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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
finqa700
|
if there were a 200bp rise in rates , how much more would the impact be on earnings in 2009 vs . 2008?
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1930
|
subtract(336, -1594)
|
jpmorgan chase & co./2009 annual report 131 earnings-at-risk stress testing the var and stress-test measures described above illustrate the total economic sensitivity of the firm 2019s consolidated balance sheets to changes in market variables .
the effect of interest rate exposure on reported net income is also important .
interest rate risk exposure in the firm 2019s core nontrading business activities ( i.e. , asset/liability management positions ) results from on 2013and off 2013balance sheet positions and can occur due to a variety of factors , including : 2022 differences in the timing among the maturity or repricing of assets , liabilities and off 2013balance sheet instruments .
for example , if liabilities reprice quicker than assets and funding interest rates are declining , earnings will increase initially .
2022 differences in the amounts of assets , liabilities and off 2013balance sheet instruments that are repricing at the same time .
for example , if more deposit liabilities are repricing than assets when general interest rates are declining , earnings will increase initially .
2022 differences in the amounts by which short-term and long-term market interest rates change ( for example , changes in the slope of the yield curve , because the firm has the ability to lend at long-term fixed rates and borrow at variable or short- term fixed rates ) .
based on these scenarios , the firm 2019s earnings would be affected negatively by a sudden and unanticipated increase in short-term rates paid on its liabilities ( e.g. , depos- its ) without a corresponding increase in long-term rates re- ceived on its assets ( e.g. , loans ) .
conversely , higher long-term rates received on assets generally are beneficial to earnings , particularly when the increase is not accompanied by rising short-term rates paid on liabilities .
2022 the impact of changes in the maturity of various assets , liabili- ties or off 2013balance sheet instruments as interest rates change .
for example , if more borrowers than forecasted pay down higher-rate loan balances when general interest rates are de- clining , earnings may decrease initially .
the firm manages interest rate exposure related to its assets and liabilities on a consolidated , corporate-wide basis .
business units transfer their interest rate risk to treasury through a transfer- pricing system , which takes into account the elements of interest rate exposure that can be risk-managed in financial markets .
these elements include asset and liability balances and contrac- tual rates of interest , contractual principal payment schedules , expected prepayment experience , interest rate reset dates and maturities , rate indices used for repricing , and any interest rate ceilings or floors for adjustable rate products .
all transfer-pricing assumptions are dynamically reviewed .
the firm conducts simulations of changes in net interest income from its nontrading activities under a variety of interest rate scenarios .
earnings-at-risk tests measure the potential change in the firm 2019s net interest income , and the corresponding impact to the firm 2019s pretax earnings , over the following 12 months .
these tests highlight exposures to various rate-sensitive factors , such as the rates themselves ( e.g. , the prime lending rate ) , pricing strate- gies on deposits , optionality and changes in product mix .
the tests include forecasted balance sheet changes , such as asset sales and securitizations , as well as prepayment and reinvestment behavior .
immediate changes in interest rates present a limited view of risk , and so a number of alternative scenarios are also reviewed .
these scenarios include the implied forward curve , nonparallel rate shifts and severe interest rate shocks on selected key rates .
these scenar- ios are intended to provide a comprehensive view of jpmorgan chase 2019s earnings at risk over a wide range of outcomes .
jpmorgan chase 2019s 12-month pretax earnings sensitivity profile as of december 31 , 2009 and 2008 , is as follows. .
|
december 31 , 2009 $ ( 1594 ) $ ( 554 ) nm ( a ) nm ( a ) december 31 , 2008 $ 336 $ 672 nm ( a ) nm ( a ) ( a ) down 100- and 200-basis-point parallel shocks result in a fed funds target rate of zero , and negative three- and six-month treasury rates .
the earnings- at-risk results of such a low-probability scenario are not meaningful .
the change in earnings at risk from december 31 , 2008 , results from a higher level of afs securities and an updated baseline scenario that uses higher short-term interest rates .
the firm 2019s risk to rising rates is largely the result of increased funding costs on assets , partially offset by widening deposit margins , which are currently compressed due to very low short-term interest rates .
additionally , another interest rate scenario , involving a steeper yield curve with long-term rates rising 100 basis points and short- term rates staying at current levels , results in a 12-month pretax earnings benefit of $ 449 million .
the increase in earnings is due to reinvestment of maturing assets at the higher long-term rates , with funding costs remaining unchanged .
risk identification for large exposures individuals who manage risk positions , particularly those that are complex , are responsible for identifying potential losses that could arise from specific , unusual events , such as a potential tax change , and estimating the probabilities of losses arising from such events .
this information is entered into the firm 2019s rifle database .
management of trading businesses control rifle entries , thereby permitting the firm to monitor further earnings vulnerability not adequately covered by standard risk measures .
risk monitoring and control limits market risk is controlled primarily through a series of limits .
limits reflect the firm 2019s risk appetite in the context of the market environment and business strategy .
in setting limits , the firm takes into consideration factors such as market volatility , product liquidity , business trends and management experience. .
|
| | ( in millions ) | immediate change in rates +200bp | immediate change in rates +100bp | immediate change in rates -100bp | immediate change in rates -200bp |
|---:|:------------------|:-----------------------------------|:-----------------------------------|:-----------------------------------|:-----------------------------------|
| 0 | december 31 2009 | $ -1594 ( 1594 ) | $ -554 ( 554 ) | nm ( a ) | nm ( a ) |
| 1 | december 31 2008 | $ 336 | $ 672 | nm ( a ) | nm ( a ) |
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jpmorgan chase & co./2009 annual report 131 earnings-at-risk stress testing the var and stress-test measures described above illustrate the total economic sensitivity of the firm 2019s consolidated balance sheets to changes in market variables .
the effect of interest rate exposure on reported net income is also important .
interest rate risk exposure in the firm 2019s core nontrading business activities ( i.e. , asset/liability management positions ) results from on 2013and off 2013balance sheet positions and can occur due to a variety of factors , including : 2022 differences in the timing among the maturity or repricing of assets , liabilities and off 2013balance sheet instruments .
for example , if liabilities reprice quicker than assets and funding interest rates are declining , earnings will increase initially .
2022 differences in the amounts of assets , liabilities and off 2013balance sheet instruments that are repricing at the same time .
for example , if more deposit liabilities are repricing than assets when general interest rates are declining , earnings will increase initially .
2022 differences in the amounts by which short-term and long-term market interest rates change ( for example , changes in the slope of the yield curve , because the firm has the ability to lend at long-term fixed rates and borrow at variable or short- term fixed rates ) .
based on these scenarios , the firm 2019s earnings would be affected negatively by a sudden and unanticipated increase in short-term rates paid on its liabilities ( e.g. , depos- its ) without a corresponding increase in long-term rates re- ceived on its assets ( e.g. , loans ) .
conversely , higher long-term rates received on assets generally are beneficial to earnings , particularly when the increase is not accompanied by rising short-term rates paid on liabilities .
2022 the impact of changes in the maturity of various assets , liabili- ties or off 2013balance sheet instruments as interest rates change .
for example , if more borrowers than forecasted pay down higher-rate loan balances when general interest rates are de- clining , earnings may decrease initially .
the firm manages interest rate exposure related to its assets and liabilities on a consolidated , corporate-wide basis .
business units transfer their interest rate risk to treasury through a transfer- pricing system , which takes into account the elements of interest rate exposure that can be risk-managed in financial markets .
these elements include asset and liability balances and contrac- tual rates of interest , contractual principal payment schedules , expected prepayment experience , interest rate reset dates and maturities , rate indices used for repricing , and any interest rate ceilings or floors for adjustable rate products .
all transfer-pricing assumptions are dynamically reviewed .
the firm conducts simulations of changes in net interest income from its nontrading activities under a variety of interest rate scenarios .
earnings-at-risk tests measure the potential change in the firm 2019s net interest income , and the corresponding impact to the firm 2019s pretax earnings , over the following 12 months .
these tests highlight exposures to various rate-sensitive factors , such as the rates themselves ( e.g. , the prime lending rate ) , pricing strate- gies on deposits , optionality and changes in product mix .
the tests include forecasted balance sheet changes , such as asset sales and securitizations , as well as prepayment and reinvestment behavior .
immediate changes in interest rates present a limited view of risk , and so a number of alternative scenarios are also reviewed .
these scenarios include the implied forward curve , nonparallel rate shifts and severe interest rate shocks on selected key rates .
these scenar- ios are intended to provide a comprehensive view of jpmorgan chase 2019s earnings at risk over a wide range of outcomes .
jpmorgan chase 2019s 12-month pretax earnings sensitivity profile as of december 31 , 2009 and 2008 , is as follows. ._| | ( in millions ) | immediate change in rates +200bp | immediate change in rates +100bp | immediate change in rates -100bp | immediate change in rates -200bp |
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| 0 | december 31 2009 | $ -1594 ( 1594 ) | $ -554 ( 554 ) | nm ( a ) | nm ( a ) |
| 1 | december 31 2008 | $ 336 | $ 672 | nm ( a ) | nm ( a ) |_december 31 , 2009 $ ( 1594 ) $ ( 554 ) nm ( a ) nm ( a ) december 31 , 2008 $ 336 $ 672 nm ( a ) nm ( a ) ( a ) down 100- and 200-basis-point parallel shocks result in a fed funds target rate of zero , and negative three- and six-month treasury rates .
the earnings- at-risk results of such a low-probability scenario are not meaningful .
the change in earnings at risk from december 31 , 2008 , results from a higher level of afs securities and an updated baseline scenario that uses higher short-term interest rates .
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the increase in earnings is due to reinvestment of maturing assets at the higher long-term rates , with funding costs remaining unchanged .
risk identification for large exposures individuals who manage risk positions , particularly those that are complex , are responsible for identifying potential losses that could arise from specific , unusual events , such as a potential tax change , and estimating the probabilities of losses arising from such events .
this information is entered into the firm 2019s rifle database .
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risk monitoring and control limits market risk is controlled primarily through a series of limits .
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in setting limits , the firm takes into consideration factors such as market volatility , product liquidity , business trends and management experience. .
| 2,009
| 133
|
JPM
|
JPMorgan Chase
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
|
1975-06-30
| 19,617
|
2000 (1799 / 1871)
|
Wenn es einen Zinsanstieg um 200 Basispunkte gäbe, wie viel stärker wären die Auswirkungen auf die Gewinne im Jahr 2009 im Vergleich zu 2009? 2008?
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JPMorgan Chase & Co./Geschäftsbericht 2009 131 Earnings-at-Risk-Stresstests Die oben beschriebenen Var- und Stresstest-Maßnahmen veranschaulichen die gesamte wirtschaftliche Sensitivität der konsolidierten Bilanzen des Unternehmens für 2019 gegenüber Änderungen der Marktvariablen.
Die Auswirkung des Zinsrisikos auf den ausgewiesenen Nettoertrag ist ebenfalls wichtig.
Das Zinsrisiko in den nicht handelsbezogenen Kerngeschäftsaktivitäten des Unternehmens im Jahr 2019 (d. h. Aktiv-/Passiv-Management-Positionen) resultiert aus den Bilanzpositionen im Jahr 2013 und außerhalb des Jahres 2013 und kann aufgrund einer Vielzahl von Faktoren auftreten, darunter: 2022 Unterschiede in der Zeitplanung zwischen den Laufzeiten oder Neubewertung von Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und außerbilanziellen Instrumenten.
Wenn beispielsweise Verbindlichkeiten schneller bewertet werden als Vermögenswerte und die Finanzierungszinsen sinken, werden die Erträge zunächst steigen.
2022 Unterschiede in den Beträgen von Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und außerbilanziellen Instrumenten, die gleichzeitig neu bewertet werden.
Wenn beispielsweise bei sinkenden allgemeinen Zinssätzen mehr Einlagenverbindlichkeiten neu bewertet werden als Vermögenswerte, werden die Erträge zunächst steigen.
2022 Unterschiede in den Beträgen, um die sich kurzfristige und langfristige Marktzinssätze ändern (z. B. Änderungen in der Steigung der Zinsstrukturkurve, da das Unternehmen die Möglichkeit hat, Kredite zu langfristigen festen Zinssätzen und Kredite zu variablen oder variablen Zinssätzen aufzunehmen). kurzfristige Festzinssätze).
Basierend auf diesen Szenarien würden die Erträge des Unternehmens im Jahr 2019 durch einen plötzlichen und unerwarteten Anstieg der kurzfristigen Zinssätze für seine Verbindlichkeiten (z. B. Einlagen) negativ beeinflusst, ohne dass die langfristigen Zinssätze für seine Vermögenswerte entsprechend steigen würden (z. B. Kredite).
Umgekehrt wirken sich höhere langfristige Zinssätze für Vermögenswerte im Allgemeinen positiv auf die Erträge aus, insbesondere wenn die Erhöhung nicht mit steigenden kurzfristigen Zinssätzen für Verbindlichkeiten einhergeht.
2022 die Auswirkung von Änderungen der Fälligkeit verschiedener Vermögenswerte, Verbindlichkeiten oder außerbilanzieller Instrumente im Jahr 2013, wenn sich die Zinssätze ändern.
Wenn beispielsweise bei sinkenden allgemeinen Zinsen mehr Kreditnehmer als prognostiziert höhere Kreditsalden zurückzahlen, kann es zunächst zu Ertragsrückgängen kommen.
Das Unternehmen verwaltet das Zinsrisiko im Zusammenhang mit seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten auf konsolidierter, unternehmensweiter Basis.
Geschäftseinheiten übertragen ihr Zinsrisiko über ein Verrechnungspreissystem an die Treasury, das die Elemente des Zinsrisikos berücksichtigt, die auf den Finanzmärkten risikogesteuert werden können.
Zu diesen Elementen gehören Vermögens- und Verbindlichkeitssalden und vertragliche Zinssätze, vertragliche Kapitalzahlungspläne, erwartete vorzeitige Rückzahlungsereignisse, Zinsanpassungstermine und -laufzeiten, zur Neubewertung verwendete Zinsindizes sowie etwaige Zinsobergrenzen oder -untergrenzen für Produkte mit variablem Zinssatz.
Alle Verrechnungspreisannahmen werden dynamisch überprüft.
Das Unternehmen führt Simulationen der Veränderungen des Nettozinsertrags aus seinen Nichthandelsaktivitäten unter verschiedenen Zinsszenarien durch.
Earnings-at-Risk-Tests messen die potenzielle Veränderung des Nettozinsertrags des Unternehmens im Jahr 2019 und die entsprechende Auswirkung auf den Vorsteuergewinn des Unternehmens im Jahr 2019 in den folgenden 12 Monaten.
Diese Tests heben die Exposition gegenüber verschiedenen zinsempfindlichen Faktoren hervor, wie z. B. den Zinssätzen selbst (z. B. dem Leitzins), Preisstrategien für Einlagen, Optionalität und Änderungen im Produktmix.
Die Tests umfassen prognostizierte Bilanzveränderungen, wie etwa Vermögensverkäufe und Verbriefungen, sowie das Verhalten bei vorzeitigen Rückzahlungen und Wiederinvestitionen.
Unmittelbare Änderungen der Zinssätze stellen eine begrenzte Risikoeinschätzung dar, weshalb auch eine Reihe alternativer Szenarien geprüft werden.
Zu diesen Szenarien gehören die implizite Terminkurve, nichtparallele Zinsverschiebungen und schwere Zinsschocks bei ausgewählten Leitzinsen.
Diese Szenarien sollen einen umfassenden Überblick über die Ertragsrisiken von JPMorgan Chase im Jahr 2019 über ein breites Spektrum von Ergebnissen hinweg bieten.
Das 12-Monats-Gewinnsensitivitätsprofil vor Steuern von JPMorgan Chase 2019 zum 31. Dezember 2009 und 2008 sieht wie folgt aus. ._| | (in Millionen) | sofortige Zinsänderung +200 Basispunkte | sofortige Zinsänderung +100 Basispunkte | sofortige Zinsänderung -100 Basispunkte | sofortige Zinsänderung -200 Basispunkte |
|---:|:----|:-------- ------------|:---------------------| :----------------------------------|:------------ ---------|
| 0 | 31. Dezember 2009 | $ -1594 ( 1594 ) | $ -554 ( 554 ) | nm ( a ) | nm ( a ) |
| 1 | 31. Dezember 2008 | 336 $ | 672 $ | nm ( a ) | nm ( a ) |_31. Dezember 2009 $ ( 1594 ) $ ( 554 ) nm ( a ) nm ( a ) 31. Dezember 2008 $ 336 $ 672 nm ( a ) nm ( a ) ( a ) um 100- und 200- Basis-Punkt-Parallelschocks führen zu einem Fed-Funds-Zielzinssatz von Null und zu negativen drei- und sechsmonatigen Treasury-Zinsen.
Die Earnings-at-Risk-Ergebnisse eines solchen Szenarios mit geringer Wahrscheinlichkeit sind nicht aussagekräftig.
Die Veränderung der gefährdeten Erträge zum 31. Dezember 2008 resultiert aus einem höheren Bestand an AfS-Wertpapieren und einem aktualisierten Basisszenario, das höhere kurzfristige Zinssätze verwendet.
Das Risiko steigender Zinsen für das Unternehmen im Jahr 2019 ist größtenteils auf die gestiegenen Finanzierungskosten für Vermögenswerte zurückzuführen, die teilweise durch die Ausweitung der Einlagenmargen ausgeglichen werden, die derzeit aufgrund der sehr niedrigen kurzfristigen Zinssätze komprimiert sind.
Darüber hinaus führt ein weiteres Zinsszenario mit einer steileren Zinsstrukturkurve, wobei die langfristigen Zinssätze um 100 Basispunkte steigen und die kurzfristigen Zinssätze auf dem aktuellen Niveau bleiben, zu einem 12-Monats-Gewinnvorteil vor Steuern von 449 Millionen US-Dollar.
Der Ertragsanstieg ist auf die Reinvestition fällig werdender Vermögenswerte zu höheren langfristigen Zinssätzen bei unveränderten Finanzierungskosten zurückzuführen.
Risikoidentifizierung für große Engagements Einzelpersonen, die Risikopositionen verwalten, insbesondere solche, die komplex sind, sind dafür verantwortlich, potenzielle Verluste zu identifizieren, die aus bestimmten, ungewöhnlichen Ereignissen, wie etwa einer möglichen Steueränderung, entstehen könnten, und die Wahrscheinlichkeiten von Verlusten, die sich aus solchen Ereignissen ergeben, abzuschätzen.
Diese Informationen werden in die Gewehrdatenbank der Firma 2019 eingegeben.
Das Management der Handelsgeschäfte kontrolliert die Eintritte von Gewehren und ermöglicht so dem Unternehmen die Überwachung weiterer Ertragsrisiken, die nicht ausreichend durch Standardrisikomessungen abgedeckt werden.
risikoüberwachungs- und kontrolllimite Das marktrisiko wird vor allem durch eine reihe von limiten gesteuert.
Die Limits spiegeln die Risikobereitschaft des Unternehmens im Jahr 2019 im Kontext des Marktumfelds und der Geschäftsstrategie wider.
Bei der Festlegung von Limits berücksichtigt das Unternehmen Faktoren wie Marktvolatilität, Produktliquidität, Geschäftstrends und Managementerfahrung. .
|
1930.0
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finqa701
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what was the percentage change in the rental expense under operating leases from 2004 to 2005
|
1.9%
|
divide(subtract(324, 318), 318)
|
the defined benefit pension plans 2019 trust and $ 130 million to our retiree medical plans which will reduce our cash funding requirements for 2007 and 2008 .
in 2007 , we expect to make no contributions to the defined benefit pension plans and expect to contribute $ 175 million to the retiree medical and life insurance plans , after giving consideration to the 2006 prepayments .
the following benefit payments , which reflect expected future service , as appropriate , are expected to be paid : ( in millions ) pension benefits benefits .
|
as noted previously , we also sponsor nonqualified defined benefit plans to provide benefits in excess of qualified plan limits .
the aggregate liabilities for these plans at december 31 , 2006 were $ 641 million .
the expense associated with these plans totaled $ 59 million in 2006 , $ 58 million in 2005 and $ 61 million in 2004 .
we also sponsor a small number of foreign benefit plans .
the liabilities and expenses associated with these plans are not material to our results of operations , financial position or cash flows .
note 13 2013 leases our total rental expense under operating leases was $ 310 million , $ 324 million and $ 318 million for 2006 , 2005 and 2004 , respectively .
future minimum lease commitments at december 31 , 2006 for all operating leases that have a remaining term of more than one year were $ 1.1 billion ( $ 288 million in 2007 , $ 254 million in 2008 , $ 211 million in 2009 , $ 153 million in 2010 , $ 118 million in 2011 and $ 121 million in later years ) .
certain major plant facilities and equipment are furnished by the u.s .
government under short-term or cancelable arrangements .
note 14 2013 legal proceedings , commitments and contingencies we are a party to or have property subject to litigation and other proceedings , including matters arising under provisions relating to the protection of the environment .
we believe the probability is remote that the outcome of these matters will have a material adverse effect on the corporation as a whole .
we cannot predict the outcome of legal proceedings with certainty .
these matters include the following items , all of which have been previously reported : on march 27 , 2006 , we received a subpoena issued by a grand jury in the united states district court for the northern district of ohio .
the subpoena requests documents related to our application for patents issued in the united states and the united kingdom relating to a missile detection and warning technology .
we are cooperating with the government 2019s investigation .
on february 6 , 2004 , we submitted a certified contract claim to the united states requesting contractual indemnity for remediation and litigation costs ( past and future ) related to our former facility in redlands , california .
we submitted the claim consistent with a claim sponsorship agreement with the boeing company ( boeing ) , executed in 2001 , in boeing 2019s role as the prime contractor on the short range attack missile ( sram ) program .
the contract for the sram program , which formed a significant portion of our work at the redlands facility , had special contractual indemnities from the u.s .
air force , as authorized by public law 85-804 .
on august 31 , 2004 , the united states denied the claim .
our appeal of that decision is pending with the armed services board of contract appeals .
on august 28 , 2003 , the department of justice ( the doj ) filed complaints in partial intervention in two lawsuits filed under the qui tam provisions of the civil false claims act in the united states district court for the western district of kentucky , united states ex rel .
natural resources defense council , et al v .
lockheed martin corporation , et al , and united states ex rel .
john d .
tillson v .
lockheed martin energy systems , inc. , et al .
the doj alleges that we committed violations of the resource conservation and recovery act at the paducah gaseous diffusion plant by not properly handling , storing .
|
| | ( in millions ) | pensionbenefits | otherbenefits |
|---:|:---------------------|:------------------|:----------------|
| 0 | 2007 | $ 1440 | $ 260 |
| 1 | 2008 | 1490 | 260 |
| 2 | 2009 | 1540 | 270 |
| 3 | 2010 | 1600 | 270 |
| 4 | 2011 | 1660 | 270 |
| 5 | years 2012 2013 2016 | 9530 | 1260 |
|
the defined benefit pension plans 2019 trust and $ 130 million to our retiree medical plans which will reduce our cash funding requirements for 2007 and 2008 .
in 2007 , we expect to make no contributions to the defined benefit pension plans and expect to contribute $ 175 million to the retiree medical and life insurance plans , after giving consideration to the 2006 prepayments .
the following benefit payments , which reflect expected future service , as appropriate , are expected to be paid : ( in millions ) pension benefits benefits ._| | ( in millions ) | pensionbenefits | otherbenefits |
|---:|:---------------------|:------------------|:----------------|
| 0 | 2007 | $ 1440 | $ 260 |
| 1 | 2008 | 1490 | 260 |
| 2 | 2009 | 1540 | 270 |
| 3 | 2010 | 1600 | 270 |
| 4 | 2011 | 1660 | 270 |
| 5 | years 2012 2013 2016 | 9530 | 1260 |_as noted previously , we also sponsor nonqualified defined benefit plans to provide benefits in excess of qualified plan limits .
the aggregate liabilities for these plans at december 31 , 2006 were $ 641 million .
the expense associated with these plans totaled $ 59 million in 2006 , $ 58 million in 2005 and $ 61 million in 2004 .
we also sponsor a small number of foreign benefit plans .
the liabilities and expenses associated with these plans are not material to our results of operations , financial position or cash flows .
note 13 2013 leases our total rental expense under operating leases was $ 310 million , $ 324 million and $ 318 million for 2006 , 2005 and 2004 , respectively .
future minimum lease commitments at december 31 , 2006 for all operating leases that have a remaining term of more than one year were $ 1.1 billion ( $ 288 million in 2007 , $ 254 million in 2008 , $ 211 million in 2009 , $ 153 million in 2010 , $ 118 million in 2011 and $ 121 million in later years ) .
certain major plant facilities and equipment are furnished by the u.s .
government under short-term or cancelable arrangements .
note 14 2013 legal proceedings , commitments and contingencies we are a party to or have property subject to litigation and other proceedings , including matters arising under provisions relating to the protection of the environment .
we believe the probability is remote that the outcome of these matters will have a material adverse effect on the corporation as a whole .
we cannot predict the outcome of legal proceedings with certainty .
these matters include the following items , all of which have been previously reported : on march 27 , 2006 , we received a subpoena issued by a grand jury in the united states district court for the northern district of ohio .
the subpoena requests documents related to our application for patents issued in the united states and the united kingdom relating to a missile detection and warning technology .
we are cooperating with the government 2019s investigation .
on february 6 , 2004 , we submitted a certified contract claim to the united states requesting contractual indemnity for remediation and litigation costs ( past and future ) related to our former facility in redlands , california .
we submitted the claim consistent with a claim sponsorship agreement with the boeing company ( boeing ) , executed in 2001 , in boeing 2019s role as the prime contractor on the short range attack missile ( sram ) program .
the contract for the sram program , which formed a significant portion of our work at the redlands facility , had special contractual indemnities from the u.s .
air force , as authorized by public law 85-804 .
on august 31 , 2004 , the united states denied the claim .
our appeal of that decision is pending with the armed services board of contract appeals .
on august 28 , 2003 , the department of justice ( the doj ) filed complaints in partial intervention in two lawsuits filed under the qui tam provisions of the civil false claims act in the united states district court for the western district of kentucky , united states ex rel .
natural resources defense council , et al v .
lockheed martin corporation , et al , and united states ex rel .
john d .
tillson v .
lockheed martin energy systems , inc. , et al .
the doj alleges that we committed violations of the resource conservation and recovery act at the paducah gaseous diffusion plant by not properly handling , storing .
| 2,006
| 90
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LMT
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Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
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1957-03-04
| 936,468
|
1995
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Wie hoch war die prozentuale Veränderung des Mietaufwands im Rahmen von Operating-Leasingverhältnissen von 2004 bis 2005?
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die leistungsorientierten Pensionspläne 2019 Trust und 130 Millionen US-Dollar an unsere Rentner-Krankenversicherungspläne, was unseren Barmittelbedarf für 2007 und 2008 reduzieren wird.
Im Jahr 2007 werden wir voraussichtlich keine Beiträge zu den leistungsorientierten Pensionsplänen leisten und voraussichtlich 175 Millionen US-Dollar zu den Kranken- und Lebensversicherungsplänen für Rentner beitragen, unter Berücksichtigung der Vorauszahlungen aus dem Jahr 2006.
Es wird erwartet, dass die folgenden Leistungszahlungen gezahlt werden, die gegebenenfalls die erwartete künftige Dienstzeit widerspiegeln: (in Millionen) Rentenleistungen, Leistungen ._| | (in Millionen) | Rentenleistungen | andere Vorteile |
|---:|:-------|:------------------|: ----------------|
| 0 | 2007 | 1440 $ | 260 $ |
| 1 | 2008 | 1490 | 260 |
| 2 | 2009 | 1540 | 270 |
| 3 | 2010 | 1600 | 270 |
| 4 | 2011 | 1660 | 270 |
| 5 | Jahre 2012 2013 2016 | 9530 | 1260 |_Wie bereits erwähnt sponsern wir auch nicht qualifizierte leistungsorientierte Pläne, um Leistungen bereitzustellen, die über die qualifizierten Plangrenzen hinausgehen.
Die Gesamtverbindlichkeiten für diese Pläne beliefen sich zum 31. Dezember 2006 auf 641 Millionen US-Dollar.
Die mit diesen Plänen verbundenen Kosten beliefen sich im Jahr 2006 auf insgesamt 59 Millionen US-Dollar, im Jahr 2005 auf 58 Millionen US-Dollar und im Jahr 2004 auf 61 Millionen US-Dollar.
Wir sponsern auch eine kleine Anzahl ausländischer Leistungspläne.
Die mit diesen Plänen verbundenen Verbindlichkeiten und Aufwendungen sind für unsere Betriebsergebnisse, unsere Finanzlage oder unsere Cashflows nicht wesentlich.
Anmerkung 13 Leasingverträge 2013: Unser gesamter Mietaufwand im Rahmen von Operating-Leasingverhältnissen belief sich für 2006, 2005 und 2004 auf 310 Millionen US-Dollar, 324 Millionen US-Dollar und 318 Millionen US-Dollar.
Die künftigen Mindestleasingverpflichtungen betrugen zum 31. Dezember 2006 für alle Operating-Leasingverhältnisse mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 1,1 Milliarden US-Dollar (288 Millionen US-Dollar im Jahr 2007, 254 Millionen US-Dollar im Jahr 2008, 211 Millionen US-Dollar im Jahr 2009, 153 Millionen US-Dollar im Jahr 2007). 2010, 118 Millionen US-Dollar im Jahr 2011 und 121 Millionen US-Dollar in späteren Jahren).
Bestimmte größere Anlagen und Ausrüstung werden von den USA bereitgestellt.
Regierung im Rahmen kurzfristiger oder kündbarer Vereinbarungen.
Anmerkung 14 2013 Gerichtsverfahren, Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Wir sind Partei von Rechtsstreitigkeiten und anderen Verfahren oder verfügen über Eigentum, das Gegenstand von Rechtsstreitigkeiten und anderen Verfahren ist, einschließlich Angelegenheiten, die sich aus Bestimmungen zum Schutz der Umwelt ergeben.
Wir glauben, dass die Wahrscheinlichkeit gering ist, dass der Ausgang dieser Angelegenheiten wesentliche negative Auswirkungen auf das Unternehmen als Ganzes haben wird.
Wir können den Ausgang eines Gerichtsverfahrens nicht mit Sicherheit vorhersagen.
Zu diesen Angelegenheiten gehören die folgenden Punkte, die alle bereits gemeldet wurden: Am 27. März 2006 erhielten wir eine Vorladung einer großen Jury des US-Bezirksgerichts für den nördlichen Bezirk von Ohio.
Mit der Vorladung werden Dokumente im Zusammenhang mit unserem Antrag auf in den Vereinigten Staaten und im Vereinigten Königreich erteilte Patente für eine Raketenerkennungs- und -warntechnologie angefordert.
Wir kooperieren mit der Untersuchung der Regierung im Jahr 2019.
Am 6. Februar 2004 reichten wir eine beglaubigte Vertragsklage bei den Vereinigten Staaten ein und forderten eine vertragliche Entschädigung für Sanierungs- und Prozesskosten (vergangene und zukünftige) im Zusammenhang mit unserem früheren Standort in Redlands, Kalifornien.
Wir reichten den Anspruch im Einklang mit einer Anspruchssponsoring-Vereinbarung mit dem Boeing-Unternehmen (Boeing) ein, die 2001 in der Rolle von Boeing 2019 als Hauptauftragnehmer für das Programm für Kurzstrecken-Angriffsraketen (SRAM) abgeschlossen wurde.
Der Vertrag für das SRAM-Programm, das einen wesentlichen Teil unserer Arbeit in der Redlands-Anlage ausmachte, sah besondere vertragliche Entschädigungen seitens der USA vor.
Luftwaffe, wie durch öffentliches Recht 85-804 autorisiert.
Am 31. August 2004 lehnten die Vereinigten Staaten die Klage ab.
Unsere Berufung gegen diese Entscheidung ist bei der Vertragsbeschwerdekammer der Streitkräfte anhängig.
Am 28. August 2003 reichte das Justizministerium (DoJ) beim US-Bezirksgericht für den westlichen Bezirk von Kentucky, Vereinigte Staaten von Amerika, Beschwerde wegen teilweiser Intervention in zwei Klagen ein, die gemäß den Qui-Tam-Bestimmungen des Civil False Claims Act eingereicht wurden rel.
Verteidigungsrat für natürliche Ressourcen, et al v.
Lockheed Martin Corporation et al. und Vereinigte Staaten ex rel.
John d.
Tillson v .
Lockheed Martin Energy Systems, Inc. , et al .
Das DoJ behauptet, dass wir in der Gasdiffusionsanlage von Paducah Verstöße gegen den Resource Conservation and Recovery Act begangen haben, indem wir die Ressourcen nicht ordnungsgemäß gehandhabt und gelagert haben.
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0.018867924528301886
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finqa702
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in 2005 what was the percentage of the federal nol set to expire between 2016 to 2020
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18.4%
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divide(397691, 2157503)
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american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) at december 31 , 2005 , the company had net federal and state operating loss carryforwards available to reduce future taxable income of approximately $ 2.2 billion and $ 2.4 billion , respectively .
if not utilized , the company 2019s net operating loss carryforwards expire as follows ( in thousands ) : .
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sfas no .
109 , 201caccounting for income taxes , 201d requires that companies record a valuation allowance when it is 201cmore likely than not that some portion or all of the deferred tax assets will not be realized . 201d at december 31 , 2005 , the company has provided a valuation allowance of approximately $ 422.4 million , including approximately $ 249.5 million attributable to spectrasite , primarily related to net operating loss and capital loss carryforwards .
approximately $ 237.8 million of the spectrasite valuation allowance was assumed as of the acquisition date .
the balance of the valuation allowance primarily relates to net state deferred tax assets .
the company has not provided a valuation allowance for the remaining deferred tax assets , primarily its federal net operating loss carryforwards , as management believes the company will have sufficient time to realize these federal net operating loss carryforwards during the twenty-year tax carryforward period .
the company intends to recover a portion of its deferred tax asset through its federal income tax refund claims related to the carry back of certain federal net operating losses .
in june 2003 and october 2003 , the company filed federal income tax refund claims with the irs relating to the carry back of $ 380.0 million of net operating losses generated prior to 2003 , of which the company initially anticipated receiving approximately $ 90.0 million .
based on preliminary discussions with tax authorities , the company has revised its estimate of the net realizable value of the federal income tax refund claims and anticipates receiving a refund of approximately $ 65.0 million as a result of these claims by the end of 2006 .
there can be no assurances , however , with respect to the specific amount and timing of any refund .
the recoverability of the company 2019s remaining net deferred tax asset has been assessed utilizing stable state ( no growth ) projections based on its current operations .
the projections show a significant decrease in depreciation and interest expense in the later years of the carryforward period as a result of a significant portion of its assets being fully depreciated during the first fifteen years of the carryforward period and debt repayments reducing interest expense .
accordingly , the recoverability of the net deferred tax asset is not dependent on material improvements to operations , material asset sales or other non-routine transactions .
based on its current outlook of future taxable income during the carryforward period , management believes that the net deferred tax asset will be realized .
the realization of the company 2019s deferred tax assets as of december 31 , 2005 will be dependent upon its ability to generate approximately $ 1.3 billion in taxable income from january 1 , 2006 to december 31 , 2025 .
if the company is unable to generate sufficient taxable income in the future , or carry back losses , as described above , it will be required to reduce its net deferred tax asset through a charge to income tax expense , which would result in a corresponding decrease in stockholders 2019 equity .
from time to time the company is subject to examination by various tax authorities in jurisdictions in which the company has significant business operations .
the company regularly assesses the likelihood of additional assessments in each of the tax jurisdictions resulting from these examinations .
during the year ended .
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| | years ended december 31, | federal | state |
|---:|:---------------------------|:----------|:----------|
| 0 | 2006 to 2010 | $ 5248 | $ 469747 |
| 1 | 2011 to 2015 | 10012 | 272662 |
| 2 | 2016 to 2020 | 397691 | 777707 |
| 3 | 2021 to 2025 | 1744552 | 897896 |
| 4 | total | $ 2157503 | $ 2418012 |
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american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) at december 31 , 2005 , the company had net federal and state operating loss carryforwards available to reduce future taxable income of approximately $ 2.2 billion and $ 2.4 billion , respectively .
if not utilized , the company 2019s net operating loss carryforwards expire as follows ( in thousands ) : ._| | years ended december 31, | federal | state |
|---:|:---------------------------|:----------|:----------|
| 0 | 2006 to 2010 | $ 5248 | $ 469747 |
| 1 | 2011 to 2015 | 10012 | 272662 |
| 2 | 2016 to 2020 | 397691 | 777707 |
| 3 | 2021 to 2025 | 1744552 | 897896 |
| 4 | total | $ 2157503 | $ 2418012 |_sfas no .
109 , 201caccounting for income taxes , 201d requires that companies record a valuation allowance when it is 201cmore likely than not that some portion or all of the deferred tax assets will not be realized . 201d at december 31 , 2005 , the company has provided a valuation allowance of approximately $ 422.4 million , including approximately $ 249.5 million attributable to spectrasite , primarily related to net operating loss and capital loss carryforwards .
approximately $ 237.8 million of the spectrasite valuation allowance was assumed as of the acquisition date .
the balance of the valuation allowance primarily relates to net state deferred tax assets .
the company has not provided a valuation allowance for the remaining deferred tax assets , primarily its federal net operating loss carryforwards , as management believes the company will have sufficient time to realize these federal net operating loss carryforwards during the twenty-year tax carryforward period .
the company intends to recover a portion of its deferred tax asset through its federal income tax refund claims related to the carry back of certain federal net operating losses .
in june 2003 and october 2003 , the company filed federal income tax refund claims with the irs relating to the carry back of $ 380.0 million of net operating losses generated prior to 2003 , of which the company initially anticipated receiving approximately $ 90.0 million .
based on preliminary discussions with tax authorities , the company has revised its estimate of the net realizable value of the federal income tax refund claims and anticipates receiving a refund of approximately $ 65.0 million as a result of these claims by the end of 2006 .
there can be no assurances , however , with respect to the specific amount and timing of any refund .
the recoverability of the company 2019s remaining net deferred tax asset has been assessed utilizing stable state ( no growth ) projections based on its current operations .
the projections show a significant decrease in depreciation and interest expense in the later years of the carryforward period as a result of a significant portion of its assets being fully depreciated during the first fifteen years of the carryforward period and debt repayments reducing interest expense .
accordingly , the recoverability of the net deferred tax asset is not dependent on material improvements to operations , material asset sales or other non-routine transactions .
based on its current outlook of future taxable income during the carryforward period , management believes that the net deferred tax asset will be realized .
the realization of the company 2019s deferred tax assets as of december 31 , 2005 will be dependent upon its ability to generate approximately $ 1.3 billion in taxable income from january 1 , 2006 to december 31 , 2025 .
if the company is unable to generate sufficient taxable income in the future , or carry back losses , as described above , it will be required to reduce its net deferred tax asset through a charge to income tax expense , which would result in a corresponding decrease in stockholders 2019 equity .
from time to time the company is subject to examination by various tax authorities in jurisdictions in which the company has significant business operations .
the company regularly assesses the likelihood of additional assessments in each of the tax jurisdictions resulting from these examinations .
during the year ended .
| 2,005
| 105
|
AMT
|
American Tower
|
Real Estate
|
Telecom Tower REITs
|
Boston, Massachusetts
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2007-11-19
| 1,053,507
|
1995
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Wie hoch war im Jahr 2005 der Prozentsatz des Bundes-NOL, der zwischen 2016 und 2020 auslaufen sollte?
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American Tower Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) Zum 31. Dezember 2005 verfügte das Unternehmen über Nettobetriebsverlustvorträge auf Bundes- und Landesebene, um künftige steuerpflichtige Einkünfte in Höhe von etwa 2,2 Milliarden US-Dollar bzw. 2,4 Milliarden US-Dollar zu reduzieren.
Wenn sie nicht genutzt werden, verfallen die Nettobetriebsverlustvorträge des Unternehmens für 2019 wie folgt (in Tausend): ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | föderal | Zustand |
|---:|:-------------|:----------|:-- --------|
| 0 | 2006 bis 2010 | 5248 $ | 469747 $ |
| 1 | 2011 bis 2015 | 10012 | 272662 |
| 2 | 2016 bis 2020 | 397691 | 777707 |
| 3 | 2021 bis 2025 | 1744552 | 897896 |
| 4 | insgesamt | 2157503 $ | $ 2418012 |_sfas-Nr.
109, 201cDie Bilanzierung von Einkommenssteuern erfordert, dass Unternehmen eine Wertberichtigung verbuchen, wenn es wahrscheinlicher als unwahrscheinlich ist, dass ein Teil oder die gesamten latenten Steueransprüche nicht realisiert werden. 201d zum 31. Dezember 2005 hat das Unternehmen eine Wertberichtigung in Höhe von ca. 422,4 Millionen US-Dollar bereitgestellt, einschließlich ca. 249,5 Millionen US-Dollar, die Spectrasite zuzuschreiben sind und sich hauptsächlich auf Nettobetriebsverluste und Kapitalverlustvorträge beziehen.
Zum Erwerbszeitpunkt wurden etwa 237,8 Millionen US-Dollar der Spectrasite-Wertberichtigung übernommen.
Der Restbetrag der Wertberichtigung bezieht sich hauptsächlich auf latente Nettosteueransprüche des Staates.
Das Unternehmen hat keine Wertberichtigung für die verbleibenden latenten Steueransprüche bereitgestellt, vor allem für die Nettobetriebsverlustvorträge des Bundes, da das Management davon ausgeht, dass das Unternehmen genügend Zeit haben wird, diese Nettobetriebsverlustvorträge des Bundes während des zwanzigjährigen Steuervortragszeitraums zu realisieren.
Das Unternehmen beabsichtigt, einen Teil seines latenten Steueranspruchs durch seine Rückerstattungsansprüche aus der Bundeseinkommensteuer im Zusammenhang mit dem Rücktrag bestimmter Nettobetriebsverluste des Bundes zurückzugewinnen.
im juni 2003 und oktober 2003 reichte das unternehmen beim irs ansprüche auf erstattung der bundeseinkommenssteuer ein, die sich auf den rücktrag von vor 2003 erwirtschafteten nettobetriebsverlusten in höhe von 380,0 millionen us-dollar beziehen, wovon das unternehmen zunächst etwa 90,0 millionen us-dollar erwartete.
Basierend auf vorläufigen Gesprächen mit den Steuerbehörden hat das Unternehmen seine Schätzung des realisierbaren Nettowerts der Rückerstattungsansprüche aus der Bundeseinkommensteuer revidiert und geht davon aus, bis Ende 2006 aufgrund dieser Ansprüche eine Rückerstattung von etwa 65,0 Millionen US-Dollar zu erhalten.
Es kann jedoch keine Zusicherung hinsichtlich der genauen Höhe und des Zeitpunkts einer Rückerstattung gegeben werden.
Die Werthaltigkeit des verbleibenden Netto-Latentensteueranspruchs des Unternehmens im Jahr 2019 wurde anhand stabiler Zustandsprognosen (kein Wachstum) auf der Grundlage seiner aktuellen Geschäftstätigkeit beurteilt.
Die Prognosen zeigen einen erheblichen Rückgang der Abschreibungen und Zinsaufwendungen in den späteren Jahren des Vortragszeitraums, da ein erheblicher Teil der Vermögenswerte in den ersten fünfzehn Jahren des Vortragszeitraums vollständig abgeschrieben wurde und Schuldenrückzahlungen die Zinsaufwendungen verringerten.
Dementsprechend ist die Erzielbarkeit des latenten Nettosteueranspruchs nicht von wesentlichen Betriebsverbesserungen, wesentlichen Vermögensverkäufen oder anderen nicht routinemäßigen Transaktionen abhängig.
Basierend auf der aktuellen Prognose des künftigen steuerpflichtigen Einkommens während des Vortragszeitraums geht das Management davon aus, dass der latente Nettosteueranspruch realisiert wird.
Die Realisierung der latenten Steueransprüche des Unternehmens 2019 zum 31. Dezember 2005 hängt von seiner Fähigkeit ab, vom 1. Januar 2006 bis zum 31. Dezember 2025 etwa 1,3 Milliarden US-Dollar an steuerpflichtigem Einkommen zu erwirtschaften.
Wenn das Unternehmen in der Zukunft nicht in der Lage ist, ausreichend zu versteuerndes Einkommen zu erwirtschaften oder Verluste wie oben beschrieben zurückzutragen, muss es seinen latenten Nettosteueranspruch durch eine Belastung des Einkommensteueraufwands reduzieren, was zu einer entsprechenden Verringerung führen würde Aktionäre 2019 Eigenkapital .
Von Zeit zu Zeit unterliegt das Unternehmen der Prüfung durch verschiedene Steuerbehörden in Rechtsgebieten, in denen das Unternehmen wesentliche Geschäftstätigkeiten ausübt.
Das Unternehmen beurteilt regelmäßig die Wahrscheinlichkeit zusätzlicher Steuerbescheide in den einzelnen Steuergebieten, die sich aus diesen Prüfungen ergeben.
im Laufe des zu Ende gegangenen Jahres.
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0.18432929177850507
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finqa703
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in 2012 what was the percent of the total second generation capital expenditures by reportable operating segment that was office related
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47.1%
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divide(30092, 63884)
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annual report 2013 duke realty corporation 37 in addition to the capitalization of overhead costs discussed above , we also capitalized $ 16.8 million , $ 9.4 million and $ 4.3 million of interest costs in the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 , respectively .
the following table summarizes our second generation capital expenditures by reportable operating segment ( in thousands ) : .
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both our first and second generation expenditures vary significantly between leases on a per square foot basis , dependent upon several factors including the product type , the nature of a tenant's operations , the specific physical characteristics of each individual property as well as the market in which the property is located .
second generation expenditures related to the 79 suburban office buildings that were sold in the blackstone office disposition totaled $ 26.2 million in 2011 .
dividends and distributions we are required to meet the distribution requirements of the internal revenue code of 1986 , as amended ( the "code" ) , in order to maintain our reit status .
we paid dividends of $ 0.68 per common share for each of the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 .
we expect to continue to distribute at least an amount equal to our taxable earnings , to meet the requirements to maintain our reit status , and additional amounts as determined by our board of directors .
distributions are declared at the discretion of our board of directors and are subject to actual cash available for distribution , our financial condition , capital requirements and such other factors as our board of directors deems relevant .
at december 31 , 2013 we had three series of preferred stock outstanding .
the annual dividend rates on our preferred shares range between 6.5% ( 6.5 % ) and 6.625% ( 6.625 % ) and are paid quarterly in arrears .
in february 2013 , we redeemed all of our outstanding series o shares for a total payment of $ 178.0 million , thus reducing our future quarterly dividend commitments by $ 3.7 million .
in march 2012 , we redeemed all of our 6.950% ( 6.950 % ) series m cumulative redeemable preferred shares ( "series m shares" ) for a total payment of $ 168.3 million , thus reducing our future quarterly dividend commitments by $ 2.9 million .
in july 2011 , we redeemed all of our 7.25% ( 7.25 % ) series n cumulative redeemable preferred shares ( "series n shares" ) for a total payment of $ 108.6 million , thus reducing our future quarterly dividend commitments by $ 2.0 million .
debt maturities debt outstanding at december 31 , 2013 had a face value totaling $ 4.3 billion with a weighted average interest rate of 5.49% ( 5.49 % ) and with maturity dates ranging between 2014 and 2028 .
of this total amount , we had $ 3.1 billion of unsecured debt , $ 1.1 billion of secured debt and $ 88.0 million outstanding on the drlp unsecured line of credit at december 31 , 2013 .
we made scheduled and unscheduled principal payments of $ 1.0 billion on outstanding debt during the year ended december 31 , 2013. .
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| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:------------------------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | industrial | $ 41971 | $ 33095 | $ 34872 |
| 1 | office | 46600 | 30092 | 63933 |
| 2 | medical office | 3106 | 641 | 410 |
| 3 | non-reportable rental operations segments | 121 | 56 | 49 |
| 4 | total | $ 91798 | $ 63884 | $ 99264 |
|
annual report 2013 duke realty corporation 37 in addition to the capitalization of overhead costs discussed above , we also capitalized $ 16.8 million , $ 9.4 million and $ 4.3 million of interest costs in the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 , respectively .
the following table summarizes our second generation capital expenditures by reportable operating segment ( in thousands ) : ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:------------------------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | industrial | $ 41971 | $ 33095 | $ 34872 |
| 1 | office | 46600 | 30092 | 63933 |
| 2 | medical office | 3106 | 641 | 410 |
| 3 | non-reportable rental operations segments | 121 | 56 | 49 |
| 4 | total | $ 91798 | $ 63884 | $ 99264 |_both our first and second generation expenditures vary significantly between leases on a per square foot basis , dependent upon several factors including the product type , the nature of a tenant's operations , the specific physical characteristics of each individual property as well as the market in which the property is located .
second generation expenditures related to the 79 suburban office buildings that were sold in the blackstone office disposition totaled $ 26.2 million in 2011 .
dividends and distributions we are required to meet the distribution requirements of the internal revenue code of 1986 , as amended ( the "code" ) , in order to maintain our reit status .
we paid dividends of $ 0.68 per common share for each of the years ended december 31 , 2013 , 2012 and 2011 .
we expect to continue to distribute at least an amount equal to our taxable earnings , to meet the requirements to maintain our reit status , and additional amounts as determined by our board of directors .
distributions are declared at the discretion of our board of directors and are subject to actual cash available for distribution , our financial condition , capital requirements and such other factors as our board of directors deems relevant .
at december 31 , 2013 we had three series of preferred stock outstanding .
the annual dividend rates on our preferred shares range between 6.5% ( 6.5 % ) and 6.625% ( 6.625 % ) and are paid quarterly in arrears .
in february 2013 , we redeemed all of our outstanding series o shares for a total payment of $ 178.0 million , thus reducing our future quarterly dividend commitments by $ 3.7 million .
in march 2012 , we redeemed all of our 6.950% ( 6.950 % ) series m cumulative redeemable preferred shares ( "series m shares" ) for a total payment of $ 168.3 million , thus reducing our future quarterly dividend commitments by $ 2.9 million .
in july 2011 , we redeemed all of our 7.25% ( 7.25 % ) series n cumulative redeemable preferred shares ( "series n shares" ) for a total payment of $ 108.6 million , thus reducing our future quarterly dividend commitments by $ 2.0 million .
debt maturities debt outstanding at december 31 , 2013 had a face value totaling $ 4.3 billion with a weighted average interest rate of 5.49% ( 5.49 % ) and with maturity dates ranging between 2014 and 2028 .
of this total amount , we had $ 3.1 billion of unsecured debt , $ 1.1 billion of secured debt and $ 88.0 million outstanding on the drlp unsecured line of credit at december 31 , 2013 .
we made scheduled and unscheduled principal payments of $ 1.0 billion on outstanding debt during the year ended december 31 , 2013. .
| 2,013
| 39
|
DRE
|
Duke Realty Corporation
|
Real Estate
|
Industrial REITs
|
Indianapolis, IN
|
2004-01-01
| 783,280
|
1972
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Wie hoch war im Jahr 2012 der Prozentsatz der gesamten Investitionsausgaben der zweiten Generation nach berichtspflichtigem Geschäftssegment, der sich auf Büros bezog?
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Geschäftsbericht 2013 Duke Realty Corporation 37 Zusätzlich zu der oben erläuterten Aktivierung der Gemeinkosten haben wir in den Jahren bis zum 31. Dezember 2013, 2012 und 2011 auch Zinskosten in Höhe von 16,8 Millionen US-Dollar, 9,4 Millionen US-Dollar und 4,3 Millionen US-Dollar aktiviert.
Die folgende Tabelle fasst unsere Investitionen der zweiten Generation nach berichtspflichtigem Geschäftssegment zusammen (in Tausend): ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:---------------------------| :--------|:--------|:--------|
| 0 | industriell | 41971 $ | 33095 $ | 34872 $ |
| 1 | Büro | 46600 | 30092 | 63933 |
| 2 | Arztpraxis | 3106 | 641 | 410 |
| 3 | nicht berichtspflichtige Vermietungsgeschäftssegmente | 121 | 56 | 49 |
| 4 | insgesamt | 91798 $ | 63884 $ | 99264 $ |_Sowohl unsere Ausgaben für die erste als auch für die zweite Generation schwanken erheblich zwischen den Mietverträgen pro Quadratfuß, abhängig von mehreren Faktoren, einschließlich der Produktart, der Art der Geschäftstätigkeit eines Mieters, den spezifischen physischen Eigenschaften jeder einzelnen Immobilie sowie dem Markt in dem sich die Immobilie befindet.
Die Ausgaben der zweiten Generation im Zusammenhang mit den 79 vorstädtischen Bürogebäuden, die im Rahmen der Blackstone-Büroimmobilie verkauft wurden, beliefen sich 2011 auf insgesamt 26,2 Millionen US-Dollar.
Bei Dividenden und Ausschüttungen müssen wir die Ausschüttungsanforderungen des Internal Revenue Code von 1986 in der jeweils gültigen Fassung (der „Code“) erfüllen, um unseren REIT-Status aufrechtzuerhalten.
Für jedes der Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2013, 2012 und 2011 endeten, zahlten wir Dividenden in Höhe von 0,68 US-Dollar pro Stammaktie.
Wir gehen davon aus, dass wir weiterhin mindestens einen Betrag in Höhe unseres steuerpflichtigen Einkommens ausschütten werden, um die Anforderungen zur Aufrechterhaltung unseres Reit-Status zu erfüllen, sowie zusätzliche Beträge, die von unserem Vorstand festgelegt werden.
Ausschüttungen werden nach Ermessen unseres Vorstands beschlossen und unterliegen den tatsächlich zur Ausschüttung verfügbaren Barmitteln, unserer Finanzlage, den Kapitalanforderungen und anderen Faktoren, die unser Vorstand für relevant hält.
Zum 31. Dezember 2013 hatten wir drei Serien von Vorzugsaktien im Umlauf.
Die jährlichen Dividendensätze für unsere Vorzugsaktien liegen zwischen 6,5 % (6,5 %) und 6,625 % (6,625 %) und werden vierteljährlich nachträglich ausgezahlt.
Im Februar 2013 haben wir alle unsere ausstehenden Aktien der Serie O gegen eine Gesamtzahlung von 178,0 Millionen US-Dollar zurückgenommen und damit unsere künftigen vierteljährlichen Dividendenverpflichtungen um 3,7 Millionen US-Dollar reduziert.
Im März 2012 haben wir alle unsere 6,950 % (6,950 %) kumulativen rückkaufbaren Vorzugsaktien der Serie M („Aktien der Serie M“) für eine Gesamtzahlung von 168,3 Millionen US-Dollar zurückgekauft und damit unsere künftigen vierteljährlichen Dividendenverpflichtungen um 2,9 Millionen US-Dollar reduziert.
Im Juli 2011 haben wir alle unsere 7,25 % (7,25 %) kumulativen rückkaufbaren Vorzugsaktien der Serie N („Serie N-Aktien“) für eine Gesamtzahlung von 108,6 Millionen US-Dollar zurückgenommen und damit unsere künftigen vierteljährlichen Dividendenverpflichtungen um 2,0 Millionen US-Dollar reduziert.
Fälligkeiten der Schulden Die zum 31. Dezember 2013 ausstehenden Schulden hatten einen Nennwert von insgesamt 4,3 Milliarden US-Dollar mit einem gewichteten durchschnittlichen Zinssatz von 5,49 % (5,49 %) und Fälligkeitsterminen zwischen 2014 und 2028.
Von diesem Gesamtbetrag hatten wir zum 31. Dezember 2013 ungesicherte Schulden in Höhe von 3,1 Milliarden US-Dollar, gesicherte Schulden in Höhe von 1,1 Milliarden US-Dollar und 88,0 Millionen US-Dollar ausstehender unbesicherter Kreditlinie von DRLP.
Wir haben im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2013 planmäßige und außerplanmäßige Tilgungszahlungen in Höhe von 1,0 Milliarden US-Dollar auf ausstehende Schulden geleistet.
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0.47104126228789683
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finqa704
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what was the percent of the increase in the aons revenues for risk solutions from 2010 to 2011
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6.1%
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divide(subtract(6817, 6423), 6423)
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aon has certain contractual contingent guarantees for premium payments owed by clients to certain insurance companies .
the maximum exposure with respect to such contractual contingent guarantees was approximately $ 48 million at december 31 , 2011 .
aon has provided commitments to fund certain limited partnerships in which it has an interest in the event that the general partners request funding .
some of these commitments have specific expiration dates and the maximum potential funding under these commitments was $ 64 million at december 31 , 2011 .
during 2011 , the company funded $ 15 million of these commitments .
aon expects that as prudent business interests dictate , additional guarantees and indemnifications may be issued from time to time .
17 .
related party transactions during 2011 , the company , in the ordinary course of business , provided retail brokerage , consulting and financial advisory services to , and received wholesale brokerage services from , an entity that is controlled by one of the company 2019s stockholders .
these transactions were negotiated at an arms-length basis and contain customary terms and conditions .
during 2011 , commissions and fee revenue from these transactions was approximately $ 9 million .
18 .
segment information the company has two reportable operating segments : risk solutions and hr solutions .
unallocated income and expenses , when combined with the operating segments and after the elimination of intersegment revenues and expenses , total to the amounts in the consolidated financial statements .
reportable operating segments have been determined using a management approach , which is consistent with the basis and manner in which aon 2019s chief operating decision maker ( 2018 2018codm 2019 2019 ) uses financial information for the purposes of allocating resources and assessing performance .
the codm assesses performance based on operating segment operating income and generally accounts for intersegment revenue as if the revenue were from third parties and at what management believes are current market prices .
the company does not present net assets by segment as this information is not reviewed by the codm .
risk solutions acts as an advisor and insurance and reinsurance broker , helping clients manage their risks , via consultation , as well as negotiation and placement of insurance risk with insurance carriers through aon 2019s global distribution network .
hr solutions partners with organizations to solve their most complex benefits , talent and related financial challenges , and improve business performance by designing , implementing , communicating and administering a wide range of human capital , retirement , investment management , health care , compensation and talent management strategies .
aon 2019s total revenue is as follows ( in millions ) : .
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.
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| | years ended december 31 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:--------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | risk solutions | $ 6817 | $ 6423 | $ 6305 |
| 1 | hr solutions | 4501 | 2111 | 1267 |
| 2 | intersegment elimination | -31 ( 31 ) | -22 ( 22 ) | -26 ( 26 ) |
| 3 | total operating segments | 11287 | 8512 | 7546 |
| 4 | unallocated | 2014 | 2014 | 49 |
| 5 | total revenue | $ 11287 | $ 8512 | $ 7595 |
|
aon has certain contractual contingent guarantees for premium payments owed by clients to certain insurance companies .
the maximum exposure with respect to such contractual contingent guarantees was approximately $ 48 million at december 31 , 2011 .
aon has provided commitments to fund certain limited partnerships in which it has an interest in the event that the general partners request funding .
some of these commitments have specific expiration dates and the maximum potential funding under these commitments was $ 64 million at december 31 , 2011 .
during 2011 , the company funded $ 15 million of these commitments .
aon expects that as prudent business interests dictate , additional guarantees and indemnifications may be issued from time to time .
17 .
related party transactions during 2011 , the company , in the ordinary course of business , provided retail brokerage , consulting and financial advisory services to , and received wholesale brokerage services from , an entity that is controlled by one of the company 2019s stockholders .
these transactions were negotiated at an arms-length basis and contain customary terms and conditions .
during 2011 , commissions and fee revenue from these transactions was approximately $ 9 million .
18 .
segment information the company has two reportable operating segments : risk solutions and hr solutions .
unallocated income and expenses , when combined with the operating segments and after the elimination of intersegment revenues and expenses , total to the amounts in the consolidated financial statements .
reportable operating segments have been determined using a management approach , which is consistent with the basis and manner in which aon 2019s chief operating decision maker ( 2018 2018codm 2019 2019 ) uses financial information for the purposes of allocating resources and assessing performance .
the codm assesses performance based on operating segment operating income and generally accounts for intersegment revenue as if the revenue were from third parties and at what management believes are current market prices .
the company does not present net assets by segment as this information is not reviewed by the codm .
risk solutions acts as an advisor and insurance and reinsurance broker , helping clients manage their risks , via consultation , as well as negotiation and placement of insurance risk with insurance carriers through aon 2019s global distribution network .
hr solutions partners with organizations to solve their most complex benefits , talent and related financial challenges , and improve business performance by designing , implementing , communicating and administering a wide range of human capital , retirement , investment management , health care , compensation and talent management strategies .
aon 2019s total revenue is as follows ( in millions ) : ._| | years ended december 31 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:--------------------------|:-----------|:-----------|:-----------|
| 0 | risk solutions | $ 6817 | $ 6423 | $ 6305 |
| 1 | hr solutions | 4501 | 2111 | 1267 |
| 2 | intersegment elimination | -31 ( 31 ) | -22 ( 22 ) | -26 ( 26 ) |
| 3 | total operating segments | 11287 | 8512 | 7546 |
| 4 | unallocated | 2014 | 2014 | 49 |
| 5 | total revenue | $ 11287 | $ 8512 | $ 7595 |_.
| 2,011
| 134
|
AON
|
Aon
|
Financials
|
Insurance Brokers
|
London, UK
|
1996-04-23
| 315,293
|
1982 (1919)
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Wie hoch war der prozentuale Anstieg der aons-Umsätze für Risikolösungen von 2010 auf 2011?
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aon verfügt über bestimmte vertragliche Eventualgarantien für Prämienzahlungen, die Kunden bestimmten Versicherungsunternehmen schulden.
Das maximale Risiko in Bezug auf solche vertraglichen Eventualgarantien betrug zum 31. Dezember 2011 etwa 48 Millionen US-Dollar.
aon hat Zusagen zur Finanzierung bestimmter Kommanditgesellschaften gemacht, an denen das Unternehmen beteiligt ist, für den Fall, dass die persönlich haftenden Gesellschafter eine Finanzierung beantragen.
Einige dieser Zusagen haben bestimmte Ablaufdaten und die maximale potenzielle Finanzierung im Rahmen dieser Zusagen belief sich zum 31. Dezember 2011 auf 64 Millionen US-Dollar.
Im Jahr 2011 finanzierte das Unternehmen 15 Millionen US-Dollar dieser Zusagen.
aon geht davon aus, dass im Rahmen umsichtiger Geschäftsinteressen von Zeit zu Zeit zusätzliche Garantien und Freistellungen gewährt werden können.
17 .
Transaktionen mit verbundenen Parteien Im Jahr 2011 erbrachte das Unternehmen im Rahmen seiner gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Einzelhandelsmakler-, Beratungs- und Finanzberatungsdienstleistungen für ein Unternehmen, das von einem Aktionär des Unternehmens kontrolliert wird, und erhielt Großhandelsmaklerdienstleistungen von diesem Unternehmen.
Diese Transaktionen wurden zu marktüblichen Konditionen ausgehandelt und enthalten marktübliche Konditionen.
Im Jahr 2011 beliefen sich die Provisions- und Gebühreneinnahmen aus diesen Transaktionen auf etwa 9 Millionen US-Dollar.
18 .
Segmentinformationen Das Unternehmen verfügt über zwei berichtspflichtige Geschäftssegmente: Risk Solutions und HR Solutions.
Die nicht zugeordneten Erträge und Aufwendungen ergeben, wenn sie mit den Geschäftssegmenten kombiniert werden und nach Eliminierung der Erträge und Aufwendungen zwischen den Segmenten, die Beträge im Konzernabschluss.
Die berichtspflichtigen Geschäftssegmente wurden anhand eines Managementansatzes bestimmt, der mit der Grundlage und Art und Weise im Einklang steht, in der der Hauptentscheidungsträger von Aon 2019 (2018 2018codm 2019 2019) Finanzinformationen zum Zweck der Ressourcenzuweisung und Leistungsbeurteilung verwendet.
Das CODM beurteilt die Leistung auf der Grundlage des Betriebseinkommens des operativen Segments und bilanziert die Umsätze zwischen den Segmenten im Allgemeinen so, als ob die Umsätze von Dritten stammen würden, und zu den vom Management als aktuellen Marktpreisen erachteten Preisen.
Das Unternehmen stellt das Nettovermögen nicht nach Segmenten dar, da diese Informationen nicht vom CODM überprüft werden.
Risk Solutions fungiert als Berater und Versicherungs- und Rückversicherungsmakler und unterstützt Kunden beim Management ihrer Risiken durch Beratung sowie Verhandlung und Platzierung von Versicherungsrisiken mit Versicherungsträgern über das globale Vertriebsnetzwerk von aon 2019.
HR Solutions arbeitet mit Organisationen zusammen, um deren komplexeste Leistungs-, Talent- und damit verbundene finanzielle Herausforderungen zu lösen und die Geschäftsleistung zu verbessern, indem eine breite Palette von Strategien für Humankapital, Ruhestand, Investmentmanagement, Gesundheitsfürsorge, Vergütung und Talentmanagement entworfen, implementiert, kommuniziert und verwaltet wird .
Der Gesamtumsatz von aon 2019 ist wie folgt (in Millionen): ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:------------|:-----------|:-- ---------|:-----------|
| 0 | Risikolösungen | 6817 $ | 6423 $ | 6305 $ |
| 1 | HR-Lösungen | 4501 | 2111 | 1267 |
| 2 | Eliminierung zwischen Segmenten | -31 ( 31 ) | -22 ( 22 ) | -26 ( 26 ) |
| 3 | Gesamte operative Segmente | 11287 | 8512 | 7546 |
| 4 | nicht zugeordnet | 2014 | 2014 | 49 |
| 5 | Gesamtumsatz | 11287 $ | 8512 $ | 7595 $ |_.
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0.06134205200062276
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finqa705
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what is the difference in millions of international subscribers between discovery channel and tlc real time and travel & living?
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72
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subtract(246, 174)
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international networks international networks generated revenues of $ 1637 million during 2012 , which represented 37% ( 37 % ) of our total consolidated revenues .
our international networks segment principally consists of national and pan-regional television networks .
this segment generates revenue from operations in virtually every pay-television market in the world through an infrastructure that includes operational centers in london , singapore and miami .
discovery channel , animal planet and tlc lead the international networks 2019 portfolio of television networks .
international networks has one of the largest international distribution platforms of networks with as many as fourteen networks in more than 200 countries and territories around the world .
at december 31 , 2012 , international networks operated over 180 unique distribution feeds in over 40 languages with channel feeds customized according to language needs and advertising sales opportunities .
international networks also has free-to-air networks in the u.k. , germany , italy and spain and continues to pursue international expansion .
our international networks segment owns and operates the following television networks which reached the following number of subscribers as of december 31 , 2012 : global networks international subscribers ( millions ) regional networks international subscribers ( millions ) .
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on december 21 , 2012 , our international networks segment acquired 20% ( 20 % ) equity ownership interests in eurosport , a european sports satellite and cable network , and a portfolio of pay television networks from tf1 , a french media company , for $ 264 million , including transaction costs .
we have a call right that enables us to purchase a controlling interest in eurosport starting december 2014 and for one year thereafter .
if we exercise our call right , tf1 will have the right to put its remaining interest to us for one year thereafter .
the arrangement is intended to increase the growth of eurosport , which focuses on niche but regionally popular sports such as tennis , skiing , cycling and skating , and enhance our pay television offerings in france .
on december 28 , 2012 , we acquired switchover media , a group of five italian television channels with children's and entertainment programming .
( see note 3 to the accompanying consolidated financial statements. ) education education generated revenues of $ 105 million during 2012 , which represented 2% ( 2 % ) of our total consolidated revenues .
education is comprised of curriculum-based product and service offerings .
this segment generates revenues primarily from subscriptions charged to k-12 schools for access to an online suite of curriculum-based vod tools , professional development services , digital textbooks and , to a lesser extent , student assessments and publication of hardcopy curriculum-based content .
our education business also participates in global brand and content licensing and engages in partnerships with leading non-profits , corporations , foundations and trade associations .
content development our content development strategy is designed to increase viewership , maintain innovation and quality leadership , and provide value for our network distributors and advertising customers .
our content is sourced from a wide range of third-party producers , which include some of the world 2019s leading nonfiction production companies as well as independent producers .
our production arrangements fall into three categories : produced , coproduced and licensed .
substantially all produced content includes content that we engage third parties to develop and produce , while we retain editorial control and own most or all of the rights , in exchange for paying all development and production costs .
coproduced content refers to program rights that we have collaborated with third parties to finance and develop because at times world-wide rights are not available for acquisition or we save costs by collaborating with third parties .
licensed content is comprised of films or series that have been previously produced by third parties. .
|
| | global networks discovery channel | internationalsubscribers ( millions ) 246 | regional networks dmax | internationalsubscribers ( millions ) 90 |
|---:|:------------------------------------|--------------------------------------------:|:------------------------------|:-------------------------------------------|
| 0 | animal planet | 183 | discovery kids | 61 |
| 1 | tlc real time and travel & living | 174 | quest | 26 |
| 2 | discovery science | 75 | discovery history | 13 |
| 3 | investigation discovery | 63 | shed | 12 |
| 4 | discovery home & health | 57 | discovery en espanol ( u.s. ) | 5 |
| 5 | turbo | 42 | discovery familia ( u.s ) | 4 |
| 6 | discovery world | 27 | | |
|
international networks international networks generated revenues of $ 1637 million during 2012 , which represented 37% ( 37 % ) of our total consolidated revenues .
our international networks segment principally consists of national and pan-regional television networks .
this segment generates revenue from operations in virtually every pay-television market in the world through an infrastructure that includes operational centers in london , singapore and miami .
discovery channel , animal planet and tlc lead the international networks 2019 portfolio of television networks .
international networks has one of the largest international distribution platforms of networks with as many as fourteen networks in more than 200 countries and territories around the world .
at december 31 , 2012 , international networks operated over 180 unique distribution feeds in over 40 languages with channel feeds customized according to language needs and advertising sales opportunities .
international networks also has free-to-air networks in the u.k. , germany , italy and spain and continues to pursue international expansion .
our international networks segment owns and operates the following television networks which reached the following number of subscribers as of december 31 , 2012 : global networks international subscribers ( millions ) regional networks international subscribers ( millions ) ._| | global networks discovery channel | internationalsubscribers ( millions ) 246 | regional networks dmax | internationalsubscribers ( millions ) 90 |
|---:|:------------------------------------|--------------------------------------------:|:------------------------------|:-------------------------------------------|
| 0 | animal planet | 183 | discovery kids | 61 |
| 1 | tlc real time and travel & living | 174 | quest | 26 |
| 2 | discovery science | 75 | discovery history | 13 |
| 3 | investigation discovery | 63 | shed | 12 |
| 4 | discovery home & health | 57 | discovery en espanol ( u.s. ) | 5 |
| 5 | turbo | 42 | discovery familia ( u.s ) | 4 |
| 6 | discovery world | 27 | | |_on december 21 , 2012 , our international networks segment acquired 20% ( 20 % ) equity ownership interests in eurosport , a european sports satellite and cable network , and a portfolio of pay television networks from tf1 , a french media company , for $ 264 million , including transaction costs .
we have a call right that enables us to purchase a controlling interest in eurosport starting december 2014 and for one year thereafter .
if we exercise our call right , tf1 will have the right to put its remaining interest to us for one year thereafter .
the arrangement is intended to increase the growth of eurosport , which focuses on niche but regionally popular sports such as tennis , skiing , cycling and skating , and enhance our pay television offerings in france .
on december 28 , 2012 , we acquired switchover media , a group of five italian television channels with children's and entertainment programming .
( see note 3 to the accompanying consolidated financial statements. ) education education generated revenues of $ 105 million during 2012 , which represented 2% ( 2 % ) of our total consolidated revenues .
education is comprised of curriculum-based product and service offerings .
this segment generates revenues primarily from subscriptions charged to k-12 schools for access to an online suite of curriculum-based vod tools , professional development services , digital textbooks and , to a lesser extent , student assessments and publication of hardcopy curriculum-based content .
our education business also participates in global brand and content licensing and engages in partnerships with leading non-profits , corporations , foundations and trade associations .
content development our content development strategy is designed to increase viewership , maintain innovation and quality leadership , and provide value for our network distributors and advertising customers .
our content is sourced from a wide range of third-party producers , which include some of the world 2019s leading nonfiction production companies as well as independent producers .
our production arrangements fall into three categories : produced , coproduced and licensed .
substantially all produced content includes content that we engage third parties to develop and produce , while we retain editorial control and own most or all of the rights , in exchange for paying all development and production costs .
coproduced content refers to program rights that we have collaborated with third parties to finance and develop because at times world-wide rights are not available for acquisition or we save costs by collaborating with third parties .
licensed content is comprised of films or series that have been previously produced by third parties. .
| 2,012
| 39
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DISCA
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Discovery, Inc.
|
Communication Services
|
Broadcasting
|
New York, NY
|
2014-01-01
| 1,437,107
|
1985
|
Was ist bei Millionen internationaler Abonnenten der Unterschied zwischen Discovery Channel und TLC Real Time und Travel & Living?
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International Networks International Networks erwirtschaftete im Jahr 2012 einen Umsatz von 1637 Millionen US-Dollar, was 37 % (37 %) unseres gesamten konsolidierten Umsatzes entspricht.
Unser Segment „Internationale Netzwerke“ besteht im Wesentlichen aus nationalen und überregionalen Fernsehnetzwerken.
Dieses Segment erwirtschaftet Einnahmen aus der Geschäftstätigkeit in nahezu allen Pay-TV-Märkten der Welt über eine Infrastruktur, die Betriebszentren in London, Singapur und Miami umfasst.
Discovery Channel, Animal Planet und TLC führen das Portfolio der internationalen Fernsehsender 2019 an.
International Networks verfügt über eine der größten internationalen Vertriebsplattformen für Netzwerke mit bis zu vierzehn Netzwerken in mehr als 200 Ländern und Territorien auf der ganzen Welt.
Zum 31. Dezember 2012 betrieben internationale Netzwerke über 180 einzigartige Vertriebs-Feeds in über 40 Sprachen, wobei die Kanal-Feeds an die Sprachbedürfnisse und Werbeverkaufsmöglichkeiten angepasst wurden.
International Networks verfügt auch über frei empfangbare Netzwerke im Vereinigten Königreich. , Deutschland , Italien und Spanien und verfolgt weiterhin die internationale Expansion .
Unser Segment „Internationale Netzwerke“ besitzt und betreibt die folgenden Fernsehsender, die zum 31. Dezember 2012 die folgende Anzahl an Abonnenten erreichten: globale Netzwerke, internationale Abonnenten (Millionen), regionale Netzwerke, internationale Abonnenten (Millionen)._| | Globaler Netzwerk-Entdeckungskanal | internationale Abonnenten (Millionen) 246 | regionale Netzwerke dmax | internationale Abonnenten (Millionen) 90 |
|---:|:---------------------|------ ------------------------:|:--------- -------|:------------- ----------------|
| 0 | Tierplanet | 183 | Entdeckungskinder | 61 |
| 1 | TLC Echtzeit und Reisen & Leben | 174 | Suche | 26 |
| 2 | Entdeckungswissenschaft | 75 | Entdeckungsgeschichte | 13 |
| 3 | Ermittlungsentdeckung | 63 | Schuppen | 12 |
| 4 | Entdeckung Zuhause & Gesundheit | 57 | Discovery auf Spanisch (USA) | 5 |
| 5 | turbo | 42 | Discovery Familia (USA) | 4 |
| 6 | Entdeckungswelt | 27 | | |_Am 21. Dezember 2012 erwarb unser Segment internationale Netzwerke für 264 US-Dollar 20 % (20 %) der Kapitalanteile an Eurosport, einem europäischen Sportsatelliten- und Kabelnetzwerk, und einem Portfolio von Pay-TV-Netzwerken von TF1, einem französischen Medienunternehmen Millionen, inklusive Transaktionskosten.
Wir haben ein Kündigungsrecht, das es uns ermöglicht, ab Dezember 2014 und für ein Jahr danach eine Mehrheitsbeteiligung an Eurosport zu erwerben.
Wenn wir von unserem Kündigungsrecht Gebrauch machen, hat TF1 das Recht, seine verbleibenden Anteile für ein Jahr danach an uns zu übertragen.
Die Vereinbarung soll das Wachstum von Eurosport steigern, das sich auf regional beliebte Nischensportarten wie Tennis, Skifahren, Radfahren und Skaten konzentriert, und unser Pay-TV-Angebot in Frankreich verbessern.
Am 28. Dezember 2012 haben wir Switchover Media übernommen, eine Gruppe von fünf italienischen Fernsehsendern mit Kinder- und Unterhaltungsprogrammen.
(Siehe Anmerkung 3 zum beigefügten Konzernabschluss.) Bildung Bildung erzielte im Jahr 2012 einen Umsatz von 105 Millionen US-Dollar, was 2 % (2 %) unseres gesamten konsolidierten Umsatzes entspricht.
Bildung besteht aus lehrplanbasierten Produkt- und Serviceangeboten.
Dieses Segment erwirtschaftet Umsätze hauptsächlich aus Abonnements, die K-12-Schulen für den Zugang zu einer Online-Suite lehrplanbasierter VoD-Tools, beruflichen Weiterentwicklungsdiensten, digitalen Lehrbüchern und in geringerem Umfang Schülerbeurteilungen und der Veröffentlichung gedruckter lehrplanbasierter Inhalte in Rechnung gestellt werden.
Unser Bildungsgeschäft beteiligt sich auch an der weltweiten Lizenzierung von Marken und Inhalten und geht Partnerschaften mit führenden gemeinnützigen Organisationen, Unternehmen, Stiftungen und Handelsverbänden ein.
Inhaltsentwicklung Unsere Content-Entwicklungsstrategie zielt darauf ab, die Zuschauerzahl zu steigern, die Innovations- und Qualitätsführerschaft aufrechtzuerhalten und einen Mehrwert für unsere Netzwerkvertriebspartner und Werbekunden zu schaffen.
Unsere Inhalte stammen von einer Vielzahl von Drittproduzenten, darunter auch soIch bin einer der weltweit führenden Sachbuchproduktionsfirmen sowie unabhängigen Produzenten des Jahres 2019.
Unsere Produktionsvereinbarungen lassen sich in drei Kategorien einteilen: produziert, koproduziert und lizenziert.
Im Wesentlichen alle produzierten Inhalte umfassen Inhalte, mit deren Entwicklung und Produktion wir Dritte beauftragen, wobei wir die redaktionelle Kontrolle behalten und die meisten oder alle Rechte besitzen, als Gegenleistung für die Zahlung aller Entwicklungs- und Produktionskosten.
Bei koproduzierten Inhalten handelt es sich um Programmrechte, die wir zur Finanzierung und Entwicklung mit Dritten zusammenarbeiten, da teilweise weltweite Rechte nicht zum Erwerb verfügbar sind oder wir durch die Zusammenarbeit mit Dritten Kosten sparen.
Bei lizenzierten Inhalten handelt es sich um Filme oder Serien, die zuvor von Dritten produziert wurden. .
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72.0
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finqa706
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what was the difference in operating profit margins as adjusted between 2017 and 2018?
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-.6%
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subtract(15.1%, 15.7%)
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divestiture of our arrow and moores businesses , and an unfavorable sales mix of international plumbing products , which , in aggregate , decreased sales by two percent .
net sales for 2016 were positively affected by increased sales volume of plumbing products , paints and other coating products and builders' hardware .
net sales for 2016 were also positively affected by favorable sales mix of cabinets and windows , and net selling price increases of north american windows and north american and international plumbing products .
net sales for 2016 were negatively affected by lower sales volume of cabinets and lower net selling prices of paints and other coating products .
our gross profit margins were 32.2 percent , 34.2 percent and 33.4 percent in 2018 , 2017 and 2016 , respectively .
the 2018 gross profit margin was negatively impacted by an increase in commodity costs , the recognition of the inventory step up adjustment established as a part of the the acquisition of kichler , an increase in other expenses ( such as logistics costs and salaries ) and unfavorable sales mix .
these negative impacts were partially offset by an increase in net selling prices , the benefits associated with cost savings initiatives , and increased sales volume .
the 2017 gross profit margin was positively impacted by increased sales volume , a more favorable relationship between net selling prices and commodity costs , and cost savings initiatives .
selling , general and administrative expenses as a percent of sales were 17.7 percent in 2018 compared with 18.6 percent in 2017 and 18.7 percent in 2016 .
the decrease in selling , general and administrative expenses , as a percentage of sales , was driven by leverage of fixed expenses , due primarily to increased sales volume , and improved cost control .
the following table reconciles reported operating profit to operating profit , as adjusted to exclude certain items , dollars in millions: .
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operating profit margin in 2018 was negatively affected by an increase in commodity costs , the recognition of the inventory step up adjustment established as a part of the the acquisition of kichler and an increase in other expenses ( such as logistics costs , salaries and erp costs ) .
these negative impacts were partially offset by increased net selling prices , benefits associated with cost savings initiatives and increased sales volume .
operating profit margin in 2017 was positively impacted by increased sales volume , cost savings initiatives , and a more favorable relationship between net selling prices and commodity costs .
operating profit margin in 2017 was negatively impacted by an increase in strategic growth investments and certain other expenses , including stock-based compensation , health insurance costs , trade show costs and increased head count .
due to the recently-announced increase in tariffs on imported materials from china , and assuming tariffs rise to 25 percent in 2019 , we could be exposed to approximately $ 150 million of potential annual direct cost increases .
we will work to mitigate the impact of these tariffs through a combination of price increases , supplier negotiations , supply chain repositioning and other internal productivity measures .
other income ( expense ) , net other , net , for 2018 included $ 14 million of net periodic pension and post-retirement benefit cost and $ 8 million of realized foreign currency losses .
these expenses were partially offset by $ 3 million of earnings related to equity method investments and $ 1 million related to distributions from private equity funds .
other , net , for 2017 included $ 26 million related to periodic pension and post-retirement benefit costs , $ 13 million net loss related to the divestitures of moores and arrow and $ 2 million related to the impairment of a private equity fund , partially offset by $ 3 million related to distributions from private equity funds and $ 1 million of earnings related to equity method investments. .
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| | | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:-------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | operating profit as reported | $ 1211 | $ 1194 | $ 1087 |
| 1 | rationalization charges | 14 | 4 | 22 |
| 2 | kichler inventory step up adjustment | 40 | 2014 | 2014 |
| 3 | operating profit as adjusted | $ 1265 | $ 1198 | $ 1109 |
| 4 | operating profit margins as reported | 14.5% ( 14.5 % ) | 15.6% ( 15.6 % ) | 14.8% ( 14.8 % ) |
| 5 | operating profit margins as adjusted | 15.1% ( 15.1 % ) | 15.7% ( 15.7 % ) | 15.1% ( 15.1 % ) |
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divestiture of our arrow and moores businesses , and an unfavorable sales mix of international plumbing products , which , in aggregate , decreased sales by two percent .
net sales for 2016 were positively affected by increased sales volume of plumbing products , paints and other coating products and builders' hardware .
net sales for 2016 were also positively affected by favorable sales mix of cabinets and windows , and net selling price increases of north american windows and north american and international plumbing products .
net sales for 2016 were negatively affected by lower sales volume of cabinets and lower net selling prices of paints and other coating products .
our gross profit margins were 32.2 percent , 34.2 percent and 33.4 percent in 2018 , 2017 and 2016 , respectively .
the 2018 gross profit margin was negatively impacted by an increase in commodity costs , the recognition of the inventory step up adjustment established as a part of the the acquisition of kichler , an increase in other expenses ( such as logistics costs and salaries ) and unfavorable sales mix .
these negative impacts were partially offset by an increase in net selling prices , the benefits associated with cost savings initiatives , and increased sales volume .
the 2017 gross profit margin was positively impacted by increased sales volume , a more favorable relationship between net selling prices and commodity costs , and cost savings initiatives .
selling , general and administrative expenses as a percent of sales were 17.7 percent in 2018 compared with 18.6 percent in 2017 and 18.7 percent in 2016 .
the decrease in selling , general and administrative expenses , as a percentage of sales , was driven by leverage of fixed expenses , due primarily to increased sales volume , and improved cost control .
the following table reconciles reported operating profit to operating profit , as adjusted to exclude certain items , dollars in millions: ._| | | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:-------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | operating profit as reported | $ 1211 | $ 1194 | $ 1087 |
| 1 | rationalization charges | 14 | 4 | 22 |
| 2 | kichler inventory step up adjustment | 40 | 2014 | 2014 |
| 3 | operating profit as adjusted | $ 1265 | $ 1198 | $ 1109 |
| 4 | operating profit margins as reported | 14.5% ( 14.5 % ) | 15.6% ( 15.6 % ) | 14.8% ( 14.8 % ) |
| 5 | operating profit margins as adjusted | 15.1% ( 15.1 % ) | 15.7% ( 15.7 % ) | 15.1% ( 15.1 % ) |_operating profit margin in 2018 was negatively affected by an increase in commodity costs , the recognition of the inventory step up adjustment established as a part of the the acquisition of kichler and an increase in other expenses ( such as logistics costs , salaries and erp costs ) .
these negative impacts were partially offset by increased net selling prices , benefits associated with cost savings initiatives and increased sales volume .
operating profit margin in 2017 was positively impacted by increased sales volume , cost savings initiatives , and a more favorable relationship between net selling prices and commodity costs .
operating profit margin in 2017 was negatively impacted by an increase in strategic growth investments and certain other expenses , including stock-based compensation , health insurance costs , trade show costs and increased head count .
due to the recently-announced increase in tariffs on imported materials from china , and assuming tariffs rise to 25 percent in 2019 , we could be exposed to approximately $ 150 million of potential annual direct cost increases .
we will work to mitigate the impact of these tariffs through a combination of price increases , supplier negotiations , supply chain repositioning and other internal productivity measures .
other income ( expense ) , net other , net , for 2018 included $ 14 million of net periodic pension and post-retirement benefit cost and $ 8 million of realized foreign currency losses .
these expenses were partially offset by $ 3 million of earnings related to equity method investments and $ 1 million related to distributions from private equity funds .
other , net , for 2017 included $ 26 million related to periodic pension and post-retirement benefit costs , $ 13 million net loss related to the divestitures of moores and arrow and $ 2 million related to the impairment of a private equity fund , partially offset by $ 3 million related to distributions from private equity funds and $ 1 million of earnings related to equity method investments. .
| 2,018
| 35
|
MAS
|
Masco
|
Industrials
|
Building Products
|
Livonia, Michigan
|
1981-06-30
| 62,996
|
1929
|
Wie groß war der Unterschied bei den bereinigten Betriebsgewinnmargen zwischen 2017 und 2018?
|
die Veräußerung unserer Arrow- und Moores-Geschäfte sowie ein ungünstiger Umsatzmix internationaler Sanitärprodukte, der insgesamt zu einem Umsatzrückgang von zwei Prozent führte.
Der Nettoumsatz im Jahr 2016 wurde durch das gestiegene Verkaufsvolumen von Sanitärprodukten, Farben und anderen Beschichtungsprodukten sowie Baubeschlägen positiv beeinflusst.
Der Nettoumsatz im Jahr 2016 wurde auch durch einen günstigen Verkaufsmix bei Schränken und Fenstern sowie Nettoverkaufspreissteigerungen bei nordamerikanischen Fenstern und nordamerikanischen und internationalen Sanitärprodukten positiv beeinflusst.
Der Nettoumsatz im Jahr 2016 wurde durch geringere Verkaufsmengen bei Schränken und niedrigere Nettoverkaufspreise für Farben und andere Beschichtungsprodukte negativ beeinflusst.
Unsere Bruttogewinnmargen betrugen 32,2 Prozent, 34,2 Prozent und 33,4 Prozent in den Jahren 2018, 2017 und 2016.
Die Bruttogewinnmarge 2018 wurde durch einen Anstieg der Rohstoffkosten, die Erfassung der im Rahmen der Akquisition von Kichler eingeführten Anpassung der Lagerbestände, einen Anstieg anderer Aufwendungen (z. B. Logistikkosten und Gehälter) und ungünstige Umsätze negativ beeinflusst mischen.
Diese negativen Auswirkungen wurden teilweise durch einen Anstieg der Nettoverkaufspreise, die mit Kosteneinsparungsinitiativen verbundenen Vorteile und ein erhöhtes Verkaufsvolumen ausgeglichen.
Die Bruttogewinnmarge 2017 wurde durch ein höheres Verkaufsvolumen, ein günstigeres Verhältnis zwischen Nettoverkaufspreisen und Rohstoffkosten sowie Initiativen zur Kosteneinsparung positiv beeinflusst.
Der Anteil der Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten am Umsatz belief sich 2018 auf 17,7 Prozent, verglichen mit 18,6 Prozent im Jahr 2017 und 18,7 Prozent im Jahr 2016.
Der Rückgang der Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten im Verhältnis zum Umsatz war auf die Hebelung der Fixkosten zurückzuführen, die vor allem auf ein höheres Verkaufsvolumen und eine verbesserte Kostenkontrolle zurückzuführen war.
In der folgenden Tabelle wird der ausgewiesene Betriebsgewinn mit dem Betriebsgewinn (bereinigt um bestimmte Posten) in Millionen US-Dollar abgeglichen: ._| | | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:----------------------|:---- -------------|:-----------------|:---------------- -|
| 0 | Betriebsgewinn wie berichtet | 1211 $ | 1194 $ | 1087 $ |
| 1 | Rationalisierungskosten | 14 | 4 | 22 |
| 2 | Kichler Lagerbestandsanpassung | 40 | 2014 | 2014 |
| 3 | Betriebsgewinn wie bereinigt | 1265 $ | 1198 $ | 1109 $ |
| 4 | Betriebsgewinnmargen wie berichtet | 14,5 % ( 14,5 % ) | 15,6 % ( 15,6 % ) | 14,8 % ( 14,8 % ) |
| 5 | Betriebsgewinnmargen wie angepasst | 15,1 % ( 15,1 % ) | 15,7 % ( 15,7 % ) | 15,1 % ( 15,1 % ) |_Die Betriebsgewinnmarge im Jahr 2018 wurde durch einen Anstieg der Rohstoffkosten, die Erfassung der im Rahmen der Akquisition von Kichler eingeführten Anpassung der Lagerbestände und einen Anstieg anderer Kosten (z. B. Logistik) negativ beeinflusst Kosten, Gehälter und ERP-Kosten).
Diese negativen Auswirkungen wurden teilweise durch höhere Nettoverkaufspreise, Vorteile im Zusammenhang mit Kosteneinsparungsinitiativen und ein erhöhtes Verkaufsvolumen ausgeglichen.
Die Betriebsgewinnmarge im Jahr 2017 wurde durch ein höheres Verkaufsvolumen, Initiativen zur Kosteneinsparung und ein günstigeres Verhältnis zwischen Nettoverkaufspreisen und Rohstoffkosten positiv beeinflusst.
Die Betriebsgewinnmarge im Jahr 2017 wurde durch einen Anstieg strategischer Wachstumsinvestitionen und bestimmter anderer Aufwendungen, einschließlich aktienbasierter Vergütung, Krankenversicherungskosten, Messekosten und erhöhter Mitarbeiterzahl, negativ beeinflusst.
Aufgrund der kürzlich angekündigten Erhöhung der Zölle auf importierte Materialien aus China und unter der Annahme, dass die Zölle im Jahr 2019 auf 25 Prozent steigen, könnten wir potenziellen jährlichen direkten Kostensteigerungen in Höhe von etwa 150 Millionen US-Dollar ausgesetzt sein.
Wir werden daran arbeiten, die Auswirkungen dieser Zölle durch eine Kombination aus Preiserhöhungen, Lieferantenverhandlungen, Neupositionierung der Lieferkette und anderen internen Produktivitätsmaßnahmen abzumildern.
Sonstige Erträge (Aufwendungen), netto Sonstige, netto, für 2018 beinhalteten 14 Millionen US-Dollar an periodischen Nettokosten für Renten und Leistungen nach dem Ruhestand sowie 8 Millionen US-Dollar an realisierten Währungsverlusten.
Diese Aufwendungen wurden teilweise durch Erträge in Höhe von 3 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit Equity-Investitionen und 1 Million US-Dollar im Zusammenhang mit Ausschüttungen von Private-Equity-Fonds ausgeglichen.
Sonstiges, netto, für 2017 beinhaltete 26 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit periodischen Renten- und Altersversorgungskosten, 13 Millionen US-Dollar Nettoverlust im Zusammenhang mit der Veräußerung von Moores und Arrow und 2 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Wertminderung eines Private-Equity-Fonds, teilweise ausgeglichen um 3 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit Ausschüttungen von Private-Equity-Fonds und 1 Million US-Dollar an Erträgen im Zusammenhang mit Equity-Investitionen. .
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-0.006000000000000005
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finqa707
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during 2008 , what was the change in average realized price for synthetic crude oil and vacuum gas oil between the end of 2007 and the end of 2008 , per barrel?
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66.93
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subtract(91.90, 24.97)
|
crude oil , and political unrest in the middle east and elsewhere .
later in 2008 , crude oil prices dropped more rapidly than they had climbed as the u.s .
dollar rebounded and other countries entered recessions which decreased demand .
during 2008 , the average spot price per barrel for wti was $ 99.75 , up from an average of $ 72.41 in 2007 , but ended the year at $ 44.60 .
the average spot price per barrel for brent was $ 97.26 in 2008 , up from an average of $ 72.39 in 2007 , but ended the year at $ 36.55 .
the differential between wti and brent average prices widened to $ 2.49 in 2008 from $ 0.02 in 2007 .
our domestic crude oil production is on average heavier and higher in sulfur content than light sweet wti .
heavier and higher sulfur crude oil ( commonly referred to as heavy sour crude oil ) sells at a discount to light sweet crude oil .
our international crude oil production is relatively sweet and is generally sold in relation to the brent crude oil benchmark .
natural gas prices on average were higher in 2008 than in 2007 .
a significant portion of our u.s .
lower 48 states natural gas production is sold at bid-week prices or first-of-month indices relative to our specific producing areas .
the average henry hub first-of-month price index was $ 2.18 per thousand cubic feet ( 201cmcf 201d ) higher in 2008 than the 2007 average .
natural gas sales in alaska are subject to term contracts .
our other major natural gas-producing regions are europe and equatorial guinea , where large portions of our natural gas sales are subject to term contracts , making realized prices in these areas less volatile .
as we sell larger quantities of natural gas from these regions , to the extent that these fixed prices are lower than prevailing prices , our reported average natural gas prices realizations may decrease .
e&p segment income during 2008 was up 57 percent from 2007 , with revenue increases tied to these increases in average commodity prices accounting for almost half of the income improvement .
liquid hydrocarbon and natural gas sales volumes were also higher in 2008 than 2007 .
oil sands mining oil sands mining segment revenues correlate with prevailing market prices for the various qualities of synthetic crude oil and vacuum gas oil we produce .
roughly two-thirds of the normal output mix will track movements in wti and one-third will track movements in the canadian heavy sour crude oil marker , primarily western canadian select .
output mix can be impacted by operational problems or planned unit outages at the mine or upgrader .
during 2008 , our average realized price for synthetic crude oil and vacuum gas oil was $ 91.90 per barrel , up from 2007 , but ended the year at $ 24.97 per barrel impacted by a heavier yield in december and a seasonal decrease in the value of our heavy output .
the operating cost structure of the oil sands mining operations is predominantly fixed , and therefore many of the costs incurred in times of full operation continue during production downtime .
per unit costs are sensitive to production rates .
key variable costs are natural gas and diesel fuel , which track commodity markets such as the canadian aeco natural gas sales index and crude prices respectively .
the table below shows benchmark prices that impact both our revenues and variable costs , listing high and low spot prices during the year. .
|
wti crude oil ( dollars per barrel ) $ 145.29 july 3 $ 33.87 december 19 western canadian select ( dollars per barrel ) ( a ) $ 114.95 july $ 23.18 december aeco natural gas sales index ( canadian dollars per gigajoule ) ( b ) $ 11.34 july 1 $ 5.42 september 19 ( a ) monthly pricing based upon average wti adjusted for differentials unique to western canada .
( b ) alberta energy company day ahead index .
our osm segment reported income of $ 258 million for 2008 , reflecting synthetic crude oil and vacuum gas oil sales averaging 32 mboepd .
derivative instruments intended to hedge price risk on future sales have impacted revenues in the periods presented , with net gains of $ 48 million in 2008 and net losses of $ 53 million in 2007 .
in the first quarter of 2009 , we entered into derivative instruments which effectively offset certain of our open derivative positions .
refining , marketing and transportation rm&t segment income depends largely on our refining and wholesale marketing gross margin , refinery throughputs , retail marketing gross margins for gasoline , distillates and merchandise , and the profitability of our pipeline transportation operations. .
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| | benchmark wti crude oil ( dollars per barrel ) | high $ 145.29 | date july 3 | low $ 33.87 | date december 19 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:----------------|:--------------|:--------------|:-------------------|
| 0 | western canadian select ( dollars per barrel ) ( a ) | $ 114.95 | july | $ 23.18 | december |
| 1 | aeco natural gas sales index ( canadian dollars per gigajoule ) ( b ) | $ 11.34 | july 1 | $ 5.42 | september 19 |
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crude oil , and political unrest in the middle east and elsewhere .
later in 2008 , crude oil prices dropped more rapidly than they had climbed as the u.s .
dollar rebounded and other countries entered recessions which decreased demand .
during 2008 , the average spot price per barrel for wti was $ 99.75 , up from an average of $ 72.41 in 2007 , but ended the year at $ 44.60 .
the average spot price per barrel for brent was $ 97.26 in 2008 , up from an average of $ 72.39 in 2007 , but ended the year at $ 36.55 .
the differential between wti and brent average prices widened to $ 2.49 in 2008 from $ 0.02 in 2007 .
our domestic crude oil production is on average heavier and higher in sulfur content than light sweet wti .
heavier and higher sulfur crude oil ( commonly referred to as heavy sour crude oil ) sells at a discount to light sweet crude oil .
our international crude oil production is relatively sweet and is generally sold in relation to the brent crude oil benchmark .
natural gas prices on average were higher in 2008 than in 2007 .
a significant portion of our u.s .
lower 48 states natural gas production is sold at bid-week prices or first-of-month indices relative to our specific producing areas .
the average henry hub first-of-month price index was $ 2.18 per thousand cubic feet ( 201cmcf 201d ) higher in 2008 than the 2007 average .
natural gas sales in alaska are subject to term contracts .
our other major natural gas-producing regions are europe and equatorial guinea , where large portions of our natural gas sales are subject to term contracts , making realized prices in these areas less volatile .
as we sell larger quantities of natural gas from these regions , to the extent that these fixed prices are lower than prevailing prices , our reported average natural gas prices realizations may decrease .
e&p segment income during 2008 was up 57 percent from 2007 , with revenue increases tied to these increases in average commodity prices accounting for almost half of the income improvement .
liquid hydrocarbon and natural gas sales volumes were also higher in 2008 than 2007 .
oil sands mining oil sands mining segment revenues correlate with prevailing market prices for the various qualities of synthetic crude oil and vacuum gas oil we produce .
roughly two-thirds of the normal output mix will track movements in wti and one-third will track movements in the canadian heavy sour crude oil marker , primarily western canadian select .
output mix can be impacted by operational problems or planned unit outages at the mine or upgrader .
during 2008 , our average realized price for synthetic crude oil and vacuum gas oil was $ 91.90 per barrel , up from 2007 , but ended the year at $ 24.97 per barrel impacted by a heavier yield in december and a seasonal decrease in the value of our heavy output .
the operating cost structure of the oil sands mining operations is predominantly fixed , and therefore many of the costs incurred in times of full operation continue during production downtime .
per unit costs are sensitive to production rates .
key variable costs are natural gas and diesel fuel , which track commodity markets such as the canadian aeco natural gas sales index and crude prices respectively .
the table below shows benchmark prices that impact both our revenues and variable costs , listing high and low spot prices during the year. ._| | benchmark wti crude oil ( dollars per barrel ) | high $ 145.29 | date july 3 | low $ 33.87 | date december 19 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:----------------|:--------------|:--------------|:-------------------|
| 0 | western canadian select ( dollars per barrel ) ( a ) | $ 114.95 | july | $ 23.18 | december |
| 1 | aeco natural gas sales index ( canadian dollars per gigajoule ) ( b ) | $ 11.34 | july 1 | $ 5.42 | september 19 |_wti crude oil ( dollars per barrel ) $ 145.29 july 3 $ 33.87 december 19 western canadian select ( dollars per barrel ) ( a ) $ 114.95 july $ 23.18 december aeco natural gas sales index ( canadian dollars per gigajoule ) ( b ) $ 11.34 july 1 $ 5.42 september 19 ( a ) monthly pricing based upon average wti adjusted for differentials unique to western canada .
( b ) alberta energy company day ahead index .
our osm segment reported income of $ 258 million for 2008 , reflecting synthetic crude oil and vacuum gas oil sales averaging 32 mboepd .
derivative instruments intended to hedge price risk on future sales have impacted revenues in the periods presented , with net gains of $ 48 million in 2008 and net losses of $ 53 million in 2007 .
in the first quarter of 2009 , we entered into derivative instruments which effectively offset certain of our open derivative positions .
refining , marketing and transportation rm&t segment income depends largely on our refining and wholesale marketing gross margin , refinery throughputs , retail marketing gross margins for gasoline , distillates and merchandise , and the profitability of our pipeline transportation operations. .
| 2,008
| 69
|
MRO
|
Marathon Oil
|
Energy
|
Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 101,778
|
1887
|
Wie groß war im Jahr 2008 die Veränderung des durchschnittlich erzielten Preises für synthetisches Rohöl und Vakuumgasöl zwischen Ende 2007 und Ende 2008 pro Barrel?
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Rohöl und politische Unruhen im Nahen Osten und anderswo.
Später im Jahr 2008 fielen die Rohölpreise schneller, als sie gestiegen waren, als die US-Regierung begann.
Der Dollar erholte sich und andere Länder gerieten in eine Rezession, was zu einem Rückgang der Nachfrage führte.
Im Jahr 2008 lag der durchschnittliche Spotpreis pro Barrel für WTI bei 99,75 US-Dollar, ein Anstieg gegenüber einem Durchschnitt von 72,41 US-Dollar im Jahr 2007, am Jahresende lag er jedoch bei 44,60 US-Dollar.
Der durchschnittliche Spotpreis pro Barrel für Brent lag 2008 bei 97,26 US-Dollar, ein Anstieg gegenüber einem Durchschnitt von 72,39 US-Dollar im Jahr 2007, lag aber zum Jahresende bei 36,55 US-Dollar.
Der Unterschied zwischen den Durchschnittspreisen für WTI und Brent vergrößerte sich von 0,02 US-Dollar im Jahr 2007 auf 2,49 US-Dollar im Jahr 2008.
Unsere inländische Rohölproduktion ist im Durchschnitt schwerer und hat einen höheren Schwefelgehalt als leichtes, süßes WTI.
Schwereres und schwefelreicheres Rohöl (gemeinhin als schweres saures Rohöl bezeichnet) wird mit einem Abschlag gegenüber leicht süßem Rohöl verkauft.
Unsere internationale Rohölproduktion ist relativ süß und wird im Allgemeinen im Verhältnis zur Brent-Rohöl-Benchmark verkauft.
Die Erdgaspreise waren im Jahr 2008 im Durchschnitt höher als im Jahr 2007.
Ein erheblicher Teil unserer US-amerikanischen Bevölkerung.
Die Erdgasproduktion in den unteren 48 Bundesstaaten wird zu Gebotswochenpreisen oder zu Monatsanfangsindizes im Verhältnis zu unseren spezifischen Fördergebieten verkauft.
Der durchschnittliche Preisindex für den Monatsanfang in Henry Hub lag 2008 um 2,18 US-Dollar pro tausend Kubikfuß (201 cm cf 201 d) über dem Durchschnitt von 2007.
Erdgasverkäufe in Alaska unterliegen befristeten Verträgen.
Unsere anderen großen Erdgasförderregionen sind Europa und Äquatorialguinea, wo große Teile unserer Erdgasverkäufe an befristete Verträge gebunden sind, wodurch die erzielten Preise in diesen Gebieten weniger volatil sind.
Da wir größere Mengen Erdgas aus diesen Regionen verkaufen und diese Festpreise niedriger sind als die vorherrschenden Preise, können unsere gemeldeten durchschnittlichen Erdgaspreisrealisierungen sinken.
Die Einnahmen des E&P-Segments stiegen im Jahr 2008 um 57 Prozent gegenüber 2007, wobei Umsatzsteigerungen im Zusammenhang mit diesen Erhöhungen der durchschnittlichen Rohstoffpreise fast die Hälfte der Einkommensverbesserung ausmachten.
Auch die Verkaufsmengen an flüssigen Kohlenwasserstoffen und Erdgas waren 2008 höher als 2007.
Ölsandabbau Die Umsatzerlöse des Segments Ölsandabbau korrelieren mit den vorherrschenden Marktpreisen für die verschiedenen Qualitäten des von uns produzierten synthetischen Rohöls und Vakuumgasöls.
Ungefähr zwei Drittel des normalen Produktionsmixes werden Bewegungen bei WTI und ein Drittel werden Bewegungen bei kanadischem schwerem Rohöl (Canadian Heavy Sour Crude Oil, vor allem Western Canadian Select) verfolgen.
Der Produktionsmix kann durch Betriebsprobleme oder geplante Geräteausfälle in der Mine oder im Upgrader beeinträchtigt werden.
Im Jahr 2008 lag unser durchschnittlicher realisierter Preis für synthetisches Rohöl und Vakuumgasöl bei 91,90 US-Dollar pro Barrel, ein Anstieg gegenüber 2007. Das Jahr endete jedoch bei 24,97 US-Dollar pro Barrel, was auf einen höheren Ertrag im Dezember und einen saisonalen Rückgang unseres Wertes zurückzuführen war starke Leistung.
Die Betriebskostenstruktur der Ölsandabbaubetriebe ist überwiegend fix, weshalb viele der in Zeiten des Vollbetriebs anfallenden Kosten auch während der Produktionsausfälle fortbestehen.
Die Kosten pro Einheit reagieren empfindlich auf die Produktionsraten.
Die wichtigsten variablen Kosten sind Erdgas und Dieselkraftstoff, die sich an den Rohstoffmärkten wie dem kanadischen Aeco Natural Gas Sales Index bzw. den Rohölpreisen orientieren.
Die folgende Tabelle zeigt Benchmark-Preise, die sich sowohl auf unsere Einnahmen als auch auf unsere variablen Kosten auswirken, und listet die höchsten und niedrigsten Spotpreise während des Jahres auf. ._| | Benchmark-WTI-Rohöl (Dollar pro Barrel) | hoch 145,29 $ | Datum 3. Juli | niedrig 33,87 $ | Datum 19. Dezember |
|---:|:---------------------------- --------------------------|:----------------|:--- -----------|:--------------|:-------------------|
| 0 | Westkanadischer Select (Dollar pro Barrel) (a) | 114,95 $ | Juli | 23,18 $ | Dezember |
| 1 | Aeco-Erdgasverkaufsindex (kanadische Dollar pro Gigajoule) (b) | 11,34 $ | 1. Juli | 5,42 $ | 19. September |_WTI-Rohöl (Dollar pro Barrel) 145,29 $ 3. Juli 33,87 $ 19. Dezember Western Canadian Select (Dollar pro Barrel) (a) 114,95 $ Juli 23,18 $ Aeco-Erdgasverkaufsindex (kanadische Dollar pro Gigajoule) (b) 11,34 US-Dollar 1. Juli 5,42 US-Dollar 19. September (a) Monatspreise basieren auf dem durchschnittlichen WTI, bereinigt um Unterschiede, die nur für Westkanada gelten.
(b) Day-Ahead-Index des Alberta Energy Company.
Unser OSM-Segment verzeichnete im Jahr 2008 Einnahmen in Höhe von 258 Millionen US-Dollar, was auf den Umsatz mit synthetischem Rohöl und Vakuumgasöl von durchschnittlich 32 Mboepd zurückzuführen ist.
Derivative Instrumente zur Absicherung des Preisrisikos künftiger Verkäufe wirkten sich in den dargestellten Zeiträumen auf die Erträge aus, mit Nettogewinnen von 48 Millionen US-Dollar im Jahr 2008 und Nettoverlusten von 53 Millionen US-Dollar im Jahr 2007.
Im ersten Quartal 2009 haben wir derivative Instrumente abgeschlossen, die bestimmte unserer offenen Derivatpositionen effektiv ausgleichen.
Veredelung, MarketingDie Einnahmen aus dem RM&T-Segment im Bereich Transport und Transport hängen weitgehend von unserer Bruttomarge im Raffinerie- und Großhandelsmarketing, den Raffineriedurchsätzen, den Bruttomargen im Einzelhandelsmarketing für Benzin, Destillate und Handelswaren sowie der Rentabilität unserer Pipeline-Transportaktivitäten ab. .
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66.93
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finqa708
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how much did net rental expense increase from 2007 to 2009?
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6.2%
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divide(subtract(257, 242), 242)
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marathon oil corporation notes to consolidated financial statements of the $ 446 million present value of net minimum capital lease payments , $ 53 million was related to obligations assumed by united states steel under the financial matters agreement .
operating lease rental expense was : ( in millions ) 2009 2008 2007 minimum rental ( a ) $ 238 $ 245 $ 209 .
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( a ) excludes $ 3 million , $ 5 million and $ 8 million paid by united states steel in 2009 , 2008 and 2007 on assumed leases .
26 .
commitments and contingencies we are the subject of , or party to , a number of pending or threatened legal actions , contingencies and commitments involving a variety of matters , including laws and regulations relating to the environment .
certain of these matters are discussed below .
the ultimate resolution of these contingencies could , individually or in the aggregate , be material to our consolidated financial statements .
however , management believes that we will remain a viable and competitive enterprise even though it is possible that these contingencies could be resolved unfavorably .
environmental matters 2013 we are subject to federal , state , local and foreign laws and regulations relating to the environment .
these laws generally provide for control of pollutants released into the environment and require responsible parties to undertake remediation of hazardous waste disposal sites .
penalties may be imposed for noncompliance .
at december 31 , 2009 and 2008 , accrued liabilities for remediation totaled $ 116 million and $ 111 million .
it is not presently possible to estimate the ultimate amount of all remediation costs that might be incurred or the penalties that may be imposed .
receivables for recoverable costs from certain states , under programs to assist companies in clean-up efforts related to underground storage tanks at retail marketing outlets , were $ 59 and $ 60 million at december 31 , 2009 and 2008 .
legal cases 2013 we , along with other refining companies , settled a number of lawsuits pertaining to methyl tertiary-butyl ether ( 201cmtbe 201d ) in 2008 .
presently , we are a defendant , along with other refining companies , in 27 cases arising in four states alleging damages for mtbe contamination .
like the cases that we settled in 2008 , 12 of the remaining cases are consolidated in a multi-district litigation ( 201cmdl 201d ) in the southern district of new york for pretrial proceedings .
the other 15 cases are in new york state courts ( nassau and suffolk counties ) .
plaintiffs in 26 of the 27 cases allege damages to water supply wells from contamination of groundwater by mtbe , similar to the damages claimed in the cases settled in 2008 .
in the remaining case , the new jersey department of environmental protection is seeking the cost of remediating mtbe contamination and natural resources damages allegedly resulting from contamination of groundwater by mtbe .
we are vigorously defending these cases .
we have engaged in settlement discussions related to the majority of these cases .
we do not expect our share of liability for these cases to significantly impact our consolidated results of operations , financial position or cash flows .
we voluntarily discontinued producing mtbe in 2002 .
we are currently a party to one qui tam case , which alleges that marathon and other defendants violated the false claims act with respect to the reporting and payment of royalties on natural gas and natural gas liquids for federal and indian leases .
a qui tam action is an action in which the relator files suit on behalf of himself as well as the federal government .
the case currently pending is u.s .
ex rel harrold e .
wright v .
agip petroleum co .
et al .
it is primarily a gas valuation case .
marathon has reached a settlement with the relator and the doj which will be finalized after the indian tribes review and approve the settlement terms .
such settlement is not expected to significantly impact our consolidated results of operations , financial position or cash flows .
guarantees 2013 we have provided certain guarantees , direct and indirect , of the indebtedness of other companies .
under the terms of most of these guarantee arrangements , we would be required to perform should the guaranteed party fail to fulfill its obligations under the specified arrangements .
in addition to these financial guarantees , we also have various performance guarantees related to specific agreements. .
|
| | ( in millions ) | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:---------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | minimum rental ( a ) | $ 238 | $ 245 | $ 209 |
| 1 | contingent rental | 19 | 22 | 33 |
| 2 | net rental expense | $ 257 | $ 267 | $ 242 |
|
marathon oil corporation notes to consolidated financial statements of the $ 446 million present value of net minimum capital lease payments , $ 53 million was related to obligations assumed by united states steel under the financial matters agreement .
operating lease rental expense was : ( in millions ) 2009 2008 2007 minimum rental ( a ) $ 238 $ 245 $ 209 ._| | ( in millions ) | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:---------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | minimum rental ( a ) | $ 238 | $ 245 | $ 209 |
| 1 | contingent rental | 19 | 22 | 33 |
| 2 | net rental expense | $ 257 | $ 267 | $ 242 |_( a ) excludes $ 3 million , $ 5 million and $ 8 million paid by united states steel in 2009 , 2008 and 2007 on assumed leases .
26 .
commitments and contingencies we are the subject of , or party to , a number of pending or threatened legal actions , contingencies and commitments involving a variety of matters , including laws and regulations relating to the environment .
certain of these matters are discussed below .
the ultimate resolution of these contingencies could , individually or in the aggregate , be material to our consolidated financial statements .
however , management believes that we will remain a viable and competitive enterprise even though it is possible that these contingencies could be resolved unfavorably .
environmental matters 2013 we are subject to federal , state , local and foreign laws and regulations relating to the environment .
these laws generally provide for control of pollutants released into the environment and require responsible parties to undertake remediation of hazardous waste disposal sites .
penalties may be imposed for noncompliance .
at december 31 , 2009 and 2008 , accrued liabilities for remediation totaled $ 116 million and $ 111 million .
it is not presently possible to estimate the ultimate amount of all remediation costs that might be incurred or the penalties that may be imposed .
receivables for recoverable costs from certain states , under programs to assist companies in clean-up efforts related to underground storage tanks at retail marketing outlets , were $ 59 and $ 60 million at december 31 , 2009 and 2008 .
legal cases 2013 we , along with other refining companies , settled a number of lawsuits pertaining to methyl tertiary-butyl ether ( 201cmtbe 201d ) in 2008 .
presently , we are a defendant , along with other refining companies , in 27 cases arising in four states alleging damages for mtbe contamination .
like the cases that we settled in 2008 , 12 of the remaining cases are consolidated in a multi-district litigation ( 201cmdl 201d ) in the southern district of new york for pretrial proceedings .
the other 15 cases are in new york state courts ( nassau and suffolk counties ) .
plaintiffs in 26 of the 27 cases allege damages to water supply wells from contamination of groundwater by mtbe , similar to the damages claimed in the cases settled in 2008 .
in the remaining case , the new jersey department of environmental protection is seeking the cost of remediating mtbe contamination and natural resources damages allegedly resulting from contamination of groundwater by mtbe .
we are vigorously defending these cases .
we have engaged in settlement discussions related to the majority of these cases .
we do not expect our share of liability for these cases to significantly impact our consolidated results of operations , financial position or cash flows .
we voluntarily discontinued producing mtbe in 2002 .
we are currently a party to one qui tam case , which alleges that marathon and other defendants violated the false claims act with respect to the reporting and payment of royalties on natural gas and natural gas liquids for federal and indian leases .
a qui tam action is an action in which the relator files suit on behalf of himself as well as the federal government .
the case currently pending is u.s .
ex rel harrold e .
wright v .
agip petroleum co .
et al .
it is primarily a gas valuation case .
marathon has reached a settlement with the relator and the doj which will be finalized after the indian tribes review and approve the settlement terms .
such settlement is not expected to significantly impact our consolidated results of operations , financial position or cash flows .
guarantees 2013 we have provided certain guarantees , direct and indirect , of the indebtedness of other companies .
under the terms of most of these guarantee arrangements , we would be required to perform should the guaranteed party fail to fulfill its obligations under the specified arrangements .
in addition to these financial guarantees , we also have various performance guarantees related to specific agreements. .
| 2,009
| 139
|
MRO
|
Marathon Oil
|
Energy
|
Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 101,778
|
1887
|
Wie stark ist der Nettomietaufwand von 2007 auf 2009 gestiegen?
|
Marathon Oil Corporation stellt zum Konzernabschluss fest, dass sich der Barwert der Netto-Mindestfinanzierungsleasingzahlungen auf 446 Millionen US-Dollar beläuft, 53 Millionen US-Dollar standen im Zusammenhang mit Verpflichtungen, die United States Steel im Rahmen der Vereinbarung über Finanzangelegenheiten übernommen hatte.
Der Mietaufwand für das Operating-Leasing betrug: (in Millionen) 2009 2008 2007 Mindestmiete (a) 238 $ 245 $ 209 ._| | (in Millionen) | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:-------|:-------|:-------|:-- -----|
| 0 | Mindestmiete ( a ) | 238 $ | 245 $ | 209 $ |
| 1 | Kontingentmiete | 19 | 22 | 33 |
| 2 | Nettomietaufwand | 257 $ | 267 $ | 242 $ |_( a ) schließt 3 Millionen $ , 5 Millionen $ und 8 Millionen $ aus , die United States Steel in den Jahren 2009 , 2008 und 2007 für angenommene Pachtverträge gezahlt hat .
26 .
Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Wir sind Gegenstand oder Partei einer Reihe anhängiger oder drohender rechtlicher Schritte, Eventualverbindlichkeiten und Verpflichtungen, die eine Vielzahl von Angelegenheiten betreffen, einschließlich Gesetze und Vorschriften im Zusammenhang mit der Umwelt.
Einige dieser Angelegenheiten werden im Folgenden erörtert.
Die endgültige Lösung dieser Eventualverbindlichkeiten könnte einzeln oder insgesamt für unseren Konzernabschluss von wesentlicher Bedeutung sein.
Das Management ist jedoch davon überzeugt, dass wir ein lebensfähiges und wettbewerbsfähiges Unternehmen bleiben werden, auch wenn es möglich ist, dass diese Eventualitäten ungünstig gelöst werden.
Umweltangelegenheiten 2013 Wir unterliegen den bundesstaatlichen, staatlichen, lokalen und ausländischen Gesetzen und Vorschriften in Bezug auf die Umwelt.
Diese Gesetze sehen im Allgemeinen die Kontrolle der in die Umwelt freigesetzten Schadstoffe vor und verlangen von den Verantwortlichen, dass sie die Sanierung von Sondermülldeponien durchführen.
Bei Nichteinhaltung können Strafen verhängt werden.
Zum 31. Dezember 2009 und 2008 beliefen sich die aufgelaufenen Verbindlichkeiten für die Sanierung auf insgesamt 116 Millionen US-Dollar bzw. 111 Millionen US-Dollar.
Es ist derzeit nicht möglich, die endgültige Höhe aller möglicherweise anfallenden Sanierungskosten oder die möglicherweise verhängten Strafen abzuschätzen.
Zum 31. Dezember 2009 und 2008 beliefen sich die Forderungen aus erstattungsfähigen Kosten gegenüber bestimmten Bundesstaaten im Rahmen von Programmen zur Unterstützung von Unternehmen bei Sanierungsbemühungen im Zusammenhang mit unterirdischen Lagertanks in Einzelhandelsverkaufsstellen auf 59 bzw. 60 Millionen US-Dollar.
Rechtsfälle 2013 Zusammen mit anderen Raffinerieunternehmen haben wir im Jahr 2008 eine Reihe von Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit Methyl-tertiär-butylether (201cmtbe 201d) beigelegt.
Derzeit sind wir zusammen mit anderen Raffinerieunternehmen Beklagte in 27 Fällen in vier Bundesstaaten, in denen Schadensersatz wegen MTBE-Verunreinigung geltend gemacht wird.
Wie die Fälle, die wir 2008 beigelegt haben, werden 12 der verbleibenden Fälle in einem bezirksübergreifenden Rechtsstreit (201cmdl 201d) im südlichen Bezirk von New York für vorgerichtliche Verfahren zusammengefasst.
Die anderen 15 Fälle liegen vor Gerichten des Staates New York (Bezirke Nassau und Suffolk).
In 26 der 27 Fälle machen die Kläger Schäden an Wasserversorgungsbrunnen durch Grundwasserverschmutzung durch MTBE geltend, ähnlich den Schadensersatzforderungen in den im Jahr 2008 beigelegten Fällen.
Im verbleibenden Fall verlangt das Umweltschutzministerium von New Jersey die Kosten für die Sanierung der MTBE-Kontamination und der Schäden an natürlichen Ressourcen, die angeblich aus der Grundwasserverschmutzung durch MTBE resultieren.
Wir verteidigen diese Fälle energisch.
Für die meisten dieser Fälle haben wir Vergleichsverhandlungen geführt.
Wir gehen nicht davon aus, dass sich unser Haftungsanteil in diesen Fällen wesentlich auf unsere konsolidierten Betriebsergebnisse, unsere Finanzlage oder unsere Cashflows auswirken wird.
Im Jahr 2002 haben wir die MTBE-Produktion freiwillig eingestellt.
Wir sind derzeit Partei in einem Qui-Tam-Fall, in dem Marathon und andere Angeklagte im Hinblick auf die Meldung und Zahlung von Lizenzgebühren für Erdgas und Erdgasflüssigkeiten für bundesstaatliche und indische Pachtverträge gegen den False Claims Act verstoßen haben.
Eine Qui-Tam-Klage ist eine Klage, bei der der Anzeigeerstatter sowohl im eigenen Namen als auch im Namen der Bundesregierung Klage einreicht.
Der derzeit anhängige Fall ist U.S.
ex rel harrold e.
wright v .
Agip Petroleum Co.
et al.
Es handelt sich in erster Linie um einen Gasbewertungsfall.
Marathon hat mit dem Anzeigeerstatter und dem Doj eine Einigung erzielt, die abgeschlossen wird, nachdem die indianischen Stämme die Vergleichsbedingungen überprüft und genehmigt haben.
Es ist nicht zu erwarten, dass eine solche Einigung wesentliche Auswirkungen auf unsere konsolidierten Betriebsergebnisse, unsere Finanzlage oder unsere Cashflows haben wird.
Garantien Im Jahr 2013 haben wir bestimmte direkte und indirekte Garantien für die Verschuldung anderer Unternehmen übernommen.
Gemäß den Bedingungen der meisten dieser Garantievereinbarungen wären wir verpflichtet, Leistungen zu erbringen, wenn die garantierte Partei ihren Verpflichtungen aus den angegebenen Vereinbarungen nicht nachkommt.
Zusätzlich zu diesen finanziellen Garantien verfügen wir auch über verschiedene Leistungsgarantien im Zusammenhang mit bestimmten Vereinbarungen. .
|
0.06198347107438017
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finqa709
|
what was the net equity in the assets acquired
|
2234
|
subtract(2378, 144)
|
focusing on strategic shifts that have or will have a major effect on an entity 2019s operations and financial results .
in addition , the guidance permits companies to have continuing cash flows and significant continuing involvement with the disposed com- ponent .
we adopted the amendments to this guidance on january 1 , 2015 .
reclassification certain prior year amounts have been reclassified for compara- bility purposes .
2 .
acquisitions and divestitures for the year ended december 31 , 2015 , we paid cash for acqui- sitions , net of cash acquired , totaling $ 2.4 billion .
we used the net proceeds of our $ 2.0 billion of senior notes issued in august of 2015 and cash on hand to finance the acquisition of snl .
all other acquisitions were funded with cash flows from operations .
acquisitions completed during the year ended december 31 , 2015 by segment included : s&p capital iq and snl on september 1 , 2015 ( the 201cacquisition date 201d ) , we acquired snl financial lc ( 201csnl 201d ) for $ 2.225 billion in cash , subject to working capital adjustments .
snl 2019s results of operations have been included in our consolidated statements of income subsequent to the acquisition date .
snl is a global provider of news , data , and analytical tools to five sectors in the global economy : financial services , real estate , energy , media & communications , and metals & mining .
snl delivers infor- mation through its suite of web , mobile and direct data feed platforms that helps clients , including investment and com- mercial banks , investors , corporations , and regulators make decisions , improve efficiency , and manage risk .
acquisition-related expenses during the year ended december 31 , 2015 , the company incurred approximately $ 37 million of acquisition-related costs related to the acquisition of snl .
these expenses are included in selling and general expenses in our consolidated statements of income .
preliminary allocation of purchase price our acquisition of snl was accounted for using the purchase method .
under the purchase method , the excess of the purchase price over the fair value of the net assets acquired is allocated to goodwill and other intangibles .
the goodwill recognized is largely attributable to anticipated operational synergies and growth opportunities as a result of the acquisition .
the intangible assets , excluding goodwill and indefinite-lived intangibles , will be amortized over their anticipated useful lives between 10 and 18 years which will be determined when we finalize our purchase price allocation .
the goodwill is expected to be deductible for tax purposes .
the following table presents the preliminary allocation of pur- chase price to the assets and liabilities of snl as a result of the acquisition .
( in millions ) .
|
the company has performed a preliminary valuation analysis of the fair market value of assets and liabilities of the snl financial business .
the final purchase price allocation will be determined when the company has completed the detailed valuations and necessary calculations .
the final allocation could differ materi- ally from the preliminary allocation .
the final allocation may include ( 1 ) changes in fair values of property , plant and equip- ment , ( 2 ) changes in allocations to intangible assets as well as goodwill and ( 3 ) other changes to assets and liabilities .
supplemental pro forma information supplemental infor- mation on an unaudited pro forma basis is presented below for the years ended december 31 , 2015 and 2014 as if the acquisi- tion of snl occurred on january 1 , 2014 .
the pro forma financial information is presented for comparative purposes only , based on estimates and assumptions , which the company believes to be reasonable but not necessarily indicative of the consolidated financial position or results of operations in future periods or the results that actually would have been realized had this acquisition been completed at the beginning of 2015 .
the unau- dited pro forma information includes intangible asset charges and incremental borrowing costs as a result of the acquisition , mcgraw hill financial 2015 annual report 55 .
|
| | current assets | $ 23 |
|---:|:------------------------------|:-------------|
| 0 | property plant and equipment | 19 |
| 1 | goodwill | 1563 |
| 2 | other intangible assets net: | |
| 3 | databases and software | 421 |
| 4 | customer relationships | 162 |
| 5 | tradenames | 185 |
| 6 | other intangibles | 4 |
| 7 | other intangible assets net | 772 |
| 8 | other non-current assets | 1 |
| 9 | total assets acquired | 2378 |
| 10 | current liabilities | -23 ( 23 ) |
| 11 | unearned revenue | -117 ( 117 ) |
| 12 | other non-current liabilities | -4 ( 4 ) |
| 13 | total liabilities acquired | -144 ( 144 ) |
| 14 | net assets acquired | $ 2234 |
|
focusing on strategic shifts that have or will have a major effect on an entity 2019s operations and financial results .
in addition , the guidance permits companies to have continuing cash flows and significant continuing involvement with the disposed com- ponent .
we adopted the amendments to this guidance on january 1 , 2015 .
reclassification certain prior year amounts have been reclassified for compara- bility purposes .
2 .
acquisitions and divestitures for the year ended december 31 , 2015 , we paid cash for acqui- sitions , net of cash acquired , totaling $ 2.4 billion .
we used the net proceeds of our $ 2.0 billion of senior notes issued in august of 2015 and cash on hand to finance the acquisition of snl .
all other acquisitions were funded with cash flows from operations .
acquisitions completed during the year ended december 31 , 2015 by segment included : s&p capital iq and snl on september 1 , 2015 ( the 201cacquisition date 201d ) , we acquired snl financial lc ( 201csnl 201d ) for $ 2.225 billion in cash , subject to working capital adjustments .
snl 2019s results of operations have been included in our consolidated statements of income subsequent to the acquisition date .
snl is a global provider of news , data , and analytical tools to five sectors in the global economy : financial services , real estate , energy , media & communications , and metals & mining .
snl delivers infor- mation through its suite of web , mobile and direct data feed platforms that helps clients , including investment and com- mercial banks , investors , corporations , and regulators make decisions , improve efficiency , and manage risk .
acquisition-related expenses during the year ended december 31 , 2015 , the company incurred approximately $ 37 million of acquisition-related costs related to the acquisition of snl .
these expenses are included in selling and general expenses in our consolidated statements of income .
preliminary allocation of purchase price our acquisition of snl was accounted for using the purchase method .
under the purchase method , the excess of the purchase price over the fair value of the net assets acquired is allocated to goodwill and other intangibles .
the goodwill recognized is largely attributable to anticipated operational synergies and growth opportunities as a result of the acquisition .
the intangible assets , excluding goodwill and indefinite-lived intangibles , will be amortized over their anticipated useful lives between 10 and 18 years which will be determined when we finalize our purchase price allocation .
the goodwill is expected to be deductible for tax purposes .
the following table presents the preliminary allocation of pur- chase price to the assets and liabilities of snl as a result of the acquisition .
( in millions ) ._| | current assets | $ 23 |
|---:|:------------------------------|:-------------|
| 0 | property plant and equipment | 19 |
| 1 | goodwill | 1563 |
| 2 | other intangible assets net: | |
| 3 | databases and software | 421 |
| 4 | customer relationships | 162 |
| 5 | tradenames | 185 |
| 6 | other intangibles | 4 |
| 7 | other intangible assets net | 772 |
| 8 | other non-current assets | 1 |
| 9 | total assets acquired | 2378 |
| 10 | current liabilities | -23 ( 23 ) |
| 11 | unearned revenue | -117 ( 117 ) |
| 12 | other non-current liabilities | -4 ( 4 ) |
| 13 | total liabilities acquired | -144 ( 144 ) |
| 14 | net assets acquired | $ 2234 |_the company has performed a preliminary valuation analysis of the fair market value of assets and liabilities of the snl financial business .
the final purchase price allocation will be determined when the company has completed the detailed valuations and necessary calculations .
the final allocation could differ materi- ally from the preliminary allocation .
the final allocation may include ( 1 ) changes in fair values of property , plant and equip- ment , ( 2 ) changes in allocations to intangible assets as well as goodwill and ( 3 ) other changes to assets and liabilities .
supplemental pro forma information supplemental infor- mation on an unaudited pro forma basis is presented below for the years ended december 31 , 2015 and 2014 as if the acquisi- tion of snl occurred on january 1 , 2014 .
the pro forma financial information is presented for comparative purposes only , based on estimates and assumptions , which the company believes to be reasonable but not necessarily indicative of the consolidated financial position or results of operations in future periods or the results that actually would have been realized had this acquisition been completed at the beginning of 2015 .
the unau- dited pro forma information includes intangible asset charges and incremental borrowing costs as a result of the acquisition , mcgraw hill financial 2015 annual report 55 .
| 2,015
| 57
|
SPGI
|
S&P Global
|
Financials
|
Financial Exchanges & Data
|
New York City, New York
|
1957-03-04
| 64,040
|
1917
|
Wie hoch war das Nettoeigenkapital der erworbenen Vermögenswerte?
|
Konzentration auf strategische Veränderungen, die einen großen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit und die Finanzergebnisse eines Unternehmens im Jahr 2019 haben oder haben werden.
Darüber hinaus ermöglichen die Leitlinien den Unternehmen einen kontinuierlichen Cashflow und ein erhebliches anhaltendes Engagement in Bezug auf die veräußerte Komponente.
Wir haben die Änderungen dieser Leitlinien am 1. Januar 2015 übernommen.
Umgliederung Bestimmte Vorjahresbeträge wurden aus Gründen der Vergleichbarkeit umgegliedert.
2 .
Akquisitionen und Veräußerungen für das Geschäftsjahr, das am 31. Dezember 2015 endete, zahlten wir bar für Akquisitionen, abzüglich der erworbenen Barmittel, in Höhe von insgesamt 2,4 Milliarden US-Dollar.
Wir haben den Nettoerlös unserer im August 2015 begebenen vorrangigen Schuldverschreibungen in Höhe von 2,0 Milliarden US-Dollar und den Kassenbestand zur Finanzierung der Übernahme von SNL verwendet.
Alle anderen Akquisitionen wurden aus dem Cashflow aus der Geschäftstätigkeit finanziert.
Zu den Akquisitionen, die im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2015 nach Segmenten abgeschlossen wurden, gehörten: S&P Capital IQ und SNL. Am 1. September 2015 (das 201C-Akquisitionsdatum 201D) haben wir SNL Financial LC (201CSNL 201D) für 2,225 Milliarden US-Dollar in bar erworben, vorbehaltlich der Bearbeitungszeit Kapitalanpassungen.
Die Betriebsergebnisse von SNL 2019 wurden nach dem Erwerbsdatum in unsere Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung einbezogen.
snl ist ein globaler Anbieter von Nachrichten, Daten und Analysetools für fünf Sektoren der Weltwirtschaft: Finanzdienstleistungen, Immobilien, Energie, Medien und Kommunikation sowie Metalle und Bergbau.
snl stellt über seine Suite aus Web-, Mobil- und Direktdaten-Feed-Plattformen Informationen bereit, die Kunden, darunter Investment- und Geschäftsbanken, Investoren, Unternehmen und Aufsichtsbehörden, dabei helfen, Entscheidungen zu treffen, die Effizienz zu verbessern und Risiken zu verwalten.
Akquisitionsbezogene Kosten Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2015 entstanden dem Unternehmen akquisitionsbezogene Kosten in Höhe von etwa 37 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Übernahme von SNL.
Diese Aufwendungen sind in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in den Vertriebs- und allgemeinen Kosten enthalten.
Vorläufige Aufteilung des Kaufpreises Unsere Akquisition von SNL wurde nach der Erwerbsmethode bilanziert.
Bei der Erwerbsmethode wird der Überschuss des Kaufpreises über den beizulegenden Zeitwert des erworbenen Nettovermögens dem Geschäfts- oder Firmenwert und anderen immateriellen Vermögenswerten zugeordnet.
Der ausgewiesene Geschäfts- oder Firmenwert ist im Wesentlichen auf erwartete operative Synergien und Wachstumschancen durch die Akquisition zurückzuführen.
Die immateriellen Vermögenswerte, mit Ausnahme des Firmenwerts und der immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer, werden über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer zwischen 10 und 18 Jahren abgeschrieben, die bei der endgültigen Kaufpreisaufteilung festgelegt wird.
Es wird erwartet, dass der Geschäfts- oder Firmenwert steuerlich abzugsfähig ist.
Die folgende Tabelle zeigt die vorläufige Aufteilung des Kaufpreises auf die Vermögenswerte und Schulden von Snl infolge der Akquisition.
(in Millionen) ._| | Umlaufvermögen | 23 $ |
|---:|:---------------|:----------- --|
| 0 | Sachanlagen | 19 |
| 1 | guter Wille | 1563 |
| 2 | sonstige immaterielle Vermögenswerte netto: | |
| 3 | Datenbanken und Software | 421 |
| 4 | Kundenbeziehungen | 162 |
| 5 | Handelsnamen | 185 |
| 6 | andere immaterielle Werte | 4 |
| 7 | sonstige immaterielle Vermögenswerte netto | 772 |
| 8 | sonstige langfristige Vermögenswerte | 1 |
| 9 | Gesamtvermögen erworben | 2378 |
| 10 | kurzfristige Verbindlichkeiten | -23 ( 23 ) |
| 11 | unverdienter Umsatz | -117 ( 117 ) |
| 12 | sonstige langfristige Verbindlichkeiten | -4 ( 4 ) |
| 13 | insgesamt übernommene Verbindlichkeiten | -144 ( 144 ) |
| 14 | erworbenes Nettovermögen | 2234 $ |_Das Unternehmen hat eine vorläufige Bewertungsanalyse des beizulegenden Zeitwerts der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des SNL-Finanzgeschäfts durchgeführt.
Die endgültige Kaufpreisallokation wird erst dann festgelegt, wenn das Unternehmen die detaillierten Bewertungen und erforderlichen Berechnungen abgeschlossen hat.
die endgültige Zuteilung kann wesentlich von der vorläufigen Zuteilung abweichen.
Die endgültige Zuordnung kann (1) Änderungen der beizulegenden Zeitwerte von Sachanlagen, (2) Änderungen der Zuordnungen zu immateriellen Vermögenswerten sowie dem Geschäfts- oder Firmenwert und (3) andere Änderungen von Vermögenswerten und Schulden umfassen.
Ergänzende Pro-Forma-Informationen Nachfolgend werden ergänzende Informationen auf ungeprüfter Pro-Forma-Basis für die am 31. Dezember 2015 und 2014 endenden Geschäftsjahre dargestellt, als ob die Übernahme von SNL am 1. Januar 2014 erfolgt wäre.
Die Pro-forma-Finanzinformationen werden nur zu Vergleichszwecken präsentiert und basieren auf Schätzungen und Annahmen, die das Unternehmen für angemessen hält, aber nicht unbedingt einen Hinweis auf die konsolidierte Finanzlage oder die Betriebsergebnisse in zukünftigen Zeiträumen oder die Ergebnisse geben, die tatsächlich erzielt worden wären Wäre diese Übernahme abgeschlossen gewesen?d Anfang 2015.
Die ungeprüften Pro-forma-Informationen umfassen immaterielle Vermögenswerte und zusätzliche Fremdkapitalkosten infolge der Akquisition, Finanzbericht 2015 von McGraw Hill 55.
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2234.0
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finqa710
|
what was the percentage growth in the total long-term debt from 2016 to 2017
|
5.34%
|
subtract(1507.6, 1431.1)
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the components of external long-term debt were as follows : ( in millions ) 2017 2016 .
|
senior notes payments during the next five years as of december 31 , 2017 are zero in 2018 through 2019 , $ 400 million in 2020 and zero in 2021 through 2022 .
in our debt agreements , there are normal and customary events of default which would permit the lenders to accelerate the debt if not cured within applicable grace periods , such as failure to pay principal or interest when due or a change in control of the company .
there were no events of default as of december 31 , 2017 .
9 .
financial instruments we do not enter into financial instruments for trading or speculative purposes .
we principally use financial instruments to reduce the impact of changes in foreign currency exchange rates and commodities used as raw materials in our products .
the principal derivative financial instruments we enter into on a routine basis are foreign exchange contracts .
derivative financial instruments are recorded at fair value .
the counterparties to derivative contracts are major financial institutions .
we are subject to credit risk on these contracts equal to the fair value of these instruments .
management currently believes that the risk of incurring material losses is unlikely and that the losses , if any , would be immaterial to the company .
raw materials used by the company are subject to price volatility caused by weather , supply conditions , geopolitical and economic variables , and other unpredictable external factors .
as a result , from time to time , we enter into commodity swaps to manage the price risk associated with forecasted purchases of materials used in our operations .
we account for these commodity derivatives as economic hedges or cash flow hedges .
changes in the fair value of economic hedges are recorded directly into current period earnings .
there were no material commodity swap contracts outstanding for the years ended december 31 , 2017 and 2016 .
we enter into foreign exchange contracts primarily to hedge forecasted sales and purchases denominated in select foreign currencies , thereby limiting currency risk that would otherwise result from changes in exchange rates .
the periods of the foreign exchange contracts correspond to the periods of the forecasted transactions , which generally do not exceed 12 to 15 months subsequent to the latest balance sheet date .
for derivative instruments that are designated as fair value hedges , the gain or loss on the derivative instrument , as well as the offsetting loss or gain on the hedged item , are recognized on the same line of the statement of income .
the effective portions of cash flow hedges are reported in other comprehensive income ( 201coci 201d ) and are recognized in the statement of income when the hedged item affects earnings .
the changes in fair value for net investment hedges are recognized in the statement of income when realized upon sale or upon complete or substantially complete liquidation of the investment in the foreign entity .
the ineffective portion of all hedges is recognized in current period earnings .
in addition , changes in the fair value of all economic hedge transactions are immediately recognized in current period earnings .
our primary foreign currency hedge contracts pertain to the canadian dollar , the british pound , and the mexican peso .
the gross u.s .
dollar equivalent notional amount of all foreign currency derivative hedges outstanding at december 31 , 2017 was $ 282.8 million , representing a net settlement liability of $ 4.8 million .
based on foreign exchange rates as of december 31 , 2017 , we estimate that $ 3.0 million of net foreign currency .
|
| | ( in millions ) | 2017 | 2016 |
|---:|:--------------------------------------------------------|:---------|:---------|
| 0 | $ 400 million unsecured senior note due june 2020 | $ 398.3 | $ 397.6 |
| 1 | $ 500 million unsecured senior note due june 2025 | 494.3 | 493.5 |
| 2 | $ 1250 million revolving credit agreement due june 2021 | 615.0 | 540.0 |
| 3 | total debt | 1507.6 | 1431.1 |
| 4 | less : current portion | 2014 | 2014 |
| 5 | total long-term debt | $ 1507.6 | $ 1431.1 |
|
the components of external long-term debt were as follows : ( in millions ) 2017 2016 ._| | ( in millions ) | 2017 | 2016 |
|---:|:--------------------------------------------------------|:---------|:---------|
| 0 | $ 400 million unsecured senior note due june 2020 | $ 398.3 | $ 397.6 |
| 1 | $ 500 million unsecured senior note due june 2025 | 494.3 | 493.5 |
| 2 | $ 1250 million revolving credit agreement due june 2021 | 615.0 | 540.0 |
| 3 | total debt | 1507.6 | 1431.1 |
| 4 | less : current portion | 2014 | 2014 |
| 5 | total long-term debt | $ 1507.6 | $ 1431.1 |_senior notes payments during the next five years as of december 31 , 2017 are zero in 2018 through 2019 , $ 400 million in 2020 and zero in 2021 through 2022 .
in our debt agreements , there are normal and customary events of default which would permit the lenders to accelerate the debt if not cured within applicable grace periods , such as failure to pay principal or interest when due or a change in control of the company .
there were no events of default as of december 31 , 2017 .
9 .
financial instruments we do not enter into financial instruments for trading or speculative purposes .
we principally use financial instruments to reduce the impact of changes in foreign currency exchange rates and commodities used as raw materials in our products .
the principal derivative financial instruments we enter into on a routine basis are foreign exchange contracts .
derivative financial instruments are recorded at fair value .
the counterparties to derivative contracts are major financial institutions .
we are subject to credit risk on these contracts equal to the fair value of these instruments .
management currently believes that the risk of incurring material losses is unlikely and that the losses , if any , would be immaterial to the company .
raw materials used by the company are subject to price volatility caused by weather , supply conditions , geopolitical and economic variables , and other unpredictable external factors .
as a result , from time to time , we enter into commodity swaps to manage the price risk associated with forecasted purchases of materials used in our operations .
we account for these commodity derivatives as economic hedges or cash flow hedges .
changes in the fair value of economic hedges are recorded directly into current period earnings .
there were no material commodity swap contracts outstanding for the years ended december 31 , 2017 and 2016 .
we enter into foreign exchange contracts primarily to hedge forecasted sales and purchases denominated in select foreign currencies , thereby limiting currency risk that would otherwise result from changes in exchange rates .
the periods of the foreign exchange contracts correspond to the periods of the forecasted transactions , which generally do not exceed 12 to 15 months subsequent to the latest balance sheet date .
for derivative instruments that are designated as fair value hedges , the gain or loss on the derivative instrument , as well as the offsetting loss or gain on the hedged item , are recognized on the same line of the statement of income .
the effective portions of cash flow hedges are reported in other comprehensive income ( 201coci 201d ) and are recognized in the statement of income when the hedged item affects earnings .
the changes in fair value for net investment hedges are recognized in the statement of income when realized upon sale or upon complete or substantially complete liquidation of the investment in the foreign entity .
the ineffective portion of all hedges is recognized in current period earnings .
in addition , changes in the fair value of all economic hedge transactions are immediately recognized in current period earnings .
our primary foreign currency hedge contracts pertain to the canadian dollar , the british pound , and the mexican peso .
the gross u.s .
dollar equivalent notional amount of all foreign currency derivative hedges outstanding at december 31 , 2017 was $ 282.8 million , representing a net settlement liability of $ 4.8 million .
based on foreign exchange rates as of december 31 , 2017 , we estimate that $ 3.0 million of net foreign currency .
| 2,017
| 76
|
FBHS
|
Fortune Brands Home & Security
|
Industrials
|
Building Products
|
Deerfield, IL
|
2011-01-01
| 1,519,751
|
2011
|
Wie hoch war das prozentuale Wachstum der gesamten langfristigen Schulden von 2016 bis 2017?
|
Die Bestandteile der langfristigen Auslandsschulden waren wie folgt: (in Millionen) 2017 2016 ._| | (in Millionen) | 2017 | 2016 |
|---:|:---------------------------- -------------|:---------|:---------|
| 0 | Unbesicherte vorrangige Anleihe über 400 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Juni 2020 | 398,3 $ | 397,6 $ |
| 1 | Unbesicherte vorrangige Anleihe über 500 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Juni 2025 | 494,3 | 493,5 |
| 2 | Revolvierende Kreditvereinbarung über 1250 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Juni 2021 | 615,0 | 540,0 |
| 3 | Gesamtverschuldung | 1507,6 | 1431,1 |
| 4 | weniger: aktueller Teil | 2014 | 2014 |
| 5 | Gesamte langfristige Schulden | 1507,6 $ | 1431,1 $ |_Senior Notes-Zahlungen während der nächsten fünf Jahre (Stand: 31. Dezember 2017) betragen null in den Jahren 2018 bis 2019, 400 Millionen $ im Jahr 2020 und null in den Jahren 2021 bis 2022.
In unseren Schuldenvereinbarungen gibt es normale und übliche Zahlungsverzugsereignisse, die es den Kreditgebern ermöglichen würden, die Schulden fällig zu stellen, wenn sie nicht innerhalb der geltenden Nachfristen beglichen werden, wie z. B. die Nichtzahlung von Kapital oder Zinsen bei Fälligkeit oder ein Kontrollwechsel im Unternehmen.
Zum 31. Dezember 2017 gab es keine Zahlungsausfälle.
9 .
Finanzinstrumente Wir schließen Finanzinstrumente nicht zu Handels- oder Spekulationszwecken ab.
Wir nutzen Finanzinstrumente hauptsächlich, um die Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse und Rohstoffe, die als Rohstoffe für unsere Produkte verwendet werden, zu reduzieren.
Die wichtigsten derivativen Finanzinstrumente, die wir regelmäßig abschließen, sind Devisenkontrakte.
Derivative Finanzinstrumente werden zum beizulegenden Zeitwert erfasst.
Die Gegenparteien von Derivatekontrakten sind große Finanzinstitute.
Bei diesen Verträgen unterliegen wir einem Kreditrisiko in Höhe des beizulegenden Zeitwerts dieser Instrumente.
Das Management geht derzeit davon aus, dass das Risiko wesentlicher Verluste unwahrscheinlich ist und dass etwaige Verluste für das Unternehmen unwesentlich wären.
Die vom Unternehmen verwendeten Rohstoffe unterliegen Preisschwankungen, die durch Wetter, Lieferbedingungen, geopolitische und wirtschaftliche Variablen sowie andere unvorhersehbare externe Faktoren verursacht werden.
Aus diesem Grund schließen wir von Zeit zu Zeit Warenswaps ab, um das Preisrisiko zu steuern, das mit den geplanten Käufen von Materialien verbunden ist, die in unserem Betrieb verwendet werden.
Wir bilanzieren diese Rohstoffderivate als Economic Hedges oder Cashflow Hedges.
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von wirtschaftlichen Sicherungsgeschäften werden direkt im Ergebnis der laufenden Periode erfasst.
Für die Jahre bis zum 31. Dezember 2017 und 2016 waren keine wesentlichen Rohstoffswap-Kontrakte ausstehend.
Wir schließen Devisenkontrakte in erster Linie ab, um geplante Verkäufe und Käufe in ausgewählten Fremdwährungen abzusichern und so das Währungsrisiko zu begrenzen, das andernfalls aus Wechselkursänderungen resultieren würde.
Die Laufzeiten der Devisenkontrakte entsprechen den Laufzeiten der prognostizierten Transaktionen, die in der Regel 12 bis 15 Monate nach dem letzten Bilanzstichtag nicht überschreiten.
Bei derivativen Instrumenten, die als Fair-Value-Hedges designiert sind, werden der Gewinn oder Verlust aus dem derivativen Instrument sowie der gegenläufige Verlust oder Gewinn aus dem abgesicherten Grundgeschäft in derselben Zeile der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Die effektiven Teile der Cashflow-Hedges werden im sonstigen Gesamtergebnis (201coci 201d) ausgewiesen und in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn das Grundgeschäft ergebniswirksam wird.
Die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts für Nettoinvestitionsabsicherungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn sie beim Verkauf oder bei vollständiger oder nahezu vollständiger Liquidation der Investition in das ausländische Unternehmen realisiert werden.
Der ineffektive Teil aller Sicherungsgeschäfte wird im Ergebnis der laufenden Periode erfasst.
Darüber hinaus werden Änderungen des beizulegenden Zeitwerts aller wirtschaftlichen Sicherungsgeschäfte sofort im Ergebnis der laufenden Periode erfasst.
Unsere primären Fremdwährungssicherungsverträge beziehen sich auf den kanadischen Dollar, das britische Pfund und den mexikanischen Peso.
die Brutto-U.S.
Der US-Dollar-äquivalente Nominalwert aller zum 31. Dezember 2017 ausstehenden Fremdwährungsderivate-Absicherungen belief sich auf 282,8 Millionen US-Dollar, was einer Nettoabwicklungsverbindlichkeit von 4,8 Millionen US-Dollar entspricht.
Basierend auf den Wechselkursen zum 31. Dezember 2017 schätzen wir, dass sich die Nettofremdwährung auf 3,0 Millionen US-Dollar beläuft.
|
76.5
|
finqa711
|
what was the percentage growth from 2013 to 2014 in the total accounts payable and other current liabilities
|
7.03%
|
divide(subtract(3303, 3086), 3086)
|
the analysis of our depreciation studies .
changes in the estimated service lives of our assets and their related depreciation rates are implemented prospectively .
under group depreciation , the historical cost ( net of salvage ) of depreciable property that is retired or replaced in the ordinary course of business is charged to accumulated depreciation and no gain or loss is recognized .
the historical cost of certain track assets is estimated using ( i ) inflation indices published by the bureau of labor statistics and ( ii ) the estimated useful lives of the assets as determined by our depreciation studies .
the indices were selected because they closely correlate with the major costs of the properties comprising the applicable track asset classes .
because of the number of estimates inherent in the depreciation and retirement processes and because it is impossible to precisely estimate each of these variables until a group of property is completely retired , we continually monitor the estimated service lives of our assets and the accumulated depreciation associated with each asset class to ensure our depreciation rates are appropriate .
in addition , we determine if the recorded amount of accumulated depreciation is deficient ( or in excess ) of the amount indicated by our depreciation studies .
any deficiency ( or excess ) is amortized as a component of depreciation expense over the remaining service lives of the applicable classes of assets .
for retirements of depreciable railroad properties that do not occur in the normal course of business , a gain or loss may be recognized if the retirement meets each of the following three conditions : ( i ) is unusual , ( ii ) is material in amount , and ( iii ) varies significantly from the retirement profile identified through our depreciation studies .
a gain or loss is recognized in other income when we sell land or dispose of assets that are not part of our railroad operations .
when we purchase an asset , we capitalize all costs necessary to make the asset ready for its intended use .
however , many of our assets are self-constructed .
a large portion of our capital expenditures is for replacement of existing track assets and other road properties , which is typically performed by our employees , and for track line expansion and other capacity projects .
costs that are directly attributable to capital projects ( including overhead costs ) are capitalized .
direct costs that are capitalized as part of self- constructed assets include material , labor , and work equipment .
indirect costs are capitalized if they clearly relate to the construction of the asset .
general and administrative expenditures are expensed as incurred .
normal repairs and maintenance are also expensed as incurred , while costs incurred that extend the useful life of an asset , improve the safety of our operations or improve operating efficiency are capitalized .
these costs are allocated using appropriate statistical bases .
total expense for repairs and maintenance incurred was $ 2.4 billion for 2014 , $ 2.3 billion for 2013 , and $ 2.1 billion for 2012 .
assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease .
amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease .
13 .
accounts payable and other current liabilities dec .
31 , dec .
31 , millions 2014 2013 .
|
.
|
| | millions | dec . 31 2014 | dec . 312013 |
|---:|:----------------------------------------------------|:----------------|:---------------|
| 0 | accounts payable | $ 877 | $ 803 |
| 1 | dividends payable | 438 | 356 |
| 2 | income and other taxes payable | 412 | 491 |
| 3 | accrued wages and vacation | 409 | 385 |
| 4 | accrued casualty costs | 249 | 207 |
| 5 | interest payable | 178 | 169 |
| 6 | equipment rents payable | 100 | 96 |
| 7 | other | 640 | 579 |
| 8 | total accounts payable and othercurrent liabilities | $ 3303 | $ 3086 |
|
the analysis of our depreciation studies .
changes in the estimated service lives of our assets and their related depreciation rates are implemented prospectively .
under group depreciation , the historical cost ( net of salvage ) of depreciable property that is retired or replaced in the ordinary course of business is charged to accumulated depreciation and no gain or loss is recognized .
the historical cost of certain track assets is estimated using ( i ) inflation indices published by the bureau of labor statistics and ( ii ) the estimated useful lives of the assets as determined by our depreciation studies .
the indices were selected because they closely correlate with the major costs of the properties comprising the applicable track asset classes .
because of the number of estimates inherent in the depreciation and retirement processes and because it is impossible to precisely estimate each of these variables until a group of property is completely retired , we continually monitor the estimated service lives of our assets and the accumulated depreciation associated with each asset class to ensure our depreciation rates are appropriate .
in addition , we determine if the recorded amount of accumulated depreciation is deficient ( or in excess ) of the amount indicated by our depreciation studies .
any deficiency ( or excess ) is amortized as a component of depreciation expense over the remaining service lives of the applicable classes of assets .
for retirements of depreciable railroad properties that do not occur in the normal course of business , a gain or loss may be recognized if the retirement meets each of the following three conditions : ( i ) is unusual , ( ii ) is material in amount , and ( iii ) varies significantly from the retirement profile identified through our depreciation studies .
a gain or loss is recognized in other income when we sell land or dispose of assets that are not part of our railroad operations .
when we purchase an asset , we capitalize all costs necessary to make the asset ready for its intended use .
however , many of our assets are self-constructed .
a large portion of our capital expenditures is for replacement of existing track assets and other road properties , which is typically performed by our employees , and for track line expansion and other capacity projects .
costs that are directly attributable to capital projects ( including overhead costs ) are capitalized .
direct costs that are capitalized as part of self- constructed assets include material , labor , and work equipment .
indirect costs are capitalized if they clearly relate to the construction of the asset .
general and administrative expenditures are expensed as incurred .
normal repairs and maintenance are also expensed as incurred , while costs incurred that extend the useful life of an asset , improve the safety of our operations or improve operating efficiency are capitalized .
these costs are allocated using appropriate statistical bases .
total expense for repairs and maintenance incurred was $ 2.4 billion for 2014 , $ 2.3 billion for 2013 , and $ 2.1 billion for 2012 .
assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease .
amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease .
13 .
accounts payable and other current liabilities dec .
31 , dec .
31 , millions 2014 2013 ._| | millions | dec . 31 2014 | dec . 312013 |
|---:|:----------------------------------------------------|:----------------|:---------------|
| 0 | accounts payable | $ 877 | $ 803 |
| 1 | dividends payable | 438 | 356 |
| 2 | income and other taxes payable | 412 | 491 |
| 3 | accrued wages and vacation | 409 | 385 |
| 4 | accrued casualty costs | 249 | 207 |
| 5 | interest payable | 178 | 169 |
| 6 | equipment rents payable | 100 | 96 |
| 7 | other | 640 | 579 |
| 8 | total accounts payable and othercurrent liabilities | $ 3303 | $ 3086 |_.
| 2,014
| 75
|
UNP
|
Union Pacific Corporation
|
Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
|
1957-03-04
| 100,885
|
1862
|
Wie hoch war das prozentuale Wachstum der gesamten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten von 2013 auf 2014?
|
die Analyse unserer Abschreibungsstudien.
Änderungen der geschätzten Nutzungsdauer unserer Vermögenswerte und der damit verbundenen Abschreibungsraten werden prospektiv umgesetzt.
Im Rahmen der Gruppenabschreibung werden die historischen Anschaffungskosten (abzüglich Restaurierung) von abschreibungsfähigem Eigentum, das im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit ausgemustert oder ersetzt wird, der kumulierten Abschreibung zugerechnet und es werden keine Gewinne oder Verluste erfasst.
Die historischen Anschaffungskosten bestimmter Gleisanlagen werden anhand (i) der vom Amt für Arbeitsstatistik veröffentlichten Inflationsindizes und (ii) der geschätzten Nutzungsdauern der Anlagen gemäß unseren Abschreibungsstudien geschätzt.
Die Indizes wurden ausgewählt, weil sie eng mit den Hauptkosten der Immobilien korrelieren, aus denen die jeweiligen Track-Asset-Klassen bestehen.
Aufgrund der Vielzahl von Schätzungen, die den Abschreibungs- und Stilllegungsprozessen innewohnen, und weil es unmöglich ist, jede dieser Variablen genau zu schätzen, bis eine Gruppe von Immobilien vollständig stillgelegt ist, überwachen wir kontinuierlich die geschätzte Nutzungsdauer unserer Vermögenswerte und die damit verbundene kumulierte Abschreibung Wir prüfen jede Anlageklasse, um sicherzustellen, dass unsere Abschreibungssätze angemessen sind.
Darüber hinaus stellen wir fest, ob der erfasste Betrag der kumulierten Abschreibung den in unseren Abschreibungsstudien angegebenen Betrag unterschreitet (oder übersteigt).
etwaige Defizite (oder Überschüsse) werden als Bestandteil des Abschreibungsaufwands über die verbleibende Nutzungsdauer der entsprechenden Vermögensklassen abgeschrieben.
Bei Stilllegungen abschreibungsfähiger Eisenbahnimmobilien, die nicht im normalen Geschäftsverlauf erfolgen, kann ein Gewinn oder Verlust erfasst werden, wenn die Stilllegung jede der folgenden drei Bedingungen erfüllt: (i) ungewöhnlich ist, (ii) der Höhe nach wesentlich ist und (iii) weicht erheblich vom Ruhestandsprofil ab, das durch unsere Abschreibungsstudien ermittelt wurde.
Ein Gewinn oder Verlust wird im sonstigen Einkommen erfasst, wenn wir Grundstücke verkaufen oder Vermögenswerte veräußern, die nicht Teil unseres Eisenbahnbetriebs sind.
Wenn wir einen Vermögenswert kaufen, aktivieren wir alle Kosten, die erforderlich sind, um den Vermögenswert für seinen beabsichtigten Gebrauch bereit zu machen.
Viele unserer Anlagen sind jedoch selbstgebaut.
Ein großer Teil unserer Investitionsausgaben entfällt auf den Ersatz bestehender Gleisanlagen und anderer Straßenanlagen, der in der Regel von unseren Mitarbeitern durchgeführt wird, sowie für den Ausbau der Gleise und andere Kapazitätsprojekte.
Kosten, die Investitionsprojekten direkt zurechenbar sind (einschließlich Gemeinkosten), werden aktiviert.
Zu den direkten Kosten, die im Rahmen selbst erstellter Vermögensgegenstände aktiviert werden, zählen Material, Arbeit und Arbeitsmittel.
Indirekte Kosten werden aktiviert, wenn sie eindeutig mit der Herstellung des Vermögenswerts in Zusammenhang stehen.
Allgemeine und Verwaltungsausgaben werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst.
Normale Reparaturen und Wartungsarbeiten werden ebenfalls zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand verbucht, während anfallende Kosten, die die Nutzungsdauer eines Vermögenswerts verlängern, die Sicherheit unseres Betriebs verbessern oder die Betriebseffizienz verbessern, aktiviert werden.
Die Zuordnung dieser Kosten erfolgt anhand geeigneter statistischer Grundlagen.
Die Gesamtkosten für Reparaturen und Wartung beliefen sich im Jahr 2014 auf 2,4 Milliarden US-Dollar, im Jahr 2013 auf 2,3 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2012 auf 2,1 Milliarden US-Dollar.
Vermögenswerte, die im Rahmen von Finanzierungsleasingverträgen gehalten werden, werden mit dem Nettobarwert der Mindestleasingzahlungen oder dem beizulegenden Zeitwert des Leasinggegenstands zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst, je nachdem, welcher Wert niedriger ist.
Der Abschreibungsaufwand wird nach der linearen Methode über die geschätzte Nutzungsdauer der Vermögenswerte oder die Dauer des zugehörigen Leasingverhältnisses berechnet, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist.
13 .
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Dez.
31. Dez.
31 , Millionen 2014 2013 ._| | Millionen | Dez. 31. 2014 | Dez. 312013 |
|---:|:---------------------------- ---------|:----------------|:---------------|
| 0 | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 877 $ | 803 $ |
| 1 | zahlbare Dividenden | 438 | 356 |
| 2 | zu zahlende Einkommens- und sonstige Steuern | 412 | 491 |
| 3 | aufgelaufene Löhne und Urlaub | 409 | 385 |
| 4 | aufgelaufene Unfallkosten | 249 | 207 |
| 5 | zu zahlende Zinsen | 178 | 169 |
| 6 | zahlbare Ausrüstungsmieten | 100 | 96 |
| 7 | andere | 640 | 579 |
| 8 | Gesamtverbindlichkeiten und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | 3303 $ | 3086 $ |_.
|
0.07031756318859365
|
finqa712
|
what is the percent change of securities between 2008 and 2009?
|
34%
|
divide(subtract(72699, 54163), 54163)
|
impairment net unrealized losses on securities available for sale were as follows as of december 31: .
|
the above net unrealized loss amounts at december 31 , 2009 and december 31 , 2008 excluded the remaining net unrealized loss of $ 1.01 billion , or $ 635 million after-tax , and $ 2.27 billion , or $ 1.39 billion after- tax , respectively , related to reclassifications of securities available for sale to securities held to maturity .
these after-tax amounts are recorded in other comprehensive income .
the decline in the remaining after-tax unrealized loss amounts related to transferred securities resulted from amortization and from the recognition of losses from other-than-temporary impairment on certain of the securities .
we conduct periodic reviews of individual securities to assess whether other-than-temporary impairment exists .
to the extent that other-than-temporary impairment is identified , the impairment is broken into a credit component and a non-credit component .
the credit component is recognized in our consolidated statement of income , and the non-credit component is recognized in other comprehensive income to the extent that management does not intend to sell the security ( see note 3 of the notes to consolidated financial statements included under item 8 ) .
the assessment of other-than-temporary impairment involves an evaluation of economic and security- specific factors , which are more fully described in note 3 .
such factors are based upon estimates , derived by management , which contemplate current market conditions and security-specific performance .
to the extent that market conditions are worse than management 2019s expectations , other-than-temporary impairment could increase , in particular the credit component that would be recognized in our consolidated statement of income .
national housing prices , according to the case-shiller national hpi , have declined to date approximately 30% ( 30 % ) peak-to-current .
management currently estimates that national housing prices will continue to decline and bottom out during the second half of 2010 , consistent with a peak-to-trough housing price decline of approximately 37% ( 37 % ) .
as an indication of the sensitivity of our portfolio with respect to our more significant assumptions underlying our assessment of impairment , if we were to increase our default estimates to 110% ( 110 % ) of management 2019s current expectations with a corresponding slowing of prepayment speeds to 90% ( 90 % ) of management 2019s current expectations , credit-related other-than-temporary impairment could increase by approximately $ 120 million to $ 125 million , which impairment would be recorded in our consolidated statement of income .
excluding the securities for which other-than-temporary impairment was recorded , management considers the aggregate decline in fair value of the remaining securities and the resulting net unrealized losses to be temporary and not the result of any material changes in the credit characteristics of the securities .
additional information about our assessment of impairment is provided in note 3 of the notes to consolidated financial statements included under item 8. .
|
| | ( in millions ) | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | fair value | $ 72699 | $ 54163 |
| 1 | amortized cost | 74843 | 60786 |
| 2 | net unrealized loss pre-tax | $ -2144 ( 2144 ) | $ -6623 ( 6623 ) |
| 3 | net unrealized loss after-tax | $ -1316 ( 1316 ) | $ -4057 ( 4057 ) |
|
impairment net unrealized losses on securities available for sale were as follows as of december 31: ._| | ( in millions ) | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | fair value | $ 72699 | $ 54163 |
| 1 | amortized cost | 74843 | 60786 |
| 2 | net unrealized loss pre-tax | $ -2144 ( 2144 ) | $ -6623 ( 6623 ) |
| 3 | net unrealized loss after-tax | $ -1316 ( 1316 ) | $ -4057 ( 4057 ) |_the above net unrealized loss amounts at december 31 , 2009 and december 31 , 2008 excluded the remaining net unrealized loss of $ 1.01 billion , or $ 635 million after-tax , and $ 2.27 billion , or $ 1.39 billion after- tax , respectively , related to reclassifications of securities available for sale to securities held to maturity .
these after-tax amounts are recorded in other comprehensive income .
the decline in the remaining after-tax unrealized loss amounts related to transferred securities resulted from amortization and from the recognition of losses from other-than-temporary impairment on certain of the securities .
we conduct periodic reviews of individual securities to assess whether other-than-temporary impairment exists .
to the extent that other-than-temporary impairment is identified , the impairment is broken into a credit component and a non-credit component .
the credit component is recognized in our consolidated statement of income , and the non-credit component is recognized in other comprehensive income to the extent that management does not intend to sell the security ( see note 3 of the notes to consolidated financial statements included under item 8 ) .
the assessment of other-than-temporary impairment involves an evaluation of economic and security- specific factors , which are more fully described in note 3 .
such factors are based upon estimates , derived by management , which contemplate current market conditions and security-specific performance .
to the extent that market conditions are worse than management 2019s expectations , other-than-temporary impairment could increase , in particular the credit component that would be recognized in our consolidated statement of income .
national housing prices , according to the case-shiller national hpi , have declined to date approximately 30% ( 30 % ) peak-to-current .
management currently estimates that national housing prices will continue to decline and bottom out during the second half of 2010 , consistent with a peak-to-trough housing price decline of approximately 37% ( 37 % ) .
as an indication of the sensitivity of our portfolio with respect to our more significant assumptions underlying our assessment of impairment , if we were to increase our default estimates to 110% ( 110 % ) of management 2019s current expectations with a corresponding slowing of prepayment speeds to 90% ( 90 % ) of management 2019s current expectations , credit-related other-than-temporary impairment could increase by approximately $ 120 million to $ 125 million , which impairment would be recorded in our consolidated statement of income .
excluding the securities for which other-than-temporary impairment was recorded , management considers the aggregate decline in fair value of the remaining securities and the resulting net unrealized losses to be temporary and not the result of any material changes in the credit characteristics of the securities .
additional information about our assessment of impairment is provided in note 3 of the notes to consolidated financial statements included under item 8. .
| 2,009
| 73
|
STT
|
State Street Corporation
|
Financials
|
Asset Management & Custody Banks
|
Boston, Massachusetts
|
2003-03-14
| 93,751
|
1792
|
Wie hoch war die prozentuale Veränderung der Wertpapiere zwischen 2008 und 2009?
|
Die Wertminderung der nicht realisierten Nettoverluste der zur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere betrug zum 31. Dezember: ._| | (in Millionen) | 2009 | 2008 |
|---:|:---------------|:----------- ------|:-----------------|
| 0 | beizulegender Zeitwert | 72699 $ | 54163 $ |
| 1 | fortgeführte Anschaffungskosten | 74843 | 60786 |
| 2 | Nicht realisierter Nettoverlust vor Steuern | $ -2144 (2144) | $ -6623 ( 6623 ) |
| 3 | Nicht realisierter Nettoverlust nach Steuern | $ -1316 ( 1316 ) | -4057 (4057) |_Die oben genannten nicht realisierten Nettoverlustbeträge zum 31. Dezember 2009 und 31. Dezember 2008 schließen den verbleibenden nicht realisierten Nettoverlust von 1,01 Milliarden US-Dollar oder 635 Millionen US-Dollar nach Steuern und 2,27 Milliarden US-Dollar oder 1,39 US-Dollar aus Milliarden nach Steuern im Zusammenhang mit der Umgliederung von zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren in bis zur Endfälligkeit gehaltene Wertpapiere.
Diese Beträge nach Steuern werden im sonstigen Ergebnis erfasst.
Der Rückgang der verbleibenden nicht realisierten Verlustbeträge nach Steuern im Zusammenhang mit übertragenen Wertpapieren resultierte aus Abschreibungen und der Erfassung von Verlusten aus nicht vorübergehenden Wertminderungen bestimmter Wertpapiere.
Wir führen regelmäßige Überprüfungen einzelner Wertpapiere durch, um festzustellen, ob eine nicht nur vorübergehende Wertminderung vorliegt.
Soweit eine nicht nur vorübergehende Wertminderung festgestellt wird, wird die Wertminderung in eine Kreditkomponente und eine Nicht-Kreditkomponente unterteilt.
Die Kreditkomponente wird in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, und die Nicht-Kreditkomponente wird im sonstigen Gesamtergebnis erfasst, sofern das Management nicht die Absicht hat, das Wertpapier zu verkaufen (siehe Anmerkung 3 des Anhangs zum Konzernabschluss unter Punkt 8 ).
Die Beurteilung einer nicht vorübergehenden Wertminderung erfordert eine Bewertung wirtschaftlicher und sicherheitsspezifischer Faktoren, die in Anmerkung 3 ausführlicher beschrieben werden.
Solche Faktoren basieren auf Schätzungen des Managements, die die aktuellen Marktbedingungen und die titelspezifische Leistung berücksichtigen.
Sollten die Marktbedingungen schlechter ausfallen als vom Management für 2019 erwartet, könnte die nicht nur vorübergehende Wertminderung zunehmen, insbesondere die Kreditkomponente, die in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst würde.
Nach Angaben des Case-Shiller National HPI sind die nationalen Immobilienpreise bis heute um etwa 30 % (30 %) im Vergleich zum aktuellen Stand gesunken.
Das Management geht derzeit davon aus, dass die nationalen Immobilienpreise weiter sinken und in der zweiten Jahreshälfte 2010 ihren Tiefpunkt erreichen werden, was einem Rückgang der Immobilienpreise vom Höchst- bis zum Tiefpunkt um etwa 37 % (37 %) entspricht.
Als Hinweis auf die Sensitivität unseres Portfolios in Bezug auf unsere wichtigeren Annahmen, die unserer Einschätzung der Wertminderung zugrunde liegen, wenn wir unsere Ausfallschätzungen auf 110 % (110 %) der aktuellen Erwartungen des Managements für 2019 erhöhen würden, mit einer entsprechenden Verlangsamung der Geschwindigkeit der vorzeitigen Rückzahlungen 90 % (90 %) der aktuellen Erwartungen des Managements für 2019 könnten kreditbedingte, nicht vorübergehende Wertminderungen um etwa 120 Millionen US-Dollar auf 125 Millionen US-Dollar erhöhen, wobei diese Wertminderung in unserer konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung erfasst würde.
Mit Ausnahme der Wertpapiere, für die eine nicht vorübergehende Wertminderung erfasst wurde, geht das Management davon aus, dass der gesamte Rückgang des beizulegenden Zeitwerts der verbleibenden Wertpapiere und die daraus resultierenden nicht realisierten Nettoverluste vorübergehender Natur sind und nicht das Ergebnis wesentlicher Änderungen der Krediteigenschaften der Wertpapiere sind .
Weitere Informationen zu unserer Einschätzung der Wertminderung finden Sie in Anmerkung 3 des Konzernanhangs unter Punkt 8. .
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0.34222624300721893
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finqa713
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by how much did proved undeveloped reserves increase during 2017?
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-1.1%
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divide(subtract(546, 552), 552)
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supplementary information on oil and gas producing activities ( unaudited ) 2017 proved reserves decreased by 647 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : increased by 49 mmboe primarily due to the acceleration of higher economic wells in the bakken into the 5-year plan resulting in an increase of 44 mmboe , with the remainder being due to revisions across the business .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by 116 mmboe primarily due to an increase of 97 mmboe associated with the expansion of proved areas and wells to sales from unproved categories in oklahoma .
2022 purchases of reserves in place : increased by 28 mmboe from acquisitions of assets in the northern delaware basin in new mexico .
2022 production : decreased by 145 mmboe .
2022 sales of reserves in place : decreased by 695 mmboe including 685 mmboe associated with the sale of our canadian business and 10 mmboe associated with divestitures of certain conventional assets in oklahoma and colorado .
see item 8 .
financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for information regarding these dispositions .
2016 proved reserves decreased by 67 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : increased by 63 mmboe primarily due to an increase of 151 mmboe associated with the acceleration of higher economic wells in the u.s .
resource plays into the 5-year plan and a decrease of 64 mmboe due to u.s .
technical revisions .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by 60 mmboe primarily associated with the expansion of proved areas and new wells to sales from unproven categories in oklahoma .
2022 purchases of reserves in place : increased by 34 mmboe from acquisition of stack assets in oklahoma .
2022 production : decreased by 144 mmboe .
2022 sales of reserves in place : decreased by 84 mmboe associated with the divestitures of certain wyoming and gulf of mexico assets .
2015 proved reserves decreased by 35 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : decreased by 2 mmboe primarily resulting from an increase of 105 mmboe associated with drilling programs in u.s .
resource plays and an increase of 67 mmboe in discontinued operations due to technical reevaluation and lower royalty percentages related to lower realized prices , offset by a decrease of 173 mmboe which was largely due to reductions to our capital development program and adherence to the sec 5-year rule .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by140 mmboe as a result of drilling programs in our u.s .
resource plays .
2022 production : decreased by 157 mmboe .
2022 sales of reserves in place : u.s .
conventional assets sales contributed to a decrease of 18 mmboe .
changes in proved undeveloped reserves as of december 31 , 2017 , 546 mmboe of proved undeveloped reserves were reported , a decrease of 6 mmboe from december 31 , 2016 .
the following table shows changes in proved undeveloped reserves for 2017 : ( mmboe ) .
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revisions of prior estimates .
revisions of prior estimates increased 5 mmboe during 2017 , primarily due to a 44 mmboe increase in the bakken from an acceleration of higher economic wells into the 5-year plan , offset by a decrease of 40 mmboe in oklahoma due to the removal of less economic wells from the 5-year plan .
extensions , discoveries and other additions .
increased 57 mmboe through expansion of proved areas in oklahoma. .
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| | beginning of year | 552 |
|---:|:-------------------------------------------|:-----------|
| 0 | revisions of previous estimates | 5 |
| 1 | improved recovery | 2014 |
| 2 | purchases of reserves in place | 15 |
| 3 | extensions discoveries and other additions | 57 |
| 4 | dispositions | 2014 |
| 5 | transfers to proved developed | -83 ( 83 ) |
| 6 | end of year | 546 |
|
supplementary information on oil and gas producing activities ( unaudited ) 2017 proved reserves decreased by 647 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : increased by 49 mmboe primarily due to the acceleration of higher economic wells in the bakken into the 5-year plan resulting in an increase of 44 mmboe , with the remainder being due to revisions across the business .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by 116 mmboe primarily due to an increase of 97 mmboe associated with the expansion of proved areas and wells to sales from unproved categories in oklahoma .
2022 purchases of reserves in place : increased by 28 mmboe from acquisitions of assets in the northern delaware basin in new mexico .
2022 production : decreased by 145 mmboe .
2022 sales of reserves in place : decreased by 695 mmboe including 685 mmboe associated with the sale of our canadian business and 10 mmboe associated with divestitures of certain conventional assets in oklahoma and colorado .
see item 8 .
financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for information regarding these dispositions .
2016 proved reserves decreased by 67 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : increased by 63 mmboe primarily due to an increase of 151 mmboe associated with the acceleration of higher economic wells in the u.s .
resource plays into the 5-year plan and a decrease of 64 mmboe due to u.s .
technical revisions .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by 60 mmboe primarily associated with the expansion of proved areas and new wells to sales from unproven categories in oklahoma .
2022 purchases of reserves in place : increased by 34 mmboe from acquisition of stack assets in oklahoma .
2022 production : decreased by 144 mmboe .
2022 sales of reserves in place : decreased by 84 mmboe associated with the divestitures of certain wyoming and gulf of mexico assets .
2015 proved reserves decreased by 35 mmboe primarily due to the following : 2022 revisions of previous estimates : decreased by 2 mmboe primarily resulting from an increase of 105 mmboe associated with drilling programs in u.s .
resource plays and an increase of 67 mmboe in discontinued operations due to technical reevaluation and lower royalty percentages related to lower realized prices , offset by a decrease of 173 mmboe which was largely due to reductions to our capital development program and adherence to the sec 5-year rule .
2022 extensions , discoveries , and other additions : increased by140 mmboe as a result of drilling programs in our u.s .
resource plays .
2022 production : decreased by 157 mmboe .
2022 sales of reserves in place : u.s .
conventional assets sales contributed to a decrease of 18 mmboe .
changes in proved undeveloped reserves as of december 31 , 2017 , 546 mmboe of proved undeveloped reserves were reported , a decrease of 6 mmboe from december 31 , 2016 .
the following table shows changes in proved undeveloped reserves for 2017 : ( mmboe ) ._| | beginning of year | 552 |
|---:|:-------------------------------------------|:-----------|
| 0 | revisions of previous estimates | 5 |
| 1 | improved recovery | 2014 |
| 2 | purchases of reserves in place | 15 |
| 3 | extensions discoveries and other additions | 57 |
| 4 | dispositions | 2014 |
| 5 | transfers to proved developed | -83 ( 83 ) |
| 6 | end of year | 546 |_revisions of prior estimates .
revisions of prior estimates increased 5 mmboe during 2017 , primarily due to a 44 mmboe increase in the bakken from an acceleration of higher economic wells into the 5-year plan , offset by a decrease of 40 mmboe in oklahoma due to the removal of less economic wells from the 5-year plan .
extensions , discoveries and other additions .
increased 57 mmboe through expansion of proved areas in oklahoma. .
| 2,017
| 111
|
MRO
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Marathon Oil
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Energy
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Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 101,778
|
1887
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Um wie viel sind die nachgewiesenen unerschlossenen Reserven im Jahr 2017 gestiegen?
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Ergänzende Informationen zu Öl- und Gasproduktionsaktivitäten (ungeprüft) Die nachgewiesenen Reserven im Jahr 2017 gingen um 647 mmboe zurück, hauptsächlich aus folgenden Gründen: Revisionen früherer Schätzungen für 2022: Anstieg um 49 mmboe, hauptsächlich aufgrund der Beschleunigung von Bohrlöchern mit höherer Wirtschaftlichkeit im Bakken in das 5. Der Jahresplan führte zu einem Anstieg von 44 mmboe, der Rest ist auf geschäftsübergreifende Überarbeitungen zurückzuführen.
2022 Erweiterungen, Entdeckungen und andere Zugänge: Anstieg um 116 mmboe, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs von 97 mmboe im Zusammenhang mit der Ausweitung nachgewiesener Gebiete und Bohrlöcher auf Verkäufe aus nicht nachgewiesenen Kategorien in Oklahoma.
2022 Käufe vorhandener Reserven: Erhöhung um 28 mmboe durch den Erwerb von Vermögenswerten im nördlichen Delaware-Becken in New Mexico.
Produktion 2022: um 145 mmboe gesunken.
2022 Verkauf vorhandener Reserven: Rückgang um 695 mmboe, einschließlich 685 mmboe im Zusammenhang mit dem Verkauf unseres kanadischen Geschäfts und 10 mmboe im Zusammenhang mit der Veräußerung bestimmter konventioneller Vermögenswerte in Oklahoma und Colorado.
siehe Punkt 8.
Jahresabschlüsse und ergänzende Daten – Anmerkung 5 zum Konzernabschluss für Informationen zu diesen Veräußerungen.
Die nachgewiesenen Reserven im Jahr 2016 sanken um 67 mmboe, vor allem aus folgenden Gründen: Revisionen früherer Schätzungen für 2022: Anstieg um 63 mmboe, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs um 151 mmboe im Zusammenhang mit der Beschleunigung höherer wirtschaftlicher Bohrungen in den USA.
Die Ressource spielt im 5-Jahres-Plan eine Rolle und ein Rückgang um 64 mmboe aufgrund der US-amerikanischen .
technische Überarbeitungen.
2022 Erweiterungen, Entdeckungen und andere Zugänge: Anstieg um 60 mmboe, hauptsächlich im Zusammenhang mit der Erweiterung nachgewiesener Gebiete und neuer Bohrlöcher bis hin zu Verkäufen aus nicht nachgewiesenen Kategorien in Oklahoma.
2022 Käufe vorhandener Reserven: Erhöhung um 34 mmboe durch den Erwerb von Stack-Assets in Oklahoma.
Produktion 2022: um 144 mmboe gesunken.
2022 Verkauf vorhandener Reserven: Rückgang um 84 mmboe im Zusammenhang mit der Veräußerung bestimmter Vermögenswerte in Wyoming und im Golf von Mexiko.
Die nachgewiesenen Reserven im Jahr 2015 verringerten sich um 35 mmboe, hauptsächlich aus folgenden Gründen: Revisionen früherer Schätzungen für 2022: Rückgang um 2 mmboe, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs von 105 mmboe im Zusammenhang mit Bohrprogrammen in den USA.
Ressourcenverluste und ein Anstieg von 67 mmboe in den aufgegebenen Geschäftsbereichen aufgrund technischer Neubewertung und niedrigerer Lizenzgebührenprozentsätze im Zusammenhang mit niedrigeren realisierten Preisen, ausgeglichen durch einen Rückgang von 173 mmboe, der größtenteils auf Kürzungen unseres Kapitalentwicklungsprogramms und die Einhaltung des Abschnitts 5 zurückzuführen war. Jahresregel.
Erweiterungen, Entdeckungen und andere Ergänzungen im Jahr 2022: Anstieg um 140 mmboe aufgrund von Bohrprogrammen in unseren USA.
Ressource spielt.
Produktion 2022: um 157 mmboe gesunken.
2022 Verkäufe der vorhandenen Reserven: USA
Der Verkauf konventioneller Vermögenswerte trug zu einem Rückgang von 18 mmboe bei.
Veränderungen bei den nachgewiesenen unerschlossenen Reserven: Zum 31. Dezember 2017 wurden 546 mmboe der nachgewiesenen unerschlossenen Reserven gemeldet, ein Rückgang um 6 mmboe gegenüber dem 31. Dezember 2016.
Die folgende Tabelle zeigt die Veränderungen der nachgewiesenen unerschlossenen Reserven für 2017: (mmboe) ._| | Anfang des Jahres | 552 |
|---:|:---------------------------- |:-----------|
| 0 | Überarbeitungen früherer Schätzungen | 5 |
| 1 | verbesserte Erholung | 2014 |
| 2 | Käufe vorhandener Reserven | 15 |
| 3 | Erweiterungen, Entdeckungen und andere Ergänzungen | 57 |
| 4 | Verfügungen | 2014 |
| 5 | Transfers nach bewiesenermaßen entwickelt | -83 ( 83 ) |
| 6 | Ende des Jahres | 546 |_Überarbeitungen früherer Schätzungen .
Revisionen früherer Schätzungen stiegen im Jahr 2017 um 5 Mio. boe, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs des Bakken um 44 Mio. boe aufgrund einer Beschleunigung höherer wirtschaftlicher Bohrungen in den 5-Jahres-Plan, ausgeglichen durch einen Rückgang um 40 mmboe in Oklahoma aufgrund der Entfernung weniger wirtschaftlicher Brunnen aus dem 5-Jahres-Plan.
Erweiterungen, Entdeckungen und andere Ergänzungen.
erhöhte sich um 57 mmboe durch die Ausweitung nachgewiesener Gebiete in Oklahoma. .
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-0.010869565217391304
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finqa714
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what was the ratio of the 2016 hedged gallons to 2017
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2.25
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divide(27000000, 12000000)
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republic services , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 16 .
financial instruments fuel hedges we have entered into multiple swap agreements designated as cash flow hedges to mitigate some of our exposure related to changes in diesel fuel prices .
these swaps qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of forecasted diesel fuel purchases ( fuel hedges ) .
the following table summarizes our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2015 : year gallons hedged weighted average contract price per gallon .
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if the national u.s .
on-highway average price for a gallon of diesel fuel as published by the department of energy exceeds the contract price per gallon , we receive the difference between the average price and the contract price ( multiplied by the notional gallons ) from the counterparty .
if the average price is less than the contract price per gallon , we pay the difference to the counterparty .
the fair values of our fuel hedges are determined using standard option valuation models with assumptions about commodity prices based on those observed in underlying markets ( level 2 in the fair value hierarchy ) .
the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2015 and 2014 were current liabilities of $ 37.8 million and $ 34.4 million , respectively , and have been recorded in other accrued liabilities in our consolidated balance sheets .
the ineffective portions of the changes in fair values resulted in a loss of $ 0.4 million and $ 0.5 million for the years ended december 31 , 2015 and 2014 respectively , and a gain of less than $ 0.1 million for the year ended december 31 , 2013 , and have been recorded in other income , net in our consolidated statements of income .
total ( loss ) gain recognized in other comprehensive ( loss ) income for fuel hedges ( the effective portion ) was $ ( 2.0 ) million , $ ( 24.2 ) million and $ 2.4 million , for the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively .
recycling commodity hedges revenue from the sale of recycled commodities is primarily from sales of old corrugated cardboard and old newspaper .
from time to time we use derivative instruments such as swaps and costless collars designated as cash flow hedges to manage our exposure to changes in prices of these commodities .
we had no outstanding recycling commodity hedges as of december 31 , 2015 and 2014 .
no amounts were recognized in other income , net in our consolidated statements of income for the ineffective portion of the changes in fair values during the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 .
total gain ( loss ) recognized in other comprehensive income for recycling commodity hedges ( the effective portion ) was $ 0.1 million and $ ( 0.1 ) million for the years ended december 31 , 2014 and 2013 , respectively .
no amount was recognized in other comprehensive income for 2015 .
fair value measurements in measuring fair values of assets and liabilities , we use valuation techniques that maximize the use of observable inputs ( level 1 ) and minimize the use of unobservable inputs ( level 3 ) .
we also use market data or assumptions that we believe market participants would use in pricing an asset or liability , including assumptions about risk when appropriate. .
|
| | year | gallons hedged | weighted average contractprice per gallon |
|---:|-------:|-----------------:|:--------------------------------------------|
| 0 | 2016 | 27000000 | $ 3.57 |
| 1 | 2017 | 12000000 | 2.92 |
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republic services , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 16 .
financial instruments fuel hedges we have entered into multiple swap agreements designated as cash flow hedges to mitigate some of our exposure related to changes in diesel fuel prices .
these swaps qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of forecasted diesel fuel purchases ( fuel hedges ) .
the following table summarizes our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2015 : year gallons hedged weighted average contract price per gallon ._| | year | gallons hedged | weighted average contractprice per gallon |
|---:|-------:|-----------------:|:--------------------------------------------|
| 0 | 2016 | 27000000 | $ 3.57 |
| 1 | 2017 | 12000000 | 2.92 |_if the national u.s .
on-highway average price for a gallon of diesel fuel as published by the department of energy exceeds the contract price per gallon , we receive the difference between the average price and the contract price ( multiplied by the notional gallons ) from the counterparty .
if the average price is less than the contract price per gallon , we pay the difference to the counterparty .
the fair values of our fuel hedges are determined using standard option valuation models with assumptions about commodity prices based on those observed in underlying markets ( level 2 in the fair value hierarchy ) .
the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2015 and 2014 were current liabilities of $ 37.8 million and $ 34.4 million , respectively , and have been recorded in other accrued liabilities in our consolidated balance sheets .
the ineffective portions of the changes in fair values resulted in a loss of $ 0.4 million and $ 0.5 million for the years ended december 31 , 2015 and 2014 respectively , and a gain of less than $ 0.1 million for the year ended december 31 , 2013 , and have been recorded in other income , net in our consolidated statements of income .
total ( loss ) gain recognized in other comprehensive ( loss ) income for fuel hedges ( the effective portion ) was $ ( 2.0 ) million , $ ( 24.2 ) million and $ 2.4 million , for the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 , respectively .
recycling commodity hedges revenue from the sale of recycled commodities is primarily from sales of old corrugated cardboard and old newspaper .
from time to time we use derivative instruments such as swaps and costless collars designated as cash flow hedges to manage our exposure to changes in prices of these commodities .
we had no outstanding recycling commodity hedges as of december 31 , 2015 and 2014 .
no amounts were recognized in other income , net in our consolidated statements of income for the ineffective portion of the changes in fair values during the years ended december 31 , 2015 , 2014 and 2013 .
total gain ( loss ) recognized in other comprehensive income for recycling commodity hedges ( the effective portion ) was $ 0.1 million and $ ( 0.1 ) million for the years ended december 31 , 2014 and 2013 , respectively .
no amount was recognized in other comprehensive income for 2015 .
fair value measurements in measuring fair values of assets and liabilities , we use valuation techniques that maximize the use of observable inputs ( level 1 ) and minimize the use of unobservable inputs ( level 3 ) .
we also use market data or assumptions that we believe market participants would use in pricing an asset or liability , including assumptions about risk when appropriate. .
| 2,015
| 142
|
RSG
|
Republic Services
|
Industrials
|
Environmental & Facilities Services
|
Phoenix, Arizona
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2008-12-05
| 1,060,391
|
1998 (1981)
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Wie hoch war das Verhältnis der abgesicherten Gallonen von 2016 zu 2017?
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Republic Services, Inc.
Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) 16.
Finanzinstrumente zur Absicherung von Kraftstoffen Wir haben mehrere Swap-Vereinbarungen zur Absicherung von Cashflows abgeschlossen, um einen Teil unseres Risikos im Zusammenhang mit Änderungen der Dieselkraftstoffpreise abzumildern.
Diese Swaps qualifizierten und wurden als wirksame Absicherung von Preisänderungen bei geplanten Dieselkraftstoffkäufen (Kraftstoffabsicherungen) konzipiert.
Die folgende Tabelle fasst unsere ausstehenden Treibstoffabsicherungen zum 31. Dezember 2015 zusammen: abgesicherte Gallonen im Jahr, gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone._| | Jahr | Gallonen abgesichert | gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone |
|---:|-------:|-----------------:|:-------------- --------------|
| 0 | 2016 | 27000000 | 3,57 $ |
| 1 | 2017 | 12000000 | 2,92 |_wenn die nationalen U.S.
Wenn der vom Energieministerium veröffentlichte Durchschnittspreis für eine Gallone Dieselkraftstoff auf der Autobahn den Vertragspreis pro Gallone übersteigt, erhalten wir von der Gegenpartei die Differenz zwischen dem Durchschnittspreis und dem Vertragspreis (multipliziert mit den fiktiven Gallonen).
Liegt der Durchschnittspreis unter dem Vertragspreis pro Gallone, zahlen wir die Differenz an die Gegenpartei.
Die beizulegenden Zeitwerte unserer Treibstoffabsicherungen werden anhand standardmäßiger Optionsbewertungsmodelle mit Annahmen über Rohstoffpreise ermittelt, die auf den auf den zugrunde liegenden Märkten beobachteten Preisen basieren (Stufe 2 in der Fair-Value-Hierarchie).
Die gesamten beizulegenden Zeitwerte unserer ausstehenden Treibstoffabsicherungen beliefen sich zum 31. Dezember 2015 und 2014 auf kurzfristige Verbindlichkeiten in Höhe von 37,8 Mio. US-Dollar bzw. 34,4 Mio. US-Dollar und wurden in unseren konsolidierten Bilanzen in den sonstigen Rückstellungen erfasst.
Die ineffektiven Teile der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte führten zu einem Verlust von 0,4 Millionen US-Dollar bzw. 0,5 Millionen US-Dollar für die am 31. Dezember 2015 und 2014 endenden Geschäftsjahre und zu einem Gewinn von weniger als 0,1 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2013 endende Geschäftsjahr und wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung netto unter den sonstigen Erträgen erfasst.
Der gesamte (Verlust-)Gewinn, der im sonstigen Gesamtergebnis (Verlust) für Treibstoffabsicherungen (der effektive Teil) erfasst wurde, belief sich für die am 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 endenden Jahre auf (2,0) Millionen US-Dollar, (24,2) Millionen US-Dollar und 2,4 Millionen US-Dollar , jeweils .
Absicherung von Recycling-Rohstoffen Die Einnahmen aus dem Verkauf von Recycling-Rohstoffen stammen hauptsächlich aus dem Verkauf von Altwellpappe und Altpapier.
Von Zeit zu Zeit nutzen wir derivative Instrumente wie Swaps und kostenlose Collars, die als Cashflow-Hedges dienen, um unser Risiko gegenüber Preisänderungen dieser Rohstoffe zu steuern.
Zum 31. Dezember 2015 und 2014 hatten wir keine ausstehenden Recycling-Rohstoffabsicherungen.
Für den ineffektiven Teil der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung keine Beträge im Nettoergebnis erfasst.
Der im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Gesamtgewinn (-verlust) für Recycling-Rohstoffabsicherungen (der effektive Teil) belief sich für die am 31. Dezember 2014 und 2013 endenden Geschäftsjahre auf 0,1 Millionen US-Dollar bzw. (0,1) Millionen US-Dollar.
Für das Jahr 2015 wurde kein Betrag im sonstigen Ergebnis erfasst.
Bemessung des beizulegenden Zeitwerts Bei der Messung des beizulegenden Zeitwerts von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten verwenden wir Bewertungstechniken, die den Einsatz beobachtbarer Inputfaktoren maximieren (Stufe 1) und den Einsatz nicht beobachtbarer Inputfaktoren minimieren (Stufe 3).
Wir verwenden auch Marktdaten oder Annahmen, von denen wir glauben, dass Marktteilnehmer sie bei der Preisgestaltung eines Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit verwenden würden, einschließlich gegebenenfalls Risikoannahmen. .
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2.25
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finqa715
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considering the 2016's special terminations settlements and curtailments , what is the percentage of pension settlement losses concerning the total value?
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87.67%
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divide(6.4, 7.3)
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pension expense .
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( a ) effective in 2016 , the company began to measure the service cost and interest cost components of pension expense by applying spot rates along the yield curve to the relevant projected cash flows , as we believe this provides a better measurement of these costs .
the company has accounted for this as a change in accounting estimate and , accordingly has accounted for it on a prospective basis .
this change does not affect the measurement of the total benefit obligation .
2016 vs .
2015 pension expense , excluding special items , decreased from the prior year due to the adoption of the spot rate approach which reduced service cost and interest cost , the impact from expected return on assets and demographic gains , partially offset by the impact of the adoption of new mortality tables for our major plans .
special items of $ 7.3 included pension settlement losses of $ 6.4 , special termination benefits of $ 2.0 , and curtailment gains of $ 1.1 .
these resulted primarily from our recent business restructuring and cost reduction actions .
2015 vs .
2014 the decrease in pension expense , excluding special items , was due to the impact from expected return on assets , a 40 bp reduction in the weighted average compensation increase assumption , and lower service cost and interest cost .
the decrease was partially offset by the impact of higher amortization of actuarial losses , which resulted primarily from a 60 bp decrease in weighted average discount rate .
special items of $ 35.2 included pension settlement losses of $ 21.2 , special termination benefits of $ 8.7 , and curtailment losses of $ 5.3 .
these resulted primarily from our recent business restructuring and cost reduction actions .
2017 outlook in 2017 , pension expense , excluding special items , is estimated to be approximately $ 70 to $ 75 , an increase of $ 10 to $ 15 from 2016 , resulting primarily from a decrease in discount rates , offset by favorable asset experience , effects of the versum spin-off and the adoption of new mortality tables .
pension settlement losses of $ 10 to $ 15 are expected , dependent on the timing of retirements .
in 2017 , we expect pension expense to include approximately $ 164 for amortization of actuarial losses compared to $ 121 in 2016 .
net actuarial losses of $ 484 were recognized in accumulated other comprehensive income in 2016 , primarily attributable to lower discount rates and improved mortality projections .
actuarial gains/losses are amortized into pension expense over prospective periods to the extent they are not offset by future gains or losses .
future changes in the discount rate and actual returns on plan assets different from expected returns would impact the actuarial gains/losses and resulting amortization in years beyond 2017 .
during the first quarter of 2017 , the company expects to record a curtailment loss estimated to be $ 5 to $ 10 related to employees transferring to versum .
the loss will be reflected in the results from discontinued operations on the consolidated income statements .
we continue to evaluate opportunities to manage the liabilities associated with our pension plans .
pension funding pension funding includes both contributions to funded plans and benefit payments for unfunded plans , which are primarily non-qualified plans .
with respect to funded plans , our funding policy is that contributions , combined with appreciation and earnings , will be sufficient to pay benefits without creating unnecessary surpluses .
in addition , we make contributions to satisfy all legal funding requirements while managing our capacity to benefit from tax deductions attributable to plan contributions .
with the assistance of third party actuaries , we analyze the liabilities and demographics of each plan , which help guide the level of contributions .
during 2016 and 2015 , our cash contributions to funded plans and benefit payments for unfunded plans were $ 79.3 and $ 137.5 , respectively .
for 2017 , cash contributions to defined benefit plans are estimated to be $ 65 to $ 85 .
the estimate is based on expected contributions to certain international plans and anticipated benefit payments for unfunded plans , which .
|
| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | pension expense | $ 68.1 | $ 135.6 | $ 135.9 |
| 1 | special terminations settlements and curtailments ( included above ) | 7.3 | 35.2 | 5.8 |
| 2 | weighted average discount rate ( a ) | 4.1% ( 4.1 % ) | 4.0% ( 4.0 % ) | 4.6% ( 4.6 % ) |
| 3 | weighted average expected rate of return on plan assets | 7.5% ( 7.5 % ) | 7.4% ( 7.4 % ) | 7.7% ( 7.7 % ) |
| 4 | weighted average expected rate of compensation increase | 3.5% ( 3.5 % ) | 3.5% ( 3.5 % ) | 3.9% ( 3.9 % ) |
|
pension expense ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | pension expense | $ 68.1 | $ 135.6 | $ 135.9 |
| 1 | special terminations settlements and curtailments ( included above ) | 7.3 | 35.2 | 5.8 |
| 2 | weighted average discount rate ( a ) | 4.1% ( 4.1 % ) | 4.0% ( 4.0 % ) | 4.6% ( 4.6 % ) |
| 3 | weighted average expected rate of return on plan assets | 7.5% ( 7.5 % ) | 7.4% ( 7.4 % ) | 7.7% ( 7.7 % ) |
| 4 | weighted average expected rate of compensation increase | 3.5% ( 3.5 % ) | 3.5% ( 3.5 % ) | 3.9% ( 3.9 % ) |_( a ) effective in 2016 , the company began to measure the service cost and interest cost components of pension expense by applying spot rates along the yield curve to the relevant projected cash flows , as we believe this provides a better measurement of these costs .
the company has accounted for this as a change in accounting estimate and , accordingly has accounted for it on a prospective basis .
this change does not affect the measurement of the total benefit obligation .
2016 vs .
2015 pension expense , excluding special items , decreased from the prior year due to the adoption of the spot rate approach which reduced service cost and interest cost , the impact from expected return on assets and demographic gains , partially offset by the impact of the adoption of new mortality tables for our major plans .
special items of $ 7.3 included pension settlement losses of $ 6.4 , special termination benefits of $ 2.0 , and curtailment gains of $ 1.1 .
these resulted primarily from our recent business restructuring and cost reduction actions .
2015 vs .
2014 the decrease in pension expense , excluding special items , was due to the impact from expected return on assets , a 40 bp reduction in the weighted average compensation increase assumption , and lower service cost and interest cost .
the decrease was partially offset by the impact of higher amortization of actuarial losses , which resulted primarily from a 60 bp decrease in weighted average discount rate .
special items of $ 35.2 included pension settlement losses of $ 21.2 , special termination benefits of $ 8.7 , and curtailment losses of $ 5.3 .
these resulted primarily from our recent business restructuring and cost reduction actions .
2017 outlook in 2017 , pension expense , excluding special items , is estimated to be approximately $ 70 to $ 75 , an increase of $ 10 to $ 15 from 2016 , resulting primarily from a decrease in discount rates , offset by favorable asset experience , effects of the versum spin-off and the adoption of new mortality tables .
pension settlement losses of $ 10 to $ 15 are expected , dependent on the timing of retirements .
in 2017 , we expect pension expense to include approximately $ 164 for amortization of actuarial losses compared to $ 121 in 2016 .
net actuarial losses of $ 484 were recognized in accumulated other comprehensive income in 2016 , primarily attributable to lower discount rates and improved mortality projections .
actuarial gains/losses are amortized into pension expense over prospective periods to the extent they are not offset by future gains or losses .
future changes in the discount rate and actual returns on plan assets different from expected returns would impact the actuarial gains/losses and resulting amortization in years beyond 2017 .
during the first quarter of 2017 , the company expects to record a curtailment loss estimated to be $ 5 to $ 10 related to employees transferring to versum .
the loss will be reflected in the results from discontinued operations on the consolidated income statements .
we continue to evaluate opportunities to manage the liabilities associated with our pension plans .
pension funding pension funding includes both contributions to funded plans and benefit payments for unfunded plans , which are primarily non-qualified plans .
with respect to funded plans , our funding policy is that contributions , combined with appreciation and earnings , will be sufficient to pay benefits without creating unnecessary surpluses .
in addition , we make contributions to satisfy all legal funding requirements while managing our capacity to benefit from tax deductions attributable to plan contributions .
with the assistance of third party actuaries , we analyze the liabilities and demographics of each plan , which help guide the level of contributions .
during 2016 and 2015 , our cash contributions to funded plans and benefit payments for unfunded plans were $ 79.3 and $ 137.5 , respectively .
for 2017 , cash contributions to defined benefit plans are estimated to be $ 65 to $ 85 .
the estimate is based on expected contributions to certain international plans and anticipated benefit payments for unfunded plans , which .
| 2,016
| 57
|
APD
|
Air Products
|
Materials
|
Industrial Gases
|
Allentown, Pennsylvania
|
1985-04-30
| 2,969
|
1940
|
Wie hoch ist unter Berücksichtigung der Sonderabfindungen und Kürzungen im Jahr 2016 der Anteil der Rentenabrechnungsverluste am Gesamtwert?
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Pensionsaufwand ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:---------------------------- -----------|:--------------|:----- ----------|:---------------|
| 0 | Pensionsaufwand | 68,1 $ | 135,6 $ | 135,9 $ |
| 1 | Sonderkündigungen, Vergleiche und Kürzungen (siehe oben) | 7,3 | 35,2 | 5,8 |
| 2 | gewichteter durchschnittlicher Diskontsatz ( a ) | 4,1 % ( 4,1 % ) | 4,0 % ( 4,0 % ) | 4,6 % ( 4,6 % ) |
| 3 | gewichtete durchschnittliche erwartete Rendite des Planvermögens | 7,5 % ( 7,5 % ) | 7,4 % ( 7,4 % ) | 7,7 % ( 7,7 % ) |
| 4 | gewichtete durchschnittliche erwartete Vergütungssteigerungsrate | 3,5 % ( 3,5 % ) | 3,5 % ( 3,5 % ) | 3,9 % (3,9 %) |_(a) Mit Wirkung im Jahr 2016 begann das Unternehmen, die Dienstzeitkosten- und Zinskostenkomponenten der Pensionsaufwendungen zu messen, indem es Kassakurse entlang der Zinsstrukturkurve auf die relevanten prognostizierten Cashflows anwendete, wie wir davon ausgehen, dass dies möglich ist eine bessere Messung dieser Kosten.
Das Unternehmen hat dies als Änderung der buchhalterischen Schätzung verbucht und dementsprechend prospektiv bilanziert.
Diese Änderung hat keinen Einfluss auf die Bewertung der Gesamtleistungsverpflichtung.
2016 vs.
Der Pensionsaufwand 2015, ohne Sonderposten, sank im Vergleich zum Vorjahr aufgrund der Einführung des Kassakursansatzes, der die Dienstzeit- und Zinskosten senkte, sowie der Auswirkungen der erwarteten Kapitalrendite und des demografischen Gewinns, die teilweise durch die Auswirkungen der Einführung von ausgeglichen wurden neue Sterbetafeln für unsere Hauptpläne.
Zu den Sonderposten in Höhe von 7,3 US-Dollar gehörten Pensionsabfindungsverluste in Höhe von 6,4 US-Dollar, besondere Abfindungsleistungen in Höhe von 2,0 US-Dollar und Kürzungsgewinne in Höhe von 1,1 US-Dollar.
Diese resultierten hauptsächlich aus unseren jüngsten Umstrukturierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen.
2015 vs.
Der Rückgang der Pensionsaufwendungen im Jahr 2014 (ohne Sonderposten) war auf die Auswirkungen der erwarteten Kapitalrendite, eine Reduzierung der Annahme einer gewichteten durchschnittlichen Vergütungserhöhung um 40 Basispunkte sowie niedrigere Dienstzeit- und Zinskosten zurückzuführen.
Der Rückgang wurde teilweise durch die Auswirkungen einer höheren Abschreibung versicherungsmathematischer Verluste ausgeglichen, die hauptsächlich aus einem Rückgang des gewichteten durchschnittlichen Abzinsungssatzes um 60 Basispunkte resultierte.
Zu den Sonderposten in Höhe von 35,2 US-Dollar gehörten Pensionsabfindungsverluste in Höhe von 21,2 US-Dollar, besondere Abfindungsleistungen in Höhe von 8,7 US-Dollar und Kürzungsverluste in Höhe von 5,3 US-Dollar.
Diese resultierten hauptsächlich aus unseren jüngsten Umstrukturierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen.
Ausblick für 2017 Im Jahr 2017 wird der Pensionsaufwand ohne Sonderposten auf etwa 70 bis 75 US-Dollar geschätzt, ein Anstieg von 10 bis 15 US-Dollar gegenüber 2016, der hauptsächlich auf einen Rückgang der Abzinsungssätze zurückzuführen ist, der durch positive Vermögenserfahrungseffekte ausgeglichen wird der Abspaltung von Versum und der Einführung neuer Sterbetafeln.
Abhängig vom Zeitpunkt der Pensionierung werden Verluste bei der Rentenabrechnung in Höhe von 10 bis 15 US-Dollar erwartet.
Im Jahr 2017 gehen wir davon aus, dass die Pensionsaufwendungen etwa 164 US-Dollar für die Abschreibung versicherungsmathematischer Verluste umfassen werden, verglichen mit 121 US-Dollar im Jahr 2016.
Im Jahr 2016 wurden versicherungsmathematische Nettoverluste in Höhe von 484 US-Dollar im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis erfasst, was hauptsächlich auf niedrigere Abzinsungssätze und verbesserte Sterblichkeitsprognosen zurückzuführen ist.
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste werden über künftige Zeiträume im Pensionsaufwand abgeschrieben, soweit sie nicht durch zukünftige Gewinne oder Verluste ausgeglichen werden.
Zukünftige Änderungen des Abzinsungssatzes und tatsächliche Erträge aus Planvermögen, die von den erwarteten Erträgen abweichen, würden sich auf die versicherungsmathematischen Gewinne/Verluste und die daraus resultierenden Abschreibungen in Jahren nach 2017 auswirken.
Im ersten Quartal 2017 rechnet das Unternehmen mit einem Kürzungsverlust in Höhe von schätzungsweise 5 bis 10 US-Dollar im Zusammenhang mit dem Wechsel von Mitarbeitern zu Versum.
Der Verlust wird sich im Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung widerspiegeln.
Wir prüfen weiterhin Möglichkeiten zur Verwaltung der mit unseren Pensionsplänen verbundenen Verbindlichkeiten.
Pensionsfinanzierung Die Pensionsfinanzierung umfasst sowohl Beiträge zu kapitalgedeckten Plänen als auch Leistungszahlungen für nicht kapitalgedeckte Pläne, bei denen es sich in erster Linie um nicht qualifizierte Pläne handelt.
Im Hinblick auf kapitalgedeckte Pläne sehen wir in unserer Finanzierungspolitik vor, dass die Beiträge in Kombination mit Wertschätzung und Erträgen ausreichen, um Leistungen zu zahlen, ohne dass unnötige Überschüsse entstehen.
Darüber hinaus leisten wir Beiträge, um alle gesetzlichen Finanzierungsanforderungen zu erfüllen und gleichzeitig unsere Fähigkeit zu verwalten, von Steuerabzügen zu profitieren, die auf Planbeiträge zurückzuführen sind.
Mit der Unterstützung externer Versicherungsmathematiker analysieren wir die Verbindlichkeiten und demografischen Merkmale jedes Plans, die uns dabei helfen, die Höhe der Beiträge festzulegen.
In den Jahren 2016 und 2015 beliefen sich unsere Barbeiträge zu kapitalgedeckten Plänen und Leistungszahlungen für nicht gedeckte Pläne auf 79,3 US-Dollar bzw. 137,5 US-Dollarely.
Für 2017 werden die Barbeiträge zu leistungsorientierten Plänen auf 65 bis 85 US-Dollar geschätzt.
Die Schätzung basiert auf erwarteten Beiträgen zu bestimmten internationalen Plänen und erwarteten Leistungszahlungen für nicht kapitalgedeckte Pläne.
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0.8767123287671234
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finqa716
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what is the total possible purchase price for impella including potential contingent payments , in millions?
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56.3
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add(11.2, 45.1)
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contractual obligations and commercial commitments the following table ( in thousands ) summarizes our contractual obligations at march 31 , 2007 and the effects such obligations are expected to have on our liquidity and cash flows in future periods. .
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we have no long-term debt , capital leases or material commitments at march 31 , 2007 other than those shown in the table above .
in may 2005 , we acquired all the shares of outstanding capital stock of impella cardiosystems ag , a company headquartered in aachen , germany .
the aggregate purchase price excluding a contingent payment in the amount of $ 5.6 million made on january 30 , 2007 in the form of common stock , was approximately $ 45.1 million , which consisted of $ 42.2 million of our common stock , $ 1.6 million of cash paid to certain former shareholders of impella , and $ 1.3 million of transaction costs , consisting primarily of fees paid for financial advisory and legal services .
we may make additional contingent payments to impella 2019s former shareholders based on additional milestone payments related to fda approvals in the amount of up to $ 11.2 million .
these contingent payments may be made in a combination of cash or stock under circumstances described in the purchase agreement .
if any contingent payments are made , they will result in an increase to the carrying value of goodwill .
we apply the disclosure provisions of fin no .
45 , guarantor 2019s accounting and disclosure requirements for guarantees , including guarantees of indebtedness of others , and interpretation of fasb statements no .
5 , 57 and 107 and rescission of fasb interpretation no .
34 ( fin no .
45 ) to our agreements that contain guarantee or indemnification clauses .
these disclosure provisions expand those required by sfas no .
5 by requiring that guarantors disclose certain types of guarantees , even if the likelihood of requiring the guarantor 2019s performance is remote .
the following is a description of arrangements in which we are a guarantor .
we enter into agreements with other companies in the ordinary course of business , typically with underwriters , contractors , clinical sites and customers that include indemnification provisions .
under these provisions we generally indemnify and hold harmless the indemnified party for losses suffered or incurred by the indemnified party as a result of our activities .
these indemnification provisions generally survive termination of the underlying agreement .
the maximum potential amount of future payments we could be required to make under these indemnification provisions is unlimited .
we have never incurred any material costs to defend lawsuits or settle claims related to these indemnification agreements .
as a result , the estimated fair value of these agreements is minimal .
accordingly , we have no liabilities recorded for these agreements as of march 31 , 2007 .
clinical study agreements 2013 in our clinical study agreements , we have agreed to indemnify the participating institutions against losses incurred by them for claims related to any personal injury of subjects taking part in the study to the extent they relate to use of our devices in accordance with the clinical study agreement , the protocol for the device and our instructions .
the indemnification provisions contained within our clinical study agreements do not generally include limits on the claims .
we have never incurred any material costs related to the indemnification provisions contained in our clinical study agreements .
product warranties 2014we routinely accrue for estimated future warranty costs on our product sales at the time of shipment .
all of our products are subject to rigorous regulation and quality standards .
while we engage in extensive product quality programs and processes , including monitoring and evaluating the quality of our component suppliers , our warranty obligations are affected by product failure rates .
our operating results could be adversely affected if the actual cost of product failures exceeds the estimated warranty provision .
patent indemnifications 2014in many sales transactions , we indemnify customers against possible claims of patent infringement caused by our products .
the indemnifications contained within sales contracts usually do not include limits on the claims .
we have never incurred any material costs to defend lawsuits or settle patent infringement claims related to sales transactions .
under the provisions of fin no .
45 , intellectual property indemnifications require disclosure only. .
|
| | contractual obligations | payments due by fiscal year total | payments due by fiscal year less than 1 year | payments due by fiscal year 1-3 years | payments due by fiscal year 3-5 years | payments due by fiscal year more than 5 years |
|---:|:----------------------------|:------------------------------------|:-----------------------------------------------|:----------------------------------------|:----------------------------------------|:------------------------------------------------|
| 0 | operating lease obligations | $ 7669 | $ 1960 | $ 3441 | $ 1652 | $ 616 |
| 1 | purchase obligations | 6421 | 6421 | 2014 | 2014 | 2014 |
| 2 | total obligations | $ 14090 | $ 8381 | $ 3441 | $ 1652 | $ 616 |
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contractual obligations and commercial commitments the following table ( in thousands ) summarizes our contractual obligations at march 31 , 2007 and the effects such obligations are expected to have on our liquidity and cash flows in future periods. ._| | contractual obligations | payments due by fiscal year total | payments due by fiscal year less than 1 year | payments due by fiscal year 1-3 years | payments due by fiscal year 3-5 years | payments due by fiscal year more than 5 years |
|---:|:----------------------------|:------------------------------------|:-----------------------------------------------|:----------------------------------------|:----------------------------------------|:------------------------------------------------|
| 0 | operating lease obligations | $ 7669 | $ 1960 | $ 3441 | $ 1652 | $ 616 |
| 1 | purchase obligations | 6421 | 6421 | 2014 | 2014 | 2014 |
| 2 | total obligations | $ 14090 | $ 8381 | $ 3441 | $ 1652 | $ 616 |_we have no long-term debt , capital leases or material commitments at march 31 , 2007 other than those shown in the table above .
in may 2005 , we acquired all the shares of outstanding capital stock of impella cardiosystems ag , a company headquartered in aachen , germany .
the aggregate purchase price excluding a contingent payment in the amount of $ 5.6 million made on january 30 , 2007 in the form of common stock , was approximately $ 45.1 million , which consisted of $ 42.2 million of our common stock , $ 1.6 million of cash paid to certain former shareholders of impella , and $ 1.3 million of transaction costs , consisting primarily of fees paid for financial advisory and legal services .
we may make additional contingent payments to impella 2019s former shareholders based on additional milestone payments related to fda approvals in the amount of up to $ 11.2 million .
these contingent payments may be made in a combination of cash or stock under circumstances described in the purchase agreement .
if any contingent payments are made , they will result in an increase to the carrying value of goodwill .
we apply the disclosure provisions of fin no .
45 , guarantor 2019s accounting and disclosure requirements for guarantees , including guarantees of indebtedness of others , and interpretation of fasb statements no .
5 , 57 and 107 and rescission of fasb interpretation no .
34 ( fin no .
45 ) to our agreements that contain guarantee or indemnification clauses .
these disclosure provisions expand those required by sfas no .
5 by requiring that guarantors disclose certain types of guarantees , even if the likelihood of requiring the guarantor 2019s performance is remote .
the following is a description of arrangements in which we are a guarantor .
we enter into agreements with other companies in the ordinary course of business , typically with underwriters , contractors , clinical sites and customers that include indemnification provisions .
under these provisions we generally indemnify and hold harmless the indemnified party for losses suffered or incurred by the indemnified party as a result of our activities .
these indemnification provisions generally survive termination of the underlying agreement .
the maximum potential amount of future payments we could be required to make under these indemnification provisions is unlimited .
we have never incurred any material costs to defend lawsuits or settle claims related to these indemnification agreements .
as a result , the estimated fair value of these agreements is minimal .
accordingly , we have no liabilities recorded for these agreements as of march 31 , 2007 .
clinical study agreements 2013 in our clinical study agreements , we have agreed to indemnify the participating institutions against losses incurred by them for claims related to any personal injury of subjects taking part in the study to the extent they relate to use of our devices in accordance with the clinical study agreement , the protocol for the device and our instructions .
the indemnification provisions contained within our clinical study agreements do not generally include limits on the claims .
we have never incurred any material costs related to the indemnification provisions contained in our clinical study agreements .
product warranties 2014we routinely accrue for estimated future warranty costs on our product sales at the time of shipment .
all of our products are subject to rigorous regulation and quality standards .
while we engage in extensive product quality programs and processes , including monitoring and evaluating the quality of our component suppliers , our warranty obligations are affected by product failure rates .
our operating results could be adversely affected if the actual cost of product failures exceeds the estimated warranty provision .
patent indemnifications 2014in many sales transactions , we indemnify customers against possible claims of patent infringement caused by our products .
the indemnifications contained within sales contracts usually do not include limits on the claims .
we have never incurred any material costs to defend lawsuits or settle patent infringement claims related to sales transactions .
under the provisions of fin no .
45 , intellectual property indemnifications require disclosure only. .
| 2,007
| 52
|
ABMD
|
Abiomed, Inc.
|
Healthcare
|
Medical Devices
|
Danvers, MA
|
2018-01-01
| 815,094
|
1981
|
Wie hoch ist der mögliche Gesamtkaufpreis für Impella inklusive möglicher bedingter Zahlungen in Millionen?
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Vertragliche Verpflichtungen und kommerzielle Verpflichtungen Die folgende Tabelle (in Tausend) fasst unsere vertraglichen Verpflichtungen zum 31. März 2007 und die voraussichtlichen Auswirkungen dieser Verpflichtungen auf unsere Liquidität und Cashflows in zukünftigen Zeiträumen zusammen. ._| | vertragliche Verpflichtungen | fällige Zahlungen nach Geschäftsjahr insgesamt | Zahlungen, die nach Geschäftsjahr weniger als 1 Jahr fällig sind | Zahlungen fällig bis Geschäftsjahr 1-3 Jahre | Zahlungen fällig bis Geschäftsjahr 3-5 Jahre | Zahlungen, die für ein Geschäftsjahr länger als 5 Jahre fällig sind |
|---:|:--------------|:------------- ---------|:------------------------ ----------------------|:------------------------- --------------|:---------------------------------- ------|:---------------------------- ------|
| 0 | Operating-Leasing-Verpflichtungen | 7669 $ | $ 1960 | 3441 $ | 1652 $ | 616 $ |
| 1 | Kaufverpflichtungen | 6421 | 6421 | 2014 | 2014 | 2014 |
| 2 | Gesamtverbindlichkeiten | 14090 $ | 8381 $ | 3441 $ | 1652 $ | 616 $ |_Wir haben zum 31. März 2007 keine anderen langfristigen Schulden, Kapitalleasingverträge oder wesentlichen Verpflichtungen als die in der obigen Tabelle aufgeführten.
im mai 2005 haben wir alle ausstehenden aktien der impella cardiosystems ag, einem unternehmen mit sitz in aachen, deutschland, erworben.
Der Gesamtkaufpreis ohne eine bedingte Zahlung in Höhe von 5,6 Millionen US-Dollar, die am 30. Januar 2007 in Form von Stammaktien geleistet wurde, betrug etwa 45,1 Millionen US-Dollar, die sich aus 42,2 Millionen US-Dollar unserer Stammaktien und 1,6 Millionen US-Dollar Bargeld zusammensetzten an bestimmte ehemalige Impella-Aktionäre gezahlt wurden, sowie Transaktionskosten in Höhe von 1,3 Millionen US-Dollar, die hauptsächlich aus Gebühren für Finanzberatung und Rechtsdienstleistungen bestehen.
Möglicherweise leisten wir zusätzliche bedingte Zahlungen an die ehemaligen Aktionäre von Impella 2019 auf der Grundlage zusätzlicher Meilensteinzahlungen im Zusammenhang mit FDA-Zulassungen in Höhe von bis zu 11,2 Millionen US-Dollar.
Diese bedingten Zahlungen können unter den im Kaufvertrag beschriebenen Umständen in einer Kombination aus Bargeld oder Aktien erfolgen.
Sofern bedingte Zahlungen geleistet werden, führen diese zu einer Erhöhung des Buchwerts des Geschäfts- oder Firmenwerts.
Wir wenden die Offenlegungsbestimmungen der Fin.Nr. an.
45, Bürge 2019s Rechnungslegungs- und Offenlegungspflichten für Garantien, einschließlich Garantien für die Verschuldung anderer, und Interpretation von FASF-Anweisungen Nr.
5, 57 und 107 und Aufhebung der Fasb-Auslegung Nr.
34 (Finn-Nr.
45) zu unseren Vereinbarungen, die Garantie- oder Freistellungsklauseln enthalten.
Diese Offenlegungsbestimmungen erweitern die in SFAS Nr. geforderten Bestimmungen.
5, indem sie verlangen, dass Bürgen bestimmte Arten von Garantien offenlegen, auch wenn die Wahrscheinlichkeit gering ist, dass sie die Leistung des Bürgen im Jahr 2019 verlangen.
Nachfolgend finden Sie eine Beschreibung der Vereinbarungen, bei denen wir als Bürge auftreten.
Im Rahmen unserer normalen Geschäftstätigkeit schließen wir Vereinbarungen mit anderen Unternehmen ab, in der Regel mit Versicherern, Auftragnehmern, klinischen Standorten und Kunden, die Entschädigungsbestimmungen enthalten.
Gemäß diesen Bestimmungen entschädigen und halten wir die entschädigte Partei im Allgemeinen für Verluste schadlos, die der entschädigten Partei aufgrund unserer Aktivitäten entstehen oder entstehen.
Diese Entschädigungsbestimmungen gelten in der Regel auch nach Beendigung der zugrunde liegenden Vereinbarung fort.
Der maximale potenzielle Betrag zukünftiger Zahlungen, zu denen wir im Rahmen dieser Entschädigungsbestimmungen verpflichtet sein könnten, ist unbegrenzt.
Uns sind zu keinem Zeitpunkt wesentliche Kosten für die Verteidigung von Klagen oder die Beilegung von Ansprüchen im Zusammenhang mit diesen Entschädigungsvereinbarungen entstanden.
Daher ist der geschätzte beizulegende Zeitwert dieser Vereinbarungen minimal.
Dementsprechend haben wir zum 31. März 2007 keine Verbindlichkeiten aus diesen Verträgen erfasst.
Vereinbarungen zu klinischen Studien 2013 In unseren Vereinbarungen zu klinischen Studien haben wir uns bereit erklärt, die teilnehmenden Institutionen von Verlusten freizustellen, die ihnen aus Ansprüchen im Zusammenhang mit Personenschäden von an der Studie teilnehmenden Probanden entstehen, soweit diese sich auf die Verwendung unserer Geräte gemäß beziehen die klinische Studienvereinbarung, das Protokoll für das Gerät und unsere Anweisungen.
Die in unseren Vereinbarungen über klinische Studien enthaltenen Entschädigungsbestimmungen sehen im Allgemeinen keine Beschränkungen der Ansprüche vor.
Uns sind im Zusammenhang mit den in unseren Vereinbarungen über klinische Studien enthaltenen Entschädigungsbestimmungen nie wesentliche Kosten entstanden.
Produktgarantien 2014 werden von uns regelmäßig geschätztzukünftige Garantiekosten für unsere Produktverkäufe zum Zeitpunkt des Versands.
Alle unsere Produkte unterliegen strengen Vorschriften und Qualitätsstandards.
Während wir uns an umfangreichen Produktqualitätsprogrammen und -prozessen beteiligen, einschließlich der Überwachung und Bewertung der Qualität unserer Komponentenlieferanten, werden unsere Gewährleistungsverpflichtungen durch Produktausfallraten beeinflusst.
Unsere Betriebsergebnisse könnten negativ beeinflusst werden, wenn die tatsächlichen Kosten von Produktausfällen die geschätzte Garantierückstellung übersteigen.
Patentfreistellungen 2014Bei vielen Verkaufstransaktionen stellen wir Kunden von möglichen Ansprüchen aus Patentverletzungen durch unsere Produkte frei.
Die in Kaufverträgen enthaltenen Freistellungen enthalten in der Regel keine Anspruchsbegrenzungen.
Uns sind zu keinem Zeitpunkt wesentliche Kosten für die Verteidigung von Klagen oder die Beilegung von Patentverletzungsansprüchen im Zusammenhang mit Verkaufstransaktionen entstanden.
gemäß den bestimmungen von fin nr .
Gemäß Art. 45 erfordern Entschädigungen für geistiges Eigentum lediglich eine Offenlegung. .
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56.3
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finqa717
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what was the ratio of the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges for 2015 and 2016
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14
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divide(37.8, 2.7)
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republic services , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 16 .
financial instruments fuel hedges we have entered into multiple swap agreements designated as cash flow hedges to mitigate some of our exposure related to changes in diesel fuel prices .
these swaps qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of forecasted diesel fuel purchases ( fuel hedges ) .
the following table summarizes our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 : year gallons hedged weighted average contract price per gallon .
|
if the national u.s .
on-highway average price for a gallon of diesel fuel as published by the department of energy exceeds the contract price per gallon , we receive the difference between the average price and the contract price ( multiplied by the notional gallons ) from the counterparty .
if the average price is less than the contract price per gallon , we pay the difference to the counterparty .
the fair values of our fuel hedges are determined using standard option valuation models with assumptions about commodity prices based on those observed in underlying markets ( level 2 in the fair value hierarchy ) .
the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 and 2015 were current liabilities of $ 2.7 million and $ 37.8 million , respectively , and have been recorded in other accrued liabilities in our consolidated balance sheets .
the ineffective portions of the changes in fair values resulted in a gain of $ 0.8 million for the year ended december 31 , 2016 , and a loss of $ 0.4 million and $ 0.5 million for the years ended december 31 , 2015 and 2014 , respectively , and have been recorded in other income , net in our consolidated statements of income .
total gain ( loss ) recognized in other comprehensive income ( loss ) for fuel hedges ( the effective portion ) was $ 20.7 million , $ ( 2.0 ) million and $ ( 24.2 ) million , for the years ended december 31 , 2016 , 2015 and 2014 , respectively .
we classify cash inflows and outflows from our fuel hedges within operating activities in the unaudited consolidated statements of cash flows .
recycling commodity hedges revenue from the sale of recycled commodities is primarily from sales of old corrugated containers and old newsprint .
from time to time we use derivative instruments such as swaps and costless collars designated as cash flow hedges to manage our exposure to changes in prices of these commodities .
during 2016 , we entered into multiple agreements related to the forecasted occ sales .
the agreements qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of certain forecasted recycling commodity sales ( commodity hedges ) .
we entered into costless collar agreements on forecasted sales of occ .
the agreements involve combining a purchased put option giving us the right to sell occ at an established floor strike price with a written call option obligating us to deliver occ at an established cap strike price .
the puts and calls have the same settlement dates , are net settled in cash on such dates and have the same terms to expiration .
the contemporaneous combination of options resulted in no net premium for us and represents costless collars .
under these agreements , we will make or receive no payments as long as the settlement price is between the floor price and cap price ; however , if the settlement price is above the cap , we will pay the counterparty an amount equal to the excess of the settlement price over the cap times the monthly volumes hedged .
if the settlement price is below the floor , the counterparty will pay us the deficit of the settlement price below the floor times the monthly volumes hedged .
the objective of these agreements is to reduce variability of cash flows for forecasted sales of occ between two designated strike prices. .
|
| | year | gallons hedged | weighted average contractprice per gallon |
|---:|-------:|-----------------:|:--------------------------------------------|
| 0 | 2017 | 12000000 | $ 2.92 |
| 1 | 2018 | 3000000 | 2.61 |
|
republic services , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 16 .
financial instruments fuel hedges we have entered into multiple swap agreements designated as cash flow hedges to mitigate some of our exposure related to changes in diesel fuel prices .
these swaps qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of forecasted diesel fuel purchases ( fuel hedges ) .
the following table summarizes our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 : year gallons hedged weighted average contract price per gallon ._| | year | gallons hedged | weighted average contractprice per gallon |
|---:|-------:|-----------------:|:--------------------------------------------|
| 0 | 2017 | 12000000 | $ 2.92 |
| 1 | 2018 | 3000000 | 2.61 |_if the national u.s .
on-highway average price for a gallon of diesel fuel as published by the department of energy exceeds the contract price per gallon , we receive the difference between the average price and the contract price ( multiplied by the notional gallons ) from the counterparty .
if the average price is less than the contract price per gallon , we pay the difference to the counterparty .
the fair values of our fuel hedges are determined using standard option valuation models with assumptions about commodity prices based on those observed in underlying markets ( level 2 in the fair value hierarchy ) .
the aggregate fair values of our outstanding fuel hedges as of december 31 , 2016 and 2015 were current liabilities of $ 2.7 million and $ 37.8 million , respectively , and have been recorded in other accrued liabilities in our consolidated balance sheets .
the ineffective portions of the changes in fair values resulted in a gain of $ 0.8 million for the year ended december 31 , 2016 , and a loss of $ 0.4 million and $ 0.5 million for the years ended december 31 , 2015 and 2014 , respectively , and have been recorded in other income , net in our consolidated statements of income .
total gain ( loss ) recognized in other comprehensive income ( loss ) for fuel hedges ( the effective portion ) was $ 20.7 million , $ ( 2.0 ) million and $ ( 24.2 ) million , for the years ended december 31 , 2016 , 2015 and 2014 , respectively .
we classify cash inflows and outflows from our fuel hedges within operating activities in the unaudited consolidated statements of cash flows .
recycling commodity hedges revenue from the sale of recycled commodities is primarily from sales of old corrugated containers and old newsprint .
from time to time we use derivative instruments such as swaps and costless collars designated as cash flow hedges to manage our exposure to changes in prices of these commodities .
during 2016 , we entered into multiple agreements related to the forecasted occ sales .
the agreements qualified for , and were designated as , effective hedges of changes in the prices of certain forecasted recycling commodity sales ( commodity hedges ) .
we entered into costless collar agreements on forecasted sales of occ .
the agreements involve combining a purchased put option giving us the right to sell occ at an established floor strike price with a written call option obligating us to deliver occ at an established cap strike price .
the puts and calls have the same settlement dates , are net settled in cash on such dates and have the same terms to expiration .
the contemporaneous combination of options resulted in no net premium for us and represents costless collars .
under these agreements , we will make or receive no payments as long as the settlement price is between the floor price and cap price ; however , if the settlement price is above the cap , we will pay the counterparty an amount equal to the excess of the settlement price over the cap times the monthly volumes hedged .
if the settlement price is below the floor , the counterparty will pay us the deficit of the settlement price below the floor times the monthly volumes hedged .
the objective of these agreements is to reduce variability of cash flows for forecasted sales of occ between two designated strike prices. .
| 2,016
| 144
|
RSG
|
Republic Services
|
Industrials
|
Environmental & Facilities Services
|
Phoenix, Arizona
|
2008-12-05
| 1,060,391
|
1998 (1981)
|
Wie hoch war das Verhältnis der gesamten beizulegenden Zeitwerte unserer ausstehenden Treibstoffabsicherungen für 2015 und 2016?
|
Republic Services, Inc.
Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) 16.
Finanzinstrumente zur Absicherung von Kraftstoffen Wir haben mehrere Swap-Vereinbarungen zur Absicherung von Cashflows abgeschlossen, um einen Teil unseres Risikos im Zusammenhang mit Änderungen der Dieselkraftstoffpreise abzumildern.
Diese Swaps qualifizierten und wurden als wirksame Absicherung von Preisänderungen bei geplanten Dieselkraftstoffkäufen (Kraftstoffabsicherungen) konzipiert.
Die folgende Tabelle fasst unsere ausstehenden Treibstoffabsicherungen zum 31. Dezember 2016 zusammen: abgesicherte Gallonen im Jahr, gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone._| | Jahr | Gallonen abgesichert | gewichteter durchschnittlicher Vertragspreis pro Gallone |
|---:|-------:|-----------------:|:-------------- --------------|
| 0 | 2017 | 12000000 | 2,92 $ |
| 1 | 2018 | 3000000 | 2,61 |_wenn die nationalen U.S.
Wenn der vom Energieministerium veröffentlichte Durchschnittspreis für eine Gallone Dieselkraftstoff auf der Autobahn den Vertragspreis pro Gallone übersteigt, erhalten wir von der Gegenpartei die Differenz zwischen dem Durchschnittspreis und dem Vertragspreis (multipliziert mit den fiktiven Gallonen).
Liegt der Durchschnittspreis unter dem Vertragspreis pro Gallone, zahlen wir die Differenz an die Gegenpartei.
Die beizulegenden Zeitwerte unserer Treibstoffabsicherungen werden anhand standardmäßiger Optionsbewertungsmodelle mit Annahmen über Rohstoffpreise ermittelt, die auf den auf den zugrunde liegenden Märkten beobachteten Preisen basieren (Stufe 2 in der Fair-Value-Hierarchie).
Die gesamten beizulegenden Zeitwerte unserer ausstehenden Treibstoffabsicherungen betrugen zum 31. Dezember 2016 und 2015 kurzfristige Verbindlichkeiten in Höhe von 2,7 Mio. US-Dollar bzw. 37,8 Mio. US-Dollar und wurden in unseren konsolidierten Bilanzen in den sonstigen Rückstellungen erfasst.
Die ineffektiven Teile der Änderungen der beizulegenden Zeitwerte führten zu einem Gewinn von 0,8 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2016 endende Jahr und einem Verlust von 0,4 Millionen US-Dollar bzw. 0,5 Millionen US-Dollar für die am 31. Dezember 2015 und 2014 endenden Jahre. und wurden in unserer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung netto unter den sonstigen Erträgen erfasst.
Der im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Gesamtgewinn (-verlust) für Treibstoffabsicherungen (der effektive Teil) belief sich für die am 31. Dezember 2016, 2015 und 2014 endenden Geschäftsjahre auf 20,7 Millionen US-Dollar, (2,0) Millionen US-Dollar und (24,2) Millionen US-Dollar , jeweils .
In der ungeprüften Konzern-Kapitalflussrechnung ordnen wir die Mittelzu- und -abflüsse aus unseren Treibstoffabsicherungen innerhalb der operativen Geschäftstätigkeit ein.
Absicherung von Recycling-Rohstoffen Die Einnahmen aus dem Verkauf von Recycling-Rohstoffen stammen hauptsächlich aus dem Verkauf von alten Wellpappenbehältern und altem Zeitungspapier.
Von Zeit zu Zeit nutzen wir derivative Instrumente wie Swaps und kostenlose Collars, die als Cashflow-Hedges dienen, um unser Risiko gegenüber Preisänderungen dieser Rohstoffe zu steuern.
Im Jahr 2016 haben wir mehrere Vereinbarungen im Zusammenhang mit den prognostizierten OCC-Verkäufen abgeschlossen.
Die Vereinbarungen waren für die wirksame Absicherung von Preisänderungen bei bestimmten geplanten Recycling-Rohstoffverkäufen (Rohstoffabsicherungen) qualifiziert und wurden als solche bezeichnet.
Wir haben kostenlose Collar-Vereinbarungen für die prognostizierten OCC-Verkäufe abgeschlossen.
Die Vereinbarungen beinhalten die Kombination einer gekauften Put-Option, die uns das Recht gibt, OCC zu einem festgelegten Mindestausübungspreis zu verkaufen, mit einer schriftlichen Call-Option, die uns verpflichtet, OCC zu einem festgelegten Obergrenze-Ausübungspreis zu liefern.
Die Puts und Calls haben die gleichen Abwicklungstermine, werden an diesen Terminen netto in bar abgerechnet und haben die gleichen Laufzeiten bis zum Verfall.
Die gleichzeitige Kombination von Optionen führte für uns zu keiner Nettoprämie und stellt kostenlose Kragen dar.
Im Rahmen dieser Vereinbarungen leisten oder erhalten wir keine Zahlungen, solange der Abrechnungspreis zwischen dem Mindestpreis und dem Höchstpreis liegt. Liegt der Abrechnungspreis jedoch über der Obergrenze, zahlen wir der Gegenpartei einen Betrag, der dem Überschuss des Abrechnungspreises über der Obergrenze multipliziert mit den abgesicherten monatlichen Volumina entspricht.
Liegt der Abrechnungspreis unter der Untergrenze, zahlt uns die Gegenpartei das Defizit aus dem unter der Untergrenze liegenden Abrechnungspreis multipliziert mit den abgesicherten monatlichen Volumina.
Das Ziel dieser Vereinbarungen besteht darin, die Schwankungen der Cashflows für prognostizierte Occ-Verkäufe zwischen zwei festgelegten Ausübungspreisen zu verringern. .
|
13.999999999999998
|
finqa718
|
how much money can the company deduct on the income tax in the future after this acquisition?
|
$ 73576 thousand
|
add(2901, add(27954, 42721))
|
the estimated acquisition-date fair values of major classes of assets acquired and liabilities assumed , including a reconciliation to the total purchase consideration , are as follows ( in thousands ) : .
|
goodwill of $ 203.8 million arising from the acquisition , included in the asia-pacific segment , was attributable to expected growth opportunities in australia and new zealand , as well as growth opportunities and operating synergies in integrated payments in our existing asia-pacific and north america markets .
goodwill associated with this acquisition is not deductible for income tax purposes .
the customer-related intangible assets have an estimated amortization period of 15 years .
the acquired technology has an estimated amortization period of 15 years .
the trade name has an estimated amortization period of 5 years .
note 3 2014 settlement processing assets and obligations funds settlement refers to the process of transferring funds for sales and credits between card issuers and merchants .
for transactions processed on our systems , we use our internal network to provide funding instructions to financial institutions that in turn fund the merchants .
we process funds settlement under two models , a sponsorship model and a direct membership model .
under the sponsorship model , we are designated as a merchant service provider by mastercard and an independent sales organization by visa , which means that member clearing banks ( 201cmember 201d ) sponsor us and require our adherence to the standards of the payment networks .
in certain markets , we have sponsorship or depository and clearing agreements with financial institution sponsors .
these agreements allow us to route transactions under the members 2019 control and identification numbers to clear credit card transactions through mastercard and visa .
in this model , the standards of the payment networks restrict us from performing funds settlement or accessing merchant settlement funds , and , instead , require that these funds be in the possession of the member until the merchant is funded .
under the direct membership model , we are members in various payment networks , allowing us to process and fund transactions without third-party sponsorship .
in this model , we route and clear transactions directly through the card brand 2019s network and are not restricted from performing funds settlement .
otherwise , we process these transactions similarly to how we process transactions in the sponsorship model .
we are required to adhere to the standards of the payment networks in which we are direct members .
we maintain relationships with financial institutions , which may also serve as our member sponsors for other card brands or in other markets , to assist with funds settlement .
timing differences , interchange fees , merchant reserves and exception items cause differences between the amount received from the payment networks and the amount funded to the merchants .
these intermediary balances arising in our settlement process for direct merchants are reflected as settlement processing assets and obligations on our consolidated balance sheets .
settlement processing assets and obligations include the components outlined below : 2022 interchange reimbursement .
our receivable from merchants for the portion of the discount fee related to reimbursement of the interchange fee .
global payments inc .
| 2017 form 10-k annual report 2013 77 .
|
| | cash | $ 45826 |
|---:|:-------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | customer-related intangible assets | 42721 |
| 1 | acquired technology | 27954 |
| 2 | trade name | 2901 |
| 3 | other assets | 2337 |
| 4 | deferred income tax assets ( liabilities ) | -9788 ( 9788 ) |
| 5 | other liabilities | -49797 ( 49797 ) |
| 6 | total identifiable net assets | 62154 |
| 7 | goodwill | 203828 |
| 8 | total purchase consideration | $ 265982 |
|
the estimated acquisition-date fair values of major classes of assets acquired and liabilities assumed , including a reconciliation to the total purchase consideration , are as follows ( in thousands ) : ._| | cash | $ 45826 |
|---:|:-------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | customer-related intangible assets | 42721 |
| 1 | acquired technology | 27954 |
| 2 | trade name | 2901 |
| 3 | other assets | 2337 |
| 4 | deferred income tax assets ( liabilities ) | -9788 ( 9788 ) |
| 5 | other liabilities | -49797 ( 49797 ) |
| 6 | total identifiable net assets | 62154 |
| 7 | goodwill | 203828 |
| 8 | total purchase consideration | $ 265982 |_goodwill of $ 203.8 million arising from the acquisition , included in the asia-pacific segment , was attributable to expected growth opportunities in australia and new zealand , as well as growth opportunities and operating synergies in integrated payments in our existing asia-pacific and north america markets .
goodwill associated with this acquisition is not deductible for income tax purposes .
the customer-related intangible assets have an estimated amortization period of 15 years .
the acquired technology has an estimated amortization period of 15 years .
the trade name has an estimated amortization period of 5 years .
note 3 2014 settlement processing assets and obligations funds settlement refers to the process of transferring funds for sales and credits between card issuers and merchants .
for transactions processed on our systems , we use our internal network to provide funding instructions to financial institutions that in turn fund the merchants .
we process funds settlement under two models , a sponsorship model and a direct membership model .
under the sponsorship model , we are designated as a merchant service provider by mastercard and an independent sales organization by visa , which means that member clearing banks ( 201cmember 201d ) sponsor us and require our adherence to the standards of the payment networks .
in certain markets , we have sponsorship or depository and clearing agreements with financial institution sponsors .
these agreements allow us to route transactions under the members 2019 control and identification numbers to clear credit card transactions through mastercard and visa .
in this model , the standards of the payment networks restrict us from performing funds settlement or accessing merchant settlement funds , and , instead , require that these funds be in the possession of the member until the merchant is funded .
under the direct membership model , we are members in various payment networks , allowing us to process and fund transactions without third-party sponsorship .
in this model , we route and clear transactions directly through the card brand 2019s network and are not restricted from performing funds settlement .
otherwise , we process these transactions similarly to how we process transactions in the sponsorship model .
we are required to adhere to the standards of the payment networks in which we are direct members .
we maintain relationships with financial institutions , which may also serve as our member sponsors for other card brands or in other markets , to assist with funds settlement .
timing differences , interchange fees , merchant reserves and exception items cause differences between the amount received from the payment networks and the amount funded to the merchants .
these intermediary balances arising in our settlement process for direct merchants are reflected as settlement processing assets and obligations on our consolidated balance sheets .
settlement processing assets and obligations include the components outlined below : 2022 interchange reimbursement .
our receivable from merchants for the portion of the discount fee related to reimbursement of the interchange fee .
global payments inc .
| 2017 form 10-k annual report 2013 77 .
| 2,017
| 77
|
GPN
|
Global Payments
|
Financials
|
Transaction & Payment Processing Services
|
Atlanta, Georgia
|
2016-04-25
| 1,123,360
|
2000
|
Wie viel Geld kann das Unternehmen nach dieser Akquisition künftig von der Einkommensteuer absetzen?
|
Die geschätzten beizulegenden Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt der wichtigsten erworbenen Vermögenswerte und Schulden, einschließlich einer Überleitung zum gesamten Kaufpreis, betragen wie folgt (in Tausend): ._| | Bargeld | 45826 $ |
|---:|:---------------------------- |:-----------------|
| 0 | kundenbezogene immaterielle Vermögenswerte | 42721 |
| 1 | erworbene Technologie | 27954 |
| 2 | Handelsname | 2901 |
| 3 | sonstige Vermögenswerte | 2337 |
| 4 | latente Steueransprüche (Verbindlichkeiten) | -9788 ( 9788 ) |
| 5 | sonstige Verbindlichkeiten | -49797 ( 49797 ) |
| 6 | Gesamtes identifizierbares Nettovermögen | 62154 |
| 7 | guter Wille | 203828 |
| 8 | Gesamtkaufpreis | Der aus der Akquisition resultierende Goodwill in Höhe von 203,8 Millionen US-Dollar, der im Segment Asien-Pazifik enthalten ist, war auf erwartete Wachstumschancen in Australien und Neuseeland sowie auf Wachstumschancen und betriebliche Synergien bei integrierten Zahlungen in unserem bestehenden Asien-Pazifik-Bereich zurückzuführen und Nordamerika-Märkte.
Der mit dieser Akquisition verbundene Geschäfts- oder Firmenwert ist für Zwecke der Einkommensteuer nicht abzugsfähig.
Die kundenbezogenen immateriellen Vermögenswerte haben eine geschätzte Abschreibungsdauer von 15 Jahren.
Die erworbene Technologie hat eine geschätzte Amortisationszeit von 15 Jahren.
Der Handelsname hat eine geschätzte Amortisationszeit von 5 Jahren.
anmerkung 3 2014 abrechnungsverarbeitung vermögenswerte und verpflichtungen unter abrechnung versteht man den prozess der übertragung von geldern für verkäufe und gutschriften zwischen kartenherausgebern und händlern.
Für Transaktionen, die auf unseren Systemen verarbeitet werden, nutzen wir unser internes Netzwerk, um Finanzierungsanweisungen an Finanzinstitute zu erteilen, die wiederum die Händler finanzieren.
Wir wickeln die Geldabwicklung nach zwei Modellen ab: einem Sponsoring-Modell und einem Direktmitgliedschaftsmodell.
Im Rahmen des Sponsoring-Modells werden wir von Mastercard als Merchant Service Provider und von Visa als unabhängige Vertriebsorganisation ausgewiesen, was bedeutet, dass Mitglieds-Clearingbanken (201cmember 201d) uns sponsern und von uns die Einhaltung der Standards der Zahlungsnetzwerke verlangen.
In bestimmten Märkten haben wir Sponsoring- oder Depot- und Clearingvereinbarungen mit Sponsoren von Finanzinstituten.
Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, Transaktionen unter den Kontroll- und Identifikationsnummern des Mitglieds 2019 weiterzuleiten, um Kreditkartentransaktionen über Mastercard und Visa abzuwickeln.
In diesem Modell hindern uns die Standards der Zahlungsnetzwerke daran, Geldabrechnungen durchzuführen oder auf Händlerabrechnungsgelder zuzugreifen, und verlangen stattdessen, dass diese Gelder im Besitz des Mitglieds bleiben, bis der Händler eine Finanzierung erhält.
Im Rahmen des Direktmitgliedschaftsmodells sind wir Mitglied in verschiedenen Zahlungsnetzwerken und können so Transaktionen ohne Sponsoring Dritter abwickeln und finanzieren.
Bei diesem Modell leiten und wickeln wir Transaktionen direkt über das Netzwerk der Kartenmarke 2019 ab und unterliegen keinen Einschränkungen bei der Abwicklung von Geldern.
Ansonsten verarbeiten wir diese Transaktionen ähnlich wie Transaktionen im Sponsoring-Modell.
Wir sind verpflichtet, die Standards der Zahlungsnetzwerke einzuhalten, in denen wir direkte Mitglieder sind.
Wir unterhalten Beziehungen zu Finanzinstituten, die auch als unsere Mitgliedssponsoren für andere Kartenmarken oder in anderen Märkten fungieren können, um bei der Geldabwicklung zu helfen.
Zeitliche Unterschiede, Interbankenentgelte, Händlerreserven und Ausnahmeposten führen zu Differenzen zwischen dem von den Zahlungsnetzwerken erhaltenen Betrag und dem an die Händler ausgezahlten Betrag.
Diese Zwischensalden, die in unserem Abwicklungsprozess für Direkthändler entstehen, werden in unseren konsolidierten Bilanzen als Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus der Abwicklung ausgewiesen.
Die Vermögenswerte und Verpflichtungen aus der Abwicklungsabwicklung umfassen die nachstehend aufgeführten Komponenten: Erstattung des Interbankengeschäfts 2022.
unsere Forderung gegenüber Händlern für den Teil des Diskontentgelts im Zusammenhang mit der Erstattung des Interbankenentgelts.
Global Payments Inc.
| 2017 Formular 10-k Jahresbericht 2013 77 .
|
73576.0
|
finqa719
|
what percentage of the board of directors approved budget was capital expenditures?
|
97.1
|
divide(3.4, 3.5)
|
outlook budget our board of directors approved a budget of $ 3.5 billion for 2015 , including capital expenditures of $ 3.4 billion .
with the continued uncertainty in commodity pricing , we have taken decisive action to protect our optionality and position us to be a stronger e&p company in the long term .
our exploration spending has been reduced by more than 50 percent while we continue to focus on our three u.s .
resource plays .
we are also prepared to exercise further flexibility in our spend levels as pricing and the macro environment warrant .
our budget is broken down by reportable segment in the table below .
( in millions ) 2015 budget percent of .
|
( a ) represents the net budget after factoring in reimbursements from the canadian federal and provincial government related to the quest ccs project .
north america e&p 2013 approximately $ 2.4 billion of our budget is allocated to our three core u.s .
resource plays .
more than $ 1.4 billion is earmarked for the eagle ford , where rig count is expected to drop from 18 in late 2014 to 10 by the end of the second quarter of 2015 .
included in eagle ford spending is approximately $ 1 billion for drilling and completions .
we plan to spend $ 760 million in the bakken in north dakota .
drilling activity will be reduced to two rigs by the end of the first quarter of 2015 , down from seven rigs at the end of 2014 .
bakken spending includes approximately $ 550 million for drilling , completions and recompletions .
spending of $ 226 million is targeted for the oklahoma resource basins , which will also be down to two rigs by the end of the first quarter of 2015 .
this includes spending of approximately $ 200 million for drilling and completions .
international e&p 2013 we plan to spend approximately $ 429 million on our international assets , primarily in e.g. , the u.k .
and the kurdistan region of iraq .
approximately $ 232 million will be spent on a targeted exploration program impacting both the north america e&p and the international e&p segments .
the program includes one operated gulf of mexico well , participation in a non-operated appraisal well at shenandoah in the gulf of mexico and seismic surveys in gabon and ethiopia .
oil sands mining 2013 we expect to spend $ 95 million for sustaining capital projects in the osm segment .
we hold a 20 percent outside-operated interest in the athabasca oil sands project .
the remainder of our budget consists of corporate and other and is expected to total approximately $ 79 million , of which $ 40 million represents capitalized interest on assets under construction .
for information about expected exploration and development activities more specific to individual assets , see item 1 .
business .
production volumes we forecast 2015 production available for sale from the combined north america e&p and international e&p segments , excluding libya , to be 370 to 390 net mboed and the osm segment to be 35 to 45 net mbbld of synthetic crude oil .
we expect our u.s .
resource plays to achieve production growth of approximately 20 percent in 2015 over 2014 .
in addition , we expect total production growth , excluding libya , of 5 to 7 percent year-over-year .
acquisitions and dispositions excluded from our budget are the impacts of acquisitions and dispositions not previously announced .
we continually evaluate ways to optimize our portfolio through acquisitions and divestitures .
in connection with our ongoing portfolio management , future decisions to dispose of assets could result in non-cash impairments in the period such decisions are made .
personnel in february 2015 , we announced a reduction in workforce impacting approximately 350-400 employees .
these reductions focus largely on u.s .
payroll employees , weighted toward above-the-field and support services personnel , though we will continue to analyze our staffing needs at all levels and in all locations .
affected employees will be eligible for severance benefits. .
|
| | ( in millions ) | 2015 budget | percent of total |
|---:|:---------------------------------------------------------|:--------------|:-------------------|
| 0 | north america e&p | $ 2885 | 82% ( 82 % ) |
| 1 | international e&p | 536 | 15% ( 15 % ) |
| 2 | oil sands mining ( a ) | 21 | 1% ( 1 % ) |
| 3 | segment total | 3442 | 98% ( 98 % ) |
| 4 | corporate and other | 79 | 2% ( 2 % ) |
| 5 | total capital investment and exploration spending budget | $ 3521 | 100% ( 100 % ) |
|
outlook budget our board of directors approved a budget of $ 3.5 billion for 2015 , including capital expenditures of $ 3.4 billion .
with the continued uncertainty in commodity pricing , we have taken decisive action to protect our optionality and position us to be a stronger e&p company in the long term .
our exploration spending has been reduced by more than 50 percent while we continue to focus on our three u.s .
resource plays .
we are also prepared to exercise further flexibility in our spend levels as pricing and the macro environment warrant .
our budget is broken down by reportable segment in the table below .
( in millions ) 2015 budget percent of ._| | ( in millions ) | 2015 budget | percent of total |
|---:|:---------------------------------------------------------|:--------------|:-------------------|
| 0 | north america e&p | $ 2885 | 82% ( 82 % ) |
| 1 | international e&p | 536 | 15% ( 15 % ) |
| 2 | oil sands mining ( a ) | 21 | 1% ( 1 % ) |
| 3 | segment total | 3442 | 98% ( 98 % ) |
| 4 | corporate and other | 79 | 2% ( 2 % ) |
| 5 | total capital investment and exploration spending budget | $ 3521 | 100% ( 100 % ) |_( a ) represents the net budget after factoring in reimbursements from the canadian federal and provincial government related to the quest ccs project .
north america e&p 2013 approximately $ 2.4 billion of our budget is allocated to our three core u.s .
resource plays .
more than $ 1.4 billion is earmarked for the eagle ford , where rig count is expected to drop from 18 in late 2014 to 10 by the end of the second quarter of 2015 .
included in eagle ford spending is approximately $ 1 billion for drilling and completions .
we plan to spend $ 760 million in the bakken in north dakota .
drilling activity will be reduced to two rigs by the end of the first quarter of 2015 , down from seven rigs at the end of 2014 .
bakken spending includes approximately $ 550 million for drilling , completions and recompletions .
spending of $ 226 million is targeted for the oklahoma resource basins , which will also be down to two rigs by the end of the first quarter of 2015 .
this includes spending of approximately $ 200 million for drilling and completions .
international e&p 2013 we plan to spend approximately $ 429 million on our international assets , primarily in e.g. , the u.k .
and the kurdistan region of iraq .
approximately $ 232 million will be spent on a targeted exploration program impacting both the north america e&p and the international e&p segments .
the program includes one operated gulf of mexico well , participation in a non-operated appraisal well at shenandoah in the gulf of mexico and seismic surveys in gabon and ethiopia .
oil sands mining 2013 we expect to spend $ 95 million for sustaining capital projects in the osm segment .
we hold a 20 percent outside-operated interest in the athabasca oil sands project .
the remainder of our budget consists of corporate and other and is expected to total approximately $ 79 million , of which $ 40 million represents capitalized interest on assets under construction .
for information about expected exploration and development activities more specific to individual assets , see item 1 .
business .
production volumes we forecast 2015 production available for sale from the combined north america e&p and international e&p segments , excluding libya , to be 370 to 390 net mboed and the osm segment to be 35 to 45 net mbbld of synthetic crude oil .
we expect our u.s .
resource plays to achieve production growth of approximately 20 percent in 2015 over 2014 .
in addition , we expect total production growth , excluding libya , of 5 to 7 percent year-over-year .
acquisitions and dispositions excluded from our budget are the impacts of acquisitions and dispositions not previously announced .
we continually evaluate ways to optimize our portfolio through acquisitions and divestitures .
in connection with our ongoing portfolio management , future decisions to dispose of assets could result in non-cash impairments in the period such decisions are made .
personnel in february 2015 , we announced a reduction in workforce impacting approximately 350-400 employees .
these reductions focus largely on u.s .
payroll employees , weighted toward above-the-field and support services personnel , though we will continue to analyze our staffing needs at all levels and in all locations .
affected employees will be eligible for severance benefits. .
| 2,014
| 58
|
MRO
|
Marathon Oil
|
Energy
|
Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 101,778
|
1887
|
Wie viel Prozent des vom Vorstand genehmigten Budgets waren Investitionsausgaben?
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Prognosebudget Unser Vorstand genehmigte ein Budget von 3,5 Milliarden US-Dollar für 2015, einschließlich Investitionsausgaben in Höhe von 3,4 Milliarden US-Dollar.
Angesichts der anhaltenden Unsicherheit bei den Rohstoffpreisen haben wir entscheidende Maßnahmen ergriffen, um unsere Optionen zu schützen und uns langfristig zu einem stärkeren E&P-Unternehmen zu positionieren.
Unsere Explorationsausgaben wurden um mehr als 50 Prozent reduziert, während wir uns weiterhin auf unsere drei USA konzentrieren.
Ressource spielt.
Wir sind auch bereit, unsere Ausgabenhöhe flexibler zu gestalten, wenn die Preisgestaltung und das makroökonomische Umfeld dies erfordern.
Unser Budget ist in der folgenden Tabelle nach berichtspflichtigen Segmenten aufgeschlüsselt.
(in Millionen) Budgetprozentsatz 2015 von ._| | (in Millionen) | Haushaltsplan 2015 | Prozent der Gesamtmenge |
|---:|:---------------------------- --------------|:--------------|:------------------ -|
| 0 | Nordamerika E&P | 2885 $ | 82 % ( 82 % ) |
| 1 | internationale E&P | 536 | 15 % ( 15 % ) |
| 2 | Ölsandabbau (a) | 21 | 1 % ( 1 % ) |
| 3 | Segmentsumme | 3442 | 98 % ( 98 % ) |
| 4 | Unternehmen und andere | 79 | 2 % ( 2 % ) |
| 5 | Gesamtinvestitions- und Explorationsausgabenbudget | 3521 $ | 100 % ( 100 % ) |_( a ) stellt das Nettobudget nach Berücksichtigung der Erstattungen der kanadischen Bundes- und Provinzregierung im Zusammenhang mit dem Quest CCS-Projekt dar.
North America E&P 2013 Rund 2,4 Milliarden US-Dollar unseres Budgets sind für unsere drei Kernstaaten vorgesehen.
Ressource spielt.
Mehr als 1,4 Milliarden US-Dollar sind für Eagle Ford vorgesehen, wo die Zahl der Bohrinseln voraussichtlich von 18 Ende 2014 auf 10 bis zum Ende des zweiten Quartals 2015 sinken wird.
In den Ausgaben von Eagle Ford sind etwa 1 Milliarde US-Dollar für Bohrungen und Fertigstellungen enthalten.
Wir planen, 760 Millionen US-Dollar für das Bakken in North Dakota auszugeben.
Die Bohrtätigkeit wird bis zum Ende des ersten Quartals 2015 auf zwei Bohrinseln reduziert, gegenüber sieben Bohrinseln Ende 2014.
Zu den Ausgaben von Bakken gehören etwa 550 Millionen US-Dollar für Bohrungen, Fertigstellungen und Neukomplettierungen.
Für die Oklahoma-Ressourcenbecken sind Ausgaben in Höhe von 226 Millionen US-Dollar geplant, die bis zum Ende des ersten Quartals 2015 ebenfalls auf zwei Bohrinseln reduziert sein werden.
Darin sind Ausgaben von etwa 200 Millionen US-Dollar für Bohrungen und Fertigstellungen enthalten.
International E&P 2013 Wir planen, rund 429 Millionen US-Dollar für unsere internationalen Vermögenswerte auszugeben, hauptsächlich in z. B. , das Vereinigte Königreich .
und die Region Kurdistan im Irak.
Ungefähr 232 Millionen US-Dollar werden für ein gezieltes Explorationsprogramm ausgegeben, das sich sowohl auf das E&P-Segment in Nordamerika als auch auf das internationale E&P-Segment auswirkt.
Das Programm umfasst eine betriebene Bohrung im Golf von Mexiko, die Teilnahme an einer nicht betriebenen Beurteilungsbohrung in Shenandoah im Golf von Mexiko sowie seismische Untersuchungen in Gabun und Äthiopien.
Ölsandabbau 2013 gehen wir davon aus, dass wir 95 Millionen US-Dollar für die Erhaltung von Kapitalprojekten im Osm-Segment ausgeben werden.
Wir halten eine 20-prozentige Fremdbeteiligung am Ölsandprojekt Athabasca.
Der Rest unseres Budgets besteht aus Unternehmens- und anderen Mitteln und wird sich voraussichtlich auf rund 79 Millionen US-Dollar belaufen, wovon 40 Millionen US-Dollar kapitalisierte Zinsen auf im Bau befindliche Anlagen darstellen.
Informationen zu erwarteten Explorations- und Entwicklungsaktivitäten, die sich speziell auf einzelne Vermögenswerte beziehen, finden Sie unter Punkt 1.
Geschäft .
Wir prognostizieren für das Jahr 2015 eine zum Verkauf verfügbare Produktion aus den kombinierten nordamerikanischen E&P- und internationalen E&P-Segmenten, mit Ausnahme von Libyen, bei 370 bis 390 Netto-MBOED und im OSM-Segment bei 35 bis 45 Netto-MBBL an synthetischem Rohöl.
Wir erwarten von unseren USA.
Ressourcen spielen, um im Jahr 2015 ein Produktionswachstum von etwa 20 Prozent gegenüber 2014 zu erreichen.
Darüber hinaus erwarten wir ein Gesamtproduktionswachstum ohne Libyen von 5 bis 7 Prozent im Jahresvergleich.
Akquisitionen und Veräußerungen, die von unserem Budget ausgeschlossen sind, sind die Auswirkungen von Akquisitionen und Veräußerungen, die nicht zuvor angekündigt wurden.
Wir prüfen kontinuierlich Möglichkeiten zur Optimierung unseres Portfolios durch Akquisitionen und Veräußerungen.
Im Zusammenhang mit unserem laufenden Portfoliomanagement könnten zukünftige Entscheidungen zur Veräußerung von Vermögenswerten in dem Zeitraum, in dem diese Entscheidungen getroffen werden, zu nicht zahlungswirksamen Wertminderungen führen.
Personalabbau Im Februar 2015 gaben wir einen Personalabbau bekannt, der etwa 350–400 Mitarbeiter betrifft.
Diese Kürzungen konzentrieren sich hauptsächlich auf die USA.
Gehaltsabrechnungsmitarbeiter, wobei der Schwerpunkt auf leitendem Personal und Support-Dienstleistungspersonal liegt. Wir werden jedoch weiterhin unseren Personalbedarf auf allen Ebenen und an allen Standorten analysieren.
Betroffene Mitarbeiter haben Anspruch auf eine Abfindung. .
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0.9714285714285714
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finqa720
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how many class a common stocks issued and outstanding were issued between 2016 and 2017 in thousands?
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995
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subtract(339235, 338240)
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14 .
capital stock shares outstanding .
the following table presents information regarding capital stock: .
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cme group has no shares of preferred stock issued and outstanding .
associated trading rights .
members of cme , cbot , nymex and comex own or lease trading rights which entitle them to access open outcry trading , discounts on trading fees and the right to vote on certain exchange matters as provided for by the rules of the particular exchange and cme group 2019s or the subsidiaries 2019 organizational documents .
each class of cme group class b common stock is associated with a membership in a specific division for trading at cme .
a cme trading right is a separate asset that is not part of or evidenced by the associated share of class b common stock of cme group .
the class b common stock of cme group is intended only to ensure that the class b shareholders of cme group retain rights with respect to representation on the board of directors and approval rights with respect to the core rights described below .
trading rights at cbot are evidenced by class b memberships in cbot , at nymex by class a memberships in nymex and at comex by comex division memberships .
members of cbot , nymex and comex do not have any rights to elect members of the board of directors and are not entitled to receive dividends or other distributions on their memberships or trading permits .
core rights .
holders of cme group class b common shares have the right to approve changes in specified rights relating to the trading privileges at cme associated with those shares .
these core rights relate primarily to trading right protections , certain trading fee protections and certain membership benefit protections .
votes on changes to these core rights are weighted by class .
each class of class b common stock has the following number of votes on matters relating to core rights : class b-1 , six votes per share ; class b-2 , two votes per share ; class b-3 , one vote per share ; and class b-4 , 1/6th of one vote per share .
the approval of a majority of the votes cast by the holders of shares of class b common stock is required in order to approve any changes to core rights .
holders of shares of class a common stock do not have the right to vote on changes to core rights .
voting rights .
with the exception of the matters reserved to holders of cme group class b common stock , holders of cme group common stock vote together on all matters for which a vote of common shareholders is required .
in these votes , each holder of shares of class a or class b common stock of cme group has one vote per share .
transfer restrictions .
each class of cme group class b common stock is subject to transfer restrictions contained in the certificate of incorporation of cme group .
these transfer restrictions prohibit the sale or transfer of any shares of class b common stock separate from the sale of the associated trading rights .
election of directors .
the cme group board of directors is currently comprised of 20 members .
holders of class b-1 , class b-2 and class b-3 common stock have the right to elect six directors , of which three are elected by class b-1 shareholders , two are elected by class b-2 shareholders and one is elected by class b-3 shareholders .
the remaining directors are elected by the class a and class b shareholders voting as a single class. .
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| | ( in thousands ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------|---------------------:|---------------------:|
| 0 | class a common stock authorized | 1e+06 | 1e+06 |
| 1 | class a common stock issued and outstanding | 339235 | 338240 |
| 2 | class b-1 common stock authorized issued and outstanding | 0.6 | 0.6 |
| 3 | class b-2 common stock authorized issued and outstanding | 0.8 | 0.8 |
| 4 | class b-3 common stock authorized issued and outstanding | 1.3 | 1.3 |
| 5 | class b-4 common stock authorized issued and outstanding | 0.4 | 0.4 |
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14 .
capital stock shares outstanding .
the following table presents information regarding capital stock: ._| | ( in thousands ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------|---------------------:|---------------------:|
| 0 | class a common stock authorized | 1e+06 | 1e+06 |
| 1 | class a common stock issued and outstanding | 339235 | 338240 |
| 2 | class b-1 common stock authorized issued and outstanding | 0.6 | 0.6 |
| 3 | class b-2 common stock authorized issued and outstanding | 0.8 | 0.8 |
| 4 | class b-3 common stock authorized issued and outstanding | 1.3 | 1.3 |
| 5 | class b-4 common stock authorized issued and outstanding | 0.4 | 0.4 |_cme group has no shares of preferred stock issued and outstanding .
associated trading rights .
members of cme , cbot , nymex and comex own or lease trading rights which entitle them to access open outcry trading , discounts on trading fees and the right to vote on certain exchange matters as provided for by the rules of the particular exchange and cme group 2019s or the subsidiaries 2019 organizational documents .
each class of cme group class b common stock is associated with a membership in a specific division for trading at cme .
a cme trading right is a separate asset that is not part of or evidenced by the associated share of class b common stock of cme group .
the class b common stock of cme group is intended only to ensure that the class b shareholders of cme group retain rights with respect to representation on the board of directors and approval rights with respect to the core rights described below .
trading rights at cbot are evidenced by class b memberships in cbot , at nymex by class a memberships in nymex and at comex by comex division memberships .
members of cbot , nymex and comex do not have any rights to elect members of the board of directors and are not entitled to receive dividends or other distributions on their memberships or trading permits .
core rights .
holders of cme group class b common shares have the right to approve changes in specified rights relating to the trading privileges at cme associated with those shares .
these core rights relate primarily to trading right protections , certain trading fee protections and certain membership benefit protections .
votes on changes to these core rights are weighted by class .
each class of class b common stock has the following number of votes on matters relating to core rights : class b-1 , six votes per share ; class b-2 , two votes per share ; class b-3 , one vote per share ; and class b-4 , 1/6th of one vote per share .
the approval of a majority of the votes cast by the holders of shares of class b common stock is required in order to approve any changes to core rights .
holders of shares of class a common stock do not have the right to vote on changes to core rights .
voting rights .
with the exception of the matters reserved to holders of cme group class b common stock , holders of cme group common stock vote together on all matters for which a vote of common shareholders is required .
in these votes , each holder of shares of class a or class b common stock of cme group has one vote per share .
transfer restrictions .
each class of cme group class b common stock is subject to transfer restrictions contained in the certificate of incorporation of cme group .
these transfer restrictions prohibit the sale or transfer of any shares of class b common stock separate from the sale of the associated trading rights .
election of directors .
the cme group board of directors is currently comprised of 20 members .
holders of class b-1 , class b-2 and class b-3 common stock have the right to elect six directors , of which three are elected by class b-1 shareholders , two are elected by class b-2 shareholders and one is elected by class b-3 shareholders .
the remaining directors are elected by the class a and class b shareholders voting as a single class. .
| 2,017
| 97
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CME
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CME Group
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Financials
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Financial Exchanges & Data
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Chicago, Illinois
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2006-08-11
| 1,156,375
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1848
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Wie viele ausgegebene und ausstehende Stammaktien der Klasse A wurden zwischen 2016 und 2017 in Tausend ausgegeben?
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14 .
ausstehende Stammaktien.
Die folgende Tabelle enthält Informationen zum Grundkapital: ._| | (in Tausend) | 31. Dezember 2017 | 31. Dezember 2016 |
|---:|:---------------------------- --------------|-------:|------------ ---------:|
| 0 | Klasse A Stammaktien genehmigt | 1e+06 | 1e+06 |
| 1 | ausgegebene und ausstehende Stammaktien der Klasse A | 339235 | 338240 |
| 2 | Stammaktien der Klasse B-1, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 0,6 | 0,6 |
| 3 | Stammaktien der Klasse B-2, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 0,8 | 0,8 |
| 4 | Stammaktien der Klasse B-3, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 1,3 | 1,3 |
| 5 | Stammaktien der Klasse B-4, genehmigt ausgegeben und ausstehend | 0,4 | 0,4 |_cme-Gruppe hat keine ausgegebenen und ausstehenden Vorzugsaktien.
damit verbundene Handelsrechte.
Mitglieder von CME, Cbot, Nymex und Comex besitzen oder leasen Handelsrechte, die sie zum Zugang zum offenen Outcry-Handel, zu Rabatten auf Handelsgebühren und zum Stimmrecht in bestimmten Börsenangelegenheiten berechtigen, wie in den Regeln der jeweiligen Börse und der CME-Gruppe 2019s vorgesehen oder die Organisationsunterlagen der Tochtergesellschaften 2019.
Jede Klasse von Stammaktien der CME-Gruppe der Klasse B ist mit einer Mitgliedschaft in einer bestimmten Abteilung für den Handel bei CME verbunden.
Ein CME-Handelsrecht ist ein separater Vermögenswert, der nicht Teil der zugehörigen Aktie der Stammaktien der Klasse B der CME-Gruppe ist oder durch diese verbrieft wird.
Die Stammaktien der Klasse B der CME Group sollen lediglich sicherstellen, dass die Aktionäre der Klasse B der CME Group Rechte hinsichtlich der Vertretung im Vorstand und Genehmigungsrechte in Bezug auf die unten beschriebenen Kernrechte behalten.
Handelsrechte bei Cbot werden durch Klasse-B-Mitgliedschaften in Cbot, bei Nymex durch Klasse-A-Mitgliedschaften in Nymex und bei Comex durch Comex-Abteilungsmitgliedschaften nachgewiesen.
Mitglieder von Cbot, Nymex und Comex haben kein Recht, Mitglieder des Vorstands zu wählen, und haben keinen Anspruch auf Dividenden oder andere Ausschüttungen auf ihre Mitgliedschaften oder Handelserlaubnisse.
Grundrechte.
Inhaber von Stammaktien der Klasse B der CME Group haben das Recht, Änderungen bestimmter Rechte im Zusammenhang mit den mit diesen Aktien verbundenen Handelsprivilegien bei CME zu genehmigen.
Diese Kernrechte beziehen sich in erster Linie auf den Schutz von Handelsrechten, bestimmte Schutzmaßnahmen für Handelsgebühren und bestimmte Schutzmaßnahmen für Mitgliedschaftsvorteile.
Abstimmungen über Änderungen dieser Grundrechte werden nach Klassen gewichtet.
Jede Klasse von Stammaktien der Klasse B verfügt über die folgende Anzahl an Stimmen in Angelegenheiten im Zusammenhang mit Kernrechten: Klasse B-1, sechs Stimmen pro Aktie; Klasse B-2, zwei Stimmen pro Aktie; Klasse B-3, eine Stimme pro Aktie; und Klasse B-4, 1/6 einer Stimme pro Aktie.
Für die Genehmigung von Änderungen der Kernrechte ist die Zustimmung der Mehrheit der von den Inhabern von Stammaktien der Klasse B abgegebenen Stimmen erforderlich.
Inhaber von Stammaktien der Klasse A haben kein Stimmrecht über Änderungen der Kernrechte.
Stimmrechte.
Mit Ausnahme der Angelegenheiten, die den Inhabern von Stammaktien der Klasse B der CME Group vorbehalten sind, stimmen die Inhaber von Stammaktien der CME Group gemeinsam über alle Angelegenheiten ab, für die eine Abstimmung der Stammaktionäre erforderlich ist.
bei diesen abstimmungen hat jeder inhaber von stammaktien der klassen a oder b der cme-gruppe eine stimme pro aktie.
Übertragungsbeschränkungen.
Jede Klasse von Stammaktien der Klasse B der CME Group unterliegt den Übertragungsbeschränkungen, die in der Gründungsurkunde der CME Group enthalten sind.
Diese Übertragungsbeschränkungen verbieten den Verkauf oder die Übertragung von Stammaktien der Klasse B unabhängig vom Verkauf der damit verbundenen Handelsrechte.
Wahl der Direktoren.
Der Vorstand der CME-Gruppe besteht derzeit aus 20 Mitgliedern.
Inhaber von Stammaktien der Klasse B-1, der Klasse B-2 und der Klasse B-3 haben das Recht, sechs Direktoren zu wählen, von denen drei von den Aktionären der Klasse B-1, zwei von den Aktionären der Klasse B-2 und einer von ihnen gewählt werden von Anteilseignern der Klasse B-3 gewählt.
Die übrigen Direktoren werden von den Anteilseignern der Klassen A und B gewählt, die als eine einzige Klasse abstimmen. .
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995.0
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finqa721
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what was the growth rate of the cash flows from operations from 2011 to 2012
| null |
divide(subtract(6.8, 6.1), 6.1)
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during the fourth quarter of 2010 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 2.75% ( 2.75 % ) guaranteed notes due under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 2.56% ( 2.56 % ) .
during the first quarter of 2009 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 4.50% ( 4.50 % ) guaranteed notes due 2014 under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us dollar denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 4.95% ( 4.95 % ) .
0160 on april 17 , 2008 , the schlumberger board of directors approved an $ 8 billion share repurchase program for shares of schlumberger common stock , to be acquired in the open market before december 31 , 2011 .
on july 21 , 2011 , the schlumberger board of directors approved an extension of this repurchase program to december 31 , 2013 .
schlumberger had repurchased $ 7.12 billion of shares under this program as of december 31 , 2012 .
the following table summarizes the activity under this share repurchase program during 2012 , 2011 and 2010 : ( stated in thousands except per share amounts ) total cost of shares purchased total number of shares purchased average price paid per share .
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0160 cash flow provided by operations was $ 6.8 billion in 2012 , $ 6.1 billion in 2011 and $ 5.5 billion in 2010 .
in recent years , schlumberger has actively managed its activity levels in venezuela relative to its accounts receivable balance , and has recently experienced an increased delay in payment from its national oil company customer there .
schlumberger operates in approximately 85 countries .
at december 31 , 2012 , only five of those countries ( including venezuela ) individually accounted for greater than 5% ( 5 % ) of schlumberger 2019s accounts receivable balance of which only one , the united states , represented greater than 10% ( 10 % ) .
0160 dividends paid during 2012 , 2011 and 2010 were $ 1.43 billion , $ 1.30 billion and $ 1.04 billion , respectively .
on january 17 , 2013 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 13.6% ( 13.6 % ) , to $ 0.3125 .
on january 19 , 2012 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 10% ( 10 % ) , to $ 0.275 .
on january 21 , 2011 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 19% ( 19 % ) , to $ 0.25 .
0160 capital expenditures were $ 4.7 billion in 2012 , $ 4.0 billion in 2011 and $ 2.9 billion in 2010 .
capital expenditures are expected to approach $ 3.9 billion for the full year 2013 .
0160 during 2012 , 2011 and 2010 schlumberger made contributions of $ 673 million , $ 601 million and $ 868 million , respectively , to its postretirement benefit plans .
the us pension plans were 82% ( 82 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 87% ( 87 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger 2019s international defined benefit pension plans are a combined 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger currently anticipates contributing approximately $ 650 million to its postretirement benefit plans in 2013 , subject to market and business conditions .
0160 there were $ 321 million outstanding series b debentures at december 31 , 2009 .
during 2010 , the remaining $ 320 million of the 2.125% ( 2.125 % ) series b convertible debentures due june 1 , 2023 were converted by holders into 8.0 million shares of schlumberger common stock and the remaining $ 1 million of outstanding series b debentures were redeemed for cash. .
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| | | total cost of shares purchased | total number of shares purchased | average price paid per share |
|---:|-----:|:---------------------------------|-----------------------------------:|:-------------------------------|
| 0 | 2012 | $ 971883 | 14087.8 | $ 68.99 |
| 1 | 2011 | $ 2997688 | 36940.4 | $ 81.15 |
| 2 | 2010 | $ 1716675 | 26624.8 | $ 64.48 |
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during the fourth quarter of 2010 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 2.75% ( 2.75 % ) guaranteed notes due under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 2.56% ( 2.56 % ) .
during the first quarter of 2009 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 4.50% ( 4.50 % ) guaranteed notes due 2014 under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us dollar denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 4.95% ( 4.95 % ) .
0160 on april 17 , 2008 , the schlumberger board of directors approved an $ 8 billion share repurchase program for shares of schlumberger common stock , to be acquired in the open market before december 31 , 2011 .
on july 21 , 2011 , the schlumberger board of directors approved an extension of this repurchase program to december 31 , 2013 .
schlumberger had repurchased $ 7.12 billion of shares under this program as of december 31 , 2012 .
the following table summarizes the activity under this share repurchase program during 2012 , 2011 and 2010 : ( stated in thousands except per share amounts ) total cost of shares purchased total number of shares purchased average price paid per share ._| | | total cost of shares purchased | total number of shares purchased | average price paid per share |
|---:|-----:|:---------------------------------|-----------------------------------:|:-------------------------------|
| 0 | 2012 | $ 971883 | 14087.8 | $ 68.99 |
| 1 | 2011 | $ 2997688 | 36940.4 | $ 81.15 |
| 2 | 2010 | $ 1716675 | 26624.8 | $ 64.48 |_0160 cash flow provided by operations was $ 6.8 billion in 2012 , $ 6.1 billion in 2011 and $ 5.5 billion in 2010 .
in recent years , schlumberger has actively managed its activity levels in venezuela relative to its accounts receivable balance , and has recently experienced an increased delay in payment from its national oil company customer there .
schlumberger operates in approximately 85 countries .
at december 31 , 2012 , only five of those countries ( including venezuela ) individually accounted for greater than 5% ( 5 % ) of schlumberger 2019s accounts receivable balance of which only one , the united states , represented greater than 10% ( 10 % ) .
0160 dividends paid during 2012 , 2011 and 2010 were $ 1.43 billion , $ 1.30 billion and $ 1.04 billion , respectively .
on january 17 , 2013 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 13.6% ( 13.6 % ) , to $ 0.3125 .
on january 19 , 2012 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 10% ( 10 % ) , to $ 0.275 .
on january 21 , 2011 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 19% ( 19 % ) , to $ 0.25 .
0160 capital expenditures were $ 4.7 billion in 2012 , $ 4.0 billion in 2011 and $ 2.9 billion in 2010 .
capital expenditures are expected to approach $ 3.9 billion for the full year 2013 .
0160 during 2012 , 2011 and 2010 schlumberger made contributions of $ 673 million , $ 601 million and $ 868 million , respectively , to its postretirement benefit plans .
the us pension plans were 82% ( 82 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 87% ( 87 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger 2019s international defined benefit pension plans are a combined 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger currently anticipates contributing approximately $ 650 million to its postretirement benefit plans in 2013 , subject to market and business conditions .
0160 there were $ 321 million outstanding series b debentures at december 31 , 2009 .
during 2010 , the remaining $ 320 million of the 2.125% ( 2.125 % ) series b convertible debentures due june 1 , 2023 were converted by holders into 8.0 million shares of schlumberger common stock and the remaining $ 1 million of outstanding series b debentures were redeemed for cash. .
| 2,012
| 44
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SLB
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Schlumberger
|
Energy
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Oil & Gas Equipment & Services
|
Houston, Texas
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1957-03-04
| 87,347
|
1926
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Wie hoch war die Wachstumsrate des Cashflows aus der Geschäftstätigkeit von 2011 bis 2012?
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Im vierten Quartal 2010 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms garantierte Schuldverschreibungen im Wert von 20AC1,0 Milliarden mit einem Zinssatz von 2,75 % (2,75 %) aus.
Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 2,56 % (2,56 %) zahlen wird.
Im ersten Quartal 2009 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms 20AC1,0 Milliarden garantierte Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 4,50 % (4,50 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2014 aus.
Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 4,95 % (4,95 %) zahlen wird.
0160 Am 17. April 2008 genehmigte der Vorstand von Schlumberger ein Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 8 Milliarden US-Dollar für Stammaktien von Schlumberger, das vor dem 31. Dezember 2011 auf dem freien Markt erworben werden soll.
Am 21. Juli 2011 genehmigte der Vorstand von Schlumberger eine Verlängerung dieses Rückkaufprogramms bis zum 31. Dezember 2013.
Bis zum 31. Dezember 2012 hatte Schlumberger im Rahmen dieses Programms Aktien im Wert von 7,12 Milliarden US-Dollar zurückgekauft.
Die folgende Tabelle fasst die Aktivitäten im Rahmen dieses Aktienrückkaufprogramms in den Jahren 2012, 2011 und 2010 zusammen: (in Tausend angegeben, mit Ausnahme der Beträge pro Aktie) Gesamtkosten der erworbenen Aktien Gesamtzahl der gekauften Aktien Durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie ._| | | Gesamtkosten der erworbenen Aktien | Gesamtzahl der erworbenen Aktien | durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie |
|---:|-----:|:---------------------------------|-- ---------------------------------:|:-------------- -----------------|
| 0 | 2012 | 971883 $ | 14087,8 | 68,99 $ |
| 1 | 2011 | 2997688 $ | 36940,4 | 81,15 $ |
| 2 | 2010 | 1716675 $ | 26624,8 | 64,48 $ |_0160 Der durch den operativen Betrieb bereitgestellte Cashflow belief sich 2012 auf 6,8 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 6,1 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 5,5 Milliarden US-Dollar.
In den letzten Jahren hat Schlumberger sein Aktivitätsniveau in Venezuela im Verhältnis zu seinem Debitorensaldo aktiv gesteuert und musste in letzter Zeit einen zunehmenden Zahlungsverzug seines dortigen nationalen Ölkonzernkunden verzeichnen.
Schlumberger ist in rund 85 Ländern tätig.
Zum 31. Dezember 2012 machten nur fünf dieser Länder (einschließlich Venezuela) einzeln mehr als 5 % (5 %) des Forderungssaldos von Schlumberger im Jahr 2019 aus, wovon nur eines, die Vereinigten Staaten, mehr als 10 % (10 %) ausmachte. .
Die in den Jahren 2012, 2011 und 2010 gezahlten Dividenden beliefen sich auf 1,43 Milliarden US-Dollar, 1,30 Milliarden US-Dollar bzw. 1,04 Milliarden US-Dollar.
Am 17. Januar 2013 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 13,6 % (13,6 %) auf 0,3125 US-Dollar zugestimmt hat.
Am 19. Januar 2012 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 10 % (10 %) auf 0,275 US-Dollar zugestimmt hat.
Am 21. Januar 2011 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 19 % (19 %) auf 0,25 US-Dollar zugestimmt hat.
Die Investitionsausgaben beliefen sich 2012 auf 4,7 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 4,0 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 2,9 Milliarden US-Dollar.
Die Investitionsausgaben werden sich im Gesamtjahr 2013 voraussichtlich auf etwa 3,9 Milliarden US-Dollar belaufen.
0160 Schlumberger leistete in den Jahren 2012, 2011 und 2010 Beiträge in Höhe von 673 Millionen US-Dollar, 601 Millionen US-Dollar bzw. 868 Millionen US-Dollar an seine Altersvorsorgepläne.
Die US-Pensionspläne waren zum 31. Dezember 2012 auf Basis der prognostizierten Leistungsverpflichtung zu 82 % (82 %) finanziert.
Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 87 % (87 %) finanziert.
Die internationalen leistungsorientierten Pensionspläne von Schlumberger 2019 sind zum 31. Dezember 2012 zu insgesamt 88 % (88 %) auf der Grundlage der prognostizierten Leistungsverpflichtung finanziert.
Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 88 % (88 %) finanziert.
Schlumberger rechnet derzeit damit, im Jahr 2013 etwa 650 Millionen US-Dollar zu seinen Pensionsplänen beizutragen, vorbehaltlich der Markt- und Geschäftsbedingungen.
0160 Zum 31. Dezember 2009 waren Schuldverschreibungen der Serie B im Wert von 321 Millionen US-Dollar ausstehend.
Im Jahr 2010 wurden die verbleibenden 320 Millionen US-Dollar der am 1. Juni 2023 fälligen 2,125 % (2,125 %) Wandelschuldverschreibungen der Serie B von den Inhabern in 8,0 Millionen Schlumberger-Stammaktien umgewandelt und die verbleibenden 1 Million US-Dollar der ausstehenden Wandelschuldverschreibungen der Serie B wurden zurückgezahlt gegen Bargeld. .
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0.11475409836065577
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finqa722
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considering the year 2012 , what is the sales to operating income ratio?
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9.41
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divide(420.1, 44.6)
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equipment and energy .
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2013 vs .
2012 sales of $ 451.1 increased primarily from higher lng project activity .
operating income of $ 65.5 increased from the higher lng project activity .
the sales backlog for the equipment business at 30 september 2013 was $ 402 , compared to $ 450 at 30 september 2012 .
it is expected that approximately $ 250 of the backlog will be completed during 2014 .
2012 vs .
2011 sales of $ 420.1 increased 5% ( 5 % ) , or $ 19.5 , reflecting higher air separation unit ( asu ) activity .
operating income of $ 44.6 decreased 29% ( 29 % ) , or $ 18.2 , reflecting lower lng project activity .
the sales backlog for the equipment business at 30 september 2012 was $ 450 , compared to $ 334 at 30 september 2011 .
other operating income ( loss ) primarily includes other expense and income that cannot be directly associated with the business segments , including foreign exchange gains and losses .
also included are lifo inventory valuation adjustments , as the business segments use fifo , and the lifo pool valuation adjustments are not allocated to the business segments .
other also included stranded costs resulting from discontinued operations , as these costs were not reallocated to the businesses in 2012 .
2013 vs .
2012 other operating loss was $ 4.7 , compared to $ 6.6 in the prior year .
the current year includes an unfavorable lifo adjustment versus the prior year of $ 11 .
the prior year loss included stranded costs from discontinued operations of $ 10 .
2012 vs .
2011 other operating loss was $ 6.6 , compared to $ 39.3 in the prior year , primarily due to a reduction in stranded costs , a decrease in the lifo adjustment as a result of decreases in inventory values , and favorable foreign exchange , partially offset by gains on asset sales in the prior year. .
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| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:-----------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | sales | $ 451.1 | $ 420.1 | $ 400.6 |
| 1 | operating income | 65.5 | 44.6 | 62.8 |
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equipment and energy ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:-----------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | sales | $ 451.1 | $ 420.1 | $ 400.6 |
| 1 | operating income | 65.5 | 44.6 | 62.8 |_2013 vs .
2012 sales of $ 451.1 increased primarily from higher lng project activity .
operating income of $ 65.5 increased from the higher lng project activity .
the sales backlog for the equipment business at 30 september 2013 was $ 402 , compared to $ 450 at 30 september 2012 .
it is expected that approximately $ 250 of the backlog will be completed during 2014 .
2012 vs .
2011 sales of $ 420.1 increased 5% ( 5 % ) , or $ 19.5 , reflecting higher air separation unit ( asu ) activity .
operating income of $ 44.6 decreased 29% ( 29 % ) , or $ 18.2 , reflecting lower lng project activity .
the sales backlog for the equipment business at 30 september 2012 was $ 450 , compared to $ 334 at 30 september 2011 .
other operating income ( loss ) primarily includes other expense and income that cannot be directly associated with the business segments , including foreign exchange gains and losses .
also included are lifo inventory valuation adjustments , as the business segments use fifo , and the lifo pool valuation adjustments are not allocated to the business segments .
other also included stranded costs resulting from discontinued operations , as these costs were not reallocated to the businesses in 2012 .
2013 vs .
2012 other operating loss was $ 4.7 , compared to $ 6.6 in the prior year .
the current year includes an unfavorable lifo adjustment versus the prior year of $ 11 .
the prior year loss included stranded costs from discontinued operations of $ 10 .
2012 vs .
2011 other operating loss was $ 6.6 , compared to $ 39.3 in the prior year , primarily due to a reduction in stranded costs , a decrease in the lifo adjustment as a result of decreases in inventory values , and favorable foreign exchange , partially offset by gains on asset sales in the prior year. .
| 2,013
| 36
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APD
|
Air Products
|
Materials
|
Industrial Gases
|
Allentown, Pennsylvania
|
1985-04-30
| 2,969
|
1940
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Betrachtet man das Jahr 2012, wie ist das Verhältnis von Umsatz zu Betriebsergebnis?
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Ausrüstung und Energie ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:---|:--------|:--------|:---- ----|
| 0 | Verkäufe | 451,1 $ | 420,1 $ | 400,6 $ |
| 1 | Betriebsertrag | 65,5 | 44,6 | 62,8 |_2013 vs.
Der Umsatz im Jahr 2012 belief sich auf 451,11 US-Dollar und war hauptsächlich auf eine höhere LNG-Projektaktivität zurückzuführen.
Der Betriebsertrag von 65,5 US-Dollar stieg aufgrund der höheren LNG-Projektaktivität.
Der Umsatzrückstand für das Ausrüstungsgeschäft betrug zum 30. September 2013 402 US-Dollar, verglichen mit 450 US-Dollar zum 30. September 2012.
Es wird erwartet, dass etwa 250 US-Dollar des Rückstands im Jahr 2014 abgeschlossen werden.
2012 vs.
Der Umsatz im Jahr 2011 stieg um 5 % (5 %) oder 19,5 US-Dollar auf 420,1 US-Dollar, was auf eine höhere Aktivität in der Luftzerlegungsanlage (ASU) zurückzuführen ist.
Das Betriebsergebnis sank um 29 % (29 %) bzw. 18,2 US-Dollar auf 44,6 US-Dollar, was auf eine geringere LNG-Projektaktivität zurückzuführen ist.
Der Umsatzrückstand für das Ausrüstungsgeschäft betrug zum 30. September 2012 450 US-Dollar, verglichen mit 334 US-Dollar zum 30. September 2011.
Sonstige betriebliche Erträge (Verluste) umfassen in erster Linie sonstige Aufwendungen und Erträge, die nicht direkt den Geschäftssegmenten zugeordnet werden können, einschließlich Wechselkursgewinnen und -verlusten.
Ebenfalls enthalten sind Bewertungsanpassungen des Lifo-Bestands, da die Geschäftssegmente Fifo verwenden und die Bewertungsanpassungen des Lifo-Pools nicht den Geschäftssegmenten zugeordnet werden.
Sonstiges beinhaltete auch verlorene Kosten, die aus aufgegebenen Geschäftsbereichen resultierten, da diese Kosten im Jahr 2012 nicht auf die Geschäftsbereiche umgelegt wurden.
2013 vs.
Der sonstige Betriebsverlust belief sich 2012 auf 4,7 US-Dollar, verglichen mit 6,6 US-Dollar im Vorjahr.
Das laufende Jahr beinhaltet eine ungünstige Lifo-Anpassung gegenüber dem Vorjahr in Höhe von 11 US-Dollar.
Der Vorjahresverlust beinhaltete verlorene Kosten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen in Höhe von 10 US-Dollar.
2012 vs.
Der sonstige Betriebsverlust belief sich 2011 auf 6,6 US-Dollar im Vergleich zu 39,3 US-Dollar im Vorjahr. Dies ist hauptsächlich auf eine Reduzierung der verlorenen Kosten, einen Rückgang der Lifo-Anpassung aufgrund gesunkener Lagerbestände und günstige Wechselkurse zurückzuführen, die teilweise durch Gewinne ausgeglichen wurden auf Vermögensverkäufe im Vorjahr. .
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9.419282511210762
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finqa723
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what was the change in defined contribution plans expenses for the u.s . between 2016 and 2017 in millions?
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5.4
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subtract(47.9, 42.5)
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zimmer biomet holdings , inc .
and subsidiaries 2017 form 10-k annual report notes to consolidated financial statements ( continued ) the following table provides a reconciliation of the beginning and ending balances of our foreign pension plan assets measured at fair value that used significant unobservable inputs ( level 3 ) ( in millions ) : .
|
we expect that we will have no legally required minimum funding requirements in 2018 for the qualified u.s .
and puerto rico defined benefit retirement plans , nor do we expect to voluntarily contribute to these plans during 2018 .
contributions to foreign defined benefit plans are estimated to be $ 17.0 million in 2018 .
we do not expect the assets in any of our plans to be returned to us in the next year .
defined contribution plans we also sponsor defined contribution plans for substantially all of the u.s .
and puerto rico employees and certain employees in other countries .
the benefits offered under these plans are reflective of local customs and practices in the countries concerned .
we expensed $ 47.9 million , $ 42.5 million and $ 40.2 million related to these plans for the years ended december 31 , 2017 , 2016 and 2015 , respectively .
15 .
income taxes 2017 tax act : the president signed u.s .
tax reform legislation ( 201c2017 tax act 201d ) on december 22 , 2017 , which is considered the enactment date .
the 2017 tax act includes a broad range of provisions , many of which significantly differ from those contained in previous u.s .
tax law .
changes in tax law are accounted for in the period of enactment .
as such , our 2017 consolidated financial statements reflect the immediate tax effect of the 2017 tax act .
the 2017 tax act contains several key provisions including , among other things : 2022 a one-time tax on the mandatory deemed repatriation of post-1986 untaxed foreign earnings and profits ( e&p ) , referred to as the toll charge ; 2022 a reduction in the corporate income tax rate from 35 percent to 21 percent for tax years beginning after december 31 , 2022 the introduction of a new u.s .
tax on certain off-shore earnings referred to as global intangible low-taxed income ( gilti ) at an effective tax rate of 10.5 percent for tax years beginning after december 31 , 2017 ( increasing to 13.125 percent for tax years beginning after december 31 , 2025 ) , with a partial offset by foreign tax credits ; and 2022 the introduction of a territorial tax system beginning in 2018 by providing a 100 percent dividend received deduction on certain qualified dividends from foreign subsidiaries .
during the fourth quarter of 2017 , we recorded an income tax benefit of $ 1272.4 million , which was comprised of the following : 2022 income tax benefit of $ 715.0 million for the one-time deemed repatriation of foreign earnings .
this is composed of a $ 1181.0 million benefit from the removal of a deferred tax liability we had recorded for the repatriation of foreign earnings prior to the 2017 tax act offset by $ 466.0 million for the toll charge recognized under the 2017 tax act .
in accordance with the 2017 tax act , we expect to elect to pay the toll charge in installments over eight years .
as of december 31 , 2017 , we have recorded current and non-current income tax liabilities related to the toll charge of $ 82.0 million and $ 384.0 million , respectively .
2022 an income tax benefit of $ 557.4 million , primarily related to the remeasurement of our deferred tax assets and liabilities at the enacted corporate income tax rate of 21 percent .
the net benefit recorded was based on currently available information and interpretations made in applying the provisions of the 2017 tax act as of the time of filing this annual report on form 10-k .
we further refined our estimates related to the impact of the 2017 tax act subsequent to the issuance of our earnings release for the fourth quarter of 2017 .
in accordance with authoritative guidance issued by the sec , the income tax effect for certain aspects of the 2017 tax act represent provisional amounts for which our accounting is incomplete , but with respect to which a reasonable estimate could be determined and recorded during the fourth quarter of 2017 .
the actual effects of the 2017 tax act and final amounts recorded may differ materially from our current estimate of provisional amounts due to , among other things , further interpretive guidance that may be issued by u.s .
tax authorities or regulatory bodies , including the sec and the fasb .
we will continue to analyze the 2017 tax act and any additional guidance that may be issued so we can finalize the full effects of applying the new legislation on our financial statements in the measurement period , which ends in the fourth quarter of 2018 .
we continue to evaluate the impacts of the 2017 tax act and consider the amounts recorded to be provisional .
in addition , we are still evaluating the gilti provisions of the 2017 tax act and their impact , if any , on our consolidated financial statements as of december 31 , 2017 .
the fasb allows companies to adopt an accounting policy to either recognize deferred taxes for gilti or treat such as a tax cost in the year incurred .
we have not yet determined which accounting policy to adopt because determining the impact of the gilti provisions requires analysis of our existing legal entity structure , the reversal of our u.s .
gaap and u.s .
tax basis differences in the assets and liabilities of our foreign subsidiaries , and our ability to offset any tax with foreign tax credits .
as such , we did not record a deferred income tax .
|
| | | december 31 2017 |
|---:|:-------------------------------|:-------------------|
| 0 | beginning balance | $ 78.7 |
| 1 | gains on assets sold | 0.3 |
| 2 | change in fair value of assets | 3.8 |
| 3 | net purchases and sales | 5.2 |
| 4 | translation gain | 3.0 |
| 5 | ending balance | $ 91.0 |
|
zimmer biomet holdings , inc .
and subsidiaries 2017 form 10-k annual report notes to consolidated financial statements ( continued ) the following table provides a reconciliation of the beginning and ending balances of our foreign pension plan assets measured at fair value that used significant unobservable inputs ( level 3 ) ( in millions ) : ._| | | december 31 2017 |
|---:|:-------------------------------|:-------------------|
| 0 | beginning balance | $ 78.7 |
| 1 | gains on assets sold | 0.3 |
| 2 | change in fair value of assets | 3.8 |
| 3 | net purchases and sales | 5.2 |
| 4 | translation gain | 3.0 |
| 5 | ending balance | $ 91.0 |_we expect that we will have no legally required minimum funding requirements in 2018 for the qualified u.s .
and puerto rico defined benefit retirement plans , nor do we expect to voluntarily contribute to these plans during 2018 .
contributions to foreign defined benefit plans are estimated to be $ 17.0 million in 2018 .
we do not expect the assets in any of our plans to be returned to us in the next year .
defined contribution plans we also sponsor defined contribution plans for substantially all of the u.s .
and puerto rico employees and certain employees in other countries .
the benefits offered under these plans are reflective of local customs and practices in the countries concerned .
we expensed $ 47.9 million , $ 42.5 million and $ 40.2 million related to these plans for the years ended december 31 , 2017 , 2016 and 2015 , respectively .
15 .
income taxes 2017 tax act : the president signed u.s .
tax reform legislation ( 201c2017 tax act 201d ) on december 22 , 2017 , which is considered the enactment date .
the 2017 tax act includes a broad range of provisions , many of which significantly differ from those contained in previous u.s .
tax law .
changes in tax law are accounted for in the period of enactment .
as such , our 2017 consolidated financial statements reflect the immediate tax effect of the 2017 tax act .
the 2017 tax act contains several key provisions including , among other things : 2022 a one-time tax on the mandatory deemed repatriation of post-1986 untaxed foreign earnings and profits ( e&p ) , referred to as the toll charge ; 2022 a reduction in the corporate income tax rate from 35 percent to 21 percent for tax years beginning after december 31 , 2022 the introduction of a new u.s .
tax on certain off-shore earnings referred to as global intangible low-taxed income ( gilti ) at an effective tax rate of 10.5 percent for tax years beginning after december 31 , 2017 ( increasing to 13.125 percent for tax years beginning after december 31 , 2025 ) , with a partial offset by foreign tax credits ; and 2022 the introduction of a territorial tax system beginning in 2018 by providing a 100 percent dividend received deduction on certain qualified dividends from foreign subsidiaries .
during the fourth quarter of 2017 , we recorded an income tax benefit of $ 1272.4 million , which was comprised of the following : 2022 income tax benefit of $ 715.0 million for the one-time deemed repatriation of foreign earnings .
this is composed of a $ 1181.0 million benefit from the removal of a deferred tax liability we had recorded for the repatriation of foreign earnings prior to the 2017 tax act offset by $ 466.0 million for the toll charge recognized under the 2017 tax act .
in accordance with the 2017 tax act , we expect to elect to pay the toll charge in installments over eight years .
as of december 31 , 2017 , we have recorded current and non-current income tax liabilities related to the toll charge of $ 82.0 million and $ 384.0 million , respectively .
2022 an income tax benefit of $ 557.4 million , primarily related to the remeasurement of our deferred tax assets and liabilities at the enacted corporate income tax rate of 21 percent .
the net benefit recorded was based on currently available information and interpretations made in applying the provisions of the 2017 tax act as of the time of filing this annual report on form 10-k .
we further refined our estimates related to the impact of the 2017 tax act subsequent to the issuance of our earnings release for the fourth quarter of 2017 .
in accordance with authoritative guidance issued by the sec , the income tax effect for certain aspects of the 2017 tax act represent provisional amounts for which our accounting is incomplete , but with respect to which a reasonable estimate could be determined and recorded during the fourth quarter of 2017 .
the actual effects of the 2017 tax act and final amounts recorded may differ materially from our current estimate of provisional amounts due to , among other things , further interpretive guidance that may be issued by u.s .
tax authorities or regulatory bodies , including the sec and the fasb .
we will continue to analyze the 2017 tax act and any additional guidance that may be issued so we can finalize the full effects of applying the new legislation on our financial statements in the measurement period , which ends in the fourth quarter of 2018 .
we continue to evaluate the impacts of the 2017 tax act and consider the amounts recorded to be provisional .
in addition , we are still evaluating the gilti provisions of the 2017 tax act and their impact , if any , on our consolidated financial statements as of december 31 , 2017 .
the fasb allows companies to adopt an accounting policy to either recognize deferred taxes for gilti or treat such as a tax cost in the year incurred .
we have not yet determined which accounting policy to adopt because determining the impact of the gilti provisions requires analysis of our existing legal entity structure , the reversal of our u.s .
gaap and u.s .
tax basis differences in the assets and liabilities of our foreign subsidiaries , and our ability to offset any tax with foreign tax credits .
as such , we did not record a deferred income tax .
| 2,017
| 71
|
ZBH
|
Zimmer Biomet
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Warsaw, Indiana
|
2001-08-07
| 1,136,869
|
1927
|
Wie hoch war die Veränderung der Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne in den USA? zwischen 2016 und 2017 in Millionen?
|
Zimmer Biomet Holdings, Inc.
und Tochtergesellschaften 2017 Form 10-k Jahresbericht Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) Die folgende Tabelle bietet eine Überleitung der Anfangs- und Endsalden unserer zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Vermögenswerte ausländischer Pensionspläne, die wesentliche nicht beobachtbare Inputfaktoren verwendeten (Stufe 3) (in Millionen ): ._| | | 31. Dezember 2017 |
|---:|:----------------|:---------- ---------|
| 0 | Anfangsbilanz | 78,7 $ |
| 1 | Gewinne aus verkauften Vermögenswerten | 0,3 |
| 2 | Änderung des beizulegenden Zeitwerts von Vermögenswerten | 3,8 |
| 3 | Nettoeinkäufe und -verkäufe | 5.2 |
| 4 | Übersetzung Gewinn | 3,0 |
| 5 | Endsaldo | 91,0 $ |_Wir gehen davon aus, dass wir im Jahr 2018 keine gesetzlich vorgeschriebenen Mindestfinanzierungsanforderungen für die qualifizierten US-Amerikaner haben werden.
und leistungsorientierte Altersvorsorgepläne in Puerto Rico. Wir rechnen auch nicht damit, im Jahr 2018 freiwillig Beiträge zu diesen Plänen zu leisten.
Die Beiträge zu ausländischen leistungsorientierten Plänen werden im Jahr 2018 auf 17,0 Millionen US-Dollar geschätzt.
Wir gehen nicht davon aus, dass die Vermögenswerte in einem unserer Pläne im nächsten Jahr an uns zurückgegeben werden.
Beitragsorientierte Pläne Wir sponsern auch beitragsorientierte Pläne für nahezu alle US-Bundesstaaten.
und Mitarbeiter aus Puerto Rico und bestimmte Mitarbeiter in anderen Ländern.
Die im Rahmen dieser Pläne angebotenen Leistungen spiegeln die örtlichen Gepflogenheiten und Praktiken in den betreffenden Ländern wider.
Wir haben im Zusammenhang mit diesen Plänen für die am 31. Dezember 2017, 2016 und 2015 endenden Geschäftsjahre Ausgaben in Höhe von 47,9 Millionen US-Dollar, 42,5 Millionen US-Dollar und 40,2 Millionen US-Dollar getätigt.
15 .
Einkommenssteuern Steuergesetz 2017: Der Präsident unterzeichnete das US-Steuergesetz.
Steuerreformgesetz (201c2017 Steuergesetz 201d) am 22. Dezember 2017, das als Datum des Inkrafttretens gilt.
Das Steuergesetz von 2017 enthält eine breite Palette von Bestimmungen, von denen sich viele erheblich von denen in früheren US-Steuergesetzen unterscheiden.
Steuerrecht.
Änderungen im Steuerrecht werden im Zeitraum ihres Inkrafttretens berücksichtigt.
Daher spiegelt unser Konzernabschluss 2017 die unmittelbaren steuerlichen Auswirkungen des Steuergesetzes von 2017 wider.
Das Steuergesetz von 2017 enthält mehrere wichtige Bestimmungen, darunter unter anderem: 2022 eine einmalige Steuer auf die obligatorische angenommene Rückführung unversteuerter ausländischer Einkünfte und Gewinne (E&P) nach 1986, die sogenannte Mautgebühr; 2022 eine Senkung des Körperschaftsteuersatzes von 35 Prozent auf 21 Prozent für Steuerjahre, die nach dem 31. Dezember 2022 beginnen, die Einführung eines neuen US-Steuergesetzes.
Steuer auf bestimmte Offshore-Erträge, die als globales immaterielles niedrig besteuertes Einkommen (Gilti) bezeichnet werden, mit einem effektiven Steuersatz von 10,5 Prozent für Steuerjahre, die nach dem 31. Dezember 2017 beginnen (erhöht sich auf 13,125 Prozent für Steuerjahre, die nach dem 31. Dezember 2025 beginnen). ), teilweise ausgeglichen durch ausländische Steuergutschriften; und 2022 die Einführung eines Territorialsteuersystems ab 2018, das einen 100-prozentigen Dividendenabzug auf bestimmte qualifizierte Dividenden ausländischer Tochtergesellschaften vorsieht.
Im vierten Quartal 2017 verzeichneten wir einen Einkommensteuervorteil in Höhe von 1.272,4 Millionen US-Dollar, der sich wie folgt zusammensetzte: 2022 Einkommensteuervorteil in Höhe von 715,0 Millionen US-Dollar für die einmalige angenommene Rückführung ausländischer Einkünfte.
Dies setzt sich zusammen aus einem Vorteil in Höhe von 1181,0 Millionen US-Dollar aus der Beseitigung einer latenten Steuerschuld, die wir für die Rückführung ausländischer Einkünfte vor dem Steuergesetz von 2017 verbucht hatten, und einem Betrag von 466,0 Millionen US-Dollar für die gemäß dem Steuergesetz von 2017 anerkannte Mautgebühr.
Gemäß dem Steuergesetz von 2017 gehen wir davon aus, dass wir die Mautgebühr in Raten über einen Zeitraum von acht Jahren zahlen werden.
Zum 31. Dezember 2017 haben wir kurzfristige und langfristige Einkommensteuerverbindlichkeiten im Zusammenhang mit der Mautgebühr in Höhe von 82,0 Millionen US-Dollar bzw. 384,0 Millionen US-Dollar ausgewiesen.
2022 ein Einkommensteuervorteil von 557,4 Millionen US-Dollar, der hauptsächlich auf die Neubewertung unserer latenten Steueransprüche und -verbindlichkeiten mit dem geltenden Körperschaftsteuersatz von 21 Prozent zurückzuführen ist.
Der erfasste Nettogewinn basierte auf den aktuell verfügbaren Informationen und Interpretationen, die bei der Anwendung der Bestimmungen des Steuergesetzes von 2017 zum Zeitpunkt der Einreichung dieses Jahresberichts auf Formular 10-k vorgenommen wurden.
Nach der Veröffentlichung unserer Gewinnmitteilung für das vierte Quartal 2017 haben wir unsere Schätzungen im Zusammenhang mit den Auswirkungen des Steuergesetzes von 2017 weiter verfeinert.
In Übereinstimmung mit den maßgeblichen Richtlinien der SEC handelt es sich bei den Einkommensteuereffekten für bestimmte Aspekte des Steuergesetzes von 2017 um vorläufige Beträge, für die unsere Buchführung unvollständig ist, für die jedoch im vierten Quartal eine angemessene Schätzung ermittelt und erfasst werden konnte 2017 .
Die tatsächlichen Auswirkungen des Steuergesetzes von 2017 und die erfassten endgültigen Beträge können unter anderem aufgrund weiterer Interpretationen erheblich von unserer aktuellen Schätzung der vorläufigen Beträge abweichenDie Leitlinien, die möglicherweise von den USA herausgegeben werden.
Steuerbehörden oder Aufsichtsbehörden, einschließlich der Sec und der Fasb.
Wir werden das Steuergesetz von 2017 und alle zusätzlichen Leitlinien, die möglicherweise herausgegeben werden, weiterhin analysieren, damit wir die vollständigen Auswirkungen der Anwendung der neuen Gesetzgebung auf unsere Abschlüsse im Bewertungszeitraum, der im vierten Quartal 2018 endet, abschließen können.
Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen des Steuergesetzes von 2017 und betrachten die erfassten Beträge als vorläufig.
Darüber hinaus prüfen wir noch die Gilti-Bestimmungen des Steuergesetzes von 2017 und deren Auswirkungen, sofern vorhanden, auf unseren Konzernabschluss zum 31. Dezember 2017.
Das Fasb ermöglicht es Unternehmen, eine Rechnungslegungsrichtlinie einzuführen, um entweder latente Steuern für Gilti zu erfassen oder diese als Steueraufwand in dem Jahr, in dem sie anfallen, zu behandeln.
Wir haben noch nicht festgelegt, welche Rechnungslegungsgrundsätze wir übernehmen sollen, da die Bestimmung der Auswirkungen der Gilti-Bestimmungen eine Analyse unserer bestehenden Rechtsstruktur, die Umkehrung unserer US-amerikanischen Regelungen erfordert.
Gaap und U.S.
Steuerbasisunterschiede in den Vermögenswerten und Schulden unserer ausländischen Tochtergesellschaften und unsere Fähigkeit, etwaige Steuern durch ausländische Steuergutschriften auszugleichen.
Daher haben wir keine latente Ertragsteuer erfasst.
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5.399999999999999
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finqa724
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what was the percent change in the weighted average cost per share from 2016 to 2017
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31.5%
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divide(subtract(63.84, 48.56), 48.56)
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republic services , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) employee stock purchase plan republic employees are eligible to participate in an employee stock purchase plan .
the plan allows participants to purchase our common stock for 95% ( 95 % ) of its quoted market price on the last day of each calendar quarter .
for the years ended december 31 , 2017 , 2016 and 2015 , issuances under this plan totaled 113941 shares , 130085 shares and 141055 shares , respectively .
as of december 31 , 2017 , shares reserved for issuance to employees under this plan totaled 0.4 million and republic held employee contributions of approximately $ 1.8 million for the purchase of common stock .
12 .
stock repurchases and dividends stock repurchases stock repurchase activity during the years ended december 31 , 2017 and 2016 follows ( in millions except per share amounts ) : .
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as of december 31 , 2017 , there were 0.5 million repurchased shares pending settlement and $ 33.8 million was unpaid and included within other accrued liabilities .
in october 2017 , our board of directors added $ 2.0 billion to the existing share repurchase authorization that now extends through december 31 , 2020 .
before this , $ 98.4 million remained under a prior authorization .
share repurchases under the program may be made through open market purchases or privately negotiated transactions in accordance with applicable federal securities laws .
while the board of directors has approved the program , the timing of any purchases , the prices and the number of shares of common stock to be purchased will be determined by our management , at its discretion , and will depend upon market conditions and other factors .
the share repurchase program may be extended , suspended or discontinued at any time .
as of december 31 , 2017 , the remaining authorized purchase capacity under our october 2017 repurchase program was $ 1.8 billion .
in december 2015 , our board of directors changed the status of 71272964 treasury shares to authorized and unissued .
in doing so , the number of our issued shares was reduced by the stated amount .
our accounting policy is to deduct the par value from common stock and to reflect the excess of cost over par value as a deduction from additional paid-in capital .
the change in unissued shares resulted in a reduction of $ 2295.3 million in treasury stock , $ 0.6 million in common stock , and $ 2294.7 million in additional paid-in capital .
there was no effect on our total stockholders 2019 equity position as a result of the change .
dividends in october 2017 , our board of directors approved a quarterly dividend of $ 0.345 per share .
cash dividends declared were $ 446.3 million , $ 423.8 million and $ 404.3 million for the years ended december 31 , 2017 , 2016 and 2015 , respectively .
as of december 31 , 2017 , we recorded a quarterly dividend payable of $ 114.4 million to shareholders of record at the close of business on january 2 , 2018 .
13 .
earnings per share basic earnings per share is computed by dividing net income attributable to republic services , inc .
by the weighted average number of common shares ( including vested but unissued rsus ) outstanding during the .
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| | | 2017 | 2016 |
|---:|:--------------------------------|:--------|:--------|
| 0 | number of shares repurchased | 9.6 | 8.4 |
| 1 | amount paid | $ 610.7 | $ 403.8 |
| 2 | weighted average cost per share | $ 63.84 | $ 48.56 |
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republic services , inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) employee stock purchase plan republic employees are eligible to participate in an employee stock purchase plan .
the plan allows participants to purchase our common stock for 95% ( 95 % ) of its quoted market price on the last day of each calendar quarter .
for the years ended december 31 , 2017 , 2016 and 2015 , issuances under this plan totaled 113941 shares , 130085 shares and 141055 shares , respectively .
as of december 31 , 2017 , shares reserved for issuance to employees under this plan totaled 0.4 million and republic held employee contributions of approximately $ 1.8 million for the purchase of common stock .
12 .
stock repurchases and dividends stock repurchases stock repurchase activity during the years ended december 31 , 2017 and 2016 follows ( in millions except per share amounts ) : ._| | | 2017 | 2016 |
|---:|:--------------------------------|:--------|:--------|
| 0 | number of shares repurchased | 9.6 | 8.4 |
| 1 | amount paid | $ 610.7 | $ 403.8 |
| 2 | weighted average cost per share | $ 63.84 | $ 48.56 |_as of december 31 , 2017 , there were 0.5 million repurchased shares pending settlement and $ 33.8 million was unpaid and included within other accrued liabilities .
in october 2017 , our board of directors added $ 2.0 billion to the existing share repurchase authorization that now extends through december 31 , 2020 .
before this , $ 98.4 million remained under a prior authorization .
share repurchases under the program may be made through open market purchases or privately negotiated transactions in accordance with applicable federal securities laws .
while the board of directors has approved the program , the timing of any purchases , the prices and the number of shares of common stock to be purchased will be determined by our management , at its discretion , and will depend upon market conditions and other factors .
the share repurchase program may be extended , suspended or discontinued at any time .
as of december 31 , 2017 , the remaining authorized purchase capacity under our october 2017 repurchase program was $ 1.8 billion .
in december 2015 , our board of directors changed the status of 71272964 treasury shares to authorized and unissued .
in doing so , the number of our issued shares was reduced by the stated amount .
our accounting policy is to deduct the par value from common stock and to reflect the excess of cost over par value as a deduction from additional paid-in capital .
the change in unissued shares resulted in a reduction of $ 2295.3 million in treasury stock , $ 0.6 million in common stock , and $ 2294.7 million in additional paid-in capital .
there was no effect on our total stockholders 2019 equity position as a result of the change .
dividends in october 2017 , our board of directors approved a quarterly dividend of $ 0.345 per share .
cash dividends declared were $ 446.3 million , $ 423.8 million and $ 404.3 million for the years ended december 31 , 2017 , 2016 and 2015 , respectively .
as of december 31 , 2017 , we recorded a quarterly dividend payable of $ 114.4 million to shareholders of record at the close of business on january 2 , 2018 .
13 .
earnings per share basic earnings per share is computed by dividing net income attributable to republic services , inc .
by the weighted average number of common shares ( including vested but unissued rsus ) outstanding during the .
| 2,017
| 142
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RSG
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Republic Services
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Industrials
|
Environmental & Facilities Services
|
Phoenix, Arizona
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2008-12-05
| 1,060,391
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1998 (1981)
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Wie hoch war die prozentuale Veränderung der gewichteten durchschnittlichen Kosten pro Aktie von 2016 bis 2017?
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Republic Services, Inc.
erläuterungen zum konzernabschluss 2014 (fortsetzung) mitarbeiteraktienkaufplan mitarbeiter der republic sind berechtigt, an einem mitarbeiteraktienkaufplan teilzunehmen.
Der Plan ermöglicht es den Teilnehmern, unsere Stammaktien am letzten Tag jedes Kalenderquartals für 95 % (95 %) des notierten Marktpreises zu erwerben.
Für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2017, 2016 und 2015 endeten, beliefen sich die Ausgaben im Rahmen dieses Plans auf insgesamt 113941 Aktien, 130085 Aktien bzw. 141055 Aktien.
Zum 31. Dezember 2017 beliefen sich die für die Ausgabe an Mitarbeiter im Rahmen dieses Plans reservierten Aktien auf insgesamt 0,4 Millionen und Republic hielt Mitarbeiterbeiträge in Höhe von etwa 1,8 Millionen US-Dollar für den Kauf von Stammaktien.
12 .
Aktienrückkäufe und Dividenden Aktienrückkäufe Aktienrückkaufaktivität in den Jahren bis zum 31. Dezember 2017 und 2016 folgt (in Millionen außer Beträgen pro Aktie): ._| | | 2017 | 2016 |
|---:|:--------------------------------|:--------| :--------|
| 0 | Anzahl der zurückgekauften Aktien | 9,6 | 8,4 |
| 1 | gezahlter Betrag | 610,7 $ | 403,8 $ |
| 2 | gewichtete durchschnittliche Kosten pro Aktie | 63,84 $ | 48,56 US-Dollar |_Zum 31. Dezember 2017 gab es 0,5 Millionen zurückgekaufte Aktien, deren Abwicklung noch ausstand, und 33,8 Millionen US-Dollar waren unbezahlt und in den sonstigen aufgelaufenen Verbindlichkeiten enthalten.
Im Oktober 2017 hat unser Vorstand die bestehende Aktienrückkaufermächtigung, die nun bis zum 31. Dezember 2020 läuft, um 2,0 Milliarden US-Dollar aufgestockt.
Davor waren noch 98,4 Millionen US-Dollar im Rahmen einer vorherigen Genehmigung übrig.
Aktienrückkäufe im Rahmen des Programms können durch Käufe auf dem freien Markt oder privat ausgehandelte Transaktionen gemäß den geltenden Wertpapiergesetzen des Bundes erfolgen.
Obwohl der Vorstand das Programm genehmigt hat, werden der Zeitpunkt aller Käufe, die Preise und die Anzahl der zu erwerbenden Stammaktien von unserem Management nach eigenem Ermessen festgelegt und hängen von den Marktbedingungen und anderen Faktoren ab.
Das Aktienrückkaufprogramm kann jederzeit verlängert, ausgesetzt oder eingestellt werden.
Zum 31. Dezember 2017 betrug die verbleibende genehmigte Kaufkapazität im Rahmen unseres Rückkaufprogramms vom Oktober 2017 1,8 Milliarden US-Dollar.
Im Dezember 2015 änderte unser Vorstand den Status von 71272964 eigenen Aktien in „autorisiert und nicht ausgegeben“.
Dabei verringerte sich die Anzahl unserer ausgegebenen Aktien um den angegebenen Betrag.
Unser Rechnungslegungsgrundsatz besteht darin, den Nennwert von den Stammaktien abzuziehen und den Überschuss der Anschaffungskosten über den Nennwert als Abzug vom zusätzlich eingezahlten Kapital darzustellen.
Die Änderung der nicht ausgegebenen Aktien führte zu einer Reduzierung der eigenen Aktien um 2295,3 Millionen US-Dollar, der Stammaktien um 0,6 Millionen US-Dollar und des zusätzlich eingezahlten Kapitals um 2294,7 Millionen US-Dollar.
Die Änderung hatte keine Auswirkungen auf die gesamte Eigenkapitalposition unserer Aktionäre im Jahr 2019.
Dividenden Im Oktober 2017 genehmigte unser Vorstand eine vierteljährliche Dividende von 0,345 US-Dollar pro Aktie.
Die beschlossenen Bardividenden beliefen sich für die am 31. Dezember 2017, 2016 und 2015 endenden Geschäftsjahre auf 446,3 Millionen US-Dollar, 423,8 Millionen US-Dollar und 404,3 Millionen US-Dollar.
Zum 31. Dezember 2017 verzeichneten wir eine vierteljährliche Dividende in Höhe von 114,4 Millionen US-Dollar an die zum Geschäftsschluss am 2. Januar 2018 eingetragenen Aktionäre.
13 .
gewinn je aktie Der unverwässerte gewinn je aktie wird berechnet, indem der auf republic services, inc. entfallende nettogewinn dividiert wird.
durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Umlauf befindlichen Stammaktien (einschließlich unverfallbarer, aber nicht ausgegebener Aktien).
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0.31466227347611203
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finqa725
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what portion of the long-term debt is reported under the current liabilities section of balance sheet as of september 27 , 2008?
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1.7%
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divide(38480, 2200900)
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as a result of our acquisition of third wave on july 24 , 2008 , we assumed certain operating leases , the most significant of which is related to their corporate facility in madison , wisconsin , which is effective through september 2014 .
future lease payments on these operating leases were approximately $ 5.8 million as of september 27 , 2008 .
additionally , we assumed several license agreements for certain patent rights .
these payments will be made through 2011 and future payments under these license agreements are approximately $ 7.0 million as of september 27 , 2008 .
contractual obligations .
the following table summarizes our contractual obligations and commitments as of september 27 , 2008: .
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( 1 ) approximately $ 6.4 million of the purchase obligations relates to an exclusive distribution and service agreement in the united states under which we will sell and service a line of extremity mri systems .
pursuant to the terms of this contract , we have certain minimum inventory purchase obligations for the initial term of eighteen months .
thereafter the purchase obligations are subject to renegotiation in the event of any unforeseen changes in the market dynamics .
( 2 ) as a result of the merger with cytyc , we assumed on a consolidated basis certain non-cancelable supply contracts .
for reasons of quality assurance , sole source availability or cost effectiveness , certain key components and raw materials are available only from a sole supplier .
to assure continuity of supply while maintaining high quality and reliability , long-term supply contracts have been executed with these suppliers .
in certain of these contracts , a minimum purchase commitment has been established .
( 3 ) as a result of the merger with cytyc , we assumed a private equity investment commitment with a limited liability partnership , which could be paid over the succeeding three years .
the amounts above do not include any amount that may be payable to biolucent and adiana for earn-outs .
we are working on several projects and we expect to continue to review and evaluate potential acquisitions of businesses , products or technologies , and strategic alliances that we believe will complement our current or future business .
subject to the risk factors set forth in part i , item 1a of this report and the general disclaimers set forth in our special note regarding forward-looking statements at the outset of this report , we believe that cash flow from operations and cash available from our amended credit agreement will provide us with sufficient funds in order to fund our expected operations over the next twelve months .
our longer-term liquidity is contingent upon future operating performance and our ability to continue to meet financial covenants under our amended credit agreement .
we may also require additional capital in the future to fund capital expenditures , acquisitions or other investments , or to repay our convertible notes .
the holders of the convertible notes may require us to repurchase the notes on december 13 of 2013 , and on each of december 15 , 2017 , 2022 , 2027 and 2032 at a repurchase price equal to 100% ( 100 % ) of their accreted principal amount .
these capital requirements could be substantial .
our operating performance may also be affected by matters discussed under the above-referenced risk factors as elsewhere in this report .
these risks , trends and uncertainties may also adversely affect our long- term liquidity. .
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| | contractual obligations | payments due by period less than 1 year | payments due by period 1-3 years | payments due by period 3-5 years | payments due by period more than 5 years | payments due by period total |
|---:|:---------------------------------------|:------------------------------------------|:-----------------------------------|:-----------------------------------|:-------------------------------------------|:-------------------------------|
| 0 | long-term debt obligations | $ 38480 | $ 109436 | $ 327400 | $ 1725584 | $ 2200900 |
| 1 | interest on long-term debt obligations | 58734 | 110973 | 90433 | 7484 | 267624 |
| 2 | operating leases | 18528 | 33162 | 27199 | 63616 | 142505 |
| 3 | purchase obligations ( 1 ) | 33176 | 15703 | 2014 | 2014 | 48879 |
| 4 | financing leases | 2408 | 5035 | 5333 | 15008 | 27784 |
| 5 | long-term supply contracts ( 2 ) | 3371 | 6000 | 3750 | 2014 | 13121 |
| 6 | private equity investment ( 3 ) | 1874 | 2014 | 2014 | 2014 | 1874 |
| 7 | total contractual obligations | $ 156571 | $ 280309 | $ 454115 | $ 1811692 | $ 2702687 |
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as a result of our acquisition of third wave on july 24 , 2008 , we assumed certain operating leases , the most significant of which is related to their corporate facility in madison , wisconsin , which is effective through september 2014 .
future lease payments on these operating leases were approximately $ 5.8 million as of september 27 , 2008 .
additionally , we assumed several license agreements for certain patent rights .
these payments will be made through 2011 and future payments under these license agreements are approximately $ 7.0 million as of september 27 , 2008 .
contractual obligations .
the following table summarizes our contractual obligations and commitments as of september 27 , 2008: ._| | contractual obligations | payments due by period less than 1 year | payments due by period 1-3 years | payments due by period 3-5 years | payments due by period more than 5 years | payments due by period total |
|---:|:---------------------------------------|:------------------------------------------|:-----------------------------------|:-----------------------------------|:-------------------------------------------|:-------------------------------|
| 0 | long-term debt obligations | $ 38480 | $ 109436 | $ 327400 | $ 1725584 | $ 2200900 |
| 1 | interest on long-term debt obligations | 58734 | 110973 | 90433 | 7484 | 267624 |
| 2 | operating leases | 18528 | 33162 | 27199 | 63616 | 142505 |
| 3 | purchase obligations ( 1 ) | 33176 | 15703 | 2014 | 2014 | 48879 |
| 4 | financing leases | 2408 | 5035 | 5333 | 15008 | 27784 |
| 5 | long-term supply contracts ( 2 ) | 3371 | 6000 | 3750 | 2014 | 13121 |
| 6 | private equity investment ( 3 ) | 1874 | 2014 | 2014 | 2014 | 1874 |
| 7 | total contractual obligations | $ 156571 | $ 280309 | $ 454115 | $ 1811692 | $ 2702687 |_( 1 ) approximately $ 6.4 million of the purchase obligations relates to an exclusive distribution and service agreement in the united states under which we will sell and service a line of extremity mri systems .
pursuant to the terms of this contract , we have certain minimum inventory purchase obligations for the initial term of eighteen months .
thereafter the purchase obligations are subject to renegotiation in the event of any unforeseen changes in the market dynamics .
( 2 ) as a result of the merger with cytyc , we assumed on a consolidated basis certain non-cancelable supply contracts .
for reasons of quality assurance , sole source availability or cost effectiveness , certain key components and raw materials are available only from a sole supplier .
to assure continuity of supply while maintaining high quality and reliability , long-term supply contracts have been executed with these suppliers .
in certain of these contracts , a minimum purchase commitment has been established .
( 3 ) as a result of the merger with cytyc , we assumed a private equity investment commitment with a limited liability partnership , which could be paid over the succeeding three years .
the amounts above do not include any amount that may be payable to biolucent and adiana for earn-outs .
we are working on several projects and we expect to continue to review and evaluate potential acquisitions of businesses , products or technologies , and strategic alliances that we believe will complement our current or future business .
subject to the risk factors set forth in part i , item 1a of this report and the general disclaimers set forth in our special note regarding forward-looking statements at the outset of this report , we believe that cash flow from operations and cash available from our amended credit agreement will provide us with sufficient funds in order to fund our expected operations over the next twelve months .
our longer-term liquidity is contingent upon future operating performance and our ability to continue to meet financial covenants under our amended credit agreement .
we may also require additional capital in the future to fund capital expenditures , acquisitions or other investments , or to repay our convertible notes .
the holders of the convertible notes may require us to repurchase the notes on december 13 of 2013 , and on each of december 15 , 2017 , 2022 , 2027 and 2032 at a repurchase price equal to 100% ( 100 % ) of their accreted principal amount .
these capital requirements could be substantial .
our operating performance may also be affected by matters discussed under the above-referenced risk factors as elsewhere in this report .
these risks , trends and uncertainties may also adversely affect our long- term liquidity. .
| 2,008
| 84
|
HOLX
|
Hologic
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Marlborough, Massachusetts
|
2016-03-30
| 859,737
|
1985
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Welcher Anteil der langfristigen Schulden wird zum 27. September 2008 im Abschnitt „Kurzfristige Verbindlichkeiten“ der Bilanz ausgewiesen?
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Als Folge unserer Übernahme von Third Wave am 24. Juli 2008 haben wir bestimmte Operating-Leasingverträge übernommen, von denen sich das bedeutendste auf die Unternehmensanlage in Madison, Wisconsin, bezieht und bis September 2014 gültig ist.
Die künftigen Leasingzahlungen für diese Operating-Leasingverhältnisse beliefen sich zum 27. September 2008 auf etwa 5,8 Millionen US-Dollar.
Darüber hinaus haben wir mehrere Lizenzverträge für bestimmte Patentrechte übernommen.
Diese Zahlungen erfolgen bis zum Jahr 2011 und die künftigen Zahlungen im Rahmen dieser Lizenzvereinbarungen belaufen sich zum 27. September 2008 auf etwa 7,0 Millionen US-Dollar.
vertragliche Verpflichtungen.
Die folgende Tabelle fasst unsere vertraglichen Verpflichtungen und Zusagen zum 27. September 2008 zusammen: ._| | vertragliche Verpflichtungen | Zahlungen mit Fälligkeitszeitraum von weniger als einem Jahr | Zahlungen fällig nach Zeitraum 1-3 Jahre | Zahlungen fällig nach Zeitraum 3-5 Jahre | Zahlungen nach einem Zeitraum von mehr als 5 Jahren | fällige Zahlungen nach Periode insgesamt |
|---:|:------------------------|:-- -------------------------|:-------- ------------|:--------------------- --------------|:---------------------------------- ---------|:----------------|
| 0 | langfristige Schuldverschreibungen | 38480 $ | 109436 $ | 327400 $ | 1725584 $ | 2200900 $ |
| 1 | Zinsen auf langfristige Schuldverschreibungen | 58734 | 110973 | 90433 | 7484 | 267624 |
| 2 | Operating-Leasing | 18528 | 33162 | 27199 | 63616 | 142505 |
| 3 | Kaufverpflichtungen ( 1 ) | 33176 | 15703 | 2014 | 2014 | 48879 |
| 4 | Finanzierungsleasing | 2408 | 5035 | 5333 | 15008 | 27784 |
| 5 | langfristige Lieferverträge ( 2 ) | 3371 | 6000 | 3750 | 2014 | 13121 |
| 6 | Private-Equity-Investitionen (3) | 1874 | 2014 | 2014 | 2014 | 1874 |
| 7 | Gesamte vertragliche Verpflichtungen | 156571 $ | 280309 $ | 454115 $ | 1811692 $ | 2702687 $ |_(1) Etwa 6,4 Millionen US-Dollar der Kaufverpflichtungen beziehen sich auf eine exklusive Vertriebs- und Servicevereinbarung in den Vereinigten Staaten, in deren Rahmen wir eine Reihe von MRT-Systemen für Extremitäten verkaufen und warten werden.
Gemäß den Bedingungen dieses Vertrags haben wir für die anfängliche Laufzeit von achtzehn Monaten bestimmte Mindestabnahmeverpflichtungen für Lagerbestände.
Danach unterliegen die Kaufverpflichtungen im Falle unvorhergesehener Änderungen der Marktdynamik einer Neuverhandlung.
(2) Durch den Zusammenschluss mit cytyc haben wir auf konsolidierter Basis bestimmte unkündbare Lieferverträge übernommen.
Aus Gründen der Qualitätssicherung, der alleinigen Verfügbarkeit oder der Kosteneffizienz sind bestimmte Schlüsselkomponenten und Rohstoffe nur von einem einzigen Lieferanten erhältlich.
Um die Lieferkontinuität bei gleichzeitig hoher Qualität und Zuverlässigkeit sicherzustellen, wurden mit diesen Lieferanten langfristige Lieferverträge abgeschlossen.
In einigen dieser Verträge wurde eine Mindestabnahmeverpflichtung festgelegt.
(3) Durch die Fusion mit cytyc haben wir eine Private-Equity-Investitionsverpflichtung mit einer Kommanditgesellschaft übernommen, die in den folgenden drei Jahren zurückgezahlt werden konnte.
In den oben genannten Beträgen sind keine Beträge enthalten, die möglicherweise an Biolucent und Adiana für Earn-Outs zu zahlen sind.
Wir arbeiten an mehreren Projekten und gehen davon aus, dass wir weiterhin potenzielle Akquisitionen von Unternehmen, Produkten oder Technologien sowie strategische Allianzen prüfen und bewerten werden, von denen wir glauben, dass sie unser aktuelles oder zukünftiges Geschäft ergänzen werden.
Vorbehaltlich der in Teil I, Punkt 1a dieses Berichts dargelegten Risikofaktoren und der allgemeinen Haftungsausschlüsse, die in unserem besonderen Hinweis zu zukunftsgerichteten Aussagen zu Beginn dieses Berichts dargelegt sind, glauben wir, dass dies der Fall istDer Cashflow aus der Geschäftstätigkeit und die verfügbaren Mittel aus unserem geänderten Kreditvertrag werden uns über ausreichende Mittel verfügen, um unsere erwartete Geschäftstätigkeit in den nächsten zwölf Monaten zu finanzieren.
Unsere längerfristige Liquidität hängt von der künftigen operativen Leistung und unserer Fähigkeit ab, die Finanzkennzahlen im Rahmen unserer geänderten Kreditvereinbarung weiterhin einzuhalten.
Möglicherweise benötigen wir in Zukunft auch zusätzliches Kapital, um Kapitalaufwendungen, Akquisitionen oder andere Investitionen zu finanzieren oder unsere Wandelanleihen zurückzuzahlen.
Die Inhaber der Wandelschuldverschreibungen können von uns verlangen, die Schuldverschreibungen am 13. Dezember 2013 und jeweils am 15. Dezember 2017, 2022, 2027 und 2032 zu einem Rückkaufpreis in Höhe von 100 % (100 %) ihres angesammelten Nennbetrags zurückzukaufen .
Diese Kapitalanforderungen könnten erheblich sein.
Unsere Betriebsleistung kann auch durch Angelegenheiten beeinträchtigt werden, die unter den oben genannten Risikofaktoren und an anderer Stelle in diesem Bericht erörtert werden.
Diese Risiken, Trends und Unsicherheiten können sich auch negativ auf unsere langfristige Liquidität auswirken. .
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0.01748375664500886
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finqa726
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what is the change in dac balance resulting from all amortization accounts in 2011?
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-3427
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add(-2920, -507)
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the hartford financial services group , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
deferred policy acquisition costs and present value of future profits ( continued ) results changes in the dac balance are as follows: .
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[1] the most significant contributors to the unlock charge recorded during the year ended december 31 , 2011 were assumption changes which reduced expected future gross profits including additional costs associated with implementing the japan hedging strategy and the u.s .
variable annuity macro hedge program , as well as actual separate account returns below our aggregated estimated return .
the most significant contributors to the unlock benefit recorded during the year ended december 31 , 2010 were actual separate account returns being above our aggregated estimated return .
also included in the benefit are assumption updates related to benefits from withdrawals and lapses , offset by hedging , annuitization estimates on japan products , and long-term expected rate of return updates .
the most significant contributors to the unlock charge recorded during the year ended december 31 , 2009 were the results of actual separate account returns being significantly below our aggregated estimated return for the first quarter of 2009 , partially offset by actual returns being greater than our aggregated estimated return for the period from april 1 , 2009 to december 31 , 2009 .
[2] the most significant contributor to the adjustments was the effect of declining interest rates , resulting in unrealized gains on securities classified in aoci .
other includes a $ 34 decrease as a result of the disposition of dac from the sale of the hartford investment canadian canada in 2010 .
[3] for the year ended december 31 , 2010 the effect of adopting new accounting guidance for embedded credit derivatives resulted in a decrease to retained earnings and , as a result , a dac benefit .
in addition , an offsetting amount was recorded in unrealized losses as unrealized losses decreased upon adoption of the new accounting guidance .
for the year ended december 31 , 2009 the effect of adopting new accounting guidance for investments other- than- temporarily impaired resulted in an increase to retained earnings and , as a result , a dac charge .
in addition , an offsetting amount was recorded in unrealized losses as unrealized losses increased upon adoption of the new accounting guidance .
as of december 31 , 2011 , estimated future net amortization expense of present value of future profits for the succeeding five years is $ 39 , $ 58 , $ 24 , $ 23 and $ 22 in 2012 , 2013 , 2014 , 2015 and 2016 , respectively. .
|
| | | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | balance january 1 | $ 9857 | $ 10686 | $ 13248 |
| 1 | deferred costs | 2608 | 2648 | 2853 |
| 2 | amortization 2014 dac | -2920 ( 2920 ) | -2665 ( 2665 ) | -3247 ( 3247 ) |
| 3 | amortization 2014 dac from discontinued operations | 2014 | -17 ( 17 ) | -10 ( 10 ) |
| 4 | amortization 2014 unlock benefit ( charge ) pre-tax [1] | -507 ( 507 ) | 138 | -1010 ( 1010 ) |
| 5 | adjustments to unrealized gains and losses on securities available-for-sale and other [2] | -377 ( 377 ) | -1159 ( 1159 ) | -1031 ( 1031 ) |
| 6 | effect of currency translation | 83 | 215 | -39 ( 39 ) |
| 7 | cumulative effect of accounting change pre-tax [3] | 2014 | 11 | -78 ( 78 ) |
| 8 | balance december 31 | $ 8744 | $ 9857 | $ 10686 |
|
the hartford financial services group , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
deferred policy acquisition costs and present value of future profits ( continued ) results changes in the dac balance are as follows: ._| | | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | balance january 1 | $ 9857 | $ 10686 | $ 13248 |
| 1 | deferred costs | 2608 | 2648 | 2853 |
| 2 | amortization 2014 dac | -2920 ( 2920 ) | -2665 ( 2665 ) | -3247 ( 3247 ) |
| 3 | amortization 2014 dac from discontinued operations | 2014 | -17 ( 17 ) | -10 ( 10 ) |
| 4 | amortization 2014 unlock benefit ( charge ) pre-tax [1] | -507 ( 507 ) | 138 | -1010 ( 1010 ) |
| 5 | adjustments to unrealized gains and losses on securities available-for-sale and other [2] | -377 ( 377 ) | -1159 ( 1159 ) | -1031 ( 1031 ) |
| 6 | effect of currency translation | 83 | 215 | -39 ( 39 ) |
| 7 | cumulative effect of accounting change pre-tax [3] | 2014 | 11 | -78 ( 78 ) |
| 8 | balance december 31 | $ 8744 | $ 9857 | $ 10686 |_[1] the most significant contributors to the unlock charge recorded during the year ended december 31 , 2011 were assumption changes which reduced expected future gross profits including additional costs associated with implementing the japan hedging strategy and the u.s .
variable annuity macro hedge program , as well as actual separate account returns below our aggregated estimated return .
the most significant contributors to the unlock benefit recorded during the year ended december 31 , 2010 were actual separate account returns being above our aggregated estimated return .
also included in the benefit are assumption updates related to benefits from withdrawals and lapses , offset by hedging , annuitization estimates on japan products , and long-term expected rate of return updates .
the most significant contributors to the unlock charge recorded during the year ended december 31 , 2009 were the results of actual separate account returns being significantly below our aggregated estimated return for the first quarter of 2009 , partially offset by actual returns being greater than our aggregated estimated return for the period from april 1 , 2009 to december 31 , 2009 .
[2] the most significant contributor to the adjustments was the effect of declining interest rates , resulting in unrealized gains on securities classified in aoci .
other includes a $ 34 decrease as a result of the disposition of dac from the sale of the hartford investment canadian canada in 2010 .
[3] for the year ended december 31 , 2010 the effect of adopting new accounting guidance for embedded credit derivatives resulted in a decrease to retained earnings and , as a result , a dac benefit .
in addition , an offsetting amount was recorded in unrealized losses as unrealized losses decreased upon adoption of the new accounting guidance .
for the year ended december 31 , 2009 the effect of adopting new accounting guidance for investments other- than- temporarily impaired resulted in an increase to retained earnings and , as a result , a dac charge .
in addition , an offsetting amount was recorded in unrealized losses as unrealized losses increased upon adoption of the new accounting guidance .
as of december 31 , 2011 , estimated future net amortization expense of present value of future profits for the succeeding five years is $ 39 , $ 58 , $ 24 , $ 23 and $ 22 in 2012 , 2013 , 2014 , 2015 and 2016 , respectively. .
| 2,011
| 188
|
HIG
|
Hartford (The)
|
Financials
|
Property & Casualty Insurance
|
Hartford, Connecticut
|
1957-03-04
| 874,766
|
1810
|
Wie groß ist die Veränderung des DAC-Saldos, die sich aus allen Abschreibungskonten im Jahr 2011 ergibt?
|
Die Hartford Financial Services Group, Inc.
erläuterungen zum konzernabschluss (fortsetzung) 7.
Aufgeschobene Policenabschlusskosten und Barwert zukünftiger Gewinne (Fortsetzung) Die Ergebnisänderungen im DAC-Saldo sind wie folgt: ._| | | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:---------------------------- -----------------------------------------------|:- --------------|:---------------|:---------------|
| 0 | Bilanz 1. Januar | 9857 $ | 10686 $ | 13248 $ |
| 1 | abgegrenzte Kosten | 2608 | 2648 | 2853 |
| 2 | Abschreibung 2014 dac | -2920 ( 2920 ) | -2665 (2665) | -3247 (3247) |
| 3 | Abschreibungen 2014 dac aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 2014 | -17 ( 17 ) | -10 ( 10 ) |
| 4 | Amortisation 2014 Freischaltvorteil (Last) vor Steuern [1] | -507 ( 507 ) | 138 | -1010 ( 1010 ) |
| 5 | Anpassungen nicht realisierter Gewinne und Verluste aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren und anderen [2] | -377 ( 377 ) | -1159 ( 1159 ) | -1031 ( 1031 ) |
| 6 | Auswirkung der Währungsumrechnung | 83 | 215 | -39 ( 39 ) |
| 7 | kumulativer Effekt der Rechnungslegungsänderung vor Steuern [3] | 2014 | 11 | -78 ( 78 ) |
| 8 | Bilanz 31. Dezember | 8744 $ | 9857 $ | 10.686 US-Dollar |_[1] Der bedeutendste Beitrag zur Freischaltungsgebühr, der im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2011 verzeichnet wurde, waren Annahmeänderungen, die die erwarteten künftigen Bruttogewinne reduzierten, einschließlich zusätzlicher Kosten im Zusammenhang mit der Umsetzung der Japan-Hedging-Strategie und der US-amerikanischen Absicherungsstrategie.
Makro-Absicherungsprogramm mit variabler Annuität sowie tatsächliche Einzelkontorenditen, die unter unserer aggregierten geschätzten Rendite liegen.
Der bedeutendste Beitrag zum Freischaltvorteil, der im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2010 verzeichnet wurde, waren tatsächliche Einzelkontorenditen, die über unserer aggregierten geschätzten Rendite lagen.
Im Vorteil sind außerdem Annahmenaktualisierungen im Zusammenhang mit Vorteilen aus Abhebungen und Stornos enthalten, die durch Absicherungsgeschäfte, Rentenschätzungen für japanische Produkte und langfristig erwartete Renditeaktualisierungen ausgeglichen werden.
Der größte Beitrag zur Freischaltungsgebühr, die während des am 31. Dezember 2009 endenden Geschäftsjahres verzeichnet wurde, war das Ergebnis, dass die tatsächlichen Erträge aus separaten Konten deutlich unter unserer aggregierten geschätzten Rendite für das erste Quartal 2009 lagen, was teilweise dadurch ausgeglichen wurde, dass die tatsächlichen Renditen über unserer aggregierten Schätzung lagen Rendite für den Zeitraum vom 1. April 2009 bis 31. Dezember 2009.
[2] Der bedeutendste Faktor für die Anpassungen war die Auswirkung sinkender Zinssätze, die zu nicht realisierten Gewinnen bei in AOC klassifizierten Wertpapieren führte.
Sonstiges beinhaltet einen Rückgang um 34 US-Dollar infolge der Veräußerung von DAC aus dem Verkauf der Hartford Investment Canadian Canada im Jahr 2010.
[3] Für das Geschäftsjahr, das am 31. Dezember 2010 endete, führten die Auswirkungen der Einführung neuer Rechnungslegungsrichtlinien für eingebettete Kreditderivate zu einer Verringerung der Gewinnrücklagen und infolgedessen zu einem DAC-Vorteil.
Darüber hinaus wurde ein Ausgleichsbetrag in den nicht realisierten Verlusten erfasst, da die nicht realisierten Verluste mit der Einführung der neuen Rechnungslegungsrichtlinien zurückgingen.
Für das Geschäftsjahr, das am 31. Dezember 2009 endete, führten die Auswirkungen der Einführung neuer Rechnungslegungsrichtlinien für Investitionen, die nicht vorübergehend wertgemindert waren, zu einer Erhöhung der Gewinnrücklagen und infolgedessen zu einer DAC-Belastung.
Darüber hinaus wurde ein Ausgleichsbetrag in den nicht realisierten Verlusten erfasst, da die nicht realisierten Verluste mit der Einführung der neuen Rechnungslegungsrichtlinien zunahmen.
Zum 31. Dezember 2011 beträgt der geschätzte künftige Nettoamortisationsaufwand des Barwerts künftiger Gewinne für die folgenden fünf Jahre 39 US-Dollar, 58 US-Dollar, 24 US-Dollar, 23 US-Dollar bzw. 22 US-Dollar in den Jahren 2012, 2013, 2014, 2015 und 2016 . .
|
-3427.0
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finqa727
|
what was the percentage change in the the fair value of our foreign currency forward contracts from 2008 to 2009
|
-75%
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divide(subtract(0.3, 1.2), 1.2)
|
addition , we are exposed to gains and losses resulting from fluctuations in foreign currency exchange rates on transactions generated by our international subsidiaries in currencies other than their local currencies .
these gains and losses are primarily driven by inter-company transactions .
these exposures are included in other income ( expense ) , net on the consolidated statements of income .
since 2007 , we have used foreign currency forward contracts to reduce the risk from exchange rate fluctuations on inter-company transactions and projected inventory purchases for our canadian subsidiary .
beginning in december 2008 , we began using foreign currency forward contracts in order to reduce the risk associated with foreign currency exchange rate fluctuations on inter-company transactions for our european subsidiary .
we do not enter into derivative financial instruments for speculative or trading purposes .
based on the foreign currency forward contracts outstanding as of december 31 , 2009 , we receive us dollars in exchange for canadian dollars at a weighted average contractual forward foreign currency exchange rate of 1.04 cad per $ 1.00 and us dollars in exchange for euros at a weighted average contractual foreign currency exchange rate of 0.70 eur per $ 1.00 .
as of december 31 , 2009 , the notional value of our outstanding foreign currency forward contracts for our canadian subsidiary was $ 15.4 million with contract maturities of 1 month , and the notional value of our outstanding foreign currency forward contracts for our european subsidiary was $ 56.0 million with contract maturities of 1 month .
the foreign currency forward contracts are not designated as cash flow hedges , and accordingly , changes in their fair value are recorded in other income ( expense ) , net on the consolidated statements of income .
the fair value of our foreign currency forward contracts was $ 0.3 million and $ 1.2 million as of december 31 , 2009 and 2008 , respectively .
these amounts are included in prepaid expenses and other current assets on the consolidated balance sheet .
refer to note 9 for a discussion of the fair value measurements .
other income ( expense ) , net included the following amounts related to changes in foreign currency exchange rates and derivative foreign currency forward contracts: .
|
although we have entered into foreign currency forward contracts to minimize some of the impact of foreign currency exchange rate fluctuations on future cash flows , we cannot be assured that foreign currency exchange rate fluctuations will not have a material adverse impact on our financial condition and results of operations .
inflation inflationary factors such as increases in the cost of our product and overhead costs may adversely affect our operating results .
although we do not believe that inflation has had a material impact on our financial position or results of operations to date , a high rate of inflation in the future may have an adverse effect on our ability to maintain current levels of gross margin and selling , general and administrative expenses as a percentage of net revenues if the selling prices of our products do not increase with these increased costs. .
|
| | year ended december 31 , ( in thousands ) | year ended december 31 , 2009 | year ended december 31 , 2008 | 2007 |
|---:|:-----------------------------------------------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|:-------------|
| 0 | unrealized foreign currency exchange rate gains ( losses ) | $ 5222 | $ -5459 ( 5459 ) | $ 2567 |
| 1 | realized foreign currency exchange rate gains ( losses ) | -261 ( 261 ) | -2166 ( 2166 ) | 174 |
| 2 | unrealized derivative gains ( losses ) | -1060 ( 1060 ) | 1650 | -243 ( 243 ) |
| 3 | realized derivative losses | -4412 ( 4412 ) | -204 ( 204 ) | -469 ( 469 ) |
|
addition , we are exposed to gains and losses resulting from fluctuations in foreign currency exchange rates on transactions generated by our international subsidiaries in currencies other than their local currencies .
these gains and losses are primarily driven by inter-company transactions .
these exposures are included in other income ( expense ) , net on the consolidated statements of income .
since 2007 , we have used foreign currency forward contracts to reduce the risk from exchange rate fluctuations on inter-company transactions and projected inventory purchases for our canadian subsidiary .
beginning in december 2008 , we began using foreign currency forward contracts in order to reduce the risk associated with foreign currency exchange rate fluctuations on inter-company transactions for our european subsidiary .
we do not enter into derivative financial instruments for speculative or trading purposes .
based on the foreign currency forward contracts outstanding as of december 31 , 2009 , we receive us dollars in exchange for canadian dollars at a weighted average contractual forward foreign currency exchange rate of 1.04 cad per $ 1.00 and us dollars in exchange for euros at a weighted average contractual foreign currency exchange rate of 0.70 eur per $ 1.00 .
as of december 31 , 2009 , the notional value of our outstanding foreign currency forward contracts for our canadian subsidiary was $ 15.4 million with contract maturities of 1 month , and the notional value of our outstanding foreign currency forward contracts for our european subsidiary was $ 56.0 million with contract maturities of 1 month .
the foreign currency forward contracts are not designated as cash flow hedges , and accordingly , changes in their fair value are recorded in other income ( expense ) , net on the consolidated statements of income .
the fair value of our foreign currency forward contracts was $ 0.3 million and $ 1.2 million as of december 31 , 2009 and 2008 , respectively .
these amounts are included in prepaid expenses and other current assets on the consolidated balance sheet .
refer to note 9 for a discussion of the fair value measurements .
other income ( expense ) , net included the following amounts related to changes in foreign currency exchange rates and derivative foreign currency forward contracts: ._| | year ended december 31 , ( in thousands ) | year ended december 31 , 2009 | year ended december 31 , 2008 | 2007 |
|---:|:-----------------------------------------------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|:-------------|
| 0 | unrealized foreign currency exchange rate gains ( losses ) | $ 5222 | $ -5459 ( 5459 ) | $ 2567 |
| 1 | realized foreign currency exchange rate gains ( losses ) | -261 ( 261 ) | -2166 ( 2166 ) | 174 |
| 2 | unrealized derivative gains ( losses ) | -1060 ( 1060 ) | 1650 | -243 ( 243 ) |
| 3 | realized derivative losses | -4412 ( 4412 ) | -204 ( 204 ) | -469 ( 469 ) |_although we have entered into foreign currency forward contracts to minimize some of the impact of foreign currency exchange rate fluctuations on future cash flows , we cannot be assured that foreign currency exchange rate fluctuations will not have a material adverse impact on our financial condition and results of operations .
inflation inflationary factors such as increases in the cost of our product and overhead costs may adversely affect our operating results .
although we do not believe that inflation has had a material impact on our financial position or results of operations to date , a high rate of inflation in the future may have an adverse effect on our ability to maintain current levels of gross margin and selling , general and administrative expenses as a percentage of net revenues if the selling prices of our products do not increase with these increased costs. .
| 2,009
| 50
|
UA
|
Under Armour, Inc.
|
Consumer Discretionary
|
Apparel, Accessories, & Luxury
|
Baltimore, MD
|
2016-01-01
| 1,336,917
|
1996
|
Wie hoch war die prozentuale Veränderung des beizulegenden Zeitwerts unserer Devisenterminkontrakte von 2008 bis 2009?
|
Darüber hinaus sind wir Gewinnen und Verlusten ausgesetzt, die sich aus Schwankungen der Wechselkurse bei Transaktionen unserer internationalen Tochtergesellschaften in anderen Währungen als ihren lokalen Währungen ergeben.
Diese Gewinne und Verluste sind hauptsächlich auf konzerninterne Transaktionen zurückzuführen.
Diese Engagements sind in den sonstigen Erträgen (Aufwendungen) netto in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung enthalten.
Seit 2007 nutzen wir Devisentermingeschäfte, um das Risiko aus Wechselkursschwankungen bei konzerninternen Transaktionen und geplanten Lagereinkäufen für unsere kanadische Tochtergesellschaft zu reduzieren.
Ab Dezember 2008 haben wir damit begonnen, Devisentermingeschäfte zu nutzen, um das Risiko von Wechselkursschwankungen bei konzerninternen Transaktionen für unsere europäische Tochtergesellschaft zu reduzieren.
Wir schließen derivative Finanzinstrumente nicht zu Spekulations- oder Handelszwecken ab.
Basierend auf den zum 31. Dezember 2009 ausstehenden Devisenterminkontrakten erhalten wir US-Dollar im Tausch gegen kanadische Dollar zu einem gewichteten durchschnittlichen vertraglichen Devisenterminkurs von 1,04 CAD pro 1,00 US-Dollar und US-Dollar im Tausch gegen Euro zu einem gewichteten durchschnittlicher vertraglicher Fremdwährungswechselkurs von 0,70 Euro pro 1,00 US-Dollar.
Zum 31. Dezember 2009 betrug der Nominalwert unserer ausstehenden Devisenterminkontrakte für unsere kanadische Tochtergesellschaft 15,4 Millionen US-Dollar mit Vertragslaufzeiten von einem Monat, und der Nominalwert unserer ausstehenden Devisenterminkontrakte für unsere europäische Tochtergesellschaft betrug 56,0 Millionen US-Dollar Mio. mit Vertragslaufzeiten von 1 Monat.
Die Devisenterminkontrakte sind nicht als Cashflow-Hedges konzipiert und dementsprechend werden Änderungen ihres beizulegenden Zeitwerts in den sonstigen Erträgen (Aufwendungen) netto in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Der beizulegende Zeitwert unserer Devisenterminkontrakte betrug zum 31. Dezember 2009 und 2008 0,3 Millionen US-Dollar bzw. 1,2 Millionen US-Dollar.
Diese Beträge sind in der Konzernbilanz in den Rechnungsabgrenzungsposten und sonstigen kurzfristigen Vermögenswerten enthalten.
Eine Erläuterung der Fair-Value-Bewertungen finden Sie in Anmerkung 9.
Sonstige Erträge (Aufwendungen), netto, beinhalteten die folgenden Beträge im Zusammenhang mit Änderungen der Wechselkurse und derivativen Devisenterminkontrakten: ._| | Geschäftsjahr zum 31. Dezember (in Tausend) | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember 2009 | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember 2008 | 2007 |
|---:|:---------------------------- ----------------|:-------------------------------- |:--------------------------------|:-------------|
| 0 | nicht realisierte Wechselkursgewinne (-verluste) | 5222 $ | $ -5459 ( 5459 ) | 2567 $ |
| 1 | realisierte Wechselkursgewinne (-verluste) | -261 ( 261 ) | -2166 (2166) | 174 |
| 2 | nicht realisierte Gewinne (Verluste) aus Derivaten | -1060 ( 1060 ) | 1650 | -243 ( 243 ) |
| 3 | realisierte Derivatverluste | -4412 ( 4412 ) | -204 ( 204 ) | -469 (469) |_Obwohl wir Devisentermingeschäfte abgeschlossen haben, um die Auswirkungen von Wechselkursschwankungen auf zukünftige Cashflows zu minimieren, können wir nicht garantieren, dass Wechselkursschwankungen keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf haben werden unsere Finanzlage und unsere Betriebsergebnisse.
Inflation Inflationsfaktoren wie steigende Produktkosten und Gemeinkosten können sich negativ auf unsere Betriebsergebnisse auswirken.
Auch wenn wir nicht davon ausgehen, dass die Inflation bisher einen wesentlichen Einfluss auf unsere Finanzlage oder unser Betriebsergebnis hatte, könnte eine hohe Inflationsrate in der Zukunft negative Auswirkungen auf unsere Fähigkeit haben, das aktuelle Niveau der Bruttomarge und des Umsatzes im Allgemeinen aufrechtzuerhalten und Verwaltungskosten als Prozentsatz des Nettoumsatzes, wenn die Verkaufspreise unserer Produkte nicht mit diesen erhöhten Kosten steigen. .
|
-0.75
|
finqa728
|
what is the change in finished goods in millions between 2002 and 2003?
|
177.6
|
subtract(384.3, 206.7)
|
z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
a n d s u b s i d i a r i e s 2 0 0 3 f o r m 1 0 - k notes to consolidated financial statements ( continued ) the unaudited pro forma results for 2003 include events or changes in circumstances indicate that the carrying $ 90.4 million of expense related to centerpulse hip and knee value of an asset may not be recoverable .
an impairment loss litigation , $ 54.4 million of cash income tax benefits as a result would be recognized when estimated future cash flows of centerpulse electing to carry back its 2002 u.s .
federal net relating to the asset are less than its carrying amount .
operating loss for 5 years versus 10 years , which resulted in depreciation of instruments is recognized as selling , general more losses being carried forward to future years and less and administrative expense , consistent with the classification tax credits going unutilized due to the shorter carry back of instrument cost in periods prior to january 1 , 2003 .
period and an $ 8.0 million gain on sale of orquest inc. , an prior to january 1 , 2003 , undeployed instruments were investment previously held by centerpulse .
the unaudited carried as a prepaid expense at cost , net of allowances for pro forma results are not necessarily indicative either of the obsolescence ( $ 54.8 million , net , at december 31 , 2002 ) , and results of operations that actually would have resulted had recognized in selling , general and administrative expense in the exchange offers been in effect at the beginning of the the year in which the instruments were placed into service .
respective years or of future results .
the new method of accounting for instruments was adopted to recognize the cost of these important assets of the transfx company 2019s business within the consolidated balance sheet on june 25 , 2003 , the company acquired the transfx and meaningfully allocate the cost of these assets over the external fixation system product line from immedica , inc .
periods benefited , typically five years .
for approximately $ 14.8 million cash , which has been the effect of the change during the year ended allocated primarily to goodwill and technology based december 31 , 2003 was to increase earnings before intangible assets .
the company has sold the transfx cumulative effect of change in accounting principle by product line since early 2001 under a distribution agreement $ 26.8 million ( $ 17.8 million net of tax ) , or $ 0.08 per diluted with immedica .
share .
the cumulative effect adjustment of $ 55.1 million ( net of income taxes of $ 34.0 million ) to retroactively apply the implex corp .
new capitalization method as if applied in years prior to 2003 on march 2 , 2004 , the company entered into an is included in earnings during the year ended december 31 , amended and restated merger agreement relating to the 2003 .
the pro forma amounts shown on the consolidated acquisition of implex corp .
( 2018 2018implex 2019 2019 ) , a privately held statement of earnings have been adjusted for the effect of orthopaedics company based in new jersey , for cash .
each the retroactive application on depreciation and related share of implex stock will be converted into the right to income taxes .
receive cash having an aggregate value of approximately $ 108.0 million at closing and additional cash earn-out 5 .
inventories payments that are contingent on the growth of implex inventories at december 31 , 2003 and 2002 , consist of product sales through 2006 .
the net value transferred at the following ( in millions ) : closing will be approximately $ 89 million , which includes .
|
made by zimmer to implex pursuant to their existing alliance raw materials and work in progress 90.8 50.9 arrangement , escrow and other items .
the acquisition will be inventory step-up 52.6 2013 accounted for under the purchase method of accounting .
inventories , net $ 527.7 $ 257.6 reserves for obsolete and slow-moving inventory at4 .
change in accounting principle december 31 , 2003 and 2002 were $ 47.4 million and instruments are hand held devices used by orthopaedic $ 45.5 million , respectively .
provisions charged to expense surgeons during total joint replacement and other surgical were $ 11.6 million , $ 6.0 million and $ 11.9 million for the procedures .
effective january 1 , 2003 , instruments are years ended december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
recognized as long-lived assets and are included in property , amounts written off against the reserve were $ 11.7 million , plant and equipment .
undeployed instruments are carried at $ 7.1 million and $ 8.5 million for the years ended cost , net of allowances for obsolescence .
instruments in the december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
field are carried at cost less accumulated depreciation .
following the acquisition of centerpulse , the company depreciation is computed using the straight-line method established a common approach for estimating excess based on average estimated useful lives , determined inventory and instruments .
this change in estimate resulted principally in reference to associated product life cycles , in a charge to earnings of $ 3.0 million after tax in the fourth primarily five years .
in accordance with sfas no .
144 , the quarter .
company reviews instruments for impairment whenever .
|
| | | 2003 | 2002 |
|---:|:-----------------------------------|:--------|:--------|
| 0 | finished goods | $ 384.3 | $ 206.7 |
| 1 | raw materials and work in progress | 90.8 | 50.9 |
| 2 | inventory step-up | 52.6 | 2013 |
| 3 | inventories net | $ 527.7 | $ 257.6 |
|
z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
a n d s u b s i d i a r i e s 2 0 0 3 f o r m 1 0 - k notes to consolidated financial statements ( continued ) the unaudited pro forma results for 2003 include events or changes in circumstances indicate that the carrying $ 90.4 million of expense related to centerpulse hip and knee value of an asset may not be recoverable .
an impairment loss litigation , $ 54.4 million of cash income tax benefits as a result would be recognized when estimated future cash flows of centerpulse electing to carry back its 2002 u.s .
federal net relating to the asset are less than its carrying amount .
operating loss for 5 years versus 10 years , which resulted in depreciation of instruments is recognized as selling , general more losses being carried forward to future years and less and administrative expense , consistent with the classification tax credits going unutilized due to the shorter carry back of instrument cost in periods prior to january 1 , 2003 .
period and an $ 8.0 million gain on sale of orquest inc. , an prior to january 1 , 2003 , undeployed instruments were investment previously held by centerpulse .
the unaudited carried as a prepaid expense at cost , net of allowances for pro forma results are not necessarily indicative either of the obsolescence ( $ 54.8 million , net , at december 31 , 2002 ) , and results of operations that actually would have resulted had recognized in selling , general and administrative expense in the exchange offers been in effect at the beginning of the the year in which the instruments were placed into service .
respective years or of future results .
the new method of accounting for instruments was adopted to recognize the cost of these important assets of the transfx company 2019s business within the consolidated balance sheet on june 25 , 2003 , the company acquired the transfx and meaningfully allocate the cost of these assets over the external fixation system product line from immedica , inc .
periods benefited , typically five years .
for approximately $ 14.8 million cash , which has been the effect of the change during the year ended allocated primarily to goodwill and technology based december 31 , 2003 was to increase earnings before intangible assets .
the company has sold the transfx cumulative effect of change in accounting principle by product line since early 2001 under a distribution agreement $ 26.8 million ( $ 17.8 million net of tax ) , or $ 0.08 per diluted with immedica .
share .
the cumulative effect adjustment of $ 55.1 million ( net of income taxes of $ 34.0 million ) to retroactively apply the implex corp .
new capitalization method as if applied in years prior to 2003 on march 2 , 2004 , the company entered into an is included in earnings during the year ended december 31 , amended and restated merger agreement relating to the 2003 .
the pro forma amounts shown on the consolidated acquisition of implex corp .
( 2018 2018implex 2019 2019 ) , a privately held statement of earnings have been adjusted for the effect of orthopaedics company based in new jersey , for cash .
each the retroactive application on depreciation and related share of implex stock will be converted into the right to income taxes .
receive cash having an aggregate value of approximately $ 108.0 million at closing and additional cash earn-out 5 .
inventories payments that are contingent on the growth of implex inventories at december 31 , 2003 and 2002 , consist of product sales through 2006 .
the net value transferred at the following ( in millions ) : closing will be approximately $ 89 million , which includes ._| | | 2003 | 2002 |
|---:|:-----------------------------------|:--------|:--------|
| 0 | finished goods | $ 384.3 | $ 206.7 |
| 1 | raw materials and work in progress | 90.8 | 50.9 |
| 2 | inventory step-up | 52.6 | 2013 |
| 3 | inventories net | $ 527.7 | $ 257.6 |_made by zimmer to implex pursuant to their existing alliance raw materials and work in progress 90.8 50.9 arrangement , escrow and other items .
the acquisition will be inventory step-up 52.6 2013 accounted for under the purchase method of accounting .
inventories , net $ 527.7 $ 257.6 reserves for obsolete and slow-moving inventory at4 .
change in accounting principle december 31 , 2003 and 2002 were $ 47.4 million and instruments are hand held devices used by orthopaedic $ 45.5 million , respectively .
provisions charged to expense surgeons during total joint replacement and other surgical were $ 11.6 million , $ 6.0 million and $ 11.9 million for the procedures .
effective january 1 , 2003 , instruments are years ended december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
recognized as long-lived assets and are included in property , amounts written off against the reserve were $ 11.7 million , plant and equipment .
undeployed instruments are carried at $ 7.1 million and $ 8.5 million for the years ended cost , net of allowances for obsolescence .
instruments in the december 31 , 2003 , 2002 and 2001 , respectively .
field are carried at cost less accumulated depreciation .
following the acquisition of centerpulse , the company depreciation is computed using the straight-line method established a common approach for estimating excess based on average estimated useful lives , determined inventory and instruments .
this change in estimate resulted principally in reference to associated product life cycles , in a charge to earnings of $ 3.0 million after tax in the fourth primarily five years .
in accordance with sfas no .
144 , the quarter .
company reviews instruments for impairment whenever .
| 2,003
| 58
|
ZBH
|
Zimmer Biomet
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Warsaw, Indiana
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2001-08-07
| 1,136,869
|
1927
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Wie groß war die Veränderung der Fertigwaren in Millionen zwischen 2002 und 2003?
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z i m m e r h o l d i n g s , i n c .
und untergeordnete S i d i a r e 2 0 0 3 f o r m 1 0 - T Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) Die ungeprüften Pro-forma-Ergebnisse für 2003 beinhalten Ereignisse oder Änderungen der Umstände, die darauf hindeuten, dass die Buchhaltungskosten in Höhe von 90,4 Millionen US-Dollar mit dem Centerpulse-Hüft- und Kniewert eines Vermögenswerts zusammenhängen möglicherweise nicht wiederherstellbar.
Aufgrund eines Wertminderungsstreits würden 54,4 Millionen US-Dollar an barem Einkommenssteuervorteil erfasst, wenn die geschätzten zukünftigen Cashflows von Centerpulse, die sich dafür entschieden hat, ihre US-Wertpapiere aus dem Jahr 2002 zurückzutragen, berücksichtigt werden.
Die mit dem Vermögenswert in Zusammenhang stehenden Bundesnettowerte sind geringer als der Buchwert.
Betriebsverluste für 5 Jahre im Vergleich zu 10 Jahren, die zu einer Abschreibung von Instrumenten führten, werden als verkauft erfasst, wobei im Allgemeinen mehr Verluste auf künftige Jahre vorgetragen werden und weniger und Verwaltungsaufwand, im Einklang mit der Klassifizierung, Steuergutschriften aufgrund des kürzeren Rücktrags ungenutzt bleiben Instrumentenkosten in Zeiträumen vor dem 1. Januar 2003.
Zeitraum und ein Gewinn von 8,0 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von orquest inc. Bei den vor dem 1. Januar 2003 nicht eingesetzten Instrumenten handelte es sich um Investitionen, die zuvor von Centerpulse gehalten wurden.
Die ungeprüften, als vorausbezahlter Aufwand ausgewiesenen Anschaffungskosten, abzüglich der Wertberichtigungen für Pro-forma-Ergebnisse, geben nicht notwendigerweise einen Hinweis auf die Veralterung (54,8 Millionen US-Dollar, netto, zum 31. Dezember 2002) und auf Betriebsergebnisse, die tatsächlich entstanden wären Bei den Verkaufs-, Gemein- und Verwaltungskosten in den Umtauschangeboten galten sie zu Beginn des Jahres, in dem die Instrumente in Betrieb genommen wurden.
jeweiligen Jahre oder zukünftiger Ergebnisse.
Die neue Methode zur Bilanzierung von Instrumenten wurde eingeführt, um die Kosten dieser wichtigen Vermögenswerte des Transfx-Unternehmens 2019 in der konsolidierten Bilanz zu erfassen. Am 25. Juni 2003 erwarb das Unternehmen die Transfx und verteilte die Kosten dieser Vermögenswerte sinnvoll auf die externen Vermögenswerte Produktlinie Fixierungssysteme von Immedica, Inc.
Begünstigte Zeiträume, in der Regel fünf Jahre.
Für rund 14,8 Millionen US-Dollar an Barmitteln, die sich aus der Änderung im Laufe des Geschäftsjahres ergaben, die hauptsächlich dem Goodwill und der Technologie zugewiesen wurde, die am 31. Dezember 2003 basiert, sollte der Gewinn vor immateriellen Vermögenswerten gesteigert werden.
Das Unternehmen hat seit Anfang 2001 im Rahmen einer Vertriebsvereinbarung den kumulierten Effekt der Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze nach Produktlinien für 26,8 Millionen US-Dollar (17,8 Millionen US-Dollar nach Steuern) oder 0,08 US-Dollar pro Verwässerung mit Immedica verkauft.
Aktie .
Die kumulative Effektanpassung von 55,1 Millionen US-Dollar (abzüglich Einkommenssteuern von 34,0 Millionen US-Dollar) zur rückwirkenden Anwendung der Implex Corp.
Neue Kapitalisierungsmethode, wie sie in den Jahren vor 2003 angewendet wurde. Am 2. März 2004 schloss das Unternehmen einen geänderten und neu formulierten Fusionsvertrag ab, der sich auf das Jahr 2003 bezieht.
Die ausgewiesenen Pro-Forma-Beträge zum konsolidierten Erwerb der Implex Corp.
(2018, 2018implex, 2019, 2019), eine Gewinn- und Verlustrechnung in Privatbesitz, wurde um den Effekt des in New Jersey ansässigen Orthopädieunternehmens für Bargeld angepasst.
Jeweils die rückwirkende Anwendung auf die Abschreibung und den damit verbundenen Anteil am Implex-Anteil wird in das Recht auf Einkommensteuer umgewandelt.
erhalten Sie Barmittel im Gesamtwert von etwa 108,0 Millionen US-Dollar bei Abschluss und einen zusätzlichen Bar-Earn-Out 5 .
Die Zahlungen für Vorräte, die vom Wachstum der Vorräte von Implex zum 31. Dezember 2003 und 2002 abhängen, bestehen aus Produktverkäufen bis 2006.
Der bei folgendem Betrag übertragene Nettowert (in Millionen): Abschluss wird etwa 89 Millionen US-Dollar betragen, einschließlich ._| | | 2003 | 2002 |
|---:|:---------------------|:------ --|:--------|
| 0 | Fertigwaren | 384,3 $ | 206,7 $ |
| 1 | Rohstoffe und unfertige Arbeiten | 90,8 | 50,9 |
| 2 | Bestandsaufstockung | 52,6 | 2013 |
| 3 | Vorräte netto | 527,7 $ | 257,6 $ |_gemacht von Zimmer an Implex gemäß ihrer bestehenden Allianz, Rohstoffe und laufende Arbeiten 90,8 50,9 Arrangement, Treuhandkonto und andere Gegenstände.
Die Akquisition wird nach der Erwerbsmethode bilanziert.
Vorräte, netto $ 527,7 $ 257,6 Reserven für veraltete und sich langsam bewegende Vorräte bei4.
Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze zum 31. Dezember 2003 und 2002 beliefen sich auf 47,4 Millionen US-Dollar und Instrumente (handgehaltene Geräte, die in der Orthopädie verwendet werden) auf 45,5 Millionen US-Dollar.
Die Rückstellungen für Chirurgen bei Gelenkersatz und anderen chirurgischen Eingriffen beliefen sich auf 11,6 Millionen US-Dollar, 6,0 Millionen US-Dollar und 11,9 Millionen US-Dollar für die Eingriffe.
Mit Wirkung zum 1. Januar 2003 handelt es sich bei den Instrumenten um Geschäftsjahre, die jeweils am 31. Dezember 2003, 2002 und 2001 endeten.
als langlebige Vermögenswerte anerkannt und in den Immobilien enthalten, Beträge werden gegen die abgeschriebenDie Rücklagen für Anlagen und Ausrüstung beliefen sich auf 11,7 Millionen US-Dollar.
Nicht eingesetzte Instrumente werden mit 7,1 Millionen US-Dollar bzw. 8,5 Millionen US-Dollar für die Kosten zum Jahresende angesetzt, abzüglich der Wertberichtigungen für Obsoleszenz.
Instrumente am 31. Dezember 2003, 2002 und 2001.
werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen bewertet.
Nach der Übernahme von Centerpulse wird die Abschreibung des Unternehmens anhand der linearen Methode berechnet, die einen gemeinsamen Ansatz zur Schätzung des Überschusses auf der Grundlage der durchschnittlichen geschätzten Nutzungsdauer, der ermittelten Bestände und Instrumente etabliert hat.
Diese Änderung der Schätzung resultierte hauptsächlich in Bezug auf die damit verbundenen Produktlebenszyklen und führte zu einer Ergebnisbelastung von 3,0 Millionen US-Dollar nach Steuern im vierten, hauptsächlich fünf Jahren.
gemäß SFAS-Nr.
144, das Viertel.
Das Unternehmen überprüft Instrumente jederzeit auf Wertminderung.
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177.60000000000002
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finqa729
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what is the expected yearly stock-based compensation expense over the remaining vesting period , ( in millions ) ?
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6.6
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divide(23.2, 3.5)
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table of contents intangibles 2014goodwill and other in december 2010 , the fasb issued asu 2010-28 , intangibles 2014goodwill and other ( topic 350 ) .
asu 2010-28 modifies step 1 of the goodwill impairment test for reporting units with zero or negative carrying amounts .
for those reporting units , an entity is required to perform step 2 of the goodwill impairment test if it is more likely than not that a goodwill impairment exists .
in determining whether it is more likely than not that a goodwill impairment exists , an entity should consider whether there are any adverse qualitative factors indicating that an impairment may exist .
asu 2010-28 is effective for the company in fiscal 2012 .
the adoption of asu 2010-28 is not expected to have a material impact on the company 2019s consolidated financial statements .
in september 2011 , the fasb issued asu no .
2011-08 , intangibles 2014goodwill and other ( topic 350 ) : testing goodwill for impairment .
asu 2011-08 allows entities to first assess qualitatively whether it is necessary to perform the two-step goodwill impairment test .
if an entity believes , as a result of its qualitative assessment , that it is more likely than not that the fair value of a reporting unit is less than its carrying amount , the quantitative two-step impairment test is required ; otherwise , no further testing is required .
asu 2011-08 is effective for the company beginning in fiscal 2013 , although early adoption is permitted .
the company does not believe that asu 2011-08 will have a material impact on its consolidated financial statements .
3 .
business combinations fiscal 2012 acquisition : gen-probe , inc .
on august 1 , 2012 , the company completed the acquisition of gen-probe and acquired all of the outstanding shares of gen-probe .
pursuant to the merger agreement , each share of common stock outstanding immediately prior to the effective time of the acquisition was cancelled and converted into the right to receive $ 82.75 in cash .
in addition , all outstanding restricted shares , restricted stock units , performance shares , and those stock options granted prior to february 8 , 2012 were cancelled and converted into the right to receive $ 82.75 per share in cash less the applicable exercise price , as applicable .
stock options granted after february 8 , 2012 were converted into stock options to acquire shares of hologic common stock determined by a conversion formula defined in the merger agreement .
the company paid the gen-probe shareholders $ 3.8 billion and $ 169.0 million to equity award holders .
the company funded the acquisition using available cash and financing consisting of senior secured credit facilities and senior notes ( see note 5 for further discussion ) resulting in aggregate proceeds of $ 3.48 billion , excluding financing fees to the underwriters .
the company incurred approximately $ 34.3 million of direct transaction costs recorded within general and administrative expenses .
gen-probe , headquartered in san diego , california , is a leader in molecular diagnostics products and services that are used primarily to diagnose human diseases , screen donated human blood , and test transplant compatibility .
the company expects this acquisition to enhance its molecular diagnostics franchise and to complement its existing portfolio of diagnostics products .
gen-probe 2019s results of operations are reported within the company 2019s diagnostics reportable segment from the date of acquisition .
the purchase price consideration was as follows: .
|
the fair value of stock options exchanged recorded as purchase price represents the fair value of the gen-probe options converted into the company 2019s stock options attributable to pre-combination services pursuant to asc 805 , business combinations .
the remainder of the fair value of these options of $ 23.2 million will be recognized as stock-based compensation expense over the remaining vesting period , which is approximately 3.5 years .
the company estimated the fair value of the stock options using a binomial valuation model with the following weighted average assumptions : risk free rate of 0.41% ( 0.41 % ) , expected volatility of 39.9% ( 39.9 % ) , expected life of 3.6 years and dividend of 0.0% ( 0.0 % ) .
the weighted average fair value of stock options granted is $ 7.07 per share .
source : hologic inc , 10-k , november 28 , 2012 powered by morningstar ae document research 2120 the information contained herein may not be copied , adapted or distributed and is not warranted to be accurate , complete or timely .
the user assumes all risks for any damages or losses arising from any use of this information , except to the extent such damages or losses cannot be limited or excluded by applicable law .
past financial performance is no guarantee of future results. .
|
| | cash paid | $ 3967866 |
|---:|:--------------------------------------|:------------|
| 0 | deferred payment | 1655 |
| 1 | fair value of stock options exchanged | 2655 |
| 2 | total purchase price | $ 3972176 |
|
table of contents intangibles 2014goodwill and other in december 2010 , the fasb issued asu 2010-28 , intangibles 2014goodwill and other ( topic 350 ) .
asu 2010-28 modifies step 1 of the goodwill impairment test for reporting units with zero or negative carrying amounts .
for those reporting units , an entity is required to perform step 2 of the goodwill impairment test if it is more likely than not that a goodwill impairment exists .
in determining whether it is more likely than not that a goodwill impairment exists , an entity should consider whether there are any adverse qualitative factors indicating that an impairment may exist .
asu 2010-28 is effective for the company in fiscal 2012 .
the adoption of asu 2010-28 is not expected to have a material impact on the company 2019s consolidated financial statements .
in september 2011 , the fasb issued asu no .
2011-08 , intangibles 2014goodwill and other ( topic 350 ) : testing goodwill for impairment .
asu 2011-08 allows entities to first assess qualitatively whether it is necessary to perform the two-step goodwill impairment test .
if an entity believes , as a result of its qualitative assessment , that it is more likely than not that the fair value of a reporting unit is less than its carrying amount , the quantitative two-step impairment test is required ; otherwise , no further testing is required .
asu 2011-08 is effective for the company beginning in fiscal 2013 , although early adoption is permitted .
the company does not believe that asu 2011-08 will have a material impact on its consolidated financial statements .
3 .
business combinations fiscal 2012 acquisition : gen-probe , inc .
on august 1 , 2012 , the company completed the acquisition of gen-probe and acquired all of the outstanding shares of gen-probe .
pursuant to the merger agreement , each share of common stock outstanding immediately prior to the effective time of the acquisition was cancelled and converted into the right to receive $ 82.75 in cash .
in addition , all outstanding restricted shares , restricted stock units , performance shares , and those stock options granted prior to february 8 , 2012 were cancelled and converted into the right to receive $ 82.75 per share in cash less the applicable exercise price , as applicable .
stock options granted after february 8 , 2012 were converted into stock options to acquire shares of hologic common stock determined by a conversion formula defined in the merger agreement .
the company paid the gen-probe shareholders $ 3.8 billion and $ 169.0 million to equity award holders .
the company funded the acquisition using available cash and financing consisting of senior secured credit facilities and senior notes ( see note 5 for further discussion ) resulting in aggregate proceeds of $ 3.48 billion , excluding financing fees to the underwriters .
the company incurred approximately $ 34.3 million of direct transaction costs recorded within general and administrative expenses .
gen-probe , headquartered in san diego , california , is a leader in molecular diagnostics products and services that are used primarily to diagnose human diseases , screen donated human blood , and test transplant compatibility .
the company expects this acquisition to enhance its molecular diagnostics franchise and to complement its existing portfolio of diagnostics products .
gen-probe 2019s results of operations are reported within the company 2019s diagnostics reportable segment from the date of acquisition .
the purchase price consideration was as follows: ._| | cash paid | $ 3967866 |
|---:|:--------------------------------------|:------------|
| 0 | deferred payment | 1655 |
| 1 | fair value of stock options exchanged | 2655 |
| 2 | total purchase price | $ 3972176 |_the fair value of stock options exchanged recorded as purchase price represents the fair value of the gen-probe options converted into the company 2019s stock options attributable to pre-combination services pursuant to asc 805 , business combinations .
the remainder of the fair value of these options of $ 23.2 million will be recognized as stock-based compensation expense over the remaining vesting period , which is approximately 3.5 years .
the company estimated the fair value of the stock options using a binomial valuation model with the following weighted average assumptions : risk free rate of 0.41% ( 0.41 % ) , expected volatility of 39.9% ( 39.9 % ) , expected life of 3.6 years and dividend of 0.0% ( 0.0 % ) .
the weighted average fair value of stock options granted is $ 7.07 per share .
source : hologic inc , 10-k , november 28 , 2012 powered by morningstar ae document research 2120 the information contained herein may not be copied , adapted or distributed and is not warranted to be accurate , complete or timely .
the user assumes all risks for any damages or losses arising from any use of this information , except to the extent such damages or losses cannot be limited or excluded by applicable law .
past financial performance is no guarantee of future results. .
| 2,012
| 113
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HOLX
|
Hologic
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Marlborough, Massachusetts
|
2016-03-30
| 859,737
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1985
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Wie hoch ist der erwartete jährliche aktienbasierte Vergütungsaufwand über den verbleibenden Erdienungszeitraum (in Millionen)?
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Inhaltsverzeichnis: Immaterielle Vermögenswerte 2014, Goodwill und Sonstiges Im Dezember 2010 veröffentlichte das Fasb ASU 2010-28, Immaterielle Vermögenswerte 2014, Goodwill und Sonstiges (Thema 350).
ASU 2010-28 ändert Schritt 1 des Goodwill-Werthaltigkeitstests für Berichtseinheiten mit Null- oder negativen Buchwerten.
Für diese Berichtseinheiten ist ein Unternehmen verpflichtet, Schritt 2 des Goodwill-Werthaltigkeitstests durchzuführen, wenn es wahrscheinlicher als unwahrscheinlich ist, dass eine Goodwill-Wertminderung vorliegt.
Bei der Feststellung, ob es wahrscheinlicher ist, dass eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts vorliegt, sollte ein Unternehmen prüfen, ob nachteilige qualitative Faktoren vorliegen, die darauf hindeuten, dass möglicherweise eine Wertminderung vorliegt.
ASU 2010-28 tritt für das Unternehmen im Geschäftsjahr 2012 in Kraft.
Die Annahme von ASU 2010-28 wird voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss 2019 des Unternehmens haben.
im september 2011 erteilte das fasb die asu-nr.
2011-08, immaterielle Vermögenswerte 2014, Goodwill und Sonstiges (Thema 350): Überprüfung des Goodwills auf Wertminderung.
Mit ASU 2011-08 können Unternehmen zunächst qualitativ beurteilen, ob die Durchführung des zweistufigen Goodwill-Werthaltigkeitstests erforderlich ist.
Wenn ein Unternehmen aufgrund seiner qualitativen Beurteilung davon ausgeht, dass es mit größerer Wahrscheinlichkeit davon ausgeht, dass der beizulegende Zeitwert einer Berichtseinheit unter ihrem Buchwert liegt, ist ein quantitativer zweistufiger Wertminderungstest erforderlich. Andernfalls sind keine weiteren Tests erforderlich.
ASU 2011-08 tritt für das Unternehmen ab dem Geschäftsjahr 2013 in Kraft, eine vorzeitige Anwendung ist jedoch zulässig.
Das Unternehmen geht nicht davon aus, dass ASU 2011–08 einen wesentlichen Einfluss auf seinen Konzernabschluss haben wird.
3 .
Unternehmenszusammenschlüsse, Geschäftsjahr 2012, Akquisition: Gen-Probe, Inc.
Am 1. August 2012 schloss das Unternehmen die Übernahme von Gen-Probe ab und erwarb alle ausstehenden Aktien von Gen-Probe.
Gemäß der Fusionsvereinbarung wurde jede unmittelbar vor dem Inkrafttreten der Übernahme ausstehende Stammaktie annulliert und in das Recht auf den Erhalt von 82,75 US-Dollar in bar umgewandelt.
Darüber hinaus wurden alle ausstehenden Restricted Shares, Restricted Stock Units, Performance Shares und jene Aktienoptionen, die vor dem 8. Februar 2012 gewährt wurden, annulliert und in das Recht umgewandelt, 82,75 US-Dollar pro Aktie in bar abzüglich des jeweils geltenden Ausübungspreises zu erhalten.
Aktienoptionen, die nach dem 8. Februar 2012 gewährt wurden, wurden in Aktienoptionen zum Erwerb von Hologic-Stammaktien umgewandelt, die anhand einer im Fusionsvertrag festgelegten Umwandlungsformel bestimmt wurden.
Das Unternehmen zahlte den Gen-Probe-Aktionären 3,8 Milliarden US-Dollar und 169,0 Millionen US-Dollar an die Inhaber von Aktienzuteilungen.
Das Unternehmen finanzierte die Übernahme mit verfügbaren Barmitteln und Finanzierungen, die aus vorrangig besicherten Kreditfazilitäten und vorrangigen Schuldverschreibungen bestanden (siehe Anmerkung 5 für weitere Erläuterungen), was zu einem Gesamterlös von 3,48 Milliarden US-Dollar führte, ohne Finanzierungsgebühren an die Konsortialbanken.
Dem Unternehmen entstanden direkte Transaktionskosten in Höhe von etwa 34,3 Millionen US-Dollar, die in den allgemeinen Verwaltungskosten erfasst wurden.
Gen-Probe mit Hauptsitz in San Diego, Kalifornien, ist ein führender Anbieter von Produkten und Dienstleistungen für die Molekulardiagnostik, die hauptsächlich zur Diagnose menschlicher Krankheiten, zum Screening von gespendetem menschlichem Blut und zum Testen der Transplantatkompatibilität eingesetzt werden.
Das Unternehmen geht davon aus, dass diese Akquisition sein Molekulardiagnostik-Geschäft stärken und sein bestehendes Portfolio an Diagnostikprodukten ergänzen wird.
Die Betriebsergebnisse von Gen-Probe 2019 werden ab dem Erwerbsdatum im berichtspflichtigen Segment Diagnostik des Unternehmens 2019 ausgewiesen.
Die Kaufpreisgegenleistung war wie folgt: ._| | bar bezahlt | 3967866 $ |
|---:|:-----------------------|:--- ---------|
| 0 | Zahlungsaufschub | 1655 |
| 1 | beizulegender Zeitwert der ausgetauschten Aktienoptionen | 2655 |
| 2 | Gesamtkaufpreis | 3972176 $ |_Der als Kaufpreis erfasste beizulegende Zeitwert der umgetauschten Aktienoptionen stellt den beizulegenden Zeitwert der Gen-Probe-Optionen dar, die in die Aktienoptionen des Unternehmens 2019 umgewandelt wurden, die auf Pre-Combination-Services gemäß ASC 805, Unternehmenszusammenschlüsse, zurückzuführen sind.
Der verbleibende beizulegende Zeitwert dieser Optionen in Höhe von 23,2 Millionen US-Dollar wird über den verbleibenden Erdienungszeitraum, der etwa 3,5 Jahre beträgt, als aktienbasierter Vergütungsaufwand erfasst.
Das Unternehmen schätzte den beizulegenden Zeitwert der Aktienoptionen anhand eines binomialen Bewertungsmodells mit den folgenden gewichteten Durchschnittsannahmen: risikofreier Zinssatz von 0,41 % (0,41 %), erwartete Volatilität von 39,9 % (39,9 %), erwartete Laufzeit von 3,6 Jahren und Dividende von 0,0 % ( 0,0 % ) .
Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert der gewährten Aktienoptionen beträgt 7,07 US-Dollar pro Aktie.
Quelle: Hologic Inc., 10-K, 28. November 2012, bereitgestellt von Morningstar Ae Document Research 2120. Die hierin enthaltenen Informationen dürfen nicht kopiert, angepasst oder verbreitet werden und es wird keine Garantie für Richtigkeit, Vollständigkeit oder Richtigkeit übernommenrechtzeitig.
Der Benutzer übernimmt alle Risiken für Schäden oder Verluste, die sich aus der Nutzung dieser Informationen ergeben, es sei denn, solche Schäden oder Verluste können durch geltendes Recht nicht begrenzt oder ausgeschlossen werden.
Die finanzielle Leistung der Vergangenheit ist keine Garantie für zukünftige Ergebnisse. .
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6.628571428571428
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finqa730
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in millions for 2016 2015 , and 2014 , what are total equity securities?
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10933
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table_sum(equity securities, none)
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the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis net revenues in equities were $ 7.83 billion for 2015 , 16% ( 16 % ) higher than 2014 .
excluding a gain of $ 121 million ( $ 30 million and $ 91 million included in equities client execution and securities services , respectively ) in 2014 related to the extinguishment of certain of our junior subordinated debt , net revenues in equities were 18% ( 18 % ) higher than 2014 , primarily due to significantly higher net revenues in equities client execution across the major regions , reflecting significantly higher results in both derivatives and cash products , and higher net revenues in securities services , reflecting the impact of higher average customer balances and improved securities lending spreads .
commissions and fees were essentially unchanged compared with 2014 .
we elect the fair value option for certain unsecured borrowings .
the fair value net gain attributable to the impact of changes in our credit spreads on these borrowings was $ 255 million ( $ 214 million and $ 41 million related to fixed income , currency and commodities client execution and equities client execution , respectively ) for 2015 , compared with a net gain of $ 144 million ( $ 108 million and $ 36 million related to fixed income , currency and commodities client execution and equities client execution , respectively ) for 2014 .
operating expenses were $ 13.94 billion for 2015 , 28% ( 28 % ) higher than 2014 , due to significantly higher net provisions for mortgage-related litigation and regulatory matters , partially offset by decreased compensation and benefits expenses .
pre-tax earnings were $ 1.21 billion in 2015 , 72% ( 72 % ) lower than 2014 .
investing & lending investing & lending includes our investing activities and the origination of loans , including our relationship lending activities , to provide financing to clients .
these investments and loans are typically longer-term in nature .
we make investments , some of which are consolidated , directly and indirectly through funds that we manage , in debt securities and loans , public and private equity securities , infrastructure and real estate entities .
we also make unsecured loans to individuals through our online platform .
the table below presents the operating results of our investing & lending segment. .
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operating environment .
following difficult market conditions and the impact of a challenging macroeconomic environment on corporate performance , particularly in the energy sector , in the first quarter of 2016 , market conditions improved during the rest of the year as macroeconomic concerns moderated .
global equity markets increased during 2016 , contributing to net gains from investments in public equities , and corporate performance rebounded from the difficult start to the year .
if macroeconomic concerns negatively affect corporate performance or company-specific events , or if global equity markets decline , net revenues in investing & lending would likely be negatively impacted .
although net revenues in investing & lending for 2015 benefited from favorable company-specific events , including sales , initial public offerings and financings , a decline in global equity prices and widening high-yield credit spreads during the second half of 2015 impacted results .
2016 versus 2015 .
net revenues in investing & lending were $ 4.08 billion for 2016 , 25% ( 25 % ) lower than 2015 .
this decrease was primarily due to significantly lower net revenues from investments in equities , primarily reflecting a significant decrease in net gains from private equities , driven by company-specific events and corporate performance .
in addition , net revenues in debt securities and loans were lower compared with 2015 , reflecting significantly lower net revenues related to relationship lending activities , due to the impact of changes in credit spreads on economic hedges .
losses related to these hedges were $ 596 million in 2016 , compared with gains of $ 329 million in 2015 .
this decrease was partially offset by higher net gains from investments in debt instruments and higher net interest income .
see note 9 to the consolidated financial statements for further information about economic hedges related to our relationship lending activities .
operating expenses were $ 2.39 billion for 2016 , essentially unchanged compared with 2015 .
pre-tax earnings were $ 1.69 billion in 2016 , 44% ( 44 % ) lower than 2015 .
2015 versus 2014 .
net revenues in investing & lending were $ 5.44 billion for 2015 , 20% ( 20 % ) lower than 2014 .
this decrease was primarily due to lower net revenues from investments in equities , principally reflecting the sale of metro in the fourth quarter of 2014 and lower net gains from investments in private equities , driven by corporate performance .
in addition , net revenues in debt securities and loans were significantly lower , reflecting lower net gains from investments .
goldman sachs 2016 form 10-k 63 .
|
| | $ in millions | year ended december 2016 | year ended december 2015 | year ended december 2014 |
|---:|:--------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | equity securities | $ 2573 | $ 3781 | $ 4579 |
| 1 | debt securities and loans | 1507 | 1655 | 2246 |
| 2 | total net revenues | 4080 | 5436 | 6825 |
| 3 | operating expenses | 2386 | 2402 | 2819 |
| 4 | pre-tax earnings | $ 1694 | $ 3034 | $ 4006 |
|
the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis net revenues in equities were $ 7.83 billion for 2015 , 16% ( 16 % ) higher than 2014 .
excluding a gain of $ 121 million ( $ 30 million and $ 91 million included in equities client execution and securities services , respectively ) in 2014 related to the extinguishment of certain of our junior subordinated debt , net revenues in equities were 18% ( 18 % ) higher than 2014 , primarily due to significantly higher net revenues in equities client execution across the major regions , reflecting significantly higher results in both derivatives and cash products , and higher net revenues in securities services , reflecting the impact of higher average customer balances and improved securities lending spreads .
commissions and fees were essentially unchanged compared with 2014 .
we elect the fair value option for certain unsecured borrowings .
the fair value net gain attributable to the impact of changes in our credit spreads on these borrowings was $ 255 million ( $ 214 million and $ 41 million related to fixed income , currency and commodities client execution and equities client execution , respectively ) for 2015 , compared with a net gain of $ 144 million ( $ 108 million and $ 36 million related to fixed income , currency and commodities client execution and equities client execution , respectively ) for 2014 .
operating expenses were $ 13.94 billion for 2015 , 28% ( 28 % ) higher than 2014 , due to significantly higher net provisions for mortgage-related litigation and regulatory matters , partially offset by decreased compensation and benefits expenses .
pre-tax earnings were $ 1.21 billion in 2015 , 72% ( 72 % ) lower than 2014 .
investing & lending investing & lending includes our investing activities and the origination of loans , including our relationship lending activities , to provide financing to clients .
these investments and loans are typically longer-term in nature .
we make investments , some of which are consolidated , directly and indirectly through funds that we manage , in debt securities and loans , public and private equity securities , infrastructure and real estate entities .
we also make unsecured loans to individuals through our online platform .
the table below presents the operating results of our investing & lending segment. ._| | $ in millions | year ended december 2016 | year ended december 2015 | year ended december 2014 |
|---:|:--------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | equity securities | $ 2573 | $ 3781 | $ 4579 |
| 1 | debt securities and loans | 1507 | 1655 | 2246 |
| 2 | total net revenues | 4080 | 5436 | 6825 |
| 3 | operating expenses | 2386 | 2402 | 2819 |
| 4 | pre-tax earnings | $ 1694 | $ 3034 | $ 4006 |_operating environment .
following difficult market conditions and the impact of a challenging macroeconomic environment on corporate performance , particularly in the energy sector , in the first quarter of 2016 , market conditions improved during the rest of the year as macroeconomic concerns moderated .
global equity markets increased during 2016 , contributing to net gains from investments in public equities , and corporate performance rebounded from the difficult start to the year .
if macroeconomic concerns negatively affect corporate performance or company-specific events , or if global equity markets decline , net revenues in investing & lending would likely be negatively impacted .
although net revenues in investing & lending for 2015 benefited from favorable company-specific events , including sales , initial public offerings and financings , a decline in global equity prices and widening high-yield credit spreads during the second half of 2015 impacted results .
2016 versus 2015 .
net revenues in investing & lending were $ 4.08 billion for 2016 , 25% ( 25 % ) lower than 2015 .
this decrease was primarily due to significantly lower net revenues from investments in equities , primarily reflecting a significant decrease in net gains from private equities , driven by company-specific events and corporate performance .
in addition , net revenues in debt securities and loans were lower compared with 2015 , reflecting significantly lower net revenues related to relationship lending activities , due to the impact of changes in credit spreads on economic hedges .
losses related to these hedges were $ 596 million in 2016 , compared with gains of $ 329 million in 2015 .
this decrease was partially offset by higher net gains from investments in debt instruments and higher net interest income .
see note 9 to the consolidated financial statements for further information about economic hedges related to our relationship lending activities .
operating expenses were $ 2.39 billion for 2016 , essentially unchanged compared with 2015 .
pre-tax earnings were $ 1.69 billion in 2016 , 44% ( 44 % ) lower than 2015 .
2015 versus 2014 .
net revenues in investing & lending were $ 5.44 billion for 2015 , 20% ( 20 % ) lower than 2014 .
this decrease was primarily due to lower net revenues from investments in equities , principally reflecting the sale of metro in the fourth quarter of 2014 and lower net gains from investments in private equities , driven by corporate performance .
in addition , net revenues in debt securities and loans were significantly lower , reflecting lower net gains from investments .
goldman sachs 2016 form 10-k 63 .
| 2,016
| 77
|
GS
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Goldman Sachs
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Financials
|
Investment Banking & Brokerage
|
New York City, New York
|
2002-07-22
| 886,982
|
1869
|
In Millionen für 2016, 2015 und 2014, wie hoch sind die gesamten Aktienwerte?
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Die Goldman Sachs Group, Inc.
und Tochtergesellschaften Management 2019 Diskussion und Analyse Die Nettoerträge aus Aktien beliefen sich im Jahr 2015 auf 7,83 Milliarden US-Dollar, 16 % (16 %) mehr als 2014.
Unter Ausschluss eines Gewinns von 121 Millionen US-Dollar (30 Millionen US-Dollar bzw. 91 Millionen US-Dollar in Kundenausführungen für Aktien und Wertpapierdienstleistungen enthalten) im Jahr 2014 im Zusammenhang mit der Tilgung einiger unserer nachrangigen nachrangigen Verbindlichkeiten beliefen sich die Nettoerträge aus Aktien auf 18 % (18 %). ) höher als 2014, hauptsächlich aufgrund deutlich höherer Nettoerträge aus der Kundenabwicklung von Aktien in den wichtigsten Regionen, was deutlich höhere Ergebnisse sowohl bei Derivaten als auch bei Cash-Produkten widerspiegelt, sowie höhere Nettoerträge aus Wertpapierdienstleistungen, die die Auswirkungen höherer durchschnittlicher Kundensalden widerspiegeln und verbessert wurden Wertpapierleihe-Spreads.
Die Provisionen und Gebühren blieben im Vergleich zu 2014 im Wesentlichen unverändert.
Für bestimmte unbesicherte Kredite entscheiden wir uns für die Fair-Value-Option.
Der beizulegende Zeitwert-Nettogewinn, der auf die Auswirkungen von Änderungen unserer Kreditspannen auf diese Kredite zurückzuführen ist, belief sich im Jahr 2015 auf 255 Millionen US-Dollar (214 Millionen US-Dollar bzw. 41 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Kundenabwicklung für festverzinsliche Wertpapiere, Währungen und Rohstoffe bzw. für die Kundenabwicklung für Aktien). im Vergleich zu einem Nettogewinn von 144 Millionen US-Dollar (108 Millionen US-Dollar bzw. 36 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Kundenabwicklung im Anleihen-, Währungs- und Rohstoffgeschäft bzw. im Aktienkundengeschäft) für 2014.
Die Betriebskosten beliefen sich 2015 auf 13,94 Milliarden US-Dollar und waren damit 28 % (28 %) höher als 2014, was auf deutlich höhere Nettorückstellungen für hypothekenbezogene Rechtsstreitigkeiten und regulatorische Angelegenheiten zurückzuführen ist, die teilweise durch geringere Vergütungs- und Sozialleistungen ausgeglichen wurden.
Der Gewinn vor Steuern belief sich 2015 auf 1,21 Milliarden US-Dollar, 72 % (72 %) weniger als 2014.
Investieren und Kredite Investieren und Kredite umfassen unsere Investitionsaktivitäten und die Vergabe von Krediten, einschließlich unserer Relationship-Lending-Aktivitäten, um Kunden Finanzierungen bereitzustellen.
Diese Investitionen und Kredite sind in der Regel längerfristiger Natur.
Wir tätigen Investitionen, von denen einige direkt und indirekt über von uns verwaltete Fonds konsolidiert werden, in Schuldtitel und Darlehen, öffentliche und private Beteiligungspapiere, Infrastruktur- und Immobilienunternehmen.
Über unsere Online-Plattform vergeben wir auch unbesicherte Kredite an Privatpersonen.
Die folgende Tabelle zeigt die Betriebsergebnisse unseres Investment- und Kreditsegments. ._| | $ in Millionen | Geschäftsjahr endete im Dezember 2016 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2015 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2014 |
|---:|:------------|:--------------- ------------|:------------|:------- --------------------|
| 0 | Beteiligungspapiere | 2573 $ | 3781 $ | 4579 $ |
| 1 | Schuldverschreibungen und Darlehen | 1507 | 1655 | 2246 |
| 2 | Gesamtnettoumsatz | 4080 | 5436 | 6825 |
| 3 | Betriebskosten | 2386 | 2402 | 2819 |
| 4 | Gewinn vor Steuern | 1694 $ | 3034 $ | $ 4006 |_Betriebsumgebung .
Nach schwierigen Marktbedingungen und den Auswirkungen eines herausfordernden makroökonomischen Umfelds auf die Unternehmensleistung, insbesondere im Energiesektor, im ersten Quartal 2016 verbesserten sich die Marktbedingungen im weiteren Verlauf des Jahres, da die makroökonomischen Bedenken nachließen.
Die weltweiten Aktienmärkte legten im Laufe des Jahres 2016 zu und trugen zu den Nettogewinnen aus Investitionen in öffentliche Aktien bei, und die Unternehmensleistung erholte sich nach dem schwierigen Jahresbeginn.
Wenn sich makroökonomische Bedenken negativ auf die Unternehmensleistung oder unternehmensspezifische Ereignisse auswirken oder wenn die globalen Aktienmärkte sinken, würde dies wahrscheinlich negative Auswirkungen auf die Nettoerträge aus Investitionen und Krediten haben.
Obwohl die Nettoerträge im Investment- und Kreditgeschäft im Jahr 2015 von günstigen unternehmensspezifischen Ereignissen wie Verkäufen, Börsengängen und Finanzierungen profitierten, wirkten sich ein Rückgang der globalen Aktienkurse und eine Ausweitung der Spreads von Hochzinsanleihen im zweiten Halbjahr 2015 auf die Ergebnisse aus.
2016 im Vergleich zu 2015.
Die Nettoeinnahmen aus Investitionen und Krediten beliefen sich 2016 auf 4,08 Milliarden US-Dollar, 25 % (25 %) weniger als 2015.
Dieser Rückgang war in erster Linie auf deutlich geringere Nettoerträge aus Aktienanlagen zurückzuführen, die in erster Linie einen erheblichen Rückgang der Nettogewinne aus privaten Aktien widerspiegelten, der auf unternehmensspezifische Ereignisse und die Unternehmensleistung zurückzuführen war.
Darüber hinaus waren die Nettoerträge aus Schuldtiteln und Krediten im Vergleich zu 2015 niedriger, was deutlich geringere Nettoerträge im Zusammenhang mit Relationship-Lending-Aktivitäten widerspiegelt, die auf die Auswirkungen von Änderungen der Kreditspannen auf wirtschaftliche Absicherungen zurückzuführen sind.
Die Verluste im Zusammenhang mit diesen Absicherungen beliefen sich im Jahr 2016 auf 596 Millionen US-Dollar im Vergleich zu with erzielte 2015 einen Gewinn von 329 Millionen US-Dollar.
Dieser Rückgang wurde teilweise durch höhere Nettogewinne aus Anlagen in Schuldtiteln und höhere Nettozinserträge ausgeglichen.
Weitere Informationen zu wirtschaftlichen Absicherungen im Zusammenhang mit unseren Relationship-Lending-Aktivitäten finden Sie in Anmerkung 9 zum Konzernabschluss.
Die Betriebskosten beliefen sich im Jahr 2016 auf 2,39 Milliarden US-Dollar und blieben im Wesentlichen gegenüber 2015 unverändert.
Der Gewinn vor Steuern belief sich 2016 auf 1,69 Milliarden US-Dollar, 44 % (44 %) weniger als 2015.
2015 im Vergleich zu 2014.
Die Nettoeinnahmen aus Investitionen und Krediten beliefen sich 2015 auf 5,44 Milliarden US-Dollar, 20 % (20 %) weniger als 2014.
Dieser Rückgang war in erster Linie auf geringere Nettoerträge aus Investitionen in Aktien zurückzuführen, die hauptsächlich auf den Verkauf von Metro im vierten Quartal 2014 zurückzuführen waren, sowie auf geringere Nettogewinne aus Investitionen in private Aktien, die auf die Unternehmensleistung zurückzuführen waren.
Darüber hinaus waren die Nettoerträge aus Schuldtiteln und Krediten deutlich niedriger, was auf geringere Nettogewinne aus Investitionen zurückzuführen ist.
Goldman Sachs 2016 Form 10-k 63 .
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10933.0
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finqa731
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in 2018 what was the available for sale securities average compared to the period end
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0.89
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divide(203449, 228681)
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management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. .
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management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. .
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| | as of or for the year ended december 31 ( in millions ) | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|:-------|
| 0 | investment securities gains/ ( losses ) | $ -395 ( 395 ) | $ -78 ( 78 ) | $ 132 |
| 1 | available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) | 203449 | 219345 | 226892 |
| 2 | held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) | 31747 | 47927 | 51358 |
| 3 | investment securities portfolio ( average ) | 235197 | 267272 | 278250 |
| 4 | afs investment securities ( period-end ) | 228681 | 200247 | 236670 |
| 5 | htm investment securities ( period-end ) | 31434 | 47733 | 50168 |
| 6 | investment securities portfolio ( period 2013end ) | 260115 | 247980 | 286838 |
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management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. ._| | as of or for the year ended december 31 ( in millions ) | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:---------------|:-------------|:-------|
| 0 | investment securities gains/ ( losses ) | $ -395 ( 395 ) | $ -78 ( 78 ) | $ 132 |
| 1 | available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) | 203449 | 219345 | 226892 |
| 2 | held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) | 31747 | 47927 | 51358 |
| 3 | investment securities portfolio ( average ) | 235197 | 267272 | 278250 |
| 4 | afs investment securities ( period-end ) | 228681 | 200247 | 236670 |
| 5 | htm investment securities ( period-end ) | 31434 | 47733 | 50168 |
| 6 | investment securities portfolio ( period 2013end ) | 260115 | 247980 | 286838 |_management 2019s discussion and analysis 78 jpmorgan chase & co./2018 form 10-k treasury and cio overview treasury and cio is predominantly responsible for measuring , monitoring , reporting and managing the firm 2019s liquidity , funding , capital , structural interest rate and foreign exchange risks .
the risks managed by treasury and cio arise from the activities undertaken by the firm 2019s four major reportable business segments to serve their respective client bases , which generate both on- and off- balance sheet assets and liabilities .
treasury and cio seek to achieve the firm 2019s asset-liability management objectives generally by investing in high- quality securities that are managed for the longer-term as part of the firm 2019s investment securities portfolio .
treasury and cio also use derivatives to meet the firm 2019s asset- liability management objectives .
for further information on derivatives , refer to note 5 .
in addition , treasury and cio manage the firm 2019s cash position primarily through depositing at central banks and investing in short-term instruments .
for further information on liquidity and funding risk , refer to liquidity risk management on pages 95 2013100 .
for information on interest rate , foreign exchange and other risks , refer to market risk management on pages 124 2013131 .
the investment securities portfolio primarily consists of agency and nonagency mortgage-backed securities , u.s .
and non-u.s .
government securities , obligations of u.s .
states and municipalities , other abs and corporate debt securities .
at december 31 , 2018 , the investment securities portfolio was $ 260.1 billion , and the average credit rating of the securities comprising the portfolio was aa+ ( based upon external ratings where available and , where not available , based primarily upon internal ratings that correspond to ratings as defined by s&p and moody 2019s ) .
refer to note 10 for further information on the firm 2019s investment securities portfolio .
selected income statement and balance sheet data as of or for the year ended december 31 , ( in millions ) 2018 2017 2016 investment securities gains/ ( losses ) $ ( 395 ) $ ( 78 ) $ 132 available-for-sale ( 201cafs 201d ) investment securities ( average ) 203449 219345 226892 held-to-maturity ( 201chtm 201d ) investment securities ( average ) 31747 47927 51358 investment securities portfolio ( average ) 235197 267272 278250 afs investment securities ( period-end ) 228681 200247 236670 htm investment securities ( period-end ) 31434 47733 50168 investment securities portfolio ( period 2013end ) 260115 247980 286838 as permitted by the new hedge accounting guidance , the firm elected to transfer certain investment securities from htm to afs in the first quarter of 2018 .
for additional information , refer to notes 1 and 10. .
| 2,018
| 110
|
JPM
|
JPMorgan Chase
|
Financials
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Diversified Banks
|
New York City, New York
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1975-06-30
| 19,617
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2000 (1799 / 1871)
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Wie hoch war im Jahr 2018 der Durchschnitt der zur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere im Vergleich zum Ende des Berichtszeitraums?
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Management 2019 Diskussion und Analyse 78 JPMorgan Chase & Co./2018 Form 10-K Überblick über Treasury und CIO Treasury und CIO sind hauptsächlich für die Messung, Überwachung, Berichterstattung und Verwaltung der Liquidität, Finanzierung, des Kapitals, des Strukturzinssatzes und der Devisen des Unternehmens 2019 verantwortlich Risiken.
Die von Treasury und CIO verwalteten Risiken ergeben sich aus den Aktivitäten, die das Unternehmen 2019 in seinen vier berichtspflichtigen Hauptgeschäftssegmenten durchführt, um seine jeweiligen Kundenstämme zu bedienen, die sowohl bilanzielle als auch außerbilanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten generieren.
Treasury und CIO streben danach, die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen, indem sie im Allgemeinen in hochwertige Wertpapiere investieren, die längerfristig als Teil des Wertpapierportfolios des Unternehmens für 2019 verwaltet werden.
Treasury und CIO nutzen auch Derivate, um die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen.
Weitere Informationen zu Derivaten finden Sie in Anmerkung 5.
Darüber hinaus verwalten Treasury und CIO die Liquiditätsposition des Unternehmens im Jahr 2019 hauptsächlich durch Einlagen bei Zentralbanken und Investitionen in kurzfristige Instrumente.
Weitere Informationen zum Liquiditäts- und Finanzierungsrisiko finden Sie im Liquiditätsrisikomanagement auf den Seiten 95 2013100.
Informationen zu Zins-, Wechselkurs- und anderen Risiken finden Sie im Marktrisikomanagement auf den Seiten 124 2013131.
Das Anlagewertpapierportfolio besteht hauptsächlich aus hypothekenbesicherten Wertpapieren von Agenturen und Nicht-Behörden, US-amerikanischen Hypothekenpapieren.
und Nicht-US-Amerikaner.
Staatspapiere, Obligationen der U.S.
Bundesstaaten und Kommunen, andere Wertpapiere und Unternehmensanleihen.
Zum 31. Dezember 2018 belief sich das Anlagewertpapierportfolio auf 260,1 Milliarden US-Dollar und die durchschnittliche Bonitätsbewertung der im Portfolio enthaltenen Wertpapiere betrug aa+ (basierend auf externen Ratings, sofern verfügbar, und, sofern nicht verfügbar, hauptsächlich basierend auf internen Ratings, die den Ratings entsprechen). gemäß Definition von S&P und Moody 2019s).
Weitere Informationen zum Wertpapierportfolio des Unternehmens im Jahr 2019 finden Sie in Anmerkung 10.
Ausgewählte Gewinn- und Verlustrechnungs- und Bilanzdaten zum oder für das am 31. Dezember endende Geschäftsjahr (in Millionen) 2018 2017 2016 Gewinne/(Verluste) von Anlagewertpapieren $ (395) $ (78) $ 132 Zur Veräußerung verfügbar (201cafs 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 203449 219345 226892 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Wertpapiere (201 chtm 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 31747 47927 51358 Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 235197 267272 278250 AfS-Anlagepapiere (Periodenende) 228681. 200 247 236670 htm Anlagewertpapiere (Zeitraum -Ende) 31434 47733 50168 Anlagewertpapierportfolio (Zeitraum Ende 2013) 260115 247980 286838 Gemäß den neuen Hedge-Accounting-Richtlinien hat sich das Unternehmen dafür entschieden, im ersten Quartal 2018 bestimmte Anlagewertpapiere von HTM auf AfS zu übertragen.
Weitere Informationen finden Sie in den Anmerkungen 1 und 10. ._| | zum oder für das am 31. Dezember endende Jahr (in Millionen) | 2018 | 2017 | 2016 |
|---:|:---------------------------- ------------|:--------------|:---- ---------|:-------|
| 0 | Gewinne/(Verluste) von Anlagepapieren | $ -395 ( 395 ) | $ -78 ( 78 ) | 132 $ |
| 1 | Zur Veräußerung verfügbare (201cafs 201d) Anlagepapiere (Durchschnitt) | 203449 | 219345 | 226892 |
| 2 | Bis zur Endfälligkeit gehaltene (201chtm 201d) Anlagepapiere (Durchschnitt) | 31747 | 47927 | 51358 |
| 3 | Wertpapierportfolio (Durchschnitt) | 235197 | 267272 | 278250 |
| 4 | AfS-Investmentpapiere (Periodenende) | 228681 | 200247 | 236670 |
| 5 | HTM-Investmentpapiere (Periodenende) | 31434 | 47733 | 50168 |
| 6 | Wertpapierportfolio (Zeitraum Ende 2013) | 260115 | 247980 | 286838 |_Management 2019s Diskussion und Analyse 78 JPMorgan Chase & Co./2018 Form 10-K Treasury and Cio Overview Treasury and Cio ist hauptsächlich für die Messung, Überwachung, Berichterstattung und Verwaltung der Liquidität, Finanzierung, des Kapitals, des strukturellen Zinssatzes und des Unternehmens 2019 verantwortlich Wechselkursrisiken.
Die von Treasury und CIO verwalteten Risiken ergeben sich aus den Aktivitäten, die das Unternehmen 2019 in seinen vier berichtspflichtigen Hauptgeschäftssegmenten durchführt, um seine jeweiligen Kundenstämme zu bedienen, die sowohl bilanzielle als auch außerbilanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten generieren.
Treasury und CIO streben danach, die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen, indem sie im Allgemeinen in hochwertige Wertpapiere investieren, die längerfristig als Teil des Wertpapierportfolios des Unternehmens für 2019 verwaltet werden.
Treasury und CIO nutzen auch Derivate, um die Asset-Liability-Managementziele des Unternehmens für 2019 zu erreichen.
Weitere Informationen zu Derivaten finden Sie in Anmerkung 5.
außerdem Schatzkammerund Cio verwalten die Liquiditätsposition des Unternehmens im Jahr 2019 hauptsächlich durch Einlagen bei Zentralbanken und Investitionen in kurzfristige Instrumente.
Weitere Informationen zum Liquiditäts- und Finanzierungsrisiko finden Sie im Liquiditätsrisikomanagement auf den Seiten 95 2013100.
Informationen zu Zins-, Wechselkurs- und anderen Risiken finden Sie im Marktrisikomanagement auf den Seiten 124 2013131.
Das Anlagewertpapierportfolio besteht hauptsächlich aus hypothekenbesicherten Wertpapieren von Agenturen und Nicht-Behörden, US-amerikanischen Hypothekenpapieren.
und Nicht-US-Amerikaner.
Staatspapiere, Obligationen der U.S.
Bundesstaaten und Kommunen, andere Wertpapiere und Unternehmensanleihen.
Zum 31. Dezember 2018 belief sich das Anlagewertpapierportfolio auf 260,1 Milliarden US-Dollar und die durchschnittliche Bonitätsbewertung der im Portfolio enthaltenen Wertpapiere betrug aa+ (basierend auf externen Ratings, sofern verfügbar, und, sofern nicht verfügbar, hauptsächlich basierend auf internen Ratings, die den Ratings entsprechen). gemäß Definition von S&P und Moody 2019s).
Weitere Informationen zum Wertpapierportfolio des Unternehmens im Jahr 2019 finden Sie in Anmerkung 10.
Ausgewählte Gewinn- und Verlustrechnungs- und Bilanzdaten zum oder für das am 31. Dezember endende Geschäftsjahr (in Millionen) 2018 2017 2016 Gewinne/(Verluste) von Anlagewertpapieren $ (395) $ (78) $ 132 Zur Veräußerung verfügbar (201cafs 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 203449 219345 226892 Bis zur Endfälligkeit gehaltene Wertpapiere (201 chtm 201d) Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 31747 47927 51358 Anlagewertpapiere (Durchschnitt) 235197 267272 278250 AfS-Anlagepapiere (Periodenende) 228681. 200 247 236670 htm Anlagewertpapiere (Zeitraum -Ende) 31434 47733 50168 Anlagewertpapierportfolio (Zeitraum Ende 2013) 260115 247980 286838 Gemäß den neuen Hedge-Accounting-Richtlinien hat sich das Unternehmen dafür entschieden, im ersten Quartal 2018 bestimmte Anlagewertpapiere von HTM auf AfS zu übertragen.
Weitere Informationen finden Sie in den Anmerkungen 1 und 10. .
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0.8896628928507396
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finqa732
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what percentage of the total purchase price is represented by intangible assets?
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54%
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divide(multiply(8.5, const_1000), 15704)
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software and will give the company a comprehensive design-to-silicon flow that links directly into the semiconductor manufacturing process .
integrating hpl 2019s yield management and test chip technologies into the company 2019s industry-leading dfm portfolio is also expected to enable customers to increase their productivity and improve profitability in the design and manufacture of advanced semiconductor devices .
purchase price .
the company paid $ 11.0 million in cash for all outstanding shares of hpl .
in addition , the company had a prior investment in hpl of approximately $ 1.9 million .
the total purchase consideration consisted of: .
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acquisition-related costs of $ 2.8 million consist primarily of legal , tax and accounting fees of $ 1.6 million , $ 0.3 million of estimated facilities closure costs and other directly related charges , and $ 0.9 million in employee termination costs .
as of october 31 , 2006 , the company had paid $ 2.2 million of the acquisition related costs , of which $ 1.1 million were for professional services costs , $ 0.2 million were for facilities closure costs and $ 0.9 million were for employee termination costs .
the $ 0.6 million balance remaining at october 31 , 2006 consists of professional and tax-related service fees and facilities closure costs .
assets acquired .
the company acquired $ 8.5 million of intangible assets consisting of $ 5.1 million in core developed technology , $ 3.2 million in customer relationships and $ 0.2 million in backlog to be amortized over two to four years .
approximately $ 0.8 million of the purchase price represents the fair value of acquired in-process research and development projects that have not yet reached technological feasibility and have no alternative future use .
accordingly , the amount was immediately expensed and included in the company 2019s condensed consolidated statement of operations for the first quarter of fiscal year 2006 .
additionally , the company acquired tangible assets of $ 14.0 million and assumed liabilities of $ 10.9 million .
goodwill , representing the excess of the purchase price over the fair value of the net tangible and identifiable intangible assets acquired in the merger was $ 3.4 million .
goodwill resulted primarily from the company 2019s expectation of synergies from the integration of hpl 2019s technology with the company 2019s technology and operations .
other .
during the fiscal year 2006 , the company completed an asset acquisition for cash consideration of $ 1.5 million .
this acquisition is not considered material to the company 2019s consolidated balance sheet and results of operations .
fiscal 2005 acquisitions nassda corporation ( nassda ) the company acquired nassda on may 11 , 2005 .
reasons for the acquisition .
the company believes nassda 2019s full-chip circuit simulation and analysis software will broaden its offerings of transistor-level circuit simulation tools , particularly in the area of mixed-signal and memory design .
purchase price .
the company acquired all the outstanding shares of nassda for total cash consideration of $ 200.2 million , or $ 7.00 per share .
in addition , as required by the merger agreement , certain nassda officers , directors and employees who were defendants in certain preexisting litigation .
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| | | ( in thousands ) |
|---:|:--------------------------|:-------------------|
| 0 | cash paid | $ 11001 |
| 1 | prior investment in hpl | 1872 |
| 2 | acquisition-related costs | 2831 |
| 3 | total purchase price | $ 15704 |
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software and will give the company a comprehensive design-to-silicon flow that links directly into the semiconductor manufacturing process .
integrating hpl 2019s yield management and test chip technologies into the company 2019s industry-leading dfm portfolio is also expected to enable customers to increase their productivity and improve profitability in the design and manufacture of advanced semiconductor devices .
purchase price .
the company paid $ 11.0 million in cash for all outstanding shares of hpl .
in addition , the company had a prior investment in hpl of approximately $ 1.9 million .
the total purchase consideration consisted of: ._| | | ( in thousands ) |
|---:|:--------------------------|:-------------------|
| 0 | cash paid | $ 11001 |
| 1 | prior investment in hpl | 1872 |
| 2 | acquisition-related costs | 2831 |
| 3 | total purchase price | $ 15704 |_acquisition-related costs of $ 2.8 million consist primarily of legal , tax and accounting fees of $ 1.6 million , $ 0.3 million of estimated facilities closure costs and other directly related charges , and $ 0.9 million in employee termination costs .
as of october 31 , 2006 , the company had paid $ 2.2 million of the acquisition related costs , of which $ 1.1 million were for professional services costs , $ 0.2 million were for facilities closure costs and $ 0.9 million were for employee termination costs .
the $ 0.6 million balance remaining at october 31 , 2006 consists of professional and tax-related service fees and facilities closure costs .
assets acquired .
the company acquired $ 8.5 million of intangible assets consisting of $ 5.1 million in core developed technology , $ 3.2 million in customer relationships and $ 0.2 million in backlog to be amortized over two to four years .
approximately $ 0.8 million of the purchase price represents the fair value of acquired in-process research and development projects that have not yet reached technological feasibility and have no alternative future use .
accordingly , the amount was immediately expensed and included in the company 2019s condensed consolidated statement of operations for the first quarter of fiscal year 2006 .
additionally , the company acquired tangible assets of $ 14.0 million and assumed liabilities of $ 10.9 million .
goodwill , representing the excess of the purchase price over the fair value of the net tangible and identifiable intangible assets acquired in the merger was $ 3.4 million .
goodwill resulted primarily from the company 2019s expectation of synergies from the integration of hpl 2019s technology with the company 2019s technology and operations .
other .
during the fiscal year 2006 , the company completed an asset acquisition for cash consideration of $ 1.5 million .
this acquisition is not considered material to the company 2019s consolidated balance sheet and results of operations .
fiscal 2005 acquisitions nassda corporation ( nassda ) the company acquired nassda on may 11 , 2005 .
reasons for the acquisition .
the company believes nassda 2019s full-chip circuit simulation and analysis software will broaden its offerings of transistor-level circuit simulation tools , particularly in the area of mixed-signal and memory design .
purchase price .
the company acquired all the outstanding shares of nassda for total cash consideration of $ 200.2 million , or $ 7.00 per share .
in addition , as required by the merger agreement , certain nassda officers , directors and employees who were defendants in certain preexisting litigation .
| 2,006
| 69
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SNPS
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Synopsys
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Information Technology
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Application Software
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Sunnyvale, California
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2017-03-16
| 883,241
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1986
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Wie viel Prozent des Gesamtkaufpreises entfallen auf immaterielle Vermögenswerte?
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Software und wird dem Unternehmen einen umfassenden Design-to-Silicon-Flow ermöglichen, der direkt mit dem Halbleiterfertigungsprozess verknüpft ist.
Die Integration von HPL 2019s Yield Management und Test-Chip-Technologien in das branchenführende DFM-Portfolio des Unternehmens 2019 soll es Kunden außerdem ermöglichen, ihre Produktivität zu steigern und die Rentabilität bei der Entwicklung und Herstellung fortschrittlicher Halbleiterbauelemente zu verbessern.
Kaufpreis.
Das Unternehmen zahlte 11,0 Millionen US-Dollar in bar für alle ausstehenden HPL-Aktien.
Darüber hinaus hatte das Unternehmen zuvor etwa 1,9 Millionen US-Dollar in HPL investiert.
Der gesamte Kaufpreis bestand aus: ._| | | (in Tausend) |
|---:|:------------|:--------------- ----|
| 0 | bar bezahlt | 11001 $ |
| 1 | vorherige Investition in HPL | 1872 |
| 2 | Anschaffungsbezogene Kosten | 2831 |
| 3 | Gesamtkaufpreis | 15704 $ |_Akquisitionsbezogene Kosten in Höhe von 2,8 Millionen US-Dollar bestehen hauptsächlich aus Rechts-, Steuer- und Buchhaltungskosten in Höhe von 1,6 Millionen US-Dollar, 0,3 Millionen US-Dollar geschätzten Kosten für die Schließung von Einrichtungen und anderen direkt damit verbundenen Kosten sowie 0,9 Millionen US-Dollar an Kosten für die Kündigung von Mitarbeitern.
Zum 31. Oktober 2006 hatte das Unternehmen 2,2 Millionen US-Dollar der mit der Akquisition verbundenen Kosten bezahlt, davon entfielen 1,1 Millionen US-Dollar auf Kosten für professionelle Dienstleistungen, 0,2 Millionen US-Dollar auf Kosten für die Schließung von Einrichtungen und 0,9 Millionen US-Dollar auf Kosten für die Kündigung von Mitarbeitern.
Der zum 31. Oktober 2006 verbleibende Restbetrag von 0,6 Millionen US-Dollar besteht aus professionellen und steuerbezogenen Servicegebühren sowie Kosten für die Schließung von Einrichtungen.
erworbene Vermögenswerte.
Das Unternehmen erwarb immaterielle Vermögenswerte im Wert von 8,5 Millionen US-Dollar, darunter 5,1 Millionen US-Dollar an entwickelter Kerntechnologie, 3,2 Millionen US-Dollar an Kundenbeziehungen und 0,2 Millionen US-Dollar an Auftragsbeständen, die über zwei bis vier Jahre abgeschrieben werden.
Etwa 0,8 Millionen US-Dollar des Kaufpreises stellen den beizulegenden Zeitwert erworbener, in Bearbeitung befindlicher Forschungs- und Entwicklungsprojekte dar, die noch nicht die technische Machbarkeit erreicht haben und keine alternative zukünftige Verwendung haben.
Dementsprechend wurde der Betrag sofort als Aufwand verbucht und in die verkürzte Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2019 des Unternehmens für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2006 einbezogen.
Darüber hinaus erwarb das Unternehmen Sachanlagen in Höhe von 14,0 Millionen US-Dollar und übernahm Verbindlichkeiten in Höhe von 10,9 Millionen US-Dollar.
Der Goodwill, der den Überschuss des Kaufpreises über den beizulegenden Zeitwert der im Rahmen der Fusion erworbenen materiellen und identifizierbaren immateriellen Nettovermögenswerte darstellt, betrug 3,4 Millionen US-Dollar.
Der Geschäfts- oder Firmenwert resultierte hauptsächlich aus der Erwartung des Unternehmens 2019 auf Synergien aus der Integration der HPL 2019s-Technologie in die Technologie und den Betrieb des Unternehmens 2019s.
andere .
Im Geschäftsjahr 2006 schloss das Unternehmen einen Vermögenserwerb für 1,5 Millionen US-Dollar in bar ab.
Diese Akquisition wird für die konsolidierte Bilanz und das Betriebsergebnis des Unternehmens im Jahr 2019 als nicht wesentlich angesehen.
Akquisitionen im Geschäftsjahr 2005 Nassda Corporation (Nassda) Das Unternehmen erwarb Nassda am 11. Mai 2005.
Gründe für die Übernahme.
Das Unternehmen geht davon aus, dass die Vollchip-Schaltungssimulations- und Analysesoftware Nassda 2019 sein Angebot an Schaltungssimulationstools auf Transistorebene erweitern wird, insbesondere im Bereich Mixed-Signal- und Speicherdesign.
Kaufpreis.
Das Unternehmen erwarb alle ausstehenden Aktien von Nassda für einen Gesamtbarpreis von 200,2 Millionen US-Dollar bzw. 7,00 US-Dollar pro Aktie.
außerdem, wie in der Fusionsvereinbarung vorgesehen, bestimmte leitende Angestellte, Direktoren und Mitarbeiter von Nassda, die in bestimmten bereits bestehenden Rechtsstreitigkeiten Beklagte waren.
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0.5412633723892002
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finqa733
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what was the percentage change in rental expense for operating leases from 2009 to 2010?
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17%
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divide(subtract(66.9, 57.2), 57.2)
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the future minimum lease commitments under these leases at december 31 , 2010 are as follows ( in thousands ) : years ending december 31: .
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rental expense for operating leases was approximately $ 66.9 million , $ 57.2 million and $ 49.0 million during the years ended december 31 , 2010 , 2009 and 2008 , respectively .
in connection with the acquisitions of several businesses , we entered into agreements with several sellers of those businesses , some of whom became stockholders as a result of those acquisitions , for the lease of certain properties used in our operations .
typical lease terms under these agreements include an initial term of five years , with three to five five-year renewal options and purchase options at various times throughout the lease periods .
we also maintain the right of first refusal concerning the sale of the leased property .
lease payments to an employee who became an officer of the company after the acquisition of his business were approximately $ 1.0 million , $ 0.9 million and $ 0.9 million during each of the years ended december 31 , 2010 , 2009 and 2008 , respectively .
we guarantee the residual values of the majority of our truck and equipment operating leases .
the residual values decline over the lease terms to a defined percentage of original cost .
in the event the lessor does not realize the residual value when a piece of equipment is sold , we would be responsible for a portion of the shortfall .
similarly , if the lessor realizes more than the residual value when a piece of equipment is sold , we would be paid the amount realized over the residual value .
had we terminated all of our operating leases subject to these guarantees at december 31 , 2010 , the guaranteed residual value would have totaled approximately $ 31.4 million .
we have not recorded a liability for the guaranteed residual value of equipment under operating leases as the recovery on disposition of the equipment under the leases is expected to approximate the guaranteed residual value .
litigation and related contingencies in december 2005 and may 2008 , ford global technologies , llc filed complaints with the international trade commission against us and others alleging that certain aftermarket parts imported into the u.s .
infringed on ford design patents .
the parties settled these matters in april 2009 pursuant to a settlement arrangement that expires in september 2011 .
pursuant to the settlement , we ( and our designees ) became the sole distributor in the u.s .
of aftermarket automotive parts that correspond to ford collision parts that are covered by a u.s .
design patent .
we have paid ford an upfront fee for these rights and will pay a royalty for each such part we sell .
the amortization of the upfront fee and the royalty expenses are reflected in cost of goods sold on the accompanying consolidated statements of income .
we also have certain other contingencies resulting from litigation , claims and other commitments and are subject to a variety of environmental and pollution control laws and regulations incident to the ordinary course of business .
we currently expect that the resolution of such contingencies will not materially affect our financial position , results of operations or cash flows. .
|
| | 2011 | $ 62465 |
|---:|:------------------------------|:----------|
| 0 | 2012 | 54236 |
| 1 | 2013 | 47860 |
| 2 | 2014 | 37660 |
| 3 | 2015 | 28622 |
| 4 | thereafter | 79800 |
| 5 | future minimum lease payments | $ 310643 |
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the future minimum lease commitments under these leases at december 31 , 2010 are as follows ( in thousands ) : years ending december 31: ._| | 2011 | $ 62465 |
|---:|:------------------------------|:----------|
| 0 | 2012 | 54236 |
| 1 | 2013 | 47860 |
| 2 | 2014 | 37660 |
| 3 | 2015 | 28622 |
| 4 | thereafter | 79800 |
| 5 | future minimum lease payments | $ 310643 |_rental expense for operating leases was approximately $ 66.9 million , $ 57.2 million and $ 49.0 million during the years ended december 31 , 2010 , 2009 and 2008 , respectively .
in connection with the acquisitions of several businesses , we entered into agreements with several sellers of those businesses , some of whom became stockholders as a result of those acquisitions , for the lease of certain properties used in our operations .
typical lease terms under these agreements include an initial term of five years , with three to five five-year renewal options and purchase options at various times throughout the lease periods .
we also maintain the right of first refusal concerning the sale of the leased property .
lease payments to an employee who became an officer of the company after the acquisition of his business were approximately $ 1.0 million , $ 0.9 million and $ 0.9 million during each of the years ended december 31 , 2010 , 2009 and 2008 , respectively .
we guarantee the residual values of the majority of our truck and equipment operating leases .
the residual values decline over the lease terms to a defined percentage of original cost .
in the event the lessor does not realize the residual value when a piece of equipment is sold , we would be responsible for a portion of the shortfall .
similarly , if the lessor realizes more than the residual value when a piece of equipment is sold , we would be paid the amount realized over the residual value .
had we terminated all of our operating leases subject to these guarantees at december 31 , 2010 , the guaranteed residual value would have totaled approximately $ 31.4 million .
we have not recorded a liability for the guaranteed residual value of equipment under operating leases as the recovery on disposition of the equipment under the leases is expected to approximate the guaranteed residual value .
litigation and related contingencies in december 2005 and may 2008 , ford global technologies , llc filed complaints with the international trade commission against us and others alleging that certain aftermarket parts imported into the u.s .
infringed on ford design patents .
the parties settled these matters in april 2009 pursuant to a settlement arrangement that expires in september 2011 .
pursuant to the settlement , we ( and our designees ) became the sole distributor in the u.s .
of aftermarket automotive parts that correspond to ford collision parts that are covered by a u.s .
design patent .
we have paid ford an upfront fee for these rights and will pay a royalty for each such part we sell .
the amortization of the upfront fee and the royalty expenses are reflected in cost of goods sold on the accompanying consolidated statements of income .
we also have certain other contingencies resulting from litigation , claims and other commitments and are subject to a variety of environmental and pollution control laws and regulations incident to the ordinary course of business .
we currently expect that the resolution of such contingencies will not materially affect our financial position , results of operations or cash flows. .
| 2,010
| 84
|
LKQ
|
LKQ Corporation
|
Consumer Discretionary
|
Distributors
|
Chicago, Illinois
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2016-05-23
| 1,065,696
|
1998
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Wie hoch war die prozentuale Veränderung des Mietaufwands für Operating-Leasingverhältnisse von 2009 bis 2010?
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Die künftigen Mindestleasingverpflichtungen aus diesen Leasingverträgen lauten zum 31. Dezember 2010 wie folgt (in Tausend): Jahre bis zum 31. Dezember: ._| | 2011 | 62465 $ |
|---:|:---------------|:----------|
| 0 | 2012 | 54236 |
| 1 | 2013 | 47860 |
| 2 | 2014 | 37660 |
| 3 | 2015 | 28622 |
| 4 | danach | 79800 |
| 5 | zukünftige Mindestleasingzahlungen | 310643 $ |_Die Mietkosten für Operating-Leasing beliefen sich in den Jahren zum 31. Dezember 2010, 2009 und 2008 auf etwa 66,9 Millionen US-Dollar, 57,2 Millionen US-Dollar und 49,0 Millionen US-Dollar.
Im Zusammenhang mit der Akquisition mehrerer Unternehmen haben wir mit mehreren Verkäufern dieser Unternehmen, von denen einige durch diese Akquisitionen Anteilseigner wurden, Vereinbarungen über die Vermietung bestimmter, in unserem Betrieb genutzter Immobilien getroffen.
Typische Leasinglaufzeiten im Rahmen dieser Verträge umfassen eine anfängliche Laufzeit von fünf Jahren mit drei bis fünf Verlängerungsoptionen für jeweils fünf Jahre und Kaufoptionen zu verschiedenen Zeitpunkten während der Leasinglaufzeit.
Auch bei der Veräußerung der Mietsache behalten wir uns das Vorkaufsrecht vor.
Die Leasingzahlungen an einen Mitarbeiter, der nach der Übernahme seines Unternehmens leitender Angestellter des Unternehmens wurde, beliefen sich in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2010, 2009 und 2008 jeweils auf etwa 1,0 Millionen US-Dollar, 0,9 Millionen US-Dollar und 0,9 Millionen US-Dollar.
Wir garantieren den Restwert der meisten unserer Lkw- und Geräte-Operating-Leasingverträge.
Die Restwerte sinken über die Laufzeit des Leasingverhältnisses auf einen definierten Prozentsatz der ursprünglichen Anschaffungskosten.
Sollte der Leasinggeber beim Verkauf eines Gerätes den Restwert nicht realisieren, haften wir für einen Teil des Fehlbetrags.
Wenn der Leasinggeber beim Verkauf eines Geräts mehr als den Restwert realisiert, erhalten wir entsprechend den über den Restwert realisierten Betrag.
Hätten wir alle unsere Operating-Leasingverträge, die diesen Garantien unterliegen, zum 31. Dezember 2010 gekündigt, hätte der garantierte Restwert insgesamt etwa 31,4 Millionen US-Dollar betragen.
Wir haben keine Verbindlichkeit für den garantierten Restwert der Ausrüstung im Rahmen von Operating-Leasingverträgen erfasst, da erwartet wird, dass sich der Erlös bei der Veräußerung der Ausrüstung im Rahmen der Leasingverträge annähernd dem garantierten Restwert annähert.
Rechtsstreitigkeiten und damit verbundene Eventualverbindlichkeiten Im Dezember 2005 und im Mai 2008 reichte Ford Global Technologies, LLC bei der International Trade Commission Beschwerden gegen uns und andere ein, in denen behauptet wurde, dass bestimmte in die USA importierte Aftermarket-Teile nicht in Frage kommen.
Verletzung von Ford-Designpatenten.
Die Parteien haben diese Angelegenheiten im April 2009 gemäß einer Vergleichsvereinbarung geklärt, die im September 2011 ausläuft.
Gemäß dem Vergleich wurden wir (und unsere Beauftragten) zum alleinigen Vertriebshändler in den USA.
von Aftermarket-Automobilteilen, die Ford-Kollisionsteilen entsprechen, die von einem US-amerikanischen Gesetz abgedeckt werden.
Designpatent.
Wir haben Ford eine Vorabgebühr für diese Rechte gezahlt und zahlen für jedes verkaufte Teil eine Lizenzgebühr.
Die Abschreibung der Vorabgebühr und der Lizenzgebühren wird in den Kosten der verkauften Waren in der beigefügten Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt.
Wir haben auch bestimmte andere Eventualverbindlichkeiten, die sich aus Rechtsstreitigkeiten, Ansprüchen und anderen Verpflichtungen ergeben, und unterliegen einer Vielzahl von Umwelt- und Schadstoffkontrollgesetzen und -vorschriften, die sich auf den normalen Geschäftsverlauf beziehen.
Wir gehen derzeit davon aus, dass die Lösung solcher Eventualverbindlichkeiten keine wesentlichen Auswirkungen auf unsere Finanzlage, unser Betriebsergebnis oder unseren Cashflow haben wird. .
|
0.1695804195804196
|
finqa734
|
what percentage of entergy's total employees are employed in entergy arkansas?
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10.4%
|
divide(1526, 14669)
|
part i item 1 entergy corporation , utility operating companies , and system energy employment and labor-related proceedings ( entergy corporation , entergy arkansas , entergy gulf states louisiana , entergy louisiana , entergy mississippi , entergy new orleans , entergy texas , and system energy ) the registrant subsidiaries and other entergy subsidiaries are responding to various lawsuits in both state and federal courts and to other labor-related proceedings filed by current and former employees .
generally , the amount of damages being sought is not specified in these proceedings .
these actions include , but are not limited to , allegations of wrongful employment actions ; wage disputes and other claims under the fair labor standards act or its state counterparts ; claims of race , gender and disability discrimination ; disputes arising under collective bargaining agreements ; unfair labor practice proceedings and other administrative proceedings before the national labor relations board ; claims of retaliation ; and claims for or regarding benefits under various entergy corporation sponsored plans .
entergy and the registrant subsidiaries are responding to these suits and proceedings and deny liability to the claimants .
employees employees are an integral part of entergy's commitment to serving its customers .
as of december 31 , 2008 , entergy employed 14669 people .
utility: .
|
approximately 5000 employees are represented by the international brotherhood of electrical workers union , the utility workers union of america , the international brotherhood of teamsters union , and the united government security officers of america. .
|
| | entergy arkansas | 1526 |
|---:|:------------------------------|:-------|
| 0 | entergy gulf states louisiana | 858 |
| 1 | entergy louisiana | 1008 |
| 2 | entergy mississippi | 828 |
| 3 | entergy new orleans | 378 |
| 4 | entergy texas | 744 |
| 5 | system energy | - |
| 6 | entergy operations | 2448 |
| 7 | entergy services | 3179 |
| 8 | entergy nuclear operations | 3620 |
| 9 | other subsidiaries | 80 |
| 10 | total entergy | 14669 |
|
part i item 1 entergy corporation , utility operating companies , and system energy employment and labor-related proceedings ( entergy corporation , entergy arkansas , entergy gulf states louisiana , entergy louisiana , entergy mississippi , entergy new orleans , entergy texas , and system energy ) the registrant subsidiaries and other entergy subsidiaries are responding to various lawsuits in both state and federal courts and to other labor-related proceedings filed by current and former employees .
generally , the amount of damages being sought is not specified in these proceedings .
these actions include , but are not limited to , allegations of wrongful employment actions ; wage disputes and other claims under the fair labor standards act or its state counterparts ; claims of race , gender and disability discrimination ; disputes arising under collective bargaining agreements ; unfair labor practice proceedings and other administrative proceedings before the national labor relations board ; claims of retaliation ; and claims for or regarding benefits under various entergy corporation sponsored plans .
entergy and the registrant subsidiaries are responding to these suits and proceedings and deny liability to the claimants .
employees employees are an integral part of entergy's commitment to serving its customers .
as of december 31 , 2008 , entergy employed 14669 people .
utility: ._| | entergy arkansas | 1526 |
|---:|:------------------------------|:-------|
| 0 | entergy gulf states louisiana | 858 |
| 1 | entergy louisiana | 1008 |
| 2 | entergy mississippi | 828 |
| 3 | entergy new orleans | 378 |
| 4 | entergy texas | 744 |
| 5 | system energy | - |
| 6 | entergy operations | 2448 |
| 7 | entergy services | 3179 |
| 8 | entergy nuclear operations | 3620 |
| 9 | other subsidiaries | 80 |
| 10 | total entergy | 14669 |_approximately 5000 employees are represented by the international brotherhood of electrical workers union , the utility workers union of america , the international brotherhood of teamsters union , and the united government security officers of america. .
| 2,008
| 249
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie viel Prozent aller Mitarbeiter von Entergy sind in Entergy Arkansas beschäftigt?
|
Teil I Punkt 1 Entergy Corporation, Versorgungsunternehmen und System Energy Beschäftigungs- und arbeitsbezogene Verfahren (Entergy Corporation, Entergy Arkansas, Entergy Golf States Louisiana, Entergy Louisiana, Entergy Mississippi, Entergy New Orleans, Entergy Texas und System Energy). Registrant-Tochtergesellschaften und andere Entergy-Tochtergesellschaften reagieren auf verschiedene Klagen vor Landes- und Bundesgerichten sowie auf andere arbeitsrechtliche Verfahren, die von aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern eingereicht wurden.
Die Höhe des geforderten Schadensersatzes wird in diesem Verfahren in der Regel nicht konkretisiert.
Zu diesen Klagen gehören unter anderem Vorwürfe unrechtmäßiger Beschäftigungshandlungen. Lohnstreitigkeiten und andere Ansprüche im Rahmen des Gesetzes über faire Arbeitsnormen oder seiner staatlichen Gegenstücke; Behauptungen über Rassen-, Geschlechts- und Behinderungsdiskriminierung; Streitigkeiten aus Tarifverträgen; Verfahren wegen unlauterer Arbeitspraktiken und andere Verwaltungsverfahren vor der nationalen Arbeitsbeziehungsbehörde; Ansprüche auf Vergeltung; und Ansprüche auf Leistungen im Rahmen verschiedener von der Entergy Corporation gesponserter Pläne.
entergy und die registrierten Tochtergesellschaften reagieren auf diese Klagen und Verfahren und lehnen die Haftung gegenüber den Klägern ab.
Mitarbeiter Mitarbeiter sind ein wesentlicher Bestandteil des Engagements von entergy im Dienste seiner Kunden.
zum 31. dezember 2008 beschäftigte entergy 14669 mitarbeiter.
Dienstprogramm: ._| | Entergy Arkansas | 1526 |
|---:|:---------------|:-------|
| 0 | Entergy Golfstaaten Louisiana | 858 |
| 1 | Entergy Louisiana | 1008 |
| 2 | Entergy Mississippi | 828 |
| 3 | Entergy New Orleans | 378 |
| 4 | Entergy Texas | 744 |
| 5 | Systemenergie | - |
| 6 | Entergie-Operationen | 2448 |
| 7 | Unternehmensdienstleistungen | 3179 |
| 8 | nukleare Energieeinsätze | 3620 |
| 9 | sonstige Tochtergesellschaften | 80 |
| 10 | Gesamtenergie | 14669 |_Ungefähr 5000 Mitarbeiter werden von der International Brotherhood of Electrical Workers Union, der Utility Workers Union of America, der International Brotherhood of Teamsters Union und den United Government Security Officers of America vertreten. .
|
0.10402890449246711
|
finqa735
|
what is the average variance of the value at risk of each 2008 section? ( $ )
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3.85
|
divide(add(subtract(4.7, .3), subtract(const_4, .7)), const_2)
|
the following table presents var with respect to our trading activities , as measured by our var methodology for the periods indicated : value-at-risk .
|
we back-test the estimated one-day var on a daily basis .
this information is reviewed and used to confirm that all relevant trading positions are properly modeled .
for the years ended december 31 , 2008 and 2007 , we did not experience any actual trading losses in excess of our end-of-day var estimate .
asset and liability management activities the primary objective of asset and liability management is to provide sustainable and growing net interest revenue , or nir , under varying economic environments , while protecting the economic values of our balance sheet assets and liabilities from the adverse effects of changes in interest rates .
most of our nir is earned from the investment of deposits generated by our core investment servicing and investment management businesses .
we structure our balance sheet assets to generally conform to the characteristics of our balance sheet liabilities , but we manage our overall interest-rate risk position in the context of current and anticipated market conditions and within internally-approved risk guidelines .
our overall interest-rate risk position is maintained within a series of policies approved by the board and guidelines established and monitored by alco .
our global treasury group has responsibility for managing state street 2019s day-to-day interest-rate risk .
to effectively manage the consolidated balance sheet and related nir , global treasury has the authority to take a limited amount of interest-rate risk based on market conditions and its views about the direction of global interest rates over both short-term and long-term time horizons .
global treasury manages our exposure to changes in interest rates on a consolidated basis organized into three regional treasury units , north america , europe and asia/pacific , to reflect the growing , global nature of our exposures and to capture the impact of change in regional market environments on our total risk position .
our investment activities and our use of derivative financial instruments are the primary tools used in managing interest-rate risk .
we invest in financial instruments with currency , repricing , and maturity characteristics we consider appropriate to manage our overall interest-rate risk position .
in addition to on-balance sheet assets , we use certain derivatives , primarily interest-rate swaps , to alter the interest-rate characteristics of specific balance sheet assets or liabilities .
the use of derivatives is subject to alco-approved guidelines .
additional information about our use of derivatives is in note 17 of the notes to consolidated financial statements included in this form 10-k under item 8 .
as a result of growth in our non-u.s .
operations , non-u.s .
dollar denominated customer liabilities are a significant portion of our consolidated balance sheet .
this growth results in exposure to changes in the shape and level of non-u.s .
dollar yield curves , which we include in our consolidated interest-rate risk management process .
because no one individual measure can accurately assess all of our exposures to changes in interest rates , we use several quantitative measures in our assessment of current and potential future exposures to changes in interest rates and their impact on net interest revenue and balance sheet values .
net interest revenue simulation is the primary tool used in our evaluation of the potential range of possible net interest revenue results that could occur under a variety of interest-rate environments .
we also use market valuation and duration analysis to assess changes in the economic value of balance sheet assets and liabilities caused by assumed changes in interest rates .
finally , gap analysis 2014the difference between the amount of balance sheet assets and liabilities re-pricing within a specified time period 2014is used as a measurement of our interest-rate risk position. .
|
| | years ended december 31 ( inmillions ) | 2008 annual average | 2008 maximum | 2008 minimum | 2008 annual average | 2008 maximum | minimum |
|---:|:-----------------------------------------|:----------------------|:---------------|:---------------|:----------------------|:---------------|:----------|
| 0 | foreign exchange products | $ 1.8 | $ 4.7 | $ .3 | $ 1.8 | $ 4.0 | $ .7 |
| 1 | interest-rate products | 1.1 | 2.4 | .6 | 1.4 | 3.7 | .1 |
|
the following table presents var with respect to our trading activities , as measured by our var methodology for the periods indicated : value-at-risk ._| | years ended december 31 ( inmillions ) | 2008 annual average | 2008 maximum | 2008 minimum | 2008 annual average | 2008 maximum | minimum |
|---:|:-----------------------------------------|:----------------------|:---------------|:---------------|:----------------------|:---------------|:----------|
| 0 | foreign exchange products | $ 1.8 | $ 4.7 | $ .3 | $ 1.8 | $ 4.0 | $ .7 |
| 1 | interest-rate products | 1.1 | 2.4 | .6 | 1.4 | 3.7 | .1 |_we back-test the estimated one-day var on a daily basis .
this information is reviewed and used to confirm that all relevant trading positions are properly modeled .
for the years ended december 31 , 2008 and 2007 , we did not experience any actual trading losses in excess of our end-of-day var estimate .
asset and liability management activities the primary objective of asset and liability management is to provide sustainable and growing net interest revenue , or nir , under varying economic environments , while protecting the economic values of our balance sheet assets and liabilities from the adverse effects of changes in interest rates .
most of our nir is earned from the investment of deposits generated by our core investment servicing and investment management businesses .
we structure our balance sheet assets to generally conform to the characteristics of our balance sheet liabilities , but we manage our overall interest-rate risk position in the context of current and anticipated market conditions and within internally-approved risk guidelines .
our overall interest-rate risk position is maintained within a series of policies approved by the board and guidelines established and monitored by alco .
our global treasury group has responsibility for managing state street 2019s day-to-day interest-rate risk .
to effectively manage the consolidated balance sheet and related nir , global treasury has the authority to take a limited amount of interest-rate risk based on market conditions and its views about the direction of global interest rates over both short-term and long-term time horizons .
global treasury manages our exposure to changes in interest rates on a consolidated basis organized into three regional treasury units , north america , europe and asia/pacific , to reflect the growing , global nature of our exposures and to capture the impact of change in regional market environments on our total risk position .
our investment activities and our use of derivative financial instruments are the primary tools used in managing interest-rate risk .
we invest in financial instruments with currency , repricing , and maturity characteristics we consider appropriate to manage our overall interest-rate risk position .
in addition to on-balance sheet assets , we use certain derivatives , primarily interest-rate swaps , to alter the interest-rate characteristics of specific balance sheet assets or liabilities .
the use of derivatives is subject to alco-approved guidelines .
additional information about our use of derivatives is in note 17 of the notes to consolidated financial statements included in this form 10-k under item 8 .
as a result of growth in our non-u.s .
operations , non-u.s .
dollar denominated customer liabilities are a significant portion of our consolidated balance sheet .
this growth results in exposure to changes in the shape and level of non-u.s .
dollar yield curves , which we include in our consolidated interest-rate risk management process .
because no one individual measure can accurately assess all of our exposures to changes in interest rates , we use several quantitative measures in our assessment of current and potential future exposures to changes in interest rates and their impact on net interest revenue and balance sheet values .
net interest revenue simulation is the primary tool used in our evaluation of the potential range of possible net interest revenue results that could occur under a variety of interest-rate environments .
we also use market valuation and duration analysis to assess changes in the economic value of balance sheet assets and liabilities caused by assumed changes in interest rates .
finally , gap analysis 2014the difference between the amount of balance sheet assets and liabilities re-pricing within a specified time period 2014is used as a measurement of our interest-rate risk position. .
| 2,008
| 83
|
STT
|
State Street Corporation
|
Financials
|
Asset Management & Custody Banks
|
Boston, Massachusetts
|
2003-03-14
| 93,751
|
1792
|
Wie groß ist die durchschnittliche Varianz des Value-at-Risk der einzelnen Abschnitte von 2008? ($)
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Die folgende Tabelle stellt die Var in Bezug auf unsere Handelsaktivitäten dar, gemessen anhand unserer Var-Methodik für die angegebenen Zeiträume: Value-at-Risk._| | Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember (in Millionen) | Jahresdurchschnitt 2008 | 2008 maximal | Mindestens 2008 | Jahresdurchschnitt 2008 | 2008 maximal | Minimum |
|---:|:--------------------------|: --------|:---------------|:--------- ------|:--------|:---------------|:- ---------|
| 0 | Devisenprodukte | 1,8 $ | 4,7 $ | $ .3 | 1,8 $ | 4,0 $ | .7 $ |
| 1 | Zinsprodukte | 1.1 | 2,4 | .6 | 1,4 | 3,7 | .1 |_wir führen täglich einen Backtest der geschätzten Ein-Tages-Variable durch .
Diese Informationen werden überprüft und verwendet, um zu bestätigen, dass alle relevanten Handelspositionen ordnungsgemäß modelliert sind.
Für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2008 und 2007 endeten, verzeichneten wir keine tatsächlichen Handelsverluste, die über unsere Tagesend-Variablenschätzung hinausgingen.
Asset- und Liability-Management-Aktivitäten Das Hauptziel des Asset- und Liability-Managements besteht darin, unter wechselnden wirtschaftlichen Bedingungen einen nachhaltigen und wachsenden Nettozinsertrag (NIR) zu erzielen und gleichzeitig den wirtschaftlichen Wert unserer Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten vor den negativen Auswirkungen von Änderungen zu schützen Zinssätze.
Der größte Teil unseres Nettoerlöses erwirtschaftet wir durch die Anlage von Einlagen, die wir in unseren Kerngeschäftsfeldern Investment Service und Investment Management generieren.
Wir strukturieren unsere Bilanzaktiva im Allgemeinen so, dass sie den Merkmalen unserer Bilanzverbindlichkeiten entsprechen. Wir verwalten jedoch unsere gesamte Zinsrisikoposition im Kontext der aktuellen und erwarteten Marktbedingungen und innerhalb intern genehmigter Risikorichtlinien.
Unsere allgemeine Zinsrisikoposition wird im Rahmen einer Reihe von Richtlinien aufrechterhalten, die vom Vorstand genehmigt wurden, sowie von Richtlinien, die von Alco festgelegt und überwacht werden.
Unsere globale Treasury-Gruppe ist für die Verwaltung des täglichen Zinsrisikos von State Street 2019 verantwortlich.
Um die konsolidierte Bilanz und die damit verbundenen Nettozinsen effektiv zu verwalten, ist das Global Treasury befugt, ein begrenztes Zinsrisiko einzugehen, das auf den Marktbedingungen und seinen Ansichten über die Entwicklung der globalen Zinssätze sowohl im kurzfristigen als auch im langfristigen Zeitraum basiert Horizonte.
Global Treasury verwaltet unser Risiko gegenüber Zinsänderungen auf konsolidierter Basis und ist in drei regionale Treasury-Einheiten (Nordamerika, Europa und Asien/Pazifik) organisiert, um die wachsende globale Natur unseres Risikos widerzuspiegeln und die Auswirkungen von Veränderungen auf regionalen Märkten zu erfassen Umgebungen auf unsere Gesamtrisikoposition.
Unsere Anlageaktivitäten und der Einsatz derivativer Finanzinstrumente sind die wichtigsten Instrumente zur Steuerung des Zinsrisikos.
Wir investieren in Finanzinstrumente mit Währungs-, Neubewertungs- und Laufzeitmerkmalen, die wir für die Steuerung unserer gesamten Zinsrisikoposition für angemessen halten.
Zusätzlich zu den bilanzwirksamen Vermögenswerten nutzen wir bestimmte Derivate, vor allem Zinsswaps, um die Zinscharakteristik bestimmter Bilanzaktiva oder -verbindlichkeiten zu verändern.
Der Einsatz von Derivaten unterliegt den von der Alco genehmigten Richtlinien.
Weitere Informationen über unseren Einsatz von Derivaten finden Sie in Anmerkung 17 des Anhangs zum Konzernabschluss, der in diesem Formular 10-K unter Punkt 8 enthalten ist.
als Ergebnis des Wachstums in unseren Nicht-US-Ländern.
Operationen, nicht-us.
Auf Dollar lautende Kundenverbindlichkeiten machen einen wesentlichen Teil unserer Konzernbilanz aus.
Dieses Wachstum führt dazu, dass es Veränderungen in Form und Niveau von Nicht-US-amerikanischen Unternehmen ausgesetzt ist.
Dollar-Zinskurven, die wir in unseren konsolidierten Zinsrisikomanagementprozess einbeziehen.
Da kein einzelnes Maß alle unsere Risiken in Bezug auf Änderungen der Zinssätze genau bewerten kann, verwenden wir mehrere quantitative Maßstäbe für unsere Bewertung aktueller und potenzieller künftiger Risiken in Bezug auf Änderungen der Zinssätze und deren Auswirkungen auf Nettozinserträge und Bilanzwerte.
Die Simulation des Nettozinsertrags ist das wichtigste Instrument für unsere Bewertung der potenziellen Bandbreite möglicher Ergebnisse des Nettozinsertrags, die in verschiedenen Zinsumgebungen auftreten können.
Darüber hinaus nutzen wir Marktbewertungen und Durationsanalysen, um Veränderungen im wirtschaftlichen Wert von Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten zu beurteilen, die durch angenommene Änderungen der Zinssätze verursacht werden.
Schließlich wird in der Gap-Analyse 2014 die Differenz zwischen der Höhe der Bilanzaktiva und -verbindlichkeiten, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums 2014 neu bewertet wurden, als Maß für unsere Zinsrisikoposition verwendet. .
|
3.85
|
finqa736
|
what is the growth rate of net income for bermuda subsidiaries from 2009 to 2010?
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2.6%
|
divide(subtract(2430, 2369), 2369)
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n o t e s t o t h e c o n s o l i d a t e d f i n a n c i a l s t a t e m e n t s 2013 ( continued ) ace limited and subsidiaries excluded from adjusted weighted-average shares outstanding and assumed conversions is the impact of securities that would have been anti-dilutive during the respective years .
for the years ended december 31 , 2010 , 2009 , and 2008 , the potential anti-dilutive share conversions were 256868 shares , 1230881 shares , and 638401 shares , respectively .
19 .
related party transactions the ace foundation 2013 bermuda is an unconsolidated not-for-profit organization whose primary purpose is to fund charitable causes in bermuda .
the trustees are principally comprised of ace management .
the company maintains a non-interest bear- ing demand note receivable from the ace foundation 2013 bermuda , the balance of which was $ 30 million and $ 31 million , at december 31 , 2010 and 2009 , respectively .
the receivable is included in other assets in the accompanying consolidated balance sheets .
the borrower has used the related proceeds to finance investments in bermuda real estate , some of which have been rented to ace employees at rates established by independent , professional real estate appraisers .
the borrower uses income from the investments to both repay the note and to fund charitable activities .
accordingly , the company reports the demand note at the lower of its principal value or the fair value of assets held by the borrower to repay the loan , including the real estate properties .
20 .
statutory financial information the company 2019s insurance and reinsurance subsidiaries are subject to insurance laws and regulations in the jurisdictions in which they operate .
these regulations include restrictions that limit the amount of dividends or other distributions , such as loans or cash advances , available to shareholders without prior approval of the insurance regulatory authorities .
there are no statutory restrictions on the payment of dividends from retained earnings by any of the bermuda subsidiaries as the minimum statutory capital and surplus requirements are satisfied by the share capital and additional paid-in capital of each of the bermuda subsidiaries .
the company 2019s u.s .
subsidiaries file financial statements prepared in accordance with statutory accounting practices prescribed or permitted by insurance regulators .
statutory accounting differs from gaap in the reporting of certain reinsurance contracts , investments , subsidiaries , acquis- ition expenses , fixed assets , deferred income taxes , and certain other items .
the statutory capital and surplus of the u.s .
subsidiaries met regulatory requirements for 2010 , 2009 , and 2008 .
the amount of dividends available to be paid in 2011 , without prior approval from the state insurance departments , totals $ 850 million .
the following table presents the combined statutory capital and surplus and statutory net income of the bermuda and u.s .
subsidiaries at and for the years ended december 31 , 2010 , 2009 , and 2008. .
|
as permitted by the restructuring discussed previously in note 7 , certain of the company 2019s u.s .
subsidiaries discount certain a&e liabilities , which increased statutory capital and surplus by approximately $ 206 million , $ 215 million , and $ 211 million at december 31 , 2010 , 2009 , and 2008 , respectively .
the company 2019s international subsidiaries prepare statutory financial statements based on local laws and regulations .
some jurisdictions impose complex regulatory requirements on insurance companies while other jurisdictions impose fewer requirements .
in some countries , the company must obtain licenses issued by governmental authorities to conduct local insurance business .
these licenses may be subject to reserves and minimum capital and solvency tests .
jurisdictions may impose fines , censure , and/or criminal sanctions for violation of regulatory requirements. .
|
| | ( in millions of u.s . dollars ) | bermuda subsidiaries 2010 | bermuda subsidiaries 2009 | bermuda subsidiaries 2008 | bermuda subsidiaries 2010 | bermuda subsidiaries 2009 | 2008 |
|---:|:-----------------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:-------|
| 0 | statutory capital and surplus | $ 11798 | $ 9164 | $ 6205 | $ 6266 | $ 5885 | $ 5368 |
| 1 | statutory net income | $ 2430 | $ 2369 | $ 2196 | $ 1047 | $ 904 | $ 818 |
|
n o t e s t o t h e c o n s o l i d a t e d f i n a n c i a l s t a t e m e n t s 2013 ( continued ) ace limited and subsidiaries excluded from adjusted weighted-average shares outstanding and assumed conversions is the impact of securities that would have been anti-dilutive during the respective years .
for the years ended december 31 , 2010 , 2009 , and 2008 , the potential anti-dilutive share conversions were 256868 shares , 1230881 shares , and 638401 shares , respectively .
19 .
related party transactions the ace foundation 2013 bermuda is an unconsolidated not-for-profit organization whose primary purpose is to fund charitable causes in bermuda .
the trustees are principally comprised of ace management .
the company maintains a non-interest bear- ing demand note receivable from the ace foundation 2013 bermuda , the balance of which was $ 30 million and $ 31 million , at december 31 , 2010 and 2009 , respectively .
the receivable is included in other assets in the accompanying consolidated balance sheets .
the borrower has used the related proceeds to finance investments in bermuda real estate , some of which have been rented to ace employees at rates established by independent , professional real estate appraisers .
the borrower uses income from the investments to both repay the note and to fund charitable activities .
accordingly , the company reports the demand note at the lower of its principal value or the fair value of assets held by the borrower to repay the loan , including the real estate properties .
20 .
statutory financial information the company 2019s insurance and reinsurance subsidiaries are subject to insurance laws and regulations in the jurisdictions in which they operate .
these regulations include restrictions that limit the amount of dividends or other distributions , such as loans or cash advances , available to shareholders without prior approval of the insurance regulatory authorities .
there are no statutory restrictions on the payment of dividends from retained earnings by any of the bermuda subsidiaries as the minimum statutory capital and surplus requirements are satisfied by the share capital and additional paid-in capital of each of the bermuda subsidiaries .
the company 2019s u.s .
subsidiaries file financial statements prepared in accordance with statutory accounting practices prescribed or permitted by insurance regulators .
statutory accounting differs from gaap in the reporting of certain reinsurance contracts , investments , subsidiaries , acquis- ition expenses , fixed assets , deferred income taxes , and certain other items .
the statutory capital and surplus of the u.s .
subsidiaries met regulatory requirements for 2010 , 2009 , and 2008 .
the amount of dividends available to be paid in 2011 , without prior approval from the state insurance departments , totals $ 850 million .
the following table presents the combined statutory capital and surplus and statutory net income of the bermuda and u.s .
subsidiaries at and for the years ended december 31 , 2010 , 2009 , and 2008. ._| | ( in millions of u.s . dollars ) | bermuda subsidiaries 2010 | bermuda subsidiaries 2009 | bermuda subsidiaries 2008 | bermuda subsidiaries 2010 | bermuda subsidiaries 2009 | 2008 |
|---:|:-----------------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:----------------------------|:-------|
| 0 | statutory capital and surplus | $ 11798 | $ 9164 | $ 6205 | $ 6266 | $ 5885 | $ 5368 |
| 1 | statutory net income | $ 2430 | $ 2369 | $ 2196 | $ 1047 | $ 904 | $ 818 |_as permitted by the restructuring discussed previously in note 7 , certain of the company 2019s u.s .
subsidiaries discount certain a&e liabilities , which increased statutory capital and surplus by approximately $ 206 million , $ 215 million , and $ 211 million at december 31 , 2010 , 2009 , and 2008 , respectively .
the company 2019s international subsidiaries prepare statutory financial statements based on local laws and regulations .
some jurisdictions impose complex regulatory requirements on insurance companies while other jurisdictions impose fewer requirements .
in some countries , the company must obtain licenses issued by governmental authorities to conduct local insurance business .
these licenses may be subject to reserves and minimum capital and solvency tests .
jurisdictions may impose fines , censure , and/or criminal sanctions for violation of regulatory requirements. .
| 2,010
| 200
|
CB
|
Chubb Limited
|
Financials
|
Property & Casualty Insurance
|
Zurich, Switzerland
|
2010-07-15
| 896,159
|
1985
|
Wie hoch ist die Wachstumsrate des Nettogewinns der Bermuda-Tochtergesellschaften von 2009 bis 2010?
|
ANHANG ZUM KONZERN-ABSCHLUSS 2013 (Fortsetzung) Ace Limited und Tochtergesellschaften, die vom angepassten gewichteten Durchschnitt der ausstehenden Aktien und angenommenen Umwandlungen ausgeschlossen sind, sind die Auswirkungen von Wertpapieren, die in den jeweiligen Jahren einer Verwässerung entgegengewirkt hätten.
Für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2010, 2009 und 2008 endeten, beliefen sich die potenziellen verwässerungshemmenden Aktienumwandlungen auf 256868 Aktien, 1230881 Aktien bzw. 638401 Aktien.
19 .
Transaktionen mit verbundenen Parteien Die Ace Foundation 2013 Bermuda ist eine nicht konsolidierte gemeinnützige Organisation, deren Hauptzweck darin besteht, wohltätige Zwecke in Bermuda zu finanzieren.
Die Treuhänder bestehen hauptsächlich aus dem Ace-Management.
Das Unternehmen verfügt über eine unverzinsliche Schuldscheinforderung gegenüber der Ace Foundation 2013 Bermuda, deren Saldo sich zum 31. Dezember 2010 und 2009 auf 30 Millionen US-Dollar bzw. 31 Millionen US-Dollar belief.
Die Forderung ist in den beigefügten Konzernbilanzen unter den sonstigen Vermögensgegenständen ausgewiesen.
Der Kreditnehmer hat den damit verbundenen Erlös zur Finanzierung von Investitionen in Immobilien auf Bermuda verwendet, von denen einige zu von unabhängigen, professionellen Immobiliengutachtern festgelegten Konditionen an Ace-Mitarbeiter vermietet wurden.
Der Kreditnehmer verwendet die Erträge aus den Investitionen sowohl zur Rückzahlung des Schuldscheins als auch zur Finanzierung gemeinnütziger Aktivitäten.
Dementsprechend weist das Unternehmen die Forderungsanleihe zum niedrigeren Wert aus: Nennwert oder beizulegender Zeitwert der Vermögenswerte, die der Kreditnehmer zur Rückzahlung des Darlehens hält, einschließlich der Immobilien.
20 .
Gesetzliche Finanzinformationen Die Versicherungs- und Rückversicherungstochtergesellschaften des Unternehmens 2019 unterliegen den Versicherungsgesetzen und -vorschriften der Gerichtsbarkeiten, in denen sie tätig sind.
Zu diesen Vorschriften gehören Beschränkungen, die die Höhe von Dividenden oder anderen Ausschüttungen wie Darlehen oder Barvorschüsse begrenzen, die den Aktionären ohne vorherige Genehmigung der Versicherungsaufsichtsbehörden zur Verfügung stehen.
Es gibt keine gesetzlichen Beschränkungen für die Zahlung von Dividenden aus einbehaltenen Gewinnen durch eine der Bermuda-Tochtergesellschaften, da die gesetzlichen Mindestkapital- und Überschussanforderungen durch das Aktienkapital und das zusätzlich eingezahlte Kapital jeder der Bermuda-Tochtergesellschaften erfüllt werden.
das unternehmen 2019s u.s.
Tochtergesellschaften legen Abschlüsse vor, die gemäß den gesetzlichen Rechnungslegungspraktiken erstellt wurden, die von den Versicherungsaufsichtsbehörden vorgeschrieben oder zugelassen sind.
Die gesetzliche Rechnungslegung unterscheidet sich von der Rechnungslegung nach GAAP in der Berichterstattung über bestimmte Rückversicherungsverträge, Investitionen, Tochtergesellschaften, Akquisitionskosten, Anlagevermögen, latente Einkommenssteuern und bestimmte andere Posten.
das gesetzliche Kapital und der Überschuss der U.S.
Tochtergesellschaften erfüllten die regulatorischen Anforderungen für 2010, 2009 und 2008.
Der Betrag der Dividenden, die im Jahr 2011 ohne vorherige Genehmigung der staatlichen Versicherungsbehörden ausgezahlt werden können, beläuft sich auf insgesamt 850 Millionen US-Dollar.
Die folgende Tabelle zeigt das kombinierte gesetzliche Kapital sowie den Überschuss und das gesetzliche Nettoeinkommen der Bermudas und der USA.
Tochtergesellschaften in und für die am 31. Dezember 2010, 2009 und 2008 endenden Geschäftsjahre. ._| | (in Millionen US-Dollar) | Bermuda-Tochtergesellschaften 2010 | Bermuda-Tochtergesellschaften 2009 | Bermuda-Tochtergesellschaften 2008 | Bermuda-Tochtergesellschaften 2010 | Bermuda-Tochtergesellschaften 2009 | 2008 |
|---:|:---------------------|:------ ----------------------|:------------------------- --|:---------------------------|:---------------- ------------|:-------------|:------ -|
| 0 | gesetzliches Kapital und Überschuss | 11798 $ | 9164 $ | 6205 $ | 6266 $ | 5885 $ | 5368 $ |
| 1 | gesetzliches Nettoeinkommen | 2430 $ | 2369 $ | 2196 $ | 1047 $ | 904 $ | 818 $ |_wie durch die zuvor in Anmerkung 7 besprochene Umstrukturierung zulässig, bestimmte US-Dollar des Unternehmens 2019.
Tochtergesellschaften diskontieren bestimmte A&E-Verbindlichkeiten, die das gesetzliche Kapital und den Überschuss zum 31. Dezember 2010, 2009 und 2008 um etwa 206 Millionen US-Dollar, 215 Millionen US-Dollar bzw. 211 Millionen US-Dollar erhöhten.
Die internationalen Tochtergesellschaften des Unternehmens 2019 erstellen gesetzliche Abschlüsse auf der Grundlage lokaler Gesetze und Vorschriften.
Einige Rechtsordnungen stellen komplexe regulatorische Anforderungen an Versicherungsunternehmen, während andere Rechtsordnungen weniger Anforderungen stellen.
In einigen Ländern muss das Unternehmen von staatlichen Behörden ausgestellte Lizenzen einholen, um lokale Versicherungsgeschäfte betreiben zu können.
Diese Lizenzen können Rücklagen und Mindestkapital- sowie Solvabilitätsprüfungen unterliegen.
Gerichtsbarkeiten können Bußgelder, Verweise und/oder strafrechtliche Sanktionen für Verstöße gegen regulatorische Anforderungen verhängen. .
|
0.025749261291684256
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finqa737
|
in what year was the cash cash equivalents and marketable securities the highest?
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2014
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table_max(cash cash equivalents and marketable securities, none)
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table of contents liquidity and capital resources the following table presents selected financial information and statistics as of and for the years ended september 27 , 2014 , september 28 , 2013 and september 29 , 2012 ( in millions ) : the company believes its existing balances of cash , cash equivalents and marketable securities will be sufficient to satisfy its working capital needs , capital asset purchases , outstanding commitments and other liquidity requirements associated with its existing operations over the next 12 months .
to provide additional flexibility in managing liquidity , the company began accessing the commercial paper markets in the third quarter of 2014 .
the company currently anticipates the cash used for future dividends and the share repurchase program will come from its current domestic cash , cash generated from on-going u.s .
operating activities and from borrowings .
as of september 27 , 2014 and september 28 , 2013 , $ 137.1 billion and $ 111.3 billion , respectively , of the company 2019s cash , cash equivalents and marketable securities were held by foreign subsidiaries and are generally based in u.s .
dollar-denominated holdings .
amounts held by foreign subsidiaries are generally subject to u.s .
income taxation on repatriation to the u.s .
the company 2019s marketable securities investment portfolio is invested primarily in highly-rated securities and its investment policy generally limits the amount of credit exposure to any one issuer .
the policy requires investments generally to be investment grade with the objective of minimizing the potential risk of principal loss .
during 2014 , cash generated from operating activities of $ 59.7 billion was a result of $ 39.5 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 13.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 7.0 billion .
cash used in investing activities of $ 22.6 billion during 2014 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 9.0 billion ; cash used to acquire property , plant and equipment of $ 9.6 billion ; and cash paid for business acquisitions , net of cash acquired , of $ 3.8 billion .
cash used in financing activities of $ 37.5 billion during 2014 consisted primarily of cash used to repurchase common stock of $ 45.0 billion and cash used to pay dividends and dividend equivalents of $ 11.1 billion , partially offset by net proceeds from the issuance of long-term debt and commercial paper of $ 12.0 billion and $ 6.3 billion , respectively .
during 2013 , cash generated from operating activities of $ 53.7 billion was a result of $ 37.0 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 10.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 6.5 billion .
cash used in investing activities of $ 33.8 billion during 2013 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 24.0 billion and cash used to acquire property , plant and equipment of $ 8.2 billion .
cash used in financing activities of $ 16.4 billion during 2013 consisted primarily of cash used to repurchase common stock of $ 22.9 billion and cash used to pay dividends and dividend equivalents of $ 10.6 billion , partially offset by net proceeds from the issuance of long-term debt of $ 16.9 billion .
apple inc .
| 2014 form 10-k | 35 .
|
.
|
| | | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | cash cash equivalents and marketable securities | $ 155239 | $ 146761 | $ 121251 |
| 1 | property plant and equipment net | $ 20624 | $ 16597 | $ 15452 |
| 2 | long-term debt | $ 28987 | $ 16960 | $ 0 |
| 3 | working capital | $ 5083 | $ 29628 | $ 19111 |
| 4 | cash generated by operating activities | $ 59713 | $ 53666 | $ 50856 |
| 5 | cash used in investing activities | $ -22579 ( 22579 ) | $ -33774 ( 33774 ) | $ -48227 ( 48227 ) |
| 6 | cash used in financing activities | $ -37549 ( 37549 ) | $ -16379 ( 16379 ) | $ -1698 ( 1698 ) |
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table of contents liquidity and capital resources the following table presents selected financial information and statistics as of and for the years ended september 27 , 2014 , september 28 , 2013 and september 29 , 2012 ( in millions ) : the company believes its existing balances of cash , cash equivalents and marketable securities will be sufficient to satisfy its working capital needs , capital asset purchases , outstanding commitments and other liquidity requirements associated with its existing operations over the next 12 months .
to provide additional flexibility in managing liquidity , the company began accessing the commercial paper markets in the third quarter of 2014 .
the company currently anticipates the cash used for future dividends and the share repurchase program will come from its current domestic cash , cash generated from on-going u.s .
operating activities and from borrowings .
as of september 27 , 2014 and september 28 , 2013 , $ 137.1 billion and $ 111.3 billion , respectively , of the company 2019s cash , cash equivalents and marketable securities were held by foreign subsidiaries and are generally based in u.s .
dollar-denominated holdings .
amounts held by foreign subsidiaries are generally subject to u.s .
income taxation on repatriation to the u.s .
the company 2019s marketable securities investment portfolio is invested primarily in highly-rated securities and its investment policy generally limits the amount of credit exposure to any one issuer .
the policy requires investments generally to be investment grade with the objective of minimizing the potential risk of principal loss .
during 2014 , cash generated from operating activities of $ 59.7 billion was a result of $ 39.5 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 13.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 7.0 billion .
cash used in investing activities of $ 22.6 billion during 2014 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 9.0 billion ; cash used to acquire property , plant and equipment of $ 9.6 billion ; and cash paid for business acquisitions , net of cash acquired , of $ 3.8 billion .
cash used in financing activities of $ 37.5 billion during 2014 consisted primarily of cash used to repurchase common stock of $ 45.0 billion and cash used to pay dividends and dividend equivalents of $ 11.1 billion , partially offset by net proceeds from the issuance of long-term debt and commercial paper of $ 12.0 billion and $ 6.3 billion , respectively .
during 2013 , cash generated from operating activities of $ 53.7 billion was a result of $ 37.0 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 10.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 6.5 billion .
cash used in investing activities of $ 33.8 billion during 2013 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 24.0 billion and cash used to acquire property , plant and equipment of $ 8.2 billion .
cash used in financing activities of $ 16.4 billion during 2013 consisted primarily of cash used to repurchase common stock of $ 22.9 billion and cash used to pay dividends and dividend equivalents of $ 10.6 billion , partially offset by net proceeds from the issuance of long-term debt of $ 16.9 billion .
apple inc .
| 2014 form 10-k | 35 ._| | | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | cash cash equivalents and marketable securities | $ 155239 | $ 146761 | $ 121251 |
| 1 | property plant and equipment net | $ 20624 | $ 16597 | $ 15452 |
| 2 | long-term debt | $ 28987 | $ 16960 | $ 0 |
| 3 | working capital | $ 5083 | $ 29628 | $ 19111 |
| 4 | cash generated by operating activities | $ 59713 | $ 53666 | $ 50856 |
| 5 | cash used in investing activities | $ -22579 ( 22579 ) | $ -33774 ( 33774 ) | $ -48227 ( 48227 ) |
| 6 | cash used in financing activities | $ -37549 ( 37549 ) | $ -16379 ( 16379 ) | $ -1698 ( 1698 ) |_.
| 2,014
| 38
|
AAPL
|
Apple Inc.
|
Information Technology
|
Technology Hardware, Storage & Peripherals
|
Cupertino, California
|
1982-11-30
| 320,193
|
1977
|
In welchem Jahr waren die Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere am höchsten?
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Inhaltsverzeichnis Liquidität und Kapitalausstattung Die folgende Tabelle enthält ausgewählte Finanzinformationen und -statistiken für die Geschäftsjahre, die am 27. September 2014, 28. September 2013 und 29. September 2012 endeten (in Millionen): Das Unternehmen geht davon aus, dass seine bestehenden Barbestände vorhanden sind , Zahlungsmitteläquivalente und marktgängige Wertpapiere werden ausreichen, um in den nächsten 12 Monaten seinen Bedarf an Betriebskapital, Käufen von Kapitalanlagen, ausstehenden Verpflichtungen und anderen Liquiditätsanforderungen im Zusammenhang mit seinen bestehenden Betrieben zu decken.
Um zusätzliche Flexibilität bei der Liquiditätssteuerung zu gewährleisten, begann das Unternehmen im dritten Quartal 2014 mit dem Zugang zu den Commercial-Paper-Märkten.
Das Unternehmen rechnet derzeit damit, dass die Barmittel für künftige Dividenden verwendet werden. Das Aktienrückkaufprogramm wird aus den aktuellen inländischen Barmitteln, den Barmitteln, die aus laufenden US-Aktien generiert werden, stammen.
aus der betrieblichen Tätigkeit und aus der Aufnahme von Krediten.
Zum 27. September 2014 und 28. September 2013 wurden 137,1 Milliarden US-Dollar bzw. 111,3 Milliarden US-Dollar der liquiden Mittel, Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere des Unternehmens im Jahr 2019 von ausländischen Tochtergesellschaften gehalten und haben ihren Sitz im Allgemeinen in den USA.
auf Dollar lautende Bestände.
Beträge, die von ausländischen Tochtergesellschaften gehalten werden, unterliegen grundsätzlich der U.S.
Einkommensbesteuerung bei Rückführung in die USA.
Das Anlageportfolio marktfähiger Wertpapiere des Unternehmens 2019 ist hauptsächlich in Wertpapiere mit hohem Rating investiert und seine Anlagepolitik begrenzt im Allgemeinen die Höhe des Kreditengagements gegenüber einem einzelnen Emittenten.
Die Richtlinie verlangt, dass Investitionen im Allgemeinen ein Investment-Grade-Rating aufweisen, mit dem Ziel, das potenzielle Risiko eines Kapitalverlusts zu minimieren.
Im Jahr 2014 wurden aus betrieblicher Tätigkeit Barmittel in Höhe von 59,7 Milliarden US-Dollar generiert, die auf einen Nettogewinn von 39,5 Milliarden US-Dollar, nicht zahlungswirksame Anpassungen des Nettogewinns in Höhe von 13,2 Milliarden US-Dollar und einen Anstieg der Nettoveränderung der betrieblichen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Höhe von 7,0 Milliarden US-Dollar zurückzuführen sind.
Der Barmittelabfluss aus Investitionstätigkeit in Höhe von 22,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2014 bestand hauptsächlich aus Barmitteln für den Kauf marktgängiger Wertpapiere (abzüglich Verkäufen und Fälligkeiten) in Höhe von 9,0 Milliarden US-Dollar. Barmittel für den Erwerb von Sachanlagen und Ausrüstung in Höhe von 9,6 Milliarden US-Dollar; und für Unternehmensakquisitionen gezahlte Barmittel, abzüglich erworbener Barmittel, in Höhe von 3,8 Milliarden US-Dollar.
Der Barmittelabfluss aus Finanzierungstätigkeiten in Höhe von 37,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2014 bestand hauptsächlich aus Barmitteln für den Rückkauf von Stammaktien in Höhe von 45,0 Milliarden US-Dollar und Barmitteln für die Zahlung von Dividenden und Dividendenäquivalenten in Höhe von 11,1 Milliarden US-Dollar, teilweise ausgeglichen durch Nettoerlöse aus der Emission langfristiger Anleihen Schulden und Commercial Paper in Höhe von 12,0 Milliarden US-Dollar bzw. 6,3 Milliarden US-Dollar.
Der im Jahr 2013 aus betrieblicher Tätigkeit erwirtschaftete Cashflow in Höhe von 53,7 Milliarden US-Dollar war das Ergebnis eines Nettogewinns von 37,0 Milliarden US-Dollar, nicht zahlungswirksamer Anpassungen des Nettogewinns in Höhe von 10,2 Milliarden US-Dollar und einer Erhöhung der Nettoveränderung der betrieblichen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Höhe von 6,5 Milliarden US-Dollar.
Die im Jahr 2013 für Investitionstätigkeiten verwendeten Barmittel in Höhe von 33,8 Milliarden US-Dollar bestanden hauptsächlich aus Barmitteln in Höhe von 24,0 Milliarden US-Dollar, die für den Kauf marktgängiger Wertpapiere (abzüglich Verkäufen und Fälligkeiten) verwendet wurden, und Barmitteln in Höhe von 8,2 Milliarden US-Dollar, die für den Erwerb von Sachanlagen und Ausrüstung verwendet wurden.
Der Barmittelabfluss aus Finanzierungstätigkeiten in Höhe von 16,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2013 bestand hauptsächlich aus Barmitteln für den Rückkauf von Stammaktien in Höhe von 22,9 Milliarden US-Dollar und Barmitteln für die Zahlung von Dividenden und Dividendenäquivalenten in Höhe von 10,6 Milliarden US-Dollar, teilweise ausgeglichen durch Nettoerlöse aus der Emission langfristiger Anleihen Schulden von 16,9 Milliarden US-Dollar.
Apple Inc.
| 2014 Formular 10-k | 35 ._| | | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:---------------------------- -----|:-------------------|:-----|:- -------------------|
| 0 | Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere | 155239 $ | 146761 $ | 121251 $ |
| 1 | Sachanlagen netto | 20624 $ | 16597 $ | 15452 $ |
| 2 | langfristige Schulden | 28987 $ | 16960 $ | 0 $ |
| 3 | Betriebskapital | 5083 $ | 29628 $ | 19111 $ |
| 4 | Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 59713 $ | 53666 $ | 50856 $ |
| 5 | Barmittel, die für Investitionstätigkeiten verwendet werden | $ -22579 (22579) | $ -33774 ( 33774 ) | $ -48227 (48227) |
| 6 | für Finanzierungstätigkeiten verwendete Barmittel | $ -37549 (37549) | $ -16379 ( 16379 ) | $ -1698 ( 1698 ) |_.
|
155239.0
|
finqa738
|
what portion of the total full-time employees of american are pilots?
|
13.1%
|
divide(7900, 60100)
|
future regulatory developments future regulatory developments and actions could affect operations and increase operating costs for the airline industry , including our airline subsidiaries .
see part i , item 1a .
risk factors - " if we are unable to obtain and maintain adequate facilities and infrastructure throughout our system and , at some airports , adequate slots , we may be unable to operate our existing flight schedule and to expand or change our route network in the future , which may have a material adverse impact on our operations ," "our business is subject to extensive government regulation , which may result in increases in our costs , disruptions to our operations , limits on our operating flexibility , reductions in the demand for air travel , and competitive disadvantages" and "we are subject to many forms of environmental regulation and may incur substantial costs as a result" for additional information .
employees and labor relations the airline business is labor intensive .
in 2013 , salaries , wages , and benefits were one of our largest expenses and represented approximately 22% ( 22 % ) of our operating expenses .
the table below presents our approximate number of active full-time equivalent employees as of december 31 , 2013 .
american us airways wholly-owned regional carriers total .
|
.
|
| | | american | us airways | wholly-owned regional carriers | total |
|---:|:----------------------------|-----------:|-------------:|---------------------------------:|--------:|
| 0 | pilots | 7900 | 4100 | 3400 | 15400 |
| 1 | flight attendants | 15000 | 7700 | 2100 | 24800 |
| 2 | maintenance personnel | 11300 | 3100 | 2400 | 16800 |
| 3 | fleet service personnel | 7400 | 5500 | 1700 | 14600 |
| 4 | passenger service personnel | 10300 | 6200 | 6400 | 22900 |
| 5 | administrative and other | 8200 | 5500 | 2200 | 15900 |
| 6 | total | 60100 | 32100 | 18200 | 110400 |
|
future regulatory developments future regulatory developments and actions could affect operations and increase operating costs for the airline industry , including our airline subsidiaries .
see part i , item 1a .
risk factors - " if we are unable to obtain and maintain adequate facilities and infrastructure throughout our system and , at some airports , adequate slots , we may be unable to operate our existing flight schedule and to expand or change our route network in the future , which may have a material adverse impact on our operations ," "our business is subject to extensive government regulation , which may result in increases in our costs , disruptions to our operations , limits on our operating flexibility , reductions in the demand for air travel , and competitive disadvantages" and "we are subject to many forms of environmental regulation and may incur substantial costs as a result" for additional information .
employees and labor relations the airline business is labor intensive .
in 2013 , salaries , wages , and benefits were one of our largest expenses and represented approximately 22% ( 22 % ) of our operating expenses .
the table below presents our approximate number of active full-time equivalent employees as of december 31 , 2013 .
american us airways wholly-owned regional carriers total ._| | | american | us airways | wholly-owned regional carriers | total |
|---:|:----------------------------|-----------:|-------------:|---------------------------------:|--------:|
| 0 | pilots | 7900 | 4100 | 3400 | 15400 |
| 1 | flight attendants | 15000 | 7700 | 2100 | 24800 |
| 2 | maintenance personnel | 11300 | 3100 | 2400 | 16800 |
| 3 | fleet service personnel | 7400 | 5500 | 1700 | 14600 |
| 4 | passenger service personnel | 10300 | 6200 | 6400 | 22900 |
| 5 | administrative and other | 8200 | 5500 | 2200 | 15900 |
| 6 | total | 60100 | 32100 | 18200 | 110400 |_.
| 2,013
| 15
|
AAL
|
American Airlines Group
|
Industrials
|
Passenger Airlines
|
Fort Worth, Texas
|
2015-03-23
| 6,201
|
1934
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Welcher Anteil der gesamten Vollzeitbeschäftigten von American sind Piloten?
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Zukünftige regulatorische Entwicklungen Zukünftige regulatorische Entwicklungen und Maßnahmen könnten sich auf den Betrieb auswirken und die Betriebskosten für die Luftfahrtindustrie, einschließlich unserer Airline-Tochtergesellschaften, erhöhen.
siehe Teil I, Punkt 1a.
Risikofaktoren – „Wenn wir nicht in der Lage sind, in unserem gesamten System angemessene Einrichtungen und Infrastruktur und an einigen Flughäfen keine ausreichenden Zeitnischen zu erhalten und aufrechtzuerhalten, sind wir möglicherweise nicht in der Lage, unseren bestehenden Flugplan durchzuführen und unser Streckennetz in Zukunft zu erweitern oder zu ändern.“ Dies kann erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Geschäftstätigkeit haben. „Unser Geschäft unterliegt umfangreichen staatlichen Regulierungen, die zu höheren Kosten, Unterbrechungen unserer Geschäftstätigkeit, Einschränkungen unserer Betriebsflexibilität und einer Verringerung der Nachfrage nach Flugreisen führen können. und Wettbewerbsnachteile“ und „Wir unterliegen vielen Formen von Umweltvorschriften und können dadurch erhebliche Kosten verursachen“ für weitere Informationen.
Mitarbeiter und Arbeitsbeziehungen Das Fluggeschäft ist arbeitsintensiv.
Im Jahr 2013 gehörten Gehälter, Löhne und Sozialleistungen zu unseren größten Ausgaben und machten etwa 22 % (22 %) unserer Betriebskosten aus.
Die folgende Tabelle zeigt unsere ungefähre Anzahl aktiver Vollzeitmitarbeiter zum 31. Dezember 2013.
American US Airways, hundertprozentige regionale Fluggesellschaften, insgesamt ._| | | amerikanisch | US-Airways | hundertprozentige regionale Fluggesellschaften | insgesamt |
|---:|:--------------|-----------:|- ------------:|---------------------------------:|- -------:|
| 0 | Piloten | 7900 | 4100 | 3400 | 15400 |
| 1 | Flugbegleiter | 15000 | 7700 | 2100 | 24800 |
| 2 | Wartungspersonal | 11300 | 3100 | 2400 | 16800 |
| 3 | Flottenservicepersonal | 7400 | 5500 | 1700 | 14600 |
| 4 | Passagierservicepersonal | 10300 | 6200 | 6400 | 22900 |
| 5 | Verwaltungs- und andere | 8200 | 5500 | 2200 | 15900 |
| 6 | insgesamt | 60100 | 32100 | 18200 | 110400 |_.
|
0.1314475873544093
|
finqa739
|
what is the average price of the increased electricity usage per gwh?
|
18068.8
|
divide(multiply(18.9, const_1000000), 1046)
|
entergy mississippi , inc .
management 2019s financial discussion and analysis 2010 compared to 2009 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2010 to 2009 .
amount ( in millions ) .
|
the volume/weather variance is primarily due to an increase of 1046 gwh , or 8% ( 8 % ) , in billed electricity usage in all sectors , primarily due to the effect of more favorable weather on the residential sector .
gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory charges ( credits ) gross operating revenues increased primarily due to an increase of $ 22 million in power management rider revenue as the result of higher rates , the volume/weather variance discussed above , and an increase in grand gulf rider revenue as a result of higher rates and increased usage , offset by a decrease of $ 23.5 million in fuel cost recovery revenues due to lower fuel rates .
fuel and purchased power expenses decreased primarily due to a decrease in deferred fuel expense as a result of prior over-collections , offset by an increase in the average market price of purchased power coupled with increased net area demand .
other regulatory charges increased primarily due to increased recovery of costs associated with the power management recovery rider .
other income statement variances 2011 compared to 2010 other operation and maintenance expenses decreased primarily due to : a $ 5.4 million decrease in compensation and benefits costs primarily resulting from an increase in the accrual for incentive-based compensation in 2010 and a decrease in stock option expense ; and the sale of $ 4.9 million of surplus oil inventory .
the decrease was partially offset by an increase of $ 3.9 million in legal expenses due to the deferral in 2010 of certain litigation expenses in accordance with regulatory treatment .
taxes other than income taxes increased primarily due to an increase in ad valorem taxes due to a higher 2011 assessment as compared to 2010 , partially offset by higher capitalized property taxes as compared with prior year .
depreciation and amortization expenses increased primarily due to an increase in plant in service .
interest expense decreased primarily due to a revision caused by ferc 2019s acceptance of a change in the treatment of funds received from independent power producers for transmission interconnection projects. .
|
| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------|
| 0 | 2009 net revenue | $ 536.7 |
| 1 | volume/weather | 18.9 |
| 2 | other | -0.3 ( 0.3 ) |
| 3 | 2010 net revenue | $ 555.3 |
|
entergy mississippi , inc .
management 2019s financial discussion and analysis 2010 compared to 2009 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2010 to 2009 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------|
| 0 | 2009 net revenue | $ 536.7 |
| 1 | volume/weather | 18.9 |
| 2 | other | -0.3 ( 0.3 ) |
| 3 | 2010 net revenue | $ 555.3 |_the volume/weather variance is primarily due to an increase of 1046 gwh , or 8% ( 8 % ) , in billed electricity usage in all sectors , primarily due to the effect of more favorable weather on the residential sector .
gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory charges ( credits ) gross operating revenues increased primarily due to an increase of $ 22 million in power management rider revenue as the result of higher rates , the volume/weather variance discussed above , and an increase in grand gulf rider revenue as a result of higher rates and increased usage , offset by a decrease of $ 23.5 million in fuel cost recovery revenues due to lower fuel rates .
fuel and purchased power expenses decreased primarily due to a decrease in deferred fuel expense as a result of prior over-collections , offset by an increase in the average market price of purchased power coupled with increased net area demand .
other regulatory charges increased primarily due to increased recovery of costs associated with the power management recovery rider .
other income statement variances 2011 compared to 2010 other operation and maintenance expenses decreased primarily due to : a $ 5.4 million decrease in compensation and benefits costs primarily resulting from an increase in the accrual for incentive-based compensation in 2010 and a decrease in stock option expense ; and the sale of $ 4.9 million of surplus oil inventory .
the decrease was partially offset by an increase of $ 3.9 million in legal expenses due to the deferral in 2010 of certain litigation expenses in accordance with regulatory treatment .
taxes other than income taxes increased primarily due to an increase in ad valorem taxes due to a higher 2011 assessment as compared to 2010 , partially offset by higher capitalized property taxes as compared with prior year .
depreciation and amortization expenses increased primarily due to an increase in plant in service .
interest expense decreased primarily due to a revision caused by ferc 2019s acceptance of a change in the treatment of funds received from independent power producers for transmission interconnection projects. .
| 2,011
| 341
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie hoch ist der durchschnittliche Preis des erhöhten Stromverbrauchs pro GWh?
|
entergy mississippi, inc.
Management 2019 Finanzdiskussion und -analyse 2010 im Vergleich zu 2009 Der Nettoumsatz besteht aus Betriebserträgen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für gekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben (Gutschriften).
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2010 zu 2009.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:-----------------|:--------- -|
| 0 | Nettoumsatz 2009 | 536,7 $ |
| 1 | Volumen/Wetter | 18,9 |
| 2 | andere | -0,3 ( 0,3 ) |
| 3 | Nettoumsatz 2010 | 555,3 $ |_Die Volumen-/Wettervarianz ist hauptsächlich auf einen Anstieg des abgerechneten Stromverbrauchs in allen Sektoren um 1046 GWh oder 8 % (8 %) zurückzuführen, hauptsächlich aufgrund der Auswirkung günstigerer Wetterbedingungen auf den Wohnsektor.
Bruttobetriebseinnahmen, Ausgaben für Treibstoff und zugekaufte Energie sowie andere behördliche Abgaben (Gutschriften). Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs der Energiemanagement-Fahrereinnahmen um 22 Millionen US-Dollar infolge höherer Tarife, der oben erläuterten Volumen-/Wettervarianz, und ein Anstieg der Grand Gulf Rider-Einnahmen aufgrund höherer Tarife und erhöhter Nutzung, ausgeglichen durch einen Rückgang der Einnahmen aus der Treibstoffkostendeckung um 23,5 Millionen US-Dollar aufgrund niedrigerer Treibstoffpreise.
Die Kosten für Treibstoff und zugekauften Strom sanken hauptsächlich aufgrund eines Rückgangs der abgegrenzten Treibstoffkosten infolge früherer Übersammlungen, was durch einen Anstieg des durchschnittlichen Marktpreises für zugekauften Strom in Verbindung mit einer erhöhten Nettoflächennachfrage ausgeglichen wurde.
Andere Regulierungsgebühren stiegen hauptsächlich aufgrund der erhöhten Kostenerstattung im Zusammenhang mit dem Power-Management-Recovery-Rider.
Sonstige Abweichungen in der Gewinn- und Verlustrechnung 2011 im Vergleich zu 2010 Die sonstigen Betriebs- und Wartungsaufwendungen sanken hauptsächlich aufgrund von: einem Rückgang der Vergütungs- und Leistungskosten um 5,4 Millionen US-Dollar, der hauptsächlich aus einer Erhöhung der Rückstellungen für anreizbasierte Vergütungen im Jahr 2010 und einem Rückgang der Aktienoptionskosten resultierte ; und der Verkauf überschüssiger Ölvorräte im Wert von 4,9 Millionen US-Dollar.
Der Rückgang wurde teilweise durch einen Anstieg der Rechtskosten um 3,9 Millionen US-Dollar ausgeglichen, der auf die Verschiebung bestimmter Prozesskosten im Jahr 2010 gemäß der behördlichen Behandlung zurückzuführen war.
Andere Steuern als Einkommenssteuern stiegen hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs der Ad-Valorem-Steuern aufgrund einer höheren Steuerveranlagung im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010, teilweise ausgeglichen durch höhere aktivierte Grundsteuern im Vergleich zum Vorjahr.
Die Abschreibungsaufwendungen stiegen vor allem aufgrund einer Zunahme der in Betrieb befindlichen Anlagen.
Der Zinsaufwand sank hauptsächlich aufgrund einer Überarbeitung, die dadurch verursacht wurde, dass Ferc 2019 eine Änderung in der Behandlung von Geldern akzeptierte, die von unabhängigen Stromerzeugern für Übertragungsverbundprojekte erhalten wurden. .
|
18068.83365200765
|
finqa740
|
did jpmorgan chase outperform the kbw bank index over the five year period?
|
no
|
greater(167.48, 189.69)
|
jpmorgan chase & co./2014 annual report 63 five-year stock performance the following table and graph compare the five-year cumulative total return for jpmorgan chase & co .
( 201cjpmorgan chase 201d or the 201cfirm 201d ) common stock with the cumulative return of the s&p 500 index , the kbw bank index and the s&p financial index .
the s&p 500 index is a commonly referenced u.s .
equity benchmark consisting of leading companies from different economic sectors .
the kbw bank index seeks to reflect the performance of banks and thrifts that are publicly traded in the u.s .
and is composed of 24 leading national money center and regional banks and thrifts .
the s&p financial index is an index of 85 financial companies , all of which are components of the s&p 500 .
the firm is a component of all three industry indices .
the following table and graph assume simultaneous investments of $ 100 on december 31 , 2009 , in jpmorgan chase common stock and in each of the above indices .
the comparison assumes that all dividends are reinvested .
december 31 , ( in dollars ) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .
|
.
|
| | december 31 ( in dollars ) | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:-----------------------------|:---------|:---------|:--------|:---------|:---------|:---------|
| 0 | jpmorgan chase | $ 100.00 | $ 102.30 | $ 81.87 | $ 111.49 | $ 152.42 | $ 167.48 |
| 1 | kbw bank index | 100.00 | 123.36 | 94.75 | 125.91 | 173.45 | 189.69 |
| 2 | s&p financial index | 100.00 | 112.13 | 93.00 | 119.73 | 162.34 | 186.98 |
| 3 | s&p 500 index | 100.00 | 115.06 | 117.48 | 136.27 | 180.39 | 205.07 |
|
jpmorgan chase & co./2014 annual report 63 five-year stock performance the following table and graph compare the five-year cumulative total return for jpmorgan chase & co .
( 201cjpmorgan chase 201d or the 201cfirm 201d ) common stock with the cumulative return of the s&p 500 index , the kbw bank index and the s&p financial index .
the s&p 500 index is a commonly referenced u.s .
equity benchmark consisting of leading companies from different economic sectors .
the kbw bank index seeks to reflect the performance of banks and thrifts that are publicly traded in the u.s .
and is composed of 24 leading national money center and regional banks and thrifts .
the s&p financial index is an index of 85 financial companies , all of which are components of the s&p 500 .
the firm is a component of all three industry indices .
the following table and graph assume simultaneous investments of $ 100 on december 31 , 2009 , in jpmorgan chase common stock and in each of the above indices .
the comparison assumes that all dividends are reinvested .
december 31 , ( in dollars ) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ._| | december 31 ( in dollars ) | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:-----------------------------|:---------|:---------|:--------|:---------|:---------|:---------|
| 0 | jpmorgan chase | $ 100.00 | $ 102.30 | $ 81.87 | $ 111.49 | $ 152.42 | $ 167.48 |
| 1 | kbw bank index | 100.00 | 123.36 | 94.75 | 125.91 | 173.45 | 189.69 |
| 2 | s&p financial index | 100.00 | 112.13 | 93.00 | 119.73 | 162.34 | 186.98 |
| 3 | s&p 500 index | 100.00 | 115.06 | 117.48 | 136.27 | 180.39 | 205.07 |_.
| 2,014
| 65
|
JPM
|
JPMorgan Chase
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
|
1975-06-30
| 19,617
|
2000 (1799 / 1871)
|
Hat JPMorgan Chase im Fünfjahreszeitraum den KBW Bank Index übertroffen?
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JPMorgan Chase & Co./Geschäftsbericht 2014 63 Aktienperformance über fünf Jahre In der folgenden Tabelle und Grafik wird die kumulative Gesamtrendite von JPMorgan Chase & Co über fünf Jahre verglichen.
(201cjpmorgan chase 201d oder 201cfirm 201d) Stammaktien mit der kumulierten Rendite des S&P 500 Index, des KBW Bank Index und des S&P Financial Index.
Der S&P 500-Index ist ein häufig referenzierter US-Index.
Aktien-Benchmark bestehend aus führenden Unternehmen aus unterschiedlichen Wirtschaftszweigen.
Der KBW-Bankenindex soll die Performance der in den USA öffentlich gehandelten Banken und Sparkassen abbilden.
und besteht aus 24 führenden nationalen Geldzentren sowie regionalen Banken und Sparkassen.
Der S&P-Finanzindex ist ein Index von 85 Finanzunternehmen, die alle Bestandteile des S&P 500 sind.
Das Unternehmen ist Bestandteil aller drei Branchenindizes.
Die folgende Tabelle und Grafik gehen von gleichzeitigen Investitionen von 100 US-Dollar am 31. Dezember 2009 in Stammaktien von JPMorgan Chase und in jeden der oben genannten Indizes aus.
Der Vergleich geht davon aus, dass alle Dividenden reinvestiert werden.
31. Dezember (in Dollar) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ._| | 31. Dezember (in Dollar) | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:---------------|:---------|:- --------|:--------|:---------|:---------|:-------- -|
| 0 | jpmorgan chase | 100,00 $ | 102,30 $ | 81,87 $ | 111,49 $ | 152,42 $ | 167,48 $ |
| 1 | KBW-Bankenindex | 100,00 | 123,36 | 94,75 | 125,91 | 173,45 | 189,69 |
| 2 | S&P-Finanzindex | 100,00 | 112,13 | 93,00 | 119,73 | 162,34 | 186,98 |
| 3 | S&P 500 Index | 100,00 | 115,06 | 117,48 | 136,27 | 180,39 | 205,07 |_.
|
0
|
finqa741
|
what was the change in property plant and equipment net from 2013 to 2014 in millions?
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4027
|
subtract(20624, 16597)
|
table of contents liquidity and capital resources the following table presents selected financial information and statistics as of and for the years ended september 27 , 2014 , september 28 , 2013 and september 29 , 2012 ( in millions ) : the company believes its existing balances of cash , cash equivalents and marketable securities will be sufficient to satisfy its working capital needs , capital asset purchases , outstanding commitments and other liquidity requirements associated with its existing operations over the next 12 months .
to provide additional flexibility in managing liquidity , the company began accessing the commercial paper markets in the third quarter of 2014 .
the company currently anticipates the cash used for future dividends and the share repurchase program will come from its current domestic cash , cash generated from on-going u.s .
operating activities and from borrowings .
as of september 27 , 2014 and september 28 , 2013 , $ 137.1 billion and $ 111.3 billion , respectively , of the company 2019s cash , cash equivalents and marketable securities were held by foreign subsidiaries and are generally based in u.s .
dollar-denominated holdings .
amounts held by foreign subsidiaries are generally subject to u.s .
income taxation on repatriation to the u.s .
the company 2019s marketable securities investment portfolio is invested primarily in highly-rated securities and its investment policy generally limits the amount of credit exposure to any one issuer .
the policy requires investments generally to be investment grade with the objective of minimizing the potential risk of principal loss .
during 2014 , cash generated from operating activities of $ 59.7 billion was a result of $ 39.5 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 13.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 7.0 billion .
cash used in investing activities of $ 22.6 billion during 2014 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 9.0 billion ; cash used to acquire property , plant and equipment of $ 9.6 billion ; and cash paid for business acquisitions , net of cash acquired , of $ 3.8 billion .
cash used in financing activities of $ 37.5 billion during 2014 consisted primarily of cash used to repurchase common stock of $ 45.0 billion and cash used to pay dividends and dividend equivalents of $ 11.1 billion , partially offset by net proceeds from the issuance of long-term debt and commercial paper of $ 12.0 billion and $ 6.3 billion , respectively .
during 2013 , cash generated from operating activities of $ 53.7 billion was a result of $ 37.0 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 10.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 6.5 billion .
cash used in investing activities of $ 33.8 billion during 2013 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 24.0 billion and cash used to acquire property , plant and equipment of $ 8.2 billion .
cash used in financing activities of $ 16.4 billion during 2013 consisted primarily of cash used to repurchase common stock of $ 22.9 billion and cash used to pay dividends and dividend equivalents of $ 10.6 billion , partially offset by net proceeds from the issuance of long-term debt of $ 16.9 billion .
apple inc .
| 2014 form 10-k | 35 .
|
.
|
| | | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | cash cash equivalents and marketable securities | $ 155239 | $ 146761 | $ 121251 |
| 1 | property plant and equipment net | $ 20624 | $ 16597 | $ 15452 |
| 2 | long-term debt | $ 28987 | $ 16960 | $ 0 |
| 3 | working capital | $ 5083 | $ 29628 | $ 19111 |
| 4 | cash generated by operating activities | $ 59713 | $ 53666 | $ 50856 |
| 5 | cash used in investing activities | $ -22579 ( 22579 ) | $ -33774 ( 33774 ) | $ -48227 ( 48227 ) |
| 6 | cash used in financing activities | $ -37549 ( 37549 ) | $ -16379 ( 16379 ) | $ -1698 ( 1698 ) |
|
table of contents liquidity and capital resources the following table presents selected financial information and statistics as of and for the years ended september 27 , 2014 , september 28 , 2013 and september 29 , 2012 ( in millions ) : the company believes its existing balances of cash , cash equivalents and marketable securities will be sufficient to satisfy its working capital needs , capital asset purchases , outstanding commitments and other liquidity requirements associated with its existing operations over the next 12 months .
to provide additional flexibility in managing liquidity , the company began accessing the commercial paper markets in the third quarter of 2014 .
the company currently anticipates the cash used for future dividends and the share repurchase program will come from its current domestic cash , cash generated from on-going u.s .
operating activities and from borrowings .
as of september 27 , 2014 and september 28 , 2013 , $ 137.1 billion and $ 111.3 billion , respectively , of the company 2019s cash , cash equivalents and marketable securities were held by foreign subsidiaries and are generally based in u.s .
dollar-denominated holdings .
amounts held by foreign subsidiaries are generally subject to u.s .
income taxation on repatriation to the u.s .
the company 2019s marketable securities investment portfolio is invested primarily in highly-rated securities and its investment policy generally limits the amount of credit exposure to any one issuer .
the policy requires investments generally to be investment grade with the objective of minimizing the potential risk of principal loss .
during 2014 , cash generated from operating activities of $ 59.7 billion was a result of $ 39.5 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 13.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 7.0 billion .
cash used in investing activities of $ 22.6 billion during 2014 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 9.0 billion ; cash used to acquire property , plant and equipment of $ 9.6 billion ; and cash paid for business acquisitions , net of cash acquired , of $ 3.8 billion .
cash used in financing activities of $ 37.5 billion during 2014 consisted primarily of cash used to repurchase common stock of $ 45.0 billion and cash used to pay dividends and dividend equivalents of $ 11.1 billion , partially offset by net proceeds from the issuance of long-term debt and commercial paper of $ 12.0 billion and $ 6.3 billion , respectively .
during 2013 , cash generated from operating activities of $ 53.7 billion was a result of $ 37.0 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 10.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 6.5 billion .
cash used in investing activities of $ 33.8 billion during 2013 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 24.0 billion and cash used to acquire property , plant and equipment of $ 8.2 billion .
cash used in financing activities of $ 16.4 billion during 2013 consisted primarily of cash used to repurchase common stock of $ 22.9 billion and cash used to pay dividends and dividend equivalents of $ 10.6 billion , partially offset by net proceeds from the issuance of long-term debt of $ 16.9 billion .
apple inc .
| 2014 form 10-k | 35 ._| | | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | cash cash equivalents and marketable securities | $ 155239 | $ 146761 | $ 121251 |
| 1 | property plant and equipment net | $ 20624 | $ 16597 | $ 15452 |
| 2 | long-term debt | $ 28987 | $ 16960 | $ 0 |
| 3 | working capital | $ 5083 | $ 29628 | $ 19111 |
| 4 | cash generated by operating activities | $ 59713 | $ 53666 | $ 50856 |
| 5 | cash used in investing activities | $ -22579 ( 22579 ) | $ -33774 ( 33774 ) | $ -48227 ( 48227 ) |
| 6 | cash used in financing activities | $ -37549 ( 37549 ) | $ -16379 ( 16379 ) | $ -1698 ( 1698 ) |_.
| 2,014
| 38
|
AAPL
|
Apple Inc.
|
Information Technology
|
Technology Hardware, Storage & Peripherals
|
Cupertino, California
|
1982-11-30
| 320,193
|
1977
|
Wie hoch war die Nettoveränderung des Sachanlagevermögens von 2013 bis 2014 in Millionen?
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Inhaltsverzeichnis Liquidität und Kapitalausstattung Die folgende Tabelle enthält ausgewählte Finanzinformationen und -statistiken für die Geschäftsjahre, die am 27. September 2014, 28. September 2013 und 29. September 2012 endeten (in Millionen): Das Unternehmen geht davon aus, dass seine bestehenden Barbestände vorhanden sind , Zahlungsmitteläquivalente und marktgängige Wertpapiere werden ausreichen, um in den nächsten 12 Monaten seinen Bedarf an Betriebskapital, Käufen von Kapitalanlagen, ausstehenden Verpflichtungen und anderen Liquiditätsanforderungen im Zusammenhang mit seinen bestehenden Betrieben zu decken.
Um zusätzliche Flexibilität bei der Liquiditätssteuerung zu gewährleisten, begann das Unternehmen im dritten Quartal 2014 mit dem Zugang zu den Commercial-Paper-Märkten.
Das Unternehmen rechnet derzeit damit, dass die Barmittel für künftige Dividenden verwendet werden. Das Aktienrückkaufprogramm wird aus den aktuellen inländischen Barmitteln, den Barmitteln, die aus laufenden US-Aktien generiert werden, stammen.
aus der betrieblichen Tätigkeit und aus der Aufnahme von Krediten.
Zum 27. September 2014 und 28. September 2013 wurden 137,1 Milliarden US-Dollar bzw. 111,3 Milliarden US-Dollar der liquiden Mittel, Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere des Unternehmens im Jahr 2019 von ausländischen Tochtergesellschaften gehalten und haben ihren Sitz im Allgemeinen in den USA.
auf Dollar lautende Bestände.
Beträge, die von ausländischen Tochtergesellschaften gehalten werden, unterliegen grundsätzlich der U.S.
Einkommensbesteuerung bei Rückführung in die USA.
Das Anlageportfolio marktfähiger Wertpapiere des Unternehmens 2019 ist hauptsächlich in Wertpapiere mit hohem Rating investiert und seine Anlagepolitik begrenzt im Allgemeinen die Höhe des Kreditengagements gegenüber einem einzelnen Emittenten.
Die Richtlinie verlangt, dass Investitionen im Allgemeinen ein Investment-Grade-Rating aufweisen, mit dem Ziel, das potenzielle Risiko eines Kapitalverlusts zu minimieren.
Im Jahr 2014 wurden aus betrieblicher Tätigkeit Barmittel in Höhe von 59,7 Milliarden US-Dollar generiert, die auf einen Nettogewinn von 39,5 Milliarden US-Dollar, nicht zahlungswirksame Anpassungen des Nettogewinns in Höhe von 13,2 Milliarden US-Dollar und einen Anstieg der Nettoveränderung der betrieblichen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Höhe von 7,0 Milliarden US-Dollar zurückzuführen sind.
Der Barmittelabfluss aus Investitionstätigkeit in Höhe von 22,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2014 bestand hauptsächlich aus Barmitteln für den Kauf marktgängiger Wertpapiere (abzüglich Verkäufen und Fälligkeiten) in Höhe von 9,0 Milliarden US-Dollar. Barmittel für den Erwerb von Sachanlagen und Ausrüstung in Höhe von 9,6 Milliarden US-Dollar; und für Unternehmensakquisitionen gezahlte Barmittel, abzüglich erworbener Barmittel, in Höhe von 3,8 Milliarden US-Dollar.
Der Barmittelabfluss aus Finanzierungstätigkeiten in Höhe von 37,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2014 bestand hauptsächlich aus Barmitteln für den Rückkauf von Stammaktien in Höhe von 45,0 Milliarden US-Dollar und Barmitteln für die Zahlung von Dividenden und Dividendenäquivalenten in Höhe von 11,1 Milliarden US-Dollar, teilweise ausgeglichen durch Nettoerlöse aus der Emission langfristiger Anleihen Schulden und Commercial Paper in Höhe von 12,0 Milliarden US-Dollar bzw. 6,3 Milliarden US-Dollar.
Der im Jahr 2013 aus betrieblicher Tätigkeit erwirtschaftete Cashflow in Höhe von 53,7 Milliarden US-Dollar war das Ergebnis eines Nettogewinns von 37,0 Milliarden US-Dollar, nicht zahlungswirksamer Anpassungen des Nettogewinns in Höhe von 10,2 Milliarden US-Dollar und einer Erhöhung der Nettoveränderung der betrieblichen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Höhe von 6,5 Milliarden US-Dollar.
Die im Jahr 2013 für Investitionstätigkeiten verwendeten Barmittel in Höhe von 33,8 Milliarden US-Dollar bestanden hauptsächlich aus Barmitteln in Höhe von 24,0 Milliarden US-Dollar, die für den Kauf marktgängiger Wertpapiere (abzüglich Verkäufen und Fälligkeiten) verwendet wurden, und Barmitteln in Höhe von 8,2 Milliarden US-Dollar, die für den Erwerb von Sachanlagen und Ausrüstung verwendet wurden.
Der Barmittelabfluss aus Finanzierungstätigkeiten in Höhe von 16,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2013 bestand hauptsächlich aus Barmitteln für den Rückkauf von Stammaktien in Höhe von 22,9 Milliarden US-Dollar und Barmitteln für die Zahlung von Dividenden und Dividendenäquivalenten in Höhe von 10,6 Milliarden US-Dollar, teilweise ausgeglichen durch Nettoerlöse aus der Emission langfristiger Anleihen Schulden von 16,9 Milliarden US-Dollar.
Apple Inc.
| 2014 Formular 10-k | 35 ._| | | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:---------------------------- -----|:-------------------|:-----|:- -------------------|
| 0 | Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere | 155239 $ | 146761 $ | 121251 $ |
| 1 | Sachanlagen netto | 20624 $ | 16597 $ | 15452 $ |
| 2 | langfristige Schulden | 28987 $ | 16960 $ | 0 $ |
| 3 | Betriebskapital | 5083 $ | 29628 $ | 19111 $ |
| 4 | Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 59713 $ | 53666 $ | 50856 $ |
| 5 | Barmittel, die für Investitionstätigkeiten verwendet werden | $ -22579 (22579) | $ -33774 ( 33774 ) | $ -48227 (48227) |
| 6 | für Finanzierungstätigkeiten verwendete Barmittel | $ -37549 (37549) | $ -16379 ( 16379 ) | $ -1698 ( 1698 ) |_.
|
4027.0
|
finqa742
|
what is the percentage change in unaffiliated life insurance company from 2016 to 2017?
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1.7%
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divide(subtract(34444, 33860), 33860)
|
15 .
commitments and contingencies in the ordinary course of business , the company is involved in lawsuits , arbitrations and other formal and informal dispute resolution procedures , the outcomes of which will determine the company 2019s rights and obligations under insurance and reinsurance agreements .
in some disputes , the company seeks to enforce its rights under an agreement or to collect funds owing to it .
in other matters , the company is resisting attempts by others to collect funds or enforce alleged rights .
these disputes arise from time to time and are ultimately resolved through both informal and formal means , including negotiated resolution , arbitration and litigation .
in all such matters , the company believes that its positions are legally and commercially reasonable .
the company considers the statuses of these proceedings when determining its reserves for unpaid loss and loss adjustment expenses .
aside from litigation and arbitrations related to these insurance and reinsurance agreements , the company is not a party to any other material litigation or arbitration .
the company has entered into separate annuity agreements with the prudential insurance of america ( 201cthe prudential 201d ) and an additional unaffiliated life insurance company in which the company has either purchased annuity contracts or become the assignee of annuity proceeds that are meant to settle claim payment obligations in the future .
in both instances , the company would become contingently liable if either the prudential or the unaffiliated life insurance company were unable to make payments related to the respective annuity contract .
the table below presents the estimated cost to replace all such annuities for which the company was contingently liable for the periods indicated: .
|
16 .
share-based compensation plans the company has a 2010 stock incentive plan ( 201c2010 employee plan 201d ) , a 2009 non-employee director stock option and restricted stock plan ( 201c2009 director plan 201d ) and a 2003 non-employee director equity compensation plan ( 201c2003 director plan 201d ) .
under the 2010 employee plan , 4000000 common shares have been authorized to be granted as non- qualified share options , incentive share options , share appreciation rights , restricted share awards or performance share unit awards to officers and key employees of the company .
at december 31 , 2017 , there were 2553473 remaining shares available to be granted under the 2010 employee plan .
the 2010 employee plan replaced a 2002 employee plan , which replaced a 1995 employee plan ; therefore , no further awards will be granted under the 2002 employee plan or the 1995 employee plan .
through december 31 , 2017 , only non-qualified share options , restricted share awards and performance share unit awards had been granted under the employee plans .
under the 2009 director plan , 37439 common shares have been authorized to be granted as share options or restricted share awards to non-employee directors of the company .
at december 31 , 2017 , there were 34957 remaining shares available to be granted under the 2009 director plan .
the 2009 director plan replaced a 1995 director plan , which expired .
under the 2003 director plan , 500000 common shares have been authorized to be granted as share options or share awards to non-employee directors of the company .
at december 31 , 2017 there were 346714 remaining shares available to be granted under the 2003 director plan. .
|
| | ( dollars in thousands ) | at december 31 , 2017 | at december 31 , 2016 |
|---:|:--------------------------------------------|:------------------------|:------------------------|
| 0 | the prudential insurance company of america | $ 144618 | $ 146507 |
| 1 | unaffiliated life insurance company | 34444 | 33860 |
|
15 .
commitments and contingencies in the ordinary course of business , the company is involved in lawsuits , arbitrations and other formal and informal dispute resolution procedures , the outcomes of which will determine the company 2019s rights and obligations under insurance and reinsurance agreements .
in some disputes , the company seeks to enforce its rights under an agreement or to collect funds owing to it .
in other matters , the company is resisting attempts by others to collect funds or enforce alleged rights .
these disputes arise from time to time and are ultimately resolved through both informal and formal means , including negotiated resolution , arbitration and litigation .
in all such matters , the company believes that its positions are legally and commercially reasonable .
the company considers the statuses of these proceedings when determining its reserves for unpaid loss and loss adjustment expenses .
aside from litigation and arbitrations related to these insurance and reinsurance agreements , the company is not a party to any other material litigation or arbitration .
the company has entered into separate annuity agreements with the prudential insurance of america ( 201cthe prudential 201d ) and an additional unaffiliated life insurance company in which the company has either purchased annuity contracts or become the assignee of annuity proceeds that are meant to settle claim payment obligations in the future .
in both instances , the company would become contingently liable if either the prudential or the unaffiliated life insurance company were unable to make payments related to the respective annuity contract .
the table below presents the estimated cost to replace all such annuities for which the company was contingently liable for the periods indicated: ._| | ( dollars in thousands ) | at december 31 , 2017 | at december 31 , 2016 |
|---:|:--------------------------------------------|:------------------------|:------------------------|
| 0 | the prudential insurance company of america | $ 144618 | $ 146507 |
| 1 | unaffiliated life insurance company | 34444 | 33860 |_16 .
share-based compensation plans the company has a 2010 stock incentive plan ( 201c2010 employee plan 201d ) , a 2009 non-employee director stock option and restricted stock plan ( 201c2009 director plan 201d ) and a 2003 non-employee director equity compensation plan ( 201c2003 director plan 201d ) .
under the 2010 employee plan , 4000000 common shares have been authorized to be granted as non- qualified share options , incentive share options , share appreciation rights , restricted share awards or performance share unit awards to officers and key employees of the company .
at december 31 , 2017 , there were 2553473 remaining shares available to be granted under the 2010 employee plan .
the 2010 employee plan replaced a 2002 employee plan , which replaced a 1995 employee plan ; therefore , no further awards will be granted under the 2002 employee plan or the 1995 employee plan .
through december 31 , 2017 , only non-qualified share options , restricted share awards and performance share unit awards had been granted under the employee plans .
under the 2009 director plan , 37439 common shares have been authorized to be granted as share options or restricted share awards to non-employee directors of the company .
at december 31 , 2017 , there were 34957 remaining shares available to be granted under the 2009 director plan .
the 2009 director plan replaced a 1995 director plan , which expired .
under the 2003 director plan , 500000 common shares have been authorized to be granted as share options or share awards to non-employee directors of the company .
at december 31 , 2017 there were 346714 remaining shares available to be granted under the 2003 director plan. .
| 2,017
| 159
|
RE
|
Everest Re Group, Ltd.
|
Financials
|
Reinsurance
|
Hamilton, Bermuda
|
2010-01-01
| 1,095,073
|
1973
|
Wie hoch war die prozentuale Veränderung der nicht angeschlossenen Lebensversicherungsgesellschaft von 2016 bis 2017?
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15 .
Aufgrund von Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs ist das Unternehmen an Klagen, Schiedsverfahren und anderen formellen und informellen Streitbeilegungsverfahren beteiligt, deren Ergebnisse die Rechte und Pflichten des Unternehmens aus Versicherungs- und Rückversicherungsverträgen bestimmen.
In manchen Streitfällen versucht das Unternehmen, seine Rechte aus einer Vereinbarung durchzusetzen oder aus dieser Vereinbarung geschuldete Gelder einzutreiben.
in anderen Angelegenheiten wehrt sich das Unternehmen gegen Versuche anderer, Gelder einzutreiben oder vermeintliche Rechte durchzusetzen.
Diese Streitigkeiten entstehen von Zeit zu Zeit und werden letztendlich sowohl durch informelle als auch formelle Mittel beigelegt, einschließlich Verhandlungslösung, Schiedsverfahren und Gerichtsverfahren.
In all diesen Angelegenheiten ist das Unternehmen davon überzeugt, dass seine Positionen rechtlich und wirtschaftlich angemessen sind.
Das Unternehmen berücksichtigt den Status dieser Verfahren bei der Ermittlung seiner Rückstellungen für unbezahlte Schäden und Schadenregulierungskosten.
Abgesehen von Rechtsstreitigkeiten und Schiedsverfahren im Zusammenhang mit diesen Versicherungs- und Rückversicherungsverträgen ist das Unternehmen nicht an anderen wesentlichen Rechtsstreitigkeiten oder Schiedsverfahren beteiligt.
Das Unternehmen hat separate Rentenversicherungsverträge mit der Prudential Insurance of America (201cThe Prudential 201D) und einer weiteren nicht angeschlossenen Lebensversicherungsgesellschaft abgeschlossen, bei der das Unternehmen entweder Rentenverträge erworben hat oder Abtretungsempfänger von Rentenerlösen geworden ist, die der Begleichung von Zahlungsverpflichtungen dienen in der Zukunft.
In beiden Fällen wäre das Unternehmen bedingt haftbar, wenn entweder die aufsichtsrechtliche oder die nicht angeschlossene Lebensversicherungsgesellschaft nicht in der Lage wäre, Zahlungen im Zusammenhang mit dem jeweiligen Rentenversicherungsvertrag zu leisten.
Die folgende Tabelle zeigt die geschätzten Kosten für den Ersatz aller Renten, für die das Unternehmen in den angegebenen Zeiträumen bedingt haftbar war: ._| | (Dollar in Tausend) | am 31. Dezember 2017 | zum 31. Dezember 2016 |
|---:|:---------------------------- -|:-----------------------|:--------------------- ---|
| 0 | die aufsichtsrechtliche Versicherungsgesellschaft von Amerika | 144618 $ | 146507 $ |
| 1 | unabhängige Lebensversicherungsgesellschaft | 34444 | 33860 |_16 .
Aktienbasierte Vergütungspläne Das Unternehmen verfügt über einen Aktienanreizplan von 2010 (201c2010 Mitarbeiterplan 201d), einen Aktienoptions- und Restricted-Stock-Plan für nicht angestellte Direktoren von 2009 (201c2009 Direktorenplan 201d) und einen Aktienvergütungsplan für nicht angestellte Direktoren von 2003 (201c2003). Direktorplan 201d).
Im Rahmen des Mitarbeiterplans 2010 wurden 4000000 Stammaktien zur Gewährung als nicht qualifizierte Aktienoptionen, Incentive-Aktienoptionen, Aktienwertsteigerungsrechte, eingeschränkte Aktienzuteilungen oder Performance Share Unit-Zuteilungen an leitende Angestellte und Schlüsselmitarbeiter des Unternehmens genehmigt.
Zum 31. Dezember 2017 standen noch 2553473 Aktien zur Gewährung im Rahmen des Mitarbeiterplans 2010 zur Verfügung.
Der Mitarbeiterplan von 2010 ersetzte einen Mitarbeiterplan von 2002, der wiederum einen Mitarbeiterplan von 1995 ersetzte. Daher werden keine weiteren Prämien im Rahmen des Mitarbeiterplans 2002 oder des Mitarbeiterplans 1995 gewährt.
Bis zum 31. Dezember 2017 wurden im Rahmen der Mitarbeiterpläne nur nicht qualifizierte Aktienoptionen, Restricted Share Awards und Performance Share Unit Awards gewährt.
Im Rahmen des Direktorenplans 2009 wurden 37439 Stammaktien zur Gewährung von Aktienoptionen oder eingeschränkten Aktienzuteilungen an nicht angestellte Direktoren des Unternehmens genehmigt.
Zum 31. Dezember 2017 standen noch 34957 Aktien zur Verfügung, die im Rahmen des Direktorenplans 2009 gewährt werden konnten.
Der Direktorenplan von 2009 ersetzte einen Direktorenplan von 1995, der ausgelaufen war.
Im Rahmen des Direktorenplans 2003 wurden 500.000 Stammaktien zur Gewährung von Aktienoptionen oder Aktienzuteilungen an nicht angestellte Direktoren des Unternehmens genehmigt.
Zum 31. Dezember 2017 standen noch 346714 Aktien zur Verfügung, die im Rahmen des Direktorenplans 2003 gewährt werden konnten. .
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0.01724748966331955
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finqa743
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what was the ratio of the decreases in the net sales to the operating profit for mst from 2010 to 2011
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4.57
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divide(311, 68)
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2011 compared to 2010 mst 2019s net sales for 2011 decreased $ 311 million , or 4% ( 4 % ) , compared to 2010 .
the decrease was attributable to decreased volume of approximately $ 390 million for certain ship and aviation system programs ( primarily maritime patrol aircraft and ptds ) and approximately $ 75 million for training and logistics solutions programs .
partially offsetting these decreases was higher sales of about $ 165 million from production on the lcs program .
mst 2019s operating profit for 2011 decreased $ 68 million , or 10% ( 10 % ) , compared to 2010 .
the decrease was attributable to decreased operating profit of approximately $ 55 million as a result of increased reserves for contract cost matters on various ship and aviation system programs ( including the terminated presidential helicopter program ) and approximately $ 40 million due to lower volume and increased reserves on training and logistics solutions .
partially offsetting these decreases was higher operating profit of approximately $ 30 million in 2011 primarily due to the recognition of reserves on certain undersea systems programs in 2010 .
adjustments not related to volume , including net profit rate adjustments described above , were approximately $ 55 million lower in 2011 compared to 2010 .
backlog backlog increased in 2012 compared to 2011 mainly due to increased orders on ship and aviation system programs ( primarily mh-60 and lcs ) , partially offset decreased orders and higher sales volume on integrated warfare systems and sensors programs ( primarily aegis ) .
backlog decreased slightly in 2011 compared to 2010 primarily due to higher sales volume on various integrated warfare systems and sensors programs .
trends we expect mst 2019s net sales to decline in 2013 in the low single digit percentage range as compared to 2012 due to the completion of ptds deliveries in 2012 and expected lower volume on training services programs .
operating profit and margin are expected to increase slightly from 2012 levels primarily due to anticipated improved contract performance .
space systems our space systems business segment is engaged in the research and development , design , engineering , and production of satellites , strategic and defensive missile systems , and space transportation systems .
space systems is also responsible for various classified systems and services in support of vital national security systems .
space systems 2019 major programs include the space-based infrared system ( sbirs ) , advanced extremely high frequency ( aehf ) system , mobile user objective system ( muos ) , global positioning satellite ( gps ) iii system , geostationary operational environmental satellite r-series ( goes-r ) , trident ii d5 fleet ballistic missile , and orion .
operating results for our space systems business segment include our equity interests in united launch alliance ( ula ) , which provides expendable launch services for the u.s .
government , united space alliance ( usa ) , which provided processing activities for the space shuttle program and is winding down following the completion of the last space shuttle mission in 2011 , and a joint venture that manages the u.k . 2019s atomic weapons establishment program .
space systems 2019 operating results included the following ( in millions ) : .
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2012 compared to 2011 space systems 2019 net sales for 2012 increased $ 186 million , or 2% ( 2 % ) , compared to 2011 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 150 million due to increased commercial satellite deliveries ( two commercial satellites delivered in 2012 compared to one during 2011 ) ; about $ 125 million from the orion program due to higher volume and an increase in risk retirements ; and approximately $ 70 million from increased volume on various strategic and defensive missile programs .
partially offsetting the increases were lower net sales of approximately $ 105 million from certain government satellite programs ( primarily sbirs and muos ) as a result of decreased volume and a decline in risk retirements ; and about $ 55 million from the nasa external tank program , which ended in connection with the completion of the space shuttle program in 2011. .
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| | | 2012 | 2011 | 2010 |
|---:|:--------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 8347 | $ 8161 | $ 8268 |
| 1 | operating profit | 1083 | 1063 | 1030 |
| 2 | operating margins | 13.0% ( 13.0 % ) | 13.0% ( 13.0 % ) | 12.5% ( 12.5 % ) |
| 3 | backlog at year-end | 18100 | 16000 | 17800 |
|
2011 compared to 2010 mst 2019s net sales for 2011 decreased $ 311 million , or 4% ( 4 % ) , compared to 2010 .
the decrease was attributable to decreased volume of approximately $ 390 million for certain ship and aviation system programs ( primarily maritime patrol aircraft and ptds ) and approximately $ 75 million for training and logistics solutions programs .
partially offsetting these decreases was higher sales of about $ 165 million from production on the lcs program .
mst 2019s operating profit for 2011 decreased $ 68 million , or 10% ( 10 % ) , compared to 2010 .
the decrease was attributable to decreased operating profit of approximately $ 55 million as a result of increased reserves for contract cost matters on various ship and aviation system programs ( including the terminated presidential helicopter program ) and approximately $ 40 million due to lower volume and increased reserves on training and logistics solutions .
partially offsetting these decreases was higher operating profit of approximately $ 30 million in 2011 primarily due to the recognition of reserves on certain undersea systems programs in 2010 .
adjustments not related to volume , including net profit rate adjustments described above , were approximately $ 55 million lower in 2011 compared to 2010 .
backlog backlog increased in 2012 compared to 2011 mainly due to increased orders on ship and aviation system programs ( primarily mh-60 and lcs ) , partially offset decreased orders and higher sales volume on integrated warfare systems and sensors programs ( primarily aegis ) .
backlog decreased slightly in 2011 compared to 2010 primarily due to higher sales volume on various integrated warfare systems and sensors programs .
trends we expect mst 2019s net sales to decline in 2013 in the low single digit percentage range as compared to 2012 due to the completion of ptds deliveries in 2012 and expected lower volume on training services programs .
operating profit and margin are expected to increase slightly from 2012 levels primarily due to anticipated improved contract performance .
space systems our space systems business segment is engaged in the research and development , design , engineering , and production of satellites , strategic and defensive missile systems , and space transportation systems .
space systems is also responsible for various classified systems and services in support of vital national security systems .
space systems 2019 major programs include the space-based infrared system ( sbirs ) , advanced extremely high frequency ( aehf ) system , mobile user objective system ( muos ) , global positioning satellite ( gps ) iii system , geostationary operational environmental satellite r-series ( goes-r ) , trident ii d5 fleet ballistic missile , and orion .
operating results for our space systems business segment include our equity interests in united launch alliance ( ula ) , which provides expendable launch services for the u.s .
government , united space alliance ( usa ) , which provided processing activities for the space shuttle program and is winding down following the completion of the last space shuttle mission in 2011 , and a joint venture that manages the u.k . 2019s atomic weapons establishment program .
space systems 2019 operating results included the following ( in millions ) : ._| | | 2012 | 2011 | 2010 |
|---:|:--------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 8347 | $ 8161 | $ 8268 |
| 1 | operating profit | 1083 | 1063 | 1030 |
| 2 | operating margins | 13.0% ( 13.0 % ) | 13.0% ( 13.0 % ) | 12.5% ( 12.5 % ) |
| 3 | backlog at year-end | 18100 | 16000 | 17800 |_2012 compared to 2011 space systems 2019 net sales for 2012 increased $ 186 million , or 2% ( 2 % ) , compared to 2011 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 150 million due to increased commercial satellite deliveries ( two commercial satellites delivered in 2012 compared to one during 2011 ) ; about $ 125 million from the orion program due to higher volume and an increase in risk retirements ; and approximately $ 70 million from increased volume on various strategic and defensive missile programs .
partially offsetting the increases were lower net sales of approximately $ 105 million from certain government satellite programs ( primarily sbirs and muos ) as a result of decreased volume and a decline in risk retirements ; and about $ 55 million from the nasa external tank program , which ended in connection with the completion of the space shuttle program in 2011. .
| 2,012
| 47
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LMT
|
Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
|
1995
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Wie hoch war das Verhältnis der Rückgänge des Nettoumsatzes zum Betriebsgewinn für MST von 2010 bis 2011?
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2011 im Vergleich zu 2010 mst 2019 Der Nettoumsatz für 2011 ging im Vergleich zu 2010 um 311 Millionen US-Dollar oder 4 % (4 %) zurück.
Der Rückgang war auf ein gesunkenes Volumen von etwa 390 Millionen US-Dollar für bestimmte Schiffs- und Luftfahrtsystemprogramme (hauptsächlich Seepatrouillenflugzeuge und Ptds) und etwa 75 Millionen US-Dollar für Schulungs- und Logistiklösungsprogramme zurückzuführen.
Diese Rückgänge wurden teilweise durch höhere Umsätze in Höhe von rund 165 Millionen US-Dollar aus der Produktion im Rahmen des LCS-Programms ausgeglichen.
Der Betriebsgewinn von mst 2019 ging im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um 68 Millionen US-Dollar oder 10 % (10 %) zurück.
Der Rückgang war auf einen geringeren Betriebsgewinn von etwa 55 Millionen US-Dollar aufgrund erhöhter Rücklagen für Vertragskostenangelegenheiten bei verschiedenen Schiffs- und Luftfahrtsystemprogrammen (einschließlich des beendeten Präsidentenhubschrauberprogramms) und auf etwa 40 Millionen US-Dollar aufgrund geringerer Volumina und erhöhter Rücklagen zurückzuführen zu Schulungs- und Logistiklösungen.
Diese Rückgänge wurden teilweise durch einen höheren Betriebsgewinn von rund 30 Millionen US-Dollar im Jahr 2011 ausgeglichen, der hauptsächlich auf die Anerkennung von Reserven für bestimmte Unterwassersystemprogramme im Jahr 2010 zurückzuführen war.
Anpassungen, die nicht mit dem Volumen in Zusammenhang stehen, einschließlich der oben beschriebenen Anpassungen der Nettogewinnrate, waren im Jahr 2011 im Vergleich zu 2010 um etwa 55 Millionen US-Dollar niedriger.
Der Auftragsbestand erhöhte sich im Jahr 2012 im Vergleich zu 2011, was hauptsächlich auf gestiegene Aufträge für Schiffs- und Luftfahrtsystemprogramme (hauptsächlich MH-60 und LCS) zurückzuführen ist, wodurch rückläufige Aufträge und ein höheres Verkaufsvolumen für integrierte Kriegsführungssysteme und Sensorprogramme (hauptsächlich Aegis) teilweise ausgeglichen wurden.
Der Auftragsbestand ging 2011 im Vergleich zu 2010 leicht zurück, was vor allem auf höhere Verkaufsmengen bei verschiedenen integrierten Kriegssystemen und Sensorprogrammen zurückzuführen ist.
Trends Wir gehen davon aus, dass der Nettoumsatz des MST 2019 im Vergleich zu 2012 im niedrigen einstelligen Prozentbereich zurückgehen wird, da die PTDS-Auslieferungen im Jahr 2012 abgeschlossen sind und ein geringeres Volumen bei Schulungsdienstprogrammen erwartet wird.
Es wird erwartet, dass das Betriebsergebnis und die Marge im Vergleich zu 2012 leicht steigen werden, vor allem aufgrund der erwarteten verbesserten Vertragsleistung.
Raumfahrtsysteme Unser Geschäftssegment Raumfahrtsysteme beschäftigt sich mit der Forschung und Entwicklung, dem Design, der Konstruktion und der Produktion von Satelliten, strategischen und defensiven Raketensystemen sowie Raumtransportsystemen.
Space Systems ist außerdem für verschiedene geheime Systeme und Dienste zur Unterstützung lebenswichtiger nationaler Sicherheitssysteme verantwortlich.
Zu den Hauptprogrammen von Space Systems im Jahr 2019 gehören das weltraumgestützte Infrarotsystem (Sbirs), das Advanced Extreme High Frequency (AEHF)-System, das Mobile User Objective System (MuOS), das Global Positioning Satellite (GPS) III-System und der geostationäre operationelle Umweltsatellit der R-Serie ( goes-r), Trident II D5 Fleet Ballistic Missile und Orion.
Zu den Betriebsergebnissen unseres Geschäftssegments Raumfahrtsysteme gehören unsere Beteiligungen an der United Launch Alliance (ULA), die entbehrliche Startdienste für die USA bereitstellt.
Regierung, United Space Alliance (USA), die Verarbeitungsaktivitäten für das Space-Shuttle-Programm bereitstellte und nach Abschluss der letzten Space-Shuttle-Mission im Jahr 2011 eingestellt wird, und ein Joint Venture, das das Vereinigte Königreich verwaltet. Atomwaffen-Etablierungsprogramm 2019.
Die Betriebsergebnisse von Space Systems 2019 umfassten Folgendes (in Millionen): ._| | | 2012 | 2011 | 2010 |
|---:|:------|:---|:-- --------------|:-----------------|
| 0 | Nettoumsatz | 8347 $ | 8161 $ | 8268 $ |
| 1 | Betriebsgewinn | 1083 | 1063 | 1030 |
| 2 | operative Margen | 13,0 % ( 13,0 % ) | 13,0 % ( 13,0 % ) | 12,5 % ( 12,5 % ) |
| 3 | Rückstand zum Jahresende | 18100 | 16000 | 17800 |_2012 im Vergleich zu 2011 Der Nettoumsatz von Space Systems 2019 stieg im Jahr 2012 im Vergleich zu 2011 um 186 Millionen US-Dollar oder 2 % (2 %).
Der Anstieg war auf einen höheren Nettoumsatz von rund 150 Millionen US-Dollar zurückzuführen, der auf die Auslieferung von kommerziellen Satelliten zurückzuführen war (2012 wurden zwei kommerzielle Satelliten ausgeliefert, im Vergleich zu einem im Jahr 2011). etwa 125 Millionen US-Dollar aus dem Orion-Programm aufgrund des höheren Volumens und einer Zunahme der Risikopensionierungen; und etwa 70 Millionen US-Dollar aus einem erhöhten Volumen verschiedener strategischer und defensiver Raketenprogramme.
Die Steigerungen wurden teilweise durch geringere Nettoumsätze in Höhe von rund 105 Millionen US-Dollar aus bestimmten staatlichen Satellitenprogrammen (hauptsächlich Sbirs und Muos) ausgeglichen, die auf ein geringeres Volumen und einen Rückgang bei Risikorücktritten zurückzuführen waren. und etwa 55 Millionen US-Dollar aus dem externen Panzerprogramm der NASA, das im Zusammenhang mit der Fertigstellung des Space-Shuttle-Programms im Jahr 2011 endete.
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4.573529411764706
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finqa744
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what is the risk free interest of the stock based compensation expense in 2017?
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777000
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multiply(2.1%, multiply(37, const_1000000))
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baker hughes , a ge company notes to consolidated and combined financial statements bhge 2017 form 10-k | 83 issuance pursuant to awards granted under the lti plan over its term which expires on the date of the annual meeting of the company in 2027 .
a total of 53.7 million shares of class a common stock are available for issuance as of december 31 , 2017 .
as a result of the acquisition of baker hughes , on july 3 , 2017 , each outstanding baker hughes stock option was converted into an option to purchase a share of class a common stock in the company .
consequently , we issued 6.8 million stock options which are fully vested .
each converted option is subject to the same terms and conditions as applied to the original option , and the per share exercise price of each converted option was reduced by $ 17.50 to reflect the per share amount of the special dividend pursuant to the agreement associated with the transactions .
additionally , as a result of the acquisition of baker hughes , there were 1.7 million baker hughes restricted stock units ( rsus ) that were converted to bhge rsus at a fair value of $ 40.18 .
stock-based compensation cost is measured at the date of grant based on the calculated fair value of the award and is generally recognized on a straight-line basis over the vesting period of the equity grant .
the compensation cost is determined based on awards ultimately expected to vest ; therefore , we have reduced the cost for estimated forfeitures based on historical forfeiture rates .
forfeitures are estimated at the time of grant and revised , if necessary , in subsequent periods to reflect actual forfeitures .
there were no stock-based compensation costs capitalized as the amounts were not material .
during the year ended december 31 , 2017 , we issued 2.1 million rsus and 1.6 million stock options under the lti plan .
these rsus and stock options generally vest in equal amounts over a three-year vesting period provided that the employee has remained continuously employed by the company through such vesting date .
stock based compensation expense was $ 37 million in 2017 .
included in this amount is $ 15 million of expense which relates to the acceleration of equity awards upon termination of employment of baker hughes employees with change in control agreements , and are included as part of "merger and related costs" in the consolidated and combined statements of income ( loss ) .
as bhge llc is a pass through entity , any tax benefit would be recognized by its partners .
due to its cumulative losses , bhge is unable to recognize a tax benefit on its share of stock related expenses .
stock options the fair value of each stock option granted is estimated using the black-scholes option pricing model .
the following table presents the weighted average assumptions used in the option pricing model for options granted under the lti plan .
the expected life of the options represents the period of time the options are expected to be outstanding .
the expected life is based on a simple average of the vesting term and original contractual term of the awards .
the expected volatility is based on the historical volatility of our five main competitors over a six year period .
the risk-free interest rate is based on the observed u.s .
treasury yield curve in effect at the time the options were granted .
the dividend yield is based on a five year history of dividend payouts in baker hughes. .
|
.
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| | | 2017 |
|---:|:----------------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | expected life ( years ) | 6 |
| 1 | risk-free interest rate | 2.1% ( 2.1 % ) |
| 2 | volatility | 36.4% ( 36.4 % ) |
| 3 | dividend yield | 1.2% ( 1.2 % ) |
| 4 | weighted average fair value per share at grant date | $ 12.32 |
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baker hughes , a ge company notes to consolidated and combined financial statements bhge 2017 form 10-k | 83 issuance pursuant to awards granted under the lti plan over its term which expires on the date of the annual meeting of the company in 2027 .
a total of 53.7 million shares of class a common stock are available for issuance as of december 31 , 2017 .
as a result of the acquisition of baker hughes , on july 3 , 2017 , each outstanding baker hughes stock option was converted into an option to purchase a share of class a common stock in the company .
consequently , we issued 6.8 million stock options which are fully vested .
each converted option is subject to the same terms and conditions as applied to the original option , and the per share exercise price of each converted option was reduced by $ 17.50 to reflect the per share amount of the special dividend pursuant to the agreement associated with the transactions .
additionally , as a result of the acquisition of baker hughes , there were 1.7 million baker hughes restricted stock units ( rsus ) that were converted to bhge rsus at a fair value of $ 40.18 .
stock-based compensation cost is measured at the date of grant based on the calculated fair value of the award and is generally recognized on a straight-line basis over the vesting period of the equity grant .
the compensation cost is determined based on awards ultimately expected to vest ; therefore , we have reduced the cost for estimated forfeitures based on historical forfeiture rates .
forfeitures are estimated at the time of grant and revised , if necessary , in subsequent periods to reflect actual forfeitures .
there were no stock-based compensation costs capitalized as the amounts were not material .
during the year ended december 31 , 2017 , we issued 2.1 million rsus and 1.6 million stock options under the lti plan .
these rsus and stock options generally vest in equal amounts over a three-year vesting period provided that the employee has remained continuously employed by the company through such vesting date .
stock based compensation expense was $ 37 million in 2017 .
included in this amount is $ 15 million of expense which relates to the acceleration of equity awards upon termination of employment of baker hughes employees with change in control agreements , and are included as part of "merger and related costs" in the consolidated and combined statements of income ( loss ) .
as bhge llc is a pass through entity , any tax benefit would be recognized by its partners .
due to its cumulative losses , bhge is unable to recognize a tax benefit on its share of stock related expenses .
stock options the fair value of each stock option granted is estimated using the black-scholes option pricing model .
the following table presents the weighted average assumptions used in the option pricing model for options granted under the lti plan .
the expected life of the options represents the period of time the options are expected to be outstanding .
the expected life is based on a simple average of the vesting term and original contractual term of the awards .
the expected volatility is based on the historical volatility of our five main competitors over a six year period .
the risk-free interest rate is based on the observed u.s .
treasury yield curve in effect at the time the options were granted .
the dividend yield is based on a five year history of dividend payouts in baker hughes. ._| | | 2017 |
|---:|:----------------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | expected life ( years ) | 6 |
| 1 | risk-free interest rate | 2.1% ( 2.1 % ) |
| 2 | volatility | 36.4% ( 36.4 % ) |
| 3 | dividend yield | 1.2% ( 1.2 % ) |
| 4 | weighted average fair value per share at grant date | $ 12.32 |_.
| 2,017
| 103
|
BKR
|
Baker Hughes
|
Energy
|
Oil & Gas Equipment & Services
|
Houston, Texas
|
2017-07-07
| 1,701,605
|
2017
|
Wie hoch ist der risikofreie Zinssatz für den aktienbasierten Vergütungsaufwand im Jahr 2017?
|
Baker Hughes, ein GE-Unternehmen, Anmerkungen zum konsolidierten und kombinierten Jahresabschluss BHGE 2017, Formular 10-K | 83 Ausgabe gemäß den im Rahmen des LTI-Plans gewährten Prämien während seiner Laufzeit, die am Datum der Jahreshauptversammlung des Unternehmens im Jahr 2027 endet.
Zum 31. Dezember 2017 standen insgesamt 53,7 Millionen Stammaktien der Klasse A zur Ausgabe zur Verfügung.
Infolge der Übernahme von Baker Hughes wurde am 3. Juli 2017 jede ausstehende Aktienoption von Baker Hughes in eine Option zum Kauf einer Stammaktie der Klasse A des Unternehmens umgewandelt.
Infolgedessen haben wir 6,8 Millionen Aktienoptionen ausgegeben, die vollständig unverfallbar sind.
Für jede umgewandelte Option gelten die gleichen Geschäftsbedingungen wie für die ursprüngliche Option. Der Ausübungspreis pro Aktie jeder umgewandelten Option wurde um 17,50 US-Dollar reduziert, um den Betrag der Sonderdividende pro Aktie gemäß der damit verbundenen Vereinbarung widerzuspiegeln Transaktionen.
Darüber hinaus gab es infolge der Übernahme von Baker Hughes 1,7 Millionen Baker Hughes Restricted Stock Units (RSUS), die zu einem fairen Wert von 40,18 US-Dollar in Bhge RSUS umgewandelt wurden.
Die Kosten für die aktienbasierte Vergütung werden zum Zeitpunkt der Gewährung auf der Grundlage des berechneten beizulegenden Zeitwerts der Zuteilung ermittelt und im Allgemeinen linear über den Erdienungszeitraum der Aktienzuteilung erfasst.
Die Vergütungskosten werden auf der Grundlage der letztendlich voraussichtlich unverfallbaren Vergütungen ermittelt. Aus diesem Grund haben wir die Kosten für geschätzte Einziehungen auf der Grundlage historischer Einziehungsraten gesenkt.
Einbußen werden zum Zeitpunkt der Gewährung geschätzt und bei Bedarf in späteren Zeiträumen angepasst, um die tatsächlichen Einbußen widerzuspiegeln.
Es wurden keine aktienbasierten Vergütungskosten aktiviert, da die Beträge nicht wesentlich waren.
Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 haben wir im Rahmen des LTI-Plans 2,1 Millionen RSUS und 1,6 Millionen Aktienoptionen ausgegeben.
Diese RSUs und Aktienoptionen werden in der Regel über einen Zeitraum von drei Jahren in gleicher Höhe unverfallbar, sofern der Mitarbeiter bis zum Verfallsdatum ununterbrochen im Unternehmen beschäftigt bleibt.
Der aktienbasierte Vergütungsaufwand belief sich 2017 auf 37 Millionen US-Dollar.
In diesem Betrag sind Aufwendungen in Höhe von 15 Millionen US-Dollar enthalten, die sich auf die Beschleunigung der Aktienzuteilungen bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses von Baker Hughes-Mitarbeitern mit Kontrollwechselvereinbarungen beziehen und als Teil der „Fusions- und damit verbundenen Kosten“ in der konsolidierten und zusammengefassten Jahresrechnung enthalten sind des Einkommens (Verlustes).
Da es sich bei BHGE LLC um ein Durchleitungsunternehmen handelt, werden alle Steuervorteile von den Partnern anerkannt.
Aufgrund der kumulierten Verluste ist Bhge nicht in der Lage, einen Steuervorteil auf seinen Anteil an den aktienbezogenen Aufwendungen zu erkennen.
aktienoptionen: der beizulegende zeitwert jeder gewährten aktienoption wird mithilfe des black-scholes-optionspreismodells geschätzt.
In der folgenden Tabelle sind die gewichteten durchschnittlichen Annahmen dargestellt, die im Optionspreismodell für die im Rahmen des LTI-Plans gewährten Optionen verwendet wurden.
Die erwartete Laufzeit der Optionen stellt den Zeitraum dar, über den die Optionen voraussichtlich ausstehend sein werden.
Die erwartete Laufzeit basiert auf einem einfachen Durchschnitt der Sperrfrist und der ursprünglichen Vertragslaufzeit der Prämien.
Die erwartete Volatilität basiert auf der historischen Volatilität unserer fünf Hauptkonkurrenten über einen Zeitraum von sechs Jahren.
Der risikofreie Zinssatz basiert auf dem beobachteten US-amerikanischen Zinssatz.
Die zum Zeitpunkt der Gewährung der Optionen gültige Zinsstrukturkurve des Finanzministeriums.
Die Dividendenrendite basiert auf einer fünfjährigen Geschichte der Dividendenausschüttungen in Baker Hughes. ._| | | 2017 |
|---:|:---------------------------- ---------|:-----------------|
| 0 | erwartete Lebensdauer (Jahre) | 6 |
| 1 | risikofreier Zinssatz | 2,1 % ( 2,1 % ) |
| 2 | Volatilität | 36,4 % ( 36,4 % ) |
| 3 | Dividendenrendite | 1,2 % ( 1,2 % ) |
| 4 | gewichteter durchschnittlicher beizulegender Zeitwert je Aktie zum Zeitpunkt der Gewährung | 12,32 $ |_.
|
777000.0
|
finqa745
|
in 2016 based on the increase in the net sales what was the ratio of the increasing factor to the offsetting factors that reduced sales
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40.7
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divide(add(add(1.7, 290), 250), 550)
|
$ 70 million .
since that time , we have continued to experience issues related to customer requirements and the implementation of this contract and have periodically accrued additional reserves .
consequently , we are continuing to monitor the scope , estimated costs , and viability of the program and the possibility of additional customer funding .
it is possible that we may have to record additional loss reserves in future periods , which could be material to our operating results .
however , we cannot make an estimate of the total expected costs at this time due to uncertainties inherent in the estimation process .
our consolidated net adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments and other matters , net of state income taxes , increased segment operating profit by approximately $ 1.5 billion , $ 1.7 billion and $ 1.6 billion for 2016 , 2015 and 2014 .
the decrease in our consolidated net adjustments in 2016 compared to 2015 was primarily due to a decrease in profit booking rate adjustments at our mfc and space systems business segments , partially offset by an increase at our rms business segment .
the increase in our consolidated net adjustments in 2015 compared to 2014 was primarily due to an increase in profit booking rate adjustments at our space systems and aeronautics business segments , offset by a decrease in profit booking rate adjustments at our rms and mfc business segments .
the consolidated net adjustments for 2016 are inclusive of approximately $ 530 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms .
the consolidated net adjustments for 2015 are inclusive of approximately $ 550 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms and on commercial satellite programs at space systems .
the consolidated net adjustments for 2014 are inclusive of approximately $ 535 million in unfavorable items , which include reserves recorded on certain training and logistics solutions programs at rms and net warranty reserve adjustments for various programs ( including jassm and gmlrs ) at mfc as described in the respective business segment 2019s results of operations below .
aeronautics our aeronautics business segment is engaged in the research , design , development , manufacture , integration , sustainment , support and upgrade of advanced military aircraft , including combat and air mobility aircraft , unmanned air vehicles and related technologies .
aeronautics 2019 major programs include the f-35 lightning ii joint strike fighter , c-130 hercules , f-16 fighting falcon , c-5m super galaxy and f-22 raptor .
aeronautics 2019 operating results included the following ( in millions ) : .
|
2016 compared to 2015 aeronautics 2019 net sales in 2016 increased $ 2.2 billion , or 14% ( 14 % ) , compared to 2015 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.7 billion for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities , partially offset by lower volume on development activities ; and approximately $ 290 million for the c-130 program due to increased deliveries ( 24 aircraft delivered in 2016 compared to 21 in 2015 ) and increased sustainment activities ; and approximately $ 250 million for the f-16 program primarily due to higher volume on aircraft modernization programs .
the increases were partially offset by lower net sales of approximately $ 55 million for the c-5 program due to decreased sustainment activities .
aeronautics 2019 operating profit in 2016 increased $ 206 million , or 12% ( 12 % ) , compared to 2015 .
operating profit increased approximately $ 195 million for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities and higher risk retirements ; and by approximately $ 60 million for aircraft support and maintenance programs due to higher risk retirements and increased volume .
these increases were partially offset by lower operating profit of approximately $ 65 million for the c-130 program due to contract mix and lower risk retirements .
adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments , were approximately $ 20 million higher in 2016 compared to 2015 .
2015 compared to 2014 aeronautics 2019 net sales in 2015 increased $ 650 million , or 4% ( 4 % ) , compared to 2014 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.4 billion for f-35 production contracts due to increased volume on aircraft production and sustainment activities ; and approximately $ 150 million for the c-5 program due to increased deliveries ( nine aircraft .
|
| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:-------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 17769 | $ 15570 | $ 14920 |
| 1 | operating profit | 1887 | 1681 | 1649 |
| 2 | operating margin | 10.6% ( 10.6 % ) | 10.8% ( 10.8 % ) | 11.1% ( 11.1 % ) |
| 3 | backlog atyear-end | $ 34200 | $ 31800 | $ 27600 |
|
$ 70 million .
since that time , we have continued to experience issues related to customer requirements and the implementation of this contract and have periodically accrued additional reserves .
consequently , we are continuing to monitor the scope , estimated costs , and viability of the program and the possibility of additional customer funding .
it is possible that we may have to record additional loss reserves in future periods , which could be material to our operating results .
however , we cannot make an estimate of the total expected costs at this time due to uncertainties inherent in the estimation process .
our consolidated net adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments and other matters , net of state income taxes , increased segment operating profit by approximately $ 1.5 billion , $ 1.7 billion and $ 1.6 billion for 2016 , 2015 and 2014 .
the decrease in our consolidated net adjustments in 2016 compared to 2015 was primarily due to a decrease in profit booking rate adjustments at our mfc and space systems business segments , partially offset by an increase at our rms business segment .
the increase in our consolidated net adjustments in 2015 compared to 2014 was primarily due to an increase in profit booking rate adjustments at our space systems and aeronautics business segments , offset by a decrease in profit booking rate adjustments at our rms and mfc business segments .
the consolidated net adjustments for 2016 are inclusive of approximately $ 530 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms .
the consolidated net adjustments for 2015 are inclusive of approximately $ 550 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms and on commercial satellite programs at space systems .
the consolidated net adjustments for 2014 are inclusive of approximately $ 535 million in unfavorable items , which include reserves recorded on certain training and logistics solutions programs at rms and net warranty reserve adjustments for various programs ( including jassm and gmlrs ) at mfc as described in the respective business segment 2019s results of operations below .
aeronautics our aeronautics business segment is engaged in the research , design , development , manufacture , integration , sustainment , support and upgrade of advanced military aircraft , including combat and air mobility aircraft , unmanned air vehicles and related technologies .
aeronautics 2019 major programs include the f-35 lightning ii joint strike fighter , c-130 hercules , f-16 fighting falcon , c-5m super galaxy and f-22 raptor .
aeronautics 2019 operating results included the following ( in millions ) : ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:-------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 17769 | $ 15570 | $ 14920 |
| 1 | operating profit | 1887 | 1681 | 1649 |
| 2 | operating margin | 10.6% ( 10.6 % ) | 10.8% ( 10.8 % ) | 11.1% ( 11.1 % ) |
| 3 | backlog atyear-end | $ 34200 | $ 31800 | $ 27600 |_2016 compared to 2015 aeronautics 2019 net sales in 2016 increased $ 2.2 billion , or 14% ( 14 % ) , compared to 2015 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.7 billion for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities , partially offset by lower volume on development activities ; and approximately $ 290 million for the c-130 program due to increased deliveries ( 24 aircraft delivered in 2016 compared to 21 in 2015 ) and increased sustainment activities ; and approximately $ 250 million for the f-16 program primarily due to higher volume on aircraft modernization programs .
the increases were partially offset by lower net sales of approximately $ 55 million for the c-5 program due to decreased sustainment activities .
aeronautics 2019 operating profit in 2016 increased $ 206 million , or 12% ( 12 % ) , compared to 2015 .
operating profit increased approximately $ 195 million for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities and higher risk retirements ; and by approximately $ 60 million for aircraft support and maintenance programs due to higher risk retirements and increased volume .
these increases were partially offset by lower operating profit of approximately $ 65 million for the c-130 program due to contract mix and lower risk retirements .
adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments , were approximately $ 20 million higher in 2016 compared to 2015 .
2015 compared to 2014 aeronautics 2019 net sales in 2015 increased $ 650 million , or 4% ( 4 % ) , compared to 2014 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.4 billion for f-35 production contracts due to increased volume on aircraft production and sustainment activities ; and approximately $ 150 million for the c-5 program due to increased deliveries ( nine aircraft .
| 2,016
| 48
|
LMT
|
Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
|
1995
|
Wie groß war im Jahr 2016, basierend auf der Steigerung des Nettoumsatzes, das Verhältnis des steigenden Faktors zu den gegenläufigen Faktoren, die den Umsatz reduzierten?
|
70 Millionen Dollar.
Seitdem haben wir weiterhin Probleme im Zusammenhang mit Kundenanforderungen und der Umsetzung dieses Vertrags und haben regelmäßig zusätzliche Rücklagen gebildet.
Daher überwachen wir weiterhin den Umfang, die geschätzten Kosten und die Durchführbarkeit des Programms sowie die Möglichkeit zusätzlicher Kundenfinanzierung.
Es ist möglich, dass wir in künftigen Perioden zusätzliche Schadenrückstellungen bilden müssen, die für unser Betriebsergebnis von wesentlicher Bedeutung sein könnten.
Allerdings können wir zum jetzigen Zeitpunkt keine Schätzung der erwarteten Gesamtkosten vornehmen, da der Schätzungsprozess mit Unsicherheiten behaftet ist.
Unsere konsolidierten Nettoanpassungen, die nicht mit dem Volumen zusammenhängen, einschließlich Anpassungen der Nettogewinnbuchungsraten und anderer Angelegenheiten, abzüglich staatlicher Einkommenssteuern, erhöhten den Betriebsgewinn des Segments um etwa 1,5 Milliarden US-Dollar, 1,7 Milliarden US-Dollar und 1,6 Milliarden US-Dollar für 2016, 2015 und 2014.
Der Rückgang unserer konsolidierten Nettoanpassungen im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 war hauptsächlich auf einen Rückgang der Gewinnbuchungsratenanpassungen in unseren Geschäftsbereichen MFC und Space Systems zurückzuführen, der teilweise durch einen Anstieg in unserem RMS-Geschäftsbereich ausgeglichen wurde.
Der Anstieg unserer konsolidierten Nettoanpassungen im Jahr 2015 im Vergleich zu 2014 war in erster Linie auf einen Anstieg der Anpassungen der Gewinnbuchungsraten in unseren Geschäftsbereichen Raumfahrtsysteme und Luftfahrt zurückzuführen, der durch einen Rückgang der Anpassungen der Gewinnbuchungsraten in unseren RMS- und MFC-Geschäftsbereichen ausgeglichen wurde.
Die konsolidierten Nettoanpassungen für 2016 beinhalten etwa 530 Millionen US-Dollar an ungünstigen Posten, darunter Rücklagen für Leistungsangelegenheiten im Rahmen eines internationalen Programms zum Effektivwert.
Die konsolidierten Nettoanpassungen für 2015 beinhalten etwa 550 Millionen US-Dollar an ungünstigen Posten, darunter Rücklagen für Leistungsangelegenheiten bei einem internationalen Programm bei RMS und bei kommerziellen Satellitenprogrammen bei Raumfahrtsystemen.
In den konsolidierten Nettoanpassungen für 2014 sind etwa 535 Millionen US-Dollar an ungünstigen Posten enthalten, zu denen Rückstellungen für bestimmte Schulungs- und Logistiklösungsprogramme bei RMS und Nettogarantierückstellungsanpassungen für verschiedene Programme (einschließlich JASSM und GMLRS) bei MFC gehören, wie im beschrieben Die Betriebsergebnisse des jeweiligen Geschäftssegments 2019 finden Sie unten.
Luftfahrt: Unser Luftfahrtgeschäftssegment beschäftigt sich mit der Forschung, dem Design, der Entwicklung, der Herstellung, der Integration, der Wartung, der Unterstützung und der Modernisierung von fortschrittlichen Militärflugzeugen, einschließlich Kampf- und Luftmobilitätsflugzeugen, unbemannten Luftfahrzeugen und verwandten Technologien.
Zu den Hauptprogrammen der Luftfahrt 2019 gehören der Joint Strike Fighter F-35 Lightning II, die C-130 Hercules, die F-16 Fighting Falcon, die C-5M Super Galaxy und die F-22 Raptor.
Die Betriebsergebnisse der Luftfahrtbranche 2019 umfassten Folgendes (in Millionen): ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:-----|:---|:--- --------------|:-----------------|
| 0 | Nettoumsatz | 17769 $ | 15570 $ | 14920 $ |
| 1 | Betriebsgewinn | 1887 | 1681 | 1649 |
| 2 | Betriebsmarge | 10,6 % ( 10,6 % ) | 10,8 % ( 10,8 % ) | 11,1 % ( 11,1 % ) |
| 3 | Rückstand zum Jahresende | 34200 $ | 31800 $ | 27.600 US-Dollar |_2016 im Vergleich zu 2015 Der Nettoumsatz der Luftfahrt 2019 stieg im Jahr 2016 um 2,2 Milliarden US-Dollar oder 14 % (14 %) im Vergleich zu 2015.
Der Anstieg war auf höhere Nettoumsätze in Höhe von etwa 1,7 Milliarden US-Dollar für das F-35-Programm aufgrund eines gestiegenen Volumens bei Flugzeugproduktions- und Wartungsaktivitäten zurückzuführen, das teilweise durch ein geringeres Volumen bei Entwicklungsaktivitäten ausgeglichen wurde. und etwa 290 Millionen US-Dollar für das C-130-Programm aufgrund erhöhter Auslieferungen (24 Flugzeuge im Jahr 2016 im Vergleich zu 21 im Jahr 2015) und verstärkter Nachhaltigkeitsaktivitäten; und etwa 250 Millionen US-Dollar für das F-16-Programm, hauptsächlich aufgrund des höheren Volumens bei Flugzeugmodernisierungsprogrammen.
Die Steigerungen wurden teilweise durch geringere Nettoumsätze von rund 55 Millionen US-Dollar für das C-5-Programm aufgrund geringerer Nachhaltigkeitsaktivitäten ausgeglichen.
Der Betriebsgewinn von Aeronautics 2019 stieg im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 um 206 Millionen US-Dollar oder 12 % (12 %).
Der Betriebsgewinn stieg für das F-35-Programm um etwa 195 Millionen US-Dollar aufgrund des gestiegenen Volumens bei Flugzeugproduktions- und Wartungsaktivitäten sowie risikoreicherer Ausmusterungen. und um etwa 60 Millionen US-Dollar für Flugzeugunterstützungs- und -wartungsprogramme aufgrund von risikoreicheren Stilllegungen und einem höheren Volumen.
Diese Steigerungen wurden teilweise durch einen geringeren Betriebsgewinn von etwa 65 Millionen US-Dollar für das C-130-Programm aufgrund der Vertragsmischung und geringerer Risikoabgänge ausgeglichen.
Nicht volumenbezogene Anpassungen, einschließlich Anpassungen der Nettogewinnbuchungsrate, waren 2016 im Vergleich zu 2015 um etwa 20 Millionen US-Dollar höher.
2015 im Vergleich zu 2014 Luftfahrt 2019 Nettoumsatz im Jahr 2015 stieg im Vergleich zu 2014 um 650 Millionen US-Dollar oder 4 % (4 %).
Der Anstieg war auf höhere Nettoumsätze von rund 1,4 Milliarden US-Dollar aus F-35-Produktionsverträgen aufgrund des gestiegenen Volumens bei Flugzeugproduktions- und Wartungsaktivitäten zurückzuführen. und etwa 150 Millionen US-Dollar für das C-5-Programm aufgrund erhöhter Auslieferungen (neun Flugzeuge).
|
0.984909090909091
|
finqa746
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what was the change in the percentage of sales to restaurants from 2017 to 2018?
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1%
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subtract(62%, 61%)
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sysco corporation a0- a0form a010-k 3 part a0i item a01 a0business we estimate that our sales by type of customer during the past three fiscal years were as follows: .
|
( 1 ) other includes cafeterias that are not stand-alone restaurants , bakeries , caterers , churches , civic and fraternal organizations , vending distributors , other distributors and international exports .
none of these types of customers , as a group , exceeded 5% ( 5 % ) of total sales in any of the years for which information is presented .
sources of supply we purchase from thousands of suppliers , both domestic and international , none of which individually accounts for more than 10% ( 10 % ) of our purchases .
these suppliers consist generally of large corporations selling brand name and private label merchandise , as well as independent regional brand and private label processors and packers .
we also provide specialty and seasonal products from small to mid-sized producers to meet a growing demand for locally sourced products .
our locally sourced products , including produce , meats , cheese and other products , help differentiate our customers 2019 offerings , satisfy demands for new products , and support local communities .
purchasing is generally carried out through both centrally developed purchasing programs , domestically and internationally , and direct purchasing programs established by our various operating companies .
we administer a consolidated product procurement program designed to develop , obtain and ensure consistent quality food and non-food products .
the program covers the purchasing and marketing of branded merchandise , as well as products from a number of national brand suppliers , encompassing substantially all product lines .
some of our products are purchased internationally within global procurement centers in order to build strategic relationships with international suppliers and to optimize our supply chain network .
sysco 2019s operating companies purchase product from the suppliers participating in these consolidated programs and from other suppliers , although sysco brand products are only available to the operating companies through these consolidated programs .
we also focus on increasing profitability by lowering operating costs and by lowering aggregate inventory levels , which reduces future facility expansion needs at our broadline operating companies , while providing greater value to our suppliers and customers .
working capital practices our growth is funded through a combination of cash flow from operations , commercial paper issuances and long-term borrowings .
see the discussion in item 7 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations - liquidity and capital resources 201d regarding our liquidity , financial position and sources and uses of funds .
we extend credit terms to our customers that can vary from cash on delivery to 30 days or more based on our assessment of each customer 2019s credit worthiness .
we monitor each customer 2019s account and will suspend shipments if necessary .
a majority of our sales orders are filled within 24 hours of when customer orders are placed .
we generally maintain inventory on hand to be able to meet customer demand .
the level of inventory on hand will vary by product depending on shelf-life , supplier order fulfillment lead times and customer demand .
we also make purchases of additional volumes of certain products based on supply or pricing opportunities .
we take advantage of suppliers 2019 cash discounts where appropriate and otherwise generally receive payment terms from our suppliers ranging from weekly to 45 days or more .
corporate headquarters and shared services center our corporate staff makes available a number of services to our operating companies and our shared services center performs support services for employees , suppliers and customers .
members of these groups possess experience and expertise in , among other areas , customer and vendor contract administration , accounting and finance , treasury , legal , information technology , payroll and employee benefits , risk management and insurance , sales and marketing , merchandising , inbound logistics , human resources , strategy and tax compliance services .
the corporate office also makes available supply chain expertise , such as in warehousing and distribution services , which provide assistance in operational best practices , including space utilization , energy conservation , fleet management and work flow. .
|
| | type of customer | 2019 | 2018 | 2017 |
|---:|:----------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | restaurants | 62% ( 62 % ) | 62% ( 62 % ) | 61% ( 61 % ) |
| 1 | education government | 9 | 8 | 9 |
| 2 | travel leisure retail | 9 | 8 | 9 |
| 3 | healthcare | 8 | 9 | 9 |
| 4 | other ( 1 ) | 12 | 13 | 12 |
| 5 | totals | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) |
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sysco corporation a0- a0form a010-k 3 part a0i item a01 a0business we estimate that our sales by type of customer during the past three fiscal years were as follows: ._| | type of customer | 2019 | 2018 | 2017 |
|---:|:----------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | restaurants | 62% ( 62 % ) | 62% ( 62 % ) | 61% ( 61 % ) |
| 1 | education government | 9 | 8 | 9 |
| 2 | travel leisure retail | 9 | 8 | 9 |
| 3 | healthcare | 8 | 9 | 9 |
| 4 | other ( 1 ) | 12 | 13 | 12 |
| 5 | totals | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) | 100% ( 100 % ) |_( 1 ) other includes cafeterias that are not stand-alone restaurants , bakeries , caterers , churches , civic and fraternal organizations , vending distributors , other distributors and international exports .
none of these types of customers , as a group , exceeded 5% ( 5 % ) of total sales in any of the years for which information is presented .
sources of supply we purchase from thousands of suppliers , both domestic and international , none of which individually accounts for more than 10% ( 10 % ) of our purchases .
these suppliers consist generally of large corporations selling brand name and private label merchandise , as well as independent regional brand and private label processors and packers .
we also provide specialty and seasonal products from small to mid-sized producers to meet a growing demand for locally sourced products .
our locally sourced products , including produce , meats , cheese and other products , help differentiate our customers 2019 offerings , satisfy demands for new products , and support local communities .
purchasing is generally carried out through both centrally developed purchasing programs , domestically and internationally , and direct purchasing programs established by our various operating companies .
we administer a consolidated product procurement program designed to develop , obtain and ensure consistent quality food and non-food products .
the program covers the purchasing and marketing of branded merchandise , as well as products from a number of national brand suppliers , encompassing substantially all product lines .
some of our products are purchased internationally within global procurement centers in order to build strategic relationships with international suppliers and to optimize our supply chain network .
sysco 2019s operating companies purchase product from the suppliers participating in these consolidated programs and from other suppliers , although sysco brand products are only available to the operating companies through these consolidated programs .
we also focus on increasing profitability by lowering operating costs and by lowering aggregate inventory levels , which reduces future facility expansion needs at our broadline operating companies , while providing greater value to our suppliers and customers .
working capital practices our growth is funded through a combination of cash flow from operations , commercial paper issuances and long-term borrowings .
see the discussion in item 7 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations - liquidity and capital resources 201d regarding our liquidity , financial position and sources and uses of funds .
we extend credit terms to our customers that can vary from cash on delivery to 30 days or more based on our assessment of each customer 2019s credit worthiness .
we monitor each customer 2019s account and will suspend shipments if necessary .
a majority of our sales orders are filled within 24 hours of when customer orders are placed .
we generally maintain inventory on hand to be able to meet customer demand .
the level of inventory on hand will vary by product depending on shelf-life , supplier order fulfillment lead times and customer demand .
we also make purchases of additional volumes of certain products based on supply or pricing opportunities .
we take advantage of suppliers 2019 cash discounts where appropriate and otherwise generally receive payment terms from our suppliers ranging from weekly to 45 days or more .
corporate headquarters and shared services center our corporate staff makes available a number of services to our operating companies and our shared services center performs support services for employees , suppliers and customers .
members of these groups possess experience and expertise in , among other areas , customer and vendor contract administration , accounting and finance , treasury , legal , information technology , payroll and employee benefits , risk management and insurance , sales and marketing , merchandising , inbound logistics , human resources , strategy and tax compliance services .
the corporate office also makes available supply chain expertise , such as in warehousing and distribution services , which provide assistance in operational best practices , including space utilization , energy conservation , fleet management and work flow. .
| 2,019
| 9
|
SYY
|
Sysco
|
Consumer Staples
|
Food Distributors
|
Houston, Texas
|
1986-12-31
| 96,021
|
1969
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Wie hat sich der Prozentsatz der Verkäufe an Restaurants von 2017 bis 2018 verändert?
|
Sysco Corporation A0- A0Form A010-K 3 Teil A0i Artikel A01 A0Business Wir schätzen, dass unsere Umsätze nach Kundentyp in den letzten drei Geschäftsjahren wie folgt ausfielen: ._| | Art des Kunden | 2019 | 2018 | 2017 |
|---:|:--------|:---------------|:-- -------------|:---------------|
| 0 | Restaurants | 62 % ( 62 % ) | 62 % ( 62 % ) | 61 % ( 61 % ) |
| 1 | Bildungsregierung | 9 | 8 | 9 |
| 2 | Reise-Freizeit-Einzelhandel | 9 | 8 | 9 |
| 3 | Gesundheitswesen | 8 | 9 | 9 |
| 4 | andere (1) | 12 | 13 | 12 |
| 5 | Summen | 100 % ( 100 % ) | 100 % ( 100 % ) | 100 % (100 %) |_(1) „Sonstige“ umfasst Cafeterien, die keine eigenständigen Restaurants sind, Bäckereien, Caterer, Kirchen, Bürger- und Bruderorganisationen, Verkaufshändler, andere Vertriebshändler und internationale Exporte.
In keinem der Jahre, für die Informationen vorgelegt werden, machte keiner dieser Kundentypen als Gruppe mehr als 5 % (5 %) des Gesamtumsatzes aus.
Bezugsquellen beziehen wir von Tausenden von Lieferanten im In- und Ausland, von denen keiner einzeln mehr als 10 % (10 %) unserer Einkäufe ausmacht.
Bei diesen Zulieferern handelt es sich in der Regel um Großkonzerne, die Marken- und Handelsmarkenware verkaufen, sowie um unabhängige regionale Marken- und Handelsmarkenverarbeiter und -verpacker.
Wir bieten auch Spezial- und Saisonprodukte von kleinen bis mittelgroßen Herstellern an, um der wachsenden Nachfrage nach Produkten aus der Region gerecht zu werden.
Unsere lokal bezogenen Produkte, darunter Gemüse, Fleisch, Käse und andere Produkte, tragen dazu bei, die Angebote unserer Kunden für 2019 zu differenzieren, die Nachfrage nach neuen Produkten zu befriedigen und lokale Gemeinschaften zu unterstützen.
Der Einkauf erfolgt im Allgemeinen sowohl über zentral entwickelte Einkaufsprogramme im In- und Ausland als auch über Direkteinkaufsprogramme, die von unseren verschiedenen operativen Gesellschaften eingerichtet wurden.
Wir verwalten ein konsolidiertes Produktbeschaffungsprogramm zur Entwicklung, Beschaffung und Sicherstellung gleichbleibender Qualität von Lebensmitteln und Non-Food-Produkten.
Das Programm umfasst den Einkauf und die Vermarktung von Markenartikeln sowie Produkten einer Reihe nationaler Markenanbieter und umfasst im Wesentlichen alle Produktlinien.
Einige unserer Produkte werden international über globale Beschaffungszentren eingekauft, um strategische Beziehungen zu internationalen Lieferanten aufzubauen und unser Lieferkettennetzwerk zu optimieren.
Die Betriebsgesellschaften von sysco 2019 kaufen Produkte von den Lieferanten, die an diesen konsolidierten Programmen teilnehmen, und von anderen Lieferanten, obwohl Produkte der Marke sysco den Betriebsgesellschaften nur über diese konsolidierten Programme zur Verfügung stehen.
Wir konzentrieren uns außerdem auf die Steigerung der Rentabilität durch die Senkung der Betriebskosten und die Reduzierung der gesamten Lagerbestände, was den künftigen Bedarf an Anlagenerweiterungen bei unseren breit aufgestellten Betriebsgesellschaften verringert und gleichzeitig einen größeren Mehrwert für unsere Lieferanten und Kunden bietet.
Working-Capital-Praktiken: Unser Wachstum wird durch eine Kombination aus Cashflow aus der Geschäftstätigkeit, der Ausgabe von Commercial Papers und langfristigen Krediten finanziert.
siehe die Diskussion in Punkt 7 201cManagement 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse – Liquidität und Kapitalausstattung 201d bezüglich unserer Liquidität, Finanzlage sowie Quellen und Verwendung der Mittel.
Wir gewähren unseren Kunden Kreditlaufzeiten, die von Nachnahme bis zu 30 Tagen oder mehr reichen können, basierend auf unserer Einschätzung der Kreditwürdigkeit jedes Kunden im Jahr 2019.
Wir überwachen das Konto jedes Kunden im Jahr 2019 und werden die Lieferungen bei Bedarf aussetzen.
Ein Großteil unserer Verkaufsaufträge wird innerhalb von 24 Stunden nach Eingang der Kundenaufträge ausgeführt.
Wir halten im Allgemeinen Lagerbestände vorrätig, um die Kundennachfrage erfüllen zu können.
Der Bestand an Lagerbeständen variiert je nach Produkt und hängt von der Haltbarkeit, den Lieferzeiten der Lieferantenbestellungen und der Kundennachfrage ab.
Wir kaufen auch zusätzliche Mengen bestimmter Produkte auf der Grundlage von Angebots- oder Preismöglichkeiten ein.
Gegebenenfalls nutzen wir die Skonti von Lieferanten im Jahr 2019 und erhalten ansonsten von unseren Lieferanten im Allgemeinen Zahlungsbedingungen zwischen wöchentlich und 45 Tagen oder mehr.
Unternehmenszentrale und Shared-Services-Center Unsere Konzernmitarbeiter stellen unseren operativen Gesellschaften eine Reihe von Dienstleistungen zur Verfügung und unser Shared-Services-Center erbringt Supportleistungen für Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden.
Mitglieder dieser Gruppen verfügen unter anderem über Erfahrung und Fachwissen in den Bereichen Kunden- und Lieferantenvertragsverwaltung, Buchhaltung und Finanzen, Treasury, Recht, Informationstechnologie, Gehaltsabrechnung und Leistungen an Arbeitnehmer, Risikomanagement und Versicherung, Vertrieb und Marketing, Merchandising und InboundLogistik-, Personal-, Strategie- und Steuer-Compliance-Dienstleistungen.
Die Unternehmenszentrale stellt auch Fachwissen in der Lieferkette zur Verfügung, beispielsweise in Lager- und Vertriebsdienstleistungen, das Unterstützung bei betrieblichen Best Practices bietet, einschließlich Raumnutzung, Energieeinsparung, Flottenmanagement und Arbeitsabläufe. .
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0.010000000000000009
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finqa747
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what percentage of total future minimum operating lease payments for leases with remaining terms greater than one year are due in 2009?
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25%
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divide(63060, 249038)
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company has a contingent liability relating to proper disposition of these balances , which amounted to $ 1926.8 mil- lion at december 31 , 2007 .
as a result of holding these customers 2019 assets in escrow , the company has ongoing programs for realizing economic benefits during the year through favorable borrowing and vendor arrangements with various banks .
there were no loans outstanding as of december 31 , 2007 and these balances were invested in short term , high grade investments that minimize the risk to principal .
leases the company leases certain of its property under leases which expire at various dates .
several of these agreements include escalation clauses and provide for purchases and renewal options for periods ranging from one to five years .
future minimum operating lease payments for leases with remaining terms greater than one year for each of the years in the five years ending december 31 , 2012 , and thereafter in the aggregate , are as follows ( in thousands ) : .
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in addition , the company has operating lease commitments relating to office equipment and computer hardware with annual lease payments of approximately $ 16.0 million per year which renew on a short-term basis .
rent expense incurred under all operating leases during the years ended december 31 , 2007 , 2006 and 2005 was $ 106.4 million , $ 81.5 million and $ 61.1 million , respectively .
data processing and maintenance services agreements .
the company has agreements with various vendors , which expire between 2008 and 2017 , for portions of its computer data processing operations and related functions .
the company 2019s estimated aggregate contractual obligation remaining under these agreements was approximately $ 888.3 million as of december 31 , 2007 .
however , this amount could be more or less depending on various factors such as the inflation rate , the introduction of significant new technologies , or changes in the company 2019s data processing needs .
( 17 ) employee benefit plans stock purchase plan prior to the certegy merger ( note 6 ) , fis employees participated in the fidelity national financial , inc .
employee stock purchase plan ( espp ) .
subsequent to the certegy merger , the company instituted its own plan with the same terms as the fidelity national financial , inc .
plan .
under the terms of both plans and subsequent amendments , eligible employees may voluntarily purchase , at current market prices , shares of fnf 2019s ( prior to the certegy merger ) or fis 2019s ( post certegy merger ) common stock through payroll deductions .
pursuant to the espp , employees may contribute an amount between 3% ( 3 % ) and 15% ( 15 % ) of their base salary and certain commissions .
shares purchased are allocated to employees based upon their contributions .
the company contributes varying matching amounts as specified in the espp .
the company recorded an expense of $ 15.2 million , $ 13.1 million and $ 11.1 million , respectively , for the years ended december 31 , 2007 , 2006 and 2005 relating to the participation of fis employees in the espp .
fidelity national information services , inc .
and subsidiaries and affiliates notes to consolidated and combined financial statements 2014 ( continued ) .
|
| | 2008 | 83382 |
|---:|:-----------|:---------|
| 0 | 2009 | 63060 |
| 1 | 2010 | 35269 |
| 2 | 2011 | 21598 |
| 3 | 2012 | 14860 |
| 4 | thereafter | 30869 |
| 5 | total | $ 249038 |
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company has a contingent liability relating to proper disposition of these balances , which amounted to $ 1926.8 mil- lion at december 31 , 2007 .
as a result of holding these customers 2019 assets in escrow , the company has ongoing programs for realizing economic benefits during the year through favorable borrowing and vendor arrangements with various banks .
there were no loans outstanding as of december 31 , 2007 and these balances were invested in short term , high grade investments that minimize the risk to principal .
leases the company leases certain of its property under leases which expire at various dates .
several of these agreements include escalation clauses and provide for purchases and renewal options for periods ranging from one to five years .
future minimum operating lease payments for leases with remaining terms greater than one year for each of the years in the five years ending december 31 , 2012 , and thereafter in the aggregate , are as follows ( in thousands ) : ._| | 2008 | 83382 |
|---:|:-----------|:---------|
| 0 | 2009 | 63060 |
| 1 | 2010 | 35269 |
| 2 | 2011 | 21598 |
| 3 | 2012 | 14860 |
| 4 | thereafter | 30869 |
| 5 | total | $ 249038 |_in addition , the company has operating lease commitments relating to office equipment and computer hardware with annual lease payments of approximately $ 16.0 million per year which renew on a short-term basis .
rent expense incurred under all operating leases during the years ended december 31 , 2007 , 2006 and 2005 was $ 106.4 million , $ 81.5 million and $ 61.1 million , respectively .
data processing and maintenance services agreements .
the company has agreements with various vendors , which expire between 2008 and 2017 , for portions of its computer data processing operations and related functions .
the company 2019s estimated aggregate contractual obligation remaining under these agreements was approximately $ 888.3 million as of december 31 , 2007 .
however , this amount could be more or less depending on various factors such as the inflation rate , the introduction of significant new technologies , or changes in the company 2019s data processing needs .
( 17 ) employee benefit plans stock purchase plan prior to the certegy merger ( note 6 ) , fis employees participated in the fidelity national financial , inc .
employee stock purchase plan ( espp ) .
subsequent to the certegy merger , the company instituted its own plan with the same terms as the fidelity national financial , inc .
plan .
under the terms of both plans and subsequent amendments , eligible employees may voluntarily purchase , at current market prices , shares of fnf 2019s ( prior to the certegy merger ) or fis 2019s ( post certegy merger ) common stock through payroll deductions .
pursuant to the espp , employees may contribute an amount between 3% ( 3 % ) and 15% ( 15 % ) of their base salary and certain commissions .
shares purchased are allocated to employees based upon their contributions .
the company contributes varying matching amounts as specified in the espp .
the company recorded an expense of $ 15.2 million , $ 13.1 million and $ 11.1 million , respectively , for the years ended december 31 , 2007 , 2006 and 2005 relating to the participation of fis employees in the espp .
fidelity national information services , inc .
and subsidiaries and affiliates notes to consolidated and combined financial statements 2014 ( continued ) .
| 2,007
| 94
|
FIS
|
Fidelity National Information Services
|
Financials
|
Transaction & Payment Processing Services
|
Jacksonville, Florida
|
2006-11-10
| 1,136,893
|
1968
|
Welcher Prozentsatz der gesamten zukünftigen Mindestzahlungen für Operating-Leasingverhältnisse für Leasingverträge mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr ist im Jahr 2009 fällig?
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Das Unternehmen hat eine Eventualverbindlichkeit im Zusammenhang mit der ordnungsgemäßen Verwertung dieser Guthaben, die sich zum 31. Dezember 2007 auf 1926,8 Millionen US-Dollar belief.
Durch die treuhänderische Verwahrung der Vermögenswerte dieser Kunden im Jahr 2019 verfügt das Unternehmen über laufende Programme zur Realisierung wirtschaftlicher Vorteile im Laufe des Jahres durch günstige Kreditaufnahme- und Verkäufervereinbarungen mit verschiedenen Banken.
Zum 31. Dezember 2007 waren keine Kredite ausstehend und diese Restbeträge wurden in kurzfristige, hochwertige Anlagen investiert, die das Kapitalrisiko minimieren.
Leasing: Das Unternehmen vermietet bestimmte seiner Immobilien im Rahmen von Mietverträgen, die zu unterschiedlichen Zeitpunkten auslaufen.
Mehrere dieser Vereinbarungen enthalten Preisgleitklauseln und sehen Kauf- und Verlängerungsoptionen für Zeiträume von einem bis fünf Jahren vor.
Die künftigen Mindestzahlungen für Operating-Leasingverhältnisse für Leasingverträge mit Restlaufzeiten von mehr als einem Jahr betragen für jedes der Jahre in den fünf Jahren bis zum 31. Dezember 2012 und danach insgesamt wie folgt (in Tausend): ._| | 2008 | 83382 |
|---:|:-----------|:---------|
| 0 | 2009 | 63060 |
| 1 | 2010 | 35269 |
| 2 | 2011 | 21598 |
| 3 | 2012 | 14860 |
| 4 | danach | 30869 |
| 5 | insgesamt | 249.038 US-Dollar |_Darüber hinaus hat das Unternehmen Operating-Leasing-Verpflichtungen für Bürogeräte und Computerhardware mit jährlichen Leasingzahlungen von etwa 16,0 Millionen US-Dollar pro Jahr, die sich kurzfristig verlängern.
Der im Rahmen aller Operating-Leasingverhältnisse in den Jahren bis zum 31. Dezember 2007, 2006 und 2005 angefallene Mietaufwand belief sich auf 106,4 Millionen US-Dollar, 81,5 Millionen US-Dollar bzw. 61,1 Millionen US-Dollar.
Datenverarbeitungs- und Wartungsdienstleistungsverträge.
Das Unternehmen hat zwischen 2008 und 2017 Verträge mit verschiedenen Anbietern für Teile seiner Computerdatenverarbeitungsvorgänge und damit verbundenen Funktionen abgeschlossen.
Zum 31. Dezember 2007 betrug die geschätzte gesamte vertragliche Verpflichtung des Unternehmens im Rahmen dieser Vereinbarungen im Jahr 2019 etwa 888,3 Millionen US-Dollar.
Allerdings kann dieser Betrag je nach verschiedenen Faktoren wie der Inflationsrate, der Einführung bedeutender neuer Technologien oder Änderungen im Datenverarbeitungsbedarf des Unternehmens im Jahr 2019 mehr oder weniger ausfallen.
(17) Mitarbeitervorsorgepläne Aktienkaufplan Vor der Certegy-Fusion (Anmerkung 6) beteiligten sich FIS-Mitarbeiter an der Fidelity National Financial, Inc.
Mitarbeiteraktienkaufplan (ESPP).
Nach der Certegy-Fusion führte das Unternehmen einen eigenen Plan mit den gleichen Bedingungen wie die Fidelity National Financial, Inc. ein.
planen.
Gemäß den Bedingungen beider Pläne und späterer Änderungen können berechtigte Mitarbeiter freiwillig zu aktuellen Marktpreisen Stammaktien von FNF 2019s (vor der Certegy-Fusion) oder Fis 2019s (nach der Certegy-Fusion) durch Lohnabzüge erwerben.
Gemäß ESPP können Mitarbeiter einen Betrag zwischen 3 % (3 %) und 15 % (15 %) ihres Grundgehalts sowie bestimmte Provisionen beisteuern.
Die erworbenen Aktien werden den Mitarbeitern entsprechend ihrer Beiträge zugeteilt.
Das Unternehmen leistet einen unterschiedlichen Betrag entsprechend den Angaben im ESPP.
Das Unternehmen verzeichnete für die am 31. Dezember 2007, 2006 und 2005 endenden Geschäftsjahre einen Aufwand von 15,2 Millionen US-Dollar, 13,1 Millionen US-Dollar bzw. 11,1 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Teilnahme von FIS-Mitarbeitern am ESPP.
Fidelity National Information Services, Inc.
und Tochtergesellschaften und verbundene Unternehmen, Anmerkungen zum konsolidierten und kombinierten Jahresabschluss 2014 (Fortsetzung).
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0.25321436889149446
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finqa748
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what is the average segment revenue , in millions?
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6140
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table_average(segment revenue, none)
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risk and insurance brokerage services .
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during 2009 we continued to see a soft market , which began in 2007 , in our retail brokerage product line .
in 2007 , we experienced a soft market in many business lines and in many geographic areas .
in a 2018 2018soft market , 2019 2019 premium rates flatten or decrease , along with commission revenues , due to increased competition for market share among insurance carriers or increased underwriting capacity .
changes in premiums have a direct and potentially material impact on the insurance brokerage industry , as commission revenues are generally based on a percentage of the premiums paid by insureds .
prices fell throughout 2007 , with the greatest declines seen in large and middle-market accounts .
prices continued to decline during 2008 , although the rate of decline slowed toward the end of the year .
in our reinsurance brokerage product line , pricing overall during 2009 was also down , although during a portion of the year it was flat to up slightly .
additionally , beginning in late 2008 and continuing throughout 2009 , we faced difficult conditions as a result of unprecedented disruptions in the global economy , the repricing of credit risk and the deterioration of the financial markets .
continued volatility and further deterioration in the credit markets have reduced our customers 2019 demand for our retail brokerage and reinsurance brokerage products , which have negatively hurt our operational results .
in addition , overall capacity in the industry could decrease if a significant insurer either fails or withdraws from writing insurance coverages that we offer our clients .
this failure could reduce our revenues and profitability , since we would no longer have access to certain lines and types of insurance .
risk and insurance brokerage services generated approximately 83% ( 83 % ) of our consolidated total revenues in 2009 .
revenues are generated primarily through fees paid by clients , commissions and fees paid by insurance and reinsurance companies , and investment income on funds held on behalf of clients .
our revenues vary from quarter to quarter throughout the year as a result of the timing of our clients 2019 policy renewals , the net effect of new and lost business , the timing of services provided to our clients , and the income we earn on investments , which is heavily influenced by short-term interest rates .
we operate in a highly competitive industry and compete with many retail insurance brokerage and agency firms , as well as with individual brokers , agents , and direct writers of insurance coverage .
specifically , we address the highly specialized product development and risk management needs of commercial enterprises , professional groups , insurance companies , governments , healthcare providers , and non-profit groups , among others ; provide affinity products for professional liability , life , disability income , and personal lines for individuals , associations , and businesses ; provide reinsurance services to insurance and reinsurance companies and other risk assumption entities by acting as brokers or intermediaries on all classes of reinsurance ; provide investment banking products and services , including mergers and acquisitions and other financial advisory services , capital raising , contingent capital financing , insurance-linked securitizations and derivative applications ; provide managing underwriting to independent agents and brokers as well as corporate clients ; provide actuarial , loss prevention , and administrative services to businesses and consumers ; and manage captive insurance companies .
in november 2008 we expanded our product offerings through the merger with benfield , a leading independent reinsurance intermediary .
benfield products have been integrated with our existing reinsurance products in 2009 .
in february 2009 , we completed the sale of the u.s .
operations of cananwill , our premium finance business .
in june and july of 2009 , we entered into agreements with third parties with respect to our .
|
| | years ended december 31, | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:--------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | segment revenue | $ 6305 | $ 6197 | $ 5918 |
| 1 | segment operating income | 900 | 846 | 954 |
| 2 | segment operating income margin | 14.3% ( 14.3 % ) | 13.7% ( 13.7 % ) | 16.1% ( 16.1 % ) |
|
risk and insurance brokerage services ._| | years ended december 31, | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:--------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | segment revenue | $ 6305 | $ 6197 | $ 5918 |
| 1 | segment operating income | 900 | 846 | 954 |
| 2 | segment operating income margin | 14.3% ( 14.3 % ) | 13.7% ( 13.7 % ) | 16.1% ( 16.1 % ) |_during 2009 we continued to see a soft market , which began in 2007 , in our retail brokerage product line .
in 2007 , we experienced a soft market in many business lines and in many geographic areas .
in a 2018 2018soft market , 2019 2019 premium rates flatten or decrease , along with commission revenues , due to increased competition for market share among insurance carriers or increased underwriting capacity .
changes in premiums have a direct and potentially material impact on the insurance brokerage industry , as commission revenues are generally based on a percentage of the premiums paid by insureds .
prices fell throughout 2007 , with the greatest declines seen in large and middle-market accounts .
prices continued to decline during 2008 , although the rate of decline slowed toward the end of the year .
in our reinsurance brokerage product line , pricing overall during 2009 was also down , although during a portion of the year it was flat to up slightly .
additionally , beginning in late 2008 and continuing throughout 2009 , we faced difficult conditions as a result of unprecedented disruptions in the global economy , the repricing of credit risk and the deterioration of the financial markets .
continued volatility and further deterioration in the credit markets have reduced our customers 2019 demand for our retail brokerage and reinsurance brokerage products , which have negatively hurt our operational results .
in addition , overall capacity in the industry could decrease if a significant insurer either fails or withdraws from writing insurance coverages that we offer our clients .
this failure could reduce our revenues and profitability , since we would no longer have access to certain lines and types of insurance .
risk and insurance brokerage services generated approximately 83% ( 83 % ) of our consolidated total revenues in 2009 .
revenues are generated primarily through fees paid by clients , commissions and fees paid by insurance and reinsurance companies , and investment income on funds held on behalf of clients .
our revenues vary from quarter to quarter throughout the year as a result of the timing of our clients 2019 policy renewals , the net effect of new and lost business , the timing of services provided to our clients , and the income we earn on investments , which is heavily influenced by short-term interest rates .
we operate in a highly competitive industry and compete with many retail insurance brokerage and agency firms , as well as with individual brokers , agents , and direct writers of insurance coverage .
specifically , we address the highly specialized product development and risk management needs of commercial enterprises , professional groups , insurance companies , governments , healthcare providers , and non-profit groups , among others ; provide affinity products for professional liability , life , disability income , and personal lines for individuals , associations , and businesses ; provide reinsurance services to insurance and reinsurance companies and other risk assumption entities by acting as brokers or intermediaries on all classes of reinsurance ; provide investment banking products and services , including mergers and acquisitions and other financial advisory services , capital raising , contingent capital financing , insurance-linked securitizations and derivative applications ; provide managing underwriting to independent agents and brokers as well as corporate clients ; provide actuarial , loss prevention , and administrative services to businesses and consumers ; and manage captive insurance companies .
in november 2008 we expanded our product offerings through the merger with benfield , a leading independent reinsurance intermediary .
benfield products have been integrated with our existing reinsurance products in 2009 .
in february 2009 , we completed the sale of the u.s .
operations of cananwill , our premium finance business .
in june and july of 2009 , we entered into agreements with third parties with respect to our .
| 2,009
| 46
|
AON
|
Aon
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Financials
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Insurance Brokers
|
London, UK
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1996-04-23
| 315,293
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1982 (1919)
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Wie hoch ist der durchschnittliche Segmentumsatz in Millionen?
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Risiko- und Versicherungsmaklerdienstleistungen ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:--------------------------------|:--------- --------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | Segmentumsatz | 6305 $ | 6197 $ | 5918 $ |
| 1 | Segmentbetriebsergebnis | 900 | 846 | 954 |
| 2 | Betriebsergebnismarge des Segments | 14,3 % ( 14,3 % ) | 13,7 % ( 13,7 % ) | 16,1 % (16,1 %) |_Im Jahr 2009 erlebten wir in unserer Retail-Brokerage-Produktlinie weiterhin einen schwachen Markt, der 2007 begann.
Im Jahr 2007 erlebten wir in vielen Geschäftsbereichen und in vielen geografischen Gebieten einen schwachen Markt.
In einem weichen Markt von 2018 bis 2018 werden die Prämiensätze von 2019 bis 2019 abgeflacht oder sinken zusammen mit den Provisionseinnahmen aufgrund des verstärkten Wettbewerbs um Marktanteile zwischen den Versicherungsträgern oder einer erhöhten Underwriting-Kapazität.
Prämienänderungen haben direkte und potenziell wesentliche Auswirkungen auf die Versicherungsmaklerbranche, da die Provisionseinnahmen im Allgemeinen auf einem Prozentsatz der von den Versicherten gezahlten Prämien basieren.
Die Preise fielen im Laufe des Jahres 2007, wobei die größten Rückgänge bei großen und mittleren Kunden zu verzeichnen waren.
Im Laufe des Jahres 2008 sanken die Preise weiter, obwohl sich der Rückgang gegen Ende des Jahres verlangsamte.
In unserer Produktlinie Rückversicherungsvermittlung waren die Preise im Jahr 2009 insgesamt ebenfalls rückläufig, wenngleich sie während eines Teils des Jahres gleich blieben oder leicht stiegen.
Darüber hinaus waren wir ab Ende 2008 und im gesamten Jahr 2009 mit schwierigen Bedingungen konfrontiert, die auf beispiellose Störungen in der Weltwirtschaft, die Neubewertung von Kreditrisiken und die Verschlechterung der Finanzmärkte zurückzuführen waren.
Die anhaltende Volatilität und die weitere Verschlechterung der Kreditmärkte haben 2019 die Nachfrage unserer Kunden nach unseren Retail- und Rückversicherungsmaklerprodukten verringert, was sich negativ auf unsere Betriebsergebnisse ausgewirkt hat.
Darüber hinaus könnte sich die Gesamtkapazität in der Branche verringern, wenn ein bedeutender Versicherer entweder ausfällt oder sich aus dem Abschluss von Versicherungsverträgen zurückzieht, die wir unseren Kunden anbieten.
Dieser Ausfall könnte unseren Umsatz und unsere Rentabilität beeinträchtigen, da wir keinen Zugang mehr zu bestimmten Sparten und Versicherungsarten hätten.
Die Risiko- und Versicherungsmaklerdienstleistungen erwirtschafteten im Jahr 2009 etwa 83 % (83 %) unseres konsolidierten Gesamtumsatzes.
Erträge werden hauptsächlich durch von Kunden gezahlte Gebühren, von Versicherungs- und Rückversicherungsgesellschaften gezahlte Provisionen und Gebühren sowie Kapitalerträge aus im Namen von Kunden gehaltenen Fonds generiert.
Unsere Einnahmen schwanken im Laufe des Jahres von Quartal zu Quartal, was auf den Zeitpunkt der Vertragsverlängerungen unserer Kunden für 2019, den Nettoeffekt neuer und entgangener Geschäfte, den Zeitpunkt der für unsere Kunden erbrachten Dienstleistungen und die Erträge, die wir mit Investitionen erzielen, zurückzuführen ist wird stark von den kurzfristigen Zinssätzen beeinflusst.
Wir sind in einer hart umkämpften Branche tätig und konkurrieren mit vielen Makler- und Agenturfirmen für Privatkundenversicherungen sowie mit einzelnen Maklern, Agenten und Direktversicherern von Versicherungsschutz.
Insbesondere gehen wir auf die hochspezialisierten Produktentwicklungs- und Risikomanagementanforderungen von Handelsunternehmen, Berufsverbänden, Versicherungsgesellschaften, Regierungen, Gesundheitsdienstleistern und gemeinnützigen Gruppen ein. Bereitstellung von Affinitätsprodukten für Berufshaftpflicht, Lebensversicherung, Invaliditätseinkommen und Privatversicherungen für Privatpersonen, Vereine und Unternehmen; Bereitstellung von Rückversicherungsdienstleistungen für Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen und andere Risikoübernahmeunternehmen, indem sie als Makler oder Vermittler für alle Rückversicherungsklassen fungieren; Bereitstellung von Investmentbanking-Produkten und -Dienstleistungen, einschließlich Fusionen und Übernahmen sowie anderen Finanzberatungsdiensten, Kapitalbeschaffung, bedingter Kapitalfinanzierung, versicherungsgebundenen Verbriefungen und Derivateanwendungen; Bereitstellung von Management-Underwriting für unabhängige Agenten und Makler sowie Firmenkunden; Bereitstellung versicherungsmathematischer, Schadensverhütungs- und Verwaltungsdienstleistungen für Unternehmen und Verbraucher; und verwalten firmeneigene Versicherungsgesellschaften.
im november 2008 haben wir unser produktangebot durch die fusion mit benfield, einem führenden unabhängigen rückversicherungsvermittler, erweitert.
Benfield-Produkte wurden 2009 in unsere bestehenden Rückversicherungsprodukte integriert.
im februar 2009 haben wir den verkauf der us-amerikanischen gesellschaft abgeschlossen.
Betrieb von Cananwill, unserem Premium-Finanzgeschäft.
Im Juni und Juli 2009 haben wir Vereinbarungen mit Dritten in Bezug auf unsere abgeschlossen.
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6140.0
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finqa749
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what percentage of tangible book value at december 31 , 2010 is due to cash and cash equivalents and mutual fund investment holdings?
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58%
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divide(1.5, 2.6)
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investment advisory revenues earned on the other investment portfolios that we manage decreased $ 44 million , or 8.5% ( 8.5 % ) , to $ 477.8 million in 2009 .
average assets in these portfolios were $ 129.5 billion during 2009 , down $ 12.6 billion or 9% ( 9 % ) from 2008 .
other investment portfolio assets under management increased $ 46.7 billion during 2009 , including $ 36.5 billion in market gains and income and $ 10.2 billion of net inflows , primarily from institutional investors .
net inflows include $ 1.3 billion transferred from the stock and blended asset mutual funds during 2009 .
administrative fees decreased $ 35 million , or 10% ( 10 % ) , to $ 319 million in 2009 .
this change includes a $ 4 million decrease in 12b-1 distribution and service fees recognized on lower average assets under management in the advisor and r classes of our sponsored mutual funds and a $ 31 million reduction in our mutual fund servicing revenue , which is primarily attributable to our cost reduction efforts in the mutual fund and retirement plan servicing functions .
changes in administrative fees are generally offset by similar changes in related operating expenses that are incurred to provide services to the funds and their investors .
our largest expense , compensation and related costs , decreased $ 42 million , or 5% ( 5 % ) , from 2008 to $ 773 million in 2009 .
the largest part of this decrease is attributable to a $ 19 million reduction in our annual bonus program .
reductions in the use of outside contractors lowered 2009 costs $ 14 million with the remainder of the cost savings primarily attributable to the workforce reduction and lower employee benefits and other employment expenses .
average headcount in 2009 was down 5.4% ( 5.4 % ) from 2008 due to attrition , retirements and our workforce reduction in april 2009 .
advertising and promotion expenditures were down $ 31 million , or 30% ( 30 % ) , versus 2008 due to our decision to reduce spending in response to lower investor activity in the 2009 market environment .
depreciation expense and other occupancy and facility costs together increased $ 4 million , or 2.5% ( 2.5 % ) compared to 2008 , as we moderated or delayed our capital spending and facility growth plans .
other operating expenses decreased $ 33 million , or 18% ( 18 % ) from 2008 , including a decline of $ 4 million in distribution and service expenses recognized on lower average assets under management in our advisor and r classes of mutual fund shares that are sourced from financial intermediaries .
our cost control efforts resulted in the remaining expense reductions , including lower professional fees and travel and related costs .
our non-operating investment activity resulted in net losses of $ 12.7 million in 2009 and $ 52.3 million in 2008 .
the improvement of nearly $ 40 million is primarily attributable to a reduction in the other than temporary impairments recognized on our investments in sponsored mutual funds in 2009 versus 2008 .
the following table details our related mutual fund investment gains and losses ( in millions ) during the two years ended december 31 , 2009. .
|
lower income of $ 16 million from our money market holdings due to the significantly lower interest rate environment offset the improvement experienced with our fund investments .
the 2009 provision for income taxes as a percentage of pretax income is 37.1% ( 37.1 % ) , down from 38.4% ( 38.4 % ) in 2008 .
our 2009 provision includes reductions of prior years 2019 tax provisions and discrete nonrecurring benefits that lowered our 2009 effective tax rate by 1.0% ( 1.0 % ) .
c a p i t a l r e s o u r c e s a n d l i q u i d i t y .
during 2010 , stockholders 2019 equity increased from $ 2.9 billion to $ 3.3 billion .
we repurchased nearly 5.0 million common shares for $ 240.0 million in 2010 .
tangible book value is $ 2.6 billion at december 31 , 2010 , and our cash and cash equivalents and our mutual fund investment holdings total more than $ 1.5 billion .
given the availability of these financial resources , we do not maintain an available external source of liquidity .
t .
rowe price group annual report 2010 .
|
| | | 2008 | 2009 | change |
|---:|:------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | other than temporary impairments recognized | $ -91.3 ( 91.3 ) | $ -36.1 ( 36.1 ) | $ 55.2 |
| 1 | capital gain distributions received | 5.6 | 2.0 | -3.6 ( 3.6 ) |
| 2 | net gain ( loss ) realized on fund dispositions | -4.5 ( 4.5 ) | 7.4 | 11.9 |
| 3 | net loss recognized on fund holdings | $ -90.2 ( 90.2 ) | $ -26.7 ( 26.7 ) | $ 63.5 |
|
investment advisory revenues earned on the other investment portfolios that we manage decreased $ 44 million , or 8.5% ( 8.5 % ) , to $ 477.8 million in 2009 .
average assets in these portfolios were $ 129.5 billion during 2009 , down $ 12.6 billion or 9% ( 9 % ) from 2008 .
other investment portfolio assets under management increased $ 46.7 billion during 2009 , including $ 36.5 billion in market gains and income and $ 10.2 billion of net inflows , primarily from institutional investors .
net inflows include $ 1.3 billion transferred from the stock and blended asset mutual funds during 2009 .
administrative fees decreased $ 35 million , or 10% ( 10 % ) , to $ 319 million in 2009 .
this change includes a $ 4 million decrease in 12b-1 distribution and service fees recognized on lower average assets under management in the advisor and r classes of our sponsored mutual funds and a $ 31 million reduction in our mutual fund servicing revenue , which is primarily attributable to our cost reduction efforts in the mutual fund and retirement plan servicing functions .
changes in administrative fees are generally offset by similar changes in related operating expenses that are incurred to provide services to the funds and their investors .
our largest expense , compensation and related costs , decreased $ 42 million , or 5% ( 5 % ) , from 2008 to $ 773 million in 2009 .
the largest part of this decrease is attributable to a $ 19 million reduction in our annual bonus program .
reductions in the use of outside contractors lowered 2009 costs $ 14 million with the remainder of the cost savings primarily attributable to the workforce reduction and lower employee benefits and other employment expenses .
average headcount in 2009 was down 5.4% ( 5.4 % ) from 2008 due to attrition , retirements and our workforce reduction in april 2009 .
advertising and promotion expenditures were down $ 31 million , or 30% ( 30 % ) , versus 2008 due to our decision to reduce spending in response to lower investor activity in the 2009 market environment .
depreciation expense and other occupancy and facility costs together increased $ 4 million , or 2.5% ( 2.5 % ) compared to 2008 , as we moderated or delayed our capital spending and facility growth plans .
other operating expenses decreased $ 33 million , or 18% ( 18 % ) from 2008 , including a decline of $ 4 million in distribution and service expenses recognized on lower average assets under management in our advisor and r classes of mutual fund shares that are sourced from financial intermediaries .
our cost control efforts resulted in the remaining expense reductions , including lower professional fees and travel and related costs .
our non-operating investment activity resulted in net losses of $ 12.7 million in 2009 and $ 52.3 million in 2008 .
the improvement of nearly $ 40 million is primarily attributable to a reduction in the other than temporary impairments recognized on our investments in sponsored mutual funds in 2009 versus 2008 .
the following table details our related mutual fund investment gains and losses ( in millions ) during the two years ended december 31 , 2009. ._| | | 2008 | 2009 | change |
|---:|:------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | other than temporary impairments recognized | $ -91.3 ( 91.3 ) | $ -36.1 ( 36.1 ) | $ 55.2 |
| 1 | capital gain distributions received | 5.6 | 2.0 | -3.6 ( 3.6 ) |
| 2 | net gain ( loss ) realized on fund dispositions | -4.5 ( 4.5 ) | 7.4 | 11.9 |
| 3 | net loss recognized on fund holdings | $ -90.2 ( 90.2 ) | $ -26.7 ( 26.7 ) | $ 63.5 |_lower income of $ 16 million from our money market holdings due to the significantly lower interest rate environment offset the improvement experienced with our fund investments .
the 2009 provision for income taxes as a percentage of pretax income is 37.1% ( 37.1 % ) , down from 38.4% ( 38.4 % ) in 2008 .
our 2009 provision includes reductions of prior years 2019 tax provisions and discrete nonrecurring benefits that lowered our 2009 effective tax rate by 1.0% ( 1.0 % ) .
c a p i t a l r e s o u r c e s a n d l i q u i d i t y .
during 2010 , stockholders 2019 equity increased from $ 2.9 billion to $ 3.3 billion .
we repurchased nearly 5.0 million common shares for $ 240.0 million in 2010 .
tangible book value is $ 2.6 billion at december 31 , 2010 , and our cash and cash equivalents and our mutual fund investment holdings total more than $ 1.5 billion .
given the availability of these financial resources , we do not maintain an available external source of liquidity .
t .
rowe price group annual report 2010 .
| 2,010
| 22
|
TROW
|
T. Rowe Price
|
Financials
|
Asset Management & Custody Banks
|
Baltimore, Maryland
|
2019-07-29
| 1,113,169
|
1937
|
Welcher Prozentsatz des materiellen Buchwerts zum 31. Dezember 2010 entfällt auf Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie auf Investmentfondsbestände?
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Die mit den anderen von uns verwalteten Anlageportfolios erzielten Erträge aus der Anlageberatung sanken 2009 um 44 Millionen US-Dollar oder 8,5 % (8,5 %) auf 477,8 Millionen US-Dollar.
Das durchschnittliche Vermögen dieser Portfolios betrug im Jahr 2009 129,5 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 12,6 Milliarden US-Dollar oder 9 % (9 %) gegenüber 2008 entspricht.
Das verwaltete Vermögen des sonstigen Anlageportfolios stieg im Jahr 2009 um 46,7 Milliarden US-Dollar, darunter 36,5 Milliarden US-Dollar an Marktgewinnen und Erträgen sowie 10,2 Milliarden US-Dollar an Nettozuflüssen, hauptsächlich von institutionellen Anlegern.
Zu den Nettozuflüssen zählen 1,3 Milliarden US-Dollar, die im Jahr 2009 aus den Aktien- und Mischvermögens-Investmentfonds übertragen wurden.
Die Verwaltungsgebühren sanken 2009 um 35 Millionen US-Dollar oder 10 % (10 %) auf 319 Millionen US-Dollar.
Diese Änderung beinhaltet eine Reduzierung der 12b-1-Vertriebs- und Servicegebühren um 4 Millionen US-Dollar, die auf niedrigere durchschnittlich verwaltete Vermögenswerte in den Berater- und R-Klassen unserer gesponserten Investmentfonds erfasst werden, und eine Reduzierung unserer Einnahmen aus der Verwaltung von Investmentfonds um 31 Millionen US-Dollar, was in erster Linie der Fall ist Dies ist auf unsere Kostensenkungsbemühungen in den Verwaltungsfunktionen für Investmentfonds und Altersvorsorgepläne zurückzuführen.
Änderungen bei den Verwaltungsgebühren werden im Allgemeinen durch ähnliche Änderungen bei den damit verbundenen Betriebskosten ausgeglichen, die für die Erbringung von Dienstleistungen für die Fonds und ihre Anleger anfallen.
Unser größter Aufwand, die Vergütung und die damit verbundenen Kosten, sanken von 2008 um 42 Millionen US-Dollar oder 5 % (5 %) auf 773 Millionen US-Dollar im Jahr 2009.
Der größte Teil dieses Rückgangs ist auf eine Kürzung unseres jährlichen Bonusprogramms um 19 Millionen US-Dollar zurückzuführen.
Durch die Reduzierung des Einsatzes externer Auftragnehmer konnten die Kosten im Jahr 2009 um 14 Millionen US-Dollar gesenkt werden. Der Rest der Kosteneinsparungen ist in erster Linie auf den Personalabbau sowie geringere Sozialleistungen und andere Beschäftigungskosten zurückzuführen.
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl sank im Jahr 2009 gegenüber 2008 um 5,4 % (5,4 %), was auf Fluktuation, Pensionierungen und unseren Personalabbau im April 2009 zurückzuführen ist.
Die Werbe- und Verkaufsförderungsausgaben gingen im Vergleich zu 2008 um 31 Millionen US-Dollar oder 30 % (30 %) zurück, da wir beschlossen hatten, die Ausgaben als Reaktion auf die geringere Investorenaktivität im Marktumfeld 2009 zu reduzieren.
Der Abschreibungsaufwand und andere Belegungs- und Anlagenkosten stiegen im Vergleich zu 2008 insgesamt um 4 Millionen US-Dollar oder 2,5 % (2,5 %), da wir unsere Investitionsausgaben und Anlagenwachstumspläne moderierten oder verzögerten.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sanken im Vergleich zu 2008 um 33 Millionen US-Dollar bzw. 18 % (18 %), einschließlich eines Rückgangs der Vertriebs- und Serviceaufwendungen um 4 Millionen US-Dollar, die auf niedrigere durchschnittlich verwaltete Vermögenswerte in unseren Berater- und R-Klassen von Investmentfondsanteilen entfallen von Finanzintermediären.
Unsere Bemühungen zur Kostenkontrolle führten zu den verbleibenden Kostensenkungen, einschließlich niedrigerer Honorare sowie Reise- und damit verbundener Kosten.
Unsere nicht operative Investitionstätigkeit führte zu Nettoverlusten von 12,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2009 und 52,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2008.
Die Verbesserung um fast 40 Millionen US-Dollar ist in erster Linie auf eine Verringerung der nicht vorübergehenden Wertminderungen zurückzuführen, die wir 2009 im Vergleich zu 2008 auf unsere Investitionen in gesponserte Investmentfonds erfasst haben.
In der folgenden Tabelle sind die Gewinne und Verluste unserer entsprechenden Investmentfonds (in Millionen) während der zwei Jahre bis zum 31. Dezember 2009 aufgeführt. ._| | | 2008 | 2009 | ändern |
|---:|:---------------------------- -----|:-----------------|:-----------------|:----- --------|
| 0 | andere als vorübergehende Wertminderungen erfasst | -91,3 $ (91,3) | $ -36,1 (36,1) | 55,2 $ |
| 1 | Erhaltene Kapitalgewinnausschüttungen | 5,6 | 2,0 | -3,6 (3,6) |
| 2 | realisierter Nettogewinn (-verlust) aus Fondsveräußerungen | -4,5 (4,5) | 7,4 | 11,9 |
| 3 | Auf Fondsbestände erfasster Nettoverlust | $ -90,2 ( 90,2 ) | -26,7 $ (26,7) | 63,5 $ |_geringere Erträge aus unseren Geldmarktbeständen in Höhe von 16 Mio. $ aufgrund des deutlich niedrigeren Zinsumfelds glichen die Verbesserung unserer Fondsinvestitionen aus.
Die Rückstellung für Einkommenssteuern im Jahr 2009 beträgt 37,1 % (37,1 %) des Einkommens vor Steuern, verglichen mit 38,4 % (38,4 %) im Jahr 2008.
Unsere Rückstellung für 2009 umfasst Reduzierungen der Steuerrückstellungen für Vorjahre für 2019 und einzelne einmalige Vorteile, die unseren effektiven Steuersatz für 2009 um 1,0 % (1,0 %) senkten.
Kapitalressourcen und Flüssigkeit.
Im Jahr 2010 stieg das Eigenkapital der Aktionäre von 2,9 Milliarden US-Dollar auf 3,3 Milliarden US-Dollar.
Im Jahr 2010 haben wir fast 5,0 Millionen Stammaktien für 240,0 Millionen US-Dollar zurückgekauft.
Der materielle Buchwert beträgt zum 31. Dezember 2010 2,6 Milliarden US-Dollar, und unsere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie unsere Investmentfondsbestände belaufen sich auf insgesamt mehr als 1,5 Milliarden US-Dollar.
Angesichts der Verfügbarkeit dieser finanziellen Ressourcen verfügen wir nicht über eine verfügbare externe Liquiditätsquelle.
T .
Jahresbericht 2010 der Rowe Price Group.
|
0.5769230769230769
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finqa750
|
what is the average price per gwh for the variance in volume?
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29542.3
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divide(subtract(21.3, const_1000000), 721)
|
entergy texas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis plan to spin off the utility 2019s transmission business see the 201cplan to spin off the utility 2019s transmission business 201d section of entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis for a discussion of this matter , including the planned retirement of debt and preferred securities .
results of operations net income 2011 compared to 2010 net income increased by $ 14.6 million primarily due to higher net revenue , partially offset by higher taxes other than income taxes , higher other operation and maintenance expenses , and higher depreciation and amortization expenses .
2010 compared to 2009 net income increased by $ 2.4 million primarily due to higher net revenue and lower interest expense , partially offset by lower other income , higher taxes other than income taxes , and higher other operation and maintenance expenses .
net revenue 2011 compared to 2010 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2011 to 2010 .
amount ( in millions ) .
|
the retail electric price variance is primarily due to rate actions , including an annual base rate increase of $ 59 million beginning august 2010 , with an additional increase of $ 9 million beginning may 2011 , as a result of the settlement of the december 2009 rate case .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the rate case settlement .
the volume/weather variance is primarily due to an increase of 721 gwh , or 4.5% ( 4.5 % ) , in billed electricity usage , including the effect of more favorable weather on residential and commercial sales compared to last year .
usage in the industrial sector increased 8.2% ( 8.2 % ) primarily in the chemicals and refining industries .
the purchased power capacity variance is primarily due to price increases for ongoing purchased power capacity and additional capacity purchases. .
|
| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2010 net revenue | $ 540.2 |
| 1 | retail electric price | 36.0 |
| 2 | volume/weather | 21.3 |
| 3 | purchased power capacity | -24.6 ( 24.6 ) |
| 4 | other | 4.9 |
| 5 | 2011 net revenue | $ 577.8 |
|
entergy texas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis plan to spin off the utility 2019s transmission business see the 201cplan to spin off the utility 2019s transmission business 201d section of entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis for a discussion of this matter , including the planned retirement of debt and preferred securities .
results of operations net income 2011 compared to 2010 net income increased by $ 14.6 million primarily due to higher net revenue , partially offset by higher taxes other than income taxes , higher other operation and maintenance expenses , and higher depreciation and amortization expenses .
2010 compared to 2009 net income increased by $ 2.4 million primarily due to higher net revenue and lower interest expense , partially offset by lower other income , higher taxes other than income taxes , and higher other operation and maintenance expenses .
net revenue 2011 compared to 2010 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2011 to 2010 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2010 net revenue | $ 540.2 |
| 1 | retail electric price | 36.0 |
| 2 | volume/weather | 21.3 |
| 3 | purchased power capacity | -24.6 ( 24.6 ) |
| 4 | other | 4.9 |
| 5 | 2011 net revenue | $ 577.8 |_the retail electric price variance is primarily due to rate actions , including an annual base rate increase of $ 59 million beginning august 2010 , with an additional increase of $ 9 million beginning may 2011 , as a result of the settlement of the december 2009 rate case .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the rate case settlement .
the volume/weather variance is primarily due to an increase of 721 gwh , or 4.5% ( 4.5 % ) , in billed electricity usage , including the effect of more favorable weather on residential and commercial sales compared to last year .
usage in the industrial sector increased 8.2% ( 8.2 % ) primarily in the chemicals and refining industries .
the purchased power capacity variance is primarily due to price increases for ongoing purchased power capacity and additional capacity purchases. .
| 2,011
| 376
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie hoch ist der durchschnittliche Preis pro GWh bei unterschiedlichem Volumen?
|
Entergy Texas, Inc.
und Tochtergesellschaften Management 2019s Finanzdiskussion und Analyse Plan zur Ausgliederung des Übertragungsgeschäfts 2019 des Energieversorgers siehe den Abschnitt 201cplan zur Ausgliederung des Energieübertragungsgeschäfts 2019 201d der Entergy Corporation und Tochtergesellschaften Management 2019s Finanzdiskussion und Analyse für eine Diskussion dieser Angelegenheit, einschließlich der geplante Tilgung von Schulden und Vorzugspapieren.
Das Nettoergebnis der betrieblichen Tätigkeit stieg 2011 im Vergleich zu 2010 um 14,6 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund höherer Nettoeinnahmen, teilweise ausgeglichen durch höhere Steuern außer Einkommenssteuern, höhere sonstige Betriebs- und Wartungsaufwendungen sowie höhere Abschreibungs- und Amortisationskosten.
Der Nettogewinn im Jahr 2010 stieg im Vergleich zum Jahr 2009 um 2,4 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund höherer Nettoeinnahmen und geringerer Zinsaufwendungen, teilweise ausgeglichen durch geringere sonstige Erträge, höhere Steuern (außer Einkommenssteuern) und höhere sonstige Betriebs- und Wartungsaufwendungen.
Der Nettoumsatz 2011 im Vergleich zum Nettoumsatz 2010 besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben (Gutschriften).
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2011 zu 2010.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:-----------|:---------------- ---------|
| 0 | Nettoumsatz 2010 | 540,2 $ |
| 1 | Einzelhandelspreis für Strom | 36,0 |
| 2 | Volumen/Wetter | 21,3 |
| 3 | gekaufte Stromkapazität | -24,6 (24,6) |
| 4 | andere | 4,9 |
| 5 | Nettoumsatz 2011 | 577,8 US-Dollar |_Die Preisabweichung im Einzelhandel ist in erster Linie auf Tarifmaßnahmen zurückzuführen, einschließlich einer jährlichen Erhöhung des Basiszinssatzes um 59 Millionen US-Dollar ab August 2010 und einer zusätzlichen Erhöhung um 9 Millionen US-Dollar ab Mai 2011 infolge der Vereinbarung im Dezember Tariffall 2009.
Weitere Erläuterungen zur Beilegung des Tariffalls finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Die Mengen-/Wetterabweichung ist in erster Linie auf einen Anstieg des abgerechneten Stromverbrauchs um 721 GWh oder 4,5 % (4,5 %) zurückzuführen, einschließlich der Auswirkung günstigerer Wetterbedingungen auf den Verkauf von Privat- und Gewerbeimmobilien im Vergleich zum Vorjahr.
Der Verbrauch im Industriesektor stieg um 8,2 % (8,2 %), vor allem in der Chemie- und Raffinerieindustrie.
Die Abweichung der gekauften Stromkapazität ist hauptsächlich auf Preiserhöhungen für laufende gekaufte Stromkapazität und zusätzliche Kapazitätskäufe zurückzuführen. .
|
-1386.9330097087377
|
finqa751
|
prior to the shares repurchased in 2007 , how many shares of common stock were outstanding?
|
138326479
|
add(138311810, 14669)
|
as of february 15 , 2008 , there were 138311810 shares of our common stock outstanding held by approximately 2979 stockholders of record .
dividends and distributions we pay regular quarterly dividends to holders of our common stock .
on february 13 , 2008 , our board of directors declared the first quarterly installment of our 2008 dividend in the amount of $ 0.5125 per share , payable on march 28 , 2008 to stockholders of record on march 6 , 2008 .
we expect to distribute 100% ( 100 % ) or more of our taxable net income to our stockholders for 2008 .
our board of directors normally makes decisions regarding the frequency and amount of our dividends on a quarterly basis .
because the board considers a number of factors when making these decisions , we cannot assure you that we will maintain the policy stated above .
please see 201ccautionary statements 201d and the risk factors included in part i , item 1a of this annual report on form 10-k for a description of other factors that may affect our distribution policy .
our stockholders may reinvest all or a portion of any cash distribution on their shares of our common stock by participating in our distribution reinvestment and stock purchase plan , subject to the terms of the plan .
see 201cnote 16 2014capital stock 201d of the notes to consolidated financial statements included in part ii , item 8 of this annual report on form 10-k .
director and employee stock sales certain of our directors , executive officers and other employees have adopted and may , from time to time in the future , adopt non-discretionary , written trading plans that comply with rule 10b5-1 under the exchange act , or otherwise monetize their equity-based compensation .
stock repurchases the table below summarizes repurchases of our common stock made during the quarter ended december 31 , 2007 : number of shares repurchased ( 1 ) average price per .
|
( 1 ) repurchases represent shares withheld to pay taxes on the vesting of restricted stock granted to employees. .
|
| | | number of shares repurchased ( 1 ) | average price per share |
|---:|:-------------------------------|-------------------------------------:|:--------------------------|
| 0 | october 1 through october 31 | 2014 | 2014 |
| 1 | november 1 through november 30 | 2014 | 2014 |
| 2 | december 1 through december 31 | 14669 | $ 43.89 |
|
as of february 15 , 2008 , there were 138311810 shares of our common stock outstanding held by approximately 2979 stockholders of record .
dividends and distributions we pay regular quarterly dividends to holders of our common stock .
on february 13 , 2008 , our board of directors declared the first quarterly installment of our 2008 dividend in the amount of $ 0.5125 per share , payable on march 28 , 2008 to stockholders of record on march 6 , 2008 .
we expect to distribute 100% ( 100 % ) or more of our taxable net income to our stockholders for 2008 .
our board of directors normally makes decisions regarding the frequency and amount of our dividends on a quarterly basis .
because the board considers a number of factors when making these decisions , we cannot assure you that we will maintain the policy stated above .
please see 201ccautionary statements 201d and the risk factors included in part i , item 1a of this annual report on form 10-k for a description of other factors that may affect our distribution policy .
our stockholders may reinvest all or a portion of any cash distribution on their shares of our common stock by participating in our distribution reinvestment and stock purchase plan , subject to the terms of the plan .
see 201cnote 16 2014capital stock 201d of the notes to consolidated financial statements included in part ii , item 8 of this annual report on form 10-k .
director and employee stock sales certain of our directors , executive officers and other employees have adopted and may , from time to time in the future , adopt non-discretionary , written trading plans that comply with rule 10b5-1 under the exchange act , or otherwise monetize their equity-based compensation .
stock repurchases the table below summarizes repurchases of our common stock made during the quarter ended december 31 , 2007 : number of shares repurchased ( 1 ) average price per ._| | | number of shares repurchased ( 1 ) | average price per share |
|---:|:-------------------------------|-------------------------------------:|:--------------------------|
| 0 | october 1 through october 31 | 2014 | 2014 |
| 1 | november 1 through november 30 | 2014 | 2014 |
| 2 | december 1 through december 31 | 14669 | $ 43.89 |_( 1 ) repurchases represent shares withheld to pay taxes on the vesting of restricted stock granted to employees. .
| 2,007
| 47
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VTR
|
Ventas
|
Real Estate
|
Health Care REITs
|
Chicago, Illinois
|
2009-03-04
| 740,260
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1998
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Wie viele Stammaktien waren vor dem Aktienrückkauf im Jahr 2007 im Umlauf?
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Zum 15. Februar 2008 waren 138311810 unserer Stammaktien im Umlauf, die von etwa 2979 eingetragenen Aktionären gehalten wurden.
Dividenden und Ausschüttungen Wir zahlen regelmäßig vierteljährlich Dividenden an die Inhaber unserer Stammaktien.
Am 13. Februar 2008 beschloss unser Vorstand die erste vierteljährliche Rate unserer Dividende für 2008 in Höhe von 0,5125 US-Dollar pro Aktie, zahlbar am 28. März 2008 an die am 6. März 2008 eingetragenen Aktionäre.
Wir gehen davon aus, dass wir 100 % (100 %) oder mehr unseres steuerpflichtigen Nettoeinkommens für 2008 an unsere Aktionäre ausschütten werden.
Unser Vorstand entscheidet in der Regel vierteljährlich über Häufigkeit und Höhe unserer Dividenden.
Da der Vorstand bei diesen Entscheidungen eine Reihe von Faktoren berücksichtigt, können wir Ihnen nicht garantieren, dass wir die oben genannte Richtlinie beibehalten.
Eine Beschreibung anderer Faktoren, die sich auf unsere Ausschüttungspolitik auswirken können, finden Sie in den Warnhinweisen 201d und den Risikofaktoren in Teil I, Punkt 1a dieses Jahresberichts auf Formular 10-k.
Unsere Aktionäre können die Barausschüttung auf ihre Stammaktien ganz oder teilweise reinvestieren, indem sie an unserem Ausschüttungsreinvestitions- und Aktienkaufplan teilnehmen, vorbehaltlich der Bedingungen des Plans.
siehe 201cAnmerkung 16 2014Grundkapital 201d der Anmerkungen zum Konzernabschluss in Teil II, Punkt 8 dieses Jahresberichts auf Formular 10-K.
Aktienverkäufe von Direktoren und Mitarbeitern Einige unserer Direktoren, leitenden Angestellten und anderen Mitarbeiter haben nicht-diskretionäre, schriftliche Handelspläne angenommen, die Regel 10b5-1 des Börsengesetzes oder auf andere Weise entsprechen, und werden dies möglicherweise in der Zukunft tun ihre aktienbasierte Vergütung monetarisieren.
Aktienrückkäufe Die folgende Tabelle fasst die Rückkäufe unserer Stammaktien zusammen, die während des am 31. Dezember 2007 endenden Quartals durchgeführt wurden: Anzahl der zurückgekauften Aktien (1) Durchschnittspreis pro ._| | | Anzahl der zurückgekauften Aktien ( 1 ) | Durchschnittspreis pro Aktie |
|---:|:----------------|----------- --------------------------:|:--------------------- -----|
| 0 | 1. Oktober bis 31. Oktober | 2014 | 2014 |
| 1 | 1. November bis 30. November | 2014 | 2014 |
| 2 | 1. Dezember bis 31. Dezember | 14669 | Rückkäufe in Höhe von 43,89 $ |_( 1 ) stellen Aktien dar, die zur Zahlung von Steuern auf die Übertragung von gesperrten Aktien, die den Mitarbeitern gewährt wurden, einbehalten wurden. .
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138326479.0
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finqa752
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what is the interest from 2017 to 2025 as a percentage of the total long-term borrowings?
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1.64%
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divide(multiply(9, 9), 4938)
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$ 239 million , respectively , at december 31 , 2015 .
the fair value of the company 2019s interest reflected the pennymac stock price at december 31 , 2016 and 2015 , respectively ( a level 1 input ) .
the company performed an other-than- temporary impairment analysis as of december 31 , 2016 and determined the decline in fair value below the carrying value to be temporary .
12 .
borrowings short-term borrowings 2016 revolving credit facility .
the company 2019s credit facility has an aggregate commitment amount of $ 4.0 billion and was amended in april 2016 to extend the maturity date to march 2021 ( the 201c2016 credit facility 201d ) .
the 2016 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2016 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 5.0 billion .
interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread .
the 2016 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2016 .
the 2016 credit facility provides back-up liquidity to fund ongoing working capital for general corporate purposes and various investment opportunities .
at december 31 , 2016 , the company had no amount outstanding under the 2016 credit facility .
commercial paper program .
the company can issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 4.0 billion .
the commercial paper program is currently supported by the 2016 credit facility .
at december 31 , 2016 , blackrock had no cp notes outstanding .
long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices and foreign exchange rates at december 31 , 2016 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount and debt issuance costs carrying value fair value .
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long-term borrowings at december 31 , 2015 had a carrying value of $ 4.9 billion and a fair value of $ 5.2 billion determined using market prices at the end of december 2025 notes .
in may 2015 , the company issued 20ac700 million of 1.25% ( 1.25 % ) senior unsecured notes maturing on may 6 , 2025 ( the 201c2025 notes 201d ) .
the notes are listed on the new york stock exchange .
the net proceeds of the 2025 notes were used for general corporate purposes , including refinancing of outstanding indebtedness .
interest of approximately $ 9 million per year based on current exchange rates is payable annually on may 6 of each year .
the 2025 notes may be redeemed in whole or in part prior to maturity at any time at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the unamortized discount and debt issuance costs are being amortized over the remaining term of the 2025 notes .
upon conversion to u.s .
dollars the company designated the 20ac700 million debt offering as a net investment hedge to offset its currency exposure relating to its net investment in certain euro functional currency operations .
gains of $ 14 million ( net of tax of $ 8 million ) and $ 19 million ( net of tax of $ 11 million ) were recognized in other comprehensive income for 2016 and 2015 , respectively .
no hedge ineffectiveness was recognized during 2016 .
2024 notes .
in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) .
the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 .
interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year .
the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the unamortized discount and debt issuance costs are being amortized over the remaining term of the 2024 notes .
2022 notes .
in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes , which were repaid in june 2015 at maturity , and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) .
net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes .
interest on the 2022 notes of approximately $ 25 million per year is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 .
the 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 201cmake- whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of .
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| | ( in millions ) | maturityamount | unamortized discount and debt issuance costs | carrying value | fair value |
|---:|:----------------------------------|:-----------------|:-----------------------------------------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | 6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017 | $ 700 | $ 2014 | $ 700 | $ 724 |
| 1 | 5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019 | 1000 | -3 ( 3 ) | 997 | 1086 |
| 2 | 4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 808 |
| 3 | 3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 775 |
| 4 | 3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024 | 1000 | -6 ( 6 ) | 994 | 1030 |
| 5 | 1.25% ( 1.25 % ) notes due 2025 | 738 | -6 ( 6 ) | 732 | 742 |
| 6 | total long-term borrowings | $ 4938 | $ -23 ( 23 ) | $ 4915 | $ 5165 |
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$ 239 million , respectively , at december 31 , 2015 .
the fair value of the company 2019s interest reflected the pennymac stock price at december 31 , 2016 and 2015 , respectively ( a level 1 input ) .
the company performed an other-than- temporary impairment analysis as of december 31 , 2016 and determined the decline in fair value below the carrying value to be temporary .
12 .
borrowings short-term borrowings 2016 revolving credit facility .
the company 2019s credit facility has an aggregate commitment amount of $ 4.0 billion and was amended in april 2016 to extend the maturity date to march 2021 ( the 201c2016 credit facility 201d ) .
the 2016 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2016 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 5.0 billion .
interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread .
the 2016 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2016 .
the 2016 credit facility provides back-up liquidity to fund ongoing working capital for general corporate purposes and various investment opportunities .
at december 31 , 2016 , the company had no amount outstanding under the 2016 credit facility .
commercial paper program .
the company can issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 4.0 billion .
the commercial paper program is currently supported by the 2016 credit facility .
at december 31 , 2016 , blackrock had no cp notes outstanding .
long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices and foreign exchange rates at december 31 , 2016 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount and debt issuance costs carrying value fair value ._| | ( in millions ) | maturityamount | unamortized discount and debt issuance costs | carrying value | fair value |
|---:|:----------------------------------|:-----------------|:-----------------------------------------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | 6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017 | $ 700 | $ 2014 | $ 700 | $ 724 |
| 1 | 5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019 | 1000 | -3 ( 3 ) | 997 | 1086 |
| 2 | 4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 808 |
| 3 | 3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 775 |
| 4 | 3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024 | 1000 | -6 ( 6 ) | 994 | 1030 |
| 5 | 1.25% ( 1.25 % ) notes due 2025 | 738 | -6 ( 6 ) | 732 | 742 |
| 6 | total long-term borrowings | $ 4938 | $ -23 ( 23 ) | $ 4915 | $ 5165 |_long-term borrowings at december 31 , 2015 had a carrying value of $ 4.9 billion and a fair value of $ 5.2 billion determined using market prices at the end of december 2025 notes .
in may 2015 , the company issued 20ac700 million of 1.25% ( 1.25 % ) senior unsecured notes maturing on may 6 , 2025 ( the 201c2025 notes 201d ) .
the notes are listed on the new york stock exchange .
the net proceeds of the 2025 notes were used for general corporate purposes , including refinancing of outstanding indebtedness .
interest of approximately $ 9 million per year based on current exchange rates is payable annually on may 6 of each year .
the 2025 notes may be redeemed in whole or in part prior to maturity at any time at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the unamortized discount and debt issuance costs are being amortized over the remaining term of the 2025 notes .
upon conversion to u.s .
dollars the company designated the 20ac700 million debt offering as a net investment hedge to offset its currency exposure relating to its net investment in certain euro functional currency operations .
gains of $ 14 million ( net of tax of $ 8 million ) and $ 19 million ( net of tax of $ 11 million ) were recognized in other comprehensive income for 2016 and 2015 , respectively .
no hedge ineffectiveness was recognized during 2016 .
2024 notes .
in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) .
the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 .
interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year .
the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the unamortized discount and debt issuance costs are being amortized over the remaining term of the 2024 notes .
2022 notes .
in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes , which were repaid in june 2015 at maturity , and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) .
net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes .
interest on the 2022 notes of approximately $ 25 million per year is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 .
the 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 201cmake- whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of .
| 2,016
| 119
|
BLK
|
BlackRock
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Financials
|
Asset Management & Custody Banks
|
New York City, New York
|
2011-04-04
| 1,364,742
|
1988
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Wie hoch sind die Zinsen von 2017 bis 2025 in Prozent der gesamten langfristigen Kredite?
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239 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2015.
Der beizulegende Zeitwert der Beteiligung des Unternehmens im Jahr 2019 spiegelte den Pennymac-Aktienkurs zum 31. Dezember 2016 bzw. 2015 wider (ein Input der Stufe 1).
Das Unternehmen führte zum 31. Dezember 2016 eine nicht nur vorübergehende Wertminderungsanalyse durch und stellte fest, dass der Rückgang des beizulegenden Zeitwerts unter den Buchwert vorübergehender Natur war.
12 .
Kredite kurzfristige Kredite 2016 revolvierende Kreditfazilität .
Die Kreditfazilität 2019 des Unternehmens hat einen Gesamtzusagebetrag von 4,0 Milliarden US-Dollar und wurde im April 2016 geändert, um das Fälligkeitsdatum bis März 2021 zu verlängern (die Kreditfazilität 201d 201c2016).
Die Kreditfazilität 2016 ermöglicht es dem Unternehmen, vorbehaltlich der Kreditgenehmigung des Kreditgebers eine zusätzliche Kreditkapazität von bis zu 1,0 Milliarden US-Dollar anzufordern, wodurch sich der Gesamtumfang der Kreditfazilität 2016 auf einen Gesamtnennbetrag von höchstens 5,0 Milliarden US-Dollar erhöht.
Zinsen auf ausstehende Kredite fallen zu einem Zinssatz an, der auf dem geltenden Zinssatz der London Interbank zuzüglich eines Aufschlags basiert.
Gemäß der Kreditfazilität 2016 darf das Unternehmen eine maximale Verschuldungsquote (Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, wobei die Nettoverschuldung der Gesamtverschuldung abzüglich der uneingeschränkten Barmittel entspricht) von 3 zu 1 nicht überschreiten, was mit a erfüllt wurde Verhältnis von weniger als 1 zu 1 zum 31. Dezember 2016.
Die Kreditfazilität 2016 stellt Ersatzliquidität zur Finanzierung des laufenden Betriebskapitals für allgemeine Unternehmenszwecke und verschiedene Investitionsmöglichkeiten bereit.
Zum 31. Dezember 2016 hatte das Unternehmen keinen ausstehenden Betrag im Rahmen der Kreditfazilität 2016.
Commercial-Paper-Programm.
Das Unternehmen kann unbesicherte Commercial Paper Notes (die 201ccp Notes 201d) auf Privatplatzierungsbasis bis zu einem jederzeit ausstehenden Gesamtbetrag von maximal 4,0 Milliarden US-Dollar ausgeben.
Das Commercial-Paper-Programm wird derzeit durch die Kreditfazilität 2016 unterstützt.
zum 31. dezember 2016 hatte blackrock keine cp-anleihen ausstehend.
Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand von Marktpreisen und Wechselkursen zum 31. Dezember 2016 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierte Diskont- und Schuldtitelemissionskosten, Buchwert, beizulegender Zeitwert._ | | (in Millionen) | Fälligkeitsbetrag | nicht amortisierte Diskont- und Schuldtitelemissionskosten | Buchwert | beizulegender Zeitwert |
|---:|:--------------------|:------- ----------|:----------------------- ---------|:---|:-------------|
| 0 | 6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017 | 700 $ | $ 2014 | 700 $ | 724 $ |
| 1 | 5,00 % ( 5,00 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019 | 1000 | -3 ( 3 ) | 997 | 1086 |
| 2 | 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2021 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 808 |
| 3 | 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 775 |
| 4 | 3,50 % (3,50 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2024 | 1000 | -6 ( 6 ) | 994 | 1030 |
| 5 | 1,25 % (1,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2025 | 738 | -6 ( 6 ) | 732 | 742 |
| 6 | Gesamte langfristige Kredite | 4938 $ | $ -23 ( 23 ) | 4915 $ | Die langfristigen Kredite in Höhe von 5165 US-Dollar hatten zum 31. Dezember 2015 einen Buchwert von 4,9 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 5,2 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise der Schuldverschreibungen von Ende Dezember 2025 ermittelt wurde.
Im Mai 2015 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte Schuldverschreibungen im Wert von 20 Ac700 Millionen mit einem Zinssatz von 1,25 % (1,25 %) mit Fälligkeit am 6. Mai 2025 aus (die 201c2025-Schuldverschreibungen 201d).
Die Schuldverschreibungen sind an der New Yorker Börse notiert.
Der Nettoerlös der 2025-Anleihen wurde für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet, einschließlich der Refinanzierung ausstehender Schulden.
Zinsen in Höhe von etwa 9 Millionen US-Dollar pro Jahr, basierend auf den aktuellen Wechselkursen, sind jährlich am 6. Mai eines jeden Jahres zu zahlen.
Die 2025-Schuldverschreibungen können ganz oder teilweise vor Fälligkeit jederzeit nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden.
Die nicht amortisierten Diskont- und Schuldtitelemissionskosten werden über die verbleibende Laufzeit der 2025-Anleihen abgeschrieben.
bei Umstellung auf U.S.
Das Unternehmen bezeichnete die Anleiheemission in Höhe von 20ac700 Millionen US-Dollar als Absicherung für Nettoinvestitionen, um sein Währungsrisiko im Zusammenhang mit seiner Nettoinvestition in bestimmte Geschäfte mit funktionaler Euro-Währung auszugleichen.
Für 2016 und 2015 wurden Gewinne in Höhe von 14 Millionen US-Dollar (nach Steuern in Höhe von 8 Millionen US-Dollar) bzw. 19 Millionen US-Dollar (nach Steuern in Höhe von 11 Millionen US-Dollar) im sonstigen Ergebnis erfasst.
Keine Ineffektivität der Absicherungwurde im Jahr 2016 anerkannt.
2024 Notizen.
Im März 2014 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einer Laufzeit von 1,0 Milliarden US-Dollar und einem Gesamtnennwert von 3,50 % (3,50 %) mit Fälligkeit am 18. März 2024 aus (die 201c2024-Anleihen 201d).
Der Nettoerlös der 2024-Anleihen wurde zur Refinanzierung bestimmter Schulden verwendet, die im vierten Quartal 2014 fällig wurden.
Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 18. März und 18. September eines jeden Jahres zu zahlen, also etwa 35 Millionen US-Dollar pro Jahr.
Die 2024-Schuldverschreibungen können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl der Gesellschaft zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden.
Die nicht amortisierten Diskont- und Schuldtitelemissionskosten werden über die verbleibende Laufzeit der 2024-Anleihen abgeschrieben.
2022 Notizen.
Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Schuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar.
Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen, die im Juni 2015 bei Fälligkeit zurückgezahlt wurden, und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 notiert 201d).
Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Zinsen auf die 2022-Anleihen in Höhe von etwa 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012.
Die 2022-Schuldverschreibungen können nach Wahl des Unternehmens jederzeit ganz oder teilweise vor Fälligkeit zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden.
Der 201cmake-Gesamtrücknahmepreis 201d stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2022-Schuldverschreibungen und des damit verbundenen Vertrags, der dem höheren Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert entspricht.
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0.016403402187120292
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finqa753
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what are the notes due 2021 as a percentage of total long-term borrowings?
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15.2%
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divide(750, 4938)
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$ 239 million , respectively , at december 31 , 2015 .
the fair value of the company 2019s interest reflected the pennymac stock price at december 31 , 2016 and 2015 , respectively ( a level 1 input ) .
the company performed an other-than- temporary impairment analysis as of december 31 , 2016 and determined the decline in fair value below the carrying value to be temporary .
12 .
borrowings short-term borrowings 2016 revolving credit facility .
the company 2019s credit facility has an aggregate commitment amount of $ 4.0 billion and was amended in april 2016 to extend the maturity date to march 2021 ( the 201c2016 credit facility 201d ) .
the 2016 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2016 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 5.0 billion .
interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread .
the 2016 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2016 .
the 2016 credit facility provides back-up liquidity to fund ongoing working capital for general corporate purposes and various investment opportunities .
at december 31 , 2016 , the company had no amount outstanding under the 2016 credit facility .
commercial paper program .
the company can issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 4.0 billion .
the commercial paper program is currently supported by the 2016 credit facility .
at december 31 , 2016 , blackrock had no cp notes outstanding .
long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices and foreign exchange rates at december 31 , 2016 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount and debt issuance costs carrying value fair value .
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long-term borrowings at december 31 , 2015 had a carrying value of $ 4.9 billion and a fair value of $ 5.2 billion determined using market prices at the end of december 2025 notes .
in may 2015 , the company issued 20ac700 million of 1.25% ( 1.25 % ) senior unsecured notes maturing on may 6 , 2025 ( the 201c2025 notes 201d ) .
the notes are listed on the new york stock exchange .
the net proceeds of the 2025 notes were used for general corporate purposes , including refinancing of outstanding indebtedness .
interest of approximately $ 9 million per year based on current exchange rates is payable annually on may 6 of each year .
the 2025 notes may be redeemed in whole or in part prior to maturity at any time at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the unamortized discount and debt issuance costs are being amortized over the remaining term of the 2025 notes .
upon conversion to u.s .
dollars the company designated the 20ac700 million debt offering as a net investment hedge to offset its currency exposure relating to its net investment in certain euro functional currency operations .
gains of $ 14 million ( net of tax of $ 8 million ) and $ 19 million ( net of tax of $ 11 million ) were recognized in other comprehensive income for 2016 and 2015 , respectively .
no hedge ineffectiveness was recognized during 2016 .
2024 notes .
in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) .
the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 .
interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year .
the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the unamortized discount and debt issuance costs are being amortized over the remaining term of the 2024 notes .
2022 notes .
in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes , which were repaid in june 2015 at maturity , and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) .
net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes .
interest on the 2022 notes of approximately $ 25 million per year is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 .
the 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 201cmake- whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of .
|
| | ( in millions ) | maturityamount | unamortized discount and debt issuance costs | carrying value | fair value |
|---:|:----------------------------------|:-----------------|:-----------------------------------------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | 6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017 | $ 700 | $ 2014 | $ 700 | $ 724 |
| 1 | 5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019 | 1000 | -3 ( 3 ) | 997 | 1086 |
| 2 | 4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 808 |
| 3 | 3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 775 |
| 4 | 3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024 | 1000 | -6 ( 6 ) | 994 | 1030 |
| 5 | 1.25% ( 1.25 % ) notes due 2025 | 738 | -6 ( 6 ) | 732 | 742 |
| 6 | total long-term borrowings | $ 4938 | $ -23 ( 23 ) | $ 4915 | $ 5165 |
|
$ 239 million , respectively , at december 31 , 2015 .
the fair value of the company 2019s interest reflected the pennymac stock price at december 31 , 2016 and 2015 , respectively ( a level 1 input ) .
the company performed an other-than- temporary impairment analysis as of december 31 , 2016 and determined the decline in fair value below the carrying value to be temporary .
12 .
borrowings short-term borrowings 2016 revolving credit facility .
the company 2019s credit facility has an aggregate commitment amount of $ 4.0 billion and was amended in april 2016 to extend the maturity date to march 2021 ( the 201c2016 credit facility 201d ) .
the 2016 credit facility permits the company to request up to an additional $ 1.0 billion of borrowing capacity , subject to lender credit approval , increasing the overall size of the 2016 credit facility to an aggregate principal amount not to exceed $ 5.0 billion .
interest on borrowings outstanding accrues at a rate based on the applicable london interbank offered rate plus a spread .
the 2016 credit facility requires the company not to exceed a maximum leverage ratio ( ratio of net debt to earnings before interest , taxes , depreciation and amortization , where net debt equals total debt less unrestricted cash ) of 3 to 1 , which was satisfied with a ratio of less than 1 to 1 at december 31 , 2016 .
the 2016 credit facility provides back-up liquidity to fund ongoing working capital for general corporate purposes and various investment opportunities .
at december 31 , 2016 , the company had no amount outstanding under the 2016 credit facility .
commercial paper program .
the company can issue unsecured commercial paper notes ( the 201ccp notes 201d ) on a private-placement basis up to a maximum aggregate amount outstanding at any time of $ 4.0 billion .
the commercial paper program is currently supported by the 2016 credit facility .
at december 31 , 2016 , blackrock had no cp notes outstanding .
long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices and foreign exchange rates at december 31 , 2016 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount and debt issuance costs carrying value fair value ._| | ( in millions ) | maturityamount | unamortized discount and debt issuance costs | carrying value | fair value |
|---:|:----------------------------------|:-----------------|:-----------------------------------------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | 6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017 | $ 700 | $ 2014 | $ 700 | $ 724 |
| 1 | 5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019 | 1000 | -3 ( 3 ) | 997 | 1086 |
| 2 | 4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 808 |
| 3 | 3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 775 |
| 4 | 3.50% ( 3.50 % ) notes due 2024 | 1000 | -6 ( 6 ) | 994 | 1030 |
| 5 | 1.25% ( 1.25 % ) notes due 2025 | 738 | -6 ( 6 ) | 732 | 742 |
| 6 | total long-term borrowings | $ 4938 | $ -23 ( 23 ) | $ 4915 | $ 5165 |_long-term borrowings at december 31 , 2015 had a carrying value of $ 4.9 billion and a fair value of $ 5.2 billion determined using market prices at the end of december 2025 notes .
in may 2015 , the company issued 20ac700 million of 1.25% ( 1.25 % ) senior unsecured notes maturing on may 6 , 2025 ( the 201c2025 notes 201d ) .
the notes are listed on the new york stock exchange .
the net proceeds of the 2025 notes were used for general corporate purposes , including refinancing of outstanding indebtedness .
interest of approximately $ 9 million per year based on current exchange rates is payable annually on may 6 of each year .
the 2025 notes may be redeemed in whole or in part prior to maturity at any time at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the unamortized discount and debt issuance costs are being amortized over the remaining term of the 2025 notes .
upon conversion to u.s .
dollars the company designated the 20ac700 million debt offering as a net investment hedge to offset its currency exposure relating to its net investment in certain euro functional currency operations .
gains of $ 14 million ( net of tax of $ 8 million ) and $ 19 million ( net of tax of $ 11 million ) were recognized in other comprehensive income for 2016 and 2015 , respectively .
no hedge ineffectiveness was recognized during 2016 .
2024 notes .
in march 2014 , the company issued $ 1.0 billion in aggregate principal amount of 3.50% ( 3.50 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on march 18 , 2024 ( the 201c2024 notes 201d ) .
the net proceeds of the 2024 notes were used to refinance certain indebtedness which matured in the fourth quarter of 2014 .
interest is payable semi-annually in arrears on march 18 and september 18 of each year , or approximately $ 35 million per year .
the 2024 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the unamortized discount and debt issuance costs are being amortized over the remaining term of the 2024 notes .
2022 notes .
in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities , including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes , which were repaid in june 2015 at maturity , and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) .
net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes .
interest on the 2022 notes of approximately $ 25 million per year is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 .
the 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 201cmake- whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of .
| 2,016
| 119
|
BLK
|
BlackRock
|
Financials
|
Asset Management & Custody Banks
|
New York City, New York
|
2011-04-04
| 1,364,742
|
1988
|
Wie hoch ist der Anteil der im Jahr 2021 fälligen Schuldverschreibungen an den gesamten langfristigen Kreditaufnahmen?
|
239 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2015.
Der beizulegende Zeitwert der Beteiligung des Unternehmens im Jahr 2019 spiegelte den Pennymac-Aktienkurs zum 31. Dezember 2016 bzw. 2015 wider (ein Input der Stufe 1).
Das Unternehmen führte zum 31. Dezember 2016 eine nicht nur vorübergehende Wertminderungsanalyse durch und stellte fest, dass der Rückgang des beizulegenden Zeitwerts unter den Buchwert vorübergehender Natur war.
12 .
Kredite kurzfristige Kredite 2016 revolvierende Kreditfazilität .
Die Kreditfazilität 2019 des Unternehmens hat einen Gesamtzusagebetrag von 4,0 Milliarden US-Dollar und wurde im April 2016 geändert, um das Fälligkeitsdatum bis März 2021 zu verlängern (die Kreditfazilität 201d 201c2016).
Die Kreditfazilität 2016 ermöglicht es dem Unternehmen, vorbehaltlich der Kreditgenehmigung des Kreditgebers eine zusätzliche Kreditkapazität von bis zu 1,0 Milliarden US-Dollar anzufordern, wodurch sich der Gesamtumfang der Kreditfazilität 2016 auf einen Gesamtnennbetrag von höchstens 5,0 Milliarden US-Dollar erhöht.
Zinsen auf ausstehende Kredite fallen zu einem Zinssatz an, der auf dem geltenden Zinssatz der London Interbank zuzüglich eines Aufschlags basiert.
Gemäß der Kreditfazilität 2016 darf das Unternehmen eine maximale Verschuldungsquote (Verhältnis der Nettoverschuldung zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, wobei die Nettoverschuldung der Gesamtverschuldung abzüglich der uneingeschränkten Barmittel entspricht) von 3 zu 1 nicht überschreiten, was mit a erfüllt wurde Verhältnis von weniger als 1 zu 1 zum 31. Dezember 2016.
Die Kreditfazilität 2016 stellt Ersatzliquidität zur Finanzierung des laufenden Betriebskapitals für allgemeine Unternehmenszwecke und verschiedene Investitionsmöglichkeiten bereit.
Zum 31. Dezember 2016 hatte das Unternehmen keinen ausstehenden Betrag im Rahmen der Kreditfazilität 2016.
Commercial-Paper-Programm.
Das Unternehmen kann unbesicherte Commercial Paper Notes (die 201ccp Notes 201d) auf Privatplatzierungsbasis bis zu einem jederzeit ausstehenden Gesamtbetrag von maximal 4,0 Milliarden US-Dollar ausgeben.
Das Commercial-Paper-Programm wird derzeit durch die Kreditfazilität 2016 unterstützt.
zum 31. dezember 2016 hatte blackrock keine cp-anleihen ausstehend.
Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand von Marktpreisen und Wechselkursen zum 31. Dezember 2016 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierte Diskont- und Schuldtitelemissionskosten, Buchwert, beizulegender Zeitwert._ | | (in Millionen) | Fälligkeitsbetrag | nicht amortisierte Diskont- und Schuldtitelemissionskosten | Buchwert | beizulegender Zeitwert |
|---:|:--------------------|:------- ----------|:----------------------- ---------|:---|:-------------|
| 0 | 6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017 | 700 $ | $ 2014 | 700 $ | 724 $ |
| 1 | 5,00 % ( 5,00 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019 | 1000 | -3 ( 3 ) | 997 | 1086 |
| 2 | 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2021 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 808 |
| 3 | 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 775 |
| 4 | 3,50 % (3,50 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2024 | 1000 | -6 ( 6 ) | 994 | 1030 |
| 5 | 1,25 % (1,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2025 | 738 | -6 ( 6 ) | 732 | 742 |
| 6 | Gesamte langfristige Kredite | 4938 $ | $ -23 ( 23 ) | 4915 $ | Die langfristigen Kredite in Höhe von 5165 US-Dollar hatten zum 31. Dezember 2015 einen Buchwert von 4,9 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 5,2 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise der Schuldverschreibungen von Ende Dezember 2025 ermittelt wurde.
Im Mai 2015 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte Schuldverschreibungen im Wert von 20 Ac700 Millionen mit einem Zinssatz von 1,25 % (1,25 %) mit Fälligkeit am 6. Mai 2025 aus (die 201c2025-Schuldverschreibungen 201d).
Die Schuldverschreibungen sind an der New Yorker Börse notiert.
Der Nettoerlös der 2025-Anleihen wurde für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet, einschließlich der Refinanzierung ausstehender Schulden.
Zinsen in Höhe von etwa 9 Millionen US-Dollar pro Jahr, basierend auf den aktuellen Wechselkursen, sind jährlich am 6. Mai eines jeden Jahres zu zahlen.
Die 2025-Schuldverschreibungen können ganz oder teilweise vor Fälligkeit jederzeit nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden.
Die nicht amortisierten Diskont- und Schuldtitelemissionskosten werden über die verbleibende Laufzeit der 2025-Anleihen abgeschrieben.
bei Umstellung auf U.S.
Das Unternehmen bezeichnete die Anleiheemission in Höhe von 20ac700 Millionen US-Dollar als Absicherung für Nettoinvestitionen, um sein Währungsrisiko im Zusammenhang mit seiner Nettoinvestition in bestimmte Geschäfte mit funktionaler Euro-Währung auszugleichen.
Für 2016 und 2015 wurden Gewinne in Höhe von 14 Millionen US-Dollar (nach Steuern in Höhe von 8 Millionen US-Dollar) bzw. 19 Millionen US-Dollar (nach Steuern in Höhe von 11 Millionen US-Dollar) im sonstigen Ergebnis erfasst.
Keine Ineffektivität der Absicherungwurde im Jahr 2016 anerkannt.
2024 Notizen.
Im März 2014 gab das Unternehmen vorrangige unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einer Laufzeit von 1,0 Milliarden US-Dollar und einem Gesamtnennwert von 3,50 % (3,50 %) mit Fälligkeit am 18. März 2024 aus (die 201c2024-Anleihen 201d).
Der Nettoerlös der 2024-Anleihen wurde zur Refinanzierung bestimmter Schulden verwendet, die im vierten Quartal 2014 fällig wurden.
Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 18. März und 18. September eines jeden Jahres zu zahlen, also etwa 35 Millionen US-Dollar pro Jahr.
Die 2024-Schuldverschreibungen können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl der Gesellschaft zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden.
Die nicht amortisierten Diskont- und Schuldtitelemissionskosten werden über die verbleibende Laufzeit der 2024-Anleihen abgeschrieben.
2022 Notizen.
Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Schuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar.
Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen, die im Juni 2015 bei Fälligkeit zurückgezahlt wurden, und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 notiert 201d).
Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Zinsen auf die 2022-Anleihen in Höhe von etwa 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012.
Die 2022-Schuldverschreibungen können nach Wahl des Unternehmens jederzeit ganz oder teilweise vor Fälligkeit zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden.
Der 201cmake-Gesamtrücknahmepreis 201d stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2022-Schuldverschreibungen und des damit verbundenen Vertrags, der dem höheren Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert entspricht.
|
0.15188335358444716
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finqa754
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what was the percent of the decrease in the other intangible assets net from 2003 to 2004\\n
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-3.4%
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divide(subtract(985303, 1019749), 1019749)
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american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) a description of the company 2019s reporting units and the results of the related transitional impairment testing are as follows : verestar 2014verestar was a single segment and reporting unit until december 2002 , when the company committed to a plan to dispose of verestar .
the company recorded an impairment charge of $ 189.3 million relating to the impairment of goodwill in this reporting unit .
the fair value of this reporting unit was determined based on an independent third party appraisal .
network development services 2014as of january 1 , 2002 , the reporting units in the company 2019s network development services segment included kline , specialty constructors , galaxy , mts components and flash technologies .
the company estimated the fair value of these reporting units utilizing future discounted cash flows and market information as to the value of each reporting unit on january 1 , 2002 .
the company recorded an impairment charge of $ 387.8 million for the year ended december 31 , 2002 related to the impairment of goodwill within these reporting units .
such charge included full impairment for all of the goodwill within the reporting units except kline , for which only a partial impairment was recorded .
as discussed in note 2 , the assets of all of these reporting units were sold as of december 31 , 2003 , except for those of kline and our tower construction services unit , which were sold in march and november 2004 , respectively .
rental and management 2014the company obtained an independent third party appraisal of the rental and management reporting unit that contains goodwill and determined that goodwill was not impaired .
the company 2019s other intangible assets subject to amortization consist of the following as of december 31 , ( in thousands ) : .
|
the company amortizes its intangible assets over periods ranging from three to fifteen years .
amortization of intangible assets for the years ended december 31 , 2004 and 2003 aggregated approximately $ 97.8 million and $ 94.6 million , respectively ( excluding amortization of deferred financing costs , which is included in interest expense ) .
the company expects to record amortization expense of approximately $ 97.8 million , $ 95.9 million , $ 92.0 million , $ 90.5 million and $ 88.8 million , respectively , for the years ended december 31 , 2005 , 2006 , 2007 , 2008 and 2009 , respectively .
5 .
notes receivable in 2000 , the company loaned tv azteca , s.a .
de c.v .
( tv azteca ) , the owner of a major national television network in mexico , $ 119.8 million .
the loan , which initially bore interest at 12.87% ( 12.87 % ) , payable quarterly , was discounted by the company , as the fair value interest rate at the date of the loan was determined to be 14.25% ( 14.25 % ) .
the loan was amended effective january 1 , 2003 to increase the original interest rate to 13.11% ( 13.11 % ) .
as of december 31 , 2004 , and 2003 , approximately $ 119.8 million undiscounted ( $ 108.2 million discounted ) under the loan was outstanding and included in notes receivable and other long-term assets in the accompanying consolidated balance sheets .
the term of the loan is seventy years ; however , the loan may be prepaid by tv .
|
| | | 2004 | 2003 |
|---:|:--------------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | acquired customer base and network location intangibles | $ 1369607 | $ 1299521 |
| 1 | deferred financing costs | 89736 | 111484 |
| 2 | acquired licenses and other intangibles | 43404 | 43125 |
| 3 | total | 1502747 | 1454130 |
| 4 | less accumulated amortization | -517444 ( 517444 ) | -434381 ( 434381 ) |
| 5 | other intangible assets net | $ 985303 | $ 1019749 |
|
american tower corporation and subsidiaries notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) a description of the company 2019s reporting units and the results of the related transitional impairment testing are as follows : verestar 2014verestar was a single segment and reporting unit until december 2002 , when the company committed to a plan to dispose of verestar .
the company recorded an impairment charge of $ 189.3 million relating to the impairment of goodwill in this reporting unit .
the fair value of this reporting unit was determined based on an independent third party appraisal .
network development services 2014as of january 1 , 2002 , the reporting units in the company 2019s network development services segment included kline , specialty constructors , galaxy , mts components and flash technologies .
the company estimated the fair value of these reporting units utilizing future discounted cash flows and market information as to the value of each reporting unit on january 1 , 2002 .
the company recorded an impairment charge of $ 387.8 million for the year ended december 31 , 2002 related to the impairment of goodwill within these reporting units .
such charge included full impairment for all of the goodwill within the reporting units except kline , for which only a partial impairment was recorded .
as discussed in note 2 , the assets of all of these reporting units were sold as of december 31 , 2003 , except for those of kline and our tower construction services unit , which were sold in march and november 2004 , respectively .
rental and management 2014the company obtained an independent third party appraisal of the rental and management reporting unit that contains goodwill and determined that goodwill was not impaired .
the company 2019s other intangible assets subject to amortization consist of the following as of december 31 , ( in thousands ) : ._| | | 2004 | 2003 |
|---:|:--------------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | acquired customer base and network location intangibles | $ 1369607 | $ 1299521 |
| 1 | deferred financing costs | 89736 | 111484 |
| 2 | acquired licenses and other intangibles | 43404 | 43125 |
| 3 | total | 1502747 | 1454130 |
| 4 | less accumulated amortization | -517444 ( 517444 ) | -434381 ( 434381 ) |
| 5 | other intangible assets net | $ 985303 | $ 1019749 |_the company amortizes its intangible assets over periods ranging from three to fifteen years .
amortization of intangible assets for the years ended december 31 , 2004 and 2003 aggregated approximately $ 97.8 million and $ 94.6 million , respectively ( excluding amortization of deferred financing costs , which is included in interest expense ) .
the company expects to record amortization expense of approximately $ 97.8 million , $ 95.9 million , $ 92.0 million , $ 90.5 million and $ 88.8 million , respectively , for the years ended december 31 , 2005 , 2006 , 2007 , 2008 and 2009 , respectively .
5 .
notes receivable in 2000 , the company loaned tv azteca , s.a .
de c.v .
( tv azteca ) , the owner of a major national television network in mexico , $ 119.8 million .
the loan , which initially bore interest at 12.87% ( 12.87 % ) , payable quarterly , was discounted by the company , as the fair value interest rate at the date of the loan was determined to be 14.25% ( 14.25 % ) .
the loan was amended effective january 1 , 2003 to increase the original interest rate to 13.11% ( 13.11 % ) .
as of december 31 , 2004 , and 2003 , approximately $ 119.8 million undiscounted ( $ 108.2 million discounted ) under the loan was outstanding and included in notes receivable and other long-term assets in the accompanying consolidated balance sheets .
the term of the loan is seventy years ; however , the loan may be prepaid by tv .
| 2,004
| 81
|
AMT
|
American Tower
|
Real Estate
|
Telecom Tower REITs
|
Boston, Massachusetts
|
2007-11-19
| 1,053,507
|
1995
|
Wie hoch war der prozentuale Rückgang der anderen immateriellen Vermögenswerte netto von 2003 bis 2004?\\n
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American Tower Corporation und Tochtergesellschaften, Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung), eine Beschreibung der Berichtseinheiten des Unternehmens im Jahr 2019 und die Ergebnisse der damit verbundenen vorübergehenden Wertminderungstests lauten wie folgt: Verestar 2014. Verestar war bis Dezember 2002 ein einziges Segment und eine einzige Berichtseinheit Das Unternehmen hat sich zu einem Plan zur Veräußerung von Verestar verpflichtet.
Das Unternehmen verzeichnete einen Wertminderungsaufwand in Höhe von 189,3 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts in dieser Berichtseinheit.
Der beizulegende Zeitwert dieser Berichtseinheit wurde auf Basis einer unabhängigen Bewertung durch Dritte ermittelt.
Netzwerkentwicklungsdienste 2014 Seit dem 1. Januar 2002 umfassten die Berichtseinheiten im Segment Netzwerkentwicklungsdienste des Unternehmens 2019 Kline, Specialty Constructors, Galaxy, MTS Components und Flash Technologies.
Das Unternehmen schätzte den beizulegenden Zeitwert dieser Berichtseinheiten anhand zukünftiger diskontierter Cashflows und Marktinformationen über den Wert jeder Berichtseinheit am 1. Januar 2002.
Das Unternehmen verzeichnete für das am 31. Dezember 2002 endende Geschäftsjahr einen Wertminderungsaufwand in Höhe von 387,8 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts innerhalb dieser Berichtseinheiten.
Diese Belastung umfasste die vollständige Wertminderung des gesamten Geschäfts- oder Firmenwerts innerhalb der Berichtseinheiten mit Ausnahme von Kline, für das nur eine teilweise Wertminderung erfasst wurde.
Wie in Anmerkung 2 erläutert, wurden die Vermögenswerte aller dieser Berichtseinheiten zum 31. Dezember 2003 verkauft, mit Ausnahme derjenigen von Kline und unserer Geschäftseinheit für Turmbaudienstleistungen, die im März bzw. November 2004 verkauft wurden.
Miete und Management 2014: Das Unternehmen hat eine unabhängige Bewertung der Miet- und Managementberichtseinheit, die den Geschäfts- oder Firmenwert enthält, durch Dritte eingeholt und festgestellt, dass der Geschäfts- oder Firmenwert nicht wertgemindert war.
Die sonstigen immateriellen Vermögenswerte des Unternehmens im Jahr 2019, die einer Abschreibung unterliegen, setzen sich zum 31. Dezember wie folgt zusammen (in Tausend): ._| | | 2004 | 2003 |
|---:|:---------------------------- -------------|:-----|:-------------- -----|
| 0 | erworbener Kundenstamm und Netzwerkstandort immaterielle Vermögenswerte | 1369607 $ | 1299521 $ |
| 1 | aufgeschobene Finanzierungskosten | 89736 | 111484 |
| 2 | erworbene Lizenzen und andere immaterielle Vermögenswerte | 43404 | 43125 |
| 3 | insgesamt | 1502747 | 1454130 |
| 4 | abzüglich kumulierter Abschreibungen | -517444 ( 517444 ) | -434381 (434381) |
| 5 | sonstige immaterielle Vermögenswerte netto | 985303 $ | 1019749 $ |_Das Unternehmen schreibt seine immateriellen Vermögenswerte über Zeiträume von drei bis fünfzehn Jahren ab.
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte für die am 31. Dezember 2004 und 2003 endenden Geschäftsjahre beliefen sich insgesamt auf etwa 97,8 Millionen US-Dollar bzw. 94,6 Millionen US-Dollar (ohne die Abschreibung abgegrenzter Finanzierungskosten, die im Zinsaufwand enthalten sind).
Das Unternehmen erwartet für die am 31. Dezember 2005, 2006, 2007, 2008 und 2009 endenden Geschäftsjahre Abschreibungsaufwendungen in Höhe von etwa 97,8 Millionen US-Dollar, 95,9 Millionen US-Dollar, 92,0 Millionen US-Dollar, 90,5 Millionen US-Dollar und 88,8 Millionen US-Dollar.
5 .
Schuldscheinforderungen im Jahr 2000, das Unternehmen hat tv azteca, s.a. ausgeliehen.
de c.v.
(tv azteca), der Eigentümer eines großen nationalen Fernsehsenders in Mexiko, 119,8 Millionen US-Dollar.
Das Darlehen, das ursprünglich mit 12,87 % (12,87 %) verzinst war und vierteljährlich zahlbar war, wurde von der Gesellschaft abgezinst, da der beizulegende Zeitwertzinssatz zum Zeitpunkt des Darlehens auf 14,25 % (14,25 %) festgelegt wurde.
Das Darlehen wurde mit Wirkung zum 1. Januar 2003 geändert, um den ursprünglichen Zinssatz auf 13,11 % (13,11 %) zu erhöhen.
Zum 31. Dezember 2004 und 2003 waren etwa 119,8 Millionen US-Dollar nicht abgezinst (108,2 Millionen US-Dollar abgezinst) des Darlehens ausstehend und in den beigefügten konsolidierten Bilanzen in den Schuldscheinforderungen und anderen langfristigen Vermögenswerten enthalten.
die Laufzeit des Darlehens beträgt siebzig Jahre; Der Kredit kann jedoch von TV im Voraus zurückgezahlt werden.
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-0.03377890049414121
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finqa755
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for q4 2007 , what was the total amount spent on share repurchases?
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56864176
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multiply(1144772, 51.42)
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page 19 of 94 responded to the request for information pursuant to section 104 ( e ) of cercla .
the usepa has initially estimated cleanup costs to be between $ 4 million and $ 5 million .
based on the information available to the company at the present time , the company does not believe that this matter will have a material adverse effect upon the liquidity , results of operations or financial condition of the company .
europe in january 2003 the german government passed legislation that imposed a mandatory deposit of 25 eurocents on all one-way packages containing beverages except milk , wine , fruit juices and certain alcoholic beverages .
ball packaging europe gmbh ( bpe ) , together with certain other plaintiffs , contested the enactment of the mandatory deposit for non-returnable containers based on the german packaging regulation ( verpackungsverordnung ) in federal and state administrative court .
all other proceedings have been terminated except for the determination of minimal court fees that are still outstanding in some cases , together with minimal ancillary legal fees .
the relevant industries , including bpe and its competitors , have successfully set up a germany-wide return system for one-way beverage containers , which has been operational since may 1 , 2006 , the date required under the deposit legislation .
item 4 .
submission of matters to a vote of security holders there were no matters submitted to the security holders during the fourth quarter of 2007 .
part ii item 5 .
market for the registrant 2019s common stock and related stockholder matters ball corporation common stock ( bll ) is traded on the new york stock exchange and the chicago stock exchange .
there were 5424 common shareholders of record on february 3 , 2008 .
common stock repurchases the following table summarizes the company 2019s repurchases of its common stock during the quarter ended december 31 , 2007 .
purchases of securities total number of shares purchased ( a ) average price paid per share total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b ) .
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( a ) includes open market purchases and/or shares retained by the company to settle employee withholding tax liabilities .
( b ) the company has an ongoing repurchase program for which shares are authorized for repurchase from time to time by ball 2019s board of directors .
on january 23 , 2008 , ball's board of directors authorized the repurchase by the company of up to a total of 12 million shares of its common stock .
this repurchase authorization replaces all previous authorizations .
( c ) does not include 675000 shares under a forward share repurchase agreement entered into in december 2007 and settled on january 7 , 2008 , for approximately $ 31 million .
also does not include shares to be acquired in 2008 under an accelerated share repurchase program entered into in december 2007 and funded on january 7 , 2008. .
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| | | total number of shares purchased ( a ) | average pricepaid per share | total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs | maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b ) |
|---:|:--------------------------------|:-----------------------------------------|:------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------:|:---------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | october 1 to october 28 2007 | 705292 | $ 53.53 | 705292 | 4904824 |
| 1 | october 29 to november 25 2007 | 431170 | $ 48.11 | 431170 | 4473654 |
| 2 | november 26 to december 31 2007 | 8310 ( c ) | $ 44.99 | 8310 | 4465344 |
| 3 | total | 1144772 | $ 51.42 | 1144772 | |
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page 19 of 94 responded to the request for information pursuant to section 104 ( e ) of cercla .
the usepa has initially estimated cleanup costs to be between $ 4 million and $ 5 million .
based on the information available to the company at the present time , the company does not believe that this matter will have a material adverse effect upon the liquidity , results of operations or financial condition of the company .
europe in january 2003 the german government passed legislation that imposed a mandatory deposit of 25 eurocents on all one-way packages containing beverages except milk , wine , fruit juices and certain alcoholic beverages .
ball packaging europe gmbh ( bpe ) , together with certain other plaintiffs , contested the enactment of the mandatory deposit for non-returnable containers based on the german packaging regulation ( verpackungsverordnung ) in federal and state administrative court .
all other proceedings have been terminated except for the determination of minimal court fees that are still outstanding in some cases , together with minimal ancillary legal fees .
the relevant industries , including bpe and its competitors , have successfully set up a germany-wide return system for one-way beverage containers , which has been operational since may 1 , 2006 , the date required under the deposit legislation .
item 4 .
submission of matters to a vote of security holders there were no matters submitted to the security holders during the fourth quarter of 2007 .
part ii item 5 .
market for the registrant 2019s common stock and related stockholder matters ball corporation common stock ( bll ) is traded on the new york stock exchange and the chicago stock exchange .
there were 5424 common shareholders of record on february 3 , 2008 .
common stock repurchases the following table summarizes the company 2019s repurchases of its common stock during the quarter ended december 31 , 2007 .
purchases of securities total number of shares purchased ( a ) average price paid per share total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b ) ._| | | total number of shares purchased ( a ) | average pricepaid per share | total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs | maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b ) |
|---:|:--------------------------------|:-----------------------------------------|:------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------:|:---------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | october 1 to october 28 2007 | 705292 | $ 53.53 | 705292 | 4904824 |
| 1 | october 29 to november 25 2007 | 431170 | $ 48.11 | 431170 | 4473654 |
| 2 | november 26 to december 31 2007 | 8310 ( c ) | $ 44.99 | 8310 | 4465344 |
| 3 | total | 1144772 | $ 51.42 | 1144772 | |_( a ) includes open market purchases and/or shares retained by the company to settle employee withholding tax liabilities .
( b ) the company has an ongoing repurchase program for which shares are authorized for repurchase from time to time by ball 2019s board of directors .
on january 23 , 2008 , ball's board of directors authorized the repurchase by the company of up to a total of 12 million shares of its common stock .
this repurchase authorization replaces all previous authorizations .
( c ) does not include 675000 shares under a forward share repurchase agreement entered into in december 2007 and settled on january 7 , 2008 , for approximately $ 31 million .
also does not include shares to be acquired in 2008 under an accelerated share repurchase program entered into in december 2007 and funded on january 7 , 2008. .
| 2,007
| 35
|
BLL
|
Ball Corporation
|
Materials
|
Containers & Packaging
|
Westminster, CO
|
1970-01-01
| 9,389
|
1880
|
Wie hoch war der Gesamtbetrag, der im vierten Quartal 2007 für Aktienrückkäufe ausgegeben wurde?
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Seite 19 von 94 antwortete auf die Informationsanfrage gemäß Abschnitt 104 (e) von Cercla.
Die Usepa hat zunächst die Kosten für die Sanierung auf 4 bis 5 Millionen US-Dollar geschätzt.
Basierend auf den Informationen, die dem Unternehmen zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung stehen, geht das Unternehmen nicht davon aus, dass dieser Sachverhalt wesentliche negative Auswirkungen auf die Liquidität, das Betriebsergebnis oder die Finanzlage des Unternehmens haben wird.
europa im januar 2003 hat die deutsche regierung ein gesetz verabschiedet, das auf alle einwegpakete mit getränken, außer milch, wein, fruchtsäften und bestimmten alkoholischen getränken, ein obligatorisches pfand von 25 eurocent vorschreibt.
Die Ball Packaging Europe GmbH (BPE) hat zusammen mit einigen anderen Klägern die Einführung der Pfandpflicht für Einwegbehälter auf Grundlage der Verpackungsverordnung vor den Bundesverwaltungsgerichten und den Landesverwaltungsgerichten angefochten.
Alle anderen Verfahren wurden bis auf die Festsetzung der teilweise noch ausstehenden Mindestgerichtsgebühren sowie der minimalen Anwaltsnebenkosten eingestellt.
Die relevanten Branchen, darunter auch BPE und ihre Wettbewerber, haben erfolgreich ein bundesweites Rücknahmesystem für Einweggetränkeverpackungen aufgebaut, das seit dem 1. Mai 2006, dem gesetzlich vorgeschriebenen Stichtag, in Betrieb ist.
Punkt 4 .
Vorlage der Angelegenheiten zur Abstimmung der Wertpapierinhaber Im vierten Quartal 2007 wurden den Wertpapierinhabern keine Angelegenheiten vorgelegt.
Teil II Punkt 5 .
Markt für die Stammaktien des Registranten 2019 und damit verbundene Aktionärsangelegenheiten. Die Stammaktien der Ball Corporation (BLL) werden an der New York Stock Exchange und der Chicago Stock Exchange gehandelt.
Am 3. Februar 2008 waren 5.424 Stammaktionäre eingetragen.
Stammaktienrückkäufe Die folgende Tabelle fasst die Stammaktienrückkäufe des Unternehmens im Jahr 2019 im Quartal zum 31. Dezember 2007 zusammen.
Käufe von Wertpapieren Gesamtzahl der gekauften Aktien (a) durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie Gesamtzahl der im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme gekauften Aktien maximale Anzahl der Aktien, die im Rahmen der Pläne oder Programme noch gekauft werden dürfen (b) ._| | | Gesamtzahl der erworbenen Aktien ( a ) | durchschnittlicher Preis pro Aktie | Gesamtzahl der im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme erworbenen Aktien | maximale Anzahl an Aktien, die im Rahmen der Pläne oder Programme noch erworben werden dürfen (b) |
|---:|:--------------------------------|:--------- --------------------------------|:---------------- --------------|---------------------------------- ------------------------------------------------:| :---------------------------------------------------------------- --------------------------------------|
| 0 | 1. bis 28. Oktober 2007 | 705292 | 53,53 $ | 705292 | 4904824 |
| 1 | 29. Oktober bis 25. November 2007 | 431170 | 48,11 $ | 431170 | 4473654 |
| 2 | 26. November bis 31. Dezember 2007 | 8310 (c) | 44,99 $ | 8310 | 4465344 |
| 3 | insgesamt | 1144772 | 51,42 $ | 1144772 | |_(a) umfasst Käufe auf dem freien Markt und/oder Aktien, die das Unternehmen zur Begleichung der Quellensteuerverbindlichkeiten seiner Mitarbeiter einbehält.
(b) Das Unternehmen verfügt über ein laufendes Rückkaufprogramm, für das Aktien von Zeit zu Zeit vom Vorstand des Ball 2019 zum Rückkauf genehmigt werden.
Am 23. Januar 2008 genehmigte der Vorstand von Ball den Rückkauf von insgesamt bis zu 12 Millionen Stammaktien durch das Unternehmen.
Diese Rückkaufermächtigung ersetzt alle bisherigen Ermächtigungen.
(c) beinhaltet nicht 675.000 Aktien im Rahmen eines im Dezember 2007 abgeschlossenen und am 7. Januar 2008 beglichenen Forward-Aktienrückkaufvertrags für etwa 31 Millionen US-Dollar.
Nicht enthalten sind außerdem Aktien, die im Jahr 2008 im Rahmen eines beschleunigten Aktienrückkaufprogramms erworben werden sollen, das im Dezember 2007 ins Leben gerufen und am 7. Januar 2008 finanziert wurde.
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58864176.24
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finqa756
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what is the total value of the issued options , warrants and rights , ( in millions ) ?
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125.5
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divide(multiply(1442912, 86.98), const_1000000)
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part iii item 10 .
directors , executive officers and corporate governance for the information required by this item 10 , other than information with respect to our executive officers contained at the end of part i , item 1 of this report , see 201celection of directors , 201d 201cnominees for election to the board of directors , 201d 201ccorporate governance 201d and 201csection 16 ( a ) beneficial ownership reporting compliance , 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the proxy statement for our 2016 annual meeting will be filed within 120 days of the close of our year .
for the information required by this item 10 with respect to our executive officers , see part i , item 1 .
of this report .
item 11 .
executive compensation for the information required by this item 11 , see 201ccompensation discussion and analysis , 201d 201ccompensation committee report , 201d and 201cexecutive compensation 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 12 .
security ownership of certain beneficial owners and management and related stockholder matters for the information required by this item 12 with respect to beneficial ownership of our common stock , see 201csecurity ownership of certain beneficial owners and management 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the following table sets forth certain information as of december 31 , 2015 regarding our equity plans : plan category number of securities to be issued upon exercise of outstanding options , warrants and rights weighted-average exercise price of outstanding options , warrants and rights number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securities reflected in column ( a ) ( b ) ( c ) equity compensation plans approved by security holders 1442912 $ 86.98 4446967 item 13 .
certain relationships and related transactions , and director independence for the information required by this item 13 , see 201ccertain transactions 201d and 201ccorporate governance 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 14 .
principal accounting fees and services for the information required by this item 14 , see 201caudit and non-audit fees 201d and 201caudit committee pre-approval procedures 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference. .
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part iii item 10 .
directors , executive officers and corporate governance for the information required by this item 10 , other than information with respect to our executive officers contained at the end of part i , item 1 of this report , see 201celection of directors , 201d 201cnominees for election to the board of directors , 201d 201ccorporate governance 201d and 201csection 16 ( a ) beneficial ownership reporting compliance , 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the proxy statement for our 2016 annual meeting will be filed within 120 days of the close of our year .
for the information required by this item 10 with respect to our executive officers , see part i , item 1 .
of this report .
item 11 .
executive compensation for the information required by this item 11 , see 201ccompensation discussion and analysis , 201d 201ccompensation committee report , 201d and 201cexecutive compensation 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 12 .
security ownership of certain beneficial owners and management and related stockholder matters for the information required by this item 12 with respect to beneficial ownership of our common stock , see 201csecurity ownership of certain beneficial owners and management 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the following table sets forth certain information as of december 31 , 2015 regarding our equity plans : plan category number of securities to be issued upon exercise of outstanding options , warrants and rights weighted-average exercise price of outstanding options , warrants and rights number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securities reflected in column ( a ) ( b ) ( c ) equity compensation plans approved by security holders 1442912 $ 86.98 4446967 item 13 .
certain relationships and related transactions , and director independence for the information required by this item 13 , see 201ccertain transactions 201d and 201ccorporate governance 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 14 .
principal accounting fees and services for the information required by this item 14 , see 201caudit and non-audit fees 201d and 201caudit committee pre-approval procedures 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference. .
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| | plan category | number of securitiesto be issued uponexercise ofoutstanding options warrants and rights ( a ) ( b ) | weighted-averageexercise price ofoutstanding options warrants and rights | number of securitiesremaining available forfuture issuance underequity compensationplans ( excludingsecurities reflected in column ( a ) ) ( c ) |
|---:|:-------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------:|:---------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:|
| 0 | equity compensation plans approved by security holders | 1442912 | $ 86.98 | 4446967 |
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part iii item 10 .
directors , executive officers and corporate governance for the information required by this item 10 , other than information with respect to our executive officers contained at the end of part i , item 1 of this report , see 201celection of directors , 201d 201cnominees for election to the board of directors , 201d 201ccorporate governance 201d and 201csection 16 ( a ) beneficial ownership reporting compliance , 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the proxy statement for our 2016 annual meeting will be filed within 120 days of the close of our year .
for the information required by this item 10 with respect to our executive officers , see part i , item 1 .
of this report .
item 11 .
executive compensation for the information required by this item 11 , see 201ccompensation discussion and analysis , 201d 201ccompensation committee report , 201d and 201cexecutive compensation 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 12 .
security ownership of certain beneficial owners and management and related stockholder matters for the information required by this item 12 with respect to beneficial ownership of our common stock , see 201csecurity ownership of certain beneficial owners and management 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the following table sets forth certain information as of december 31 , 2015 regarding our equity plans : plan category number of securities to be issued upon exercise of outstanding options , warrants and rights weighted-average exercise price of outstanding options , warrants and rights number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securities reflected in column ( a ) ( b ) ( c ) equity compensation plans approved by security holders 1442912 $ 86.98 4446967 item 13 .
certain relationships and related transactions , and director independence for the information required by this item 13 , see 201ccertain transactions 201d and 201ccorporate governance 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 14 .
principal accounting fees and services for the information required by this item 14 , see 201caudit and non-audit fees 201d and 201caudit committee pre-approval procedures 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference. ._| | plan category | number of securitiesto be issued uponexercise ofoutstanding options warrants and rights ( a ) ( b ) | weighted-averageexercise price ofoutstanding options warrants and rights | number of securitiesremaining available forfuture issuance underequity compensationplans ( excludingsecurities reflected in column ( a ) ) ( c ) |
|---:|:-------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------:|:---------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:|
| 0 | equity compensation plans approved by security holders | 1442912 | $ 86.98 | 4446967 |_part iii item 10 .
directors , executive officers and corporate governance for the information required by this item 10 , other than information with respect to our executive officers contained at the end of part i , item 1 of this report , see 201celection of directors , 201d 201cnominees for election to the board of directors , 201d 201ccorporate governance 201d and 201csection 16 ( a ) beneficial ownership reporting compliance , 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the proxy statement for our 2016 annual meeting will be filed within 120 days of the close of our year .
for the information required by this item 10 with respect to our executive officers , see part i , item 1 .
of this report .
item 11 .
executive compensation for the information required by this item 11 , see 201ccompensation discussion and analysis , 201d 201ccompensation committee report , 201d and 201cexecutive compensation 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 12 .
security ownership of certain beneficial owners and management and related stockholder matters for the information required by this item 12 with respect to beneficial ownership of our common stock , see 201csecurity ownership of certain beneficial owners and management 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the following table sets forth certain information as of december 31 , 2015 regarding our equity plans : plan category number of securities to be issued upon exercise of outstanding options , warrants and rights weighted-average exercise price of outstanding options , warrants and rights number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securities reflected in column ( a ) ( b ) ( c ) equity compensation plans approved by security holders 1442912 $ 86.98 4446967 item 13 .
certain relationships and related transactions , and director independence for the information required by this item 13 , see 201ccertain transactions 201d and 201ccorporate governance 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 14 .
principal accounting fees and services for the information required by this item 14 , see 201caudit and non-audit fees 201d and 201caudit committee pre-approval procedures 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference. .
| 2,015
| 70
|
TFX
|
Teleflex
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Wayne, Pennsylvania
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2019-01-18
| 96,943
|
1943
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Wie hoch ist der Gesamtwert der ausgegebenen Optionen, Optionsscheine und Rechte (in Millionen)?
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Teil III Punkt 10 .
Direktoren, leitende Angestellte und Corporate Governance für die in diesem Punkt 10 erforderlichen Informationen, mit Ausnahme der am Ende von Teil I, Punkt 1 dieses Berichts, enthaltenen Informationen zu unseren leitenden Angestellten, siehe 201Auswahl der Direktoren, 201d 201cNominierungen für die Wahl in die Vorstand, 201d 201cCorporate Governance 201d und 201cAbschnitt 16 (a) Einhaltung der Berichterstattung über wirtschaftliche Eigentümer, 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016, deren Informationen durch Bezugnahme hierin aufgenommen werden.
Die Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016 wird innerhalb von 120 Tagen nach Jahresende eingereicht.
Für die gemäß diesem Punkt 10 erforderlichen Informationen in Bezug auf unsere leitenden Angestellten siehe Teil I, Punkt 1.
dieses Berichts.
Punkt 11 .
Vergütung von Führungskräften für die in diesem Punkt 11 erforderlichen Informationen finden Sie unter 201cVergütungsdiskussion und -analyse, 201d 201cVergütungsausschussbericht, 201d und 201cVergütung von Führungskräften 201d in der Proxy-Erklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016, deren Informationen durch Bezugnahme hierin aufgenommen werden.
Punkt 12 .
Wertpapiereigentum an bestimmten wirtschaftlichen Eigentümern und Management sowie damit verbundene Aktionärsangelegenheiten. Die in diesem Punkt 12 erforderlichen Informationen in Bezug auf das wirtschaftliche Eigentum an unseren Stammaktien finden Sie unter 201c, Wertpapiereigentum an bestimmten wirtschaftlichen Eigentümern und Management 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016. welche Informationen hierin durch Bezugnahme aufgenommen werden.
Die folgende Tabelle enthält bestimmte Informationen zum 31. Dezember 2015 zu unseren Aktienplänen: Plankategorie, Anzahl der Wertpapiere, die bei Ausübung ausstehender Optionen, Optionsscheine und Rechte ausgegeben werden sollen, gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis der ausstehenden Optionen, Optionsscheine und Rechte, Anzahl der Wertpapiere verbleiben für künftige Ausgaben im Rahmen von Aktienvergütungsplänen (mit Ausnahme der in Spalte (a) (b) (c) aufgeführten Wertpapiere. Von den Wertpapierinhabern genehmigte Aktienvergütungspläne 1442912 $ 86,98 4446967 Punkt 13.
Bestimmte Beziehungen und damit verbundene Transaktionen sowie die Unabhängigkeit des Direktors. Für die in diesem Punkt 13 erforderlichen Informationen siehe 201cbestimmte Transaktionen 201d und 201cCorporate Governance 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016, deren Informationen durch Bezugnahme hierin aufgenommen werden.
Punkt 14 .
Hauptbuchhaltungsgebühren und -dienstleistungen. Für die gemäß diesem Punkt 14 erforderlichen Informationen siehe 201caudit- und Nichtprüfungsgebühren 201d und 201caudit-Ausschuss-Vorabgenehmigungsverfahren 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahresversammlung 2016, deren Informationen hier durch Bezugnahme einbezogen werden. ._| | Plankategorie | Anzahl der Wertpapiere, die bei Ausübung ausstehender Optionsscheine und -rechte ausgegeben werden sollen (a) (b) | gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis der ausstehenden Optionsscheine und -rechte | Anzahl der Wertpapiere, die für künftige Emissionen unter Eigenkapitalkompensationsplänen verfügbar sind (ausgenommen die in Spalte (a) aufgeführten Wertpapiere) (c) |
|---:|:---------------------------- ------------|----------------------- -------------------------------------------------- --------------:|:-------------------------------- -------------------------------------------|------ -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -----------------------------------------:|
| 0 | Von Wertpapierinhabern genehmigte Aktienvergütungspläne | 1442912 | 86,98 $ | 4446967 |_Teil III Punkt 10 .
Direktoren, leitende Angestellte und Corporate Governance für die in diesem Punkt 10 erforderlichen Informationen, mit Ausnahme der am Ende von Teil I, Punkt 1 dieses Berichts, enthaltenen Informationen zu unseren leitenden Angestellten, siehe 201Auswahl von Direktoren, 201d 201cNominierungen für die Wahl in die Vorstand, 201d 201ccorporate Governance 201d und 201cAbschnitt 16 (a) Einhaltung der Berichterstattung über wirtschaftliche Eigentümer, 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016, deren Informationen durch Bezugnahme hierin aufgenommen werden.
Die Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016 wird innerhalb von 120 Tagen nach Jahresende eingereicht.
Für die gemäß diesem Punkt 10 erforderlichen Informationen in Bezug auf unsere leitenden Angestellten siehe Teil I, Punkt 1.
dieses Berichts.
Punkt 11 .
Vergütung von Führungskräften für die in diesem Punkt 11 erforderlichen Informationen finden Sie unter 201cVergütungsdiskussion und -analyse, 201d 201cVergütungsausschussbericht, 201d und 201cVergütung von Führungskräften 201d in der Proxy-Erklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016, deren Informationen durch Bezugnahme hierin aufgenommen werden.Punkt 12 .
Wertpapiereigentum an bestimmten wirtschaftlichen Eigentümern und Management sowie damit verbundene Aktionärsangelegenheiten. Die in diesem Punkt 12 erforderlichen Informationen in Bezug auf das wirtschaftliche Eigentum an unseren Stammaktien finden Sie unter 201c, Wertpapiereigentum an bestimmten wirtschaftlichen Eigentümern und Management 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016. welche Informationen hierin durch Bezugnahme aufgenommen werden.
Die folgende Tabelle enthält bestimmte Informationen zum 31. Dezember 2015 zu unseren Aktienplänen: Plankategorie, Anzahl der Wertpapiere, die bei Ausübung ausstehender Optionen, Optionsscheine und Rechte ausgegeben werden sollen, gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis der ausstehenden Optionen, Optionsscheine und Rechte, Anzahl der Wertpapiere verbleiben für künftige Ausgaben im Rahmen von Aktienvergütungsplänen (mit Ausnahme der in Spalte (a) (b) (c) aufgeführten Wertpapiere. Von den Wertpapierinhabern genehmigte Aktienvergütungspläne 1442912 $ 86,98 4446967 Punkt 13.
Bestimmte Beziehungen und damit verbundene Transaktionen sowie die Unabhängigkeit des Direktors. Für die in diesem Punkt 13 erforderlichen Informationen siehe 201cbestimmte Transaktionen 201d und 201cCorporate Governance 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016, deren Informationen durch Bezugnahme hierin aufgenommen werden.
Punkt 14 .
Hauptbuchhaltungsgebühren und -dienstleistungen. Für die gemäß diesem Punkt 14 erforderlichen Informationen siehe 201caudit- und Nichtprüfungsgebühren 201d und 201caudit-Ausschuss-Vorabgenehmigungsverfahren 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahresversammlung 2016, deren Informationen hier durch Bezugnahme einbezogen werden. .
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125.50448576000001
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finqa757
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what is the percentage change in fair value of forward exchange contracts asset from 2010 to 2011?
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-65.9%
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divide(subtract(2472, 7256), 7256)
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we hold an interest rate swap agreement to hedge the benchmark interest rate of our $ 375 million 5.0% ( 5.0 % ) senior unsecured notes due july 1 , 2014 .
the effect of the swap is to convert our 5.0% ( 5.0 % ) fixed interest rate to a variable interest rate based on the three-month libor plus 2.05% ( 2.05 % ) ( 2.42% ( 2.42 % ) as of october 29 , 2011 ) .
in addition , we have a term loan facility of $ 145 million that bears interest at a fluctuating rate for each period equal to the libor rate corresponding with the tenor of the interest period plus a spread of 1.25% ( 1.25 % ) ( 1.61% ( 1.61 % ) as of october 29 , 2011 ) .
if libor increases by 100 basis points , our annual interest expense would increase by approximately $ 5 million .
however , this hypothetical change in interest rates would not impact the interest expense on our $ 375 million of 3% ( 3 % ) fixed-rate debt , which is not hedged .
as of october 30 , 2010 , a similar 100 basis point increase in libor would have resulted in an increase of approximately $ 4 million to our annual interest expense .
foreign currency exposure as more fully described in note 2i in the notes to consolidated financial statements contained in item 8 of this annual report on form 10-k , we regularly hedge our non-u.s .
dollar-based exposures by entering into forward foreign currency exchange contracts .
the terms of these contracts are for periods matching the duration of the underlying exposure and generally range from one month to twelve months .
currently , our largest foreign currency exposure is the euro , primarily because our european operations have the highest proportion of our local currency denominated expenses .
relative to foreign currency exposures existing at october 29 , 2011 and october 30 , 2010 , a 10% ( 10 % ) unfavorable movement in foreign currency exchange rates over the course of the year would expose us to approximately $ 6 million in losses in earnings or cash flows .
the market risk associated with our derivative instruments results from currency exchange rates that are expected to offset the market risk of the underlying transactions , assets and liabilities being hedged .
the counterparties to the agreements relating to our foreign exchange instruments consist of a number of major international financial institutions with high credit ratings .
based on the credit ratings of our counterparties as of october 29 , 2011 , we do not believe that there is significant risk of nonperformance by them .
while the contract or notional amounts of derivative financial instruments provide one measure of the volume of these transactions , they do not represent the amount of our exposure to credit risk .
the amounts potentially subject to credit risk ( arising from the possible inability of counterparties to meet the terms of their contracts ) are generally limited to the amounts , if any , by which the counterparties 2019 obligations under the contracts exceed our obligations to the counterparties .
the following table illustrates the effect that a 10% ( 10 % ) unfavorable or favorable movement in foreign currency exchange rates , relative to the u.s .
dollar , would have on the fair value of our forward exchange contracts as of october 29 , 2011 and october 30 , 2010: .
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fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) unfavorable movement in foreign currency exchange rates asset .
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$ 17859 $ 22062 fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) favorable movement in foreign currency exchange rates liability .
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$ ( 13332 ) $ ( 7396 ) the calculation assumes that each exchange rate would change in the same direction relative to the u.s .
dollar .
in addition to the direct effects of changes in exchange rates , such changes typically affect the volume of sales or the foreign currency sales price as competitors 2019 products become more or less attractive .
our sensitivity analysis of the effects of changes in foreign currency exchange rates does not factor in a potential change in sales levels or local currency selling prices. .
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| | | october 29 2011 | october 30 2010 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:-------------------|:------------------|
| 0 | fair value of forward exchange contracts asset | $ 2472 | $ 7256 |
| 1 | fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) unfavorable movement in foreign currency exchange rates asset | $ 17859 | $ 22062 |
| 2 | fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) favorable movement in foreign currency exchange rates liability | $ -13332 ( 13332 ) | $ -7396 ( 7396 ) |
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we hold an interest rate swap agreement to hedge the benchmark interest rate of our $ 375 million 5.0% ( 5.0 % ) senior unsecured notes due july 1 , 2014 .
the effect of the swap is to convert our 5.0% ( 5.0 % ) fixed interest rate to a variable interest rate based on the three-month libor plus 2.05% ( 2.05 % ) ( 2.42% ( 2.42 % ) as of october 29 , 2011 ) .
in addition , we have a term loan facility of $ 145 million that bears interest at a fluctuating rate for each period equal to the libor rate corresponding with the tenor of the interest period plus a spread of 1.25% ( 1.25 % ) ( 1.61% ( 1.61 % ) as of october 29 , 2011 ) .
if libor increases by 100 basis points , our annual interest expense would increase by approximately $ 5 million .
however , this hypothetical change in interest rates would not impact the interest expense on our $ 375 million of 3% ( 3 % ) fixed-rate debt , which is not hedged .
as of october 30 , 2010 , a similar 100 basis point increase in libor would have resulted in an increase of approximately $ 4 million to our annual interest expense .
foreign currency exposure as more fully described in note 2i in the notes to consolidated financial statements contained in item 8 of this annual report on form 10-k , we regularly hedge our non-u.s .
dollar-based exposures by entering into forward foreign currency exchange contracts .
the terms of these contracts are for periods matching the duration of the underlying exposure and generally range from one month to twelve months .
currently , our largest foreign currency exposure is the euro , primarily because our european operations have the highest proportion of our local currency denominated expenses .
relative to foreign currency exposures existing at october 29 , 2011 and october 30 , 2010 , a 10% ( 10 % ) unfavorable movement in foreign currency exchange rates over the course of the year would expose us to approximately $ 6 million in losses in earnings or cash flows .
the market risk associated with our derivative instruments results from currency exchange rates that are expected to offset the market risk of the underlying transactions , assets and liabilities being hedged .
the counterparties to the agreements relating to our foreign exchange instruments consist of a number of major international financial institutions with high credit ratings .
based on the credit ratings of our counterparties as of october 29 , 2011 , we do not believe that there is significant risk of nonperformance by them .
while the contract or notional amounts of derivative financial instruments provide one measure of the volume of these transactions , they do not represent the amount of our exposure to credit risk .
the amounts potentially subject to credit risk ( arising from the possible inability of counterparties to meet the terms of their contracts ) are generally limited to the amounts , if any , by which the counterparties 2019 obligations under the contracts exceed our obligations to the counterparties .
the following table illustrates the effect that a 10% ( 10 % ) unfavorable or favorable movement in foreign currency exchange rates , relative to the u.s .
dollar , would have on the fair value of our forward exchange contracts as of october 29 , 2011 and october 30 , 2010: ._| | | october 29 2011 | october 30 2010 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:-------------------|:------------------|
| 0 | fair value of forward exchange contracts asset | $ 2472 | $ 7256 |
| 1 | fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) unfavorable movement in foreign currency exchange rates asset | $ 17859 | $ 22062 |
| 2 | fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) favorable movement in foreign currency exchange rates liability | $ -13332 ( 13332 ) | $ -7396 ( 7396 ) |_fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) unfavorable movement in foreign currency exchange rates asset .
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$ 17859 $ 22062 fair value of forward exchange contracts after a 10% ( 10 % ) favorable movement in foreign currency exchange rates liability .
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$ ( 13332 ) $ ( 7396 ) the calculation assumes that each exchange rate would change in the same direction relative to the u.s .
dollar .
in addition to the direct effects of changes in exchange rates , such changes typically affect the volume of sales or the foreign currency sales price as competitors 2019 products become more or less attractive .
our sensitivity analysis of the effects of changes in foreign currency exchange rates does not factor in a potential change in sales levels or local currency selling prices. .
| 2,011
| 50
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ADI
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Analog Devices
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Information Technology
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Semiconductors
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Wilmington, Massachusetts
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1999-10-12
| 6,281
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1965
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Wie hoch war die prozentuale Veränderung des beizulegenden Zeitwerts der Vermögenswerte aus Devisentermingeschäften von 2010 bis 2011?
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Wir verfügen über eine Zinsswap-Vereinbarung zur Absicherung des Referenzzinssatzes unserer vorrangigen unbesicherten Schuldverschreibungen in Höhe von 375 Millionen US-Dollar zu 5,0 % (5,0 %) mit Fälligkeit am 1. Juli 2014.
Durch den Swap wird unser fester Zinssatz von 5,0 % (5,0 %) in einen variablen Zinssatz umgewandelt, der auf dem Dreimonats-Libor plus 2,05 % (2,05 %) (2,42 % (2,42 %) zum 29. Oktober 2011 basiert ).
Darüber hinaus verfügen wir über eine befristete Darlehensfazilität in Höhe von 145 Millionen US-Dollar, die für jede Periode zu einem schwankenden Zinssatz verzinst wird, der dem Libor-Satz entspricht, der der Laufzeit der Zinsperiode entspricht, zuzüglich einer Spanne von 1,25 % ( 1,25 % ) ( 1,61 % ( 1,61 % (Stand: 29. Oktober 2011).
Wenn der Libor um 100 Basispunkte steigt, würden sich unsere jährlichen Zinsaufwendungen um etwa 5 Millionen US-Dollar erhöhen.
Allerdings hätte diese hypothetische Änderung der Zinssätze keinen Einfluss auf den Zinsaufwand für unsere 3 % (3 %) festverzinslichen Schulden in Höhe von 375 Millionen US-Dollar, die nicht abgesichert sind.
Zum 30. Oktober 2010 hätte eine ähnliche Erhöhung des Libor um 100 Basispunkte zu einem Anstieg unserer jährlichen Zinsaufwendungen um etwa 4 Millionen US-Dollar geführt.
Das Fremdwährungsrisiko wird in Anmerkung 2i der Anmerkungen zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Jahresberichts auf Formular 10-K ausführlicher beschrieben. Wir sichern unsere nicht in den USA ansässigen Währungen regelmäßig ab.
Dollar-basierte Engagements durch den Abschluss von Devisenterminkontrakten.
Die Laufzeiten dieser Verträge entsprechen der Laufzeit des zugrunde liegenden Engagements und liegen in der Regel zwischen einem Monat und zwölf Monaten.
Derzeit ist der Euro unser größtes Fremdwährungsrisiko, vor allem weil unsere europäischen Betriebe den höchsten Anteil unserer auf Landeswährung lautenden Aufwendungen ausmachen.
Im Vergleich zu den Fremdwährungsrisiken, die am 29. Oktober 2011 und 30. Oktober 2010 bestanden, würde uns eine um 10 % (10 %) ungünstige Veränderung der Wechselkurse im Laufe des Jahres zu Ertragsverlusten in Höhe von etwa 6 Millionen US-Dollar führen Cashflows.
Das mit unseren derivativen Instrumenten verbundene Marktrisiko resultiert aus Wechselkursen, die voraussichtlich das Marktrisiko der abgesicherten Grundgeschäfte, Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ausgleichen.
Bei den Kontrahenten der Vereinbarungen über unsere Deviseninstrumente handelt es sich um eine Reihe großer internationaler Finanzinstitute mit hoher Bonität.
Basierend auf den Bonitätsbewertungen unserer Kontrahenten vom 29. Oktober 2011 glauben wir nicht, dass ein erhebliches Risiko einer Nichterfüllung durch diese besteht.
Während die Vertrags- oder Nominalbeträge derivativer Finanzinstrumente ein Maß für das Volumen dieser Transaktionen darstellen, stellen sie nicht die Höhe unseres Kreditrisikos dar.
Die Beträge, die möglicherweise einem Kreditrisiko unterliegen (aufgrund der möglichen Unfähigkeit der Gegenparteien, die Bedingungen ihrer Verträge zu erfüllen), sind im Allgemeinen auf die Beträge (sofern vorhanden) begrenzt, um die die Verpflichtungen der Gegenparteien aus den Verträgen unsere Verpflichtungen gegenüber den Gegenparteien übersteigen.
Die folgende Tabelle veranschaulicht den Effekt, den eine um 10 % (10 %) ungünstige oder günstige Bewegung der Wechselkurse ausländischer Währungen im Verhältnis zum US-Dollar hat.
Dollar, hätte auf den beizulegenden Zeitwert unserer Devisenterminkontrakte zum 29. Oktober 2011 und 30. Oktober 2010: ._| | | 29. Oktober 2011 | 30. Oktober 2010 |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- ---------------------------------|:--------------- ----|:------------------|
| 0 | beizulegender Zeitwert des Vermögenswerts aus Devisenterminkontrakten | 2472 $ | 7256 $ |
| 1 | beizulegender Zeitwert von Devisenterminkontrakten nach einer ungünstigen Entwicklung der Wechselkurse um 10 % ( 10 % ) Vermögenswert | 17859 $ | 22062 $ |
| 2 | Fair Value von Devisenterminkontrakten nach einer 10 % ( 10 %) günstigen Entwicklung der Fremdwährungskurse | Verbindlichkeit | $ -13332 ( 13332 ) | -7396 $ (7396) |_Beizulegender Zeitwert von Devisenterminkontrakten nach einer 10 % (10 %) ungünstigen Entwicklung der Wechselkurse der Fremdwährungen.
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17859 $ 22062 $ beizulegender Zeitwert von Devisenterminkontrakten nach einer 10 % (10 %) günstigen Entwicklung der Fremdwährungskurse.
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$ (13332) $ (7396) Bei der Berechnung wird davon ausgegangen, dass sich jeder Wechselkurs relativ zum US-Dollar in die gleiche Richtung ändern würde.
Dollar.
Zusätzlich zu den direkten Auswirkungen von Wechselkursänderungen wirken sich solche Änderungen typischerweise auf das Umsatzvolumen oder den Verkaufspreis in Fremdwährung aus, da die Produkte der Wettbewerber 2019 mehr oder weniger attraktiv werden.
Unsere Sensitivitätsanalyse der effDie Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse berücksichtigen keine potenzielle Änderung des Umsatzniveaus oder der Verkaufspreise in lokaler Währung. .
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-0.659316427783903
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finqa758
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what is the net change in cash in 2010?
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-135
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add(add(3547, -319), -3363)
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( in millions ) 2010 2009 2008 .
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operating activities net cash provided by operating activities increased by $ 374 million to $ 3547 million in 2010 as compared to 2009 .
the increase primarily was attributable to an improvement in our operating working capital balances of $ 570 million as discussed below , and $ 187 million related to lower net income tax payments , as compared to 2009 .
partially offsetting these improvements was a net reduction in cash from operations of $ 350 million related to our defined benefit pension plan .
this reduction was the result of increased contributions to the pension trust of $ 758 million as compared to 2009 , partially offset by an increase in the cas costs recovered on our contracts .
operating working capital accounts consists of receivables , inventories , accounts payable , and customer advances and amounts in excess of costs incurred .
the improvement in cash provided by operating working capital was due to a decline in 2010 accounts receivable balances compared to 2009 , and an increase in 2010 customer advances and amounts in excess of costs incurred balances compared to 2009 .
these improvements partially were offset by a decline in accounts payable balances in 2010 compared to 2009 .
the decline in accounts receivable primarily was due to higher collections on various programs at electronic systems , is&gs , and space systems business areas .
the increase in customer advances and amounts in excess of costs incurred primarily was attributable to an increase on government and commercial satellite programs at space systems and air mobility programs at aeronautics , partially offset by a decrease on various programs at electronic systems .
the decrease in accounts payable was attributable to the timing of accounts payable activities across all segments .
net cash provided by operating activities decreased by $ 1248 million to $ 3173 million in 2009 as compared to 2008 .
the decline primarily was attributable to an increase in our contributions to the defined benefit pension plan of $ 1373 million as compared to 2008 and an increase in our operating working capital accounts of $ 147 million .
partially offsetting these items was the impact of lower net income tax payments in 2009 as compared to 2008 in the amount of $ 319 million .
the decline in cash provided by operating working capital primarily was due to growth of receivables on various programs in the ms2 and gt&l lines of business at electronic systems and an increase in inventories on combat aircraft programs at aeronautics , which partially were offset by increases in customer advances and amounts in excess of costs incurred on government satellite programs at space systems and the timing of accounts payable activities .
investing activities capital expenditures 2013 the majority of our capital expenditures relate to facilities infrastructure and equipment that are incurred to support new and existing programs across all of our business segments .
we also incur capital expenditures for it to support programs and general enterprise it infrastructure .
capital expenditures for property , plant and equipment amounted to $ 820 million in 2010 , $ 852 million in 2009 , and $ 926 million in 2008 .
we expect that our operating cash flows will continue to be sufficient to fund our annual capital expenditures over the next few years .
acquisitions , divestitures and other activities 2013 acquisition activities include both the acquisition of businesses and investments in affiliates .
amounts paid in 2010 of $ 148 million primarily related to investments in affiliates .
we paid $ 435 million in 2009 for acquisition activities , compared with $ 233 million in 2008 .
in 2010 , we received proceeds of $ 798 million from the sale of eig , net of $ 17 million in transaction costs ( see note 2 ) .
there were no material divestiture activities in 2009 and 2008 .
during 2010 , we increased our short-term investments by $ 171 million compared to an increase of $ 279 million in 2009 .
financing activities share activity and dividends 2013 during 2010 , 2009 , and 2008 , we repurchased 33.0 million , 24.9 million , and 29.0 million shares of our common stock for $ 2483 million , $ 1851 million , and $ 2931 million .
of the shares we repurchased in 2010 , 0.9 million shares for $ 63 million were repurchased in december but settled and were paid for in january 2011 .
in october 2010 , our board of directors approved a new share repurchase program for the repurchase of our common stock from time-to-time , up to an authorized amount of $ 3.0 billion ( see note 12 ) .
under the program , we have discretion to determine the dollar amount of shares to be repurchased and the timing of any repurchases in compliance with applicable law and regulation .
we repurchased a total of 11.2 million shares under the program for $ 776 million , and as of december 31 , 2010 , there remained $ 2224 million available for additional share repurchases .
in connection with their approval of the new share repurchase program , our board terminated our previous share repurchase program .
cash received from the issuance of our common stock in connection with stock option exercises during 2010 , 2009 , and 2008 totaled $ 59 million , $ 40 million , and $ 250 million .
those activities resulted in the issuance of 1.4 million shares , 1.0 million shares , and 4.7 million shares during the respective periods. .
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| | ( in millions ) | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | net cash provided by operating activities | $ 3547 | $ 3173 | $ 4421 |
| 1 | net cash used for investing activities | -319 ( 319 ) | -1518 ( 1518 ) | -907 ( 907 ) |
| 2 | net cash used for financing activities | -3363 ( 3363 ) | -1476 ( 1476 ) | -3938 ( 3938 ) |
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( in millions ) 2010 2009 2008 ._| | ( in millions ) | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | net cash provided by operating activities | $ 3547 | $ 3173 | $ 4421 |
| 1 | net cash used for investing activities | -319 ( 319 ) | -1518 ( 1518 ) | -907 ( 907 ) |
| 2 | net cash used for financing activities | -3363 ( 3363 ) | -1476 ( 1476 ) | -3938 ( 3938 ) |_operating activities net cash provided by operating activities increased by $ 374 million to $ 3547 million in 2010 as compared to 2009 .
the increase primarily was attributable to an improvement in our operating working capital balances of $ 570 million as discussed below , and $ 187 million related to lower net income tax payments , as compared to 2009 .
partially offsetting these improvements was a net reduction in cash from operations of $ 350 million related to our defined benefit pension plan .
this reduction was the result of increased contributions to the pension trust of $ 758 million as compared to 2009 , partially offset by an increase in the cas costs recovered on our contracts .
operating working capital accounts consists of receivables , inventories , accounts payable , and customer advances and amounts in excess of costs incurred .
the improvement in cash provided by operating working capital was due to a decline in 2010 accounts receivable balances compared to 2009 , and an increase in 2010 customer advances and amounts in excess of costs incurred balances compared to 2009 .
these improvements partially were offset by a decline in accounts payable balances in 2010 compared to 2009 .
the decline in accounts receivable primarily was due to higher collections on various programs at electronic systems , is&gs , and space systems business areas .
the increase in customer advances and amounts in excess of costs incurred primarily was attributable to an increase on government and commercial satellite programs at space systems and air mobility programs at aeronautics , partially offset by a decrease on various programs at electronic systems .
the decrease in accounts payable was attributable to the timing of accounts payable activities across all segments .
net cash provided by operating activities decreased by $ 1248 million to $ 3173 million in 2009 as compared to 2008 .
the decline primarily was attributable to an increase in our contributions to the defined benefit pension plan of $ 1373 million as compared to 2008 and an increase in our operating working capital accounts of $ 147 million .
partially offsetting these items was the impact of lower net income tax payments in 2009 as compared to 2008 in the amount of $ 319 million .
the decline in cash provided by operating working capital primarily was due to growth of receivables on various programs in the ms2 and gt&l lines of business at electronic systems and an increase in inventories on combat aircraft programs at aeronautics , which partially were offset by increases in customer advances and amounts in excess of costs incurred on government satellite programs at space systems and the timing of accounts payable activities .
investing activities capital expenditures 2013 the majority of our capital expenditures relate to facilities infrastructure and equipment that are incurred to support new and existing programs across all of our business segments .
we also incur capital expenditures for it to support programs and general enterprise it infrastructure .
capital expenditures for property , plant and equipment amounted to $ 820 million in 2010 , $ 852 million in 2009 , and $ 926 million in 2008 .
we expect that our operating cash flows will continue to be sufficient to fund our annual capital expenditures over the next few years .
acquisitions , divestitures and other activities 2013 acquisition activities include both the acquisition of businesses and investments in affiliates .
amounts paid in 2010 of $ 148 million primarily related to investments in affiliates .
we paid $ 435 million in 2009 for acquisition activities , compared with $ 233 million in 2008 .
in 2010 , we received proceeds of $ 798 million from the sale of eig , net of $ 17 million in transaction costs ( see note 2 ) .
there were no material divestiture activities in 2009 and 2008 .
during 2010 , we increased our short-term investments by $ 171 million compared to an increase of $ 279 million in 2009 .
financing activities share activity and dividends 2013 during 2010 , 2009 , and 2008 , we repurchased 33.0 million , 24.9 million , and 29.0 million shares of our common stock for $ 2483 million , $ 1851 million , and $ 2931 million .
of the shares we repurchased in 2010 , 0.9 million shares for $ 63 million were repurchased in december but settled and were paid for in january 2011 .
in october 2010 , our board of directors approved a new share repurchase program for the repurchase of our common stock from time-to-time , up to an authorized amount of $ 3.0 billion ( see note 12 ) .
under the program , we have discretion to determine the dollar amount of shares to be repurchased and the timing of any repurchases in compliance with applicable law and regulation .
we repurchased a total of 11.2 million shares under the program for $ 776 million , and as of december 31 , 2010 , there remained $ 2224 million available for additional share repurchases .
in connection with their approval of the new share repurchase program , our board terminated our previous share repurchase program .
cash received from the issuance of our common stock in connection with stock option exercises during 2010 , 2009 , and 2008 totaled $ 59 million , $ 40 million , and $ 250 million .
those activities resulted in the issuance of 1.4 million shares , 1.0 million shares , and 4.7 million shares during the respective periods. .
| 2,010
| 42
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LMT
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Lockheed Martin
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Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
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1995
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Wie hoch war die Nettoveränderung des Bargeldbestands im Jahr 2010?
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(in Millionen) 2010 2009 2008 ._| | (in Millionen) | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:---------------------------| :---------------|:---------------|:--------------- |
| 0 | Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 3547 $ | 3173 $ | 4421 $ |
| 1 | Nettobarmittel für Investitionstätigkeit | -319 ( 319 ) | -1518 ( 1518 ) | -907 (907) |
| 2 | für Finanzierungstätigkeiten verwendete Nettobarmittel | -3363 (3363) | -1476 ( 1476 ) | -3938 (3938) |_Betriebsaktivitäten Der Netto-Cashflow aus Betriebsaktivitäten stieg im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 um 374 Millionen US-Dollar auf 3547 Millionen US-Dollar.
Der Anstieg war in erster Linie auf eine Verbesserung unseres operativen Betriebskapitals um 570 Millionen US-Dollar zurückzuführen, wie unten erläutert, und 187 Millionen US-Dollar auf niedrigere Nettoeinkommenssteuerzahlungen im Vergleich zu 2009.
Diese Verbesserungen wurden teilweise durch einen Nettorückgang der Betriebsmittel um 350 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit unserem leistungsorientierten Pensionsplan ausgeglichen.
Dieser Rückgang war das Ergebnis erhöhter Beiträge an den Pension Trust in Höhe von 758 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2009, was teilweise durch einen Anstieg der im Rahmen unserer Verträge erstatteten Schadensersatzkosten ausgeglichen wurde.
Das operative Betriebskapital besteht aus Forderungen, Vorräten, Verbindlichkeiten sowie Kundenvorschüssen und Beträgen, die über die angefallenen Kosten hinausgehen.
Die Verbesserung des Barmittelzuflusses aus dem operativen Betriebskapital war auf einen Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 und einen Anstieg der Anzahlungen von Kunden im Jahr 2010 und Beträge, die über die angefallenen Kosten hinausgingen, im Vergleich zu 2009 zurückzuführen.
Diese Verbesserungen wurden teilweise durch einen Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 ausgeglichen.
Der Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen war hauptsächlich auf höhere Inkassoeinnahmen für verschiedene Programme in den Geschäftsbereichen Electronic Systems, IS&Gs und Space Systems zurückzuführen.
Der Anstieg der Kundenvorschüsse und der über die angefallenen Kosten hinausgehenden Beträge war in erster Linie auf einen Anstieg bei staatlichen und kommerziellen Satellitenprogrammen bei Space Systems und Luftmobilitätsprogrammen bei Aeronautics zurückzuführen, der teilweise durch einen Rückgang bei verschiedenen Programmen bei Electronic Systems ausgeglichen wurde.
Der Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen war auf den zeitlichen Ablauf der Kreditorenbuchhaltungsaktivitäten in allen Segmenten zurückzuführen.
Der Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit sank im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 um 1.248 Millionen US-Dollar auf 3.173 Millionen US-Dollar.
Der Rückgang war in erster Linie auf einen Anstieg unserer Beiträge zum leistungsorientierten Pensionsplan um 1.373 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2008 und einen Anstieg unserer Betriebskapitalkonten um 147 Millionen US-Dollar zurückzuführen.
Diese Posten wurden teilweise durch die Auswirkungen geringerer Nettoeinkommenssteuerzahlungen im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 in Höhe von 319 Millionen US-Dollar ausgeglichen.
Der Rückgang des Barmittelzuflusses aus dem operativen Betriebskapital war in erster Linie auf das Wachstum der Forderungen aus verschiedenen Programmen in den Geschäftsbereichen MS2 und GT&L bei Electronic Systems sowie auf einen Anstieg der Lagerbestände für Kampfflugzeugprogramme bei Aeronautics zurückzuführen, die teilweise durch Zuwächse bei den Kunden ausgeglichen wurden Vorschüsse und Beträge, die über die Kosten hinausgehen, die für staatliche Satellitenprogramme in Raumfahrtsystemen anfallen, sowie der Zeitpunkt der Verbindlichkeiten aus der Rechnungslegung.
investitionstätigkeit investitionsaufwendungen 2013 Der Großteil unserer investitionsausgaben bezieht sich auf die anlageninfrastruktur und ausrüstung, die zur unterstützung neuer und bestehender Programme in allen unseren geschäftssegmenten anfallen.
Darüber hinaus tätigen wir Kapitalaufwendungen zur Unterstützung von Programmen und der allgemeinen IT-Infrastruktur des Unternehmens.
Die Investitionsausgaben für Sachanlagen und Ausrüstung beliefen sich 2010 auf 820 Millionen US-Dollar, 2009 auf 852 Millionen US-Dollar und 2008 auf 926 Millionen US-Dollar.
Wir gehen davon aus, dass unser operativer Cashflow auch in den nächsten Jahren ausreichen wird, um unsere jährlichen Investitionen zu finanzieren.
Akquisitionen, Veräußerungen und andere Aktivitäten Die Akquisitionsaktivitäten im Jahr 2013 umfassen sowohl den Erwerb von Unternehmen als auch Investitionen in verbundene Unternehmen.
Die im Jahr 2010 gezahlten Beträge in Höhe von 148 Millionen US-Dollar betrafen hauptsächlich Investitionen in verbundene Unternehmen.
Im Jahr 2009 zahlten wir 435 Millionen US-Dollar für Akquisitionsaktivitäten, verglichen mit 233 Millionen US-Dollar im Jahr 2008.
Im Jahr 2010 erzielten wir einen Erlös von 798 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von EIG, abzüglich 17 Millionen US-Dollar an Transaktionskosten (siehe Anmerkung 2).
In den Jahren 2009 und 2008 gab es keine wesentlichen Veräußerungsaktivitäten.
Im Jahr 2010 haben wir unsere kurzfristigen Investitionen um 171 Millionen US-Dollar erhöht, verglichen mit einem Anstieg von 279 Millionen US-Dollar im Jahr 2009.
Finanzierungsaktivitäten Aktienaktivität und Dividenden 2013 In den Jahren 2010, 2009 und 2008 haben wir 33,0 Millionen, 24,9 Millionen und 29,0 Millionen Aktien unserer Stammaktien für 2483 Millionen US-Dollar, 1851 Millionen US-Dollar und 2931 Millionen US-Dollar zurückgekauft.
Von den Aktien, die wir 2010 zurückgekauft haben, wurden im Dezember 0,9 Millionen Aktien für 63 Millionen US-Dollar zurückgekauft, die Abwicklung erfolgt jedochd und wurden im Januar 2011 bezahlt.
Im Oktober 2010 genehmigte unser Vorstand ein neues Aktienrückkaufprogramm für den Rückkauf unserer Stammaktien von Zeit zu Zeit bis zu einem genehmigten Betrag von 3,0 Milliarden US-Dollar (siehe Anmerkung 12).
Im Rahmen des Programms liegt es in unserem Ermessen, den Dollarbetrag der zurückzukaufenden Aktien und den Zeitpunkt etwaiger Rückkäufe in Übereinstimmung mit den geltenden Gesetzen und Vorschriften zu bestimmen.
Wir haben im Rahmen des Programms insgesamt 11,2 Millionen Aktien für 776 Millionen US-Dollar zurückgekauft, und zum 31. Dezember 2010 standen noch 2.224 Millionen US-Dollar für weitere Aktienrückkäufe zur Verfügung.
Im Zusammenhang mit der Genehmigung des neuen Aktienrückkaufprogramms hat unser Vorstand unser bisheriges Aktienrückkaufprogramm beendet.
Die aus der Ausgabe unserer Stammaktien im Zusammenhang mit der Ausübung von Aktienoptionen in den Jahren 2010, 2009 und 2008 erhaltenen Barmittel beliefen sich auf insgesamt 59 Millionen US-Dollar, 40 Millionen US-Dollar und 250 Millionen US-Dollar.
Diese Aktivitäten führten in den jeweiligen Zeiträumen zur Ausgabe von 1,4 Millionen Aktien, 1,0 Millionen Aktien und 4,7 Millionen Aktien. .
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-135.0
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finqa759
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in 2007 what was the percent of the retained interest of the total principal amount of beneficial interests
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2.1%
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add(412, 20048)
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jpmorgan chase & co .
/ 2007 annual report 145 subprime adjustable-rate mortgage loan modifications see the glossary of terms on page 183 of this annual report for the firm 2019s definition of subprime loans .
within the confines of the limited decision-making abilities of a qspe under sfas 140 , the operating doc- uments that govern existing subprime securitizations generally authorize the servicer to modify loans for which default is reasonably foreseeable , provided that the modification is in the best interests of the qspe 2019s ben- eficial interest holders , and would not result in a remic violation .
in december 2007 , the american securitization forum ( 201casf 201d ) issued the 201cstreamlined foreclosure and loss avoidance framework for securitized subprime adjustable rate mortgage loans 201d ( 201cthe framework 201d ) .
the framework provides guidance for servicers to stream- line evaluation procedures for borrowers with certain subprime adjustable rate mortgage ( 201carm 201d ) loans to more efficiently provide modifications of such loans with terms that are more appropriate for the individual needs of such borrowers .
the framework applies to all first-lien subprime arm loans that have a fixed rate of interest for an initial period of 36 months or less , are included in securitized pools , were originated between january 1 , 2005 , and july 31 , 2007 , and have an initial interest rate reset date between january 1 , 2008 , and july 31 , 2010 ( 201casf framework loans 201d ) .
the framework categorizes the population of asf framework loans into three segments .
segment 1 includes loans where the borrower is current and is likely to be able to refinance into any available mortgage product .
segment 2 includes loans where the borrower is current , is unlikely to be able to refinance into any readily available mortgage industry product and meets certain defined criteria .
segment 3 includes loans where the borrower is not current , as defined , and does not meet the criteria for segments 1 or 2 .
asf framework loans in segment 2 of the framework are eligible for fast-track modification under which the interest rate will be kept at the existing initial rate , generally for five years following the interest rate reset date .
the framework indicates that for segment 2 loans , jpmorgan chase , as servicer , may presume that the borrower will be unable to make payments pursuant to the original terms of the borrower 2019s loan after the initial interest rate reset date .
thus , the firm may presume that a default on that loan by the borrower is reasonably foreseeable unless the terms of the loan are modified .
jpmorgan chase has adopted the loss mitigation approaches under the framework for securitized sub- prime loans that meet the specific segment 2 screening criteria , and it expects to begin modifying segment 2 loans by the end of the first quar- ter of 2008 .
the firm believes that the adoption of the framework will not affect the off-balance sheet accounting treatment of jpmorgan chase-sponsored qspes that hold segment 2 subprime loans .
the total amount of assets owned by firm-sponsored qspes that hold asf framework loans ( including those loans that are not serviced by the firm ) as of december 31 , 2007 , was $ 20.0 billion .
of this amount , $ 9.7 billion relates to asf framework loans serviced by the firm .
based on current economic conditions , the firm estimates that approximately 20% ( 20 % ) , 10% ( 10 % ) and 70% ( 70 % ) of the asf framework loans it services that are owned by firm-sponsored qspes will fall within segments 1 , 2 and 3 , respectively .
this estimate could change substantially as a result of unanticipated changes in housing values , economic conditions , investor/borrower behavior and other factors .
the total principal amount of beneficial interests issued by firm-spon- sored securitizations that hold asf framework loans as of december 31 , 2007 , was as follows. .
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| | december 31 2007 ( in millions ) | 2007 |
|---:|:-----------------------------------|:--------|
| 0 | third-party | $ 19636 |
| 1 | retained interest | 412 |
| 2 | total | $ 20048 |
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jpmorgan chase & co .
/ 2007 annual report 145 subprime adjustable-rate mortgage loan modifications see the glossary of terms on page 183 of this annual report for the firm 2019s definition of subprime loans .
within the confines of the limited decision-making abilities of a qspe under sfas 140 , the operating doc- uments that govern existing subprime securitizations generally authorize the servicer to modify loans for which default is reasonably foreseeable , provided that the modification is in the best interests of the qspe 2019s ben- eficial interest holders , and would not result in a remic violation .
in december 2007 , the american securitization forum ( 201casf 201d ) issued the 201cstreamlined foreclosure and loss avoidance framework for securitized subprime adjustable rate mortgage loans 201d ( 201cthe framework 201d ) .
the framework provides guidance for servicers to stream- line evaluation procedures for borrowers with certain subprime adjustable rate mortgage ( 201carm 201d ) loans to more efficiently provide modifications of such loans with terms that are more appropriate for the individual needs of such borrowers .
the framework applies to all first-lien subprime arm loans that have a fixed rate of interest for an initial period of 36 months or less , are included in securitized pools , were originated between january 1 , 2005 , and july 31 , 2007 , and have an initial interest rate reset date between january 1 , 2008 , and july 31 , 2010 ( 201casf framework loans 201d ) .
the framework categorizes the population of asf framework loans into three segments .
segment 1 includes loans where the borrower is current and is likely to be able to refinance into any available mortgage product .
segment 2 includes loans where the borrower is current , is unlikely to be able to refinance into any readily available mortgage industry product and meets certain defined criteria .
segment 3 includes loans where the borrower is not current , as defined , and does not meet the criteria for segments 1 or 2 .
asf framework loans in segment 2 of the framework are eligible for fast-track modification under which the interest rate will be kept at the existing initial rate , generally for five years following the interest rate reset date .
the framework indicates that for segment 2 loans , jpmorgan chase , as servicer , may presume that the borrower will be unable to make payments pursuant to the original terms of the borrower 2019s loan after the initial interest rate reset date .
thus , the firm may presume that a default on that loan by the borrower is reasonably foreseeable unless the terms of the loan are modified .
jpmorgan chase has adopted the loss mitigation approaches under the framework for securitized sub- prime loans that meet the specific segment 2 screening criteria , and it expects to begin modifying segment 2 loans by the end of the first quar- ter of 2008 .
the firm believes that the adoption of the framework will not affect the off-balance sheet accounting treatment of jpmorgan chase-sponsored qspes that hold segment 2 subprime loans .
the total amount of assets owned by firm-sponsored qspes that hold asf framework loans ( including those loans that are not serviced by the firm ) as of december 31 , 2007 , was $ 20.0 billion .
of this amount , $ 9.7 billion relates to asf framework loans serviced by the firm .
based on current economic conditions , the firm estimates that approximately 20% ( 20 % ) , 10% ( 10 % ) and 70% ( 70 % ) of the asf framework loans it services that are owned by firm-sponsored qspes will fall within segments 1 , 2 and 3 , respectively .
this estimate could change substantially as a result of unanticipated changes in housing values , economic conditions , investor/borrower behavior and other factors .
the total principal amount of beneficial interests issued by firm-spon- sored securitizations that hold asf framework loans as of december 31 , 2007 , was as follows. ._| | december 31 2007 ( in millions ) | 2007 |
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| 0 | third-party | $ 19636 |
| 1 | retained interest | 412 |
| 2 | total | $ 20048 |_.
| 2,007
| 147
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JPM
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JPMorgan Chase
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Financials
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Diversified Banks
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New York City, New York
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1975-06-30
| 19,617
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2000 (1799 / 1871)
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Wie hoch war im Jahr 2007 der Prozentsatz des zurückbehaltenen Anteils am Gesamtkapitalbetrag der wirtschaftlichen Interessen?
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jpmorgan chase & co.
/ Jahresbericht 2007 145 Änderungen an Subprime-Hypothekendarlehen mit variablem Zinssatz Die Definition des Unternehmens für Subprime-Darlehen für 2019 finden Sie im Glossar der Begriffe auf Seite 183 dieses Jahresberichts.
Im Rahmen der eingeschränkten Entscheidungsfähigkeiten einer QSP gemäß SFAS 140 ermächtigen die Betriebsdokumente, die bestehende Subprime-Verbriefungen regeln, den Servicer im Allgemeinen dazu, Kredite zu ändern, bei denen ein Ausfall vernünftigerweise vorhersehbar ist, vorausgesetzt, dass die Änderung im besten Interesse ist der wirtschaftlich Berechtigten des QSP 2019s und würde nicht zu einem Rechtsverstoß führen.
Im Dezember 2007 veröffentlichte das American Securitization Forum (201CasF 201D) das 201C-Rahmenwerk zur Strafvollstreckung und Verlustvermeidung für verbriefte Subprime-Hypothekendarlehen mit variablem Zinssatz 201D (201Cdas Rahmenwerk 201D).
Das Rahmenwerk bietet Dienstleistern Leitlinien zur Optimierung der Bewertungsverfahren für Kreditnehmer mit bestimmten Subprime-Hypothekendarlehen mit variablem Zinssatz (201carm 201d), um effizienter Modifikationen solcher Darlehen mit Konditionen bereitzustellen, die besser auf die individuellen Bedürfnisse dieser Kreditnehmer zugeschnitten sind.
Das Rahmenwerk gilt für alle Subprime-Arm-Darlehen mit erstrangigem Pfandrecht, die einen festen Zinssatz für einen anfänglichen Zeitraum von 36 Monaten oder weniger haben, in verbrieften Pools enthalten sind, zwischen dem 1. Januar 2005 und dem 31. Juli 2007 vergeben wurden und haben ein erster Zinsanpassungstermin zwischen dem 1. Januar 2008 und dem 31. Juli 2010 (201CasF-Rahmendarlehen 201D).
Das Rahmenwerk kategorisiert die Population der ASF-Rahmendarlehen in drei Segmente.
Segment 1 umfasst Kredite, bei denen der Kreditnehmer aktuell ist und wahrscheinlich in der Lage ist, sich in jedes verfügbare Hypothekenprodukt umzufinanzieren.
Segment 2 umfasst Kredite, bei denen der Kreditnehmer aktuell ist, wahrscheinlich nicht in der Lage ist, sich in ein leicht verfügbares Produkt der Hypothekenbranche umzufinanzieren, und bestimmte definierte Kriterien erfüllt.
Segment 3 umfasst Kredite, bei denen der Kreditnehmer nicht aktuell ist, wie definiert, und die Kriterien für Segment 1 oder 2 nicht erfüllt.
ASF-Rahmendarlehen in Segment 2 des Rahmenwerks kommen für eine beschleunigte Änderung in Frage, bei der der Zinssatz im Allgemeinen für fünf Jahre nach dem Datum der Zinsanpassung auf dem bestehenden Anfangszinssatz gehalten wird.
Das Rahmenwerk weist darauf hin, dass JPMorgan Chase als Servicer bei Segment-2-Darlehen davon ausgehen kann, dass der Kreditnehmer nach dem Datum der anfänglichen Zinsanpassung nicht in der Lage sein wird, Zahlungen gemäß den ursprünglichen Bedingungen des Darlehens 2019 des Kreditnehmers zu leisten.
Daher kann das Unternehmen davon ausgehen, dass ein Zahlungsausfall des Kreditnehmers bei diesem Kredit vernünftigerweise vorhersehbar ist, es sei denn, die Bedingungen des Kredits werden geändert.
JPMorgan Chase hat die Verlustminderungsansätze im Rahmen des Rahmenwerks für verbriefte Subprime-Kredite übernommen, die die spezifischen Segment-2-Überprüfungskriterien erfüllen, und geht davon aus, bis zum Ende des ersten Quartals 2008 mit der Änderung von Segment-2-Krediten zu beginnen.
Das Unternehmen geht davon aus, dass die Annahme des Rahmenwerks keine Auswirkungen auf die außerbilanzielle Bilanzierung von von JPMorgan Chase gesponserten qspes haben wird, die Subprime-Kredite des Segments 2 halten.
Der Gesamtbetrag der Vermögenswerte, die von Unternehmen gesponserten QSPs gehören, die ASF-Rahmenkredite halten (einschließlich der Kredite, die nicht vom Unternehmen bedient werden), belief sich zum 31. Dezember 2007 auf 20,0 Milliarden US-Dollar.
Davon entfallen 9,7 Milliarden US-Dollar auf von der Firma betreute ASF-Rahmenkredite.
Basierend auf der aktuellen wirtschaftlichen Lage schätzt das Unternehmen, dass etwa 20 % (20 %), 10 % (10 %) und 70 % (70 %) der ASF-Framework-Darlehen IT-Dienstleistungen, die sich im Besitz von vom Unternehmen gesponserten QSPs befinden, in Segmente fallen werden 1, 2 und 3.
Diese Schätzung könnte sich aufgrund unerwarteter Änderungen der Immobilienwerte, der wirtschaftlichen Bedingungen, des Anleger-/Kreditnehmerverhaltens und anderer Faktoren erheblich ändern.
Der Gesamtkapitalbetrag der von Unternehmen gesponserten Verbriefungen ausgegebenen wirtschaftlichen Anteile, die ASF-Rahmendarlehen halten, belief sich zum 31. Dezember 2007 auf Folgendes. ._| | 31. Dezember 2007 (in Millionen) | 2007 |
|---:|:---------------------|:------ --|
| 0 | Drittanbieter | 19636 $ |
| 1 | einbehaltener Anteil | 412 |
| 2 | insgesamt | $ 20048 |_.
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20460.0
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finqa760
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what is the cash outflow for the repurchase of shares during october 2008?
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177927
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multiply(29704, 5.99)
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repurchase of equity securities the following table provides information regarding our purchases of equity securities during the fourth quarter of 2008 : number of shares purchased average paid per share2 total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs .
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total1 .
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47022 $ 5.18 2014 2014 1 consists of restricted shares of our common stock withheld under the terms of grants under employee stock compensation plans to offset tax withholding obligations that occurred upon vesting and release of restricted shares during each month of the fourth quarter of 2008 ( the 201cwithheld shares 201d ) .
2 the average price per month of the withheld shares was calculated by dividing the aggregate value of the tax withholding obligations for each month by the aggregate number of shares of our common stock withheld each month. .
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| | | total number of shares purchased | average price paid per share2 | total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs | maximum number ofshares that may yet be purchased under the plans or programs |
|---:|:--------------|-----------------------------------:|:--------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------:|--------------------------------------------------------------------------------:|
| 0 | october 1-31 | 29704 | $ 5.99 | 2014 | 2014 |
| 1 | november 1-30 | 4468 | $ 3.24 | 2014 | 2014 |
| 2 | december 1-31 | 12850 | $ 3.98 | 2014 | 2014 |
| 3 | total1 | 47022 | $ 5.18 | 2014 | 2014 |
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repurchase of equity securities the following table provides information regarding our purchases of equity securities during the fourth quarter of 2008 : number of shares purchased average paid per share2 total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs ._| | | total number of shares purchased | average price paid per share2 | total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs | maximum number ofshares that may yet be purchased under the plans or programs |
|---:|:--------------|-----------------------------------:|:--------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------:|--------------------------------------------------------------------------------:|
| 0 | october 1-31 | 29704 | $ 5.99 | 2014 | 2014 |
| 1 | november 1-30 | 4468 | $ 3.24 | 2014 | 2014 |
| 2 | december 1-31 | 12850 | $ 3.98 | 2014 | 2014 |
| 3 | total1 | 47022 | $ 5.18 | 2014 | 2014 |_total1 .
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47022 $ 5.18 2014 2014 1 consists of restricted shares of our common stock withheld under the terms of grants under employee stock compensation plans to offset tax withholding obligations that occurred upon vesting and release of restricted shares during each month of the fourth quarter of 2008 ( the 201cwithheld shares 201d ) .
2 the average price per month of the withheld shares was calculated by dividing the aggregate value of the tax withholding obligations for each month by the aggregate number of shares of our common stock withheld each month. .
| 2,008
| 21
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IPG
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Interpublic Group of Companies (The)
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Communication Services
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Advertising
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New York City, New York
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1992-10-01
| 51,644
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1961 (1930)
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Wie hoch ist der Mittelabfluss für den Aktienrückkauf im Oktober 2008?
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Rückkauf von Beteiligungspapieren Die folgende Tabelle enthält Informationen über unsere Käufe von Beteiligungspapieren im vierten Quartal 2008: Anzahl der gekauften Aktien, durchschnittliche Auszahlung pro Aktie2 Gesamtzahl der im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme erworbenen Aktien, maximale Anzahl der Aktien, die noch möglich sind im Rahmen der Pläne oder Programme ._| erworben werden | | Gesamtzahl der erworbenen Aktien | durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie2 | Gesamtzahl der im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme erworbenen Aktien | maximale Anzahl an Aktien, die im Rahmen der Pläne oder Programme noch erworben werden dürfen |
|---:|:--------------|--------------------------- -------:|:--------------------------------|------- -------------------------------------------------- --------------------------:|-------- -------------------------------------------------- --------:|
| 0 | 1.-31. Oktober | 29704 | 5,99 $ | 2014 | 2014 |
| 1 | 1.-30. November | 4468 | 3,24 $ | 2014 | 2014 |
| 2 | 1.-31. Dezember | 12850 | 3,98 $ | 2014 | 2014 |
| 3 | insgesamt1 | 47022 | 5,18 $ | 2014 | 2014 |_total1 .
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47022 $ 5,18 2014 2014 1 besteht aus gesperrten Aktien unserer Stammaktien, die im Rahmen der Zuteilungen im Rahmen von Mitarbeiteraktienvergütungsplänen einbehalten wurden, um Steuereinbehaltungsverpflichtungen auszugleichen, die bei der Unverfallbarkeit und Freigabe gesperrter Aktien in jedem Monat des vierten Quartals 2008 entstanden sind (die 201ceinbehaltene Anteile 201d ).
2 Der Durchschnittspreis der einbehaltenen Aktien pro Monat wurde berechnet, indem der Gesamtwert der Steuereinbehaltsverpflichtungen für jeden Monat durch die Gesamtzahl der jeden Monat einbehaltenen Aktien unserer Stammaktien dividiert wurde. .
|
177926.96
|
finqa761
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operating expenses were what multiple of pre-tax earnings in 2015?
|
11.52
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divide(13.94, 1.21)
|
the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis net revenues in equities were $ 7.83 billion for 2015 , 16% ( 16 % ) higher than 2014 .
excluding a gain of $ 121 million ( $ 30 million and $ 91 million included in equities client execution and securities services , respectively ) in 2014 related to the extinguishment of certain of our junior subordinated debt , net revenues in equities were 18% ( 18 % ) higher than 2014 , primarily due to significantly higher net revenues in equities client execution across the major regions , reflecting significantly higher results in both derivatives and cash products , and higher net revenues in securities services , reflecting the impact of higher average customer balances and improved securities lending spreads .
commissions and fees were essentially unchanged compared with 2014 .
we elect the fair value option for certain unsecured borrowings .
the fair value net gain attributable to the impact of changes in our credit spreads on these borrowings was $ 255 million ( $ 214 million and $ 41 million related to fixed income , currency and commodities client execution and equities client execution , respectively ) for 2015 , compared with a net gain of $ 144 million ( $ 108 million and $ 36 million related to fixed income , currency and commodities client execution and equities client execution , respectively ) for 2014 .
operating expenses were $ 13.94 billion for 2015 , 28% ( 28 % ) higher than 2014 , due to significantly higher net provisions for mortgage-related litigation and regulatory matters , partially offset by decreased compensation and benefits expenses .
pre-tax earnings were $ 1.21 billion in 2015 , 72% ( 72 % ) lower than 2014 .
investing & lending investing & lending includes our investing activities and the origination of loans , including our relationship lending activities , to provide financing to clients .
these investments and loans are typically longer-term in nature .
we make investments , some of which are consolidated , directly and indirectly through funds that we manage , in debt securities and loans , public and private equity securities , infrastructure and real estate entities .
we also make unsecured loans to individuals through our online platform .
the table below presents the operating results of our investing & lending segment. .
|
operating environment .
following difficult market conditions and the impact of a challenging macroeconomic environment on corporate performance , particularly in the energy sector , in the first quarter of 2016 , market conditions improved during the rest of the year as macroeconomic concerns moderated .
global equity markets increased during 2016 , contributing to net gains from investments in public equities , and corporate performance rebounded from the difficult start to the year .
if macroeconomic concerns negatively affect corporate performance or company-specific events , or if global equity markets decline , net revenues in investing & lending would likely be negatively impacted .
although net revenues in investing & lending for 2015 benefited from favorable company-specific events , including sales , initial public offerings and financings , a decline in global equity prices and widening high-yield credit spreads during the second half of 2015 impacted results .
2016 versus 2015 .
net revenues in investing & lending were $ 4.08 billion for 2016 , 25% ( 25 % ) lower than 2015 .
this decrease was primarily due to significantly lower net revenues from investments in equities , primarily reflecting a significant decrease in net gains from private equities , driven by company-specific events and corporate performance .
in addition , net revenues in debt securities and loans were lower compared with 2015 , reflecting significantly lower net revenues related to relationship lending activities , due to the impact of changes in credit spreads on economic hedges .
losses related to these hedges were $ 596 million in 2016 , compared with gains of $ 329 million in 2015 .
this decrease was partially offset by higher net gains from investments in debt instruments and higher net interest income .
see note 9 to the consolidated financial statements for further information about economic hedges related to our relationship lending activities .
operating expenses were $ 2.39 billion for 2016 , essentially unchanged compared with 2015 .
pre-tax earnings were $ 1.69 billion in 2016 , 44% ( 44 % ) lower than 2015 .
2015 versus 2014 .
net revenues in investing & lending were $ 5.44 billion for 2015 , 20% ( 20 % ) lower than 2014 .
this decrease was primarily due to lower net revenues from investments in equities , principally reflecting the sale of metro in the fourth quarter of 2014 and lower net gains from investments in private equities , driven by corporate performance .
in addition , net revenues in debt securities and loans were significantly lower , reflecting lower net gains from investments .
goldman sachs 2016 form 10-k 63 .
|
| | $ in millions | year ended december 2016 | year ended december 2015 | year ended december 2014 |
|---:|:--------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | equity securities | $ 2573 | $ 3781 | $ 4579 |
| 1 | debt securities and loans | 1507 | 1655 | 2246 |
| 2 | total net revenues | 4080 | 5436 | 6825 |
| 3 | operating expenses | 2386 | 2402 | 2819 |
| 4 | pre-tax earnings | $ 1694 | $ 3034 | $ 4006 |
|
the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis net revenues in equities were $ 7.83 billion for 2015 , 16% ( 16 % ) higher than 2014 .
excluding a gain of $ 121 million ( $ 30 million and $ 91 million included in equities client execution and securities services , respectively ) in 2014 related to the extinguishment of certain of our junior subordinated debt , net revenues in equities were 18% ( 18 % ) higher than 2014 , primarily due to significantly higher net revenues in equities client execution across the major regions , reflecting significantly higher results in both derivatives and cash products , and higher net revenues in securities services , reflecting the impact of higher average customer balances and improved securities lending spreads .
commissions and fees were essentially unchanged compared with 2014 .
we elect the fair value option for certain unsecured borrowings .
the fair value net gain attributable to the impact of changes in our credit spreads on these borrowings was $ 255 million ( $ 214 million and $ 41 million related to fixed income , currency and commodities client execution and equities client execution , respectively ) for 2015 , compared with a net gain of $ 144 million ( $ 108 million and $ 36 million related to fixed income , currency and commodities client execution and equities client execution , respectively ) for 2014 .
operating expenses were $ 13.94 billion for 2015 , 28% ( 28 % ) higher than 2014 , due to significantly higher net provisions for mortgage-related litigation and regulatory matters , partially offset by decreased compensation and benefits expenses .
pre-tax earnings were $ 1.21 billion in 2015 , 72% ( 72 % ) lower than 2014 .
investing & lending investing & lending includes our investing activities and the origination of loans , including our relationship lending activities , to provide financing to clients .
these investments and loans are typically longer-term in nature .
we make investments , some of which are consolidated , directly and indirectly through funds that we manage , in debt securities and loans , public and private equity securities , infrastructure and real estate entities .
we also make unsecured loans to individuals through our online platform .
the table below presents the operating results of our investing & lending segment. ._| | $ in millions | year ended december 2016 | year ended december 2015 | year ended december 2014 |
|---:|:--------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | equity securities | $ 2573 | $ 3781 | $ 4579 |
| 1 | debt securities and loans | 1507 | 1655 | 2246 |
| 2 | total net revenues | 4080 | 5436 | 6825 |
| 3 | operating expenses | 2386 | 2402 | 2819 |
| 4 | pre-tax earnings | $ 1694 | $ 3034 | $ 4006 |_operating environment .
following difficult market conditions and the impact of a challenging macroeconomic environment on corporate performance , particularly in the energy sector , in the first quarter of 2016 , market conditions improved during the rest of the year as macroeconomic concerns moderated .
global equity markets increased during 2016 , contributing to net gains from investments in public equities , and corporate performance rebounded from the difficult start to the year .
if macroeconomic concerns negatively affect corporate performance or company-specific events , or if global equity markets decline , net revenues in investing & lending would likely be negatively impacted .
although net revenues in investing & lending for 2015 benefited from favorable company-specific events , including sales , initial public offerings and financings , a decline in global equity prices and widening high-yield credit spreads during the second half of 2015 impacted results .
2016 versus 2015 .
net revenues in investing & lending were $ 4.08 billion for 2016 , 25% ( 25 % ) lower than 2015 .
this decrease was primarily due to significantly lower net revenues from investments in equities , primarily reflecting a significant decrease in net gains from private equities , driven by company-specific events and corporate performance .
in addition , net revenues in debt securities and loans were lower compared with 2015 , reflecting significantly lower net revenues related to relationship lending activities , due to the impact of changes in credit spreads on economic hedges .
losses related to these hedges were $ 596 million in 2016 , compared with gains of $ 329 million in 2015 .
this decrease was partially offset by higher net gains from investments in debt instruments and higher net interest income .
see note 9 to the consolidated financial statements for further information about economic hedges related to our relationship lending activities .
operating expenses were $ 2.39 billion for 2016 , essentially unchanged compared with 2015 .
pre-tax earnings were $ 1.69 billion in 2016 , 44% ( 44 % ) lower than 2015 .
2015 versus 2014 .
net revenues in investing & lending were $ 5.44 billion for 2015 , 20% ( 20 % ) lower than 2014 .
this decrease was primarily due to lower net revenues from investments in equities , principally reflecting the sale of metro in the fourth quarter of 2014 and lower net gains from investments in private equities , driven by corporate performance .
in addition , net revenues in debt securities and loans were significantly lower , reflecting lower net gains from investments .
goldman sachs 2016 form 10-k 63 .
| 2,016
| 77
|
GS
|
Goldman Sachs
|
Financials
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Investment Banking & Brokerage
|
New York City, New York
|
2002-07-22
| 886,982
|
1869
|
Wie hoch waren die Betriebskosten im Jahr 2015?
|
Die Goldman Sachs Group, Inc.
und Tochtergesellschaften Management 2019 Diskussion und Analyse Die Nettoerträge aus Aktien beliefen sich im Jahr 2015 auf 7,83 Milliarden US-Dollar, 16 % (16 %) mehr als 2014.
Unter Ausschluss eines Gewinns von 121 Millionen US-Dollar (30 Millionen US-Dollar bzw. 91 Millionen US-Dollar in Kundenausführungen für Aktien und Wertpapierdienstleistungen enthalten) im Jahr 2014 im Zusammenhang mit der Tilgung einiger unserer nachrangigen nachrangigen Verbindlichkeiten beliefen sich die Nettoerträge aus Aktien auf 18 % (18 %). ) höher als 2014, hauptsächlich aufgrund deutlich höherer Nettoerträge aus der Kundenabwicklung von Aktien in den wichtigsten Regionen, was deutlich höhere Ergebnisse sowohl bei Derivaten als auch bei Cash-Produkten widerspiegelt, sowie höhere Nettoerträge aus Wertpapierdienstleistungen, die die Auswirkungen höherer durchschnittlicher Kundensalden widerspiegeln und verbessert wurden Wertpapierleihe-Spreads.
Die Provisionen und Gebühren blieben im Vergleich zu 2014 im Wesentlichen unverändert.
Für bestimmte unbesicherte Kredite entscheiden wir uns für die Fair-Value-Option.
Der beizulegende Zeitwert-Nettogewinn, der auf die Auswirkungen von Änderungen unserer Kreditspannen auf diese Kredite zurückzuführen ist, belief sich im Jahr 2015 auf 255 Millionen US-Dollar (214 Millionen US-Dollar bzw. 41 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Kundenabwicklung für festverzinsliche Wertpapiere, Währungen und Rohstoffe bzw. für die Kundenabwicklung für Aktien). im Vergleich zu einem Nettogewinn von 144 Millionen US-Dollar (108 Millionen US-Dollar bzw. 36 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Kundenabwicklung im Anleihen-, Währungs- und Rohstoffgeschäft bzw. im Aktienkundengeschäft) für 2014.
Die Betriebskosten beliefen sich 2015 auf 13,94 Milliarden US-Dollar und waren damit 28 % (28 %) höher als 2014, was auf deutlich höhere Nettorückstellungen für hypothekenbezogene Rechtsstreitigkeiten und regulatorische Angelegenheiten zurückzuführen ist, die teilweise durch geringere Vergütungs- und Sozialleistungen ausgeglichen wurden.
Der Gewinn vor Steuern belief sich 2015 auf 1,21 Milliarden US-Dollar, 72 % (72 %) weniger als 2014.
Investieren und Kredite Investieren und Kredite umfassen unsere Investitionsaktivitäten und die Vergabe von Krediten, einschließlich unserer Relationship-Lending-Aktivitäten, um Kunden Finanzierungen bereitzustellen.
Diese Investitionen und Kredite sind in der Regel längerfristiger Natur.
Wir tätigen Investitionen, von denen einige direkt und indirekt über von uns verwaltete Fonds konsolidiert werden, in Schuldtitel und Darlehen, öffentliche und private Beteiligungspapiere, Infrastruktur- und Immobilienunternehmen.
Über unsere Online-Plattform vergeben wir auch unbesicherte Kredite an Privatpersonen.
Die folgende Tabelle zeigt die Betriebsergebnisse unseres Investment- und Kreditsegments. ._| | $ in Millionen | Geschäftsjahr endete im Dezember 2016 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2015 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2014 |
|---:|:------------|:--------------- ------------|:------------|:------- --------------------|
| 0 | Beteiligungspapiere | 2573 $ | 3781 $ | 4579 $ |
| 1 | Schuldverschreibungen und Darlehen | 1507 | 1655 | 2246 |
| 2 | Gesamtnettoumsatz | 4080 | 5436 | 6825 |
| 3 | Betriebskosten | 2386 | 2402 | 2819 |
| 4 | Gewinn vor Steuern | 1694 $ | 3034 $ | $ 4006 |_Betriebsumgebung .
Nach schwierigen Marktbedingungen und den Auswirkungen eines herausfordernden makroökonomischen Umfelds auf die Unternehmensleistung, insbesondere im Energiesektor, im ersten Quartal 2016 verbesserten sich die Marktbedingungen im weiteren Verlauf des Jahres, da die makroökonomischen Bedenken nachließen.
Die weltweiten Aktienmärkte legten im Laufe des Jahres 2016 zu und trugen zu den Nettogewinnen aus Investitionen in öffentliche Aktien bei, und die Unternehmensleistung erholte sich nach dem schwierigen Jahresbeginn.
Wenn sich makroökonomische Bedenken negativ auf die Unternehmensleistung oder unternehmensspezifische Ereignisse auswirken oder wenn die globalen Aktienmärkte sinken, würde dies wahrscheinlich negative Auswirkungen auf die Nettoerträge aus Investitionen und Krediten haben.
Obwohl die Nettoerträge im Investment- und Kreditgeschäft im Jahr 2015 von günstigen unternehmensspezifischen Ereignissen wie Verkäufen, Börsengängen und Finanzierungen profitierten, wirkten sich ein Rückgang der globalen Aktienkurse und eine Ausweitung der Spreads von Hochzinsanleihen im zweiten Halbjahr 2015 auf die Ergebnisse aus.
2016 im Vergleich zu 2015.
Die Nettoeinnahmen aus Investitionen und Krediten beliefen sich 2016 auf 4,08 Milliarden US-Dollar, 25 % (25 %) weniger als 2015.
Dieser Rückgang war in erster Linie auf deutlich geringere Nettoerträge aus Aktienanlagen zurückzuführen, die in erster Linie einen erheblichen Rückgang der Nettogewinne aus privaten Aktien widerspiegelten, der auf unternehmensspezifische Ereignisse und die Unternehmensleistung zurückzuführen war.
Darüber hinaus waren die Nettoerträge aus Schuldtiteln und Krediten im Vergleich zu 2015 niedriger, was deutlich geringere Nettoerträge im Zusammenhang mit Relationship-Lending-Aktivitäten widerspiegelt, die auf die Auswirkungen von Änderungen der Kreditspannen auf wirtschaftliche Absicherungen zurückzuführen sind.
Die Verluste im Zusammenhang mit diesen Absicherungen beliefen sich im Jahr 2016 auf 596 Millionen US-Dollar im Vergleich zu with erzielte 2015 einen Gewinn von 329 Millionen US-Dollar.
Dieser Rückgang wurde teilweise durch höhere Nettogewinne aus Anlagen in Schuldtiteln und höhere Nettozinserträge ausgeglichen.
Weitere Informationen zu wirtschaftlichen Absicherungen im Zusammenhang mit unseren Relationship-Lending-Aktivitäten finden Sie in Anmerkung 9 zum Konzernabschluss.
Die Betriebskosten beliefen sich im Jahr 2016 auf 2,39 Milliarden US-Dollar und blieben im Wesentlichen gegenüber 2015 unverändert.
Der Gewinn vor Steuern belief sich 2016 auf 1,69 Milliarden US-Dollar, 44 % (44 %) weniger als 2015.
2015 im Vergleich zu 2014.
Die Nettoeinnahmen aus Investitionen und Krediten beliefen sich 2015 auf 5,44 Milliarden US-Dollar, 20 % (20 %) weniger als 2014.
Dieser Rückgang war in erster Linie auf geringere Nettoerträge aus Investitionen in Aktien zurückzuführen, die hauptsächlich auf den Verkauf von Metro im vierten Quartal 2014 zurückzuführen waren, sowie auf geringere Nettogewinne aus Investitionen in private Aktien, die auf die Unternehmensleistung zurückzuführen waren.
Darüber hinaus waren die Nettoerträge aus Schuldtiteln und Krediten deutlich niedriger, was auf geringere Nettogewinne aus Investitionen zurückzuführen ist.
Goldman Sachs 2016 Form 10-k 63 .
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11.520661157024794
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finqa762
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what percentage of future minimum lease commitments at december 31 , 2006 for all operating leases that have a remaining term of more than one year are due in 2007?
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26%
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divide(288, multiply(1.1, const_1000))
|
the defined benefit pension plans 2019 trust and $ 130 million to our retiree medical plans which will reduce our cash funding requirements for 2007 and 2008 .
in 2007 , we expect to make no contributions to the defined benefit pension plans and expect to contribute $ 175 million to the retiree medical and life insurance plans , after giving consideration to the 2006 prepayments .
the following benefit payments , which reflect expected future service , as appropriate , are expected to be paid : ( in millions ) pension benefits benefits .
|
as noted previously , we also sponsor nonqualified defined benefit plans to provide benefits in excess of qualified plan limits .
the aggregate liabilities for these plans at december 31 , 2006 were $ 641 million .
the expense associated with these plans totaled $ 59 million in 2006 , $ 58 million in 2005 and $ 61 million in 2004 .
we also sponsor a small number of foreign benefit plans .
the liabilities and expenses associated with these plans are not material to our results of operations , financial position or cash flows .
note 13 2013 leases our total rental expense under operating leases was $ 310 million , $ 324 million and $ 318 million for 2006 , 2005 and 2004 , respectively .
future minimum lease commitments at december 31 , 2006 for all operating leases that have a remaining term of more than one year were $ 1.1 billion ( $ 288 million in 2007 , $ 254 million in 2008 , $ 211 million in 2009 , $ 153 million in 2010 , $ 118 million in 2011 and $ 121 million in later years ) .
certain major plant facilities and equipment are furnished by the u.s .
government under short-term or cancelable arrangements .
note 14 2013 legal proceedings , commitments and contingencies we are a party to or have property subject to litigation and other proceedings , including matters arising under provisions relating to the protection of the environment .
we believe the probability is remote that the outcome of these matters will have a material adverse effect on the corporation as a whole .
we cannot predict the outcome of legal proceedings with certainty .
these matters include the following items , all of which have been previously reported : on march 27 , 2006 , we received a subpoena issued by a grand jury in the united states district court for the northern district of ohio .
the subpoena requests documents related to our application for patents issued in the united states and the united kingdom relating to a missile detection and warning technology .
we are cooperating with the government 2019s investigation .
on february 6 , 2004 , we submitted a certified contract claim to the united states requesting contractual indemnity for remediation and litigation costs ( past and future ) related to our former facility in redlands , california .
we submitted the claim consistent with a claim sponsorship agreement with the boeing company ( boeing ) , executed in 2001 , in boeing 2019s role as the prime contractor on the short range attack missile ( sram ) program .
the contract for the sram program , which formed a significant portion of our work at the redlands facility , had special contractual indemnities from the u.s .
air force , as authorized by public law 85-804 .
on august 31 , 2004 , the united states denied the claim .
our appeal of that decision is pending with the armed services board of contract appeals .
on august 28 , 2003 , the department of justice ( the doj ) filed complaints in partial intervention in two lawsuits filed under the qui tam provisions of the civil false claims act in the united states district court for the western district of kentucky , united states ex rel .
natural resources defense council , et al v .
lockheed martin corporation , et al , and united states ex rel .
john d .
tillson v .
lockheed martin energy systems , inc. , et al .
the doj alleges that we committed violations of the resource conservation and recovery act at the paducah gaseous diffusion plant by not properly handling , storing .
|
| | ( in millions ) | pensionbenefits | otherbenefits |
|---:|:---------------------|:------------------|:----------------|
| 0 | 2007 | $ 1440 | $ 260 |
| 1 | 2008 | 1490 | 260 |
| 2 | 2009 | 1540 | 270 |
| 3 | 2010 | 1600 | 270 |
| 4 | 2011 | 1660 | 270 |
| 5 | years 2012 2013 2016 | 9530 | 1260 |
|
the defined benefit pension plans 2019 trust and $ 130 million to our retiree medical plans which will reduce our cash funding requirements for 2007 and 2008 .
in 2007 , we expect to make no contributions to the defined benefit pension plans and expect to contribute $ 175 million to the retiree medical and life insurance plans , after giving consideration to the 2006 prepayments .
the following benefit payments , which reflect expected future service , as appropriate , are expected to be paid : ( in millions ) pension benefits benefits ._| | ( in millions ) | pensionbenefits | otherbenefits |
|---:|:---------------------|:------------------|:----------------|
| 0 | 2007 | $ 1440 | $ 260 |
| 1 | 2008 | 1490 | 260 |
| 2 | 2009 | 1540 | 270 |
| 3 | 2010 | 1600 | 270 |
| 4 | 2011 | 1660 | 270 |
| 5 | years 2012 2013 2016 | 9530 | 1260 |_as noted previously , we also sponsor nonqualified defined benefit plans to provide benefits in excess of qualified plan limits .
the aggregate liabilities for these plans at december 31 , 2006 were $ 641 million .
the expense associated with these plans totaled $ 59 million in 2006 , $ 58 million in 2005 and $ 61 million in 2004 .
we also sponsor a small number of foreign benefit plans .
the liabilities and expenses associated with these plans are not material to our results of operations , financial position or cash flows .
note 13 2013 leases our total rental expense under operating leases was $ 310 million , $ 324 million and $ 318 million for 2006 , 2005 and 2004 , respectively .
future minimum lease commitments at december 31 , 2006 for all operating leases that have a remaining term of more than one year were $ 1.1 billion ( $ 288 million in 2007 , $ 254 million in 2008 , $ 211 million in 2009 , $ 153 million in 2010 , $ 118 million in 2011 and $ 121 million in later years ) .
certain major plant facilities and equipment are furnished by the u.s .
government under short-term or cancelable arrangements .
note 14 2013 legal proceedings , commitments and contingencies we are a party to or have property subject to litigation and other proceedings , including matters arising under provisions relating to the protection of the environment .
we believe the probability is remote that the outcome of these matters will have a material adverse effect on the corporation as a whole .
we cannot predict the outcome of legal proceedings with certainty .
these matters include the following items , all of which have been previously reported : on march 27 , 2006 , we received a subpoena issued by a grand jury in the united states district court for the northern district of ohio .
the subpoena requests documents related to our application for patents issued in the united states and the united kingdom relating to a missile detection and warning technology .
we are cooperating with the government 2019s investigation .
on february 6 , 2004 , we submitted a certified contract claim to the united states requesting contractual indemnity for remediation and litigation costs ( past and future ) related to our former facility in redlands , california .
we submitted the claim consistent with a claim sponsorship agreement with the boeing company ( boeing ) , executed in 2001 , in boeing 2019s role as the prime contractor on the short range attack missile ( sram ) program .
the contract for the sram program , which formed a significant portion of our work at the redlands facility , had special contractual indemnities from the u.s .
air force , as authorized by public law 85-804 .
on august 31 , 2004 , the united states denied the claim .
our appeal of that decision is pending with the armed services board of contract appeals .
on august 28 , 2003 , the department of justice ( the doj ) filed complaints in partial intervention in two lawsuits filed under the qui tam provisions of the civil false claims act in the united states district court for the western district of kentucky , united states ex rel .
natural resources defense council , et al v .
lockheed martin corporation , et al , and united states ex rel .
john d .
tillson v .
lockheed martin energy systems , inc. , et al .
the doj alleges that we committed violations of the resource conservation and recovery act at the paducah gaseous diffusion plant by not properly handling , storing .
| 2,006
| 90
|
LMT
|
Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
|
1995
|
Wie viel Prozent der künftigen Mindestleasingverpflichtungen zum 31. Dezember 2006 für alle Operating-Leasingverhältnisse mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr sind im Jahr 2007 fällig?
|
die leistungsorientierten Pensionspläne 2019 Trust und 130 Millionen US-Dollar an unsere Rentner-Krankenversicherungspläne, was unseren Barmittelbedarf für 2007 und 2008 reduzieren wird.
Im Jahr 2007 werden wir voraussichtlich keine Beiträge zu den leistungsorientierten Pensionsplänen leisten und voraussichtlich 175 Millionen US-Dollar zu den Kranken- und Lebensversicherungsplänen für Rentner beitragen, unter Berücksichtigung der Vorauszahlungen aus dem Jahr 2006.
Es wird erwartet, dass die folgenden Leistungszahlungen gezahlt werden, die gegebenenfalls die erwartete künftige Dienstzeit widerspiegeln: (in Millionen) Rentenleistungen, Leistungen ._| | (in Millionen) | Rentenleistungen | andere Vorteile |
|---:|:-------|:------------------|: ----------------|
| 0 | 2007 | 1440 $ | 260 $ |
| 1 | 2008 | 1490 | 260 |
| 2 | 2009 | 1540 | 270 |
| 3 | 2010 | 1600 | 270 |
| 4 | 2011 | 1660 | 270 |
| 5 | Jahre 2012 2013 2016 | 9530 | 1260 |_Wie bereits erwähnt sponsern wir auch nicht qualifizierte leistungsorientierte Pläne, um Leistungen bereitzustellen, die über die qualifizierten Plangrenzen hinausgehen.
Die Gesamtverbindlichkeiten für diese Pläne beliefen sich zum 31. Dezember 2006 auf 641 Millionen US-Dollar.
Die mit diesen Plänen verbundenen Kosten beliefen sich im Jahr 2006 auf insgesamt 59 Millionen US-Dollar, im Jahr 2005 auf 58 Millionen US-Dollar und im Jahr 2004 auf 61 Millionen US-Dollar.
Wir sponsern auch eine kleine Anzahl ausländischer Leistungspläne.
Die mit diesen Plänen verbundenen Verbindlichkeiten und Aufwendungen sind für unsere Betriebsergebnisse, unsere Finanzlage oder unsere Cashflows nicht wesentlich.
Anmerkung 13 Leasingverträge 2013: Unser gesamter Mietaufwand im Rahmen von Operating-Leasingverhältnissen belief sich für 2006, 2005 und 2004 auf 310 Millionen US-Dollar, 324 Millionen US-Dollar und 318 Millionen US-Dollar.
Die künftigen Mindestleasingverpflichtungen betrugen zum 31. Dezember 2006 für alle Operating-Leasingverhältnisse mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 1,1 Milliarden US-Dollar (288 Millionen US-Dollar im Jahr 2007, 254 Millionen US-Dollar im Jahr 2008, 211 Millionen US-Dollar im Jahr 2009, 153 Millionen US-Dollar im Jahr 2007). 2010, 118 Millionen US-Dollar im Jahr 2011 und 121 Millionen US-Dollar in späteren Jahren).
Bestimmte größere Anlagen und Ausrüstung werden von den USA bereitgestellt.
Regierung im Rahmen kurzfristiger oder kündbarer Vereinbarungen.
Anmerkung 14 2013 Gerichtsverfahren, Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten Wir sind Partei von Rechtsstreitigkeiten und anderen Verfahren oder verfügen über Eigentum, das Gegenstand von Rechtsstreitigkeiten und anderen Verfahren ist, einschließlich Angelegenheiten, die sich aus Bestimmungen zum Schutz der Umwelt ergeben.
Wir glauben, dass die Wahrscheinlichkeit gering ist, dass der Ausgang dieser Angelegenheiten wesentliche negative Auswirkungen auf das Unternehmen als Ganzes haben wird.
Wir können den Ausgang eines Gerichtsverfahrens nicht mit Sicherheit vorhersagen.
Zu diesen Angelegenheiten gehören die folgenden Punkte, die alle bereits gemeldet wurden: Am 27. März 2006 erhielten wir eine Vorladung einer großen Jury des US-Bezirksgerichts für den nördlichen Bezirk von Ohio.
Mit der Vorladung werden Dokumente im Zusammenhang mit unserem Antrag auf in den Vereinigten Staaten und im Vereinigten Königreich erteilte Patente für eine Raketenerkennungs- und -warntechnologie angefordert.
Wir kooperieren mit der Untersuchung der Regierung im Jahr 2019.
Am 6. Februar 2004 reichten wir eine beglaubigte Vertragsklage bei den Vereinigten Staaten ein und forderten eine vertragliche Entschädigung für Sanierungs- und Prozesskosten (vergangene und zukünftige) im Zusammenhang mit unserem früheren Standort in Redlands, Kalifornien.
Wir reichten den Anspruch im Einklang mit einer Anspruchssponsoring-Vereinbarung mit dem Boeing-Unternehmen (Boeing) ein, die 2001 in der Rolle von Boeing 2019 als Hauptauftragnehmer für das Programm für Kurzstrecken-Angriffsraketen (SRAM) abgeschlossen wurde.
Der Vertrag für das SRAM-Programm, das einen wesentlichen Teil unserer Arbeit in der Redlands-Anlage ausmachte, sah besondere vertragliche Entschädigungen seitens der USA vor.
Luftwaffe, wie durch öffentliches Recht 85-804 autorisiert.
Am 31. August 2004 lehnten die Vereinigten Staaten die Klage ab.
Unsere Berufung gegen diese Entscheidung ist bei der Vertragsbeschwerdekammer der Streitkräfte anhängig.
Am 28. August 2003 reichte das Justizministerium (DoJ) beim US-Bezirksgericht für den westlichen Bezirk von Kentucky, Vereinigte Staaten von Amerika, Beschwerde wegen teilweiser Intervention in zwei Klagen ein, die gemäß den Qui-Tam-Bestimmungen des Civil False Claims Act eingereicht wurden rel.
Verteidigungsrat für natürliche Ressourcen, et al v.
Lockheed Martin Corporation et al. und Vereinigte Staaten ex rel.
John d.
Tillson v .
Lockheed Martin Energy Systems, Inc. , et al .
Das DoJ behauptet, dass wir in der Gasdiffusionsanlage von Paducah Verstöße gegen den Resource Conservation and Recovery Act begangen haben, indem wir die Ressourcen nicht ordnungsgemäß gehandhabt und gelagert haben.
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0.26181818181818184
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finqa763
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what are the total current assets of kichler included in the acquisition price with the revised version?
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273
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add(add(add(const_2, 100), 166), 5)
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masco corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) c .
acquisitions on march 9 , 2018 , we acquired substantially all of the net assets of the l.d .
kichler co .
( "kichler" ) , a leader in decorative residential and light commercial lighting products , ceiling fans and led lighting systems .
this business expands our product offerings to our customers .
the results of this acquisition for the period from the acquisition date are included in the consolidated financial statements and are reported in the decorative architectural products segment .
we recorded $ 346 million of net sales as a result of this acquisition during 2018 .
the purchase price , net of $ 2 million cash acquired , consisted of $ 549 million paid with cash on hand .
since the acquisition , we have revised the allocation of the purchase price to identifiable assets and liabilities based on analysis of information as of the acquisition date that has been made available through december 31 , 2018 .
the allocation will continue to be updated through the measurement period , if necessary .
the preliminary allocation of the fair value of the acquisition of kichler is summarized in the following table , in millions. .
|
the goodwill acquired , which is generally tax deductible , is related primarily to the operational and financial synergies we expect to derive from combining kichler's operations into our business , as well as the assembled workforce .
the other intangible assets acquired consist of $ 59 million of indefinite-lived intangible assets , which is related to trademarks , and $ 181 million of definite-lived intangible assets .
the definite-lived intangible assets consist of $ 145 million related to customer relationships , which is being amortized on a straight-line basis over 20 years , and $ 36 million of other definite-lived intangible assets , which is being amortized over a weighted average amortization period of three years .
in the fourth quarter of 2017 , we acquired mercury plastics , inc. , a plastics processor and manufacturer of water handling systems for appliance and faucet applications , for approximately $ 89 million in cash .
this business is included in the plumbing products segment .
this acquisition enhances our ability to develop faucet technology and provides continuity of supply of quality faucet components .
in connection with this acquisition , we recognized $ 38 million of goodwill , which is tax deductible , and is related primarily to the expected synergies from combining the operations into our business. .
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| | | initial | revised |
|---:|:---------------------------|:-----------|:-----------|
| 0 | receivables | $ 101 | $ 100 |
| 1 | inventories | 173 | 166 |
| 2 | prepaid expenses and other | 5 | 5 |
| 3 | property and equipment | 33 | 33 |
| 4 | goodwill | 46 | 64 |
| 5 | other intangible assets | 243 | 240 |
| 6 | accounts payable | -24 ( 24 ) | -24 ( 24 ) |
| 7 | accrued liabilities | -25 ( 25 ) | -30 ( 30 ) |
| 8 | other liabilities | -4 ( 4 ) | -5 ( 5 ) |
| 9 | total | $ 548 | $ 549 |
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masco corporation notes to consolidated financial statements ( continued ) c .
acquisitions on march 9 , 2018 , we acquired substantially all of the net assets of the l.d .
kichler co .
( "kichler" ) , a leader in decorative residential and light commercial lighting products , ceiling fans and led lighting systems .
this business expands our product offerings to our customers .
the results of this acquisition for the period from the acquisition date are included in the consolidated financial statements and are reported in the decorative architectural products segment .
we recorded $ 346 million of net sales as a result of this acquisition during 2018 .
the purchase price , net of $ 2 million cash acquired , consisted of $ 549 million paid with cash on hand .
since the acquisition , we have revised the allocation of the purchase price to identifiable assets and liabilities based on analysis of information as of the acquisition date that has been made available through december 31 , 2018 .
the allocation will continue to be updated through the measurement period , if necessary .
the preliminary allocation of the fair value of the acquisition of kichler is summarized in the following table , in millions. ._| | | initial | revised |
|---:|:---------------------------|:-----------|:-----------|
| 0 | receivables | $ 101 | $ 100 |
| 1 | inventories | 173 | 166 |
| 2 | prepaid expenses and other | 5 | 5 |
| 3 | property and equipment | 33 | 33 |
| 4 | goodwill | 46 | 64 |
| 5 | other intangible assets | 243 | 240 |
| 6 | accounts payable | -24 ( 24 ) | -24 ( 24 ) |
| 7 | accrued liabilities | -25 ( 25 ) | -30 ( 30 ) |
| 8 | other liabilities | -4 ( 4 ) | -5 ( 5 ) |
| 9 | total | $ 548 | $ 549 |_the goodwill acquired , which is generally tax deductible , is related primarily to the operational and financial synergies we expect to derive from combining kichler's operations into our business , as well as the assembled workforce .
the other intangible assets acquired consist of $ 59 million of indefinite-lived intangible assets , which is related to trademarks , and $ 181 million of definite-lived intangible assets .
the definite-lived intangible assets consist of $ 145 million related to customer relationships , which is being amortized on a straight-line basis over 20 years , and $ 36 million of other definite-lived intangible assets , which is being amortized over a weighted average amortization period of three years .
in the fourth quarter of 2017 , we acquired mercury plastics , inc. , a plastics processor and manufacturer of water handling systems for appliance and faucet applications , for approximately $ 89 million in cash .
this business is included in the plumbing products segment .
this acquisition enhances our ability to develop faucet technology and provides continuity of supply of quality faucet components .
in connection with this acquisition , we recognized $ 38 million of goodwill , which is tax deductible , and is related primarily to the expected synergies from combining the operations into our business. .
| 2,018
| 60
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MAS
|
Masco
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Industrials
|
Building Products
|
Livonia, Michigan
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1981-06-30
| 62,996
|
1929
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Wie hoch ist das Gesamtumlaufvermögen von Kichler, das bei der überarbeiteten Version im Kaufpreis enthalten ist?
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Masco Corporation Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) c.
Akquisitionen Am 9. März 2018 haben wir im Wesentlichen das gesamte Nettovermögen der L.D. erworben.
kichler co .
(„kichler“), ein führender Anbieter von dekorativen Beleuchtungsprodukten für Wohn- und Gewerbeflächen, Deckenventilatoren und LED-Beleuchtungssystemen.
Dieses Geschäft erweitert unser Produktangebot für unsere Kunden.
Die Ergebnisse dieser Akquisition für den Zeitraum ab dem Erwerbszeitpunkt fließen in den Konzernabschluss ein und werden im Segment dekorative Architekturprodukte ausgewiesen.
Durch diese Übernahme verzeichneten wir im Jahr 2018 einen Nettoumsatz von 346 Millionen US-Dollar.
Der Kaufpreis, abzüglich der erworbenen Barmittel in Höhe von 2 Millionen US-Dollar, bestand aus 549 Millionen US-Dollar, die mit Barmitteln bezahlt wurden.
Seit der Übernahme haben wir die Aufteilung des Kaufpreises auf identifizierbare Vermögenswerte und Schulden auf der Grundlage einer Analyse der Informationen zum Erwerbszeitpunkt, die bis zum 31. Dezember 2018 zur Verfügung gestellt wurden, überarbeitet.
Die Zuordnung wird bei Bedarf über den gesamten Messzeitraum hinweg aktualisiert.
Die vorläufige Zuordnung des beizulegenden Zeitwerts der Akquisition von Kichler ist in der folgenden Tabelle in Millionen zusammengefasst. ._| | | Initiale | überarbeitet |
|---:|:-------------|:-----------|:- ----------|
| 0 | Forderungen | 101 $ | 100 $ |
| 1 | Vorräte | 173 | 166 |
| 2 | Rechnungsabgrenzungsposten und andere | 5 | 5 |
| 3 | Eigentum und Ausrüstung | 33 | 33 |
| 4 | guter Wille | 46 | 64 |
| 5 | sonstige immaterielle Vermögenswerte | 243 | 240 |
| 6 | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | -24 ( 24 ) | -24 ( 24 ) |
| 7 | Rückstellungen | -25 ( 25 ) | -30 ( 30 ) |
| 8 | sonstige Verbindlichkeiten | -4 ( 4 ) | -5 ( 5 ) |
| 9 | insgesamt | 548 $ | 549 US-Dollar |_Der erworbene Goodwill, der im Allgemeinen steuerlich absetzbar ist, steht in erster Linie im Zusammenhang mit den betrieblichen und finanziellen Synergien, die wir durch die Zusammenlegung der Kichler-Aktivitäten in unserem Unternehmen sowie der versammelten Belegschaft erwarten.
Bei den anderen erworbenen immateriellen Vermögenswerten handelt es sich um immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer in Höhe von 59 Millionen US-Dollar, die sich auf Markenrechte beziehen, und immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer in Höhe von 181 Millionen US-Dollar.
Die immateriellen Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer bestehen aus 145 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit Kundenbeziehungen, die linear über 20 Jahre abgeschrieben werden, und 36 Millionen US-Dollar aus anderen immateriellen Vermögenswerten mit bestimmter Nutzungsdauer, die über einen gewichteten Durchschnitt abgeschrieben werden Abschreibungszeitraum von drei Jahren.
Im vierten Quartal 2017 haben wir Mercury Plastics, Inc. übernommen. , einem Kunststoffverarbeiter und Hersteller von Wasseraufbereitungssystemen für Geräte- und Wasserhahnanwendungen, für etwa 89 Millionen US-Dollar in bar.
Dieses Geschäft ist im Segment Sanitärprodukte enthalten.
Diese Akquisition verbessert unsere Fähigkeit, Wasserhahntechnologie zu entwickeln und sorgt für eine kontinuierliche Versorgung mit hochwertigen Wasserhahnkomponenten.
Im Zusammenhang mit dieser Akquisition haben wir einen Goodwill in Höhe von 38 Millionen US-Dollar erfasst, der steuerlich absetzbar ist und in erster Linie mit den erwarteten Synergien aus der Zusammenführung der Betriebe in unserem Unternehmen zusammenhängt. .
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273.0
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finqa764
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by how much did the expected annual dividends per share increase from 2005 to 2007?
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45.5%
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divide(subtract(0.96, 0.66), 0.66)
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stock-based awards under the plan stock options 2013 marathon grants stock options under the 2007 plan and previously granted options under the 2003 plan .
marathon 2019s stock options represent the right to purchase shares of common stock at the fair market value of the common stock on the date of grant .
through 2004 , certain stock options were granted under the 2003 plan with a tandem stock appreciation right , which allows the recipient to instead elect to receive cash and/or common stock equal to the excess of the fair market value of shares of common stock , as determined in accordance with the 2003 plan , over the option price of the shares .
in general , stock options granted under the 2007 plan and the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted .
stock appreciation rights 2013 prior to 2005 , marathon granted sars under the 2003 plan .
no stock appreciation rights have been granted under the 2007 plan .
similar to stock options , stock appreciation rights represent the right to receive a payment equal to the excess of the fair market value of shares of common stock on the date the right is exercised over the grant price .
under the 2003 plan , certain sars were granted as stock-settled sars and others were granted in tandem with stock options .
in general , sars granted under the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted .
stock-based performance awards 2013 prior to 2005 , marathon granted stock-based performance awards under the 2003 plan .
no stock-based performance awards have been granted under the 2007 plan .
beginning in 2005 , marathon discontinued granting stock-based performance awards and instead now grants cash-settled performance units to officers .
all stock-based performance awards granted under the 2003 plan have either vested or been forfeited .
as a result , there are no outstanding stock-based performance awards .
restricted stock 2013 marathon grants restricted stock and restricted stock units under the 2007 plan and previously granted such awards under the 2003 plan .
in 2005 , the compensation committee began granting time-based restricted stock to certain u.s.-based officers of marathon and its consolidated subsidiaries as part of their annual long-term incentive package .
the restricted stock awards to officers vest three years from the date of grant , contingent on the recipient 2019s continued employment .
marathon also grants restricted stock to certain non-officer employees and restricted stock units to certain international employees ( 201crestricted stock awards 201d ) , based on their performance within certain guidelines and for retention purposes .
the restricted stock awards to non-officers generally vest in one-third increments over a three-year period , contingent on the recipient 2019s continued employment .
prior to vesting , all restricted stock recipients have the right to vote such stock and receive dividends thereon .
the non-vested shares are not transferable and are held by marathon 2019s transfer agent .
common stock units 2013 marathon maintains an equity compensation program for its non-employee directors under the 2007 plan and previously maintained such a program under the 2003 plan .
all non-employee directors other than the chairman receive annual grants of common stock units , and they are required to hold those units until they leave the board of directors .
when dividends are paid on marathon common stock , directors receive dividend equivalents in the form of additional common stock units .
stock-based compensation expense 2013 total employee stock-based compensation expense was $ 80 million , $ 83 million and $ 111 million in 2007 , 2006 and 2005 .
the total related income tax benefits were $ 29 million , $ 31 million and $ 39 million .
in 2007 and 2006 , cash received upon exercise of stock option awards was $ 27 million and $ 50 million .
tax benefits realized for deductions during 2007 and 2006 that were in excess of the stock-based compensation expense recorded for options exercised and other stock-based awards vested during the period totaled $ 30 million and $ 36 million .
cash settlements of stock option awards totaled $ 1 million and $ 3 million in 2007 and 2006 .
stock option awards granted 2013 during 2007 , 2006 and 2005 , marathon granted stock option awards to both officer and non-officer employees .
the weighted average grant date fair value of these awards was based on the following black-scholes assumptions: .
|
.
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| | | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | weighted average exercise price per share | $ 60.94 | $ 37.84 | $ 25.14 |
| 1 | expected annual dividends per share | $ 0.96 | $ 0.80 | $ 0.66 |
| 2 | expected life in years | 5.0 | 5.1 | 5.5 |
| 3 | expected volatility | 27% ( 27 % ) | 28% ( 28 % ) | 28% ( 28 % ) |
| 4 | risk-free interest rate | 4.1% ( 4.1 % ) | 5.0% ( 5.0 % ) | 3.8% ( 3.8 % ) |
| 5 | weighted average grant date fair value of stock option awards granted | $ 17.24 | $ 10.19 | $ 6.15 |
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stock-based awards under the plan stock options 2013 marathon grants stock options under the 2007 plan and previously granted options under the 2003 plan .
marathon 2019s stock options represent the right to purchase shares of common stock at the fair market value of the common stock on the date of grant .
through 2004 , certain stock options were granted under the 2003 plan with a tandem stock appreciation right , which allows the recipient to instead elect to receive cash and/or common stock equal to the excess of the fair market value of shares of common stock , as determined in accordance with the 2003 plan , over the option price of the shares .
in general , stock options granted under the 2007 plan and the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted .
stock appreciation rights 2013 prior to 2005 , marathon granted sars under the 2003 plan .
no stock appreciation rights have been granted under the 2007 plan .
similar to stock options , stock appreciation rights represent the right to receive a payment equal to the excess of the fair market value of shares of common stock on the date the right is exercised over the grant price .
under the 2003 plan , certain sars were granted as stock-settled sars and others were granted in tandem with stock options .
in general , sars granted under the 2003 plan vest ratably over a three-year period and have a maximum term of ten years from the date they are granted .
stock-based performance awards 2013 prior to 2005 , marathon granted stock-based performance awards under the 2003 plan .
no stock-based performance awards have been granted under the 2007 plan .
beginning in 2005 , marathon discontinued granting stock-based performance awards and instead now grants cash-settled performance units to officers .
all stock-based performance awards granted under the 2003 plan have either vested or been forfeited .
as a result , there are no outstanding stock-based performance awards .
restricted stock 2013 marathon grants restricted stock and restricted stock units under the 2007 plan and previously granted such awards under the 2003 plan .
in 2005 , the compensation committee began granting time-based restricted stock to certain u.s.-based officers of marathon and its consolidated subsidiaries as part of their annual long-term incentive package .
the restricted stock awards to officers vest three years from the date of grant , contingent on the recipient 2019s continued employment .
marathon also grants restricted stock to certain non-officer employees and restricted stock units to certain international employees ( 201crestricted stock awards 201d ) , based on their performance within certain guidelines and for retention purposes .
the restricted stock awards to non-officers generally vest in one-third increments over a three-year period , contingent on the recipient 2019s continued employment .
prior to vesting , all restricted stock recipients have the right to vote such stock and receive dividends thereon .
the non-vested shares are not transferable and are held by marathon 2019s transfer agent .
common stock units 2013 marathon maintains an equity compensation program for its non-employee directors under the 2007 plan and previously maintained such a program under the 2003 plan .
all non-employee directors other than the chairman receive annual grants of common stock units , and they are required to hold those units until they leave the board of directors .
when dividends are paid on marathon common stock , directors receive dividend equivalents in the form of additional common stock units .
stock-based compensation expense 2013 total employee stock-based compensation expense was $ 80 million , $ 83 million and $ 111 million in 2007 , 2006 and 2005 .
the total related income tax benefits were $ 29 million , $ 31 million and $ 39 million .
in 2007 and 2006 , cash received upon exercise of stock option awards was $ 27 million and $ 50 million .
tax benefits realized for deductions during 2007 and 2006 that were in excess of the stock-based compensation expense recorded for options exercised and other stock-based awards vested during the period totaled $ 30 million and $ 36 million .
cash settlements of stock option awards totaled $ 1 million and $ 3 million in 2007 and 2006 .
stock option awards granted 2013 during 2007 , 2006 and 2005 , marathon granted stock option awards to both officer and non-officer employees .
the weighted average grant date fair value of these awards was based on the following black-scholes assumptions: ._| | | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:----------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | weighted average exercise price per share | $ 60.94 | $ 37.84 | $ 25.14 |
| 1 | expected annual dividends per share | $ 0.96 | $ 0.80 | $ 0.66 |
| 2 | expected life in years | 5.0 | 5.1 | 5.5 |
| 3 | expected volatility | 27% ( 27 % ) | 28% ( 28 % ) | 28% ( 28 % ) |
| 4 | risk-free interest rate | 4.1% ( 4.1 % ) | 5.0% ( 5.0 % ) | 3.8% ( 3.8 % ) |
| 5 | weighted average grant date fair value of stock option awards granted | $ 17.24 | $ 10.19 | $ 6.15 |_.
| 2,007
| 134
|
MRO
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Marathon Oil
|
Energy
|
Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 101,778
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1887
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Um wie viel ist die erwartete jährliche Dividende pro Aktie von 2005 auf 2007 gestiegen?
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Aktienbasierte Zuteilungen im Rahmen des Plans „Stock Options 2013 Marathon“ gewährt Aktienoptionen im Rahmen des Plans 2007 und zuvor gewährte Optionen im Rahmen des Plans 2003.
Die Aktienoptionen des Marathon 2019 stellen das Recht dar, Stammaktien zum fairen Marktwert der Stammaktien am Tag der Gewährung zu erwerben.
Bis 2004 wurden bestimmte Aktienoptionen im Rahmen des Plans von 2003 mit einem Tandem-Aktienwertsteigerungsrecht gewährt, das es dem Empfänger ermöglicht, sich stattdessen für den Erhalt von Bargeld und/oder Stammaktien in Höhe des Überschusses des Marktwerts der Stammaktien von As zu entscheiden gemäß Plan 2003 ermittelt, über dem Optionspreis der Aktien.
Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans 2007 und des Plans 2003 gewährten Aktienoptionen ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung.
Aktienwertsteigerungsrechte 2013 vor 2005, Marathon gewährte Sars im Rahmen des Plans von 2003.
Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine Aktienwertsteigerungsrechte gewährt.
Ähnlich wie Aktienoptionen stellen Aktienwertsteigerungsrechte das Recht dar, eine Zahlung zu erhalten, die dem Marktwert der Stammaktien am Tag der Ausübung des Rechts entspricht, der den Gewährungspreis übersteigt.
Im Rahmen des Plans von 2003 wurden bestimmte Sars als Sars mit Aktienausgleich und andere zusammen mit Aktienoptionen gewährt.
Im Allgemeinen sind die im Rahmen des Plans von 2003 gewährten Sars ratierlich über einen Zeitraum von drei Jahren unverfallbar und haben eine maximale Laufzeit von zehn Jahren ab dem Datum ihrer Gewährung.
Aktienbasierte Leistungsprämien 2013 Vor 2005 gewährte Marathon im Rahmen des Plans von 2003 aktienbasierte Leistungsprämien.
Im Rahmen des Plans 2007 wurden keine aktienbasierten Leistungsprämien gewährt.
Seit 2005 stellt Marathon die Gewährung aktienbasierter Leistungsprämien ein und vergibt stattdessen leistungsbezogene Einheiten mit Barausgleich an leitende Angestellte.
Alle im Rahmen des Plans 2003 gewährten aktienbasierten Leistungsprämien sind entweder unverfallbar oder verfallen.
Daher gibt es keine ausstehenden aktienbasierten Leistungsprämien.
Restricted Stock 2013 Marathon gewährt Restricted Stock und Restricted Stock Units im Rahmen des Plans 2007 und gewährte solche Zuteilungen zuvor im Rahmen des Plans 2003.
Im Jahr 2005 begann der Vergütungsausschuss damit, bestimmten in den USA ansässigen Führungskräften von Marathon und seinen konsolidierten Tochtergesellschaften im Rahmen ihres jährlichen langfristigen Anreizpakets zeitlich beschränkte Aktien zu gewähren.
Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an leitende Angestellte sind drei Jahre ab dem Datum der Gewährung unverfallbar, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019.
Marathon gewährt außerdem bestimmten Mitarbeitern, die keine leitenden Angestellten sind, eingeschränkte Aktien und bestimmten internationalen Mitarbeitern eingeschränkte Aktieneinheiten (201crestricted Stock Awards 201d), basierend auf deren Leistung innerhalb bestimmter Richtlinien und zu Bindungszwecken.
Die eingeschränkten Aktienzuteilungen an Nicht-Offiziere werden in der Regel über einen Zeitraum von drei Jahren in Schritten von einem Drittel übertragen, abhängig von der Weiterbeschäftigung des Empfängers im Jahr 2019.
Vor der Unverfallbarkeit haben alle Empfänger gesperrter Aktien das Recht, über diese Aktien abzustimmen und darauf Dividenden zu erhalten.
Die nicht übertragenen Aktien sind nicht übertragbar und werden vom Transferagenten des Marathon 2019 gehalten.
Stammaktieneinheiten 2013 Marathon unterhält im Rahmen des Plans von 2007 ein Aktienvergütungsprogramm für seine nicht angestellten Direktoren und unterhält zuvor ein solches Programm im Rahmen des Plans von 2003.
Alle nicht angestellten Direktoren außer dem Vorsitzenden erhalten jährlich Zuteilungen von Stammaktien und sind verpflichtet, diese Einheiten zu halten, bis sie aus dem Vorstand ausscheiden.
Wenn Dividenden auf Marathon-Stammaktien gezahlt werden, erhalten die Direktoren Dividendenäquivalente in Form zusätzlicher Stammaktien.
Aufwand für aktienbasierte Vergütungen 2013 beliefen sich die gesamten Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen für Mitarbeiter in den Jahren 2007, 2006 und 2005 auf 80 Millionen US-Dollar, 83 Millionen US-Dollar und 111 Millionen US-Dollar.
Die gesamten damit verbundenen Einkommensteuervorteile beliefen sich auf 29 Millionen US-Dollar, 31 Millionen US-Dollar und 39 Millionen US-Dollar.
In den Jahren 2007 und 2006 beliefen sich die Bareinnahmen aus der Ausübung von Aktienoptionszuteilungen auf 27 Millionen US-Dollar bzw. 50 Millionen US-Dollar.
Die in den Jahren 2007 und 2006 realisierten Steuervorteile für Abzüge, die über den aktienbasierten Vergütungsaufwand hinausgingen, der für ausgeübte Optionen und andere aktienbasierte Prämien, die während des Berichtszeitraums unverfallbar waren, erfasst wurden, beliefen sich auf insgesamt 30 Millionen US-Dollar bzw. 36 Millionen US-Dollar.
Die Barabfindungen für Aktienoptionszuteilungen beliefen sich in den Jahren 2007 und 2006 auf insgesamt 1 Million US-Dollar bzw. 3 Millionen US-Dollar.
In den Jahren 2007, 2006 und 2005 wurden im Jahr 2013 Aktienoptionsprämien gewährt. Marathon gewährte Aktienoptionsprämien sowohl an leitende als auch an nicht leitende Angestellte.
Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert dieser Zuteilungen zum Zeitpunkt der Gewährung basierte auf den folgenden Black-Scholes-Annahmen: ._| | | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:---------------------------- ------------|:--------------|:---- -----------|:---------------|
| 0 | gewichtete AveWutausübungspreis pro Aktie | 60,94 $ | 37,84 $ | 25,14 $ |
| 1 | erwartete jährliche Dividende je Aktie | 0,96 $ | 0,80 $ | 0,66 $ |
| 2 | erwartete Lebensdauer in Jahren | 5,0 | 5.1 | 5,5 |
| 3 | erwartete Volatilität | 27 % ( 27 % ) | 28 % ( 28 % ) | 28 % ( 28 % ) |
| 4 | risikofreier Zinssatz | 4,1 % ( 4,1 % ) | 5,0 % ( 5,0 % ) | 3,8 % ( 3,8 % ) |
| 5 | gewichteter durchschnittlicher beizulegender Zeitwert der gewährten Aktienoptionsrechte am Tag der Gewährung | 17,24 $ | 10,19 $ | 6,15 $ |_.
|
0.4545454545454544
|
finqa765
|
what was the change in weighted-average shares for diluted eps from 2015 to 2016 , in millions?
|
2
|
subtract(1551, 1549)
|
the fair value of the psu award at the date of grant is amortized to expense over the performance period , which is typically three years after the date of the award , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
as of december 31 , 2017 , pmi had $ 34 million of total unrecognized compensation cost related to non-vested psu awards .
this cost is recognized over a weighted-average performance cycle period of two years , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
during the years ended december 31 , 2017 , and 2016 , there were no psu awards that vested .
pmi did not grant any psu awards during note 10 .
earnings per share : unvested share-based payment awards that contain non-forfeitable rights to dividends or dividend equivalents are participating securities and therefore are included in pmi 2019s earnings per share calculation pursuant to the two-class method .
basic and diluted earnings per share ( 201ceps 201d ) were calculated using the following: .
|
for the 2017 , 2016 and 2015 computations , there were no antidilutive stock options. .
|
| | ( in millions ) | for the years ended december 31 , 2017 | for the years ended december 31 , 2016 | for the years ended december 31 , 2015 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|
| 0 | net earnings attributable to pmi | $ 6035 | $ 6967 | $ 6873 |
| 1 | less distributed and undistributed earnings attributable to share-based payment awards | 14 | 19 | 24 |
| 2 | net earnings for basic and diluted eps | $ 6021 | $ 6948 | $ 6849 |
| 3 | weighted-average shares for basic eps | 1552 | 1551 | 1549 |
| 4 | plus contingently issuable performance stock units ( psus ) | 1 | 2014 | 2014 |
| 5 | weighted-average shares for diluted eps | 1553 | 1551 | 1549 |
|
the fair value of the psu award at the date of grant is amortized to expense over the performance period , which is typically three years after the date of the award , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
as of december 31 , 2017 , pmi had $ 34 million of total unrecognized compensation cost related to non-vested psu awards .
this cost is recognized over a weighted-average performance cycle period of two years , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
during the years ended december 31 , 2017 , and 2016 , there were no psu awards that vested .
pmi did not grant any psu awards during note 10 .
earnings per share : unvested share-based payment awards that contain non-forfeitable rights to dividends or dividend equivalents are participating securities and therefore are included in pmi 2019s earnings per share calculation pursuant to the two-class method .
basic and diluted earnings per share ( 201ceps 201d ) were calculated using the following: ._| | ( in millions ) | for the years ended december 31 , 2017 | for the years ended december 31 , 2016 | for the years ended december 31 , 2015 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|
| 0 | net earnings attributable to pmi | $ 6035 | $ 6967 | $ 6873 |
| 1 | less distributed and undistributed earnings attributable to share-based payment awards | 14 | 19 | 24 |
| 2 | net earnings for basic and diluted eps | $ 6021 | $ 6948 | $ 6849 |
| 3 | weighted-average shares for basic eps | 1552 | 1551 | 1549 |
| 4 | plus contingently issuable performance stock units ( psus ) | 1 | 2014 | 2014 |
| 5 | weighted-average shares for diluted eps | 1553 | 1551 | 1549 |_for the 2017 , 2016 and 2015 computations , there were no antidilutive stock options. .
| 2,017
| 99
|
PM
|
Philip Morris International
|
Consumer Staples
|
Tobacco
|
New York City, New York
|
2008-03-31
| 1,413,329
|
2008 (1847)
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Wie groß war die Veränderung des gewichteten durchschnittlichen Aktienanteils für das verwässerte Ergebnis je Aktie von 2015 bis 2016 in Millionen?
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Der beizulegende Zeitwert der PSU-Zuteilung zum Zeitpunkt der Gewährung wird über den Leistungszeitraum, der in der Regel drei Jahre nach dem Datum der Zuteilung oder bei Tod, Invalidität oder Erreichen des 58. Lebensjahres liegt, aufwandswirksam abgeschrieben.
Zum 31. Dezember 2017 hatte PMI insgesamt nicht anerkannte Vergütungskosten in Höhe von 34 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit nicht unverfallbaren PSU-Zuteilungen.
Diese Kosten werden über einen gewichteten durchschnittlichen Leistungszykluszeitraum von zwei Jahren oder bei Tod, Invalidität oder Erreichen des 58. Lebensjahres erfasst.
In den Geschäftsjahren, die am 31. Dezember 2017 und 2016 endeten, gab es keine unverfallbaren PSU-Zuteilungen.
PMI hat in Anmerkung 10 keine PSU-Prämien gewährt.
Gewinn je Aktie: Nicht unverfallbare aktienbasierte Vergütungszuteilungen, die unverfallbare Rechte auf Dividenden oder Dividendenäquivalente beinhalten, sind gewinnberechtigte Wertpapiere und werden daher in die Berechnung des Gewinns je Aktie von PMI 2019 gemäß der Zwei-Klassen-Methode einbezogen.
Der unverwässerte und verwässerte Gewinn pro Aktie (201ceps 201d) wurde wie folgt berechnet: ._| | (in Millionen) | für die am 31. Dezember 2017 endenden Geschäftsjahre | für die am 31. Dezember 2016 endenden Geschäftsjahre | für die am 31. Dezember 2015 endenden Geschäftsjahre |
|---:|:---------------------------- --------------------------------------------|:---- -------------------------------------|:----------- ---------------|:------------------ ---------|
| 0 | auf pmi entfallender Nettogewinn | 6035 $ | 6967 $ | 6873 $ |
| 1 | abzüglich ausgeschütteter und nicht ausgeschütteter Gewinne, die auf aktienbasierte Vergütungsprämien zurückzuführen sind | 14 | 19 | 24 |
| 2 | Nettogewinn für unverwässertes und verwässertes EPS | 6021 $ | 6948 $ | 6849 $ |
| 3 | Gewichteter Durchschnitt der Anteile für Basis-EPS | 1552 | 1551 | 1549 |
| 4 | plus bedingt auszugebende Performance Stock Units (Psus) | 1 | 2014 | 2014 |
| 5 | Gewichteter Durchschnitt der Anteile für das verwässerte Ergebnis je Aktie | 1553 | 1551 | 1549 |_Für die Berechnungen 2017, 2016 und 2015 gab es keine verwässerungshemmenden Aktienoptionen. .
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2.0
|
finqa766
|
in 2008 what was the percent of the total capital risk based capital components and assets that was tier 2 capital
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26.32%
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divide(48616, 184720)
|
jpmorgan chase & co .
/ 2008 annual report 83 credit risk capital credit risk capital is estimated separately for the wholesale business- es ( ib , cb , tss and am ) and consumer businesses ( rfs and cs ) .
credit risk capital for the overall wholesale credit portfolio is defined in terms of unexpected credit losses , both from defaults and declines in the portfolio value due to credit deterioration , measured over a one-year period at a confidence level consistent with an 201caa 201d credit rating standard .
unexpected losses are losses in excess of those for which provisions for credit losses are maintained .
the capital methodology is based upon several principal drivers of credit risk : exposure at default ( or loan-equivalent amount ) , default likelihood , credit spreads , loss severity and portfolio correlation .
credit risk capital for the consumer portfolio is based upon product and other relevant risk segmentation .
actual segment level default and severity experience are used to estimate unexpected losses for a one-year horizon at a confidence level consistent with an 201caa 201d credit rating standard .
statistical results for certain segments or portfolios are adjusted to ensure that capital is consistent with external bench- marks , such as subordination levels on market transactions or capital held at representative monoline competitors , where appropriate .
market risk capital the firm calculates market risk capital guided by the principle that capital should reflect the risk of loss in the value of portfolios and financial instruments caused by adverse movements in market vari- ables , such as interest and foreign exchange rates , credit spreads , securities prices and commodities prices .
daily value-at-risk ( 201cvar 201d ) , biweekly stress-test results and other factors are used to determine appropriate capital levels .
the firm allocates market risk capital to each business segment according to a formula that weights that seg- ment 2019s var and stress-test exposures .
see market risk management on pages 111 2013116 of this annual report for more information about these market risk measures .
operational risk capital capital is allocated to the lines of business for operational risk using a risk-based capital allocation methodology which estimates opera- tional risk on a bottom-up basis .
the operational risk capital model is based upon actual losses and potential scenario-based stress losses , with adjustments to the capital calculation to reflect changes in the quality of the control environment or the use of risk-transfer prod- ucts .
the firm believes its model is consistent with the new basel ii framework .
private equity risk capital capital is allocated to privately and publicly held securities , third-party fund investments and commitments in the private equity portfolio to cover the potential loss associated with a decline in equity markets and related asset devaluations .
in addition to negative market fluctua- tions , potential losses in private equity investment portfolios can be magnified by liquidity risk .
the capital allocation for the private equity portfolio is based upon measurement of the loss experience suffered by the firm and other market participants over a prolonged period of adverse equity market conditions .
regulatory capital the board of governors of the federal reserve system ( the 201cfederal reserve 201d ) establishes capital requirements , including well-capitalized standards for the consolidated financial holding company .
the office of the comptroller of the currency ( 201cocc 201d ) establishes similar capital requirements and standards for the firm 2019s national banks , including jpmorgan chase bank , n.a. , and chase bank usa , n.a .
the federal reserve granted the firm , for a period of 18 months fol- lowing the bear stearns merger , relief up to a certain specified amount and subject to certain conditions from the federal reserve 2019s risk-based capital and leverage requirements with respect to bear stearns 2019 risk-weighted assets and other exposures acquired .
the amount of such relief is subject to reduction by one-sixth each quarter subsequent to the merger and expires on october 1 , 2009 .
the occ granted jpmorgan chase bank , n.a .
similar relief from its risk-based capital and leverage requirements .
jpmorgan chase maintained a well-capitalized position , based upon tier 1 and total capital ratios at december 31 , 2008 and 2007 , as indicated in the tables below .
for more information , see note 30 on pages 212 2013213 of this annual report .
risk-based capital components and assets .
|
( a ) the fasb has been deliberating certain amendments to both sfas 140 and fin 46r that may impact the accounting for transactions that involve qspes and vies .
based on the provisions of the current proposal and the firm 2019s interpretation of the propos- al , the firm estimates that the impact of consolidation could be up to $ 70 billion of credit card receivables , $ 40 billion of assets related to firm-sponsored multi-seller conduits , and $ 50 billion of other loans ( including residential mortgages ) ; the decrease in the tier 1 capital ratio could be approximately 80 basis points .
the ulti- mate impact could differ significantly due to the fasb 2019s continuing deliberations on the final requirements of the rule and market conditions. .
|
| | december 31 ( in millions ) | 2008 | 2007 |
|---:|:------------------------------|:----------|:----------|
| 0 | total tier 1capital ( a ) | $ 136104 | $ 88746 |
| 1 | total tier 2 capital | 48616 | 43496 |
| 2 | total capital | $ 184720 | $ 132242 |
| 3 | risk-weighted assets | $ 1244659 | $ 1051879 |
| 4 | total adjusted average assets | 1966895 | 1473541 |
|
jpmorgan chase & co .
/ 2008 annual report 83 credit risk capital credit risk capital is estimated separately for the wholesale business- es ( ib , cb , tss and am ) and consumer businesses ( rfs and cs ) .
credit risk capital for the overall wholesale credit portfolio is defined in terms of unexpected credit losses , both from defaults and declines in the portfolio value due to credit deterioration , measured over a one-year period at a confidence level consistent with an 201caa 201d credit rating standard .
unexpected losses are losses in excess of those for which provisions for credit losses are maintained .
the capital methodology is based upon several principal drivers of credit risk : exposure at default ( or loan-equivalent amount ) , default likelihood , credit spreads , loss severity and portfolio correlation .
credit risk capital for the consumer portfolio is based upon product and other relevant risk segmentation .
actual segment level default and severity experience are used to estimate unexpected losses for a one-year horizon at a confidence level consistent with an 201caa 201d credit rating standard .
statistical results for certain segments or portfolios are adjusted to ensure that capital is consistent with external bench- marks , such as subordination levels on market transactions or capital held at representative monoline competitors , where appropriate .
market risk capital the firm calculates market risk capital guided by the principle that capital should reflect the risk of loss in the value of portfolios and financial instruments caused by adverse movements in market vari- ables , such as interest and foreign exchange rates , credit spreads , securities prices and commodities prices .
daily value-at-risk ( 201cvar 201d ) , biweekly stress-test results and other factors are used to determine appropriate capital levels .
the firm allocates market risk capital to each business segment according to a formula that weights that seg- ment 2019s var and stress-test exposures .
see market risk management on pages 111 2013116 of this annual report for more information about these market risk measures .
operational risk capital capital is allocated to the lines of business for operational risk using a risk-based capital allocation methodology which estimates opera- tional risk on a bottom-up basis .
the operational risk capital model is based upon actual losses and potential scenario-based stress losses , with adjustments to the capital calculation to reflect changes in the quality of the control environment or the use of risk-transfer prod- ucts .
the firm believes its model is consistent with the new basel ii framework .
private equity risk capital capital is allocated to privately and publicly held securities , third-party fund investments and commitments in the private equity portfolio to cover the potential loss associated with a decline in equity markets and related asset devaluations .
in addition to negative market fluctua- tions , potential losses in private equity investment portfolios can be magnified by liquidity risk .
the capital allocation for the private equity portfolio is based upon measurement of the loss experience suffered by the firm and other market participants over a prolonged period of adverse equity market conditions .
regulatory capital the board of governors of the federal reserve system ( the 201cfederal reserve 201d ) establishes capital requirements , including well-capitalized standards for the consolidated financial holding company .
the office of the comptroller of the currency ( 201cocc 201d ) establishes similar capital requirements and standards for the firm 2019s national banks , including jpmorgan chase bank , n.a. , and chase bank usa , n.a .
the federal reserve granted the firm , for a period of 18 months fol- lowing the bear stearns merger , relief up to a certain specified amount and subject to certain conditions from the federal reserve 2019s risk-based capital and leverage requirements with respect to bear stearns 2019 risk-weighted assets and other exposures acquired .
the amount of such relief is subject to reduction by one-sixth each quarter subsequent to the merger and expires on october 1 , 2009 .
the occ granted jpmorgan chase bank , n.a .
similar relief from its risk-based capital and leverage requirements .
jpmorgan chase maintained a well-capitalized position , based upon tier 1 and total capital ratios at december 31 , 2008 and 2007 , as indicated in the tables below .
for more information , see note 30 on pages 212 2013213 of this annual report .
risk-based capital components and assets ._| | december 31 ( in millions ) | 2008 | 2007 |
|---:|:------------------------------|:----------|:----------|
| 0 | total tier 1capital ( a ) | $ 136104 | $ 88746 |
| 1 | total tier 2 capital | 48616 | 43496 |
| 2 | total capital | $ 184720 | $ 132242 |
| 3 | risk-weighted assets | $ 1244659 | $ 1051879 |
| 4 | total adjusted average assets | 1966895 | 1473541 |_( a ) the fasb has been deliberating certain amendments to both sfas 140 and fin 46r that may impact the accounting for transactions that involve qspes and vies .
based on the provisions of the current proposal and the firm 2019s interpretation of the propos- al , the firm estimates that the impact of consolidation could be up to $ 70 billion of credit card receivables , $ 40 billion of assets related to firm-sponsored multi-seller conduits , and $ 50 billion of other loans ( including residential mortgages ) ; the decrease in the tier 1 capital ratio could be approximately 80 basis points .
the ulti- mate impact could differ significantly due to the fasb 2019s continuing deliberations on the final requirements of the rule and market conditions. .
| 2,008
| 85
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JPM
|
JPMorgan Chase
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
|
1975-06-30
| 19,617
|
2000 (1799 / 1871)
|
Wie hoch war im Jahr 2008 der Prozentsatz der gesamten risikobasierten Kapitalkomponenten und Vermögenswerte, der Tier-2-Kapital war?
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jpmorgan chase & co.
/ Geschäftsbericht 2008 83 Kreditrisikokapital Das Kreditrisikokapital wird getrennt für die Großhandelsgeschäfte (ib, cb, tss und am) und Verbrauchergeschäfte (rfs und cs) geschätzt.
Das Kreditrisikokapital für das gesamte Großhandelskreditportfolio wird als unerwartete Kreditverluste definiert, sowohl aufgrund von Ausfällen als auch aufgrund von Wertminderungen des Portfolios aufgrund einer Bonitätsverschlechterung, gemessen über einen Zeitraum von einem Jahr und auf einem Konfidenzniveau, das einem 201caa 201d-Kreditrating entspricht Standard.
Unerwartete Verluste sind Verluste, die über diejenigen hinausgehen, für die Rückstellungen für Kreditausfälle gebildet werden.
Die Kapitalmethode basiert auf mehreren Haupttreibern des Kreditrisikos: Ausfallrisiko (oder kreditäquivalenter Betrag), Ausfallwahrscheinlichkeit, Kreditspannen, Verlusthöhe und Portfoliokorrelation.
Das Kreditrisikokapital für das Verbraucherportfolio basiert auf Produkt- und anderen relevanten Risikosegmentierungen.
Tatsächliche Ausfälle auf Segmentebene und Erfahrungen mit dem Schweregrad werden verwendet, um unerwartete Verluste für einen Zeithorizont von einem Jahr auf einem Konfidenzniveau zu schätzen, das mit einem 201caa-201d-Kreditratingstandard übereinstimmt.
Die statistischen Ergebnisse für bestimmte Segmente oder Portfolios werden angepasst, um sicherzustellen, dass das Kapital gegebenenfalls mit externen Benchmarks übereinstimmt, wie z. B. der Nachrangigkeit von Markttransaktionen oder dem Kapital, das bei repräsentativen Monoline-Wettbewerbern gehalten wird.
Marktrisikokapital Das Unternehmen berechnet das Marktrisikokapital nach dem Grundsatz, dass das Kapital das Risiko eines Wertverlusts von Portfolios und Finanzinstrumenten widerspiegeln sollte, der durch ungünstige Bewegungen von Marktvariablen wie Zinsen und Wechselkursen, Kreditspannen usw. verursacht wird. Wertpapierpreise und Rohstoffpreise.
Täglicher Value-at-Risk (201cvar 201d), zweiwöchentliche Stresstestergebnisse und andere Faktoren werden zur Bestimmung angemessener Kapitalniveaus herangezogen.
Das Unternehmen weist jedem Geschäftssegment Marktrisikokapital nach einer Formel zu, die die Var- und Stresstest-Engagements dieses Segments für 2019 gewichtet.
Weitere Informationen zu diesen Marktrisikokennzahlen finden Sie im Abschnitt „Marktrisikomanagement“ auf Seite 111 2013116 dieses Geschäftsberichts.
operationelles risikokapital Kapital wird den Geschäftsbereichen für operationelle Risiken mithilfe einer risikobasierten Kapitalallokationsmethode zugewiesen, die das operationelle Risiko auf einer Bottom-up-Basis schätzt.
Das operationelle Risikokapitalmodell basiert auf tatsächlichen Verlusten und potenziellen szenariobasierten Stressverlusten, wobei die Kapitalberechnung angepasst wird, um Änderungen in der Qualität des Kontrollumfelds oder die Verwendung von Risikotransferprodukten widerzuspiegeln.
Das Unternehmen ist davon überzeugt, dass sein Modell mit dem neuen Basel-II-Rahmenwerk im Einklang steht.
Private-Equity-Risikokapital wird privaten und öffentlich gehaltenen Wertpapieren, Drittfondsinvestitionen und Verpflichtungen im Private-Equity-Portfolio zugewiesen, um den potenziellen Verlust abzudecken, der mit einem Rückgang der Aktienmärkte und damit verbundenen Vermögensabwertungen verbunden ist.
Zusätzlich zu negativen Marktschwankungen können potenzielle Verluste in Private-Equity-Investmentportfolios durch Liquiditätsrisiken verstärkt werden.
Die Kapitalallokation für das Private-Equity-Portfolio basiert auf der Messung der Verluste, die das Unternehmen und andere Marktteilnehmer über einen längeren Zeitraum ungünstiger Aktienmarktbedingungen erlitten haben.
Regulierungskapital Der Gouverneursrat des Federal Reserve Systems (201cFederal Reserve 201d) legt Kapitalanforderungen fest, einschließlich Standards für eine gute Kapitalisierung der konsolidierten Finanzholdinggesellschaft.
Das Amt des Währungsprüfers (201COCC 201D) legt ähnliche Kapitalanforderungen und -standards für die Nationalbanken des Unternehmens 2019 fest, darunter JPMorgan Chase Bank, n.a. , und chase bank usa , n.a.
Die Federal Reserve gewährte dem Unternehmen für einen Zeitraum von 18 Monaten nach der Bear Stearns-Fusion bis zu einem bestimmten festgelegten Betrag und vorbehaltlich bestimmter Bedingungen Erleichterungen von den risikobasierten Kapital- und Leverage-Anforderungen der Federal Reserve 2019 in Bezug auf Bear Stearns 2019 erworbene risikogewichtete Vermögenswerte und andere Engagements.
Der Betrag dieser Erleichterung kann nach der Fusion jedes Quartal um ein Sechstel gekürzt werden und endet am 1. Oktober 2009.
Das OCC gewährte JPMorgan Chase Bank, n.a.
Ähnliche Erleichterungen bei den risikobasierten Kapital- und Leverage-Anforderungen.
JPMorgan Chase verfügte über eine gut kapitalisierte Position, basierend auf den Tier-1- und Gesamtkapitalquoten zum 31. Dezember 2008 und 2007, wie in den folgenden Tabellen angegeben.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 30 auf Seite 212 2013213 dieses Geschäftsberichts.
risikobasierte Kapitalbestandteile und Vermögenswerte ._| | 31. Dezember (in Millionen) | 2008 | 2007 |
|---:|:---------------|:----------| :----------|
| 0 | Gesamtes Kernkapital ( a ) | 136104 $ | 88746 $ |
| 1 | gesamtes Tier-2-Kapital | 48616 | 43496 |
| 2 |Gesamtkapital | 184720 $ | 132242 $ |
| 3 | risikogewichtete Aktiva | 1244659 $ | 1051879 $ |
| 4 | Gesamtes bereinigtes Durchschnittsvermögen | 1966895 | 1473541 |_(a) Das FASB hat bestimmte Änderungen an SFAS 140 und FIN 46R erörtert, die sich auf die Bilanzierung von Transaktionen auswirken könnten, die QSPES und VIES beinhalten.
Basierend auf den Bestimmungen des aktuellen Vorschlags und der Interpretation des Vorschlags durch das Unternehmen aus dem Jahr 2019 schätzt das Unternehmen, dass die Auswirkungen der Konsolidierung bis zu 70 Milliarden US-Dollar an Kreditkartenforderungen und 40 Milliarden US-Dollar an Vermögenswerten im Zusammenhang mit vom Unternehmen gesponserten Multi betragen könnten -Verkäufer-Conduits und andere Kredite in Höhe von 50 Milliarden US-Dollar (einschließlich Wohnhypotheken); Der Rückgang der Kernkapitalquote könnte etwa 80 Basispunkte betragen.
Die letztendlichen Auswirkungen könnten aufgrund der anhaltenden Beratungen im Rahmen des FASB 2019 über die endgültigen Anforderungen der Regel und die Marktbedingungen erheblich unterschiedlich ausfallen. .
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0.2631875270679948
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finqa767
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what is the total value of the options , warrants and rights that remain available for future issuance , ( in millions ) ?
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386.8
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divide(multiply(4446967, 86.98), const_1000000)
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part iii item 10 .
directors , executive officers and corporate governance for the information required by this item 10 , other than information with respect to our executive officers contained at the end of part i , item 1 of this report , see 201celection of directors , 201d 201cnominees for election to the board of directors , 201d 201ccorporate governance 201d and 201csection 16 ( a ) beneficial ownership reporting compliance , 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the proxy statement for our 2016 annual meeting will be filed within 120 days of the close of our year .
for the information required by this item 10 with respect to our executive officers , see part i , item 1 .
of this report .
item 11 .
executive compensation for the information required by this item 11 , see 201ccompensation discussion and analysis , 201d 201ccompensation committee report , 201d and 201cexecutive compensation 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 12 .
security ownership of certain beneficial owners and management and related stockholder matters for the information required by this item 12 with respect to beneficial ownership of our common stock , see 201csecurity ownership of certain beneficial owners and management 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the following table sets forth certain information as of december 31 , 2015 regarding our equity plans : plan category number of securities to be issued upon exercise of outstanding options , warrants and rights weighted-average exercise price of outstanding options , warrants and rights number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securities reflected in column ( a ) ( b ) ( c ) equity compensation plans approved by security holders 1442912 $ 86.98 4446967 item 13 .
certain relationships and related transactions , and director independence for the information required by this item 13 , see 201ccertain transactions 201d and 201ccorporate governance 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 14 .
principal accounting fees and services for the information required by this item 14 , see 201caudit and non-audit fees 201d and 201caudit committee pre-approval procedures 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference. .
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part iii item 10 .
directors , executive officers and corporate governance for the information required by this item 10 , other than information with respect to our executive officers contained at the end of part i , item 1 of this report , see 201celection of directors , 201d 201cnominees for election to the board of directors , 201d 201ccorporate governance 201d and 201csection 16 ( a ) beneficial ownership reporting compliance , 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the proxy statement for our 2016 annual meeting will be filed within 120 days of the close of our year .
for the information required by this item 10 with respect to our executive officers , see part i , item 1 .
of this report .
item 11 .
executive compensation for the information required by this item 11 , see 201ccompensation discussion and analysis , 201d 201ccompensation committee report , 201d and 201cexecutive compensation 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 12 .
security ownership of certain beneficial owners and management and related stockholder matters for the information required by this item 12 with respect to beneficial ownership of our common stock , see 201csecurity ownership of certain beneficial owners and management 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the following table sets forth certain information as of december 31 , 2015 regarding our equity plans : plan category number of securities to be issued upon exercise of outstanding options , warrants and rights weighted-average exercise price of outstanding options , warrants and rights number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securities reflected in column ( a ) ( b ) ( c ) equity compensation plans approved by security holders 1442912 $ 86.98 4446967 item 13 .
certain relationships and related transactions , and director independence for the information required by this item 13 , see 201ccertain transactions 201d and 201ccorporate governance 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 14 .
principal accounting fees and services for the information required by this item 14 , see 201caudit and non-audit fees 201d and 201caudit committee pre-approval procedures 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference. .
|
| | plan category | number of securitiesto be issued uponexercise ofoutstanding options warrants and rights ( a ) ( b ) | weighted-averageexercise price ofoutstanding options warrants and rights | number of securitiesremaining available forfuture issuance underequity compensationplans ( excludingsecurities reflected in column ( a ) ) ( c ) |
|---:|:-------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------:|:---------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:|
| 0 | equity compensation plans approved by security holders | 1442912 | $ 86.98 | 4446967 |
|
part iii item 10 .
directors , executive officers and corporate governance for the information required by this item 10 , other than information with respect to our executive officers contained at the end of part i , item 1 of this report , see 201celection of directors , 201d 201cnominees for election to the board of directors , 201d 201ccorporate governance 201d and 201csection 16 ( a ) beneficial ownership reporting compliance , 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the proxy statement for our 2016 annual meeting will be filed within 120 days of the close of our year .
for the information required by this item 10 with respect to our executive officers , see part i , item 1 .
of this report .
item 11 .
executive compensation for the information required by this item 11 , see 201ccompensation discussion and analysis , 201d 201ccompensation committee report , 201d and 201cexecutive compensation 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 12 .
security ownership of certain beneficial owners and management and related stockholder matters for the information required by this item 12 with respect to beneficial ownership of our common stock , see 201csecurity ownership of certain beneficial owners and management 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the following table sets forth certain information as of december 31 , 2015 regarding our equity plans : plan category number of securities to be issued upon exercise of outstanding options , warrants and rights weighted-average exercise price of outstanding options , warrants and rights number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securities reflected in column ( a ) ( b ) ( c ) equity compensation plans approved by security holders 1442912 $ 86.98 4446967 item 13 .
certain relationships and related transactions , and director independence for the information required by this item 13 , see 201ccertain transactions 201d and 201ccorporate governance 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 14 .
principal accounting fees and services for the information required by this item 14 , see 201caudit and non-audit fees 201d and 201caudit committee pre-approval procedures 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference. ._| | plan category | number of securitiesto be issued uponexercise ofoutstanding options warrants and rights ( a ) ( b ) | weighted-averageexercise price ofoutstanding options warrants and rights | number of securitiesremaining available forfuture issuance underequity compensationplans ( excludingsecurities reflected in column ( a ) ) ( c ) |
|---:|:-------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------:|:---------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:|
| 0 | equity compensation plans approved by security holders | 1442912 | $ 86.98 | 4446967 |_part iii item 10 .
directors , executive officers and corporate governance for the information required by this item 10 , other than information with respect to our executive officers contained at the end of part i , item 1 of this report , see 201celection of directors , 201d 201cnominees for election to the board of directors , 201d 201ccorporate governance 201d and 201csection 16 ( a ) beneficial ownership reporting compliance , 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the proxy statement for our 2016 annual meeting will be filed within 120 days of the close of our year .
for the information required by this item 10 with respect to our executive officers , see part i , item 1 .
of this report .
item 11 .
executive compensation for the information required by this item 11 , see 201ccompensation discussion and analysis , 201d 201ccompensation committee report , 201d and 201cexecutive compensation 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 12 .
security ownership of certain beneficial owners and management and related stockholder matters for the information required by this item 12 with respect to beneficial ownership of our common stock , see 201csecurity ownership of certain beneficial owners and management 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
the following table sets forth certain information as of december 31 , 2015 regarding our equity plans : plan category number of securities to be issued upon exercise of outstanding options , warrants and rights weighted-average exercise price of outstanding options , warrants and rights number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securities reflected in column ( a ) ( b ) ( c ) equity compensation plans approved by security holders 1442912 $ 86.98 4446967 item 13 .
certain relationships and related transactions , and director independence for the information required by this item 13 , see 201ccertain transactions 201d and 201ccorporate governance 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference .
item 14 .
principal accounting fees and services for the information required by this item 14 , see 201caudit and non-audit fees 201d and 201caudit committee pre-approval procedures 201d in the proxy statement for our 2016 annual meeting , which information is incorporated herein by reference. .
| 2,015
| 70
|
TFX
|
Teleflex
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Wayne, Pennsylvania
|
2019-01-18
| 96,943
|
1943
|
Wie hoch ist der Gesamtwert der Optionen, Optionsscheine und Rechte, die für zukünftige Ausgaben zur Verfügung stehen (in Millionen)?
|
Teil III Punkt 10 .
Direktoren, leitende Angestellte und Corporate Governance für die in diesem Punkt 10 erforderlichen Informationen, mit Ausnahme der am Ende von Teil I, Punkt 1 dieses Berichts, enthaltenen Informationen zu unseren leitenden Angestellten, siehe 201Auswahl von Direktoren, 201d 201cNominierungen für die Wahl in die Vorstand, 201d 201ccorporate Governance 201d und 201cAbschnitt 16 (a) Einhaltung der Berichterstattung über wirtschaftliche Eigentümer, 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016, deren Informationen durch Bezugnahme hierin aufgenommen werden.
Die Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016 wird innerhalb von 120 Tagen nach Jahresende eingereicht.
Für die gemäß diesem Punkt 10 erforderlichen Informationen in Bezug auf unsere leitenden Angestellten siehe Teil I, Punkt 1.
dieses Berichts.
Punkt 11 .
Vergütung von Führungskräften für die in diesem Punkt 11 erforderlichen Informationen finden Sie unter 201cVergütungsdiskussion und -analyse, 201d 201cVergütungsausschussbericht, 201d und 201cVergütung von Führungskräften 201d in der Proxy-Erklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016, deren Informationen durch Bezugnahme hierin aufgenommen werden.
Punkt 12 .
Wertpapiereigentum an bestimmten wirtschaftlichen Eigentümern und Management sowie damit verbundene Aktionärsangelegenheiten. Die in diesem Punkt 12 erforderlichen Informationen in Bezug auf das wirtschaftliche Eigentum an unseren Stammaktien finden Sie unter 201c, Wertpapiereigentum an bestimmten wirtschaftlichen Eigentümern und Management 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016. welche Informationen hierin durch Bezugnahme aufgenommen werden.
Die folgende Tabelle enthält bestimmte Informationen zum 31. Dezember 2015 zu unseren Aktienplänen: Plankategorie, Anzahl der Wertpapiere, die bei Ausübung ausstehender Optionen, Optionsscheine und Rechte ausgegeben werden sollen, gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis der ausstehenden Optionen, Optionsscheine und Rechte, Anzahl der Wertpapiere verbleiben für künftige Ausgaben im Rahmen von Aktienvergütungsplänen (mit Ausnahme der in Spalte (a) (b) (c) aufgeführten Wertpapiere. Von den Wertpapierinhabern genehmigte Aktienvergütungspläne 1442912 $ 86,98 4446967 Punkt 13.
Bestimmte Beziehungen und damit verbundene Transaktionen sowie die Unabhängigkeit des Direktors. Für die in diesem Punkt 13 erforderlichen Informationen siehe 201cbestimmte Transaktionen 201d und 201cCorporate Governance 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016, deren Informationen durch Bezugnahme hierin aufgenommen werden.
Punkt 14 .
Hauptbuchhaltungsgebühren und -dienstleistungen. Für die gemäß diesem Punkt 14 erforderlichen Informationen siehe 201caudit- und Nichtprüfungsgebühren 201d und 201caudit-Ausschuss-Vorabgenehmigungsverfahren 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahresversammlung 2016, deren Informationen hier durch Bezugnahme einbezogen werden. ._| | Plankategorie | Anzahl der Wertpapiere, die bei Ausübung ausstehender Optionsscheine und -rechte ausgegeben werden sollen (a) (b) | gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis der ausstehenden Optionsscheine und -rechte | Anzahl der Wertpapiere, die für künftige Emissionen unter Eigenkapitalkompensationsplänen verfügbar sind (ausgenommen die in Spalte (a) aufgeführten Wertpapiere) (c) |
|---:|:---------------------------- ------------|----------------------- -------------------------------------------------- --------------:|:-------------------------------- -------------------------------------------|------ -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -----------------------------------------:|
| 0 | Von Wertpapierinhabern genehmigte Aktienvergütungspläne | 1442912 | 86,98 $ | 4446967 |_Teil III Punkt 10 .
Direktoren, leitende Angestellte und Corporate Governance für die in diesem Punkt 10 erforderlichen Informationen, mit Ausnahme der am Ende von Teil I, Punkt 1 dieses Berichts, enthaltenen Informationen zu unseren leitenden Angestellten, siehe 201Auswahl von Direktoren, 201d 201cNominierungen für die Wahl in die Vorstand, 201d 201ccorporate Governance 201d und 201cAbschnitt 16 (a) Einhaltung der Berichterstattung über wirtschaftliche Eigentümer, 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016, deren Informationen durch Bezugnahme hierin aufgenommen werden.
Die Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016 wird innerhalb von 120 Tagen nach Jahresende eingereicht.
Für die gemäß diesem Punkt 10 erforderlichen Informationen in Bezug auf unsere leitenden Angestellten siehe Teil I, Punkt 1.
dieses Berichts.
Punkt 11 .
Vergütung von Führungskräften für die in diesem Punkt 11 erforderlichen Informationen finden Sie unter 201cVergütungsdiskussion und -analyse, 201d 201cVergütungsausschussbericht, 201d und 201cVergütung von Führungskräften 201d in der Proxy-Erklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016, deren Informationen durch Bezugnahme hierin aufgenommen werden.Punkt 12 .
Wertpapiereigentum an bestimmten wirtschaftlichen Eigentümern und Management sowie damit verbundene Aktionärsangelegenheiten. Die in diesem Punkt 12 erforderlichen Informationen in Bezug auf das wirtschaftliche Eigentum an unseren Stammaktien finden Sie unter 201c, Wertpapiereigentum an bestimmten wirtschaftlichen Eigentümern und Management 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016. welche Informationen hierin durch Bezugnahme aufgenommen werden.
Die folgende Tabelle enthält bestimmte Informationen zum 31. Dezember 2015 zu unseren Aktienplänen: Plankategorie, Anzahl der Wertpapiere, die bei Ausübung ausstehender Optionen, Optionsscheine und Rechte ausgegeben werden sollen, gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis der ausstehenden Optionen, Optionsscheine und Rechte, Anzahl der Wertpapiere verbleiben für künftige Ausgaben im Rahmen von Aktienvergütungsplänen (mit Ausnahme der in Spalte (a) (b) (c) aufgeführten Wertpapiere. Von den Wertpapierinhabern genehmigte Aktienvergütungspläne 1442912 $ 86,98 4446967 Punkt 13.
Bestimmte Beziehungen und damit verbundene Transaktionen sowie die Unabhängigkeit des Direktors. Für die in diesem Punkt 13 erforderlichen Informationen siehe 201cbestimmte Transaktionen 201d und 201cCorporate Governance 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2016, deren Informationen durch Bezugnahme hierin aufgenommen werden.
Punkt 14 .
Hauptbuchhaltungsgebühren und -dienstleistungen. Für die gemäß diesem Punkt 14 erforderlichen Informationen siehe 201caudit- und Nichtprüfungsgebühren 201d und 201caudit-Ausschuss-Vorabgenehmigungsverfahren 201d in der Vollmachtserklärung für unsere Jahresversammlung 2016, deren Informationen hier durch Bezugnahme einbezogen werden. .
|
386.79718966
|
finqa768
|
based on the information provided what is the ratio of the post retirement benefit obligation to the service and interest one-point percentage increase
|
9.81
|
divide(72238, 7367)
|
coupons and expected maturity values of individually selected bonds .
the yield curve was developed for a universe containing the majority of u.s.-issued aa-graded corporate bonds , all of which were non callable ( or callable with make-whole provisions ) .
historically , for each plan , the discount rate was developed as the level equivalent rate that would produce the same present value as that using spot rates aligned with the projected benefit payments .
the expected long-term rate of return on plan assets is based on historical and projected rates of return , prior to administrative and investment management fees , for current and planned asset classes in the plans 2019 investment portfolios .
assumed projected rates of return for each of the plans 2019 projected asset classes were selected after analyzing historical experience and future expectations of the returns and volatility of the various asset classes .
based on the target asset allocation for each asset class , the overall expected rate of return for the portfolio was developed , adjusted for historical and expected experience of active portfolio management results compared to the benchmark returns and for the effect of expenses paid from plan assets .
the company 2019s pension expense increases as the expected return on assets decreases .
assumed health care cost trend rates have a significant effect on the amounts reported for the other postretirement benefit plans .
the health care cost trend rate is based on historical rates and expected market conditions .
a one-percentage-point change in assumed health care cost trend rates would have the following effects : percentage- increase percentage- decrease .
|
.
|
| | | one-percentage-pointincrease | one-percentage-pointdecrease |
|---:|:--------------------------------------------------------|:-------------------------------|:-------------------------------|
| 0 | effect on total of service and interest cost components | $ 7367 | $ -5974 ( 5974 ) |
| 1 | effect on other postretirement benefit obligation | $ 72238 | $ -60261 ( 60261 ) |
|
coupons and expected maturity values of individually selected bonds .
the yield curve was developed for a universe containing the majority of u.s.-issued aa-graded corporate bonds , all of which were non callable ( or callable with make-whole provisions ) .
historically , for each plan , the discount rate was developed as the level equivalent rate that would produce the same present value as that using spot rates aligned with the projected benefit payments .
the expected long-term rate of return on plan assets is based on historical and projected rates of return , prior to administrative and investment management fees , for current and planned asset classes in the plans 2019 investment portfolios .
assumed projected rates of return for each of the plans 2019 projected asset classes were selected after analyzing historical experience and future expectations of the returns and volatility of the various asset classes .
based on the target asset allocation for each asset class , the overall expected rate of return for the portfolio was developed , adjusted for historical and expected experience of active portfolio management results compared to the benchmark returns and for the effect of expenses paid from plan assets .
the company 2019s pension expense increases as the expected return on assets decreases .
assumed health care cost trend rates have a significant effect on the amounts reported for the other postretirement benefit plans .
the health care cost trend rate is based on historical rates and expected market conditions .
a one-percentage-point change in assumed health care cost trend rates would have the following effects : percentage- increase percentage- decrease ._| | | one-percentage-pointincrease | one-percentage-pointdecrease |
|---:|:--------------------------------------------------------|:-------------------------------|:-------------------------------|
| 0 | effect on total of service and interest cost components | $ 7367 | $ -5974 ( 5974 ) |
| 1 | effect on other postretirement benefit obligation | $ 72238 | $ -60261 ( 60261 ) |_.
| 2,013
| 132
|
AWK
|
American Water Works
|
Utilities
|
Water Utilities
|
Camden, New Jersey
|
2016-03-04
| 1,410,636
|
1886
|
Wie hoch ist auf der Grundlage der bereitgestellten Informationen das Verhältnis zwischen der Pensionsverpflichtung und der Dienst- und Zinserhöhung um einen Prozentpunkt?
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Kupons und erwartete Laufzeitwerte individuell ausgewählter Anleihen.
Die Renditekurve wurde für ein Universum entwickelt, das den Großteil der in den USA begebenen Unternehmensanleihen mit AA-Rating enthält, die alle nicht kündbar (oder mit Make-Whole-Bestimmungen kündbar) waren.
In der Vergangenheit wurde für jeden Plan der Abzinsungssatz als stufenäquivalenter Zinssatz entwickelt, der den gleichen Barwert ergeben würde wie der unter Verwendung von Kassazinssätzen, die an den prognostizierten Leistungszahlungen ausgerichtet sind.
Die erwartete langfristige Rendite des Planvermögens basiert auf historischen und prognostizierten Renditen vor Verwaltungs- und Anlageverwaltungsgebühren für aktuelle und geplante Anlageklassen in den Anlageportfolios der Pläne 2019.
Die angenommenen prognostizierten Renditen für jeden der Pläne 2019 prognostizierten Anlageklassen wurden nach Analyse historischer Erfahrungen und zukünftiger Erwartungen an die Renditen und Volatilität der verschiedenen Anlageklassen ausgewählt.
Basierend auf der angestrebten Asset-Allokation für jede Anlageklasse wurde die erwartete Gesamtrendite für das Portfolio entwickelt, bereinigt um historische und erwartete Erfahrungen mit Ergebnissen des aktiven Portfoliomanagements im Vergleich zu den Benchmark-Renditen und um die Auswirkungen der aus dem Planvermögen gezahlten Aufwendungen.
Der Pensionsaufwand des Unternehmens im Jahr 2019 steigt, wenn die erwartete Kapitalrendite sinkt.
Die angenommenen Kostentrends im Gesundheitswesen haben einen erheblichen Einfluss auf die ausgewiesenen Beträge für die anderen Altersvorsorgepläne.
Die Trendrate der Gesundheitskosten basiert auf historischen Raten und erwarteten Marktbedingungen.
Eine Änderung der angenommenen Kostentrendraten im Gesundheitswesen um einen Prozentpunkt hätte folgende Auswirkungen: prozentualer Anstieg prozentualer Rückgang ._| | | ein-Prozentpunkt-Steigerung | Abnahme um einen Prozentpunkt |
|---:|:---------------------------- -------------|:----------------|:-- --------------|
| 0 | Auswirkung auf die Summe der Leistungs- und Zinskostenkomponenten | 7367 $ | $ -5974 ( 5974 ) |
| 1 | Auswirkung auf andere Altersversorgungsverpflichtungen | 72238 $ | $ -60261 ( 60261 ) |_.
|
9.805619655219221
|
finqa769
|
considering the second quarter of 2017 , what is the average sale price per share of the company 2019s common stock?
|
25.20
|
divide(add(28.65, 21.76), const_2)
|
part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities .
the company 2019s common stock is listed on the new york stock exchange .
prior to the separation of alcoa corporation from the company , the company 2019s common stock traded under the symbol 201caa . 201d in connection with the separation , on november 1 , 2016 , the company changed its stock symbol and its common stock began trading under the symbol 201carnc . 201d on october 5 , 2016 , the company 2019s common shareholders approved a 1-for-3 reverse stock split of the company 2019s outstanding and authorized shares of common stock ( the 201creverse stock split 201d ) .
as a result of the reverse stock split , every three shares of issued and outstanding common stock were combined into one issued and outstanding share of common stock , without any change in the par value per share .
the reverse stock split reduced the number of shares of common stock outstanding from approximately 1.3 billion shares to approximately 0.4 billion shares , and proportionately decreased the number of authorized shares of common stock from 1.8 billion to 0.6 billion shares .
the company 2019s common stock began trading on a reverse stock split-adjusted basis on october 6 , 2016 .
on november 1 , 2016 , the company completed the separation of its business into two independent , publicly traded companies : the company and alcoa corporation .
the separation was effected by means of a pro rata distribution by the company of 80.1% ( 80.1 % ) of the outstanding shares of alcoa corporation common stock to the company 2019s shareholders .
the company 2019s shareholders of record as of the close of business on october 20 , 2016 ( the 201crecord date 201d ) received one share of alcoa corporation common stock for every three shares of the company 2019s common stock held as of the record date .
the company retained 19.9% ( 19.9 % ) of the outstanding common stock of alcoa corporation immediately following the separation .
see disposition of retained shares in note c to the consolidated financial statements in part ii item 8 of this form 10-k .
the following table sets forth , for the periods indicated , the high and low sales prices and quarterly dividend amounts per share of the company 2019s common stock as reported on the new york stock exchange , adjusted to take into account the reverse stock split effected on october 6 , 2016 .
the prices listed below for those dates prior to november 1 , 2016 reflect stock trading prices of alcoa inc .
prior to the separation of alcoa corporation from the company on november 1 , 2016 , and therefore are not comparable to the company 2019s post-separation prices. .
|
the number of holders of record of common stock was approximately 12271 as of february 16 , 2018. .
|
| | quarter | 2017 high | 2017 low | 2017 dividend | 2017 high | 2017 low | dividend |
|---:|:--------------------------------------------------|:------------|:-----------|:----------------|:------------|:-----------|:-----------|
| 0 | first | $ 30.69 | $ 18.64 | $ 0.06 | $ 30.66 | $ 18.42 | $ 0.09 |
| 1 | second | 28.65 | 21.76 | 0.06 | 34.50 | 26.34 | 0.09 |
| 2 | third | 26.84 | 22.67 | 0.06 | 32.91 | 27.09 | 0.09 |
| 3 | fourth ( separation occurred on november 1 2016 ) | 27.85 | 22.74 | 0.06 | 32.10 | 16.75 | 0.09 |
| 4 | year | $ 30.69 | $ 18.64 | $ 0.24 | $ 34.50 | $ 16.75 | $ 0.36 |
|
part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities .
the company 2019s common stock is listed on the new york stock exchange .
prior to the separation of alcoa corporation from the company , the company 2019s common stock traded under the symbol 201caa . 201d in connection with the separation , on november 1 , 2016 , the company changed its stock symbol and its common stock began trading under the symbol 201carnc . 201d on october 5 , 2016 , the company 2019s common shareholders approved a 1-for-3 reverse stock split of the company 2019s outstanding and authorized shares of common stock ( the 201creverse stock split 201d ) .
as a result of the reverse stock split , every three shares of issued and outstanding common stock were combined into one issued and outstanding share of common stock , without any change in the par value per share .
the reverse stock split reduced the number of shares of common stock outstanding from approximately 1.3 billion shares to approximately 0.4 billion shares , and proportionately decreased the number of authorized shares of common stock from 1.8 billion to 0.6 billion shares .
the company 2019s common stock began trading on a reverse stock split-adjusted basis on october 6 , 2016 .
on november 1 , 2016 , the company completed the separation of its business into two independent , publicly traded companies : the company and alcoa corporation .
the separation was effected by means of a pro rata distribution by the company of 80.1% ( 80.1 % ) of the outstanding shares of alcoa corporation common stock to the company 2019s shareholders .
the company 2019s shareholders of record as of the close of business on october 20 , 2016 ( the 201crecord date 201d ) received one share of alcoa corporation common stock for every three shares of the company 2019s common stock held as of the record date .
the company retained 19.9% ( 19.9 % ) of the outstanding common stock of alcoa corporation immediately following the separation .
see disposition of retained shares in note c to the consolidated financial statements in part ii item 8 of this form 10-k .
the following table sets forth , for the periods indicated , the high and low sales prices and quarterly dividend amounts per share of the company 2019s common stock as reported on the new york stock exchange , adjusted to take into account the reverse stock split effected on october 6 , 2016 .
the prices listed below for those dates prior to november 1 , 2016 reflect stock trading prices of alcoa inc .
prior to the separation of alcoa corporation from the company on november 1 , 2016 , and therefore are not comparable to the company 2019s post-separation prices. ._| | quarter | 2017 high | 2017 low | 2017 dividend | 2017 high | 2017 low | dividend |
|---:|:--------------------------------------------------|:------------|:-----------|:----------------|:------------|:-----------|:-----------|
| 0 | first | $ 30.69 | $ 18.64 | $ 0.06 | $ 30.66 | $ 18.42 | $ 0.09 |
| 1 | second | 28.65 | 21.76 | 0.06 | 34.50 | 26.34 | 0.09 |
| 2 | third | 26.84 | 22.67 | 0.06 | 32.91 | 27.09 | 0.09 |
| 3 | fourth ( separation occurred on november 1 2016 ) | 27.85 | 22.74 | 0.06 | 32.10 | 16.75 | 0.09 |
| 4 | year | $ 30.69 | $ 18.64 | $ 0.24 | $ 34.50 | $ 16.75 | $ 0.36 |_the number of holders of record of common stock was approximately 12271 as of february 16 , 2018. .
| 2,017
| 41
|
HWM
|
Howmet Aerospace
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Pittsburgh, Pennsylvania
|
2016-10-21
| 4,281
|
1888
|
Wie hoch ist im zweiten Quartal 2017 der durchschnittliche Verkaufspreis pro Aktie der Stammaktien des Unternehmens im Jahr 2019?
|
Teil II Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Emittentenkäufe von Beteiligungspapieren.
Die Stammaktien des Unternehmens 2019 sind an der New Yorker Börse notiert.
Vor der Trennung der Alcoa Corporation vom Unternehmen wurden die Stammaktien des Unternehmens 2019 unter dem Symbol 201CAA gehandelt. 201d Im Zusammenhang mit der Trennung änderte das Unternehmen am 1. November 2016 sein Aktiensymbol und seine Stammaktien wurden unter dem Symbol 201carnc gehandelt. 201d Am 5. Oktober 2016 genehmigten die Stammaktionäre des Unternehmens 2019 einen umgekehrten Aktiensplit im Verhältnis 1:3 der ausstehenden und genehmigten Stammaktien des Unternehmens 2019 (der 201c-umgekehrte Aktiensplit 201d).
Durch den umgekehrten Aktiensplit wurden alle drei ausgegebenen und ausstehenden Stammaktien zu einer ausgegebenen und ausstehenden Stammaktie zusammengefasst, ohne dass sich der Nennwert je Aktie änderte.
Der umgekehrte Aktiensplit reduzierte die Anzahl der ausstehenden Stammaktien von etwa 1,3 Milliarden Aktien auf etwa 0,4 Milliarden Aktien und verringerte proportional die Anzahl der genehmigten Stammaktien von 1,8 Milliarden auf 0,6 Milliarden Aktien.
Die Stammaktien des Unternehmens aus dem Jahr 2019 wurden am 6. Oktober 2016 auf Basis eines umgekehrten Aktiensplits gehandelt.
Am 1. November 2016 schloss das Unternehmen die Aufteilung seines Geschäfts in zwei unabhängige, börsennotierte Unternehmen ab: das Unternehmen und die Alcoa Corporation.
Die Trennung erfolgte durch eine anteilige Ausschüttung von 80,1 % (80,1 %) der ausstehenden Stammaktien der Alcoa Corporation an die Aktionäre des Unternehmens im Jahr 2019.
Die zum Geschäftsschluss am 20. Oktober 2016 (dem Eintragungsdatum 201d) eingetragenen Aktionäre des Unternehmens 2019 erhielten eine Stammaktie der Alcoa Corporation für jeweils drei zum Stichtag gehaltene Stammaktien des Unternehmens 2019.
Das Unternehmen behielt unmittelbar nach der Trennung 19,9 % (19,9 %) der ausstehenden Stammaktien der Alcoa Corporation.
Siehe Verfügung über zurückbehaltene Anteile in Anmerkung C zum Konzernabschluss in Teil II, Punkt 8 dieses Formulars 10-K.
In der folgenden Tabelle sind für die angegebenen Zeiträume die höchsten und niedrigsten Verkaufspreise sowie die vierteljährlichen Dividendenbeträge pro Aktie der Stammaktien des Unternehmens für 2019 aufgeführt, wie sie an der New Yorker Börse gemeldet wurden, angepasst, um den im Oktober durchgeführten umgekehrten Aktiensplit zu berücksichtigen 6. 2016.
Die unten aufgeführten Preise für Daten vor dem 1. November 2016 spiegeln die Börsenkurse von Alcoa Inc. wider.
vor der Trennung der Alcoa Corporation vom Unternehmen am 1. November 2016 und sind daher nicht mit den Preisen des Unternehmens nach der Trennung im Jahr 2019 vergleichbar. ._| | Viertel | Hoch 2017 | Tiefststand 2017 | Dividende 2017 | Hoch 2017 | Tiefststand 2017 | Dividende |
|---:|:---------------------------- -------|:------------|:-----------|:-------------- --|:------------|:-----------|:-----------|
| 0 | zuerst | 30,69 $ | 18,64 $ | 0,06 $ | 30,66 $ | 18,42 $ | 0,09 $ |
| 1 | zweite | 28,65 | 21,76 | 0,06 | 34,50 | 26,34 | 0,09 |
| 2 | dritter | 26,84 | 22,67 | 0,06 | 32,91 | 27.09 | 0,09 |
| 3 | Vierter (Trennung erfolgte am 1. November 2016) | 27,85 | 22,74 | 0,06 | 32,10 | 16,75 | 0,09 |
| 4 | Jahr | 30,69 $ | 18,64 $ | 0,24 $ | 34,50 $ | 16,75 $ | 0,36 $ |_Die Zahl der eingetragenen Stammaktieninhaber betrug am 16. Februar 2018 etwa 12271. .
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25.205
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finqa770
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what percentage of december 31 , 2007 , total future minimum commitments under existing non-cancelable operating leases and purchase obligations were due to lease obligations for the year of 2008?
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7%
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divide(136, 2089)
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settlements , and the expiration of statutes of limi- tation , the company currently estimates that the amount of unrecognized tax benefits could be reduced by up to $ 365 million during the next twelve months , with no significant impact on earnings or cash tax payments .
while the company believes that it is adequately accrued for possible audit adjust- ments , the final resolution of these examinations cannot be determined at this time and could result in final settlements that differ from current estimates .
the company recorded an income tax provision for 2007 of $ 415 million , including a $ 41 million benefit related to the effective settlement of tax audits , and $ 8 million of other tax benefits .
excluding the impact of special items , the tax provision was $ 423 million , or 30% ( 30 % ) of pre-tax earnings before minority interest .
the company recorded an income tax provision for 2006 of $ 1.9 billion , consisting of a $ 1.6 billion deferred tax provision ( principally reflecting deferred taxes on the 2006 transformation plan forestland sales ) and a $ 300 million current tax provision .
the provision also includes an $ 11 million provision related to a special tax adjustment .
excluding the impact of special items , the tax provision was $ 272 million , or 29% ( 29 % ) of pre-tax earnings before minority interest .
the company recorded an income tax benefit for 2005 of $ 407 million , including a $ 454 million net tax benefit related to a special tax adjustment , consisting of a tax benefit of $ 627 million resulting from an agreement reached with the u.s .
internal revenue service concerning the 1997 through 2000 u.s .
federal income tax audit , a $ 142 million charge for deferred taxes related to earnings repatriations under the american jobs creation act of 2004 , and $ 31 million of other tax charges .
excluding the impact of special items , the tax provision was $ 83 million , or 20% ( 20 % ) of pre-tax earnings before minority interest .
international paper has non-u.s .
net operating loss carryforwards of approximately $ 352 million that expire as follows : 2008 through 2017 2014 $ 14 million and indefinite carryforwards of $ 338 million .
interna- tional paper has tax benefits from net operating loss carryforwards for state taxing jurisdictions of approximately $ 258 million that expire as follows : 2008 through 2017 2014$ 83 million and 2018 through 2027 2014$ 175 million .
international paper also has federal , non-u.s .
and state tax credit carryforwards that expire as follows : 2008 through 2017 2014 $ 67 million , 2018 through 2027 2014 $ 92 million , and indefinite carryforwards 2014 $ 316 million .
further , international paper has state capital loss carryfor- wards that expire as follows : 2008 through 2017 2014 $ 9 million .
deferred income taxes are not provided for tempo- rary differences of approximately $ 3.7 billion , $ 2.7 billion and $ 2.4 billion as of december 31 , 2007 , 2006 and 2005 , respectively , representing earnings of non-u.s .
subsidiaries intended to be permanently reinvested .
computation of the potential deferred tax liability associated with these undistributed earnings and other basis differences is not practicable .
note 10 commitments and contingent liabilities certain property , machinery and equipment are leased under cancelable and non-cancelable agree- ments .
unconditional purchase obligations have been entered into in the ordinary course of business , prin- cipally for capital projects and the purchase of cer- tain pulpwood , wood chips , raw materials , energy and services , including fiber supply agreements to purchase pulpwood that were entered into con- currently with the 2006 transformation plan forest- land sales ( see note 7 ) .
at december 31 , 2007 , total future minimum commitments under existing non-cancelable operat- ing leases and purchase obligations were as follows : in millions 2008 2009 2010 2011 2012 thereafter .
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( a ) includes $ 2.1 billion relating to fiber supply agreements entered into at the time of the transformation plan forestland sales .
rent expense was $ 168 million , $ 217 million and $ 216 million for 2007 , 2006 and 2005 , respectively .
international paper entered into an agreement in 2000 to guarantee , for a fee , an unsecured con- tractual credit agreement between a financial institution and an unrelated third-party customer .
in the fourth quarter of 2006 , the customer cancelled the agreement and paid the company a fee of $ 11 million , which is included in cost of products sold in the accompanying consolidated statement of oper- ations .
the company has no future obligations under this agreement. .
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| | in millions | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | thereafter |
|---:|:---------------------------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------------|
| 0 | lease obligations | $ 136 | $ 116 | $ 101 | $ 84 | $ 67 | $ 92 |
| 1 | purchase obligations ( a ) | 1953 | 294 | 261 | 235 | 212 | 1480 |
| 2 | total | $ 2089 | $ 410 | $ 362 | $ 319 | $ 279 | $ 1572 |
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settlements , and the expiration of statutes of limi- tation , the company currently estimates that the amount of unrecognized tax benefits could be reduced by up to $ 365 million during the next twelve months , with no significant impact on earnings or cash tax payments .
while the company believes that it is adequately accrued for possible audit adjust- ments , the final resolution of these examinations cannot be determined at this time and could result in final settlements that differ from current estimates .
the company recorded an income tax provision for 2007 of $ 415 million , including a $ 41 million benefit related to the effective settlement of tax audits , and $ 8 million of other tax benefits .
excluding the impact of special items , the tax provision was $ 423 million , or 30% ( 30 % ) of pre-tax earnings before minority interest .
the company recorded an income tax provision for 2006 of $ 1.9 billion , consisting of a $ 1.6 billion deferred tax provision ( principally reflecting deferred taxes on the 2006 transformation plan forestland sales ) and a $ 300 million current tax provision .
the provision also includes an $ 11 million provision related to a special tax adjustment .
excluding the impact of special items , the tax provision was $ 272 million , or 29% ( 29 % ) of pre-tax earnings before minority interest .
the company recorded an income tax benefit for 2005 of $ 407 million , including a $ 454 million net tax benefit related to a special tax adjustment , consisting of a tax benefit of $ 627 million resulting from an agreement reached with the u.s .
internal revenue service concerning the 1997 through 2000 u.s .
federal income tax audit , a $ 142 million charge for deferred taxes related to earnings repatriations under the american jobs creation act of 2004 , and $ 31 million of other tax charges .
excluding the impact of special items , the tax provision was $ 83 million , or 20% ( 20 % ) of pre-tax earnings before minority interest .
international paper has non-u.s .
net operating loss carryforwards of approximately $ 352 million that expire as follows : 2008 through 2017 2014 $ 14 million and indefinite carryforwards of $ 338 million .
interna- tional paper has tax benefits from net operating loss carryforwards for state taxing jurisdictions of approximately $ 258 million that expire as follows : 2008 through 2017 2014$ 83 million and 2018 through 2027 2014$ 175 million .
international paper also has federal , non-u.s .
and state tax credit carryforwards that expire as follows : 2008 through 2017 2014 $ 67 million , 2018 through 2027 2014 $ 92 million , and indefinite carryforwards 2014 $ 316 million .
further , international paper has state capital loss carryfor- wards that expire as follows : 2008 through 2017 2014 $ 9 million .
deferred income taxes are not provided for tempo- rary differences of approximately $ 3.7 billion , $ 2.7 billion and $ 2.4 billion as of december 31 , 2007 , 2006 and 2005 , respectively , representing earnings of non-u.s .
subsidiaries intended to be permanently reinvested .
computation of the potential deferred tax liability associated with these undistributed earnings and other basis differences is not practicable .
note 10 commitments and contingent liabilities certain property , machinery and equipment are leased under cancelable and non-cancelable agree- ments .
unconditional purchase obligations have been entered into in the ordinary course of business , prin- cipally for capital projects and the purchase of cer- tain pulpwood , wood chips , raw materials , energy and services , including fiber supply agreements to purchase pulpwood that were entered into con- currently with the 2006 transformation plan forest- land sales ( see note 7 ) .
at december 31 , 2007 , total future minimum commitments under existing non-cancelable operat- ing leases and purchase obligations were as follows : in millions 2008 2009 2010 2011 2012 thereafter ._| | in millions | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | thereafter |
|---:|:---------------------------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------------|
| 0 | lease obligations | $ 136 | $ 116 | $ 101 | $ 84 | $ 67 | $ 92 |
| 1 | purchase obligations ( a ) | 1953 | 294 | 261 | 235 | 212 | 1480 |
| 2 | total | $ 2089 | $ 410 | $ 362 | $ 319 | $ 279 | $ 1572 |_( a ) includes $ 2.1 billion relating to fiber supply agreements entered into at the time of the transformation plan forestland sales .
rent expense was $ 168 million , $ 217 million and $ 216 million for 2007 , 2006 and 2005 , respectively .
international paper entered into an agreement in 2000 to guarantee , for a fee , an unsecured con- tractual credit agreement between a financial institution and an unrelated third-party customer .
in the fourth quarter of 2006 , the customer cancelled the agreement and paid the company a fee of $ 11 million , which is included in cost of products sold in the accompanying consolidated statement of oper- ations .
the company has no future obligations under this agreement. .
| 2,007
| 75
|
IP
|
International Paper
|
Materials
|
Paper & Plastic Packaging Products & Materials
|
Memphis, Tennessee
|
1957-03-04
| 51,434
|
1898
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Wie viel Prozent der gesamten zukünftigen Mindestverpflichtungen aus bestehenden unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen und Kaufverpflichtungen zum 31. Dezember 2007 waren auf Leasingverpflichtungen für das Jahr 2008 zurückzuführen?
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Aufgrund der Vergleiche und des Ablaufs von Verjährungsfristen geht das Unternehmen derzeit davon aus, dass die Höhe der nicht anerkannten Steuervorteile in den nächsten zwölf Monaten um bis zu 365 Millionen US-Dollar reduziert werden könnte, ohne nennenswerte Auswirkungen auf die Gewinne oder Steuerzahlungen.
Obwohl das Unternehmen davon ausgeht, dass die Rückstellungen für mögliche Prüfungsanpassungen ausreichend sind, kann der endgültige Ausgang dieser Prüfungen zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht bestimmt werden und könnte zu endgültigen Abrechnungen führen, die von den aktuellen Schätzungen abweichen.
Das Unternehmen verzeichnete für 2007 eine Einkommensteuerrückstellung in Höhe von 415 Millionen US-Dollar, einschließlich eines Vorteils in Höhe von 41 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der effektiven Beilegung von Steuerprüfungen und anderen Steuervorteilen in Höhe von 8 Millionen US-Dollar.
Ohne Berücksichtigung der Auswirkungen von Sonderposten betrug die Steuerrückstellung 423 Millionen US-Dollar oder 30 % (30 %) des Vorsteuergewinns vor Minderheitsanteilen.
Das Unternehmen verzeichnete für 2006 eine Einkommenssteuerrückstellung in Höhe von 1,9 Milliarden US-Dollar, bestehend aus einer Rückstellung für latente Steuern in Höhe von 1,6 Milliarden US-Dollar (hauptsächlich aufgrund latenter Steuern auf die Waldlandverkäufe im Transformationsplan 2006) und einer Rückstellung für laufende Steuern in Höhe von 300 Millionen US-Dollar.
Die Rückstellung umfasst auch eine Rückstellung in Höhe von 11 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit einer besonderen Steueranpassung.
Ohne Berücksichtigung der Auswirkungen von Sonderposten betrug die Steuerrückstellung 272 Millionen US-Dollar oder 29 % (29 %) des Vorsteuergewinns vor Minderheitsanteilen.
Das Unternehmen verzeichnete für 2005 einen Einkommenssteuervorteil von 407 Millionen US-Dollar, einschließlich eines Nettosteuervorteils von 454 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit einer besonderen Steueranpassung, bestehend aus einem Steuervorteil von 627 Millionen US-Dollar, der sich aus einer Vereinbarung mit den USA ergab.
Internal Revenue Service für die Jahre 1997 bis 2000 in den USA.
Bundeseinkommensteuerprüfung, eine Belastung in Höhe von 142 Millionen US-Dollar für latente Steuern im Zusammenhang mit Gewinnrückführungen gemäß dem American Jobs Creation Act von 2004 sowie sonstige Steuerbelastungen in Höhe von 31 Millionen US-Dollar.
Ohne Berücksichtigung der Auswirkungen von Sonderposten betrug die Steuerrückstellung 83 Millionen US-Dollar oder 20 % (20 %) des Vorsteuergewinns vor Minderheitsanteilen.
Internationale Zeitungen haben Nicht-US-Papiere.
Nettobetriebsverlustvorträge in Höhe von ca. 352 Millionen US-Dollar, die wie folgt verfallen: 2008 bis 2017, 2014 14 Millionen US-Dollar und unbefristete Verlustvorträge in Höhe von 338 Millionen US-Dollar.
International Paper verfügt über Steuervorteile aus Nettobetriebsverlustvorträgen für staatliche Steuerhoheitsgebiete in Höhe von etwa 258 Millionen US-Dollar, die wie folgt verfallen: 2008 bis 2017 2014 83 Millionen US-Dollar und 2018 bis 2027 2014 175 Millionen US-Dollar.
Internationale Zeitungen haben auch Bundes- und Nicht-US-Papiere.
und staatliche Steuergutschriftsvorträge, die wie folgt ablaufen: 2008 bis 2017 2014 67 Millionen US-Dollar, 2018 bis 2027 2014 92 Millionen US-Dollar und unbefristete Vorträge 2014 316 Millionen US-Dollar.
Darüber hinaus verfügen internationale Papiere über staatliche Kapitalverlustvorträge, die wie folgt verfallen: 2008 bis 2017 2014 9 Millionen US-Dollar.
Für temporäre Differenzen in Höhe von etwa 3,7 Milliarden US-Dollar, 2,7 Milliarden US-Dollar bzw. 2,4 Milliarden US-Dollar zum 31. Dezember 2007, 2006 und 2005, die Erträge von Nicht-US-Unternehmen darstellen, werden keine latenten Ertragssteuern gebildet.
Tochtergesellschaften, die dauerhaft reinvestiert werden sollen.
Die Berechnung der potenziellen latenten Steuerschuld im Zusammenhang mit diesen nicht ausgeschütteten Erträgen und anderen Basisdifferenzen ist nicht praktikabel.
Anmerkung 10 Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten: Bestimmte Immobilien, Maschinen und Ausrüstungen werden im Rahmen kündbarer und unkündbarer Verträge geleast.
Im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit wurden unbedingte Kaufverpflichtungen eingegangen, vor allem für Investitionsprojekte und den Kauf von bestimmtem Zellstoffholz, Hackschnitzeln, Rohstoffen, Energie und Dienstleistungen, einschließlich der abgeschlossenen Faserlieferverträge zum Kauf von Zellstoffholz gleichzeitig mit dem Transformationsplan 2006 – Waldflächenverkäufe (siehe Anmerkung 7).
Zum 31. Dezember 2007 beliefen sich die gesamten zukünftigen Mindestverpflichtungen aus bestehenden unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen und Kaufverpflichtungen wie folgt: in Millionen 2008 2009 2010 2011 2012 danach ._| | in Millionen | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | danach |
|---:|:-------------|:-------|:----- --|:-------|:-------|:-------|:-------------|
| 0 | Leasingverpflichtungen | 136 $ | 116 $ | 101 $ | 84 $ | 67 $ | 92 $ |
| 1 | Kaufverpflichtungen ( a ) | 1953 | 294 | 261 | 235 | 212 | 1480 |
| 2 | insgesamt | 2089 $ | 410 $ | 362 $ | 319 $ | 279 $ | 1572 $ |_(a) beinhalten 2,1 Milliarden US-Dollar im Zusammenhang mit Faserlieferverträgen, die zum Zeitpunkt des Transformationsplans für Waldlandverkäufe abgeschlossen wurden.
Die Mietkosten beliefen sich in den Jahren 2007, 2006 und 2005 auf 168 Millionen US-Dollar, 217 Millionen US-Dollar und 216 Millionen US-Dollar.
International Paper hat im Jahr 2000 eine Vereinbarung getroffen, um gegen eine Gebühr einen unbesicherten vertraglichen Kreditvertrag zwischen einem Finanzinstitut und einem unabhängigen Drittkunden zu garantieren.
im viertenIm ersten Quartal 2006 kündigte der Kunde die Vereinbarung und zahlte dem Unternehmen eine Gebühr von 11 Millionen US-Dollar, die in den Kosten der verkauften Produkte in der beigefügten Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthalten ist.
Das Unternehmen hat aus dieser Vereinbarung keine zukünftigen Verpflichtungen. .
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0.06510292005744375
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finqa771
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what percentage of industrial packaging sales where represented by european industrial packaging net sales in 2006?
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20%
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divide(multiply(const_1, const_1000), 4925)
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tissue pulp due to strong market demand , partic- ularly from asia .
average sales price realizations improved significantly in 2007 , principally reflecting higher average prices for softwood , hardwood and fluff pulp .
operating earnings in 2007 were $ 104 mil- lion compared with $ 48 million in 2006 and $ 37 mil- lion in 2005 .
the benefits from higher sales price realizations were partially offset by increased input costs for energy , chemicals and freight .
entering the first quarter of 2008 , demand for market pulp remains strong , and average sales price realiza- tions should increase slightly .
however , input costs for energy , chemicals and freight are expected to be higher , and increased spending is anticipated for planned mill maintenance outages .
industrial packaging demand for industrial packaging products is closely correlated with non-durable industrial goods pro- duction , as well as with demand for processed foods , poultry , meat and agricultural products .
in addition to prices and volumes , major factors affecting the profitability of industrial packaging are raw material and energy costs , freight costs , manufacturing effi- ciency and product mix .
industrial packaging net sales for 2007 increased 6% ( 6 % ) to $ 5.2 billion compared with $ 4.9 bil- lion in 2006 , and 13% ( 13 % ) compared with $ 4.6 billion in 2005 .
operating profits in 2007 were 26% ( 26 % ) higher than in 2006 and more than double 2005 earnings .
bene- fits from improved price realizations ( $ 147 million ) , sales volume increases net of increased lack of order downtime ( $ 3 million ) , a more favorable mix ( $ 31 million ) , strong mill and converting operations ( $ 33 million ) and other costs ( $ 47 million ) were partially offset by the effects of higher raw material costs ( $ 76 million ) and higher freight costs ( $ 18 million ) .
in addition , a gain of $ 13 million was recognized in 2006 related to a sale of property in spain and costs of $ 52 million were incurred in 2007 related to the conversion of the paper machine at pensacola to production of lightweight linerboard .
the segment took 165000 tons of downtime in 2007 which included 16000 tons of market-related downtime compared with 135000 tons of downtime in 2006 of which none was market-related .
industrial packaging in millions 2007 2006 2005 .
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north american industrial packaging net sales for 2007 were $ 3.9 billion , compared with $ 3.7 billion in 2006 and $ 3.6 billion in 2005 .
operating profits in 2007 were $ 407 million , up from $ 327 mil- lion in 2006 and $ 170 million in 2005 .
containerboard shipments were higher in 2007 compared with 2006 , including production from the paper machine at pensacola that was converted to lightweight linerboard during 2007 .
average sales price realizations were significantly higher than in 2006 reflecting price increases announced early in 2006 and in the third quarter of 2007 .
margins improved reflecting stronger export demand .
manu- facturing performance was strong , although costs associated with planned mill maintenance outages were higher due to timing of outages .
raw material costs for wood , energy , chemicals and recycled fiber increased significantly .
operating results for 2007 were also unfavorably impacted by $ 52 million of costs associated with the conversion and startup of the pensacola paper machine .
u.s .
converting sales volumes were slightly lower in 2007 compared with 2006 reflecting softer customer box demand .
earnings improvement in 2007 bene- fited from the realization of box price increases announced in early 2006 and late 2007 .
favorable manufacturing operations and higher sales prices for waste fiber more than offset significantly higher raw material and freight costs .
looking ahead to the first quarter of 2008 , sales volumes are expected to increase slightly , and results should benefit from a full-quarter impact of the price increases announced in the third quarter of 2007 .
however , additional mill maintenance outages are planned for the first quarter , and freight and input costs are expected to rise , particularly for wood and energy .
manufacturing operations should be favorable compared with the fourth quarter .
european industrial packaging net sales for 2007 were $ 1.1 billion , up from $ 1.0 billion in 2006 and $ 880 million in 2005 .
sales volumes were about flat as early stronger demand in the industrial segment weakened in the second half of the year .
operating profits in 2007 were $ 88 million compared with $ 69 million in 2006 and $ 53 million in 2005 .
sales margins improved reflecting increased sales prices for boxes .
conversion costs were favorable as the result of manufacturing improvement programs .
entering the first quarter of 2008 , sales volumes should be strong seasonally across all regions as the winter fruit and vegetable season continues .
profit margins , however , are expected to be somewhat lower. .
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| | in millions | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:-----------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | sales | $ 5245 | $ 4925 | $ 4625 |
| 1 | operating profit | $ 501 | $ 399 | $ 219 |
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tissue pulp due to strong market demand , partic- ularly from asia .
average sales price realizations improved significantly in 2007 , principally reflecting higher average prices for softwood , hardwood and fluff pulp .
operating earnings in 2007 were $ 104 mil- lion compared with $ 48 million in 2006 and $ 37 mil- lion in 2005 .
the benefits from higher sales price realizations were partially offset by increased input costs for energy , chemicals and freight .
entering the first quarter of 2008 , demand for market pulp remains strong , and average sales price realiza- tions should increase slightly .
however , input costs for energy , chemicals and freight are expected to be higher , and increased spending is anticipated for planned mill maintenance outages .
industrial packaging demand for industrial packaging products is closely correlated with non-durable industrial goods pro- duction , as well as with demand for processed foods , poultry , meat and agricultural products .
in addition to prices and volumes , major factors affecting the profitability of industrial packaging are raw material and energy costs , freight costs , manufacturing effi- ciency and product mix .
industrial packaging net sales for 2007 increased 6% ( 6 % ) to $ 5.2 billion compared with $ 4.9 bil- lion in 2006 , and 13% ( 13 % ) compared with $ 4.6 billion in 2005 .
operating profits in 2007 were 26% ( 26 % ) higher than in 2006 and more than double 2005 earnings .
bene- fits from improved price realizations ( $ 147 million ) , sales volume increases net of increased lack of order downtime ( $ 3 million ) , a more favorable mix ( $ 31 million ) , strong mill and converting operations ( $ 33 million ) and other costs ( $ 47 million ) were partially offset by the effects of higher raw material costs ( $ 76 million ) and higher freight costs ( $ 18 million ) .
in addition , a gain of $ 13 million was recognized in 2006 related to a sale of property in spain and costs of $ 52 million were incurred in 2007 related to the conversion of the paper machine at pensacola to production of lightweight linerboard .
the segment took 165000 tons of downtime in 2007 which included 16000 tons of market-related downtime compared with 135000 tons of downtime in 2006 of which none was market-related .
industrial packaging in millions 2007 2006 2005 ._| | in millions | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:-----------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | sales | $ 5245 | $ 4925 | $ 4625 |
| 1 | operating profit | $ 501 | $ 399 | $ 219 |_north american industrial packaging net sales for 2007 were $ 3.9 billion , compared with $ 3.7 billion in 2006 and $ 3.6 billion in 2005 .
operating profits in 2007 were $ 407 million , up from $ 327 mil- lion in 2006 and $ 170 million in 2005 .
containerboard shipments were higher in 2007 compared with 2006 , including production from the paper machine at pensacola that was converted to lightweight linerboard during 2007 .
average sales price realizations were significantly higher than in 2006 reflecting price increases announced early in 2006 and in the third quarter of 2007 .
margins improved reflecting stronger export demand .
manu- facturing performance was strong , although costs associated with planned mill maintenance outages were higher due to timing of outages .
raw material costs for wood , energy , chemicals and recycled fiber increased significantly .
operating results for 2007 were also unfavorably impacted by $ 52 million of costs associated with the conversion and startup of the pensacola paper machine .
u.s .
converting sales volumes were slightly lower in 2007 compared with 2006 reflecting softer customer box demand .
earnings improvement in 2007 bene- fited from the realization of box price increases announced in early 2006 and late 2007 .
favorable manufacturing operations and higher sales prices for waste fiber more than offset significantly higher raw material and freight costs .
looking ahead to the first quarter of 2008 , sales volumes are expected to increase slightly , and results should benefit from a full-quarter impact of the price increases announced in the third quarter of 2007 .
however , additional mill maintenance outages are planned for the first quarter , and freight and input costs are expected to rise , particularly for wood and energy .
manufacturing operations should be favorable compared with the fourth quarter .
european industrial packaging net sales for 2007 were $ 1.1 billion , up from $ 1.0 billion in 2006 and $ 880 million in 2005 .
sales volumes were about flat as early stronger demand in the industrial segment weakened in the second half of the year .
operating profits in 2007 were $ 88 million compared with $ 69 million in 2006 and $ 53 million in 2005 .
sales margins improved reflecting increased sales prices for boxes .
conversion costs were favorable as the result of manufacturing improvement programs .
entering the first quarter of 2008 , sales volumes should be strong seasonally across all regions as the winter fruit and vegetable season continues .
profit margins , however , are expected to be somewhat lower. .
| 2,007
| 31
|
IP
|
International Paper
|
Materials
|
Paper & Plastic Packaging Products & Materials
|
Memphis, Tennessee
|
1957-03-04
| 51,434
|
1898
|
Wie viel Prozent des Umsatzes mit Industrieverpackungen entfielen 2006 auf den Nettoumsatz mit Industrieverpackungen in Europa?
|
Gewebezellstoff aufgrund der starken Marktnachfrage, insbesondere aus Asien.
Die durchschnittlichen Verkaufspreise verbesserten sich im Jahr 2007 deutlich, was hauptsächlich auf höhere Durchschnittspreise für Weichholz, Hartholz und Zellstoff zurückzuführen ist.
Der Betriebsgewinn belief sich 2007 auf 104 Millionen US-Dollar, verglichen mit 48 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 37 Millionen US-Dollar im Jahr 2005.
Die Vorteile höherer Verkaufspreise wurden teilweise durch gestiegene Inputkosten für Energie, Chemikalien und Fracht ausgeglichen.
Zu Beginn des ersten Quartals 2008 bleibt die Nachfrage nach Marktzellstoff stark und die durchschnittlichen Verkaufspreise dürften leicht steigen.
Es wird jedoch erwartet, dass die Inputkosten für Energie, Chemikalien und Fracht höher ausfallen, und es wird mit höheren Ausgaben für geplante Wartungsstillstände in der Fabrik gerechnet.
Die Industrieverpackungsnachfrage nach Industrieverpackungsprodukten steht in engem Zusammenhang mit der Produktion von Verbrauchsgütern sowie der Nachfrage nach verarbeiteten Lebensmitteln, Geflügel, Fleisch und landwirtschaftlichen Produkten.
Neben Preisen und Mengen sind Rohstoff- und Energiekosten, Frachtkosten, Produktionseffizienz und Produktmix wichtige Faktoren, die die Rentabilität von Industrieverpackungen beeinflussen.
Der Nettoumsatz mit Industrieverpackungen stieg 2007 um 6 % (6 %) auf 5,2 Milliarden US-Dollar im Vergleich zu 4,9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2006 und um 13 % (13 %) im Vergleich zu 4,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2005.
Der Betriebsgewinn war 2007 um 26 % (26 %) höher als 2006 und mehr als doppelt so hoch wie der Gewinn von 2005.
profitiert von verbesserten Preisrealisierungen (147 Millionen US-Dollar), Umsatzsteigerungen abzüglich gestiegener Auftragsausfallzeiten (3 Millionen US-Dollar), einem günstigeren Mix (31 Millionen US-Dollar), starken Mühlen- und Verarbeitungsbetrieben (33 Millionen US-Dollar) und Sonstige Kosten (47 Millionen US-Dollar) wurden teilweise durch die Auswirkungen höherer Rohstoffkosten (76 Millionen US-Dollar) und höherer Frachtkosten (18 Millionen US-Dollar) ausgeglichen.
Darüber hinaus wurde im Jahr 2006 ein Gewinn in Höhe von 13 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit dem Verkauf von Immobilien in Spanien verbucht, und im Jahr 2007 fielen Kosten in Höhe von 52 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Umstellung der Papiermaschine in Pensacola auf die Produktion von leichtem Linerboard an.
Das Segment verzeichnete im Jahr 2007 165.000 Tonnen Ausfallzeiten, darunter 16.000 Tonnen marktbedingter Ausfallzeiten, verglichen mit 135.000 Tonnen Ausfallzeiten im Jahr 2006, von denen keiner marktbedingt war.
Industrieverpackungen in Millionen 2007 2006 2005 ._| | in Millionen | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:-----------------|:-------|:-------|:------ -|
| 0 | Verkäufe | 5245 $ | 4925 $ | 4625 $ |
| 1 | Betriebsgewinn | 501 $ | 399 $ | 219 US-Dollar |_Der Nettoumsatz von Industrieverpackungen in Nordamerika belief sich 2007 auf 3,9 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 3,7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2006 und 3,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2005.
Der Betriebsgewinn belief sich 2007 auf 407 Millionen US-Dollar, ein Anstieg gegenüber 327 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 170 Millionen US-Dollar im Jahr 2005.
Im Jahr 2007 waren die Lieferungen von Wellpappenkarton im Vergleich zu 2006 höher, einschließlich der Produktion der Papiermaschine in Pensacola, die 2007 auf leichten Linerkarton umgestellt wurde.
Die durchschnittlichen Verkaufspreise waren deutlich höher als im Jahr 2006, was auf die zu Beginn des Jahres 2006 und im dritten Quartal 2007 angekündigten Preiserhöhungen zurückzuführen ist.
Die Margen verbesserten sich aufgrund der stärkeren Exportnachfrage.
Die Produktionsleistung war stark, obwohl die Kosten im Zusammenhang mit geplanten Werkswartungsausfällen aufgrund des Zeitpunkts der Ausfälle höher waren.
Die Rohstoffkosten für Holz, Energie, Chemikalien und Recyclingfasern sind deutlich gestiegen.
Die Betriebsergebnisse des Jahres 2007 wurden außerdem durch Kosten in Höhe von 52 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Umstellung und Inbetriebnahme der Pensacola-Papiermaschine negativ beeinflusst.
uns .
Die Konvertierungsumsätze waren 2007 im Vergleich zu 2006 etwas niedriger, was auf eine schwächere Kundennachfrage nach Boxen zurückzuführen ist.
Die Ergebnisverbesserung im Jahr 2007 profitierte von der Umsetzung der Anfang 2006 und Ende 2007 angekündigten Preiserhöhungen für Boxen.
Günstige Produktionsabläufe und höhere Verkaufspreise für Abfallfasern konnten die erheblich höheren Rohstoff- und Frachtkosten mehr als ausgleichen.
Mit Blick auf das erste Quartal 2008 wird erwartet, dass die Verkaufsmengen leicht steigen werden und die Ergebnisse von den Auswirkungen der im dritten Quartal 2007 angekündigten Preiserhöhungen über das gesamte Quartal profitieren sollten.
Allerdings sind für das erste Quartal weitere Werkswartungsausfälle geplant und es wird erwartet, dass die Fracht- und Inputkosten steigen, insbesondere für Holz und Energie.
Die Produktionsabläufe dürften im Vergleich zum vierten Quartal positiv ausfallen.
Der Nettoumsatz der europäischen Industrieverpackungen belief sich 2007 auf 1,1 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg gegenüber 1,0 Milliarden US-Dollar im Jahr 2006 und 880 Millionen US-Dollar im Jahr 2005.
Die Verkaufsmengen blieben nahezu unverändert, da die zuvor stärkere Nachfrage im Industriesegment in der zweiten Jahreshälfte nachließ.
Der Betriebsgewinn belief sich 2007 auf 88 Millionen US-Dollar, verglichen mit 69 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 53 Millionen US-Dollar im Jahr 2005.
Die Verkaufsmargen verbesserten sich aufgrund der gestiegenen Verkaufspreise für Kartons.
Umstellungskosten waren günstigals Ergebnis von Fertigungsverbesserungsprogrammen in der Lage.
Zu Beginn des ersten Quartals 2008 dürften die Verkaufsmengen saisonal in allen Regionen stark sein, da die winterliche Obst- und Gemüsesaison anhält.
Die Gewinnmargen dürften allerdings etwas geringer ausfallen. .
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0.20304568527918782
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finqa772
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what is the growth rate in sales from 2013 to 2014?
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22.2%
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divide(subtract(divide(1.4, 16), divide(1.3, 18)), divide(1.3, 18))
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backlog applied manufactures systems to meet demand represented by order backlog and customer commitments .
backlog consists of : ( 1 ) orders for which written authorizations have been accepted and assigned shipment dates are within the next 12 months , or shipment has occurred but revenue has not been recognized ; and ( 2 ) contractual service revenue and maintenance fees to be earned within the next 12 months .
backlog by reportable segment as of october 26 , 2014 and october 27 , 2013 was as follows : 2014 2013 ( in millions , except percentages ) .
|
applied 2019s backlog on any particular date is not necessarily indicative of actual sales for any future periods , due to the potential for customer changes in delivery schedules or cancellation of orders .
customers may delay delivery of products or cancel orders prior to shipment , subject to possible cancellation penalties .
delays in delivery schedules and/or a reduction of backlog during any particular period could have a material adverse effect on applied 2019s business and results of operations .
manufacturing , raw materials and supplies applied 2019s manufacturing activities consist primarily of assembly , test and integration of various proprietary and commercial parts , components and subassemblies ( collectively , parts ) that are used to manufacture systems .
applied has implemented a distributed manufacturing model under which manufacturing and supply chain activities are conducted in various countries , including the united states , europe , israel , singapore , taiwan , and other countries in asia , and assembly of some systems is completed at customer sites .
applied uses numerous vendors , including contract manufacturers , to supply parts and assembly services for the manufacture and support of its products .
although applied makes reasonable efforts to assure that parts are available from multiple qualified suppliers , this is not always possible .
accordingly , some key parts may be obtained from only a single supplier or a limited group of suppliers .
applied seeks to reduce costs and to lower the risks of manufacturing and service interruptions by : ( 1 ) selecting and qualifying alternate suppliers for key parts ; ( 2 ) monitoring the financial condition of key suppliers ; ( 3 ) maintaining appropriate inventories of key parts ; ( 4 ) qualifying new parts on a timely basis ; and ( 5 ) locating certain manufacturing operations in close proximity to suppliers and customers .
research , development and engineering applied 2019s long-term growth strategy requires continued development of new products , including products that enable expansion into new markets .
the company 2019s significant investment in research , development and engineering ( rd&e ) has generally enabled it to deliver new products and technologies before the emergence of strong demand , thus allowing customers to incorporate these products into their manufacturing plans at an early stage in the technology selection cycle .
applied works closely with its global customers to design systems and processes that meet their planned technical and production requirements .
product development and engineering organizations are located primarily in the united states , as well as in europe , israel , taiwan , and china .
in addition , applied outsources certain rd&e activities , some of which are performed outside the united states , primarily in india and singapore .
process support and customer demonstration laboratories are located in the united states , china , taiwan , europe , and israel .
applied 2019s investments in rd&e for product development and engineering programs to create or improve products and technologies over the last three years were as follows : $ 1.4 billion ( 16 percent of net sales ) in fiscal 2014 , $ 1.3 billion ( 18 percent of net sales ) in fiscal 2013 , and $ 1.2 billion ( 14 percent of net sales ) in fiscal 2012 .
applied has spent an average of 13 percent of net sales in rd&e over the last five years .
in addition to rd&e for specific product technologies , applied maintains ongoing programs for automation control systems , materials research , and environmental control that are applicable to its products. .
|
| | | 2014 | 2013 | | ( in millions except percentages ) |
|---:|:-----------------------------------|:-------|:---------------|:-------|:-------------------------------------|
| 0 | silicon systems group | $ 1400 | 48% ( 48 % ) | $ 1295 | 55% ( 55 % ) |
| 1 | applied global services | 775 | 27% ( 27 % ) | 591 | 25% ( 25 % ) |
| 2 | display | 593 | 20% ( 20 % ) | 361 | 15% ( 15 % ) |
| 3 | energy and environmental solutions | 149 | 5% ( 5 % ) | 125 | 5% ( 5 % ) |
| 4 | total | $ 2917 | 100% ( 100 % ) | $ 2372 | 100% ( 100 % ) |
|
backlog applied manufactures systems to meet demand represented by order backlog and customer commitments .
backlog consists of : ( 1 ) orders for which written authorizations have been accepted and assigned shipment dates are within the next 12 months , or shipment has occurred but revenue has not been recognized ; and ( 2 ) contractual service revenue and maintenance fees to be earned within the next 12 months .
backlog by reportable segment as of october 26 , 2014 and october 27 , 2013 was as follows : 2014 2013 ( in millions , except percentages ) ._| | | 2014 | 2013 | | ( in millions except percentages ) |
|---:|:-----------------------------------|:-------|:---------------|:-------|:-------------------------------------|
| 0 | silicon systems group | $ 1400 | 48% ( 48 % ) | $ 1295 | 55% ( 55 % ) |
| 1 | applied global services | 775 | 27% ( 27 % ) | 591 | 25% ( 25 % ) |
| 2 | display | 593 | 20% ( 20 % ) | 361 | 15% ( 15 % ) |
| 3 | energy and environmental solutions | 149 | 5% ( 5 % ) | 125 | 5% ( 5 % ) |
| 4 | total | $ 2917 | 100% ( 100 % ) | $ 2372 | 100% ( 100 % ) |_applied 2019s backlog on any particular date is not necessarily indicative of actual sales for any future periods , due to the potential for customer changes in delivery schedules or cancellation of orders .
customers may delay delivery of products or cancel orders prior to shipment , subject to possible cancellation penalties .
delays in delivery schedules and/or a reduction of backlog during any particular period could have a material adverse effect on applied 2019s business and results of operations .
manufacturing , raw materials and supplies applied 2019s manufacturing activities consist primarily of assembly , test and integration of various proprietary and commercial parts , components and subassemblies ( collectively , parts ) that are used to manufacture systems .
applied has implemented a distributed manufacturing model under which manufacturing and supply chain activities are conducted in various countries , including the united states , europe , israel , singapore , taiwan , and other countries in asia , and assembly of some systems is completed at customer sites .
applied uses numerous vendors , including contract manufacturers , to supply parts and assembly services for the manufacture and support of its products .
although applied makes reasonable efforts to assure that parts are available from multiple qualified suppliers , this is not always possible .
accordingly , some key parts may be obtained from only a single supplier or a limited group of suppliers .
applied seeks to reduce costs and to lower the risks of manufacturing and service interruptions by : ( 1 ) selecting and qualifying alternate suppliers for key parts ; ( 2 ) monitoring the financial condition of key suppliers ; ( 3 ) maintaining appropriate inventories of key parts ; ( 4 ) qualifying new parts on a timely basis ; and ( 5 ) locating certain manufacturing operations in close proximity to suppliers and customers .
research , development and engineering applied 2019s long-term growth strategy requires continued development of new products , including products that enable expansion into new markets .
the company 2019s significant investment in research , development and engineering ( rd&e ) has generally enabled it to deliver new products and technologies before the emergence of strong demand , thus allowing customers to incorporate these products into their manufacturing plans at an early stage in the technology selection cycle .
applied works closely with its global customers to design systems and processes that meet their planned technical and production requirements .
product development and engineering organizations are located primarily in the united states , as well as in europe , israel , taiwan , and china .
in addition , applied outsources certain rd&e activities , some of which are performed outside the united states , primarily in india and singapore .
process support and customer demonstration laboratories are located in the united states , china , taiwan , europe , and israel .
applied 2019s investments in rd&e for product development and engineering programs to create or improve products and technologies over the last three years were as follows : $ 1.4 billion ( 16 percent of net sales ) in fiscal 2014 , $ 1.3 billion ( 18 percent of net sales ) in fiscal 2013 , and $ 1.2 billion ( 14 percent of net sales ) in fiscal 2012 .
applied has spent an average of 13 percent of net sales in rd&e over the last five years .
in addition to rd&e for specific product technologies , applied maintains ongoing programs for automation control systems , materials research , and environmental control that are applicable to its products. .
| 2,014
| 18
|
AMAT
|
Applied Materials
|
Information Technology
|
Semiconductor Materials & Equipment
|
Santa Clara, California
|
1995-03-16
| 6,951
|
1967
|
Wie hoch ist die Umsatzwachstumsrate von 2013 bis 2014?
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Backlog Applied stellt Systeme her, um den Bedarf zu decken, der sich aus dem Auftragsbestand und den Kundenverpflichtungen ergibt.
Der Auftragsbestand besteht aus: (1) Bestellungen, für die schriftliche Genehmigungen angenommen und Versandtermine zugewiesen wurden, die innerhalb der nächsten 12 Monate liegen oder deren Versand erfolgt ist, der Umsatz jedoch nicht erfasst wurde; und (2) vertragliche Serviceeinnahmen und Wartungsgebühren, die innerhalb der nächsten 12 Monate erzielt werden sollen.
Der Auftragsbestand nach berichtspflichtigen Segmenten zum 26. Oktober 2014 und 27. Oktober 2013 war wie folgt: 2014 2013 (in Millionen, außer Prozentangaben) ._| | | 2014 | 2013 | | (in Millionen außer Prozentangaben) |
|---:|:---------------------|:------ -|:---------------|:-------|:--------------------- ----------------|
| 0 | Gruppe für Siliziumsysteme | 1400 $ | 48 % ( 48 % ) | 1295 $ | 55 % ( 55 % ) |
| 1 | Angewandte globale Dienstleistungen | 775 | 27 % ( 27 % ) | 591 | 25 % ( 25 % ) |
| 2 | Anzeige | 593 | 20 % ( 20 % ) | 361 | 15 % ( 15 % ) |
| 3 | Energie- und Umweltlösungen | 149 | 5 % ( 5 % ) | 125 | 5 % ( 5 % ) |
| 4 | insgesamt | 2917 $ | 100 % ( 100 % ) | 2372 $ | Der 100 % (100 %) |_angewandte Auftragsbestand für 2019 an einem bestimmten Datum ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die tatsächlichen Verkäufe für zukünftige Zeiträume, da die Möglichkeit besteht, dass Kunden ihre Lieferpläne ändern oder Bestellungen stornieren.
Kunden können die Lieferung von Produkten verzögern oder Bestellungen vor dem Versand stornieren, vorbehaltlich möglicher Stornierungsgebühren.
Verzögerungen bei den Lieferplänen und/oder eine Reduzierung des Auftragsbestands in einem bestimmten Zeitraum könnten erhebliche negative Auswirkungen auf das Geschäft und die Betriebsergebnisse des Jahres 2019 haben.
Herstellung, eingesetzte Rohstoffe und Betriebsstoffe Die Fertigungsaktivitäten im Jahr 2019 bestehen hauptsächlich aus der Montage, Prüfung und Integration verschiedener proprietärer und kommerzieller Teile, Komponenten und Unterbaugruppen (zusammen Teile), die zur Herstellung von Systemen verwendet werden.
Applied hat ein verteiltes Fertigungsmodell implementiert, bei dem Fertigungs- und Lieferkettenaktivitäten in verschiedenen Ländern, einschließlich den Vereinigten Staaten, Europa, Israel, Singapur, Taiwan und anderen Ländern in Asien, durchgeführt werden und die Montage einiger Systeme an Kundenstandorten abgeschlossen wird.
Applied nutzt zahlreiche Anbieter, darunter Vertragshersteller, um Teile und Montagedienstleistungen für die Herstellung und den Support seiner Produkte zu liefern.
Obwohl Applied angemessene Anstrengungen unternimmt, um sicherzustellen, dass Teile von mehreren qualifizierten Lieferanten verfügbar sind, ist dies nicht immer möglich.
Dementsprechend können einige wichtige Teile möglicherweise nur von einem einzigen Lieferanten oder einer begrenzten Gruppe von Lieferanten bezogen werden.
Applied zielt darauf ab, Kosten zu senken und das Risiko von Produktions- und Serviceunterbrechungen zu verringern, indem: (1) alternative Lieferanten für Schlüsselteile ausgewählt und qualifiziert werden; (2) Überwachung der Finanzlage wichtiger Lieferanten; (3) Aufrechterhaltung angemessener Lagerbestände wichtiger Teile; (4) rechtzeitige Qualifizierung neuer Teile; und (5) die Ansiedlung bestimmter Produktionsbetriebe in unmittelbarer Nähe von Lieferanten und Kunden.
Forschung, Entwicklung und angewandte Technik Die langfristige Wachstumsstrategie von 2019 erfordert die kontinuierliche Entwicklung neuer Produkte, einschließlich Produkten, die die Expansion in neue Märkte ermöglichen.
Die erheblichen Investitionen des Unternehmens im Jahr 2019 in Forschung, Entwicklung und Technik (RD&E) haben es ihm im Allgemeinen ermöglicht, neue Produkte und Technologien zu liefern, bevor eine starke Nachfrage entsteht, sodass Kunden diese Produkte bereits in einem frühen Stadium der Technologieauswahl in ihre Fertigungspläne integrieren können Zyklus .
Applied arbeitet eng mit seinen globalen Kunden zusammen, um Systeme und Prozesse zu entwerfen, die ihren geplanten technischen und Produktionsanforderungen entsprechen.
Produktentwicklungs- und Engineering-Organisationen befinden sich hauptsächlich in den Vereinigten Staaten sowie in Europa, Israel, Taiwan und China.
Darüber hinaus lagert Applied bestimmte F&E-Aktivitäten aus, von denen einige außerhalb der Vereinigten Staaten durchgeführt werden, hauptsächlich in Indien und Singapur.
Prozessunterstützungs- und Kundendemonstrationslabore befinden sich in den USA, China, Taiwan, Europa und Israel.
Die im Jahr 2019 getätigten Investitionen in Forschung und Entwicklung für Produktentwicklungs- und Engineering-Programme zur Schaffung oder Verbesserung von Produkten und Technologien beliefen sich in den letzten drei Jahren auf 1,4 Milliarden US-Dollar (16 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2014, 1,3 Milliarden US-Dollar (18 Prozent des Nettoumsatzes). ) im Geschäftsjahr 2013 und 1,2 Milliarden US-Dollar (14 Prozent des Nettoumsatzes) im Geschäftsjahr 2012.
Applied hat in den letzten fünf Jahren durchschnittlich 13 Prozent des Nettoumsatzes für Forschung und Entwicklung ausgegeben.
zusätzlich zu RD&E für bestimmte ProdukteTechnologies, Applied unterhält laufende Programme für Automatisierungskontrollsysteme, Materialforschung und Umweltkontrolle, die auf seine Produkte anwendbar sind. .
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0.21153846153846134
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finqa773
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what is the growth rate in the price of shares from the highest value during the quarter ended december 31 , 2010 and the closing price on february 11 , 2011?
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6.8%
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divide(subtract(56.73, 53.14), 53.14)
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part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2010 and 2009. .
|
on february 11 , 2011 , the closing price of our common stock was $ 56.73 per share as reported on the nyse .
as of february 11 , 2011 , we had 397612895 outstanding shares of common stock and 463 registered holders .
dividends we have not historically paid a dividend on our common stock .
payment of dividends in the future , when , as and if authorized by our board of directors , would depend upon many factors , including our earnings and financial condition , restrictions under applicable law and our current and future loan agreements , our debt service requirements , our capital expenditure requirements and other factors that our board of directors may deem relevant from time to time , including the potential determination to elect reit status .
in addition , the loan agreement for our revolving credit facility and term loan contain covenants that generally restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
|
| | 2010 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 44.61 | $ 40.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 45.33 | 38.86 |
| 2 | quarter ended september 30 | 52.11 | 43.70 |
| 3 | quarter ended december 31 | 53.14 | 49.61 |
| 4 | 2009 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 32.53 | $ 25.45 |
| 6 | quarter ended june 30 | 34.52 | 27.93 |
| 7 | quarter ended september 30 | 37.71 | 29.89 |
| 8 | quarter ended december 31 | 43.84 | 35.03 |
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part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2010 and 2009. ._| | 2010 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 44.61 | $ 40.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 45.33 | 38.86 |
| 2 | quarter ended september 30 | 52.11 | 43.70 |
| 3 | quarter ended december 31 | 53.14 | 49.61 |
| 4 | 2009 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 32.53 | $ 25.45 |
| 6 | quarter ended june 30 | 34.52 | 27.93 |
| 7 | quarter ended september 30 | 37.71 | 29.89 |
| 8 | quarter ended december 31 | 43.84 | 35.03 |_on february 11 , 2011 , the closing price of our common stock was $ 56.73 per share as reported on the nyse .
as of february 11 , 2011 , we had 397612895 outstanding shares of common stock and 463 registered holders .
dividends we have not historically paid a dividend on our common stock .
payment of dividends in the future , when , as and if authorized by our board of directors , would depend upon many factors , including our earnings and financial condition , restrictions under applicable law and our current and future loan agreements , our debt service requirements , our capital expenditure requirements and other factors that our board of directors may deem relevant from time to time , including the potential determination to elect reit status .
in addition , the loan agreement for our revolving credit facility and term loan contain covenants that generally restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
| 2,010
| 34
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AMT
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American Tower
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Real Estate
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Telecom Tower REITs
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Boston, Massachusetts
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2007-11-19
| 1,053,507
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1995
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Wie hoch ist die Wachstumsrate des Aktienkurses vom Höchstwert im Quartal bis zum 31. Dezember 2010 und dem Schlusskurs am 11. Februar 2011?
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Teil II Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Die folgende Tabelle zeigt die gemeldeten vierteljährlichen Höchst- und Tiefstkurse pro Aktie unserer Stammaktien an der New Yorker Börse (201cnyse 201d) für die Jahre 2010 und 2009. ._| | 2010 | hoch | niedrig |
|---:|:-------------|:--------|:---- ----|
| 0 | Quartal endete am 31. März | 44,61 $ | 40,10 $ |
| 1 | Quartal endete am 30. Juni | 45,33 | 38,86 |
| 2 | Quartal endete am 30. September | 52.11 | 43,70 |
| 3 | Quartal endete am 31. Dezember | 53,14 | 49,61 |
| 4 | 2009 | hoch | niedrig |
| 5 | Quartal endete am 31. März | 32,53 $ | 25,45 $ |
| 6 | Quartal endete am 30. Juni | 34,52 | 27,93 |
| 7 | Quartal endete am 30. September | 37,71 | 29,89 |
| 8 | Quartal endete am 31. Dezember | 43,84 | 35,03 |_Am 11. Februar 2011 betrug der Schlusskurs unserer Stammaktien 56,73 US-Dollar pro Aktie, wie in der NYSE berichtet.
Zum 11. Februar 2011 verfügten wir über 397612895 ausstehende Stammaktien und 463 registrierte Inhaber.
Dividenden Wir haben in der Vergangenheit keine Dividende auf unsere Stammaktien gezahlt.
Die Zahlung von Dividenden in der Zukunft, wann, wie und sofern von unserem Vorstand genehmigt, hängt von vielen Faktoren ab, einschließlich unserer Ertrags- und Finanzlage, Beschränkungen nach geltendem Recht und unseren aktuellen und zukünftigen Darlehensverträgen, unseren Schuldendienstanforderungen, unseren Investitionsanforderungen und andere Faktoren, die unser Vorstand von Zeit zu Zeit als relevant erachtet, einschließlich der möglichen Entscheidung, den RIT-Status zu wählen.
Darüber hinaus enthält der Darlehensvertrag für unsere revolvierende Kreditfazilität und unser befristetes Darlehen Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit, Dividenden zu zahlen, generell einschränken, sofern bestimmte finanzielle Vereinbarungen nicht erfüllt werden.
Weitere Informationen zu den Beschränkungen im Rahmen des Darlehensvertrags für die revolvierende Kreditfazilität und das befristete Darlehen, unsere Anhanganleihen und den Darlehensvertrag im Zusammenhang mit unserer Verbriefung finden Sie in Punkt 7 dieses Geschäftsberichts unter der Überschrift 201cManagement 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und Betriebsergebnisse 2014Liquidität und Kapitalausstattung 2014Faktoren, die sich auf Liquiditätsquellen auswirken 201d und Anmerkung 6 zu unserem Konzernabschluss in diesem Geschäftsbericht. .
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0.06755739555890095
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finqa774
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what was the cumulative total return on the s & p 500 for the five year period?
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136.98
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subtract(236.98, 100.00)
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28 2014 annual report performance graph the following chart presents a comparison for the five-year period ended june 30 , 2014 , of the market performance of the company 2019s common stock with the s & p 500 index and an index of peer companies selected by the company : comparison of 5 year cumulative total return among jack henry & associates , inc. , the s&p 500 index , and a peer group the following information depicts a line graph with the following values: .
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this comparison assumes $ 100 was invested on june 30 , 2009 , and assumes reinvestments of dividends .
total returns are calculated according to market capitalization of peer group members at the beginning of each period .
peer companies selected are in the business of providing specialized computer software , hardware and related services to financial institutions and other businesses .
in fiscal 2014 , we changed our peer group of companies used for this analysis to maintain alignment with peer companies selected by our compensation committee for use in determining compensation for executive management .
companies in the new peer group are aci worldwide , inc. , bottomline technology , inc. , broadridge financial solutions , cardtronics , inc. , convergys corp. , corelogic , inc. , dst systems , inc. , euronet worldwide , inc. , fair isaac corp. , fidelity national information services , inc. , fiserv , inc. , global payments , inc. , heartland payment systems , inc. , micros systems , inc. , moneygram international , inc. , ss&c technologies holdings , inc. , total systems services , inc. , tyler technologies , inc. , verifone systems , inc. , and wex , inc. .
companies in the old peer group are aci worldwide , inc. , bottomline technology , inc. , cerner corp. , dst systems , inc. , euronet worldwide , inc. , fair isaac corp. , fidelity national information services , inc. , fiserv , inc. , sei investments company , telecommunications systems , inc. , and tyler technologies corp. .
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| | | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:---------------|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|
| 0 | jkhy | 100 | 116.85 | 148.92 | 173.67 | 240.25 | 307.57 |
| 1 | old peer group | 100 | 112.45 | 150.77 | 176.12 | 220.42 | 275.73 |
| 2 | new peer group | 100 | 115.5 | 159.31 | 171.86 | 198.72 | 273.95 |
| 3 | s & p 500 | 100 | 114.43 | 149.55 | 157.7 | 190.18 | 236.98 |
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28 2014 annual report performance graph the following chart presents a comparison for the five-year period ended june 30 , 2014 , of the market performance of the company 2019s common stock with the s & p 500 index and an index of peer companies selected by the company : comparison of 5 year cumulative total return among jack henry & associates , inc. , the s&p 500 index , and a peer group the following information depicts a line graph with the following values: ._| | | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:---------------|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|-------:|
| 0 | jkhy | 100 | 116.85 | 148.92 | 173.67 | 240.25 | 307.57 |
| 1 | old peer group | 100 | 112.45 | 150.77 | 176.12 | 220.42 | 275.73 |
| 2 | new peer group | 100 | 115.5 | 159.31 | 171.86 | 198.72 | 273.95 |
| 3 | s & p 500 | 100 | 114.43 | 149.55 | 157.7 | 190.18 | 236.98 |_this comparison assumes $ 100 was invested on june 30 , 2009 , and assumes reinvestments of dividends .
total returns are calculated according to market capitalization of peer group members at the beginning of each period .
peer companies selected are in the business of providing specialized computer software , hardware and related services to financial institutions and other businesses .
in fiscal 2014 , we changed our peer group of companies used for this analysis to maintain alignment with peer companies selected by our compensation committee for use in determining compensation for executive management .
companies in the new peer group are aci worldwide , inc. , bottomline technology , inc. , broadridge financial solutions , cardtronics , inc. , convergys corp. , corelogic , inc. , dst systems , inc. , euronet worldwide , inc. , fair isaac corp. , fidelity national information services , inc. , fiserv , inc. , global payments , inc. , heartland payment systems , inc. , micros systems , inc. , moneygram international , inc. , ss&c technologies holdings , inc. , total systems services , inc. , tyler technologies , inc. , verifone systems , inc. , and wex , inc. .
companies in the old peer group are aci worldwide , inc. , bottomline technology , inc. , cerner corp. , dst systems , inc. , euronet worldwide , inc. , fair isaac corp. , fidelity national information services , inc. , fiserv , inc. , sei investments company , telecommunications systems , inc. , and tyler technologies corp. .
| 2,014
| 30
|
JKHY
|
Jack Henry & Associates
|
Financials
|
Transaction & Payment Processing Services
|
Monett, Missouri
|
2018-11-13
| 779,152
|
1976
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Wie hoch war die kumulierte Gesamtrendite des S & P 500 im Fünfjahreszeitraum?
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28 Geschäftsbericht 2014 Leistungsdiagramm Das folgende Diagramm zeigt für den am 30. Juni 2014 endenden Fünfjahreszeitraum einen Vergleich der Marktentwicklung der Stammaktien des Unternehmens für 2019 mit dem S & P 500-Index und einem Index der von der Gesellschaft ausgewählten Vergleichsunternehmen Unternehmen: Vergleich der kumulierten Gesamtrendite über 5 Jahre bei Jack Henry & Associates, Inc. , der S&P 500-Index und eine Peer-Gruppe. Die folgenden Informationen stellen ein Liniendiagramm mit den folgenden Werten dar: ._| | | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:---------------|-------:|-------:|-------:| -------:|-------:|-------:|
| 0 | jkhy | 100 | 116,85 | 148,92 | 173,67 | 240,25 | 307,57 |
| 1 | alte Peergroup | 100 | 112,45 | 150,77 | 176,12 | 220,42 | 275,73 |
| 2 | neue Peer-Gruppe | 100 | 115,5 | 159,31 | 171,86 | 198,72 | 273,95 |
| 3 | s & p 500 | 100 | 114,43 | 149,55 | 157,7 | 190,18 | 236,98 |_Bei diesem Vergleich wird davon ausgegangen, dass am 30. Juni 2009 100 US-Dollar investiert wurden, und es werden Reinvestitionen von Dividenden angenommen.
Die Gesamtrendite wird anhand der Marktkapitalisierung der Peer-Group-Mitglieder zu Beginn jeder Periode berechnet.
Die ausgewählten Vergleichsunternehmen sind in der Branche der Bereitstellung spezialisierter Computersoftware, Hardware und damit verbundener Dienstleistungen für Finanzinstitute und andere Unternehmen tätig.
Im Geschäftsjahr 2014 haben wir unsere für diese Analyse herangezogene Vergleichsgruppe von Unternehmen geändert, um die Übereinstimmung mit den Vergleichsunternehmen aufrechtzuerhalten, die von unserem Vergütungsausschuss zur Bestimmung der Vergütung der Geschäftsleitung ausgewählt wurden.
Unternehmen in der neuen Vergleichsgruppe sind ACI Worldwide, Inc. , Bottomline Technology, Inc. , Broadridge Financial Solutions , Cardtronics , Inc. , Convergys Corp. , corelogic, inc. , dst systems, inc. , euronet weltweit , inc. , fair isaac corp. , Fidelity National Information Services, Inc. , fiserv , inc. , Global Payments, Inc. , Heartland Payment Systems, Inc. , Micros Systems, Inc. , Moneygram International, Inc. , SS&C Technologies Holdings, Inc. , Total Systems Services, Inc. , Tyler Technologies, Inc. , Verifone Systems, Inc. und wex, inc. .
Unternehmen in der alten Vergleichsgruppe sind ACI Worldwide, Inc. , Bottomline Technology, Inc. , Cerner Corp. , dst systems, inc. , euronet weltweit , inc. , fair isaac corp. , Fidelity National Information Services, Inc. , fiserv , inc. , Sei Investments Company, Telekommunikationssysteme, Inc. und Tyler Technologies Corp. .
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136.98
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finqa775
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what was the greatest gross margin in millions for the three year period?
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2259
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table_max(gross margin, none)
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net sales of the retail segment grew to $ 1.185 billion during 2004 from $ 621 million and $ 283 million , in 2003 and 2002 , respectively .
the increases in net sales during both 2004 and 2003 reflect the impact of new store openings for each fiscal year , including the opening of 21 new stores in 2004 and 25 new stores in 2003 .
an increase in average revenue per store also contributed to the segment 2019s strong sales in fiscal 2004 .
with an average of 76 stores open during 2004 , the retail segment achieved annualized revenue per store of approximately $ 15.6 million , as compared to $ 11.5 million in 2003 with a 54 store average and $ 10.2 million in 2002 with a 28 store average .
as measured by the company 2019s operating segment reporting , the retail segment reported profit of $ 39 million during fiscal 2004 as compared to losses of $ 5 million and $ 22 million during 2003 and 2002 , respectively .
this improvement is primarily attributable to the segment 2019s year-over-year increase in average quarterly revenue per store , the impact of opening new stores , and the segment 2019s year-over-year increase in net sales , which resulted in higher leverage on occupancy , depreciation and other fixed costs .
expansion of the retail segment has required and will continue to require a substantial investment in fixed assets and related infrastructure , operating lease commitments , personnel , and other operating expenses .
capital expenditures associated with the retail segment were $ 104 million in fiscal 2004 , bringing the total capital expenditures since inception of the retail segment to approximately $ 394 million .
as of september 25 , 2004 , the retail segment had approximately 2100 employees and had outstanding operating lease commitments associated with retail store space and related facilities of approximately $ 436 million .
the company would incur substantial costs should it choose to terminate its retail segment or close individual stores .
such costs could adversely affect the company 2019s results of operations and financial condition .
gross margin gross margin for the three fiscal years ended september 25 , 2004 are as follows ( in millions , except gross margin percentages ) : .
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gross margin declined in fiscal 2004 to 27.3% ( 27.3 % ) of net sales from 27.5% ( 27.5 % ) of net sales in 2003 .
the company 2019s gross margin during fiscal 2004 declined due to an increase in mix towards lower margin ipod and ibook sales , pricing actions on certain power macintosh g5 models that were transitioned during the beginning of 2004 , higher warranty costs on certain portable macintosh products , and higher freight and duty costs during fiscal 2004 .
these unfavorable factors were partially offset by an increase in direct sales and a 39% ( 39 % ) year-over-year increase in higher margin software sales .
the company anticipates that its gross margin and the gross margin of the overall personal computer and consumer electronics industries will remain under pressure throughout fiscal 2005 in light of price competition , especially for the ipod product line .
the company also expects to continue to incur air freight charges , which negatively impact gross margins on the imac and other products during the first quarter of 2005 and possibly beyond .
the foregoing statements regarding the company 2019s expected gross margin during 2005 , general demand for personal computers , anticipated air freight charges , and future economic conditions are forward- looking .
there can be no assurance that current gross margins will be maintained or targeted gross margin levels will be achieved .
in general , gross margins and margins on individual products , including ipods , will remain under significant downward pressure due to a variety of factors , including continued industry wide .
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| | | 2004 | 2003 | 2002 |
|---:|:------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 8279 | $ 6207 | $ 5742 |
| 1 | cost of sales | 6020 | 4499 | 4139 |
| 2 | gross margin | $ 2259 | $ 1708 | $ 1603 |
| 3 | gross margin percentage | 27.3% ( 27.3 % ) | 27.5% ( 27.5 % ) | 27.9% ( 27.9 % ) |
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net sales of the retail segment grew to $ 1.185 billion during 2004 from $ 621 million and $ 283 million , in 2003 and 2002 , respectively .
the increases in net sales during both 2004 and 2003 reflect the impact of new store openings for each fiscal year , including the opening of 21 new stores in 2004 and 25 new stores in 2003 .
an increase in average revenue per store also contributed to the segment 2019s strong sales in fiscal 2004 .
with an average of 76 stores open during 2004 , the retail segment achieved annualized revenue per store of approximately $ 15.6 million , as compared to $ 11.5 million in 2003 with a 54 store average and $ 10.2 million in 2002 with a 28 store average .
as measured by the company 2019s operating segment reporting , the retail segment reported profit of $ 39 million during fiscal 2004 as compared to losses of $ 5 million and $ 22 million during 2003 and 2002 , respectively .
this improvement is primarily attributable to the segment 2019s year-over-year increase in average quarterly revenue per store , the impact of opening new stores , and the segment 2019s year-over-year increase in net sales , which resulted in higher leverage on occupancy , depreciation and other fixed costs .
expansion of the retail segment has required and will continue to require a substantial investment in fixed assets and related infrastructure , operating lease commitments , personnel , and other operating expenses .
capital expenditures associated with the retail segment were $ 104 million in fiscal 2004 , bringing the total capital expenditures since inception of the retail segment to approximately $ 394 million .
as of september 25 , 2004 , the retail segment had approximately 2100 employees and had outstanding operating lease commitments associated with retail store space and related facilities of approximately $ 436 million .
the company would incur substantial costs should it choose to terminate its retail segment or close individual stores .
such costs could adversely affect the company 2019s results of operations and financial condition .
gross margin gross margin for the three fiscal years ended september 25 , 2004 are as follows ( in millions , except gross margin percentages ) : ._| | | 2004 | 2003 | 2002 |
|---:|:------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 8279 | $ 6207 | $ 5742 |
| 1 | cost of sales | 6020 | 4499 | 4139 |
| 2 | gross margin | $ 2259 | $ 1708 | $ 1603 |
| 3 | gross margin percentage | 27.3% ( 27.3 % ) | 27.5% ( 27.5 % ) | 27.9% ( 27.9 % ) |_gross margin declined in fiscal 2004 to 27.3% ( 27.3 % ) of net sales from 27.5% ( 27.5 % ) of net sales in 2003 .
the company 2019s gross margin during fiscal 2004 declined due to an increase in mix towards lower margin ipod and ibook sales , pricing actions on certain power macintosh g5 models that were transitioned during the beginning of 2004 , higher warranty costs on certain portable macintosh products , and higher freight and duty costs during fiscal 2004 .
these unfavorable factors were partially offset by an increase in direct sales and a 39% ( 39 % ) year-over-year increase in higher margin software sales .
the company anticipates that its gross margin and the gross margin of the overall personal computer and consumer electronics industries will remain under pressure throughout fiscal 2005 in light of price competition , especially for the ipod product line .
the company also expects to continue to incur air freight charges , which negatively impact gross margins on the imac and other products during the first quarter of 2005 and possibly beyond .
the foregoing statements regarding the company 2019s expected gross margin during 2005 , general demand for personal computers , anticipated air freight charges , and future economic conditions are forward- looking .
there can be no assurance that current gross margins will be maintained or targeted gross margin levels will be achieved .
in general , gross margins and margins on individual products , including ipods , will remain under significant downward pressure due to a variety of factors , including continued industry wide .
| 2,004
| 36
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AAPL
|
Apple Inc.
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Information Technology
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Technology Hardware, Storage & Peripherals
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Cupertino, California
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1982-11-30
| 320,193
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1977
|
Was war die höchste Bruttomarge in Millionen für den Dreijahreszeitraum?
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Der Nettoumsatz des Einzelhandelssegments stieg im Jahr 2004 von 621 Millionen US-Dollar bzw. 283 Millionen US-Dollar in den Jahren 2003 und 2002 auf 1,185 Milliarden US-Dollar.
Die Steigerungen des Nettoumsatzes in den Jahren 2004 und 2003 spiegeln die Auswirkungen neuer Filialeröffnungen für jedes Geschäftsjahr wider, darunter die Eröffnung von 21 neuen Filialen im Jahr 2004 und 25 neuen Filialen im Jahr 2003.
Ein Anstieg des durchschnittlichen Umsatzes pro Filiale trug ebenfalls zum starken Umsatz des Segments im Geschäftsjahr 2004 bei.
Mit durchschnittlich 76 geöffneten Filialen im Jahr 2004 erzielte das Einzelhandelssegment einen Jahresumsatz pro Filiale von etwa 15,6 Millionen US-Dollar, verglichen mit 11,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2003 bei einem Durchschnitt von 54 Filialen und 10,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2002 bei einem Durchschnitt von 28 Filialen.
Gemessen an der Geschäftssegmentberichterstattung 2019 des Unternehmens meldete das Einzelhandelssegment im Geschäftsjahr 2004 einen Gewinn von 39 Millionen US-Dollar im Vergleich zu Verlusten von 5 Millionen US-Dollar bzw. 22 Millionen US-Dollar in den Jahren 2003 und 2002.
Diese Verbesserung ist in erster Linie auf den Anstieg des durchschnittlichen Quartalsumsatzes pro Filiale im Segment 2019 im Vergleich zum Vorjahr, die Auswirkungen der Eröffnung neuer Filialen und den Anstieg des Nettoumsatzes im Segment 2019 im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen, was zu einer höheren Hebelwirkung auf die Auslastung führte , Abschreibungen und sonstige Fixkosten .
Die Expansion des Einzelhandelssegments erforderte und wird weiterhin erhebliche Investitionen in Anlagevermögen und zugehörige Infrastruktur, Operating-Leasing-Verpflichtungen, Personal und andere Betriebskosten erfordern.
Die mit dem Einzelhandelssegment verbundenen Investitionsausgaben beliefen sich im Geschäftsjahr 2004 auf 104 Millionen US-Dollar, womit sich die gesamten Investitionsausgaben seit Gründung des Einzelhandelssegments auf etwa 394 Millionen US-Dollar belaufen.
Zum 25. September 2004 beschäftigte das Einzelhandelssegment etwa 2.100 Mitarbeiter und hatte ausstehende Operating-Leasingverpflichtungen für Einzelhandelsflächen und zugehörige Einrichtungen in Höhe von etwa 436 Millionen US-Dollar.
Dem Unternehmen würden erhebliche Kosten entstehen, wenn es sich dazu entschließen würde, sein Einzelhandelssegment aufzugeben oder einzelne Filialen zu schließen.
Solche Kosten könnten sich negativ auf die Betriebsergebnisse und die Finanzlage des Unternehmens im Jahr 2019 auswirken.
Bruttomarge Die Bruttomarge für die drei Geschäftsjahre, die am 25. September 2004 endeten, ist wie folgt (in Millionen, mit Ausnahme der Bruttomargenprozentsätze): ._| | | 2004 | 2003 | 2002 |
|---:|:----------|:----------------- |:-----------------|:-----------------|
| 0 | Nettoumsatz | 8279 $ | 6207 $ | 5742 $ |
| 1 | Umsatzkosten | 6020 | 4499 | 4139 |
| 2 | Bruttomarge | 2259 $ | 1708 $ | 1603 $ |
| 3 | Bruttomarge in Prozent | 27,3 % ( 27,3 % ) | 27,5 % ( 27,5 % ) | 27,9 % (27,9 %) |_Die Bruttomarge ging im Geschäftsjahr 2004 von 27,5 % (27,5 %) des Nettoumsatzes im Jahr 2003 auf 27,3 % (27,3 %) des Nettoumsatzes zurück.
Die Bruttomarge des Unternehmens im Jahr 2019 ging im Geschäftsjahr 2004 zurück, was auf einen Anstieg des Mixes hin zu margenärmeren iPod- und iBook-Verkäufen, Preismaßnahmen bei bestimmten Power-Macintosh-G5-Modellen, die Anfang 2004 umgestellt wurden, höhere Garantiekosten für bestimmte tragbare Macintosh-Produkte usw. zurückzuführen ist höhere Fracht- und Zollkosten im Geschäftsjahr 2004.
Diese ungünstigen Faktoren wurden teilweise durch einen Anstieg der Direktverkäufe und einen Anstieg der margenstärkeren Softwareverkäufe um 39 % (39 %) gegenüber dem Vorjahr ausgeglichen.
Das Unternehmen geht davon aus, dass seine Bruttomarge und die Bruttomarge der gesamten Personalcomputer- und Unterhaltungselektronikbranche im gesamten Geschäftsjahr 2005 aufgrund des Preiswettbewerbs, insbesondere für die iPod-Produktlinie, unter Druck bleiben werden.
Das Unternehmen rechnet außerdem damit, dass weiterhin Luftfrachtgebühren anfallen, die sich negativ auf die Bruttomargen des iMac und anderer Produkte im ersten Quartal 2005 und möglicherweise darüber hinaus auswirken werden.
Die vorstehenden Aussagen zur erwarteten Bruttomarge des Unternehmens im Jahr 2005, zur allgemeinen Nachfrage nach Personalcomputern, zu den erwarteten Luftfrachtgebühren und zu den zukünftigen wirtschaftlichen Bedingungen sind zukunftsgerichtet.
Es kann nicht garantiert werden, dass die aktuellen Bruttomargen beibehalten oder die angestrebten Bruttomargenniveaus erreicht werden.
Im Allgemeinen werden die Bruttomargen und die Margen einzelner Produkte, einschließlich iPods, aufgrund einer Vielzahl von Faktoren, darunter auch weiterhin branchenweit, weiterhin einem erheblichen Abwärtsdruck ausgesetzt sein.
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2259.0
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finqa776
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what percentage of total commercial mortgages were at fair value?
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71.1%
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divide(add(1050, 1401), add(1301, 2148))
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december 31 , 2009 , $ 397 million of the credit losses related to securities rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for non-agency residential mortgage-backed securities totaled $ 1.1 billion and the related securities had a fair value of $ 2.6 billion .
the fair value of sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti credit loss as of december 31 , 2009 totaled $ 2.6 billion , with unrealized net losses of $ 658 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
commercial mortgage-backed securities the fair value of the non-agency commercial mortgage- backed securities portfolio was $ 6.1 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate , private-issuer securities collateralized by non-residential properties , primarily retail properties , office buildings , and multi-family housing .
the agency commercial mortgage-backed securities portfolio was $ 1.3 billion fair value at december 31 , 2009 consisting of multi-family housing .
substantially all of the securities are the most senior tranches in the subordination structure .
we recorded otti credit losses of $ 6 million on non-agency commercial mortgage-backed securities during 2009 .
the remaining fair value of the securities for which otti was recorded approximates zero .
all of the credit-impaired securities were rated below investment grade .
asset-backed securities the fair value of the asset-backed securities portfolio was $ 4.8 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate and floating-rate , private-issuer securities collateralized primarily by various consumer credit products , including residential mortgage loans , credit cards , and automobile loans .
substantially all of the securities are senior tranches in the securitization structure and have credit protection in the form of credit enhancement , over-collateralization and/or excess spread accounts .
we recorded otti credit losses of $ 111 million on asset- backed securities during 2009 .
all of the securities were collateralized by first and second lien residential mortgage loans and were rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for asset- backed securities totaled $ 221 million and the related securities had a fair value of $ 562 million .
for the sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti loss through december 31 , 2009 , the remaining fair value was $ 381 million , with unrealized net losses of $ 110 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
if the current housing and economic conditions were to continue for the foreseeable future or worsen , if market volatility and illiquidity were to continue or worsen , or if market interest rates were to increase appreciably , the valuation of our investment securities portfolio could continue to be adversely affected and we could incur additional otti credit losses that would impact our consolidated income statement .
loans held for sale in millions dec .
31 dec .
31 .
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we stopped originating commercial mortgage loans held for sale designated at fair value during the first quarter of 2008 and intend to continue pursuing opportunities to reduce these positions at appropriate prices .
for commercial mortgages held for sale carried at the lower of cost or market , strong origination volumes partially offset sales to government agencies of $ 5.4 billion during 2009 .
we recognized net gains of $ 107 million in 2009 on the valuation and sale of commercial mortgage loans held for sale , net of hedges , carried at fair value and lower of cost or market compared with losses of $ 197 million in 2008 .
we sold $ .3 billion and $ .6 billion , respectively , of commercial mortgage loans held for sale carried at fair value in 2009 and 2008 .
residential mortgage loans held for sale decreased during 2009 despite strong refinancing volumes , especially in the first quarter .
loan origination volume was $ 19.1 billion .
substantially all such loans were originated to agency standards .
we sold $ 19.8 billion of loans and recognized related gains of $ 435 million during 2009 .
net interest income on residential mortgage loans held for sale was $ 332 million for 2009. .
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| | in millions | dec.31 2009 | dec . 312008 |
|---:|:-------------------------------------------------|:--------------|:---------------|
| 0 | commercial mortgages at fair value | $ 1050 | $ 1401 |
| 1 | commercial mortgages at lower of cost or market | 251 | 747 |
| 2 | total commercial mortgages | 1301 | 2148 |
| 3 | residential mortgages at fair value | 1012 | 1824 |
| 4 | residential mortgages at lower of cost or market | | 138 |
| 5 | total residential mortgages | 1012 | 1962 |
| 6 | other | 226 | 256 |
| 7 | total | $ 2539 | $ 4366 |
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december 31 , 2009 , $ 397 million of the credit losses related to securities rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for non-agency residential mortgage-backed securities totaled $ 1.1 billion and the related securities had a fair value of $ 2.6 billion .
the fair value of sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti credit loss as of december 31 , 2009 totaled $ 2.6 billion , with unrealized net losses of $ 658 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
commercial mortgage-backed securities the fair value of the non-agency commercial mortgage- backed securities portfolio was $ 6.1 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate , private-issuer securities collateralized by non-residential properties , primarily retail properties , office buildings , and multi-family housing .
the agency commercial mortgage-backed securities portfolio was $ 1.3 billion fair value at december 31 , 2009 consisting of multi-family housing .
substantially all of the securities are the most senior tranches in the subordination structure .
we recorded otti credit losses of $ 6 million on non-agency commercial mortgage-backed securities during 2009 .
the remaining fair value of the securities for which otti was recorded approximates zero .
all of the credit-impaired securities were rated below investment grade .
asset-backed securities the fair value of the asset-backed securities portfolio was $ 4.8 billion at december 31 , 2009 and consisted of fixed-rate and floating-rate , private-issuer securities collateralized primarily by various consumer credit products , including residential mortgage loans , credit cards , and automobile loans .
substantially all of the securities are senior tranches in the securitization structure and have credit protection in the form of credit enhancement , over-collateralization and/or excess spread accounts .
we recorded otti credit losses of $ 111 million on asset- backed securities during 2009 .
all of the securities were collateralized by first and second lien residential mortgage loans and were rated below investment grade .
as of december 31 , 2009 , the noncredit portion of otti losses recorded in accumulated other comprehensive loss for asset- backed securities totaled $ 221 million and the related securities had a fair value of $ 562 million .
for the sub-investment grade investment securities for which we have not recorded an otti loss through december 31 , 2009 , the remaining fair value was $ 381 million , with unrealized net losses of $ 110 million .
the results of our security-level assessments indicate that we will recover the entire cost basis of these securities .
note 7 investment securities in the notes to consolidated financial statements of this report provides further detail regarding our process for assessing otti for these securities .
if the current housing and economic conditions were to continue for the foreseeable future or worsen , if market volatility and illiquidity were to continue or worsen , or if market interest rates were to increase appreciably , the valuation of our investment securities portfolio could continue to be adversely affected and we could incur additional otti credit losses that would impact our consolidated income statement .
loans held for sale in millions dec .
31 dec .
31 ._| | in millions | dec.31 2009 | dec . 312008 |
|---:|:-------------------------------------------------|:--------------|:---------------|
| 0 | commercial mortgages at fair value | $ 1050 | $ 1401 |
| 1 | commercial mortgages at lower of cost or market | 251 | 747 |
| 2 | total commercial mortgages | 1301 | 2148 |
| 3 | residential mortgages at fair value | 1012 | 1824 |
| 4 | residential mortgages at lower of cost or market | | 138 |
| 5 | total residential mortgages | 1012 | 1962 |
| 6 | other | 226 | 256 |
| 7 | total | $ 2539 | $ 4366 |_we stopped originating commercial mortgage loans held for sale designated at fair value during the first quarter of 2008 and intend to continue pursuing opportunities to reduce these positions at appropriate prices .
for commercial mortgages held for sale carried at the lower of cost or market , strong origination volumes partially offset sales to government agencies of $ 5.4 billion during 2009 .
we recognized net gains of $ 107 million in 2009 on the valuation and sale of commercial mortgage loans held for sale , net of hedges , carried at fair value and lower of cost or market compared with losses of $ 197 million in 2008 .
we sold $ .3 billion and $ .6 billion , respectively , of commercial mortgage loans held for sale carried at fair value in 2009 and 2008 .
residential mortgage loans held for sale decreased during 2009 despite strong refinancing volumes , especially in the first quarter .
loan origination volume was $ 19.1 billion .
substantially all such loans were originated to agency standards .
we sold $ 19.8 billion of loans and recognized related gains of $ 435 million during 2009 .
net interest income on residential mortgage loans held for sale was $ 332 million for 2009. .
| 2,009
| 41
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PNC
|
PNC Financial Services
|
Financials
|
Regional Banks
|
Pittsburgh, Pennsylvania
|
1988-04-30
| 713,676
|
1845
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Wie viel Prozent der gesamten Gewerbehypotheken hatten den beizulegenden Zeitwert?
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31. Dezember 2009: 397 Millionen US-Dollar der Kreditverluste betrafen Wertpapiere mit einem Rating unterhalb von Investment Grade.
Zum 31. Dezember 2009 belief sich der nicht kreditwürdige Teil der Otti-Verluste, der im kumulierten sonstigen Gesamtverlust für nicht von Behörden besicherte, mit Wohnimmobilien besicherte Wertpapiere erfasst wurde, auf insgesamt 1,1 Milliarden US-Dollar, und die damit verbundenen Wertpapiere hatten einen beizulegenden Zeitwert von 2,6 Milliarden US-Dollar.
Der beizulegende Zeitwert der Anlagepapiere mit einem Rating unterhalb von Investment Grade, für die wir zum 31. Dezember 2009 keinen Otti-Kreditverlust verzeichnet haben, belief sich auf insgesamt 2,6 Milliarden US-Dollar, mit nicht realisierten Nettoverlusten von 658 Millionen US-Dollar.
Die Ergebnisse unserer Bewertung des Wertpapierniveaus deuten darauf hin, dass wir die gesamte Kostenbasis dieser Wertpapiere zurückerhalten werden.
Anmerkung 7 „Investmentpapiere“ im Anhang zum Konzernabschluss dieses Berichts enthält weitere Einzelheiten zu unserem Verfahren zur Bewertung von „Otti“ für diese Wertpapiere.
Gewerblich hypothekenbesicherte Wertpapiere Der beizulegende Zeitwert des Portfolios gewerblicher hypothekenbesicherter Wertpapiere betrug zum 31. Dezember 2009 6,1 Milliarden US-Dollar und bestand aus festverzinslichen Wertpapieren privater Emittenten, die durch Nichtwohnimmobilien, hauptsächlich Einzelhandelsimmobilien, besichert waren. Bürogebäude und Mehrfamilienhäuser.
Das Portfolio der durch gewerbliche Hypotheken besicherten Wertpapiere der Agentur hatte zum 31. Dezember 2009 einen beizulegenden Zeitwert von 1,3 Milliarden US-Dollar und bestand aus Mehrfamilienhäusern.
Bei nahezu allen Wertpapieren handelt es sich um die höchsten Tranchen in der Nachrangstruktur.
Im Jahr 2009 verzeichneten wir Otti-Kreditverluste in Höhe von 6 Millionen US-Dollar aus durch gewerbliche Hypotheken besicherten Wertpapieren ohne Agenturen.
Der verbleibende beizulegende Zeitwert der Wertpapiere, für die Otti erfasst wurde, liegt bei etwa Null.
Alle Wertpapiere mit beeinträchtigter Bonität hatten ein Rating unterhalb von Investment Grade.
Asset-Backed-Securities Der beizulegende Zeitwert des Asset-Backed-Securities-Portfolios betrug zum 31. Dezember 2009 4,8 Milliarden US-Dollar und bestand aus fest- und variabel verzinslichen Wertpapieren privater Emittenten, die hauptsächlich durch verschiedene Verbraucherkreditprodukte, einschließlich Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien, besichert waren , Kreditkarten und Autokredite .
Im Wesentlichen sind alle Wertpapiere vorrangige Tranchen in der Verbriefungsstruktur und verfügen über einen Kreditschutz in Form von Bonitätsverbesserungs-, Überbesicherungs- und/oder Excess-Spread-Konten.
Im Jahr 2009 verzeichneten wir Otti-Kreditverluste in Höhe von 111 Millionen US-Dollar aus Asset-Backed-Securities.
Alle Wertpapiere waren durch Hypothekendarlehen mit erstem und zweitem Pfandrecht besichert und hatten ein Rating unterhalb von Investment Grade.
Zum 31. Dezember 2009 belief sich der nicht kreditwürdige Teil der Otti-Verluste, der im kumulierten sonstigen Gesamtverlust für Asset-Backed Securities erfasst wurde, auf insgesamt 221 Millionen US-Dollar, und die zugehörigen Wertpapiere hatten einen beizulegenden Zeitwert von 562 Millionen US-Dollar.
Für die Wertpapiere mit einem Rating unterhalb von Investment Grade, für die wir bis zum 31. Dezember 2009 keinen Otti-Verlust verzeichnet haben, betrug der verbleibende beizulegende Zeitwert 381 Millionen US-Dollar, mit nicht realisierten Nettoverlusten von 110 Millionen US-Dollar.
Die Ergebnisse unserer Bewertung des Wertpapierniveaus deuten darauf hin, dass wir die gesamte Kostenbasis dieser Wertpapiere zurückerhalten werden.
Anmerkung 7 „Investmentpapiere“ im Anhang zum Konzernabschluss dieses Berichts enthält weitere Einzelheiten zu unserem Verfahren zur Bewertung von „Otti“ für diese Wertpapiere.
Sollten die aktuellen Immobilien- und Wirtschaftsbedingungen auf absehbare Zeit anhalten oder sich verschlechtern, sollten Marktvolatilität und Illiquidität anhalten oder sich verschlechtern oder sollten die Marktzinsen deutlich steigen, könnte die Bewertung unseres Wertpapierportfolios weiterhin negativ ausfallen betroffen und wir könnten zusätzliche Kreditverluste erleiden, die sich auf unsere Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung auswirken würden.
Zur Veräußerung gehaltene Kredite in Millionen Dez.
31. Dez.
31 ._| | in Millionen | 31.12.2009 | Dez. 312008 |
|---:|:---------------------------- ------|:--------------|:---------------|
| 0 | Gewerbehypotheken zum beizulegenden Zeitwert | 1050 $ | 1401 $ |
| 1 | Gewerbehypotheken zu niedrigeren Kosten oder Marktwert | 251 | 747 |
| 2 | Gesamte Gewerbehypotheken | 1301 | 2148 |
| 3 | Wohnhypotheken zum beizulegenden Zeitwert | 1012 | 1824 |
| 4 | Wohnhypotheken zu günstigeren oder marktüblicheren Konditionen | | 138 |
| 5 | gesamte Wohnhypotheken | 1012 | 1962 |
| 6 | andere | 226 | 256 |
| 7 | insgesamt | 2539 $ | 4366 $ |_Wir haben im ersten Quartal 2008 aufgehört, gewerbliche Hypothekendarlehen zu vergeben, die zum Verkauf gehalten und zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, und beabsichtigen, weiterhin Möglichkeiten zu verfolgen, diese Positionen zu angemessenen Preisen zu reduzieren.
für zum Verkauf gehaltene Gewerbehypotheken, die zum Tiefstwert bewertet werdenOb aus Kosten- oder Marktgründen, ein starkes Emissionsvolumen glich im Jahr 2009 Verkäufe an Regierungsbehörden in Höhe von 5,4 Milliarden US-Dollar teilweise aus.
Im Jahr 2009 verbuchten wir Nettogewinne in Höhe von 107 Millionen US-Dollar aus der Bewertung und dem Verkauf von zum Verkauf gehaltenen gewerblichen Hypothekendarlehen, abzüglich Absicherungen, die zum beizulegenden Zeitwert bzw. zum niedrigeren Anschaffungs- oder Marktwert ausgewiesen werden, verglichen mit Verlusten in Höhe von 197 Millionen US-Dollar im Jahr 2008.
Wir haben 2009 und 2008 gewerbliche Hypothekendarlehen im Wert von 0,3 Milliarden US-Dollar bzw. 0,6 Milliarden US-Dollar verkauft, die zum Verkauf gehalten und zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden.
Die zum Verkauf gehaltenen Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien gingen im Jahr 2009 trotz starker Refinanzierungsvolumina, insbesondere im ersten Quartal, zurück.
Das Kreditvergabevolumen betrug 19,1 Milliarden US-Dollar.
Im Wesentlichen wurden alle derartigen Kredite nach Agenturstandards vergeben.
Wir haben im Jahr 2009 Kredite im Wert von 19,8 Milliarden US-Dollar verkauft und damit verbundene Gewinne in Höhe von 435 Millionen US-Dollar verbucht.
Der Nettozinsertrag aus zum Verkauf gehaltenen Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien belief sich im Jahr 2009 auf 332 Millionen US-Dollar.
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0.7106407654392578
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finqa777
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what was the sum of the notes entergy issued to nypa with seven and eight annual payment installments
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916
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add(multiply(20, const_8), multiply(108, const_7))
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entergy corporation notes to consolidated financial statements ( d ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on october 1 , 2003 and will then be remarketed .
( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st .
charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 .
( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and will then be remarketed .
( g ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year .
it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) and annual cash sinking fund requirements for debt outstanding as of december 31 , 2002 , for the next five years are as follows ( in thousands ) : .
|
not included are other sinking fund requirements of approximately $ 30.2 million annually , which may be satisfied by cash or by certification of property additions at the rate of 167% ( 167 % ) of such requirements .
in december 2002 , when the damhead creek project was sold , the buyer of the project assumed all obligations under the damhead creek credit facilities and the damhead creek interest rate swap agreements .
in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
covenants in the entergy corporation 7.75% ( 7.75 % ) notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization .
if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other credit facilities or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the facility's maturity may occur .
in january 2003 , entergy paid in full , at maturity , the outstanding debt relating to the top of iowa wind project .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : fffd maintain system energy's equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short-term debt ) ; fffd permit the continued commercial operation of grand gulf 1 ; fffd pay in full all system energy indebtedness for borrowed money when due ; and fffd enable system energy to make payments on specific system energy debt , under supplements to the agreement assigning system energy's rights in the agreement as security for the specific debt. .
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| | 2003 | $ 1150786 |
|---:|-------:|:------------|
| 0 | 2004 | $ 925005 |
| 1 | 2005 | $ 540372 |
| 2 | 2006 | $ 139952 |
| 3 | 2007 | $ 475288 |
|
entergy corporation notes to consolidated financial statements ( d ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on october 1 , 2003 and will then be remarketed .
( e ) on june 1 , 2002 , entergy louisiana remarketed $ 55 million st .
charles parish pollution control revenue refunding bonds due 2030 , resetting the interest rate to 4.9% ( 4.9 % ) through may 2005 .
( f ) the bonds are subject to mandatory tender for purchase from the holders at 100% ( 100 % ) of the principal amount outstanding on june 1 , 2005 and will then be remarketed .
( g ) the fair value excludes lease obligations , long-term doe obligations , and other long-term debt and includes debt due within one year .
it is determined using bid prices reported by dealer markets and by nationally recognized investment banking firms .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations ) and annual cash sinking fund requirements for debt outstanding as of december 31 , 2002 , for the next five years are as follows ( in thousands ) : ._| | 2003 | $ 1150786 |
|---:|-------:|:------------|
| 0 | 2004 | $ 925005 |
| 1 | 2005 | $ 540372 |
| 2 | 2006 | $ 139952 |
| 3 | 2007 | $ 475288 |_not included are other sinking fund requirements of approximately $ 30.2 million annually , which may be satisfied by cash or by certification of property additions at the rate of 167% ( 167 % ) of such requirements .
in december 2002 , when the damhead creek project was sold , the buyer of the project assumed all obligations under the damhead creek credit facilities and the damhead creek interest rate swap agreements .
in november 2000 , entergy's non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 resulted in entergy's non-utility nuclear business becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
covenants in the entergy corporation 7.75% ( 7.75 % ) notes require it to maintain a consolidated debt ratio of 65% ( 65 % ) or less of its total capitalization .
if entergy's debt ratio exceeds this limit , or if entergy or certain of the domestic utility companies default on other credit facilities or are in bankruptcy or insolvency proceedings , an acceleration of the facility's maturity may occur .
in january 2003 , entergy paid in full , at maturity , the outstanding debt relating to the top of iowa wind project .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to : fffd maintain system energy's equity capital at a minimum of 35% ( 35 % ) of its total capitalization ( excluding short-term debt ) ; fffd permit the continued commercial operation of grand gulf 1 ; fffd pay in full all system energy indebtedness for borrowed money when due ; and fffd enable system energy to make payments on specific system energy debt , under supplements to the agreement assigning system energy's rights in the agreement as security for the specific debt. .
| 2,002
| 86
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
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Wie hoch war die Summe der an Nypa ausgegebenen Schuldverschreibungen mit sieben und acht jährlichen Zahlungsraten?
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entergy corporation anmerkungen zum konzernabschluss (d) die anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. oktober 2003 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und werden dann wieder vermarktet.
(e) am 1. juni 2002 vermarktete entergy louisiana 55 millionen $ st.
Die Einnahmen aus der Kontrolle der Umweltverschmutzung der Charles Parish erstatten 2030 fällige Anleihen und setzen den Zinssatz bis Mai 2005 auf 4,9 % (4,9 %) zurück.
(f) Die Anleihen unterliegen einem Pflichtangebot zum Kauf von 100 % (100 %) des am 1. Juni 2005 ausstehenden Nennbetrags von den Inhabern und werden dann wieder vermarktet.
(g) Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen, langfristige Verpflichtungen und andere langfristige Schulden aus und umfasst Schulden mit einer Fälligkeit innerhalb eines Jahres.
Sie wird anhand der von Händlermärkten und landesweit anerkannten Investmentbanken gemeldeten Geldkurse ermittelt.
Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen) und der jährliche Bedarf an liquiden Mitteln für die zum 31. Dezember 2002 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt (in Tausend): ._| | 2003 | 1150786 $ |
|---:|-------:|:------------|
| 0 | 2004 | 925005 $ |
| 1 | 2005 | 540372 $ |
| 2 | 2006 | 139952 $ |
| 3 | 2007 | 475.288 US-Dollar |_Nicht enthalten sind weitere Bedarfe an sinkenden Fonds in Höhe von etwa 30,2 Millionen US-Dollar pro Jahr, die durch Bargeld oder durch die Bescheinigung von Grundstückserweiterungen in Höhe von 167 % (167 %) dieses Bedarfs gedeckt werden können.
Im Dezember 2002, als das Damhead Creek-Projekt verkauft wurde, übernahm der Käufer des Projekts alle Verpflichtungen aus den Damhead Creek-Kreditfazilitäten und den Damhead Creek-Zinsswap-Vereinbarungen.
im november 2000 kaufte entergys nicht-versorger-nukleargeschäft die kraftwerke fitzpatrick und indian point 3 im rahmen einer verkäuferfinanzierten transaktion.
Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses.
Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %).
In übereinstimmung mit der kaufvereinbarung mit der nypa führte der kauf von indian point 2 dazu, dass das nukleargeschäft von entergy ab september 2003 ab september 2003 zehn jahre lang für weitere 10 millionen us-dollar pro jahr gegenüber der nypa haftbar gemacht wurde.
Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst.
Covenants in den 7,75 % (7,75 %)-Anleihen der Entergy Corporation erfordern, dass diese eine konsolidierte Schuldenquote von 65 % (65 %) oder weniger ihrer Gesamtkapitalisierung einhält.
Wenn die Verschuldungsquote von Entergy diese Grenze überschreitet oder wenn Entergy oder bestimmte inländische Versorgungsunternehmen andere Kreditfazilitäten nicht in Anspruch nehmen oder sich in einem Konkurs- oder Insolvenzverfahren befinden, kann es zu einer Beschleunigung der Fälligkeit der Fazilität kommen.
Im Januar 2003 zahlte Entergy bei Fälligkeit die ausstehenden Schulden im Zusammenhang mit dem Windprojekt „Top of Iowa“ vollständig zurück.
Kapitalfinanzierungsvereinbarung Gemäß einer Vereinbarung mit bestimmten Gläubigern hat sich Entergy Corporation bereit erklärt, System Energy mit ausreichend Kapital zu versorgen, um: fffd das Eigenkapital von System Energy auf mindestens 35 % (35 %) seiner Gesamtkapitalisierung (ohne kurzfristige Schulden) zu halten ); fffd erlaubt den weiteren kommerziellen Betrieb von Grand Gulf 1; fffd sämtliche Systemenergieschulden für geliehenes Geld bei Fälligkeit vollständig begleichen; und fffd ermöglichen es System Energy, Zahlungen für bestimmte Systemenergieschulden zu leisten, im Rahmen von Ergänzungen zur Vereinbarung, die die Rechte von System Energy in der Vereinbarung als Sicherheit für die spezifischen Schulden übertragen. .
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916.0
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finqa778
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what was the change in millions of trade receivables sold from 2014 to 2015?
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768
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subtract(888, 120)
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in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs .
these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries .
borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 .
commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding .
effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s .
was increased by $ 2.0 billion .
as a result , our commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion .
we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements .
sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions .
these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse .
the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets .
we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing .
pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions .
the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively .
the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows .
for further details , see item 8 , note 23 .
sale of accounts receivable to our consolidated financial statements .
debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 .
our total debt is primarily fixed rate in nature .
for further details , see item 8 , note 7 .
indebtedness .
the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 .
see item 8 , note 16 .
fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt .
the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors .
on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s .
securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period .
our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s .
dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s .
dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. .
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in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs .
these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries .
borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 .
commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding .
effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s .
was increased by $ 2.0 billion .
as a result , our commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion .
we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements .
sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions .
these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse .
the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets .
we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing .
pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions .
the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively .
the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows .
for further details , see item 8 , note 23 .
sale of accounts receivable to our consolidated financial statements .
debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 .
our total debt is primarily fixed rate in nature .
for further details , see item 8 , note 7 .
indebtedness .
the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 .
see item 8 , note 16 .
fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt .
the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors .
on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s .
securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period .
our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s .
dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s .
dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. .
|
| | type | | face value | interest rate | issuance | maturity |
|---:|:-------------------|:------|:-------------|:-------------------|:------------|:------------|
| 0 | u.s . dollar notes | ( a ) | $ 500 | 1.250% ( 1.250 % ) | august 2015 | august 2017 |
| 1 | u.s . dollar notes | ( a ) | $ 750 | 3.375% ( 3.375 % ) | august 2015 | august 2025 |
|
in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs .
these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries .
borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 .
commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding .
effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s .
was increased by $ 2.0 billion .
as a result , our commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion .
we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements .
sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions .
these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse .
the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets .
we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing .
pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions .
the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively .
the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows .
for further details , see item 8 , note 23 .
sale of accounts receivable to our consolidated financial statements .
debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 .
our total debt is primarily fixed rate in nature .
for further details , see item 8 , note 7 .
indebtedness .
the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 .
see item 8 , note 16 .
fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt .
the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors .
on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s .
securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period .
our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s .
dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s .
dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. ._| | type | | face value | interest rate | issuance | maturity |
|---:|:-------------------|:------|:-------------|:-------------------|:------------|:------------|
| 0 | u.s . dollar notes | ( a ) | $ 500 | 1.250% ( 1.250 % ) | august 2015 | august 2017 |
| 1 | u.s . dollar notes | ( a ) | $ 750 | 3.375% ( 3.375 % ) | august 2015 | august 2025 |_in addition to the committed credit facilities discussed above , certain of our subsidiaries maintain short-term credit arrangements to meet their respective working capital needs .
these credit arrangements , which amounted to approximately $ 2.9 billion at december 31 , 2015 , and $ 3.2 billion at december 31 , 2014 , are for the sole use of our subsidiaries .
borrowings under these arrangements amounted to $ 825 million at december 31 , 2015 , and $ 1.2 billion at december 31 , 2014 .
commercial paper program 2013 we have commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe .
at december 31 , 2015 and december 31 , 2014 , we had no commercial paper outstanding .
effective april 19 , 2013 , our commercial paper program in the u.s .
was increased by $ 2.0 billion .
as a result , our commercial paper programs in place in the u.s .
and in europe currently have an aggregate issuance capacity of $ 8.0 billion .
we expect that the existence of the commercial paper program and the committed credit facilities , coupled with our operating cash flows , will enable us to meet our liquidity requirements .
sale of accounts receivable 2013 to mitigate credit risk and enhance cash and liquidity management we sell trade receivables to unaffiliated financial institutions .
these arrangements allow us to sell , on an ongoing basis , certain trade receivables without recourse .
the trade receivables sold are generally short-term in nature and are removed from the consolidated balance sheets .
we sell trade receivables under two types of arrangements , servicing and non-servicing .
pmi 2019s operating cash flows were positively impacted by the amount of the trade receivables sold and derecognized from the consolidated balance sheets , which remained outstanding with the unaffiliated financial institutions .
the trade receivables sold that remained outstanding under these arrangements as of december 31 , 2015 , 2014 and 2013 were $ 888 million , $ 120 million and $ 146 million , respectively .
the net proceeds received are included in cash provided by operating activities in the consolidated statements of cash flows .
for further details , see item 8 , note 23 .
sale of accounts receivable to our consolidated financial statements .
debt 2013 our total debt was $ 28.5 billion at december 31 , 2015 , and $ 29.5 billion at december 31 , 2014 .
our total debt is primarily fixed rate in nature .
for further details , see item 8 , note 7 .
indebtedness .
the weighted-average all-in financing cost of our total debt was 3.0% ( 3.0 % ) in 2015 , compared to 3.2% ( 3.2 % ) in 2014 .
see item 8 , note 16 .
fair value measurements to our consolidated financial statements for a discussion of our disclosures related to the fair value of debt .
the amount of debt that we can issue is subject to approval by our board of directors .
on february 21 , 2014 , we filed a shelf registration statement with the u.s .
securities and exchange commission , under which we may from time to time sell debt securities and/or warrants to purchase debt securities over a three-year period .
our debt issuances in 2015 were as follows : ( in millions ) type face value interest rate issuance maturity u.s .
dollar notes ( a ) $ 500 1.250% ( 1.250 % ) august 2015 august 2017 u.s .
dollar notes ( a ) $ 750 3.375% ( 3.375 % ) august 2015 august 2025 ( a ) interest on these notes is payable annually in arrears beginning in february 2016 .
the net proceeds from the sale of the securities listed in the table above will be used for general corporate purposes .
the weighted-average time to maturity of our long-term debt was 10.8 years at the end of 2014 and 10.5 years at the end of 2015 .
2022 off-balance sheet arrangements and aggregate contractual obligations we have no off-balance sheet arrangements , including special purpose entities , other than guarantees and contractual obligations discussed below. .
| 2,015
| 85
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PM
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Philip Morris International
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Consumer Staples
|
Tobacco
|
New York City, New York
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2008-03-31
| 1,413,329
|
2008 (1847)
|
Wie groß war die Veränderung in Millionen verkaufter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen von 2014 bis 2015?
|
Zusätzlich zu den oben erläuterten zugesagten Kreditfazilitäten unterhalten einige unserer Tochtergesellschaften kurzfristige Kreditvereinbarungen, um ihren jeweiligen Bedarf an Betriebskapital zu decken.
Diese Kreditvereinbarungen, die sich zum 31. Dezember 2015 auf rund 2,9 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 3,2 Milliarden US-Dollar beliefen, sind ausschließlich für die Nutzung durch unsere Tochtergesellschaften bestimmt.
Die im Rahmen dieser Vereinbarungen aufgenommenen Kredite beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 825 Millionen US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 1,2 Milliarden US-Dollar.
Commercial-Paper-Programm 2013 Wir verfügen über Commercial-Paper-Programme in den USA.
und in Europa.
Zum 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 waren keine Commercial Papers ausstehend.
Mit Wirkung zum 19. April 2013 wurde unser Commercial-Paper-Programm in den USA eingeführt.
wurde um 2,0 Milliarden US-Dollar erhöht.
Infolgedessen sind unsere Commercial-Paper-Programme in den USA in Kraft.
und in Europa verfügen sie derzeit über eine Gesamtemissionskapazität von 8,0 Milliarden US-Dollar.
Wir gehen davon aus, dass die Existenz des Commercial-Paper-Programms und der zugesagten Kreditfazilitäten in Verbindung mit unserem operativen Cashflow es uns ermöglichen wird, unseren Liquiditätsbedarf zu decken.
Verkauf von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2013 Zur Minderung des Kreditrisikos und zur Verbesserung des Cash- und Liquiditätsmanagements verkaufen wir Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an nicht verbundene Finanzinstitute.
Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, bestimmte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen laufend ohne Rückgriff zu verkaufen.
Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind grundsätzlich kurzfristiger Natur und werden aus der Konzernbilanz ausgebucht.
Wir verkaufen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen von zwei Arten von Vereinbarungen: Servicing und Non-Servicing.
Der operative Cashflow von pmi 2019 wurde durch den Betrag der verkauften und aus der Konzernbilanz ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen positiv beeinflusst, die bei den nicht verbundenen Finanzinstituten ausstanden.
Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die im Rahmen dieser Vereinbarungen zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 noch ausstanden, beliefen sich auf 888 Millionen US-Dollar, 120 Millionen US-Dollar bzw. 146 Millionen US-Dollar.
Der erhaltene Nettoerlös wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung als Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen.
Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 23.
Verkauf von Forderungen an unseren Konzernabschluss.
Schulden 2013 Unsere Gesamtverschuldung belief sich zum 31. Dezember 2015 auf 28,5 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 29,5 Milliarden US-Dollar.
Unsere Gesamtverschuldung ist überwiegend festverzinslicher Natur.
Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 7.
Verschuldung.
Die gewichteten durchschnittlichen Gesamtfinanzierungskosten unserer Gesamtverschuldung betrugen 2015 3,0 % (3,0 %), verglichen mit 3,2 % (3,2 %) im Jahr 2014.
siehe Punkt 8, Anmerkung 16.
Bewerten Sie den beizulegenden Zeitwert in unserem Konzernabschluss, um unsere Offenlegungen zum beizulegenden Zeitwert von Schulden zu erörtern.
Die Höhe der Schuldtitel, die wir ausgeben können, unterliegt der Genehmigung durch unseren Vorstand.
am 21. februar 2014 haben wir eine erklärung zur regalregistrierung bei den usa eingereicht.
Wertpapier- und Börsenprovisionen, im Rahmen derer wir von Zeit zu Zeit Schuldtitel und/oder Optionsscheine zum Kauf von Schuldtiteln über einen Zeitraum von drei Jahren verkaufen können.
Unsere Schuldtitelemissionen im Jahr 2015 waren wie folgt: (in Millionen) Typ Nennwert Zinssatz Laufzeit der Emission US-Dollar
Dollarnoten (a) 500 $ 1,250 % (1,250 %) August 2015 August 2017 U.S.
Dollarnoten (a) 750 $ 3,375 % (3,375 %) August 2015 August 2025 (a) Die Zinsen für diese Schuldverschreibungen sind ab Februar 2016 jährlich nachträglich zahlbar.
Der Nettoerlös aus dem Verkauf der in der obigen Tabelle aufgeführten Wertpapiere wird für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit unserer langfristigen Schulden betrug Ende 2014 10,8 Jahre und Ende 2015 10,5 Jahre.
2022 außerbilanzielle Vereinbarungen und aggregierte vertragliche Verpflichtungen Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen, einschließlich Zweckgesellschaften, mit Ausnahme der unten erläuterten Garantien und vertraglichen Verpflichtungen. ._| | Typ | | Nennwert | Zinssatz | Ausgabe | Reife |
|---:|:-----|:------|:-------------| :-------------------|:------------|:------------|
| 0 | uns . Dollarnoten | (a) | 500 $ | 1,250 % ( 1,250 % ) | August 2015 | August 2017 |
| 1 | uns . Dollarnoten | (a) | 750 $ | 3,375 % ( 3,375 % ) | August 2015 | August 2025 |_Zusätzlich zu den oben erläuterten zugesagten Kreditfazilitäten unterhalten einige unserer Tochtergesellschaften kurzfristige Kreditvereinbarungen, um ihren jeweiligen Bedarf an Betriebskapital zu decken.
Diese Kreditvereinbarungen, die sich zum 31. Dezember 2015 auf rund 2,9 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 3,2 Milliarden US-Dollar beliefen, sind ausschließlich für die Nutzung durch unsere Tochtergesellschaften bestimmt.
Die im Rahmen dieser Vereinbarungen aufgenommenen Kredite beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf 825 Millionen US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 1,2 Milliarden US-Dollar.
Commercial-Paper-Programm 2013 Wir verfügen über Commercial-Paper-Programme in den USA.S .
und in Europa.
Zum 31. Dezember 2015 und 31. Dezember 2014 waren keine Commercial Papers ausstehend.
Mit Wirkung zum 19. April 2013 wurde unser Commercial-Paper-Programm in den USA eingeführt.
wurde um 2,0 Milliarden US-Dollar erhöht.
Infolgedessen sind unsere Commercial-Paper-Programme in den USA in Kraft.
und in Europa verfügen sie derzeit über eine Gesamtemissionskapazität von 8,0 Milliarden US-Dollar.
Wir gehen davon aus, dass die Existenz des Commercial-Paper-Programms und der zugesagten Kreditfazilitäten in Verbindung mit unserem operativen Cashflow es uns ermöglichen wird, unseren Liquiditätsbedarf zu decken.
Verkauf von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2013 Zur Minderung des Kreditrisikos und zur Verbesserung des Cash- und Liquiditätsmanagements verkaufen wir Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an nicht verbundene Finanzinstitute.
Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, bestimmte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen laufend ohne Rückgriff zu verkaufen.
Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind grundsätzlich kurzfristiger Natur und werden aus der Konzernbilanz ausgebucht.
Wir verkaufen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Rahmen von zwei Arten von Vereinbarungen: Servicing und Non-Servicing.
Der operative Cashflow von pmi 2019 wurde durch den Betrag der verkauften und aus der Konzernbilanz ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen positiv beeinflusst, die bei den nicht verbundenen Finanzinstituten ausstanden.
Die verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die im Rahmen dieser Vereinbarungen zum 31. Dezember 2015, 2014 und 2013 noch ausstanden, beliefen sich auf 888 Millionen US-Dollar, 120 Millionen US-Dollar bzw. 146 Millionen US-Dollar.
Der erhaltene Nettoerlös wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung als Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit ausgewiesen.
Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 23.
Verkauf von Forderungen an unseren Konzernabschluss.
Schulden 2013 Unsere Gesamtverschuldung belief sich zum 31. Dezember 2015 auf 28,5 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2014 auf 29,5 Milliarden US-Dollar.
Unsere Gesamtverschuldung ist überwiegend festverzinslicher Natur.
Weitere Einzelheiten siehe Punkt 8, Anmerkung 7.
Verschuldung.
Die gewichteten durchschnittlichen Gesamtfinanzierungskosten unserer Gesamtverschuldung betrugen 2015 3,0 % (3,0 %), verglichen mit 3,2 % (3,2 %) im Jahr 2014.
siehe Punkt 8, Anmerkung 16.
Bewerten Sie den beizulegenden Zeitwert in unserem Konzernabschluss, um unsere Offenlegungen zum beizulegenden Zeitwert von Schulden zu erörtern.
Die Höhe der Schuldtitel, die wir ausgeben können, unterliegt der Genehmigung durch unseren Vorstand.
am 21. februar 2014 haben wir eine erklärung zur regalregistrierung bei den usa eingereicht.
Wertpapier- und Börsenprovisionen, im Rahmen derer wir von Zeit zu Zeit Schuldtitel und/oder Optionsscheine zum Kauf von Schuldtiteln über einen Zeitraum von drei Jahren verkaufen können.
Unsere Schuldtitelemissionen im Jahr 2015 waren wie folgt: (in Millionen) Typ Nennwert Zinssatz Laufzeit der Emission US-Dollar
Dollarnoten (a) 500 $ 1,250 % (1,250 %) August 2015 August 2017 U.S.
Dollarnoten (a) 750 $ 3,375 % (3,375 %) August 2015 August 2025 (a) Die Zinsen für diese Schuldverschreibungen sind ab Februar 2016 jährlich nachträglich zahlbar.
Der Nettoerlös aus dem Verkauf der in der obigen Tabelle aufgeführten Wertpapiere wird für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit unserer langfristigen Schulden betrug Ende 2014 10,8 Jahre und Ende 2015 10,5 Jahre.
2022 außerbilanzielle Vereinbarungen und aggregierte vertragliche Verpflichtungen Wir haben keine außerbilanziellen Vereinbarungen, einschließlich Zweckgesellschaften, mit Ausnahme der unten erläuterten Garantien und vertraglichen Verpflichtungen. .
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768.0
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finqa779
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what was the percent of the total purchase price for the purchase of a portfolio of five industrial buildings , in seattle , virginia and houston that was allocated to in-service real estate assets
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73.7%
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multiply(66.1, 89.7)
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use of estimates the preparation of the financial statements requires management to make a number of estimates and assumptions that affect the reported amount of assets and liabilities and the disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the period .
actual results could differ from those estimates .
( 3 ) significant acquisitions and dispositions acquisitions we acquired total income producing real estate related assets of $ 219.9 million , $ 948.4 million and $ 295.6 million in 2007 , 2006 and 2005 , respectively .
in december 2007 , in order to further establish our property positions around strategic port locations , we purchased a portfolio of five industrial buildings , in seattle , virginia and houston , as well as approximately 161 acres of undeveloped land and a 12-acre container storage facility in houston .
the total price was $ 89.7 million and was financed in part through assumption of secured debt that had a fair value of $ 34.3 million .
of the total purchase price , $ 66.1 million was allocated to in-service real estate assets , $ 20.0 million was allocated to undeveloped land and the container storage facility , $ 3.3 million was allocated to lease related intangible assets , and the remaining amount was allocated to acquired working capital related assets and liabilities .
this allocation of purchase price based on the fair value of assets acquired is preliminary .
the results of operations for the acquired properties since the date of acquisition have been included in continuing rental operations in our consolidated financial statements .
in february 2007 , we completed the acquisition of bremner healthcare real estate ( 201cbremner 201d ) , a national health care development and management firm .
the primary reason for the acquisition was to expand our development capabilities within the health care real estate market .
the initial consideration paid to the sellers totaled $ 47.1 million , and the sellers may be eligible for further contingent payments over the next three years .
approximately $ 39.0 million of the total purchase price was allocated to goodwill , which is attributable to the value of bremner 2019s overall development capabilities and its in-place workforce .
the results of operations for bremner since the date of acquisition have been included in continuing operations in our consolidated financial statements .
in february 2006 , we acquired the majority of a washington , d.c .
metropolitan area portfolio of suburban office and light industrial properties ( the 201cmark winkler portfolio 201d ) .
the assets acquired for a purchase price of approximately $ 867.6 million are comprised of 32 in-service properties with approximately 2.9 million square feet for rental , 166 acres of undeveloped land , as well as certain related assets of the mark winkler company , a real estate management company .
the acquisition was financed primarily through assumed mortgage loans and new borrowings .
the assets acquired and liabilities assumed were recorded at their estimated fair value at the date of acquisition , as summarized below ( in thousands ) : .
|
purchase price , net of assumed liabilities $ 713202 .
|
| | operating rental properties | $ 602011 |
|---:|:------------------------------------------|:-------------------|
| 0 | land held for development | 154300 |
| 1 | total real estate investments | 756311 |
| 2 | other assets | 10478 |
| 3 | lease related intangible assets | 86047 |
| 4 | goodwill | 14722 |
| 5 | total assets acquired | 867558 |
| 6 | debt assumed | -148527 ( 148527 ) |
| 7 | other liabilities assumed | -5829 ( 5829 ) |
| 8 | purchase price net of assumed liabilities | $ 713202 |
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use of estimates the preparation of the financial statements requires management to make a number of estimates and assumptions that affect the reported amount of assets and liabilities and the disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the period .
actual results could differ from those estimates .
( 3 ) significant acquisitions and dispositions acquisitions we acquired total income producing real estate related assets of $ 219.9 million , $ 948.4 million and $ 295.6 million in 2007 , 2006 and 2005 , respectively .
in december 2007 , in order to further establish our property positions around strategic port locations , we purchased a portfolio of five industrial buildings , in seattle , virginia and houston , as well as approximately 161 acres of undeveloped land and a 12-acre container storage facility in houston .
the total price was $ 89.7 million and was financed in part through assumption of secured debt that had a fair value of $ 34.3 million .
of the total purchase price , $ 66.1 million was allocated to in-service real estate assets , $ 20.0 million was allocated to undeveloped land and the container storage facility , $ 3.3 million was allocated to lease related intangible assets , and the remaining amount was allocated to acquired working capital related assets and liabilities .
this allocation of purchase price based on the fair value of assets acquired is preliminary .
the results of operations for the acquired properties since the date of acquisition have been included in continuing rental operations in our consolidated financial statements .
in february 2007 , we completed the acquisition of bremner healthcare real estate ( 201cbremner 201d ) , a national health care development and management firm .
the primary reason for the acquisition was to expand our development capabilities within the health care real estate market .
the initial consideration paid to the sellers totaled $ 47.1 million , and the sellers may be eligible for further contingent payments over the next three years .
approximately $ 39.0 million of the total purchase price was allocated to goodwill , which is attributable to the value of bremner 2019s overall development capabilities and its in-place workforce .
the results of operations for bremner since the date of acquisition have been included in continuing operations in our consolidated financial statements .
in february 2006 , we acquired the majority of a washington , d.c .
metropolitan area portfolio of suburban office and light industrial properties ( the 201cmark winkler portfolio 201d ) .
the assets acquired for a purchase price of approximately $ 867.6 million are comprised of 32 in-service properties with approximately 2.9 million square feet for rental , 166 acres of undeveloped land , as well as certain related assets of the mark winkler company , a real estate management company .
the acquisition was financed primarily through assumed mortgage loans and new borrowings .
the assets acquired and liabilities assumed were recorded at their estimated fair value at the date of acquisition , as summarized below ( in thousands ) : ._| | operating rental properties | $ 602011 |
|---:|:------------------------------------------|:-------------------|
| 0 | land held for development | 154300 |
| 1 | total real estate investments | 756311 |
| 2 | other assets | 10478 |
| 3 | lease related intangible assets | 86047 |
| 4 | goodwill | 14722 |
| 5 | total assets acquired | 867558 |
| 6 | debt assumed | -148527 ( 148527 ) |
| 7 | other liabilities assumed | -5829 ( 5829 ) |
| 8 | purchase price net of assumed liabilities | $ 713202 |_purchase price , net of assumed liabilities $ 713202 .
| 2,007
| 59
|
DRE
|
Duke Realty Corporation
|
Real Estate
|
Industrial REITs
|
Indianapolis, IN
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2004-01-01
| 783,280
|
1972
|
Wie hoch war der Prozentsatz des Gesamtkaufpreises für den Kauf eines Portfolios von fünf Industriegebäuden in Seattle, Virginia und Houston, der für in Betrieb befindliche Immobilienanlagen verwendet wurde?
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Verwendung von Schätzungen Bei der Erstellung des Jahresabschlusses muss das Management eine Reihe von Schätzungen und Annahmen treffen, die sich auf die ausgewiesene Höhe der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten und die Offenlegung von Eventualforderungen und -verbindlichkeiten zum Datum des Jahresabschlusses sowie auf die ausgewiesenen Umsatzerlöse und die ausgewiesenen Beträge auswirken Ausgaben während der Periode.
Die tatsächlichen Ergebnisse können von diesen Schätzungen abweichen.
(3) Durch bedeutende Akquisitionen und Veräußerungen erwarben wir in den Jahren 2007, 2006 und 2005 insgesamt einkommenserzeugende immobilienbezogene Vermögenswerte in Höhe von 219,9 Millionen US-Dollar, 948,4 Millionen US-Dollar bzw. 295,6 Millionen US-Dollar.
Um unsere Immobilienpositionen rund um strategische Hafenstandorte weiter auszubauen, haben wir im Dezember 2007 ein Portfolio von fünf Industriegebäuden in Seattle, Virginia und Houston sowie etwa 161 Acres unbebautes Land und eine 12 Acres große Containerlageranlage erworben in Houston.
Der Gesamtpreis betrug 89,7 Millionen US-Dollar und wurde teilweise durch die Übernahme besicherter Schulden mit einem beizulegenden Zeitwert von 34,3 Millionen US-Dollar finanziert.
Vom Gesamtkaufpreis entfielen 66,1 Millionen US-Dollar auf in Betrieb befindliche Immobilien, 20,0 Millionen US-Dollar auf unbebautes Land und die Containerlageranlage, 3,3 Millionen US-Dollar auf leasingbezogene immaterielle Vermögenswerte und der verbleibende Betrag wurde zugewiesen auf erworbene betriebskapitalbezogene Vermögenswerte und Schulden.
Diese Aufteilung des Kaufpreises auf Basis des beizulegenden Zeitwerts der erworbenen Vermögenswerte ist vorläufig.
Die Betriebsergebnisse der erworbenen Immobilien seit dem Erwerbszeitpunkt sind in unserem Konzernabschluss im fortgeführten Vermietungsgeschäft enthalten.
Im Februar 2007 schlossen wir die Übernahme von Bremner Healthcare Real Estate (201CBremner 201D) ab, einem nationalen Entwicklungs- und Managementunternehmen für das Gesundheitswesen.
Der Hauptgrund für die Akquisition war die Erweiterung unserer Entwicklungskapazitäten im Gesundheitsimmobilienmarkt.
Die an die Verkäufer gezahlte anfängliche Gegenleistung belief sich auf insgesamt 47,1 Millionen US-Dollar, und die Verkäufer könnten in den nächsten drei Jahren Anspruch auf weitere bedingte Zahlungen haben.
Ungefähr 39,0 Millionen US-Dollar des Gesamtkaufpreises wurden dem Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet, der auf den Wert der gesamten Entwicklungskapazitäten von Bremner 2019 und der vorhandenen Arbeitskräfte zurückzuführen ist.
Die Betriebsergebnisse von Bremner seit dem Erwerbszeitpunkt sind in unserem Konzernabschluss in den fortgeführten Aktivitäten enthalten.
im februar 2006 haben wir die mehrheit einer gesellschaft in washington, d.c. erworben.
Portfolio aus vorstädtischen Büro- und Gewerbeimmobilien in der Metropolregion (das 201cmark Winkler-Portfolio 201d).
Die für einen Kaufpreis von ca. 867,6 Millionen US-Dollar erworbenen Vermögenswerte bestehen aus 32 in Betrieb befindlichen Immobilien mit ca. 2,9 Millionen Quadratfuß zur Vermietung, 166 Acres unbebautem Land sowie bestimmten zugehörigen Vermögenswerten der Mark Winkler Company, einem Immobilienunternehmen Verwaltungsgesellschaft.
Die Finanzierung der Akquisition erfolgte überwiegend durch übernommene Hypothekendarlehen und neue Kreditaufnahmen.
Die erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten wurden zu ihrem geschätzten beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt des Erwerbs erfasst, wie unten zusammengefasst (in Tausend): ._| | Betrieb von Mietobjekten | 602011 $ |
|---:|:---------------------------| :-------------------|
| 0 | zur Entwicklung gehaltenes Land | 154300 |
| 1 | gesamte Immobilieninvestitionen | 756311 |
| 2 | sonstige Vermögenswerte | 10478 |
| 3 | Leasingbezogene immaterielle Vermögenswerte | 86047 |
| 4 | guter Wille | 14722 |
| 5 | Gesamtvermögen erworben | 867558 |
| 6 | übernommene Schulden | -148527 ( 148527 ) |
| 7 | sonstige übernommene Verbindlichkeiten | -5829 ( 5829 ) |
| 8 | Kaufpreis abzüglich übernommener Verbindlichkeiten | 713202 $ |_Kaufpreis, abzüglich übernommener Verbindlichkeiten 713202 $.
|
5929.17
|
finqa780
|
contract generation revenues were what in millions in 2001?
|
2506
|
divide(827, 33%)
|
gross margin gross margin increased $ 307 million , or 15% ( 15 % ) , to $ 2.3 billion in 2001 from $ 2.0 billion in 2000 .
gross margin as a percentage of revenues decreased to 25% ( 25 % ) in 2000 from 26% ( 26 % ) in 2001 .
the increase in gross margin is due to acquisition of new businesses and new operations from greenfield projects offset by lower market prices in the united kingdom .
the decrease in gross margin as a percentage of revenues is due to a decline in the competitive supply and contract generation gross margin percentages offset slightly by increased gross margin percentages from large utilities and growth distribution .
excluding businesses acquired or that commenced commercial operations in 2001 or 2000 , gross margin decreased 2% ( 2 % ) to $ 1.8 billion in 2001. .
|
contract generation gross margin increased $ 60 million , or 8% ( 8 % ) , to $ 827 million in 2001 from $ 767 million in 2000 .
excluding businesses acquired or that commenced commercial operations during 2001 and 2000 , contract generation gross margin decreased 6% ( 6 % ) to $ 710 million in 2001 .
contract generation gross margin increased in all geographic regions except for asia .
the contract generation gross margin as a percentage of revenues decreased to 33% ( 33 % ) in 2001 from 44% ( 44 % ) in 2000 .
in south america , contract generation gross margin increased $ 17 million and was 27% ( 27 % ) of revenues .
the increase is due to the acquisition of gener offset by a decline at tiete from the rationing of electricity in brazil .
in north america , contract generation gross margin increased $ 8 million and was 50% ( 50 % ) of revenues .
the increase is due to improvements at southland and beaver valley partially offset by a decrease at thames from the contract buydown ( see footnote 13 to the company 2019s consolidated financial statements ) .
in europe/ africa , contract generation gross margin increased $ 44 million and was 30% ( 30 % ) of revenues .
the increase is due primarily to our additional ownership interest in kilroot and the acquisition of ebute in nigeria .
in asia , contract generation gross margin decreased $ 22 million and was 29% ( 29 % ) of revenues .
the decrease is due mainly to additional bad debt provisions at jiaozuo , hefei and aixi in china that were partially offset by the start of commercial operations at haripur .
the decrease in contract generation gross margin as a percentage of revenue is due to the acquisition of generation businesses with overall gross margin percentages , which are lower than the overall portfolio of generation businesses .
as a percentage of sales , contract generation gross margin declined in south america and asia , was relatively flat in north america and increased in europe/africa and the caribbean .
the competitive supply gross margin decreased $ 119 million , or 21% ( 21 % ) , to $ 440 million in 2001 from $ 559 million in 2000 .
excluding businesses acquired or that commenced commercial operations during 2001 and 2000 , competitive supply gross margin decreased 26% ( 26 % ) to $ 408 million in 2001 .
the overall decrease is due to declines in europe/africa and south america that were partially offset by slight increases in north america , the caribbean and asia .
the competitive supply gross margin as a percentage of revenues decreased to 16% ( 16 % ) in 2001 from 23% ( 23 % ) in 2000 .
in south america , competitive supply segment gross margin decreased $ 61 million and was 1% ( 1 % ) of revenues due to declines at our businesses in argentina .
in europe/africa , competitive supply segment gross margin decreased $ 95 million and was 22% ( 22 % ) of revenues .
the decrease is due primarily to declines at drax , barry and fifoots from the lower market prices in the u.k .
in north america , competitive supply segment gross margin increased $ 14 million and was 11% ( 11 % ) of revenues .
the increase was due to an expanded customer base at new energy and was partially offset by decreases at somerset in new york and deepwater in texas .
in the caribbean ( which includes colombia ) , the competitive supply gross margin increased $ 15 million and was 29% ( 29 % ) of revenues .
the increase is due primarily to the acquisition of chivor .
as a percentage .
|
| | | 2001 | 2000 | % ( % ) change |
|---:|:--------------------|:--------------|:--------------|:------------------|
| 0 | contract generation | $ 827 million | $ 767 million | 8% ( 8 % ) |
| 1 | competitive supply | $ 440 million | $ 559 million | ( 21% ( 21 % ) ) |
| 2 | large utilities | $ 739 million | $ 538 million | 37% ( 37 % ) |
| 3 | growth distribution | $ 296 million | $ 131 million | 126% ( 126 % ) |
|
gross margin gross margin increased $ 307 million , or 15% ( 15 % ) , to $ 2.3 billion in 2001 from $ 2.0 billion in 2000 .
gross margin as a percentage of revenues decreased to 25% ( 25 % ) in 2000 from 26% ( 26 % ) in 2001 .
the increase in gross margin is due to acquisition of new businesses and new operations from greenfield projects offset by lower market prices in the united kingdom .
the decrease in gross margin as a percentage of revenues is due to a decline in the competitive supply and contract generation gross margin percentages offset slightly by increased gross margin percentages from large utilities and growth distribution .
excluding businesses acquired or that commenced commercial operations in 2001 or 2000 , gross margin decreased 2% ( 2 % ) to $ 1.8 billion in 2001. ._| | | 2001 | 2000 | % ( % ) change |
|---:|:--------------------|:--------------|:--------------|:------------------|
| 0 | contract generation | $ 827 million | $ 767 million | 8% ( 8 % ) |
| 1 | competitive supply | $ 440 million | $ 559 million | ( 21% ( 21 % ) ) |
| 2 | large utilities | $ 739 million | $ 538 million | 37% ( 37 % ) |
| 3 | growth distribution | $ 296 million | $ 131 million | 126% ( 126 % ) |_contract generation gross margin increased $ 60 million , or 8% ( 8 % ) , to $ 827 million in 2001 from $ 767 million in 2000 .
excluding businesses acquired or that commenced commercial operations during 2001 and 2000 , contract generation gross margin decreased 6% ( 6 % ) to $ 710 million in 2001 .
contract generation gross margin increased in all geographic regions except for asia .
the contract generation gross margin as a percentage of revenues decreased to 33% ( 33 % ) in 2001 from 44% ( 44 % ) in 2000 .
in south america , contract generation gross margin increased $ 17 million and was 27% ( 27 % ) of revenues .
the increase is due to the acquisition of gener offset by a decline at tiete from the rationing of electricity in brazil .
in north america , contract generation gross margin increased $ 8 million and was 50% ( 50 % ) of revenues .
the increase is due to improvements at southland and beaver valley partially offset by a decrease at thames from the contract buydown ( see footnote 13 to the company 2019s consolidated financial statements ) .
in europe/ africa , contract generation gross margin increased $ 44 million and was 30% ( 30 % ) of revenues .
the increase is due primarily to our additional ownership interest in kilroot and the acquisition of ebute in nigeria .
in asia , contract generation gross margin decreased $ 22 million and was 29% ( 29 % ) of revenues .
the decrease is due mainly to additional bad debt provisions at jiaozuo , hefei and aixi in china that were partially offset by the start of commercial operations at haripur .
the decrease in contract generation gross margin as a percentage of revenue is due to the acquisition of generation businesses with overall gross margin percentages , which are lower than the overall portfolio of generation businesses .
as a percentage of sales , contract generation gross margin declined in south america and asia , was relatively flat in north america and increased in europe/africa and the caribbean .
the competitive supply gross margin decreased $ 119 million , or 21% ( 21 % ) , to $ 440 million in 2001 from $ 559 million in 2000 .
excluding businesses acquired or that commenced commercial operations during 2001 and 2000 , competitive supply gross margin decreased 26% ( 26 % ) to $ 408 million in 2001 .
the overall decrease is due to declines in europe/africa and south america that were partially offset by slight increases in north america , the caribbean and asia .
the competitive supply gross margin as a percentage of revenues decreased to 16% ( 16 % ) in 2001 from 23% ( 23 % ) in 2000 .
in south america , competitive supply segment gross margin decreased $ 61 million and was 1% ( 1 % ) of revenues due to declines at our businesses in argentina .
in europe/africa , competitive supply segment gross margin decreased $ 95 million and was 22% ( 22 % ) of revenues .
the decrease is due primarily to declines at drax , barry and fifoots from the lower market prices in the u.k .
in north america , competitive supply segment gross margin increased $ 14 million and was 11% ( 11 % ) of revenues .
the increase was due to an expanded customer base at new energy and was partially offset by decreases at somerset in new york and deepwater in texas .
in the caribbean ( which includes colombia ) , the competitive supply gross margin increased $ 15 million and was 29% ( 29 % ) of revenues .
the increase is due primarily to the acquisition of chivor .
as a percentage .
| 2,001
| 44
|
AES
|
AES Corporation
|
Utilities
|
Independent Power Producers & Energy Traders
|
Arlington, Virginia
|
1998-10-02
| 874,761
|
1981
|
Wie hoch waren die Erlöse aus der Vertragsgenerierung im Jahr 2001 in Millionen?
|
Bruttomarge Die Bruttomarge stieg von 2,0 Milliarden US-Dollar im Jahr 2000 um 307 Millionen US-Dollar oder 15 % (15 %) auf 2,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2001.
Die Bruttomarge im Verhältnis zum Umsatz sank im Jahr 2000 von 26 % (26 %) im Jahr 2001 auf 25 % (25 %).
Der Anstieg der Bruttomarge ist auf die Akquisition neuer Unternehmen und neuer Betriebe aus Greenfield-Projekten zurückzuführen, die durch niedrigere Marktpreise im Vereinigten Königreich ausgeglichen wurden.
Der Rückgang der Bruttomarge im Verhältnis zum Umsatz ist auf einen Rückgang der wettbewerbsfähigen Bruttomarge bei Angebot und Vertragsgenerierung zurückzuführen, der leicht durch höhere Bruttomarge bei großen Versorgungsunternehmen und Wachstumsverteilung ausgeglichen wird.
Ohne Berücksichtigung der im Jahr 2001 oder 2000 übernommenen oder mit der Geschäftstätigkeit begonnenen Unternehmen verringerte sich die Bruttomarge im Jahr 2001 um 2 % (2 %) auf 1,8 Milliarden US-Dollar. ._| | | 2001 | 2000 | % ( % ) Änderung |
|---:|:------|:--------------|:----- ---------|:----|
| 0 | Vertragserstellung | 827 Millionen US-Dollar | 767 Millionen US-Dollar | 8 % ( 8 % ) |
| 1 | wettbewerbsfähiges Angebot | 440 Millionen US-Dollar | 559 Millionen US-Dollar | ( 21 % ( 21 % ) ) |
| 2 | große Versorgungsunternehmen | 739 Millionen US-Dollar | 538 Millionen US-Dollar | 37 % ( 37 % ) |
| 3 | Wachstumsverteilung | 296 Millionen US-Dollar | 131 Millionen US-Dollar | 126 % (126 %) |_Die Bruttomarge bei der Vertragsgenerierung stieg um 60 Millionen US-Dollar oder 8 % (8 %) auf 827 Millionen US-Dollar im Jahr 2001 von 767 Millionen US-Dollar im Jahr 2000.
Ohne Berücksichtigung der in den Jahren 2001 und 2000 übernommenen oder mit der kommerziellen Geschäftstätigkeit begonnenen Unternehmen verringerte sich die Bruttomarge bei der Vertragsgenerierung im Jahr 2001 um 6 % (6 %) auf 710 Millionen US-Dollar.
Die Bruttomarge bei der Vertragsgenerierung stieg in allen geografischen Regionen außer Asien.
Die Bruttomarge bei der Vertragserstellung im Verhältnis zum Umsatz sank von 44 % (44 %) im Jahr 2000 auf 33 % (33 %) im Jahr 2001.
In Südamerika stieg die Bruttomarge bei der Vertragsgenerierung um 17 Millionen US-Dollar und betrug 27 % (27 %) des Umsatzes.
Der Anstieg ist auf die Übernahme von Gene zurückzuführen, dem jedoch ein Rückgang bei Tiete aus der Stromrationierung in Brasilien gegenübersteht.
In Nordamerika stieg die Bruttomarge bei der Vertragsgenerierung um 8 Millionen US-Dollar und betrug 50 % (50 %) des Umsatzes.
Der Anstieg ist auf Verbesserungen in Southland und Beaver Valley zurückzuführen, die teilweise durch einen Rückgang in Thames aufgrund der Vertragsübernahme ausgeglichen werden (siehe Fußnote 13 zum konsolidierten Jahresabschluss 2019 des Unternehmens).
In Europa/Afrika stieg die Bruttomarge bei der Vertragsgenerierung um 44 Millionen US-Dollar und betrug 30 % (30 %) des Umsatzes.
Der Anstieg ist in erster Linie auf unsere zusätzliche Eigentumsbeteiligung an Kilroot und die Übernahme von Ebute in Nigeria zurückzuführen.
In Asien sank die Bruttomarge bei der Vertragsgenerierung um 22 Millionen US-Dollar und betrug 29 % (29 %) des Umsatzes.
Der Rückgang ist hauptsächlich auf zusätzliche Rückstellungen für uneinbringliche Forderungen bei Jiaozuo, Hefei und Aixi in China zurückzuführen, die teilweise durch die Aufnahme des kommerziellen Betriebs in Haripur ausgeglichen wurden.
Der Rückgang der Bruttomarge bei der Vertragserzeugung im Verhältnis zum Umsatz ist auf die Akquisition von Erzeugungsunternehmen zurückzuführen, deren Gesamtbruttomarge niedriger ist als die des Gesamtportfolios an Erzeugungsunternehmen.
Im Verhältnis zum Umsatz ging die Bruttomarge der Vertragsgenerierung in Südamerika und Asien zurück, blieb in Nordamerika relativ flach und stieg in Europa/Afrika und der Karibik an.
Die Bruttomarge des wettbewerbsfähigen Angebots sank um 119 Millionen US-Dollar oder 21 % (21 %) auf 440 Millionen US-Dollar im Jahr 2001 von 559 Millionen US-Dollar im Jahr 2000.
Unter Ausschluss der in den Jahren 2001 und 2000 übernommenen oder mit der kommerziellen Geschäftstätigkeit begonnenen Unternehmen verringerte sich die Bruttomarge des wettbewerbsfähigen Angebots im Jahr 2001 um 26 % (26 %) auf 408 Millionen US-Dollar.
Der Gesamtrückgang ist auf Rückgänge in Europa/Afrika und Südamerika zurückzuführen, die teilweise durch leichte Zuwächse in Nordamerika, der Karibik und Asien ausgeglichen wurden.
Die Bruttomarge des wettbewerbsfähigen Angebots als Prozentsatz des Umsatzes sank von 23 % (23 %) im Jahr 2000 auf 16 % (16 %) im Jahr 2001.
In Südamerika verringerte sich die Bruttomarge des wettbewerbsfähigen Liefersegments um 61 Millionen US-Dollar und betrug 1 % (1 %) des Umsatzes aufgrund von Rückgängen in unseren Geschäften in Argentinien.
In Europa/Afrika verringerte sich die Bruttomarge des wettbewerbsfähigen Liefersegments um 95 Millionen US-Dollar und betrug 22 % (22 %) des Umsatzes.
Der Rückgang ist hauptsächlich auf Rückgänge bei Drax, Barry und Fifoot aufgrund der niedrigeren Marktpreise im Vereinigten Königreich zurückzuführen.
In Nordamerika stieg die Bruttomarge des wettbewerbsfähigen Liefersegments um 14 Millionen US-Dollar und betrug 11 % (11 %) des Umsatzes.
Der Anstieg war auf einen erweiterten Kundenstamm bei New Energy zurückzuführen und wurde teilweise durch Rückgänge bei Somerset in New York und Deepwater in Texas ausgeglichen.
In der Karibik (zu der auch Kolumbien gehört) stieg die Bruttomarge des wettbewerbsfähigen Angebots um 15 Millionen US-Dollar und betrug 29 % (29 %) des Umsatzes.
Der Anstieg ist im Wesentlichen auf die Akquisition von Chivor zurückzuführen.
in Prozent.
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2506.060606060606
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finqa781
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what is the percentage increase in total stock-based compensation expense from 2009 to 2010?
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5.7%
|
divide(subtract(221, 209), 209)
|
material impact on the service cost and interest cost components of net periodic benefit costs for a 1% ( 1 % ) change in the assumed health care trend rate .
for most of the participants in the u.s .
plan , aon 2019s liability for future plan cost increases for pre-65 and medical supplement plan coverage is limited to 5% ( 5 % ) per annum .
because of this cap , net employer trend rates for these plans are effectively limited to 5% ( 5 % ) per year in the future .
during 2007 , aon recognized a plan amendment which phases out post-65 retiree coverage in its u.s .
plan over the next three years .
the impact of this amendment on net periodic benefit cost is being recognized over the average remaining service life of the employees .
14 .
stock compensation plans the following table summarizes stock-based compensation expense recognized in continuing operations in the consolidated statements of income in compensation and benefits ( in millions ) : .
|
during 2009 , the company converted its stock administration system to a new service provider .
in connection with this conversion , a reconciliation of the methodologies and estimates utilized was performed , which resulted in a $ 12 million reduction of expense for the year ended december 31 , 2009 .
stock awards stock awards , in the form of rsus , are granted to certain employees and consist of both performance-based and service-based rsus .
service-based awards generally vest between three and ten years from the date of grant .
the fair value of service-based awards is based upon the market value of the underlying common stock at the date of grant .
with certain limited exceptions , any break in continuous employment will cause the forfeiture of all unvested awards .
compensation expense associated with stock awards is recognized over the service period .
dividend equivalents are paid on certain service-based rsus , based on the initial grant amount .
performance-based rsus have been granted to certain employees .
vesting of these awards is contingent upon meeting various individual , divisional or company-wide performance conditions , including revenue generation or growth in revenue , pretax income or earnings per share over a one- to five-year period .
the performance conditions are not considered in the determination of the grant date fair value for these awards .
the fair value of performance-based awards is based upon the market price of the underlying common stock at the date of grant .
compensation expense is recognized over the performance period , and in certain cases an additional vesting period , based on management 2019s estimate of the number of units expected to vest .
compensation expense is adjusted to reflect the actual number of shares paid out at the end of the programs .
the actual payout of shares under these performance- based plans may range from 0-200% ( 0-200 % ) of the number of units granted , based on the plan .
dividend equivalents are generally not paid on the performance-based rsus .
during 2010 , the company granted approximately 1.6 million shares in connection with the completion of the 2007 leadership performance plan ( 2018 2018lpp 2019 2019 ) cycle and 84000 shares related to other performance plans .
during 2010 , 2009 and 2008 , the company granted approximately 3.5 million .
|
| | years ended december 31 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:--------------------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | rsus | $ 138 | $ 124 | $ 132 |
| 1 | performance plans | 62 | 60 | 67 |
| 2 | stock options | 17 | 21 | 24 |
| 3 | employee stock purchase plans | 4 | 4 | 3 |
| 4 | total stock-based compensation expense | 221 | 209 | 226 |
| 5 | tax benefit | 75 | 68 | 82 |
| 6 | stock-based compensation expense net of tax | $ 146 | $ 141 | $ 144 |
|
material impact on the service cost and interest cost components of net periodic benefit costs for a 1% ( 1 % ) change in the assumed health care trend rate .
for most of the participants in the u.s .
plan , aon 2019s liability for future plan cost increases for pre-65 and medical supplement plan coverage is limited to 5% ( 5 % ) per annum .
because of this cap , net employer trend rates for these plans are effectively limited to 5% ( 5 % ) per year in the future .
during 2007 , aon recognized a plan amendment which phases out post-65 retiree coverage in its u.s .
plan over the next three years .
the impact of this amendment on net periodic benefit cost is being recognized over the average remaining service life of the employees .
14 .
stock compensation plans the following table summarizes stock-based compensation expense recognized in continuing operations in the consolidated statements of income in compensation and benefits ( in millions ) : ._| | years ended december 31 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:--------------------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | rsus | $ 138 | $ 124 | $ 132 |
| 1 | performance plans | 62 | 60 | 67 |
| 2 | stock options | 17 | 21 | 24 |
| 3 | employee stock purchase plans | 4 | 4 | 3 |
| 4 | total stock-based compensation expense | 221 | 209 | 226 |
| 5 | tax benefit | 75 | 68 | 82 |
| 6 | stock-based compensation expense net of tax | $ 146 | $ 141 | $ 144 |_during 2009 , the company converted its stock administration system to a new service provider .
in connection with this conversion , a reconciliation of the methodologies and estimates utilized was performed , which resulted in a $ 12 million reduction of expense for the year ended december 31 , 2009 .
stock awards stock awards , in the form of rsus , are granted to certain employees and consist of both performance-based and service-based rsus .
service-based awards generally vest between three and ten years from the date of grant .
the fair value of service-based awards is based upon the market value of the underlying common stock at the date of grant .
with certain limited exceptions , any break in continuous employment will cause the forfeiture of all unvested awards .
compensation expense associated with stock awards is recognized over the service period .
dividend equivalents are paid on certain service-based rsus , based on the initial grant amount .
performance-based rsus have been granted to certain employees .
vesting of these awards is contingent upon meeting various individual , divisional or company-wide performance conditions , including revenue generation or growth in revenue , pretax income or earnings per share over a one- to five-year period .
the performance conditions are not considered in the determination of the grant date fair value for these awards .
the fair value of performance-based awards is based upon the market price of the underlying common stock at the date of grant .
compensation expense is recognized over the performance period , and in certain cases an additional vesting period , based on management 2019s estimate of the number of units expected to vest .
compensation expense is adjusted to reflect the actual number of shares paid out at the end of the programs .
the actual payout of shares under these performance- based plans may range from 0-200% ( 0-200 % ) of the number of units granted , based on the plan .
dividend equivalents are generally not paid on the performance-based rsus .
during 2010 , the company granted approximately 1.6 million shares in connection with the completion of the 2007 leadership performance plan ( 2018 2018lpp 2019 2019 ) cycle and 84000 shares related to other performance plans .
during 2010 , 2009 and 2008 , the company granted approximately 3.5 million .
| 2,010
| 115
|
AON
|
Aon
|
Financials
|
Insurance Brokers
|
London, UK
|
1996-04-23
| 315,293
|
1982 (1919)
|
Wie hoch ist der prozentuale Anstieg des gesamten aktienbasierten Vergütungsaufwands von 2009 bis 2010?
|
wesentliche Auswirkung auf die Servicekosten- und Zinskostenkomponenten der periodischen Nettoleistungskosten bei einer Änderung der angenommenen Trendrate im Gesundheitswesen um 1 % (1 %).
Für die meisten Teilnehmer in den USA.
Die Haftung von aon 2019 für zukünftige Kostensteigerungen des Plans für Personen unter 65 Jahren und für medizinische Ergänzungspläne ist auf 5 % (5 %) pro Jahr begrenzt.
Aufgrund dieser Obergrenze sind die Netto-Arbeitgebertrendraten für diese Pläne künftig effektiv auf 5 % (5 %) pro Jahr begrenzt.
Im Jahr 2007 erkannte AON eine Planänderung an, die in den USA die Abschaffung der Absicherung für Rentner nach 65 Jahren vorsah.
Plan für die nächsten drei Jahre.
Die Auswirkung dieser Änderung auf die periodischen Nettoleistungskosten wird über die durchschnittliche verbleibende Dienstzeit der Mitarbeiter erfasst.
14 .
Aktienvergütungspläne Die folgende Tabelle fasst die aktienbasierten Vergütungsaufwendungen zusammen, die in den fortgeführten Geschäftsbereichen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter Vergütungen und Leistungen erfasst werden (in Millionen): ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:---------------------------- -|:-------|:-------|:-------|
| 0 | rsus | 138 $ | 124 $ | 132 $ |
| 1 | Leistungspläne | 62 | 60 | 67 |
| 2 | Aktienoptionen | 17 | 21 | 24 |
| 3 | Aktienkaufpläne für Mitarbeiter | 4 | 4 | 3 |
| 4 | Gesamtaufwand für aktienbasierte Vergütung | 221 | 209 | 226 |
| 5 | Steuervorteil | 75 | 68 | 82 |
| 6 | aktienbasierter Vergütungsaufwand nach Steuern | 146 $ | 141 $ | 144 $ |_Im Jahr 2009 stellte das Unternehmen sein Lagerverwaltungssystem auf einen neuen Dienstleister um.
Im Zusammenhang mit dieser Umstellung wurde eine Abstimmung der verwendeten Methoden und Schätzungen durchgeführt, was zu einer Kostenreduzierung um 12 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2009 endende Geschäftsjahr führte.
Aktienzuteilungen Aktienzuteilungen in Form von RSUS werden bestimmten Mitarbeitern gewährt und bestehen sowohl aus leistungsbasierten als auch aus dienstleistungsbasierten RSUS.
Dienstbezogene Prämien werden in der Regel drei bis zehn Jahre nach dem Gewährungsdatum unverfallbar.
Der beizulegende Zeitwert dienstleistungsbasierter Prämien basiert auf dem Marktwert der zugrunde liegenden Stammaktien zum Zeitpunkt der Gewährung.
Mit einigen begrenzten Ausnahmen führt jede Unterbrechung des ununterbrochenen Arbeitsverhältnisses zum Verfall aller nicht unverfallbaren Ansprüche.
Vergütungsaufwendungen im Zusammenhang mit Aktienzuteilungen werden über den Dienstzeitraum erfasst.
Dividendenäquivalente werden auf der Grundlage des ursprünglichen Zuteilungsbetrags auf bestimmte dienstleistungsbasierte RSU ausgezahlt.
Bestimmten Mitarbeitern wurden leistungsabhängige RSS gewährt.
Die Gewährung dieser Zuteilungen hängt von der Erfüllung verschiedener individueller, abteilungs- oder unternehmensweiter Leistungsbedingungen ab, einschließlich der Generierung oder des Umsatzwachstums, des Vorsteuereinkommens oder des Gewinns je Aktie über einen Zeitraum von ein bis fünf Jahren.
Die Leistungsbedingungen werden bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts dieser Zuteilungen am Gewährungsdatum nicht berücksichtigt.
Der beizulegende Zeitwert leistungsabhängiger Zuteilungen basiert auf dem Marktpreis der zugrunde liegenden Stammaktien zum Zeitpunkt der Gewährung.
Der Vergütungsaufwand wird über den Leistungszeitraum und in bestimmten Fällen über einen zusätzlichen Erdienungszeitraum erfasst, basierend auf der Schätzung des Managements 2019 über die Anzahl der voraussichtlich unverfallbaren Einheiten.
Der Vergütungsaufwand wird angepasst, um die tatsächliche Anzahl der am Ende der Programme ausgezahlten Aktien widerzuspiegeln.
Die tatsächliche Auszahlung von Aktien im Rahmen dieser leistungsbasierten Pläne kann je nach Plan zwischen 0 und 200 % (0–200 %) der Anzahl der gewährten Einheiten liegen.
Dividendenäquivalente werden grundsätzlich nicht auf den erfolgsabhängigen RSUS ausgezahlt.
Im Jahr 2010 gewährte das Unternehmen etwa 1,6 Millionen Aktien im Zusammenhang mit dem Abschluss des Leadership-Performance-Plan-Zyklus 2007 (2018-2018lpp-2019-2019) und 84.000 Aktien im Zusammenhang mit anderen Performance-Plänen.
In den Jahren 2010, 2009 und 2008 gewährte das Unternehmen rund 3,5 Millionen Euro.
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0.05741626794258373
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finqa782
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what is the percent change in net revenue from 2015 to 2016?
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8.04%
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divide(subtract(1666, 1542), 1542)
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amortized over a nine-year period beginning december 2015 .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the business combination and customer credits .
the volume/weather variance is primarily due to the effect of more favorable weather during the unbilled period and an increase in industrial usage , partially offset by the effect of less favorable weather on residential sales .
the increase in industrial usage is primarily due to expansion projects , primarily in the chemicals industry , and increased demand from new customers , primarily in the industrial gases industry .
the louisiana act 55 financing savings obligation variance results from a regulatory charge for tax savings to be shared with customers per an agreement approved by the lpsc .
the tax savings resulted from the 2010-2011 irs audit settlement on the treatment of the louisiana act 55 financing of storm costs for hurricane gustav and hurricane ike .
see note 3 to the financial statements for additional discussion of the settlement and benefit sharing .
included in other is a provision of $ 23 million recorded in 2016 related to the settlement of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding , offset by a provision of $ 32 million recorded in 2015 related to the uncertainty at that time associated with the resolution of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . a0 see note 2 to the financial statements for a discussion of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding .
entergy wholesale commodities following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 .
amount ( in millions ) .
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as shown in the table above , net revenue for entergy wholesale commodities decreased by approximately $ 124 million in 2016 primarily due to : 2022 lower realized wholesale energy prices and lower capacity prices , the amortization of the palisades below- market ppa , and vermont yankee capacity revenue .
the effect of the amortization of the palisades below- market ppa and vermont yankee capacity revenue on the net revenue variance from 2015 to 2016 is minimal ; 2022 the sale of the rhode island state energy center in december 2015 .
see note 14 to the financial statements for further discussion of the rhode island state energy center sale ; and 2022 lower volume in the entergy wholesale commodities nuclear fleet resulting from more refueling outage days in 2016 as compared to 2015 and larger exercise of resupply options in 2016 as compared to 2015 .
see 201cnuclear matters - indian point 201d below for discussion of the extended indian point 2 outage in the second quarter entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis .
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| | | amount ( in millions ) |
|---:|:------------------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2015 net revenue | $ 1666 |
| 1 | nuclear realized price changes | -149 ( 149 ) |
| 2 | rhode island state energy center | -44 ( 44 ) |
| 3 | nuclear volume | -36 ( 36 ) |
| 4 | fitzpatrick reimbursement agreement | 41 |
| 5 | nuclear fuel expenses | 68 |
| 6 | other | -4 ( 4 ) |
| 7 | 2016 net revenue | $ 1542 |
|
amortized over a nine-year period beginning december 2015 .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the business combination and customer credits .
the volume/weather variance is primarily due to the effect of more favorable weather during the unbilled period and an increase in industrial usage , partially offset by the effect of less favorable weather on residential sales .
the increase in industrial usage is primarily due to expansion projects , primarily in the chemicals industry , and increased demand from new customers , primarily in the industrial gases industry .
the louisiana act 55 financing savings obligation variance results from a regulatory charge for tax savings to be shared with customers per an agreement approved by the lpsc .
the tax savings resulted from the 2010-2011 irs audit settlement on the treatment of the louisiana act 55 financing of storm costs for hurricane gustav and hurricane ike .
see note 3 to the financial statements for additional discussion of the settlement and benefit sharing .
included in other is a provision of $ 23 million recorded in 2016 related to the settlement of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding , offset by a provision of $ 32 million recorded in 2015 related to the uncertainty at that time associated with the resolution of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . a0 see note 2 to the financial statements for a discussion of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding .
entergy wholesale commodities following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:------------------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2015 net revenue | $ 1666 |
| 1 | nuclear realized price changes | -149 ( 149 ) |
| 2 | rhode island state energy center | -44 ( 44 ) |
| 3 | nuclear volume | -36 ( 36 ) |
| 4 | fitzpatrick reimbursement agreement | 41 |
| 5 | nuclear fuel expenses | 68 |
| 6 | other | -4 ( 4 ) |
| 7 | 2016 net revenue | $ 1542 |_as shown in the table above , net revenue for entergy wholesale commodities decreased by approximately $ 124 million in 2016 primarily due to : 2022 lower realized wholesale energy prices and lower capacity prices , the amortization of the palisades below- market ppa , and vermont yankee capacity revenue .
the effect of the amortization of the palisades below- market ppa and vermont yankee capacity revenue on the net revenue variance from 2015 to 2016 is minimal ; 2022 the sale of the rhode island state energy center in december 2015 .
see note 14 to the financial statements for further discussion of the rhode island state energy center sale ; and 2022 lower volume in the entergy wholesale commodities nuclear fleet resulting from more refueling outage days in 2016 as compared to 2015 and larger exercise of resupply options in 2016 as compared to 2015 .
see 201cnuclear matters - indian point 201d below for discussion of the extended indian point 2 outage in the second quarter entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis .
| 2,017
| 26
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie hoch ist die prozentuale Veränderung des Nettoumsatzes von 2015 zu 2016?
|
ab Dezember 2015 über einen Zeitraum von neun Jahren abgeschrieben.
Weitere Erläuterungen zum Unternehmenszusammenschluss und zu Kundenkrediten finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Die Volumen-/Wettervarianz ist in erster Linie auf die Auswirkung günstigerer Witterung während des nicht abgerechneten Zeitraums und einen Anstieg der industriellen Nutzung zurückzuführen, teilweise ausgeglichen durch die Auswirkung ungünstigerer Witterungsbedingungen auf Wohnimmobilienverkäufe.
Der Anstieg der industriellen Nutzung ist vor allem auf Erweiterungsprojekte, vor allem in der Chemieindustrie, und eine erhöhte Nachfrage neuer Kunden, vor allem in der Industriegaseindustrie, zurückzuführen.
Die Abweichung der Finanzierungseinsparverpflichtung nach Louisiana Act 55 ergibt sich aus einer regulatorischen Gebühr für Steuerersparnisse, die gemäß einer vom LPSC genehmigten Vereinbarung mit den Kunden geteilt werden müssen.
Die Steuereinsparungen ergaben sich aus dem IRS-Prüfungsvergleich 2010-2011 über die Behandlung der Finanzierung der Sturmkosten für Hurrikan Gustav und Hurrikan Ike nach Louisiana Act 55.
Weitere Erläuterungen zur Abfindung und Vorteilsverteilung finden Sie in Anmerkung 3 zum Jahresabschluss.
Unter „Sonstiges“ ist eine im Jahr 2016 erfasste Rückstellung in Höhe von 23 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Beilegung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampfgenerators Waterford 3 enthalten, die durch eine im Jahr 2015 erfasste Rückstellung in Höhe von 32 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der damals mit der Lösung verbundenen Unsicherheit ausgeglichen wurde des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampferzeugers Waterford 3. A0 Siehe Anmerkung 2 zum Jahresabschluss für eine Erörterung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampferzeugers Waterford 3.
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2016 zu 2015.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:---------------------|:----- --------------------|
| 0 | Nettoumsatz 2015 | 1666 $ |
| 1 | Nuklearpreisänderungen realisiert | -149 ( 149 ) |
| 2 | Rhode Island State Energy Center | -44 ( 44 ) |
| 3 | Kernvolumen | -36 ( 36 ) |
| 4 | Fitzpatrick-Erstattungsvereinbarung | 41 |
| 5 | Kosten für Kernbrennstoff | 68 |
| 6 | andere | -4 ( 4 ) |
| 7 | Nettoumsatz 2016 | 1542 US-Dollar |_Wie in der Tabelle oben gezeigt, sanken die Nettoeinnahmen aus Entergy-Großhandelsgütern im Jahr 2016 um etwa 124 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von: 2022 niedrigeren realisierten Großhandelspreisen für Energie und niedrigeren Kapazitätspreisen, der Amortisierung der Palisaden unter dem Marktpreis (PPA) und Kapazitätseinnahmen der Vermont Yankee.
Die Auswirkung der Abschreibung der unter dem Marktpreis liegenden Palisaden-PPA- und Vermont-Yankee-Kapazitätseinnahmen auf die Abweichung der Nettoeinnahmen von 2015 bis 2016 ist minimal. 2022 Der Verkauf des Rhode Island State Energy Center im Dezember 2015.
Weitere Erläuterungen zum Verkauf des Rhode Island State Energy Center finden Sie in Anmerkung 14 zum Jahresabschluss. und 2022 geringeres Volumen in der Nuklearflotte, was auf mehr Betankungsausfalltage im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 und eine größere Ausübung von Nachschuboptionen im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 zurückzuführen ist.
siehe 201cNuklearangelegenheiten – Indischer Punkt 201d unten für eine Erörterung des ausgedehnten indischen Punkt-2-Ausfalls im zweiten Quartal, Finanzdiskussion und -analyse 2019 von Entergy Corporation and Daughters Management.
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0.08041504539559015
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finqa783
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what is the percentage change in the unamortized debt issuance costs associated with its credit facilities from 2016 to 2017?
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37.5%
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divide(subtract(11, 8), 8)
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as of december 31 , 2017 , the company had gross state income tax credit carry-forwards of approximately $ 20 million , which expire from 2018 through 2020 .
a deferred tax asset of approximately $ 16 million ( net of federal benefit ) has been established related to these state income tax credit carry-forwards , with a valuation allowance of $ 7 million against such deferred tax asset as of december 31 , 2017 .
the company had a gross state net operating loss carry-forward of $ 39 million , which expires in 2027 .
a deferred tax asset of approximately $ 3 million ( net of federal benefit ) has been established for the net operating loss carry-forward , with a full valuation allowance as of december 31 , 2017 .
other state and foreign net operating loss carry-forwards are separately and cumulatively immaterial to the company 2019s deferred tax balances and expire between 2026 and 2036 .
14 .
debt long-term debt consisted of the following: .
|
credit facility - in november 2017 , the company terminated its second amended and restated credit agreement and entered into a new credit agreement ( the "credit facility" ) with third-party lenders .
the credit facility includes a revolving credit facility of $ 1250 million , which may be drawn upon during a period of five years from november 22 , 2017 .
the revolving credit facility includes a letter of credit subfacility of $ 500 million .
the revolving credit facility has a variable interest rate on outstanding borrowings based on the london interbank offered rate ( "libor" ) plus a spread based upon the company's credit rating , which may vary between 1.125% ( 1.125 % ) and 1.500% ( 1.500 % ) .
the revolving credit facility also has a commitment fee rate on the unutilized balance based on the company 2019s leverage ratio .
the commitment fee rate as of december 31 , 2017 was 0.25% ( 0.25 % ) and may vary between 0.20% ( 0.20 % ) and 0.30% ( 0.30 % ) .
the credit facility contains customary affirmative and negative covenants , as well as a financial covenant based on a maximum total leverage ratio .
each of the company's existing and future material wholly owned domestic subsidiaries , except those that are specifically designated as unrestricted subsidiaries , are and will be guarantors under the credit facility .
in july 2015 , the company used cash on hand to repay all amounts outstanding under a prior credit facility , including $ 345 million in principal amount of outstanding term loans .
as of december 31 , 2017 , $ 15 million in letters of credit were issued but undrawn , and the remaining $ 1235 million of the revolving credit facility was unutilized .
the company had unamortized debt issuance costs associated with its credit facilities of $ 11 million and $ 8 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively .
senior notes - in december 2017 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 3.483% ( 3.483 % ) senior notes with registration rights due december 2027 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2017 redemption described below .
in november 2015 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due november 2025 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2015 tender offer and redemption described below .
interest on the company's senior notes is payable semi-annually .
the terms of the 5.000% ( 5.000 % ) and 3.483% ( 3.483 % ) senior notes limit the company 2019s ability and the ability of certain of its subsidiaries to create liens , enter into sale and leaseback transactions , sell assets , and effect consolidations or mergers .
the company had unamortized debt issuance costs associated with the senior notes of $ 15 million and $ 19 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively. .
|
| | ( $ in millions ) | december 31 2017 | december 31 2016 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | senior notes due december 15 2021 5.000% ( 5.000 % ) | 2014 | 600 |
| 1 | senior notes due november 15 2025 5.000% ( 5.000 % ) | 600 | 600 |
| 2 | senior notes due december 1 2027 3.483% ( 3.483 % ) | 600 | 2014 |
| 3 | mississippi economic development revenue bonds due may 1 2024 7.81% ( 7.81 % ) | 84 | 84 |
| 4 | gulf opportunity zone industrial development revenue bonds due december 1 2028 4.55% ( 4.55 % ) | 21 | 21 |
| 5 | less unamortized debt issuance costs | -26 ( 26 ) | -27 ( 27 ) |
| 6 | total long-term debt | 1279 | 1278 |
|
as of december 31 , 2017 , the company had gross state income tax credit carry-forwards of approximately $ 20 million , which expire from 2018 through 2020 .
a deferred tax asset of approximately $ 16 million ( net of federal benefit ) has been established related to these state income tax credit carry-forwards , with a valuation allowance of $ 7 million against such deferred tax asset as of december 31 , 2017 .
the company had a gross state net operating loss carry-forward of $ 39 million , which expires in 2027 .
a deferred tax asset of approximately $ 3 million ( net of federal benefit ) has been established for the net operating loss carry-forward , with a full valuation allowance as of december 31 , 2017 .
other state and foreign net operating loss carry-forwards are separately and cumulatively immaterial to the company 2019s deferred tax balances and expire between 2026 and 2036 .
14 .
debt long-term debt consisted of the following: ._| | ( $ in millions ) | december 31 2017 | december 31 2016 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | senior notes due december 15 2021 5.000% ( 5.000 % ) | 2014 | 600 |
| 1 | senior notes due november 15 2025 5.000% ( 5.000 % ) | 600 | 600 |
| 2 | senior notes due december 1 2027 3.483% ( 3.483 % ) | 600 | 2014 |
| 3 | mississippi economic development revenue bonds due may 1 2024 7.81% ( 7.81 % ) | 84 | 84 |
| 4 | gulf opportunity zone industrial development revenue bonds due december 1 2028 4.55% ( 4.55 % ) | 21 | 21 |
| 5 | less unamortized debt issuance costs | -26 ( 26 ) | -27 ( 27 ) |
| 6 | total long-term debt | 1279 | 1278 |_credit facility - in november 2017 , the company terminated its second amended and restated credit agreement and entered into a new credit agreement ( the "credit facility" ) with third-party lenders .
the credit facility includes a revolving credit facility of $ 1250 million , which may be drawn upon during a period of five years from november 22 , 2017 .
the revolving credit facility includes a letter of credit subfacility of $ 500 million .
the revolving credit facility has a variable interest rate on outstanding borrowings based on the london interbank offered rate ( "libor" ) plus a spread based upon the company's credit rating , which may vary between 1.125% ( 1.125 % ) and 1.500% ( 1.500 % ) .
the revolving credit facility also has a commitment fee rate on the unutilized balance based on the company 2019s leverage ratio .
the commitment fee rate as of december 31 , 2017 was 0.25% ( 0.25 % ) and may vary between 0.20% ( 0.20 % ) and 0.30% ( 0.30 % ) .
the credit facility contains customary affirmative and negative covenants , as well as a financial covenant based on a maximum total leverage ratio .
each of the company's existing and future material wholly owned domestic subsidiaries , except those that are specifically designated as unrestricted subsidiaries , are and will be guarantors under the credit facility .
in july 2015 , the company used cash on hand to repay all amounts outstanding under a prior credit facility , including $ 345 million in principal amount of outstanding term loans .
as of december 31 , 2017 , $ 15 million in letters of credit were issued but undrawn , and the remaining $ 1235 million of the revolving credit facility was unutilized .
the company had unamortized debt issuance costs associated with its credit facilities of $ 11 million and $ 8 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively .
senior notes - in december 2017 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 3.483% ( 3.483 % ) senior notes with registration rights due december 2027 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2017 redemption described below .
in november 2015 , the company issued $ 600 million aggregate principal amount of unregistered 5.000% ( 5.000 % ) senior notes due november 2025 , the net proceeds of which were used to repurchase the company's 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due in 2021 in connection with the 2015 tender offer and redemption described below .
interest on the company's senior notes is payable semi-annually .
the terms of the 5.000% ( 5.000 % ) and 3.483% ( 3.483 % ) senior notes limit the company 2019s ability and the ability of certain of its subsidiaries to create liens , enter into sale and leaseback transactions , sell assets , and effect consolidations or mergers .
the company had unamortized debt issuance costs associated with the senior notes of $ 15 million and $ 19 million as of december 31 , 2017 and 2016 , respectively. .
| 2,017
| 104
|
HII
|
Huntington Ingalls Industries
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Newport News, Virginia
|
2018-01-03
| 1,501,585
|
2011
|
Wie hoch ist die prozentuale Veränderung der nicht amortisierten Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln im Zusammenhang mit den Kreditfazilitäten von 2016 bis 2017?
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Zum 31. Dezember 2017 verfügte das Unternehmen über vorgetragene Bruttoeinkommensteuergutschriften in Höhe von etwa 20 Millionen US-Dollar, die von 2018 bis 2020 verfallen.
Im Zusammenhang mit diesen bundesstaatlichen Einkommenssteuervorträgen wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von etwa 16 Millionen US-Dollar (abzüglich des Bundesvorteils) gebildet, mit einer Wertberichtigung von 7 Millionen US-Dollar für diesen latenten Steueranspruch zum 31. Dezember 2017.
Das Unternehmen verfügte über einen bruttostaatlichen Nettobetriebsverlustvortrag von 39 Millionen US-Dollar, der im Jahr 2027 ausläuft.
Für den Nettobetriebsverlustvortrag wurde ein latenter Steueranspruch in Höhe von ca. 3 Millionen US-Dollar (abzüglich Bundesvorteil) gebildet, mit einer vollständigen Wertberichtigung zum 31. Dezember 2017.
Andere staatliche und ausländische Nettobetriebsverlustvorträge sind einzeln und kumulativ für die latenten Steuersalden des Unternehmens im Jahr 2019 unerheblich und verfallen zwischen 2026 und 2036.
14 .
Schulden Die langfristigen Schulden setzten sich wie folgt zusammen: ._| | ($ in Millionen) | 31. Dezember 2017 | 31. Dezember 2016 |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- ---|:-------------------|:-----|
| 0 | Senior Notes fällig am 15. Dezember 2021 5,000 % ( 5,000 % ) | 2014 | 600 |
| 1 | Senior Notes fällig am 15. November 2025 5,000 % ( 5,000 % ) | 600 | 600 |
| 2 | Senior Notes fällig am 1. Dezember 2027 3,483 % ( 3,483 % ) | 600 | 2014 |
| 3 | Mississippi Economic Development Revenue Bonds fällig am 1. Mai 2024 7,81 % ( 7,81 % ) | 84 | 84 |
| 4 | Golf-Chance-Zone Industrieentwicklungs-Einnahmenanleihen fällig am 1. Dezember 2028 4,55 % (4,55 %) | 21 | 21 |
| 5 | abzüglich der Kosten für die Emission nicht amortisierter Schuldtitel | -26 ( 26 ) | -27 ( 27 ) |
| 6 | Gesamte langfristige Schulden | 1279 | 1278 |_Kreditfazilität – im November 2017 kündigte das Unternehmen seinen zweiten geänderten und neu formulierten Kreditvertrag und schloss einen neuen Kreditvertrag (die „Kreditfazilität“) mit Drittkreditgebern ab.
Die Kreditfazilität umfasst eine revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 1250 Millionen US-Dollar, die über einen Zeitraum von fünf Jahren ab dem 22. November 2017 in Anspruch genommen werden kann.
Die revolvierende Kreditfazilität umfasst eine Akkreditiv-Unterfazilität in Höhe von 500 Millionen US-Dollar.
Die revolvierende Kreditfazilität hat einen variablen Zinssatz für ausstehende Kredite, der auf dem London Interbank Offered Rate („LIBOR“) basiert, zuzüglich eines Aufschlags, der auf der Bonität des Unternehmens basiert und zwischen 1,125 % (1,125 %) und 1,500 % (1,500 %) variieren kann. ).
Für die revolvierende Kreditfazilität wird außerdem eine Bereitstellungsgebühr für den ungenutzten Restbetrag erhoben, die auf der Verschuldungsquote des Unternehmens im Jahr 2019 basiert.
Der Bereitstellungsgebührensatz betrug zum 31. Dezember 2017 0,25 % (0,25 %) und kann zwischen 0,20 % (0,20 %) und 0,30 % (0,30 %) schwanken.
Die Kreditfazilität enthält marktübliche positive und negative Covenants sowie einen Financial Covenant auf Basis einer maximalen Gesamtverschuldungsquote.
Alle bestehenden und zukünftigen wesentlichen hundertprozentigen inländischen Tochtergesellschaften des Unternehmens, mit Ausnahme derjenigen, die ausdrücklich als uneingeschränkte Tochtergesellschaften ausgewiesen sind, sind und bleiben Bürgen im Rahmen der Kreditfazilität.
Im Juli 2015 nutzte das Unternehmen den Kassenbestand, um alle im Rahmen einer früheren Kreditfazilität ausstehenden Beträge zurückzuzahlen, einschließlich eines Nennbetrags von 345 Millionen US-Dollar ausstehender befristeter Darlehen.
Zum 31. Dezember 2017 waren Akkreditive in Höhe von 15 Millionen US-Dollar ausgestellt, aber nicht in Anspruch genommen, und die verbleibenden 1.235 Millionen US-Dollar der revolvierenden Kreditfazilität waren ungenutzt.
Das Unternehmen hatte zum 31. Dezember 2017 und 2016 im Zusammenhang mit seinen Kreditfazilitäten nicht amortisierte Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von 11 Millionen US-Dollar bzw. 8 Millionen US-Dollar.
Vorrangige Schuldverschreibungen – im Dezember 2017 gab das Unternehmen nicht registrierte vorrangige Schuldverschreibungen mit einer Laufzeit von 3,483 % (3,483 %) im Gesamtnennwert von 600 Millionen US-Dollar mit Registrierungsrechten mit Fälligkeit im Dezember 2027 aus, deren Nettoerlös zum Rückkauf der 5,000 % (5,000 %) des Unternehmens verwendet wurde. vorrangige Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Jahr 2021 im Zusammenhang mit der unten beschriebenen Rückzahlung im Jahr 2017.
Im November 2015 gab das Unternehmen nicht registrierte vorrangige Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 5,000 % (5,000 %) im Gesamtnennwert von 600 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im November 2025 aus, deren Nettoerlös für den Rückkauf der vorrangigen Schuldverschreibungen des Unternehmens mit einem Zinssatz von 7,125 % (7,125 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2021 verwendet wurde Zusammenhang mit dem Übernahmeangebot 2015 und der unten beschriebenen Rücknahme.
Die Zinsen auf die vorrangigen Schuldverschreibungen des Unternehmens sind halbjährlich zahlbar.
die Bedingungen vonDie vorrangigen Schuldverschreibungen mit 5,000 % (5,000 %) und 3,483 % (3,483 %) schränken die Möglichkeiten des Unternehmens und einiger seiner Tochtergesellschaften ein, Pfandrechte zu schaffen, Sale-and-Leaseback-Transaktionen abzuschließen, Vermögenswerte zu verkaufen und Konsolidierungen oder Fusionen durchzuführen.
Das Unternehmen hatte zum 31. Dezember 2017 und 2016 nicht amortisierte Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln im Zusammenhang mit den vorrangigen Schuldverschreibungen in Höhe von 15 Millionen US-Dollar bzw. 19 Millionen US-Dollar. .
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0.375
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finqa784
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what is the percent change in annual long-term debt maturities from 2018 to 2019?
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7.04%
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divide(subtract(822690, 768588), 768588)
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entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , some of which are secured by collateral first mortgage bonds .
( b ) these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
( c ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy 2019s nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service .
the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 .
entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term debt .
( d ) see note 10 to the financial statements for further discussion of the waterford 3 and grand gulf lease obligations .
( e ) the fair value excludes lease obligations of $ 109 million at entergy louisiana and $ 34 million at system energy , long-term doe obligations of $ 181 million at entergy arkansas , and the note payable to nypa of $ 35 million at entergy , and includes debt due within one year .
fair values are classified as level 2 in the fair value hierarchy discussed in note 16 to the financial statements and are based on prices derived from inputs such as benchmark yields and reported trades .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations and long-term doe obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2015 , for the next five years are as follows : amount ( in thousands ) .
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in november 2000 , entergy 2019s non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 in 2001 resulted in entergy becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
as part of the purchase agreement with nypa , entergy recorded a liability representing the net present value of the payments entergy would be liable to nypa for each year that the fitzpatrick and indian point 3 power plants would run beyond their respective original nrc license expiration date .
with the planned shutdown of fitzpatrick at the end of its current fuel cycle , entergy reduced this liability by $ 26.4 million in 2015 pursuant to the terms of the purchase agreement .
under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the utility operating companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit .
entergy louisiana , entergy mississippi , entergy texas , and system energy have obtained long-term financing authorizations from the ferc that extend through october 2017 .
entergy arkansas has obtained long-term financing authorization from the apsc that extends through december 2018 .
entergy new orleans has obtained long-term financing authorization from the city council that extends through july 2016 .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to: .
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| | | amount ( in thousands ) |
|---:|-----:|:--------------------------|
| 0 | 2016 | $ 204079 |
| 1 | 2017 | $ 766451 |
| 2 | 2018 | $ 822690 |
| 3 | 2019 | $ 768588 |
| 4 | 2020 | $ 1631181 |
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entergy corporation and subsidiaries notes to financial statements ( a ) consists of pollution control revenue bonds and environmental revenue bonds , some of which are secured by collateral first mortgage bonds .
( b ) these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
( c ) pursuant to the nuclear waste policy act of 1982 , entergy 2019s nuclear owner/licensee subsidiaries have contracts with the doe for spent nuclear fuel disposal service .
the contracts include a one-time fee for generation prior to april 7 , 1983 .
entergy arkansas is the only entergy company that generated electric power with nuclear fuel prior to that date and includes the one-time fee , plus accrued interest , in long-term debt .
( d ) see note 10 to the financial statements for further discussion of the waterford 3 and grand gulf lease obligations .
( e ) the fair value excludes lease obligations of $ 109 million at entergy louisiana and $ 34 million at system energy , long-term doe obligations of $ 181 million at entergy arkansas , and the note payable to nypa of $ 35 million at entergy , and includes debt due within one year .
fair values are classified as level 2 in the fair value hierarchy discussed in note 16 to the financial statements and are based on prices derived from inputs such as benchmark yields and reported trades .
the annual long-term debt maturities ( excluding lease obligations and long-term doe obligations ) for debt outstanding as of december 31 , 2015 , for the next five years are as follows : amount ( in thousands ) ._| | | amount ( in thousands ) |
|---:|-----:|:--------------------------|
| 0 | 2016 | $ 204079 |
| 1 | 2017 | $ 766451 |
| 2 | 2018 | $ 822690 |
| 3 | 2019 | $ 768588 |
| 4 | 2020 | $ 1631181 |_in november 2000 , entergy 2019s non-utility nuclear business purchased the fitzpatrick and indian point 3 power plants in a seller-financed transaction .
entergy issued notes to nypa with seven annual installments of approximately $ 108 million commencing one year from the date of the closing , and eight annual installments of $ 20 million commencing eight years from the date of the closing .
these notes do not have a stated interest rate , but have an implicit interest rate of 4.8% ( 4.8 % ) .
in accordance with the purchase agreement with nypa , the purchase of indian point 2 in 2001 resulted in entergy becoming liable to nypa for an additional $ 10 million per year for 10 years , beginning in september 2003 .
this liability was recorded upon the purchase of indian point 2 in september 2001 .
as part of the purchase agreement with nypa , entergy recorded a liability representing the net present value of the payments entergy would be liable to nypa for each year that the fitzpatrick and indian point 3 power plants would run beyond their respective original nrc license expiration date .
with the planned shutdown of fitzpatrick at the end of its current fuel cycle , entergy reduced this liability by $ 26.4 million in 2015 pursuant to the terms of the purchase agreement .
under a provision in a letter of credit supporting these notes , if certain of the utility operating companies or system energy were to default on other indebtedness , entergy could be required to post collateral to support the letter of credit .
entergy louisiana , entergy mississippi , entergy texas , and system energy have obtained long-term financing authorizations from the ferc that extend through october 2017 .
entergy arkansas has obtained long-term financing authorization from the apsc that extends through december 2018 .
entergy new orleans has obtained long-term financing authorization from the city council that extends through july 2016 .
capital funds agreement pursuant to an agreement with certain creditors , entergy corporation has agreed to supply system energy with sufficient capital to: .
| 2,015
| 131
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie hoch ist die prozentuale Veränderung der jährlichen Laufzeiten langfristiger Schulden von 2018 bis 2019?
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Entergy Corporation und Tochtergesellschaften – Anmerkungen zum Jahresabschluss (a) bestehen aus Einnahmenanleihen zur Bekämpfung der Umweltverschmutzung und Einnahmenanleihen aus dem Umweltschutz, von denen einige durch erste Hypothekenanleihen als Sicherheit besichert sind.
(b) Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %).
(c) Gemäß dem Nuclear Waste Policy Act von 1982 haben die nuklearen Eigentümer/Lizenznehmer-Tochtergesellschaften von Entergy 2019 Verträge mit dem Doe für die Entsorgung abgebrannter Kernbrennstoffe.
Die Verträge beinhalten eine einmalige Gebühr für die Erzeugung vor dem 7. April 1983.
Entergy Arkansas ist das einzige Entergy-Unternehmen, das vor diesem Datum Strom mit Kernbrennstoff erzeugte und die einmalige Gebühr zuzüglich aufgelaufener Zinsen in die langfristigen Schulden einrechnet.
(d) Siehe Anmerkung 10 zum Jahresabschluss für weitere Erläuterungen zu den Leasingverpflichtungen für Waterford 3 und Grand Gulf.
(e) Der beizulegende Zeitwert schließt Leasingverpflichtungen in Höhe von 109 Millionen US-Dollar bei Entergy Louisiana und 34 Millionen US-Dollar bei System Energy, langfristige Doe-Verpflichtungen in Höhe von 181 Millionen US-Dollar bei Entergy Arkansas und die an Nypa zu zahlende Schuldverschreibung in Höhe von 35 Millionen US-Dollar bei Entergy aus. und umfasst Schulden, die innerhalb eines Jahres fällig sind.
Die beizulegenden Zeitwerte werden als Stufe 2 in der in Anmerkung 16 zum Jahresabschluss erläuterten Fair-Value-Hierarchie eingestuft und basieren auf Preisen, die aus Inputfaktoren wie Benchmark-Renditen und gemeldeten Geschäften abgeleitet werden.
Die jährlichen Fälligkeiten langfristiger Schulden (ohne Leasingverpflichtungen und langfristige Schulden) für die zum 31. Dezember 2015 ausstehenden Schulden für die nächsten fünf Jahre sind wie folgt: Betrag (in Tausend) ._| | | Betrag (in Tausend) |
|---:|-----:|:-----------|
| 0 | 2016 | 204079 $ |
| 1 | 2017 | 766451 $ |
| 2 | 2018 | 822690 $ |
| 3 | 2019 | 768588 $ |
| 4 | 2020 | 1631181 US-Dollar |_Im November 2000 kaufte Entergy 2019s Non-Utility-Nukleargeschäft die Kraftwerke Fitzpatrick und Indian Point 3 im Rahmen einer verkäuferfinanzierten Transaktion.
Entergy gab der NYPA Schuldverschreibungen mit sieben jährlichen Raten von etwa 108 Millionen US-Dollar aus, beginnend ein Jahr nach dem Datum des Abschlusses, und acht jährlichen Raten von 20 Millionen US-Dollar, beginnend acht Jahre nach dem Datum des Abschlusses.
Diese Schuldverschreibungen haben keinen angegebenen Zinssatz, sondern einen impliziten Zinssatz von 4,8 % (4,8 %).
Gemäß der Kaufvereinbarung mit Nypa führte der Kauf von Indian Point 2 im Jahr 2001 dazu, dass Entergy ab September 2003 zehn Jahre lang gegenüber Nypa für weitere 10 Millionen US-Dollar pro Jahr haftbar wurde.
Diese Verbindlichkeit wurde beim Kauf von Indian Point 2 im September 2001 erfasst.
im rahmen des kaufvertrags mit nypa verbuchte entergy eine verbindlichkeit, die dem barwert der zahlungen entspricht, die entergy gegenüber nypa für jedes jahr schulden würde, in dem die kraftwerke fitzpatrick und indian point 3 über ihr jeweiliges ursprüngliches nrc-lizenzablaufdatum hinaus laufen würden.
Mit der geplanten Schließung von Fitzpatrick am Ende seines aktuellen Treibstoffzyklus reduzierte Entergy diese Verbindlichkeit im Jahr 2015 gemäß den Bedingungen des Kaufvertrags um 26,4 Millionen US-Dollar.
Gemäß einer Bestimmung in einem Akkreditiv, das diese Schuldverschreibungen unterstützt, könnte Entergy verpflichtet sein, Sicherheiten zur Untermauerung des Akkreditivs zu hinterlegen, wenn einige der Versorgungsunternehmen oder System Energy mit der Begleichung anderer Schulden in Verzug geraten sollten.
Entergy Louisiana, Entergy Mississippi, Entergy Texas und System Energy haben von der Ferc langfristige Finanzierungsgenehmigungen erhalten, die bis Oktober 2017 laufen.
Entergy Arkansas hat von der APSC eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Dezember 2018 läuft.
entergy new orleans hat vom Stadtrat eine langfristige Finanzierungsgenehmigung erhalten, die bis Juli 2016 läuft.
Kapitalfinanzierungsvereinbarung Gemäß einer Vereinbarung mit bestimmten Gläubigern hat sich die Entergy Corporation bereit erklärt, Systemenergie mit ausreichend Kapital zu liefern, um: .
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0.07039141906977471
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finqa785
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what percent of total operating income was emea in 2015?
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1%
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divide(3122, 408547)
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2022 net revenues in our connected fitness operating segment increased $ 34.2 million to $ 53.4 million in 2015 from $ 19.2 million in 2014 primarily due to revenues generated from our two connected fitness acquisitions in 2015 and growth in our existing connected fitness business .
operating income ( loss ) by segment is summarized below: .
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the increase in total operating income was driven by the following : 2022 operating income in our north america operating segment increased $ 88.6 million to $ 461.0 million in 2015 from $ 372.4 million in 2014 primarily due to the items discussed above in the consolidated results of operations .
2022 operating income in our emea operating segment increased $ 14.9 million to $ 3.1 million in 2015 from a loss of $ 11.8 million in 2014 primarily due to sales growth discussed above in the consolidated results of operations .
2022 operating income in our asia-pacific operating segment increased $ 14.5 million to $ 36.4 million in 2015 from $ 21.9 million in 2014 primarily due to sales growth discussed above in the consolidated results of operations .
2022 operating loss in our latin america operating segment increased $ 15.2 million to $ 30.6 million in 2015 from $ 15.4 million in 2014 primarily due to increased investments to support growth in the region and the economic challenges in brazil during the period .
this increase in operating loss was offset by sales growth discussed above .
2022 operating loss in our connected fitness segment increased $ 48.2 million to $ 61.3 million in 2015 from $ 13.1 million in 2014 primarily due to investments to support growth in our connected fitness business , including the impact of our two connected fitness acquisitions in 2015 .
these acquisitions contributed $ 23.6 million to the operating loss for the connected fitness segment in 2015 .
seasonality historically , we have recognized a majority of our net revenues and a significant portion of our income from operations in the last two quarters of the year , driven primarily by increased sales volume of our products during the fall selling season , including our higher priced cold weather products , along with a larger proportion of higher margin direct to consumer sales .
seasonality could have an impact on the timing of accruals if the sales in the last two quarters of the year do not materialize .
the level of our working capital generally reflects the seasonality and growth in our business .
we generally expect inventory , accounts payable and certain accrued expenses to be higher in the second and third quarters in preparation for the fall selling season. .
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| | ( in thousands ) | year ended december 31 , 2015 | year ended december 31 , 2014 | year ended december 31 , $ change | year ended december 31 , % ( % ) change |
|---:|:-----------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|:------------------------------------|:-------------------------------------------|
| 0 | north america | $ 460961 | $ 372347 | $ 88614 | 23.8% ( 23.8 % ) |
| 1 | emea | 3122 | -11763 ( 11763 ) | 14885 | 126.5 |
| 2 | asia-pacific | 36358 | 21858 | 14500 | 66.3 |
| 3 | latin america | -30593 ( 30593 ) | -15423 ( 15423 ) | -15170 ( 15170 ) | -98.4 ( 98.4 ) |
| 4 | connected fitness | -61301 ( 61301 ) | -13064 ( 13064 ) | -48237 ( 48237 ) | -369.2 ( 369.2 ) |
| 5 | total operating income | $ 408547 | $ 353955 | $ 54592 | 15.4% ( 15.4 % ) |
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2022 net revenues in our connected fitness operating segment increased $ 34.2 million to $ 53.4 million in 2015 from $ 19.2 million in 2014 primarily due to revenues generated from our two connected fitness acquisitions in 2015 and growth in our existing connected fitness business .
operating income ( loss ) by segment is summarized below: ._| | ( in thousands ) | year ended december 31 , 2015 | year ended december 31 , 2014 | year ended december 31 , $ change | year ended december 31 , % ( % ) change |
|---:|:-----------------------|:--------------------------------|:--------------------------------|:------------------------------------|:-------------------------------------------|
| 0 | north america | $ 460961 | $ 372347 | $ 88614 | 23.8% ( 23.8 % ) |
| 1 | emea | 3122 | -11763 ( 11763 ) | 14885 | 126.5 |
| 2 | asia-pacific | 36358 | 21858 | 14500 | 66.3 |
| 3 | latin america | -30593 ( 30593 ) | -15423 ( 15423 ) | -15170 ( 15170 ) | -98.4 ( 98.4 ) |
| 4 | connected fitness | -61301 ( 61301 ) | -13064 ( 13064 ) | -48237 ( 48237 ) | -369.2 ( 369.2 ) |
| 5 | total operating income | $ 408547 | $ 353955 | $ 54592 | 15.4% ( 15.4 % ) |_the increase in total operating income was driven by the following : 2022 operating income in our north america operating segment increased $ 88.6 million to $ 461.0 million in 2015 from $ 372.4 million in 2014 primarily due to the items discussed above in the consolidated results of operations .
2022 operating income in our emea operating segment increased $ 14.9 million to $ 3.1 million in 2015 from a loss of $ 11.8 million in 2014 primarily due to sales growth discussed above in the consolidated results of operations .
2022 operating income in our asia-pacific operating segment increased $ 14.5 million to $ 36.4 million in 2015 from $ 21.9 million in 2014 primarily due to sales growth discussed above in the consolidated results of operations .
2022 operating loss in our latin america operating segment increased $ 15.2 million to $ 30.6 million in 2015 from $ 15.4 million in 2014 primarily due to increased investments to support growth in the region and the economic challenges in brazil during the period .
this increase in operating loss was offset by sales growth discussed above .
2022 operating loss in our connected fitness segment increased $ 48.2 million to $ 61.3 million in 2015 from $ 13.1 million in 2014 primarily due to investments to support growth in our connected fitness business , including the impact of our two connected fitness acquisitions in 2015 .
these acquisitions contributed $ 23.6 million to the operating loss for the connected fitness segment in 2015 .
seasonality historically , we have recognized a majority of our net revenues and a significant portion of our income from operations in the last two quarters of the year , driven primarily by increased sales volume of our products during the fall selling season , including our higher priced cold weather products , along with a larger proportion of higher margin direct to consumer sales .
seasonality could have an impact on the timing of accruals if the sales in the last two quarters of the year do not materialize .
the level of our working capital generally reflects the seasonality and growth in our business .
we generally expect inventory , accounts payable and certain accrued expenses to be higher in the second and third quarters in preparation for the fall selling season. .
| 2,016
| 52
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UAA
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Under Armour, Inc.
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Consumer Discretionary
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Apparel, Accessories, & Luxury
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Baltimore, MD
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2016-01-01
| 1,336,917
|
1996
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Wie viel Prozent des Gesamtbetriebsertrags entfielen 2015 auf EMEA?
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Im Jahr 2022 stiegen die Nettoeinnahmen in unserem Connected-Fitness-Geschäftssegment um 34,2 Millionen US-Dollar auf 53,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2015 von 19,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2014, hauptsächlich aufgrund der Einnahmen aus unseren beiden Connected-Fitness-Akquisitionen im Jahr 2015 und des Wachstums in unserem bestehenden Connected-Fitness-Geschäft.
Das Betriebsergebnis (Verlust) nach Segment ist nachstehend zusammengefasst: ._| | (in Tausend) | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember 2015 | Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014 | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember, USD-Änderung | Jahr endete am 31. Dezember, Veränderung in % (%) |
|---:|:---------|:------------------ -------------|:--------------------------------|: ---------------------|:------------ ----------------|
| 0 | Nordamerika | 460961 $ | 372347 $ | 88614 $ | 23,8 % ( 23,8 % ) |
| 1 | EMEA | 3122 | -11763 ( 11763 ) | 14885 | 126,5 |
| 2 | Asien-Pazifik | 36358 | 21858 | 14500 | 66,3 |
| 3 | Lateinamerika | -30593 (30593) | -15423 ( 15423 ) | -15170 ( 15170 ) | -98,4 (98,4) |
| 4 | vernetzte Fitness | -61301 ( 61301 ) | -13064 ( 13064 ) | -48237 (48237) | -369,2 (369,2) |
| 5 | Gesamtbetriebsertrag | 408547 $ | 353955 $ | 54592 $ | 15,4 % (15,4 %) |_Der Anstieg des Gesamtbetriebsertrags wurde durch Folgendes verursacht: Der Betriebsertrag in unserem Geschäftssegment Nordamerika stieg im Jahr 2022 um 88,6 Millionen US-Dollar auf 461,0 Millionen US-Dollar im Jahr 2015 von 372,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2014, hauptsächlich aufgrund der besprochenen Posten oben in der konsolidierten Ertragslage aufgeführt.
Das Betriebsergebnis 2022 in unserem operativen Segment EMEA stieg von einem Verlust von 11,8 Millionen US-Dollar im Jahr 2014 um 14,9 Millionen US-Dollar auf 3,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2015, was hauptsächlich auf das oben in den konsolidierten Betriebsergebnissen erläuterte Umsatzwachstum zurückzuführen ist.
Das Betriebsergebnis 2022 in unserem Geschäftssegment Asien-Pazifik stieg von 21,9 Millionen US-Dollar im Jahr 2014 um 14,5 Millionen US-Dollar auf 36,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2015, was hauptsächlich auf das oben in den konsolidierten Betriebsergebnissen erläuterte Umsatzwachstum zurückzuführen ist.
Der Betriebsverlust in unserem operativen Segment Lateinamerika im Jahr 2022 stieg von 15,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2014 um 15,2 Millionen US-Dollar auf 30,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2015, hauptsächlich aufgrund erhöhter Investitionen zur Unterstützung des Wachstums in der Region und der wirtschaftlichen Herausforderungen in Brasilien in diesem Zeitraum.
Dieser Anstieg des Betriebsverlusts wurde durch das oben erläuterte Umsatzwachstum ausgeglichen.
Der Betriebsverlust im Jahr 2022 in unserem Connected-Fitness-Segment stieg von 13,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2014 um 48,2 Millionen US-Dollar auf 61,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2015, hauptsächlich aufgrund von Investitionen zur Unterstützung des Wachstums in unserem Connected-Fitness-Geschäft, einschließlich der Auswirkungen unserer beiden Connected-Fitness-Akquisitionen im Jahr 2015.
Diese Akquisitionen trugen 2015 23,6 Millionen US-Dollar zum Betriebsverlust des Connected-Fitness-Segments bei.
Saisonbedingt haben wir in der Vergangenheit einen Großteil unseres Nettoumsatzes und einen erheblichen Teil unseres Betriebsergebnisses in den letzten beiden Quartalen des Jahres erzielt, was hauptsächlich auf das gestiegene Verkaufsvolumen unserer Produkte während der Herbstverkaufssaison zurückzuführen ist, einschließlich unserer höherpreisigen Erkältungen Wetterprodukte, zusammen mit einem größeren Anteil an margenstärkeren Direktverkäufen an Verbraucher.
Saisonalität könnte Auswirkungen auf den Zeitpunkt der Rückstellungen haben, wenn die Umsätze in den letzten beiden Quartalen des Jahres ausbleiben.
Die Höhe unseres Betriebskapitals spiegelt im Allgemeinen die Saisonalität und das Wachstum unseres Geschäfts wider.
Wir gehen im Allgemeinen davon aus, dass Lagerbestände, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und bestimmte aufgelaufene Kosten im zweiten und dritten Quartal in Vorbereitung auf die Herbstverkaufssaison höher sein werden. .
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0.007641715641040076
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finqa786
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what is the total cash outflow for the repurchase of shares in the last three months of 2008?
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243574
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subtract(47022, 5.18)
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repurchase of equity securities the following table provides information regarding our purchases of equity securities during the fourth quarter of 2008 : number of shares purchased average paid per share2 total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs .
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total1 .
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47022 $ 5.18 2014 2014 1 consists of restricted shares of our common stock withheld under the terms of grants under employee stock compensation plans to offset tax withholding obligations that occurred upon vesting and release of restricted shares during each month of the fourth quarter of 2008 ( the 201cwithheld shares 201d ) .
2 the average price per month of the withheld shares was calculated by dividing the aggregate value of the tax withholding obligations for each month by the aggregate number of shares of our common stock withheld each month. .
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| | | total number of shares purchased | average price paid per share2 | total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs | maximum number ofshares that may yet be purchased under the plans or programs |
|---:|:--------------|-----------------------------------:|:--------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------:|--------------------------------------------------------------------------------:|
| 0 | october 1-31 | 29704 | $ 5.99 | 2014 | 2014 |
| 1 | november 1-30 | 4468 | $ 3.24 | 2014 | 2014 |
| 2 | december 1-31 | 12850 | $ 3.98 | 2014 | 2014 |
| 3 | total1 | 47022 | $ 5.18 | 2014 | 2014 |
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repurchase of equity securities the following table provides information regarding our purchases of equity securities during the fourth quarter of 2008 : number of shares purchased average paid per share2 total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs ._| | | total number of shares purchased | average price paid per share2 | total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs | maximum number ofshares that may yet be purchased under the plans or programs |
|---:|:--------------|-----------------------------------:|:--------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------:|--------------------------------------------------------------------------------:|
| 0 | october 1-31 | 29704 | $ 5.99 | 2014 | 2014 |
| 1 | november 1-30 | 4468 | $ 3.24 | 2014 | 2014 |
| 2 | december 1-31 | 12850 | $ 3.98 | 2014 | 2014 |
| 3 | total1 | 47022 | $ 5.18 | 2014 | 2014 |_total1 .
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47022 $ 5.18 2014 2014 1 consists of restricted shares of our common stock withheld under the terms of grants under employee stock compensation plans to offset tax withholding obligations that occurred upon vesting and release of restricted shares during each month of the fourth quarter of 2008 ( the 201cwithheld shares 201d ) .
2 the average price per month of the withheld shares was calculated by dividing the aggregate value of the tax withholding obligations for each month by the aggregate number of shares of our common stock withheld each month. .
| 2,008
| 21
|
IPG
|
Interpublic Group of Companies (The)
|
Communication Services
|
Advertising
|
New York City, New York
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1992-10-01
| 51,644
|
1961 (1930)
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Wie hoch war der gesamte Mittelabfluss für den Aktienrückkauf in den letzten drei Monaten des Jahres 2008?
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Rückkauf von Beteiligungspapieren Die folgende Tabelle enthält Informationen über unsere Käufe von Beteiligungspapieren im vierten Quartal 2008: Anzahl der gekauften Aktien, durchschnittliche Auszahlung pro Aktie2 Gesamtzahl der im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme erworbenen Aktien, maximale Anzahl der Aktien, die noch möglich sind im Rahmen der Pläne oder Programme ._| erworben werden | | Gesamtzahl der erworbenen Aktien | durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie2 | Gesamtzahl der im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme erworbenen Aktien | maximale Anzahl an Aktien, die im Rahmen der Pläne oder Programme noch erworben werden dürfen |
|---:|:--------------|--------------------------- -------:|:--------------------------------|------- -------------------------------------------------- --------------------------:|-------- -------------------------------------------------- --------:|
| 0 | 1.-31. Oktober | 29704 | 5,99 $ | 2014 | 2014 |
| 1 | 1.-30. November | 4468 | 3,24 $ | 2014 | 2014 |
| 2 | 1.-31. Dezember | 12850 | 3,98 $ | 2014 | 2014 |
| 3 | insgesamt1 | 47022 | 5,18 $ | 2014 | 2014 |_total1 .
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47022 $ 5,18 2014 2014 1 besteht aus gesperrten Aktien unserer Stammaktien, die im Rahmen der Zuteilungen im Rahmen von Mitarbeiteraktienvergütungsplänen einbehalten wurden, um Steuereinbehaltungsverpflichtungen auszugleichen, die bei der Unverfallbarkeit und Freigabe gesperrter Aktien in jedem Monat des vierten Quartals 2008 entstanden sind (die 201ceinbehaltene Anteile 201d ).
2 Der Durchschnittspreis der einbehaltenen Aktien pro Monat wurde berechnet, indem der Gesamtwert der Steuereinbehaltsverpflichtungen für jeden Monat durch die Gesamtzahl der jeden Monat einbehaltenen Aktien unserer Stammaktien dividiert wurde. .
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47016.82
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finqa787
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what was the total five year change in the nareit all equity index?
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32
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subtract(132, 100)
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performance graph the following graph is a comparison of the five-year cumulative return of our common shares , the standard & poor 2019s 500 index ( the 201cs&p 500 index 201d ) and the national association of real estate investment trusts 2019 ( 201cnareit 201d ) all equity index , a peer group index .
the graph assumes that $ 100 was invested on december 31 , 2007 in our common shares , the s&p 500 index and the nareit all equity index and that all dividends were reinvested without the payment of any commissions .
there can be no assurance that the performance of our shares will continue in line with the same or similar trends depicted in the graph below. .
|
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| | | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
|---:|:----------------------------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | vornado realty trust | $ 100 | $ 72 | $ 89 | $ 110 | $ 105 | $ 114 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 63 | 80 | 92 | 94 | 109 |
| 2 | the nareit all equity index | 100 | 62 | 80 | 102 | 110 | 132 |
|
performance graph the following graph is a comparison of the five-year cumulative return of our common shares , the standard & poor 2019s 500 index ( the 201cs&p 500 index 201d ) and the national association of real estate investment trusts 2019 ( 201cnareit 201d ) all equity index , a peer group index .
the graph assumes that $ 100 was invested on december 31 , 2007 in our common shares , the s&p 500 index and the nareit all equity index and that all dividends were reinvested without the payment of any commissions .
there can be no assurance that the performance of our shares will continue in line with the same or similar trends depicted in the graph below. ._| | | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
|---:|:----------------------------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | vornado realty trust | $ 100 | $ 72 | $ 89 | $ 110 | $ 105 | $ 114 |
| 1 | s&p 500 index | 100 | 63 | 80 | 92 | 94 | 109 |
| 2 | the nareit all equity index | 100 | 62 | 80 | 102 | 110 | 132 |_.
| 2,012
| 84
|
VNO
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Vornado Realty Trust
|
Real Estate
|
Real Estate Investment Trusts
|
New York, NY
|
2001-01-01
| 899,689
|
1982
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Wie hoch war die Gesamtveränderung des Nareit All Equity Index über fünf Jahre?
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Leistungsdiagramm Das folgende Diagramm ist ein Vergleich der kumulierten Fünfjahresrendite unserer Stammaktien, des Standard & Poor 2019s 500 Index (201cs&p 500 Index 201d) und des National Association of Real Estate Investment Trusts 2019 (201cnareit 201d) All Equity Index, ein Peer-Gruppen-Index.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass am 31. Dezember 2007 100 US-Dollar in unsere Stammaktien, den S&P 500 Index und den Nareit All Equity Index investiert wurden und dass alle Dividenden ohne Zahlung von Provisionen reinvestiert wurden.
Es kann nicht garantiert werden, dass die Wertentwicklung unserer Aktien weiterhin den gleichen oder ähnlichen Trends entspricht, die in der nachstehenden Grafik dargestellt sind. ._| | | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
|---:|:--------------|:-------|:---- ---|:-------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | Vornado Realty Trust | 100 $ | 72 $ | 89 $ | 110 $ | 105 $ | 114 $ |
| 1 | S&P 500 Index | 100 | 63 | 80 | 92 | 94 | 109 |
| 2 | der Nareit All Equity Index | 100 | 62 | 80 | 102 | 110 | 132 |_.
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32.0
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finqa788
|
what was the ratio of the net income to the revenues in 2010
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0.44%
|
divide(2.4, 540.2)
|
entergy texas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis plan to spin off the utility 2019s transmission business see the 201cplan to spin off the utility 2019s transmission business 201d section of entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis for a discussion of this matter , including the planned retirement of debt and preferred securities .
results of operations net income 2011 compared to 2010 net income increased by $ 14.6 million primarily due to higher net revenue , partially offset by higher taxes other than income taxes , higher other operation and maintenance expenses , and higher depreciation and amortization expenses .
2010 compared to 2009 net income increased by $ 2.4 million primarily due to higher net revenue and lower interest expense , partially offset by lower other income , higher taxes other than income taxes , and higher other operation and maintenance expenses .
net revenue 2011 compared to 2010 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2011 to 2010 .
amount ( in millions ) .
|
the retail electric price variance is primarily due to rate actions , including an annual base rate increase of $ 59 million beginning august 2010 , with an additional increase of $ 9 million beginning may 2011 , as a result of the settlement of the december 2009 rate case .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the rate case settlement .
the volume/weather variance is primarily due to an increase of 721 gwh , or 4.5% ( 4.5 % ) , in billed electricity usage , including the effect of more favorable weather on residential and commercial sales compared to last year .
usage in the industrial sector increased 8.2% ( 8.2 % ) primarily in the chemicals and refining industries .
the purchased power capacity variance is primarily due to price increases for ongoing purchased power capacity and additional capacity purchases. .
|
| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2010 net revenue | $ 540.2 |
| 1 | retail electric price | 36.0 |
| 2 | volume/weather | 21.3 |
| 3 | purchased power capacity | -24.6 ( 24.6 ) |
| 4 | other | 4.9 |
| 5 | 2011 net revenue | $ 577.8 |
|
entergy texas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis plan to spin off the utility 2019s transmission business see the 201cplan to spin off the utility 2019s transmission business 201d section of entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis for a discussion of this matter , including the planned retirement of debt and preferred securities .
results of operations net income 2011 compared to 2010 net income increased by $ 14.6 million primarily due to higher net revenue , partially offset by higher taxes other than income taxes , higher other operation and maintenance expenses , and higher depreciation and amortization expenses .
2010 compared to 2009 net income increased by $ 2.4 million primarily due to higher net revenue and lower interest expense , partially offset by lower other income , higher taxes other than income taxes , and higher other operation and maintenance expenses .
net revenue 2011 compared to 2010 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2011 to 2010 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2010 net revenue | $ 540.2 |
| 1 | retail electric price | 36.0 |
| 2 | volume/weather | 21.3 |
| 3 | purchased power capacity | -24.6 ( 24.6 ) |
| 4 | other | 4.9 |
| 5 | 2011 net revenue | $ 577.8 |_the retail electric price variance is primarily due to rate actions , including an annual base rate increase of $ 59 million beginning august 2010 , with an additional increase of $ 9 million beginning may 2011 , as a result of the settlement of the december 2009 rate case .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the rate case settlement .
the volume/weather variance is primarily due to an increase of 721 gwh , or 4.5% ( 4.5 % ) , in billed electricity usage , including the effect of more favorable weather on residential and commercial sales compared to last year .
usage in the industrial sector increased 8.2% ( 8.2 % ) primarily in the chemicals and refining industries .
the purchased power capacity variance is primarily due to price increases for ongoing purchased power capacity and additional capacity purchases. .
| 2,011
| 376
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie hoch war das Verhältnis des Jahresüberschusses zum Umsatz im Jahr 2010?
|
Entergy Texas, Inc.
und Tochtergesellschaften Management 2019s Finanzdiskussion und Analyse Plan zur Ausgliederung des Übertragungsgeschäfts 2019 des Energieversorgers siehe den Abschnitt 201cplan zur Ausgliederung des Energieübertragungsgeschäfts 2019 201d der Entergy Corporation und Tochtergesellschaften Management 2019s Finanzdiskussion und Analyse für eine Diskussion dieser Angelegenheit, einschließlich der geplante Tilgung von Schulden und Vorzugspapieren.
Das Nettoergebnis der betrieblichen Tätigkeit stieg 2011 im Vergleich zu 2010 um 14,6 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund höherer Nettoeinnahmen, teilweise ausgeglichen durch höhere Steuern außer Einkommenssteuern, höhere sonstige Betriebs- und Wartungsaufwendungen sowie höhere Abschreibungs- und Amortisationskosten.
Der Nettogewinn im Jahr 2010 stieg im Vergleich zum Jahr 2009 um 2,4 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund höherer Nettoeinnahmen und geringerer Zinsaufwendungen, teilweise ausgeglichen durch geringere sonstige Erträge, höhere Steuern (außer Einkommenssteuern) und höhere sonstige Betriebs- und Wartungsaufwendungen.
Der Nettoumsatz 2011 im Vergleich zum Nettoumsatz 2010 besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben (Gutschriften).
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2011 zu 2010.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:-----------|:---------------- ---------|
| 0 | Nettoumsatz 2010 | 540,2 $ |
| 1 | Einzelhandelspreis für Strom | 36,0 |
| 2 | Volumen/Wetter | 21,3 |
| 3 | gekaufte Stromkapazität | -24,6 (24,6) |
| 4 | andere | 4,9 |
| 5 | Nettoumsatz 2011 | 577,8 US-Dollar |_Die Preisabweichung im Einzelhandel ist in erster Linie auf Tarifmaßnahmen zurückzuführen, einschließlich einer jährlichen Erhöhung des Basiszinssatzes um 59 Millionen US-Dollar ab August 2010 und einer zusätzlichen Erhöhung um 9 Millionen US-Dollar ab Mai 2011 infolge der Vereinbarung im Dezember Tariffall 2009.
Weitere Erläuterungen zur Beilegung des Tariffalls finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Die Mengen-/Wetterabweichung ist in erster Linie auf einen Anstieg des abgerechneten Stromverbrauchs um 721 GWh oder 4,5 % (4,5 %) zurückzuführen, einschließlich der Auswirkung günstigerer Wetterbedingungen auf den Verkauf von Privat- und Gewerbeimmobilien im Vergleich zum Vorjahr.
Der Verbrauch im Industriesektor stieg um 8,2 % (8,2 %), vor allem in der Chemie- und Raffinerieindustrie.
Die Abweichung der gekauften Stromkapazität ist hauptsächlich auf Preiserhöhungen für laufende gekaufte Stromkapazität und zusätzliche Kapazitätskäufe zurückzuführen. .
|
0.004442798963346908
|
finqa789
|
what was the average investment income ( loss ) net 2013 to 2015
|
317.7
|
divide(add(add(576, add(81, 296)), const_3), const_2)
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consolidated other income ( expense ) items , net .
|
interest expense interest expense increased in 2015 primarily due to an increase in our debt outstanding and $ 47 million of additional interest expense associated with the early redemption in june 2015 of our $ 750 million aggregate principal amount of 5.85% ( 5.85 % ) senior notes due november 2015 and our $ 1.0 billion aggregate principal amount of 5.90% ( 5.90 % ) senior notes due march 2016 .
interest expense increased in 2014 primarily due to the effect of our interest rate derivative financial instruments .
investment income ( loss ) , net the change in investment income ( loss ) , net in 2015 was primarily due to a $ 154 million gain related to the sale of our shares of arris group common stock in 2014 .
the change in investment income ( loss ) , net in 2014 was primarily due to a $ 443 million gain related to the sale of our investment in clearwire corporation in 2013 .
the components of investment income ( loss ) , net are presented in a table in note 7 to comcast 2019s consolidated financial statements .
equity in net income ( losses ) of investees , net the change in equity in net income ( losses ) of investees , net in 2015 was primarily due to twcc holding corp .
( 201cthe weather channel 201d ) recording impairment charges related to goodwill .
we recorded expenses of $ 333 million in 2015 that represent nbcuniversal 2019s proportionate share of these impairment charges .
the change in 2015 was also due to an increase in our proportionate share of losses in hulu , llc ( 201chulu 201d ) , which were driven by hulu 2019s higher programming and marketing costs .
in 2015 and 2014 , we recognized our pro- portionate share of losses of $ 106 million and $ 20 million , respectively , related to our investment in hulu .
the change in equity in net income ( losses ) of investees , net in 2014 was primarily due to $ 142 million of total equity losses recorded in 2013 attributable to our investment in hulu .
in july 2013 , we entered into an agreement to provide capital contributions totaling $ 247 million to hulu , which we had previously accounted for as a cost method investment .
this represented an agreement to provide our first capital contribution to hulu since we acquired our interest in it as part of our acquisition of a controlling interest in nbcuniversal in 2011 ( the 201cnbcuniversal transaction 201d ) ; therefore , we began to apply the equity method of accounting for this investment .
the change in the method of accounting for this investment required us to recognize our propor- tionate share of hulu 2019s accumulated losses from the date of the nbcuniversal transaction through july 2013 .
other income ( expense ) , net other income ( expense ) , net for 2015 included gains of $ 335 million on the sales of a business and an invest- ment , $ 240 million recorded on the settlement of a contingent consideration liability with general electric company ( 201cge 201d ) related to the acquisition of nbcuniversal , and $ 43 million related to an equity method investment .
these gains were partially offset by $ 236 million of expenses related to fair value adjustments to a contractual obligation .
see note 11 to comcast 2019s consolidated financial statements for additional information on this contractual obligation .
other income ( expense ) , net for 2014 included a $ 27 million favorable settlement of a contingency related to the at&t broadband transaction in 2002 , which was more than offset by $ 208 million of expenses related to 61 comcast 2015 annual report on form 10-k .
|
| | year ended december 31 ( in millions ) | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:-------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | interest expense | $ -2702 ( 2702 ) | $ -2617 ( 2617 ) | $ -2574 ( 2574 ) |
| 1 | investment income ( loss ) net | 81 | 296 | 576 |
| 2 | equity in net income ( losses ) of investees net | -325 ( 325 ) | 97 | -86 ( 86 ) |
| 3 | other income ( expense ) net | 320 | -215 ( 215 ) | -364 ( 364 ) |
| 4 | total | $ -2626 ( 2626 ) | $ -2439 ( 2439 ) | $ -2448 ( 2448 ) |
|
consolidated other income ( expense ) items , net ._| | year ended december 31 ( in millions ) | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:-------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | interest expense | $ -2702 ( 2702 ) | $ -2617 ( 2617 ) | $ -2574 ( 2574 ) |
| 1 | investment income ( loss ) net | 81 | 296 | 576 |
| 2 | equity in net income ( losses ) of investees net | -325 ( 325 ) | 97 | -86 ( 86 ) |
| 3 | other income ( expense ) net | 320 | -215 ( 215 ) | -364 ( 364 ) |
| 4 | total | $ -2626 ( 2626 ) | $ -2439 ( 2439 ) | $ -2448 ( 2448 ) |_interest expense interest expense increased in 2015 primarily due to an increase in our debt outstanding and $ 47 million of additional interest expense associated with the early redemption in june 2015 of our $ 750 million aggregate principal amount of 5.85% ( 5.85 % ) senior notes due november 2015 and our $ 1.0 billion aggregate principal amount of 5.90% ( 5.90 % ) senior notes due march 2016 .
interest expense increased in 2014 primarily due to the effect of our interest rate derivative financial instruments .
investment income ( loss ) , net the change in investment income ( loss ) , net in 2015 was primarily due to a $ 154 million gain related to the sale of our shares of arris group common stock in 2014 .
the change in investment income ( loss ) , net in 2014 was primarily due to a $ 443 million gain related to the sale of our investment in clearwire corporation in 2013 .
the components of investment income ( loss ) , net are presented in a table in note 7 to comcast 2019s consolidated financial statements .
equity in net income ( losses ) of investees , net the change in equity in net income ( losses ) of investees , net in 2015 was primarily due to twcc holding corp .
( 201cthe weather channel 201d ) recording impairment charges related to goodwill .
we recorded expenses of $ 333 million in 2015 that represent nbcuniversal 2019s proportionate share of these impairment charges .
the change in 2015 was also due to an increase in our proportionate share of losses in hulu , llc ( 201chulu 201d ) , which were driven by hulu 2019s higher programming and marketing costs .
in 2015 and 2014 , we recognized our pro- portionate share of losses of $ 106 million and $ 20 million , respectively , related to our investment in hulu .
the change in equity in net income ( losses ) of investees , net in 2014 was primarily due to $ 142 million of total equity losses recorded in 2013 attributable to our investment in hulu .
in july 2013 , we entered into an agreement to provide capital contributions totaling $ 247 million to hulu , which we had previously accounted for as a cost method investment .
this represented an agreement to provide our first capital contribution to hulu since we acquired our interest in it as part of our acquisition of a controlling interest in nbcuniversal in 2011 ( the 201cnbcuniversal transaction 201d ) ; therefore , we began to apply the equity method of accounting for this investment .
the change in the method of accounting for this investment required us to recognize our propor- tionate share of hulu 2019s accumulated losses from the date of the nbcuniversal transaction through july 2013 .
other income ( expense ) , net other income ( expense ) , net for 2015 included gains of $ 335 million on the sales of a business and an invest- ment , $ 240 million recorded on the settlement of a contingent consideration liability with general electric company ( 201cge 201d ) related to the acquisition of nbcuniversal , and $ 43 million related to an equity method investment .
these gains were partially offset by $ 236 million of expenses related to fair value adjustments to a contractual obligation .
see note 11 to comcast 2019s consolidated financial statements for additional information on this contractual obligation .
other income ( expense ) , net for 2014 included a $ 27 million favorable settlement of a contingency related to the at&t broadband transaction in 2002 , which was more than offset by $ 208 million of expenses related to 61 comcast 2015 annual report on form 10-k .
| 2,015
| 64
|
CMCSA
|
Comcast
|
Communication Services
|
Cable & Satellite
|
Philadelphia, Pennsylvania
|
2002-11-19
| 1,166,691
|
1963
|
Wie hoch waren die durchschnittlichen Kapitalerträge (Verluste) netto in den Jahren 2013 bis 2015?
|
Konsolidierte sonstige Ertrags- (Aufwendungs-)Posten, netto ._| | Geschäftsjahr zum 31. Dezember (in Millionen) | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:---------------------------- ------|:-----------------|:-----------------|:---- -------------|
| 0 | Zinsaufwand | $ -2702 (2702) | $ -2617 (2617) | $ -2574 (2574) |
| 1 | Kapitalertrag (Verlust) netto | 81 | 296 | 576 |
| 2 | Beteiligung an den Nettoerträgen (-verlusten) der Beteiligungsunternehmen netto | -325 ( 325 ) | 97 | -86 ( 86 ) |
| 3 | sonstige Erträge (Aufwendungen) netto | 320 | -215 ( 215 ) | -364 (364) |
| 4 | insgesamt | $ -2626 (2626) | $ -2439 (2439) | -2448 $ (2448) |_Zinsaufwendungen Die Zinsaufwendungen stiegen im Jahr 2015 hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs unserer ausstehenden Schulden und zusätzlicher Zinsaufwendungen in Höhe von 47 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der vorzeitigen Rückzahlung unseres Gesamtnennbetrags von 750 Millionen US-Dollar von 5,85 % im Juni 2015. (5,85 %) vorrangige Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im November 2015 und unser Gesamtnennwert von 1,0 Milliarden US-Dollar in 5,90 % (5,90 %) vorrangigen Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im März 2016.
Der Zinsaufwand stieg im Jahr 2014 hauptsächlich aufgrund der Wirkung unserer zinsderivativen Finanzinstrumente.
Kapitalerträge (-verluste), netto Die Veränderung der Kapitalerträge (-verluste), netto, im Jahr 2015 war hauptsächlich auf einen Gewinn von 154 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit dem Verkauf unserer Stammaktien der Arris Group im Jahr 2014 zurückzuführen.
Die Veränderung der Nettoerträge (-verluste) aus Kapitalanlagen im Jahr 2014 war hauptsächlich auf einen Gewinn von 443 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit dem Verkauf unserer Beteiligung an Clearwire Corporation im Jahr 2013 zurückzuführen.
Die Bestandteile der Kapitalerträge (-verluste), netto, sind in einer Tabelle in Anmerkung 7 zum Comcast-Konzernabschluss 2019 dargestellt.
Eigenkapital am Nettoeinkommen (-verluste) der Beteiligungsunternehmen, netto Die Veränderung des Eigenkapitals am Nettoeinkommen (-verluste) der Beteiligungsunternehmen im Jahr 2015 war hauptsächlich auf die TWCC Holding Corp. zurückzuführen.
(201cder Wetterkanal 201d) Erfassung von Wertminderungsaufwendungen im Zusammenhang mit dem Firmenwert.
Im Jahr 2015 verzeichneten wir Aufwendungen in Höhe von 333 Millionen US-Dollar, die den entsprechenden Anteil von NBCuniversal an diesen Wertminderungsaufwendungen im Jahr 2019 darstellen.
Die Veränderung im Jahr 2015 war auch auf einen Anstieg unseres proportionalen Anteils an den Verlusten bei Hulu, LLC (201 Chulu 201D) zurückzuführen, der auf die höheren Programm- und Marketingkosten von Hulu 2019 zurückzuführen war.
2015 und 2014 haben wir unseren anteiligen Verlustanteil in Höhe von 106 Millionen US-Dollar bzw. 20 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit unserer Investition in Hulu erfasst.
Die Veränderung des Eigenkapitals in den Nettoerträgen (-verlusten) der Beteiligungsunternehmen im Jahr 2014 war in erster Linie auf die gesamten im Jahr 2013 verzeichneten Eigenkapitalverluste in Höhe von 142 Millionen US-Dollar zurückzuführen, die auf unsere Investition in Hulu zurückzuführen waren.
Im Juli 2013 schlossen wir eine Vereinbarung zur Bereitstellung von Kapitalbeiträgen in Höhe von insgesamt 247 Millionen US-Dollar an Hulu, die wir zuvor als kostenorientierte Investition verbucht hatten.
Dabei handelte es sich um eine Vereinbarung zur Bereitstellung unserer ersten Kapitaleinlage für Hulu seit dem Erwerb unserer Anteile daran im Rahmen unseres Erwerbs einer Mehrheitsbeteiligung an NBCuniversal im Jahr 2011 (die 201CNBCuniversal-Transaktion 201D); Daher haben wir begonnen, diese Investition nach der Equity-Methode zu bilanzieren.
Aufgrund der Änderung der Bilanzierungsmethode für diese Investition mussten wir unseren anteiligen Anteil an den kumulierten Verlusten von Hulu 2019 ab dem Datum der NBCuniversal-Transaktion bis Juli 2013 ausweisen.
Sonstige Erträge (Aufwendungen), Netto sonstige Erträge (Aufwendungen), netto für 2015, enthalten Gewinne in Höhe von 335 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf eines Unternehmens und einer Investition sowie 240 Millionen US-Dollar aus der Begleichung einer bedingten Gegenleistungsverbindlichkeit mit General Electric Company (201cge 201d) im Zusammenhang mit der Übernahme von nbcuniversal und 43 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit einer Equity-Investition.
Diese Gewinne wurden teilweise durch Aufwendungen in Höhe von 236 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts einer vertraglichen Verpflichtung ausgeglichen.
Weitere Informationen zu dieser vertraglichen Verpflichtung finden Sie in Anmerkung 11 zum Konzernabschluss 2019 von Comcast.
Sonstige Erträge (Aufwendungen), netto für 2014, beinhalteten eine günstige Beilegung einer Eventualverbindlichkeit im Zusammenhang mit der At&T-Breitbandtransaktion im Jahr 2002 in Höhe von 27 Millionen US-Dollar, die durch Aufwendungen in Höhe von 208 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit 61 Comcast-Jahresbericht 2015 auf Formular 10 mehr als ausgeglichen wurde. k.
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478.0
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finqa790
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what was the change in net sales in millions in 2007 in billions
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0.3
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subtract(5.2, 4.9)
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tissue pulp due to strong market demand , partic- ularly from asia .
average sales price realizations improved significantly in 2007 , principally reflecting higher average prices for softwood , hardwood and fluff pulp .
operating earnings in 2007 were $ 104 mil- lion compared with $ 48 million in 2006 and $ 37 mil- lion in 2005 .
the benefits from higher sales price realizations were partially offset by increased input costs for energy , chemicals and freight .
entering the first quarter of 2008 , demand for market pulp remains strong , and average sales price realiza- tions should increase slightly .
however , input costs for energy , chemicals and freight are expected to be higher , and increased spending is anticipated for planned mill maintenance outages .
industrial packaging demand for industrial packaging products is closely correlated with non-durable industrial goods pro- duction , as well as with demand for processed foods , poultry , meat and agricultural products .
in addition to prices and volumes , major factors affecting the profitability of industrial packaging are raw material and energy costs , freight costs , manufacturing effi- ciency and product mix .
industrial packaging net sales for 2007 increased 6% ( 6 % ) to $ 5.2 billion compared with $ 4.9 bil- lion in 2006 , and 13% ( 13 % ) compared with $ 4.6 billion in 2005 .
operating profits in 2007 were 26% ( 26 % ) higher than in 2006 and more than double 2005 earnings .
bene- fits from improved price realizations ( $ 147 million ) , sales volume increases net of increased lack of order downtime ( $ 3 million ) , a more favorable mix ( $ 31 million ) , strong mill and converting operations ( $ 33 million ) and other costs ( $ 47 million ) were partially offset by the effects of higher raw material costs ( $ 76 million ) and higher freight costs ( $ 18 million ) .
in addition , a gain of $ 13 million was recognized in 2006 related to a sale of property in spain and costs of $ 52 million were incurred in 2007 related to the conversion of the paper machine at pensacola to production of lightweight linerboard .
the segment took 165000 tons of downtime in 2007 which included 16000 tons of market-related downtime compared with 135000 tons of downtime in 2006 of which none was market-related .
industrial packaging in millions 2007 2006 2005 .
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north american industrial packaging net sales for 2007 were $ 3.9 billion , compared with $ 3.7 billion in 2006 and $ 3.6 billion in 2005 .
operating profits in 2007 were $ 407 million , up from $ 327 mil- lion in 2006 and $ 170 million in 2005 .
containerboard shipments were higher in 2007 compared with 2006 , including production from the paper machine at pensacola that was converted to lightweight linerboard during 2007 .
average sales price realizations were significantly higher than in 2006 reflecting price increases announced early in 2006 and in the third quarter of 2007 .
margins improved reflecting stronger export demand .
manu- facturing performance was strong , although costs associated with planned mill maintenance outages were higher due to timing of outages .
raw material costs for wood , energy , chemicals and recycled fiber increased significantly .
operating results for 2007 were also unfavorably impacted by $ 52 million of costs associated with the conversion and startup of the pensacola paper machine .
u.s .
converting sales volumes were slightly lower in 2007 compared with 2006 reflecting softer customer box demand .
earnings improvement in 2007 bene- fited from the realization of box price increases announced in early 2006 and late 2007 .
favorable manufacturing operations and higher sales prices for waste fiber more than offset significantly higher raw material and freight costs .
looking ahead to the first quarter of 2008 , sales volumes are expected to increase slightly , and results should benefit from a full-quarter impact of the price increases announced in the third quarter of 2007 .
however , additional mill maintenance outages are planned for the first quarter , and freight and input costs are expected to rise , particularly for wood and energy .
manufacturing operations should be favorable compared with the fourth quarter .
european industrial packaging net sales for 2007 were $ 1.1 billion , up from $ 1.0 billion in 2006 and $ 880 million in 2005 .
sales volumes were about flat as early stronger demand in the industrial segment weakened in the second half of the year .
operating profits in 2007 were $ 88 million compared with $ 69 million in 2006 and $ 53 million in 2005 .
sales margins improved reflecting increased sales prices for boxes .
conversion costs were favorable as the result of manufacturing improvement programs .
entering the first quarter of 2008 , sales volumes should be strong seasonally across all regions as the winter fruit and vegetable season continues .
profit margins , however , are expected to be somewhat lower. .
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| | in millions | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:-----------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | sales | $ 5245 | $ 4925 | $ 4625 |
| 1 | operating profit | $ 501 | $ 399 | $ 219 |
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tissue pulp due to strong market demand , partic- ularly from asia .
average sales price realizations improved significantly in 2007 , principally reflecting higher average prices for softwood , hardwood and fluff pulp .
operating earnings in 2007 were $ 104 mil- lion compared with $ 48 million in 2006 and $ 37 mil- lion in 2005 .
the benefits from higher sales price realizations were partially offset by increased input costs for energy , chemicals and freight .
entering the first quarter of 2008 , demand for market pulp remains strong , and average sales price realiza- tions should increase slightly .
however , input costs for energy , chemicals and freight are expected to be higher , and increased spending is anticipated for planned mill maintenance outages .
industrial packaging demand for industrial packaging products is closely correlated with non-durable industrial goods pro- duction , as well as with demand for processed foods , poultry , meat and agricultural products .
in addition to prices and volumes , major factors affecting the profitability of industrial packaging are raw material and energy costs , freight costs , manufacturing effi- ciency and product mix .
industrial packaging net sales for 2007 increased 6% ( 6 % ) to $ 5.2 billion compared with $ 4.9 bil- lion in 2006 , and 13% ( 13 % ) compared with $ 4.6 billion in 2005 .
operating profits in 2007 were 26% ( 26 % ) higher than in 2006 and more than double 2005 earnings .
bene- fits from improved price realizations ( $ 147 million ) , sales volume increases net of increased lack of order downtime ( $ 3 million ) , a more favorable mix ( $ 31 million ) , strong mill and converting operations ( $ 33 million ) and other costs ( $ 47 million ) were partially offset by the effects of higher raw material costs ( $ 76 million ) and higher freight costs ( $ 18 million ) .
in addition , a gain of $ 13 million was recognized in 2006 related to a sale of property in spain and costs of $ 52 million were incurred in 2007 related to the conversion of the paper machine at pensacola to production of lightweight linerboard .
the segment took 165000 tons of downtime in 2007 which included 16000 tons of market-related downtime compared with 135000 tons of downtime in 2006 of which none was market-related .
industrial packaging in millions 2007 2006 2005 ._| | in millions | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:-----------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | sales | $ 5245 | $ 4925 | $ 4625 |
| 1 | operating profit | $ 501 | $ 399 | $ 219 |_north american industrial packaging net sales for 2007 were $ 3.9 billion , compared with $ 3.7 billion in 2006 and $ 3.6 billion in 2005 .
operating profits in 2007 were $ 407 million , up from $ 327 mil- lion in 2006 and $ 170 million in 2005 .
containerboard shipments were higher in 2007 compared with 2006 , including production from the paper machine at pensacola that was converted to lightweight linerboard during 2007 .
average sales price realizations were significantly higher than in 2006 reflecting price increases announced early in 2006 and in the third quarter of 2007 .
margins improved reflecting stronger export demand .
manu- facturing performance was strong , although costs associated with planned mill maintenance outages were higher due to timing of outages .
raw material costs for wood , energy , chemicals and recycled fiber increased significantly .
operating results for 2007 were also unfavorably impacted by $ 52 million of costs associated with the conversion and startup of the pensacola paper machine .
u.s .
converting sales volumes were slightly lower in 2007 compared with 2006 reflecting softer customer box demand .
earnings improvement in 2007 bene- fited from the realization of box price increases announced in early 2006 and late 2007 .
favorable manufacturing operations and higher sales prices for waste fiber more than offset significantly higher raw material and freight costs .
looking ahead to the first quarter of 2008 , sales volumes are expected to increase slightly , and results should benefit from a full-quarter impact of the price increases announced in the third quarter of 2007 .
however , additional mill maintenance outages are planned for the first quarter , and freight and input costs are expected to rise , particularly for wood and energy .
manufacturing operations should be favorable compared with the fourth quarter .
european industrial packaging net sales for 2007 were $ 1.1 billion , up from $ 1.0 billion in 2006 and $ 880 million in 2005 .
sales volumes were about flat as early stronger demand in the industrial segment weakened in the second half of the year .
operating profits in 2007 were $ 88 million compared with $ 69 million in 2006 and $ 53 million in 2005 .
sales margins improved reflecting increased sales prices for boxes .
conversion costs were favorable as the result of manufacturing improvement programs .
entering the first quarter of 2008 , sales volumes should be strong seasonally across all regions as the winter fruit and vegetable season continues .
profit margins , however , are expected to be somewhat lower. .
| 2,007
| 31
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IP
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International Paper
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Materials
|
Paper & Plastic Packaging Products & Materials
|
Memphis, Tennessee
|
1957-03-04
| 51,434
|
1898
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Wie groß war die Veränderung des Nettoumsatzes in Millionen im Jahr 2007 in Milliarden?
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Gewebezellstoff aufgrund der starken Marktnachfrage, insbesondere aus Asien.
Die durchschnittlichen Verkaufspreise verbesserten sich im Jahr 2007 deutlich, was hauptsächlich auf höhere Durchschnittspreise für Weichholz, Hartholz und Zellstoff zurückzuführen ist.
Der Betriebsgewinn belief sich 2007 auf 104 Millionen US-Dollar, verglichen mit 48 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 37 Millionen US-Dollar im Jahr 2005.
Die Vorteile höherer Verkaufspreise wurden teilweise durch gestiegene Inputkosten für Energie, Chemikalien und Fracht ausgeglichen.
Zu Beginn des ersten Quartals 2008 bleibt die Nachfrage nach Marktzellstoff stark und die durchschnittlichen Verkaufspreise dürften leicht steigen.
Es wird jedoch erwartet, dass die Inputkosten für Energie, Chemikalien und Fracht höher ausfallen, und es wird mit höheren Ausgaben für geplante Wartungsstillstände in der Fabrik gerechnet.
Die Industrieverpackungsnachfrage nach Industrieverpackungsprodukten steht in engem Zusammenhang mit der Produktion von Verbrauchsgütern sowie der Nachfrage nach verarbeiteten Lebensmitteln, Geflügel, Fleisch und landwirtschaftlichen Produkten.
Neben Preisen und Mengen sind Rohstoff- und Energiekosten, Frachtkosten, Produktionseffizienz und Produktmix wichtige Faktoren, die die Rentabilität von Industrieverpackungen beeinflussen.
Der Nettoumsatz mit Industrieverpackungen stieg 2007 um 6 % (6 %) auf 5,2 Milliarden US-Dollar im Vergleich zu 4,9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2006 und um 13 % (13 %) im Vergleich zu 4,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2005.
Der Betriebsgewinn war 2007 um 26 % (26 %) höher als 2006 und mehr als doppelt so hoch wie der Gewinn von 2005.
profitiert von verbesserten Preisrealisierungen (147 Millionen US-Dollar), Umsatzsteigerungen abzüglich gestiegener Auftragsausfallzeiten (3 Millionen US-Dollar), einem günstigeren Mix (31 Millionen US-Dollar), starken Mühlen- und Verarbeitungsbetrieben (33 Millionen US-Dollar) und Sonstige Kosten (47 Millionen US-Dollar) wurden teilweise durch die Auswirkungen höherer Rohstoffkosten (76 Millionen US-Dollar) und höherer Frachtkosten (18 Millionen US-Dollar) ausgeglichen.
Darüber hinaus wurde im Jahr 2006 ein Gewinn in Höhe von 13 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit dem Verkauf von Immobilien in Spanien verbucht, und im Jahr 2007 fielen Kosten in Höhe von 52 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Umstellung der Papiermaschine in Pensacola auf die Produktion von leichtem Linerboard an.
Das Segment verzeichnete im Jahr 2007 165.000 Tonnen Ausfallzeiten, darunter 16.000 Tonnen marktbedingter Ausfallzeiten, verglichen mit 135.000 Tonnen Ausfallzeiten im Jahr 2006, von denen keiner marktbedingt war.
Industrieverpackungen in Millionen 2007 2006 2005 ._| | in Millionen | 2007 | 2006 | 2005 |
|---:|:-----------------|:-------|:-------|:------ -|
| 0 | Verkäufe | 5245 $ | 4925 $ | 4625 $ |
| 1 | Betriebsgewinn | 501 $ | 399 $ | 219 US-Dollar |_Der Nettoumsatz von Industrieverpackungen in Nordamerika belief sich 2007 auf 3,9 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 3,7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2006 und 3,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2005.
Der Betriebsgewinn belief sich 2007 auf 407 Millionen US-Dollar, ein Anstieg gegenüber 327 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 170 Millionen US-Dollar im Jahr 2005.
Im Jahr 2007 waren die Lieferungen von Wellpappenkarton im Vergleich zu 2006 höher, einschließlich der Produktion der Papiermaschine in Pensacola, die 2007 auf leichten Linerkarton umgestellt wurde.
Die durchschnittlichen Verkaufspreise waren deutlich höher als im Jahr 2006, was auf die zu Beginn des Jahres 2006 und im dritten Quartal 2007 angekündigten Preiserhöhungen zurückzuführen ist.
Die Margen verbesserten sich aufgrund der stärkeren Exportnachfrage.
Die Produktionsleistung war stark, obwohl die Kosten im Zusammenhang mit geplanten Werkswartungsausfällen aufgrund des Zeitpunkts der Ausfälle höher waren.
Die Rohstoffkosten für Holz, Energie, Chemikalien und Recyclingfasern sind deutlich gestiegen.
Die Betriebsergebnisse des Jahres 2007 wurden außerdem durch Kosten in Höhe von 52 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Umstellung und Inbetriebnahme der Pensacola-Papiermaschine negativ beeinflusst.
uns .
Die Konvertierungsumsätze waren 2007 im Vergleich zu 2006 etwas niedriger, was auf eine schwächere Kundennachfrage nach Boxen zurückzuführen ist.
Die Ergebnisverbesserung im Jahr 2007 profitierte von der Umsetzung der Anfang 2006 und Ende 2007 angekündigten Preiserhöhungen für Boxen.
Günstige Produktionsabläufe und höhere Verkaufspreise für Abfallfasern konnten die erheblich höheren Rohstoff- und Frachtkosten mehr als ausgleichen.
Mit Blick auf das erste Quartal 2008 wird erwartet, dass die Verkaufsmengen leicht steigen werden und die Ergebnisse von den Auswirkungen der im dritten Quartal 2007 angekündigten Preiserhöhungen über das gesamte Quartal profitieren sollten.
Allerdings sind für das erste Quartal weitere Werkswartungsausfälle geplant und es wird erwartet, dass die Fracht- und Inputkosten steigen, insbesondere für Holz und Energie.
Die Produktionsabläufe dürften im Vergleich zum vierten Quartal positiv ausfallen.
Der Nettoumsatz der europäischen Industrieverpackungen belief sich 2007 auf 1,1 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg gegenüber 1,0 Milliarden US-Dollar im Jahr 2006 und 880 Millionen US-Dollar im Jahr 2005.
Die Verkaufsmengen blieben nahezu unverändert, da die zuvor stärkere Nachfrage im Industriesegment in der zweiten Jahreshälfte nachließ.
Der Betriebsgewinn belief sich 2007 auf 88 Millionen US-Dollar, verglichen mit 69 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 53 Millionen US-Dollar im Jahr 2005.
Die Verkaufsmargen verbesserten sich aufgrund der gestiegenen Verkaufspreise für Kartons.
Umstellungskosten waren günstigals Ergebnis von Fertigungsverbesserungsprogrammen in der Lage.
Zu Beginn des ersten Quartals 2008 dürften die Verkaufsmengen saisonal in allen Regionen stark sein, da die winterliche Obst- und Gemüsesaison anhält.
Die Gewinnmargen dürften allerdings etwas geringer ausfallen. .
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0.2999999999999998
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finqa791
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what was the percentage change in fuel surcharge program freight revenue from 2012 to 2013?
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0%
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divide(subtract(2.6, 2.6), 2.6)
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results of operations operating revenues millions 2014 2013 2012 % ( % ) change 2014 v 2013 % ( % ) change 2013 v 2012 .
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we generate freight revenues by transporting freight or other materials from our six commodity groups .
freight revenues vary with volume ( carloads ) and average revenue per car ( arc ) .
changes in price , traffic mix and fuel surcharges drive arc .
we provide some of our customers with contractual incentives for meeting or exceeding specified cumulative volumes or shipping to and from specific locations , which we record as reductions to freight revenues based on the actual or projected future shipments .
we recognize freight revenues as shipments move from origin to destination .
we allocate freight revenues between reporting periods based on the relative transit time in each reporting period and recognize expenses as we incur them .
other revenues include revenues earned by our subsidiaries , revenues from our commuter rail operations , and accessorial revenues , which we earn when customers retain equipment owned or controlled by us or when we perform additional services such as switching or storage .
we recognize other revenues as we perform services or meet contractual obligations .
freight revenues from all six commodity groups increased during 2014 compared to 2013 driven by 7% ( 7 % ) volume growth and core pricing gains of 2.5% ( 2.5 % ) .
volume growth from grain , frac sand , rock , and intermodal ( domestic and international ) shipments offset declines in crude oil .
freight revenues from five of our six commodity groups increased during 2013 compared to 2012 .
revenue from agricultural products was down slightly compared to 2012 .
arc increased 5% ( 5 % ) , driven by core pricing gains , shifts in business mix and an automotive logistics management arrangement .
volume essentially was flat year over year as growth in automotive , frac sand , crude oil and domestic intermodal offset declines in coal , international intermodal and grain shipments .
our fuel surcharge programs generated freight revenues of $ 2.8 billion , $ 2.6 billion , and $ 2.6 billion in 2014 , 2013 , and 2012 , respectively .
fuel surcharge in 2014 increased 6% ( 6 % ) driven by our 7% ( 7 % ) carloadings increase .
fuel surcharge in 2013 essentially was flat versus 2012 as lower fuel price offset improved fuel recovery provisions and the lag effect of our programs ( surcharges trail fluctuations in fuel price by approximately two months ) .
in 2014 , other revenue increased from 2013 due to higher revenues at our subsidiaries , primarily those that broker intermodal and automotive services , accessorial revenue driven by increased volume and per diem revenue for container usage ( previously included in automotive freight revenue ) .
in 2013 , other revenue increased from 2012 due primarily to miscellaneous contract revenue and higher revenues at our subsidiaries that broker intermodal and automotive services. .
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| | millions | 2014 | 2013 | 2012 | % ( % ) change 2014 v 2013 | % ( % ) change 2013 v 2012 |
|---:|:-----------------|:--------|:--------|:--------|:------------------------------|:------------------------------|
| 0 | freight revenues | $ 22560 | $ 20684 | $ 19686 | 9% ( 9 % ) | 5% ( 5 % ) |
| 1 | other revenues | 1428 | 1279 | 1240 | 12% ( 12 % ) | 3% ( 3 % ) |
| 2 | total | $ 23988 | $ 21963 | $ 20926 | 9% ( 9 % ) | 5% ( 5 % ) |
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results of operations operating revenues millions 2014 2013 2012 % ( % ) change 2014 v 2013 % ( % ) change 2013 v 2012 ._| | millions | 2014 | 2013 | 2012 | % ( % ) change 2014 v 2013 | % ( % ) change 2013 v 2012 |
|---:|:-----------------|:--------|:--------|:--------|:------------------------------|:------------------------------|
| 0 | freight revenues | $ 22560 | $ 20684 | $ 19686 | 9% ( 9 % ) | 5% ( 5 % ) |
| 1 | other revenues | 1428 | 1279 | 1240 | 12% ( 12 % ) | 3% ( 3 % ) |
| 2 | total | $ 23988 | $ 21963 | $ 20926 | 9% ( 9 % ) | 5% ( 5 % ) |_we generate freight revenues by transporting freight or other materials from our six commodity groups .
freight revenues vary with volume ( carloads ) and average revenue per car ( arc ) .
changes in price , traffic mix and fuel surcharges drive arc .
we provide some of our customers with contractual incentives for meeting or exceeding specified cumulative volumes or shipping to and from specific locations , which we record as reductions to freight revenues based on the actual or projected future shipments .
we recognize freight revenues as shipments move from origin to destination .
we allocate freight revenues between reporting periods based on the relative transit time in each reporting period and recognize expenses as we incur them .
other revenues include revenues earned by our subsidiaries , revenues from our commuter rail operations , and accessorial revenues , which we earn when customers retain equipment owned or controlled by us or when we perform additional services such as switching or storage .
we recognize other revenues as we perform services or meet contractual obligations .
freight revenues from all six commodity groups increased during 2014 compared to 2013 driven by 7% ( 7 % ) volume growth and core pricing gains of 2.5% ( 2.5 % ) .
volume growth from grain , frac sand , rock , and intermodal ( domestic and international ) shipments offset declines in crude oil .
freight revenues from five of our six commodity groups increased during 2013 compared to 2012 .
revenue from agricultural products was down slightly compared to 2012 .
arc increased 5% ( 5 % ) , driven by core pricing gains , shifts in business mix and an automotive logistics management arrangement .
volume essentially was flat year over year as growth in automotive , frac sand , crude oil and domestic intermodal offset declines in coal , international intermodal and grain shipments .
our fuel surcharge programs generated freight revenues of $ 2.8 billion , $ 2.6 billion , and $ 2.6 billion in 2014 , 2013 , and 2012 , respectively .
fuel surcharge in 2014 increased 6% ( 6 % ) driven by our 7% ( 7 % ) carloadings increase .
fuel surcharge in 2013 essentially was flat versus 2012 as lower fuel price offset improved fuel recovery provisions and the lag effect of our programs ( surcharges trail fluctuations in fuel price by approximately two months ) .
in 2014 , other revenue increased from 2013 due to higher revenues at our subsidiaries , primarily those that broker intermodal and automotive services , accessorial revenue driven by increased volume and per diem revenue for container usage ( previously included in automotive freight revenue ) .
in 2013 , other revenue increased from 2012 due primarily to miscellaneous contract revenue and higher revenues at our subsidiaries that broker intermodal and automotive services. .
| 2,014
| 25
|
UNP
|
Union Pacific Corporation
|
Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
|
1957-03-04
| 100,885
|
1862
|
Wie hoch war die prozentuale Veränderung der Frachteinnahmen aus dem Treibstoffzuschlagsprogramm von 2012 bis 2013?
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Betriebsergebnisse Betriebserträge Millionen 2014 2013 2012 % (%) Veränderung 2014 vs. 2013 % (%) Veränderung 2013 vs. 2012 ._| | Millionen | 2014 | 2013 | 2012 | % (%) Veränderung 2014 gegenüber 2013 | % (%) Veränderung 2013 gegenüber 2012 |
|---:|:---|:--------|:--------|:---- ----|:---------------|:------------ -------------------|
| 0 | Frachteinnahmen | 22560 $ | 20684 $ | 19686 $ | 9 % ( 9 % ) | 5 % ( 5 % ) |
| 1 | sonstige Einnahmen | 1428 | 1279 | 1240 | 12 % ( 12 % ) | 3 % ( 3 % ) |
| 2 | insgesamt | 23988 $ | 21963 $ | 20926 $ | 9 % ( 9 % ) | 5 % (5 %) |_Wir generieren Frachterlöse durch den Transport von Fracht oder anderen Materialien aus unseren sechs Warengruppen.
Die Frachteinnahmen variieren je nach Volumen (Wagenladungen) und durchschnittlichem Umsatz pro Wagen (Bogen).
Preisänderungen, Verkehrsmix und Treibstoffzuschläge treiben den Bogen voran.
Wir bieten einigen unserer Kunden vertragliche Anreize für die Einhaltung oder Überschreitung bestimmter kumulierter Volumina oder für den Versand an und von bestimmten Standorten, die wir als Reduzierung der Frachterlöse auf der Grundlage der tatsächlichen oder prognostizierten zukünftigen Lieferungen erfassen.
Wir erfassen Frachterlöse, wenn die Sendungen vom Herkunftsort zum Bestimmungsort transportiert werden.
Wir verteilen die Frachterlöse zwischen den Berichtsperioden auf der Grundlage der relativen Transitzeit in jeder Berichtsperiode und erfassen die Aufwendungen, wenn sie anfallen.
Zu den sonstigen Umsätzen zählen Umsätze unserer Tochtergesellschaften, Umsätze aus unserem S-Bahn-Betrieb und Zusatzumsätze, die wir erzielen, wenn Kunden Geräte behalten, die uns gehören oder von uns kontrolliert werden, oder wenn wir zusätzliche Dienstleistungen wie Umstellung oder Lagerung erbringen.
Sonstige Umsatzerlöse erfassen wir, wenn wir Dienstleistungen erbringen oder vertragliche Verpflichtungen erfüllen.
Die Frachtumsätze aller sechs Warengruppen stiegen im Jahr 2014 im Vergleich zu 2013, was auf ein Volumenwachstum von 7 % (7 %) und Preissteigerungen bei den Kernpreisen von 2,5 % (2,5 %) zurückzuführen ist.
Volumenzuwächse bei Getreide, Frac-Sand, Gestein und intermodalen (inländischen und internationalen) Transporten glichen Rückgänge bei Rohöl aus.
Die Frachtumsätze aus fünf unserer sechs Warengruppen stiegen im Jahr 2013 im Vergleich zu 2012.
Die Einnahmen aus Agrarprodukten gingen im Vergleich zu 2012 leicht zurück.
arc stieg um 5 % (5 %), was auf Preissteigerungen bei den Kernpreisen, Veränderungen im Geschäftsmix und eine Managementvereinbarung für die Automobillogistik zurückzuführen ist.
Das Volumen blieb im Vergleich zum Vorjahr im Wesentlichen unverändert, da das Wachstum in den Bereichen Automobil, Frac-Sand, Rohöl und inländischer intermodaler Verkehr Rückgänge bei Kohle-, internationalen intermodalen und Getreidetransporten ausglich.
Unsere Treibstoffzuschlagsprogramme generierten in den Jahren 2014, 2013 und 2012 Frachteinnahmen in Höhe von 2,8 Milliarden US-Dollar, 2,6 Milliarden US-Dollar und 2,6 Milliarden US-Dollar.
Der Treibstoffzuschlag stieg 2014 um 6 % (6 %), was auf die Steigerung der Autoladungen um 7 % (7 %) zurückzuführen ist.
Der Treibstoffzuschlag blieb im Jahr 2013 im Wesentlichen unverändert gegenüber 2012, da niedrigere Treibstoffpreise die verbesserten Treibstoffrückgewinnungsbestimmungen und den Verzögerungseffekt unserer Programme (die Zuschläge folgen den Schwankungen des Treibstoffpreises um etwa zwei Monate) ausgleichen konnten.
Im Jahr 2014 stiegen die sonstigen Umsätze im Vergleich zu 2013 aufgrund höherer Umsätze bei unseren Tochtergesellschaften, vor allem derjenigen, die intermodale und Automobildienstleistungen vermitteln, Zusatzumsätzen aufgrund des gestiegenen Volumens und Tageseinnahmen für die Containernutzung (zuvor in den Automobilfrachtumsätzen enthalten).
Im Jahr 2013 stiegen die sonstigen Umsätze im Vergleich zu 2012, hauptsächlich aufgrund verschiedener Vertragsumsätze und höherer Umsätze bei unseren Tochtergesellschaften, die intermodale und Automobildienstleistungen vermitteln. .
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0.0
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finqa792
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what was the percentage change in cash capital investments in track from 2004 to 2005?
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11%
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divide(subtract(1472, 1328), 1328)
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the table below details cash capital investments for the years ended december 31 , 2006 , 2005 , and 2004 .
millions of dollars 2006 2005 2004 .
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in 2007 , we expect our total capital investments to be approximately $ 3.2 billion , which may include long- term leases .
these investments will be used to maintain track and structures , continue capacity expansions on our main lines in constrained corridors , remove bottlenecks , upgrade and augment equipment to better meet customer needs , build and improve facilities and terminals , and develop and implement new technologies .
we designed these investments to maintain infrastructure for safety , enhance customer service , promote growth , and improve operational fluidity .
we expect to fund our 2007 cash capital investments through cash generated from operations , the sale or lease of various operating and non-operating properties , and cash on hand at december 31 , 2006 .
we expect that these sources will continue to provide sufficient funds to meet our expected capital requirements for 2007 .
for the years ended december 31 , 2006 , 2005 , and 2004 , our ratio of earnings to fixed charges was 4.4 , 2.9 , and 2.1 , respectively .
the increases in 2006 and 2005 were driven by higher net income .
the ratio of earnings to fixed charges was computed on a consolidated basis .
earnings represent income from continuing operations , less equity earnings net of distributions , plus fixed charges and income taxes .
fixed charges represent interest charges , amortization of debt discount , and the estimated amount representing the interest portion of rental charges .
see exhibit 12 for the calculation of the ratio of earnings to fixed charges .
financing activities credit facilities 2013 on december 31 , 2006 , we had $ 2 billion in revolving credit facilities available , including $ 1 billion under a five-year facility expiring in march 2009 and $ 1 billion under a five-year facility expiring in march 2010 ( collectively , the "facilities" ) .
the facilities are designated for general corporate purposes and support the issuance of commercial paper .
neither of the facilities were drawn on in 2006 .
commitment fees and interest rates payable under the facilities are similar to fees and rates available to comparably rated investment-grade borrowers .
these facilities allow for borrowings at floating rates based on london interbank offered rates , plus a spread , depending upon our senior unsecured debt ratings .
the facilities require the maintenance of a minimum net worth and a debt to net worth coverage ratio .
at december 31 , 2006 , we were in compliance with these covenants .
the facilities do not include any other financial restrictions , credit rating triggers ( other than rating-dependent pricing ) , or any other provision that could require the posting of collateral .
in addition to our revolving credit facilities , we had $ 150 million in uncommitted lines of credit available , including $ 75 million that expires in march 2007 and $ 75 million expiring in may 2007 .
neither of these lines of credit were used as of december 31 , 2006 .
we must have equivalent credit available under our five-year facilities to draw on these $ 75 million lines .
dividends 2013 on january 30 , 2007 , we increased the quarterly dividend to $ 0.35 per share , payable beginning on april 2 , 2007 , to shareholders of record on february 28 , 2007 .
we expect to fund the increase in the quarterly dividend through cash generated from operations , the sale or lease of various operating and non-operating properties , and cash on hand at december 31 , 2006 .
dividend restrictions 2013 we are subject to certain restrictions related to the payment of cash dividends to our shareholders due to minimum net worth requirements under our credit facilities .
retained earnings available .
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| | millions of dollars | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:-----------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | track | $ 1487 | $ 1472 | $ 1328 |
| 1 | capacity and commercial facilities | 510 | 509 | 347 |
| 2 | locomotives and freight cars | 135 | 98 | 125 |
| 3 | other | 110 | 90 | 76 |
| 4 | total | $ 2242 | $ 2169 | $ 1876 |
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the table below details cash capital investments for the years ended december 31 , 2006 , 2005 , and 2004 .
millions of dollars 2006 2005 2004 ._| | millions of dollars | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:-----------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | track | $ 1487 | $ 1472 | $ 1328 |
| 1 | capacity and commercial facilities | 510 | 509 | 347 |
| 2 | locomotives and freight cars | 135 | 98 | 125 |
| 3 | other | 110 | 90 | 76 |
| 4 | total | $ 2242 | $ 2169 | $ 1876 |_in 2007 , we expect our total capital investments to be approximately $ 3.2 billion , which may include long- term leases .
these investments will be used to maintain track and structures , continue capacity expansions on our main lines in constrained corridors , remove bottlenecks , upgrade and augment equipment to better meet customer needs , build and improve facilities and terminals , and develop and implement new technologies .
we designed these investments to maintain infrastructure for safety , enhance customer service , promote growth , and improve operational fluidity .
we expect to fund our 2007 cash capital investments through cash generated from operations , the sale or lease of various operating and non-operating properties , and cash on hand at december 31 , 2006 .
we expect that these sources will continue to provide sufficient funds to meet our expected capital requirements for 2007 .
for the years ended december 31 , 2006 , 2005 , and 2004 , our ratio of earnings to fixed charges was 4.4 , 2.9 , and 2.1 , respectively .
the increases in 2006 and 2005 were driven by higher net income .
the ratio of earnings to fixed charges was computed on a consolidated basis .
earnings represent income from continuing operations , less equity earnings net of distributions , plus fixed charges and income taxes .
fixed charges represent interest charges , amortization of debt discount , and the estimated amount representing the interest portion of rental charges .
see exhibit 12 for the calculation of the ratio of earnings to fixed charges .
financing activities credit facilities 2013 on december 31 , 2006 , we had $ 2 billion in revolving credit facilities available , including $ 1 billion under a five-year facility expiring in march 2009 and $ 1 billion under a five-year facility expiring in march 2010 ( collectively , the "facilities" ) .
the facilities are designated for general corporate purposes and support the issuance of commercial paper .
neither of the facilities were drawn on in 2006 .
commitment fees and interest rates payable under the facilities are similar to fees and rates available to comparably rated investment-grade borrowers .
these facilities allow for borrowings at floating rates based on london interbank offered rates , plus a spread , depending upon our senior unsecured debt ratings .
the facilities require the maintenance of a minimum net worth and a debt to net worth coverage ratio .
at december 31 , 2006 , we were in compliance with these covenants .
the facilities do not include any other financial restrictions , credit rating triggers ( other than rating-dependent pricing ) , or any other provision that could require the posting of collateral .
in addition to our revolving credit facilities , we had $ 150 million in uncommitted lines of credit available , including $ 75 million that expires in march 2007 and $ 75 million expiring in may 2007 .
neither of these lines of credit were used as of december 31 , 2006 .
we must have equivalent credit available under our five-year facilities to draw on these $ 75 million lines .
dividends 2013 on january 30 , 2007 , we increased the quarterly dividend to $ 0.35 per share , payable beginning on april 2 , 2007 , to shareholders of record on february 28 , 2007 .
we expect to fund the increase in the quarterly dividend through cash generated from operations , the sale or lease of various operating and non-operating properties , and cash on hand at december 31 , 2006 .
dividend restrictions 2013 we are subject to certain restrictions related to the payment of cash dividends to our shareholders due to minimum net worth requirements under our credit facilities .
retained earnings available .
| 2,006
| 37
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UNP
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Union Pacific Corporation
|
Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
|
1957-03-04
| 100,885
|
1862
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Wie hoch war die prozentuale Veränderung der Barkapitalinvestitionen im Zeitraum 2004 bis 2005?
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In der folgenden Tabelle sind die Barkapitalinvestitionen für die Geschäftsjahre bis zum 31. Dezember 2006, 2005 und 2004 aufgeführt.
Millionen Dollar 2006 2005 2004 ._| | Millionen von Dollar | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:---------------------|:------ -|:-------|:-------|
| 0 | verfolgen | 1487 $ | 1472 $ | 1328 $ |
| 1 | Kapazität und kommerzielle Einrichtungen | 510 | 509 | 347 |
| 2 | Lokomotiven und Güterwagen | 135 | 98 | 125 |
| 3 | andere | 110 | 90 | 76 |
| 4 | insgesamt | 2242 $ | 2169 $ | 1876 US-Dollar |_Im Jahr 2007 erwarten wir, dass sich unsere gesamten Kapitalinvestitionen auf etwa 3,2 Milliarden US-Dollar belaufen werden, einschließlich langfristiger Mietverträge.
Diese Investitionen werden verwendet, um Gleise und Strukturen instandzuhalten, die Kapazitätserweiterungen auf unseren Hauptstrecken in begrenzten Korridoren fortzusetzen, Engpässe zu beseitigen, die Ausrüstung zu modernisieren und zu erweitern, um den Kundenbedürfnissen besser gerecht zu werden, Anlagen und Terminals zu bauen und zu verbessern sowie neue Technologien zu entwickeln und umzusetzen.
Wir haben diese Investitionen konzipiert, um die Infrastruktur für die Sicherheit aufrechtzuerhalten, den Kundenservice zu verbessern, das Wachstum zu fördern und den Betriebsablauf zu verbessern.
Wir gehen davon aus, dass wir unsere Barkapitalinvestitionen im Jahr 2007 durch Cashflow aus der Geschäftstätigkeit, den Verkauf oder die Vermietung verschiedener in Betrieb befindlicher und nicht in Betrieb befindlicher Immobilien sowie durch den Kassenbestand zum 31. Dezember 2006 finanzieren werden.
Wir gehen davon aus, dass diese Quellen weiterhin ausreichend Mittel bereitstellen werden, um unseren erwarteten Kapitalbedarf für 2007 zu decken.
Für die Geschäftsjahre, die am 31. Dezember 2006, 2005 und 2004 endeten, betrug unser Verhältnis von Erträgen zu Fixkosten 4,4, 2,9 bzw. 2,1.
Die Steigerungen in den Jahren 2006 und 2005 waren auf höhere Nettoerträge zurückzuführen.
Das Verhältnis von Erträgen zu Fixkosten wurde auf konsolidierter Basis berechnet.
Bei den Erträgen handelt es sich um Erträge aus laufender Geschäftstätigkeit, abzüglich der Eigenkapitalerträge abzüglich Ausschüttungen, zuzüglich Fixkosten und Einkommenssteuern.
Die Fixkosten stellen Zinsaufwendungen, die Amortisation des Schuldendiskonts und den geschätzten Betrag dar, der den Zinsanteil der Mietkosten darstellt.
Zur Berechnung des Verhältnisses von Erträgen zu Fixkosten siehe Anlage 12.
Finanzierungsaktivitäten Kreditfazilitäten 2013 Am 31. Dezember 2006 standen uns revolvierende Kreditfazilitäten in Höhe von 2 Milliarden US-Dollar zur Verfügung, darunter 1 Milliarde US-Dollar im Rahmen einer fünfjährigen Fazilität, die im März 2009 ausläuft, und 1 Milliarde US-Dollar im Rahmen einer fünfjährigen Fazilität, die im März 2010 ausläuft (zusammen die „Einrichtungen“).
Die Fazilitäten sind für allgemeine Unternehmenszwecke bestimmt und unterstützen die Ausgabe von Commercial Papers.
Im Jahr 2006 wurde keine der Anlagen in Anspruch genommen.
Die im Rahmen der Fazilitäten zu zahlenden Bereitstellungsgebühren und Zinssätze ähneln den Gebühren und Zinssätzen, die für Kreditnehmer mit vergleichbarem Rating und Investment-Grade-Rating gelten.
Diese Fazilitäten ermöglichen die Aufnahme von Krediten zu variablen Zinssätzen auf der Grundlage der von der Londoner Interbank angebotenen Zinssätze zuzüglich eines Aufschlags, abhängig von unseren Ratings für vorrangige unbesicherte Schulden.
Die Fazilitäten erfordern die Einhaltung eines Mindestnettovermögens und eines Verhältnisses zur Deckung von Schulden und Nettovermögen.
Zum 31. Dezember 2006 haben wir diese Vereinbarungen eingehalten.
Die Fazilitäten enthalten keine weiteren finanziellen Beschränkungen, Bonitätsauslöser (mit Ausnahme einer bonitätsabhängigen Preisgestaltung) oder andere Bestimmungen, die die Stellung von Sicherheiten erfordern könnten.
Zusätzlich zu unseren revolvierenden Kreditfazilitäten standen uns nicht zugesagte Kreditlinien in Höhe von 150 Millionen US-Dollar zur Verfügung, darunter 75 Millionen US-Dollar, die im März 2007 auslaufen, und 75 Millionen US-Dollar, die im Mai 2007 auslaufen.
Zum 31. Dezember 2006 waren keine dieser Kreditlinien in Anspruch genommen.
Wir müssen im Rahmen unserer fünfjährigen Fazilitäten über gleichwertige Kredite verfügen, um diese 75-Millionen-Dollar-Linien in Anspruch nehmen zu können.
Dividenden 2013 Am 30. Januar 2007 haben wir die vierteljährliche Dividende auf 0,35 US-Dollar pro Aktie erhöht, zahlbar ab dem 2. April 2007 an die am 28. Februar 2007 eingetragenen Aktionäre.
Wir gehen davon aus, dass wir die Erhöhung der vierteljährlichen Dividende durch den Cashflow aus der Geschäftstätigkeit, den Verkauf oder die Vermietung verschiedener in Betrieb befindlicher und nicht in Betrieb befindlicher Immobilien sowie den Barmittelbestand zum 31. Dezember 2006 finanzieren können.
Dividendenbeschränkungen 2013 Aufgrund der Mindestnettovermögensanforderungen im Rahmen unserer Kreditfazilitäten unterliegen wir bestimmten Beschränkungen im Zusammenhang mit der Zahlung von Bardividenden an unsere Aktionäre.
Gewinnrücklagen vorhanden.
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0.10843373493975904
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finqa793
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what was the percentage change in cash provided by operating activities from 2012 to 2013?
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11%
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divide(subtract(6823, 6161), 6161)
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we have adequate access to capital markets to meet any foreseeable cash requirements , and we have sufficient financial capacity to satisfy our current liabilities .
cash flows millions 2014 2013 2012 .
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operating activities higher net income in 2014 increased cash provided by operating activities compared to 2013 , despite higher income tax payments .
2014 income tax payments were higher than 2013 primarily due to higher income , but also because we paid taxes previously deferred by bonus depreciation ( discussed below ) .
higher net income in 2013 increased cash provided by operating activities compared to 2012 .
in addition , we made payments in 2012 for past wages as a result of national labor negotiations , which reduced cash provided by operating activities in 2012 .
lower tax benefits from bonus depreciation ( as discussed below ) partially offset the increases .
federal tax law provided for 100% ( 100 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2011 and 50% ( 50 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2012-2013 .
as a result , the company deferred a substantial portion of its 2011-2013 income tax expense , contributing to the positive operating cash flow in those years .
congress extended 50% ( 50 % ) bonus depreciation for 2014 , but this extension occurred in december and did not have a significant benefit on our income tax payments during 2014 .
investing activities higher capital investments , including the early buyout of the long-term operating lease of our headquarters building for approximately $ 261 million , drove the increase in cash used in investing activities compared to 2013 .
significant investments also were made for new locomotives , freight cars and containers , and capacity and commercial facility projects .
capital investments in 2014 also included $ 99 million for the early buyout of locomotives and freight cars under long-term operating leases , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions .
lower capital investments in locomotives and freight cars in 2013 drove the decrease in cash used in investing activities compared to 2012 .
included in capital investments in 2012 was $ 75 million for the early buyout of 165 locomotives under long-term operating and capital leases during the first quarter of 2012 , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions. .
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| | cash flowsmillions | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:---------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | cash provided by operating activities | $ 7385 | $ 6823 | $ 6161 |
| 1 | cash used in investing activities | -4249 ( 4249 ) | -3405 ( 3405 ) | -3633 ( 3633 ) |
| 2 | cash used in financing activities | -2982 ( 2982 ) | -3049 ( 3049 ) | -2682 ( 2682 ) |
| 3 | net change in cash and cashequivalents | $ 154 | $ 369 | $ -154 ( 154 ) |
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we have adequate access to capital markets to meet any foreseeable cash requirements , and we have sufficient financial capacity to satisfy our current liabilities .
cash flows millions 2014 2013 2012 ._| | cash flowsmillions | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:---------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | cash provided by operating activities | $ 7385 | $ 6823 | $ 6161 |
| 1 | cash used in investing activities | -4249 ( 4249 ) | -3405 ( 3405 ) | -3633 ( 3633 ) |
| 2 | cash used in financing activities | -2982 ( 2982 ) | -3049 ( 3049 ) | -2682 ( 2682 ) |
| 3 | net change in cash and cashequivalents | $ 154 | $ 369 | $ -154 ( 154 ) |_operating activities higher net income in 2014 increased cash provided by operating activities compared to 2013 , despite higher income tax payments .
2014 income tax payments were higher than 2013 primarily due to higher income , but also because we paid taxes previously deferred by bonus depreciation ( discussed below ) .
higher net income in 2013 increased cash provided by operating activities compared to 2012 .
in addition , we made payments in 2012 for past wages as a result of national labor negotiations , which reduced cash provided by operating activities in 2012 .
lower tax benefits from bonus depreciation ( as discussed below ) partially offset the increases .
federal tax law provided for 100% ( 100 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2011 and 50% ( 50 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2012-2013 .
as a result , the company deferred a substantial portion of its 2011-2013 income tax expense , contributing to the positive operating cash flow in those years .
congress extended 50% ( 50 % ) bonus depreciation for 2014 , but this extension occurred in december and did not have a significant benefit on our income tax payments during 2014 .
investing activities higher capital investments , including the early buyout of the long-term operating lease of our headquarters building for approximately $ 261 million , drove the increase in cash used in investing activities compared to 2013 .
significant investments also were made for new locomotives , freight cars and containers , and capacity and commercial facility projects .
capital investments in 2014 also included $ 99 million for the early buyout of locomotives and freight cars under long-term operating leases , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions .
lower capital investments in locomotives and freight cars in 2013 drove the decrease in cash used in investing activities compared to 2012 .
included in capital investments in 2012 was $ 75 million for the early buyout of 165 locomotives under long-term operating and capital leases during the first quarter of 2012 , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions. .
| 2,014
| 35
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UNP
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Union Pacific Corporation
|
Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
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1957-03-04
| 100,885
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1862
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Wie hoch war die prozentuale Veränderung des Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit von 2012 bis 2013?
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Wir verfügen über ausreichenden Zugang zu den Kapitalmärkten, um den vorhersehbaren Liquiditätsbedarf zu decken, und wir verfügen über ausreichende finanzielle Kapazitäten, um unsere kurzfristigen Verbindlichkeiten zu bedienen.
Cashflows Millionen 2014 2013 2012 ._| | CashflowsMillionen | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:------------------------|:-- -------------|:---------------|:---------------|
| 0 | Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit | 7385 $ | 6823 $ | 6161 $ |
| 1 | Barmittel, die für Investitionstätigkeiten verwendet werden | -4249 ( 4249 ) | -3405 (3405) | -3633 ( 3633 ) |
| 2 | für Finanzierungstätigkeiten verwendete Barmittel | -2982 (2982) | -3049 (3049) | -2682 ( 2682 ) |
| 3 | Nettoveränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 154 $ | 369 $ | -154 $ (154) |_Ein höherer Nettogewinn aus betrieblicher Tätigkeit im Jahr 2014 erhöhte den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im Vergleich zu 2013, trotz höherer Einkommensteuerzahlungen.
Die Einkommenssteuerzahlungen im Jahr 2014 waren höher als im Jahr 2013, was vor allem auf höhere Einnahmen zurückzuführen ist, aber auch darauf, dass wir Steuern gezahlt haben, die zuvor durch Bonusabschreibungen abgegrenzt wurden (siehe unten).
Der höhere Nettogewinn im Jahr 2013 erhöhte den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im Vergleich zu 2012.
Darüber hinaus haben wir im Jahr 2012 Zahlungen für frühere Löhne als Ergebnis nationaler Tarifverhandlungen geleistet, was den Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit im Jahr 2012 verringerte.
Geringere Steuervorteile aus Bonusabschreibungen (wie unten erläutert) glichen die Erhöhungen teilweise aus.
Das Bundessteuergesetz sah eine Bonusabschreibung von 100 % (100 %) für qualifizierte Investitionen im Jahr 2011 und eine Bonusabschreibung von 50 % (50 %) für qualifizierte Investitionen im Zeitraum 2012–2013 vor.
Infolgedessen hat das Unternehmen einen erheblichen Teil seiner Ertragsteueraufwendungen für die Jahre 2011 bis 2013 abgegrenzt, was zum positiven operativen Cashflow in diesen Jahren beigetragen hat.
Der Kongress verlängerte die Bonusabschreibung um 50 % (50 %) für 2014, diese Verlängerung erfolgte jedoch im Dezember und hatte keinen wesentlichen Vorteil für unsere Einkommensteuerzahlungen im Jahr 2014.
Investitionstätigkeit Höhere Kapitalinvestitionen, einschließlich der vorzeitigen Übernahme des langfristigen Operating-Leasings unseres Hauptsitzgebäudes für rund 261 Millionen US-Dollar, führten im Vergleich zu 2013 zu einem Anstieg der für Investitionstätigkeiten verwendeten Mittel.
Darüber hinaus wurden erhebliche Investitionen in neue Lokomotiven, Güterwagen und Container sowie Kapazitäts- und Gewerbeanlagenprojekte getätigt.
Zu den Kapitalinvestitionen im Jahr 2014 gehörten auch 99 Millionen US-Dollar für den vorzeitigen Aufkauf von Lokomotiven und Güterwaggons im Rahmen langfristiger Operating-Leasingverträge, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen ausgeübt haben.
Niedrigere Investitionen in Lokomotiven und Güterwaggons im Jahr 2013 führten zu einem Rückgang des Mittelabflusses aus Investitionstätigkeit im Vergleich zu 2012.
In den Kapitalinvestitionen im Jahr 2012 waren 75 Millionen US-Dollar für die vorzeitige Übernahme von 165 Lokomotiven im Rahmen langfristiger Operating- und Capital-Leasingverträge im ersten Quartal 2012 enthalten, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen ausgeübt haben. .
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0.10745008927122221
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finqa794
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what portion of contractual obligations is expected to be paid within 12 months?
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48.8%
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divide(4619, 9457)
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purchases of short-term marketable securities , net of sales of short-term marketable securities during the quarter .
additionally , we incurred $ 3.8 million related to cash expenditures for property and equipment primarily on computer software projects and manufacturing equipment related to our expansion in ireland .
our financing activities during the year ended march 31 , 2009 provided cash of $ 46.2 million as compared to $ 2.1 million during the same period in the prior year .
cash provided by financing activities for the year ended march 31 , 2009 was primarily comprised of $ 42.0 million in net proceeds related to our august 2008 public offering and $ 5.0 million attributable to the exercise of stock options and proceeds from our employee stock purchase plan .
capital expenditures for fiscal 2010 are estimated to be $ 2.5 to $ 3.0 million , which relate primarily to our planned manufacturing capacity increases for impella in germany , our expansion in ireland , and software development projects .
our liquidity is influenced by our ability to sell our products in a competitive industry and our customers 2019 ability to pay for our products .
factors that may affect liquidity include our ability to penetrate the market for our products , maintain or reduce the length of the selling cycle , and collect cash from clients after our products are sold .
exclusive of activities involving any future acquisitions of products or companies that complement or augment our existing line of products , we believe that current available funds and cash generated from operations will provide sufficient liquidity to meet operating requirements for the foreseeable future .
we believe that our existing cash balances and cash flow from operations will be sufficient to meet our projected capital expenditures , working capital , and other cash requirements at least through the next 12 months .
we continue to review our long-term cash needs on a regular basis .
currently , we have no debt outstanding .
contractual obligations and commercial commitments the following table summarizes our contractual obligations at march 31 , 2009 and the effects such obligations are expected to have on our liquidity and cash flows in future periods .
payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) contractual obligations total than 1 than 5 .
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( 1 ) contractual obligations represent future cash commitments and expected liabilities under agreements with third parties for clinical trials .
we have no long-term debt , capital leases or other material commitments for open purchase orders and clinical trial agreements at march 31 , 2009 other than those shown in the table above .
in may 2005 , we acquired all the shares of outstanding capital stock of impella cardiosystems ag , a company headquartered in aachen , germany .
the aggregate purchase price excluding contingent payments , was approximately $ 45.1 million , which consisted of $ 42.2 million of our common stock , $ 1.6 million of cash paid to certain former shareholders of impella and $ 1.3 million of transaction costs , consisting primarily of fees paid for financial advisory and legal services .
at the time of the transaction , we agreed to make additional contingent payments to impella 2019s former shareholders based on additional milestone payments related to product sales and fda approvals in the amount of up to $ 16.8 million .
in january 2007 upon the sale of 1000 impella units , we paid $ 5.6 million in the form of common stock .
in june 2008 we received 510 ( k ) clearance of our impella 2.5 , and we paid $ 5.6 million in the form of common stock .
in april 2009 , we received 501 ( k ) clearance of our impella 5.0 , triggering an obligation to make the final$ 5.6 million milestone payment .
on may 15 , 2009 , we paid $ 1.75 million of this final milestone in cash and elected to pay the remaining amount through the issuance of approximately 664612 shares of our common stock .
this contingent payment will result in an increase to the carrying value of goodwill .
in june 2008 , we amended the lease for our facility in danvers , massachusetts .
the amendment extended the lease from february 28 , 2010 to february 28 , 2016 .
the lease continues to be accounted for as an operating lease .
the amendment changed the rent payments under the lease from $ 64350 per month to the following schedule : 2022 the base rent for july 2008 through october 2008 was $ 0 per month ; 2022 the base rent for november 2008 through june 2010 is $ 40000 per month ; 2022 the base rent for july 2010 through february 2014 will be $ 64350 per month ; and 2022 the base rent for march 2014 through february 2016 will be $ 66000 per month. .
|
| | contractual obligations | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) total | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) less than 1 year | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) 1-3 years | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) 3-5 years | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) more than 5 years |
|---:|:------------------------------|:-------------------------------------------------------|:------------------------------------------------------------------|:-----------------------------------------------------------|:-----------------------------------------------------------|:-------------------------------------------------------------------|
| 0 | operating lease commitments | $ 10690 | $ 2313 | $ 4267 | $ 2592 | $ 1518 |
| 1 | contractual obligations ( 1 ) | 9457 | 4619 | 4838 | 2014 | 2014 |
| 2 | total obligations | $ 20147 | $ 6932 | $ 9105 | $ 2592 | $ 1518 |
|
purchases of short-term marketable securities , net of sales of short-term marketable securities during the quarter .
additionally , we incurred $ 3.8 million related to cash expenditures for property and equipment primarily on computer software projects and manufacturing equipment related to our expansion in ireland .
our financing activities during the year ended march 31 , 2009 provided cash of $ 46.2 million as compared to $ 2.1 million during the same period in the prior year .
cash provided by financing activities for the year ended march 31 , 2009 was primarily comprised of $ 42.0 million in net proceeds related to our august 2008 public offering and $ 5.0 million attributable to the exercise of stock options and proceeds from our employee stock purchase plan .
capital expenditures for fiscal 2010 are estimated to be $ 2.5 to $ 3.0 million , which relate primarily to our planned manufacturing capacity increases for impella in germany , our expansion in ireland , and software development projects .
our liquidity is influenced by our ability to sell our products in a competitive industry and our customers 2019 ability to pay for our products .
factors that may affect liquidity include our ability to penetrate the market for our products , maintain or reduce the length of the selling cycle , and collect cash from clients after our products are sold .
exclusive of activities involving any future acquisitions of products or companies that complement or augment our existing line of products , we believe that current available funds and cash generated from operations will provide sufficient liquidity to meet operating requirements for the foreseeable future .
we believe that our existing cash balances and cash flow from operations will be sufficient to meet our projected capital expenditures , working capital , and other cash requirements at least through the next 12 months .
we continue to review our long-term cash needs on a regular basis .
currently , we have no debt outstanding .
contractual obligations and commercial commitments the following table summarizes our contractual obligations at march 31 , 2009 and the effects such obligations are expected to have on our liquidity and cash flows in future periods .
payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) contractual obligations total than 1 than 5 ._| | contractual obligations | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) total | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) less than 1 year | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) 1-3 years | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) 3-5 years | payments due by fiscal year ( in $ 000 2019s ) more than 5 years |
|---:|:------------------------------|:-------------------------------------------------------|:------------------------------------------------------------------|:-----------------------------------------------------------|:-----------------------------------------------------------|:-------------------------------------------------------------------|
| 0 | operating lease commitments | $ 10690 | $ 2313 | $ 4267 | $ 2592 | $ 1518 |
| 1 | contractual obligations ( 1 ) | 9457 | 4619 | 4838 | 2014 | 2014 |
| 2 | total obligations | $ 20147 | $ 6932 | $ 9105 | $ 2592 | $ 1518 |_( 1 ) contractual obligations represent future cash commitments and expected liabilities under agreements with third parties for clinical trials .
we have no long-term debt , capital leases or other material commitments for open purchase orders and clinical trial agreements at march 31 , 2009 other than those shown in the table above .
in may 2005 , we acquired all the shares of outstanding capital stock of impella cardiosystems ag , a company headquartered in aachen , germany .
the aggregate purchase price excluding contingent payments , was approximately $ 45.1 million , which consisted of $ 42.2 million of our common stock , $ 1.6 million of cash paid to certain former shareholders of impella and $ 1.3 million of transaction costs , consisting primarily of fees paid for financial advisory and legal services .
at the time of the transaction , we agreed to make additional contingent payments to impella 2019s former shareholders based on additional milestone payments related to product sales and fda approvals in the amount of up to $ 16.8 million .
in january 2007 upon the sale of 1000 impella units , we paid $ 5.6 million in the form of common stock .
in june 2008 we received 510 ( k ) clearance of our impella 2.5 , and we paid $ 5.6 million in the form of common stock .
in april 2009 , we received 501 ( k ) clearance of our impella 5.0 , triggering an obligation to make the final$ 5.6 million milestone payment .
on may 15 , 2009 , we paid $ 1.75 million of this final milestone in cash and elected to pay the remaining amount through the issuance of approximately 664612 shares of our common stock .
this contingent payment will result in an increase to the carrying value of goodwill .
in june 2008 , we amended the lease for our facility in danvers , massachusetts .
the amendment extended the lease from february 28 , 2010 to february 28 , 2016 .
the lease continues to be accounted for as an operating lease .
the amendment changed the rent payments under the lease from $ 64350 per month to the following schedule : 2022 the base rent for july 2008 through october 2008 was $ 0 per month ; 2022 the base rent for november 2008 through june 2010 is $ 40000 per month ; 2022 the base rent for july 2010 through february 2014 will be $ 64350 per month ; and 2022 the base rent for march 2014 through february 2016 will be $ 66000 per month. .
| 2,009
| 56
|
ABMD
|
Abiomed, Inc.
|
Healthcare
|
Medical Devices
|
Danvers, MA
|
2018-01-01
| 815,094
|
1981
|
Welcher Teil der vertraglichen Verpflichtungen wird voraussichtlich innerhalb von 12 Monaten beglichen?
|
Käufe kurzfristiger marktfähiger Wertpapiere, abzüglich der Verkäufe kurzfristiger marktfähiger Wertpapiere während des Quartals.
Darüber hinaus entstanden uns 3,8 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit Barausgaben für Sachanlagen und Ausrüstung, hauptsächlich für Computersoftwareprojekte und Produktionsanlagen im Zusammenhang mit unserer Expansion in Irland.
Unsere Finanzierungsaktivitäten im Geschäftsjahr zum 31. März 2009 erbrachten Barmittel in Höhe von 46,2 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2,1 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres.
Der durch Finanzierungstätigkeiten für das am 31. März 2009 endende Jahr bereitgestellte Barmittelbestand bestand im Wesentlichen aus Nettoerlösen in Höhe von 42,0 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit unserem öffentlichen Angebot im August 2008 sowie 5,0 Millionen US-Dollar aus der Ausübung von Aktienoptionen und Erlösen aus unserem Mitarbeiteraktienkaufplan.
Die Investitionsausgaben für das Geschäftsjahr 2010 werden auf 2,5 bis 3,0 Millionen US-Dollar geschätzt und beziehen sich hauptsächlich auf unsere geplanten Produktionskapazitätssteigerungen für Impella in Deutschland, unsere Expansion in Irland und Softwareentwicklungsprojekte.
Unsere Liquidität wird von unserer Fähigkeit beeinflusst, unsere Produkte in einer wettbewerbsintensiven Branche zu verkaufen, und von der Zahlungsfähigkeit unserer Kunden für unsere Produkte.
Zu den Faktoren, die sich auf die Liquidität auswirken können, gehört unsere Fähigkeit, den Markt für unsere Produkte zu durchdringen, die Länge des Verkaufszyklus aufrechtzuerhalten oder zu verkürzen und nach dem Verkauf unserer Produkte Bargeld von Kunden einzuziehen.
Abgesehen von Aktivitäten im Zusammenhang mit künftigen Akquisitionen von Produkten oder Unternehmen, die unsere bestehende Produktlinie ergänzen oder erweitern, glauben wir, dass die derzeit verfügbaren Mittel und die aus der Geschäftstätigkeit generierten Barmittel ausreichend Liquidität bieten werden, um den Betriebsbedarf in absehbarer Zukunft zu decken.
Wir gehen davon aus, dass unsere vorhandenen Barbestände und der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit ausreichen werden, um unsere prognostizierten Investitionsausgaben, unser Betriebskapital und unseren sonstigen Bargeldbedarf mindestens in den nächsten 12 Monaten zu decken.
Wir überprüfen weiterhin regelmäßig unseren langfristigen Bargeldbedarf.
Derzeit haben wir keine ausstehenden Schulden.
Vertragliche Verpflichtungen und kommerzielle Verpflichtungen Die folgende Tabelle fasst unsere vertraglichen Verpflichtungen zum 31. März 2009 zusammen und erläutert die voraussichtlichen Auswirkungen dieser Verpflichtungen auf unsere Liquidität und Cashflows in künftigen Zeiträumen.
Fällige Zahlungen pro Geschäftsjahr (in 000 US-Dollar 2019) Die vertraglichen Verpflichtungen betragen insgesamt mehr als 1 als 5 ._| | vertragliche Verpflichtungen | Fällige Zahlungen pro Geschäftsjahr (in 000 US-Dollar 2019) insgesamt | Fällige Zahlungen nach Geschäftsjahr (in 000 $ 2019) weniger als 1 Jahr | Fällige Zahlungen nach Geschäftsjahr (in 000 $ 2019) 1-3 Jahre | Fällige Zahlungen nach Geschäftsjahr (in 000 $ 2019) 3-5 Jahre | Fällige Zahlungen nach Geschäftsjahr (in 000 US-Dollar 2019) über mehr als 5 Jahre |
|---:|:---------------|:----------- --------------------------------------------|:---- -------------------------------------------------- ------------|:---------------------- ---------|:------------------------ --------------------|:-------------- -------------------------------------------------- ---|
| 0 | Operating-Leasing-Verpflichtungen | 10690 $ | 2313 $ | 4267 $ | 2592 $ | 1518 $ |
| 1 | vertragliche Verpflichtungen ( 1 ) | 9457 | 4619 | 4838 | 2014 | 2014 |
| 2 | Gesamtverbindlichkeiten | 20147 $ | 6932 $ | 9105 $ | 2592 $ | $ 1518 |_(1) Vertragsverpflichtungen stellen zukünftige Zahlungsverpflichtungen und erwartete Verbindlichkeiten im Rahmen von Vereinbarungen mit Dritten für klinische Studien dar.
Wir haben zum 31. März 2009 außer den in der Tabelle oben aufgeführten keine langfristigen Schulden, Finanzierungsleasingverträge oder andere wesentliche Verpflichtungen für offene Bestellungen und Vereinbarungen über klinische Studien.
im mai 2005 haben wir alle ausstehenden aktien der impella cardiosystems ag, einem unternehmen mit sitz in aachen, deutschland, erworben.
Der Gesamtkaufpreis ohne Berücksichtigung bedingter Zahlungen betrug rund 45,1 Millionen US-Dollar und setzte sich aus 42,2 Millionen US-Dollar unserer Stammaktien, 1,6 Millionen US-Dollar Barzahlungen an bestimmte ehemalige Impella-Aktionäre und 1,3 Millionen US-Dollar Transaktionskosten zusammen, die hauptsächlich aus gezahlten Gebühren bestandend für Finanzberatung und Rechtsdienstleistungen.
Zum Zeitpunkt der Transaktion haben wir vereinbart, zusätzliche bedingte Zahlungen an die ehemaligen Aktionäre von Impella 2019 auf der Grundlage zusätzlicher Meilensteinzahlungen im Zusammenhang mit Produktverkäufen und FDA-Zulassungen in Höhe von bis zu 16,8 Millionen US-Dollar zu leisten.
Im Januar 2007 zahlten wir beim Verkauf von 1.000 Impella-Einheiten 5,6 Millionen US-Dollar in Form von Stammaktien.
Im Juni 2008 erhielten wir eine 510(k)-Freigabe unserer Impella 2.5 und zahlten 5,6 Millionen US-Dollar in Form von Stammaktien.
Im April 2009 erhielten wir die 501(k)-Freigabe für unsere Impella 5.0, was eine Verpflichtung zur Zahlung der letzten Meilensteinzahlung in Höhe von 5,6 Millionen US-Dollar auslöste.
Am 15. Mai 2009 zahlten wir 1,75 Millionen US-Dollar dieses letzten Meilensteins in bar und beschlossen, den Restbetrag durch die Ausgabe von etwa 664612 Stammaktien zu begleichen.
Diese bedingte Zahlung wird zu einer Erhöhung des Buchwerts des Geschäfts- oder Firmenwerts führen.
Im Juni 2008 haben wir den Mietvertrag für unsere Anlage in Danvers, Massachusetts, geändert.
Durch die Änderung wurde der Mietvertrag vom 28. Februar 2010 bis zum 28. Februar 2016 verlängert.
Der Leasingvertrag wird weiterhin als Operating-Leasingverhältnis bilanziert.
Durch die Änderung wurden die Mietzahlungen im Rahmen des Mietvertrags von 64.350 US-Dollar pro Monat auf den folgenden Zeitplan geändert: 2022 betrug die Grundmiete für Juli 2008 bis Oktober 2008 0 US-Dollar pro Monat; 2022 beträgt die Grundmiete für November 2008 bis Juni 2010 40.000 US-Dollar pro Monat; 2022 beträgt die Grundmiete für Juli 2010 bis Februar 2014 64.350 US-Dollar pro Monat; und 2022 beträgt die Grundmiete für März 2014 bis Februar 2016 66.000 US-Dollar pro Monat. .
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0.48842127524584966
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finqa795
|
what portion of the maximum exposure to loss from vies is related to guarantees in 2018?
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29.3%
|
divide(210, 716)
|
64 | 2017 form 10-k notes to consolidated financial statements 1 .
operations and summary of significant accounting policies a .
nature of operations information in our financial statements and related commentary are presented in the following categories : machinery , energy & transportation ( me&t ) 2013 represents the aggregate total of construction industries , resource industries , energy & transportation and all other operating segments and related corporate items and eliminations .
financial products 2013 primarily includes the company 2019s financial products segment .
this category includes caterpillar financial services corporation ( cat financial ) , caterpillar insurance holdings inc .
( insurance services ) and their respective subsidiaries .
our products are sold primarily under the brands 201ccaterpillar , 201d 201ccat , 201d design versions of 201ccat 201d and 201ccaterpillar , 201d 201cemd , 201d 201cfg wilson , 201d 201cmak , 201d 201cmwm , 201d 201cperkins , 201d 201cprogress rail , 201d 201csem 201d and 201csolar turbines 201d .
we conduct operations in our machinery , energy & transportation lines of business under highly competitive conditions , including intense price competition .
we place great emphasis on the high quality and performance of our products and our dealers 2019 service support .
although no one competitor is believed to produce all of the same types of equipment that we do , there are numerous companies , large and small , which compete with us in the sale of each of our products .
our machines are distributed principally through a worldwide organization of dealers ( dealer network ) , 48 located in the united states and 123 located outside the united states , serving 192 countries .
reciprocating engines are sold principally through the dealer network and to other manufacturers for use in products .
some of the reciprocating engines manufactured by our subsidiary perkins engines company limited , are also sold through its worldwide network of 93 distributors covering 182 countries .
the fg wilson branded electric power generation systems primarily manufactured by our subsidiary caterpillar northern ireland limited are sold through its worldwide network of 154 distributors covering 131 countries .
some of the large , medium speed reciprocating engines are also sold a0 under the mak brand through a worldwide network of 20 distributors covering 130 countries .
our dealers do not deal exclusively with our products ; however , in most cases sales and servicing of our products are the dealers 2019 principal business .
some products , primarily turbines and locomotives , are sold directly to end customers through sales forces employed by the company .
at times , these employees are assisted by independent sales representatives .
the financial products line of business also conducts operations under highly competitive conditions .
financing for users of caterpillar products is available through a variety of competitive sources , principally commercial banks and finance and leasing companies .
we offer various financing plans designed to increase the opportunity for sales of our products and generate financing income for our company .
a significant portion of financial products activity is conducted in north america , with additional offices in latin america , asia/pacific , europe , africa and middle east .
b .
basis of presentation the consolidated financial statements include the accounts of caterpillar a0 inc .
and its subsidiaries where we have a controlling financial interest .
investments in companies where our ownership exceeds 20 percent and we do not have a controlling interest or where the ownership is less than 20 percent and for which we have a significant influence are accounted for by the equity method .
see note 9 for further discussion .
we consolidate all variable interest entities ( vies ) where caterpillar inc .
is the primary beneficiary .
for vies , we assess whether we are the primary beneficiary as prescribed by the accounting guidance on the consolidation of vies .
the primary beneficiary of a vie is the party that has both the power to direct the activities that most significantly impact the entity 2019s economic performance and the obligation to absorb losses or the right to receive benefits that could potentially be significant to the vie .
see note 21 for further discussion on a consolidated vie .
we have affiliates , suppliers and dealers that are vies of which we are not the primary beneficiary .
although we have provided financial support , we do not have the power to direct the activities that most significantly impact the economic performance of each entity .
our maximum exposure to loss from vies for which we are not the primary beneficiary was as follows: .
|
in addition , cat financial has end-user customers that are vies of which we are not the primary beneficiary .
although we have provided financial support to these entities and therefore have a variable interest , we do not have the power to direct the activities that most significantly impact their economic performance .
our maximum exposure to loss from our involvement with these vies is limited to the credit risk inherently present in the financial support that we have provided .
these risks are evaluated and reflected in our financial statements as part of our overall portfolio of finance receivables and related allowance for credit losses. .
|
| | ( millions of dollars ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | receivables - trade and other | $ 34 | $ 55 |
| 1 | receivables - finance | 42 | 174 |
| 2 | long-term receivables - finance | 38 | 246 |
| 3 | investments in unconsolidated affiliated companies | 39 | 31 |
| 4 | guarantees | 259 | 210 |
| 5 | total | $ 412 | $ 716 |
|
64 | 2017 form 10-k notes to consolidated financial statements 1 .
operations and summary of significant accounting policies a .
nature of operations information in our financial statements and related commentary are presented in the following categories : machinery , energy & transportation ( me&t ) 2013 represents the aggregate total of construction industries , resource industries , energy & transportation and all other operating segments and related corporate items and eliminations .
financial products 2013 primarily includes the company 2019s financial products segment .
this category includes caterpillar financial services corporation ( cat financial ) , caterpillar insurance holdings inc .
( insurance services ) and their respective subsidiaries .
our products are sold primarily under the brands 201ccaterpillar , 201d 201ccat , 201d design versions of 201ccat 201d and 201ccaterpillar , 201d 201cemd , 201d 201cfg wilson , 201d 201cmak , 201d 201cmwm , 201d 201cperkins , 201d 201cprogress rail , 201d 201csem 201d and 201csolar turbines 201d .
we conduct operations in our machinery , energy & transportation lines of business under highly competitive conditions , including intense price competition .
we place great emphasis on the high quality and performance of our products and our dealers 2019 service support .
although no one competitor is believed to produce all of the same types of equipment that we do , there are numerous companies , large and small , which compete with us in the sale of each of our products .
our machines are distributed principally through a worldwide organization of dealers ( dealer network ) , 48 located in the united states and 123 located outside the united states , serving 192 countries .
reciprocating engines are sold principally through the dealer network and to other manufacturers for use in products .
some of the reciprocating engines manufactured by our subsidiary perkins engines company limited , are also sold through its worldwide network of 93 distributors covering 182 countries .
the fg wilson branded electric power generation systems primarily manufactured by our subsidiary caterpillar northern ireland limited are sold through its worldwide network of 154 distributors covering 131 countries .
some of the large , medium speed reciprocating engines are also sold a0 under the mak brand through a worldwide network of 20 distributors covering 130 countries .
our dealers do not deal exclusively with our products ; however , in most cases sales and servicing of our products are the dealers 2019 principal business .
some products , primarily turbines and locomotives , are sold directly to end customers through sales forces employed by the company .
at times , these employees are assisted by independent sales representatives .
the financial products line of business also conducts operations under highly competitive conditions .
financing for users of caterpillar products is available through a variety of competitive sources , principally commercial banks and finance and leasing companies .
we offer various financing plans designed to increase the opportunity for sales of our products and generate financing income for our company .
a significant portion of financial products activity is conducted in north america , with additional offices in latin america , asia/pacific , europe , africa and middle east .
b .
basis of presentation the consolidated financial statements include the accounts of caterpillar a0 inc .
and its subsidiaries where we have a controlling financial interest .
investments in companies where our ownership exceeds 20 percent and we do not have a controlling interest or where the ownership is less than 20 percent and for which we have a significant influence are accounted for by the equity method .
see note 9 for further discussion .
we consolidate all variable interest entities ( vies ) where caterpillar inc .
is the primary beneficiary .
for vies , we assess whether we are the primary beneficiary as prescribed by the accounting guidance on the consolidation of vies .
the primary beneficiary of a vie is the party that has both the power to direct the activities that most significantly impact the entity 2019s economic performance and the obligation to absorb losses or the right to receive benefits that could potentially be significant to the vie .
see note 21 for further discussion on a consolidated vie .
we have affiliates , suppliers and dealers that are vies of which we are not the primary beneficiary .
although we have provided financial support , we do not have the power to direct the activities that most significantly impact the economic performance of each entity .
our maximum exposure to loss from vies for which we are not the primary beneficiary was as follows: ._| | ( millions of dollars ) | december 31 , 2017 | december 31 , 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | receivables - trade and other | $ 34 | $ 55 |
| 1 | receivables - finance | 42 | 174 |
| 2 | long-term receivables - finance | 38 | 246 |
| 3 | investments in unconsolidated affiliated companies | 39 | 31 |
| 4 | guarantees | 259 | 210 |
| 5 | total | $ 412 | $ 716 |_in addition , cat financial has end-user customers that are vies of which we are not the primary beneficiary .
although we have provided financial support to these entities and therefore have a variable interest , we do not have the power to direct the activities that most significantly impact their economic performance .
our maximum exposure to loss from our involvement with these vies is limited to the credit risk inherently present in the financial support that we have provided .
these risks are evaluated and reflected in our financial statements as part of our overall portfolio of finance receivables and related allowance for credit losses. .
| 2,017
| 85
|
CAT
|
Caterpillar Inc.
|
Industrials
|
Construction Machinery & Heavy Transportation Equipment
|
Irving, Texas
|
1957-03-04
| 18,230
|
1925
|
Welcher Anteil des maximalen Risikos für Verluste aus Wetten entfällt im Jahr 2018 auf Garantien?
|
64 | 2017-Formular 10-K-Anhang zum Konzernabschluss 1 .
Vorgänge und Zusammenfassung der wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze a .
Informationen zur Art der Geschäftstätigkeit in unseren Jahresabschlüssen und zugehörigen Kommentaren werden in den folgenden Kategorien dargestellt: Maschinen, Energie und Transport (Me&T) 2013 stellt die Gesamtsumme der Bauindustrie, Rohstoffindustrie, Energie und Transport sowie aller anderen Geschäftssegmente und zugehörigen Unternehmenselemente dar und Eliminierungen.
„Finanzprodukte 2013“ umfasst hauptsächlich das Segment „Finanzprodukte“ des Unternehmens 2019.
Zu dieser Kategorie gehören Caterpillar Financial Services Corporation (Cat Financial), Caterpillar Insurance Holdings Inc.
(Versicherungsdienstleistungen) und deren jeweilige Tochtergesellschaften.
Unsere Produkte werden hauptsächlich unter den Marken 201ccaterpillar, 201d, 201ccat, 201d, Designversionen von 201ccat, 201d und 201ccaterpillar, 201d, 201cemd, 201d, 201cfg wilson, 201d, 201cmak, 201d, 201cmwm, 201d verkauft 201cperkins, 201d 201cprogress Rail, 201d 201csem 201d und 201csolarturbinen 201d.
In unseren Geschäftsbereichen Maschinen, Energie und Transport betreiben wir Geschäfte unter äußerst wettbewerbsintensiven Bedingungen, einschließlich eines intensiven Preiswettbewerbs.
Wir legen großen Wert auf die hohe Qualität und Leistung unserer Produkte und die Serviceunterstützung unserer Händler.
Obwohl angenommen wird, dass kein einziger Konkurrent alle Arten von Geräten herstellt wie wir, gibt es zahlreiche große und kleine Unternehmen, die beim Verkauf jedes unserer Produkte mit uns konkurrieren.
Unsere Maschinen werden hauptsächlich über eine weltweite Händlerorganisation (Händlernetzwerk) vertrieben, von denen 48 in den Vereinigten Staaten und 123 außerhalb der Vereinigten Staaten ansässig sind und 192 Länder bedienen.
Kolbenmotoren werden hauptsächlich über das Händlernetz und zur Verwendung in Produkten an andere Hersteller verkauft.
Einige der von unserer Tochtergesellschaft Perkins Engines Company Limited hergestellten Kolbenmotoren werden auch über das weltweite Netzwerk von 93 Vertriebshändlern in 182 Ländern verkauft.
Die Stromerzeugungssysteme der Marke FG Wilson, die hauptsächlich von unserer Tochtergesellschaft Caterpillar Northern Ireland Limited hergestellt werden, werden über ihr weltweites Netzwerk von 154 Vertriebshändlern in 131 Ländern verkauft.
Einige der großen mittelschnelllaufenden Kolbenmotoren werden auch unter der Marke Mak über ein weltweites Netzwerk von 20 Händlern in 130 Ländern verkauft.
unsere Händler beschäftigen sich nicht ausschließlich mit unseren Produkten; In den meisten Fällen sind jedoch der Verkauf und die Wartung unserer Produkte das Hauptgeschäft des Händlers im Jahr 2019.
Einige Produkte, vor allem Turbinen und Lokomotiven, werden über eigene Vertriebsmitarbeiter direkt an Endkunden verkauft.
Teilweise werden diese Mitarbeiter von selbstständigen Außendienstmitarbeitern unterstützt.
Auch der Geschäftsbereich Finanzprodukte ist unter äußerst wettbewerbsintensiven Bedingungen tätig.
Die Finanzierung für Benutzer von Caterpillar-Produkten ist über eine Vielzahl konkurrierender Quellen möglich, hauptsächlich über Geschäftsbanken sowie Finanz- und Leasingunternehmen.
Wir bieten verschiedene Finanzierungspläne an, die darauf abzielen, die Verkaufschancen unserer Produkte zu erhöhen und Finanzierungseinnahmen für unser Unternehmen zu generieren.
Ein erheblicher Teil der Finanzproduktaktivitäten wird in Nordamerika durchgeführt, mit weiteren Niederlassungen in Lateinamerika, Asien/Pazifik, Europa, Afrika und dem Nahen Osten.
B .
grundlage der darstellung der konzernabschluss umfasst den abschluss der caterpillar a0 inc.
und seine Tochtergesellschaften, an denen wir eine finanzielle Mehrheitsbeteiligung haben.
Beteiligungen an Unternehmen, an denen wir einen Anteil von mehr als 20 Prozent haben und keine beherrschende Beteiligung haben oder an denen der Anteil weniger als 20 Prozent beträgt und bei denen wir einen maßgeblichen Einfluss haben, werden nach der Equity-Methode bilanziert.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 9.
Wir konsolidieren alle Variable Interest Entities (VIES), bei denen Caterpillar Inc.
ist der Hauptbegünstigte.
Bei den Einnahmen prüfen wir, ob wir der Hauptbegünstigte sind, wie in den Rechnungslegungsleitlinien zur Konsolidierung der Einnahmen vorgeschrieben.
Der Hauptnutznießer eines Wettbewerbs ist die Partei, die sowohl die Macht hat, die Aktivitäten zu steuern, die sich am stärksten auf die wirtschaftliche Leistung des Unternehmens im Jahr 2019 auswirken, als auch die Verpflichtung hat, Verluste zu absorbieren oder das Recht hat, Vorteile zu erhalten, die für den Wettbewerb möglicherweise von Bedeutung sein könnten.
Weitere Informationen zu einer konsolidierten Bewertung finden Sie in Anmerkung 21.
Wir haben Tochtergesellschaften, Lieferanten und Händler, die uns gegenüberstehen und von denen wir nicht der Hauptnutznießer sind.
Obwohl wir finanzielle Unterstützung geleistet haben, sind wir nicht befugt, die Aktivitäten zu steuern, die die wirtschaftliche Leistung jedes einzelnen Unternehmens am stärksten beeinflussen.
Unser maximales Risiko für Verluste aus Aufträgen, von denen wir nicht der Hauptbegünstigte sind, war wie folgt: ._| | (Millionen Dollar) | 31. Dezember 2017 | Dez31. ber 2016 |
|---:|:---------------------------- --------|:--------------------|:----------------- ----|
| 0 | Forderungen - Handel und Sonstiges | 34 $ | 55 $ |
| 1 | Forderungen - Finanzen | 42 | 174 |
| 2 | langfristige Forderungen - Finanzierung | 38 | 246 |
| 3 | Beteiligungen an nicht konsolidierten verbundenen Unternehmen | 39 | 31 |
| 4 | Garantien | 259 | 210 |
| 5 | insgesamt | 412 $ | 716 $ |_Darüber hinaus hat Cat Financial Endkunden, die Kunden sind, von denen wir nicht der Hauptnutznießer sind.
Obwohl wir diese Unternehmen finanziell unterstützt haben und daher eine variable Beteiligung haben, sind wir nicht befugt, die Aktivitäten zu steuern, die sich am stärksten auf ihre wirtschaftliche Leistung auswirken.
Unser maximales Verlustrisiko aus unserem Engagement bei diesen Unternehmen ist auf das Kreditrisiko beschränkt, das inhärent mit der von uns bereitgestellten finanziellen Unterstützung verbunden ist.
Diese Risiken werden bewertet und in unserem Jahresabschluss als Teil unseres Gesamtportfolios an Finanzforderungen und der damit verbundenen Wertberichtigung für Kreditverluste berücksichtigt. .
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0.29329608938547486
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finqa796
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what was the average annual creation of new stores for aap from 2008 to 2012?
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101 stores created per year
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divide(add(116, 109), const_2)
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the following table sets forth information concerning increases in the total number of our aap stores during the past five years: .
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( 1 ) does not include stores that opened as relocations of previously existing stores within the same general market area or substantial renovations of stores .
store technology .
our store-based information systems are comprised of a proprietary and integrated point of sale , electronic parts catalog , or epc , and store-level inventory management system ( collectively "store system" ) .
information maintained by our store system is used to formulate pricing , marketing and merchandising strategies and to replenish inventory accurately and rapidly .
our fully integrated system enables our store team members to assist our customers in their parts selection and ordering based on the year , make , model and engine type of their vehicles .
our store system provides real-time inventory tracking at the store level allowing store team members to check the quantity of on-hand inventory for any sku , adjust stock levels for select items for store specific events , automatically process returns and defective merchandise , designate skus for cycle counts and track merchandise transfers .
if a hard-to-find part or accessory is not available at one of our stores , the store system can determine whether the part is carried and in-stock through our hub or pdq ae networks or can be ordered directly from one of our vendors .
available parts and accessories are then ordered electronically from another store , hub , pdq ae or directly from the vendor with immediate confirmation of price , availability and estimated delivery time .
our centrally-based epc data management system enables us to reduce the time needed to ( i ) exchange data with our vendors and ( ii ) catalog and deliver updated , accurate parts information .
we also support our store operations with additional proprietary systems and customer driven labor scheduling capabilities .
all of these systems are tightly integrated and provide real-time , comprehensive information to store personnel , resulting in improved customer service levels , team member productivity and in-stock availability .
we plan to start rolling out a new and enhanced epc in fiscal 2013 which is expected to simplify and improve the customer experience .
among the improvements is a more efficient way to systematically identify add-on sales to ensure our customers have what they need to complete their automotive repair project .
store support center merchandising .
purchasing for virtually all of the merchandise for our stores is handled by our merchandise teams located in three primary locations : 2022 store support center in roanoke , virginia ; 2022 regional office in minneapolis , minnesota ; and 2022 global sourcing office in taipei , taiwan .
our roanoke team is primarily responsible for the parts categories and our minnesota team is primarily responsible for accessories , oil and chemicals .
our global sourcing team works closely with both teams .
in fiscal 2012 , we purchased merchandise from approximately 450 vendors , with no single vendor accounting for more than 9% ( 9 % ) of purchases .
our purchasing strategy involves negotiating agreements with most of our vendors to purchase merchandise over a specified period of time along with other terms , including pricing , payment terms and volume .
the merchandising team has developed strong vendor relationships in the industry and , in a collaborative effort with our vendor partners , utilizes a category management process where we manage the mix of our product offerings to meet customer demand .
we believe this process , which develops a customer-focused business plan for each merchandise category , and our global sourcing operation are critical to improving comparable store sales , gross margin and inventory productivity. .
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| | | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:-----------------|-------:|:---------|:---------|:-----------|:-----------|
| 0 | beginning stores | 3460 | 3369 | 3264 | 3243 | 3153 |
| 1 | new stores ( 1 ) | 116 | 95 | 110 | 75 | 109 |
| 2 | stores closed | 2014 | -4 ( 4 ) | -5 ( 5 ) | -54 ( 54 ) | -19 ( 19 ) |
| 3 | ending stores | 3576 | 3460 | 3369 | 3264 | 3243 |
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the following table sets forth information concerning increases in the total number of our aap stores during the past five years: ._| | | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:-----------------|-------:|:---------|:---------|:-----------|:-----------|
| 0 | beginning stores | 3460 | 3369 | 3264 | 3243 | 3153 |
| 1 | new stores ( 1 ) | 116 | 95 | 110 | 75 | 109 |
| 2 | stores closed | 2014 | -4 ( 4 ) | -5 ( 5 ) | -54 ( 54 ) | -19 ( 19 ) |
| 3 | ending stores | 3576 | 3460 | 3369 | 3264 | 3243 |_( 1 ) does not include stores that opened as relocations of previously existing stores within the same general market area or substantial renovations of stores .
store technology .
our store-based information systems are comprised of a proprietary and integrated point of sale , electronic parts catalog , or epc , and store-level inventory management system ( collectively "store system" ) .
information maintained by our store system is used to formulate pricing , marketing and merchandising strategies and to replenish inventory accurately and rapidly .
our fully integrated system enables our store team members to assist our customers in their parts selection and ordering based on the year , make , model and engine type of their vehicles .
our store system provides real-time inventory tracking at the store level allowing store team members to check the quantity of on-hand inventory for any sku , adjust stock levels for select items for store specific events , automatically process returns and defective merchandise , designate skus for cycle counts and track merchandise transfers .
if a hard-to-find part or accessory is not available at one of our stores , the store system can determine whether the part is carried and in-stock through our hub or pdq ae networks or can be ordered directly from one of our vendors .
available parts and accessories are then ordered electronically from another store , hub , pdq ae or directly from the vendor with immediate confirmation of price , availability and estimated delivery time .
our centrally-based epc data management system enables us to reduce the time needed to ( i ) exchange data with our vendors and ( ii ) catalog and deliver updated , accurate parts information .
we also support our store operations with additional proprietary systems and customer driven labor scheduling capabilities .
all of these systems are tightly integrated and provide real-time , comprehensive information to store personnel , resulting in improved customer service levels , team member productivity and in-stock availability .
we plan to start rolling out a new and enhanced epc in fiscal 2013 which is expected to simplify and improve the customer experience .
among the improvements is a more efficient way to systematically identify add-on sales to ensure our customers have what they need to complete their automotive repair project .
store support center merchandising .
purchasing for virtually all of the merchandise for our stores is handled by our merchandise teams located in three primary locations : 2022 store support center in roanoke , virginia ; 2022 regional office in minneapolis , minnesota ; and 2022 global sourcing office in taipei , taiwan .
our roanoke team is primarily responsible for the parts categories and our minnesota team is primarily responsible for accessories , oil and chemicals .
our global sourcing team works closely with both teams .
in fiscal 2012 , we purchased merchandise from approximately 450 vendors , with no single vendor accounting for more than 9% ( 9 % ) of purchases .
our purchasing strategy involves negotiating agreements with most of our vendors to purchase merchandise over a specified period of time along with other terms , including pricing , payment terms and volume .
the merchandising team has developed strong vendor relationships in the industry and , in a collaborative effort with our vendor partners , utilizes a category management process where we manage the mix of our product offerings to meet customer demand .
we believe this process , which develops a customer-focused business plan for each merchandise category , and our global sourcing operation are critical to improving comparable store sales , gross margin and inventory productivity. .
| 2,012
| 12
|
AAP
|
Advance Auto Parts, Inc.
|
Consumer Discretionary
|
Specialty Retail
|
Raleigh, NC
|
2015-01-01
| 1,158,449
|
1932
|
Wie hoch war die durchschnittliche jährliche Gründung neuer Stores für AAP von 2008 bis 2012?
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Die folgende Tabelle enthält Informationen über den Anstieg der Gesamtzahl unserer AAP-Filialen in den letzten fünf Jahren: ._| | | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:-----------------|-------:|:---------|:---- -----|:-----------|:-----------|
| 0 | Anfangsgeschäfte | 3460 | 3369 | 3264 | 3243 | 3153 |
| 1 | neue Geschäfte ( 1 ) | 116 | 95 | 110 | 75 | 109 |
| 2 | Geschäfte geschlossen | 2014 | -4 ( 4 ) | -5 ( 5 ) | -54 ( 54 ) | -19 ( 19 ) |
| 3 | Geschäfte beenden | 3576 | 3460 | 3369 | 3264 | 3243 |_(1) umfasst keine Geschäfte, die als Umzug zuvor bestehender Geschäfte innerhalb desselben allgemeinen Marktgebiets oder als umfassende Renovierung von Geschäften eröffnet wurden.
Ladentechnik.
Unsere filialbasierten Informationssysteme bestehen aus einem proprietären und integrierten Point-of-Sale, einem elektronischen Teilekatalog (EPC) und einem Bestandsverwaltungssystem auf Filialebene (gemeinsam „Store-System“).
Die von unserem Filialsystem verwalteten Informationen werden verwendet, um Preis-, Marketing- und Merchandising-Strategien zu formulieren und den Lagerbestand präzise und schnell aufzufüllen.
Unser vollständig integriertes System ermöglicht es unseren Filialmitarbeitern, unsere Kunden bei der Teileauswahl und -bestellung basierend auf Baujahr, Marke, Modell und Motortyp ihrer Fahrzeuge zu unterstützen.
Unser Filialsystem bietet Echtzeit-Bestandsverfolgung auf Filialebene und ermöglicht es Filialteammitgliedern, die Menge des verfügbaren Lagerbestands für jede SKU zu überprüfen, die Lagerbestände für ausgewählte Artikel für filialspezifische Ereignisse anzupassen, Retouren und fehlerhafte Waren automatisch zu verarbeiten und SKUs zu benennen für Zykluszählungen und Verfolgung von Warentransfers.
Wenn ein schwer zu findendes Teil oder Zubehör in einer unserer Filialen nicht verfügbar ist, kann das Filialsystem ermitteln, ob das Teil über unsere Hub- oder PDQ-AE-Netzwerke geführt und vorrätig ist oder direkt bei einem unserer Lieferanten bestellt werden kann .
Verfügbare Teile und Zubehörteile werden dann elektronisch bei einem anderen Geschäft, Hub, PDQ AE oder direkt beim Anbieter bestellt, mit sofortiger Bestätigung von Preis, Verfügbarkeit und voraussichtlicher Lieferzeit.
Unser zentralbasiertes EPC-Datenmanagementsystem ermöglicht es uns, die Zeit zu verkürzen, die für (i) den Datenaustausch mit unseren Lieferanten und (ii) die Katalogisierung und Bereitstellung aktualisierter, genauer Teileinformationen erforderlich ist.
Darüber hinaus unterstützen wir unsere Filialabläufe mit zusätzlichen proprietären Systemen und kundenorientierten Arbeitsplanungsfunktionen.
Alle diese Systeme sind eng integriert und stellen dem Filialpersonal in Echtzeit umfassende Informationen zur Verfügung, was zu einem verbesserten Kundenservice, einer verbesserten Produktivität der Teammitglieder und einer besseren Lagerverfügbarkeit führt.
Wir planen, im Geschäftsjahr 2013 mit der Einführung eines neuen und verbesserten EPC zu beginnen, der das Kundenerlebnis vereinfachen und verbessern soll.
Zu den Verbesserungen gehört eine effizientere Möglichkeit, Zusatzverkäufe systematisch zu identifizieren, um sicherzustellen, dass unsere Kunden alles haben, was sie für die Fertigstellung ihres Kfz-Reparaturprojekts benötigen.
Merchandising im Store Support Center.
Der Einkauf praktisch aller Waren für unsere Geschäfte wird von unseren Warenteams an drei Hauptstandorten abgewickelt: 2022 Store Support Center in Roanoke, Virginia; 2022 Regionalbüro in Minneapolis, Minnesota; und 2022 globales Beschaffungsbüro in Taipeh, Taiwan.
Unser Roanoke-Team ist hauptsächlich für die Teilekategorien verantwortlich und unser Minnesota-Team ist hauptsächlich für Zubehör, Öl und Chemikalien verantwortlich.
Unser globales Sourcing-Team arbeitet eng mit beiden Teams zusammen.
Im Geschäftsjahr 2012 kauften wir Waren von rund 450 Anbietern, wobei auf keinen einzelnen Anbieter mehr als 9 % (9 %) der Käufe entfielen.
Unsere Einkaufsstrategie umfasst die Aushandlung von Vereinbarungen mit den meisten unserer Lieferanten über den Kauf von Waren über einen bestimmten Zeitraum sowie andere Bedingungen, einschließlich Preisgestaltung, Zahlungsbedingungen und Menge.
Das Merchandising-Team hat starke Lieferantenbeziehungen in der Branche aufgebaut und nutzt in Zusammenarbeit mit unseren Lieferantenpartnern einen Kategoriemanagementprozess, bei dem wir die Mischung unserer Produktangebote verwalten, um die Kundennachfrage zu erfüllen.
Wir glauben, dass dieser Prozess, der einen kundenorientierten Geschäftsplan für jede Warenkategorie entwickelt, und unser globaler Beschaffungsbetrieb entscheidend für die Verbesserung der vergleichbaren Filialumsätze, der Bruttomarge und der Lagerproduktivität sind. .
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112.5
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finqa797
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what was the percentage change in total expense for repairs and maintenance from 2013 to 2014?
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4%
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divide(subtract(2.4, 2.3), 2.3)
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the analysis of our depreciation studies .
changes in the estimated service lives of our assets and their related depreciation rates are implemented prospectively .
under group depreciation , the historical cost ( net of salvage ) of depreciable property that is retired or replaced in the ordinary course of business is charged to accumulated depreciation and no gain or loss is recognized .
the historical cost of certain track assets is estimated using ( i ) inflation indices published by the bureau of labor statistics and ( ii ) the estimated useful lives of the assets as determined by our depreciation studies .
the indices were selected because they closely correlate with the major costs of the properties comprising the applicable track asset classes .
because of the number of estimates inherent in the depreciation and retirement processes and because it is impossible to precisely estimate each of these variables until a group of property is completely retired , we continually monitor the estimated service lives of our assets and the accumulated depreciation associated with each asset class to ensure our depreciation rates are appropriate .
in addition , we determine if the recorded amount of accumulated depreciation is deficient ( or in excess ) of the amount indicated by our depreciation studies .
any deficiency ( or excess ) is amortized as a component of depreciation expense over the remaining service lives of the applicable classes of assets .
for retirements of depreciable railroad properties that do not occur in the normal course of business , a gain or loss may be recognized if the retirement meets each of the following three conditions : ( i ) is unusual , ( ii ) is material in amount , and ( iii ) varies significantly from the retirement profile identified through our depreciation studies .
a gain or loss is recognized in other income when we sell land or dispose of assets that are not part of our railroad operations .
when we purchase an asset , we capitalize all costs necessary to make the asset ready for its intended use .
however , many of our assets are self-constructed .
a large portion of our capital expenditures is for replacement of existing track assets and other road properties , which is typically performed by our employees , and for track line expansion and other capacity projects .
costs that are directly attributable to capital projects ( including overhead costs ) are capitalized .
direct costs that are capitalized as part of self- constructed assets include material , labor , and work equipment .
indirect costs are capitalized if they clearly relate to the construction of the asset .
general and administrative expenditures are expensed as incurred .
normal repairs and maintenance are also expensed as incurred , while costs incurred that extend the useful life of an asset , improve the safety of our operations or improve operating efficiency are capitalized .
these costs are allocated using appropriate statistical bases .
total expense for repairs and maintenance incurred was $ 2.4 billion for 2014 , $ 2.3 billion for 2013 , and $ 2.1 billion for 2012 .
assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease .
amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease .
13 .
accounts payable and other current liabilities dec .
31 , dec .
31 , millions 2014 2013 .
|
.
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| | millions | dec . 31 2014 | dec . 312013 |
|---:|:----------------------------------------------------|:----------------|:---------------|
| 0 | accounts payable | $ 877 | $ 803 |
| 1 | dividends payable | 438 | 356 |
| 2 | income and other taxes payable | 412 | 491 |
| 3 | accrued wages and vacation | 409 | 385 |
| 4 | accrued casualty costs | 249 | 207 |
| 5 | interest payable | 178 | 169 |
| 6 | equipment rents payable | 100 | 96 |
| 7 | other | 640 | 579 |
| 8 | total accounts payable and othercurrent liabilities | $ 3303 | $ 3086 |
|
the analysis of our depreciation studies .
changes in the estimated service lives of our assets and their related depreciation rates are implemented prospectively .
under group depreciation , the historical cost ( net of salvage ) of depreciable property that is retired or replaced in the ordinary course of business is charged to accumulated depreciation and no gain or loss is recognized .
the historical cost of certain track assets is estimated using ( i ) inflation indices published by the bureau of labor statistics and ( ii ) the estimated useful lives of the assets as determined by our depreciation studies .
the indices were selected because they closely correlate with the major costs of the properties comprising the applicable track asset classes .
because of the number of estimates inherent in the depreciation and retirement processes and because it is impossible to precisely estimate each of these variables until a group of property is completely retired , we continually monitor the estimated service lives of our assets and the accumulated depreciation associated with each asset class to ensure our depreciation rates are appropriate .
in addition , we determine if the recorded amount of accumulated depreciation is deficient ( or in excess ) of the amount indicated by our depreciation studies .
any deficiency ( or excess ) is amortized as a component of depreciation expense over the remaining service lives of the applicable classes of assets .
for retirements of depreciable railroad properties that do not occur in the normal course of business , a gain or loss may be recognized if the retirement meets each of the following three conditions : ( i ) is unusual , ( ii ) is material in amount , and ( iii ) varies significantly from the retirement profile identified through our depreciation studies .
a gain or loss is recognized in other income when we sell land or dispose of assets that are not part of our railroad operations .
when we purchase an asset , we capitalize all costs necessary to make the asset ready for its intended use .
however , many of our assets are self-constructed .
a large portion of our capital expenditures is for replacement of existing track assets and other road properties , which is typically performed by our employees , and for track line expansion and other capacity projects .
costs that are directly attributable to capital projects ( including overhead costs ) are capitalized .
direct costs that are capitalized as part of self- constructed assets include material , labor , and work equipment .
indirect costs are capitalized if they clearly relate to the construction of the asset .
general and administrative expenditures are expensed as incurred .
normal repairs and maintenance are also expensed as incurred , while costs incurred that extend the useful life of an asset , improve the safety of our operations or improve operating efficiency are capitalized .
these costs are allocated using appropriate statistical bases .
total expense for repairs and maintenance incurred was $ 2.4 billion for 2014 , $ 2.3 billion for 2013 , and $ 2.1 billion for 2012 .
assets held under capital leases are recorded at the lower of the net present value of the minimum lease payments or the fair value of the leased asset at the inception of the lease .
amortization expense is computed using the straight-line method over the shorter of the estimated useful lives of the assets or the period of the related lease .
13 .
accounts payable and other current liabilities dec .
31 , dec .
31 , millions 2014 2013 ._| | millions | dec . 31 2014 | dec . 312013 |
|---:|:----------------------------------------------------|:----------------|:---------------|
| 0 | accounts payable | $ 877 | $ 803 |
| 1 | dividends payable | 438 | 356 |
| 2 | income and other taxes payable | 412 | 491 |
| 3 | accrued wages and vacation | 409 | 385 |
| 4 | accrued casualty costs | 249 | 207 |
| 5 | interest payable | 178 | 169 |
| 6 | equipment rents payable | 100 | 96 |
| 7 | other | 640 | 579 |
| 8 | total accounts payable and othercurrent liabilities | $ 3303 | $ 3086 |_.
| 2,014
| 75
|
UNP
|
Union Pacific Corporation
|
Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
|
1957-03-04
| 100,885
|
1862
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Wie hoch war die prozentuale Veränderung der Gesamtkosten für Reparaturen und Wartung von 2013 bis 2014?
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die Analyse unserer Abschreibungsstudien.
Änderungen der geschätzten Nutzungsdauer unserer Vermögenswerte und der damit verbundenen Abschreibungsraten werden prospektiv umgesetzt.
Im Rahmen der Gruppenabschreibung werden die historischen Anschaffungskosten (abzüglich Restaurierung) von abschreibungsfähigem Eigentum, das im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit ausgemustert oder ersetzt wird, der kumulierten Abschreibung zugerechnet und es werden keine Gewinne oder Verluste erfasst.
Die historischen Anschaffungskosten bestimmter Gleisanlagen werden anhand (i) der vom Amt für Arbeitsstatistik veröffentlichten Inflationsindizes und (ii) der geschätzten Nutzungsdauern der Anlagen gemäß unseren Abschreibungsstudien geschätzt.
Die Indizes wurden ausgewählt, weil sie eng mit den Hauptkosten der Immobilien korrelieren, aus denen die jeweiligen Track-Asset-Klassen bestehen.
Aufgrund der Vielzahl von Schätzungen, die den Abschreibungs- und Stilllegungsprozessen innewohnen, und weil es unmöglich ist, jede dieser Variablen genau zu schätzen, bis eine Gruppe von Immobilien vollständig stillgelegt ist, überwachen wir kontinuierlich die geschätzte Nutzungsdauer unserer Vermögenswerte und die damit verbundene kumulierte Abschreibung Wir prüfen jede Anlageklasse, um sicherzustellen, dass unsere Abschreibungssätze angemessen sind.
Darüber hinaus stellen wir fest, ob der erfasste Betrag der kumulierten Abschreibung den in unseren Abschreibungsstudien angegebenen Betrag unterschreitet (oder übersteigt).
etwaige Defizite (oder Überschüsse) werden als Bestandteil des Abschreibungsaufwands über die verbleibende Nutzungsdauer der entsprechenden Vermögensklassen abgeschrieben.
Bei Stilllegungen abschreibungsfähiger Eisenbahnimmobilien, die nicht im normalen Geschäftsverlauf erfolgen, kann ein Gewinn oder Verlust erfasst werden, wenn die Stilllegung jede der folgenden drei Bedingungen erfüllt: (i) ungewöhnlich ist, (ii) der Höhe nach wesentlich ist und (iii) weicht erheblich vom Ruhestandsprofil ab, das durch unsere Abschreibungsstudien ermittelt wurde.
Ein Gewinn oder Verlust wird im sonstigen Einkommen erfasst, wenn wir Grundstücke verkaufen oder Vermögenswerte veräußern, die nicht Teil unseres Eisenbahnbetriebs sind.
Wenn wir einen Vermögenswert kaufen, aktivieren wir alle Kosten, die erforderlich sind, um den Vermögenswert für seinen beabsichtigten Gebrauch bereit zu machen.
Viele unserer Anlagen sind jedoch selbstgebaut.
Ein großer Teil unserer Investitionsausgaben entfällt auf den Ersatz bestehender Gleisanlagen und anderer Straßenanlagen, der in der Regel von unseren Mitarbeitern durchgeführt wird, sowie für den Ausbau der Gleise und andere Kapazitätsprojekte.
Kosten, die Investitionsprojekten direkt zurechenbar sind (einschließlich Gemeinkosten), werden aktiviert.
Zu den direkten Kosten, die im Rahmen selbst erstellter Vermögensgegenstände aktiviert werden, zählen Material, Arbeit und Arbeitsmittel.
Indirekte Kosten werden aktiviert, wenn sie eindeutig mit der Herstellung des Vermögenswerts in Zusammenhang stehen.
Allgemeine und Verwaltungsausgaben werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst.
Normale Reparaturen und Wartungsarbeiten werden ebenfalls zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand verbucht, während anfallende Kosten, die die Nutzungsdauer eines Vermögenswerts verlängern, die Sicherheit unseres Betriebs verbessern oder die Betriebseffizienz verbessern, aktiviert werden.
Die Zuordnung dieser Kosten erfolgt anhand geeigneter statistischer Grundlagen.
Die Gesamtkosten für Reparaturen und Wartung beliefen sich im Jahr 2014 auf 2,4 Milliarden US-Dollar, im Jahr 2013 auf 2,3 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2012 auf 2,1 Milliarden US-Dollar.
Vermögenswerte, die im Rahmen von Finanzierungsleasingverträgen gehalten werden, werden mit dem Nettobarwert der Mindestleasingzahlungen oder dem beizulegenden Zeitwert des Leasinggegenstands zu Beginn des Leasingverhältnisses erfasst, je nachdem, welcher Wert niedriger ist.
Der Abschreibungsaufwand wird nach der linearen Methode über die geschätzte Nutzungsdauer der Vermögenswerte oder die Dauer des zugehörigen Leasingverhältnisses berechnet, je nachdem, welcher Zeitraum kürzer ist.
13 .
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Dez.
31. Dez.
31 , Millionen 2014 2013 ._| | Millionen | Dez. 31. 2014 | Dez. 312013 |
|---:|:---------------------------- ---------|:----------------|:---------------|
| 0 | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 877 $ | 803 $ |
| 1 | zahlbare Dividenden | 438 | 356 |
| 2 | zu zahlende Einkommens- und sonstige Steuern | 412 | 491 |
| 3 | aufgelaufene Löhne und Urlaub | 409 | 385 |
| 4 | aufgelaufene Unfallkosten | 249 | 207 |
| 5 | zu zahlende Zinsen | 178 | 169 |
| 6 | zahlbare Ausrüstungsmieten | 100 | 96 |
| 7 | andere | 640 | 579 |
| 8 | Gesamtverbindlichkeiten und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | 3303 $ | 3086 $ |_.
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0.04347826086956526
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finqa798
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what was the percentage change in free cash flow from 2013 to 2014?
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-27%
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divide(subtract(1504, 2085), 2085)
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to , rather than as a substitute for , cash provided by operating activities .
the following table reconciles cash provided by operating activities ( gaap measure ) to free cash flow ( non-gaap measure ) : .
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2016 outlook f0b7 safety 2013 operating a safe railroad benefits all our constituents : our employees , customers , shareholders and the communities we serve .
we will continue using a multi-faceted approach to safety , utilizing technology , risk assessment , quality control , training and employee engagement , and targeted capital investments .
we will continue using and expanding the deployment of total safety culture and courage to care throughout our operations , which allows us to identify and implement best practices for employee and operational safety .
we will continue our efforts to increase detection of rail defects ; improve or close crossings ; and educate the public and law enforcement agencies about crossing safety through a combination of our own programs ( including risk assessment strategies ) , industry programs and local community activities across our network .
f0b7 network operations 2013 in 2016 , we will continue to align resources with customer demand , continue to improve network performance , and maintain our surge capability .
f0b7 fuel prices 2013 with the dramatic drop in fuel prices during 2015 , fuel price projections continue to be uncertain in the current environment .
we again could see volatile fuel prices during the year , as they are sensitive to global and u.s .
domestic demand , refining capacity , geopolitical events , weather conditions and other factors .
as prices fluctuate , there will be a timing impact on earnings , as our fuel surcharge programs trail fluctuations in fuel price by approximately two months .
continuing lower fuel prices could have a positive impact on the economy by increasing consumer discretionary spending that potentially could increase demand for various consumer products that we transport .
alternatively , lower fuel prices will likely have a negative impact on other commodities such as coal , frac sand and crude oil shipments .
f0b7 capital plan 2013 in 2016 , we expect our capital plan to be approximately $ 3.75 billion , including expenditures for ptc , 230 locomotives and 450 freight cars .
the capital plan may be revised if business conditions warrant or if new laws or regulations affect our ability to generate sufficient returns on these investments .
( see further discussion in this item 7 under liquidity and capital resources 2013 capital plan. ) f0b7 financial expectations 2013 economic conditions in many of our market sectors continue to drive uncertainty with respect to our volume levels .
we expect volumes to be down slightly in 2016 compared to 2015 , but will depend on the overall economy and market conditions .
the strong u.s .
dollar and historic low commodity prices could also drive continued volatility .
one of the biggest uncertainties is the outlook for energy markets , which will bring both challenges and opportunities .
in the current environment , we expect continued margin improvement driven by continued pricing opportunities , ongoing productivity initiatives , and the ability to leverage our resources and strengthen our franchise .
over the longer term , we expect the overall u.s .
economy to continue to improve at a modest pace , with some markets outperforming others. .
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| | millions | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:--------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | cash provided by operating activities | $ 7344 | $ 7385 | $ 6823 |
| 1 | cash used in investing activities | -4476 ( 4476 ) | -4249 ( 4249 ) | -3405 ( 3405 ) |
| 2 | dividends paid | -2344 ( 2344 ) | -1632 ( 1632 ) | -1333 ( 1333 ) |
| 3 | free cash flow | $ 524 | $ 1504 | $ 2085 |
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to , rather than as a substitute for , cash provided by operating activities .
the following table reconciles cash provided by operating activities ( gaap measure ) to free cash flow ( non-gaap measure ) : ._| | millions | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:--------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | cash provided by operating activities | $ 7344 | $ 7385 | $ 6823 |
| 1 | cash used in investing activities | -4476 ( 4476 ) | -4249 ( 4249 ) | -3405 ( 3405 ) |
| 2 | dividends paid | -2344 ( 2344 ) | -1632 ( 1632 ) | -1333 ( 1333 ) |
| 3 | free cash flow | $ 524 | $ 1504 | $ 2085 |_2016 outlook f0b7 safety 2013 operating a safe railroad benefits all our constituents : our employees , customers , shareholders and the communities we serve .
we will continue using a multi-faceted approach to safety , utilizing technology , risk assessment , quality control , training and employee engagement , and targeted capital investments .
we will continue using and expanding the deployment of total safety culture and courage to care throughout our operations , which allows us to identify and implement best practices for employee and operational safety .
we will continue our efforts to increase detection of rail defects ; improve or close crossings ; and educate the public and law enforcement agencies about crossing safety through a combination of our own programs ( including risk assessment strategies ) , industry programs and local community activities across our network .
f0b7 network operations 2013 in 2016 , we will continue to align resources with customer demand , continue to improve network performance , and maintain our surge capability .
f0b7 fuel prices 2013 with the dramatic drop in fuel prices during 2015 , fuel price projections continue to be uncertain in the current environment .
we again could see volatile fuel prices during the year , as they are sensitive to global and u.s .
domestic demand , refining capacity , geopolitical events , weather conditions and other factors .
as prices fluctuate , there will be a timing impact on earnings , as our fuel surcharge programs trail fluctuations in fuel price by approximately two months .
continuing lower fuel prices could have a positive impact on the economy by increasing consumer discretionary spending that potentially could increase demand for various consumer products that we transport .
alternatively , lower fuel prices will likely have a negative impact on other commodities such as coal , frac sand and crude oil shipments .
f0b7 capital plan 2013 in 2016 , we expect our capital plan to be approximately $ 3.75 billion , including expenditures for ptc , 230 locomotives and 450 freight cars .
the capital plan may be revised if business conditions warrant or if new laws or regulations affect our ability to generate sufficient returns on these investments .
( see further discussion in this item 7 under liquidity and capital resources 2013 capital plan. ) f0b7 financial expectations 2013 economic conditions in many of our market sectors continue to drive uncertainty with respect to our volume levels .
we expect volumes to be down slightly in 2016 compared to 2015 , but will depend on the overall economy and market conditions .
the strong u.s .
dollar and historic low commodity prices could also drive continued volatility .
one of the biggest uncertainties is the outlook for energy markets , which will bring both challenges and opportunities .
in the current environment , we expect continued margin improvement driven by continued pricing opportunities , ongoing productivity initiatives , and the ability to leverage our resources and strengthen our franchise .
over the longer term , we expect the overall u.s .
economy to continue to improve at a modest pace , with some markets outperforming others. .
| 2,015
| 24
|
UNP
|
Union Pacific Corporation
|
Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
|
1957-03-04
| 100,885
|
1862
|
Wie hoch war die prozentuale Veränderung des freien Cashflows von 2013 bis 2014?
|
und nicht als Ersatz für die durch die Geschäftstätigkeit bereitgestellten Barmittel.
In der folgenden Tabelle wird der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit (GAAP-Kennzahl) mit dem freien Cashflow (Non-GAAP-Kennzahl) abgeglichen: ._| | Millionen | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:-----------------------|:--- ------------|:---------------|:---------------|
| 0 | Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 7344 $ | 7385 $ | 6823 $ |
| 1 | Barmittel, die für Investitionstätigkeiten verwendet werden | -4476 ( 4476 ) | -4249 ( 4249 ) | -3405 (3405) |
| 2 | gezahlte Dividenden | -2344 ( 2344 ) | -1632 ( 1632 ) | -1333 ( 1333 ) |
| 3 | freier Cashflow | 524 $ | 1504 $ | $ 2085 |_2016 Ausblick f0b7 Sicherheit 2013 Der Betrieb einer sicheren Eisenbahn kommt allen unseren Interessengruppen zugute: unseren Mitarbeitern, Kunden, Aktionären und den Gemeinden, denen wir dienen.
Wir werden weiterhin einen vielschichtigen Sicherheitsansatz verfolgen und dabei Technologie, Risikobewertung, Qualitätskontrolle, Schulung und Mitarbeiterengagement sowie gezielte Kapitalinvestitionen nutzen.
Wir werden den Einsatz einer umfassenden Sicherheitskultur und des Mutes zur Fürsorge in allen unseren Betrieben weiterhin nutzen und ausbauen, was es uns ermöglicht, Best Practices für die Mitarbeiter- und Betriebssicherheit zu identifizieren und umzusetzen.
Wir werden unsere Bemühungen fortsetzen, die Erkennung von Schienendefekten zu verbessern. Kreuzungen verbessern oder schließen; und Aufklärung der Öffentlichkeit und der Strafverfolgungsbehörden über die Sicherheit beim Grenzübertritt durch eine Kombination aus unseren eigenen Programmen (einschließlich Risikobewertungsstrategien), Branchenprogrammen und lokalen Gemeinschaftsaktivitäten in unserem Netzwerk.
f0b7 Netzwerkbetrieb 2013 Im Jahr 2016 werden wir unsere Ressourcen weiterhin an der Kundennachfrage ausrichten, die Netzwerkleistung weiter verbessern und unsere Surge-Fähigkeit aufrechterhalten.
f0b7 Treibstoffpreise 2013 Angesichts des dramatischen Rückgangs der Treibstoffpreise im Jahr 2015 sind die Treibstoffpreisprognosen im aktuellen Umfeld weiterhin unsicher.
Im Laufe des Jahres könnte es erneut zu volatilen Treibstoffpreisen kommen, da sie empfindlich auf globale und US-amerikanische Einflüsse reagieren.
Inlandsnachfrage, Raffineriekapazität, geopolitische Ereignisse, Wetterbedingungen und andere Faktoren.
Da die Preise schwanken, wird es zeitliche Auswirkungen auf die Erträge haben, da unsere Treibstoffzuschlagsprogramme den Schwankungen der Treibstoffpreise etwa zwei Monate nachfolgen.
Anhaltend niedrigere Kraftstoffpreise könnten sich positiv auf die Wirtschaft auswirken, indem sie die Konsumausgaben für Nicht-Basiskonsumgüter erhöhen, was möglicherweise die Nachfrage nach verschiedenen von uns transportierten Konsumgütern steigern könnte.
Alternativ dürften niedrigere Treibstoffpreise negative Auswirkungen auf andere Rohstoffe wie Kohle, Frac-Sand und Rohöllieferungen haben.
F0B7-Kapitalplan 2013 Im Jahr 2016 erwarten wir, dass unser Kapitalplan etwa 3,75 Milliarden US-Dollar betragen wird, einschließlich Ausgaben für PTC, 230 Lokomotiven und 450 Güterwaggons.
Der Kapitalplan kann überarbeitet werden, wenn die Geschäftsbedingungen dies erfordern oder wenn neue Gesetze oder Vorschriften unsere Fähigkeit beeinträchtigen, mit diesen Investitionen ausreichende Renditen zu erzielen.
(Siehe weitere Erläuterungen in diesem Punkt 7 unter „Liquidität und Kapitalressourcen Kapitalplan 2013“.) f0b7 Finanzielle Erwartungen 2013 Die wirtschaftlichen Bedingungen in vielen unserer Marktsektoren sorgen weiterhin für Unsicherheit hinsichtlich unserer Volumenniveaus.
Wir gehen davon aus, dass die Volumina im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 leicht zurückgehen werden, dies hängt jedoch von der Gesamtwirtschaft und den Marktbedingungen ab.
die starken USA .
Auch der US-Dollar und historisch niedrige Rohstoffpreise könnten zu anhaltender Volatilität führen.
Eine der größten Unsicherheiten sind die Aussichten für die Energiemärkte, die sowohl Herausforderungen als auch Chancen mit sich bringen werden.
Im aktuellen Umfeld erwarten wir eine weitere Margenverbesserung, die auf anhaltende Preismöglichkeiten, laufende Produktivitätsinitiativen und die Fähigkeit zurückzuführen ist, unsere Ressourcen zu nutzen und unser Franchise zu stärken.
Längerfristig gehen wir davon aus, dass die gesamten USA .
Die Wirtschaft wird sich weiterhin in bescheidenem Tempo verbessern, wobei einige Märkte andere übertreffen werden. .
|
-0.27865707434052756
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finqa799
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what is the average cost of interest , in millions , for 2016-2018?
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74.33
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divide(add(add(90, 61), 72), const_3)
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note 8 2014 benefit plans the company has defined benefit pension plans covering certain employees in the united states and certain international locations .
postretirement healthcare and life insurance benefits provided to qualifying domestic retirees as well as other postretirement benefit plans in international countries are not material .
the measurement date used for the company 2019s employee benefit plans is september 30 .
effective january 1 , 2018 , the legacy u.s .
pension plan was frozen to limit the participation of employees who are hired or re-hired by the company , or who transfer employment to the company , on or after january 1 , net pension cost for the years ended september 30 included the following components: .
|
net pension cost included in the preceding table that is attributable to international plans $ 34 $ 43 $ 35 the amounts provided above for amortization of prior service credit and amortization of loss represent the reclassifications of prior service credits and net actuarial losses that were recognized in accumulated other comprehensive income ( loss ) in prior periods .
the settlement losses recorded in 2018 and 2016 primarily included lump sum benefit payments associated with the company 2019s u.s .
supplemental pension plan .
the company recognizes pension settlements when payments from the supplemental plan exceed the sum of service and interest cost components of net periodic pension cost associated with this plan for the fiscal year. .
|
| | ( millions of dollars ) | pension plans 2018 | pension plans 2017 | pension plans 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | service cost | $ 136 | $ 110 | $ 81 |
| 1 | interest cost | 90 | 61 | 72 |
| 2 | expected return on plan assets | -154 ( 154 ) | -112 ( 112 ) | -109 ( 109 ) |
| 3 | amortization of prior service credit | -13 ( 13 ) | -14 ( 14 ) | -15 ( 15 ) |
| 4 | amortization of loss | 78 | 92 | 77 |
| 5 | settlements | 2 | 2014 | 7 |
| 6 | net pension cost | $ 137 | $ 138 | $ 113 |
| 7 | net pension cost included in the preceding table that is attributable to international plans | $ 34 | $ 43 | $ 35 |
|
note 8 2014 benefit plans the company has defined benefit pension plans covering certain employees in the united states and certain international locations .
postretirement healthcare and life insurance benefits provided to qualifying domestic retirees as well as other postretirement benefit plans in international countries are not material .
the measurement date used for the company 2019s employee benefit plans is september 30 .
effective january 1 , 2018 , the legacy u.s .
pension plan was frozen to limit the participation of employees who are hired or re-hired by the company , or who transfer employment to the company , on or after january 1 , net pension cost for the years ended september 30 included the following components: ._| | ( millions of dollars ) | pension plans 2018 | pension plans 2017 | pension plans 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | service cost | $ 136 | $ 110 | $ 81 |
| 1 | interest cost | 90 | 61 | 72 |
| 2 | expected return on plan assets | -154 ( 154 ) | -112 ( 112 ) | -109 ( 109 ) |
| 3 | amortization of prior service credit | -13 ( 13 ) | -14 ( 14 ) | -15 ( 15 ) |
| 4 | amortization of loss | 78 | 92 | 77 |
| 5 | settlements | 2 | 2014 | 7 |
| 6 | net pension cost | $ 137 | $ 138 | $ 113 |
| 7 | net pension cost included in the preceding table that is attributable to international plans | $ 34 | $ 43 | $ 35 |_net pension cost included in the preceding table that is attributable to international plans $ 34 $ 43 $ 35 the amounts provided above for amortization of prior service credit and amortization of loss represent the reclassifications of prior service credits and net actuarial losses that were recognized in accumulated other comprehensive income ( loss ) in prior periods .
the settlement losses recorded in 2018 and 2016 primarily included lump sum benefit payments associated with the company 2019s u.s .
supplemental pension plan .
the company recognizes pension settlements when payments from the supplemental plan exceed the sum of service and interest cost components of net periodic pension cost associated with this plan for the fiscal year. .
| 2,018
| 82
|
BDX
|
Becton Dickinson
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Franklin Lakes, New Jersey
|
1972-09-30
| 10,795
|
1897
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Wie hoch sind die durchschnittlichen Zinskosten in Millionen für 2016–2018?
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Anmerkung 8 Leistungspläne 2014 Das Unternehmen verfügt über leistungsorientierte Pensionspläne für bestimmte Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten und an bestimmten internationalen Standorten.
Gesundheitsfürsorge- und Lebensversicherungsleistungen für qualifizierte inländische Rentner nach dem Ruhestand sowie andere Altersvorsorgepläne in internationalen Ländern sind nicht wesentlich.
Der für die Mitarbeitervorsorgepläne des Unternehmens im Jahr 2019 verwendete Bewertungsstichtag ist der 30. September.
Mit Wirkung zum 1. Januar 2018 gilt das Erbe der USA.
Der Pensionsplan wurde eingefroren, um die Beteiligung von Mitarbeitern zu begrenzen, die am oder nach dem 1. Januar vom Unternehmen eingestellt oder wieder eingestellt werden oder deren Beschäftigung an das Unternehmen übertragen wird. Der Nettopensionsaufwand für die am 30. September endenden Geschäftsjahre umfasste die folgenden Komponenten: . _| | (Millionen Dollar) | Pensionspläne 2018 | Pensionspläne 2017 | Pensionspläne 2016 |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- |:---------------------|:-------|:-- -------------------|
| 0 | Servicekosten | 136 $ | 110 $ | 81 $ |
| 1 | Zinskosten | 90 | 61 | 72 |
| 2 | erwartete Rendite des Planvermögens | -154 ( 154 ) | -112 ( 112 ) | -109 ( 109 ) |
| 3 | Abschreibung früherer Dienstzeitguthaben | -13 ( 13 ) | -14 ( 14 ) | -15 ( 15 ) |
| 4 | Verlustamortisation | 78 | 92 | 77 |
| 5 | Siedlungen | 2 | 2014 | 7 |
| 6 | Nettorentenkosten | 137 $ | 138 $ | 113 $ |
| 7 | in der vorstehenden Tabelle enthaltene Nettorentenaufwendungen, die auf internationale Pläne zurückzuführen sind | 34 $ | 43 $ | 35 $ |_Netto-Pensionskosten, die in der vorstehenden Tabelle enthalten sind und internationalen Plänen zuzuordnen sind 34 $ 43 $ 35 Die oben angegebenen Beträge für die Abschreibung früherer Dienstzeitguthaben und die Verlustamortisation stellen die Neuklassifizierungen früherer Dienstzeitgutschriften und versicherungsmathematischer Nettoverluste dar in früheren Perioden im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis (Verlust) erfasst.
Die in den Jahren 2018 und 2016 erfassten Vergleichsverluste umfassten hauptsächlich pauschale Leistungszahlungen im Zusammenhang mit der US-amerikanischen Gesellschaft 2019.
Zusatzrentenplan.
Das Unternehmen erfasst Pensionsabfindungen, wenn die Zahlungen aus dem Zusatzplan die Summe der Dienstzeit- und Zinsaufwandskomponenten des mit diesem Plan verbundenen Nettopensionsaufwands für das Geschäftsjahr übersteigen. .
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74.33333333333333
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Subsets and Splits
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