogramme aufgrund geringerer Risikoausfälle (hauptsächlich Hellfire und GMLRS) und weniger Lieferungen.
Diese Rückgänge wurden teilweise durch einen höheren Betriebsgewinn von rund 75 Millionen US-Dollar für Luft- und Raketenabwehrprogramme aufgrund erhöhter Risikoabgänge (hauptsächlich Thaad) ausgeglichen.
Anpassungen, die nicht mit dem Volumen zusammenhängen, einschließlich Anpassungen der Nettogewinnbuchungsrate und anderer Angelegenheiten, waren im Jahr 2015 im Vergleich zu 2014 um etwa 60 Millionen US-Dollar niedriger.
2014 im Vergleich zu 2013 Der Nettoumsatz von mfc 2019 stieg im Jahr 2014 im Vergleich zu 2013 um 297 Millionen US-Dollar oder 4 % (4 %).
Der Anstieg war in erster Linie auf höhere Nettoumsätze von rund 180 Millionen US-Dollar für Luft- und Raketenabwehrprogramme zurückzuführen, vor allem aufgrund des gestiegenen Volumens für Thaad. etwa 115 Millionen US-Dollar für Brandbekämpfungsprogramme aufgrund erhöhter Lieferungen (einschließlich Apache); und etwa 125 Millionen US-Dollar für verschiedene andere Programme aufgrund des gestiegenen Volumens.
Diese Steigerungen wurden teilweise durch geringere Nettoumsätze von rund 115 Millionen US-Dollar für taktische Raketenprogramme aufgrund weniger Lieferungen (hauptsächlich hochbewegliches Artillerie-Raketensystem und taktisches Armee-Raketensystem) ausgeglichen.
Der Betriebsgewinn von mfc 2019 sank im Jahr 2014 im Vergleich zu 2013 um 35 Millionen US-Dollar oder 3 % (3 %).
Der Rückgang war in erster Linie auf einen geringeren Betriebsgewinn von etwa 20 Millionen US-Dollar für taktische Raketenprogramme zurückzuführen, der auf Anpassungen der Nettogarantiereserven für verschiedene Programme (einschließlich JASSM und GMLRS) und weniger Lieferungen zurückzuführen war. und etwa 45 Millionen US-Dollar für verschiedene andere Programme aufgrund risikoärmerer Pensionierungen.
Die Rückgänge wurden durch einen höheren Betriebsgewinn von rund 20 Millionen US-Dollar für das Luft- und Raketenabwehrprogramm ausgeglichens aufgrund des erhöhten Volumens (hauptsächlich Thaad und Pac-3); und ungefähr.
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0.4367741935483871
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finqa518
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what was the percentage change in total long-term debt net from 2014 to 2015?
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148%
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divide(subtract(15261, 6142), 6142)
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note 10 2013 debt our long-term debt consisted of the following ( in millions ) : .
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revolving credit facilities on october 9 , 2015 , we entered into a new $ 2.5 billion revolving credit facility ( the 5-year facility ) with various banks and concurrently terminated our existing $ 1.5 billion revolving credit facility , which was scheduled to expire in august 2019 .
the 5-year facility , which expires on october 9 , 2020 , is available for general corporate purposes .
the undrawn portion of the 5-year facility is also available to serve as a backup facility for the issuance of commercial paper .
we may request and the banks may grant , at their discretion , an increase in the borrowing capacity under the 5-year facility of up to an additional $ 500 million .
there were no borrowings outstanding under the 5-year facility as of and during the year ended december 31 , in contemplation of our acquisition of sikorsky , on october 9 , 2015 , we also entered into a 364-day revolving credit facility ( the 364-day facility , and together with the 5-year facility , the facilities ) with various banks that provided $ 7.0 billion of funding for general corporate purposes , including the acquisition of sikorsky .
concurrent with the consummation of the sikorsky acquisition , we borrowed $ 6.0 billion under the 364-day facility .
on november 23 , 2015 , we repaid all outstanding borrowings under the 364-day facility with proceeds received from an issuance of new debt ( see below ) and terminated any remaining commitments of the lenders under the 364-day facility .
borrowings under the facilities bear interest at rates based , at our option , on a eurodollar rate or a base rate , as defined in the facilities 2019 agreements .
each bank 2019s obligation to make loans under the 5-year facility is subject to , among other things , our compliance with various representations , warranties , and covenants , including covenants limiting our ability and certain of our subsidiaries 2019 ability to encumber assets and a covenant not to exceed a maximum leverage ratio , as defined in the five-year facility agreement .
as of december 31 , 2015 , we were in compliance with all covenants contained in the 5-year facility agreement , as well as in our debt agreements .
long-term debt on november 23 , 2015 , we issued $ 7.0 billion of notes ( the november 2015 notes ) in a registered public offering .
we received net proceeds of $ 6.9 billion from the offering , after deducting discounts and debt issuance costs , which are being amortized as interest expense over the life of the debt .
the november 2015 notes consist of : 2022 $ 750 million maturing in 2018 with a fixed interest rate of 1.85% ( 1.85 % ) ( the 2018 notes ) ; 2022 $ 1.25 billion maturing in 2020 with a fixed interest rate of 2.50% ( 2.50 % ) ( the 2020 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2023 with a fixed interest rate of 3.10% ( 3.10 % ) the 2023 notes ) ; 2022 $ 2.0 billion maturing in 2026 with a fixed interest rate of 3.55% ( 3.55 % ) ( the 2026 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2036 with a fixed interest rate of 4.50% ( 4.50 % ) ( the 2036 notes ) ; and 2022 $ 2.0 billion maturing in 2046 with a fixed interest rate of 4.70% ( 4.70 % ) ( the 2046 notes ) .
we may , at our option , redeem some or all of the november 2015 notes and unpaid interest at any time by paying the principal amount of notes being redeemed plus any make-whole premium and accrued and unpaid interest to the date of redemption .
interest is payable on the 2018 notes and the 2020 notes on may 23 and november 23 of each year , beginning on may 23 , 2016 ; on the 2023 notes and the 2026 notes on january 15 and july 15 of each year , beginning on july 15 , 2016 ; and on the 2036 notes and the 2046 notes on may 15 and november 15 of each year , beginning on may 15 , 2016 .
the november 2015 notes rank equally in right of payment with all of our existing unsecured and unsubordinated indebtedness .
the proceeds of the november 2015 notes were used to repay $ 6.0 billion of borrowings under our 364-day facility and for general corporate purposes. .
|
| | | 2015 | 2014 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|
| 0 | notes with rates from 1.85% ( 1.85 % ) to 3.80% ( 3.80 % ) due 2016 to 2045 | $ 8150 | $ 1400 |
| 1 | notes with rates from 4.07% ( 4.07 % ) to 5.72% ( 5.72 % ) due 2019 to 2046 | 6089 | 3589 |
| 2 | notes with rates from 6.15% ( 6.15 % ) to 9.13% ( 9.13 % ) due 2016 to 2036 | 1941 | 1941 |
| 3 | other debt | 116 | 111 |
| 4 | total long-term debt | 16296 | 7041 |
| 5 | less : unamortized discounts and deferred financing costs | -1035 ( 1035 ) | -899 ( 899 ) |
| 6 | total long-term debt net | $ 15261 | $ 6142 |
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note 10 2013 debt our long-term debt consisted of the following ( in millions ) : ._| | | 2015 | 2014 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|
| 0 | notes with rates from 1.85% ( 1.85 % ) to 3.80% ( 3.80 % ) due 2016 to 2045 | $ 8150 | $ 1400 |
| 1 | notes with rates from 4.07% ( 4.07 % ) to 5.72% ( 5.72 % ) due 2019 to 2046 | 6089 | 3589 |
| 2 | notes with rates from 6.15% ( 6.15 % ) to 9.13% ( 9.13 % ) due 2016 to 2036 | 1941 | 1941 |
| 3 | other debt | 116 | 111 |
| 4 | total long-term debt | 16296 | 7041 |
| 5 | less : unamortized discounts and deferred financing costs | -1035 ( 1035 ) | -899 ( 899 ) |
| 6 | total long-term debt net | $ 15261 | $ 6142 |_revolving credit facilities on october 9 , 2015 , we entered into a new $ 2.5 billion revolving credit facility ( the 5-year facility ) with various banks and concurrently terminated our existing $ 1.5 billion revolving credit facility , which was scheduled to expire in august 2019 .
the 5-year facility , which expires on october 9 , 2020 , is available for general corporate purposes .
the undrawn portion of the 5-year facility is also available to serve as a backup facility for the issuance of commercial paper .
we may request and the banks may grant , at their discretion , an increase in the borrowing capacity under the 5-year facility of up to an additional $ 500 million .
there were no borrowings outstanding under the 5-year facility as of and during the year ended december 31 , in contemplation of our acquisition of sikorsky , on october 9 , 2015 , we also entered into a 364-day revolving credit facility ( the 364-day facility , and together with the 5-year facility , the facilities ) with various banks that provided $ 7.0 billion of funding for general corporate purposes , including the acquisition of sikorsky .
concurrent with the consummation of the sikorsky acquisition , we borrowed $ 6.0 billion under the 364-day facility .
on november 23 , 2015 , we repaid all outstanding borrowings under the 364-day facility with proceeds received from an issuance of new debt ( see below ) and terminated any remaining commitments of the lenders under the 364-day facility .
borrowings under the facilities bear interest at rates based , at our option , on a eurodollar rate or a base rate , as defined in the facilities 2019 agreements .
each bank 2019s obligation to make loans under the 5-year facility is subject to , among other things , our compliance with various representations , warranties , and covenants , including covenants limiting our ability and certain of our subsidiaries 2019 ability to encumber assets and a covenant not to exceed a maximum leverage ratio , as defined in the five-year facility agreement .
as of december 31 , 2015 , we were in compliance with all covenants contained in the 5-year facility agreement , as well as in our debt agreements .
long-term debt on november 23 , 2015 , we issued $ 7.0 billion of notes ( the november 2015 notes ) in a registered public offering .
we received net proceeds of $ 6.9 billion from the offering , after deducting discounts and debt issuance costs , which are being amortized as interest expense over the life of the debt .
the november 2015 notes consist of : 2022 $ 750 million maturing in 2018 with a fixed interest rate of 1.85% ( 1.85 % ) ( the 2018 notes ) ; 2022 $ 1.25 billion maturing in 2020 with a fixed interest rate of 2.50% ( 2.50 % ) ( the 2020 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2023 with a fixed interest rate of 3.10% ( 3.10 % ) the 2023 notes ) ; 2022 $ 2.0 billion maturing in 2026 with a fixed interest rate of 3.55% ( 3.55 % ) ( the 2026 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2036 with a fixed interest rate of 4.50% ( 4.50 % ) ( the 2036 notes ) ; and 2022 $ 2.0 billion maturing in 2046 with a fixed interest rate of 4.70% ( 4.70 % ) ( the 2046 notes ) .
we may , at our option , redeem some or all of the november 2015 notes and unpaid interest at any time by paying the principal amount of notes being redeemed plus any make-whole premium and accrued and unpaid interest to the date of redemption .
interest is payable on the 2018 notes and the 2020 notes on may 23 and november 23 of each year , beginning on may 23 , 2016 ; on the 2023 notes and the 2026 notes on january 15 and july 15 of each year , beginning on july 15 , 2016 ; and on the 2036 notes and the 2046 notes on may 15 and november 15 of each year , beginning on may 15 , 2016 .
the november 2015 notes rank equally in right of payment with all of our existing unsecured and unsubordinated indebtedness .
the proceeds of the november 2015 notes were used to repay $ 6.0 billion of borrowings under our 364-day facility and for general corporate purposes. .
| 2,015
| 99
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LMT
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Lockheed Martin
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Industrials
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Aerospace & Defense
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Bethesda, Maryland
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1957-03-04
| 936,468
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1995
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Wie hoch war die prozentuale Veränderung der gesamten langfristigen Nettoschulden von 2014 bis 2015?
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Anmerkung 10 Schulden 2013 Unsere langfristigen Schulden setzten sich wie folgt zusammen (in Millionen): ._| | | 2015 | 2014 |
|---:|:---------------------------- ---------------------------------|:--------------- |:-------------|
| 0 | Schuldverschreibungen mit Zinssätzen von 1,85 % (1,85 %) bis 3,80 % (3,80 %), Fälligkeit 2016 bis 2045 | 8150 $ | 1400 $ |
| 1 | Schuldverschreibungen mit Zinssätzen von 4,07 % (4,07 %) bis 5,72 % (5,72 %) mit Fälligkeit 2019 bis 2046 | 6089 | 3589 |
| 2 | Schuldverschreibungen mit Zinssätzen von 6,15 % (6,15 %) bis 9,13 % (9,13 %), Fälligkeit 2016 bis 2036 | 1941 | 1941 |
| 3 | sonstige Schulden | 116 | 111 |
| 4 | Gesamte langfristige Schulden | 16296 | 7041 |
| 5 | abzüglich: nicht amortisierte Rabatte und abgegrenzte Finanzierungskosten | -1035 ( 1035 ) | -899 ( 899 ) |
| 6 | Gesamte langfristige Nettoschulden | 15261 $ | 6142 $ |_revolvierende Kreditfazilitäten Am 9. Oktober 2015 haben wir mit verschiedenen Banken eine neue revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 2,5 Milliarden US-Dollar (die 5-Jahres-Fazilität) abgeschlossen und gleichzeitig unsere bestehende revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 1,5 Milliarden US-Dollar gekündigt, deren Ablauf geplant war im August 2019.
Die 5-Jahres-Fazilität, die am 9. Oktober 2020 ausläuft, steht für allgemeine Unternehmenszwecke zur Verfügung.
Der nicht in Anspruch genommene Teil der 5-Jahres-Fazilität steht auch als Backup-Fazilität für die Emission von Commercial Papers zur Verfügung.
Wir können beantragen und die Banken können nach eigenem Ermessen eine Erhöhung der Kreditkapazität im Rahmen der 5-Jahres-Fazilität um bis zu weitere 500 Millionen US-Dollar gewähren.
Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember waren im Rahmen der 5-Jahres-Fazilität keine Kredite ausstehend. Im Hinblick auf unsere Übernahme von Sikorsky haben wir am 9. Oktober 2015 außerdem eine 364-tägige revolvierende Kreditfazilität abgeschlossen (die 364-Tage-Kreditfazilität). Tagesfazilität und zusammen mit der 5-Jahres-Fazilität die Fazilitäten) mit verschiedenen Banken, die 7,0 Milliarden US-Dollar an Finanzmitteln für allgemeine Unternehmenszwecke bereitstellten, einschließlich der Übernahme von Sikorsky.
Gleichzeitig mit dem Abschluss der Sikorsky-Übernahme haben wir im Rahmen der 364-Tage-Fazilität 6,0 Milliarden US-Dollar geliehen.
Am 23. November 2015 haben wir alle ausstehenden Kredite im Rahmen der 364-Tage-Fazilität mit den Erlösen aus der Emission neuer Schuldtitel (siehe unten) zurückgezahlt und alle verbleibenden Verpflichtungen der Kreditgeber im Rahmen der 364-Tage-Fazilität gekündigt.
Kredite im Rahmen der Fazilitäten werden zu Zinssätzen verzinst, die nach unserer Wahl auf einem Eurodollar-Zinssatz oder einem Basiszinssatz basieren, wie in den Fazilitätsvereinbarungen 2019 festgelegt.
Die Verpflichtung jeder Bank, Kredite im Rahmen der 5-Jahres-Fazilität zu gewähren, hängt unter anderem davon ab, dass wir verschiedene Zusicherungen, Garantien und Vereinbarungen einhalten, einschließlich Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit und die Fähigkeit einiger unserer Tochtergesellschaften, Vermögenswerte zu belasten, und einer Vereinbarung einschränken eine maximale Verschuldungsquote, wie in der fünfjährigen Kreditvereinbarung festgelegt, nicht überschreiten.
Zum 31. Dezember 2015 haben wir alle in der 5-Jahres-Fazilitätsvereinbarung sowie in unseren Schuldenvereinbarungen enthaltenen Vereinbarungen eingehalten.
Langfristige Schulden Am 23. November 2015 haben wir im Rahmen eines eingetragenen öffentlichen Angebots Schuldverschreibungen im Wert von 7,0 Milliarden US-Dollar (die Schuldverschreibungen vom November 2015) ausgegeben.
Aus dem Angebot erzielten wir einen Nettoerlös von 6,9 Milliarden US-Dollar, nach Abzug von Rabatten und Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln, die über die Laufzeit der Schuld als Zinsaufwand abgeschrieben werden.
Die Anleihen vom November 2015 bestehen aus: 2022 750 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2018 und einem festen Zinssatz von 1,85 % (1,85 %) (die Anleihen von 2018); 2022 1,25 Milliarden US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2020 und einem festen Zinssatz von 2,50 % (2,50 %) (die 2020-Anleihen); 2022 500 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2023 mit einem festen Zinssatz von 3,10 % (3,10 % der Anleihen von 2023); 2022 2,0 Milliarden US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2026 und einem festen Zinssatz von 3,55 % (3,55 %) (die 2026-Anleihen); 2022 500 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2036 und einem festen Zinssatz von 4,50 % (4,50 %) (die 2036-Anleihen); und 2022 2,0 Milliarden US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2046 und einem festen Zinssatz von 4,70 % (4,70 %) (die 2046-Anleihen).
Wir können nach unserem Ermessen jederzeit einen Teil oder alle November-2015-Schuldverschreibungen und nicht gezahlten Zinsen zurückzahlen, indem wir den Nennbetrag der zurückgezahlten Schuldverschreibungen zuzüglich einer Gesamtprämie und aufgelaufener und unbezahlter Zinsen bis zum Tag der Rückzahlung zahlen.
Die Zinsen für die Schuldverschreibungen 2018 und 2020 sind am 23. Mai und 23. November eines jeden Jahres, beginnend am 23. Mai 2016, zahlbar. auf die Banknoten 2023 und 2026 am 15. Januar und 15. Juli eines jeden Jahres, beginnend am 15. Juli 2016; und auf den 2036-Anleihen und den 2046-Anleihen am 15. Mai und 15. November eines jeden Jahres, beginnend am 15. Mai, 2016 .
Die Schuldverschreibungen vom November 2015 haben hinsichtlich des Zahlungsanspruchs den gleichen Stellenwert wie alle unsere bestehenden unbesicherten und nicht nachrangigen Verbindlichkeiten.
Der Erlös aus den Anleihen vom November 2015 wurde zur Rückzahlung von Krediten in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar im Rahmen unserer 364-Tage-Fazilität und für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. .
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1.4846955389124064
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finqa519
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what was the change in millions of carrying amount reported on the consolidated balance sheet trading assets from 2007 to 2008?
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-9766
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subtract(16254, 26020)
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the notional amount of these unfunded letters of credit was $ 1.4 billion as of december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
the amount funded was insignificant with no amounts 90 days or more past due or on a non-accrual status at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
these items have been classified appropriately in trading account assets or trading account liabilities on the consolidated balance sheet .
changes in fair value of these items are classified in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
other items for which the fair-value option was selected in accordance with sfas 159 the company has elected the fair-value option for the following eligible items , which did not affect opening retained earnings : 2022 certain credit products ; 2022 certain investments in private equity and real estate ventures and certain equity-method investments ; 2022 certain structured liabilities ; 2022 certain non-structured liabilities ; and 2022 certain mortgage loans certain credit products citigroup has elected the fair-value option for certain originated and purchased loans , including certain unfunded loan products , such as guarantees and letters of credit , executed by citigroup 2019s trading businesses .
none of these credit products is a highly leveraged financing commitment .
significant groups of transactions include loans and unfunded loan products that are expected to be either sold or securitized in the near term , or transactions where the economic risks are hedged with derivative instruments such as purchased credit default swaps or total return swaps where the company pays the total return on the underlying loans to a third party .
citigroup has elected the fair-value option to mitigate accounting mismatches in cases where hedge accounting is complex and to achieve operational simplifications .
fair value was not elected for most lending transactions across the company , including where those management objectives would not be met .
the following table provides information about certain credit products carried at fair value: .
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in millions of dollars trading assets loans trading assets loans carrying amount reported on the consolidated balance sheet $ 16254 $ 2315 $ 26020 $ 3038 aggregate unpaid principal balance in excess of fair value $ 6501 $ 3 $ 899 $ ( 5 ) balance on non-accrual loans or loans more than 90 days past due $ 77 $ 1113 $ 186 $ 1292 aggregate unpaid principal balance in excess of fair value for non-accrual loans or loans more than 90 days past due $ 190 $ ( 4 ) $ 68 $ 2014 in addition to the amounts reported above , $ 72 million and $ 141 million of unfunded loan commitments related to certain credit products selected for fair-value accounting were outstanding as of december 31 , 2008 and december 31 , 2007 , respectively .
changes in fair value of funded and unfunded credit products are classified in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
related interest revenue is measured based on the contractual interest rates and reported as interest revenue on trading account assets or loans depending on their balance sheet classifications .
the changes in fair value for the years ended december 31 , 2008 and 2007 due to instrument-specific credit risk totaled to a loss of $ 38 million and $ 188 million , respectively .
certain investments in private equity and real estate ventures and certain equity method investments citigroup invests in private equity and real estate ventures for the purpose of earning investment returns and for capital appreciation .
the company has elected the fair-value option for certain of these ventures , because such investments are considered similar to many private equity or hedge fund activities in our investment companies , which are reported at fair value .
the fair-value option brings consistency in the accounting and evaluation of certain of these investments .
as required by sfas 159 , all investments ( debt and equity ) in such private equity and real estate entities are accounted for at fair value .
these investments are classified as investments on citigroup 2019s consolidated balance sheet .
citigroup also holds various non-strategic investments in leveraged buyout funds and other hedge funds that previously were required to be accounted for under the equity method .
the company elected fair-value accounting to reduce operational and accounting complexity .
since the funds account for all of their underlying assets at fair value , the impact of applying the equity method to citigroup 2019s investment in these funds was equivalent to fair-value accounting .
thus , this fair-value election had no impact on opening retained earnings .
these investments are classified as other assets on citigroup 2019s consolidated balance sheet .
changes in the fair values of these investments are classified in other revenue in the company 2019s consolidated statement of income .
certain structured liabilities the company has elected the fair-value option for certain structured liabilities whose performance is linked to structured interest rates , inflation or currency risks ( 201cstructured liabilities 201d ) .
the company elected the fair- value option , because these exposures are considered to be trading-related positions and , therefore , are managed on a fair-value basis .
these positions will continue to be classified as debt , deposits or derivatives ( trading account liabilities ) on the company 2019s consolidated balance sheet according to their legal form .
for those structured liabilities classified as long-term debt for which the fair-value option has been elected , the aggregate unpaid principal balance exceeds the aggregate fair value of such instruments by $ 277 million as of december 31 , 2008 and $ 7 million as of december 31 , 2007 .
the change in fair value for these structured liabilities is reported in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
related interest expense is measured based on the contractual interest rates and reported as such in the consolidated income statement .
certain non-structured liabilities the company has elected the fair-value option for certain non-structured liabilities with fixed and floating interest rates ( 201cnon-structured liabilities 201d ) . .
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| | in millions of dollars | 2008 trading assets | 2008 loans | 2008 trading assets | loans |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:----------------------|:-------------|:----------------------|:-----------|
| 0 | carrying amount reported on the consolidated balance sheet | $ 16254 | $ 2315 | $ 26020 | $ 3038 |
| 1 | aggregate unpaid principal balance in excess of fair value | $ 6501 | $ 3 | $ 899 | $ -5 ( 5 ) |
| 2 | balance on non-accrual loans or loans more than 90 days past due | $ 77 | $ 1113 | $ 186 | $ 1292 |
| 3 | aggregate unpaid principal balance in excess of fair value for non-accrual loans or loans more than 90 days pastdue | $ 190 | $ -4 ( 4 ) | $ 68 | $ 2014 |
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the notional amount of these unfunded letters of credit was $ 1.4 billion as of december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
the amount funded was insignificant with no amounts 90 days or more past due or on a non-accrual status at december 31 , 2008 and december 31 , 2007 .
these items have been classified appropriately in trading account assets or trading account liabilities on the consolidated balance sheet .
changes in fair value of these items are classified in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
other items for which the fair-value option was selected in accordance with sfas 159 the company has elected the fair-value option for the following eligible items , which did not affect opening retained earnings : 2022 certain credit products ; 2022 certain investments in private equity and real estate ventures and certain equity-method investments ; 2022 certain structured liabilities ; 2022 certain non-structured liabilities ; and 2022 certain mortgage loans certain credit products citigroup has elected the fair-value option for certain originated and purchased loans , including certain unfunded loan products , such as guarantees and letters of credit , executed by citigroup 2019s trading businesses .
none of these credit products is a highly leveraged financing commitment .
significant groups of transactions include loans and unfunded loan products that are expected to be either sold or securitized in the near term , or transactions where the economic risks are hedged with derivative instruments such as purchased credit default swaps or total return swaps where the company pays the total return on the underlying loans to a third party .
citigroup has elected the fair-value option to mitigate accounting mismatches in cases where hedge accounting is complex and to achieve operational simplifications .
fair value was not elected for most lending transactions across the company , including where those management objectives would not be met .
the following table provides information about certain credit products carried at fair value: ._| | in millions of dollars | 2008 trading assets | 2008 loans | 2008 trading assets | loans |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:----------------------|:-------------|:----------------------|:-----------|
| 0 | carrying amount reported on the consolidated balance sheet | $ 16254 | $ 2315 | $ 26020 | $ 3038 |
| 1 | aggregate unpaid principal balance in excess of fair value | $ 6501 | $ 3 | $ 899 | $ -5 ( 5 ) |
| 2 | balance on non-accrual loans or loans more than 90 days past due | $ 77 | $ 1113 | $ 186 | $ 1292 |
| 3 | aggregate unpaid principal balance in excess of fair value for non-accrual loans or loans more than 90 days pastdue | $ 190 | $ -4 ( 4 ) | $ 68 | $ 2014 |_in millions of dollars trading assets loans trading assets loans carrying amount reported on the consolidated balance sheet $ 16254 $ 2315 $ 26020 $ 3038 aggregate unpaid principal balance in excess of fair value $ 6501 $ 3 $ 899 $ ( 5 ) balance on non-accrual loans or loans more than 90 days past due $ 77 $ 1113 $ 186 $ 1292 aggregate unpaid principal balance in excess of fair value for non-accrual loans or loans more than 90 days past due $ 190 $ ( 4 ) $ 68 $ 2014 in addition to the amounts reported above , $ 72 million and $ 141 million of unfunded loan commitments related to certain credit products selected for fair-value accounting were outstanding as of december 31 , 2008 and december 31 , 2007 , respectively .
changes in fair value of funded and unfunded credit products are classified in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
related interest revenue is measured based on the contractual interest rates and reported as interest revenue on trading account assets or loans depending on their balance sheet classifications .
the changes in fair value for the years ended december 31 , 2008 and 2007 due to instrument-specific credit risk totaled to a loss of $ 38 million and $ 188 million , respectively .
certain investments in private equity and real estate ventures and certain equity method investments citigroup invests in private equity and real estate ventures for the purpose of earning investment returns and for capital appreciation .
the company has elected the fair-value option for certain of these ventures , because such investments are considered similar to many private equity or hedge fund activities in our investment companies , which are reported at fair value .
the fair-value option brings consistency in the accounting and evaluation of certain of these investments .
as required by sfas 159 , all investments ( debt and equity ) in such private equity and real estate entities are accounted for at fair value .
these investments are classified as investments on citigroup 2019s consolidated balance sheet .
citigroup also holds various non-strategic investments in leveraged buyout funds and other hedge funds that previously were required to be accounted for under the equity method .
the company elected fair-value accounting to reduce operational and accounting complexity .
since the funds account for all of their underlying assets at fair value , the impact of applying the equity method to citigroup 2019s investment in these funds was equivalent to fair-value accounting .
thus , this fair-value election had no impact on opening retained earnings .
these investments are classified as other assets on citigroup 2019s consolidated balance sheet .
changes in the fair values of these investments are classified in other revenue in the company 2019s consolidated statement of income .
certain structured liabilities the company has elected the fair-value option for certain structured liabilities whose performance is linked to structured interest rates , inflation or currency risks ( 201cstructured liabilities 201d ) .
the company elected the fair- value option , because these exposures are considered to be trading-related positions and , therefore , are managed on a fair-value basis .
these positions will continue to be classified as debt , deposits or derivatives ( trading account liabilities ) on the company 2019s consolidated balance sheet according to their legal form .
for those structured liabilities classified as long-term debt for which the fair-value option has been elected , the aggregate unpaid principal balance exceeds the aggregate fair value of such instruments by $ 277 million as of december 31 , 2008 and $ 7 million as of december 31 , 2007 .
the change in fair value for these structured liabilities is reported in principal transactions in the company 2019s consolidated statement of income .
related interest expense is measured based on the contractual interest rates and reported as such in the consolidated income statement .
certain non-structured liabilities the company has elected the fair-value option for certain non-structured liabilities with fixed and floating interest rates ( 201cnon-structured liabilities 201d ) . .
| 2,008
| 211
|
C
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Citigroup
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Financials
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Diversified Banks
|
New York City, New York
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1988-05-31
| 831,001
|
1998
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Wie groß war die Veränderung in Millionen des Buchwerts der konsolidierten Bilanz der Handelsaktiva von 2007 bis 2008?
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Der Nominalwert dieser nicht finanzierten Akkreditive belief sich zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 auf 1,4 Milliarden US-Dollar.
Der finanzierte Betrag war unbedeutend, und zum 31. Dezember 2008 und 31. Dezember 2007 waren keine Beträge 90 Tage oder mehr überfällig oder hatten keinen Rückstellungsstatus.
Diese Posten wurden in der konsolidierten Bilanz entsprechend in die Handelskontoaktiva bzw. Handelskontopassiva eingeordnet.
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts dieser Posten werden in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung 2019 des Unternehmens als Haupttransaktionen klassifiziert.
Andere Posten, für die die Fair-Value-Option gemäß SFAS 159 gewählt wurde. Das Unternehmen hat die Fair-Value-Option für die folgenden zulässigen Posten gewählt, was keinen Einfluss auf die Eröffnungsrücklagen hatte: 2022 bestimmte Kreditprodukte; 2022 bestimmte Investitionen in Private-Equity- und Immobilienunternehmen sowie bestimmte Equity-Investitionen; 2022 bestimmte strukturierte Verbindlichkeiten; 2022 bestimmte nicht strukturierte Verbindlichkeiten; und 2022 bestimmte Hypothekendarlehen bestimmte Kreditprodukte Die Citigroup hat sich für die Fair-Value-Option für bestimmte aufgenommene und gekaufte Kredite entschieden, einschließlich bestimmter nicht finanzierter Kreditprodukte wie Garantien und Akkreditive, die von den Handelsgeschäften der Citigroup 2019 ausgeführt werden.
Bei keinem dieser Kreditprodukte handelt es sich um eine stark fremdfinanzierte Finanzierungszusage.
Zu den wesentlichen Gruppen von Transaktionen gehören Kredite und ungedeckte Kreditprodukte, die in naher Zukunft entweder verkauft oder verbrieft werden sollen, oder Transaktionen, bei denen die wirtschaftlichen Risiken mit derivativen Instrumenten wie erworbenen Credit Default Swaps oder Total Return Swaps abgesichert werden, bei denen das Unternehmen die Kosten übernimmt Gesamtrendite der zugrunde liegenden Darlehen an einen Dritten.
Die Citigroup hat sich für die Fair-Value-Option entschieden, um Bilanzierungsinkongruenzen in Fällen, in denen die Bilanzierung von Sicherungsgeschäften komplex ist, abzumildern und betriebliche Vereinfachungen zu erreichen.
Für die meisten Kredittransaktionen im gesamten Unternehmen wurde kein fairer Wert gewählt, auch wenn diese Managementziele nicht erreicht würden.
Die folgende Tabelle gibt Auskunft über bestimmte zum beizulegenden Zeitwert bewertete Kreditprodukte: ._| | in Millionen Dollar | Handelsvermögen 2008 | Darlehen 2008 | Handelsvermögen 2008 | Darlehen |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- ---------|:---------------------|:- ------------|:-------|:-----------|
| 0 | in der Konzernbilanz ausgewiesener Buchwert | 16254 $ | 2315 $ | 26020 $ | 3038 $ |
| 1 | insgesamt unbezahlter Kapitalsaldo, der den beizulegenden Zeitwert übersteigt | 6501 $ | 3 $ | 899 $ | $ -5 ( 5 ) |
| 2 | Saldo aus nicht periodengerechten Krediten oder Krediten, die mehr als 90 Tage überfällig sind | 77 $ | 1113 $ | 186 $ | 1292 $ |
| 3 | aggregierter unbezahlter Kapitalsaldo über dem beizulegenden Zeitwert für Kredite ohne Rückstellung oder Kredite, die mehr als 90 Tage überfällig sind | 190 $ | $ -4 ( 4 ) | 68 $ | 2014 |_in Millionen US-Dollar Handelsvermögenswerte Darlehen Handelsvermögenswerte Darlehen Buchwert in der konsolidierten Bilanz ausgewiesen 16254 $ 2315 $ 26020 $ 3038 $ Gesamter unbezahlter Kapitalsaldo über dem beizulegenden Zeitwert 6501 $ 3 $ 899 $ (5) Saldo auf Kredite ohne Zinsabgrenzung oder Kredite, die mehr als 90 Tage überfällig sind 77 $ 1113 $ 186 $ 1292 Der gesamte unbezahlte Kapitalsaldo übersteigt den beizulegenden Zeitwert für Kredite ohne Zinsabgrenzung oder Kredite, die mehr als 90 Tage überfällig sind 190 $ (4) 68 $ Zusätzlich zu den oben genannten Beträgen waren zum 31. Dezember 2008 bzw. 31. Dezember 2007 nicht finanzierte Kreditzusagen in Höhe von 72 Millionen US-Dollar bzw. 141 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit bestimmten Kreditprodukten, die für die Fair-Value-Bilanzierung ausgewählt wurden, ausstehend.
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von finanzierten und nicht finanzierten Kreditprodukten werden in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung 2019 des Unternehmens als Haupttransaktionen klassifiziert.
Die damit verbundenen Zinserträge werden anhand der vertraglichen Zinssätze gemessen und je nach Bilanzklassifizierung als Zinserträge auf Handelskontoaktiva oder Kredite ausgewiesen.
Die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts für die am 31. Dezember 2008 und 2007 endenden Jahre aufgrund instrumentspezifischer Kreditrisiken beliefen sich insgesamt auf einen Verlust von 38 Millionen US-Dollar bzw. 188 Millionen US-Dollar.
Bestimmte Investitionen in Private-Equity- und Immobilienunternehmen sowie bestimmte Equity-Investitionen. Citigroup investiert in Private-Equity- und Immobilienunternehmen, um Kapitalerträge zu erzielen und Kapitalzuwachs zu erzielen.
Das Unternehmen hat sich für bestimmte dieser Unternehmungen für die Fair-Value-Option entschieden, becAus diesem Grund gelten solche Investitionen als ähnlich wie viele Private-Equity- oder Hedgefonds-Aktivitäten unserer Investmentgesellschaften, die zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen werden.
Die Fair-Value-Option sorgt für Konsistenz bei der Bilanzierung und Bewertung bestimmter dieser Investitionen.
Gemäß SFAS 159 werden alle Investitionen (Fremdkapital und Eigenkapital) in solche Private-Equity- und Immobilienunternehmen zum beizulegenden Zeitwert bilanziert.
Diese Investitionen werden in der konsolidierten Bilanz der Citigroup 2019 als Investitionen klassifiziert.
Darüber hinaus hält die Citigroup verschiedene nicht-strategische Beteiligungen an Leveraged-Buyout-Fonds und anderen Hedgefonds, die zuvor nach der Equity-Methode bilanziert werden mussten.
Das Unternehmen entschied sich für die Fair-Value-Bilanzierung, um die betriebliche und buchhalterische Komplexität zu reduzieren.
Da die Fonds alle ihnen zugrunde liegenden Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert bilanzieren, entsprachen die Auswirkungen der Anwendung der Equity-Methode auf die Investitionen der Citigroup 2019 in diese Fonds der Bilanzierung zum beizulegenden Zeitwert.
Daher hatte diese Fair-Value-Entscheidung keinen Einfluss auf die Eröffnung der Gewinnrücklagen.
Diese Investitionen werden in der konsolidierten Bilanz der Citigroup 2019 als sonstige Vermögenswerte klassifiziert.
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts dieser Investitionen werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2019 des Unternehmens unter „Sonstige Erträge“ ausgewiesen.
Bestimmte strukturierte Verbindlichkeiten Das Unternehmen hat die Fair-Value-Option für bestimmte strukturierte Verbindlichkeiten gewählt, deren Wertentwicklung mit strukturierten Zinssätzen, Inflations- oder Währungsrisiken verknüpft ist (201cstrukturierte Verbindlichkeiten 201d).
Das Unternehmen hat sich für die Fair-Value-Option entschieden, da diese Engagements als handelsbezogene Positionen gelten und daher auf Fair-Value-Basis verwaltet werden.
Diese Positionen werden in der konsolidierten Bilanz des Unternehmens 2019 entsprechend ihrer Rechtsform weiterhin als Schulden, Einlagen oder Derivate (Handelskontoverbindlichkeiten) klassifiziert.
Bei den strukturierten Verbindlichkeiten, die als langfristige Schulden klassifiziert sind und für die die Fair-Value-Option gewählt wurde, übersteigt der gesamte unbezahlte Kapitalsaldo den gesamten Fair Value dieser Instrumente um 277 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2008 und um 7 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2008 31. Dezember 2007.
Die Änderung des beizulegenden Zeitwerts dieser strukturierten Verbindlichkeiten wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2019 des Unternehmens unter „Haupttransaktionen“ ausgewiesen.
Der damit verbundene Zinsaufwand wird anhand der vertraglichen Zinssätze ermittelt und als solcher in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
Bestimmte nicht strukturierte Verbindlichkeiten Das Unternehmen hat sich für die Fair-Value-Option für bestimmte nicht strukturierte Verbindlichkeiten mit festen und variablen Zinssätzen entschieden (201c, nicht strukturierte Verbindlichkeiten 201d). .
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-9766.0
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finqa520
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what was the percentage change in capital expenditures for property , plant and equipment from 2008 to 2009?
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-8%
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divide(subtract(852, 926), 926)
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( in millions ) 2010 2009 2008 .
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operating activities net cash provided by operating activities increased by $ 374 million to $ 3547 million in 2010 as compared to 2009 .
the increase primarily was attributable to an improvement in our operating working capital balances of $ 570 million as discussed below , and $ 187 million related to lower net income tax payments , as compared to 2009 .
partially offsetting these improvements was a net reduction in cash from operations of $ 350 million related to our defined benefit pension plan .
this reduction was the result of increased contributions to the pension trust of $ 758 million as compared to 2009 , partially offset by an increase in the cas costs recovered on our contracts .
operating working capital accounts consists of receivables , inventories , accounts payable , and customer advances and amounts in excess of costs incurred .
the improvement in cash provided by operating working capital was due to a decline in 2010 accounts receivable balances compared to 2009 , and an increase in 2010 customer advances and amounts in excess of costs incurred balances compared to 2009 .
these improvements partially were offset by a decline in accounts payable balances in 2010 compared to 2009 .
the decline in accounts receivable primarily was due to higher collections on various programs at electronic systems , is&gs , and space systems business areas .
the increase in customer advances and amounts in excess of costs incurred primarily was attributable to an increase on government and commercial satellite programs at space systems and air mobility programs at aeronautics , partially offset by a decrease on various programs at electronic systems .
the decrease in accounts payable was attributable to the timing of accounts payable activities across all segments .
net cash provided by operating activities decreased by $ 1248 million to $ 3173 million in 2009 as compared to 2008 .
the decline primarily was attributable to an increase in our contributions to the defined benefit pension plan of $ 1373 million as compared to 2008 and an increase in our operating working capital accounts of $ 147 million .
partially offsetting these items was the impact of lower net income tax payments in 2009 as compared to 2008 in the amount of $ 319 million .
the decline in cash provided by operating working capital primarily was due to growth of receivables on various programs in the ms2 and gt&l lines of business at electronic systems and an increase in inventories on combat aircraft programs at aeronautics , which partially were offset by increases in customer advances and amounts in excess of costs incurred on government satellite programs at space systems and the timing of accounts payable activities .
investing activities capital expenditures 2013 the majority of our capital expenditures relate to facilities infrastructure and equipment that are incurred to support new and existing programs across all of our business segments .
we also incur capital expenditures for it to support programs and general enterprise it infrastructure .
capital expenditures for property , plant and equipment amounted to $ 820 million in 2010 , $ 852 million in 2009 , and $ 926 million in 2008 .
we expect that our operating cash flows will continue to be sufficient to fund our annual capital expenditures over the next few years .
acquisitions , divestitures and other activities 2013 acquisition activities include both the acquisition of businesses and investments in affiliates .
amounts paid in 2010 of $ 148 million primarily related to investments in affiliates .
we paid $ 435 million in 2009 for acquisition activities , compared with $ 233 million in 2008 .
in 2010 , we received proceeds of $ 798 million from the sale of eig , net of $ 17 million in transaction costs ( see note 2 ) .
there were no material divestiture activities in 2009 and 2008 .
during 2010 , we increased our short-term investments by $ 171 million compared to an increase of $ 279 million in 2009 .
financing activities share activity and dividends 2013 during 2010 , 2009 , and 2008 , we repurchased 33.0 million , 24.9 million , and 29.0 million shares of our common stock for $ 2483 million , $ 1851 million , and $ 2931 million .
of the shares we repurchased in 2010 , 0.9 million shares for $ 63 million were repurchased in december but settled and were paid for in january 2011 .
in october 2010 , our board of directors approved a new share repurchase program for the repurchase of our common stock from time-to-time , up to an authorized amount of $ 3.0 billion ( see note 12 ) .
under the program , we have discretion to determine the dollar amount of shares to be repurchased and the timing of any repurchases in compliance with applicable law and regulation .
we repurchased a total of 11.2 million shares under the program for $ 776 million , and as of december 31 , 2010 , there remained $ 2224 million available for additional share repurchases .
in connection with their approval of the new share repurchase program , our board terminated our previous share repurchase program .
cash received from the issuance of our common stock in connection with stock option exercises during 2010 , 2009 , and 2008 totaled $ 59 million , $ 40 million , and $ 250 million .
those activities resulted in the issuance of 1.4 million shares , 1.0 million shares , and 4.7 million shares during the respective periods. .
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| | ( in millions ) | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | net cash provided by operating activities | $ 3547 | $ 3173 | $ 4421 |
| 1 | net cash used for investing activities | -319 ( 319 ) | -1518 ( 1518 ) | -907 ( 907 ) |
| 2 | net cash used for financing activities | -3363 ( 3363 ) | -1476 ( 1476 ) | -3938 ( 3938 ) |
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( in millions ) 2010 2009 2008 ._| | ( in millions ) | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | net cash provided by operating activities | $ 3547 | $ 3173 | $ 4421 |
| 1 | net cash used for investing activities | -319 ( 319 ) | -1518 ( 1518 ) | -907 ( 907 ) |
| 2 | net cash used for financing activities | -3363 ( 3363 ) | -1476 ( 1476 ) | -3938 ( 3938 ) |_operating activities net cash provided by operating activities increased by $ 374 million to $ 3547 million in 2010 as compared to 2009 .
the increase primarily was attributable to an improvement in our operating working capital balances of $ 570 million as discussed below , and $ 187 million related to lower net income tax payments , as compared to 2009 .
partially offsetting these improvements was a net reduction in cash from operations of $ 350 million related to our defined benefit pension plan .
this reduction was the result of increased contributions to the pension trust of $ 758 million as compared to 2009 , partially offset by an increase in the cas costs recovered on our contracts .
operating working capital accounts consists of receivables , inventories , accounts payable , and customer advances and amounts in excess of costs incurred .
the improvement in cash provided by operating working capital was due to a decline in 2010 accounts receivable balances compared to 2009 , and an increase in 2010 customer advances and amounts in excess of costs incurred balances compared to 2009 .
these improvements partially were offset by a decline in accounts payable balances in 2010 compared to 2009 .
the decline in accounts receivable primarily was due to higher collections on various programs at electronic systems , is&gs , and space systems business areas .
the increase in customer advances and amounts in excess of costs incurred primarily was attributable to an increase on government and commercial satellite programs at space systems and air mobility programs at aeronautics , partially offset by a decrease on various programs at electronic systems .
the decrease in accounts payable was attributable to the timing of accounts payable activities across all segments .
net cash provided by operating activities decreased by $ 1248 million to $ 3173 million in 2009 as compared to 2008 .
the decline primarily was attributable to an increase in our contributions to the defined benefit pension plan of $ 1373 million as compared to 2008 and an increase in our operating working capital accounts of $ 147 million .
partially offsetting these items was the impact of lower net income tax payments in 2009 as compared to 2008 in the amount of $ 319 million .
the decline in cash provided by operating working capital primarily was due to growth of receivables on various programs in the ms2 and gt&l lines of business at electronic systems and an increase in inventories on combat aircraft programs at aeronautics , which partially were offset by increases in customer advances and amounts in excess of costs incurred on government satellite programs at space systems and the timing of accounts payable activities .
investing activities capital expenditures 2013 the majority of our capital expenditures relate to facilities infrastructure and equipment that are incurred to support new and existing programs across all of our business segments .
we also incur capital expenditures for it to support programs and general enterprise it infrastructure .
capital expenditures for property , plant and equipment amounted to $ 820 million in 2010 , $ 852 million in 2009 , and $ 926 million in 2008 .
we expect that our operating cash flows will continue to be sufficient to fund our annual capital expenditures over the next few years .
acquisitions , divestitures and other activities 2013 acquisition activities include both the acquisition of businesses and investments in affiliates .
amounts paid in 2010 of $ 148 million primarily related to investments in affiliates .
we paid $ 435 million in 2009 for acquisition activities , compared with $ 233 million in 2008 .
in 2010 , we received proceeds of $ 798 million from the sale of eig , net of $ 17 million in transaction costs ( see note 2 ) .
there were no material divestiture activities in 2009 and 2008 .
during 2010 , we increased our short-term investments by $ 171 million compared to an increase of $ 279 million in 2009 .
financing activities share activity and dividends 2013 during 2010 , 2009 , and 2008 , we repurchased 33.0 million , 24.9 million , and 29.0 million shares of our common stock for $ 2483 million , $ 1851 million , and $ 2931 million .
of the shares we repurchased in 2010 , 0.9 million shares for $ 63 million were repurchased in december but settled and were paid for in january 2011 .
in october 2010 , our board of directors approved a new share repurchase program for the repurchase of our common stock from time-to-time , up to an authorized amount of $ 3.0 billion ( see note 12 ) .
under the program , we have discretion to determine the dollar amount of shares to be repurchased and the timing of any repurchases in compliance with applicable law and regulation .
we repurchased a total of 11.2 million shares under the program for $ 776 million , and as of december 31 , 2010 , there remained $ 2224 million available for additional share repurchases .
in connection with their approval of the new share repurchase program , our board terminated our previous share repurchase program .
cash received from the issuance of our common stock in connection with stock option exercises during 2010 , 2009 , and 2008 totaled $ 59 million , $ 40 million , and $ 250 million .
those activities resulted in the issuance of 1.4 million shares , 1.0 million shares , and 4.7 million shares during the respective periods. .
| 2,010
| 42
|
LMT
|
Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
|
1995
|
Wie hoch war die prozentuale Veränderung der Investitionen in Sachanlagen von 2008 bis 2009?
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(in Millionen) 2010 2009 2008 ._| | (in Millionen) | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:---------------------------| :---------------|:---------------|:--------------- |
| 0 | Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 3547 $ | 3173 $ | 4421 $ |
| 1 | Nettobarmittel für Investitionstätigkeit | -319 ( 319 ) | -1518 ( 1518 ) | -907 (907) |
| 2 | für Finanzierungstätigkeiten verwendete Nettobarmittel | -3363 (3363) | -1476 ( 1476 ) | -3938 (3938) |_Betriebsaktivitäten Der Netto-Cashflow aus Betriebsaktivitäten stieg im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 um 374 Millionen US-Dollar auf 3547 Millionen US-Dollar.
Der Anstieg war in erster Linie auf eine Verbesserung unseres operativen Betriebskapitals um 570 Millionen US-Dollar zurückzuführen, wie unten erläutert, und 187 Millionen US-Dollar auf niedrigere Nettoeinkommenssteuerzahlungen im Vergleich zu 2009.
Diese Verbesserungen wurden teilweise durch einen Nettorückgang der Betriebsmittel um 350 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit unserem leistungsorientierten Pensionsplan ausgeglichen.
Dieser Rückgang war das Ergebnis erhöhter Beiträge an den Pension Trust in Höhe von 758 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2009, was teilweise durch einen Anstieg der im Rahmen unserer Verträge erstatteten Schadensersatzkosten ausgeglichen wurde.
Das operative Betriebskapital besteht aus Forderungen, Vorräten, Verbindlichkeiten sowie Kundenvorschüssen und Beträgen, die über die angefallenen Kosten hinausgehen.
Die Verbesserung des Barmittelzuflusses aus dem operativen Betriebskapital war auf einen Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 und einen Anstieg der Anzahlungen von Kunden im Jahr 2010 und Beträge, die über die angefallenen Kosten hinausgingen, im Vergleich zu 2009 zurückzuführen.
Diese Verbesserungen wurden teilweise durch einen Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 ausgeglichen.
Der Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen war hauptsächlich auf höhere Inkassoeinnahmen für verschiedene Programme in den Geschäftsbereichen Electronic Systems, IS&Gs und Space Systems zurückzuführen.
Der Anstieg der Kundenvorschüsse und der über die angefallenen Kosten hinausgehenden Beträge war in erster Linie auf einen Anstieg bei staatlichen und kommerziellen Satellitenprogrammen bei Space Systems und Luftmobilitätsprogrammen bei Aeronautics zurückzuführen, der teilweise durch einen Rückgang bei verschiedenen Programmen bei Electronic Systems ausgeglichen wurde.
Der Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen war auf den zeitlichen Ablauf der Kreditorenbuchhaltungsaktivitäten in allen Segmenten zurückzuführen.
Der Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit sank im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 um 1.248 Millionen US-Dollar auf 3.173 Millionen US-Dollar.
Der Rückgang war in erster Linie auf einen Anstieg unserer Beiträge zum leistungsorientierten Pensionsplan um 1.373 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2008 und einen Anstieg unserer Betriebskapitalkonten um 147 Millionen US-Dollar zurückzuführen.
Diese Posten wurden teilweise durch die Auswirkungen geringerer Nettoeinkommenssteuerzahlungen im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 in Höhe von 319 Millionen US-Dollar ausgeglichen.
Der Rückgang des Barmittelzuflusses aus dem operativen Betriebskapital war in erster Linie auf das Wachstum der Forderungen aus verschiedenen Programmen in den Geschäftsbereichen MS2 und GT&L bei Electronic Systems sowie auf einen Anstieg der Lagerbestände für Kampfflugzeugprogramme bei Aeronautics zurückzuführen, die teilweise durch Zuwächse bei den Kunden ausgeglichen wurden Vorschüsse und Beträge, die über die Kosten hinausgehen, die für staatliche Satellitenprogramme in Raumfahrtsystemen anfallen, sowie der Zeitpunkt der Verbindlichkeiten aus der Rechnungslegung.
investitionstätigkeit investitionsaufwendungen 2013 Der Großteil unserer investitionsausgaben bezieht sich auf die anlageninfrastruktur und ausrüstung, die zur unterstützung neuer und bestehender Programme in allen unseren geschäftssegmenten anfallen.
Darüber hinaus tätigen wir Kapitalaufwendungen zur Unterstützung von Programmen und der allgemeinen IT-Infrastruktur des Unternehmens.
Die Investitionsausgaben für Sachanlagen und Ausrüstung beliefen sich 2010 auf 820 Millionen US-Dollar, 2009 auf 852 Millionen US-Dollar und 2008 auf 926 Millionen US-Dollar.
Wir gehen davon aus, dass unser operativer Cashflow auch in den nächsten Jahren ausreichen wird, um unsere jährlichen Investitionen zu finanzieren.
Akquisitionen, Veräußerungen und andere Aktivitäten Die Akquisitionsaktivitäten im Jahr 2013 umfassen sowohl den Erwerb von Unternehmen als auch Investitionen in verbundene Unternehmen.
Die im Jahr 2010 gezahlten Beträge in Höhe von 148 Millionen US-Dollar betrafen hauptsächlich Investitionen in verbundene Unternehmen.
Im Jahr 2009 zahlten wir 435 Millionen US-Dollar für Akquisitionsaktivitäten, verglichen mit 233 Millionen US-Dollar im Jahr 2008.
Im Jahr 2010 erzielten wir einen Erlös von 798 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von EIG, abzüglich 17 Millionen US-Dollar an Transaktionskosten (siehe Anmerkung 2).
In den Jahren 2009 und 2008 gab es keine wesentlichen Veräußerungsaktivitäten.
Im Jahr 2010 haben wir unsere kurzfristigen Investitionen um 171 Millionen US-Dollar erhöht, verglichen mit einem Anstieg von 279 Millionen US-Dollar im Jahr 2009.
Finanzierungsaktivitäten Aktienaktivität und Dividenden 2013 In den Jahren 2010, 2009 und 2008 haben wir 33,0 Millionen, 24,9 Millionen und 29,0 Millionen Aktien unserer Stammaktien für 2483 Millionen US-Dollar, 1851 Millionen US-Dollar und 2931 Millionen US-Dollar zurückgekauft.
Von den Aktien, die wir 2010 zurückgekauft haben, wurden im Dezember 0,9 Millionen Aktien für 63 Millionen US-Dollar zurückgekauft, die Abwicklung erfolgt jedochd und wurden im Januar 2011 bezahlt.
Im Oktober 2010 genehmigte unser Vorstand ein neues Aktienrückkaufprogramm für den Rückkauf unserer Stammaktien von Zeit zu Zeit bis zu einem genehmigten Betrag von 3,0 Milliarden US-Dollar (siehe Anmerkung 12).
Im Rahmen des Programms liegt es in unserem Ermessen, den Dollarbetrag der zurückzukaufenden Aktien und den Zeitpunkt etwaiger Rückkäufe in Übereinstimmung mit den geltenden Gesetzen und Vorschriften zu bestimmen.
Wir haben im Rahmen des Programms insgesamt 11,2 Millionen Aktien für 776 Millionen US-Dollar zurückgekauft, und zum 31. Dezember 2010 standen noch 2.224 Millionen US-Dollar für weitere Aktienrückkäufe zur Verfügung.
Im Zusammenhang mit der Genehmigung des neuen Aktienrückkaufprogramms hat unser Vorstand unser bisheriges Aktienrückkaufprogramm beendet.
Die aus der Ausgabe unserer Stammaktien im Zusammenhang mit der Ausübung von Aktienoptionen in den Jahren 2010, 2009 und 2008 erhaltenen Barmittel beliefen sich auf insgesamt 59 Millionen US-Dollar, 40 Millionen US-Dollar und 250 Millionen US-Dollar.
Diese Aktivitäten führten in den jeweiligen Zeiträumen zur Ausgabe von 1,4 Millionen Aktien, 1,0 Millionen Aktien und 4,7 Millionen Aktien. .
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-0.07991360691144708
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finqa521
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what percentage of total goodwill is attributable to u.s . brokerage reporting unit as december 31 , 2011?
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91%
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divide(1751.2, 1934.2)
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judgments the valuation of goodwill and other intangible assets depends on a number of factors , including estimates of future market growth and trends , forecasted revenue and costs , expected useful lives of the assets , appropriate discount rates and other variables .
goodwill is allocated to reporting units , which are components of the business that are one level below operating segments .
each of these reporting units is tested for impairment individually during the annual evaluation .
there is no goodwill assigned to reporting units within the balance sheet management segment .
the following table shows the amount of goodwill allocated to each of the reporting units in the trading and investing segment ( dollars in millions ) : .
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in connection with our annual impairment test of goodwill , we concluded that the goodwill was not impaired as the fair value of the reporting units was in excess of the book value of those reporting units as of december 31 , 2011 .
the fair value of the reporting units exceeded the book value of those reporting units by substantial amounts ( fair value as a percent of book value ranged from approximately 150% ( 150 % ) to 700% ( 700 % ) ) and therefore did not indicate a significant risk of goodwill impairment based on current projections and valuations .
we also evaluate the remaining useful lives on intangible assets each reporting period to determine whether events and circumstances warrant a revision to the remaining period of amortization .
effects if actual results differ if our estimates of fair value for the reporting units change due to changes in our business or other factors , we may determine that an impairment charge is necessary .
estimates of fair value are determined based on a complex model using cash flows and company comparisons .
if management 2019s estimates of future cash flows are inaccurate , the fair value determined could be inaccurate and impairment would not be recognized in a timely manner .
intangible assets are amortized over their estimated useful lives .
if changes in the estimated underlying revenue occur , impairment or a change in the remaining life may need to be recognized. .
|
| | reporting unit | december 31 2011 |
|---:|:-----------------|:-------------------|
| 0 | u.s . brokerage | $ 1751.2 |
| 1 | capital markets | 142.4 |
| 2 | retail bank | 40.6 |
| 3 | total goodwill | $ 1934.2 |
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judgments the valuation of goodwill and other intangible assets depends on a number of factors , including estimates of future market growth and trends , forecasted revenue and costs , expected useful lives of the assets , appropriate discount rates and other variables .
goodwill is allocated to reporting units , which are components of the business that are one level below operating segments .
each of these reporting units is tested for impairment individually during the annual evaluation .
there is no goodwill assigned to reporting units within the balance sheet management segment .
the following table shows the amount of goodwill allocated to each of the reporting units in the trading and investing segment ( dollars in millions ) : ._| | reporting unit | december 31 2011 |
|---:|:-----------------|:-------------------|
| 0 | u.s . brokerage | $ 1751.2 |
| 1 | capital markets | 142.4 |
| 2 | retail bank | 40.6 |
| 3 | total goodwill | $ 1934.2 |_in connection with our annual impairment test of goodwill , we concluded that the goodwill was not impaired as the fair value of the reporting units was in excess of the book value of those reporting units as of december 31 , 2011 .
the fair value of the reporting units exceeded the book value of those reporting units by substantial amounts ( fair value as a percent of book value ranged from approximately 150% ( 150 % ) to 700% ( 700 % ) ) and therefore did not indicate a significant risk of goodwill impairment based on current projections and valuations .
we also evaluate the remaining useful lives on intangible assets each reporting period to determine whether events and circumstances warrant a revision to the remaining period of amortization .
effects if actual results differ if our estimates of fair value for the reporting units change due to changes in our business or other factors , we may determine that an impairment charge is necessary .
estimates of fair value are determined based on a complex model using cash flows and company comparisons .
if management 2019s estimates of future cash flows are inaccurate , the fair value determined could be inaccurate and impairment would not be recognized in a timely manner .
intangible assets are amortized over their estimated useful lives .
if changes in the estimated underlying revenue occur , impairment or a change in the remaining life may need to be recognized. .
| 2,011
| 82
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ETFC
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E*TRADE Financial Corporation
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Financials
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Investment Banking & Brokerage
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Arlington, VA
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2004-01-01
| 1,015,780
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1982
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Wie viel Prozent des gesamten Geschäfts- oder Firmenwerts entfallen auf uns? Brokerage Reporting Unit zum 31. Dezember 2011?
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Ermessensentscheidungen: Die Bewertung von Geschäfts- oder Firmenwerten und anderen immateriellen Vermögenswerten hängt von einer Reihe von Faktoren ab, darunter Schätzungen des zukünftigen Marktwachstums und der zukünftigen Markttrends, prognostizierten Einnahmen und Kosten, erwarteten Nutzungsdauern der Vermögenswerte, angemessenen Abzinsungssätzen und anderen Variablen.
Der Geschäfts- oder Firmenwert wird Berichtseinheiten zugeordnet, bei denen es sich um Geschäftsbestandteile handelt, die eine Ebene unter den operativen Segmenten liegen.
Jede dieser Berichtseinheiten wird im Rahmen der jährlichen Bewertung einzeln auf Wertminderung überprüft.
Innerhalb des Segments Bilanzmanagement sind den Berichtseinheiten keine Geschäfts- oder Firmenwerte zugeordnet.
Die folgende Tabelle zeigt den Betrag des Geschäfts- oder Firmenwerts, der den einzelnen Berichtseinheiten im Handels- und Investitionssegment zugeordnet ist (Dollar in Millionen): ._| | Berichtseinheit | 31. Dezember 2011 |
|---:|:-----------------|:-------------------|
| 0 | uns . Maklergeschäft | 1751,2 $ |
| 1 | Kapitalmärkte | 142,4 |
| 2 | Privatkundenbank | 40,6 |
| 3 | Gesamter Firmenwert | 1934,2 $ |_Im Zusammenhang mit unserem jährlichen Werthaltigkeitstest des Geschäfts- oder Firmenwerts kamen wir zu dem Schluss, dass der Geschäfts- oder Firmenwert nicht wertgemindert war, da der beizulegende Zeitwert der Berichtseinheiten zum 31. Dezember 2011 über dem Buchwert dieser Berichtseinheiten lag.
Der beizulegende Zeitwert der Berichtseinheiten überstieg den Buchwert dieser Berichtseinheiten um erhebliche Beträge (der beizulegende Zeitwert als Prozentsatz des Buchwerts lag zwischen etwa 150 % (150 %) und 700 % (700 %) und zeigte daher keinen Hinweis auf a Auf der Grundlage aktueller Prognosen und Bewertungen besteht ein erhebliches Risiko einer Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts.
Darüber hinaus bewerten wir in jedem Berichtszeitraum die verbleibende Nutzungsdauer immaterieller Vermögenswerte, um festzustellen, ob Ereignisse und Umstände eine Änderung des verbleibenden Abschreibungszeitraums rechtfertigen.
Auswirkungen, wenn die tatsächlichen Ergebnisse abweichen. Wenn sich unsere Schätzungen des beizulegenden Zeitwerts für die Berichtseinheiten aufgrund von Änderungen in unserem Geschäft oder anderen Faktoren ändern, können wir feststellen, dass eine Wertminderung erforderlich ist.
Schätzungen des beizulegenden Zeitwerts werden auf Basis eines komplexen Modells anhand von Cashflows und Unternehmensvergleichen ermittelt.
Sollten die Schätzungen des Managements zu künftigen Cashflows im Jahr 2019 unzutreffend sein, könnte der ermittelte beizulegende Zeitwert unzutreffend sein und eine Wertminderung würde nicht rechtzeitig erfasst.
Immaterielle Vermögenswerte werden über ihre geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben.
Wenn sich die geschätzten zugrunde liegenden Umsatzerlöse ändern, muss möglicherweise eine Wertminderung oder eine Änderung der Restlaufzeit erfasst werden. .
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0.9053872402026678
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finqa522
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what was the average total stock-based compensation expense from 2008 to 2010 in millions
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218
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divide(add(add(add(221, 209), 226), const_3), const_2)
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material impact on the service cost and interest cost components of net periodic benefit costs for a 1% ( 1 % ) change in the assumed health care trend rate .
for most of the participants in the u.s .
plan , aon 2019s liability for future plan cost increases for pre-65 and medical supplement plan coverage is limited to 5% ( 5 % ) per annum .
because of this cap , net employer trend rates for these plans are effectively limited to 5% ( 5 % ) per year in the future .
during 2007 , aon recognized a plan amendment which phases out post-65 retiree coverage in its u.s .
plan over the next three years .
the impact of this amendment on net periodic benefit cost is being recognized over the average remaining service life of the employees .
14 .
stock compensation plans the following table summarizes stock-based compensation expense recognized in continuing operations in the consolidated statements of income in compensation and benefits ( in millions ) : .
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during 2009 , the company converted its stock administration system to a new service provider .
in connection with this conversion , a reconciliation of the methodologies and estimates utilized was performed , which resulted in a $ 12 million reduction of expense for the year ended december 31 , 2009 .
stock awards stock awards , in the form of rsus , are granted to certain employees and consist of both performance-based and service-based rsus .
service-based awards generally vest between three and ten years from the date of grant .
the fair value of service-based awards is based upon the market value of the underlying common stock at the date of grant .
with certain limited exceptions , any break in continuous employment will cause the forfeiture of all unvested awards .
compensation expense associated with stock awards is recognized over the service period .
dividend equivalents are paid on certain service-based rsus , based on the initial grant amount .
performance-based rsus have been granted to certain employees .
vesting of these awards is contingent upon meeting various individual , divisional or company-wide performance conditions , including revenue generation or growth in revenue , pretax income or earnings per share over a one- to five-year period .
the performance conditions are not considered in the determination of the grant date fair value for these awards .
the fair value of performance-based awards is based upon the market price of the underlying common stock at the date of grant .
compensation expense is recognized over the performance period , and in certain cases an additional vesting period , based on management 2019s estimate of the number of units expected to vest .
compensation expense is adjusted to reflect the actual number of shares paid out at the end of the programs .
the actual payout of shares under these performance- based plans may range from 0-200% ( 0-200 % ) of the number of units granted , based on the plan .
dividend equivalents are generally not paid on the performance-based rsus .
during 2010 , the company granted approximately 1.6 million shares in connection with the completion of the 2007 leadership performance plan ( 2018 2018lpp 2019 2019 ) cycle and 84000 shares related to other performance plans .
during 2010 , 2009 and 2008 , the company granted approximately 3.5 million .
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| | years ended december 31 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:--------------------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | rsus | $ 138 | $ 124 | $ 132 |
| 1 | performance plans | 62 | 60 | 67 |
| 2 | stock options | 17 | 21 | 24 |
| 3 | employee stock purchase plans | 4 | 4 | 3 |
| 4 | total stock-based compensation expense | 221 | 209 | 226 |
| 5 | tax benefit | 75 | 68 | 82 |
| 6 | stock-based compensation expense net of tax | $ 146 | $ 141 | $ 144 |
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material impact on the service cost and interest cost components of net periodic benefit costs for a 1% ( 1 % ) change in the assumed health care trend rate .
for most of the participants in the u.s .
plan , aon 2019s liability for future plan cost increases for pre-65 and medical supplement plan coverage is limited to 5% ( 5 % ) per annum .
because of this cap , net employer trend rates for these plans are effectively limited to 5% ( 5 % ) per year in the future .
during 2007 , aon recognized a plan amendment which phases out post-65 retiree coverage in its u.s .
plan over the next three years .
the impact of this amendment on net periodic benefit cost is being recognized over the average remaining service life of the employees .
14 .
stock compensation plans the following table summarizes stock-based compensation expense recognized in continuing operations in the consolidated statements of income in compensation and benefits ( in millions ) : ._| | years ended december 31 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:--------------------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | rsus | $ 138 | $ 124 | $ 132 |
| 1 | performance plans | 62 | 60 | 67 |
| 2 | stock options | 17 | 21 | 24 |
| 3 | employee stock purchase plans | 4 | 4 | 3 |
| 4 | total stock-based compensation expense | 221 | 209 | 226 |
| 5 | tax benefit | 75 | 68 | 82 |
| 6 | stock-based compensation expense net of tax | $ 146 | $ 141 | $ 144 |_during 2009 , the company converted its stock administration system to a new service provider .
in connection with this conversion , a reconciliation of the methodologies and estimates utilized was performed , which resulted in a $ 12 million reduction of expense for the year ended december 31 , 2009 .
stock awards stock awards , in the form of rsus , are granted to certain employees and consist of both performance-based and service-based rsus .
service-based awards generally vest between three and ten years from the date of grant .
the fair value of service-based awards is based upon the market value of the underlying common stock at the date of grant .
with certain limited exceptions , any break in continuous employment will cause the forfeiture of all unvested awards .
compensation expense associated with stock awards is recognized over the service period .
dividend equivalents are paid on certain service-based rsus , based on the initial grant amount .
performance-based rsus have been granted to certain employees .
vesting of these awards is contingent upon meeting various individual , divisional or company-wide performance conditions , including revenue generation or growth in revenue , pretax income or earnings per share over a one- to five-year period .
the performance conditions are not considered in the determination of the grant date fair value for these awards .
the fair value of performance-based awards is based upon the market price of the underlying common stock at the date of grant .
compensation expense is recognized over the performance period , and in certain cases an additional vesting period , based on management 2019s estimate of the number of units expected to vest .
compensation expense is adjusted to reflect the actual number of shares paid out at the end of the programs .
the actual payout of shares under these performance- based plans may range from 0-200% ( 0-200 % ) of the number of units granted , based on the plan .
dividend equivalents are generally not paid on the performance-based rsus .
during 2010 , the company granted approximately 1.6 million shares in connection with the completion of the 2007 leadership performance plan ( 2018 2018lpp 2019 2019 ) cycle and 84000 shares related to other performance plans .
during 2010 , 2009 and 2008 , the company granted approximately 3.5 million .
| 2,010
| 115
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AON
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Aon
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Financials
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Insurance Brokers
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London, UK
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1996-04-23
| 315,293
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1982 (1919)
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Wie hoch war der durchschnittliche Gesamtaufwand für aktienbasierte Vergütungen von 2008 bis 2010 in Millionen?
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wesentliche Auswirkung auf die Servicekosten- und Zinskostenkomponenten der periodischen Nettoleistungskosten bei einer Änderung der angenommenen Trendrate im Gesundheitswesen um 1 % (1 %).
Für die meisten Teilnehmer in den USA.
Die Haftung von aon 2019 für zukünftige Kostensteigerungen des Plans für Personen unter 65 Jahren und für medizinische Ergänzungspläne ist auf 5 % (5 %) pro Jahr begrenzt.
Aufgrund dieser Obergrenze sind die Netto-Arbeitgebertrendraten für diese Pläne künftig effektiv auf 5 % (5 %) pro Jahr begrenzt.
Im Jahr 2007 erkannte AON eine Planänderung an, die in den USA die Abschaffung der Absicherung für Rentner nach 65 Jahren vorsah.
Plan für die nächsten drei Jahre.
Die Auswirkung dieser Änderung auf die periodischen Nettoleistungskosten wird über die durchschnittliche verbleibende Dienstzeit der Mitarbeiter erfasst.
14 .
Aktienvergütungspläne Die folgende Tabelle fasst die aktienbasierten Vergütungsaufwendungen zusammen, die in den fortgeführten Geschäftsbereichen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter Vergütungen und Leistungen erfasst werden (in Millionen): ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:---------------------------- -|:-------|:-------|:-------|
| 0 | rsus | 138 $ | 124 $ | 132 $ |
| 1 | Leistungspläne | 62 | 60 | 67 |
| 2 | Aktienoptionen | 17 | 21 | 24 |
| 3 | Aktienkaufpläne für Mitarbeiter | 4 | 4 | 3 |
| 4 | Gesamtaufwand für aktienbasierte Vergütung | 221 | 209 | 226 |
| 5 | Steuervorteil | 75 | 68 | 82 |
| 6 | aktienbasierter Vergütungsaufwand nach Steuern | 146 $ | 141 $ | 144 $ |_Im Jahr 2009 stellte das Unternehmen sein Lagerverwaltungssystem auf einen neuen Dienstleister um.
Im Zusammenhang mit dieser Umstellung wurde eine Abstimmung der verwendeten Methoden und Schätzungen durchgeführt, was zu einer Kostenreduzierung um 12 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2009 endende Geschäftsjahr führte.
Aktienzuteilungen Aktienzuteilungen in Form von RSUS werden bestimmten Mitarbeitern gewährt und bestehen sowohl aus leistungsbasierten als auch aus dienstleistungsbasierten RSUS.
Dienstbezogene Prämien werden in der Regel drei bis zehn Jahre nach dem Gewährungsdatum unverfallbar.
Der beizulegende Zeitwert dienstleistungsbasierter Prämien basiert auf dem Marktwert der zugrunde liegenden Stammaktien zum Zeitpunkt der Gewährung.
Mit einigen begrenzten Ausnahmen führt jede Unterbrechung des ununterbrochenen Arbeitsverhältnisses zum Verfall aller nicht unverfallbaren Ansprüche.
Vergütungsaufwendungen im Zusammenhang mit Aktienzuteilungen werden über den Dienstzeitraum erfasst.
Dividendenäquivalente werden auf der Grundlage des ursprünglichen Zuteilungsbetrags auf bestimmte dienstleistungsbasierte RSU ausgezahlt.
Bestimmten Mitarbeitern wurden leistungsabhängige RSS gewährt.
Die Gewährung dieser Zuteilungen hängt von der Erfüllung verschiedener individueller, abteilungs- oder unternehmensweiter Leistungsbedingungen ab, einschließlich der Generierung oder des Umsatzwachstums, des Vorsteuereinkommens oder des Gewinns je Aktie über einen Zeitraum von ein bis fünf Jahren.
Die Leistungsbedingungen werden bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts dieser Zuteilungen am Gewährungsdatum nicht berücksichtigt.
Der beizulegende Zeitwert leistungsabhängiger Zuteilungen basiert auf dem Marktpreis der zugrunde liegenden Stammaktien zum Zeitpunkt der Gewährung.
Der Vergütungsaufwand wird über den Leistungszeitraum und in bestimmten Fällen über einen zusätzlichen Erdienungszeitraum erfasst, basierend auf der Schätzung des Managements 2019 über die Anzahl der voraussichtlich unverfallbaren Einheiten.
Der Vergütungsaufwand wird angepasst, um die tatsächliche Anzahl der am Ende der Programme ausgezahlten Aktien widerzuspiegeln.
Die tatsächliche Auszahlung von Aktien im Rahmen dieser leistungsbasierten Pläne kann je nach Plan zwischen 0 und 200 % (0–200 %) der Anzahl der gewährten Einheiten liegen.
Dividendenäquivalente werden grundsätzlich nicht auf den erfolgsabhängigen RSUS ausgezahlt.
Im Jahr 2010 gewährte das Unternehmen etwa 1,6 Millionen Aktien im Zusammenhang mit dem Abschluss des Leadership-Performance-Plan-Zyklus 2007 (2018-2018lpp-2019-2019) und 84.000 Aktien im Zusammenhang mit anderen Performance-Plänen.
In den Jahren 2010, 2009 und 2008 gewährte das Unternehmen rund 3,5 Millionen Euro.
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329.5
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finqa523
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recognized net gains of $ 107 million in 2009 on the valuation and sale of commercial mortgage loans held for sale , net of hedges\\nwere what percent of residential mortgages at fair value?
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10.6%
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divide(107, 1012)
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december 31 , 2009 , $ 397 million of the credit losses related to securities rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for non-agency residential mortgage-backed securities totaled $ 1.1 billion and the related securities had a fair value of $ 2.6 billion .
the fair value of sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti credit loss as of december 31 , 2009 totaled $ 2.6 billion , with unrealized net losses of $ 658 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
commercial mortgage-backed securities the fair value of the non-agency commercial mortgage- backed securities portfolio was $ 6.1 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate , private-issuer securities collateralized by non-residential properties , primarily retail properties , office buildings , and multi-family housing .
the agency commercial mortgage-backed securities portfolio was $ 1.3 billion fair value at december 31 , 2009 consisting of multi-family housing .
substantially all of the securities are the most senior tranches in the subordination structure .
we recorded otti credit losses of $ 6 million on non-agency commercial mortgage-backed securities during 2009 .
the remaining fair value of the securities for which otti was recorded approximates zero .
all of the credit-impaired securities were rated below investment grade .
asset-backed securities the fair value of the asset-backed securities portfolio was $ 4.8 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate and floating-rate , private-issuer securities collateralized primarily by various consumer credit products , including residential mortgage loans , credit cards , and automobile loans .
substantially all of the securities are senior tranches in the securitization structure and have credit protection in the form of credit enhancement , over-collateralization and/or excess spread accounts .
we recorded otti credit losses of $ 111 million on asset- backed securities during 2009 .
all of the securities were collateralized by first and second lien residential mortgage loans and were rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for asset- backed securities totaled $ 221 million and the related securities had a fair value of $ 562 million .
for the sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti loss through december 31 , 2009 , the remaining fair value was $ 381 million , with unrealized net losses of $ 110 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
if the current housing and economic conditions were to continue for the foreseeable future or worsen , if market volatility and illiquidity were to continue or worsen , or if market interest rates were to increase appreciably , the valuation of our investment securities portfolio could continue to be adversely affected and we could incur additional otti credit losses that would impact our consolidated income statement .
loans held for sale in millions dec .
31 dec .
31 .
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we stopped originating commercial mortgage loans held for sale designated at fair value during the first quarter of 2008 and intend to continue pursuing opportunities to reduce these positions at appropriate prices .
for commercial mortgages held for sale carried at the lower of cost or market , strong origination volumes partially offset sales to government agencies of $ 5.4 billion during 2009 .
we recognized net gains of $ 107 million in 2009 on the valuation and sale of commercial mortgage loans held for sale , net of hedges , carried at fair value and lower of cost or market compared with losses of $ 197 million in 2008 .
we sold $ .3 billion and $ .6 billion , respectively , of commercial mortgage loans held for sale carried at fair value in 2009 and 2008 .
residential mortgage loans held for sale decreased during 2009 despite strong refinancing volumes , especially in the first quarter .
loan origination volume was $ 19.1 billion .
substantially all such loans were originated to agency standards .
we sold $ 19.8 billion of loans and recognized related gains of $ 435 million during 2009 .
net interest income on residential mortgage loans held for sale was $ 332 million for 2009. .
|
| | in millions | dec.31 2009 | dec . 312008 |
|---:|:-------------------------------------------------|:--------------|:---------------|
| 0 | commercial mortgages at fair value | $ 1050 | $ 1401 |
| 1 | commercial mortgages at lower of cost or market | 251 | 747 |
| 2 | total commercial mortgages | 1301 | 2148 |
| 3 | residential mortgages at fair value | 1012 | 1824 |
| 4 | residential mortgages at lower of cost or market | | 138 |
| 5 | total residential mortgages | 1012 | 1962 |
| 6 | other | 226 | 256 |
| 7 | total | $ 2539 | $ 4366 |
|
december 31 , 2009 , $ 397 million of the credit losses related to securities rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for non-agency residential mortgage-backed securities totaled $ 1.1 billion and the related securities had a fair value of $ 2.6 billion .
the fair value of sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti credit loss as of december 31 , 2009 totaled $ 2.6 billion , with unrealized net losses of $ 658 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
commercial mortgage-backed securities the fair value of the non-agency commercial mortgage- backed securities portfolio was $ 6.1 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate , private-issuer securities collateralized by non-residential properties , primarily retail properties , office buildings , and multi-family housing .
the agency commercial mortgage-backed securities portfolio was $ 1.3 billion fair value at december 31 , 2009 consisting of multi-family housing .
substantially all of the securities are the most senior tranches in the subordination structure .
we recorded otti credit losses of $ 6 million on non-agency commercial mortgage-backed securities during 2009 .
the remaining fair value of the securities for which otti was recorded approximates zero .
all of the credit-impaired securities were rated below investment grade .
asset-backed securities the fair value of the asset-backed securities portfolio was $ 4.8 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate and floating-rate , private-issuer securities collateralized primarily by various consumer credit products , including residential mortgage loans , credit cards , and automobile loans .
substantially all of the securities are senior tranches in the securitization structure and have credit protection in the form of credit enhancement , over-collateralization and/or excess spread accounts .
we recorded otti credit losses of $ 111 million on asset- backed securities during 2009 .
all of the securities were collateralized by first and second lien residential mortgage loans and were rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for asset- backed securities totaled $ 221 million and the related securities had a fair value of $ 562 million .
for the sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti loss through december 31 , 2009 , the remaining fair value was $ 381 million , with unrealized net losses of $ 110 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
if the current housing and economic conditions were to continue for the foreseeable future or worsen , if market volatility and illiquidity were to continue or worsen , or if market interest rates were to increase appreciably , the valuation of our investment securities portfolio could continue to be adversely affected and we could incur additional otti credit losses that would impact our consolidated income statement .
loans held for sale in millions dec .
31 dec .
31 ._| | in millions | dec.31 2009 | dec . 312008 |
|---:|:-------------------------------------------------|:--------------|:---------------|
| 0 | commercial mortgages at fair value | $ 1050 | $ 1401 |
| 1 | commercial mortgages at lower of cost or market | 251 | 747 |
| 2 | total commercial mortgages | 1301 | 2148 |
| 3 | residential mortgages at fair value | 1012 | 1824 |
| 4 | residential mortgages at lower of cost or market | | 138 |
| 5 | total residential mortgages | 1012 | 1962 |
| 6 | other | 226 | 256 |
| 7 | total | $ 2539 | $ 4366 |_we stopped originating commercial mortgage loans held for sale designated at fair value during the first quarter of 2008 and intend to continue pursuing opportunities to reduce these positions at appropriate prices .
for commercial mortgages held for sale carried at the lower of cost or market , strong origination volumes partially offset sales to government agencies of $ 5.4 billion during 2009 .
we recognized net gains of $ 107 million in 2009 on the valuation and sale of commercial mortgage loans held for sale , net of hedges , carried at fair value and lower of cost or market compared with losses of $ 197 million in 2008 .
we sold $ .3 billion and $ .6 billion , respectively , of commercial mortgage loans held for sale carried at fair value in 2009 and 2008 .
residential mortgage loans held for sale decreased during 2009 despite strong refinancing volumes , especially in the first quarter .
loan origination volume was $ 19.1 billion .
substantially all such loans were originated to agency standards .
we sold $ 19.8 billion of loans and recognized related gains of $ 435 million during 2009 .
net interest income on residential mortgage loans held for sale was $ 332 million for 2009. .
| 2,009
| 41
|
PNC
|
PNC Financial Services
|
Financials
|
Regional Banks
|
Pittsburgh, Pennsylvania
|
1988-04-30
| 713,676
|
1845
|
Im Jahr 2009 wurden Nettogewinne in Höhe von 107 Millionen US-Dollar aus der Bewertung und dem Verkauf von zum Verkauf gehaltenen gewerblichen Hypothekendarlehen ausgewiesen, abzüglich Absicherungen.\\nWie viel Prozent der Wohnhypotheken waren zum beizulegenden Zeitwert bewertet?
|
31. Dezember 2009: 397 Millionen US-Dollar der Kreditverluste betrafen Wertpapiere mit einem Rating unterhalb von Investment Grade.
Zum 31. Dezember 2009 belief sich der nicht kreditwürdige Teil der Otti-Verluste, der im kumulierten sonstigen Gesamtverlust für nicht von Behörden besicherte, mit Wohnimmobilien besicherte Wertpapiere erfasst wurde, auf insgesamt 1,1 Milliarden US-Dollar, und die damit verbundenen Wertpapiere hatten einen beizulegenden Zeitwert von 2,6 Milliarden US-Dollar.
Der beizulegende Zeitwert der Anlagepapiere mit einem Rating unterhalb von Investment Grade, für die wir zum 31. Dezember 2009 keinen Otti-Kreditverlust verzeichnet haben, belief sich auf insgesamt 2,6 Milliarden US-Dollar, mit nicht realisierten Nettoverlusten von 658 Millionen US-Dollar.
Die Ergebnisse unserer Bewertung des Wertpapierniveaus deuten darauf hin, dass wir die gesamte Kostenbasis dieser Wertpapiere zurückerhalten werden.
Anmerkung 7 „Investmentpapiere“ im Anhang zum Konzernabschluss dieses Berichts enthält weitere Einzelheiten zu unserem Verfahren zur Bewertung von „Otti“ für diese Wertpapiere.
Gewerblich hypothekenbesicherte Wertpapiere Der beizulegende Zeitwert des Portfolios gewerblicher hypothekenbesicherter Wertpapiere betrug zum 31. Dezember 2009 6,1 Milliarden US-Dollar und bestand aus festverzinslichen Wertpapieren privater Emittenten, die durch Nichtwohnimmobilien, hauptsächlich Einzelhandelsimmobilien, besichert waren. Bürogebäude und Mehrfamilienhäuser.
Das Portfolio der durch gewerbliche Hypotheken besicherten Wertpapiere der Agentur hatte zum 31. Dezember 2009 einen beizulegenden Zeitwert von 1,3 Milliarden US-Dollar und bestand aus Mehrfamilienhäusern.
Bei nahezu allen Wertpapieren handelt es sich um die höchsten Tranchen in der Nachrangstruktur.
Im Jahr 2009 verzeichneten wir Otti-Kreditverluste in Höhe von 6 Millionen US-Dollar aus durch gewerbliche Hypotheken besicherten Wertpapieren ohne Agenturen.
Der verbleibende beizulegende Zeitwert der Wertpapiere, für die Otti erfasst wurde, liegt bei etwa Null.
Alle Wertpapiere mit beeinträchtigter Bonität hatten ein Rating unterhalb von Investment Grade.
Asset-Backed-Securities Der beizulegende Zeitwert des Asset-Backed-Securities-Portfolios betrug zum 31. Dezember 2009 4,8 Milliarden US-Dollar und bestand aus fest- und variabel verzinslichen Wertpapieren privater Emittenten, die hauptsächlich durch verschiedene Verbraucherkreditprodukte, einschließlich Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien, besichert waren , Kreditkarten und Autokredite .
Im Wesentlichen sind alle Wertpapiere vorrangige Tranchen in der Verbriefungsstruktur und verfügen über einen Kreditschutz in Form von Bonitätsverbesserungs-, Überbesicherungs- und/oder Excess-Spread-Konten.
Im Jahr 2009 verzeichneten wir Otti-Kreditverluste in Höhe von 111 Millionen US-Dollar aus Asset-Backed-Securities.
Alle Wertpapiere waren durch Hypothekendarlehen mit erstem und zweitem Pfandrecht besichert und hatten ein Rating unterhalb von Investment Grade.
Zum 31. Dezember 2009 belief sich der nicht kreditwürdige Teil der Otti-Verluste, der im kumulierten sonstigen Gesamtverlust für Asset-Backed Securities erfasst wurde, auf insgesamt 221 Millionen US-Dollar, und die zugehörigen Wertpapiere hatten einen beizulegenden Zeitwert von 562 Millionen US-Dollar.
Für die Wertpapiere mit einem Rating unterhalb von Investment Grade, für die wir bis zum 31. Dezember 2009 keinen Otti-Verlust verzeichnet haben, betrug der verbleibende beizulegende Zeitwert 381 Millionen US-Dollar, mit nicht realisierten Nettoverlusten von 110 Millionen US-Dollar.
Die Ergebnisse unserer Bewertung des Wertpapierniveaus deuten darauf hin, dass wir die gesamte Kostenbasis dieser Wertpapiere zurückerhalten werden.
Anmerkung 7 „Investmentpapiere“ im Anhang zum Konzernabschluss dieses Berichts enthält weitere Einzelheiten zu unserem Verfahren zur Bewertung von „Otti“ für diese Wertpapiere.
Sollten die aktuellen Immobilien- und Wirtschaftsbedingungen auf absehbare Zeit anhalten oder sich verschlechtern, sollten Marktvolatilität und Illiquidität anhalten oder sich verschlechtern oder sollten die Marktzinsen deutlich steigen, könnte die Bewertung unseres Wertpapierportfolios weiterhin negativ ausfallen betroffen und wir könnten zusätzliche Kreditverluste erleiden, die sich auf unsere Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung auswirken würden.
Zur Veräußerung gehaltene Kredite in Millionen Dez.
31. Dez.
31 ._| | in Millionen | 31.12.2009 | Dez. 312008 |
|---:|:---------------------------- ------|:--------------|:---------------|
| 0 | Gewerbehypotheken zum beizulegenden Zeitwert | 1050 $ | 1401 $ |
| 1 | Gewerbehypotheken zu niedrigeren Kosten oder Marktwert | 251 | 747 |
| 2 | Gesamte Gewerbehypotheken | 1301 | 2148 |
| 3 | Wohnhypotheken zum beizulegenden Zeitwert | 1012 | 1824 |
| 4 | Wohnhypotheken zu günstigeren oder marktüblicheren Konditionen | | 138 |
| 5 | gesamte Wohnhypotheken | 1012 | 1962 |
| 6 | andere | 226 | 256 |
| 7 | insgesamt | 2539 $ | 4366 $ |_Wir haben im ersten Quartal 2008 aufgehört, gewerbliche Hypothekendarlehen zu vergeben, die zum Verkauf gehalten und zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, und beabsichtigen, weiterhin Möglichkeiten zu verfolgen, diese Positionen zu angemessenen Preisen zu reduzieren.
für zum Verkauf gehaltene Gewerbehypotheken, die zum Tiefstwert bewertet werdenOb aus Kosten- oder Marktgründen, ein starkes Emissionsvolumen glich im Jahr 2009 Verkäufe an Regierungsbehörden in Höhe von 5,4 Milliarden US-Dollar teilweise aus.
Im Jahr 2009 verbuchten wir Nettogewinne in Höhe von 107 Millionen US-Dollar aus der Bewertung und dem Verkauf von zum Verkauf gehaltenen gewerblichen Hypothekendarlehen, abzüglich Absicherungen, die zum beizulegenden Zeitwert bzw. zum niedrigeren Anschaffungs- oder Marktwert ausgewiesen werden, verglichen mit Verlusten in Höhe von 197 Millionen US-Dollar im Jahr 2008.
Wir haben 2009 und 2008 gewerbliche Hypothekendarlehen im Wert von 0,3 Milliarden US-Dollar bzw. 0,6 Milliarden US-Dollar verkauft, die zum Verkauf gehalten und zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden.
Die zum Verkauf gehaltenen Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien gingen im Jahr 2009 trotz starker Refinanzierungsvolumina, insbesondere im ersten Quartal, zurück.
Das Kreditvergabevolumen betrug 19,1 Milliarden US-Dollar.
Im Wesentlichen wurden alle derartigen Kredite nach Agenturstandards vergeben.
Wir haben im Jahr 2009 Kredite im Wert von 19,8 Milliarden US-Dollar verkauft und damit verbundene Gewinne in Höhe von 435 Millionen US-Dollar verbucht.
Der Nettozinsertrag aus zum Verkauf gehaltenen Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien belief sich im Jahr 2009 auf 332 Millionen US-Dollar.
|
0.10573122529644269
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finqa524
|
for the sale of the 19 percent outside-operated interest in the corrib natural gas development offshore ireland , what is the total expected proceeds in millions?
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235
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add(const_100, 135)
|
marathon oil corporation notes to consolidated financial statements company , l.l.c .
and odyssey pipeline l.l.c. , as well as certain other oil pipeline interests , including the eugene island pipeline system .
the value of this transaction is approximately $ 205 million , net of debt assumed by the buyer .
the carrying value of these assets was $ 38 million as of december 31 , 2011 .
this transaction closed on january 3 , 2012 .
burns point gas plant 2013 during the fourth quarter of 2011 , we sold our e&p segment 2019s 50 percent interest in the burns point gas plant , a cryogenic processing plant located in st .
mary parish , louisiana , for total consideration of $ 36 million and a pretax gain of $ 34 million was booked .
alaska lng facility 2013 during the third quarter of 2011 , we sold our integrated gas segment 2019s equity interest in a lng processing facility in alaska and a pretax gain on the transaction of $ 8 million was recorded .
dj basin 2013 in april 2011 , we assigned a 30 percent undivided working interest in our e&p segment 2019s approximately 180000 acres in the niobrara shale play located within the dj basin of southeast wyoming and northern colorado for total consideration of $ 270 million , recording a pretax gain of $ 37 million .
we remain operator of this jointly owned leasehold .
angola 2013 during 2010 , we closed the sale of a 20 percent outside-operated interest in our e&p segment 2019s production sharing contract and joint operating agreement in block 32 offshore angola .
we received net proceeds of $ 1.3 billion and recorded a pretax gain on the sale of $ 811 million .
we retained a 10 percent outside-operated interest in block 32 .
gudrun 2013 in march 2011 , we closed the sale of our outside-operated interests in the gudrun field development and the brynhild and eirin exploration areas offshore norway for net proceeds of $ 85 million , excluding working capital adjustments .
a $ 64 million pretax loss on this disposition was recorded in the fourth quarter 2010 .
gabon 2013 in december 2009 , we closed the sale of our operated fields offshore gabon , receiving net proceeds of $ 269 million , after closing adjustments .
a $ 232 million pretax gain on this disposition was reported in discontinued operations for 2009 .
permian basin 2013 in june 2009 , we closed the sale of our e&p segment 2019s operated and a portion of our outside- operated permian basin producing assets in new mexico and west texas for net proceeds after closing adjustments of $ 293 million .
a $ 196 million pretax gain on the sale was recorded .
ireland 2013 in april 2009 , we closed the sale of our operated properties in ireland for net proceeds of $ 84 million , after adjusting for cash held by the sold subsidiary .
a $ 158 million pretax gain on the sale was recorded .
as a result of this sale , we terminated our pension plan in ireland , incurring a charge of $ 18 million .
in june 2009 , we entered into an agreement to sell the subsidiary holding our 19 percent outside-operated interest in the corrib natural gas development offshore ireland .
an initial $ 100 million payment was received at closing .
additional fixed proceeds of $ 135 million will be received at the earlier of first commercial gas or december 31 , 2012 .
a $ 154 million impairment was recognized in discontinued operations in the second quarter of 2009 .
our irish and our gabonese businesses , which had been reported in our e&p segment , have been reported as discontinued operations in the consolidated statements of income and the consolidated statements of cash flows .
revenues and pretax income related to these businesses are shown in the table below .
( in millions ) 2009 .
|
.
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| | ( in millions ) | 2009 |
|---:|:-----------------------------------------------|:-------|
| 0 | revenues applicable to discontinued operations | $ 188 |
| 1 | pretax income from discontinued operations | $ 80 |
|
marathon oil corporation notes to consolidated financial statements company , l.l.c .
and odyssey pipeline l.l.c. , as well as certain other oil pipeline interests , including the eugene island pipeline system .
the value of this transaction is approximately $ 205 million , net of debt assumed by the buyer .
the carrying value of these assets was $ 38 million as of december 31 , 2011 .
this transaction closed on january 3 , 2012 .
burns point gas plant 2013 during the fourth quarter of 2011 , we sold our e&p segment 2019s 50 percent interest in the burns point gas plant , a cryogenic processing plant located in st .
mary parish , louisiana , for total consideration of $ 36 million and a pretax gain of $ 34 million was booked .
alaska lng facility 2013 during the third quarter of 2011 , we sold our integrated gas segment 2019s equity interest in a lng processing facility in alaska and a pretax gain on the transaction of $ 8 million was recorded .
dj basin 2013 in april 2011 , we assigned a 30 percent undivided working interest in our e&p segment 2019s approximately 180000 acres in the niobrara shale play located within the dj basin of southeast wyoming and northern colorado for total consideration of $ 270 million , recording a pretax gain of $ 37 million .
we remain operator of this jointly owned leasehold .
angola 2013 during 2010 , we closed the sale of a 20 percent outside-operated interest in our e&p segment 2019s production sharing contract and joint operating agreement in block 32 offshore angola .
we received net proceeds of $ 1.3 billion and recorded a pretax gain on the sale of $ 811 million .
we retained a 10 percent outside-operated interest in block 32 .
gudrun 2013 in march 2011 , we closed the sale of our outside-operated interests in the gudrun field development and the brynhild and eirin exploration areas offshore norway for net proceeds of $ 85 million , excluding working capital adjustments .
a $ 64 million pretax loss on this disposition was recorded in the fourth quarter 2010 .
gabon 2013 in december 2009 , we closed the sale of our operated fields offshore gabon , receiving net proceeds of $ 269 million , after closing adjustments .
a $ 232 million pretax gain on this disposition was reported in discontinued operations for 2009 .
permian basin 2013 in june 2009 , we closed the sale of our e&p segment 2019s operated and a portion of our outside- operated permian basin producing assets in new mexico and west texas for net proceeds after closing adjustments of $ 293 million .
a $ 196 million pretax gain on the sale was recorded .
ireland 2013 in april 2009 , we closed the sale of our operated properties in ireland for net proceeds of $ 84 million , after adjusting for cash held by the sold subsidiary .
a $ 158 million pretax gain on the sale was recorded .
as a result of this sale , we terminated our pension plan in ireland , incurring a charge of $ 18 million .
in june 2009 , we entered into an agreement to sell the subsidiary holding our 19 percent outside-operated interest in the corrib natural gas development offshore ireland .
an initial $ 100 million payment was received at closing .
additional fixed proceeds of $ 135 million will be received at the earlier of first commercial gas or december 31 , 2012 .
a $ 154 million impairment was recognized in discontinued operations in the second quarter of 2009 .
our irish and our gabonese businesses , which had been reported in our e&p segment , have been reported as discontinued operations in the consolidated statements of income and the consolidated statements of cash flows .
revenues and pretax income related to these businesses are shown in the table below .
( in millions ) 2009 ._| | ( in millions ) | 2009 |
|---:|:-----------------------------------------------|:-------|
| 0 | revenues applicable to discontinued operations | $ 188 |
| 1 | pretax income from discontinued operations | $ 80 |_.
| 2,011
| 73
|
MRO
|
Marathon Oil
|
Energy
|
Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 101,778
|
1887
|
Wie hoch ist der erwartete Gesamterlös in Millionen für den Verkauf der 19-prozentigen Fremdbeteiligung an der Corrib-Erdgasentwicklung vor der Küste Irlands?
|
Marathon Oil Corporation Anmerkungen zum Konzernabschluss Company, L.L.C.
und Odyssey Pipeline L.L.C. sowie bestimmte andere Ölpipeline-Beteiligungen, einschließlich des Eugene-Island-Pipelinesystems.
Der Wert dieser Transaktion beträgt etwa 205 Millionen US-Dollar, abzüglich der vom Käufer übernommenen Schulden.
Der Buchwert dieser Vermögenswerte betrug zum 31. Dezember 2011 38 Millionen US-Dollar.
Diese Transaktion wurde am 3. Januar 2012 abgeschlossen.
Burns Point Gas Plant 2013 Im vierten Quartal 2011 haben wir die 50-Prozent-Beteiligung unseres E&P-Segments 2019 an der Burns Point Gas Plant, einer kryogenen Verarbeitungsanlage in St. Louis, verkauft.
Mary Parish, Louisiana, für einen Gesamtkaufpreis von 36 Millionen US-Dollar und einen Vorsteuergewinn von 34 Millionen US-Dollar wurde verbucht.
Alaska LNG-Anlage 2013 Im dritten Quartal 2011 verkauften wir die Beteiligung unseres integrierten Gassegments 2019 an einer LNG-Verarbeitungsanlage in Alaska und verzeichneten aus der Transaktion einen Vorsteuergewinn von 8 Millionen US-Dollar.
DJ Basin 2013 Im April 2011 haben wir eine 30-prozentige ungeteilte Arbeitsbeteiligung an unserem E&P-Segment 2019s, etwa 180.000 Acres im Niobrara-Schiefergebiet im DJ-Becken im Südosten von Wyoming und Nord-Colorado, für einen Gesamtpreis von 270 Millionen US-Dollar abgetreten, wobei eine Vorsteuer verbucht wurde Gewinn von 37 Millionen US-Dollar.
Wir bleiben Betreiber dieses gemeinschaftlichen Erbbaurechts.
Angola 2013 Im Laufe des Jahres 2010 schlossen wir den Verkauf einer 20-prozentigen Fremdbeteiligung an unserem Produktionsbeteiligungsvertrag und der gemeinsamen Betriebsvereinbarung in unserem E&P-Segment 2019 im Offshore-Block 32 von Angola ab.
Wir erzielten einen Nettoerlös von 1,3 Milliarden US-Dollar und verzeichneten einen Vorsteuergewinn aus dem Verkauf von 811 Millionen US-Dollar.
Wir behielten einen 10-prozentigen Fremdanteil an Block 32.
Gudrun 2013 Im März 2011 schlossen wir den Verkauf unserer externen Beteiligungen an der Gudrun-Felderschließung und den Brynhild- und Eirin-Explorationsgebieten vor der Küste Norwegens mit einem Nettoerlös von 85 Millionen US-Dollar ab, ohne Anpassungen des Betriebskapitals.
Im vierten Quartal 2010 wurde aus dieser Veräußerung ein Vorsteuerverlust von 64 Millionen US-Dollar verzeichnet.
Gabun 2013 Im Dezember 2009 schlossen wir den Verkauf unserer betriebenen Felder vor der Küste Gabuns ab und erzielten nach Abschlussanpassungen einen Nettoerlös von 269 Millionen US-Dollar.
Für 2009 wurde im aufgegebenen Geschäftsbereich ein Vorsteuergewinn in Höhe von 232 Millionen US-Dollar aus dieser Veräußerung ausgewiesen.
Permian Basin 2013 Im Juni 2009 schlossen wir den Verkauf unseres 2019 betriebenen E&P-Segments und eines Teils unserer extern betriebenen Permian Basin-Produktionsanlagen in New Mexico und West Texas ab und erzielten nach Abschlussanpassungen einen Nettoerlös von 293 Millionen US-Dollar.
Aus dem Verkauf wurde ein Vorsteuergewinn von 196 Millionen US-Dollar verbucht.
Irland 2013 Im April 2009 schlossen wir den Verkauf unserer betriebenen Immobilien in Irland mit einem Nettoerlös von 84 Millionen US-Dollar ab, bereinigt um die von der verkauften Tochtergesellschaft gehaltenen Barmittel.
Aus dem Verkauf wurde ein Vorsteuergewinn von 158 Millionen US-Dollar verbucht.
Infolge dieses Verkaufs haben wir unseren Pensionsplan in Irland gekündigt, wodurch uns eine Belastung in Höhe von 18 Millionen US-Dollar entstanden ist.
Im Juni 2009 schlossen wir eine Vereinbarung zum Verkauf der Tochtergesellschaft, die unsere 19-prozentige Fremdbeteiligung an der Corrib-Erdgasentwicklung vor der Küste Irlands hält.
Bei Abschluss ging eine erste Zahlung in Höhe von 100 Millionen US-Dollar ein.
Zusätzliche feste Erlöse in Höhe von 135 Millionen US-Dollar werden zum Zeitpunkt der ersten kommerziellen Gaslieferung oder am 31. Dezember 2012 vereinnahmt.
Im zweiten Quartal 2009 wurde im aufgegebenen Geschäftsbereich eine Wertminderung in Höhe von 154 Millionen US-Dollar erfasst.
Unsere irischen und gabunischen Geschäfte, die in unserem E&P-Segment ausgewiesen waren, wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und der Konzern-Kapitalflussrechnung als aufgegebene Geschäftsbereiche ausgewiesen.
Die Umsatzerlöse und Erträge vor Steuern im Zusammenhang mit diesen Geschäften sind in der folgenden Tabelle aufgeführt.
(in Millionen) 2009 ._| | (in Millionen) | 2009 |
|---:|:---------------------------- ----|:-------|
| 0 | Umsatzerlöse aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 188 $ |
| 1 | Vorsteuergewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 80 $ |_.
|
235.0
|
finqa525
|
as of december 312012 what was the percent of the total total freight revenues from agriculture
|
16.7%
|
divide(3280, 19686)
|
notes to the consolidated financial statements union pacific corporation and subsidiary companies for purposes of this report , unless the context otherwise requires , all references herein to the 201ccorporation 201d , 201ccompany 201d , 201cupc 201d , 201cwe 201d , 201cus 201d , and 201cour 201d mean union pacific corporation and its subsidiaries , including union pacific railroad company , which will be separately referred to herein as 201cuprr 201d or the 201crailroad 201d .
1 .
nature of operations operations and segmentation 2013 we are a class i railroad operating in the u.s .
our network includes 31838 route miles , linking pacific coast and gulf coast ports with the midwest and eastern u.s .
gateways and providing several corridors to key mexican gateways .
we own 26009 miles and operate on the remainder pursuant to trackage rights or leases .
we serve the western two-thirds of the country and maintain coordinated schedules with other rail carriers for the handling of freight to and from the atlantic coast , the pacific coast , the southeast , the southwest , canada , and mexico .
export and import traffic is moved through gulf coast and pacific coast ports and across the mexican and canadian borders .
the railroad , along with its subsidiaries and rail affiliates , is our one reportable operating segment .
although we provide and review revenue by commodity group , we analyze the net financial results of the railroad as one segment due to the integrated nature of our rail network .
the following table provides freight revenue by commodity group : millions 2013 2012 2011 .
|
although our revenues are principally derived from customers domiciled in the u.s. , the ultimate points of origination or destination for some products transported by us are outside the u.s .
each of our commodity groups includes revenue from shipments to and from mexico .
included in the above table are revenues from our mexico business which amounted to $ 2.1 billion in 2013 , $ 1.9 billion in 2012 , and $ 1.8 billion in 2011 .
basis of presentation 2013 the consolidated financial statements are presented in accordance with accounting principles generally accepted in the u.s .
( gaap ) as codified in the financial accounting standards board ( fasb ) accounting standards codification ( asc ) .
2 .
significant accounting policies principles of consolidation 2013 the consolidated financial statements include the accounts of union pacific corporation and all of its subsidiaries .
investments in affiliated companies ( 20% ( 20 % ) to 50% ( 50 % ) owned ) are accounted for using the equity method of accounting .
all intercompany transactions are eliminated .
we currently have no less than majority-owned investments that require consolidation under variable interest entity requirements .
cash and cash equivalents 2013 cash equivalents consist of investments with original maturities of three months or less .
accounts receivable 2013 accounts receivable includes receivables reduced by an allowance for doubtful accounts .
the allowance is based upon historical losses , credit worthiness of customers , and current economic conditions .
receivables not expected to be collected in one year and the associated allowances are classified as other assets in our consolidated statements of financial position. .
|
| | millions | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | agricultural | $ 3276 | $ 3280 | $ 3324 |
| 1 | automotive | 2077 | 1807 | 1510 |
| 2 | chemicals | 3501 | 3238 | 2815 |
| 3 | coal | 3978 | 3912 | 4084 |
| 4 | industrial products | 3822 | 3494 | 3166 |
| 5 | intermodal | 4030 | 3955 | 3609 |
| 6 | total freight revenues | $ 20684 | $ 19686 | $ 18508 |
| 7 | other revenues | 1279 | 1240 | 1049 |
| 8 | total operatingrevenues | $ 21963 | $ 20926 | $ 19557 |
|
notes to the consolidated financial statements union pacific corporation and subsidiary companies for purposes of this report , unless the context otherwise requires , all references herein to the 201ccorporation 201d , 201ccompany 201d , 201cupc 201d , 201cwe 201d , 201cus 201d , and 201cour 201d mean union pacific corporation and its subsidiaries , including union pacific railroad company , which will be separately referred to herein as 201cuprr 201d or the 201crailroad 201d .
1 .
nature of operations operations and segmentation 2013 we are a class i railroad operating in the u.s .
our network includes 31838 route miles , linking pacific coast and gulf coast ports with the midwest and eastern u.s .
gateways and providing several corridors to key mexican gateways .
we own 26009 miles and operate on the remainder pursuant to trackage rights or leases .
we serve the western two-thirds of the country and maintain coordinated schedules with other rail carriers for the handling of freight to and from the atlantic coast , the pacific coast , the southeast , the southwest , canada , and mexico .
export and import traffic is moved through gulf coast and pacific coast ports and across the mexican and canadian borders .
the railroad , along with its subsidiaries and rail affiliates , is our one reportable operating segment .
although we provide and review revenue by commodity group , we analyze the net financial results of the railroad as one segment due to the integrated nature of our rail network .
the following table provides freight revenue by commodity group : millions 2013 2012 2011 ._| | millions | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | agricultural | $ 3276 | $ 3280 | $ 3324 |
| 1 | automotive | 2077 | 1807 | 1510 |
| 2 | chemicals | 3501 | 3238 | 2815 |
| 3 | coal | 3978 | 3912 | 4084 |
| 4 | industrial products | 3822 | 3494 | 3166 |
| 5 | intermodal | 4030 | 3955 | 3609 |
| 6 | total freight revenues | $ 20684 | $ 19686 | $ 18508 |
| 7 | other revenues | 1279 | 1240 | 1049 |
| 8 | total operatingrevenues | $ 21963 | $ 20926 | $ 19557 |_although our revenues are principally derived from customers domiciled in the u.s. , the ultimate points of origination or destination for some products transported by us are outside the u.s .
each of our commodity groups includes revenue from shipments to and from mexico .
included in the above table are revenues from our mexico business which amounted to $ 2.1 billion in 2013 , $ 1.9 billion in 2012 , and $ 1.8 billion in 2011 .
basis of presentation 2013 the consolidated financial statements are presented in accordance with accounting principles generally accepted in the u.s .
( gaap ) as codified in the financial accounting standards board ( fasb ) accounting standards codification ( asc ) .
2 .
significant accounting policies principles of consolidation 2013 the consolidated financial statements include the accounts of union pacific corporation and all of its subsidiaries .
investments in affiliated companies ( 20% ( 20 % ) to 50% ( 50 % ) owned ) are accounted for using the equity method of accounting .
all intercompany transactions are eliminated .
we currently have no less than majority-owned investments that require consolidation under variable interest entity requirements .
cash and cash equivalents 2013 cash equivalents consist of investments with original maturities of three months or less .
accounts receivable 2013 accounts receivable includes receivables reduced by an allowance for doubtful accounts .
the allowance is based upon historical losses , credit worthiness of customers , and current economic conditions .
receivables not expected to be collected in one year and the associated allowances are classified as other assets in our consolidated statements of financial position. .
| 2,013
| 54
|
UNP
|
Union Pacific Corporation
|
Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
|
1957-03-04
| 100,885
|
1862
|
Wie hoch war am 31. Dezember 2012 der Prozentsatz der gesamten Frachteinnahmen aus der Landwirtschaft?
|
anmerkungen zum konsolidierten abschluss der union pacific corporation und der tochtergesellschaften für die zwecke dieses berichts, sofern der kontext nichts anderes erfordert, beziehen sich alle hierin enthaltenen referenzen auf 201ccorporation 201d, 201ccompany 201d, 201cupc 201d, 201cwe 201d, 201cus 201d und 201cour 201d auf union pacific Corporation und ihre Tochtergesellschaften, einschließlich der Union Pacific Railroad Company, die hier separat als 201cuprr 201d oder 201crailroad 201d bezeichnet wird.
1 .
Art der Geschäftstätigkeit, Geschäftstätigkeit und Segmentierung 2013. Wir sind eine Eisenbahngesellschaft der Klasse I, die in den USA tätig ist.
Unser Netzwerk umfasst 31.838 Streckenmeilen und verbindet Häfen an der Pazifik- und Golfküste mit dem Mittleren Westen und Osten der USA.
Gateways und Bereitstellung mehrerer Korridore zu wichtigen mexikanischen Gateways.
Wir besitzen 26009 Meilen und betreiben den Rest im Rahmen von Streckenrechten oder Pachtverträgen.
Wir bedienen die westlichen zwei Drittel des Landes und pflegen koordinierte Fahrpläne mit anderen Eisenbahnunternehmen für die Güterabfertigung von und zur Atlantikküste, der Pazifikküste, dem Südosten, dem Südwesten, Kanada und Mexiko.
Der Export- und Importverkehr wird über Häfen an der Golf- und Pazifikküste sowie über die mexikanischen und kanadischen Grenzen abgewickelt.
Die Eisenbahn ist zusammen mit ihren Tochtergesellschaften und Bahnbeteiligungen unser einziges berichtspflichtiges Geschäftssegment.
Obwohl wir die Umsätze nach Warengruppen angeben und überprüfen, analysieren wir aufgrund der integrierten Natur unseres Schienennetzes die Nettofinanzergebnisse der Eisenbahn als ein Segment.
Die folgende Tabelle zeigt die Frachteinnahmen nach Warengruppen: Millionen 2013 2012 2011 ._| | Millionen | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:----------|:--------|:------- -|:--------|
| 0 | landwirtschaftlich | 3276 $ | 3280 $ | 3324 $ |
| 1 | Automobil | 2077 | 1807 | 1510 |
| 2 | Chemikalien | 3501 | 3238 | 2815 |
| 3 | Kohle | 3978 | 3912 | 4084 |
| 4 | Industrieprodukte | 3822 | 3494 | 3166 |
| 5 | intermodal | 4030 | 3955 | 3609 |
| 6 | gesamte Frachteinnahmen | 20684 $ | 19686 $ | 18508 $ |
| 7 | sonstige Einnahmen | 1279 | 1240 | 1049 |
| 8 | Gesamtbetriebsertrag | 21963 $ | 20926 $ | 19557 $ |_obwohl unsere Umsätze hauptsächlich mit Kunden mit Sitz in den USA erzielt werden. Die endgültigen Ursprungs- oder Bestimmungsorte für einige von uns transportierte Produkte liegen außerhalb der USA.
In jeder unserer Warengruppen sind Umsätze aus Lieferungen von und nach Mexiko enthalten.
In der obigen Tabelle sind Umsätze aus unserem Mexiko-Geschäft enthalten, die sich im Jahr 2013 auf 2,1 Milliarden US-Dollar, im Jahr 2012 auf 1,9 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2011 auf 1,8 Milliarden US-Dollar beliefen.
Grundlagen der Darstellung 2013 Der Konzernabschluss wird in Übereinstimmung mit den in den USA allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen dargestellt.
(gaap), wie im Financial Accounting Standards Board (fasb) kodifiziert, Accounting Standards Codification (asc).
2 .
Wesentliche Rechnungslegungsgrundsätze Konsolidierungsgrundsätze 2013 Der Konzernabschluss umfasst die Abschlüsse der Union Pacific Corporation und aller ihrer Tochtergesellschaften.
Beteiligungen an verbundenen Unternehmen (20 % (20 %) bis 50 % (50 %) im Eigentum) werden nach der Equity-Methode bilanziert.
alle konzerninternen Transaktionen werden eliminiert.
Derzeit verfügen wir über nicht weniger als Mehrheitsbeteiligungen, die gemäß den Anforderungen von Variable Interest Entitys konsolidiert werden müssen.
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Die Zahlungsmitteläquivalente im Jahr 2013 bestehen aus Anlagen mit einer ursprünglichen Laufzeit von drei Monaten oder weniger.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2013 Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umfassen Forderungen abzüglich einer Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen.
Die Wertberichtigung basiert auf historischen Verlusten, der Kreditwürdigkeit der Kunden und der aktuellen Wirtschaftslage.
Forderungen, deren Einbringlichkeit nicht innerhalb eines Jahres erwartet wird, und die damit verbundenen Wertberichtigungen werden in unserer Konzernbilanz als sonstige Vermögenswerte ausgewiesen. .
|
0.16661586914558568
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finqa526
|
what was the change in the annual performance of the jkhy stock from 2009 to 2010
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16.85%
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divide(subtract(116.85, 100.00), const_100)
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28 2014 annual report performance graph the following chart presents a comparison for the five-year period ended june 30 , 2014 , of the market performance of the company 2019s common stock with the s & p 500 index and an index of peer companies selected by the company : comparison of 5 year cumulative total return among jack henry & associates , inc. , the s&p 500 index , and a peer group the following information depicts a line graph with the following values: .
|
this comparison assumes $ 100 was invested on june 30 , 2009 , and assumes reinvestments of dividends .
total returns are calculated according to market capitalization of peer group members at the beginning of each period .
peer companies selected are in the business of providing specialized computer software , hardware and related services to financial institutions and other businesses .
in fiscal 2014 , we changed our peer group of companies used for this analysis to maintain alignment with peer companies selected by our compensation committee for use in determining compensation for executive management .
companies in the new peer group are aci worldwide , inc. , bottomline technology , inc. , broadridge financial solutions , cardtronics , inc. , convergys corp. , corelogic , inc. , dst systems , inc. , euronet worldwide , inc. , fair isaac corp. , fidelity national information services , inc. , fiserv , inc. , global payments , inc. , heartland payment systems , inc. , micros systems , inc. , moneygram international , inc. , ss&c technologies holdings , inc. , total systems services , inc. , tyler technologies , inc. , verifone systems , inc. , and wex , inc. .
companies in the old peer group are aci worldwide , inc. , bottomline technology , inc. , cerner corp. , dst systems , inc. , euronet worldwide , inc. , fair isaac corp. , fidelity national information services , inc. , fiserv , inc. , sei investments company , telecommunications systems , inc. , and tyler technologies corp. .
|
| | | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:---------------|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|
| 0 | jkhy | 100 | 116.85 | 148.92 | 173.67 | 240.25 | 307.57 |
| 1 | old peer group | 100 | 112.45 | 150.77 | 176.12 | 220.42 | 275.73 |
| 2 | new peer group | 100 | 115.5 | 159.31 | 171.86 | 198.72 | 273.95 |
| 3 | s & p 500 | 100 | 114.43 | 149.55 | 157.7 | 190.18 | 236.98 |
|
28 2014 annual report performance graph the following chart presents a comparison for the five-year period ended june 30 , 2014 , of the market performance of the company 2019s common stock with the s & p 500 index and an index of peer companies selected by the company : comparison of 5 year cumulative total return among jack henry & associates , inc. , the s&p 500 index , and a peer group the following information depicts a line graph with the following values: ._| | | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:---------------|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|
| 0 | jkhy | 100 | 116.85 | 148.92 | 173.67 | 240.25 | 307.57 |
| 1 | old peer group | 100 | 112.45 | 150.77 | 176.12 | 220.42 | 275.73 |
| 2 | new peer group | 100 | 115.5 | 159.31 | 171.86 | 198.72 | 273.95 |
| 3 | s & p 500 | 100 | 114.43 | 149.55 | 157.7 | 190.18 | 236.98 |_this comparison assumes $ 100 was invested on june 30 , 2009 , and assumes reinvestments of dividends .
total returns are calculated according to market capitalization of peer group members at the beginning of each period .
peer companies selected are in the business of providing specialized computer software , hardware and related services to financial institutions and other businesses .
in fiscal 2014 , we changed our peer group of companies used for this analysis to maintain alignment with peer companies selected by our compensation committee for use in determining compensation for executive management .
companies in the new peer group are aci worldwide , inc. , bottomline technology , inc. , broadridge financial solutions , cardtronics , inc. , convergys corp. , corelogic , inc. , dst systems , inc. , euronet worldwide , inc. , fair isaac corp. , fidelity national information services , inc. , fiserv , inc. , global payments , inc. , heartland payment systems , inc. , micros systems , inc. , moneygram international , inc. , ss&c technologies holdings , inc. , total systems services , inc. , tyler technologies , inc. , verifone systems , inc. , and wex , inc. .
companies in the old peer group are aci worldwide , inc. , bottomline technology , inc. , cerner corp. , dst systems , inc. , euronet worldwide , inc. , fair isaac corp. , fidelity national information services , inc. , fiserv , inc. , sei investments company , telecommunications systems , inc. , and tyler technologies corp. .
| 2,014
| 30
|
JKHY
|
Jack Henry & Associates
|
Financials
|
Transaction & Payment Processing Services
|
Monett, Missouri
|
2018-11-13
| 779,152
|
1976
|
Wie hat sich die jährliche Performance der Jkhy-Aktie von 2009 bis 2010 verändert?
|
28 Geschäftsbericht 2014 Leistungsdiagramm Das folgende Diagramm zeigt für den am 30. Juni 2014 endenden Fünfjahreszeitraum einen Vergleich der Marktentwicklung der Stammaktien des Unternehmens für 2019 mit dem S & P 500-Index und einem Index der von der Gesellschaft ausgewählten Vergleichsunternehmen Unternehmen: Vergleich der kumulierten Gesamtrendite über 5 Jahre bei Jack Henry & Associates, Inc. , der S&P 500-Index und eine Peer-Gruppe. Die folgenden Informationen stellen ein Liniendiagramm mit den folgenden Werten dar: ._| | | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:---------------|-------:|-------:|-------:| -------:|-------:|-------:|
| 0 | jkhy | 100 | 116,85 | 148,92 | 173,67 | 240,25 | 307,57 |
| 1 | alte Peergroup | 100 | 112,45 | 150,77 | 176,12 | 220,42 | 275,73 |
| 2 | neue Peer-Gruppe | 100 | 115,5 | 159,31 | 171,86 | 198,72 | 273,95 |
| 3 | s & p 500 | 100 | 114,43 | 149,55 | 157,7 | 190,18 | 236,98 |_Bei diesem Vergleich wird davon ausgegangen, dass am 30. Juni 2009 100 US-Dollar investiert wurden, und es werden Reinvestitionen von Dividenden angenommen.
Die Gesamtrendite wird anhand der Marktkapitalisierung der Peer-Group-Mitglieder zu Beginn jeder Periode berechnet.
Die ausgewählten Vergleichsunternehmen sind in der Branche der Bereitstellung spezialisierter Computersoftware, Hardware und damit verbundener Dienstleistungen für Finanzinstitute und andere Unternehmen tätig.
Im Geschäftsjahr 2014 haben wir unsere für diese Analyse herangezogene Vergleichsgruppe von Unternehmen geändert, um die Übereinstimmung mit den Vergleichsunternehmen aufrechtzuerhalten, die von unserem Vergütungsausschuss zur Bestimmung der Vergütung der Geschäftsleitung ausgewählt wurden.
Unternehmen in der neuen Vergleichsgruppe sind ACI Worldwide, Inc. , Bottomline Technology, Inc. , Broadridge Financial Solutions , Cardtronics , Inc. , Convergys Corp. , corelogic, inc. , dst systems, inc. , euronet weltweit , inc. , fair isaac corp. , Fidelity National Information Services, Inc. , fiserv , inc. , Global Payments, Inc. , Heartland Payment Systems, Inc. , Micros Systems, Inc. , Moneygram International, Inc. , SS&C Technologies Holdings, Inc. , Total Systems Services, Inc. , Tyler Technologies, Inc. , Verifone Systems, Inc. und wex, inc. .
Unternehmen in der alten Vergleichsgruppe sind ACI Worldwide, Inc. , Bottomline Technology, Inc. , Cerner Corp. , dst systems, inc. , euronet weltweit , inc. , fair isaac corp. , Fidelity National Information Services, Inc. , fiserv , inc. , Sei Investments Company, Telekommunikationssysteme, Inc. und Tyler Technologies Corp. .
|
0.16849999999999996
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finqa527
|
what is the roi of an investment in loews common stock from 2010 to 2012?
|
6.0%
|
divide(subtract(106.04, const_100), const_100)
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item 5 .
market for the registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following graph compares annual total return of our common stock , the standard & poor 2019s 500 composite stock index ( 201cs&p 500 index 201d ) and our peer group ( 201cloews peer group 201d ) for the five years ended december 31 , 2015 .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock , the s&p 500 index and the loews peer group was $ 100 on december 31 , 2010 and that all dividends were reinvested. .
|
( a ) the loews peer group consists of the following companies that are industry competitors of our principal operating subsidiaries : ace limited , w.r .
berkley corporation , the chubb corporation , energy transfer partners l.p. , ensco plc , the hartford financial services group , inc. , kinder morgan energy partners , l.p .
( included through november 26 , 2014 when it was acquired by kinder morgan inc. ) , noble corporation , spectra energy corp , transocean ltd .
and the travelers companies , inc .
dividend information we have paid quarterly cash dividends on loews common stock in each year since 1967 .
regular dividends of $ 0.0625 per share of loews common stock were paid in each calendar quarter of 2015 and 2014. .
|
| | | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---:|:-----------------------|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|
| 0 | loews common stock | 100 | 97.37 | 106.04 | 126.23 | 110.59 | 101.72 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 102.11 | 118.45 | 156.82 | 178.29 | 180.75 |
| 2 | loews peer group ( a ) | 100 | 101.59 | 115.19 | 145.12 | 152.84 | 144.7 |
|
item 5 .
market for the registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following graph compares annual total return of our common stock , the standard & poor 2019s 500 composite stock index ( 201cs&p 500 index 201d ) and our peer group ( 201cloews peer group 201d ) for the five years ended december 31 , 2015 .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock , the s&p 500 index and the loews peer group was $ 100 on december 31 , 2010 and that all dividends were reinvested. ._| | | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---:|:-----------------------|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|
| 0 | loews common stock | 100 | 97.37 | 106.04 | 126.23 | 110.59 | 101.72 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 102.11 | 118.45 | 156.82 | 178.29 | 180.75 |
| 2 | loews peer group ( a ) | 100 | 101.59 | 115.19 | 145.12 | 152.84 | 144.7 |_( a ) the loews peer group consists of the following companies that are industry competitors of our principal operating subsidiaries : ace limited , w.r .
berkley corporation , the chubb corporation , energy transfer partners l.p. , ensco plc , the hartford financial services group , inc. , kinder morgan energy partners , l.p .
( included through november 26 , 2014 when it was acquired by kinder morgan inc. ) , noble corporation , spectra energy corp , transocean ltd .
and the travelers companies , inc .
dividend information we have paid quarterly cash dividends on loews common stock in each year since 1967 .
regular dividends of $ 0.0625 per share of loews common stock were paid in each calendar quarter of 2015 and 2014. .
| 2,015
| 59
|
L
|
Loews Corporation
|
Financials
|
Multi-line Insurance
|
New York City, New York
|
1995-05-31
| 60,086
|
1959
|
Wie hoch war der ROI einer Investition in Stammaktien von Loews von 2010 bis 2012?
|
Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Emittentenkäufe von Beteiligungspapieren. Die folgende Grafik vergleicht die jährliche Gesamtrendite unserer Stammaktien, des Standard & Poor 2019s 500 Composite Stock Index (201cs&p 500 Index 201d) und unserer Vergleichsgruppe (201cloews). Peer Group 201d) für die fünf Jahre bis zum 31. Dezember 2015.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien, den S&P 500 Index und die Loews Peer Group am 31. Dezember 2010 100 US-Dollar betrug und dass alle Dividenden reinvestiert wurden. ._| | | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---:|:---------|-------:|-------:|- ------:|-------:|-------:|-------:|
| 0 | Loews-Stammaktien | 100 | 97,37 | 106.04 | 126,23 | 110,59 | 101,72 |
| 1 | S&P 500 Index | 100 | 102.11 | 118,45 | 156,82 | 178,29 | 180,75 |
| 2 | Loews-Peer-Gruppe (a) | 100 | 101,59 | 115,19 | 145,12 | 152,84 | 144,7 |_(a) Die Loews-Peergroup besteht aus den folgenden Unternehmen, die Branchenkonkurrenten unserer wichtigsten operativen Tochtergesellschaften sind: Ace Limited, W.R.
Berkley Corporation, The Chubb Corporation, Energy Transfer Partners L.P. , Ensco plc , die Hartford Financial Services Group, Inc. , Kinder Morgan Energy Partners , L.P.
(eingeschlossen bis zum 26. November 2014, als es von Kinder Morgan Inc. übernommen wurde), Noble Corporation, Spectra Energy Corp, Transocean Ltd.
und die Travelers Companies, Inc.
Dividendeninformationen Seit 1967 haben wir jedes Jahr vierteljährliche Bardividenden auf Loews-Stammaktien gezahlt.
In jedem Kalenderquartal der Jahre 2015 und 2014 wurden regelmäßige Dividenden in Höhe von 0,0625 US-Dollar pro Stammaktie von Loews gezahlt.
|
0.060400000000000065
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finqa528
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how much of the total contractual commitments are current?
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59.5%
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divide(8381, 14090)
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contractual obligations and commercial commitments the following table ( in thousands ) summarizes our contractual obligations at march 31 , 2007 and the effects such obligations are expected to have on our liquidity and cash flows in future periods. .
|
we have no long-term debt , capital leases or material commitments at march 31 , 2007 other than those shown in the table above .
in may 2005 , we acquired all the shares of outstanding capital stock of impella cardiosystems ag , a company headquartered in aachen , germany .
the aggregate purchase price excluding a contingent payment in the amount of $ 5.6 million made on january 30 , 2007 in the form of common stock , was approximately $ 45.1 million , which consisted of $ 42.2 million of our common stock , $ 1.6 million of cash paid to certain former shareholders of impella , and $ 1.3 million of transaction costs , consisting primarily of fees paid for financial advisory and legal services .
we may make additional contingent payments to impella 2019s former shareholders based on additional milestone payments related to fda approvals in the amount of up to $ 11.2 million .
these contingent payments may be made in a combination of cash or stock under circumstances described in the purchase agreement .
if any contingent payments are made , they will result in an increase to the carrying value of goodwill .
we apply the disclosure provisions of fin no .
45 , guarantor 2019s accounting and disclosure requirements for guarantees , including guarantees of indebtedness of others , and interpretation of fasb statements no .
5 , 57 and 107 and rescission of fasb interpretation no .
34 ( fin no .
45 ) to our agreements that contain guarantee or indemnification clauses .
these disclosure provisions expand those required by sfas no .
5 by requiring that guarantors disclose certain types of guarantees , even if the likelihood of requiring the guarantor 2019s performance is remote .
the following is a description of arrangements in which we are a guarantor .
we enter into agreements with other companies in the ordinary course of business , typically with underwriters , contractors , clinical sites and customers that include indemnification provisions .
under these provisions we generally indemnify and hold harmless the indemnified party for losses suffered or incurred by the indemnified party as a result of our activities .
these indemnification provisions generally survive termination of the underlying agreement .
the maximum potential amount of future payments we could be required to make under these indemnification provisions is unlimited .
we have never incurred any material costs to defend lawsuits or settle claims related to these indemnification agreements .
as a result , the estimated fair value of these agreements is minimal .
accordingly , we have no liabilities recorded for these agreements as of march 31 , 2007 .
clinical study agreements 2013 in our clinical study agreements , we have agreed to indemnify the participating institutions against losses incurred by them for claims related to any personal injury of subjects taking part in the study to the extent they relate to use of our devices in accordance with the clinical study agreement , the protocol for the device and our instructions .
the indemnification provisions contained within our clinical study agreements do not generally include limits on the claims .
we have never incurred any material costs related to the indemnification provisions contained in our clinical study agreements .
product warranties 2014we routinely accrue for estimated future warranty costs on our product sales at the time of shipment .
all of our products are subject to rigorous regulation and quality standards .
while we engage in extensive product quality programs and processes , including monitoring and evaluating the quality of our component suppliers , our warranty obligations are affected by product failure rates .
our operating results could be adversely affected if the actual cost of product failures exceeds the estimated warranty provision .
patent indemnifications 2014in many sales transactions , we indemnify customers against possible claims of patent infringement caused by our products .
the indemnifications contained within sales contracts usually do not include limits on the claims .
we have never incurred any material costs to defend lawsuits or settle patent infringement claims related to sales transactions .
under the provisions of fin no .
45 , intellectual property indemnifications require disclosure only. .
|
| | contractual obligations | payments due by fiscal year total | payments due by fiscal year less than 1 year | payments due by fiscal year 1-3 years | payments due by fiscal year 3-5 years | payments due by fiscal year more than 5 years |
|---:|:----------------------------|:------------------------------------|:-----------------------------------------------|:----------------------------------------|:----------------------------------------|:------------------------------------------------|
| 0 | operating lease obligations | $ 7669 | $ 1960 | $ 3441 | $ 1652 | $ 616 |
| 1 | purchase obligations | 6421 | 6421 | 2014 | 2014 | 2014 |
| 2 | total obligations | $ 14090 | $ 8381 | $ 3441 | $ 1652 | $ 616 |
|
contractual obligations and commercial commitments the following table ( in thousands ) summarizes our contractual obligations at march 31 , 2007 and the effects such obligations are expected to have on our liquidity and cash flows in future periods. ._| | contractual obligations | payments due by fiscal year total | payments due by fiscal year less than 1 year | payments due by fiscal year 1-3 years | payments due by fiscal year 3-5 years | payments due by fiscal year more than 5 years |
|---:|:----------------------------|:------------------------------------|:-----------------------------------------------|:----------------------------------------|:----------------------------------------|:------------------------------------------------|
| 0 | operating lease obligations | $ 7669 | $ 1960 | $ 3441 | $ 1652 | $ 616 |
| 1 | purchase obligations | 6421 | 6421 | 2014 | 2014 | 2014 |
| 2 | total obligations | $ 14090 | $ 8381 | $ 3441 | $ 1652 | $ 616 |_we have no long-term debt , capital leases or material commitments at march 31 , 2007 other than those shown in the table above .
in may 2005 , we acquired all the shares of outstanding capital stock of impella cardiosystems ag , a company headquartered in aachen , germany .
the aggregate purchase price excluding a contingent payment in the amount of $ 5.6 million made on january 30 , 2007 in the form of common stock , was approximately $ 45.1 million , which consisted of $ 42.2 million of our common stock , $ 1.6 million of cash paid to certain former shareholders of impella , and $ 1.3 million of transaction costs , consisting primarily of fees paid for financial advisory and legal services .
we may make additional contingent payments to impella 2019s former shareholders based on additional milestone payments related to fda approvals in the amount of up to $ 11.2 million .
these contingent payments may be made in a combination of cash or stock under circumstances described in the purchase agreement .
if any contingent payments are made , they will result in an increase to the carrying value of goodwill .
we apply the disclosure provisions of fin no .
45 , guarantor 2019s accounting and disclosure requirements for guarantees , including guarantees of indebtedness of others , and interpretation of fasb statements no .
5 , 57 and 107 and rescission of fasb interpretation no .
34 ( fin no .
45 ) to our agreements that contain guarantee or indemnification clauses .
these disclosure provisions expand those required by sfas no .
5 by requiring that guarantors disclose certain types of guarantees , even if the likelihood of requiring the guarantor 2019s performance is remote .
the following is a description of arrangements in which we are a guarantor .
we enter into agreements with other companies in the ordinary course of business , typically with underwriters , contractors , clinical sites and customers that include indemnification provisions .
under these provisions we generally indemnify and hold harmless the indemnified party for losses suffered or incurred by the indemnified party as a result of our activities .
these indemnification provisions generally survive termination of the underlying agreement .
the maximum potential amount of future payments we could be required to make under these indemnification provisions is unlimited .
we have never incurred any material costs to defend lawsuits or settle claims related to these indemnification agreements .
as a result , the estimated fair value of these agreements is minimal .
accordingly , we have no liabilities recorded for these agreements as of march 31 , 2007 .
clinical study agreements 2013 in our clinical study agreements , we have agreed to indemnify the participating institutions against losses incurred by them for claims related to any personal injury of subjects taking part in the study to the extent they relate to use of our devices in accordance with the clinical study agreement , the protocol for the device and our instructions .
the indemnification provisions contained within our clinical study agreements do not generally include limits on the claims .
we have never incurred any material costs related to the indemnification provisions contained in our clinical study agreements .
product warranties 2014we routinely accrue for estimated future warranty costs on our product sales at the time of shipment .
all of our products are subject to rigorous regulation and quality standards .
while we engage in extensive product quality programs and processes , including monitoring and evaluating the quality of our component suppliers , our warranty obligations are affected by product failure rates .
our operating results could be adversely affected if the actual cost of product failures exceeds the estimated warranty provision .
patent indemnifications 2014in many sales transactions , we indemnify customers against possible claims of patent infringement caused by our products .
the indemnifications contained within sales contracts usually do not include limits on the claims .
we have never incurred any material costs to defend lawsuits or settle patent infringement claims related to sales transactions .
under the provisions of fin no .
45 , intellectual property indemnifications require disclosure only. .
| 2,007
| 52
|
ABMD
|
Abiomed, Inc.
|
Healthcare
|
Medical Devices
|
Danvers, MA
|
2018-01-01
| 815,094
|
1981
|
Wie viel der gesamten vertraglichen Verpflichtungen sind aktuell?
|
Vertragliche Verpflichtungen und kommerzielle Verpflichtungen Die folgende Tabelle (in Tausend) fasst unsere vertraglichen Verpflichtungen zum 31. März 2007 und die voraussichtlichen Auswirkungen dieser Verpflichtungen auf unsere Liquidität und Cashflows in zukünftigen Zeiträumen zusammen. ._| | vertragliche Verpflichtungen | fällige Zahlungen nach Geschäftsjahr insgesamt | Zahlungen, die nach Geschäftsjahr weniger als 1 Jahr fällig sind | Zahlungen fällig bis Geschäftsjahr 1-3 Jahre | Zahlungen fällig bis Geschäftsjahr 3-5 Jahre | Zahlungen, die nach Geschäftsjahr mehr als 5 Jahre fällig sind |
|---:|:--------------|:------------- ---------|:------------------------ ----------------------|:------------------------- --------------|:---------------------------------- ------|:---------------------------- ------|
| 0 | Operating-Leasing-Verpflichtungen | 7669 $ | $ 1960 | 3441 $ | 1652 $ | 616 $ |
| 1 | Kaufverpflichtungen | 6421 | 6421 | 2014 | 2014 | 2014 |
| 2 | Gesamtverbindlichkeiten | 14090 $ | 8381 $ | 3441 $ | 1652 $ | 616 $ |_Wir haben zum 31. März 2007 keine anderen langfristigen Schulden, Kapitalleasingverträge oder wesentlichen Verpflichtungen als die in der obigen Tabelle aufgeführten.
im mai 2005 haben wir alle ausstehenden aktien der impella cardiosystems ag, einem unternehmen mit sitz in aachen, deutschland, erworben.
Der Gesamtkaufpreis ohne eine bedingte Zahlung in Höhe von 5,6 Millionen US-Dollar, die am 30. Januar 2007 in Form von Stammaktien geleistet wurde, betrug etwa 45,1 Millionen US-Dollar, die sich aus 42,2 Millionen US-Dollar unserer Stammaktien und 1,6 Millionen US-Dollar Bargeld zusammensetzten an bestimmte ehemalige Impella-Aktionäre gezahlt wurden, sowie Transaktionskosten in Höhe von 1,3 Millionen US-Dollar, die hauptsächlich aus Gebühren für Finanzberatung und Rechtsdienstleistungen bestehen.
Möglicherweise leisten wir zusätzliche bedingte Zahlungen an die ehemaligen Aktionäre von Impella 2019 auf der Grundlage zusätzlicher Meilensteinzahlungen im Zusammenhang mit FDA-Zulassungen in Höhe von bis zu 11,2 Millionen US-Dollar.
Diese bedingten Zahlungen können unter den im Kaufvertrag beschriebenen Umständen in einer Kombination aus Bargeld oder Aktien erfolgen.
Sofern bedingte Zahlungen geleistet werden, führen diese zu einer Erhöhung des Buchwerts des Geschäfts- oder Firmenwerts.
Wir wenden die Offenlegungsbestimmungen der Fin.Nr. an.
45, Bürge 2019s Rechnungslegungs- und Offenlegungspflichten für Garantien, einschließlich Garantien für die Verschuldung anderer, und Interpretation von FASF-Anweisungen Nr.
5, 57 und 107 und Aufhebung der Fasb-Auslegung Nr.
34 (Finn-Nr.
45) zu unseren Vereinbarungen, die Garantie- oder Freistellungsklauseln enthalten.
Diese Offenlegungsbestimmungen erweitern die in SFAS Nr. geforderten Bestimmungen.
5, indem sie verlangen, dass Bürgen bestimmte Arten von Garantien offenlegen, auch wenn die Wahrscheinlichkeit gering ist, dass sie die Leistung des Bürgen im Jahr 2019 verlangen.
Nachfolgend finden Sie eine Beschreibung der Vereinbarungen, bei denen wir als Bürge auftreten.
Im Rahmen unserer normalen Geschäftstätigkeit schließen wir Vereinbarungen mit anderen Unternehmen ab, in der Regel mit Versicherern, Auftragnehmern, klinischen Standorten und Kunden, die Entschädigungsbestimmungen enthalten.
Gemäß diesen Bestimmungen entschädigen und halten wir die entschädigte Partei im Allgemeinen für Verluste schadlos, die der entschädigten Partei aufgrund unserer Aktivitäten entstehen oder entstehen.
Diese Entschädigungsbestimmungen gelten in der Regel auch nach Beendigung der zugrunde liegenden Vereinbarung fort.
Der maximale potenzielle Betrag künftiger Zahlungen, zu denen wir im Rahmen dieser Entschädigungsbestimmungen verpflichtet sein könnten, ist unbegrenzt.
Uns sind zu keinem Zeitpunkt wesentliche Kosten für die Verteidigung von Klagen oder die Beilegung von Ansprüchen im Zusammenhang mit diesen Entschädigungsvereinbarungen entstanden.
Daher ist der geschätzte beizulegende Zeitwert dieser Vereinbarungen minimal.
Dementsprechend haben wir zum 31. März 2007 keine Verbindlichkeiten aus diesen Verträgen erfasst.
Vereinbarungen zu klinischen Studien 2013 In unseren Vereinbarungen zu klinischen Studien haben wir uns bereit erklärt, die teilnehmenden Einrichtungen von Verlusten freizustellen, die ihnen aus Ansprüchen im Zusammenhang mit Personenschäden der an der Studie teilnehmenden Probanden entstehen, soweit diese sich auf die Verwendung unserer Geräte gemäß beziehen die klinische Studienvereinbarung, das Protokoll für das Gerät und unsere Anweisungen.
Die in unseren Vereinbarungen über klinische Studien enthaltenen Entschädigungsbestimmungen sehen im Allgemeinen keine Beschränkungen der Ansprüche vor.
Uns sind im Zusammenhang mit den in unseren Vereinbarungen über klinische Studien enthaltenen Entschädigungsbestimmungen nie wesentliche Kosten entstanden.
Produktgarantien 2014 werden von uns regelmäßig geschätztzukünftige Garantiekosten für unsere Produktverkäufe zum Zeitpunkt des Versands.
Alle unsere Produkte unterliegen strengen Vorschriften und Qualitätsstandards.
Während wir uns an umfangreichen Produktqualitätsprogrammen und -prozessen beteiligen, einschließlich der Überwachung und Bewertung der Qualität unserer Komponentenlieferanten, werden unsere Gewährleistungsverpflichtungen durch Produktausfallraten beeinflusst.
Unsere Betriebsergebnisse könnten negativ beeinflusst werden, wenn die tatsächlichen Kosten von Produktausfällen die geschätzte Garantierückstellung übersteigen.
Patentfreistellungen 2014Bei vielen Verkaufstransaktionen stellen wir Kunden von möglichen Ansprüchen aus Patentverletzungen durch unsere Produkte frei.
Die in Kaufverträgen enthaltenen Freistellungen enthalten in der Regel keine Anspruchsbegrenzungen.
Uns sind zu keinem Zeitpunkt wesentliche Kosten für die Verteidigung von Klagen oder die Beilegung von Patentverletzungsansprüchen im Zusammenhang mit Verkaufstransaktionen entstanden.
gemäß den bestimmungen von fin nr .
Gemäß Art. 45 erfordern Entschädigungen für geistiges Eigentum lediglich eine Offenlegung. .
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0.594819020581973
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finqa529
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in november 2015 what was the percent of the discounts and debt issuance costs to the long-term debt november 2015 notes in millions
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1.42%
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divide(subtract(const_7, 6.9), 7.0)
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note 10 2013 debt our long-term debt consisted of the following ( in millions ) : .
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revolving credit facilities on october 9 , 2015 , we entered into a new $ 2.5 billion revolving credit facility ( the 5-year facility ) with various banks and concurrently terminated our existing $ 1.5 billion revolving credit facility , which was scheduled to expire in august 2019 .
the 5-year facility , which expires on october 9 , 2020 , is available for general corporate purposes .
the undrawn portion of the 5-year facility is also available to serve as a backup facility for the issuance of commercial paper .
we may request and the banks may grant , at their discretion , an increase in the borrowing capacity under the 5-year facility of up to an additional $ 500 million .
there were no borrowings outstanding under the 5-year facility as of and during the year ended december 31 , in contemplation of our acquisition of sikorsky , on october 9 , 2015 , we also entered into a 364-day revolving credit facility ( the 364-day facility , and together with the 5-year facility , the facilities ) with various banks that provided $ 7.0 billion of funding for general corporate purposes , including the acquisition of sikorsky .
concurrent with the consummation of the sikorsky acquisition , we borrowed $ 6.0 billion under the 364-day facility .
on november 23 , 2015 , we repaid all outstanding borrowings under the 364-day facility with proceeds received from an issuance of new debt ( see below ) and terminated any remaining commitments of the lenders under the 364-day facility .
borrowings under the facilities bear interest at rates based , at our option , on a eurodollar rate or a base rate , as defined in the facilities 2019 agreements .
each bank 2019s obligation to make loans under the 5-year facility is subject to , among other things , our compliance with various representations , warranties , and covenants , including covenants limiting our ability and certain of our subsidiaries 2019 ability to encumber assets and a covenant not to exceed a maximum leverage ratio , as defined in the five-year facility agreement .
as of december 31 , 2015 , we were in compliance with all covenants contained in the 5-year facility agreement , as well as in our debt agreements .
long-term debt on november 23 , 2015 , we issued $ 7.0 billion of notes ( the november 2015 notes ) in a registered public offering .
we received net proceeds of $ 6.9 billion from the offering , after deducting discounts and debt issuance costs , which are being amortized as interest expense over the life of the debt .
the november 2015 notes consist of : 2022 $ 750 million maturing in 2018 with a fixed interest rate of 1.85% ( 1.85 % ) ( the 2018 notes ) ; 2022 $ 1.25 billion maturing in 2020 with a fixed interest rate of 2.50% ( 2.50 % ) ( the 2020 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2023 with a fixed interest rate of 3.10% ( 3.10 % ) the 2023 notes ) ; 2022 $ 2.0 billion maturing in 2026 with a fixed interest rate of 3.55% ( 3.55 % ) ( the 2026 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2036 with a fixed interest rate of 4.50% ( 4.50 % ) ( the 2036 notes ) ; and 2022 $ 2.0 billion maturing in 2046 with a fixed interest rate of 4.70% ( 4.70 % ) ( the 2046 notes ) .
we may , at our option , redeem some or all of the november 2015 notes and unpaid interest at any time by paying the principal amount of notes being redeemed plus any make-whole premium and accrued and unpaid interest to the date of redemption .
interest is payable on the 2018 notes and the 2020 notes on may 23 and november 23 of each year , beginning on may 23 , 2016 ; on the 2023 notes and the 2026 notes on january 15 and july 15 of each year , beginning on july 15 , 2016 ; and on the 2036 notes and the 2046 notes on may 15 and november 15 of each year , beginning on may 15 , 2016 .
the november 2015 notes rank equally in right of payment with all of our existing unsecured and unsubordinated indebtedness .
the proceeds of the november 2015 notes were used to repay $ 6.0 billion of borrowings under our 364-day facility and for general corporate purposes. .
|
| | | 2015 | 2014 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|
| 0 | notes with rates from 1.85% ( 1.85 % ) to 3.80% ( 3.80 % ) due 2016 to 2045 | $ 8150 | $ 1400 |
| 1 | notes with rates from 4.07% ( 4.07 % ) to 5.72% ( 5.72 % ) due 2019 to 2046 | 6089 | 3589 |
| 2 | notes with rates from 6.15% ( 6.15 % ) to 9.13% ( 9.13 % ) due 2016 to 2036 | 1941 | 1941 |
| 3 | other debt | 116 | 111 |
| 4 | total long-term debt | 16296 | 7041 |
| 5 | less : unamortized discounts and deferred financing costs | -1035 ( 1035 ) | -899 ( 899 ) |
| 6 | total long-term debt net | $ 15261 | $ 6142 |
|
note 10 2013 debt our long-term debt consisted of the following ( in millions ) : ._| | | 2015 | 2014 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|
| 0 | notes with rates from 1.85% ( 1.85 % ) to 3.80% ( 3.80 % ) due 2016 to 2045 | $ 8150 | $ 1400 |
| 1 | notes with rates from 4.07% ( 4.07 % ) to 5.72% ( 5.72 % ) due 2019 to 2046 | 6089 | 3589 |
| 2 | notes with rates from 6.15% ( 6.15 % ) to 9.13% ( 9.13 % ) due 2016 to 2036 | 1941 | 1941 |
| 3 | other debt | 116 | 111 |
| 4 | total long-term debt | 16296 | 7041 |
| 5 | less : unamortized discounts and deferred financing costs | -1035 ( 1035 ) | -899 ( 899 ) |
| 6 | total long-term debt net | $ 15261 | $ 6142 |_revolving credit facilities on october 9 , 2015 , we entered into a new $ 2.5 billion revolving credit facility ( the 5-year facility ) with various banks and concurrently terminated our existing $ 1.5 billion revolving credit facility , which was scheduled to expire in august 2019 .
the 5-year facility , which expires on october 9 , 2020 , is available for general corporate purposes .
the undrawn portion of the 5-year facility is also available to serve as a backup facility for the issuance of commercial paper .
we may request and the banks may grant , at their discretion , an increase in the borrowing capacity under the 5-year facility of up to an additional $ 500 million .
there were no borrowings outstanding under the 5-year facility as of and during the year ended december 31 , in contemplation of our acquisition of sikorsky , on october 9 , 2015 , we also entered into a 364-day revolving credit facility ( the 364-day facility , and together with the 5-year facility , the facilities ) with various banks that provided $ 7.0 billion of funding for general corporate purposes , including the acquisition of sikorsky .
concurrent with the consummation of the sikorsky acquisition , we borrowed $ 6.0 billion under the 364-day facility .
on november 23 , 2015 , we repaid all outstanding borrowings under the 364-day facility with proceeds received from an issuance of new debt ( see below ) and terminated any remaining commitments of the lenders under the 364-day facility .
borrowings under the facilities bear interest at rates based , at our option , on a eurodollar rate or a base rate , as defined in the facilities 2019 agreements .
each bank 2019s obligation to make loans under the 5-year facility is subject to , among other things , our compliance with various representations , warranties , and covenants , including covenants limiting our ability and certain of our subsidiaries 2019 ability to encumber assets and a covenant not to exceed a maximum leverage ratio , as defined in the five-year facility agreement .
as of december 31 , 2015 , we were in compliance with all covenants contained in the 5-year facility agreement , as well as in our debt agreements .
long-term debt on november 23 , 2015 , we issued $ 7.0 billion of notes ( the november 2015 notes ) in a registered public offering .
we received net proceeds of $ 6.9 billion from the offering , after deducting discounts and debt issuance costs , which are being amortized as interest expense over the life of the debt .
the november 2015 notes consist of : 2022 $ 750 million maturing in 2018 with a fixed interest rate of 1.85% ( 1.85 % ) ( the 2018 notes ) ; 2022 $ 1.25 billion maturing in 2020 with a fixed interest rate of 2.50% ( 2.50 % ) ( the 2020 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2023 with a fixed interest rate of 3.10% ( 3.10 % ) the 2023 notes ) ; 2022 $ 2.0 billion maturing in 2026 with a fixed interest rate of 3.55% ( 3.55 % ) ( the 2026 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2036 with a fixed interest rate of 4.50% ( 4.50 % ) ( the 2036 notes ) ; and 2022 $ 2.0 billion maturing in 2046 with a fixed interest rate of 4.70% ( 4.70 % ) ( the 2046 notes ) .
we may , at our option , redeem some or all of the november 2015 notes and unpaid interest at any time by paying the principal amount of notes being redeemed plus any make-whole premium and accrued and unpaid interest to the date of redemption .
interest is payable on the 2018 notes and the 2020 notes on may 23 and november 23 of each year , beginning on may 23 , 2016 ; on the 2023 notes and the 2026 notes on january 15 and july 15 of each year , beginning on july 15 , 2016 ; and on the 2036 notes and the 2046 notes on may 15 and november 15 of each year , beginning on may 15 , 2016 .
the november 2015 notes rank equally in right of payment with all of our existing unsecured and unsubordinated indebtedness .
the proceeds of the november 2015 notes were used to repay $ 6.0 billion of borrowings under our 364-day facility and for general corporate purposes. .
| 2,015
| 99
|
LMT
|
Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
|
1995
|
Wie hoch war im November 2015 der prozentuale Anteil der Abschläge und Schuldtitelemissionskosten für die langfristigen Schuldverschreibungen vom November 2015 in Millionen?
|
Anmerkung 10 Schulden 2013 Unsere langfristigen Schulden setzten sich wie folgt zusammen (in Millionen): ._| | | 2015 | 2014 |
|---:|:---------------------------- ---------------------------------|:--------------- |:-------------|
| 0 | Schuldverschreibungen mit Zinssätzen von 1,85 % (1,85 %) bis 3,80 % (3,80 %), Fälligkeit 2016 bis 2045 | 8150 $ | 1400 $ |
| 1 | Schuldverschreibungen mit Zinssätzen von 4,07 % (4,07 %) bis 5,72 % (5,72 %) mit Fälligkeit 2019 bis 2046 | 6089 | 3589 |
| 2 | Schuldverschreibungen mit Zinssätzen von 6,15 % (6,15 %) bis 9,13 % (9,13 %), Fälligkeit 2016 bis 2036 | 1941 | 1941 |
| 3 | sonstige Schulden | 116 | 111 |
| 4 | Gesamte langfristige Schulden | 16296 | 7041 |
| 5 | abzüglich: nicht amortisierte Rabatte und abgegrenzte Finanzierungskosten | -1035 ( 1035 ) | -899 ( 899 ) |
| 6 | Gesamte langfristige Nettoschulden | 15261 $ | 6142 $ |_revolvierende Kreditfazilitäten Am 9. Oktober 2015 haben wir mit verschiedenen Banken eine neue revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 2,5 Milliarden US-Dollar (die 5-Jahres-Fazilität) abgeschlossen und gleichzeitig unsere bestehende revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 1,5 Milliarden US-Dollar gekündigt, deren Ablauf geplant war im August 2019.
Die 5-Jahres-Fazilität, die am 9. Oktober 2020 ausläuft, steht für allgemeine Unternehmenszwecke zur Verfügung.
Der nicht in Anspruch genommene Teil der 5-Jahres-Fazilität steht auch als Backup-Fazilität für die Emission von Commercial Papers zur Verfügung.
Wir können beantragen und die Banken können nach eigenem Ermessen eine Erhöhung der Kreditkapazität im Rahmen der 5-Jahres-Fazilität um bis zu weitere 500 Millionen US-Dollar gewähren.
Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember waren im Rahmen der 5-Jahres-Fazilität keine Kredite ausstehend. Im Hinblick auf unsere Übernahme von Sikorsky haben wir am 9. Oktober 2015 außerdem eine 364-tägige revolvierende Kreditfazilität abgeschlossen (die 364-Tage-Kreditfazilität). Tagesfazilität und zusammen mit der 5-Jahres-Fazilität die Fazilitäten) mit verschiedenen Banken, die 7,0 Milliarden US-Dollar an Finanzmitteln für allgemeine Unternehmenszwecke bereitstellten, einschließlich der Übernahme von Sikorsky.
Gleichzeitig mit dem Abschluss der Sikorsky-Übernahme haben wir im Rahmen der 364-Tage-Fazilität 6,0 Milliarden US-Dollar geliehen.
Am 23. November 2015 haben wir alle ausstehenden Kredite im Rahmen der 364-Tage-Fazilität mit den Erlösen aus der Emission neuer Schuldtitel (siehe unten) zurückgezahlt und alle verbleibenden Verpflichtungen der Kreditgeber im Rahmen der 364-Tage-Fazilität gekündigt.
Kredite im Rahmen der Fazilitäten werden zu Zinssätzen verzinst, die nach unserer Wahl auf einem Eurodollar-Zinssatz oder einem Basiszinssatz basieren, wie in den Fazilitätsvereinbarungen 2019 festgelegt.
Die Verpflichtung jeder Bank, Kredite im Rahmen der 5-Jahres-Fazilität zu gewähren, hängt unter anderem davon ab, dass wir verschiedene Zusicherungen, Garantien und Vereinbarungen einhalten, einschließlich Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit und die Fähigkeit einiger unserer Tochtergesellschaften, Vermögenswerte zu belasten, und einer Vereinbarung einschränken eine maximale Verschuldungsquote, wie in der fünfjährigen Kreditvereinbarung festgelegt, nicht überschreiten.
Zum 31. Dezember 2015 haben wir alle in der 5-Jahres-Fazilitätsvereinbarung sowie in unseren Schuldenvereinbarungen enthaltenen Vereinbarungen eingehalten.
Langfristige Schulden Am 23. November 2015 haben wir im Rahmen eines eingetragenen öffentlichen Angebots Schuldverschreibungen im Wert von 7,0 Milliarden US-Dollar (die Schuldverschreibungen vom November 2015) ausgegeben.
Aus dem Angebot erzielten wir einen Nettoerlös von 6,9 Milliarden US-Dollar, nach Abzug von Rabatten und Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln, die über die Laufzeit der Schuld als Zinsaufwand abgeschrieben werden.
Die Anleihen vom November 2015 bestehen aus: 2022 750 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2018 und einem festen Zinssatz von 1,85 % (1,85 %) (die Anleihen von 2018); 2022 1,25 Milliarden US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2020 und einem festen Zinssatz von 2,50 % (2,50 %) (die 2020-Anleihen); 2022 500 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2023 mit einem festen Zinssatz von 3,10 % (3,10 % der Anleihen von 2023); 2022 2,0 Milliarden US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2026 und einem festen Zinssatz von 3,55 % (3,55 %) (die 2026-Anleihen); 2022 500 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2036 und einem festen Zinssatz von 4,50 % (4,50 %) (die 2036-Anleihen); und 2022 2,0 Milliarden US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2046 und einem festen Zinssatz von 4,70 % (4,70 %) (die 2046-Anleihen).
Wir können nach unserem Ermessen jederzeit einen Teil oder alle November-2015-Schuldverschreibungen und nicht gezahlten Zinsen zurückzahlen, indem wir den Nennbetrag der zurückgezahlten Schuldverschreibungen zuzüglich einer Gesamtprämie und aufgelaufener und unbezahlter Zinsen bis zum Tag der Rückzahlung zahlen.
Die Zinsen für die Schuldverschreibungen 2018 und 2020 sind am 23. Mai und 23. November eines jeden Jahres, beginnend am 23. Mai 2016, zahlbar. auf die Banknoten 2023 und 2026 am 15. Januar und 15. Juli eines jeden Jahres, beginnend am 15. Juli 2016; und auf den 2036-Anleihen und den 2046-Anleihen am 15. Mai und 15. November eines jeden Jahres, beginnend am 15. Mai, 2016 .
Die Schuldverschreibungen vom November 2015 haben hinsichtlich des Zahlungsanspruchs den gleichen Stellenwert wie alle unsere bestehenden unbesicherten und nicht nachrangigen Verbindlichkeiten.
Der Erlös aus den Anleihen vom November 2015 wurde zur Rückzahlung von Krediten in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar im Rahmen unserer 364-Tage-Fazilität und für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. .
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0.014285714285714235
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finqa530
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purchase commitments ( in thousands ) totaled what for 2010 and 2011?
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12893
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add(6951, 5942)
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purchase commitments the company has entered into various purchase agreements for minimum amounts of pulpwood processing and energy over periods ranging from one to twenty years at fixed prices .
total purchase commitments are as follows: .
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these purchase agreements are not marked to market .
the company purchased $ 37.3 million , $ 29.4 million , and $ 14.5 million during the years ended december 31 , 2009 , 2008 and 2007 , respectively , under these purchase agreements .
litigation pca is a party to various legal actions arising in the ordinary course of business .
these legal actions cover a broad variety of claims spanning our entire business .
as of the date of this filing , the company believes it is not reasonably possible that the resolution of these legal actions will , individually or in the aggregate , have a material adverse effect on its financial position , results of operations , or cash flows .
environmental liabilities the potential costs for various environmental matters are uncertain due to such factors as the unknown magnitude of possible cleanup costs , the complexity and evolving nature of governmental laws and regulations and their interpretations , and the timing , varying costs and effectiveness of alternative cleanup technologies .
from 1994 through 2009 , remediation costs at the company 2019s mills and corrugated plants totaled approximately $ 3.2 million .
as of december 31 , 2009 , the company maintained an environmental reserve of $ 9.1 million relating to on-site landfills ( see note 13 ) and surface impoundments as well as ongoing and anticipated remedial projects .
liabilities recorded for environmental contingencies are estimates of the probable costs based upon available information and assumptions .
because of these uncertainties , pca 2019s estimates may change .
as of the date of this filing , the company believes that it is not reasonably possible that future environmental expenditures and asset retirement obligations above the $ 9.1 million accrued as of december 31 , 2009 , will have a material impact on its financial condition , results of operations , or cash flows .
in connection with the sale to pca of its containerboard and corrugated products business , pactiv agreed to retain all liability for all former facilities and all sites associated with pre-closing off-site waste disposal and all environmental liabilities related to a closed landfill located near the company 2019s filer city mill .
13 .
asset retirement obligations asset retirement obligations consist primarily of landfill capping and closure and post-closure costs .
pca is legally required to perform capping and closure and post-closure care on the landfills at each of the company 2019s mills .
in accordance with asc 410 , 201c asset retirement and environmental obligations , 201d pca recognizes the fair value of these liabilities as an asset retirement obligation for each landfill and capitalizes packaging corporation of america notes to consolidated financial statements ( continued ) december 31 , 2009 .
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| | | ( in thousands ) |
|---:|:-----------|:-------------------|
| 0 | 2010 | $ 6951 |
| 1 | 2011 | 5942 |
| 2 | 2012 | 3659 |
| 3 | 2013 | 1486 |
| 4 | 2014 | 1486 |
| 5 | thereafter | 25048 |
| 6 | total | $ 44572 |
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purchase commitments the company has entered into various purchase agreements for minimum amounts of pulpwood processing and energy over periods ranging from one to twenty years at fixed prices .
total purchase commitments are as follows: ._| | | ( in thousands ) |
|---:|:-----------|:-------------------|
| 0 | 2010 | $ 6951 |
| 1 | 2011 | 5942 |
| 2 | 2012 | 3659 |
| 3 | 2013 | 1486 |
| 4 | 2014 | 1486 |
| 5 | thereafter | 25048 |
| 6 | total | $ 44572 |_these purchase agreements are not marked to market .
the company purchased $ 37.3 million , $ 29.4 million , and $ 14.5 million during the years ended december 31 , 2009 , 2008 and 2007 , respectively , under these purchase agreements .
litigation pca is a party to various legal actions arising in the ordinary course of business .
these legal actions cover a broad variety of claims spanning our entire business .
as of the date of this filing , the company believes it is not reasonably possible that the resolution of these legal actions will , individually or in the aggregate , have a material adverse effect on its financial position , results of operations , or cash flows .
environmental liabilities the potential costs for various environmental matters are uncertain due to such factors as the unknown magnitude of possible cleanup costs , the complexity and evolving nature of governmental laws and regulations and their interpretations , and the timing , varying costs and effectiveness of alternative cleanup technologies .
from 1994 through 2009 , remediation costs at the company 2019s mills and corrugated plants totaled approximately $ 3.2 million .
as of december 31 , 2009 , the company maintained an environmental reserve of $ 9.1 million relating to on-site landfills ( see note 13 ) and surface impoundments as well as ongoing and anticipated remedial projects .
liabilities recorded for environmental contingencies are estimates of the probable costs based upon available information and assumptions .
because of these uncertainties , pca 2019s estimates may change .
as of the date of this filing , the company believes that it is not reasonably possible that future environmental expenditures and asset retirement obligations above the $ 9.1 million accrued as of december 31 , 2009 , will have a material impact on its financial condition , results of operations , or cash flows .
in connection with the sale to pca of its containerboard and corrugated products business , pactiv agreed to retain all liability for all former facilities and all sites associated with pre-closing off-site waste disposal and all environmental liabilities related to a closed landfill located near the company 2019s filer city mill .
13 .
asset retirement obligations asset retirement obligations consist primarily of landfill capping and closure and post-closure costs .
pca is legally required to perform capping and closure and post-closure care on the landfills at each of the company 2019s mills .
in accordance with asc 410 , 201c asset retirement and environmental obligations , 201d pca recognizes the fair value of these liabilities as an asset retirement obligation for each landfill and capitalizes packaging corporation of america notes to consolidated financial statements ( continued ) december 31 , 2009 .
| 2,009
| 65
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PKG
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Packaging Corporation of America
|
Materials
|
Paper & Plastic Packaging Products & Materials
|
Lake Forest, Illinois
|
2017-07-26
| 75,677
|
1959
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Wie hoch waren die Kaufverpflichtungen (in Tausend) für 2010 und 2011?
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Kaufverpflichtungen Das Unternehmen hat verschiedene Kaufverträge über Mindestmengen an Zellstoffverarbeitung und Energie über einen Zeitraum von einem bis zwanzig Jahren zu festen Preisen abgeschlossen.
Die gesamten Kaufverpflichtungen betragen: ._| | | (in Tausend) |
|---:|:-----------|:-------------------|
| 0 | 2010 | 6951 $ |
| 1 | 2011 | 5942 |
| 2 | 2012 | 3659 |
| 3 | 2013 | 1486 |
| 4 | 2014 | 1486 |
| 5 | danach | 25048 |
| 6 | insgesamt | $ 44572 |_Diese Kaufverträge sind nicht zum Marktwert bewertet.
Das Unternehmen kaufte im Rahmen dieser Kaufverträge in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2009, 2008 und 2007 jeweils 37,3 Millionen US-Dollar, 29,4 Millionen US-Dollar und 14,5 Millionen US-Dollar ein.
Rechtsstreitigkeiten PCA ist an verschiedenen Rechtsstreitigkeiten beteiligt, die sich im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit ergeben.
Diese Klagen decken ein breites Spektrum von Ansprüchen ab, die unser gesamtes Unternehmen betreffen.
Zum Zeitpunkt dieser Einreichung ist das Unternehmen der Ansicht, dass es nach vernünftigem Ermessen nicht möglich ist, dass die Beilegung dieser Klagen einzeln oder insgesamt erhebliche negative Auswirkungen auf die Finanzlage, das Betriebsergebnis oder den Cashflow haben wird.
Umweltverbindlichkeiten: Die potenziellen Kosten für verschiedene Umweltangelegenheiten sind aufgrund von Faktoren wie der unbekannten Höhe möglicher Reinigungskosten, der Komplexität und Weiterentwicklung staatlicher Gesetze und Vorschriften und ihrer Interpretationen sowie dem Zeitpunkt, den unterschiedlichen Kosten und der Wirksamkeit alternativer Reinigungstechnologien ungewiss .
Von 1994 bis 2009 beliefen sich die Sanierungskosten in den Mühlen und Wellpappenwerken des Unternehmens 2019 auf insgesamt etwa 3,2 Millionen US-Dollar.
Zum 31. Dezember 2009 verfügte das Unternehmen über eine Umweltrücklage in Höhe von 9,1 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit Deponien vor Ort (siehe Anmerkung 13) und Oberflächenaufstauungen sowie laufenden und erwarteten Sanierungsprojekten.
Bei den für Umweltunfälle erfassten Verbindlichkeiten handelt es sich um Schätzungen der wahrscheinlichen Kosten, die auf verfügbaren Informationen und Annahmen basieren.
Aufgrund dieser Unsicherheiten können sich die Schätzungen der PCA für 2019 ändern.
Zum Zeitpunkt dieser Einreichung ist das Unternehmen der Ansicht, dass es nach vernünftigem Ermessen nicht möglich ist, dass künftige Umweltausgaben und Anlagenstilllegungsverpflichtungen über den zum 31. Dezember 2009 aufgelaufenen Betrag von 9,1 Millionen US-Dollar hinaus einen wesentlichen Einfluss auf seine Finanzlage und seine Ergebnisse haben werden Operationen oder Cashflows.
Im Zusammenhang mit dem Verkauf seines Karton- und Wellpappproduktgeschäfts an PCA stimmte Pactiv zu, die gesamte Haftung für alle früheren Einrichtungen und alle Standorte im Zusammenhang mit der externen Abfallentsorgung vor der Schließung sowie alle Umweltverbindlichkeiten im Zusammenhang mit einer geschlossenen Deponie in der Nähe von PCA beizubehalten Unternehmen 2019s Filer City Mill.
13 .
Verpflichtungen zur Stilllegung von Vermögenswerten Die Verpflichtungen zur Stilllegung von Vermögenswerten bestehen hauptsächlich aus der Abdeckung und Schließung von Deponien sowie den Kosten nach der Stilllegung.
PCA ist gesetzlich dazu verpflichtet, die Deponien in allen Werken des Unternehmens abzudecken und zu verschließen sowie nach der Schließung zu pflegen.
In Übereinstimmung mit ASC 410, 201c, Anlagenrückbau und Umweltverpflichtungen, 201d PCA erfasst den beizulegenden Zeitwert dieser Verbindlichkeiten als Anlagenrückbauverpflichtung für jede Deponie und aktiviert sie. Packaging Corporation of America Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) 31. Dezember 2009.
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12893.0
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finqa531
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what was the percentage total cumulative return on investment for united parcel service inc . for the five years ended 12/31/06?
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48.92%
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divide(subtract(148.92, const_100), const_100)
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shareowner return performance graph the following performance graph and related information shall not be deemed 201csoliciting material 201d or to be 201cfiled 201d with the securities and exchange commission , nor shall such information be incorporated by reference into any future filing under the securities act of 1933 or securities exchange act of 1934 , each as amended , except to the extent that the company specifically incorporates it by reference into such filing .
the following graph shows a five-year comparison of cumulative total shareowners 2019 returns for our class b common stock , the s&p 500 index , and the dow jones transportation average .
the comparison of the total cumulative return on investment , which is the change in the quarterly stock price plus reinvested dividends for each of the quarterly periods , assumes that $ 100 was invested on december 31 , 2001 in the s&p 500 index , the dow jones transportation average , and the class b common stock of united parcel service , inc .
comparison of five year cumulative total return $ 40.00 $ 60.00 $ 80.00 $ 100.00 $ 120.00 $ 140.00 $ 160.00 $ 180.00 $ 200.00 2001 2002 2003 2004 2005 2006 s&p 500 ups dj transport .
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securities authorized for issuance under equity compensation plans the following table provides information as of december 31 , 2006 regarding compensation plans under which our class a common stock is authorized for issuance .
these plans do not authorize the issuance of our class b common stock. .
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| | | 12/31/01 | 12/31/02 | 12/31/03 | 12/31/04 | 12/31/05 | 12/31/06 |
|---:|:---------------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | united parcel service inc . | $ 100.00 | $ 117.19 | $ 140.49 | $ 163.54 | $ 146.35 | $ 148.92 |
| 1 | s&p 500 index | $ 100.00 | $ 77.90 | $ 100.24 | $ 111.15 | $ 116.61 | $ 135.02 |
| 2 | dow jones transportation average | $ 100.00 | $ 88.52 | $ 116.70 | $ 149.06 | $ 166.42 | $ 182.76 |
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shareowner return performance graph the following performance graph and related information shall not be deemed 201csoliciting material 201d or to be 201cfiled 201d with the securities and exchange commission , nor shall such information be incorporated by reference into any future filing under the securities act of 1933 or securities exchange act of 1934 , each as amended , except to the extent that the company specifically incorporates it by reference into such filing .
the following graph shows a five-year comparison of cumulative total shareowners 2019 returns for our class b common stock , the s&p 500 index , and the dow jones transportation average .
the comparison of the total cumulative return on investment , which is the change in the quarterly stock price plus reinvested dividends for each of the quarterly periods , assumes that $ 100 was invested on december 31 , 2001 in the s&p 500 index , the dow jones transportation average , and the class b common stock of united parcel service , inc .
comparison of five year cumulative total return $ 40.00 $ 60.00 $ 80.00 $ 100.00 $ 120.00 $ 140.00 $ 160.00 $ 180.00 $ 200.00 2001 2002 2003 2004 2005 2006 s&p 500 ups dj transport ._| | | 12/31/01 | 12/31/02 | 12/31/03 | 12/31/04 | 12/31/05 | 12/31/06 |
|---:|:---------------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | united parcel service inc . | $ 100.00 | $ 117.19 | $ 140.49 | $ 163.54 | $ 146.35 | $ 148.92 |
| 1 | s&p 500 index | $ 100.00 | $ 77.90 | $ 100.24 | $ 111.15 | $ 116.61 | $ 135.02 |
| 2 | dow jones transportation average | $ 100.00 | $ 88.52 | $ 116.70 | $ 149.06 | $ 166.42 | $ 182.76 |_securities authorized for issuance under equity compensation plans the following table provides information as of december 31 , 2006 regarding compensation plans under which our class a common stock is authorized for issuance .
these plans do not authorize the issuance of our class b common stock. .
| 2,006
| 32
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UPS
|
United Parcel Service
|
Industrials
|
Air Freight & Logistics
|
Sandy Springs, Georgia
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2002-07-22
| 1,090,727
|
1907
|
Wie hoch war der Prozentsatz der gesamten kumulativen Kapitalrendite für United Parcel Service Inc.? für die fünf Jahre, die am 31.12.2006 endeten?
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Aktionärsrendite-Leistungsdiagramm: Das folgende Leistungsdiagramm und zugehörige Informationen gelten nicht als Anforderung von Material 201d oder als bei der Securities and Exchange Commission einzureichende 201c. Solche Informationen dürfen auch nicht durch Bezugnahme in künftige Einreichungen gemäß dem Securities Act von 1933 oder Wertpapieren einbezogen werden Exchange Act von 1934, jeweils in der geänderten Fassung, außer in dem Umfang, in dem das Unternehmen es ausdrücklich durch Bezugnahme in diese Einreichung einbezieht.
Die folgende Grafik zeigt einen Fünfjahresvergleich der kumulierten Gesamtrenditen der Aktionäre im Jahr 2019 für unsere Stammaktien der Klasse B, den S&P 500 Index und den Dow Jones Transportation Average.
Beim Vergleich der gesamten kumulierten Kapitalrendite, also der Veränderung des vierteljährlichen Aktienkurses zuzüglich reinvestierter Dividenden für jeden Quartalszeitraum, wird davon ausgegangen, dass am 31. Dezember 2001 100 US-Dollar in den S&P 500 Index, den Dow Jones Transportation Index, investiert wurden Durchschnitt und die Stammaktien der Klasse B von United Parcel Service, Inc.
Vergleich der kumulierten Gesamtrendite über fünf Jahre 40,00 $ 60,00 $ 80,00 $ 100,00 $ 120,00 $ 140,00 $ 160,00 $ 180,00 $ 200,00 2001 2002 2003 2004 2005 2006 S&P 500 UPS DJ Transport . _| | | 31.12.01 | 31.12.02 | 31.12.03 | 31.12.04 | 31.12.05 | 31.12.06 |
|---:|:---------------------------------|:-------- ---|:-----------|:-----------|:-----------|:------ -----|:-----------|
| 0 | United Parcel Service Inc. | 100,00 $ | 117,19 $ | 140,49 $ | 163,54 $ | 146,35 $ | 148,92 $ |
| 1 | S&P 500 Index | 100,00 $ | 77,90 $ | 100,24 $ | 111,15 $ | 116,61 $ | 135,02 $ |
| 2 | Dow Jones Transportdurchschnitt | 100,00 $ | 88,52 $ | 116,70 $ | 149,06 $ | 166,42 $ | 182,76 $ |_Wertpapiere, die zur Ausgabe im Rahmen von Aktienvergütungsplänen zugelassen sind. Die folgende Tabelle enthält Informationen zum 31. Dezember 2006 über Vergütungspläne, nach denen Stammaktien unserer Klasse zur Ausgabe zugelassen sind.
Diese Pläne genehmigen nicht die Ausgabe unserer Stammaktien der Klasse B. .
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0.48919999999999986
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finqa532
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what is the percentage change in the unamortized debt issuance costs associated with the senior notes from 2016 to 2017?
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-21.1%
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divide(subtract(15, 19), 19)
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as of december 31 , 2017 , the company had gross state income tax credit carry-forwards of approximately $ 20 million , which expire from 2018 through 2020 .
a deferred tax asset of approximately $ 16 million ( net of federal benefit ) has been established related to these state income tax credit carry-forwards , with a valuation allowance of $ 7 million against such deferred tax asset as of december 31 , 2017 .
the company had a gross state net operating loss carry-forward of $ 39 million , which expires in 2027 .
a deferred tax asset of approximately $ 3 million ( net of federal benefit ) has been established for the net operating loss carry-forward , with a full valuation allowance as of december 31 , 2017 .
other state and foreign net operating loss carry-forwards are separately and cumulatively immaterial to the company 2019s deferred tax balances and expire between 2026 and 2036 .
14 .
debt long-term debt consisted of the following: .
|
credit facility - in november 2017 , the company terminated its second amended and restated credit agreement and entered into a new credit agreement ( the "credit facility" ) with third-party lenders .
the credit facility includes a revolving credit facility of $ 1250 million , which may be drawn upon during a period of five years from november 22 , 2017 .
the revolving credit facility includes a letter of credit subfacility of $ 500 million .
the revolving credit facility has a variable interest rate on outstanding borrowings based on the london interbank offered rate ( "libor" ) plus a spread based upon the company's credit rating , which may vary between 1.125% ( 1.125 % ) and 1.500% ( 1.500 % ) .
the revolving credit facility also has a commitment fee rate on the unutilized balance based on the company 2019s leverage ratio .
the commitment fee rate as of december 31 , 2017 was 0.25% ( 0.25 % ) and may vary between 0.20% ( 0.20 % ) and 0.30% ( 0.30 % ) .
the credit facility contains customary affirmative and negative covenants , as well as a financial covenant based on a maximum total leverage ratio .
each of the company's existing and future material wholly owned domestic subsidiaries , except those that are specifically designated as unrestricted subsidiaries , are and will be guarantors under the credit facility .
in july 2015 , the company used cash on hand to repay all amounts outstanding under a prior credit facility , including $ 345 million in principal amount of outstanding term loans .
as of december 31 , 2017 , $ 15 million in letters of credit were issued but undrawn , and the remaining $ 1235 million of the revolving credit facility was unutilized .
the company had unamortized debt issuance costs associated with its credit facilities of $ 11 million and $ 8 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively .
senior notes - in december 2017 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 3.483% ( 3.483 % ) senior notes with registration rights due december 2027 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2017 redemption described below .
in november 2015 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due november 2025 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2015 tender offer and redemption described below .
interest on the company's senior notes is payable semi-annually .
the terms of the 5.000% ( 5.000 % ) and 3.483% ( 3.483 % ) senior notes limit the company 2019s ability and the ability of certain of its subsidiaries to create liens , enter into sale and leaseback transactions , sell assets , and effect consolidations or mergers .
the company had unamortized debt issuance costs associated with the senior notes of $ 15 million and $ 19 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively. .
|
| | ( $ in millions ) | december 31 2017 | december 31 2016 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | senior notes due december 15 2021 5.000% ( 5.000 % ) | 2014 | 600 |
| 1 | senior notes due november 15 2025 5.000% ( 5.000 % ) | 600 | 600 |
| 2 | senior notes due december 1 2027 3.483% ( 3.483 % ) | 600 | 2014 |
| 3 | mississippi economic development revenue bonds due may 1 2024 7.81% ( 7.81 % ) | 84 | 84 |
| 4 | gulf opportunity zone industrial development revenue bonds due december 1 2028 4.55% ( 4.55 % ) | 21 | 21 |
| 5 | less unamortized debt issuance costs | -26 ( 26 ) | -27 ( 27 ) |
| 6 | total long-term debt | 1279 | 1278 |
|
as of december 31 , 2017 , the company had gross state income tax credit carry-forwards of approximately $ 20 million , which expire from 2018 through 2020 .
a deferred tax asset of approximately $ 16 million ( net of federal benefit ) has been established related to these state income tax credit carry-forwards , with a valuation allowance of $ 7 million against such deferred tax asset as of december 31 , 2017 .
the company had a gross state net operating loss carry-forward of $ 39 million , which expires in 2027 .
a deferred tax asset of approximately $ 3 million ( net of federal benefit ) has been established for the net operating loss carry-forward , with a full valuation allowance as of december 31 , 2017 .
other state and foreign net operating loss carry-forwards are separately and cumulatively immaterial to the company 2019s deferred tax balances and expire between 2026 and 2036 .
14 .
debt long-term debt consisted of the following: ._| | ( $ in millions ) | december 31 2017 | december 31 2016 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | senior notes due december 15 2021 5.000% ( 5.000 % ) | 2014 | 600 |
| 1 | senior notes due november 15 2025 5.000% ( 5.000 % ) | 600 | 600 |
| 2 | senior notes due december 1 2027 3.483% ( 3.483 % ) | 600 | 2014 |
| 3 | mississippi economic development revenue bonds due may 1 2024 7.81% ( 7.81 % ) | 84 | 84 |
| 4 | gulf opportunity zone industrial development revenue bonds due december 1 2028 4.55% ( 4.55 % ) | 21 | 21 |
| 5 | less unamortized debt issuance costs | -26 ( 26 ) | -27 ( 27 ) |
| 6 | total long-term debt | 1279 | 1278 |_credit facility - in november 2017 , the company terminated its second amended and restated credit agreement and entered into a new credit agreement ( the "credit facility" ) with third-party lenders .
the credit facility includes a revolving credit facility of $ 1250 million , which may be drawn upon during a period of five years from november 22 , 2017 .
the revolving credit facility includes a letter of credit subfacility of $ 500 million .
the revolving credit facility has a variable interest rate on outstanding borrowings based on the london interbank offered rate ( "libor" ) plus a spread based upon the company's credit rating , which may vary between 1.125% ( 1.125 % ) and 1.500% ( 1.500 % ) .
the revolving credit facility also has a commitment fee rate on the unutilized balance based on the company 2019s leverage ratio .
the commitment fee rate as of december 31 , 2017 was 0.25% ( 0.25 % ) and may vary between 0.20% ( 0.20 % ) and 0.30% ( 0.30 % ) .
the credit facility contains customary affirmative and negative covenants , as well as a financial covenant based on a maximum total leverage ratio .
each of the company's existing and future material wholly owned domestic subsidiaries , except those that are specifically designated as unrestricted subsidiaries , are and will be guarantors under the credit facility .
in july 2015 , the company used cash on hand to repay all amounts outstanding under a prior credit facility , including $ 345 million in principal amount of outstanding term loans .
as of december 31 , 2017 , $ 15 million in letters of credit were issued but undrawn , and the remaining $ 1235 million of the revolving credit facility was unutilized .
the company had unamortized debt issuance costs associated with its credit facilities of $ 11 million and $ 8 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively .
senior notes - in december 2017 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 3.483% ( 3.483 % ) senior notes with registration rights due december 2027 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2017 redemption described below .
in november 2015 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due november 2025 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2015 tender offer and redemption described below .
interest on the company's senior notes is payable semi-annually .
the terms of the 5.000% ( 5.000 % ) and 3.483% ( 3.483 % ) senior notes limit the company 2019s ability and the ability of certain of its subsidiaries to create liens , enter into sale and leaseback transactions , sell assets , and effect consolidations or mergers .
the company had unamortized debt issuance costs associated with the senior notes of $ 15 million and $ 19 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively. .
| 2,017
| 104
|
HII
|
Huntington Ingalls Industries
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Newport News, Virginia
|
2018-01-03
| 1,501,585
|
2011
|
Wie hoch ist die prozentuale Veränderung der nicht amortisierten Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln im Zusammenhang mit den vorrangigen Schuldverschreibungen von 2016 bis 2017?
|
Zum 31. Dezember 2017 verfügte das Unternehmen über vorgetragene Bruttoeinkommensteuergutschriften in Höhe von etwa 20 Millionen US-Dollar, die von 2018 bis 2020 verfallen.
Im Zusammenhang mit diesen bundesstaatlichen Einkommenssteuervorträgen wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von etwa 16 Millionen US-Dollar (abzüglich des Bundesvorteils) gebildet, mit einer Wertberichtigung von 7 Millionen US-Dollar für diesen latenten Steueranspruch zum 31. Dezember 2017.
Das Unternehmen verfügte über einen bruttostaatlichen Nettobetriebsverlustvortrag von 39 Millionen US-Dollar, der im Jahr 2027 ausläuft.
Für den Nettobetriebsverlustvortrag wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von ca. 3 Millionen US-Dollar (abzüglich Bundesvorteil) gebildet, mit einer vollständigen Wertberichtigung zum 31. Dezember 2017.
Andere staatliche und ausländische Nettobetriebsverlustvorträge sind einzeln und kumulativ für die latenten Steuersalden des Unternehmens im Jahr 2019 unerheblich und verfallen zwischen 2026 und 2036.
14 .
Schulden Die langfristigen Schulden setzten sich wie folgt zusammen: ._| | ($ in Millionen) | 31. Dezember 2017 | 31. Dezember 2016 |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- ---|:-------------------|:-----|
| 0 | Senior Notes fällig am 15. Dezember 2021 5,000 % ( 5,000 % ) | 2014 | 600 |
| 1 | Senior Notes fällig am 15. November 2025 5,000 % ( 5,000 % ) | 600 | 600 |
| 2 | Senior Notes fällig am 1. Dezember 2027 3,483 % ( 3,483 % ) | 600 | 2014 |
| 3 | Mississippi Economic Development Revenue Bonds fällig am 1. Mai 2024 7,81 % ( 7,81 % ) | 84 | 84 |
| 4 | Golf-Chance-Zone Industrieentwicklungs-Einnahmenanleihen fällig am 1. Dezember 2028 4,55 % (4,55 %) | 21 | 21 |
| 5 | abzüglich der Kosten für die Emission nicht amortisierter Schuldtitel | -26 ( 26 ) | -27 ( 27 ) |
| 6 | Gesamte langfristige Schulden | 1279 | 1278 |_Kreditfazilität – im November 2017 kündigte das Unternehmen seinen zweiten geänderten und neu formulierten Kreditvertrag und schloss einen neuen Kreditvertrag (die „Kreditfazilität“) mit Drittkreditgebern ab.
Die Kreditfazilität umfasst eine revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 1250 Millionen US-Dollar, die über einen Zeitraum von fünf Jahren ab dem 22. November 2017 in Anspruch genommen werden kann.
Die revolvierende Kreditfazilität umfasst eine Akkreditiv-Unterfazilität in Höhe von 500 Millionen US-Dollar.
Die revolvierende Kreditfazilität hat einen variablen Zinssatz für ausstehende Kredite, der auf dem London Interbank Offered Rate („LIBOR“) basiert, zuzüglich eines Aufschlags, der auf der Bonität des Unternehmens basiert und zwischen 1,125 % (1,125 %) und 1,500 % (1,500 %) variieren kann. ).
Für die revolvierende Kreditfazilität wird außerdem eine Bereitstellungsgebühr für den ungenutzten Restbetrag erhoben, die auf der Verschuldungsquote des Unternehmens im Jahr 2019 basiert.
Der Bereitstellungsgebührensatz betrug zum 31. Dezember 2017 0,25 % (0,25 %) und kann zwischen 0,20 % (0,20 %) und 0,30 % (0,30 %) schwanken.
Die Kreditfazilität enthält marktübliche positive und negative Covenants sowie einen Financial Covenant auf Basis einer maximalen Gesamtverschuldungsquote.
Alle bestehenden und zukünftigen wesentlichen hundertprozentigen inländischen Tochtergesellschaften des Unternehmens, mit Ausnahme derjenigen, die ausdrücklich als uneingeschränkte Tochtergesellschaften ausgewiesen sind, sind und bleiben Bürgen im Rahmen der Kreditfazilität.
Im Juli 2015 nutzte das Unternehmen den Kassenbestand, um alle im Rahmen einer früheren Kreditfazilität ausstehenden Beträge zurückzuzahlen, einschließlich eines Nennbetrags von 345 Millionen US-Dollar ausstehender befristeter Darlehen.
Zum 31. Dezember 2017 waren Akkreditive in Höhe von 15 Millionen US-Dollar ausgestellt, aber nicht in Anspruch genommen, und die verbleibenden 1.235 Millionen US-Dollar der revolvierenden Kreditfazilität waren ungenutzt.
Das Unternehmen hatte zum 31. Dezember 2017 und 2016 im Zusammenhang mit seinen Kreditfazilitäten nicht amortisierte Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von 11 Millionen US-Dollar bzw. 8 Millionen US-Dollar.
Vorrangige Schuldverschreibungen – im Dezember 2017 gab das Unternehmen nicht registrierte vorrangige Schuldverschreibungen mit einer Laufzeit von 3,483 % (3,483 %) im Gesamtnennwert von 600 Millionen US-Dollar mit Registrierungsrechten mit Fälligkeit im Dezember 2027 aus, deren Nettoerlös zum Rückkauf der 5,000 % (5,000 %) des Unternehmens verwendet wurde. vorrangige Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Jahr 2021 im Zusammenhang mit der unten beschriebenen Rückzahlung im Jahr 2017.
Im November 2015 gab das Unternehmen nicht registrierte vorrangige Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 5,000 % (5,000 %) im Gesamtnennwert von 600 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im November 2025 aus, deren Nettoerlös für den Rückkauf der vorrangigen Schuldverschreibungen des Unternehmens mit einem Zinssatz von 7,125 % (7,125 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2021 verwendet wurde Zusammenhang mit dem Übernahmeangebot 2015 und der unten beschriebenen Rücknahme.
Die Zinsen auf die vorrangigen Schuldverschreibungen des Unternehmens sind halbjährlich zahlbar.
die Bedingungen vonDie vorrangigen Schuldverschreibungen mit 5,000 % (5,000 %) und 3,483 % (3,483 %) schränken die Möglichkeiten des Unternehmens und einiger seiner Tochtergesellschaften ein, Pfandrechte zu schaffen, Sale-and-Leaseback-Transaktionen abzuschließen, Vermögenswerte zu verkaufen und Konsolidierungen oder Fusionen durchzuführen.
Das Unternehmen hatte zum 31. Dezember 2017 und 2016 nicht amortisierte Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln im Zusammenhang mit den vorrangigen Schuldverschreibungen in Höhe von 15 Millionen US-Dollar bzw. 19 Millionen US-Dollar. .
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-0.21052631578947367
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finqa533
|
what was the difference in percentage cumulative 5-year total return to shareholders of cadence design systems , inc . 2019s common stock and the s&p 500 for the period ended december 30 , 2006?
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55.07%
|
subtract(divide(subtract(79.96, const_100), const_100), divide(subtract(135.03, const_100), const_100))
|
the following graph compares the cumulative 5-year total return to shareholders of cadence design systems , inc . 2019s common stock relative to the cumulative total returns of the s & p 500 index , the nasdaq composite index and the s & p information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in the company 2019s common stock and in each of the indexes ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2001 and tracks it through december 30 , 2006 .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the s & p 500 index , the nasdaq composite index and the s & p information technology index 12/30/0612/31/051/1/051/3/0412/28/0212/29/01 cadence design systems , inc .
nasdaq composite s & p information technology s & p 500 * $ 100 invested on 12/29/01 in stock or on 12/31/01 in index-incuding reinvestment of dividends .
indexes calculated on month-end basis .
copyright b7 2007 , standard & poor 2019s , a division of the mcgraw-hill companies , inc .
all rights reserved .
www.researchdatagroup.com/s&p.htm december 29 , december 28 , january 3 , january 1 , december 31 , december 30 .
|
.
|
| | | december 29 2001 | december 28 2002 | january 3 2004 | january 1 2005 | december 31 2005 | december 30 2006 |
|---:|:-----------------------------|-------------------:|-------------------:|-----------------:|-----------------:|-------------------:|-------------------:|
| 0 | cadence design systems inc . | 100 | 54.38 | 81.52 | 61.65 | 75.54 | 79.96 |
| 1 | s & p 500 | 100 | 77.9 | 100.24 | 111.15 | 116.61 | 135.03 |
| 2 | nasdaq composite | 100 | 71.97 | 107.18 | 117.07 | 120.5 | 137.02 |
| 3 | s & p information technology | 100 | 62.59 | 92.14 | 94.5 | 95.44 | 103.47 |
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the following graph compares the cumulative 5-year total return to shareholders of cadence design systems , inc . 2019s common stock relative to the cumulative total returns of the s & p 500 index , the nasdaq composite index and the s & p information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in the company 2019s common stock and in each of the indexes ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2001 and tracks it through december 30 , 2006 .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the s & p 500 index , the nasdaq composite index and the s & p information technology index 12/30/0612/31/051/1/051/3/0412/28/0212/29/01 cadence design systems , inc .
nasdaq composite s & p information technology s & p 500 * $ 100 invested on 12/29/01 in stock or on 12/31/01 in index-incuding reinvestment of dividends .
indexes calculated on month-end basis .
copyright b7 2007 , standard & poor 2019s , a division of the mcgraw-hill companies , inc .
all rights reserved .
www.researchdatagroup.com/s&p.htm december 29 , december 28 , january 3 , january 1 , december 31 , december 30 ._| | | december 29 2001 | december 28 2002 | january 3 2004 | january 1 2005 | december 31 2005 | december 30 2006 |
|---:|:-----------------------------|-------------------:|-------------------:|-----------------:|-----------------:|-------------------:|-------------------:|
| 0 | cadence design systems inc . | 100 | 54.38 | 81.52 | 61.65 | 75.54 | 79.96 |
| 1 | s & p 500 | 100 | 77.9 | 100.24 | 111.15 | 116.61 | 135.03 |
| 2 | nasdaq composite | 100 | 71.97 | 107.18 | 117.07 | 120.5 | 137.02 |
| 3 | s & p information technology | 100 | 62.59 | 92.14 | 94.5 | 95.44 | 103.47 |_.
| 2,006
| 30
|
CDNS
|
Cadence Design Systems
|
Information Technology
|
Application Software
|
San Jose, California
|
2017-09-18
| 813,672
|
1988
|
Wie groß war der Unterschied in der prozentualen kumulativen 5-Jahres-Gesamtrendite für die Aktionäre von Cadence Design Systems, Inc.? 2019s Stammaktie und der S&P 500 für den Zeitraum bis zum 30. Dezember 2006?
|
Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte 5-Jahres-Gesamtrendite für die Aktionäre von Cadence Design Systems, Inc. 2019s Stammaktie im Verhältnis zu den kumulierten Gesamtrenditen des S&P 500 Index, des Nasdaq Composite Index und des S&P Information Technology Index.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in die Stammaktien des Unternehmens 2019 und in jeden der Indizes (einschließlich der Reinvestition von Dividenden) am 29. Dezember 2001 100 US-Dollar betrug und den Wert bis zum 30. Dezember 2006 verfolgt.
Vergleich der kumulativen Gesamtrendite* über 5 Jahre zwischen Cadence Design Systems, Inc. , der S&P 500 Index, der Nasdaq Composite Index und der S&P Information Technology Index 30.12.0612/31/051/1/051/3/0412/28/0212/29/01 Cadence Design Systems, Inc .
Nasdaq Composite S&P Information Technology S&P 500 * 100 $ investiert am 29.12.01 in Aktien oder am 31.12.01 in indexeinschließende Wiederanlage von Dividenden.
Indizes werden auf Monatsendbasis berechnet.
Copyright B7 2007, Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies, Inc.
Alle Rechte vorbehalten.
www.researchdatagroup.com/s&p.htm 29. Dezember, 28. Dezember, 3. Januar, 1. Januar, 31. Dezember, 30. Dezember ._| | | 29. Dezember 2001 | 28. Dezember 2002 | 3. Januar 2004 | 1. Januar 2005 | 31. Dezember 2005 | 30. Dezember 2006 |
|---:|:---------------|------------- ------:|-------------------:|-----------------:|-- --------------:|-------------------:|------------ -------:|
| 0 | Cadence Design Systems Inc. | 100 | 54,38 | 81,52 | 61,65 | 75,54 | 79,96 |
| 1 | s & p 500 | 100 | 77,9 | 100,24 | 111,15 | 116,61 | 135.03 |
| 2 | Nasdaq-Composite | 100 | 71,97 | 107,18 | 117.07 | 120,5 | 137.02 |
| 3 | S & P Informationstechnologie | 100 | 62,59 | 92,14 | 94,5 | 95,44 | 103,47 |_.
|
-0.5507000000000001
|
finqa534
|
total future minimum lease payments due after 5 years are what percent of the total remaining?
|
15%
|
divide(708, 4578)
|
notes to consolidated financial statements ( continued ) march 31 , 2004 5 .
income taxes ( continued ) the effective tax rate of zero differs from the statutory rate of 34% ( 34 % ) primarily due to the inability of the company to recognize deferred tax assets for its operating losses and tax credits .
of the total valuation allowance , approximately $ 2400000 relates to stock option compensation deductions .
the tax benefit associated with the stock option compensation deductions will be credited to equity when realized .
6 .
commitments and contingencies the company applies the disclosure provisions of fin no .
45 , guarantor 2019s accounting and disclosure requirements for guarantees , including guarantees of indebtedness of others , and interpretation of fasb statements no .
5 , 57 and 107 and rescission of fasb interpretation no .
34 ( fin no .
45 ) to its agreements that contain guarantee or indemnification clauses .
these disclosure provisions expand those required by sfas no .
5 , accounting for contingencies , by requiring that guarantors disclose certain types of guarantees , even if the likelihood of requiring the guarantor 2019s performance is remote .
the following is a description of arrangements in which the company is a guarantor .
product warranties 2013 the company routinely accrues for estimated future warranty costs on its product sales at the time of sale .
the ab5000 and bvs products are subject to rigorous regulation and quality standards .
while the company engages in extensive product quality programs and processes , including monitoring and evaluating the quality of component suppliers , its warranty obligation is affected by product failure rates .
operating results could be adversely effected if the actual cost of product failures exceeds the estimated warranty provision .
patent indemnifications 2013 in many sales transactions , the company indemnifies customers against possible claims of patent infringement caused by the company 2019s products .
the indemnifications contained within sales contracts usually do not include limits on the claims .
the company has never incurred any material costs to defend lawsuits or settle patent infringement claims related to sales transactions .
under the provisions of fin no .
45 , intellectual property indemnifications require disclosure only .
as of march 31 , 2004 , the company had entered into leases for its facilities , including its primary operating facility in danvers , massachusetts , with terms through fiscal 2010 .
the company has elected not to exercise a buyout option available under its primary lease that would have allowed for early termination in 2005 .
total rent expense under these leases , included in the accompanying consolidated statements of operations , was approximately $ 856000 , $ 823000 and $ 821000 for the fiscal years ended march 31 , 2002 , 2003 and 2004 , respectively .
during the fiscal year ended march 31 , 2000 , the company entered into 36-month operating leases totaling approximately $ 644000 for the lease of office furniture .
these leases ended in fiscal year 2003 and at the company 2019s option the furniture was purchased .
rental expense recorded for these leases during the fiscal years ended march 31 , 2002 and 2003 was approximately $ 215000 and $ 127000 respectively .
during fiscal 2000 , the company entered into a 36-month capital lease for computer equipment and software for approximately $ 221000 .
this lease ended in fiscal year 2003 and at the company 2019s option these assets were purchased .
future minimum lease payments under all non-cancelable operating leases as of march 31 , 2004 are approximately as follows ( in thousands ) : .
|
from time-to-time , the company is involved in legal and administrative proceedings and claims of various types .
while any litigation contains an element of uncertainty , management , in consultation with the company 2019s general counsel , presently believes that the outcome of each such other proceedings or claims which are pending or known to be threatened , or all of them combined , will not have a material adverse effect on the company. .
|
| | year ending march 31, | operating leases |
|---:|:------------------------------------|:-------------------|
| 0 | 2005 | $ 781 |
| 1 | 2006 | 776 |
| 2 | 2007 | 769 |
| 3 | 2008 | 772 |
| 4 | 2009 | 772 |
| 5 | thereafter | 708 |
| 6 | total future minimum lease payments | $ 4578 |
|
notes to consolidated financial statements ( continued ) march 31 , 2004 5 .
income taxes ( continued ) the effective tax rate of zero differs from the statutory rate of 34% ( 34 % ) primarily due to the inability of the company to recognize deferred tax assets for its operating losses and tax credits .
of the total valuation allowance , approximately $ 2400000 relates to stock option compensation deductions .
the tax benefit associated with the stock option compensation deductions will be credited to equity when realized .
6 .
commitments and contingencies the company applies the disclosure provisions of fin no .
45 , guarantor 2019s accounting and disclosure requirements for guarantees , including guarantees of indebtedness of others , and interpretation of fasb statements no .
5 , 57 and 107 and rescission of fasb interpretation no .
34 ( fin no .
45 ) to its agreements that contain guarantee or indemnification clauses .
these disclosure provisions expand those required by sfas no .
5 , accounting for contingencies , by requiring that guarantors disclose certain types of guarantees , even if the likelihood of requiring the guarantor 2019s performance is remote .
the following is a description of arrangements in which the company is a guarantor .
product warranties 2013 the company routinely accrues for estimated future warranty costs on its product sales at the time of sale .
the ab5000 and bvs products are subject to rigorous regulation and quality standards .
while the company engages in extensive product quality programs and processes , including monitoring and evaluating the quality of component suppliers , its warranty obligation is affected by product failure rates .
operating results could be adversely effected if the actual cost of product failures exceeds the estimated warranty provision .
patent indemnifications 2013 in many sales transactions , the company indemnifies customers against possible claims of patent infringement caused by the company 2019s products .
the indemnifications contained within sales contracts usually do not include limits on the claims .
the company has never incurred any material costs to defend lawsuits or settle patent infringement claims related to sales transactions .
under the provisions of fin no .
45 , intellectual property indemnifications require disclosure only .
as of march 31 , 2004 , the company had entered into leases for its facilities , including its primary operating facility in danvers , massachusetts , with terms through fiscal 2010 .
the company has elected not to exercise a buyout option available under its primary lease that would have allowed for early termination in 2005 .
total rent expense under these leases , included in the accompanying consolidated statements of operations , was approximately $ 856000 , $ 823000 and $ 821000 for the fiscal years ended march 31 , 2002 , 2003 and 2004 , respectively .
during the fiscal year ended march 31 , 2000 , the company entered into 36-month operating leases totaling approximately $ 644000 for the lease of office furniture .
these leases ended in fiscal year 2003 and at the company 2019s option the furniture was purchased .
rental expense recorded for these leases during the fiscal years ended march 31 , 2002 and 2003 was approximately $ 215000 and $ 127000 respectively .
during fiscal 2000 , the company entered into a 36-month capital lease for computer equipment and software for approximately $ 221000 .
this lease ended in fiscal year 2003 and at the company 2019s option these assets were purchased .
future minimum lease payments under all non-cancelable operating leases as of march 31 , 2004 are approximately as follows ( in thousands ) : ._| | year ending march 31, | operating leases |
|---:|:------------------------------------|:-------------------|
| 0 | 2005 | $ 781 |
| 1 | 2006 | 776 |
| 2 | 2007 | 769 |
| 3 | 2008 | 772 |
| 4 | 2009 | 772 |
| 5 | thereafter | 708 |
| 6 | total future minimum lease payments | $ 4578 |_from time-to-time , the company is involved in legal and administrative proceedings and claims of various types .
while any litigation contains an element of uncertainty , management , in consultation with the company 2019s general counsel , presently believes that the outcome of each such other proceedings or claims which are pending or known to be threatened , or all of them combined , will not have a material adverse effect on the company. .
| 2,004
| 26
|
ABMD
|
Abiomed, Inc.
|
Healthcare
|
Medical Devices
|
Danvers, MA
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2018-01-01
| 815,094
|
1981
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Wie viel Prozent der gesamten verbleibenden Mindestleasingzahlungen, die nach 5 Jahren fällig werden, betragen?
|
anhang zum konzernabschluss (fortsetzung) 31. märz 2004 5.
Ertragsteuern (Fortsetzung) Der effektive Steuersatz von Null weicht vom gesetzlichen Steuersatz von 34 % (34 %) ab, hauptsächlich aufgrund der Unfähigkeit des Unternehmens, latente Steueransprüche für seine Betriebsverluste und Steuergutschriften anzusetzen.
Von der gesamten Wertberichtigung entfallen etwa 2400.000 US-Dollar auf Abzüge der Aktienoptionsvergütung.
Der mit den Aktienoptionsvergütungsabzügen verbundene Steuervorteil wird bei Realisierung dem Eigenkapital gutgeschrieben.
6 .
Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Das Unternehmen wendet die Offenlegungsbestimmungen von Fin. Nr. an.
45, Bürge 2019s Rechnungslegungs- und Offenlegungspflichten für Garantien, einschließlich Garantien für die Verschuldung anderer, und Interpretation von FASF-Anweisungen Nr.
5, 57 und 107 und Aufhebung der Fasb-Auslegung Nr.
34 (Finn-Nr.
45) zu seinen Vereinbarungen, die Garantie- oder Schadensersatzklauseln enthalten.
Diese Offenlegungsbestimmungen erweitern die in SFAS Nr. geforderten Bestimmungen.
5, Berücksichtigung von Eventualverbindlichkeiten, indem gefordert wird, dass Bürgen bestimmte Arten von Garantien offenlegen, auch wenn die Wahrscheinlichkeit gering ist, dass der Bürge die Leistung des Bürgen im Jahr 2019 verlangt.
Im Folgenden werden Vereinbarungen beschrieben, bei denen das Unternehmen als Bürge auftritt.
Produktgarantien 2013 Das Unternehmen stellt zum Zeitpunkt des Verkaufs routinemäßig Rückstellungen für geschätzte zukünftige Garantiekosten für seine Produktverkäufe ein.
Die Produkte AB5000 und BVS unterliegen strengen Vorschriften und Qualitätsstandards.
Während sich das Unternehmen an umfangreichen Produktqualitätsprogrammen und -prozessen beteiligt, einschließlich der Überwachung und Bewertung der Qualität von Komponentenlieferanten, wird seine Garantieverpflichtung durch Produktausfallraten beeinflusst.
Das Betriebsergebnis könnte sich negativ auswirken, wenn die tatsächlichen Kosten von Produktausfällen die geschätzte Garantierückstellung übersteigen.
Patententschädigung 2013 Bei vielen Verkaufstransaktionen stellt das Unternehmen Kunden von möglichen Ansprüchen aus Patentverletzungen frei, die durch die Produkte des Unternehmens 2019 verursacht werden.
Die in Kaufverträgen enthaltenen Freistellungen enthalten in der Regel keine Anspruchsbegrenzungen.
Dem Unternehmen sind zu keinem Zeitpunkt wesentliche Kosten für die Abwehr von Klagen oder die Beilegung von Patentverletzungsansprüchen im Zusammenhang mit Verkaufstransaktionen entstanden.
gemäß den bestimmungen von fin nr .
Gemäß Art. 45 erfordern Entschädigungen für geistiges Eigentum lediglich eine Offenlegung.
Zum 31. März 2004 hatte das Unternehmen Mietverträge für seine Einrichtungen, einschließlich seiner Hauptbetriebsstätte in Danvers, Massachusetts, mit Laufzeiten bis zum Geschäftsjahr 2010 abgeschlossen.
Das Unternehmen hat sich entschieden, die im Rahmen seines Hauptmietvertrags verfügbare Buyout-Option, die eine vorzeitige Kündigung im Jahr 2005 ermöglicht hätte, nicht auszuüben.
Der gesamte Mietaufwand im Rahmen dieser Leasingverträge, der in der beigefügten Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthalten ist, belief sich für die Geschäftsjahre, die am 31. März 2002, 2003 und 2004 endeten, auf etwa 856.000 US-Dollar, 823.000 US-Dollar und 821.000 US-Dollar.
Im Geschäftsjahr, das am 31. März 2000 endete, schloss das Unternehmen Operating-Leasingverträge mit einer Laufzeit von 36 Monaten über einen Gesamtwert von rund 644.000 US-Dollar für die Anmietung von Büromöbeln ab.
Diese Mietverträge endeten im Geschäftsjahr 2003 und nach Wahl des Unternehmens im Jahr 2019 wurden die Möbel gekauft.
Die für diese Leasingverträge erfassten Mietkosten beliefen sich in den Geschäftsjahren, die am 31. März 2002 und 2003 endeten, auf etwa 215.000 US-Dollar bzw. 127.000 US-Dollar.
Im Geschäftsjahr 2000 schloss das Unternehmen einen 36-monatigen Finanzierungsleasingvertrag für Computerausrüstung und Software über etwa 221.000 US-Dollar ab.
Dieser Mietvertrag endete im Geschäftsjahr 2003 und auf Wunsch des Unternehmens im Jahr 2019 wurden diese Vermögenswerte erworben.
Die künftigen Mindestleasingzahlungen aus allen unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen betragen zum 31. März 2004 ungefähr wie folgt (in Tausend): ._| | Geschäftsjahr, das am 31. März endet | Operating-Leasing |
|---:|:---------------------|:----- --------------|
| 0 | 2005 | 781 $ |
| 1 | 2006 | 776 |
| 2 | 2007 | 769 |
| 3 | 2008 | 772 |
| 4 | 2009 | 772 |
| 5 | danach | 708 |
| 6 | gesamte künftige Mindestleasingzahlungen | 4578 $ |_Von Zeit zu Zeit ist das Unternehmen in Gerichts- und Verwaltungsverfahren und Ansprüche verschiedener Art verwickelt.
Während jeder Rechtsstreit ein gewisses Maß an Ungewissheit birgt, ist das Management in Absprache mit dem General Counsel des Unternehmens derzeit der Ansicht, dass der Ausgang aller anderen Verfahren oder Ansprüche, die anhängig sind oder bekanntermaßen drohend sind, oder alle zusammen genommen, keinen Erfolg haben werden eine wesentliche nachteilige Auswirkung auf das Unternehmen. .
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0.15465268676277852
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finqa535
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what is the yearly interest expense incurred from the $ 375 million note with a fixed rate?
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11.3
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multiply(375, 3%)
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we hold an interest rate swap agreement to hedge the benchmark interest rate of our $ 375 million 5.0% ( 5.0 % ) senior unsecured notes due july 1 , 2014 .
the effect of the swap is to convert our 5.0% ( 5.0 % ) fixed interest rate to a variable interest rate based on the three-month libor plus 2.05% ( 2.05 % ) ( 2.42% ( 2.42 % ) as of october 29 , 2011 ) .
in addition , we have a term loan facility of $ 145 million that bears interest at a fluctuating rate for each period equal to the libor rate corresponding with the tenor of the interest period plus a spread of 1.25% ( 1.25 % ) ( 1.61% ( 1.61 % ) as of october 29 , 2011 ) .
if libor increases by 100 basis points , our annual interest expense would increase by approximately $ 5 million .
however , this hypothetical change in interest rates would not impact the interest expense on our $ 375 million of 3% ( 3 % ) fixed-rate debt , which is not hedged .
as of october 30 , 2010 , a similar 100 basis point increase in libor would have resulted in an increase of approximately $ 4 million to our annual interest expense .
foreign currency exposure as more fully described in note 2i in the notes to consolidated financial statements contained in item 8 of this annual report on form 10-k , we regularly hedge our non-u.s .
dollar-based exposures by entering into forward foreign currency exchange contracts .
the terms of these contracts are for periods matching the duration of the underlying exposure and generally range from one month to twelve months .
currently , our largest foreign currency exposure is the euro , primarily because our european operations have the highest proportion of our local currency denominated expenses .
relative to foreign currency exposures existing at october 29 , 2011 and october 30 , 2010 , a 10% ( 10 % ) unfavorable movement in foreign currency exchange rates over the course of the year would expose us to approximately $ 6 million in losses in earnings or cash flows .
the market risk associated with our derivative instruments results from currency exchange rates that are expected to offset the market risk of the underlying transactions , assets and liabilities being hedged .
the counterparties to the agreements relating to our foreign exchange instruments consist of a number of major international financial institutions with high credit ratings .
based on the credit ratings of our counterparties as of october 29 , 2011 , we do not believe that there is significant risk of nonperformance by them .
while the contract or notional amounts of derivative financial instruments provide one measure of the volume of these transactions , they do not represent the amount of our exposure to credit risk .
the amounts potentially subject to credit risk ( arising from the possible inability of counterparties to meet the terms of their contracts ) are generally limited to the amounts , if any , by which the counterparties 2019 obligations under the contracts exceed our obligations to the counterparties .
the following table illustrates the effect that a 10% ( 10 % ) unfavorable or favorable movement in foreign currency exchange rates , relative to the u.s .
dollar , would have on the fair value of our forward exchange contracts as of october 29 , 2011 and october 30 , 2010: .
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fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) unfavorable movement in foreign currency exchange rates asset .
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$ 17859 $ 22062 fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) favorable movement in foreign currency exchange rates liability .
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$ ( 13332 ) $ ( 7396 ) the calculation assumes that each exchange rate would change in the same direction relative to the u.s .
dollar .
in addition to the direct effects of changes in exchange rates , such changes typically affect the volume of sales or the foreign currency sales price as competitors 2019 products become more or less attractive .
our sensitivity analysis of the effects of changes in foreign currency exchange rates does not factor in a potential change in sales levels or local currency selling prices. .
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| | | october 29 2011 | october 30 2010 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:-------------------|:------------------|
| 0 | fair value of forward exchange contracts asset | $ 2472 | $ 7256 |
| 1 | fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) unfavorable movement in foreign currency exchange rates asset | $ 17859 | $ 22062 |
| 2 | fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) favorable movement in foreign currency exchange rates liability | $ -13332 ( 13332 ) | $ -7396 ( 7396 ) |
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we hold an interest rate swap agreement to hedge the benchmark interest rate of our $ 375 million 5.0% ( 5.0 % ) senior unsecured notes due july 1 , 2014 .
the effect of the swap is to convert our 5.0% ( 5.0 % ) fixed interest rate to a variable interest rate based on the three-month libor plus 2.05% ( 2.05 % ) ( 2.42% ( 2.42 % ) as of october 29 , 2011 ) .
in addition , we have a term loan facility of $ 145 million that bears interest at a fluctuating rate for each period equal to the libor rate corresponding with the tenor of the interest period plus a spread of 1.25% ( 1.25 % ) ( 1.61% ( 1.61 % ) as of october 29 , 2011 ) .
if libor increases by 100 basis points , our annual interest expense would increase by approximately $ 5 million .
however , this hypothetical change in interest rates would not impact the interest expense on our $ 375 million of 3% ( 3 % ) fixed-rate debt , which is not hedged .
as of october 30 , 2010 , a similar 100 basis point increase in libor would have resulted in an increase of approximately $ 4 million to our annual interest expense .
foreign currency exposure as more fully described in note 2i in the notes to consolidated financial statements contained in item 8 of this annual report on form 10-k , we regularly hedge our non-u.s .
dollar-based exposures by entering into forward foreign currency exchange contracts .
the terms of these contracts are for periods matching the duration of the underlying exposure and generally range from one month to twelve months .
currently , our largest foreign currency exposure is the euro , primarily because our european operations have the highest proportion of our local currency denominated expenses .
relative to foreign currency exposures existing at october 29 , 2011 and october 30 , 2010 , a 10% ( 10 % ) unfavorable movement in foreign currency exchange rates over the course of the year would expose us to approximately $ 6 million in losses in earnings or cash flows .
the market risk associated with our derivative instruments results from currency exchange rates that are expected to offset the market risk of the underlying transactions , assets and liabilities being hedged .
the counterparties to the agreements relating to our foreign exchange instruments consist of a number of major international financial institutions with high credit ratings .
based on the credit ratings of our counterparties as of october 29 , 2011 , we do not believe that there is significant risk of nonperformance by them .
while the contract or notional amounts of derivative financial instruments provide one measure of the volume of these transactions , they do not represent the amount of our exposure to credit risk .
the amounts potentially subject to credit risk ( arising from the possible inability of counterparties to meet the terms of their contracts ) are generally limited to the amounts , if any , by which the counterparties 2019 obligations under the contracts exceed our obligations to the counterparties .
the following table illustrates the effect that a 10% ( 10 % ) unfavorable or favorable movement in foreign currency exchange rates , relative to the u.s .
dollar , would have on the fair value of our forward exchange contracts as of october 29 , 2011 and october 30 , 2010: ._| | | october 29 2011 | october 30 2010 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:-------------------|:------------------|
| 0 | fair value of forward exchange contracts asset | $ 2472 | $ 7256 |
| 1 | fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) unfavorable movement in foreign currency exchange rates asset | $ 17859 | $ 22062 |
| 2 | fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) favorable movement in foreign currency exchange rates liability | $ -13332 ( 13332 ) | $ -7396 ( 7396 ) |_fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) unfavorable movement in foreign currency exchange rates asset .
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$ 17859 $ 22062 fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) favorable movement in foreign currency exchange rates liability .
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$ ( 13332 ) $ ( 7396 ) the calculation assumes that each exchange rate would change in the same direction relative to the u.s .
dollar .
in addition to the direct effects of changes in exchange rates , such changes typically affect the volume of sales or the foreign currency sales price as competitors 2019 products become more or less attractive .
our sensitivity analysis of the effects of changes in foreign currency exchange rates does not factor in a potential change in sales levels or local currency selling prices. .
| 2,011
| 50
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ADI
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Analog Devices
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Information Technology
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Semiconductors
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Wilmington, Massachusetts
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1999-10-12
| 6,281
|
1965
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Wie hoch ist der jährliche Zinsaufwand für die 375-Millionen-Dollar-Schuldverschreibung mit festem Zinssatz?
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Wir verfügen über eine Zinsswap-Vereinbarung zur Absicherung des Referenzzinssatzes unserer vorrangigen unbesicherten Schuldverschreibungen in Höhe von 375 Millionen US-Dollar zu 5,0 % (5,0 %) mit Fälligkeit am 1. Juli 2014.
Durch den Swap wird unser fester Zinssatz von 5,0 % (5,0 %) in einen variablen Zinssatz umgewandelt, der auf dem Dreimonats-Libor plus 2,05 % (2,05 %) (2,42 % (2,42 %) zum 29. Oktober 2011 basiert ).
Darüber hinaus verfügen wir über eine befristete Darlehensfazilität in Höhe von 145 Millionen US-Dollar, die für jede Periode zu einem schwankenden Zinssatz verzinst wird, der dem Libor-Satz entspricht, der der Laufzeit der Zinsperiode entspricht, zuzüglich einer Spanne von 1,25 % ( 1,25 % ) ( 1,61 % ( 1,61 % (Stand: 29. Oktober 2011).
Wenn der Libor um 100 Basispunkte steigt, würden sich unsere jährlichen Zinsaufwendungen um etwa 5 Millionen US-Dollar erhöhen.
Allerdings hätte diese hypothetische Änderung der Zinssätze keinen Einfluss auf den Zinsaufwand für unsere 3 % (3 %) festverzinslichen Schulden in Höhe von 375 Millionen US-Dollar, die nicht abgesichert sind.
Zum 30. Oktober 2010 hätte eine ähnliche Erhöhung des Libor um 100 Basispunkte zu einem Anstieg unserer jährlichen Zinsaufwendungen um etwa 4 Millionen US-Dollar geführt.
Das Fremdwährungsrisiko wird in Anmerkung 2i der Anmerkungen zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Jahresberichts auf Formular 10-K ausführlicher beschrieben. Wir sichern unsere nicht in den USA ansässigen Währungen regelmäßig ab.
Dollar-basierte Engagements durch den Abschluss von Devisenterminkontrakten.
Die Laufzeiten dieser Verträge entsprechen der Laufzeit des zugrunde liegenden Engagements und liegen in der Regel zwischen einem Monat und zwölf Monaten.
Derzeit ist der Euro unser größtes Fremdwährungsrisiko, vor allem weil unsere europäischen Betriebe den höchsten Anteil unserer auf Landeswährung lautenden Aufwendungen ausmachen.
Im Vergleich zu den Fremdwährungsrisiken, die am 29. Oktober 2011 und 30. Oktober 2010 bestanden, würde uns eine um 10 % (10 %) ungünstige Veränderung der Wechselkurse im Laufe des Jahres zu Ertragsverlusten in Höhe von etwa 6 Millionen US-Dollar führen Cashflows.
Das mit unseren derivativen Instrumenten verbundene Marktrisiko resultiert aus Wechselkursen, die voraussichtlich das Marktrisiko der abgesicherten Grundgeschäfte, Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ausgleichen.
Bei den Kontrahenten der Vereinbarungen über unsere Deviseninstrumente handelt es sich um eine Reihe großer internationaler Finanzinstitute mit hoher Bonität.
Basierend auf den Bonitätsbewertungen unserer Kontrahenten vom 29. Oktober 2011 glauben wir nicht, dass ein erhebliches Risiko einer Nichterfüllung durch diese besteht.
Während die Vertrags- oder Nominalbeträge derivativer Finanzinstrumente ein Maß für das Volumen dieser Transaktionen darstellen, stellen sie nicht die Höhe unseres Kreditrisikos dar.
Die Beträge, die möglicherweise einem Kreditrisiko unterliegen (aufgrund der möglichen Unfähigkeit der Gegenparteien, die Bedingungen ihrer Verträge zu erfüllen), sind im Allgemeinen auf die Beträge (sofern vorhanden) begrenzt, um die die Verpflichtungen der Gegenparteien aus den Verträgen unsere Verpflichtungen gegenüber den Gegenparteien übersteigen.
Die folgende Tabelle veranschaulicht den Effekt, den eine um 10 % (10 %) ungünstige oder günstige Bewegung der Wechselkurse ausländischer Währungen im Verhältnis zum US-Dollar hat.
Dollar, hätte auf den beizulegenden Zeitwert unserer Devisenterminkontrakte zum 29. Oktober 2011 und 30. Oktober 2010: ._| | | 29. Oktober 2011 | 30. Oktober 2010 |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- ---------------------------------|:--------------- ----|:------------------|
| 0 | beizulegender Zeitwert des Vermögenswerts aus Devisenterminkontrakten | 2472 $ | 7256 $ |
| 1 | beizulegender Zeitwert von Devisenterminkontrakten nach einer ungünstigen Entwicklung der Wechselkurse um 10 % ( 10 % ) Vermögenswert | 17859 $ | 22062 $ |
| 2 | Fair Value von Devisenterminkontrakten nach einer 10 % ( 10 %) günstigen Entwicklung der Fremdwährungskurse | Verbindlichkeit | $ -13332 ( 13332 ) | -7396 $ (7396) |_Beizulegender Zeitwert von Devisenterminkontrakten nach einer 10 % (10 %) ungünstigen Entwicklung der Wechselkurse der Fremdwährungen.
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17859 $ 22062 $ beizulegender Zeitwert von Devisenterminkontrakten nach einer 10 % (10 %) günstigen Entwicklung der Fremdwährungskurse.
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$ (13332) $ (7396) Bei der Berechnung wird davon ausgegangen, dass sich jeder Wechselkurs relativ zum US-Dollar in die gleiche Richtung ändern würde.
Dollar.
Zusätzlich zu den direkten Auswirkungen von Wechselkursänderungen wirken sich solche Änderungen typischerweise auf das Umsatzvolumen oder den Verkaufspreis in Fremdwährung aus, da die Produkte der Wettbewerber 2019 mehr oder weniger attraktiv werden.
Unsere Sensitivitätsanalyse der effDie Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse berücksichtigen keine potenzielle Änderung des Umsatzniveaus oder der Verkaufspreise in lokaler Währung. .
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11.25
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finqa536
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if overall freight revenues in 2014 grow as the same rate as agricultural arc growth , what would projected 2015 revenues be in millions?
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23688
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add(22560, 5%)
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results of operations operating revenues millions 2014 2013 2012 % ( % ) change 2014 v 2013 % ( % ) change 2013 v 2012 .
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we generate freight revenues by transporting freight or other materials from our six commodity groups .
freight revenues vary with volume ( carloads ) and average revenue per car ( arc ) .
changes in price , traffic mix and fuel surcharges drive arc .
we provide some of our customers with contractual incentives for meeting or exceeding specified cumulative volumes or shipping to and from specific locations , which we record as reductions to freight revenues based on the actual or projected future shipments .
we recognize freight revenues as shipments move from origin to destination .
we allocate freight revenues between reporting periods based on the relative transit time in each reporting period and recognize expenses as we incur them .
other revenues include revenues earned by our subsidiaries , revenues from our commuter rail operations , and accessorial revenues , which we earn when customers retain equipment owned or controlled by us or when we perform additional services such as switching or storage .
we recognize other revenues as we perform services or meet contractual obligations .
freight revenues from all six commodity groups increased during 2014 compared to 2013 driven by 7% ( 7 % ) volume growth and core pricing gains of 2.5% ( 2.5 % ) .
volume growth from grain , frac sand , rock , and intermodal ( domestic and international ) shipments offset declines in crude oil .
freight revenues from five of our six commodity groups increased during 2013 compared to 2012 .
revenue from agricultural products was down slightly compared to 2012 .
arc increased 5% ( 5 % ) , driven by core pricing gains , shifts in business mix and an automotive logistics management arrangement .
volume essentially was flat year over year as growth in automotive , frac sand , crude oil and domestic intermodal offset declines in coal , international intermodal and grain shipments .
our fuel surcharge programs generated freight revenues of $ 2.8 billion , $ 2.6 billion , and $ 2.6 billion in 2014 , 2013 , and 2012 , respectively .
fuel surcharge in 2014 increased 6% ( 6 % ) driven by our 7% ( 7 % ) carloadings increase .
fuel surcharge in 2013 essentially was flat versus 2012 as lower fuel price offset improved fuel recovery provisions and the lag effect of our programs ( surcharges trail fluctuations in fuel price by approximately two months ) .
in 2014 , other revenue increased from 2013 due to higher revenues at our subsidiaries , primarily those that broker intermodal and automotive services , accessorial revenue driven by increased volume and per diem revenue for container usage ( previously included in automotive freight revenue ) .
in 2013 , other revenue increased from 2012 due primarily to miscellaneous contract revenue and higher revenues at our subsidiaries that broker intermodal and automotive services. .
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| | millions | 2014 | 2013 | 2012 | % ( % ) change 2014 v 2013 | % ( % ) change 2013 v 2012 |
|---:|:-----------------|:--------|:--------|:--------|:------------------------------|:------------------------------|
| 0 | freight revenues | $ 22560 | $ 20684 | $ 19686 | 9% ( 9 % ) | 5% ( 5 % ) |
| 1 | other revenues | 1428 | 1279 | 1240 | 12% ( 12 % ) | 3% ( 3 % ) |
| 2 | total | $ 23988 | $ 21963 | $ 20926 | 9% ( 9 % ) | 5% ( 5 % ) |
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results of operations operating revenues millions 2014 2013 2012 % ( % ) change 2014 v 2013 % ( % ) change 2013 v 2012 ._| | millions | 2014 | 2013 | 2012 | % ( % ) change 2014 v 2013 | % ( % ) change 2013 v 2012 |
|---:|:-----------------|:--------|:--------|:--------|:------------------------------|:------------------------------|
| 0 | freight revenues | $ 22560 | $ 20684 | $ 19686 | 9% ( 9 % ) | 5% ( 5 % ) |
| 1 | other revenues | 1428 | 1279 | 1240 | 12% ( 12 % ) | 3% ( 3 % ) |
| 2 | total | $ 23988 | $ 21963 | $ 20926 | 9% ( 9 % ) | 5% ( 5 % ) |_we generate freight revenues by transporting freight or other materials from our six commodity groups .
freight revenues vary with volume ( carloads ) and average revenue per car ( arc ) .
changes in price , traffic mix and fuel surcharges drive arc .
we provide some of our customers with contractual incentives for meeting or exceeding specified cumulative volumes or shipping to and from specific locations , which we record as reductions to freight revenues based on the actual or projected future shipments .
we recognize freight revenues as shipments move from origin to destination .
we allocate freight revenues between reporting periods based on the relative transit time in each reporting period and recognize expenses as we incur them .
other revenues include revenues earned by our subsidiaries , revenues from our commuter rail operations , and accessorial revenues , which we earn when customers retain equipment owned or controlled by us or when we perform additional services such as switching or storage .
we recognize other revenues as we perform services or meet contractual obligations .
freight revenues from all six commodity groups increased during 2014 compared to 2013 driven by 7% ( 7 % ) volume growth and core pricing gains of 2.5% ( 2.5 % ) .
volume growth from grain , frac sand , rock , and intermodal ( domestic and international ) shipments offset declines in crude oil .
freight revenues from five of our six commodity groups increased during 2013 compared to 2012 .
revenue from agricultural products was down slightly compared to 2012 .
arc increased 5% ( 5 % ) , driven by core pricing gains , shifts in business mix and an automotive logistics management arrangement .
volume essentially was flat year over year as growth in automotive , frac sand , crude oil and domestic intermodal offset declines in coal , international intermodal and grain shipments .
our fuel surcharge programs generated freight revenues of $ 2.8 billion , $ 2.6 billion , and $ 2.6 billion in 2014 , 2013 , and 2012 , respectively .
fuel surcharge in 2014 increased 6% ( 6 % ) driven by our 7% ( 7 % ) carloadings increase .
fuel surcharge in 2013 essentially was flat versus 2012 as lower fuel price offset improved fuel recovery provisions and the lag effect of our programs ( surcharges trail fluctuations in fuel price by approximately two months ) .
in 2014 , other revenue increased from 2013 due to higher revenues at our subsidiaries , primarily those that broker intermodal and automotive services , accessorial revenue driven by increased volume and per diem revenue for container usage ( previously included in automotive freight revenue ) .
in 2013 , other revenue increased from 2012 due primarily to miscellaneous contract revenue and higher revenues at our subsidiaries that broker intermodal and automotive services. .
| 2,014
| 25
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UNP
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Union Pacific Corporation
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Industrials
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Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
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1957-03-04
| 100,885
|
1862
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Wenn die Gesamteinnahmen aus dem Güterverkehr im Jahr 2014 im gleichen Maße wachsen wie das Wachstum in der Agrarbranche, wie hoch wären dann die voraussichtlichen Einnahmen in Millionen für 2015?
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Betriebsergebnisse Betriebserträge Millionen 2014 2013 2012 % (%) Veränderung 2014 vs. 2013 % (%) Veränderung 2013 vs. 2012 ._| | Millionen | 2014 | 2013 | 2012 | % (%) Veränderung 2014 gegenüber 2013 | % (%) Veränderung 2013 gegenüber 2012 |
|---:|:---|:--------|:--------|:---- ----|:---------------|:------------ -------------------|
| 0 | Frachteinnahmen | 22560 $ | 20684 $ | 19686 $ | 9 % ( 9 % ) | 5 % ( 5 % ) |
| 1 | sonstige Einnahmen | 1428 | 1279 | 1240 | 12 % ( 12 % ) | 3 % ( 3 % ) |
| 2 | insgesamt | 23988 $ | 21963 $ | 20926 $ | 9 % ( 9 % ) | 5 % (5 %) |_Wir generieren Frachterlöse durch den Transport von Fracht oder anderen Materialien aus unseren sechs Warengruppen.
Die Frachteinnahmen variieren je nach Volumen (Wagenladungen) und durchschnittlichem Umsatz pro Wagen (Bogen).
Preisänderungen, Verkehrsmix und Treibstoffzuschläge treiben den Bogen voran.
Wir bieten einigen unserer Kunden vertragliche Anreize für die Einhaltung oder Überschreitung bestimmter kumulierter Volumina oder für den Versand an und von bestimmten Standorten, die wir als Reduzierung der Frachterlöse auf der Grundlage der tatsächlichen oder prognostizierten zukünftigen Lieferungen erfassen.
Wir erfassen Frachterlöse, wenn die Sendungen vom Herkunftsort zum Bestimmungsort transportiert werden.
Wir verteilen die Frachterlöse zwischen den Berichtsperioden auf der Grundlage der relativen Transitzeit in jeder Berichtsperiode und erfassen die Aufwendungen, wenn sie anfallen.
Zu den sonstigen Umsätzen zählen Umsätze unserer Tochtergesellschaften, Umsätze aus unserem S-Bahn-Betrieb und Zusatzumsätze, die wir erzielen, wenn Kunden Geräte behalten, die uns gehören oder von uns kontrolliert werden, oder wenn wir zusätzliche Dienstleistungen wie Umstellung oder Lagerung erbringen.
Sonstige Umsatzerlöse erfassen wir, wenn wir Dienstleistungen erbringen oder vertragliche Verpflichtungen erfüllen.
Die Frachtumsätze aller sechs Warengruppen stiegen im Jahr 2014 im Vergleich zu 2013, was auf ein Volumenwachstum von 7 % (7 %) und Preissteigerungen bei den Kernpreisen von 2,5 % (2,5 %) zurückzuführen ist.
Volumenzuwächse bei Getreide, Frac-Sand, Gestein und intermodalen (inländischen und internationalen) Transporten glichen Rückgänge bei Rohöl aus.
Die Frachtumsätze aus fünf unserer sechs Warengruppen stiegen im Jahr 2013 im Vergleich zu 2012.
Die Einnahmen aus Agrarprodukten gingen im Vergleich zu 2012 leicht zurück.
arc stieg um 5 % (5 %), was auf Preissteigerungen bei den Kernpreisen, Veränderungen im Geschäftsmix und eine Managementvereinbarung für die Automobillogistik zurückzuführen ist.
Das Volumen blieb im Vergleich zum Vorjahr im Wesentlichen unverändert, da das Wachstum in den Bereichen Automobil, Frac-Sand, Rohöl und inländischer intermodaler Verkehr Rückgänge bei Kohle-, internationalen intermodalen und Getreidetransporten ausglich.
Unsere Treibstoffzuschlagsprogramme generierten in den Jahren 2014, 2013 und 2012 Frachteinnahmen in Höhe von 2,8 Milliarden US-Dollar, 2,6 Milliarden US-Dollar und 2,6 Milliarden US-Dollar.
Der Treibstoffzuschlag stieg 2014 um 6 % (6 %), was auf die Steigerung der Autoladungen um 7 % (7 %) zurückzuführen ist.
Der Treibstoffzuschlag blieb im Jahr 2013 im Wesentlichen unverändert gegenüber 2012, da niedrigere Treibstoffpreise die verbesserten Treibstoffrückgewinnungsbestimmungen und den Verzögerungseffekt unserer Programme (die Zuschläge folgen den Schwankungen des Treibstoffpreises um etwa zwei Monate) ausgleichen konnten.
Im Jahr 2014 stiegen die sonstigen Umsätze im Vergleich zu 2013 aufgrund höherer Umsätze bei unseren Tochtergesellschaften, vor allem derjenigen, die intermodale und Automobildienstleistungen vermitteln, Zusatzumsätzen aufgrund des gestiegenen Volumens und Tageseinnahmen für die Containernutzung (zuvor in den Automobilfrachtumsätzen enthalten).
Im Jahr 2013 stiegen die sonstigen Umsätze im Vergleich zu 2012, hauptsächlich aufgrund verschiedener Vertragsumsätze und höherer Umsätze bei unseren Tochtergesellschaften, die intermodale und Automobildienstleistungen vermitteln. .
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22560.05
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finqa537
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what is the net change in the total investment from 2010 to 2011?
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17720
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subtract(26410, 8690)
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contingent consideration of up to $ 13.8 million .
the contingent consideration arrangement requires additional cash payments to the former equity holders of lyric upon the achievement of certain technological and product development milestones payable during the period from june 2011 through june 2016 .
the company estimated the fair value of the contingent consideration arrangement utilizing the income approach .
changes in the fair value of the contingent consideration subsequent to the acquisition date primarily driven by assumptions pertaining to the achievement of the defined milestones will be recognized in operating income in the period of the estimated fair value change .
as of october 29 , 2011 , no contingent payments have been made and the fair value of the contingent consideration was approximately $ 14.0 million .
the company allocated the purchase price to the tangible and intangible assets acquired and liabilities assumed based on their estimated fair values at the date of acquisition , resulting in the recognition of $ 12.2 million of ipr&d , $ 18.9 million of goodwill and $ 3.3 million of net deferred tax liabilities .
the goodwill recognized is attributable to future technologies that have yet to be determined as well as the assembled workforce of lyric .
future technologies do not meet the criteria for recognition separately from goodwill because they are a part of future development and growth of the business .
none of the goodwill is expected to be deductible for tax purposes .
in addition , the company will be obligated to pay royalties to the former equity holders of lyric on revenue recognized from the sale of lyric products and licenses through the earlier of 20 years or the accrual of a maximum of $ 25 million .
royalty payments to lyric employees require post-acquisition services to be rendered and , as such , the company will record these amounts as compensation expense in the related periods .
as of october 29 , 2011 , no royalty payments have been made .
the company recognized $ 0.2 million of acquisition-related costs that were expensed in the third quarter of fiscal 2011 .
these costs are included in operating expenses in the consolidated statement of income .
the company has not provided pro forma results of operations for integrant , audioasics and lyric herein as they were not material to the company on either an individual or an aggregate basis .
the company included the results of operations of each acquisition in its consolidated statement of income from the date of such acquisition .
7 .
deferred compensation plan investments investments in the analog devices , inc .
deferred compensation plan ( the deferred compensation plan ) are classified as trading .
the components of the investments as of october 29 , 2011 and october 30 , 2010 were as follows: .
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the fair values of these investments are based on published market quotes on october 29 , 2011 and october 30 , 2010 , respectively .
adjustments to the fair value of , and income pertaining to , deferred compensation plan investments are recorded in operating expenses .
gross realized and unrealized gains and losses from trading securities were not material in fiscal 2011 , 2010 or 2009 .
the company has recorded a corresponding liability for amounts owed to the deferred compensation plan participants ( see note 10 ) .
these investments are specifically designated as available to the company solely for the purpose of paying benefits under the deferred compensation plan .
however , in the event the company became insolvent , the investments would be available to all unsecured general creditors .
8 .
other investments other investments consist of equity securities and other long-term investments .
investments are stated at fair value , which is based on market quotes or on a cost-basis , dependent on the nature of the investment , as appropriate .
adjustments to the fair value of investments classified as available-for-sale are recorded as an increase or decrease analog devices , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) .
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| | | 2011 | 2010 |
|---:|:---------------------------------------------|:--------|:-------|
| 0 | money market funds | $ 17187 | $ 1840 |
| 1 | mutual funds | 9223 | 6850 |
| 2 | total deferred compensation plan investments | $ 26410 | $ 8690 |
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contingent consideration of up to $ 13.8 million .
the contingent consideration arrangement requires additional cash payments to the former equity holders of lyric upon the achievement of certain technological and product development milestones payable during the period from june 2011 through june 2016 .
the company estimated the fair value of the contingent consideration arrangement utilizing the income approach .
changes in the fair value of the contingent consideration subsequent to the acquisition date primarily driven by assumptions pertaining to the achievement of the defined milestones will be recognized in operating income in the period of the estimated fair value change .
as of october 29 , 2011 , no contingent payments have been made and the fair value of the contingent consideration was approximately $ 14.0 million .
the company allocated the purchase price to the tangible and intangible assets acquired and liabilities assumed based on their estimated fair values at the date of acquisition , resulting in the recognition of $ 12.2 million of ipr&d , $ 18.9 million of goodwill and $ 3.3 million of net deferred tax liabilities .
the goodwill recognized is attributable to future technologies that have yet to be determined as well as the assembled workforce of lyric .
future technologies do not meet the criteria for recognition separately from goodwill because they are a part of future development and growth of the business .
none of the goodwill is expected to be deductible for tax purposes .
in addition , the company will be obligated to pay royalties to the former equity holders of lyric on revenue recognized from the sale of lyric products and licenses through the earlier of 20 years or the accrual of a maximum of $ 25 million .
royalty payments to lyric employees require post-acquisition services to be rendered and , as such , the company will record these amounts as compensation expense in the related periods .
as of october 29 , 2011 , no royalty payments have been made .
the company recognized $ 0.2 million of acquisition-related costs that were expensed in the third quarter of fiscal 2011 .
these costs are included in operating expenses in the consolidated statement of income .
the company has not provided pro forma results of operations for integrant , audioasics and lyric herein as they were not material to the company on either an individual or an aggregate basis .
the company included the results of operations of each acquisition in its consolidated statement of income from the date of such acquisition .
7 .
deferred compensation plan investments investments in the analog devices , inc .
deferred compensation plan ( the deferred compensation plan ) are classified as trading .
the components of the investments as of october 29 , 2011 and october 30 , 2010 were as follows: ._| | | 2011 | 2010 |
|---:|:---------------------------------------------|:--------|:-------|
| 0 | money market funds | $ 17187 | $ 1840 |
| 1 | mutual funds | 9223 | 6850 |
| 2 | total deferred compensation plan investments | $ 26410 | $ 8690 |_the fair values of these investments are based on published market quotes on october 29 , 2011 and october 30 , 2010 , respectively .
adjustments to the fair value of , and income pertaining to , deferred compensation plan investments are recorded in operating expenses .
gross realized and unrealized gains and losses from trading securities were not material in fiscal 2011 , 2010 or 2009 .
the company has recorded a corresponding liability for amounts owed to the deferred compensation plan participants ( see note 10 ) .
these investments are specifically designated as available to the company solely for the purpose of paying benefits under the deferred compensation plan .
however , in the event the company became insolvent , the investments would be available to all unsecured general creditors .
8 .
other investments other investments consist of equity securities and other long-term investments .
investments are stated at fair value , which is based on market quotes or on a cost-basis , dependent on the nature of the investment , as appropriate .
adjustments to the fair value of investments classified as available-for-sale are recorded as an increase or decrease analog devices , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) .
| 2,011
| 81
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ADI
|
Analog Devices
|
Information Technology
|
Semiconductors
|
Wilmington, Massachusetts
|
1999-10-12
| 6,281
|
1965
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Wie hoch ist die Nettoveränderung der Gesamtinvestitionen von 2010 auf 2011?
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bedingte Gegenleistung von bis zu 13,8 Millionen US-Dollar.
Die bedingte Gegenleistungsvereinbarung erfordert zusätzliche Barzahlungen an die ehemaligen Anteilseigner von Lyric bei Erreichen bestimmter Technologie- und Produktentwicklungsmeilensteine, zahlbar im Zeitraum von Juni 2011 bis Juni 2016.
Das Unternehmen schätzte den beizulegenden Zeitwert der bedingten Gegenleistungsvereinbarung anhand des Ertragswertverfahrens.
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der bedingten Gegenleistung nach dem Erwerbszeitpunkt, die hauptsächlich auf Annahmen hinsichtlich der Erreichung der definierten Meilensteine beruhen, werden im Betriebsergebnis in der Periode der geschätzten Änderung des beizulegenden Zeitwerts erfasst.
Zum 29. Oktober 2011 wurden keine bedingten Zahlungen geleistet und der beizulegende Zeitwert der bedingten Gegenleistung betrug etwa 14,0 Millionen US-Dollar.
Das Unternehmen teilte den Kaufpreis den erworbenen materiellen und immateriellen Vermögenswerten und übernommenen Verbindlichkeiten auf der Grundlage ihrer geschätzten beizulegenden Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt zu, was zur Erfassung von 12,2 Millionen US-Dollar an IPR&D, 18,9 Millionen US-Dollar an Geschäfts- oder Firmenwert und 3,3 Millionen US-Dollar an Nettokosten führte latente Steuerschulden.
Der erfasste Geschäfts- oder Firmenwert ist auf noch zu bestimmende Zukunftstechnologien sowie auf die versammelte Belegschaft von Lyric zurückzuführen.
Zukünftige Technologien erfüllen nicht die Kriterien für eine vom Geschäfts- oder Firmenwert getrennte Anerkennung, da sie Teil der zukünftigen Entwicklung und des Wachstums des Unternehmens sind.
Es wird nicht erwartet, dass der Geschäfts- oder Firmenwert steuerlich abzugsfähig ist.
Darüber hinaus ist das Unternehmen verpflichtet, Lizenzgebühren an die ehemaligen Anteilseigner von Lyric für Einnahmen aus dem Verkauf von Lyric-Produkten und -Lizenzen zu zahlen, die über einen Zeitraum von 20 Jahren oder bis zu einem Höchstbetrag von 25 Millionen US-Dollar erzielt werden, je nachdem, welcher Zeitraum früher liegt.
Lizenzgebührenzahlungen an Lyric-Mitarbeiter erfordern die Erbringung von Dienstleistungen nach der Übernahme und daher wird das Unternehmen diese Beträge in den entsprechenden Zeiträumen als Vergütungsaufwand verbuchen.
Bis zum 29. Oktober 2011 wurden keine Lizenzgebühren gezahlt.
Das Unternehmen erfasste akquisitionsbezogene Kosten in Höhe von 0,2 Millionen US-Dollar, die im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2011 als Aufwand verbucht wurden.
Diese Kosten sind in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Betriebsaufwand enthalten.
Das Unternehmen hat hier keine Pro-forma-Betriebsergebnisse für Integrant, Audioasics und Lyric vorgelegt, da diese für das Unternehmen weder auf individueller noch auf aggregierter Basis wesentlich waren.
Das Unternehmen hat die Betriebsergebnisse jeder Akquisition ab dem Datum der jeweiligen Akquisition in seine konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung einbezogen.
7 .
Aufgeschobener Vergütungsplan, Investitionen, Investitionen in die Analog Devices, Inc.
Aufgeschobene Vergütungspläne (der aufgeschobene Vergütungsplan) werden als Handelspläne klassifiziert.
Die Bestandteile der Beteiligungen zum 29. Oktober 2011 und 30. Oktober 2010 waren wie folgt: ._| | | 2011 | 2010 |
|---:|:---------------------------- --|:--------|:-------|
| 0 | Geldmarktfonds | 17187 $ | 1840 $ |
| 1 | Investmentfonds | 9223 | 6850 |
| 2 | Gesamtinvestitionen in den aufgeschobenen Vergütungsplan | 26410 $ | 8690 $ |_Der beizulegende Zeitwert dieser Investitionen basiert auf veröffentlichten Marktnotierungen vom 29. Oktober 2011 bzw. 30. Oktober 2010.
Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts und Erträge im Zusammenhang mit Investitionen in aufgeschobene Vergütungspläne werden im Betriebsaufwand erfasst.
Die realisierten und nicht realisierten Bruttogewinne und -verluste aus Wertpapierhandelsgeschäften waren im Geschäftsjahr 2011, 2010 und 2009 nicht wesentlich.
Das Unternehmen hat eine entsprechende Verbindlichkeit für Beträge erfasst, die den Teilnehmern des aufgeschobenen Vergütungsplans geschuldet werden (siehe Anmerkung 10).
Diese Investitionen stehen dem Unternehmen ausdrücklich ausschließlich zum Zweck der Zahlung von Leistungen im Rahmen des aufgeschobenen Vergütungsplans zur Verfügung.
Sollte das Unternehmen jedoch zahlungsunfähig werden, stünden die Investitionen allen ungesicherten Gesamtgläubigern zur Verfügung.
8 .
sonstige anlagen sonstige anlagen bestehen aus beteiligungspapieren und anderen langfristigen anlagen.
Investitionen werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet, der je nach Art der Investition auf Marktnotierungen oder auf Kostenbasis basiert.
Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts von Investitionen, die als zur Veräußerung verfügbar klassifiziert sind, werden als Erhöhung oder Verringerung von Analog Devices, Inc. erfasst.
Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung).
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17720.0
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finqa538
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what is the one-percentage-point increase of effect on total of service and interest cost components as a percentage of the effect on other postretirement benefit obligation?
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10.2%
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divide(7367, 72238)
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coupons and expected maturity values of individually selected bonds .
the yield curve was developed for a universe containing the majority of u.s.-issued aa-graded corporate bonds , all of which were non callable ( or callable with make-whole provisions ) .
historically , for each plan , the discount rate was developed as the level equivalent rate that would produce the same present value as that using spot rates aligned with the projected benefit payments .
the expected long-term rate of return on plan assets is based on historical and projected rates of return , prior to administrative and investment management fees , for current and planned asset classes in the plans 2019 investment portfolios .
assumed projected rates of return for each of the plans 2019 projected asset classes were selected after analyzing historical experience and future expectations of the returns and volatility of the various asset classes .
based on the target asset allocation for each asset class , the overall expected rate of return for the portfolio was developed , adjusted for historical and expected experience of active portfolio management results compared to the benchmark returns and for the effect of expenses paid from plan assets .
the company 2019s pension expense increases as the expected return on assets decreases .
assumed health care cost trend rates have a significant effect on the amounts reported for the other postretirement benefit plans .
the health care cost trend rate is based on historical rates and expected market conditions .
a one-percentage-point change in assumed health care cost trend rates would have the following effects : percentage- increase percentage- decrease .
|
.
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| | | one-percentage-pointincrease | one-percentage-pointdecrease |
|---:|:--------------------------------------------------------|:-------------------------------|:-------------------------------|
| 0 | effect on total of service and interest cost components | $ 7367 | $ -5974 ( 5974 ) |
| 1 | effect on other postretirement benefit obligation | $ 72238 | $ -60261 ( 60261 ) |
|
coupons and expected maturity values of individually selected bonds .
the yield curve was developed for a universe containing the majority of u.s.-issued aa-graded corporate bonds , all of which were non callable ( or callable with make-whole provisions ) .
historically , for each plan , the discount rate was developed as the level equivalent rate that would produce the same present value as that using spot rates aligned with the projected benefit payments .
the expected long-term rate of return on plan assets is based on historical and projected rates of return , prior to administrative and investment management fees , for current and planned asset classes in the plans 2019 investment portfolios .
assumed projected rates of return for each of the plans 2019 projected asset classes were selected after analyzing historical experience and future expectations of the returns and volatility of the various asset classes .
based on the target asset allocation for each asset class , the overall expected rate of return for the portfolio was developed , adjusted for historical and expected experience of active portfolio management results compared to the benchmark returns and for the effect of expenses paid from plan assets .
the company 2019s pension expense increases as the expected return on assets decreases .
assumed health care cost trend rates have a significant effect on the amounts reported for the other postretirement benefit plans .
the health care cost trend rate is based on historical rates and expected market conditions .
a one-percentage-point change in assumed health care cost trend rates would have the following effects : percentage- increase percentage- decrease ._| | | one-percentage-pointincrease | one-percentage-pointdecrease |
|---:|:--------------------------------------------------------|:-------------------------------|:-------------------------------|
| 0 | effect on total of service and interest cost components | $ 7367 | $ -5974 ( 5974 ) |
| 1 | effect on other postretirement benefit obligation | $ 72238 | $ -60261 ( 60261 ) |_.
| 2,013
| 132
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AWK
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American Water Works
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Utilities
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Water Utilities
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Camden, New Jersey
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2016-03-04
| 1,410,636
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1886
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Wie hoch ist die um einen Prozentpunkt erhöhte Auswirkung auf die gesamten Dienstzeit- und Zinsaufwandskomponenten im Verhältnis zur Auswirkung auf andere Pensionsverpflichtungen?
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Kupons und erwartete Laufzeitwerte individuell ausgewählter Anleihen.
Die Renditekurve wurde für ein Universum entwickelt, das den Großteil der in den USA begebenen Unternehmensanleihen mit AA-Rating enthält, die alle nicht kündbar (oder mit Make-Whole-Bestimmungen kündbar) waren.
In der Vergangenheit wurde für jeden Plan der Abzinsungssatz als stufenäquivalenter Zinssatz entwickelt, der den gleichen Barwert ergeben würde wie der unter Verwendung von Kassazinssätzen, die an den prognostizierten Leistungszahlungen ausgerichtet sind.
Die erwartete langfristige Rendite des Planvermögens basiert auf historischen und prognostizierten Renditen vor Verwaltungs- und Anlageverwaltungsgebühren für aktuelle und geplante Anlageklassen in den Anlageportfolios der Pläne 2019.
Die angenommenen prognostizierten Renditen für jeden der Pläne 2019 prognostizierten Anlageklassen wurden nach Analyse historischer Erfahrungen und zukünftiger Erwartungen an die Renditen und Volatilität der verschiedenen Anlageklassen ausgewählt.
Basierend auf der angestrebten Asset-Allokation für jede Anlageklasse wurde die erwartete Gesamtrendite für das Portfolio entwickelt, bereinigt um historische und erwartete Erfahrungen mit Ergebnissen des aktiven Portfoliomanagements im Vergleich zu den Benchmark-Renditen und um die Auswirkungen der aus dem Planvermögen gezahlten Aufwendungen.
Der Pensionsaufwand des Unternehmens im Jahr 2019 steigt, wenn die erwartete Kapitalrendite sinkt.
Die angenommenen Kostentrends im Gesundheitswesen haben einen erheblichen Einfluss auf die ausgewiesenen Beträge für die anderen Altersvorsorgepläne.
Die Trendrate der Gesundheitskosten basiert auf historischen Raten und erwarteten Marktbedingungen.
Eine Änderung der angenommenen Kostentrendraten im Gesundheitswesen um einen Prozentpunkt hätte folgende Auswirkungen: prozentualer Anstieg prozentualer Rückgang ._| | | ein-Prozentpunkt-Steigerung | Abnahme um einen Prozentpunkt |
|---:|:---------------------------- -------------|:----------------|:-- --------------|
| 0 | Auswirkung auf die Summe der Leistungs- und Zinskostenkomponenten | 7367 $ | $ -5974 ( 5974 ) |
| 1 | Auswirkung auf andere Altersversorgungsverpflichtungen | 72238 $ | $ -60261 ( 60261 ) |_.
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0.10198233616656054
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finqa539
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what was the percent of the value of the interest retained by upri from 2007 to 2008 was $ 431 million and $ 471 million , respectively .
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-8.5%
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divide(subtract(431, 471), 471)
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interest rate cash flow hedges 2013 we report changes in the fair value of cash flow hedges in accumulated other comprehensive loss until the hedged item affects earnings .
at both december 31 , 2008 and 2007 , we had reductions of $ 4 million recorded as an accumulated other comprehensive loss that is being amortized on a straight-line basis through september 30 , 2014 .
as of december 31 , 2008 and 2007 , we had no interest rate cash flow hedges outstanding .
earnings impact 2013 our use of derivative financial instruments had the following impact on pre-tax income for the years ended december 31 : millions of dollars 2008 2007 2006 .
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fair value of debt instruments 2013 the fair value of our short- and long-term debt was estimated using quoted market prices , where available , or current borrowing rates .
at december 31 , 2008 , the fair value of total debt is approximately $ 247 million less than the carrying value .
at december 31 , 2007 , the fair value of total debt exceeded the carrying value by approximately $ 96 million .
at december 31 , 2008 and 2007 , approximately $ 320 million and $ 181 million , respectively , of fixed-rate debt securities contained call provisions that allowed us to retire the debt instruments prior to final maturity , with the payment of fixed call premiums , or in certain cases , at par .
sale of receivables 2013 the railroad transfers most of its accounts receivable to union pacific receivables , inc .
( upri ) , a bankruptcy-remote subsidiary , as part of a sale of receivables facility .
upri sells , without recourse on a 364-day revolving basis , an undivided interest in such accounts receivable to investors .
the total capacity to sell undivided interests to investors under the facility was $ 700 million and $ 600 million at december 31 , 2008 and 2007 , respectively .
the value of the outstanding undivided interest held by investors under the facility was $ 584 million and $ 600 million at december 31 , 2008 and 2007 , respectively .
upri reduced the outstanding undivided interest held by investors due to a decrease in available receivables at december 31 , 2008 .
the value of the outstanding undivided interest held by investors is not included in our consolidated financial statements .
the value of the undivided interest held by investors was supported by $ 1015 million and $ 1071 million of accounts receivable held by upri at december 31 , 2008 and 2007 , respectively .
at december 31 , 2008 and 2007 , the value of the interest retained by upri was $ 431 million and $ 471 million , respectively .
this retained interest is included in accounts receivable in our consolidated financial statements .
the interest sold to investors is sold at carrying value , which approximates fair value , and there is no gain or loss recognized from the transaction .
the value of the outstanding undivided interest held by investors could fluctuate based upon the availability of eligible receivables and is directly affected by changing business volumes and credit risks , including default and dilution .
if default or dilution percentages were to increase one percentage point , the amount of eligible receivables would decrease by $ 6 million .
should our credit rating fall below investment grade , the value of the outstanding undivided interest held by investors would be reduced , and , in certain cases , the investors would have the right to discontinue the facility .
the railroad services the sold receivables ; however , the railroad does not recognize any servicing asset or liability as the servicing fees adequately compensate us for these responsibilities .
the railroad collected approximately $ 17.8 billion and $ 16.1 billion during the years ended december 31 , 2008 and 2007 , respectively .
upri used certain of these proceeds to purchase new receivables under the facility. .
|
| | millions of dollars | 2008 | 2007 | 2006 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:-------|:-----------|:-----------|
| 0 | ( increase ) /decrease in interest expense from interest rate hedging | $ 1 | $ -8 ( 8 ) | $ -8 ( 8 ) |
| 1 | ( increase ) /decrease in fuel expense from fuel derivatives | 1 | -1 ( 1 ) | 3 |
| 2 | increase/ ( decrease ) in pre-tax income | $ 2 | $ -9 ( 9 ) | $ -5 ( 5 ) |
|
interest rate cash flow hedges 2013 we report changes in the fair value of cash flow hedges in accumulated other comprehensive loss until the hedged item affects earnings .
at both december 31 , 2008 and 2007 , we had reductions of $ 4 million recorded as an accumulated other comprehensive loss that is being amortized on a straight-line basis through september 30 , 2014 .
as of december 31 , 2008 and 2007 , we had no interest rate cash flow hedges outstanding .
earnings impact 2013 our use of derivative financial instruments had the following impact on pre-tax income for the years ended december 31 : millions of dollars 2008 2007 2006 ._| | millions of dollars | 2008 | 2007 | 2006 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:-------|:-----------|:-----------|
| 0 | ( increase ) /decrease in interest expense from interest rate hedging | $ 1 | $ -8 ( 8 ) | $ -8 ( 8 ) |
| 1 | ( increase ) /decrease in fuel expense from fuel derivatives | 1 | -1 ( 1 ) | 3 |
| 2 | increase/ ( decrease ) in pre-tax income | $ 2 | $ -9 ( 9 ) | $ -5 ( 5 ) |_fair value of debt instruments 2013 the fair value of our short- and long-term debt was estimated using quoted market prices , where available , or current borrowing rates .
at december 31 , 2008 , the fair value of total debt is approximately $ 247 million less than the carrying value .
at december 31 , 2007 , the fair value of total debt exceeded the carrying value by approximately $ 96 million .
at december 31 , 2008 and 2007 , approximately $ 320 million and $ 181 million , respectively , of fixed-rate debt securities contained call provisions that allowed us to retire the debt instruments prior to final maturity , with the payment of fixed call premiums , or in certain cases , at par .
sale of receivables 2013 the railroad transfers most of its accounts receivable to union pacific receivables , inc .
( upri ) , a bankruptcy-remote subsidiary , as part of a sale of receivables facility .
upri sells , without recourse on a 364-day revolving basis , an undivided interest in such accounts receivable to investors .
the total capacity to sell undivided interests to investors under the facility was $ 700 million and $ 600 million at december 31 , 2008 and 2007 , respectively .
the value of the outstanding undivided interest held by investors under the facility was $ 584 million and $ 600 million at december 31 , 2008 and 2007 , respectively .
upri reduced the outstanding undivided interest held by investors due to a decrease in available receivables at december 31 , 2008 .
the value of the outstanding undivided interest held by investors is not included in our consolidated financial statements .
the value of the undivided interest held by investors was supported by $ 1015 million and $ 1071 million of accounts receivable held by upri at december 31 , 2008 and 2007 , respectively .
at december 31 , 2008 and 2007 , the value of the interest retained by upri was $ 431 million and $ 471 million , respectively .
this retained interest is included in accounts receivable in our consolidated financial statements .
the interest sold to investors is sold at carrying value , which approximates fair value , and there is no gain or loss recognized from the transaction .
the value of the outstanding undivided interest held by investors could fluctuate based upon the availability of eligible receivables and is directly affected by changing business volumes and credit risks , including default and dilution .
if default or dilution percentages were to increase one percentage point , the amount of eligible receivables would decrease by $ 6 million .
should our credit rating fall below investment grade , the value of the outstanding undivided interest held by investors would be reduced , and , in certain cases , the investors would have the right to discontinue the facility .
the railroad services the sold receivables ; however , the railroad does not recognize any servicing asset or liability as the servicing fees adequately compensate us for these responsibilities .
the railroad collected approximately $ 17.8 billion and $ 16.1 billion during the years ended december 31 , 2008 and 2007 , respectively .
upri used certain of these proceeds to purchase new receivables under the facility. .
| 2,008
| 79
|
UNP
|
Union Pacific Corporation
|
Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
|
1957-03-04
| 100,885
|
1862
|
Der prozentuale Anteil des von Upri von 2007 bis 2008 einbehaltenen Anteils betrug 431 Millionen US-Dollar bzw. 471 Millionen US-Dollar.
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Zins-Cashflow-Hedges 2013 Wir erfassen Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Cashflow-Hedges im kumulierten sonstigen Gesamtverlust, bis das Grundgeschäft ergebniswirksam wird.
Sowohl zum 31. Dezember 2008 als auch zum 31. Dezember 2007 hatten wir Kürzungen in Höhe von 4 Millionen US-Dollar, die als kumulierter sonstiger Gesamtverlust erfasst wurden und bis zum 30. September 2014 linear abgeschrieben werden.
Zum 31. Dezember 2008 und 2007 waren keine Zins-Cashflow-Absicherungen ausstehend.
Ergebnisauswirkungen 2013 Unser Einsatz derivativer Finanzinstrumente hatte die folgenden Auswirkungen auf das Vorsteuerergebnis für die am 31. Dezember endenden Geschäftsjahre: Millionen Dollar 2008 2007 2006 ._| | Millionen von Dollar | 2008 | 2007 | 2006 |
|---:|:---------------------------- ------------|:-------|:-----------| :-----------|
| 0 | (Zunahme)/Abnahme des Zinsaufwands aus der Zinsabsicherung | 1 $ | $ -8 ( 8 ) | $ -8 ( 8 ) |
| 1 | (Zunahme)/Abnahme der Treibstoffkosten aus Treibstoffderivaten | 1 | -1 ( 1 ) | 3 |
| 2 | Erhöhung/ (Abnahme) des Vorsteuereinkommens | 2 $ | $ -9 ( 9 ) | -5 $ (5) |_Fair Value von Schuldinstrumenten 2013 Der Fair Value unserer kurz- und langfristigen Schulden wurde anhand notierter Marktpreise, sofern verfügbar, oder aktueller Kreditzinsen geschätzt.
Zum 31. Dezember 2008 lag der beizulegende Zeitwert der Gesamtverschuldung etwa 247 Millionen US-Dollar unter dem Buchwert.
Zum 31. Dezember 2007 überstieg der beizulegende Zeitwert der gesamten Schulden den Buchwert um etwa 96 Millionen US-Dollar.
Zum 31. Dezember 2008 und 2007 enthielten rund 320 Millionen US-Dollar bzw. 181 Millionen US-Dollar an festverzinslichen Schuldtiteln Kündigungsbestimmungen, die es uns ermöglichten, die Schuldtitel vor ihrer Endfälligkeit gegen Zahlung fester Kündigungsprämien zu tilgen in bestimmten Fällen zum Nennwert.
Forderungsverkauf 2013 Die Eisenbahn überträgt den Großteil ihrer Forderungen an Union Pacific Receivables, Inc.
(upri), eine insolvenzferne Tochtergesellschaft, im Rahmen einer Forderungsverkaufsfazilität.
upri verkauft ohne Rückgriff auf einer revolvierenden 364-Tage-Basis einen ungeteilten Anteil an solchen Forderungen an Investoren.
Die Gesamtkapazität zum Verkauf ungeteilter Anteile an Investoren im Rahmen der Fazilität belief sich zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 auf 700 Millionen US-Dollar bzw. 600 Millionen US-Dollar.
Der Wert der ausstehenden ungeteilten Anteile, die von Investoren im Rahmen der Fazilität gehalten werden, belief sich zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 auf 584 Millionen US-Dollar bzw. 600 Millionen US-Dollar.
Upri reduzierte den ausstehenden ungeteilten Anteil der Anleger aufgrund eines Rückgangs der verfügbaren Forderungen zum 31. Dezember 2008.
Der Wert der ausstehenden ungeteilten Anteile der Anleger ist in unserem Konzernabschluss nicht enthalten.
Der Wert der von den Anlegern gehaltenen ungeteilten Anteile wurde durch Forderungen in Höhe von 1015 Millionen US-Dollar bzw. 1071 Millionen US-Dollar gestützt, die URI zum 31. Dezember 2008 bzw. 2007 hielt.
Zum 31. Dezember 2008 und 2007 belief sich der Wert der von Upri einbehaltenen Anteile auf 431 Millionen US-Dollar bzw. 471 Millionen US-Dollar.
Dieser einbehaltene Anteil ist in unserem Konzernabschluss in den Forderungen enthalten.
Die an die Anleger verkauften Anteile werden zum Buchwert verkauft, der in etwa dem beizulegenden Zeitwert entspricht, und es wird kein Gewinn oder Verlust aus der Transaktion erfasst.
Der Wert der ausstehenden ungeteilten Beteiligung der Anleger kann je nach Verfügbarkeit geeigneter Forderungen schwanken und wird direkt von sich ändernden Geschäftsvolumina und Kreditrisiken, einschließlich Ausfall und Verwässerung, beeinflusst.
Würden sich die Ausfall- oder Verwässerungsprozentsätze um einen Prozentpunkt erhöhen, würde die Höhe der zulässigen Forderungen um 6 Millionen US-Dollar sinken.
Sollte unsere Bonitätsbewertung unter Investment Grade fallen, würde sich der Wert der ausstehenden ungeteilten Anteile der Anleger verringern, und in bestimmten Fällen hätten die Anleger das Recht, die Fazilität zu kündigen.
die Eisenbahn bedient die verkauften Forderungen; Allerdings erkennt die Bahn keinen Vermögenswert oder keine Verbindlichkeit für die Wartung an, da die Wartungsgebühren uns für diese Verantwortung angemessen entschädigen.
Die Eisenbahn nahm in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2008 und 2007 etwa 17,8 Milliarden US-Dollar bzw. 16,1 Milliarden US-Dollar ein.
Einen Teil dieser Erlöse verwendete Upri für den Ankauf neuer Forderungen im Rahmen der Fazilität. .
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-0.08492569002123142
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finqa540
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what is the ratio of the total flight attendants to passenger service personnel
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1.08
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divide(24800, 22900)
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future regulatory developments future regulatory developments and actions could affect operations and increase operating costs for the airline industry , including our airline subsidiaries .
see part i , item 1a .
risk factors - " if we are unable to obtain and maintain adequate facilities and infrastructure throughout our system and , at some airports , adequate slots , we may be unable to operate our existing flight schedule and to expand or change our route network in the future , which may have a material adverse impact on our operations ," "our business is subject to extensive government regulation , which may result in increases in our costs , disruptions to our operations , limits on our operating flexibility , reductions in the demand for air travel , and competitive disadvantages" and "we are subject to many forms of environmental regulation and may incur substantial costs as a result" for additional information .
employees and labor relations the airline business is labor intensive .
in 2013 , salaries , wages , and benefits were one of our largest expenses and represented approximately 22% ( 22 % ) of our operating expenses .
the table below presents our approximate number of active full-time equivalent employees as of december 31 , 2013 .
american us airways wholly-owned regional carriers total .
|
.
|
| | | american | us airways | wholly-owned regional carriers | total |
|---:|:----------------------------|-----------:|-------------:|---------------------------------:|--------:|
| 0 | pilots | 7900 | 4100 | 3400 | 15400 |
| 1 | flight attendants | 15000 | 7700 | 2100 | 24800 |
| 2 | maintenance personnel | 11300 | 3100 | 2400 | 16800 |
| 3 | fleet service personnel | 7400 | 5500 | 1700 | 14600 |
| 4 | passenger service personnel | 10300 | 6200 | 6400 | 22900 |
| 5 | administrative and other | 8200 | 5500 | 2200 | 15900 |
| 6 | total | 60100 | 32100 | 18200 | 110400 |
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future regulatory developments future regulatory developments and actions could affect operations and increase operating costs for the airline industry , including our airline subsidiaries .
see part i , item 1a .
risk factors - " if we are unable to obtain and maintain adequate facilities and infrastructure throughout our system and , at some airports , adequate slots , we may be unable to operate our existing flight schedule and to expand or change our route network in the future , which may have a material adverse impact on our operations ," "our business is subject to extensive government regulation , which may result in increases in our costs , disruptions to our operations , limits on our operating flexibility , reductions in the demand for air travel , and competitive disadvantages" and "we are subject to many forms of environmental regulation and may incur substantial costs as a result" for additional information .
employees and labor relations the airline business is labor intensive .
in 2013 , salaries , wages , and benefits were one of our largest expenses and represented approximately 22% ( 22 % ) of our operating expenses .
the table below presents our approximate number of active full-time equivalent employees as of december 31 , 2013 .
american us airways wholly-owned regional carriers total ._| | | american | us airways | wholly-owned regional carriers | total |
|---:|:----------------------------|-----------:|-------------:|---------------------------------:|--------:|
| 0 | pilots | 7900 | 4100 | 3400 | 15400 |
| 1 | flight attendants | 15000 | 7700 | 2100 | 24800 |
| 2 | maintenance personnel | 11300 | 3100 | 2400 | 16800 |
| 3 | fleet service personnel | 7400 | 5500 | 1700 | 14600 |
| 4 | passenger service personnel | 10300 | 6200 | 6400 | 22900 |
| 5 | administrative and other | 8200 | 5500 | 2200 | 15900 |
| 6 | total | 60100 | 32100 | 18200 | 110400 |_.
| 2,013
| 15
|
AAL
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American Airlines Group
|
Industrials
|
Passenger Airlines
|
Fort Worth, Texas
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2015-03-23
| 6,201
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1934
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Wie hoch ist das Verhältnis der gesamten Flugbegleiter zum Passagierservicepersonal?
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Zukünftige regulatorische Entwicklungen Zukünftige regulatorische Entwicklungen und Maßnahmen könnten sich auf den Betrieb auswirken und die Betriebskosten für die Luftfahrtindustrie, einschließlich unserer Airline-Tochtergesellschaften, erhöhen.
siehe Teil I, Punkt 1a.
Risikofaktoren – „Wenn wir nicht in der Lage sind, in unserem gesamten System angemessene Einrichtungen und Infrastruktur und an einigen Flughäfen keine ausreichenden Zeitnischen zu erhalten und aufrechtzuerhalten, sind wir möglicherweise nicht in der Lage, unseren bestehenden Flugplan durchzuführen und unser Streckennetz in Zukunft zu erweitern oder zu ändern.“ Dies kann erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Geschäftstätigkeit haben. „Unser Geschäft unterliegt umfangreichen staatlichen Regulierungen, die zu höheren Kosten, Unterbrechungen unserer Geschäftstätigkeit, Einschränkungen unserer Betriebsflexibilität und einer Verringerung der Nachfrage nach Flugreisen führen können. und Wettbewerbsnachteile“ und „Wir unterliegen vielen Formen von Umweltvorschriften und können dadurch erhebliche Kosten verursachen“ für weitere Informationen.
Mitarbeiter und Arbeitsbeziehungen Das Fluggeschäft ist arbeitsintensiv.
Im Jahr 2013 gehörten Gehälter, Löhne und Sozialleistungen zu unseren größten Ausgaben und machten etwa 22 % (22 %) unserer Betriebskosten aus.
Die folgende Tabelle zeigt unsere ungefähre Anzahl aktiver Vollzeitmitarbeiter zum 31. Dezember 2013.
American US Airways, hundertprozentige regionale Fluggesellschaften, insgesamt ._| | | amerikanisch | US-Airways | hundertprozentige regionale Fluggesellschaften | insgesamt |
|---:|:--------------|-----------:|- ------------:|---------------------------------:|- -------:|
| 0 | Piloten | 7900 | 4100 | 3400 | 15400 |
| 1 | Flugbegleiter | 15000 | 7700 | 2100 | 24800 |
| 2 | Wartungspersonal | 11300 | 3100 | 2400 | 16800 |
| 3 | Flottenservicepersonal | 7400 | 5500 | 1700 | 14600 |
| 4 | Passagierservicepersonal | 10300 | 6200 | 6400 | 22900 |
| 5 | Verwaltungs- und andere | 8200 | 5500 | 2200 | 15900 |
| 6 | insgesamt | 60100 | 32100 | 18200 | 110400 |_.
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1.0829694323144106
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finqa541
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for the mtn group acquisition , what was the cost per tower ? .
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1798334
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divide(multiply(173.2, const_1000000), 962)
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american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements ( 3 ) consists of customer-related intangibles of approximately $ 15.5 million and network location intangibles of approximately $ 19.8 million .
the customer-related intangibles and network location intangibles are being amortized on a straight-line basis over periods of up to 20 years .
( 4 ) the company expects that the goodwill recorded will be deductible for tax purposes .
the goodwill was allocated to the company 2019s international rental and management segment .
uganda acquisition 2014on december 8 , 2011 , the company entered into a definitive agreement with mtn group to establish a joint venture in uganda .
the joint venture is controlled by a holding company of which a wholly owned subsidiary of the company ( the 201catc uganda subsidiary 201d ) holds a 51% ( 51 % ) interest and a wholly owned subsidiary of mtn group ( the 201cmtn uganda subsidiary 201d ) holds a 49% ( 49 % ) interest .
the joint venture is managed and controlled by the company and owns a tower operations company in uganda .
pursuant to the agreement , the joint venture agreed to purchase a total of up to 1000 existing communications sites from mtn group 2019s operating subsidiary in uganda , subject to customary closing conditions .
on june 29 , 2012 , the joint venture acquired 962 communications sites for an aggregate purchase price of $ 171.5 million , subject to post-closing adjustments .
the aggregate purchase price was subsequently increased to $ 173.2 million , subject to future post-closing adjustments .
under the terms of the purchase agreement , legal title to certain of these communications sites will be transferred upon fulfillment of certain conditions by mtn group .
prior to the fulfillment of these conditions , the company will operate and maintain control of these communications sites , and accordingly , reflect these sites in the allocation of purchase price and the consolidated operating results .
the following table summarizes the preliminary allocation of the aggregate purchase price consideration paid and the amounts of assets acquired and liabilities assumed based upon their estimated fair value at the date of acquisition ( in thousands ) : preliminary purchase price allocation .
|
( 1 ) consists of customer-related intangibles of approximately $ 36.5 million and network location intangibles of approximately $ 27.0 million .
the customer-related intangibles and network location intangibles are being amortized on a straight-line basis over periods of up to 20 years .
( 2 ) the company expects that the goodwill recorded will be not be deductible for tax purposes .
the goodwill was allocated to the company 2019s international rental and management segment .
germany acquisition 2014on november 14 , 2012 , the company entered into a definitive agreement to purchase communications sites from e-plus mobilfunk gmbh & co .
kg .
on december 4 , 2012 , the company completed the purchase of 2031 communications sites , for an aggregate purchase price of $ 525.7 million. .
|
| | | preliminary purchase price allocation |
|---:|:----------------------------------|:----------------------------------------|
| 0 | non-current assets | $ 2258 |
| 1 | property and equipment | 102366 |
| 2 | intangible assets ( 1 ) | 63500 |
| 3 | other non-current liabilities | -7528 ( 7528 ) |
| 4 | fair value of net assets acquired | $ 160596 |
| 5 | goodwill ( 2 ) | 12564 |
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american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements ( 3 ) consists of customer-related intangibles of approximately $ 15.5 million and network location intangibles of approximately $ 19.8 million .
the customer-related intangibles and network location intangibles are being amortized on a straight-line basis over periods of up to 20 years .
( 4 ) the company expects that the goodwill recorded will be deductible for tax purposes .
the goodwill was allocated to the company 2019s international rental and management segment .
uganda acquisition 2014on december 8 , 2011 , the company entered into a definitive agreement with mtn group to establish a joint venture in uganda .
the joint venture is controlled by a holding company of which a wholly owned subsidiary of the company ( the 201catc uganda subsidiary 201d ) holds a 51% ( 51 % ) interest and a wholly owned subsidiary of mtn group ( the 201cmtn uganda subsidiary 201d ) holds a 49% ( 49 % ) interest .
the joint venture is managed and controlled by the company and owns a tower operations company in uganda .
pursuant to the agreement , the joint venture agreed to purchase a total of up to 1000 existing communications sites from mtn group 2019s operating subsidiary in uganda , subject to customary closing conditions .
on june 29 , 2012 , the joint venture acquired 962 communications sites for an aggregate purchase price of $ 171.5 million , subject to post-closing adjustments .
the aggregate purchase price was subsequently increased to $ 173.2 million , subject to future post-closing adjustments .
under the terms of the purchase agreement , legal title to certain of these communications sites will be transferred upon fulfillment of certain conditions by mtn group .
prior to the fulfillment of these conditions , the company will operate and maintain control of these communications sites , and accordingly , reflect these sites in the allocation of purchase price and the consolidated operating results .
the following table summarizes the preliminary allocation of the aggregate purchase price consideration paid and the amounts of assets acquired and liabilities assumed based upon their estimated fair value at the date of acquisition ( in thousands ) : preliminary purchase price allocation ._| | | preliminary purchase price allocation |
|---:|:----------------------------------|:----------------------------------------|
| 0 | non-current assets | $ 2258 |
| 1 | property and equipment | 102366 |
| 2 | intangible assets ( 1 ) | 63500 |
| 3 | other non-current liabilities | -7528 ( 7528 ) |
| 4 | fair value of net assets acquired | $ 160596 |
| 5 | goodwill ( 2 ) | 12564 |_( 1 ) consists of customer-related intangibles of approximately $ 36.5 million and network location intangibles of approximately $ 27.0 million .
the customer-related intangibles and network location intangibles are being amortized on a straight-line basis over periods of up to 20 years .
( 2 ) the company expects that the goodwill recorded will be not be deductible for tax purposes .
the goodwill was allocated to the company 2019s international rental and management segment .
germany acquisition 2014on november 14 , 2012 , the company entered into a definitive agreement to purchase communications sites from e-plus mobilfunk gmbh & co .
kg .
on december 4 , 2012 , the company completed the purchase of 2031 communications sites , for an aggregate purchase price of $ 525.7 million. .
| 2,012
| 125
|
AMT
|
American Tower
|
Real Estate
|
Telecom Tower REITs
|
Boston, Massachusetts
|
2007-11-19
| 1,053,507
|
1995
|
Wie hoch waren die Kosten pro Turm für die Übernahme der MTN-Gruppe? .
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Der Anhang zum Konzernabschluss (3) der American Tower Corporation und Tochtergesellschaften besteht aus kundenbezogenen immateriellen Vermögenswerten in Höhe von etwa 15,5 Millionen US-Dollar und immateriellen Vermögenswerten für Netzwerkstandorte in Höhe von etwa 19,8 Millionen US-Dollar.
Die kundenbezogenen immateriellen Vermögenswerte und immateriellen Vermögenswerte des Netzwerkstandorts werden linear über Zeiträume von bis zu 20 Jahren abgeschrieben.
(4) Das Unternehmen geht davon aus, dass der erfasste Geschäfts- oder Firmenwert steuerlich abzugsfähig sein wird.
Der Geschäfts- oder Firmenwert wurde 2019 dem Segment „Internationale Vermietung und Verwaltung“ des Unternehmens zugeordnet.
Uganda-Übernahme 2014 Am 8. Dezember 2011 schloss das Unternehmen eine endgültige Vereinbarung mit der MTN-Gruppe zur Gründung eines Joint Ventures in Uganda.
Das Joint Venture wird von einer Holdinggesellschaft kontrolliert, an der eine hundertprozentige Tochtergesellschaft des Unternehmens (die 201CATC-Uganda-Tochtergesellschaft 201D) einen Anteil von 51 % (51 %) hält und eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der MTN-Gruppe (die 201CMTN-Uganda-Tochtergesellschaft 201D) hält eine Beteiligung von 49 % (49 %).
Das Joint Venture wird von der Gesellschaft verwaltet und kontrolliert und besitzt eine Turmbetriebsgesellschaft in Uganda.
Gemäß der Vereinbarung stimmte das Joint Venture zu, insgesamt bis zu 1000 bestehende Kommunikationsstandorte von der operativen Tochtergesellschaft der MTN Group 2019 in Uganda zu erwerben, vorbehaltlich der üblichen Abschlussbedingungen.
Am 29. Juni 2012 erwarb das Joint Venture 962 Kommunikationsstandorte zu einem Gesamtkaufpreis von 171,5 Millionen US-Dollar, vorbehaltlich nachträglicher Anpassungen.
Der Gesamtkaufpreis wurde anschließend auf 173,2 Millionen US-Dollar erhöht, vorbehaltlich künftiger Anpassungen nach dem Abschluss.
Gemäß den Bedingungen des Kaufvertrags wird das rechtliche Eigentum an bestimmten dieser Kommunikationsseiten bei Erfüllung bestimmter Bedingungen durch die MTN Group übertragen.
Vor der Erfüllung dieser Bedingungen wird das Unternehmen diese Kommunikationsstandorte betreiben und die Kontrolle darüber behalten und diese Standorte dementsprechend in der Kaufpreisaufteilung und den konsolidierten Betriebsergebnissen berücksichtigen.
Die folgende Tabelle fasst die vorläufige Aufteilung des gesamten gezahlten Kaufpreises und die Beträge der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten auf der Grundlage ihres geschätzten beizulegenden Zeitwerts zum Erwerbszeitpunkt (in Tausend) zusammen: vorläufige Kaufpreisaufteilung ._| | | vorläufige Kaufpreisallokation |
|---:|:--------------------|:------- ---------------------------------|
| 0 | langfristige Vermögenswerte | 2258 $ |
| 1 | Eigentum und Ausrüstung | 102366 |
| 2 | immaterielle Vermögenswerte (1) | 63500 |
| 3 | sonstige langfristige Verbindlichkeiten | -7528 (7528) |
| 4 | beizulegender Zeitwert des erworbenen Nettovermögens | 160596 $ |
| 5 | Goodwill (2) | 12564 |_(1) besteht aus kundenbezogenen immateriellen Vermögenswerten in Höhe von etwa 36,5 Millionen US-Dollar und netzwerkbezogenen immateriellen Vermögenswerten in Höhe von etwa 27,0 Millionen US-Dollar.
Die kundenbezogenen immateriellen Vermögenswerte und immateriellen Vermögenswerte des Netzwerkstandorts werden linear über Zeiträume von bis zu 20 Jahren abgeschrieben.
(2) Das Unternehmen geht davon aus, dass der erfasste Geschäfts- oder Firmenwert steuerlich nicht abzugsfähig sein wird.
Der Geschäfts- oder Firmenwert wurde 2019 dem Segment „Internationale Vermietung und Verwaltung“ des Unternehmens zugeordnet.
Übernahme Deutschland 2014Am 14. November 2012 schloss das Unternehmen eine endgültige Vereinbarung zum Kauf von Kommunikationsstandorten von der E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. ab.
kg.
Am 4. Dezember 2012 schloss das Unternehmen den Kauf von 2031 Kommunikationsstandorten zu einem Gesamtkaufpreis von 525,7 Millionen US-Dollar ab. .
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180041.58004158005
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finqa542
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what percentage of the total cash purchase price net of cash acquired was represented by goodwill?
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81%
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divide(258.9, 320.1)
|
edwards lifesciences corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
acquisitions ( continued ) was recorded to goodwill .
the following table summarizes the fair values of the assets acquired and liabilities assumed ( in millions ) : .
|
goodwill includes expected synergies and other benefits the company believes will result from the acquisition .
goodwill was assigned to the company 2019s united states segment and is not deductible for tax purposes .
ipr&d has been capitalized at fair value as an intangible asset with an indefinite life and will be assessed for impairment in subsequent periods .
the fair value of the ipr&d was determined using the income approach .
this approach determines fair value based on cash flow projections which are discounted to present value using a risk-adjusted rate of return .
the discount rate used to determine the fair value of the ipr&d was 16.5% ( 16.5 % ) .
completion of successful design developments , bench testing , pre-clinical studies and human clinical studies are required prior to selling any product .
the risks and uncertainties associated with completing development within a reasonable period of time include those related to the design , development , and manufacturability of the product , the success of pre-clinical and clinical studies , and the timing of regulatory approvals .
the valuation assumed $ 97.7 million of additional research and development expenditures would be incurred prior to the date of product introduction , and the company does not currently anticipate significant changes to forecasted research and development expenditures associated with the cardiaq program .
the company 2019s valuation model also assumed net cash inflows would commence in late 2018 , if successful clinical trial experiences lead to a ce mark approval .
upon completion of development , the underlying research and development intangible asset will be amortized over its estimated useful life .
the company disclosed in early february 2017 that it had voluntarily paused enrollment in its clinical trials for the edwards-cardiaq valve to perform further design validation testing on a feature of the valve .
this testing has been completed and , in collaboration with clinical investigators , the company has decided to resume screening patients for enrollment in its clinical trials .
the results of operations for cardiaq have been included in the accompanying consolidated financial statements from the date of acquisition .
pro forma results have not been presented as the results of cardiaq are not material in relation to the consolidated financial statements of the company .
8 .
goodwill and other intangible assets on july 3 , 2015 , the company acquired cardiaq ( see note 7 ) .
this transaction resulted in an increase to goodwill of $ 258.9 million and ipr&d of $ 190.0 million. .
|
| | current assets | $ 28.1 |
|---:|:-----------------------------------------------|:---------------|
| 0 | property and equipment net | 0.2 |
| 1 | goodwill | 258.9 |
| 2 | ipr&d | 190.0 |
| 3 | current liabilities assumed | -32.9 ( 32.9 ) |
| 4 | deferred income taxes | -66.0 ( 66.0 ) |
| 5 | contingent consideration | -30.3 ( 30.3 ) |
| 6 | total cash purchase price | 348.0 |
| 7 | less : cash acquired | -27.9 ( 27.9 ) |
| 8 | total cash purchase price net of cash acquired | $ 320.1 |
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edwards lifesciences corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
acquisitions ( continued ) was recorded to goodwill .
the following table summarizes the fair values of the assets acquired and liabilities assumed ( in millions ) : ._| | current assets | $ 28.1 |
|---:|:-----------------------------------------------|:---------------|
| 0 | property and equipment net | 0.2 |
| 1 | goodwill | 258.9 |
| 2 | ipr&d | 190.0 |
| 3 | current liabilities assumed | -32.9 ( 32.9 ) |
| 4 | deferred income taxes | -66.0 ( 66.0 ) |
| 5 | contingent consideration | -30.3 ( 30.3 ) |
| 6 | total cash purchase price | 348.0 |
| 7 | less : cash acquired | -27.9 ( 27.9 ) |
| 8 | total cash purchase price net of cash acquired | $ 320.1 |_goodwill includes expected synergies and other benefits the company believes will result from the acquisition .
goodwill was assigned to the company 2019s united states segment and is not deductible for tax purposes .
ipr&d has been capitalized at fair value as an intangible asset with an indefinite life and will be assessed for impairment in subsequent periods .
the fair value of the ipr&d was determined using the income approach .
this approach determines fair value based on cash flow projections which are discounted to present value using a risk-adjusted rate of return .
the discount rate used to determine the fair value of the ipr&d was 16.5% ( 16.5 % ) .
completion of successful design developments , bench testing , pre-clinical studies and human clinical studies are required prior to selling any product .
the risks and uncertainties associated with completing development within a reasonable period of time include those related to the design , development , and manufacturability of the product , the success of pre-clinical and clinical studies , and the timing of regulatory approvals .
the valuation assumed $ 97.7 million of additional research and development expenditures would be incurred prior to the date of product introduction , and the company does not currently anticipate significant changes to forecasted research and development expenditures associated with the cardiaq program .
the company 2019s valuation model also assumed net cash inflows would commence in late 2018 , if successful clinical trial experiences lead to a ce mark approval .
upon completion of development , the underlying research and development intangible asset will be amortized over its estimated useful life .
the company disclosed in early february 2017 that it had voluntarily paused enrollment in its clinical trials for the edwards-cardiaq valve to perform further design validation testing on a feature of the valve .
this testing has been completed and , in collaboration with clinical investigators , the company has decided to resume screening patients for enrollment in its clinical trials .
the results of operations for cardiaq have been included in the accompanying consolidated financial statements from the date of acquisition .
pro forma results have not been presented as the results of cardiaq are not material in relation to the consolidated financial statements of the company .
8 .
goodwill and other intangible assets on july 3 , 2015 , the company acquired cardiaq ( see note 7 ) .
this transaction resulted in an increase to goodwill of $ 258.9 million and ipr&d of $ 190.0 million. .
| 2,016
| 79
|
EW
|
Edwards Lifesciences
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Irvine, California
|
2011-04-01
| 1,099,800
|
1958
|
Wie viel Prozent des gesamten Barkaufpreises abzüglich der erworbenen Barmittel entfiel auf den Geschäfts- oder Firmenwert?
|
Edwards Lifesciences Corporation – Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) 7.
Akquisitionen (fortgeführt) wurden im Goodwill erfasst.
Die folgende Tabelle fasst die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Schulden zusammen (in Millionen): ._| | Umlaufvermögen | 28,1 $ |
|---:|:---------------------------- ----|:---------------|
| 0 | Immobilien- und Ausrüstungsnetz | 0,2 |
| 1 | guter Wille | 258,9 |
| 2 | ipr&d | 190,0 |
| 3 | übernommene kurzfristige Verbindlichkeiten | -32,9 (32,9) |
| 4 | latente Einkommenssteuern | -66,0 (66,0) |
| 5 | bedingte Gegenleistung | -30,3 (30,3) |
| 6 | Gesamtkaufpreis in bar | 348,0 |
| 7 | weniger: erworbenes Bargeld | -27,9 (27,9) |
| 8 | Gesamtkaufpreis abzüglich erworbener Barmittel | 320,1 $ |_Goodwill beinhaltet erwartete Synergien und andere Vorteile, von denen das Unternehmen glaubt, dass sie sich aus der Übernahme ergeben werden.
Der Geschäfts- oder Firmenwert wurde 2019 dem Segment USA der Gesellschaft zugeordnet und ist steuerlich nicht abzugsfähig.
IPR&D wurde zum beizulegenden Zeitwert als immaterieller Vermögenswert mit unbestimmter Nutzungsdauer aktiviert und wird in den Folgeperioden auf Wertminderung überprüft.
Der beizulegende Zeitwert der IPR&D wurde anhand des Ertragswertverfahrens ermittelt.
Dieser Ansatz bestimmt den beizulegenden Zeitwert auf der Grundlage von Cashflow-Prognosen, die unter Verwendung einer risikoadjustierten Rendite auf den Barwert abgezinst werden.
Der zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts des IPR&D verwendete Abzinsungssatz betrug 16,5 % (16,5 %).
Vor dem Verkauf eines Produkts ist der Abschluss erfolgreicher Designentwicklungen, Prüfstandstests, vorklinischer Studien und klinischer Studien am Menschen erforderlich.
Zu den Risiken und Ungewissheiten, die mit dem Abschluss der Entwicklung innerhalb eines angemessenen Zeitraums verbunden sind, gehören diejenigen im Zusammenhang mit dem Design, der Entwicklung und der Herstellbarkeit des Produkts, dem Erfolg vorklinischer und klinischer Studien und dem Zeitpunkt der behördlichen Genehmigungen.
Bei der Bewertung wurde davon ausgegangen, dass vor dem Datum der Produkteinführung zusätzliche Forschungs- und Entwicklungsausgaben in Höhe von 97,7 Millionen US-Dollar anfallen würden, und das Unternehmen rechnet derzeit nicht mit wesentlichen Änderungen der prognostizierten Forschungs- und Entwicklungsausgaben im Zusammenhang mit dem Cardiaq-Programm.
Das Bewertungsmodell des Unternehmens für 2019 ging außerdem davon aus, dass die Nettomittelzuflüsse Ende 2018 beginnen würden, wenn erfolgreiche klinische Studien zu einer CE-Kennzeichnung führen würden.
Nach Abschluss der Entwicklung wird der zugrunde liegende immaterielle Vermögenswert für Forschung und Entwicklung über seine geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben.
Das Unternehmen gab Anfang Februar 2017 bekannt, dass es die Registrierung für seine klinischen Studien für die Edwards-Cardiaq-Klappe freiwillig ausgesetzt hatte, um weitere Designvalidierungstests an einem Merkmal der Klappe durchzuführen.
Diese Tests wurden abgeschlossen und das Unternehmen hat in Zusammenarbeit mit klinischen Prüfärzten beschlossen, das Screening von Patienten für die Aufnahme in seine klinischen Studien wieder aufzunehmen.
Die Betriebsergebnisse von Cardiaq wurden ab dem Erwerbszeitpunkt in den beigefügten Konzernabschluss einbezogen.
Pro-forma-Ergebnisse wurden nicht dargestellt, da die Ergebnisse von Cardiaq in Bezug auf den Konzernabschluss des Unternehmens nicht wesentlich sind.
8 .
Goodwill und andere immaterielle Vermögenswerte Am 3. Juli 2015 erwarb das Unternehmen Cardiaq (siehe Anmerkung 7).
Diese Transaktion führte zu einer Erhöhung des Goodwills um 258,9 Millionen US-Dollar und eines IPR&D von 190,0 Millionen US-Dollar. .
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0.8088097469540767
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finqa543
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what was the change in billions of total debt from december 31 , 2014 to 2015?
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-1
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subtract(28.5, 29.5)
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in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs .
these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries .
borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 .
commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding .
effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s .
was increased by $ 2.0 billion .
as a result , our commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion .
we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements .
sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions .
these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse .
the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets .
we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing .
pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions .
the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively .
the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows .
for further details , see item 8 , note 23 .
sale of accounts receivable to our consolidated financial statements .
debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 .
our total debt is primarily fixed rate in nature .
for further details , see item 8 , note 7 .
indebtedness .
the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 .
see item 8 , note 16 .
fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt .
the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors .
on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s .
securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period .
our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s .
dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s .
dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. .
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in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs .
these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries .
borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 .
commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding .
effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s .
was increased by $ 2.0 billion .
as a result , our commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion .
we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements .
sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions .
these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse .
the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets .
we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing .
pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions .
the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively .
the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows .
for further details , see item 8 , note 23 .
sale of accounts receivable to our consolidated financial statements .
debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 .
our total debt is primarily fixed rate in nature .
for further details , see item 8 , note 7 .
indebtedness .
the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 .
see item 8 , note 16 .
fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt .
the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors .
on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s .
securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period .
our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s .
dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s .
dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. .
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| | type | | face value | interest rate | issuance | maturity |
|---:|:-------------------|:------|:-------------|:-------------------|:------------|:------------|
| 0 | u.s . dollar notes | ( a ) | $ 500 | 1.250% ( 1.250 % ) | august 2015 | august 2017 |
| 1 | u.s . dollar notes | ( a ) | $ 750 | 3.375% ( 3.375 % ) | august 2015 | august 2025 |
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in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs .
these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries .
borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 .
commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding .
effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s .
was increased by $ 2.0 billion .
as a result , our commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion .
we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements .
sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions .
these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse .
the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets .
we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing .
pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions .
the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively .
the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows .
for further details , see item 8 , note 23 .
sale of accounts receivable to our consolidated financial statements .
debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 .
our total debt is primarily fixed rate in nature .
for further details , see item 8 , note 7 .
indebtedness .
the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 .
see item 8 , note 16 .
fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt .
the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors .
on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s .
securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period .
our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s .
dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s .
dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. ._| | type | | face value | interest rate | issuance | maturity |
|---:|:-------------------|:------|:-------------|:-------------------|:------------|:------------|
| 0 | u.s . dollar notes | ( a ) | $ 500 | 1.250% ( 1.250 % ) | august 2015 | august 2017 |
| 1 | u.s . dollar notes | ( a ) | $ 750 | 3.375% ( 3.375 % ) | august 2015 | august 2025 |_in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs .
these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries .
borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 .
commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding .
effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s .
was increased by $ 2.0 billion .
as a result , our commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion .
we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements .
sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions .
these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse .
the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets .
we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing .
pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions .
the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively .
the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows .
for further details , see item 8 , note 23 .
sale of accounts receivable to our consolidated financial statements .
debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 .
our total debt is primarily fixed rate in nature .
for further details , see item 8 , note 7 .
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the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 .
see item 8 , note 16 .
fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt .
the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors .
on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s .
securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period .
our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s .
dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s .
dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. .
| 2,015
| 85
|
PM
|
Philip Morris International
|
Consumer Staples
|
Tobacco
|
New York City, New York
|
2008-03-31
| 1,413,329
|
2008 (1847)
|
Wie hat sich die Gesamtverschuldung in Milliardenhöhe vom 31. Dezember 2014 bis 2015 verändert?
|
Zusätzlich zu den oben erläuterten zugesagten Kreditfazilitäten unterhalten einige unserer Tochtergesellschaften kurzfristige Kreditvereinbarungen, um ihren jeweiligen Bedarf an Betriebskapital zu decken.
Diese Kreditvereinbarungen, die sich zum 31. Dezember 2015 auf rund 2,9 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 3,2 Milliarden US-Dollar beliefen, sind ausschließlich für die Nutzung durch unsere Tochtergesellschaften bestimmt.
Die im Rahmen dieser Vereinbarungen aufgenommenen Kredite beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 825 Millionen US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 1,2 Milliarden US-Dollar.
Commercial-Paper-Programm 2013 Wir verfügen über Commercial-Paper-Programme in den USA.
und in Europa.
Zum 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 waren keine Commercial Papers ausstehend.
Mit Wirkung zum 19. April 2013 wurde unser Commercial-Paper-Programm in den USA eingeführt.
wurde um 2,0 Milliarden US-Dollar erhöht.
Infolgedessen sind unsere Commercial-Paper-Programme in den USA in Kraft.
und in Europa verfügen sie derzeit über eine Gesamtemissionskapazität von 8,0 Milliarden US-Dollar.
Wir gehen davon aus, dass die Existenz des Commercial-Paper-Programms und der zugesagten Kreditfazilitäten in Verbindung mit unserem operativen Cashflow es uns ermöglichen wird, unseren Liquiditätsbedarf zu decken.
Verkauf von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2013 Zur Minderung des Kreditrisikos und zur Verbesserung des Cash- und Liquiditätsmanagements verkaufen wir Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an nicht verbundene Finanzinstitute.
Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, bestimmte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen laufend ohne Rückgriff zu verkaufen.
Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind grundsätzlich kurzfristiger Natur und werden aus der Konzernbilanz ausgebucht.
Wir verkaufen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen von zwei Arten von Vereinbarungen: Servicing und Non-Servicing.
Der operative Cashflow von pmi 2019 wurde durch den Betrag der verkauften und aus der Konzernbilanz ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen positiv beeinflusst, die bei den nicht verbundenen Finanzinstituten ausstanden.
Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die im Rahmen dieser Vereinbarungen zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 noch ausstanden, beliefen sich auf 888 Millionen US-Dollar, 120 Millionen US-Dollar bzw. 146 Millionen US-Dollar.
Der erhaltene Nettoerlös wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung als Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen.
Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 23.
Verkauf von Forderungen an unseren Konzernabschluss.
Schulden 2013 Unsere Gesamtverschuldung belief sich zum 31. Dezember 2015 auf 28,5 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 29,5 Milliarden US-Dollar.
Unsere Gesamtverschuldung ist überwiegend festverzinslicher Natur.
Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 7.
Verschuldung.
Die gewichteten durchschnittlichen Gesamtfinanzierungskosten unserer Gesamtverschuldung betrugen 2015 3,0 % (3,0 %), verglichen mit 3,2 % (3,2 %) im Jahr 2014.
siehe Punkt 8, Anmerkung 16.
Bewerten Sie den beizulegenden Zeitwert in unserem Konzernabschluss, um unsere Offenlegungen zum beizulegenden Zeitwert von Schulden zu erörtern.
Die Höhe der Schuldtitel, die wir ausgeben können, unterliegt der Genehmigung durch unseren Vorstand.
am 21. februar 2014 haben wir eine erklärung zur regalregistrierung bei den usa eingereicht.
Wertpapier- und Börsenprovisionen, im Rahmen derer wir von Zeit zu Zeit Schuldtitel und/oder Optionsscheine zum Kauf von Schuldtiteln über einen Zeitraum von drei Jahren verkaufen können.
Unsere Schuldtitelemissionen im Jahr 2015 waren wie folgt: (in Millionen) Typ Nennwert Zinssatz Laufzeit der Emission US-Dollar
Dollarnoten (a) 500 $ 1,250 % (1,250 %) August 2015 August 2017 U.S.
Dollarnoten (a) 750 $ 3,375 % (3,375 %) August 2015 August 2025 (a) Die Zinsen für diese Schuldverschreibungen sind ab Februar 2016 jährlich nachträglich zahlbar.
Der Nettoerlös aus dem Verkauf der in der obigen Tabelle aufgeführten Wertpapiere wird für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit unserer langfristigen Schulden betrug Ende 2014 10,8 Jahre und Ende 2015 10,5 Jahre.
2022 außerbilanzielle Vereinbarungen und aggregierte vertragliche Verpflichtungen Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen, einschließlich Zweckgesellschaften, mit Ausnahme der unten erläuterten Garantien und vertraglichen Verpflichtungen. ._| | Typ | | Nennwert | Zinssatz | Ausgabe | Reife |
|---:|:-----|:------|:-------------| :-------------------|:------------|:------------|
| 0 | uns . Dollarnoten | (a) | 500 $ | 1,250 % ( 1,250 % ) | August 2015 | August 2017 |
| 1 | uns . Dollarnoten | (a) | 750 $ | 3,375 % ( 3,375 % ) | August 2015 | August 2025 |_Zusätzlich zu den oben erläuterten zugesagten Kreditfazilitäten unterhalten einige unserer Tochtergesellschaften kurzfristige Kreditvereinbarungen, um ihren jeweiligen Bedarf an Betriebskapital zu decken.
Diese Kreditvereinbarungen, die sich zum 31. Dezember 2015 auf rund 2,9 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 3,2 Milliarden US-Dollar beliefen, sind ausschließlich für die Nutzung durch unsere Tochtergesellschaften bestimmt.
Die im Rahmen dieser Vereinbarungen aufgenommenen Kredite beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 825 Millionen US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 1,2 Milliarden US-Dollar.
Commercial-Paper-Programm 2013 Wir verfügen über Commercial-Paper-Programme in den USA.S .
und in Europa.
Zum 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 waren keine Commercial Papers ausstehend.
Mit Wirkung zum 19. April 2013 wurde unser Commercial-Paper-Programm in den USA eingeführt.
wurde um 2,0 Milliarden US-Dollar erhöht.
Infolgedessen sind unsere Commercial-Paper-Programme in den USA in Kraft.
und in Europa verfügen sie derzeit über eine Gesamtemissionskapazität von 8,0 Milliarden US-Dollar.
Wir gehen davon aus, dass die Existenz des Commercial-Paper-Programms und der zugesagten Kreditfazilitäten in Verbindung mit unserem operativen Cashflow es uns ermöglichen wird, unseren Liquiditätsbedarf zu decken.
Verkauf von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2013 Zur Minderung des Kreditrisikos und zur Verbesserung des Cash- und Liquiditätsmanagements verkaufen wir Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an nicht verbundene Finanzinstitute.
Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, bestimmte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen laufend ohne Rückgriff zu verkaufen.
Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind grundsätzlich kurzfristiger Natur und werden aus der Konzernbilanz ausgebucht.
Wir verkaufen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen von zwei Arten von Vereinbarungen: Servicing und Non-Servicing.
Der operative Cashflow von pmi 2019 wurde durch den Betrag der verkauften und aus der Konzernbilanz ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen positiv beeinflusst, die bei den nicht verbundenen Finanzinstituten ausstanden.
Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die im Rahmen dieser Vereinbarungen zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 noch ausstanden, beliefen sich auf 888 Millionen US-Dollar, 120 Millionen US-Dollar bzw. 146 Millionen US-Dollar.
Der erhaltene Nettoerlös wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung als Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen.
Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 23.
Verkauf von Forderungen an unseren Konzernabschluss.
Schulden 2013 Unsere Gesamtverschuldung belief sich zum 31. Dezember 2015 auf 28,5 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 29,5 Milliarden US-Dollar.
Unsere Gesamtverschuldung ist überwiegend festverzinslicher Natur.
Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 7.
Verschuldung.
Die gewichteten durchschnittlichen Gesamtfinanzierungskosten unserer Gesamtverschuldung betrugen 2015 3,0 % (3,0 %), verglichen mit 3,2 % (3,2 %) im Jahr 2014.
siehe Punkt 8, Anmerkung 16.
Bewerten Sie den beizulegenden Zeitwert in unserem Konzernabschluss, um unsere Offenlegungen zum beizulegenden Zeitwert von Schulden zu erörtern.
Die Höhe der Schuldtitel, die wir ausgeben können, unterliegt der Genehmigung durch unseren Vorstand.
am 21. februar 2014 haben wir eine erklärung zur regalregistrierung bei den usa eingereicht.
Wertpapier- und Börsenprovisionen, im Rahmen derer wir von Zeit zu Zeit Schuldtitel und/oder Optionsscheine zum Kauf von Schuldtiteln über einen Zeitraum von drei Jahren verkaufen können.
Unsere Schuldtitelemissionen im Jahr 2015 waren wie folgt: (in Millionen) Typ Nennwert Zinssatz Laufzeit der Emission US-Dollar
Dollarnoten (a) 500 $ 1,250 % (1,250 %) August 2015 August 2017 U.S.
Dollarnoten (a) 750 $ 3,375 % (3,375 %) August 2015 August 2025 (a) Die Zinsen für diese Schuldverschreibungen sind ab Februar 2016 jährlich nachträglich zahlbar.
Der Nettoerlös aus dem Verkauf der in der obigen Tabelle aufgeführten Wertpapiere wird für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit unserer langfristigen Schulden betrug Ende 2014 10,8 Jahre und Ende 2015 10,5 Jahre.
2022 außerbilanzielle Vereinbarungen und aggregierte vertragliche Verpflichtungen Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen, einschließlich Zweckgesellschaften, mit Ausnahme der unten erläuterten Garantien und vertraglichen Verpflichtungen. .
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-1.0
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finqa544
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what portion of the total full-time employees of american are flight attendants?
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25.0%
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divide(15000, 60100)
|
future regulatory developments future regulatory developments and actions could affect operations and increase operating costs for the airline industry , including our airline subsidiaries .
see part i , item 1a .
risk factors - " if we are unable to obtain and maintain adequate facilities and infrastructure throughout our system and , at some airports , adequate slots , we may be unable to operate our existing flight schedule and to expand or change our route network in the future , which may have a material adverse impact on our operations ," "our business is subject to extensive government regulation , which may result in increases in our costs , disruptions to our operations , limits on our operating flexibility , reductions in the demand for air travel , and competitive disadvantages" and "we are subject to many forms of environmental regulation and may incur substantial costs as a result" for additional information .
employees and labor relations the airline business is labor intensive .
in 2013 , salaries , wages , and benefits were one of our largest expenses and represented approximately 22% ( 22 % ) of our operating expenses .
the table below presents our approximate number of active full-time equivalent employees as of december 31 , 2013 .
american us airways wholly-owned regional carriers total .
|
.
|
| | | american | us airways | wholly-owned regional carriers | total |
|---:|:----------------------------|-----------:|-------------:|---------------------------------:|--------:|
| 0 | pilots | 7900 | 4100 | 3400 | 15400 |
| 1 | flight attendants | 15000 | 7700 | 2100 | 24800 |
| 2 | maintenance personnel | 11300 | 3100 | 2400 | 16800 |
| 3 | fleet service personnel | 7400 | 5500 | 1700 | 14600 |
| 4 | passenger service personnel | 10300 | 6200 | 6400 | 22900 |
| 5 | administrative and other | 8200 | 5500 | 2200 | 15900 |
| 6 | total | 60100 | 32100 | 18200 | 110400 |
|
future regulatory developments future regulatory developments and actions could affect operations and increase operating costs for the airline industry , including our airline subsidiaries .
see part i , item 1a .
risk factors - " if we are unable to obtain and maintain adequate facilities and infrastructure throughout our system and , at some airports , adequate slots , we may be unable to operate our existing flight schedule and to expand or change our route network in the future , which may have a material adverse impact on our operations ," "our business is subject to extensive government regulation , which may result in increases in our costs , disruptions to our operations , limits on our operating flexibility , reductions in the demand for air travel , and competitive disadvantages" and "we are subject to many forms of environmental regulation and may incur substantial costs as a result" for additional information .
employees and labor relations the airline business is labor intensive .
in 2013 , salaries , wages , and benefits were one of our largest expenses and represented approximately 22% ( 22 % ) of our operating expenses .
the table below presents our approximate number of active full-time equivalent employees as of december 31 , 2013 .
american us airways wholly-owned regional carriers total ._| | | american | us airways | wholly-owned regional carriers | total |
|---:|:----------------------------|-----------:|-------------:|---------------------------------:|--------:|
| 0 | pilots | 7900 | 4100 | 3400 | 15400 |
| 1 | flight attendants | 15000 | 7700 | 2100 | 24800 |
| 2 | maintenance personnel | 11300 | 3100 | 2400 | 16800 |
| 3 | fleet service personnel | 7400 | 5500 | 1700 | 14600 |
| 4 | passenger service personnel | 10300 | 6200 | 6400 | 22900 |
| 5 | administrative and other | 8200 | 5500 | 2200 | 15900 |
| 6 | total | 60100 | 32100 | 18200 | 110400 |_.
| 2,013
| 15
|
AAL
|
American Airlines Group
|
Industrials
|
Passenger Airlines
|
Fort Worth, Texas
|
2015-03-23
| 6,201
|
1934
|
Welcher Anteil der gesamten Vollzeitbeschäftigten von American sind Flugbegleiter?
|
Zukünftige regulatorische Entwicklungen Zukünftige regulatorische Entwicklungen und Maßnahmen könnten sich auf den Betrieb auswirken und die Betriebskosten für die Luftfahrtindustrie, einschließlich unserer Airline-Tochtergesellschaften, erhöhen.
siehe Teil I, Punkt 1a.
Risikofaktoren – „Wenn wir nicht in der Lage sind, in unserem gesamten System angemessene Einrichtungen und Infrastruktur und an einigen Flughäfen keine ausreichenden Zeitnischen zu erhalten und aufrechtzuerhalten, sind wir möglicherweise nicht in der Lage, unseren bestehenden Flugplan durchzuführen und unser Streckennetz in Zukunft zu erweitern oder zu ändern.“ Dies kann erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Geschäftstätigkeit haben. „Unser Geschäft unterliegt umfangreichen staatlichen Regulierungen, die zu höheren Kosten, Unterbrechungen unserer Geschäftstätigkeit, Einschränkungen unserer Betriebsflexibilität und einer Verringerung der Nachfrage nach Flugreisen führen können. und Wettbewerbsnachteile“ und „Wir unterliegen vielen Formen von Umweltvorschriften und können dadurch erhebliche Kosten verursachen“ für weitere Informationen.
Mitarbeiter und Arbeitsbeziehungen Das Fluggeschäft ist arbeitsintensiv.
Im Jahr 2013 gehörten Gehälter, Löhne und Sozialleistungen zu unseren größten Ausgaben und machten etwa 22 % (22 %) unserer Betriebskosten aus.
Die folgende Tabelle zeigt unsere ungefähre Anzahl aktiver Vollzeitmitarbeiter zum 31. Dezember 2013.
American US Airways, hundertprozentige regionale Fluggesellschaften, insgesamt ._| | | amerikanisch | US-Airways | hundertprozentige regionale Fluggesellschaften | insgesamt |
|---:|:--------------|-----------:|- ------------:|---------------------------------:|- -------:|
| 0 | Piloten | 7900 | 4100 | 3400 | 15400 |
| 1 | Flugbegleiter | 15000 | 7700 | 2100 | 24800 |
| 2 | Wartungspersonal | 11300 | 3100 | 2400 | 16800 |
| 3 | Flottenservicepersonal | 7400 | 5500 | 1700 | 14600 |
| 4 | Passagierservicepersonal | 10300 | 6200 | 6400 | 22900 |
| 5 | Verwaltungs- und andere | 8200 | 5500 | 2200 | 15900 |
| 6 | insgesamt | 60100 | 32100 | 18200 | 110400 |_.
|
0.24958402662229617
|
finqa545
|
what is the percentage of pretax income from discontinued operations to total revenues from discontinued operations?
|
42.5
|
divide(80, 188)
|
marathon oil corporation notes to consolidated financial statements company , l.l.c .
and odyssey pipeline l.l.c. , as well as certain other oil pipeline interests , including the eugene island pipeline system .
the value of this transaction is approximately $ 205 million , net of debt assumed by the buyer .
the carrying value of these assets was $ 38 million as of december 31 , 2011 .
this transaction closed on january 3 , 2012 .
burns point gas plant 2013 during the fourth quarter of 2011 , we sold our e&p segment 2019s 50 percent interest in the burns point gas plant , a cryogenic processing plant located in st .
mary parish , louisiana , for total consideration of $ 36 million and a pretax gain of $ 34 million was booked .
alaska lng facility 2013 during the third quarter of 2011 , we sold our integrated gas segment 2019s equity interest in a lng processing facility in alaska and a pretax gain on the transaction of $ 8 million was recorded .
dj basin 2013 in april 2011 , we assigned a 30 percent undivided working interest in our e&p segment 2019s approximately 180000 acres in the niobrara shale play located within the dj basin of southeast wyoming and northern colorado for total consideration of $ 270 million , recording a pretax gain of $ 37 million .
we remain operator of this jointly owned leasehold .
angola 2013 during 2010 , we closed the sale of a 20 percent outside-operated interest in our e&p segment 2019s production sharing contract and joint operating agreement in block 32 offshore angola .
we received net proceeds of $ 1.3 billion and recorded a pretax gain on the sale of $ 811 million .
we retained a 10 percent outside-operated interest in block 32 .
gudrun 2013 in march 2011 , we closed the sale of our outside-operated interests in the gudrun field development and the brynhild and eirin exploration areas offshore norway for net proceeds of $ 85 million , excluding working capital adjustments .
a $ 64 million pretax loss on this disposition was recorded in the fourth quarter 2010 .
gabon 2013 in december 2009 , we closed the sale of our operated fields offshore gabon , receiving net proceeds of $ 269 million , after closing adjustments .
a $ 232 million pretax gain on this disposition was reported in discontinued operations for 2009 .
permian basin 2013 in june 2009 , we closed the sale of our e&p segment 2019s operated and a portion of our outside- operated permian basin producing assets in new mexico and west texas for net proceeds after closing adjustments of $ 293 million .
a $ 196 million pretax gain on the sale was recorded .
ireland 2013 in april 2009 , we closed the sale of our operated properties in ireland for net proceeds of $ 84 million , after adjusting for cash held by the sold subsidiary .
a $ 158 million pretax gain on the sale was recorded .
as a result of this sale , we terminated our pension plan in ireland , incurring a charge of $ 18 million .
in june 2009 , we entered into an agreement to sell the subsidiary holding our 19 percent outside-operated interest in the corrib natural gas development offshore ireland .
an initial $ 100 million payment was received at closing .
additional fixed proceeds of $ 135 million will be received at the earlier of first commercial gas or december 31 , 2012 .
a $ 154 million impairment was recognized in discontinued operations in the second quarter of 2009 .
our irish and our gabonese businesses , which had been reported in our e&p segment , have been reported as discontinued operations in the consolidated statements of income and the consolidated statements of cash flows .
revenues and pretax income related to these businesses are shown in the table below .
( in millions ) 2009 .
|
.
|
| | ( in millions ) | 2009 |
|---:|:-----------------------------------------------|:-------|
| 0 | revenues applicable to discontinued operations | $ 188 |
| 1 | pretax income from discontinued operations | $ 80 |
|
marathon oil corporation notes to consolidated financial statements company , l.l.c .
and odyssey pipeline l.l.c. , as well as certain other oil pipeline interests , including the eugene island pipeline system .
the value of this transaction is approximately $ 205 million , net of debt assumed by the buyer .
the carrying value of these assets was $ 38 million as of december 31 , 2011 .
this transaction closed on january 3 , 2012 .
burns point gas plant 2013 during the fourth quarter of 2011 , we sold our e&p segment 2019s 50 percent interest in the burns point gas plant , a cryogenic processing plant located in st .
mary parish , louisiana , for total consideration of $ 36 million and a pretax gain of $ 34 million was booked .
alaska lng facility 2013 during the third quarter of 2011 , we sold our integrated gas segment 2019s equity interest in a lng processing facility in alaska and a pretax gain on the transaction of $ 8 million was recorded .
dj basin 2013 in april 2011 , we assigned a 30 percent undivided working interest in our e&p segment 2019s approximately 180000 acres in the niobrara shale play located within the dj basin of southeast wyoming and northern colorado for total consideration of $ 270 million , recording a pretax gain of $ 37 million .
we remain operator of this jointly owned leasehold .
angola 2013 during 2010 , we closed the sale of a 20 percent outside-operated interest in our e&p segment 2019s production sharing contract and joint operating agreement in block 32 offshore angola .
we received net proceeds of $ 1.3 billion and recorded a pretax gain on the sale of $ 811 million .
we retained a 10 percent outside-operated interest in block 32 .
gudrun 2013 in march 2011 , we closed the sale of our outside-operated interests in the gudrun field development and the brynhild and eirin exploration areas offshore norway for net proceeds of $ 85 million , excluding working capital adjustments .
a $ 64 million pretax loss on this disposition was recorded in the fourth quarter 2010 .
gabon 2013 in december 2009 , we closed the sale of our operated fields offshore gabon , receiving net proceeds of $ 269 million , after closing adjustments .
a $ 232 million pretax gain on this disposition was reported in discontinued operations for 2009 .
permian basin 2013 in june 2009 , we closed the sale of our e&p segment 2019s operated and a portion of our outside- operated permian basin producing assets in new mexico and west texas for net proceeds after closing adjustments of $ 293 million .
a $ 196 million pretax gain on the sale was recorded .
ireland 2013 in april 2009 , we closed the sale of our operated properties in ireland for net proceeds of $ 84 million , after adjusting for cash held by the sold subsidiary .
a $ 158 million pretax gain on the sale was recorded .
as a result of this sale , we terminated our pension plan in ireland , incurring a charge of $ 18 million .
in june 2009 , we entered into an agreement to sell the subsidiary holding our 19 percent outside-operated interest in the corrib natural gas development offshore ireland .
an initial $ 100 million payment was received at closing .
additional fixed proceeds of $ 135 million will be received at the earlier of first commercial gas or december 31 , 2012 .
a $ 154 million impairment was recognized in discontinued operations in the second quarter of 2009 .
our irish and our gabonese businesses , which had been reported in our e&p segment , have been reported as discontinued operations in the consolidated statements of income and the consolidated statements of cash flows .
revenues and pretax income related to these businesses are shown in the table below .
( in millions ) 2009 ._| | ( in millions ) | 2009 |
|---:|:-----------------------------------------------|:-------|
| 0 | revenues applicable to discontinued operations | $ 188 |
| 1 | pretax income from discontinued operations | $ 80 |_.
| 2,011
| 73
|
MRO
|
Marathon Oil
|
Energy
|
Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 101,778
|
1887
|
Wie hoch ist der Prozentsatz des Vorsteuergewinns aus aufgegebenen Geschäftsbereichen am Gesamtumsatz aus aufgegebenen Geschäftsbereichen?
|
Marathon Oil Corporation Anmerkungen zum Konzernabschluss Company, L.L.C.
und Odyssey Pipeline L.L.C. sowie bestimmte andere Ölpipeline-Beteiligungen, einschließlich des Eugene-Island-Pipelinesystems.
Der Wert dieser Transaktion beträgt etwa 205 Millionen US-Dollar, abzüglich der vom Käufer übernommenen Schulden.
Der Buchwert dieser Vermögenswerte betrug zum 31. Dezember 2011 38 Millionen US-Dollar.
Diese Transaktion wurde am 3. Januar 2012 abgeschlossen.
Burns Point Gas Plant 2013 Im vierten Quartal 2011 haben wir die 50-Prozent-Beteiligung unseres E&P-Segments 2019 an der Burns Point Gas Plant, einer kryogenen Verarbeitungsanlage in St. Louis, verkauft.
Mary Parish, Louisiana, für einen Gesamtkaufpreis von 36 Millionen US-Dollar und einen Vorsteuergewinn von 34 Millionen US-Dollar wurde verbucht.
Alaska LNG-Anlage 2013 Im dritten Quartal 2011 verkauften wir die Beteiligung unseres integrierten Gassegments 2019 an einer LNG-Verarbeitungsanlage in Alaska und verzeichneten aus der Transaktion einen Vorsteuergewinn von 8 Millionen US-Dollar.
DJ Basin 2013 Im April 2011 haben wir eine 30-prozentige ungeteilte Arbeitsbeteiligung an unserem E&P-Segment 2019s, etwa 180.000 Acres im Niobrara-Schiefergebiet im DJ-Becken im Südosten von Wyoming und Nord-Colorado, für einen Gesamtpreis von 270 Millionen US-Dollar abgetreten, wobei eine Vorsteuer verbucht wurde Gewinn von 37 Millionen US-Dollar.
Wir bleiben Betreiber dieses gemeinschaftlichen Erbbaurechts.
Angola 2013 Im Laufe des Jahres 2010 schlossen wir den Verkauf einer 20-prozentigen Fremdbeteiligung an unserem Produktionsbeteiligungsvertrag und der gemeinsamen Betriebsvereinbarung in unserem E&P-Segment 2019 im Offshore-Block 32 von Angola ab.
Wir erzielten einen Nettoerlös von 1,3 Milliarden US-Dollar und verzeichneten einen Vorsteuergewinn aus dem Verkauf von 811 Millionen US-Dollar.
Wir behielten einen 10-prozentigen Fremdanteil an Block 32.
Gudrun 2013 Im März 2011 schlossen wir den Verkauf unserer externen Beteiligungen an der Gudrun-Felderschließung und den Brynhild- und Eirin-Explorationsgebieten vor der Küste Norwegens mit einem Nettoerlös von 85 Millionen US-Dollar ab, ohne Anpassungen des Betriebskapitals.
Im vierten Quartal 2010 wurde aus dieser Veräußerung ein Vorsteuerverlust von 64 Millionen US-Dollar verzeichnet.
Gabun 2013 Im Dezember 2009 schlossen wir den Verkauf unserer betriebenen Felder vor der Küste Gabuns ab und erzielten nach Abschlussanpassungen einen Nettoerlös von 269 Millionen US-Dollar.
Für 2009 wurde im aufgegebenen Geschäftsbereich ein Vorsteuergewinn in Höhe von 232 Millionen US-Dollar aus dieser Veräußerung ausgewiesen.
Permian Basin 2013 Im Juni 2009 schlossen wir den Verkauf unseres 2019 betriebenen E&P-Segments und eines Teils unserer extern betriebenen Permian Basin-Produktionsanlagen in New Mexico und West Texas ab und erzielten nach Abschlussanpassungen einen Nettoerlös von 293 Millionen US-Dollar.
Aus dem Verkauf wurde ein Vorsteuergewinn von 196 Millionen US-Dollar verbucht.
Irland 2013 Im April 2009 schlossen wir den Verkauf unserer betriebenen Immobilien in Irland mit einem Nettoerlös von 84 Millionen US-Dollar ab, bereinigt um die von der verkauften Tochtergesellschaft gehaltenen Barmittel.
Aus dem Verkauf wurde ein Vorsteuergewinn von 158 Millionen US-Dollar verbucht.
Infolge dieses Verkaufs haben wir unseren Pensionsplan in Irland gekündigt, wodurch uns eine Belastung in Höhe von 18 Millionen US-Dollar entstanden ist.
Im Juni 2009 schlossen wir eine Vereinbarung zum Verkauf der Tochtergesellschaft, die unsere 19-prozentige Fremdbeteiligung an der Corrib-Erdgasentwicklung vor der Küste Irlands hält.
Bei Abschluss ging eine erste Zahlung in Höhe von 100 Millionen US-Dollar ein.
Zusätzliche feste Erlöse in Höhe von 135 Millionen US-Dollar werden zum Zeitpunkt der ersten kommerziellen Gaslieferung oder am 31. Dezember 2012 vereinnahmt.
Im zweiten Quartal 2009 wurde im aufgegebenen Geschäftsbereich eine Wertminderung in Höhe von 154 Millionen US-Dollar erfasst.
Unsere irischen und gabunischen Geschäfte, die in unserem E&P-Segment ausgewiesen waren, wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und der Konzern-Kapitalflussrechnung als aufgegebene Geschäftsbereiche ausgewiesen.
Die Umsatzerlöse und Erträge vor Steuern im Zusammenhang mit diesen Geschäften sind in der folgenden Tabelle aufgeführt.
(in Millionen) 2009 ._| | (in Millionen) | 2009 |
|---:|:---------------------------- ----|:-------|
| 0 | Umsatzerlöse aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 188 $ |
| 1 | Vorsteuergewinn aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 80 $ |_.
|
0.425531914893617
|
finqa546
|
what is the increase in other regulatory credits as a percentage of net revenue in 2003?
|
3.85%
|
divide(add(add(14.3, 11.8), 11.4), 973.7)
|
entergy louisiana , inc .
management's financial discussion and analysis gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory credits gross operating revenues increased primarily due to : 2022 an increase of $ 98.0 million in fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates ; and 2022 an increase due to volume/weather , as discussed above .
the increase was partially offset by the following : 2022 a decrease of $ 31.9 million in the price applied to unbilled sales , as discussed above ; 2022 a decrease of $ 12.2 million in rate refund provisions , as discussed above ; and 2022 a decrease of $ 5.2 million in gross wholesale revenue due to decreased sales to affiliated systems .
fuel and purchased power expenses increased primarily due to : 2022 an increase in the recovery from customers of deferred fuel costs ; and 2022 an increase in the market price of natural gas .
other regulatory credits increased primarily due to : 2022 the deferral in 2004 of $ 14.3 million of capacity charges related to generation resource planning as allowed by the lpsc ; 2022 the amortization in 2003 of $ 11.8 million of deferred capacity charges , as discussed above ; and 2022 the deferral in 2004 of $ 11.4 million related to entergy's voluntary severance program , in accordance with a proposed stipulation with the lpsc staff .
2003 compared to 2002 net revenue , which is entergy louisiana's measure of gross margin , consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related , and purchased power expenses and 2 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2003 to 2002. .
|
the deferred fuel cost revisions variance resulted from a revised unbilled sales pricing estimate made in december 2002 and a further revision made in the first quarter of 2003 to more closely align the fuel component of that pricing with expected recoverable fuel costs .
the asset retirement obligation variance was due to the implementation of sfas 143 , "accounting for asset retirement obligations" adopted in january 2003 .
see "critical accounting estimates" for more details on sfas 143 .
the increase was offset by decommissioning expense and had no effect on net income .
the volume variance was due to a decrease in electricity usage in the service territory .
billed usage decreased 1868 gwh in the industrial sector including the loss of a large industrial customer to cogeneration. .
|
| | | ( in millions ) |
|---:|:-----------------------------|:------------------|
| 0 | 2002 net revenue | $ 922.9 |
| 1 | deferred fuel cost revisions | 59.1 |
| 2 | asset retirement obligation | 8.2 |
| 3 | volume | -16.2 ( 16.2 ) |
| 4 | vidalia settlement | -9.2 ( 9.2 ) |
| 5 | other | 8.9 |
| 6 | 2003 net revenue | $ 973.7 |
|
entergy louisiana , inc .
management's financial discussion and analysis gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory credits gross operating revenues increased primarily due to : 2022 an increase of $ 98.0 million in fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates ; and 2022 an increase due to volume/weather , as discussed above .
the increase was partially offset by the following : 2022 a decrease of $ 31.9 million in the price applied to unbilled sales , as discussed above ; 2022 a decrease of $ 12.2 million in rate refund provisions , as discussed above ; and 2022 a decrease of $ 5.2 million in gross wholesale revenue due to decreased sales to affiliated systems .
fuel and purchased power expenses increased primarily due to : 2022 an increase in the recovery from customers of deferred fuel costs ; and 2022 an increase in the market price of natural gas .
other regulatory credits increased primarily due to : 2022 the deferral in 2004 of $ 14.3 million of capacity charges related to generation resource planning as allowed by the lpsc ; 2022 the amortization in 2003 of $ 11.8 million of deferred capacity charges , as discussed above ; and 2022 the deferral in 2004 of $ 11.4 million related to entergy's voluntary severance program , in accordance with a proposed stipulation with the lpsc staff .
2003 compared to 2002 net revenue , which is entergy louisiana's measure of gross margin , consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related , and purchased power expenses and 2 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2003 to 2002. ._| | | ( in millions ) |
|---:|:-----------------------------|:------------------|
| 0 | 2002 net revenue | $ 922.9 |
| 1 | deferred fuel cost revisions | 59.1 |
| 2 | asset retirement obligation | 8.2 |
| 3 | volume | -16.2 ( 16.2 ) |
| 4 | vidalia settlement | -9.2 ( 9.2 ) |
| 5 | other | 8.9 |
| 6 | 2003 net revenue | $ 973.7 |_the deferred fuel cost revisions variance resulted from a revised unbilled sales pricing estimate made in december 2002 and a further revision made in the first quarter of 2003 to more closely align the fuel component of that pricing with expected recoverable fuel costs .
the asset retirement obligation variance was due to the implementation of sfas 143 , "accounting for asset retirement obligations" adopted in january 2003 .
see "critical accounting estimates" for more details on sfas 143 .
the increase was offset by decommissioning expense and had no effect on net income .
the volume variance was due to a decrease in electricity usage in the service territory .
billed usage decreased 1868 gwh in the industrial sector including the loss of a large industrial customer to cogeneration. .
| 2,004
| 213
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie hoch ist der Anstieg anderer regulatorischer Gutschriften als Prozentsatz des Nettoumsatzes im Jahr 2003?
|
Entergy Louisiana, Inc.
Finanzielle Erörterung und Analyse des Managements Bruttobetriebseinnahmen, Ausgaben für Treibstoff und eingekaufte Energie sowie andere behördliche Gutschriften Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 einem Anstieg der Einnahmen aus der Deckung der Treibstoffkosten um 98,0 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Treibstoffpreise; und 2022 ein volumen-/wetterbedingter Anstieg, wie oben erläutert.
Der Anstieg wurde teilweise durch Folgendes ausgeglichen: 2022 ein Rückgang des Preises für nicht in Rechnung gestellte Verkäufe um 31,9 Millionen US-Dollar, wie oben erläutert; 2022 ein Rückgang der Rückstellungen für Tarifrückerstattungen um 12,2 Millionen US-Dollar, wie oben erläutert; und 2022 ein Rückgang des Bruttogroßhandelsumsatzes um 5,2 Millionen US-Dollar aufgrund geringerer Verkäufe an verbundene Systeme.
Die Kosten für Treibstoff und eingekauften Strom stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 einem Anstieg der Rückforderung von Kunden für aufgeschobene Treibstoffkosten; und 2022 ein Anstieg des Marktpreises für Erdgas.
Andere regulatorische Gutschriften stiegen hauptsächlich aufgrund von: 2022 der vom LPSC genehmigten Verschiebung von Kapazitätsgebühren in Höhe von 14,3 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Planung von Erzeugungsressourcen im Jahr 2004; 2022 die Abschreibung im Jahr 2003 von 11,8 Millionen US-Dollar an aufgeschobenen Kapazitätsgebühren, wie oben erläutert; und 2022 die Aufschiebung von 11,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2004 im Zusammenhang mit dem freiwilligen Abfindungsprogramm von Entergy, gemäß einer mit den LPSC-Mitarbeitern vorgeschlagenen Vereinbarung.
Der Nettoumsatz von 2003 im Vergleich zu 2002, der die Bruttomarge von Entergy Louisiana misst, besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Treibstoff, brennstoffbezogener und eingekaufter Stromkosten und 2) anderer regulatorischer Abgaben (Gutschriften).
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2003 zu 2002. ._| | | (in Millionen) |
|---:|:---------------|:------------ ------|
| 0 | Nettoumsatz 2002 | 922,9 $ |
| 1 | aufgeschobene Kraftstoffkostenrevisionen | 59,1 |
| 2 | Vermögensrückbauverpflichtung | 8,2 |
| 3 | Volumen | -16,2 ( 16,2 ) |
| 4 | Vidalia-Siedlung | -9,2 (9,2) |
| 5 | andere | 8,9 |
| 6 | Nettoumsatz 2003 | 973,7 $ |_Die Abweichung der aufgeschobenen Treibstoffkostenrevisionen resultierte aus einer überarbeiteten Schätzung der nicht in Rechnung gestellten Verkaufspreise im Dezember 2002 und einer weiteren Revision im ersten Quartal 2003, um die Treibstoffkomponente dieser Preisgestaltung enger an die erwarteten erzielbaren Treibstoffkosten anzupassen.
Die Abweichung der Vermögensrückbauverpflichtungen war auf die Umsetzung von SFAS 143 „Accounting for Asset Retirement Obligations“ zurückzuführen, das im Januar 2003 verabschiedet wurde.
Weitere Einzelheiten zu SFAS 143 finden Sie unter „Kritische Rechnungslegungsschätzungen“.
Der Anstieg wurde durch Stilllegungsaufwendungen ausgeglichen und hatte keinen Einfluss auf den Jahresüberschuss.
Die Mengenabweichung war auf einen Rückgang des Stromverbrauchs im Versorgungsgebiet zurückzuführen.
Der abgerechnete Verbrauch ging im Industriesektor um 1868 GWh zurück, einschließlich des Verlusts eines großen Industriekunden durch Kraft-Wärme-Kopplung. .
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0.0385128889801787
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finqa547
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what was the percentage gain recognized on the commercial mortgages held for sale in 2009
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2%
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divide(107, 5.4)
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december 31 , 2009 , $ 397 million of the credit losses related to securities rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for non-agency residential mortgage-backed securities totaled $ 1.1 billion and the related securities had a fair value of $ 2.6 billion .
the fair value of sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti credit loss as of december 31 , 2009 totaled $ 2.6 billion , with unrealized net losses of $ 658 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
commercial mortgage-backed securities the fair value of the non-agency commercial mortgage- backed securities portfolio was $ 6.1 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate , private-issuer securities collateralized by non-residential properties , primarily retail properties , office buildings , and multi-family housing .
the agency commercial mortgage-backed securities portfolio was $ 1.3 billion fair value at december 31 , 2009 consisting of multi-family housing .
substantially all of the securities are the most senior tranches in the subordination structure .
we recorded otti credit losses of $ 6 million on non-agency commercial mortgage-backed securities during 2009 .
the remaining fair value of the securities for which otti was recorded approximates zero .
all of the credit-impaired securities were rated below investment grade .
asset-backed securities the fair value of the asset-backed securities portfolio was $ 4.8 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate and floating-rate , private-issuer securities collateralized primarily by various consumer credit products , including residential mortgage loans , credit cards , and automobile loans .
substantially all of the securities are senior tranches in the securitization structure and have credit protection in the form of credit enhancement , over-collateralization and/or excess spread accounts .
we recorded otti credit losses of $ 111 million on asset- backed securities during 2009 .
all of the securities were collateralized by first and second lien residential mortgage loans and were rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for asset- backed securities totaled $ 221 million and the related securities had a fair value of $ 562 million .
for the sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti loss through december 31 , 2009 , the remaining fair value was $ 381 million , with unrealized net losses of $ 110 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
if the current housing and economic conditions were to continue for the foreseeable future or worsen , if market volatility and illiquidity were to continue or worsen , or if market interest rates were to increase appreciably , the valuation of our investment securities portfolio could continue to be adversely affected and we could incur additional otti credit losses that would impact our consolidated income statement .
loans held for sale in millions dec .
31 dec .
31 .
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we stopped originating commercial mortgage loans held for sale designated at fair value during the first quarter of 2008 and intend to continue pursuing opportunities to reduce these positions at appropriate prices .
for commercial mortgages held for sale carried at the lower of cost or market , strong origination volumes partially offset sales to government agencies of $ 5.4 billion during 2009 .
we recognized net gains of $ 107 million in 2009 on the valuation and sale of commercial mortgage loans held for sale , net of hedges , carried at fair value and lower of cost or market compared with losses of $ 197 million in 2008 .
we sold $ .3 billion and $ .6 billion , respectively , of commercial mortgage loans held for sale carried at fair value in 2009 and 2008 .
residential mortgage loans held for sale decreased during 2009 despite strong refinancing volumes , especially in the first quarter .
loan origination volume was $ 19.1 billion .
substantially all such loans were originated to agency standards .
we sold $ 19.8 billion of loans and recognized related gains of $ 435 million during 2009 .
net interest income on residential mortgage loans held for sale was $ 332 million for 2009. .
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| | in millions | dec.31 2009 | dec . 312008 |
|---:|:-------------------------------------------------|:--------------|:---------------|
| 0 | commercial mortgages at fair value | $ 1050 | $ 1401 |
| 1 | commercial mortgages at lower of cost or market | 251 | 747 |
| 2 | total commercial mortgages | 1301 | 2148 |
| 3 | residential mortgages at fair value | 1012 | 1824 |
| 4 | residential mortgages at lower of cost or market | | 138 |
| 5 | total residential mortgages | 1012 | 1962 |
| 6 | other | 226 | 256 |
| 7 | total | $ 2539 | $ 4366 |
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december 31 , 2009 , $ 397 million of the credit losses related to securities rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for non-agency residential mortgage-backed securities totaled $ 1.1 billion and the related securities had a fair value of $ 2.6 billion .
the fair value of sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti credit loss as of december 31 , 2009 totaled $ 2.6 billion , with unrealized net losses of $ 658 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
commercial mortgage-backed securities the fair value of the non-agency commercial mortgage- backed securities portfolio was $ 6.1 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate , private-issuer securities collateralized by non-residential properties , primarily retail properties , office buildings , and multi-family housing .
the agency commercial mortgage-backed securities portfolio was $ 1.3 billion fair value at december 31 , 2009 consisting of multi-family housing .
substantially all of the securities are the most senior tranches in the subordination structure .
we recorded otti credit losses of $ 6 million on non-agency commercial mortgage-backed securities during 2009 .
the remaining fair value of the securities for which otti was recorded approximates zero .
all of the credit-impaired securities were rated below investment grade .
asset-backed securities the fair value of the asset-backed securities portfolio was $ 4.8 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate and floating-rate , private-issuer securities collateralized primarily by various consumer credit products , including residential mortgage loans , credit cards , and automobile loans .
substantially all of the securities are senior tranches in the securitization structure and have credit protection in the form of credit enhancement , over-collateralization and/or excess spread accounts .
we recorded otti credit losses of $ 111 million on asset- backed securities during 2009 .
all of the securities were collateralized by first and second lien residential mortgage loans and were rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for asset- backed securities totaled $ 221 million and the related securities had a fair value of $ 562 million .
for the sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti loss through december 31 , 2009 , the remaining fair value was $ 381 million , with unrealized net losses of $ 110 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
if the current housing and economic conditions were to continue for the foreseeable future or worsen , if market volatility and illiquidity were to continue or worsen , or if market interest rates were to increase appreciably , the valuation of our investment securities portfolio could continue to be adversely affected and we could incur additional otti credit losses that would impact our consolidated income statement .
loans held for sale in millions dec .
31 dec .
31 ._| | in millions | dec.31 2009 | dec . 312008 |
|---:|:-------------------------------------------------|:--------------|:---------------|
| 0 | commercial mortgages at fair value | $ 1050 | $ 1401 |
| 1 | commercial mortgages at lower of cost or market | 251 | 747 |
| 2 | total commercial mortgages | 1301 | 2148 |
| 3 | residential mortgages at fair value | 1012 | 1824 |
| 4 | residential mortgages at lower of cost or market | | 138 |
| 5 | total residential mortgages | 1012 | 1962 |
| 6 | other | 226 | 256 |
| 7 | total | $ 2539 | $ 4366 |_we stopped originating commercial mortgage loans held for sale designated at fair value during the first quarter of 2008 and intend to continue pursuing opportunities to reduce these positions at appropriate prices .
for commercial mortgages held for sale carried at the lower of cost or market , strong origination volumes partially offset sales to government agencies of $ 5.4 billion during 2009 .
we recognized net gains of $ 107 million in 2009 on the valuation and sale of commercial mortgage loans held for sale , net of hedges , carried at fair value and lower of cost or market compared with losses of $ 197 million in 2008 .
we sold $ .3 billion and $ .6 billion , respectively , of commercial mortgage loans held for sale carried at fair value in 2009 and 2008 .
residential mortgage loans held for sale decreased during 2009 despite strong refinancing volumes , especially in the first quarter .
loan origination volume was $ 19.1 billion .
substantially all such loans were originated to agency standards .
we sold $ 19.8 billion of loans and recognized related gains of $ 435 million during 2009 .
net interest income on residential mortgage loans held for sale was $ 332 million for 2009. .
| 2,009
| 41
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PNC
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PNC Financial Services
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Financials
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Regional Banks
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Pittsburgh, Pennsylvania
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1988-04-30
| 713,676
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1845
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Wie hoch war der prozentuale Gewinn, der 2009 bei den zum Verkauf gehaltenen Gewerbehypotheken erfasst wurde?
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31. Dezember 2009: 397 Millionen US-Dollar der Kreditverluste betrafen Wertpapiere mit einem Rating unterhalb von Investment Grade.
Zum 31. Dezember 2009 belief sich der nicht kreditwürdige Teil der Otti-Verluste, der im kumulierten sonstigen Gesamtverlust für nicht von Behörden besicherte, mit Wohnimmobilien besicherte Wertpapiere erfasst wurde, auf insgesamt 1,1 Milliarden US-Dollar, und die damit verbundenen Wertpapiere hatten einen beizulegenden Zeitwert von 2,6 Milliarden US-Dollar.
Der beizulegende Zeitwert der Anlagepapiere mit einem Rating unterhalb von Investment Grade, für die wir zum 31. Dezember 2009 keinen Otti-Kreditverlust verzeichnet haben, belief sich auf insgesamt 2,6 Milliarden US-Dollar, mit nicht realisierten Nettoverlusten von 658 Millionen US-Dollar.
Die Ergebnisse unserer Bewertung des Wertpapierniveaus deuten darauf hin, dass wir die gesamte Kostenbasis dieser Wertpapiere zurückerhalten werden.
Anmerkung 7 „Investmentpapiere“ im Anhang zum Konzernabschluss dieses Berichts enthält weitere Einzelheiten zu unserem Verfahren zur Bewertung von „Otti“ für diese Wertpapiere.
Gewerblich hypothekenbesicherte Wertpapiere Der beizulegende Zeitwert des Portfolios gewerblicher hypothekenbesicherter Wertpapiere betrug zum 31. Dezember 2009 6,1 Milliarden US-Dollar und bestand aus festverzinslichen Wertpapieren privater Emittenten, die durch Nichtwohnimmobilien, hauptsächlich Einzelhandelsimmobilien, besichert waren. Bürogebäude und Mehrfamilienhäuser.
Das Portfolio der durch gewerbliche Hypotheken besicherten Wertpapiere der Agentur hatte zum 31. Dezember 2009 einen beizulegenden Zeitwert von 1,3 Milliarden US-Dollar und bestand aus Mehrfamilienhäusern.
Bei nahezu allen Wertpapieren handelt es sich um die höchsten Tranchen in der Nachrangstruktur.
Im Jahr 2009 verzeichneten wir Otti-Kreditverluste in Höhe von 6 Millionen US-Dollar aus durch gewerbliche Hypotheken besicherten Wertpapieren ohne Agenturen.
Der verbleibende beizulegende Zeitwert der Wertpapiere, für die Otti erfasst wurde, liegt bei etwa Null.
Alle Wertpapiere mit beeinträchtigter Bonität hatten ein Rating unterhalb von Investment Grade.
Asset-Backed-Securities Der beizulegende Zeitwert des Asset-Backed-Securities-Portfolios betrug zum 31. Dezember 2009 4,8 Milliarden US-Dollar und bestand aus fest- und variabel verzinslichen Wertpapieren privater Emittenten, die hauptsächlich durch verschiedene Verbraucherkreditprodukte, einschließlich Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien, besichert waren , Kreditkarten und Autokredite .
Im Wesentlichen sind alle Wertpapiere vorrangige Tranchen in der Verbriefungsstruktur und verfügen über einen Kreditschutz in Form von Bonitätsverbesserungs-, Überbesicherungs- und/oder Excess-Spread-Konten.
Im Jahr 2009 verzeichneten wir Otti-Kreditverluste in Höhe von 111 Millionen US-Dollar aus Asset-Backed-Securities.
Alle Wertpapiere waren durch Hypothekendarlehen mit erstem und zweitem Pfandrecht besichert und hatten ein Rating unterhalb von Investment Grade.
Zum 31. Dezember 2009 belief sich der nicht kreditwürdige Teil der Otti-Verluste, der im kumulierten sonstigen Gesamtverlust für Asset-Backed Securities erfasst wurde, auf insgesamt 221 Millionen US-Dollar, und die zugehörigen Wertpapiere hatten einen beizulegenden Zeitwert von 562 Millionen US-Dollar.
Für die Wertpapiere mit einem Rating unterhalb von Investment Grade, für die wir bis zum 31. Dezember 2009 keinen Otti-Verlust verzeichnet haben, betrug der verbleibende beizulegende Zeitwert 381 Millionen US-Dollar, mit nicht realisierten Nettoverlusten von 110 Millionen US-Dollar.
Die Ergebnisse unserer Bewertung des Wertpapierniveaus deuten darauf hin, dass wir die gesamte Kostenbasis dieser Wertpapiere zurückerhalten werden.
Anmerkung 7 „Investmentpapiere“ im Anhang zum Konzernabschluss dieses Berichts enthält weitere Einzelheiten zu unserem Verfahren zur Bewertung von „Otti“ für diese Wertpapiere.
Sollten die aktuellen Immobilien- und Wirtschaftsbedingungen auf absehbare Zeit anhalten oder sich verschlechtern, sollten Marktvolatilität und Illiquidität anhalten oder sich verschlechtern oder sollten die Marktzinsen deutlich steigen, könnte die Bewertung unseres Wertpapierportfolios weiterhin negativ ausfallen betroffen und wir könnten zusätzliche Kreditverluste erleiden, die sich auf unsere Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung auswirken würden.
Zur Veräußerung gehaltene Kredite in Millionen Dez.
31. Dez.
31 ._| | in Millionen | 31.12.2009 | Dez. 312008 |
|---:|:---------------------------- ------|:--------------|:---------------|
| 0 | Gewerbehypotheken zum beizulegenden Zeitwert | 1050 $ | 1401 $ |
| 1 | Gewerbehypotheken zu niedrigeren Kosten oder Marktwert | 251 | 747 |
| 2 | Gesamte Gewerbehypotheken | 1301 | 2148 |
| 3 | Wohnhypotheken zum beizulegenden Zeitwert | 1012 | 1824 |
| 4 | Wohnhypotheken zu günstigeren oder marktüblicheren Konditionen | | 138 |
| 5 | gesamte Wohnhypotheken | 1012 | 1962 |
| 6 | andere | 226 | 256 |
| 7 | insgesamt | 2539 $ | 4366 $ |_Wir haben im ersten Quartal 2008 aufgehört, gewerbliche Hypothekendarlehen zu vergeben, die zum Verkauf gehalten und zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, und beabsichtigen, weiterhin Möglichkeiten zu verfolgen, diese Positionen zu angemessenen Preisen zu reduzieren.
für zum Verkauf gehaltene Gewerbehypotheken, die zum Tiefstwert bewertet werdenOb aus Kosten- oder Marktgründen, ein starkes Emissionsvolumen glich im Jahr 2009 Verkäufe an Regierungsbehörden in Höhe von 5,4 Milliarden US-Dollar teilweise aus.
Im Jahr 2009 verbuchten wir Nettogewinne in Höhe von 107 Millionen US-Dollar aus der Bewertung und dem Verkauf von zum Verkauf gehaltenen gewerblichen Hypothekendarlehen, abzüglich Absicherungen, die zum beizulegenden Zeitwert bzw. zum niedrigeren Anschaffungs- oder Marktwert ausgewiesen werden, verglichen mit Verlusten in Höhe von 197 Millionen US-Dollar im Jahr 2008.
Wir haben 2009 und 2008 gewerbliche Hypothekendarlehen im Wert von 0,3 Milliarden US-Dollar bzw. 0,6 Milliarden US-Dollar verkauft, die zum Verkauf gehalten und zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden.
Die zum Verkauf gehaltenen Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien gingen im Jahr 2009 trotz starker Refinanzierungsvolumina, insbesondere im ersten Quartal, zurück.
Das Kreditvergabevolumen betrug 19,1 Milliarden US-Dollar.
Im Wesentlichen wurden alle derartigen Kredite nach Agenturstandards vergeben.
Wir haben im Jahr 2009 Kredite im Wert von 19,8 Milliarden US-Dollar verkauft und damit verbundene Gewinne in Höhe von 435 Millionen US-Dollar verbucht.
Der Nettozinsertrag aus zum Verkauf gehaltenen Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien belief sich im Jahr 2009 auf 332 Millionen US-Dollar.
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19.814814814814813
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finqa548
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what is the expense which relates to the acceleration of equity awards upon termination of employment of baker hughes employees as a percentage of stock based compensation expense?
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40.5%
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divide(15, 37)
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baker hughes , a ge company notes to consolidated and combined financial statements bhge 2017 form 10-k | 83 issuance pursuant to awards granted under the lti plan over its term which expires on the date of the annual meeting of the company in 2027 .
a total of 53.7 million shares of class a common stock are available for issuance as of december 31 , 2017 .
as a result of the acquisition of baker hughes , on july 3 , 2017 , each outstanding baker hughes stock option was converted into an option to purchase a share of class a common stock in the company .
consequently , we issued 6.8 million stock options which are fully vested .
each converted option is subject to the same terms and conditions as applied to the original option , and the per share exercise price of each converted option was reduced by $ 17.50 to reflect the per share amount of the special dividend pursuant to the agreement associated with the transactions .
additionally , as a result of the acquisition of baker hughes , there were 1.7 million baker hughes restricted stock units ( rsus ) that were converted to bhge rsus at a fair value of $ 40.18 .
stock-based compensation cost is measured at the date of grant based on the calculated fair value of the award and is generally recognized on a straight-line basis over the vesting period of the equity grant .
the compensation cost is determined based on awards ultimately expected to vest ; therefore , we have reduced the cost for estimated forfeitures based on historical forfeiture rates .
forfeitures are estimated at the time of grant and revised , if necessary , in subsequent periods to reflect actual forfeitures .
there were no stock-based compensation costs capitalized as the amounts were not material .
during the year ended december 31 , 2017 , we issued 2.1 million rsus and 1.6 million stock options under the lti plan .
these rsus and stock options generally vest in equal amounts over a three-year vesting period provided that the employee has remained continuously employed by the company through such vesting date .
stock based compensation expense was $ 37 million in 2017 .
included in this amount is $ 15 million of expense which relates to the acceleration of equity awards upon termination of employment of baker hughes employees with change in control agreements , and are included as part of "merger and related costs" in the consolidated and combined statements of income ( loss ) .
as bhge llc is a pass through entity , any tax benefit would be recognized by its partners .
due to its cumulative losses , bhge is unable to recognize a tax benefit on its share of stock related expenses .
stock options the fair value of each stock option granted is estimated using the black-scholes option pricing model .
the following table presents the weighted average assumptions used in the option pricing model for options granted under the lti plan .
the expected life of the options represents the period of time the options are expected to be outstanding .
the expected life is based on a simple average of the vesting term and original contractual term of the awards .
the expected volatility is based on the historical volatility of our five main competitors over a six year period .
the risk-free interest rate is based on the observed u.s .
treasury yield curve in effect at the time the options were granted .
the dividend yield is based on a five year history of dividend payouts in baker hughes. .
|
.
|
| | | 2017 |
|---:|:----------------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | expected life ( years ) | 6 |
| 1 | risk-free interest rate | 2.1% ( 2.1 % ) |
| 2 | volatility | 36.4% ( 36.4 % ) |
| 3 | dividend yield | 1.2% ( 1.2 % ) |
| 4 | weighted average fair value per share at grant date | $ 12.32 |
|
baker hughes , a ge company notes to consolidated and combined financial statements bhge 2017 form 10-k | 83 issuance pursuant to awards granted under the lti plan over its term which expires on the date of the annual meeting of the company in 2027 .
a total of 53.7 million shares of class a common stock are available for issuance as of december 31 , 2017 .
as a result of the acquisition of baker hughes , on july 3 , 2017 , each outstanding baker hughes stock option was converted into an option to purchase a share of class a common stock in the company .
consequently , we issued 6.8 million stock options which are fully vested .
each converted option is subject to the same terms and conditions as applied to the original option , and the per share exercise price of each converted option was reduced by $ 17.50 to reflect the per share amount of the special dividend pursuant to the agreement associated with the transactions .
additionally , as a result of the acquisition of baker hughes , there were 1.7 million baker hughes restricted stock units ( rsus ) that were converted to bhge rsus at a fair value of $ 40.18 .
stock-based compensation cost is measured at the date of grant based on the calculated fair value of the award and is generally recognized on a straight-line basis over the vesting period of the equity grant .
the compensation cost is determined based on awards ultimately expected to vest ; therefore , we have reduced the cost for estimated forfeitures based on historical forfeiture rates .
forfeitures are estimated at the time of grant and revised , if necessary , in subsequent periods to reflect actual forfeitures .
there were no stock-based compensation costs capitalized as the amounts were not material .
during the year ended december 31 , 2017 , we issued 2.1 million rsus and 1.6 million stock options under the lti plan .
these rsus and stock options generally vest in equal amounts over a three-year vesting period provided that the employee has remained continuously employed by the company through such vesting date .
stock based compensation expense was $ 37 million in 2017 .
included in this amount is $ 15 million of expense which relates to the acceleration of equity awards upon termination of employment of baker hughes employees with change in control agreements , and are included as part of "merger and related costs" in the consolidated and combined statements of income ( loss ) .
as bhge llc is a pass through entity , any tax benefit would be recognized by its partners .
due to its cumulative losses , bhge is unable to recognize a tax benefit on its share of stock related expenses .
stock options the fair value of each stock option granted is estimated using the black-scholes option pricing model .
the following table presents the weighted average assumptions used in the option pricing model for options granted under the lti plan .
the expected life of the options represents the period of time the options are expected to be outstanding .
the expected life is based on a simple average of the vesting term and original contractual term of the awards .
the expected volatility is based on the historical volatility of our five main competitors over a six year period .
the risk-free interest rate is based on the observed u.s .
treasury yield curve in effect at the time the options were granted .
the dividend yield is based on a five year history of dividend payouts in baker hughes. ._| | | 2017 |
|---:|:----------------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | expected life ( years ) | 6 |
| 1 | risk-free interest rate | 2.1% ( 2.1 % ) |
| 2 | volatility | 36.4% ( 36.4 % ) |
| 3 | dividend yield | 1.2% ( 1.2 % ) |
| 4 | weighted average fair value per share at grant date | $ 12.32 |_.
| 2,017
| 103
|
BKR
|
Baker Hughes
|
Energy
|
Oil & Gas Equipment & Services
|
Houston, Texas
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2017-07-07
| 1,701,605
|
2017
|
Wie hoch ist der Aufwand im Zusammenhang mit der Beschleunigung der Aktienzuteilungen bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses von Mitarbeitern von Baker Hughes im Verhältnis zum aktienbasierten Vergütungsaufwand?
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Baker Hughes, ein GE-Unternehmen, Anmerkungen zum konsolidierten und kombinierten Jahresabschluss BHGE 2017, Formular 10-K | 83 Ausgabe gemäß den im Rahmen des LTI-Plans gewährten Prämien während seiner Laufzeit, die am Datum der Jahreshauptversammlung des Unternehmens im Jahr 2027 endet.
Zum 31. Dezember 2017 standen insgesamt 53,7 Millionen Stammaktien der Klasse A zur Ausgabe zur Verfügung.
Infolge der Übernahme von Baker Hughes wurde am 3. Juli 2017 jede ausstehende Aktienoption von Baker Hughes in eine Option zum Kauf einer Stammaktie der Klasse A des Unternehmens umgewandelt.
Infolgedessen haben wir 6,8 Millionen Aktienoptionen ausgegeben, die vollständig unverfallbar sind.
Für jede umgewandelte Option gelten die gleichen Geschäftsbedingungen wie für die ursprüngliche Option. Der Ausübungspreis pro Aktie jeder umgewandelten Option wurde um 17,50 US-Dollar reduziert, um den Betrag der Sonderdividende pro Aktie gemäß der damit verbundenen Vereinbarung widerzuspiegeln Transaktionen.
Darüber hinaus gab es infolge der Übernahme von Baker Hughes 1,7 Millionen Baker Hughes Restricted Stock Units (RSUS), die zu einem fairen Wert von 40,18 US-Dollar in Bhge RSUS umgewandelt wurden.
Die Kosten für die aktienbasierte Vergütung werden zum Zeitpunkt der Gewährung auf der Grundlage des berechneten beizulegenden Zeitwerts der Zuteilung ermittelt und im Allgemeinen linear über den Erdienungszeitraum der Aktienzuteilung erfasst.
Die Vergütungskosten werden auf der Grundlage der letztendlich voraussichtlich unverfallbaren Vergütungen ermittelt. Aus diesem Grund haben wir die Kosten für geschätzte Einziehungen auf der Grundlage historischer Einziehungsraten gesenkt.
Einbußen werden zum Zeitpunkt der Gewährung geschätzt und bei Bedarf in späteren Zeiträumen angepasst, um die tatsächlichen Einbußen widerzuspiegeln.
Es wurden keine aktienbasierten Vergütungskosten aktiviert, da die Beträge nicht wesentlich waren.
Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 haben wir im Rahmen des LTI-Plans 2,1 Millionen RSUS und 1,6 Millionen Aktienoptionen ausgegeben.
Diese RSUs und Aktienoptionen werden in der Regel über einen Zeitraum von drei Jahren in gleicher Höhe unverfallbar, sofern der Mitarbeiter bis zum Verfallsdatum ununterbrochen im Unternehmen beschäftigt bleibt.
Der aktienbasierte Vergütungsaufwand belief sich 2017 auf 37 Millionen US-Dollar.
In diesem Betrag sind Aufwendungen in Höhe von 15 Millionen US-Dollar enthalten, die sich auf die Beschleunigung der Aktienzuteilungen bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses von Baker Hughes-Mitarbeitern mit Kontrollwechselvereinbarungen beziehen und als Teil der „Fusions- und damit verbundenen Kosten“ in der konsolidierten und zusammengefassten Jahresrechnung enthalten sind des Einkommens (Verlustes).
Da es sich bei BHGE LLC um ein Durchleitungsunternehmen handelt, werden alle Steuervorteile von den Partnern anerkannt.
Aufgrund der kumulierten Verluste ist Bhge nicht in der Lage, einen Steuervorteil auf seinen Anteil an den aktienbezogenen Aufwendungen zu erkennen.
aktienoptionen: der beizulegende zeitwert jeder gewährten aktienoption wird mithilfe des black-scholes-optionspreismodells geschätzt.
In der folgenden Tabelle sind die gewichteten durchschnittlichen Annahmen dargestellt, die im Optionspreismodell für die im Rahmen des LTI-Plans gewährten Optionen verwendet wurden.
Die erwartete Laufzeit der Optionen stellt den Zeitraum dar, über den die Optionen voraussichtlich ausstehend sein werden.
Die erwartete Laufzeit basiert auf einem einfachen Durchschnitt der Sperrfrist und der ursprünglichen Vertragslaufzeit der Prämien.
Die erwartete Volatilität basiert auf der historischen Volatilität unserer fünf Hauptkonkurrenten über einen Zeitraum von sechs Jahren.
Der risikofreie Zinssatz basiert auf dem beobachteten US-amerikanischen Zinssatz.
Die zum Zeitpunkt der Gewährung der Optionen gültige Zinsstrukturkurve des Finanzministeriums.
Die Dividendenrendite basiert auf einer fünfjährigen Geschichte der Dividendenausschüttungen in Baker Hughes. ._| | | 2017 |
|---:|:---------------------------- ---------|:-----------------|
| 0 | erwartete Lebensdauer (Jahre) | 6 |
| 1 | risikofreier Zinssatz | 2,1 % ( 2,1 % ) |
| 2 | Volatilität | 36,4 % ( 36,4 % ) |
| 3 | Dividendenrendite | 1,2 % ( 1,2 % ) |
| 4 | gewichteter durchschnittlicher beizulegender Zeitwert je Aktie zum Zeitpunkt der Gewährung | 12,32 $ |_.
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0.40540540540540543
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finqa549
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for the quarter ended september 302010 what was the percentage change in the share price from the highest to the lowest
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19.3%
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divide(subtract(52.11, 43.70), 43.70)
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part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2010 and 2009. .
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on february 11 , 2011 , the closing price of our common stock was $ 56.73 per share as reported on the nyse .
as of february 11 , 2011 , we had 397612895 outstanding shares of common stock and 463 registered holders .
dividends we have not historically paid a dividend on our common stock .
payment of dividends in the future , when , as and if authorized by our board of directors , would depend upon many factors , including our earnings and financial condition , restrictions under applicable law and our current and future loan agreements , our debt service requirements , our capital expenditure requirements and other factors that our board of directors may deem relevant from time to time , including the potential determination to elect reit status .
in addition , the loan agreement for our revolving credit facility and term loan contain covenants that generally restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
|
| | 2010 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 44.61 | $ 40.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 45.33 | 38.86 |
| 2 | quarter ended september 30 | 52.11 | 43.70 |
| 3 | quarter ended december 31 | 53.14 | 49.61 |
| 4 | 2009 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 32.53 | $ 25.45 |
| 6 | quarter ended june 30 | 34.52 | 27.93 |
| 7 | quarter ended september 30 | 37.71 | 29.89 |
| 8 | quarter ended december 31 | 43.84 | 35.03 |
|
part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2010 and 2009. ._| | 2010 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 44.61 | $ 40.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 45.33 | 38.86 |
| 2 | quarter ended september 30 | 52.11 | 43.70 |
| 3 | quarter ended december 31 | 53.14 | 49.61 |
| 4 | 2009 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 32.53 | $ 25.45 |
| 6 | quarter ended june 30 | 34.52 | 27.93 |
| 7 | quarter ended september 30 | 37.71 | 29.89 |
| 8 | quarter ended december 31 | 43.84 | 35.03 |_on february 11 , 2011 , the closing price of our common stock was $ 56.73 per share as reported on the nyse .
as of february 11 , 2011 , we had 397612895 outstanding shares of common stock and 463 registered holders .
dividends we have not historically paid a dividend on our common stock .
payment of dividends in the future , when , as and if authorized by our board of directors , would depend upon many factors , including our earnings and financial condition , restrictions under applicable law and our current and future loan agreements , our debt service requirements , our capital expenditure requirements and other factors that our board of directors may deem relevant from time to time , including the potential determination to elect reit status .
in addition , the loan agreement for our revolving credit facility and term loan contain covenants that generally restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
| 2,010
| 34
|
AMT
|
American Tower
|
Real Estate
|
Telecom Tower REITs
|
Boston, Massachusetts
|
2007-11-19
| 1,053,507
|
1995
|
Wie hoch war die prozentuale Veränderung des Aktienkurses vom höchsten zum niedrigsten Wert im Quartal, das am 30. September 2010 endete?
|
Teil II Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Die folgende Tabelle zeigt die gemeldeten vierteljährlichen Höchst- und Tiefstkurse pro Aktie unserer Stammaktien an der New Yorker Börse (201cnyse 201d) für die Jahre 2010 und 2009. ._| | 2010 | hoch | niedrig |
|---:|:-------------|:--------|:---- ----|
| 0 | Quartal endete am 31. März | 44,61 $ | 40,10 $ |
| 1 | Quartal endete am 30. Juni | 45,33 | 38,86 |
| 2 | Quartal endete am 30. September | 52.11 | 43,70 |
| 3 | Quartal endete am 31. Dezember | 53,14 | 49,61 |
| 4 | 2009 | hoch | niedrig |
| 5 | Quartal endete am 31. März | 32,53 $ | 25,45 $ |
| 6 | Quartal endete am 30. Juni | 34,52 | 27,93 |
| 7 | Quartal endete am 30. September | 37,71 | 29,89 |
| 8 | Quartal endete am 31. Dezember | 43,84 | 35,03 |_Am 11. Februar 2011 betrug der Schlusskurs unserer Stammaktien 56,73 US-Dollar pro Aktie, wie in der NYSE berichtet.
Zum 11. Februar 2011 verfügten wir über 397612895 ausstehende Stammaktien und 463 registrierte Inhaber.
Dividenden Wir haben in der Vergangenheit keine Dividende auf unsere Stammaktien gezahlt.
Die Zahlung von Dividenden in der Zukunft, wann, wie und sofern von unserem Vorstand genehmigt, hängt von vielen Faktoren ab, einschließlich unserer Ertrags- und Finanzlage, Beschränkungen nach geltendem Recht und unseren aktuellen und zukünftigen Darlehensverträgen, unseren Schuldendienstanforderungen, unseren Investitionsanforderungen und andere Faktoren, die unser Vorstand von Zeit zu Zeit als relevant erachtet, einschließlich der möglichen Entscheidung, den RIT-Status zu wählen.
Darüber hinaus enthält der Darlehensvertrag für unsere revolvierende Kreditfazilität und unser befristetes Darlehen Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit, Dividenden zu zahlen, generell einschränken, sofern bestimmte finanzielle Vereinbarungen nicht erfüllt werden.
Weitere Informationen zu den Beschränkungen im Rahmen des Darlehensvertrags für die revolvierende Kreditfazilität und das befristete Darlehen, unsere Anhanganleihen und den Darlehensvertrag im Zusammenhang mit unserer Verbriefung finden Sie in Punkt 7 dieses Geschäftsberichts unter der Überschrift 201cManagement 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und Betriebsergebnisse 2014Liquidität und Kapitalausstattung 2014Faktoren, die sich auf Liquiditätsquellen auswirken 201d und Anmerkung 6 zu unserem Konzernabschluss in diesem Geschäftsbericht. .
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0.19244851258581228
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finqa550
|
what percentage of total other assets in 2012 was comprised of goodwill and identifiable intangible assets?
|
13%
|
divide(5099, 39623)
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notes to consolidated financial statements note 12 .
other assets other assets are generally less liquid , non-financial assets .
the table below presents other assets by type. .
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1 .
net of accumulated depreciation and amortization of $ 9.05 billion and $ 8.46 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively .
2 .
includes $ 149 million of intangible assets classified as held for sale .
see note 13 for further information about goodwill and identifiable intangible assets .
3 .
see note 24 for further information about income taxes .
4 .
excludes investments accounted for at fair value under the fair value option where the firm would otherwise apply the equity method of accounting of $ 5.54 billion and $ 4.17 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively , which are included in 201cfinancial instruments owned , at fair value . 201d the firm has generally elected the fair value option for such investments acquired after the fair value option became available .
5 .
includes $ 16.77 billion of assets related to the firm 2019s reinsurance business which were classified as held for sale as of december 2012 .
assets held for sale in the fourth quarter of 2012 , the firm classified its reinsurance business within its institutional client services segment as held for sale .
assets related to this business of $ 16.92 billion , consisting primarily of available-for-sale securities and separate account assets at fair value , are included in 201cother assets . 201d liabilities related to the business of $ 14.62 billion are included in 201cother liabilities and accrued expenses . 201d see note 8 for further information about insurance-related assets and liabilities held for sale at fair value .
the firm expects to complete the sale of a majority stake in its reinsurance business in 2013 and does not expect to recognize a material gain or loss upon the sale .
upon completion of the sale , the firm will no longer consolidate this business .
property , leasehold improvements and equipment property , leasehold improvements and equipment included $ 6.20 billion and $ 6.48 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively , related to property , leasehold improvements and equipment that the firm uses in connection with its operations .
the remainder is held by investment entities , including vies , consolidated by the firm .
substantially all property and equipment are depreciated on a straight-line basis over the useful life of the asset .
leasehold improvements are amortized on a straight-line basis over the useful life of the improvement or the term of the lease , whichever is shorter .
certain costs of software developed or obtained for internal use are capitalized and amortized on a straight-line basis over the useful life of the software .
property , leasehold improvements and equipment are tested for impairment whenever events or changes in circumstances suggest that an asset 2019s or asset group 2019s carrying value may not be fully recoverable .
the firm 2019s policy for impairment testing of property , leasehold improvements and equipment is the same as is used for identifiable intangible assets with finite lives .
see note 13 for further information .
goldman sachs 2012 annual report 163 .
|
| | in millions | as of december 2012 | as of december 2011 |
|---:|:----------------------------------------------|:----------------------|:----------------------|
| 0 | property leasehold improvements andequipment1 | $ 8217 | $ 8697 |
| 1 | goodwill and identifiable intangibleassets2 | 5099 | 5468 |
| 2 | income tax-related assets3 | 5620 | 5017 |
| 3 | equity-method investments4 | 453 | 664 |
| 4 | miscellaneous receivables and other5 | 20234 | 3306 |
| 5 | total | $ 39623 | $ 23152 |
|
notes to consolidated financial statements note 12 .
other assets other assets are generally less liquid , non-financial assets .
the table below presents other assets by type. ._| | in millions | as of december 2012 | as of december 2011 |
|---:|:----------------------------------------------|:----------------------|:----------------------|
| 0 | property leasehold improvements andequipment1 | $ 8217 | $ 8697 |
| 1 | goodwill and identifiable intangibleassets2 | 5099 | 5468 |
| 2 | income tax-related assets3 | 5620 | 5017 |
| 3 | equity-method investments4 | 453 | 664 |
| 4 | miscellaneous receivables and other5 | 20234 | 3306 |
| 5 | total | $ 39623 | $ 23152 |_1 .
net of accumulated depreciation and amortization of $ 9.05 billion and $ 8.46 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively .
2 .
includes $ 149 million of intangible assets classified as held for sale .
see note 13 for further information about goodwill and identifiable intangible assets .
3 .
see note 24 for further information about income taxes .
4 .
excludes investments accounted for at fair value under the fair value option where the firm would otherwise apply the equity method of accounting of $ 5.54 billion and $ 4.17 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively , which are included in 201cfinancial instruments owned , at fair value . 201d the firm has generally elected the fair value option for such investments acquired after the fair value option became available .
5 .
includes $ 16.77 billion of assets related to the firm 2019s reinsurance business which were classified as held for sale as of december 2012 .
assets held for sale in the fourth quarter of 2012 , the firm classified its reinsurance business within its institutional client services segment as held for sale .
assets related to this business of $ 16.92 billion , consisting primarily of available-for-sale securities and separate account assets at fair value , are included in 201cother assets . 201d liabilities related to the business of $ 14.62 billion are included in 201cother liabilities and accrued expenses . 201d see note 8 for further information about insurance-related assets and liabilities held for sale at fair value .
the firm expects to complete the sale of a majority stake in its reinsurance business in 2013 and does not expect to recognize a material gain or loss upon the sale .
upon completion of the sale , the firm will no longer consolidate this business .
property , leasehold improvements and equipment property , leasehold improvements and equipment included $ 6.20 billion and $ 6.48 billion as of december 2012 and december 2011 , respectively , related to property , leasehold improvements and equipment that the firm uses in connection with its operations .
the remainder is held by investment entities , including vies , consolidated by the firm .
substantially all property and equipment are depreciated on a straight-line basis over the useful life of the asset .
leasehold improvements are amortized on a straight-line basis over the useful life of the improvement or the term of the lease , whichever is shorter .
certain costs of software developed or obtained for internal use are capitalized and amortized on a straight-line basis over the useful life of the software .
property , leasehold improvements and equipment are tested for impairment whenever events or changes in circumstances suggest that an asset 2019s or asset group 2019s carrying value may not be fully recoverable .
the firm 2019s policy for impairment testing of property , leasehold improvements and equipment is the same as is used for identifiable intangible assets with finite lives .
see note 13 for further information .
goldman sachs 2012 annual report 163 .
| 2,012
| 165
|
GS
|
Goldman Sachs
|
Financials
|
Investment Banking & Brokerage
|
New York City, New York
|
2002-07-22
| 886,982
|
1869
|
Wie viel Prozent der gesamten sonstigen Vermögenswerte bestanden im Jahr 2012 aus Geschäfts- oder Firmenwerten und identifizierbaren immateriellen Vermögenswerten?
|
anhang zum konzernabschluss anmerkung 12 .
Sonstige Vermögenswerte Sonstige Vermögenswerte sind im Allgemeinen weniger liquide, nichtfinanzielle Vermögenswerte.
In der folgenden Tabelle sind die übrigen Vermögenswerte nach Art aufgeführt. ._| | in Millionen | Stand Dezember 2012 | Stand Dezember 2011 |
|---:|:---------------------------- ---|:---------------------|:------- -|
| 0 | Mietereinbauten und -ausstattung1 | 8217 $ | 8697 $ |
| 1 | Geschäfts- oder Firmenwert und identifizierbare immaterielle Vermögenswerte2 | 5099 | 5468 |
| 2 | einkommensteuerbezogene Vermögenswerte3 | 5620 | 5017 |
| 3 | Equity-Beteiligungen4 | 453 | 664 |
| 4 | Sonstige Forderungen und Sonstiges5 | 20234 | 3306 |
| 5 | insgesamt | 39623 $ | $ 23152 |_1 .
abzüglich kumulierter Abschreibungen und Amortisationen in Höhe von 9,05 Milliarden US-Dollar bzw. 8,46 Milliarden US-Dollar (Stand Dezember 2012 bzw. Dezember 2011).
2 .
Enthält 149 Millionen US-Dollar an immateriellen Vermögenswerten, die als zur Veräußerung gehalten eingestuft sind.
Weitere Informationen zum Geschäfts- oder Firmenwert und zu identifizierbaren immateriellen Vermögenswerten finden Sie in Anmerkung 13.
3 .
Weitere Informationen zu den Ertragsteuern finden Sie in Anmerkung 24.
4 .
Ausgenommen sind Investitionen, die im Rahmen der Fair-Value-Option zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und bei denen das Unternehmen andernfalls die Equity-Methode anwenden würde, in Höhe von 5,54 Milliarden US-Dollar bzw. 4,17 Milliarden US-Dollar (Stand: Dezember 2012 bzw. Dezember 2011), die in 201cFinanzinstrumente im Besitz enthalten sind fairer Wert. 201d Das Unternehmen hat sich im Allgemeinen für die Fair-Value-Option für solche Investitionen entschieden, die erworben wurden, nachdem die Fair-Value-Option verfügbar wurde.
5 .
Enthält Vermögenswerte in Höhe von 16,77 Milliarden US-Dollar im Zusammenhang mit dem Rückversicherungsgeschäft des Unternehmens im Jahr 2019, die im Dezember 2012 als zur Veräußerung gehalten eingestuft wurden.
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte Im vierten Quartal 2012 stufte das Unternehmen sein Rückversicherungsgeschäft innerhalb seines institutionellen Kundendienstleistungssegments als zur Veräußerung gehalten ein.
Vermögenswerte im Zusammenhang mit diesem Geschäft in Höhe von 16,92 Milliarden US-Dollar, die hauptsächlich aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren und Vermögenswerten auf separaten Konten zum beizulegenden Zeitwert bestehen, sind in 201c „Sonstige Vermögenswerte“ enthalten. 201d-Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit dem Geschäft in Höhe von 14,62 Milliarden US-Dollar sind in 201c „Sonstige Verbindlichkeiten und aufgelaufene Aufwendungen“ enthalten. 201d Weitere Informationen zu versicherungsbezogenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert zum Verkauf gehalten werden, finden Sie in Anmerkung 8.
Das Unternehmen rechnet damit, den Verkauf einer Mehrheitsbeteiligung an seinem Rückversicherungsgeschäft im Jahr 2013 abzuschließen und rechnet nicht damit, bei dem Verkauf einen wesentlichen Gewinn oder Verlust zu verbuchen.
Nach Abschluss des Verkaufs wird das Unternehmen dieses Geschäft nicht mehr konsolidieren.
Immobilien, Mietereinbauten und Ausrüstung Im Wert von Immobilien, Mietereinbauten und Ausrüstung waren im Dezember 2012 bzw. Dezember 2011 6,20 Milliarden US-Dollar bzw. 6,48 Milliarden US-Dollar enthalten, die sich auf Immobilien, Mietereinbauten und Ausrüstung beziehen, die das Unternehmen im Zusammenhang mit seiner Geschäftstätigkeit nutzt.
Der Rest wird von Investmentgesellschaften gehalten, einschließlich der von der Firma konsolidierten Gesellschaften.
Im Wesentlichen werden alle Sachanlagen und Anlagen linear über die Nutzungsdauer des Vermögenswerts abgeschrieben.
Mietereinbauten werden linear über die Nutzungsdauer des Mieteinbaus oder die Laufzeit des Mietvertrags abgeschrieben, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist.
Bestimmte Kosten für Software, die für den internen Gebrauch entwickelt oder erworben wurde, werden aktiviert und linear über die Nutzungsdauer der Software abgeschrieben.
Immobilien, Mietereinbauten und Ausstattung werden auf Wertminderung geprüft, wenn Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hindeuten, dass der Buchwert eines Vermögenswerts 2019 oder einer Vermögenswertgruppe 2019 möglicherweise nicht vollständig erzielbar ist.
Die Richtlinien des Unternehmens für die Werthaltigkeitsprüfung von Immobilien, Mietereinbauten und Ausrüstung im Jahr 2019 sind dieselben wie für identifizierbare immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 13.
Goldman Sachs Geschäftsbericht 2012 163 .
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0.12868788330010347
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finqa551
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did the five year total return on ball corporation outperform the dj containers & packaging index?
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yes
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greater(178.93, 105.34)
|
page 15 of 100 shareholder return performance the line graph below compares the annual percentage change in ball corporation 2019s cumulative total shareholder return on its common stock with the cumulative total return of the dow jones containers & packaging index and the s&p composite 500 stock index for the five-year period ended december 31 , 2010 .
it assumes $ 100 was invested on december 31 , 2005 , and that all dividends were reinvested .
the dow jones containers & packaging index total return has been weighted by market capitalization .
total return analysis .
|
.
|
| | | 12/31/05 | 12/31/06 | 12/31/07 | 12/31/08 | 12/31/09 | 12/31/10 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | ball corporation | $ 100.00 | $ 110.86 | $ 115.36 | $ 107.58 | $ 134.96 | $ 178.93 |
| 1 | dj containers & packaging index | $ 100.00 | $ 112.09 | $ 119.63 | $ 75.00 | $ 105.34 | $ 123.56 |
| 2 | s&p 500 index | $ 100.00 | $ 115.80 | $ 122.16 | $ 76.96 | $ 97.33 | $ 111.99 |
| 3 | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) |
| 4 | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . |
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page 15 of 100 shareholder return performance the line graph below compares the annual percentage change in ball corporation 2019s cumulative total shareholder return on its common stock with the cumulative total return of the dow jones containers & packaging index and the s&p composite 500 stock index for the five-year period ended december 31 , 2010 .
it assumes $ 100 was invested on december 31 , 2005 , and that all dividends were reinvested .
the dow jones containers & packaging index total return has been weighted by market capitalization .
total return analysis ._| | | 12/31/05 | 12/31/06 | 12/31/07 | 12/31/08 | 12/31/09 | 12/31/10 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | ball corporation | $ 100.00 | $ 110.86 | $ 115.36 | $ 107.58 | $ 134.96 | $ 178.93 |
| 1 | dj containers & packaging index | $ 100.00 | $ 112.09 | $ 119.63 | $ 75.00 | $ 105.34 | $ 123.56 |
| 2 | s&p 500 index | $ 100.00 | $ 115.80 | $ 122.16 | $ 76.96 | $ 97.33 | $ 111.99 |
| 3 | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) |
| 4 | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . |_.
| 2,010
| 28
|
BLL
|
Ball Corporation
|
Materials
|
Containers & Packaging
|
Westminster, CO
|
1970-01-01
| 9,389
|
1880
|
Hat die fünfjährige Gesamtrendite der Ball Corporation den DJ Containers & Packaging Index übertroffen?
|
Seite 15 von 100 Performance der Aktionärsrendite Das folgende Liniendiagramm vergleicht die jährliche prozentuale Veränderung der kumulierten Gesamtrendite der Aktionäre der Ball Corporation 2019 auf ihre Stammaktien mit der kumulierten Gesamtrendite des Dow Jones Containers & Packaging Index und des S&P Composite 500 Stock Index für Der Fünfjahreszeitraum endete am 31. Dezember 2010.
Es wird davon ausgegangen, dass am 31. Dezember 2005 100 US-Dollar investiert wurden und dass alle Dividenden reinvestiert wurden.
Die Gesamtrendite des Dow Jones Containers & Packaging Index wurde nach Marktkapitalisierung gewichtet.
Gesamtrenditeanalyse ._| | | 31.12.05 | 31.12.06 | 31.12.07 | 31.12.08 | 31.12.09 | 31.12.10 |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ---|:------------------------------ -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -|:-------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------| :---------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -----------------------------------------------|:- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ---------------------------------------------|:--- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------|:----- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -----------------------------------------|
| 0 | Ball Corporation | 100,00 $ | 110,86 $ | 115,36 $ | 107,58 $ | 134,96 $ | 178,93 $ |
| 1 | DJ-Container und Verpackungsindex | 100,00 $ | 112,09 $ | 119,63 $ | 75,00 $ | 105,34 $ | 123,56 $ |
| 2 | S&P 500-Index| 100,00 $ | 115,80 $ | 122,16 $ | 76,96 $ | 97,33 $ | 111,99 $ |
| 3 | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) |
| 4 | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. |_.
|
1
|
finqa552
|
what is the increase observed in the total revenue during 2010 and 2011?
|
32.60%
|
subtract(divide(11287, 8512), const_1)
|
aon has certain contractual contingent guarantees for premium payments owed by clients to certain insurance companies .
the maximum exposure with respect to such contractual contingent guarantees was approximately $ 48 million at december 31 , 2011 .
aon has provided commitments to fund certain limited partnerships in which it has an interest in the event that the general partners request funding .
some of these commitments have specific expiration dates and the maximum potential funding under these commitments was $ 64 million at december 31 , 2011 .
during 2011 , the company funded $ 15 million of these commitments .
aon expects that as prudent business interests dictate , additional guarantees and indemnifications may be issued from time to time .
17 .
related party transactions during 2011 , the company , in the ordinary course of business , provided retail brokerage , consulting and financial advisory services to , and received wholesale brokerage services from , an entity that is controlled by one of the company 2019s stockholders .
these transactions were negotiated at an arms-length basis and contain customary terms and conditions .
during 2011 , commissions and fee revenue from these transactions was approximately $ 9 million .
18 .
segment information the company has two reportable operating segments : risk solutions and hr solutions .
unallocated income and expenses , when combined with the operating segments and after the elimination of intersegment revenues and expenses , total to the amounts in the consolidated financial statements .
reportable operating segments have been determined using a management approach , which is consistent with the basis and manner in which aon 2019s chief operating decision maker ( 2018 2018codm 2019 2019 ) uses financial information for the purposes of allocating resources and assessing performance .
the codm assesses performance based on operating segment operating income and generally accounts for intersegment revenue as if the revenue were from third parties and at what management believes are current market prices .
the company does not present net assets by segment as this information is not reviewed by the codm .
risk solutions acts as an advisor and insurance and reinsurance broker , helping clients manage their risks , via consultation , as well as negotiation and placement of insurance risk with insurance carriers through aon 2019s global distribution network .
hr solutions partners with organizations to solve their most complex benefits , talent and related financial challenges , and improve business performance by designing , implementing , communicating and administering a wide range of human capital , retirement , investment management , health care , compensation and talent management strategies .
aon 2019s total revenue is as follows ( in millions ) : .
|
.
|
| | years ended december 31 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:--------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | risk solutions | $ 6817 | $ 6423 | $ 6305 |
| 1 | hr solutions | 4501 | 2111 | 1267 |
| 2 | intersegment elimination | -31 ( 31 ) | -22 ( 22 ) | -26 ( 26 ) |
| 3 | total operating segments | 11287 | 8512 | 7546 |
| 4 | unallocated | 2014 | 2014 | 49 |
| 5 | total revenue | $ 11287 | $ 8512 | $ 7595 |
|
aon has certain contractual contingent guarantees for premium payments owed by clients to certain insurance companies .
the maximum exposure with respect to such contractual contingent guarantees was approximately $ 48 million at december 31 , 2011 .
aon has provided commitments to fund certain limited partnerships in which it has an interest in the event that the general partners request funding .
some of these commitments have specific expiration dates and the maximum potential funding under these commitments was $ 64 million at december 31 , 2011 .
during 2011 , the company funded $ 15 million of these commitments .
aon expects that as prudent business interests dictate , additional guarantees and indemnifications may be issued from time to time .
17 .
related party transactions during 2011 , the company , in the ordinary course of business , provided retail brokerage , consulting and financial advisory services to , and received wholesale brokerage services from , an entity that is controlled by one of the company 2019s stockholders .
these transactions were negotiated at an arms-length basis and contain customary terms and conditions .
during 2011 , commissions and fee revenue from these transactions was approximately $ 9 million .
18 .
segment information the company has two reportable operating segments : risk solutions and hr solutions .
unallocated income and expenses , when combined with the operating segments and after the elimination of intersegment revenues and expenses , total to the amounts in the consolidated financial statements .
reportable operating segments have been determined using a management approach , which is consistent with the basis and manner in which aon 2019s chief operating decision maker ( 2018 2018codm 2019 2019 ) uses financial information for the purposes of allocating resources and assessing performance .
the codm assesses performance based on operating segment operating income and generally accounts for intersegment revenue as if the revenue were from third parties and at what management believes are current market prices .
the company does not present net assets by segment as this information is not reviewed by the codm .
risk solutions acts as an advisor and insurance and reinsurance broker , helping clients manage their risks , via consultation , as well as negotiation and placement of insurance risk with insurance carriers through aon 2019s global distribution network .
hr solutions partners with organizations to solve their most complex benefits , talent and related financial challenges , and improve business performance by designing , implementing , communicating and administering a wide range of human capital , retirement , investment management , health care , compensation and talent management strategies .
aon 2019s total revenue is as follows ( in millions ) : ._| | years ended december 31 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:--------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | risk solutions | $ 6817 | $ 6423 | $ 6305 |
| 1 | hr solutions | 4501 | 2111 | 1267 |
| 2 | intersegment elimination | -31 ( 31 ) | -22 ( 22 ) | -26 ( 26 ) |
| 3 | total operating segments | 11287 | 8512 | 7546 |
| 4 | unallocated | 2014 | 2014 | 49 |
| 5 | total revenue | $ 11287 | $ 8512 | $ 7595 |_.
| 2,011
| 134
|
AON
|
Aon
|
Financials
|
Insurance Brokers
|
London, UK
|
1996-04-23
| 315,293
|
1982 (1919)
|
Wie hoch war der Anstieg des Gesamtumsatzes in den Jahren 2010 und 2011?
|
aon verfügt über bestimmte vertragliche Eventualgarantien für Prämienzahlungen, die Kunden bestimmten Versicherungsunternehmen schulden.
Das maximale Risiko in Bezug auf solche vertraglichen Eventualgarantien betrug zum 31. Dezember 2011 etwa 48 Millionen US-Dollar.
aon hat Zusagen zur Finanzierung bestimmter Kommanditgesellschaften gemacht, an denen das Unternehmen beteiligt ist, für den Fall, dass die persönlich haftenden Gesellschafter eine Finanzierung beantragen.
Einige dieser Zusagen haben bestimmte Ablaufdaten und die maximale potenzielle Finanzierung im Rahmen dieser Zusagen belief sich zum 31. Dezember 2011 auf 64 Millionen US-Dollar.
Im Jahr 2011 finanzierte das Unternehmen 15 Millionen US-Dollar dieser Zusagen.
aon geht davon aus, dass im Rahmen umsichtiger Geschäftsinteressen von Zeit zu Zeit zusätzliche Garantien und Freistellungen gewährt werden können.
17 .
Transaktionen mit verbundenen Parteien Im Jahr 2011 erbrachte das Unternehmen im Rahmen seiner gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Einzelhandelsmakler-, Beratungs- und Finanzberatungsdienstleistungen für ein Unternehmen, das von einem Aktionär des Unternehmens kontrolliert wird, und erhielt Großhandelsmaklerdienstleistungen von diesem Unternehmen.
Diese Transaktionen wurden zu marktüblichen Konditionen ausgehandelt und enthalten marktübliche Konditionen.
Im Jahr 2011 beliefen sich die Provisions- und Gebühreneinnahmen aus diesen Transaktionen auf etwa 9 Millionen US-Dollar.
18 .
Segmentinformationen Das Unternehmen verfügt über zwei berichtspflichtige Geschäftssegmente: Risk Solutions und HR Solutions.
Die nicht zugeordneten Erträge und Aufwendungen ergeben, wenn sie mit den Geschäftssegmenten kombiniert werden und nach Eliminierung der Erträge und Aufwendungen zwischen den Segmenten, die Beträge im Konzernabschluss.
Die berichtspflichtigen Geschäftssegmente wurden anhand eines Managementansatzes bestimmt, der mit der Grundlage und Art und Weise im Einklang steht, in der der Hauptentscheidungsträger von Aon 2019 (2018 2018codm 2019 2019) Finanzinformationen zum Zweck der Ressourcenzuweisung und Leistungsbeurteilung verwendet.
Das CODM beurteilt die Leistung auf der Grundlage des Betriebseinkommens des operativen Segments und bilanziert die Umsätze zwischen den Segmenten im Allgemeinen so, als ob die Umsätze von Dritten stammen würden, und zu den vom Management als aktuellen Marktpreisen erachteten Preisen.
Das Unternehmen stellt das Nettovermögen nicht nach Segmenten dar, da diese Informationen nicht vom CODM überprüft werden.
Risk Solutions fungiert als Berater und Versicherungs- und Rückversicherungsmakler und unterstützt Kunden beim Management ihrer Risiken durch Beratung sowie Verhandlung und Platzierung von Versicherungsrisiken mit Versicherungsträgern über das globale Vertriebsnetzwerk von aon 2019.
HR Solutions arbeitet mit Organisationen zusammen, um deren komplexeste Leistungs-, Talent- und damit verbundene finanzielle Herausforderungen zu lösen und die Geschäftsleistung zu verbessern, indem eine breite Palette von Strategien für Humankapital, Ruhestand, Investmentmanagement, Gesundheitsfürsorge, Vergütung und Talentmanagement entworfen, implementiert, kommuniziert und verwaltet wird .
Der Gesamtumsatz von aon 2019 ist wie folgt (in Millionen): ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:------------|:-----------|:-- ---------|:-----------|
| 0 | Risikolösungen | 6817 $ | 6423 $ | 6305 $ |
| 1 | HR-Lösungen | 4501 | 2111 | 1267 |
| 2 | Eliminierung zwischen Segmenten | -31 ( 31 ) | -22 ( 22 ) | -26 ( 26 ) |
| 3 | Gesamte operative Segmente | 11287 | 8512 | 7546 |
| 4 | nicht zugeordnet | 2014 | 2014 | 49 |
| 5 | Gesamtumsatz | 11287 $ | 8512 $ | 7595 $ |_.
|
0.32601033834586457
|
finqa553
|
what is the growth rate in net revenue in 2016 for entergy texas , inc.?
|
1.1%
|
divide(subtract(644.2, 637.2), 637.2)
|
entergy texas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis results of operations net income 2016 compared to 2015 net income increased $ 37.9 million primarily due to lower other operation and maintenance expenses , the asset write-off of its receivable associated with the spindletop gas storage facility in 2015 , and higher net revenue .
2015 compared to 2014 net income decreased $ 5.2 million primarily due to the asset write-off of its receivable associated with the spindletop gas storage facility and higher other operation and maintenance expenses , partially offset by higher net revenue and a lower effective tax rate .
net revenue 2016 compared to 2015 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 .
amount ( in millions ) .
|
the reserve equalization variance is primarily due to a reduction in reserve equalization expense primarily due to changes in the entergy system generation mix compared to the same period in 2015 as a result of the execution of a new purchased power agreement and entergy mississippi 2019s exit from the system agreement , each in november 2015 , and entergy texas 2019s exit from the system agreement in august 2016 .
see note 2 to the financial statements for a discussion of the system agreement .
the purchased power capacity variance is primarily due to decreased expenses due to the termination of the purchased power agreements between entergy louisiana and entergy texas in august 2016 , as well as capacity cost changes for ongoing purchased power capacity contracts .
the transmission revenue variance is primarily due to an increase in attachment o rates charged by miso to transmission customers and a settlement of attachment o rates previously billed to transmission customers by miso. .
|
| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2015 net revenue | $ 637.2 |
| 1 | reserve equalization | 14.3 |
| 2 | purchased power capacity | 12.4 |
| 3 | transmission revenue | 7.0 |
| 4 | retail electric price | 5.4 |
| 5 | net wholesale | -27.8 ( 27.8 ) |
| 6 | other | -4.3 ( 4.3 ) |
| 7 | 2016 net revenue | $ 644.2 |
|
entergy texas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis results of operations net income 2016 compared to 2015 net income increased $ 37.9 million primarily due to lower other operation and maintenance expenses , the asset write-off of its receivable associated with the spindletop gas storage facility in 2015 , and higher net revenue .
2015 compared to 2014 net income decreased $ 5.2 million primarily due to the asset write-off of its receivable associated with the spindletop gas storage facility and higher other operation and maintenance expenses , partially offset by higher net revenue and a lower effective tax rate .
net revenue 2016 compared to 2015 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2015 net revenue | $ 637.2 |
| 1 | reserve equalization | 14.3 |
| 2 | purchased power capacity | 12.4 |
| 3 | transmission revenue | 7.0 |
| 4 | retail electric price | 5.4 |
| 5 | net wholesale | -27.8 ( 27.8 ) |
| 6 | other | -4.3 ( 4.3 ) |
| 7 | 2016 net revenue | $ 644.2 |_the reserve equalization variance is primarily due to a reduction in reserve equalization expense primarily due to changes in the entergy system generation mix compared to the same period in 2015 as a result of the execution of a new purchased power agreement and entergy mississippi 2019s exit from the system agreement , each in november 2015 , and entergy texas 2019s exit from the system agreement in august 2016 .
see note 2 to the financial statements for a discussion of the system agreement .
the purchased power capacity variance is primarily due to decreased expenses due to the termination of the purchased power agreements between entergy louisiana and entergy texas in august 2016 , as well as capacity cost changes for ongoing purchased power capacity contracts .
the transmission revenue variance is primarily due to an increase in attachment o rates charged by miso to transmission customers and a settlement of attachment o rates previously billed to transmission customers by miso. .
| 2,016
| 418
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie hoch ist die Wachstumsrate des Nettoumsatzes im Jahr 2016 für Entergy Texas, Inc.?
|
Entergy Texas, Inc.
und Tochtergesellschaften Management 2019s Finanzdiskussion und Analyse Betriebsergebnisse Nettogewinn 2016 im Vergleich zu 2015 Nettogewinn um 37,9 Millionen US-Dollar gestiegen, hauptsächlich aufgrund geringerer sonstiger Betriebs- und Wartungskosten, der Vermögensabschreibung seiner Forderung im Zusammenhang mit der Spindeltop-Gasspeicheranlage im Jahr 2015 und höhere Nettoeinnahmen.
Im Jahr 2015 verringerte sich der Nettogewinn im Vergleich zu 2014 um 5,2 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund der Abschreibung der Forderungen im Zusammenhang mit der Spindeltop-Gasspeicheranlage und höherer sonstiger Betriebs- und Wartungskosten, teilweise ausgeglichen durch höhere Nettoeinnahmen und einen niedrigeren effektiven Steuersatz.
Der Nettoumsatz 2016 im Vergleich zum Nettoumsatz 2015 besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben.
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2016 zu 2015.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:-----------|:---------------- ---------|
| 0 | Nettoumsatz 2015 | 637,2 $ |
| 1 | Reserveausgleich | 14,3 |
| 2 | gekaufte Stromkapazität | 12,4 |
| 3 | Übertragungseinnahmen | 7,0 |
| 4 | Einzelhandelspreis für Strom | 5,4 |
| 5 | Netto-Großhandel | -27,8 (27,8) |
| 6 | andere | -4,3 (4,3) |
| 7 | Nettoumsatz 2016 | 644,2 $ |_Die Reserveausgleichsvarianz ist in erster Linie auf eine Reduzierung der Reserveausgleichskosten zurückzuführen, die hauptsächlich auf Änderungen im Erzeugungsmix des Entergy-Systems im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2015 infolge der Umsetzung eines neuen Kaufvertrags für Strom und Entergy Mississippi 2019s zurückzuführen ist Ausstieg aus der Systemvereinbarung jeweils im November 2015 und Entergy Texas 2019 Ausstieg aus der Systemvereinbarung im August 2016.
siehe Anmerkung 2 zum Jahresabschluss für eine Erörterung der Systemvereinbarung.
Die Abweichung der gekauften Stromkapazität ist in erster Linie auf geringere Kosten aufgrund der Beendigung der Stromkaufverträge zwischen Entergy Louisiana und Entergy Texas im August 2016 sowie auf Kapazitätskostenänderungen für laufende Stromkaufverträge zurückzuführen.
Die Abweichung der Übertragungserlöse ist in erster Linie auf einen Anstieg der von MISO den Übertragungskunden berechneten Attachment-O-Tarife und eine Begleichung der zuvor von MISO den Übertragungskunden in Rechnung gestellten Attachment-O-Tarife zurückzuführen. .
|
0.010985561833019459
|
finqa554
|
what is the net change in the number of staff in 2016?
|
-2400
|
subtract(34400, 36800)
|
the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis non-interest revenues .
investment banking revenues in the consolidated statements of earnings were $ 7.03 billion for 2015 , 9% ( 9 % ) higher than 2014 , due to significantly higher revenues in financial advisory , reflecting strong client activity , particularly in the u.s .
industry-wide completed mergers and acquisitions increased significantly compared with the prior year .
revenues in underwriting were lower compared with a strong 2014 .
revenues in debt underwriting were lower compared with 2014 , reflecting significantly lower leveraged finance activity .
revenues in equity underwriting were also lower , reflecting significantly lower revenues from initial public offerings and convertible offerings , partially offset by significantly higher revenues from secondary offerings .
investment management revenues in the consolidated statements of earnings were $ 5.87 billion for 2015 , 2% ( 2 % ) higher than 2014 , due to slightly higher management and other fees , primarily reflecting higher average assets under supervision , and higher transaction revenues .
commissions and fees in the consolidated statements of earnings were $ 3.32 billion for 2015 , essentially unchanged compared with 2014 .
market-making revenues in the consolidated statements of earnings were $ 9.52 billion for 2015 , 14% ( 14 % ) higher than 2014 .
excluding a gain of $ 289 million in 2014 related to the extinguishment of certain of our junior subordinated debt , market-making revenues were 18% ( 18 % ) higher than 2014 , reflecting significantly higher revenues in interest rate products , currencies , equity cash products and equity derivatives .
these increases were partially offset by significantly lower revenues in mortgages , commodities and credit products .
other principal transactions revenues in the consolidated statements of earnings were $ 5.02 billion for 2015 , 24% ( 24 % ) lower than 2014 .
this decrease was primarily due to lower revenues from investments in equities , principally reflecting the sale of metro international trade services ( metro ) in the fourth quarter of 2014 and lower net gains from investments in private equities , driven by corporate performance .
in addition , revenues in debt securities and loans were significantly lower , reflecting lower net gains from investments .
net interest income .
net interest income in the consolidated statements of earnings was $ 3.06 billion for 2015 , 24% ( 24 % ) lower than 2014 .
the decrease compared with 2014 was due to lower interest income resulting from a reduction in interest income related to financial instruments owned , at fair value , partially offset by the impact of an increase in total average loans receivable .
the decrease in interest income was partially offset by a decrease in interest expense , which primarily reflected lower interest expense related to financial instruments sold , but not yet purchased , at fair value and other interest-bearing liabilities , partially offset by higher interest expense related to long-term borrowings .
see 201csupplemental financial information 2014 statistical disclosures 2014 distribution of assets , liabilities and shareholders 2019 equity 201d for further information about our sources of net interest income .
operating expenses our operating expenses are primarily influenced by compensation , headcount and levels of business activity .
compensation and benefits includes salaries , discretionary compensation , amortization of equity awards and other items such as benefits .
discretionary compensation is significantly impacted by , among other factors , the level of net revenues , overall financial performance , prevailing labor markets , business mix , the structure of our share- based compensation programs and the external environment .
in addition , see 201cuse of estimates 201d for additional information about expenses that may arise from litigation and regulatory proceedings .
in the context of the challenging environment during the first half of 2016 , we completed an initiative that identified areas where we can operate more efficiently , resulting in a reduction of approximately $ 900 million in annual run rate compensation .
for 2016 , net savings from this initiative , after severance and other related costs , were approximately $ 500 million .
the table below presents our operating expenses and total staff ( which includes employees , consultants and temporary staff ) . .
|
56 goldman sachs 2016 form 10-k .
|
| | $ in millions | year ended december 2016 | year ended december 2015 | year ended december 2014 |
|---:|:-------------------------------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | compensation and benefits | $ 11647 | $ 12678 | $ 12691 |
| 1 | brokerage clearing exchange anddistribution fees | 2555 | 2576 | 2501 |
| 2 | market development | 457 | 557 | 549 |
| 3 | communications and technology | 809 | 806 | 779 |
| 4 | depreciation and amortization | 998 | 991 | 1337 |
| 5 | occupancy | 788 | 772 | 827 |
| 6 | professional fees | 882 | 963 | 902 |
| 7 | other expenses | 2168 | 5699 | 2585 |
| 8 | total non-compensation expenses | 8657 | 12364 | 9480 |
| 9 | total operating expenses | $ 20304 | $ 25042 | $ 22171 |
| 10 | total staff at period-end | 34400 | 36800 | 34000 |
|
the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis non-interest revenues .
investment banking revenues in the consolidated statements of earnings were $ 7.03 billion for 2015 , 9% ( 9 % ) higher than 2014 , due to significantly higher revenues in financial advisory , reflecting strong client activity , particularly in the u.s .
industry-wide completed mergers and acquisitions increased significantly compared with the prior year .
revenues in underwriting were lower compared with a strong 2014 .
revenues in debt underwriting were lower compared with 2014 , reflecting significantly lower leveraged finance activity .
revenues in equity underwriting were also lower , reflecting significantly lower revenues from initial public offerings and convertible offerings , partially offset by significantly higher revenues from secondary offerings .
investment management revenues in the consolidated statements of earnings were $ 5.87 billion for 2015 , 2% ( 2 % ) higher than 2014 , due to slightly higher management and other fees , primarily reflecting higher average assets under supervision , and higher transaction revenues .
commissions and fees in the consolidated statements of earnings were $ 3.32 billion for 2015 , essentially unchanged compared with 2014 .
market-making revenues in the consolidated statements of earnings were $ 9.52 billion for 2015 , 14% ( 14 % ) higher than 2014 .
excluding a gain of $ 289 million in 2014 related to the extinguishment of certain of our junior subordinated debt , market-making revenues were 18% ( 18 % ) higher than 2014 , reflecting significantly higher revenues in interest rate products , currencies , equity cash products and equity derivatives .
these increases were partially offset by significantly lower revenues in mortgages , commodities and credit products .
other principal transactions revenues in the consolidated statements of earnings were $ 5.02 billion for 2015 , 24% ( 24 % ) lower than 2014 .
this decrease was primarily due to lower revenues from investments in equities , principally reflecting the sale of metro international trade services ( metro ) in the fourth quarter of 2014 and lower net gains from investments in private equities , driven by corporate performance .
in addition , revenues in debt securities and loans were significantly lower , reflecting lower net gains from investments .
net interest income .
net interest income in the consolidated statements of earnings was $ 3.06 billion for 2015 , 24% ( 24 % ) lower than 2014 .
the decrease compared with 2014 was due to lower interest income resulting from a reduction in interest income related to financial instruments owned , at fair value , partially offset by the impact of an increase in total average loans receivable .
the decrease in interest income was partially offset by a decrease in interest expense , which primarily reflected lower interest expense related to financial instruments sold , but not yet purchased , at fair value and other interest-bearing liabilities , partially offset by higher interest expense related to long-term borrowings .
see 201csupplemental financial information 2014 statistical disclosures 2014 distribution of assets , liabilities and shareholders 2019 equity 201d for further information about our sources of net interest income .
operating expenses our operating expenses are primarily influenced by compensation , headcount and levels of business activity .
compensation and benefits includes salaries , discretionary compensation , amortization of equity awards and other items such as benefits .
discretionary compensation is significantly impacted by , among other factors , the level of net revenues , overall financial performance , prevailing labor markets , business mix , the structure of our share- based compensation programs and the external environment .
in addition , see 201cuse of estimates 201d for additional information about expenses that may arise from litigation and regulatory proceedings .
in the context of the challenging environment during the first half of 2016 , we completed an initiative that identified areas where we can operate more efficiently , resulting in a reduction of approximately $ 900 million in annual run rate compensation .
for 2016 , net savings from this initiative , after severance and other related costs , were approximately $ 500 million .
the table below presents our operating expenses and total staff ( which includes employees , consultants and temporary staff ) . ._| | $ in millions | year ended december 2016 | year ended december 2015 | year ended december 2014 |
|---:|:-------------------------------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | compensation and benefits | $ 11647 | $ 12678 | $ 12691 |
| 1 | brokerage clearing exchange anddistribution fees | 2555 | 2576 | 2501 |
| 2 | market development | 457 | 557 | 549 |
| 3 | communications and technology | 809 | 806 | 779 |
| 4 | depreciation and amortization | 998 | 991 | 1337 |
| 5 | occupancy | 788 | 772 | 827 |
| 6 | professional fees | 882 | 963 | 902 |
| 7 | other expenses | 2168 | 5699 | 2585 |
| 8 | total non-compensation expenses | 8657 | 12364 | 9480 |
| 9 | total operating expenses | $ 20304 | $ 25042 | $ 22171 |
| 10 | total staff at period-end | 34400 | 36800 | 34000 |_56 goldman sachs 2016 form 10-k .
| 2,016
| 70
|
GS
|
Goldman Sachs
|
Financials
|
Investment Banking & Brokerage
|
New York City, New York
|
2002-07-22
| 886,982
|
1869
|
Wie hoch ist die Nettoveränderung der Mitarbeiterzahl im Jahr 2016?
|
Die Goldman Sachs Group, Inc.
und Tochtergesellschaften Management 2019 Diskussion und Analyse zinsunabhängiger Erträge.
Die Investmentbanking-Erträge in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung beliefen sich im Jahr 2015 auf 7,03 Milliarden US-Dollar, 9 % (9 %) mehr als 2014, was auf deutlich höhere Erträge in der Finanzberatung zurückzuführen ist, die eine starke Kundenaktivität, insbesondere in den USA, widerspiegeln.
Die branchenweit abgeschlossenen Fusionen und Übernahmen stiegen im Vergleich zum Vorjahr deutlich an.
Die Erträge im Underwriting waren im Vergleich zu einem starken Jahr 2014 geringer.
Die Einnahmen aus dem Schuldenemissionsgeschäft waren im Vergleich zu 2014 niedriger, was auf eine deutlich geringere Leveraged-Finance-Aktivität zurückzuführen ist.
Auch die Erträge im Aktienemissionsgeschäft gingen zurück, was auf deutlich geringere Erträge aus Börsengängen und Wandelanleihen zurückzuführen ist, die teilweise durch deutlich höhere Erträge aus Zweitangeboten ausgeglichen wurden.
Die Erträge aus der Anlageverwaltung in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung beliefen sich 2015 auf 5,87 Milliarden US-Dollar und waren damit 2 % (2 %) höher als 2014, was auf leicht höhere Verwaltungs- und andere Gebühren zurückzuführen ist, die hauptsächlich auf höhere durchschnittliche verwaltete Vermögenswerte und höhere Transaktionserlöse zurückzuführen sind.
Die Provisionen und Gebühren in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung beliefen sich im Jahr 2015 auf 3,32 Milliarden US-Dollar und blieben damit im Wesentlichen unverändert im Vergleich zu 2014.
Die Market-Making-Umsätze in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung beliefen sich im Jahr 2015 auf 9,52 Milliarden US-Dollar, 14 % (14 %) mehr als 2014.
Ohne einen Gewinn von 289 Millionen US-Dollar im Jahr 2014 im Zusammenhang mit der Tilgung einiger unserer nachrangigen nachrangigen Verbindlichkeiten waren die Market-Making-Erträge um 18 % (18 %) höher als 2014, was deutlich höhere Erträge bei Zinsprodukten, Währungen und Aktien-Cash-Produkten widerspiegelt und Aktienderivate.
Diese Steigerungen wurden teilweise durch deutlich geringere Erträge bei Hypotheken, Rohstoffen und Kreditprodukten ausgeglichen.
Die Erträge aus anderen Haupttransaktionen in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung beliefen sich im Jahr 2015 auf 5,02 Milliarden US-Dollar, 24 % (24 %) weniger als 2014.
Dieser Rückgang war in erster Linie auf geringere Einnahmen aus Investitionen in Aktien zurückzuführen, die hauptsächlich auf den Verkauf von Metro International Trade Services (Metro) im vierten Quartal 2014 zurückzuführen waren, sowie auf geringere Nettogewinne aus Investitionen in private Aktien, die auf die Unternehmensleistung zurückzuführen waren.
Darüber hinaus waren die Erträge aus Schuldtiteln und Krediten deutlich niedriger, was auf geringere Nettogewinne aus Investitionen zurückzuführen ist.
Nettozinsertrag.
Der Nettozinsertrag in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung betrug 2015 3,06 Milliarden US-Dollar, 24 % (24 %) weniger als 2014.
Der Rückgang im Vergleich zu 2014 war auf niedrigere Zinserträge zurückzuführen, die auf einen Rückgang der Zinserträge im Zusammenhang mit gehaltenen Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert zurückzuführen waren und teilweise durch die Auswirkungen eines Anstiegs der gesamten durchschnittlichen Kreditforderungen ausgeglichen wurden.
Der Rückgang der Zinserträge wurde teilweise durch einen Rückgang der Zinsaufwendungen ausgeglichen, der in erster Linie geringere Zinsaufwendungen im Zusammenhang mit verkauften, aber noch nicht gekauften Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert und anderen verzinslichen Verbindlichkeiten widerspiegelte, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinsaufwendungen im Zusammenhang mit langfristige Kredite.
Weitere Informationen zu unseren Nettozinsertragsquellen finden Sie unter 201cErgänzende Finanzinformationen 2014 Statistische Offenlegungen 2014 Verteilung von Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Anteilseignern 2019 Eigenkapital 201d .
Betriebsaufwendungen Unsere Betriebsaufwendungen werden in erster Linie von der Vergütung, der Mitarbeiterzahl und dem Umfang der Geschäftsaktivität beeinflusst.
Zu den Vergütungen und Zusatzleistungen gehören Gehälter, freiwillige Vergütungen, die Abschreibung von Aktienzuteilungen und andere Posten wie Zusatzleistungen.
Die Ermessensvergütung wird unter anderem maßgeblich von der Höhe des Nettoumsatzes, der finanziellen Gesamtleistung, den vorherrschenden Arbeitsmärkten, dem Geschäftsmix, der Struktur unserer aktienbasierten Vergütungsprogramme und dem externen Umfeld beeinflusst.
Darüber hinaus finden Sie im Abschnitt 201 zu Schätzungen 201d weitere Informationen zu Aufwendungen, die aus Rechtsstreitigkeiten und behördlichen Verfahren entstehen können.
Vor dem Hintergrund des herausfordernden Umfelds im ersten Halbjahr 2016 haben wir eine Initiative abgeschlossen, die Bereiche identifizierte, in denen wir effizienter arbeiten können, was zu einer Reduzierung der jährlichen Run-Rate-Vergütung um etwa 900 Millionen US-Dollar führte.
Im Jahr 2016 beliefen sich die Nettoeinsparungen aus dieser Initiative nach Abfindungs- und anderen damit verbundenen Kosten auf etwa 500 Millionen US-Dollar.
In der folgenden Tabelle sind unsere Betriebskosten und unser Gesamtpersonal (einschließlich Mitarbeiter, Berater und Zeitarbeitskräfte) aufgeführt. ._| | $ in Millionen | Geschäftsjahr endete im Dezember 2016 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2015 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2014 |
|---:|:---------------------------- ------|:-------------|:------------- --------------|:------------|
| 0 | Vergütung und Zusatzleistungen |11647 $ | 12678 $ | 12691 $ |
| 1 | Makler-, Clearing-, Börsen- und Vertriebsgebühren | 2555 | 2576 | 2501 |
| 2 | Marktentwicklung | 457 | 557 | 549 |
| 3 | Kommunikation und Technologie | 809 | 806 | 779 |
| 4 | Abschreibungen und Amortisationen | 998 | 991 | 1337 |
| 5 | Belegung | 788 | 772 | 827 |
| 6 | Honorare | 882 | 963 | 902 |
| 7 | sonstige Ausgaben | 2168 | 5699 | 2585 |
| 8 | Gesamte nicht entschädigungsbezogene Aufwendungen | 8657 | 12364 | 9480 |
| 9 | Gesamtbetriebskosten | 20304 $ | 25042 $ | 22171 $ |
| 10 | Gesamtbelegschaft am Ende des Berichtszeitraums | 34400 | 36800 | 34000 |_56 Goldman Sachs 2016 Form 10-k .
|
-2400.0
|
finqa555
|
how much of a greater return , in percentage , was gained in the s&p retail index compared to the tractor supply company?
|
99.8%
|
subtract(divide(subtract(217.01, 100.00), 100.00), divide(subtract(117.18, 100), 100))
|
stock performance graph this performance graph shall not be deemed 201cfiled 201d for purposes of section 18 of the securities exchange act of 1934 , as amended ( the 201cexchange act 201d ) or otherwise subject to the liabilities under that section and shall not be deemed to be incorporated by reference into any filing of tractor supply company under the securities act of 1933 , as amended , or the exchange act .
the following graph compares the cumulative total stockholder return on our common stock from december 28 , 2013 to december 29 , 2018 ( the company 2019s fiscal year-end ) , with the cumulative total returns of the s&p 500 index and the s&p retail index over the same period .
the comparison assumes that $ 100 was invested on december 28 , 2013 , in our common stock and in each of the foregoing indices and in each case assumes reinvestment of dividends .
the historical stock price performance shown on this graph is not indicative of future performance. .
|
.
|
| | | 12/28/2013 | 12/27/2014 | 12/26/2015 | 12/31/2016 | 12/30/2017 | 12/29/2018 |
|---:|:-----------------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | tractor supply company | $ 100.00 | $ 104.11 | $ 115.45 | $ 103.33 | $ 103.67 | $ 117.18 |
| 1 | s&p 500 | $ 100.00 | $ 115.76 | $ 116.64 | $ 129.55 | $ 157.84 | $ 149.63 |
| 2 | s&p retail index | $ 100.00 | $ 111.18 | $ 140.22 | $ 148.53 | $ 193.68 | $ 217.01 |
|
stock performance graph this performance graph shall not be deemed 201cfiled 201d for purposes of section 18 of the securities exchange act of 1934 , as amended ( the 201cexchange act 201d ) or otherwise subject to the liabilities under that section and shall not be deemed to be incorporated by reference into any filing of tractor supply company under the securities act of 1933 , as amended , or the exchange act .
the following graph compares the cumulative total stockholder return on our common stock from december 28 , 2013 to december 29 , 2018 ( the company 2019s fiscal year-end ) , with the cumulative total returns of the s&p 500 index and the s&p retail index over the same period .
the comparison assumes that $ 100 was invested on december 28 , 2013 , in our common stock and in each of the foregoing indices and in each case assumes reinvestment of dividends .
the historical stock price performance shown on this graph is not indicative of future performance. ._| | | 12/28/2013 | 12/27/2014 | 12/26/2015 | 12/31/2016 | 12/30/2017 | 12/29/2018 |
|---:|:-----------------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | tractor supply company | $ 100.00 | $ 104.11 | $ 115.45 | $ 103.33 | $ 103.67 | $ 117.18 |
| 1 | s&p 500 | $ 100.00 | $ 115.76 | $ 116.64 | $ 129.55 | $ 157.84 | $ 149.63 |
| 2 | s&p retail index | $ 100.00 | $ 111.18 | $ 140.22 | $ 148.53 | $ 193.68 | $ 217.01 |_.
| 2,018
| 34
|
TSCO
|
Tractor Supply
|
Consumer Discretionary
|
Other Specialty Retail
|
Brentwood, Tennessee
|
2014-01-24
| 916,365
|
1938
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Wie viel Prozent der höheren Rendite erzielte der S&P-Einzelhandelsindex im Vergleich zum Traktorenzuliefererunternehmen?
|
Aktien-Performance-Diagramm Dieses Performance-Diagramm gilt nicht als eingereicht oder im Sinne von Abschnitt 18 des Securities Exchange Act von 1934 in der jeweils gültigen Fassung (der 201cExchange Act 201d) oder unterliegt anderweitig den Verbindlichkeiten gemäß diesem Abschnitt und gilt nicht als aufgenommen durch Verweis in alle Unterlagen eines Traktorenzulieferunternehmens gemäß dem Securities Act von 1933 in der jeweils gültigen Fassung oder dem Exchange Act.
Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte Gesamtrendite unserer Stammaktien vom 28. Dezember 2013 bis zum 29. Dezember 2018 (Ende des Geschäftsjahres 2019 des Unternehmens) mit der kumulierten Gesamtrendite des S&P 500 Index und des S&P Retail Index im Laufe des Jahres gleichen Zeitraum.
Der Vergleich geht davon aus, dass am 28. Dezember 2013 100 US-Dollar in unsere Stammaktien und in jeden der oben genannten Indizes investiert wurden, und geht jeweils von einer Reinvestition der Dividenden aus.
Die in dieser Grafik dargestellte historische Aktienkursentwicklung ist kein Hinweis auf die zukünftige Entwicklung. ._| | | 28.12.2013 | 27.12.2014 | 26.12.2015 | 31.12.2016 | 30.12.2017 | 29.12.2018 |
|---:|:---------|:-------------|:--- ----------|:-------------|:-------------|:-------- -----|:-------------|
| 0 | Traktorenzulieferer | 100,00 $ | 104,11 $ | 115,45 $ | 103,33 $ | 103,67 $ | 117,18 $ |
| 1 | S&P 500 | 100,00 $ | 115,76 $ | 116,64 $ | 129,55 $ | 157,84 $ | 149,63 $ |
| 2 | S&P-Einzelhandelsindex | 100,00 $ | 111,18 $ | 140,22 $ | 148,53 $ | 193,68 $ | 217,01 $ |_.
|
0.9982999999999999
|
finqa556
|
what was the difference in total additions between 2006 and 2007 in millions?
|
994
|
subtract(3133, 2139)
|
jpmorgan chase & co .
/ 2007 annual report 155 flows at risk-adjusted rates .
the model considers portfolio characteris- tics , contractually specified servicing fees , prepayment assumptions , delinquency rates , late charges , other ancillary revenue and costs to service , and other economic factors .
the firm reassesses and periodi- cally adjusts the underlying inputs and assumptions used in the oas model to reflect market conditions and assumptions that a market par- ticipant would consider in valuing the msr asset .
during the fourth quarter of the 2007 , the firm 2019s proprietary prepayment model was refined to reflect a decrease in estimated future mortgage prepay- ments based upon a number of market related factors including a downward trend in home prices , general tightening of credit under- writing standards and the associated impact on refinancing activity .
the firm compares fair value estimates and assumptions to observable market data where available and to recent market activity and actual portfolio experience .
the fair value of msrs is sensitive to changes in interest rates , includ- ing their effect on prepayment speeds .
jpmorgan chase uses or has used combinations of derivatives , afs securities and trading instru- ments to manage changes in the fair value of msrs .
the intent is to offset any changes in the fair value of msrs with changes in the fair value of the related risk management instruments .
msrs decrease in value when interest rates decline .
conversely , securities ( such as mort- gage-backed securities ) , principal-only certificates and certain deriva- tives ( when the firm receives fixed-rate interest payments ) increase in value when interest rates decline .
in march 2006 , the fasb issued sfas 156 , which permits an entity a one-time irrevocable election to adopt fair value accounting for a class of servicing assets .
jpmorgan chase elected to adopt the standard effective january 1 , 2006 , and defined msrs as one class of servicing assets for this election .
at the transition date , the fair value of the msrs exceeded their carrying amount , net of any related valuation allowance , by $ 150 million net of taxes .
this amount was recorded as a cumulative-effect adjustment to retained earnings as of january 1 , 2006 .
msrs are recognized in the consolidated balance sheet at fair value , and changes in their fair value are recorded in current- period earnings .
revenue amounts related to msrs and the financial instruments used to manage the risk of msrs are recorded in mortgage fees and related income .
for the year ended december 31 , 2005 , msrs were accounted for under sfas 140 , using a lower of cost or fair value approach .
under this approach , msrs were amortized as a reduction of the actual servicing income received in proportion to , and over the period of , the estimated future net servicing income stream of the underlying mortgage loans .
for purposes of evaluating and measuring impairment of msrs , the firm stratified the portfolio on the basis of the predominant risk characteristics , which are loan type and interest rate .
any indicated impairment was rec- ognized as a reduction in revenue through a valuation allowance , which represented the extent to which the carrying value of an individual stra- tum exceeded its estimated fair value .
any gross carrying value and relat- ed valuation allowance amounts which were not expected to be recov- ered in the foreseeable future , based upon the interest rate scenario , were considered to be other-than-temporary .
prior to the adoption of sfas 156 , the firm designated certain deriva- tives used to risk manage msrs ( e.g. , a combination of swaps , swap- tions and floors ) as sfas 133 fair value hedges of benchmark interest rate risk .
sfas 133 hedge accounting allowed the carrying value of the hedged msrs to be adjusted through earnings in the same period that the change in value of the hedging derivatives was recognized through earnings .
the designated hedge period was daily .
in designat- ing the benchmark interest rate , the firm considered the impact that the change in the benchmark rate had on the prepayment speed esti- mates in determining the fair value of the msrs .
hedge effectiveness was assessed using a regression analysis of the change in fair value of the msrs as a result of changes in benchmark interest rates and of the change in the fair value of the designated derivatives .
the valua- tion adjustments to both the msrs and sfas 133 derivatives were recorded in mortgage fees and related income .
with the election to apply fair value accounting to the msrs under sfas 156 , sfas 133 hedge accounting is no longer necessary .
for a further discussion on derivative instruments and hedging activities , see note 30 on pages 168 2013169 of this annual report .
the following table summarizes msr activity , certain key assumptions , and the sensitivity of the fair value of msrs to adverse changes in those key assumptions for the years ended december 31 , 2007 and 2006 , during which period msrs were accounted for under sfas year ended december 31 , ( in millions ) 2007 2006 .
|
change in unrealized ( losses ) gains included in income related to msrs held at december 31 $ ( 516 ) na ( a ) represents msr asset fair value adjustments due to changes in market-based inputs , such as interest rates and volatility , as well as updates to assumptions used in the msr valuation model .
this caption also represents total realized and unrealized gains ( losses ) included in net income per the sfas 157 disclosure for fair value measurement using significant unobservable inputs ( level 3 ) .
these changes in fair value are recorded in mortgage fees and related income .
( b ) includes changes in the msr value due to modeled servicing portfolio runoff ( or time decay ) .
this caption represents the impact of cash settlements per the sfas 157 disclosure for fair value measurement using significant unobservable inputs ( level 3 ) .
these changes in fair value are recorded in mortgage fees and related income. .
|
| | year ended december 31 ( inmillions ) | 2007 | 2006 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|
| 0 | balance at beginning of period after valuation allowance | $ 7546 | $ 6452 |
| 1 | cumulative effect of change in accounting principle | 2014 | 230 |
| 2 | fair value at beginning of period | 7546 | 6682 |
| 3 | originations of msrs | 2335 | 1512 |
| 4 | purchase of msrs | 798 | 627 |
| 5 | total additions | 3133 | 2139 |
| 6 | change in valuation due to inputs and assumptions ( a ) | -516 ( 516 ) | 165 |
| 7 | other changes in fair value ( b ) | -1531 ( 1531 ) | -1440 ( 1440 ) |
| 8 | total change in fair value | -2047 ( 2047 ) | -1275 ( 1275 ) |
| 9 | fair value at december 31 | $ 8632 | $ 7546 |
| 10 | change in unrealized ( losses ) gains included in income related to msrs held at december 31 | $ -516 ( 516 ) | na |
|
jpmorgan chase & co .
/ 2007 annual report 155 flows at risk-adjusted rates .
the model considers portfolio characteris- tics , contractually specified servicing fees , prepayment assumptions , delinquency rates , late charges , other ancillary revenue and costs to service , and other economic factors .
the firm reassesses and periodi- cally adjusts the underlying inputs and assumptions used in the oas model to reflect market conditions and assumptions that a market par- ticipant would consider in valuing the msr asset .
during the fourth quarter of the 2007 , the firm 2019s proprietary prepayment model was refined to reflect a decrease in estimated future mortgage prepay- ments based upon a number of market related factors including a downward trend in home prices , general tightening of credit under- writing standards and the associated impact on refinancing activity .
the firm compares fair value estimates and assumptions to observable market data where available and to recent market activity and actual portfolio experience .
the fair value of msrs is sensitive to changes in interest rates , includ- ing their effect on prepayment speeds .
jpmorgan chase uses or has used combinations of derivatives , afs securities and trading instru- ments to manage changes in the fair value of msrs .
the intent is to offset any changes in the fair value of msrs with changes in the fair value of the related risk management instruments .
msrs decrease in value when interest rates decline .
conversely , securities ( such as mort- gage-backed securities ) , principal-only certificates and certain deriva- tives ( when the firm receives fixed-rate interest payments ) increase in value when interest rates decline .
in march 2006 , the fasb issued sfas 156 , which permits an entity a one-time irrevocable election to adopt fair value accounting for a class of servicing assets .
jpmorgan chase elected to adopt the standard effective january 1 , 2006 , and defined msrs as one class of servicing assets for this election .
at the transition date , the fair value of the msrs exceeded their carrying amount , net of any related valuation allowance , by $ 150 million net of taxes .
this amount was recorded as a cumulative-effect adjustment to retained earnings as of january 1 , 2006 .
msrs are recognized in the consolidated balance sheet at fair value , and changes in their fair value are recorded in current- period earnings .
revenue amounts related to msrs and the financial instruments used to manage the risk of msrs are recorded in mortgage fees and related income .
for the year ended december 31 , 2005 , msrs were accounted for under sfas 140 , using a lower of cost or fair value approach .
under this approach , msrs were amortized as a reduction of the actual servicing income received in proportion to , and over the period of , the estimated future net servicing income stream of the underlying mortgage loans .
for purposes of evaluating and measuring impairment of msrs , the firm stratified the portfolio on the basis of the predominant risk characteristics , which are loan type and interest rate .
any indicated impairment was rec- ognized as a reduction in revenue through a valuation allowance , which represented the extent to which the carrying value of an individual stra- tum exceeded its estimated fair value .
any gross carrying value and relat- ed valuation allowance amounts which were not expected to be recov- ered in the foreseeable future , based upon the interest rate scenario , were considered to be other-than-temporary .
prior to the adoption of sfas 156 , the firm designated certain deriva- tives used to risk manage msrs ( e.g. , a combination of swaps , swap- tions and floors ) as sfas 133 fair value hedges of benchmark interest rate risk .
sfas 133 hedge accounting allowed the carrying value of the hedged msrs to be adjusted through earnings in the same period that the change in value of the hedging derivatives was recognized through earnings .
the designated hedge period was daily .
in designat- ing the benchmark interest rate , the firm considered the impact that the change in the benchmark rate had on the prepayment speed esti- mates in determining the fair value of the msrs .
hedge effectiveness was assessed using a regression analysis of the change in fair value of the msrs as a result of changes in benchmark interest rates and of the change in the fair value of the designated derivatives .
the valua- tion adjustments to both the msrs and sfas 133 derivatives were recorded in mortgage fees and related income .
with the election to apply fair value accounting to the msrs under sfas 156 , sfas 133 hedge accounting is no longer necessary .
for a further discussion on derivative instruments and hedging activities , see note 30 on pages 168 2013169 of this annual report .
the following table summarizes msr activity , certain key assumptions , and the sensitivity of the fair value of msrs to adverse changes in those key assumptions for the years ended december 31 , 2007 and 2006 , during which period msrs were accounted for under sfas year ended december 31 , ( in millions ) 2007 2006 ._| | year ended december 31 ( inmillions ) | 2007 | 2006 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|
| 0 | balance at beginning of period after valuation allowance | $ 7546 | $ 6452 |
| 1 | cumulative effect of change in accounting principle | 2014 | 230 |
| 2 | fair value at beginning of period | 7546 | 6682 |
| 3 | originations of msrs | 2335 | 1512 |
| 4 | purchase of msrs | 798 | 627 |
| 5 | total additions | 3133 | 2139 |
| 6 | change in valuation due to inputs and assumptions ( a ) | -516 ( 516 ) | 165 |
| 7 | other changes in fair value ( b ) | -1531 ( 1531 ) | -1440 ( 1440 ) |
| 8 | total change in fair value | -2047 ( 2047 ) | -1275 ( 1275 ) |
| 9 | fair value at december 31 | $ 8632 | $ 7546 |
| 10 | change in unrealized ( losses ) gains included in income related to msrs held at december 31 | $ -516 ( 516 ) | na |_change in unrealized ( losses ) gains included in income related to msrs held at december 31 $ ( 516 ) na ( a ) represents msr asset fair value adjustments due to changes in market-based inputs , such as interest rates and volatility , as well as updates to assumptions used in the msr valuation model .
this caption also represents total realized and unrealized gains ( losses ) included in net income per the sfas 157 disclosure for fair value measurement using significant unobservable inputs ( level 3 ) .
these changes in fair value are recorded in mortgage fees and related income .
( b ) includes changes in the msr value due to modeled servicing portfolio runoff ( or time decay ) .
this caption represents the impact of cash settlements per the sfas 157 disclosure for fair value measurement using significant unobservable inputs ( level 3 ) .
these changes in fair value are recorded in mortgage fees and related income. .
| 2,007
| 157
|
JPM
|
JPMorgan Chase
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
|
1975-06-30
| 19,617
|
2000 (1799 / 1871)
|
Wie groß war der Unterschied bei den Gesamtzugängen zwischen 2006 und 2007 in Millionen?
|
jpmorgan chase & co.
/ Geschäftsbericht 2007 155 Ströme zu risikoadjustierten Zinssätzen .
Das Modell berücksichtigt Portfoliomerkmale, vertraglich festgelegte Servicegebühren, Vorauszahlungsannahmen, Ausfallquoten, Verzugszinsen, andere Nebeneinnahmen und Servicekosten sowie andere wirtschaftliche Faktoren.
Das Unternehmen bewertet und passt die zugrunde liegenden Eingaben und Annahmen, die im OAS-Modell verwendet werden, regelmäßig an, um die Marktbedingungen und Annahmen widerzuspiegeln, die ein Marktteilnehmer bei der Bewertung des MSR-Vermögenswerts berücksichtigen würde.
Im vierten Quartal 2007 wurde das proprietäre Vorauszahlungsmodell des Unternehmens für 2019 verfeinert, um einen Rückgang der geschätzten zukünftigen vorzeitigen Hypothekenzahlungen widerzuspiegeln, der auf einer Reihe marktbezogener Faktoren basiert, darunter einem Abwärtstrend bei den Immobilienpreisen und einer allgemeinen Verschärfung der Kreditvergabe Standards und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Refinanzierungstätigkeit.
Das Unternehmen vergleicht Schätzungen und Annahmen zum beizulegenden Zeitwert mit beobachtbaren Marktdaten, sofern verfügbar, sowie mit aktuellen Marktaktivitäten und tatsächlichen Portfolioerfahrungen.
Der beizulegende Zeitwert von MSRS reagiert empfindlich auf Änderungen der Zinssätze, einschließlich deren Auswirkungen auf die Geschwindigkeit der vorzeitigen Rückzahlung.
JPMorgan Chase verwendet oder hat Kombinationen von Derivaten, AfS-Wertpapieren und Handelsinstrumenten verwendet, um Änderungen im beizulegenden Zeitwert von MSRS zu steuern.
Ziel ist es, etwaige Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der MSRS durch Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der zugehörigen Risikomanagementinstrumente auszugleichen.
MSRS verlieren an Wert, wenn die Zinssätze sinken.
Umgekehrt steigen Wertpapiere (z. B. hypothekenbesicherte Wertpapiere), Kapitalzertifikate und bestimmte Derivate (wenn das Unternehmen feste Zinszahlungen erhält) an Wert, wenn die Zinssätze sinken.
im märz 2006 veröffentlichte das fasb sfas 156, das einem unternehmen die einmalige unwiderrufliche wahl einräumt, für eine klasse von betriebsvermögenswerten die bilanzierung zum beizulegenden zeitwert einzuführen.
jpmorgan chase entschied sich für die Übernahme des Standards mit Wirkung zum 1. Januar 2006 und definierte MSRS als eine Klasse von Service-Assets für diese Wahl.
Zum Zeitpunkt der Umstellung überstieg der beizulegende Zeitwert der MSRS ihren Buchwert abzüglich etwaiger Wertberichtigungen um 150 Millionen US-Dollar nach Abzug von Steuern.
Dieser Betrag wurde ab dem 1. Januar 2006 als kumulative Anpassung der Gewinnrücklagen erfasst.
MSRS werden in der Konzernbilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst und Änderungen ihres beizulegenden Zeitwerts werden im Ergebnis der laufenden Periode erfasst.
Umsatzbeträge im Zusammenhang mit MSRS und den zur Steuerung des MSRS-Risikos eingesetzten Finanzinstrumenten werden in den Hypothekengebühren und den damit verbundenen Erträgen erfasst.
für das am 31. dezember 2005 endende geschäftsjahr wurden msrs nach sfas 140 bilanziert, wobei der niederstwertansatz oder der beizulegende zeitwert zugrunde gelegt wurde.
Bei diesem Ansatz wurden die MSRS als Reduzierung der tatsächlich erhaltenen Erträge aus der Bedienung im Verhältnis und über den Zeitraum der geschätzten künftigen Nettoeinnahmen aus der Bedienung der zugrunde liegenden Hypothekendarlehen abgeschrieben.
Zum Zwecke der Bewertung und Messung der Wertminderung von MSRS hat das Unternehmen das Portfolio auf der Grundlage der vorherrschenden Risikomerkmale, nämlich Kreditart und Zinssatz, geschichtet.
Jede angezeigte Wertminderung wurde als Umsatzminderung durch eine Wertberichtigung erfasst, die das Ausmaß darstellte, in dem der Buchwert einer einzelnen Schicht ihren geschätzten beizulegenden Zeitwert überstieg.
Sämtliche Bruttobuchwerte und damit verbundene Wertberichtigungsbeträge, deren Einziehung in absehbarer Zukunft aufgrund des Zinsszenarios nicht zu erwarten war, wurden als nicht vorübergehend angesehen.
Vor der Einführung von SFAS 156 bezeichnete das Unternehmen bestimmte Derivate, die zum Risikomanagement von MSRS verwendet werden (z. B. eine Kombination aus Swaps, Swaptions und Floors), als SFAS 133 zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts des Benchmark-Zinsrisikos.
Sfas 133 Hedge Accounting ermöglichte die ergebniswirksame Anpassung des Buchwerts der abgesicherten MSRS im selben Zeitraum, in dem die Wertänderung der Sicherungsderivate ergebniswirksam erfasst wurde.
Der vorgesehene Sicherungszeitraum war täglich.
Bei der Festlegung des Referenzzinssatzes berücksichtigte das Unternehmen die Auswirkungen, die die Änderung des Referenzzinssatzes auf die Schätzungen zur Vorauszahlungsgeschwindigkeit bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der MSRS hatte.
Die Wirksamkeit der Absicherung wurde mithilfe einer Regressionsanalyse der Änderung des beizulegenden Zeitwerts der MSRS aufgrund von Änderungen der Referenzzinssätze und der Änderung des beizulegenden Zeitwerts der designierten Derivate beurteilt.
Die Bewertungsanpassungen sowohl der MSRS- als auch der SFAS-133-Derivate wurden in den Hypothekengebühren und den damit verbundenen Erträgen erfasst.
Mit der Wahl, die Bilanzierung zum beizulegenden Zeitwert auf die MSRS gemäß SFAS 156 anzuwenden, ist die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen nach SFAS 133 nicht mehr erforderlich.
Weitere Informationen zu derivativen Instrumenten und Absicherungsaktivitäten finden Sie in Anmerkung 30 auf Seite 168 2013169 dieses Geschäftsberichts.
Die folgende Tabelle fasst die MSR-Aktivität zusammenenthalten wichtige Annahmen und die Sensitivität des beizulegenden Zeitwerts von MSRS gegenüber nachteiligen Änderungen dieser wichtigen Annahmen für die am 31. Dezember 2007 und 2006 endenden Geschäftsjahre, in denen MSRS im Rahmen des am 31. Dezember 2007 endenden Geschäftsjahres (in Millionen) gemäß SFA bilanziert wurden 2006 ._| | Geschäftsjahr zum 31. Dezember (in Millionen) | 2007 | 2006 |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- |:---------------|:---------------|
| 0 | Saldo zu Beginn der Periode nach Wertberichtigung | 7546 $ | 6452 $ |
| 1 | kumulativer Effekt der Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze | 2014 | 230 |
| 2 | beizulegender Zeitwert zu Beginn der Periode | 7546 | 6682 |
| 3 | Ursprünge von Herrn | 2335 | 1512 |
| 4 | Kauf von MSRS | 798 | 627 |
| 5 | Gesamtzugänge | 3133 | 2139 |
| 6 | Änderung der Bewertung aufgrund von Eingaben und Annahmen (a) | -516 ( 516 ) | 165 |
| 7 | sonstige Änderungen des beizulegenden Zeitwerts (b) | -1531 ( 1531 ) | -1440 ( 1440 ) |
| 8 | Gesamtänderung des beizulegenden Zeitwerts | -2047 ( 2047 ) | -1275 ( 1275 ) |
| 9 | Fair Value zum 31. Dezember | 8632 $ | 7546 $ |
| 10 | Veränderung der nicht realisierten (Verluste) Gewinne, die im Einkommen im Zusammenhang mit den am 31. Dezember gehaltenen MSRS enthalten sind | $ -516 ( 516 ) | na |_Änderung der nicht realisierten (Verluste) Gewinne, die in den Erträgen im Zusammenhang mit MSRS enthalten sind, die am 31. Dezember gehalten wurden sowie Aktualisierungen der im MSR-Bewertungsmodell verwendeten Annahmen.
Diese Überschrift stellt auch die gesamten realisierten und nicht realisierten Gewinne (Verluste) dar, die im Nettoeinkommen gemäß der SFAS 157-Offenlegung für die Bemessung des beizulegenden Zeitwerts unter Verwendung wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren enthalten sind (Stufe 3).
Diese Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden in den Hypothekengebühren und den damit verbundenen Erträgen erfasst.
(b) beinhaltet Änderungen im MSR-Wert aufgrund des modellierten Abflusses (oder Zeitverfalls) des Dienstleistungsportfolios.
Diese Überschrift stellt die Auswirkungen von Barausgleichen gemäß der SFAS 157-Offenlegung für die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts unter Verwendung wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren dar (Stufe 3).
Diese Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden in den Hypothekengebühren und den damit verbundenen Erträgen erfasst. .
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994.0
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finqa557
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what is the net change in the number of staff in 2015?
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2800
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subtract(36800, 34000)
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the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis non-interest revenues .
investment banking revenues in the consolidated statements of earnings were $ 7.03 billion for 2015 , 9% ( 9 % ) higher than 2014 , due to significantly higher revenues in financial advisory , reflecting strong client activity , particularly in the u.s .
industry-wide completed mergers and acquisitions increased significantly compared with the prior year .
revenues in underwriting were lower compared with a strong 2014 .
revenues in debt underwriting were lower compared with 2014 , reflecting significantly lower leveraged finance activity .
revenues in equity underwriting were also lower , reflecting significantly lower revenues from initial public offerings and convertible offerings , partially offset by significantly higher revenues from secondary offerings .
investment management revenues in the consolidated statements of earnings were $ 5.87 billion for 2015 , 2% ( 2 % ) higher than 2014 , due to slightly higher management and other fees , primarily reflecting higher average assets under supervision , and higher transaction revenues .
commissions and fees in the consolidated statements of earnings were $ 3.32 billion for 2015 , essentially unchanged compared with 2014 .
market-making revenues in the consolidated statements of earnings were $ 9.52 billion for 2015 , 14% ( 14 % ) higher than 2014 .
excluding a gain of $ 289 million in 2014 related to the extinguishment of certain of our junior subordinated debt , market-making revenues were 18% ( 18 % ) higher than 2014 , reflecting significantly higher revenues in interest rate products , currencies , equity cash products and equity derivatives .
these increases were partially offset by significantly lower revenues in mortgages , commodities and credit products .
other principal transactions revenues in the consolidated statements of earnings were $ 5.02 billion for 2015 , 24% ( 24 % ) lower than 2014 .
this decrease was primarily due to lower revenues from investments in equities , principally reflecting the sale of metro international trade services ( metro ) in the fourth quarter of 2014 and lower net gains from investments in private equities , driven by corporate performance .
in addition , revenues in debt securities and loans were significantly lower , reflecting lower net gains from investments .
net interest income .
net interest income in the consolidated statements of earnings was $ 3.06 billion for 2015 , 24% ( 24 % ) lower than 2014 .
the decrease compared with 2014 was due to lower interest income resulting from a reduction in interest income related to financial instruments owned , at fair value , partially offset by the impact of an increase in total average loans receivable .
the decrease in interest income was partially offset by a decrease in interest expense , which primarily reflected lower interest expense related to financial instruments sold , but not yet purchased , at fair value and other interest-bearing liabilities , partially offset by higher interest expense related to long-term borrowings .
see 201csupplemental financial information 2014 statistical disclosures 2014 distribution of assets , liabilities and shareholders 2019 equity 201d for further information about our sources of net interest income .
operating expenses our operating expenses are primarily influenced by compensation , headcount and levels of business activity .
compensation and benefits includes salaries , discretionary compensation , amortization of equity awards and other items such as benefits .
discretionary compensation is significantly impacted by , among other factors , the level of net revenues , overall financial performance , prevailing labor markets , business mix , the structure of our share- based compensation programs and the external environment .
in addition , see 201cuse of estimates 201d for additional information about expenses that may arise from litigation and regulatory proceedings .
in the context of the challenging environment during the first half of 2016 , we completed an initiative that identified areas where we can operate more efficiently , resulting in a reduction of approximately $ 900 million in annual run rate compensation .
for 2016 , net savings from this initiative , after severance and other related costs , were approximately $ 500 million .
the table below presents our operating expenses and total staff ( which includes employees , consultants and temporary staff ) . .
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56 goldman sachs 2016 form 10-k .
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| | $ in millions | year ended december 2016 | year ended december 2015 | year ended december 2014 |
|---:|:-------------------------------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | compensation and benefits | $ 11647 | $ 12678 | $ 12691 |
| 1 | brokerage clearing exchange anddistribution fees | 2555 | 2576 | 2501 |
| 2 | market development | 457 | 557 | 549 |
| 3 | communications and technology | 809 | 806 | 779 |
| 4 | depreciation and amortization | 998 | 991 | 1337 |
| 5 | occupancy | 788 | 772 | 827 |
| 6 | professional fees | 882 | 963 | 902 |
| 7 | other expenses | 2168 | 5699 | 2585 |
| 8 | total non-compensation expenses | 8657 | 12364 | 9480 |
| 9 | total operating expenses | $ 20304 | $ 25042 | $ 22171 |
| 10 | total staff at period-end | 34400 | 36800 | 34000 |
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the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis non-interest revenues .
investment banking revenues in the consolidated statements of earnings were $ 7.03 billion for 2015 , 9% ( 9 % ) higher than 2014 , due to significantly higher revenues in financial advisory , reflecting strong client activity , particularly in the u.s .
industry-wide completed mergers and acquisitions increased significantly compared with the prior year .
revenues in underwriting were lower compared with a strong 2014 .
revenues in debt underwriting were lower compared with 2014 , reflecting significantly lower leveraged finance activity .
revenues in equity underwriting were also lower , reflecting significantly lower revenues from initial public offerings and convertible offerings , partially offset by significantly higher revenues from secondary offerings .
investment management revenues in the consolidated statements of earnings were $ 5.87 billion for 2015 , 2% ( 2 % ) higher than 2014 , due to slightly higher management and other fees , primarily reflecting higher average assets under supervision , and higher transaction revenues .
commissions and fees in the consolidated statements of earnings were $ 3.32 billion for 2015 , essentially unchanged compared with 2014 .
market-making revenues in the consolidated statements of earnings were $ 9.52 billion for 2015 , 14% ( 14 % ) higher than 2014 .
excluding a gain of $ 289 million in 2014 related to the extinguishment of certain of our junior subordinated debt , market-making revenues were 18% ( 18 % ) higher than 2014 , reflecting significantly higher revenues in interest rate products , currencies , equity cash products and equity derivatives .
these increases were partially offset by significantly lower revenues in mortgages , commodities and credit products .
other principal transactions revenues in the consolidated statements of earnings were $ 5.02 billion for 2015 , 24% ( 24 % ) lower than 2014 .
this decrease was primarily due to lower revenues from investments in equities , principally reflecting the sale of metro international trade services ( metro ) in the fourth quarter of 2014 and lower net gains from investments in private equities , driven by corporate performance .
in addition , revenues in debt securities and loans were significantly lower , reflecting lower net gains from investments .
net interest income .
net interest income in the consolidated statements of earnings was $ 3.06 billion for 2015 , 24% ( 24 % ) lower than 2014 .
the decrease compared with 2014 was due to lower interest income resulting from a reduction in interest income related to financial instruments owned , at fair value , partially offset by the impact of an increase in total average loans receivable .
the decrease in interest income was partially offset by a decrease in interest expense , which primarily reflected lower interest expense related to financial instruments sold , but not yet purchased , at fair value and other interest-bearing liabilities , partially offset by higher interest expense related to long-term borrowings .
see 201csupplemental financial information 2014 statistical disclosures 2014 distribution of assets , liabilities and shareholders 2019 equity 201d for further information about our sources of net interest income .
operating expenses our operating expenses are primarily influenced by compensation , headcount and levels of business activity .
compensation and benefits includes salaries , discretionary compensation , amortization of equity awards and other items such as benefits .
discretionary compensation is significantly impacted by , among other factors , the level of net revenues , overall financial performance , prevailing labor markets , business mix , the structure of our share- based compensation programs and the external environment .
in addition , see 201cuse of estimates 201d for additional information about expenses that may arise from litigation and regulatory proceedings .
in the context of the challenging environment during the first half of 2016 , we completed an initiative that identified areas where we can operate more efficiently , resulting in a reduction of approximately $ 900 million in annual run rate compensation .
for 2016 , net savings from this initiative , after severance and other related costs , were approximately $ 500 million .
the table below presents our operating expenses and total staff ( which includes employees , consultants and temporary staff ) . ._| | $ in millions | year ended december 2016 | year ended december 2015 | year ended december 2014 |
|---:|:-------------------------------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | compensation and benefits | $ 11647 | $ 12678 | $ 12691 |
| 1 | brokerage clearing exchange anddistribution fees | 2555 | 2576 | 2501 |
| 2 | market development | 457 | 557 | 549 |
| 3 | communications and technology | 809 | 806 | 779 |
| 4 | depreciation and amortization | 998 | 991 | 1337 |
| 5 | occupancy | 788 | 772 | 827 |
| 6 | professional fees | 882 | 963 | 902 |
| 7 | other expenses | 2168 | 5699 | 2585 |
| 8 | total non-compensation expenses | 8657 | 12364 | 9480 |
| 9 | total operating expenses | $ 20304 | $ 25042 | $ 22171 |
| 10 | total staff at period-end | 34400 | 36800 | 34000 |_56 goldman sachs 2016 form 10-k .
| 2,016
| 70
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GS
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Goldman Sachs
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Financials
|
Investment Banking & Brokerage
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New York City, New York
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2002-07-22
| 886,982
|
1869
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Wie hoch ist die Nettoveränderung der Mitarbeiterzahl im Jahr 2015?
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Die Goldman Sachs Group, Inc.
und Tochtergesellschaften Management 2019 Diskussion und Analyse zinsunabhängiger Erträge.
Die Investmentbanking-Erträge in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung beliefen sich im Jahr 2015 auf 7,03 Milliarden US-Dollar, 9 % (9 %) mehr als 2014, was auf deutlich höhere Erträge in der Finanzberatung zurückzuführen ist, die eine starke Kundenaktivität, insbesondere in den USA, widerspiegeln.
Die branchenweit abgeschlossenen Fusionen und Übernahmen stiegen im Vergleich zum Vorjahr deutlich an.
Die Erträge im Underwriting waren im Vergleich zu einem starken Jahr 2014 geringer.
Die Einnahmen aus dem Schuldenemissionsgeschäft waren im Vergleich zu 2014 niedriger, was auf eine deutlich geringere Leveraged-Finance-Aktivität zurückzuführen ist.
Auch die Erträge im Aktienemissionsgeschäft gingen zurück, was auf deutlich geringere Erträge aus Börsengängen und Wandelanleihen zurückzuführen ist, die teilweise durch deutlich höhere Erträge aus Zweitangeboten ausgeglichen wurden.
Die Erträge aus der Anlageverwaltung in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung beliefen sich 2015 auf 5,87 Milliarden US-Dollar und waren damit 2 % (2 %) höher als 2014, was auf leicht höhere Verwaltungs- und andere Gebühren zurückzuführen ist, die hauptsächlich auf höhere durchschnittliche verwaltete Vermögenswerte und höhere Transaktionserlöse zurückzuführen sind.
Die Provisionen und Gebühren in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung beliefen sich im Jahr 2015 auf 3,32 Milliarden US-Dollar und blieben damit im Wesentlichen unverändert im Vergleich zu 2014.
Die Market-Making-Umsätze in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung beliefen sich im Jahr 2015 auf 9,52 Milliarden US-Dollar, 14 % (14 %) mehr als 2014.
Ohne einen Gewinn von 289 Millionen US-Dollar im Jahr 2014 im Zusammenhang mit der Tilgung einiger unserer nachrangigen nachrangigen Verbindlichkeiten waren die Market-Making-Erträge um 18 % (18 %) höher als 2014, was deutlich höhere Erträge bei Zinsprodukten, Währungen und Aktien-Cash-Produkten widerspiegelt und Aktienderivate.
Diese Steigerungen wurden teilweise durch deutlich geringere Erträge bei Hypotheken, Rohstoffen und Kreditprodukten ausgeglichen.
Die Erträge aus anderen Haupttransaktionen in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung beliefen sich im Jahr 2015 auf 5,02 Milliarden US-Dollar, 24 % (24 %) weniger als 2014.
Dieser Rückgang war in erster Linie auf geringere Einnahmen aus Investitionen in Aktien zurückzuführen, die hauptsächlich auf den Verkauf von Metro International Trade Services (Metro) im vierten Quartal 2014 zurückzuführen waren, sowie auf geringere Nettogewinne aus Investitionen in private Aktien, die auf die Unternehmensleistung zurückzuführen waren.
Darüber hinaus waren die Erträge aus Schuldtiteln und Krediten deutlich niedriger, was auf geringere Nettogewinne aus Investitionen zurückzuführen ist.
Nettozinsertrag.
Der Nettozinsertrag in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung betrug 2015 3,06 Milliarden US-Dollar, 24 % (24 %) weniger als 2014.
Der Rückgang im Vergleich zu 2014 war auf niedrigere Zinserträge zurückzuführen, die auf einen Rückgang der Zinserträge im Zusammenhang mit gehaltenen Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert zurückzuführen waren und teilweise durch die Auswirkungen eines Anstiegs der gesamten durchschnittlichen Kreditforderungen ausgeglichen wurden.
Der Rückgang der Zinserträge wurde teilweise durch einen Rückgang der Zinsaufwendungen ausgeglichen, der in erster Linie geringere Zinsaufwendungen im Zusammenhang mit verkauften, aber noch nicht gekauften Finanzinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert und anderen verzinslichen Verbindlichkeiten widerspiegelte, teilweise ausgeglichen durch höhere Zinsaufwendungen im Zusammenhang mit langfristige Kredite.
Weitere Informationen zu unseren Nettozinsertragsquellen finden Sie unter 201cErgänzende Finanzinformationen 2014 Statistische Offenlegungen 2014 Verteilung von Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Anteilseignern 2019 Eigenkapital 201d .
Betriebsaufwendungen Unsere Betriebsaufwendungen werden in erster Linie von der Vergütung, der Mitarbeiterzahl und dem Umfang der Geschäftsaktivität beeinflusst.
Zu den Vergütungen und Zusatzleistungen gehören Gehälter, freiwillige Vergütungen, die Abschreibung von Aktienzuteilungen und andere Posten wie Zusatzleistungen.
Die Ermessensvergütung wird unter anderem maßgeblich von der Höhe des Nettoumsatzes, der finanziellen Gesamtleistung, den vorherrschenden Arbeitsmärkten, dem Geschäftsmix, der Struktur unserer aktienbasierten Vergütungsprogramme und dem externen Umfeld beeinflusst.
Darüber hinaus finden Sie im Abschnitt 201 zu Schätzungen 201d weitere Informationen zu Aufwendungen, die aus Rechtsstreitigkeiten und behördlichen Verfahren entstehen können.
Vor dem Hintergrund des herausfordernden Umfelds im ersten Halbjahr 2016 haben wir eine Initiative abgeschlossen, die Bereiche identifizierte, in denen wir effizienter arbeiten können, was zu einer Reduzierung der jährlichen Run-Rate-Vergütung um etwa 900 Millionen US-Dollar führte.
Im Jahr 2016 beliefen sich die Nettoeinsparungen aus dieser Initiative nach Abfindungs- und anderen damit verbundenen Kosten auf etwa 500 Millionen US-Dollar.
In der folgenden Tabelle sind unsere Betriebskosten und unser Gesamtpersonal (einschließlich Mitarbeiter, Berater und Zeitarbeitskräfte) aufgeführt. ._| | $ in Millionen | Geschäftsjahr endete im Dezember 2016 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2015 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2014 |
|---:|:---------------------------- ------|:-------------|:------------- --------------|:------------|
| 0 | Vergütung und Zusatzleistungen |11647 $ | 12678 $ | 12691 $ |
| 1 | Makler-, Clearing-, Börsen- und Vertriebsgebühren | 2555 | 2576 | 2501 |
| 2 | Marktentwicklung | 457 | 557 | 549 |
| 3 | Kommunikation und Technologie | 809 | 806 | 779 |
| 4 | Abschreibungen und Amortisationen | 998 | 991 | 1337 |
| 5 | Belegung | 788 | 772 | 827 |
| 6 | Honorare | 882 | 963 | 902 |
| 7 | sonstige Ausgaben | 2168 | 5699 | 2585 |
| 8 | Gesamte nicht entschädigungsbezogene Aufwendungen | 8657 | 12364 | 9480 |
| 9 | Gesamtbetriebskosten | 20304 $ | 25042 $ | 22171 $ |
| 10 | Gesamtbelegschaft am Ende des Berichtszeitraums | 34400 | 36800 | 34000 |_56 Goldman Sachs 2016 Form 10-k .
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2800.0
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finqa558
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what was the ratio of the acquisition related costs recognized in 2015 to 2014
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0.75
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divide(0.6, 0.8)
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simplify the presentation of deferred income taxes and reduce complexity without decreasing the usefulness of information provided to users of financial statements .
the adoption of this pronouncement did not have a significant impact on the company 2019s financial position , results of operations and cash flows .
3 .
acquisitions endomondo on january 5 , 2015 , the company acquired 100% ( 100 % ) of the outstanding equity of endomondo , a denmark- based digital connected fitness company , to expand the under armour connected fitness community .
the purchase price was $ 85.0 million , adjusted for working capital .
the company recognized $ 0.6 million and $ 0.8 million in acquisition related costs that were expensed during the three months ended march 31 , 2015 and december 31 , 2014 , respectively .
these costs are included in the consolidated statements of income in the line item entitled 201cselling , general and administrative expenses . 201d pro forma results are not presented , as the acquisition was not considered material to the consolidated company .
myfitnesspal on march 17 , 2015 , the company acquired 100% ( 100 % ) of the outstanding equity of mfp , a digital nutrition and connected fitness company , to expand the under armour connected fitness community .
the final adjusted transaction value totaled $ 474.0 million .
the total consideration of $ 463.9 million was adjusted to reflect the accelerated vesting of certain share awards of mfp , which are not conditioned upon continued employment , and transaction costs borne by the selling shareholders .
the acquisition was funded with $ 400.0 million of increased term loan borrowings and a draw on the revolving credit facility , with the remaining amount funded by cash on the company recognized $ 5.7 million of acquisition related costs that were expensed during the three months ended march 31 , 2015 .
these costs are included in the consolidated statement of income in the line item entitled 201cselling , general and administrative expenses . 201d the following represents the pro forma consolidated income statement as if mfp had been included in the consolidated results of the company for the year ended december 31 , 2015 and december 31 , 2014: .
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these amounts have been calculated after applying the company 2019s accounting policies and adjusting the results of mfp to reflect the acquisition as if it closed on january 1 , 2014 .
pro forma net income for the year ended december 31 , 2014 includes $ 5.7 million in transaction expenses which were included in the consolidated statement of income for the year ended december 31 , 2015 , but excluded from the calculation of pro forma net income for december 31 , 2015. .
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| | ( in thousands ) | year ended december 31 , 2015 | year ended december 31 , 2014 |
|---:|:-------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|
| 0 | net revenues | $ 3967008 | $ 3098341 |
| 1 | net income | 231277 | 189659 |
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simplify the presentation of deferred income taxes and reduce complexity without decreasing the usefulness of information provided to users of financial statements .
the adoption of this pronouncement did not have a significant impact on the company 2019s financial position , results of operations and cash flows .
3 .
acquisitions endomondo on january 5 , 2015 , the company acquired 100% ( 100 % ) of the outstanding equity of endomondo , a denmark- based digital connected fitness company , to expand the under armour connected fitness community .
the purchase price was $ 85.0 million , adjusted for working capital .
the company recognized $ 0.6 million and $ 0.8 million in acquisition related costs that were expensed during the three months ended march 31 , 2015 and december 31 , 2014 , respectively .
these costs are included in the consolidated statements of income in the line item entitled 201cselling , general and administrative expenses . 201d pro forma results are not presented , as the acquisition was not considered material to the consolidated company .
myfitnesspal on march 17 , 2015 , the company acquired 100% ( 100 % ) of the outstanding equity of mfp , a digital nutrition and connected fitness company , to expand the under armour connected fitness community .
the final adjusted transaction value totaled $ 474.0 million .
the total consideration of $ 463.9 million was adjusted to reflect the accelerated vesting of certain share awards of mfp , which are not conditioned upon continued employment , and transaction costs borne by the selling shareholders .
the acquisition was funded with $ 400.0 million of increased term loan borrowings and a draw on the revolving credit facility , with the remaining amount funded by cash on the company recognized $ 5.7 million of acquisition related costs that were expensed during the three months ended march 31 , 2015 .
these costs are included in the consolidated statement of income in the line item entitled 201cselling , general and administrative expenses . 201d the following represents the pro forma consolidated income statement as if mfp had been included in the consolidated results of the company for the year ended december 31 , 2015 and december 31 , 2014: ._| | ( in thousands ) | year ended december 31 , 2015 | year ended december 31 , 2014 |
|---:|:-------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|
| 0 | net revenues | $ 3967008 | $ 3098341 |
| 1 | net income | 231277 | 189659 |_these amounts have been calculated after applying the company 2019s accounting policies and adjusting the results of mfp to reflect the acquisition as if it closed on january 1 , 2014 .
pro forma net income for the year ended december 31 , 2014 includes $ 5.7 million in transaction expenses which were included in the consolidated statement of income for the year ended december 31 , 2015 , but excluded from the calculation of pro forma net income for december 31 , 2015. .
| 2,015
| 71
|
UA
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Under Armour, Inc.
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Consumer Discretionary
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Apparel, Accessories, & Luxury
|
Baltimore, MD
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2016-01-01
| 1,336,917
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1996
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Wie hoch war das Verhältnis der in den Jahren 2015 und 2014 erfassten akquisitionsbezogenen Kosten?
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Vereinfachen Sie die Darstellung latenter Ertragssteuern und reduzieren Sie die Komplexität, ohne den Nutzen der den Abschlussadressaten bereitgestellten Informationen zu beeinträchtigen.
Die Annahme dieser Erklärung hatte keine wesentlichen Auswirkungen auf die Finanzlage, das Betriebsergebnis und den Cashflow des Unternehmens im Jahr 2019.
3 .
Akquisitionen Endomondo Am 5. Januar 2015 erwarb das Unternehmen 100 % (100 %) des ausstehenden Eigenkapitals von Endomondo, einem in Dänemark ansässigen Unternehmen für digital vernetzte Fitness, um die Under Armour Connected Fitness-Community zu erweitern.
Der Kaufpreis betrug 85,0 Millionen US-Dollar, bereinigt um das Betriebskapital.
Das Unternehmen verbuchte akquisitionsbezogene Kosten in Höhe von 0,6 Millionen US-Dollar bzw. 0,8 Millionen US-Dollar, die in den drei Monaten bis zum 31. März 2015 bzw. 31. Dezember 2014 als Aufwand verbucht wurden.
Diese Kosten sind in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in der Position „Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten“ enthalten. 201d-Pro-forma-Ergebnisse werden nicht dargestellt, da die Akquisition für das konsolidierte Unternehmen nicht als wesentlich angesehen wurde.
myfitnesspal hat am 17. März 2015 100 % (100 %) des ausstehenden Eigenkapitals von MFP, einem Unternehmen für digitale Ernährung und vernetzte Fitness, erworben, um die vernetzte Fitness-Community von Under Armour zu erweitern.
Der endgültige angepasste Transaktionswert belief sich auf insgesamt 474,0 Millionen US-Dollar.
Der Gesamtpreis von 463,9 Millionen US-Dollar wurde angepasst, um die beschleunigte Übertragung bestimmter Aktienzuteilungen von MFP widerzuspiegeln, die nicht an die Weiterbeschäftigung geknüpft sind, sowie die von den verkaufenden Aktionären getragenen Transaktionskosten.
Die Akquisition wurde mit 400,0 Millionen US-Dollar an Darlehen mit erhöhter Laufzeit und einer Inanspruchnahme der revolvierenden Kreditfazilität finanziert, wobei der verbleibende Betrag durch Barmittel finanziert wurde. Das Unternehmen verbuchte 5,7 Millionen US-Dollar an akquisitionsbezogenen Kosten, die in den drei Monaten bis zum 31. März als Aufwand verbucht wurden , 2015 .
Diese Kosten sind in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in der Position „Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten“ enthalten. 201d Das Folgende stellt die konsolidierte Pro-Forma-Gewinn- und Verlustrechnung dar, als ob MFP in den konsolidierten Ergebnissen des Unternehmens für das am 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 endende Geschäftsjahr enthalten gewesen wäre: ._| | (in Tausend) | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember 2015 | Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014 |
|---:|:-----|:------- ---------|:--------------------------------|
| 0 | Nettoumsatz | 3967008 $ | 3098341 $ |
| 1 | Nettoeinkommen | 231277 | 189659 |_Diese Beträge wurden nach Anwendung der Rechnungslegungsgrundsätze des Unternehmens für 2019 und Anpassung der Ergebnisse von MFP berechnet, um die Übernahme so widerzuspiegeln, als ob sie am 1. Januar 2014 abgeschlossen worden wäre.
Der Pro-forma-Nettogewinn für das am 31. Dezember 2014 endende Jahr beinhaltet Transaktionskosten in Höhe von 5,7 Millionen US-Dollar, die in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung für das am 31. Dezember 2015 endende Jahr enthalten waren, jedoch aus der Berechnung des Pro-forma-Nettogewinns für den 31. Dezember ausgeschlossen wurden , 2015. .
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0.7499999999999999
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finqa559
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what is the percentage change in average of investments from 2014 to 2015?
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3.6%
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divide(subtract(17430.8, 16831.9), 16831.9)
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the company had net realized capital losses for 2015 of $ 184.1 million .
in 2015 , the company recorded $ 102.2 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities , $ 45.6 million of losses due to fair value re-measurements and $ 36.3 million of net realized capital losses from sales of fixed maturity and equity securities .
in 2014 , net realized capital gains were $ 84.0 million due to $ 121.7 million of gains from fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 1.9 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 39.5 million of other-than- temporary impairments on fixed maturity securities .
in 2013 , net realized capital gains were $ 300.2 million due to $ 258.9 million of gains due to fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 42.4 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 1.1 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities .
the company 2019s cash and invested assets totaled $ 17.7 billion at december 31 , 2015 , which consisted of 87.4% ( 87.4 % ) fixed maturities and cash , of which 91.4% ( 91.4 % ) were investment grade ; 8.2% ( 8.2 % ) equity securities and 4.4% ( 4.4 % ) other invested assets .
the average maturity of fixed maturity securities was 4.1 years at december 31 , 2015 , and their overall duration was 3.0 years .
as of december 31 , 2015 , the company did not have any direct investments in commercial real estate or direct commercial mortgages or any material holdings of derivative investments ( other than equity index put option contracts as discussed in item 8 , 201cfinancial statements and supplementary data 201d - note 4 of notes to consolidated financial statements ) or securities of issuers that are experiencing cash flow difficulty to an extent that the company 2019s management believes could threaten the issuer 2019s ability to meet debt service payments , except where other-than-temporary impairments have been recognized .
the company 2019s investment portfolio includes structured commercial mortgage-backed securities ( 201ccmbs 201d ) with a book value of $ 264.9 million and a market value of $ 266.3 million .
cmbs securities comprising more than 70% ( 70 % ) of the december 31 , 2015 market value are rated aaa by standard & poor 2019s financial services llc ( 201cstandard & poor 2019s 201d ) .
furthermore , securities comprising more than 90% ( 90 % ) of the market value are rated investment grade by standard & poor 2019s .
the following table reflects investment results for the company for the periods indicated: .
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pre-tax pre-tax pre-tax pre-tax realized net unrealized net average investment effective capital ( losses ) capital gains ( dollars in millions ) investments ( 1 ) income ( 2 ) yield gains ( 3 ) ( losses ) 17430.8$ 473.8$ 2.72% ( 2.72 % ) ( 184.1 ) $ ( 194.0 ) $ 16831.9 530.6 3.15% ( 3.15 % ) 84.0 20.3 16472.5 548.5 3.33% ( 3.33 % ) 300.2 ( 467.2 ) 16220.9 600.2 3.70% ( 3.70 % ) 164.4 161.0 15680.9 620.0 3.95% ( 3.95 % ) 6.9 106.6 ( 1 ) average of the beginning and ending carrying values of investments and cash , less net funds held , future policy benefit reserve , and non-interest bearing cash .
bonds , common stock and redeemable and non-redeemable preferred stocks are carried at market value .
common stock which are actively managed are carried at fair value .
( 2 ) after investment expenses , excluding realized net capital gains ( losses ) .
( 3 ) included in 2015 , 2014 , 2013 , 2012 and 2011 are fair value re-measurements of ( $ 45.6 ) million , $ 121.7 million , $ 258.9 million , $ 118.1 million and ( $ 4.4 ) million , respectively. .
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| | ( dollars in millions ) | december 31 , average investments ( 1 ) | december 31 , pre-tax investment income ( 2 ) | december 31 , pre-tax effective yield | december 31 , pre-tax realized net capital ( losses ) gains ( 3 ) | december 31 , pre-tax unrealized net capital gains ( losses ) |
|---:|--------------------------:|:------------------------------------------|:------------------------------------------------|:----------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------|:----------------------------------------------------------------|
| 0 | 2015 | $ 17430.8 | $ 473.8 | 2.72% ( 2.72 % ) | $ -184.1 ( 184.1 ) | $ -194.0 ( 194.0 ) |
| 1 | 2014 | 16831.9 | 530.6 | 3.15% ( 3.15 % ) | 84.0 | 20.3 |
| 2 | 2013 | 16472.5 | 548.5 | 3.33% ( 3.33 % ) | 300.2 | -467.2 ( 467.2 ) |
| 3 | 2012 | 16220.9 | 600.2 | 3.70% ( 3.70 % ) | 164.4 | 161.0 |
| 4 | 2011 | 15680.9 | 620.0 | 3.95% ( 3.95 % ) | 6.9 | 106.6 |
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the company had net realized capital losses for 2015 of $ 184.1 million .
in 2015 , the company recorded $ 102.2 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities , $ 45.6 million of losses due to fair value re-measurements and $ 36.3 million of net realized capital losses from sales of fixed maturity and equity securities .
in 2014 , net realized capital gains were $ 84.0 million due to $ 121.7 million of gains from fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 1.9 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 39.5 million of other-than- temporary impairments on fixed maturity securities .
in 2013 , net realized capital gains were $ 300.2 million due to $ 258.9 million of gains due to fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 42.4 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 1.1 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities .
the company 2019s cash and invested assets totaled $ 17.7 billion at december 31 , 2015 , which consisted of 87.4% ( 87.4 % ) fixed maturities and cash , of which 91.4% ( 91.4 % ) were investment grade ; 8.2% ( 8.2 % ) equity securities and 4.4% ( 4.4 % ) other invested assets .
the average maturity of fixed maturity securities was 4.1 years at december 31 , 2015 , and their overall duration was 3.0 years .
as of december 31 , 2015 , the company did not have any direct investments in commercial real estate or direct commercial mortgages or any material holdings of derivative investments ( other than equity index put option contracts as discussed in item 8 , 201cfinancial statements and supplementary data 201d - note 4 of notes to consolidated financial statements ) or securities of issuers that are experiencing cash flow difficulty to an extent that the company 2019s management believes could threaten the issuer 2019s ability to meet debt service payments , except where other-than-temporary impairments have been recognized .
the company 2019s investment portfolio includes structured commercial mortgage-backed securities ( 201ccmbs 201d ) with a book value of $ 264.9 million and a market value of $ 266.3 million .
cmbs securities comprising more than 70% ( 70 % ) of the december 31 , 2015 market value are rated aaa by standard & poor 2019s financial services llc ( 201cstandard & poor 2019s 201d ) .
furthermore , securities comprising more than 90% ( 90 % ) of the market value are rated investment grade by standard & poor 2019s .
the following table reflects investment results for the company for the periods indicated: ._| | ( dollars in millions ) | december 31 , average investments ( 1 ) | december 31 , pre-tax investment income ( 2 ) | december 31 , pre-tax effective yield | december 31 , pre-tax realized net capital ( losses ) gains ( 3 ) | december 31 , pre-tax unrealized net capital gains ( losses ) |
|---:|--------------------------:|:------------------------------------------|:------------------------------------------------|:----------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------|:----------------------------------------------------------------|
| 0 | 2015 | $ 17430.8 | $ 473.8 | 2.72% ( 2.72 % ) | $ -184.1 ( 184.1 ) | $ -194.0 ( 194.0 ) |
| 1 | 2014 | 16831.9 | 530.6 | 3.15% ( 3.15 % ) | 84.0 | 20.3 |
| 2 | 2013 | 16472.5 | 548.5 | 3.33% ( 3.33 % ) | 300.2 | -467.2 ( 467.2 ) |
| 3 | 2012 | 16220.9 | 600.2 | 3.70% ( 3.70 % ) | 164.4 | 161.0 |
| 4 | 2011 | 15680.9 | 620.0 | 3.95% ( 3.95 % ) | 6.9 | 106.6 |_pre-tax pre-tax pre-tax pre-tax realized net unrealized net average investment effective capital ( losses ) capital gains ( dollars in millions ) investments ( 1 ) income ( 2 ) yield gains ( 3 ) ( losses ) 17430.8$ 473.8$ 2.72% ( 2.72 % ) ( 184.1 ) $ ( 194.0 ) $ 16831.9 530.6 3.15% ( 3.15 % ) 84.0 20.3 16472.5 548.5 3.33% ( 3.33 % ) 300.2 ( 467.2 ) 16220.9 600.2 3.70% ( 3.70 % ) 164.4 161.0 15680.9 620.0 3.95% ( 3.95 % ) 6.9 106.6 ( 1 ) average of the beginning and ending carrying values of investments and cash , less net funds held , future policy benefit reserve , and non-interest bearing cash .
bonds , common stock and redeemable and non-redeemable preferred stocks are carried at market value .
common stock which are actively managed are carried at fair value .
( 2 ) after investment expenses , excluding realized net capital gains ( losses ) .
( 3 ) included in 2015 , 2014 , 2013 , 2012 and 2011 are fair value re-measurements of ( $ 45.6 ) million , $ 121.7 million , $ 258.9 million , $ 118.1 million and ( $ 4.4 ) million , respectively. .
| 2,015
| 33
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RE
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Everest Re Group, Ltd.
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Financials
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Reinsurance
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Hamilton, Bermuda
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2010-01-01
| 1,095,073
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1973
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Wie hoch ist die prozentuale Veränderung der durchschnittlichen Investitionen von 2014 bis 2015?
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Das Unternehmen verzeichnete im Jahr 2015 realisierte Nettokapitalverluste in Höhe von 184,1 Millionen US-Dollar.
Im Jahr 2015 verzeichnete das Unternehmen nicht vorübergehende Wertminderungen in Höhe von 102,2 Millionen US-Dollar auf Wertpapiere mit fester Laufzeit, Verluste in Höhe von 45,6 Millionen US-Dollar aufgrund von Neubewertungen zum beizulegenden Zeitwert und realisierte Nettokapitalverluste in Höhe von 36,3 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Aktien .
Im Jahr 2014 beliefen sich die realisierten Nettokapitalgewinne auf 84,0 Millionen US-Dollar, was auf Gewinne in Höhe von 121,7 Millionen US-Dollar aus Neubewertungen des beizulegenden Zeitwerts von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren sowie realisierte Nettokapitalgewinne in Höhe von 1,9 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren zurückzuführen ist, die teilweise ausgeglichen wurden um 39,5 Millionen US-Dollar an nicht vorübergehenden Wertminderungen auf Wertpapiere mit fester Laufzeit.
Im Jahr 2013 beliefen sich die realisierten Nettokapitalgewinne auf 300,2 Millionen US-Dollar, was teilweise auf Gewinne in Höhe von 258,9 Millionen US-Dollar aufgrund von Neubewertungen des beizulegenden Zeitwerts von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren sowie teilweise auf realisierte Nettokapitalgewinne in Höhe von 42,4 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren zurückzuführen ist dem stehen 1,1 Millionen US-Dollar an nicht vorübergehenden Wertminderungen auf Wertpapiere mit fester Laufzeit gegenüber.
Die liquiden Mittel und investierten Vermögenswerte des Unternehmens im Jahr 2019 beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf insgesamt 17,7 Milliarden US-Dollar und bestanden zu 87,4 % (87,4 %) aus festen Laufzeiten und Barmitteln, von denen 91,4 % (91,4 %) Investment Grade waren; 8,2 % (8,2 %) Beteiligungspapiere und 4,4 % (4,4 %) sonstige Anlagevermögen.
Die durchschnittliche Laufzeit der Wertpapiere mit fester Laufzeit betrug zum 31. Dezember 2015 4,1 Jahre und ihre Gesamtduration betrug 3,0 Jahre.
Zum 31. Dezember 2015 verfügte das Unternehmen über keine Direktinvestitionen in Gewerbeimmobilien oder direkte Gewerbehypotheken oder wesentliche Bestände an derivativen Anlagen (mit Ausnahme von Aktienindex-Put-Optionsverträgen, wie in Punkt 8, 201c-Jahresabschluss und ergänzenden Daten 201d erläutert). - Anmerkung 4 der Anmerkungen zum Konzernabschluss) oder Wertpapiere von Emittenten, bei denen es zu Cashflow-Schwierigkeiten in einem Ausmaß kommt, von denen das Management des Unternehmens glaubt, dass sie die Fähigkeit des Emittenten zur Erfüllung seiner Schuldendienstzahlungen gefährden könnten, es sei denn, es liegen nicht nur vorübergehende Wertminderungen vor erkannt worden.
Das Anlageportfolio des Unternehmens im Jahr 2019 umfasst strukturierte gewerbliche hypothekenbesicherte Wertpapiere (201ccmbs 201d) mit einem Buchwert von 264,9 Millionen US-Dollar und einem Marktwert von 266,3 Millionen US-Dollar.
cmbs-Wertpapiere, die mehr als 70 % (70 %) des Marktwerts zum 31. Dezember 2015 ausmachen, werden von Standard & Poor 2019s Financial Services LLC mit AAA bewertet (201cStandard & Poor 2019s 201d).
Darüber hinaus werden Wertpapiere, die mehr als 90 % (90 %) des Marktwerts ausmachen, von Standard & Poor 2019s mit Investment Grade bewertet.
Die folgende Tabelle spiegelt die Anlageergebnisse des Unternehmens für die angegebenen Zeiträume wider: ._| | (Dollar in Millionen) | 31. Dezember, durchschnittliche Investitionen (1) | 31. Dezember, Kapitalerträge vor Steuern (2) | 31. Dezember, effektive Rendite vor Steuern | 31. Dezember, realisierte Nettokapitalgewinne (Verluste) vor Steuern (3) | 31. Dezember, nicht realisierte Nettokapitalgewinne (-verluste) vor Steuern |
|---:|-----------:|:-------------- ------------|:--------------------- ------------|:--------------------- -------------------|:----------------------------- -------------------------|:--------- -------------------------------------------------- -----|
| 0 | 2015 | 17430,8 $ | 473,8 $ | 2,72 % ( 2,72 % ) | $ -184,1 ( 184,1 ) | $ -194,0 ( 194,0 ) |
| 1 | 2014 | 16831,9 | 530,6 | 3,15 % ( 3,15 % ) | 84,0 | 20,3 |
| 2 | 2013 | 16472,5 | 548,5 | 3,33 % ( 3,33 % ) | 300,2 | -467,2 (467,2) |
| 3 | 2012 | 16220,9 | 600,2 | 3,70 % ( 3,70 % ) | 164,4 | 161,0 |
| 4 | 2011 | 15680,9 | 620,0 | 3,95 % ( 3,95 % ) | 6,9 | 106,6 |_vor Steuern vor Steuern vor Tax vor Steuern realisierter Nettowert, nicht realisierter Nettodurchschnitt des effektiven Nettoinvestitionskapitals (Verluste) Kapitalgewinne (Dollar in Millionen) Investitionen (1) Einkommen (2) Renditegewinne (3) (Verluste) 17430,8$ 473,8$ 2,72 % (2,72 %) (184,1 ) $ ( 194,0 ) $ 16831,9 530,6 3,15 % ( 3,15 % ) 84,0 20,3 16472,5 548,5 3,33 % ( 3,33 % ) 300,2 ( 467,2 ) 16220,9 600,2 3,70 % ( 3,70 % ) 164,4 161,0 15680,9 620,0 3,95 % ( 3,95 % ) 6,9 106,6 ( 1 ) Durchschnitt der Anfangs- und Endbuchwerte von Investitionen und Barmitteln, abzüglich der gehaltenen Nettomittel, der Rücklage für künftige Versicherungsleistungen und der unverzinslichen Barmittel.
Anleihen, Stammaktien sowie rückzahlbare und nicht rückzahlbare Vorzugsaktien werden zum Marktwert bewertet.
Stammaktien, die aktiv verwaltet werden, werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
(2) nach Investitionsaufwendungen, ohne realisierte Nettokapitalgewinne (-verluste).
(3) In den Jahren 2015, 2014, 2013, 2012 und 2011 sind Neubewertungen des beizulegenden Zeitwerts in Höhe von (45,6) Millionen US-Dollar, 121,7 Millionen US-Dollar, 258,9 Millionen US-Dollar, 118,1 Millionen US-Dollar bzw. (4,4) Millionen US-Dollar enthalten. .
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0.03558124751216427
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finqa560
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what is the average payment volume per transaction for jcb?
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91.67
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divide(55, 0.6)
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largest operators of open-loop and closed-loop retail electronic payments networks the largest operators of open-loop and closed-loop retail electronic payments networks are visa , mastercard , american express , discover , jcb and diners club .
with the exception of discover , which primarily operates in the united states , all of the other network operators can be considered multi- national or global providers of payments network services .
based on payments volume , total volume , number of transactions and number of cards in circulation , visa is the largest retail electronic payments network in the world .
the following chart compares our network with those of our major competitors for calendar year 2007 : company payments volume volume transactions cards ( billions ) ( billions ) ( billions ) ( millions ) visa inc. ( 1 ) .
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$ 2457 $ 3822 50.3 1592 .
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( 1 ) visa inc .
figures as reported previously in our filings .
source : the nilson report , issue 902 ( may 2008 ) and issue 903 ( may 2008 ) .
note : visa inc .
figures exclude visa europe .
figures for competitors include their respective european operations .
visa figures include visa , visa electron , and interlink brands .
visa cards include plus proprietary cards , but proprietary plus cash volume is not included .
domestic china figures are excluded .
mastercard figures include pin-based debit card figures on mastercard cards , but not maestro or cirrus figures .
china commercial funds transfers are excluded .
american express and discover include business from third-party issuers .
jcb figures are for april 2006 through march 2007 , but cards and outlets are as of september 2007 .
jcb total transaction figures are estimates .
our primary operations we generate revenue from the transaction processing services we offer to our customers .
our customers deliver visa products and payment services to consumers and merchants based on the product platforms we define and manage .
payments network management is a core part of our operations , as it ensures that our payments system provides a safe , efficient , consistent , and interoperable service to cardholders , merchants , and financial institutions worldwide .
transaction processing services core processing services our core processing services involve the routing of payment information and related data to facilitate the authorization , clearing and settlement of transactions between visa issuers , which are the financial institutions that issue visa cards to cardholders , and acquirers , which are the financial institutions that offer visa network connectivity and payments acceptance services to merchants .
in addition , we offer a range of value-added processing services to support our customers 2019 visa programs and to promote the growth and security of the visa payments network .
authorization is the process of approving or declining a transaction before a purchase is finalized or cash is disbursed .
clearing is the process of delivering final transaction data from an acquirer to an issuer for posting to the cardholder 2019s account , the calculation of certain fees and charges that apply to the issuer and acquirer involved in the transaction , and the conversion of transaction amounts to the .
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| | company | payments volume ( billions ) | total volume ( billions ) | total transactions ( billions ) | cards ( millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------------|:----------------------------|----------------------------------:|---------------------:|
| 0 | visa inc. ( 1 ) | $ 2457 | $ 3822 | 50.3 | 1592 |
| 1 | mastercard | 1697 | 2276 | 27 | 916 |
| 2 | american express | 637 | 647 | 5 | 86 |
| 3 | discover | 102 | 119 | 1.6 | 57 |
| 4 | jcb | 55 | 61 | 0.6 | 58 |
| 5 | diners club | 29 | 30 | 0.2 | 7 |
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largest operators of open-loop and closed-loop retail electronic payments networks the largest operators of open-loop and closed-loop retail electronic payments networks are visa , mastercard , american express , discover , jcb and diners club .
with the exception of discover , which primarily operates in the united states , all of the other network operators can be considered multi- national or global providers of payments network services .
based on payments volume , total volume , number of transactions and number of cards in circulation , visa is the largest retail electronic payments network in the world .
the following chart compares our network with those of our major competitors for calendar year 2007 : company payments volume volume transactions cards ( billions ) ( billions ) ( billions ) ( millions ) visa inc. ( 1 ) .
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$ 2457 $ 3822 50.3 1592 ._| | company | payments volume ( billions ) | total volume ( billions ) | total transactions ( billions ) | cards ( millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------------|:----------------------------|----------------------------------:|---------------------:|
| 0 | visa inc. ( 1 ) | $ 2457 | $ 3822 | 50.3 | 1592 |
| 1 | mastercard | 1697 | 2276 | 27 | 916 |
| 2 | american express | 637 | 647 | 5 | 86 |
| 3 | discover | 102 | 119 | 1.6 | 57 |
| 4 | jcb | 55 | 61 | 0.6 | 58 |
| 5 | diners club | 29 | 30 | 0.2 | 7 |_( 1 ) visa inc .
figures as reported previously in our filings .
source : the nilson report , issue 902 ( may 2008 ) and issue 903 ( may 2008 ) .
note : visa inc .
figures exclude visa europe .
figures for competitors include their respective european operations .
visa figures include visa , visa electron , and interlink brands .
visa cards include plus proprietary cards , but proprietary plus cash volume is not included .
domestic china figures are excluded .
mastercard figures include pin-based debit card figures on mastercard cards , but not maestro or cirrus figures .
china commercial funds transfers are excluded .
american express and discover include business from third-party issuers .
jcb figures are for april 2006 through march 2007 , but cards and outlets are as of september 2007 .
jcb total transaction figures are estimates .
our primary operations we generate revenue from the transaction processing services we offer to our customers .
our customers deliver visa products and payment services to consumers and merchants based on the product platforms we define and manage .
payments network management is a core part of our operations , as it ensures that our payments system provides a safe , efficient , consistent , and interoperable service to cardholders , merchants , and financial institutions worldwide .
transaction processing services core processing services our core processing services involve the routing of payment information and related data to facilitate the authorization , clearing and settlement of transactions between visa issuers , which are the financial institutions that issue visa cards to cardholders , and acquirers , which are the financial institutions that offer visa network connectivity and payments acceptance services to merchants .
in addition , we offer a range of value-added processing services to support our customers 2019 visa programs and to promote the growth and security of the visa payments network .
authorization is the process of approving or declining a transaction before a purchase is finalized or cash is disbursed .
clearing is the process of delivering final transaction data from an acquirer to an issuer for posting to the cardholder 2019s account , the calculation of certain fees and charges that apply to the issuer and acquirer involved in the transaction , and the conversion of transaction amounts to the .
| 2,008
| 17
|
V
|
Visa Inc.
|
Financials
|
Transaction & Payment Processing Services
|
San Francisco, California
|
2009-12-21
| 1,403,161
|
1958
|
Wie hoch ist das durchschnittliche Zahlungsvolumen pro Transaktion bei JCB?
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Größte Betreiber von Open-Loop- und Closed-Loop-Netzwerken für elektronische Zahlungen im Einzelhandel Die größten Betreiber von Netzwerken für Open-Loop- und Closed-Loop-Zahlungen im Einzelhandel sind Visa, MasterCard, American Express, Discover, JCB und Diners Club.
Mit Ausnahme von Discover, das hauptsächlich in den Vereinigten Staaten tätig ist, können alle anderen Netzwerkbetreiber als multinationale oder globale Anbieter von Zahlungsnetzwerkdiensten angesehen werden.
Basierend auf dem Zahlungsvolumen, dem Gesamtvolumen, der Anzahl der Transaktionen und der Anzahl der im Umlauf befindlichen Karten ist Visa das weltweit größte Netzwerk für elektronische Zahlungen im Einzelhandel.
Die folgende Tabelle vergleicht unser Netzwerk mit denen unserer Hauptkonkurrenten für das Kalenderjahr 2007: Unternehmen, Zahlungsvolumen, Transaktionsvolumen, Karten (Milliarden) (Milliarden) (Milliarden) (Millionen) Visa Inc. (1).
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2457 $ 3822 50,3 1592 ._| | Unternehmen | Zahlungsvolumen (Milliarden) | Gesamtvolumen (Milliarden) | Gesamttransaktionen (Milliarden) | Karten (Millionen) |
|---:|:-----------------|:--------- -------|:--------------|------------ ----------------------:|---------------------:|
| 0 | Visa Inc. ( 1 ) | 2457 $ | 3822 $ | 50,3 | 1592 |
| 1 | Mastercard | 1697 | 2276 | 27 | 916 |
| 2 | American Express | 637 | 647 | 5 | 86 |
| 3 | entdecken | 102 | 119 | 1,6 | 57 |
| 4 | jcb | 55 | 61 | 0,6 | 58 |
| 5 | Diners Club | 29 | 30 | 0,2 | 7 |_( 1 ) Visum inkl.
Zahlen wie zuvor in unseren Unterlagen angegeben.
Quelle: Nilson-Bericht, Ausgabe 902 (Mai 2008) und Ausgabe 903 (Mai 2008).
Hinweis: Visa Inc.
Zahlen ohne Visa Europe.
Die Zahlen der Wettbewerber umfassen deren jeweilige europäische Aktivitäten.
Zu den Visa-Zahlen gehören Visa, Visa Electron und Interlink-Marken.
Bei Visa-Karten sind Plus-proprietäre Karten enthalten, das proprietäre Plus-Bargeldvolumen ist jedoch nicht enthalten.
Figuren aus inländischem Porzellan sind ausgeschlossen.
Zu den Mastercard-Zahlen zählen PIN-basierte Debitkartenzahlen auf Mastercard-Karten, nicht jedoch Maestro- oder Cirrus-Zahlen.
Kommerzielle Überweisungen nach China sind ausgeschlossen.
American Express und Discover umfassen Geschäfte von Drittanbietern.
Die JCB-Zahlen beziehen sich auf April 2006 bis März 2007, die Karten und Verkaufsstellen beziehen sich jedoch auf September 2007.
Die Gesamttransaktionszahlen von jcb sind Schätzungen.
In unserem Hauptgeschäft generieren wir Einnahmen aus den Transaktionsverarbeitungsdiensten, die wir unseren Kunden anbieten.
Unsere Kunden liefern Visa-Produkte und Zahlungsdienste für Verbraucher und Händler auf der Grundlage der von uns definierten und verwalteten Produktplattformen.
Die Verwaltung des Zahlungsnetzwerks ist ein zentraler Bestandteil unserer Geschäftstätigkeit, da sie sicherstellt, dass unser Zahlungssystem Karteninhabern, Händlern und Finanzinstituten weltweit einen sicheren, effizienten, konsistenten und interoperablen Service bietet.
Transaktionsverarbeitungsdienste Kernverarbeitungsdienste Unsere Kernverarbeitungsdienste umfassen die Weiterleitung von Zahlungsinformationen und damit verbundenen Daten, um die Autorisierung, Abwicklung und Abwicklung von Transaktionen zwischen Visa-Ausstellern, also den Finanzinstituten, die Visa-Karten an Karteninhaber ausstellen, und Acquirern zu erleichtern die Finanzinstitute, die Händlern Visa-Netzwerkkonnektivität und Zahlungsakzeptanzdienste anbieten.
Darüber hinaus bieten wir eine Reihe von Mehrwertverarbeitungsdiensten an, um die Visa-Programme 2019 unserer Kunden zu unterstützen und das Wachstum und die Sicherheit des Visa-Zahlungsnetzwerks zu fördern.
Bei der Autorisierung handelt es sich um den Prozess der Genehmigung oder Ablehnung einer Transaktion, bevor ein Kauf abgeschlossen oder Bargeld ausgezahlt wird.
Beim Clearing handelt es sich um den Prozess der Übermittlung endgültiger Transaktionsdaten von einem Acquirer an einen Issuer zur Buchung auf dem Konto des Karteninhabers 2019, der Berechnung bestimmter Gebühren und Entgelte, die für den an der Transaktion beteiligten Issuer und Acquirer gelten, und der Umrechnung von Transaktionsbeträgen .
|
91.66666666666667
|
finqa561
|
what is the lowest segment operating income margin?
|
13.4%
|
table_min(segment operating income margin, none)
|
of exiting a business in japan , economic weakness in asia and political unrest in thailand , partially offset by growth in new zealand and certain emerging markets .
reinsurance commissions , fees and other revenue increased 48% ( 48 % ) , due mainly to the benfield merger , partially offset by unfavorable foreign currency translation .
organic revenue is even with 2008 , as growth in domestic treaty business and slightly higher pricing was offset by greater client retention , and declines in investment banking and facultative placements .
operating income operating income increased $ 54 million or 6% ( 6 % ) from 2008 to $ 900 million in 2009 .
in 2009 , operating income margins in this segment were 14.3% ( 14.3 % ) , up 60 basis points from 13.7% ( 13.7 % ) in 2008 .
contributing to increased operating income and margins were the merger with benfield , lower e&o costs due to insurance recoveries , a pension curtailment gain of $ 54 million in 2009 versus a curtailment loss of $ 6 million in 2008 , declines in anti-corruption and compliance initiative costs of $ 35 million , restructuring savings , and other cost savings initiatives .
these items were partially offset by an increase of $ 140 million in restructuring costs , $ 95 million of lower fiduciary investment income , benfield integration costs and higher amortization of intangible assets obtained in the merger , and unfavorable foreign currency translation .
consulting .
|
our consulting segment generated 17% ( 17 % ) of our consolidated total revenues in 2009 and provides a broad range of human capital consulting services , as follows : consulting services : 1 .
health and benefits advises clients about how to structure , fund , and administer employee benefit programs that attract , retain , and motivate employees .
benefits consulting include health and welfare , executive benefits , workforce strategies and productivity , absence management , benefits administration , data-driven health , compliance , employee commitment , investment advisory and elective benefits services .
2 .
retirement specializes in global actuarial services , defined contribution consulting , investment consulting , tax and erisa consulting , and pension administration .
3 .
compensation focuses on compensatory advisory/counsel including : compensation planning design , executive reward strategies , salary survey and benchmarking , market share studies and sales force effectiveness , with special expertise in the financial services and technology industries .
4 .
strategic human capital delivers advice to complex global organizations on talent , change and organizational effectiveness issues , including talent strategy and acquisition , executive on-boarding , performance management , leadership assessment and development , communication strategy , workforce training and change management .
outsourcing offers employment processing , performance improvement , benefits administration and other employment-related services .
beginning in late 2008 and continuing throughout 2009 , the disruption in the global credit markets and the deterioration of the financial markets has created significant uncertainty in the marketplace .
the prolonged economic downturn is adversely impacting our clients 2019 financial condition and the levels of business activities in the industries and geographies where we operate .
while we believe that the majority of our practices are well positioned to manage through this time , these challenges are reducing demand for some of our services and depressing the price of those services , which is having an adverse effect on our new business and results of operations. .
|
| | years ended december 31, | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:--------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | segment revenue | $ 1267 | $ 1356 | $ 1345 |
| 1 | segment operating income | 203 | 208 | 180 |
| 2 | segment operating income margin | 16.0% ( 16.0 % ) | 15.3% ( 15.3 % ) | 13.4% ( 13.4 % ) |
|
of exiting a business in japan , economic weakness in asia and political unrest in thailand , partially offset by growth in new zealand and certain emerging markets .
reinsurance commissions , fees and other revenue increased 48% ( 48 % ) , due mainly to the benfield merger , partially offset by unfavorable foreign currency translation .
organic revenue is even with 2008 , as growth in domestic treaty business and slightly higher pricing was offset by greater client retention , and declines in investment banking and facultative placements .
operating income operating income increased $ 54 million or 6% ( 6 % ) from 2008 to $ 900 million in 2009 .
in 2009 , operating income margins in this segment were 14.3% ( 14.3 % ) , up 60 basis points from 13.7% ( 13.7 % ) in 2008 .
contributing to increased operating income and margins were the merger with benfield , lower e&o costs due to insurance recoveries , a pension curtailment gain of $ 54 million in 2009 versus a curtailment loss of $ 6 million in 2008 , declines in anti-corruption and compliance initiative costs of $ 35 million , restructuring savings , and other cost savings initiatives .
these items were partially offset by an increase of $ 140 million in restructuring costs , $ 95 million of lower fiduciary investment income , benfield integration costs and higher amortization of intangible assets obtained in the merger , and unfavorable foreign currency translation .
consulting ._| | years ended december 31, | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:--------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | segment revenue | $ 1267 | $ 1356 | $ 1345 |
| 1 | segment operating income | 203 | 208 | 180 |
| 2 | segment operating income margin | 16.0% ( 16.0 % ) | 15.3% ( 15.3 % ) | 13.4% ( 13.4 % ) |_our consulting segment generated 17% ( 17 % ) of our consolidated total revenues in 2009 and provides a broad range of human capital consulting services , as follows : consulting services : 1 .
health and benefits advises clients about how to structure , fund , and administer employee benefit programs that attract , retain , and motivate employees .
benefits consulting include health and welfare , executive benefits , workforce strategies and productivity , absence management , benefits administration , data-driven health , compliance , employee commitment , investment advisory and elective benefits services .
2 .
retirement specializes in global actuarial services , defined contribution consulting , investment consulting , tax and erisa consulting , and pension administration .
3 .
compensation focuses on compensatory advisory/counsel including : compensation planning design , executive reward strategies , salary survey and benchmarking , market share studies and sales force effectiveness , with special expertise in the financial services and technology industries .
4 .
strategic human capital delivers advice to complex global organizations on talent , change and organizational effectiveness issues , including talent strategy and acquisition , executive on-boarding , performance management , leadership assessment and development , communication strategy , workforce training and change management .
outsourcing offers employment processing , performance improvement , benefits administration and other employment-related services .
beginning in late 2008 and continuing throughout 2009 , the disruption in the global credit markets and the deterioration of the financial markets has created significant uncertainty in the marketplace .
the prolonged economic downturn is adversely impacting our clients 2019 financial condition and the levels of business activities in the industries and geographies where we operate .
while we believe that the majority of our practices are well positioned to manage through this time , these challenges are reducing demand for some of our services and depressing the price of those services , which is having an adverse effect on our new business and results of operations. .
| 2,009
| 48
|
AON
|
Aon
|
Financials
|
Insurance Brokers
|
London, UK
|
1996-04-23
| 315,293
|
1982 (1919)
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Was ist die niedrigste Betriebsgewinnmarge des Segments?
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Der Rückzug aus einem Geschäft in Japan, die wirtschaftliche Schwäche in Asien und die politischen Unruhen in Thailand wurden teilweise durch das Wachstum in Neuseeland und bestimmten Schwellenmärkten ausgeglichen.
Rückversicherungsprovisionen, Gebühren und sonstige Erträge stiegen um 48 % (48 %), was hauptsächlich auf die Benfield-Fusion zurückzuführen war und teilweise durch ungünstige Währungsumrechnungen ausgeglichen wurde.
Der organische Umsatz entspricht dem von 2008, da das Wachstum im inländischen Vertragsgeschäft und leicht höhere Preise durch eine stärkere Kundenbindung sowie Rückgänge im Investment Banking und bei fakultativen Platzierungen ausgeglichen wurden.
Das Betriebsergebnis stieg von 2008 um 54 Millionen US-Dollar oder 6 % (6 %) auf 900 Millionen US-Dollar im Jahr 2009.
Im Jahr 2009 betrugen die Betriebsgewinnmargen in diesem Segment 14,3 % (14,3 %), ein Anstieg um 60 Basispunkte gegenüber 13,7 % (13,7 %) im Jahr 2008.
Zu höheren Betriebserträgen und Margen trugen die Fusion mit Benfield, niedrigere E&O-Kosten aufgrund von Versicherungsrückerstattungen, ein Rentenkürzungsgewinn von 54 Millionen US-Dollar im Jahr 2009 gegenüber einem Kürzungsverlust von 6 Millionen US-Dollar im Jahr 2008 sowie Rückgänge bei Antikorruptions- und Compliance-Initiativen bei Kosten in Höhe von 35 Millionen US-Dollar, Restrukturierungseinsparungen und andere Initiativen zur Kosteneinsparung.
Diese Posten wurden teilweise durch einen Anstieg der Restrukturierungskosten um 140 Millionen US-Dollar, um 95 Millionen US-Dollar geringere Erträge aus Treuhandinvestitionen, Kosten für die Benfield-Integration und höhere Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte aus der Fusion sowie eine ungünstige Währungsumrechnung ausgeglichen.
Beratung ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:--------------------------------|:--------- --------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | Segmentumsatz | 1267 $ | 1356 $ | 1345 $ |
| 1 | Segmentbetriebsergebnis | 203 | 208 | 180 |
| 2 | Betriebsergebnismarge des Segments | 16,0 % ( 16,0 % ) | 15,3 % ( 15,3 % ) | 13,4 % (13,4 %) |_Unser Beratungssegment erwirtschaftete 2009 17 % (17 %) unseres konsolidierten Gesamtumsatzes und bietet ein breites Spektrum an Humankapital-Beratungsdienstleistungen an, wie folgt: Beratungsdienstleistungen: 1.
Health and Benefits berät Kunden bei der Strukturierung, Finanzierung und Verwaltung von Personalvorsorgeprogrammen, die Mitarbeiter anziehen, halten und motivieren.
Die Beratung zu Sozialleistungen umfasst Gesundheit und Soziales, Sozialleistungen für Führungskräfte, Personalstrategien und -produktivität, Abwesenheitsmanagement, Sozialleistungsverwaltung, datengesteuerte Gesundheit, Compliance, Mitarbeiterengagement, Anlageberatung und Wahlleistungen.
2 .
Retirement ist auf globale versicherungsmathematische Dienstleistungen, beitragsorientierte Beratung, Anlageberatung, Steuer- und Erisa-Beratung sowie Rentenverwaltung spezialisiert.
3 .
Der Schwerpunkt von Compensation liegt auf der kompensatorischen Beratung/Beratung, einschließlich: Vergütungsplanung, Vergütungsstrategien für Führungskräfte, Gehaltsumfrage und Benchmarking, Marktanteilsstudien und Vertriebseffektivität, mit besonderer Expertise in der Finanzdienstleistungs- und Technologiebranche.
4 .
Strategisches Humankapital berät komplexe globale Organisationen zu Fragen der Talent-, Veränderungs- und Organisationseffektivität, einschließlich Talentstrategie und -akquise, Onboarding von Führungskräften, Leistungsmanagement, Führungsbewertung und -entwicklung, Kommunikationsstrategie, Personalschulung und Veränderungsmanagement.
Outsourcing bietet Arbeitsabwicklung, Leistungsverbesserung, Leistungsverwaltung und andere beschäftigungsbezogene Dienstleistungen.
Seit Ende 2008 und im Laufe des Jahres 2009 haben die Störungen auf den globalen Kreditmärkten und die Verschlechterung der Finanzmärkte zu erheblicher Unsicherheit auf dem Markt geführt.
Der anhaltende wirtschaftliche Abschwung wirkt sich negativ auf die Finanzlage unserer Kunden im Jahr 2019 und auf das Niveau der Geschäftsaktivitäten in den Branchen und Regionen aus, in denen wir tätig sind.
Obwohl wir davon ausgehen, dass die meisten unserer Praxen gut aufgestellt sind, um diese Zeit zu überstehen, verringern diese Herausforderungen die Nachfrage nach einigen unserer Dienstleistungen und drücken die Preise dieser Dienstleistungen, was sich negativ auf unser Neugeschäft und unsere Betriebsergebnisse auswirkt . .
|
0.134
|
finqa562
|
what is the percent change in quarterly cash dividend for the period ended march 31 2002 to the period ended december 31 2002?
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1.11%
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multiply(divide(subtract(.455, .450), .450), const_100)
|
market price and dividends d u k e r e a l t y c o r p o r a t i o n 3 8 2 0 0 2 a n n u a l r e p o r t the company 2019s common shares are listed for trading on the new york stock exchange , symbol dre .
the following table sets forth the high and low sales prices of the common stock for the periods indicated and the dividend paid per share during each such period .
comparable cash dividends are expected in the future .
on january 29 , 2003 , the company declared a quarterly cash dividend of $ .455 per share , payable on february 28 , 2003 , to common shareholders of record on february 14 , 2003. .
|
.
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| | quarter ended | 2002 high | 2002 low | 2002 dividend | 2002 high | 2002 low | dividend |
|---:|:----------------|:------------|:-----------|:----------------|:------------|:-----------|:-----------|
| 0 | december 31 | $ 25.84 | $ 21.50 | $ .455 | $ 24.80 | $ 22.00 | $ .45 |
| 1 | september 30 | 28.88 | 21.40 | .455 | 26.17 | 21.60 | .45 |
| 2 | june 30 | 28.95 | 25.46 | .450 | 24.99 | 22.00 | .43 |
| 3 | march 31 | 26.50 | 22.92 | .450 | 25.44 | 21.85 | .43 |
|
market price and dividends d u k e r e a l t y c o r p o r a t i o n 3 8 2 0 0 2 a n n u a l r e p o r t the company 2019s common shares are listed for trading on the new york stock exchange , symbol dre .
the following table sets forth the high and low sales prices of the common stock for the periods indicated and the dividend paid per share during each such period .
comparable cash dividends are expected in the future .
on january 29 , 2003 , the company declared a quarterly cash dividend of $ .455 per share , payable on february 28 , 2003 , to common shareholders of record on february 14 , 2003. ._| | quarter ended | 2002 high | 2002 low | 2002 dividend | 2002 high | 2002 low | dividend |
|---:|:----------------|:------------|:-----------|:----------------|:------------|:-----------|:-----------|
| 0 | december 31 | $ 25.84 | $ 21.50 | $ .455 | $ 24.80 | $ 22.00 | $ .45 |
| 1 | september 30 | 28.88 | 21.40 | .455 | 26.17 | 21.60 | .45 |
| 2 | june 30 | 28.95 | 25.46 | .450 | 24.99 | 22.00 | .43 |
| 3 | march 31 | 26.50 | 22.92 | .450 | 25.44 | 21.85 | .43 |_.
| 2,002
| 40
|
DRE
|
Duke Realty Corporation
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Real Estate
|
Industrial REITs
|
Indianapolis, IN
|
2004-01-01
| 783,280
|
1972
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Wie hoch ist die prozentuale Veränderung der vierteljährlichen Bardividende für den Zeitraum bis zum 31. März 2002 im Vergleich zum Zeitraum bis zum 31. Dezember 2002?
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Marktpreis und Dividenden D u k e re a l ty c o r p o r a t i o n 3 8 2 0 0 2 JAHRESBERICHT Das Unternehmen Die Stammaktien 2019 sind zum Handel an der New Yorker Börse notiert, Symbol Dre.
In der folgenden Tabelle sind die höchsten und niedrigsten Verkaufspreise der Stammaktien für die angegebenen Zeiträume sowie die in jedem dieser Zeiträume pro Aktie gezahlte Dividende aufgeführt.
Für die Zukunft werden vergleichbare Bardividenden erwartet.
Am 29. Januar 2003 erklärte das Unternehmen eine vierteljährliche Bardividende von 0,455 US-Dollar pro Aktie, zahlbar am 28. Februar 2003 an die am 14. Februar 2003 eingetragenen Stammaktionäre. ._| | Quartal beendet | 2002 Hoch | 2002 Tief | Dividende 2002 | 2002 Hoch | 2002 Tief | Dividende |
|---:|:----------------|:------------|:----------- |:----------------|:------------|:-----------|:--- --------|
| 0 | 31. Dezember | 25,84 $ | 21,50 $ | .455 $ | 24,80 $ | 22,00 $ | .45 $ |
| 1 | 30. September | 28,88 | 21.40 | .455 | 26.17 | 21,60 | .45 |
| 2 | 30. Juni | 28,95 | 25,46 | .450 | 24,99 | 22.00 | .43 |
| 3 | 31. März | 26,50 | 22,92 | .450 | 25,44 | 21,85 | .43 |_.
|
1.111111111111112
|
finqa563
|
considering the year 2016 , what is the short-term debt as a percent of total debt?
|
21%
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divide(add(935.8, 371.3), 6225.2)
|
15 .
debt the tables below summarize our outstanding debt at 30 september 2016 and 2015 : total debt .
|
the weighted average interest rate of short-term borrowings outstanding at 30 september 2016 and 2015 was 1.1% ( 1.1 % ) and .8% ( .8 % ) , respectively .
cash paid for interest , net of amounts capitalized , was $ 121.1 in 2016 , $ 97.5 in 2015 , and $ 132.4 in 2014. .
|
| | 30 september | 2016 | 2015 |
|---:|:----------------------------------|:---------|:---------|
| 0 | short-term borrowings | $ 935.8 | $ 1494.3 |
| 1 | current portion of long-term debt | 371.3 | 435.6 |
| 2 | long-term debt | 4918.1 | 3949.1 |
| 3 | total debt | $ 6225.2 | $ 5879.0 |
| 4 | short-term borrowings | | |
| 5 | 30 september | 2016 | 2015 |
| 6 | bank obligations | $ 133.1 | $ 234.3 |
| 7 | commercial paper | 802.7 | 1260.0 |
| 8 | total short-term borrowings | $ 935.8 | $ 1494.3 |
|
15 .
debt the tables below summarize our outstanding debt at 30 september 2016 and 2015 : total debt ._| | 30 september | 2016 | 2015 |
|---:|:----------------------------------|:---------|:---------|
| 0 | short-term borrowings | $ 935.8 | $ 1494.3 |
| 1 | current portion of long-term debt | 371.3 | 435.6 |
| 2 | long-term debt | 4918.1 | 3949.1 |
| 3 | total debt | $ 6225.2 | $ 5879.0 |
| 4 | short-term borrowings | | |
| 5 | 30 september | 2016 | 2015 |
| 6 | bank obligations | $ 133.1 | $ 234.3 |
| 7 | commercial paper | 802.7 | 1260.0 |
| 8 | total short-term borrowings | $ 935.8 | $ 1494.3 |_the weighted average interest rate of short-term borrowings outstanding at 30 september 2016 and 2015 was 1.1% ( 1.1 % ) and .8% ( .8 % ) , respectively .
cash paid for interest , net of amounts capitalized , was $ 121.1 in 2016 , $ 97.5 in 2015 , and $ 132.4 in 2014. .
| 2,016
| 96
|
APD
|
Air Products
|
Materials
|
Industrial Gases
|
Allentown, Pennsylvania
|
1985-04-30
| 2,969
|
1940
|
Betrachtet man das Jahr 2016, wie hoch ist der Prozentsatz der kurzfristigen Schulden an der Gesamtverschuldung?
|
15 .
Schulden Die folgenden Tabellen fassen unsere ausstehenden Schulden zum 30. September 2016 und 2015 zusammen: Gesamtschulden ._| | 30. September | 2016 | 2015 |
|---:|:--------------------|:------- --|:---------|
| 0 | kurzfristige Kredite | 935,8 $ | 1494,3 $ |
| 1 | aktueller Anteil der langfristigen Schulden | 371,3 | 435,6 |
| 2 | langfristige Schulden | 4918,1 | 3949,1 |
| 3 | Gesamtverschuldung | 6225,2 $ | 5879,0 $ |
| 4 | kurzfristige Kredite | | |
| 5 | 30. September | 2016 | 2015 |
| 6 | Bankverbindlichkeiten | 133,1 $ | 234,3 $ |
| 7 | Commercial Paper | 802,7 | 1260,0 |
| 8 | Gesamte kurzfristige Kredite | 935,8 $ | 1494,3 $ |_Der gewichtete durchschnittliche Zinssatz der zum 30. September 2016 und 2015 ausstehenden kurzfristigen Kredite betrug 1,1 % (1,1 %) bzw. 0,8 % (0,8 %).
Die für Zinsen gezahlten Barmittel, abzüglich der aktivierten Beträge, beliefen sich im Jahr 2016 auf 121,1 US-Dollar, im Jahr 2015 auf 97,5 US-Dollar und im Jahr 2014 auf 132,4 US-Dollar.
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0.20996915761742593
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finqa564
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by how much did the average price per share increase from 2010 to 2011?
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25.9%
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divide(subtract(81.15, 64.48), 64.48)
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during the fourth quarter of 2010 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 2.75% ( 2.75 % ) guaranteed notes due under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 2.56% ( 2.56 % ) .
during the first quarter of 2009 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 4.50% ( 4.50 % ) guaranteed notes due 2014 under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us dollar denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 4.95% ( 4.95 % ) .
0160 on april 17 , 2008 , the schlumberger board of directors approved an $ 8 billion share repurchase program for shares of schlumberger common stock , to be acquired in the open market before december 31 , 2011 .
on july 21 , 2011 , the schlumberger board of directors approved an extension of this repurchase program to december 31 , 2013 .
schlumberger had repurchased $ 7.12 billion of shares under this program as of december 31 , 2012 .
the following table summarizes the activity under this share repurchase program during 2012 , 2011 and 2010 : ( stated in thousands except per share amounts ) total cost of shares purchased total number of shares purchased average price paid per share .
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0160 cash flow provided by operations was $ 6.8 billion in 2012 , $ 6.1 billion in 2011 and $ 5.5 billion in 2010 .
in recent years , schlumberger has actively managed its activity levels in venezuela relative to its accounts receivable balance , and has recently experienced an increased delay in payment from its national oil company customer there .
schlumberger operates in approximately 85 countries .
at december 31 , 2012 , only five of those countries ( including venezuela ) individually accounted for greater than 5% ( 5 % ) of schlumberger 2019s accounts receivable balance of which only one , the united states , represented greater than 10% ( 10 % ) .
0160 dividends paid during 2012 , 2011 and 2010 were $ 1.43 billion , $ 1.30 billion and $ 1.04 billion , respectively .
on january 17 , 2013 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 13.6% ( 13.6 % ) , to $ 0.3125 .
on january 19 , 2012 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 10% ( 10 % ) , to $ 0.275 .
on january 21 , 2011 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 19% ( 19 % ) , to $ 0.25 .
0160 capital expenditures were $ 4.7 billion in 2012 , $ 4.0 billion in 2011 and $ 2.9 billion in 2010 .
capital expenditures are expected to approach $ 3.9 billion for the full year 2013 .
0160 during 2012 , 2011 and 2010 schlumberger made contributions of $ 673 million , $ 601 million and $ 868 million , respectively , to its postretirement benefit plans .
the us pension plans were 82% ( 82 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 87% ( 87 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger 2019s international defined benefit pension plans are a combined 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger currently anticipates contributing approximately $ 650 million to its postretirement benefit plans in 2013 , subject to market and business conditions .
0160 there were $ 321 million outstanding series b debentures at december 31 , 2009 .
during 2010 , the remaining $ 320 million of the 2.125% ( 2.125 % ) series b convertible debentures due june 1 , 2023 were converted by holders into 8.0 million shares of schlumberger common stock and the remaining $ 1 million of outstanding series b debentures were redeemed for cash. .
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| | | total cost of shares purchased | total number of shares purchased | average price paid per share |
|---:|-----:|:---------------------------------|-----------------------------------:|:-------------------------------|
| 0 | 2012 | $ 971883 | 14087.8 | $ 68.99 |
| 1 | 2011 | $ 2997688 | 36940.4 | $ 81.15 |
| 2 | 2010 | $ 1716675 | 26624.8 | $ 64.48 |
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during the fourth quarter of 2010 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 2.75% ( 2.75 % ) guaranteed notes due under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 2.56% ( 2.56 % ) .
during the first quarter of 2009 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 4.50% ( 4.50 % ) guaranteed notes due 2014 under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us dollar denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 4.95% ( 4.95 % ) .
0160 on april 17 , 2008 , the schlumberger board of directors approved an $ 8 billion share repurchase program for shares of schlumberger common stock , to be acquired in the open market before december 31 , 2011 .
on july 21 , 2011 , the schlumberger board of directors approved an extension of this repurchase program to december 31 , 2013 .
schlumberger had repurchased $ 7.12 billion of shares under this program as of december 31 , 2012 .
the following table summarizes the activity under this share repurchase program during 2012 , 2011 and 2010 : ( stated in thousands except per share amounts ) total cost of shares purchased total number of shares purchased average price paid per share ._| | | total cost of shares purchased | total number of shares purchased | average price paid per share |
|---:|-----:|:---------------------------------|-----------------------------------:|:-------------------------------|
| 0 | 2012 | $ 971883 | 14087.8 | $ 68.99 |
| 1 | 2011 | $ 2997688 | 36940.4 | $ 81.15 |
| 2 | 2010 | $ 1716675 | 26624.8 | $ 64.48 |_0160 cash flow provided by operations was $ 6.8 billion in 2012 , $ 6.1 billion in 2011 and $ 5.5 billion in 2010 .
in recent years , schlumberger has actively managed its activity levels in venezuela relative to its accounts receivable balance , and has recently experienced an increased delay in payment from its national oil company customer there .
schlumberger operates in approximately 85 countries .
at december 31 , 2012 , only five of those countries ( including venezuela ) individually accounted for greater than 5% ( 5 % ) of schlumberger 2019s accounts receivable balance of which only one , the united states , represented greater than 10% ( 10 % ) .
0160 dividends paid during 2012 , 2011 and 2010 were $ 1.43 billion , $ 1.30 billion and $ 1.04 billion , respectively .
on january 17 , 2013 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 13.6% ( 13.6 % ) , to $ 0.3125 .
on january 19 , 2012 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 10% ( 10 % ) , to $ 0.275 .
on january 21 , 2011 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 19% ( 19 % ) , to $ 0.25 .
0160 capital expenditures were $ 4.7 billion in 2012 , $ 4.0 billion in 2011 and $ 2.9 billion in 2010 .
capital expenditures are expected to approach $ 3.9 billion for the full year 2013 .
0160 during 2012 , 2011 and 2010 schlumberger made contributions of $ 673 million , $ 601 million and $ 868 million , respectively , to its postretirement benefit plans .
the us pension plans were 82% ( 82 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 87% ( 87 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger 2019s international defined benefit pension plans are a combined 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger currently anticipates contributing approximately $ 650 million to its postretirement benefit plans in 2013 , subject to market and business conditions .
0160 there were $ 321 million outstanding series b debentures at december 31 , 2009 .
during 2010 , the remaining $ 320 million of the 2.125% ( 2.125 % ) series b convertible debentures due june 1 , 2023 were converted by holders into 8.0 million shares of schlumberger common stock and the remaining $ 1 million of outstanding series b debentures were redeemed for cash. .
| 2,012
| 44
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SLB
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Schlumberger
|
Energy
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Oil & Gas Equipment & Services
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 87,347
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1926
|
Um wie viel ist der durchschnittliche Preis pro Aktie von 2010 auf 2011 gestiegen?
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Im vierten Quartal 2010 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms garantierte Schuldverschreibungen im Wert von 20AC1,0 Milliarden mit einem Zinssatz von 2,75 % (2,75 %) aus.
Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 2,56 % (2,56 %) zahlen wird.
Im ersten Quartal 2009 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms 20AC1,0 Milliarden garantierte Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 4,50 % (4,50 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2014 aus.
Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 4,95 % (4,95 %) zahlen wird.
0160 Am 17. April 2008 genehmigte der Vorstand von Schlumberger ein Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 8 Milliarden US-Dollar für Stammaktien von Schlumberger, das vor dem 31. Dezember 2011 auf dem freien Markt erworben werden soll.
Am 21. Juli 2011 genehmigte der Vorstand von Schlumberger eine Verlängerung dieses Rückkaufprogramms bis zum 31. Dezember 2013.
Bis zum 31. Dezember 2012 hatte Schlumberger im Rahmen dieses Programms Aktien im Wert von 7,12 Milliarden US-Dollar zurückgekauft.
Die folgende Tabelle fasst die Aktivitäten im Rahmen dieses Aktienrückkaufprogramms in den Jahren 2012, 2011 und 2010 zusammen: (in Tausend angegeben, mit Ausnahme der Beträge pro Aktie) Gesamtkosten der erworbenen Aktien Gesamtzahl der gekauften Aktien Durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie ._| | | Gesamtkosten der erworbenen Aktien | Gesamtzahl der erworbenen Aktien | durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie |
|---:|-----:|:---------------------------------|-- ---------------------------------:|:-------------- -----------------|
| 0 | 2012 | 971883 $ | 14087,8 | 68,99 $ |
| 1 | 2011 | 2997688 $ | 36940,4 | 81,15 $ |
| 2 | 2010 | 1716675 $ | 26624,8 | 64,48 $ |_0160 Der durch den operativen Betrieb bereitgestellte Cashflow belief sich 2012 auf 6,8 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 6,1 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 5,5 Milliarden US-Dollar.
In den letzten Jahren hat Schlumberger sein Aktivitätsniveau in Venezuela im Verhältnis zu seinem Debitorensaldo aktiv gesteuert und musste in letzter Zeit einen zunehmenden Zahlungsverzug seines dortigen nationalen Ölkonzernkunden verzeichnen.
Schlumberger ist in rund 85 Ländern tätig.
Zum 31. Dezember 2012 machten nur fünf dieser Länder (einschließlich Venezuela) einzeln mehr als 5 % (5 %) des Forderungssaldos von Schlumberger im Jahr 2019 aus, wovon nur eines, die Vereinigten Staaten, mehr als 10 % (10 %) ausmachte. .
Die in den Jahren 2012, 2011 und 2010 gezahlten Dividenden beliefen sich auf 1,43 Milliarden US-Dollar, 1,30 Milliarden US-Dollar bzw. 1,04 Milliarden US-Dollar.
Am 17. Januar 2013 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 13,6 % (13,6 %) auf 0,3125 US-Dollar zugestimmt hat.
Am 19. Januar 2012 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 10 % (10 %) auf 0,275 US-Dollar zugestimmt hat.
Am 21. Januar 2011 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 19 % (19 %) auf 0,25 US-Dollar zugestimmt hat.
Die Investitionsausgaben beliefen sich 2012 auf 4,7 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 4,0 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 2,9 Milliarden US-Dollar.
Die Investitionsausgaben werden sich im Gesamtjahr 2013 voraussichtlich auf etwa 3,9 Milliarden US-Dollar belaufen.
0160 Schlumberger leistete in den Jahren 2012, 2011 und 2010 Beiträge in Höhe von 673 Millionen US-Dollar, 601 Millionen US-Dollar bzw. 868 Millionen US-Dollar an seine Altersvorsorgepläne.
Die US-Pensionspläne waren zum 31. Dezember 2012 auf Basis der prognostizierten Leistungsverpflichtung zu 82 % (82 %) finanziert.
Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 87 % (87 %) finanziert.
Die internationalen leistungsorientierten Pensionspläne von Schlumberger 2019 sind zum 31. Dezember 2012 zu insgesamt 88 % (88 %) auf der Grundlage der prognostizierten Leistungsverpflichtung finanziert.
Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 88 % (88 %) finanziert.
Schlumberger rechnet derzeit damit, im Jahr 2013 etwa 650 Millionen US-Dollar zu seinen Pensionsplänen beizutragen, vorbehaltlich der Markt- und Geschäftsbedingungen.
0160 Zum 31. Dezember 2009 waren Schuldverschreibungen der Serie B im Wert von 321 Millionen US-Dollar ausstehend.
Im Jahr 2010 wurden die verbleibenden 320 Millionen US-Dollar der am 1. Juni 2023 fälligen 2,125 % (2,125 %) Wandelschuldverschreibungen der Serie B von den Inhabern in 8,0 Millionen Schlumberger-Stammaktien umgewandelt und die verbleibenden 1 Million US-Dollar der ausstehenden Wandelschuldverschreibungen der Serie B wurden zurückgezahlt gegen Bargeld. .
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0.258529776674938
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finqa565
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in 2013 what was the percentage of the sites closed down
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21.3%
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divide(57, 268)
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our environmental site activity was as follows : 2013 2012 2011 .
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the environmental liability includes future costs for remediation and restoration of sites , as well as ongoing monitoring costs , but excludes any anticipated recoveries from third parties .
cost estimates are based on information available for each site , financial viability of other potentially responsible parties , and existing technology , laws , and regulations .
the ultimate liability for remediation is difficult to determine because of the number of potentially responsible parties , site-specific cost sharing arrangements with other potentially responsible parties , the degree of contamination by various wastes , the scarcity and quality of volumetric data related to many of the sites , and the speculative nature of remediation costs .
estimates of liability may vary over time due to changes in federal , state , and local laws governing environmental remediation .
current obligations are not expected to have a material adverse effect on our consolidated results of operations , financial condition , or liquidity .
property and depreciation 2013 our railroad operations are highly capital intensive , and our large base of homogeneous , network-type assets turns over on a continuous basis .
each year we develop a capital program for the replacement of assets and for the acquisition or construction of assets that enable us to enhance our operations or provide new service offerings to customers .
assets purchased or constructed throughout the year are capitalized if they meet applicable minimum units of property criteria .
properties and equipment are carried at cost and are depreciated on a straight-line basis over their estimated service lives , which are measured in years , except for rail in high-density traffic corridors ( i.e. , all rail lines except for those subject to abandonment , yard and switching tracks , and electronic yards ) for which lives are measured in millions of gross tons per mile of track .
we use the group method of depreciation in which all items with similar characteristics , use , and expected lives are grouped together in asset classes , and are depreciated using composite depreciation rates .
the group method of depreciation treats each asset class as a pool of resources , not as singular items .
we currently have more than 60 depreciable asset classes , and we may increase or decrease the number of asset classes due to changes in technology , asset strategies , or other factors .
we determine the estimated service lives of depreciable railroad property by means of depreciation studies .
we perform depreciation studies at least every three years for equipment and every six years for track assets ( i.e. , rail and other track material , ties , and ballast ) and other road property .
our depreciation studies take into account the following factors : f0b7 statistical analysis of historical patterns of use and retirements of each of our asset classes ; f0b7 evaluation of any expected changes in current operations and the outlook for continued use of the assets ; f0b7 evaluation of technological advances and changes to maintenance practices ; and f0b7 expected salvage to be received upon retirement .
for rail in high-density traffic corridors , we measure estimated service lives in millions of gross tons per mile of track .
it has been our experience that the lives of rail in high-density traffic corridors are closely correlated to usage ( i.e. , the amount of weight carried over the rail ) .
the service lives also vary based on rail weight , rail condition ( e.g. , new or secondhand ) , and rail type ( e.g. , straight or curve ) .
our depreciation studies for rail in high density traffic corridors consider each of these factors in determining the estimated service lives .
for rail in high-density traffic corridors , we calculate depreciation rates annually by dividing the number of gross ton-miles carried over the rail ( i.e. , the weight of loaded and empty freight cars , locomotives and maintenance of way equipment transported over the rail ) by the estimated service lives of the rail measured in millions of gross tons per mile .
rail in high-density traffic corridors accounts for approximately 70 percent of the historical cost of rail and other track material .
based on the number of gross ton-miles carried over our rail in high density traffic corridors during 2013 , the estimated service lives of the majority of this rail ranged from approximately 15 years to approximately 30 years .
for all other depreciable assets , we compute depreciation based on the estimated service lives .
|
| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:----------------------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | open sites beginning balance | 284 | 285 | 294 |
| 1 | new sites | 41 | 56 | 51 |
| 2 | closed sites | -57 ( 57 ) | -57 ( 57 ) | -60 ( 60 ) |
| 3 | open sites ending balance atdecember 31 | 268 | 284 | 285 |
|
our environmental site activity was as follows : 2013 2012 2011 ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:----------------------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | open sites beginning balance | 284 | 285 | 294 |
| 1 | new sites | 41 | 56 | 51 |
| 2 | closed sites | -57 ( 57 ) | -57 ( 57 ) | -60 ( 60 ) |
| 3 | open sites ending balance atdecember 31 | 268 | 284 | 285 |_the environmental liability includes future costs for remediation and restoration of sites , as well as ongoing monitoring costs , but excludes any anticipated recoveries from third parties .
cost estimates are based on information available for each site , financial viability of other potentially responsible parties , and existing technology , laws , and regulations .
the ultimate liability for remediation is difficult to determine because of the number of potentially responsible parties , site-specific cost sharing arrangements with other potentially responsible parties , the degree of contamination by various wastes , the scarcity and quality of volumetric data related to many of the sites , and the speculative nature of remediation costs .
estimates of liability may vary over time due to changes in federal , state , and local laws governing environmental remediation .
current obligations are not expected to have a material adverse effect on our consolidated results of operations , financial condition , or liquidity .
property and depreciation 2013 our railroad operations are highly capital intensive , and our large base of homogeneous , network-type assets turns over on a continuous basis .
each year we develop a capital program for the replacement of assets and for the acquisition or construction of assets that enable us to enhance our operations or provide new service offerings to customers .
assets purchased or constructed throughout the year are capitalized if they meet applicable minimum units of property criteria .
properties and equipment are carried at cost and are depreciated on a straight-line basis over their estimated service lives , which are measured in years , except for rail in high-density traffic corridors ( i.e. , all rail lines except for those subject to abandonment , yard and switching tracks , and electronic yards ) for which lives are measured in millions of gross tons per mile of track .
we use the group method of depreciation in which all items with similar characteristics , use , and expected lives are grouped together in asset classes , and are depreciated using composite depreciation rates .
the group method of depreciation treats each asset class as a pool of resources , not as singular items .
we currently have more than 60 depreciable asset classes , and we may increase or decrease the number of asset classes due to changes in technology , asset strategies , or other factors .
we determine the estimated service lives of depreciable railroad property by means of depreciation studies .
we perform depreciation studies at least every three years for equipment and every six years for track assets ( i.e. , rail and other track material , ties , and ballast ) and other road property .
our depreciation studies take into account the following factors : f0b7 statistical analysis of historical patterns of use and retirements of each of our asset classes ; f0b7 evaluation of any expected changes in current operations and the outlook for continued use of the assets ; f0b7 evaluation of technological advances and changes to maintenance practices ; and f0b7 expected salvage to be received upon retirement .
for rail in high-density traffic corridors , we measure estimated service lives in millions of gross tons per mile of track .
it has been our experience that the lives of rail in high-density traffic corridors are closely correlated to usage ( i.e. , the amount of weight carried over the rail ) .
the service lives also vary based on rail weight , rail condition ( e.g. , new or secondhand ) , and rail type ( e.g. , straight or curve ) .
our depreciation studies for rail in high density traffic corridors consider each of these factors in determining the estimated service lives .
for rail in high-density traffic corridors , we calculate depreciation rates annually by dividing the number of gross ton-miles carried over the rail ( i.e. , the weight of loaded and empty freight cars , locomotives and maintenance of way equipment transported over the rail ) by the estimated service lives of the rail measured in millions of gross tons per mile .
rail in high-density traffic corridors accounts for approximately 70 percent of the historical cost of rail and other track material .
based on the number of gross ton-miles carried over our rail in high density traffic corridors during 2013 , the estimated service lives of the majority of this rail ranged from approximately 15 years to approximately 30 years .
for all other depreciable assets , we compute depreciation based on the estimated service lives .
| 2,013
| 44
|
UNP
|
Union Pacific Corporation
|
Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
|
1957-03-04
| 100,885
|
1862
|
Wie hoch war im Jahr 2013 der Prozentsatz der Standorte, die geschlossen wurden?
|
Die Aktivitäten unserer Umweltstandorte waren wie folgt: 2013 2012 2011 ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:-------------------------|:- ----------|:-----------|:-----------|
| 0 | Offene Seiten Anfangsbilanz | 284 | 285 | 294 |
| 1 | neue Seiten | 41 | 56 | 51 |
| 2 | geschlossene Seiten | -57 ( 57 ) | -57 ( 57 ) | -60 ( 60 ) |
| 3 | offene Websites, Endstand am 31. Dezember | 268 | 284 | 285 |_Die Umwelthaftung umfasst zukünftige Kosten für die Sanierung und Wiederherstellung von Standorten sowie laufende Überwachungskosten, schließt jedoch etwaige erwartete Rückerstattungen von Dritten aus.
Kostenschätzungen basieren auf den für jeden Standort verfügbaren Informationen, der finanziellen Rentabilität anderer potenziell verantwortlicher Parteien sowie der vorhandenen Technologie, Gesetze und Vorschriften.
Die endgültige Haftung für die Sanierung ist aufgrund der Anzahl potenziell verantwortlicher Parteien, standortspezifischer Kostenteilungsvereinbarungen mit anderen potenziell verantwortlichen Parteien, des Ausmaßes der Kontamination durch verschiedene Abfälle sowie der Knappheit und Qualität der volumetrischen Daten zu vielen dieser Abfälle schwer zu bestimmen Standorte und der spekulative Charakter der Sanierungskosten.
Schätzungen der Haftung können im Laufe der Zeit aufgrund von Änderungen der Bundes-, Landes- und Kommunalgesetze zur Umweltsanierung variieren.
Es ist nicht zu erwarten, dass die derzeitigen Verpflichtungen einen wesentlichen negativen Einfluss auf unsere konsolidierten Betriebsergebnisse, unsere Finanzlage oder unsere Liquidität haben werden.
Immobilien und Abschreibungen 2013 Unser Eisenbahnbetrieb ist sehr kapitalintensiv und unsere große Basis an homogenen, netzwerkartigen Vermögenswerten wechselt kontinuierlich.
Jedes Jahr entwickeln wir ein Kapitalprogramm für den Ersatz von Vermögenswerten und für den Erwerb oder den Bau von Vermögenswerten, die es uns ermöglichen, unsere Geschäftstätigkeit zu verbessern oder unseren Kunden neue Serviceangebote anzubieten.
Vermögenswerte, die im Laufe des Jahres gekauft oder gebaut wurden, werden aktiviert, wenn sie die geltenden Mindesteinheiten-Kriterien erfüllen.
Immobilien und Ausrüstung werden zu Anschaffungskosten bilanziert und linear über ihre geschätzte Nutzungsdauer, die in Jahren gemessen wird, abgeschrieben, mit Ausnahme der Schiene in Verkehrskorridoren mit hoher Verkehrsdichte (d. h. alle Eisenbahnstrecken mit Ausnahme derjenigen, die stillgelegt werden müssen). Rangier- und Rangiergleise sowie elektronische Rangiergleise), deren Leben in Millionen Bruttotonnen pro Meile Gleis gemessen wird.
Wir verwenden die Gruppenabschreibungsmethode, bei der alle Gegenstände mit ähnlichen Merkmalen, Verwendungszwecken und erwarteter Lebensdauer in Anlageklassen zusammengefasst und anhand zusammengesetzter Abschreibungssätze abgeschrieben werden.
Bei der Gruppenabschreibungsmethode wird jede Anlageklasse als Ressourcenpool und nicht als Einzelposten behandelt.
Wir verfügen derzeit über mehr als 60 abschreibungsfähige Anlageklassen und können die Anzahl der Anlageklassen aufgrund von Änderungen in der Technologie, Anlagestrategien oder anderen Faktoren erhöhen oder verringern.
Mithilfe von Abschreibungsstudien ermitteln wir die voraussichtliche Nutzungsdauer abnutzbarer Eisenbahnimmobilien.
Wir führen mindestens alle drei Jahre Abschreibungsstudien für Ausrüstung und alle sechs Jahre für Gleisanlagen (d. h. Schienen- und anderes Gleismaterial, Schwellen und Schotter) und anderes Straßeneigentum durch.
Unsere Abschreibungsstudien berücksichtigen die folgenden Faktoren: f0b7 statistische Analyse der historischen Nutzungs- und Stilllegungsmuster jeder unserer Anlageklassen; f0b7 Bewertung aller erwarteten Änderungen im laufenden Betrieb und der Aussichten für die weitere Nutzung der Vermögenswerte; f0b7 Bewertung technologischer Fortschritte und Änderungen der Wartungspraktiken; und f0b7 erwartete Restzahlung bei Pensionierung.
Für die Schiene in Verkehrskorridoren mit hoher Verkehrsdichte messen wir die geschätzte Nutzungsdauer in Millionen Bruttotonnen pro Meile Gleis.
Wir haben die Erfahrung gemacht, dass die Lebensdauer der Schienen in Verkehrskorridoren mit hoher Verkehrsdichte eng mit der Nutzung zusammenhängt (d. h. mit der Menge an Gewicht, die über die Schiene transportiert wird).
Die Lebensdauer variiert auch je nach Schienengewicht, Schienenzustand (z. B. neu oder gebraucht) und Schienentyp (z. B. gerade oder gebogen).
Unsere Abschreibungsstudien für die Schiene in Verkehrskorridoren mit hoher Verkehrsdichte berücksichtigen jeden dieser Faktoren bei der Bestimmung der geschätzten Nutzungsdauer.
Für die Schiene in Verkehrskorridoren mit hoher Verkehrsdichte berechnen wir die Abschreibungssätze jährlich, indem wir die Anzahl der über die Schiene beförderten Bruttotonnenmeilen dividieren (d. h. das Gewicht der beladenen und leeren Güterwagen, Lokomotiven und Wartung der über die Schiene transportierten Wegeausrüstung). durch die geschätzte Lebensdauer der Schiene, gemessen in Millionen Bruttotonnen pro Meile.
Die Schiene in Verkehrskorridoren mit hoher Verkehrsdichte macht etwa 70 Prozent der historischen Kosten für Schiene und anderes Gleismaterial aus.
basierend auf der Anzahl der BruttotonnenDa im Jahr 2013 in Korridoren mit hoher Verkehrsdichte die Schienen über unsere Schienen transportiert wurden, lag die geschätzte Nutzungsdauer des Großteils dieser Schienen zwischen etwa 15 und etwa 30 Jahren.
Für alle anderen abnutzbaren Vermögenswerte berechnen wir die Abschreibung auf Basis der geschätzten Nutzungsdauer.
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0.2126865671641791
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finqa566
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in 2014 , what percentage of the total amortization amount was from intangibles?
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80%
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multiply(divide(36, 45), const_100)
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devon energy corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2013 ( continued ) asset divestitures in conjunction with the asset divestitures in 2013 and 2014 , devon removed $ 26 million and $ 706 million of goodwill , respectively , which were allocated to these assets .
impairment devon 2019s canadian goodwill was originally recognized in 2001 as a result of a business combination consisting almost entirely of conventional gas assets that devon no longer owns .
as a result of performing the goodwill impairment test described in note 1 , devon concluded the implied fair value of its canadian goodwill was zero as of december 31 , 2014 .
this conclusion was largely based on the significant decline in benchmark oil prices , particularly after opec 2019s decision not to reduce its production targets that was announced in late november 2014 .
consequently , in the fourth quarter of 2014 , devon wrote off its remaining canadian goodwill and recognized a $ 1.9 billion impairment .
other intangible assets as of december 31 , 2014 , intangible assets associated with customer relationships had a gross carrying amount of $ 569 million and $ 36 million of accumulated amortization .
the weighted-average amortization period for the customer relationships is 13.7 years .
amortization expense for intangibles was approximately $ 36 million for the year ended december 31 , 2014 .
other intangible assets are reported in other long-term assets in the accompanying consolidated balance sheets .
the following table summarizes the estimated aggregate amortization expense for the next five years .
year amortization amount ( in millions ) .
|
.
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| | year | amortization amount ( in millions ) |
|---:|-------:|:--------------------------------------|
| 0 | 2015 | $ 45 |
| 1 | 2016 | $ 45 |
| 2 | 2017 | $ 45 |
| 3 | 2018 | $ 45 |
| 4 | 2019 | $ 44 |
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devon energy corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2013 ( continued ) asset divestitures in conjunction with the asset divestitures in 2013 and 2014 , devon removed $ 26 million and $ 706 million of goodwill , respectively , which were allocated to these assets .
impairment devon 2019s canadian goodwill was originally recognized in 2001 as a result of a business combination consisting almost entirely of conventional gas assets that devon no longer owns .
as a result of performing the goodwill impairment test described in note 1 , devon concluded the implied fair value of its canadian goodwill was zero as of december 31 , 2014 .
this conclusion was largely based on the significant decline in benchmark oil prices , particularly after opec 2019s decision not to reduce its production targets that was announced in late november 2014 .
consequently , in the fourth quarter of 2014 , devon wrote off its remaining canadian goodwill and recognized a $ 1.9 billion impairment .
other intangible assets as of december 31 , 2014 , intangible assets associated with customer relationships had a gross carrying amount of $ 569 million and $ 36 million of accumulated amortization .
the weighted-average amortization period for the customer relationships is 13.7 years .
amortization expense for intangibles was approximately $ 36 million for the year ended december 31 , 2014 .
other intangible assets are reported in other long-term assets in the accompanying consolidated balance sheets .
the following table summarizes the estimated aggregate amortization expense for the next five years .
year amortization amount ( in millions ) ._| | year | amortization amount ( in millions ) |
|---:|-------:|:--------------------------------------|
| 0 | 2015 | $ 45 |
| 1 | 2016 | $ 45 |
| 2 | 2017 | $ 45 |
| 3 | 2018 | $ 45 |
| 4 | 2019 | $ 44 |_.
| 2,014
| 85
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DVN
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Devon Energy
|
Energy
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Oil & Gas Exploration & Production
|
Oklahoma City, Oklahoma
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2000-08-30
| 1,090,012
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1971
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Wie viel Prozent des gesamten Abschreibungsbetrags entfielen im Jahr 2014 auf immaterielle Vermögenswerte?
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Devon Energy Corporation und Tochtergesellschaften Anmerkungen zum Konzernabschluss 2013 (Fortsetzung) Vermögensveräußerungen Im Zusammenhang mit den Vermögensveräußerungen in den Jahren 2013 und 2014 entfernte Devon 26 Millionen US-Dollar bzw. 706 Millionen US-Dollar an Geschäfts- oder Firmenwerten, die diesen Vermögenswerten zugeordnet waren.
Wertminderung Der kanadische Goodwill von Devon 2019 wurde ursprünglich im Jahr 2001 als Ergebnis eines Unternehmenszusammenschlusses erfasst, der fast ausschließlich aus konventionellen Gasanlagen bestand, die Devon nicht mehr besitzt.
Als Ergebnis der Durchführung des in Anmerkung 1 beschriebenen Goodwill-Werthaltigkeitstests kam Devon zu dem Schluss, dass der implizite beizulegende Zeitwert seines kanadischen Goodwills zum 31. Dezember 2014 Null betrug.
Diese Schlussfolgerung beruhte größtenteils auf dem erheblichen Rückgang der Benchmark-Ölpreise, insbesondere nach der Ende November 2014 bekannt gegebenen Entscheidung der Opec 2019, ihre Produktionsziele nicht zu reduzieren.
Infolgedessen schrieb Devon im vierten Quartal 2014 seinen verbleibenden kanadischen Firmenwert ab und erfasste eine Wertminderung in Höhe von 1,9 Milliarden US-Dollar.
Sonstige immaterielle Vermögenswerte Zum 31. Dezember 2014 hatten die mit Kundenbeziehungen verbundenen immateriellen Vermögenswerte einen Bruttobuchwert von 569 Millionen US-Dollar und eine kumulierte Abschreibung in Höhe von 36 Millionen US-Dollar.
Die gewichtete durchschnittliche Abschreibungsdauer der Kundenbeziehungen beträgt 13,7 Jahre.
Der Abschreibungsaufwand für immaterielle Vermögenswerte belief sich für das am 31. Dezember 2014 endende Geschäftsjahr auf etwa 36 Millionen US-Dollar.
Sonstige immaterielle Vermögenswerte werden in den beigefügten Konzernbilanzen unter „Sonstige langfristige Vermögenswerte“ ausgewiesen.
Die folgende Tabelle fasst die geschätzten gesamten Abschreibungsaufwendungen für die nächsten fünf Jahre zusammen.
Jahresamortisationsbetrag (in Millionen) ._| | Jahr | Abschreibungsbetrag (in Millionen) |
|---:|-------:|:--------------------------------- ----|
| 0 | 2015 | 45 $ |
| 1 | 2016 | 45 $ |
| 2 | 2017 | 45 $ |
| 3 | 2018 | 45 $ |
| 4 | 2019 | 44 $ |_.
|
80.0
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finqa567
|
what was the operating margin for 2014?
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19.58%
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divide(88.2, 450.4)
|
2014 vs .
2013 sales increased 9% ( 9 % ) , as higher volumes of 9% ( 9 % ) and favorable currency of 1% ( 1 % ) were partially offset by lower pricing of 1% ( 1 % ) .
electronics sales increased 8% ( 8 % ) , as higher delivery systems equipment sales and materials volumes of 8% ( 8 % ) and favorable currency of 1% ( 1 % ) were partially offset by lower pricing of 1% ( 1 % ) .
performance materials sales increased 10% ( 10 % ) , as higher volumes of 11% ( 11 % ) were partially offset by lower pricing of 1% ( 1 % ) .
the higher volumes were across all product lines and major regions .
the lower pricing was primarily due to unfavorable mix impacts .
operating income of $ 425.3 increased 32% ( 32 % ) , or $ 104.0 , primarily from higher volumes of $ 93 , lower operating costs of $ 31 , and favorable currency impacts of $ 5 , partially offset by unfavorable price and mix impacts of $ 26 .
operating margin of 17.4% ( 17.4 % ) increased 310 bp , primarily due to improved loading and leverage from the higher volumes and improved cost performance , partially offset by the unfavorable pricing impacts .
2013 vs .
2012 sales decreased 3% ( 3 % ) , as lower volumes of 4% ( 4 % ) and lower pricing of 1% ( 1 % ) were partially offset by acquisitions of 2% ( 2 % ) .
electronics sales decreased 8% ( 8 % ) , as weaker materials volumes and equipment sales were partially offset by the acquisition of da nanomaterials .
performance materials sales increased 2% ( 2 % ) , as higher volumes of 4% ( 4 % ) were partially offset by lower pricing of 2% ( 2 % ) .
the increase in volumes was primarily due to strength in the automobile and u.s .
housing markets partially offset by weaker volumes to certain construction markets and marine coatings .
the lower pricing was primarily due to unfavorable mix impacts .
operating income of $ 321.3 decreased 25% ( 25 % ) , or $ 104.3 , and operating margin of 14.3% ( 14.3 % ) decreased 400 bp , as 2012 included a gain on the previously held equity interest in da nanomaterials of $ 85.9 .
on a non-gaap basis , operating income of $ 321.3 decreased 5% ( 5 % ) , or $ 18.4 , primarily from unfavorable price and mix impacts of $ 15 , lower volumes of $ 9 , and higher operating costs of $ 4 partially offset by higher acquisitions of $ 6 and favorable currency of $ 4 .
operating margin decreased 30 bp , primarily due to lower volumes and unfavorable price mix .
equipment and energy .
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2014 vs .
2013 sales of $ 450.4 were relatively flat as higher liquefied natural gas ( lng ) project activity was offset by lower air separation ( asu ) project activity .
operating income of $ 88.2 increased from the higher lng project activity .
the sales backlog for the equipment business at 30 september 2014 was $ 520 , compared to $ 402 at 30 september 2013 .
the increase was primarily due to new lng orders as global project development activity remains high .
it is expected that approximately $ 320 of the backlog will be completed during 2015 .
2013 vs .
2012 sales of $ 451.1 increased primarily from higher lng project activity .
operating income of $ 65.5 increased from the higher lng project activity .
the sales backlog for the equipment business at 30 september 2013 was $ 402 , compared to $ 450 at 30 september other operating income ( loss ) primarily includes other expense and income that cannot be directly associated with the business segments , including foreign exchange gains and losses .
also included are lifo inventory valuation adjustments , as the business segments use fifo , and the lifo pool valuation adjustments are not allocated to the business segments .
other also included stranded costs resulting from discontinued operations , as these costs were not reallocated to the businesses in 2012 .
2014 vs .
2013 other operating loss was $ 13.5 , compared to $ 4.7 in the prior year .
the decrease was primarily due to unfavorable foreign exchange losses of $ 5 and lifo adjustments of $ 4 .
2013 vs .
2012 other operating loss was $ 4.7 , compared to $ 6.6 in the prior year .
the other operating loss in 2013 includes an unfavorable lifo adjustment versus the prior year of $ 11 .
the other operating loss in 2012 included stranded costs from discontinued operations of $ 10. .
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| | | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:-----------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | sales | $ 450.4 | $ 451.1 | $ 420.1 |
| 1 | operating income | 88.2 | 65.5 | 44.6 |
|
2014 vs .
2013 sales increased 9% ( 9 % ) , as higher volumes of 9% ( 9 % ) and favorable currency of 1% ( 1 % ) were partially offset by lower pricing of 1% ( 1 % ) .
electronics sales increased 8% ( 8 % ) , as higher delivery systems equipment sales and materials volumes of 8% ( 8 % ) and favorable currency of 1% ( 1 % ) were partially offset by lower pricing of 1% ( 1 % ) .
performance materials sales increased 10% ( 10 % ) , as higher volumes of 11% ( 11 % ) were partially offset by lower pricing of 1% ( 1 % ) .
the higher volumes were across all product lines and major regions .
the lower pricing was primarily due to unfavorable mix impacts .
operating income of $ 425.3 increased 32% ( 32 % ) , or $ 104.0 , primarily from higher volumes of $ 93 , lower operating costs of $ 31 , and favorable currency impacts of $ 5 , partially offset by unfavorable price and mix impacts of $ 26 .
operating margin of 17.4% ( 17.4 % ) increased 310 bp , primarily due to improved loading and leverage from the higher volumes and improved cost performance , partially offset by the unfavorable pricing impacts .
2013 vs .
2012 sales decreased 3% ( 3 % ) , as lower volumes of 4% ( 4 % ) and lower pricing of 1% ( 1 % ) were partially offset by acquisitions of 2% ( 2 % ) .
electronics sales decreased 8% ( 8 % ) , as weaker materials volumes and equipment sales were partially offset by the acquisition of da nanomaterials .
performance materials sales increased 2% ( 2 % ) , as higher volumes of 4% ( 4 % ) were partially offset by lower pricing of 2% ( 2 % ) .
the increase in volumes was primarily due to strength in the automobile and u.s .
housing markets partially offset by weaker volumes to certain construction markets and marine coatings .
the lower pricing was primarily due to unfavorable mix impacts .
operating income of $ 321.3 decreased 25% ( 25 % ) , or $ 104.3 , and operating margin of 14.3% ( 14.3 % ) decreased 400 bp , as 2012 included a gain on the previously held equity interest in da nanomaterials of $ 85.9 .
on a non-gaap basis , operating income of $ 321.3 decreased 5% ( 5 % ) , or $ 18.4 , primarily from unfavorable price and mix impacts of $ 15 , lower volumes of $ 9 , and higher operating costs of $ 4 partially offset by higher acquisitions of $ 6 and favorable currency of $ 4 .
operating margin decreased 30 bp , primarily due to lower volumes and unfavorable price mix .
equipment and energy ._| | | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:-----------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | sales | $ 450.4 | $ 451.1 | $ 420.1 |
| 1 | operating income | 88.2 | 65.5 | 44.6 |_2014 vs .
2013 sales of $ 450.4 were relatively flat as higher liquefied natural gas ( lng ) project activity was offset by lower air separation ( asu ) project activity .
operating income of $ 88.2 increased from the higher lng project activity .
the sales backlog for the equipment business at 30 september 2014 was $ 520 , compared to $ 402 at 30 september 2013 .
the increase was primarily due to new lng orders as global project development activity remains high .
it is expected that approximately $ 320 of the backlog will be completed during 2015 .
2013 vs .
2012 sales of $ 451.1 increased primarily from higher lng project activity .
operating income of $ 65.5 increased from the higher lng project activity .
the sales backlog for the equipment business at 30 september 2013 was $ 402 , compared to $ 450 at 30 september other operating income ( loss ) primarily includes other expense and income that cannot be directly associated with the business segments , including foreign exchange gains and losses .
also included are lifo inventory valuation adjustments , as the business segments use fifo , and the lifo pool valuation adjustments are not allocated to the business segments .
other also included stranded costs resulting from discontinued operations , as these costs were not reallocated to the businesses in 2012 .
2014 vs .
2013 other operating loss was $ 13.5 , compared to $ 4.7 in the prior year .
the decrease was primarily due to unfavorable foreign exchange losses of $ 5 and lifo adjustments of $ 4 .
2013 vs .
2012 other operating loss was $ 4.7 , compared to $ 6.6 in the prior year .
the other operating loss in 2013 includes an unfavorable lifo adjustment versus the prior year of $ 11 .
the other operating loss in 2012 included stranded costs from discontinued operations of $ 10. .
| 2,014
| 39
|
APD
|
Air Products
|
Materials
|
Industrial Gases
|
Allentown, Pennsylvania
|
1985-04-30
| 2,969
|
1940
|
Wie hoch war die operative Marge im Jahr 2014?
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2014 vs.
Der Umsatz stieg 2013 um 9 % (9 %), da höhere Mengen von 9 % (9 %) und eine günstige Währung von 1 % (1 %) teilweise durch niedrigere Preise von 1 % (1 %) ausgeglichen wurden.
Der Elektronikumsatz stieg um 8 % (8 %), da höhere Liefersysteme, Ausrüstungsverkäufe und Materialmengen von 8 % (8 %) und günstige Währungseffekte von 1 % (1 %) teilweise durch niedrigere Preise von 1 % (1 %) ausgeglichen wurden.
Der Umsatz mit Hochleistungsmaterialien stieg um 10 % (10 %), da höhere Mengen von 11 % (11 %) teilweise durch niedrigere Preise von 1 % (1 %) ausgeglichen wurden.
Die höheren Volumina betrafen alle Produktlinien und Hauptregionen.
Die niedrigeren Preise waren hauptsächlich auf ungünstige Mixeffekte zurückzuführen.
Das Betriebsergebnis von 425,3 US-Dollar stieg um 32 % (32 %) oder 104,0 US-Dollar, hauptsächlich aufgrund höherer Volumina von 93 US-Dollar, niedrigerer Betriebskosten von 31 US-Dollar und günstiger Währungseinflüsse von 5 US-Dollar, teilweise ausgeglichen durch ungünstige Preis- und Mixeffekte von US-Dollar 26 .
Die Betriebsmarge von 17,4 % (17,4 %) stieg um 310 Basispunkte, hauptsächlich aufgrund einer verbesserten Auslastung und Hebelwirkung aufgrund der höheren Volumina und einer verbesserten Kostenleistung, teilweise ausgeglichen durch ungünstige Preisauswirkungen.
2013 vs.
Der Umsatz ging 2012 um 3 % (3 %) zurück, da geringere Mengen um 4 % (4 %) und niedrigere Preise um 1 % (1 %) teilweise durch Akquisitionen um 2 % (2 %) ausgeglichen wurden.
Der Elektronikumsatz sank um 8 % (8 %), da schwächere Materialmengen und Geräteverkäufe teilweise durch die Übernahme von da nanomaterials ausgeglichen wurden.
Der Umsatz mit Hochleistungsmaterialien stieg um 2 % (2 %), da höhere Mengen von 4 % (4 %) teilweise durch niedrigere Preise von 2 % (2 %) ausgeglichen wurden.
Der Anstieg der Volumina war vor allem auf die Stärke der Automobil- und US-amerikanischen Automobilindustrie zurückzuführen.
Der Rückgang auf den Immobilienmärkten wurde teilweise durch schwächere Volumina auf bestimmten Baumärkten und Schiffsbeschichtungen ausgeglichen.
Die niedrigeren Preise waren hauptsächlich auf ungünstige Mixeffekte zurückzuführen.
Das Betriebsergebnis sank um 25 % (25 %) bzw. 104,3 US-Dollar auf 321,3 US-Dollar und die Betriebsmarge sank um 400 Basispunkte auf 14,3 % (14,3 %), da 2012 ein Gewinn von 85,9 US-Dollar auf die zuvor gehaltene Kapitalbeteiligung an da nanomaterials enthalten war.
Auf Non-Gaap-Basis gingen die Betriebseinnahmen von 321,3 US-Dollar um 5 % (5 %) bzw. 18,4 US-Dollar zurück, was hauptsächlich auf ungünstige Preis- und Mixauswirkungen von 15 US-Dollar, geringere Volumina von 9 US-Dollar und teilweise ausgeglichene höhere Betriebskosten von 4 US-Dollar zurückzuführen ist durch höhere Anschaffungen von 6 $ und günstige Währung von 4 $.
Die operative Marge verringerte sich um 30 Basispunkte, hauptsächlich aufgrund geringerer Volumina und eines ungünstigen Preismixes.
Ausrüstung und Energie ._| | | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:---|:--------|:--------|:---- ----|
| 0 | Verkäufe | 450,4 $ | 451,1 $ | 420,1 $ |
| 1 | Betriebsertrag | 88,2 | 65,5 | 44,6 |_2014 vs.
Der Umsatz im Jahr 2013 blieb mit 450,4 US-Dollar relativ unverändert, da höhere Projektaktivitäten für Flüssigerdgas (LNG) durch geringere Projektaktivitäten für Luftzerlegung (ASU) ausgeglichen wurden.
Das Betriebsergebnis von 88,2 US-Dollar stieg aufgrund der höheren LNG-Projektaktivität.
Der Umsatzrückstand für das Ausrüstungsgeschäft betrug zum 30. September 2014 520 US-Dollar, verglichen mit 402 US-Dollar zum 30. September 2013.
Der Anstieg ist vor allem auf neue LNG-Aufträge zurückzuführen, da die weltweite Projektentwicklungsaktivität weiterhin hoch ist.
Es wird erwartet, dass etwa 320 US-Dollar des Rückstands im Jahr 2015 erledigt werden.
2013 vs.
Der Umsatz im Jahr 2012 belief sich auf 451,11 US-Dollar und war hauptsächlich auf eine höhere LNG-Projektaktivität zurückzuführen.
Der Betriebsertrag von 65,5 US-Dollar stieg aufgrund der höheren LNG-Projektaktivität.
Der Umsatzrückstand für das Ausrüstungsgeschäft betrug zum 30. September 2013 402 US-Dollar, verglichen mit 450 US-Dollar zum 30. September. Die sonstigen betrieblichen Erträge (Verluste) umfassen in erster Linie andere Aufwendungen und Erträge, die nicht direkt mit den Geschäftssegmenten in Verbindung gebracht werden können, einschließlich Wechselkursgewinnen und -verlusten .
Ebenfalls enthalten sind Bewertungsanpassungen des Lifo-Bestands, da die Geschäftssegmente Fifo verwenden und die Bewertungsanpassungen des Lifo-Pools nicht den Geschäftssegmenten zugeordnet werden.
Sonstiges beinhaltete auch verlorene Kosten, die aus aufgegebenen Geschäftsbereichen resultierten, da diese Kosten im Jahr 2012 nicht auf die Geschäftsbereiche umgelegt wurden.
2014 vs.
Der sonstige Betriebsverlust belief sich 2013 auf 13,5 US-Dollar, verglichen mit 4,7 US-Dollar im Vorjahr.
Der Rückgang war hauptsächlich auf ungünstige Wechselkursverluste in Höhe von 5 US-Dollar und Lifo-Anpassungen in Höhe von 4 US-Dollar zurückzuführen.
2013 vs.
Der sonstige Betriebsverlust belief sich 2012 auf 4,7 US-Dollar, verglichen mit 6,6 US-Dollar im Vorjahr.
Der sonstige Betriebsverlust im Jahr 2013 beinhaltet eine ungünstige Lifo-Anpassung gegenüber dem Vorjahr in Höhe von 11 US-Dollar.
Der sonstige Betriebsverlust im Jahr 2012 beinhaltete verlorene Kosten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen in Höhe von 10 US-Dollar.
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0.19582593250444053
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finqa568
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what was the percentage change in the fair value of msrs in 2007?
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14%
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divide(multiply(8632, 7546), 7546)
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jpmorgan chase & co .
/ 2007 annual report 155 flows at risk-adjusted rates .
the model considers portfolio characteris- tics , contractually specified servicing fees , prepayment assumptions , delinquency rates , late charges , other ancillary revenue and costs to service , and other economic factors .
the firm reassesses and periodi- cally adjusts the underlying inputs and assumptions used in the oas model to reflect market conditions and assumptions that a market par- ticipant would consider in valuing the msr asset .
during the fourth quarter of the 2007 , the firm 2019s proprietary prepayment model was refined to reflect a decrease in estimated future mortgage prepay- ments based upon a number of market related factors including a downward trend in home prices , general tightening of credit under- writing standards and the associated impact on refinancing activity .
the firm compares fair value estimates and assumptions to observable market data where available and to recent market activity and actual portfolio experience .
the fair value of msrs is sensitive to changes in interest rates , includ- ing their effect on prepayment speeds .
jpmorgan chase uses or has used combinations of derivatives , afs securities and trading instru- ments to manage changes in the fair value of msrs .
the intent is to offset any changes in the fair value of msrs with changes in the fair value of the related risk management instruments .
msrs decrease in value when interest rates decline .
conversely , securities ( such as mort- gage-backed securities ) , principal-only certificates and certain deriva- tives ( when the firm receives fixed-rate interest payments ) increase in value when interest rates decline .
in march 2006 , the fasb issued sfas 156 , which permits an entity a one-time irrevocable election to adopt fair value accounting for a class of servicing assets .
jpmorgan chase elected to adopt the standard effective january 1 , 2006 , and defined msrs as one class of servicing assets for this election .
at the transition date , the fair value of the msrs exceeded their carrying amount , net of any related valuation allowance , by $ 150 million net of taxes .
this amount was recorded as a cumulative-effect adjustment to retained earnings as of january 1 , 2006 .
msrs are recognized in the consolidated balance sheet at fair value , and changes in their fair value are recorded in current- period earnings .
revenue amounts related to msrs and the financial instruments used to manage the risk of msrs are recorded in mortgage fees and related income .
for the year ended december 31 , 2005 , msrs were accounted for under sfas 140 , using a lower of cost or fair value approach .
under this approach , msrs were amortized as a reduction of the actual servicing income received in proportion to , and over the period of , the estimated future net servicing income stream of the underlying mortgage loans .
for purposes of evaluating and measuring impairment of msrs , the firm stratified the portfolio on the basis of the predominant risk characteristics , which are loan type and interest rate .
any indicated impairment was rec- ognized as a reduction in revenue through a valuation allowance , which represented the extent to which the carrying value of an individual stra- tum exceeded its estimated fair value .
any gross carrying value and relat- ed valuation allowance amounts which were not expected to be recov- ered in the foreseeable future , based upon the interest rate scenario , were considered to be other-than-temporary .
prior to the adoption of sfas 156 , the firm designated certain deriva- tives used to risk manage msrs ( e.g. , a combination of swaps , swap- tions and floors ) as sfas 133 fair value hedges of benchmark interest rate risk .
sfas 133 hedge accounting allowed the carrying value of the hedged msrs to be adjusted through earnings in the same period that the change in value of the hedging derivatives was recognized through earnings .
the designated hedge period was daily .
in designat- ing the benchmark interest rate , the firm considered the impact that the change in the benchmark rate had on the prepayment speed esti- mates in determining the fair value of the msrs .
hedge effectiveness was assessed using a regression analysis of the change in fair value of the msrs as a result of changes in benchmark interest rates and of the change in the fair value of the designated derivatives .
the valua- tion adjustments to both the msrs and sfas 133 derivatives were recorded in mortgage fees and related income .
with the election to apply fair value accounting to the msrs under sfas 156 , sfas 133 hedge accounting is no longer necessary .
for a further discussion on derivative instruments and hedging activities , see note 30 on pages 168 2013169 of this annual report .
the following table summarizes msr activity , certain key assumptions , and the sensitivity of the fair value of msrs to adverse changes in those key assumptions for the years ended december 31 , 2007 and 2006 , during which period msrs were accounted for under sfas year ended december 31 , ( in millions ) 2007 2006 .
|
change in unrealized ( losses ) gains included in income related to msrs held at december 31 $ ( 516 ) na ( a ) represents msr asset fair value adjustments due to changes in market-based inputs , such as interest rates and volatility , as well as updates to assumptions used in the msr valuation model .
this caption also represents total realized and unrealized gains ( losses ) included in net income per the sfas 157 disclosure for fair value measurement using significant unobservable inputs ( level 3 ) .
these changes in fair value are recorded in mortgage fees and related income .
( b ) includes changes in the msr value due to modeled servicing portfolio runoff ( or time decay ) .
this caption represents the impact of cash settlements per the sfas 157 disclosure for fair value measurement using significant unobservable inputs ( level 3 ) .
these changes in fair value are recorded in mortgage fees and related income. .
|
| | year ended december 31 ( inmillions ) | 2007 | 2006 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|
| 0 | balance at beginning of period after valuation allowance | $ 7546 | $ 6452 |
| 1 | cumulative effect of change in accounting principle | 2014 | 230 |
| 2 | fair value at beginning of period | 7546 | 6682 |
| 3 | originations of msrs | 2335 | 1512 |
| 4 | purchase of msrs | 798 | 627 |
| 5 | total additions | 3133 | 2139 |
| 6 | change in valuation due to inputs and assumptions ( a ) | -516 ( 516 ) | 165 |
| 7 | other changes in fair value ( b ) | -1531 ( 1531 ) | -1440 ( 1440 ) |
| 8 | total change in fair value | -2047 ( 2047 ) | -1275 ( 1275 ) |
| 9 | fair value at december 31 | $ 8632 | $ 7546 |
| 10 | change in unrealized ( losses ) gains included in income related to msrs held at december 31 | $ -516 ( 516 ) | na |
|
jpmorgan chase & co .
/ 2007 annual report 155 flows at risk-adjusted rates .
the model considers portfolio characteris- tics , contractually specified servicing fees , prepayment assumptions , delinquency rates , late charges , other ancillary revenue and costs to service , and other economic factors .
the firm reassesses and periodi- cally adjusts the underlying inputs and assumptions used in the oas model to reflect market conditions and assumptions that a market par- ticipant would consider in valuing the msr asset .
during the fourth quarter of the 2007 , the firm 2019s proprietary prepayment model was refined to reflect a decrease in estimated future mortgage prepay- ments based upon a number of market related factors including a downward trend in home prices , general tightening of credit under- writing standards and the associated impact on refinancing activity .
the firm compares fair value estimates and assumptions to observable market data where available and to recent market activity and actual portfolio experience .
the fair value of msrs is sensitive to changes in interest rates , includ- ing their effect on prepayment speeds .
jpmorgan chase uses or has used combinations of derivatives , afs securities and trading instru- ments to manage changes in the fair value of msrs .
the intent is to offset any changes in the fair value of msrs with changes in the fair value of the related risk management instruments .
msrs decrease in value when interest rates decline .
conversely , securities ( such as mort- gage-backed securities ) , principal-only certificates and certain deriva- tives ( when the firm receives fixed-rate interest payments ) increase in value when interest rates decline .
in march 2006 , the fasb issued sfas 156 , which permits an entity a one-time irrevocable election to adopt fair value accounting for a class of servicing assets .
jpmorgan chase elected to adopt the standard effective january 1 , 2006 , and defined msrs as one class of servicing assets for this election .
at the transition date , the fair value of the msrs exceeded their carrying amount , net of any related valuation allowance , by $ 150 million net of taxes .
this amount was recorded as a cumulative-effect adjustment to retained earnings as of january 1 , 2006 .
msrs are recognized in the consolidated balance sheet at fair value , and changes in their fair value are recorded in current- period earnings .
revenue amounts related to msrs and the financial instruments used to manage the risk of msrs are recorded in mortgage fees and related income .
for the year ended december 31 , 2005 , msrs were accounted for under sfas 140 , using a lower of cost or fair value approach .
under this approach , msrs were amortized as a reduction of the actual servicing income received in proportion to , and over the period of , the estimated future net servicing income stream of the underlying mortgage loans .
for purposes of evaluating and measuring impairment of msrs , the firm stratified the portfolio on the basis of the predominant risk characteristics , which are loan type and interest rate .
any indicated impairment was rec- ognized as a reduction in revenue through a valuation allowance , which represented the extent to which the carrying value of an individual stra- tum exceeded its estimated fair value .
any gross carrying value and relat- ed valuation allowance amounts which were not expected to be recov- ered in the foreseeable future , based upon the interest rate scenario , were considered to be other-than-temporary .
prior to the adoption of sfas 156 , the firm designated certain deriva- tives used to risk manage msrs ( e.g. , a combination of swaps , swap- tions and floors ) as sfas 133 fair value hedges of benchmark interest rate risk .
sfas 133 hedge accounting allowed the carrying value of the hedged msrs to be adjusted through earnings in the same period that the change in value of the hedging derivatives was recognized through earnings .
the designated hedge period was daily .
in designat- ing the benchmark interest rate , the firm considered the impact that the change in the benchmark rate had on the prepayment speed esti- mates in determining the fair value of the msrs .
hedge effectiveness was assessed using a regression analysis of the change in fair value of the msrs as a result of changes in benchmark interest rates and of the change in the fair value of the designated derivatives .
the valua- tion adjustments to both the msrs and sfas 133 derivatives were recorded in mortgage fees and related income .
with the election to apply fair value accounting to the msrs under sfas 156 , sfas 133 hedge accounting is no longer necessary .
for a further discussion on derivative instruments and hedging activities , see note 30 on pages 168 2013169 of this annual report .
the following table summarizes msr activity , certain key assumptions , and the sensitivity of the fair value of msrs to adverse changes in those key assumptions for the years ended december 31 , 2007 and 2006 , during which period msrs were accounted for under sfas year ended december 31 , ( in millions ) 2007 2006 ._| | year ended december 31 ( inmillions ) | 2007 | 2006 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|
| 0 | balance at beginning of period after valuation allowance | $ 7546 | $ 6452 |
| 1 | cumulative effect of change in accounting principle | 2014 | 230 |
| 2 | fair value at beginning of period | 7546 | 6682 |
| 3 | originations of msrs | 2335 | 1512 |
| 4 | purchase of msrs | 798 | 627 |
| 5 | total additions | 3133 | 2139 |
| 6 | change in valuation due to inputs and assumptions ( a ) | -516 ( 516 ) | 165 |
| 7 | other changes in fair value ( b ) | -1531 ( 1531 ) | -1440 ( 1440 ) |
| 8 | total change in fair value | -2047 ( 2047 ) | -1275 ( 1275 ) |
| 9 | fair value at december 31 | $ 8632 | $ 7546 |
| 10 | change in unrealized ( losses ) gains included in income related to msrs held at december 31 | $ -516 ( 516 ) | na |_change in unrealized ( losses ) gains included in income related to msrs held at december 31 $ ( 516 ) na ( a ) represents msr asset fair value adjustments due to changes in market-based inputs , such as interest rates and volatility , as well as updates to assumptions used in the msr valuation model .
this caption also represents total realized and unrealized gains ( losses ) included in net income per the sfas 157 disclosure for fair value measurement using significant unobservable inputs ( level 3 ) .
these changes in fair value are recorded in mortgage fees and related income .
( b ) includes changes in the msr value due to modeled servicing portfolio runoff ( or time decay ) .
this caption represents the impact of cash settlements per the sfas 157 disclosure for fair value measurement using significant unobservable inputs ( level 3 ) .
these changes in fair value are recorded in mortgage fees and related income. .
| 2,007
| 157
|
JPM
|
JPMorgan Chase
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
|
1975-06-30
| 19,617
|
2000 (1799 / 1871)
|
Wie hoch war die prozentuale Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von MSRS im Jahr 2007?
|
jpmorgan chase & co.
/ Geschäftsbericht 2007 155 Ströme zu risikoadjustierten Zinssätzen .
Das Modell berücksichtigt Portfoliomerkmale, vertraglich festgelegte Servicegebühren, Vorauszahlungsannahmen, Ausfallquoten, Verzugszinsen, andere Nebeneinnahmen und Servicekosten sowie andere wirtschaftliche Faktoren.
Das Unternehmen bewertet und passt die zugrunde liegenden Eingaben und Annahmen, die im OAS-Modell verwendet werden, regelmäßig an, um die Marktbedingungen und Annahmen widerzuspiegeln, die ein Marktteilnehmer bei der Bewertung des MSR-Vermögenswerts berücksichtigen würde.
Im vierten Quartal 2007 wurde das proprietäre Vorauszahlungsmodell des Unternehmens für 2019 verfeinert, um einen Rückgang der geschätzten zukünftigen vorzeitigen Hypothekenzahlungen widerzuspiegeln, der auf einer Reihe marktbezogener Faktoren basiert, darunter einem Abwärtstrend bei den Immobilienpreisen und einer allgemeinen Verschärfung der Kreditvergabe Standards und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Refinanzierungstätigkeit.
Das Unternehmen vergleicht Schätzungen und Annahmen zum beizulegenden Zeitwert mit beobachtbaren Marktdaten, sofern verfügbar, sowie mit aktuellen Marktaktivitäten und tatsächlichen Portfolioerfahrungen.
Der beizulegende Zeitwert von MSRS reagiert empfindlich auf Änderungen der Zinssätze, einschließlich deren Auswirkungen auf die Geschwindigkeit der vorzeitigen Rückzahlung.
JPMorgan Chase verwendet oder hat Kombinationen von Derivaten, AfS-Wertpapieren und Handelsinstrumenten verwendet, um Änderungen im beizulegenden Zeitwert von MSRS zu steuern.
Ziel ist es, etwaige Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der MSRS durch Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der zugehörigen Risikomanagementinstrumente auszugleichen.
MSRS verlieren an Wert, wenn die Zinssätze sinken.
Umgekehrt steigen Wertpapiere (z. B. hypothekenbesicherte Wertpapiere), Kapitalzertifikate und bestimmte Derivate (wenn das Unternehmen feste Zinszahlungen erhält) an Wert, wenn die Zinssätze sinken.
im märz 2006 veröffentlichte das fasb sfas 156, das einem unternehmen die einmalige unwiderrufliche wahl einräumt, für eine klasse von betriebsvermögenswerten die bilanzierung zum beizulegenden zeitwert einzuführen.
jpmorgan chase entschied sich für die Übernahme des Standards mit Wirkung zum 1. Januar 2006 und definierte MSRS als eine Klasse von Service-Assets für diese Wahl.
Zum Zeitpunkt der Umstellung überstieg der beizulegende Zeitwert der MSRS ihren Buchwert abzüglich etwaiger Wertberichtigungen um 150 Millionen US-Dollar nach Abzug von Steuern.
Dieser Betrag wurde ab dem 1. Januar 2006 als kumulative Anpassung der Gewinnrücklagen erfasst.
MSRS werden in der Konzernbilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst und Änderungen ihres beizulegenden Zeitwerts werden im Ergebnis der laufenden Periode erfasst.
Umsatzbeträge im Zusammenhang mit MSRS und den zur Steuerung des MSRS-Risikos eingesetzten Finanzinstrumenten werden in den Hypothekengebühren und den damit verbundenen Erträgen erfasst.
für das am 31. dezember 2005 endende geschäftsjahr wurden msrs nach sfas 140 bilanziert, wobei der niederstwertansatz oder der beizulegende zeitwert zugrunde gelegt wurde.
Bei diesem Ansatz wurden die MSRS als Reduzierung der tatsächlich erhaltenen Erträge aus der Bedienung im Verhältnis und über den Zeitraum der geschätzten künftigen Nettoeinnahmen aus der Bedienung der zugrunde liegenden Hypothekendarlehen abgeschrieben.
Zum Zwecke der Bewertung und Messung der Wertminderung von MSRS hat das Unternehmen das Portfolio auf der Grundlage der vorherrschenden Risikomerkmale, nämlich Kreditart und Zinssatz, geschichtet.
Jede angezeigte Wertminderung wurde als Umsatzminderung durch eine Wertberichtigung erfasst, die das Ausmaß darstellte, in dem der Buchwert einer einzelnen Schicht ihren geschätzten beizulegenden Zeitwert überstieg.
Sämtliche Bruttobuchwerte und damit verbundene Wertberichtigungsbeträge, deren Einziehung in absehbarer Zukunft aufgrund des Zinsszenarios nicht zu erwarten war, wurden als nicht vorübergehend angesehen.
Vor der Einführung von SFAS 156 bezeichnete das Unternehmen bestimmte Derivate, die zum Risikomanagement von MSRS verwendet werden (z. B. eine Kombination aus Swaps, Swaptions und Floors), als SFAS 133 zur Absicherung des beizulegenden Zeitwerts des Benchmark-Zinsrisikos.
Sfas 133 Hedge Accounting ermöglichte die ergebniswirksame Anpassung des Buchwerts der abgesicherten MSRS im selben Zeitraum, in dem die Wertänderung der Sicherungsderivate ergebniswirksam erfasst wurde.
Der vorgesehene Sicherungszeitraum war täglich.
Bei der Festlegung des Referenzzinssatzes berücksichtigte das Unternehmen die Auswirkungen, die die Änderung des Referenzzinssatzes auf die Schätzungen zur Vorauszahlungsgeschwindigkeit bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts der MSRS hatte.
Die Wirksamkeit der Absicherung wurde mithilfe einer Regressionsanalyse der Änderung des beizulegenden Zeitwerts der MSRS aufgrund von Änderungen der Referenzzinssätze und der Änderung des beizulegenden Zeitwerts der designierten Derivate beurteilt.
Die Bewertungsanpassungen sowohl der MSRS- als auch der SFAS-133-Derivate wurden in den Hypothekengebühren und den damit verbundenen Erträgen erfasst.
Mit der Wahl, die Bilanzierung zum beizulegenden Zeitwert auf die MSRS gemäß SFAS 156 anzuwenden, ist die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen nach SFAS 133 nicht mehr erforderlich.
Weitere Informationen zu derivativen Instrumenten und Absicherungsaktivitäten finden Sie in Anmerkung 30 auf Seite 168 2013169 dieses Geschäftsberichts.
Die folgende Tabelle fasst die MSR-Aktivität zusammenenthalten wichtige Annahmen und die Sensitivität des beizulegenden Zeitwerts von MSRS gegenüber nachteiligen Änderungen dieser wichtigen Annahmen für die am 31. Dezember 2007 und 2006 endenden Geschäftsjahre, in denen MSRS im Rahmen des am 31. Dezember 2007 endenden Geschäftsjahres (in Millionen) gemäß SFA bilanziert wurden 2006 ._| | Geschäftsjahr zum 31. Dezember (in Millionen) | 2007 | 2006 |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- |:---------------|:---------------|
| 0 | Saldo zu Beginn der Periode nach Wertberichtigung | 7546 $ | 6452 $ |
| 1 | kumulativer Effekt der Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze | 2014 | 230 |
| 2 | beizulegender Zeitwert zu Beginn der Periode | 7546 | 6682 |
| 3 | Ursprünge von Herrn | 2335 | 1512 |
| 4 | Kauf von MSRS | 798 | 627 |
| 5 | Gesamtzugänge | 3133 | 2139 |
| 6 | Änderung der Bewertung aufgrund von Eingaben und Annahmen (a) | -516 ( 516 ) | 165 |
| 7 | sonstige Änderungen des beizulegenden Zeitwerts (b) | -1531 ( 1531 ) | -1440 ( 1440 ) |
| 8 | Gesamtänderung des beizulegenden Zeitwerts | -2047 ( 2047 ) | -1275 ( 1275 ) |
| 9 | Fair Value zum 31. Dezember | 8632 $ | 7546 $ |
| 10 | Veränderung der nicht realisierten (Verluste) Gewinne, die im Einkommen im Zusammenhang mit den am 31. Dezember gehaltenen MSRS enthalten sind | $ -516 ( 516 ) | na |_Änderung der nicht realisierten (Verluste) Gewinne, die in den Erträgen im Zusammenhang mit MSRS enthalten sind, die am 31. Dezember gehalten wurden sowie Aktualisierungen der im MSR-Bewertungsmodell verwendeten Annahmen.
Diese Überschrift stellt auch die gesamten realisierten und nicht realisierten Gewinne (Verluste) dar, die im Nettoeinkommen gemäß der SFAS 157-Offenlegung für die Bemessung des beizulegenden Zeitwerts unter Verwendung wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren enthalten sind (Stufe 3).
Diese Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden in den Hypothekengebühren und den damit verbundenen Erträgen erfasst.
(b) beinhaltet Änderungen im MSR-Wert aufgrund des modellierten Abflusses (oder Zeitverfalls) des Dienstleistungsportfolios.
Diese Überschrift stellt die Auswirkungen von Barausgleichen gemäß der SFAS 157-Offenlegung für die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts unter Verwendung wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren dar (Stufe 3).
Diese Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden in den Hypothekengebühren und den damit verbundenen Erträgen erfasst. .
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8632.0
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finqa569
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how many countries are cat products distributed to?
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193
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add(192, const_1)
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64 | 2017 form 10-k notes to consolidated financial statements 1 .
operations and summary of significant accounting policies a .
nature of operations information in our financial statements and related commentary are presented in the following categories : machinery , energy & transportation ( me&t ) 2013 represents the aggregate total of construction industries , resource industries , energy & transportation and all other operating segments and related corporate items and eliminations .
financial products 2013 primarily includes the company 2019s financial products segment .
this category includes caterpillar financial services corporation ( cat financial ) , caterpillar insurance holdings inc .
( insurance services ) and their respective subsidiaries .
our products are sold primarily under the brands 201ccaterpillar , 201d 201ccat , 201d design versions of 201ccat 201d and 201ccaterpillar , 201d 201cemd , 201d 201cfg wilson , 201d 201cmak , 201d 201cmwm , 201d 201cperkins , 201d 201cprogress rail , 201d 201csem 201d and 201csolar turbines 201d .
we conduct operations in our machinery , energy & transportation lines of business under highly competitive conditions , including intense price competition .
we place great emphasis on the high quality and performance of our products and our dealers 2019 service support .
although no one competitor is believed to produce all of the same types of equipment that we do , there are numerous companies , large and small , which compete with us in the sale of each of our products .
our machines are distributed principally through a worldwide organization of dealers ( dealer network ) , 48 located in the united states and 123 located outside the united states , serving 192 countries .
reciprocating engines are sold principally through the dealer network and to other manufacturers for use in products .
some of the reciprocating engines manufactured by our subsidiary perkins engines company limited , are also sold through its worldwide network of 93 distributors covering 182 countries .
the fg wilson branded electric power generation systems primarily manufactured by our subsidiary caterpillar northern ireland limited are sold through its worldwide network of 154 distributors covering 131 countries .
some of the large , medium speed reciprocating engines are also sold a0 under the mak brand through a worldwide network of 20 distributors covering 130 countries .
our dealers do not deal exclusively with our products ; however , in most cases sales and servicing of our products are the dealers 2019 principal business .
some products , primarily turbines and locomotives , are sold directly to end customers through sales forces employed by the company .
at times , these employees are assisted by independent sales representatives .
the financial products line of business also conducts operations under highly competitive conditions .
financing for users of caterpillar products is available through a variety of competitive sources , principally commercial banks and finance and leasing companies .
we offer various financing plans designed to increase the opportunity for sales of our products and generate financing income for our company .
a significant portion of financial products activity is conducted in north america , with additional offices in latin america , asia/pacific , europe , africa and middle east .
b .
basis of presentation the consolidated financial statements include the accounts of caterpillar a0 inc .
and its subsidiaries where we have a controlling financial interest .
investments in companies where our ownership exceeds 20 percent and we do not have a controlling interest or where the ownership is less than 20 percent and for which we have a significant influence are accounted for by the equity method .
see note 9 for further discussion .
we consolidate all variable interest entities ( vies ) where caterpillar inc .
is the primary beneficiary .
for vies , we assess whether we are the primary beneficiary as prescribed by the accounting guidance on the consolidation of vies .
the primary beneficiary of a vie is the party that has both the power to direct the activities that most significantly impact the entity 2019s economic performance and the obligation to absorb losses or the right to receive benefits that could potentially be significant to the vie .
see note 21 for further discussion on a consolidated vie .
we have affiliates , suppliers and dealers that are vies of which we are not the primary beneficiary .
although we have provided financial support , we do not have the power to direct the activities that most significantly impact the economic performance of each entity .
our maximum exposure to loss from vies for which we are not the primary beneficiary was as follows: .
|
in addition , cat financial has end-user customers that are vies of which we are not the primary beneficiary .
although we have provided financial support to these entities and therefore have a variable interest , we do not have the power to direct the activities that most significantly impact their economic performance .
our maximum exposure to loss from our involvement with these vies is limited to the credit risk inherently present in the financial support that we have provided .
these risks are evaluated and reflected in our financial statements as part of our overall portfolio of finance receivables and related allowance for credit losses. .
|
| | ( millions of dollars ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | receivables - trade and other | $ 34 | $ 55 |
| 1 | receivables - finance | 42 | 174 |
| 2 | long-term receivables - finance | 38 | 246 |
| 3 | investments in unconsolidated affiliated companies | 39 | 31 |
| 4 | guarantees | 259 | 210 |
| 5 | total | $ 412 | $ 716 |
|
64 | 2017 form 10-k notes to consolidated financial statements 1 .
operations and summary of significant accounting policies a .
nature of operations information in our financial statements and related commentary are presented in the following categories : machinery , energy & transportation ( me&t ) 2013 represents the aggregate total of construction industries , resource industries , energy & transportation and all other operating segments and related corporate items and eliminations .
financial products 2013 primarily includes the company 2019s financial products segment .
this category includes caterpillar financial services corporation ( cat financial ) , caterpillar insurance holdings inc .
( insurance services ) and their respective subsidiaries .
our products are sold primarily under the brands 201ccaterpillar , 201d 201ccat , 201d design versions of 201ccat 201d and 201ccaterpillar , 201d 201cemd , 201d 201cfg wilson , 201d 201cmak , 201d 201cmwm , 201d 201cperkins , 201d 201cprogress rail , 201d 201csem 201d and 201csolar turbines 201d .
we conduct operations in our machinery , energy & transportation lines of business under highly competitive conditions , including intense price competition .
we place great emphasis on the high quality and performance of our products and our dealers 2019 service support .
although no one competitor is believed to produce all of the same types of equipment that we do , there are numerous companies , large and small , which compete with us in the sale of each of our products .
our machines are distributed principally through a worldwide organization of dealers ( dealer network ) , 48 located in the united states and 123 located outside the united states , serving 192 countries .
reciprocating engines are sold principally through the dealer network and to other manufacturers for use in products .
some of the reciprocating engines manufactured by our subsidiary perkins engines company limited , are also sold through its worldwide network of 93 distributors covering 182 countries .
the fg wilson branded electric power generation systems primarily manufactured by our subsidiary caterpillar northern ireland limited are sold through its worldwide network of 154 distributors covering 131 countries .
some of the large , medium speed reciprocating engines are also sold a0 under the mak brand through a worldwide network of 20 distributors covering 130 countries .
our dealers do not deal exclusively with our products ; however , in most cases sales and servicing of our products are the dealers 2019 principal business .
some products , primarily turbines and locomotives , are sold directly to end customers through sales forces employed by the company .
at times , these employees are assisted by independent sales representatives .
the financial products line of business also conducts operations under highly competitive conditions .
financing for users of caterpillar products is available through a variety of competitive sources , principally commercial banks and finance and leasing companies .
we offer various financing plans designed to increase the opportunity for sales of our products and generate financing income for our company .
a significant portion of financial products activity is conducted in north america , with additional offices in latin america , asia/pacific , europe , africa and middle east .
b .
basis of presentation the consolidated financial statements include the accounts of caterpillar a0 inc .
and its subsidiaries where we have a controlling financial interest .
investments in companies where our ownership exceeds 20 percent and we do not have a controlling interest or where the ownership is less than 20 percent and for which we have a significant influence are accounted for by the equity method .
see note 9 for further discussion .
we consolidate all variable interest entities ( vies ) where caterpillar inc .
is the primary beneficiary .
for vies , we assess whether we are the primary beneficiary as prescribed by the accounting guidance on the consolidation of vies .
the primary beneficiary of a vie is the party that has both the power to direct the activities that most significantly impact the entity 2019s economic performance and the obligation to absorb losses or the right to receive benefits that could potentially be significant to the vie .
see note 21 for further discussion on a consolidated vie .
we have affiliates , suppliers and dealers that are vies of which we are not the primary beneficiary .
although we have provided financial support , we do not have the power to direct the activities that most significantly impact the economic performance of each entity .
our maximum exposure to loss from vies for which we are not the primary beneficiary was as follows: ._| | ( millions of dollars ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | receivables - trade and other | $ 34 | $ 55 |
| 1 | receivables - finance | 42 | 174 |
| 2 | long-term receivables - finance | 38 | 246 |
| 3 | investments in unconsolidated affiliated companies | 39 | 31 |
| 4 | guarantees | 259 | 210 |
| 5 | total | $ 412 | $ 716 |_in addition , cat financial has end-user customers that are vies of which we are not the primary beneficiary .
although we have provided financial support to these entities and therefore have a variable interest , we do not have the power to direct the activities that most significantly impact their economic performance .
our maximum exposure to loss from our involvement with these vies is limited to the credit risk inherently present in the financial support that we have provided .
these risks are evaluated and reflected in our financial statements as part of our overall portfolio of finance receivables and related allowance for credit losses. .
| 2,017
| 85
|
CAT
|
Caterpillar Inc.
|
Industrials
|
Construction Machinery & Heavy Transportation Equipment
|
Irving, Texas
|
1957-03-04
| 18,230
|
1925
|
In wie viele Länder werden Katzenprodukte vertrieben?
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64 | 2017-Formular 10-K-Anhang zum Konzernabschluss 1 .
Vorgänge und Zusammenfassung der wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze a .
Informationen zur Art der Geschäftstätigkeit in unseren Jahresabschlüssen und zugehörigen Kommentaren werden in den folgenden Kategorien dargestellt: Maschinen, Energie und Transport (Me&T) 2013 stellt die Gesamtsumme der Bauindustrie, Rohstoffindustrie, Energie und Transport sowie aller anderen Geschäftssegmente und zugehörigen Unternehmenselemente dar und Eliminierungen.
„Finanzprodukte 2013“ umfasst hauptsächlich das Segment „Finanzprodukte“ des Unternehmens 2019.
Zu dieser Kategorie gehören Caterpillar Financial Services Corporation (Cat Financial), Caterpillar Insurance Holdings Inc.
(Versicherungsdienstleistungen) und deren jeweilige Tochtergesellschaften.
Unsere Produkte werden hauptsächlich unter den Marken 201ccaterpillar, 201d, 201ccat, 201d, Designversionen von 201ccat, 201d und 201ccaterpillar, 201d, 201cemd, 201d, 201cfg wilson, 201d, 201cmak, 201d, 201cmwm, 201d verkauft 201cperkins, 201d 201cprogress Rail, 201d 201csem 201d und 201csolarturbinen 201d.
In unseren Geschäftsbereichen Maschinen, Energie und Transport betreiben wir Geschäfte unter äußerst wettbewerbsintensiven Bedingungen, einschließlich eines intensiven Preiswettbewerbs.
Wir legen großen Wert auf die hohe Qualität und Leistung unserer Produkte und die Serviceunterstützung unserer Händler.
Obwohl angenommen wird, dass kein einziger Konkurrent alle Arten von Geräten herstellt wie wir, gibt es zahlreiche große und kleine Unternehmen, die beim Verkauf jedes unserer Produkte mit uns konkurrieren.
Unsere Maschinen werden hauptsächlich über eine weltweite Händlerorganisation (Händlernetzwerk) vertrieben, von denen 48 in den Vereinigten Staaten und 123 außerhalb der Vereinigten Staaten ansässig sind und 192 Länder bedienen.
Kolbenmotoren werden hauptsächlich über das Händlernetz und zur Verwendung in Produkten an andere Hersteller verkauft.
Einige der von unserer Tochtergesellschaft Perkins Engines Company Limited hergestellten Kolbenmotoren werden auch über das weltweite Netzwerk von 93 Vertriebshändlern in 182 Ländern verkauft.
Die Stromerzeugungssysteme der Marke FG Wilson, die hauptsächlich von unserer Tochtergesellschaft Caterpillar Northern Ireland Limited hergestellt werden, werden über ihr weltweites Netzwerk von 154 Vertriebshändlern in 131 Ländern verkauft.
Einige der großen mittelschnelllaufenden Kolbenmotoren werden auch unter der Marke Mak über ein weltweites Netzwerk von 20 Händlern in 130 Ländern verkauft.
unsere Händler beschäftigen sich nicht ausschließlich mit unseren Produkten; In den meisten Fällen sind jedoch der Verkauf und die Wartung unserer Produkte das Hauptgeschäft des Händlers im Jahr 2019.
Einige Produkte, vor allem Turbinen und Lokomotiven, werden über eigene Vertriebsmitarbeiter direkt an Endkunden verkauft.
Teilweise werden diese Mitarbeiter von selbstständigen Außendienstmitarbeitern unterstützt.
Auch der Geschäftsbereich Finanzprodukte ist unter äußerst wettbewerbsintensiven Bedingungen tätig.
Die Finanzierung für Benutzer von Caterpillar-Produkten ist über eine Vielzahl konkurrierender Quellen möglich, hauptsächlich über Geschäftsbanken sowie Finanz- und Leasingunternehmen.
Wir bieten verschiedene Finanzierungspläne an, die darauf abzielen, die Verkaufschancen unserer Produkte zu erhöhen und Finanzierungseinnahmen für unser Unternehmen zu generieren.
Ein erheblicher Teil der Finanzproduktaktivitäten wird in Nordamerika durchgeführt, mit weiteren Niederlassungen in Lateinamerika, Asien/Pazifik, Europa, Afrika und dem Nahen Osten.
B .
grundlage der darstellung der konzernabschluss umfasst den abschluss der caterpillar a0 inc.
und seine Tochtergesellschaften, an denen wir eine finanzielle Mehrheitsbeteiligung haben.
Beteiligungen an Unternehmen, an denen wir einen Anteil von mehr als 20 Prozent haben und keine beherrschende Beteiligung haben oder an denen der Anteil weniger als 20 Prozent beträgt und bei denen wir einen maßgeblichen Einfluss haben, werden nach der Equity-Methode bilanziert.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 9.
Wir konsolidieren alle Variable Interest Entities (VIES), bei denen Caterpillar Inc.
ist der Hauptbegünstigte.
Bei den Einnahmen prüfen wir, ob wir der Hauptbegünstigte sind, wie in den Rechnungslegungsleitlinien zur Konsolidierung der Einnahmen vorgeschrieben.
Der Hauptnutznießer eines Wettbewerbs ist die Partei, die sowohl die Macht hat, die Aktivitäten zu steuern, die sich am stärksten auf die wirtschaftliche Leistung des Unternehmens im Jahr 2019 auswirken, als auch die Verpflichtung hat, Verluste zu absorbieren oder das Recht hat, Vorteile zu erhalten, die für den Wettbewerb möglicherweise von Bedeutung sein könnten.
Weitere Informationen zu einer konsolidierten Bewertung finden Sie in Anmerkung 21.
Wir haben Tochtergesellschaften, Lieferanten und Händler, die uns gegenüberstehen und von denen wir nicht der Hauptnutznießer sind.
Obwohl wir finanzielle Unterstützung geleistet haben, sind wir nicht befugt, die Aktivitäten zu steuern, die die wirtschaftliche Leistung jedes einzelnen Unternehmens am stärksten beeinflussen.
Unser maximales Risiko für Verluste aus Aufträgen, von denen wir nicht der Hauptbegünstigte sind, war wie folgt: ._| | (Millionen Dollar) | 31. Dezember 2017 | Dez31. ber 2016 |
|---:|:---------------------------- --------|:--------------------|:----------------- ----|
| 0 | Forderungen - Handel und Sonstiges | 34 $ | 55 $ |
| 1 | Forderungen - Finanzen | 42 | 174 |
| 2 | langfristige Forderungen - Finanzierung | 38 | 246 |
| 3 | Beteiligungen an nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen | 39 | 31 |
| 4 | Garantien | 259 | 210 |
| 5 | insgesamt | 412 $ | 716 $ |_Darüber hinaus hat Cat Financial Endkunden, die Kunden sind, von denen wir nicht der Hauptnutznießer sind.
Obwohl wir diese Unternehmen finanziell unterstützt haben und daher eine variable Beteiligung haben, sind wir nicht befugt, die Aktivitäten zu steuern, die sich am stärksten auf ihre wirtschaftliche Leistung auswirken.
Unser maximales Verlustrisiko aus unserem Engagement bei diesen Unternehmen ist auf das Kreditrisiko beschränkt, das inhärent mit der von uns bereitgestellten finanziellen Unterstützung verbunden ist.
Diese Risiken werden bewertet und in unserem Jahresabschluss als Teil unseres Gesamtportfolios an Finanzforderungen und der damit verbundenen Wertberichtigung für Kreditverluste berücksichtigt. .
|
193.0
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finqa570
|
what were 2012 total consolidated revenues in millions?
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5250
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divide(105, 2%)
|
international networks international networks generated revenues of $ 1637 million during 2012 , which represented 37% ( 37 % ) of our total consolidated revenues .
our international networks segment principally consists of national and pan-regional television networks .
this segment generates revenue from operations in virtually every pay-television market in the world through an infrastructure that includes operational centers in london , singapore and miami .
discovery channel , animal planet and tlc lead the international networks 2019 portfolio of television networks .
international networks has one of the largest international distribution platforms of networks with as many as fourteen networks in more than 200 countries and territories around the world .
at december 31 , 2012 , international networks operated over 180 unique distribution feeds in over 40 languages with channel feeds customized according to language needs and advertising sales opportunities .
international networks also has free-to-air networks in the u.k. , germany , italy and spain and continues to pursue international expansion .
our international networks segment owns and operates the following television networks which reached the following number of subscribers as of december 31 , 2012 : global networks international subscribers ( millions ) regional networks international subscribers ( millions ) .
|
on december 21 , 2012 , our international networks segment acquired 20% ( 20 % ) equity ownership interests in eurosport , a european sports satellite and cable network , and a portfolio of pay television networks from tf1 , a french media company , for $ 264 million , including transaction costs .
we have a call right that enables us to purchase a controlling interest in eurosport starting december 2014 and for one year thereafter .
if we exercise our call right , tf1 will have the right to put its remaining interest to us for one year thereafter .
the arrangement is intended to increase the growth of eurosport , which focuses on niche but regionally popular sports such as tennis , skiing , cycling and skating , and enhance our pay television offerings in france .
on december 28 , 2012 , we acquired switchover media , a group of five italian television channels with children's and entertainment programming .
( see note 3 to the accompanying consolidated financial statements. ) education education generated revenues of $ 105 million during 2012 , which represented 2% ( 2 % ) of our total consolidated revenues .
education is comprised of curriculum-based product and service offerings .
this segment generates revenues primarily from subscriptions charged to k-12 schools for access to an online suite of curriculum-based vod tools , professional development services , digital textbooks and , to a lesser extent , student assessments and publication of hardcopy curriculum-based content .
our education business also participates in global brand and content licensing and engages in partnerships with leading non-profits , corporations , foundations and trade associations .
content development our content development strategy is designed to increase viewership , maintain innovation and quality leadership , and provide value for our network distributors and advertising customers .
our content is sourced from a wide range of third-party producers , which include some of the world 2019s leading nonfiction production companies as well as independent producers .
our production arrangements fall into three categories : produced , coproduced and licensed .
substantially all produced content includes content that we engage third parties to develop and produce , while we retain editorial control and own most or all of the rights , in exchange for paying all development and production costs .
coproduced content refers to program rights that we have collaborated with third parties to finance and develop because at times world-wide rights are not available for acquisition or we save costs by collaborating with third parties .
licensed content is comprised of films or series that have been previously produced by third parties. .
|
| | global networks discovery channel | internationalsubscribers ( millions ) 246 | regional networks dmax | internationalsubscribers ( millions ) 90 |
|---:|:------------------------------------|--------------------------------------------:|:------------------------------|:-------------------------------------------|
| 0 | animal planet | 183 | discovery kids | 61 |
| 1 | tlc real time and travel & living | 174 | quest | 26 |
| 2 | discovery science | 75 | discovery history | 13 |
| 3 | investigation discovery | 63 | shed | 12 |
| 4 | discovery home & health | 57 | discovery en espanol ( u.s. ) | 5 |
| 5 | turbo | 42 | discovery familia ( u.s ) | 4 |
| 6 | discovery world | 27 | | |
|
international networks international networks generated revenues of $ 1637 million during 2012 , which represented 37% ( 37 % ) of our total consolidated revenues .
our international networks segment principally consists of national and pan-regional television networks .
this segment generates revenue from operations in virtually every pay-television market in the world through an infrastructure that includes operational centers in london , singapore and miami .
discovery channel , animal planet and tlc lead the international networks 2019 portfolio of television networks .
international networks has one of the largest international distribution platforms of networks with as many as fourteen networks in more than 200 countries and territories around the world .
at december 31 , 2012 , international networks operated over 180 unique distribution feeds in over 40 languages with channel feeds customized according to language needs and advertising sales opportunities .
international networks also has free-to-air networks in the u.k. , germany , italy and spain and continues to pursue international expansion .
our international networks segment owns and operates the following television networks which reached the following number of subscribers as of december 31 , 2012 : global networks international subscribers ( millions ) regional networks international subscribers ( millions ) ._| | global networks discovery channel | internationalsubscribers ( millions ) 246 | regional networks dmax | internationalsubscribers ( millions ) 90 |
|---:|:------------------------------------|--------------------------------------------:|:------------------------------|:-------------------------------------------|
| 0 | animal planet | 183 | discovery kids | 61 |
| 1 | tlc real time and travel & living | 174 | quest | 26 |
| 2 | discovery science | 75 | discovery history | 13 |
| 3 | investigation discovery | 63 | shed | 12 |
| 4 | discovery home & health | 57 | discovery en espanol ( u.s. ) | 5 |
| 5 | turbo | 42 | discovery familia ( u.s ) | 4 |
| 6 | discovery world | 27 | | |_on december 21 , 2012 , our international networks segment acquired 20% ( 20 % ) equity ownership interests in eurosport , a european sports satellite and cable network , and a portfolio of pay television networks from tf1 , a french media company , for $ 264 million , including transaction costs .
we have a call right that enables us to purchase a controlling interest in eurosport starting december 2014 and for one year thereafter .
if we exercise our call right , tf1 will have the right to put its remaining interest to us for one year thereafter .
the arrangement is intended to increase the growth of eurosport , which focuses on niche but regionally popular sports such as tennis , skiing , cycling and skating , and enhance our pay television offerings in france .
on december 28 , 2012 , we acquired switchover media , a group of five italian television channels with children's and entertainment programming .
( see note 3 to the accompanying consolidated financial statements. ) education education generated revenues of $ 105 million during 2012 , which represented 2% ( 2 % ) of our total consolidated revenues .
education is comprised of curriculum-based product and service offerings .
this segment generates revenues primarily from subscriptions charged to k-12 schools for access to an online suite of curriculum-based vod tools , professional development services , digital textbooks and , to a lesser extent , student assessments and publication of hardcopy curriculum-based content .
our education business also participates in global brand and content licensing and engages in partnerships with leading non-profits , corporations , foundations and trade associations .
content development our content development strategy is designed to increase viewership , maintain innovation and quality leadership , and provide value for our network distributors and advertising customers .
our content is sourced from a wide range of third-party producers , which include some of the world 2019s leading nonfiction production companies as well as independent producers .
our production arrangements fall into three categories : produced , coproduced and licensed .
substantially all produced content includes content that we engage third parties to develop and produce , while we retain editorial control and own most or all of the rights , in exchange for paying all development and production costs .
coproduced content refers to program rights that we have collaborated with third parties to finance and develop because at times world-wide rights are not available for acquisition or we save costs by collaborating with third parties .
licensed content is comprised of films or series that have been previously produced by third parties. .
| 2,012
| 39
|
DISCA
|
Discovery, Inc.
|
Communication Services
|
Broadcasting
|
New York, NY
|
2014-01-01
| 1,437,107
|
1985
|
Wie hoch war der konsolidierte Gesamtumsatz 2012 in Millionen?
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International Networks International Networks erwirtschaftete im Jahr 2012 einen Umsatz von 1637 Millionen US-Dollar, was 37 % (37 %) unseres gesamten konsolidierten Umsatzes entspricht.
Unser Segment „Internationale Netzwerke“ besteht im Wesentlichen aus nationalen und überregionalen Fernsehnetzwerken.
Dieses Segment erwirtschaftet Einnahmen aus der Geschäftstätigkeit in nahezu allen Pay-TV-Märkten der Welt über eine Infrastruktur, die Betriebszentren in London, Singapur und Miami umfasst.
Discovery Channel, Animal Planet und TLC führen das Portfolio der internationalen Fernsehsender 2019 an.
International Networks verfügt über eine der größten internationalen Vertriebsplattformen für Netzwerke mit bis zu vierzehn Netzwerken in mehr als 200 Ländern und Territorien auf der ganzen Welt.
Zum 31. Dezember 2012 betrieben internationale Netzwerke über 180 einzigartige Vertriebs-Feeds in über 40 Sprachen, wobei die Kanal-Feeds an die Sprachbedürfnisse und Werbeverkaufsmöglichkeiten angepasst wurden.
International Networks verfügt auch über frei empfangbare Netzwerke im Vereinigten Königreich. , Deutschland , Italien und Spanien und verfolgt weiterhin die internationale Expansion .
Unser Segment „Internationale Netzwerke“ besitzt und betreibt die folgenden Fernsehsender, die zum 31. Dezember 2012 die folgende Anzahl an Abonnenten erreichten: globale Netzwerke, internationale Abonnenten (Millionen), regionale Netzwerke, internationale Abonnenten (Millionen)._| | Globaler Netzwerk-Entdeckungskanal | internationale Abonnenten (Millionen) 246 | regionale Netzwerke dmax | internationale Abonnenten (Millionen) 90 |
|---:|:---------------------|------ ------------------------:|:--------- -------|:------------- ----------------|
| 0 | Tierplanet | 183 | Entdeckungskinder | 61 |
| 1 | TLC Echtzeit und Reisen & Leben | 174 | Suche | 26 |
| 2 | Entdeckungswissenschaft | 75 | Entdeckungsgeschichte | 13 |
| 3 | Ermittlungsentdeckung | 63 | Schuppen | 12 |
| 4 | Entdeckung Zuhause & Gesundheit | 57 | Discovery auf Spanisch (USA) | 5 |
| 5 | turbo | 42 | Discovery Familia (USA) | 4 |
| 6 | Entdeckungswelt | 27 | | |_Am 21. Dezember 2012 erwarb unser Segment internationale Netzwerke für 264 US-Dollar 20 % (20 %) der Kapitalanteile an Eurosport, einem europäischen Sportsatelliten- und Kabelnetzwerk, und einem Portfolio von Pay-TV-Netzwerken von TF1, einem französischen Medienunternehmen Millionen, inklusive Transaktionskosten.
Wir haben ein Kündigungsrecht, das es uns ermöglicht, ab Dezember 2014 und für ein Jahr danach eine Mehrheitsbeteiligung an Eurosport zu erwerben.
Wenn wir von unserem Kündigungsrecht Gebrauch machen, hat TF1 das Recht, seine verbleibenden Anteile für ein Jahr danach an uns zu übertragen.
Die Vereinbarung soll das Wachstum von Eurosport steigern, das sich auf regional beliebte Nischensportarten wie Tennis, Skifahren, Radfahren und Skaten konzentriert, und unser Pay-TV-Angebot in Frankreich verbessern.
Am 28. Dezember 2012 haben wir Switchover Media übernommen, eine Gruppe von fünf italienischen Fernsehsendern mit Kinder- und Unterhaltungsprogrammen.
(Siehe Anmerkung 3 zum beigefügten Konzernabschluss.) Bildung Bildung erzielte im Jahr 2012 einen Umsatz von 105 Millionen US-Dollar, was 2 % (2 %) unseres gesamten konsolidierten Umsatzes entspricht.
Bildung besteht aus lehrplanbasierten Produkt- und Serviceangeboten.
Dieses Segment erwirtschaftet Umsätze hauptsächlich aus Abonnements, die K-12-Schulen für den Zugang zu einer Online-Suite lehrplanbasierter VoD-Tools, beruflichen Weiterentwicklungsdiensten, digitalen Lehrbüchern und in geringerem Umfang Schülerbeurteilungen und der Veröffentlichung gedruckter lehrplanbasierter Inhalte in Rechnung gestellt werden.
Unser Bildungsgeschäft beteiligt sich auch an der weltweiten Lizenzierung von Marken und Inhalten und geht Partnerschaften mit führenden gemeinnützigen Organisationen, Unternehmen, Stiftungen und Handelsverbänden ein.
Inhaltsentwicklung Unsere Content-Entwicklungsstrategie zielt darauf ab, die Zuschauerzahl zu steigern, die Innovations- und Qualitätsführerschaft aufrechtzuerhalten und einen Mehrwert für unsere Netzwerkvertriebspartner und Werbekunden zu schaffen.
Unsere Inhalte stammen von einer Vielzahl von Drittproduzenten, darunter auch soIch bin einer der weltweit führenden Sachbuchproduktionsfirmen sowie unabhängigen Produzenten des Jahres 2019.
Unsere Produktionsvereinbarungen lassen sich in drei Kategorien einteilen: produziert, koproduziert und lizenziert.
Im Wesentlichen alle produzierten Inhalte umfassen Inhalte, mit deren Entwicklung und Produktion wir Dritte beauftragen, wobei wir die redaktionelle Kontrolle behalten und die meisten oder alle Rechte besitzen, als Gegenleistung für die Zahlung aller Entwicklungs- und Produktionskosten.
Bei koproduzierten Inhalten handelt es sich um Programmrechte, die wir zur Finanzierung und Entwicklung mit Dritten zusammenarbeiten, da teilweise weltweite Rechte nicht zum Erwerb verfügbar sind oder wir durch die Zusammenarbeit mit Dritten Kosten sparen.
Bei lizenzierten Inhalten handelt es sich um Filme oder Serien, die zuvor von Dritten produziert wurden. .
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5250.0
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finqa571
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what percentage of total aggregate contractual obligations is due to long-term debt?
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53%
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divide(275.1, 521.3)
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table of contents item 7 2013 management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations liquidity and capital resources we recorded net earnings of $ 35.4 million or $ 1.18 per share in 2004 , compared with $ 52.2 million or $ 1.76 per share recorded in 2003 and $ 51.3 million or $ 1.86 per share in 2002 .
net earnings recorded in 2004 were negatively impacted by cost increases to steel and freight , as well as manufacturing inefficiencies during the first nine months of the year in our ashland city plant and higher selling , general and administrative expense ( sg&a ) .
while net earnings were flat in 2003 compared with 2002 , the lower earnings per share amount in 2003 as compared with 2002 reflected the full-year impact of our stock offering in may 2002 .
our individual segment performance will be discussed later in this section .
our working capital , excluding short-term debt , was $ 339.8 million at december 31 , 2004 , compared with $ 305.9 million and $ 225.1 million at december 31 , 2003 , and december 31 , 2002 , respectively .
the $ 33.9 million increase in 2004 reflects $ 44.9 million higher receivable balances due to longer payment terms experienced by both of our businesses as well as higher sales levels in the fourth quarter .
offsetting the increase in receivable balances were $ 13.5 million lower inventory levels split about equally between water systems and electrical products and $ 14.3 million higher accounts payable balances .
the $ 80.8 million increase in 2003 reflects $ 46.6 million higher inventory balances due primarily to extensive manufacturing repositioning in our electric motor business and several new product introductions and manufacturing consolidation in our water systems business .
additionally , receivable balances were $ 21.2 million higher due to price increases associated with new product introductions in our water systems business and an increase in international sales , which tend to have longer payment terms .
finally , a $ 13.1 million increase in accounts payable balances was largely offset by $ 9.4 million in restructuring expenses paid out in 2003 .
reducing working capital is one of our major initiatives in 2005 .
cash provided by operating activities during 2004 was $ 67.2 million compared with $ 29.0 million during 2003 and $ 116.0 million during 2002 .
despite lower earnings in 2004 , a smaller investment in working capital explains the majority of the improvement in cash flow compared with 2003 .
the higher investment in working capital in 2003 ( as discussed above ) , explains the majority of the difference between 2003 and our capital expenditures were $ 48.5 million in 2004 , essentially the same as in 2003 and approximately $ 2.2 million higher than in 2002 .
the increase in 2003 was associated with new product launches in our water systems business .
we are projecting 2005 capital expenditures to be approximately $ 55 million , essentially the same as our projected 2005 depreciation expense .
we believe that our present facilities and planned capital expenditures are sufficient to provide adequate capacity for our operations in 2005 .
in june 2004 , we completed a $ 265 million , five-year revolving credit facility with a group of eight banks .
the new facility expires on june 10 , 2009 , and it replaced a $ 250 million credit facility which expired on august 2 , 2004 , and was terminated on june 10 , 2004 .
the new facility backs up commercial paper and credit line borrowings .
as a result of the long-term nature of this facility , the commercial paper and credit line borrowings are now classified as long-term debt .
at december 31 , 2004 , we had available borrowing capacity of $ 153.9 million under this facility .
we believe that the combination of available borrowing capacity and operating cash flow will provide sufficient funds to finance our existing operations for the foreseeable future .
to take advantage of historically low long-term borrowing rates , we issued $ 50.0 million in senior notes with two insurance companies in june 2003 .
the notes range in maturity between 2013 and 2016 and carry a weighted average interest rate of slightly less than 4.5 percent .
the proceeds of the notes were used to repay commercial paper and borrowing under the credit facility .
our leverage , as measured by the ratio of total debt to total capitalization , was 32 percent at the end of 2004 and the end of 2003 .
aggregate contractual obligations a summary of our contractual obligations as of december 31 , 2004 , is as follows: .
|
.
|
| | ( dollars in millions ) contractual obligation | ( dollars in millions ) total | ( dollars in millions ) less than 1 year | ( dollars in millions ) 1 - 3 years | ( dollars in millions ) 3 - 5 years | more than 5 years |
|---:|:-------------------------------------------------|:--------------------------------|:-------------------------------------------|:--------------------------------------|:--------------------------------------|:--------------------|
| 0 | long-term debt | $ 275.1 | $ 8.6 | $ 13.8 | $ 138.2 | $ 114.5 |
| 1 | capital leases | 6.0 | 2014 | 2014 | 6.0 | 2014 |
| 2 | operating leases | 62.9 | 14.4 | 20.7 | 11.6 | 16.2 |
| 3 | purchase obligations | 177.3 | 176.6 | 0.7 | 2014 | 2014 |
| 4 | total | $ 521.3 | $ 199.6 | $ 35.2 | $ 155.8 | $ 130.7 |
|
table of contents item 7 2013 management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations liquidity and capital resources we recorded net earnings of $ 35.4 million or $ 1.18 per share in 2004 , compared with $ 52.2 million or $ 1.76 per share recorded in 2003 and $ 51.3 million or $ 1.86 per share in 2002 .
net earnings recorded in 2004 were negatively impacted by cost increases to steel and freight , as well as manufacturing inefficiencies during the first nine months of the year in our ashland city plant and higher selling , general and administrative expense ( sg&a ) .
while net earnings were flat in 2003 compared with 2002 , the lower earnings per share amount in 2003 as compared with 2002 reflected the full-year impact of our stock offering in may 2002 .
our individual segment performance will be discussed later in this section .
our working capital , excluding short-term debt , was $ 339.8 million at december 31 , 2004 , compared with $ 305.9 million and $ 225.1 million at december 31 , 2003 , and december 31 , 2002 , respectively .
the $ 33.9 million increase in 2004 reflects $ 44.9 million higher receivable balances due to longer payment terms experienced by both of our businesses as well as higher sales levels in the fourth quarter .
offsetting the increase in receivable balances were $ 13.5 million lower inventory levels split about equally between water systems and electrical products and $ 14.3 million higher accounts payable balances .
the $ 80.8 million increase in 2003 reflects $ 46.6 million higher inventory balances due primarily to extensive manufacturing repositioning in our electric motor business and several new product introductions and manufacturing consolidation in our water systems business .
additionally , receivable balances were $ 21.2 million higher due to price increases associated with new product introductions in our water systems business and an increase in international sales , which tend to have longer payment terms .
finally , a $ 13.1 million increase in accounts payable balances was largely offset by $ 9.4 million in restructuring expenses paid out in 2003 .
reducing working capital is one of our major initiatives in 2005 .
cash provided by operating activities during 2004 was $ 67.2 million compared with $ 29.0 million during 2003 and $ 116.0 million during 2002 .
despite lower earnings in 2004 , a smaller investment in working capital explains the majority of the improvement in cash flow compared with 2003 .
the higher investment in working capital in 2003 ( as discussed above ) , explains the majority of the difference between 2003 and our capital expenditures were $ 48.5 million in 2004 , essentially the same as in 2003 and approximately $ 2.2 million higher than in 2002 .
the increase in 2003 was associated with new product launches in our water systems business .
we are projecting 2005 capital expenditures to be approximately $ 55 million , essentially the same as our projected 2005 depreciation expense .
we believe that our present facilities and planned capital expenditures are sufficient to provide adequate capacity for our operations in 2005 .
in june 2004 , we completed a $ 265 million , five-year revolving credit facility with a group of eight banks .
the new facility expires on june 10 , 2009 , and it replaced a $ 250 million credit facility which expired on august 2 , 2004 , and was terminated on june 10 , 2004 .
the new facility backs up commercial paper and credit line borrowings .
as a result of the long-term nature of this facility , the commercial paper and credit line borrowings are now classified as long-term debt .
at december 31 , 2004 , we had available borrowing capacity of $ 153.9 million under this facility .
we believe that the combination of available borrowing capacity and operating cash flow will provide sufficient funds to finance our existing operations for the foreseeable future .
to take advantage of historically low long-term borrowing rates , we issued $ 50.0 million in senior notes with two insurance companies in june 2003 .
the notes range in maturity between 2013 and 2016 and carry a weighted average interest rate of slightly less than 4.5 percent .
the proceeds of the notes were used to repay commercial paper and borrowing under the credit facility .
our leverage , as measured by the ratio of total debt to total capitalization , was 32 percent at the end of 2004 and the end of 2003 .
aggregate contractual obligations a summary of our contractual obligations as of december 31 , 2004 , is as follows: ._| | ( dollars in millions ) contractual obligation | ( dollars in millions ) total | ( dollars in millions ) less than 1 year | ( dollars in millions ) 1 - 3 years | ( dollars in millions ) 3 - 5 years | more than 5 years |
|---:|:-------------------------------------------------|:--------------------------------|:-------------------------------------------|:--------------------------------------|:--------------------------------------|:--------------------|
| 0 | long-term debt | $ 275.1 | $ 8.6 | $ 13.8 | $ 138.2 | $ 114.5 |
| 1 | capital leases | 6.0 | 2014 | 2014 | 6.0 | 2014 |
| 2 | operating leases | 62.9 | 14.4 | 20.7 | 11.6 | 16.2 |
| 3 | purchase obligations | 177.3 | 176.6 | 0.7 | 2014 | 2014 |
| 4 | total | $ 521.3 | $ 199.6 | $ 35.2 | $ 155.8 | $ 130.7 |_.
| 2,004
| 11
|
AOS
|
A. O. Smith
|
Industrials
|
Building Products
|
Milwaukee, Wisconsin
|
2017-07-26
| 91,142
|
1916
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Wie viel Prozent der gesamten vertraglichen Verpflichtungen entfallen auf langfristige Schulden?
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Inhaltsverzeichnis Punkt 7 2013 Management 2019 Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse Liquidität und Kapitalressourcen Wir verzeichneten im Jahr 2004 einen Nettogewinn von 35,4 Millionen US-Dollar oder 1,18 US-Dollar pro Aktie, verglichen mit 52,2 Millionen US-Dollar oder 1,76 US-Dollar pro Aktie im Jahr 2003 und 51,3 Millionen US-Dollar oder 1,86 US-Dollar pro Aktie im Jahr 2002.
Der im Jahr 2004 verzeichnete Nettogewinn wurde durch Kostensteigerungen bei Stahl und Fracht sowie Produktionsineffizienzen in den ersten neun Monaten des Jahres in unserem Werk in Ashland City und höhere Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten (SG&A) negativ beeinflusst.
Während der Nettogewinn im Jahr 2003 im Vergleich zu 2002 unverändert blieb, spiegelte der niedrigere Gewinn pro Aktie im Jahr 2003 im Vergleich zu 2002 die Auswirkungen unseres Aktienangebots im Mai 2002 auf das Gesamtjahr wider.
Die Leistung unserer einzelnen Segmente wird später in diesem Abschnitt besprochen.
Unser Betriebskapital ohne kurzfristige Schulden belief sich am 31. Dezember 2004 auf 339,8 Millionen US-Dollar, verglichen mit 305,9 Millionen US-Dollar am 31. Dezember 2003 und 225,1 Millionen US-Dollar am 31. Dezember 2002.
Der Anstieg um 33,9 Millionen US-Dollar im Jahr 2004 spiegelt um 44,9 Millionen US-Dollar höhere Forderungsbestände aufgrund längerer Zahlungsfristen beider unserer Unternehmen sowie höherer Umsatzniveaus im vierten Quartal wider.
Der Anstieg der Forderungen wurde durch um 13,5 Millionen US-Dollar geringere Lagerbestände ausgeglichen, die sich etwa zu gleichen Teilen auf Wassersysteme und Elektroprodukte verteilten, sowie um 14,3 Millionen US-Dollar höhere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.
Der Anstieg um 80,8 Millionen US-Dollar im Jahr 2003 spiegelt um 46,6 Millionen US-Dollar höhere Lagerbestände wider, die in erster Linie auf eine umfassende Neuausrichtung der Produktion in unserem Elektromotorengeschäft sowie auf die Einführung mehrerer neuer Produkte und die Konsolidierung der Produktion in unserem Wassersystemgeschäft zurückzuführen sind.
Darüber hinaus stiegen die Forderungsbestände um 21,2 Millionen US-Dollar aufgrund von Preiserhöhungen im Zusammenhang mit der Einführung neuer Produkte in unserem Wassersystemgeschäft und einem Anstieg der internationalen Verkäufe, die tendenziell längere Zahlungsfristen haben.
Schließlich wurde ein Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 13,1 Millionen US-Dollar weitgehend durch im Jahr 2003 ausgezahlte Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von 9,4 Millionen US-Dollar ausgeglichen.
Die Reduzierung des Betriebskapitals ist eine unserer wichtigsten Initiativen im Jahr 2005.
Der Barmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit betrug im Jahr 2004 67,2 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 29,0 Millionen US-Dollar im Jahr 2003 und 116,0 Millionen US-Dollar im Jahr 2002.
Trotz geringerer Erträge im Jahr 2004 ist der Großteil der Cashflow-Verbesserung im Vergleich zu 2003 auf eine geringere Investition in das Betriebskapital zurückzuführen.
Die höheren Investitionen in das Betriebskapital im Jahr 2003 (wie oben erläutert) erklären den größten Teil der Differenz zwischen 2003 und unseren Investitionsaufwendungen von 48,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2004, im Wesentlichen auf dem gleichen Niveau wie im Jahr 2003 und etwa 2,2 Millionen US-Dollar höher als im Jahr 2002.
Der Anstieg im Jahr 2003 war auf die Einführung neuer Produkte in unserem Wassersystemgeschäft zurückzuführen.
Für das Jahr 2005 rechnen wir mit Investitionsaufwendungen in Höhe von etwa 55 Millionen US-Dollar, was im Wesentlichen unseren prognostizierten Abschreibungsaufwendungen für 2005 entspricht.
Wir glauben, dass unsere derzeitigen Anlagen und geplanten Kapitalaufwendungen ausreichen, um im Jahr 2005 eine ausreichende Kapazität für unsere Geschäftstätigkeit bereitzustellen.
Im Juni 2004 haben wir mit einer Gruppe von acht Banken eine revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 265 Millionen US-Dollar und einer Laufzeit von fünf Jahren abgeschlossen.
Die neue Fazilität läuft am 10. Juni 2009 aus und ersetzt eine Kreditfazilität in Höhe von 250 Millionen US-Dollar, die am 2. August 2004 auslief und am 10. Juni 2004 beendet wurde.
Die neue Fazilität sichert die Aufnahme von Commercial Papers und Kreditlinien.
Aufgrund der Langfristigkeit dieser Fazilität werden die Commercial Paper- und Kreditlinienaufnahmen nun als langfristige Schulden eingestuft.
Zum 31. Dezember 2004 verfügten wir im Rahmen dieser Fazilität über eine verfügbare Kreditkapazität von 153,9 Millionen US-Dollar.
Wir glauben, dass die Kombination aus verfügbarer Kreditkapazität und operativem Cashflow in absehbarer Zukunft ausreichend Mittel zur Finanzierung unserer bestehenden Geschäftstätigkeit bereitstellen wird.
Um von den historisch niedrigen langfristigen Kreditzinsen zu profitieren, haben wir im Juni 2003 vorrangige Schuldverschreibungen im Wert von 50,0 Millionen US-Dollar bei zwei Versicherungsgesellschaften ausgegeben.
Die Anleihen haben eine Laufzeit zwischen 2013 und 2016 und einen gewichteten durchschnittlichen Zinssatz von etwas weniger als 4,5 Prozent.
Der Erlös aus den Schuldverschreibungen wurde zur Rückzahlung von Commercial Papers und zur Aufnahme von Krediten im Rahmen der Kreditfazilität verwendet.
Unser Verschuldungsgrad, gemessen am Verhältnis der Gesamtverschuldung zur Gesamtkapitalisierung, betrug Ende 2004 und Ende 2003 32 Prozent.
Die gesamten vertraglichen Verpflichtungen Eine Zusammenfassung unserer vertraglichen Verpflichtungen zum 31. Dezember 2004 lautet wie folgt: ._| | (Dollar in Millionen) vertragliche Verpflichtung | (Dollar in Millionen) insgesamt | (Dollar in Millionen) weniger als 1 Jahr | (Dollar in Millionen) 1 - 3 Jahre | (Dollar in Millionen) 3 - 5 Jahre | mehr als 5 Jahre |
|---:|:---------------------------- ------|:------------------|:------------------------ ----|:----------------------------- --------|:-----------------------|: --------------------|
| 0 | langfristige Schulden | 275,1 $ | 8,6 $ | 13,8 $ | 138,2 $ | 114,5 $ |
| 1 | Kapitalleasing | 6,0 | 2014 | 2014 | 6,0 | 2014 |
| 2 | Operating-Leasing | 62,9 | 14,4 | 20,7 | 11,6 | 16,2 |
| 3 | Kaufverpflichtungen | 177,3 | 176,6 | 0,7 | 2014 | 2014 |
| 4 | insgesamt | 521,3 $ | 199,6 $ | 35,2 $ | 155,8 $ | 130,7 $ |_.
|
0.5277191636293882
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finqa572
|
what is the highest value for total operating segments during this period?
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11287
|
table_max(total operating segments, none)
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aon has certain contractual contingent guarantees for premium payments owed by clients to certain insurance companies .
the maximum exposure with respect to such contractual contingent guarantees was approximately $ 48 million at december 31 , 2011 .
aon has provided commitments to fund certain limited partnerships in which it has an interest in the event that the general partners request funding .
some of these commitments have specific expiration dates and the maximum potential funding under these commitments was $ 64 million at december 31 , 2011 .
during 2011 , the company funded $ 15 million of these commitments .
aon expects that as prudent business interests dictate , additional guarantees and indemnifications may be issued from time to time .
17 .
related party transactions during 2011 , the company , in the ordinary course of business , provided retail brokerage , consulting and financial advisory services to , and received wholesale brokerage services from , an entity that is controlled by one of the company 2019s stockholders .
these transactions were negotiated at an arms-length basis and contain customary terms and conditions .
during 2011 , commissions and fee revenue from these transactions was approximately $ 9 million .
18 .
segment information the company has two reportable operating segments : risk solutions and hr solutions .
unallocated income and expenses , when combined with the operating segments and after the elimination of intersegment revenues and expenses , total to the amounts in the consolidated financial statements .
reportable operating segments have been determined using a management approach , which is consistent with the basis and manner in which aon 2019s chief operating decision maker ( 2018 2018codm 2019 2019 ) uses financial information for the purposes of allocating resources and assessing performance .
the codm assesses performance based on operating segment operating income and generally accounts for intersegment revenue as if the revenue were from third parties and at what management believes are current market prices .
the company does not present net assets by segment as this information is not reviewed by the codm .
risk solutions acts as an advisor and insurance and reinsurance broker , helping clients manage their risks , via consultation , as well as negotiation and placement of insurance risk with insurance carriers through aon 2019s global distribution network .
hr solutions partners with organizations to solve their most complex benefits , talent and related financial challenges , and improve business performance by designing , implementing , communicating and administering a wide range of human capital , retirement , investment management , health care , compensation and talent management strategies .
aon 2019s total revenue is as follows ( in millions ) : .
|
.
|
| | years ended december 31 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:--------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | risk solutions | $ 6817 | $ 6423 | $ 6305 |
| 1 | hr solutions | 4501 | 2111 | 1267 |
| 2 | intersegment elimination | -31 ( 31 ) | -22 ( 22 ) | -26 ( 26 ) |
| 3 | total operating segments | 11287 | 8512 | 7546 |
| 4 | unallocated | 2014 | 2014 | 49 |
| 5 | total revenue | $ 11287 | $ 8512 | $ 7595 |
|
aon has certain contractual contingent guarantees for premium payments owed by clients to certain insurance companies .
the maximum exposure with respect to such contractual contingent guarantees was approximately $ 48 million at december 31 , 2011 .
aon has provided commitments to fund certain limited partnerships in which it has an interest in the event that the general partners request funding .
some of these commitments have specific expiration dates and the maximum potential funding under these commitments was $ 64 million at december 31 , 2011 .
during 2011 , the company funded $ 15 million of these commitments .
aon expects that as prudent business interests dictate , additional guarantees and indemnifications may be issued from time to time .
17 .
related party transactions during 2011 , the company , in the ordinary course of business , provided retail brokerage , consulting and financial advisory services to , and received wholesale brokerage services from , an entity that is controlled by one of the company 2019s stockholders .
these transactions were negotiated at an arms-length basis and contain customary terms and conditions .
during 2011 , commissions and fee revenue from these transactions was approximately $ 9 million .
18 .
segment information the company has two reportable operating segments : risk solutions and hr solutions .
unallocated income and expenses , when combined with the operating segments and after the elimination of intersegment revenues and expenses , total to the amounts in the consolidated financial statements .
reportable operating segments have been determined using a management approach , which is consistent with the basis and manner in which aon 2019s chief operating decision maker ( 2018 2018codm 2019 2019 ) uses financial information for the purposes of allocating resources and assessing performance .
the codm assesses performance based on operating segment operating income and generally accounts for intersegment revenue as if the revenue were from third parties and at what management believes are current market prices .
the company does not present net assets by segment as this information is not reviewed by the codm .
risk solutions acts as an advisor and insurance and reinsurance broker , helping clients manage their risks , via consultation , as well as negotiation and placement of insurance risk with insurance carriers through aon 2019s global distribution network .
hr solutions partners with organizations to solve their most complex benefits , talent and related financial challenges , and improve business performance by designing , implementing , communicating and administering a wide range of human capital , retirement , investment management , health care , compensation and talent management strategies .
aon 2019s total revenue is as follows ( in millions ) : ._| | years ended december 31 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:--------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | risk solutions | $ 6817 | $ 6423 | $ 6305 |
| 1 | hr solutions | 4501 | 2111 | 1267 |
| 2 | intersegment elimination | -31 ( 31 ) | -22 ( 22 ) | -26 ( 26 ) |
| 3 | total operating segments | 11287 | 8512 | 7546 |
| 4 | unallocated | 2014 | 2014 | 49 |
| 5 | total revenue | $ 11287 | $ 8512 | $ 7595 |_.
| 2,011
| 134
|
AON
|
Aon
|
Financials
|
Insurance Brokers
|
London, UK
|
1996-04-23
| 315,293
|
1982 (1919)
|
Was ist der höchste Wert für die gesamten operativen Segmente in diesem Zeitraum?
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aon verfügt über bestimmte vertragliche Eventualgarantien für Prämienzahlungen, die Kunden bestimmten Versicherungsunternehmen schulden.
Das maximale Risiko in Bezug auf solche vertraglichen Eventualgarantien betrug zum 31. Dezember 2011 etwa 48 Millionen US-Dollar.
aon hat Zusagen zur Finanzierung bestimmter Kommanditgesellschaften gemacht, an denen das Unternehmen beteiligt ist, für den Fall, dass die persönlich haftenden Gesellschafter eine Finanzierung beantragen.
Einige dieser Zusagen haben bestimmte Ablaufdaten und die maximale potenzielle Finanzierung im Rahmen dieser Zusagen belief sich zum 31. Dezember 2011 auf 64 Millionen US-Dollar.
Im Jahr 2011 finanzierte das Unternehmen 15 Millionen US-Dollar dieser Zusagen.
aon geht davon aus, dass im Rahmen umsichtiger Geschäftsinteressen von Zeit zu Zeit zusätzliche Garantien und Freistellungen gewährt werden können.
17 .
Transaktionen mit verbundenen Parteien Im Jahr 2011 erbrachte das Unternehmen im Rahmen seiner gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Einzelhandelsmakler-, Beratungs- und Finanzberatungsdienstleistungen für ein Unternehmen, das von einem Aktionär des Unternehmens kontrolliert wird, und erhielt Großhandelsmaklerdienstleistungen von diesem Unternehmen.
Diese Transaktionen wurden zu marktüblichen Konditionen ausgehandelt und enthalten marktübliche Konditionen.
Im Jahr 2011 beliefen sich die Provisions- und Gebühreneinnahmen aus diesen Transaktionen auf etwa 9 Millionen US-Dollar.
18 .
Segmentinformationen Das Unternehmen verfügt über zwei berichtspflichtige Geschäftssegmente: Risk Solutions und HR Solutions.
Die nicht zugeordneten Erträge und Aufwendungen ergeben, wenn sie mit den Geschäftssegmenten kombiniert werden und nach Eliminierung der Erträge und Aufwendungen zwischen den Segmenten, die Beträge im Konzernabschluss.
Die berichtspflichtigen Geschäftssegmente wurden anhand eines Managementansatzes bestimmt, der mit der Grundlage und Art und Weise im Einklang steht, in der der Hauptentscheidungsträger von Aon 2019 (2018 2018codm 2019 2019) Finanzinformationen zum Zweck der Ressourcenzuweisung und Leistungsbeurteilung verwendet.
Das CODM beurteilt die Leistung auf der Grundlage des Betriebseinkommens des operativen Segments und bilanziert die Umsätze zwischen den Segmenten im Allgemeinen so, als ob die Umsätze von Dritten stammen würden, und zu den vom Management als aktuellen Marktpreisen erachteten Preisen.
Das Unternehmen stellt das Nettovermögen nicht nach Segmenten dar, da diese Informationen nicht vom CODM überprüft werden.
Risk Solutions fungiert als Berater und Versicherungs- und Rückversicherungsmakler und unterstützt Kunden beim Management ihrer Risiken durch Beratung sowie Verhandlung und Platzierung von Versicherungsrisiken mit Versicherungsträgern über das globale Vertriebsnetzwerk von aon 2019.
HR Solutions arbeitet mit Organisationen zusammen, um deren komplexeste Leistungs-, Talent- und damit verbundene finanzielle Herausforderungen zu lösen und die Geschäftsleistung zu verbessern, indem eine breite Palette von Strategien für Humankapital, Ruhestand, Investmentmanagement, Gesundheitsfürsorge, Vergütung und Talentmanagement entworfen, implementiert, kommuniziert und verwaltet wird .
Der Gesamtumsatz von aon 2019 ist wie folgt (in Millionen): ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:------------|:-----------|:-- ---------|:-----------|
| 0 | Risikolösungen | 6817 $ | 6423 $ | 6305 $ |
| 1 | HR-Lösungen | 4501 | 2111 | 1267 |
| 2 | Eliminierung zwischen Segmenten | -31 ( 31 ) | -22 ( 22 ) | -26 ( 26 ) |
| 3 | Gesamte operative Segmente | 11287 | 8512 | 7546 |
| 4 | nicht zugeordnet | 2014 | 2014 | 49 |
| 5 | Gesamtumsatz | 11287 $ | 8512 $ | 7595 $ |_.
|
11287.0
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finqa573
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at december 31 , what was the percentage change in investment income from 2011 to 2012
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-3.2%
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divide(subtract(600.2, 620.0), 620.0)
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the company had net realized capital losses for 2015 of $ 184.1 million .
in 2015 , the company recorded $ 102.2 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities , $ 45.6 million of losses due to fair value re-measurements and $ 36.3 million of net realized capital losses from sales of fixed maturity and equity securities .
in 2014 , net realized capital gains were $ 84.0 million due to $ 121.7 million of gains from fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 1.9 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 39.5 million of other-than- temporary impairments on fixed maturity securities .
in 2013 , net realized capital gains were $ 300.2 million due to $ 258.9 million of gains due to fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 42.4 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 1.1 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities .
the company 2019s cash and invested assets totaled $ 17.7 billion at december 31 , 2015 , which consisted of 87.4% ( 87.4 % ) fixed maturities and cash , of which 91.4% ( 91.4 % ) were investment grade ; 8.2% ( 8.2 % ) equity securities and 4.4% ( 4.4 % ) other invested assets .
the average maturity of fixed maturity securities was 4.1 years at december 31 , 2015 , and their overall duration was 3.0 years .
as of december 31 , 2015 , the company did not have any direct investments in commercial real estate or direct commercial mortgages or any material holdings of derivative investments ( other than equity index put option contracts as discussed in item 8 , 201cfinancial statements and supplementary data 201d - note 4 of notes to consolidated financial statements ) or securities of issuers that are experiencing cash flow difficulty to an extent that the company 2019s management believes could threaten the issuer 2019s ability to meet debt service payments , except where other-than-temporary impairments have been recognized .
the company 2019s investment portfolio includes structured commercial mortgage-backed securities ( 201ccmbs 201d ) with a book value of $ 264.9 million and a market value of $ 266.3 million .
cmbs securities comprising more than 70% ( 70 % ) of the december 31 , 2015 market value are rated aaa by standard & poor 2019s financial services llc ( 201cstandard & poor 2019s 201d ) .
furthermore , securities comprising more than 90% ( 90 % ) of the market value are rated investment grade by standard & poor 2019s .
the following table reflects investment results for the company for the periods indicated: .
|
pre-tax pre-tax pre-tax pre-tax realized net unrealized net average investment effective capital ( losses ) capital gains ( dollars in millions ) investments ( 1 ) income ( 2 ) yield gains ( 3 ) ( losses ) 17430.8$ 473.8$ 2.72% ( 2.72 % ) ( 184.1 ) $ ( 194.0 ) $ 16831.9 530.6 3.15% ( 3.15 % ) 84.0 20.3 16472.5 548.5 3.33% ( 3.33 % ) 300.2 ( 467.2 ) 16220.9 600.2 3.70% ( 3.70 % ) 164.4 161.0 15680.9 620.0 3.95% ( 3.95 % ) 6.9 106.6 ( 1 ) average of the beginning and ending carrying values of investments and cash , less net funds held , future policy benefit reserve , and non-interest bearing cash .
bonds , common stock and redeemable and non-redeemable preferred stocks are carried at market value .
common stock which are actively managed are carried at fair value .
( 2 ) after investment expenses , excluding realized net capital gains ( losses ) .
( 3 ) included in 2015 , 2014 , 2013 , 2012 and 2011 are fair value re-measurements of ( $ 45.6 ) million , $ 121.7 million , $ 258.9 million , $ 118.1 million and ( $ 4.4 ) million , respectively. .
|
| | ( dollars in millions ) | december 31 , average investments ( 1 ) | december 31 , pre-tax investment income ( 2 ) | december 31 , pre-tax effective yield | december 31 , pre-tax realized net capital ( losses ) gains ( 3 ) | december 31 , pre-tax unrealized net capital gains ( losses ) |
|---:|--------------------------:|:------------------------------------------|:------------------------------------------------|:----------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------|:----------------------------------------------------------------|
| 0 | 2015 | $ 17430.8 | $ 473.8 | 2.72% ( 2.72 % ) | $ -184.1 ( 184.1 ) | $ -194.0 ( 194.0 ) |
| 1 | 2014 | 16831.9 | 530.6 | 3.15% ( 3.15 % ) | 84.0 | 20.3 |
| 2 | 2013 | 16472.5 | 548.5 | 3.33% ( 3.33 % ) | 300.2 | -467.2 ( 467.2 ) |
| 3 | 2012 | 16220.9 | 600.2 | 3.70% ( 3.70 % ) | 164.4 | 161.0 |
| 4 | 2011 | 15680.9 | 620.0 | 3.95% ( 3.95 % ) | 6.9 | 106.6 |
|
the company had net realized capital losses for 2015 of $ 184.1 million .
in 2015 , the company recorded $ 102.2 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities , $ 45.6 million of losses due to fair value re-measurements and $ 36.3 million of net realized capital losses from sales of fixed maturity and equity securities .
in 2014 , net realized capital gains were $ 84.0 million due to $ 121.7 million of gains from fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 1.9 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 39.5 million of other-than- temporary impairments on fixed maturity securities .
in 2013 , net realized capital gains were $ 300.2 million due to $ 258.9 million of gains due to fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 42.4 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 1.1 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities .
the company 2019s cash and invested assets totaled $ 17.7 billion at december 31 , 2015 , which consisted of 87.4% ( 87.4 % ) fixed maturities and cash , of which 91.4% ( 91.4 % ) were investment grade ; 8.2% ( 8.2 % ) equity securities and 4.4% ( 4.4 % ) other invested assets .
the average maturity of fixed maturity securities was 4.1 years at december 31 , 2015 , and their overall duration was 3.0 years .
as of december 31 , 2015 , the company did not have any direct investments in commercial real estate or direct commercial mortgages or any material holdings of derivative investments ( other than equity index put option contracts as discussed in item 8 , 201cfinancial statements and supplementary data 201d - note 4 of notes to consolidated financial statements ) or securities of issuers that are experiencing cash flow difficulty to an extent that the company 2019s management believes could threaten the issuer 2019s ability to meet debt service payments , except where other-than-temporary impairments have been recognized .
the company 2019s investment portfolio includes structured commercial mortgage-backed securities ( 201ccmbs 201d ) with a book value of $ 264.9 million and a market value of $ 266.3 million .
cmbs securities comprising more than 70% ( 70 % ) of the december 31 , 2015 market value are rated aaa by standard & poor 2019s financial services llc ( 201cstandard & poor 2019s 201d ) .
furthermore , securities comprising more than 90% ( 90 % ) of the market value are rated investment grade by standard & poor 2019s .
the following table reflects investment results for the company for the periods indicated: ._| | ( dollars in millions ) | december 31 , average investments ( 1 ) | december 31 , pre-tax investment income ( 2 ) | december 31 , pre-tax effective yield | december 31 , pre-tax realized net capital ( losses ) gains ( 3 ) | december 31 , pre-tax unrealized net capital gains ( losses ) |
|---:|--------------------------:|:------------------------------------------|:------------------------------------------------|:----------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------|:----------------------------------------------------------------|
| 0 | 2015 | $ 17430.8 | $ 473.8 | 2.72% ( 2.72 % ) | $ -184.1 ( 184.1 ) | $ -194.0 ( 194.0 ) |
| 1 | 2014 | 16831.9 | 530.6 | 3.15% ( 3.15 % ) | 84.0 | 20.3 |
| 2 | 2013 | 16472.5 | 548.5 | 3.33% ( 3.33 % ) | 300.2 | -467.2 ( 467.2 ) |
| 3 | 2012 | 16220.9 | 600.2 | 3.70% ( 3.70 % ) | 164.4 | 161.0 |
| 4 | 2011 | 15680.9 | 620.0 | 3.95% ( 3.95 % ) | 6.9 | 106.6 |_pre-tax pre-tax pre-tax pre-tax realized net unrealized net average investment effective capital ( losses ) capital gains ( dollars in millions ) investments ( 1 ) income ( 2 ) yield gains ( 3 ) ( losses ) 17430.8$ 473.8$ 2.72% ( 2.72 % ) ( 184.1 ) $ ( 194.0 ) $ 16831.9 530.6 3.15% ( 3.15 % ) 84.0 20.3 16472.5 548.5 3.33% ( 3.33 % ) 300.2 ( 467.2 ) 16220.9 600.2 3.70% ( 3.70 % ) 164.4 161.0 15680.9 620.0 3.95% ( 3.95 % ) 6.9 106.6 ( 1 ) average of the beginning and ending carrying values of investments and cash , less net funds held , future policy benefit reserve , and non-interest bearing cash .
bonds , common stock and redeemable and non-redeemable preferred stocks are carried at market value .
common stock which are actively managed are carried at fair value .
( 2 ) after investment expenses , excluding realized net capital gains ( losses ) .
( 3 ) included in 2015 , 2014 , 2013 , 2012 and 2011 are fair value re-measurements of ( $ 45.6 ) million , $ 121.7 million , $ 258.9 million , $ 118.1 million and ( $ 4.4 ) million , respectively. .
| 2,015
| 33
|
RE
|
Everest Re Group, Ltd.
|
Financials
|
Reinsurance
|
Hamilton, Bermuda
|
2010-01-01
| 1,095,073
|
1973
|
Wie hoch war am 31. Dezember die prozentuale Veränderung der Kapitalerträge von 2011 bis 2012?
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Das Unternehmen verzeichnete im Jahr 2015 realisierte Nettokapitalverluste in Höhe von 184,1 Millionen US-Dollar.
Im Jahr 2015 verzeichnete das Unternehmen nicht vorübergehende Wertminderungen in Höhe von 102,2 Millionen US-Dollar auf Wertpapiere mit fester Laufzeit, Verluste in Höhe von 45,6 Millionen US-Dollar aufgrund von Neubewertungen zum beizulegenden Zeitwert und realisierte Nettokapitalverluste in Höhe von 36,3 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Aktien .
Im Jahr 2014 beliefen sich die realisierten Nettokapitalgewinne auf 84,0 Millionen US-Dollar, was auf Gewinne in Höhe von 121,7 Millionen US-Dollar aus Neubewertungen des beizulegenden Zeitwerts von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren sowie realisierte Nettokapitalgewinne in Höhe von 1,9 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren zurückzuführen ist, die teilweise ausgeglichen wurden um 39,5 Millionen US-Dollar an nicht vorübergehenden Wertminderungen auf Wertpapiere mit fester Laufzeit.
Im Jahr 2013 beliefen sich die realisierten Nettokapitalgewinne auf 300,2 Millionen US-Dollar, was teilweise auf Gewinne in Höhe von 258,9 Millionen US-Dollar aufgrund von Neubewertungen des beizulegenden Zeitwerts von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren sowie teilweise auf realisierte Nettokapitalgewinne in Höhe von 42,4 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren zurückzuführen ist dem stehen 1,1 Millionen US-Dollar an nicht vorübergehenden Wertminderungen auf Wertpapiere mit fester Laufzeit gegenüber.
Die liquiden Mittel und investierten Vermögenswerte des Unternehmens im Jahr 2019 beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf insgesamt 17,7 Milliarden US-Dollar und bestanden zu 87,4 % (87,4 %) aus festen Laufzeiten und Barmitteln, von denen 91,4 % (91,4 %) Investment Grade waren; 8,2 % (8,2 %) Beteiligungspapiere und 4,4 % (4,4 %) sonstige Anlagevermögen.
Die durchschnittliche Laufzeit der Wertpapiere mit fester Laufzeit betrug zum 31. Dezember 2015 4,1 Jahre und ihre Gesamtduration betrug 3,0 Jahre.
Zum 31. Dezember 2015 verfügte das Unternehmen über keine Direktinvestitionen in Gewerbeimmobilien oder direkte Gewerbehypotheken oder wesentliche Bestände an derivativen Anlagen (mit Ausnahme von Aktienindex-Put-Optionsverträgen, wie in Punkt 8, 201c-Jahresabschluss und ergänzenden Daten 201d erläutert). - Anmerkung 4 der Anmerkungen zum Konzernabschluss) oder Wertpapiere von Emittenten, bei denen es zu Cashflow-Schwierigkeiten in einem Ausmaß kommt, von denen das Management des Unternehmens glaubt, dass sie die Fähigkeit des Emittenten zur Erfüllung seiner Schuldendienstzahlungen gefährden könnten, es sei denn, es liegen nicht nur vorübergehende Wertminderungen vor erkannt worden.
Das Anlageportfolio des Unternehmens im Jahr 2019 umfasst strukturierte gewerbliche hypothekenbesicherte Wertpapiere (201ccmbs 201d) mit einem Buchwert von 264,9 Millionen US-Dollar und einem Marktwert von 266,3 Millionen US-Dollar.
cmbs-Wertpapiere, die mehr als 70 % (70 %) des Marktwerts zum 31. Dezember 2015 ausmachen, werden von Standard & Poor 2019s Financial Services LLC mit AAA bewertet (201cStandard & Poor 2019s 201d).
Darüber hinaus werden Wertpapiere, die mehr als 90 % (90 %) des Marktwerts ausmachen, von Standard & Poor 2019s mit Investment Grade bewertet.
Die folgende Tabelle spiegelt die Anlageergebnisse des Unternehmens für die angegebenen Zeiträume wider: ._| | (Dollar in Millionen) | 31. Dezember, durchschnittliche Investitionen (1) | 31. Dezember, Kapitalerträge vor Steuern (2) | 31. Dezember, effektive Rendite vor Steuern | 31. Dezember, realisierte Nettokapitalgewinne (Verluste) vor Steuern (3) | 31. Dezember, nicht realisierte Nettokapitalgewinne (-verluste) vor Steuern |
|---:|-----------:|:-------------- ------------|:--------------------- ------------|:--------------------- -------------------|:----------------------------- -------------------------|:--------- -------------------------------------------------- -----|
| 0 | 2015 | 17430,8 $ | 473,8 $ | 2,72 % ( 2,72 % ) | $ -184,1 ( 184,1 ) | $ -194,0 ( 194,0 ) |
| 1 | 2014 | 16831,9 | 530,6 | 3,15 % ( 3,15 % ) | 84,0 | 20,3 |
| 2 | 2013 | 16472,5 | 548,5 | 3,33 % ( 3,33 % ) | 300,2 | -467,2 (467,2) |
| 3 | 2012 | 16220,9 | 600,2 | 3,70 % ( 3,70 % ) | 164,4 | 161,0 |
| 4 | 2011 | 15680,9 | 620,0 | 3,95 % ( 3,95 % ) | 6,9 | 106,6 |_vor Steuern vor Steuern vor Tax vor Steuern realisierter Nettowert, nicht realisierter Nettodurchschnitt des effektiven Nettoinvestitionskapitals (Verluste) Kapitalgewinne (Dollar in Millionen) Investitionen (1) Einkommen (2) Renditegewinne (3) (Verluste) 17430,8$ 473,8$ 2,72 % (2,72 %) (184,1 ) $ ( 194,0 ) $ 16831,9 530,6 3,15 % ( 3,15 % ) 84,0 20,3 16472,5 548,5 3,33 % ( 3,33 % ) 300,2 ( 467,2 ) 16220,9 600,2 3,70 % ( 3,70 % ) 164,4 161,0 15680,9 620,0 3,95 % ( 3,95 % ) 6,9 106,6 ( 1 ) Durchschnitt der Anfangs- und Endbuchwerte von Investitionen und Barmitteln, abzüglich der gehaltenen Nettomittel, der Rücklage für künftige Versicherungsleistungen und der unverzinslichen Barmittel.
Anleihen, Stammaktien sowie rückzahlbare und nicht rückzahlbare Vorzugsaktien werden zum Marktwert bewertet.
Stammaktien, die aktiv verwaltet werden, werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
(2) nach Investitionsaufwendungen, ohne realisierte Nettokapitalgewinne (-verluste).
(3) In den Jahren 2015, 2014, 2013, 2012 und 2011 sind Neubewertungen des beizulegenden Zeitwerts in Höhe von (45,6) Millionen US-Dollar, 121,7 Millionen US-Dollar, 258,9 Millionen US-Dollar, 118,1 Millionen US-Dollar bzw. (4,4) Millionen US-Dollar enthalten. .
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-0.03193548387096767
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finqa574
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what was the percentage change in investment banking fees from 2005 to 2006?
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35%
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divide(subtract(5520, 4088), 4088)
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jpmorgan chase & co .
/ 2007 annual report 31 the following section provides a comparative discussion of jpmorgan chase 2019s consolidated results of operations on a reported basis for the three-year period ended december 31 , 2007 .
factors that relate primarily to a single business segment are discussed in more detail within that business segment than they are in this consolidated sec- tion .
for a discussion of the critical accounting estimates used by the firm that affect the consolidated results of operations , see pages 96 201398 of this annual report .
revenue .
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2007 compared with 2006 total net revenue of $ 71.4 billion was up $ 9.4 billion , or 15% ( 15 % ) , from the prior year .
higher net interest income , very strong private equity gains , record asset management , administration and commissions revenue , higher mortgage fees and related income and record investment banking fees contributed to the revenue growth .
these increases were offset partially by lower trading revenue .
investment banking fees grew in 2007 to a level higher than the pre- vious record set in 2006 .
record advisory and equity underwriting fees drove the results , partially offset by lower debt underwriting fees .
for a further discussion of investment banking fees , which are primarily recorded in ib , see the ib segment results on pages 40 201342 of this annual report .
principal transactions revenue consists of trading revenue and private equity gains .
trading revenue declined significantly from the 2006 level , primarily due to markdowns in ib of $ 1.4 billion ( net of hedges ) on subprime positions , including subprime cdos , and $ 1.3 billion ( net of fees ) on leveraged lending funded loans and unfunded commitments .
also in ib , markdowns in securitized products on nonsubprime mortgages and weak credit trading performance more than offset record revenue in currencies and strong revenue in both rates and equities .
equities benefited from strong client activity and record trading results across all products .
ib 2019s credit portfolio results increased compared with the prior year , primarily driven by higher revenue from risk management activities .
the increase in private equity gains from 2006 reflected a significantly higher level of gains , the classification of certain private equity carried interest as compensation expense and a fair value adjustment in the first quarter of 2007 on nonpublic private equity investments resulting from the adoption of sfas 157 ( 201cfair value measurements 201d ) .
for a further discussion of principal transactions revenue , see the ib and corporate segment results on pages 40 201342 and 59 201360 , respectively , and note 6 on page 122 of this annual report .
lending & deposit-related fees rose from the 2006 level , driven pri- marily by higher deposit-related fees and the bank of new york transaction .
for a further discussion of lending & deposit-related fees , which are mostly recorded in rfs , tss and cb , see the rfs segment results on pages 43 201348 , the tss segment results on pages 54 201355 , and the cb segment results on pages 52 201353 of this annual report .
asset management , administration and commissions revenue reached a level higher than the previous record set in 2006 .
increased assets under management and higher performance and placement fees in am drove the record results .
the 18% ( 18 % ) growth in assets under management from year-end 2006 came from net asset inflows and market appreciation across all segments : institutional , retail , private bank and private client services .
tss also contributed to the rise in asset management , administration and commissions revenue , driven by increased product usage by new and existing clients and market appreciation on assets under custody .
finally , commissions revenue increased , due mainly to higher brokerage transaction volume ( primarily included within fixed income and equity markets revenue of ib ) , which more than offset the sale of the insurance business by rfs in the third quarter of 2006 and a charge in the first quarter of 2007 resulting from accelerated surrenders of customer annuities .
for additional information on these fees and commissions , see the segment discussions for ib on pages 40 201342 , rfs on pages 43 201348 , tss on pages 54 201355 , and am on pages 56 201358 , of this annual report .
the favorable variance resulting from securities gains in 2007 compared with securities losses in 2006 was primarily driven by improvements in the results of repositioning of the treasury invest- ment securities portfolio .
also contributing to the positive variance was a $ 234 million gain from the sale of mastercard shares .
for a fur- ther discussion of securities gains ( losses ) , which are mostly recorded in the firm 2019s treasury business , see the corporate segment discussion on pages 59 201360 of this annual report .
consol idated results of operat ions .
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| | year ended december 31 ( in millions ) | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:------------------------------------------------|:--------|:-------------|:---------------|
| 0 | investment banking fees | $ 6635 | $ 5520 | $ 4088 |
| 1 | principal transactions | 9015 | 10778 | 8072 |
| 2 | lending & deposit-related fees | 3938 | 3468 | 3389 |
| 3 | asset management administration and commissions | 14356 | 11855 | 9988 |
| 4 | securities gains ( losses ) | 164 | -543 ( 543 ) | -1336 ( 1336 ) |
| 5 | mortgage fees and related income | 2118 | 591 | 1054 |
| 6 | credit card income | 6911 | 6913 | 6754 |
| 7 | other income | 1829 | 2175 | 2684 |
| 8 | noninterest revenue | 44966 | 40757 | 34693 |
| 9 | net interest income | 26406 | 21242 | 19555 |
| 10 | total net revenue | $ 71372 | $ 61999 | $ 54248 |
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jpmorgan chase & co .
/ 2007 annual report 31 the following section provides a comparative discussion of jpmorgan chase 2019s consolidated results of operations on a reported basis for the three-year period ended december 31 , 2007 .
factors that relate primarily to a single business segment are discussed in more detail within that business segment than they are in this consolidated sec- tion .
for a discussion of the critical accounting estimates used by the firm that affect the consolidated results of operations , see pages 96 201398 of this annual report .
revenue ._| | year ended december 31 ( in millions ) | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:------------------------------------------------|:--------|:-------------|:---------------|
| 0 | investment banking fees | $ 6635 | $ 5520 | $ 4088 |
| 1 | principal transactions | 9015 | 10778 | 8072 |
| 2 | lending & deposit-related fees | 3938 | 3468 | 3389 |
| 3 | asset management administration and commissions | 14356 | 11855 | 9988 |
| 4 | securities gains ( losses ) | 164 | -543 ( 543 ) | -1336 ( 1336 ) |
| 5 | mortgage fees and related income | 2118 | 591 | 1054 |
| 6 | credit card income | 6911 | 6913 | 6754 |
| 7 | other income | 1829 | 2175 | 2684 |
| 8 | noninterest revenue | 44966 | 40757 | 34693 |
| 9 | net interest income | 26406 | 21242 | 19555 |
| 10 | total net revenue | $ 71372 | $ 61999 | $ 54248 |_2007 compared with 2006 total net revenue of $ 71.4 billion was up $ 9.4 billion , or 15% ( 15 % ) , from the prior year .
higher net interest income , very strong private equity gains , record asset management , administration and commissions revenue , higher mortgage fees and related income and record investment banking fees contributed to the revenue growth .
these increases were offset partially by lower trading revenue .
investment banking fees grew in 2007 to a level higher than the pre- vious record set in 2006 .
record advisory and equity underwriting fees drove the results , partially offset by lower debt underwriting fees .
for a further discussion of investment banking fees , which are primarily recorded in ib , see the ib segment results on pages 40 201342 of this annual report .
principal transactions revenue consists of trading revenue and private equity gains .
trading revenue declined significantly from the 2006 level , primarily due to markdowns in ib of $ 1.4 billion ( net of hedges ) on subprime positions , including subprime cdos , and $ 1.3 billion ( net of fees ) on leveraged lending funded loans and unfunded commitments .
also in ib , markdowns in securitized products on nonsubprime mortgages and weak credit trading performance more than offset record revenue in currencies and strong revenue in both rates and equities .
equities benefited from strong client activity and record trading results across all products .
ib 2019s credit portfolio results increased compared with the prior year , primarily driven by higher revenue from risk management activities .
the increase in private equity gains from 2006 reflected a significantly higher level of gains , the classification of certain private equity carried interest as compensation expense and a fair value adjustment in the first quarter of 2007 on nonpublic private equity investments resulting from the adoption of sfas 157 ( 201cfair value measurements 201d ) .
for a further discussion of principal transactions revenue , see the ib and corporate segment results on pages 40 201342 and 59 201360 , respectively , and note 6 on page 122 of this annual report .
lending & deposit-related fees rose from the 2006 level , driven pri- marily by higher deposit-related fees and the bank of new york transaction .
for a further discussion of lending & deposit-related fees , which are mostly recorded in rfs , tss and cb , see the rfs segment results on pages 43 201348 , the tss segment results on pages 54 201355 , and the cb segment results on pages 52 201353 of this annual report .
asset management , administration and commissions revenue reached a level higher than the previous record set in 2006 .
increased assets under management and higher performance and placement fees in am drove the record results .
the 18% ( 18 % ) growth in assets under management from year-end 2006 came from net asset inflows and market appreciation across all segments : institutional , retail , private bank and private client services .
tss also contributed to the rise in asset management , administration and commissions revenue , driven by increased product usage by new and existing clients and market appreciation on assets under custody .
finally , commissions revenue increased , due mainly to higher brokerage transaction volume ( primarily included within fixed income and equity markets revenue of ib ) , which more than offset the sale of the insurance business by rfs in the third quarter of 2006 and a charge in the first quarter of 2007 resulting from accelerated surrenders of customer annuities .
for additional information on these fees and commissions , see the segment discussions for ib on pages 40 201342 , rfs on pages 43 201348 , tss on pages 54 201355 , and am on pages 56 201358 , of this annual report .
the favorable variance resulting from securities gains in 2007 compared with securities losses in 2006 was primarily driven by improvements in the results of repositioning of the treasury invest- ment securities portfolio .
also contributing to the positive variance was a $ 234 million gain from the sale of mastercard shares .
for a fur- ther discussion of securities gains ( losses ) , which are mostly recorded in the firm 2019s treasury business , see the corporate segment discussion on pages 59 201360 of this annual report .
consol idated results of operat ions .
| 2,007
| 33
|
JPM
|
JPMorgan Chase
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
|
1975-06-30
| 19,617
|
2000 (1799 / 1871)
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Wie hoch war die prozentuale Veränderung der Investmentbanking-Gebühren von 2005 bis 2006?
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jpmorgan chase & co.
/ Geschäftsbericht 2007 31 Der folgende Abschnitt bietet eine vergleichende Erörterung der konsolidierten Betriebsergebnisse von JPMorgan Chase 2019 auf berichteter Basis für den Dreijahreszeitraum bis zum 31. Dezember 2007.
Faktoren, die sich hauptsächlich auf ein einzelnes Geschäftssegment beziehen, werden innerhalb dieses Geschäftssegments ausführlicher erörtert als in diesem konsolidierten Abschnitt.
Eine Erörterung der kritischen Rechnungslegungsschätzungen des Unternehmens, die sich auf die konsolidierten Betriebsergebnisse auswirken, finden Sie auf Seite 96 201398 dieses Geschäftsberichts.
Umsatz ._| | Geschäftsjahr zum 31. Dezember (in Millionen) | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:---------------------------- -----|:--------|:-------------|:---------------|
| 0 | Investmentbanking-Gebühren | 6635 $ | 5520 $ | 4088 $ |
| 1 | Haupttransaktionen | 9015 | 10778 | 8072 |
| 2 | Kredit- und einlagenbezogene Gebühren | 3938 | 3468 | 3389 |
| 3 | Vermögensverwaltung, Verwaltung und Provisionen | 14356 | 11855 | 9988 |
| 4 | Wertpapiergewinne (-verluste) | 164 | -543 ( 543 ) | -1336 ( 1336 ) |
| 5 | Hypothekengebühren und damit verbundene Einnahmen | 2118 | 591 | 1054 |
| 6 | Kreditkarteneinkommen | 6911 | 6913 | 6754 |
| 7 | sonstige Einkünfte | 1829 | 2175 | 2684 |
| 8 | zinsunabhängige Einnahmen | 44966 | 40757 | 34693 |
| 9 | Zinsüberschuss | 26406 | 21242 | 19555 |
| 10 | Gesamtnettoumsatz | 71372 $ | 61999 $ | 54248 US-Dollar |_2007 im Vergleich zu 2006: Der Gesamtnettoumsatz von 71,4 Milliarden US-Dollar ist um 9,4 Milliarden US-Dollar bzw. 15 % (15 %) höher als im Vorjahr.
Höhere Nettozinserträge, sehr starke Private-Equity-Gewinne, rekordverdächtige Vermögensverwaltungs-, Verwaltungs- und Provisionseinnahmen, höhere Hypothekengebühren und damit verbundene Erträge sowie rekordverdächtige Investmentbanking-Gebühren trugen zum Umsatzwachstum bei.
Diese Steigerungen wurden teilweise durch geringere Handelserlöse ausgeglichen.
Die Gebühren im Investmentbanking stiegen im Jahr 2007 auf ein Niveau, das über dem bisherigen Rekordwert von 2006 lag.
Rekordgebühren für Beratungs- und Aktienemissionen trugen zu den Ergebnissen bei, teilweise ausgeglichen durch niedrigere Gebühren für die Anleiheemission.
Weitere Informationen zu Investmentbanking-Gebühren, die hauptsächlich in der IB erfasst werden, finden Sie in den Ergebnissen des IB-Segments auf Seite 40 201342 dieses Geschäftsberichts.
Die Einnahmen aus den Haupttransaktionen bestehen aus Handelserlösen und Private-Equity-Gewinn.
Die Handelseinnahmen gingen im Vergleich zum Niveau von 2006 erheblich zurück, hauptsächlich aufgrund von Abschlägen in IB in Höhe von 1,4 Milliarden US-Dollar (abzüglich Absicherungen) auf Subprime-Positionen, einschließlich Subprime-CDOs, und 1,3 Milliarden US-Dollar (abzüglich Gebühren) auf durch Leveraged Lending finanzierte Kredite und ungedeckte Zusagen.
Auch bei IB konnten Preisnachlässe bei verbrieften Produkten auf Hypotheken ohne Subprime-Hypotheken und eine schwache Leistung im Kredithandel die Rekordumsätze bei Währungen und die starken Umsätze bei Zinsen und Aktien mehr als ausgleichen.
Aktien profitierten von einer starken Kundenaktivität und Rekordhandelsergebnissen über alle Produkte hinweg.
Die Ergebnisse des Kreditportfolios von ib 2019 stiegen im Vergleich zum Vorjahr, was hauptsächlich auf höhere Einnahmen aus Risikomanagementaktivitäten zurückzuführen ist.
Der Anstieg der Private-Equity-Gewinne gegenüber 2006 spiegelte ein deutlich höheres Gewinnniveau, die Klassifizierung bestimmter Private-Equity-Carried-Interests als Vergütungsaufwand und eine Fair-Value-Anpassung im ersten Quartal 2007 bei nicht öffentlichen Private-Equity-Investitionen aufgrund der Einführung von SFAS 157 wider (201cFair-Value-Bewertungen 201d).
Weitere Informationen zu den Erträgen aus Haupttransaktionen finden Sie in den Ergebnissen der IB- und Corporate-Segmente auf den Seiten 40 201342 und 59 201360 sowie in Anmerkung 6 auf Seite 122 dieses Geschäftsberichts.
Die kredit- und einlagenbezogenen Gebühren stiegen gegenüber dem Niveau von 2006, was in erster Linie auf höhere einlagenbezogene Gebühren und die Bank-of-New-York-Transaktion zurückzuführen war.
Weitere Informationen zu kredit- und einlagenbezogenen Gebühren, die größtenteils in RFS, TSS und CB erfasst werden, finden Sie in den Segmentergebnissen von RFS auf Seiten 43 201348, in den Ergebnissen des Segments TSS auf Seiten 54 201355 und in den Ergebnissen des Segments CB auf Seiten 52 201353 dieses Geschäftsberichts.
Die Einnahmen aus Vermögensverwaltung, Verwaltung und Provisionen erreichten ein Niveau über dem bisherigen Rekord von 2006.
Zu den Rekordergebnissen führten ein höheres verwaltetes Vermögen sowie höhere Performance- und Platzierungsgebühren in AM.
Der Anstieg des verwalteten Vermögens um 18 % (18 %) gegenüber Jahresende 2006 ist auf Nettovermögenszuflüsse und Marktwertzuwächse in allen Segmenten zurückzuführen: institutionelle Anleger, Privatkunden, Privatbanken und Privatkundendienstleistungen.
tss auch FortsetzungDies ist auf den Anstieg der Einnahmen aus Vermögensverwaltung, Verwaltung und Provisionen zurückzuführen, der auf die verstärkte Produktnutzung durch neue und bestehende Kunden und die Marktsteigerung bei verwahrten Vermögenswerten zurückzuführen ist.
Schließlich stiegen die Provisionseinnahmen, hauptsächlich aufgrund eines höheren Brokerage-Transaktionsvolumens (hauptsächlich in den Erträgen aus den Renten- und Aktienmärkten von IB enthalten), was den Verkauf des Versicherungsgeschäfts durch RFS im dritten Quartal 2006 und eine Belastung im dritten Quartal 2006 mehr als kompensierte im ersten Quartal 2007 aufgrund der vorzeitigen Rückzahlung von Kundenrenten.
Weitere Informationen zu diesen Gebühren und Provisionen finden Sie in den Segmentdiskussionen für IB auf den Seiten 40 201342, rfs auf den Seiten 43 201348, tss auf den Seiten 54 201355 und am auf den Seiten 56 201358 dieses Geschäftsberichts.
Die günstige Abweichung zwischen den Wertpapiergewinnen im Jahr 2007 im Vergleich zu den Wertpapierverlusten im Jahr 2006 war in erster Linie auf Verbesserungen bei den Ergebnissen der Neupositionierung des Wertpapierportfolios der Treasury-Investitionen zurückzuführen.
Zur positiven Varianz trug auch ein Gewinn von 234 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Mastercard-Aktien bei.
Eine weitere Erörterung der Wertpapiergewinne (-verluste), die größtenteils im Treasury-Geschäft des Unternehmens 2019 erfasst werden, finden Sie in der Erörterung der Unternehmenssegmente auf den Seiten 59-201360 dieses Geschäftsberichts.
Konsolidierte Ertragslage.
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0.350293542074364
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finqa575
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what percent decrease for interest income occurred between 2014 and 2015?
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16.79%
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multiply(divide(subtract(27.4, 22.8), 27.4), const_100)
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item 7a .
quantitative and qualitative disclosures about market risk ( amounts in millions ) in the normal course of business , we are exposed to market risks related to interest rates , foreign currency rates and certain balance sheet items .
from time to time , we use derivative instruments , pursuant to established guidelines and policies , to manage some portion of these risks .
derivative instruments utilized in our hedging activities are viewed as risk management tools and are not used for trading or speculative purposes .
interest rates our exposure to market risk for changes in interest rates relates primarily to the fair market value and cash flows of our debt obligations .
the majority of our debt ( approximately 89% ( 89 % ) and 91% ( 91 % ) as of december 31 , 2015 and 2014 , respectively ) bears interest at fixed rates .
we do have debt with variable interest rates , but a 10% ( 10 % ) increase or decrease in interest rates would not be material to our interest expense or cash flows .
the fair market value of our debt is sensitive to changes in interest rates , and the impact of a 10% ( 10 % ) change in interest rates is summarized below .
increase/ ( decrease ) in fair market value as of december 31 , 10% ( 10 % ) increase in interest rates 10% ( 10 % ) decrease in interest rates .
|
we have used interest rate swaps for risk management purposes to manage our exposure to changes in interest rates .
we do not have any interest rate swaps outstanding as of december 31 , 2015 .
we had $ 1509.7 of cash , cash equivalents and marketable securities as of december 31 , 2015 that we generally invest in conservative , short-term bank deposits or securities .
the interest income generated from these investments is subject to both domestic and foreign interest rate movements .
during 2015 and 2014 , we had interest income of $ 22.8 and $ 27.4 , respectively .
based on our 2015 results , a 100-basis-point increase or decrease in interest rates would affect our interest income by approximately $ 15.0 , assuming that all cash , cash equivalents and marketable securities are impacted in the same manner and balances remain constant from year-end 2015 levels .
foreign currency rates we are subject to translation and transaction risks related to changes in foreign currency exchange rates .
since we report revenues and expenses in u.s .
dollars , changes in exchange rates may either positively or negatively affect our consolidated revenues and expenses ( as expressed in u.s .
dollars ) from foreign operations .
the primary foreign currencies that impacted our results during 2015 included the australian dollar , brazilian real , british pound sterling and euro .
based on 2015 exchange rates and operating results , if the u.s .
dollar were to strengthen or weaken by 10% ( 10 % ) , we currently estimate operating income would decrease or increase approximately 4% ( 4 % ) , assuming that all currencies are impacted in the same manner and our international revenue and expenses remain constant at 2015 levels .
the functional currency of our foreign operations is generally their respective local currency .
assets and liabilities are translated at the exchange rates in effect at the balance sheet date , and revenues and expenses are translated at the average exchange rates during the period presented .
the resulting translation adjustments are recorded as a component of accumulated other comprehensive loss , net of tax , in the stockholders 2019 equity section of our consolidated balance sheets .
our foreign subsidiaries generally collect revenues and pay expenses in their functional currency , mitigating transaction risk .
however , certain subsidiaries may enter into transactions in currencies other than their functional currency .
assets and liabilities denominated in currencies other than the functional currency are susceptible to movements in foreign currency until final settlement .
currency transaction gains or losses primarily arising from transactions in currencies other than the functional currency are included in office and general expenses .
we regularly review our foreign exchange exposures that may have a material impact on our business and from time to time use foreign currency forward exchange contracts or other derivative financial instruments to hedge the effects of potential adverse fluctuations in foreign currency exchange rates arising from these exposures .
we do not enter into foreign exchange contracts or other derivatives for speculative purposes. .
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| | as of december 31, | increase/ ( decrease ) in fair market value 10% ( 10 % ) increasein interest rates | increase/ ( decrease ) in fair market value 10% ( 10 % ) decreasein interest rates |
|---:|---------------------:|:-------------------------------------------------------------------------------------|:-------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | 2015 | $ -33.7 ( 33.7 ) | $ 34.7 |
| 1 | 2014 | -35.5 ( 35.5 ) | 36.6 |
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item 7a .
quantitative and qualitative disclosures about market risk ( amounts in millions ) in the normal course of business , we are exposed to market risks related to interest rates , foreign currency rates and certain balance sheet items .
from time to time , we use derivative instruments , pursuant to established guidelines and policies , to manage some portion of these risks .
derivative instruments utilized in our hedging activities are viewed as risk management tools and are not used for trading or speculative purposes .
interest rates our exposure to market risk for changes in interest rates relates primarily to the fair market value and cash flows of our debt obligations .
the majority of our debt ( approximately 89% ( 89 % ) and 91% ( 91 % ) as of december 31 , 2015 and 2014 , respectively ) bears interest at fixed rates .
we do have debt with variable interest rates , but a 10% ( 10 % ) increase or decrease in interest rates would not be material to our interest expense or cash flows .
the fair market value of our debt is sensitive to changes in interest rates , and the impact of a 10% ( 10 % ) change in interest rates is summarized below .
increase/ ( decrease ) in fair market value as of december 31 , 10% ( 10 % ) increase in interest rates 10% ( 10 % ) decrease in interest rates ._| | as of december 31, | increase/ ( decrease ) in fair market value 10% ( 10 % ) increasein interest rates | increase/ ( decrease ) in fair market value 10% ( 10 % ) decreasein interest rates |
|---:|---------------------:|:-------------------------------------------------------------------------------------|:-------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | 2015 | $ -33.7 ( 33.7 ) | $ 34.7 |
| 1 | 2014 | -35.5 ( 35.5 ) | 36.6 |_we have used interest rate swaps for risk management purposes to manage our exposure to changes in interest rates .
we do not have any interest rate swaps outstanding as of december 31 , 2015 .
we had $ 1509.7 of cash , cash equivalents and marketable securities as of december 31 , 2015 that we generally invest in conservative , short-term bank deposits or securities .
the interest income generated from these investments is subject to both domestic and foreign interest rate movements .
during 2015 and 2014 , we had interest income of $ 22.8 and $ 27.4 , respectively .
based on our 2015 results , a 100-basis-point increase or decrease in interest rates would affect our interest income by approximately $ 15.0 , assuming that all cash , cash equivalents and marketable securities are impacted in the same manner and balances remain constant from year-end 2015 levels .
foreign currency rates we are subject to translation and transaction risks related to changes in foreign currency exchange rates .
since we report revenues and expenses in u.s .
dollars , changes in exchange rates may either positively or negatively affect our consolidated revenues and expenses ( as expressed in u.s .
dollars ) from foreign operations .
the primary foreign currencies that impacted our results during 2015 included the australian dollar , brazilian real , british pound sterling and euro .
based on 2015 exchange rates and operating results , if the u.s .
dollar were to strengthen or weaken by 10% ( 10 % ) , we currently estimate operating income would decrease or increase approximately 4% ( 4 % ) , assuming that all currencies are impacted in the same manner and our international revenue and expenses remain constant at 2015 levels .
the functional currency of our foreign operations is generally their respective local currency .
assets and liabilities are translated at the exchange rates in effect at the balance sheet date , and revenues and expenses are translated at the average exchange rates during the period presented .
the resulting translation adjustments are recorded as a component of accumulated other comprehensive loss , net of tax , in the stockholders 2019 equity section of our consolidated balance sheets .
our foreign subsidiaries generally collect revenues and pay expenses in their functional currency , mitigating transaction risk .
however , certain subsidiaries may enter into transactions in currencies other than their functional currency .
assets and liabilities denominated in currencies other than the functional currency are susceptible to movements in foreign currency until final settlement .
currency transaction gains or losses primarily arising from transactions in currencies other than the functional currency are included in office and general expenses .
we regularly review our foreign exchange exposures that may have a material impact on our business and from time to time use foreign currency forward exchange contracts or other derivative financial instruments to hedge the effects of potential adverse fluctuations in foreign currency exchange rates arising from these exposures .
we do not enter into foreign exchange contracts or other derivatives for speculative purposes. .
| 2,015
| 48
|
IPG
|
Interpublic Group of Companies (The)
|
Communication Services
|
Advertising
|
New York City, New York
|
1992-10-01
| 51,644
|
1961 (1930)
|
Um wie viel Prozent sind die Zinserträge zwischen 2014 und 2015 gesunken?
|
Punkt 7a .
Quantitative und qualitative Offenlegung von Marktrisiken (Beträge in Millionen) Im normalen Geschäftsverlauf sind wir Marktrisiken im Zusammenhang mit Zinssätzen, Fremdwährungskursen und bestimmten Bilanzposten ausgesetzt.
Von Zeit zu Zeit nutzen wir derivative Instrumente gemäß festgelegten Richtlinien und Grundsätzen, um einen Teil dieser Risiken zu steuern.
Derivative Instrumente, die wir im Rahmen unserer Absicherungsaktivitäten einsetzen, gelten als Instrumente des Risikomanagements und werden nicht für Handels- oder Spekulationszwecke eingesetzt.
Zinssätze Unser Marktrisiko aufgrund von Änderungen der Zinssätze bezieht sich in erster Linie auf den beizulegenden Zeitwert und die Cashflows unserer Schuldverschreibungen.
Der Großteil unserer Schulden (ca. 89 % (89 %) bzw. 91 % (91 %) zum 31. Dezember 2015 bzw. 2014) wird zu festen Zinssätzen verzinst.
Wir haben Schulden mit variablen Zinssätzen, aber eine Erhöhung oder Senkung der Zinssätze um 10 % (10 %) hätte keinen wesentlichen Einfluss auf unsere Zinsaufwendungen oder Cashflows.
Der faire Marktwert unserer Schulden reagiert empfindlich auf Änderungen der Zinssätze. Die Auswirkungen einer Änderung der Zinssätze um 10 % (10 %) sind nachstehend zusammengefasst.
Erhöhung/(Verringerung) des beizulegenden Zeitwerts zum 31. Dezember, 10 % (10 %) Erhöhung der Zinssätze 10 % (10 %) Verringerung der Zinssätze ._| | Stand: 31. Dezember | Erhöhung/ (Verringerung) des beizulegenden Zeitwerts 10 % (10 %) Erhöhung der Zinssätze | Erhöhung/(Verringerung) des beizulegenden Zeitwerts 10 % (10 %) Verringerung der Zinssätze |
|---:|-------:|:-------------------- -------------------------------------------------- --------------|:--------------------------------- -------------------------------------------------- --|
| 0 | 2015 | -33,7 $ (33,7) | 34,7 $ |
| 1 | 2014 | -35,5 (35,5) | 36.6 |_Zu Zwecken des Risikomanagements haben wir Zinsswaps eingesetzt, um unser Risiko gegenüber Zinsänderungen zu steuern.
Zum 31. Dezember 2015 haben wir keine ausstehenden Zinsswaps.
Zum 31. Dezember 2015 verfügten wir über Bargeld, Zahlungsmitteläquivalente und marktgängige Wertpapiere in Höhe von 1.509,7 US-Dollar, die wir im Allgemeinen in konservative, kurzfristige Bankeinlagen oder Wertpapiere investieren.
Die aus diesen Anlagen erzielten Zinserträge unterliegen sowohl inländischen als auch ausländischen Zinsschwankungen.
In den Jahren 2015 und 2014 hatten wir Zinserträge von 22,8 bzw. 27,4 US-Dollar.
Basierend auf unseren Ergebnissen für 2015 würde sich eine Erhöhung oder Senkung der Zinssätze um 100 Basispunkte auf unsere Zinserträge um etwa 15,0 US-Dollar auswirken, vorausgesetzt, dass alle Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und marktfähigen Wertpapiere in gleicher Weise betroffen sind und die Salden gegenüber dem Vorjahr konstant bleiben -Ende 2015 Niveaus.
Fremdwährungskursen unterliegen wir Umrechnungs- und Transaktionsrisiken im Zusammenhang mit Änderungen der Wechselkurse der Fremdwährungen.
da wir Einnahmen und Ausgaben in den USA ausweisen.
Wechselkursänderungen können sich sowohl positiv als auch negativ auf unsere konsolidierten Einnahmen und Ausgaben (ausgedrückt in US-Dollar) auswirken.
US-Dollar) aus Auslandsgeschäften.
Zu den wichtigsten Fremdwährungen, die unsere Ergebnisse im Jahr 2015 beeinflussten, gehörten der australische Dollar, der brasilianische Real, das britische Pfund Sterling und der Euro.
basierend auf den Wechselkursen und Betriebsergebnissen von 2015, wenn die USA.
Sollte der US-Dollar um 10 % (10 %) stärker oder schwächer werden, schätzen wir derzeit, dass das Betriebsergebnis um etwa 4 % (4 %) sinken oder steigen würde, vorausgesetzt, dass alle Währungen in gleicher Weise betroffen sind und unsere internationalen Einnahmen und Ausgaben konstant bleiben Niveaus 2015.
Die funktionale Währung unserer ausländischen Geschäftsbetriebe ist grundsätzlich die jeweilige Landeswährung.
Vermögenswerte und Schulden werden zu den am Bilanzstichtag gültigen Wechselkursen umgerechnet, Erträge und Aufwendungen werden zu den durchschnittlichen Wechselkursen der dargestellten Periode umgerechnet.
Die daraus resultierenden Umrechnungsanpassungen werden als Bestandteil des kumulierten sonstigen Gesamtverlusts nach Steuern im Abschnitt „Eigenkapital der Aktionäre 2019“ unserer konsolidierten Bilanz erfasst.
Unsere ausländischen Tochtergesellschaften erzielen Umsätze und Zahlungen in der Regel in ihrer funktionalen Währung, wodurch das Transaktionsrisiko gemindert wird.
Allerdings können bestimmte Tochtergesellschaften Transaktionen in anderen Währungen als ihrer funktionalen Währung abschließen.
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die auf andere Währungen als die funktionale Währung lauten, unterliegen bis zur endgültigen Abrechnung Schwankungen in Fremdwährungen.
Gewinne oder Verluste aus Währungstransaktionen, die hauptsächlich aus Transaktionen in anderen Währungen als der funktionalen Währung resultieren, sind in enthaltenBüro- und allgemeine Ausgaben.
Wir überprüfen regelmäßig unsere Wechselkursrisiken, die einen wesentlichen Einfluss auf unser Geschäft haben könnten, und setzen von Zeit zu Zeit Devisentermingeschäfte oder andere derivative Finanzinstrumente ein, um die Auswirkungen potenziell nachteiliger Schwankungen der Wechselkurse, die sich aus diesen Risiken ergeben, abzusichern.
Wir schließen keine Devisenkontrakte oder andere Derivate zu Spekulationszwecken ab. .
|
16.788321167883204
|
finqa576
|
at december 31 , 2015 what was the net change from december 31 , 2014 on alll on total purchased impaired loans in billions?
|
-0.6
|
subtract(.3, .9)
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during 2015 , $ 82 million of provision recapture was recorded for purchased impaired loans compared to $ 91 million of provision recapture during 2014 .
charge-offs ( which were specifically for commercial loans greater than a defined threshold ) during 2015 were $ 12 million compared to $ 42 million during 2014 .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , the alll on total purchased impaired loans was $ .3 billion and $ .9 billion , respectively .
the decline in alll was primarily due to the change in our derecognition policy .
for purchased impaired loan pools where an allowance has been recognized , subsequent increases in the net present value of cash flows will result in a provision recapture of any previously recorded alll to the extent applicable , and/or a reclassification from non-accretable difference to accretable yield , which will be recognized prospectively .
individual loan transactions where final dispositions have occurred ( as noted above ) result in removal of the loans from their applicable pools for cash flow estimation purposes .
the cash flow re- estimation process is completed quarterly to evaluate the appropriateness of the alll associated with the purchased impaired loans .
activity for the accretable yield during 2015 and 2014 follows : table 66 : purchased impaired loans 2013 accretable yield .
|
note 5 allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit allowance for loan and lease losses we maintain the alll at levels that we believe to be appropriate to absorb estimated probable credit losses incurred in the portfolios as of the balance sheet date .
we use the two main portfolio segments 2013 commercial lending and consumer lending 2013 and develop and document the alll under separate methodologies for each of these segments as discussed in note 1 accounting policies .
a rollforward of the alll and associated loan data follows .
the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 141 .
|
| | in millions | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------------------------------|:-------------|:-------------|
| 0 | january 1 | $ 1558 | $ 2055 |
| 1 | accretion ( including excess cash recoveries ) | -466 ( 466 ) | -587 ( 587 ) |
| 2 | net reclassifications to accretable from non-accretable | 226 | 208 |
| 3 | disposals | -68 ( 68 ) | -118 ( 118 ) |
| 4 | december 31 | $ 1250 | $ 1558 |
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during 2015 , $ 82 million of provision recapture was recorded for purchased impaired loans compared to $ 91 million of provision recapture during 2014 .
charge-offs ( which were specifically for commercial loans greater than a defined threshold ) during 2015 were $ 12 million compared to $ 42 million during 2014 .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , the alll on total purchased impaired loans was $ .3 billion and $ .9 billion , respectively .
the decline in alll was primarily due to the change in our derecognition policy .
for purchased impaired loan pools where an allowance has been recognized , subsequent increases in the net present value of cash flows will result in a provision recapture of any previously recorded alll to the extent applicable , and/or a reclassification from non-accretable difference to accretable yield , which will be recognized prospectively .
individual loan transactions where final dispositions have occurred ( as noted above ) result in removal of the loans from their applicable pools for cash flow estimation purposes .
the cash flow re- estimation process is completed quarterly to evaluate the appropriateness of the alll associated with the purchased impaired loans .
activity for the accretable yield during 2015 and 2014 follows : table 66 : purchased impaired loans 2013 accretable yield ._| | in millions | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------------------------------|:-------------|:-------------|
| 0 | january 1 | $ 1558 | $ 2055 |
| 1 | accretion ( including excess cash recoveries ) | -466 ( 466 ) | -587 ( 587 ) |
| 2 | net reclassifications to accretable from non-accretable | 226 | 208 |
| 3 | disposals | -68 ( 68 ) | -118 ( 118 ) |
| 4 | december 31 | $ 1250 | $ 1558 |_note 5 allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit allowance for loan and lease losses we maintain the alll at levels that we believe to be appropriate to absorb estimated probable credit losses incurred in the portfolios as of the balance sheet date .
we use the two main portfolio segments 2013 commercial lending and consumer lending 2013 and develop and document the alll under separate methodologies for each of these segments as discussed in note 1 accounting policies .
a rollforward of the alll and associated loan data follows .
the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 141 .
| 2,015
| 159
|
PNC
|
PNC Financial Services
|
Financials
|
Regional Banks
|
Pittsburgh, Pennsylvania
|
1988-04-30
| 713,676
|
1845
|
Wie hoch war am 31. Dezember 2015 die Nettoveränderung gegenüber dem 31. Dezember 2014 bei allen erworbenen notleidenden Krediten in Milliarden?
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Im Jahr 2015 wurde eine Rückstellungsrückforderung in Höhe von 82 Millionen US-Dollar für erworbene wertgeminderte Kredite verzeichnet, verglichen mit einer Rückstellungsrückgewinnung in Höhe von 91 Millionen US-Dollar im Jahr 2014.
Die Abschreibungen (die speziell für gewerbliche Kredite galten, die einen festgelegten Schwellenwert überstiegen) beliefen sich im Jahr 2015 auf 12 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 42 Millionen US-Dollar im Jahr 2014.
Zum 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 belief sich die Gesamtsumme der erworbenen wertgeminderten Kredite auf 0,3 Milliarden US-Dollar bzw. 0,9 Milliarden US-Dollar.
Der Rückgang war in erster Linie auf die Änderung unserer Ausbuchungspolitik zurückzuführen.
Für erworbene wertgeminderte Kreditpools, bei denen eine Wertberichtigung erfasst wurde, führen spätere Erhöhungen des Nettobarwerts der Cashflows zu einer Rückstellung aller zuvor erfassten Gesamtwerte, sofern zutreffend, und/oder zu einer Umklassifizierung von nicht aggregierbarer Differenz zu akkreditierbarer Differenz Rendite, die prospektiv erfasst wird.
Einzelne Kredittransaktionen, bei denen endgültige Verfügungen stattgefunden haben (wie oben erwähnt), führen dazu, dass die Kredite für Zwecke der Cashflow-Schätzung aus ihren jeweiligen Pools entfernt werden.
Der Cashflow-Neuschätzungsprozess wird vierteljährlich durchgeführt, um die Angemessenheit aller mit den erworbenen wertgeminderten Krediten verbundenen Kosten zu bewerten.
Die Aktivität für die erzielbare Rendite in den Jahren 2015 und 2014 folgt: Tabelle 66: erworbene wertgeminderte Kredite, erzielbare Rendite 2013._| | in Millionen | 2015 | 2014 |
|---:|:---------------------------- -------------|:-------------|:-------------|
| 0 | 1. Januar | 1558 $ | 2055 $ |
| 1 | Zuwachs (einschließlich überschüssiger Bargeldrückgewinnungen) | -466 ( 466 ) | -587 ( 587 ) |
| 2 | Netto-Neuklassifizierungen von nicht akkreditierbar zu akkretierbar | 226 | 208 |
| 3 | Veräußerungen | -68 ( 68 ) | -118 ( 118 ) |
| 4 | 31. Dezember | 1250 $ | 1558 $ |_Anmerkung 5 Wertberichtigungen für Kredit- und Leasingverluste sowie nicht finanzierte Kreditzusagen und Akkreditive. Wertberichtigungen für Kredit- und Leasingverluste. Wir halten die Gesamtsumme auf einem Niveau, das wir für angemessen halten, um die geschätzten wahrscheinlichen Kreditverluste in den Portfolios zum Stand des Jahres aufzufangen Bilanzstichtag.
Wir verwenden die beiden Hauptportfoliosegmente 2013, gewerbliche Kredite und Verbraucherkredite 2013, und entwickeln und dokumentieren das Ganze nach separaten Methoden für jedes dieser Segmente, wie in Anmerkung 1 zu den Rechnungslegungsgrundsätzen erläutert.
Es folgt ein Rollforward aller und der zugehörigen Darlehensdaten.
Die PNC Financial Services Group, Inc.
2013 Formular 10-k 141 .
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-0.6000000000000001
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finqa577
|
in millions , what is the total impact on the change in net revenue from the reserve equalization , the purchased power capacity , and the transmission revenue?
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33.7
|
add(add(14.3, 12.4), const_7)
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entergy texas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis results of operations net income 2016 compared to 2015 net income increased $ 37.9 million primarily due to lower other operation and maintenance expenses , the asset write-off of its receivable associated with the spindletop gas storage facility in 2015 , and higher net revenue .
2015 compared to 2014 net income decreased $ 5.2 million primarily due to the asset write-off of its receivable associated with the spindletop gas storage facility and higher other operation and maintenance expenses , partially offset by higher net revenue and a lower effective tax rate .
net revenue 2016 compared to 2015 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 .
amount ( in millions ) .
|
the reserve equalization variance is primarily due to a reduction in reserve equalization expense primarily due to changes in the entergy system generation mix compared to the same period in 2015 as a result of the execution of a new purchased power agreement and entergy mississippi 2019s exit from the system agreement , each in november 2015 , and entergy texas 2019s exit from the system agreement in august 2016 .
see note 2 to the financial statements for a discussion of the system agreement .
the purchased power capacity variance is primarily due to decreased expenses due to the termination of the purchased power agreements between entergy louisiana and entergy texas in august 2016 , as well as capacity cost changes for ongoing purchased power capacity contracts .
the transmission revenue variance is primarily due to an increase in attachment o rates charged by miso to transmission customers and a settlement of attachment o rates previously billed to transmission customers by miso. .
|
| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2015 net revenue | $ 637.2 |
| 1 | reserve equalization | 14.3 |
| 2 | purchased power capacity | 12.4 |
| 3 | transmission revenue | 7.0 |
| 4 | retail electric price | 5.4 |
| 5 | net wholesale | -27.8 ( 27.8 ) |
| 6 | other | -4.3 ( 4.3 ) |
| 7 | 2016 net revenue | $ 644.2 |
|
entergy texas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis results of operations net income 2016 compared to 2015 net income increased $ 37.9 million primarily due to lower other operation and maintenance expenses , the asset write-off of its receivable associated with the spindletop gas storage facility in 2015 , and higher net revenue .
2015 compared to 2014 net income decreased $ 5.2 million primarily due to the asset write-off of its receivable associated with the spindletop gas storage facility and higher other operation and maintenance expenses , partially offset by higher net revenue and a lower effective tax rate .
net revenue 2016 compared to 2015 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2015 net revenue | $ 637.2 |
| 1 | reserve equalization | 14.3 |
| 2 | purchased power capacity | 12.4 |
| 3 | transmission revenue | 7.0 |
| 4 | retail electric price | 5.4 |
| 5 | net wholesale | -27.8 ( 27.8 ) |
| 6 | other | -4.3 ( 4.3 ) |
| 7 | 2016 net revenue | $ 644.2 |_the reserve equalization variance is primarily due to a reduction in reserve equalization expense primarily due to changes in the entergy system generation mix compared to the same period in 2015 as a result of the execution of a new purchased power agreement and entergy mississippi 2019s exit from the system agreement , each in november 2015 , and entergy texas 2019s exit from the system agreement in august 2016 .
see note 2 to the financial statements for a discussion of the system agreement .
the purchased power capacity variance is primarily due to decreased expenses due to the termination of the purchased power agreements between entergy louisiana and entergy texas in august 2016 , as well as capacity cost changes for ongoing purchased power capacity contracts .
the transmission revenue variance is primarily due to an increase in attachment o rates charged by miso to transmission customers and a settlement of attachment o rates previously billed to transmission customers by miso. .
| 2,016
| 418
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie groß ist in Millionen die Gesamtauswirkung auf die Veränderung der Nettoerlöse aus dem Reserveausgleich, der eingekauften Stromkapazität und den Übertragungserlösen?
|
Entergy Texas, Inc.
und Tochtergesellschaften Management 2019 Finanzdiskussion und Analyse Betriebsergebnisse Nettogewinn 2016 im Vergleich zu 2015 Nettogewinn um 37,9 Millionen US-Dollar gestiegen, hauptsächlich aufgrund geringerer sonstiger Betriebs- und Wartungskosten, der Vermögensabschreibung seiner Forderung im Zusammenhang mit der Spindeltop-Gasspeicheranlage im Jahr 2015 und höhere Nettoeinnahmen.
Im Jahr 2015 verringerte sich der Nettogewinn im Vergleich zu 2014 um 5,2 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund der Vermögensabschreibung der Forderung im Zusammenhang mit der Spindeltop-Gasspeicheranlage und höherer sonstiger Betriebs- und Wartungskosten, teilweise ausgeglichen durch höhere Nettoeinnahmen und einen niedrigeren effektiven Steuersatz.
Der Nettoumsatz 2016 im Vergleich zum Nettoumsatz 2015 besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben.
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2016 zu 2015.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:-----------|:---------------- ---------|
| 0 | Nettoumsatz 2015 | 637,2 $ |
| 1 | Reserveausgleich | 14,3 |
| 2 | gekaufte Stromkapazität | 12,4 |
| 3 | Übertragungseinnahmen | 7,0 |
| 4 | Einzelhandelspreis für Strom | 5,4 |
| 5 | Netto-Großhandel | -27,8 (27,8) |
| 6 | andere | -4,3 (4,3) |
| 7 | Nettoumsatz 2016 | 644,2 $ |_Die Reserveausgleichsvarianz ist in erster Linie auf eine Reduzierung der Reserveausgleichskosten zurückzuführen, die hauptsächlich auf Änderungen im Erzeugungsmix des Entergy-Systems im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2015 infolge der Umsetzung eines neuen Kaufvertrags für Strom und Entergy Mississippi 2019s zurückzuführen ist Ausstieg aus der Systemvereinbarung jeweils im November 2015 und Entergy Texas 2019 Ausstieg aus der Systemvereinbarung im August 2016.
siehe Anmerkung 2 zum Jahresabschluss für eine Erörterung der Systemvereinbarung.
Die Abweichung der gekauften Stromkapazität ist in erster Linie auf geringere Kosten aufgrund der Beendigung der Stromkaufverträge zwischen Entergy Louisiana und Entergy Texas im August 2016 sowie auf Kapazitätskostenänderungen für laufende Stromkaufverträge zurückzuführen.
Die Abweichung der Übertragungserlöse ist in erster Linie auf einen Anstieg der von MISO den Übertragungskunden berechneten Attachment-O-Tarife und eine Begleichung der zuvor von MISO den Übertragungskunden in Rechnung gestellten Attachment-O-Tarife zurückzuführen. .
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33.7
|
finqa578
|
what was the lowest amount of research and development credit net in the three year period , in millions?
|
-26
|
table_min(research and development credit net, none)
|
notes to consolidated financial statements ( continued ) note 6 2014income taxes ( continued ) a reconciliation of the provision for income taxes , with the amount computed by applying the statutory federal income tax rate ( 35% ( 35 % ) in 2005 , 2004 , and 2003 ) to income before provision for income taxes , is as follows ( in millions ) : .
|
during 2005 , the company reversed certain tax contingency reserves and recorded a corresponding benefit to income tax expense primarily as a result of a change in the estimated outcome of certain tax disputes .
additionally , during the fourth quarter of 2005 , the company recorded a benefit to tax expense to adjust its net deferred tax assets as a result of the company 2019s year-end review of its deferred tax accounts , the impact of which was not material to the current or prior periods 2019 results of operations .
the total benefit to income tax expense from the reversal of these tax contingency reserves and adjustments to net deferred tax assets was $ 67 million .
the company also recorded a $ 14 million credit to income tax expense resulting from a reduction of the valuation allowance .
the internal revenue service ( irs ) has completed its field audit of the company 2019s federal income tax returns for all years prior to 2002 and proposed certain adjustments .
certain of these adjustments are being contested through the irs appeals office .
substantially all irs audit issues for these years have been resolved .
in addition , the company is also subject to audits by state , local , and foreign tax authorities .
management believes that adequate provisions have been made for any adjustments that may result from tax examinations .
however , the outcome of tax audits cannot be predicted with certainty .
should any issues addressed in the company 2019s tax audits be resolved in a manner not consistent with management 2019s expectations , the company could be required to adjust its provision for income tax in the period such resolution occurs .
note 7 2014shareholders 2019 equity preferred stock the company has 5 million shares of authorized preferred stock , none of which is outstanding .
under the terms of the company 2019s restated articles of incorporation , the board of directors is authorized to determine or alter the rights , preferences , privileges and restrictions of the company 2019s authorized but unissued shares of preferred stock. .
|
| | | 2005 | 2004 | 2003 |
|---:|:-------------------------------------------------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | computed expected tax | $ 636 | $ 134 | $ 32 |
| 1 | state taxes net of federal effect | -19 ( 19 ) | -5 ( 5 ) | -4 ( 4 ) |
| 2 | indefinitely invested earnings of foreign subsidiaries | -98 ( 98 ) | -31 ( 31 ) | -13 ( 13 ) |
| 3 | nondeductible executive compensation | 11 | 10 | 5 |
| 4 | research and development credit net | -26 ( 26 ) | -5 ( 5 ) | -7 ( 7 ) |
| 5 | other items | -24 ( 24 ) | 4 | 11 |
| 6 | provision for income taxes | $ 480 | $ 107 | $ 24 |
| 7 | effective tax rate | 26% ( 26 % ) | 28% ( 28 % ) | 26% ( 26 % ) |
|
notes to consolidated financial statements ( continued ) note 6 2014income taxes ( continued ) a reconciliation of the provision for income taxes , with the amount computed by applying the statutory federal income tax rate ( 35% ( 35 % ) in 2005 , 2004 , and 2003 ) to income before provision for income taxes , is as follows ( in millions ) : ._| | | 2005 | 2004 | 2003 |
|---:|:-------------------------------------------------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | computed expected tax | $ 636 | $ 134 | $ 32 |
| 1 | state taxes net of federal effect | -19 ( 19 ) | -5 ( 5 ) | -4 ( 4 ) |
| 2 | indefinitely invested earnings of foreign subsidiaries | -98 ( 98 ) | -31 ( 31 ) | -13 ( 13 ) |
| 3 | nondeductible executive compensation | 11 | 10 | 5 |
| 4 | research and development credit net | -26 ( 26 ) | -5 ( 5 ) | -7 ( 7 ) |
| 5 | other items | -24 ( 24 ) | 4 | 11 |
| 6 | provision for income taxes | $ 480 | $ 107 | $ 24 |
| 7 | effective tax rate | 26% ( 26 % ) | 28% ( 28 % ) | 26% ( 26 % ) |_during 2005 , the company reversed certain tax contingency reserves and recorded a corresponding benefit to income tax expense primarily as a result of a change in the estimated outcome of certain tax disputes .
additionally , during the fourth quarter of 2005 , the company recorded a benefit to tax expense to adjust its net deferred tax assets as a result of the company 2019s year-end review of its deferred tax accounts , the impact of which was not material to the current or prior periods 2019 results of operations .
the total benefit to income tax expense from the reversal of these tax contingency reserves and adjustments to net deferred tax assets was $ 67 million .
the company also recorded a $ 14 million credit to income tax expense resulting from a reduction of the valuation allowance .
the internal revenue service ( irs ) has completed its field audit of the company 2019s federal income tax returns for all years prior to 2002 and proposed certain adjustments .
certain of these adjustments are being contested through the irs appeals office .
substantially all irs audit issues for these years have been resolved .
in addition , the company is also subject to audits by state , local , and foreign tax authorities .
management believes that adequate provisions have been made for any adjustments that may result from tax examinations .
however , the outcome of tax audits cannot be predicted with certainty .
should any issues addressed in the company 2019s tax audits be resolved in a manner not consistent with management 2019s expectations , the company could be required to adjust its provision for income tax in the period such resolution occurs .
note 7 2014shareholders 2019 equity preferred stock the company has 5 million shares of authorized preferred stock , none of which is outstanding .
under the terms of the company 2019s restated articles of incorporation , the board of directors is authorized to determine or alter the rights , preferences , privileges and restrictions of the company 2019s authorized but unissued shares of preferred stock. .
| 2,005
| 83
|
AAPL
|
Apple Inc.
|
Information Technology
|
Technology Hardware, Storage & Peripherals
|
Cupertino, California
|
1982-11-30
| 320,193
|
1977
|
Wie hoch war der niedrigste Betrag an Forschungs- und Entwicklungskrediten netto im Dreijahreszeitraum (in Millionen)?
|
Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) Anmerkung 6 2014 Einkommenssteuern (Fortsetzung) Eine Überleitung der Rückstellung für Einkommenssteuern mit dem Betrag, der unter Anwendung des gesetzlichen Bundeseinkommensteuersatzes (35 % (35 %) in den Jahren 2005, 2004 und 2003) berechnet wurde ) zum Einkommen vor Rückstellung für Einkommensteuern beträgt wie folgt (in Millionen): ._| | | 2005 | 2004 | 2003 |
|---:|:---------------------------- ------------|:-------------|:-------------|:------ -------|
| 0 | berechnete erwartete Steuer | 636 $ | 134 $ | 32 $ |
| 1 | staatliche Steuern abzüglich Bundeseffekt | -19 ( 19 ) | -5 ( 5 ) | -4 ( 4 ) |
| 2 | unbegrenzt investierte Erträge ausländischer Tochtergesellschaften | -98 ( 98 ) | -31 ( 31 ) | -13 ( 13 ) |
| 3 | nicht abzugsfähige Vergütung von Führungskräften | 11 | 10 | 5 |
| 4 | Kreditnetz für Forschung und Entwicklung | -26 ( 26 ) | -5 ( 5 ) | -7 ( 7 ) |
| 5 | andere Artikel | -24 ( 24 ) | 4 | 11 |
| 6 | Rückstellung für Einkommenssteuern | 480 $ | 107 $ | 24 $ |
| 7 | effektiver Steuersatz | 26 % ( 26 % ) | 28 % ( 28 % ) | 26 % (26 %) |_Im Jahr 2005 löste das Unternehmen bestimmte Steuerrücklagen auf und verbuchte einen entsprechenden Vorteil im Ertragsteueraufwand, hauptsächlich aufgrund einer Änderung des geschätzten Ergebnisses bestimmter Steuerstreitigkeiten.
Darüber hinaus verbuchte das Unternehmen im vierten Quartal 2005 einen Vorteil im Steueraufwand zur Anpassung seiner latenten Nettosteueransprüche infolge der Überprüfung seiner latenten Steuerbilanz zum Jahresende 2019, deren Auswirkungen für das Unternehmen nicht wesentlich waren Betriebsergebnisse der aktuellen oder früheren Perioden 2019.
Der gesamte Ertragssteuervorteil aus der Auflösung dieser Steuerrückstellungen und Anpassungen der latenten Nettosteueransprüche belief sich auf 67 Millionen US-Dollar.
Das Unternehmen verbuchte außerdem eine Gutschrift in Höhe von 14 Millionen US-Dollar im Einkommensteueraufwand, die aus einer Reduzierung der Wertberichtigung resultierte.
Der Internal Revenue Service (IRS) hat seine Feldprüfung der Bundeseinkommensteuererklärungen des Unternehmens für alle Jahre vor 2002 für 2019 abgeschlossen und bestimmte Anpassungen vorgeschlagen.
Bestimmte dieser Anpassungen werden über das Berufungsbüro des IRS angefochten.
Im Wesentlichen wurden alle IRS-Prüfungsprobleme für diese Jahre gelöst.
Darüber hinaus unterliegt das Unternehmen Prüfungen durch staatliche, lokale und ausländische Steuerbehörden.
Das Management ist der Ansicht, dass für etwaige Anpassungen, die sich aus Steuerprüfungen ergeben könnten, ausreichend Rückstellungen gebildet wurden.
Der Ausgang von Steuerprüfungen lässt sich jedoch nicht mit Sicherheit vorhersagen.
Sollten Probleme, die in den Steuerprüfungen des Unternehmens für 2019 angesprochen wurden, in einer Weise gelöst werden, die nicht den Erwartungen des Managements für 2019 entspricht, könnte das Unternehmen verpflichtet sein, seine Rückstellungen für die Einkommensteuer in dem Zeitraum, in dem diese Lösung eintritt, anzupassen.
Anmerkung 7 2014Aktionäre 2019 Eigenkapital Vorzugsaktien Das Unternehmen verfügt über 5 Millionen genehmigte Vorzugsaktien, von denen keine im Umlauf ist.
Gemäß den Bedingungen der angepassten Satzung des Unternehmens von 2019 ist der Vorstand ermächtigt, die Rechte, Präferenzen, Privilegien und Beschränkungen der genehmigten, aber nicht ausgegebenen Vorzugsaktien des Unternehmens von 2019 festzulegen oder zu ändern. .
|
-26.0
|
finqa579
|
by how much did contingent rental liability decrease from 2007 to 2009?
|
-42.4%
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divide(subtract(19, 33), 33)
|
marathon oil corporation notes to consolidated financial statements of the $ 446 million present value of net minimum capital lease payments , $ 53 million was related to obligations assumed by united states steel under the financial matters agreement .
operating lease rental expense was : ( in millions ) 2009 2008 2007 minimum rental ( a ) $ 238 $ 245 $ 209 .
|
( a ) excludes $ 3 million , $ 5 million and $ 8 million paid by united states steel in 2009 , 2008 and 2007 on assumed leases .
26 .
commitments and contingencies we are the subject of , or party to , a number of pending or threatened legal actions , contingencies and commitments involving a variety of matters , including laws and regulations relating to the environment .
certain of these matters are discussed below .
the ultimate resolution of these contingencies could , individually or in the aggregate , be material to our consolidated financial statements .
however , management believes that we will remain a viable and competitive enterprise even though it is possible that these contingencies could be resolved unfavorably .
environmental matters 2013 we are subject to federal , state , local and foreign laws and regulations relating to the environment .
these laws generally provide for control of pollutants released into the environment and require responsible parties to undertake remediation of hazardous waste disposal sites .
penalties may be imposed for noncompliance .
at december 31 , 2009 and 2008 , accrued liabilities for remediation totaled $ 116 million and $ 111 million .
it is not presently possible to estimate the ultimate amount of all remediation costs that might be incurred or the penalties that may be imposed .
receivables for recoverable costs from certain states , under programs to assist companies in clean-up efforts related to underground storage tanks at retail marketing outlets , were $ 59 and $ 60 million at december 31 , 2009 and 2008 .
legal cases 2013 we , along with other refining companies , settled a number of lawsuits pertaining to methyl tertiary-butyl ether ( 201cmtbe 201d ) in 2008 .
presently , we are a defendant , along with other refining companies , in 27 cases arising in four states alleging damages for mtbe contamination .
like the cases that we settled in 2008 , 12 of the remaining cases are consolidated in a multi-district litigation ( 201cmdl 201d ) in the southern district of new york for pretrial proceedings .
the other 15 cases are in new york state courts ( nassau and suffolk counties ) .
plaintiffs in 26 of the 27 cases allege damages to water supply wells from contamination of groundwater by mtbe , similar to the damages claimed in the cases settled in 2008 .
in the remaining case , the new jersey department of environmental protection is seeking the cost of remediating mtbe contamination and natural resources damages allegedly resulting from contamination of groundwater by mtbe .
we are vigorously defending these cases .
we have engaged in settlement discussions related to the majority of these cases .
we do not expect our share of liability for these cases to significantly impact our consolidated results of operations , financial position or cash flows .
we voluntarily discontinued producing mtbe in 2002 .
we are currently a party to one qui tam case , which alleges that marathon and other defendants violated the false claims act with respect to the reporting and payment of royalties on natural gas and natural gas liquids for federal and indian leases .
a qui tam action is an action in which the relator files suit on behalf of himself as well as the federal government .
the case currently pending is u.s .
ex rel harrold e .
wright v .
agip petroleum co .
et al .
it is primarily a gas valuation case .
marathon has reached a settlement with the relator and the doj which will be finalized after the indian tribes review and approve the settlement terms .
such settlement is not expected to significantly impact our consolidated results of operations , financial position or cash flows .
guarantees 2013 we have provided certain guarantees , direct and indirect , of the indebtedness of other companies .
under the terms of most of these guarantee arrangements , we would be required to perform should the guaranteed party fail to fulfill its obligations under the specified arrangements .
in addition to these financial guarantees , we also have various performance guarantees related to specific agreements. .
|
| | ( in millions ) | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:---------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | minimum rental ( a ) | $ 238 | $ 245 | $ 209 |
| 1 | contingent rental | 19 | 22 | 33 |
| 2 | net rental expense | $ 257 | $ 267 | $ 242 |
|
marathon oil corporation notes to consolidated financial statements of the $ 446 million present value of net minimum capital lease payments , $ 53 million was related to obligations assumed by united states steel under the financial matters agreement .
operating lease rental expense was : ( in millions ) 2009 2008 2007 minimum rental ( a ) $ 238 $ 245 $ 209 ._| | ( in millions ) | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:---------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | minimum rental ( a ) | $ 238 | $ 245 | $ 209 |
| 1 | contingent rental | 19 | 22 | 33 |
| 2 | net rental expense | $ 257 | $ 267 | $ 242 |_( a ) excludes $ 3 million , $ 5 million and $ 8 million paid by united states steel in 2009 , 2008 and 2007 on assumed leases .
26 .
commitments and contingencies we are the subject of , or party to , a number of pending or threatened legal actions , contingencies and commitments involving a variety of matters , including laws and regulations relating to the environment .
certain of these matters are discussed below .
the ultimate resolution of these contingencies could , individually or in the aggregate , be material to our consolidated financial statements .
however , management believes that we will remain a viable and competitive enterprise even though it is possible that these contingencies could be resolved unfavorably .
environmental matters 2013 we are subject to federal , state , local and foreign laws and regulations relating to the environment .
these laws generally provide for control of pollutants released into the environment and require responsible parties to undertake remediation of hazardous waste disposal sites .
penalties may be imposed for noncompliance .
at december 31 , 2009 and 2008 , accrued liabilities for remediation totaled $ 116 million and $ 111 million .
it is not presently possible to estimate the ultimate amount of all remediation costs that might be incurred or the penalties that may be imposed .
receivables for recoverable costs from certain states , under programs to assist companies in clean-up efforts related to underground storage tanks at retail marketing outlets , were $ 59 and $ 60 million at december 31 , 2009 and 2008 .
legal cases 2013 we , along with other refining companies , settled a number of lawsuits pertaining to methyl tertiary-butyl ether ( 201cmtbe 201d ) in 2008 .
presently , we are a defendant , along with other refining companies , in 27 cases arising in four states alleging damages for mtbe contamination .
like the cases that we settled in 2008 , 12 of the remaining cases are consolidated in a multi-district litigation ( 201cmdl 201d ) in the southern district of new york for pretrial proceedings .
the other 15 cases are in new york state courts ( nassau and suffolk counties ) .
plaintiffs in 26 of the 27 cases allege damages to water supply wells from contamination of groundwater by mtbe , similar to the damages claimed in the cases settled in 2008 .
in the remaining case , the new jersey department of environmental protection is seeking the cost of remediating mtbe contamination and natural resources damages allegedly resulting from contamination of groundwater by mtbe .
we are vigorously defending these cases .
we have engaged in settlement discussions related to the majority of these cases .
we do not expect our share of liability for these cases to significantly impact our consolidated results of operations , financial position or cash flows .
we voluntarily discontinued producing mtbe in 2002 .
we are currently a party to one qui tam case , which alleges that marathon and other defendants violated the false claims act with respect to the reporting and payment of royalties on natural gas and natural gas liquids for federal and indian leases .
a qui tam action is an action in which the relator files suit on behalf of himself as well as the federal government .
the case currently pending is u.s .
ex rel harrold e .
wright v .
agip petroleum co .
et al .
it is primarily a gas valuation case .
marathon has reached a settlement with the relator and the doj which will be finalized after the indian tribes review and approve the settlement terms .
such settlement is not expected to significantly impact our consolidated results of operations , financial position or cash flows .
guarantees 2013 we have provided certain guarantees , direct and indirect , of the indebtedness of other companies .
under the terms of most of these guarantee arrangements , we would be required to perform should the guaranteed party fail to fulfill its obligations under the specified arrangements .
in addition to these financial guarantees , we also have various performance guarantees related to specific agreements. .
| 2,009
| 139
|
MRO
|
Marathon Oil
|
Energy
|
Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 101,778
|
1887
|
Um wie viel ist die Eventualmietverbindlichkeit von 2007 auf 2009 gesunken?
|
Marathon Oil Corporation stellt zum Konzernabschluss fest, dass sich der Barwert der Netto-Mindestfinanzierungsleasingzahlungen auf 446 Millionen US-Dollar beläuft, 53 Millionen US-Dollar standen im Zusammenhang mit Verpflichtungen, die United States Steel im Rahmen der Vereinbarung über Finanzangelegenheiten übernommen hatte.
Der Mietaufwand für das Operating-Leasing betrug: (in Millionen) 2009 2008 2007 Mindestmiete (a) 238 $ 245 $ 209 ._| | (in Millionen) | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:-------|:-------|:-------|:-- -----|
| 0 | Mindestmiete ( a ) | 238 $ | 245 $ | 209 $ |
| 1 | Kontingentmiete | 19 | 22 | 33 |
| 2 | Nettomietaufwand | 257 $ | 267 $ | 242 $ |_( a ) schließt 3 Millionen $ , 5 Millionen $ und 8 Millionen $ aus , die United States Steel in den Jahren 2009 , 2008 und 2007 für angenommene Pachtverträge gezahlt hat .
26 .
Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Wir sind Gegenstand oder Partei einer Reihe anhängiger oder drohender rechtlicher Schritte, Eventualverbindlichkeiten und Verpflichtungen, die eine Vielzahl von Angelegenheiten betreffen, einschließlich Gesetze und Vorschriften im Zusammenhang mit der Umwelt.
Einige dieser Angelegenheiten werden im Folgenden erörtert.
Die endgültige Lösung dieser Eventualverbindlichkeiten könnte einzeln oder insgesamt für unseren Konzernabschluss von wesentlicher Bedeutung sein.
Das Management ist jedoch davon überzeugt, dass wir ein lebensfähiges und wettbewerbsfähiges Unternehmen bleiben werden, auch wenn es möglich ist, dass diese Eventualitäten ungünstig gelöst werden.
Umweltangelegenheiten 2013 Wir unterliegen den bundesstaatlichen, staatlichen, lokalen und ausländischen Gesetzen und Vorschriften in Bezug auf die Umwelt.
Diese Gesetze sehen im Allgemeinen die Kontrolle der in die Umwelt freigesetzten Schadstoffe vor und verlangen von den Verantwortlichen, dass sie die Sanierung von Sondermülldeponien durchführen.
Bei Nichteinhaltung können Strafen verhängt werden.
Zum 31. Dezember 2009 und 2008 beliefen sich die aufgelaufenen Verbindlichkeiten für die Sanierung auf insgesamt 116 Millionen US-Dollar bzw. 111 Millionen US-Dollar.
Es ist derzeit nicht möglich, die endgültige Höhe aller möglicherweise anfallenden Sanierungskosten oder die möglicherweise verhängten Strafen abzuschätzen.
Zum 31. Dezember 2009 und 2008 beliefen sich die Forderungen aus erstattungsfähigen Kosten gegenüber bestimmten Bundesstaaten im Rahmen von Programmen zur Unterstützung von Unternehmen bei Sanierungsbemühungen im Zusammenhang mit unterirdischen Lagertanks in Einzelhandelsverkaufsstellen auf 59 bzw. 60 Millionen US-Dollar.
Rechtsfälle 2013 Zusammen mit anderen Raffinerieunternehmen haben wir im Jahr 2008 eine Reihe von Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit Methyl-tertiär-butylether (201cmtbe 201d) beigelegt.
Derzeit sind wir zusammen mit anderen Raffinerieunternehmen Beklagte in 27 Fällen in vier Bundesstaaten, in denen Schadensersatz wegen MTBE-Verunreinigung geltend gemacht wird.
Wie die Fälle, die wir 2008 beigelegt haben, werden 12 der verbleibenden Fälle in einem bezirksübergreifenden Rechtsstreit (201cmdl 201d) im südlichen Bezirk von New York für vorgerichtliche Verfahren zusammengefasst.
Die anderen 15 Fälle liegen vor Gerichten des Staates New York (Bezirke Nassau und Suffolk).
In 26 der 27 Fälle machen die Kläger Schäden an Wasserversorgungsbrunnen durch Grundwasserverschmutzung durch MTBE geltend, ähnlich den Schadensersatzforderungen in den im Jahr 2008 beigelegten Fällen.
Im verbleibenden Fall verlangt das Umweltschutzministerium von New Jersey die Kosten für die Sanierung der MTBE-Kontamination und der Schäden an natürlichen Ressourcen, die angeblich aus der Grundwasserverschmutzung durch MTBE resultieren.
Wir verteidigen diese Fälle energisch.
Für die meisten dieser Fälle haben wir Vergleichsverhandlungen geführt.
Wir gehen nicht davon aus, dass sich unser Haftungsanteil in diesen Fällen wesentlich auf unsere konsolidierten Betriebsergebnisse, unsere Finanzlage oder unsere Cashflows auswirken wird.
Im Jahr 2002 haben wir die MTBE-Produktion freiwillig eingestellt.
Wir sind derzeit Partei in einem Qui-Tam-Fall, in dem Marathon und andere Angeklagte im Hinblick auf die Meldung und Zahlung von Lizenzgebühren für Erdgas und Erdgasflüssigkeiten für bundesstaatliche und indische Pachtverträge gegen den False Claims Act verstoßen haben.
Eine Qui-Tam-Klage ist eine Klage, bei der der Anzeigeerstatter sowohl im eigenen Namen als auch im Namen der Bundesregierung Klage einreicht.
Der derzeit anhängige Fall ist U.S.
ex rel harrold e.
wright v .
Agip Petroleum Co.
et al.
Es handelt sich in erster Linie um einen Gasbewertungsfall.
Marathon hat mit dem Anzeigeerstatter und dem Doj eine Einigung erzielt, die abgeschlossen wird, nachdem die indianischen Stämme die Vergleichsbedingungen überprüft und genehmigt haben.
Es ist nicht zu erwarten, dass eine solche Einigung wesentliche Auswirkungen auf unsere konsolidierten Betriebsergebnisse, unsere Finanzlage oder unsere Cashflows haben wird.
Garantien Im Jahr 2013 haben wir bestimmte direkte und indirekte Garantien für die Verschuldung anderer Unternehmen übernommen.
Gemäß den Bedingungen der meisten dieser Garantievereinbarungen wären wir verpflichtet, Leistungen zu erbringen, wenn die garantierte Partei ihren Verpflichtungen aus den angegebenen Vereinbarungen nicht nachkommt.
Zusätzlich zu diesen finanziellen Garantien verfügen wir auch über verschiedene Leistungsgarantien im Zusammenhang mit bestimmten Vereinbarungen. .
|
-0.42424242424242425
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finqa580
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what is the percentual increase in the operating expenses during 2017 and 2018?
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27.5%
|
subtract(divide(91.8, 72.0), const_1)
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income tax liabilities tax liabilities related to unrecognized tax benefits as of 30 september 2018 were $ 233.6 .
these tax liabilities were excluded from the contractual obligations table as it is impractical to determine a cash impact by year given that payments will vary according to changes in tax laws , tax rates , and our operating results .
in addition , there are uncertainties in timing of the effective settlement of our uncertain tax positions with respective taxing authorities .
however , the contractual obligations table above includes our accrued liability of approximately $ 184 for deemed repatriation tax that is payable over eight years related to the tax act .
refer to note 22 , income taxes , to the consolidated financial statements for additional information .
obligation for future contribution to an equity affiliate on 19 april 2015 , a joint venture between air products and acwa holding entered into a 20-year oxygen and nitrogen supply agreement to supply saudi aramco 2019s oil refinery and power plant being built in jazan , saudi arabia .
air products owns 25% ( 25 % ) of the joint venture and guarantees the repayment of its share of an equity bridge loan .
in total , we expect to invest approximately $ 100 in this joint venture .
as of 30 september 2018 , we recorded a noncurrent liability of $ 94.4 for our obligation to make future equity contributions in 2020 based on our proportionate share of the advances received by the joint venture under the loan .
expected investment in joint venture on 12 august 2018 , air products entered an agreement to form a gasification/power joint venture ( "jv" ) with saudi aramco and acwa in jazan , saudi arabia .
air products will own at least 55% ( 55 % ) of the jv , with saudi aramco and acwa power owning the balance .
the jv will purchase the gasification assets , power block , and the associated utilities from saudi aramco for approximately $ 8 billion .
our expected investment has been excluded from the contractual obligations table above pending closing , which is currently expected in fiscal year 2020 .
the jv will own and operate the facility under a 25-year contract for a fixed monthly fee .
saudi aramco will supply feedstock to the jv , and the jv will produce power , hydrogen and other utilities for saudi aramco .
pension benefits the company and certain of its subsidiaries sponsor defined benefit pension plans and defined contribution plans that cover a substantial portion of its worldwide employees .
the principal defined benefit pension plans are the u.s .
salaried pension plan and the u.k .
pension plan .
these plans were closed to new participants in 2005 , after which defined contribution plans were offered to new employees .
the shift to defined contribution plans is expected to continue to reduce volatility of both plan expense and contributions .
the fair market value of plan assets for our defined benefit pension plans as of the 30 september 2018 measurement date decreased to $ 4273.1 from $ 4409.2 at the end of fiscal year 2017 .
the projected benefit obligation for these plans was $ 4583.3 and $ 5107.2 at the end of fiscal years 2018 and 2017 , respectively .
the net unfunded liability decreased $ 387.8 from $ 698.0 to $ 310.2 , primarily due to higher discount rates and favorable asset experience .
refer to note 16 , retirement benefits , to the consolidated financial statements for comprehensive and detailed disclosures on our postretirement benefits .
pension expense .
|
.
|
| | | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | pension expense 2013 continuing operations | $ 91.8 | $ 72.0 | $ 55.8 |
| 1 | settlements termination benefits and curtailments ( included above ) | 48.9 | 15.0 | 6.0 |
| 2 | weighted average discount rate 2013 service cost | 3.2% ( 3.2 % ) | 2.9% ( 2.9 % ) | 4.1% ( 4.1 % ) |
| 3 | weighted average discount rate 2013 interest cost | 2.9% ( 2.9 % ) | 2.5% ( 2.5 % ) | 3.4% ( 3.4 % ) |
| 4 | weighted average expected rate of return on plan assets | 6.9% ( 6.9 % ) | 7.4% ( 7.4 % ) | 7.5% ( 7.5 % ) |
| 5 | weighted average expected rate of compensation increase | 3.5% ( 3.5 % ) | 3.5% ( 3.5 % ) | 3.5% ( 3.5 % ) |
|
income tax liabilities tax liabilities related to unrecognized tax benefits as of 30 september 2018 were $ 233.6 .
these tax liabilities were excluded from the contractual obligations table as it is impractical to determine a cash impact by year given that payments will vary according to changes in tax laws , tax rates , and our operating results .
in addition , there are uncertainties in timing of the effective settlement of our uncertain tax positions with respective taxing authorities .
however , the contractual obligations table above includes our accrued liability of approximately $ 184 for deemed repatriation tax that is payable over eight years related to the tax act .
refer to note 22 , income taxes , to the consolidated financial statements for additional information .
obligation for future contribution to an equity affiliate on 19 april 2015 , a joint venture between air products and acwa holding entered into a 20-year oxygen and nitrogen supply agreement to supply saudi aramco 2019s oil refinery and power plant being built in jazan , saudi arabia .
air products owns 25% ( 25 % ) of the joint venture and guarantees the repayment of its share of an equity bridge loan .
in total , we expect to invest approximately $ 100 in this joint venture .
as of 30 september 2018 , we recorded a noncurrent liability of $ 94.4 for our obligation to make future equity contributions in 2020 based on our proportionate share of the advances received by the joint venture under the loan .
expected investment in joint venture on 12 august 2018 , air products entered an agreement to form a gasification/power joint venture ( "jv" ) with saudi aramco and acwa in jazan , saudi arabia .
air products will own at least 55% ( 55 % ) of the jv , with saudi aramco and acwa power owning the balance .
the jv will purchase the gasification assets , power block , and the associated utilities from saudi aramco for approximately $ 8 billion .
our expected investment has been excluded from the contractual obligations table above pending closing , which is currently expected in fiscal year 2020 .
the jv will own and operate the facility under a 25-year contract for a fixed monthly fee .
saudi aramco will supply feedstock to the jv , and the jv will produce power , hydrogen and other utilities for saudi aramco .
pension benefits the company and certain of its subsidiaries sponsor defined benefit pension plans and defined contribution plans that cover a substantial portion of its worldwide employees .
the principal defined benefit pension plans are the u.s .
salaried pension plan and the u.k .
pension plan .
these plans were closed to new participants in 2005 , after which defined contribution plans were offered to new employees .
the shift to defined contribution plans is expected to continue to reduce volatility of both plan expense and contributions .
the fair market value of plan assets for our defined benefit pension plans as of the 30 september 2018 measurement date decreased to $ 4273.1 from $ 4409.2 at the end of fiscal year 2017 .
the projected benefit obligation for these plans was $ 4583.3 and $ 5107.2 at the end of fiscal years 2018 and 2017 , respectively .
the net unfunded liability decreased $ 387.8 from $ 698.0 to $ 310.2 , primarily due to higher discount rates and favorable asset experience .
refer to note 16 , retirement benefits , to the consolidated financial statements for comprehensive and detailed disclosures on our postretirement benefits .
pension expense ._| | | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | pension expense 2013 continuing operations | $ 91.8 | $ 72.0 | $ 55.8 |
| 1 | settlements termination benefits and curtailments ( included above ) | 48.9 | 15.0 | 6.0 |
| 2 | weighted average discount rate 2013 service cost | 3.2% ( 3.2 % ) | 2.9% ( 2.9 % ) | 4.1% ( 4.1 % ) |
| 3 | weighted average discount rate 2013 interest cost | 2.9% ( 2.9 % ) | 2.5% ( 2.5 % ) | 3.4% ( 3.4 % ) |
| 4 | weighted average expected rate of return on plan assets | 6.9% ( 6.9 % ) | 7.4% ( 7.4 % ) | 7.5% ( 7.5 % ) |
| 5 | weighted average expected rate of compensation increase | 3.5% ( 3.5 % ) | 3.5% ( 3.5 % ) | 3.5% ( 3.5 % ) |_.
| 2,018
| 59
|
APD
|
Air Products
|
Materials
|
Industrial Gases
|
Allentown, Pennsylvania
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1985-04-30
| 2,969
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1940
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Wie hoch ist der prozentuale Anstieg der Betriebskosten in den Jahren 2017 und 2018?
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Die Steuerverbindlichkeiten im Zusammenhang mit nicht anerkannten Steuervorteilen beliefen sich zum 30. September 2018 auf 233,6 USD.
Diese Steuerverbindlichkeiten wurden aus der Tabelle der vertraglichen Verpflichtungen ausgeschlossen, da es unpraktisch ist, die Auswirkungen auf die Barmittel pro Jahr zu bestimmen, da die Zahlungen je nach Änderungen der Steuergesetze, Steuersätze und unserer Betriebsergebnisse variieren werden.
Darüber hinaus bestehen Unsicherheiten hinsichtlich des Zeitpunkts der effektiven Abwicklung unserer unsicheren Steuerpositionen mit den jeweiligen Steuerbehörden.
Die obige Tabelle mit den vertraglichen Verpflichtungen beinhaltet jedoch unsere aufgelaufene Verbindlichkeit in Höhe von ca. 184 US-Dollar für die angenommene Rückführungssteuer, die im Zusammenhang mit dem Steuergesetz über einen Zeitraum von acht Jahren zu zahlen ist.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 22, Ertragsteuern, zum Konzernabschluss.
Verpflichtung zur künftigen Einzahlung in eine Equity-Tochtergesellschaft Am 19. April 2015 schloss ein Joint Venture zwischen Air Products und Acwa Holding einen 20-jährigen Liefervertrag für Sauerstoff und Stickstoff ab, um die Ölraffinerie und das Kraftwerk von Saudi Aramco 2019 zu beliefern, die in Jazan, Saudi-Arabien, gebaut werden .
Air Products besitzt 25 % (25 %) des Joint Ventures und garantiert die Rückzahlung seines Anteils aus einem Eigenkapital-Überbrückungsdarlehen.
Insgesamt gehen wir davon aus, dass wir in dieses Joint Venture etwa 100 US-Dollar investieren werden.
Zum 30. September 2018 verzeichneten wir eine langfristige Verbindlichkeit in Höhe von 94,4 US-Dollar für unsere Verpflichtung, im Jahr 2020 zukünftige Eigenkapitalbeiträge zu leisten, basierend auf unserem proportionalen Anteil an den Vorschüssen, die das Joint Venture im Rahmen des Darlehens erhalten hat.
erwartete Investition in ein Joint Venture: Am 12. August 2018 hat Air Products eine Vereinbarung zur Gründung eines Gasifizierungs-/Energie-Joint Ventures („JV“) mit Saudi Aramco und Acwa in Jazan, Saudi-Arabien, geschlossen.
Air Products wird mindestens 55 % (55 %) des Joint Ventures besitzen, während Saudi Aramco und Acwa Power den Rest besitzen.
Das JV wird die Vergasungsanlagen, den Kraftwerksblock und die dazugehörigen Versorgungsanlagen für etwa 8 Milliarden US-Dollar von Saudi Aramco erwerben.
Unsere erwartete Investition wurde bis zum Abschluss, der derzeit im Geschäftsjahr 2020 erwartet wird, aus der Tabelle der vertraglichen Verpflichtungen oben ausgeschlossen.
Das JV wird die Anlage im Rahmen eines 25-Jahres-Vertrags gegen eine feste monatliche Gebühr besitzen und betreiben.
Saudi Aramco wird das JV mit Rohstoffen versorgen und das JV wird Strom, Wasserstoff und andere Versorgungsgüter für Saudi Aramco produzieren.
Pensionsleistungen Das Unternehmen und einige seiner Tochtergesellschaften fördern leistungsorientierte Pensionspläne und beitragsorientierte Pläne, die einen erheblichen Teil seiner weltweiten Mitarbeiter abdecken.
Die wichtigsten leistungsorientierten Pensionspläne sind die US-amerikanischen.
Angestellter Pensionsplan und das Vereinigte Königreich.
Pensionsplan.
Diese Pläne wurden 2005 für neue Teilnehmer geschlossen, woraufhin neuen Mitarbeitern beitragsorientierte Pläne angeboten wurden.
Es wird erwartet, dass die Umstellung auf beitragsorientierte Pläne die Volatilität sowohl der Planaufwendungen als auch der Beiträge weiter verringern wird.
Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens für unsere leistungsorientierten Pensionspläne sank zum Bewertungsstichtag 30. September 2018 von 4.409,2 US-Dollar am Ende des Geschäftsjahres 2017 auf 4.273,1 US-Dollar.
Die voraussichtliche Leistungsverpflichtung für diese Pläne belief sich am Ende der Geschäftsjahre 2018 und 2017 auf 4.583,3 US-Dollar bzw. 5.107,2 US-Dollar.
Die nicht finanzierte Nettoverbindlichkeit verringerte sich um 387,8 US-Dollar von 698,0 US-Dollar auf 310,2 US-Dollar, hauptsächlich aufgrund höherer Abzinsungssätze und einer günstigen Vermögenserfahrung.
Ausführliche und detaillierte Angaben zu unseren Leistungen nach dem Ruhestand finden Sie in Anmerkung 16, Altersvorsorgeleistungen, zum Konzernabschluss.
Pensionsaufwand ._| | | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:---------------------------- -----------|:--------------|:----- ----------|:---------------|
| 0 | Pensionsaufwand 2013 fortgeführte Aktivitäten | 91,8 $ | 72,0 $ | 55,8 $ |
| 1 | Abfindungen Abfindungsleistungen und Kürzungen (oben enthalten) | 48,9 | 15,0 | 6,0 |
| 2 | gewichteter durchschnittlicher Diskontsatz 2013 Servicekosten | 3,2 % ( 3,2 % ) | 2,9 % ( 2,9 % ) | 4,1 % ( 4,1 % ) |
| 3 | gewichteter durchschnittlicher Diskontsatz 2013 Zinskosten | 2,9 % ( 2,9 % ) | 2,5 % ( 2,5 % ) | 3,4 % ( 3,4 % ) |
| 4 | gewichtete durchschnittliche erwartete Rendite des Planvermögens | 6,9 % ( 6,9 % ) | 7,4 % ( 7,4 % ) | 7,5 % ( 7,5 % ) |
| 5 | gewichtete durchschnittliche erwartete Vergütungssteigerungsrate | 3,5 % ( 3,5 % ) | 3,5 % ( 3,5 % ) | 3,5 % ( 3,5 % ) |_.
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0.2749999999999999
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finqa581
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what was the percentage change in raw materials and supplies between 2017 and 2018?
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4%
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divide(subtract(506.5, 488.8), 488.8)
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note 6 : inventories we use the last-in , first-out ( lifo ) method for the majority of our inventories located in the continental u.s .
other inventories are valued by the first-in , first-out ( fifo ) method .
fifo cost approximates current replacement cost .
inventories measured using lifo must be valued at the lower of cost or market .
inventories measured using fifo must be valued at the lower of cost or net realizable value .
inventories at december 31 consisted of the following: .
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inventories valued under the lifo method comprised $ 1.57 billion and $ 1.56 billion of total inventories at december 31 , 2018 and 2017 , respectively .
note 7 : financial instruments financial instruments that potentially subject us to credit risk consist principally of trade receivables and interest- bearing investments .
wholesale distributors of life-science products account for a substantial portion of our trade receivables ; collateral is generally not required .
we seek to mitigate the risk associated with this concentration through our ongoing credit-review procedures and insurance .
a large portion of our cash is held by a few major financial institutions .
we monitor our exposures with these institutions and do not expect any of these institutions to fail to meet their obligations .
major financial institutions represent the largest component of our investments in corporate debt securities .
in accordance with documented corporate risk-management policies , we monitor the amount of credit exposure to any one financial institution or corporate issuer .
we are exposed to credit-related losses in the event of nonperformance by counterparties to risk-management instruments but do not expect any counterparties to fail to meet their obligations given their high credit ratings .
we consider all highly liquid investments with a maturity of three months or less from the date of purchase to be cash equivalents .
the cost of these investments approximates fair value .
our equity investments are accounted for using three different methods depending on the type of equity investment : 2022 investments in companies over which we have significant influence but not a controlling interest are accounted for using the equity method , with our share of earnings or losses reported in other-net , ( income ) expense .
2022 for equity investments that do not have readily determinable fair values , we measure these investments at cost , less any impairment , plus or minus changes resulting from observable price changes in orderly transactions for the identical or similar investment of the same issuer .
any change in recorded value is recorded in other-net , ( income ) expense .
2022 our public equity investments are measured and carried at fair value .
any change in fair value is recognized in other-net , ( income ) expense .
we review equity investments other than public equity investments for indications of impairment on a regular basis .
our derivative activities are initiated within the guidelines of documented corporate risk-management policies and are intended to offset losses and gains on the assets , liabilities , and transactions being hedged .
management reviews the correlation and effectiveness of our derivatives on a quarterly basis. .
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| | | 2018 | 2017 |
|---:|:----------------------------------------|:---------------|:---------|
| 0 | finished products | $ 988.1 | $ 1211.4 |
| 1 | work in process | 2628.2 | 2697.7 |
| 2 | raw materials and supplies | 506.5 | 488.8 |
| 3 | total ( approximates replacement cost ) | 4122.8 | 4397.9 |
| 4 | increase ( reduction ) to lifo cost | -11.0 ( 11.0 ) | 60.4 |
| 5 | inventories | $ 4111.8 | $ 4458.3 |
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note 6 : inventories we use the last-in , first-out ( lifo ) method for the majority of our inventories located in the continental u.s .
other inventories are valued by the first-in , first-out ( fifo ) method .
fifo cost approximates current replacement cost .
inventories measured using lifo must be valued at the lower of cost or market .
inventories measured using fifo must be valued at the lower of cost or net realizable value .
inventories at december 31 consisted of the following: ._| | | 2018 | 2017 |
|---:|:----------------------------------------|:---------------|:---------|
| 0 | finished products | $ 988.1 | $ 1211.4 |
| 1 | work in process | 2628.2 | 2697.7 |
| 2 | raw materials and supplies | 506.5 | 488.8 |
| 3 | total ( approximates replacement cost ) | 4122.8 | 4397.9 |
| 4 | increase ( reduction ) to lifo cost | -11.0 ( 11.0 ) | 60.4 |
| 5 | inventories | $ 4111.8 | $ 4458.3 |_inventories valued under the lifo method comprised $ 1.57 billion and $ 1.56 billion of total inventories at december 31 , 2018 and 2017 , respectively .
note 7 : financial instruments financial instruments that potentially subject us to credit risk consist principally of trade receivables and interest- bearing investments .
wholesale distributors of life-science products account for a substantial portion of our trade receivables ; collateral is generally not required .
we seek to mitigate the risk associated with this concentration through our ongoing credit-review procedures and insurance .
a large portion of our cash is held by a few major financial institutions .
we monitor our exposures with these institutions and do not expect any of these institutions to fail to meet their obligations .
major financial institutions represent the largest component of our investments in corporate debt securities .
in accordance with documented corporate risk-management policies , we monitor the amount of credit exposure to any one financial institution or corporate issuer .
we are exposed to credit-related losses in the event of nonperformance by counterparties to risk-management instruments but do not expect any counterparties to fail to meet their obligations given their high credit ratings .
we consider all highly liquid investments with a maturity of three months or less from the date of purchase to be cash equivalents .
the cost of these investments approximates fair value .
our equity investments are accounted for using three different methods depending on the type of equity investment : 2022 investments in companies over which we have significant influence but not a controlling interest are accounted for using the equity method , with our share of earnings or losses reported in other-net , ( income ) expense .
2022 for equity investments that do not have readily determinable fair values , we measure these investments at cost , less any impairment , plus or minus changes resulting from observable price changes in orderly transactions for the identical or similar investment of the same issuer .
any change in recorded value is recorded in other-net , ( income ) expense .
2022 our public equity investments are measured and carried at fair value .
any change in fair value is recognized in other-net , ( income ) expense .
we review equity investments other than public equity investments for indications of impairment on a regular basis .
our derivative activities are initiated within the guidelines of documented corporate risk-management policies and are intended to offset losses and gains on the assets , liabilities , and transactions being hedged .
management reviews the correlation and effectiveness of our derivatives on a quarterly basis. .
| 2,018
| 63
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LLY
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Lilly (Eli)
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Health Care
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Pharmaceuticals
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Indianapolis, Indiana
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1970-12-31
| 59,478
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1876
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Wie hoch war die prozentuale Veränderung der Rohstoffe und Vorräte zwischen 2017 und 2018?
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Anmerkung 6: Vorräte Für den Großteil unserer Vorräte in den kontinentalen USA verwenden wir die Last-In-First-Out-Methode (LiFO).
Sonstige Vorräte werden nach der First-In-First-Out-Methode (FIFO) bewertet.
Die Fifo-Kosten entsprechen in etwa den aktuellen Wiederbeschaffungskosten.
Vorräte, die nach dem LiFo-Prinzip bewertet werden, müssen zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Marktwert bewertet werden.
Nach Fifo bewertete Vorräte sind mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungskosten und Nettoveräußerungswert zu bewerten.
Die Vorräte setzten sich zum 31. Dezember wie folgt zusammen: ._| | | 2018 | 2017 |
|---:|:-------------------------|:- --------------|:---------|
| 0 | Fertigprodukte | 988,1 $ | 1211,4 $ |
| 1 | in Bearbeitung | 2628,2 | 2697,7 |
| 2 | Rohstoffe und Lieferungen | 506,5 | 488,8 |
| 3 | Gesamt (ungefähre Wiederbeschaffungskosten) | 4122,8 | 4397,9 |
| 4 | Erhöhung (Reduzierung) der Lifo-Kosten | -11,0 ( 11,0 ) | 60,4 |
| 5 | Vorräte | 4111,8 $ | Die nach der Lifo-Methode bewerteten Vorräte beliefen sich zum 31. Dezember 2018 und 2017 auf 1,57 Milliarden US-Dollar bzw. 1,56 Milliarden US-Dollar an Gesamtvorräten.
erläuterung 7: finanzinstrumente finanzinstrumente, die uns potenziell einem kreditrisiko aussetzen, bestehen im Wesentlichen aus forderungen aus lieferungen und leistungen und verzinslichen anlagen.
Auf Großhändler von Life-Science-Produkten entfällt ein erheblicher Teil unserer Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Sicherheiten sind grundsätzlich nicht erforderlich.
Wir versuchen, das mit dieser Konzentration verbundene Risiko durch unsere laufenden Kreditprüfungsverfahren und Versicherungen zu mindern.
Ein großer Teil unserer Barmittel wird von einigen großen Finanzinstituten gehalten.
Wir überwachen unsere Engagements gegenüber diesen Instituten und gehen nicht davon aus, dass eines dieser Institute seinen Verpflichtungen nicht nachkommt.
Große Finanzinstitute machen den größten Teil unserer Investitionen in Unternehmensanleihen aus.
Im Einklang mit den dokumentierten Risikomanagementrichtlinien des Unternehmens überwachen wir die Höhe des Kreditrisikos gegenüber einem Finanzinstitut oder einem Unternehmensemittenten.
Wir sind kreditbedingten Verlusten ausgesetzt, wenn Kontrahenten ihre Risikomanagementinstrumente nicht erfüllen, rechnen jedoch nicht damit, dass Kontrahenten ihren Verpflichtungen aufgrund ihrer hohen Bonität nicht nachkommen.
Als Zahlungsmitteläquivalente betrachten wir alle hochliquiden Anlagen mit einer Laufzeit von drei Monaten oder weniger ab Kaufdatum.
Die Anschaffungskosten dieser Investitionen entsprechen in etwa dem beizulegenden Zeitwert.
Unsere Beteiligungen werden je nach Art der Beteiligung nach drei verschiedenen Methoden bilanziert: 2022 Investitionen in Unternehmen, auf die wir maßgeblichen Einfluss, aber keine beherrschende Beteiligung haben, werden nach der Equity-Methode bilanziert, wobei unser Anteil an Gewinnen oder Verlusten in ausgewiesen wird Sonstiges Netto, (Ertrag) Aufwand.
2022 für Beteiligungsinvestitionen, deren beizulegender Zeitwert nicht ohne weiteres bestimmbar ist, bewerten wir diese Investitionen zu Anschaffungskosten, abzüglich etwaiger Wertminderungen, zuzüglich oder abzüglich Änderungen, die sich aus beobachtbaren Preisänderungen bei geordneten Transaktionen für identische oder ähnliche Investitionen desselben Emittenten ergeben.
Jede Änderung des erfassten Werts wird im sonstigen Nettoaufwand (Ertrag) erfasst.
2022 werden unsere öffentlichen Beteiligungen zum beizulegenden Zeitwert bewertet und bilanziert.
Jede Änderung des beizulegenden Zeitwerts wird im sonstigen Nettoergebnis (Ertrag) als Aufwand erfasst.
Wir überprüfen regelmäßig Beteiligungen, die keine öffentlichen Beteiligungen sind, auf Anzeichen einer Wertminderung.
Unsere derivativen Aktivitäten werden im Rahmen der Richtlinien dokumentierter Risikomanagementrichtlinien des Unternehmens eingeleitet und zielen darauf ab, Verluste und Gewinne aus den abgesicherten Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Transaktionen auszugleichen.
Das Management überprüft vierteljährlich die Korrelation und Wirksamkeit unserer Derivate. .
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0.036211129296235656
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finqa582
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what was the change in the total long-term debt net from 2014 to 2015 in millions
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9119
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subtract(15261, 6142)
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note 10 2013 debt our long-term debt consisted of the following ( in millions ) : .
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revolving credit facilities on october 9 , 2015 , we entered into a new $ 2.5 billion revolving credit facility ( the 5-year facility ) with various banks and concurrently terminated our existing $ 1.5 billion revolving credit facility , which was scheduled to expire in august 2019 .
the 5-year facility , which expires on october 9 , 2020 , is available for general corporate purposes .
the undrawn portion of the 5-year facility is also available to serve as a backup facility for the issuance of commercial paper .
we may request and the banks may grant , at their discretion , an increase in the borrowing capacity under the 5-year facility of up to an additional $ 500 million .
there were no borrowings outstanding under the 5-year facility as of and during the year ended december 31 , in contemplation of our acquisition of sikorsky , on october 9 , 2015 , we also entered into a 364-day revolving credit facility ( the 364-day facility , and together with the 5-year facility , the facilities ) with various banks that provided $ 7.0 billion of funding for general corporate purposes , including the acquisition of sikorsky .
concurrent with the consummation of the sikorsky acquisition , we borrowed $ 6.0 billion under the 364-day facility .
on november 23 , 2015 , we repaid all outstanding borrowings under the 364-day facility with proceeds received from an issuance of new debt ( see below ) and terminated any remaining commitments of the lenders under the 364-day facility .
borrowings under the facilities bear interest at rates based , at our option , on a eurodollar rate or a base rate , as defined in the facilities 2019 agreements .
each bank 2019s obligation to make loans under the 5-year facility is subject to , among other things , our compliance with various representations , warranties , and covenants , including covenants limiting our ability and certain of our subsidiaries 2019 ability to encumber assets and a covenant not to exceed a maximum leverage ratio , as defined in the five-year facility agreement .
as of december 31 , 2015 , we were in compliance with all covenants contained in the 5-year facility agreement , as well as in our debt agreements .
long-term debt on november 23 , 2015 , we issued $ 7.0 billion of notes ( the november 2015 notes ) in a registered public offering .
we received net proceeds of $ 6.9 billion from the offering , after deducting discounts and debt issuance costs , which are being amortized as interest expense over the life of the debt .
the november 2015 notes consist of : 2022 $ 750 million maturing in 2018 with a fixed interest rate of 1.85% ( 1.85 % ) ( the 2018 notes ) ; 2022 $ 1.25 billion maturing in 2020 with a fixed interest rate of 2.50% ( 2.50 % ) ( the 2020 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2023 with a fixed interest rate of 3.10% ( 3.10 % ) the 2023 notes ) ; 2022 $ 2.0 billion maturing in 2026 with a fixed interest rate of 3.55% ( 3.55 % ) ( the 2026 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2036 with a fixed interest rate of 4.50% ( 4.50 % ) ( the 2036 notes ) ; and 2022 $ 2.0 billion maturing in 2046 with a fixed interest rate of 4.70% ( 4.70 % ) ( the 2046 notes ) .
we may , at our option , redeem some or all of the november 2015 notes and unpaid interest at any time by paying the principal amount of notes being redeemed plus any make-whole premium and accrued and unpaid interest to the date of redemption .
interest is payable on the 2018 notes and the 2020 notes on may 23 and november 23 of each year , beginning on may 23 , 2016 ; on the 2023 notes and the 2026 notes on january 15 and july 15 of each year , beginning on july 15 , 2016 ; and on the 2036 notes and the 2046 notes on may 15 and november 15 of each year , beginning on may 15 , 2016 .
the november 2015 notes rank equally in right of payment with all of our existing unsecured and unsubordinated indebtedness .
the proceeds of the november 2015 notes were used to repay $ 6.0 billion of borrowings under our 364-day facility and for general corporate purposes. .
|
| | | 2015 | 2014 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|
| 0 | notes with rates from 1.85% ( 1.85 % ) to 3.80% ( 3.80 % ) due 2016 to 2045 | $ 8150 | $ 1400 |
| 1 | notes with rates from 4.07% ( 4.07 % ) to 5.72% ( 5.72 % ) due 2019 to 2046 | 6089 | 3589 |
| 2 | notes with rates from 6.15% ( 6.15 % ) to 9.13% ( 9.13 % ) due 2016 to 2036 | 1941 | 1941 |
| 3 | other debt | 116 | 111 |
| 4 | total long-term debt | 16296 | 7041 |
| 5 | less : unamortized discounts and deferred financing costs | -1035 ( 1035 ) | -899 ( 899 ) |
| 6 | total long-term debt net | $ 15261 | $ 6142 |
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note 10 2013 debt our long-term debt consisted of the following ( in millions ) : ._| | | 2015 | 2014 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|
| 0 | notes with rates from 1.85% ( 1.85 % ) to 3.80% ( 3.80 % ) due 2016 to 2045 | $ 8150 | $ 1400 |
| 1 | notes with rates from 4.07% ( 4.07 % ) to 5.72% ( 5.72 % ) due 2019 to 2046 | 6089 | 3589 |
| 2 | notes with rates from 6.15% ( 6.15 % ) to 9.13% ( 9.13 % ) due 2016 to 2036 | 1941 | 1941 |
| 3 | other debt | 116 | 111 |
| 4 | total long-term debt | 16296 | 7041 |
| 5 | less : unamortized discounts and deferred financing costs | -1035 ( 1035 ) | -899 ( 899 ) |
| 6 | total long-term debt net | $ 15261 | $ 6142 |_revolving credit facilities on october 9 , 2015 , we entered into a new $ 2.5 billion revolving credit facility ( the 5-year facility ) with various banks and concurrently terminated our existing $ 1.5 billion revolving credit facility , which was scheduled to expire in august 2019 .
the 5-year facility , which expires on october 9 , 2020 , is available for general corporate purposes .
the undrawn portion of the 5-year facility is also available to serve as a backup facility for the issuance of commercial paper .
we may request and the banks may grant , at their discretion , an increase in the borrowing capacity under the 5-year facility of up to an additional $ 500 million .
there were no borrowings outstanding under the 5-year facility as of and during the year ended december 31 , in contemplation of our acquisition of sikorsky , on october 9 , 2015 , we also entered into a 364-day revolving credit facility ( the 364-day facility , and together with the 5-year facility , the facilities ) with various banks that provided $ 7.0 billion of funding for general corporate purposes , including the acquisition of sikorsky .
concurrent with the consummation of the sikorsky acquisition , we borrowed $ 6.0 billion under the 364-day facility .
on november 23 , 2015 , we repaid all outstanding borrowings under the 364-day facility with proceeds received from an issuance of new debt ( see below ) and terminated any remaining commitments of the lenders under the 364-day facility .
borrowings under the facilities bear interest at rates based , at our option , on a eurodollar rate or a base rate , as defined in the facilities 2019 agreements .
each bank 2019s obligation to make loans under the 5-year facility is subject to , among other things , our compliance with various representations , warranties , and covenants , including covenants limiting our ability and certain of our subsidiaries 2019 ability to encumber assets and a covenant not to exceed a maximum leverage ratio , as defined in the five-year facility agreement .
as of december 31 , 2015 , we were in compliance with all covenants contained in the 5-year facility agreement , as well as in our debt agreements .
long-term debt on november 23 , 2015 , we issued $ 7.0 billion of notes ( the november 2015 notes ) in a registered public offering .
we received net proceeds of $ 6.9 billion from the offering , after deducting discounts and debt issuance costs , which are being amortized as interest expense over the life of the debt .
the november 2015 notes consist of : 2022 $ 750 million maturing in 2018 with a fixed interest rate of 1.85% ( 1.85 % ) ( the 2018 notes ) ; 2022 $ 1.25 billion maturing in 2020 with a fixed interest rate of 2.50% ( 2.50 % ) ( the 2020 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2023 with a fixed interest rate of 3.10% ( 3.10 % ) the 2023 notes ) ; 2022 $ 2.0 billion maturing in 2026 with a fixed interest rate of 3.55% ( 3.55 % ) ( the 2026 notes ) ; 2022 $ 500 million maturing in 2036 with a fixed interest rate of 4.50% ( 4.50 % ) ( the 2036 notes ) ; and 2022 $ 2.0 billion maturing in 2046 with a fixed interest rate of 4.70% ( 4.70 % ) ( the 2046 notes ) .
we may , at our option , redeem some or all of the november 2015 notes and unpaid interest at any time by paying the principal amount of notes being redeemed plus any make-whole premium and accrued and unpaid interest to the date of redemption .
interest is payable on the 2018 notes and the 2020 notes on may 23 and november 23 of each year , beginning on may 23 , 2016 ; on the 2023 notes and the 2026 notes on january 15 and july 15 of each year , beginning on july 15 , 2016 ; and on the 2036 notes and the 2046 notes on may 15 and november 15 of each year , beginning on may 15 , 2016 .
the november 2015 notes rank equally in right of payment with all of our existing unsecured and unsubordinated indebtedness .
the proceeds of the november 2015 notes were used to repay $ 6.0 billion of borrowings under our 364-day facility and for general corporate purposes. .
| 2,015
| 99
|
LMT
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Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
|
1995
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Wie groß war die Veränderung der gesamten langfristigen Nettoschulden von 2014 bis 2015 in Millionen?
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Anmerkung 10 Schulden 2013 Unsere langfristigen Schulden setzten sich wie folgt zusammen (in Millionen): ._| | | 2015 | 2014 |
|---:|:---------------------------- ---------------------------------|:--------------- |:-------------|
| 0 | Schuldverschreibungen mit Zinssätzen von 1,85 % (1,85 %) bis 3,80 % (3,80 %), Fälligkeit 2016 bis 2045 | 8150 $ | 1400 $ |
| 1 | Schuldverschreibungen mit Zinssätzen von 4,07 % (4,07 %) bis 5,72 % (5,72 %) mit Fälligkeit 2019 bis 2046 | 6089 | 3589 |
| 2 | Schuldverschreibungen mit Zinssätzen von 6,15 % (6,15 %) bis 9,13 % (9,13 %), Fälligkeit 2016 bis 2036 | 1941 | 1941 |
| 3 | sonstige Schulden | 116 | 111 |
| 4 | Gesamte langfristige Schulden | 16296 | 7041 |
| 5 | abzüglich: nicht amortisierte Rabatte und abgegrenzte Finanzierungskosten | -1035 ( 1035 ) | -899 ( 899 ) |
| 6 | Gesamte langfristige Nettoschulden | 15261 $ | 6142 $ |_revolvierende Kreditfazilitäten Am 9. Oktober 2015 haben wir mit verschiedenen Banken eine neue revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 2,5 Milliarden US-Dollar (die 5-Jahres-Fazilität) abgeschlossen und gleichzeitig unsere bestehende revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 1,5 Milliarden US-Dollar gekündigt, deren Ablauf geplant war im August 2019.
Die 5-Jahres-Fazilität, die am 9. Oktober 2020 ausläuft, steht für allgemeine Unternehmenszwecke zur Verfügung.
Der nicht in Anspruch genommene Teil der 5-Jahres-Fazilität steht auch als Backup-Fazilität für die Emission von Commercial Papers zur Verfügung.
Wir können beantragen und die Banken können nach eigenem Ermessen eine Erhöhung der Kreditkapazität im Rahmen der 5-Jahres-Fazilität um bis zu weitere 500 Millionen US-Dollar gewähren.
Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember waren im Rahmen der 5-Jahres-Fazilität keine Kredite ausstehend. Im Hinblick auf unsere Übernahme von Sikorsky haben wir am 9. Oktober 2015 außerdem eine 364-tägige revolvierende Kreditfazilität abgeschlossen (die 364-Tage-Kreditfazilität). Tagesfazilität und zusammen mit der 5-Jahres-Fazilität die Fazilitäten) mit verschiedenen Banken, die 7,0 Milliarden US-Dollar an Finanzmitteln für allgemeine Unternehmenszwecke bereitstellten, einschließlich der Übernahme von Sikorsky.
Gleichzeitig mit dem Abschluss der Sikorsky-Übernahme haben wir im Rahmen der 364-Tage-Fazilität 6,0 Milliarden US-Dollar geliehen.
Am 23. November 2015 haben wir alle ausstehenden Kredite im Rahmen der 364-Tage-Fazilität mit den Erlösen aus der Emission neuer Schuldtitel (siehe unten) zurückgezahlt und alle verbleibenden Verpflichtungen der Kreditgeber im Rahmen der 364-Tage-Fazilität gekündigt.
Kredite im Rahmen der Fazilitäten werden zu Zinssätzen verzinst, die nach unserer Wahl auf einem Eurodollar-Zinssatz oder einem Basiszinssatz basieren, wie in den Fazilitätsvereinbarungen 2019 festgelegt.
Die Verpflichtung jeder Bank, Kredite im Rahmen der 5-Jahres-Fazilität zu gewähren, hängt unter anderem davon ab, dass wir verschiedene Zusicherungen, Garantien und Vereinbarungen einhalten, einschließlich Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit und die Fähigkeit einiger unserer Tochtergesellschaften, Vermögenswerte zu belasten, und einer Vereinbarung einschränken eine maximale Verschuldungsquote, wie in der fünfjährigen Kreditvereinbarung festgelegt, nicht überschreiten.
Zum 31. Dezember 2015 haben wir alle in der 5-Jahres-Fazilitätsvereinbarung sowie in unseren Schuldenvereinbarungen enthaltenen Vereinbarungen eingehalten.
Langfristige Schulden Am 23. November 2015 haben wir im Rahmen eines eingetragenen öffentlichen Angebots Schuldverschreibungen im Wert von 7,0 Milliarden US-Dollar (die Schuldverschreibungen vom November 2015) ausgegeben.
Aus dem Angebot erzielten wir einen Nettoerlös von 6,9 Milliarden US-Dollar, nach Abzug von Rabatten und Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln, die über die Laufzeit der Schuld als Zinsaufwand abgeschrieben werden.
Die Anleihen vom November 2015 bestehen aus: 2022 750 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2018 und einem festen Zinssatz von 1,85 % (1,85 %) (die Anleihen von 2018); 2022 1,25 Milliarden US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2020 und einem festen Zinssatz von 2,50 % (2,50 %) (die 2020-Anleihen); 2022 500 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2023 mit einem festen Zinssatz von 3,10 % (3,10 % der Anleihen von 2023); 2022 2,0 Milliarden US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2026 und einem festen Zinssatz von 3,55 % (3,55 %) (die 2026-Anleihen); 2022 500 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2036 und einem festen Zinssatz von 4,50 % (4,50 %) (die 2036-Anleihen); und 2022 2,0 Milliarden US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2046 und einem festen Zinssatz von 4,70 % (4,70 %) (die 2046-Anleihen).
Wir können nach unserem Ermessen jederzeit einen Teil oder alle November-2015-Schuldverschreibungen und nicht gezahlten Zinsen zurückzahlen, indem wir den Nennbetrag der zurückgezahlten Schuldverschreibungen zuzüglich einer Gesamtprämie und aufgelaufener und unbezahlter Zinsen bis zum Tag der Rückzahlung zahlen.
Die Zinsen für die Schuldverschreibungen 2018 und 2020 sind am 23. Mai und 23. November eines jeden Jahres, beginnend am 23. Mai 2016, zahlbar. auf die Banknoten 2023 und 2026 am 15. Januar und 15. Juli eines jeden Jahres, beginnend am 15. Juli 2016; und auf den 2036-Anleihen und den 2046-Anleihen am 15. Mai und 15. November eines jeden Jahres, beginnend am 15. Mai, 2016 .
Die Schuldverschreibungen vom November 2015 haben hinsichtlich des Zahlungsanspruchs den gleichen Stellenwert wie alle unsere bestehenden unbesicherten und nicht nachrangigen Verbindlichkeiten.
Der Erlös aus den Anleihen vom November 2015 wurde zur Rückzahlung von Krediten in Höhe von 6,0 Milliarden US-Dollar im Rahmen unserer 364-Tage-Fazilität und für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet. .
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9119.0
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finqa583
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how many directors can be elected by the class b-1 and class b-2 shareholders?
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5
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add(const_3, const_2)
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14 .
capital stock shares outstanding .
the following table presents information regarding capital stock: .
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cme group has no shares of preferred stock issued and outstanding .
associated trading rights .
members of cme , cbot , nymex and comex own or lease trading rights which entitle them to access open outcry trading , discounts on trading fees and the right to vote on certain exchange matters as provided for by the rules of the particular exchange and cme group 2019s or the subsidiaries 2019 organizational documents .
each class of cme group class b common stock is associated with a membership in a specific division for trading at cme .
a cme trading right is a separate asset that is not part of or evidenced by the associated share of class b common stock of cme group .
the class b common stock of cme group is intended only to ensure that the class b shareholders of cme group retain rights with respect to representation on the board of directors and approval rights with respect to the core rights described below .
trading rights at cbot are evidenced by class b memberships in cbot , at nymex by class a memberships in nymex and at comex by comex division memberships .
members of cbot , nymex and comex do not have any rights to elect members of the board of directors and are not entitled to receive dividends or other distributions on their memberships or trading permits .
core rights .
holders of cme group class b common shares have the right to approve changes in specified rights relating to the trading privileges at cme associated with those shares .
these core rights relate primarily to trading right protections , certain trading fee protections and certain membership benefit protections .
votes on changes to these core rights are weighted by class .
each class of class b common stock has the following number of votes on matters relating to core rights : class b-1 , six votes per share ; class b-2 , two votes per share ; class b-3 , one vote per share ; and class b-4 , 1/6th of one vote per share .
the approval of a majority of the votes cast by the holders of shares of class b common stock is required in order to approve any changes to core rights .
holders of shares of class a common stock do not have the right to vote on changes to core rights .
voting rights .
with the exception of the matters reserved to holders of cme group class b common stock , holders of cme group common stock vote together on all matters for which a vote of common shareholders is required .
in these votes , each holder of shares of class a or class b common stock of cme group has one vote per share .
transfer restrictions .
each class of cme group class b common stock is subject to transfer restrictions contained in the certificate of incorporation of cme group .
these transfer restrictions prohibit the sale or transfer of any shares of class b common stock separate from the sale of the associated trading rights .
election of directors .
the cme group board of directors is currently comprised of 20 members .
holders of class b-1 , class b-2 and class b-3 common stock have the right to elect six directors , of which three are elected by class b-1 shareholders , two are elected by class b-2 shareholders and one is elected by class b-3 shareholders .
the remaining directors are elected by the class a and class b shareholders voting as a single class. .
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| | ( in thousands ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------|---------------------:|---------------------:|
| 0 | class a common stock authorized | 1e+06 | 1e+06 |
| 1 | class a common stock issued and outstanding | 339235 | 338240 |
| 2 | class b-1 common stock authorized issued and outstanding | 0.6 | 0.6 |
| 3 | class b-2 common stock authorized issued and outstanding | 0.8 | 0.8 |
| 4 | class b-3 common stock authorized issued and outstanding | 1.3 | 1.3 |
| 5 | class b-4 common stock authorized issued and outstanding | 0.4 | 0.4 |
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14 .
capital stock shares outstanding .
the following table presents information regarding capital stock: ._| | ( in thousands ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------|---------------------:|---------------------:|
| 0 | class a common stock authorized | 1e+06 | 1e+06 |
| 1 | class a common stock issued and outstanding | 339235 | 338240 |
| 2 | class b-1 common stock authorized issued and outstanding | 0.6 | 0.6 |
| 3 | class b-2 common stock authorized issued and outstanding | 0.8 | 0.8 |
| 4 | class b-3 common stock authorized issued and outstanding | 1.3 | 1.3 |
| 5 | class b-4 common stock authorized issued and outstanding | 0.4 | 0.4 |_cme group has no shares of preferred stock issued and outstanding .
associated trading rights .
members of cme , cbot , nymex and comex own or lease trading rights which entitle them to access open outcry trading , discounts on trading fees and the right to vote on certain exchange matters as provided for by the rules of the particular exchange and cme group 2019s or the subsidiaries 2019 organizational documents .
each class of cme group class b common stock is associated with a membership in a specific division for trading at cme .
a cme trading right is a separate asset that is not part of or evidenced by the associated share of class b common stock of cme group .
the class b common stock of cme group is intended only to ensure that the class b shareholders of cme group retain rights with respect to representation on the board of directors and approval rights with respect to the core rights described below .
trading rights at cbot are evidenced by class b memberships in cbot , at nymex by class a memberships in nymex and at comex by comex division memberships .
members of cbot , nymex and comex do not have any rights to elect members of the board of directors and are not entitled to receive dividends or other distributions on their memberships or trading permits .
core rights .
holders of cme group class b common shares have the right to approve changes in specified rights relating to the trading privileges at cme associated with those shares .
these core rights relate primarily to trading right protections , certain trading fee protections and certain membership benefit protections .
votes on changes to these core rights are weighted by class .
each class of class b common stock has the following number of votes on matters relating to core rights : class b-1 , six votes per share ; class b-2 , two votes per share ; class b-3 , one vote per share ; and class b-4 , 1/6th of one vote per share .
the approval of a majority of the votes cast by the holders of shares of class b common stock is required in order to approve any changes to core rights .
holders of shares of class a common stock do not have the right to vote on changes to core rights .
voting rights .
with the exception of the matters reserved to holders of cme group class b common stock , holders of cme group common stock vote together on all matters for which a vote of common shareholders is required .
in these votes , each holder of shares of class a or class b common stock of cme group has one vote per share .
transfer restrictions .
each class of cme group class b common stock is subject to transfer restrictions contained in the certificate of incorporation of cme group .
these transfer restrictions prohibit the sale or transfer of any shares of class b common stock separate from the sale of the associated trading rights .
election of directors .
the cme group board of directors is currently comprised of 20 members .
holders of class b-1 , class b-2 and class b-3 common stock have the right to elect six directors , of which three are elected by class b-1 shareholders , two are elected by class b-2 shareholders and one is elected by class b-3 shareholders .
the remaining directors are elected by the class a and class b shareholders voting as a single class. .
| 2,017
| 97
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CME
|
CME Group
|
Financials
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Financial Exchanges & Data
|
Chicago, Illinois
|
2006-08-11
| 1,156,375
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1848
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Wie viele Direktoren können von den Anteilseignern der Klassen B-1 und B-2 gewählt werden?
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14 .
ausstehende Stammaktien.
Die folgende Tabelle enthält Informationen zum Grundkapital: ._| | (in Tausend) | 31. Dezember 2017 | 31. Dezember 2016 |
|---:|:---------------------------- --------------|-------:|------------ ---------:|
| 0 | Klasse A Stammaktien genehmigt | 1e+06 | 1e+06 |
| 1 | ausgegebene und ausstehende Stammaktien der Klasse A | 339235 | 338240 |
| 2 | Stammaktien der Klasse B-1, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 0,6 | 0,6 |
| 3 | Stammaktien der Klasse B-2, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 0,8 | 0,8 |
| 4 | Stammaktien der Klasse B-3, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 1,3 | 1,3 |
| 5 | Stammaktien der Klasse B-4, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 0,4 | 0,4 |_cme-Gruppe hat keine ausgegebenen und ausstehenden Vorzugsaktien.
damit verbundene Handelsrechte.
Mitglieder von CME, Cbot, Nymex und Comex besitzen oder leasen Handelsrechte, die sie zum Zugang zum offenen Outcry-Handel, zu Rabatten auf Handelsgebühren und zum Stimmrecht in bestimmten Börsenangelegenheiten berechtigen, wie in den Regeln der jeweiligen Börse und der CME-Gruppe 2019s vorgesehen oder die Organisationsunterlagen der Tochtergesellschaften 2019.
Jede Klasse von Stammaktien der CME-Gruppe der Klasse B ist mit einer Mitgliedschaft in einer bestimmten Abteilung für den Handel bei CME verbunden.
Ein CME-Handelsrecht ist ein separater Vermögenswert, der nicht Teil der zugehörigen Aktie der Stammaktien der Klasse B der CME-Gruppe ist oder durch diese verbrieft wird.
Die Stammaktien der Klasse B der CME Group sollen lediglich sicherstellen, dass die Aktionäre der Klasse B der CME Group Rechte hinsichtlich der Vertretung im Vorstand und Genehmigungsrechte in Bezug auf die unten beschriebenen Kernrechte behalten.
Handelsrechte bei Cbot werden durch Klasse-B-Mitgliedschaften in Cbot, bei Nymex durch Klasse-A-Mitgliedschaften in Nymex und bei Comex durch Comex-Abteilungsmitgliedschaften nachgewiesen.
Mitglieder von Cbot, Nymex und Comex haben kein Recht, Mitglieder des Vorstands zu wählen, und haben keinen Anspruch auf Dividenden oder andere Ausschüttungen auf ihre Mitgliedschaften oder Handelserlaubnisse.
Grundrechte.
Inhaber von Stammaktien der Klasse B der CME Group haben das Recht, Änderungen bestimmter Rechte im Zusammenhang mit den mit diesen Aktien verbundenen Handelsprivilegien bei CME zu genehmigen.
Diese Kernrechte beziehen sich in erster Linie auf den Schutz von Handelsrechten, bestimmte Schutzmaßnahmen für Handelsgebühren und bestimmte Schutzmaßnahmen für Mitgliedschaftsvorteile.
Abstimmungen über Änderungen dieser Grundrechte werden nach Klassen gewichtet.
Jede Klasse von Stammaktien der Klasse B verfügt über die folgende Anzahl an Stimmen in Angelegenheiten im Zusammenhang mit Kernrechten: Klasse B-1, sechs Stimmen pro Aktie; Klasse B-2, zwei Stimmen pro Aktie; Klasse B-3, eine Stimme pro Aktie; und Klasse B-4, 1/6 einer Stimme pro Aktie.
Für die Genehmigung von Änderungen der Kernrechte ist die Zustimmung der Mehrheit der von den Inhabern von Stammaktien der Klasse B abgegebenen Stimmen erforderlich.
Inhaber von Stammaktien der Klasse A haben kein Stimmrecht über Änderungen der Kernrechte.
Stimmrechte.
Mit Ausnahme der Angelegenheiten, die den Inhabern von Stammaktien der Klasse B der CME Group vorbehalten sind, stimmen die Inhaber von Stammaktien der CME Group gemeinsam über alle Angelegenheiten ab, für die eine Abstimmung der Stammaktionäre erforderlich ist.
bei diesen abstimmungen hat jeder inhaber von stammaktien der klassen a oder b der cme-gruppe eine stimme pro aktie.
Übertragungsbeschränkungen.
Jede Klasse von Stammaktien der Klasse B der CME Group unterliegt den Übertragungsbeschränkungen, die in der Gründungsurkunde der CME Group enthalten sind.
Diese Übertragungsbeschränkungen verbieten den Verkauf oder die Übertragung von Stammaktien der Klasse B unabhängig vom Verkauf der damit verbundenen Handelsrechte.
Wahl der Direktoren.
Der Vorstand der CME-Gruppe besteht derzeit aus 20 Mitgliedern.
Inhaber von Stammaktien der Klasse B-1, der Klasse B-2 und der Klasse B-3 haben das Recht, sechs Direktoren zu wählen, von denen drei von den Aktionären der Klasse B-1, zwei von den Aktionären der Klasse B-2 und einer von ihnen gewählt werden von Anteilseignern der Klasse B-3 gewählt.
Die übrigen Direktoren werden von den Anteilseignern der Klassen A und B gewählt, die als eine einzige Klasse abstimmen. .
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5.0
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finqa584
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by what percentage did the average wti crude oil benchmark decrease from 2007 to 2009?
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-14.3%
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divide(subtract(62.09, 72.41), 72.41)
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item 7 .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations we are a global integrated energy company with significant operations in the north america , africa and europe .
our operations are organized into four reportable segments : 2022 exploration and production ( 201ce&p 201d ) which explores for , produces and markets liquid hydrocarbons and natural gas on a worldwide basis .
2022 oil sands mining ( 201cosm 201d ) which mines , extracts and transports bitumen from oil sands deposits in alberta , canada , and upgrades the bitumen to produce and market synthetic crude oil and vacuum gas 2022 integrated gas ( 201cig 201d ) which markets and transports products manufactured from natural gas , such as liquefied natural gas ( 201clng 201d ) and methanol , on a worldwide basis .
2022 refining , marketing & transportation ( 201crm&t 201d ) which refines , markets and transports crude oil and petroleum products , primarily in the midwest , upper great plains , gulf coast and southeastern regions of the united states .
certain sections of management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations include forward-looking statements concerning trends or events potentially affecting our business .
these statements typically contain words such as 201canticipates , 201d 201cbelieves , 201d 201cestimates , 201d 201cexpects , 201d 201ctargets , 201d 201cplans , 201d 201cprojects , 201d 201ccould , 201d 201cmay , 201d 201cshould , 201d 201cwould 201d or similar words indicating that future outcomes are uncertain .
in accordance with 201csafe harbor 201d provisions of the private securities litigation reform act of 1995 , these statements are accompanied by cautionary language identifying important factors , though not necessarily all such factors , which could cause future outcomes to differ materially from those set forth in the forward-looking statements .
we hold a 60 percent interest in equatorial guinea lng holdings limited ( 201cegholdings 201d ) .
as discussed in note 4 to the consolidated financial statements , effective may 1 , 2007 , we ceased consolidating egholdings .
our investment is accounted for using the equity method of accounting .
unless specifically noted , amounts presented for the integrated gas segment for periods prior to may 1 , 2007 , include amounts related to the minority interests .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations should be read in conjunction with the information under item 1 .
business , item 1a .
risk factors , item 6 .
selected financial data and item 8 .
financial statements and supplementary data .
overview exploration and production prevailing prices for the various grades of crude oil and natural gas that we produce significantly impact our revenues and cash flows .
prices were volatile in 2009 , but not as much as in the previous year .
prices in 2009 were also lower than in recent years as illustrated by the annual averages for key benchmark prices below. .
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henry hub natural gas ( dollars per mcf ) ( a ) $ 3.99 $ 9.04 $ 6.86 ( a ) first-of-month price index .
crude oil prices rose sharply through the first half of 2008 as a result of strong global demand , a declining dollar , ongoing concerns about supplies of crude oil , and geopolitical risk .
later in 2008 , crude oil prices sharply declined as the u.s .
dollar rebounded and global demand decreased as a result of economic recession .
the price decrease continued into 2009 , but reversed after dropping below $ 33.98 in february , ending the year at $ 79.36 .
our domestic crude oil production is about 62 percent sour , which means that it contains more sulfur than light sweet wti does .
sour crude oil also tends to be heavier than light sweet crude oil and sells at a discount to light sweet crude oil because of higher refining costs and lower refined product values .
our international crude oil production is relatively sweet and is generally sold in relation to the dated brent crude benchmark .
the differential between wti and dated brent average prices narrowed to $ 0.42 in 2009 compared to $ 2.49 in 2008 and $ 0.02 in 2007. .
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| | benchmark | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:------------------------------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | wti crude oil ( dollars per barrel ) | $ 62.09 | $ 99.75 | $ 72.41 |
| 1 | dated brent crude oil ( dollars per barrel ) | $ 61.67 | $ 97.26 | $ 72.39 |
| 2 | henry hub natural gas ( dollars per mcf ) ( a ) | $ 3.99 | $ 9.04 | $ 6.86 |
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item 7 .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations we are a global integrated energy company with significant operations in the north america , africa and europe .
our operations are organized into four reportable segments : 2022 exploration and production ( 201ce&p 201d ) which explores for , produces and markets liquid hydrocarbons and natural gas on a worldwide basis .
2022 oil sands mining ( 201cosm 201d ) which mines , extracts and transports bitumen from oil sands deposits in alberta , canada , and upgrades the bitumen to produce and market synthetic crude oil and vacuum gas 2022 integrated gas ( 201cig 201d ) which markets and transports products manufactured from natural gas , such as liquefied natural gas ( 201clng 201d ) and methanol , on a worldwide basis .
2022 refining , marketing & transportation ( 201crm&t 201d ) which refines , markets and transports crude oil and petroleum products , primarily in the midwest , upper great plains , gulf coast and southeastern regions of the united states .
certain sections of management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations include forward-looking statements concerning trends or events potentially affecting our business .
these statements typically contain words such as 201canticipates , 201d 201cbelieves , 201d 201cestimates , 201d 201cexpects , 201d 201ctargets , 201d 201cplans , 201d 201cprojects , 201d 201ccould , 201d 201cmay , 201d 201cshould , 201d 201cwould 201d or similar words indicating that future outcomes are uncertain .
in accordance with 201csafe harbor 201d provisions of the private securities litigation reform act of 1995 , these statements are accompanied by cautionary language identifying important factors , though not necessarily all such factors , which could cause future outcomes to differ materially from those set forth in the forward-looking statements .
we hold a 60 percent interest in equatorial guinea lng holdings limited ( 201cegholdings 201d ) .
as discussed in note 4 to the consolidated financial statements , effective may 1 , 2007 , we ceased consolidating egholdings .
our investment is accounted for using the equity method of accounting .
unless specifically noted , amounts presented for the integrated gas segment for periods prior to may 1 , 2007 , include amounts related to the minority interests .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations should be read in conjunction with the information under item 1 .
business , item 1a .
risk factors , item 6 .
selected financial data and item 8 .
financial statements and supplementary data .
overview exploration and production prevailing prices for the various grades of crude oil and natural gas that we produce significantly impact our revenues and cash flows .
prices were volatile in 2009 , but not as much as in the previous year .
prices in 2009 were also lower than in recent years as illustrated by the annual averages for key benchmark prices below. ._| | benchmark | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:------------------------------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | wti crude oil ( dollars per barrel ) | $ 62.09 | $ 99.75 | $ 72.41 |
| 1 | dated brent crude oil ( dollars per barrel ) | $ 61.67 | $ 97.26 | $ 72.39 |
| 2 | henry hub natural gas ( dollars per mcf ) ( a ) | $ 3.99 | $ 9.04 | $ 6.86 |_henry hub natural gas ( dollars per mcf ) ( a ) $ 3.99 $ 9.04 $ 6.86 ( a ) first-of-month price index .
crude oil prices rose sharply through the first half of 2008 as a result of strong global demand , a declining dollar , ongoing concerns about supplies of crude oil , and geopolitical risk .
later in 2008 , crude oil prices sharply declined as the u.s .
dollar rebounded and global demand decreased as a result of economic recession .
the price decrease continued into 2009 , but reversed after dropping below $ 33.98 in february , ending the year at $ 79.36 .
our domestic crude oil production is about 62 percent sour , which means that it contains more sulfur than light sweet wti does .
sour crude oil also tends to be heavier than light sweet crude oil and sells at a discount to light sweet crude oil because of higher refining costs and lower refined product values .
our international crude oil production is relatively sweet and is generally sold in relation to the dated brent crude benchmark .
the differential between wti and dated brent average prices narrowed to $ 0.42 in 2009 compared to $ 2.49 in 2008 and $ 0.02 in 2007. .
| 2,009
| 56
|
MRO
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Marathon Oil
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Energy
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Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
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1957-03-04
| 101,778
|
1887
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Um wie viel Prozent ist der durchschnittliche WTI-Rohöl-Benchmark von 2007 auf 2009 gesunken?
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Punkt 7 .
Management 2019 Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse Wir sind ein globales integriertes Energieunternehmen mit bedeutenden Niederlassungen in Nordamerika, Afrika und Europa.
Unsere Geschäftstätigkeit ist in vier berichtspflichtige Segmente unterteilt: 2022 Exploration und Produktion (201ce&p 201d), die weltweit nach flüssigen Kohlenwasserstoffen und Erdgas sucht, diese produziert und vermarktet.
2022 Oil Sands Mining (201cosm 201d), das Bitumen aus Ölsandvorkommen in Alberta, Kanada, abbaut, extrahiert und transportiert und das Bitumen aufbereitet, um synthetisches Rohöl und Vakuumgas zu produzieren und zu vermarkten. 2022 Integrated Gas (201cig 201d), das Produkte vermarktet und transportiert weltweit aus Erdgas hergestellt , wie z. B. Flüssigerdgas ( 201clng 201d ) und Methanol .
2022 Refining, Marketing & Transportation (201crm&t 201d), das Rohöl und Erdölprodukte raffiniert, vermarktet und transportiert, hauptsächlich im Mittleren Westen, in den oberen Great Plains, an der Golfküste und in den südöstlichen Regionen der Vereinigten Staaten.
Bestimmte Abschnitte der Erörterung und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse des Managements 2019 enthalten zukunftsgerichtete Aussagen zu Trends oder Ereignissen, die sich möglicherweise auf unser Geschäft auswirken.
Diese Aussagen enthalten typischerweise Wörter wie 201cancicipates , 201d 201cbelieves , 201d 201cestimates , 201d 201cexpects , 201d 201ctargets , 201d 201cplans , 201d 201cprojects , 201d 201ccould , 201d 201cmay, 201d 201cshould, 201d 201cwould 201d oder ähnliche Wörter, die darauf hinweisen, dass zukünftige Ergebnisse ungewiss sind.
In Übereinstimmung mit den 201cSafe-Harbor-201d-Bestimmungen des Private Securities Litigation Reform Act von 1995 werden diese Aussagen durch eine warnende Formulierung begleitet, in der wichtige Faktoren genannt werden, wenn auch nicht unbedingt alle dieser Faktoren, die dazu führen könnten, dass zukünftige Ergebnisse wesentlich von den im Prospekt dargelegten abweichen -aussehende Aussagen.
Wir halten eine 60-prozentige Beteiligung an der Equatorial Guinea LNG Holdings Limited (201cegholdings 201d).
Wie in Anmerkung 4 zum Konzernabschluss erläutert, haben wir mit Wirkung zum 1. Mai 2007 die Konsolidierung von E-Holdings eingestellt.
Unsere Beteiligung wird nach der Equity-Methode bilanziert.
Sofern nicht ausdrücklich vermerkt, umfassen die für das integrierte Gassegment für Zeiträume vor dem 1. Mai 2007 ausgewiesenen Beträge Beträge im Zusammenhang mit Minderheitsanteilen.
Die Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse des Managements 2019 sollte in Verbindung mit den Informationen unter Punkt 1 gelesen werden.
Geschäft, Punkt 1a.
Risikofaktoren, Punkt 6.
ausgewählte Finanzdaten und Punkt 8 .
Jahresabschlüsse und ergänzende Daten.
Überblick über Exploration und Produktion Die vorherrschenden Preise für die verschiedenen Qualitäten des von uns geförderten Rohöls und Erdgases wirken sich erheblich auf unsere Umsätze und Cashflows aus.
Die Preise waren im Jahr 2009 volatil, jedoch nicht so stark wie im Vorjahr.
Auch die Preise waren 2009 niedriger als in den letzten Jahren, wie die nachstehenden Jahresdurchschnitte der wichtigsten Benchmark-Preise zeigen. ._| | Benchmark | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:---------------------------- -----|:--------|:--------|:--------|
| 0 | WTI-Rohöl (Dollar pro Barrel) | 62,09 $ | 99,75 $ | 72,41 $ |
| 1 | datiertes Brent-Rohöl (Dollar pro Barrel) | 61,67 $ | 97,26 $ | 72,39 $ |
| 2 | Henry Hub Erdgas (Dollar pro mcf) (a) | 3,99 $ | 9,04 $ | 6,86 $ |_Henry Hub Erdgas (Dollar pro mcf) (a) 3,99 $ 9,04 $ 6,86 $ (a) Preisindex für den ersten Monat.
Die Rohölpreise stiegen im ersten Halbjahr 2008 aufgrund der starken weltweiten Nachfrage, eines fallenden Dollars, anhaltender Bedenken hinsichtlich der Rohölversorgung und geopolitischer Risiken stark an.
Später im Jahr 2008 gingen die Rohölpreise stark zurück, da die US-Amerikaner ihre Ölpreise in die Höhe trieben.
Der Dollar erholte sich und die weltweite Nachfrage ging infolge der wirtschaftlichen Rezession zurück.
Der Preisrückgang setzte sich im Jahr 2009 fort, kehrte sich jedoch um, nachdem er im Februar unter 33,98 US-Dollar fiel und das Jahr bei 79,36 US-Dollar abschloss.
Unsere inländische Rohölproduktion ist zu etwa 62 Prozent sauer, was bedeutet, dass es mehr Schwefel enthält als leichtes, süßes WTI.
Saures Rohöl ist tendenziell auch schwerer als leicht süßes Rohöl und wird aufgrund höherer Raffinierungskosten und niedrigerer Werte des raffinierten Produkts mit einem Preisnachlass gegenüber leicht süßem Rohöl verkauft.
Unsere internationale Rohölproduktion ist relativ günstig und wird im Allgemeinen im Verhältnis zur datierten Brent-Rohöl-Benchmark verkauft.
Die Differenz zwischen den Durchschnittspreisen für WTI und datierte Brent verringerte sich im Jahr 2009 auf 0,42 US-Dollar im Vergleich zu 2,49 US-Dollar im Jahr 2008 und 0,02 US-Dollar im Jahr 2007.
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-0.14252175113934532
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finqa585
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what is the change in the balance of liability for restructuring 2003 program from 2006 to 2008 , ( in millions ) ?
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-6.9
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subtract(5.7, 12.6)
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notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) a summary of the remaining liability for the 2007 , 2003 and 2001 restructuring programs is as follows : program program program total .
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1 includes amounts representing adjustments to the liability for changes in foreign currency exchange rates .
other reorganization-related charges other reorganization-related charges relate to our realignment of our media businesses into a newly created management entity called mediabrands and the 2006 merger of draft worldwide and foote , cone and belding worldwide to create draftfcb .
charges related to severance and terminations costs and lease termination and other exit costs .
we expect charges associated with mediabrands to be completed during the first half of 2009 .
charges related to the creation of draftfcb in 2006 are complete .
the charges were separated from the rest of our operating expenses within the consolidated statements of operations because they did not result from charges that occurred in the normal course of business. .
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| | | 2007 program | 2003 program | 2001 program | total |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | liability at december 31 2006 | $ 2014 | $ 12.6 | $ 19.2 | $ 31.8 |
| 1 | net charges ( reversals ) and adjustments | 19.1 | -0.5 ( 0.5 ) | -5.2 ( 5.2 ) | 13.4 |
| 2 | payments and other1 | -7.2 ( 7.2 ) | -3.1 ( 3.1 ) | -5.3 ( 5.3 ) | -15.6 ( 15.6 ) |
| 3 | liability at december 31 2007 | $ 11.9 | $ 9.0 | $ 8.7 | $ 29.6 |
| 4 | net charges and adjustments | 4.3 | 0.8 | 0.7 | 5.8 |
| 5 | payments and other1 | -15.0 ( 15.0 ) | -4.1 ( 4.1 ) | -3.5 ( 3.5 ) | -22.6 ( 22.6 ) |
| 6 | liability at december 31 2008 | $ 1.2 | $ 5.7 | $ 5.9 | $ 12.8 |
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notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) a summary of the remaining liability for the 2007 , 2003 and 2001 restructuring programs is as follows : program program program total ._| | | 2007 program | 2003 program | 2001 program | total |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | liability at december 31 2006 | $ 2014 | $ 12.6 | $ 19.2 | $ 31.8 |
| 1 | net charges ( reversals ) and adjustments | 19.1 | -0.5 ( 0.5 ) | -5.2 ( 5.2 ) | 13.4 |
| 2 | payments and other1 | -7.2 ( 7.2 ) | -3.1 ( 3.1 ) | -5.3 ( 5.3 ) | -15.6 ( 15.6 ) |
| 3 | liability at december 31 2007 | $ 11.9 | $ 9.0 | $ 8.7 | $ 29.6 |
| 4 | net charges and adjustments | 4.3 | 0.8 | 0.7 | 5.8 |
| 5 | payments and other1 | -15.0 ( 15.0 ) | -4.1 ( 4.1 ) | -3.5 ( 3.5 ) | -22.6 ( 22.6 ) |
| 6 | liability at december 31 2008 | $ 1.2 | $ 5.7 | $ 5.9 | $ 12.8 |_1 includes amounts representing adjustments to the liability for changes in foreign currency exchange rates .
other reorganization-related charges other reorganization-related charges relate to our realignment of our media businesses into a newly created management entity called mediabrands and the 2006 merger of draft worldwide and foote , cone and belding worldwide to create draftfcb .
charges related to severance and terminations costs and lease termination and other exit costs .
we expect charges associated with mediabrands to be completed during the first half of 2009 .
charges related to the creation of draftfcb in 2006 are complete .
the charges were separated from the rest of our operating expenses within the consolidated statements of operations because they did not result from charges that occurred in the normal course of business. .
| 2,008
| 62
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IPG
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Interpublic Group of Companies (The)
|
Communication Services
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Advertising
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New York City, New York
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1992-10-01
| 51,644
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1961 (1930)
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Wie groß ist die Veränderung des Verbindlichkeitensaldos für das Restrukturierungsprogramm 2003 von 2006 bis 2008 (in Millionen)?
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Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, mit Ausnahme der Beträge je Aktie) Eine Zusammenfassung der verbleibenden Verbindlichkeiten für die Restrukturierungsprogramme 2007, 2003 und 2001 lautet wie folgt: Programm Programm Gesamtsumme ._| | | Programm 2007 | Programm 2003 | Programm 2001 | insgesamt |
|---:|:---------------------------| :---------------|:---------------|:--------------- |:---------------|
| 0 | Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2006 | $ 2014 | 12,6 $ | 19,2 $ | 31,8 $ |
| 1 | Nettobelastungen (Rückbuchungen) und Anpassungen | 19.1 | -0,5 ( 0,5 ) | -5,2 (5,2) | 13,4 |
| 2 | Zahlungen und Sonstiges1 | -7,2 (7,2) | -3,1 ( 3,1 ) | -5,3 (5,3) | -15,6 (15,6) |
| 3 | Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2007 | 11,9 $ | 9,0 $ | 8,7 $ | 29,6 $ |
| 4 | Nettogebühren und Anpassungen | 4.3 | 0,8 | 0,7 | 5,8 |
| 5 | Zahlungen und Sonstiges1 | -15,0 ( 15,0 ) | -4,1 (4,1) | -3,5 (3,5) | -22,6 (22,6) |
| 6 | Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2008 | 1,2 $ | 5,7 $ | 5,9 $ | $ 12,8 |_1 beinhaltet Beträge, die Anpassungen der Verbindlichkeit für Änderungen der Wechselkurse von Fremdwährungen darstellen.
sonstige umstrukturierungsbedingte aufwendungen andere umstrukturierungsbedingte aufwendungen stehen im zusammenhang mit unserer neuausrichtung unserer mediengeschäfte in eine neu geschaffene verwaltungseinheit namens mediabrands und der 2006 erfolgten fusion von Draft Worldwide und Foote, Cone und Belding Worldwide zur Gründung von DraftFCB.
Gebühren im Zusammenhang mit Abfindungs- und Kündigungskosten sowie Mietvertragskündigung und anderen Ausstiegskosten.
Wir gehen davon aus, dass die mit Mediabrands verbundenen Gebühren im ersten Halbjahr 2009 abgeschlossen werden.
Die Anklagen im Zusammenhang mit der Gründung von DraftFCB im Jahr 2006 sind abgeschlossen.
Die Belastungen wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung von den übrigen Betriebsaufwendungen getrennt, da sie nicht aus Belastungen resultierten, die im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs angefallen sind. .
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-6.8999999999999995
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finqa586
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what is the value , in millions of dollars , of the total issuable stock in 2014?
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162.2
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multiply(13.8, 11.75)
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edwards lifesciences corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) 13 .
common stock ( continued ) the company also maintains the nonemployee directors stock incentive compensation program ( the 2018 2018nonemployee directors program 2019 2019 ) .
under the nonemployee directors program , upon a director 2019s initial election to the board , the director receives an initial grant of stock options or restricted stock units equal to a fair market value on grant date of $ 0.2 million , not to exceed 20000 shares .
these grants vest over three years from the date of grant , subject to the director 2019s continued service .
in addition , annually each nonemployee director may receive up to 40000 stock options or 16000 restricted stock units of the company 2019s common stock , or a combination thereof , provided that in no event may the total value of the combined annual award exceed $ 0.2 million .
these grants generally vest over one year from the date of grant .
under the nonemployee directors program , an aggregate of 2.8 million shares of the company 2019s common stock has been authorized for issuance .
the company has an employee stock purchase plan for united states employees and a plan for international employees ( collectively 2018 2018espp 2019 2019 ) .
under the espp , eligible employees may purchase shares of the company 2019s common stock at 85% ( 85 % ) of the lower of the fair market value of edwards lifesciences common stock on the effective date of subscription or the date of purchase .
under the espp , employees can authorize the company to withhold up to 12% ( 12 % ) of their compensation for common stock purchases , subject to certain limitations .
the espp is available to all active employees of the company paid from the united states payroll and to eligible employees of the company outside the united states , to the extent permitted by local law .
the espp for united states employees is qualified under section 423 of the internal revenue code .
the number of shares of common stock authorized for issuance under the espp was 13.8 million shares .
the fair value of each option award and employee stock purchase subscription is estimated on the date of grant using the black-scholes option valuation model that uses the assumptions noted in the following tables .
the risk-free interest rate is estimated using the u.s .
treasury yield curve and is based on the expected term of the award .
expected volatility is estimated based on a blend of the weighted-average of the historical volatility of edwards lifesciences 2019 stock and the implied volatility from traded options on edwards lifesciences 2019 stock .
the expected term of awards granted is estimated from the vesting period of the award , as well as historical exercise behavior , and represents the period of time that awards granted are expected to be outstanding .
the company uses historical data to estimate forfeitures and has estimated an annual forfeiture rate of 6.0% ( 6.0 % ) .
the black-scholes option pricing model was used with the following weighted-average assumptions for options granted during the following periods : option awards .
|
.
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| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | average risk-free interest rate | 1.1% ( 1.1 % ) | 1.4% ( 1.4 % ) | 1.5% ( 1.5 % ) |
| 1 | expected dividend yield | none | none | none |
| 2 | expected volatility | 33% ( 33 % ) | 30% ( 30 % ) | 31% ( 31 % ) |
| 3 | expected life ( years ) | 4.5 | 4.6 | 4.6 |
| 4 | fair value per share | $ 31.00 | $ 18.13 | $ 11.75 |
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edwards lifesciences corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) 13 .
common stock ( continued ) the company also maintains the nonemployee directors stock incentive compensation program ( the 2018 2018nonemployee directors program 2019 2019 ) .
under the nonemployee directors program , upon a director 2019s initial election to the board , the director receives an initial grant of stock options or restricted stock units equal to a fair market value on grant date of $ 0.2 million , not to exceed 20000 shares .
these grants vest over three years from the date of grant , subject to the director 2019s continued service .
in addition , annually each nonemployee director may receive up to 40000 stock options or 16000 restricted stock units of the company 2019s common stock , or a combination thereof , provided that in no event may the total value of the combined annual award exceed $ 0.2 million .
these grants generally vest over one year from the date of grant .
under the nonemployee directors program , an aggregate of 2.8 million shares of the company 2019s common stock has been authorized for issuance .
the company has an employee stock purchase plan for united states employees and a plan for international employees ( collectively 2018 2018espp 2019 2019 ) .
under the espp , eligible employees may purchase shares of the company 2019s common stock at 85% ( 85 % ) of the lower of the fair market value of edwards lifesciences common stock on the effective date of subscription or the date of purchase .
under the espp , employees can authorize the company to withhold up to 12% ( 12 % ) of their compensation for common stock purchases , subject to certain limitations .
the espp is available to all active employees of the company paid from the united states payroll and to eligible employees of the company outside the united states , to the extent permitted by local law .
the espp for united states employees is qualified under section 423 of the internal revenue code .
the number of shares of common stock authorized for issuance under the espp was 13.8 million shares .
the fair value of each option award and employee stock purchase subscription is estimated on the date of grant using the black-scholes option valuation model that uses the assumptions noted in the following tables .
the risk-free interest rate is estimated using the u.s .
treasury yield curve and is based on the expected term of the award .
expected volatility is estimated based on a blend of the weighted-average of the historical volatility of edwards lifesciences 2019 stock and the implied volatility from traded options on edwards lifesciences 2019 stock .
the expected term of awards granted is estimated from the vesting period of the award , as well as historical exercise behavior , and represents the period of time that awards granted are expected to be outstanding .
the company uses historical data to estimate forfeitures and has estimated an annual forfeiture rate of 6.0% ( 6.0 % ) .
the black-scholes option pricing model was used with the following weighted-average assumptions for options granted during the following periods : option awards ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | average risk-free interest rate | 1.1% ( 1.1 % ) | 1.4% ( 1.4 % ) | 1.5% ( 1.5 % ) |
| 1 | expected dividend yield | none | none | none |
| 2 | expected volatility | 33% ( 33 % ) | 30% ( 30 % ) | 31% ( 31 % ) |
| 3 | expected life ( years ) | 4.5 | 4.6 | 4.6 |
| 4 | fair value per share | $ 31.00 | $ 18.13 | $ 11.75 |_.
| 2,016
| 94
|
EW
|
Edwards Lifesciences
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Irvine, California
|
2011-04-01
| 1,099,800
|
1958
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Wie hoch war der Wert (in Millionen Dollar) der gesamten auszugebenden Aktien im Jahr 2014?
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Edwards Lifesciences Corporation – Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) 13.
Stammaktien (Fortsetzung) Das Unternehmen unterhält außerdem das Aktienanreiz-Vergütungsprogramm für nicht angestellte Direktoren (das 2018-2018-Programm für nicht angestellte Direktoren 2019 und 2019).
Im Rahmen des Programms für nicht angestellte Direktoren erhält der Direktor bei der ersten Wahl eines Direktors in den Vorstand im Jahr 2019 eine anfängliche Gewährung von Aktienoptionen oder gesperrten Aktieneinheiten in Höhe eines fairen Marktwerts am Gewährungsdatum von 0,2 Millionen US-Dollar, jedoch nicht mehr als 20.000 Aktien.
Diese Zuschüsse sind über einen Zeitraum von drei Jahren ab dem Datum der Gewährung gültig, vorbehaltlich der fortgesetzten Tätigkeit des Direktors im Jahr 2019.
Darüber hinaus kann jeder nicht angestellte Direktor jährlich bis zu 40.000 Aktienoptionen oder 16.000 Restricted Stock Units der Stammaktien des Unternehmens 2019 oder eine Kombination davon erhalten, vorausgesetzt, dass der Gesamtwert der kombinierten jährlichen Auszeichnung in keinem Fall 0,2 Millionen US-Dollar übersteigen darf.
Diese Zuteilungen sind in der Regel über einen Zeitraum von einem Jahr ab dem Datum der Gewährung unverfallbar.
Im Rahmen des Programms für nicht angestellte Direktoren wurden insgesamt 2,8 Millionen Stammaktien des Unternehmens für 2019 zur Ausgabe genehmigt.
Das Unternehmen verfügt über einen Mitarbeiteraktienkaufplan für Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten und einen Plan für internationale Mitarbeiter (zusammen 2018, 2018, ESP, 2019, 2019).
Im Rahmen des ESPP können berechtigte Mitarbeiter Aktien der Stammaktien des Unternehmens 2019 zu 85 % (85 %) des niedrigeren beizulegenden Zeitwerts der Stammaktien von Edwards Lifesciences am Tag des Inkrafttretens der Zeichnung oder am Kaufdatum erwerben.
Im Rahmen des ESPP können Mitarbeiter das Unternehmen ermächtigen, bis zu 12 % (12 %) ihrer Vergütung für Stammaktienkäufe einzubehalten, vorbehaltlich bestimmter Einschränkungen.
Das ESPP steht allen aktiven Mitarbeitern des Unternehmens zur Verfügung, die aus der Gehaltsliste der Vereinigten Staaten bezahlt werden, sowie berechtigten Mitarbeitern des Unternehmens außerhalb der Vereinigten Staaten, soweit dies nach örtlichem Recht zulässig ist.
Das ESPP für Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten ist gemäß Abschnitt 423 des Internal Revenue Code qualifiziert.
Die Anzahl der im Rahmen des ESPP zur Ausgabe zugelassenen Stammaktien betrug 13,8 Millionen Aktien.
Der beizulegende Zeitwert jeder Optionszuteilung und jedes Mitarbeiteraktienkaufabonnements wird am Tag der Gewährung anhand des Black-Scholes-Optionsbewertungsmodells geschätzt, das die in den folgenden Tabellen aufgeführten Annahmen verwendet.
Der risikofreie Zinssatz wird anhand des US-amerikanischen Zinssatzes geschätzt.
Die Renditekurve des Finanzministeriums basiert auf der erwarteten Laufzeit der Zuteilung.
Die erwartete Volatilität wird auf der Grundlage einer Mischung aus dem gewichteten Durchschnitt der historischen Volatilität der Aktie von Edwards Lifesciences 2019 und der impliziten Volatilität aus gehandelten Optionen auf die Aktie von Edwards Lifesciences 2019 geschätzt.
Die erwartete Laufzeit der gewährten Prämien wird auf der Grundlage der Sperrfrist der Prämie sowie des historischen Ausübungsverhaltens geschätzt und stellt den Zeitraum dar, über den die gewährten Prämien voraussichtlich ausstehend sein werden.
Das Unternehmen verwendet historische Daten zur Schätzung der Verluste und hat eine jährliche Verlustrate von 6,0 % (6,0 %) geschätzt.
Das Black-Scholes-Optionspreismodell wurde mit den folgenden gewichteten Durchschnittsannahmen für Optionen verwendet, die in den folgenden Zeiträumen gewährt wurden: Optionszuteilungen ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:--------------------------------|:--------- ------|:---------------|:---------------|
| 0 | durchschnittlicher risikofreier Zinssatz | 1,1 % ( 1,1 % ) | 1,4 % ( 1,4 % ) | 1,5 % ( 1,5 % ) |
| 1 | erwartete Dividendenrendite | keine | keine | keine |
| 2 | erwartete Volatilität | 33 % ( 33 % ) | 30 % ( 30 % ) | 31 % ( 31 % ) |
| 3 | erwartete Lebensdauer (Jahre) | 4,5 | 4,6 | 4,6 |
| 4 | fairer Wert je Aktie | 31,00 $ | 18,13 $ | 11,75 $ |_.
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162.15
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finqa587
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what was the percentage change of the net favorable prior period development from 2010 to 2008
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38.2%
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divide(subtract(503, 814), 814)
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the following table shows the impact of catastrophe losses and related reinstatement premiums and the impact of prior period development on our consolidated loss and loss expense ratio for the periods indicated. .
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we recorded net pre-tax catastrophe losses of $ 366 million in 2010 compared with net pre-tax catastrophe losses of $ 137 million and $ 567 million in 2009 and 2008 , respectively .
the catastrophe losses for 2010 were primarily related to weather- related events in the u.s. , earthquakes in chile , mexico , and new zealand , and storms in australia and europe .
the catastrophe losses for 2009 were primarily related to an earthquake in asia , floods in europe , several weather-related events in the u.s. , and a european windstorm .
for 2008 , the catastrophe losses were primarily related to hurricanes gustav and ike .
prior period development arises from changes to loss estimates recognized in the current year that relate to loss reserves first reported in previous calendar years and excludes the effect of losses from the development of earned premium from pre- vious accident years .
we experienced $ 503 million of net favorable prior period development in our p&c segments in 2010 .
this compares with net favorable prior period development in our p&c segments of $ 576 million and $ 814 million in 2009 and 2008 , respectively .
refer to 201cprior period development 201d for more information .
the adjusted loss and loss expense ratio declined in 2010 , compared with 2009 , primarily due to the impact of the crop settlements , non-recurring premium adjustment and the reduction in assumed loss portfolio business , which is written at higher loss ratios than other types of business .
our policy acquisition costs include commissions , premium taxes , underwriting , and other costs that vary with , and are primarily related to , the production of premium .
administrative expenses include all other operating costs .
our policy acquis- ition cost ratio increased in 2010 , compared with 2009 .
the increase was primarily related to the impact of crop settlements , which generated higher profit-share commissions and a lower adjustment to net premiums earned , as well as the impact of reinstatement premiums expensed in connection with catastrophe activity and changes in business mix .
our administrative expense ratio increased in 2010 , primarily due to the impact of the crop settlements , reinstatement premiums expensed , and increased costs in our international operations .
although the crop settlements generate minimal administrative expenses , they resulted in lower adjustment to net premiums earned in 2010 , compared with 2009 .
administrative expenses in 2010 , were partially offset by higher net results generated by our third party claims administration business , esis , the results of which are included within our administrative expenses .
esis generated $ 85 million in net results in 2010 , compared with $ 26 million in 2009 .
the increase is primarily from non-recurring sources .
our policy acquisition cost ratio was stable in 2009 , compared with 2008 , as increases in our combined insurance operations were offset by more favorable final crop year settlement of profit share commissions .
administrative expenses increased in 2009 , primarily due to the inclusion of administrative expenses related to combined insurance for the full year and costs associated with new product expansion in our domestic retail operation and in our personal lines business .
our effective income tax rate , which we calculate as income tax expense divided by income before income tax , is depend- ent upon the mix of earnings from different jurisdictions with various tax rates .
a change in the geographic mix of earnings would change the effective income tax rate .
our effective income tax rate was 15 percent in 2010 , compared with 17 percent and 24 percent in 2009 and 2008 , respectively .
the decrease in our effective income tax rate in 2010 , was primarily due to a change in the mix of earnings to lower tax-paying jurisdictions , a decrease in the amount of unrecognized tax benefits which was the result of a settlement with the u.s .
internal revenue service appeals division regarding federal tax returns for the years 2002-2004 , and the recognition of a non-taxable gain related to the acquisition of rain and hail .
the 2009 year included a reduction of a deferred tax valuation allowance related to investments .
for 2008 , our effective income tax rate was adversely impacted by a change in mix of earnings due to the impact of catastrophe losses in lower tax-paying jurisdictions .
prior period development the favorable prior period development , inclusive of the life segment , of $ 512 million during 2010 was the net result of sev- eral underlying favorable and adverse movements .
with respect to ace 2019s crop business , ace regularly receives reports from its managing general agent ( mga ) relating to the previous crop year ( s ) in subsequent calendar quarters and this typically results .
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| | | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | loss and loss expense ratio as reported | 59.2% ( 59.2 % ) | 58.8% ( 58.8 % ) | 60.6% ( 60.6 % ) |
| 1 | catastrophe losses and related reinstatement premiums | ( 3.2 ) % ( % ) | ( 1.2 ) % ( % ) | ( 4.7 ) % ( % ) |
| 2 | prior period development | 4.6% ( 4.6 % ) | 4.9% ( 4.9 % ) | 6.8% ( 6.8 % ) |
| 3 | large assumed loss portfolio transfers | ( 0.3 ) % ( % ) | ( 0.8 ) % ( % ) | 0.0% ( 0.0 % ) |
| 4 | loss and loss expense ratio adjusted | 60.3% ( 60.3 % ) | 61.7% ( 61.7 % ) | 62.7% ( 62.7 % ) |
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the following table shows the impact of catastrophe losses and related reinstatement premiums and the impact of prior period development on our consolidated loss and loss expense ratio for the periods indicated. ._| | | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | loss and loss expense ratio as reported | 59.2% ( 59.2 % ) | 58.8% ( 58.8 % ) | 60.6% ( 60.6 % ) |
| 1 | catastrophe losses and related reinstatement premiums | ( 3.2 ) % ( % ) | ( 1.2 ) % ( % ) | ( 4.7 ) % ( % ) |
| 2 | prior period development | 4.6% ( 4.6 % ) | 4.9% ( 4.9 % ) | 6.8% ( 6.8 % ) |
| 3 | large assumed loss portfolio transfers | ( 0.3 ) % ( % ) | ( 0.8 ) % ( % ) | 0.0% ( 0.0 % ) |
| 4 | loss and loss expense ratio adjusted | 60.3% ( 60.3 % ) | 61.7% ( 61.7 % ) | 62.7% ( 62.7 % ) |_we recorded net pre-tax catastrophe losses of $ 366 million in 2010 compared with net pre-tax catastrophe losses of $ 137 million and $ 567 million in 2009 and 2008 , respectively .
the catastrophe losses for 2010 were primarily related to weather- related events in the u.s. , earthquakes in chile , mexico , and new zealand , and storms in australia and europe .
the catastrophe losses for 2009 were primarily related to an earthquake in asia , floods in europe , several weather-related events in the u.s. , and a european windstorm .
for 2008 , the catastrophe losses were primarily related to hurricanes gustav and ike .
prior period development arises from changes to loss estimates recognized in the current year that relate to loss reserves first reported in previous calendar years and excludes the effect of losses from the development of earned premium from pre- vious accident years .
we experienced $ 503 million of net favorable prior period development in our p&c segments in 2010 .
this compares with net favorable prior period development in our p&c segments of $ 576 million and $ 814 million in 2009 and 2008 , respectively .
refer to 201cprior period development 201d for more information .
the adjusted loss and loss expense ratio declined in 2010 , compared with 2009 , primarily due to the impact of the crop settlements , non-recurring premium adjustment and the reduction in assumed loss portfolio business , which is written at higher loss ratios than other types of business .
our policy acquisition costs include commissions , premium taxes , underwriting , and other costs that vary with , and are primarily related to , the production of premium .
administrative expenses include all other operating costs .
our policy acquis- ition cost ratio increased in 2010 , compared with 2009 .
the increase was primarily related to the impact of crop settlements , which generated higher profit-share commissions and a lower adjustment to net premiums earned , as well as the impact of reinstatement premiums expensed in connection with catastrophe activity and changes in business mix .
our administrative expense ratio increased in 2010 , primarily due to the impact of the crop settlements , reinstatement premiums expensed , and increased costs in our international operations .
although the crop settlements generate minimal administrative expenses , they resulted in lower adjustment to net premiums earned in 2010 , compared with 2009 .
administrative expenses in 2010 , were partially offset by higher net results generated by our third party claims administration business , esis , the results of which are included within our administrative expenses .
esis generated $ 85 million in net results in 2010 , compared with $ 26 million in 2009 .
the increase is primarily from non-recurring sources .
our policy acquisition cost ratio was stable in 2009 , compared with 2008 , as increases in our combined insurance operations were offset by more favorable final crop year settlement of profit share commissions .
administrative expenses increased in 2009 , primarily due to the inclusion of administrative expenses related to combined insurance for the full year and costs associated with new product expansion in our domestic retail operation and in our personal lines business .
our effective income tax rate , which we calculate as income tax expense divided by income before income tax , is depend- ent upon the mix of earnings from different jurisdictions with various tax rates .
a change in the geographic mix of earnings would change the effective income tax rate .
our effective income tax rate was 15 percent in 2010 , compared with 17 percent and 24 percent in 2009 and 2008 , respectively .
the decrease in our effective income tax rate in 2010 , was primarily due to a change in the mix of earnings to lower tax-paying jurisdictions , a decrease in the amount of unrecognized tax benefits which was the result of a settlement with the u.s .
internal revenue service appeals division regarding federal tax returns for the years 2002-2004 , and the recognition of a non-taxable gain related to the acquisition of rain and hail .
the 2009 year included a reduction of a deferred tax valuation allowance related to investments .
for 2008 , our effective income tax rate was adversely impacted by a change in mix of earnings due to the impact of catastrophe losses in lower tax-paying jurisdictions .
prior period development the favorable prior period development , inclusive of the life segment , of $ 512 million during 2010 was the net result of sev- eral underlying favorable and adverse movements .
with respect to ace 2019s crop business , ace regularly receives reports from its managing general agent ( mga ) relating to the previous crop year ( s ) in subsequent calendar quarters and this typically results .
| 2,010
| 88
|
CB
|
Chubb Limited
|
Financials
|
Property & Casualty Insurance
|
Zurich, Switzerland
|
2010-07-15
| 896,159
|
1985
|
Wie hoch war die prozentuale Veränderung der nettogünstigen Vorperiodenentwicklung von 2010 bis 2008?
|
Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen von Katastrophenschäden und den damit verbundenen Wiederauffüllungsprämien sowie die Auswirkungen der Entwicklung früherer Perioden auf unsere konsolidierte Schaden- und Schadenkostenquote für die angegebenen Zeiträume. ._| | | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:---------------------------- -----------|:-----------------|:-----------------| :-----------------|
| 0 | Verlust- und Schadenkostenquote wie berichtet | 59,2 % ( 59,2 % ) | 58,8 % ( 58,8 % ) | 60,6 % ( 60,6 % ) |
| 1 | Katastrophenschäden und damit verbundene Wiedereinsetzungsprämien | (3.2) % (%) | (1,2) % (%) | (4,7) % (%) |
| 2 | Entwicklung in der Vorperiode | 4,6 % ( 4,6 % ) | 4,9 % ( 4,9 % ) | 6,8 % ( 6,8 % ) |
| 3 | Portfoliotransfers mit großen angenommenen Verlusten | (0,3) % (%) | (0,8) % (%) | 0,0 % ( 0,0 % ) |
| 4 | Schaden- und Schadenkostenquote angepasst | 60,3 % ( 60,3 % ) | 61,7 % ( 61,7 % ) | 62,7 % (62,7 %) |_wir verzeichneten im Jahr 2010 Netto-Katastrophenschäden vor Steuern in Höhe von 366 Millionen US-Dollar, verglichen mit Netto-Katastrophenschäden vor Steuern in Höhe von 137 Millionen US-Dollar bzw. 567 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008.
die katastrophenschäden des Jahres 2010 waren vor allem auf wetterbedingte ereignisse in den usa zurückzuführen. , Erdbeben in Chile , Mexiko und Neuseeland sowie Stürme in Australien und Europa .
Die Katastrophenschäden des Jahres 2009 standen im Wesentlichen im Zusammenhang mit einem Erdbeben in Asien, Überschwemmungen in Europa, mehreren wetterbedingten Ereignissen in den USA. und ein europäischer Sturm.
im Jahr 2008 waren die katastrophenschäden vor allem auf die hurrikane gustav und ike zurückzuführen.
Die Entwicklung früherer Perioden ergibt sich aus Änderungen der im laufenden Jahr erfassten Schadenschätzungen, die sich auf Schadenrückstellungen beziehen, die erstmals in früheren Kalenderjahren gemeldet wurden, und schließt die Auswirkungen von Verlusten aus der Entwicklung der verdienten Prämie aus früheren Schadenjahren aus.
Im Jahr 2010 verzeichneten wir in unseren P&C-Segmenten eine positive Nettoentwicklung in der Vorperiode in Höhe von 503 Millionen US-Dollar.
Dies steht im Vergleich zu einer positiven Nettoentwicklung der Vorperiode in unseren P&C-Segmenten von 576 Millionen US-Dollar bzw. 814 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008.
Weitere Informationen finden Sie unter 201c, Entwicklung in der Vorperiode, 201d.
Die bereinigte Schaden- und Schadenkostenquote sank im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009, hauptsächlich aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, einmaliger Prämienanpassungen und der Reduzierung des Portfoliogeschäfts mit angenommenen Verlusten, das mit höheren Schadenquoten als andere Arten von Verlusten gezeichnet wird Geschäft .
Zu den Kosten für den Abschluss unserer Policen zählen Provisionen, Prämiensteuern, Versicherungskosten und andere Kosten, die je nach Prämienproduktion variieren und in erster Linie damit zusammenhängen.
Zu den Verwaltungskosten zählen alle sonstigen Betriebskosten.
Die Kostenquote für den Policenabschluss ist im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 gestiegen.
Der Anstieg war in erster Linie auf die Auswirkungen von Ernteabrechnungen zurückzuführen, die zu höheren Gewinnbeteiligungsprovisionen und einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien führten, sowie auf die Auswirkungen von Wiedereinsetzungsprämien, die im Zusammenhang mit Katastrophenaktivitäten und Änderungen im Geschäftsmix als Aufwand verbucht wurden.
Unsere Verwaltungskostenquote stieg im Jahr 2010, vor allem aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, der als Aufwand erfassten Wiedereinsetzungsprämien und gestiegener Kosten in unseren internationalen Aktivitäten.
Obwohl die Ernteabrechnungen nur minimale Verwaltungskosten verursachen, führten sie im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 zu einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien.
Die Verwaltungsaufwendungen im Jahr 2010 wurden teilweise durch höhere Nettoergebnisse ausgeglichen, die von unserem Geschäft mit der Verwaltung von Drittschäden, esis, erzielt wurden, dessen Ergebnisse in unseren Verwaltungsaufwendungen enthalten sind.
esis erwirtschaftete im Jahr 2010 Nettoergebnisse in Höhe von 85 Millionen US-Dollar, verglichen mit 26 Millionen US-Dollar im Jahr 2009.
Der Anstieg ist hauptsächlich auf einmalige Quellen zurückzuführen.
Unser Kostenverhältnis für den Abschluss von Policen war im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 stabil, da die Steigerungen in unserem kombinierten Versicherungsgeschäft durch eine günstigere Abrechnung der Gewinnbeteiligungsprovisionen im letzten Geschäftsjahr ausgeglichen wurden.
Die Verwaltungskosten stiegen im Jahr 2009, hauptsächlich aufgrund der Einbeziehung der Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der kombinierten Versicherung für das gesamte Jahr und der Kosten im Zusammenhang mit der Erweiterung neuer Produkte in unserem inländischen Einzelhandelsgeschäft und in unserem Privatkundengeschäft.
Unser effektiver Einkommensteuersatz, den wir als Einkommensteueraufwand dividiert durch das Einkommen vor Einkommensteuer berechnen, hängt von der Mischung der Erträge aus verschiedenen Rechtsgebieten mit unterschiedlichen Steuersätzen ab.
Eine Änderung des geografischen Einkommensmix würde den effektiven Einkommensteuersatz ändern.
Unser effektiver Einkommensteuersatz betrug 2010 15 Prozent, verglichen mit 17 Prozent und 24 Prozent in den Jahren 2009 und 2008.
Der Rückgang unseres effektiven Einkommensteuersatzes im Jahr 2010 war in erster Linie auf eine Änderung der Gewinnmischung auf einen niedrigen Wert zurückzuführenäh steuerzahlende Jurisdiktionen, eine Verringerung des Betrags nicht anerkannter Steuervorteile, die das Ergebnis einer Einigung mit den USA war.
Berufungsabteilung des Internal Revenue Service in Bezug auf Bundessteuererklärungen für die Jahre 2002-2004 und die Anerkennung eines nicht steuerpflichtigen Gewinns im Zusammenhang mit dem Erwerb von Regen und Hagel.
Das Jahr 2009 beinhaltete eine Reduzierung der Wertberichtigung für latente Steuern im Zusammenhang mit Investitionen.
Für das Jahr 2008 wurde unser effektiver Einkommensteuersatz durch eine Änderung des Ertragsmix aufgrund der Auswirkungen von Katastrophenschäden in Ländern mit niedrigeren Steuerzahlen negativ beeinflusst.
Entwicklung in der Vorperiode Die günstige Entwicklung in der Vorperiode (einschließlich des Lebensversicherungssegments) von 512 Millionen US-Dollar im Jahr 2010 war das Nettoergebnis mehrerer zugrunde liegender günstiger und ungünstiger Bewegungen.
Im Hinblick auf das Erntegeschäft von Ace 2019 erhält Ace in den folgenden Kalenderquartalen regelmäßig Berichte von seinem Managing General Agent (MGA), die sich auf das/die vorangegangene(n) Erntejahr(e) beziehen.
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-0.3820638820638821
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finqa588
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what was the change in ssa 2019s revenues from the sale of non-petroleum merchandise in 2004 , compared with in 2003 , in billions?
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0.1
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subtract(2.3, 2.2)
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the catlettsburg refinery multi-year improvement project was completed during early 2004 .
at a cost of approximately $ 440 million , the project improves product yields and lowers overall refinery costs while making gasoline with less than 30 parts per million of sulfur , which allows map to meet tier ii gasoline regulations which became effective on january 1 , 2004 .
map is constructing approximately $ 300 million in new capital projects for its 74000 bpd detroit , michigan refinery .
one of the projects , a $ 110 million expansion project , is expected to raise the crude oil capacity at the refinery by 35 percent to 100000 bpd .
other projects are expected to enable the refinery to produce new clean fuels and further control regulated air emissions .
completion of the projects is scheduled for the fourth quarter of 2005 .
marketing in 2004 map 2019s refined product sales volumes ( excluding matching buy/sell transactions ) totaled 20.4 billion gallons ( 1329000 bpd ) .
the wholesale distribution of petroleum products to private brand marketers and to large commercial and industrial consumers , primarily located in the midwest , the upper great plains and the southeast , and sales in the spot market , accounted for approximately 70 percent of map 2019s refined product sales volumes in 2004 , excluding sales related to matching buy/sell transactions .
approximately 52 percent of map 2019s gasoline sales volumes and 92 percent of its distillate sales volumes were sold on a wholesale or spot market basis to independent unbranded customers or other wholesalers in 2004 .
approximately 55 percent of map 2019s propane is sold into the home heating markets and industrial consumers purchase the balance .
propylene , cumene , aromatics , aliphatics , and sulfur are marketed to customers in the chemical industry .
base lube oils and slack wax are sold throughout the united states .
pitch is also sold domestically , but approximately 16 percent of pitch products are exported into growing markets in canada , mexico , india and south america .
map markets asphalt through owned and leased terminals throughout the midwest , the upper great plains and the southeast .
the map customer base includes approximately 800 asphalt-paving contractors , government entities ( states , counties , cities and townships ) and asphalt roofing shingle manufacturers .
the following table sets forth the volume of map 2019s consolidated refined product sales by product group for each of the last three years : refined product sales ( thousands of barrels per day ) 2004 2003 2002 .
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map sells reformulated gasoline in parts of its marketing territory , primarily chicago , illinois ; louisville , kentucky ; northern kentucky ; and milwaukee , wisconsin .
map also sells low-vapor-pressure gasoline in nine states .
as of december 31 , 2004 , map supplied petroleum products to about 3900 marathon and ashland branded retail outlets located primarily in michigan , ohio , indiana , kentucky and illinois .
branded retail outlets are also located in florida , georgia , wisconsin , west virginia , tennessee , minnesota , virginia , pennsylvania , north carolina , alabama , and south carolina .
ssa sells gasoline and diesel fuel through company-operated retail outlets .
as of december 31 , 2004 , ssa had 1669 retail outlets in nine states that sold petroleum products and convenience store merchandise and services , primarily under the brand names 2018 2018speedway 2019 2019 and 2018 2018superamerica . 2019 2019 ssa 2019s revenues from the sale of non-petroleum merchandise totaled $ 2.3 billion in 2004 , compared with $ 2.2 billion in 2003 .
profit levels from the sale of such merchandise and services tend to be less volatile than profit levels from the retail sale of gasoline and diesel fuel .
pilot travel centers llc ( 2018 2018ptc 2019 2019 ) , a joint venture with pilot corporation ( 2018 2018pilot 2019 2019 ) , is the largest operator of travel centers in the united states with approximately 250 locations in 35 states at december 31 , 2004 .
the travel centers .
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| | ( thousands of barrels per day ) | 2004 | 2003 | 2002 |
|---:|:--------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | gasoline | 807 | 776 | 773 |
| 1 | distillates | 373 | 365 | 346 |
| 2 | propane | 22 | 21 | 22 |
| 3 | feedstocks and special products | 92 | 97 | 82 |
| 4 | heavy fuel oil | 27 | 24 | 20 |
| 5 | asphalt | 79 | 74 | 75 |
| 6 | total | 1400 | 1357 | 1318 |
| 7 | matching buy/sell volumes included in above | 71 | 64 | 71 |
|
the catlettsburg refinery multi-year improvement project was completed during early 2004 .
at a cost of approximately $ 440 million , the project improves product yields and lowers overall refinery costs while making gasoline with less than 30 parts per million of sulfur , which allows map to meet tier ii gasoline regulations which became effective on january 1 , 2004 .
map is constructing approximately $ 300 million in new capital projects for its 74000 bpd detroit , michigan refinery .
one of the projects , a $ 110 million expansion project , is expected to raise the crude oil capacity at the refinery by 35 percent to 100000 bpd .
other projects are expected to enable the refinery to produce new clean fuels and further control regulated air emissions .
completion of the projects is scheduled for the fourth quarter of 2005 .
marketing in 2004 map 2019s refined product sales volumes ( excluding matching buy/sell transactions ) totaled 20.4 billion gallons ( 1329000 bpd ) .
the wholesale distribution of petroleum products to private brand marketers and to large commercial and industrial consumers , primarily located in the midwest , the upper great plains and the southeast , and sales in the spot market , accounted for approximately 70 percent of map 2019s refined product sales volumes in 2004 , excluding sales related to matching buy/sell transactions .
approximately 52 percent of map 2019s gasoline sales volumes and 92 percent of its distillate sales volumes were sold on a wholesale or spot market basis to independent unbranded customers or other wholesalers in 2004 .
approximately 55 percent of map 2019s propane is sold into the home heating markets and industrial consumers purchase the balance .
propylene , cumene , aromatics , aliphatics , and sulfur are marketed to customers in the chemical industry .
base lube oils and slack wax are sold throughout the united states .
pitch is also sold domestically , but approximately 16 percent of pitch products are exported into growing markets in canada , mexico , india and south america .
map markets asphalt through owned and leased terminals throughout the midwest , the upper great plains and the southeast .
the map customer base includes approximately 800 asphalt-paving contractors , government entities ( states , counties , cities and townships ) and asphalt roofing shingle manufacturers .
the following table sets forth the volume of map 2019s consolidated refined product sales by product group for each of the last three years : refined product sales ( thousands of barrels per day ) 2004 2003 2002 ._| | ( thousands of barrels per day ) | 2004 | 2003 | 2002 |
|---:|:--------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | gasoline | 807 | 776 | 773 |
| 1 | distillates | 373 | 365 | 346 |
| 2 | propane | 22 | 21 | 22 |
| 3 | feedstocks and special products | 92 | 97 | 82 |
| 4 | heavy fuel oil | 27 | 24 | 20 |
| 5 | asphalt | 79 | 74 | 75 |
| 6 | total | 1400 | 1357 | 1318 |
| 7 | matching buy/sell volumes included in above | 71 | 64 | 71 |_map sells reformulated gasoline in parts of its marketing territory , primarily chicago , illinois ; louisville , kentucky ; northern kentucky ; and milwaukee , wisconsin .
map also sells low-vapor-pressure gasoline in nine states .
as of december 31 , 2004 , map supplied petroleum products to about 3900 marathon and ashland branded retail outlets located primarily in michigan , ohio , indiana , kentucky and illinois .
branded retail outlets are also located in florida , georgia , wisconsin , west virginia , tennessee , minnesota , virginia , pennsylvania , north carolina , alabama , and south carolina .
ssa sells gasoline and diesel fuel through company-operated retail outlets .
as of december 31 , 2004 , ssa had 1669 retail outlets in nine states that sold petroleum products and convenience store merchandise and services , primarily under the brand names 2018 2018speedway 2019 2019 and 2018 2018superamerica . 2019 2019 ssa 2019s revenues from the sale of non-petroleum merchandise totaled $ 2.3 billion in 2004 , compared with $ 2.2 billion in 2003 .
profit levels from the sale of such merchandise and services tend to be less volatile than profit levels from the retail sale of gasoline and diesel fuel .
pilot travel centers llc ( 2018 2018ptc 2019 2019 ) , a joint venture with pilot corporation ( 2018 2018pilot 2019 2019 ) , is the largest operator of travel centers in the united states with approximately 250 locations in 35 states at december 31 , 2004 .
the travel centers .
| 2,004
| 36
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MRO
|
Marathon Oil
|
Energy
|
Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
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1957-03-04
| 101,778
|
1887
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Wie stark veränderten sich die Einnahmen der SSA 2019 aus dem Verkauf von Nicht-Erdöl-Waren im Jahr 2004 im Vergleich zu 2003 in Milliarden?
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Das mehrjährige Verbesserungsprojekt für die Catlettsburg-Raffinerie wurde Anfang 2004 abgeschlossen.
Mit Kosten in Höhe von rund 440 Millionen US-Dollar verbessert das Projekt die Produktausbeute und senkt die gesamten Raffineriekosten, während gleichzeitig Benzin mit weniger als 30 Teilen pro Million Schwefel hergestellt wird, wodurch Map die Benzinvorschriften der Stufe II erfüllen kann, die am 1. Januar 2004 in Kraft traten.
Map baut für seine Raffinerie in Detroit, Michigan, neue Kapitalprojekte im Wert von rund 300 Millionen US-Dollar.
Eines der Projekte, ein 110 Millionen US-Dollar teures Erweiterungsprojekt, soll die Rohölkapazität der Raffinerie um 35 Prozent auf 100.000 bpd steigern.
Es wird erwartet, dass weitere Projekte es der Raffinerie ermöglichen, neue saubere Kraftstoffe zu produzieren und regulierte Luftemissionen weiter zu kontrollieren.
Die Fertigstellung der Projekte ist für das vierte Quartal 2005 geplant.
Marketing im Jahr 2004 Karte 2019 Die Verkaufsmengen raffinierter Produkte (ohne entsprechende Kauf-/Verkaufstransaktionen) beliefen sich auf insgesamt 20,4 Milliarden Gallonen (1329000 bpd).
Der Großhandelsvertrieb von Erdölprodukten an Privatmarkenvermarkter und an große gewerbliche und industrielle Verbraucher, die hauptsächlich im Mittleren Westen, in den oberen Great Plains und im Südosten ansässig sind, sowie der Verkauf auf dem Spotmarkt machten etwa 70 Prozent des Umsatzes mit raffinierten Produkten auf der Karte 2019 aus Volumen im Jahr 2004, ohne Verkäufe im Zusammenhang mit passenden Kauf-/Verkaufstransaktionen.
Ungefähr 52 Prozent der Benzinverkaufsmengen von Map 2019 und 92 Prozent der Destillatverkaufsmengen wurden im Jahr 2004 auf Großhandels- oder Spotmarktbasis an unabhängige, markenlose Kunden oder andere Großhändler verkauft.
Ungefähr 55 Prozent des Propan der Karte 2019 werden in den Heizungsmärkten für Privathaushalte verkauft und industrielle Verbraucher kaufen den Rest.
Propylen, Cumol, Aromaten, Aliphaten und Schwefel werden an Kunden in der chemischen Industrie vermarktet.
Basisschmieröle und Paraffingatsch werden in den gesamten Vereinigten Staaten verkauft.
Pech wird auch im Inland verkauft, aber etwa 16 Prozent der Pechprodukte werden in wachsende Märkte in Kanada, Mexiko, Indien und Südamerika exportiert.
Map vermarktet Asphalt über eigene und gepachtete Terminals im gesamten Mittleren Westen, in den oberen Great Plains und im Südosten.
Zum Kundenstamm von Map gehören etwa 800 Asphaltbauunternehmen, Regierungsbehörden (Staaten, Landkreise, Städte und Gemeinden) und Hersteller von Asphaltdachschindeln.
Die folgende Tabelle zeigt das Volumen der konsolidierten Verkäufe raffinierter Produkte der Karte 2019 nach Produktgruppe für jedes der letzten drei Jahre: Verkäufe raffinierter Produkte (Tausende Barrel pro Tag) 2004 2003 2002 ._| | (Tausende Barrel pro Tag) | 2004 | 2003 | 2002 |
|---:|:---------------------------- -|-------:|-------:|-------:|
| 0 | Benzin | 807 | 776 | 773 |
| 1 | Destillate | 373 | 365 | 346 |
| 2 | Propan | 22 | 21 | 22 |
| 3 | Rohstoffe und Spezialprodukte | 92 | 97 | 82 |
| 4 | schweres Heizöl | 27 | 24 | 20 |
| 5 | Asphalt | 79 | 74 | 75 |
| 6 | insgesamt | 1400 | 1357 | 1318 |
| 7 | entsprechende Kauf-/Verkaufsvolumina, die oben aufgeführt sind | 71 | 64 | 71 |_map verkauft neu formuliertes Benzin in Teilen seines Vertriebsgebiets, hauptsächlich in Chicago, Illinois; Louisville, Kentucky; nördliches Kentucky; und Milwaukee, Wisconsin.
Map verkauft außerdem Benzin mit niedrigem Dampfdruck in neun Bundesstaaten.
Zum 31. Dezember 2004 lieferte Map Erdölprodukte an etwa 3900 Einzelhandelsgeschäfte der Marken Marathon und Ashland, hauptsächlich in Michigan, Ohio, Indiana, Kentucky und Illinois.
Markeneinzelhandelsgeschäfte gibt es auch in Florida, Georgia, Wisconsin, West Virginia, Tennessee, Minnesota, Virginia, Pennsylvania, North Carolina, Alabama und South Carolina.
SSA vertreibt Benzin und Dieselkraftstoff über firmeneigene Einzelhandelsgeschäfte.
Zum 31. Dezember 2004 verfügte SSA über 1669 Einzelhandelsgeschäfte in neun Bundesstaaten, die Erdölprodukte sowie Waren und Dienstleistungen von Convenience-Stores verkauften, hauptsächlich unter den Markennamen 2018, 2018Speedway, 2019, 2019 und 2018, 2018Superamerica. 2019 2019 ssa 2019s Einnahmen aus dem Verkauf von Nicht-Erdöl-Waren beliefen sich im Jahr 2004 auf insgesamt 2,3 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 2,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2003.
Die Gewinnhöhe aus dem Verkauf solcher Waren und Dienstleistungen ist tendenziell weniger volatil als die Gewinnhöhe aus dem Einzelhandelsverkauf von Benzin und Dieselkraftstoff.
Pilot Travel Centres LLC (2018 2018ptc 2019 2019), ein Joint Venture mit Pilot Corporation (2018 2018pilot 2019 2019), ist der größte Betreiber von Reisezentren in den Vereinigten Staaten mit etwa 250 Standorten in 35 Bundesstaaten zum 31. Dezember 2004.
die Reisezentren.
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0.09999999999999964
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finqa589
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what portion of the total purchase consideration is allocated to goodwill?
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76.6%
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divide(203828, 265982)
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the estimated acquisition-date fair values of major classes of assets acquired and liabilities assumed , including a reconciliation to the total purchase consideration , are as follows ( in thousands ) : .
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goodwill of $ 203.8 million arising from the acquisition , included in the asia-pacific segment , was attributable to expected growth opportunities in australia and new zealand , as well as growth opportunities and operating synergies in integrated payments in our existing asia-pacific and north america markets .
goodwill associated with this acquisition is not deductible for income tax purposes .
the customer-related intangible assets have an estimated amortization period of 15 years .
the acquired technology has an estimated amortization period of 15 years .
the trade name has an estimated amortization period of 5 years .
note 3 2014 settlement processing assets and obligations funds settlement refers to the process of transferring funds for sales and credits between card issuers and merchants .
for transactions processed on our systems , we use our internal network to provide funding instructions to financial institutions that in turn fund the merchants .
we process funds settlement under two models , a sponsorship model and a direct membership model .
under the sponsorship model , we are designated as a merchant service provider by mastercard and an independent sales organization by visa , which means that member clearing banks ( 201cmember 201d ) sponsor us and require our adherence to the standards of the payment networks .
in certain markets , we have sponsorship or depository and clearing agreements with financial institution sponsors .
these agreements allow us to route transactions under the members 2019 control and identification numbers to clear credit card transactions through mastercard and visa .
in this model , the standards of the payment networks restrict us from performing funds settlement or accessing merchant settlement funds , and , instead , require that these funds be in the possession of the member until the merchant is funded .
under the direct membership model , we are members in various payment networks , allowing us to process and fund transactions without third-party sponsorship .
in this model , we route and clear transactions directly through the card brand 2019s network and are not restricted from performing funds settlement .
otherwise , we process these transactions similarly to how we process transactions in the sponsorship model .
we are required to adhere to the standards of the payment networks in which we are direct members .
we maintain relationships with financial institutions , which may also serve as our member sponsors for other card brands or in other markets , to assist with funds settlement .
timing differences , interchange fees , merchant reserves and exception items cause differences between the amount received from the payment networks and the amount funded to the merchants .
these intermediary balances arising in our settlement process for direct merchants are reflected as settlement processing assets and obligations on our consolidated balance sheets .
settlement processing assets and obligations include the components outlined below : 2022 interchange reimbursement .
our receivable from merchants for the portion of the discount fee related to reimbursement of the interchange fee .
global payments inc .
| 2017 form 10-k annual report 2013 77 .
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| | cash | $ 45826 |
|---:|:-------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | customer-related intangible assets | 42721 |
| 1 | acquired technology | 27954 |
| 2 | trade name | 2901 |
| 3 | other assets | 2337 |
| 4 | deferred income tax assets ( liabilities ) | -9788 ( 9788 ) |
| 5 | other liabilities | -49797 ( 49797 ) |
| 6 | total identifiable net assets | 62154 |
| 7 | goodwill | 203828 |
| 8 | total purchase consideration | $ 265982 |
|
the estimated acquisition-date fair values of major classes of assets acquired and liabilities assumed , including a reconciliation to the total purchase consideration , are as follows ( in thousands ) : ._| | cash | $ 45826 |
|---:|:-------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | customer-related intangible assets | 42721 |
| 1 | acquired technology | 27954 |
| 2 | trade name | 2901 |
| 3 | other assets | 2337 |
| 4 | deferred income tax assets ( liabilities ) | -9788 ( 9788 ) |
| 5 | other liabilities | -49797 ( 49797 ) |
| 6 | total identifiable net assets | 62154 |
| 7 | goodwill | 203828 |
| 8 | total purchase consideration | $ 265982 |_goodwill of $ 203.8 million arising from the acquisition , included in the asia-pacific segment , was attributable to expected growth opportunities in australia and new zealand , as well as growth opportunities and operating synergies in integrated payments in our existing asia-pacific and north america markets .
goodwill associated with this acquisition is not deductible for income tax purposes .
the customer-related intangible assets have an estimated amortization period of 15 years .
the acquired technology has an estimated amortization period of 15 years .
the trade name has an estimated amortization period of 5 years .
note 3 2014 settlement processing assets and obligations funds settlement refers to the process of transferring funds for sales and credits between card issuers and merchants .
for transactions processed on our systems , we use our internal network to provide funding instructions to financial institutions that in turn fund the merchants .
we process funds settlement under two models , a sponsorship model and a direct membership model .
under the sponsorship model , we are designated as a merchant service provider by mastercard and an independent sales organization by visa , which means that member clearing banks ( 201cmember 201d ) sponsor us and require our adherence to the standards of the payment networks .
in certain markets , we have sponsorship or depository and clearing agreements with financial institution sponsors .
these agreements allow us to route transactions under the members 2019 control and identification numbers to clear credit card transactions through mastercard and visa .
in this model , the standards of the payment networks restrict us from performing funds settlement or accessing merchant settlement funds , and , instead , require that these funds be in the possession of the member until the merchant is funded .
under the direct membership model , we are members in various payment networks , allowing us to process and fund transactions without third-party sponsorship .
in this model , we route and clear transactions directly through the card brand 2019s network and are not restricted from performing funds settlement .
otherwise , we process these transactions similarly to how we process transactions in the sponsorship model .
we are required to adhere to the standards of the payment networks in which we are direct members .
we maintain relationships with financial institutions , which may also serve as our member sponsors for other card brands or in other markets , to assist with funds settlement .
timing differences , interchange fees , merchant reserves and exception items cause differences between the amount received from the payment networks and the amount funded to the merchants .
these intermediary balances arising in our settlement process for direct merchants are reflected as settlement processing assets and obligations on our consolidated balance sheets .
settlement processing assets and obligations include the components outlined below : 2022 interchange reimbursement .
our receivable from merchants for the portion of the discount fee related to reimbursement of the interchange fee .
global payments inc .
| 2017 form 10-k annual report 2013 77 .
| 2,017
| 77
|
GPN
|
Global Payments
|
Financials
|
Transaction & Payment Processing Services
|
Atlanta, Georgia
|
2016-04-25
| 1,123,360
|
2000
|
Welcher Anteil des Gesamtkaufpreises wird dem Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet?
|
Die geschätzten beizulegenden Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt der wichtigsten erworbenen Vermögenswerte und Schulden, einschließlich einer Überleitung zum gesamten Kaufpreis, betragen wie folgt (in Tausend): ._| | Bargeld | 45826 $ |
|---:|:---------------------------- |:-----------------|
| 0 | kundenbezogene immaterielle Vermögenswerte | 42721 |
| 1 | erworbene Technologie | 27954 |
| 2 | Handelsname | 2901 |
| 3 | sonstige Vermögenswerte | 2337 |
| 4 | latente Steueransprüche (Verbindlichkeiten) | -9788 ( 9788 ) |
| 5 | sonstige Verbindlichkeiten | -49797 ( 49797 ) |
| 6 | Gesamtes identifizierbares Nettovermögen | 62154 |
| 7 | guter Wille | 203828 |
| 8 | Gesamtkaufpreis | Der aus der Akquisition resultierende Goodwill in Höhe von 203,8 Millionen US-Dollar, der im Segment Asien-Pazifik enthalten ist, war auf erwartete Wachstumschancen in Australien und Neuseeland sowie auf Wachstumschancen und betriebliche Synergien bei integrierten Zahlungen in unserem bestehenden Asien-Pazifik-Bereich zurückzuführen und Nordamerika-Märkte.
Der mit dieser Akquisition verbundene Geschäfts- oder Firmenwert ist für Zwecke der Einkommensteuer nicht abzugsfähig.
Die kundenbezogenen immateriellen Vermögenswerte haben eine geschätzte Abschreibungsdauer von 15 Jahren.
Die erworbene Technologie hat eine geschätzte Amortisationszeit von 15 Jahren.
Der Handelsname hat eine geschätzte Amortisationszeit von 5 Jahren.
anmerkung 3 2014 abrechnungsverarbeitung vermögenswerte und verpflichtungen unter abrechnung versteht man den prozess der übertragung von geldern für verkäufe und gutschriften zwischen kartenherausgebern und händlern.
Für Transaktionen, die auf unseren Systemen verarbeitet werden, nutzen wir unser internes Netzwerk, um Finanzierungsanweisungen an Finanzinstitute zu erteilen, die wiederum die Händler finanzieren.
Wir wickeln die Geldabwicklung nach zwei Modellen ab: einem Sponsoring-Modell und einem Direktmitgliedschaftsmodell.
Im Rahmen des Sponsoring-Modells werden wir von Mastercard als Merchant Service Provider und von Visa als unabhängige Vertriebsorganisation ausgewiesen, was bedeutet, dass Mitglieds-Clearingbanken (201cmember 201d) uns sponsern und von uns die Einhaltung der Standards der Zahlungsnetzwerke verlangen.
In bestimmten Märkten haben wir Sponsoring- oder Depot- und Clearingvereinbarungen mit Sponsoren von Finanzinstituten.
Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, Transaktionen unter den Kontroll- und Identifikationsnummern des Mitglieds 2019 weiterzuleiten, um Kreditkartentransaktionen über Mastercard und Visa abzuwickeln.
In diesem Modell hindern uns die Standards der Zahlungsnetzwerke daran, Geldabrechnungen durchzuführen oder auf Händlerabrechnungsgelder zuzugreifen, und verlangen stattdessen, dass diese Gelder im Besitz des Mitglieds bleiben, bis der Händler eine Finanzierung erhält.
Im Rahmen des Direktmitgliedschaftsmodells sind wir Mitglied in verschiedenen Zahlungsnetzwerken und können so Transaktionen ohne Sponsoring Dritter abwickeln und finanzieren.
Bei diesem Modell leiten und wickeln wir Transaktionen direkt über das Netzwerk der Kartenmarke 2019 ab und unterliegen keinen Einschränkungen bei der Abwicklung von Geldern.
Ansonsten verarbeiten wir diese Transaktionen ähnlich wie Transaktionen im Sponsoring-Modell.
Wir sind verpflichtet, die Standards der Zahlungsnetzwerke einzuhalten, in denen wir direkte Mitglieder sind.
Wir unterhalten Beziehungen zu Finanzinstituten, die auch als unsere Mitgliedssponsoren für andere Kartenmarken oder in anderen Märkten fungieren können, um bei der Geldabwicklung zu helfen.
Zeitliche Unterschiede, Interbankenentgelte, Händlerreserven und Ausnahmeposten führen zu Differenzen zwischen dem von den Zahlungsnetzwerken erhaltenen Betrag und dem an die Händler ausgezahlten Betrag.
Diese Zwischensalden, die in unserem Abwicklungsprozess für Direkthändler entstehen, werden in unseren konsolidierten Bilanzen als Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus der Abwicklung ausgewiesen.
Die Vermögenswerte und Verpflichtungen aus der Abwicklungsabwicklung umfassen die nachstehend aufgeführten Komponenten: Erstattung des Interbankengeschäfts 2022.
unsere Forderung gegenüber Händlern für den Teil des Diskontentgelts im Zusammenhang mit der Erstattung des Interbankenentgelts.
Global Payments Inc.
| 2017 Formular 10-k Jahresbericht 2013 77 .
|
0.7663225331037439
|
finqa590
|
considering the years 2011-2013 , what is the average capital expenditure on a gaap basis?
|
1891.16
|
table_average(capital expenditures on a gaap basis, none)
|
business restructuring actions , including the settlement of a long-term take-or-pay silane contract .
the current year payments were partially offset by a $ 69.7 net increase to accrued liabilities for the current year cost reduction and business restructuring actions .
for the year ended 2012 , cash provided by operating activities was $ 1765.1 .
income from continuing operations of $ 999.2 reflected the non-cash gain on the previously held equity interest in da nanomaterials of $ 85.9 , the write- down of long-lived assets associated with restructuring and a customer bankruptcy of $ 80.2 , and a non-cash tax benefit of $ 58.3 recognized as a result of the second quarter spanish tax ruling .
the working capital accounts were a source of cash of $ 100.1 .
the provision for the cost reduction and business restructuring plans resulted in an increase to accrued liabilities of $ 223.9 , partially offset by a use of cash of $ 32.9 for payments made in relation to these plans .
for the year ended 2011 , cash provided by operating activities was $ 1710.4 .
income from continuing operations of $ 1134.3 reflected the non-cash net loss of $ 48.5 related to the airgas transaction .
we also made cash payments of $ 156.2 related to the airgas transaction .
the working capital accounts were a use of cash of $ 114.6 , including $ 107.5 for an increase in inventory primarily to support growth in our performance materials business .
investing activities for the year ended 30 september 2013 , cash used for investing activities was $ 1697.0 , primarily driven by capital expenditures for plant and equipment and acquisitions .
for the year ended 30 september 2012 , cash used for investing activities was $ 2435.2 , primarily driven by capital expenditures for plant and equipment , acquisitions , and investments in unconsolidated affiliates .
refer to the capital expenditures section below for additional detail .
for the year ended 30 september 2011 , cash used for investing activities was $ 1169.8 , primarily driven by capital expenditures for plant and equipment .
we received proceeds of $ 94.7 from the sale of approximately 1.5 million shares of airgas stock .
refer to note 6 , airgas transaction , to the consolidated financial statements for additional information regarding this transaction .
capital expenditures capital expenditures are detailed in the following table: .
|
( a ) we utilize a non-gaap measure in the computation of capital expenditures and include spending associated with facilities accounted for as capital leases and purchases of noncontrolling interests .
certain contracts associated with facilities that are built to provide product to a specific customer are required to be accounted for as leases , and such spending is reflected as a use of cash within cash provided by operating activities , if the arrangement qualifies as a capital lease .
additionally , the purchase of noncontrolling interests in a subsidiary is accounted for as an equity transaction and will be reflected as a financing activity in the statement of cash flows .
the presentation of this non-gaap measure is intended to enhance the usefulness of information by providing a measure that our management uses internally to evaluate and manage our expenditures .
capital expenditures on a gaap basis in 2013 totaled $ 1747.8 , compared to $ 2559.8 in 2012 , resulting in a decrease of $ 812.0 , primarily due to the acquisition of indura s.a .
in 2012 .
additions to plant and equipment are largely in support of the merchant gases and tonnage gases businesses .
additions to plant and equipment also included support capital of a routine , ongoing nature , including expenditures for distribution equipment and facility improvements .
spending in 2013 included plant and equipment constructed to provide oxygen for coal gasification in china , hydrogen to the global market , and renewable energy in the u.k .
in 2013 , we completed three acquisitions with an aggregate cash use , net of cash acquired , of $ 224.9 .
in the fourth quarter , we acquired an air separation unit and integrated gases liquefier in guiyang , china .
during the third quarter , we acquired epco , the largest independent u.s .
producer of liquid carbon dioxide ( co2 ) , and wcg .
in 2012 , we acquired a controlling stake in indura s.a .
for $ 690 and e.i .
dupont de nemours and co. , inc . 2019s 50% ( 50 % ) interest in our joint venture , da nanomaterials for $ 147 .
we also purchased a 25% ( 25 % ) equity interest in abdullah hashim industrial gases & equipment co .
ltd .
( ahg ) , an unconsolidated affiliate , for $ 155 in the third quarter. .
|
| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-------------|:---------|:---------|
| 0 | additions to plant and equipment | $ 1524.2 | $ 1521.0 | $ 1309.3 |
| 1 | acquisitions less cash acquired | 224.9 | 863.4 | 10.8 |
| 2 | investments in and advances to unconsolidated affiliates | -1.3 ( 1.3 ) | 175.4 | 45.8 |
| 3 | capital expenditures on a gaap basis | $ 1747.8 | $ 2559.8 | $ 1365.9 |
| 4 | capital lease expenditures ( a ) | 234.9 | 212.2 | 173.5 |
| 5 | noncurrent liability related to purchase of shares from noncontrolling interests ( a ) | 14.0 | 6.3 | 2014 |
| 6 | capital expenditures on a non-gaap basis | $ 1996.7 | $ 2778.3 | $ 1539.4 |
|
business restructuring actions , including the settlement of a long-term take-or-pay silane contract .
the current year payments were partially offset by a $ 69.7 net increase to accrued liabilities for the current year cost reduction and business restructuring actions .
for the year ended 2012 , cash provided by operating activities was $ 1765.1 .
income from continuing operations of $ 999.2 reflected the non-cash gain on the previously held equity interest in da nanomaterials of $ 85.9 , the write- down of long-lived assets associated with restructuring and a customer bankruptcy of $ 80.2 , and a non-cash tax benefit of $ 58.3 recognized as a result of the second quarter spanish tax ruling .
the working capital accounts were a source of cash of $ 100.1 .
the provision for the cost reduction and business restructuring plans resulted in an increase to accrued liabilities of $ 223.9 , partially offset by a use of cash of $ 32.9 for payments made in relation to these plans .
for the year ended 2011 , cash provided by operating activities was $ 1710.4 .
income from continuing operations of $ 1134.3 reflected the non-cash net loss of $ 48.5 related to the airgas transaction .
we also made cash payments of $ 156.2 related to the airgas transaction .
the working capital accounts were a use of cash of $ 114.6 , including $ 107.5 for an increase in inventory primarily to support growth in our performance materials business .
investing activities for the year ended 30 september 2013 , cash used for investing activities was $ 1697.0 , primarily driven by capital expenditures for plant and equipment and acquisitions .
for the year ended 30 september 2012 , cash used for investing activities was $ 2435.2 , primarily driven by capital expenditures for plant and equipment , acquisitions , and investments in unconsolidated affiliates .
refer to the capital expenditures section below for additional detail .
for the year ended 30 september 2011 , cash used for investing activities was $ 1169.8 , primarily driven by capital expenditures for plant and equipment .
we received proceeds of $ 94.7 from the sale of approximately 1.5 million shares of airgas stock .
refer to note 6 , airgas transaction , to the consolidated financial statements for additional information regarding this transaction .
capital expenditures capital expenditures are detailed in the following table: ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-------------|:---------|:---------|
| 0 | additions to plant and equipment | $ 1524.2 | $ 1521.0 | $ 1309.3 |
| 1 | acquisitions less cash acquired | 224.9 | 863.4 | 10.8 |
| 2 | investments in and advances to unconsolidated affiliates | -1.3 ( 1.3 ) | 175.4 | 45.8 |
| 3 | capital expenditures on a gaap basis | $ 1747.8 | $ 2559.8 | $ 1365.9 |
| 4 | capital lease expenditures ( a ) | 234.9 | 212.2 | 173.5 |
| 5 | noncurrent liability related to purchase of shares from noncontrolling interests ( a ) | 14.0 | 6.3 | 2014 |
| 6 | capital expenditures on a non-gaap basis | $ 1996.7 | $ 2778.3 | $ 1539.4 |_( a ) we utilize a non-gaap measure in the computation of capital expenditures and include spending associated with facilities accounted for as capital leases and purchases of noncontrolling interests .
certain contracts associated with facilities that are built to provide product to a specific customer are required to be accounted for as leases , and such spending is reflected as a use of cash within cash provided by operating activities , if the arrangement qualifies as a capital lease .
additionally , the purchase of noncontrolling interests in a subsidiary is accounted for as an equity transaction and will be reflected as a financing activity in the statement of cash flows .
the presentation of this non-gaap measure is intended to enhance the usefulness of information by providing a measure that our management uses internally to evaluate and manage our expenditures .
capital expenditures on a gaap basis in 2013 totaled $ 1747.8 , compared to $ 2559.8 in 2012 , resulting in a decrease of $ 812.0 , primarily due to the acquisition of indura s.a .
in 2012 .
additions to plant and equipment are largely in support of the merchant gases and tonnage gases businesses .
additions to plant and equipment also included support capital of a routine , ongoing nature , including expenditures for distribution equipment and facility improvements .
spending in 2013 included plant and equipment constructed to provide oxygen for coal gasification in china , hydrogen to the global market , and renewable energy in the u.k .
in 2013 , we completed three acquisitions with an aggregate cash use , net of cash acquired , of $ 224.9 .
in the fourth quarter , we acquired an air separation unit and integrated gases liquefier in guiyang , china .
during the third quarter , we acquired epco , the largest independent u.s .
producer of liquid carbon dioxide ( co2 ) , and wcg .
in 2012 , we acquired a controlling stake in indura s.a .
for $ 690 and e.i .
dupont de nemours and co. , inc . 2019s 50% ( 50 % ) interest in our joint venture , da nanomaterials for $ 147 .
we also purchased a 25% ( 25 % ) equity interest in abdullah hashim industrial gases & equipment co .
ltd .
( ahg ) , an unconsolidated affiliate , for $ 155 in the third quarter. .
| 2,013
| 40
|
APD
|
Air Products
|
Materials
|
Industrial Gases
|
Allentown, Pennsylvania
|
1985-04-30
| 2,969
|
1940
|
Wie hoch sind unter Berücksichtigung der Jahre 2011–2013 die durchschnittlichen Investitionsausgaben auf Gaap-Basis?
|
Unternehmensumstrukturierungsmaßnahmen, einschließlich der Abwicklung eines langfristigen Take-or-Pay-Silanvertrags.
Die Zahlungen des laufenden Jahres wurden teilweise durch einen Nettoanstieg der aufgelaufenen Verbindlichkeiten in Höhe von 69,7 US-Dollar für Kostensenkungs- und Geschäftsumstrukturierungsmaßnahmen des laufenden Jahres ausgeglichen.
Für das Geschäftsjahr bis 2012 belief sich der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit auf 1.765,1 US-Dollar.
Der Gewinn aus laufender Geschäftstätigkeit in Höhe von 999,2 US-Dollar spiegelte den nicht zahlungswirksamen Gewinn aus der zuvor gehaltenen Kapitalbeteiligung an da nanomaterials in Höhe von 85,9 US-Dollar, die Abschreibung langlebiger Vermögenswerte im Zusammenhang mit der Umstrukturierung und einer Kundeninsolvenz in Höhe von 80,2 US-Dollar sowie einen nicht zahlungswirksamen Gewinn in Höhe von 80,2 US-Dollar wider. Als Ergebnis des spanischen Steuervorbescheids für das zweite Quartal wurde ein Barsteuervorteil von 58,3 US-Dollar anerkannt.
Die Betriebskapitalkonten stellten eine Barmittelquelle in Höhe von 100,1 $ dar.
Die Rückstellung für Kostensenkungs- und Geschäftsumstrukturierungspläne führte zu einem Anstieg der aufgelaufenen Verbindlichkeiten um 223,9 US-Dollar, der teilweise durch einen Barmittelverbrauch von 32,9 US-Dollar für Zahlungen im Zusammenhang mit diesen Plänen ausgeglichen wurde.
Im Geschäftsjahr 2011 belief sich der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit auf 1.710,4 US-Dollar.
Der Gewinn aus der laufenden Geschäftstätigkeit in Höhe von 1.134,3 US-Dollar spiegelte den nicht zahlungswirksamen Nettoverlust von 48,5 US-Dollar im Zusammenhang mit der Airgas-Transaktion wider.
Außerdem haben wir im Zusammenhang mit der Airgas-Transaktion Barzahlungen in Höhe von 156,22 US-Dollar geleistet.
Die Betriebskapitalkonten enthielten einen Barmittelverbrauch in Höhe von 114,6 US-Dollar, einschließlich 107,5 US-Dollar für eine Erhöhung der Lagerbestände, hauptsächlich zur Unterstützung des Wachstums unseres Geschäfts mit Hochleistungsmaterialien.
Die Investitionstätigkeit für das am 30. September 2013 endende Jahr belief sich auf 1.697,0 US-Dollar für Investitionstätigkeiten und war hauptsächlich auf Investitionen in Anlagen und Ausrüstung sowie Akquisitionen zurückzuführen.
Für das Geschäftsjahr, das am 30. September 2012 endete, beliefen sich die für Investitionstätigkeiten verwendeten Barmittel auf 2.435,2 US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Investitionsausgaben für Anlagen und Ausrüstung, Akquisitionen und Investitionen in nicht konsolidierte verbundene Unternehmen.
Weitere Einzelheiten finden Sie im Abschnitt „Investitionen“ weiter unten.
Für das Geschäftsjahr, das am 30. September 2011 endete, beliefen sich die für Investitionstätigkeiten verwendeten Barmittel auf 1.169,8 US-Dollar, was hauptsächlich auf Investitionen in Anlagen und Ausrüstung zurückzuführen war.
Aus dem Verkauf von rund 1,5 Millionen AirGas-Aktien erzielten wir einen Erlös von 94,7 US-Dollar.
Weitere Informationen zu dieser Transaktion finden Sie in Anmerkung 6, Airgas-Transaktion, zum Konzernabschluss.
Investitionen Die Investitionen sind in der folgenden Tabelle aufgeführt: ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:---------------------------- --------------------------------------------|:---- ---------|:---------|:---------|
| 0 | Ergänzungen zu Anlagen und Geräten | 1524,2 $ | 1521,0 $ | 1309,3 $ |
| 1 | Akquisitionen abzüglich erworbener Barmittel | 224,9 | 863,4 | 10,8 |
| 2 | Investitionen in und Vorschüsse an nicht konsolidierte verbundene Unternehmen | -1,3 ( 1,3 ) | 175,4 | 45,8 |
| 3 | Investitionen auf GAAP-Basis | 1747,8 $ | 2559,8 $ | 1365,9 $ |
| 4 | Investitionsleasingaufwendungen ( a ) | 234,9 | 212,2 | 173,5 |
| 5 | Langfristige Verbindlichkeit im Zusammenhang mit dem Erwerb von Anteilen von nicht beherrschenden Anteilen (a) | 14,0 | 6,3 | 2014 |
| 6 | Investitionsausgaben auf Non-Gaap-Basis | 1996,7 $ | 2778,3 $ | 1539,4 $ |_( a ) Bei der Berechnung der Investitionsaufwendungen verwenden wir eine Non-Gaap-Kennzahl und schließen Ausgaben im Zusammenhang mit Einrichtungen ein, die als Finanzierungsleasing und Käufe nicht beherrschender Anteile bilanziert werden.
Bestimmte Verträge im Zusammenhang mit Einrichtungen, die zur Lieferung von Produkten an einen bestimmten Kunden gebaut werden, müssen als Leasingverhältnisse bilanziert werden, und solche Ausgaben werden als Mittelverwendung innerhalb der Mittelzuflüsse aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen, wenn die Vereinbarung als Finanzierungsleasing einzustufen ist.
Darüber hinaus wird der Kauf nicht beherrschender Anteile an einer Tochtergesellschaft als Eigenkapitaltransaktion verbucht und als Finanzierungstätigkeit in der Kapitalflussrechnung ausgewiesen.
Die Darstellung dieser Non-Gaap-Kennzahl soll die Nützlichkeit der Informationen erhöhen, indem sie eine Kennzahl bereitstellt, die unser Management intern zur Bewertung und Verwaltung unserer Ausgaben verwendet.
Die Investitionsausgaben auf GAAP-Basis beliefen sich 2013 auf insgesamt 1747,8 US-Dollar, verglichen mit 2559,8 US-Dollar im Jahr 2012, was zu einem Rückgang um 812,0 US-Dollar führte, der hauptsächlich auf die Übernahme von Indura S.A. zurückzuführen ist.
im Jahr 2012.
Die Erweiterungen der Anlagen und Ausrüstungen dienen größtenteils der Unterstützung der Handelsgase- und Tonnagegase-Geschäfte.
Die Zugänge zu Anlagen und Ausrüstung umfassten auch routinemäßiges, laufendes Unterstützungskapital, einschließlich Ausgaben fürVertriebsausrüstung und Anlagenverbesserungen.
Zu den Ausgaben im Jahr 2013 gehörten Anlagen und Ausrüstungen für die Bereitstellung von Sauerstoff für die Kohlevergasung in China, Wasserstoff für den Weltmarkt und erneuerbare Energien im Vereinigten Königreich.
Im Jahr 2013 haben wir drei Akquisitionen mit einem Gesamtbarmittelverbrauch von 224,9 US-Dollar abzüglich erworbener Barmittel abgeschlossen.
Im vierten Quartal haben wir eine Luftzerlegungsanlage und einen integrierten Gasverflüssiger in Guiyang, China, erworben.
Im dritten Quartal haben wir Epco übernommen, den größten unabhängigen US-Konzern.
Produzent von flüssigem Kohlendioxid (CO2) und WCG.
Im Jahr 2012 haben wir eine Mehrheitsbeteiligung an Indura S.A. erworben.
für 690 $ und e.i.
Dupont de Nemours und Co. , Inc. 2019s 50 % (50 %) Beteiligung an unserem Joint Venture, da Nanomaterialien für 147 $.
Wir haben außerdem einen Anteil von 25 % (25 %) an Abdullah Hashim Industrial Gases & Equipment Co. erworben.
Ltd.
(ahg), eine nicht konsolidierte Tochtergesellschaft, für 155 US-Dollar im dritten Quartal. .
|
1891.1666666666667
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finqa591
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in millions , for 2013 , 2012 , and 2011 , what was average currency hedges?
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29
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table_average(currency hedges, none)
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notes to consolidated financial statements net investment hedges the firm seeks to reduce the impact of fluctuations in foreign exchange rates on its net investment in certain non- u.s .
operations through the use of foreign currency forward contracts and foreign currency-denominated debt .
for foreign currency forward contracts designated as hedges , the effectiveness of the hedge is assessed based on the overall changes in the fair value of the forward contracts ( i.e. , based on changes in forward rates ) .
for foreign currency-denominated debt designated as a hedge , the effectiveness of the hedge is assessed based on changes in spot rates .
for qualifying net investment hedges , the gains or losses on the hedging instruments , to the extent effective , are included in 201ccurrency translation 201d within the consolidated statements of comprehensive income .
the table below presents the gains/ ( losses ) from net investment hedging. .
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the gain/ ( loss ) related to ineffectiveness was not material for 2013 , 2012 or 2011 .
the loss reclassified to earnings from accumulated other comprehensive income was not material for 2013 or 2012 , and was $ 186 million for 2011 .
as of december 2013 and december 2012 , the firm had designated $ 1.97 billion and $ 2.77 billion , respectively , of foreign currency-denominated debt , included in 201cunsecured long-term borrowings 201d and 201cunsecured short- term borrowings , 201d as hedges of net investments in non- u.s .
subsidiaries .
cash flow hedges beginning in the third quarter of 2013 , the firm designated certain commodities-related swap and forward contracts as cash flow hedges .
these swap and forward contracts hedge the firm 2019s exposure to the variability in cash flows associated with the forecasted sales of certain energy commodities by one of the firm 2019s consolidated investments .
the firm applies a statistical method that utilizes regression analysis when assessing hedge effectiveness .
a cash flow hedge is considered highly effective in offsetting changes in forecasted cash flows attributable to the hedged risk when the regression analysis results in a coefficient of determination of 80% ( 80 % ) or greater and a slope between 80% ( 80 % ) and 125% ( 125 % ) .
for qualifying cash flow hedges , the gains or losses on derivatives , to the extent effective , are included in 201ccash flow hedges 201d within the consolidated statements of comprehensive income .
gains or losses resulting from hedge ineffectiveness are included in 201cother principal transactions 201d in the consolidated statements of earnings .
the effective portion of the gains , before taxes , recognized on these cash flow hedges was $ 14 million for 2013 .
the gain/ ( loss ) related to hedge ineffectiveness was not material for 2013 .
there were no gains/ ( losses ) excluded from the assessment of hedge effectiveness or reclassified to earnings from accumulated other comprehensive income during 2013 .
the amounts recorded in 201ccash flow hedges 201d will be reclassified to 201cother principal transactions 201d in the same periods as the corresponding gain or loss on the sale of the hedged energy commodities , which is also recorded in 201cother principal transactions . 201d the firm expects to reclassify $ 5 million of gains , net of taxes , related to cash flow hedges from 201ccash flow hedges 201d to earnings within the next twelve months .
the length of time over which the firm is hedging its exposure to the variability in future cash flows for forecasted transactions is approximately two years .
150 goldman sachs 2013 annual report .
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| | in millions | year ended december 2013 | year ended december 2012 | year ended december 2011 |
|---:|:-----------------------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | currency hedges | $ 150 | $ -233 ( 233 ) | $ 160 |
| 1 | foreign currency-denominated debt hedges | 470 | 347 | -147 ( 147 ) |
|
notes to consolidated financial statements net investment hedges the firm seeks to reduce the impact of fluctuations in foreign exchange rates on its net investment in certain non- u.s .
operations through the use of foreign currency forward contracts and foreign currency-denominated debt .
for foreign currency forward contracts designated as hedges , the effectiveness of the hedge is assessed based on the overall changes in the fair value of the forward contracts ( i.e. , based on changes in forward rates ) .
for foreign currency-denominated debt designated as a hedge , the effectiveness of the hedge is assessed based on changes in spot rates .
for qualifying net investment hedges , the gains or losses on the hedging instruments , to the extent effective , are included in 201ccurrency translation 201d within the consolidated statements of comprehensive income .
the table below presents the gains/ ( losses ) from net investment hedging. ._| | in millions | year ended december 2013 | year ended december 2012 | year ended december 2011 |
|---:|:-----------------------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | currency hedges | $ 150 | $ -233 ( 233 ) | $ 160 |
| 1 | foreign currency-denominated debt hedges | 470 | 347 | -147 ( 147 ) |_the gain/ ( loss ) related to ineffectiveness was not material for 2013 , 2012 or 2011 .
the loss reclassified to earnings from accumulated other comprehensive income was not material for 2013 or 2012 , and was $ 186 million for 2011 .
as of december 2013 and december 2012 , the firm had designated $ 1.97 billion and $ 2.77 billion , respectively , of foreign currency-denominated debt , included in 201cunsecured long-term borrowings 201d and 201cunsecured short- term borrowings , 201d as hedges of net investments in non- u.s .
subsidiaries .
cash flow hedges beginning in the third quarter of 2013 , the firm designated certain commodities-related swap and forward contracts as cash flow hedges .
these swap and forward contracts hedge the firm 2019s exposure to the variability in cash flows associated with the forecasted sales of certain energy commodities by one of the firm 2019s consolidated investments .
the firm applies a statistical method that utilizes regression analysis when assessing hedge effectiveness .
a cash flow hedge is considered highly effective in offsetting changes in forecasted cash flows attributable to the hedged risk when the regression analysis results in a coefficient of determination of 80% ( 80 % ) or greater and a slope between 80% ( 80 % ) and 125% ( 125 % ) .
for qualifying cash flow hedges , the gains or losses on derivatives , to the extent effective , are included in 201ccash flow hedges 201d within the consolidated statements of comprehensive income .
gains or losses resulting from hedge ineffectiveness are included in 201cother principal transactions 201d in the consolidated statements of earnings .
the effective portion of the gains , before taxes , recognized on these cash flow hedges was $ 14 million for 2013 .
the gain/ ( loss ) related to hedge ineffectiveness was not material for 2013 .
there were no gains/ ( losses ) excluded from the assessment of hedge effectiveness or reclassified to earnings from accumulated other comprehensive income during 2013 .
the amounts recorded in 201ccash flow hedges 201d will be reclassified to 201cother principal transactions 201d in the same periods as the corresponding gain or loss on the sale of the hedged energy commodities , which is also recorded in 201cother principal transactions . 201d the firm expects to reclassify $ 5 million of gains , net of taxes , related to cash flow hedges from 201ccash flow hedges 201d to earnings within the next twelve months .
the length of time over which the firm is hedging its exposure to the variability in future cash flows for forecasted transactions is approximately two years .
150 goldman sachs 2013 annual report .
| 2,013
| 152
|
GS
|
Goldman Sachs
|
Financials
|
Investment Banking & Brokerage
|
New York City, New York
|
2002-07-22
| 886,982
|
1869
|
Wie hoch waren die durchschnittlichen Währungsabsicherungen in Millionen für 2013, 2012 und 2011?
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anmerkungen zum konzernabschluss absicherungen von nettoinvestitionen Das unternehmen ist bestrebt, die auswirkungen von wechselkursschwankungen auf seine nettoinvestitionen in bestimmten nicht-us-ländern zu reduzieren.
Operationen durch den Einsatz von Devisenterminkontrakten und auf Fremdwährung lautenden Schulden.
Bei Devisenterminkontrakten, die als Sicherungsgeschäfte dienen, wird die Wirksamkeit der Absicherung anhand der gesamten Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Terminkontrakte (d. h. basierend auf Änderungen der Terminkurse) beurteilt.
Bei Fremdwährungsschulden, die zur Absicherung vorgesehen sind, wird die Wirksamkeit der Absicherung anhand von Änderungen der Kassakurse beurteilt.
Bei qualifizierten Nettoinvestitionsabsicherungen werden die Gewinne oder Verluste aus den Sicherungsinstrumenten, soweit wirksam, in der Währungsumrechnung 201d in der konsolidierten Gesamtergebnisrechnung berücksichtigt.
Die folgende Tabelle zeigt die Gewinne/(Verluste) aus der Nettoinvestitionsabsicherung. ._| | in Millionen | Geschäftsjahr endete im Dezember 2013 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2012 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2011 |
|---:|:--------------------------|: ------------|:--------------------- ------|:--------------------------|
| 0 | Währungsabsicherungen | 150 $ | $ -233 ( 233 ) | 160 $ |
| 1 | auf Fremdwährung lautende Schuldensicherungen | 470 | 347 | -147 (147) |_Der Gewinn/(Verlust) im Zusammenhang mit Ineffektivität war für 2013, 2012 oder 2011 nicht wesentlich.
Der aus dem kumulierten sonstigen Gesamtergebnis in die Erträge umgegliederte Verlust war für 2013 oder 2012 nicht wesentlich und belief sich 2011 auf 186 Millionen US-Dollar.
Bis Dezember 2013 und Dezember 2012 hatte das Unternehmen auf Fremdwährung lautende Schulden in Höhe von 1,97 Milliarden US-Dollar bzw. 2,77 Milliarden US-Dollar, enthalten in 201cunsecured langfristige Kreditaufnahmen 201d und 201cunsecured kurzfristige Kreditaufnahmen, 201d, zur Absicherung von Nettoinvestitionen vorgesehen in Nicht-US-Ländern
Tochtergesellschaften.
Ab dem dritten Quartal 2013 hat das Unternehmen bestimmte rohstoffbezogene Swap- und Terminkontrakte als Cashflow-Absicherungen ausgewiesen.
Diese Swap- und Terminkontrakte sichern das Risiko des Unternehmens gegenüber den Schwankungen der Cashflows ab, die mit den prognostizierten Verkäufen bestimmter Energierohstoffe durch eine der konsolidierten Investitionen des Unternehmens im Jahr 2019 verbunden sind.
Das Unternehmen wendet bei der Beurteilung der Absicherungseffektivität eine statistische Methode an, die eine Regressionsanalyse nutzt.
Ein Cashflow-Hedge gilt als hochwirksam beim Ausgleich von Änderungen der prognostizierten Cashflows, die auf das abgesicherte Risiko zurückzuführen sind, wenn die Regressionsanalyse einen Bestimmtheitskoeffizienten von 80 % (80 %) oder mehr und eine Steigung zwischen 80 % (80 %) und ergibt 125 % ( 125 % ) .
Bei qualifizierten Cashflow-Hedges werden die Gewinne oder Verluste aus Derivaten, soweit wirksam, in 201cCashflow-Hedges 201d in der konsolidierten Gesamtergebnisrechnung berücksichtigt.
Gewinne oder Verluste, die sich aus der Ineffektivität der Absicherung ergeben, sind in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter 201c „Sonstige Haupttransaktionen“ 201d enthalten.
Der effektive Teil der aus diesen Cashflow-Absicherungen erfassten Gewinne vor Steuern belief sich im Jahr 2013 auf 14 Millionen US-Dollar.
Der Gewinn/(Verlust) im Zusammenhang mit der Ineffektivität der Absicherung war für 2013 nicht wesentlich.
Im Jahr 2013 wurden keine Gewinne/(Verluste) aus der Beurteilung der Wirksamkeit der Absicherung ausgeschlossen oder in die Erträge aus dem kumulierten sonstigen Gesamtergebnis umgegliedert.
Die in 201cCashflow-Absicherungen 201d erfassten Beträge werden in den gleichen Zeiträumen wie der entsprechende Gewinn oder Verlust aus dem Verkauf der abgesicherten Energierohstoffe, der ebenfalls in 201cAndere Haupttransaktionen erfasst wird, in 201cAndere Haupttransaktionen 201d umklassifiziert. 201d erwartet das Unternehmen, innerhalb der nächsten zwölf Monate Gewinne in Höhe von 5 Mio. US-Dollar (abzüglich Steuern) im Zusammenhang mit Cashflow-Absicherungen von 201cCashflow-Absicherungen 201d in die Erträge umzugliedern.
Der Zeitraum, über den das Unternehmen sein Risiko gegenüber Schwankungen zukünftiger Cashflows für geplante Transaktionen absichert, beträgt etwa zwei Jahre.
150 Goldman Sachs Geschäftsbericht 2013.
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25.666666666666668
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finqa592
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what was the number of shares outstanding as of december 31 , 2007
| null |
subtract(138311810, 14669)
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as of february 15 , 2008 , there were 138311810 shares of our common stock outstanding held by approximately 2979 stockholders of record .
dividends and distributions we pay regular quarterly dividends to holders of our common stock .
on february 13 , 2008 , our board of directors declared the first quarterly installment of our 2008 dividend in the amount of $ 0.5125 per share , payable on march 28 , 2008 to stockholders of record on march 6 , 2008 .
we expect to distribute 100% ( 100 % ) or more of our taxable net income to our stockholders for 2008 .
our board of directors normally makes decisions regarding the frequency and amount of our dividends on a quarterly basis .
because the board considers a number of factors when making these decisions , we cannot assure you that we will maintain the policy stated above .
please see 201ccautionary statements 201d and the risk factors included in part i , item 1a of this annual report on form 10-k for a description of other factors that may affect our distribution policy .
our stockholders may reinvest all or a portion of any cash distribution on their shares of our common stock by participating in our distribution reinvestment and stock purchase plan , subject to the terms of the plan .
see 201cnote 16 2014capital stock 201d of the notes to consolidated financial statements included in part ii , item 8 of this annual report on form 10-k .
director and employee stock sales certain of our directors , executive officers and other employees have adopted and may , from time to time in the future , adopt non-discretionary , written trading plans that comply with rule 10b5-1 under the exchange act , or otherwise monetize their equity-based compensation .
stock repurchases the table below summarizes repurchases of our common stock made during the quarter ended december 31 , 2007 : number of shares repurchased ( 1 ) average price per .
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( 1 ) repurchases represent shares withheld to pay taxes on the vesting of restricted stock granted to employees. .
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| | | number of shares repurchased ( 1 ) | average price per share |
|---:|:-------------------------------|-------------------------------------:|:--------------------------|
| 0 | october 1 through october 31 | 2014 | 2014 |
| 1 | november 1 through november 30 | 2014 | 2014 |
| 2 | december 1 through december 31 | 14669 | $ 43.89 |
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as of february 15 , 2008 , there were 138311810 shares of our common stock outstanding held by approximately 2979 stockholders of record .
dividends and distributions we pay regular quarterly dividends to holders of our common stock .
on february 13 , 2008 , our board of directors declared the first quarterly installment of our 2008 dividend in the amount of $ 0.5125 per share , payable on march 28 , 2008 to stockholders of record on march 6 , 2008 .
we expect to distribute 100% ( 100 % ) or more of our taxable net income to our stockholders for 2008 .
our board of directors normally makes decisions regarding the frequency and amount of our dividends on a quarterly basis .
because the board considers a number of factors when making these decisions , we cannot assure you that we will maintain the policy stated above .
please see 201ccautionary statements 201d and the risk factors included in part i , item 1a of this annual report on form 10-k for a description of other factors that may affect our distribution policy .
our stockholders may reinvest all or a portion of any cash distribution on their shares of our common stock by participating in our distribution reinvestment and stock purchase plan , subject to the terms of the plan .
see 201cnote 16 2014capital stock 201d of the notes to consolidated financial statements included in part ii , item 8 of this annual report on form 10-k .
director and employee stock sales certain of our directors , executive officers and other employees have adopted and may , from time to time in the future , adopt non-discretionary , written trading plans that comply with rule 10b5-1 under the exchange act , or otherwise monetize their equity-based compensation .
stock repurchases the table below summarizes repurchases of our common stock made during the quarter ended december 31 , 2007 : number of shares repurchased ( 1 ) average price per ._| | | number of shares repurchased ( 1 ) | average price per share |
|---:|:-------------------------------|-------------------------------------:|:--------------------------|
| 0 | october 1 through october 31 | 2014 | 2014 |
| 1 | november 1 through november 30 | 2014 | 2014 |
| 2 | december 1 through december 31 | 14669 | $ 43.89 |_( 1 ) repurchases represent shares withheld to pay taxes on the vesting of restricted stock granted to employees. .
| 2,007
| 47
|
VTR
|
Ventas
|
Real Estate
|
Health Care REITs
|
Chicago, Illinois
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2009-03-04
| 740,260
|
1998
|
Wie hoch war die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien zum 31. Dezember 2007?
|
Zum 15. Februar 2008 waren 138311810 unserer Stammaktien im Umlauf, die von etwa 2979 eingetragenen Aktionären gehalten wurden.
Dividenden und Ausschüttungen Wir zahlen regelmäßig vierteljährlich Dividenden an die Inhaber unserer Stammaktien.
Am 13. Februar 2008 beschloss unser Vorstand die erste vierteljährliche Rate unserer Dividende für 2008 in Höhe von 0,5125 US-Dollar pro Aktie, zahlbar am 28. März 2008 an die am 6. März 2008 eingetragenen Aktionäre.
Wir gehen davon aus, dass wir 100 % (100 %) oder mehr unseres steuerpflichtigen Nettoeinkommens für 2008 an unsere Aktionäre ausschütten werden.
Unser Vorstand entscheidet in der Regel vierteljährlich über Häufigkeit und Höhe unserer Dividenden.
Da der Vorstand bei diesen Entscheidungen eine Reihe von Faktoren berücksichtigt, können wir Ihnen nicht garantieren, dass wir die oben genannte Richtlinie beibehalten.
Eine Beschreibung anderer Faktoren, die sich auf unsere Ausschüttungspolitik auswirken können, finden Sie in den Warnhinweisen 201d und den Risikofaktoren in Teil I, Punkt 1a dieses Jahresberichts auf Formular 10-k.
Unsere Aktionäre können die Barausschüttung auf ihre Stammaktien ganz oder teilweise reinvestieren, indem sie an unserem Ausschüttungsreinvestitions- und Aktienkaufplan teilnehmen, vorbehaltlich der Bedingungen des Plans.
siehe 201cAnmerkung 16 2014Grundkapital 201d der Anmerkungen zum Konzernabschluss in Teil II, Punkt 8 dieses Jahresberichts auf Formular 10-K.
Aktienverkäufe von Direktoren und Mitarbeitern Einige unserer Direktoren, leitenden Angestellten und anderen Mitarbeiter haben nicht-diskretionäre, schriftliche Handelspläne angenommen, die Regel 10b5-1 des Börsengesetzes oder auf andere Weise entsprechen, und werden dies möglicherweise in der Zukunft tun ihre aktienbasierte Vergütung monetarisieren.
Aktienrückkäufe Die folgende Tabelle fasst die Rückkäufe unserer Stammaktien zusammen, die während des am 31. Dezember 2007 endenden Quartals durchgeführt wurden: Anzahl der zurückgekauften Aktien (1) Durchschnittspreis pro ._| | | Anzahl der zurückgekauften Aktien ( 1 ) | Durchschnittspreis pro Aktie |
|---:|:----------------|----------- --------------------------:|:--------------------- -----|
| 0 | 1. Oktober bis 31. Oktober | 2014 | 2014 |
| 1 | 1. November bis 30. November | 2014 | 2014 |
| 2 | 1. Dezember bis 31. Dezember | 14669 | Rückkäufe in Höhe von 43,89 $ |_( 1 ) stellen Aktien dar, die zur Zahlung von Steuern auf die Übertragung von gesperrten Aktien, die den Mitarbeitern gewährt wurden, einbehalten wurden. .
|
138297141.0
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finqa593
|
what is percentage change in rd&e spendings from 2013 to 2014?
|
8.3%
|
divide(subtract(1.3, 1.2), 1.2)
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backlog applied manufactures systems to meet demand represented by order backlog and customer commitments .
backlog consists of : ( 1 ) orders for which written authorizations have been accepted and assigned shipment dates are within the next 12 months , or shipment has occurred but revenue has not been recognized ; and ( 2 ) contractual service revenue and maintenance fees to be earned within the next 12 months .
backlog by reportable segment as of october 27 , 2013 and october 28 , 2012 was as follows : 2013 2012 ( in millions , except percentages ) .
|
applied 2019s backlog on any particular date is not necessarily indicative of actual sales for any future periods , due to the potential for customer changes in delivery schedules or cancellation of orders .
customers may delay delivery of products or cancel orders prior to shipment , subject to possible cancellation penalties .
delays in delivery schedules and/or a reduction of backlog during any particular period could have a material adverse effect on applied 2019s business and results of operations .
manufacturing , raw materials and supplies applied 2019s manufacturing activities consist primarily of assembly , test and integration of various proprietary and commercial parts , components and subassemblies ( collectively , parts ) that are used to manufacture systems .
applied has implemented a distributed manufacturing model under which manufacturing and supply chain activities are conducted in various countries , including the united states , europe , israel , singapore , taiwan , and other countries in asia , and assembly of some systems is completed at customer sites .
applied uses numerous vendors , including contract manufacturers , to supply parts and assembly services for the manufacture and support of its products .
although applied makes reasonable efforts to assure that parts are available from multiple qualified suppliers , this is not always possible .
accordingly , some key parts may be obtained from only a single supplier or a limited group of suppliers .
applied seeks to reduce costs and to lower the risks of manufacturing and service interruptions by : ( 1 ) selecting and qualifying alternate suppliers for key parts ; ( 2 ) monitoring the financial condition of key suppliers ; ( 3 ) maintaining appropriate inventories of key parts ; ( 4 ) qualifying new parts on a timely basis ; and ( 5 ) locating certain manufacturing operations in close proximity to suppliers and customers .
research , development and engineering applied 2019s long-term growth strategy requires continued development of new products .
the company 2019s significant investment in research , development and engineering ( rd&e ) has generally enabled it to deliver new products and technologies before the emergence of strong demand , thus allowing customers to incorporate these products into their manufacturing plans at an early stage in the technology selection cycle .
applied works closely with its global customers to design systems and processes that meet their planned technical and production requirements .
product development and engineering organizations are located primarily in the united states , as well as in europe , israel , taiwan , and china .
in addition , applied outsources certain rd&e activities , some of which are performed outside the united states , primarily in india .
process support and customer demonstration laboratories are located in the united states , china , taiwan , europe , and israel .
applied 2019s investments in rd&e for product development and engineering programs to create or improve products and technologies over the last three years were as follows : $ 1.3 billion ( 18 percent of net sales ) in fiscal 2013 , $ 1.2 billion ( 14 percent of net sales ) in fiscal 2012 , and $ 1.1 billion ( 11 percent of net sales ) in fiscal 2011 .
applied has spent an average of 14 percent of net sales in rd&e over the last five years .
in addition to rd&e for specific product technologies , applied maintains ongoing programs for automation control systems , materials research , and environmental control that are applicable to its products. .
|
| | | 2013 | 2012 | | ( in millions except percentages ) |
|---:|:-----------------------------------|:-------|:---------------|:-------|:-------------------------------------|
| 0 | silicon systems group | $ 1295 | 55% ( 55 % ) | $ 705 | 44% ( 44 % ) |
| 1 | applied global services | 591 | 25% ( 25 % ) | 580 | 36% ( 36 % ) |
| 2 | display | 361 | 15% ( 15 % ) | 206 | 13% ( 13 % ) |
| 3 | energy and environmental solutions | 125 | 5% ( 5 % ) | 115 | 7% ( 7 % ) |
| 4 | total | $ 2372 | 100% ( 100 % ) | $ 1606 | 100% ( 100 % ) |
|
backlog applied manufactures systems to meet demand represented by order backlog and customer commitments .
backlog consists of : ( 1 ) orders for which written authorizations have been accepted and assigned shipment dates are within the next 12 months , or shipment has occurred but revenue has not been recognized ; and ( 2 ) contractual service revenue and maintenance fees to be earned within the next 12 months .
backlog by reportable segment as of october 27 , 2013 and october 28 , 2012 was as follows : 2013 2012 ( in millions , except percentages ) ._| | | 2013 | 2012 | | ( in millions except percentages ) |
|---:|:-----------------------------------|:-------|:---------------|:-------|:-------------------------------------|
| 0 | silicon systems group | $ 1295 | 55% ( 55 % ) | $ 705 | 44% ( 44 % ) |
| 1 | applied global services | 591 | 25% ( 25 % ) | 580 | 36% ( 36 % ) |
| 2 | display | 361 | 15% ( 15 % ) | 206 | 13% ( 13 % ) |
| 3 | energy and environmental solutions | 125 | 5% ( 5 % ) | 115 | 7% ( 7 % ) |
| 4 | total | $ 2372 | 100% ( 100 % ) | $ 1606 | 100% ( 100 % ) |_applied 2019s backlog on any particular date is not necessarily indicative of actual sales for any future periods , due to the potential for customer changes in delivery schedules or cancellation of orders .
customers may delay delivery of products or cancel orders prior to shipment , subject to possible cancellation penalties .
delays in delivery schedules and/or a reduction of backlog during any particular period could have a material adverse effect on applied 2019s business and results of operations .
manufacturing , raw materials and supplies applied 2019s manufacturing activities consist primarily of assembly , test and integration of various proprietary and commercial parts , components and subassemblies ( collectively , parts ) that are used to manufacture systems .
applied has implemented a distributed manufacturing model under which manufacturing and supply chain activities are conducted in various countries , including the united states , europe , israel , singapore , taiwan , and other countries in asia , and assembly of some systems is completed at customer sites .
applied uses numerous vendors , including contract manufacturers , to supply parts and assembly services for the manufacture and support of its products .
although applied makes reasonable efforts to assure that parts are available from multiple qualified suppliers , this is not always possible .
accordingly , some key parts may be obtained from only a single supplier or a limited group of suppliers .
applied seeks to reduce costs and to lower the risks of manufacturing and service interruptions by : ( 1 ) selecting and qualifying alternate suppliers for key parts ; ( 2 ) monitoring the financial condition of key suppliers ; ( 3 ) maintaining appropriate inventories of key parts ; ( 4 ) qualifying new parts on a timely basis ; and ( 5 ) locating certain manufacturing operations in close proximity to suppliers and customers .
research , development and engineering applied 2019s long-term growth strategy requires continued development of new products .
the company 2019s significant investment in research , development and engineering ( rd&e ) has generally enabled it to deliver new products and technologies before the emergence of strong demand , thus allowing customers to incorporate these products into their manufacturing plans at an early stage in the technology selection cycle .
applied works closely with its global customers to design systems and processes that meet their planned technical and production requirements .
product development and engineering organizations are located primarily in the united states , as well as in europe , israel , taiwan , and china .
in addition , applied outsources certain rd&e activities , some of which are performed outside the united states , primarily in india .
process support and customer demonstration laboratories are located in the united states , china , taiwan , europe , and israel .
applied 2019s investments in rd&e for product development and engineering programs to create or improve products and technologies over the last three years were as follows : $ 1.3 billion ( 18 percent of net sales ) in fiscal 2013 , $ 1.2 billion ( 14 percent of net sales ) in fiscal 2012 , and $ 1.1 billion ( 11 percent of net sales ) in fiscal 2011 .
applied has spent an average of 14 percent of net sales in rd&e over the last five years .
in addition to rd&e for specific product technologies , applied maintains ongoing programs for automation control systems , materials research , and environmental control that are applicable to its products. .
| 2,013
| 18
|
AMAT
|
Applied Materials
|
Information Technology
|
Semiconductor Materials & Equipment
|
Santa Clara, California
|
1995-03-16
| 6,951
|
1967
|
Wie hoch ist die prozentuale Veränderung der Ausgaben für Forschung und Entwicklung von 2013 bis 2014?
|
Backlog Applied stellt Systeme her, um den Bedarf zu decken, der sich aus dem Auftragsbestand und den Kundenverpflichtungen ergibt.
Der Auftragsbestand besteht aus: (1) Bestellungen, für die schriftliche Genehmigungen angenommen und Versandtermine zugewiesen wurden, die innerhalb der nächsten 12 Monate liegen oder deren Versand erfolgt ist, der Umsatz jedoch nicht erfasst wurde; und (2) vertragliche Serviceeinnahmen und Wartungsgebühren, die innerhalb der nächsten 12 Monate erzielt werden sollen.
Der Auftragsbestand nach berichtspflichtigen Segmenten betrug zum 27. Oktober 2013 und 28. Oktober 2012 wie folgt: 2013 2012 (in Millionen, außer Prozentangaben) ._| | | 2013 | 2012 | | (in Millionen außer Prozentangaben) |
|---:|:---------------------|:------ -|:---------------|:-------|:--------------------- ----------------|
| 0 | Gruppe für Siliziumsysteme | 1295 $ | 55 % ( 55 % ) | 705 $ | 44 % ( 44 % ) |
| 1 | Angewandte globale Dienstleistungen | 591 | 25 % ( 25 % ) | 580 | 36 % ( 36 % ) |
| 2 | Anzeige | 361 | 15 % ( 15 % ) | 206 | 13 % ( 13 % ) |
| 3 | Energie- und Umweltlösungen | 125 | 5 % ( 5 % ) | 115 | 7 % ( 7 % ) |
| 4 | insgesamt | 2372 $ | 100 % ( 100 % ) | 1606 $ | Der 100 % (100 %) |_angewandte Auftragsbestand für 2019 an einem bestimmten Datum ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die tatsächlichen Verkäufe für zukünftige Zeiträume, da die Möglichkeit besteht, dass Kunden ihre Lieferpläne ändern oder Bestellungen stornieren.
Kunden können die Lieferung von Produkten verzögern oder Bestellungen vor dem Versand stornieren, vorbehaltlich möglicher Stornierungsgebühren.
Verzögerungen bei den Lieferplänen und/oder eine Reduzierung des Auftragsbestands in einem bestimmten Zeitraum könnten erhebliche negative Auswirkungen auf das Geschäft und die Betriebsergebnisse des Jahres 2019 haben.
Herstellung, eingesetzte Rohstoffe und Betriebsstoffe Die Fertigungsaktivitäten im Jahr 2019 bestehen hauptsächlich aus der Montage, Prüfung und Integration verschiedener proprietärer und kommerzieller Teile, Komponenten und Unterbaugruppen (zusammen Teile), die zur Herstellung von Systemen verwendet werden.
Applied hat ein verteiltes Fertigungsmodell implementiert, bei dem Fertigungs- und Lieferkettenaktivitäten in verschiedenen Ländern, einschließlich den Vereinigten Staaten, Europa, Israel, Singapur, Taiwan und anderen Ländern in Asien, durchgeführt werden und die Montage einiger Systeme an Kundenstandorten abgeschlossen wird.
Applied nutzt zahlreiche Anbieter, darunter Vertragshersteller, um Teile und Montagedienstleistungen für die Herstellung und den Support seiner Produkte zu liefern.
Obwohl Applied angemessene Anstrengungen unternimmt, um sicherzustellen, dass Teile von mehreren qualifizierten Lieferanten verfügbar sind, ist dies nicht immer möglich.
Dementsprechend können einige wichtige Teile möglicherweise nur von einem einzigen Lieferanten oder einer begrenzten Gruppe von Lieferanten bezogen werden.
Applied zielt darauf ab, Kosten zu senken und das Risiko von Produktions- und Serviceunterbrechungen zu verringern, indem: (1) alternative Lieferanten für Schlüsselteile ausgewählt und qualifiziert werden; (2) Überwachung der Finanzlage wichtiger Lieferanten; (3) Aufrechterhaltung angemessener Lagerbestände wichtiger Teile; (4) rechtzeitige Qualifizierung neuer Teile; und (5) die Ansiedlung bestimmter Produktionsbetriebe in unmittelbarer Nähe von Lieferanten und Kunden.
Forschung, Entwicklung und angewandte Technik Die langfristige Wachstumsstrategie für 2019 erfordert die kontinuierliche Entwicklung neuer Produkte.
Die erheblichen Investitionen des Unternehmens im Jahr 2019 in Forschung, Entwicklung und Technik (RD&E) haben es ihm im Allgemeinen ermöglicht, neue Produkte und Technologien zu liefern, bevor eine starke Nachfrage entsteht, sodass Kunden diese Produkte bereits in einem frühen Stadium der Technologieauswahl in ihre Fertigungspläne integrieren können Zyklus .
Applied arbeitet eng mit seinen globalen Kunden zusammen, um Systeme und Prozesse zu entwerfen, die ihren geplanten technischen und Produktionsanforderungen entsprechen.
Produktentwicklungs- und Engineering-Organisationen befinden sich hauptsächlich in den Vereinigten Staaten sowie in Europa, Israel, Taiwan und China.
Darüber hinaus lagert Applied bestimmte F&E-Aktivitäten aus, von denen einige außerhalb der Vereinigten Staaten, hauptsächlich in Indien, durchgeführt werden.
Prozessunterstützungs- und Kundendemonstrationslabore befinden sich in den USA, China, Taiwan, Europa und Israel.
Die im Jahr 2019 getätigten Investitionen in Forschung und Entwicklung für Produktentwicklungs- und Engineering-Programme zur Schaffung oder Verbesserung von Produkten und Technologien beliefen sich in den letzten drei Jahren auf 1,3 Milliarden US-Dollar (18 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2013, 1,2 Milliarden US-Dollar (14 Prozent des Nettoumsatzes). ) im Geschäftsjahr 2012 und 1,1 Milliarden US-Dollar (11 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2011.
Applied hat in den letzten fünf Jahren durchschnittlich 14 Prozent des Nettoumsatzes für Forschung und Entwicklung ausgegeben.
Zusätzlich zu RD&E für bestimmte Produkttechnologien unterhält Applied fortlaufende Programme zur AutomatisierungssteuerungSysteme, Materialforschung und Umweltkontrolle, die auf seine Produkte anwendbar sind. .
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0.08333333333333341
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finqa594
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what percent of of the total variance in net revenue is attributed to the variance in volume/weather?
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56.6%
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divide(21.3, subtract(577.8, 540.2))
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entergy texas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis plan to spin off the utility 2019s transmission business see the 201cplan to spin off the utility 2019s transmission business 201d section of entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis for a discussion of this matter , including the planned retirement of debt and preferred securities .
results of operations net income 2011 compared to 2010 net income increased by $ 14.6 million primarily due to higher net revenue , partially offset by higher taxes other than income taxes , higher other operation and maintenance expenses , and higher depreciation and amortization expenses .
2010 compared to 2009 net income increased by $ 2.4 million primarily due to higher net revenue and lower interest expense , partially offset by lower other income , higher taxes other than income taxes , and higher other operation and maintenance expenses .
net revenue 2011 compared to 2010 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2011 to 2010 .
amount ( in millions ) .
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the retail electric price variance is primarily due to rate actions , including an annual base rate increase of $ 59 million beginning august 2010 , with an additional increase of $ 9 million beginning may 2011 , as a result of the settlement of the december 2009 rate case .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the rate case settlement .
the volume/weather variance is primarily due to an increase of 721 gwh , or 4.5% ( 4.5 % ) , in billed electricity usage , including the effect of more favorable weather on residential and commercial sales compared to last year .
usage in the industrial sector increased 8.2% ( 8.2 % ) primarily in the chemicals and refining industries .
the purchased power capacity variance is primarily due to price increases for ongoing purchased power capacity and additional capacity purchases. .
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| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2010 net revenue | $ 540.2 |
| 1 | retail electric price | 36.0 |
| 2 | volume/weather | 21.3 |
| 3 | purchased power capacity | -24.6 ( 24.6 ) |
| 4 | other | 4.9 |
| 5 | 2011 net revenue | $ 577.8 |
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entergy texas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis plan to spin off the utility 2019s transmission business see the 201cplan to spin off the utility 2019s transmission business 201d section of entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis for a discussion of this matter , including the planned retirement of debt and preferred securities .
results of operations net income 2011 compared to 2010 net income increased by $ 14.6 million primarily due to higher net revenue , partially offset by higher taxes other than income taxes , higher other operation and maintenance expenses , and higher depreciation and amortization expenses .
2010 compared to 2009 net income increased by $ 2.4 million primarily due to higher net revenue and lower interest expense , partially offset by lower other income , higher taxes other than income taxes , and higher other operation and maintenance expenses .
net revenue 2011 compared to 2010 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2011 to 2010 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2010 net revenue | $ 540.2 |
| 1 | retail electric price | 36.0 |
| 2 | volume/weather | 21.3 |
| 3 | purchased power capacity | -24.6 ( 24.6 ) |
| 4 | other | 4.9 |
| 5 | 2011 net revenue | $ 577.8 |_the retail electric price variance is primarily due to rate actions , including an annual base rate increase of $ 59 million beginning august 2010 , with an additional increase of $ 9 million beginning may 2011 , as a result of the settlement of the december 2009 rate case .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the rate case settlement .
the volume/weather variance is primarily due to an increase of 721 gwh , or 4.5% ( 4.5 % ) , in billed electricity usage , including the effect of more favorable weather on residential and commercial sales compared to last year .
usage in the industrial sector increased 8.2% ( 8.2 % ) primarily in the chemicals and refining industries .
the purchased power capacity variance is primarily due to price increases for ongoing purchased power capacity and additional capacity purchases. .
| 2,011
| 376
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ETR
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Entergy
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Utilities
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Electric Utilities
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New Orleans, Louisiana
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1957-03-04
| 65,984
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1913
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Wie viel Prozent der Gesamtabweichung des Nettoumsatzes ist auf die Abweichung in Volumen/Wetter zurückzuführen?
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Entergy Texas, Inc.
und Tochtergesellschaften Management 2019s Finanzdiskussion und Analyse Plan zur Ausgliederung des Übertragungsgeschäfts 2019 des Energieversorgers siehe den Abschnitt 201cplan zur Ausgliederung des Energieübertragungsgeschäfts 2019 201d der Entergy Corporation und Tochtergesellschaften Management 2019s Finanzdiskussion und Analyse für eine Diskussion dieser Angelegenheit, einschließlich der geplante Tilgung von Schulden und Vorzugspapieren.
Das Nettoergebnis der betrieblichen Tätigkeit stieg 2011 im Vergleich zu 2010 um 14,6 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund höherer Nettoeinnahmen, teilweise ausgeglichen durch höhere Steuern außer Einkommenssteuern, höhere sonstige Betriebs- und Wartungsaufwendungen sowie höhere Abschreibungs- und Amortisationskosten.
Der Nettogewinn im Jahr 2010 stieg im Vergleich zum Jahr 2009 um 2,4 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund höherer Nettoeinnahmen und geringerer Zinsaufwendungen, teilweise ausgeglichen durch geringere sonstige Erträge, höhere Steuern (außer Einkommenssteuern) und höhere sonstige Betriebs- und Wartungsaufwendungen.
Der Nettoumsatz 2011 im Vergleich zum Nettoumsatz 2010 besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben (Gutschriften).
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2011 zu 2010.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:-----------|:---------------- ---------|
| 0 | Nettoumsatz 2010 | 540,2 $ |
| 1 | Einzelhandelspreis für Strom | 36,0 |
| 2 | Volumen/Wetter | 21,3 |
| 3 | gekaufte Stromkapazität | -24,6 (24,6) |
| 4 | andere | 4,9 |
| 5 | Nettoumsatz 2011 | 577,8 US-Dollar |_Die Preisabweichung im Einzelhandel ist in erster Linie auf Tarifmaßnahmen zurückzuführen, einschließlich einer jährlichen Erhöhung des Basiszinssatzes um 59 Millionen US-Dollar ab August 2010 und einer zusätzlichen Erhöhung um 9 Millionen US-Dollar ab Mai 2011 infolge der Vereinbarung im Dezember Tariffall 2009.
Weitere Erläuterungen zur Beilegung des Tariffalls finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Die Mengen-/Wetterabweichung ist in erster Linie auf einen Anstieg des abgerechneten Stromverbrauchs um 721 GWh oder 4,5 % (4,5 %) zurückzuführen, einschließlich der Auswirkung günstigerer Wetterbedingungen auf den Verkauf von Privat- und Gewerbeimmobilien im Vergleich zum Vorjahr.
Der Verbrauch im Industriesektor stieg um 8,2 % (8,2 %), vor allem in der Chemie- und Raffinerieindustrie.
Die Abweichung der gekauften Stromkapazität ist hauptsächlich auf Preiserhöhungen für laufende gekaufte Stromkapazität und zusätzliche Kapazitätskäufe zurückzuführen. .
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0.566489361702129
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finqa595
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in the number of securities to be issued what is the ratio of the stock rights from the 2012 plan to the 2011 plan included in these securities
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1.06
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divide(28763, 27123)
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equity compensation plan information the following table presents the equity securities available for issuance under our equity compensation plans as of december 31 , 2017 .
equity compensation plan information plan category number of securities to be issued upon exercise of outstanding options , warrants and rights ( 1 ) weighted-average exercise price of outstanding options , warrants and rights number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securities reflected in column ( a ) ) ( a ) ( b ) ( c ) equity compensation plans approved by security holders 448859 $ 0.00 4087587 equity compensation plans not approved by security holders ( 2 ) 2014 2014 2014 .
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( 1 ) includes grants made under the huntington ingalls industries , inc .
2012 long-term incentive stock plan ( the "2012 plan" ) , which was approved by our stockholders on may 2 , 2012 , and the huntington ingalls industries , inc .
2011 long-term incentive stock plan ( the "2011 plan" ) , which was approved by the sole stockholder of hii prior to its spin-off from northrop grumman corporation .
of these shares , 27123 were stock rights granted under the 2011 plan .
in addition , this number includes 28763 stock rights , 3075 restricted stock rights , and 389898 restricted performance stock rights granted under the 2012 plan , assuming target performance achievement .
( 2 ) there are no awards made under plans not approved by security holders .
item 13 .
certain relationships and related transactions , and director independence information as to certain relationships and related transactions and director independence will be incorporated herein by reference to the proxy statement for our 2018 annual meeting of stockholders , to be filed within 120 days after the end of the company 2019s fiscal year .
item 14 .
principal accountant fees and services information as to principal accountant fees and services will be incorporated herein by reference to the proxy statement for our 2018 annual meeting of stockholders , to be filed within 120 days after the end of the company 2019s fiscal year. .
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| | plan category | number of securities to be issued upon exercise of outstanding options warrants and rights ( 1 ) ( a ) ( b ) | weighted-average exercise price of outstanding optionswarrants and rights | number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securitiesreflected in column ( a ) ) ( c ) |
|---:|:-----------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------:|:----------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:|
| 0 | equity compensation plans approved by security holders | 448859 | $ 0.00 | 4087587 |
| 1 | equity compensation plans not approved by security holders ( 2 ) | 2014 | 2014 | 2014 |
| 2 | total | 448859 | $ 0.00 | 4087587 |
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equity compensation plan information the following table presents the equity securities available for issuance under our equity compensation plans as of december 31 , 2017 .
equity compensation plan information plan category number of securities to be issued upon exercise of outstanding options , warrants and rights ( 1 ) weighted-average exercise price of outstanding options , warrants and rights number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securities reflected in column ( a ) ) ( a ) ( b ) ( c ) equity compensation plans approved by security holders 448859 $ 0.00 4087587 equity compensation plans not approved by security holders ( 2 ) 2014 2014 2014 ._| | plan category | number of securities to be issued upon exercise of outstanding options warrants and rights ( 1 ) ( a ) ( b ) | weighted-average exercise price of outstanding optionswarrants and rights | number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securitiesreflected in column ( a ) ) ( c ) |
|---:|:-----------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------:|:----------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:|
| 0 | equity compensation plans approved by security holders | 448859 | $ 0.00 | 4087587 |
| 1 | equity compensation plans not approved by security holders ( 2 ) | 2014 | 2014 | 2014 |
| 2 | total | 448859 | $ 0.00 | 4087587 |_( 1 ) includes grants made under the huntington ingalls industries , inc .
2012 long-term incentive stock plan ( the "2012 plan" ) , which was approved by our stockholders on may 2 , 2012 , and the huntington ingalls industries , inc .
2011 long-term incentive stock plan ( the "2011 plan" ) , which was approved by the sole stockholder of hii prior to its spin-off from northrop grumman corporation .
of these shares , 27123 were stock rights granted under the 2011 plan .
in addition , this number includes 28763 stock rights , 3075 restricted stock rights , and 389898 restricted performance stock rights granted under the 2012 plan , assuming target performance achievement .
( 2 ) there are no awards made under plans not approved by security holders .
item 13 .
certain relationships and related transactions , and director independence information as to certain relationships and related transactions and director independence will be incorporated herein by reference to the proxy statement for our 2018 annual meeting of stockholders , to be filed within 120 days after the end of the company 2019s fiscal year .
item 14 .
principal accountant fees and services information as to principal accountant fees and services will be incorporated herein by reference to the proxy statement for our 2018 annual meeting of stockholders , to be filed within 120 days after the end of the company 2019s fiscal year. .
| 2,017
| 124
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HII
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Huntington Ingalls Industries
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Industrials
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Aerospace & Defense
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Newport News, Virginia
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2018-01-03
| 1,501,585
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2011
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Wie hoch ist bei der Anzahl der auszugebenden Wertpapiere das Verhältnis der in diesen Wertpapieren enthaltenen Aktienrechte aus dem Plan 2012 zu dem Plan 2011?
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Informationen zu Aktienvergütungsplänen Die folgende Tabelle zeigt die Aktienwerte, die im Rahmen unserer Aktienvergütungspläne zum 31. Dezember 2017 zur Ausgabe zur Verfügung standen.
Informationen zum Aktienvergütungsplan Plankategorie Anzahl der Wertpapiere, die bei Ausübung ausstehender Optionen, Optionsscheine und Rechte (1) ausgegeben werden sollen Wertpapiere, die in Spalte (a) aufgeführt sind (a) (b) (c) Aktienvergütungspläne, die von den Wertpapierinhabern genehmigt wurden 448859 $ 0,00 4087587 Aktienvergütungspläne, die nicht von den Wertpapierinhabern genehmigt wurden (2) 2014 2014 2014 ._| | Plankategorie | Anzahl der Wertpapiere, die bei Ausübung ausstehender Optionsscheine und -rechte ausgegeben werden (1) (a) (b) | gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis der ausstehenden Optionen, Optionsscheine und Rechte | Anzahl der Wertpapiere, die für eine künftige Ausgabe im Rahmen von Aktienvergütungsplänen noch zur Verfügung stehen (ohne die in Spalte (a) aufgeführten Wertpapiere) (c) |
|---:|:---------------------------- ----------------------|-------------------------- -------------------------------------------------- --------------------:|:------------- -------------------------------------------------- -------------|---------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ---------------:|
| 0 | Von Wertpapierinhabern genehmigte Aktienvergütungspläne | 448859 | 0,00 $ | 4087587 |
| 1 | Aktienvergütungspläne, die von den Wertpapierinhabern nicht genehmigt wurden (2) | 2014 | 2014 | 2014 |
| 2 | insgesamt | 448859 | 0,00 $ | 4087587 |_(1) beinhaltet Zuschüsse im Rahmen der Huntington Ingalls Industries, Inc.
2012 Long-Term-Incentive-Aktienplan (der „2012-Plan“), der am 2. Mai 2012 von unseren Aktionären und der Huntington Ingalls Industries, Inc. genehmigt wurde.
2011 Long-Term-Incentive-Aktienplan (der „2011-Plan“), der vom Alleinaktionär von hii vor seiner Abspaltung von der Northrop Grumman Corporation genehmigt wurde.
Davon waren 27123 Aktienrechte, die im Rahmen des Plans 2011 gewährt wurden.
Darüber hinaus umfasst diese Zahl 28.763 Aktienrechte, 3.075 eingeschränkte Aktienrechte und 389.898 eingeschränkte Performance-Aktienrechte, die im Rahmen des Plans 2012 gewährt wurden, vorausgesetzt, dass die Zielleistung erreicht wird.
(2) Es werden keine Zuteilungen im Rahmen von Plänen vorgenommen, die nicht von den Wertpapierinhabern genehmigt wurden.
Punkt 13 .
Bestimmte Beziehungen und damit verbundene Transaktionen sowie die Unabhängigkeit von Direktoren. Informationen zu bestimmten Beziehungen und damit verbundenen Transaktionen und der Unabhängigkeit von Direktoren werden hierin unter Bezugnahme auf die Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2018 aufgenommen, die innerhalb von 120 Tagen nach dem Ende des Unternehmens eingereicht werden muss Geschäftsjahr 2019.
Punkt 14 .
Informationen zu den Gebühren und Dienstleistungen des Hauptbuchhalters werden hierin unter Bezugnahme auf die Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2018 aufgenommen, die innerhalb von 120 Tagen nach dem Ende des Geschäftsjahres 2019 des Unternehmens eingereicht werden muss. .
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1.060465287763153
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finqa596
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what was the percent of the change in the net revenues from dec . 282012 dec . 29 2013
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-1.2%
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divide(subtract(52708, 53341), 53341)
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item 7 .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations our management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations ( md&a ) is provided in addition to the accompanying consolidated financial statements and notes to assist readers in understanding our results of operations , financial condition , and cash flows .
md&a is organized as follows : 2022 overview .
discussion of our business and overall analysis of financial and other highlights affecting the company in order to provide context for the remainder of md&a .
2022 critical accounting estimates .
accounting estimates that we believe are most important to understanding the assumptions and judgments incorporated in our reported financial results and forecasts .
2022 results of operations .
an analysis of our financial results comparing 2013 to 2012 and comparing 2012 to 2022 liquidity and capital resources .
an analysis of changes in our balance sheets and cash flows , and discussion of our financial condition and potential sources of liquidity .
2022 fair value of financial instruments .
discussion of the methodologies used in the valuation of our financial instruments .
2022 contractual obligations and off-balance-sheet arrangements .
overview of contractual obligations , contingent liabilities , commitments , and off-balance-sheet arrangements outstanding as of december 28 , 2013 , including expected payment schedule .
the various sections of this md&a contain a number of forward-looking statements that involve a number of risks and uncertainties .
words such as 201canticipates , 201d 201cexpects , 201d 201cintends , 201d 201cplans , 201d 201cbelieves , 201d 201cseeks , 201d 201cestimates , 201d 201ccontinues , 201d 201cmay , 201d 201cwill , 201d 201cshould , 201d and variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements .
in addition , any statements that refer to projections of our future financial performance , our anticipated growth and trends in our businesses , uncertain events or assumptions , and other characterizations of future events or circumstances are forward-looking statements .
such statements are based on our current expectations and could be affected by the uncertainties and risk factors described throughout this filing and particularly in 201crisk factors 201d in part i , item 1a of this form 10-k .
our actual results may differ materially , and these forward-looking statements do not reflect the potential impact of any divestitures , mergers , acquisitions , or other business combinations that had not been completed as of february 14 , 2014 .
overview our results of operations for each period were as follows: .
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revenue for 2013 was down 1% ( 1 % ) from 2012 .
pccg experienced lower platform unit sales in the first half of the year , but saw offsetting growth in the back half as the pc market began to show signs of stabilization .
dcg continued to benefit from the build out of internet cloud computing and the strength of our product portfolio resulting in increased platform volumes for dcg for the year .
higher factory start-up costs for our next-generation 14nm process technology led to a decrease in gross margin compared to 2012 .
in response to the current business environment and to better align resources , management approved several restructuring actions including targeted workforce reductions as well as the exit of certain businesses and facilities .
these actions resulted in restructuring and asset impairment charges of $ 240 million for 2013 .
table of contents .
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| | ( dollars in millions except per share amounts ) | three months ended dec . 282013 | three months ended sept . 282013 | three months ended change | three months ended dec . 282013 | three months ended dec . 292012 | change |
|---:|:---------------------------------------------------|:----------------------------------|:-----------------------------------|:----------------------------|:----------------------------------|:----------------------------------|:-----------------|
| 0 | net revenue | $ 13834 | $ 13483 | $ 351 | $ 52708 | $ 53341 | $ -633 ( 633 ) |
| 1 | gross margin | $ 8571 | $ 8414 | $ 157 | $ 31521 | $ 33151 | $ -1630 ( 1630 ) |
| 2 | gross margin percentage | 62.0% ( 62.0 % ) | 62.4% ( 62.4 % ) | ( 0.4 ) % ( % ) | 59.8% ( 59.8 % ) | 62.1% ( 62.1 % ) | ( 2.3 ) % ( % ) |
| 3 | operating income | $ 3549 | $ 3504 | $ 45 | $ 12291 | $ 14638 | $ -2347 ( 2347 ) |
| 4 | net income | $ 2625 | $ 2950 | $ -325 ( 325 ) | $ 9620 | $ 11005 | $ -1385 ( 1385 ) |
| 5 | diluted earnings per common share | $ 0.51 | $ 0.58 | $ -0.07 ( 0.07 ) | $ 1.89 | $ 2.13 | $ -0.24 ( 0.24 ) |
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item 7 .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations our management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations ( md&a ) is provided in addition to the accompanying consolidated financial statements and notes to assist readers in understanding our results of operations , financial condition , and cash flows .
md&a is organized as follows : 2022 overview .
discussion of our business and overall analysis of financial and other highlights affecting the company in order to provide context for the remainder of md&a .
2022 critical accounting estimates .
accounting estimates that we believe are most important to understanding the assumptions and judgments incorporated in our reported financial results and forecasts .
2022 results of operations .
an analysis of our financial results comparing 2013 to 2012 and comparing 2012 to 2022 liquidity and capital resources .
an analysis of changes in our balance sheets and cash flows , and discussion of our financial condition and potential sources of liquidity .
2022 fair value of financial instruments .
discussion of the methodologies used in the valuation of our financial instruments .
2022 contractual obligations and off-balance-sheet arrangements .
overview of contractual obligations , contingent liabilities , commitments , and off-balance-sheet arrangements outstanding as of december 28 , 2013 , including expected payment schedule .
the various sections of this md&a contain a number of forward-looking statements that involve a number of risks and uncertainties .
words such as 201canticipates , 201d 201cexpects , 201d 201cintends , 201d 201cplans , 201d 201cbelieves , 201d 201cseeks , 201d 201cestimates , 201d 201ccontinues , 201d 201cmay , 201d 201cwill , 201d 201cshould , 201d and variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements .
in addition , any statements that refer to projections of our future financial performance , our anticipated growth and trends in our businesses , uncertain events or assumptions , and other characterizations of future events or circumstances are forward-looking statements .
such statements are based on our current expectations and could be affected by the uncertainties and risk factors described throughout this filing and particularly in 201crisk factors 201d in part i , item 1a of this form 10-k .
our actual results may differ materially , and these forward-looking statements do not reflect the potential impact of any divestitures , mergers , acquisitions , or other business combinations that had not been completed as of february 14 , 2014 .
overview our results of operations for each period were as follows: ._| | ( dollars in millions except per share amounts ) | three months ended dec . 282013 | three months ended sept . 282013 | three months ended change | three months ended dec . 282013 | three months ended dec . 292012 | change |
|---:|:---------------------------------------------------|:----------------------------------|:-----------------------------------|:----------------------------|:----------------------------------|:----------------------------------|:-----------------|
| 0 | net revenue | $ 13834 | $ 13483 | $ 351 | $ 52708 | $ 53341 | $ -633 ( 633 ) |
| 1 | gross margin | $ 8571 | $ 8414 | $ 157 | $ 31521 | $ 33151 | $ -1630 ( 1630 ) |
| 2 | gross margin percentage | 62.0% ( 62.0 % ) | 62.4% ( 62.4 % ) | ( 0.4 ) % ( % ) | 59.8% ( 59.8 % ) | 62.1% ( 62.1 % ) | ( 2.3 ) % ( % ) |
| 3 | operating income | $ 3549 | $ 3504 | $ 45 | $ 12291 | $ 14638 | $ -2347 ( 2347 ) |
| 4 | net income | $ 2625 | $ 2950 | $ -325 ( 325 ) | $ 9620 | $ 11005 | $ -1385 ( 1385 ) |
| 5 | diluted earnings per common share | $ 0.51 | $ 0.58 | $ -0.07 ( 0.07 ) | $ 1.89 | $ 2.13 | $ -0.24 ( 0.24 ) |_revenue for 2013 was down 1% ( 1 % ) from 2012 .
pccg experienced lower platform unit sales in the first half of the year , but saw offsetting growth in the back half as the pc market began to show signs of stabilization .
dcg continued to benefit from the build out of internet cloud computing and the strength of our product portfolio resulting in increased platform volumes for dcg for the year .
higher factory start-up costs for our next-generation 14nm process technology led to a decrease in gross margin compared to 2012 .
in response to the current business environment and to better align resources , management approved several restructuring actions including targeted workforce reductions as well as the exit of certain businesses and facilities .
these actions resulted in restructuring and asset impairment charges of $ 240 million for 2013 .
table of contents .
| 2,013
| 33
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INTC
|
Intel
|
Information Technology
|
Semiconductors
|
Santa Clara, California
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1976-12-31
| 50,863
|
1968
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Wie hoch war die prozentuale Veränderung der Nettoeinnahmen im Dezember? 28.2012 Dez. 29. 2013
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Punkt 7 .
Erörterung und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse des Managements 2019 Unsere Erörterung und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse (MD&A) des Managements 2019 werden zusätzlich zu den beigefügten Konzernabschlüssen und Anmerkungen bereitgestellt, um den Lesern das Verständnis unserer Betriebsergebnisse zu erleichtern. Finanzlage und Cashflows.
md&a ist wie folgt organisiert: Übersicht 2022.
Diskussion unseres Geschäfts und Gesamtanalyse der finanziellen und anderen Highlights, die das Unternehmen betreffen, um den Kontext für den Rest der MD&A zu schaffen.
Kritische Rechnungslegungsschätzungen für 2022.
Rechnungslegungsschätzungen, von denen wir glauben, dass sie für das Verständnis der Annahmen und Beurteilungen, die in unseren berichteten Finanzergebnissen und Prognosen enthalten sind, am wichtigsten sind.
Betriebsergebnisse 2022.
eine Analyse unserer Finanzergebnisse im Vergleich von 2013 mit 2012 und im Vergleich der Liquidität und Kapitalausstattung von 2012 mit 2022.
eine Analyse der Veränderungen in unseren Bilanzen und Cashflows sowie eine Erörterung unserer Finanzlage und potenzieller Liquiditätsquellen.
2022 beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten.
Diskussion der Methoden, die bei der Bewertung unserer Finanzinstrumente verwendet werden.
2022 vertragliche Verpflichtungen und außerbilanzielle Vereinbarungen.
Überblick über vertragliche Verpflichtungen, Eventualverbindlichkeiten, Zusagen und ausstehende außerbilanzielle Vereinbarungen zum 28. Dezember 2013, einschließlich erwarteter Zahlungspläne.
Die verschiedenen Abschnitte dieser MD&A enthalten eine Reihe zukunftsgerichteter Aussagen, die eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten beinhalten.
Wörter wie 201cancicipates , 201d 201cexpects , 201d 201cintends , 201d 201cplans , 201d 201cbelieves , 201d 201cseeks , 201d 201cestimates , 201d 201ccontinues , 201d 2 01cmay , 201d 201cwill , 201d 201cshould , 201d und Variationen dieser Wörter und ähnlicher Ausdrücke sollen solche Vorwärtsbewegungen identifizieren -aussehende Aussagen.
Darüber hinaus sind alle Aussagen, die sich auf Prognosen unserer zukünftigen finanziellen Leistung, unseres erwarteten Wachstums und unserer Geschäftstrends, ungewisser Ereignisse oder Annahmen und andere Charakterisierungen zukünftiger Ereignisse oder Umstände beziehen, zukunftsgerichtete Aussagen.
Solche Aussagen basieren auf unseren aktuellen Erwartungen und könnten durch die Unsicherheiten und Risikofaktoren beeinflusst werden, die in dieser Einreichung und insbesondere in 201Krisenfaktoren 201d in Teil I, Punkt 1a dieses Formulars 10-k beschrieben werden.
Unsere tatsächlichen Ergebnisse können erheblich abweichen und diese zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln nicht die möglichen Auswirkungen von Veräußerungen, Fusionen, Übernahmen oder anderen Unternehmenszusammenschlüssen wider, die bis zum 14. Februar 2014 noch nicht abgeschlossen waren.
Überblick: Unsere Betriebsergebnisse für jeden Zeitraum waren wie folgt: ._| | (Dollar in Millionen, außer Beträge pro Aktie) | Drei Monate endeten im Dezember. 282013 | Drei Monate endeten im September. 282013 | Änderung nach drei Monaten | Drei Monate endeten im Dezember. 282013 | Drei Monate endeten im Dezember. 292012 | ändern |
|---:|:---------------------------- --------|:-------------------|:---- ----------------|:----------------- -----------|:--------------------|:- ---------------------------------|:--------------- --|
| 0 | Nettoumsatz | 13834 $ | 13483 $ | 351 $ | 52708 $ | 53341 $ | $ -633 ( 633 ) |
| 1 | Bruttomarge | 8571 $ | 8414 $ | 157 $ | 31521 $ | 33151 $ | $ -1630 ( 1630 ) |
| 2 | Bruttomarge in Prozent | 62,0 % ( 62,0 % ) | 62,4 % ( 62,4 % ) | (0,4) % (%) | 59,8 % ( 59,8 % ) | 62,1 % ( 62,1 % ) | (2,3) % (%) |
| 3 | Betriebsergebnis | 3549 $ | 3504 $ | 45 $ | 12291 $ | 14638 $ | $ -2347 (2347) |
| 4 | Nettoeinkommen | 2625 $ | 2950 $ | $ -325 ( 325 ) | 9620 $ | 11005 $ | $ -1385 ( 1385 ) |
| 5 | verwässerter Gewinn je Stammaktie | 0,51 $ | 0,58 $ | $ -0,07 ( 0,07 ) | 1,89 $ | 2,13 $ | -0,24 $ (0,24) |_Der Umsatz im Jahr 2013 sank gegenüber 2012 um 1 % (1 %).
PCCG verzeichnete im ersten Quartal niedrigere Plattform-EinheitsverkäufeIn der zweiten Hälfte des Jahres kam es jedoch zu einem ausgleichenden Wachstum, als der PC-Markt Anzeichen einer Stabilisierung zeigte.
dcg profitierte weiterhin vom ausbau des internet-cloud-computings und der stärke unseres produktportfolios, was in diesem jahr zu einem wachstum der plattformvolumina für dcg führte.
Höhere Fabrikanlaufkosten für unsere 14-nm-Prozesstechnologie der nächsten Generation führten zu einem Rückgang der Bruttomarge im Vergleich zu 2012.
Als Reaktion auf das aktuelle Geschäftsumfeld und zur besseren Abstimmung der Ressourcen genehmigte das Management mehrere Umstrukturierungsmaßnahmen, darunter gezielte Personalreduzierungen sowie die Schließung bestimmter Geschäfte und Einrichtungen.
Diese Maßnahmen führten im Jahr 2013 zu Restrukturierungs- und Wertminderungsaufwendungen in Höhe von 240 Millionen US-Dollar.
Inhaltsverzeichnis .
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-0.011867044112408841
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finqa597
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what is the percent change in annual long-term debt maturities from 2016 to 2017?
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183%
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divide(subtract(766801, 270852), 270852)
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entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , some of which are secured by collateral first mortgage bonds .
( b ) these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
( c ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy 2019s nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service .
the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 .
entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( d ) see note 10 to the financial statements for further discussion of the waterford 3 and grand gulf lease obligations .
( e ) the fair value excludes lease obligations of $ 149 million at entergy louisiana and $ 97 million at system energy , long-term doe obligations of $ 181 million at entergy arkansas , and the note payable to nypa of $ 95 million at entergy , and includes debt due within one year .
fair values are classified as level 2 in the fair value hierarchy discussed in note 16 to the financial statements and are based on prices derived from inputs such as benchmark yields and reported trades .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations and long-term doe obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2013 , for the next five years are as follows : amount ( in thousands ) .
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in november 2000 , entergy 2019s non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 in 2001 resulted in entergy becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
in july 2003 a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa .
under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the utility operating companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit .
entergy gulf states louisiana , entergy louisiana , entergy mississippi , entergy texas , and system energy have obtained long-term financing authorizations from the ferc that extend through october 2015 .
entergy arkansas has obtained long-term financing authorization from the apsc that extends through december 2015 .
entergy new orleans has obtained long-term financing authorization from the city council that extends through july 2014 .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : 2022 maintain system energy 2019s equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short- term debt ) ; .
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| | | amount ( in thousands ) |
|---:|-----:|:--------------------------|
| 0 | 2014 | $ 385373 |
| 1 | 2015 | $ 1110566 |
| 2 | 2016 | $ 270852 |
| 3 | 2017 | $ 766801 |
| 4 | 2018 | $ 1324616 |
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entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , some of which are secured by collateral first mortgage bonds .
( b ) these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
( c ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy 2019s nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service .
the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 .
entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term ( d ) see note 10 to the financial statements for further discussion of the waterford 3 and grand gulf lease obligations .
( e ) the fair value excludes lease obligations of $ 149 million at entergy louisiana and $ 97 million at system energy , long-term doe obligations of $ 181 million at entergy arkansas , and the note payable to nypa of $ 95 million at entergy , and includes debt due within one year .
fair values are classified as level 2 in the fair value hierarchy discussed in note 16 to the financial statements and are based on prices derived from inputs such as benchmark yields and reported trades .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations and long-term doe obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2013 , for the next five years are as follows : amount ( in thousands ) ._| | | amount ( in thousands ) |
|---:|-----:|:--------------------------|
| 0 | 2014 | $ 385373 |
| 1 | 2015 | $ 1110566 |
| 2 | 2016 | $ 270852 |
| 3 | 2017 | $ 766801 |
| 4 | 2018 | $ 1324616 |_in november 2000 , entergy 2019s non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 in 2001 resulted in entergy becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
in july 2003 a payment of $ 102 million was made prior to maturity on the note payable to nypa .
under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the utility operating companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit .
entergy gulf states louisiana , entergy louisiana , entergy mississippi , entergy texas , and system energy have obtained long-term financing authorizations from the ferc that extend through october 2015 .
entergy arkansas has obtained long-term financing authorization from the apsc that extends through december 2015 .
entergy new orleans has obtained long-term financing authorization from the city council that extends through july 2014 .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : 2022 maintain system energy 2019s equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short- term debt ) ; .
| 2,013
| 118
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ETR
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Entergy
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Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
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1957-03-04
| 65,984
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1913
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Wie hoch ist die prozentuale Veränderung der jährlichen Laufzeiten langfristiger Schulden von 2016 bis 2017?
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Entergy Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Jahresabschluss (a) bestehen aus Einnahmenanleihen zur Bekämpfung der Umweltverschmutzung und Einnahmenanleihen aus dem Umweltschutz, von denen einige durch erste Hypothekenanleihen als Sicherheit besichert sind.
(b) Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %).
(c) Gemäß dem Nuclear Waste Policy Act von 1982 haben die nuklearen Eigentümer/Lizenznehmer-Tochtergesellschaften von Entergy 2019 Verträge mit dem Doe für die Entsorgung abgebrannter Kernbrennstoffe.
Die Verträge beinhalten eine einmalige Gebühr für die Erzeugung vor dem 7. April 1983.
Entergy Arkansas ist das einzige Entergy-Unternehmen, das vor diesem Datum elektrischen Strom mit Kernbrennstoff erzeugt hat und die einmalige Gebühr zuzüglich aufgelaufener Zinsen langfristig berücksichtigt. (D) Weitere Informationen zu Waterford finden Sie in Anmerkung 10 zum Jahresabschluss 3 und Grand-Golf-Leasingverpflichtungen.
(e) Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen in Höhe von 149 Millionen US-Dollar bei Entergy Louisiana und 97 Millionen US-Dollar bei System Energy, langfristige Doe-Verpflichtungen in Höhe von 181 Millionen US-Dollar bei Entergy Arkansas und die an NYPA zu zahlende Schuldverschreibung in Höhe von 95 Millionen US-Dollar bei Entergy aus. und umfasst Schulden, die innerhalb eines Jahres fällig sind.
Die beizulegenden Zeitwerte werden als Stufe 2 in der in Anmerkung 16 zum Jahresabschluss erläuterten Fair-Value-Hierarchie eingestuft und basieren auf Preisen, die aus Inputfaktoren wie Benchmark-Renditen und gemeldeten Geschäften abgeleitet werden.
Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen und langfristige Schulden) für die zum 31. Dezember 2013 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt: Betrag (in Tausend) ._| | | Betrag (in Tausend) |
|---:|-----:|:-----------|
| 0 | 2014 | 385373 $ |
| 1 | 2015 | 1110566 $ |
| 2 | 2016 | 270852 $ |
| 3 | 2017 | 766801 $ |
| 4 | 2018 | 1324616 US-Dollar |_Im November 2000 kaufte Entergy 2019s Non-Utility-Nukleargeschäft die Kraftwerke Fitzpatrick und Indian Point 3 im Rahmen einer verkäuferfinanzierten Transaktion.
Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses.
Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %).
Gemäß der Kaufvereinbarung mit Nypa führte der Kauf von Indian Point 2 im Jahr 2001 dazu, dass Entergy ab September 2003 zehn Jahre lang gegenüber Nypa für weitere 10 Millionen US-Dollar pro Jahr haftbar wurde.
Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst.
Im Juli 2003 wurde vor Fälligkeit eine Zahlung in Höhe von 102 Millionen US-Dollar auf die an Nypa zu zahlende Schuldverschreibung geleistet.
Gemäß einer Bestimmung in einem Akkreditiv, das diese Schuldverschreibungen unterstützt, könnte Entergy verpflichtet sein, Sicherheiten zur Untermauerung des Akkreditivs zu hinterlegen, wenn einige der Versorgungsunternehmen oder System Energy mit der Begleichung anderer Schulden in Verzug geraten sollten.
Entergy Gulf States Louisiana, Entergy Louisiana, Entergy Mississippi, Entergy Texas und System Energy haben von der Ferc langfristige Finanzierungsgenehmigungen erhalten, die bis Oktober 2015 laufen.
Entergy Arkansas hat von der APSC eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Dezember 2015 läuft.
entergy new orleans hat vom Stadtrat eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Juli 2014 läuft.
Kapitalfinanzierungsvereinbarung Gemäß einer Vereinbarung mit bestimmten Gläubigern hat sich die Entergy Corporation bereit erklärt, System Energy mit ausreichend Kapital zu versorgen, um: 2022 das Eigenkapital von System Energy 2019 auf mindestens 35 % (35 %) seiner Gesamtkapitalisierung (ohne kurzfristige Mittel) zu halten Schulden ) ; .
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1.8310701047066293
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finqa598
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what percent of the balance increase is attributed to balances assumed in acquisitions?
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13.45%
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divide(add(4, 12), subtract(404, 285))
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19 .
income taxes ( continued ) capital loss carryforwards of $ 69 million and $ 90 million , which were acquired in the bgi transaction and will expire on or before 2013 .
at december 31 , 2012 and 2011 , the company had $ 95 million and $ 95 million of valuation allowances for deferred income tax assets , respectively , recorded on the consolidated statements of financial condition .
the year- over-year increase in the valuation allowance primarily related to certain foreign deferred income tax assets .
goodwill recorded in connection with the quellos transaction has been reduced during the period by the amount of tax benefit realized from tax-deductible goodwill .
see note 9 , goodwill , for further discussion .
current income taxes are recorded net in the consolidated statements of financial condition when related to the same tax jurisdiction .
as of december 31 , 2012 , the company had current income taxes receivable and payable of $ 102 million and $ 121 million , respectively , recorded in other assets and accounts payable and accrued liabilities , respectively .
as of december 31 , 2011 , the company had current income taxes receivable and payable of $ 108 million and $ 102 million , respectively , recorded in other assets and accounts payable and accrued liabilities , respectively .
the company does not provide deferred taxes on the excess of the financial reporting over tax basis on its investments in foreign subsidiaries that are essentially permanent in duration .
the excess totaled $ 2125 million and $ 1516 million as of december 31 , 2012 and 2011 , respectively .
the determination of the additional deferred income taxes on the excess has not been provided because it is not practicable due to the complexities associated with its hypothetical calculation .
the following tabular reconciliation presents the total amounts of gross unrecognized tax benefits : year ended december 31 , ( dollar amounts in millions ) 2012 2011 2010 .
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included in the balance of unrecognized tax benefits at december 31 , 2012 , 2011 and 2010 , respectively , are $ 250 million , $ 226 million and $ 194 million of tax benefits that , if recognized , would affect the effective tax rate .
the company recognizes interest and penalties related to income tax matters as a component of income tax expense .
related to the unrecognized tax benefits noted above , the company accrued interest and penalties of $ 3 million during 2012 and in total , as of december 31 , 2012 , had recognized a liability for interest and penalties of $ 69 million .
the company accrued interest and penalties of $ 10 million during 2011 and in total , as of december 31 , 2011 , had recognized a liability for interest and penalties of $ 66 million .
the company accrued interest and penalties of $ 8 million during 2010 and in total , as of december 31 , 2010 , had recognized a liability for interest and penalties of $ 56 million .
pursuant to the amended and restated stock purchase agreement , the company has been indemnified by barclays for $ 73 million and guggenheim for $ 6 million of unrecognized tax benefits .
blackrock is subject to u.s .
federal income tax , state and local income tax , and foreign income tax in multiple jurisdictions .
tax years after 2007 remain open to u.s .
federal income tax examination , tax years after 2005 remain open to state and local income tax examination , and tax years after 2006 remain open to income tax examination in the united kingdom .
with few exceptions , as of december 31 , 2012 , the company is no longer subject to u.s .
federal , state , local or foreign examinations by tax authorities for years before 2006 .
the internal revenue service ( 201cirs 201d ) completed its examination of blackrock 2019s 2006 and 2007 tax years in march 2011 .
in november 2011 , the irs commenced its examination of blackrock 2019s 2008 and 2009 tax years , and while the impact on the consolidated financial statements is undetermined , it is not expected to be material .
in july 2011 , the irs commenced its federal income tax audit of the bgi group , which blackrock acquired in december 2009 .
the tax years under examination are 2007 through december 1 , 2009 , and while the impact on the consolidated financial statements is undetermined , it is not expected to be material .
the company is currently under audit in several state and local jurisdictions .
the significant state and local income tax examinations are in california for tax years 2004 through 2006 , new york city for tax years 2007 through 2008 , and new jersey for tax years 2003 through 2009 .
no state and local income tax audits cover years earlier than 2007 except for california , new jersey and new york city .
no state and local income tax audits are expected to result in an assessment material to the consolidated financial statements. .
|
| | ( dollar amounts in millions ) | year ended december 31 , 2012 | year ended december 31 , 2011 | year ended december 31 , 2010 |
|---:|:---------------------------------------------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|
| 0 | balance at january 1 | $ 349 | $ 307 | $ 285 |
| 1 | additions for tax positions of prior years | 4 | 22 | 10 |
| 2 | reductions for tax positions of prior years | -1 ( 1 ) | -1 ( 1 ) | -17 ( 17 ) |
| 3 | additions based on tax positions related to current year | 69 | 46 | 35 |
| 4 | lapse of statute of limitations | 2014 | 2014 | -8 ( 8 ) |
| 5 | settlements | -29 ( 29 ) | -25 ( 25 ) | -2 ( 2 ) |
| 6 | positions assumed in acquisitions | 12 | 2014 | 4 |
| 7 | balance at december 31 | $ 404 | $ 349 | $ 307 |
|
19 .
income taxes ( continued ) capital loss carryforwards of $ 69 million and $ 90 million , which were acquired in the bgi transaction and will expire on or before 2013 .
at december 31 , 2012 and 2011 , the company had $ 95 million and $ 95 million of valuation allowances for deferred income tax assets , respectively , recorded on the consolidated statements of financial condition .
the year- over-year increase in the valuation allowance primarily related to certain foreign deferred income tax assets .
goodwill recorded in connection with the quellos transaction has been reduced during the period by the amount of tax benefit realized from tax-deductible goodwill .
see note 9 , goodwill , for further discussion .
current income taxes are recorded net in the consolidated statements of financial condition when related to the same tax jurisdiction .
as of december 31 , 2012 , the company had current income taxes receivable and payable of $ 102 million and $ 121 million , respectively , recorded in other assets and accounts payable and accrued liabilities , respectively .
as of december 31 , 2011 , the company had current income taxes receivable and payable of $ 108 million and $ 102 million , respectively , recorded in other assets and accounts payable and accrued liabilities , respectively .
the company does not provide deferred taxes on the excess of the financial reporting over tax basis on its investments in foreign subsidiaries that are essentially permanent in duration .
the excess totaled $ 2125 million and $ 1516 million as of december 31 , 2012 and 2011 , respectively .
the determination of the additional deferred income taxes on the excess has not been provided because it is not practicable due to the complexities associated with its hypothetical calculation .
the following tabular reconciliation presents the total amounts of gross unrecognized tax benefits : year ended december 31 , ( dollar amounts in millions ) 2012 2011 2010 ._| | ( dollar amounts in millions ) | year ended december 31 , 2012 | year ended december 31 , 2011 | year ended december 31 , 2010 |
|---:|:---------------------------------------------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|
| 0 | balance at january 1 | $ 349 | $ 307 | $ 285 |
| 1 | additions for tax positions of prior years | 4 | 22 | 10 |
| 2 | reductions for tax positions of prior years | -1 ( 1 ) | -1 ( 1 ) | -17 ( 17 ) |
| 3 | additions based on tax positions related to current year | 69 | 46 | 35 |
| 4 | lapse of statute of limitations | 2014 | 2014 | -8 ( 8 ) |
| 5 | settlements | -29 ( 29 ) | -25 ( 25 ) | -2 ( 2 ) |
| 6 | positions assumed in acquisitions | 12 | 2014 | 4 |
| 7 | balance at december 31 | $ 404 | $ 349 | $ 307 |_included in the balance of unrecognized tax benefits at december 31 , 2012 , 2011 and 2010 , respectively , are $ 250 million , $ 226 million and $ 194 million of tax benefits that , if recognized , would affect the effective tax rate .
the company recognizes interest and penalties related to income tax matters as a component of income tax expense .
related to the unrecognized tax benefits noted above , the company accrued interest and penalties of $ 3 million during 2012 and in total , as of december 31 , 2012 , had recognized a liability for interest and penalties of $ 69 million .
the company accrued interest and penalties of $ 10 million during 2011 and in total , as of december 31 , 2011 , had recognized a liability for interest and penalties of $ 66 million .
the company accrued interest and penalties of $ 8 million during 2010 and in total , as of december 31 , 2010 , had recognized a liability for interest and penalties of $ 56 million .
pursuant to the amended and restated stock purchase agreement , the company has been indemnified by barclays for $ 73 million and guggenheim for $ 6 million of unrecognized tax benefits .
blackrock is subject to u.s .
federal income tax , state and local income tax , and foreign income tax in multiple jurisdictions .
tax years after 2007 remain open to u.s .
federal income tax examination , tax years after 2005 remain open to state and local income tax examination , and tax years after 2006 remain open to income tax examination in the united kingdom .
with few exceptions , as of december 31 , 2012 , the company is no longer subject to u.s .
federal , state , local or foreign examinations by tax authorities for years before 2006 .
the internal revenue service ( 201cirs 201d ) completed its examination of blackrock 2019s 2006 and 2007 tax years in march 2011 .
in november 2011 , the irs commenced its examination of blackrock 2019s 2008 and 2009 tax years , and while the impact on the consolidated financial statements is undetermined , it is not expected to be material .
in july 2011 , the irs commenced its federal income tax audit of the bgi group , which blackrock acquired in december 2009 .
the tax years under examination are 2007 through december 1 , 2009 , and while the impact on the consolidated financial statements is undetermined , it is not expected to be material .
the company is currently under audit in several state and local jurisdictions .
the significant state and local income tax examinations are in california for tax years 2004 through 2006 , new york city for tax years 2007 through 2008 , and new jersey for tax years 2003 through 2009 .
no state and local income tax audits cover years earlier than 2007 except for california , new jersey and new york city .
no state and local income tax audits are expected to result in an assessment material to the consolidated financial statements. .
| 2,012
| 160
|
BLK
|
BlackRock
|
Financials
|
Asset Management & Custody Banks
|
New York City, New York
|
2011-04-04
| 1,364,742
|
1988
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Wie viel Prozent des Saldozuwachses sind auf bei Akquisitionen übernommene Salden zurückzuführen?
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19 .
Einkommenssteuern (Fortsetzung) Kapitalverlustvorträge in Höhe von 69 Millionen US-Dollar und 90 Millionen US-Dollar, die im Rahmen der BGI-Transaktion erworben wurden und bis spätestens 2013 verfallen.
Zum 31. Dezember 2012 und 2011 verfügte das Unternehmen über Wertberichtigungen für latente Steueransprüche in Höhe von 95 Millionen US-Dollar bzw. 95 Millionen US-Dollar, die in der konsolidierten Bilanz erfasst wurden.
Der Anstieg der Wertberichtigung im Vergleich zum Vorjahr bezog sich hauptsächlich auf bestimmte ausländische latente Steueransprüche.
Der im Zusammenhang mit der Quellos-Transaktion erfasste Geschäfts- oder Firmenwert wurde im Berichtszeitraum um den Betrag des Steuervorteils reduziert, der aus dem steuerlich absetzbaren Geschäfts- oder Firmenwert realisiert wurde.
Weitere Erläuterungen finden Sie in Anmerkung 9, Geschäfts- oder Firmenwert.
Laufende Ertragsteuern werden in der konsolidierten Bilanz netto erfasst, wenn sie sich auf denselben Steuerbezirk beziehen.
Zum 31. Dezember 2012 hatte das Unternehmen laufende Ertragsteuerforderungen und -schulden in Höhe von 102 Millionen US-Dollar bzw. 121 Millionen US-Dollar, die in den sonstigen Vermögenswerten bzw. Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erfasst wurden.
Zum 31. Dezember 2011 hatte das Unternehmen laufende Ertragssteuerforderungen und -schulden in Höhe von 108 Millionen US-Dollar bzw. 102 Millionen US-Dollar, die in den sonstigen Vermögenswerten bzw. Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erfasst wurden.
Das Unternehmen erhebt keine latenten Steuern auf den Überschuss der Finanzberichterstattung über die Steuerbasis seiner Investitionen in ausländische Tochtergesellschaften, die im Wesentlichen von dauerhafter Dauer sind.
Der Überschuss belief sich zum 31. Dezember 2012 bzw. 2011 auf insgesamt 2.125 Millionen US-Dollar bzw. 1.516 Millionen US-Dollar.
Die Ermittlung der zusätzlichen latenten Ertragsteuern auf den Überschuss wurde nicht angegeben, da sie aufgrund der Komplexität ihrer hypothetischen Berechnung nicht praktikabel ist.
Die folgende tabellarische Überleitung zeigt die Gesamtbeträge der nicht anerkannten Bruttosteuervorteile: Geschäftsjahr zum 31. Dezember (Dollarbeträge in Millionen) 2012 2011 2010 ._| | (Dollarbeträge in Millionen) | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember 2012 | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember 2011 | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember 2010 |
|---:|:---------------------------- -------------|:--------------------------------|: --------------------------------|:---------------- ----------------|
| 0 | Bilanz am 1. Januar | 349 $ | 307 $ | 285 $ |
| 1 | Zusätze für Steuerpositionen früherer Jahre | 4 | 22 | 10 |
| 2 | Kürzungen für Steuerpositionen früherer Jahre | -1 ( 1 ) | -1 ( 1 ) | -17 ( 17 ) |
| 3 | Zugänge basierend auf Steuerpositionen im Zusammenhang mit dem laufenden Jahr | 69 | 46 | 35 |
| 4 | Ablauf der Verjährungsfrist | 2014 | 2014 | -8 ( 8 ) |
| 5 | Siedlungen | -29 ( 29 ) | -25 ( 25 ) | -2 ( 2 ) |
| 6 | übernommene Positionen bei Akquisitionen | 12 | 2014 | 4 |
| 7 | Bilanz zum 31. Dezember | 404 $ | 349 $ | Im Saldo der nicht anerkannten Steuervorteile zum 31. Dezember 2012, 2011 und 2010 sind jeweils 307 Millionen US-Dollar, 226 Millionen US-Dollar und 194 Millionen US-Dollar an Steuervorteilen enthalten, die sich bei Anerkennung auf den effektiven Steuersatz auswirken würden.
Das Unternehmen erfasst Zinsen und Strafen im Zusammenhang mit Einkommensteuerangelegenheiten als Bestandteil des Einkommensteueraufwands.
Im Zusammenhang mit den oben erwähnten nicht anerkannten Steuervorteilen sind dem Unternehmen im Laufe des Jahres 2012 Zinsen und Strafen in Höhe von 3 Millionen US-Dollar aufgelaufen und hatte zum 31. Dezember 2012 insgesamt eine Verbindlichkeit für Zinsen und Strafen in Höhe von 69 Millionen US-Dollar ausgewiesen.
Das Unternehmen hat im Jahr 2011 Zinsen und Strafen in Höhe von 10 Millionen US-Dollar angefallen und hatte zum 31. Dezember 2011 insgesamt eine Verbindlichkeit für Zinsen und Strafen in Höhe von 66 Millionen US-Dollar erfasst.
Das Unternehmen hat im Jahr 2010 Zinsen und Strafen in Höhe von 8 Millionen US-Dollar angefallen und hatte zum 31. Dezember 2010 insgesamt eine Verbindlichkeit für Zinsen und Strafen in Höhe von 56 Millionen US-Dollar erfasst.
Gemäß dem geänderten und neu gefassten Aktienkaufvertrag wurde das Unternehmen von Barclays für 73 Millionen US-Dollar und von Guggenheim für 6 Millionen US-Dollar an nicht anerkannten Steuervorteilen entschädigt.
Blackrock unterliegt den U.S.
Bundeseinkommensteuer, staatliche und lokale Einkommensteuer und ausländisches EinkommenSteuern in mehreren Gerichtsbarkeiten.
Steuerjahre nach 2007 stehen den USA weiterhin offen.
Im Vereinigten Königreich sind Steuerjahre nach 2005 weiterhin für staatliche und lokale Einkommensteuerprüfungen offen und Steuerjahre nach 2006 bleiben für Einkommensteuerprüfungen offen.
Mit wenigen Ausnahmen unterliegt die Gesellschaft seit dem 31. Dezember 2012 nicht mehr den US-amerikanischen Steuervorschriften.
Bundes-, Landes-, lokale oder ausländische Prüfungen durch Steuerbehörden für Jahre vor 2006.
Der Internal Revenue Service (201cirs 201d) schloss seine Prüfung der Blackrock-Steuerjahre 2019, 2006 und 2007 im März 2011 ab.
im november 2011 begann das irs mit der prüfung der steuerjahre 2008 und 2009 von blackrock. die auswirkungen auf den konsolidierten abschluss sind zwar unbestimmt, werden aber voraussichtlich nicht wesentlich sein.
Im Juli 2011 begann die IRS mit der bundesstaatlichen Einkommensteuerprüfung der BGI-Gruppe, die Blackrock im Dezember 2009 übernommen hatte.
Die untersuchten Steuerjahre reichen von 2007 bis zum 1. Dezember 2009. Die Auswirkungen auf den Konzernabschluss sind zwar unbestimmt, werden aber voraussichtlich nicht wesentlich sein.
Das Unternehmen wird derzeit in mehreren staatlichen und lokalen Gerichtsbarkeiten geprüft.
Die wichtigsten staatlichen und lokalen Einkommenssteuerprüfungen finden für die Steuerjahre 2004 bis 2006 in Kalifornien, für die Steuerjahre 2007 bis 2008 in New York City und für die Steuerjahre 2003 bis 2009 in New Jersey statt.
Mit Ausnahme von Kalifornien, New Jersey und New York City decken keine staatlichen und lokalen Einkommensteuerprüfungen Jahre vor 2007 ab.
Es wird nicht erwartet, dass staatliche und lokale Einkommensteuerprüfungen zu einer Bewertung führen, die für den Konzernabschluss wesentlich ist. .
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0.13445378151260504
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finqa599
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in 2018 what was the ratio of the service cost to the interest cost
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66.2%
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divide(90, 136)
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note 8 2014 benefit plans the company has defined benefit pension plans covering certain employees in the united states and certain international locations .
postretirement healthcare and life insurance benefits provided to qualifying domestic retirees as well as other postretirement benefit plans in international countries are not material .
the measurement date used for the company 2019s employee benefit plans is september 30 .
effective january 1 , 2018 , the legacy u.s .
pension plan was frozen to limit the participation of employees who are hired or re-hired by the company , or who transfer employment to the company , on or after january 1 , net pension cost for the years ended september 30 included the following components: .
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net pension cost included in the preceding table that is attributable to international plans $ 34 $ 43 $ 35 the amounts provided above for amortization of prior service credit and amortization of loss represent the reclassifications of prior service credits and net actuarial losses that were recognized in accumulated other comprehensive income ( loss ) in prior periods .
the settlement losses recorded in 2018 and 2016 primarily included lump sum benefit payments associated with the company 2019s u.s .
supplemental pension plan .
the company recognizes pension settlements when payments from the supplemental plan exceed the sum of service and interest cost components of net periodic pension cost associated with this plan for the fiscal year. .
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| | ( millions of dollars ) | pension plans 2018 | pension plans 2017 | pension plans 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | service cost | $ 136 | $ 110 | $ 81 |
| 1 | interest cost | 90 | 61 | 72 |
| 2 | expected return on plan assets | -154 ( 154 ) | -112 ( 112 ) | -109 ( 109 ) |
| 3 | amortization of prior service credit | -13 ( 13 ) | -14 ( 14 ) | -15 ( 15 ) |
| 4 | amortization of loss | 78 | 92 | 77 |
| 5 | settlements | 2 | 2014 | 7 |
| 6 | net pension cost | $ 137 | $ 138 | $ 113 |
| 7 | net pension cost included in the preceding table that is attributable to international plans | $ 34 | $ 43 | $ 35 |
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note 8 2014 benefit plans the company has defined benefit pension plans covering certain employees in the united states and certain international locations .
postretirement healthcare and life insurance benefits provided to qualifying domestic retirees as well as other postretirement benefit plans in international countries are not material .
the measurement date used for the company 2019s employee benefit plans is september 30 .
effective january 1 , 2018 , the legacy u.s .
pension plan was frozen to limit the participation of employees who are hired or re-hired by the company , or who transfer employment to the company , on or after january 1 , net pension cost for the years ended september 30 included the following components: ._| | ( millions of dollars ) | pension plans 2018 | pension plans 2017 | pension plans 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | service cost | $ 136 | $ 110 | $ 81 |
| 1 | interest cost | 90 | 61 | 72 |
| 2 | expected return on plan assets | -154 ( 154 ) | -112 ( 112 ) | -109 ( 109 ) |
| 3 | amortization of prior service credit | -13 ( 13 ) | -14 ( 14 ) | -15 ( 15 ) |
| 4 | amortization of loss | 78 | 92 | 77 |
| 5 | settlements | 2 | 2014 | 7 |
| 6 | net pension cost | $ 137 | $ 138 | $ 113 |
| 7 | net pension cost included in the preceding table that is attributable to international plans | $ 34 | $ 43 | $ 35 |_net pension cost included in the preceding table that is attributable to international plans $ 34 $ 43 $ 35 the amounts provided above for amortization of prior service credit and amortization of loss represent the reclassifications of prior service credits and net actuarial losses that were recognized in accumulated other comprehensive income ( loss ) in prior periods .
the settlement losses recorded in 2018 and 2016 primarily included lump sum benefit payments associated with the company 2019s u.s .
supplemental pension plan .
the company recognizes pension settlements when payments from the supplemental plan exceed the sum of service and interest cost components of net periodic pension cost associated with this plan for the fiscal year. .
| 2,018
| 82
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BDX
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Becton Dickinson
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Health Care
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Health Care Equipment
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Franklin Lakes, New Jersey
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1972-09-30
| 10,795
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1897
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Wie hoch war im Jahr 2018 das Verhältnis zwischen Dienstzeitaufwand und Zinsaufwand?
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Anmerkung 8 Leistungspläne 2014 Das Unternehmen verfügt über leistungsorientierte Pensionspläne für bestimmte Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten und an bestimmten internationalen Standorten.
Gesundheitsfürsorge- und Lebensversicherungsleistungen für qualifizierte inländische Rentner nach dem Ruhestand sowie andere Altersvorsorgepläne in internationalen Ländern sind nicht wesentlich.
Der für die Mitarbeitervorsorgepläne des Unternehmens im Jahr 2019 verwendete Bewertungsstichtag ist der 30. September.
Mit Wirkung zum 1. Januar 2018 gilt das Erbe der USA.
Der Pensionsplan wurde eingefroren, um die Beteiligung von Mitarbeitern zu begrenzen, die am oder nach dem 1. Januar vom Unternehmen eingestellt oder wieder eingestellt werden oder deren Beschäftigung an das Unternehmen übertragen wird. Der Nettopensionsaufwand für die am 30. September endenden Geschäftsjahre umfasste die folgenden Komponenten: . _| | (Millionen Dollar) | Pensionspläne 2018 | Pensionspläne 2017 | Pensionspläne 2016 |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- |:---------------------|:-------|:-- -------------------|
| 0 | Servicekosten | 136 $ | 110 $ | 81 $ |
| 1 | Zinskosten | 90 | 61 | 72 |
| 2 | erwartete Rendite des Planvermögens | -154 ( 154 ) | -112 ( 112 ) | -109 ( 109 ) |
| 3 | Abschreibung früherer Dienstzeitguthaben | -13 ( 13 ) | -14 ( 14 ) | -15 ( 15 ) |
| 4 | Verlustamortisation | 78 | 92 | 77 |
| 5 | Siedlungen | 2 | 2014 | 7 |
| 6 | Nettorentenkosten | 137 $ | 138 $ | 113 $ |
| 7 | in der vorstehenden Tabelle enthaltene Nettorentenaufwendungen, die auf internationale Pläne zurückzuführen sind | 34 $ | 43 $ | 35 $ |_Netto-Pensionskosten, die in der vorstehenden Tabelle enthalten sind und internationalen Plänen zuzuordnen sind 34 $ 43 $ 35 Die oben angegebenen Beträge für die Abschreibung früherer Dienstzeitguthaben und die Verlustamortisation stellen die Neuklassifizierungen früherer Dienstzeitgutschriften und versicherungsmathematischer Nettoverluste dar in früheren Perioden im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis (Verlust) erfasst.
Die in den Jahren 2018 und 2016 erfassten Vergleichsverluste umfassten hauptsächlich pauschale Leistungszahlungen im Zusammenhang mit der US-amerikanischen Gesellschaft 2019.
Zusatzrentenplan.
Das Unternehmen erfasst Pensionsabfindungen, wenn die Zahlungen aus dem Zusatzplan die Summe der Dienstzeit- und Zinsaufwandskomponenten des mit diesem Plan verbundenen Nettopensionsaufwands für das Geschäftsjahr übersteigen. .
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0.6617647058823529
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Subsets and Splits
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