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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
finqa600
|
what is the percentage change in rent expense from 2006 yo 2007?
|
30.6%
|
divide(subtract(106.4, 81.5), 81.5)
|
company has a contingent liability relating to proper disposition of these balances , which amounted to $ 1926.8 mil- lion at december 31 , 2007 .
as a result of holding these customers 2019 assets in escrow , the company has ongoing programs for realizing economic benefits during the year through favorable borrowing and vendor arrangements with various banks .
there were no loans outstanding as of december 31 , 2007 and these balances were invested in short term , high grade investments that minimize the risk to principal .
leases the company leases certain of its property under leases which expire at various dates .
several of these agreements include escalation clauses and provide for purchases and renewal options for periods ranging from one to five years .
future minimum operating lease payments for leases with remaining terms greater than one year for each of the years in the five years ending december 31 , 2012 , and thereafter in the aggregate , are as follows ( in thousands ) : .
|
in addition , the company has operating lease commitments relating to office equipment and computer hardware with annual lease payments of approximately $ 16.0 million per year which renew on a short-term basis .
rent expense incurred under all operating leases during the years ended december 31 , 2007 , 2006 and 2005 was $ 106.4 million , $ 81.5 million and $ 61.1 million , respectively .
data processing and maintenance services agreements .
the company has agreements with various vendors , which expire between 2008 and 2017 , for portions of its computer data processing operations and related functions .
the company 2019s estimated aggregate contractual obligation remaining under these agreements was approximately $ 888.3 million as of december 31 , 2007 .
however , this amount could be more or less depending on various factors such as the inflation rate , the introduction of significant new technologies , or changes in the company 2019s data processing needs .
( 17 ) employee benefit plans stock purchase plan prior to the certegy merger ( note 6 ) , fis employees participated in the fidelity national financial , inc .
employee stock purchase plan ( espp ) .
subsequent to the certegy merger , the company instituted its own plan with the same terms as the fidelity national financial , inc .
plan .
under the terms of both plans and subsequent amendments , eligible employees may voluntarily purchase , at current market prices , shares of fnf 2019s ( prior to the certegy merger ) or fis 2019s ( post certegy merger ) common stock through payroll deductions .
pursuant to the espp , employees may contribute an amount between 3% ( 3 % ) and 15% ( 15 % ) of their base salary and certain commissions .
shares purchased are allocated to employees based upon their contributions .
the company contributes varying matching amounts as specified in the espp .
the company recorded an expense of $ 15.2 million , $ 13.1 million and $ 11.1 million , respectively , for the years ended december 31 , 2007 , 2006 and 2005 relating to the participation of fis employees in the espp .
fidelity national information services , inc .
and subsidiaries and affiliates notes to consolidated and combined financial statements 2014 ( continued ) .
|
| | 2008 | 83382 |
|---:|:-----------|:---------|
| 0 | 2009 | 63060 |
| 1 | 2010 | 35269 |
| 2 | 2011 | 21598 |
| 3 | 2012 | 14860 |
| 4 | thereafter | 30869 |
| 5 | total | $ 249038 |
|
company has a contingent liability relating to proper disposition of these balances , which amounted to $ 1926.8 mil- lion at december 31 , 2007 .
as a result of holding these customers 2019 assets in escrow , the company has ongoing programs for realizing economic benefits during the year through favorable borrowing and vendor arrangements with various banks .
there were no loans outstanding as of december 31 , 2007 and these balances were invested in short term , high grade investments that minimize the risk to principal .
leases the company leases certain of its property under leases which expire at various dates .
several of these agreements include escalation clauses and provide for purchases and renewal options for periods ranging from one to five years .
future minimum operating lease payments for leases with remaining terms greater than one year for each of the years in the five years ending december 31 , 2012 , and thereafter in the aggregate , are as follows ( in thousands ) : ._| | 2008 | 83382 |
|---:|:-----------|:---------|
| 0 | 2009 | 63060 |
| 1 | 2010 | 35269 |
| 2 | 2011 | 21598 |
| 3 | 2012 | 14860 |
| 4 | thereafter | 30869 |
| 5 | total | $ 249038 |_in addition , the company has operating lease commitments relating to office equipment and computer hardware with annual lease payments of approximately $ 16.0 million per year which renew on a short-term basis .
rent expense incurred under all operating leases during the years ended december 31 , 2007 , 2006 and 2005 was $ 106.4 million , $ 81.5 million and $ 61.1 million , respectively .
data processing and maintenance services agreements .
the company has agreements with various vendors , which expire between 2008 and 2017 , for portions of its computer data processing operations and related functions .
the company 2019s estimated aggregate contractual obligation remaining under these agreements was approximately $ 888.3 million as of december 31 , 2007 .
however , this amount could be more or less depending on various factors such as the inflation rate , the introduction of significant new technologies , or changes in the company 2019s data processing needs .
( 17 ) employee benefit plans stock purchase plan prior to the certegy merger ( note 6 ) , fis employees participated in the fidelity national financial , inc .
employee stock purchase plan ( espp ) .
subsequent to the certegy merger , the company instituted its own plan with the same terms as the fidelity national financial , inc .
plan .
under the terms of both plans and subsequent amendments , eligible employees may voluntarily purchase , at current market prices , shares of fnf 2019s ( prior to the certegy merger ) or fis 2019s ( post certegy merger ) common stock through payroll deductions .
pursuant to the espp , employees may contribute an amount between 3% ( 3 % ) and 15% ( 15 % ) of their base salary and certain commissions .
shares purchased are allocated to employees based upon their contributions .
the company contributes varying matching amounts as specified in the espp .
the company recorded an expense of $ 15.2 million , $ 13.1 million and $ 11.1 million , respectively , for the years ended december 31 , 2007 , 2006 and 2005 relating to the participation of fis employees in the espp .
fidelity national information services , inc .
and subsidiaries and affiliates notes to consolidated and combined financial statements 2014 ( continued ) .
| 2,007
| 94
|
FIS
|
Fidelity National Information Services
|
Financials
|
Transaction & Payment Processing Services
|
Jacksonville, Florida
|
2006-11-10
| 1,136,893
|
1968
|
Wie hoch ist die prozentuale Veränderung der Mietkosten von 2006 auf 2007?
|
Das Unternehmen hat eine Eventualverbindlichkeit im Zusammenhang mit der ordnungsgemäßen Verwertung dieser Guthaben, die sich zum 31. Dezember 2007 auf 1926,8 Millionen US-Dollar belief.
Durch die treuhänderische Verwahrung der Vermögenswerte dieser Kunden im Jahr 2019 verfügt das Unternehmen über laufende Programme zur Realisierung wirtschaftlicher Vorteile im Laufe des Jahres durch günstige Kreditaufnahme- und Verkäufervereinbarungen mit verschiedenen Banken.
Zum 31. Dezember 2007 waren keine Kredite ausstehend und diese Restbeträge wurden in kurzfristige, hochwertige Anlagen investiert, die das Kapitalrisiko minimieren.
Leasing: Das Unternehmen vermietet bestimmte seiner Immobilien im Rahmen von Mietverträgen, die zu unterschiedlichen Zeitpunkten auslaufen.
Mehrere dieser Vereinbarungen enthalten Preisgleitklauseln und sehen Kauf- und Verlängerungsoptionen für Zeiträume von einem bis fünf Jahren vor.
Die künftigen Mindestzahlungen für Operating-Leasingverhältnisse für Leasingverträge mit Restlaufzeiten von mehr als einem Jahr betragen für jedes der Jahre in den fünf Jahren bis zum 31. Dezember 2012 und danach insgesamt wie folgt (in Tausend): ._| | 2008 | 83382 |
|---:|:-----------|:---------|
| 0 | 2009 | 63060 |
| 1 | 2010 | 35269 |
| 2 | 2011 | 21598 |
| 3 | 2012 | 14860 |
| 4 | danach | 30869 |
| 5 | insgesamt | 249.038 US-Dollar |_Darüber hinaus hat das Unternehmen Operating-Leasing-Verpflichtungen für Bürogeräte und Computerhardware mit jährlichen Leasingzahlungen von etwa 16,0 Millionen US-Dollar pro Jahr, die sich kurzfristig verlängern.
Der im Rahmen aller Operating-Leasingverhältnisse in den Jahren bis zum 31. Dezember 2007, 2006 und 2005 angefallene Mietaufwand belief sich auf 106,4 Millionen US-Dollar, 81,5 Millionen US-Dollar bzw. 61,1 Millionen US-Dollar.
Datenverarbeitungs- und Wartungsdienstleistungsverträge.
Das Unternehmen hat zwischen 2008 und 2017 Verträge mit verschiedenen Anbietern für Teile seiner Computerdatenverarbeitungsvorgänge und damit verbundenen Funktionen abgeschlossen.
Zum 31. Dezember 2007 betrug die geschätzte gesamte vertragliche Verpflichtung des Unternehmens im Rahmen dieser Vereinbarungen im Jahr 2019 etwa 888,3 Millionen US-Dollar.
Allerdings kann dieser Betrag je nach verschiedenen Faktoren wie der Inflationsrate, der Einführung bedeutender neuer Technologien oder Änderungen im Datenverarbeitungsbedarf des Unternehmens im Jahr 2019 mehr oder weniger ausfallen.
(17) Mitarbeitervorsorgepläne Aktienkaufplan Vor der Certegy-Fusion (Anmerkung 6) beteiligten sich FIS-Mitarbeiter an der Fidelity National Financial, Inc.
Mitarbeiteraktienkaufplan (ESPP).
Nach der Certegy-Fusion führte das Unternehmen einen eigenen Plan mit den gleichen Bedingungen wie die Fidelity National Financial, Inc. ein.
planen.
Gemäß den Bedingungen beider Pläne und späterer Änderungen können berechtigte Mitarbeiter freiwillig zu aktuellen Marktpreisen Stammaktien von FNF 2019s (vor der Certegy-Fusion) oder Fis 2019s (nach der Certegy-Fusion) durch Lohnabzüge erwerben.
Gemäß ESPP können Mitarbeiter einen Betrag zwischen 3 % (3 %) und 15 % (15 %) ihres Grundgehalts sowie bestimmte Provisionen beisteuern.
Die erworbenen Aktien werden den Mitarbeitern entsprechend ihrer Beiträge zugeteilt.
Das Unternehmen leistet einen unterschiedlichen Betrag entsprechend den Angaben im ESPP.
Das Unternehmen verzeichnete für die am 31. Dezember 2007, 2006 und 2005 endenden Geschäftsjahre einen Aufwand von 15,2 Millionen US-Dollar, 13,1 Millionen US-Dollar bzw. 11,1 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Teilnahme von FIS-Mitarbeitern am ESPP.
Fidelity National Information Services, Inc.
und Tochtergesellschaften und verbundene Unternehmen, Anmerkungen zum konsolidierten und kombinierten Jahresabschluss 2014 (Fortsetzung).
|
0.3055214723926381
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finqa601
|
what is the net change in total liabilities for litigation settlements during 2008?
|
1331862
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subtract(1736298, 404436)
|
mastercard incorporated notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( in thousands , except percent and per share data ) on june 24 , 2008 , mastercard entered into a settlement agreement ( the 201camerican express settlement 201d ) with american express company ( 201camerican express 201d ) relating to the u.s .
federal antitrust litigation between mastercard and american express .
the american express settlement ended all existing litigation between mastercard and american express .
under the terms of the american express settlement , mastercard is obligated to make 12 quarterly payments of up to $ 150000 per quarter beginning in the third quarter of 2008 .
mastercard 2019s maximum nominal payments will total $ 1800000 .
the amount of each quarterly payment is contingent on the performance of american express 2019s u.s .
global network services business .
the quarterly payments will be in an amount equal to 15% ( 15 % ) of american express 2019s u.s .
global network services billings during the quarter , up to a maximum of $ 150000 per quarter .
if , however , the payment for any quarter is less than $ 150000 , the maximum payment for subsequent quarters will be increased by the difference between $ 150000 and the lesser amount that was paid in any quarter in which there was a shortfall .
mastercard assumes american express will achieve these financial hurdles .
mastercard recorded the present value of $ 1800000 , at a 5.75% ( 5.75 % ) discount rate , or $ 1649345 for the year ended december 31 , 2008 .
in 2003 , mastercard entered into a settlement agreement ( the 201cu.s .
merchant lawsuit settlement 201d ) related to the u.s .
merchant lawsuit described under the caption 201cu.s .
merchant and consumer litigations 201d in note 20 ( legal and regulatory proceedings ) and contract disputes with certain customers .
under the terms of the u.s .
merchant lawsuit settlement , the company was required to pay $ 125000 in 2003 and $ 100000 annually each december from 2004 through 2012 .
in addition , in 2003 , several other lawsuits were initiated by merchants who opted not to participate in the plaintiff class in the u.s .
merchant lawsuit .
the 201copt-out 201d merchant lawsuits were not covered by the terms of the u.s .
merchant lawsuit settlement and all have been individually settled .
we recorded liabilities for certain litigation settlements in prior periods .
total liabilities for litigation settlements changed from december 31 , 2006 , as follows: .
|
see note 20 ( legal and regulatory proceedings ) for additional discussion regarding the company 2019s legal proceedings. .
|
| | balance as of december 31 2006 | $ 476915 |
|---:|:--------------------------------------------------------|:-------------------|
| 0 | provision for litigation settlements ( note 20 ) | 3400 |
| 1 | interest accretion on u.s . merchant lawsuit | 38046 |
| 2 | payments | -113925 ( 113925 ) |
| 3 | balance as of december 31 2007 | 404436 |
| 4 | provision for discover settlement | 862500 |
| 5 | provision for american express settlement | 1649345 |
| 6 | provision for other litigation settlements | 6000 |
| 7 | interest accretion on u.s . merchant lawsuit settlement | 32879 |
| 8 | interest accretion on american express settlement | 44300 |
| 9 | payments on american express settlement | -300000 ( 300000 ) |
| 10 | payments on discover settlement | -862500 ( 862500 ) |
| 11 | payment on u.s . merchant lawsuit settlement | -100000 ( 100000 ) |
| 12 | other payments and accretion | -662 ( 662 ) |
| 13 | balance as of december 31 2008 | $ 1736298 |
|
mastercard incorporated notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( in thousands , except percent and per share data ) on june 24 , 2008 , mastercard entered into a settlement agreement ( the 201camerican express settlement 201d ) with american express company ( 201camerican express 201d ) relating to the u.s .
federal antitrust litigation between mastercard and american express .
the american express settlement ended all existing litigation between mastercard and american express .
under the terms of the american express settlement , mastercard is obligated to make 12 quarterly payments of up to $ 150000 per quarter beginning in the third quarter of 2008 .
mastercard 2019s maximum nominal payments will total $ 1800000 .
the amount of each quarterly payment is contingent on the performance of american express 2019s u.s .
global network services business .
the quarterly payments will be in an amount equal to 15% ( 15 % ) of american express 2019s u.s .
global network services billings during the quarter , up to a maximum of $ 150000 per quarter .
if , however , the payment for any quarter is less than $ 150000 , the maximum payment for subsequent quarters will be increased by the difference between $ 150000 and the lesser amount that was paid in any quarter in which there was a shortfall .
mastercard assumes american express will achieve these financial hurdles .
mastercard recorded the present value of $ 1800000 , at a 5.75% ( 5.75 % ) discount rate , or $ 1649345 for the year ended december 31 , 2008 .
in 2003 , mastercard entered into a settlement agreement ( the 201cu.s .
merchant lawsuit settlement 201d ) related to the u.s .
merchant lawsuit described under the caption 201cu.s .
merchant and consumer litigations 201d in note 20 ( legal and regulatory proceedings ) and contract disputes with certain customers .
under the terms of the u.s .
merchant lawsuit settlement , the company was required to pay $ 125000 in 2003 and $ 100000 annually each december from 2004 through 2012 .
in addition , in 2003 , several other lawsuits were initiated by merchants who opted not to participate in the plaintiff class in the u.s .
merchant lawsuit .
the 201copt-out 201d merchant lawsuits were not covered by the terms of the u.s .
merchant lawsuit settlement and all have been individually settled .
we recorded liabilities for certain litigation settlements in prior periods .
total liabilities for litigation settlements changed from december 31 , 2006 , as follows: ._| | balance as of december 31 2006 | $ 476915 |
|---:|:--------------------------------------------------------|:-------------------|
| 0 | provision for litigation settlements ( note 20 ) | 3400 |
| 1 | interest accretion on u.s . merchant lawsuit | 38046 |
| 2 | payments | -113925 ( 113925 ) |
| 3 | balance as of december 31 2007 | 404436 |
| 4 | provision for discover settlement | 862500 |
| 5 | provision for american express settlement | 1649345 |
| 6 | provision for other litigation settlements | 6000 |
| 7 | interest accretion on u.s . merchant lawsuit settlement | 32879 |
| 8 | interest accretion on american express settlement | 44300 |
| 9 | payments on american express settlement | -300000 ( 300000 ) |
| 10 | payments on discover settlement | -862500 ( 862500 ) |
| 11 | payment on u.s . merchant lawsuit settlement | -100000 ( 100000 ) |
| 12 | other payments and accretion | -662 ( 662 ) |
| 13 | balance as of december 31 2008 | $ 1736298 |_see note 20 ( legal and regulatory proceedings ) for additional discussion regarding the company 2019s legal proceedings. .
| 2,008
| 126
|
MA
|
Mastercard
|
Financials
|
Transaction & Payment Processing Services
|
Harrison, New York
|
2008-07-18
| 1,141,391
|
1966
|
Wie hoch war die Nettoveränderung der Gesamtverbindlichkeiten für die Beilegung von Rechtsstreitigkeiten im Jahr 2008?
|
Mastercard hat Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 aufgenommen (Fortsetzung) (in Tausend, außer Prozent- und Anteilsdaten) Am 24. Juni 2008 hat Mastercard eine Vergleichsvereinbarung (die 201camerican express-Vergleichsvereinbarung 201d) mit der American Express Company (201camerican express 201d) abgeschlossen. im Zusammenhang mit den USA
Bundeskartellrechtsstreit zwischen Mastercard und American Express.
Der American-Express-Vergleich beendete alle bestehenden Rechtsstreitigkeiten zwischen Mastercard und American Express.
Gemäß den Bedingungen des American-Express-Vergleichs ist Mastercard verpflichtet, ab dem dritten Quartal 2008 zwölf vierteljährliche Zahlungen von bis zu 150.000 US-Dollar pro Quartal zu leisten.
Die maximalen Nominalzahlungen der Mastercard 2019 belaufen sich auf insgesamt 1.800.000 US-Dollar.
die höhe jeder vierteljährlichen zahlung hängt von der leistung der american express 2019s u.s. ab.
globales Netzwerkdienstleistungsgeschäft.
Die vierteljährlichen Zahlungen belaufen sich auf 15 % (15 %) der US-Dollar von American Express 2019.
Abrechnungen globaler Netzwerkdienste während des Quartals, bis zu einem Höchstbetrag von 150.000 US-Dollar pro Quartal.
Wenn jedoch die Zahlung für ein Quartal weniger als 150.000 US-Dollar beträgt, wird die Höchstzahlung für die folgenden Quartale um die Differenz zwischen 150.000 US-Dollar und dem geringeren Betrag erhöht, der in einem Quartal gezahlt wurde, in dem ein Defizit auftrat.
Mastercard geht davon aus, dass American Express diese finanziellen Hürden überwinden wird.
Mastercard verzeichnete für das am 31. Dezember 2008 endende Jahr einen Barwert von 1800000 US-Dollar bei einem Abzinsungssatz von 5,75 % (5,75 %) oder 1649345 US-Dollar.
Im Jahr 2003 schloss MasterCard eine Vergleichsvereinbarung (die 201CU.S.) ab.
Händlerklagevergleich 201d) im Zusammenhang mit den USA.
Händlerklage, beschrieben unter der Überschrift 201cu.s.
Händler- und Verbraucherrechtsstreitigkeiten 201d in Anmerkung 20 (rechtliche und behördliche Verfahren) und Vertragsstreitigkeiten mit bestimmten Kunden.
unter den Bedingungen der U.S.
Nach der Einigung im Handelsstreit musste das Unternehmen im Jahr 2003 125.000 US-Dollar und von 2004 bis 2012 jedes Jahr im Dezember 100.000 US-Dollar zahlen.
Darüber hinaus wurden im Jahr 2003 mehrere weitere Klagen von Händlern eingereicht, die sich dafür entschieden hatten, nicht an der Klägergruppe in den USA teilzunehmen.
Kaufmannsklage.
Die 201Copt-out-201D-Händlerklagen fielen nicht unter die Bestimmungen des U.S.
Beilegung von Handelsstreitigkeiten und alle wurden individuell beigelegt.
Wir haben in früheren Perioden Verbindlichkeiten für bestimmte beigelegte Rechtsstreitigkeiten erfasst.
Die Gesamtverbindlichkeiten für die Beilegung von Rechtsstreitigkeiten haben sich seit dem 31. Dezember 2006 wie folgt verändert: ._| | Bilanz zum 31. Dezember 2006 | 476915 $ |
|---:|:---------------------------- -------------|:-------------------|
| 0 | Rückstellung für die Beilegung von Rechtsstreitigkeiten (Anmerkung 20) | 3400 |
| 1 | Zinszuwachs auf US-Dollar Händlerklage | 38046 |
| 2 | Zahlungen | -113925 ( 113925 ) |
| 3 | Bilanz zum 31. Dezember 2007 | 404436 |
| 4 | Bereitstellung für Discover-Vergleich | 862500 |
| 5 | Rückstellung für die Abrechnung mit American Express | 1649345 |
| 6 | Rückstellungen für die Beilegung anderer Rechtsstreitigkeiten | 6000 |
| 7 | Zinszuwachs auf US-Dollar Beilegung von Handelsstreitigkeiten | 32879 |
| 8 | Zinszuwachs bei American-Express-Vergleich | 44300 |
| 9 | Zahlungen bei American Express-Abwicklung | -300000 ( 300000 ) |
| 10 | Zahlungen bei Discover-Vergleich | -862500 (862500) |
| 11 | Zahlung auf uns. Beilegung von Handelsstreitigkeiten | -100000 ( 100000 ) |
| 12 | sonstige Zahlungen und Zuwächse | -662 ( 662 ) |
| 13 | Bilanz zum 31. Dezember 2008 | $ 1736298 |_siehe Anmerkung 20 (gerichtliche und behördliche Verfahren) für weitere Erläuterungen zu den rechtlichen Verfahren des Unternehmens im Jahr 2019. .
|
1331862.0
|
finqa602
|
for the ipl cumulative preferred stock , what was the dividend rate at december 31 , 2016 and 2015?
|
5%
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divide(3, 60)
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the aes corporation notes to consolidated financial statements december 31 , 2016 , 2015 , and 2014 the following table summarizes the company's redeemable stock of subsidiaries balances as of the periods indicated ( in millions ) : .
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_____________________________ ( 1 ) characteristics of quotas are similar to common stock .
colon 2014 during the year ended december 31 , 2016 , our partner in colon increased their ownership from 25% ( 25 % ) to 49.9% ( 49.9 % ) and made capital contributions of $ 106 million .
any subsequent adjustments to allocate earnings and dividends to our partner , or measure the investment at fair value , will be classified as temporary equity each reporting period as it is probable that the shares will become redeemable .
ipl 2014 ipl had $ 60 million of cumulative preferred stock outstanding at december 31 , 2016 and 2015 , which represented five series of preferred stock .
the total annual dividend requirements were approximately $ 3 million at december 31 , 2016 and 2015 .
certain series of the preferred stock were redeemable solely at the option of the issuer at prices between $ 100 and $ 118 per share .
holders of the preferred stock are entitled to elect a majority of ipl's board of directors if ipl has not paid dividends to its preferred stockholders for four consecutive quarters .
based on the preferred stockholders' ability to elect a majority of ipl's board of directors in this circumstance , the redemption of the preferred shares is considered to be not solely within the control of the issuer and the preferred stock is considered temporary equity .
dpl 2014 dpl had $ 18 million of cumulative preferred stock outstanding as of december 31 , 2015 , which represented three series of preferred stock issued by dp&l , a wholly-owned subsidiary of dpl .
the dp&l preferred stock was redeemable at dp&l's option as determined by its board of directors at per-share redemption prices between $ 101 and $ 103 per share , plus cumulative preferred dividends .
in addition , dp&l's amended articles of incorporation contained provisions that permitted preferred stockholders to elect members of the dp&l board of directors in the event that cumulative dividends on the preferred stock are in arrears in an aggregate amount equivalent to at least four full quarterly dividends .
based on the preferred stockholders' ability to elect members of dp&l's board of directors in this circumstance , the redemption of the preferred shares was considered to be not solely within the control of the issuer and the preferred stock was considered temporary equity .
in september 2016 , it became probable that the preferred shares would become redeemable .
as such , the company recorded an adjustment of $ 5 million to retained earnings to adjust the preferred shares to their redemption value of $ 23 million .
in october 2016 , dp&l redeemed all of its preferred shares .
upon redemption , the preferred shares were no longer outstanding and all rights of the holders thereof as shareholders of dp&l ceased to exist .
ipalco 2014 in february 2015 , cdpq purchased 15% ( 15 % ) of aes us investment , inc. , a wholly-owned subsidiary that owns 100% ( 100 % ) of ipalco , for $ 247 million , with an option to invest an additional $ 349 million in ipalco through 2016 in exchange for a 17.65% ( 17.65 % ) equity stake .
in april 2015 , cdpq invested an additional $ 214 million in ipalco , which resulted in cdpq's combined direct and indirect interest in ipalco of 24.90% ( 24.90 % ) .
as a result of these transactions , $ 84 million in taxes and transaction costs were recognized as a net decrease to equity .
the company also recognized an increase to additional paid-in capital and a reduction to retained earnings of 377 million for the excess of the fair value of the shares over their book value .
no gain or loss was recognized in net income as the transaction was not considered to be a sale of in-substance real estate .
in march 2016 , cdpq exercised its remaining option by investing $ 134 million in ipalco , which resulted in cdpq's combined direct and indirect interest in ipalco of 30% ( 30 % ) .
the company also recognized an increase to additional paid-in capital and a reduction to retained earnings of $ 84 million for the excess of the fair value of the shares over their book value .
in june 2016 , cdpq contributed an additional $ 24 million to ipalco , with no impact to the ownership structure of the investment .
any subsequent adjustments to allocate earnings and dividends to cdpq will be classified as nci within permanent equity as it is not probable that the shares will become redeemable. .
|
| | december 31, | 2016 | 2015 |
|---:|:---------------------------------------|:-------|:-------|
| 0 | ipalco common stock | $ 618 | $ 460 |
| 1 | colon quotas ( 1 ) | 100 | 2014 |
| 2 | ipl preferred stock | 60 | 60 |
| 3 | other common stock | 4 | 2014 |
| 4 | dpl preferred stock | 2014 | 18 |
| 5 | total redeemable stock of subsidiaries | $ 782 | $ 538 |
|
the aes corporation notes to consolidated financial statements december 31 , 2016 , 2015 , and 2014 the following table summarizes the company's redeemable stock of subsidiaries balances as of the periods indicated ( in millions ) : ._| | december 31, | 2016 | 2015 |
|---:|:---------------------------------------|:-------|:-------|
| 0 | ipalco common stock | $ 618 | $ 460 |
| 1 | colon quotas ( 1 ) | 100 | 2014 |
| 2 | ipl preferred stock | 60 | 60 |
| 3 | other common stock | 4 | 2014 |
| 4 | dpl preferred stock | 2014 | 18 |
| 5 | total redeemable stock of subsidiaries | $ 782 | $ 538 |______________________________ ( 1 ) characteristics of quotas are similar to common stock .
colon 2014 during the year ended december 31 , 2016 , our partner in colon increased their ownership from 25% ( 25 % ) to 49.9% ( 49.9 % ) and made capital contributions of $ 106 million .
any subsequent adjustments to allocate earnings and dividends to our partner , or measure the investment at fair value , will be classified as temporary equity each reporting period as it is probable that the shares will become redeemable .
ipl 2014 ipl had $ 60 million of cumulative preferred stock outstanding at december 31 , 2016 and 2015 , which represented five series of preferred stock .
the total annual dividend requirements were approximately $ 3 million at december 31 , 2016 and 2015 .
certain series of the preferred stock were redeemable solely at the option of the issuer at prices between $ 100 and $ 118 per share .
holders of the preferred stock are entitled to elect a majority of ipl's board of directors if ipl has not paid dividends to its preferred stockholders for four consecutive quarters .
based on the preferred stockholders' ability to elect a majority of ipl's board of directors in this circumstance , the redemption of the preferred shares is considered to be not solely within the control of the issuer and the preferred stock is considered temporary equity .
dpl 2014 dpl had $ 18 million of cumulative preferred stock outstanding as of december 31 , 2015 , which represented three series of preferred stock issued by dp&l , a wholly-owned subsidiary of dpl .
the dp&l preferred stock was redeemable at dp&l's option as determined by its board of directors at per-share redemption prices between $ 101 and $ 103 per share , plus cumulative preferred dividends .
in addition , dp&l's amended articles of incorporation contained provisions that permitted preferred stockholders to elect members of the dp&l board of directors in the event that cumulative dividends on the preferred stock are in arrears in an aggregate amount equivalent to at least four full quarterly dividends .
based on the preferred stockholders' ability to elect members of dp&l's board of directors in this circumstance , the redemption of the preferred shares was considered to be not solely within the control of the issuer and the preferred stock was considered temporary equity .
in september 2016 , it became probable that the preferred shares would become redeemable .
as such , the company recorded an adjustment of $ 5 million to retained earnings to adjust the preferred shares to their redemption value of $ 23 million .
in october 2016 , dp&l redeemed all of its preferred shares .
upon redemption , the preferred shares were no longer outstanding and all rights of the holders thereof as shareholders of dp&l ceased to exist .
ipalco 2014 in february 2015 , cdpq purchased 15% ( 15 % ) of aes us investment , inc. , a wholly-owned subsidiary that owns 100% ( 100 % ) of ipalco , for $ 247 million , with an option to invest an additional $ 349 million in ipalco through 2016 in exchange for a 17.65% ( 17.65 % ) equity stake .
in april 2015 , cdpq invested an additional $ 214 million in ipalco , which resulted in cdpq's combined direct and indirect interest in ipalco of 24.90% ( 24.90 % ) .
as a result of these transactions , $ 84 million in taxes and transaction costs were recognized as a net decrease to equity .
the company also recognized an increase to additional paid-in capital and a reduction to retained earnings of 377 million for the excess of the fair value of the shares over their book value .
no gain or loss was recognized in net income as the transaction was not considered to be a sale of in-substance real estate .
in march 2016 , cdpq exercised its remaining option by investing $ 134 million in ipalco , which resulted in cdpq's combined direct and indirect interest in ipalco of 30% ( 30 % ) .
the company also recognized an increase to additional paid-in capital and a reduction to retained earnings of $ 84 million for the excess of the fair value of the shares over their book value .
in june 2016 , cdpq contributed an additional $ 24 million to ipalco , with no impact to the ownership structure of the investment .
any subsequent adjustments to allocate earnings and dividends to cdpq will be classified as nci within permanent equity as it is not probable that the shares will become redeemable. .
| 2,016
| 185
|
AES
|
AES Corporation
|
Utilities
|
Independent Power Producers & Energy Traders
|
Arlington, Virginia
|
1998-10-02
| 874,761
|
1981
|
Wie hoch war der Dividendensatz für die kumulative IPL-Vorzugsaktie am 31. Dezember 2016 und 2015?
|
Die Anmerkungen der AES Corporation zu den Konzernabschlüssen vom 31. Dezember 2016, 2015 und 2014. Die folgende Tabelle fasst die rückkaufbaren Bestände der Tochtergesellschaften des Unternehmens zu den angegebenen Zeiträumen zusammen (in Millionen): ._| | 31. Dezember | 2016 | 2015 |
|---:|:------------------------|:-- -----|:-------|
| 0 | ipalco-Stammaktien | 618 $ | 460 $ |
| 1 | Doppelpunktquoten ( 1 ) | 100 | 2014 |
| 2 | IPL-Vorzugsaktien | 60 | 60 |
| 3 | andere Stammaktien | 4 | 2014 |
| 4 | dpl-Vorzugsaktie | 2014 | 18 |
| 5 | Gesamter rückkaufbarer Bestand an Tochtergesellschaften | 782 $ | 538 $ |______________________________ (1) Die Eigenschaften von Quoten ähneln denen von Stammaktien.
Colon 2014 Im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016 erhöhte unser Partner in Colon seinen Anteil von 25 % (25 %) auf 49,9 % (49,9 %) und leistete Kapitalbeiträge in Höhe von 106 Millionen US-Dollar.
Alle späteren Anpassungen zur Zuweisung von Erträgen und Dividenden an unseren Partner oder zur Bewertung der Investition zum beizulegenden Zeitwert werden in jedem Berichtszeitraum als temporäres Eigenkapital klassifiziert, da es wahrscheinlich ist, dass die Anteile rückkaufbar werden.
IPL 2014 IPL hatte zum 31. Dezember 2016 und 2015 kumulierte Vorzugsaktien im Wert von 60 Millionen US-Dollar im Umlauf, was fünf Serien von Vorzugsaktien entsprach.
Die gesamten jährlichen Dividendenanforderungen beliefen sich zum 31. Dezember 2016 und 2015 auf etwa 3 Millionen US-Dollar.
Bestimmte Serien der Vorzugsaktien konnten ausschließlich nach Wahl des Emittenten zu Preisen zwischen 100 und 118 US-Dollar pro Aktie zurückgegeben werden.
Inhaber der Vorzugsaktien sind berechtigt, die Mehrheit des IPL-Vorstands zu wählen, wenn IPL in vier aufeinanderfolgenden Quartalen keine Dividenden an seine Vorzugsaktionäre gezahlt hat.
Basierend auf der Fähigkeit der Vorzugsaktionäre, in diesem Fall die Mehrheit des IPL-Vorstands zu wählen, wird davon ausgegangen, dass die Rücknahme der Vorzugsaktien nicht ausschließlich in der Kontrolle des Emittenten liegt und die Vorzugsaktien als vorübergehendes Eigenkapital gelten.
DPL 2014 DPL hatte zum 31. Dezember 2015 kumulierte Vorzugsaktien im Wert von 18 Millionen US-Dollar im Umlauf, was drei Serien von Vorzugsaktien darstellte, die von DP&L, einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft von DPL, ausgegeben wurden.
Die Vorzugsaktien von dp&l konnten nach Wahl von dp&l, wie vom Vorstand festgelegt, zu Rücknahmepreisen pro Aktie zwischen 101 und 103 US-Dollar pro Aktie zuzüglich kumulierter Vorzugsdividenden zurückgegeben werden.
Darüber hinaus enthielt die geänderte Satzung von DP&L Bestimmungen, die es Vorzugsaktionären ermöglichten, Mitglieder des Vorstands von DP&L zu wählen, falls die Dividenden auf die Vorzugsaktien in einem Gesamtbetrag von mindestens vier vollen Quartalsdividenden im Rückstand sind.
Aufgrund der Möglichkeit der Vorzugsaktionäre, unter diesen Umständen Mitglieder des Vorstands von DP&L zu wählen, wurde davon ausgegangen, dass die Rücknahme der Vorzugsaktien nicht ausschließlich in der Kontrolle des Emittenten liege und die Vorzugsaktien als vorübergehendes Eigenkapital betrachtet würden.
im september 2016 wurde es wahrscheinlich, dass die vorzugsaktien rückkaufbar werden würden.
Daher verbuchte das Unternehmen eine Anpassung der Gewinnrücklagen in Höhe von 5 Millionen US-Dollar, um die Vorzugsaktien an ihren Rückzahlungswert von 23 Millionen US-Dollar anzupassen.
im oktober 2016 hat dp&l alle seine vorzugsaktien zurückgekauft.
Mit der Rücknahme waren die Vorzugsaktien nicht mehr im Umlauf und alle Rechte ihrer Inhaber als Aktionäre von Dp&L erloschen.
Ipalco 2014 Im Februar 2015 erwarb CDPQ 15 % (15 %) von AES US Investment, Inc. , eine hundertprozentige Tochtergesellschaft, die 100 % (100 %) von ipalco besitzt, für 247 Millionen US-Dollar, mit der Option, bis 2016 weitere 349 Millionen US-Dollar in ipalco zu investieren, im Austausch für eine Kapitalbeteiligung von 17,65 % (17,65 %).
Im April 2015 investierte CDPQ weitere 214 Millionen US-Dollar in Ipalco, was zu einer kombinierten direkten und indirekten Beteiligung von CDPQ an Ipalco von 24,90 % (24,90 %) führte.
Als Ergebnis dieser Transaktionen wurden Steuern und Transaktionskosten in Höhe von 84 Millionen US-Dollar als Nettorückgang im Eigenkapital verbucht.
Das Unternehmen verbuchte außerdem eine Erhöhung des zusätzlich eingezahlten Kapitals und eine Reduzierung der Gewinnrücklagen in Höhe von 377 Millionen für den Überschuss des beizulegenden Zeitwerts der Aktien über ihren Buchwert.
Es wurden keine Gewinne oder Verluste im Jahresüberschuss erfasst, da die Transaktion nicht als Verkauf realer Immobilien angesehen wurde.
Im März 2016 übte CDPQ seine verbleibende Option aus, indem es 134 Millionen US-Dollar in Ipalco investierte, was zu einer kombinierten direkten und indirekten Beteiligung von CDPQ an Ipalco von 30 % (30 %) führte.
Das Unternehmen verzeichnete außerdem eine Erhöhung des zusätzlich eingezahlten Kapitals und eine Reduzierung der Gewinnrücklagen in Höhe von 84 Millionen US-Dollar für den Überschuss des beizulegenden Zeitwerts der Aktien über ihren Buchwert.
Im Juni 2016 hat CDPQ Cohat ipalco weitere 24 Millionen US-Dollar zur Verfügung gestellt, ohne dass dies Auswirkungen auf die Eigentümerstruktur der Investition hatte.
Alle späteren Anpassungen zur Zuweisung von Erträgen und Dividenden an CDPQ werden als NCI innerhalb des permanenten Eigenkapitals klassifiziert, da es nicht wahrscheinlich ist, dass die Anteile rückkaufbar werden. .
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0.05
|
finqa603
|
what percentage of employees are subject to collective bargaining agreements?
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15%
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divide(705, 4859)
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guidance to amend or clarify portions of the final rule in 2013 .
we anticipate that if the epa issues additional responses , amendments and/or policy guidance on the final rule , it will reduce the anticipated capital , operations and maintenance costs resulting from the regulation .
generally , the nsps final rule will require expenditures for updated emissions controls , monitoring and record-keeping requirements at affected facilities in the crude-oil and natural gas industry .
we do not expect these expenditures will have a material impact on our results of operations , financial position or cash flows .
cercla - the federal comprehensive environmental response , compensation and liability act , also commonly known as superfund ( cercla ) , imposes strict , joint and several liability , without regard to fault or the legality of the original act , on certain classes of 201cpersons 201d ( defined under cercla ) that caused and/or contributed to the release of a hazardous substance into the environment .
these persons include but are not limited to the owner or operator of a facility where the release occurred and/or companies that disposed or arranged for the disposal of the hazardous substances found at the facility .
under cercla , these persons may be liable for the costs of cleaning up the hazardous substances released into the environment , damages to natural resources and the costs of certain health studies .
neither we nor oneok partners expect our respective responsibilities under cercla , for this facility and any other , will have a material impact on our respective results of operations , financial position or cash flows .
chemical site security - the united states department of homeland security released an interim rule in april 2007 that requires companies to provide reports on sites where certain chemicals , including many hydrocarbon products , are stored .
we completed the homeland security assessments , and our facilities subsequently were assigned one of four risk-based tiers ranging from high ( tier 1 ) to low ( tier 4 ) risk , or not tiered at all due to low risk .
to date , four of our facilities have been given a tier 4 rating .
facilities receiving a tier 4 rating are required to complete site security plans and possible physical security enhancements .
we do not expect the site security plans and possible security enhancements cost will have a material impact on our results of operations , financial position or cash flows .
pipeline security - the united states department of homeland security 2019s transportation security administration and the dot have completed a review and inspection of our 201ccritical facilities 201d and identified no material security issues .
also , the transportation security administration has released new pipeline security guidelines that include broader definitions for the determination of pipeline 201ccritical facilities . 201d we have reviewed our pipeline facilities according to the new guideline requirements , and there have been no material changes required to date .
environmental footprint - our environmental and climate change strategy focuses on taking steps to minimize the impact of our operations on the environment .
these strategies include : ( i ) developing and maintaining an accurate greenhouse gas emissions inventory according to current rules issued by the epa ; ( ii ) improving the efficiency of our various pipelines , natural gas processing facilities and natural gas liquids fractionation facilities ; ( iii ) following developing technologies for emission control and the capture of carbon dioxide to keep it from reaching the atmosphere ; and ( iv ) utilizing practices to reduce the loss of methane from our facilities .
we participate in the epa 2019s natural gas star program to voluntarily reduce methane emissions .
we continue to focus on maintaining low rates of lost-and-unaccounted-for natural gas through expanded implementation of best practices to limit the release of natural gas during pipeline and facility maintenance and operations .
employees we employed 4859 people at january 31 , 2013 , including 705 people at kansas gas service who are subject to collective bargaining agreements .
the following table sets forth our contracts with collective bargaining units at january 31 , 2013: .
|
.
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| | union | employees | contract expires |
|---:|:---------------------------------------------------------|------------:|:-------------------|
| 0 | the united steelworkers | 406 | october 28 2016 |
| 1 | international brotherhood of electrical workers ( ibew ) | 299 | june 30 2014 |
|
guidance to amend or clarify portions of the final rule in 2013 .
we anticipate that if the epa issues additional responses , amendments and/or policy guidance on the final rule , it will reduce the anticipated capital , operations and maintenance costs resulting from the regulation .
generally , the nsps final rule will require expenditures for updated emissions controls , monitoring and record-keeping requirements at affected facilities in the crude-oil and natural gas industry .
we do not expect these expenditures will have a material impact on our results of operations , financial position or cash flows .
cercla - the federal comprehensive environmental response , compensation and liability act , also commonly known as superfund ( cercla ) , imposes strict , joint and several liability , without regard to fault or the legality of the original act , on certain classes of 201cpersons 201d ( defined under cercla ) that caused and/or contributed to the release of a hazardous substance into the environment .
these persons include but are not limited to the owner or operator of a facility where the release occurred and/or companies that disposed or arranged for the disposal of the hazardous substances found at the facility .
under cercla , these persons may be liable for the costs of cleaning up the hazardous substances released into the environment , damages to natural resources and the costs of certain health studies .
neither we nor oneok partners expect our respective responsibilities under cercla , for this facility and any other , will have a material impact on our respective results of operations , financial position or cash flows .
chemical site security - the united states department of homeland security released an interim rule in april 2007 that requires companies to provide reports on sites where certain chemicals , including many hydrocarbon products , are stored .
we completed the homeland security assessments , and our facilities subsequently were assigned one of four risk-based tiers ranging from high ( tier 1 ) to low ( tier 4 ) risk , or not tiered at all due to low risk .
to date , four of our facilities have been given a tier 4 rating .
facilities receiving a tier 4 rating are required to complete site security plans and possible physical security enhancements .
we do not expect the site security plans and possible security enhancements cost will have a material impact on our results of operations , financial position or cash flows .
pipeline security - the united states department of homeland security 2019s transportation security administration and the dot have completed a review and inspection of our 201ccritical facilities 201d and identified no material security issues .
also , the transportation security administration has released new pipeline security guidelines that include broader definitions for the determination of pipeline 201ccritical facilities . 201d we have reviewed our pipeline facilities according to the new guideline requirements , and there have been no material changes required to date .
environmental footprint - our environmental and climate change strategy focuses on taking steps to minimize the impact of our operations on the environment .
these strategies include : ( i ) developing and maintaining an accurate greenhouse gas emissions inventory according to current rules issued by the epa ; ( ii ) improving the efficiency of our various pipelines , natural gas processing facilities and natural gas liquids fractionation facilities ; ( iii ) following developing technologies for emission control and the capture of carbon dioxide to keep it from reaching the atmosphere ; and ( iv ) utilizing practices to reduce the loss of methane from our facilities .
we participate in the epa 2019s natural gas star program to voluntarily reduce methane emissions .
we continue to focus on maintaining low rates of lost-and-unaccounted-for natural gas through expanded implementation of best practices to limit the release of natural gas during pipeline and facility maintenance and operations .
employees we employed 4859 people at january 31 , 2013 , including 705 people at kansas gas service who are subject to collective bargaining agreements .
the following table sets forth our contracts with collective bargaining units at january 31 , 2013: ._| | union | employees | contract expires |
|---:|:---------------------------------------------------------|------------:|:-------------------|
| 0 | the united steelworkers | 406 | october 28 2016 |
| 1 | international brotherhood of electrical workers ( ibew ) | 299 | june 30 2014 |_.
| 2,012
| 52
|
OKE
|
ONEOK
|
Energy
|
Oil & Gas Storage & Transportation
|
Tulsa, Oklahoma
|
2010-03-15
| 1,039,684
|
1906
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Wie viel Prozent der Mitarbeiter unterliegen Tarifverträgen?
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Leitlinien zur Änderung oder Klarstellung von Teilen der endgültigen Regelung im Jahr 2013.
Wir gehen davon aus, dass die EPA die voraussichtlichen Kapital-, Betriebs- und Wartungskosten, die sich aus der Verordnung ergeben, senken wird, wenn sie zusätzliche Antworten, Änderungen und/oder politische Leitlinien zur endgültigen Regelung herausgibt.
Im Allgemeinen erfordert die endgültige NSP-Regel Ausgaben für aktualisierte Emissionskontrollen, Überwachungs- und Aufzeichnungsanforderungen in betroffenen Anlagen in der Rohöl- und Erdgasindustrie.
Wir gehen nicht davon aus, dass diese Ausgaben einen wesentlichen Einfluss auf unsere Betriebsergebnisse, unsere Finanzlage oder unsere Cashflows haben werden.
Cercla – das Bundesgesetz über umfassende Umweltreaktion, Entschädigung und Haftung, allgemein auch als Superfund (Cercla) bekannt, erlegt bestimmten Gruppen von 201c-Personen 201d (definiert) eine verschuldensunabhängige, gesamtschuldnerische Haftung ohne Rücksicht auf Verschulden oder die Rechtmäßigkeit des ursprünglichen Gesetzes auf gemäß Cercla), die die Freisetzung eines gefährlichen Stoffes in die Umwelt verursacht und/oder dazu beigetragen haben.
Zu diesen Personen zählen unter anderem der Eigentümer oder Betreiber einer Anlage, in der die Freisetzung erfolgte, und/oder Unternehmen, die die in der Anlage gefundenen gefährlichen Stoffe entsorgt oder deren Entsorgung veranlasst haben.
Gemäß Cercla können diese Personen für die Kosten für die Beseitigung gefährlicher Stoffe, die in die Umwelt gelangen, für Schäden an natürlichen Ressourcen und für die Kosten bestimmter Gesundheitsstudien haftbar gemacht werden.
Weder wir noch die OneOK-Partner gehen davon aus, dass unsere jeweiligen Verantwortlichkeiten im Rahmen von Cercla für diese und andere Einrichtungen einen wesentlichen Einfluss auf unsere jeweiligen Betriebsergebnisse, Finanzlage oder Cashflows haben werden.
Sicherheit von Chemiestandorten – Das US-Heimatschutzministerium hat im April 2007 eine Übergangsregelung erlassen, die von Unternehmen verlangt, Berichte über Standorte vorzulegen, an denen bestimmte Chemikalien, darunter viele Kohlenwasserstoffprodukte, gelagert werden.
Wir haben die Prüfungen des Heimatschutzes abgeschlossen und unseren Einrichtungen anschließend eine von vier risikobasierten Stufen zugewiesen, die von hohem (Stufe 1) bis niedrigem (Stufe 4) Risiko reichen, oder aufgrund des geringen Risikos gar keiner Einstufung.
Bisher haben vier unserer Einrichtungen ein Tier-4-Rating erhalten.
Einrichtungen, die eine Tier-4-Einstufung erhalten, müssen Sicherheitspläne für den Standort und mögliche Verbesserungen der physischen Sicherheit umsetzen.
Wir gehen nicht davon aus, dass die Sicherheitspläne für den Standort und mögliche Kosten für Sicherheitsverbesserungen wesentliche Auswirkungen auf unsere Betriebsergebnisse, unsere Finanzlage oder unsere Cashflows haben werden.
Pipeline-Sicherheit – Die Transportation Security Administration des US-Heimatschutzministeriums 2019 und der Dot haben eine Überprüfung und Inspektion unserer kritischen Anlagen 201d abgeschlossen und keine wesentlichen Sicherheitsprobleme festgestellt.
Außerdem hat die Transportsicherheitsbehörde neue Pipeline-Sicherheitsrichtlinien veröffentlicht, die umfassendere Definitionen für die Bestimmung kritischer Pipeline-Einrichtungen enthalten. 201d haben wir unsere Pipelineanlagen gemäß den Anforderungen der neuen Richtlinie überprüft und bisher waren keine wesentlichen Änderungen erforderlich.
Umweltfußabdruck – Unsere Umwelt- und Klimawandelstrategie konzentriert sich darauf, Maßnahmen zu ergreifen, um die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf die Umwelt zu minimieren.
Zu diesen Strategien gehören: (i) die Entwicklung und Pflege eines genauen Inventars der Treibhausgasemissionen gemäß den aktuellen Vorschriften der EPA; (ii) Verbesserung der Effizienz unserer verschiedenen Pipelines, Erdgasverarbeitungsanlagen und Anlagen zur Fraktionierung von Erdgasflüssigkeiten; (iii) Verfolgung der Entwicklung von Technologien zur Emissionskontrolle und zur Abscheidung von Kohlendioxid, um zu verhindern, dass es in die Atmosphäre gelangt; und (iv) Nutzung von Verfahren zur Reduzierung des Methanverlusts aus unseren Anlagen.
Wir nehmen am Natural Gas Star-Programm der EPA 2019 teil, um freiwillig die Methanemissionen zu reduzieren.
Wir konzentrieren uns weiterhin auf die Aufrechterhaltung niedriger Raten an verloren gegangenem und nicht berücksichtigtem Erdgas durch die erweiterte Implementierung von Best Practices, um die Freisetzung von Erdgas während der Wartung und des Betriebs von Pipelines und Anlagen zu begrenzen.
mitarbeiter zum 31. januar 2013 beschäftigten wir 4859 mitarbeiter, darunter 705 mitarbeiter bei kansas gas service, die tarifverträgen unterliegen.
Die folgende Tabelle zeigt unsere Verträge mit Tarifverhandlungseinheiten zum 31. Januar 2013: ._| | Gewerkschaft | Mitarbeiter | Vertrag läuft aus |
|---:|:---------------------------- --------------|------------:|:-------------------|
| 0 | die vereinigten stahlarbeiter | 406 | 28. Oktober 2016 |
| 1 | Internationale Bruderschaft der Elektroarbeiter (ibew) | 299 | 30. Juni 2014 |_.
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0.14509158263017083
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finqa604
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as of december 312011 what was the ratio of the good will reported in the capital markets to the retail bank
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3.51
|
divide(142.4, 40.6)
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judgments the valuation of goodwill and other intangible assets depends on a number of factors , including estimates of future market growth and trends , forecasted revenue and costs , expected useful lives of the assets , appropriate discount rates and other variables .
goodwill is allocated to reporting units , which are components of the business that are one level below operating segments .
each of these reporting units is tested for impairment individually during the annual evaluation .
there is no goodwill assigned to reporting units within the balance sheet management segment .
the following table shows the amount of goodwill allocated to each of the reporting units in the trading and investing segment ( dollars in millions ) : .
|
in connection with our annual impairment test of goodwill , we concluded that the goodwill was not impaired as the fair value of the reporting units was in excess of the book value of those reporting units as of december 31 , 2011 .
the fair value of the reporting units exceeded the book value of those reporting units by substantial amounts ( fair value as a percent of book value ranged from approximately 150% ( 150 % ) to 700% ( 700 % ) ) and therefore did not indicate a significant risk of goodwill impairment based on current projections and valuations .
we also evaluate the remaining useful lives on intangible assets each reporting period to determine whether events and circumstances warrant a revision to the remaining period of amortization .
effects if actual results differ if our estimates of fair value for the reporting units change due to changes in our business or other factors , we may determine that an impairment charge is necessary .
estimates of fair value are determined based on a complex model using cash flows and company comparisons .
if management 2019s estimates of future cash flows are inaccurate , the fair value determined could be inaccurate and impairment would not be recognized in a timely manner .
intangible assets are amortized over their estimated useful lives .
if changes in the estimated underlying revenue occur , impairment or a change in the remaining life may need to be recognized. .
|
| | reporting unit | december 31 2011 |
|---:|:-----------------|:-------------------|
| 0 | u.s . brokerage | $ 1751.2 |
| 1 | capital markets | 142.4 |
| 2 | retail bank | 40.6 |
| 3 | total goodwill | $ 1934.2 |
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judgments the valuation of goodwill and other intangible assets depends on a number of factors , including estimates of future market growth and trends , forecasted revenue and costs , expected useful lives of the assets , appropriate discount rates and other variables .
goodwill is allocated to reporting units , which are components of the business that are one level below operating segments .
each of these reporting units is tested for impairment individually during the annual evaluation .
there is no goodwill assigned to reporting units within the balance sheet management segment .
the following table shows the amount of goodwill allocated to each of the reporting units in the trading and investing segment ( dollars in millions ) : ._| | reporting unit | december 31 2011 |
|---:|:-----------------|:-------------------|
| 0 | u.s . brokerage | $ 1751.2 |
| 1 | capital markets | 142.4 |
| 2 | retail bank | 40.6 |
| 3 | total goodwill | $ 1934.2 |_in connection with our annual impairment test of goodwill , we concluded that the goodwill was not impaired as the fair value of the reporting units was in excess of the book value of those reporting units as of december 31 , 2011 .
the fair value of the reporting units exceeded the book value of those reporting units by substantial amounts ( fair value as a percent of book value ranged from approximately 150% ( 150 % ) to 700% ( 700 % ) ) and therefore did not indicate a significant risk of goodwill impairment based on current projections and valuations .
we also evaluate the remaining useful lives on intangible assets each reporting period to determine whether events and circumstances warrant a revision to the remaining period of amortization .
effects if actual results differ if our estimates of fair value for the reporting units change due to changes in our business or other factors , we may determine that an impairment charge is necessary .
estimates of fair value are determined based on a complex model using cash flows and company comparisons .
if management 2019s estimates of future cash flows are inaccurate , the fair value determined could be inaccurate and impairment would not be recognized in a timely manner .
intangible assets are amortized over their estimated useful lives .
if changes in the estimated underlying revenue occur , impairment or a change in the remaining life may need to be recognized. .
| 2,011
| 82
|
ETFC
|
E*TRADE Financial Corporation
|
Financials
|
Investment Banking & Brokerage
|
Arlington, VA
|
2004-01-01
| 1,015,780
|
1982
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Wie hoch war zum 31. Dezember 2011 das Verhältnis des an den Kapitalmärkten gemeldeten guten Willens zur Privatkundenbank?
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Ermessensentscheidungen: Die Bewertung von Geschäfts- oder Firmenwerten und anderen immateriellen Vermögenswerten hängt von einer Reihe von Faktoren ab, darunter Schätzungen des zukünftigen Marktwachstums und der zukünftigen Markttrends, prognostizierten Einnahmen und Kosten, erwarteten Nutzungsdauern der Vermögenswerte, angemessenen Abzinsungssätzen und anderen Variablen.
Der Geschäfts- oder Firmenwert wird Berichtseinheiten zugeordnet, bei denen es sich um Geschäftsbestandteile handelt, die eine Ebene unter den operativen Segmenten liegen.
Jede dieser Berichtseinheiten wird im Rahmen der jährlichen Bewertung einzeln auf Wertminderung überprüft.
Innerhalb des Segments Bilanzmanagement sind den Berichtseinheiten keine Geschäfts- oder Firmenwerte zugeordnet.
Die folgende Tabelle zeigt den Betrag des Geschäfts- oder Firmenwerts, der den einzelnen Berichtseinheiten im Handels- und Investitionssegment zugeordnet ist (Dollar in Millionen): ._| | Berichtseinheit | 31. Dezember 2011 |
|---:|:-----------------|:-------------------|
| 0 | uns . Maklergeschäft | 1751,2 $ |
| 1 | Kapitalmärkte | 142,4 |
| 2 | Privatkundenbank | 40,6 |
| 3 | Gesamter Firmenwert | 1934,2 $ |_Im Zusammenhang mit unserem jährlichen Werthaltigkeitstest des Geschäfts- oder Firmenwerts kamen wir zu dem Schluss, dass der Geschäfts- oder Firmenwert nicht wertgemindert war, da der beizulegende Zeitwert der Berichtseinheiten zum 31. Dezember 2011 über dem Buchwert dieser Berichtseinheiten lag.
Der beizulegende Zeitwert der Berichtseinheiten überstieg den Buchwert dieser Berichtseinheiten um erhebliche Beträge (der beizulegende Zeitwert als Prozentsatz des Buchwerts lag zwischen etwa 150 % (150 %) und 700 % (700 %) und zeigte daher keinen Hinweis auf a Auf der Grundlage aktueller Prognosen und Bewertungen besteht ein erhebliches Risiko einer Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts.
Darüber hinaus bewerten wir in jedem Berichtszeitraum die verbleibende Nutzungsdauer immaterieller Vermögenswerte, um festzustellen, ob Ereignisse und Umstände eine Änderung des verbleibenden Abschreibungszeitraums rechtfertigen.
Auswirkungen, wenn die tatsächlichen Ergebnisse abweichen. Wenn sich unsere Schätzungen des beizulegenden Zeitwerts für die Berichtseinheiten aufgrund von Änderungen in unserem Geschäft oder anderen Faktoren ändern, können wir feststellen, dass eine Wertminderung erforderlich ist.
Schätzungen des beizulegenden Zeitwerts werden auf Basis eines komplexen Modells anhand von Cashflows und Unternehmensvergleichen ermittelt.
Sollten die Schätzungen des Managements zu künftigen Cashflows im Jahr 2019 unzutreffend sein, könnte der ermittelte beizulegende Zeitwert unzutreffend sein und eine Wertminderung würde nicht rechtzeitig erfasst.
Immaterielle Vermögenswerte werden über ihre geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben.
Wenn sich die geschätzten zugrunde liegenden Umsatzerlöse ändern, muss möglicherweise eine Wertminderung oder eine Änderung der Restlaufzeit erfasst werden. .
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3.5073891625615765
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finqa605
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what was the difference in percentage cumulative return for lkq corporation and the s&p 500 index for the five years ended 12/31/2016?
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26%
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subtract(divide(subtract(204, 100), 100), divide(subtract(178, 100), 100))
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comparison of cumulative return among lkq corporation , the nasdaq stock market ( u.s. ) index and the peer group .
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this stock performance information is "furnished" and shall not be deemed to be "soliciting material" or subject to rule 14a , shall not be deemed "filed" for purposes of section 18 of the securities exchange act of 1934 or otherwise subject to the liabilities of that section , and shall not be deemed incorporated by reference in any filing under the securities act of 1933 or the securities exchange act of 1934 , whether made before or after the date of this report and irrespective of any general incorporation by reference language in any such filing , except to the extent that it specifically incorporates the information by reference .
information about our common stock that may be issued under our equity compensation plans as of december 31 , 2016 included in part iii , item 12 of this annual report on form 10-k is incorporated herein by reference. .
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| | | 12/31/2011 | 12/31/2012 | 12/31/2013 | 12/31/2014 | 12/31/2015 | 12/31/2016 |
|---:|:----------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | lkq corporation | $ 100 | $ 140 | $ 219 | $ 187 | $ 197 | $ 204 |
| 1 | s&p 500 index | $ 100 | $ 113 | $ 147 | $ 164 | $ 163 | $ 178 |
| 2 | peer group | $ 100 | $ 111 | $ 140 | $ 177 | $ 188 | $ 217 |
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comparison of cumulative return among lkq corporation , the nasdaq stock market ( u.s. ) index and the peer group ._| | | 12/31/2011 | 12/31/2012 | 12/31/2013 | 12/31/2014 | 12/31/2015 | 12/31/2016 |
|---:|:----------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | lkq corporation | $ 100 | $ 140 | $ 219 | $ 187 | $ 197 | $ 204 |
| 1 | s&p 500 index | $ 100 | $ 113 | $ 147 | $ 164 | $ 163 | $ 178 |
| 2 | peer group | $ 100 | $ 111 | $ 140 | $ 177 | $ 188 | $ 217 |_this stock performance information is "furnished" and shall not be deemed to be "soliciting material" or subject to rule 14a , shall not be deemed "filed" for purposes of section 18 of the securities exchange act of 1934 or otherwise subject to the liabilities of that section , and shall not be deemed incorporated by reference in any filing under the securities act of 1933 or the securities exchange act of 1934 , whether made before or after the date of this report and irrespective of any general incorporation by reference language in any such filing , except to the extent that it specifically incorporates the information by reference .
information about our common stock that may be issued under our equity compensation plans as of december 31 , 2016 included in part iii , item 12 of this annual report on form 10-k is incorporated herein by reference. .
| 2,016
| 26
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LKQ
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LKQ Corporation
|
Consumer Discretionary
|
Distributors
|
Chicago, Illinois
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2016-05-23
| 1,065,696
|
1998
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Wie hoch war der Unterschied in der prozentualen kumulierten Rendite der LKQ Corporation und des S&P 500 Index für die fünf Jahre bis zum 31.12.2016?
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Vergleich der kumulierten Rendite zwischen LKQ Corporation, dem Nasdaq Stock Market (US) Index und der Vergleichsgruppe ._| | | 31.12.2011 | 31.12.2012 | 31.12.2013 | 31.12.2014 | 31.12.2015 | 31.12.2016 |
|---:|:----------------|:-------------|:---------- ---|:-------------|:-------------|:-------------|: -------------|
| 0 | lkq Korporation | 100 $ | 140 $ | 219 $ | 187 $ | 197 $ | 204 $ |
| 1 | S&P 500 Index | 100 $ | 113 $ | 147 $ | 164 $ | 163 $ | 178 $ |
| 2 | Peer-Gruppe | 100 $ | 111 $ | 140 $ | 177 $ | 188 $ | 217 $ |_Diese Informationen zur Aktienperformance werden „zur Verfügung gestellt“ und gelten nicht als „Einholung von Material“ oder unterliegen Regel 14a. Sie gelten nicht als „eingereicht“ im Sinne von Abschnitt 18 des Securities Exchange Act von 1934 oder unterliegen anderweitig auf die Verbindlichkeiten dieses Abschnitts und gelten nicht als durch Verweis in eine Einreichung nach dem Securities Act von 1933 oder dem Securities Exchange Act von 1934 einbezogen, unabhängig davon, ob diese vor oder nach dem Datum dieses Berichts erfolgt ist und unabhängig von einer allgemeinen Einbeziehung durch Verweis Der Wortlaut einer solchen Einreichung ist nicht zulässig, es sei denn, die Informationen werden ausdrücklich durch Bezugnahme einbezogen.
Informationen über unsere Stammaktien, die im Rahmen unserer Aktienvergütungspläne zum 31. Dezember 2016 ausgegeben werden können, enthalten in Teil III, Punkt 12 dieses Jahresberichts auf Formular 10-K, werden durch Bezugnahme hierin aufgenommen. .
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0.26
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finqa606
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what was the average entergy louisiana receivables from 2008 to 2011 in millions
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11378.75
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divide(add(multiply(118415, const_m1), 52807), const_4)
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entergy louisiana , llc and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis all debt and common and preferred membership interest issuances by entergy louisiana require prior regulatory approval .
preferred membership interest and debt issuances are also subject to issuance tests set forth in its bond indentures and other agreements .
entergy louisiana has sufficient capacity under these tests to meet its foreseeable capital needs .
entergy louisiana 2019s receivables from or ( payables to ) the money pool were as follows as of december 31 for each of the following years: .
|
see note 4 to the financial statements for a description of the money pool .
entergy louisiana has a credit facility in the amount of $ 200 million scheduled to expire in august 2012 .
as of december 31 , 2011 , $ 50 million was outstanding on the credit facility .
entergy louisiana obtained short-term borrowing authorization from the ferc under which it may borrow through october 2013 , up to the aggregate amount , at any one time outstanding , of $ 250 million .
see note 4 to the financial statements for further discussion of entergy louisiana 2019s short-term borrowing limits .
entergy louisiana has also obtained an order from the ferc authorizing long-term securities issuances through july 2013 .
in january 2012 , entergy louisiana issued $ 250 million of 1.875% ( 1.875 % ) series first mortgage bonds due december 2014 .
entergy louisiana used the proceeds to repay short-term borrowings under the entergy system money pool .
little gypsy repowering project in april 2007 , entergy louisiana announced that it intended to pursue the solid fuel repowering of a 538 mw unit at its little gypsy plant .
in march 2009 the lpsc voted in favor of a motion directing entergy louisiana to temporarily suspend the repowering project and , based upon an analysis of the project 2019s economic viability , to make a recommendation regarding whether to proceed with the project .
this action was based upon a number of factors including the recent decline in natural gas prices , as well as environmental concerns , the unknown costs of carbon legislation and changes in the capital/financial markets .
in april 2009 , entergy louisiana complied with the lpsc 2019s directive and recommended that the project be suspended for an extended period of time of three years or more .
in may 2009 the lpsc issued an order declaring that entergy louisiana 2019s decision to place the little gypsy project into a longer-term suspension of three years or more is in the public interest and prudent .
in october 2009 , entergy louisiana made a filing with the lpsc seeking permission to cancel the little gypsy repowering project and seeking project cost recovery over a five-year period .
in june 2010 and august 2010 , the lpsc staff and intervenors filed testimony .
the lpsc staff ( 1 ) agreed that it was prudent to move the project from long-term suspension to cancellation and that the timing of the decision to suspend on a longer-term basis was not imprudent ; ( 2 ) indicated that , except for $ 0.8 million in compensation-related costs , the costs incurred should be deemed prudent ; ( 3 ) recommended recovery from customers over ten years but stated that the lpsc may want to consider 15 years ; ( 4 ) allowed for recovery of carrying costs and earning a return on project costs , but at a reduced rate approximating the cost of debt , while also acknowledging that the lpsc may consider ordering no return ; and ( 5 ) indicated that entergy louisiana should be directed to securitize project costs , if legally feasible and in the public interest .
in the third quarter 2010 , in accordance with accounting standards , entergy louisiana determined that it was probable that the little gypsy repowering project would be abandoned and accordingly reclassified $ 199.8 million of project costs from construction work in progress to a regulatory asset .
a hearing on the issues , except for cost allocation among customer classes , was held before the alj in november 2010 .
in january 2011 all parties participated in a mediation on the disputed issues , resulting in a settlement of all disputed issues , including cost recovery and cost allocation .
the settlement provides for entergy louisiana to recover $ 200 million as of march 31 , 2011 , and carrying costs on that amount on specified terms thereafter .
the settlement also provides for entergy louisiana to recover the approved project costs by securitization .
in april 2011 , entergy .
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| | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:-----------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | ( in thousands ) | ( in thousands ) | ( in thousands ) | ( in thousands ) |
| 1 | ( $ 118415 ) | $ 49887 | $ 52807 | $ 61236 |
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entergy louisiana , llc and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis all debt and common and preferred membership interest issuances by entergy louisiana require prior regulatory approval .
preferred membership interest and debt issuances are also subject to issuance tests set forth in its bond indentures and other agreements .
entergy louisiana has sufficient capacity under these tests to meet its foreseeable capital needs .
entergy louisiana 2019s receivables from or ( payables to ) the money pool were as follows as of december 31 for each of the following years: ._| | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:-----------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | ( in thousands ) | ( in thousands ) | ( in thousands ) | ( in thousands ) |
| 1 | ( $ 118415 ) | $ 49887 | $ 52807 | $ 61236 |_see note 4 to the financial statements for a description of the money pool .
entergy louisiana has a credit facility in the amount of $ 200 million scheduled to expire in august 2012 .
as of december 31 , 2011 , $ 50 million was outstanding on the credit facility .
entergy louisiana obtained short-term borrowing authorization from the ferc under which it may borrow through october 2013 , up to the aggregate amount , at any one time outstanding , of $ 250 million .
see note 4 to the financial statements for further discussion of entergy louisiana 2019s short-term borrowing limits .
entergy louisiana has also obtained an order from the ferc authorizing long-term securities issuances through july 2013 .
in january 2012 , entergy louisiana issued $ 250 million of 1.875% ( 1.875 % ) series first mortgage bonds due december 2014 .
entergy louisiana used the proceeds to repay short-term borrowings under the entergy system money pool .
little gypsy repowering project in april 2007 , entergy louisiana announced that it intended to pursue the solid fuel repowering of a 538 mw unit at its little gypsy plant .
in march 2009 the lpsc voted in favor of a motion directing entergy louisiana to temporarily suspend the repowering project and , based upon an analysis of the project 2019s economic viability , to make a recommendation regarding whether to proceed with the project .
this action was based upon a number of factors including the recent decline in natural gas prices , as well as environmental concerns , the unknown costs of carbon legislation and changes in the capital/financial markets .
in april 2009 , entergy louisiana complied with the lpsc 2019s directive and recommended that the project be suspended for an extended period of time of three years or more .
in may 2009 the lpsc issued an order declaring that entergy louisiana 2019s decision to place the little gypsy project into a longer-term suspension of three years or more is in the public interest and prudent .
in october 2009 , entergy louisiana made a filing with the lpsc seeking permission to cancel the little gypsy repowering project and seeking project cost recovery over a five-year period .
in june 2010 and august 2010 , the lpsc staff and intervenors filed testimony .
the lpsc staff ( 1 ) agreed that it was prudent to move the project from long-term suspension to cancellation and that the timing of the decision to suspend on a longer-term basis was not imprudent ; ( 2 ) indicated that , except for $ 0.8 million in compensation-related costs , the costs incurred should be deemed prudent ; ( 3 ) recommended recovery from customers over ten years but stated that the lpsc may want to consider 15 years ; ( 4 ) allowed for recovery of carrying costs and earning a return on project costs , but at a reduced rate approximating the cost of debt , while also acknowledging that the lpsc may consider ordering no return ; and ( 5 ) indicated that entergy louisiana should be directed to securitize project costs , if legally feasible and in the public interest .
in the third quarter 2010 , in accordance with accounting standards , entergy louisiana determined that it was probable that the little gypsy repowering project would be abandoned and accordingly reclassified $ 199.8 million of project costs from construction work in progress to a regulatory asset .
a hearing on the issues , except for cost allocation among customer classes , was held before the alj in november 2010 .
in january 2011 all parties participated in a mediation on the disputed issues , resulting in a settlement of all disputed issues , including cost recovery and cost allocation .
the settlement provides for entergy louisiana to recover $ 200 million as of march 31 , 2011 , and carrying costs on that amount on specified terms thereafter .
the settlement also provides for entergy louisiana to recover the approved project costs by securitization .
in april 2011 , entergy .
| 2,011
| 324
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ETR
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Entergy
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Utilities
|
Electric Utilities
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New Orleans, Louisiana
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1957-03-04
| 65,984
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1913
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Wie hoch waren die durchschnittlichen Forderungen von Entergy Louisiana von 2008 bis 2011 in Millionen?
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Entergy Louisiana, LLC und Tochtergesellschaften Management 2019s Finanzdiskussion und -analyse Alle Anleihen und Stamm- und Vorzugszinsemissionen von Entergy Louisiana bedürfen der vorherigen behördlichen Genehmigung.
Bevorzugte Mitgliedschaftszinsen und Schuldverschreibungen unterliegen ebenfalls den Emissionsprüfungen, die in den Anleiheverträgen und anderen Vereinbarungen festgelegt sind.
entergy louisiana verfügt im Rahmen dieser Tests über ausreichende Kapazitäten, um seinen vorhersehbaren Kapitalbedarf zu decken.
Die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten von entergy louisiana 2019 gegenüber dem Money Pool waren zum 31. Dezember für jedes der folgenden Jahre wie folgt: ._| | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:-----------------|:---|:----- ------------|:-----------------|
| 0 | (in Tausend) | (in Tausend) | (in Tausend) | (in Tausend) |
| 1 | (118415 $) | 49887 $ | 52807 $ | 61236 $ |_Eine Beschreibung des Geldpools finden Sie in Anmerkung 4 zum Jahresabschluss.
Entergy Louisiana verfügt über eine Kreditfazilität in Höhe von 200 Millionen US-Dollar, die im August 2012 ausläuft.
Zum 31. Dezember 2011 waren 50 Millionen US-Dollar der Kreditfazilität ausstehend.
entergy louisiana hat von der ferc eine kurzfristige kreditgenehmigung erhalten, gemäß der es bis oktober 2013 kredite bis zu einem jeweils ausstehenden gesamtbetrag von 250 millionen us-dollar aufnehmen kann.
Weitere Erläuterungen zu den kurzfristigen Kreditlimits von Entergy Louisiana 2019 finden Sie in Anmerkung 4 zum Jahresabschluss.
Entergy Louisiana hat außerdem von der Ferc eine Anordnung zur Genehmigung langfristiger Wertpapieremissionen bis Juli 2013 erhalten.
Im Januar 2012 emittierte Entergy Louisiana erste Hypothekenanleihen der Serie 1,875 % (1,875 %) im Wert von 250 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Dezember 2014.
Entergy Louisiana nutzte den Erlös zur Rückzahlung kurzfristiger Kredite im Rahmen des Entergy-System-Geldpools.
Little-Gypsy-Repowering-Projekt Im April 2007 gab Entergy Louisiana bekannt, dass es beabsichtige, das Festbrennstoff-Repowering einer 538-MW-Einheit in seinem Little-Gypsy-Werk fortzusetzen.
im märz 2009 stimmte das lpsc für einen antrag, der entergy louisiana anweist, das repowering-projekt vorübergehend auszusetzen und auf der grundlage einer analyse der wirtschaftlichen rentabilität des projekts 2019 eine empfehlung darüber abzugeben, ob mit dem projekt fortgefahren werden soll.
Diese Maßnahme basierte auf einer Reihe von Faktoren, darunter dem jüngsten Rückgang der Erdgaspreise sowie Umweltbedenken, den unbekannten Kosten der CO2-Gesetzgebung und Veränderungen auf den Kapital-/Finanzmärkten.
im april 2009 kam entergy louisiana der lpsc 2019s-richtlinie nach und empfahl, das projekt für einen längeren zeitraum von drei oder mehr jahren auszusetzen.
Im Mai 2009 erließ das LPSC eine Anordnung, in der es erklärte, dass die Entscheidung von Entergy Louisiana 2019, das Little Gypsy-Projekt längerfristig für drei Jahre oder länger auszusetzen, im öffentlichen Interesse liege und umsichtig sei.
im oktober 2009 reichte entergy louisiana einen antrag beim lpsc ein und beantragte die genehmigung, das repowering-projekt „little gypsy“ abzubrechen, sowie eine erstattung der projektkosten über einen zeitraum von fünf jahren.
im juni 2010 und august 2010 reichten die lpsc-mitarbeiter und intervenierenden aussagen ein.
Die Mitarbeiter des LPSC (1) stimmten darin überein, dass es klug sei, das Projekt von einer langfristigen Aussetzung auf eine Absage umzustellen, und dass der Zeitpunkt der Entscheidung, das Projekt längerfristig auszusetzen, nicht unvorsichtig sei; (2) wies darauf hin, dass die entstandenen Kosten mit Ausnahme von 0,8 Millionen US-Dollar an entschädigungsbezogenen Kosten als vernünftig angesehen werden sollten; (3) empfahl eine Wiederherstellung von Kunden über einen Zeitraum von zehn Jahren, gab jedoch an, dass das LPSC möglicherweise 15 Jahre in Betracht ziehen möchte; (4) ermöglichte die Erstattung der Transportkosten und die Erzielung einer Rendite auf die Projektkosten, jedoch zu einem reduzierten Satz, der in etwa den Schuldenkosten entspricht, wobei gleichzeitig anerkannt wurde, dass das LPSC erwägen kann, keine Rückerstattung anzuordnen; und (5) wies darauf hin, dass Entergy Louisiana angewiesen werden sollte, Projektkosten zu verbriefen, sofern dies rechtlich möglich ist und im öffentlichen Interesse liegt.
Im dritten Quartal 2010 kam Entergy Louisiana in Übereinstimmung mit den Rechnungslegungsstandards zu dem Schluss, dass es wahrscheinlich sei, dass das Repowering-Projekt „Little Gypsy“ aufgegeben würde, und ordnete dementsprechend 199,8 Millionen US-Dollar an Projektkosten von den laufenden Bauarbeiten in einen regulatorischen Vermögenswert um.
Im November 2010 fand vor dem AlJ eine Anhörung zu diesen Themen, mit Ausnahme der Kostenaufteilung zwischen Kundenklassen, statt.
Im Januar 2011 beteiligten sich alle Parteien an einer Mediation zu den strittigen Fragen, die zu einer Beilegung aller strittigen Fragen, einschließlich der Kostenerstattung und Kostenverteilung, führte.
Der Vergleich sieht vor, dass Entergy Louisiana bis zum 31. März 2011 200 Millionen US-Dollar zurückerhält und danach zu festgelegten Bedingungen die Kosten für diesen Betrag übernimmt.
Der Vergleich sieht außerdem vor, dass Entergy Louisiana die genehmigten Projektkosten durch Verbriefung zurückerhält.
im April 2011, entergy.
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-16402.0
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finqa607
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what is the percent change in gas customers between 2007 and 2008?
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8%
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divide(subtract(93000, 86000), 86000)
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entergy new orleans , inc .
management's financial discussion and analysis net revenue 2008 compared to 2007 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2008 to 2007 .
amount ( in millions ) .
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the volume/weather variance is due to an increase in electricity usage in the service territory in 2008 compared to the same period in 2007 .
entergy new orleans estimates that approximately 141000 electric customers and 93000 gas customers have returned since hurricane katrina and are taking service as of december 31 , 2008 , compared to approximately 132000 electric customers and 86000 gas customers as of december 31 , 2007 .
billed retail electricity usage increased a total of 184 gwh compared to the same period in 2007 , an increase of 4% ( 4 % ) .
the net gas revenue variance is primarily due to an increase in base rates in march and november 2007 .
refer to note 2 to the financial statements for a discussion of the base rate increase .
the rider revenue variance is due primarily to higher total revenue and a storm reserve rider effective march 2007 as a result of the city council's approval of a settlement agreement in october 2006 .
the approved storm reserve has been set to collect $ 75 million over a ten-year period through the rider and the funds will be held in a restricted escrow account .
the settlement agreement is discussed in note 2 to the financial statements .
the base revenue variance is primarily due to a base rate recovery credit , effective january 2008 .
the base rate credit is discussed in note 2 to the financial statements .
gross operating revenues and fuel and purchased power expenses gross operating revenues increased primarily due to : an increase of $ 58.9 million in gross wholesale revenue due to increased sales to affiliated customers and an increase in the average price of energy available for resale sales ; an increase of $ 47.7 million in electric fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates and increased electricity usage ; and an increase of $ 22 million in gross gas revenues due to higher fuel recovery revenues and increases in gas base rates in march 2007 and november 2007 .
fuel and purchased power increased primarily due to increases in the average market prices of natural gas and purchased power in addition to an increase in demand. .
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| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------|
| 0 | 2007 net revenue | $ 231.0 |
| 1 | volume/weather | 15.5 |
| 2 | net gas revenue | 6.6 |
| 3 | rider revenue | 3.9 |
| 4 | base revenue | -11.3 ( 11.3 ) |
| 5 | other | 7.0 |
| 6 | 2008 net revenue | $ 252.7 |
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entergy new orleans , inc .
management's financial discussion and analysis net revenue 2008 compared to 2007 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2008 to 2007 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-----------------|:-------------------------|
| 0 | 2007 net revenue | $ 231.0 |
| 1 | volume/weather | 15.5 |
| 2 | net gas revenue | 6.6 |
| 3 | rider revenue | 3.9 |
| 4 | base revenue | -11.3 ( 11.3 ) |
| 5 | other | 7.0 |
| 6 | 2008 net revenue | $ 252.7 |_the volume/weather variance is due to an increase in electricity usage in the service territory in 2008 compared to the same period in 2007 .
entergy new orleans estimates that approximately 141000 electric customers and 93000 gas customers have returned since hurricane katrina and are taking service as of december 31 , 2008 , compared to approximately 132000 electric customers and 86000 gas customers as of december 31 , 2007 .
billed retail electricity usage increased a total of 184 gwh compared to the same period in 2007 , an increase of 4% ( 4 % ) .
the net gas revenue variance is primarily due to an increase in base rates in march and november 2007 .
refer to note 2 to the financial statements for a discussion of the base rate increase .
the rider revenue variance is due primarily to higher total revenue and a storm reserve rider effective march 2007 as a result of the city council's approval of a settlement agreement in october 2006 .
the approved storm reserve has been set to collect $ 75 million over a ten-year period through the rider and the funds will be held in a restricted escrow account .
the settlement agreement is discussed in note 2 to the financial statements .
the base revenue variance is primarily due to a base rate recovery credit , effective january 2008 .
the base rate credit is discussed in note 2 to the financial statements .
gross operating revenues and fuel and purchased power expenses gross operating revenues increased primarily due to : an increase of $ 58.9 million in gross wholesale revenue due to increased sales to affiliated customers and an increase in the average price of energy available for resale sales ; an increase of $ 47.7 million in electric fuel cost recovery revenues due to higher fuel rates and increased electricity usage ; and an increase of $ 22 million in gross gas revenues due to higher fuel recovery revenues and increases in gas base rates in march 2007 and november 2007 .
fuel and purchased power increased primarily due to increases in the average market prices of natural gas and purchased power in addition to an increase in demand. .
| 2,008
| 355
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ETR
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Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
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New Orleans, Louisiana
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1957-03-04
| 65,984
|
1913
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Wie hoch ist die prozentuale Veränderung der Gaskunden zwischen 2007 und 2008?
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Entergy New Orleans, Inc.
Finanzdiskussion und -analyse des Managements Nettoumsatz 2008 im Vergleich zu 2007 Der Nettoumsatz besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen behördlichen Abgaben.
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2008 zu 2007.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:-----------------|:--------- -|
| 0 | Nettoumsatz 2007 | 231,0 $ |
| 1 | Volumen/Wetter | 15,5 |
| 2 | Netto-Gaseinnahmen | 6,6 |
| 3 | Fahrereinnahmen | 3,9 |
| 4 | Grundumsatz | -11,3 ( 11,3 ) |
| 5 | andere | 7,0 |
| 6 | Nettoumsatz 2008 | 252,7 $ |_Die Volumen-/Wettervarianz ist auf einen Anstieg des Stromverbrauchs im Versorgungsgebiet im Jahr 2008 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2007 zurückzuführen.
Entergy New Orleans schätzt, dass seit dem Hurrikan Katrina etwa 141.000 Stromkunden und 93.000 Gaskunden zurückgekehrt sind und den Betrieb zum 31. Dezember 2008 in Betrieb genommen haben, verglichen mit etwa 132.000 Stromkunden und 86.000 Gaskunden zum 31. Dezember 2007.
Der abgerechnete Endverbrauch an Strom stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2007 um insgesamt 184 GWh, ein Anstieg von 4 % (4 %).
Die Abweichung der Nettoerlöse aus Gas ist in erster Linie auf eine Erhöhung der Basistarife im März und November 2007 zurückzuführen.
Eine Erläuterung der Erhöhung des Basiszinssatzes finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Die Abweichung bei den Fahrereinnahmen ist in erster Linie auf höhere Gesamteinnahmen und eine Sturmreserve für Fahrer zurückzuführen, die ab März 2007 infolge der Genehmigung einer Vergleichsvereinbarung durch den Stadtrat im Oktober 2006 in Kraft tritt.
Die genehmigte Sturmrücklage soll über einen Zeitraum von zehn Jahren durch den Rider 75 Millionen US-Dollar einsammeln und die Mittel werden auf einem eingeschränkten Treuhandkonto gehalten.
Die Vergleichsvereinbarung wird in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss erläutert.
Die Basisumsatzabweichung ist in erster Linie auf eine Rückforderungsgutschrift zum Basiszinssatz zurückzuführen, die im Januar 2008 in Kraft trat.
Der Basiszinskredit wird in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss erläutert.
Bruttobetriebseinnahmen sowie Treibstoff- und Stromaufwendungen Die Bruttobetriebseinnahmen stiegen hauptsächlich aufgrund von: einem Anstieg der Bruttogroßhandelsumsätze um 58,9 Millionen US-Dollar aufgrund erhöhter Verkäufe an verbundene Kunden und eines Anstiegs des durchschnittlichen Preises der für den Weiterverkauf verfügbaren Energie; ein Anstieg der Einnahmen aus der Deckung der Stromkosten um 47,7 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Kraftstoffpreise und eines erhöhten Stromverbrauchs; und eine Steigerung der Bruttogaseinnahmen um 22 Millionen US-Dollar aufgrund höherer Einnahmen aus der Kraftstoffrückgewinnung und Erhöhungen der Gasgrundsätze im März 2007 und November 2007.
Brennstoff und zugekaufter Strom stiegen vor allem aufgrund steigender durchschnittlicher Marktpreise für Erdgas und zugekaufter Strom sowie einer gestiegenen Nachfrage. .
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0.08139534883720931
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finqa608
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what was the percentage change in diluted earnings per common share december 29 2012 and december 28 2013?
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-11%
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divide(subtract(1.89, 2.13), 2.13)
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item 7 .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations our management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations ( md&a ) is provided in addition to the accompanying consolidated financial statements and notes to assist readers in understanding our results of operations , financial condition , and cash flows .
md&a is organized as follows : 2022 overview .
discussion of our business and overall analysis of financial and other highlights affecting the company in order to provide context for the remainder of md&a .
2022 critical accounting estimates .
accounting estimates that we believe are most important to understanding the assumptions and judgments incorporated in our reported financial results and forecasts .
2022 results of operations .
an analysis of our financial results comparing 2013 to 2012 and comparing 2012 to 2022 liquidity and capital resources .
an analysis of changes in our balance sheets and cash flows , and discussion of our financial condition and potential sources of liquidity .
2022 fair value of financial instruments .
discussion of the methodologies used in the valuation of our financial instruments .
2022 contractual obligations and off-balance-sheet arrangements .
overview of contractual obligations , contingent liabilities , commitments , and off-balance-sheet arrangements outstanding as of december 28 , 2013 , including expected payment schedule .
the various sections of this md&a contain a number of forward-looking statements that involve a number of risks and uncertainties .
words such as 201canticipates , 201d 201cexpects , 201d 201cintends , 201d 201cplans , 201d 201cbelieves , 201d 201cseeks , 201d 201cestimates , 201d 201ccontinues , 201d 201cmay , 201d 201cwill , 201d 201cshould , 201d and variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements .
in addition , any statements that refer to projections of our future financial performance , our anticipated growth and trends in our businesses , uncertain events or assumptions , and other characterizations of future events or circumstances are forward-looking statements .
such statements are based on our current expectations and could be affected by the uncertainties and risk factors described throughout this filing and particularly in 201crisk factors 201d in part i , item 1a of this form 10-k .
our actual results may differ materially , and these forward-looking statements do not reflect the potential impact of any divestitures , mergers , acquisitions , or other business combinations that had not been completed as of february 14 , 2014 .
overview our results of operations for each period were as follows: .
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revenue for 2013 was down 1% ( 1 % ) from 2012 .
pccg experienced lower platform unit sales in the first half of the year , but saw offsetting growth in the back half as the pc market began to show signs of stabilization .
dcg continued to benefit from the build out of internet cloud computing and the strength of our product portfolio resulting in increased platform volumes for dcg for the year .
higher factory start-up costs for our next-generation 14nm process technology led to a decrease in gross margin compared to 2012 .
in response to the current business environment and to better align resources , management approved several restructuring actions including targeted workforce reductions as well as the exit of certain businesses and facilities .
these actions resulted in restructuring and asset impairment charges of $ 240 million for 2013 .
table of contents .
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| | ( dollars in millions except per share amounts ) | three months ended dec . 282013 | three months ended sept . 282013 | three months ended change | three months ended dec . 282013 | three months ended dec . 292012 | change |
|---:|:---------------------------------------------------|:----------------------------------|:-----------------------------------|:----------------------------|:----------------------------------|:----------------------------------|:-----------------|
| 0 | net revenue | $ 13834 | $ 13483 | $ 351 | $ 52708 | $ 53341 | $ -633 ( 633 ) |
| 1 | gross margin | $ 8571 | $ 8414 | $ 157 | $ 31521 | $ 33151 | $ -1630 ( 1630 ) |
| 2 | gross margin percentage | 62.0% ( 62.0 % ) | 62.4% ( 62.4 % ) | ( 0.4 ) % ( % ) | 59.8% ( 59.8 % ) | 62.1% ( 62.1 % ) | ( 2.3 ) % ( % ) |
| 3 | operating income | $ 3549 | $ 3504 | $ 45 | $ 12291 | $ 14638 | $ -2347 ( 2347 ) |
| 4 | net income | $ 2625 | $ 2950 | $ -325 ( 325 ) | $ 9620 | $ 11005 | $ -1385 ( 1385 ) |
| 5 | diluted earnings per common share | $ 0.51 | $ 0.58 | $ -0.07 ( 0.07 ) | $ 1.89 | $ 2.13 | $ -0.24 ( 0.24 ) |
|
item 7 .
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md&a is organized as follows : 2022 overview .
discussion of our business and overall analysis of financial and other highlights affecting the company in order to provide context for the remainder of md&a .
2022 critical accounting estimates .
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2022 results of operations .
an analysis of our financial results comparing 2013 to 2012 and comparing 2012 to 2022 liquidity and capital resources .
an analysis of changes in our balance sheets and cash flows , and discussion of our financial condition and potential sources of liquidity .
2022 fair value of financial instruments .
discussion of the methodologies used in the valuation of our financial instruments .
2022 contractual obligations and off-balance-sheet arrangements .
overview of contractual obligations , contingent liabilities , commitments , and off-balance-sheet arrangements outstanding as of december 28 , 2013 , including expected payment schedule .
the various sections of this md&a contain a number of forward-looking statements that involve a number of risks and uncertainties .
words such as 201canticipates , 201d 201cexpects , 201d 201cintends , 201d 201cplans , 201d 201cbelieves , 201d 201cseeks , 201d 201cestimates , 201d 201ccontinues , 201d 201cmay , 201d 201cwill , 201d 201cshould , 201d and variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements .
in addition , any statements that refer to projections of our future financial performance , our anticipated growth and trends in our businesses , uncertain events or assumptions , and other characterizations of future events or circumstances are forward-looking statements .
such statements are based on our current expectations and could be affected by the uncertainties and risk factors described throughout this filing and particularly in 201crisk factors 201d in part i , item 1a of this form 10-k .
our actual results may differ materially , and these forward-looking statements do not reflect the potential impact of any divestitures , mergers , acquisitions , or other business combinations that had not been completed as of february 14 , 2014 .
overview our results of operations for each period were as follows: ._| | ( dollars in millions except per share amounts ) | three months ended dec . 282013 | three months ended sept . 282013 | three months ended change | three months ended dec . 282013 | three months ended dec . 292012 | change |
|---:|:---------------------------------------------------|:----------------------------------|:-----------------------------------|:----------------------------|:----------------------------------|:----------------------------------|:-----------------|
| 0 | net revenue | $ 13834 | $ 13483 | $ 351 | $ 52708 | $ 53341 | $ -633 ( 633 ) |
| 1 | gross margin | $ 8571 | $ 8414 | $ 157 | $ 31521 | $ 33151 | $ -1630 ( 1630 ) |
| 2 | gross margin percentage | 62.0% ( 62.0 % ) | 62.4% ( 62.4 % ) | ( 0.4 ) % ( % ) | 59.8% ( 59.8 % ) | 62.1% ( 62.1 % ) | ( 2.3 ) % ( % ) |
| 3 | operating income | $ 3549 | $ 3504 | $ 45 | $ 12291 | $ 14638 | $ -2347 ( 2347 ) |
| 4 | net income | $ 2625 | $ 2950 | $ -325 ( 325 ) | $ 9620 | $ 11005 | $ -1385 ( 1385 ) |
| 5 | diluted earnings per common share | $ 0.51 | $ 0.58 | $ -0.07 ( 0.07 ) | $ 1.89 | $ 2.13 | $ -0.24 ( 0.24 ) |_revenue for 2013 was down 1% ( 1 % ) from 2012 .
pccg experienced lower platform unit sales in the first half of the year , but saw offsetting growth in the back half as the pc market began to show signs of stabilization .
dcg continued to benefit from the build out of internet cloud computing and the strength of our product portfolio resulting in increased platform volumes for dcg for the year .
higher factory start-up costs for our next-generation 14nm process technology led to a decrease in gross margin compared to 2012 .
in response to the current business environment and to better align resources , management approved several restructuring actions including targeted workforce reductions as well as the exit of certain businesses and facilities .
these actions resulted in restructuring and asset impairment charges of $ 240 million for 2013 .
table of contents .
| 2,013
| 33
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INTC
|
Intel
|
Information Technology
|
Semiconductors
|
Santa Clara, California
|
1976-12-31
| 50,863
|
1968
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Wie hoch war die prozentuale Veränderung des verwässerten Gewinns je Stammaktie am 29. Dezember 2012 und am 28. Dezember 2013?
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Punkt 7 .
Erörterung und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse des Managements 2019 Unsere Erörterung und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse (MD&A) des Managements 2019 werden zusätzlich zu den beigefügten Konzernabschlüssen und Anmerkungen bereitgestellt, um den Lesern das Verständnis unserer Betriebsergebnisse zu erleichtern. Finanzlage und Cashflows.
md&a ist wie folgt organisiert: Übersicht 2022.
Diskussion unseres Geschäfts und Gesamtanalyse der finanziellen und anderen Highlights, die das Unternehmen betreffen, um den Kontext für den Rest der MD&A zu schaffen.
Kritische Rechnungslegungsschätzungen für 2022.
Rechnungslegungsschätzungen, von denen wir glauben, dass sie für das Verständnis der Annahmen und Beurteilungen, die in unseren berichteten Finanzergebnissen und Prognosen enthalten sind, am wichtigsten sind.
Betriebsergebnisse 2022.
eine Analyse unserer Finanzergebnisse im Vergleich von 2013 mit 2012 und im Vergleich der Liquidität und Kapitalausstattung von 2012 mit 2022.
eine Analyse der Veränderungen in unseren Bilanzen und Cashflows sowie eine Erörterung unserer Finanzlage und potenzieller Liquiditätsquellen.
2022 beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten.
Diskussion der Methoden, die bei der Bewertung unserer Finanzinstrumente verwendet werden.
2022 vertragliche Verpflichtungen und außerbilanzielle Vereinbarungen.
Überblick über vertragliche Verpflichtungen, Eventualverbindlichkeiten, Zusagen und ausstehende außerbilanzielle Vereinbarungen zum 28. Dezember 2013, einschließlich erwarteter Zahlungspläne.
Die verschiedenen Abschnitte dieser MD&A enthalten eine Reihe zukunftsgerichteter Aussagen, die eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten beinhalten.
Wörter wie 201cancicipates , 201d 201cexpects , 201d 201cintends , 201d 201cplans , 201d 201cbelieves , 201d 201cseeks , 201d 201cestimates , 201d 201ccontinues , 201d 2 01cmay , 201d 201cwill , 201d 201cshould , 201d und Variationen dieser Wörter und ähnlicher Ausdrücke sollen solche Vorwärtsbewegungen identifizieren -aussehende Aussagen.
Darüber hinaus sind alle Aussagen, die sich auf Prognosen unserer zukünftigen finanziellen Leistung, unseres erwarteten Wachstums und unserer Geschäftstrends, ungewisser Ereignisse oder Annahmen und andere Charakterisierungen zukünftiger Ereignisse oder Umstände beziehen, zukunftsgerichtete Aussagen.
Solche Aussagen basieren auf unseren aktuellen Erwartungen und könnten durch die Unsicherheiten und Risikofaktoren beeinflusst werden, die in dieser Einreichung und insbesondere in 201Krisenfaktoren 201d in Teil I, Punkt 1a dieses Formulars 10-k beschrieben werden.
Unsere tatsächlichen Ergebnisse können erheblich abweichen und diese zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln nicht die möglichen Auswirkungen von Veräußerungen, Fusionen, Übernahmen oder anderen Unternehmenszusammenschlüssen wider, die bis zum 14. Februar 2014 noch nicht abgeschlossen waren.
Überblick: Unsere Betriebsergebnisse für jeden Zeitraum waren wie folgt: ._| | (Dollar in Millionen, außer Beträge pro Aktie) | Drei Monate endeten im Dezember. 282013 | Drei Monate endeten im September. 282013 | Änderung nach drei Monaten | Drei Monate endeten im Dezember. 282013 | Drei Monate endeten im Dezember. 292012 | ändern |
|---:|:---------------------------- --------|:-------------------|:---- ----------------|:----------------- -----------|:--------------------|:- ---------------------------------|:--------------- --|
| 0 | Nettoumsatz | 13834 $ | 13483 $ | 351 $ | 52708 $ | 53341 $ | $ -633 ( 633 ) |
| 1 | Bruttomarge | 8571 $ | 8414 $ | 157 $ | 31521 $ | 33151 $ | $ -1630 ( 1630 ) |
| 2 | Bruttomarge in Prozent | 62,0 % ( 62,0 % ) | 62,4 % ( 62,4 % ) | (0,4) % (%) | 59,8 % ( 59,8 % ) | 62,1 % ( 62,1 % ) | (2,3) % (%) |
| 3 | Betriebsergebnis | 3549 $ | 3504 $ | 45 $ | 12291 $ | 14638 $ | $ -2347 (2347) |
| 4 | Nettoeinkommen | 2625 $ | 2950 $ | $ -325 ( 325 ) | 9620 $ | 11005 $ | $ -1385 ( 1385 ) |
| 5 | verwässerter Gewinn je Stammaktie | 0,51 $ | 0,58 $ | $ -0,07 ( 0,07 ) | 1,89 $ | 2,13 $ | -0,24 $ (0,24) |_Der Umsatz im Jahr 2013 sank gegenüber 2012 um 1 % (1 %).
PCCG verzeichnete im ersten Quartal niedrigere Plattform-EinheitsverkäufeIn der zweiten Hälfte des Jahres kam es jedoch zu einem ausgleichenden Wachstum, als der PC-Markt Anzeichen einer Stabilisierung zeigte.
dcg profitierte weiterhin vom ausbau des internet-cloud-computings und der stärke unseres produktportfolios, was in diesem jahr zu einem wachstum der plattformvolumina für dcg führte.
Höhere Fabrikanlaufkosten für unsere 14-nm-Prozesstechnologie der nächsten Generation führten zu einem Rückgang der Bruttomarge im Vergleich zu 2012.
Als Reaktion auf das aktuelle Geschäftsumfeld und zur besseren Abstimmung der Ressourcen genehmigte das Management mehrere Umstrukturierungsmaßnahmen, darunter gezielte Personalreduzierungen sowie die Schließung bestimmter Geschäfte und Einrichtungen.
Diese Maßnahmen führten im Jahr 2013 zu Restrukturierungs- und Wertminderungsaufwendungen in Höhe von 240 Millionen US-Dollar.
Inhaltsverzeichnis .
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-0.11267605633802817
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finqa609
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what would 2014 capital expenditures have been without the early buyout of the operating lease of the headquarters , in millions?
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4510
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add(4249, 261)
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we have adequate access to capital markets to meet any foreseeable cash requirements , and we have sufficient financial capacity to satisfy our current liabilities .
cash flows millions 2014 2013 2012 .
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operating activities higher net income in 2014 increased cash provided by operating activities compared to 2013 , despite higher income tax payments .
2014 income tax payments were higher than 2013 primarily due to higher income , but also because we paid taxes previously deferred by bonus depreciation ( discussed below ) .
higher net income in 2013 increased cash provided by operating activities compared to 2012 .
in addition , we made payments in 2012 for past wages as a result of national labor negotiations , which reduced cash provided by operating activities in 2012 .
lower tax benefits from bonus depreciation ( as discussed below ) partially offset the increases .
federal tax law provided for 100% ( 100 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2011 and 50% ( 50 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2012-2013 .
as a result , the company deferred a substantial portion of its 2011-2013 income tax expense , contributing to the positive operating cash flow in those years .
congress extended 50% ( 50 % ) bonus depreciation for 2014 , but this extension occurred in december and did not have a significant benefit on our income tax payments during 2014 .
investing activities higher capital investments , including the early buyout of the long-term operating lease of our headquarters building for approximately $ 261 million , drove the increase in cash used in investing activities compared to 2013 .
significant investments also were made for new locomotives , freight cars and containers , and capacity and commercial facility projects .
capital investments in 2014 also included $ 99 million for the early buyout of locomotives and freight cars under long-term operating leases , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions .
lower capital investments in locomotives and freight cars in 2013 drove the decrease in cash used in investing activities compared to 2012 .
included in capital investments in 2012 was $ 75 million for the early buyout of 165 locomotives under long-term operating and capital leases during the first quarter of 2012 , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions. .
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| | cash flowsmillions | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:---------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | cash provided by operating activities | $ 7385 | $ 6823 | $ 6161 |
| 1 | cash used in investing activities | -4249 ( 4249 ) | -3405 ( 3405 ) | -3633 ( 3633 ) |
| 2 | cash used in financing activities | -2982 ( 2982 ) | -3049 ( 3049 ) | -2682 ( 2682 ) |
| 3 | net change in cash and cashequivalents | $ 154 | $ 369 | $ -154 ( 154 ) |
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we have adequate access to capital markets to meet any foreseeable cash requirements , and we have sufficient financial capacity to satisfy our current liabilities .
cash flows millions 2014 2013 2012 ._| | cash flowsmillions | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:---------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | cash provided by operating activities | $ 7385 | $ 6823 | $ 6161 |
| 1 | cash used in investing activities | -4249 ( 4249 ) | -3405 ( 3405 ) | -3633 ( 3633 ) |
| 2 | cash used in financing activities | -2982 ( 2982 ) | -3049 ( 3049 ) | -2682 ( 2682 ) |
| 3 | net change in cash and cashequivalents | $ 154 | $ 369 | $ -154 ( 154 ) |_operating activities higher net income in 2014 increased cash provided by operating activities compared to 2013 , despite higher income tax payments .
2014 income tax payments were higher than 2013 primarily due to higher income , but also because we paid taxes previously deferred by bonus depreciation ( discussed below ) .
higher net income in 2013 increased cash provided by operating activities compared to 2012 .
in addition , we made payments in 2012 for past wages as a result of national labor negotiations , which reduced cash provided by operating activities in 2012 .
lower tax benefits from bonus depreciation ( as discussed below ) partially offset the increases .
federal tax law provided for 100% ( 100 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2011 and 50% ( 50 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2012-2013 .
as a result , the company deferred a substantial portion of its 2011-2013 income tax expense , contributing to the positive operating cash flow in those years .
congress extended 50% ( 50 % ) bonus depreciation for 2014 , but this extension occurred in december and did not have a significant benefit on our income tax payments during 2014 .
investing activities higher capital investments , including the early buyout of the long-term operating lease of our headquarters building for approximately $ 261 million , drove the increase in cash used in investing activities compared to 2013 .
significant investments also were made for new locomotives , freight cars and containers , and capacity and commercial facility projects .
capital investments in 2014 also included $ 99 million for the early buyout of locomotives and freight cars under long-term operating leases , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions .
lower capital investments in locomotives and freight cars in 2013 drove the decrease in cash used in investing activities compared to 2012 .
included in capital investments in 2012 was $ 75 million for the early buyout of 165 locomotives under long-term operating and capital leases during the first quarter of 2012 , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions. .
| 2,014
| 35
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UNP
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Union Pacific Corporation
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Industrials
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Rail Transportation
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Omaha, Nebraska
|
1957-03-04
| 100,885
|
1862
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Wie hoch wären die Investitionen 2014 ohne die vorzeitige Übernahme des Operating-Leasings der Zentrale gewesen, in Millionen?
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Wir verfügen über ausreichenden Zugang zu den Kapitalmärkten, um den vorhersehbaren Liquiditätsbedarf zu decken, und wir verfügen über ausreichende finanzielle Kapazitäten, um unsere kurzfristigen Verbindlichkeiten zu bedienen.
Cashflows Millionen 2014 2013 2012 ._| | CashflowsMillionen | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:------------------------|:-- -------------|:---------------|:---------------|
| 0 | Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit | 7385 $ | 6823 $ | 6161 $ |
| 1 | Barmittel, die für Investitionstätigkeiten verwendet werden | -4249 ( 4249 ) | -3405 (3405) | -3633 ( 3633 ) |
| 2 | für Finanzierungstätigkeiten verwendete Barmittel | -2982 (2982) | -3049 (3049) | -2682 ( 2682 ) |
| 3 | Nettoveränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 154 $ | 369 $ | -154 $ (154) |_Ein höherer Nettogewinn aus betrieblicher Tätigkeit im Jahr 2014 erhöhte den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im Vergleich zu 2013, trotz höherer Einkommensteuerzahlungen.
Die Einkommenssteuerzahlungen im Jahr 2014 waren höher als im Jahr 2013, was vor allem auf höhere Einnahmen zurückzuführen ist, aber auch darauf, dass wir Steuern gezahlt haben, die zuvor durch Bonusabschreibungen abgegrenzt wurden (siehe unten).
Der höhere Nettogewinn im Jahr 2013 erhöhte den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im Vergleich zu 2012.
Darüber hinaus haben wir im Jahr 2012 Zahlungen für frühere Löhne als Ergebnis nationaler Tarifverhandlungen geleistet, was den Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit im Jahr 2012 verringerte.
Geringere Steuervorteile aus Bonusabschreibungen (wie unten erläutert) glichen die Erhöhungen teilweise aus.
Das Bundessteuergesetz sah eine Bonusabschreibung von 100 % (100 %) für qualifizierte Investitionen im Jahr 2011 und eine Bonusabschreibung von 50 % (50 %) für qualifizierte Investitionen im Zeitraum 2012–2013 vor.
Infolgedessen hat das Unternehmen einen erheblichen Teil seiner Ertragsteueraufwendungen für die Jahre 2011 bis 2013 abgegrenzt, was zum positiven operativen Cashflow in diesen Jahren beigetragen hat.
Der Kongress verlängerte die Bonusabschreibung um 50 % (50 %) für 2014, diese Verlängerung erfolgte jedoch im Dezember und hatte keinen wesentlichen Vorteil für unsere Einkommensteuerzahlungen im Jahr 2014.
Investitionstätigkeit Höhere Kapitalinvestitionen, einschließlich der vorzeitigen Übernahme des langfristigen Operating-Leasings unseres Hauptsitzgebäudes für rund 261 Millionen US-Dollar, führten im Vergleich zu 2013 zu einem Anstieg der für Investitionstätigkeiten verwendeten Mittel.
Darüber hinaus wurden erhebliche Investitionen in neue Lokomotiven, Güterwagen und Container sowie Kapazitäts- und Gewerbeanlagenprojekte getätigt.
Zu den Kapitalinvestitionen im Jahr 2014 gehörten auch 99 Millionen US-Dollar für den vorzeitigen Aufkauf von Lokomotiven und Güterwaggons im Rahmen langfristiger Operating-Leasingverträge, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen ausgeübt haben.
Niedrigere Investitionen in Lokomotiven und Güterwaggons im Jahr 2013 führten zu einem Rückgang des Mittelabflusses aus Investitionstätigkeit im Vergleich zu 2012.
In den Kapitalinvestitionen im Jahr 2012 waren 75 Millionen US-Dollar für die vorzeitige Übernahme von 165 Lokomotiven im Rahmen langfristiger Operating- und Capital-Leasingverträge im ersten Quartal 2012 enthalten, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen ausgeübt haben. .
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4510.0
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finqa610
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what is the percent of the total backlog for ingalls as part of the total backlog
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49.3%
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divide(8905, 18038)
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uss abraham lincoln rcoh , the construction preparation contract for cvn-79 john f .
kennedy and the inactivation contract for cvn-65 uss enterprise , partially offset by lower volumes on the execution contract for the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh and the construction and engineering contracts for cvn-78 gerald r .
ford .
higher revenues in fleet support services were primarily the result of volumes associated with repair work on ssn-765 uss montpelier .
increased submarines revenues were related to the ssn-774 virginia-class submarine program , primarily driven by higher volumes on block iii boats and the advance procurement contract on block iv boats , partially offset by lower volumes on block ii boats following the delivery of ssn-783 uss minnesota .
segment operating income 2014 - newport news operating income in 2014 was $ 415 million , compared to income of $ 402 million in 2013 .
the increase was primarily related to the volume changes discussed above and higher risk retirement on the construction contract for cvn-78 gerald r .
ford , offset by lower risk retirement on the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh .
2013 - newport news operating income in 2013 was $ 402 million , compared to income of $ 372 million in 2012 .
the increase was primarily related to the ssn-774 virginia-class submarine program , driven by risk retirement , performance improvement and the favorable resolution of outstanding contract changes , as well as risk retirement on the execution contract for the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh and the absence in 2013 of the workers' compensation expense adjustment recorded in 2012 , partially offset by the favorable resolution in 2012 of outstanding contract changes on the cvn-65 uss enterprise edsra .
revenues at our other segment for the year ended december 31 , 2014 , were $ 137 million , primarily due to the acquisition of upi on may 30 , 2014 .
other operating loss for the year ended december 31 , 2014 , was $ 59 million , primarily due to the goodwill impairment charge of $ 47 million described above .
backlog total backlog as of december 31 , 2014 , was approximately $ 21 billion .
total backlog includes both funded backlog ( firm orders for which funding is contractually obligated by the customer ) and unfunded backlog ( firm orders for which funding is not currently contractually obligated by the customer ) .
backlog excludes unexercised contract options and unfunded indefinite delivery/indefinite quantity orders .
for contracts having no stated contract values , backlog includes only the amounts committed by the customer .
the following table presents funded and unfunded backlog by segment as of december 31 , 2014 and 2013: .
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we expect approximately 28% ( 28 % ) of the $ 21 billion total backlog as of december 31 , 2014 , to be converted into sales in 2015 .
u.s .
government orders comprised substantially all of the backlog as of december 31 , 2014 and 2013 .
awards 2014 - the value of new contract awards during the year ended december 31 , 2014 , was approximately $ 10.1 billion .
significant new awards in 2014 included contracts for block iv of the ssn-774 virginia-class submarine program , continued construction preparation for cvn-79 john f .
kennedy and construction of nsc-7 kimball .
2013 - the value of new contract awards during the year ended december 31 , 2013 , was approximately $ 9.4 billion .
significant new awards in 2013 included contracts for the construction of five ddg-51 arleigh burke-class this proof is printed at 96% ( 96 % ) of original size this line represents final trim and will not print .
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| | ( $ in millions ) | december 31 2014 funded | december 31 2014 unfunded | december 31 2014 total backlog | december 31 2014 funded | december 31 2014 unfunded | total backlog |
|---:|:--------------------|:--------------------------|:----------------------------|:---------------------------------|:--------------------------|:----------------------------|:----------------|
| 0 | ingalls | $ 5609 | $ 1889 | $ 7498 | $ 6335 | $ 2570 | $ 8905 |
| 1 | newport news | 6158 | 7709 | 13867 | 5495 | 3638 | 9133 |
| 2 | other | 65 | 2014 | 65 | 2014 | 2014 | 2014 |
| 3 | total backlog | $ 11832 | $ 9598 | $ 21430 | $ 11830 | $ 6208 | $ 18038 |
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uss abraham lincoln rcoh , the construction preparation contract for cvn-79 john f .
kennedy and the inactivation contract for cvn-65 uss enterprise , partially offset by lower volumes on the execution contract for the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh and the construction and engineering contracts for cvn-78 gerald r .
ford .
higher revenues in fleet support services were primarily the result of volumes associated with repair work on ssn-765 uss montpelier .
increased submarines revenues were related to the ssn-774 virginia-class submarine program , primarily driven by higher volumes on block iii boats and the advance procurement contract on block iv boats , partially offset by lower volumes on block ii boats following the delivery of ssn-783 uss minnesota .
segment operating income 2014 - newport news operating income in 2014 was $ 415 million , compared to income of $ 402 million in 2013 .
the increase was primarily related to the volume changes discussed above and higher risk retirement on the construction contract for cvn-78 gerald r .
ford , offset by lower risk retirement on the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh .
2013 - newport news operating income in 2013 was $ 402 million , compared to income of $ 372 million in 2012 .
the increase was primarily related to the ssn-774 virginia-class submarine program , driven by risk retirement , performance improvement and the favorable resolution of outstanding contract changes , as well as risk retirement on the execution contract for the cvn-71 uss theodore roosevelt rcoh and the absence in 2013 of the workers' compensation expense adjustment recorded in 2012 , partially offset by the favorable resolution in 2012 of outstanding contract changes on the cvn-65 uss enterprise edsra .
revenues at our other segment for the year ended december 31 , 2014 , were $ 137 million , primarily due to the acquisition of upi on may 30 , 2014 .
other operating loss for the year ended december 31 , 2014 , was $ 59 million , primarily due to the goodwill impairment charge of $ 47 million described above .
backlog total backlog as of december 31 , 2014 , was approximately $ 21 billion .
total backlog includes both funded backlog ( firm orders for which funding is contractually obligated by the customer ) and unfunded backlog ( firm orders for which funding is not currently contractually obligated by the customer ) .
backlog excludes unexercised contract options and unfunded indefinite delivery/indefinite quantity orders .
for contracts having no stated contract values , backlog includes only the amounts committed by the customer .
the following table presents funded and unfunded backlog by segment as of december 31 , 2014 and 2013: ._| | ( $ in millions ) | december 31 2014 funded | december 31 2014 unfunded | december 31 2014 total backlog | december 31 2014 funded | december 31 2014 unfunded | total backlog |
|---:|:--------------------|:--------------------------|:----------------------------|:---------------------------------|:--------------------------|:----------------------------|:----------------|
| 0 | ingalls | $ 5609 | $ 1889 | $ 7498 | $ 6335 | $ 2570 | $ 8905 |
| 1 | newport news | 6158 | 7709 | 13867 | 5495 | 3638 | 9133 |
| 2 | other | 65 | 2014 | 65 | 2014 | 2014 | 2014 |
| 3 | total backlog | $ 11832 | $ 9598 | $ 21430 | $ 11830 | $ 6208 | $ 18038 |_we expect approximately 28% ( 28 % ) of the $ 21 billion total backlog as of december 31 , 2014 , to be converted into sales in 2015 .
u.s .
government orders comprised substantially all of the backlog as of december 31 , 2014 and 2013 .
awards 2014 - the value of new contract awards during the year ended december 31 , 2014 , was approximately $ 10.1 billion .
significant new awards in 2014 included contracts for block iv of the ssn-774 virginia-class submarine program , continued construction preparation for cvn-79 john f .
kennedy and construction of nsc-7 kimball .
2013 - the value of new contract awards during the year ended december 31 , 2013 , was approximately $ 9.4 billion .
significant new awards in 2013 included contracts for the construction of five ddg-51 arleigh burke-class this proof is printed at 96% ( 96 % ) of original size this line represents final trim and will not print .
| 2,014
| 69
|
HII
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Huntington Ingalls Industries
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Industrials
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Aerospace & Defense
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Newport News, Virginia
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2018-01-03
| 1,501,585
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2011
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Wie hoch ist der Prozentsatz des Gesamtrückstands für Ingalls als Teil des Gesamtrückstands?
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USS Abraham Lincoln RCOH, der Bauvorbereitungsvertrag für CVN-79 John F.
Kennedy und der Inaktivierungsvertrag für CVN-65 USS Enterprise, teilweise ausgeglichen durch geringere Volumina beim Ausführungsvertrag für die CVN-71 USS Theodore Roosevelt RCOH und den Bau- und Ingenieurverträgen für CVN-78 Gerald R.
Ford.
Die höheren Umsätze im Bereich Flottenunterstützung waren vor allem auf das Volumen im Zusammenhang mit Reparaturarbeiten an der SSN-765 USS Montpelier zurückzuführen.
Die gestiegenen U-Boot-Umsätze standen im Zusammenhang mit dem U-Boot-Programm SSN-774 der Virginia-Klasse und waren in erster Linie auf höhere Volumina bei Block-III-Booten und dem Vorabbeschaffungsvertrag für Block-IV-Boote zurückzuführen, teilweise ausgeglichen durch geringere Volumina bei Block-II-Booten nach der Lieferung von SSN-774-U-Booten. 783 USS Minnesota.
Betriebsgewinn des Segments 2014 – Newport News Der Betriebsgewinn belief sich 2014 auf 415 Millionen US-Dollar, verglichen mit einem Gewinn von 402 Millionen US-Dollar im Jahr 2013.
Der Anstieg war in erster Linie auf die oben erläuterten Volumenänderungen und einen höheren Risikoausfall im Zusammenhang mit dem Bauvertrag für CVN-78 Gerald R zurückzuführen.
Ford, ausgeglichen durch risikoärmeres Ausscheiden aus dem CVN-71 USS Theodore Roosevelt RCOH.
2013 – Die Betriebseinnahmen von Newport News beliefen sich 2013 auf 402 Millionen US-Dollar, verglichen mit Einnahmen von 372 Millionen US-Dollar im Jahr 2012.
Der Anstieg stand in erster Linie im Zusammenhang mit dem U-Boot-Programm der Virginia-Klasse SSN-774, das durch Risikostilllegung, Leistungsverbesserung und die günstige Lösung ausstehender Vertragsänderungen sowie durch Risikorückführung beim Ausführungsvertrag für das CVN-71 USS Theodore Roosevelt RCOH bedingt war und das Fehlen der im Jahr 2012 erfassten Anpassung der Arbeitsunfallaufwendungen im Jahr 2013, teilweise ausgeglichen durch die positive Lösung im Jahr 2012 über ausstehende Vertragsänderungen bei der CVN-65 US Enterprise Edsra.
Der Umsatz unseres anderen Segments belief sich im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014 auf 137 Millionen US-Dollar, was hauptsächlich auf die Übernahme von Upi am 30. Mai 2014 zurückzuführen ist.
Der sonstige Betriebsverlust für das am 31. Dezember 2014 endende Geschäftsjahr belief sich auf 59 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund der oben beschriebenen Wertminderung des Firmenwerts in Höhe von 47 Millionen US-Dollar.
Der Gesamtauftragsbestand belief sich zum 31. Dezember 2014 auf rund 21 Milliarden US-Dollar.
Der Gesamtrückstand umfasst sowohl den finanzierten Rückstand (feste Aufträge, für die der Kunde vertraglich zur Finanzierung verpflichtet ist) als auch den nicht finanzierten Rückstand (feste Aufträge, für die der Kunde derzeit keine vertragliche Finanzierung verpflichtet).
Der Auftragsbestand schließt nicht ausgeübte Vertragsoptionen und nicht finanzierte Bestellungen mit unbestimmter Lieferung/unbestimmter Menge aus.
Bei Verträgen ohne angegebene Vertragswerte umfasst der Rückstand nur die vom Kunden zugesagten Beträge.
Die folgende Tabelle zeigt den finanzierten und nicht finanzierten Auftragsbestand nach Segment zum 31. Dezember 2014 und 2013: ._| | ($ in Millionen) | 31. Dezember 2014 finanziert | 31. Dezember 2014 nicht finanziert | 31. Dezember 2014 Gesamtauftragsbestand | 31. Dezember 2014 finanziert | 31. Dezember 2014 nicht finanziert | Gesamtrückstand |
|---:|:------|:------- -----|:-------------|:------------- ------|:--------------------------|: -------------|:----------------|
| 0 | Ingalls | 5609 $ | 1889 $ | 7498 $ | 6335 $ | 2570 $ | 8905 $ |
| 1 | Newport-Nachrichten | 6158 | 7709 | 13867 | 5495 | 3638 | 9133 |
| 2 | andere | 65 | 2014 | 65 | 2014 | 2014 | 2014 |
| 3 | Gesamtrückstand | 11832 $ | 9598 $ | 21430 $ | 11830 $ | 6208 $ | 18038 US-Dollar |_Wir gehen davon aus, dass etwa 28 % (28 %) des Gesamtauftragsbestands von 21 Milliarden US-Dollar zum 31. Dezember 2014 im Jahr 2015 in Verkäufe umgewandelt werden.
uns .
Der Auftragsbestand zum 31. Dezember 2014 und 2013 bestand im Wesentlichen aus Regierungsaufträgen.
Auszeichnungen 2014 – Der Wert der neuen Auftragsvergaben im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2014 belief sich auf etwa 10,1 Milliarden US-Dollar.
Zu den bedeutenden neuen Aufträgen im Jahr 2014 gehörten Aufträge für Block IV des U-Boot-Programms der Virginia-Klasse SSN-774 und die weitere Bauvorbereitung für CVN-79 John F.
Kennedy und der Bau von NSC-7 Kimball.
2013 – Der Wert der neuen Auftragsvergaben im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2013 belief sich auf etwa 9,4 Milliarden US-Dollar.
Zu den bedeutenden neuen Auszeichnungen im Jahr 2013 gehörten Aufträge für den Bau von fünf DDG-51 der Arleigh-Burke-Klasse. Dieser Probedruck wird in 96 % (96 %) der Originalgröße gedruckt. Diese Zeile stellt den endgültigen Zuschnitt dar und wird nicht gedruckt.
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0.493680008870163
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finqa611
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north american consumer packaging net sales where what percentage of consumer packaging sales in 2009?
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72%
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divide(multiply(2.2, const_1000), 3060)
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for uncoated freesheet paper and market pulp announced at the end of 2009 become effective .
input costs are expected to be higher due to wood supply constraints at the kwidzyn mill and annual tariff increases on energy in russia .
planned main- tenance outage costs are expected to be about flat , while operating costs should be favorable .
asian printing papers net sales were approx- imately $ 50 million in 2009 compared with approx- imately $ 20 million in both 2008 and 2007 .
operating earnings increased slightly in 2009 compared with 2008 , but were less than $ 1 million in all periods .
u.s .
market pulp net sales in 2009 totaled $ 575 million compared with $ 750 million in 2008 and $ 655 million in 2007 .
operating earnings in 2009 were $ 140 million ( a loss of $ 71 million excluding alter- native fuel mixture credits and plant closure costs ) compared with a loss of $ 156 million ( a loss of $ 33 million excluding costs associated with the perma- nent shutdown of the bastrop mill ) in 2008 and earn- ings of $ 78 million in 2007 .
sales volumes in 2009 decreased from 2008 levels due to weaker global demand .
average sales price realizations were significantly lower as the decline in demand resulted in significant price declines for market pulp and smaller declines in fluff pulp .
input costs for wood , energy and chemicals decreased , and freight costs were significantly lower .
mill operating costs were favorable across all mills , and planned maintenance downtime costs were lower .
lack-of-order downtime in 2009 increased to approx- imately 540000 tons , including 480000 tons related to the permanent shutdown of our bastrop mill in the fourth quarter of 2008 , compared with 135000 tons in 2008 .
in the first quarter of 2010 , sales volumes are expected to increase slightly , reflecting improving customer demand for fluff pulp , offset by slightly seasonally weaker demand for softwood and hard- wood pulp in china .
average sales price realizations are expected to improve , reflecting the realization of previously announced sales price increases for fluff pulp , hardwood pulp and softwood pulp .
input costs are expected to increase for wood , energy and chemicals , and freight costs may also increase .
planned maintenance downtime costs will be higher , but operating costs should be about flat .
consumer packaging demand and pricing for consumer packaging prod- ucts correlate closely with consumer spending and general economic activity .
in addition to prices and volumes , major factors affecting the profitability of consumer packaging are raw material and energy costs , freight costs , manufacturing efficiency and product mix .
consumer packaging net sales in 2009 decreased 4% ( 4 % ) compared with 2008 and increased 1% ( 1 % ) compared with 2007 .
operating profits increased significantly compared with both 2008 and 2007 .
excluding alternative fuel mixture credits and facility closure costs , 2009 operating profits were sig- nificantly higher than 2008 and 57% ( 57 % ) higher than 2007 .
benefits from higher average sales price realizations ( $ 114 million ) , lower raw material and energy costs ( $ 114 million ) , lower freight costs ( $ 21 million ) , lower costs associated with the reorganiza- tion of the shorewood business ( $ 23 million ) , favor- able foreign exchange effects ( $ 14 million ) and other items ( $ 12 million ) were partially offset by lower sales volumes and increased lack-of-order downtime ( $ 145 million ) and costs associated with the perma- nent shutdown of the franklin mill ( $ 67 million ) .
additionally , operating profits in 2009 included $ 330 million of alternative fuel mixture credits .
consumer packaging in millions 2009 2008 2007 .
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north american consumer packaging net sales were $ 2.2 billion compared with $ 2.5 billion in 2008 and $ 2.4 billion in 2007 .
operating earnings in 2009 were $ 343 million ( $ 87 million excluding alter- native fuel mixture credits and facility closure costs ) compared with $ 8 million ( $ 38 million excluding facility closure costs ) in 2008 and $ 70 million in 2007 .
coated paperboard sales volumes were lower in 2009 compared with 2008 reflecting weaker market conditions .
average sales price realizations were significantly higher , reflecting the full-year realization of price increases implemented in the second half of 2008 .
raw material costs for wood , energy and chemicals were significantly lower in 2009 , while freight costs were also favorable .
operating costs , however , were unfavorable and planned main- tenance downtime costs were higher .
lack-of-order downtime increased to 300000 tons in 2009 from 15000 tons in 2008 due to weak demand .
operating results in 2009 include income of $ 330 million for alternative fuel mixture credits and $ 67 million of expenses for shutdown costs for the franklin mill .
foodservice sales volumes were lower in 2009 than in 2008 due to generally weak world-wide economic conditions .
average sales price realizations were .
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| | in millions | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:-----------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | sales | $ 3060 | $ 3195 | $ 3015 |
| 1 | operating profit | 433 | 17 | 112 |
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for uncoated freesheet paper and market pulp announced at the end of 2009 become effective .
input costs are expected to be higher due to wood supply constraints at the kwidzyn mill and annual tariff increases on energy in russia .
planned main- tenance outage costs are expected to be about flat , while operating costs should be favorable .
asian printing papers net sales were approx- imately $ 50 million in 2009 compared with approx- imately $ 20 million in both 2008 and 2007 .
operating earnings increased slightly in 2009 compared with 2008 , but were less than $ 1 million in all periods .
u.s .
market pulp net sales in 2009 totaled $ 575 million compared with $ 750 million in 2008 and $ 655 million in 2007 .
operating earnings in 2009 were $ 140 million ( a loss of $ 71 million excluding alter- native fuel mixture credits and plant closure costs ) compared with a loss of $ 156 million ( a loss of $ 33 million excluding costs associated with the perma- nent shutdown of the bastrop mill ) in 2008 and earn- ings of $ 78 million in 2007 .
sales volumes in 2009 decreased from 2008 levels due to weaker global demand .
average sales price realizations were significantly lower as the decline in demand resulted in significant price declines for market pulp and smaller declines in fluff pulp .
input costs for wood , energy and chemicals decreased , and freight costs were significantly lower .
mill operating costs were favorable across all mills , and planned maintenance downtime costs were lower .
lack-of-order downtime in 2009 increased to approx- imately 540000 tons , including 480000 tons related to the permanent shutdown of our bastrop mill in the fourth quarter of 2008 , compared with 135000 tons in 2008 .
in the first quarter of 2010 , sales volumes are expected to increase slightly , reflecting improving customer demand for fluff pulp , offset by slightly seasonally weaker demand for softwood and hard- wood pulp in china .
average sales price realizations are expected to improve , reflecting the realization of previously announced sales price increases for fluff pulp , hardwood pulp and softwood pulp .
input costs are expected to increase for wood , energy and chemicals , and freight costs may also increase .
planned maintenance downtime costs will be higher , but operating costs should be about flat .
consumer packaging demand and pricing for consumer packaging prod- ucts correlate closely with consumer spending and general economic activity .
in addition to prices and volumes , major factors affecting the profitability of consumer packaging are raw material and energy costs , freight costs , manufacturing efficiency and product mix .
consumer packaging net sales in 2009 decreased 4% ( 4 % ) compared with 2008 and increased 1% ( 1 % ) compared with 2007 .
operating profits increased significantly compared with both 2008 and 2007 .
excluding alternative fuel mixture credits and facility closure costs , 2009 operating profits were sig- nificantly higher than 2008 and 57% ( 57 % ) higher than 2007 .
benefits from higher average sales price realizations ( $ 114 million ) , lower raw material and energy costs ( $ 114 million ) , lower freight costs ( $ 21 million ) , lower costs associated with the reorganiza- tion of the shorewood business ( $ 23 million ) , favor- able foreign exchange effects ( $ 14 million ) and other items ( $ 12 million ) were partially offset by lower sales volumes and increased lack-of-order downtime ( $ 145 million ) and costs associated with the perma- nent shutdown of the franklin mill ( $ 67 million ) .
additionally , operating profits in 2009 included $ 330 million of alternative fuel mixture credits .
consumer packaging in millions 2009 2008 2007 ._| | in millions | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:-----------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | sales | $ 3060 | $ 3195 | $ 3015 |
| 1 | operating profit | 433 | 17 | 112 |_north american consumer packaging net sales were $ 2.2 billion compared with $ 2.5 billion in 2008 and $ 2.4 billion in 2007 .
operating earnings in 2009 were $ 343 million ( $ 87 million excluding alter- native fuel mixture credits and facility closure costs ) compared with $ 8 million ( $ 38 million excluding facility closure costs ) in 2008 and $ 70 million in 2007 .
coated paperboard sales volumes were lower in 2009 compared with 2008 reflecting weaker market conditions .
average sales price realizations were significantly higher , reflecting the full-year realization of price increases implemented in the second half of 2008 .
raw material costs for wood , energy and chemicals were significantly lower in 2009 , while freight costs were also favorable .
operating costs , however , were unfavorable and planned main- tenance downtime costs were higher .
lack-of-order downtime increased to 300000 tons in 2009 from 15000 tons in 2008 due to weak demand .
operating results in 2009 include income of $ 330 million for alternative fuel mixture credits and $ 67 million of expenses for shutdown costs for the franklin mill .
foodservice sales volumes were lower in 2009 than in 2008 due to generally weak world-wide economic conditions .
average sales price realizations were .
| 2,009
| 37
|
IP
|
International Paper
|
Materials
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Paper & Plastic Packaging Products & Materials
|
Memphis, Tennessee
|
1957-03-04
| 51,434
|
1898
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Wie hoch war der Nettoumsatz mit Verbraucherverpackungen in Nordamerika? Wie hoch war der Prozentsatz des Umsatzes mit Verbraucherverpackungen im Jahr 2009?
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für ungestrichenes Freesheet-Papier und Marktzellstoff treten in Kraft.
Es wird erwartet, dass die Inputkosten aufgrund von Engpässen bei der Holzversorgung im Werk Kwidzyn und jährlichen Energietariferhöhungen in Russland höher ausfallen.
Es wird erwartet, dass die Kosten für geplante Wartungsausfälle etwa gleich bleiben, während die Betriebskosten günstig sein dürften.
Der Nettoumsatz von asiatischen Druckpapieren belief sich 2009 auf etwa 50 Millionen US-Dollar, verglichen mit jeweils etwa 20 Millionen US-Dollar in den Jahren 2008 und 2007.
Die Betriebserträge stiegen 2009 im Vergleich zu 2008 leicht an, lagen jedoch in allen Zeiträumen unter 1 Million US-Dollar.
uns .
Der Nettoumsatz mit Marktzellstoff belief sich 2009 auf insgesamt 575 Millionen US-Dollar, verglichen mit 750 Millionen US-Dollar im Jahr 2008 und 655 Millionen US-Dollar im Jahr 2007.
Der Betriebsgewinn belief sich 2009 auf 140 Millionen US-Dollar (ein Verlust von 71 Millionen US-Dollar ohne Gutschriften für alternative Kraftstoffmischungen und Kosten für die Schließung der Anlage), verglichen mit einem Verlust von 156 Millionen US-Dollar (ein Verlust von 33 Millionen US-Dollar ohne Kosten im Zusammenhang mit der permanenten Betriebsführung). Schließung der Bastrop-Mühle) im Jahr 2008 und einen Gewinn von 78 Millionen US-Dollar im Jahr 2007.
Aufgrund der schwächeren weltweiten Nachfrage gingen die Verkaufsmengen im Jahr 2009 gegenüber 2008 zurück.
Die durchschnittlichen Verkaufspreise fielen deutlich niedriger aus, da der Nachfragerückgang zu erheblichen Preisrückgängen bei Marktzellstoff und kleineren Rückgängen bei Fluffzellstoff führte.
Die Inputkosten für Holz, Energie und Chemikalien sanken, die Frachtkosten sanken deutlich.
Die Betriebskosten der Mühlen waren in allen Mühlen günstig und die Kosten für geplante Wartungsausfallzeiten waren niedriger.
Im Jahr 2009 stiegen die Ausfallzeiten aufgrund von Auftragsmangel auf ca. 540.000 Tonnen, darunter 480.000 Tonnen im Zusammenhang mit der endgültigen Stilllegung unserer Bastrop-Mühle im vierten Quartal 2008, verglichen mit 135.000 Tonnen im Jahr 2008.
Im ersten Quartal 2010 wird mit einem leichten Anstieg der Verkaufsmengen gerechnet, was auf eine steigende Kundennachfrage nach Fluff-Zellstoff zurückzuführen ist, die durch eine saisonal leicht schwächere Nachfrage nach Weichholz- und Hartholzzellstoff in China ausgeglichen wird.
Es wird erwartet, dass sich die durchschnittlichen Verkaufspreise verbessern werden, was auf die Realisierung zuvor angekündigter Verkaufspreiserhöhungen für Fluffzellstoff, Hartholzzellstoff und Nadelholzzellstoff zurückzuführen ist.
Es wird erwartet, dass die Inputkosten für Holz, Energie und Chemikalien steigen, und auch die Frachtkosten könnten steigen.
Die Kosten für geplante Wartungsausfallzeiten werden höher ausfallen, die Betriebskosten sollten jedoch etwa gleich bleiben.
Die Nachfrage nach Verbraucherverpackungen und die Preise für Verbraucherverpackungen korrelieren eng mit den Verbraucherausgaben und der allgemeinen Wirtschaftstätigkeit.
Neben Preisen und Mengen sind Rohstoff- und Energiekosten, Frachtkosten, Produktionseffizienz und Produktmix wichtige Faktoren, die die Rentabilität von Verbraucherverpackungen beeinflussen.
Der Nettoumsatz im Bereich Verbraucherverpackungen ging 2009 im Vergleich zu 2008 um 4 % (4 %) zurück und stieg im Vergleich zu 2007 um 1 % (1 %).
Das Betriebsergebnis stieg im Vergleich zu 2008 und 2007 deutlich an.
Ohne Berücksichtigung der Gutschriften für alternative Kraftstoffmischungen und der Kosten für die Schließung von Anlagen waren die Betriebsgewinne 2009 deutlich höher als 2008 und 57 % (57 %) höher als 2007.
profitiert von höheren durchschnittlichen Verkaufspreisen (114 Millionen US-Dollar), niedrigeren Rohstoff- und Energiekosten (114 Millionen US-Dollar), niedrigeren Frachtkosten (21 Millionen US-Dollar) und geringeren Kosten im Zusammenhang mit der Neuorganisation des Shorewood-Geschäfts (23 Millionen US-Dollar). ), günstige Wechselkurseffekte (14 Millionen US-Dollar) und andere Posten (12 Millionen US-Dollar) wurden teilweise durch geringere Verkaufsmengen und erhöhte Ausfallzeiten aufgrund von Auftragsmangel (145 Millionen US-Dollar) und Kosten im Zusammenhang mit dem dauerhaften Stillstand ausgeglichen der Franklin-Mühle (67 Millionen US-Dollar).
Darüber hinaus beinhalteten die Betriebsgewinne im Jahr 2009 Gutschriften für alternative Kraftstoffmischungen in Höhe von 330 Millionen US-Dollar.
Verbraucherverpackungen in Millionen 2009 2008 2007 ._| | in Millionen | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:-----------------|:-------|:-------|:------ -|
| 0 | Verkäufe | 3060 $ | 3195 $ | 3015 $ |
| 1 | Betriebsgewinn | 433 | 17 | 112 |_Der Nettoumsatz mit Verbraucherverpackungen in Nordamerika belief sich auf 2,2 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 2,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2008 und 2,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2007.
Der Betriebsgewinn belief sich 2009 auf 343 Millionen US-Dollar (87 Millionen US-Dollar ohne Gutschriften für alternative Kraftstoffmischungen und Kosten für die Schließung der Anlage), verglichen mit 8 Millionen US-Dollar (38 Millionen US-Dollar ohne Kosten für die Schließung der Anlage) im Jahr 2008 und 70 Millionen US-Dollar im Jahr 2007.
Die Verkaufsmengen bei beschichtetem Karton waren 2009 im Vergleich zu 2008 geringer, was auf schwächere Marktbedingungen zurückzuführen ist.
Die durchschnittlichen Verkaufspreise waren deutlich höher, was auf die Realisierung der im zweiten Halbjahr 2008 umgesetzten Preiserhöhungen für das gesamte Jahr zurückzuführen ist.
Die Rohstoffkosten für Holz, Energie und Chemikalien waren 2009 deutlich niedriger, auch die Frachtkosten waren günstig.
Allerdings waren die Betriebskosten ungünstig und die Kosten für geplante Wartungsstillstände höher.
Die Ausfallzeit wegen mangelnder Ordnung stieg von 15.000 Tonnen im Jahr 2009 auf 300.000 Tonnen08 wegen schwacher Nachfrage.
Die Betriebsergebnisse im Jahr 2009 umfassen Einnahmen in Höhe von 330 Millionen US-Dollar für Gutschriften für alternative Kraftstoffmischungen und Aufwendungen in Höhe von 67 Millionen US-Dollar für Stilllegungskosten für das Werk in Franklin.
Die Verkaufsmengen im Gastronomiebereich waren 2009 aufgrund der allgemein schwachen weltweiten Wirtschaftslage geringer als 2008.
Die durchschnittlichen Verkaufspreise beliefen sich auf .
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0.7189542483660131
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finqa612
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by what percentage will the 2019 pre-tax pension and postretirement expense be higher than that of 2018?
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28.1%
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divide(subtract(205, 160), 160)
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inventory on hand , as well as our future purchase commitments with our suppliers , considering multiple factors , including demand forecasts , product life cycle , current sales levels , pricing strategy and cost trends .
if our review indicates that inventories of raw materials , components or finished products have become obsolete or are in excess of anticipated demand or that inventory cost exceeds net realizable value , we may be required to make adjustments that will impact the results of operations .
goodwill and non-amortizable intangible assets valuation - we test goodwill and non-amortizable intangible assets for impairment annually or more frequently if events occur that would warrant such review .
while the company has the option to perform a qualitative assessment for both goodwill and non-amortizable intangible assets to determine if it is more likely than not that an impairment exists , the company elects to perform the quantitative assessment for our annual impairment analysis .
the impairment analysis involves comparing the fair value of each reporting unit or non-amortizable intangible asset to the carrying value .
if the carrying value exceeds the fair value , goodwill or a non-amortizable intangible asset is considered impaired .
to determine the fair value of goodwill , we primarily use a discounted cash flow model , supported by the market approach using earnings multiples of comparable global and local companies within the tobacco industry .
at december 31 , 2018 , the carrying value of our goodwill was $ 7.2 billion , which is related to ten reporting units , each of which consists of a group of markets with similar economic characteristics .
the estimated fair value of each of our ten reporting units exceeded the carrying value as of december 31 , 2018 .
to determine the fair value of non-amortizable intangible assets , we primarily use a discounted cash flow model applying the relief-from-royalty method .
we concluded that the fair value of our non- amortizable intangible assets exceeded the carrying value .
these discounted cash flow models include management assumptions relevant for forecasting operating cash flows , which are subject to changes in business conditions , such as volumes and prices , costs to produce , discount rates and estimated capital needs .
management considers historical experience and all available information at the time the fair values are estimated , and we believe these assumptions are consistent with the assumptions a hypothetical marketplace participant would use .
since the march 28 , 2008 , spin-off from altria group , inc. , we have not recorded a charge to earnings for an impairment of goodwill or non-amortizable intangible assets .
marketing costs - we incur certain costs to support our products through programs that include advertising , marketing , consumer engagement and trade promotions .
the costs of our advertising and marketing programs are expensed in accordance with u.s .
gaap .
recognition of the cost related to our consumer engagement and trade promotion programs contain uncertainties due to the judgment required in estimating the potential performance and compliance for each program .
for volume-based incentives provided to customers , management continually assesses and estimates , by customer , the likelihood of the customer's achieving the specified targets , and records the reduction of revenue as the sales are made .
for other trade promotions , management relies on estimated utilization rates that have been developed from historical experience .
changes in the assumptions used in estimating the cost of any individual marketing program would not result in a material change in our financial position , results of operations or operating cash flows .
employee benefit plans - as discussed in item 8 , note 13 .
benefit plans to our consolidated financial statements , we provide a range of benefits to our employees and retired employees , including pensions , postretirement health care and postemployment benefits ( primarily severance ) .
we record annual amounts relating to these plans based on calculations specified by u.s .
gaap .
these calculations include various actuarial assumptions , such as discount rates , assumed rates of return on plan assets , compensation increases , mortality , turnover rates and health care cost trend rates .
we review actuarial assumptions on an annual basis and make modifications to the assumptions based on current rates and trends when it is deemed appropriate to do so .
as permitted by u.s .
gaap , any effect of the modifications is generally amortized over future periods .
we believe that the assumptions utilized in calculating our obligations under these plans are reasonable based upon our historical experience and advice from our actuaries .
weighted-average discount rate assumptions for pension and postretirement plan obligations at december 31 , 2018 and 2017 are as follows: .
|
we anticipate that assumption changes will increase 2019 pre-tax pension and postretirement expense to approximately $ 205 million as compared with approximately $ 160 million in 2018 , excluding amounts related to employee severance and early retirement programs .
the anticipated increase is primarily due to higher amortization out of other comprehensive earnings for unrecognized actuarial gains/ losses of $ 14 million , coupled with lower return on assets of $ 16 million , higher interest and service cost of $ 12 million and $ 4 million respectively , partially offset by other movements of $ 1 million .
weighted-average expected rate of return and discount rate assumptions have a significant effect on the amount of expense reported for the employee benefit plans .
a fifty-basis-point decrease in our discount rate would increase our 2019 pension and postretirement expense by approximately $ 50 million , and a fifty-basis-point increase in our discount rate would decrease our 2019 pension and postretirement .
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| | | 2018 | 2017 |
|---:|:---------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | pension plans | 1.61% ( 1.61 % ) | 1.51% ( 1.51 % ) |
| 1 | postretirement plans | 3.97% ( 3.97 % ) | 3.79% ( 3.79 % ) |
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inventory on hand , as well as our future purchase commitments with our suppliers , considering multiple factors , including demand forecasts , product life cycle , current sales levels , pricing strategy and cost trends .
if our review indicates that inventories of raw materials , components or finished products have become obsolete or are in excess of anticipated demand or that inventory cost exceeds net realizable value , we may be required to make adjustments that will impact the results of operations .
goodwill and non-amortizable intangible assets valuation - we test goodwill and non-amortizable intangible assets for impairment annually or more frequently if events occur that would warrant such review .
while the company has the option to perform a qualitative assessment for both goodwill and non-amortizable intangible assets to determine if it is more likely than not that an impairment exists , the company elects to perform the quantitative assessment for our annual impairment analysis .
the impairment analysis involves comparing the fair value of each reporting unit or non-amortizable intangible asset to the carrying value .
if the carrying value exceeds the fair value , goodwill or a non-amortizable intangible asset is considered impaired .
to determine the fair value of goodwill , we primarily use a discounted cash flow model , supported by the market approach using earnings multiples of comparable global and local companies within the tobacco industry .
at december 31 , 2018 , the carrying value of our goodwill was $ 7.2 billion , which is related to ten reporting units , each of which consists of a group of markets with similar economic characteristics .
the estimated fair value of each of our ten reporting units exceeded the carrying value as of december 31 , 2018 .
to determine the fair value of non-amortizable intangible assets , we primarily use a discounted cash flow model applying the relief-from-royalty method .
we concluded that the fair value of our non- amortizable intangible assets exceeded the carrying value .
these discounted cash flow models include management assumptions relevant for forecasting operating cash flows , which are subject to changes in business conditions , such as volumes and prices , costs to produce , discount rates and estimated capital needs .
management considers historical experience and all available information at the time the fair values are estimated , and we believe these assumptions are consistent with the assumptions a hypothetical marketplace participant would use .
since the march 28 , 2008 , spin-off from altria group , inc. , we have not recorded a charge to earnings for an impairment of goodwill or non-amortizable intangible assets .
marketing costs - we incur certain costs to support our products through programs that include advertising , marketing , consumer engagement and trade promotions .
the costs of our advertising and marketing programs are expensed in accordance with u.s .
gaap .
recognition of the cost related to our consumer engagement and trade promotion programs contain uncertainties due to the judgment required in estimating the potential performance and compliance for each program .
for volume-based incentives provided to customers , management continually assesses and estimates , by customer , the likelihood of the customer's achieving the specified targets , and records the reduction of revenue as the sales are made .
for other trade promotions , management relies on estimated utilization rates that have been developed from historical experience .
changes in the assumptions used in estimating the cost of any individual marketing program would not result in a material change in our financial position , results of operations or operating cash flows .
employee benefit plans - as discussed in item 8 , note 13 .
benefit plans to our consolidated financial statements , we provide a range of benefits to our employees and retired employees , including pensions , postretirement health care and postemployment benefits ( primarily severance ) .
we record annual amounts relating to these plans based on calculations specified by u.s .
gaap .
these calculations include various actuarial assumptions , such as discount rates , assumed rates of return on plan assets , compensation increases , mortality , turnover rates and health care cost trend rates .
we review actuarial assumptions on an annual basis and make modifications to the assumptions based on current rates and trends when it is deemed appropriate to do so .
as permitted by u.s .
gaap , any effect of the modifications is generally amortized over future periods .
we believe that the assumptions utilized in calculating our obligations under these plans are reasonable based upon our historical experience and advice from our actuaries .
weighted-average discount rate assumptions for pension and postretirement plan obligations at december 31 , 2018 and 2017 are as follows: ._| | | 2018 | 2017 |
|---:|:---------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | pension plans | 1.61% ( 1.61 % ) | 1.51% ( 1.51 % ) |
| 1 | postretirement plans | 3.97% ( 3.97 % ) | 3.79% ( 3.79 % ) |_we anticipate that assumption changes will increase 2019 pre-tax pension and postretirement expense to approximately $ 205 million as compared with approximately $ 160 million in 2018 , excluding amounts related to employee severance and early retirement programs .
the anticipated increase is primarily due to higher amortization out of other comprehensive earnings for unrecognized actuarial gains/ losses of $ 14 million , coupled with lower return on assets of $ 16 million , higher interest and service cost of $ 12 million and $ 4 million respectively , partially offset by other movements of $ 1 million .
weighted-average expected rate of return and discount rate assumptions have a significant effect on the amount of expense reported for the employee benefit plans .
a fifty-basis-point decrease in our discount rate would increase our 2019 pension and postretirement expense by approximately $ 50 million , and a fifty-basis-point increase in our discount rate would decrease our 2019 pension and postretirement .
| 2,018
| 31
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PM
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Philip Morris International
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Consumer Staples
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Tobacco
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New York City, New York
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2008-03-31
| 1,413,329
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2008 (1847)
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Um wie viel Prozent werden die Renten- und Nachruhestandskosten vor Steuern im Jahr 2019 höher sein als im Jahr 2018?
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den verfügbaren Lagerbestand sowie unsere zukünftigen Kaufverpflichtungen gegenüber unseren Lieferanten unter Berücksichtigung mehrerer Faktoren, einschließlich Nachfrageprognosen, Produktlebenszyklus, aktuellem Verkaufsniveau, Preisstrategie und Kostentrends.
Wenn unsere Prüfung ergibt, dass die Vorräte an Rohstoffen, Komponenten oder Fertigprodukten veraltet sind oder die erwartete Nachfrage übersteigen oder dass die Lagerkosten den Nettoveräußerungswert übersteigen, müssen wir möglicherweise Anpassungen vornehmen, die sich auf die Betriebsergebnisse auswirken.
Bewertung von Geschäfts- oder Firmenwert und nicht abschreibungsfähigen immateriellen Vermögenswerten – wir prüfen den Geschäfts- oder Firmenwert und die nicht abschreibungsfähigen immateriellen Vermögenswerte jährlich oder häufiger auf Wertminderung, wenn Ereignisse eintreten, die eine solche Überprüfung rechtfertigen würden.
Während das Unternehmen die Möglichkeit hat, eine qualitative Bewertung sowohl für den Geschäftswert als auch für nicht abschreibungsfähige immaterielle Vermögenswerte durchzuführen, um festzustellen, ob es wahrscheinlicher ist, dass eine Wertminderung vorliegt, entscheidet sich das Unternehmen dafür, die quantitative Bewertung für unsere jährliche Wertminderungsanalyse durchzuführen.
Bei der Wertminderungsanalyse wird der beizulegende Zeitwert jeder Berichtseinheit oder jedes nicht amortisierbaren immateriellen Vermögenswerts mit dem Buchwert verglichen.
Übersteigt der Buchwert den beizulegenden Zeitwert, gilt der Geschäfts- oder Firmenwert oder ein nicht amortisierbarer immaterieller Vermögenswert als wertgemindert.
Um den beizulegenden Zeitwert des Geschäfts- oder Firmenwerts zu bestimmen, verwenden wir in erster Linie ein Discounted-Cashflow-Modell, unterstützt durch den Marktansatz, der Gewinnmultiplikatoren vergleichbarer globaler und lokaler Unternehmen der Tabakindustrie verwendet.
Zum 31. Dezember 2018 betrug der Buchwert unseres Geschäfts- oder Firmenwerts 7,2 Milliarden US-Dollar und bezieht sich auf zehn Berichtseinheiten, von denen jede aus einer Gruppe von Märkten mit ähnlichen wirtschaftlichen Merkmalen besteht.
Der geschätzte beizulegende Zeitwert jeder unserer zehn Berichtseinheiten überstieg zum 31. Dezember 2018 den Buchwert.
Zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts nicht amortisierbarer immaterieller Vermögenswerte verwenden wir hauptsächlich ein Discounted-Cashflow-Modell unter Anwendung der Relief-from-Royal-Methode.
Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass der beizulegende Zeitwert unserer nicht abschreibungsfähigen immateriellen Vermögenswerte den Buchwert übersteigt.
Diese Discounted-Cashflow-Modelle umfassen Managementannahmen, die für die Prognose der operativen Cashflows relevant sind und von Änderungen der Geschäftsbedingungen wie Mengen und Preisen, Produktionskosten, Abzinsungssätzen und geschätztem Kapitalbedarf abhängen.
Das Management berücksichtigt historische Erfahrungen und alle verfügbaren Informationen zum Zeitpunkt der Schätzung der beizulegenden Zeitwerte und wir glauben, dass diese Annahmen mit den Annahmen übereinstimmen, die ein hypothetischer Marktteilnehmer verwenden würde.
seit dem 28. März 2008, Ausgliederung aus der Altria Group, Inc. Wir haben keine Ergebnisbelastung für eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts oder nicht abschreibungsfähiger immaterieller Vermögenswerte erfasst.
Marketingkosten: Es entstehen uns bestimmte Kosten für die Unterstützung unserer Produkte durch Programme, die Werbung, Marketing, Verbrauchereinbindung und Handelsförderung umfassen.
Die Kosten unserer Werbe- und Marketingprogramme werden gemäß den US-amerikanischen Richtlinien als Aufwand erfasst.
gaap.
Die Anerkennung der Kosten im Zusammenhang mit unseren Verbraucherengagement- und Handelsförderungsprogrammen enthält Unsicherheiten aufgrund der erforderlichen Beurteilung bei der Einschätzung der potenziellen Leistung und Compliance für jedes Programm.
Bei volumenbasierten Anreizen für Kunden bewertet und schätzt das Management kontinuierlich die Wahrscheinlichkeit, dass der Kunde die festgelegten Ziele erreicht, und schätzt die Wahrscheinlichkeit, dass der Kunde die festgelegten Ziele erreicht, und erfasst den Umsatzrückgang, wenn die Verkäufe getätigt werden.
Bei anderen Handelsaktionen stützt sich das Management auf geschätzte Auslastungsraten, die auf der Grundlage historischer Erfahrungen ermittelt wurden.
Änderungen der Annahmen, die bei der Schätzung der Kosten eines einzelnen Marketingprogramms verwendet werden, würden keine wesentliche Änderung unserer Finanzlage, unserer Betriebsergebnisse oder unseres operativen Cashflows zur Folge haben.
Personalvorsorgepläne – wie in Punkt 8, Anmerkung 13 erläutert.
Gemäß den Leistungsplänen in unserem Konzernabschluss bieten wir unseren Mitarbeitern und pensionierten Mitarbeitern eine Reihe von Leistungen an, darunter Renten, Gesundheitsfürsorge nach dem Ruhestand und Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses (hauptsächlich Abfindungen).
Wir erfassen jährliche Beträge im Zusammenhang mit diesen Plänen auf der Grundlage von Berechnungen, die von den USA festgelegt wurden.
gaap.
Diese Berechnungen umfassen verschiedene versicherungsmathematische Annahmen, wie Abzinsungssätze, angenommene Renditen des Planvermögens, Vergütungssteigerungen, Sterblichkeit, Fluktuationsraten und Trendraten bei den Gesundheitskosten.
Wir überprüfen die versicherungsmathematischen Annahmen jährlich und nehmen bei Bedarf Änderungen an den Annahmen auf der Grundlage aktueller Zinssätze und Trends vor.
wie von den USA erlaubt.
gaap werden etwaige Auswirkungen der Änderungen grundsätzlich über künftige Perioden abgeschrieben.
Wir glauben, dass die bei der Berechnung unserer Verpflichtungen aus diesen Plänen verwendeten Annahmen auf der Grundlage unserer historischen Erfahrungen und der Ratschläge unserer Versicherungsmathematiker angemessen sind.
Annahmen zum gewichteten durchschnittlichen Abzinsungssatz für Renten und Rentend Die Verpflichtungen aus Altersvorsorgeplänen zum 31. Dezember 2018 und 2017 lauten wie folgt: ._| | | 2018 | 2017 |
|---:|:-------|:---|:- ----------------|
| 0 | Pensionspläne | 1,61 % ( 1,61 % ) | 1,51 % ( 1,51 % ) |
| 1 | Pläne für die Zeit nach dem Ruhestand | 3,97 % ( 3,97 % ) | 3,79 % (3,79 %) |_wir gehen davon aus, dass sich die Pensions- und Nachruhestandsaufwendungen vor Steuern im Jahr 2019 aufgrund von Annahmeänderungen auf etwa 205 Millionen US-Dollar erhöhen werden, verglichen mit etwa 160 Millionen US-Dollar im Jahr 2018, ausgenommen Beträge im Zusammenhang mit Abfindungs- und Vorruhestandsprogrammen für Mitarbeiter.
Der erwartete Anstieg ist in erster Linie auf höhere Abschreibungen aus dem sonstigen Gesamtergebnis für nicht erfasste versicherungsmathematische Gewinne/Verluste in Höhe von 14 Millionen US-Dollar zurückzuführen, gepaart mit einer geringeren Kapitalrendite von 16 Millionen US-Dollar sowie höheren Zins- und Servicekosten von 12 Millionen US-Dollar bzw. 4 Millionen US-Dollar , teilweise ausgeglichen durch andere Bewegungen in Höhe von 1 Million US-Dollar.
Die Annahmen zur gewichteten durchschnittlichen erwarteten Rendite und zum Abzinsungssatz haben einen erheblichen Einfluss auf die Höhe der für die Personalvorsorgepläne ausgewiesenen Aufwendungen.
Eine Senkung unseres Abzinsungssatzes um fünfzig Basispunkte würde unsere Renten- und Nachruhestandsaufwendungen für 2019 um etwa 50 Millionen US-Dollar erhöhen, und eine Erhöhung unseres Abzinsungssatzes um fünfzig Basispunkte würde unsere Renten- und Nachruhestandsaufwendungen für 2019 senken.
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0.28125
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finqa613
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did jpmorgan chase outperform the s&p 500 over the five year period?
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no
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greater(167.48, 205.07)
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jpmorgan chase & co./2014 annual report 63 five-year stock performance the following table and graph compare the five-year cumulative total return for jpmorgan chase & co .
( 201cjpmorgan chase 201d or the 201cfirm 201d ) common stock with the cumulative return of the s&p 500 index , the kbw bank index and the s&p financial index .
the s&p 500 index is a commonly referenced u.s .
equity benchmark consisting of leading companies from different economic sectors .
the kbw bank index seeks to reflect the performance of banks and thrifts that are publicly traded in the u.s .
and is composed of 24 leading national money center and regional banks and thrifts .
the s&p financial index is an index of 85 financial companies , all of which are components of the s&p 500 .
the firm is a component of all three industry indices .
the following table and graph assume simultaneous investments of $ 100 on december 31 , 2009 , in jpmorgan chase common stock and in each of the above indices .
the comparison assumes that all dividends are reinvested .
december 31 , ( in dollars ) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .
|
.
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| | december 31 ( in dollars ) | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:-----------------------------|:---------|:---------|:--------|:---------|:---------|:---------|
| 0 | jpmorgan chase | $ 100.00 | $ 102.30 | $ 81.87 | $ 111.49 | $ 152.42 | $ 167.48 |
| 1 | kbw bank index | 100.00 | 123.36 | 94.75 | 125.91 | 173.45 | 189.69 |
| 2 | s&p financial index | 100.00 | 112.13 | 93.00 | 119.73 | 162.34 | 186.98 |
| 3 | s&p 500 index | 100.00 | 115.06 | 117.48 | 136.27 | 180.39 | 205.07 |
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jpmorgan chase & co./2014 annual report 63 five-year stock performance the following table and graph compare the five-year cumulative total return for jpmorgan chase & co .
( 201cjpmorgan chase 201d or the 201cfirm 201d ) common stock with the cumulative return of the s&p 500 index , the kbw bank index and the s&p financial index .
the s&p 500 index is a commonly referenced u.s .
equity benchmark consisting of leading companies from different economic sectors .
the kbw bank index seeks to reflect the performance of banks and thrifts that are publicly traded in the u.s .
and is composed of 24 leading national money center and regional banks and thrifts .
the s&p financial index is an index of 85 financial companies , all of which are components of the s&p 500 .
the firm is a component of all three industry indices .
the following table and graph assume simultaneous investments of $ 100 on december 31 , 2009 , in jpmorgan chase common stock and in each of the above indices .
the comparison assumes that all dividends are reinvested .
december 31 , ( in dollars ) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ._| | december 31 ( in dollars ) | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:-----------------------------|:---------|:---------|:--------|:---------|:---------|:---------|
| 0 | jpmorgan chase | $ 100.00 | $ 102.30 | $ 81.87 | $ 111.49 | $ 152.42 | $ 167.48 |
| 1 | kbw bank index | 100.00 | 123.36 | 94.75 | 125.91 | 173.45 | 189.69 |
| 2 | s&p financial index | 100.00 | 112.13 | 93.00 | 119.73 | 162.34 | 186.98 |
| 3 | s&p 500 index | 100.00 | 115.06 | 117.48 | 136.27 | 180.39 | 205.07 |_.
| 2,014
| 65
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JPM
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JPMorgan Chase
|
Financials
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Diversified Banks
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New York City, New York
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1975-06-30
| 19,617
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2000 (1799 / 1871)
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Hat JPMorgan Chase im Fünfjahreszeitraum den S&P 500 übertroffen?
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JPMorgan Chase & Co./Geschäftsbericht 2014 63 Aktienperformance über fünf Jahre In der folgenden Tabelle und Grafik wird die kumulative Gesamtrendite von JPMorgan Chase & Co über fünf Jahre verglichen.
(201cjpmorgan chase 201d oder 201cfirm 201d) Stammaktien mit der kumulierten Rendite des S&P 500 Index, des KBW Bank Index und des S&P Financial Index.
Der S&P 500-Index ist ein häufig referenzierter US-Index.
Aktien-Benchmark bestehend aus führenden Unternehmen aus unterschiedlichen Wirtschaftszweigen.
Der KBW-Bankenindex soll die Performance der in den USA öffentlich gehandelten Banken und Sparkassen abbilden.
und besteht aus 24 führenden nationalen Geldzentren sowie regionalen Banken und Sparkassen.
Der S&P-Finanzindex ist ein Index von 85 Finanzunternehmen, die alle Bestandteile des S&P 500 sind.
Das Unternehmen ist Bestandteil aller drei Branchenindizes.
Die folgende Tabelle und Grafik gehen von gleichzeitigen Investitionen von 100 US-Dollar am 31. Dezember 2009 in Stammaktien von JPMorgan Chase und in jeden der oben genannten Indizes aus.
Der Vergleich geht davon aus, dass alle Dividenden reinvestiert werden.
31. Dezember (in Dollar) 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ._| | 31. Dezember (in Dollar) | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---:|:---------------|:---------|:- --------|:--------|:---------|:---------|:-------- -|
| 0 | jpmorgan chase | 100,00 $ | 102,30 $ | 81,87 $ | 111,49 $ | 152,42 $ | 167,48 $ |
| 1 | KBW-Bankenindex | 100,00 | 123,36 | 94,75 | 125,91 | 173,45 | 189,69 |
| 2 | S&P-Finanzindex | 100,00 | 112,13 | 93,00 | 119,73 | 162,34 | 186,98 |
| 3 | S&P 500 Index | 100,00 | 115,06 | 117,48 | 136,27 | 180,39 | 205,07 |_.
|
0
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finqa614
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what are the total pension liability adjustment from 2004 to 2006?
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187
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add(multiply(351, const_m1), 538)
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notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) on historical trends and known economic and market conditions at the time of valuation .
actual results may differ substantially from these assumptions .
these differences may significantly impact future pension or retiree medical expenses .
annual pension and retiree medical expense is principally the sum of three components : 1 ) increase in liability from interest ; less 2 ) expected return on plan assets ; and 3 ) other gains and losses as described below .
the expected return on plan assets is calculated by applying an assumed long-term rate of return to the fair value of plan assets .
in any given year , actual returns can differ significantly from the expected return .
differences between the actual and expected return on plan assets are combined with gains or losses resulting from the revaluation of plan liabilities .
plan liabilities are revalued annually , based on updated assumptions and infor- mation about the individuals covered by the plan .
the combined gain or loss is generally expensed evenly over the remaining years that employees are expected to work .
comprehensive income ( loss ) the company accounts for comprehensive income ( loss ) in accordance with the provisions of sfas no .
130 , 201creporting comprehensive income 201d ( 201csfas no .
130 201d ) .
sfas no .
130 is a financial statement presentation standard that requires the company to disclose non-owner changes included in equity but not included in net income or loss .
other items of comprehensive income ( loss ) presented in the financial statements consists of adjustments to the company 2019s minimum pension liability as follows ( in thousands ) : pension adjustments accumulated comprehensive .
|
recently issued accounting pronouncements in november 2004 , the fasb issued sfas no .
151 , 201cinventory costs 2014 an amendment to apb no .
23 , chapter 4 201d ( 201csfas no .
151 201d ) .
the amendments made by sfas no .
151 clarify that abnormal amounts of idle facility expense , freight , handling costs and wasted materials ( spoilage ) should be recognized as current-period charges and require the allocation of fixed production overheads to inventory based on the normal capacity of the production facilities .
the guidance is effective for inventory costs incurred during fiscal years beginning after june 15 , 2005 .
the company adopted sfas no .
151 on october 1 , 2005 and it did not have a material impact on its financial statements in fiscal 2006 .
in december 2004 , the fasb issued sfas no .
153 , 201cexchanges of nonmonetary assets 2014 an amend- ment of apb opinion no .
29 201d ( 201csfas no .
153 201d ) .
the guidance in apb opinion no .
29 , 201caccounting for nonmonetary transactions 201d ( 201capb no .
29 201d ) is based on the principle that exchanges of nonmonetary assets should be measured based on the fair value of the assets exchanged .
the guidance in apb no .
29 , however , included certain exceptions to that principle .
sfas no .
153 amends apb no .
29 to eliminate the exception for nonmonetary exchanges of similar productive assets and replaces it with a general exception for exchanges of nonmonetary assets that do not have commercial substance .
sfas no .
153 is effective for such exchange transactions occurring in fiscal periods beginning after june 15 , 2005 .
the company adopted sfas no .
153 on october 1 , 2005 and it did not have a material impact on its financial statements in fiscal 2006 .
in may 2005 , the fasb issued sfas no .
154 , 201caccounting changes and error corrections 2014 a replacement of apb opinion no .
20 and fasb statement no .
3 201d ( 201csfas no .
154 201d ) .
this statement replaces apb opinion no .
20 , 201caccounting changes 201d and fasb statement no .
3 , 201creporting accounting changes in interim financial statements 2014 an amendment of apb opinion no .
28 , 201d and also changes the .
|
| | | pension adjustments | accumulated other comprehensive loss |
|---:|:--------------------------------|:----------------------|:---------------------------------------|
| 0 | balance as of october 1 2004 | $ -786 ( 786 ) | $ -786 ( 786 ) |
| 1 | change in period | -351 ( 351 ) | -351 ( 351 ) |
| 2 | balance as of september 30 2005 | -1137 ( 1137 ) | -1137 ( 1137 ) |
| 3 | change in period | 538 | 538 |
| 4 | balance as of september 29 2006 | $ -599 ( 599 ) | $ -599 ( 599 ) |
|
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) on historical trends and known economic and market conditions at the time of valuation .
actual results may differ substantially from these assumptions .
these differences may significantly impact future pension or retiree medical expenses .
annual pension and retiree medical expense is principally the sum of three components : 1 ) increase in liability from interest ; less 2 ) expected return on plan assets ; and 3 ) other gains and losses as described below .
the expected return on plan assets is calculated by applying an assumed long-term rate of return to the fair value of plan assets .
in any given year , actual returns can differ significantly from the expected return .
differences between the actual and expected return on plan assets are combined with gains or losses resulting from the revaluation of plan liabilities .
plan liabilities are revalued annually , based on updated assumptions and infor- mation about the individuals covered by the plan .
the combined gain or loss is generally expensed evenly over the remaining years that employees are expected to work .
comprehensive income ( loss ) the company accounts for comprehensive income ( loss ) in accordance with the provisions of sfas no .
130 , 201creporting comprehensive income 201d ( 201csfas no .
130 201d ) .
sfas no .
130 is a financial statement presentation standard that requires the company to disclose non-owner changes included in equity but not included in net income or loss .
other items of comprehensive income ( loss ) presented in the financial statements consists of adjustments to the company 2019s minimum pension liability as follows ( in thousands ) : pension adjustments accumulated comprehensive ._| | | pension adjustments | accumulated other comprehensive loss |
|---:|:--------------------------------|:----------------------|:---------------------------------------|
| 0 | balance as of october 1 2004 | $ -786 ( 786 ) | $ -786 ( 786 ) |
| 1 | change in period | -351 ( 351 ) | -351 ( 351 ) |
| 2 | balance as of september 30 2005 | -1137 ( 1137 ) | -1137 ( 1137 ) |
| 3 | change in period | 538 | 538 |
| 4 | balance as of september 29 2006 | $ -599 ( 599 ) | $ -599 ( 599 ) |_recently issued accounting pronouncements in november 2004 , the fasb issued sfas no .
151 , 201cinventory costs 2014 an amendment to apb no .
23 , chapter 4 201d ( 201csfas no .
151 201d ) .
the amendments made by sfas no .
151 clarify that abnormal amounts of idle facility expense , freight , handling costs and wasted materials ( spoilage ) should be recognized as current-period charges and require the allocation of fixed production overheads to inventory based on the normal capacity of the production facilities .
the guidance is effective for inventory costs incurred during fiscal years beginning after june 15 , 2005 .
the company adopted sfas no .
151 on october 1 , 2005 and it did not have a material impact on its financial statements in fiscal 2006 .
in december 2004 , the fasb issued sfas no .
153 , 201cexchanges of nonmonetary assets 2014 an amend- ment of apb opinion no .
29 201d ( 201csfas no .
153 201d ) .
the guidance in apb opinion no .
29 , 201caccounting for nonmonetary transactions 201d ( 201capb no .
29 201d ) is based on the principle that exchanges of nonmonetary assets should be measured based on the fair value of the assets exchanged .
the guidance in apb no .
29 , however , included certain exceptions to that principle .
sfas no .
153 amends apb no .
29 to eliminate the exception for nonmonetary exchanges of similar productive assets and replaces it with a general exception for exchanges of nonmonetary assets that do not have commercial substance .
sfas no .
153 is effective for such exchange transactions occurring in fiscal periods beginning after june 15 , 2005 .
the company adopted sfas no .
153 on october 1 , 2005 and it did not have a material impact on its financial statements in fiscal 2006 .
in may 2005 , the fasb issued sfas no .
154 , 201caccounting changes and error corrections 2014 a replacement of apb opinion no .
20 and fasb statement no .
3 201d ( 201csfas no .
154 201d ) .
this statement replaces apb opinion no .
20 , 201caccounting changes 201d and fasb statement no .
3 , 201creporting accounting changes in interim financial statements 2014 an amendment of apb opinion no .
28 , 201d and also changes the .
| 2,006
| 81
|
SWKS
|
Skyworks Solutions
|
Information Technology
|
Semiconductors
|
Irvine, California
|
2015-03-12
| 4,127
|
2002
|
Wie hoch war die gesamte Rentenverbindlichkeitsanpassung von 2004 bis 2006?
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Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) über historische Trends und bekannte Wirtschafts- und Marktbedingungen zum Zeitpunkt der Bewertung.
Die tatsächlichen Ergebnisse können erheblich von diesen Annahmen abweichen.
Diese Unterschiede können sich erheblich auf die künftigen Renten- oder Krankheitskosten der Rentner auswirken.
Die jährlichen Renten- und Krankheitskosten für Rentner setzen sich im Wesentlichen aus der Summe von drei Komponenten zusammen: 1) Erhöhung der Verbindlichkeiten aus Zinsen; abzüglich 2) erwartete Rendite des Planvermögens; und 3) andere Gewinne und Verluste, wie unten beschrieben.
Die erwartete Rendite des Planvermögens wird berechnet, indem eine angenommene langfristige Rendite auf den beizulegenden Zeitwert des Planvermögens angewendet wird.
In einem bestimmten Jahr können die tatsächlichen Renditen erheblich von der erwarteten Rendite abweichen.
Unterschiede zwischen der tatsächlichen und der erwarteten Rendite des Planvermögens werden mit Gewinnen oder Verlusten aus der Neubewertung der Planverbindlichkeiten kombiniert.
Die Planverbindlichkeiten werden jährlich neu bewertet, basierend auf aktualisierten Annahmen und Informationen über die vom Plan abgedeckten Personen.
Der kombinierte Gewinn oder Verlust wird im Allgemeinen gleichmäßig über die verbleibenden Jahre, in denen die Mitarbeiter voraussichtlich arbeiten werden, als Aufwand erfasst.
Gesamtergebnis (Verlust) Das Unternehmen bilanziert das Gesamtergebnis (Verlust) gemäß den Bestimmungen von SFAS Nr.
130, 201cReporting Comprehensive Income 201d (201csfas no.
130 201d ).
sfas Nr.
130 ist ein Standard zur Darstellung von Abschlüssen, der das Unternehmen dazu verpflichtet, nicht eigentümerbezogene Änderungen offenzulegen, die im Eigenkapital, aber nicht im Nettogewinn oder -verlust enthalten sind.
Sonstige im Jahresabschluss ausgewiesene Gesamtergebnisposten (Verluste) bestehen aus Anpassungen der Mindestrentenverbindlichkeit des Unternehmens für 2019 wie folgt (in Tausend): Kumulierte Gesamtrentenanpassungen ._| | | Rentenanpassungen | kumulierter sonstiger Gesamtverlust |
|---:|:--------------------------------|:--------- -------------|:---------------------------------- ----|
| 0 | Bilanz per 1. Oktober 2004 | $ -786 (786) | $ -786 (786) |
| 1 | Periodenwechsel | -351 ( 351 ) | -351 ( 351 ) |
| 2 | Bilanz zum 30. September 2005 | -1137 ( 1137 ) | -1137 ( 1137 ) |
| 3 | Periodenwechsel | 538 | 538 |
| 4 | Bilanz per 29. September 2006 | $ -599 ( 599 ) | -599 $ (599) |_Kürzlich im November 2004 herausgegebene Rechnungslegungserklärungen, das FASB hat SFAS-Nr. herausgegeben.
151, 201CInventory Costs 2014 eine Änderung der APB-Nr.
23, Kapitel 4 201d (201csfas Nr.
151 201d ).
die von sfas nr. vorgenommenen änderungen .
151 stellen klar, dass ungewöhnliche Beträge an Kosten für ungenutzte Anlagen, Frachtkosten, Bearbeitungskosten und Materialverschwendung (Verderb) als Belastungen der aktuellen Periode erfasst werden sollten und die Zuordnung fester Produktionsgemeinkosten zum Lagerbestand auf der Grundlage der normalen Kapazität der Produktionsanlagen erfordern.
Die Leitlinien gelten für Lagerkosten, die in Geschäftsjahren anfallen, die nach dem 15. Juni 2005 beginnen.
Das Unternehmen hat die SFAS-Nr. übernommen.
151 am 1. Oktober 2005 und hatte keine wesentlichen Auswirkungen auf den Jahresabschluss im Geschäftsjahr 2006.
im dezember 2004 gab das fasb die sfas-nr. heraus.
153, 201cExchanges of Nonmonetary Assets 2014 eine Änderung der APB Opinion No.
29 201d (201csfas Nr.
153 201d ).
die leitlinien in der apb-meinung nr.
29, 201cBuchhaltung für nichtmonetäre Transaktionen 201d (201capb Nr.
29 201d) basiert auf dem Grundsatz, dass der Austausch nichtmonetärer Vermögenswerte auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts der ausgetauschten Vermögenswerte gemessen werden sollte.
Die Anleitung in APB-Nr.
29 enthielt jedoch bestimmte Ausnahmen von diesem Grundsatz.
sfas Nr.
153 ändert APB-Nr.
29 soll die Ausnahme für den nichtmonetären Austausch ähnlicher produktiver Vermögenswerte abschaffen und sie durch eine allgemeine Ausnahme für den Austausch nichtmonetärer Vermögenswerte ersetzen, die keine kommerzielle Substanz haben.
sfas Nr.
153 gilt für solche Umtauschtransaktionen, die in Geschäftsjahren stattfinden, die nach dem 15. Juni 2005 beginnen.
Das Unternehmen hat die SFAS-Nr. übernommen.
153 am 1. Oktober 2005 und hatte keinen wesentlichen Einfluss auf den Jahresabschluss im Geschäftsjahr 2006.
im mai 2005 gab das fasb die sfas-nr. heraus.
154, 201cbuchhaltungsänderungen und fehlerkorrekturen 2014 ein ersatz der apb-meinung nr.
20 und Fasb-Anweisung Nr. .
3 201d (201csfas Nr.
154 201d ).
Diese Stellungnahme ersetzt die APB-Stellungnahme Nr. .
20, 201cBuchhaltungsänderungen 201d und Fasb-Erklärungsnr.
3, 201CBilanzierungsänderungen im Zwischenabschluss 2014 eine Änderung der apb-Stellungnahme Nr.
28, 201d und ändert auch die .
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187.0
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finqa615
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what was the change in industry segment operating profits between 2004 and 2005?
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-117
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subtract(1923, 2040)
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item 7 .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations executive summary international paper 2019s operating results in 2005 were strongly impacted by significantly higher costs for en- ergy , wood , caustic soda and other raw materials which reduced operating profits compared with 2004 by $ 586 million .
lower sales volumes were also a negative factor versus 2004 as we took a significant amount of lack-of-order downtime in our u.s .
uncoated paper and containerboard mills , and downtime in our eastern european operations to rebuild paper machines in po- land and russia to add needed uncoated paper and pa- perboard capacity .
we were able to partially offset some of these negative impacts through operational improvements in our manufacturing operations , im- proved average pricing for our paper and packaging grades , a more favorable product mix , and higher earn- ings from forestland and real estate sales .
looking forward to 2006 , we expect operating prof- its for the first quarter to be flat with the 2005 fourth quarter .
sales volumes should be seasonally slow in the quarter , but should show some improvement as the quarter progresses .
price realizations should also improve as previously announced price increases are im- plemented .
while energy , wood and raw material price movements are mixed , their impact for the quarter is expected to be flat .
however , we see favorable signs of positive mo- mentum for the remainder of 2006 .
we anticipate that demand in north america for both uncoated paper and industrial packaging products will be stronger , and that we will realize 2005 fourth-quarter and 2006 first-quarter announced price increases .
additionally , operating rates should improve in 2006 reflecting announced industry capacity reductions in uncoated papers and container- board .
we are also starting to see some reductions in natural gas and southern wood costs that , if the trend continues , should benefit operations as the year pro- gresses .
in connection with our overall strategic direction , we are evaluating options for the possible sale or spin-off of certain of our businesses as previously announced in our transformation plan , with decisions on certain businesses anticipated during 2006 .
we also will con- tinue to improve our key operations in north america by realigning our uncoated and packaging mill oper- ations to reduce costs , improve our products and im- prove our overall profitability .
results of operations industry segment operating profits are used by international paper 2019s management to measure the earn- ings performance of its businesses .
management believes that this measure allows a better understanding of trends in costs , operating efficiencies , prices and volumes .
in- dustry segment operating profits are defined as earnings before taxes and minority interest , interest expense , corporate items and corporate special items .
industry segment operating profits are defined by the securities and exchange commission as a non-gaap financial measure , and are not gaap alternatives to net income or any other operating measure prescribed by accounting principles generally accepted in the united states .
international paper operates in six segments : print- ing papers , industrial packaging , consumer packaging , distribution , forest products , and specialty businesses and other .
the following table shows the components of net earnings ( loss ) for each of the last three years : in millions 2005 2004 2003 .
|
* special items include restructuring and other charges , net losses on sales and impair- ments of businesses held for sale , insurance recoveries and reversals of reserves no lon- ger required .
industry segment operating profits were $ 117 mil- lion lower in 2005 due principally to the impact of higher energy and raw material costs ( $ 586 million ) , lower sales volume ( $ 251 million ) , and unfavorable for- eign currency translation rates ( $ 27 million ) which more than offset the benefits from higher average prices ( $ 478 million ) , cost reduction initiatives , improved operating performance and a more favorable product mix ( $ 235 million ) , and higher earnings from land sales ( $ 158 million ) .
the impact of divestitures ( $ 32 million ) , principally the fine papers and industrial pa- pers businesses , and other items ( $ 36 million ) also had a negative impact in 2005 .
segment operating profit ( in millions ) .
|
| | in millions | 2005 | 2004 | 2003 |
|---:|:-----------------------------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | industry segment operating profits | $ 1923 | $ 2040 | $ 1734 |
| 1 | corporate items | -597 ( 597 ) | -469 ( 469 ) | -466 ( 466 ) |
| 2 | corporate special items* | -147 ( 147 ) | -142 ( 142 ) | -281 ( 281 ) |
| 3 | interest expense net | -593 ( 593 ) | -710 ( 710 ) | -705 ( 705 ) |
| 4 | minority interest | -12 ( 12 ) | -21 ( 21 ) | -80 ( 80 ) |
| 5 | income tax benefit ( provision ) | 285 | -242 ( 242 ) | 56 |
| 6 | discontinued operations | 241 | -491 ( 491 ) | 57 |
| 7 | accounting changes | 2013 | 2013 | -13 ( 13 ) |
| 8 | net earnings ( loss ) | $ 1100 | $ -35 ( 35 ) | $ 302 |
|
item 7 .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations executive summary international paper 2019s operating results in 2005 were strongly impacted by significantly higher costs for en- ergy , wood , caustic soda and other raw materials which reduced operating profits compared with 2004 by $ 586 million .
lower sales volumes were also a negative factor versus 2004 as we took a significant amount of lack-of-order downtime in our u.s .
uncoated paper and containerboard mills , and downtime in our eastern european operations to rebuild paper machines in po- land and russia to add needed uncoated paper and pa- perboard capacity .
we were able to partially offset some of these negative impacts through operational improvements in our manufacturing operations , im- proved average pricing for our paper and packaging grades , a more favorable product mix , and higher earn- ings from forestland and real estate sales .
looking forward to 2006 , we expect operating prof- its for the first quarter to be flat with the 2005 fourth quarter .
sales volumes should be seasonally slow in the quarter , but should show some improvement as the quarter progresses .
price realizations should also improve as previously announced price increases are im- plemented .
while energy , wood and raw material price movements are mixed , their impact for the quarter is expected to be flat .
however , we see favorable signs of positive mo- mentum for the remainder of 2006 .
we anticipate that demand in north america for both uncoated paper and industrial packaging products will be stronger , and that we will realize 2005 fourth-quarter and 2006 first-quarter announced price increases .
additionally , operating rates should improve in 2006 reflecting announced industry capacity reductions in uncoated papers and container- board .
we are also starting to see some reductions in natural gas and southern wood costs that , if the trend continues , should benefit operations as the year pro- gresses .
in connection with our overall strategic direction , we are evaluating options for the possible sale or spin-off of certain of our businesses as previously announced in our transformation plan , with decisions on certain businesses anticipated during 2006 .
we also will con- tinue to improve our key operations in north america by realigning our uncoated and packaging mill oper- ations to reduce costs , improve our products and im- prove our overall profitability .
results of operations industry segment operating profits are used by international paper 2019s management to measure the earn- ings performance of its businesses .
management believes that this measure allows a better understanding of trends in costs , operating efficiencies , prices and volumes .
in- dustry segment operating profits are defined as earnings before taxes and minority interest , interest expense , corporate items and corporate special items .
industry segment operating profits are defined by the securities and exchange commission as a non-gaap financial measure , and are not gaap alternatives to net income or any other operating measure prescribed by accounting principles generally accepted in the united states .
international paper operates in six segments : print- ing papers , industrial packaging , consumer packaging , distribution , forest products , and specialty businesses and other .
the following table shows the components of net earnings ( loss ) for each of the last three years : in millions 2005 2004 2003 ._| | in millions | 2005 | 2004 | 2003 |
|---:|:-----------------------------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | industry segment operating profits | $ 1923 | $ 2040 | $ 1734 |
| 1 | corporate items | -597 ( 597 ) | -469 ( 469 ) | -466 ( 466 ) |
| 2 | corporate special items* | -147 ( 147 ) | -142 ( 142 ) | -281 ( 281 ) |
| 3 | interest expense net | -593 ( 593 ) | -710 ( 710 ) | -705 ( 705 ) |
| 4 | minority interest | -12 ( 12 ) | -21 ( 21 ) | -80 ( 80 ) |
| 5 | income tax benefit ( provision ) | 285 | -242 ( 242 ) | 56 |
| 6 | discontinued operations | 241 | -491 ( 491 ) | 57 |
| 7 | accounting changes | 2013 | 2013 | -13 ( 13 ) |
| 8 | net earnings ( loss ) | $ 1100 | $ -35 ( 35 ) | $ 302 |_* special items include restructuring and other charges , net losses on sales and impair- ments of businesses held for sale , insurance recoveries and reversals of reserves no lon- ger required .
industry segment operating profits were $ 117 mil- lion lower in 2005 due principally to the impact of higher energy and raw material costs ( $ 586 million ) , lower sales volume ( $ 251 million ) , and unfavorable for- eign currency translation rates ( $ 27 million ) which more than offset the benefits from higher average prices ( $ 478 million ) , cost reduction initiatives , improved operating performance and a more favorable product mix ( $ 235 million ) , and higher earnings from land sales ( $ 158 million ) .
the impact of divestitures ( $ 32 million ) , principally the fine papers and industrial pa- pers businesses , and other items ( $ 36 million ) also had a negative impact in 2005 .
segment operating profit ( in millions ) .
| 2,005
| 19
|
IP
|
International Paper
|
Materials
|
Paper & Plastic Packaging Products & Materials
|
Memphis, Tennessee
|
1957-03-04
| 51,434
|
1898
|
Wie veränderten sich die Betriebsgewinne des Industriesegments zwischen 2004 und 2005?
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Punkt 7 .
Management 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse Executive Summary International Paper 2019s Betriebsergebnisse im Jahr 2005 wurden stark durch deutlich höhere Kosten für Energie, Holz, Natronlauge und andere Rohstoffe beeinflusst, die den Betriebsgewinn im Vergleich zu 2004 um $ reduzierten 586 Millionen .
Im Vergleich zu 2004 waren auch geringere Verkaufsmengen ein negativer Faktor, da wir in unseren USA einen erheblichen Teil der Ausfallzeiten wegen Auftragsmangels hinnehmen mussten.
Fabriken für ungestrichenes Papier und Karton sowie Stillstandszeiten in unseren osteuropäischen Betrieben zum Umbau von Papiermaschinen in Polen und Russland, um die benötigte Kapazität für ungestrichenes Papier und Karton zu erhöhen.
Einige dieser negativen Auswirkungen konnten wir teilweise durch betriebliche Verbesserungen in unseren Produktionsbetrieben, verbesserte Durchschnittspreise für unsere Papier- und Verpackungsqualitäten, einen günstigeren Produktmix und höhere Einnahmen aus Waldland- und Immobilienverkäufen ausgleichen.
Mit Blick auf das Jahr 2006 gehen wir davon aus, dass der Betriebsgewinn im ersten Quartal auf dem Niveau des vierten Quartals 2005 bleiben wird.
Die Verkaufsmengen dürften im Quartal saisonbedingt langsam ausfallen, sich aber im weiteren Verlauf des Quartals etwas verbessern.
Auch die Preisrealisierung dürfte sich verbessern, da bereits angekündigte Preiserhöhungen umgesetzt werden.
Während die Energie-, Holz- und Rohstoffpreisbewegungen uneinheitlich sind, wird erwartet, dass ihre Auswirkungen für das Quartal stagnieren werden.
Für den Rest des Jahres 2006 sehen wir jedoch positive Anzeichen einer positiven Dynamik.
Wir gehen davon aus, dass die Nachfrage in Nordamerika sowohl nach ungestrichenem Papier als auch nach industriellen Verpackungsprodukten stärker sein wird und dass wir die angekündigten Preiserhöhungen für das vierte Quartal 2005 und das erste Quartal 2006 umsetzen werden.
Darüber hinaus dürften sich die Betriebsraten im Jahr 2006 verbessern, was auf die angekündigten Kapazitätsreduzierungen der Branche bei ungestrichenen Papieren und Kartonagen zurückzuführen ist.
Auch bei den Kosten für Erdgas und Holz aus dem Süden zeichnen sich allmählich einige Senkungen ab, die, wenn sich dieser Trend fortsetzt, im Laufe des Jahres dem Betrieb zugute kommen dürften.
Im Zusammenhang mit unserer allgemeinen strategischen Ausrichtung prüfen wir Optionen für den möglichen Verkauf oder die Ausgliederung bestimmter unserer Geschäftsbereiche, wie bereits in unserem Transformationsplan angekündigt. Entscheidungen zu bestimmten Geschäftsbereichen werden voraussichtlich im Laufe des Jahres 2006 getroffen.
Darüber hinaus werden wir unsere Kerngeschäfte in Nordamerika weiter verbessern, indem wir unsere Betriebe in der Roh- und Verpackungsfabrik neu ausrichten, um Kosten zu senken, unsere Produkte zu verbessern und unsere Gesamtrentabilität zu verbessern.
Betriebsergebnisse des Industriesegments Die Betriebsgewinne werden vom Management von International Paper 2019 zur Messung der Ertragsentwicklung seiner Geschäfte verwendet.
Das Management ist davon überzeugt, dass diese Kennzahl ein besseres Verständnis der Trends bei Kosten, Betriebseffizienz, Preisen und Mengen ermöglicht.
Der Betriebsgewinn des Industriesegments ist definiert als Ergebnis vor Steuern und Minderheitsanteilen, Zinsaufwendungen, Zentralposten und Konzernsonderposten.
Die Betriebsgewinne des Industriesegments werden von der Securities and Exchange Commission als Non-Gaap-Finanzkennzahl definiert und stellen keine Gaap-Alternative zum Nettogewinn oder einer anderen Betriebskennzahl dar, die in den in den Vereinigten Staaten allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen vorgeschrieben ist.
International Paper ist in sechs Segmenten tätig: Druckpapiere, Industrieverpackungen, Verbraucherverpackungen, Vertrieb, Forstprodukte sowie Spezialgeschäfte und andere.
Die folgende Tabelle zeigt die Bestandteile des Nettogewinns (-verlusts) für jedes der letzten drei Jahre: in Millionen 2005 2004 2003 ._| | in Millionen | 2005 | 2004 | 2003 |
|---:|:---------------------|:------ -------|:-------------|:-------------|
| 0 | Betriebsgewinn des Industriesegments | $ 1923 | 2040 $ | 1734 $ |
| 1 | Firmenartikel | -597 ( 597 ) | -469 ( 469 ) | -466 ( 466 ) |
| 2 | Firmensonderposten* | -147 ( 147 ) | -142 ( 142 ) | -281 (281) |
| 3 | Zinsaufwand netto | -593 ( 593 ) | -710 ( 710 ) | -705 ( 705 ) |
| 4 | Minderheitsbeteiligung | -12 ( 12 ) | -21 ( 21 ) | -80 ( 80 ) |
| 5 | Einkommensteuervorteil (Rückstellung) | 285 | -242 ( 242 ) | 56 |
| 6 | aufgegebener Geschäftsbereich | 241 | -491 ( 491 ) | 57 |
| 7 | Buchhaltungsänderungen | 2013 | 2013 | -13 ( 13 ) |
| 8 | Nettogewinn (-verlust) | 1100 $ | $ -35 ( 35 ) | Zu den Sonderposten in Höhe von 302 $ |_* gehören Restrukturierungs- und andere Kosten, Nettoumsatzverluste und Wertminderungen von zum Verkauf gehaltenen Unternehmen, Versicherungseinnahmen und nicht mehr erforderliche Auflösungen von Rückstellungen.
Der Betriebsgewinn des Industriesegments sank im Jahr 2005 um 117 Millionen US-Dollar, was hauptsächlich auf die Auswirkungen höherer Energie- und Rohstoffkosten (586 Millionen US-Dollar) und geringere Umsätze zurückzuführen istVolumen (251 Millionen US-Dollar) und ungünstige Wechselkurse der Fremdwährung (27 Millionen US-Dollar), die die Vorteile aus höheren Durchschnittspreisen (478 Millionen US-Dollar), Kostensenkungsinitiativen, verbesserter Betriebsleistung und einem günstigeren Produktmix mehr als zunichte machten ( 235 Millionen US-Dollar) und höhere Erträge aus Grundstücksverkäufen (158 Millionen US-Dollar).
Auch die Auswirkungen der Veräußerungen (32 Millionen US-Dollar), vor allem der Bereiche Feinpapiere und Industriepapiere, sowie anderer Posten (36 Millionen US-Dollar) wirkten sich 2005 negativ aus.
Betriebsergebnis des Segments (in Millionen).
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-117.0
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finqa616
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in these equity investment balances , what is the percent of unfunded commitments at december 31 , 2013?
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7.5%
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divide(802, 10664)
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market risk management 2013 equity and other investment risk equity investment risk is the risk of potential losses associated with investing in both private and public equity markets .
pnc invests primarily in private equity markets .
in addition to extending credit , taking deposits , and underwriting and trading financial instruments , we make and manage direct investments in a variety of transactions , including management buyouts , recapitalizations , and growth financings in a variety of industries .
we also have investments in affiliated and non- affiliated funds that make similar investments in private equity and in debt and equity-oriented hedge funds .
the economic and/or book value of these investments and other assets such as loan servicing rights are directly affected by changes in market factors .
the primary risk measurement for equity and other investments is economic capital .
economic capital is a common measure of risk for credit , market and operational risk .
it is an estimate of the potential value depreciation over a one year horizon commensurate with solvency expectations of an institution rated single-a by the credit rating agencies .
given the illiquid nature of many of these types of investments , it can be a challenge to determine their fair values .
see note 9 fair value in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report for additional information .
various pnc business units manage our equity and other investment activities .
our businesses are responsible for making investment decisions within the approved policy limits and associated guidelines .
a summary of our equity investments follows : table 55 : equity investments summary in millions december 31 december 31 .
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blackrock pnc owned approximately 36 million common stock equivalent shares of blackrock equity at december 31 , 2013 , accounted for under the equity method .
the primary risk measurement , similar to other equity investments , is economic capital .
the business segments review section of this item 7 includes additional information about blackrock .
tax credit investments included in our equity investments are tax credit investments which are accounted for under the equity method .
these investments , as well as equity investments held by consolidated partnerships , totaled $ 2.7 billion at december 31 , 2013 and $ 3.0 billion at december 31 , 2012 .
these equity investment balances include unfunded commitments totaling $ 802 million and $ 685 million at december 31 , 2013 and december 31 , 2012 , respectively .
these unfunded commitments are included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
note 3 loan sale and servicing activities and variable interest entities in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report has further information on tax credit investments .
see also the critical accounting estimates and judgments section of this item 7 regarding asu 2014-01 and our intention to early adopt this guidance in the first quarter of 2014 .
private equity the private equity portfolio is an illiquid portfolio comprised of mezzanine and equity investments that vary by industry , stage and type of investment .
private equity investments carried at estimated fair value totaled $ 1.7 billion at december 31 , 2013 and $ 1.8 billion at december 31 , 2012 .
as of december 31 , 2013 , $ 1.1 billion was invested directly in a variety of companies and $ .6 billion was invested indirectly through various private equity funds .
included in direct investments are investment activities of two private equity funds that are consolidated for financial reporting purposes .
the noncontrolling interests of these funds totaled $ 236 million as of december 31 , 2013 .
the interests held in indirect private equity funds are not redeemable , but pnc may receive distributions over the life of the partnership from liquidation of the underlying investments .
see item 1 business 2013 supervision and regulation and item 1a risk factors of this report for discussion of the potential impacts of the volcker rule provisions of dodd-frank on our interests in and sponsorship of private funds covered by the volcker our unfunded commitments related to private equity totaled $ 164 million at december 31 , 2013 compared with $ 182 million at december 31 , 2012 .
during 2013 , we sold 4 million of visa class b common shares , in addition to the 9 million shares sold in 2012 , and entered into swap agreements with the purchaser of the shares .
see note 9 fair value and note 17 financial derivatives in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report for additional information .
at december 31 , 2013 , our investment in visa class b common shares totaled approximately 10 million shares and was recorded at $ 158 million .
based on the december 31 , 2013 closing price of $ 222.68 for the visa class a common shares , the fair value of our total investment was approximately $ 971 million at the 94 the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k .
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| | in millions | december 312013 | december 312012 |
|---:|:-----------------------|:------------------|:------------------|
| 0 | blackrock | $ 5940 | $ 5614 |
| 1 | tax credit investments | 2676 | 2965 |
| 2 | private equity | 1656 | 1802 |
| 3 | visa | 158 | 251 |
| 4 | other | 234 | 245 |
| 5 | total | $ 10664 | $ 10877 |
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market risk management 2013 equity and other investment risk equity investment risk is the risk of potential losses associated with investing in both private and public equity markets .
pnc invests primarily in private equity markets .
in addition to extending credit , taking deposits , and underwriting and trading financial instruments , we make and manage direct investments in a variety of transactions , including management buyouts , recapitalizations , and growth financings in a variety of industries .
we also have investments in affiliated and non- affiliated funds that make similar investments in private equity and in debt and equity-oriented hedge funds .
the economic and/or book value of these investments and other assets such as loan servicing rights are directly affected by changes in market factors .
the primary risk measurement for equity and other investments is economic capital .
economic capital is a common measure of risk for credit , market and operational risk .
it is an estimate of the potential value depreciation over a one year horizon commensurate with solvency expectations of an institution rated single-a by the credit rating agencies .
given the illiquid nature of many of these types of investments , it can be a challenge to determine their fair values .
see note 9 fair value in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report for additional information .
various pnc business units manage our equity and other investment activities .
our businesses are responsible for making investment decisions within the approved policy limits and associated guidelines .
a summary of our equity investments follows : table 55 : equity investments summary in millions december 31 december 31 ._| | in millions | december 312013 | december 312012 |
|---:|:-----------------------|:------------------|:------------------|
| 0 | blackrock | $ 5940 | $ 5614 |
| 1 | tax credit investments | 2676 | 2965 |
| 2 | private equity | 1656 | 1802 |
| 3 | visa | 158 | 251 |
| 4 | other | 234 | 245 |
| 5 | total | $ 10664 | $ 10877 |_blackrock pnc owned approximately 36 million common stock equivalent shares of blackrock equity at december 31 , 2013 , accounted for under the equity method .
the primary risk measurement , similar to other equity investments , is economic capital .
the business segments review section of this item 7 includes additional information about blackrock .
tax credit investments included in our equity investments are tax credit investments which are accounted for under the equity method .
these investments , as well as equity investments held by consolidated partnerships , totaled $ 2.7 billion at december 31 , 2013 and $ 3.0 billion at december 31 , 2012 .
these equity investment balances include unfunded commitments totaling $ 802 million and $ 685 million at december 31 , 2013 and december 31 , 2012 , respectively .
these unfunded commitments are included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
note 3 loan sale and servicing activities and variable interest entities in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report has further information on tax credit investments .
see also the critical accounting estimates and judgments section of this item 7 regarding asu 2014-01 and our intention to early adopt this guidance in the first quarter of 2014 .
private equity the private equity portfolio is an illiquid portfolio comprised of mezzanine and equity investments that vary by industry , stage and type of investment .
private equity investments carried at estimated fair value totaled $ 1.7 billion at december 31 , 2013 and $ 1.8 billion at december 31 , 2012 .
as of december 31 , 2013 , $ 1.1 billion was invested directly in a variety of companies and $ .6 billion was invested indirectly through various private equity funds .
included in direct investments are investment activities of two private equity funds that are consolidated for financial reporting purposes .
the noncontrolling interests of these funds totaled $ 236 million as of december 31 , 2013 .
the interests held in indirect private equity funds are not redeemable , but pnc may receive distributions over the life of the partnership from liquidation of the underlying investments .
see item 1 business 2013 supervision and regulation and item 1a risk factors of this report for discussion of the potential impacts of the volcker rule provisions of dodd-frank on our interests in and sponsorship of private funds covered by the volcker our unfunded commitments related to private equity totaled $ 164 million at december 31 , 2013 compared with $ 182 million at december 31 , 2012 .
during 2013 , we sold 4 million of visa class b common shares , in addition to the 9 million shares sold in 2012 , and entered into swap agreements with the purchaser of the shares .
see note 9 fair value and note 17 financial derivatives in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report for additional information .
at december 31 , 2013 , our investment in visa class b common shares totaled approximately 10 million shares and was recorded at $ 158 million .
based on the december 31 , 2013 closing price of $ 222.68 for the visa class a common shares , the fair value of our total investment was approximately $ 971 million at the 94 the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k .
| 2,013
| 112
|
PNC
|
PNC Financial Services
|
Financials
|
Regional Banks
|
Pittsburgh, Pennsylvania
|
1988-04-30
| 713,676
|
1845
|
Wie hoch ist in diesen Beteiligungssalden der Prozentsatz der nicht finanzierten Verpflichtungen zum 31. Dezember 2013?
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Marktrisikomanagement 2013 Aktien- und andere Anlagerisiken Das Aktienanlagerisiko ist das Risiko potenzieller Verluste, die mit Investitionen in private und öffentliche Aktienmärkte verbunden sind.
pnc investiert hauptsächlich in Private-Equity-Märkte.
Neben der Kreditvergabe, der Entgegennahme von Einlagen sowie der Zeichnung und dem Handel von Finanzinstrumenten tätigen und verwalten wir Direktinvestitionen in einer Vielzahl von Transaktionen, darunter Management-Buyouts, Rekapitalisierungen und Wachstumsfinanzierungen in verschiedenen Branchen.
Wir haben auch Investitionen in verbundene und nicht verbundene Fonds, die ähnliche Investitionen in Private Equity sowie in schulden- und aktienorientierte Hedgefonds tätigen.
Der wirtschaftliche Wert und/oder der Buchwert dieser Investitionen und anderer Vermögenswerte wie etwa Kreditbedienungsrechte werden direkt von Änderungen der Marktfaktoren beeinflusst.
Das primäre Risikomaß für Beteiligungen und andere Investitionen ist das ökonomische Kapital.
Das ökonomische Kapital ist ein gängiges Risikomaß für Kredit-, Markt- und operationelle Risiken.
Dabei handelt es sich um eine Schätzung der potenziellen Wertminderung über einen Zeitraum von einem Jahr, die den Solvenzerwartungen eines von den Ratingagenturen mit „Single A“ bewerteten Instituts entspricht.
Angesichts der Illiquidität vieler dieser Arten von Investitionen kann es eine Herausforderung sein, ihren beizulegenden Zeitwert zu ermitteln.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 9 zum beizulegenden Zeitwert im Anhang zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts.
Verschiedene PNC-Geschäftseinheiten verwalten unsere Beteiligungs- und anderen Investitionsaktivitäten.
Unsere Unternehmen sind dafür verantwortlich, Investitionsentscheidungen innerhalb der genehmigten Richtliniengrenzen und zugehörigen Richtlinien zu treffen.
Eine Zusammenfassung unserer Beteiligungen folgt: Tabelle 55: Zusammenfassung der Beteiligungen in Millionen 31. Dezember 31. Dezember ._| | in Millionen | 31. Dezember 2013 | 31. Dezember 2012 |
|---:|:---------|:------------------ |:------------------|
| 0 | Schwarzrock | 5940 $ | 5614 $ |
| 1 | Steuergutschrifteninvestitionen | 2676 | 2965 |
| 2 | Private Equity | 1656 | 1802 |
| 3 | Visum | 158 | 251 |
| 4 | andere | 234 | 245 |
| 5 | insgesamt | 10664 $ | 10877 $ |_blackrock pnc besaß zum 31. Dezember 2013 etwa 36 Millionen stammaktienäquivalente Aktien von Blackrock Equity, bilanziert nach der Equity-Methode.
Das primäre Risikomaß ist, ähnlich wie bei anderen Beteiligungen, das ökonomische Kapital.
Der Abschnitt „Überblick über die Geschäftssegmente“ dieses Punkts 7 enthält zusätzliche Informationen über Blackrock.
Bei den in unseren Beteiligungen enthaltenen Steuergutschriftsinvestitionen handelt es sich um Steuergutschriftsinvestitionen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden.
Diese Investitionen sowie die von konsolidierten Partnerschaften gehaltenen Kapitalbeteiligungen beliefen sich zum 31. Dezember 2013 auf insgesamt 2,7 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2012 auf 3,0 Milliarden US-Dollar.
Diese Beteiligungssalden umfassen nicht finanzierte Verpflichtungen in Höhe von insgesamt 802 Millionen US-Dollar bzw. 685 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2013 bzw. 31. Dezember 2012.
Diese nicht finanzierten Verpflichtungen sind in unserer konsolidierten Bilanz in den sonstigen Verbindlichkeiten enthalten.
Anmerkung 3 „Darlehensverkaufs- und Servicing-Aktivitäten“ und „Variable Interest Entities“ im Anhang zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts enthält weitere Informationen zu Steuergutschriftsinvestitionen.
Siehe auch den Abschnitt „Kritische bilanzielle Schätzungen und Beurteilungen“ in diesem Punkt 7 bezüglich ASU 2014-01 und unserer Absicht, diese Leitlinien frühzeitig im ersten Quartal 2014 zu übernehmen.
Private Equity Das Private Equity-Portfolio ist ein illiquides Portfolio, das aus Mezzanine- und Equity-Investitionen besteht, die je nach Branche, Phase und Art der Investition variieren.
Die zum geschätzten beizulegenden Zeitwert bewerteten Private-Equity-Investitionen beliefen sich zum 31. Dezember 2013 auf insgesamt 1,7 Milliarden US-Dollar und zum 31. Dezember 2012 auf 1,8 Milliarden US-Dollar.
Zum 31. Dezember 2013 waren 1,1 Milliarden US-Dollar direkt in verschiedene Unternehmen investiert und 0,6 Milliarden US-Dollar wurden indirekt über verschiedene Private-Equity-Fonds investiert.
Zu den Direktinvestitionen zählen die Investitionsaktivitäten zweier Private-Equity-Fonds, die für Zwecke der Finanzberichterstattung konsolidiert werden.
Die nicht beherrschenden Anteile dieser Fonds beliefen sich zum 31. Dezember 2013 auf insgesamt 236 Millionen US-Dollar.
Die an indirekten Private-Equity-Fonds gehaltenen Anteile sind nicht rückkaufbar, PNC kann jedoch über die Laufzeit der Partnerschaft Ausschüttungen aus der Liquidation der zugrunde liegenden Investitionen erhalten.
siehe Punkt 1 „Geschäft 2013 Aufsicht und Regulierung“ und Punkt 1a „Risikofaktoren“ dieses Berichts zur Erörterung der möglichen Auswirkungen der Volcker-Rule-Bestimmungen von Dodd-Frank auf unsere Beteiligungen an und Sponsoring von privaten Fonds, die von Volcker abgedeckt werden, sowie unsere nicht finanzierten Verpflichtungen im Zusammenhang mit privaten Das Eigenkapital belief sich zum 31. Dezember 2013 auf insgesamt 164 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2013182 Millionen zum 31. Dezember 2012.
Im Jahr 2013 haben wir zusätzlich zu den 9 Millionen im Jahr 2012 verkauften Stammaktien der Visa-Klasse B 4 Millionen Stammaktien der Klasse B verkauft und Swap-Vereinbarungen mit dem Käufer der Aktien abgeschlossen.
Weitere Informationen finden Sie unter Anmerkung 9 „Fair Value“ und Anmerkung 17 „Finanzderivate“ im Anhang zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts.
Zum 31. Dezember 2013 belief sich unsere Investition in Stammaktien der Visa-Klasse B auf insgesamt rund 10 Millionen Aktien und belief sich auf 158 Millionen US-Dollar.
Basierend auf dem Schlusskurs der Visa-Klasse-A-Stammaktien vom 31. Dezember 2013 von 222,68 US-Dollar belief sich der beizulegende Zeitwert unserer Gesamtinvestition zum 94. Mal auf etwa 971 Millionen US-Dollar. Die PNC Financial Services Group, Inc.
2013 Form 10-k .
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0.07520630157539385
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finqa617
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as of december 31 , 2016 , what percentage of manufacturing and processing facilities are owned?
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95.4%
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divide(83, 87)
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item 1b .
unresolved staff comments .
item 2 .
properties .
our corporate co-headquarters are located in pittsburgh , pennsylvania and chicago , illinois .
our co-headquarters are leased and house our executive offices , certain u.s .
business units , and our administrative , finance , and human resource functions .
we maintain additional owned and leased offices throughout the regions in which we operate .
we manufacture our products in our network of manufacturing and processing facilities located throughout the world .
as of december 31 , 2016 , we operated 87 manufacturing and processing facilities .
we own 83 and lease four of these facilities .
our manufacturing and processing facilities count by segment as of december 31 , 2016 was: .
|
we maintain all of our manufacturing and processing facilities in good condition and believe they are suitable and are adequate for our present needs .
we also enter into co-manufacturing arrangements with third parties if we determine it is advantageous to outsource the production of any of our products .
in the fourth quarter of 2016 , we reorganized our segment structure to move our russia business from the rest of world segment to the europe segment .
we have reflected this change in the table above .
see note 18 , segment reporting , to the consolidated financial statements for additional information .
several of our current manufacturing and processing facilities are scheduled to be closed within the next year .
see note 3 , integration and restructuring expenses , to the consolidated financial statements for additional information .
item 3 .
legal proceedings .
we are routinely involved in legal proceedings , claims , and governmental inquiries , inspections or investigations ( 201clegal matters 201d ) arising in the ordinary course of our business .
on april 1 , 2015 , the commodity futures trading commission ( 201ccftc 201d ) filed a formal complaint against mondel 0113z international ( formerly known as kraft foods inc. ) and kraft in the u.s .
district court for the northern district of illinois , eastern division , related to activities involving the trading of december 2011 wheat futures contracts .
the complaint alleges that mondel 0113z international and kraft ( 1 ) manipulated or attempted to manipulate the wheat markets during the fall of 2011 , ( 2 ) violated position limit levels for wheat futures , and ( 3 ) engaged in non-competitive trades by trading both sides of exchange-for-physical chicago board of trade wheat contracts .
as previously disclosed by kraft , these activities arose prior to the october 1 , 2012 spin-off of kraft by mondel 0113z international to its shareholders and involve the business now owned and operated by mondel 0113z international or its affiliates .
the separation and distribution agreement between kraft and mondel 0113z international , dated as of september 27 , 2012 , governs the allocation of liabilities between mondel 0113z international and kraft and , accordingly , mondel 0113z international will predominantly bear the costs of this matter and any monetary penalties or other payments that the cftc may impose .
we do not expect this matter to have a material adverse effect on our financial condition , results of operations , or business .
while we cannot predict with certainty the results of legal matters in which we are currently involved or may in the future be involved , we do not expect that the ultimate costs to resolve any of the legal matters that are currently pending will have a material adverse effect on our financial condition or results of operations .
item 4 .
mine safety disclosures .
not applicable. .
|
| | | owned | leased |
|---:|:--------------|--------:|---------:|
| 0 | united states | 43 | 2 |
| 1 | canada | 3 | 2014 |
| 2 | europe | 11 | 2014 |
| 3 | rest of world | 26 | 2 |
|
item 1b .
unresolved staff comments .
item 2 .
properties .
our corporate co-headquarters are located in pittsburgh , pennsylvania and chicago , illinois .
our co-headquarters are leased and house our executive offices , certain u.s .
business units , and our administrative , finance , and human resource functions .
we maintain additional owned and leased offices throughout the regions in which we operate .
we manufacture our products in our network of manufacturing and processing facilities located throughout the world .
as of december 31 , 2016 , we operated 87 manufacturing and processing facilities .
we own 83 and lease four of these facilities .
our manufacturing and processing facilities count by segment as of december 31 , 2016 was: ._| | | owned | leased |
|---:|:--------------|--------:|---------:|
| 0 | united states | 43 | 2 |
| 1 | canada | 3 | 2014 |
| 2 | europe | 11 | 2014 |
| 3 | rest of world | 26 | 2 |_we maintain all of our manufacturing and processing facilities in good condition and believe they are suitable and are adequate for our present needs .
we also enter into co-manufacturing arrangements with third parties if we determine it is advantageous to outsource the production of any of our products .
in the fourth quarter of 2016 , we reorganized our segment structure to move our russia business from the rest of world segment to the europe segment .
we have reflected this change in the table above .
see note 18 , segment reporting , to the consolidated financial statements for additional information .
several of our current manufacturing and processing facilities are scheduled to be closed within the next year .
see note 3 , integration and restructuring expenses , to the consolidated financial statements for additional information .
item 3 .
legal proceedings .
we are routinely involved in legal proceedings , claims , and governmental inquiries , inspections or investigations ( 201clegal matters 201d ) arising in the ordinary course of our business .
on april 1 , 2015 , the commodity futures trading commission ( 201ccftc 201d ) filed a formal complaint against mondel 0113z international ( formerly known as kraft foods inc. ) and kraft in the u.s .
district court for the northern district of illinois , eastern division , related to activities involving the trading of december 2011 wheat futures contracts .
the complaint alleges that mondel 0113z international and kraft ( 1 ) manipulated or attempted to manipulate the wheat markets during the fall of 2011 , ( 2 ) violated position limit levels for wheat futures , and ( 3 ) engaged in non-competitive trades by trading both sides of exchange-for-physical chicago board of trade wheat contracts .
as previously disclosed by kraft , these activities arose prior to the october 1 , 2012 spin-off of kraft by mondel 0113z international to its shareholders and involve the business now owned and operated by mondel 0113z international or its affiliates .
the separation and distribution agreement between kraft and mondel 0113z international , dated as of september 27 , 2012 , governs the allocation of liabilities between mondel 0113z international and kraft and , accordingly , mondel 0113z international will predominantly bear the costs of this matter and any monetary penalties or other payments that the cftc may impose .
we do not expect this matter to have a material adverse effect on our financial condition , results of operations , or business .
while we cannot predict with certainty the results of legal matters in which we are currently involved or may in the future be involved , we do not expect that the ultimate costs to resolve any of the legal matters that are currently pending will have a material adverse effect on our financial condition or results of operations .
item 4 .
mine safety disclosures .
not applicable. .
| 2,016
| 23
|
KHC
|
Kraft Heinz
|
Consumer Staples
|
Packaged Foods & Meats
|
Chicago, Illinois; Pittsburgh, Pennsylvania
|
2015-07-06
| 1,637,459
|
2015 (1869)
|
Wie viel Prozent der Produktions- und Verarbeitungsanlagen befinden sich zum 31. Dezember 2016 im Eigentum?
|
Punkt 1b .
ungelöste Kommentare des Personals.
Punkt 2 .
Eigenschaften .
Unsere Unternehmenszentralen befinden sich in Pittsburgh, Pennsylvania und Chicago, Illinois.
Unser Co-Hauptquartier ist vermietet und beherbergt unsere Vorstandsbüros, einige US-Büros.
Geschäftseinheiten sowie unsere Verwaltungs-, Finanz- und Personalfunktionen.
Wir unterhalten in den Regionen, in denen wir tätig sind, weitere eigene und gepachtete Büros.
Wir fertigen unsere Produkte in unserem Netzwerk von Produktions- und Verarbeitungsstätten auf der ganzen Welt.
Zum 31. Dezember 2016 betrieben wir 87 Produktions- und Verarbeitungsanlagen.
Wir besitzen 83 davon und pachten vier davon.
Die Anzahl unserer Produktions- und Verarbeitungsanlagen nach Segment betrug zum 31. Dezember 2016: ._| | | im Besitz | geleast |
|---:|:--------------|--------:|---------:|
| 0 | Vereinigte Staaten | 43 | 2 |
| 1 | Kanada | 3 | 2014 |
| 2 | Europa | 11 | 2014 |
| 3 | Rest der Welt | 26 | 2 |_Wir halten alle unsere Produktions- und Verarbeitungsanlagen in gutem Zustand und glauben, dass sie für unsere gegenwärtigen Bedürfnisse geeignet und ausreichend sind.
Wir schließen auch Co-Manufacturing-Vereinbarungen mit Dritten ab, wenn wir der Meinung sind, dass es von Vorteil ist, die Produktion eines unserer Produkte auszulagern.
Im vierten Quartal 2016 haben wir unsere Segmentstruktur neu organisiert, um unser Russland-Geschäft vom Segment „Rest der Welt“ in das Segment „Europa“ zu verlagern.
Wir haben diese Änderung in der obigen Tabelle dargestellt.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 18, Segmentberichterstattung, zum Konzernabschluss.
Mehrere unserer derzeitigen Produktions- und Verarbeitungsanlagen sollen im nächsten Jahr geschlossen werden.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 3, Integrations- und Restrukturierungsaufwendungen, zum Konzernabschluss.
Punkt 3 .
Gerichtsverfahren.
Wir sind regelmäßig an Gerichtsverfahren, Ansprüchen und behördlichen Untersuchungen, Inspektionen oder Ermittlungen (201 clegal Affairs 201 d) beteiligt, die sich im Rahmen unserer normalen Geschäftstätigkeit ergeben.
Am 1. April 2015 reichte die Commodity Futures Trading Commission (201ccftc 201d) eine formelle Beschwerde gegen Mondel 0113z International (früher bekannt als Kraft Foods Inc.) und Kraft in den USA ein.
Bezirksgericht für den nördlichen Bezirk von Illinois, Eastern Division, im Zusammenhang mit Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Handel von Weizen-Futures-Kontrakten vom Dezember 2011.
in der beschwerde wird behauptet, dass mondel 0113z international und kraft (1) im herbst 2011 die weizenmärkte manipuliert oder versucht hätten, diese zu manipulieren, (2) positionslimits für weizen-futures verletzt hätten und (3) durch den handel mit beiden nicht wettbewerbsorientierte geschäfte betrieben hätten Seiten der Exchange-for-Physical-Chicago-Board-of-Trade-Weizenverträge.
wie von kraft bereits bekannt gegeben, entstanden diese aktivitäten vor der ausgliederung von kraft durch mondel 0113z international an seine aktionäre am 1. oktober 2012 und betreffen das geschäft, das nun im besitz von mondel 0113z international oder seinen verbundenen unternehmen ist und von diesen betrieben wird.
Die Trennungs- und Vertriebsvereinbarung zwischen Kraft und Mondel 0113z International vom 27. September 2012 regelt die Aufteilung der Verbindlichkeiten zwischen Mondel 0113z International und Kraft. Dementsprechend trägt Mondel 0113z International überwiegend die Kosten dieser Angelegenheit und etwaige Geldstrafen oder andere Zahlungen, die die CFTC möglicherweise vorschreibt.
Wir gehen nicht davon aus, dass diese Angelegenheit wesentliche negative Auswirkungen auf unsere Finanzlage, unser Betriebsergebnis oder unser Geschäft haben wird.
Obwohl wir die Ergebnisse der Rechtsangelegenheiten, in die wir derzeit verwickelt sind oder in Zukunft involviert sein werden, nicht mit Sicherheit vorhersagen können, gehen wir nicht davon aus, dass die endgültigen Kosten zur Lösung der derzeit anhängigen Rechtsangelegenheiten wesentliche nachteilige Auswirkungen haben werden über unsere Finanzlage oder unsere Betriebsergebnisse.
Punkt 4 .
Offenlegungen zur Minensicherheit.
nicht anwendbar. .
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0.9540229885057471
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finqa618
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in 2014 what was the ratio of the cash used for investment to the cash from operations
|
0.499
|
divide(3405, 6823)
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at december 31 , 2015 and 2014 , we had a modest working capital surplus .
this reflects a strong cash position that provides enhanced liquidity in an uncertain economic environment .
in addition , we believe we have adequate access to capital markets to meet any foreseeable cash requirements , and we have sufficient financial capacity to satisfy our current liabilities .
cash flows .
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operating activities cash provided by operating activities decreased in 2015 compared to 2014 due to lower net income and changes in working capital , partially offset by the timing of tax payments .
federal tax law provided for 100% ( 100 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2011 and 50% ( 50 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2012-2013 .
as a result , the company deferred a substantial portion of its 2011-2013 income tax expense , contributing to the positive operating cash flow in those years .
congress extended 50% ( 50 % ) bonus depreciation for 2014 , but this extension occurred in december , and the related benefit was realized in 2015 , rather than 2014 .
similarly , in december of 2015 , congress extended bonus depreciation through 2019 , which delayed the benefit of 2015 bonus depreciation into 2016 .
bonus depreciation will be at a rate of 50% ( 50 % ) for 2015 , 2016 and 2017 , 40% ( 40 % ) for 2018 and 30% ( 30 % ) for 2019 .
higher net income in 2014 increased cash provided by operating activities compared to 2013 , despite higher income tax payments .
2014 income tax payments were higher than 2013 primarily due to higher income , but also because we paid taxes previously deferred by bonus depreciation .
investing activities higher capital investments in locomotives and freight cars , including $ 327 million in early lease buyouts , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions , drove the increase in cash used in investing activities in 2015 compared to 2014 .
higher capital investments , including the early buyout of the long-term operating lease of our headquarters building for approximately $ 261 million , drove the increase in cash used in investing activities in 2014 compared to 2013 .
significant investments also were made for new locomotives , freight cars and containers , and capacity and commercial facility projects .
capital investments in 2014 also included $ 99 million for the early buyout of locomotives and freight cars under long-term operating leases , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions. .
|
| | millions | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:----------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | cash provided by operating activities | $ 7344 | $ 7385 | $ 6823 |
| 1 | cash used in investing activities | -4476 ( 4476 ) | -4249 ( 4249 ) | -3405 ( 3405 ) |
| 2 | cash used in financing activities | -3063 ( 3063 ) | -2982 ( 2982 ) | -3049 ( 3049 ) |
| 3 | net change in cash and cash equivalents | $ -195 ( 195 ) | $ 154 | $ 369 |
|
at december 31 , 2015 and 2014 , we had a modest working capital surplus .
this reflects a strong cash position that provides enhanced liquidity in an uncertain economic environment .
in addition , we believe we have adequate access to capital markets to meet any foreseeable cash requirements , and we have sufficient financial capacity to satisfy our current liabilities .
cash flows ._| | millions | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:----------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | cash provided by operating activities | $ 7344 | $ 7385 | $ 6823 |
| 1 | cash used in investing activities | -4476 ( 4476 ) | -4249 ( 4249 ) | -3405 ( 3405 ) |
| 2 | cash used in financing activities | -3063 ( 3063 ) | -2982 ( 2982 ) | -3049 ( 3049 ) |
| 3 | net change in cash and cash equivalents | $ -195 ( 195 ) | $ 154 | $ 369 |_operating activities cash provided by operating activities decreased in 2015 compared to 2014 due to lower net income and changes in working capital , partially offset by the timing of tax payments .
federal tax law provided for 100% ( 100 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2011 and 50% ( 50 % ) bonus depreciation for qualified investments made during 2012-2013 .
as a result , the company deferred a substantial portion of its 2011-2013 income tax expense , contributing to the positive operating cash flow in those years .
congress extended 50% ( 50 % ) bonus depreciation for 2014 , but this extension occurred in december , and the related benefit was realized in 2015 , rather than 2014 .
similarly , in december of 2015 , congress extended bonus depreciation through 2019 , which delayed the benefit of 2015 bonus depreciation into 2016 .
bonus depreciation will be at a rate of 50% ( 50 % ) for 2015 , 2016 and 2017 , 40% ( 40 % ) for 2018 and 30% ( 30 % ) for 2019 .
higher net income in 2014 increased cash provided by operating activities compared to 2013 , despite higher income tax payments .
2014 income tax payments were higher than 2013 primarily due to higher income , but also because we paid taxes previously deferred by bonus depreciation .
investing activities higher capital investments in locomotives and freight cars , including $ 327 million in early lease buyouts , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions , drove the increase in cash used in investing activities in 2015 compared to 2014 .
higher capital investments , including the early buyout of the long-term operating lease of our headquarters building for approximately $ 261 million , drove the increase in cash used in investing activities in 2014 compared to 2013 .
significant investments also were made for new locomotives , freight cars and containers , and capacity and commercial facility projects .
capital investments in 2014 also included $ 99 million for the early buyout of locomotives and freight cars under long-term operating leases , which we exercised due to favorable economic terms and market conditions. .
| 2,015
| 35
|
UNP
|
Union Pacific Corporation
|
Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
|
1957-03-04
| 100,885
|
1862
|
Wie hoch war im Jahr 2014 das Verhältnis zwischen den für Investitionen verwendeten Mitteln und den Mitteln aus der Geschäftstätigkeit?
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Zum 31. Dezember 2015 und 2014 hatten wir einen bescheidenen Überschuss an Betriebskapital.
Dies spiegelt eine starke Liquiditätsposition wider, die in einem unsicheren wirtschaftlichen Umfeld für mehr Liquidität sorgt.
Darüber hinaus sind wir davon überzeugt, dass wir über einen ausreichenden Zugang zu den Kapitalmärkten verfügen, um den vorhersehbaren Liquiditätsbedarf zu decken, und dass wir über ausreichende finanzielle Kapazitäten verfügen, um unsere aktuellen Verbindlichkeiten zu bedienen.
Cashflows ._| | Millionen | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:-------------------------|:- --------------|:---------------|:---------------|
| 0 | Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit | 7344 $ | 7385 $ | 6823 $ |
| 1 | Barmittel, die für Investitionstätigkeiten verwendet werden | -4476 ( 4476 ) | -4249 ( 4249 ) | -3405 (3405) |
| 2 | für Finanzierungstätigkeiten verwendete Barmittel | -3063 (3063) | -2982 (2982) | -3049 (3049) |
| 3 | Nettoveränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | $ -195 ( 195 ) | 154 $ | 369 US-Dollar |_Der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit ging 2015 im Vergleich zu 2014 zurück, was auf einen geringeren Nettogewinn und Veränderungen im Betriebskapital zurückzuführen ist, was teilweise durch den Zeitpunkt der Steuerzahlungen ausgeglichen wurde.
Das Bundessteuergesetz sah eine Bonusabschreibung von 100 % (100 %) für qualifizierte Investitionen im Jahr 2011 und eine Bonusabschreibung von 50 % (50 %) für qualifizierte Investitionen im Zeitraum 2012–2013 vor.
Infolgedessen hat das Unternehmen einen erheblichen Teil seiner Ertragsteueraufwendungen für die Jahre 2011 bis 2013 abgegrenzt, was zum positiven operativen Cashflow in diesen Jahren beigetragen hat.
Der Kongress verlängerte die Bonusabschreibung um 50 % (50 %) für 2014, diese Verlängerung erfolgte jedoch im Dezember und der damit verbundene Vorteil wurde 2015 und nicht 2014 realisiert.
In ähnlicher Weise verlängerte der Kongress im Dezember 2015 die Bonusabschreibung bis 2019, wodurch sich der Vorteil der Bonusabschreibung von 2015 auf das Jahr 2016 verzögerte.
Die Bonusabschreibung beträgt für 2015, 2016 und 2017 50 % (50 %), für 2018 40 % (40 %) und für 2019 30 % (30 %).
Der höhere Nettogewinn im Jahr 2014 steigerte im Vergleich zu 2013 den Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit, trotz höherer Einkommensteuerzahlungen.
Die Einkommensteuerzahlungen im Jahr 2014 waren höher als im Jahr 2013, hauptsächlich aufgrund höherer Einnahmen, aber auch, weil wir zuvor durch Bonusabschreibungen abgegrenzte Steuern gezahlt haben.
Investitionstätigkeit Höhere Kapitalinvestitionen in Lokomotiven und Güterwagen, darunter 327 Millionen US-Dollar für vorzeitige Leasingübernahmen, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen getätigt haben, führten 2015 im Vergleich zu 2014 zu einem Anstieg der für Investitionstätigkeiten verwendeten Mittel.
Höhere Kapitalinvestitionen, einschließlich der vorzeitigen Übernahme des langfristigen Operating-Leasings unseres Hauptsitzgebäudes für rund 261 Millionen US-Dollar, führten 2014 im Vergleich zu 2013 zu einem Anstieg der für Investitionstätigkeiten verwendeten Mittel.
Darüber hinaus wurden erhebliche Investitionen in neue Lokomotiven, Güterwagen und Container sowie Kapazitäts- und Gewerbeanlagenprojekte getätigt.
Zu den Kapitalinvestitionen im Jahr 2014 gehörten auch 99 Millionen US-Dollar für den vorzeitigen Aufkauf von Lokomotiven und Güterwaggons im Rahmen langfristiger Operating-Leasingverträge, die wir aufgrund günstiger Wirtschafts- und Marktbedingungen in Anspruch genommen haben. .
|
0.49904733987981825
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finqa619
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what is the growth rate in the price of shares from the highest value during the quarter ended december 31 , 2008 and the closing price on february 13 , 2009?
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29.2%
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divide(subtract(37.28, 28.85), 28.85)
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part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2008 and 2007. .
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on february 13 , 2009 , the closing price of our common stock was $ 28.85 per share as reported on the nyse .
as of february 13 , 2009 , we had 397097677 outstanding shares of common stock and 499 registered holders .
dividends we have never paid a dividend on our common stock .
we anticipate that we may retain future earnings , if any , to fund the development and growth of our business .
the indentures governing our 7.50% ( 7.50 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.50% ( 201c7.50 % ) notes 201d ) and our 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.125% ( 201c7.125 % ) notes 201d ) may prohibit us from paying dividends to our stockholders unless we satisfy certain financial covenants .
the loan agreement for our revolving credit facility and term loan , and the indentures governing the terms of our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes contain covenants that restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
in addition , while spectrasite and its subsidiaries are classified as unrestricted subsidiaries under the indentures for our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes , certain of spectrasite 2019s subsidiaries are subject to restrictions on the amount of cash that they can distribute to us under the loan agreement related to our securitization transaction .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization transaction , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
|
| | 2008 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 42.72 | $ 32.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 46.10 | 38.53 |
| 2 | quarter ended september 30 | 43.43 | 31.89 |
| 3 | quarter ended december 31 | 37.28 | 19.35 |
| 4 | 2007 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 41.31 | $ 36.63 |
| 6 | quarter ended june 30 | 43.84 | 37.64 |
| 7 | quarter ended september 30 | 45.45 | 36.34 |
| 8 | quarter ended december 31 | 46.53 | 40.08 |
|
part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2008 and 2007. ._| | 2008 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 42.72 | $ 32.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 46.10 | 38.53 |
| 2 | quarter ended september 30 | 43.43 | 31.89 |
| 3 | quarter ended december 31 | 37.28 | 19.35 |
| 4 | 2007 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 41.31 | $ 36.63 |
| 6 | quarter ended june 30 | 43.84 | 37.64 |
| 7 | quarter ended september 30 | 45.45 | 36.34 |
| 8 | quarter ended december 31 | 46.53 | 40.08 |_on february 13 , 2009 , the closing price of our common stock was $ 28.85 per share as reported on the nyse .
as of february 13 , 2009 , we had 397097677 outstanding shares of common stock and 499 registered holders .
dividends we have never paid a dividend on our common stock .
we anticipate that we may retain future earnings , if any , to fund the development and growth of our business .
the indentures governing our 7.50% ( 7.50 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.50% ( 201c7.50 % ) notes 201d ) and our 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.125% ( 201c7.125 % ) notes 201d ) may prohibit us from paying dividends to our stockholders unless we satisfy certain financial covenants .
the loan agreement for our revolving credit facility and term loan , and the indentures governing the terms of our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes contain covenants that restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
in addition , while spectrasite and its subsidiaries are classified as unrestricted subsidiaries under the indentures for our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes , certain of spectrasite 2019s subsidiaries are subject to restrictions on the amount of cash that they can distribute to us under the loan agreement related to our securitization transaction .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization transaction , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
| 2,008
| 32
|
AMT
|
American Tower
|
Real Estate
|
Telecom Tower REITs
|
Boston, Massachusetts
|
2007-11-19
| 1,053,507
|
1995
|
Wie hoch ist die Wachstumsrate des Aktienkurses vom Höchstwert im Quartal bis zum 31. Dezember 2008 und dem Schlusskurs am 13. Februar 2009?
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Teil II Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Die folgende Tabelle zeigt die gemeldeten vierteljährlichen Höchst- und Tiefstkurse pro Aktie unserer Stammaktien an der New Yorker Börse (201cnyse 201d) für die Jahre 2008 und 2007. ._| | 2008 | hoch | niedrig |
|---:|:-------------|:--------|:---- ----|
| 0 | Quartal endete am 31. März | 42,72 $ | 32,10 $ |
| 1 | Quartal endete am 30. Juni | 46,10 | 38,53 |
| 2 | Quartal endete am 30. September | 43,43 | 31,89 |
| 3 | Quartal endete am 31. Dezember | 37,28 | 19.35 |
| 4 | 2007 | hoch | niedrig |
| 5 | Quartal endete am 31. März | 41,31 $ | 36,63 $ |
| 6 | Quartal endete am 30. Juni | 43,84 | 37,64 |
| 7 | Quartal endete am 30. September | 45,45 | 36,34 |
| 8 | Quartal endete am 31. Dezember | 46,53 | 40,08 |_Am 13. Februar 2009 betrug der Schlusskurs unserer Stammaktien 28,85 US-Dollar pro Aktie, wie in der NYSE berichtet.
Zum 13. Februar 2009 verfügten wir über 397097677 ausstehende Stammaktien und 499 registrierte Inhaber.
Dividenden Wir haben noch nie eine Dividende auf unsere Stammaktien gezahlt.
Wir gehen davon aus, dass wir etwaige künftige Gewinne einbehalten können, um die Entwicklung und das Wachstum unseres Geschäfts zu finanzieren.
Die Anleihen für unsere 7,50 % (7,50 %) Senior Notes mit Fälligkeit 2012 (201c7,50 % (201c7,50 %) Notes 201d) und unsere 7,125 % (7,125 %) Senior Notes mit Fälligkeit 2012 (201c7,125 % (201c7,125 %) ) Anmerkungen 201d) kann uns die Zahlung von Dividenden an unsere Aktionäre verbieten, es sei denn, wir erfüllen bestimmte finanzielle Verpflichtungen.
Der Darlehensvertrag für unsere revolvierende Kreditfazilität und unser befristetes Darlehen sowie die Vertragsverträge, die die Bedingungen unserer 7,50 % (7,50 %)-Schuldverschreibungen und 7,125 % (7,125 %)-Schuldverschreibungen regeln, enthalten Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit zur Zahlung von Dividenden einschränken, sofern bestimmte finanzielle Vereinbarungen nicht erfüllt werden .
Während Spectrasite und seine Tochtergesellschaften im Rahmen der Verträge für unsere 7,50 % (7,50 %)-Anleihen und 7,125 % (7,125 %)-Anleihen als uneingeschränkte Tochtergesellschaften eingestuft sind, unterliegen bestimmte Tochtergesellschaften von Spectrasite 2019 Beschränkungen hinsichtlich der Höhe der von ihnen ausgezahlten Barmittel im Rahmen des Darlehensvertrags im Zusammenhang mit unserer Verbriefungstransaktion an uns ausschütten können.
Weitere Informationen zu den Beschränkungen im Rahmen des Darlehensvertrags für die revolvierende Kreditfazilität und das befristete Darlehen, unsere Anhanganleihen und den Darlehensvertrag im Zusammenhang mit unserer Verbriefungstransaktion finden Sie in Punkt 7 dieses Geschäftsberichts unter der Überschrift 201cManagement 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und Ertragslage 2014Liquidität und Kapitalausstattung 2014Faktoren, die sich auf Liquiditätsquellen auswirken 201d und Anmerkung 6 zu unserem Konzernabschluss, der in diesem Geschäftsbericht enthalten ist. .
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0.2922010398613518
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finqa620
|
what was the change in millions from 2008 to 2009 under purchase commitments?
|
7.9
|
subtract(37.3, 29.4)
|
purchase commitments the company has entered into various purchase agreements for minimum amounts of pulpwood processing and energy over periods ranging from one to twenty years at fixed prices .
total purchase commitments are as follows: .
|
these purchase agreements are not marked to market .
the company purchased $ 37.3 million , $ 29.4 million , and $ 14.5 million during the years ended december 31 , 2009 , 2008 and 2007 , respectively , under these purchase agreements .
litigation pca is a party to various legal actions arising in the ordinary course of business .
these legal actions cover a broad variety of claims spanning our entire business .
as of the date of this filing , the company believes it is not reasonably possible that the resolution of these legal actions will , individually or in the aggregate , have a material adverse effect on its financial position , results of operations , or cash flows .
environmental liabilities the potential costs for various environmental matters are uncertain due to such factors as the unknown magnitude of possible cleanup costs , the complexity and evolving nature of governmental laws and regulations and their interpretations , and the timing , varying costs and effectiveness of alternative cleanup technologies .
from 1994 through 2009 , remediation costs at the company 2019s mills and corrugated plants totaled approximately $ 3.2 million .
as of december 31 , 2009 , the company maintained an environmental reserve of $ 9.1 million relating to on-site landfills ( see note 13 ) and surface impoundments as well as ongoing and anticipated remedial projects .
liabilities recorded for environmental contingencies are estimates of the probable costs based upon available information and assumptions .
because of these uncertainties , pca 2019s estimates may change .
as of the date of this filing , the company believes that it is not reasonably possible that future environmental expenditures and asset retirement obligations above the $ 9.1 million accrued as of december 31 , 2009 , will have a material impact on its financial condition , results of operations , or cash flows .
in connection with the sale to pca of its containerboard and corrugated products business , pactiv agreed to retain all liability for all former facilities and all sites associated with pre-closing off-site waste disposal and all environmental liabilities related to a closed landfill located near the company 2019s filer city mill .
13 .
asset retirement obligations asset retirement obligations consist primarily of landfill capping and closure and post-closure costs .
pca is legally required to perform capping and closure and post-closure care on the landfills at each of the company 2019s mills .
in accordance with asc 410 , 201c asset retirement and environmental obligations , 201d pca recognizes the fair value of these liabilities as an asset retirement obligation for each landfill and capitalizes packaging corporation of america notes to consolidated financial statements ( continued ) december 31 , 2009 .
|
| | | ( in thousands ) |
|---:|:-----------|:-------------------|
| 0 | 2010 | $ 6951 |
| 1 | 2011 | 5942 |
| 2 | 2012 | 3659 |
| 3 | 2013 | 1486 |
| 4 | 2014 | 1486 |
| 5 | thereafter | 25048 |
| 6 | total | $ 44572 |
|
purchase commitments the company has entered into various purchase agreements for minimum amounts of pulpwood processing and energy over periods ranging from one to twenty years at fixed prices .
total purchase commitments are as follows: ._| | | ( in thousands ) |
|---:|:-----------|:-------------------|
| 0 | 2010 | $ 6951 |
| 1 | 2011 | 5942 |
| 2 | 2012 | 3659 |
| 3 | 2013 | 1486 |
| 4 | 2014 | 1486 |
| 5 | thereafter | 25048 |
| 6 | total | $ 44572 |_these purchase agreements are not marked to market .
the company purchased $ 37.3 million , $ 29.4 million , and $ 14.5 million during the years ended december 31 , 2009 , 2008 and 2007 , respectively , under these purchase agreements .
litigation pca is a party to various legal actions arising in the ordinary course of business .
these legal actions cover a broad variety of claims spanning our entire business .
as of the date of this filing , the company believes it is not reasonably possible that the resolution of these legal actions will , individually or in the aggregate , have a material adverse effect on its financial position , results of operations , or cash flows .
environmental liabilities the potential costs for various environmental matters are uncertain due to such factors as the unknown magnitude of possible cleanup costs , the complexity and evolving nature of governmental laws and regulations and their interpretations , and the timing , varying costs and effectiveness of alternative cleanup technologies .
from 1994 through 2009 , remediation costs at the company 2019s mills and corrugated plants totaled approximately $ 3.2 million .
as of december 31 , 2009 , the company maintained an environmental reserve of $ 9.1 million relating to on-site landfills ( see note 13 ) and surface impoundments as well as ongoing and anticipated remedial projects .
liabilities recorded for environmental contingencies are estimates of the probable costs based upon available information and assumptions .
because of these uncertainties , pca 2019s estimates may change .
as of the date of this filing , the company believes that it is not reasonably possible that future environmental expenditures and asset retirement obligations above the $ 9.1 million accrued as of december 31 , 2009 , will have a material impact on its financial condition , results of operations , or cash flows .
in connection with the sale to pca of its containerboard and corrugated products business , pactiv agreed to retain all liability for all former facilities and all sites associated with pre-closing off-site waste disposal and all environmental liabilities related to a closed landfill located near the company 2019s filer city mill .
13 .
asset retirement obligations asset retirement obligations consist primarily of landfill capping and closure and post-closure costs .
pca is legally required to perform capping and closure and post-closure care on the landfills at each of the company 2019s mills .
in accordance with asc 410 , 201c asset retirement and environmental obligations , 201d pca recognizes the fair value of these liabilities as an asset retirement obligation for each landfill and capitalizes packaging corporation of america notes to consolidated financial statements ( continued ) december 31 , 2009 .
| 2,009
| 65
|
PKG
|
Packaging Corporation of America
|
Materials
|
Paper & Plastic Packaging Products & Materials
|
Lake Forest, Illinois
|
2017-07-26
| 75,677
|
1959
|
Wie hoch war die Veränderung in Millionen von 2008 zu 2009 bei den Abnahmeverpflichtungen?
|
Kaufverpflichtungen Das Unternehmen hat verschiedene Kaufverträge über Mindestmengen an Zellstoffverarbeitung und Energie über einen Zeitraum von einem bis zwanzig Jahren zu festen Preisen abgeschlossen.
Die gesamten Kaufverpflichtungen betragen: ._| | | (in Tausend) |
|---:|:-----------|:-------------------|
| 0 | 2010 | 6951 $ |
| 1 | 2011 | 5942 |
| 2 | 2012 | 3659 |
| 3 | 2013 | 1486 |
| 4 | 2014 | 1486 |
| 5 | danach | 25048 |
| 6 | insgesamt | $ 44572 |_Diese Kaufverträge sind nicht zum Marktwert bewertet.
Das Unternehmen kaufte im Rahmen dieser Kaufverträge in den Geschäftsjahren zum 31. Dezember 2009, 2008 und 2007 jeweils 37,3 Millionen US-Dollar, 29,4 Millionen US-Dollar und 14,5 Millionen US-Dollar ein.
Rechtsstreitigkeiten PCA ist an verschiedenen Rechtsstreitigkeiten beteiligt, die sich im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit ergeben.
Diese Klagen decken ein breites Spektrum von Ansprüchen ab, die unser gesamtes Unternehmen betreffen.
Zum Zeitpunkt dieser Einreichung ist das Unternehmen der Ansicht, dass es nach vernünftigem Ermessen nicht möglich ist, dass die Beilegung dieser Klagen einzeln oder insgesamt erhebliche negative Auswirkungen auf die Finanzlage, das Betriebsergebnis oder den Cashflow haben wird.
Umweltverbindlichkeiten: Die potenziellen Kosten für verschiedene Umweltangelegenheiten sind aufgrund von Faktoren wie der unbekannten Höhe möglicher Reinigungskosten, der Komplexität und Weiterentwicklung staatlicher Gesetze und Vorschriften und ihrer Interpretationen sowie dem Zeitpunkt, den unterschiedlichen Kosten und der Wirksamkeit alternativer Reinigungstechnologien ungewiss .
Von 1994 bis 2009 beliefen sich die Sanierungskosten in den Mühlen und Wellpappenwerken des Unternehmens 2019 auf insgesamt etwa 3,2 Millionen US-Dollar.
Zum 31. Dezember 2009 verfügte das Unternehmen über eine Umweltrücklage in Höhe von 9,1 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit Deponien vor Ort (siehe Anmerkung 13) und Oberflächenaufstauungen sowie laufenden und erwarteten Sanierungsprojekten.
Bei den für Umweltunfälle erfassten Verbindlichkeiten handelt es sich um Schätzungen der wahrscheinlichen Kosten, die auf verfügbaren Informationen und Annahmen basieren.
Aufgrund dieser Unsicherheiten können sich die Schätzungen der PCA für 2019 ändern.
Zum Zeitpunkt dieser Einreichung ist das Unternehmen der Ansicht, dass es nach vernünftigem Ermessen nicht möglich ist, dass künftige Umweltausgaben und Anlagenstilllegungsverpflichtungen über den zum 31. Dezember 2009 aufgelaufenen Betrag von 9,1 Millionen US-Dollar hinaus einen wesentlichen Einfluss auf seine Finanzlage und seine Ergebnisse haben werden Operationen oder Cashflows.
Im Zusammenhang mit dem Verkauf seines Karton- und Wellpappproduktgeschäfts an PCA stimmte Pactiv zu, die gesamte Haftung für alle früheren Einrichtungen und alle Standorte im Zusammenhang mit der externen Abfallentsorgung vor der Schließung sowie alle Umweltverbindlichkeiten im Zusammenhang mit einer geschlossenen Deponie in der Nähe von PCA beizubehalten Unternehmen 2019s Filer City Mill.
13 .
Verpflichtungen zur Stilllegung von Vermögenswerten Die Verpflichtungen zur Stilllegung von Vermögenswerten bestehen hauptsächlich aus der Abdeckung und Schließung von Deponien sowie den Kosten nach der Stilllegung.
PCA ist gesetzlich dazu verpflichtet, die Deponien in allen Werken des Unternehmens abzudecken und zu verschließen sowie nach der Schließung zu pflegen.
In Übereinstimmung mit ASC 410, 201c, Anlagenrückbau und Umweltverpflichtungen, 201d PCA erfasst den beizulegenden Zeitwert dieser Verbindlichkeiten als Anlagenrückbauverpflichtung für jede Deponie und aktiviert sie. Packaging Corporation of America Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) 31. Dezember 2009.
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7.899999999999999
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finqa621
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what was the total of the reserve for losses?
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101
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add(47, 54)
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the table below reflects the estimated effects on pension expense of certain changes in annual assumptions , using 2012 estimated expense as a baseline .
change in assumption ( a ) estimated increase to 2012 pension expense ( in millions ) .
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( a ) the impact is the effect of changing the specified assumption while holding all other assumptions constant .
our pension plan contribution requirements are not particularly sensitive to actuarial assumptions .
investment performance has the most impact on contribution requirements and will drive the amount of permitted contributions in future years .
also , current law , including the provisions of the pension protection act of 2006 , sets limits as to both minimum and maximum contributions to the plan .
we do not expect to be required by law to make any contributions to the plan during 2012 .
we maintain other defined benefit plans that have a less significant effect on financial results , including various nonqualified supplemental retirement plans for certain employees .
recourse and repurchase obligations as discussed in note 3 loan sale and servicing activities and variable interest entities in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , pnc has sold commercial mortgage and residential mortgage loans directly or indirectly in securitizations and whole-loan sale transactions with continuing involvement .
one form of continuing involvement includes certain recourse and loan repurchase obligations associated with the transferred assets in these transactions .
commercial mortgage loan recourse obligations we originate , close , and service certain multi-family commercial mortgage loans which are sold to fnma under fnma 2019s delegated underwriting and servicing ( dus ) program .
we participated in a similar program with the fhlmc .
under these programs , we generally assume up to a one-third pari passu risk of loss on unpaid principal balances through a loss share arrangement .
at december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , the unpaid principal balance outstanding of loans sold as a participant in these programs was $ 13.0 billion and $ 13.2 billion , respectively .
the potential maximum exposure under the loss share arrangements was $ 4.0 billion at both december 31 , 2011 and december 31 , 2010 .
we maintain a reserve for estimated losses based on our exposure .
the reserve for losses under these programs totaled $ 47 million and $ 54 million as of december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , respectively , and is included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
if payment is required under these programs , we would not have a contractual interest in the collateral underlying the mortgage loans on which losses occurred , although the value of the collateral is taken into account in determining our share of such losses .
our exposure and activity associated with these recourse obligations are reported in the corporate & institutional banking segment .
residential mortgage loan and home equity repurchase obligations while residential mortgage loans are sold on a non-recourse basis , we assume certain loan repurchase obligations associated with mortgage loans we have sold to investors .
these loan repurchase obligations primarily relate to situations where pnc is alleged to have breached certain origination covenants and representations and warranties made to purchasers of the loans in the respective purchase and sale agreements .
residential mortgage loans covered by these loan repurchase obligations include first and second-lien mortgage loans we have sold through agency securitizations , non-agency securitizations , and whole-loan sale transactions .
as discussed in note 3 in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , agency securitizations consist of mortgage loans sale transactions with fnma , fhlmc , and the government national mortgage association ( gnma ) program , while non-agency securitizations and whole-loan sale transactions consist of mortgage loans sale transactions with private investors .
our historical exposure and activity associated with agency securitization repurchase obligations has primarily been related to transactions with fnma and fhlmc , as indemnification and repurchase losses associated with federal housing agency ( fha ) and department of veterans affairs ( va ) -insured and uninsured loans pooled in gnma securitizations historically have been minimal .
repurchase obligation activity associated with residential mortgages is reported in the residential mortgage banking segment .
pnc 2019s repurchase obligations also include certain brokered home equity loans/lines that were sold to a limited number of private investors in the financial services industry by national city prior to our acquisition .
pnc is no longer engaged in the brokered home equity lending business , and our exposure under these loan repurchase obligations is limited to repurchases of the whole-loans sold in these transactions .
repurchase activity associated with brokered home equity lines/loans are reported in the non-strategic assets portfolio segment .
loan covenants and representations and warranties are established through loan sale agreements with various investors to provide assurance that pnc has sold loans to the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 69 .
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| | change in assumption ( a ) | estimatedincrease to 2012pensionexpense ( in millions ) |
|---:|:-------------------------------------------------------------|:----------------------------------------------------------|
| 0 | .5% ( .5 % ) decrease in discount rate | $ 23 |
| 1 | .5% ( .5 % ) decrease in expected long-term return on assets | $ 18 |
| 2 | .5% ( .5 % ) increase in compensation rate | $ 2 |
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the table below reflects the estimated effects on pension expense of certain changes in annual assumptions , using 2012 estimated expense as a baseline .
change in assumption ( a ) estimated increase to 2012 pension expense ( in millions ) ._| | change in assumption ( a ) | estimatedincrease to 2012pensionexpense ( in millions ) |
|---:|:-------------------------------------------------------------|:----------------------------------------------------------|
| 0 | .5% ( .5 % ) decrease in discount rate | $ 23 |
| 1 | .5% ( .5 % ) decrease in expected long-term return on assets | $ 18 |
| 2 | .5% ( .5 % ) increase in compensation rate | $ 2 |_( a ) the impact is the effect of changing the specified assumption while holding all other assumptions constant .
our pension plan contribution requirements are not particularly sensitive to actuarial assumptions .
investment performance has the most impact on contribution requirements and will drive the amount of permitted contributions in future years .
also , current law , including the provisions of the pension protection act of 2006 , sets limits as to both minimum and maximum contributions to the plan .
we do not expect to be required by law to make any contributions to the plan during 2012 .
we maintain other defined benefit plans that have a less significant effect on financial results , including various nonqualified supplemental retirement plans for certain employees .
recourse and repurchase obligations as discussed in note 3 loan sale and servicing activities and variable interest entities in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , pnc has sold commercial mortgage and residential mortgage loans directly or indirectly in securitizations and whole-loan sale transactions with continuing involvement .
one form of continuing involvement includes certain recourse and loan repurchase obligations associated with the transferred assets in these transactions .
commercial mortgage loan recourse obligations we originate , close , and service certain multi-family commercial mortgage loans which are sold to fnma under fnma 2019s delegated underwriting and servicing ( dus ) program .
we participated in a similar program with the fhlmc .
under these programs , we generally assume up to a one-third pari passu risk of loss on unpaid principal balances through a loss share arrangement .
at december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , the unpaid principal balance outstanding of loans sold as a participant in these programs was $ 13.0 billion and $ 13.2 billion , respectively .
the potential maximum exposure under the loss share arrangements was $ 4.0 billion at both december 31 , 2011 and december 31 , 2010 .
we maintain a reserve for estimated losses based on our exposure .
the reserve for losses under these programs totaled $ 47 million and $ 54 million as of december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , respectively , and is included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
if payment is required under these programs , we would not have a contractual interest in the collateral underlying the mortgage loans on which losses occurred , although the value of the collateral is taken into account in determining our share of such losses .
our exposure and activity associated with these recourse obligations are reported in the corporate & institutional banking segment .
residential mortgage loan and home equity repurchase obligations while residential mortgage loans are sold on a non-recourse basis , we assume certain loan repurchase obligations associated with mortgage loans we have sold to investors .
these loan repurchase obligations primarily relate to situations where pnc is alleged to have breached certain origination covenants and representations and warranties made to purchasers of the loans in the respective purchase and sale agreements .
residential mortgage loans covered by these loan repurchase obligations include first and second-lien mortgage loans we have sold through agency securitizations , non-agency securitizations , and whole-loan sale transactions .
as discussed in note 3 in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , agency securitizations consist of mortgage loans sale transactions with fnma , fhlmc , and the government national mortgage association ( gnma ) program , while non-agency securitizations and whole-loan sale transactions consist of mortgage loans sale transactions with private investors .
our historical exposure and activity associated with agency securitization repurchase obligations has primarily been related to transactions with fnma and fhlmc , as indemnification and repurchase losses associated with federal housing agency ( fha ) and department of veterans affairs ( va ) -insured and uninsured loans pooled in gnma securitizations historically have been minimal .
repurchase obligation activity associated with residential mortgages is reported in the residential mortgage banking segment .
pnc 2019s repurchase obligations also include certain brokered home equity loans/lines that were sold to a limited number of private investors in the financial services industry by national city prior to our acquisition .
pnc is no longer engaged in the brokered home equity lending business , and our exposure under these loan repurchase obligations is limited to repurchases of the whole-loans sold in these transactions .
repurchase activity associated with brokered home equity lines/loans are reported in the non-strategic assets portfolio segment .
loan covenants and representations and warranties are established through loan sale agreements with various investors to provide assurance that pnc has sold loans to the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 69 .
| 2,011
| 78
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PNC
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PNC Financial Services
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Financials
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Regional Banks
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Pittsburgh, Pennsylvania
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1988-04-30
| 713,676
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1845
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Wie hoch war die Schadenrückstellung insgesamt?
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Die nachstehende Tabelle spiegelt die geschätzten Auswirkungen bestimmter Änderungen der jährlichen Annahmen auf die Pensionsaufwendungen wider, wobei die geschätzten Aufwendungen für 2012 als Grundlage dienen.
Änderung der Annahme (a) geschätzter Anstieg des Pensionsaufwands 2012 (in Millionen) ._| | Änderung der Annahme ( a ) | geschätzter Anstieg der Rentenaufwendungen bis 2012 (in Millionen) |
|---:|:---------------------------- ----|:----------------------------- -------------|
| 0 | ,5 % ( ,5 % ) Rückgang des Diskontsatzes | 23 $ |
| 1 | ,5 % ( ,5 %) Rückgang der erwarteten langfristigen Kapitalrendite | 18 $ |
| 2 | ,5 % ( ,5 % ) Erhöhung des Vergütungssatzes | $ 2 |_( a ) Die Auswirkung ist die Auswirkung der Änderung der angegebenen Annahme, während alle anderen Annahmen konstant bleiben.
Die Beitragsanforderungen unseres Pensionsplans reagieren nicht besonders empfindlich auf versicherungsmathematische Annahmen.
Die Investitionsleistung hat den größten Einfluss auf die Beitragsanforderungen und wird die Höhe der zulässigen Beiträge in den kommenden Jahren bestimmen.
Darüber hinaus legt das geltende Recht, einschließlich der Bestimmungen des Rentenschutzgesetzes von 2006, Grenzen sowohl für die Mindest- als auch für die Höchstbeiträge zum Plan fest.
Wir gehen nicht davon aus, dass wir im Jahr 2012 gesetzlich dazu verpflichtet sind, Beiträge zum Plan zu leisten.
Wir unterhalten andere leistungsorientierte Pläne, die einen geringeren Einfluss auf die Finanzergebnisse haben, einschließlich verschiedener nicht qualifizierter zusätzlicher Altersvorsorgepläne für bestimmte Mitarbeiter.
Rückgriffs- und Rückkaufverpflichtungen, wie in Anmerkung 3 „Kreditverkaufs- und -bearbeitungsaktivitäten“ und „Variable Interest Entities“ in den Anmerkungen zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts erläutert, hat PNC gewerbliche Hypotheken- und Wohnhypothekendarlehen direkt oder indirekt in Form von Verbriefungen und Gesamtkrediten verkauft Verkaufstransaktionen mit anhaltendem Engagement.
Eine Form des anhaltenden Engagements umfasst bestimmte Rückgriffs- und Kreditrückkaufverpflichtungen, die mit den übertragenen Vermögenswerten dieser Transaktionen verbunden sind.
Rückgriffsverpflichtungen für gewerbliche Hypothekendarlehen: Wir vergeben, schließen und bedienen bestimmte gewerbliche Hypothekendarlehen für Mehrfamilienhäuser, die im Rahmen des delegierten Underwriting- und Servicing-Programms (DUS) der Fnma 2019 an Fnma verkauft werden.
wir haben an einem ähnlichen programm mit dem fhlmc teilgenommen.
Im Rahmen dieser Programme übernehmen wir im Allgemeinen bis zu einem Drittel des gleichen Verlustrisikos für unbezahlte Kapitalbeträge im Rahmen einer Verlustbeteiligungsvereinbarung.
Zum 31. Dezember 2011 und 31. Dezember 2010 belief sich der unbezahlte Kapitalbetrag der als Teilnehmer an diesen Programmen verkauften Kredite auf 13,0 Milliarden US-Dollar bzw. 13,2 Milliarden US-Dollar.
Das potenzielle maximale Risiko im Rahmen der Verlustbeteiligungsvereinbarungen betrug sowohl zum 31. Dezember 2011 als auch zum 31. Dezember 2010 4,0 Milliarden US-Dollar.
Wir unterhalten eine Rückstellung für geschätzte Verluste auf Basis unseres Engagements.
Die Rückstellung für Verluste im Rahmen dieser Programme belief sich zum 31. Dezember 2011 bzw. 31. Dezember 2010 auf insgesamt 47 Millionen US-Dollar bzw. 54 Millionen US-Dollar und ist in unserer konsolidierten Bilanz in den sonstigen Verbindlichkeiten enthalten.
Wenn im Rahmen dieser Programme eine Zahlung erforderlich ist, haben wir kein vertragliches Interesse an den Sicherheiten, die den Hypothekendarlehen zugrunde liegen, bei denen Verluste entstanden sind, obwohl der Wert der Sicherheiten bei der Bestimmung unseres Anteils an solchen Verlusten berücksichtigt wird.
Unser Engagement und unsere Aktivitäten im Zusammenhang mit diesen Rückgriffsverpflichtungen werden im Segment Corporate & Institutional Banking ausgewiesen.
Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien und Rückkaufverpflichtungen für Eigenheime. Während Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien auf regressloser Basis verkauft werden, übernehmen wir bestimmte Rückkaufverpflichtungen im Zusammenhang mit Hypothekendarlehen, die wir an Investoren verkauft haben.
Diese Darlehensrückkaufverpflichtungen beziehen sich in erster Linie auf Situationen, in denen PNC angeblich gegen bestimmte Originierungsvereinbarungen sowie Zusicherungen und Gewährleistungen verstoßen hat, die den Käufern der Darlehen in den jeweiligen Kauf- und Verkaufsverträgen gemacht wurden.
Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien, die unter diese Kreditrückkaufverpflichtungen fallen, umfassen Hypothekendarlehen mit erstem und zweitem Pfandrecht, die wir durch Verbriefungen von Agenturen, Verbriefungen von Nicht-Agenturen und Transaktionen zum Verkauf von Gesamtkrediten verkauft haben.
Wie in Anmerkung 3 im Anhang zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts erläutert, bestehen Agenturverbriefungen aus Verkaufstransaktionen für Hypothekendarlehen mit Fnma, Fhlmc und dem Government National Mortgage Association (Gnma)-Programm, während Nicht-Agentur-Verbriefungen und Gesamttransaktionen bestehen -Kreditverkaufstransaktionen umfassen Hypothekendarlehensverkaufstransaktionen mit Privatinvestoren.
Unser historisches Engagement und unsere Aktivitäten im Zusammenhang mit Rückkaufverpflichtungen von Agency-Verbriefungen standen hauptsächlich im Zusammenhang mit Transaktionen mit der Fnmaund fhlmc, da die Entschädigungs- und Rückkaufverluste im Zusammenhang mit der Federal Housing Agency (FHA) und dem Department of Veterans Affairs (VA) – versicherte und nicht versicherte Kredite, die in Gnma-Verbriefungen gebündelt wurden, in der Vergangenheit minimal waren.
Rückkaufverpflichtungen im Zusammenhang mit Wohnhypotheken werden im Segment Wohnhypothekenbanking ausgewiesen.
Zu den Rückkaufverpflichtungen von PNC 2019 gehören auch bestimmte vermittelte Eigenheimkredite/-linien, die vor unserer Übernahme von National City an eine begrenzte Anzahl privater Investoren in der Finanzdienstleistungsbranche verkauft wurden.
PNC ist nicht mehr im Geschäft mit vermittelten Eigenheimkrediten tätig und unser Engagement im Rahmen dieser Kreditrückkaufverpflichtungen beschränkt sich auf den Rückkauf der gesamten im Rahmen dieser Transaktionen verkauften Kredite.
Rückkaufaktivitäten im Zusammenhang mit vermittelten Home-Equity-Linien/Darlehen werden im Portfoliosegment „Nicht-strategische Vermögenswerte“ ausgewiesen.
Kreditvereinbarungen sowie Zusicherungen und Garantien werden durch Kreditverkaufsverträge mit verschiedenen Investoren festgelegt, um sicherzustellen, dass PNC Kredite an die PNC Financial Services Group, Inc. verkauft hat.
2013 Formular 10-k 69 .
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101.0
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finqa622
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what is the percentage change in weighted average discount rate for postretirement plans from 2017 to 2018?
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4.7%
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divide(subtract(3.97, 3.79), 3.79)
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inventory on hand , as well as our future purchase commitments with our suppliers , considering multiple factors , including demand forecasts , product life cycle , current sales levels , pricing strategy and cost trends .
if our review indicates that inventories of raw materials , components or finished products have become obsolete or are in excess of anticipated demand or that inventory cost exceeds net realizable value , we may be required to make adjustments that will impact the results of operations .
goodwill and non-amortizable intangible assets valuation - we test goodwill and non-amortizable intangible assets for impairment annually or more frequently if events occur that would warrant such review .
while the company has the option to perform a qualitative assessment for both goodwill and non-amortizable intangible assets to determine if it is more likely than not that an impairment exists , the company elects to perform the quantitative assessment for our annual impairment analysis .
the impairment analysis involves comparing the fair value of each reporting unit or non-amortizable intangible asset to the carrying value .
if the carrying value exceeds the fair value , goodwill or a non-amortizable intangible asset is considered impaired .
to determine the fair value of goodwill , we primarily use a discounted cash flow model , supported by the market approach using earnings multiples of comparable global and local companies within the tobacco industry .
at december 31 , 2018 , the carrying value of our goodwill was $ 7.2 billion , which is related to ten reporting units , each of which consists of a group of markets with similar economic characteristics .
the estimated fair value of each of our ten reporting units exceeded the carrying value as of december 31 , 2018 .
to determine the fair value of non-amortizable intangible assets , we primarily use a discounted cash flow model applying the relief-from-royalty method .
we concluded that the fair value of our non- amortizable intangible assets exceeded the carrying value .
these discounted cash flow models include management assumptions relevant for forecasting operating cash flows , which are subject to changes in business conditions , such as volumes and prices , costs to produce , discount rates and estimated capital needs .
management considers historical experience and all available information at the time the fair values are estimated , and we believe these assumptions are consistent with the assumptions a hypothetical marketplace participant would use .
since the march 28 , 2008 , spin-off from altria group , inc. , we have not recorded a charge to earnings for an impairment of goodwill or non-amortizable intangible assets .
marketing costs - we incur certain costs to support our products through programs that include advertising , marketing , consumer engagement and trade promotions .
the costs of our advertising and marketing programs are expensed in accordance with u.s .
gaap .
recognition of the cost related to our consumer engagement and trade promotion programs contain uncertainties due to the judgment required in estimating the potential performance and compliance for each program .
for volume-based incentives provided to customers , management continually assesses and estimates , by customer , the likelihood of the customer's achieving the specified targets , and records the reduction of revenue as the sales are made .
for other trade promotions , management relies on estimated utilization rates that have been developed from historical experience .
changes in the assumptions used in estimating the cost of any individual marketing program would not result in a material change in our financial position , results of operations or operating cash flows .
employee benefit plans - as discussed in item 8 , note 13 .
benefit plans to our consolidated financial statements , we provide a range of benefits to our employees and retired employees , including pensions , postretirement health care and postemployment benefits ( primarily severance ) .
we record annual amounts relating to these plans based on calculations specified by u.s .
gaap .
these calculations include various actuarial assumptions , such as discount rates , assumed rates of return on plan assets , compensation increases , mortality , turnover rates and health care cost trend rates .
we review actuarial assumptions on an annual basis and make modifications to the assumptions based on current rates and trends when it is deemed appropriate to do so .
as permitted by u.s .
gaap , any effect of the modifications is generally amortized over future periods .
we believe that the assumptions utilized in calculating our obligations under these plans are reasonable based upon our historical experience and advice from our actuaries .
weighted-average discount rate assumptions for pension and postretirement plan obligations at december 31 , 2018 and 2017 are as follows: .
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we anticipate that assumption changes will increase 2019 pre-tax pension and postretirement expense to approximately $ 205 million as compared with approximately $ 160 million in 2018 , excluding amounts related to employee severance and early retirement programs .
the anticipated increase is primarily due to higher amortization out of other comprehensive earnings for unrecognized actuarial gains/ losses of $ 14 million , coupled with lower return on assets of $ 16 million , higher interest and service cost of $ 12 million and $ 4 million respectively , partially offset by other movements of $ 1 million .
weighted-average expected rate of return and discount rate assumptions have a significant effect on the amount of expense reported for the employee benefit plans .
a fifty-basis-point decrease in our discount rate would increase our 2019 pension and postretirement expense by approximately $ 50 million , and a fifty-basis-point increase in our discount rate would decrease our 2019 pension and postretirement .
|
| | | 2018 | 2017 |
|---:|:---------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | pension plans | 1.61% ( 1.61 % ) | 1.51% ( 1.51 % ) |
| 1 | postretirement plans | 3.97% ( 3.97 % ) | 3.79% ( 3.79 % ) |
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inventory on hand , as well as our future purchase commitments with our suppliers , considering multiple factors , including demand forecasts , product life cycle , current sales levels , pricing strategy and cost trends .
if our review indicates that inventories of raw materials , components or finished products have become obsolete or are in excess of anticipated demand or that inventory cost exceeds net realizable value , we may be required to make adjustments that will impact the results of operations .
goodwill and non-amortizable intangible assets valuation - we test goodwill and non-amortizable intangible assets for impairment annually or more frequently if events occur that would warrant such review .
while the company has the option to perform a qualitative assessment for both goodwill and non-amortizable intangible assets to determine if it is more likely than not that an impairment exists , the company elects to perform the quantitative assessment for our annual impairment analysis .
the impairment analysis involves comparing the fair value of each reporting unit or non-amortizable intangible asset to the carrying value .
if the carrying value exceeds the fair value , goodwill or a non-amortizable intangible asset is considered impaired .
to determine the fair value of goodwill , we primarily use a discounted cash flow model , supported by the market approach using earnings multiples of comparable global and local companies within the tobacco industry .
at december 31 , 2018 , the carrying value of our goodwill was $ 7.2 billion , which is related to ten reporting units , each of which consists of a group of markets with similar economic characteristics .
the estimated fair value of each of our ten reporting units exceeded the carrying value as of december 31 , 2018 .
to determine the fair value of non-amortizable intangible assets , we primarily use a discounted cash flow model applying the relief-from-royalty method .
we concluded that the fair value of our non- amortizable intangible assets exceeded the carrying value .
these discounted cash flow models include management assumptions relevant for forecasting operating cash flows , which are subject to changes in business conditions , such as volumes and prices , costs to produce , discount rates and estimated capital needs .
management considers historical experience and all available information at the time the fair values are estimated , and we believe these assumptions are consistent with the assumptions a hypothetical marketplace participant would use .
since the march 28 , 2008 , spin-off from altria group , inc. , we have not recorded a charge to earnings for an impairment of goodwill or non-amortizable intangible assets .
marketing costs - we incur certain costs to support our products through programs that include advertising , marketing , consumer engagement and trade promotions .
the costs of our advertising and marketing programs are expensed in accordance with u.s .
gaap .
recognition of the cost related to our consumer engagement and trade promotion programs contain uncertainties due to the judgment required in estimating the potential performance and compliance for each program .
for volume-based incentives provided to customers , management continually assesses and estimates , by customer , the likelihood of the customer's achieving the specified targets , and records the reduction of revenue as the sales are made .
for other trade promotions , management relies on estimated utilization rates that have been developed from historical experience .
changes in the assumptions used in estimating the cost of any individual marketing program would not result in a material change in our financial position , results of operations or operating cash flows .
employee benefit plans - as discussed in item 8 , note 13 .
benefit plans to our consolidated financial statements , we provide a range of benefits to our employees and retired employees , including pensions , postretirement health care and postemployment benefits ( primarily severance ) .
we record annual amounts relating to these plans based on calculations specified by u.s .
gaap .
these calculations include various actuarial assumptions , such as discount rates , assumed rates of return on plan assets , compensation increases , mortality , turnover rates and health care cost trend rates .
we review actuarial assumptions on an annual basis and make modifications to the assumptions based on current rates and trends when it is deemed appropriate to do so .
as permitted by u.s .
gaap , any effect of the modifications is generally amortized over future periods .
we believe that the assumptions utilized in calculating our obligations under these plans are reasonable based upon our historical experience and advice from our actuaries .
weighted-average discount rate assumptions for pension and postretirement plan obligations at december 31 , 2018 and 2017 are as follows: ._| | | 2018 | 2017 |
|---:|:---------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | pension plans | 1.61% ( 1.61 % ) | 1.51% ( 1.51 % ) |
| 1 | postretirement plans | 3.97% ( 3.97 % ) | 3.79% ( 3.79 % ) |_we anticipate that assumption changes will increase 2019 pre-tax pension and postretirement expense to approximately $ 205 million as compared with approximately $ 160 million in 2018 , excluding amounts related to employee severance and early retirement programs .
the anticipated increase is primarily due to higher amortization out of other comprehensive earnings for unrecognized actuarial gains/ losses of $ 14 million , coupled with lower return on assets of $ 16 million , higher interest and service cost of $ 12 million and $ 4 million respectively , partially offset by other movements of $ 1 million .
weighted-average expected rate of return and discount rate assumptions have a significant effect on the amount of expense reported for the employee benefit plans .
a fifty-basis-point decrease in our discount rate would increase our 2019 pension and postretirement expense by approximately $ 50 million , and a fifty-basis-point increase in our discount rate would decrease our 2019 pension and postretirement .
| 2,018
| 31
|
PM
|
Philip Morris International
|
Consumer Staples
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Tobacco
|
New York City, New York
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2008-03-31
| 1,413,329
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2008 (1847)
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Wie hoch ist die prozentuale Veränderung des gewichteten durchschnittlichen Abzinsungssatzes für Altersvorsorgepläne von 2017 bis 2018?
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den verfügbaren Lagerbestand sowie unsere zukünftigen Kaufverpflichtungen gegenüber unseren Lieferanten unter Berücksichtigung mehrerer Faktoren, einschließlich Nachfrageprognosen, Produktlebenszyklus, aktuellem Verkaufsniveau, Preisstrategie und Kostentrends.
Wenn unsere Prüfung ergibt, dass die Vorräte an Rohstoffen, Komponenten oder Fertigprodukten veraltet sind oder die erwartete Nachfrage übersteigen oder dass die Lagerkosten den Nettoveräußerungswert übersteigen, müssen wir möglicherweise Anpassungen vornehmen, die sich auf die Betriebsergebnisse auswirken.
Bewertung von Geschäfts- oder Firmenwert und nicht abschreibungsfähigen immateriellen Vermögenswerten – wir prüfen den Geschäfts- oder Firmenwert und die nicht abschreibungsfähigen immateriellen Vermögenswerte jährlich oder häufiger auf Wertminderung, wenn Ereignisse eintreten, die eine solche Überprüfung rechtfertigen würden.
Während das Unternehmen die Möglichkeit hat, eine qualitative Bewertung sowohl für den Geschäftswert als auch für nicht abschreibungsfähige immaterielle Vermögenswerte durchzuführen, um festzustellen, ob es wahrscheinlicher ist, dass eine Wertminderung vorliegt, entscheidet sich das Unternehmen dafür, die quantitative Bewertung für unsere jährliche Wertminderungsanalyse durchzuführen.
Bei der Wertminderungsanalyse wird der beizulegende Zeitwert jeder Berichtseinheit oder jedes nicht amortisierbaren immateriellen Vermögenswerts mit dem Buchwert verglichen.
Übersteigt der Buchwert den beizulegenden Zeitwert, gilt der Geschäfts- oder Firmenwert oder ein nicht amortisierbarer immaterieller Vermögenswert als wertgemindert.
Um den beizulegenden Zeitwert des Geschäfts- oder Firmenwerts zu bestimmen, verwenden wir in erster Linie ein Discounted-Cashflow-Modell, unterstützt durch den Marktansatz, der Gewinnmultiplikatoren vergleichbarer globaler und lokaler Unternehmen der Tabakindustrie verwendet.
Zum 31. Dezember 2018 betrug der Buchwert unseres Geschäfts- oder Firmenwerts 7,2 Milliarden US-Dollar und bezieht sich auf zehn Berichtseinheiten, von denen jede aus einer Gruppe von Märkten mit ähnlichen wirtschaftlichen Merkmalen besteht.
Der geschätzte beizulegende Zeitwert jeder unserer zehn Berichtseinheiten überstieg zum 31. Dezember 2018 den Buchwert.
Zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts nicht amortisierbarer immaterieller Vermögenswerte verwenden wir hauptsächlich ein Discounted-Cashflow-Modell unter Anwendung der Relief-from-Royal-Methode.
Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass der beizulegende Zeitwert unserer nicht abschreibungsfähigen immateriellen Vermögenswerte den Buchwert übersteigt.
Diese Discounted-Cashflow-Modelle umfassen Managementannahmen, die für die Prognose der operativen Cashflows relevant sind und von Änderungen der Geschäftsbedingungen wie Mengen und Preisen, Produktionskosten, Abzinsungssätzen und geschätztem Kapitalbedarf abhängen.
Das Management berücksichtigt historische Erfahrungen und alle verfügbaren Informationen zum Zeitpunkt der Schätzung der beizulegenden Zeitwerte und wir glauben, dass diese Annahmen mit den Annahmen übereinstimmen, die ein hypothetischer Marktteilnehmer verwenden würde.
seit dem 28. März 2008, Ausgliederung aus der Altria Group, Inc. Wir haben keine Ergebnisbelastung für eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts oder nicht abschreibungsfähiger immaterieller Vermögenswerte erfasst.
Marketingkosten: Es entstehen uns bestimmte Kosten für die Unterstützung unserer Produkte durch Programme, die Werbung, Marketing, Verbrauchereinbindung und Handelsförderung umfassen.
Die Kosten unserer Werbe- und Marketingprogramme werden gemäß den US-amerikanischen Richtlinien als Aufwand erfasst.
gaap.
Die Anerkennung der Kosten im Zusammenhang mit unseren Verbraucherengagement- und Handelsförderungsprogrammen enthält Unsicherheiten aufgrund der erforderlichen Beurteilung bei der Einschätzung der potenziellen Leistung und Compliance für jedes Programm.
Bei volumenbasierten Anreizen für Kunden bewertet und schätzt das Management kontinuierlich die Wahrscheinlichkeit, dass der Kunde die festgelegten Ziele erreicht, und schätzt die Wahrscheinlichkeit, dass der Kunde die festgelegten Ziele erreicht, und erfasst den Umsatzrückgang, wenn die Verkäufe getätigt werden.
Bei anderen Handelsaktionen stützt sich das Management auf geschätzte Auslastungsraten, die auf der Grundlage historischer Erfahrungen ermittelt wurden.
Änderungen der Annahmen, die bei der Schätzung der Kosten eines einzelnen Marketingprogramms verwendet werden, würden keine wesentliche Änderung unserer Finanzlage, unserer Betriebsergebnisse oder unseres operativen Cashflows zur Folge haben.
Personalvorsorgepläne – wie in Punkt 8, Anmerkung 13 erläutert.
Gemäß den Leistungsplänen in unserem Konzernabschluss bieten wir unseren Mitarbeitern und pensionierten Mitarbeitern eine Reihe von Leistungen an, darunter Renten, Gesundheitsfürsorge nach dem Ruhestand und Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses (hauptsächlich Abfindungen).
Wir erfassen jährliche Beträge im Zusammenhang mit diesen Plänen auf der Grundlage von Berechnungen, die von den USA festgelegt wurden.
gaap.
Diese Berechnungen umfassen verschiedene versicherungsmathematische Annahmen, wie Abzinsungssätze, angenommene Renditen des Planvermögens, Vergütungssteigerungen, Sterblichkeit, Fluktuationsraten und Trendraten bei den Gesundheitskosten.
Wir überprüfen die versicherungsmathematischen Annahmen jährlich und nehmen bei Bedarf Änderungen an den Annahmen auf der Grundlage aktueller Zinssätze und Trends vor.
wie von den USA erlaubt.
gaap werden etwaige Auswirkungen der Änderungen grundsätzlich über künftige Perioden abgeschrieben.
Wir glauben, dass die bei der Berechnung unserer Verpflichtungen aus diesen Plänen verwendeten Annahmen auf der Grundlage unserer historischen Erfahrungen und der Ratschläge unserer Versicherungsmathematiker angemessen sind.
Annahmen zum gewichteten durchschnittlichen Abzinsungssatz für Renten und Rentend Die Verpflichtungen aus Altersvorsorgeplänen zum 31. Dezember 2018 und 2017 lauten wie folgt: ._| | | 2018 | 2017 |
|---:|:-------|:---|:- ----------------|
| 0 | Pensionspläne | 1,61 % ( 1,61 % ) | 1,51 % ( 1,51 % ) |
| 1 | Pläne für die Zeit nach dem Ruhestand | 3,97 % ( 3,97 % ) | 3,79 % (3,79 %) |_wir gehen davon aus, dass sich die Pensions- und Nachruhestandsaufwendungen vor Steuern im Jahr 2019 aufgrund von Annahmeänderungen auf etwa 205 Millionen US-Dollar erhöhen werden, verglichen mit etwa 160 Millionen US-Dollar im Jahr 2018, ausgenommen Beträge im Zusammenhang mit Abfindungs- und Vorruhestandsprogrammen für Mitarbeiter.
Der erwartete Anstieg ist in erster Linie auf höhere Abschreibungen aus dem sonstigen Gesamtergebnis für nicht erfasste versicherungsmathematische Gewinne/Verluste in Höhe von 14 Millionen US-Dollar zurückzuführen, gepaart mit einer geringeren Kapitalrendite von 16 Millionen US-Dollar sowie höheren Zins- und Servicekosten von 12 Millionen US-Dollar bzw. 4 Millionen US-Dollar , teilweise ausgeglichen durch andere Bewegungen in Höhe von 1 Million US-Dollar.
Die Annahmen zur gewichteten durchschnittlichen erwarteten Rendite und zum Abzinsungssatz haben einen erheblichen Einfluss auf die Höhe der für die Personalvorsorgepläne ausgewiesenen Aufwendungen.
Eine Senkung unseres Abzinsungssatzes um fünfzig Basispunkte würde unsere Renten- und Nachruhestandsaufwendungen für 2019 um etwa 50 Millionen US-Dollar erhöhen, und eine Erhöhung unseres Abzinsungssatzes um fünfzig Basispunkte würde unsere Renten- und Nachruhestandsaufwendungen für 2019 senken.
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0.047493403693931444
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finqa623
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what is the percentage decrease in total liability from dec 31 2007 to dec 31 2008?
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56.75%
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multiply(divide(subtract(29.6, 12.8), 29.6), const_100)
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notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) a summary of the remaining liability for the 2007 , 2003 and 2001 restructuring programs is as follows : program program program total .
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1 includes amounts representing adjustments to the liability for changes in foreign currency exchange rates .
other reorganization-related charges other reorganization-related charges relate to our realignment of our media businesses into a newly created management entity called mediabrands and the 2006 merger of draft worldwide and foote , cone and belding worldwide to create draftfcb .
charges related to severance and terminations costs and lease termination and other exit costs .
we expect charges associated with mediabrands to be completed during the first half of 2009 .
charges related to the creation of draftfcb in 2006 are complete .
the charges were separated from the rest of our operating expenses within the consolidated statements of operations because they did not result from charges that occurred in the normal course of business. .
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| | | 2007 program | 2003 program | 2001 program | total |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | liability at december 31 2006 | $ 2014 | $ 12.6 | $ 19.2 | $ 31.8 |
| 1 | net charges ( reversals ) and adjustments | 19.1 | -0.5 ( 0.5 ) | -5.2 ( 5.2 ) | 13.4 |
| 2 | payments and other1 | -7.2 ( 7.2 ) | -3.1 ( 3.1 ) | -5.3 ( 5.3 ) | -15.6 ( 15.6 ) |
| 3 | liability at december 31 2007 | $ 11.9 | $ 9.0 | $ 8.7 | $ 29.6 |
| 4 | net charges and adjustments | 4.3 | 0.8 | 0.7 | 5.8 |
| 5 | payments and other1 | -15.0 ( 15.0 ) | -4.1 ( 4.1 ) | -3.5 ( 3.5 ) | -22.6 ( 22.6 ) |
| 6 | liability at december 31 2008 | $ 1.2 | $ 5.7 | $ 5.9 | $ 12.8 |
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notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) ( amounts in millions , except per share amounts ) a summary of the remaining liability for the 2007 , 2003 and 2001 restructuring programs is as follows : program program program total ._| | | 2007 program | 2003 program | 2001 program | total |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | liability at december 31 2006 | $ 2014 | $ 12.6 | $ 19.2 | $ 31.8 |
| 1 | net charges ( reversals ) and adjustments | 19.1 | -0.5 ( 0.5 ) | -5.2 ( 5.2 ) | 13.4 |
| 2 | payments and other1 | -7.2 ( 7.2 ) | -3.1 ( 3.1 ) | -5.3 ( 5.3 ) | -15.6 ( 15.6 ) |
| 3 | liability at december 31 2007 | $ 11.9 | $ 9.0 | $ 8.7 | $ 29.6 |
| 4 | net charges and adjustments | 4.3 | 0.8 | 0.7 | 5.8 |
| 5 | payments and other1 | -15.0 ( 15.0 ) | -4.1 ( 4.1 ) | -3.5 ( 3.5 ) | -22.6 ( 22.6 ) |
| 6 | liability at december 31 2008 | $ 1.2 | $ 5.7 | $ 5.9 | $ 12.8 |_1 includes amounts representing adjustments to the liability for changes in foreign currency exchange rates .
other reorganization-related charges other reorganization-related charges relate to our realignment of our media businesses into a newly created management entity called mediabrands and the 2006 merger of draft worldwide and foote , cone and belding worldwide to create draftfcb .
charges related to severance and terminations costs and lease termination and other exit costs .
we expect charges associated with mediabrands to be completed during the first half of 2009 .
charges related to the creation of draftfcb in 2006 are complete .
the charges were separated from the rest of our operating expenses within the consolidated statements of operations because they did not result from charges that occurred in the normal course of business. .
| 2,008
| 62
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IPG
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Interpublic Group of Companies (The)
|
Communication Services
|
Advertising
|
New York City, New York
|
1992-10-01
| 51,644
|
1961 (1930)
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Wie hoch ist der prozentuale Rückgang der Gesamtverbindlichkeiten vom 31. Dezember 2007 bis zum 31. Dezember 2008?
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Erläuterungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) (Beträge in Millionen, mit Ausnahme der Beträge je Aktie) Eine Zusammenfassung der verbleibenden Verbindlichkeiten für die Restrukturierungsprogramme 2007, 2003 und 2001 lautet wie folgt: Programm Programm Gesamtsumme ._| | | Programm 2007 | Programm 2003 | Programm 2001 | insgesamt |
|---:|:---------------------------| :---------------|:---------------|:--------------- |:---------------|
| 0 | Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2006 | $ 2014 | 12,6 $ | 19,2 $ | 31,8 $ |
| 1 | Nettobelastungen (Rückbuchungen) und Anpassungen | 19.1 | -0,5 ( 0,5 ) | -5,2 (5,2) | 13,4 |
| 2 | Zahlungen und Sonstiges1 | -7,2 (7,2) | -3,1 ( 3,1 ) | -5,3 (5,3) | -15,6 (15,6) |
| 3 | Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2007 | 11,9 $ | 9,0 $ | 8,7 $ | 29,6 $ |
| 4 | Nettogebühren und Anpassungen | 4.3 | 0,8 | 0,7 | 5,8 |
| 5 | Zahlungen und Sonstiges1 | -15,0 ( 15,0 ) | -4,1 (4,1) | -3,5 (3,5) | -22,6 (22,6) |
| 6 | Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2008 | 1,2 $ | 5,7 $ | 5,9 $ | $ 12,8 |_1 beinhaltet Beträge, die Anpassungen der Verbindlichkeit für Änderungen der Wechselkurse von Fremdwährungen darstellen.
sonstige umstrukturierungsbedingte aufwendungen andere umstrukturierungsbedingte aufwendungen stehen im zusammenhang mit unserer neuausrichtung unserer mediengeschäfte in eine neu geschaffene verwaltungseinheit namens mediabrands und der 2006 erfolgten fusion von Draft Worldwide und Foote, Cone und Belding Worldwide zur Gründung von DraftFCB.
Gebühren im Zusammenhang mit Abfindungs- und Kündigungskosten sowie Mietvertragskündigung und anderen Ausstiegskosten.
Wir gehen davon aus, dass die mit Mediabrands verbundenen Gebühren im ersten Halbjahr 2009 abgeschlossen werden.
Die Anklagen im Zusammenhang mit der Gründung von DraftFCB im Jahr 2006 sind abgeschlossen.
Die Belastungen wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung von den übrigen Betriebsaufwendungen getrennt, da sie nicht aus Belastungen resultierten, die im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs angefallen sind. .
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56.75675675675676
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finqa624
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compared to the s&p 500 ,what was the difference in percentage growth from the s&p 500 retail index .
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73.4%
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subtract(divide(subtract(286.13, 100), 100), divide(subtract(211.67, 100), 100))
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stock performance graph this performance graph shall not be deemed 201cfiled 201d for purposes of section 18 of the securities exchange act of 1934 , as amended ( the 201cexchange act 201d ) or otherwise subject to the liabilities under that section and shall not be deemed to be incorporated by reference into any filing of tractor supply company under the securities act of 1933 , as amended , or the exchange act .
the following graph compares the cumulative total stockholder return on our common stock from december 29 , 2012 to december 30 , 2017 ( the company 2019s fiscal year-end ) , with the cumulative total returns of the s&p 500 index and the s&p retail index over the same period .
the comparison assumes that $ 100 was invested on december 29 , 2012 , in our common stock and in each of the foregoing indices and in each case assumes reinvestment of dividends .
the historical stock price performance shown on this graph is not indicative of future performance. .
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.
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| | | 12/29/2012 | 12/28/2013 | 12/27/2014 | 12/26/2015 | 12/31/2016 | 12/30/2017 |
|---:|:-----------------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | tractor supply company | $ 100.00 | $ 174.14 | $ 181.29 | $ 201.04 | $ 179.94 | $ 180.52 |
| 1 | s&p 500 | $ 100.00 | $ 134.11 | $ 155.24 | $ 156.43 | $ 173.74 | $ 211.67 |
| 2 | s&p retail index | $ 100.00 | $ 147.73 | $ 164.24 | $ 207.15 | $ 219.43 | $ 286.13 |
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stock performance graph this performance graph shall not be deemed 201cfiled 201d for purposes of section 18 of the securities exchange act of 1934 , as amended ( the 201cexchange act 201d ) or otherwise subject to the liabilities under that section and shall not be deemed to be incorporated by reference into any filing of tractor supply company under the securities act of 1933 , as amended , or the exchange act .
the following graph compares the cumulative total stockholder return on our common stock from december 29 , 2012 to december 30 , 2017 ( the company 2019s fiscal year-end ) , with the cumulative total returns of the s&p 500 index and the s&p retail index over the same period .
the comparison assumes that $ 100 was invested on december 29 , 2012 , in our common stock and in each of the foregoing indices and in each case assumes reinvestment of dividends .
the historical stock price performance shown on this graph is not indicative of future performance. ._| | | 12/29/2012 | 12/28/2013 | 12/27/2014 | 12/26/2015 | 12/31/2016 | 12/30/2017 |
|---:|:-----------------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|
| 0 | tractor supply company | $ 100.00 | $ 174.14 | $ 181.29 | $ 201.04 | $ 179.94 | $ 180.52 |
| 1 | s&p 500 | $ 100.00 | $ 134.11 | $ 155.24 | $ 156.43 | $ 173.74 | $ 211.67 |
| 2 | s&p retail index | $ 100.00 | $ 147.73 | $ 164.24 | $ 207.15 | $ 219.43 | $ 286.13 |_.
| 2,017
| 31
|
TSCO
|
Tractor Supply
|
Consumer Discretionary
|
Other Specialty Retail
|
Brentwood, Tennessee
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2014-01-24
| 916,365
|
1938
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Wie groß war im Vergleich zum S&P 500 der Unterschied im prozentualen Wachstum zum S&P 500 Retail Index?
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Aktien-Performance-Diagramm Dieses Performance-Diagramm gilt nicht als eingereicht oder im Sinne von Abschnitt 18 des Securities Exchange Act von 1934 in der jeweils gültigen Fassung (der 201cExchange Act 201d) oder unterliegt anderweitig den Verbindlichkeiten gemäß diesem Abschnitt und gilt nicht als aufgenommen durch Verweis in alle Unterlagen eines Traktorenzulieferunternehmens gemäß dem Securities Act von 1933 in der jeweils gültigen Fassung oder dem Exchange Act.
Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte Gesamtrendite unserer Stammaktien vom 29. Dezember 2012 bis zum 30. Dezember 2017 (Ende des Geschäftsjahres 2019 des Unternehmens) mit der kumulierten Gesamtrendite des S&P 500 Index und des S&P Retail Index im Laufe des Jahres gleichen Zeitraum.
Der Vergleich geht davon aus, dass am 29. Dezember 2012 100 US-Dollar in unsere Stammaktien und in jeden der oben genannten Indizes investiert wurden, und geht jeweils von einer Reinvestition der Dividenden aus.
Die in dieser Grafik dargestellte historische Aktienkursentwicklung ist kein Hinweis auf die zukünftige Entwicklung. ._| | | 29.12.2012 | 28.12.2013 | 27.12.2014 | 26.12.2015 | 31.12.2016 | 30.12.2017 |
|---:|:---------|:-------------|:--- ----------|:-------------|:-------------|:-------- -----|:-------------|
| 0 | Traktorenzulieferer | 100,00 $ | 174,14 $ | 181,29 $ | 201,04 $ | 179,94 $ | 180,52 $ |
| 1 | S&P 500 | 100,00 $ | 134,11 $ | 155,24 $ | 156,43 $ | 173,74 $ | 211,67 $ |
| 2 | S&P-Einzelhandelsindex | 100,00 $ | 147,73 $ | 164,24 $ | 207,15 $ | 219,43 $ | 286,13 $ |_.
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0.7446000000000002
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finqa625
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considering the years 2014-2016 , what was the average cash paid for interest?
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117
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divide(add(132.4, add(121.1, 97.5)), const_3)
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15 .
debt the tables below summarize our outstanding debt at 30 september 2016 and 2015 : total debt .
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the weighted average interest rate of short-term borrowings outstanding at 30 september 2016 and 2015 was 1.1% ( 1.1 % ) and .8% ( .8 % ) , respectively .
cash paid for interest , net of amounts capitalized , was $ 121.1 in 2016 , $ 97.5 in 2015 , and $ 132.4 in 2014. .
|
| | 30 september | 2016 | 2015 |
|---:|:----------------------------------|:---------|:---------|
| 0 | short-term borrowings | $ 935.8 | $ 1494.3 |
| 1 | current portion of long-term debt | 371.3 | 435.6 |
| 2 | long-term debt | 4918.1 | 3949.1 |
| 3 | total debt | $ 6225.2 | $ 5879.0 |
| 4 | short-term borrowings | | |
| 5 | 30 september | 2016 | 2015 |
| 6 | bank obligations | $ 133.1 | $ 234.3 |
| 7 | commercial paper | 802.7 | 1260.0 |
| 8 | total short-term borrowings | $ 935.8 | $ 1494.3 |
|
15 .
debt the tables below summarize our outstanding debt at 30 september 2016 and 2015 : total debt ._| | 30 september | 2016 | 2015 |
|---:|:----------------------------------|:---------|:---------|
| 0 | short-term borrowings | $ 935.8 | $ 1494.3 |
| 1 | current portion of long-term debt | 371.3 | 435.6 |
| 2 | long-term debt | 4918.1 | 3949.1 |
| 3 | total debt | $ 6225.2 | $ 5879.0 |
| 4 | short-term borrowings | | |
| 5 | 30 september | 2016 | 2015 |
| 6 | bank obligations | $ 133.1 | $ 234.3 |
| 7 | commercial paper | 802.7 | 1260.0 |
| 8 | total short-term borrowings | $ 935.8 | $ 1494.3 |_the weighted average interest rate of short-term borrowings outstanding at 30 september 2016 and 2015 was 1.1% ( 1.1 % ) and .8% ( .8 % ) , respectively .
cash paid for interest , net of amounts capitalized , was $ 121.1 in 2016 , $ 97.5 in 2015 , and $ 132.4 in 2014. .
| 2,016
| 96
|
APD
|
Air Products
|
Materials
|
Industrial Gases
|
Allentown, Pennsylvania
|
1985-04-30
| 2,969
|
1940
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Wie hoch war in den Jahren 2014–2016 der durchschnittliche Bargeldbetrag, der für Zinsen gezahlt wurde?
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15 .
Schulden Die folgenden Tabellen fassen unsere ausstehenden Schulden zum 30. September 2016 und 2015 zusammen: Gesamtschulden ._| | 30. September | 2016 | 2015 |
|---:|:--------------------|:------- --|:---------|
| 0 | kurzfristige Kredite | 935,8 $ | 1494,3 $ |
| 1 | aktueller Anteil der langfristigen Schulden | 371,3 | 435,6 |
| 2 | langfristige Schulden | 4918,1 | 3949,1 |
| 3 | Gesamtverschuldung | 6225,2 $ | 5879,0 $ |
| 4 | kurzfristige Kredite | | |
| 5 | 30. September | 2016 | 2015 |
| 6 | Bankverbindlichkeiten | 133,1 $ | 234,3 $ |
| 7 | Commercial Paper | 802,7 | 1260,0 |
| 8 | Gesamte kurzfristige Kredite | 935,8 $ | 1494,3 $ |_Der gewichtete durchschnittliche Zinssatz der zum 30. September 2016 und 2015 ausstehenden kurzfristigen Kredite betrug 1,1 % (1,1 %) bzw. 0,8 % (0,8 %).
Die für Zinsen gezahlten Barmittel, abzüglich der aktivierten Beträge, beliefen sich im Jahr 2016 auf 121,1 US-Dollar, im Jahr 2015 auf 97,5 US-Dollar und im Jahr 2014 auf 132,4 US-Dollar.
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117.0
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finqa626
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as of december 2007 , what percentage of the long-term debt is current?
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5.5%
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divide(126.1, 2302.6)
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page 31 of 94 other liquidity items cash payments required for long-term debt maturities , rental payments under noncancellable operating leases , purchase obligations and other commitments in effect at december 31 , 2007 , are summarized in the following table: .
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total payments on contractual obligations $ 9517.7 $ 2918.1 $ 3985.2 $ 1947.0 $ 667.4 ( a ) amounts reported in local currencies have been translated at the year-end exchange rates .
( b ) for variable rate facilities , amounts are based on interest rates in effect at year end and do not contemplate the effects of hedging instruments .
( c ) the company 2019s purchase obligations include contracted amounts for aluminum , steel , plastic resin and other direct materials .
also included are commitments for purchases of natural gas and electricity , aerospace and technologies contracts and other less significant items .
in cases where variable prices and/or usage are involved , management 2019s best estimates have been used .
depending on the circumstances , early termination of the contracts may not result in penalties and , therefore , actual payments could vary significantly .
contributions to the company 2019s defined benefit pension plans , not including the unfunded german plans , are expected to be $ 49 million in 2008 .
this estimate may change based on plan asset performance .
benefit payments related to these plans are expected to be $ 66 million , $ 70 million , $ 74 million , $ 77 million and $ 82 million for the years ending december 31 , 2008 through 2012 , respectively , and a total of $ 473 million for the years 2013 through 2017 .
payments to participants in the unfunded german plans are expected to be approximately $ 26 million in each of the years 2008 through 2012 and a total of $ 136 million for the years 2013 through 2017 .
in accordance with united kingdom pension regulations , ball has provided an a38 million guarantee to the plan for its defined benefit plan in the united kingdom .
if the company 2019s credit rating falls below specified levels , ball will be required to either : ( 1 ) contribute an additional a38 million to the plan ; ( 2 ) provide a letter of credit to the plan in that amount or ( 3 ) if imposed by the appropriate regulatory agency , provide a lien on company assets in that amount for the benefit of the plan .
the guarantee can be removed upon approval by both ball and the pension plan trustees .
our share repurchase program in 2007 was $ 211.3 million , net of issuances , compared to $ 45.7 million net repurchases in 2006 and $ 358.1 million in 2005 .
the net repurchases included the $ 51.9 million settlement on january 5 , 2007 , of a forward contract entered into in december 2006 for the repurchase of 1200000 shares .
however , the 2007 net repurchases did not include a forward contract entered into in december 2007 for the repurchase of 675000 shares .
the contract was settled on january 7 , 2008 , for $ 31 million in cash .
on december 12 , 2007 , in a privately negotiated transaction , ball entered into an accelerated share repurchase agreement to buy $ 100 million of its common shares using cash on hand and available borrowings .
the company advanced the $ 100 million on january 7 , 2008 , and received approximately 2 million shares , which represented 90 percent of the total shares as calculated using the previous day 2019s closing price .
the exact number of shares to be repurchased under the agreement , which will be determined on the settlement date ( no later than june 5 , 2008 ) , is subject to an adjustment based on a weighted average price calculation for the period between the initial purchase date and the settlement date .
the company has the option to settle the contract in either cash or shares .
including the settlements of the forward share purchase contract and the accelerated share repurchase agreement , we expect to repurchase approximately $ 300 million of our common shares , net of issuances , in 2008 .
annual cash dividends paid on common stock were 40 cents per share in 2007 , 2006 and 2005 .
total dividends paid were $ 40.6 million in 2007 , $ 41 million in 2006 and $ 42.5 million in 2005. .
|
| | ( $ in millions ) | payments due by period ( a ) total | payments due by period ( a ) less than 1 year | payments due by period ( a ) 1-3 years | payments due by period ( a ) 3-5 years | payments due by period ( a ) more than 5 years |
|---:|:------------------------------------------|:-------------------------------------|:------------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:-------------------------------------------------|
| 0 | long-term debt | $ 2302.6 | $ 126.1 | $ 547.6 | $ 1174.9 | $ 454.0 |
| 1 | capital lease obligations | 4.4 | 1.0 | 0.8 | 0.5 | 2.1 |
| 2 | interest payments on long-term debt ( b ) | 698.6 | 142.9 | 246.3 | 152.5 | 156.9 |
| 3 | operating leases | 218.5 | 49.9 | 71.7 | 42.5 | 54.4 |
| 4 | purchase obligations ( c ) | 6092.6 | 2397.2 | 3118.8 | 576.6 | 2013 |
| 5 | common stock repurchase agreements | 131.0 | 131.0 | 2013 | 2013 | 2013 |
| 6 | legal settlement | 70.0 | 70.0 | 2013 | 2013 | 2013 |
| 7 | total payments on contractual obligations | $ 9517.7 | $ 2918.1 | $ 3985.2 | $ 1947.0 | $ 667.4 |
|
page 31 of 94 other liquidity items cash payments required for long-term debt maturities , rental payments under noncancellable operating leases , purchase obligations and other commitments in effect at december 31 , 2007 , are summarized in the following table: ._| | ( $ in millions ) | payments due by period ( a ) total | payments due by period ( a ) less than 1 year | payments due by period ( a ) 1-3 years | payments due by period ( a ) 3-5 years | payments due by period ( a ) more than 5 years |
|---:|:------------------------------------------|:-------------------------------------|:------------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:-------------------------------------------------|
| 0 | long-term debt | $ 2302.6 | $ 126.1 | $ 547.6 | $ 1174.9 | $ 454.0 |
| 1 | capital lease obligations | 4.4 | 1.0 | 0.8 | 0.5 | 2.1 |
| 2 | interest payments on long-term debt ( b ) | 698.6 | 142.9 | 246.3 | 152.5 | 156.9 |
| 3 | operating leases | 218.5 | 49.9 | 71.7 | 42.5 | 54.4 |
| 4 | purchase obligations ( c ) | 6092.6 | 2397.2 | 3118.8 | 576.6 | 2013 |
| 5 | common stock repurchase agreements | 131.0 | 131.0 | 2013 | 2013 | 2013 |
| 6 | legal settlement | 70.0 | 70.0 | 2013 | 2013 | 2013 |
| 7 | total payments on contractual obligations | $ 9517.7 | $ 2918.1 | $ 3985.2 | $ 1947.0 | $ 667.4 |_total payments on contractual obligations $ 9517.7 $ 2918.1 $ 3985.2 $ 1947.0 $ 667.4 ( a ) amounts reported in local currencies have been translated at the year-end exchange rates .
( b ) for variable rate facilities , amounts are based on interest rates in effect at year end and do not contemplate the effects of hedging instruments .
( c ) the company 2019s purchase obligations include contracted amounts for aluminum , steel , plastic resin and other direct materials .
also included are commitments for purchases of natural gas and electricity , aerospace and technologies contracts and other less significant items .
in cases where variable prices and/or usage are involved , management 2019s best estimates have been used .
depending on the circumstances , early termination of the contracts may not result in penalties and , therefore , actual payments could vary significantly .
contributions to the company 2019s defined benefit pension plans , not including the unfunded german plans , are expected to be $ 49 million in 2008 .
this estimate may change based on plan asset performance .
benefit payments related to these plans are expected to be $ 66 million , $ 70 million , $ 74 million , $ 77 million and $ 82 million for the years ending december 31 , 2008 through 2012 , respectively , and a total of $ 473 million for the years 2013 through 2017 .
payments to participants in the unfunded german plans are expected to be approximately $ 26 million in each of the years 2008 through 2012 and a total of $ 136 million for the years 2013 through 2017 .
in accordance with united kingdom pension regulations , ball has provided an a38 million guarantee to the plan for its defined benefit plan in the united kingdom .
if the company 2019s credit rating falls below specified levels , ball will be required to either : ( 1 ) contribute an additional a38 million to the plan ; ( 2 ) provide a letter of credit to the plan in that amount or ( 3 ) if imposed by the appropriate regulatory agency , provide a lien on company assets in that amount for the benefit of the plan .
the guarantee can be removed upon approval by both ball and the pension plan trustees .
our share repurchase program in 2007 was $ 211.3 million , net of issuances , compared to $ 45.7 million net repurchases in 2006 and $ 358.1 million in 2005 .
the net repurchases included the $ 51.9 million settlement on january 5 , 2007 , of a forward contract entered into in december 2006 for the repurchase of 1200000 shares .
however , the 2007 net repurchases did not include a forward contract entered into in december 2007 for the repurchase of 675000 shares .
the contract was settled on january 7 , 2008 , for $ 31 million in cash .
on december 12 , 2007 , in a privately negotiated transaction , ball entered into an accelerated share repurchase agreement to buy $ 100 million of its common shares using cash on hand and available borrowings .
the company advanced the $ 100 million on january 7 , 2008 , and received approximately 2 million shares , which represented 90 percent of the total shares as calculated using the previous day 2019s closing price .
the exact number of shares to be repurchased under the agreement , which will be determined on the settlement date ( no later than june 5 , 2008 ) , is subject to an adjustment based on a weighted average price calculation for the period between the initial purchase date and the settlement date .
the company has the option to settle the contract in either cash or shares .
including the settlements of the forward share purchase contract and the accelerated share repurchase agreement , we expect to repurchase approximately $ 300 million of our common shares , net of issuances , in 2008 .
annual cash dividends paid on common stock were 40 cents per share in 2007 , 2006 and 2005 .
total dividends paid were $ 40.6 million in 2007 , $ 41 million in 2006 and $ 42.5 million in 2005. .
| 2,007
| 47
|
BLL
|
Ball Corporation
|
Materials
|
Containers & Packaging
|
Westminster, CO
|
1970-01-01
| 9,389
|
1880
|
Wie viel Prozent der langfristigen Schulden sind per Dezember 2007 kurzfristig?
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Seite 31 von 94 Sonstige Liquiditätspositionen Die für die Fälligkeit langfristiger Schulden erforderlichen Barzahlungen, Mietzahlungen aus unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen, Kaufverpflichtungen und andere zum 31. Dezember 2007 bestehende Verpflichtungen sind in der folgenden Tabelle zusammengefasst: ._| | ($ in Millionen) | Fällige Zahlungen nach Periode ( a ) insgesamt | Zahlungen fällig nach Zeitraum (a) weniger als 1 Jahr | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (a) 1-3 Jahre | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (a) 3-5 Jahre | Zahlungen fällig nach Zeitraum (a) mehr als 5 Jahre |
|---:|:---------------------------| :-----------------------|:---------- ------------------------|:---------- ----------------|:----------------- ----------|:--------- -------------------------|
| 0 | langfristige Schulden | 2302,6 $ | 126,1 $ | 547,6 $ | 1174,9 $ | 454,0 $ |
| 1 | Kapitalleasingverpflichtungen | 4,4 | 1,0 | 0,8 | 0,5 | 2.1 |
| 2 | Zinszahlungen für langfristige Schulden (b) | 698,6 | 142,9 | 246,3 | 152,5 | 156,9 |
| 3 | Operating-Leasing | 218,5 | 49,9 | 71,7 | 42,5 | 54,4 |
| 4 | Kaufverpflichtungen ( c ) | 6092,6 | 2397,2 | 3118,8 | 576,6 | 2013 |
| 5 | Stammaktien-Rückkaufvereinbarungen | 131,0 | 131,0 | 2013 | 2013 | 2013 |
| 6 | rechtliche Regelung | 70,0 | 70,0 | 2013 | 2013 | 2013 |
| 7 | Gesamtzahlungen auf vertragliche Verpflichtungen | 9517,7 $ | 2918,1 $ | 3985,2 $ | 1947,0 $ | 667,4 $ |_Gesamtzahlungen für vertragliche Verpflichtungen 9517,7 $ 2918,1 $ 3985,2 $ 1947,0 667,4 $ (a) Die in lokalen Währungen ausgewiesenen Beträge wurden zu den Wechselkursen zum Jahresende umgerechnet.
(b) Bei Fazilitäten mit variablem Zinssatz basieren die Beträge auf den zum Jahresende geltenden Zinssätzen und berücksichtigen nicht die Auswirkungen von Sicherungsinstrumenten.
(c) Die Einkaufsverpflichtungen des Unternehmens für 2019 umfassen vertraglich vereinbarte Beträge für Aluminium, Stahl, Kunststoffharz und andere direkte Materialien.
Darüber hinaus sind Verpflichtungen für den Kauf von Erdgas und Strom, Luft- und Raumfahrt- und Technologieverträgen sowie anderen weniger bedeutenden Posten enthalten.
In Fällen, in denen es um variable Preise und/oder Nutzung geht, wurden die besten Schätzungen des Managements für 2019 verwendet.
Abhängig von den Umständen führt eine vorzeitige Beendigung der Verträge möglicherweise nicht zu Vertragsstrafen und daher können die tatsächlichen Zahlungen erheblich variieren.
Die Beiträge zu den leistungsorientierten Pensionsplänen des Unternehmens im Jahr 2019, ohne die nicht kapitalgedeckten deutschen Pläne, werden im Jahr 2008 voraussichtlich 49 Millionen US-Dollar betragen.
Diese Schätzung kann sich je nach Leistung des Planvermögens ändern.
Die Leistungszahlungen im Zusammenhang mit diesen Plänen werden voraussichtlich 66 Millionen US-Dollar, 70 Millionen US-Dollar, 74 Millionen US-Dollar, 77 Millionen US-Dollar und 82 Millionen US-Dollar für die Jahre, die am 31. Dezember 2008 bis 2012 enden, und insgesamt 473 Millionen US-Dollar betragen die Jahre 2013 bis 2017.
Die Zahlungen an Teilnehmer an den nicht finanzierten deutschen Plänen werden in den Jahren 2008 bis 2012 voraussichtlich jeweils etwa 26 Millionen US-Dollar und in den Jahren 2013 bis 2017 insgesamt 136 Millionen US-Dollar betragen.
In Übereinstimmung mit den Pensionsvorschriften des Vereinigten Königreichs hat Ball dem Plan eine Garantie in Höhe von 38 Mio. A für seinen leistungsorientierten Plan im Vereinigten Königreich bereitgestellt.
Wenn die Bonitätsbewertung des Unternehmens im Jahr 2019 unter bestimmte Werte fällt, muss Ball entweder: (1) einen zusätzlichen Beitrag leisten38 Millionen für den Plan; (2) stellen Sie dem Plan ein Akkreditiv in dieser Höhe zur Verfügung oder (3) gewähren Sie, falls von der zuständigen Aufsichtsbehörde vorgeschrieben, ein Pfandrecht an den Vermögenswerten des Unternehmens in dieser Höhe zugunsten des Plans.
Die Garantie kann mit Zustimmung sowohl des Balls als auch der Treuhänder des Pensionsplans aufgehoben werden.
Unser Aktienrückkaufprogramm im Jahr 2007 belief sich nach Abzug der Emissionen auf 211,3 Millionen US-Dollar, verglichen mit Nettorückkäufen in Höhe von 45,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 und 358,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2005.
Zu den Nettorückkäufen gehörte die Abwicklung eines im Dezember 2006 abgeschlossenen Terminkontrakts über den Rückkauf von 1.200.000 Aktien in Höhe von 51,9 Millionen US-Dollar am 5. Januar 2007.
In den Nettorückkäufen 2007 war jedoch kein Terminkontrakt enthalten, der im Dezember 2007 über den Rückkauf von 675.000 Aktien abgeschlossen wurde.
Der Vertrag wurde am 7. Januar 2008 für 31 Millionen US-Dollar in bar abgewickelt.
Am 12. Dezember 2007 schloss Ball im Rahmen einer privat ausgehandelten Transaktion einen beschleunigten Aktienrückkaufvertrag ab, um 100 Millionen US-Dollar seiner Stammaktien unter Verwendung von Barmitteln und verfügbaren Krediten zu kaufen.
Das Unternehmen überwies die 100 Millionen US-Dollar am 7. Januar 2008 und erhielt etwa 2 Millionen Aktien, was 90 Prozent der gesamten Aktien entsprach, berechnet anhand des Schlusskurses vom Vortag 2019.
Die genaue Anzahl der im Rahmen der Vereinbarung zurückzukaufenden Aktien, die am Abwicklungstag (spätestens am 5. Juni 2008) festgelegt wird, unterliegt einer Anpassung auf der Grundlage einer gewichteten Durchschnittspreisberechnung für den Zeitraum zwischen dem ersten Kaufdatum und das Abrechnungsdatum.
Das Unternehmen hat die Möglichkeit, den Vertrag entweder in bar oder in Aktien abzuwickeln.
Einschließlich der Abwicklung des Forward-Aktienkaufvertrags und des beschleunigten Aktienrückkaufvertrags gehen wir davon aus, dass wir im Jahr 2008 etwa 300 Millionen US-Dollar unserer Stammaktien (nach Abzug der Emissionen) zurückkaufen werden.
Die jährliche Bardividende auf Stammaktien betrug in den Jahren 2007, 2006 und 2005 40 Cent pro Aktie.
Die insgesamt gezahlten Dividenden beliefen sich 2007 auf 40,6 Millionen US-Dollar, 2006 auf 41 Millionen US-Dollar und 2005 auf 42,5 Millionen US-Dollar.
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0.05476417962303483
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finqa627
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if the fuel surcharge grows by the same rate as in 2014what would expected 2015 revenues be in billions?
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3.0
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multiply(divide(2.8, 2.6), 2.8)
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results of operations operating revenues millions 2014 2013 2012 % ( % ) change 2014 v 2013 % ( % ) change 2013 v 2012 .
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we generate freight revenues by transporting freight or other materials from our six commodity groups .
freight revenues vary with volume ( carloads ) and average revenue per car ( arc ) .
changes in price , traffic mix and fuel surcharges drive arc .
we provide some of our customers with contractual incentives for meeting or exceeding specified cumulative volumes or shipping to and from specific locations , which we record as reductions to freight revenues based on the actual or projected future shipments .
we recognize freight revenues as shipments move from origin to destination .
we allocate freight revenues between reporting periods based on the relative transit time in each reporting period and recognize expenses as we incur them .
other revenues include revenues earned by our subsidiaries , revenues from our commuter rail operations , and accessorial revenues , which we earn when customers retain equipment owned or controlled by us or when we perform additional services such as switching or storage .
we recognize other revenues as we perform services or meet contractual obligations .
freight revenues from all six commodity groups increased during 2014 compared to 2013 driven by 7% ( 7 % ) volume growth and core pricing gains of 2.5% ( 2.5 % ) .
volume growth from grain , frac sand , rock , and intermodal ( domestic and international ) shipments offset declines in crude oil .
freight revenues from five of our six commodity groups increased during 2013 compared to 2012 .
revenue from agricultural products was down slightly compared to 2012 .
arc increased 5% ( 5 % ) , driven by core pricing gains , shifts in business mix and an automotive logistics management arrangement .
volume essentially was flat year over year as growth in automotive , frac sand , crude oil and domestic intermodal offset declines in coal , international intermodal and grain shipments .
our fuel surcharge programs generated freight revenues of $ 2.8 billion , $ 2.6 billion , and $ 2.6 billion in 2014 , 2013 , and 2012 , respectively .
fuel surcharge in 2014 increased 6% ( 6 % ) driven by our 7% ( 7 % ) carloadings increase .
fuel surcharge in 2013 essentially was flat versus 2012 as lower fuel price offset improved fuel recovery provisions and the lag effect of our programs ( surcharges trail fluctuations in fuel price by approximately two months ) .
in 2014 , other revenue increased from 2013 due to higher revenues at our subsidiaries , primarily those that broker intermodal and automotive services , accessorial revenue driven by increased volume and per diem revenue for container usage ( previously included in automotive freight revenue ) .
in 2013 , other revenue increased from 2012 due primarily to miscellaneous contract revenue and higher revenues at our subsidiaries that broker intermodal and automotive services. .
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| | millions | 2014 | 2013 | 2012 | % ( % ) change 2014 v 2013 | % ( % ) change 2013 v 2012 |
|---:|:-----------------|:--------|:--------|:--------|:------------------------------|:------------------------------|
| 0 | freight revenues | $ 22560 | $ 20684 | $ 19686 | 9% ( 9 % ) | 5% ( 5 % ) |
| 1 | other revenues | 1428 | 1279 | 1240 | 12% ( 12 % ) | 3% ( 3 % ) |
| 2 | total | $ 23988 | $ 21963 | $ 20926 | 9% ( 9 % ) | 5% ( 5 % ) |
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results of operations operating revenues millions 2014 2013 2012 % ( % ) change 2014 v 2013 % ( % ) change 2013 v 2012 ._| | millions | 2014 | 2013 | 2012 | % ( % ) change 2014 v 2013 | % ( % ) change 2013 v 2012 |
|---:|:-----------------|:--------|:--------|:--------|:------------------------------|:------------------------------|
| 0 | freight revenues | $ 22560 | $ 20684 | $ 19686 | 9% ( 9 % ) | 5% ( 5 % ) |
| 1 | other revenues | 1428 | 1279 | 1240 | 12% ( 12 % ) | 3% ( 3 % ) |
| 2 | total | $ 23988 | $ 21963 | $ 20926 | 9% ( 9 % ) | 5% ( 5 % ) |_we generate freight revenues by transporting freight or other materials from our six commodity groups .
freight revenues vary with volume ( carloads ) and average revenue per car ( arc ) .
changes in price , traffic mix and fuel surcharges drive arc .
we provide some of our customers with contractual incentives for meeting or exceeding specified cumulative volumes or shipping to and from specific locations , which we record as reductions to freight revenues based on the actual or projected future shipments .
we recognize freight revenues as shipments move from origin to destination .
we allocate freight revenues between reporting periods based on the relative transit time in each reporting period and recognize expenses as we incur them .
other revenues include revenues earned by our subsidiaries , revenues from our commuter rail operations , and accessorial revenues , which we earn when customers retain equipment owned or controlled by us or when we perform additional services such as switching or storage .
we recognize other revenues as we perform services or meet contractual obligations .
freight revenues from all six commodity groups increased during 2014 compared to 2013 driven by 7% ( 7 % ) volume growth and core pricing gains of 2.5% ( 2.5 % ) .
volume growth from grain , frac sand , rock , and intermodal ( domestic and international ) shipments offset declines in crude oil .
freight revenues from five of our six commodity groups increased during 2013 compared to 2012 .
revenue from agricultural products was down slightly compared to 2012 .
arc increased 5% ( 5 % ) , driven by core pricing gains , shifts in business mix and an automotive logistics management arrangement .
volume essentially was flat year over year as growth in automotive , frac sand , crude oil and domestic intermodal offset declines in coal , international intermodal and grain shipments .
our fuel surcharge programs generated freight revenues of $ 2.8 billion , $ 2.6 billion , and $ 2.6 billion in 2014 , 2013 , and 2012 , respectively .
fuel surcharge in 2014 increased 6% ( 6 % ) driven by our 7% ( 7 % ) carloadings increase .
fuel surcharge in 2013 essentially was flat versus 2012 as lower fuel price offset improved fuel recovery provisions and the lag effect of our programs ( surcharges trail fluctuations in fuel price by approximately two months ) .
in 2014 , other revenue increased from 2013 due to higher revenues at our subsidiaries , primarily those that broker intermodal and automotive services , accessorial revenue driven by increased volume and per diem revenue for container usage ( previously included in automotive freight revenue ) .
in 2013 , other revenue increased from 2012 due primarily to miscellaneous contract revenue and higher revenues at our subsidiaries that broker intermodal and automotive services. .
| 2,014
| 25
|
UNP
|
Union Pacific Corporation
|
Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
|
1957-03-04
| 100,885
|
1862
|
Wenn der Treibstoffzuschlag im gleichen Maße wie im Jahr 2014 steigt, welche Einnahmen in Milliardenhöhe wären für 2015 zu erwarten?
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Betriebsergebnisse Betriebserträge Millionen 2014 2013 2012 % (%) Veränderung 2014 vs. 2013 % (%) Veränderung 2013 vs. 2012 ._| | Millionen | 2014 | 2013 | 2012 | % (%) Veränderung 2014 gegenüber 2013 | % (%) Veränderung 2013 gegenüber 2012 |
|---:|:---|:--------|:--------|:---- ----|:---------------|:------------ -------------------|
| 0 | Frachteinnahmen | 22560 $ | 20684 $ | 19686 $ | 9 % ( 9 % ) | 5 % ( 5 % ) |
| 1 | sonstige Einnahmen | 1428 | 1279 | 1240 | 12 % ( 12 % ) | 3 % ( 3 % ) |
| 2 | insgesamt | 23988 $ | 21963 $ | 20926 $ | 9 % ( 9 % ) | 5 % (5 %) |_Wir generieren Frachterlöse durch den Transport von Fracht oder anderen Materialien aus unseren sechs Warengruppen.
Die Frachteinnahmen variieren je nach Volumen (Wagenladungen) und durchschnittlichem Umsatz pro Wagen (Bogen).
Preisänderungen, Verkehrsmix und Treibstoffzuschläge treiben den Bogen voran.
Wir bieten einigen unserer Kunden vertragliche Anreize für die Einhaltung oder Überschreitung bestimmter kumulierter Volumina oder für den Versand an und von bestimmten Standorten, die wir als Reduzierung der Frachterlöse auf der Grundlage der tatsächlichen oder prognostizierten zukünftigen Lieferungen erfassen.
Wir erfassen Frachterlöse, wenn die Sendungen vom Herkunftsort zum Bestimmungsort transportiert werden.
Wir verteilen die Frachterlöse zwischen den Berichtsperioden auf der Grundlage der relativen Transitzeit in jeder Berichtsperiode und erfassen die Aufwendungen, wenn sie anfallen.
Zu den sonstigen Umsätzen zählen Umsätze unserer Tochtergesellschaften, Umsätze aus unserem S-Bahn-Betrieb und Zusatzumsätze, die wir erzielen, wenn Kunden Geräte behalten, die uns gehören oder von uns kontrolliert werden, oder wenn wir zusätzliche Dienstleistungen wie Umstellung oder Lagerung erbringen.
Sonstige Umsatzerlöse erfassen wir, wenn wir Dienstleistungen erbringen oder vertragliche Verpflichtungen erfüllen.
Die Frachtumsätze aller sechs Warengruppen stiegen im Jahr 2014 im Vergleich zu 2013, was auf ein Volumenwachstum von 7 % (7 %) und Preissteigerungen bei den Kernpreisen von 2,5 % (2,5 %) zurückzuführen ist.
Volumenzuwächse bei Getreide, Frac-Sand, Gestein und intermodalen (inländischen und internationalen) Transporten glichen Rückgänge bei Rohöl aus.
Die Frachtumsätze aus fünf unserer sechs Warengruppen stiegen im Jahr 2013 im Vergleich zu 2012.
Die Einnahmen aus Agrarprodukten gingen im Vergleich zu 2012 leicht zurück.
arc stieg um 5 % (5 %), was auf Preissteigerungen bei den Kernpreisen, Veränderungen im Geschäftsmix und eine Managementvereinbarung für die Automobillogistik zurückzuführen ist.
Das Volumen blieb im Vergleich zum Vorjahr im Wesentlichen unverändert, da das Wachstum in den Bereichen Automobil, Frac-Sand, Rohöl und inländischer intermodaler Verkehr Rückgänge bei Kohle-, internationalen intermodalen und Getreidetransporten ausglich.
Unsere Treibstoffzuschlagsprogramme generierten in den Jahren 2014, 2013 und 2012 Frachteinnahmen in Höhe von 2,8 Milliarden US-Dollar, 2,6 Milliarden US-Dollar und 2,6 Milliarden US-Dollar.
Der Treibstoffzuschlag stieg 2014 um 6 % (6 %), was auf die Steigerung der Autoladungen um 7 % (7 %) zurückzuführen ist.
Der Treibstoffzuschlag blieb im Jahr 2013 im Wesentlichen unverändert gegenüber 2012, da niedrigere Treibstoffpreise die verbesserten Treibstoffrückgewinnungsbestimmungen und den Verzögerungseffekt unserer Programme (die Zuschläge folgen den Schwankungen des Treibstoffpreises um etwa zwei Monate) ausgleichen konnten.
Im Jahr 2014 stiegen die sonstigen Umsätze im Vergleich zu 2013 aufgrund höherer Umsätze bei unseren Tochtergesellschaften, vor allem derjenigen, die intermodale und Automobildienstleistungen vermitteln, Zusatzumsätzen aufgrund des gestiegenen Volumens und Tageseinnahmen für die Containernutzung (zuvor in den Automobilfrachtumsätzen enthalten).
Im Jahr 2013 stiegen die sonstigen Umsätze im Vergleich zu 2012, hauptsächlich aufgrund verschiedener Vertragsumsätze und höherer Umsätze bei unseren Tochtergesellschaften, die intermodale und Automobildienstleistungen vermitteln. .
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3.015384615384615
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finqa628
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in 2009 what was the change in the allowance for doubtful accounts
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-10.5
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add(27.3, -37.8)
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in our primary disbursement accounts which were reclassified as accounts payable and other accrued liabilities on our consolidated balance sheet .
concentration of credit risk financial instruments that potentially subject us to concentrations of credit risk consist of cash and cash equivalents , trade accounts receivable and derivative instruments .
we place our cash and cash equivalents with high quality financial institutions .
such balances may be in excess of fdic insured limits .
in order to manage the related credit exposure , we continually monitor the credit worthiness of the financial institutions where we have deposits .
concentrations of credit risk with respect to trade accounts receivable are limited due to the wide variety of customers and markets in which we provide services , as well as the dispersion of our operations across many geographic areas .
we provide services to commercial , industrial , municipal and residential customers in the united states and puerto rico .
we perform ongoing credit evaluations of our customers , but do not require collateral to support customer receivables .
we establish an allowance for doubtful accounts based on various factors including the credit risk of specific customers , age of receivables outstanding , historical trends , economic conditions and other information .
no customer exceeded 5% ( 5 % ) of our outstanding accounts receivable balance at december 31 , 2009 or 2008 .
accounts receivable , net of allowance for doubtful accounts accounts receivable represent receivables from customers for collection , transfer , recycling , disposal and other services .
our receivables are recorded when billed or when the related revenue is earned , if earlier , and represent claims against third parties that will be settled in cash .
the carrying value of our receivables , net of the allowance for doubtful accounts , represents their estimated net realizable value .
provisions for doubtful accounts are evaluated on a monthly basis and are recorded based on our historical collection experience , the age of the receivables , specific customer information and economic conditions .
we also review outstanding balances on an account-specific basis .
in general , reserves are provided for accounts receivable in excess of ninety days old .
past due receivable balances are written-off when our collection efforts have been unsuccess- ful in collecting amounts due .
the following table reflects the activity in our allowance for doubtful accounts for the years ended december 31 , 2009 , 2008 and 2007: .
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subsequent to our acquisition of allied , we recorded a provision for doubtful accounts of $ 14.2 million to adjust the allowance acquired from allied to conform to republic 2019s accounting policies .
we also recorded $ 5.4 million to provide for specific bankruptcy exposures in 2008 .
in 2007 , we recorded a $ 4.3 million reduction in our allowance for doubtful accounts as a result of refining our estimate of the allowance based on our historical collection experience .
restricted cash as of december 31 , 2009 , we had $ 236.6 million of restricted cash , of which $ 93.1 million was proceeds from the issuance of tax-exempt bonds and other tax-exempt financings and will be used to fund capital republic services , inc .
and subsidiaries notes to consolidated financial statements , continued .
|
| | | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:-----------------------------|:---------------|:---------------|:-------------|
| 0 | balance at beginning of year | $ 65.7 | $ 14.7 | $ 18.8 |
| 1 | additions charged to expense | 27.3 | 36.5 | 3.9 |
| 2 | accounts written-off | -37.8 ( 37.8 ) | -12.7 ( 12.7 ) | -7.8 ( 7.8 ) |
| 3 | acquisitions | - | 27.2 | -0.2 ( 0.2 ) |
| 4 | balance at end of year | $ 55.2 | $ 65.7 | $ 14.7 |
|
in our primary disbursement accounts which were reclassified as accounts payable and other accrued liabilities on our consolidated balance sheet .
concentration of credit risk financial instruments that potentially subject us to concentrations of credit risk consist of cash and cash equivalents , trade accounts receivable and derivative instruments .
we place our cash and cash equivalents with high quality financial institutions .
such balances may be in excess of fdic insured limits .
in order to manage the related credit exposure , we continually monitor the credit worthiness of the financial institutions where we have deposits .
concentrations of credit risk with respect to trade accounts receivable are limited due to the wide variety of customers and markets in which we provide services , as well as the dispersion of our operations across many geographic areas .
we provide services to commercial , industrial , municipal and residential customers in the united states and puerto rico .
we perform ongoing credit evaluations of our customers , but do not require collateral to support customer receivables .
we establish an allowance for doubtful accounts based on various factors including the credit risk of specific customers , age of receivables outstanding , historical trends , economic conditions and other information .
no customer exceeded 5% ( 5 % ) of our outstanding accounts receivable balance at december 31 , 2009 or 2008 .
accounts receivable , net of allowance for doubtful accounts accounts receivable represent receivables from customers for collection , transfer , recycling , disposal and other services .
our receivables are recorded when billed or when the related revenue is earned , if earlier , and represent claims against third parties that will be settled in cash .
the carrying value of our receivables , net of the allowance for doubtful accounts , represents their estimated net realizable value .
provisions for doubtful accounts are evaluated on a monthly basis and are recorded based on our historical collection experience , the age of the receivables , specific customer information and economic conditions .
we also review outstanding balances on an account-specific basis .
in general , reserves are provided for accounts receivable in excess of ninety days old .
past due receivable balances are written-off when our collection efforts have been unsuccess- ful in collecting amounts due .
the following table reflects the activity in our allowance for doubtful accounts for the years ended december 31 , 2009 , 2008 and 2007: ._| | | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:-----------------------------|:---------------|:---------------|:-------------|
| 0 | balance at beginning of year | $ 65.7 | $ 14.7 | $ 18.8 |
| 1 | additions charged to expense | 27.3 | 36.5 | 3.9 |
| 2 | accounts written-off | -37.8 ( 37.8 ) | -12.7 ( 12.7 ) | -7.8 ( 7.8 ) |
| 3 | acquisitions | - | 27.2 | -0.2 ( 0.2 ) |
| 4 | balance at end of year | $ 55.2 | $ 65.7 | $ 14.7 |_subsequent to our acquisition of allied , we recorded a provision for doubtful accounts of $ 14.2 million to adjust the allowance acquired from allied to conform to republic 2019s accounting policies .
we also recorded $ 5.4 million to provide for specific bankruptcy exposures in 2008 .
in 2007 , we recorded a $ 4.3 million reduction in our allowance for doubtful accounts as a result of refining our estimate of the allowance based on our historical collection experience .
restricted cash as of december 31 , 2009 , we had $ 236.6 million of restricted cash , of which $ 93.1 million was proceeds from the issuance of tax-exempt bonds and other tax-exempt financings and will be used to fund capital republic services , inc .
and subsidiaries notes to consolidated financial statements , continued .
| 2,009
| 100
|
RSG
|
Republic Services
|
Industrials
|
Environmental & Facilities Services
|
Phoenix, Arizona
|
2008-12-05
| 1,060,391
|
1998 (1981)
|
Wie hoch war die Änderung der Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen im Jahr 2009?
|
auf unseren primären Auszahlungskonten, die in unserer konsolidierten Bilanz als Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige aufgelaufene Verbindlichkeiten umklassifiziert wurden.
konzentration des kreditrisikos finanzinstrumente, die uns möglicherweise einer konzentration des kreditrisikos aussetzen, bestehen aus zahlungsmitteln und zahlungsmitteläquivalenten, forderungen aus lieferungen und leistungen und derivativen instrumenten.
Wir platzieren unsere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente bei erstklassigen Finanzinstituten.
Solche Guthaben können über den FDI-Versicherungsgrenzen liegen.
Um das damit verbundene Kreditrisiko zu steuern, überwachen wir kontinuierlich die Kreditwürdigkeit der Finanzinstitute, bei denen wir Einlagen halten.
Konzentrationen des Kreditrisikos in Bezug auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind aufgrund der großen Vielfalt an Kunden und Märkten, in denen wir Dienstleistungen erbringen, sowie der Streuung unserer Geschäftstätigkeit über viele geografische Gebiete hinweg begrenzt.
Wir bieten Dienstleistungen für Gewerbe-, Industrie-, Kommunal- und Privatkunden in den Vereinigten Staaten und Puerto Rico an.
Wir führen fortlaufend Bonitätsbeurteilungen unserer Kunden durch, benötigen jedoch keine Sicherheiten zur Besicherung der Kundenforderungen.
Wir legen eine Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen fest, die auf verschiedenen Faktoren basiert, darunter dem Kreditrisiko bestimmter Kunden, dem Alter der ausstehenden Forderungen, historischen Trends, wirtschaftlichen Bedingungen und anderen Informationen.
Kein Kunde überschritt zum 31. Dezember 2009 oder 2008 5 % (5 %) unserer ausstehenden Forderungen.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, abzüglich Wertberichtigungen für zweifelhafte Lieferungen. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umfassen Forderungen gegenüber Kunden für Inkasso, Transfer, Recycling, Entsorgung und andere Dienstleistungen.
Unsere Forderungen werden zum Zeitpunkt der Rechnungsstellung bzw. zum Zeitpunkt der Erzielung des damit verbundenen Umsatzes erfasst, sofern dies früher erfolgt, und stellen Forderungen gegenüber Dritten dar, die in bar beglichen werden.
Der Buchwert unserer Forderungen, abzüglich der Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen, stellt ihren geschätzten Nettoveräußerungswert dar.
Rückstellungen für zweifelhafte Forderungen werden monatlich bewertet und auf der Grundlage unserer historischen Inkassoerfahrung, des Alters der Forderungen, spezifischer Kundeninformationen und der wirtschaftlichen Bedingungen erfasst.
Darüber hinaus prüfen wir die ausstehenden Beträge kontospezifisch.
Im Allgemeinen werden Rückstellungen für Forderungen gebildet, die älter als neunzig Tage sind.
Überfällige Forderungen werden ausgebucht, wenn unsere Inkassobemühungen bei der Einziehung fälliger Beträge erfolglos waren.
Die folgende Tabelle spiegelt die Aktivität unserer Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen für die am 31. Dezember 2009, 2008 und 2007 endenden Jahre wider: ._| | | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:---------------|:------------ ---|:---------------|:-------------|
| 0 | Saldo zu Jahresbeginn | 65,7 $ | 14,7 $ | 18,8 $ |
| 1 | aufwandswirksame Zugänge | 27,3 | 36,5 | 3,9 |
| 2 | abgeschriebene Konten | -37,8 (37,8) | -12,7 (12,7) | -7,8 (7,8) |
| 3 | Akquisitionen | - | 27,2 | -0,2 ( 0,2 ) |
| 4 | Saldo am Jahresende | 55,2 $ | 65,7 $ | 14,7 $ |_nach unserer Übernahme von Allied haben wir eine Rückstellung für zweifelhafte Forderungen in Höhe von 14,2 Millionen US-Dollar erfasst, um die von Allied erworbene Wertberichtigung an die Rechnungslegungsgrundsätze der Republik 2019 anzupassen.
Darüber hinaus verzeichneten wir 2008 5,4 Millionen US-Dollar zur Rückstellung für bestimmte Insolvenzrisiken.
Im Jahr 2007 verzeichneten wir eine Reduzierung unserer Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen um 4,3 Millionen US-Dollar, da wir unsere Schätzung der Wertberichtigung auf der Grundlage unserer bisherigen Inkassoerfahrung verfeinerten.
verfügungsbeschränkte liquide Mittel Zum 31. Dezember 2009 verfügten wir über verfügungsbeschränkte liquide Mittel in Höhe von 236,6 Millionen US-Dollar, wovon 93,1 Millionen US-Dollar Erlöse aus der Ausgabe steuerbefreiter Anleihen und anderer steuerbefreiter Finanzierungen waren und zur Finanzierung von Capital Republic Services, Inc. verwendet werden .
und Tochtergesellschaften, Anhang zum Konzernabschluss, Fortsetzung.
|
-10.499999999999996
|
finqa629
|
what is the average , in millions , home equity line of credit with balloon payments with draw periods from 2012 to 2016?
|
150
|
divide(add(add(add(add(306, 44), 60), 100), 246), const_5)
|
generally , our variable-rate home equity lines of credit have either a seven or ten year draw period , followed by a 20 year amortization term .
during the draw period , we have home equity lines of credit where borrowers pay interest only and home equity lines of credit where borrowers pay principal and interest .
based upon outstanding balances at december 31 , 2011 , the following table presents the periods when home equity lines of credit draw periods are scheduled to end .
home equity lines of credit - draw period end dates in millions interest only product principal and interest product .
|
( a ) includes approximately $ 306 million , $ 44 million , $ 60 million , $ 100 million , and $ 246 million of home equity lines of credit with balloon payments with draw periods scheduled to end in 2012 , 2013 , 2014 , 2015 , and 2016 and thereafter , respectively .
we view home equity lines of credit where borrowers are paying principal and interest under the draw period as less risky than those where the borrowers are paying interest only , as these borrowers have a demonstrated ability to make some level of principal and interest payments .
based upon outstanding balances , and excluding purchased impaired loans , at december 31 , 2011 , for home equity lines of credit for which the borrower can no longer draw ( e.g. , draw period has ended or borrowing privileges have been terminated ) , approximately 4.32% ( 4.32 % ) were 30-89 days past due and approximately 5.57% ( 5.57 % ) were greater than or equal to 90 days past due .
generally , when a borrower becomes 60 days past due , we terminate borrowing privileges , and those privileges are not subsequently reinstated .
at that point , we continue our collection/recovery processes , which may include a loss mitigation loan modification resulting in a loan that is classified as a tdr .
see note 5 asset quality and allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report for additional information .
loan modifications and troubled debt restructurings consumer loan modifications we modify loans under government and pnc-developed programs based upon our commitment to help eligible homeowners and borrowers avoid foreclosure , where appropriate .
initially , a borrower is evaluated for a modification under a government program .
if a borrower does not qualify under a government program , the borrower is then evaluated under a pnc program .
our programs utilize both temporary and permanent modifications and typically reduce the interest rate , extend the term and/or defer principal .
temporary and permanent modifications under programs involving a change to loan terms are generally classified as tdrs .
further , certain payment plans and trial payment arrangements which do not include a contractual change to loan terms may be classified as tdrs .
additional detail on tdrs is discussed below as well as in note 5 asset quality and allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report .
a temporary modification , with a term between three and 60 months , involves a change in original loan terms for a period of time and reverts to the original loan terms as of a specific date or the occurrence of an event , such as a failure to pay in accordance with the terms of the modification .
typically , these modifications are for a period of up to 24 months after which the interest rate reverts to the original loan rate .
a permanent modification , with a term greater than 60 months , is a modification in which the terms of the original loan are changed .
permanent modifications primarily include the government-created home affordable modification program ( hamp ) or pnc-developed hamp-like modification programs .
for consumer loan programs , such as residential mortgages and home equity loans and lines , we will enter into a temporary modification when the borrower has indicated a temporary hardship and a willingness to bring current the delinquent loan balance .
examples of this situation often include delinquency due to illness or death in the family , or a loss of employment .
permanent modifications are entered into when it is confirmed that the borrower does not possess the income necessary to continue making loan payments at the current amount , but our expectation is that payments at lower amounts can be made .
residential mortgage and home equity loans and lines have been modified with changes in terms for up to 60 months , although the majority involve periods of three to 24 months .
we also monitor the success rates and delinquency status of our loan modification programs to assess their effectiveness in serving our customers 2019 needs while mitigating credit losses .
the following tables provide the number of accounts and unpaid principal balance of modified consumer real estate related loans as well as the number of accounts and unpaid principal balance of modified loans that were 60 days or more past due as of six months , nine months and twelve months after the modification date .
78 the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k .
|
| | in millions | interest only product | principal and interest product |
|---:|:--------------------|:------------------------|:---------------------------------|
| 0 | 2012 | $ 904 | $ 266 |
| 1 | 2013 | 1211 | 331 |
| 2 | 2014 | 2043 | 598 |
| 3 | 2015 | 1988 | 820 |
| 4 | 2016 and thereafter | 6961 | 5601 |
| 5 | total ( a ) | $ 13107 | $ 7616 |
|
generally , our variable-rate home equity lines of credit have either a seven or ten year draw period , followed by a 20 year amortization term .
during the draw period , we have home equity lines of credit where borrowers pay interest only and home equity lines of credit where borrowers pay principal and interest .
based upon outstanding balances at december 31 , 2011 , the following table presents the periods when home equity lines of credit draw periods are scheduled to end .
home equity lines of credit - draw period end dates in millions interest only product principal and interest product ._| | in millions | interest only product | principal and interest product |
|---:|:--------------------|:------------------------|:---------------------------------|
| 0 | 2012 | $ 904 | $ 266 |
| 1 | 2013 | 1211 | 331 |
| 2 | 2014 | 2043 | 598 |
| 3 | 2015 | 1988 | 820 |
| 4 | 2016 and thereafter | 6961 | 5601 |
| 5 | total ( a ) | $ 13107 | $ 7616 |_( a ) includes approximately $ 306 million , $ 44 million , $ 60 million , $ 100 million , and $ 246 million of home equity lines of credit with balloon payments with draw periods scheduled to end in 2012 , 2013 , 2014 , 2015 , and 2016 and thereafter , respectively .
we view home equity lines of credit where borrowers are paying principal and interest under the draw period as less risky than those where the borrowers are paying interest only , as these borrowers have a demonstrated ability to make some level of principal and interest payments .
based upon outstanding balances , and excluding purchased impaired loans , at december 31 , 2011 , for home equity lines of credit for which the borrower can no longer draw ( e.g. , draw period has ended or borrowing privileges have been terminated ) , approximately 4.32% ( 4.32 % ) were 30-89 days past due and approximately 5.57% ( 5.57 % ) were greater than or equal to 90 days past due .
generally , when a borrower becomes 60 days past due , we terminate borrowing privileges , and those privileges are not subsequently reinstated .
at that point , we continue our collection/recovery processes , which may include a loss mitigation loan modification resulting in a loan that is classified as a tdr .
see note 5 asset quality and allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report for additional information .
loan modifications and troubled debt restructurings consumer loan modifications we modify loans under government and pnc-developed programs based upon our commitment to help eligible homeowners and borrowers avoid foreclosure , where appropriate .
initially , a borrower is evaluated for a modification under a government program .
if a borrower does not qualify under a government program , the borrower is then evaluated under a pnc program .
our programs utilize both temporary and permanent modifications and typically reduce the interest rate , extend the term and/or defer principal .
temporary and permanent modifications under programs involving a change to loan terms are generally classified as tdrs .
further , certain payment plans and trial payment arrangements which do not include a contractual change to loan terms may be classified as tdrs .
additional detail on tdrs is discussed below as well as in note 5 asset quality and allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report .
a temporary modification , with a term between three and 60 months , involves a change in original loan terms for a period of time and reverts to the original loan terms as of a specific date or the occurrence of an event , such as a failure to pay in accordance with the terms of the modification .
typically , these modifications are for a period of up to 24 months after which the interest rate reverts to the original loan rate .
a permanent modification , with a term greater than 60 months , is a modification in which the terms of the original loan are changed .
permanent modifications primarily include the government-created home affordable modification program ( hamp ) or pnc-developed hamp-like modification programs .
for consumer loan programs , such as residential mortgages and home equity loans and lines , we will enter into a temporary modification when the borrower has indicated a temporary hardship and a willingness to bring current the delinquent loan balance .
examples of this situation often include delinquency due to illness or death in the family , or a loss of employment .
permanent modifications are entered into when it is confirmed that the borrower does not possess the income necessary to continue making loan payments at the current amount , but our expectation is that payments at lower amounts can be made .
residential mortgage and home equity loans and lines have been modified with changes in terms for up to 60 months , although the majority involve periods of three to 24 months .
we also monitor the success rates and delinquency status of our loan modification programs to assess their effectiveness in serving our customers 2019 needs while mitigating credit losses .
the following tables provide the number of accounts and unpaid principal balance of modified consumer real estate related loans as well as the number of accounts and unpaid principal balance of modified loans that were 60 days or more past due as of six months , nine months and twelve months after the modification date .
78 the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k .
| 2,011
| 87
|
PNC
|
PNC Financial Services
|
Financials
|
Regional Banks
|
Pittsburgh, Pennsylvania
|
1988-04-30
| 713,676
|
1845
|
Wie hoch ist die durchschnittliche Home-Equity-Kreditlinie in Millionen mit Ballonzahlungen und Ziehungsperioden von 2012 bis 2016?
|
Im Allgemeinen haben unsere variabel verzinsten Home-Equity-Kreditlinien entweder eine Ziehungsfrist von sieben oder zehn Jahren, gefolgt von einer Amortisationsfrist von 20 Jahren.
Während des Ziehungszeitraums verfügen wir über Home-Equity-Kreditlinien, bei denen die Kreditnehmer nur Zinsen zahlen, und über Home-Equity-Kreditlinien, bei denen die Kreditnehmer Kapital und Zinsen zahlen.
Basierend auf den ausstehenden Beträgen zum 31. Dezember 2011 zeigt die folgende Tabelle die Zeiträume, in denen die Kreditlaufzeiten der Home-Equity-Linien voraussichtlich enden.
Home-Equity-Kreditlinien – Enddaten des Ziehungszeitraums in Millionen Zinsprodukt, Kapital und Zinsprodukt ._| | in Millionen | Nur Interesse Produkt | Kapital- und Zinsprodukt |
|---:|:------|:------- ---|:------------------------------------------------|
| 0 | 2012 | 904 $ | 266 $ |
| 1 | 2013 | 1211 | 331 |
| 2 | 2014 | 2043 | 598 |
| 3 | 2015 | 1988 | 820 |
| 4 | 2016 und danach | 6961 | 5601 |
| 5 | insgesamt ( a ) | 13107 $ | 7616 $ |_(a) umfasst etwa 306 Millionen US-Dollar, 44 Millionen US-Dollar, 60 Millionen US-Dollar, 100 Millionen US-Dollar und 246 Millionen US-Dollar an Home-Equity-Kreditlinien mit Ballonzahlungen, deren Ziehungsperioden in den Jahren 2012, 2013 und 2014 enden sollen , 2015 und 2016 und danach.
Wir betrachten Home-Equity-Kreditlinien, bei denen Kreditnehmer während der Ziehungsfrist Kapital und Zinsen zahlen, als weniger riskant als solche, bei denen die Kreditnehmer nur Zinsen zahlen, da diese Kreditnehmer nachweislich in der Lage sind, Kapital- und Zinszahlungen in gewissem Umfang zu leisten.
Basierend auf ausstehenden Salden und unter Ausschluss erworbener notleidender Kredite beträgt der Betrag zum 31. Dezember 2011 für Home-Equity-Kreditlinien, die der Kreditnehmer nicht mehr in Anspruch nehmen kann (z. B. weil die Ziehungsfrist abgelaufen ist oder die Kreditprivilegien beendet wurden), etwa 4,32 % ( 4,32 % waren 30–89 Tage überfällig und etwa 5,57 % (5,57 %) waren mehr als oder gleich 90 Tage überfällig.
Im Allgemeinen kündigen wir die Kreditaufnahmeprivilegien, wenn ein Kreditnehmer 60 Tage überfällig ist, und diese Privilegien werden anschließend nicht wiederhergestellt.
An diesem Punkt setzen wir unsere Inkasso-/Einziehungsprozesse fort, die eine Änderung des Kredits zur Verlustminderung umfassen können, was zu einem Kredit führt, der als TDR klassifiziert wird.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 5 „Qualität der Vermögenswerte und Wertberichtigungen für Kredit- und Leasingverluste sowie nicht finanzierte Kreditzusagen und Akkreditive“ im Anhang zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts.
Kreditmodifikationen und Umschuldungen in Schwierigkeiten. Modifizierungen von Verbraucherkrediten. Wir modifizieren Kredite im Rahmen staatlicher und von PNC entwickelter Programme auf der Grundlage unserer Verpflichtung, berechtigten Hausbesitzern und Kreditnehmern zu helfen, gegebenenfalls eine Zwangsvollstreckung zu vermeiden.
Zunächst wird ein Kreditnehmer auf eine Änderung im Rahmen eines Regierungsprogramms geprüft.
Wenn ein Kreditnehmer die Voraussetzungen für ein staatliches Programm nicht erfüllt, wird er im Rahmen eines PNC-Programms bewertet.
Unsere Programme nutzen sowohl vorübergehende als auch dauerhafte Änderungen und senken in der Regel den Zinssatz, verlängern die Laufzeit und/oder schieben den Kapitalbetrag auf.
Vorübergehende und dauerhafte Änderungen im Rahmen von Programmen, die eine Änderung der Darlehensbedingungen beinhalten, werden im Allgemeinen als TDRs klassifiziert.
Darüber hinaus können bestimmte Zahlungspläne und Probezahlungsvereinbarungen, die keine vertragliche Änderung der Darlehensbedingungen beinhalten, als TDRs klassifiziert werden.
Weitere Einzelheiten zu TDRs werden weiter unten sowie in Anmerkung 5, Qualität der Vermögenswerte und Wertberichtigungen für Kredit- und Leasingverluste sowie nicht finanzierte Kreditzusagen und Akkreditive in den Anmerkungen zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts erläutert.
Bei einer vorübergehenden Änderung mit einer Laufzeit zwischen drei und 60 Monaten handelt es sich um eine zeitlich begrenzte Änderung der ursprünglichen Kreditbedingungen, die ab einem bestimmten Datum oder bei Eintritt eines Ereignisses, beispielsweise einer Zahlungsunfähigkeit, wieder auf die ursprünglichen Kreditbedingungen zurückgesetzt wird in Übereinstimmung mit den Bedingungen der Änderung.
In der Regel gelten diese Änderungen für einen Zeitraum von bis zu 24 Monaten. Danach wird der Zinssatz wieder auf den ursprünglichen Darlehenssatz zurückgesetzt.
Eine dauerhafte Änderung mit einer Laufzeit von mehr als 60 Monaten ist eine Änderung, bei der die Bedingungen des ursprünglichen Darlehens geändert werden.
Zu den permanenten Modifikationen zählen in erster Linie das von der Regierung geschaffene Home Affordable Modification Program (Hamp) oder die von PNC entwickelten Hamp-ähnlichen Modifikationsprogramme.
Bei Verbraucherkreditprogrammen wie Wohnhypotheken und Eigenheimdarlehen und -linien werden wir eine vorübergehende Änderung vornehmen, wenn der Kreditnehmer eine vorübergehende Notlage und die Bereitschaft signalisiert hat, den ausstehenden Kreditsaldo auszugleichen.Beispiele hierfür sind häufig Kriminalität aufgrund von Krankheit oder Tod in der Familie oder der Verlust des Arbeitsplatzes.
Dauerhafte Änderungen werden vorgenommen, wenn bestätigt wird, dass der Kreditnehmer nicht über das erforderliche Einkommen verfügt, um weiterhin Kreditzahlungen in der aktuellen Höhe zu leisten, wir jedoch davon ausgehen, dass Zahlungen in geringeren Beträgen geleistet werden können.
Hypotheken- und Eigenheimdarlehen und -linien für Wohnimmobilien wurden mit geänderten Laufzeiten für bis zu 60 Monate geändert, obwohl die meisten Zeiträume von drei bis 24 Monaten umfassen.
Wir überwachen auch die Erfolgsquoten und den Ausfallstatus unserer Kreditmodifikationsprogramme, um deren Wirksamkeit bei der Erfüllung der Bedürfnisse unserer Kunden im Jahr 2019 zu beurteilen und gleichzeitig Kreditverluste zu mindern.
In den folgenden Tabellen sind die Anzahl der Konten und der unbezahlte Kapitalsaldo von modifizierten Verbraucherimmobilienkrediten sowie die Anzahl der Konten und der unbezahlte Kapitalsaldo von modifizierten Krediten aufgeführt, die zum Zeitpunkt von sechs Monaten, neun Monaten und zwölf Monaten mindestens 60 Tage überfällig waren Monate nach dem Änderungsdatum.
78 Die PNC Financial Services Group, Inc.
2013 Form 10-k .
|
151.2
|
finqa630
|
2001 revenue from large utilities were how many times the revenues from the growth distribution segment?
|
2.5
|
divide(739, 296)
|
gross margin gross margin increased $ 307 million , or 15% ( 15 % ) , to $ 2.3 billion in 2001 from $ 2.0 billion in 2000 .
gross margin as a percentage of revenues decreased to 25% ( 25 % ) in 2000 from 26% ( 26 % ) in 2001 .
the increase in gross margin is due to acquisition of new businesses and new operations from greenfield projects offset by lower market prices in the united kingdom .
the decrease in gross margin as a percentage of revenues is due to a decline in the competitive supply and contract generation gross margin percentages offset slightly by increased gross margin percentages from large utilities and growth distribution .
excluding businesses acquired or that commenced commercial operations in 2001 or 2000 , gross margin decreased 2% ( 2 % ) to $ 1.8 billion in 2001. .
|
contract generation gross margin increased $ 60 million , or 8% ( 8 % ) , to $ 827 million in 2001 from $ 767 million in 2000 .
excluding businesses acquired or that commenced commercial operations during 2001 and 2000 , contract generation gross margin decreased 6% ( 6 % ) to $ 710 million in 2001 .
contract generation gross margin increased in all geographic regions except for asia .
the contract generation gross margin as a percentage of revenues decreased to 33% ( 33 % ) in 2001 from 44% ( 44 % ) in 2000 .
in south america , contract generation gross margin increased $ 17 million and was 27% ( 27 % ) of revenues .
the increase is due to the acquisition of gener offset by a decline at tiete from the rationing of electricity in brazil .
in north america , contract generation gross margin increased $ 8 million and was 50% ( 50 % ) of revenues .
the increase is due to improvements at southland and beaver valley partially offset by a decrease at thames from the contract buydown ( see footnote 13 to the company 2019s consolidated financial statements ) .
in europe/ africa , contract generation gross margin increased $ 44 million and was 30% ( 30 % ) of revenues .
the increase is due primarily to our additional ownership interest in kilroot and the acquisition of ebute in nigeria .
in asia , contract generation gross margin decreased $ 22 million and was 29% ( 29 % ) of revenues .
the decrease is due mainly to additional bad debt provisions at jiaozuo , hefei and aixi in china that were partially offset by the start of commercial operations at haripur .
the decrease in contract generation gross margin as a percentage of revenue is due to the acquisition of generation businesses with overall gross margin percentages , which are lower than the overall portfolio of generation businesses .
as a percentage of sales , contract generation gross margin declined in south america and asia , was relatively flat in north america and increased in europe/africa and the caribbean .
the competitive supply gross margin decreased $ 119 million , or 21% ( 21 % ) , to $ 440 million in 2001 from $ 559 million in 2000 .
excluding businesses acquired or that commenced commercial operations during 2001 and 2000 , competitive supply gross margin decreased 26% ( 26 % ) to $ 408 million in 2001 .
the overall decrease is due to declines in europe/africa and south america that were partially offset by slight increases in north america , the caribbean and asia .
the competitive supply gross margin as a percentage of revenues decreased to 16% ( 16 % ) in 2001 from 23% ( 23 % ) in 2000 .
in south america , competitive supply segment gross margin decreased $ 61 million and was 1% ( 1 % ) of revenues due to declines at our businesses in argentina .
in europe/africa , competitive supply segment gross margin decreased $ 95 million and was 22% ( 22 % ) of revenues .
the decrease is due primarily to declines at drax , barry and fifoots from the lower market prices in the u.k .
in north america , competitive supply segment gross margin increased $ 14 million and was 11% ( 11 % ) of revenues .
the increase was due to an expanded customer base at new energy and was partially offset by decreases at somerset in new york and deepwater in texas .
in the caribbean ( which includes colombia ) , the competitive supply gross margin increased $ 15 million and was 29% ( 29 % ) of revenues .
the increase is due primarily to the acquisition of chivor .
as a percentage .
|
| | | 2001 | 2000 | % ( % ) change |
|---:|:--------------------|:--------------|:--------------|:------------------|
| 0 | contract generation | $ 827 million | $ 767 million | 8% ( 8 % ) |
| 1 | competitive supply | $ 440 million | $ 559 million | ( 21% ( 21 % ) ) |
| 2 | large utilities | $ 739 million | $ 538 million | 37% ( 37 % ) |
| 3 | growth distribution | $ 296 million | $ 131 million | 126% ( 126 % ) |
|
gross margin gross margin increased $ 307 million , or 15% ( 15 % ) , to $ 2.3 billion in 2001 from $ 2.0 billion in 2000 .
gross margin as a percentage of revenues decreased to 25% ( 25 % ) in 2000 from 26% ( 26 % ) in 2001 .
the increase in gross margin is due to acquisition of new businesses and new operations from greenfield projects offset by lower market prices in the united kingdom .
the decrease in gross margin as a percentage of revenues is due to a decline in the competitive supply and contract generation gross margin percentages offset slightly by increased gross margin percentages from large utilities and growth distribution .
excluding businesses acquired or that commenced commercial operations in 2001 or 2000 , gross margin decreased 2% ( 2 % ) to $ 1.8 billion in 2001. ._| | | 2001 | 2000 | % ( % ) change |
|---:|:--------------------|:--------------|:--------------|:------------------|
| 0 | contract generation | $ 827 million | $ 767 million | 8% ( 8 % ) |
| 1 | competitive supply | $ 440 million | $ 559 million | ( 21% ( 21 % ) ) |
| 2 | large utilities | $ 739 million | $ 538 million | 37% ( 37 % ) |
| 3 | growth distribution | $ 296 million | $ 131 million | 126% ( 126 % ) |_contract generation gross margin increased $ 60 million , or 8% ( 8 % ) , to $ 827 million in 2001 from $ 767 million in 2000 .
excluding businesses acquired or that commenced commercial operations during 2001 and 2000 , contract generation gross margin decreased 6% ( 6 % ) to $ 710 million in 2001 .
contract generation gross margin increased in all geographic regions except for asia .
the contract generation gross margin as a percentage of revenues decreased to 33% ( 33 % ) in 2001 from 44% ( 44 % ) in 2000 .
in south america , contract generation gross margin increased $ 17 million and was 27% ( 27 % ) of revenues .
the increase is due to the acquisition of gener offset by a decline at tiete from the rationing of electricity in brazil .
in north america , contract generation gross margin increased $ 8 million and was 50% ( 50 % ) of revenues .
the increase is due to improvements at southland and beaver valley partially offset by a decrease at thames from the contract buydown ( see footnote 13 to the company 2019s consolidated financial statements ) .
in europe/ africa , contract generation gross margin increased $ 44 million and was 30% ( 30 % ) of revenues .
the increase is due primarily to our additional ownership interest in kilroot and the acquisition of ebute in nigeria .
in asia , contract generation gross margin decreased $ 22 million and was 29% ( 29 % ) of revenues .
the decrease is due mainly to additional bad debt provisions at jiaozuo , hefei and aixi in china that were partially offset by the start of commercial operations at haripur .
the decrease in contract generation gross margin as a percentage of revenue is due to the acquisition of generation businesses with overall gross margin percentages , which are lower than the overall portfolio of generation businesses .
as a percentage of sales , contract generation gross margin declined in south america and asia , was relatively flat in north america and increased in europe/africa and the caribbean .
the competitive supply gross margin decreased $ 119 million , or 21% ( 21 % ) , to $ 440 million in 2001 from $ 559 million in 2000 .
excluding businesses acquired or that commenced commercial operations during 2001 and 2000 , competitive supply gross margin decreased 26% ( 26 % ) to $ 408 million in 2001 .
the overall decrease is due to declines in europe/africa and south america that were partially offset by slight increases in north america , the caribbean and asia .
the competitive supply gross margin as a percentage of revenues decreased to 16% ( 16 % ) in 2001 from 23% ( 23 % ) in 2000 .
in south america , competitive supply segment gross margin decreased $ 61 million and was 1% ( 1 % ) of revenues due to declines at our businesses in argentina .
in europe/africa , competitive supply segment gross margin decreased $ 95 million and was 22% ( 22 % ) of revenues .
the decrease is due primarily to declines at drax , barry and fifoots from the lower market prices in the u.k .
in north america , competitive supply segment gross margin increased $ 14 million and was 11% ( 11 % ) of revenues .
the increase was due to an expanded customer base at new energy and was partially offset by decreases at somerset in new york and deepwater in texas .
in the caribbean ( which includes colombia ) , the competitive supply gross margin increased $ 15 million and was 29% ( 29 % ) of revenues .
the increase is due primarily to the acquisition of chivor .
as a percentage .
| 2,001
| 44
|
AES
|
AES Corporation
|
Utilities
|
Independent Power Producers & Energy Traders
|
Arlington, Virginia
|
1998-10-02
| 874,761
|
1981
|
Wie vielfach waren die Einnahmen aus großen Versorgungsunternehmen im Jahr 2001 höher als die Einnahmen aus dem Wachstumsvertriebssegment?
|
Bruttomarge Die Bruttomarge stieg von 2,0 Milliarden US-Dollar im Jahr 2000 um 307 Millionen US-Dollar oder 15 % (15 %) auf 2,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2001.
Die Bruttomarge im Verhältnis zum Umsatz sank im Jahr 2000 von 26 % (26 %) im Jahr 2001 auf 25 % (25 %).
Der Anstieg der Bruttomarge ist auf die Akquisition neuer Unternehmen und neuer Betriebe aus Greenfield-Projekten zurückzuführen, die durch niedrigere Marktpreise im Vereinigten Königreich ausgeglichen wurden.
Der Rückgang der Bruttomarge im Verhältnis zum Umsatz ist auf einen Rückgang der wettbewerbsfähigen Bruttomarge bei Angebot und Vertragsgenerierung zurückzuführen, der leicht durch höhere Bruttomarge bei großen Versorgungsunternehmen und Wachstumsverteilung ausgeglichen wird.
Ohne Berücksichtigung der im Jahr 2001 oder 2000 übernommenen oder mit der Geschäftstätigkeit begonnenen Unternehmen verringerte sich die Bruttomarge im Jahr 2001 um 2 % (2 %) auf 1,8 Milliarden US-Dollar. ._| | | 2001 | 2000 | % ( % ) Änderung |
|---:|:------|:--------------|:----- ---------|:----|
| 0 | Vertragserstellung | 827 Millionen US-Dollar | 767 Millionen US-Dollar | 8 % ( 8 % ) |
| 1 | wettbewerbsfähiges Angebot | 440 Millionen US-Dollar | 559 Millionen US-Dollar | ( 21 % ( 21 % ) ) |
| 2 | große Versorgungsunternehmen | 739 Millionen US-Dollar | 538 Millionen US-Dollar | 37 % ( 37 % ) |
| 3 | Wachstumsverteilung | 296 Millionen US-Dollar | 131 Millionen US-Dollar | 126 % (126 %) |_Die Bruttomarge bei der Vertragsgenerierung stieg um 60 Millionen US-Dollar oder 8 % (8 %) auf 827 Millionen US-Dollar im Jahr 2001 von 767 Millionen US-Dollar im Jahr 2000.
Ohne Berücksichtigung der in den Jahren 2001 und 2000 übernommenen oder mit der kommerziellen Geschäftstätigkeit begonnenen Unternehmen verringerte sich die Bruttomarge bei der Vertragsgenerierung im Jahr 2001 um 6 % (6 %) auf 710 Millionen US-Dollar.
Die Bruttomarge bei der Vertragsgenerierung stieg in allen geografischen Regionen außer Asien.
Die Bruttomarge bei der Vertragserstellung im Verhältnis zum Umsatz sank von 44 % (44 %) im Jahr 2000 auf 33 % (33 %) im Jahr 2001.
In Südamerika stieg die Bruttomarge bei der Vertragsgenerierung um 17 Millionen US-Dollar und betrug 27 % (27 %) des Umsatzes.
Der Anstieg ist auf die Übernahme von Gene zurückzuführen, dem jedoch ein Rückgang bei Tiete aus der Stromrationierung in Brasilien gegenübersteht.
In Nordamerika stieg die Bruttomarge bei der Vertragsgenerierung um 8 Millionen US-Dollar und betrug 50 % (50 %) des Umsatzes.
Der Anstieg ist auf Verbesserungen in Southland und Beaver Valley zurückzuführen, die teilweise durch einen Rückgang in Thames aufgrund der Vertragsübernahme ausgeglichen werden (siehe Fußnote 13 zum konsolidierten Jahresabschluss 2019 des Unternehmens).
In Europa/Afrika stieg die Bruttomarge bei der Vertragsgenerierung um 44 Millionen US-Dollar und betrug 30 % (30 %) des Umsatzes.
Der Anstieg ist in erster Linie auf unsere zusätzliche Eigentumsbeteiligung an Kilroot und die Übernahme von Ebute in Nigeria zurückzuführen.
In Asien sank die Bruttomarge bei der Vertragsgenerierung um 22 Millionen US-Dollar und betrug 29 % (29 %) des Umsatzes.
Der Rückgang ist hauptsächlich auf zusätzliche Rückstellungen für uneinbringliche Forderungen bei Jiaozuo, Hefei und Aixi in China zurückzuführen, die teilweise durch die Aufnahme des kommerziellen Betriebs in Haripur ausgeglichen wurden.
Der Rückgang der Bruttomarge bei der Vertragserzeugung im Verhältnis zum Umsatz ist auf die Akquisition von Erzeugungsunternehmen zurückzuführen, deren Gesamtbruttomarge niedriger ist als die des Gesamtportfolios an Erzeugungsunternehmen.
Im Verhältnis zum Umsatz ging die Bruttomarge der Vertragsgenerierung in Südamerika und Asien zurück, blieb in Nordamerika relativ flach und stieg in Europa/Afrika und der Karibik an.
Die Bruttomarge des wettbewerbsfähigen Angebots sank um 119 Millionen US-Dollar oder 21 % (21 %) auf 440 Millionen US-Dollar im Jahr 2001 von 559 Millionen US-Dollar im Jahr 2000.
Unter Ausschluss der in den Jahren 2001 und 2000 übernommenen oder mit der kommerziellen Geschäftstätigkeit begonnenen Unternehmen verringerte sich die Bruttomarge des wettbewerbsfähigen Angebots im Jahr 2001 um 26 % (26 %) auf 408 Millionen US-Dollar.
Der Gesamtrückgang ist auf Rückgänge in Europa/Afrika und Südamerika zurückzuführen, die teilweise durch leichte Zuwächse in Nordamerika, der Karibik und Asien ausgeglichen wurden.
Die Bruttomarge des wettbewerbsfähigen Angebots als Prozentsatz des Umsatzes sank von 23 % (23 %) im Jahr 2000 auf 16 % (16 %) im Jahr 2001.
In Südamerika verringerte sich die Bruttomarge des wettbewerbsfähigen Liefersegments um 61 Millionen US-Dollar und betrug 1 % (1 %) des Umsatzes aufgrund von Rückgängen in unseren Geschäften in Argentinien.
In Europa/Afrika verringerte sich die Bruttomarge des wettbewerbsfähigen Liefersegments um 95 Millionen US-Dollar und betrug 22 % (22 %) des Umsatzes.
Der Rückgang ist hauptsächlich auf Rückgänge bei Drax, Barry und Fifoot aufgrund der niedrigeren Marktpreise im Vereinigten Königreich zurückzuführen.
In Nordamerika stieg die Bruttomarge des wettbewerbsfähigen Liefersegments um 14 Millionen US-Dollar und betrug 11 % (11 %) des Umsatzes.
Der Anstieg war auf einen erweiterten Kundenstamm bei New Energy zurückzuführen und wurde teilweise durch Rückgänge bei Somerset in New York und Deepwater in Texas ausgeglichen.
In der Karibik (zu der auch Kolumbien gehört) stieg die Bruttomarge des wettbewerbsfähigen Angebots um 15 Millionen US-Dollar und betrug 29 % (29 %) des Umsatzes.
Der Anstieg ist im Wesentlichen auf die Akquisition von Chivor zurückzuführen.
in Prozent.
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2.4966216216216215
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finqa631
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what was the percentage growth in the defined benefit plan income from 2016 to 2017
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44.8%
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divide(subtract(4.2, 2.9), 2.9)
|
net sales increased $ 29.9 million , or 6.3% ( 6.3 % ) , due to higher sales volume driven primarily by continuing improvement in the u.s .
home products market and the benefit from new product introductions and price increases to help mitigate cumulative raw material cost increases .
operating income increased $ 12.6 million , or 20.4% ( 20.4 % ) , due to higher net sales , the benefits from productivity improvements and leveraging sales on our existing fixed cost base .
security net sales increased $ 12.8 million , or 2.2% ( 2.2 % ) , due to higher sales volume and price increases to help mitigate cumulative raw material cost increases .
these benefits were partially offset by the impact of our exiting of two product lines in our commercial distribution channel .
operating income increased $ 5.8 million , or 8.7% ( 8.7 % ) , primarily due to the higher net sales , the benefits from productivity improvements , lower restructuring and other charges ( approximately $ 6 million ) relating to the completion in 2016 of a manufacturing facility relocation , favorable foreign exchange and the related cost savings resulting from the facility relocation .
corporate corporate expenses increased by $ 5.7 million mainly due to the impairment of a long lived asset and recognition of an actuarial gain versus an actuarial loss in 2016 and higher defined benefit plan income during 2017 compared to 2016 .
( in millions ) 2017 2016 .
|
in future periods the company may record , in the corporate segment , material expense or income associated with actuarial gains and losses arising from periodic remeasurement of our liabilities for defined benefit plans .
at a minimum the company will remeasure its defined benefit plan liabilities in the fourth quarter of each year .
remeasurements due to plan amendments and settlements may also occur in interim periods during the year .
remeasurement of these liabilities attributable to updating our liability discount rates and expected return on assets may , in particular , result in material income or expense recognition .
2016 compared to 2015 total fortune brands net sales net sales increased $ 405.5 million , or 9% ( 9 % ) .
the increase was due to higher sales volume primarily from the continuing improvement in u.s .
market conditions for home products , the benefit from the acquisitions in our cabinets and plumbing segments and price increases to help mitigate cumulative raw material cost increases and the effect of unfavorable foreign exchange .
these benefits were partially offset by unfavorable foreign exchange of approximately $ 27 million and higher sales rebates .
cost of products sold cost of products sold increased $ 182.8 million , or 6% ( 6 % ) , due to higher net sales , including the impact of the acquisitions in our cabinets and plumbing segments , partially offset by the benefit of productivity improvements. .
|
| | ( in millions ) | 2017 | 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | general and administrative expense | $ -90.3 ( 90.3 ) | $ -80.9 ( 80.9 ) |
| 1 | defined benefit plan income | 4.2 | 2.9 |
| 2 | defined benefit plan recognition of actuarial gains ( losses ) | 0.5 | -1.9 ( 1.9 ) |
| 3 | total corporate expenses | $ -85.6 ( 85.6 ) | $ -79.9 ( 79.9 ) |
|
net sales increased $ 29.9 million , or 6.3% ( 6.3 % ) , due to higher sales volume driven primarily by continuing improvement in the u.s .
home products market and the benefit from new product introductions and price increases to help mitigate cumulative raw material cost increases .
operating income increased $ 12.6 million , or 20.4% ( 20.4 % ) , due to higher net sales , the benefits from productivity improvements and leveraging sales on our existing fixed cost base .
security net sales increased $ 12.8 million , or 2.2% ( 2.2 % ) , due to higher sales volume and price increases to help mitigate cumulative raw material cost increases .
these benefits were partially offset by the impact of our exiting of two product lines in our commercial distribution channel .
operating income increased $ 5.8 million , or 8.7% ( 8.7 % ) , primarily due to the higher net sales , the benefits from productivity improvements , lower restructuring and other charges ( approximately $ 6 million ) relating to the completion in 2016 of a manufacturing facility relocation , favorable foreign exchange and the related cost savings resulting from the facility relocation .
corporate corporate expenses increased by $ 5.7 million mainly due to the impairment of a long lived asset and recognition of an actuarial gain versus an actuarial loss in 2016 and higher defined benefit plan income during 2017 compared to 2016 .
( in millions ) 2017 2016 ._| | ( in millions ) | 2017 | 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | general and administrative expense | $ -90.3 ( 90.3 ) | $ -80.9 ( 80.9 ) |
| 1 | defined benefit plan income | 4.2 | 2.9 |
| 2 | defined benefit plan recognition of actuarial gains ( losses ) | 0.5 | -1.9 ( 1.9 ) |
| 3 | total corporate expenses | $ -85.6 ( 85.6 ) | $ -79.9 ( 79.9 ) |_in future periods the company may record , in the corporate segment , material expense or income associated with actuarial gains and losses arising from periodic remeasurement of our liabilities for defined benefit plans .
at a minimum the company will remeasure its defined benefit plan liabilities in the fourth quarter of each year .
remeasurements due to plan amendments and settlements may also occur in interim periods during the year .
remeasurement of these liabilities attributable to updating our liability discount rates and expected return on assets may , in particular , result in material income or expense recognition .
2016 compared to 2015 total fortune brands net sales net sales increased $ 405.5 million , or 9% ( 9 % ) .
the increase was due to higher sales volume primarily from the continuing improvement in u.s .
market conditions for home products , the benefit from the acquisitions in our cabinets and plumbing segments and price increases to help mitigate cumulative raw material cost increases and the effect of unfavorable foreign exchange .
these benefits were partially offset by unfavorable foreign exchange of approximately $ 27 million and higher sales rebates .
cost of products sold cost of products sold increased $ 182.8 million , or 6% ( 6 % ) , due to higher net sales , including the impact of the acquisitions in our cabinets and plumbing segments , partially offset by the benefit of productivity improvements. .
| 2,017
| 43
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FBHS
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Fortune Brands Home & Security
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Industrials
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Building Products
|
Deerfield, IL
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2011-01-01
| 1,519,751
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2011
|
Wie hoch war das prozentuale Wachstum der Erträge aus leistungsorientierten Plänen von 2016 bis 2017?
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Der Nettoumsatz stieg um 29,9 Millionen US-Dollar oder 6,3 % (6,3 %), was auf ein höheres Verkaufsvolumen zurückzuführen ist, das vor allem auf die anhaltende Verbesserung in den USA zurückzuführen ist.
Markt für Haushaltsprodukte und der Nutzen aus der Einführung neuer Produkte und Preiserhöhungen zur Abmilderung kumulativer Rohstoffkostensteigerungen.
Das Betriebsergebnis stieg um 12,6 Millionen US-Dollar oder 20,4 % (20,4 %), was auf höhere Nettoumsätze, die Vorteile von Produktivitätsverbesserungen und die Nutzung von Umsätzen auf unserer bestehenden Fixkostenbasis zurückzuführen ist.
Der Nettoumsatz im Sicherheitsbereich stieg um 12,8 Millionen US-Dollar bzw. 2,2 % (2,2 %), was auf ein höheres Verkaufsvolumen und Preiserhöhungen zurückzuführen ist, die dazu beitragen sollen, den kumulierten Anstieg der Rohstoffkosten abzumildern.
Diese Vorteile wurden teilweise durch die Auswirkungen unseres Ausstiegs aus zwei Produktlinien in unserem kommerziellen Vertriebskanal ausgeglichen.
Das Betriebsergebnis stieg um 5,8 Millionen US-Dollar oder 8,7 % (8,7 %), hauptsächlich aufgrund des höheren Nettoumsatzes, der Vorteile aus Produktivitätsverbesserungen, geringerer Restrukturierungs- und anderer Kosten (ca. 6 Millionen US-Dollar) im Zusammenhang mit der Fertigstellung einer Produktionsanlage im Jahr 2016 Umzug, günstige Wechselkurse und die damit verbundene Kostenersparnis durch den Standortwechsel.
Die Unternehmensaufwendungen stiegen um 5,7 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund der Wertminderung eines langlebigen Vermögenswerts und der Erfassung eines versicherungsmathematischen Gewinns gegenüber einem versicherungsmathematischen Verlust im Jahr 2016 sowie höherer Erträge aus leistungsorientierten Plänen im Jahr 2017 im Vergleich zu 2016.
(in Millionen) 2017 2016 ._| | (in Millionen) | 2017 | 2016 |
|---:|:---------------------------- --------------------|:-----------------|:--------- --------|
| 0 | Allgemeine und Verwaltungskosten | $ -90,3 ( 90,3 ) | -80,9 $ (80,9) |
| 1 | Einkommen aus leistungsorientierten Plänen | 4.2 | 2,9 |
| 2 | leistungsorientierter Plan, Erfassung versicherungsmathematischer Gewinne (Verluste) | 0,5 | -1,9 ( 1,9 ) |
| 3 | gesamte Unternehmensausgaben | -85,6 $ (85,6) | -79,9 $ (79,9) |_In künftigen Perioden kann das Unternehmen im Unternehmenssegment Materialaufwendungen oder -erträge erfassen, die mit versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten verbunden sind, die sich aus der regelmäßigen Neubewertung unserer Verbindlichkeiten für leistungsorientierte Pläne ergeben.
Das Unternehmen wird seine leistungsorientierten Planverbindlichkeiten mindestens im vierten Quartal eines jeden Jahres neu bewerten.
Auch in unterjährigen Zwischenperioden kann es zu Neubewertungen aufgrund von Planänderungen und -abgeltungen kommen.
Eine Neubewertung dieser Verbindlichkeiten, die auf die Aktualisierung unserer Abzinsungssätze für Verbindlichkeiten und der erwarteten Kapitalrendite zurückzuführen ist, kann insbesondere zu einer wesentlichen Erfassung von Erträgen oder Aufwendungen führen.
Im Jahr 2016 stieg der Nettoumsatz der Fortune-Marken im Vergleich zum Jahr 2015 um 405,5 Millionen US-Dollar oder 9 % (9 %).
Der Anstieg war auf ein höheres Verkaufsvolumen zurückzuführen, das vor allem auf die anhaltende Verbesserung in den USA zurückzuführen war.
Marktbedingungen für Haushaltsprodukte, der Nutzen aus den Akquisitionen in unseren Segmenten Schränke und Sanitär sowie Preiserhöhungen, die dazu beitragen sollen, kumulative Rohstoffkostensteigerungen und die Auswirkungen ungünstiger Wechselkurse abzumildern.
Diese Vorteile wurden teilweise durch ungünstige Wechselkurse in Höhe von rund 27 Millionen US-Dollar und höhere Umsatzrabatte ausgeglichen.
Kosten der verkauften Produkte Die Kosten der verkauften Produkte stiegen um 182,8 Millionen US-Dollar oder 6 % (6 %), was auf höhere Nettoumsätze zurückzuführen ist, einschließlich der Auswirkungen der Akquisitionen in unseren Segmenten Schränke und Sanitär, teilweise ausgeglichen durch den Nutzen von Produktivitätsverbesserungen. .
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0.44827586206896564
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finqa632
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how much did the lease obligations drop from 2004 to 2011?
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$ 193 million
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subtract(205, 120)
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53management's discussion and analysis of financial condition and results of operations in order to borrow funds under the 5-year credit facility , the company must be in compliance with various conditions , covenants and representations contained in the agreements .
the company was in compliance with the terms of the 5-year credit facility at december 31 , 2006 .
the company has never borrowed under its domestic revolving credit facilities .
utilization of the non-u.s .
credit facilities may also be dependent on the company's ability to meet certain conditions at the time a borrowing is requested .
contractual obligations , guarantees , and other purchase commitments contractual obligations summarized in the table below are the company's obligations and commitments to make future payments under debt obligations ( assuming earliest possible exercise of put rights by holders ) , lease payment obligations , and purchase obligations as of december 31 , 2006 .
payments due by period ( 1 ) ( in millions ) total 2007 2008 2009 2010 2011 thereafter .
|
( 1 ) amounts included represent firm , non-cancelable commitments .
debt obligations : at december 31 , 2006 , the company's long-term debt obligations , including current maturities and unamortized discount and issue costs , totaled $ 4.1 billion , as compared to $ 4.0 billion at december 31 , 2005 .
a table of all outstanding long-term debt securities can be found in note 4 , ""debt and credit facilities'' to the company's consolidated financial statements .
lease obligations : the company owns most of its major facilities , but does lease certain office , factory and warehouse space , land , and information technology and other equipment under principally non-cancelable operating leases .
at december 31 , 2006 , future minimum lease obligations , net of minimum sublease rentals , totaled $ 2.3 billion .
rental expense , net of sublease income , was $ 241 million in 2006 , $ 250 million in 2005 and $ 205 million in 2004 .
purchase obligations : the company has entered into agreements for the purchase of inventory , license of software , promotional agreements , and research and development agreements which are firm commitments and are not cancelable .
the longest of these agreements extends through 2015 .
total payments expected to be made under these agreements total $ 1.0 billion .
commitments under other long-term agreements : the company has entered into certain long-term agreements to purchase software , components , supplies and materials from suppliers .
most of the agreements extend for periods of one to three years ( three to five years for software ) .
however , generally these agreements do not obligate the company to make any purchases , and many permit the company to terminate the agreement with advance notice ( usually ranging from 60 to 180 days ) .
if the company were to terminate these agreements , it generally would be liable for certain termination charges , typically based on work performed and supplier on-hand inventory and raw materials attributable to canceled orders .
the company's liability would only arise in the event it terminates the agreements for reasons other than ""cause.'' the company also enters into a number of arrangements for the sourcing of supplies and materials with minimum purchase commitments and take-or-pay obligations .
the majority of the minimum purchase obligations under these contracts are over the life of the contract as opposed to a year-by-year take-or-pay .
if these agreements were terminated at december 31 , 2006 , the company's obligation would not have been significant .
the company does not anticipate the cancellation of any of these agreements in the future .
subsequent to the end of 2006 , the company entered into take-or-pay arrangements with suppliers through may 2009 with minimum purchase obligations of $ 2.2 billion during that period .
the company estimates purchases during that period that exceed the minimum obligations .
the company outsources certain corporate functions , such as benefit administration and information technology-related services .
these contracts are expected to expire in 2013 .
the total remaining payments under these contracts are approximately $ 1.3 billion over the remaining seven years ; however , these contracts can be %%transmsg*** transmitting job : c11830 pcn : 055000000 *** %%pcmsg| |00030|yes|no|02/28/2007 13:05|0|1|page is valid , no graphics -- color : n| .
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| | ( in millions ) | payments due by period ( 1 ) total | payments due by period ( 1 ) 2007 | payments due by period ( 1 ) 2008 | payments due by period ( 1 ) 2009 | payments due by period ( 1 ) 2010 | payments due by period ( 1 ) 2011 | payments due by period ( 1 ) thereafter |
|---:|:------------------------------|:-------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------------|
| 0 | long-term debt obligations | $ 4134 | $ 1340 | $ 198 | $ 4 | $ 534 | $ 607 | $ 1451 |
| 1 | lease obligations | 2328 | 351 | 281 | 209 | 178 | 158 | 1151 |
| 2 | purchase obligations | 1035 | 326 | 120 | 26 | 12 | 12 | 539 |
| 3 | total contractual obligations | $ 7497 | $ 2017 | $ 599 | $ 239 | $ 724 | $ 777 | $ 3141 |
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53management's discussion and analysis of financial condition and results of operations in order to borrow funds under the 5-year credit facility , the company must be in compliance with various conditions , covenants and representations contained in the agreements .
the company was in compliance with the terms of the 5-year credit facility at december 31 , 2006 .
the company has never borrowed under its domestic revolving credit facilities .
utilization of the non-u.s .
credit facilities may also be dependent on the company's ability to meet certain conditions at the time a borrowing is requested .
contractual obligations , guarantees , and other purchase commitments contractual obligations summarized in the table below are the company's obligations and commitments to make future payments under debt obligations ( assuming earliest possible exercise of put rights by holders ) , lease payment obligations , and purchase obligations as of december 31 , 2006 .
payments due by period ( 1 ) ( in millions ) total 2007 2008 2009 2010 2011 thereafter ._| | ( in millions ) | payments due by period ( 1 ) total | payments due by period ( 1 ) 2007 | payments due by period ( 1 ) 2008 | payments due by period ( 1 ) 2009 | payments due by period ( 1 ) 2010 | payments due by period ( 1 ) 2011 | payments due by period ( 1 ) thereafter |
|---:|:------------------------------|:-------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------------|
| 0 | long-term debt obligations | $ 4134 | $ 1340 | $ 198 | $ 4 | $ 534 | $ 607 | $ 1451 |
| 1 | lease obligations | 2328 | 351 | 281 | 209 | 178 | 158 | 1151 |
| 2 | purchase obligations | 1035 | 326 | 120 | 26 | 12 | 12 | 539 |
| 3 | total contractual obligations | $ 7497 | $ 2017 | $ 599 | $ 239 | $ 724 | $ 777 | $ 3141 |_( 1 ) amounts included represent firm , non-cancelable commitments .
debt obligations : at december 31 , 2006 , the company's long-term debt obligations , including current maturities and unamortized discount and issue costs , totaled $ 4.1 billion , as compared to $ 4.0 billion at december 31 , 2005 .
a table of all outstanding long-term debt securities can be found in note 4 , ""debt and credit facilities'' to the company's consolidated financial statements .
lease obligations : the company owns most of its major facilities , but does lease certain office , factory and warehouse space , land , and information technology and other equipment under principally non-cancelable operating leases .
at december 31 , 2006 , future minimum lease obligations , net of minimum sublease rentals , totaled $ 2.3 billion .
rental expense , net of sublease income , was $ 241 million in 2006 , $ 250 million in 2005 and $ 205 million in 2004 .
purchase obligations : the company has entered into agreements for the purchase of inventory , license of software , promotional agreements , and research and development agreements which are firm commitments and are not cancelable .
the longest of these agreements extends through 2015 .
total payments expected to be made under these agreements total $ 1.0 billion .
commitments under other long-term agreements : the company has entered into certain long-term agreements to purchase software , components , supplies and materials from suppliers .
most of the agreements extend for periods of one to three years ( three to five years for software ) .
however , generally these agreements do not obligate the company to make any purchases , and many permit the company to terminate the agreement with advance notice ( usually ranging from 60 to 180 days ) .
if the company were to terminate these agreements , it generally would be liable for certain termination charges , typically based on work performed and supplier on-hand inventory and raw materials attributable to canceled orders .
the company's liability would only arise in the event it terminates the agreements for reasons other than ""cause.'' the company also enters into a number of arrangements for the sourcing of supplies and materials with minimum purchase commitments and take-or-pay obligations .
the majority of the minimum purchase obligations under these contracts are over the life of the contract as opposed to a year-by-year take-or-pay .
if these agreements were terminated at december 31 , 2006 , the company's obligation would not have been significant .
the company does not anticipate the cancellation of any of these agreements in the future .
subsequent to the end of 2006 , the company entered into take-or-pay arrangements with suppliers through may 2009 with minimum purchase obligations of $ 2.2 billion during that period .
the company estimates purchases during that period that exceed the minimum obligations .
the company outsources certain corporate functions , such as benefit administration and information technology-related services .
these contracts are expected to expire in 2013 .
the total remaining payments under these contracts are approximately $ 1.3 billion over the remaining seven years ; however , these contracts can be %%transmsg*** transmitting job : c11830 pcn : 055000000 *** %%pcmsg| |00030|yes|no|02/28/2007 13:05|0|1|page is valid , no graphics -- color : n| .
| 2,006
| 61
|
MSI
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Motorola Solutions
|
Information Technology
|
Communications Equipment
|
Chicago, Illinois
|
1957-03-04
| 68,505
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1928 (2011)
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Wie stark sind die Leasingverpflichtungen von 2004 bis 2011 gesunken?
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Um Mittel im Rahmen der 5-Jahres-Kreditfazilität aufnehmen zu können, muss das Unternehmen verschiedene in den Vereinbarungen enthaltene Bedingungen, Vereinbarungen und Zusicherungen einhalten.
Das Unternehmen erfüllte zum 31. Dezember 2006 die Bedingungen der fünfjährigen Kreditfazilität.
Das Unternehmen hat im Rahmen seiner inländischen revolvierenden Kreditfazilitäten nie Kredite aufgenommen.
Nutzung der Nicht-U.S.
Kreditfazilitäten können auch von der Fähigkeit des Unternehmens abhängen, bestimmte Bedingungen zum Zeitpunkt der Kreditanfrage zu erfüllen.
Vertragliche Verpflichtungen, Garantien und andere Kaufverpflichtungen Die in der folgenden Tabelle zusammengefassten vertraglichen Verpflichtungen sind die Verpflichtungen und Zusagen des Unternehmens zur Leistung künftiger Zahlungen im Rahmen von Schuldverpflichtungen (unter der Annahme der frühestmöglichen Ausübung von Andienungsrechten durch die Inhaber), Leasingzahlungsverpflichtungen und Kaufverpflichtungen ab 31. Dezember 2006.
Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) (in Millionen) insgesamt 2007 2008 2009 2010 2011 danach ._| | (in Millionen) | Fällige Zahlungen nach Periode (1) insgesamt | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) 2007 | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) 2008 | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) 2009 | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) 2010 | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) 2011 | Fällige Zahlungen bis zum Zeitraum (1) danach |
|---:|:---------------|:----------- -------------------------|:-------- --------------|:---------------------------------- --|:----------------------|:-------- ----------------------------|:-------------------- ----------------|:-------------------------------- ----------|
| 0 | langfristige Schuldverschreibungen | 4134 $ | 1340 $ | 198 $ | 4 $ | 534 $ | 607 $ | 1451 $ |
| 1 | Leasingverpflichtungen | 2328 | 351 | 281 | 209 | 178 | 158 | 1151 |
| 2 | Kaufverpflichtungen | 1035 | 326 | 120 | 26 | 12 | 12 | 539 |
| 3 | Gesamte vertragliche Verpflichtungen | 7497 $ | $ 2017 | 599 $ | 239 $ | 724 $ | 777 $ | $ 3141 |_( 1 ) Die enthaltenen Beträge stellen feste, unkündbare Verpflichtungen dar.
Schuldenverpflichtungen: Zum 31. Dezember 2006 beliefen sich die langfristigen Schulden des Unternehmens, einschließlich aktueller Fälligkeiten und nicht amortisierter Diskont- und Emissionskosten, auf insgesamt 4,1 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 4,0 Milliarden US-Dollar zum 31. Dezember 2005.
Eine Tabelle aller ausstehenden langfristigen Schuldtitel finden Sie in Anmerkung 4 „Schulden- und Kreditfazilitäten“ zum Konzernabschluss des Unternehmens.
Leasingverpflichtungen: Das Unternehmen ist Eigentümer der meisten seiner Hauptanlagen, mietet jedoch bestimmte Büro-, Fabrik- und Lagerräume, Grundstücke sowie Informationstechnologie und andere Ausrüstung im Rahmen von grundsätzlich unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen.
Zum 31. Dezember 2006 beliefen sich die künftigen Mindestmietverpflichtungen, abzüglich der Mindestmieten aus Untermietverträgen, auf insgesamt 2,3 Milliarden US-Dollar.
Der Mietaufwand, abzüglich der Einnahmen aus Untermietverträgen, belief sich 2006 auf 241 Millionen US-Dollar, 2005 auf 250 Millionen US-Dollar und 2004 auf 205 Millionen US-Dollar.
Kaufverpflichtungen: Das Unternehmen hat Vereinbarungen über den Kauf von Lagerbeständen, Softwarelizenzen, Werbevereinbarungen sowie Forschungs- und Entwicklungsvereinbarungen getroffen, bei denen es sich um feste Verpflichtungen handelt, die nicht kündbar sind.
die längste dieser Vereinbarungen läuft bis 2015.
Die Gesamtzahlungen, die im Rahmen dieser Vereinbarungen voraussichtlich geleistet werden, belaufen sich auf 1,0 Milliarden US-Dollar.
Verpflichtungen im Rahmen anderer langfristiger Vereinbarungen: Das Unternehmen hat bestimmte langfristige Vereinbarungen zum Kauf von Software, Komponenten, Lieferungen und Materialien von Lieferanten abgeschlossen.
Die meisten Verträge haben eine Laufzeit von einem bis drei Jahren (bei Software drei bis fünf Jahre).
Im Allgemeinen verpflichten diese Vereinbarungen das Unternehmen jedoch nicht zu Käufen, und viele erlauben dem Unternehmen, die Vereinbarung mit einer Vorankündigung zu kündigen (in der Regel zwischen 60 und 180 Tagen).
Wenn das Unternehmen diese Verträge kündigen würde, müsste es im Allgemeinen bestimmte Kündigungsgebühren zahlen, die in der Regel auf der Grundlage der geleisteten Arbeit und des verfügbaren Lieferanten basierenLagerbestände und Rohstoffe, die auf stornierte Bestellungen zurückzuführen sind.
Die Haftung des Unternehmens würde nur dann entstehen, wenn es die Verträge aus anderen als „grundlegenden“ Gründen kündigt. Das Unternehmen schließt außerdem eine Reihe von Vereinbarungen zur Beschaffung von Lieferungen und Materialien mit Mindestabnahmeverpflichtungen und Take-or-Pay-Verpflichtungen ab .
Der Großteil der Mindestabnahmeverpflichtungen im Rahmen dieser Verträge besteht über die gesamte Vertragslaufzeit, im Gegensatz zu einem jährlichen Take-or-Pay-Prinzip.
Wenn diese Vereinbarungen zum 31. Dezember 2006 gekündigt würden, wäre die Verpflichtung des Unternehmens nicht wesentlich gewesen.
Das Unternehmen geht nicht davon aus, dass eine dieser Vereinbarungen in Zukunft gekündigt wird.
Nach Ende des Jahres 2006 schloss das Unternehmen bis Mai 2009 Take-or-Pay-Vereinbarungen mit Lieferanten ab, mit Mindestabnahmeverpflichtungen in Höhe von 2,2 Milliarden US-Dollar in diesem Zeitraum.
Das Unternehmen geht davon aus, dass in diesem Zeitraum Käufe getätigt werden, die über den Mindestverpflichtungen liegen.
Das Unternehmen lagert bestimmte Unternehmensfunktionen aus, beispielsweise die Leistungsverwaltung und informationstechnologiebezogene Dienstleistungen.
Diese Verträge werden voraussichtlich im Jahr 2013 auslaufen.
Die gesamten verbleibenden Zahlungen im Rahmen dieser Verträge belaufen sich in den verbleibenden sieben Jahren auf etwa 1,3 Milliarden US-Dollar. Allerdings können diese Verträge %%transmsg*** übertragen werden: c11830 pcn: 055000000 *** %%pcmsg| |00030|ja|nein|28.02.2007 13:05|0|1|Seite ist gültig, keine Grafiken – Farbe: n| .
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85.0
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finqa633
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how much higher is the fair value than carrying value ? in millions $ .
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345
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subtract(5284, 4939)
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long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2013 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value .
|
long-term borrowings at december 31 , 2012 had a carrying value of $ 5.687 billion and a fair value of $ 6.275 billion determined using market prices at the end of december 2012 .
2015 and 2022 notes .
in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) .
net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes .
interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 .
the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security .
the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes .
at december 31 , 2013 , $ 5 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2013 and 2021 notes .
in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity .
net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc .
( 201cmerrill lynch 201d ) .
interest on the 4.25% ( 4.25 % ) notes due in 2021 ( 201c2021 notes 201d ) is payable semi-annually on may 24 and november 24 of each year , which commenced november 24 , 2011 , and is approximately $ 32 million per year .
the 2021 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 2021 notes were issued at a discount of $ 4 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs for the $ 1.5 billion note issuances , which are being amortized over the respective terms of the notes .
at december 31 , 2013 , $ 3 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
in may 2011 , in conjunction with the issuance of the 2013 floating rate notes , the company entered into a $ 750 million notional interest rate swap maturing in 2013 to hedge the future cash flows of its obligation at a fixed rate of 1.03% ( 1.03 % ) .
during the second quarter of 2013 , the interest rate swap matured and the 2013 floating rate notes were fully repaid .
2012 , 2014 and 2019 notes .
in december 2009 , the company issued $ 2.5 billion in aggregate principal amount of unsecured and unsubordinated obligations .
these notes were issued as three separate series of senior debt securities including $ 0.5 billion of 2.25% ( 2.25 % ) notes , which were repaid in december 2012 , $ 1.0 billion of 3.50% ( 3.50 % ) notes and $ 1.0 billion of 5.0% ( 5.0 % ) notes maturing in december 2014 and 2019 , respectively .
net proceeds of this offering were used to repay borrowings under the cp program , which was used to finance a portion of the acquisition of barclays global investors ( 201cbgi 201d ) from barclays on december 1 , 2009 ( the 201cbgi transaction 201d ) , and for general corporate purposes .
interest on the 2014 notes and 2019 notes of approximately $ 35 million and $ 50 million per year , respectively , is payable semi-annually in arrears on june 10 and december 10 of each year .
these notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
these notes were issued collectively at a discount of $ 5 million , which is being amortized over the respective terms of the notes .
the company incurred approximately $ 13 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of these notes .
at december 31 , 2013 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2017 notes .
in september 2007 , the company issued $ 700 million in aggregate principal amount of 6.25% ( 6.25 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on september 15 , 2017 ( the 201c2017 notes 201d ) .
a portion of the net proceeds of the 2017 notes was used to fund the initial cash payment for the acquisition of the fund of funds business of quellos and the remainder was used for general corporate purposes .
interest is payable semi-annually in arrears on march 15 and september 15 of each year , or approximately $ 44 million per year .
the 2017 notes may be redeemed prior .
|
| | ( in millions ) | maturity amount | unamortized discount | carrying value | fair value |
|---:|:----------------------------------|:------------------|:-----------------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | 3.50% ( 3.50 % ) notes due 2014 | $ 1000 | $ 2014 | $ 1000 | $ 1029 |
| 1 | 1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015 | 750 | 2014 | 750 | 759 |
| 2 | 6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017 | 700 | -2 ( 2 ) | 698 | 812 |
| 3 | 5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019 | 1000 | -2 ( 2 ) | 998 | 1140 |
| 4 | 4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 799 |
| 5 | 3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 745 |
| 6 | total long-term borrowings | $ 4950 | $ -11 ( 11 ) | $ 4939 | $ 5284 |
|
long-term borrowings the carrying value and fair value of long-term borrowings estimated using market prices at december 31 , 2013 included the following : ( in millions ) maturity amount unamortized discount carrying value fair value ._| | ( in millions ) | maturity amount | unamortized discount | carrying value | fair value |
|---:|:----------------------------------|:------------------|:-----------------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | 3.50% ( 3.50 % ) notes due 2014 | $ 1000 | $ 2014 | $ 1000 | $ 1029 |
| 1 | 1.375% ( 1.375 % ) notes due 2015 | 750 | 2014 | 750 | 759 |
| 2 | 6.25% ( 6.25 % ) notes due 2017 | 700 | -2 ( 2 ) | 698 | 812 |
| 3 | 5.00% ( 5.00 % ) notes due 2019 | 1000 | -2 ( 2 ) | 998 | 1140 |
| 4 | 4.25% ( 4.25 % ) notes due 2021 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 799 |
| 5 | 3.375% ( 3.375 % ) notes due 2022 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 745 |
| 6 | total long-term borrowings | $ 4950 | $ -11 ( 11 ) | $ 4939 | $ 5284 |_long-term borrowings at december 31 , 2012 had a carrying value of $ 5.687 billion and a fair value of $ 6.275 billion determined using market prices at the end of december 2012 .
2015 and 2022 notes .
in may 2012 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities including $ 750 million of 1.375% ( 1.375 % ) notes maturing in june 2015 ( the 201c2015 notes 201d ) and $ 750 million of 3.375% ( 3.375 % ) notes maturing in june 2022 ( the 201c2022 notes 201d ) .
net proceeds were used to fund the repurchase of blackrock 2019s common stock and series b preferred from barclays and affiliates and for general corporate purposes .
interest on the 2015 notes and the 2022 notes of approximately $ 10 million and $ 25 million per year , respectively , is payable semi-annually on june 1 and december 1 of each year , which commenced december 1 , 2012 .
the 2015 notes and 2022 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 201cmake-whole 201d redemption price represents a price , subject to the specific terms of the 2015 and 2022 notes and related indenture , that is the greater of ( a ) par value and ( b ) the present value of future payments that will not be paid because of an early redemption , which is discounted at a fixed spread over a comparable treasury security .
the 2015 notes and 2022 notes were issued at a discount of $ 5 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of the 2015 notes and 2022 notes .
at december 31 , 2013 , $ 5 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2013 and 2021 notes .
in may 2011 , the company issued $ 1.5 billion in aggregate principal amount of unsecured unsubordinated obligations .
these notes were issued as two separate series of senior debt securities including $ 750 million of 4.25% ( 4.25 % ) notes maturing in may 2021 and $ 750 million of floating rate notes ( 201c2013 floating rate notes 201d ) , which were repaid in may 2013 at maturity .
net proceeds of this offering were used to fund the repurchase of blackrock 2019s series b preferred from affiliates of merrill lynch & co. , inc .
( 201cmerrill lynch 201d ) .
interest on the 4.25% ( 4.25 % ) notes due in 2021 ( 201c2021 notes 201d ) is payable semi-annually on may 24 and november 24 of each year , which commenced november 24 , 2011 , and is approximately $ 32 million per year .
the 2021 notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
the 2021 notes were issued at a discount of $ 4 million that is being amortized over the term of the notes .
the company incurred approximately $ 7 million of debt issuance costs for the $ 1.5 billion note issuances , which are being amortized over the respective terms of the notes .
at december 31 , 2013 , $ 3 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
in may 2011 , in conjunction with the issuance of the 2013 floating rate notes , the company entered into a $ 750 million notional interest rate swap maturing in 2013 to hedge the future cash flows of its obligation at a fixed rate of 1.03% ( 1.03 % ) .
during the second quarter of 2013 , the interest rate swap matured and the 2013 floating rate notes were fully repaid .
2012 , 2014 and 2019 notes .
in december 2009 , the company issued $ 2.5 billion in aggregate principal amount of unsecured and unsubordinated obligations .
these notes were issued as three separate series of senior debt securities including $ 0.5 billion of 2.25% ( 2.25 % ) notes , which were repaid in december 2012 , $ 1.0 billion of 3.50% ( 3.50 % ) notes and $ 1.0 billion of 5.0% ( 5.0 % ) notes maturing in december 2014 and 2019 , respectively .
net proceeds of this offering were used to repay borrowings under the cp program , which was used to finance a portion of the acquisition of barclays global investors ( 201cbgi 201d ) from barclays on december 1 , 2009 ( the 201cbgi transaction 201d ) , and for general corporate purposes .
interest on the 2014 notes and 2019 notes of approximately $ 35 million and $ 50 million per year , respectively , is payable semi-annually in arrears on june 10 and december 10 of each year .
these notes may be redeemed prior to maturity at any time in whole or in part at the option of the company at a 201cmake-whole 201d redemption price .
these notes were issued collectively at a discount of $ 5 million , which is being amortized over the respective terms of the notes .
the company incurred approximately $ 13 million of debt issuance costs , which are being amortized over the respective terms of these notes .
at december 31 , 2013 , $ 4 million of unamortized debt issuance costs was included in other assets on the consolidated statement of financial condition .
2017 notes .
in september 2007 , the company issued $ 700 million in aggregate principal amount of 6.25% ( 6.25 % ) senior unsecured and unsubordinated notes maturing on september 15 , 2017 ( the 201c2017 notes 201d ) .
a portion of the net proceeds of the 2017 notes was used to fund the initial cash payment for the acquisition of the fund of funds business of quellos and the remainder was used for general corporate purposes .
interest is payable semi-annually in arrears on march 15 and september 15 of each year , or approximately $ 44 million per year .
the 2017 notes may be redeemed prior .
| 2,013
| 124
|
BLK
|
BlackRock
|
Financials
|
Asset Management & Custody Banks
|
New York City, New York
|
2011-04-04
| 1,364,742
|
1988
|
Wie viel höher ist der beizulegende Zeitwert als der Buchwert? in Millionen $ .
|
Langfristige Kredite Der Buchwert und der beizulegende Zeitwert der langfristigen Kredite, die anhand von Marktpreisen zum 31. Dezember 2013 geschätzt wurden, umfassten Folgendes: (in Millionen) Fälligkeitsbetrag, nicht amortisierter Diskont, Buchwert, beizulegender Zeitwert ._| | (in Millionen) | Fälligkeitsbetrag | nicht amortisierter Rabatt | Buchwert | beizulegender Zeitwert |
|---:|:--------------------|:------- -----------|:--------|:------------ -----|:-------------|
| 0 | 3,50 % (3,50 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2014 | 1000 $ | $ 2014 | 1000 $ | 1029 $ |
| 1 | 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2015 | 750 | 2014 | 750 | 759 |
| 2 | 6,25 % (6,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2017 | 700 | -2 ( 2 ) | 698 | 812 |
| 3 | 5,00 % ( 5,00 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2019 | 1000 | -2 ( 2 ) | 998 | 1140 |
| 4 | 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2021 | 750 | -3 ( 3 ) | 747 | 799 |
| 5 | 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit 2022 | 750 | -4 ( 4 ) | 746 | 745 |
| 6 | Gesamte langfristige Kredite | 4950 $ | $ -11 ( 11 ) | 4939 $ | 5284 US-Dollar |_Langfristige Kredite hatten zum 31. Dezember 2012 einen Buchwert von 5,687 Milliarden US-Dollar und einen beizulegenden Zeitwert von 6,275 Milliarden US-Dollar, der anhand der Marktpreise Ende Dezember 2012 ermittelt wurde.
Notizen 2015 und 2022.
Im Mai 2012 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Schuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar.
Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 1,375 % (1,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2015 (die 201c2015-Schuldverschreibungen 201d) und 750 Millionen US-Dollar an 3,375 % (3,375 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Juni 2022 (die 201c2022 notiert 201d).
Der Nettoerlös wurde zur Finanzierung des Rückkaufs der BlackRock-Stammaktien 2019 und der Series-B-Preferred-Aktien von Barclays und verbundenen Unternehmen sowie für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Zinsen auf die Anleihen 2015 und 2022 in Höhe von etwa 10 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich am 1. Juni und 1. Dezember eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 1. Dezember 2012.
Die Schuldverschreibungen 2015 und 2022 können vor Fälligkeit jederzeit ganz oder teilweise nach Wahl des Unternehmens zu einem Rücknahmepreis von 201 cm bis 201 d zurückgezahlt werden.
Der 201cmake-whole 201d-Rücknahmepreis stellt einen Preis dar, vorbehaltlich der spezifischen Bedingungen der 2015- und 2022-Schuldverschreibungen und der damit verbundenen Anleihen, der der höhere Wert von (a) dem Nennwert und (b) dem Barwert künftiger Zahlungen ist, die nicht anfallen aufgrund einer vorzeitigen Rückzahlung gezahlt wird, die mit einem festen Spread gegenüber einem vergleichbaren Schatzpapier abgezinst wird.
Die Anleihen 2015 und 2022 wurden mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird.
Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 7 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Anleihen 2015 und 2022 abgeschrieben werden.
Zum 31. Dezember 2013 waren 5 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten.
Notizen 2013 und 2021.
Im Mai 2011 begab das Unternehmen unbesicherte, nicht nachrangige Verbindlichkeiten im Gesamtnennbetrag von 1,5 Milliarden US-Dollar.
Diese Schuldverschreibungen wurden als zwei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 750 Millionen US-Dollar an 4,25 % (4,25 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Mai 2021 und 750 Millionen US-Dollar an variabel verzinslichen Schuldverschreibungen (201c2013, variabel verzinsliche Schuldverschreibungen 201d), die im Mai 2013 zurückgezahlt wurden bei Reife.
Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Finanzierung des Rückkaufs von BlackRock 2019s Series B Preferred von verbundenen Unternehmen von Merrill Lynch & Co. verwendet. , Inc.
(201cmerrill lynch 201d).
Die Zinsen auf die 4,25 % (4,25 %)-Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Jahr 2021 (201c2021-Schuldverschreibungen 201d) sind halbjährlich am 24. Mai und 24. November eines jeden Jahres zahlbar, beginnend am 24. November 2011, und betragen etwa 32 Millionen US-Dollar pro Jahr.
Die Schuldverschreibungen 2021 können nach Wahl des Unternehmens jederzeit ganz oder teilweise vor Fälligkeit zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden.
Die Anleihen 2021 wurden mit einem Abschlag von 4 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die Laufzeit der Anleihen abgeschrieben wird.
Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldverschreibungen im Wert von 1,5 Milliarden US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit der Schuldverschreibungen abgeschrieben werden.
Zum 31. Dezember 2013 waren 3 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldverschreibungen in den sonstigen Vermögenswerten der konsolidierten Bilanz enthalten.
Im Mai 2011 schloss das Unternehmen im Zusammenhang mit der Ausgabe der Floating Rate Notes 2013 einen fiktiven Zinsswap über 750 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Jahr 2013 ab, um die künftigen Cashflows seiner Schuldner abzusichernmit einem festen Zinssatz von 1,03 % (1,03 %).
Im zweiten Quartal 2013 wurde der Zinsswap fällig und die Floating Rate Notes aus dem Jahr 2013 wurden vollständig zurückgezahlt.
Notizen 2012, 2014 und 2019.
Im Dezember 2009 begab das Unternehmen unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von 2,5 Milliarden US-Dollar.
Diese Schuldverschreibungen wurden als drei separate Serien vorrangiger Schuldtitel ausgegeben, darunter 0,5 Milliarden US-Dollar an 2,25 % (2,25 %) Schuldverschreibungen, die im Dezember 2012 zurückgezahlt wurden, 1,0 Milliarden US-Dollar an 3,50 % (3,50 %) Schuldverschreibungen und 1,0 Milliarden US-Dollar an 5,0 %-Schuldverschreibungen. (5,0 %) Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im Dezember 2014 bzw. 2019.
Der Nettoerlös dieses Angebots wurde zur Rückzahlung von Krediten im Rahmen des CP-Programms verwendet, das zur Finanzierung eines Teils der Übernahme von Barclays Global Investors (201CBGI 201D) von Barclays am 1. Dezember 2009 (die 201CBGI-Transaktion 201D) sowie für allgemeine Zwecke verwendet wurde Unternehmenszwecke.
Zinsen auf die Anleihen 2014 und 2019 in Höhe von etwa 35 Millionen US-Dollar bzw. 50 Millionen US-Dollar pro Jahr sind halbjährlich nachträglich am 10. Juni und 10. Dezember eines jeden Jahres zu zahlen.
Diese Schuldverschreibungen können nach Wahl der Gesellschaft jederzeit vor Fälligkeit ganz oder teilweise zu einem Rücknahmepreis von 201 cm (make-whole 201d) zurückgezahlt werden.
Diese Schuldverschreibungen wurden insgesamt mit einem Abschlag von 5 Millionen US-Dollar ausgegeben, der über die jeweilige Laufzeit der Schuldverschreibungen abgeschrieben wird.
Dem Unternehmen entstanden Kosten für die Ausgabe von Schuldtiteln in Höhe von etwa 13 Millionen US-Dollar, die über die jeweilige Laufzeit dieser Schuldverschreibungen abgeschrieben werden.
Zum 31. Dezember 2013 waren 4 Millionen US-Dollar an nicht amortisierten Kosten für die Begebung von Schuldtiteln in der konsolidierten Bilanz unter „Andere Vermögenswerte“ enthalten.
Notizen 2017.
Im September 2007 gab das Unternehmen vorrangige, unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen mit einer Laufzeit von 700 Millionen US-Dollar und einem Gesamtnennwert von 6,25 % (6,25 %) aus, die am 15. September 2017 fällig werden (die 201c2017-Anleihen 201d).
Ein Teil des Nettoerlöses der Schuldverschreibungen 2017 wurde zur Finanzierung der ersten Barzahlung für die Übernahme des Dachfondsgeschäfts von Quellos verwendet und der Rest wurde für allgemeine Unternehmenszwecke verwendet.
Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 15. März und 15. September eines jeden Jahres zu zahlen, was etwa 44 Millionen US-Dollar pro Jahr entspricht.
Die Schuldverschreibungen 2017 können vorher eingelöst werden.
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345.0
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finqa634
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what is the roi of s&p 500 from 2007 to 2012?
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8.59%
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divide(subtract(108.59, const_100), const_100)
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five-year stock performance graph the graph below illustrates the cumulative total shareholder return on snap-on common stock since december 31 , 2007 , assuming that dividends were reinvested .
the graph compares snap-on 2019s performance to that of the standard & poor 2019s 500 stock index ( 201cs&p 500 201d ) and a peer group .
snap-on incorporated total shareholder return ( 1 ) fiscal year ended ( 2 ) snap-on incorporated peer group ( 3 ) s&p 500 .
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( 1 ) assumes $ 100 was invested on december 31 , 2007 , and that dividends were reinvested quarterly .
( 2 ) the company's fiscal year ends on the saturday that is on or nearest to december 31 of each year ; for ease of calculation , the fiscal year end is assumed to be december 31 .
( 3 ) the peer group consists of : stanley black & decker , inc. , danaher corporation , emerson electric co. , genuine parts company , newell rubbermaid inc. , pentair ltd. , spx corporation and w.w .
grainger , inc .
cooper industries plc , a former member of the peer group , was removed , as it was acquired by a larger , non-comparable company in 2012 .
2012 annual report 23 snap-on incorporated peer group s&p 500 2007 2008 201120102009 2012 .
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| | fiscal year ended ( 2 ) | snap-onincorporated | peer group ( 3 ) | s&p 500 |
|---:|:--------------------------|:----------------------|:-------------------|:----------|
| 0 | december 31 2007 | $ 100.00 | $ 100.00 | $ 100.00 |
| 1 | december 31 2008 | 83.66 | 66.15 | 63.00 |
| 2 | december 31 2009 | 93.20 | 84.12 | 79.67 |
| 3 | december 31 2010 | 128.21 | 112.02 | 91.67 |
| 4 | december 31 2011 | 117.47 | 109.70 | 93.61 |
| 5 | december 31 2012 | 187.26 | 129.00 | 108.59 |
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five-year stock performance graph the graph below illustrates the cumulative total shareholder return on snap-on common stock since december 31 , 2007 , assuming that dividends were reinvested .
the graph compares snap-on 2019s performance to that of the standard & poor 2019s 500 stock index ( 201cs&p 500 201d ) and a peer group .
snap-on incorporated total shareholder return ( 1 ) fiscal year ended ( 2 ) snap-on incorporated peer group ( 3 ) s&p 500 ._| | fiscal year ended ( 2 ) | snap-onincorporated | peer group ( 3 ) | s&p 500 |
|---:|:--------------------------|:----------------------|:-------------------|:----------|
| 0 | december 31 2007 | $ 100.00 | $ 100.00 | $ 100.00 |
| 1 | december 31 2008 | 83.66 | 66.15 | 63.00 |
| 2 | december 31 2009 | 93.20 | 84.12 | 79.67 |
| 3 | december 31 2010 | 128.21 | 112.02 | 91.67 |
| 4 | december 31 2011 | 117.47 | 109.70 | 93.61 |
| 5 | december 31 2012 | 187.26 | 129.00 | 108.59 |_( 1 ) assumes $ 100 was invested on december 31 , 2007 , and that dividends were reinvested quarterly .
( 2 ) the company's fiscal year ends on the saturday that is on or nearest to december 31 of each year ; for ease of calculation , the fiscal year end is assumed to be december 31 .
( 3 ) the peer group consists of : stanley black & decker , inc. , danaher corporation , emerson electric co. , genuine parts company , newell rubbermaid inc. , pentair ltd. , spx corporation and w.w .
grainger , inc .
cooper industries plc , a former member of the peer group , was removed , as it was acquired by a larger , non-comparable company in 2012 .
2012 annual report 23 snap-on incorporated peer group s&p 500 2007 2008 201120102009 2012 .
| 2,012
| 33
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SNA
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Snap-on
|
Industrials
|
Industrial Machinery & Supplies & Components
|
Kenosha, Wisconsin
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1982-09-30
| 91,440
|
1920
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Wie hoch war der ROI des S&P 500 von 2007 bis 2012?
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Diagramm zur Aktienperformance über fünf Jahre: Das folgende Diagramm zeigt die kumulierte Gesamtrendite der Aktionäre auf Snap-on-Stammaktien seit dem 31. Dezember 2007 unter der Annahme, dass Dividenden reinvestiert wurden.
Die Grafik vergleicht die Performance von Snap-on 2019 mit der des Standard & Poor 2019s 500 Stock Index (201cs&p 500 201d) und einer Vergleichsgruppe.
Snap-on Incorporated Total Shareholder Return (1) Geschäftsjahr beendet (2) Snap-on Incorporated Peer Group (3) S&P 500 ._| | Geschäftsjahr endete ( 2 ) | zum Aufstecken integriert | Peer-Gruppe ( 3 ) | S&P 500 |
|---:|:------------|:--------------- -------|:-----|:----------|
| 0 | 31. Dezember 2007 | 100,00 $ | 100,00 $ | 100,00 $ |
| 1 | 31. Dezember 2008 | 83,66 | 66,15 | 63,00 |
| 2 | 31. Dezember 2009 | 93,20 | 84,12 | 79,67 |
| 3 | 31. Dezember 2010 | 128,21 | 112.02 | 91,67 |
| 4 | 31. Dezember 2011 | 117,47 | 109,70 | 93,61 |
| 5 | 31. Dezember 2012 | 187,26 | 129,00 | 108.59 |_(1) geht davon aus, dass am 31. Dezember 2007 100 US-Dollar investiert wurden und dass Dividenden vierteljährlich reinvestiert wurden.
(2) das Geschäftsjahr der Gesellschaft endet an dem Samstag, der dem 31. Dezember eines jeden Jahres oder diesem am nächsten liegt; Zur Vereinfachung der Berechnung wird als Geschäftsjahresende der 31. Dezember angenommen.
(3) Die Peer Group besteht aus: Stanley Black & Decker, Inc. , Danaher Corporation , Emerson Electric Co. , Originalteileunternehmen, Newell Rubbermaid Inc. , Pentair Ltd. , SPX Corporation und W.W.
Grainger, Inc.
Cooper Industries plc, ein ehemaliges Mitglied der Vergleichsgruppe, wurde entfernt, da es 2012 von einem größeren, nicht vergleichbaren Unternehmen übernommen wurde.
Geschäftsbericht 2012 23 Snap-on Integrated Peer Group S&P 500 2007 2008 201120102009 2012 .
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0.08590000000000003
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finqa635
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what were average net sales for aeronautics in millions between 2014 and 2016?
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16086
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table_average(net sales, none)
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$ 70 million .
since that time , we have continued to experience issues related to customer requirements and the implementation of this contract and have periodically accrued additional reserves .
consequently , we are continuing to monitor the scope , estimated costs , and viability of the program and the possibility of additional customer funding .
it is possible that we may have to record additional loss reserves in future periods , which could be material to our operating results .
however , we cannot make an estimate of the total expected costs at this time due to uncertainties inherent in the estimation process .
our consolidated net adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments and other matters , net of state income taxes , increased segment operating profit by approximately $ 1.5 billion , $ 1.7 billion and $ 1.6 billion for 2016 , 2015 and 2014 .
the decrease in our consolidated net adjustments in 2016 compared to 2015 was primarily due to a decrease in profit booking rate adjustments at our mfc and space systems business segments , partially offset by an increase at our rms business segment .
the increase in our consolidated net adjustments in 2015 compared to 2014 was primarily due to an increase in profit booking rate adjustments at our space systems and aeronautics business segments , offset by a decrease in profit booking rate adjustments at our rms and mfc business segments .
the consolidated net adjustments for 2016 are inclusive of approximately $ 530 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms .
the consolidated net adjustments for 2015 are inclusive of approximately $ 550 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms and on commercial satellite programs at space systems .
the consolidated net adjustments for 2014 are inclusive of approximately $ 535 million in unfavorable items , which include reserves recorded on certain training and logistics solutions programs at rms and net warranty reserve adjustments for various programs ( including jassm and gmlrs ) at mfc as described in the respective business segment 2019s results of operations below .
aeronautics our aeronautics business segment is engaged in the research , design , development , manufacture , integration , sustainment , support and upgrade of advanced military aircraft , including combat and air mobility aircraft , unmanned air vehicles and related technologies .
aeronautics 2019 major programs include the f-35 lightning ii joint strike fighter , c-130 hercules , f-16 fighting falcon , c-5m super galaxy and f-22 raptor .
aeronautics 2019 operating results included the following ( in millions ) : .
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2016 compared to 2015 aeronautics 2019 net sales in 2016 increased $ 2.2 billion , or 14% ( 14 % ) , compared to 2015 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.7 billion for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities , partially offset by lower volume on development activities ; and approximately $ 290 million for the c-130 program due to increased deliveries ( 24 aircraft delivered in 2016 compared to 21 in 2015 ) and increased sustainment activities ; and approximately $ 250 million for the f-16 program primarily due to higher volume on aircraft modernization programs .
the increases were partially offset by lower net sales of approximately $ 55 million for the c-5 program due to decreased sustainment activities .
aeronautics 2019 operating profit in 2016 increased $ 206 million , or 12% ( 12 % ) , compared to 2015 .
operating profit increased approximately $ 195 million for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities and higher risk retirements ; and by approximately $ 60 million for aircraft support and maintenance programs due to higher risk retirements and increased volume .
these increases were partially offset by lower operating profit of approximately $ 65 million for the c-130 program due to contract mix and lower risk retirements .
adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments , were approximately $ 20 million higher in 2016 compared to 2015 .
2015 compared to 2014 aeronautics 2019 net sales in 2015 increased $ 650 million , or 4% ( 4 % ) , compared to 2014 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.4 billion for f-35 production contracts due to increased volume on aircraft production and sustainment activities ; and approximately $ 150 million for the c-5 program due to increased deliveries ( nine aircraft .
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| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:-------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 17769 | $ 15570 | $ 14920 |
| 1 | operating profit | 1887 | 1681 | 1649 |
| 2 | operating margin | 10.6% ( 10.6 % ) | 10.8% ( 10.8 % ) | 11.1% ( 11.1 % ) |
| 3 | backlog atyear-end | $ 34200 | $ 31800 | $ 27600 |
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$ 70 million .
since that time , we have continued to experience issues related to customer requirements and the implementation of this contract and have periodically accrued additional reserves .
consequently , we are continuing to monitor the scope , estimated costs , and viability of the program and the possibility of additional customer funding .
it is possible that we may have to record additional loss reserves in future periods , which could be material to our operating results .
however , we cannot make an estimate of the total expected costs at this time due to uncertainties inherent in the estimation process .
our consolidated net adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments and other matters , net of state income taxes , increased segment operating profit by approximately $ 1.5 billion , $ 1.7 billion and $ 1.6 billion for 2016 , 2015 and 2014 .
the decrease in our consolidated net adjustments in 2016 compared to 2015 was primarily due to a decrease in profit booking rate adjustments at our mfc and space systems business segments , partially offset by an increase at our rms business segment .
the increase in our consolidated net adjustments in 2015 compared to 2014 was primarily due to an increase in profit booking rate adjustments at our space systems and aeronautics business segments , offset by a decrease in profit booking rate adjustments at our rms and mfc business segments .
the consolidated net adjustments for 2016 are inclusive of approximately $ 530 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms .
the consolidated net adjustments for 2015 are inclusive of approximately $ 550 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms and on commercial satellite programs at space systems .
the consolidated net adjustments for 2014 are inclusive of approximately $ 535 million in unfavorable items , which include reserves recorded on certain training and logistics solutions programs at rms and net warranty reserve adjustments for various programs ( including jassm and gmlrs ) at mfc as described in the respective business segment 2019s results of operations below .
aeronautics our aeronautics business segment is engaged in the research , design , development , manufacture , integration , sustainment , support and upgrade of advanced military aircraft , including combat and air mobility aircraft , unmanned air vehicles and related technologies .
aeronautics 2019 major programs include the f-35 lightning ii joint strike fighter , c-130 hercules , f-16 fighting falcon , c-5m super galaxy and f-22 raptor .
aeronautics 2019 operating results included the following ( in millions ) : ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:-------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 17769 | $ 15570 | $ 14920 |
| 1 | operating profit | 1887 | 1681 | 1649 |
| 2 | operating margin | 10.6% ( 10.6 % ) | 10.8% ( 10.8 % ) | 11.1% ( 11.1 % ) |
| 3 | backlog atyear-end | $ 34200 | $ 31800 | $ 27600 |_2016 compared to 2015 aeronautics 2019 net sales in 2016 increased $ 2.2 billion , or 14% ( 14 % ) , compared to 2015 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.7 billion for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities , partially offset by lower volume on development activities ; and approximately $ 290 million for the c-130 program due to increased deliveries ( 24 aircraft delivered in 2016 compared to 21 in 2015 ) and increased sustainment activities ; and approximately $ 250 million for the f-16 program primarily due to higher volume on aircraft modernization programs .
the increases were partially offset by lower net sales of approximately $ 55 million for the c-5 program due to decreased sustainment activities .
aeronautics 2019 operating profit in 2016 increased $ 206 million , or 12% ( 12 % ) , compared to 2015 .
operating profit increased approximately $ 195 million for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities and higher risk retirements ; and by approximately $ 60 million for aircraft support and maintenance programs due to higher risk retirements and increased volume .
these increases were partially offset by lower operating profit of approximately $ 65 million for the c-130 program due to contract mix and lower risk retirements .
adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments , were approximately $ 20 million higher in 2016 compared to 2015 .
2015 compared to 2014 aeronautics 2019 net sales in 2015 increased $ 650 million , or 4% ( 4 % ) , compared to 2014 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.4 billion for f-35 production contracts due to increased volume on aircraft production and sustainment activities ; and approximately $ 150 million for the c-5 program due to increased deliveries ( nine aircraft .
| 2,016
| 48
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LMT
|
Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
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1995
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Wie hoch waren die durchschnittlichen Nettoumsätze in der Luftfahrtbranche zwischen 2014 und 2016 in Millionen?
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70 Millionen Dollar.
Seitdem haben wir weiterhin Probleme im Zusammenhang mit Kundenanforderungen und der Umsetzung dieses Vertrags und haben regelmäßig zusätzliche Rücklagen gebildet.
Daher überwachen wir weiterhin den Umfang, die geschätzten Kosten und die Durchführbarkeit des Programms sowie die Möglichkeit zusätzlicher Kundenfinanzierung.
Es ist möglich, dass wir in künftigen Perioden zusätzliche Schadenrückstellungen bilden müssen, die für unser Betriebsergebnis von wesentlicher Bedeutung sein könnten.
Allerdings können wir zum jetzigen Zeitpunkt keine Schätzung der erwarteten Gesamtkosten vornehmen, da der Schätzungsprozess mit Unsicherheiten behaftet ist.
Unsere konsolidierten Nettoanpassungen, die nicht mit dem Volumen zusammenhängen, einschließlich Anpassungen der Nettogewinnbuchungsraten und anderer Angelegenheiten, abzüglich staatlicher Einkommenssteuern, erhöhten den Betriebsgewinn des Segments um etwa 1,5 Milliarden US-Dollar, 1,7 Milliarden US-Dollar und 1,6 Milliarden US-Dollar für 2016, 2015 und 2014.
Der Rückgang unserer konsolidierten Nettoanpassungen im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 war hauptsächlich auf einen Rückgang der Gewinnbuchungsratenanpassungen in unseren Geschäftsbereichen MFC und Space Systems zurückzuführen, der teilweise durch einen Anstieg in unserem RMS-Geschäftsbereich ausgeglichen wurde.
Der Anstieg unserer konsolidierten Nettoanpassungen im Jahr 2015 im Vergleich zu 2014 war in erster Linie auf einen Anstieg der Anpassungen der Gewinnbuchungsraten in unseren Geschäftsbereichen Raumfahrtsysteme und Luftfahrt zurückzuführen, der durch einen Rückgang der Anpassungen der Gewinnbuchungsraten in unseren RMS- und MFC-Geschäftsbereichen ausgeglichen wurde.
Die konsolidierten Nettoanpassungen für 2016 beinhalten etwa 530 Millionen US-Dollar an ungünstigen Posten, darunter Rücklagen für Leistungsangelegenheiten im Rahmen eines internationalen Programms zum Effektivwert.
Die konsolidierten Nettoanpassungen für 2015 beinhalten etwa 550 Millionen US-Dollar an ungünstigen Posten, darunter Rücklagen für Leistungsangelegenheiten bei einem internationalen Programm bei RMS und bei kommerziellen Satellitenprogrammen bei Raumfahrtsystemen.
In den konsolidierten Nettoanpassungen für 2014 sind etwa 535 Millionen US-Dollar an ungünstigen Posten enthalten, zu denen Rückstellungen für bestimmte Schulungs- und Logistiklösungsprogramme bei RMS und Nettogarantierückstellungsanpassungen für verschiedene Programme (einschließlich JASSM und GMLRS) bei MFC gehören, wie im beschrieben Die Betriebsergebnisse des jeweiligen Geschäftssegments 2019 finden Sie unten.
Luftfahrt: Unser Luftfahrtgeschäftssegment beschäftigt sich mit der Forschung, dem Design, der Entwicklung, der Herstellung, der Integration, der Wartung, der Unterstützung und der Modernisierung von fortschrittlichen Militärflugzeugen, einschließlich Kampf- und Luftmobilitätsflugzeugen, unbemannten Luftfahrzeugen und verwandten Technologien.
Zu den Hauptprogrammen der Luftfahrt 2019 gehören der Joint Strike Fighter F-35 Lightning II, die C-130 Hercules, die F-16 Fighting Falcon, die C-5M Super Galaxy und die F-22 Raptor.
Die Betriebsergebnisse der Luftfahrtbranche 2019 umfassten Folgendes (in Millionen): ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:-----|:---|:--- --------------|:-----------------|
| 0 | Nettoumsatz | 17769 $ | 15570 $ | 14920 $ |
| 1 | Betriebsgewinn | 1887 | 1681 | 1649 |
| 2 | Betriebsmarge | 10,6 % ( 10,6 % ) | 10,8 % ( 10,8 % ) | 11,1 % ( 11,1 % ) |
| 3 | Rückstand zum Jahresende | 34200 $ | 31800 $ | 27.600 US-Dollar |_2016 im Vergleich zu 2015 Der Nettoumsatz der Luftfahrt 2019 stieg im Jahr 2016 um 2,2 Milliarden US-Dollar oder 14 % (14 %) im Vergleich zu 2015.
Der Anstieg war auf höhere Nettoumsätze in Höhe von etwa 1,7 Milliarden US-Dollar für das F-35-Programm aufgrund eines gestiegenen Volumens bei Flugzeugproduktions- und Wartungsaktivitäten zurückzuführen, das teilweise durch ein geringeres Volumen bei Entwicklungsaktivitäten ausgeglichen wurde. und etwa 290 Millionen US-Dollar für das C-130-Programm aufgrund erhöhter Auslieferungen (24 Flugzeuge im Jahr 2016 im Vergleich zu 21 im Jahr 2015) und verstärkter Nachhaltigkeitsaktivitäten; und etwa 250 Millionen US-Dollar für das F-16-Programm, hauptsächlich aufgrund des höheren Volumens bei Flugzeugmodernisierungsprogrammen.
Die Steigerungen wurden teilweise durch geringere Nettoumsätze von rund 55 Millionen US-Dollar für das C-5-Programm aufgrund geringerer Nachhaltigkeitsaktivitäten ausgeglichen.
Der Betriebsgewinn von Aeronautics 2019 stieg im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 um 206 Millionen US-Dollar oder 12 % (12 %).
Der Betriebsgewinn stieg für das F-35-Programm um etwa 195 Millionen US-Dollar aufgrund des gestiegenen Volumens bei Flugzeugproduktions- und Wartungsaktivitäten sowie risikoreicherer Ausmusterungen. und um etwa 60 Millionen US-Dollar für Flugzeugunterstützungs- und -wartungsprogramme aufgrund von risikoreicheren Stilllegungen und einem höheren Volumen.
Diese Steigerungen wurden teilweise durch einen geringeren Betriebsgewinn von etwa 65 Millionen US-Dollar für das C-130-Programm aufgrund der Vertragsmischung und geringerer Risikoabgänge ausgeglichen.
Nicht volumenbezogene Anpassungen, einschließlich Anpassungen der Nettogewinnbuchungsrate, waren 2016 im Vergleich zu 2015 um etwa 20 Millionen US-Dollar höher.
2015 im Vergleich zu 2014 Luftfahrt 2019 Nettoumsatz im Jahr 2015 stieg im Vergleich zu 2014 um 650 Millionen US-Dollar oder 4 % (4 %).
Der Anstieg war auf höhere Nettoumsätze von rund 1,4 Milliarden US-Dollar aus F-35-Produktionsverträgen aufgrund des gestiegenen Volumens bei Flugzeugproduktions- und Wartungsaktivitäten zurückzuführen. und etwa 150 Millionen US-Dollar für das C-5-Programm aufgrund erhöhter Auslieferungen (neun Flugzeuge).
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16086.333333333334
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finqa636
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by what percent did the provision for income taxes as a percentage of pretax income decrease between 2008 and 2009?
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1.2%
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subtract(38.4, 37.1)
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investment advisory revenues earned on the other investment portfolios that we manage decreased $ 44 million , or 8.5% ( 8.5 % ) , to $ 477.8 million in 2009 .
average assets in these portfolios were $ 129.5 billion during 2009 , down $ 12.6 billion or 9% ( 9 % ) from 2008 .
other investment portfolio assets under management increased $ 46.7 billion during 2009 , including $ 36.5 billion in market gains and income and $ 10.2 billion of net inflows , primarily from institutional investors .
net inflows include $ 1.3 billion transferred from the stock and blended asset mutual funds during 2009 .
administrative fees decreased $ 35 million , or 10% ( 10 % ) , to $ 319 million in 2009 .
this change includes a $ 4 million decrease in 12b-1 distribution and service fees recognized on lower average assets under management in the advisor and r classes of our sponsored mutual funds and a $ 31 million reduction in our mutual fund servicing revenue , which is primarily attributable to our cost reduction efforts in the mutual fund and retirement plan servicing functions .
changes in administrative fees are generally offset by similar changes in related operating expenses that are incurred to provide services to the funds and their investors .
our largest expense , compensation and related costs , decreased $ 42 million , or 5% ( 5 % ) , from 2008 to $ 773 million in 2009 .
the largest part of this decrease is attributable to a $ 19 million reduction in our annual bonus program .
reductions in the use of outside contractors lowered 2009 costs $ 14 million with the remainder of the cost savings primarily attributable to the workforce reduction and lower employee benefits and other employment expenses .
average headcount in 2009 was down 5.4% ( 5.4 % ) from 2008 due to attrition , retirements and our workforce reduction in april 2009 .
advertising and promotion expenditures were down $ 31 million , or 30% ( 30 % ) , versus 2008 due to our decision to reduce spending in response to lower investor activity in the 2009 market environment .
depreciation expense and other occupancy and facility costs together increased $ 4 million , or 2.5% ( 2.5 % ) compared to 2008 , as we moderated or delayed our capital spending and facility growth plans .
other operating expenses decreased $ 33 million , or 18% ( 18 % ) from 2008 , including a decline of $ 4 million in distribution and service expenses recognized on lower average assets under management in our advisor and r classes of mutual fund shares that are sourced from financial intermediaries .
our cost control efforts resulted in the remaining expense reductions , including lower professional fees and travel and related costs .
our non-operating investment activity resulted in net losses of $ 12.7 million in 2009 and $ 52.3 million in 2008 .
the improvement of nearly $ 40 million is primarily attributable to a reduction in the other than temporary impairments recognized on our investments in sponsored mutual funds in 2009 versus 2008 .
the following table details our related mutual fund investment gains and losses ( in millions ) during the two years ended december 31 , 2009. .
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lower income of $ 16 million from our money market holdings due to the significantly lower interest rate environment offset the improvement experienced with our fund investments .
the 2009 provision for income taxes as a percentage of pretax income is 37.1% ( 37.1 % ) , down from 38.4% ( 38.4 % ) in 2008 .
our 2009 provision includes reductions of prior years 2019 tax provisions and discrete nonrecurring benefits that lowered our 2009 effective tax rate by 1.0% ( 1.0 % ) .
c a p i t a l r e s o u r c e s a n d l i q u i d i t y .
during 2010 , stockholders 2019 equity increased from $ 2.9 billion to $ 3.3 billion .
we repurchased nearly 5.0 million common shares for $ 240.0 million in 2010 .
tangible book value is $ 2.6 billion at december 31 , 2010 , and our cash and cash equivalents and our mutual fund investment holdings total more than $ 1.5 billion .
given the availability of these financial resources , we do not maintain an available external source of liquidity .
t .
rowe price group annual report 2010 .
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| | | 2008 | 2009 | change |
|---:|:------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | other than temporary impairments recognized | $ -91.3 ( 91.3 ) | $ -36.1 ( 36.1 ) | $ 55.2 |
| 1 | capital gain distributions received | 5.6 | 2.0 | -3.6 ( 3.6 ) |
| 2 | net gain ( loss ) realized on fund dispositions | -4.5 ( 4.5 ) | 7.4 | 11.9 |
| 3 | net loss recognized on fund holdings | $ -90.2 ( 90.2 ) | $ -26.7 ( 26.7 ) | $ 63.5 |
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investment advisory revenues earned on the other investment portfolios that we manage decreased $ 44 million , or 8.5% ( 8.5 % ) , to $ 477.8 million in 2009 .
average assets in these portfolios were $ 129.5 billion during 2009 , down $ 12.6 billion or 9% ( 9 % ) from 2008 .
other investment portfolio assets under management increased $ 46.7 billion during 2009 , including $ 36.5 billion in market gains and income and $ 10.2 billion of net inflows , primarily from institutional investors .
net inflows include $ 1.3 billion transferred from the stock and blended asset mutual funds during 2009 .
administrative fees decreased $ 35 million , or 10% ( 10 % ) , to $ 319 million in 2009 .
this change includes a $ 4 million decrease in 12b-1 distribution and service fees recognized on lower average assets under management in the advisor and r classes of our sponsored mutual funds and a $ 31 million reduction in our mutual fund servicing revenue , which is primarily attributable to our cost reduction efforts in the mutual fund and retirement plan servicing functions .
changes in administrative fees are generally offset by similar changes in related operating expenses that are incurred to provide services to the funds and their investors .
our largest expense , compensation and related costs , decreased $ 42 million , or 5% ( 5 % ) , from 2008 to $ 773 million in 2009 .
the largest part of this decrease is attributable to a $ 19 million reduction in our annual bonus program .
reductions in the use of outside contractors lowered 2009 costs $ 14 million with the remainder of the cost savings primarily attributable to the workforce reduction and lower employee benefits and other employment expenses .
average headcount in 2009 was down 5.4% ( 5.4 % ) from 2008 due to attrition , retirements and our workforce reduction in april 2009 .
advertising and promotion expenditures were down $ 31 million , or 30% ( 30 % ) , versus 2008 due to our decision to reduce spending in response to lower investor activity in the 2009 market environment .
depreciation expense and other occupancy and facility costs together increased $ 4 million , or 2.5% ( 2.5 % ) compared to 2008 , as we moderated or delayed our capital spending and facility growth plans .
other operating expenses decreased $ 33 million , or 18% ( 18 % ) from 2008 , including a decline of $ 4 million in distribution and service expenses recognized on lower average assets under management in our advisor and r classes of mutual fund shares that are sourced from financial intermediaries .
our cost control efforts resulted in the remaining expense reductions , including lower professional fees and travel and related costs .
our non-operating investment activity resulted in net losses of $ 12.7 million in 2009 and $ 52.3 million in 2008 .
the improvement of nearly $ 40 million is primarily attributable to a reduction in the other than temporary impairments recognized on our investments in sponsored mutual funds in 2009 versus 2008 .
the following table details our related mutual fund investment gains and losses ( in millions ) during the two years ended december 31 , 2009. ._| | | 2008 | 2009 | change |
|---:|:------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | other than temporary impairments recognized | $ -91.3 ( 91.3 ) | $ -36.1 ( 36.1 ) | $ 55.2 |
| 1 | capital gain distributions received | 5.6 | 2.0 | -3.6 ( 3.6 ) |
| 2 | net gain ( loss ) realized on fund dispositions | -4.5 ( 4.5 ) | 7.4 | 11.9 |
| 3 | net loss recognized on fund holdings | $ -90.2 ( 90.2 ) | $ -26.7 ( 26.7 ) | $ 63.5 |_lower income of $ 16 million from our money market holdings due to the significantly lower interest rate environment offset the improvement experienced with our fund investments .
the 2009 provision for income taxes as a percentage of pretax income is 37.1% ( 37.1 % ) , down from 38.4% ( 38.4 % ) in 2008 .
our 2009 provision includes reductions of prior years 2019 tax provisions and discrete nonrecurring benefits that lowered our 2009 effective tax rate by 1.0% ( 1.0 % ) .
c a p i t a l r e s o u r c e s a n d l i q u i d i t y .
during 2010 , stockholders 2019 equity increased from $ 2.9 billion to $ 3.3 billion .
we repurchased nearly 5.0 million common shares for $ 240.0 million in 2010 .
tangible book value is $ 2.6 billion at december 31 , 2010 , and our cash and cash equivalents and our mutual fund investment holdings total more than $ 1.5 billion .
given the availability of these financial resources , we do not maintain an available external source of liquidity .
t .
rowe price group annual report 2010 .
| 2,010
| 22
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TROW
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T. Rowe Price
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Financials
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Asset Management & Custody Banks
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Baltimore, Maryland
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2019-07-29
| 1,113,169
|
1937
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Um wie viel Prozent ist die Rückstellung für Einkommensteuern im Verhältnis zum Einkommen vor Steuern zwischen 2008 und 2009 gesunken?
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Die mit den anderen von uns verwalteten Anlageportfolios erzielten Erträge aus der Anlageberatung sanken 2009 um 44 Millionen US-Dollar oder 8,5 % (8,5 %) auf 477,8 Millionen US-Dollar.
Das durchschnittliche Vermögen dieser Portfolios betrug im Jahr 2009 129,5 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 12,6 Milliarden US-Dollar oder 9 % (9 %) gegenüber 2008 entspricht.
Das verwaltete Vermögen des sonstigen Anlageportfolios stieg im Jahr 2009 um 46,7 Milliarden US-Dollar, darunter 36,5 Milliarden US-Dollar an Marktgewinnen und Erträgen sowie 10,2 Milliarden US-Dollar an Nettozuflüssen, hauptsächlich von institutionellen Anlegern.
Zu den Nettozuflüssen zählen 1,3 Milliarden US-Dollar, die im Jahr 2009 aus den Aktien- und Mischvermögens-Investmentfonds übertragen wurden.
Die Verwaltungsgebühren sanken 2009 um 35 Millionen US-Dollar oder 10 % (10 %) auf 319 Millionen US-Dollar.
Diese Änderung beinhaltet eine Reduzierung der 12b-1-Vertriebs- und Servicegebühren um 4 Millionen US-Dollar, die auf niedrigere durchschnittlich verwaltete Vermögenswerte in den Berater- und R-Klassen unserer gesponserten Investmentfonds erfasst werden, und eine Reduzierung unserer Einnahmen aus der Verwaltung von Investmentfonds um 31 Millionen US-Dollar, was in erster Linie der Fall ist Dies ist auf unsere Kostensenkungsbemühungen in den Verwaltungsfunktionen für Investmentfonds und Altersvorsorgepläne zurückzuführen.
Änderungen bei den Verwaltungsgebühren werden im Allgemeinen durch ähnliche Änderungen bei den damit verbundenen Betriebskosten ausgeglichen, die für die Erbringung von Dienstleistungen für die Fonds und ihre Anleger anfallen.
Unser größter Aufwand, die Vergütung und die damit verbundenen Kosten, sanken von 2008 um 42 Millionen US-Dollar oder 5 % (5 %) auf 773 Millionen US-Dollar im Jahr 2009.
Der größte Teil dieses Rückgangs ist auf eine Kürzung unseres jährlichen Bonusprogramms um 19 Millionen US-Dollar zurückzuführen.
Durch die Reduzierung des Einsatzes externer Auftragnehmer konnten die Kosten im Jahr 2009 um 14 Millionen US-Dollar gesenkt werden. Der Rest der Kosteneinsparungen ist in erster Linie auf den Personalabbau sowie geringere Sozialleistungen und andere Beschäftigungskosten zurückzuführen.
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl sank im Jahr 2009 gegenüber 2008 um 5,4 % (5,4 %), was auf Fluktuation, Pensionierungen und unseren Personalabbau im April 2009 zurückzuführen ist.
Die Werbe- und Verkaufsförderungsausgaben gingen im Vergleich zu 2008 um 31 Millionen US-Dollar oder 30 % (30 %) zurück, da wir beschlossen hatten, die Ausgaben als Reaktion auf die geringere Investorenaktivität im Marktumfeld 2009 zu reduzieren.
Der Abschreibungsaufwand und andere Belegungs- und Anlagenkosten stiegen im Vergleich zu 2008 insgesamt um 4 Millionen US-Dollar oder 2,5 % (2,5 %), da wir unsere Investitionsausgaben und Anlagenwachstumspläne moderierten oder verzögerten.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sanken im Vergleich zu 2008 um 33 Millionen US-Dollar bzw. 18 % (18 %), einschließlich eines Rückgangs der Vertriebs- und Serviceaufwendungen um 4 Millionen US-Dollar, die auf niedrigere durchschnittlich verwaltete Vermögenswerte in unseren Berater- und R-Klassen von Investmentfondsanteilen entfallen von Finanzintermediären.
Unsere Bemühungen zur Kostenkontrolle führten zu den verbleibenden Kostensenkungen, einschließlich niedrigerer Honorare sowie Reise- und damit verbundener Kosten.
Unsere nicht operative Investitionstätigkeit führte zu Nettoverlusten von 12,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2009 und 52,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2008.
Die Verbesserung um fast 40 Millionen US-Dollar ist in erster Linie auf eine Verringerung der nicht vorübergehenden Wertminderungen zurückzuführen, die wir 2009 im Vergleich zu 2008 auf unsere Investitionen in gesponserte Investmentfonds erfasst haben.
In der folgenden Tabelle sind die Gewinne und Verluste unserer entsprechenden Investmentfonds (in Millionen) während der zwei Jahre bis zum 31. Dezember 2009 aufgeführt. ._| | | 2008 | 2009 | ändern |
|---:|:---------------------------- -----|:-----------------|:-----------------|:----- --------|
| 0 | andere als vorübergehende Wertminderungen erfasst | -91,3 $ (91,3) | $ -36,1 (36,1) | 55,2 $ |
| 1 | Erhaltene Kapitalgewinnausschüttungen | 5,6 | 2,0 | -3,6 (3,6) |
| 2 | realisierter Nettogewinn (-verlust) aus Fondsveräußerungen | -4,5 (4,5) | 7,4 | 11,9 |
| 3 | Auf Fondsbestände erfasster Nettoverlust | $ -90,2 ( 90,2 ) | -26,7 $ (26,7) | 63,5 $ |_geringere Erträge aus unseren Geldmarktbeständen in Höhe von 16 Mio. $ aufgrund des deutlich niedrigeren Zinsumfelds glichen die Verbesserung unserer Fondsinvestitionen aus.
Die Rückstellung für Einkommenssteuern im Jahr 2009 beträgt 37,1 % (37,1 %) des Einkommens vor Steuern, verglichen mit 38,4 % (38,4 %) im Jahr 2008.
Unsere Rückstellung für 2009 umfasst Reduzierungen der Steuerrückstellungen für Vorjahre für 2019 und einzelne einmalige Vorteile, die unseren effektiven Steuersatz für 2009 um 1,0 % (1,0 %) senkten.
Kapitalressourcen und Flüssigkeit.
Im Jahr 2010 stieg das Eigenkapital der Aktionäre von 2,9 Milliarden US-Dollar auf 3,3 Milliarden US-Dollar.
Im Jahr 2010 haben wir fast 5,0 Millionen Stammaktien für 240,0 Millionen US-Dollar zurückgekauft.
Der materielle Buchwert beträgt zum 31. Dezember 2010 2,6 Milliarden US-Dollar, und unsere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie unsere Investmentfondsbestände belaufen sich auf insgesamt mehr als 1,5 Milliarden US-Dollar.
Angesichts der Verfügbarkeit dieser finanziellen Ressourcen verfügen wir nicht über eine verfügbare externe Liquiditätsquelle.
T .
Jahresbericht 2010 der Rowe Price Group.
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1.2999999999999972
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finqa637
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what was the change in property plant and equipment net from 2012 to 2013 in millions?
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1145
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subtract(16597, 15452)
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table of contents liquidity and capital resources the following table presents selected financial information and statistics as of and for the years ended september 27 , 2014 , september 28 , 2013 and september 29 , 2012 ( in millions ) : the company believes its existing balances of cash , cash equivalents and marketable securities will be sufficient to satisfy its working capital needs , capital asset purchases , outstanding commitments and other liquidity requirements associated with its existing operations over the next 12 months .
to provide additional flexibility in managing liquidity , the company began accessing the commercial paper markets in the third quarter of 2014 .
the company currently anticipates the cash used for future dividends and the share repurchase program will come from its current domestic cash , cash generated from on-going u.s .
operating activities and from borrowings .
as of september 27 , 2014 and september 28 , 2013 , $ 137.1 billion and $ 111.3 billion , respectively , of the company 2019s cash , cash equivalents and marketable securities were held by foreign subsidiaries and are generally based in u.s .
dollar-denominated holdings .
amounts held by foreign subsidiaries are generally subject to u.s .
income taxation on repatriation to the u.s .
the company 2019s marketable securities investment portfolio is invested primarily in highly-rated securities and its investment policy generally limits the amount of credit exposure to any one issuer .
the policy requires investments generally to be investment grade with the objective of minimizing the potential risk of principal loss .
during 2014 , cash generated from operating activities of $ 59.7 billion was a result of $ 39.5 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 13.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 7.0 billion .
cash used in investing activities of $ 22.6 billion during 2014 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 9.0 billion ; cash used to acquire property , plant and equipment of $ 9.6 billion ; and cash paid for business acquisitions , net of cash acquired , of $ 3.8 billion .
cash used in financing activities of $ 37.5 billion during 2014 consisted primarily of cash used to repurchase common stock of $ 45.0 billion and cash used to pay dividends and dividend equivalents of $ 11.1 billion , partially offset by net proceeds from the issuance of long-term debt and commercial paper of $ 12.0 billion and $ 6.3 billion , respectively .
during 2013 , cash generated from operating activities of $ 53.7 billion was a result of $ 37.0 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 10.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 6.5 billion .
cash used in investing activities of $ 33.8 billion during 2013 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 24.0 billion and cash used to acquire property , plant and equipment of $ 8.2 billion .
cash used in financing activities of $ 16.4 billion during 2013 consisted primarily of cash used to repurchase common stock of $ 22.9 billion and cash used to pay dividends and dividend equivalents of $ 10.6 billion , partially offset by net proceeds from the issuance of long-term debt of $ 16.9 billion .
apple inc .
| 2014 form 10-k | 35 .
|
.
|
| | | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | cash cash equivalents and marketable securities | $ 155239 | $ 146761 | $ 121251 |
| 1 | property plant and equipment net | $ 20624 | $ 16597 | $ 15452 |
| 2 | long-term debt | $ 28987 | $ 16960 | $ 0 |
| 3 | working capital | $ 5083 | $ 29628 | $ 19111 |
| 4 | cash generated by operating activities | $ 59713 | $ 53666 | $ 50856 |
| 5 | cash used in investing activities | $ -22579 ( 22579 ) | $ -33774 ( 33774 ) | $ -48227 ( 48227 ) |
| 6 | cash used in financing activities | $ -37549 ( 37549 ) | $ -16379 ( 16379 ) | $ -1698 ( 1698 ) |
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table of contents liquidity and capital resources the following table presents selected financial information and statistics as of and for the years ended september 27 , 2014 , september 28 , 2013 and september 29 , 2012 ( in millions ) : the company believes its existing balances of cash , cash equivalents and marketable securities will be sufficient to satisfy its working capital needs , capital asset purchases , outstanding commitments and other liquidity requirements associated with its existing operations over the next 12 months .
to provide additional flexibility in managing liquidity , the company began accessing the commercial paper markets in the third quarter of 2014 .
the company currently anticipates the cash used for future dividends and the share repurchase program will come from its current domestic cash , cash generated from on-going u.s .
operating activities and from borrowings .
as of september 27 , 2014 and september 28 , 2013 , $ 137.1 billion and $ 111.3 billion , respectively , of the company 2019s cash , cash equivalents and marketable securities were held by foreign subsidiaries and are generally based in u.s .
dollar-denominated holdings .
amounts held by foreign subsidiaries are generally subject to u.s .
income taxation on repatriation to the u.s .
the company 2019s marketable securities investment portfolio is invested primarily in highly-rated securities and its investment policy generally limits the amount of credit exposure to any one issuer .
the policy requires investments generally to be investment grade with the objective of minimizing the potential risk of principal loss .
during 2014 , cash generated from operating activities of $ 59.7 billion was a result of $ 39.5 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 13.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 7.0 billion .
cash used in investing activities of $ 22.6 billion during 2014 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 9.0 billion ; cash used to acquire property , plant and equipment of $ 9.6 billion ; and cash paid for business acquisitions , net of cash acquired , of $ 3.8 billion .
cash used in financing activities of $ 37.5 billion during 2014 consisted primarily of cash used to repurchase common stock of $ 45.0 billion and cash used to pay dividends and dividend equivalents of $ 11.1 billion , partially offset by net proceeds from the issuance of long-term debt and commercial paper of $ 12.0 billion and $ 6.3 billion , respectively .
during 2013 , cash generated from operating activities of $ 53.7 billion was a result of $ 37.0 billion of net income , non-cash adjustments to net income of $ 10.2 billion and an increase in net change in operating assets and liabilities of $ 6.5 billion .
cash used in investing activities of $ 33.8 billion during 2013 consisted primarily of cash used for purchases of marketable securities , net of sales and maturities , of $ 24.0 billion and cash used to acquire property , plant and equipment of $ 8.2 billion .
cash used in financing activities of $ 16.4 billion during 2013 consisted primarily of cash used to repurchase common stock of $ 22.9 billion and cash used to pay dividends and dividend equivalents of $ 10.6 billion , partially offset by net proceeds from the issuance of long-term debt of $ 16.9 billion .
apple inc .
| 2014 form 10-k | 35 ._| | | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:------------------------------------------------|:-------------------|:-------------------|:-------------------|
| 0 | cash cash equivalents and marketable securities | $ 155239 | $ 146761 | $ 121251 |
| 1 | property plant and equipment net | $ 20624 | $ 16597 | $ 15452 |
| 2 | long-term debt | $ 28987 | $ 16960 | $ 0 |
| 3 | working capital | $ 5083 | $ 29628 | $ 19111 |
| 4 | cash generated by operating activities | $ 59713 | $ 53666 | $ 50856 |
| 5 | cash used in investing activities | $ -22579 ( 22579 ) | $ -33774 ( 33774 ) | $ -48227 ( 48227 ) |
| 6 | cash used in financing activities | $ -37549 ( 37549 ) | $ -16379 ( 16379 ) | $ -1698 ( 1698 ) |_.
| 2,014
| 38
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AAPL
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Apple Inc.
|
Information Technology
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Technology Hardware, Storage & Peripherals
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Cupertino, California
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1982-11-30
| 320,193
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1977
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Wie hoch war die Nettoveränderung des Sachanlagevermögens von 2012 auf 2013 in Millionen?
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Inhaltsverzeichnis Liquidität und Kapitalausstattung Die folgende Tabelle enthält ausgewählte Finanzinformationen und -statistiken für die Geschäftsjahre, die am 27. September 2014, 28. September 2013 und 29. September 2012 endeten (in Millionen): Das Unternehmen geht davon aus, dass seine bestehenden Barbestände vorhanden sind , Zahlungsmitteläquivalente und marktgängige Wertpapiere werden ausreichen, um in den nächsten 12 Monaten seinen Bedarf an Betriebskapital, Käufen von Kapitalanlagen, ausstehenden Verpflichtungen und anderen Liquiditätsanforderungen im Zusammenhang mit seinen bestehenden Betrieben zu decken.
Um zusätzliche Flexibilität bei der Liquiditätssteuerung zu gewährleisten, begann das Unternehmen im dritten Quartal 2014 mit dem Zugang zu den Commercial-Paper-Märkten.
Das Unternehmen rechnet derzeit damit, dass die Barmittel für künftige Dividenden verwendet werden. Das Aktienrückkaufprogramm wird aus den aktuellen inländischen Barmitteln, den Barmitteln, die aus laufenden US-Aktien generiert werden, stammen.
aus der betrieblichen Tätigkeit und aus der Aufnahme von Krediten.
Zum 27. September 2014 und 28. September 2013 wurden 137,1 Milliarden US-Dollar bzw. 111,3 Milliarden US-Dollar der liquiden Mittel, Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere des Unternehmens im Jahr 2019 von ausländischen Tochtergesellschaften gehalten und haben ihren Sitz im Allgemeinen in den USA.
auf Dollar lautende Bestände.
Beträge, die von ausländischen Tochtergesellschaften gehalten werden, unterliegen grundsätzlich der U.S.
Einkommensbesteuerung bei Rückführung in die USA.
Das Anlageportfolio marktfähiger Wertpapiere des Unternehmens 2019 ist hauptsächlich in Wertpapiere mit hohem Rating investiert und seine Anlagepolitik begrenzt im Allgemeinen die Höhe des Kreditengagements gegenüber einem einzelnen Emittenten.
Die Richtlinie verlangt, dass Investitionen im Allgemeinen ein Investment-Grade-Rating aufweisen, mit dem Ziel, das potenzielle Risiko eines Kapitalverlusts zu minimieren.
Im Jahr 2014 wurden aus betrieblicher Tätigkeit Barmittel in Höhe von 59,7 Milliarden US-Dollar generiert, die auf einen Nettogewinn von 39,5 Milliarden US-Dollar, nicht zahlungswirksame Anpassungen des Nettogewinns in Höhe von 13,2 Milliarden US-Dollar und einen Anstieg der Nettoveränderung der betrieblichen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Höhe von 7,0 Milliarden US-Dollar zurückzuführen sind.
Der Barmittelabfluss aus Investitionstätigkeit in Höhe von 22,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2014 bestand hauptsächlich aus Barmitteln für den Kauf marktgängiger Wertpapiere (abzüglich Verkäufen und Fälligkeiten) in Höhe von 9,0 Milliarden US-Dollar. Barmittel für den Erwerb von Sachanlagen und Ausrüstung in Höhe von 9,6 Milliarden US-Dollar; und für Unternehmensakquisitionen gezahlte Barmittel, abzüglich erworbener Barmittel, in Höhe von 3,8 Milliarden US-Dollar.
Der Barmittelabfluss aus Finanzierungstätigkeiten in Höhe von 37,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2014 bestand hauptsächlich aus Barmitteln für den Rückkauf von Stammaktien in Höhe von 45,0 Milliarden US-Dollar und Barmitteln für die Zahlung von Dividenden und Dividendenäquivalenten in Höhe von 11,1 Milliarden US-Dollar, teilweise ausgeglichen durch Nettoerlöse aus der Emission langfristiger Anleihen Schulden und Commercial Paper in Höhe von 12,0 Milliarden US-Dollar bzw. 6,3 Milliarden US-Dollar.
Der im Jahr 2013 aus betrieblicher Tätigkeit erwirtschaftete Cashflow in Höhe von 53,7 Milliarden US-Dollar war das Ergebnis eines Nettogewinns von 37,0 Milliarden US-Dollar, nicht zahlungswirksamer Anpassungen des Nettogewinns in Höhe von 10,2 Milliarden US-Dollar und einer Erhöhung der Nettoveränderung der betrieblichen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Höhe von 6,5 Milliarden US-Dollar.
Die im Jahr 2013 für Investitionstätigkeiten verwendeten Barmittel in Höhe von 33,8 Milliarden US-Dollar bestanden hauptsächlich aus Barmitteln in Höhe von 24,0 Milliarden US-Dollar, die für den Kauf marktgängiger Wertpapiere (abzüglich Verkäufen und Fälligkeiten) verwendet wurden, und Barmitteln in Höhe von 8,2 Milliarden US-Dollar, die für den Erwerb von Sachanlagen und Ausrüstung verwendet wurden.
Der Barmittelabfluss aus Finanzierungstätigkeiten in Höhe von 16,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2013 bestand hauptsächlich aus Barmitteln für den Rückkauf von Stammaktien in Höhe von 22,9 Milliarden US-Dollar und Barmitteln für die Zahlung von Dividenden und Dividendenäquivalenten in Höhe von 10,6 Milliarden US-Dollar, teilweise ausgeglichen durch Nettoerlöse aus der Emission langfristiger Anleihen Schulden von 16,9 Milliarden US-Dollar.
Apple Inc.
| 2014 Formular 10-k | 35 ._| | | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:---------------------------- -----|:-------------------|:-----|:- -------------------|
| 0 | Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere | 155239 $ | 146761 $ | 121251 $ |
| 1 | Sachanlagen netto | 20624 $ | 16597 $ | 15452 $ |
| 2 | langfristige Schulden | 28987 $ | 16960 $ | 0 $ |
| 3 | Betriebskapital | 5083 $ | 29628 $ | 19111 $ |
| 4 | Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 59713 $ | 53666 $ | 50856 $ |
| 5 | Barmittel, die für Investitionstätigkeiten verwendet werden | $ -22579 (22579) | $ -33774 ( 33774 ) | $ -48227 (48227) |
| 6 | für Finanzierungstätigkeiten verwendete Barmittel | $ -37549 (37549) | $ -16379 ( 16379 ) | $ -1698 ( 1698 ) |_.
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1145.0
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finqa638
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without the us , what would the total net revenue be for 2017?
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7304000000
|
multiply(subtract(10530, 3229), const_1000000)
|
the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2017 , 2016 , and 2015 on december 8 , 2017 , the board of directors declared a quarterly common stock dividend of $ 0.13 per share payable on february 15 , 2018 to shareholders of record at the close of business on february 1 , 2018 .
stock repurchase program 2014 no shares were repurchased in 2017 .
the cumulative repurchases from the commencement of the program in july 2010 through december 31 , 2017 totaled 154.3 million shares for a total cost of $ 1.9 billion , at an average price per share of $ 12.12 ( including a nominal amount of commissions ) .
as of december 31 , 2017 , $ 246 million remained available for repurchase under the program .
the common stock repurchased has been classified as treasury stock and accounted for using the cost method .
a total of 155924785 and 156878891 shares were held as treasury stock at december 31 , 2017 and 2016 , respectively .
restricted stock units under the company's employee benefit plans are issued from treasury stock .
the company has not retired any common stock repurchased since it began the program in july 2010 .
15 .
segments and geographic information the segment reporting structure uses the company's organizational structure as its foundation to reflect how the company manages the businesses internally and is organized by geographic regions which provides a socio- political-economic understanding of our business .
during the third quarter of 2017 , the europe and asia sbus were merged in order to leverage scale and are now reported as part of the eurasia sbu .
the management reporting structure is organized by five sbus led by our president and chief executive officer : us , andes , brazil , mcac and eurasia sbus .
the company determined that it has five operating and five reportable segments corresponding to its sbus .
all prior period results have been retrospectively revised to reflect the new segment reporting structure .
in february 2018 , we announced a reorganization as a part of our ongoing strategy to simplify our portfolio , optimize our cost structure , and reduce our carbon intensity .
the company is currently evaluating the impact this reorganization will have on our segment reporting structure .
corporate and other 2014 corporate overhead costs which are not directly associated with the operations of our five reportable segments are included in "corporate and other." also included are certain intercompany charges such as self-insurance premiums which are fully eliminated in consolidation .
the company uses adjusted ptc as its primary segment performance measure .
adjusted ptc , a non-gaap measure , is defined by the company as pre-tax income from continuing operations attributable to the aes corporation excluding gains or losses of the consolidated entity due to ( a ) unrealized gains or losses related to derivative transactions ; ( b ) unrealized foreign currency gains or losses ; ( c ) gains , losses and associated benefits and costs due to dispositions and acquisitions of business interests , including early plant closures ; ( d ) losses due to impairments ; ( e ) gains , losses and costs due to the early retirement of debt ; and ( f ) costs directly associated with a major restructuring program , including , but not limited to , workforce reduction efforts , relocations , and office consolidation .
adjusted ptc also includes net equity in earnings of affiliates on an after-tax basis adjusted for the same gains or losses excluded from consolidated entities .
the company has concluded adjusted ptc better reflects the underlying business performance of the company and is the most relevant measure considered in the company's internal evaluation of the financial performance of its segments .
additionally , given its large number of businesses and complexity , the company concluded that adjusted ptc is a more transparent measure that better assists investors in determining which businesses have the greatest impact on the company's results .
revenue and adjusted ptc are presented before inter-segment eliminations , which includes the effect of intercompany transactions with other segments except for interest , charges for certain management fees , and the write-off of intercompany balances , as applicable .
all intra-segment activity has been eliminated within the segment .
inter-segment activity has been eliminated within the total consolidated results .
the following tables present financial information by segment for the periods indicated ( in millions ) : .
|
.
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| | year ended december 31, | total revenue 2017 | total revenue 2016 | total revenue 2015 |
|---:|:--------------------------|:---------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | us sbu | $ 3229 | $ 3429 | $ 3593 |
| 1 | andes sbu | 2710 | 2506 | 2489 |
| 2 | brazil sbu | 542 | 450 | 962 |
| 3 | mcac sbu | 2448 | 2172 | 2353 |
| 4 | eurasia sbu | 1590 | 1670 | 1875 |
| 5 | corporate and other | 35 | 77 | 31 |
| 6 | eliminations | -24 ( 24 ) | -23 ( 23 ) | -43 ( 43 ) |
| 7 | total revenue | $ 10530 | $ 10281 | $ 11260 |
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the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2017 , 2016 , and 2015 on december 8 , 2017 , the board of directors declared a quarterly common stock dividend of $ 0.13 per share payable on february 15 , 2018 to shareholders of record at the close of business on february 1 , 2018 .
stock repurchase program 2014 no shares were repurchased in 2017 .
the cumulative repurchases from the commencement of the program in july 2010 through december 31 , 2017 totaled 154.3 million shares for a total cost of $ 1.9 billion , at an average price per share of $ 12.12 ( including a nominal amount of commissions ) .
as of december 31 , 2017 , $ 246 million remained available for repurchase under the program .
the common stock repurchased has been classified as treasury stock and accounted for using the cost method .
a total of 155924785 and 156878891 shares were held as treasury stock at december 31 , 2017 and 2016 , respectively .
restricted stock units under the company's employee benefit plans are issued from treasury stock .
the company has not retired any common stock repurchased since it began the program in july 2010 .
15 .
segments and geographic information the segment reporting structure uses the company's organizational structure as its foundation to reflect how the company manages the businesses internally and is organized by geographic regions which provides a socio- political-economic understanding of our business .
during the third quarter of 2017 , the europe and asia sbus were merged in order to leverage scale and are now reported as part of the eurasia sbu .
the management reporting structure is organized by five sbus led by our president and chief executive officer : us , andes , brazil , mcac and eurasia sbus .
the company determined that it has five operating and five reportable segments corresponding to its sbus .
all prior period results have been retrospectively revised to reflect the new segment reporting structure .
in february 2018 , we announced a reorganization as a part of our ongoing strategy to simplify our portfolio , optimize our cost structure , and reduce our carbon intensity .
the company is currently evaluating the impact this reorganization will have on our segment reporting structure .
corporate and other 2014 corporate overhead costs which are not directly associated with the operations of our five reportable segments are included in "corporate and other." also included are certain intercompany charges such as self-insurance premiums which are fully eliminated in consolidation .
the company uses adjusted ptc as its primary segment performance measure .
adjusted ptc , a non-gaap measure , is defined by the company as pre-tax income from continuing operations attributable to the aes corporation excluding gains or losses of the consolidated entity due to ( a ) unrealized gains or losses related to derivative transactions ; ( b ) unrealized foreign currency gains or losses ; ( c ) gains , losses and associated benefits and costs due to dispositions and acquisitions of business interests , including early plant closures ; ( d ) losses due to impairments ; ( e ) gains , losses and costs due to the early retirement of debt ; and ( f ) costs directly associated with a major restructuring program , including , but not limited to , workforce reduction efforts , relocations , and office consolidation .
adjusted ptc also includes net equity in earnings of affiliates on an after-tax basis adjusted for the same gains or losses excluded from consolidated entities .
the company has concluded adjusted ptc better reflects the underlying business performance of the company and is the most relevant measure considered in the company's internal evaluation of the financial performance of its segments .
additionally , given its large number of businesses and complexity , the company concluded that adjusted ptc is a more transparent measure that better assists investors in determining which businesses have the greatest impact on the company's results .
revenue and adjusted ptc are presented before inter-segment eliminations , which includes the effect of intercompany transactions with other segments except for interest , charges for certain management fees , and the write-off of intercompany balances , as applicable .
all intra-segment activity has been eliminated within the segment .
inter-segment activity has been eliminated within the total consolidated results .
the following tables present financial information by segment for the periods indicated ( in millions ) : ._| | year ended december 31, | total revenue 2017 | total revenue 2016 | total revenue 2015 |
|---:|:--------------------------|:---------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | us sbu | $ 3229 | $ 3429 | $ 3593 |
| 1 | andes sbu | 2710 | 2506 | 2489 |
| 2 | brazil sbu | 542 | 450 | 962 |
| 3 | mcac sbu | 2448 | 2172 | 2353 |
| 4 | eurasia sbu | 1590 | 1670 | 1875 |
| 5 | corporate and other | 35 | 77 | 31 |
| 6 | eliminations | -24 ( 24 ) | -23 ( 23 ) | -43 ( 43 ) |
| 7 | total revenue | $ 10530 | $ 10281 | $ 11260 |_.
| 2,017
| 157
|
AES
|
AES Corporation
|
Utilities
|
Independent Power Producers & Energy Traders
|
Arlington, Virginia
|
1998-10-02
| 874,761
|
1981
|
Wie hoch wäre der Gesamtnettoumsatz 2017 ohne die USA?
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Die AES Corporation – Anhang zu den Konzernabschlüssen 2014 (Fortsetzung) 31. Dezember 2017, 2016 und 2015. Am 8. Dezember 2017 erklärte der Vorstand eine vierteljährliche Stammaktiendividende von 0,13 US-Dollar pro Aktie, die am 15. Februar 2018 an die Aktionäre ausgezahlt werden sollte Stand zum Geschäftsschluss am 1. Februar 2018.
Aktienrückkaufprogramm 2014 Im Jahr 2017 wurden keine Aktien zurückgekauft.
Die kumulierten Rückkäufe vom Beginn des Programms im Juli 2010 bis zum 31. Dezember 2017 beliefen sich auf insgesamt 154,3 Millionen Aktien zu Gesamtkosten von 1,9 Milliarden US-Dollar bei einem durchschnittlichen Preis pro Aktie von 12,12 US-Dollar (einschließlich eines Nominalbetrags an Provisionen).
Zum 31. Dezember 2017 standen im Rahmen des Programms noch 246 Millionen US-Dollar zum Rückkauf zur Verfügung.
Die zurückgekauften Stammaktien wurden als eigene Aktien klassifiziert und nach der Anschaffungskostenmethode bilanziert.
Zum 31. Dezember 2017 und 2016 wurden insgesamt 155924785 bzw. 156878891 Aktien als eigene Aktien gehalten.
Restricted Stock Units im Rahmen der Mitarbeitervorsorgepläne des Unternehmens werden aus eigenen Aktien ausgegeben.
Das Unternehmen hat seit Beginn des Programms im Juli 2010 keine zurückgekauften Stammaktien eingezogen.
15 .
Segmente und geografische Informationen Die Segmentberichtsstruktur nutzt die Organisationsstruktur des Unternehmens als Grundlage, um zu zeigen, wie das Unternehmen seine Geschäfte intern verwaltet, und ist nach geografischen Regionen organisiert, was ein sozio-politisch-ökonomisches Verständnis unseres Geschäfts ermöglicht.
Im dritten Quartal 2017 wurden die Geschäftseinheiten Europa und Asien zusammengelegt, um Größenvorteile zu erzielen. Sie werden nun als Teil der Geschäftseinheit Eurasien ausgewiesen.
Die Management-Berichtsstruktur wird von fünf SBussen unter der Leitung unseres Präsidenten und Chief Executive Officer organisiert: US-, Andes-, Brasilien-, MCAC- und Eurasia-SBusse.
Das Unternehmen stellte fest, dass es fünf operative und fünf berichtspflichtige Segmente hat, die seinem SBus entsprechen.
Alle Ergebnisse früherer Perioden wurden rückwirkend überarbeitet, um die neue Struktur der Segmentberichterstattung widerzuspiegeln.
Im Februar 2018 haben wir eine Neuorganisation als Teil unserer laufenden Strategie zur Vereinfachung unseres Portfolios, zur Optimierung unserer Kostenstruktur und zur Reduzierung unserer CO2-Intensität angekündigt.
Das Unternehmen prüft derzeit, welche Auswirkungen diese Umstrukturierung auf unsere Segmentberichtsstruktur haben wird.
Unternehmens- und sonstige Gemeinkosten des Jahres 2014, die nicht direkt mit der Geschäftstätigkeit unserer fünf berichtspflichtigen Segmente in Zusammenhang stehen, sind in „Unternehmens- und sonstige“ enthalten. Darüber hinaus sind bestimmte konzerninterne Belastungen wie Selbstversicherungsprämien enthalten, die bei der Konsolidierung vollständig eliminiert werden.
Das Unternehmen verwendet den bereinigten PTC als primäres Segment-Leistungsmaß.
Der bereinigte PTC, eine Nicht-GAAP-Kennzahl, wird vom Unternehmen als Vorsteuereinkommen aus fortgeführten Geschäftsbereichen definiert, das der AES Corporation zuzurechnen ist, ohne Gewinne oder Verluste des konsolidierten Unternehmens aufgrund (a) nicht realisierter Gewinne oder Verluste im Zusammenhang mit Derivatgeschäften; (b) nicht realisierte Fremdwährungsgewinne oder -verluste; (c) Gewinne, Verluste und damit verbundene Vorteile und Kosten aufgrund von Veräußerungen und Übernahmen von Geschäftsanteilen, einschließlich vorzeitiger Werksschließungen; (d) Verluste aufgrund von Wertminderungen; (e) Gewinne, Verluste und Kosten aufgrund der vorzeitigen Tilgung von Schulden; und (f) Kosten, die direkt mit einem größeren Umstrukturierungsprogramm verbunden sind, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Bemühungen zum Personalabbau, Umzüge und Bürokonsolidierung.
Der bereinigte PTC umfasst auch das Nettoeigenkapital an den Erträgen der verbundenen Unternehmen auf Nachsteuerbasis, bereinigt um dieselben Gewinne oder Verluste, die aus den konsolidierten Unternehmen ausgeschlossen sind.
Das Unternehmen ist zu dem Schluss gekommen, dass der bereinigte PTC die zugrunde liegende Geschäftsleistung des Unternehmens besser widerspiegelt und die relevanteste Kennzahl ist, die bei der internen Bewertung der finanziellen Leistung seiner Segmente durch das Unternehmen berücksichtigt wird.
Darüber hinaus kam das Unternehmen angesichts seiner großen Anzahl an Geschäftsbereichen und seiner Komplexität zu dem Schluss, dass der bereinigte PTC eine transparentere Kennzahl ist, die Investoren besser dabei hilft, zu bestimmen, welche Geschäftsbereiche den größten Einfluss auf die Ergebnisse des Unternehmens haben.
Umsatz und bereinigter PTC werden vor Eliminierungen zwischen den Segmenten ausgewiesen, die die Auswirkungen von konzerninternen Transaktionen mit anderen Segmenten umfassen, mit Ausnahme von Zinsen, Gebühren für bestimmte Verwaltungsgebühren und gegebenenfalls der Abschreibung konzerninterner Salden.
Sämtliche Aktivitäten innerhalb des Segments wurden innerhalb des Segments eliminiert.
Die Aktivitäten zwischen den Segmenten wurden in den gesamten konsolidierten Ergebnissen eliminiert.
Die folgenden Tabellen enthalten Finanzinformationen nach Segmenten für die angegebenen Zeiträume (in Millionen): ._| | Geschäftsjahr endete am 31. Dezember | Gesamtumsatz 2017 | Gesamtumsatz 2016 | Gesamtumsatz 2015 |
|---:|:------------|:--------------- ------|:--------------------|:------------------- --|
| 0 | uns sbu | 3229 $ | 3429 $ | 359 $3 |
| 1 | andes sbu | 2710 | 2506 | 2489 |
| 2 | Brasilien SBU | 542 | 450 | 962 |
| 3 | mcac sbu | 2448 | 2172 | 2353 |
| 4 | Eurasien SBU | 1590 | 1670 | 1875 |
| 5 | Unternehmen und andere | 35 | 77 | 31 |
| 6 | Eliminierungen | -24 ( 24 ) | -23 ( 23 ) | -43 ( 43 ) |
| 7 | Gesamtumsatz | 10530 $ | 10281 $ | 11260 $ |_.
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7301000000.0
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finqa639
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what is the net change in unrecognized tax benefits during 2007?
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11918
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add(15667, -3749)
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expire between 2019 and 2024 .
the company anticipates fully utilizing these net operating losses prior to expiration .
the company also has state net operating loss carryforwards resulting in a deferred tax asset of $ 5.3 million at december 31 , 2007 .
the company has a full valuation allowance against this amount at december 31 , 2007 .
the company has foreign net operating loss carryforwards resulting in deferred tax assets at december 31 , 2007 and 2006 of $ 45.6 million and $ 24.4 million , respectively .
the company has valuation allowances against these net operating losses at december 31 , 2007 and 2006 of $ 5.2 million and $ 6.0 million , respectively .
at december 31 , 2007 and 2006 , the company had foreign tax credit carryovers of $ 12.4 million and $ 12.7 million , respectively , which expire between 2010 and 2025 .
as of december 31 , 2007 and 2006 , the company has a valuation allowance against $ 2.3 million of foreign tax credits that the company 2019s management believes it is more likely than not that it will not realize the benefit .
as of january 1 , 2005 , the irs selected the company to participate in the compliance assurance process ( cap ) which is a real-time audit for 2005 and future years .
the irs has completed its review for years 2002-2006 which resulted in an immaterial adjustment for tax year 2004 related to a temporary difference and no changes to any other tax year .
tax years 2007 and 2008 are currently under audit by the irs .
currently management believes the ultimate resolution of the 2007 and 2008 examinations will not result in a material adverse effect to the company 2019s financial position or results of operations .
the company provides for united states income taxes on earnings of foreign subsidiaries unless they are considered permanently reinvested outside the united states .
at december 31 , 2007 , the cumulative earnings on which united states taxes have not been provided for were $ 159.0 million .
if these earnings were repatriated to the united states , they would generate foreign tax credits that could reduce the federal tax liability associated with the foreign dividend .
the 2007 calendar year is the first year the company is required to adopt fasb interpretation no .
48 , accounting for uncertainty in income taxes ( 201cfin 48 201d ) .
as a result of the adoption , the company had no change to reserves for uncertain tax positions .
interest and penalties on accrued but unpaid taxes are classified in the consolidated financial statements as income tax expense .
the following table reconciles the gross amounts of unrecognized gross tax benefits at the beginning and end of the period ( in thousands ) : .
|
included in the balance of unrecognized tax benefits at december 31 , 2007 are potential benefits of $ 5.4 million that , if recognized , would affect the effective tax rate on income from continuing operations .
the total amount of interest expense recognized in the consolidated and combined statements of earnings for unpaid taxes is $ 1.4 million for the year ended december 31 , 2007 .
the total amount of interest and penalties recognized in the consolidated balance sheet is $ 8.4 million at december 31 , 2007 .
due to the expiration of various statutes of limitation in the next twelve months , an estimated $ 3 million of gross unrecognized tax benefits may be recognized during that twelve month period .
fidelity national information services , inc .
and subsidiaries and affiliates notes to consolidated and combined financial statements 2014 ( continued ) .
|
| | | gross amount |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | amounts of unrecognized tax benefits at january 1 2007 | $ 11825 |
| 1 | decreases as a result of tax positions taken in a prior period | -3749 ( 3749 ) |
| 2 | increases as a result of tax positions taken in a prior period | 15667 |
| 3 | amount of unrecognized tax benefit at december 31 2007 | $ 23743 |
| 4 | amount of decreases due to lapse of the applicable statute of limitations | $ -3429 ( 3429 ) |
| 5 | amount of decreases due to change of position | $ -320 ( 320 ) |
|
expire between 2019 and 2024 .
the company anticipates fully utilizing these net operating losses prior to expiration .
the company also has state net operating loss carryforwards resulting in a deferred tax asset of $ 5.3 million at december 31 , 2007 .
the company has a full valuation allowance against this amount at december 31 , 2007 .
the company has foreign net operating loss carryforwards resulting in deferred tax assets at december 31 , 2007 and 2006 of $ 45.6 million and $ 24.4 million , respectively .
the company has valuation allowances against these net operating losses at december 31 , 2007 and 2006 of $ 5.2 million and $ 6.0 million , respectively .
at december 31 , 2007 and 2006 , the company had foreign tax credit carryovers of $ 12.4 million and $ 12.7 million , respectively , which expire between 2010 and 2025 .
as of december 31 , 2007 and 2006 , the company has a valuation allowance against $ 2.3 million of foreign tax credits that the company 2019s management believes it is more likely than not that it will not realize the benefit .
as of january 1 , 2005 , the irs selected the company to participate in the compliance assurance process ( cap ) which is a real-time audit for 2005 and future years .
the irs has completed its review for years 2002-2006 which resulted in an immaterial adjustment for tax year 2004 related to a temporary difference and no changes to any other tax year .
tax years 2007 and 2008 are currently under audit by the irs .
currently management believes the ultimate resolution of the 2007 and 2008 examinations will not result in a material adverse effect to the company 2019s financial position or results of operations .
the company provides for united states income taxes on earnings of foreign subsidiaries unless they are considered permanently reinvested outside the united states .
at december 31 , 2007 , the cumulative earnings on which united states taxes have not been provided for were $ 159.0 million .
if these earnings were repatriated to the united states , they would generate foreign tax credits that could reduce the federal tax liability associated with the foreign dividend .
the 2007 calendar year is the first year the company is required to adopt fasb interpretation no .
48 , accounting for uncertainty in income taxes ( 201cfin 48 201d ) .
as a result of the adoption , the company had no change to reserves for uncertain tax positions .
interest and penalties on accrued but unpaid taxes are classified in the consolidated financial statements as income tax expense .
the following table reconciles the gross amounts of unrecognized gross tax benefits at the beginning and end of the period ( in thousands ) : ._| | | gross amount |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | amounts of unrecognized tax benefits at january 1 2007 | $ 11825 |
| 1 | decreases as a result of tax positions taken in a prior period | -3749 ( 3749 ) |
| 2 | increases as a result of tax positions taken in a prior period | 15667 |
| 3 | amount of unrecognized tax benefit at december 31 2007 | $ 23743 |
| 4 | amount of decreases due to lapse of the applicable statute of limitations | $ -3429 ( 3429 ) |
| 5 | amount of decreases due to change of position | $ -320 ( 320 ) |_included in the balance of unrecognized tax benefits at december 31 , 2007 are potential benefits of $ 5.4 million that , if recognized , would affect the effective tax rate on income from continuing operations .
the total amount of interest expense recognized in the consolidated and combined statements of earnings for unpaid taxes is $ 1.4 million for the year ended december 31 , 2007 .
the total amount of interest and penalties recognized in the consolidated balance sheet is $ 8.4 million at december 31 , 2007 .
due to the expiration of various statutes of limitation in the next twelve months , an estimated $ 3 million of gross unrecognized tax benefits may be recognized during that twelve month period .
fidelity national information services , inc .
and subsidiaries and affiliates notes to consolidated and combined financial statements 2014 ( continued ) .
| 2,007
| 91
|
FIS
|
Fidelity National Information Services
|
Financials
|
Transaction & Payment Processing Services
|
Jacksonville, Florida
|
2006-11-10
| 1,136,893
|
1968
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Wie hoch war die Nettoveränderung der nicht anerkannten Steuervorteile im Jahr 2007?
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laufen zwischen 2019 und 2024 aus.
Das Unternehmen geht davon aus, dass diese Nettobetriebsverluste vor Ablauf vollständig genutzt werden können.
Das Unternehmen verfügt außerdem über staatliche Nettobetriebsverlustvorträge, die zum 31. Dezember 2007 zu einem latenten Steueranspruch von 5,3 Millionen US-Dollar führen.
Das Unternehmen verfügt zum 31. Dezember 2007 über eine vollständige Wertberichtigung auf diesen Betrag.
Das Unternehmen verfügt über ausländische Nettobetriebsverlustvorträge, die zum 31. Dezember 2007 und 2006 zu latenten Steueransprüchen in Höhe von 45,6 Millionen US-Dollar bzw. 24,4 Millionen US-Dollar führten.
Das Unternehmen verfügt über Wertberichtigungen für diese Nettobetriebsverluste zum 31. Dezember 2007 und 2006 in Höhe von 5,2 Millionen US-Dollar bzw. 6,0 Millionen US-Dollar.
Zum 31. Dezember 2007 und 2006 hatte das Unternehmen ausländische Steuergutschriften in Höhe von 12,4 Millionen US-Dollar bzw. 12,7 Millionen US-Dollar übertragen, die zwischen 2010 und 2025 verfallen.
Zum 31. Dezember 2007 und 2006 verfügt das Unternehmen über eine Wertberichtigung für ausländische Steuergutschriften in Höhe von 2,3 Millionen US-Dollar, von der das Management des Unternehmens 2019 annimmt, dass es mit größerer Wahrscheinlichkeit den Vorteil nicht realisieren wird.
Am 1. Januar 2005 wählte die IRS das Unternehmen für die Teilnahme am Compliance Assurance Process (Cap) aus, einem Echtzeit-Audit für 2005 und zukünftige Jahre.
Das IRS hat seine Überprüfung für die Jahre 2002-2006 abgeschlossen, was zu einer unwesentlichen Anpassung für das Steuerjahr 2004 im Zusammenhang mit einer vorübergehenden Differenz und zu keinen Änderungen gegenüber anderen Steuerjahren führte.
Die Steuerjahre 2007 und 2008 werden derzeit vom IRS geprüft.
Derzeit geht das Management davon aus, dass die endgültige Lösung der Untersuchungen 2007 und 2008 keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die Finanzlage oder die Betriebsergebnisse des Unternehmens im Jahr 2019 haben wird.
Das Unternehmen erhebt in den Vereinigten Staaten Einkommenssteuern auf Erträge ausländischer Tochtergesellschaften, es sei denn, diese gelten als dauerhaft außerhalb der Vereinigten Staaten reinvestiert.
Zum 31. Dezember 2007 beliefen sich die kumulierten Erträge, für die in den Vereinigten Staaten keine Steuerrückstellungen vorgesehen waren, auf 159,0 Millionen US-Dollar.
Wenn diese Einkünfte in die Vereinigten Staaten zurückgeführt würden, würden sie ausländische Steuergutschriften generieren, die die mit der ausländischen Dividende verbundene Bundessteuerschuld verringern könnten.
Das Kalenderjahr 2007 ist das erste Jahr, in dem das Unternehmen verpflichtet ist, die Fasb-Interpretation Nr. zu übernehmen.
48, Berücksichtigung der Unsicherheit bei der Einkommensteuer (201cfin 48 201d).
Infolge der Einführung hatte das Unternehmen keine Änderungen an den Rücklagen für ungewisse Steuerpositionen.
Zinsen und Strafen auf aufgelaufene, aber nicht gezahlte Steuern werden im Konzernabschluss als Ertragsteueraufwand ausgewiesen.
In der folgenden Tabelle werden die Bruttobeträge der nicht anerkannten Bruttosteuervorteile zu Beginn und am Ende des Zeitraums (in Tausend) abgeglichen: ._| | | Bruttobetrag |
|---:|:---------------------------- ----------------|:----------------- |
| 0 | Beträge nicht anerkannter Steuervorteile zum 1. Januar 2007 | 11825 $ |
| 1 | verringert sich aufgrund von Steuerpositionen, die in einer früheren Periode vorgenommen wurden | -3749 ( 3749 ) |
| 2 | Erhöhungen aufgrund von Steuerpositionen, die in einer früheren Periode vorgenommen wurden | 15667 |
| 3 | Betrag des nicht anerkannten Steuervorteils zum 31. Dezember 2007 | 23743 $ |
| 4 | Betrag der Kürzungen aufgrund des Ablaufs der geltenden Verjährungsfrist | $ -3429 (3429) |
| 5 | Betrag der Minderungen aufgrund von Positionswechseln | -320 (320) |_im Saldo der nicht anerkannten Steuervorteile zum 31. Dezember 2007 sind potenzielle Vorteile in Höhe von 5,4 Millionen US-Dollar enthalten, die sich bei Anerkennung auf den effektiven Steuersatz für Erträge aus fortgeführten Geschäftstätigkeiten auswirken würden.
Der Gesamtbetrag der in der konsolidierten und kombinierten Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Zinsaufwendungen für nicht gezahlte Steuern beträgt für das am 31. Dezember 2007 endende Geschäftsjahr 1,4 Millionen US-Dollar.
Der Gesamtbetrag der in der Konzernbilanz erfassten Zinsen und Strafen beträgt zum 31. Dezember 2007 8,4 Millionen US-Dollar.
Aufgrund des Ablaufs verschiedener Verjährungsfristen in den nächsten zwölf Monaten können in diesem Zeitraum von zwölf Monaten geschätzte 3 Millionen US-Dollar an nicht anerkannten Bruttosteuervorteilen anerkannt werden.
Fidelity National Information Services, Inc.
und Tochtergesellschaften und verbundene Unternehmen, Anmerkungen zum konsolidierten und kombinierten Jahresabschluss 2014 (Fortsetzung).
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11918.0
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finqa640
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considering the state of arkansas , what is the percentage of residential customers concerning the total customers?
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89.05%
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divide(390668, 438701)
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system and to use that system to conduct its electric delivery business and for other purposes that the franchises permit .
the terms of the franchises , with various expiration dates , typically range from 30 to 50 years .
natural gas distribution cerc corp . 2019s natural gas distribution business ( gas operations ) engages in regulated intrastate natural gas sales to , and natural gas transportation for , approximately 3.3 million residential , commercial and industrial customers in arkansas , louisiana , minnesota , mississippi , oklahoma and texas .
the largest metropolitan areas served in each state by gas operations are houston , texas ; minneapolis , minnesota ; little rock , arkansas ; shreveport , louisiana ; biloxi , mississippi ; and lawton , oklahoma .
in 2010 , approximately 42% ( 42 % ) of gas operations 2019 total throughput was to residential customers and approximately 58% ( 58 % ) was to commercial and industrial customers .
the table below reflects the number of natural gas distribution customers by state as of december 31 , 2010 : residential commercial/ industrial total customers .
|
gas operations also provides unregulated services consisting of heating , ventilating and air conditioning ( hvac ) equipment and appliance repair , and sales of hvac , hearth and water heating equipment in minnesota .
the demand for intrastate natural gas sales to residential customers and natural gas sales and transportation for commercial and industrial customers is seasonal .
in 2010 , approximately 71% ( 71 % ) of the total throughput of gas operations 2019 business occurred in the first and fourth quarters .
these patterns reflect the higher demand for natural gas for heating purposes during those periods .
supply and transportation .
in 2010 , gas operations purchased virtually all of its natural gas supply pursuant to contracts with remaining terms varying from a few months to four years .
major suppliers in 2010 included bp canada energy marketing corp .
( 25.6% ( 25.6 % ) of supply volumes ) , conocophillips company ( 8.3% ( 8.3 % ) ) , tenaska marketing ventures ( 6.8% ( 6.8 % ) ) , kinder morgan ( 6.3% ( 6.3 % ) ) , oneok energy marketing company ( 4.7% ( 4.7 % ) ) , and cargill , inc .
( 4.6% ( 4.6 % ) ) .
numerous other suppliers provided the remaining 43.7% ( 43.7 % ) of gas operations 2019 natural gas supply requirements .
gas operations transports its natural gas supplies through various intrastate and interstate pipelines , including those owned by our other subsidiaries , under contracts with remaining terms , including extensions , varying from one to twelve years .
gas operations anticipates that these gas supply and transportation contracts will be renewed or replaced prior to their expiration .
gas operations actively engages in commodity price stabilization pursuant to annual gas supply plans presented to and/or filed with each of its state regulatory authorities .
these price stabilization activities include use of storage gas , contractually establishing fixed prices with our physical gas suppliers and utilizing financial derivative instruments to achieve a variety of pricing structures ( e.g. , fixed price , costless collars and caps ) .
its gas supply plans generally call for 25-50% ( 25-50 % ) of winter supplies to be hedged in some fashion .
generally , the regulations of the states in which gas operations operates allow it to pass through changes in the cost of natural gas , including gains and losses on financial derivatives associated with the index-priced physical supply , to its customers under purchased gas adjustment provisions in its tariffs .
depending upon the jurisdiction , the purchased gas adjustment factors are updated periodically , ranging from monthly to semi-annually , using estimated gas costs .
the changes in the cost of gas billed to customers are subject to review by the applicable regulatory bodies. .
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| | | residential | commercial/industrial | total customers |
|---:|:---------------------|--------------:|------------------------:|------------------:|
| 0 | arkansas | 390668 | 48033 | 438701 |
| 1 | louisiana | 232135 | 17347 | 249482 |
| 2 | minnesota | 738868 | 67489 | 806357 |
| 3 | mississippi | 109608 | 12683 | 122291 |
| 4 | oklahoma | 93388 | 10620 | 104008 |
| 5 | texas | 1451666 | 90719 | 1542385 |
| 6 | total gas operations | 3016333 | 246891 | 3263224 |
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system and to use that system to conduct its electric delivery business and for other purposes that the franchises permit .
the terms of the franchises , with various expiration dates , typically range from 30 to 50 years .
natural gas distribution cerc corp . 2019s natural gas distribution business ( gas operations ) engages in regulated intrastate natural gas sales to , and natural gas transportation for , approximately 3.3 million residential , commercial and industrial customers in arkansas , louisiana , minnesota , mississippi , oklahoma and texas .
the largest metropolitan areas served in each state by gas operations are houston , texas ; minneapolis , minnesota ; little rock , arkansas ; shreveport , louisiana ; biloxi , mississippi ; and lawton , oklahoma .
in 2010 , approximately 42% ( 42 % ) of gas operations 2019 total throughput was to residential customers and approximately 58% ( 58 % ) was to commercial and industrial customers .
the table below reflects the number of natural gas distribution customers by state as of december 31 , 2010 : residential commercial/ industrial total customers ._| | | residential | commercial/industrial | total customers |
|---:|:---------------------|--------------:|------------------------:|------------------:|
| 0 | arkansas | 390668 | 48033 | 438701 |
| 1 | louisiana | 232135 | 17347 | 249482 |
| 2 | minnesota | 738868 | 67489 | 806357 |
| 3 | mississippi | 109608 | 12683 | 122291 |
| 4 | oklahoma | 93388 | 10620 | 104008 |
| 5 | texas | 1451666 | 90719 | 1542385 |
| 6 | total gas operations | 3016333 | 246891 | 3263224 |_gas operations also provides unregulated services consisting of heating , ventilating and air conditioning ( hvac ) equipment and appliance repair , and sales of hvac , hearth and water heating equipment in minnesota .
the demand for intrastate natural gas sales to residential customers and natural gas sales and transportation for commercial and industrial customers is seasonal .
in 2010 , approximately 71% ( 71 % ) of the total throughput of gas operations 2019 business occurred in the first and fourth quarters .
these patterns reflect the higher demand for natural gas for heating purposes during those periods .
supply and transportation .
in 2010 , gas operations purchased virtually all of its natural gas supply pursuant to contracts with remaining terms varying from a few months to four years .
major suppliers in 2010 included bp canada energy marketing corp .
( 25.6% ( 25.6 % ) of supply volumes ) , conocophillips company ( 8.3% ( 8.3 % ) ) , tenaska marketing ventures ( 6.8% ( 6.8 % ) ) , kinder morgan ( 6.3% ( 6.3 % ) ) , oneok energy marketing company ( 4.7% ( 4.7 % ) ) , and cargill , inc .
( 4.6% ( 4.6 % ) ) .
numerous other suppliers provided the remaining 43.7% ( 43.7 % ) of gas operations 2019 natural gas supply requirements .
gas operations transports its natural gas supplies through various intrastate and interstate pipelines , including those owned by our other subsidiaries , under contracts with remaining terms , including extensions , varying from one to twelve years .
gas operations anticipates that these gas supply and transportation contracts will be renewed or replaced prior to their expiration .
gas operations actively engages in commodity price stabilization pursuant to annual gas supply plans presented to and/or filed with each of its state regulatory authorities .
these price stabilization activities include use of storage gas , contractually establishing fixed prices with our physical gas suppliers and utilizing financial derivative instruments to achieve a variety of pricing structures ( e.g. , fixed price , costless collars and caps ) .
its gas supply plans generally call for 25-50% ( 25-50 % ) of winter supplies to be hedged in some fashion .
generally , the regulations of the states in which gas operations operates allow it to pass through changes in the cost of natural gas , including gains and losses on financial derivatives associated with the index-priced physical supply , to its customers under purchased gas adjustment provisions in its tariffs .
depending upon the jurisdiction , the purchased gas adjustment factors are updated periodically , ranging from monthly to semi-annually , using estimated gas costs .
the changes in the cost of gas billed to customers are subject to review by the applicable regulatory bodies. .
| 2,010
| 31
|
CNP
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CenterPoint Energy
|
Utilities
|
Multi-Utilities
|
Houston, Texas
|
1985-07-31
| 1,130,310
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1882
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Wie hoch ist im Bundesstaat Arkansas der Anteil der Privatkunden an der Gesamtzahl der Kunden?
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System zu betreiben und dieses System zur Abwicklung seines Stromlieferungsgeschäfts und für andere Zwecke zu nutzen, die die Franchises zulassen.
Die Laufzeiten der Franchises mit unterschiedlichen Ablaufdaten liegen typischerweise zwischen 30 und 50 Jahren.
Erdgasverteilung Cerc Corp. Das Erdgasverteilungsgeschäft (Gas Operations) von 2019 befasst sich mit dem regulierten innerstaatlichen Erdgasverkauf an und dem Erdgastransport für etwa 3,3 Millionen Privat-, Gewerbe- und Industriekunden in Arkansas, Louisiana, Minnesota, Mississippi, Oklahoma und Texas.
Die größten Ballungsräume, die in jedem Bundesstaat durch Gasbetriebe versorgt werden, sind Houston, Texas; Minneapolis, Minnesota; Little Rock, Arkansas; Shreveport, Louisiana; Biloxi, Mississippi; und Lawton, Oklahoma.
Im Jahr 2010 entfielen etwa 42 % (42 %) des gesamten Gasdurchsatzes im Jahr 2019 auf Privatkunden und etwa 58 % (58 %) auf Gewerbe- und Industriekunden.
Die folgende Tabelle gibt die Anzahl der Erdgasverteilungskunden nach Bundesstaat zum 31. Dezember 2010 wieder: Privatkunden, Gewerbe- und Industriekunden insgesamt ._| | | Wohn | gewerblich/industriell | Gesamtkunden |
|---:|:-------|--------------:|----- -------------------:|------------------:|
| 0 | Arkansas | 390668 | 48033 | 438701 |
| 1 | Louisiana | 232135 | 17347 | 249482 |
| 2 | Minnesota | 738868 | 67489 | 806357 |
| 3 | mississippi | 109608 | 12683 | 122291 |
| 4 | Oklahoma | 93388 | 10620 | 104008 |
| 5 | Texas | 1451666 | 90719 | 1542385 |
| 6 | Gesamter Gasbetrieb | 3016333 | 246891 | 3263224 |_Gas Operations bietet auch unregulierte Dienstleistungen an, die aus Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen (HLK) und Gerätereparaturen sowie dem Verkauf von HLK-, Herd- und Warmwasserbereitungsgeräten in Minnesota bestehen.
Die Nachfrage nach innerstaatlichen Erdgasverkäufen an Privatkunden sowie nach Erdgasverkäufen und -transporten für Gewerbe- und Industriekunden ist saisonabhängig.
Im Jahr 2010 entfielen rund 71 % (71 %) des Gesamtdurchsatzes des Gasgeschäfts im Jahr 2019 auf das erste und vierte Quartal.
Diese Muster spiegeln die höhere Nachfrage nach Erdgas zu Heizzwecken in diesen Zeiträumen wider.
Versorgung und Transport.
Im Jahr 2010 kauften die Gasbetriebe nahezu ihre gesamte Erdgasversorgung im Rahmen von Verträgen mit Restlaufzeiten zwischen einigen Monaten und vier Jahren.
Zu den wichtigsten Lieferanten im Jahr 2010 gehörte BP Canada Energy Marketing Corp.
(25,6 % (25,6 %) des Liefervolumens), Conocophillips Company (8,3 % (8,3 %)), Tenaska Marketing Ventures (6,8 % (6,8 %)), Kinder Morgan (6,3 % (6,3 %)), Oneok Energy Marketing Company (4,7 % (4,7 %)) und Cargill, Inc.
( 4,6 % ( 4,6 % ) ) .
Zahlreiche andere Lieferanten stellten die restlichen 43,7 % (43,7 %) des Erdgasversorgungsbedarfs des Gasbetriebs im Jahr 2019 bereit.
Gas Operations transportiert seine Erdgaslieferungen über verschiedene innerstaatliche und zwischenstaatliche Pipelines, einschließlich der Pipelines unserer anderen Tochtergesellschaften, im Rahmen von Verträgen mit Restlaufzeiten, einschließlich Verlängerungen, die zwischen einem und zwölf Jahren variieren.
Gas Operations geht davon aus, dass diese Gasliefer- und Transportverträge vor ihrem Ablauf erneuert oder ersetzt werden.
Gas Operations engagiert sich aktiv für die Stabilisierung der Rohstoffpreise gemäß den jährlichen Gasversorgungsplänen, die den jeweiligen staatlichen Regulierungsbehörden vorgelegt und/oder bei diesen eingereicht werden.
Zu diesen Preisstabilisierungsaktivitäten gehören die Nutzung von Speichergas, die vertragliche Festsetzung von Festpreisen mit unseren physischen Gaslieferanten und der Einsatz derivativer Finanzinstrumente zur Erzielung verschiedener Preisstrukturen (z. B. Festpreise, kostenlose Collars und Caps).
Seine Gasversorgungspläne sehen im Allgemeinen vor, dass 25–50 % (25–50 %) der Winterlieferungen auf irgendeine Weise abgesichert werden.
Im Allgemeinen gestatten die Vorschriften der Staaten, in denen das Gasgeschäft tätig ist, Änderungen der Erdgaskosten, einschließlich Gewinnen und Verlusten aus Finanzderivaten im Zusammenhang mit der indexpreisgebundenen physischen Lieferung, im Rahmen der Anpassungsbestimmungen für gekauftes Gas an seine Kunden weiterzugeben seine Tarife.
Abhängig von der Gerichtsbarkeit werden die Anpassungsfaktoren für eingekauftes Gas regelmäßig, von monatlich bis halbjährlich, unter Verwendung der geschätzten Gaskosten aktualisiert.
Die Änderungen der den Kunden in Rechnung gestellten Gaskosten unterliegen der Überprüfung durch die zuständigen Regulierungsbehörden. .
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0.8905108490748824
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finqa641
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assuming a fmv of a share equal to 2000 , under the pre-december 31 , 2007 plan , approximately how many shares would each non-employee director receive annually?
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90
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divide(60000, divide(2000, const_3))
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4 .
stock options and other stock plans we have 100962 options outstanding under the 1993 stock option and retention stock plan of union pacific corporation ( 1993 plan ) .
there are 7140 restricted shares outstanding under the 1992 restricted stock plan for non-employee directors of union pacific corporation .
we no longer grant options or awards of retention shares and units under these plans .
in april 2000 , the shareholders approved the union pacific corporation 2000 directors plan ( directors plan ) whereby 1100000 shares of our common stock were reserved for issuance to our non-employee directors .
under the directors plan , each non-employee director , upon his or her initial election to the board of directors , receives a grant of 2000 shares of retention shares or retention stock units .
prior to december 31 , 2007 , each non-employee director received annually an option to purchase at fair value a number of shares of our common stock , not to exceed 10000 shares during any calendar year , determined by dividing 60000 by 1/3 of the fair market value of one share of our common stock on the date of such board of directors meeting , with the resulting quotient rounded up or down to the nearest 50 shares .
as of december 31 , 2009 , 18000 restricted shares were outstanding under the directors plan and 292000 options were outstanding under the directors plan .
the union pacific corporation 2001 stock incentive plan ( 2001 plan ) was approved by the shareholders in april 2001 .
the 2001 plan reserved 24000000 shares of our common stock for issuance to eligible employees of the corporation and its subsidiaries in the form of non-qualified options , incentive stock options , retention shares , stock units , and incentive bonus awards .
non-employee directors were not eligible for awards under the 2001 plan .
as of december 31 , 2009 , 3366230 options were outstanding under the 2001 plan .
we no longer grant any stock options or other stock or unit awards under this plan .
the union pacific corporation 2004 stock incentive plan ( 2004 plan ) was approved by shareholders in april 2004 .
the 2004 plan reserved 42000000 shares of our common stock for issuance , plus any shares subject to awards made under the 2001 plan and the 1993 plan that were outstanding on april 16 , 2004 , and became available for regrant pursuant to the terms of the 2004 plan .
under the 2004 plan , non- qualified options , stock appreciation rights , retention shares , stock units , and incentive bonus awards may be granted to eligible employees of the corporation and its subsidiaries .
non-employee directors are not eligible for awards under the 2004 plan .
as of december 31 , 2009 , 8939710 options and 3778997 retention shares and stock units were outstanding under the 2004 plan .
pursuant to the above plans 33559150 ; 36961123 ; and 38601728 shares of our common stock were authorized and available for grant at december 31 , 2009 , 2008 , and 2007 , respectively .
stock options 2013 we estimate the fair value of our stock option awards using the black-scholes option pricing model .
groups of employees and non-employee directors that have similar historical and expected exercise behavior are considered separately for valuation purposes .
the table below shows the annual weighted-average assumptions used for valuation purposes : weighted-average assumptions 2009 2008 2007 .
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.
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| | weighted-average assumptions | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:----------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | risk-free interest rate | 1.9% ( 1.9 % ) | 2.8% ( 2.8 % ) | 4.9% ( 4.9 % ) |
| 1 | dividend yield | 2.3% ( 2.3 % ) | 1.4% ( 1.4 % ) | 1.4% ( 1.4 % ) |
| 2 | expected life ( years ) | 5.1 | 5.3 | 4.7 |
| 3 | volatility | 31.3% ( 31.3 % ) | 22.2% ( 22.2 % ) | 20.9% ( 20.9 % ) |
| 4 | weighted-average grant-date fair value of options granted | $ 11.33 | $ 13.35 | $ 11.19 |
|
4 .
stock options and other stock plans we have 100962 options outstanding under the 1993 stock option and retention stock plan of union pacific corporation ( 1993 plan ) .
there are 7140 restricted shares outstanding under the 1992 restricted stock plan for non-employee directors of union pacific corporation .
we no longer grant options or awards of retention shares and units under these plans .
in april 2000 , the shareholders approved the union pacific corporation 2000 directors plan ( directors plan ) whereby 1100000 shares of our common stock were reserved for issuance to our non-employee directors .
under the directors plan , each non-employee director , upon his or her initial election to the board of directors , receives a grant of 2000 shares of retention shares or retention stock units .
prior to december 31 , 2007 , each non-employee director received annually an option to purchase at fair value a number of shares of our common stock , not to exceed 10000 shares during any calendar year , determined by dividing 60000 by 1/3 of the fair market value of one share of our common stock on the date of such board of directors meeting , with the resulting quotient rounded up or down to the nearest 50 shares .
as of december 31 , 2009 , 18000 restricted shares were outstanding under the directors plan and 292000 options were outstanding under the directors plan .
the union pacific corporation 2001 stock incentive plan ( 2001 plan ) was approved by the shareholders in april 2001 .
the 2001 plan reserved 24000000 shares of our common stock for issuance to eligible employees of the corporation and its subsidiaries in the form of non-qualified options , incentive stock options , retention shares , stock units , and incentive bonus awards .
non-employee directors were not eligible for awards under the 2001 plan .
as of december 31 , 2009 , 3366230 options were outstanding under the 2001 plan .
we no longer grant any stock options or other stock or unit awards under this plan .
the union pacific corporation 2004 stock incentive plan ( 2004 plan ) was approved by shareholders in april 2004 .
the 2004 plan reserved 42000000 shares of our common stock for issuance , plus any shares subject to awards made under the 2001 plan and the 1993 plan that were outstanding on april 16 , 2004 , and became available for regrant pursuant to the terms of the 2004 plan .
under the 2004 plan , non- qualified options , stock appreciation rights , retention shares , stock units , and incentive bonus awards may be granted to eligible employees of the corporation and its subsidiaries .
non-employee directors are not eligible for awards under the 2004 plan .
as of december 31 , 2009 , 8939710 options and 3778997 retention shares and stock units were outstanding under the 2004 plan .
pursuant to the above plans 33559150 ; 36961123 ; and 38601728 shares of our common stock were authorized and available for grant at december 31 , 2009 , 2008 , and 2007 , respectively .
stock options 2013 we estimate the fair value of our stock option awards using the black-scholes option pricing model .
groups of employees and non-employee directors that have similar historical and expected exercise behavior are considered separately for valuation purposes .
the table below shows the annual weighted-average assumptions used for valuation purposes : weighted-average assumptions 2009 2008 2007 ._| | weighted-average assumptions | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:----------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | risk-free interest rate | 1.9% ( 1.9 % ) | 2.8% ( 2.8 % ) | 4.9% ( 4.9 % ) |
| 1 | dividend yield | 2.3% ( 2.3 % ) | 1.4% ( 1.4 % ) | 1.4% ( 1.4 % ) |
| 2 | expected life ( years ) | 5.1 | 5.3 | 4.7 |
| 3 | volatility | 31.3% ( 31.3 % ) | 22.2% ( 22.2 % ) | 20.9% ( 20.9 % ) |
| 4 | weighted-average grant-date fair value of options granted | $ 11.33 | $ 13.35 | $ 11.19 |_.
| 2,009
| 65
|
UNP
|
Union Pacific Corporation
|
Industrials
|
Rail Transportation
|
Omaha, Nebraska
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1957-03-04
| 100,885
|
1862
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Unter der Annahme eines FMV einer Aktie von 2000 würde im Rahmen des Plans vor dem 31. Dezember 2007 ungefähr wie viele Aktien jedes nicht angestellte Vorstandsmitglied jährlich erhalten?
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4 .
Aktienoptionen und andere Aktienpläne Im Rahmen des Aktienoptions- und Retention Stock Plans von 1993 der Union Pacific Corporation (Plan von 1993) sind 100.962 Optionen ausstehend.
Im Rahmen des Restricted Stock Plan von 1992 für nicht angestellte Direktoren der Union Pacific Corporation sind 7140 gesperrte Aktien im Umlauf.
Im Rahmen dieser Pläne gewähren wir keine Optionen oder Prämien für Retention-Aktien und -Einheiten mehr.
Im April 2000 stimmten die Aktionäre dem Direktorenplan der Union Pacific Corporation 2000 (Direktorenplan) zu, wonach 1.100.000 Aktien unseres Stammkapitals für die Ausgabe an unsere nicht angestellten Direktoren reserviert waren.
Im Rahmen des Direktorenplans erhält jeder nicht angestellte Direktor bei seiner ersten Wahl in den Vorstand eine Gewährung von 2.000 Retention Shares oder Retention Stock Units.
Vor dem 31. Dezember 2007 erhielt jeder nicht angestellte Direktor jedes Jahr eine Option zum Kauf einer Anzahl von Aktien unseres Stammkapitals zum beizulegenden Zeitwert, der in einem Kalenderjahr 10.000 Aktien nicht überschreiten darf und sich aus der Division von 60.000 durch 1/3 ergibt Marktwert einer Aktie unserer Stammaktien am Tag dieser Vorstandssitzung, wobei der sich daraus ergebende Quotient auf die nächsten 50 Aktien auf- oder abgerundet wird.
Zum 31. Dezember 2009 waren im Rahmen des Directors-Plans 18.000 gesperrte Aktien und im Rahmen des Directors-Plans 292.000 Optionen im Umlauf.
Der Aktienanreizplan 2001 der Union Pacific Corporation (Plan 2001) wurde im April 2001 von den Aktionären genehmigt.
Der Plan von 2001 reservierte 24000000 Aktien unseres Stammkapitals für die Ausgabe an berechtigte Mitarbeiter des Unternehmens und seiner Tochtergesellschaften in Form von nicht qualifizierten Optionen, Incentive-Aktienoptionen, Retention Shares, Aktieneinheiten und Incentive-Bonusprämien.
Nicht angestellte Direktoren hatten im Rahmen des Plans von 2001 keinen Anspruch auf Prämien.
Zum 31. Dezember 2009 waren im Rahmen des Plans 2001 3366230 Optionen ausstehend.
Wir gewähren im Rahmen dieses Plans keine Aktienoptionen oder andere Aktien- oder Anteilszuteilungen mehr.
Der Aktienanreizplan 2004 der Union Pacific Corporation (Plan 2004) wurde im April 2004 von den Aktionären genehmigt.
Der Plan von 2004 reservierte 42.000.000 Aktien unseres Stammkapitals zur Ausgabe, zuzüglich aller Aktien, die Gegenstand von Zuteilungen im Rahmen des Plans von 2001 und des Plans von 1993 waren, die am 16. April 2004 ausstanden und gemäß den Bedingungen des Plans von 2004 zur erneuten Übertragung verfügbar wurden .
Im Rahmen des Plans von 2004 können berechtigten Mitarbeitern des Unternehmens und seiner Tochtergesellschaften nicht qualifizierte Optionen, Aktienwertsteigerungsrechte, Halteaktien, Aktieneinheiten und Incentive-Bonusprämien gewährt werden.
Nicht angestellte Direktoren haben keinen Anspruch auf Prämien im Rahmen des Plans von 2004.
Zum 31. Dezember 2009 waren im Rahmen des Plans 2004 8939710 Optionen und 3778997 Retention Shares und Stock Units ausstehend.
gemäß den oben genannten Plänen 33559150 ; 36961123 ; Am 31. Dezember 2009, 2008 und 2007 waren jeweils 38601728 Aktien unseres Stammkapitals genehmigt und zur Gewährung verfügbar.
aktienoptionen 2013 Wir schätzen den beizulegenden zeitwert unserer aktienoptionszuteilungen mithilfe des black-scholes-optionspreismodells.
Gruppen von Mitarbeitern und nicht angestellten Direktoren, die ein ähnliches historisches und erwartetes Ausübungsverhalten aufweisen, werden für Bewertungszwecke getrennt betrachtet.
Die folgende Tabelle zeigt die jährlichen gewichteten durchschnittlichen Annahmen, die für Bewertungszwecke verwendet wurden: gewichtete durchschnittliche Annahmen 2009 2008 2007 ._| | gewichtete durchschnittliche Annahmen | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:---------------------------- ---------------|:-----------------|:-------------- ---|:-----------------|
| 0 | risikofreier Zinssatz | 1,9 % ( 1,9 % ) | 2,8 % ( 2,8 % ) | 4,9 % ( 4,9 % ) |
| 1 | Dividendenrendite | 2,3 % ( 2,3 % ) | 1,4 % ( 1,4 % ) | 1,4 % ( 1,4 % ) |
| 2 | erwartete Lebensdauer (Jahre) | 5.1 | 5,3 | 4,7 |
| 3 | Volatilität | 31,3 % ( 31,3 % ) | 22,2 % ( 22,2 % ) | 20,9 % ( 20,9 % ) |
| 4 | gewichteter durchschnittlicher beizulegender Zeitwert der gewährten Optionen zum Zeitpunkt der Gewährung | 11,33 $ | 13,35 $ | 11,19 $ |_.
|
90.0
|
finqa642
|
what is the percentage increase in rsus from 2009 to 2010?
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11.3%
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divide(subtract(138, 124), 124)
|
material impact on the service cost and interest cost components of net periodic benefit costs for a 1% ( 1 % ) change in the assumed health care trend rate .
for most of the participants in the u.s .
plan , aon 2019s liability for future plan cost increases for pre-65 and medical supplement plan coverage is limited to 5% ( 5 % ) per annum .
because of this cap , net employer trend rates for these plans are effectively limited to 5% ( 5 % ) per year in the future .
during 2007 , aon recognized a plan amendment which phases out post-65 retiree coverage in its u.s .
plan over the next three years .
the impact of this amendment on net periodic benefit cost is being recognized over the average remaining service life of the employees .
14 .
stock compensation plans the following table summarizes stock-based compensation expense recognized in continuing operations in the consolidated statements of income in compensation and benefits ( in millions ) : .
|
during 2009 , the company converted its stock administration system to a new service provider .
in connection with this conversion , a reconciliation of the methodologies and estimates utilized was performed , which resulted in a $ 12 million reduction of expense for the year ended december 31 , 2009 .
stock awards stock awards , in the form of rsus , are granted to certain employees and consist of both performance-based and service-based rsus .
service-based awards generally vest between three and ten years from the date of grant .
the fair value of service-based awards is based upon the market value of the underlying common stock at the date of grant .
with certain limited exceptions , any break in continuous employment will cause the forfeiture of all unvested awards .
compensation expense associated with stock awards is recognized over the service period .
dividend equivalents are paid on certain service-based rsus , based on the initial grant amount .
performance-based rsus have been granted to certain employees .
vesting of these awards is contingent upon meeting various individual , divisional or company-wide performance conditions , including revenue generation or growth in revenue , pretax income or earnings per share over a one- to five-year period .
the performance conditions are not considered in the determination of the grant date fair value for these awards .
the fair value of performance-based awards is based upon the market price of the underlying common stock at the date of grant .
compensation expense is recognized over the performance period , and in certain cases an additional vesting period , based on management 2019s estimate of the number of units expected to vest .
compensation expense is adjusted to reflect the actual number of shares paid out at the end of the programs .
the actual payout of shares under these performance- based plans may range from 0-200% ( 0-200 % ) of the number of units granted , based on the plan .
dividend equivalents are generally not paid on the performance-based rsus .
during 2010 , the company granted approximately 1.6 million shares in connection with the completion of the 2007 leadership performance plan ( 2018 2018lpp 2019 2019 ) cycle and 84000 shares related to other performance plans .
during 2010 , 2009 and 2008 , the company granted approximately 3.5 million .
|
| | years ended december 31 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:--------------------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | rsus | $ 138 | $ 124 | $ 132 |
| 1 | performance plans | 62 | 60 | 67 |
| 2 | stock options | 17 | 21 | 24 |
| 3 | employee stock purchase plans | 4 | 4 | 3 |
| 4 | total stock-based compensation expense | 221 | 209 | 226 |
| 5 | tax benefit | 75 | 68 | 82 |
| 6 | stock-based compensation expense net of tax | $ 146 | $ 141 | $ 144 |
|
material impact on the service cost and interest cost components of net periodic benefit costs for a 1% ( 1 % ) change in the assumed health care trend rate .
for most of the participants in the u.s .
plan , aon 2019s liability for future plan cost increases for pre-65 and medical supplement plan coverage is limited to 5% ( 5 % ) per annum .
because of this cap , net employer trend rates for these plans are effectively limited to 5% ( 5 % ) per year in the future .
during 2007 , aon recognized a plan amendment which phases out post-65 retiree coverage in its u.s .
plan over the next three years .
the impact of this amendment on net periodic benefit cost is being recognized over the average remaining service life of the employees .
14 .
stock compensation plans the following table summarizes stock-based compensation expense recognized in continuing operations in the consolidated statements of income in compensation and benefits ( in millions ) : ._| | years ended december 31 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:--------------------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | rsus | $ 138 | $ 124 | $ 132 |
| 1 | performance plans | 62 | 60 | 67 |
| 2 | stock options | 17 | 21 | 24 |
| 3 | employee stock purchase plans | 4 | 4 | 3 |
| 4 | total stock-based compensation expense | 221 | 209 | 226 |
| 5 | tax benefit | 75 | 68 | 82 |
| 6 | stock-based compensation expense net of tax | $ 146 | $ 141 | $ 144 |_during 2009 , the company converted its stock administration system to a new service provider .
in connection with this conversion , a reconciliation of the methodologies and estimates utilized was performed , which resulted in a $ 12 million reduction of expense for the year ended december 31 , 2009 .
stock awards stock awards , in the form of rsus , are granted to certain employees and consist of both performance-based and service-based rsus .
service-based awards generally vest between three and ten years from the date of grant .
the fair value of service-based awards is based upon the market value of the underlying common stock at the date of grant .
with certain limited exceptions , any break in continuous employment will cause the forfeiture of all unvested awards .
compensation expense associated with stock awards is recognized over the service period .
dividend equivalents are paid on certain service-based rsus , based on the initial grant amount .
performance-based rsus have been granted to certain employees .
vesting of these awards is contingent upon meeting various individual , divisional or company-wide performance conditions , including revenue generation or growth in revenue , pretax income or earnings per share over a one- to five-year period .
the performance conditions are not considered in the determination of the grant date fair value for these awards .
the fair value of performance-based awards is based upon the market price of the underlying common stock at the date of grant .
compensation expense is recognized over the performance period , and in certain cases an additional vesting period , based on management 2019s estimate of the number of units expected to vest .
compensation expense is adjusted to reflect the actual number of shares paid out at the end of the programs .
the actual payout of shares under these performance- based plans may range from 0-200% ( 0-200 % ) of the number of units granted , based on the plan .
dividend equivalents are generally not paid on the performance-based rsus .
during 2010 , the company granted approximately 1.6 million shares in connection with the completion of the 2007 leadership performance plan ( 2018 2018lpp 2019 2019 ) cycle and 84000 shares related to other performance plans .
during 2010 , 2009 and 2008 , the company granted approximately 3.5 million .
| 2,010
| 115
|
AON
|
Aon
|
Financials
|
Insurance Brokers
|
London, UK
|
1996-04-23
| 315,293
|
1982 (1919)
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Wie hoch ist der prozentuale Anstieg des RSUS von 2009 bis 2010?
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wesentliche Auswirkung auf die Servicekosten- und Zinskostenkomponenten der periodischen Nettoleistungskosten bei einer Änderung der angenommenen Trendrate im Gesundheitswesen um 1 % (1 %).
Für die meisten Teilnehmer in den USA.
Die Haftung von aon 2019 für zukünftige Kostensteigerungen des Plans für Personen unter 65 Jahren und für medizinische Ergänzungspläne ist auf 5 % (5 %) pro Jahr begrenzt.
Aufgrund dieser Obergrenze sind die Netto-Arbeitgebertrendraten für diese Pläne künftig effektiv auf 5 % (5 %) pro Jahr begrenzt.
Im Jahr 2007 erkannte AON eine Planänderung an, die in den USA die Abschaffung der Absicherung für Rentner nach 65 Jahren vorsah.
Plan für die nächsten drei Jahre.
Die Auswirkung dieser Änderung auf die periodischen Nettoleistungskosten wird über die durchschnittliche verbleibende Dienstzeit der Mitarbeiter erfasst.
14 .
Aktienvergütungspläne Die folgende Tabelle fasst die aktienbasierten Vergütungsaufwendungen zusammen, die in den fortgeführten Geschäftsbereichen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter Vergütungen und Leistungen erfasst werden (in Millionen): ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:---------------------------- -|:-------|:-------|:-------|
| 0 | rsus | 138 $ | 124 $ | 132 $ |
| 1 | Leistungspläne | 62 | 60 | 67 |
| 2 | Aktienoptionen | 17 | 21 | 24 |
| 3 | Aktienkaufpläne für Mitarbeiter | 4 | 4 | 3 |
| 4 | Gesamtaufwand für aktienbasierte Vergütung | 221 | 209 | 226 |
| 5 | Steuervorteil | 75 | 68 | 82 |
| 6 | aktienbasierter Vergütungsaufwand nach Steuern | 146 $ | 141 $ | 144 $ |_Im Jahr 2009 stellte das Unternehmen sein Lagerverwaltungssystem auf einen neuen Dienstleister um.
Im Zusammenhang mit dieser Umstellung wurde eine Abstimmung der verwendeten Methoden und Schätzungen durchgeführt, was zu einer Kostenreduzierung um 12 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2009 endende Geschäftsjahr führte.
Aktienzuteilungen Aktienzuteilungen in Form von RSUS werden bestimmten Mitarbeitern gewährt und bestehen sowohl aus leistungsbasierten als auch aus dienstleistungsbasierten RSUS.
Dienstbezogene Prämien werden in der Regel drei bis zehn Jahre nach dem Gewährungsdatum unverfallbar.
Der beizulegende Zeitwert dienstleistungsbasierter Prämien basiert auf dem Marktwert der zugrunde liegenden Stammaktien zum Zeitpunkt der Gewährung.
Mit einigen begrenzten Ausnahmen führt jede Unterbrechung des ununterbrochenen Arbeitsverhältnisses zum Verfall aller nicht unverfallbaren Ansprüche.
Vergütungsaufwendungen im Zusammenhang mit Aktienzuteilungen werden über den Dienstzeitraum erfasst.
Dividendenäquivalente werden auf der Grundlage des ursprünglichen Zuteilungsbetrags auf bestimmte dienstleistungsbasierte RSU ausgezahlt.
Bestimmten Mitarbeitern wurden leistungsabhängige RSS gewährt.
Die Gewährung dieser Zuteilungen hängt von der Erfüllung verschiedener individueller, abteilungs- oder unternehmensweiter Leistungsbedingungen ab, einschließlich der Generierung oder des Umsatzwachstums, des Vorsteuereinkommens oder des Gewinns je Aktie über einen Zeitraum von ein bis fünf Jahren.
Die Leistungsbedingungen werden bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts dieser Zuteilungen am Gewährungsdatum nicht berücksichtigt.
Der beizulegende Zeitwert leistungsabhängiger Zuteilungen basiert auf dem Marktpreis der zugrunde liegenden Stammaktien zum Zeitpunkt der Gewährung.
Der Vergütungsaufwand wird über den Leistungszeitraum und in bestimmten Fällen über einen zusätzlichen Erdienungszeitraum erfasst, basierend auf der Schätzung des Managements 2019 über die Anzahl der voraussichtlich unverfallbaren Einheiten.
Der Vergütungsaufwand wird angepasst, um die tatsächliche Anzahl der am Ende der Programme ausgezahlten Aktien widerzuspiegeln.
Die tatsächliche Auszahlung von Aktien im Rahmen dieser leistungsbasierten Pläne kann je nach Plan zwischen 0 und 200 % (0–200 %) der Anzahl der gewährten Einheiten liegen.
Dividendenäquivalente werden grundsätzlich nicht auf den erfolgsabhängigen RSUS ausgezahlt.
Im Jahr 2010 gewährte das Unternehmen etwa 1,6 Millionen Aktien im Zusammenhang mit dem Abschluss des Leadership-Performance-Plan-Zyklus 2007 (2018-2018lpp-2019-2019) und 84.000 Aktien im Zusammenhang mit anderen Performance-Plänen.
In den Jahren 2010, 2009 und 2008 gewährte das Unternehmen rund 3,5 Millionen Euro.
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0.11290322580645161
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finqa643
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what is the growth rate in net revenue for entergy texas , inc . in 2007?
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9.7%
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divide(subtract(442.3, 403.3), 403.3)
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entergy texas , inc .
management's financial discussion and analysis fuel and purchased power expenses increased primarily due to an increase in power purchases as a result of the purchased power agreements between entergy gulf states louisiana and entergy texas and an increase in the average market prices of purchased power and natural gas , substantially offset by a decrease in deferred fuel expense as a result of decreased recovery from customers of fuel costs .
other regulatory charges increased primarily due to an increase of $ 6.9 million in the recovery of bond expenses related to the securitization bonds .
the recovery became effective july 2007 .
see note 5 to the financial statements for additional information regarding the securitization bonds .
2007 compared to 2006 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2007 to 2006 .
amount ( in millions ) .
|
the purchased power capacity variance is due to changes in the purchased power capacity costs included in the calculation in 2007 compared to 2006 used to bill generation costs between entergy texas and entergy gulf states louisiana .
the securitization transition charge variance is due to the issuance of securitization bonds .
as discussed above , in june 2007 , egsrf i , a company wholly-owned and consolidated by entergy texas , issued securitization bonds and with the proceeds purchased from entergy texas the transition property , which is the right to recover from customers through a transition charge amounts sufficient to service the securitization bonds .
see note 5 to the financial statements herein for details of the securitization bond issuance .
the volume/weather variance is due to increased electricity usage on billed retail sales , including the effects of more favorable weather in 2007 compared to the same period in 2006 .
the increase is also due to an increase in usage during the unbilled sales period .
retail electricity usage increased a total of 139 gwh in all sectors .
see "critical accounting estimates" below and note 1 to the financial statements for further discussion of the accounting for unbilled revenues .
the transmission revenue variance is due to an increase in rates effective june 2007 and new transmission customers in late 2006 .
the base revenue variance is due to the transition to competition rider that began in march 2006 .
refer to note 2 to the financial statements for further discussion of the rate increase .
gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory charges gross operating revenues decreased primarily due to a decrease of $ 179 million in fuel cost recovery revenues due to lower fuel rates and fuel refunds .
the decrease was partially offset by the $ 39 million increase in net revenue described above and an increase of $ 44 million in wholesale revenues , including $ 30 million from the system agreement cost equalization payments from entergy arkansas .
the receipt of such payments is being .
|
| | | amount ( in millions ) |
|---:|:---------------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2006 net revenue | $ 403.3 |
| 1 | purchased power capacity | 13.1 |
| 2 | securitization transition charge | 9.9 |
| 3 | volume/weather | 9.7 |
| 4 | transmission revenue | 6.1 |
| 5 | base revenue | 2.6 |
| 6 | other | -2.4 ( 2.4 ) |
| 7 | 2007 net revenue | $ 442.3 |
|
entergy texas , inc .
management's financial discussion and analysis fuel and purchased power expenses increased primarily due to an increase in power purchases as a result of the purchased power agreements between entergy gulf states louisiana and entergy texas and an increase in the average market prices of purchased power and natural gas , substantially offset by a decrease in deferred fuel expense as a result of decreased recovery from customers of fuel costs .
other regulatory charges increased primarily due to an increase of $ 6.9 million in the recovery of bond expenses related to the securitization bonds .
the recovery became effective july 2007 .
see note 5 to the financial statements for additional information regarding the securitization bonds .
2007 compared to 2006 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2007 to 2006 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:---------------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2006 net revenue | $ 403.3 |
| 1 | purchased power capacity | 13.1 |
| 2 | securitization transition charge | 9.9 |
| 3 | volume/weather | 9.7 |
| 4 | transmission revenue | 6.1 |
| 5 | base revenue | 2.6 |
| 6 | other | -2.4 ( 2.4 ) |
| 7 | 2007 net revenue | $ 442.3 |_the purchased power capacity variance is due to changes in the purchased power capacity costs included in the calculation in 2007 compared to 2006 used to bill generation costs between entergy texas and entergy gulf states louisiana .
the securitization transition charge variance is due to the issuance of securitization bonds .
as discussed above , in june 2007 , egsrf i , a company wholly-owned and consolidated by entergy texas , issued securitization bonds and with the proceeds purchased from entergy texas the transition property , which is the right to recover from customers through a transition charge amounts sufficient to service the securitization bonds .
see note 5 to the financial statements herein for details of the securitization bond issuance .
the volume/weather variance is due to increased electricity usage on billed retail sales , including the effects of more favorable weather in 2007 compared to the same period in 2006 .
the increase is also due to an increase in usage during the unbilled sales period .
retail electricity usage increased a total of 139 gwh in all sectors .
see "critical accounting estimates" below and note 1 to the financial statements for further discussion of the accounting for unbilled revenues .
the transmission revenue variance is due to an increase in rates effective june 2007 and new transmission customers in late 2006 .
the base revenue variance is due to the transition to competition rider that began in march 2006 .
refer to note 2 to the financial statements for further discussion of the rate increase .
gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory charges gross operating revenues decreased primarily due to a decrease of $ 179 million in fuel cost recovery revenues due to lower fuel rates and fuel refunds .
the decrease was partially offset by the $ 39 million increase in net revenue described above and an increase of $ 44 million in wholesale revenues , including $ 30 million from the system agreement cost equalization payments from entergy arkansas .
the receipt of such payments is being .
| 2,008
| 377
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie hoch ist die Wachstumsrate des Nettoumsatzes für Entergy Texas, Inc.? im Jahr 2007?
|
Entergy Texas, Inc.
Finanzielle Erörterung und Analyse des Managements Die Ausgaben für Treibstoff und eingekauften Strom stiegen hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs der Stromeinkäufe infolge der Kaufverträge für Strom zwischen Entergy Gulf States Louisiana und Entergy Texas sowie einem Anstieg der durchschnittlichen Marktpreise für eingekauften Strom und Erdgas. Dies wurde im Wesentlichen durch einen Rückgang der abgegrenzten Treibstoffkosten aufgrund der geringeren Rückerstattung der Treibstoffkosten durch die Kunden ausgeglichen.
Sonstige aufsichtsrechtliche Aufwendungen stiegen hauptsächlich aufgrund einer Erhöhung der Anleiheaufwendungen im Zusammenhang mit den Verbriefungsanleihen um 6,9 Millionen US-Dollar.
Die Wiederherstellung trat im Juli 2007 in Kraft.
Weitere Informationen zu den Verbriefungsanleihen finden Sie in Anmerkung 5 zum Jahresabschluss.
Der Nettoumsatz von 2007 im Vergleich zu 2006 besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für gekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben.
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2007 zu 2006.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:---------------------------------|:-------- -----------------|
| 0 | Nettoumsatz 2006 | 403,3 $ |
| 1 | gekaufte Stromkapazität | 13.1 |
| 2 | Übergangsgebühr für Verbriefungen | 9,9 |
| 3 | Volumen/Wetter | 9,7 |
| 4 | Übertragungseinnahmen | 6.1 |
| 5 | Grundumsatz | 2,6 |
| 6 | andere | -2,4 (2,4) |
| 7 | Nettoumsatz 2007 | 442,3 $ |_Die Abweichung der gekauften Stromkapazität ist auf Änderungen der Kosten der gekauften Stromkapazität zurückzuführen, die 2007 im Vergleich zu 2006 in die Berechnung einbezogen wurden und zur Abrechnung der Stromerzeugungskosten zwischen Entergy Texas und Entergy Gulf States Louisiana verwendet wurden.
Die Abweichung der Verbriefungsübergangsgebühr ist auf die Emission von Verbriefungsanleihen zurückzuführen.
Wie oben erläutert, hat Egsrfi, ein Unternehmen, das sich zu 100 % im Besitz von Entergy Texas befindet und von Entergy Texas konsolidiert wird, im Juni 2007 Verbriefungsanleihen ausgegeben und mit den von Entergy Texas erworbenen Erlösen das Übergangseigentum erworben, das das Recht darstellt, die Beträge von den Kunden durch eine Übergangsgebühr zurückzufordern ausreichend, um die Verbriefungsanleihen zu bedienen.
Einzelheiten zur Emission der Verbriefungsanleihe finden Sie in Anmerkung 5 zum vorliegenden Jahresabschluss.
Die Mengen-/Wetterabweichung ist auf den erhöhten Stromverbrauch bei abgerechneten Einzelhandelsverkäufen zurückzuführen, einschließlich der Auswirkungen des günstigeren Wetters im Jahr 2007 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2006.
Der Anstieg ist auch auf eine erhöhte Nutzung während des nicht abgerechneten Verkaufszeitraums zurückzuführen.
Der Einzelhandelsstromverbrauch stieg in allen Sektoren insgesamt um 139 GWh.
Weitere Erläuterungen zur Bilanzierung nicht in Rechnung gestellter Einnahmen finden Sie weiter unten unter „Kritische buchhalterische Schätzungen“ und in Anmerkung 1 zum Jahresabschluss.
Die Abweichung der Übertragungserlöse ist auf eine Erhöhung der Tarife ab Juni 2007 und neue Übertragungskunden Ende 2006 zurückzuführen.
Die Grundumsatzabweichung ist auf den Übergang zum Wettbewerbsreiter zurückzuführen, der im März 2006 begann.
Weitere Erläuterungen zur Tariferhöhung finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Bruttobetriebseinnahmen, Kosten für Treibstoff und zugekaufte Energie sowie andere behördliche Abgaben. Die Bruttobetriebseinnahmen sanken hauptsächlich aufgrund eines Rückgangs der Einnahmen aus der Treibstoffkostenerstattung um 179 Millionen US-Dollar aufgrund niedrigerer Treibstoffpreise und Treibstoffrückerstattungen.
Der Rückgang wurde teilweise durch den oben beschriebenen Anstieg des Nettoumsatzes um 39 Millionen US-Dollar und einen Anstieg des Großhandelsumsatzes um 44 Millionen US-Dollar ausgeglichen, einschließlich 30 Millionen US-Dollar aus den Systemvereinbarungskostenausgleichszahlungen von Entergy Arkansas.
Der Eingang dieser Zahlungen erfolgt.
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0.0967022067939499
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finqa644
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what was the percent change in capital gain distributions between 2008 and 2009?
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-48%
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divide(subtract(2.9, 5.6), 5.6)
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investment advisory revenues earned on the other investment portfolios that we manage decreased $ 44 million , or 8.5% ( 8.5 % ) , to $ 477.8 million in 2009 .
average assets in these portfolios were $ 129.5 billion during 2009 , down $ 12.6 billion or 9% ( 9 % ) from 2008 .
other investment portfolio assets under management increased $ 46.7 billion during 2009 , including $ 36.5 billion in market gains and income and $ 10.2 billion of net inflows , primarily from institutional investors .
net inflows include $ 1.3 billion transferred from the stock and blended asset mutual funds during 2009 .
administrative fees decreased $ 35 million , or 10% ( 10 % ) , to $ 319 million in 2009 .
this change includes a $ 4 million decrease in 12b-1 distribution and service fees recognized on lower average assets under management in the advisor and r classes of our sponsored mutual funds and a $ 31 million reduction in our mutual fund servicing revenue , which is primarily attributable to our cost reduction efforts in the mutual fund and retirement plan servicing functions .
changes in administrative fees are generally offset by similar changes in related operating expenses that are incurred to provide services to the funds and their investors .
our largest expense , compensation and related costs , decreased $ 42 million , or 5% ( 5 % ) , from 2008 to $ 773 million in 2009 .
the largest part of this decrease is attributable to a $ 19 million reduction in our annual bonus program .
reductions in the use of outside contractors lowered 2009 costs $ 14 million with the remainder of the cost savings primarily attributable to the workforce reduction and lower employee benefits and other employment expenses .
average headcount in 2009 was down 5.4% ( 5.4 % ) from 2008 due to attrition , retirements and our workforce reduction in april 2009 .
advertising and promotion expenditures were down $ 31 million , or 30% ( 30 % ) , versus 2008 due to our decision to reduce spending in response to lower investor activity in the 2009 market environment .
depreciation expense and other occupancy and facility costs together increased $ 4 million , or 2.5% ( 2.5 % ) compared to 2008 , as we moderated or delayed our capital spending and facility growth plans .
other operating expenses decreased $ 33 million , or 18% ( 18 % ) from 2008 , including a decline of $ 4 million in distribution and service expenses recognized on lower average assets under management in our advisor and r classes of mutual fund shares that are sourced from financial intermediaries .
our cost control efforts resulted in the remaining expense reductions , including lower professional fees and travel and related costs .
our non-operating investment activity resulted in net losses of $ 12.7 million in 2009 and $ 52.3 million in 2008 .
the improvement of nearly $ 40 million is primarily attributable to a reduction in the other than temporary impairments recognized on our investments in sponsored mutual funds in 2009 versus 2008 .
the following table details our related mutual fund investment gains and losses ( in millions ) during the two years ended december 31 , 2009. .
|
lower income of $ 16 million from our money market holdings due to the significantly lower interest rate environment offset the improvement experienced with our fund investments .
the 2009 provision for income taxes as a percentage of pretax income is 37.1% ( 37.1 % ) , down from 38.4% ( 38.4 % ) in 2008 .
our 2009 provision includes reductions of prior years 2019 tax provisions and discrete nonrecurring benefits that lowered our 2009 effective tax rate by 1.0% ( 1.0 % ) .
c a p i t a l r e s o u r c e s a n d l i q u i d i t y .
during 2010 , stockholders 2019 equity increased from $ 2.9 billion to $ 3.3 billion .
we repurchased nearly 5.0 million common shares for $ 240.0 million in 2010 .
tangible book value is $ 2.6 billion at december 31 , 2010 , and our cash and cash equivalents and our mutual fund investment holdings total more than $ 1.5 billion .
given the availability of these financial resources , we do not maintain an available external source of liquidity .
t .
rowe price group annual report 2010 .
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| | | 2008 | 2009 | change |
|---:|:------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | other than temporary impairments recognized | $ -91.3 ( 91.3 ) | $ -36.1 ( 36.1 ) | $ 55.2 |
| 1 | capital gain distributions received | 5.6 | 2.0 | -3.6 ( 3.6 ) |
| 2 | net gain ( loss ) realized on fund dispositions | -4.5 ( 4.5 ) | 7.4 | 11.9 |
| 3 | net loss recognized on fund holdings | $ -90.2 ( 90.2 ) | $ -26.7 ( 26.7 ) | $ 63.5 |
|
investment advisory revenues earned on the other investment portfolios that we manage decreased $ 44 million , or 8.5% ( 8.5 % ) , to $ 477.8 million in 2009 .
average assets in these portfolios were $ 129.5 billion during 2009 , down $ 12.6 billion or 9% ( 9 % ) from 2008 .
other investment portfolio assets under management increased $ 46.7 billion during 2009 , including $ 36.5 billion in market gains and income and $ 10.2 billion of net inflows , primarily from institutional investors .
net inflows include $ 1.3 billion transferred from the stock and blended asset mutual funds during 2009 .
administrative fees decreased $ 35 million , or 10% ( 10 % ) , to $ 319 million in 2009 .
this change includes a $ 4 million decrease in 12b-1 distribution and service fees recognized on lower average assets under management in the advisor and r classes of our sponsored mutual funds and a $ 31 million reduction in our mutual fund servicing revenue , which is primarily attributable to our cost reduction efforts in the mutual fund and retirement plan servicing functions .
changes in administrative fees are generally offset by similar changes in related operating expenses that are incurred to provide services to the funds and their investors .
our largest expense , compensation and related costs , decreased $ 42 million , or 5% ( 5 % ) , from 2008 to $ 773 million in 2009 .
the largest part of this decrease is attributable to a $ 19 million reduction in our annual bonus program .
reductions in the use of outside contractors lowered 2009 costs $ 14 million with the remainder of the cost savings primarily attributable to the workforce reduction and lower employee benefits and other employment expenses .
average headcount in 2009 was down 5.4% ( 5.4 % ) from 2008 due to attrition , retirements and our workforce reduction in april 2009 .
advertising and promotion expenditures were down $ 31 million , or 30% ( 30 % ) , versus 2008 due to our decision to reduce spending in response to lower investor activity in the 2009 market environment .
depreciation expense and other occupancy and facility costs together increased $ 4 million , or 2.5% ( 2.5 % ) compared to 2008 , as we moderated or delayed our capital spending and facility growth plans .
other operating expenses decreased $ 33 million , or 18% ( 18 % ) from 2008 , including a decline of $ 4 million in distribution and service expenses recognized on lower average assets under management in our advisor and r classes of mutual fund shares that are sourced from financial intermediaries .
our cost control efforts resulted in the remaining expense reductions , including lower professional fees and travel and related costs .
our non-operating investment activity resulted in net losses of $ 12.7 million in 2009 and $ 52.3 million in 2008 .
the improvement of nearly $ 40 million is primarily attributable to a reduction in the other than temporary impairments recognized on our investments in sponsored mutual funds in 2009 versus 2008 .
the following table details our related mutual fund investment gains and losses ( in millions ) during the two years ended december 31 , 2009. ._| | | 2008 | 2009 | change |
|---:|:------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-------------|
| 0 | other than temporary impairments recognized | $ -91.3 ( 91.3 ) | $ -36.1 ( 36.1 ) | $ 55.2 |
| 1 | capital gain distributions received | 5.6 | 2.0 | -3.6 ( 3.6 ) |
| 2 | net gain ( loss ) realized on fund dispositions | -4.5 ( 4.5 ) | 7.4 | 11.9 |
| 3 | net loss recognized on fund holdings | $ -90.2 ( 90.2 ) | $ -26.7 ( 26.7 ) | $ 63.5 |_lower income of $ 16 million from our money market holdings due to the significantly lower interest rate environment offset the improvement experienced with our fund investments .
the 2009 provision for income taxes as a percentage of pretax income is 37.1% ( 37.1 % ) , down from 38.4% ( 38.4 % ) in 2008 .
our 2009 provision includes reductions of prior years 2019 tax provisions and discrete nonrecurring benefits that lowered our 2009 effective tax rate by 1.0% ( 1.0 % ) .
c a p i t a l r e s o u r c e s a n d l i q u i d i t y .
during 2010 , stockholders 2019 equity increased from $ 2.9 billion to $ 3.3 billion .
we repurchased nearly 5.0 million common shares for $ 240.0 million in 2010 .
tangible book value is $ 2.6 billion at december 31 , 2010 , and our cash and cash equivalents and our mutual fund investment holdings total more than $ 1.5 billion .
given the availability of these financial resources , we do not maintain an available external source of liquidity .
t .
rowe price group annual report 2010 .
| 2,010
| 22
|
TROW
|
T. Rowe Price
|
Financials
|
Asset Management & Custody Banks
|
Baltimore, Maryland
|
2019-07-29
| 1,113,169
|
1937
|
Wie hoch war die prozentuale Veränderung der Kapitalgewinnausschüttungen zwischen 2008 und 2009?
|
Die mit den anderen von uns verwalteten Anlageportfolios erzielten Erträge aus der Anlageberatung sanken 2009 um 44 Millionen US-Dollar oder 8,5 % (8,5 %) auf 477,8 Millionen US-Dollar.
Das durchschnittliche Vermögen dieser Portfolios betrug im Jahr 2009 129,5 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 12,6 Milliarden US-Dollar oder 9 % (9 %) gegenüber 2008 entspricht.
Das verwaltete Vermögen des sonstigen Anlageportfolios stieg im Jahr 2009 um 46,7 Milliarden US-Dollar, darunter 36,5 Milliarden US-Dollar an Marktgewinnen und Erträgen sowie 10,2 Milliarden US-Dollar an Nettozuflüssen, hauptsächlich von institutionellen Anlegern.
Zu den Nettozuflüssen zählen 1,3 Milliarden US-Dollar, die im Jahr 2009 aus den Aktien- und Mischvermögens-Investmentfonds übertragen wurden.
Die Verwaltungsgebühren sanken 2009 um 35 Millionen US-Dollar oder 10 % (10 %) auf 319 Millionen US-Dollar.
Diese Änderung beinhaltet eine Reduzierung der 12b-1-Vertriebs- und Servicegebühren um 4 Millionen US-Dollar, die auf niedrigere durchschnittlich verwaltete Vermögenswerte in den Berater- und R-Klassen unserer gesponserten Investmentfonds erfasst werden, und eine Reduzierung unserer Einnahmen aus der Verwaltung von Investmentfonds um 31 Millionen US-Dollar, was in erster Linie der Fall ist Dies ist auf unsere Kostensenkungsbemühungen in den Verwaltungsfunktionen für Investmentfonds und Altersvorsorgepläne zurückzuführen.
Änderungen bei den Verwaltungsgebühren werden im Allgemeinen durch ähnliche Änderungen bei den damit verbundenen Betriebskosten ausgeglichen, die für die Erbringung von Dienstleistungen für die Fonds und ihre Anleger anfallen.
Unser größter Aufwand, die Vergütung und die damit verbundenen Kosten, sanken von 2008 um 42 Millionen US-Dollar oder 5 % (5 %) auf 773 Millionen US-Dollar im Jahr 2009.
Der größte Teil dieses Rückgangs ist auf eine Kürzung unseres jährlichen Bonusprogramms um 19 Millionen US-Dollar zurückzuführen.
Durch die Reduzierung des Einsatzes externer Auftragnehmer konnten die Kosten im Jahr 2009 um 14 Millionen US-Dollar gesenkt werden. Der Rest der Kosteneinsparungen ist in erster Linie auf den Personalabbau sowie geringere Sozialleistungen und andere Beschäftigungskosten zurückzuführen.
Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl sank im Jahr 2009 gegenüber 2008 um 5,4 % (5,4 %), was auf Fluktuation, Pensionierungen und unseren Personalabbau im April 2009 zurückzuführen ist.
Die Werbe- und Verkaufsförderungsausgaben gingen im Vergleich zu 2008 um 31 Millionen US-Dollar oder 30 % (30 %) zurück, da wir beschlossen hatten, die Ausgaben als Reaktion auf die geringere Investorenaktivität im Marktumfeld 2009 zu reduzieren.
Der Abschreibungsaufwand und andere Belegungs- und Anlagenkosten stiegen im Vergleich zu 2008 insgesamt um 4 Millionen US-Dollar oder 2,5 % (2,5 %), da wir unsere Investitionsausgaben und Anlagenwachstumspläne moderierten oder verzögerten.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sanken im Vergleich zu 2008 um 33 Millionen US-Dollar bzw. 18 % (18 %), einschließlich eines Rückgangs der Vertriebs- und Serviceaufwendungen um 4 Millionen US-Dollar, die auf niedrigere durchschnittlich verwaltete Vermögenswerte in unseren Berater- und R-Klassen von Investmentfondsanteilen entfallen von Finanzintermediären.
Unsere Bemühungen zur Kostenkontrolle führten zu den verbleibenden Kostensenkungen, einschließlich niedrigerer Honorare sowie Reise- und damit verbundener Kosten.
Unsere nicht operative Investitionstätigkeit führte zu Nettoverlusten von 12,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2009 und 52,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2008.
Die Verbesserung um fast 40 Millionen US-Dollar ist in erster Linie auf eine Verringerung der nicht vorübergehenden Wertminderungen zurückzuführen, die wir 2009 im Vergleich zu 2008 auf unsere Investitionen in gesponserte Investmentfonds erfasst haben.
In der folgenden Tabelle sind die Gewinne und Verluste unserer entsprechenden Investmentfonds (in Millionen) während der zwei Jahre bis zum 31. Dezember 2009 aufgeführt. ._| | | 2008 | 2009 | ändern |
|---:|:---------------------------- -----|:-----------------|:-----------------|:----- --------|
| 0 | andere als vorübergehende Wertminderungen erfasst | -91,3 $ (91,3) | $ -36,1 (36,1) | 55,2 $ |
| 1 | Erhaltene Kapitalgewinnausschüttungen | 5,6 | 2,0 | -3,6 (3,6) |
| 2 | realisierter Nettogewinn (-verlust) aus Fondsveräußerungen | -4,5 (4,5) | 7,4 | 11,9 |
| 3 | Auf Fondsbestände erfasster Nettoverlust | $ -90,2 ( 90,2 ) | -26,7 $ (26,7) | 63,5 $ |_geringere Erträge aus unseren Geldmarktbeständen in Höhe von 16 Mio. $ aufgrund des deutlich niedrigeren Zinsumfelds glichen die Verbesserung unserer Fondsinvestitionen aus.
Die Rückstellung für Einkommenssteuern im Jahr 2009 beträgt 37,1 % (37,1 %) des Einkommens vor Steuern, verglichen mit 38,4 % (38,4 %) im Jahr 2008.
Unsere Rückstellung für 2009 umfasst Reduzierungen der Steuerrückstellungen für Vorjahre für 2019 und einzelne einmalige Vorteile, die unseren effektiven Steuersatz für 2009 um 1,0 % (1,0 %) senkten.
Kapitalressourcen und Flüssigkeit.
Im Jahr 2010 stieg das Eigenkapital der Aktionäre von 2,9 Milliarden US-Dollar auf 3,3 Milliarden US-Dollar.
Im Jahr 2010 haben wir fast 5,0 Millionen Stammaktien für 240,0 Millionen US-Dollar zurückgekauft.
Der materielle Buchwert beträgt zum 31. Dezember 2010 2,6 Milliarden US-Dollar, und unsere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie unsere Investmentfondsbestände belaufen sich auf insgesamt mehr als 1,5 Milliarden US-Dollar.
Angesichts der Verfügbarkeit dieser finanziellen Ressourcen verfügen wir nicht über eine verfügbare externe Liquiditätsquelle.
T .
Jahresbericht 2010 der Rowe Price Group.
|
-0.48214285714285715
|
finqa645
|
in 2017 , what percentage of undeveloped acres were located in africa?
|
98%
|
divide(4444, 4533)
|
in the ordinary course of business , based on our evaluations of certain geologic trends and prospective economics , we have allowed certain lease acreage to expire and may allow additional acreage to expire in the future .
if production is not established or we take no other action to extend the terms of the leases , licenses or concessions , undeveloped acreage listed in the table below will expire over the next three years .
we plan to continue the terms of certain of these licenses and concession areas or retain leases through operational or administrative actions ; however , the majority of the undeveloped acres associated with other africa as listed in the table below pertains to our licenses in ethiopia and kenya , for which we executed agreements in 2015 to sell .
the kenya transaction closed in february 2016 and the ethiopia transaction is expected to close in the first quarter of 2016 .
see item 8 .
financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for additional information about this disposition .
net undeveloped acres expiring year ended december 31 .
|
.
|
| | ( in thousands ) | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2016 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2017 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2018 |
|---:|:--------------------|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|
| 0 | u.s . | 68 | 89 | 128 |
| 1 | e.g . | 2014 | 92 | 36 |
| 2 | other africa | 189 | 4352 | 854 |
| 3 | total africa | 189 | 4444 | 890 |
| 4 | other international | 2014 | 2014 | 2014 |
| 5 | total | 257 | 4533 | 1018 |
|
in the ordinary course of business , based on our evaluations of certain geologic trends and prospective economics , we have allowed certain lease acreage to expire and may allow additional acreage to expire in the future .
if production is not established or we take no other action to extend the terms of the leases , licenses or concessions , undeveloped acreage listed in the table below will expire over the next three years .
we plan to continue the terms of certain of these licenses and concession areas or retain leases through operational or administrative actions ; however , the majority of the undeveloped acres associated with other africa as listed in the table below pertains to our licenses in ethiopia and kenya , for which we executed agreements in 2015 to sell .
the kenya transaction closed in february 2016 and the ethiopia transaction is expected to close in the first quarter of 2016 .
see item 8 .
financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for additional information about this disposition .
net undeveloped acres expiring year ended december 31 ._| | ( in thousands ) | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2016 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2017 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2018 |
|---:|:--------------------|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|
| 0 | u.s . | 68 | 89 | 128 |
| 1 | e.g . | 2014 | 92 | 36 |
| 2 | other africa | 189 | 4352 | 854 |
| 3 | total africa | 189 | 4444 | 890 |
| 4 | other international | 2014 | 2014 | 2014 |
| 5 | total | 257 | 4533 | 1018 |_.
| 2,015
| 18
|
MRO
|
Marathon Oil
|
Energy
|
Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 101,778
|
1887
|
Wie viel Prozent der unbebauten Hektar befanden sich 2017 in Afrika?
|
Im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs haben wir auf der Grundlage unserer Einschätzungen bestimmter geologischer Trends und künftiger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen zugelassen, dass bestimmte Pachtflächen auslaufen, und wir können zulassen, dass weitere Flächen in Zukunft auslaufen.
Wenn die Produktion nicht aufgebaut wird oder wir keine anderen Maßnahmen ergreifen, um die Bedingungen der Pachtverträge, Lizenzen oder Konzessionen zu verlängern, verfallen die in der folgenden Tabelle aufgeführten unbebauten Flächen in den nächsten drei Jahren.
wir planen, die Bedingungen bestimmter dieser Lizenzen und Konzessionsgebiete fortzusetzen oder Pachtverträge durch betriebliche oder administrative Maßnahmen aufrechtzuerhalten; Der Großteil der unbebauten Flächen im Zusammenhang mit dem übrigen Afrika, wie in der Tabelle unten aufgeführt, betrifft jedoch unsere Lizenzen in Äthiopien und Kenia, für die wir 2015 Verkaufsvereinbarungen getroffen haben.
Die Kenia-Transaktion wurde im Februar 2016 abgeschlossen und die Äthiopien-Transaktion wird voraussichtlich im ersten Quartal 2016 abgeschlossen.
siehe Punkt 8.
Jahresabschlüsse und ergänzende Daten – Anmerkung 5 zum Konzernabschluss für weitere Informationen zu dieser Veräußerung.
Netto unbebaute Acres, auslaufendes Geschäftsjahr zum 31. Dezember ._| | (in Tausend) | Unbebaute Netto-Hektarfläche im ablaufenden Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016 | Netto unbebaute Acres im abgelaufenen Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 | Unbebaute Netto-Hektarfläche im abgelaufenen Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2018 |
|---:|:------|------- -----------------------------------------:|------- -------------------------------------------------- ------:|------------------------------------------ ---------------------:|
| 0 | uns . | 68 | 89 | 128 |
| 1 | z.B. | 2014 | 92 | 36 |
| 2 | anderes Afrika | 189 | 4352 | 854 |
| 3 | Gesamtafrika | 189 | 4444 | 890 |
| 4 | andere internationale | 2014 | 2014 | 2014 |
| 5 | insgesamt | 257 | 4533 | 1018 |_.
|
0.9803662033973086
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finqa646
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what was the average net revenue from 2010 to 2011
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559
|
divide(add(add(577.8, 540.2), const_2), const_2)
|
entergy texas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis plan to spin off the utility 2019s transmission business see the 201cplan to spin off the utility 2019s transmission business 201d section of entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis for a discussion of this matter , including the planned retirement of debt and preferred securities .
results of operations net income 2011 compared to 2010 net income increased by $ 14.6 million primarily due to higher net revenue , partially offset by higher taxes other than income taxes , higher other operation and maintenance expenses , and higher depreciation and amortization expenses .
2010 compared to 2009 net income increased by $ 2.4 million primarily due to higher net revenue and lower interest expense , partially offset by lower other income , higher taxes other than income taxes , and higher other operation and maintenance expenses .
net revenue 2011 compared to 2010 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2011 to 2010 .
amount ( in millions ) .
|
the retail electric price variance is primarily due to rate actions , including an annual base rate increase of $ 59 million beginning august 2010 , with an additional increase of $ 9 million beginning may 2011 , as a result of the settlement of the december 2009 rate case .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the rate case settlement .
the volume/weather variance is primarily due to an increase of 721 gwh , or 4.5% ( 4.5 % ) , in billed electricity usage , including the effect of more favorable weather on residential and commercial sales compared to last year .
usage in the industrial sector increased 8.2% ( 8.2 % ) primarily in the chemicals and refining industries .
the purchased power capacity variance is primarily due to price increases for ongoing purchased power capacity and additional capacity purchases. .
|
| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2010 net revenue | $ 540.2 |
| 1 | retail electric price | 36.0 |
| 2 | volume/weather | 21.3 |
| 3 | purchased power capacity | -24.6 ( 24.6 ) |
| 4 | other | 4.9 |
| 5 | 2011 net revenue | $ 577.8 |
|
entergy texas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis plan to spin off the utility 2019s transmission business see the 201cplan to spin off the utility 2019s transmission business 201d section of entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis for a discussion of this matter , including the planned retirement of debt and preferred securities .
results of operations net income 2011 compared to 2010 net income increased by $ 14.6 million primarily due to higher net revenue , partially offset by higher taxes other than income taxes , higher other operation and maintenance expenses , and higher depreciation and amortization expenses .
2010 compared to 2009 net income increased by $ 2.4 million primarily due to higher net revenue and lower interest expense , partially offset by lower other income , higher taxes other than income taxes , and higher other operation and maintenance expenses .
net revenue 2011 compared to 2010 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2011 to 2010 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2010 net revenue | $ 540.2 |
| 1 | retail electric price | 36.0 |
| 2 | volume/weather | 21.3 |
| 3 | purchased power capacity | -24.6 ( 24.6 ) |
| 4 | other | 4.9 |
| 5 | 2011 net revenue | $ 577.8 |_the retail electric price variance is primarily due to rate actions , including an annual base rate increase of $ 59 million beginning august 2010 , with an additional increase of $ 9 million beginning may 2011 , as a result of the settlement of the december 2009 rate case .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the rate case settlement .
the volume/weather variance is primarily due to an increase of 721 gwh , or 4.5% ( 4.5 % ) , in billed electricity usage , including the effect of more favorable weather on residential and commercial sales compared to last year .
usage in the industrial sector increased 8.2% ( 8.2 % ) primarily in the chemicals and refining industries .
the purchased power capacity variance is primarily due to price increases for ongoing purchased power capacity and additional capacity purchases. .
| 2,011
| 376
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie hoch war der durchschnittliche Nettoumsatz von 2010 bis 2011?
|
Entergy Texas, Inc.
und Tochtergesellschaften Management 2019s Finanzdiskussion und Analyse Plan zur Ausgliederung des Übertragungsgeschäfts 2019 des Energieversorgers siehe den Abschnitt 201cplan zur Ausgliederung des Energieübertragungsgeschäfts 2019 201d der Entergy Corporation und Tochtergesellschaften Management 2019s Finanzdiskussion und Analyse für eine Diskussion dieser Angelegenheit, einschließlich der geplante Tilgung von Schulden und Vorzugspapieren.
Das Nettoergebnis der betrieblichen Tätigkeit stieg 2011 im Vergleich zu 2010 um 14,6 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund höherer Nettoeinnahmen, teilweise ausgeglichen durch höhere Steuern außer Einkommenssteuern, höhere sonstige Betriebs- und Wartungsaufwendungen sowie höhere Abschreibungs- und Amortisationskosten.
Der Nettogewinn im Jahr 2010 stieg im Vergleich zum Jahr 2009 um 2,4 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund höherer Nettoeinnahmen und geringerer Zinsaufwendungen, teilweise ausgeglichen durch geringere sonstige Erträge, höhere Steuern (außer Einkommenssteuern) und höhere sonstige Betriebs- und Wartungsaufwendungen.
Der Nettoumsatz 2011 im Vergleich zum Nettoumsatz 2010 besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben (Gutschriften).
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2011 zu 2010.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:-----------|:---------------- ---------|
| 0 | Nettoumsatz 2010 | 540,2 $ |
| 1 | Einzelhandelspreis für Strom | 36,0 |
| 2 | Volumen/Wetter | 21,3 |
| 3 | gekaufte Stromkapazität | -24,6 (24,6) |
| 4 | andere | 4,9 |
| 5 | Nettoumsatz 2011 | 577,8 US-Dollar |_Die Preisabweichung im Einzelhandel ist in erster Linie auf Tarifmaßnahmen zurückzuführen, einschließlich einer jährlichen Erhöhung des Basiszinssatzes um 59 Millionen US-Dollar ab August 2010 und einer zusätzlichen Erhöhung um 9 Millionen US-Dollar ab Mai 2011 infolge der Vereinbarung im Dezember Tariffall 2009.
Weitere Erläuterungen zur Beilegung des Tariffalls finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Die Mengen-/Wetterabweichung ist in erster Linie auf einen Anstieg des abgerechneten Stromverbrauchs um 721 GWh oder 4,5 % (4,5 %) zurückzuführen, einschließlich der Auswirkung günstigerer Wetterbedingungen auf den Verkauf von Privat- und Gewerbeimmobilien im Vergleich zum Vorjahr.
Der Verbrauch im Industriesektor stieg um 8,2 % (8,2 %), vor allem in der Chemie- und Raffinerieindustrie.
Die Abweichung der gekauften Stromkapazität ist hauptsächlich auf Preiserhöhungen für laufende gekaufte Stromkapazität und zusätzliche Kapazitätskäufe zurückzuführen. .
|
560.0
|
finqa647
|
how much higher is net revenue in 2017 than 2016 ? ( in millions )
|
2.1
|
subtract(1522.6, 1520.5)
|
entergy arkansas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis results of operations net income 2017 compared to 2016 net income decreased $ 27.4 million primarily due to higher nuclear refueling outage expenses , higher depreciation and amortization expenses , higher taxes other than income taxes , and higher interest expense , partially offset by higher other income .
2016 compared to 2015 net income increased $ 92.9 million primarily due to higher net revenue and lower other operation and maintenance expenses , partially offset by a higher effective income tax rate and higher depreciation and amortization expenses .
net revenue 2017 compared to 2016 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) . a0 a0following is an analysis of the change in net revenue comparing 2017 to 2016 .
amount ( in millions ) .
|
the retail electric price variance is primarily due to the implementation of formula rate plan rates effective with the first billing cycle of january 2017 and an increase in base rates effective february 24 , 2016 , each as approved by the apsc .
a significant portion of the base rate increase was related to the purchase of power block 2 of the union power station in march 2016 .
the increase was partially offset by decreases in the energy efficiency rider , as approved by the apsc , effective april 2016 and january 2017 .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the rate case and formula rate plan filings .
see note 14 to the financial statements for further discussion of the union power station purchase .
the opportunity sales variance results from the estimated net revenue effect of the 2017 and 2016 ferc orders in the opportunity sales proceeding attributable to wholesale customers .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the opportunity sales proceeding. .
|
| | | amount ( in millions ) |
|---:|:----------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2016 net revenue | $ 1520.5 |
| 1 | retail electric price | 33.8 |
| 2 | opportunity sales | 5.6 |
| 3 | asset retirement obligation | -14.8 ( 14.8 ) |
| 4 | volume/weather | -29.0 ( 29.0 ) |
| 5 | other | 6.5 |
| 6 | 2017 net revenue | $ 1522.6 |
|
entergy arkansas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis results of operations net income 2017 compared to 2016 net income decreased $ 27.4 million primarily due to higher nuclear refueling outage expenses , higher depreciation and amortization expenses , higher taxes other than income taxes , and higher interest expense , partially offset by higher other income .
2016 compared to 2015 net income increased $ 92.9 million primarily due to higher net revenue and lower other operation and maintenance expenses , partially offset by a higher effective income tax rate and higher depreciation and amortization expenses .
net revenue 2017 compared to 2016 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges ( credits ) . a0 a0following is an analysis of the change in net revenue comparing 2017 to 2016 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:----------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2016 net revenue | $ 1520.5 |
| 1 | retail electric price | 33.8 |
| 2 | opportunity sales | 5.6 |
| 3 | asset retirement obligation | -14.8 ( 14.8 ) |
| 4 | volume/weather | -29.0 ( 29.0 ) |
| 5 | other | 6.5 |
| 6 | 2017 net revenue | $ 1522.6 |_the retail electric price variance is primarily due to the implementation of formula rate plan rates effective with the first billing cycle of january 2017 and an increase in base rates effective february 24 , 2016 , each as approved by the apsc .
a significant portion of the base rate increase was related to the purchase of power block 2 of the union power station in march 2016 .
the increase was partially offset by decreases in the energy efficiency rider , as approved by the apsc , effective april 2016 and january 2017 .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the rate case and formula rate plan filings .
see note 14 to the financial statements for further discussion of the union power station purchase .
the opportunity sales variance results from the estimated net revenue effect of the 2017 and 2016 ferc orders in the opportunity sales proceeding attributable to wholesale customers .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the opportunity sales proceeding. .
| 2,017
| 316
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie viel höher ist der Nettoumsatz im Jahr 2017 als im Jahr 2016? (in Millionen)
|
Entergy Arkansas, Inc.
Management der Tochtergesellschaften und Tochtergesellschaften 2019 Finanzdiskussion und Analyse Ergebnisse der Geschäftstätigkeit Nettogewinn 2017 im Vergleich zu 2016 Nettogewinn um 27,4 Millionen US-Dollar gesunken, hauptsächlich aufgrund höherer Kosten für die Stilllegung von Kernkraftanlagen, höherer Abschreibungs- und Amortisationskosten, höherer Steuern außer Einkommenssteuern und höherer Zinsaufwendungen. teilweise ausgeglichen durch höhere sonstige Erträge.
Der Nettogewinn im Jahr 2016 stieg im Vergleich zum Jahr 2015 um 92,9 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund höherer Nettoeinnahmen und geringerer sonstiger Betriebs- und Wartungsaufwendungen, teilweise ausgeglichen durch einen höheren effektiven Einkommensteuersatz und höhere Abschreibungsaufwendungen.
Der Nettoumsatz 2017 im Vergleich zum Nettoumsatz 2016 besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben (Gutschriften). a0 a0 Nachfolgend finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2017 zu 2016.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:--------------|:------------- ------------|
| 0 | Nettoumsatz 2016 | 1520,5 $ |
| 1 | Einzelhandelspreis für Strom | 33,8 |
| 2 | Gelegenheitsverkäufe | 5,6 |
| 3 | Vermögensrückbauverpflichtung | -14,8 ( 14,8 ) |
| 4 | Volumen/Wetter | -29,0 (29,0) |
| 5 | andere | 6,5 |
| 6 | Nettoumsatz 2017 | 1522,6 $ |_Die Preisabweichung im Einzelhandel ist in erster Linie auf die Einführung von Formeltariftarifen mit Wirkung zum ersten Abrechnungszyklus im Januar 2017 und eine Erhöhung der Basistarife mit Wirkung zum 24. Februar 2016 zurückzuführen, die jeweils vom APSC genehmigt wurden.
Ein wesentlicher Teil der Grundpreiserhöhung stand im Zusammenhang mit dem Kauf des Kraftwerksblocks 2 des Union Power Station im März 2016.
Der Anstieg wurde teilweise durch Rückgänge beim Energie-Effizienz-Risiko ausgeglichen, wie vom APSC mit Wirkung vom April 2016 und Januar 2017 genehmigt.
Weitere Erläuterungen zum Tariffall und den eingereichten Formeltarifplänen finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Weitere Informationen zum Kauf des Gewerkschaftskraftwerks finden Sie in Anmerkung 14 zum Jahresabschluss.
Die Varianz der Opportunitätsverkäufe ergibt sich aus dem geschätzten Nettoumsatzeffekt der Ferc-Aufträge 2017 und 2016 im Opportunitätsverkauf, der Großhandelskunden zuzurechnen ist.
Weitere Erläuterungen zum Opportunitätsverkaufsverfahren finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss. .
|
2.099999999999909
|
finqa648
|
what percentage of total inventories is comprised of finished goods in 2008?
|
61%
|
divide(1179.1, 1931.5)
|
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) fiscal years ended may 25 , 2008 , may 27 , 2007 , and may 28 , 2006 columnar amounts in millions except per share amounts administrative expenses , including the reclassification of the cumulative after-tax charges of $ 21.9 million from accumulated other comprehensive income .
during fiscal 2007 , the company closed on the sale of these notes for approximately $ 117 million , net of transaction expenses , resulting in no additional gain or loss .
8 .
inventories the major classes of inventories are as follows: .
|
9 .
credit facilities and borrowings at may 25 , 2008 , the company had credit lines from banks that totaled approximately $ 2.3 billion .
these lines are comprised of a $ 1.5 billion multi-year revolving credit facility with a syndicate of financial institutions which matures in december 2011 , uncommitted short-term loan facilities approximating $ 364 million , and uncommitted trade finance facilities approximating $ 424 million .
borrowings under the multi-year facility bear interest at or below prime rate and may be prepaid without penalty .
the company has not drawn upon this multi- year facility .
the uncommitted trade finance facilities mentioned above were maintained in order to finance certain working capital needs of the company 2019s trading and merchandising operations .
subsequent to the sale of this business in june 2008 , the company exited these facilities .
the company finances its short-term liquidity needs with bank borrowings , commercial paper borrowings , and bankers 2019 acceptances .
as of may 25 , 2008 , the company had outstanding borrowings of $ 578.3 million , primarily under the commercial paper arrangements .
the weighted average interest rate on these borrowings as of may 25 , 2008 was 2.76% ( 2.76 % ) .
the average consolidated short-term borrowings outstanding under these facilities were $ 418.5 million and $ 4.3 million for fiscal 2008 and 2007 , respectively. .
|
| | | 2008 | 2007 |
|---:|:----------------------------|:---------|:---------|
| 0 | raw materials and packaging | $ 580.8 | $ 458.5 |
| 1 | work in progress | 100.0 | 94.6 |
| 2 | finished goods | 1179.1 | 1001.3 |
| 3 | supplies and other | 71.6 | 70.7 |
| 4 | total | $ 1931.5 | $ 1625.1 |
|
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) fiscal years ended may 25 , 2008 , may 27 , 2007 , and may 28 , 2006 columnar amounts in millions except per share amounts administrative expenses , including the reclassification of the cumulative after-tax charges of $ 21.9 million from accumulated other comprehensive income .
during fiscal 2007 , the company closed on the sale of these notes for approximately $ 117 million , net of transaction expenses , resulting in no additional gain or loss .
8 .
inventories the major classes of inventories are as follows: ._| | | 2008 | 2007 |
|---:|:----------------------------|:---------|:---------|
| 0 | raw materials and packaging | $ 580.8 | $ 458.5 |
| 1 | work in progress | 100.0 | 94.6 |
| 2 | finished goods | 1179.1 | 1001.3 |
| 3 | supplies and other | 71.6 | 70.7 |
| 4 | total | $ 1931.5 | $ 1625.1 |_9 .
credit facilities and borrowings at may 25 , 2008 , the company had credit lines from banks that totaled approximately $ 2.3 billion .
these lines are comprised of a $ 1.5 billion multi-year revolving credit facility with a syndicate of financial institutions which matures in december 2011 , uncommitted short-term loan facilities approximating $ 364 million , and uncommitted trade finance facilities approximating $ 424 million .
borrowings under the multi-year facility bear interest at or below prime rate and may be prepaid without penalty .
the company has not drawn upon this multi- year facility .
the uncommitted trade finance facilities mentioned above were maintained in order to finance certain working capital needs of the company 2019s trading and merchandising operations .
subsequent to the sale of this business in june 2008 , the company exited these facilities .
the company finances its short-term liquidity needs with bank borrowings , commercial paper borrowings , and bankers 2019 acceptances .
as of may 25 , 2008 , the company had outstanding borrowings of $ 578.3 million , primarily under the commercial paper arrangements .
the weighted average interest rate on these borrowings as of may 25 , 2008 was 2.76% ( 2.76 % ) .
the average consolidated short-term borrowings outstanding under these facilities were $ 418.5 million and $ 4.3 million for fiscal 2008 and 2007 , respectively. .
| 2,008
| 75
|
CAG
|
Conagra Brands
|
Consumer Staples
|
Packaged Foods & Meats
|
Chicago, Illinois
|
1983-08-31
| 23,217
|
1919
|
Wie viel Prozent der gesamten Vorräte entfielen im Jahr 2008 auf Fertigwaren?
|
Anmerkungen zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) Geschäftsjahre, die am 25. Mai 2008, 27. Mai 2007 und 28. Mai 2006 endeten. Spaltenbeträge in Millionen, mit Ausnahme der Beträge pro Aktie, Verwaltungskosten, einschließlich der Neuklassifizierung der kumulierten Kosten nach Steuern in Höhe von US-Dollar 21,9 Millionen aus dem kumulierten sonstigen Gesamtergebnis.
Im Geschäftsjahr 2007 schloss das Unternehmen den Verkauf dieser Schuldverschreibungen für etwa 117 Millionen US-Dollar ab, abzüglich der Transaktionskosten, was zu keinem zusätzlichen Gewinn oder Verlust führte.
8 .
Vorräte Die Hauptklassen von Vorräten sind wie folgt: ._| | | 2008 | 2007 |
|---:|:--------------|:---------|:-- -------|
| 0 | Rohstoffe und Verpackung | 580,8 $ | 458,5 $ |
| 1 | in Arbeit | 100,0 | 94,6 |
| 2 | Fertigwaren | 1179,1 | 1001,3 |
| 3 | Lieferungen und andere | 71,6 | 70,7 |
| 4 | insgesamt | 1931,5 $ | $ 1625,1 |_9 .
Kreditfazilitäten und Kreditaufnahmen Am 25. Mai 2008 verfügte das Unternehmen über Kreditlinien von Banken in Höhe von insgesamt rund 2,3 Milliarden US-Dollar.
Diese Linien bestehen aus einer mehrjährigen revolvierenden Kreditfazilität mit einem Konsortium von Finanzinstituten in Höhe von 1,5 Milliarden US-Dollar, die im Dezember 2011 fällig wird, ungebundenen kurzfristigen Kreditfazilitäten in Höhe von etwa 364 Millionen US-Dollar und ungebundenen Handelsfinanzierungsfazilitäten in Höhe von etwa 424 Millionen US-Dollar.
Kredite im Rahmen der mehrjährigen Fazilität werden zum Leitzins oder darunter verzinst und können ohne Vertragsstrafe vorzeitig zurückgezahlt werden.
Die Gesellschaft hat diese mehrjährige Fazilität nicht in Anspruch genommen.
Die oben erwähnten nicht gebundenen Handelsfinanzierungsfazilitäten wurden beibehalten, um bestimmte Betriebskapitalbedürfnisse der Handels- und Merchandising-Aktivitäten des Unternehmens im Jahr 2019 zu finanzieren.
Nach dem Verkauf dieses Unternehmens im Juni 2008 trennte sich das Unternehmen von diesen Einrichtungen.
Das Unternehmen finanziert seinen kurzfristigen Liquiditätsbedarf durch Bankkredite, Commercial Paper-Kredite und Bankers 2019-Akzepte.
Zum 25. Mai 2008 verfügte das Unternehmen über ausstehende Kredite in Höhe von 578,3 Millionen US-Dollar, hauptsächlich im Rahmen der Commercial-Paper-Vereinbarungen.
Der gewichtete durchschnittliche Zinssatz für diese Kredite betrug zum 25. Mai 2008 2,76 % (2,76 %).
Die durchschnittlichen ausstehenden konsolidierten kurzfristigen Kredite im Rahmen dieser Fazilitäten beliefen sich für die Geschäftsjahre 2008 und 2007 auf 418,5 Millionen US-Dollar bzw. 4,3 Millionen US-Dollar. .
|
0.6104581931141599
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finqa649
|
was the 2002 first quarter variance in high & low stock prices greater than the 2001 first quarter variance?
|
no
|
greater(subtract(17.84, 4.11), subtract(60.15, 41.30))
|
part ii item 5 2014market for registrant 2019s common equity and related stockholder matters market information .
the common stock of the company is currently traded on the new york stock exchange ( nyse ) under the symbol 2018 2018aes . 2019 2019 the following tables set forth the high and low sale prices for the common stock as reported by the nyse for the periods indicated .
price range of common stock .
|
holders .
as of march 3 , 2003 , there were 9663 record holders of the company 2019s common stock , par value $ 0.01 per share .
dividends .
under the terms of the company 2019s senior secured credit facilities entered into with a commercial bank syndicate , the company is not allowed to pay cash dividends .
in addition , the company is precluded from paying cash dividends on its common stock under the terms of a guaranty to the utility customer in connection with the aes thames project in the event certain net worth and liquidity tests of the company are not met .
the ability of the company 2019s project subsidiaries to declare and pay cash dividends to the company is subject to certain limitations in the project loans , governmental provisions and other agreements entered into by such project subsidiaries .
securities authorized for issuance under equity compensation plans .
see the information contained under the caption 2018 2018securities authorized for issuance under equity compensation plans 2019 2019 of the proxy statement for the annual meeting of stockholders of the registrant to be held on may 1 , 2003 , which information is incorporated herein by reference. .
|
| | 2002 first quarter | high $ 17.84 | low $ 4.11 | 2001 first quarter | high $ 60.15 | low $ 41.30 |
|---:|:---------------------|---------------:|-------------:|:---------------------|---------------:|--------------:|
| 0 | second quarter | 9.17 | 3.55 | second quarter | 52.25 | 39.95 |
| 1 | third quarter | 4.61 | 1.56 | third quarter | 44.5 | 12 |
| 2 | fourth quarter | 3.57 | 0.95 | fourth quarter | 17.8 | 11.6 |
|
part ii item 5 2014market for registrant 2019s common equity and related stockholder matters market information .
the common stock of the company is currently traded on the new york stock exchange ( nyse ) under the symbol 2018 2018aes . 2019 2019 the following tables set forth the high and low sale prices for the common stock as reported by the nyse for the periods indicated .
price range of common stock ._| | 2002 first quarter | high $ 17.84 | low $ 4.11 | 2001 first quarter | high $ 60.15 | low $ 41.30 |
|---:|:---------------------|---------------:|-------------:|:---------------------|---------------:|--------------:|
| 0 | second quarter | 9.17 | 3.55 | second quarter | 52.25 | 39.95 |
| 1 | third quarter | 4.61 | 1.56 | third quarter | 44.5 | 12 |
| 2 | fourth quarter | 3.57 | 0.95 | fourth quarter | 17.8 | 11.6 |_holders .
as of march 3 , 2003 , there were 9663 record holders of the company 2019s common stock , par value $ 0.01 per share .
dividends .
under the terms of the company 2019s senior secured credit facilities entered into with a commercial bank syndicate , the company is not allowed to pay cash dividends .
in addition , the company is precluded from paying cash dividends on its common stock under the terms of a guaranty to the utility customer in connection with the aes thames project in the event certain net worth and liquidity tests of the company are not met .
the ability of the company 2019s project subsidiaries to declare and pay cash dividends to the company is subject to certain limitations in the project loans , governmental provisions and other agreements entered into by such project subsidiaries .
securities authorized for issuance under equity compensation plans .
see the information contained under the caption 2018 2018securities authorized for issuance under equity compensation plans 2019 2019 of the proxy statement for the annual meeting of stockholders of the registrant to be held on may 1 , 2003 , which information is incorporated herein by reference. .
| 2,002
| 46
|
AES
|
AES Corporation
|
Utilities
|
Independent Power Producers & Energy Traders
|
Arlington, Virginia
|
1998-10-02
| 874,761
|
1981
|
War die Varianz der höchsten und niedrigsten Aktienkurse im ersten Quartal 2002 größer als die Varianz im ersten Quartal 2001?
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Teil II Punkt 5 2014 Markt für Stammaktien des Registranten 2019 und damit verbundene Aktionärsangelegenheiten Marktinformationen.
Die Stammaktien des Unternehmens werden derzeit an der New York Stock Exchange (NYSE) unter dem Symbol 2018 2018aes gehandelt. 2019 2019 In den folgenden Tabellen sind die Höchst- und Tiefstverkaufspreise für die Stammaktien aufgeführt, wie sie von der NYSE für die angegebenen Zeiträume gemeldet wurden.
Preisspanne der Stammaktien ._| | 2002 erstes Quartal | hoch 17,84 $ | niedrig 4,11 $ | 2001 erstes Quartal | hoch 60,15 $ | niedrig 41,30 $ |
|---:|:-------|---------------:|---- ---------:|:------|---------------: |--------------:|
| 0 | zweites Quartal | 9.17 | 3,55 | zweites Quartal | 52,25 | 39,95 |
| 1 | drittes Quartal | 4,61 | 1,56 | drittes Quartal | 44,5 | 12 |
| 2 | viertes Quartal | 3,57 | 0,95 | viertes Quartal | 17,8 | 11.6 |_holders .
Zum 3. März 2003 gab es 9.663 Rekordinhaber der Stammaktien des Unternehmens für 2019 mit einem Nennwert von 0,01 US-Dollar pro Aktie.
Dividenden.
Gemäß den Bedingungen der vorrangig besicherten Kreditfazilitäten des Unternehmens 2019, die das Unternehmen mit einem Geschäftsbankensyndikat abgeschlossen hat, ist es dem Unternehmen nicht gestattet, Bardividenden auszuzahlen.
Darüber hinaus ist das Unternehmen aufgrund einer Garantie an den Versorgungskunden im Zusammenhang mit dem Aes-Thames-Projekt daran gehindert, Bardividenden auf seine Stammaktien zu zahlen, falls bestimmte Nettovermögens- und Liquiditätstests des Unternehmens nicht erfüllt werden.
Die Fähigkeit der Projekttochtergesellschaften des Unternehmens 2019, Bardividenden zu erklären und an das Unternehmen auszuzahlen, unterliegt bestimmten Einschränkungen in den Projektdarlehen, Regierungsbestimmungen und anderen Vereinbarungen, die von diesen Projekttochtergesellschaften geschlossen werden.
Wertpapiere, die im Rahmen von Aktienvergütungsplänen zur Ausgabe zugelassen sind.
siehe die Informationen unter der Überschrift „2018 – 2018 zur Ausgabe im Rahmen von Aktienvergütungsplänen 2019 – 2019 zugelassene Wertpapiere“ der Vollmachtserklärung für die Jahreshauptversammlung der Aktionäre des Anmelders, die am 1. Mai 2003 stattfinden soll. Diese Informationen werden durch Bezugnahme hierin aufgenommen. .
|
0
|
finqa650
|
what was the profit margin in 2014 for the aeronautics business segment
|
11.1%
|
divide(1649, 14920)
|
$ 70 million .
since that time , we have continued to experience issues related to customer requirements and the implementation of this contract and have periodically accrued additional reserves .
consequently , we are continuing to monitor the scope , estimated costs , and viability of the program and the possibility of additional customer funding .
it is possible that we may have to record additional loss reserves in future periods , which could be material to our operating results .
however , we cannot make an estimate of the total expected costs at this time due to uncertainties inherent in the estimation process .
our consolidated net adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments and other matters , net of state income taxes , increased segment operating profit by approximately $ 1.5 billion , $ 1.7 billion and $ 1.6 billion for 2016 , 2015 and 2014 .
the decrease in our consolidated net adjustments in 2016 compared to 2015 was primarily due to a decrease in profit booking rate adjustments at our mfc and space systems business segments , partially offset by an increase at our rms business segment .
the increase in our consolidated net adjustments in 2015 compared to 2014 was primarily due to an increase in profit booking rate adjustments at our space systems and aeronautics business segments , offset by a decrease in profit booking rate adjustments at our rms and mfc business segments .
the consolidated net adjustments for 2016 are inclusive of approximately $ 530 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms .
the consolidated net adjustments for 2015 are inclusive of approximately $ 550 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms and on commercial satellite programs at space systems .
the consolidated net adjustments for 2014 are inclusive of approximately $ 535 million in unfavorable items , which include reserves recorded on certain training and logistics solutions programs at rms and net warranty reserve adjustments for various programs ( including jassm and gmlrs ) at mfc as described in the respective business segment 2019s results of operations below .
aeronautics our aeronautics business segment is engaged in the research , design , development , manufacture , integration , sustainment , support and upgrade of advanced military aircraft , including combat and air mobility aircraft , unmanned air vehicles and related technologies .
aeronautics 2019 major programs include the f-35 lightning ii joint strike fighter , c-130 hercules , f-16 fighting falcon , c-5m super galaxy and f-22 raptor .
aeronautics 2019 operating results included the following ( in millions ) : .
|
2016 compared to 2015 aeronautics 2019 net sales in 2016 increased $ 2.2 billion , or 14% ( 14 % ) , compared to 2015 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.7 billion for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities , partially offset by lower volume on development activities ; and approximately $ 290 million for the c-130 program due to increased deliveries ( 24 aircraft delivered in 2016 compared to 21 in 2015 ) and increased sustainment activities ; and approximately $ 250 million for the f-16 program primarily due to higher volume on aircraft modernization programs .
the increases were partially offset by lower net sales of approximately $ 55 million for the c-5 program due to decreased sustainment activities .
aeronautics 2019 operating profit in 2016 increased $ 206 million , or 12% ( 12 % ) , compared to 2015 .
operating profit increased approximately $ 195 million for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities and higher risk retirements ; and by approximately $ 60 million for aircraft support and maintenance programs due to higher risk retirements and increased volume .
these increases were partially offset by lower operating profit of approximately $ 65 million for the c-130 program due to contract mix and lower risk retirements .
adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments , were approximately $ 20 million higher in 2016 compared to 2015 .
2015 compared to 2014 aeronautics 2019 net sales in 2015 increased $ 650 million , or 4% ( 4 % ) , compared to 2014 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.4 billion for f-35 production contracts due to increased volume on aircraft production and sustainment activities ; and approximately $ 150 million for the c-5 program due to increased deliveries ( nine aircraft .
|
| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:-------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 17769 | $ 15570 | $ 14920 |
| 1 | operating profit | 1887 | 1681 | 1649 |
| 2 | operating margin | 10.6% ( 10.6 % ) | 10.8% ( 10.8 % ) | 11.1% ( 11.1 % ) |
| 3 | backlog atyear-end | $ 34200 | $ 31800 | $ 27600 |
|
$ 70 million .
since that time , we have continued to experience issues related to customer requirements and the implementation of this contract and have periodically accrued additional reserves .
consequently , we are continuing to monitor the scope , estimated costs , and viability of the program and the possibility of additional customer funding .
it is possible that we may have to record additional loss reserves in future periods , which could be material to our operating results .
however , we cannot make an estimate of the total expected costs at this time due to uncertainties inherent in the estimation process .
our consolidated net adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments and other matters , net of state income taxes , increased segment operating profit by approximately $ 1.5 billion , $ 1.7 billion and $ 1.6 billion for 2016 , 2015 and 2014 .
the decrease in our consolidated net adjustments in 2016 compared to 2015 was primarily due to a decrease in profit booking rate adjustments at our mfc and space systems business segments , partially offset by an increase at our rms business segment .
the increase in our consolidated net adjustments in 2015 compared to 2014 was primarily due to an increase in profit booking rate adjustments at our space systems and aeronautics business segments , offset by a decrease in profit booking rate adjustments at our rms and mfc business segments .
the consolidated net adjustments for 2016 are inclusive of approximately $ 530 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms .
the consolidated net adjustments for 2015 are inclusive of approximately $ 550 million in unfavorable items , which include reserves for performance matters on an international program at rms and on commercial satellite programs at space systems .
the consolidated net adjustments for 2014 are inclusive of approximately $ 535 million in unfavorable items , which include reserves recorded on certain training and logistics solutions programs at rms and net warranty reserve adjustments for various programs ( including jassm and gmlrs ) at mfc as described in the respective business segment 2019s results of operations below .
aeronautics our aeronautics business segment is engaged in the research , design , development , manufacture , integration , sustainment , support and upgrade of advanced military aircraft , including combat and air mobility aircraft , unmanned air vehicles and related technologies .
aeronautics 2019 major programs include the f-35 lightning ii joint strike fighter , c-130 hercules , f-16 fighting falcon , c-5m super galaxy and f-22 raptor .
aeronautics 2019 operating results included the following ( in millions ) : ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:-------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | net sales | $ 17769 | $ 15570 | $ 14920 |
| 1 | operating profit | 1887 | 1681 | 1649 |
| 2 | operating margin | 10.6% ( 10.6 % ) | 10.8% ( 10.8 % ) | 11.1% ( 11.1 % ) |
| 3 | backlog atyear-end | $ 34200 | $ 31800 | $ 27600 |_2016 compared to 2015 aeronautics 2019 net sales in 2016 increased $ 2.2 billion , or 14% ( 14 % ) , compared to 2015 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.7 billion for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities , partially offset by lower volume on development activities ; and approximately $ 290 million for the c-130 program due to increased deliveries ( 24 aircraft delivered in 2016 compared to 21 in 2015 ) and increased sustainment activities ; and approximately $ 250 million for the f-16 program primarily due to higher volume on aircraft modernization programs .
the increases were partially offset by lower net sales of approximately $ 55 million for the c-5 program due to decreased sustainment activities .
aeronautics 2019 operating profit in 2016 increased $ 206 million , or 12% ( 12 % ) , compared to 2015 .
operating profit increased approximately $ 195 million for the f-35 program due to increased volume on aircraft production and sustainment activities and higher risk retirements ; and by approximately $ 60 million for aircraft support and maintenance programs due to higher risk retirements and increased volume .
these increases were partially offset by lower operating profit of approximately $ 65 million for the c-130 program due to contract mix and lower risk retirements .
adjustments not related to volume , including net profit booking rate adjustments , were approximately $ 20 million higher in 2016 compared to 2015 .
2015 compared to 2014 aeronautics 2019 net sales in 2015 increased $ 650 million , or 4% ( 4 % ) , compared to 2014 .
the increase was attributable to higher net sales of approximately $ 1.4 billion for f-35 production contracts due to increased volume on aircraft production and sustainment activities ; and approximately $ 150 million for the c-5 program due to increased deliveries ( nine aircraft .
| 2,016
| 48
|
LMT
|
Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
|
1995
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Wie hoch war die Gewinnspanne im Jahr 2014 für den Geschäftsbereich Luftfahrt?
|
70 Millionen Dollar.
Seitdem haben wir weiterhin Probleme im Zusammenhang mit Kundenanforderungen und der Umsetzung dieses Vertrags und haben regelmäßig zusätzliche Rücklagen gebildet.
Daher überwachen wir weiterhin den Umfang, die geschätzten Kosten und die Durchführbarkeit des Programms sowie die Möglichkeit zusätzlicher Kundenfinanzierung.
Es ist möglich, dass wir in künftigen Perioden zusätzliche Schadenrückstellungen bilden müssen, die für unser Betriebsergebnis von wesentlicher Bedeutung sein könnten.
Allerdings können wir zum jetzigen Zeitpunkt keine Schätzung der erwarteten Gesamtkosten vornehmen, da der Schätzungsprozess mit Unsicherheiten behaftet ist.
Unsere konsolidierten Nettoanpassungen, die nicht mit dem Volumen zusammenhängen, einschließlich Anpassungen der Nettogewinnbuchungsraten und anderer Angelegenheiten, abzüglich staatlicher Einkommenssteuern, erhöhten den Betriebsgewinn des Segments um etwa 1,5 Milliarden US-Dollar, 1,7 Milliarden US-Dollar und 1,6 Milliarden US-Dollar für 2016, 2015 und 2014.
Der Rückgang unserer konsolidierten Nettoanpassungen im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 war hauptsächlich auf einen Rückgang der Gewinnbuchungsratenanpassungen in unseren Geschäftsbereichen MFC und Space Systems zurückzuführen, der teilweise durch einen Anstieg in unserem RMS-Geschäftsbereich ausgeglichen wurde.
Der Anstieg unserer konsolidierten Nettoanpassungen im Jahr 2015 im Vergleich zu 2014 war in erster Linie auf einen Anstieg der Anpassungen der Gewinnbuchungsraten in unseren Geschäftsbereichen Raumfahrtsysteme und Luftfahrt zurückzuführen, der durch einen Rückgang der Anpassungen der Gewinnbuchungsraten in unseren RMS- und MFC-Geschäftsbereichen ausgeglichen wurde.
Die konsolidierten Nettoanpassungen für 2016 beinhalten etwa 530 Millionen US-Dollar an ungünstigen Posten, darunter Rücklagen für Leistungsangelegenheiten im Rahmen eines internationalen Programms zum Effektivwert.
Die konsolidierten Nettoanpassungen für 2015 beinhalten etwa 550 Millionen US-Dollar an ungünstigen Posten, darunter Rücklagen für Leistungsangelegenheiten bei einem internationalen Programm bei RMS und bei kommerziellen Satellitenprogrammen bei Raumfahrtsystemen.
In den konsolidierten Nettoanpassungen für 2014 sind etwa 535 Millionen US-Dollar an ungünstigen Posten enthalten, zu denen Rückstellungen für bestimmte Schulungs- und Logistiklösungsprogramme bei RMS und Nettogarantierückstellungsanpassungen für verschiedene Programme (einschließlich JASSM und GMLRS) bei MFC gehören, wie im beschrieben Die Betriebsergebnisse des jeweiligen Geschäftssegments 2019 finden Sie unten.
Luftfahrt: Unser Luftfahrtgeschäftssegment beschäftigt sich mit der Forschung, dem Design, der Entwicklung, der Herstellung, der Integration, der Wartung, der Unterstützung und der Modernisierung von fortschrittlichen Militärflugzeugen, einschließlich Kampf- und Luftmobilitätsflugzeugen, unbemannten Luftfahrzeugen und verwandten Technologien.
Zu den Hauptprogrammen der Luftfahrt 2019 gehören der Joint Strike Fighter F-35 Lightning II, die C-130 Hercules, die F-16 Fighting Falcon, die C-5M Super Galaxy und die F-22 Raptor.
Die Betriebsergebnisse der Luftfahrtbranche 2019 umfassten Folgendes (in Millionen): ._| | | 2016 | 2015 | 2014 |
|---:|:-----|:---|:--- --------------|:-----------------|
| 0 | Nettoumsatz | 17769 $ | 15570 $ | 14920 $ |
| 1 | Betriebsgewinn | 1887 | 1681 | 1649 |
| 2 | Betriebsmarge | 10,6 % ( 10,6 % ) | 10,8 % ( 10,8 % ) | 11,1 % ( 11,1 % ) |
| 3 | Rückstand zum Jahresende | 34200 $ | 31800 $ | 27.600 US-Dollar |_2016 im Vergleich zu 2015 Der Nettoumsatz der Luftfahrt 2019 stieg im Jahr 2016 um 2,2 Milliarden US-Dollar oder 14 % (14 %) im Vergleich zu 2015.
Der Anstieg war auf höhere Nettoumsätze in Höhe von etwa 1,7 Milliarden US-Dollar für das F-35-Programm aufgrund eines gestiegenen Volumens bei Flugzeugproduktions- und Wartungsaktivitäten zurückzuführen, das teilweise durch ein geringeres Volumen bei Entwicklungsaktivitäten ausgeglichen wurde. und etwa 290 Millionen US-Dollar für das C-130-Programm aufgrund erhöhter Auslieferungen (24 Flugzeuge im Jahr 2016 im Vergleich zu 21 im Jahr 2015) und verstärkter Nachhaltigkeitsaktivitäten; und etwa 250 Millionen US-Dollar für das F-16-Programm, hauptsächlich aufgrund des höheren Volumens bei Flugzeugmodernisierungsprogrammen.
Die Steigerungen wurden teilweise durch geringere Nettoumsätze von rund 55 Millionen US-Dollar für das C-5-Programm aufgrund geringerer Nachhaltigkeitsaktivitäten ausgeglichen.
Der Betriebsgewinn von Aeronautics 2019 stieg im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 um 206 Millionen US-Dollar oder 12 % (12 %).
Der Betriebsgewinn stieg für das F-35-Programm um etwa 195 Millionen US-Dollar aufgrund des gestiegenen Volumens bei Flugzeugproduktions- und Wartungsaktivitäten sowie risikoreicherer Ausmusterungen. und um etwa 60 Millionen US-Dollar für Flugzeugunterstützungs- und -wartungsprogramme aufgrund von risikoreicheren Stilllegungen und einem höheren Volumen.
Diese Steigerungen wurden teilweise durch einen geringeren Betriebsgewinn von etwa 65 Millionen US-Dollar für das C-130-Programm aufgrund der Vertragsmischung und geringerer Risikoabgänge ausgeglichen.
Nicht volumenbezogene Anpassungen, einschließlich Anpassungen der Nettogewinnbuchungsrate, waren 2016 im Vergleich zu 2015 um etwa 20 Millionen US-Dollar höher.
2015 im Vergleich zu 2014 Luftfahrt 2019 Nettoumsatz im Jahr 2015 stieg im Vergleich zu 2014 um 650 Millionen US-Dollar oder 4 % (4 %).
Der Anstieg war auf höhere Nettoumsätze von rund 1,4 Milliarden US-Dollar aus F-35-Produktionsverträgen aufgrund des gestiegenen Volumens bei Flugzeugproduktions- und Wartungsaktivitäten zurückzuführen. und etwa 150 Millionen US-Dollar für das C-5-Programm aufgrund erhöhter Auslieferungen (neun Flugzeuge).
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0.11052278820375334
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finqa651
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what was the estimated total cost to replace the annuities the company was liable for in 2017
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179062
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add(144618, 34444)
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15 .
commitments and contingencies in the ordinary course of business , the company is involved in lawsuits , arbitrations and other formal and informal dispute resolution procedures , the outcomes of which will determine the company 2019s rights and obligations under insurance and reinsurance agreements .
in some disputes , the company seeks to enforce its rights under an agreement or to collect funds owing to it .
in other matters , the company is resisting attempts by others to collect funds or enforce alleged rights .
these disputes arise from time to time and are ultimately resolved through both informal and formal means , including negotiated resolution , arbitration and litigation .
in all such matters , the company believes that its positions are legally and commercially reasonable .
the company considers the statuses of these proceedings when determining its reserves for unpaid loss and loss adjustment expenses .
aside from litigation and arbitrations related to these insurance and reinsurance agreements , the company is not a party to any other material litigation or arbitration .
the company has entered into separate annuity agreements with the prudential insurance of america ( 201cthe prudential 201d ) and an additional unaffiliated life insurance company in which the company has either purchased annuity contracts or become the assignee of annuity proceeds that are meant to settle claim payment obligations in the future .
in both instances , the company would become contingently liable if either the prudential or the unaffiliated life insurance company were unable to make payments related to the respective annuity contract .
the table below presents the estimated cost to replace all such annuities for which the company was contingently liable for the periods indicated: .
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16 .
share-based compensation plans the company has a 2010 stock incentive plan ( 201c2010 employee plan 201d ) , a 2009 non-employee director stock option and restricted stock plan ( 201c2009 director plan 201d ) and a 2003 non-employee director equity compensation plan ( 201c2003 director plan 201d ) .
under the 2010 employee plan , 4000000 common shares have been authorized to be granted as non- qualified share options , incentive share options , share appreciation rights , restricted share awards or performance share unit awards to officers and key employees of the company .
at december 31 , 2017 , there were 2553473 remaining shares available to be granted under the 2010 employee plan .
the 2010 employee plan replaced a 2002 employee plan , which replaced a 1995 employee plan ; therefore , no further awards will be granted under the 2002 employee plan or the 1995 employee plan .
through december 31 , 2017 , only non-qualified share options , restricted share awards and performance share unit awards had been granted under the employee plans .
under the 2009 director plan , 37439 common shares have been authorized to be granted as share options or restricted share awards to non-employee directors of the company .
at december 31 , 2017 , there were 34957 remaining shares available to be granted under the 2009 director plan .
the 2009 director plan replaced a 1995 director plan , which expired .
under the 2003 director plan , 500000 common shares have been authorized to be granted as share options or share awards to non-employee directors of the company .
at december 31 , 2017 there were 346714 remaining shares available to be granted under the 2003 director plan. .
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| | ( dollars in thousands ) | at december 31 , 2017 | at december 31 , 2016 |
|---:|:--------------------------------------------|:------------------------|:------------------------|
| 0 | the prudential insurance company of america | $ 144618 | $ 146507 |
| 1 | unaffiliated life insurance company | 34444 | 33860 |
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15 .
commitments and contingencies in the ordinary course of business , the company is involved in lawsuits , arbitrations and other formal and informal dispute resolution procedures , the outcomes of which will determine the company 2019s rights and obligations under insurance and reinsurance agreements .
in some disputes , the company seeks to enforce its rights under an agreement or to collect funds owing to it .
in other matters , the company is resisting attempts by others to collect funds or enforce alleged rights .
these disputes arise from time to time and are ultimately resolved through both informal and formal means , including negotiated resolution , arbitration and litigation .
in all such matters , the company believes that its positions are legally and commercially reasonable .
the company considers the statuses of these proceedings when determining its reserves for unpaid loss and loss adjustment expenses .
aside from litigation and arbitrations related to these insurance and reinsurance agreements , the company is not a party to any other material litigation or arbitration .
the company has entered into separate annuity agreements with the prudential insurance of america ( 201cthe prudential 201d ) and an additional unaffiliated life insurance company in which the company has either purchased annuity contracts or become the assignee of annuity proceeds that are meant to settle claim payment obligations in the future .
in both instances , the company would become contingently liable if either the prudential or the unaffiliated life insurance company were unable to make payments related to the respective annuity contract .
the table below presents the estimated cost to replace all such annuities for which the company was contingently liable for the periods indicated: ._| | ( dollars in thousands ) | at december 31 , 2017 | at december 31 , 2016 |
|---:|:--------------------------------------------|:------------------------|:------------------------|
| 0 | the prudential insurance company of america | $ 144618 | $ 146507 |
| 1 | unaffiliated life insurance company | 34444 | 33860 |_16 .
share-based compensation plans the company has a 2010 stock incentive plan ( 201c2010 employee plan 201d ) , a 2009 non-employee director stock option and restricted stock plan ( 201c2009 director plan 201d ) and a 2003 non-employee director equity compensation plan ( 201c2003 director plan 201d ) .
under the 2010 employee plan , 4000000 common shares have been authorized to be granted as non- qualified share options , incentive share options , share appreciation rights , restricted share awards or performance share unit awards to officers and key employees of the company .
at december 31 , 2017 , there were 2553473 remaining shares available to be granted under the 2010 employee plan .
the 2010 employee plan replaced a 2002 employee plan , which replaced a 1995 employee plan ; therefore , no further awards will be granted under the 2002 employee plan or the 1995 employee plan .
through december 31 , 2017 , only non-qualified share options , restricted share awards and performance share unit awards had been granted under the employee plans .
under the 2009 director plan , 37439 common shares have been authorized to be granted as share options or restricted share awards to non-employee directors of the company .
at december 31 , 2017 , there were 34957 remaining shares available to be granted under the 2009 director plan .
the 2009 director plan replaced a 1995 director plan , which expired .
under the 2003 director plan , 500000 common shares have been authorized to be granted as share options or share awards to non-employee directors of the company .
at december 31 , 2017 there were 346714 remaining shares available to be granted under the 2003 director plan. .
| 2,017
| 159
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RE
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Everest Re Group, Ltd.
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Financials
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Reinsurance
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Hamilton, Bermuda
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2010-01-01
| 1,095,073
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1973
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Wie hoch waren die geschätzten Gesamtkosten für den Ersatz der Renten, für die das Unternehmen im Jahr 2017 haftete?
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15 .
Aufgrund von Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs ist das Unternehmen an Klagen, Schiedsverfahren und anderen formellen und informellen Streitbeilegungsverfahren beteiligt, deren Ergebnisse die Rechte und Pflichten des Unternehmens aus Versicherungs- und Rückversicherungsverträgen bestimmen.
In manchen Streitfällen versucht das Unternehmen, seine Rechte aus einer Vereinbarung durchzusetzen oder aus dieser Vereinbarung geschuldete Gelder einzutreiben.
in anderen Angelegenheiten wehrt sich das Unternehmen gegen Versuche anderer, Gelder einzutreiben oder vermeintliche Rechte durchzusetzen.
Diese Streitigkeiten entstehen von Zeit zu Zeit und werden letztendlich sowohl durch informelle als auch formelle Mittel beigelegt, einschließlich Verhandlungslösung, Schiedsverfahren und Gerichtsverfahren.
In all diesen Angelegenheiten ist das Unternehmen davon überzeugt, dass seine Positionen rechtlich und wirtschaftlich angemessen sind.
Das Unternehmen berücksichtigt den Status dieser Verfahren bei der Ermittlung seiner Rückstellungen für unbezahlte Schäden und Schadenregulierungskosten.
Abgesehen von Rechtsstreitigkeiten und Schiedsverfahren im Zusammenhang mit diesen Versicherungs- und Rückversicherungsverträgen ist das Unternehmen nicht an anderen wesentlichen Rechtsstreitigkeiten oder Schiedsverfahren beteiligt.
Das Unternehmen hat separate Rentenversicherungsverträge mit der Prudential Insurance of America (201cThe Prudential 201D) und einer weiteren nicht angeschlossenen Lebensversicherungsgesellschaft abgeschlossen, bei der das Unternehmen entweder Rentenverträge erworben hat oder Abtretungsempfänger von Rentenerlösen geworden ist, die der Begleichung von Zahlungsverpflichtungen dienen in der Zukunft.
In beiden Fällen wäre das Unternehmen bedingt haftbar, wenn entweder die aufsichtsrechtliche oder die nicht angeschlossene Lebensversicherungsgesellschaft nicht in der Lage wäre, Zahlungen im Zusammenhang mit dem jeweiligen Rentenversicherungsvertrag zu leisten.
Die folgende Tabelle zeigt die geschätzten Kosten für den Ersatz aller Renten, für die das Unternehmen in den angegebenen Zeiträumen bedingt haftbar war: ._| | (Dollar in Tausend) | am 31. Dezember 2017 | zum 31. Dezember 2016 |
|---:|:---------------------------- -|:-----------------------|:--------------------- ---|
| 0 | die aufsichtsrechtliche Versicherungsgesellschaft von Amerika | 144618 $ | 146507 $ |
| 1 | unabhängige Lebensversicherungsgesellschaft | 34444 | 33860 |_16 .
Aktienbasierte Vergütungspläne Das Unternehmen verfügt über einen Aktienanreizplan von 2010 (201c2010 Mitarbeiterplan 201d), einen Aktienoptions- und Restricted-Stock-Plan für nicht angestellte Direktoren von 2009 (201c2009 Direktorenplan 201d) und einen Aktienvergütungsplan für nicht angestellte Direktoren von 2003 (201c2003). Direktorplan 201d).
Im Rahmen des Mitarbeiterplans 2010 wurden 4000000 Stammaktien zur Gewährung als nicht qualifizierte Aktienoptionen, Incentive-Aktienoptionen, Aktienwertsteigerungsrechte, eingeschränkte Aktienzuteilungen oder Performance Share Unit-Zuteilungen an leitende Angestellte und Schlüsselmitarbeiter des Unternehmens genehmigt.
Zum 31. Dezember 2017 standen noch 2553473 Aktien zur Gewährung im Rahmen des Mitarbeiterplans 2010 zur Verfügung.
Der Mitarbeiterplan von 2010 ersetzte einen Mitarbeiterplan von 2002, der wiederum einen Mitarbeiterplan von 1995 ersetzte. Daher werden keine weiteren Prämien im Rahmen des Mitarbeiterplans 2002 oder des Mitarbeiterplans 1995 gewährt.
Bis zum 31. Dezember 2017 wurden im Rahmen der Mitarbeiterpläne nur nicht qualifizierte Aktienoptionen, Restricted Share Awards und Performance Share Unit Awards gewährt.
Im Rahmen des Direktorenplans 2009 wurden 37439 Stammaktien zur Gewährung von Aktienoptionen oder eingeschränkten Aktienzuteilungen an nicht angestellte Direktoren des Unternehmens genehmigt.
Zum 31. Dezember 2017 standen noch 34957 Aktien zur Verfügung, die im Rahmen des Direktorenplans 2009 gewährt werden konnten.
Der Direktorenplan von 2009 ersetzte einen Direktorenplan von 1995, der ausgelaufen war.
Im Rahmen des Direktorenplans 2003 wurden 500.000 Stammaktien zur Gewährung von Aktienoptionen oder Aktienzuteilungen an nicht angestellte Direktoren des Unternehmens genehmigt.
Zum 31. Dezember 2017 standen noch 346714 Aktien zur Verfügung, die im Rahmen des Direktorenplans 2003 gewährt werden konnten. .
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179062.0
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finqa652
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what was the average pension service cost from 2016 to 2018 in millions
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109
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divide(add(81, add(136, 110)), const_3)
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note 8 2014 benefit plans the company has defined benefit pension plans covering certain employees in the united states and certain international locations .
postretirement healthcare and life insurance benefits provided to qualifying domestic retirees as well as other postretirement benefit plans in international countries are not material .
the measurement date used for the company 2019s employee benefit plans is september 30 .
effective january 1 , 2018 , the legacy u.s .
pension plan was frozen to limit the participation of employees who are hired or re-hired by the company , or who transfer employment to the company , on or after january 1 , net pension cost for the years ended september 30 included the following components: .
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net pension cost included in the preceding table that is attributable to international plans $ 34 $ 43 $ 35 the amounts provided above for amortization of prior service credit and amortization of loss represent the reclassifications of prior service credits and net actuarial losses that were recognized in accumulated other comprehensive income ( loss ) in prior periods .
the settlement losses recorded in 2018 and 2016 primarily included lump sum benefit payments associated with the company 2019s u.s .
supplemental pension plan .
the company recognizes pension settlements when payments from the supplemental plan exceed the sum of service and interest cost components of net periodic pension cost associated with this plan for the fiscal year. .
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| | ( millions of dollars ) | pension plans 2018 | pension plans 2017 | pension plans 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | service cost | $ 136 | $ 110 | $ 81 |
| 1 | interest cost | 90 | 61 | 72 |
| 2 | expected return on plan assets | -154 ( 154 ) | -112 ( 112 ) | -109 ( 109 ) |
| 3 | amortization of prior service credit | -13 ( 13 ) | -14 ( 14 ) | -15 ( 15 ) |
| 4 | amortization of loss | 78 | 92 | 77 |
| 5 | settlements | 2 | 2014 | 7 |
| 6 | net pension cost | $ 137 | $ 138 | $ 113 |
| 7 | net pension cost included in the preceding table that is attributable to international plans | $ 34 | $ 43 | $ 35 |
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note 8 2014 benefit plans the company has defined benefit pension plans covering certain employees in the united states and certain international locations .
postretirement healthcare and life insurance benefits provided to qualifying domestic retirees as well as other postretirement benefit plans in international countries are not material .
the measurement date used for the company 2019s employee benefit plans is september 30 .
effective january 1 , 2018 , the legacy u.s .
pension plan was frozen to limit the participation of employees who are hired or re-hired by the company , or who transfer employment to the company , on or after january 1 , net pension cost for the years ended september 30 included the following components: ._| | ( millions of dollars ) | pension plans 2018 | pension plans 2017 | pension plans 2016 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------------|:---------------------|:---------------------|
| 0 | service cost | $ 136 | $ 110 | $ 81 |
| 1 | interest cost | 90 | 61 | 72 |
| 2 | expected return on plan assets | -154 ( 154 ) | -112 ( 112 ) | -109 ( 109 ) |
| 3 | amortization of prior service credit | -13 ( 13 ) | -14 ( 14 ) | -15 ( 15 ) |
| 4 | amortization of loss | 78 | 92 | 77 |
| 5 | settlements | 2 | 2014 | 7 |
| 6 | net pension cost | $ 137 | $ 138 | $ 113 |
| 7 | net pension cost included in the preceding table that is attributable to international plans | $ 34 | $ 43 | $ 35 |_net pension cost included in the preceding table that is attributable to international plans $ 34 $ 43 $ 35 the amounts provided above for amortization of prior service credit and amortization of loss represent the reclassifications of prior service credits and net actuarial losses that were recognized in accumulated other comprehensive income ( loss ) in prior periods .
the settlement losses recorded in 2018 and 2016 primarily included lump sum benefit payments associated with the company 2019s u.s .
supplemental pension plan .
the company recognizes pension settlements when payments from the supplemental plan exceed the sum of service and interest cost components of net periodic pension cost associated with this plan for the fiscal year. .
| 2,018
| 82
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BDX
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Becton Dickinson
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Health Care
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Health Care Equipment
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Franklin Lakes, New Jersey
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1972-09-30
| 10,795
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1897
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Wie hoch waren die durchschnittlichen Rentendienstkosten von 2016 bis 2018 in Millionen?
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Anmerkung 8 Leistungspläne 2014 Das Unternehmen verfügt über leistungsorientierte Pensionspläne für bestimmte Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten und an bestimmten internationalen Standorten.
Gesundheitsfürsorge- und Lebensversicherungsleistungen für qualifizierte inländische Rentner nach dem Ruhestand sowie andere Altersvorsorgepläne in internationalen Ländern sind nicht wesentlich.
Der für die Mitarbeitervorsorgepläne des Unternehmens im Jahr 2019 verwendete Bewertungsstichtag ist der 30. September.
Mit Wirkung zum 1. Januar 2018 gilt das Erbe der USA.
Der Pensionsplan wurde eingefroren, um die Beteiligung von Mitarbeitern zu begrenzen, die am oder nach dem 1. Januar vom Unternehmen eingestellt oder wieder eingestellt werden oder deren Beschäftigung an das Unternehmen übertragen wird. Der Nettopensionsaufwand für die am 30. September endenden Geschäftsjahre umfasste die folgenden Komponenten: . _| | (Millionen Dollar) | Pensionspläne 2018 | Pensionspläne 2017 | Pensionspläne 2016 |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- |:---------------------|:-------|:-- -------------------|
| 0 | Servicekosten | 136 $ | 110 $ | 81 $ |
| 1 | Zinskosten | 90 | 61 | 72 |
| 2 | erwartete Rendite des Planvermögens | -154 ( 154 ) | -112 ( 112 ) | -109 ( 109 ) |
| 3 | Abschreibung früherer Dienstzeitguthaben | -13 ( 13 ) | -14 ( 14 ) | -15 ( 15 ) |
| 4 | Verlustamortisation | 78 | 92 | 77 |
| 5 | Siedlungen | 2 | 2014 | 7 |
| 6 | Nettorentenkosten | 137 $ | 138 $ | 113 $ |
| 7 | in der vorstehenden Tabelle enthaltene Nettorentenaufwendungen, die auf internationale Pläne zurückzuführen sind | 34 $ | 43 $ | 35 $ |_Netto-Pensionskosten, die in der vorstehenden Tabelle enthalten sind und internationalen Plänen zuzuordnen sind 34 $ 43 $ 35 Die oben angegebenen Beträge für die Abschreibung früherer Dienstzeitguthaben und die Verlustamortisation stellen die Neuklassifizierungen früherer Dienstzeitgutschriften und versicherungsmathematischer Nettoverluste dar in früheren Perioden im kumulierten sonstigen Gesamtergebnis (Verlust) erfasst.
Die in den Jahren 2018 und 2016 erfassten Vergleichsverluste umfassten hauptsächlich pauschale Leistungszahlungen im Zusammenhang mit der US-amerikanischen Gesellschaft 2019.
Zusatzrentenplan.
Das Unternehmen erfasst Pensionsabfindungen, wenn die Zahlungen aus dem Zusatzplan die Summe der Dienstzeit- und Zinsaufwandskomponenten des mit diesem Plan verbundenen Nettopensionsaufwands für das Geschäftsjahr übersteigen. .
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109.0
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finqa653
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what was the average catastrophe losses from 2008 to 2010 in millions
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356.7
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divide(add(567, add(366, 137)), const_3)
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the following table shows the impact of catastrophe losses and related reinstatement premiums and the impact of prior period development on our consolidated loss and loss expense ratio for the periods indicated. .
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we recorded net pre-tax catastrophe losses of $ 366 million in 2010 compared with net pre-tax catastrophe losses of $ 137 million and $ 567 million in 2009 and 2008 , respectively .
the catastrophe losses for 2010 were primarily related to weather- related events in the u.s. , earthquakes in chile , mexico , and new zealand , and storms in australia and europe .
the catastrophe losses for 2009 were primarily related to an earthquake in asia , floods in europe , several weather-related events in the u.s. , and a european windstorm .
for 2008 , the catastrophe losses were primarily related to hurricanes gustav and ike .
prior period development arises from changes to loss estimates recognized in the current year that relate to loss reserves first reported in previous calendar years and excludes the effect of losses from the development of earned premium from pre- vious accident years .
we experienced $ 503 million of net favorable prior period development in our p&c segments in 2010 .
this compares with net favorable prior period development in our p&c segments of $ 576 million and $ 814 million in 2009 and 2008 , respectively .
refer to 201cprior period development 201d for more information .
the adjusted loss and loss expense ratio declined in 2010 , compared with 2009 , primarily due to the impact of the crop settlements , non-recurring premium adjustment and the reduction in assumed loss portfolio business , which is written at higher loss ratios than other types of business .
our policy acquisition costs include commissions , premium taxes , underwriting , and other costs that vary with , and are primarily related to , the production of premium .
administrative expenses include all other operating costs .
our policy acquis- ition cost ratio increased in 2010 , compared with 2009 .
the increase was primarily related to the impact of crop settlements , which generated higher profit-share commissions and a lower adjustment to net premiums earned , as well as the impact of reinstatement premiums expensed in connection with catastrophe activity and changes in business mix .
our administrative expense ratio increased in 2010 , primarily due to the impact of the crop settlements , reinstatement premiums expensed , and increased costs in our international operations .
although the crop settlements generate minimal administrative expenses , they resulted in lower adjustment to net premiums earned in 2010 , compared with 2009 .
administrative expenses in 2010 , were partially offset by higher net results generated by our third party claims administration business , esis , the results of which are included within our administrative expenses .
esis generated $ 85 million in net results in 2010 , compared with $ 26 million in 2009 .
the increase is primarily from non-recurring sources .
our policy acquisition cost ratio was stable in 2009 , compared with 2008 , as increases in our combined insurance operations were offset by more favorable final crop year settlement of profit share commissions .
administrative expenses increased in 2009 , primarily due to the inclusion of administrative expenses related to combined insurance for the full year and costs associated with new product expansion in our domestic retail operation and in our personal lines business .
our effective income tax rate , which we calculate as income tax expense divided by income before income tax , is depend- ent upon the mix of earnings from different jurisdictions with various tax rates .
a change in the geographic mix of earnings would change the effective income tax rate .
our effective income tax rate was 15 percent in 2010 , compared with 17 percent and 24 percent in 2009 and 2008 , respectively .
the decrease in our effective income tax rate in 2010 , was primarily due to a change in the mix of earnings to lower tax-paying jurisdictions , a decrease in the amount of unrecognized tax benefits which was the result of a settlement with the u.s .
internal revenue service appeals division regarding federal tax returns for the years 2002-2004 , and the recognition of a non-taxable gain related to the acquisition of rain and hail .
the 2009 year included a reduction of a deferred tax valuation allowance related to investments .
for 2008 , our effective income tax rate was adversely impacted by a change in mix of earnings due to the impact of catastrophe losses in lower tax-paying jurisdictions .
prior period development the favorable prior period development , inclusive of the life segment , of $ 512 million during 2010 was the net result of sev- eral underlying favorable and adverse movements .
with respect to ace 2019s crop business , ace regularly receives reports from its managing general agent ( mga ) relating to the previous crop year ( s ) in subsequent calendar quarters and this typically results .
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| | | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | loss and loss expense ratio as reported | 59.2% ( 59.2 % ) | 58.8% ( 58.8 % ) | 60.6% ( 60.6 % ) |
| 1 | catastrophe losses and related reinstatement premiums | ( 3.2 ) % ( % ) | ( 1.2 ) % ( % ) | ( 4.7 ) % ( % ) |
| 2 | prior period development | 4.6% ( 4.6 % ) | 4.9% ( 4.9 % ) | 6.8% ( 6.8 % ) |
| 3 | large assumed loss portfolio transfers | ( 0.3 ) % ( % ) | ( 0.8 ) % ( % ) | 0.0% ( 0.0 % ) |
| 4 | loss and loss expense ratio adjusted | 60.3% ( 60.3 % ) | 61.7% ( 61.7 % ) | 62.7% ( 62.7 % ) |
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the following table shows the impact of catastrophe losses and related reinstatement premiums and the impact of prior period development on our consolidated loss and loss expense ratio for the periods indicated. ._| | | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | loss and loss expense ratio as reported | 59.2% ( 59.2 % ) | 58.8% ( 58.8 % ) | 60.6% ( 60.6 % ) |
| 1 | catastrophe losses and related reinstatement premiums | ( 3.2 ) % ( % ) | ( 1.2 ) % ( % ) | ( 4.7 ) % ( % ) |
| 2 | prior period development | 4.6% ( 4.6 % ) | 4.9% ( 4.9 % ) | 6.8% ( 6.8 % ) |
| 3 | large assumed loss portfolio transfers | ( 0.3 ) % ( % ) | ( 0.8 ) % ( % ) | 0.0% ( 0.0 % ) |
| 4 | loss and loss expense ratio adjusted | 60.3% ( 60.3 % ) | 61.7% ( 61.7 % ) | 62.7% ( 62.7 % ) |_we recorded net pre-tax catastrophe losses of $ 366 million in 2010 compared with net pre-tax catastrophe losses of $ 137 million and $ 567 million in 2009 and 2008 , respectively .
the catastrophe losses for 2010 were primarily related to weather- related events in the u.s. , earthquakes in chile , mexico , and new zealand , and storms in australia and europe .
the catastrophe losses for 2009 were primarily related to an earthquake in asia , floods in europe , several weather-related events in the u.s. , and a european windstorm .
for 2008 , the catastrophe losses were primarily related to hurricanes gustav and ike .
prior period development arises from changes to loss estimates recognized in the current year that relate to loss reserves first reported in previous calendar years and excludes the effect of losses from the development of earned premium from pre- vious accident years .
we experienced $ 503 million of net favorable prior period development in our p&c segments in 2010 .
this compares with net favorable prior period development in our p&c segments of $ 576 million and $ 814 million in 2009 and 2008 , respectively .
refer to 201cprior period development 201d for more information .
the adjusted loss and loss expense ratio declined in 2010 , compared with 2009 , primarily due to the impact of the crop settlements , non-recurring premium adjustment and the reduction in assumed loss portfolio business , which is written at higher loss ratios than other types of business .
our policy acquisition costs include commissions , premium taxes , underwriting , and other costs that vary with , and are primarily related to , the production of premium .
administrative expenses include all other operating costs .
our policy acquis- ition cost ratio increased in 2010 , compared with 2009 .
the increase was primarily related to the impact of crop settlements , which generated higher profit-share commissions and a lower adjustment to net premiums earned , as well as the impact of reinstatement premiums expensed in connection with catastrophe activity and changes in business mix .
our administrative expense ratio increased in 2010 , primarily due to the impact of the crop settlements , reinstatement premiums expensed , and increased costs in our international operations .
although the crop settlements generate minimal administrative expenses , they resulted in lower adjustment to net premiums earned in 2010 , compared with 2009 .
administrative expenses in 2010 , were partially offset by higher net results generated by our third party claims administration business , esis , the results of which are included within our administrative expenses .
esis generated $ 85 million in net results in 2010 , compared with $ 26 million in 2009 .
the increase is primarily from non-recurring sources .
our policy acquisition cost ratio was stable in 2009 , compared with 2008 , as increases in our combined insurance operations were offset by more favorable final crop year settlement of profit share commissions .
administrative expenses increased in 2009 , primarily due to the inclusion of administrative expenses related to combined insurance for the full year and costs associated with new product expansion in our domestic retail operation and in our personal lines business .
our effective income tax rate , which we calculate as income tax expense divided by income before income tax , is depend- ent upon the mix of earnings from different jurisdictions with various tax rates .
a change in the geographic mix of earnings would change the effective income tax rate .
our effective income tax rate was 15 percent in 2010 , compared with 17 percent and 24 percent in 2009 and 2008 , respectively .
the decrease in our effective income tax rate in 2010 , was primarily due to a change in the mix of earnings to lower tax-paying jurisdictions , a decrease in the amount of unrecognized tax benefits which was the result of a settlement with the u.s .
internal revenue service appeals division regarding federal tax returns for the years 2002-2004 , and the recognition of a non-taxable gain related to the acquisition of rain and hail .
the 2009 year included a reduction of a deferred tax valuation allowance related to investments .
for 2008 , our effective income tax rate was adversely impacted by a change in mix of earnings due to the impact of catastrophe losses in lower tax-paying jurisdictions .
prior period development the favorable prior period development , inclusive of the life segment , of $ 512 million during 2010 was the net result of sev- eral underlying favorable and adverse movements .
with respect to ace 2019s crop business , ace regularly receives reports from its managing general agent ( mga ) relating to the previous crop year ( s ) in subsequent calendar quarters and this typically results .
| 2,010
| 88
|
CB
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Chubb Limited
|
Financials
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Property & Casualty Insurance
|
Zurich, Switzerland
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2010-07-15
| 896,159
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1985
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Wie hoch waren die durchschnittlichen Katastrophenschäden von 2008 bis 2010 in Millionen?
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Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen von Katastrophenschäden und den damit verbundenen Wiederauffüllungsprämien sowie die Auswirkungen der Entwicklung früherer Perioden auf unsere konsolidierte Schaden- und Schadenkostenquote für die angegebenen Zeiträume. ._| | | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:---------------------------- -----------|:-----------------|:-----------------| :-----------------|
| 0 | Verlust- und Schadenkostenquote wie berichtet | 59,2 % ( 59,2 % ) | 58,8 % ( 58,8 % ) | 60,6 % ( 60,6 % ) |
| 1 | Katastrophenschäden und damit verbundene Wiedereinsetzungsprämien | (3.2) % (%) | (1,2) % (%) | (4,7) % (%) |
| 2 | Entwicklung in der Vorperiode | 4,6 % ( 4,6 % ) | 4,9 % ( 4,9 % ) | 6,8 % ( 6,8 % ) |
| 3 | Portfoliotransfers mit großen angenommenen Verlusten | (0,3) % (%) | (0,8) % (%) | 0,0 % ( 0,0 % ) |
| 4 | Schaden- und Schadenkostenquote angepasst | 60,3 % ( 60,3 % ) | 61,7 % ( 61,7 % ) | 62,7 % (62,7 %) |_wir verzeichneten im Jahr 2010 Netto-Katastrophenschäden vor Steuern in Höhe von 366 Millionen US-Dollar, verglichen mit Netto-Katastrophenschäden vor Steuern in Höhe von 137 Millionen US-Dollar bzw. 567 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008.
die katastrophenschäden des Jahres 2010 waren vor allem auf wetterbedingte ereignisse in den usa zurückzuführen. , Erdbeben in Chile , Mexiko und Neuseeland sowie Stürme in Australien und Europa .
Die Katastrophenschäden des Jahres 2009 standen im Wesentlichen im Zusammenhang mit einem Erdbeben in Asien, Überschwemmungen in Europa, mehreren wetterbedingten Ereignissen in den USA. und ein europäischer Sturm.
im Jahr 2008 waren die katastrophenschäden vor allem auf die hurrikane gustav und ike zurückzuführen.
Die Entwicklung früherer Perioden ergibt sich aus Änderungen der im laufenden Jahr erfassten Schadenschätzungen, die sich auf Schadenrückstellungen beziehen, die erstmals in früheren Kalenderjahren gemeldet wurden, und schließt die Auswirkungen von Verlusten aus der Entwicklung der verdienten Prämie aus früheren Schadenjahren aus.
Im Jahr 2010 verzeichneten wir in unseren P&C-Segmenten eine positive Nettoentwicklung in der Vorperiode in Höhe von 503 Millionen US-Dollar.
Dies steht im Vergleich zu einer positiven Nettoentwicklung der Vorperiode in unseren P&C-Segmenten von 576 Millionen US-Dollar bzw. 814 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008.
Weitere Informationen finden Sie unter 201c, Entwicklung in der Vorperiode, 201d.
Die bereinigte Schaden- und Schadenkostenquote sank im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009, hauptsächlich aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, einmaliger Prämienanpassungen und der Reduzierung des Portfoliogeschäfts mit angenommenen Verlusten, das mit höheren Schadenquoten als andere Arten von Verlusten gezeichnet wird Geschäft .
Zu den Kosten für den Abschluss unserer Policen zählen Provisionen, Prämiensteuern, Versicherungskosten und andere Kosten, die je nach Prämienproduktion variieren und in erster Linie damit zusammenhängen.
Zu den Verwaltungskosten zählen alle sonstigen Betriebskosten.
Die Kostenquote für den Policenabschluss ist im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 gestiegen.
Der Anstieg war in erster Linie auf die Auswirkungen von Ernteabrechnungen zurückzuführen, die zu höheren Gewinnbeteiligungsprovisionen und einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien führten, sowie auf die Auswirkungen von Wiedereinsetzungsprämien, die im Zusammenhang mit Katastrophenaktivitäten und Änderungen im Geschäftsmix als Aufwand verbucht wurden.
Unsere Verwaltungskostenquote stieg im Jahr 2010, vor allem aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, der als Aufwand erfassten Wiedereinsetzungsprämien und gestiegener Kosten in unseren internationalen Aktivitäten.
Obwohl die Ernteabrechnungen nur minimale Verwaltungskosten verursachen, führten sie im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 zu einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien.
Die Verwaltungsaufwendungen im Jahr 2010 wurden teilweise durch höhere Nettoergebnisse ausgeglichen, die von unserem Geschäft mit der Verwaltung von Drittschäden, esis, erzielt wurden, dessen Ergebnisse in unseren Verwaltungsaufwendungen enthalten sind.
esis erwirtschaftete im Jahr 2010 Nettoergebnisse in Höhe von 85 Millionen US-Dollar, verglichen mit 26 Millionen US-Dollar im Jahr 2009.
Der Anstieg ist hauptsächlich auf einmalige Quellen zurückzuführen.
Unser Kostenverhältnis für den Abschluss von Policen war im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 stabil, da die Steigerungen in unserem kombinierten Versicherungsgeschäft durch eine günstigere Abrechnung der Gewinnbeteiligungsprovisionen im letzten Geschäftsjahr ausgeglichen wurden.
Die Verwaltungskosten stiegen im Jahr 2009, hauptsächlich aufgrund der Einbeziehung der Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der kombinierten Versicherung für das gesamte Jahr und der Kosten im Zusammenhang mit der Erweiterung neuer Produkte in unserem inländischen Einzelhandelsgeschäft und in unserem Privatkundengeschäft.
Unser effektiver Einkommensteuersatz, den wir als Einkommensteueraufwand dividiert durch das Einkommen vor Einkommensteuer berechnen, hängt von der Mischung der Erträge aus verschiedenen Rechtsgebieten mit unterschiedlichen Steuersätzen ab.
Eine Änderung des geografischen Einkommensmix würde den effektiven Einkommensteuersatz ändern.
Unser effektiver Einkommensteuersatz betrug 2010 15 Prozent, verglichen mit 17 Prozent und 24 Prozent in den Jahren 2009 und 2008.
Der Rückgang unseres effektiven Einkommensteuersatzes im Jahr 2010 war in erster Linie auf eine Änderung der Gewinnmischung auf einen niedrigen Wert zurückzuführenäh steuerzahlende Jurisdiktionen, eine Verringerung des Betrags nicht anerkannter Steuervorteile, die das Ergebnis einer Einigung mit den USA war.
Berufungsabteilung des Internal Revenue Service in Bezug auf Bundessteuererklärungen für die Jahre 2002-2004 und die Anerkennung eines nicht steuerpflichtigen Gewinns im Zusammenhang mit dem Erwerb von Regen und Hagel.
Das Jahr 2009 beinhaltete eine Reduzierung der Wertberichtigung für latente Steuern im Zusammenhang mit Investitionen.
Für das Jahr 2008 wurde unser effektiver Einkommensteuersatz durch eine Änderung des Ertragsmix aufgrund der Auswirkungen von Katastrophenschäden in Ländern mit niedrigeren Steuerzahlen negativ beeinflusst.
Entwicklung in der Vorperiode Die günstige Entwicklung in der Vorperiode (einschließlich des Lebensversicherungssegments) von 512 Millionen US-Dollar im Jahr 2010 war das Nettoergebnis mehrerer zugrunde liegender günstiger und ungünstiger Bewegungen.
Im Hinblick auf das Erntegeschäft von Ace 2019 erhält Ace in den folgenden Kalenderquartalen regelmäßig Berichte von seinem Managing General Agent (MGA), die sich auf das/die vorangegangene(n) Erntejahr(e) beziehen.
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356.6666666666667
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finqa654
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considering the years 2013 and 2014 , what is the basis point variation observed in the operating margin?
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360
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multiply(subtract(11.4%, 7.8%), const_100)
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reinsurance commissions , fees and other revenue decreased 2% ( 2 % ) in 2014 reflecting a 1% ( 1 % ) unfavorable impact from foreign currency exchange rates and 1% ( 1 % ) decline in organic revenue growth due primarily to a significant unfavorable market impact in treaty , partially offset by net new business growth in treaty placements globally and growth in capital markets transactions and advisory business , as well as facultative placements .
operating income operating income increased $ 108 million , or 7% ( 7 % ) , from 2013 to $ 1.6 billion in 2014 .
in 2014 , operating income margins in this segment were 21.0% ( 21.0 % ) , an increase of 120 basis points from 19.8% ( 19.8 % ) in 2013 .
operating margin improvement was driven by solid organic revenue growth , return on investments , expense discipline and savings related to the restructuring programs , partially offset by a $ 61 million unfavorable impact from foreign currency exchange rates .
hr solutions .
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our hr solutions segment generated approximately 35% ( 35 % ) of our consolidated total revenues in 2014 and provides a broad range of human capital services , as follows : 2022 retirement specializes in global actuarial services , defined contribution consulting , tax and erisa consulting , and pension administration .
2022 compensation focuses on compensatory advisory/counsel including : compensation planning design , executive reward strategies , salary survey and benchmarking , market share studies and sales force effectiveness , with special expertise in the financial services and technology industries .
2022 strategic human capital delivers advice to complex global organizations on talent , change and organizational effectiveness issues , including talent strategy and acquisition , executive on-boarding , performance management , leadership assessment and development , communication strategy , workforce training and change management .
2022 investment consulting advises public and private companies , other institutions and trustees on developing and maintaining investment programs across a broad range of plan types , including defined benefit plans , defined contribution plans , endowments and foundations .
2022 benefits administration applies our human resource expertise primarily through defined benefit ( pension ) , defined contribution ( 401 ( k ) ) , and health and welfare administrative services .
our model replaces the resource-intensive processes once required to administer benefit plans with more efficient , effective , and less costly solutions .
2022 exchanges is building and operating healthcare exchanges that provide employers with a cost effective alternative to traditional employee and retiree healthcare , while helping individuals select the insurance that best meets their needs .
2022 human resource business processing outsourcing provides market-leading solutions to manage employee data ; administer benefits , payroll and other human resources processes ; and record and manage talent , workforce and other core human resource process transactions as well as other complementary services such as flexible spending , dependent audit and participant advocacy .
disruption in the global credit markets and the deterioration of the financial markets created significant uncertainty in the marketplace .
weak economic conditions in many markets around the globe continued throughout 2014 and have adversely impacted our clients' financial condition and therefore the levels of business activities in the industries and geographies where we operate .
while we believe that the majority of our practices are well positioned to manage through this time , these challenges are reducing demand for some of our services and putting continued pressure on the pricing of those services , which is having an adverse effect on our new business and results of operations. .
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| | years ended december 31 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:--------------------------|:-----------------|:---------------|:---------------|
| 0 | revenue | $ 4264 | $ 4057 | $ 3925 |
| 1 | operating income | 485 | 318 | 289 |
| 2 | operating margin | 11.4% ( 11.4 % ) | 7.8% ( 7.8 % ) | 7.4% ( 7.4 % ) |
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reinsurance commissions , fees and other revenue decreased 2% ( 2 % ) in 2014 reflecting a 1% ( 1 % ) unfavorable impact from foreign currency exchange rates and 1% ( 1 % ) decline in organic revenue growth due primarily to a significant unfavorable market impact in treaty , partially offset by net new business growth in treaty placements globally and growth in capital markets transactions and advisory business , as well as facultative placements .
operating income operating income increased $ 108 million , or 7% ( 7 % ) , from 2013 to $ 1.6 billion in 2014 .
in 2014 , operating income margins in this segment were 21.0% ( 21.0 % ) , an increase of 120 basis points from 19.8% ( 19.8 % ) in 2013 .
operating margin improvement was driven by solid organic revenue growth , return on investments , expense discipline and savings related to the restructuring programs , partially offset by a $ 61 million unfavorable impact from foreign currency exchange rates .
hr solutions ._| | years ended december 31 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:--------------------------|:-----------------|:---------------|:---------------|
| 0 | revenue | $ 4264 | $ 4057 | $ 3925 |
| 1 | operating income | 485 | 318 | 289 |
| 2 | operating margin | 11.4% ( 11.4 % ) | 7.8% ( 7.8 % ) | 7.4% ( 7.4 % ) |_our hr solutions segment generated approximately 35% ( 35 % ) of our consolidated total revenues in 2014 and provides a broad range of human capital services , as follows : 2022 retirement specializes in global actuarial services , defined contribution consulting , tax and erisa consulting , and pension administration .
2022 compensation focuses on compensatory advisory/counsel including : compensation planning design , executive reward strategies , salary survey and benchmarking , market share studies and sales force effectiveness , with special expertise in the financial services and technology industries .
2022 strategic human capital delivers advice to complex global organizations on talent , change and organizational effectiveness issues , including talent strategy and acquisition , executive on-boarding , performance management , leadership assessment and development , communication strategy , workforce training and change management .
2022 investment consulting advises public and private companies , other institutions and trustees on developing and maintaining investment programs across a broad range of plan types , including defined benefit plans , defined contribution plans , endowments and foundations .
2022 benefits administration applies our human resource expertise primarily through defined benefit ( pension ) , defined contribution ( 401 ( k ) ) , and health and welfare administrative services .
our model replaces the resource-intensive processes once required to administer benefit plans with more efficient , effective , and less costly solutions .
2022 exchanges is building and operating healthcare exchanges that provide employers with a cost effective alternative to traditional employee and retiree healthcare , while helping individuals select the insurance that best meets their needs .
2022 human resource business processing outsourcing provides market-leading solutions to manage employee data ; administer benefits , payroll and other human resources processes ; and record and manage talent , workforce and other core human resource process transactions as well as other complementary services such as flexible spending , dependent audit and participant advocacy .
disruption in the global credit markets and the deterioration of the financial markets created significant uncertainty in the marketplace .
weak economic conditions in many markets around the globe continued throughout 2014 and have adversely impacted our clients' financial condition and therefore the levels of business activities in the industries and geographies where we operate .
while we believe that the majority of our practices are well positioned to manage through this time , these challenges are reducing demand for some of our services and putting continued pressure on the pricing of those services , which is having an adverse effect on our new business and results of operations. .
| 2,014
| 47
|
AON
|
Aon
|
Financials
|
Insurance Brokers
|
London, UK
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1996-04-23
| 315,293
|
1982 (1919)
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Welche Basispunktschwankung ist in den Jahren 2013 und 2014 bei der Betriebsmarge zu beobachten?
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Die Rückversicherungsprovisionen, Gebühren und sonstigen Erträge gingen 2014 um 2 % (2 %) zurück, was auf einen ungünstigen Einfluss von Wechselkursen um 1 % (1 %) und einen Rückgang des organischen Umsatzwachstums um 1 % (1 %) zurückzuführen ist, der hauptsächlich auf einen erheblich ungünstigen Markt zurückzuführen ist Auswirkungen auf die Verträge, teilweise ausgeglichen durch Netto-Neugeschäftswachstum bei Vertragsplatzierungen weltweit und Wachstum bei Kapitalmarkttransaktionen und Beratungsgeschäften sowie fakultativen Platzierungen.
Das Betriebsergebnis stieg von 2013 um 108 Millionen US-Dollar bzw. 7 % (7 %) auf 1,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2014.
Im Jahr 2014 betrugen die Betriebsgewinnmargen in diesem Segment 21,0 % (21,0 %), ein Anstieg um 120 Basispunkte gegenüber 19,8 % (19,8 %) im Jahr 2013.
Die Verbesserung der Betriebsmarge wurde durch solides organisches Umsatzwachstum, Kapitalrendite, Kostendisziplin und Einsparungen im Zusammenhang mit den Restrukturierungsprogrammen vorangetrieben, teilweise ausgeglichen durch einen ungünstigen Einfluss von Wechselkursen in Höhe von 61 Millionen US-Dollar.
HR-Lösungen ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:------------|:--------------- --|:---------------|:---------------|
| 0 | Einnahmen | 4264 $ | 4057 $ | 3925 $ |
| 1 | Betriebsergebnis | 485 | 318 | 289 |
| 2 | Betriebsmarge | 11,4 % ( 11,4 % ) | 7,8 % ( 7,8 % ) | 7,4 % (7,4 %) |_unser HR-Solutions-Segment erwirtschaftete 2014 etwa 35 % (35 %) unseres konsolidierten Gesamtumsatzes und bietet ein breites Spektrum an Humankapitaldienstleistungen wie folgt: 2022 Retirement ist auf globale versicherungsmathematische Dienstleistungen und beitragsorientierte Beratung spezialisiert , Steuer- und Erisaberatung sowie Rentenverwaltung .
Der Schwerpunkt der Vergütung im Jahr 2022 liegt auf der Vergütungsberatung/Beratung, einschließlich: Vergütungsplanung, Vergütungsstrategien für Führungskräfte, Gehaltsumfrage und Benchmarking, Marktanteilsstudien und Vertriebseffektivität, mit besonderer Expertise in der Finanzdienstleistungs- und Technologiebranche.
2022 Strategisches Humankapital berät komplexe globale Organisationen zu Fragen der Talent-, Veränderungs- und Organisationseffektivität, einschließlich Talentstrategie und -akquise, Onboarding von Führungskräften, Leistungsmanagement, Führungsbewertung und -entwicklung, Kommunikationsstrategie, Personalschulung und Veränderungsmanagement.
2022 Investment Consulting berät öffentliche und private Unternehmen, andere Institutionen und Treuhänder bei der Entwicklung und Aufrechterhaltung von Investitionsprogrammen für eine breite Palette von Planarten, einschließlich leistungsorientierter Pläne, beitragsorientierter Pläne, Stiftungen und Stiftungen.
2022 Benefits Administration nutzt unsere Fachkompetenz im Personalwesen vor allem durch leistungsorientierte (Renten), beitragsorientierte (401(k)) und Gesundheits- und Sozialverwaltungsdienstleistungen.
Unser Modell ersetzt die ressourcenintensiven Prozesse, die früher zur Verwaltung von Leistungsplänen erforderlich waren, durch effizientere, effektivere und kostengünstigere Lösungen.
2022 Exchanges baut und betreibt Gesundheitsbörsen, die Arbeitgebern eine kostengünstige Alternative zur herkömmlichen Gesundheitsversorgung für Arbeitnehmer und Rentner bieten und gleichzeitig Einzelpersonen bei der Auswahl der Versicherung unterstützen, die ihren Bedürfnissen am besten entspricht.
2022 Human Resource Business Processing Outsourcing bietet marktführende Lösungen zur Verwaltung von Mitarbeiterdaten; Verwaltung von Sozialleistungen, Gehaltsabrechnungen und anderen Personalprozessen; und erfassen und verwalten Sie Talent-, Personal- und andere Kernprozesstransaktionen im Personalwesen sowie andere ergänzende Dienstleistungen wie flexible Ausgaben, abhängige Prüfungen und Interessenvertretung der Teilnehmer.
Störungen auf den globalen Kreditmärkten und die Verschlechterung der Finanzmärkte führten zu erheblicher Unsicherheit auf dem Markt.
Die schwachen wirtschaftlichen Bedingungen in vielen Märkten rund um den Globus hielten im Jahr 2014 an und hatten negative Auswirkungen auf die Finanzlage unserer Kunden und damit auf das Niveau der Geschäftsaktivitäten in den Branchen und Regionen, in denen wir tätig sind.
Obwohl wir glauben, dass die meisten unserer Praxen gut aufgestellt sind, um diese Zeit zu überstehen, führen diese Herausforderungen zu einem Rückgang der Nachfrage nach einigen unserer Dienstleistungen und einem anhaltenden Druck auf die Preise dieser Dienstleistungen, was sich negativ auf unser Neugeschäft auswirkt Betriebsergebnisse. .
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3.6000000000000005
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finqa655
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if the hr solutions segment generated 35% ( 35 % ) of the consolidated revenue , what would be the total revenue for 2014 , ( in millions ) ?
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12182.9
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divide(4264, 35%)
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reinsurance commissions , fees and other revenue decreased 2% ( 2 % ) in 2014 reflecting a 1% ( 1 % ) unfavorable impact from foreign currency exchange rates and 1% ( 1 % ) decline in organic revenue growth due primarily to a significant unfavorable market impact in treaty , partially offset by net new business growth in treaty placements globally and growth in capital markets transactions and advisory business , as well as facultative placements .
operating income operating income increased $ 108 million , or 7% ( 7 % ) , from 2013 to $ 1.6 billion in 2014 .
in 2014 , operating income margins in this segment were 21.0% ( 21.0 % ) , an increase of 120 basis points from 19.8% ( 19.8 % ) in 2013 .
operating margin improvement was driven by solid organic revenue growth , return on investments , expense discipline and savings related to the restructuring programs , partially offset by a $ 61 million unfavorable impact from foreign currency exchange rates .
hr solutions .
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our hr solutions segment generated approximately 35% ( 35 % ) of our consolidated total revenues in 2014 and provides a broad range of human capital services , as follows : 2022 retirement specializes in global actuarial services , defined contribution consulting , tax and erisa consulting , and pension administration .
2022 compensation focuses on compensatory advisory/counsel including : compensation planning design , executive reward strategies , salary survey and benchmarking , market share studies and sales force effectiveness , with special expertise in the financial services and technology industries .
2022 strategic human capital delivers advice to complex global organizations on talent , change and organizational effectiveness issues , including talent strategy and acquisition , executive on-boarding , performance management , leadership assessment and development , communication strategy , workforce training and change management .
2022 investment consulting advises public and private companies , other institutions and trustees on developing and maintaining investment programs across a broad range of plan types , including defined benefit plans , defined contribution plans , endowments and foundations .
2022 benefits administration applies our human resource expertise primarily through defined benefit ( pension ) , defined contribution ( 401 ( k ) ) , and health and welfare administrative services .
our model replaces the resource-intensive processes once required to administer benefit plans with more efficient , effective , and less costly solutions .
2022 exchanges is building and operating healthcare exchanges that provide employers with a cost effective alternative to traditional employee and retiree healthcare , while helping individuals select the insurance that best meets their needs .
2022 human resource business processing outsourcing provides market-leading solutions to manage employee data ; administer benefits , payroll and other human resources processes ; and record and manage talent , workforce and other core human resource process transactions as well as other complementary services such as flexible spending , dependent audit and participant advocacy .
disruption in the global credit markets and the deterioration of the financial markets created significant uncertainty in the marketplace .
weak economic conditions in many markets around the globe continued throughout 2014 and have adversely impacted our clients' financial condition and therefore the levels of business activities in the industries and geographies where we operate .
while we believe that the majority of our practices are well positioned to manage through this time , these challenges are reducing demand for some of our services and putting continued pressure on the pricing of those services , which is having an adverse effect on our new business and results of operations. .
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| | years ended december 31 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:--------------------------|:-----------------|:---------------|:---------------|
| 0 | revenue | $ 4264 | $ 4057 | $ 3925 |
| 1 | operating income | 485 | 318 | 289 |
| 2 | operating margin | 11.4% ( 11.4 % ) | 7.8% ( 7.8 % ) | 7.4% ( 7.4 % ) |
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reinsurance commissions , fees and other revenue decreased 2% ( 2 % ) in 2014 reflecting a 1% ( 1 % ) unfavorable impact from foreign currency exchange rates and 1% ( 1 % ) decline in organic revenue growth due primarily to a significant unfavorable market impact in treaty , partially offset by net new business growth in treaty placements globally and growth in capital markets transactions and advisory business , as well as facultative placements .
operating income operating income increased $ 108 million , or 7% ( 7 % ) , from 2013 to $ 1.6 billion in 2014 .
in 2014 , operating income margins in this segment were 21.0% ( 21.0 % ) , an increase of 120 basis points from 19.8% ( 19.8 % ) in 2013 .
operating margin improvement was driven by solid organic revenue growth , return on investments , expense discipline and savings related to the restructuring programs , partially offset by a $ 61 million unfavorable impact from foreign currency exchange rates .
hr solutions ._| | years ended december 31 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:--------------------------|:-----------------|:---------------|:---------------|
| 0 | revenue | $ 4264 | $ 4057 | $ 3925 |
| 1 | operating income | 485 | 318 | 289 |
| 2 | operating margin | 11.4% ( 11.4 % ) | 7.8% ( 7.8 % ) | 7.4% ( 7.4 % ) |_our hr solutions segment generated approximately 35% ( 35 % ) of our consolidated total revenues in 2014 and provides a broad range of human capital services , as follows : 2022 retirement specializes in global actuarial services , defined contribution consulting , tax and erisa consulting , and pension administration .
2022 compensation focuses on compensatory advisory/counsel including : compensation planning design , executive reward strategies , salary survey and benchmarking , market share studies and sales force effectiveness , with special expertise in the financial services and technology industries .
2022 strategic human capital delivers advice to complex global organizations on talent , change and organizational effectiveness issues , including talent strategy and acquisition , executive on-boarding , performance management , leadership assessment and development , communication strategy , workforce training and change management .
2022 investment consulting advises public and private companies , other institutions and trustees on developing and maintaining investment programs across a broad range of plan types , including defined benefit plans , defined contribution plans , endowments and foundations .
2022 benefits administration applies our human resource expertise primarily through defined benefit ( pension ) , defined contribution ( 401 ( k ) ) , and health and welfare administrative services .
our model replaces the resource-intensive processes once required to administer benefit plans with more efficient , effective , and less costly solutions .
2022 exchanges is building and operating healthcare exchanges that provide employers with a cost effective alternative to traditional employee and retiree healthcare , while helping individuals select the insurance that best meets their needs .
2022 human resource business processing outsourcing provides market-leading solutions to manage employee data ; administer benefits , payroll and other human resources processes ; and record and manage talent , workforce and other core human resource process transactions as well as other complementary services such as flexible spending , dependent audit and participant advocacy .
disruption in the global credit markets and the deterioration of the financial markets created significant uncertainty in the marketplace .
weak economic conditions in many markets around the globe continued throughout 2014 and have adversely impacted our clients' financial condition and therefore the levels of business activities in the industries and geographies where we operate .
while we believe that the majority of our practices are well positioned to manage through this time , these challenges are reducing demand for some of our services and putting continued pressure on the pricing of those services , which is having an adverse effect on our new business and results of operations. .
| 2,014
| 47
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AON
|
Aon
|
Financials
|
Insurance Brokers
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London, UK
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1996-04-23
| 315,293
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1982 (1919)
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Wenn das HR-Solutions-Segment 35 % (35 %) des Konzernumsatzes erwirtschaften würde, wie hoch wäre der Gesamtumsatz für 2014 (in Millionen)?
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Die Rückversicherungsprovisionen, Gebühren und sonstigen Erträge gingen 2014 um 2 % (2 %) zurück, was auf einen ungünstigen Einfluss von Wechselkursen um 1 % (1 %) und einen Rückgang des organischen Umsatzwachstums um 1 % (1 %) zurückzuführen ist, der hauptsächlich auf einen erheblich ungünstigen Markt zurückzuführen ist Auswirkungen auf die Verträge, teilweise ausgeglichen durch Netto-Neugeschäftswachstum bei Vertragsplatzierungen weltweit und Wachstum bei Kapitalmarkttransaktionen und Beratungsgeschäften sowie fakultativen Platzierungen.
Das Betriebsergebnis stieg von 2013 um 108 Millionen US-Dollar bzw. 7 % (7 %) auf 1,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2014.
Im Jahr 2014 betrugen die Betriebsgewinnmargen in diesem Segment 21,0 % (21,0 %), ein Anstieg um 120 Basispunkte gegenüber 19,8 % (19,8 %) im Jahr 2013.
Die Verbesserung der Betriebsmarge wurde durch solides organisches Umsatzwachstum, Kapitalrendite, Kostendisziplin und Einsparungen im Zusammenhang mit den Restrukturierungsprogrammen vorangetrieben, teilweise ausgeglichen durch einen ungünstigen Einfluss von Wechselkursen in Höhe von 61 Millionen US-Dollar.
HR-Lösungen ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2014 | 2013 | 2012 |
|---:|:------------|:--------------- --|:---------------|:---------------|
| 0 | Einnahmen | 4264 $ | 4057 $ | 3925 $ |
| 1 | Betriebsergebnis | 485 | 318 | 289 |
| 2 | Betriebsmarge | 11,4 % ( 11,4 % ) | 7,8 % ( 7,8 % ) | 7,4 % (7,4 %) |_unser HR-Solutions-Segment erwirtschaftete 2014 etwa 35 % (35 %) unseres konsolidierten Gesamtumsatzes und bietet ein breites Spektrum an Humankapitaldienstleistungen wie folgt: 2022 Retirement ist auf globale versicherungsmathematische Dienstleistungen und beitragsorientierte Beratung spezialisiert , Steuer- und Erisaberatung sowie Rentenverwaltung .
Der Schwerpunkt der Vergütung im Jahr 2022 liegt auf der Vergütungsberatung/Beratung, einschließlich: Vergütungsplanung, Vergütungsstrategien für Führungskräfte, Gehaltsumfrage und Benchmarking, Marktanteilsstudien und Vertriebseffektivität, mit besonderer Expertise in der Finanzdienstleistungs- und Technologiebranche.
2022 Strategisches Humankapital berät komplexe globale Organisationen zu Fragen der Talent-, Veränderungs- und Organisationseffektivität, einschließlich Talentstrategie und -akquise, Onboarding von Führungskräften, Leistungsmanagement, Führungsbewertung und -entwicklung, Kommunikationsstrategie, Personalschulung und Veränderungsmanagement.
2022 Investment Consulting berät öffentliche und private Unternehmen, andere Institutionen und Treuhänder bei der Entwicklung und Aufrechterhaltung von Investitionsprogrammen für eine breite Palette von Planarten, einschließlich leistungsorientierter Pläne, beitragsorientierter Pläne, Stiftungen und Stiftungen.
2022 Benefits Administration nutzt unsere Fachkompetenz im Personalwesen vor allem durch leistungsorientierte (Renten), beitragsorientierte (401(k)) und Gesundheits- und Sozialverwaltungsdienstleistungen.
Unser Modell ersetzt die ressourcenintensiven Prozesse, die früher zur Verwaltung von Leistungsplänen erforderlich waren, durch effizientere, effektivere und kostengünstigere Lösungen.
2022 Exchanges baut und betreibt Gesundheitsbörsen, die Arbeitgebern eine kostengünstige Alternative zur herkömmlichen Gesundheitsversorgung für Arbeitnehmer und Rentner bieten und gleichzeitig Einzelpersonen bei der Auswahl der Versicherung unterstützen, die ihren Bedürfnissen am besten entspricht.
2022 Human Resource Business Processing Outsourcing bietet marktführende Lösungen zur Verwaltung von Mitarbeiterdaten; Verwaltung von Sozialleistungen, Gehaltsabrechnungen und anderen Personalprozessen; und erfassen und verwalten Sie Talent-, Personal- und andere Kernprozesstransaktionen im Personalwesen sowie andere ergänzende Dienstleistungen wie flexible Ausgaben, abhängige Prüfungen und Interessenvertretung der Teilnehmer.
Störungen auf den globalen Kreditmärkten und die Verschlechterung der Finanzmärkte führten zu erheblicher Unsicherheit auf dem Markt.
Die schwachen wirtschaftlichen Bedingungen in vielen Märkten rund um den Globus hielten im Jahr 2014 an und hatten negative Auswirkungen auf die Finanzlage unserer Kunden und damit auf das Niveau der Geschäftsaktivitäten in den Branchen und Regionen, in denen wir tätig sind.
Obwohl wir glauben, dass die meisten unserer Praxen gut aufgestellt sind, um diese Zeit zu überstehen, führen diese Herausforderungen zu einem Rückgang der Nachfrage nach einigen unserer Dienstleistungen und einem anhaltenden Druck auf die Preise dieser Dienstleistungen, was sich negativ auf unser Neugeschäft auswirkt Betriebsergebnisse. .
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12182.857142857143
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finqa656
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was the notional amount of derivatives designated as hedging instruments under gaap greater than the notional amount of\\nderivatives not designated as hedging instruments under gaap?
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no
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greater(36197, 345059)
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note 17 financial derivatives we use derivative financial instruments ( derivatives ) primarily to help manage exposure to interest rate , market and credit risk and reduce the effects that changes in interest rates may have on net income , fair value of assets and liabilities , and cash flows .
we also enter into derivatives with customers to facilitate their risk management activities .
derivatives represent contracts between parties that usually require little or no initial net investment and result in one party delivering cash or another type of asset to the other party based on a notional amount and an underlying as specified in the contract .
derivative transactions are often measured in terms of notional amount , but this amount is generally not exchanged and it is not recorded on the balance sheet .
the notional amount is the basis to which the underlying is applied to determine required payments under the derivative contract .
the underlying is a referenced interest rate ( commonly libor ) , security price , credit spread or other index .
residential and commercial real estate loan commitments associated with loans to be sold also qualify as derivative instruments .
the following table presents the notional amounts and gross fair values of all derivative assets and liabilities held by pnc : table 127 : total gross derivatives .
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( a ) included in other assets on our consolidated balance sheet .
( b ) included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
all derivatives are carried on our consolidated balance sheet at fair value .
derivative balances are presented on the consolidated balance sheet on a net basis taking into consideration the effects of legally enforceable master netting agreements and any related cash collateral exchanged with counterparties .
further discussion regarding the rights of setoff associated with these legally enforceable master netting agreements is included in the offsetting , counterparty credit risk , and contingent features section below .
our exposure related to risk participations where we sold protection is discussed in the credit derivatives section below .
any nonperformance risk , including credit risk , is included in the determination of the estimated net fair value of the derivatives .
further discussion on how derivatives are accounted for is included in note 1 accounting policies .
derivatives designated as hedging instruments under gaap certain derivatives used to manage interest rate risk as part of our asset and liability risk management activities are designated as accounting hedges under gaap .
derivatives hedging the risks associated with changes in the fair value of assets or liabilities are considered fair value hedges , derivatives hedging the variability of expected future cash flows are considered cash flow hedges , and derivatives hedging a net investment in a foreign subsidiary are considered net investment hedges .
designating derivatives as accounting hedges allows for gains and losses on those derivatives , to the extent effective , to be recognized in the income statement in the same period the hedged items affect earnings .
the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 189 .
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| | in millions | december 31 2013 notional/contractamount | december 31 2013 assetfairvalue ( a ) | december 31 2013 liabilityfairvalue ( b ) | december 31 2013 notional/contractamount | december 31 2013 assetfairvalue ( a ) | liabilityfairvalue ( b ) |
|---:|:-------------------------------------------------------------|:-------------------------------------------|:----------------------------------------|:--------------------------------------------|:-------------------------------------------|:----------------------------------------|:---------------------------|
| 0 | derivatives designated as hedging instruments under gaap | $ 36197 | $ 1189 | $ 364 | $ 29270 | $ 1872 | $ 152 |
| 1 | derivatives not designated as hedging instruments under gaap | 345059 | 3604 | 3570 | 337086 | 6696 | 6458 |
| 2 | total gross derivatives | $ 381256 | $ 4793 | $ 3934 | $ 366356 | $ 8568 | $ 6610 |
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note 17 financial derivatives we use derivative financial instruments ( derivatives ) primarily to help manage exposure to interest rate , market and credit risk and reduce the effects that changes in interest rates may have on net income , fair value of assets and liabilities , and cash flows .
we also enter into derivatives with customers to facilitate their risk management activities .
derivatives represent contracts between parties that usually require little or no initial net investment and result in one party delivering cash or another type of asset to the other party based on a notional amount and an underlying as specified in the contract .
derivative transactions are often measured in terms of notional amount , but this amount is generally not exchanged and it is not recorded on the balance sheet .
the notional amount is the basis to which the underlying is applied to determine required payments under the derivative contract .
the underlying is a referenced interest rate ( commonly libor ) , security price , credit spread or other index .
residential and commercial real estate loan commitments associated with loans to be sold also qualify as derivative instruments .
the following table presents the notional amounts and gross fair values of all derivative assets and liabilities held by pnc : table 127 : total gross derivatives ._| | in millions | december 31 2013 notional/contractamount | december 31 2013 assetfairvalue ( a ) | december 31 2013 liabilityfairvalue ( b ) | december 31 2013 notional/contractamount | december 31 2013 assetfairvalue ( a ) | liabilityfairvalue ( b ) |
|---:|:-------------------------------------------------------------|:-------------------------------------------|:----------------------------------------|:--------------------------------------------|:-------------------------------------------|:----------------------------------------|:---------------------------|
| 0 | derivatives designated as hedging instruments under gaap | $ 36197 | $ 1189 | $ 364 | $ 29270 | $ 1872 | $ 152 |
| 1 | derivatives not designated as hedging instruments under gaap | 345059 | 3604 | 3570 | 337086 | 6696 | 6458 |
| 2 | total gross derivatives | $ 381256 | $ 4793 | $ 3934 | $ 366356 | $ 8568 | $ 6610 |_( a ) included in other assets on our consolidated balance sheet .
( b ) included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
all derivatives are carried on our consolidated balance sheet at fair value .
derivative balances are presented on the consolidated balance sheet on a net basis taking into consideration the effects of legally enforceable master netting agreements and any related cash collateral exchanged with counterparties .
further discussion regarding the rights of setoff associated with these legally enforceable master netting agreements is included in the offsetting , counterparty credit risk , and contingent features section below .
our exposure related to risk participations where we sold protection is discussed in the credit derivatives section below .
any nonperformance risk , including credit risk , is included in the determination of the estimated net fair value of the derivatives .
further discussion on how derivatives are accounted for is included in note 1 accounting policies .
derivatives designated as hedging instruments under gaap certain derivatives used to manage interest rate risk as part of our asset and liability risk management activities are designated as accounting hedges under gaap .
derivatives hedging the risks associated with changes in the fair value of assets or liabilities are considered fair value hedges , derivatives hedging the variability of expected future cash flows are considered cash flow hedges , and derivatives hedging a net investment in a foreign subsidiary are considered net investment hedges .
designating derivatives as accounting hedges allows for gains and losses on those derivatives , to the extent effective , to be recognized in the income statement in the same period the hedged items affect earnings .
the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 189 .
| 2,013
| 207
|
PNC
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PNC Financial Services
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Financials
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Regional Banks
|
Pittsburgh, Pennsylvania
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1988-04-30
| 713,676
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1845
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War der Nominalwert der Derivate, die nach GAAP als Sicherungsinstrumente designiert wurden, größer als der Nominalwert der Derivate, die nach GAAP nicht als Sicherungsinstrumente designiert waren?
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erläuterung 17 finanzderivate wir nutzen derivative finanzinstrumente (derivate) in erster linie, um das zins-, markt- und kreditrisiko zu steuern und die auswirkungen zu verringern, die änderungen der zinssätze auf den jahresüberschuss, den beizulegenden zeitwert von vermögenswerten und verbindlichkeiten sowie auf die cashflows haben können .
Darüber hinaus schließen wir mit Kunden Derivate ab, um deren Risikomanagementaktivitäten zu erleichtern.
Derivate stellen Verträge zwischen Parteien dar, die in der Regel eine geringe oder keine anfängliche Nettoinvestition erfordern und dazu führen, dass eine Partei der anderen Partei Bargeld oder eine andere Art von Vermögenswert auf der Grundlage eines im Vertrag festgelegten Nominalbetrags und eines Basiswerts liefert.
Derivatgeschäfte werden häufig anhand des Nominalbetrags gemessen, dieser Betrag wird jedoch im Allgemeinen nicht getauscht und nicht in der Bilanz erfasst.
Der Nominalbetrag ist die Grundlage, auf der der Basiswert angewendet wird, um die erforderlichen Zahlungen im Rahmen des Derivatkontrakts zu bestimmen.
Der Basiswert ist ein referenzierter Zinssatz (üblicherweise Libor), ein Wertpapierpreis, ein Credit Spread oder ein anderer Index.
Zu den derivativen Instrumenten zählen auch die Kreditzusagen für Wohn- und Gewerbeimmobilien im Zusammenhang mit zu veräußernden Krediten.
In der folgenden Tabelle sind die Nominalbeträge und Bruttomarktwerte aller von PNC gehaltenen derivativen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aufgeführt: Tabelle 127: Bruttoderivate insgesamt ._| | in Millionen | 31. Dezember 2013 Nominalwert/Vertragsbetrag | 31. Dezember 2013 Vermögenswert beizulegender Zeitwert ( a ) | 31. Dezember 2013 VerbindlichkeitenFairValue (b) | 31. Dezember 2013 Nominalwert/Vertragsbetrag | 31. Dezember 2013 Vermögenswert beizulegender Zeitwert ( a ) | Verbindlichkeitsfairvalue (b) |
|---:|:---------------------------- ----|:----------------------------- -------------|:---------------------------------- -----|:---------------------------- -|:----------------------------|:-- ------------------------|:---------- -----------------|
| 0 | Derivate, die gemäß GAAP als Sicherungsinstrumente vorgesehen sind | 36197 $ | 1189 $ | 364 $ | 29270 $ | 1872 $ | 152 $ |
| 1 | Derivate, die nach GAAP nicht als Sicherungsinstrumente eingestuft sind | 345059 | 3604 | 3570 | 337086 | 6696 | 6458 |
| 2 | Gesamtbrutto-Derivate | 381256 $ | 4793 $ | 3934 $ | 366356 $ | 8568 $ | 6610 $ |_( a ) in den sonstigen Vermögenswerten unserer konsolidierten Bilanz enthalten .
(b) in den sonstigen Verbindlichkeiten unserer Konzernbilanz enthalten.
Alle Derivate werden in unserer Konzernbilanz zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen.
Derivatsalden werden in der Konzernbilanz auf Nettobasis ausgewiesen, wobei die Auswirkungen rechtlich durchsetzbarer Netting-Rahmenvereinbarungen und aller damit verbundenen, mit Kontrahenten ausgetauschten Barsicherheiten berücksichtigt werden.
Weitere Erläuterungen zu den Aufrechnungsrechten im Zusammenhang mit diesen rechtlich durchsetzbaren Netting-Rahmenvereinbarungen finden Sie im Abschnitt „Aufrechnung“, „Kontrahenten-Kreditrisiko“ und „Kontingentfunktionen“ weiter unten.
Unser Engagement im Zusammenhang mit Risikobeteiligungen, bei denen wir Schutz verkauft haben, wird im Abschnitt „Kreditderivate“ weiter unten erläutert.
Bei der Ermittlung des geschätzten beizulegenden Zeitwerts der Derivate wird das etwaige Nichterfüllungsrisiko, einschließlich des Kreditrisikos, berücksichtigt.
Weitere Erläuterungen zur Bilanzierung von Derivaten sind in Anmerkung 1 „Bilanzierungsgrundsätze“ enthalten.
Derivate, die nach GAAP als Absicherungsinstrumente ausgewiesen sind. Bestimmte Derivate, die zur Steuerung des Zinsrisikos im Rahmen unseres Asset- und Liability-Risikomanagements eingesetzt werden, werden nach GAAP als buchhalterische Absicherungen ausgewiesen.
Derivate, die die mit Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten verbundenen Risiken absichern, gelten als Absicherung des beizulegenden Zeitwerts, Derivate, die die Variabilität erwarteter zukünftiger Cashflows absichern, gelten als Cashflow-Hedges und Derivate, die eine Nettoinvestition in eine ausländische Tochtergesellschaft absichern, gelten als Nettoinvestition Hecken.
Durch die Einstufung von Derivaten als buchhalterische Absicherung können Gewinne und Verluste aus diesen Derivaten, sofern sie wirksam sind, in der gleichen Periode in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden, in der sich die abgesicherten Grundgeschäfte auf das Ergebnis auswirken.
Die PNC Financial Services Group, Inc.
2013 Formular 10-k 189 .
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0
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finqa657
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by what amount have catastrophic losses in 2010 surpass the catastrophic losses of 2009 , ( in millions ) ?
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229
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subtract(366, 137)
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the following table shows the impact of catastrophe losses and related reinstatement premiums and the impact of prior period development on our consolidated loss and loss expense ratio for the periods indicated. .
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we recorded net pre-tax catastrophe losses of $ 366 million in 2010 compared with net pre-tax catastrophe losses of $ 137 million and $ 567 million in 2009 and 2008 , respectively .
the catastrophe losses for 2010 were primarily related to weather- related events in the u.s. , earthquakes in chile , mexico , and new zealand , and storms in australia and europe .
the catastrophe losses for 2009 were primarily related to an earthquake in asia , floods in europe , several weather-related events in the u.s. , and a european windstorm .
for 2008 , the catastrophe losses were primarily related to hurricanes gustav and ike .
prior period development arises from changes to loss estimates recognized in the current year that relate to loss reserves first reported in previous calendar years and excludes the effect of losses from the development of earned premium from pre- vious accident years .
we experienced $ 503 million of net favorable prior period development in our p&c segments in 2010 .
this compares with net favorable prior period development in our p&c segments of $ 576 million and $ 814 million in 2009 and 2008 , respectively .
refer to 201cprior period development 201d for more information .
the adjusted loss and loss expense ratio declined in 2010 , compared with 2009 , primarily due to the impact of the crop settlements , non-recurring premium adjustment and the reduction in assumed loss portfolio business , which is written at higher loss ratios than other types of business .
our policy acquisition costs include commissions , premium taxes , underwriting , and other costs that vary with , and are primarily related to , the production of premium .
administrative expenses include all other operating costs .
our policy acquis- ition cost ratio increased in 2010 , compared with 2009 .
the increase was primarily related to the impact of crop settlements , which generated higher profit-share commissions and a lower adjustment to net premiums earned , as well as the impact of reinstatement premiums expensed in connection with catastrophe activity and changes in business mix .
our administrative expense ratio increased in 2010 , primarily due to the impact of the crop settlements , reinstatement premiums expensed , and increased costs in our international operations .
although the crop settlements generate minimal administrative expenses , they resulted in lower adjustment to net premiums earned in 2010 , compared with 2009 .
administrative expenses in 2010 , were partially offset by higher net results generated by our third party claims administration business , esis , the results of which are included within our administrative expenses .
esis generated $ 85 million in net results in 2010 , compared with $ 26 million in 2009 .
the increase is primarily from non-recurring sources .
our policy acquisition cost ratio was stable in 2009 , compared with 2008 , as increases in our combined insurance operations were offset by more favorable final crop year settlement of profit share commissions .
administrative expenses increased in 2009 , primarily due to the inclusion of administrative expenses related to combined insurance for the full year and costs associated with new product expansion in our domestic retail operation and in our personal lines business .
our effective income tax rate , which we calculate as income tax expense divided by income before income tax , is depend- ent upon the mix of earnings from different jurisdictions with various tax rates .
a change in the geographic mix of earnings would change the effective income tax rate .
our effective income tax rate was 15 percent in 2010 , compared with 17 percent and 24 percent in 2009 and 2008 , respectively .
the decrease in our effective income tax rate in 2010 , was primarily due to a change in the mix of earnings to lower tax-paying jurisdictions , a decrease in the amount of unrecognized tax benefits which was the result of a settlement with the u.s .
internal revenue service appeals division regarding federal tax returns for the years 2002-2004 , and the recognition of a non-taxable gain related to the acquisition of rain and hail .
the 2009 year included a reduction of a deferred tax valuation allowance related to investments .
for 2008 , our effective income tax rate was adversely impacted by a change in mix of earnings due to the impact of catastrophe losses in lower tax-paying jurisdictions .
prior period development the favorable prior period development , inclusive of the life segment , of $ 512 million during 2010 was the net result of sev- eral underlying favorable and adverse movements .
with respect to ace 2019s crop business , ace regularly receives reports from its managing general agent ( mga ) relating to the previous crop year ( s ) in subsequent calendar quarters and this typically results .
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| | | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | loss and loss expense ratio as reported | 59.2% ( 59.2 % ) | 58.8% ( 58.8 % ) | 60.6% ( 60.6 % ) |
| 1 | catastrophe losses and related reinstatement premiums | ( 3.2 ) % ( % ) | ( 1.2 ) % ( % ) | ( 4.7 ) % ( % ) |
| 2 | prior period development | 4.6% ( 4.6 % ) | 4.9% ( 4.9 % ) | 6.8% ( 6.8 % ) |
| 3 | large assumed loss portfolio transfers | ( 0.3 ) % ( % ) | ( 0.8 ) % ( % ) | 0.0% ( 0.0 % ) |
| 4 | loss and loss expense ratio adjusted | 60.3% ( 60.3 % ) | 61.7% ( 61.7 % ) | 62.7% ( 62.7 % ) |
|
the following table shows the impact of catastrophe losses and related reinstatement premiums and the impact of prior period development on our consolidated loss and loss expense ratio for the periods indicated. ._| | | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | loss and loss expense ratio as reported | 59.2% ( 59.2 % ) | 58.8% ( 58.8 % ) | 60.6% ( 60.6 % ) |
| 1 | catastrophe losses and related reinstatement premiums | ( 3.2 ) % ( % ) | ( 1.2 ) % ( % ) | ( 4.7 ) % ( % ) |
| 2 | prior period development | 4.6% ( 4.6 % ) | 4.9% ( 4.9 % ) | 6.8% ( 6.8 % ) |
| 3 | large assumed loss portfolio transfers | ( 0.3 ) % ( % ) | ( 0.8 ) % ( % ) | 0.0% ( 0.0 % ) |
| 4 | loss and loss expense ratio adjusted | 60.3% ( 60.3 % ) | 61.7% ( 61.7 % ) | 62.7% ( 62.7 % ) |_we recorded net pre-tax catastrophe losses of $ 366 million in 2010 compared with net pre-tax catastrophe losses of $ 137 million and $ 567 million in 2009 and 2008 , respectively .
the catastrophe losses for 2010 were primarily related to weather- related events in the u.s. , earthquakes in chile , mexico , and new zealand , and storms in australia and europe .
the catastrophe losses for 2009 were primarily related to an earthquake in asia , floods in europe , several weather-related events in the u.s. , and a european windstorm .
for 2008 , the catastrophe losses were primarily related to hurricanes gustav and ike .
prior period development arises from changes to loss estimates recognized in the current year that relate to loss reserves first reported in previous calendar years and excludes the effect of losses from the development of earned premium from pre- vious accident years .
we experienced $ 503 million of net favorable prior period development in our p&c segments in 2010 .
this compares with net favorable prior period development in our p&c segments of $ 576 million and $ 814 million in 2009 and 2008 , respectively .
refer to 201cprior period development 201d for more information .
the adjusted loss and loss expense ratio declined in 2010 , compared with 2009 , primarily due to the impact of the crop settlements , non-recurring premium adjustment and the reduction in assumed loss portfolio business , which is written at higher loss ratios than other types of business .
our policy acquisition costs include commissions , premium taxes , underwriting , and other costs that vary with , and are primarily related to , the production of premium .
administrative expenses include all other operating costs .
our policy acquis- ition cost ratio increased in 2010 , compared with 2009 .
the increase was primarily related to the impact of crop settlements , which generated higher profit-share commissions and a lower adjustment to net premiums earned , as well as the impact of reinstatement premiums expensed in connection with catastrophe activity and changes in business mix .
our administrative expense ratio increased in 2010 , primarily due to the impact of the crop settlements , reinstatement premiums expensed , and increased costs in our international operations .
although the crop settlements generate minimal administrative expenses , they resulted in lower adjustment to net premiums earned in 2010 , compared with 2009 .
administrative expenses in 2010 , were partially offset by higher net results generated by our third party claims administration business , esis , the results of which are included within our administrative expenses .
esis generated $ 85 million in net results in 2010 , compared with $ 26 million in 2009 .
the increase is primarily from non-recurring sources .
our policy acquisition cost ratio was stable in 2009 , compared with 2008 , as increases in our combined insurance operations were offset by more favorable final crop year settlement of profit share commissions .
administrative expenses increased in 2009 , primarily due to the inclusion of administrative expenses related to combined insurance for the full year and costs associated with new product expansion in our domestic retail operation and in our personal lines business .
our effective income tax rate , which we calculate as income tax expense divided by income before income tax , is depend- ent upon the mix of earnings from different jurisdictions with various tax rates .
a change in the geographic mix of earnings would change the effective income tax rate .
our effective income tax rate was 15 percent in 2010 , compared with 17 percent and 24 percent in 2009 and 2008 , respectively .
the decrease in our effective income tax rate in 2010 , was primarily due to a change in the mix of earnings to lower tax-paying jurisdictions , a decrease in the amount of unrecognized tax benefits which was the result of a settlement with the u.s .
internal revenue service appeals division regarding federal tax returns for the years 2002-2004 , and the recognition of a non-taxable gain related to the acquisition of rain and hail .
the 2009 year included a reduction of a deferred tax valuation allowance related to investments .
for 2008 , our effective income tax rate was adversely impacted by a change in mix of earnings due to the impact of catastrophe losses in lower tax-paying jurisdictions .
prior period development the favorable prior period development , inclusive of the life segment , of $ 512 million during 2010 was the net result of sev- eral underlying favorable and adverse movements .
with respect to ace 2019s crop business , ace regularly receives reports from its managing general agent ( mga ) relating to the previous crop year ( s ) in subsequent calendar quarters and this typically results .
| 2,010
| 88
|
CB
|
Chubb Limited
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Financials
|
Property & Casualty Insurance
|
Zurich, Switzerland
|
2010-07-15
| 896,159
|
1985
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Um wie viel übertreffen die Katastrophenschäden im Jahr 2010 die Katastrophenschäden des Jahres 2009 (in Millionen)?
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Die folgende Tabelle zeigt die Auswirkungen von Katastrophenschäden und den damit verbundenen Wiederauffüllungsprämien sowie die Auswirkungen der Entwicklung früherer Perioden auf unsere konsolidierte Schaden- und Schadenkostenquote für die angegebenen Zeiträume. ._| | | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:---------------------------- -----------|:-----------------|:-----------------| :-----------------|
| 0 | Verlust- und Schadenkostenquote wie berichtet | 59,2 % ( 59,2 % ) | 58,8 % ( 58,8 % ) | 60,6 % ( 60,6 % ) |
| 1 | Katastrophenschäden und damit verbundene Wiedereinsetzungsprämien | (3.2) % (%) | (1,2) % (%) | (4,7) % (%) |
| 2 | Entwicklung in der Vorperiode | 4,6 % ( 4,6 % ) | 4,9 % ( 4,9 % ) | 6,8 % ( 6,8 % ) |
| 3 | Portfoliotransfers mit großen angenommenen Verlusten | (0,3) % (%) | (0,8) % (%) | 0,0 % ( 0,0 % ) |
| 4 | Schaden- und Schadenkostenquote angepasst | 60,3 % ( 60,3 % ) | 61,7 % ( 61,7 % ) | 62,7 % (62,7 %) |_wir verzeichneten im Jahr 2010 Netto-Katastrophenschäden vor Steuern in Höhe von 366 Millionen US-Dollar, verglichen mit Netto-Katastrophenschäden vor Steuern in Höhe von 137 Millionen US-Dollar bzw. 567 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008.
die katastrophenschäden des Jahres 2010 waren vor allem auf wetterbedingte ereignisse in den usa zurückzuführen. , Erdbeben in Chile , Mexiko und Neuseeland sowie Stürme in Australien und Europa .
Die Katastrophenschäden des Jahres 2009 standen im Wesentlichen im Zusammenhang mit einem Erdbeben in Asien, Überschwemmungen in Europa, mehreren wetterbedingten Ereignissen in den USA. und ein europäischer Sturm.
im Jahr 2008 waren die katastrophenschäden vor allem auf die hurrikane gustav und ike zurückzuführen.
Die Entwicklung früherer Perioden ergibt sich aus Änderungen der im laufenden Jahr erfassten Schadenschätzungen, die sich auf Schadenrückstellungen beziehen, die erstmals in früheren Kalenderjahren gemeldet wurden, und schließt die Auswirkungen von Verlusten aus der Entwicklung der verdienten Prämie aus früheren Schadenjahren aus.
Im Jahr 2010 verzeichneten wir in unseren P&C-Segmenten eine positive Nettoentwicklung in der Vorperiode in Höhe von 503 Millionen US-Dollar.
Dies steht im Vergleich zu einer positiven Nettoentwicklung der Vorperiode in unseren P&C-Segmenten von 576 Millionen US-Dollar bzw. 814 Millionen US-Dollar in den Jahren 2009 und 2008.
Weitere Informationen finden Sie unter 201c, Entwicklung in der Vorperiode, 201d.
Die bereinigte Schaden- und Schadenkostenquote sank im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009, hauptsächlich aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, einmaliger Prämienanpassungen und der Reduzierung des Portfoliogeschäfts mit angenommenen Verlusten, das mit höheren Schadenquoten als andere Arten von Verlusten gezeichnet wird Geschäft .
Zu den Kosten für den Abschluss unserer Policen zählen Provisionen, Prämiensteuern, Versicherungskosten und andere Kosten, die je nach Prämienproduktion variieren und in erster Linie damit zusammenhängen.
Zu den Verwaltungskosten zählen alle sonstigen Betriebskosten.
Die Kostenquote für den Policenabschluss ist im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 gestiegen.
Der Anstieg war in erster Linie auf die Auswirkungen von Ernteabrechnungen zurückzuführen, die zu höheren Gewinnbeteiligungsprovisionen und einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien führten, sowie auf die Auswirkungen von Wiedereinsetzungsprämien, die im Zusammenhang mit Katastrophenaktivitäten und Änderungen im Geschäftsmix als Aufwand verbucht wurden.
Unsere Verwaltungskostenquote stieg im Jahr 2010, vor allem aufgrund der Auswirkungen der Ernteabrechnungen, der als Aufwand erfassten Wiedereinsetzungsprämien und gestiegener Kosten in unseren internationalen Aktivitäten.
Obwohl die Ernteabrechnungen nur minimale Verwaltungskosten verursachen, führten sie im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 zu einer geringeren Anpassung der verdienten Nettoprämien.
Die Verwaltungsaufwendungen im Jahr 2010 wurden teilweise durch höhere Nettoergebnisse ausgeglichen, die von unserem Geschäft mit der Verwaltung von Drittschäden, esis, erzielt wurden, dessen Ergebnisse in unseren Verwaltungsaufwendungen enthalten sind.
esis erwirtschaftete im Jahr 2010 Nettoergebnisse in Höhe von 85 Millionen US-Dollar, verglichen mit 26 Millionen US-Dollar im Jahr 2009.
Der Anstieg ist hauptsächlich auf einmalige Quellen zurückzuführen.
Unser Kostenverhältnis für den Abschluss von Policen war im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 stabil, da die Steigerungen in unserem kombinierten Versicherungsgeschäft durch eine günstigere Abrechnung der Gewinnbeteiligungsprovisionen im letzten Geschäftsjahr ausgeglichen wurden.
Die Verwaltungskosten stiegen im Jahr 2009, hauptsächlich aufgrund der Einbeziehung der Verwaltungskosten im Zusammenhang mit der kombinierten Versicherung für das gesamte Jahr und der Kosten im Zusammenhang mit der Erweiterung neuer Produkte in unserem inländischen Einzelhandelsgeschäft und in unserem Privatkundengeschäft.
Unser effektiver Einkommensteuersatz, den wir als Einkommensteueraufwand dividiert durch das Einkommen vor Einkommensteuer berechnen, hängt von der Mischung der Erträge aus verschiedenen Rechtsgebieten mit unterschiedlichen Steuersätzen ab.
Eine Änderung des geografischen Einkommensmix würde den effektiven Einkommensteuersatz ändern.
Unser effektiver Einkommensteuersatz betrug 2010 15 Prozent, verglichen mit 17 Prozent und 24 Prozent in den Jahren 2009 und 2008.
Der Rückgang unseres effektiven Einkommensteuersatzes im Jahr 2010 war in erster Linie auf eine Änderung der Gewinnmischung auf einen niedrigen Wert zurückzuführenäh steuerzahlende Jurisdiktionen, eine Verringerung des Betrags nicht anerkannter Steuervorteile, die das Ergebnis einer Einigung mit den USA war.
Berufungsabteilung des Internal Revenue Service in Bezug auf Bundessteuererklärungen für die Jahre 2002-2004 und die Anerkennung eines nicht steuerpflichtigen Gewinns im Zusammenhang mit dem Erwerb von Regen und Hagel.
Das Jahr 2009 beinhaltete eine Reduzierung der Wertberichtigung für latente Steuern im Zusammenhang mit Investitionen.
Für das Jahr 2008 wurde unser effektiver Einkommensteuersatz durch eine Änderung des Ertragsmix aufgrund der Auswirkungen von Katastrophenschäden in Ländern mit niedrigeren Steuerzahlen negativ beeinflusst.
Entwicklung in der Vorperiode Die günstige Entwicklung in der Vorperiode (einschließlich des Lebensversicherungssegments) von 512 Millionen US-Dollar im Jahr 2010 war das Nettoergebnis mehrerer zugrunde liegender günstiger und ungünstiger Bewegungen.
Im Hinblick auf das Erntegeschäft von Ace 2019 erhält Ace in den folgenden Kalenderquartalen regelmäßig Berichte von seinem Managing General Agent (MGA), die sich auf das/die vorangegangene(n) Erntejahr(e) beziehen.
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229.0
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finqa658
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what is the total amount of cash outflow used for shares repurchased during october 2007 , in millions?
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37.8
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divide(multiply(705292, 53.53), const_1000000)
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page 19 of 94 responded to the request for information pursuant to section 104 ( e ) of cercla .
the usepa has initially estimated cleanup costs to be between $ 4 million and $ 5 million .
based on the information available to the company at the present time , the company does not believe that this matter will have a material adverse effect upon the liquidity , results of operations or financial condition of the company .
europe in january 2003 the german government passed legislation that imposed a mandatory deposit of 25 eurocents on all one-way packages containing beverages except milk , wine , fruit juices and certain alcoholic beverages .
ball packaging europe gmbh ( bpe ) , together with certain other plaintiffs , contested the enactment of the mandatory deposit for non-returnable containers based on the german packaging regulation ( verpackungsverordnung ) in federal and state administrative court .
all other proceedings have been terminated except for the determination of minimal court fees that are still outstanding in some cases , together with minimal ancillary legal fees .
the relevant industries , including bpe and its competitors , have successfully set up a germany-wide return system for one-way beverage containers , which has been operational since may 1 , 2006 , the date required under the deposit legislation .
item 4 .
submission of matters to a vote of security holders there were no matters submitted to the security holders during the fourth quarter of 2007 .
part ii item 5 .
market for the registrant 2019s common stock and related stockholder matters ball corporation common stock ( bll ) is traded on the new york stock exchange and the chicago stock exchange .
there were 5424 common shareholders of record on february 3 , 2008 .
common stock repurchases the following table summarizes the company 2019s repurchases of its common stock during the quarter ended december 31 , 2007 .
purchases of securities total number of shares purchased ( a ) average price paid per share total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b ) .
|
( a ) includes open market purchases and/or shares retained by the company to settle employee withholding tax liabilities .
( b ) the company has an ongoing repurchase program for which shares are authorized for repurchase from time to time by ball 2019s board of directors .
on january 23 , 2008 , ball's board of directors authorized the repurchase by the company of up to a total of 12 million shares of its common stock .
this repurchase authorization replaces all previous authorizations .
( c ) does not include 675000 shares under a forward share repurchase agreement entered into in december 2007 and settled on january 7 , 2008 , for approximately $ 31 million .
also does not include shares to be acquired in 2008 under an accelerated share repurchase program entered into in december 2007 and funded on january 7 , 2008. .
|
| | | total number of shares purchased ( a ) | average pricepaid per share | total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs | maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b ) |
|---:|:--------------------------------|:-----------------------------------------|:------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------:|:---------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | october 1 to october 28 2007 | 705292 | $ 53.53 | 705292 | 4904824 |
| 1 | october 29 to november 25 2007 | 431170 | $ 48.11 | 431170 | 4473654 |
| 2 | november 26 to december 31 2007 | 8310 ( c ) | $ 44.99 | 8310 | 4465344 |
| 3 | total | 1144772 | $ 51.42 | 1144772 | |
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page 19 of 94 responded to the request for information pursuant to section 104 ( e ) of cercla .
the usepa has initially estimated cleanup costs to be between $ 4 million and $ 5 million .
based on the information available to the company at the present time , the company does not believe that this matter will have a material adverse effect upon the liquidity , results of operations or financial condition of the company .
europe in january 2003 the german government passed legislation that imposed a mandatory deposit of 25 eurocents on all one-way packages containing beverages except milk , wine , fruit juices and certain alcoholic beverages .
ball packaging europe gmbh ( bpe ) , together with certain other plaintiffs , contested the enactment of the mandatory deposit for non-returnable containers based on the german packaging regulation ( verpackungsverordnung ) in federal and state administrative court .
all other proceedings have been terminated except for the determination of minimal court fees that are still outstanding in some cases , together with minimal ancillary legal fees .
the relevant industries , including bpe and its competitors , have successfully set up a germany-wide return system for one-way beverage containers , which has been operational since may 1 , 2006 , the date required under the deposit legislation .
item 4 .
submission of matters to a vote of security holders there were no matters submitted to the security holders during the fourth quarter of 2007 .
part ii item 5 .
market for the registrant 2019s common stock and related stockholder matters ball corporation common stock ( bll ) is traded on the new york stock exchange and the chicago stock exchange .
there were 5424 common shareholders of record on february 3 , 2008 .
common stock repurchases the following table summarizes the company 2019s repurchases of its common stock during the quarter ended december 31 , 2007 .
purchases of securities total number of shares purchased ( a ) average price paid per share total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b ) ._| | | total number of shares purchased ( a ) | average pricepaid per share | total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs | maximum number of shares that may yet be purchased under the plans or programs ( b ) |
|---:|:--------------------------------|:-----------------------------------------|:------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------:|:---------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | october 1 to october 28 2007 | 705292 | $ 53.53 | 705292 | 4904824 |
| 1 | october 29 to november 25 2007 | 431170 | $ 48.11 | 431170 | 4473654 |
| 2 | november 26 to december 31 2007 | 8310 ( c ) | $ 44.99 | 8310 | 4465344 |
| 3 | total | 1144772 | $ 51.42 | 1144772 | |_( a ) includes open market purchases and/or shares retained by the company to settle employee withholding tax liabilities .
( b ) the company has an ongoing repurchase program for which shares are authorized for repurchase from time to time by ball 2019s board of directors .
on january 23 , 2008 , ball's board of directors authorized the repurchase by the company of up to a total of 12 million shares of its common stock .
this repurchase authorization replaces all previous authorizations .
( c ) does not include 675000 shares under a forward share repurchase agreement entered into in december 2007 and settled on january 7 , 2008 , for approximately $ 31 million .
also does not include shares to be acquired in 2008 under an accelerated share repurchase program entered into in december 2007 and funded on january 7 , 2008. .
| 2,007
| 35
|
BLL
|
Ball Corporation
|
Materials
|
Containers & Packaging
|
Westminster, CO
|
1970-01-01
| 9,389
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1880
|
Wie hoch ist der Gesamtbetrag des Mittelabflusses in Millionen, der für den Aktienrückkauf im Oktober 2007 verwendet wurde?
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Seite 19 von 94 antwortete auf die Informationsanfrage gemäß Abschnitt 104 (e) von Cercla.
Die Usepa hat zunächst die Kosten für die Sanierung auf 4 bis 5 Millionen US-Dollar geschätzt.
Basierend auf den Informationen, die dem Unternehmen zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung stehen, geht das Unternehmen nicht davon aus, dass dieser Sachverhalt wesentliche negative Auswirkungen auf die Liquidität, das Betriebsergebnis oder die Finanzlage des Unternehmens haben wird.
europa im januar 2003 hat die deutsche regierung ein gesetz verabschiedet, das auf alle einwegpakete mit getränken, außer milch, wein, fruchtsäften und bestimmten alkoholischen getränken, ein obligatorisches pfand von 25 eurocent vorschreibt.
Die Ball Packaging Europe GmbH (BPE) hat zusammen mit einigen anderen Klägern die Einführung der Pfandpflicht für Einwegbehälter auf Grundlage der Verpackungsverordnung vor den Bundesverwaltungsgerichten und den Landesverwaltungsgerichten angefochten.
Alle anderen Verfahren wurden bis auf die Festsetzung der teilweise noch ausstehenden Mindestgerichtsgebühren sowie der minimalen Anwaltsnebenkosten eingestellt.
Die relevanten Branchen, darunter auch BPE und ihre Wettbewerber, haben erfolgreich ein bundesweites Rücknahmesystem für Einweggetränkeverpackungen aufgebaut, das seit dem 1. Mai 2006, dem gesetzlich vorgeschriebenen Stichtag, in Betrieb ist.
Punkt 4 .
Vorlage der Angelegenheiten zur Abstimmung der Wertpapierinhaber Im vierten Quartal 2007 wurden den Wertpapierinhabern keine Angelegenheiten vorgelegt.
Teil II Punkt 5 .
Markt für die Stammaktien des Registranten 2019 und damit verbundene Aktionärsangelegenheiten. Die Stammaktien der Ball Corporation (BLL) werden an der New York Stock Exchange und der Chicago Stock Exchange gehandelt.
Am 3. Februar 2008 waren 5.424 Stammaktionäre eingetragen.
Stammaktienrückkäufe Die folgende Tabelle fasst die Stammaktienrückkäufe des Unternehmens im Jahr 2019 im Quartal zum 31. Dezember 2007 zusammen.
Käufe von Wertpapieren Gesamtzahl der gekauften Aktien (a) durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie Gesamtzahl der im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme gekauften Aktien maximale Anzahl der Aktien, die im Rahmen der Pläne oder Programme noch gekauft werden dürfen (b) ._| | | Gesamtzahl der erworbenen Aktien ( a ) | durchschnittlicher Preis pro Aktie | Gesamtzahl der im Rahmen öffentlich angekündigter Pläne oder Programme erworbenen Aktien | maximale Anzahl an Aktien, die im Rahmen der Pläne oder Programme noch erworben werden dürfen (b) |
|---:|:--------------------------------|:--------- --------------------------------|:---------------- --------------|---------------------------------- ------------------------------------------------:| :---------------------------------------------------------------- --------------------------------------|
| 0 | 1. bis 28. Oktober 2007 | 705292 | 53,53 $ | 705292 | 4904824 |
| 1 | 29. Oktober bis 25. November 2007 | 431170 | 48,11 $ | 431170 | 4473654 |
| 2 | 26. November bis 31. Dezember 2007 | 8310 (c) | 44,99 $ | 8310 | 4465344 |
| 3 | insgesamt | 1144772 | 51,42 $ | 1144772 | |_(a) umfasst Käufe auf dem freien Markt und/oder Aktien, die das Unternehmen zur Begleichung der Quellensteuerverbindlichkeiten seiner Mitarbeiter einbehält.
(b) Das Unternehmen verfügt über ein laufendes Rückkaufprogramm, für das Aktien von Zeit zu Zeit vom Vorstand des Ball 2019 zum Rückkauf genehmigt werden.
Am 23. Januar 2008 genehmigte der Vorstand von Ball den Rückkauf von insgesamt bis zu 12 Millionen Stammaktien durch das Unternehmen.
Diese Rückkaufermächtigung ersetzt alle bisherigen Ermächtigungen.
(c) beinhaltet nicht 675.000 Aktien im Rahmen eines im Dezember 2007 abgeschlossenen und am 7. Januar 2008 beglichenen Forward-Aktienrückkaufvertrags für etwa 31 Millionen US-Dollar.
Nicht enthalten sind außerdem Aktien, die im Jahr 2008 im Rahmen eines beschleunigten Aktienrückkaufprogramms erworben werden sollen, das im Dezember 2007 ins Leben gerufen und am 7. Januar 2008 finanziert wurde.
|
37.75428076
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finqa659
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what percentage of total net revenue investing & lending segment is due to equity securities in 2016?
|
63%
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divide(2573, 4080)
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the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis net revenues in equities were $ 7.83 billion for 2015 , 16% ( 16 % ) higher than 2014 .
excluding a gain of $ 121 million ( $ 30 million and $ 91 million included in equities client execution and securities services , respectively ) in 2014 related to the extinguishment of certain of our junior subordinated debt , net revenues in equities were 18% ( 18 % ) higher than 2014 , primarily due to significantly higher net revenues in equities client execution across the major regions , reflecting significantly higher results in both derivatives and cash products , and higher net revenues in securities services , reflecting the impact of higher average customer balances and improved securities lending spreads .
commissions and fees were essentially unchanged compared with 2014 .
we elect the fair value option for certain unsecured borrowings .
the fair value net gain attributable to the impact of changes in our credit spreads on these borrowings was $ 255 million ( $ 214 million and $ 41 million related to fixed income , currency and commodities client execution and equities client execution , respectively ) for 2015 , compared with a net gain of $ 144 million ( $ 108 million and $ 36 million related to fixed income , currency and commodities client execution and equities client execution , respectively ) for 2014 .
operating expenses were $ 13.94 billion for 2015 , 28% ( 28 % ) higher than 2014 , due to significantly higher net provisions for mortgage-related litigation and regulatory matters , partially offset by decreased compensation and benefits expenses .
pre-tax earnings were $ 1.21 billion in 2015 , 72% ( 72 % ) lower than 2014 .
investing & lending investing & lending includes our investing activities and the origination of loans , including our relationship lending activities , to provide financing to clients .
these investments and loans are typically longer-term in nature .
we make investments , some of which are consolidated , directly and indirectly through funds that we manage , in debt securities and loans , public and private equity securities , infrastructure and real estate entities .
we also make unsecured loans to individuals through our online platform .
the table below presents the operating results of our investing & lending segment. .
|
operating environment .
following difficult market conditions and the impact of a challenging macroeconomic environment on corporate performance , particularly in the energy sector , in the first quarter of 2016 , market conditions improved during the rest of the year as macroeconomic concerns moderated .
global equity markets increased during 2016 , contributing to net gains from investments in public equities , and corporate performance rebounded from the difficult start to the year .
if macroeconomic concerns negatively affect corporate performance or company-specific events , or if global equity markets decline , net revenues in investing & lending would likely be negatively impacted .
although net revenues in investing & lending for 2015 benefited from favorable company-specific events , including sales , initial public offerings and financings , a decline in global equity prices and widening high-yield credit spreads during the second half of 2015 impacted results .
2016 versus 2015 .
net revenues in investing & lending were $ 4.08 billion for 2016 , 25% ( 25 % ) lower than 2015 .
this decrease was primarily due to significantly lower net revenues from investments in equities , primarily reflecting a significant decrease in net gains from private equities , driven by company-specific events and corporate performance .
in addition , net revenues in debt securities and loans were lower compared with 2015 , reflecting significantly lower net revenues related to relationship lending activities , due to the impact of changes in credit spreads on economic hedges .
losses related to these hedges were $ 596 million in 2016 , compared with gains of $ 329 million in 2015 .
this decrease was partially offset by higher net gains from investments in debt instruments and higher net interest income .
see note 9 to the consolidated financial statements for further information about economic hedges related to our relationship lending activities .
operating expenses were $ 2.39 billion for 2016 , essentially unchanged compared with 2015 .
pre-tax earnings were $ 1.69 billion in 2016 , 44% ( 44 % ) lower than 2015 .
2015 versus 2014 .
net revenues in investing & lending were $ 5.44 billion for 2015 , 20% ( 20 % ) lower than 2014 .
this decrease was primarily due to lower net revenues from investments in equities , principally reflecting the sale of metro in the fourth quarter of 2014 and lower net gains from investments in private equities , driven by corporate performance .
in addition , net revenues in debt securities and loans were significantly lower , reflecting lower net gains from investments .
goldman sachs 2016 form 10-k 63 .
|
| | $ in millions | year ended december 2016 | year ended december 2015 | year ended december 2014 |
|---:|:--------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | equity securities | $ 2573 | $ 3781 | $ 4579 |
| 1 | debt securities and loans | 1507 | 1655 | 2246 |
| 2 | total net revenues | 4080 | 5436 | 6825 |
| 3 | operating expenses | 2386 | 2402 | 2819 |
| 4 | pre-tax earnings | $ 1694 | $ 3034 | $ 4006 |
|
the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis net revenues in equities were $ 7.83 billion for 2015 , 16% ( 16 % ) higher than 2014 .
excluding a gain of $ 121 million ( $ 30 million and $ 91 million included in equities client execution and securities services , respectively ) in 2014 related to the extinguishment of certain of our junior subordinated debt , net revenues in equities were 18% ( 18 % ) higher than 2014 , primarily due to significantly higher net revenues in equities client execution across the major regions , reflecting significantly higher results in both derivatives and cash products , and higher net revenues in securities services , reflecting the impact of higher average customer balances and improved securities lending spreads .
commissions and fees were essentially unchanged compared with 2014 .
we elect the fair value option for certain unsecured borrowings .
the fair value net gain attributable to the impact of changes in our credit spreads on these borrowings was $ 255 million ( $ 214 million and $ 41 million related to fixed income , currency and commodities client execution and equities client execution , respectively ) for 2015 , compared with a net gain of $ 144 million ( $ 108 million and $ 36 million related to fixed income , currency and commodities client execution and equities client execution , respectively ) for 2014 .
operating expenses were $ 13.94 billion for 2015 , 28% ( 28 % ) higher than 2014 , due to significantly higher net provisions for mortgage-related litigation and regulatory matters , partially offset by decreased compensation and benefits expenses .
pre-tax earnings were $ 1.21 billion in 2015 , 72% ( 72 % ) lower than 2014 .
investing & lending investing & lending includes our investing activities and the origination of loans , including our relationship lending activities , to provide financing to clients .
these investments and loans are typically longer-term in nature .
we make investments , some of which are consolidated , directly and indirectly through funds that we manage , in debt securities and loans , public and private equity securities , infrastructure and real estate entities .
we also make unsecured loans to individuals through our online platform .
the table below presents the operating results of our investing & lending segment. ._| | $ in millions | year ended december 2016 | year ended december 2015 | year ended december 2014 |
|---:|:--------------------------|:---------------------------|:---------------------------|:---------------------------|
| 0 | equity securities | $ 2573 | $ 3781 | $ 4579 |
| 1 | debt securities and loans | 1507 | 1655 | 2246 |
| 2 | total net revenues | 4080 | 5436 | 6825 |
| 3 | operating expenses | 2386 | 2402 | 2819 |
| 4 | pre-tax earnings | $ 1694 | $ 3034 | $ 4006 |_operating environment .
following difficult market conditions and the impact of a challenging macroeconomic environment on corporate performance , particularly in the energy sector , in the first quarter of 2016 , market conditions improved during the rest of the year as macroeconomic concerns moderated .
global equity markets increased during 2016 , contributing to net gains from investments in public equities , and corporate performance rebounded from the difficult start to the year .
if macroeconomic concerns negatively affect corporate performance or company-specific events , or if global equity markets decline , net revenues in investing & lending would likely be negatively impacted .
although net revenues in investing & lending for 2015 benefited from favorable company-specific events , including sales , initial public offerings and financings , a decline in global equity prices and widening high-yield credit spreads during the second half of 2015 impacted results .
2016 versus 2015 .
net revenues in investing & lending were $ 4.08 billion for 2016 , 25% ( 25 % ) lower than 2015 .
this decrease was primarily due to significantly lower net revenues from investments in equities , primarily reflecting a significant decrease in net gains from private equities , driven by company-specific events and corporate performance .
in addition , net revenues in debt securities and loans were lower compared with 2015 , reflecting significantly lower net revenues related to relationship lending activities , due to the impact of changes in credit spreads on economic hedges .
losses related to these hedges were $ 596 million in 2016 , compared with gains of $ 329 million in 2015 .
this decrease was partially offset by higher net gains from investments in debt instruments and higher net interest income .
see note 9 to the consolidated financial statements for further information about economic hedges related to our relationship lending activities .
operating expenses were $ 2.39 billion for 2016 , essentially unchanged compared with 2015 .
pre-tax earnings were $ 1.69 billion in 2016 , 44% ( 44 % ) lower than 2015 .
2015 versus 2014 .
net revenues in investing & lending were $ 5.44 billion for 2015 , 20% ( 20 % ) lower than 2014 .
this decrease was primarily due to lower net revenues from investments in equities , principally reflecting the sale of metro in the fourth quarter of 2014 and lower net gains from investments in private equities , driven by corporate performance .
in addition , net revenues in debt securities and loans were significantly lower , reflecting lower net gains from investments .
goldman sachs 2016 form 10-k 63 .
| 2,016
| 77
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GS
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Goldman Sachs
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Financials
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Investment Banking & Brokerage
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New York City, New York
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2002-07-22
| 886,982
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1869
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Welcher Prozentsatz des Gesamtnettoumsatzes im Investment- und Kreditsegment entfällt im Jahr 2016 auf Aktienwerte?
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Die Goldman Sachs Group, Inc.
und Tochtergesellschaften Management 2019 Diskussion und Analyse Die Nettoerträge aus Aktien beliefen sich im Jahr 2015 auf 7,83 Milliarden US-Dollar, 16 % (16 %) mehr als 2014.
Unter Ausschluss eines Gewinns von 121 Millionen US-Dollar (30 Millionen US-Dollar bzw. 91 Millionen US-Dollar in Kundenausführungen für Aktien und Wertpapierdienstleistungen enthalten) im Jahr 2014 im Zusammenhang mit der Tilgung einiger unserer nachrangigen nachrangigen Verbindlichkeiten beliefen sich die Nettoerträge aus Aktien auf 18 % (18 %). ) höher als 2014, hauptsächlich aufgrund deutlich höherer Nettoerträge aus der Kundenabwicklung von Aktien in den wichtigsten Regionen, was deutlich höhere Ergebnisse sowohl bei Derivaten als auch bei Cash-Produkten widerspiegelt, sowie höhere Nettoerträge aus Wertpapierdienstleistungen, die die Auswirkungen höherer durchschnittlicher Kundensalden widerspiegeln und verbessert wurden Wertpapierleihe-Spreads.
Die Provisionen und Gebühren blieben im Vergleich zu 2014 im Wesentlichen unverändert.
Für bestimmte unbesicherte Kredite entscheiden wir uns für die Fair-Value-Option.
Der beizulegende Zeitwert-Nettogewinn, der auf die Auswirkungen von Änderungen unserer Kreditspannen auf diese Kredite zurückzuführen ist, belief sich im Jahr 2015 auf 255 Millionen US-Dollar (214 Millionen US-Dollar bzw. 41 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Kundenabwicklung für festverzinsliche Wertpapiere, Währungen und Rohstoffe bzw. für die Kundenabwicklung für Aktien). im Vergleich zu einem Nettogewinn von 144 Millionen US-Dollar (108 Millionen US-Dollar bzw. 36 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Kundenabwicklung im Anleihen-, Währungs- und Rohstoffgeschäft bzw. im Aktienkundengeschäft) für 2014.
Die Betriebskosten beliefen sich 2015 auf 13,94 Milliarden US-Dollar und waren damit 28 % (28 %) höher als 2014, was auf deutlich höhere Nettorückstellungen für hypothekenbezogene Rechtsstreitigkeiten und regulatorische Angelegenheiten zurückzuführen ist, die teilweise durch geringere Vergütungs- und Sozialleistungen ausgeglichen wurden.
Der Gewinn vor Steuern belief sich 2015 auf 1,21 Milliarden US-Dollar, 72 % (72 %) weniger als 2014.
Investieren und Kredite Investieren und Kredite umfassen unsere Investitionsaktivitäten und die Vergabe von Krediten, einschließlich unserer Relationship-Lending-Aktivitäten, um Kunden Finanzierungen bereitzustellen.
Diese Investitionen und Kredite sind in der Regel längerfristiger Natur.
Wir tätigen Investitionen, von denen einige direkt und indirekt über von uns verwaltete Fonds konsolidiert werden, in Schuldtitel und Darlehen, öffentliche und private Beteiligungspapiere, Infrastruktur- und Immobilienunternehmen.
Über unsere Online-Plattform vergeben wir auch unbesicherte Kredite an Privatpersonen.
Die folgende Tabelle zeigt die Betriebsergebnisse unseres Investment- und Kreditsegments. ._| | $ in Millionen | Geschäftsjahr endete im Dezember 2016 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2015 | Geschäftsjahr endete im Dezember 2014 |
|---:|:------------|:--------------- ------------|:------------|:------- --------------------|
| 0 | Beteiligungspapiere | 2573 $ | 3781 $ | 4579 $ |
| 1 | Schuldverschreibungen und Darlehen | 1507 | 1655 | 2246 |
| 2 | Gesamtnettoumsatz | 4080 | 5436 | 6825 |
| 3 | Betriebskosten | 2386 | 2402 | 2819 |
| 4 | Gewinn vor Steuern | 1694 $ | 3034 $ | $ 4006 |_Betriebsumgebung .
Nach schwierigen Marktbedingungen und den Auswirkungen eines herausfordernden makroökonomischen Umfelds auf die Unternehmensleistung, insbesondere im Energiesektor, im ersten Quartal 2016 verbesserten sich die Marktbedingungen im weiteren Verlauf des Jahres, da die makroökonomischen Bedenken nachließen.
Die weltweiten Aktienmärkte legten im Laufe des Jahres 2016 zu und trugen zu den Nettogewinnen aus Investitionen in öffentliche Aktien bei, und die Unternehmensleistung erholte sich nach dem schwierigen Jahresbeginn.
Wenn sich makroökonomische Bedenken negativ auf die Unternehmensleistung oder unternehmensspezifische Ereignisse auswirken oder wenn die globalen Aktienmärkte sinken, würde dies wahrscheinlich negative Auswirkungen auf die Nettoerträge aus Investitionen und Krediten haben.
Obwohl die Nettoerträge im Investment- und Kreditgeschäft im Jahr 2015 von günstigen unternehmensspezifischen Ereignissen wie Verkäufen, Börsengängen und Finanzierungen profitierten, wirkten sich ein Rückgang der globalen Aktienkurse und eine Ausweitung der Spreads von Hochzinsanleihen im zweiten Halbjahr 2015 auf die Ergebnisse aus.
2016 im Vergleich zu 2015.
Die Nettoeinnahmen aus Investitionen und Krediten beliefen sich 2016 auf 4,08 Milliarden US-Dollar, 25 % (25 %) weniger als 2015.
Dieser Rückgang war in erster Linie auf deutlich geringere Nettoerträge aus Aktienanlagen zurückzuführen, die in erster Linie einen erheblichen Rückgang der Nettogewinne aus privaten Aktien widerspiegelten, der auf unternehmensspezifische Ereignisse und die Unternehmensleistung zurückzuführen war.
Darüber hinaus waren die Nettoerträge aus Schuldtiteln und Krediten im Vergleich zu 2015 niedriger, was deutlich geringere Nettoerträge im Zusammenhang mit Relationship-Lending-Aktivitäten widerspiegelt, die auf die Auswirkungen von Änderungen der Kreditspannen auf wirtschaftliche Absicherungen zurückzuführen sind.
Die Verluste im Zusammenhang mit diesen Absicherungen beliefen sich im Jahr 2016 auf 596 Millionen US-Dollar im Vergleich zu with erzielte 2015 einen Gewinn von 329 Millionen US-Dollar.
Dieser Rückgang wurde teilweise durch höhere Nettogewinne aus Anlagen in Schuldtiteln und höhere Nettozinserträge ausgeglichen.
Weitere Informationen zu wirtschaftlichen Absicherungen im Zusammenhang mit unseren Relationship-Lending-Aktivitäten finden Sie in Anmerkung 9 zum Konzernabschluss.
Die Betriebskosten beliefen sich im Jahr 2016 auf 2,39 Milliarden US-Dollar und blieben im Wesentlichen gegenüber 2015 unverändert.
Der Gewinn vor Steuern belief sich 2016 auf 1,69 Milliarden US-Dollar, 44 % (44 %) weniger als 2015.
2015 im Vergleich zu 2014.
Die Nettoeinnahmen aus Investitionen und Krediten beliefen sich 2015 auf 5,44 Milliarden US-Dollar, 20 % (20 %) weniger als 2014.
Dieser Rückgang war in erster Linie auf geringere Nettoerträge aus Investitionen in Aktien zurückzuführen, die hauptsächlich auf den Verkauf von Metro im vierten Quartal 2014 zurückzuführen waren, sowie auf geringere Nettogewinne aus Investitionen in private Aktien, die auf die Unternehmensleistung zurückzuführen waren.
Darüber hinaus waren die Nettoerträge aus Schuldtiteln und Krediten deutlich niedriger, was auf geringere Nettogewinne aus Investitionen zurückzuführen ist.
Goldman Sachs 2016 Form 10-k 63 .
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0.6306372549019608
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finqa660
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what was the difference in percentage cumulative total shareholder return for ball corporation compared to the s&p 500 index for the five year period ending 12/31/10?
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66.94
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subtract(divide(subtract(178.93, const_100), const_100), divide(subtract(111.99, const_100), const_100))
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page 15 of 100 shareholder return performance the line graph below compares the annual percentage change in ball corporation 2019s cumulative total shareholder return on its common stock with the cumulative total return of the dow jones containers & packaging index and the s&p composite 500 stock index for the five-year period ended december 31 , 2010 .
it assumes $ 100 was invested on december 31 , 2005 , and that all dividends were reinvested .
the dow jones containers & packaging index total return has been weighted by market capitalization .
total return analysis .
|
.
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| | | 12/31/05 | 12/31/06 | 12/31/07 | 12/31/08 | 12/31/09 | 12/31/10 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | ball corporation | $ 100.00 | $ 110.86 | $ 115.36 | $ 107.58 | $ 134.96 | $ 178.93 |
| 1 | dj containers & packaging index | $ 100.00 | $ 112.09 | $ 119.63 | $ 75.00 | $ 105.34 | $ 123.56 |
| 2 | s&p 500 index | $ 100.00 | $ 115.80 | $ 122.16 | $ 76.96 | $ 97.33 | $ 111.99 |
| 3 | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) |
| 4 | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . |
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page 15 of 100 shareholder return performance the line graph below compares the annual percentage change in ball corporation 2019s cumulative total shareholder return on its common stock with the cumulative total return of the dow jones containers & packaging index and the s&p composite 500 stock index for the five-year period ended december 31 , 2010 .
it assumes $ 100 was invested on december 31 , 2005 , and that all dividends were reinvested .
the dow jones containers & packaging index total return has been weighted by market capitalization .
total return analysis ._| | | 12/31/05 | 12/31/06 | 12/31/07 | 12/31/08 | 12/31/09 | 12/31/10 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 0 | ball corporation | $ 100.00 | $ 110.86 | $ 115.36 | $ 107.58 | $ 134.96 | $ 178.93 |
| 1 | dj containers & packaging index | $ 100.00 | $ 112.09 | $ 119.63 | $ 75.00 | $ 105.34 | $ 123.56 |
| 2 | s&p 500 index | $ 100.00 | $ 115.80 | $ 122.16 | $ 76.96 | $ 97.33 | $ 111.99 |
| 3 | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) | copyright a9 2011 standard & poor 2019s a division of the mcgraw-hill companies inc . all rights reserved . ( www.researchdatagroup.com/s&p.htm ) |
| 4 | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . | copyright a9 2011 dow jones & company . all rights reserved . |_.
| 2,010
| 28
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BLL
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Ball Corporation
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Materials
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Containers & Packaging
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Westminster, CO
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1970-01-01
| 9,389
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1880
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Wie groß war der Unterschied in der prozentualen kumulierten Gesamtrendite der Aktionäre der Ball Corporation im Vergleich zum S&P 500-Index für den Fünfjahreszeitraum bis zum 31.12.2010?
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Seite 15 von 100 Performance der Aktionärsrendite Das folgende Liniendiagramm vergleicht die jährliche prozentuale Veränderung der kumulierten Gesamtrendite der Aktionäre der Ball Corporation 2019 auf ihre Stammaktien mit der kumulierten Gesamtrendite des Dow Jones Containers & Packaging Index und des S&P Composite 500 Stock Index für Der Fünfjahreszeitraum endete am 31. Dezember 2010.
Es wird davon ausgegangen, dass am 31. Dezember 2005 100 US-Dollar investiert wurden und dass alle Dividenden reinvestiert wurden.
Die Gesamtrendite des Dow Jones Containers & Packaging Index wurde nach Marktkapitalisierung gewichtet.
Gesamtrenditeanalyse ._| | | 31.12.05 | 31.12.06 | 31.12.07 | 31.12.08 | 31.12.09 | 31.12.10 |
|---:|:---------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ---|:------------------------------ -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -|:-------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------| :---------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -----------------------------------------------|:- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ---------------------------------------------|:--- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------|:----- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -----------------------------------------|
| 0 | Ball Corporation | 100,00 $ | 110,86 $ | 115,36 $ | 107,58 $ | 134,96 $ | 178,93 $ |
| 1 | DJ-Container und Verpackungsindex | 100,00 $ | 112,09 $ | 119,63 $ | 75,00 $ | 105,34 $ | 123,56 $ |
| 2 | S&P 500-Index| 100,00 $ | 115,80 $ | 122,16 $ | 76,96 $ | 97,33 $ | 111,99 $ |
| 3 | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) | Copyright A9 2011 Standard & Poor 2019s, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc. Alle Rechte vorbehalten. (www.researchdatagroup.com/s&p.htm) |
| 4 | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. | Copyright A9 2011 Dow Jones & Company. Alle Rechte vorbehalten. |_.
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0.6694000000000002
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finqa661
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what portion of the total identifiable net assets is in cash?
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73.7%
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divide(45826, 62154)
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the estimated acquisition-date fair values of major classes of assets acquired and liabilities assumed , including a reconciliation to the total purchase consideration , are as follows ( in thousands ) : .
|
goodwill of $ 203.8 million arising from the acquisition , included in the asia-pacific segment , was attributable to expected growth opportunities in australia and new zealand , as well as growth opportunities and operating synergies in integrated payments in our existing asia-pacific and north america markets .
goodwill associated with this acquisition is not deductible for income tax purposes .
the customer-related intangible assets have an estimated amortization period of 15 years .
the acquired technology has an estimated amortization period of 15 years .
the trade name has an estimated amortization period of 5 years .
note 3 2014 settlement processing assets and obligations funds settlement refers to the process of transferring funds for sales and credits between card issuers and merchants .
for transactions processed on our systems , we use our internal network to provide funding instructions to financial institutions that in turn fund the merchants .
we process funds settlement under two models , a sponsorship model and a direct membership model .
under the sponsorship model , we are designated as a merchant service provider by mastercard and an independent sales organization by visa , which means that member clearing banks ( 201cmember 201d ) sponsor us and require our adherence to the standards of the payment networks .
in certain markets , we have sponsorship or depository and clearing agreements with financial institution sponsors .
these agreements allow us to route transactions under the members 2019 control and identification numbers to clear credit card transactions through mastercard and visa .
in this model , the standards of the payment networks restrict us from performing funds settlement or accessing merchant settlement funds , and , instead , require that these funds be in the possession of the member until the merchant is funded .
under the direct membership model , we are members in various payment networks , allowing us to process and fund transactions without third-party sponsorship .
in this model , we route and clear transactions directly through the card brand 2019s network and are not restricted from performing funds settlement .
otherwise , we process these transactions similarly to how we process transactions in the sponsorship model .
we are required to adhere to the standards of the payment networks in which we are direct members .
we maintain relationships with financial institutions , which may also serve as our member sponsors for other card brands or in other markets , to assist with funds settlement .
timing differences , interchange fees , merchant reserves and exception items cause differences between the amount received from the payment networks and the amount funded to the merchants .
these intermediary balances arising in our settlement process for direct merchants are reflected as settlement processing assets and obligations on our consolidated balance sheets .
settlement processing assets and obligations include the components outlined below : 2022 interchange reimbursement .
our receivable from merchants for the portion of the discount fee related to reimbursement of the interchange fee .
global payments inc .
| 2017 form 10-k annual report 2013 77 .
|
| | cash | $ 45826 |
|---:|:-------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | customer-related intangible assets | 42721 |
| 1 | acquired technology | 27954 |
| 2 | trade name | 2901 |
| 3 | other assets | 2337 |
| 4 | deferred income tax assets ( liabilities ) | -9788 ( 9788 ) |
| 5 | other liabilities | -49797 ( 49797 ) |
| 6 | total identifiable net assets | 62154 |
| 7 | goodwill | 203828 |
| 8 | total purchase consideration | $ 265982 |
|
the estimated acquisition-date fair values of major classes of assets acquired and liabilities assumed , including a reconciliation to the total purchase consideration , are as follows ( in thousands ) : ._| | cash | $ 45826 |
|---:|:-------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | customer-related intangible assets | 42721 |
| 1 | acquired technology | 27954 |
| 2 | trade name | 2901 |
| 3 | other assets | 2337 |
| 4 | deferred income tax assets ( liabilities ) | -9788 ( 9788 ) |
| 5 | other liabilities | -49797 ( 49797 ) |
| 6 | total identifiable net assets | 62154 |
| 7 | goodwill | 203828 |
| 8 | total purchase consideration | $ 265982 |_goodwill of $ 203.8 million arising from the acquisition , included in the asia-pacific segment , was attributable to expected growth opportunities in australia and new zealand , as well as growth opportunities and operating synergies in integrated payments in our existing asia-pacific and north america markets .
goodwill associated with this acquisition is not deductible for income tax purposes .
the customer-related intangible assets have an estimated amortization period of 15 years .
the acquired technology has an estimated amortization period of 15 years .
the trade name has an estimated amortization period of 5 years .
note 3 2014 settlement processing assets and obligations funds settlement refers to the process of transferring funds for sales and credits between card issuers and merchants .
for transactions processed on our systems , we use our internal network to provide funding instructions to financial institutions that in turn fund the merchants .
we process funds settlement under two models , a sponsorship model and a direct membership model .
under the sponsorship model , we are designated as a merchant service provider by mastercard and an independent sales organization by visa , which means that member clearing banks ( 201cmember 201d ) sponsor us and require our adherence to the standards of the payment networks .
in certain markets , we have sponsorship or depository and clearing agreements with financial institution sponsors .
these agreements allow us to route transactions under the members 2019 control and identification numbers to clear credit card transactions through mastercard and visa .
in this model , the standards of the payment networks restrict us from performing funds settlement or accessing merchant settlement funds , and , instead , require that these funds be in the possession of the member until the merchant is funded .
under the direct membership model , we are members in various payment networks , allowing us to process and fund transactions without third-party sponsorship .
in this model , we route and clear transactions directly through the card brand 2019s network and are not restricted from performing funds settlement .
otherwise , we process these transactions similarly to how we process transactions in the sponsorship model .
we are required to adhere to the standards of the payment networks in which we are direct members .
we maintain relationships with financial institutions , which may also serve as our member sponsors for other card brands or in other markets , to assist with funds settlement .
timing differences , interchange fees , merchant reserves and exception items cause differences between the amount received from the payment networks and the amount funded to the merchants .
these intermediary balances arising in our settlement process for direct merchants are reflected as settlement processing assets and obligations on our consolidated balance sheets .
settlement processing assets and obligations include the components outlined below : 2022 interchange reimbursement .
our receivable from merchants for the portion of the discount fee related to reimbursement of the interchange fee .
global payments inc .
| 2017 form 10-k annual report 2013 77 .
| 2,017
| 77
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GPN
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Global Payments
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Financials
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Transaction & Payment Processing Services
|
Atlanta, Georgia
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2016-04-25
| 1,123,360
|
2000
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Welcher Anteil des gesamten identifizierbaren Nettovermögens besteht aus Bargeld?
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Die geschätzten beizulegenden Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt der wichtigsten erworbenen Vermögenswerte und Schulden, einschließlich einer Überleitung zum gesamten Kaufpreis, betragen wie folgt (in Tausend): ._| | Bargeld | 45826 $ |
|---:|:---------------------------- |:-----------------|
| 0 | kundenbezogene immaterielle Vermögenswerte | 42721 |
| 1 | erworbene Technologie | 27954 |
| 2 | Handelsname | 2901 |
| 3 | sonstige Vermögenswerte | 2337 |
| 4 | latente Steueransprüche (Verbindlichkeiten) | -9788 ( 9788 ) |
| 5 | sonstige Verbindlichkeiten | -49797 ( 49797 ) |
| 6 | Gesamtes identifizierbares Nettovermögen | 62154 |
| 7 | guter Wille | 203828 |
| 8 | Gesamtkaufpreis | Der aus der Akquisition resultierende Goodwill in Höhe von 203,8 Millionen US-Dollar, der im Segment Asien-Pazifik enthalten ist, war auf erwartete Wachstumschancen in Australien und Neuseeland sowie auf Wachstumschancen und betriebliche Synergien bei integrierten Zahlungen in unserem bestehenden Asien-Pazifik-Bereich zurückzuführen und Nordamerika-Märkte.
Der mit dieser Akquisition verbundene Geschäfts- oder Firmenwert ist für Zwecke der Einkommensteuer nicht abzugsfähig.
Die kundenbezogenen immateriellen Vermögenswerte haben eine geschätzte Abschreibungsdauer von 15 Jahren.
Die erworbene Technologie hat eine geschätzte Amortisationszeit von 15 Jahren.
Der Handelsname hat eine geschätzte Amortisationszeit von 5 Jahren.
anmerkung 3 2014 abrechnungsverarbeitung vermögenswerte und verpflichtungen unter abrechnung versteht man den prozess der übertragung von geldern für verkäufe und gutschriften zwischen kartenherausgebern und händlern.
Für Transaktionen, die auf unseren Systemen verarbeitet werden, nutzen wir unser internes Netzwerk, um Finanzierungsanweisungen an Finanzinstitute zu erteilen, die wiederum die Händler finanzieren.
Wir wickeln die Geldabwicklung nach zwei Modellen ab: einem Sponsoring-Modell und einem Direktmitgliedschaftsmodell.
Im Rahmen des Sponsoring-Modells werden wir von Mastercard als Merchant Service Provider und von Visa als unabhängige Vertriebsorganisation ausgewiesen, was bedeutet, dass Mitglieds-Clearingbanken (201cmember 201d) uns sponsern und von uns die Einhaltung der Standards der Zahlungsnetzwerke verlangen.
In bestimmten Märkten haben wir Sponsoring- oder Depot- und Clearingvereinbarungen mit Sponsoren von Finanzinstituten.
Diese Vereinbarungen ermöglichen es uns, Transaktionen unter den Kontroll- und Identifikationsnummern des Mitglieds 2019 weiterzuleiten, um Kreditkartentransaktionen über Mastercard und Visa abzuwickeln.
In diesem Modell hindern uns die Standards der Zahlungsnetzwerke daran, Geldabrechnungen durchzuführen oder auf Händlerabrechnungsgelder zuzugreifen, und verlangen stattdessen, dass diese Gelder im Besitz des Mitglieds bleiben, bis der Händler eine Finanzierung erhält.
Im Rahmen des Direktmitgliedschaftsmodells sind wir Mitglied in verschiedenen Zahlungsnetzwerken und können so Transaktionen ohne Sponsoring Dritter abwickeln und finanzieren.
Bei diesem Modell leiten und wickeln wir Transaktionen direkt über das Netzwerk der Kartenmarke 2019 ab und unterliegen keinen Einschränkungen bei der Abwicklung von Geldern.
Ansonsten verarbeiten wir diese Transaktionen ähnlich wie Transaktionen im Sponsoring-Modell.
Wir sind verpflichtet, die Standards der Zahlungsnetzwerke einzuhalten, in denen wir direkte Mitglieder sind.
Wir unterhalten Beziehungen zu Finanzinstituten, die auch als unsere Mitgliedssponsoren für andere Kartenmarken oder in anderen Märkten fungieren können, um bei der Geldabwicklung zu helfen.
Zeitliche Unterschiede, Interbankenentgelte, Händlerreserven und Ausnahmeposten führen zu Differenzen zwischen dem von den Zahlungsnetzwerken erhaltenen Betrag und dem an die Händler ausgezahlten Betrag.
Diese Zwischensalden, die in unserem Abwicklungsprozess für Direkthändler entstehen, werden in unseren konsolidierten Bilanzen als Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus der Abwicklung ausgewiesen.
Die Vermögenswerte und Verpflichtungen aus der Abwicklungsabwicklung umfassen die nachstehend aufgeführten Komponenten: Erstattung des Interbankengeschäfts 2022.
unsere Forderung gegenüber Händlern für den Teil des Diskontentgelts im Zusammenhang mit der Erstattung des Interbankenentgelts.
Global Payments Inc.
| 2017 Formular 10-k Jahresbericht 2013 77 .
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0.7372976799562377
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finqa662
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by what percentage can cme increase their current line of credit?
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40.0%
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divide(subtract(const_7, const_5), const_5)
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2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter credit default swap contracts , and 2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter interest rate swap contracts .
in the unlikely event of a payment default by a clearing firm , we would first apply assets of the defaulting clearing firm to satisfy its payment obligation .
these assets include the defaulting firm 2019s guaranty fund contributions , performance bonds and any other available assets , such as assets required for membership and any associated trading rights .
in addition , we would make a demand for payment pursuant to any applicable guarantee provided to us by the parent company of the clearing firm .
thereafter , if the payment default remains unsatisfied , we would use the corporate contributions designated for the respective financial safeguard package .
we would then use guaranty fund contributions of other clearing firms within the respective financial safeguard package and funds collected through an assessment against solvent clearing firms within the respective financial safeguard package to satisfy the deficit .
we maintain a $ 5.0 billion 364-day multi-currency line of credit with a consortium of domestic and international banks to be used in certain situations by cme clearing .
we have the option to request an increase in the line from $ 5.0 billion to $ 7.0 billion .
we may use the proceeds to provide temporary liquidity in the unlikely event of a clearing firm default , in the event of a liquidity constraint or default by a depositary ( custodian of the collateral ) , or in the event of a temporary disruption with the payments systems that would delay payment of settlement variation between us and our clearing firms .
the credit agreement requires us to pledge certain assets to the line of credit custodian prior to drawing on the line of credit .
pledged assets may include clearing firm guaranty fund deposits held by us in the form of u.s .
treasury or agency securities , as well as select money market mutual funds approved for our select interest earning facility ( ief ) programs .
performance bond collateral of a defaulting clearing firm may also be used to secure a draw on the line .
in addition to the 364-day multi- currency line of credit , we also have the option to use our $ 1.8 billion multi-currency revolving senior credit facility to provide liquidity for our clearing house in the unlikely event of default .
aggregate performance bond deposits for clearing firms for all three cme financial safeguard packages was $ 86.8 billion , including $ 5.6 billion of cash performance bond deposits and $ 4.2 billion of letters of credit .
a defaulting firm 2019s performance bond deposits can be used in the event of default of that clearing firm .
the following shows the available assets at december 31 , 2012 in the event of a payment default by a clearing firm for the base financial safeguard package after first utilizing the defaulting firm 2019s available assets : ( in millions ) cme clearing available assets designated corporate contributions for futures and options ( 1 ) .
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$ 100.0 guaranty fund contributions ( 2 ) .
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2899.5 assessment powers ( 3 ) .
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7973.6 minimum total assets available for default ( 4 ) .
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$ 10973.1 ( 1 ) cme clearing designates $ 100.0 million of corporate contributions to satisfy a clearing firm default in the event that the defaulting clearing firm 2019s guaranty contributions and performance bonds do not satisfy the deficit .
( 2 ) guaranty fund contributions of clearing firms include guaranty fund contributions required of clearing firms , but do not include any excess deposits held by us at the direction of clearing firms .
( 3 ) in the event of a clearing firm default , if a loss continues to exist after the utilization of the assets of the defaulted firm , our designated working capital and the non-defaulting clearing firms 2019 guaranty fund contributions , we have the right to assess all non-defaulting clearing members as defined in the rules governing the guaranty fund .
( 4 ) represents the aggregate minimum resources available to satisfy any obligations not met by a defaulting firm subsequent to the liquidation of the defaulting firm 2019s performance bond collateral. .
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2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter credit default swap contracts , and 2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter interest rate swap contracts .
in the unlikely event of a payment default by a clearing firm , we would first apply assets of the defaulting clearing firm to satisfy its payment obligation .
these assets include the defaulting firm 2019s guaranty fund contributions , performance bonds and any other available assets , such as assets required for membership and any associated trading rights .
in addition , we would make a demand for payment pursuant to any applicable guarantee provided to us by the parent company of the clearing firm .
thereafter , if the payment default remains unsatisfied , we would use the corporate contributions designated for the respective financial safeguard package .
we would then use guaranty fund contributions of other clearing firms within the respective financial safeguard package and funds collected through an assessment against solvent clearing firms within the respective financial safeguard package to satisfy the deficit .
we maintain a $ 5.0 billion 364-day multi-currency line of credit with a consortium of domestic and international banks to be used in certain situations by cme clearing .
we have the option to request an increase in the line from $ 5.0 billion to $ 7.0 billion .
we may use the proceeds to provide temporary liquidity in the unlikely event of a clearing firm default , in the event of a liquidity constraint or default by a depositary ( custodian of the collateral ) , or in the event of a temporary disruption with the payments systems that would delay payment of settlement variation between us and our clearing firms .
the credit agreement requires us to pledge certain assets to the line of credit custodian prior to drawing on the line of credit .
pledged assets may include clearing firm guaranty fund deposits held by us in the form of u.s .
treasury or agency securities , as well as select money market mutual funds approved for our select interest earning facility ( ief ) programs .
performance bond collateral of a defaulting clearing firm may also be used to secure a draw on the line .
in addition to the 364-day multi- currency line of credit , we also have the option to use our $ 1.8 billion multi-currency revolving senior credit facility to provide liquidity for our clearing house in the unlikely event of default .
aggregate performance bond deposits for clearing firms for all three cme financial safeguard packages was $ 86.8 billion , including $ 5.6 billion of cash performance bond deposits and $ 4.2 billion of letters of credit .
a defaulting firm 2019s performance bond deposits can be used in the event of default of that clearing firm .
the following shows the available assets at december 31 , 2012 in the event of a payment default by a clearing firm for the base financial safeguard package after first utilizing the defaulting firm 2019s available assets : ( in millions ) cme clearing available assets designated corporate contributions for futures and options ( 1 ) .
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$ 100.0 guaranty fund contributions ( 2 ) .
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2899.5 assessment powers ( 3 ) .
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7973.6 minimum total assets available for default ( 4 ) .
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$ 10973.1 ( 1 ) cme clearing designates $ 100.0 million of corporate contributions to satisfy a clearing firm default in the event that the defaulting clearing firm 2019s guaranty contributions and performance bonds do not satisfy the deficit .
( 2 ) guaranty fund contributions of clearing firms include guaranty fund contributions required of clearing firms , but do not include any excess deposits held by us at the direction of clearing firms .
( 3 ) in the event of a clearing firm default , if a loss continues to exist after the utilization of the assets of the defaulted firm , our designated working capital and the non-defaulting clearing firms 2019 guaranty fund contributions , we have the right to assess all non-defaulting clearing members as defined in the rules governing the guaranty fund .
( 4 ) represents the aggregate minimum resources available to satisfy any obligations not met by a defaulting firm subsequent to the liquidation of the defaulting firm 2019s performance bond collateral. .
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| | ( in millions ) | cme clearingavailable assets |
|---:|:-----------------------------------------------------------------|:-------------------------------|
| 0 | designated corporate contributions for futures and options ( 1 ) | $ 100.0 |
| 1 | guaranty fund contributions ( 2 ) | 2899.5 |
| 2 | assessment powers ( 3 ) | 7973.6 |
| 3 | minimum total assets available for default ( 4 ) | $ 10973.1 |
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2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter credit default swap contracts , and 2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter interest rate swap contracts .
in the unlikely event of a payment default by a clearing firm , we would first apply assets of the defaulting clearing firm to satisfy its payment obligation .
these assets include the defaulting firm 2019s guaranty fund contributions , performance bonds and any other available assets , such as assets required for membership and any associated trading rights .
in addition , we would make a demand for payment pursuant to any applicable guarantee provided to us by the parent company of the clearing firm .
thereafter , if the payment default remains unsatisfied , we would use the corporate contributions designated for the respective financial safeguard package .
we would then use guaranty fund contributions of other clearing firms within the respective financial safeguard package and funds collected through an assessment against solvent clearing firms within the respective financial safeguard package to satisfy the deficit .
we maintain a $ 5.0 billion 364-day multi-currency line of credit with a consortium of domestic and international banks to be used in certain situations by cme clearing .
we have the option to request an increase in the line from $ 5.0 billion to $ 7.0 billion .
we may use the proceeds to provide temporary liquidity in the unlikely event of a clearing firm default , in the event of a liquidity constraint or default by a depositary ( custodian of the collateral ) , or in the event of a temporary disruption with the payments systems that would delay payment of settlement variation between us and our clearing firms .
the credit agreement requires us to pledge certain assets to the line of credit custodian prior to drawing on the line of credit .
pledged assets may include clearing firm guaranty fund deposits held by us in the form of u.s .
treasury or agency securities , as well as select money market mutual funds approved for our select interest earning facility ( ief ) programs .
performance bond collateral of a defaulting clearing firm may also be used to secure a draw on the line .
in addition to the 364-day multi- currency line of credit , we also have the option to use our $ 1.8 billion multi-currency revolving senior credit facility to provide liquidity for our clearing house in the unlikely event of default .
aggregate performance bond deposits for clearing firms for all three cme financial safeguard packages was $ 86.8 billion , including $ 5.6 billion of cash performance bond deposits and $ 4.2 billion of letters of credit .
a defaulting firm 2019s performance bond deposits can be used in the event of default of that clearing firm .
the following shows the available assets at december 31 , 2012 in the event of a payment default by a clearing firm for the base financial safeguard package after first utilizing the defaulting firm 2019s available assets : ( in millions ) cme clearing available assets designated corporate contributions for futures and options ( 1 ) .
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$ 100.0 guaranty fund contributions ( 2 ) .
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2899.5 assessment powers ( 3 ) .
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7973.6 minimum total assets available for default ( 4 ) .
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$ 10973.1 ( 1 ) cme clearing designates $ 100.0 million of corporate contributions to satisfy a clearing firm default in the event that the defaulting clearing firm 2019s guaranty contributions and performance bonds do not satisfy the deficit .
( 2 ) guaranty fund contributions of clearing firms include guaranty fund contributions required of clearing firms , but do not include any excess deposits held by us at the direction of clearing firms .
( 3 ) in the event of a clearing firm default , if a loss continues to exist after the utilization of the assets of the defaulted firm , our designated working capital and the non-defaulting clearing firms 2019 guaranty fund contributions , we have the right to assess all non-defaulting clearing members as defined in the rules governing the guaranty fund .
( 4 ) represents the aggregate minimum resources available to satisfy any obligations not met by a defaulting firm subsequent to the liquidation of the defaulting firm 2019s performance bond collateral. ._| | ( in millions ) | cme clearingavailable assets |
|---:|:-----------------------------------------------------------------|:-------------------------------|
| 0 | designated corporate contributions for futures and options ( 1 ) | $ 100.0 |
| 1 | guaranty fund contributions ( 2 ) | 2899.5 |
| 2 | assessment powers ( 3 ) | 7973.6 |
| 3 | minimum total assets available for default ( 4 ) | $ 10973.1 |_2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter credit default swap contracts , and 2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter interest rate swap contracts .
in the unlikely event of a payment default by a clearing firm , we would first apply assets of the defaulting clearing firm to satisfy its payment obligation .
these assets include the defaulting firm 2019s guaranty fund contributions , performance bonds and any other available assets , such as assets required for membership and any associated trading rights .
in addition , we would make a demand for payment pursuant to any applicable guarantee provided to us by the parent company of the clearing firm .
thereafter , if the payment default remains unsatisfied , we would use the corporate contributions designated for the respective financial safeguard package .
we would then use guaranty fund contributions of other clearing firms within the respective financial safeguard package and funds collected through an assessment against solvent clearing firms within the respective financial safeguard package to satisfy the deficit .
we maintain a $ 5.0 billion 364-day multi-currency line of credit with a consortium of domestic and international banks to be used in certain situations by cme clearing .
we have the option to request an increase in the line from $ 5.0 billion to $ 7.0 billion .
we may use the proceeds to provide temporary liquidity in the unlikely event of a clearing firm default , in the event of a liquidity constraint or default by a depositary ( custodian of the collateral ) , or in the event of a temporary disruption with the payments systems that would delay payment of settlement variation between us and our clearing firms .
the credit agreement requires us to pledge certain assets to the line of credit custodian prior to drawing on the line of credit .
pledged assets may include clearing firm guaranty fund deposits held by us in the form of u.s .
treasury or agency securities , as well as select money market mutual funds approved for our select interest earning facility ( ief ) programs .
performance bond collateral of a defaulting clearing firm may also be used to secure a draw on the line .
in addition to the 364-day multi- currency line of credit , we also have the option to use our $ 1.8 billion multi-currency revolving senior credit facility to provide liquidity for our clearing house in the unlikely event of default .
aggregate performance bond deposits for clearing firms for all three cme financial safeguard packages was $ 86.8 billion , including $ 5.6 billion of cash performance bond deposits and $ 4.2 billion of letters of credit .
a defaulting firm 2019s performance bond deposits can be used in the event of default of that clearing firm .
the following shows the available assets at december 31 , 2012 in the event of a payment default by a clearing firm for the base financial safeguard package after first utilizing the defaulting firm 2019s available assets : ( in millions ) cme clearing available assets designated corporate contributions for futures and options ( 1 ) .
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$ 100.0 guaranty fund contributions ( 2 ) .
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2899.5 assessment powers ( 3 ) .
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7973.6 minimum total assets available for default ( 4 ) .
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$ 10973.1 ( 1 ) cme clearing designates $ 100.0 million of corporate contributions to satisfy a clearing firm default in the event that the defaulting clearing firm 2019s guaranty contributions and performance bonds do not satisfy the deficit .
( 2 ) guaranty fund contributions of clearing firms include guaranty fund contributions required of clearing firms , but do not include any excess deposits held by us at the direction of clearing firms .
( 3 ) in the event of a clearing firm default , if a loss continues to exist after the utilization of the assets of the defaulted firm , our designated working capital and the non-defaulting clearing firms 2019 guaranty fund contributions , we have the right to assess all non-defaulting clearing members as defined in the rules governing the guaranty fund .
( 4 ) represents the aggregate minimum resources available to satisfy any obligations not met by a defaulting firm subsequent to the liquidation of the defaulting firm 2019s performance bond collateral. .
| 2,012
| 70
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CME
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CME Group
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Financials
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Financial Exchanges & Data
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Chicago, Illinois
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2006-08-11
| 1,156,375
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1848
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Um wie viel Prozent kann CME ihre aktuelle Kreditlinie erhöhen?
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2022 ein finanzielles Schutzpaket für abgewickelte außerbörsliche Credit Default Swap-Verträge und 2022 ein finanzielles Absicherungspaket für abgewickelte außerbörsliche Zinsswap-Verträge.
Im unwahrscheinlichen Fall eines Zahlungsausfalls einer Clearing-Firma würden wir zunächst die Vermögenswerte der säumigen Clearing-Firma nutzen, um ihrer Zahlungsverpflichtung nachzukommen.
Zu diesen Vermögenswerten gehören die Beiträge des säumigen Unternehmens zum Garantiefonds 2019, Erfüllungsgarantien und alle anderen verfügbaren Vermögenswerte, wie beispielsweise Vermögenswerte, die für die Mitgliedschaft und alle damit verbundenen Handelsrechte erforderlich sind.
Darüber hinaus würden wir eine Zahlungsaufforderung gemäß einer anwendbaren Garantie stellen, die uns von der Muttergesellschaft der Clearing-Firma bereitgestellt wird.
Danach würden wir bei Nichterfüllung des Zahlungsverzugs die für das jeweilige finanzielle Absicherungspaket vorgesehenen Unternehmensbeiträge verwenden.
Wir würden dann Garantiefondsbeiträge anderer Clearingfirmen im Rahmen des jeweiligen Finanzschutzpakets und durch eine Bewertung gegenüber zahlungsfähigen Clearingfirmen im Rahmen des jeweiligen Finanzschutzpakets gesammelte Mittel verwenden, um das Defizit auszugleichen.
Wir verfügen über eine 364-tägige Kreditlinie in mehreren Währungen in Höhe von 5,0 Milliarden US-Dollar mit einem Konsortium inländischer und internationaler Banken, die in bestimmten Situationen von CME Clearing genutzt werden kann.
Wir haben die Möglichkeit, eine Erhöhung der Linie von 5,0 Milliarden US-Dollar auf 7,0 Milliarden US-Dollar zu beantragen.
Wir können die Erlöse verwenden, um im unwahrscheinlichen Fall eines Zahlungsausfalls einer Clearingstelle, im Falle einer Liquiditätsbeschränkung oder eines Zahlungsausfalls einer Verwahrstelle (Verwahrstelle der Sicherheit) oder im Falle einer vorübergehenden Störung der Zahlungssysteme vorübergehend Liquidität bereitzustellen Dies würde die Zahlung der Abwicklungsdifferenz zwischen uns und unseren Clearingfirmen verzögern.
Der Kreditvertrag verlangt, dass wir bestimmte Vermögenswerte an den Kreditverwahrer verpfänden, bevor wir die Kreditlinie in Anspruch nehmen.
Zu den verpfändeten Vermögenswerten können von uns gehaltene Garantiefondseinlagen von Clearingfirmen in Form von US-Dollar gehören.
Staatsanleihen oder Wertpapiere von Behörden sowie ausgewählte Geldmarkt-Investmentfonds, die für unsere ausgewählten IEF-Programme (Interest Earning Facility) zugelassen sind.
Auch die Erfüllungsgarantie einer säumigen Clearingfirma kann zur Absicherung eines Drawdowns auf der Linie verwendet werden.
Zusätzlich zur 364-tägigen Kreditlinie in mehreren Währungen haben wir auch die Möglichkeit, unsere revolvierende vorrangige Kreditfazilität in mehreren Währungen in Höhe von 1,8 Milliarden US-Dollar zu nutzen, um unserem Clearinghaus im unwahrscheinlichen Fall eines Zahlungsausfalls Liquidität bereitzustellen.
Die Gesamteinlagen der Clearingfirmen für alle drei CME-Finanzschutzpakete beliefen sich auf 86,8 Milliarden US-Dollar, darunter 5,6 Milliarden US-Dollar an Bareinlagen und 4,2 Milliarden US-Dollar an Akkreditiven.
Die Erfüllungsgarantieeinlagen einer säumigen Firma aus dem Jahr 2019 können im Falle eines Zahlungsausfalls dieser Clearingfirma verwendet werden.
Im Folgenden sind die verfügbaren Vermögenswerte zum 31. Dezember 2012 im Falle eines Zahlungsausfalls einer Clearing-Firma für das Basispaket zur finanziellen Absicherung nach der ersten Inanspruchnahme der verfügbaren Vermögenswerte der säumigen Firma aufgeführt Futures und Optionen (1).
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100,0 $ Garantiefondsbeiträge (2).
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2899.5 Beurteilungsbefugnisse (3).
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7973,6 Mindestsumme der Vermögenswerte, die für einen Ausfall zur Verfügung stehen (4).
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10973,1 US-Dollar (1) CME Clearing bezeichnet Unternehmensbeiträge in Höhe von 100,0 Millionen US-Dollar zur Deckung des Ausfalls einer Clearing-Firma für den Fall, dass die Garantiebeiträge und Erfüllungsgarantien der säumigen Clearing-Firma 2019 das Defizit nicht decken.
(2) Zu den Garantiefondsbeiträgen von Clearingfirmen gehören die von Clearingfirmen verlangten Garantiefondsbeiträge, jedoch nicht etwaige überschüssige Einlagen, die wir auf Anweisung der Clearingfirmen halten.
(3) Im Falle des Ausfalls einer Clearing-Firma haben wir das Recht, wenn nach der Nutzung der Vermögenswerte der säumigen Firma, unseres zugewiesenen Betriebskapitals und der Beiträge zum Garantiefonds 2019 der nicht säumigen Clearing-Firmen weiterhin ein Verlust besteht Beurteilung aller nicht säumigen Clearing-Mitglieder gemäß den Regeln für den Garantiefonds.
(4) stellt die aggregierten Mindestressourcen dar, die zur Erfüllung aller Verpflichtungen zur Verfügung stehen, die von einem säumigen Unternehmen nach der Liquidation der Sicherheiten für die Erfüllungsgarantie des säumigen Unternehmens aus dem Jahr 2019 nicht erfüllt wurden. ._| | (in Millionen) | CME ClearingVerfügbare Vermögenswerte |
|---:|:---------------------------- ----------------------|:------------------------- -----|
| 0 | designierte Unternehmensbeiträge für Futures und Optionen (1) | 100,0 $ |
| 1 | Beiträge zum Garantiefonds (2) | 2899,5 |
| 2 | Beurteilungsbefugnisse ( 3 ) | 7973,6 || 3 | Mindestgesamtvermögen, das für einen Ausfall zur Verfügung steht (4) | 10973,1 $ |_2022 ein finanzielles Schutzpaket für abgewickelte außerbörsliche Credit Default Swap-Verträge und 2022 ein finanzielles Absicherungspaket für abgewickelte außerbörsliche Zinsswap-Verträge.
Im unwahrscheinlichen Fall eines Zahlungsausfalls einer Clearing-Firma würden wir zunächst die Vermögenswerte der säumigen Clearing-Firma nutzen, um ihrer Zahlungsverpflichtung nachzukommen.
Zu diesen Vermögenswerten gehören die Beiträge des säumigen Unternehmens zum Garantiefonds 2019, Erfüllungsgarantien und alle anderen verfügbaren Vermögenswerte, wie beispielsweise Vermögenswerte, die für die Mitgliedschaft und alle damit verbundenen Handelsrechte erforderlich sind.
Darüber hinaus würden wir eine Zahlungsaufforderung gemäß einer anwendbaren Garantie stellen, die uns von der Muttergesellschaft der Clearing-Firma bereitgestellt wird.
Danach würden wir bei Nichterfüllung des Zahlungsverzugs die für das jeweilige finanzielle Absicherungspaket vorgesehenen Unternehmensbeiträge verwenden.
Wir würden dann Garantiefondsbeiträge anderer Clearingfirmen im Rahmen des jeweiligen Finanzschutzpakets und durch eine Bewertung gegenüber zahlungsfähigen Clearingfirmen im Rahmen des jeweiligen Finanzschutzpakets gesammelte Mittel verwenden, um das Defizit auszugleichen.
Wir verfügen über eine 364-tägige Kreditlinie in mehreren Währungen in Höhe von 5,0 Milliarden US-Dollar mit einem Konsortium inländischer und internationaler Banken, die in bestimmten Situationen von CME Clearing genutzt werden kann.
Wir haben die Möglichkeit, eine Erhöhung der Linie von 5,0 Milliarden US-Dollar auf 7,0 Milliarden US-Dollar zu beantragen.
Wir können die Erlöse verwenden, um im unwahrscheinlichen Fall eines Zahlungsausfalls einer Clearingstelle, im Falle einer Liquiditätsbeschränkung oder eines Zahlungsausfalls einer Verwahrstelle (Verwahrstelle der Sicherheit) oder im Falle einer vorübergehenden Störung der Zahlungssysteme vorübergehend Liquidität bereitzustellen Dies würde die Zahlung der Abwicklungsdifferenz zwischen uns und unseren Clearingfirmen verzögern.
Der Kreditvertrag verlangt, dass wir bestimmte Vermögenswerte an den Kreditverwahrer verpfänden, bevor wir die Kreditlinie in Anspruch nehmen.
Zu den verpfändeten Vermögenswerten können von uns gehaltene Garantiefondseinlagen von Clearingfirmen in Form von US-Dollar gehören.
Staatsanleihen oder Wertpapiere von Behörden sowie ausgewählte Geldmarkt-Investmentfonds, die für unsere ausgewählten IEF-Programme (Interest Earning Facility) zugelassen sind.
Auch die Erfüllungsgarantie einer säumigen Clearingfirma kann zur Absicherung eines Drawdowns auf der Linie verwendet werden.
Zusätzlich zur 364-tägigen Kreditlinie in mehreren Währungen haben wir auch die Möglichkeit, unsere revolvierende vorrangige Kreditfazilität in mehreren Währungen in Höhe von 1,8 Milliarden US-Dollar zu nutzen, um unserem Clearinghaus im unwahrscheinlichen Fall eines Zahlungsausfalls Liquidität bereitzustellen.
Die Gesamteinlagen der Clearingfirmen für alle drei CME-Finanzschutzpakete beliefen sich auf 86,8 Milliarden US-Dollar, darunter 5,6 Milliarden US-Dollar an Bareinlagen und 4,2 Milliarden US-Dollar an Akkreditiven.
Die Erfüllungsgarantieeinlagen einer säumigen Firma aus dem Jahr 2019 können im Falle eines Zahlungsausfalls dieser Clearingfirma verwendet werden.
Im Folgenden sind die verfügbaren Vermögenswerte zum 31. Dezember 2012 im Falle eines Zahlungsausfalls einer Clearing-Firma für das Basispaket zur finanziellen Absicherung nach der ersten Inanspruchnahme der verfügbaren Vermögenswerte der säumigen Firma aufgeführt Futures und Optionen (1).
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100,0 $ Garantiefondsbeiträge (2).
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2899.5 Beurteilungsbefugnisse (3).
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7973,6 Mindestsumme der Vermögenswerte, die für einen Ausfall zur Verfügung stehen (4).
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10973,1 US-Dollar (1) CME Clearing bezeichnet Unternehmensbeiträge in Höhe von 100,0 Millionen US-Dollar zur Deckung des Ausfalls einer Clearing-Firma für den Fall, dass die Garantiebeiträge und Erfüllungsgarantien der säumigen Clearing-Firma 2019 das Defizit nicht decken.
(2) Zu den Garantiefondsbeiträgen von Clearingfirmen gehören die von Clearingfirmen verlangten Garantiefondsbeiträge, jedoch nicht etwaige überschüssige Einlagen, die wir auf Anweisung der Clearingfirmen halten.
(3) Im Falle des Ausfalls einer Clearing-Firma haben wir das Recht, wenn nach der Nutzung der Vermögenswerte der säumigen Firma, unseres zugewiesenen Betriebskapitals und der Beiträge zum Garantiefonds 2019 der nicht säumigen Clearing-Firmen weiterhin ein Verlust besteht Beurteilung aller nicht säumigen Clearing-Mitglieder gemäß den Regeln für den Garantiefonds.
(4) stellt die aggregierten Mindestressourcen dar, die zur Erfüllung aller Verpflichtungen zur Verfügung stehen, die von einem säumigen Unternehmen nach der Liquidation der Sicherheiten für die Erfüllungsgarantie des säumigen Unternehmens aus dem Jahr 2019 nicht erfüllt wurden. .
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0.4
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finqa663
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goodwill comprises what percentage of total assets acquired?
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1.70%
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multiply(divide(14722, 867558), const_100)
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use of estimates the preparation of the financial statements requires management to make a number of estimates and assumptions that affect the reported amount of assets and liabilities and the disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the period .
actual results could differ from those estimates .
( 3 ) significant acquisitions and dispositions acquisitions we acquired total income producing real estate related assets of $ 219.9 million , $ 948.4 million and $ 295.6 million in 2007 , 2006 and 2005 , respectively .
in december 2007 , in order to further establish our property positions around strategic port locations , we purchased a portfolio of five industrial buildings , in seattle , virginia and houston , as well as approximately 161 acres of undeveloped land and a 12-acre container storage facility in houston .
the total price was $ 89.7 million and was financed in part through assumption of secured debt that had a fair value of $ 34.3 million .
of the total purchase price , $ 66.1 million was allocated to in-service real estate assets , $ 20.0 million was allocated to undeveloped land and the container storage facility , $ 3.3 million was allocated to lease related intangible assets , and the remaining amount was allocated to acquired working capital related assets and liabilities .
this allocation of purchase price based on the fair value of assets acquired is preliminary .
the results of operations for the acquired properties since the date of acquisition have been included in continuing rental operations in our consolidated financial statements .
in february 2007 , we completed the acquisition of bremner healthcare real estate ( 201cbremner 201d ) , a national health care development and management firm .
the primary reason for the acquisition was to expand our development capabilities within the health care real estate market .
the initial consideration paid to the sellers totaled $ 47.1 million , and the sellers may be eligible for further contingent payments over the next three years .
approximately $ 39.0 million of the total purchase price was allocated to goodwill , which is attributable to the value of bremner 2019s overall development capabilities and its in-place workforce .
the results of operations for bremner since the date of acquisition have been included in continuing operations in our consolidated financial statements .
in february 2006 , we acquired the majority of a washington , d.c .
metropolitan area portfolio of suburban office and light industrial properties ( the 201cmark winkler portfolio 201d ) .
the assets acquired for a purchase price of approximately $ 867.6 million are comprised of 32 in-service properties with approximately 2.9 million square feet for rental , 166 acres of undeveloped land , as well as certain related assets of the mark winkler company , a real estate management company .
the acquisition was financed primarily through assumed mortgage loans and new borrowings .
the assets acquired and liabilities assumed were recorded at their estimated fair value at the date of acquisition , as summarized below ( in thousands ) : .
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purchase price , net of assumed liabilities $ 713202 .
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| | operating rental properties | $ 602011 |
|---:|:------------------------------------------|:-------------------|
| 0 | land held for development | 154300 |
| 1 | total real estate investments | 756311 |
| 2 | other assets | 10478 |
| 3 | lease related intangible assets | 86047 |
| 4 | goodwill | 14722 |
| 5 | total assets acquired | 867558 |
| 6 | debt assumed | -148527 ( 148527 ) |
| 7 | other liabilities assumed | -5829 ( 5829 ) |
| 8 | purchase price net of assumed liabilities | $ 713202 |
|
use of estimates the preparation of the financial statements requires management to make a number of estimates and assumptions that affect the reported amount of assets and liabilities and the disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the period .
actual results could differ from those estimates .
( 3 ) significant acquisitions and dispositions acquisitions we acquired total income producing real estate related assets of $ 219.9 million , $ 948.4 million and $ 295.6 million in 2007 , 2006 and 2005 , respectively .
in december 2007 , in order to further establish our property positions around strategic port locations , we purchased a portfolio of five industrial buildings , in seattle , virginia and houston , as well as approximately 161 acres of undeveloped land and a 12-acre container storage facility in houston .
the total price was $ 89.7 million and was financed in part through assumption of secured debt that had a fair value of $ 34.3 million .
of the total purchase price , $ 66.1 million was allocated to in-service real estate assets , $ 20.0 million was allocated to undeveloped land and the container storage facility , $ 3.3 million was allocated to lease related intangible assets , and the remaining amount was allocated to acquired working capital related assets and liabilities .
this allocation of purchase price based on the fair value of assets acquired is preliminary .
the results of operations for the acquired properties since the date of acquisition have been included in continuing rental operations in our consolidated financial statements .
in february 2007 , we completed the acquisition of bremner healthcare real estate ( 201cbremner 201d ) , a national health care development and management firm .
the primary reason for the acquisition was to expand our development capabilities within the health care real estate market .
the initial consideration paid to the sellers totaled $ 47.1 million , and the sellers may be eligible for further contingent payments over the next three years .
approximately $ 39.0 million of the total purchase price was allocated to goodwill , which is attributable to the value of bremner 2019s overall development capabilities and its in-place workforce .
the results of operations for bremner since the date of acquisition have been included in continuing operations in our consolidated financial statements .
in february 2006 , we acquired the majority of a washington , d.c .
metropolitan area portfolio of suburban office and light industrial properties ( the 201cmark winkler portfolio 201d ) .
the assets acquired for a purchase price of approximately $ 867.6 million are comprised of 32 in-service properties with approximately 2.9 million square feet for rental , 166 acres of undeveloped land , as well as certain related assets of the mark winkler company , a real estate management company .
the acquisition was financed primarily through assumed mortgage loans and new borrowings .
the assets acquired and liabilities assumed were recorded at their estimated fair value at the date of acquisition , as summarized below ( in thousands ) : ._| | operating rental properties | $ 602011 |
|---:|:------------------------------------------|:-------------------|
| 0 | land held for development | 154300 |
| 1 | total real estate investments | 756311 |
| 2 | other assets | 10478 |
| 3 | lease related intangible assets | 86047 |
| 4 | goodwill | 14722 |
| 5 | total assets acquired | 867558 |
| 6 | debt assumed | -148527 ( 148527 ) |
| 7 | other liabilities assumed | -5829 ( 5829 ) |
| 8 | purchase price net of assumed liabilities | $ 713202 |_purchase price , net of assumed liabilities $ 713202 .
| 2,007
| 59
|
DRE
|
Duke Realty Corporation
|
Real Estate
|
Industrial REITs
|
Indianapolis, IN
|
2004-01-01
| 783,280
|
1972
|
Wie viel Prozent des gesamten erworbenen Vermögens macht der Goodwill aus?
|
Verwendung von Schätzungen Bei der Erstellung des Jahresabschlusses muss das Management eine Reihe von Schätzungen und Annahmen treffen, die sich auf die ausgewiesene Höhe der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten und die Offenlegung von Eventualforderungen und -verbindlichkeiten zum Datum des Jahresabschlusses sowie auf die ausgewiesenen Umsatzerlöse und die ausgewiesenen Beträge auswirken Ausgaben während der Periode.
Die tatsächlichen Ergebnisse können von diesen Schätzungen abweichen.
(3) Durch bedeutende Akquisitionen und Veräußerungen erwarben wir in den Jahren 2007, 2006 und 2005 insgesamt einkommenserzeugende immobilienbezogene Vermögenswerte in Höhe von 219,9 Millionen US-Dollar, 948,4 Millionen US-Dollar bzw. 295,6 Millionen US-Dollar.
Um unsere Immobilienpositionen rund um strategische Hafenstandorte weiter auszubauen, haben wir im Dezember 2007 ein Portfolio von fünf Industriegebäuden in Seattle, Virginia und Houston sowie etwa 161 Acres unbebautes Land und eine 12 Acres große Containerlageranlage erworben in Houston.
Der Gesamtpreis betrug 89,7 Millionen US-Dollar und wurde teilweise durch die Übernahme besicherter Schulden mit einem beizulegenden Zeitwert von 34,3 Millionen US-Dollar finanziert.
Vom Gesamtkaufpreis entfielen 66,1 Millionen US-Dollar auf in Betrieb befindliche Immobilien, 20,0 Millionen US-Dollar auf unbebautes Land und die Containerlageranlage, 3,3 Millionen US-Dollar auf leasingbezogene immaterielle Vermögenswerte und der verbleibende Betrag wurde zugewiesen auf erworbene betriebskapitalbezogene Vermögenswerte und Schulden.
Diese Aufteilung des Kaufpreises auf Basis des beizulegenden Zeitwerts der erworbenen Vermögenswerte ist vorläufig.
Die Betriebsergebnisse der erworbenen Immobilien seit dem Erwerbszeitpunkt sind in unserem Konzernabschluss im fortgeführten Vermietungsgeschäft enthalten.
Im Februar 2007 schlossen wir die Übernahme von Bremner Healthcare Real Estate (201CBremner 201D) ab, einem nationalen Entwicklungs- und Managementunternehmen für das Gesundheitswesen.
Der Hauptgrund für die Akquisition war die Erweiterung unserer Entwicklungskapazitäten im Gesundheitsimmobilienmarkt.
Die an die Verkäufer gezahlte anfängliche Gegenleistung belief sich auf insgesamt 47,1 Millionen US-Dollar, und die Verkäufer könnten in den nächsten drei Jahren Anspruch auf weitere bedingte Zahlungen haben.
Ungefähr 39,0 Millionen US-Dollar des Gesamtkaufpreises wurden dem Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet, der auf den Wert der gesamten Entwicklungskapazitäten von Bremner 2019 und der vorhandenen Arbeitskräfte zurückzuführen ist.
Die Betriebsergebnisse von Bremner seit dem Erwerbszeitpunkt sind in unserem Konzernabschluss in den fortgeführten Aktivitäten enthalten.
im februar 2006 haben wir die mehrheit einer gesellschaft in washington, d.c. erworben.
Portfolio aus vorstädtischen Büro- und Gewerbeimmobilien in der Metropolregion (das 201cmark Winkler-Portfolio 201d).
Die für einen Kaufpreis von ca. 867,6 Millionen US-Dollar erworbenen Vermögenswerte bestehen aus 32 in Betrieb befindlichen Immobilien mit ca. 2,9 Millionen Quadratfuß zur Vermietung, 166 Acres unbebautem Land sowie bestimmten zugehörigen Vermögenswerten der Mark Winkler Company, einem Immobilienunternehmen Verwaltungsgesellschaft.
Die Finanzierung der Akquisition erfolgte überwiegend durch übernommene Hypothekendarlehen und neue Kreditaufnahmen.
Die erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten wurden zu ihrem geschätzten beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt des Erwerbs erfasst, wie unten zusammengefasst (in Tausend): ._| | Betrieb von Mietobjekten | 602011 $ |
|---:|:---------------------------| :-------------------|
| 0 | zur Entwicklung gehaltenes Land | 154300 |
| 1 | gesamte Immobilieninvestitionen | 756311 |
| 2 | sonstige Vermögenswerte | 10478 |
| 3 | Leasingbezogene immaterielle Vermögenswerte | 86047 |
| 4 | guter Wille | 14722 |
| 5 | Gesamtvermögen erworben | 867558 |
| 6 | übernommene Schulden | -148527 ( 148527 ) |
| 7 | sonstige übernommene Verbindlichkeiten | -5829 ( 5829 ) |
| 8 | Kaufpreis abzüglich übernommener Verbindlichkeiten | 713202 $ |_Kaufpreis, abzüglich übernommener Verbindlichkeiten 713202 $.
|
1.6969470629053043
|
finqa664
|
how much of the firm-sponsored qspes that hold asf framework loans are serviced by the firm?
|
10.3
|
subtract(20.0, 9.7)
|
jpmorgan chase & co .
/ 2007 annual report 145 subprime adjustable-rate mortgage loan modifications see the glossary of terms on page 183 of this annual report for the firm 2019s definition of subprime loans .
within the confines of the limited decision-making abilities of a qspe under sfas 140 , the operating doc- uments that govern existing subprime securitizations generally authorize the servicer to modify loans for which default is reasonably foreseeable , provided that the modification is in the best interests of the qspe 2019s ben- eficial interest holders , and would not result in a remic violation .
in december 2007 , the american securitization forum ( 201casf 201d ) issued the 201cstreamlined foreclosure and loss avoidance framework for securitized subprime adjustable rate mortgage loans 201d ( 201cthe framework 201d ) .
the framework provides guidance for servicers to stream- line evaluation procedures for borrowers with certain subprime adjustable rate mortgage ( 201carm 201d ) loans to more efficiently provide modifications of such loans with terms that are more appropriate for the individual needs of such borrowers .
the framework applies to all first-lien subprime arm loans that have a fixed rate of interest for an initial period of 36 months or less , are included in securitized pools , were originated between january 1 , 2005 , and july 31 , 2007 , and have an initial interest rate reset date between january 1 , 2008 , and july 31 , 2010 ( 201casf framework loans 201d ) .
the framework categorizes the population of asf framework loans into three segments .
segment 1 includes loans where the borrower is current and is likely to be able to refinance into any available mortgage product .
segment 2 includes loans where the borrower is current , is unlikely to be able to refinance into any readily available mortgage industry product and meets certain defined criteria .
segment 3 includes loans where the borrower is not current , as defined , and does not meet the criteria for segments 1 or 2 .
asf framework loans in segment 2 of the framework are eligible for fast-track modification under which the interest rate will be kept at the existing initial rate , generally for five years following the interest rate reset date .
the framework indicates that for segment 2 loans , jpmorgan chase , as servicer , may presume that the borrower will be unable to make payments pursuant to the original terms of the borrower 2019s loan after the initial interest rate reset date .
thus , the firm may presume that a default on that loan by the borrower is reasonably foreseeable unless the terms of the loan are modified .
jpmorgan chase has adopted the loss mitigation approaches under the framework for securitized sub- prime loans that meet the specific segment 2 screening criteria , and it expects to begin modifying segment 2 loans by the end of the first quar- ter of 2008 .
the firm believes that the adoption of the framework will not affect the off-balance sheet accounting treatment of jpmorgan chase-sponsored qspes that hold segment 2 subprime loans .
the total amount of assets owned by firm-sponsored qspes that hold asf framework loans ( including those loans that are not serviced by the firm ) as of december 31 , 2007 , was $ 20.0 billion .
of this amount , $ 9.7 billion relates to asf framework loans serviced by the firm .
based on current economic conditions , the firm estimates that approximately 20% ( 20 % ) , 10% ( 10 % ) and 70% ( 70 % ) of the asf framework loans it services that are owned by firm-sponsored qspes will fall within segments 1 , 2 and 3 , respectively .
this estimate could change substantially as a result of unanticipated changes in housing values , economic conditions , investor/borrower behavior and other factors .
the total principal amount of beneficial interests issued by firm-spon- sored securitizations that hold asf framework loans as of december 31 , 2007 , was as follows. .
|
.
|
| | december 31 2007 ( in millions ) | 2007 |
|---:|:-----------------------------------|:--------|
| 0 | third-party | $ 19636 |
| 1 | retained interest | 412 |
| 2 | total | $ 20048 |
|
jpmorgan chase & co .
/ 2007 annual report 145 subprime adjustable-rate mortgage loan modifications see the glossary of terms on page 183 of this annual report for the firm 2019s definition of subprime loans .
within the confines of the limited decision-making abilities of a qspe under sfas 140 , the operating doc- uments that govern existing subprime securitizations generally authorize the servicer to modify loans for which default is reasonably foreseeable , provided that the modification is in the best interests of the qspe 2019s ben- eficial interest holders , and would not result in a remic violation .
in december 2007 , the american securitization forum ( 201casf 201d ) issued the 201cstreamlined foreclosure and loss avoidance framework for securitized subprime adjustable rate mortgage loans 201d ( 201cthe framework 201d ) .
the framework provides guidance for servicers to stream- line evaluation procedures for borrowers with certain subprime adjustable rate mortgage ( 201carm 201d ) loans to more efficiently provide modifications of such loans with terms that are more appropriate for the individual needs of such borrowers .
the framework applies to all first-lien subprime arm loans that have a fixed rate of interest for an initial period of 36 months or less , are included in securitized pools , were originated between january 1 , 2005 , and july 31 , 2007 , and have an initial interest rate reset date between january 1 , 2008 , and july 31 , 2010 ( 201casf framework loans 201d ) .
the framework categorizes the population of asf framework loans into three segments .
segment 1 includes loans where the borrower is current and is likely to be able to refinance into any available mortgage product .
segment 2 includes loans where the borrower is current , is unlikely to be able to refinance into any readily available mortgage industry product and meets certain defined criteria .
segment 3 includes loans where the borrower is not current , as defined , and does not meet the criteria for segments 1 or 2 .
asf framework loans in segment 2 of the framework are eligible for fast-track modification under which the interest rate will be kept at the existing initial rate , generally for five years following the interest rate reset date .
the framework indicates that for segment 2 loans , jpmorgan chase , as servicer , may presume that the borrower will be unable to make payments pursuant to the original terms of the borrower 2019s loan after the initial interest rate reset date .
thus , the firm may presume that a default on that loan by the borrower is reasonably foreseeable unless the terms of the loan are modified .
jpmorgan chase has adopted the loss mitigation approaches under the framework for securitized sub- prime loans that meet the specific segment 2 screening criteria , and it expects to begin modifying segment 2 loans by the end of the first quar- ter of 2008 .
the firm believes that the adoption of the framework will not affect the off-balance sheet accounting treatment of jpmorgan chase-sponsored qspes that hold segment 2 subprime loans .
the total amount of assets owned by firm-sponsored qspes that hold asf framework loans ( including those loans that are not serviced by the firm ) as of december 31 , 2007 , was $ 20.0 billion .
of this amount , $ 9.7 billion relates to asf framework loans serviced by the firm .
based on current economic conditions , the firm estimates that approximately 20% ( 20 % ) , 10% ( 10 % ) and 70% ( 70 % ) of the asf framework loans it services that are owned by firm-sponsored qspes will fall within segments 1 , 2 and 3 , respectively .
this estimate could change substantially as a result of unanticipated changes in housing values , economic conditions , investor/borrower behavior and other factors .
the total principal amount of beneficial interests issued by firm-spon- sored securitizations that hold asf framework loans as of december 31 , 2007 , was as follows. ._| | december 31 2007 ( in millions ) | 2007 |
|---:|:-----------------------------------|:--------|
| 0 | third-party | $ 19636 |
| 1 | retained interest | 412 |
| 2 | total | $ 20048 |_.
| 2,007
| 147
|
JPM
|
JPMorgan Chase
|
Financials
|
Diversified Banks
|
New York City, New York
|
1975-06-30
| 19,617
|
2000 (1799 / 1871)
|
Wie viele der von der Firma gesponserten QSPS, die ASF-Rahmenkredite halten, werden von der Firma betreut?
|
jpmorgan chase & co.
/ Jahresbericht 2007 145 Änderungen an Subprime-Hypothekendarlehen mit variablem Zinssatz Die Definition des Unternehmens für Subprime-Darlehen für 2019 finden Sie im Glossar der Begriffe auf Seite 183 dieses Jahresberichts.
Im Rahmen der eingeschränkten Entscheidungsfähigkeiten einer QSP gemäß SFAS 140 ermächtigen die Betriebsdokumente, die bestehende Subprime-Verbriefungen regeln, den Servicer im Allgemeinen dazu, Kredite zu ändern, bei denen ein Ausfall vernünftigerweise vorhersehbar ist, vorausgesetzt, dass die Änderung im besten Interesse ist der wirtschaftlich Berechtigten des QSP 2019s und würde nicht zu einem Rechtsverstoß führen.
Im Dezember 2007 veröffentlichte das American Securitization Forum (201CasF 201D) das 201C-Rahmenwerk zur Strafvollstreckung und Verlustvermeidung für verbriefte Subprime-Hypothekendarlehen mit variablem Zinssatz 201D (201Cdas Rahmenwerk 201D).
Das Rahmenwerk bietet Dienstleistern Leitlinien zur Optimierung der Bewertungsverfahren für Kreditnehmer mit bestimmten Subprime-Hypothekendarlehen mit variablem Zinssatz (201carm 201d), um effizienter Modifikationen solcher Darlehen mit Konditionen bereitzustellen, die besser auf die individuellen Bedürfnisse dieser Kreditnehmer zugeschnitten sind.
Das Rahmenwerk gilt für alle Subprime-Arm-Darlehen mit erstrangigem Pfandrecht, die einen festen Zinssatz für einen anfänglichen Zeitraum von 36 Monaten oder weniger haben, in verbrieften Pools enthalten sind, zwischen dem 1. Januar 2005 und dem 31. Juli 2007 vergeben wurden und haben ein erster Zinsanpassungstermin zwischen dem 1. Januar 2008 und dem 31. Juli 2010 (201CasF-Rahmendarlehen 201D).
Das Rahmenwerk kategorisiert die Population der ASF-Rahmendarlehen in drei Segmente.
Segment 1 umfasst Kredite, bei denen der Kreditnehmer aktuell ist und wahrscheinlich in der Lage ist, sich in jedes verfügbare Hypothekenprodukt umzufinanzieren.
Segment 2 umfasst Kredite, bei denen der Kreditnehmer aktuell ist, wahrscheinlich nicht in der Lage ist, sich in ein leicht verfügbares Produkt der Hypothekenbranche umzufinanzieren, und bestimmte definierte Kriterien erfüllt.
Segment 3 umfasst Kredite, bei denen der Kreditnehmer nicht aktuell ist, wie definiert, und die Kriterien für Segment 1 oder 2 nicht erfüllt.
ASF-Rahmendarlehen in Segment 2 des Rahmenwerks kommen für eine beschleunigte Änderung in Frage, bei der der Zinssatz im Allgemeinen für fünf Jahre nach dem Datum der Zinsanpassung auf dem bestehenden Anfangszinssatz gehalten wird.
Das Rahmenwerk weist darauf hin, dass JPMorgan Chase als Servicer bei Segment-2-Darlehen davon ausgehen kann, dass der Kreditnehmer nach dem Datum der anfänglichen Zinsanpassung nicht in der Lage sein wird, Zahlungen gemäß den ursprünglichen Bedingungen des Darlehens 2019 des Kreditnehmers zu leisten.
Daher kann das Unternehmen davon ausgehen, dass ein Zahlungsausfall des Kreditnehmers bei diesem Kredit vernünftigerweise vorhersehbar ist, es sei denn, die Bedingungen des Kredits werden geändert.
JPMorgan Chase hat die Verlustminderungsansätze im Rahmen des Rahmenwerks für verbriefte Subprime-Kredite übernommen, die die spezifischen Segment-2-Überprüfungskriterien erfüllen, und geht davon aus, bis zum Ende des ersten Quartals 2008 mit der Änderung von Segment-2-Krediten zu beginnen.
Das Unternehmen geht davon aus, dass die Annahme des Rahmenwerks keine Auswirkungen auf die außerbilanzielle Bilanzierung von von JPMorgan Chase gesponserten qspes haben wird, die Subprime-Kredite des Segments 2 halten.
Der Gesamtbetrag der Vermögenswerte, die von Unternehmen gesponserten QSPs gehören, die ASF-Rahmenkredite halten (einschließlich der Kredite, die nicht vom Unternehmen bedient werden), belief sich zum 31. Dezember 2007 auf 20,0 Milliarden US-Dollar.
Davon entfallen 9,7 Milliarden US-Dollar auf von der Firma betreute ASF-Rahmenkredite.
Basierend auf der aktuellen wirtschaftlichen Lage schätzt das Unternehmen, dass etwa 20 % (20 %), 10 % (10 %) und 70 % (70 %) der ASF-Framework-Darlehen IT-Dienstleistungen, die sich im Besitz von vom Unternehmen gesponserten QSPs befinden, in Segmente fallen werden 1, 2 und 3.
Diese Schätzung könnte sich aufgrund unerwarteter Änderungen der Immobilienwerte, der wirtschaftlichen Bedingungen, des Anleger-/Kreditnehmerverhaltens und anderer Faktoren erheblich ändern.
Der Gesamtkapitalbetrag der von Unternehmen gesponserten Verbriefungen ausgegebenen wirtschaftlichen Anteile, die ASF-Rahmendarlehen halten, belief sich zum 31. Dezember 2007 auf Folgendes. ._| | 31. Dezember 2007 (in Millionen) | 2007 |
|---:|:---------------------|:------ --|
| 0 | Drittanbieter | 19636 $ |
| 1 | einbehaltener Anteil | 412 |
| 2 | insgesamt | $ 20048 |_.
|
10.3
|
finqa665
|
in 2018 what was the percent of the total commitments to extend credit and other commitments for home equity lines of credit
|
9.3%
|
divide(16944, 181612)
|
the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 155 of such other legal proceedings will have a material adverse effect on our financial position .
however , we cannot now determine whether or not any claims asserted against us or others to whom we may have indemnification obligations , whether in the proceedings or other matters described above or otherwise , will have a material adverse effect on our results of operations in any future reporting period , which will depend on , among other things , the amount of the loss resulting from the claim and the amount of income otherwise reported for the reporting period .
note 20 commitments in the normal course of business , we have various commitments outstanding , certain of which are not included on our consolidated balance sheet .
the following table presents our outstanding commitments to extend credit along with significant other commitments as of december 31 , 2018 and 2017 , respectively .
table 94 : commitments to extend credit and other commitments in millions december 31 december 31 .
|
commitments to extend credit , or net unfunded loan commitments , represent arrangements to lend funds or provide liquidity subject to specified contractual conditions .
these commitments generally have fixed expiration dates , may require payment of a fee , and generally contain termination clauses in the event the customer 2019s credit quality deteriorates .
net outstanding standby letters of credit we issue standby letters of credit and share in the risk of standby letters of credit issued by other financial institutions , in each case to support obligations of our customers to third parties , such as insurance requirements and the facilitation of transactions involving capital markets product execution .
approximately 91% ( 91 % ) of our net outstanding standby letters of credit were rated as pass at both december 31 , 2018 and 2017 , with the remainder rated as criticized .
an internal credit rating of pass indicates the expected risk of loss is currently low , while a rating of criticized indicates a higher degree of risk .
if the customer fails to meet its financial or performance obligation to the third party under the terms of the contract or there is a need to support a remarketing program , then upon a draw by a beneficiary , subject to the terms of the letter of credit , we would be obligated to make payment to them .
the standby letters of credit outstanding on december 31 , 2018 had terms ranging from less than one year to six years .
as of december 31 , 2018 , assets of $ 1.1 billion secured certain specifically identified standby letters of credit .
in addition , a portion of the remaining standby letters of credit issued on behalf of specific customers is also secured by collateral or guarantees that secure the customers 2019 other obligations to us .
the carrying amount of the liability for our obligations related to standby letters of credit and participations in standby letters of credit was $ .2 billion at december 31 , 2018 and is included in other liabilities on our consolidated balance sheet. .
|
| | in millions | december 31 2018 | december 312017 |
|---:|:---------------------------------------------------------|:-------------------|:------------------|
| 0 | commitments to extend credit | | |
| 1 | total commercial lending | $ 120165 | $ 112125 |
| 2 | home equity lines of credit | 16944 | 17852 |
| 3 | credit card | 27100 | 24911 |
| 4 | other | 5069 | 4753 |
| 5 | total commitments to extend credit | 169278 | 159641 |
| 6 | net outstanding standby letters of credit ( a ) | 8655 | 8651 |
| 7 | reinsurance agreements ( b ) | 1549 | 1654 |
| 8 | standby bond purchase agreements ( c ) | 1000 | 843 |
| 9 | other commitments ( d ) | 1130 | 1732 |
| 10 | total commitments to extend credit and other commitments | $ 181612 | $ 172521 |
|
the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 155 of such other legal proceedings will have a material adverse effect on our financial position .
however , we cannot now determine whether or not any claims asserted against us or others to whom we may have indemnification obligations , whether in the proceedings or other matters described above or otherwise , will have a material adverse effect on our results of operations in any future reporting period , which will depend on , among other things , the amount of the loss resulting from the claim and the amount of income otherwise reported for the reporting period .
note 20 commitments in the normal course of business , we have various commitments outstanding , certain of which are not included on our consolidated balance sheet .
the following table presents our outstanding commitments to extend credit along with significant other commitments as of december 31 , 2018 and 2017 , respectively .
table 94 : commitments to extend credit and other commitments in millions december 31 december 31 ._| | in millions | december 31 2018 | december 312017 |
|---:|:---------------------------------------------------------|:-------------------|:------------------|
| 0 | commitments to extend credit | | |
| 1 | total commercial lending | $ 120165 | $ 112125 |
| 2 | home equity lines of credit | 16944 | 17852 |
| 3 | credit card | 27100 | 24911 |
| 4 | other | 5069 | 4753 |
| 5 | total commitments to extend credit | 169278 | 159641 |
| 6 | net outstanding standby letters of credit ( a ) | 8655 | 8651 |
| 7 | reinsurance agreements ( b ) | 1549 | 1654 |
| 8 | standby bond purchase agreements ( c ) | 1000 | 843 |
| 9 | other commitments ( d ) | 1130 | 1732 |
| 10 | total commitments to extend credit and other commitments | $ 181612 | $ 172521 |_commitments to extend credit , or net unfunded loan commitments , represent arrangements to lend funds or provide liquidity subject to specified contractual conditions .
these commitments generally have fixed expiration dates , may require payment of a fee , and generally contain termination clauses in the event the customer 2019s credit quality deteriorates .
net outstanding standby letters of credit we issue standby letters of credit and share in the risk of standby letters of credit issued by other financial institutions , in each case to support obligations of our customers to third parties , such as insurance requirements and the facilitation of transactions involving capital markets product execution .
approximately 91% ( 91 % ) of our net outstanding standby letters of credit were rated as pass at both december 31 , 2018 and 2017 , with the remainder rated as criticized .
an internal credit rating of pass indicates the expected risk of loss is currently low , while a rating of criticized indicates a higher degree of risk .
if the customer fails to meet its financial or performance obligation to the third party under the terms of the contract or there is a need to support a remarketing program , then upon a draw by a beneficiary , subject to the terms of the letter of credit , we would be obligated to make payment to them .
the standby letters of credit outstanding on december 31 , 2018 had terms ranging from less than one year to six years .
as of december 31 , 2018 , assets of $ 1.1 billion secured certain specifically identified standby letters of credit .
in addition , a portion of the remaining standby letters of credit issued on behalf of specific customers is also secured by collateral or guarantees that secure the customers 2019 other obligations to us .
the carrying amount of the liability for our obligations related to standby letters of credit and participations in standby letters of credit was $ .2 billion at december 31 , 2018 and is included in other liabilities on our consolidated balance sheet. .
| 2,018
| 171
|
PNC
|
PNC Financial Services
|
Financials
|
Regional Banks
|
Pittsburgh, Pennsylvania
|
1988-04-30
| 713,676
|
1845
|
Wie hoch war im Jahr 2018 der Prozentsatz der Gesamtzusagen zur Kreditvergabe und anderer Zusagen für Home-Equity-Kreditlinien?
|
Die PNC Financial Services Group, Inc.
2013 Form 10-K 155 Solche anderen Gerichtsverfahren werden erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Finanzlage haben.
Allerdings können wir derzeit nicht feststellen, ob Ansprüche, die gegen uns oder andere, gegenüber denen wir möglicherweise Schadensersatzverpflichtungen haben, geltend gemacht werden, sei es in den Verfahren oder anderen oben beschriebenen Angelegenheiten oder auf andere Weise, in Zukunft einen wesentlichen negativen Einfluss auf unsere Geschäftsergebnisse haben werden Berichtszeitraum, der unter anderem von der Höhe des aus dem Anspruch resultierenden Schadens und der Höhe der ansonsten für den Berichtszeitraum gemeldeten Einkünfte abhängt.
Anmerkung 20 Verpflichtungen: Im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit haben wir verschiedene ausstehende Verpflichtungen, von denen einige nicht in unserer konsolidierten Bilanz enthalten sind.
In der folgenden Tabelle sind unsere ausstehenden Kreditverpflichtungen sowie wesentliche andere Verpflichtungen zum 31. Dezember 2018 bzw. 2017 aufgeführt.
tabelle 94: kreditverpflichtungen und sonstige zusagen in millionen 31. dezember 31. dezember ._| | in Millionen | 31. Dezember 2018 | 31. Dezember 2017 |
|---:|:---------------------------- --------------|:-----|:------------- -----|
| 0 | Zusagen zur Kreditvergabe | | |
| 1 | gesamte gewerbliche Kredite | 120165 $ | 112125 $ |
| 2 | Home-Equity-Kreditlinien | 16944 | 17852 |
| 3 | Kreditkarte | 27100 | 24911 |
| 4 | andere | 5069 | 4753 |
| 5 | Gesamtverpflichtungen zur Kreditvergabe | 169278 | 159641 |
| 6 | Netto ausstehende Standby-Akkreditive (a) | 8655 | 8651 |
| 7 | Rückversicherungsverträge (b) | 1549 | 1654 |
| 8 | Standby-Anleihekaufverträge (c) | 1000 | 843 |
| 9 | sonstige Verpflichtungen (d) | 1130 | 1732 |
| 10 | Gesamte Kreditverpflichtungen und sonstige Verpflichtungen | 181612 $ | $ 172521 |_Verpflichtungen zur Kreditvergabe oder nicht finanzierte Nettokreditverpflichtungen stellen Vereinbarungen zur Kreditvergabe oder Bereitstellung von Liquidität vorbehaltlich festgelegter Vertragsbedingungen dar.
Diese Zusagen haben in der Regel feste Ablaufdaten, können die Zahlung einer Gebühr erfordern und enthalten in der Regel Kündigungsklauseln für den Fall, dass sich die Bonität des Kunden verschlechtert.
Netto ausstehende Standby-Akkreditive Wir stellen Standby-Akkreditive aus und beteiligen uns am Risiko von Standby-Akkreditiven anderer Finanzinstitute, jeweils um Verpflichtungen unserer Kunden gegenüber Dritten zu erfüllen, wie z. B. Versicherungsanforderungen und die Erleichterung von Transaktionen einschließlich der Produktausführung auf den Kapitalmärkten.
Ungefähr 91 % (91 %) unserer netto ausstehenden Standby-Akkreditive wurden sowohl zum 31. Dezember 2018 als auch zum 31. Dezember 2017 als bestanden bewertet, der Rest wurde als kritisiert eingestuft.
Eine interne Bonitätseinstufung von „bestanden“ deutet darauf hin, dass das erwartete Verlustrisiko derzeit gering ist, während eine Einstufung von „kritisch“ auf ein höheres Risiko hinweist.
Wenn der Kunde seinen finanziellen oder Leistungsverpflichtungen gegenüber dem Dritten gemäß den Vertragsbedingungen nicht nachkommt oder die Notwendigkeit besteht, ein Remarketing-Programm zu unterstützen, erfolgt dies im Falle einer Inanspruchnahme durch einen Begünstigten, vorbehaltlich der Bedingungen des Akkreditivs, wir wären zur Zahlung an sie verpflichtet.
Die zum 31. Dezember 2018 ausstehenden Standby-Akkreditive hatten Laufzeiten zwischen weniger als einem Jahr und sechs Jahren.
Zum 31. Dezember 2018 waren Vermögenswerte in Höhe von 1,1 Milliarden US-Dollar durch bestimmte, speziell identifizierte Standby-Akkreditive gesichert.
Darüber hinaus ist ein Teil der verbleibenden Standby-Akkreditive, die im Namen bestimmter Kunden ausgestellt wurden, auch durch Sicherheiten oder Garantien besichert, die die sonstigen Verpflichtungen des Kunden gegenüber uns absichern.
Der Buchwert der Verbindlichkeiten für unsere Verpflichtungen im Zusammenhang mit Standby-Akkreditiven und Beteiligungen an Standby-Akkreditiven belief sich zum 31. Dezember 2018 auf ,2 Milliarden US-Dollar und ist in unserer konsolidierten Bilanz in den sonstigen Verbindlichkeiten enthalten. .
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0.09329779970486532
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finqa666
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as of december 31 , 2011 , what was the percentage change in the estimated future net amortization expense of present value of future profits from 2013 to 2014
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58.6%
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divide(subtract(24, 58), 58)
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the hartford financial services group , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
deferred policy acquisition costs and present value of future profits ( continued ) results changes in the dac balance are as follows: .
|
[1] the most significant contributors to the unlock charge recorded during the year ended december 31 , 2011 were assumption changes which reduced expected future gross profits including additional costs associated with implementing the japan hedging strategy and the u.s .
variable annuity macro hedge program , as well as actual separate account returns below our aggregated estimated return .
the most significant contributors to the unlock benefit recorded during the year ended december 31 , 2010 were actual separate account returns being above our aggregated estimated return .
also included in the benefit are assumption updates related to benefits from withdrawals and lapses , offset by hedging , annuitization estimates on japan products , and long-term expected rate of return updates .
the most significant contributors to the unlock charge recorded during the year ended december 31 , 2009 were the results of actual separate account returns being significantly below our aggregated estimated return for the first quarter of 2009 , partially offset by actual returns being greater than our aggregated estimated return for the period from april 1 , 2009 to december 31 , 2009 .
[2] the most significant contributor to the adjustments was the effect of declining interest rates , resulting in unrealized gains on securities classified in aoci .
other includes a $ 34 decrease as a result of the disposition of dac from the sale of the hartford investment canadian canada in 2010 .
[3] for the year ended december 31 , 2010 the effect of adopting new accounting guidance for embedded credit derivatives resulted in a decrease to retained earnings and , as a result , a dac benefit .
in addition , an offsetting amount was recorded in unrealized losses as unrealized losses decreased upon adoption of the new accounting guidance .
for the year ended december 31 , 2009 the effect of adopting new accounting guidance for investments other- than- temporarily impaired resulted in an increase to retained earnings and , as a result , a dac charge .
in addition , an offsetting amount was recorded in unrealized losses as unrealized losses increased upon adoption of the new accounting guidance .
as of december 31 , 2011 , estimated future net amortization expense of present value of future profits for the succeeding five years is $ 39 , $ 58 , $ 24 , $ 23 and $ 22 in 2012 , 2013 , 2014 , 2015 and 2016 , respectively. .
|
| | | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | balance january 1 | $ 9857 | $ 10686 | $ 13248 |
| 1 | deferred costs | 2608 | 2648 | 2853 |
| 2 | amortization 2014 dac | -2920 ( 2920 ) | -2665 ( 2665 ) | -3247 ( 3247 ) |
| 3 | amortization 2014 dac from discontinued operations | 2014 | -17 ( 17 ) | -10 ( 10 ) |
| 4 | amortization 2014 unlock benefit ( charge ) pre-tax [1] | -507 ( 507 ) | 138 | -1010 ( 1010 ) |
| 5 | adjustments to unrealized gains and losses on securities available-for-sale and other [2] | -377 ( 377 ) | -1159 ( 1159 ) | -1031 ( 1031 ) |
| 6 | effect of currency translation | 83 | 215 | -39 ( 39 ) |
| 7 | cumulative effect of accounting change pre-tax [3] | 2014 | 11 | -78 ( 78 ) |
| 8 | balance december 31 | $ 8744 | $ 9857 | $ 10686 |
|
the hartford financial services group , inc .
notes to consolidated financial statements ( continued ) 7 .
deferred policy acquisition costs and present value of future profits ( continued ) results changes in the dac balance are as follows: ._| | | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:------------------------------------------------------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | balance january 1 | $ 9857 | $ 10686 | $ 13248 |
| 1 | deferred costs | 2608 | 2648 | 2853 |
| 2 | amortization 2014 dac | -2920 ( 2920 ) | -2665 ( 2665 ) | -3247 ( 3247 ) |
| 3 | amortization 2014 dac from discontinued operations | 2014 | -17 ( 17 ) | -10 ( 10 ) |
| 4 | amortization 2014 unlock benefit ( charge ) pre-tax [1] | -507 ( 507 ) | 138 | -1010 ( 1010 ) |
| 5 | adjustments to unrealized gains and losses on securities available-for-sale and other [2] | -377 ( 377 ) | -1159 ( 1159 ) | -1031 ( 1031 ) |
| 6 | effect of currency translation | 83 | 215 | -39 ( 39 ) |
| 7 | cumulative effect of accounting change pre-tax [3] | 2014 | 11 | -78 ( 78 ) |
| 8 | balance december 31 | $ 8744 | $ 9857 | $ 10686 |_[1] the most significant contributors to the unlock charge recorded during the year ended december 31 , 2011 were assumption changes which reduced expected future gross profits including additional costs associated with implementing the japan hedging strategy and the u.s .
variable annuity macro hedge program , as well as actual separate account returns below our aggregated estimated return .
the most significant contributors to the unlock benefit recorded during the year ended december 31 , 2010 were actual separate account returns being above our aggregated estimated return .
also included in the benefit are assumption updates related to benefits from withdrawals and lapses , offset by hedging , annuitization estimates on japan products , and long-term expected rate of return updates .
the most significant contributors to the unlock charge recorded during the year ended december 31 , 2009 were the results of actual separate account returns being significantly below our aggregated estimated return for the first quarter of 2009 , partially offset by actual returns being greater than our aggregated estimated return for the period from april 1 , 2009 to december 31 , 2009 .
[2] the most significant contributor to the adjustments was the effect of declining interest rates , resulting in unrealized gains on securities classified in aoci .
other includes a $ 34 decrease as a result of the disposition of dac from the sale of the hartford investment canadian canada in 2010 .
[3] for the year ended december 31 , 2010 the effect of adopting new accounting guidance for embedded credit derivatives resulted in a decrease to retained earnings and , as a result , a dac benefit .
in addition , an offsetting amount was recorded in unrealized losses as unrealized losses decreased upon adoption of the new accounting guidance .
for the year ended december 31 , 2009 the effect of adopting new accounting guidance for investments other- than- temporarily impaired resulted in an increase to retained earnings and , as a result , a dac charge .
in addition , an offsetting amount was recorded in unrealized losses as unrealized losses increased upon adoption of the new accounting guidance .
as of december 31 , 2011 , estimated future net amortization expense of present value of future profits for the succeeding five years is $ 39 , $ 58 , $ 24 , $ 23 and $ 22 in 2012 , 2013 , 2014 , 2015 and 2016 , respectively. .
| 2,011
| 188
|
HIG
|
Hartford (The)
|
Financials
|
Property & Casualty Insurance
|
Hartford, Connecticut
|
1957-03-04
| 874,766
|
1810
|
Wie hoch war zum 31. Dezember 2011 die prozentuale Veränderung des geschätzten künftigen Nettoamortisationsaufwands des Barwerts künftiger Gewinne von 2013 bis 2014?
|
Die Hartford Financial Services Group, Inc.
erläuterungen zum konzernabschluss (fortsetzung) 7.
Aufgeschobene Policenabschlusskosten und Barwert zukünftiger Gewinne (Fortsetzung) Die Ergebnisänderungen im DAC-Saldo sind wie folgt: ._| | | 2011 | 2010 | 2009 |
|---:|:---------------------------- -----------------------------------------------|:- --------------|:---------------|:---------------|
| 0 | Bilanz 1. Januar | 9857 $ | 10686 $ | 13248 $ |
| 1 | abgegrenzte Kosten | 2608 | 2648 | 2853 |
| 2 | Abschreibung 2014 dac | -2920 ( 2920 ) | -2665 (2665) | -3247 (3247) |
| 3 | Abschreibungen 2014 dac aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | 2014 | -17 ( 17 ) | -10 ( 10 ) |
| 4 | Amortisation 2014 Freischaltvorteil (Last) vor Steuern [1] | -507 ( 507 ) | 138 | -1010 ( 1010 ) |
| 5 | Anpassungen nicht realisierter Gewinne und Verluste aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren und anderen [2] | -377 ( 377 ) | -1159 ( 1159 ) | -1031 ( 1031 ) |
| 6 | Auswirkung der Währungsumrechnung | 83 | 215 | -39 ( 39 ) |
| 7 | kumulativer Effekt der Rechnungslegungsänderung vor Steuern [3] | 2014 | 11 | -78 ( 78 ) |
| 8 | Bilanz 31. Dezember | 8744 $ | 9857 $ | 10.686 US-Dollar |_[1] Der bedeutendste Beitrag zur Freischaltungsgebühr, der im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2011 verzeichnet wurde, waren Annahmeänderungen, die die erwarteten künftigen Bruttogewinne reduzierten, einschließlich zusätzlicher Kosten im Zusammenhang mit der Umsetzung der Japan-Hedging-Strategie und der US-amerikanischen Absicherungsstrategie.
Makro-Absicherungsprogramm mit variabler Annuität sowie tatsächliche Einzelkontorenditen, die unter unserer aggregierten geschätzten Rendite liegen.
Der bedeutendste Beitrag zum Freischaltvorteil, der im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2010 verzeichnet wurde, waren tatsächliche Einzelkontorenditen, die über unserer aggregierten geschätzten Rendite lagen.
Im Vorteil sind außerdem Annahmenaktualisierungen im Zusammenhang mit Vorteilen aus Abhebungen und Stornos enthalten, die durch Absicherungsgeschäfte, Rentenschätzungen für japanische Produkte und langfristig erwartete Renditeaktualisierungen ausgeglichen werden.
Der größte Beitrag zur Freischaltungsgebühr, die während des am 31. Dezember 2009 endenden Geschäftsjahres verzeichnet wurde, war das Ergebnis, dass die tatsächlichen Erträge aus separaten Konten deutlich unter unserer aggregierten geschätzten Rendite für das erste Quartal 2009 lagen, was teilweise dadurch ausgeglichen wurde, dass die tatsächlichen Renditen über unserer aggregierten Schätzung lagen Rendite für den Zeitraum vom 1. April 2009 bis 31. Dezember 2009.
[2] Der bedeutendste Faktor für die Anpassungen war die Auswirkung sinkender Zinssätze, die zu nicht realisierten Gewinnen bei in AOC klassifizierten Wertpapieren führte.
Sonstiges beinhaltet einen Rückgang um 34 US-Dollar infolge der Veräußerung von DAC aus dem Verkauf der Hartford Investment Canadian Canada im Jahr 2010.
[3] Für das Geschäftsjahr, das am 31. Dezember 2010 endete, führten die Auswirkungen der Einführung neuer Rechnungslegungsrichtlinien für eingebettete Kreditderivate zu einer Verringerung der Gewinnrücklagen und infolgedessen zu einem DAC-Vorteil.
Darüber hinaus wurde ein Ausgleichsbetrag in den nicht realisierten Verlusten erfasst, da die nicht realisierten Verluste mit der Einführung der neuen Rechnungslegungsrichtlinien zurückgingen.
Für das Geschäftsjahr, das am 31. Dezember 2009 endete, führten die Auswirkungen der Einführung neuer Rechnungslegungsrichtlinien für Investitionen, die nicht vorübergehend wertgemindert waren, zu einer Erhöhung der Gewinnrücklagen und infolgedessen zu einer DAC-Belastung.
Darüber hinaus wurde ein Ausgleichsbetrag in den nicht realisierten Verlusten erfasst, da die nicht realisierten Verluste mit der Einführung der neuen Rechnungslegungsrichtlinien zunahmen.
Zum 31. Dezember 2011 beträgt der geschätzte künftige Nettoamortisationsaufwand des Barwerts künftiger Gewinne für die folgenden fünf Jahre 39 US-Dollar, 58 US-Dollar, 24 US-Dollar, 23 US-Dollar bzw. 22 US-Dollar in den Jahren 2012, 2013, 2014, 2015 und 2016 . .
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-0.5862068965517241
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finqa667
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what was the percent of the total debt associated with the 1250 million revolving credit agreement due june 2021
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41%
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divide(615.0, 1507.6)
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the components of external long-term debt were as follows : ( in millions ) 2017 2016 .
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senior notes payments during the next five years as of december 31 , 2017 are zero in 2018 through 2019 , $ 400 million in 2020 and zero in 2021 through 2022 .
in our debt agreements , there are normal and customary events of default which would permit the lenders to accelerate the debt if not cured within applicable grace periods , such as failure to pay principal or interest when due or a change in control of the company .
there were no events of default as of december 31 , 2017 .
9 .
financial instruments we do not enter into financial instruments for trading or speculative purposes .
we principally use financial instruments to reduce the impact of changes in foreign currency exchange rates and commodities used as raw materials in our products .
the principal derivative financial instruments we enter into on a routine basis are foreign exchange contracts .
derivative financial instruments are recorded at fair value .
the counterparties to derivative contracts are major financial institutions .
we are subject to credit risk on these contracts equal to the fair value of these instruments .
management currently believes that the risk of incurring material losses is unlikely and that the losses , if any , would be immaterial to the company .
raw materials used by the company are subject to price volatility caused by weather , supply conditions , geopolitical and economic variables , and other unpredictable external factors .
as a result , from time to time , we enter into commodity swaps to manage the price risk associated with forecasted purchases of materials used in our operations .
we account for these commodity derivatives as economic hedges or cash flow hedges .
changes in the fair value of economic hedges are recorded directly into current period earnings .
there were no material commodity swap contracts outstanding for the years ended december 31 , 2017 and 2016 .
we enter into foreign exchange contracts primarily to hedge forecasted sales and purchases denominated in select foreign currencies , thereby limiting currency risk that would otherwise result from changes in exchange rates .
the periods of the foreign exchange contracts correspond to the periods of the forecasted transactions , which generally do not exceed 12 to 15 months subsequent to the latest balance sheet date .
for derivative instruments that are designated as fair value hedges , the gain or loss on the derivative instrument , as well as the offsetting loss or gain on the hedged item , are recognized on the same line of the statement of income .
the effective portions of cash flow hedges are reported in other comprehensive income ( 201coci 201d ) and are recognized in the statement of income when the hedged item affects earnings .
the changes in fair value for net investment hedges are recognized in the statement of income when realized upon sale or upon complete or substantially complete liquidation of the investment in the foreign entity .
the ineffective portion of all hedges is recognized in current period earnings .
in addition , changes in the fair value of all economic hedge transactions are immediately recognized in current period earnings .
our primary foreign currency hedge contracts pertain to the canadian dollar , the british pound , and the mexican peso .
the gross u.s .
dollar equivalent notional amount of all foreign currency derivative hedges outstanding at december 31 , 2017 was $ 282.8 million , representing a net settlement liability of $ 4.8 million .
based on foreign exchange rates as of december 31 , 2017 , we estimate that $ 3.0 million of net foreign currency .
|
| | ( in millions ) | 2017 | 2016 |
|---:|:--------------------------------------------------------|:---------|:---------|
| 0 | $ 400 million unsecured senior note due june 2020 | $ 398.3 | $ 397.6 |
| 1 | $ 500 million unsecured senior note due june 2025 | 494.3 | 493.5 |
| 2 | $ 1250 million revolving credit agreement due june 2021 | 615.0 | 540.0 |
| 3 | total debt | 1507.6 | 1431.1 |
| 4 | less : current portion | 2014 | 2014 |
| 5 | total long-term debt | $ 1507.6 | $ 1431.1 |
|
the components of external long-term debt were as follows : ( in millions ) 2017 2016 ._| | ( in millions ) | 2017 | 2016 |
|---:|:--------------------------------------------------------|:---------|:---------|
| 0 | $ 400 million unsecured senior note due june 2020 | $ 398.3 | $ 397.6 |
| 1 | $ 500 million unsecured senior note due june 2025 | 494.3 | 493.5 |
| 2 | $ 1250 million revolving credit agreement due june 2021 | 615.0 | 540.0 |
| 3 | total debt | 1507.6 | 1431.1 |
| 4 | less : current portion | 2014 | 2014 |
| 5 | total long-term debt | $ 1507.6 | $ 1431.1 |_senior notes payments during the next five years as of december 31 , 2017 are zero in 2018 through 2019 , $ 400 million in 2020 and zero in 2021 through 2022 .
in our debt agreements , there are normal and customary events of default which would permit the lenders to accelerate the debt if not cured within applicable grace periods , such as failure to pay principal or interest when due or a change in control of the company .
there were no events of default as of december 31 , 2017 .
9 .
financial instruments we do not enter into financial instruments for trading or speculative purposes .
we principally use financial instruments to reduce the impact of changes in foreign currency exchange rates and commodities used as raw materials in our products .
the principal derivative financial instruments we enter into on a routine basis are foreign exchange contracts .
derivative financial instruments are recorded at fair value .
the counterparties to derivative contracts are major financial institutions .
we are subject to credit risk on these contracts equal to the fair value of these instruments .
management currently believes that the risk of incurring material losses is unlikely and that the losses , if any , would be immaterial to the company .
raw materials used by the company are subject to price volatility caused by weather , supply conditions , geopolitical and economic variables , and other unpredictable external factors .
as a result , from time to time , we enter into commodity swaps to manage the price risk associated with forecasted purchases of materials used in our operations .
we account for these commodity derivatives as economic hedges or cash flow hedges .
changes in the fair value of economic hedges are recorded directly into current period earnings .
there were no material commodity swap contracts outstanding for the years ended december 31 , 2017 and 2016 .
we enter into foreign exchange contracts primarily to hedge forecasted sales and purchases denominated in select foreign currencies , thereby limiting currency risk that would otherwise result from changes in exchange rates .
the periods of the foreign exchange contracts correspond to the periods of the forecasted transactions , which generally do not exceed 12 to 15 months subsequent to the latest balance sheet date .
for derivative instruments that are designated as fair value hedges , the gain or loss on the derivative instrument , as well as the offsetting loss or gain on the hedged item , are recognized on the same line of the statement of income .
the effective portions of cash flow hedges are reported in other comprehensive income ( 201coci 201d ) and are recognized in the statement of income when the hedged item affects earnings .
the changes in fair value for net investment hedges are recognized in the statement of income when realized upon sale or upon complete or substantially complete liquidation of the investment in the foreign entity .
the ineffective portion of all hedges is recognized in current period earnings .
in addition , changes in the fair value of all economic hedge transactions are immediately recognized in current period earnings .
our primary foreign currency hedge contracts pertain to the canadian dollar , the british pound , and the mexican peso .
the gross u.s .
dollar equivalent notional amount of all foreign currency derivative hedges outstanding at december 31 , 2017 was $ 282.8 million , representing a net settlement liability of $ 4.8 million .
based on foreign exchange rates as of december 31 , 2017 , we estimate that $ 3.0 million of net foreign currency .
| 2,017
| 76
|
FBHS
|
Fortune Brands Home & Security
|
Industrials
|
Building Products
|
Deerfield, IL
|
2011-01-01
| 1,519,751
|
2011
|
Wie hoch war der Prozentsatz der Gesamtschulden im Zusammenhang mit der revolvierenden Kreditvereinbarung über 1250 Millionen, die im Juni 2021 fällig wird?
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Die Bestandteile der langfristigen Auslandsschulden waren wie folgt: (in Millionen) 2017 2016 ._| | (in Millionen) | 2017 | 2016 |
|---:|:---------------------------- -------------|:---------|:---------|
| 0 | Unbesicherte vorrangige Anleihe über 400 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Juni 2020 | 398,3 $ | 397,6 $ |
| 1 | Unbesicherte vorrangige Anleihe über 500 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Juni 2025 | 494,3 | 493,5 |
| 2 | Revolvierende Kreditvereinbarung über 1250 Millionen US-Dollar mit Fälligkeit im Juni 2021 | 615,0 | 540,0 |
| 3 | Gesamtverschuldung | 1507,6 | 1431,1 |
| 4 | weniger: aktueller Teil | 2014 | 2014 |
| 5 | Gesamte langfristige Schulden | 1507,6 $ | 1431,1 $ |_Senior Notes-Zahlungen während der nächsten fünf Jahre (Stand: 31. Dezember 2017) betragen null in den Jahren 2018 bis 2019, 400 Millionen $ im Jahr 2020 und null in den Jahren 2021 bis 2022.
In unseren Schuldenvereinbarungen gibt es normale und übliche Zahlungsverzugsereignisse, die es den Kreditgebern ermöglichen würden, die Schulden fällig zu stellen, wenn sie nicht innerhalb der geltenden Nachfristen beglichen werden, wie z. B. die Nichtzahlung von Kapital oder Zinsen bei Fälligkeit oder ein Kontrollwechsel im Unternehmen.
Zum 31. Dezember 2017 gab es keine Zahlungsausfälle.
9 .
Finanzinstrumente Wir schließen Finanzinstrumente nicht zu Handels- oder Spekulationszwecken ab.
Wir nutzen Finanzinstrumente hauptsächlich, um die Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse und Rohstoffe, die als Rohstoffe für unsere Produkte verwendet werden, zu reduzieren.
Die wichtigsten derivativen Finanzinstrumente, die wir regelmäßig abschließen, sind Devisenkontrakte.
Derivative Finanzinstrumente werden zum beizulegenden Zeitwert erfasst.
Die Gegenparteien von Derivatekontrakten sind große Finanzinstitute.
Bei diesen Verträgen unterliegen wir einem Kreditrisiko in Höhe des beizulegenden Zeitwerts dieser Instrumente.
Das Management geht derzeit davon aus, dass das Risiko wesentlicher Verluste unwahrscheinlich ist und dass etwaige Verluste für das Unternehmen unwesentlich wären.
Die vom Unternehmen verwendeten Rohstoffe unterliegen Preisschwankungen, die durch Wetter, Lieferbedingungen, geopolitische und wirtschaftliche Variablen sowie andere unvorhersehbare externe Faktoren verursacht werden.
Aus diesem Grund schließen wir von Zeit zu Zeit Warenswaps ab, um das Preisrisiko zu steuern, das mit den geplanten Käufen von Materialien verbunden ist, die in unserem Betrieb verwendet werden.
Wir bilanzieren diese Rohstoffderivate als Economic Hedges oder Cashflow Hedges.
Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von wirtschaftlichen Sicherungsgeschäften werden direkt im Ergebnis der laufenden Periode erfasst.
Für die Jahre bis zum 31. Dezember 2017 und 2016 waren keine wesentlichen Rohstoffswap-Kontrakte ausstehend.
Wir schließen Devisenkontrakte in erster Linie ab, um geplante Verkäufe und Käufe in ausgewählten Fremdwährungen abzusichern und so das Währungsrisiko zu begrenzen, das andernfalls aus Wechselkursänderungen resultieren würde.
Die Laufzeiten der Devisenkontrakte entsprechen den Laufzeiten der prognostizierten Transaktionen, die in der Regel 12 bis 15 Monate nach dem letzten Bilanzstichtag nicht überschreiten.
Bei derivativen Instrumenten, die als Fair-Value-Hedges designiert sind, werden der Gewinn oder Verlust aus dem derivativen Instrument sowie der gegenläufige Verlust oder Gewinn aus dem abgesicherten Grundgeschäft in derselben Zeile der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Die effektiven Teile der Cashflow-Hedges werden im sonstigen Gesamtergebnis (201coci 201d) ausgewiesen und in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn das Grundgeschäft ergebniswirksam wird.
Die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts für Nettoinvestitionsabsicherungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn sie beim Verkauf oder bei vollständiger oder nahezu vollständiger Liquidation der Investition in das ausländische Unternehmen realisiert werden.
Der ineffektive Teil aller Sicherungsgeschäfte wird im Ergebnis der laufenden Periode erfasst.
Darüber hinaus werden Änderungen des beizulegenden Zeitwerts aller wirtschaftlichen Sicherungsgeschäfte sofort im Ergebnis der laufenden Periode erfasst.
Unsere primären Fremdwährungssicherungsverträge beziehen sich auf den kanadischen Dollar, das britische Pfund und den mexikanischen Peso.
die Brutto-U.S.
Der US-Dollar-äquivalente Nominalwert aller zum 31. Dezember 2017 ausstehenden Fremdwährungsderivate-Absicherungen belief sich auf 282,8 Millionen US-Dollar, was einer Nettoabwicklungsverbindlichkeit von 4,8 Millionen US-Dollar entspricht.
Basierend auf den Wechselkursen zum 31. Dezember 2017 schätzen wir, dass sich die Nettofremdwährung auf 3,0 Millionen US-Dollar beläuft.
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0.40793313876359777
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finqa668
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what is the ratio of the total flight attendants to pilots
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1.62
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divide(24800, 15400)
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future regulatory developments future regulatory developments and actions could affect operations and increase operating costs for the airline industry , including our airline subsidiaries .
see part i , item 1a .
risk factors - " if we are unable to obtain and maintain adequate facilities and infrastructure throughout our system and , at some airports , adequate slots , we may be unable to operate our existing flight schedule and to expand or change our route network in the future , which may have a material adverse impact on our operations ," "our business is subject to extensive government regulation , which may result in increases in our costs , disruptions to our operations , limits on our operating flexibility , reductions in the demand for air travel , and competitive disadvantages" and "we are subject to many forms of environmental regulation and may incur substantial costs as a result" for additional information .
employees and labor relations the airline business is labor intensive .
in 2013 , salaries , wages , and benefits were one of our largest expenses and represented approximately 22% ( 22 % ) of our operating expenses .
the table below presents our approximate number of active full-time equivalent employees as of december 31 , 2013 .
american us airways wholly-owned regional carriers total .
|
.
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| | | american | us airways | wholly-owned regional carriers | total |
|---:|:----------------------------|-----------:|-------------:|---------------------------------:|--------:|
| 0 | pilots | 7900 | 4100 | 3400 | 15400 |
| 1 | flight attendants | 15000 | 7700 | 2100 | 24800 |
| 2 | maintenance personnel | 11300 | 3100 | 2400 | 16800 |
| 3 | fleet service personnel | 7400 | 5500 | 1700 | 14600 |
| 4 | passenger service personnel | 10300 | 6200 | 6400 | 22900 |
| 5 | administrative and other | 8200 | 5500 | 2200 | 15900 |
| 6 | total | 60100 | 32100 | 18200 | 110400 |
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future regulatory developments future regulatory developments and actions could affect operations and increase operating costs for the airline industry , including our airline subsidiaries .
see part i , item 1a .
risk factors - " if we are unable to obtain and maintain adequate facilities and infrastructure throughout our system and , at some airports , adequate slots , we may be unable to operate our existing flight schedule and to expand or change our route network in the future , which may have a material adverse impact on our operations ," "our business is subject to extensive government regulation , which may result in increases in our costs , disruptions to our operations , limits on our operating flexibility , reductions in the demand for air travel , and competitive disadvantages" and "we are subject to many forms of environmental regulation and may incur substantial costs as a result" for additional information .
employees and labor relations the airline business is labor intensive .
in 2013 , salaries , wages , and benefits were one of our largest expenses and represented approximately 22% ( 22 % ) of our operating expenses .
the table below presents our approximate number of active full-time equivalent employees as of december 31 , 2013 .
american us airways wholly-owned regional carriers total ._| | | american | us airways | wholly-owned regional carriers | total |
|---:|:----------------------------|-----------:|-------------:|---------------------------------:|--------:|
| 0 | pilots | 7900 | 4100 | 3400 | 15400 |
| 1 | flight attendants | 15000 | 7700 | 2100 | 24800 |
| 2 | maintenance personnel | 11300 | 3100 | 2400 | 16800 |
| 3 | fleet service personnel | 7400 | 5500 | 1700 | 14600 |
| 4 | passenger service personnel | 10300 | 6200 | 6400 | 22900 |
| 5 | administrative and other | 8200 | 5500 | 2200 | 15900 |
| 6 | total | 60100 | 32100 | 18200 | 110400 |_.
| 2,013
| 15
|
AAL
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American Airlines Group
|
Industrials
|
Passenger Airlines
|
Fort Worth, Texas
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2015-03-23
| 6,201
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1934
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Wie hoch ist das Verhältnis der gesamten Flugbegleiter zu Piloten?
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Zukünftige regulatorische Entwicklungen Zukünftige regulatorische Entwicklungen und Maßnahmen könnten sich auf den Betrieb auswirken und die Betriebskosten für die Luftfahrtindustrie, einschließlich unserer Airline-Tochtergesellschaften, erhöhen.
siehe Teil I, Punkt 1a.
Risikofaktoren – „Wenn wir nicht in der Lage sind, in unserem gesamten System angemessene Einrichtungen und Infrastruktur und an einigen Flughäfen keine ausreichenden Zeitnischen zu erhalten und aufrechtzuerhalten, sind wir möglicherweise nicht in der Lage, unseren bestehenden Flugplan durchzuführen und unser Streckennetz in Zukunft zu erweitern oder zu ändern.“ Dies kann erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Geschäftstätigkeit haben. „Unser Geschäft unterliegt umfangreichen staatlichen Regulierungen, die zu höheren Kosten, Unterbrechungen unserer Geschäftstätigkeit, Einschränkungen unserer Betriebsflexibilität und einer Verringerung der Nachfrage nach Flugreisen führen können. und Wettbewerbsnachteile“ und „Wir unterliegen vielen Formen von Umweltvorschriften und können dadurch erhebliche Kosten verursachen“ für weitere Informationen.
Mitarbeiter und Arbeitsbeziehungen Das Fluggeschäft ist arbeitsintensiv.
Im Jahr 2013 gehörten Gehälter, Löhne und Sozialleistungen zu unseren größten Ausgaben und machten etwa 22 % (22 %) unserer Betriebskosten aus.
Die folgende Tabelle zeigt unsere ungefähre Anzahl aktiver Vollzeitmitarbeiter zum 31. Dezember 2013.
American US Airways, hundertprozentige regionale Fluggesellschaften, insgesamt ._| | | amerikanisch | US-Airways | hundertprozentige regionale Fluggesellschaften | insgesamt |
|---:|:--------------|-----------:|- ------------:|---------------------------------:|- -------:|
| 0 | Piloten | 7900 | 4100 | 3400 | 15400 |
| 1 | Flugbegleiter | 15000 | 7700 | 2100 | 24800 |
| 2 | Wartungspersonal | 11300 | 3100 | 2400 | 16800 |
| 3 | Flottenservicepersonal | 7400 | 5500 | 1700 | 14600 |
| 4 | Passagierservicepersonal | 10300 | 6200 | 6400 | 22900 |
| 5 | Verwaltungs- und andere | 8200 | 5500 | 2200 | 15900 |
| 6 | insgesamt | 60100 | 32100 | 18200 | 110400 |_.
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1.6103896103896105
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finqa669
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what was the percentage of the total severance actions related to our aeronautics , space systems , and our is&gs business segments and corporate headquarters in 2011 related to the aeronautics
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36%
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divide(49, add(39, add(49, 48)))
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note 2 2013 restructuring charges 2013 actions during 2013 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 201 million , net of state tax benefits , of which $ 83 million , $ 37 million , and $ 81 million related to our information systems & global solutions ( is&gs ) , mission systems and training ( mst ) , and space systems business segments .
these charges reduced our net earnings by $ 130 million ( $ .40 per share ) and primarily related to a plan we committed to in november 2013 to close and consolidate certain facilities and reduce our total workforce by approximately 4000 positions within our is&gs , mst , and space systems business segments .
these charges also include $ 30 million related to certain severance actions at our is&gs business segment that occurred in the first quarter of 2013 , which were subsequently paid in 2013 .
the november 2013 plan resulted from a strategic review of these businesses 2019 facility capacity and future workload projections and is intended to better align our organization and cost structure and improve the affordability of our products and services given the continued decline in u.s .
government spending as well as the rapidly changing competitive and economic landscape .
upon separation , terminated employees will receive lump-sum severance payments primarily based on years of service .
during 2013 , we paid approximately $ 15 million in severance payments associated with these actions , with the remainder expected to be paid through the middle of 2015 .
in addition to the severance charges described above , we expect to incur accelerated and incremental costs ( e.g. , accelerated depreciation expense related to long-lived assets at the sites to be closed , relocation of equipment and other employee related costs ) of approximately $ 15 million , $ 50 million , and $ 135 million at our is&gs , mst , and space systems business segments related to the facility closures and consolidations .
the accelerated and incremental costs will be expensed as incurred in the respective business segment 2019s results of operations through their completion in 2015 .
we expect to recover a substantial amount of the restructuring charges through the pricing of our products and services to the u.s .
government and other customers in future periods , with the impact included in the respective business segment 2019s results of operations .
2012 and 2011 actions during 2012 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 48 million , net of state tax benefits , of which $ 25 million related to our aeronautics business segment and $ 23 million related to the reorganization of our former electronic systems business segment .
these charges reduced our net earnings by $ 31 million ( $ .09 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from cost reduction initiatives to better align our organization with changing economic conditions .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments primarily based on years of service , all of which were paid in 2013 .
during 2011 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 136 million , net of state tax benefits , of which $ 49 million , $ 48 million , and $ 39 million related to our aeronautics , space systems , and our is&gs business segments and corporate headquarters .
these charges reduced our net earnings by $ 88 million ( $ .26 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from a strategic review of these businesses and our corporate headquarters and are intended to better align our organization and cost structure with changing economic conditions .
the workforce reductions at the business segments also reflected changes in program lifecycles , where several of our major programs were either transitioning out of development and into production or were ending .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments based on years of service .
during 2011 , we made approximately half of the severance payments associated with these 2011 severance actions , and paid the remaining amounts in 2012 .
note 3 2013 earnings per share the weighted average number of shares outstanding used to compute earnings per common share were as follows ( in millions ) : .
|
.
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| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | weighted average common shares outstanding for basic computations | 320.9 | 323.7 | 335.9 |
| 1 | weighted average dilutive effect of equity awards | 5.6 | 4.7 | 4 |
| 2 | weighted average common shares outstanding for diluted computations | 326.5 | 328.4 | 339.9 |
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note 2 2013 restructuring charges 2013 actions during 2013 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 201 million , net of state tax benefits , of which $ 83 million , $ 37 million , and $ 81 million related to our information systems & global solutions ( is&gs ) , mission systems and training ( mst ) , and space systems business segments .
these charges reduced our net earnings by $ 130 million ( $ .40 per share ) and primarily related to a plan we committed to in november 2013 to close and consolidate certain facilities and reduce our total workforce by approximately 4000 positions within our is&gs , mst , and space systems business segments .
these charges also include $ 30 million related to certain severance actions at our is&gs business segment that occurred in the first quarter of 2013 , which were subsequently paid in 2013 .
the november 2013 plan resulted from a strategic review of these businesses 2019 facility capacity and future workload projections and is intended to better align our organization and cost structure and improve the affordability of our products and services given the continued decline in u.s .
government spending as well as the rapidly changing competitive and economic landscape .
upon separation , terminated employees will receive lump-sum severance payments primarily based on years of service .
during 2013 , we paid approximately $ 15 million in severance payments associated with these actions , with the remainder expected to be paid through the middle of 2015 .
in addition to the severance charges described above , we expect to incur accelerated and incremental costs ( e.g. , accelerated depreciation expense related to long-lived assets at the sites to be closed , relocation of equipment and other employee related costs ) of approximately $ 15 million , $ 50 million , and $ 135 million at our is&gs , mst , and space systems business segments related to the facility closures and consolidations .
the accelerated and incremental costs will be expensed as incurred in the respective business segment 2019s results of operations through their completion in 2015 .
we expect to recover a substantial amount of the restructuring charges through the pricing of our products and services to the u.s .
government and other customers in future periods , with the impact included in the respective business segment 2019s results of operations .
2012 and 2011 actions during 2012 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 48 million , net of state tax benefits , of which $ 25 million related to our aeronautics business segment and $ 23 million related to the reorganization of our former electronic systems business segment .
these charges reduced our net earnings by $ 31 million ( $ .09 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from cost reduction initiatives to better align our organization with changing economic conditions .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments primarily based on years of service , all of which were paid in 2013 .
during 2011 , we recorded charges related to certain severance actions totaling $ 136 million , net of state tax benefits , of which $ 49 million , $ 48 million , and $ 39 million related to our aeronautics , space systems , and our is&gs business segments and corporate headquarters .
these charges reduced our net earnings by $ 88 million ( $ .26 per share ) and consisted of severance costs associated with the elimination of certain positions through either voluntary or involuntary actions .
these severance actions resulted from a strategic review of these businesses and our corporate headquarters and are intended to better align our organization and cost structure with changing economic conditions .
the workforce reductions at the business segments also reflected changes in program lifecycles , where several of our major programs were either transitioning out of development and into production or were ending .
upon separation , terminated employees received lump-sum severance payments based on years of service .
during 2011 , we made approximately half of the severance payments associated with these 2011 severance actions , and paid the remaining amounts in 2012 .
note 3 2013 earnings per share the weighted average number of shares outstanding used to compute earnings per common share were as follows ( in millions ) : ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | weighted average common shares outstanding for basic computations | 320.9 | 323.7 | 335.9 |
| 1 | weighted average dilutive effect of equity awards | 5.6 | 4.7 | 4 |
| 2 | weighted average common shares outstanding for diluted computations | 326.5 | 328.4 | 339.9 |_.
| 2,013
| 74
|
LMT
|
Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
|
1995
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Wie hoch war der prozentuale Anteil der gesamten Abfindungen im Zusammenhang mit unseren Luftfahrt- und Raumfahrtsystemen sowie unseren IS&GS-Geschäftsbereichen und der Unternehmenszentrale im Jahr 2011 im Zusammenhang mit der Luftfahrt?
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Anmerkung 2 Restrukturierungskosten 2013, Maßnahmen 2013 Im Jahr 2013 verzeichneten wir Aufwendungen im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in Höhe von insgesamt 201 Millionen US-Dollar, abzüglich staatlicher Steuervorteile, wovon 83 Millionen US-Dollar, 37 Millionen US-Dollar und 81 Millionen US-Dollar mit unseren Informationssystemen und global verbunden waren Solutions (is&gs), Mission Systems and Training (mst) und die Geschäftsbereiche Raumfahrtsysteme.
Diese Belastungen reduzierten unseren Nettogewinn um 130 Millionen US-Dollar (0,40 US-Dollar pro Aktie) und standen in erster Linie im Zusammenhang mit einem Plan, den wir uns im November 2013 zur Schließung und Konsolidierung bestimmter Einrichtungen und zur Reduzierung unserer Gesamtbelegschaft um etwa 4.000 Stellen innerhalb unserer IS&Gs, MST, zugesagt hatten. und Raumfahrtsysteme.
Diese Belastungen umfassen auch 30 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in unserem Geschäftsbereich IS&Gs, die im ersten Quartal 2013 stattfanden und anschließend im Jahr 2013 gezahlt wurden.
Der Plan vom November 2013 resultierte aus einer strategischen Überprüfung der Anlagenkapazität dieser Unternehmen im Jahr 2019 und der Prognosen für die künftige Arbeitsauslastung und soll unsere Organisation und Kostenstruktur besser aufeinander abstimmen und die Erschwinglichkeit unserer Produkte und Dienstleistungen angesichts des anhaltenden Rückgangs in den USA verbessern.
Staatsausgaben sowie die sich schnell verändernde Wettbewerbs- und Wirtschaftslandschaft.
Bei Ausscheiden erhalten gekündigte Mitarbeiter eine pauschale Abfindung, die sich überwiegend an der Dienstzeit orientiert.
Im Jahr 2013 haben wir im Zusammenhang mit diesen Maßnahmen Abfindungszahlungen in Höhe von etwa 15 Millionen US-Dollar gezahlt, der Rest wird voraussichtlich bis Mitte 2015 gezahlt.
Zusätzlich zu den oben beschriebenen Abfindungskosten erwarten wir beschleunigte und zusätzliche Kosten (z. B. beschleunigte Abschreibungskosten im Zusammenhang mit langlebigen Vermögenswerten an den zu schließenden Standorten, Umzug von Ausrüstung und andere mitarbeiterbezogene Kosten) in Höhe von etwa 15 Millionen US-Dollar , 50 Millionen US-Dollar und 135 Millionen US-Dollar in unseren Geschäftsbereichen is&gs, mst und space systems im Zusammenhang mit der Schließung und Konsolidierung von Anlagen.
Die beschleunigten und inkrementellen Kosten werden bis zu ihrer Fertigstellung im Jahr 2015 im Betriebsergebnis des jeweiligen Geschäftssegments 2019 als Aufwand erfasst.
Wir gehen davon aus, dass wir einen erheblichen Teil der Restrukturierungsaufwendungen durch die Preisgestaltung unserer Produkte und Dienstleistungen in den USA wieder hereinholen können.
staatliche und andere Kunden in zukünftigen Zeiträumen, wobei die Auswirkungen in den Betriebsergebnissen des jeweiligen Geschäftssegments 2019 enthalten sind.
Maßnahmen aus den Jahren 2012 und 2011 Im Jahr 2012 verzeichneten wir Belastungen im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in Höhe von insgesamt 48 Millionen US-Dollar, abzüglich staatlicher Steuervorteile, wovon 25 Millionen US-Dollar auf unser Luftfahrtgeschäftssegment und 23 Millionen US-Dollar auf die Neuorganisation unserer früheren elektronischen Systeme entfielen Geschäftssegment.
Diese Belastungen reduzierten unseren Nettogewinn um 31 Millionen US-Dollar (0,09 US-Dollar pro Aktie) und bestanden aus Abfindungskosten im Zusammenhang mit der Streichung bestimmter Positionen durch freiwillige oder unfreiwillige Maßnahmen.
Diese Abfindungsmaßnahmen resultierten aus Kostensenkungsinitiativen, um unsere Organisation besser an die sich ändernden wirtschaftlichen Bedingungen anzupassen.
Bei ihrem Ausscheiden erhielten gekündigte Mitarbeiter pauschale Abfindungen, die überwiegend auf der Dienstzeit basieren und vollständig im Jahr 2013 ausgezahlt wurden.
Im Jahr 2011 verzeichneten wir Belastungen im Zusammenhang mit bestimmten Abfindungsmaßnahmen in Höhe von insgesamt 136 Millionen US-Dollar, abzüglich staatlicher Steuervorteile, wovon 49 Millionen US-Dollar, 48 Millionen US-Dollar und 39 Millionen US-Dollar unsere Geschäftssegmente Luftfahrt, Raumfahrtsysteme und IS&Gs betrafen Unternehmenszentrale.
Diese Belastungen verringerten unseren Nettogewinn um 88 Millionen US-Dollar (0,26 US-Dollar pro Aktie) und bestanden aus Abfindungskosten im Zusammenhang mit der Streichung bestimmter Positionen durch freiwillige oder unfreiwillige Maßnahmen.
Diese Abfindungsmaßnahmen sind das Ergebnis einer strategischen Überprüfung dieser Geschäfte und unserer Unternehmenszentrale und sollen unsere Organisation und Kostenstruktur besser an die sich ändernden wirtschaftlichen Bedingungen anpassen.
Der Personalabbau in den Geschäftsbereichen spiegelte auch Veränderungen in den Programmlebenszyklen wider, bei denen mehrere unserer wichtigsten Programme entweder aus der Entwicklung in die Produktion übergingen oder endeten.
Bei ihrem Ausscheiden erhielten gekündigte Mitarbeiter eine pauschale Abfindung entsprechend der Dienstzeit.
Im Jahr 2011 haben wir etwa die Hälfte der mit diesen Abfindungsmaßnahmen im Jahr 2011 verbundenen Abfindungszahlungen geleistet und die restlichen Beträge im Jahr 2012 gezahlt.
Anmerkung 3: Gewinn je Aktie 2013. Die gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien, die zur Berechnung des Gewinns je Stammaktie verwendet wurde, war wie folgt (in Millionen): ._| | | 2013 | 2012 | 2011 |
|---:|:---------------------------- ----------|-------:|-------:|------ -:|
| 0 | gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Stammaktien für grundlegende Berechnungen | 320,9 | 323,7 | 335,9 |
| 1 | gewichtet adurchschnittlicher Verwässerungseffekt von Aktienzuteilungen | 5,6 | 4,7 | 4 |
| 2 | gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Stammaktien für verwässerte Berechnungen | 326,5 | 328,4 | 339,9 |_.
|
0.3602941176470588
|
finqa670
|
considering the year 2015 , what was the lowest return for the investment?
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-0.1%
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subtract(99.90, 100)
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performance graph the annual changes for the period shown november 18 , 2013 ( when our ordinary shares began trading in the "when-issued" market ) to december 31 , 2016 in the graph on this page are based on the assumption that $ 100 had been invested in allegion plc ordinary shares , the standard & poor 2019s 500 stock index ( "s&p 500" ) and the standard & poor's 400 capital goods index ( "s&p 400 capital goods" ) on november 18 , 2013 , and that all quarterly dividends were reinvested .
the total cumulative dollar returns shown on the graph represent the value that such investments would have had on december 31 , 2016 .
november 18 , 2013 december 31 , 2013 december 31 , 2014 december 31 , 2015 december 31 , 2016 .
|
.
|
| | | november 18 2013 | december 31 2013 | december 31 2014 | december 31 2015 | december 31 2016 |
|---:|:----------------------|-------------------:|-------------------:|-------------------:|-------------------:|-------------------:|
| 0 | allegion plc | 100 | 91.16 | 115.11 | 137.71 | 134.67 |
| 1 | s&p 500 | 100 | 103.44 | 117.59 | 119.22 | 133.48 |
| 2 | s&p 400 capital goods | 100 | 105.46 | 105.72 | 99.9 | 131.8 |
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performance graph the annual changes for the period shown november 18 , 2013 ( when our ordinary shares began trading in the "when-issued" market ) to december 31 , 2016 in the graph on this page are based on the assumption that $ 100 had been invested in allegion plc ordinary shares , the standard & poor 2019s 500 stock index ( "s&p 500" ) and the standard & poor's 400 capital goods index ( "s&p 400 capital goods" ) on november 18 , 2013 , and that all quarterly dividends were reinvested .
the total cumulative dollar returns shown on the graph represent the value that such investments would have had on december 31 , 2016 .
november 18 , 2013 december 31 , 2013 december 31 , 2014 december 31 , 2015 december 31 , 2016 ._| | | november 18 2013 | december 31 2013 | december 31 2014 | december 31 2015 | december 31 2016 |
|---:|:----------------------|-------------------:|-------------------:|-------------------:|-------------------:|-------------------:|
| 0 | allegion plc | 100 | 91.16 | 115.11 | 137.71 | 134.67 |
| 1 | s&p 500 | 100 | 103.44 | 117.59 | 119.22 | 133.48 |
| 2 | s&p 400 capital goods | 100 | 105.46 | 105.72 | 99.9 | 131.8 |_.
| 2,016
| 43
|
ALLE
|
Allegion
|
Industrials
|
Building Products
|
Dublin, Ireland
|
2013-12-02
| 1,579,241
|
1908
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Was war im Hinblick auf das Jahr 2015 die niedrigste Rendite für die Investition?
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Leistungsdiagramm: Die jährlichen Veränderungen für den in der Grafik auf dieser Seite dargestellten Zeitraum vom 18. November 2013 (als unsere Stammaktien mit dem Handel am „When-Issued“-Markt begannen) bis zum 31. Dezember 2016 basieren auf der Annahme, dass 100 US-Dollar gewesen wären am 18. November 2013 in Stammaktien von Allegion Plc, den Standard & Poor 2019s 500 Stock Index („S&P 500“) und den Standard & Poor’s 400 Capital Goods Index („S&P 400 Capital Goods“) investiert und dass alle vierteljährlichen Dividenden ausgeschüttet wurden reinvestiert.
Die in der Grafik dargestellten kumulierten Dollarrenditen stellen den Wert dar, den solche Anlagen am 31. Dezember 2016 gehabt hätten.
18. November 2013 31. Dezember 2013 31. Dezember 2014 31. Dezember 2015 31. Dezember 2016 ._| | | 18. November 2013 | 31. Dezember 2013 | 31. Dezember 2014 | 31. Dezember 2015 | 31. Dezember 2016 |
|---:|:--------|-------------------: |-------------------:|-----:|------- ------------:|-------------------:|
| 0 | Allegion plc | 100 | 91,16 | 115.11 | 137,71 | 134,67 |
| 1 | S&P 500 | 100 | 103,44 | 117,59 | 119,22 | 133,48 |
| 2 | S&P 400 Investitionsgüter | 100 | 105,46 | 105,72 | 99,9 | 131,8 |_.
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-0.09999999999999432
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finqa671
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what is the percentage of the common stock repurchase among the total program of repurchases?
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66.67%
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divide(1.5, 2.25)
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humana inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 15 .
stockholders 2019 equity dividends the following table provides details of dividend payments , excluding dividend equivalent rights , in 2015 , 2016 , and 2017 under our board approved quarterly cash dividend policy : payment amount per share amount ( in millions ) .
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on november 2 , 2017 , the board declared a cash dividend of $ 0.40 per share that was paid on january 26 , 2018 to stockholders of record on december 29 , 2017 , for an aggregate amount of $ 55 million .
declaration and payment of future quarterly dividends is at the discretion of our board and may be adjusted as business needs or market conditions change .
stock repurchases in september 2014 , our board of directors replaced a previous share repurchase authorization of up to $ 1 billion ( of which $ 816 million remained unused ) with an authorization for repurchases of up to $ 2 billion of our common shares exclusive of shares repurchased in connection with employee stock plans , which expired on december 31 , 2016 .
under the share repurchase authorization , shares may have been purchased from time to time at prevailing prices in the open market , by block purchases , through plans designed to comply with rule 10b5-1 under the securities exchange act of 1934 , as amended , or in privately-negotiated transactions ( including pursuant to accelerated share repurchase agreements with investment banks ) , subject to certain regulatory restrictions on volume , pricing , and timing .
pursuant to the merger agreement , after july 2 , 2015 , we were prohibited from repurchasing any of our outstanding securities without the prior written consent of aetna , other than repurchases of shares of our common stock in connection with the exercise of outstanding stock options or the vesting or settlement of outstanding restricted stock awards .
accordingly , as announced on july 3 , 2015 , we suspended our share repurchase program .
on february 14 , 2017 , we and aetna agreed to mutually terminate the merger agreement .
we also announced that the board had approved a new authorization for share repurchases of up to $ 2.25 billion of our common stock exclusive of shares repurchased in connection with employee stock plans , expiring on december 31 , 2017 .
on february 16 , 2017 , we entered into an accelerated share repurchase agreement , the february 2017 asr , with goldman , sachs & co .
llc , or goldman sachs , to repurchase $ 1.5 billion of our common stock as part of the $ 2.25 billion share repurchase program referred to above .
on february 22 , 2017 , we made a payment of $ 1.5 billion to goldman sachs from available cash on hand and received an initial delivery of 5.83 million shares of our common stock from goldman sachs based on the then current market price of humana common stock .
the payment to goldman sachs was recorded as a reduction to stockholders 2019 equity , consisting of a $ 1.2 billion increase in treasury stock , which reflected the value of the initial 5.83 million shares received upon initial settlement , and a $ 300 million decrease in capital in excess of par value , which reflected the value of stock held back by goldman sachs pending final settlement of the february 2017 asr .
upon settlement of the february 2017 asr on august 28 , 2017 , we received an additional 0.84 million shares as determined by the average daily volume weighted-average share price of our common stock during the term of the agreement of $ 224.81 , bringing the total shares received under this program to 6.67 million .
in addition , upon settlement we reclassified the $ 300 million value of stock initially held back by goldman sachs from capital in excess of par value to treasury stock .
subsequent to settlement of the february 2017 asr , we repurchased an additional 3.04 million shares in the open market , utilizing the remaining $ 750 million of the $ 2.25 billion authorization prior to expiration. .
|
| | paymentdate | amountper share | totalamount ( in millions ) |
|---:|--------------:|:------------------|:------------------------------|
| 0 | 2015 | $ 1.14 | $ 170 |
| 1 | 2016 | $ 1.16 | $ 172 |
| 2 | 2017 | $ 1.49 | $ 216 |
|
humana inc .
notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) 15 .
stockholders 2019 equity dividends the following table provides details of dividend payments , excluding dividend equivalent rights , in 2015 , 2016 , and 2017 under our board approved quarterly cash dividend policy : payment amount per share amount ( in millions ) ._| | paymentdate | amountper share | totalamount ( in millions ) |
|---:|--------------:|:------------------|:------------------------------|
| 0 | 2015 | $ 1.14 | $ 170 |
| 1 | 2016 | $ 1.16 | $ 172 |
| 2 | 2017 | $ 1.49 | $ 216 |_on november 2 , 2017 , the board declared a cash dividend of $ 0.40 per share that was paid on january 26 , 2018 to stockholders of record on december 29 , 2017 , for an aggregate amount of $ 55 million .
declaration and payment of future quarterly dividends is at the discretion of our board and may be adjusted as business needs or market conditions change .
stock repurchases in september 2014 , our board of directors replaced a previous share repurchase authorization of up to $ 1 billion ( of which $ 816 million remained unused ) with an authorization for repurchases of up to $ 2 billion of our common shares exclusive of shares repurchased in connection with employee stock plans , which expired on december 31 , 2016 .
under the share repurchase authorization , shares may have been purchased from time to time at prevailing prices in the open market , by block purchases , through plans designed to comply with rule 10b5-1 under the securities exchange act of 1934 , as amended , or in privately-negotiated transactions ( including pursuant to accelerated share repurchase agreements with investment banks ) , subject to certain regulatory restrictions on volume , pricing , and timing .
pursuant to the merger agreement , after july 2 , 2015 , we were prohibited from repurchasing any of our outstanding securities without the prior written consent of aetna , other than repurchases of shares of our common stock in connection with the exercise of outstanding stock options or the vesting or settlement of outstanding restricted stock awards .
accordingly , as announced on july 3 , 2015 , we suspended our share repurchase program .
on february 14 , 2017 , we and aetna agreed to mutually terminate the merger agreement .
we also announced that the board had approved a new authorization for share repurchases of up to $ 2.25 billion of our common stock exclusive of shares repurchased in connection with employee stock plans , expiring on december 31 , 2017 .
on february 16 , 2017 , we entered into an accelerated share repurchase agreement , the february 2017 asr , with goldman , sachs & co .
llc , or goldman sachs , to repurchase $ 1.5 billion of our common stock as part of the $ 2.25 billion share repurchase program referred to above .
on february 22 , 2017 , we made a payment of $ 1.5 billion to goldman sachs from available cash on hand and received an initial delivery of 5.83 million shares of our common stock from goldman sachs based on the then current market price of humana common stock .
the payment to goldman sachs was recorded as a reduction to stockholders 2019 equity , consisting of a $ 1.2 billion increase in treasury stock , which reflected the value of the initial 5.83 million shares received upon initial settlement , and a $ 300 million decrease in capital in excess of par value , which reflected the value of stock held back by goldman sachs pending final settlement of the february 2017 asr .
upon settlement of the february 2017 asr on august 28 , 2017 , we received an additional 0.84 million shares as determined by the average daily volume weighted-average share price of our common stock during the term of the agreement of $ 224.81 , bringing the total shares received under this program to 6.67 million .
in addition , upon settlement we reclassified the $ 300 million value of stock initially held back by goldman sachs from capital in excess of par value to treasury stock .
subsequent to settlement of the february 2017 asr , we repurchased an additional 3.04 million shares in the open market , utilizing the remaining $ 750 million of the $ 2.25 billion authorization prior to expiration. .
| 2,017
| 133
|
HUM
|
Humana
|
Health Care
|
Managed Health Care
|
Louisville, Kentucky
|
2012-12-10
| 49,071
|
1961
|
Wie hoch ist der Anteil des Stammaktienrückkaufs am gesamten Rückkaufprogramm?
|
Humana Inc.
Anhang zum Konzernabschluss 2014 (Fortsetzung) 15.
Aktiendividenden 2019 der Aktionäre Die folgende Tabelle enthält Einzelheiten zu den Dividendenzahlungen (ohne Dividendenäquivalentrechte) in den Jahren 2015, 2016 und 2017 gemäß unserer vom Vorstand genehmigten vierteljährlichen Bardividendenpolitik: Auszahlungsbetrag pro Aktie (in Millionen) ._| | Zahlungsdatum | Betrag pro Aktie | Gesamtbetrag (in Millionen) |
|---:|--------------:|:------------------|:------- ---------|
| 0 | 2015 | 1,14 $ | 170 $ |
| 1 | 2016 | 1,16 $ | 172 $ |
| 2 | 2017 | 1,49 $ | 216 US-Dollar |_Am 2. November 2017 beschloss der Vorstand eine Bardividende von 0,40 US-Dollar pro Aktie, die am 26. Januar 2018 an die am 29. Dezember 2017 eingetragenen Aktionäre im Gesamtbetrag von 55 Millionen US-Dollar ausgezahlt wurde.
Die Festlegung und Zahlung zukünftiger vierteljährlicher Dividenden liegt im Ermessen unseres Vorstands und kann angepasst werden, wenn sich die Geschäftsanforderungen oder die Marktbedingungen ändern.
Im Rahmen der Aktienrückkäufe im September 2014 ersetzte unser Vorstand eine frühere Ermächtigung zum Aktienrückkauf von bis zu 1 Milliarde US-Dollar (von der 816 Millionen US-Dollar ungenutzt blieben) durch eine Ermächtigung zum Rückkauf unserer Stammaktien im Wert von bis zu 2 Milliarden US-Dollar, ausgenommen zurückgekaufte Aktien im zusammenhang mit mitarbeiteraktienplänen, die am 31. dezember 2016 ausgelaufen sind.
Im Rahmen der Aktienrückkaufermächtigung können Aktien von Zeit zu Zeit zu vorherrschenden Preisen auf dem freien Markt, durch Sammelkäufe, durch Pläne zur Einhaltung von Regel 10b5-1 des Securities Exchange Act von 1934 in der jeweils gültigen Fassung oder in erworben worden sein Privat ausgehandelte Transaktionen (einschließlich beschleunigter Aktienrückkaufvereinbarungen mit Investmentbanken), vorbehaltlich bestimmter regulatorischer Beschränkungen hinsichtlich Volumen, Preisgestaltung und Zeitpunkt.
Gemäß der Fusionsvereinbarung war es uns nach dem 2. Juli 2015 untersagt, unsere ausstehenden Wertpapiere ohne die vorherige schriftliche Zustimmung von Aetna zurückzukaufen, mit Ausnahme von Rückkäufen unserer Stammaktien im Zusammenhang mit der Ausübung ausstehender Aktienoptionen oder dergleichen Übertragung oder Abwicklung ausstehender Restricted Stock Awards.
Dementsprechend haben wir, wie am 3. Juli 2015 angekündigt, unser Aktienrückkaufprogramm ausgesetzt.
Am 14. Februar 2017 haben wir und Aetna vereinbart, den Fusionsvertrag einvernehmlich aufzulösen.
Wir gaben außerdem bekannt, dass der Vorstand einer neuen Ermächtigung für Aktienrückkäufe in Höhe von bis zu 2,25 Milliarden US-Dollar unserer Stammaktien ohne Rückkäufe im Zusammenhang mit Mitarbeiteraktienplänen zugestimmt hat, die am 31. Dezember 2017 ausläuft.
Am 16. Februar 2017 haben wir mit Goldman, Sachs & Co. einen beschleunigten Aktienrückkaufvertrag (Februar 2017 ASR) abgeschlossen.
llc, oder Goldman Sachs, im Rahmen des oben erwähnten Aktienrückkaufprogramms im Wert von 2,25 Milliarden US-Dollar unsere Stammaktien im Wert von 1,5 Milliarden US-Dollar zurückzukaufen.
Am 22. Februar 2017 leisteten wir eine Zahlung in Höhe von 1,5 Milliarden US-Dollar aus dem verfügbaren Kassenbestand an Goldman Sachs und erhielten von Goldman Sachs eine erste Lieferung von 5,83 Millionen Aktien unserer Stammaktien, basierend auf dem damals aktuellen Marktpreis der Humana-Stammaktien.
Die Zahlung an Goldman Sachs wurde als Reduzierung des Eigenkapitals der Aktionäre im Jahr 2019 verbucht, bestehend aus einer Erhöhung der eigenen Aktien um 1,2 Milliarden US-Dollar, die den Wert der ursprünglich 5,83 Millionen Aktien widerspiegelte, die bei der ersten Abwicklung erhalten wurden, und einer Kapitalherabsetzung um 300 Millionen US-Dollar im Jahr Überschreitung des Nennwerts, der den Wert der von Goldman Sachs bis zur endgültigen Abrechnung im Februar 2017 zurückgehaltenen Aktien widerspiegelte.
Mit der Abwicklung des ASR vom Februar 2017 am 28. August 2017 erhielten wir weitere 0,84 Millionen Aktien, basierend auf dem durchschnittlichen täglichen volumengewichteten durchschnittlichen Aktienkurs unserer Stammaktien während der Laufzeit der Vereinbarung von 224,81 US-Dollar, was die Gesamtzahl der Aktien ergibt die im Rahmen dieses Programms erhaltenen Mittel auf 6,67 Mio. erhöht.
Darüber hinaus haben wir nach der Abwicklung die ursprünglich von Goldman Sachs zurückgehaltenen Aktien im Wert von 300 Millionen US-Dollar vom über den Nennwert hinausgehenden Kapital in eigene Aktien umgegliedert.
Nach der Abwicklung des ASR vom Februar 2017 haben wir weitere 3,04 Millionen Aktien auf dem freien Markt zurückgekauft und dabei die verbleibenden 750 Millionen US-Dollar der Ermächtigung in Höhe von 2,25 Milliarden US-Dollar vor Ablauf genutzt. .
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0.6666666666666666
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finqa672
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what portion of the total interest expense is related to unpaid taxes in 2007?
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16.7%
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divide(1.4, 8.4)
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expire between 2019 and 2024 .
the company anticipates fully utilizing these net operating losses prior to expiration .
the company also has state net operating loss carryforwards resulting in a deferred tax asset of $ 5.3 million at december 31 , 2007 .
the company has a full valuation allowance against this amount at december 31 , 2007 .
the company has foreign net operating loss carryforwards resulting in deferred tax assets at december 31 , 2007 and 2006 of $ 45.6 million and $ 24.4 million , respectively .
the company has valuation allowances against these net operating losses at december 31 , 2007 and 2006 of $ 5.2 million and $ 6.0 million , respectively .
at december 31 , 2007 and 2006 , the company had foreign tax credit carryovers of $ 12.4 million and $ 12.7 million , respectively , which expire between 2010 and 2025 .
as of december 31 , 2007 and 2006 , the company has a valuation allowance against $ 2.3 million of foreign tax credits that the company 2019s management believes it is more likely than not that it will not realize the benefit .
as of january 1 , 2005 , the irs selected the company to participate in the compliance assurance process ( cap ) which is a real-time audit for 2005 and future years .
the irs has completed its review for years 2002-2006 which resulted in an immaterial adjustment for tax year 2004 related to a temporary difference and no changes to any other tax year .
tax years 2007 and 2008 are currently under audit by the irs .
currently management believes the ultimate resolution of the 2007 and 2008 examinations will not result in a material adverse effect to the company 2019s financial position or results of operations .
the company provides for united states income taxes on earnings of foreign subsidiaries unless they are considered permanently reinvested outside the united states .
at december 31 , 2007 , the cumulative earnings on which united states taxes have not been provided for were $ 159.0 million .
if these earnings were repatriated to the united states , they would generate foreign tax credits that could reduce the federal tax liability associated with the foreign dividend .
the 2007 calendar year is the first year the company is required to adopt fasb interpretation no .
48 , accounting for uncertainty in income taxes ( 201cfin 48 201d ) .
as a result of the adoption , the company had no change to reserves for uncertain tax positions .
interest and penalties on accrued but unpaid taxes are classified in the consolidated financial statements as income tax expense .
the following table reconciles the gross amounts of unrecognized gross tax benefits at the beginning and end of the period ( in thousands ) : .
|
included in the balance of unrecognized tax benefits at december 31 , 2007 are potential benefits of $ 5.4 million that , if recognized , would affect the effective tax rate on income from continuing operations .
the total amount of interest expense recognized in the consolidated and combined statements of earnings for unpaid taxes is $ 1.4 million for the year ended december 31 , 2007 .
the total amount of interest and penalties recognized in the consolidated balance sheet is $ 8.4 million at december 31 , 2007 .
due to the expiration of various statutes of limitation in the next twelve months , an estimated $ 3 million of gross unrecognized tax benefits may be recognized during that twelve month period .
fidelity national information services , inc .
and subsidiaries and affiliates notes to consolidated and combined financial statements 2014 ( continued ) .
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| | | gross amount |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | amounts of unrecognized tax benefits at january 1 2007 | $ 11825 |
| 1 | decreases as a result of tax positions taken in a prior period | -3749 ( 3749 ) |
| 2 | increases as a result of tax positions taken in a prior period | 15667 |
| 3 | amount of unrecognized tax benefit at december 31 2007 | $ 23743 |
| 4 | amount of decreases due to lapse of the applicable statute of limitations | $ -3429 ( 3429 ) |
| 5 | amount of decreases due to change of position | $ -320 ( 320 ) |
|
expire between 2019 and 2024 .
the company anticipates fully utilizing these net operating losses prior to expiration .
the company also has state net operating loss carryforwards resulting in a deferred tax asset of $ 5.3 million at december 31 , 2007 .
the company has a full valuation allowance against this amount at december 31 , 2007 .
the company has foreign net operating loss carryforwards resulting in deferred tax assets at december 31 , 2007 and 2006 of $ 45.6 million and $ 24.4 million , respectively .
the company has valuation allowances against these net operating losses at december 31 , 2007 and 2006 of $ 5.2 million and $ 6.0 million , respectively .
at december 31 , 2007 and 2006 , the company had foreign tax credit carryovers of $ 12.4 million and $ 12.7 million , respectively , which expire between 2010 and 2025 .
as of december 31 , 2007 and 2006 , the company has a valuation allowance against $ 2.3 million of foreign tax credits that the company 2019s management believes it is more likely than not that it will not realize the benefit .
as of january 1 , 2005 , the irs selected the company to participate in the compliance assurance process ( cap ) which is a real-time audit for 2005 and future years .
the irs has completed its review for years 2002-2006 which resulted in an immaterial adjustment for tax year 2004 related to a temporary difference and no changes to any other tax year .
tax years 2007 and 2008 are currently under audit by the irs .
currently management believes the ultimate resolution of the 2007 and 2008 examinations will not result in a material adverse effect to the company 2019s financial position or results of operations .
the company provides for united states income taxes on earnings of foreign subsidiaries unless they are considered permanently reinvested outside the united states .
at december 31 , 2007 , the cumulative earnings on which united states taxes have not been provided for were $ 159.0 million .
if these earnings were repatriated to the united states , they would generate foreign tax credits that could reduce the federal tax liability associated with the foreign dividend .
the 2007 calendar year is the first year the company is required to adopt fasb interpretation no .
48 , accounting for uncertainty in income taxes ( 201cfin 48 201d ) .
as a result of the adoption , the company had no change to reserves for uncertain tax positions .
interest and penalties on accrued but unpaid taxes are classified in the consolidated financial statements as income tax expense .
the following table reconciles the gross amounts of unrecognized gross tax benefits at the beginning and end of the period ( in thousands ) : ._| | | gross amount |
|---:|:--------------------------------------------------------------------------|:-----------------|
| 0 | amounts of unrecognized tax benefits at january 1 2007 | $ 11825 |
| 1 | decreases as a result of tax positions taken in a prior period | -3749 ( 3749 ) |
| 2 | increases as a result of tax positions taken in a prior period | 15667 |
| 3 | amount of unrecognized tax benefit at december 31 2007 | $ 23743 |
| 4 | amount of decreases due to lapse of the applicable statute of limitations | $ -3429 ( 3429 ) |
| 5 | amount of decreases due to change of position | $ -320 ( 320 ) |_included in the balance of unrecognized tax benefits at december 31 , 2007 are potential benefits of $ 5.4 million that , if recognized , would affect the effective tax rate on income from continuing operations .
the total amount of interest expense recognized in the consolidated and combined statements of earnings for unpaid taxes is $ 1.4 million for the year ended december 31 , 2007 .
the total amount of interest and penalties recognized in the consolidated balance sheet is $ 8.4 million at december 31 , 2007 .
due to the expiration of various statutes of limitation in the next twelve months , an estimated $ 3 million of gross unrecognized tax benefits may be recognized during that twelve month period .
fidelity national information services , inc .
and subsidiaries and affiliates notes to consolidated and combined financial statements 2014 ( continued ) .
| 2,007
| 91
|
FIS
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Fidelity National Information Services
|
Financials
|
Transaction & Payment Processing Services
|
Jacksonville, Florida
|
2006-11-10
| 1,136,893
|
1968
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Welcher Anteil des gesamten Zinsaufwands steht im Zusammenhang mit nicht gezahlten Steuern im Jahr 2007?
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laufen zwischen 2019 und 2024 aus.
Das Unternehmen geht davon aus, dass diese Nettobetriebsverluste vor Ablauf vollständig genutzt werden können.
Das Unternehmen verfügt außerdem über staatliche Nettobetriebsverlustvorträge, die zum 31. Dezember 2007 zu einem latenten Steueranspruch von 5,3 Millionen US-Dollar führen.
Das Unternehmen verfügt zum 31. Dezember 2007 über eine vollständige Wertberichtigung auf diesen Betrag.
Das Unternehmen verfügt über ausländische Nettobetriebsverlustvorträge, die zum 31. Dezember 2007 und 2006 zu latenten Steueransprüchen in Höhe von 45,6 Millionen US-Dollar bzw. 24,4 Millionen US-Dollar führten.
Das Unternehmen verfügt über Wertberichtigungen für diese Nettobetriebsverluste zum 31. Dezember 2007 und 2006 in Höhe von 5,2 Millionen US-Dollar bzw. 6,0 Millionen US-Dollar.
Zum 31. Dezember 2007 und 2006 hatte das Unternehmen ausländische Steuergutschriften in Höhe von 12,4 Millionen US-Dollar bzw. 12,7 Millionen US-Dollar übertragen, die zwischen 2010 und 2025 verfallen.
Zum 31. Dezember 2007 und 2006 verfügt das Unternehmen über eine Wertberichtigung für ausländische Steuergutschriften in Höhe von 2,3 Millionen US-Dollar, von der das Management des Unternehmens 2019 annimmt, dass es mit größerer Wahrscheinlichkeit den Vorteil nicht realisieren wird.
Am 1. Januar 2005 wählte die IRS das Unternehmen für die Teilnahme am Compliance Assurance Process (Cap) aus, einem Echtzeit-Audit für 2005 und zukünftige Jahre.
Das IRS hat seine Überprüfung für die Jahre 2002-2006 abgeschlossen, was zu einer unwesentlichen Anpassung für das Steuerjahr 2004 im Zusammenhang mit einer vorübergehenden Differenz und zu keinen Änderungen gegenüber anderen Steuerjahren führte.
Die Steuerjahre 2007 und 2008 werden derzeit vom IRS geprüft.
Derzeit geht das Management davon aus, dass die endgültige Lösung der Untersuchungen 2007 und 2008 keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die Finanzlage oder die Betriebsergebnisse des Unternehmens im Jahr 2019 haben wird.
Das Unternehmen erhebt in den Vereinigten Staaten Einkommenssteuern auf Erträge ausländischer Tochtergesellschaften, es sei denn, diese gelten als dauerhaft außerhalb der Vereinigten Staaten reinvestiert.
Zum 31. Dezember 2007 beliefen sich die kumulierten Erträge, für die in den Vereinigten Staaten keine Steuerrückstellungen vorgesehen waren, auf 159,0 Millionen US-Dollar.
Wenn diese Einkünfte in die Vereinigten Staaten zurückgeführt würden, würden sie ausländische Steuergutschriften generieren, die die mit der ausländischen Dividende verbundene Bundessteuerschuld verringern könnten.
Das Kalenderjahr 2007 ist das erste Jahr, in dem das Unternehmen verpflichtet ist, die Fasb-Interpretation Nr. zu übernehmen.
48, Berücksichtigung der Unsicherheit bei der Einkommensteuer (201cfin 48 201d).
Infolge der Einführung hatte das Unternehmen keine Änderungen an den Rücklagen für ungewisse Steuerpositionen.
Zinsen und Strafen auf aufgelaufene, aber nicht gezahlte Steuern werden im Konzernabschluss als Ertragsteueraufwand ausgewiesen.
In der folgenden Tabelle werden die Bruttobeträge der nicht anerkannten Bruttosteuervorteile zu Beginn und am Ende des Zeitraums (in Tausend) abgeglichen: ._| | | Bruttobetrag |
|---:|:---------------------------- ----------------|:----------------- |
| 0 | Beträge nicht anerkannter Steuervorteile zum 1. Januar 2007 | 11825 $ |
| 1 | verringert sich aufgrund von Steuerpositionen, die in einer früheren Periode vorgenommen wurden | -3749 ( 3749 ) |
| 2 | Erhöhungen aufgrund von Steuerpositionen, die in einer früheren Periode vorgenommen wurden | 15667 |
| 3 | Betrag des nicht anerkannten Steuervorteils zum 31. Dezember 2007 | 23743 $ |
| 4 | Betrag der Kürzungen aufgrund des Ablaufs der geltenden Verjährungsfrist | $ -3429 (3429) |
| 5 | Betrag der Minderungen aufgrund von Positionswechseln | -320 (320) |_im Saldo der nicht anerkannten Steuervorteile zum 31. Dezember 2007 sind potenzielle Vorteile in Höhe von 5,4 Millionen US-Dollar enthalten, die sich bei Anerkennung auf den effektiven Steuersatz für Erträge aus fortgeführten Geschäftstätigkeiten auswirken würden.
Der Gesamtbetrag der in der konsolidierten und kombinierten Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Zinsaufwendungen für nicht gezahlte Steuern beträgt für das am 31. Dezember 2007 endende Geschäftsjahr 1,4 Millionen US-Dollar.
Der Gesamtbetrag der in der Konzernbilanz erfassten Zinsen und Strafen beträgt zum 31. Dezember 2007 8,4 Millionen US-Dollar.
Aufgrund des Ablaufs verschiedener Verjährungsfristen in den nächsten zwölf Monaten können in diesem Zeitraum von zwölf Monaten geschätzte 3 Millionen US-Dollar an nicht anerkannten Bruttosteuervorteilen anerkannt werden.
Fidelity National Information Services, Inc.
und Tochtergesellschaften und verbundene Unternehmen, Anmerkungen zum konsolidierten und kombinierten Jahresabschluss 2014 (Fortsetzung).
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0.16666666666666666
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finqa673
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what is the net change in total statutory capital from 2007 to 2008?
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-2138
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subtract(13777, 15915)
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table of contents the table below sets forth statutory surplus for the company 2019s insurance companies .
the statutory surplus amounts as of december 31 , 2007 in the table below are based on actual statutory filings with the applicable regulatory authorities .
the statutory surplus amounts as of december 31 , 2008 are estimates , as the respective 2008 statutory filings have not yet been the company has received approval from the connecticut insurance department regarding the use of two permitted practices in the statutory financial statements of its connecticut-domiciled life insurance subsidiaries as of december 31 , 2008 .
the first permitted practice relates to the statutory accounting for deferred income taxes .
specifically , this permitted practice modifies the accounting for deferred income taxes prescribed by the naic by increasing the realization period for deferred tax assets from one year to three years and increasing the asset recognition limit from 10% ( 10 % ) to 15% ( 15 % ) of adjusted statutory capital and surplus .
the benefits of this permitted practice may not be considered by the company when determining surplus available for dividends .
the second permitted practice relates to the statutory reserving requirements for variable annuities with guaranteed living benefit riders .
actuarial guidelines prescribed by the naic require a stand-alone asset adequacy analysis reflecting only benefits , expenses and charges that are associated with the riders for variable annuities with guaranteed living benefits .
the permitted practice allows for all benefits , expenses and charges associated with the variable annuity contract to be reflected in the stand- alone asset adequacy test .
these permitted practices resulted in an increase to life operations estimated statutory surplus of $ 987 as of december 31 , 2008 .
the effects of these permitted practices are included in the 2008 life operations surplus amount in the table above .
statutory capital the company 2019s stockholders 2019 equity , as prepared using u.s .
gaap was $ 9.3 billion as of december 31 , 2008 .
the company 2019s estimated aggregate statutory capital and surplus , as prepared in accordance with the national association of insurance commissioners 2019 accounting practices and procedures manual ( 201cus stat 201d ) was $ 13.8 billion as of december 31 , 2008 .
significant differences between u.s .
gaap stockholders 2019 equity and aggregate statutory capital and surplus prepared in accordance with us stat include the following: .
|
2022 costs incurred by the company to acquire insurance policies are deferred under u.s .
gaap while those costs are expensed immediately under us stat .
2022 temporary differences between the book and tax basis of an asset or liability which are recorded as deferred tax assets are evaluated for recoverability under u.s .
gaap while those amounts deferred are subject to limitations under us stat .
2022 certain assumptions used in the determination of life benefit reserves are prescribed under us stat and are intended to be conservative , while the assumptions used under u.s .
gaap are generally the company 2019s best estimates .
in addition , the methodologies used for determining life reserve amounts are different between us stat and u.s .
gaap .
annuity reserving and cash-flow testing for death and living benefit reserves under us stat are generally addressed by the commissioners 2019 annuity reserving valuation methodology and the related actuarial guidelines .
under these actuarial guidelines , in general , future cash flows associated with the variable annuity business are included in these methodologies with estimates of future fee revenues , claim payments , expenses , reinsurance impacts and hedging impacts .
at december 31 , 2008 , in determining the cash-flow impacts related to future hedging , assumptions were made in the scenarios that generate reserve requirements , about the potential future decreases in the hedge benefits and increases in hedge costs which resulted in increased reserve requirements .
reserves for death and living benefits under u.s .
gaap are either considered embedded derivatives and recorded at fair value or they may be considered sop 03-1 reserves .
2022 the difference between the amortized cost and fair value of fixed maturity and other investments , net of tax , is recorded as an increase or decrease to the carrying value of the related asset and to equity under u.s .
gaap , while us stat only records certain securities at fair value , such as equity securities and certain lower rated bonds required by the naic to be recorded at the lower of amortized cost or fair value .
in the case of the company 2019s market value adjusted ( mva ) fixed annuity products , invested assets are marked to fair value ( including the impact of credit spreads ) and liabilities are marked to fair value ( but generally actual credit spreads are not fully reflected ) for statutory purposes only .
2022 us stat for life insurance companies establishes a formula reserve for realized and unrealized losses due to default and equity risks associated with certain invested assets ( the asset valuation reserve ) , while u.s .
gaap does not .
also , for those realized gains and losses caused by changes in interest rates , us stat for life insurance companies defers and amortizes the gains and losses , caused by changes in interest rates , into income over the original life to maturity of the asset sold ( the interest maintenance reserve ) while u.s .
gaap does not .
2022 goodwill arising from the acquisition of a business is tested for recoverability on an annual basis ( or more frequently , as necessary ) for u.s .
gaap , while under us stat goodwill is amortized over a period not to exceed 10 years and the .
|
| | | 2008 | 2007 |
|---:|:-------------------------------|:--------|:--------|
| 0 | life operations | $ 6047 | $ 5786 |
| 1 | japan life operations | 1718 | 1620 |
| 2 | property & casualty operations | 6012 | 8509 |
| 3 | total | $ 13777 | $ 15915 |
|
table of contents the table below sets forth statutory surplus for the company 2019s insurance companies .
the statutory surplus amounts as of december 31 , 2007 in the table below are based on actual statutory filings with the applicable regulatory authorities .
the statutory surplus amounts as of december 31 , 2008 are estimates , as the respective 2008 statutory filings have not yet been the company has received approval from the connecticut insurance department regarding the use of two permitted practices in the statutory financial statements of its connecticut-domiciled life insurance subsidiaries as of december 31 , 2008 .
the first permitted practice relates to the statutory accounting for deferred income taxes .
specifically , this permitted practice modifies the accounting for deferred income taxes prescribed by the naic by increasing the realization period for deferred tax assets from one year to three years and increasing the asset recognition limit from 10% ( 10 % ) to 15% ( 15 % ) of adjusted statutory capital and surplus .
the benefits of this permitted practice may not be considered by the company when determining surplus available for dividends .
the second permitted practice relates to the statutory reserving requirements for variable annuities with guaranteed living benefit riders .
actuarial guidelines prescribed by the naic require a stand-alone asset adequacy analysis reflecting only benefits , expenses and charges that are associated with the riders for variable annuities with guaranteed living benefits .
the permitted practice allows for all benefits , expenses and charges associated with the variable annuity contract to be reflected in the stand- alone asset adequacy test .
these permitted practices resulted in an increase to life operations estimated statutory surplus of $ 987 as of december 31 , 2008 .
the effects of these permitted practices are included in the 2008 life operations surplus amount in the table above .
statutory capital the company 2019s stockholders 2019 equity , as prepared using u.s .
gaap was $ 9.3 billion as of december 31 , 2008 .
the company 2019s estimated aggregate statutory capital and surplus , as prepared in accordance with the national association of insurance commissioners 2019 accounting practices and procedures manual ( 201cus stat 201d ) was $ 13.8 billion as of december 31 , 2008 .
significant differences between u.s .
gaap stockholders 2019 equity and aggregate statutory capital and surplus prepared in accordance with us stat include the following: ._| | | 2008 | 2007 |
|---:|:-------------------------------|:--------|:--------|
| 0 | life operations | $ 6047 | $ 5786 |
| 1 | japan life operations | 1718 | 1620 |
| 2 | property & casualty operations | 6012 | 8509 |
| 3 | total | $ 13777 | $ 15915 |_2022 costs incurred by the company to acquire insurance policies are deferred under u.s .
gaap while those costs are expensed immediately under us stat .
2022 temporary differences between the book and tax basis of an asset or liability which are recorded as deferred tax assets are evaluated for recoverability under u.s .
gaap while those amounts deferred are subject to limitations under us stat .
2022 certain assumptions used in the determination of life benefit reserves are prescribed under us stat and are intended to be conservative , while the assumptions used under u.s .
gaap are generally the company 2019s best estimates .
in addition , the methodologies used for determining life reserve amounts are different between us stat and u.s .
gaap .
annuity reserving and cash-flow testing for death and living benefit reserves under us stat are generally addressed by the commissioners 2019 annuity reserving valuation methodology and the related actuarial guidelines .
under these actuarial guidelines , in general , future cash flows associated with the variable annuity business are included in these methodologies with estimates of future fee revenues , claim payments , expenses , reinsurance impacts and hedging impacts .
at december 31 , 2008 , in determining the cash-flow impacts related to future hedging , assumptions were made in the scenarios that generate reserve requirements , about the potential future decreases in the hedge benefits and increases in hedge costs which resulted in increased reserve requirements .
reserves for death and living benefits under u.s .
gaap are either considered embedded derivatives and recorded at fair value or they may be considered sop 03-1 reserves .
2022 the difference between the amortized cost and fair value of fixed maturity and other investments , net of tax , is recorded as an increase or decrease to the carrying value of the related asset and to equity under u.s .
gaap , while us stat only records certain securities at fair value , such as equity securities and certain lower rated bonds required by the naic to be recorded at the lower of amortized cost or fair value .
in the case of the company 2019s market value adjusted ( mva ) fixed annuity products , invested assets are marked to fair value ( including the impact of credit spreads ) and liabilities are marked to fair value ( but generally actual credit spreads are not fully reflected ) for statutory purposes only .
2022 us stat for life insurance companies establishes a formula reserve for realized and unrealized losses due to default and equity risks associated with certain invested assets ( the asset valuation reserve ) , while u.s .
gaap does not .
also , for those realized gains and losses caused by changes in interest rates , us stat for life insurance companies defers and amortizes the gains and losses , caused by changes in interest rates , into income over the original life to maturity of the asset sold ( the interest maintenance reserve ) while u.s .
gaap does not .
2022 goodwill arising from the acquisition of a business is tested for recoverability on an annual basis ( or more frequently , as necessary ) for u.s .
gaap , while under us stat goodwill is amortized over a period not to exceed 10 years and the .
| 2,008
| 318
|
HIG
|
Hartford (The)
|
Financials
|
Property & Casualty Insurance
|
Hartford, Connecticut
|
1957-03-04
| 874,766
|
1810
|
Wie hoch war die Nettoveränderung des gesamten gesetzlichen Kapitals von 2007 bis 2008?
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Inhaltsverzeichnis In der folgenden Tabelle sind die gesetzlichen Überschüsse für die Versicherungsgesellschaften des Unternehmens im Jahr 2019 aufgeführt.
Die gesetzlichen Überschussbeträge zum 31. Dezember 2007 in der folgenden Tabelle basieren auf tatsächlichen gesetzlich vorgeschriebenen Einreichungen bei den zuständigen Aufsichtsbehörden.
Bei den gesetzlichen Überschussbeträgen zum 31. Dezember 2008 handelt es sich um Schätzungen, da die entsprechenden gesetzlichen Einreichungen für 2008 noch nicht vorliegen. Das Unternehmen hat von der Versicherungsabteilung von Connecticut die Genehmigung für die Verwendung zweier zulässiger Praktiken in den gesetzlichen Finanzberichten seines in Connecticut ansässigen Unternehmens erhalten lebensversicherungstöchter zum 31. dezember 2008.
Die erste zulässige Praxis betrifft die gesetzliche Bilanzierung latenter Ertragsteuern.
Konkret ändert diese zulässige Praxis die von der NAIC vorgeschriebene Bilanzierung latenter Ertragssteuern, indem der Realisierungszeitraum für latente Steueransprüche von einem Jahr auf drei Jahre verlängert und die Vermögenserfassungsgrenze von 10 % (10 %) auf 15 % (15 %) erhöht wird. ) des angepassten gesetzlichen Kapitals und des Überschusses .
Die Vorteile dieser zulässigen Praxis dürfen von der Gesellschaft bei der Bestimmung des für Dividenden verfügbaren Überschusses nicht berücksichtigt werden.
Die zweite zulässige Praxis bezieht sich auf die gesetzlichen Rückstellungsanforderungen für variable Annuitäten mit garantierten Lebensunterhaltsrenten.
Die von der NAIC vorgeschriebenen versicherungsmathematischen Richtlinien erfordern eine eigenständige Analyse der Angemessenheit der Vermögenswerte, die nur Leistungen, Ausgaben und Gebühren widerspiegelt, die mit den Fahrern für variable Renten mit garantierten Lebensunterhaltsleistungen verbunden sind.
Die zulässige Praxis ermöglicht, dass alle mit dem variablen Rentenvertrag verbundenen Vorteile, Ausgaben und Gebühren im eigenständigen Vermögensadäquanztest berücksichtigt werden.
Diese erlaubten Praktiken führten zum 31. Dezember 2008 zu einem Anstieg des geschätzten gesetzlichen Überschusses im Lebensversicherungsbereich von 987 US-Dollar.
Die Auswirkungen dieser erlaubten Praktiken sind im Überschuss aus dem Lebensversicherungsgeschäft 2008 in der obigen Tabelle enthalten.
statutarisches Kapital des Unternehmens 2019s Aktionäre 2019 Eigenkapital, wie unter Verwendung von US-amerikanischen Aktien erstellt.
Der GAAP belief sich zum 31. Dezember 2008 auf 9,3 Milliarden US-Dollar.
Das geschätzte Gesamtkapital und der Überschuss des Unternehmens im Jahr 2019, wie in Übereinstimmung mit dem Handbuch zu Rechnungslegungspraktiken und -verfahren 2019 der National Association of Insurance Commissioners (201cus Stat 201d) erstellt, beliefen sich zum 31. Dezember 2008 auf 13,8 Milliarden US-Dollar.
erhebliche Unterschiede zwischen den USA.
Das Eigenkapital der Aktionäre nach GAAP 2019 sowie das gesamte gesetzliche Kapital und der Überschuss, die gemäß der US-Statistik erstellt wurden, umfassen Folgendes: ._| | | 2008 | 2007 |
|---:|:----------------|:--------|: --------|
| 0 | Lebensoperationen | 6047 $ | 5786 $ |
| 1 | Japan Life Operations | 1718 | 1620 |
| 2 | Schaden- und Unfallversicherung | 6012 | 8509 |
| 3 | insgesamt | 13777 $ | 15915 $ |_2022 Kosten, die dem Unternehmen für den Erwerb von Versicherungspolicen entstehen, werden gemäß US-Dollar abgegrenzt.
Gaap, während diese Kosten sofort nach unserer Statistik als Aufwand erfasst werden.
2022 Temporäre Differenzen zwischen der Buch- und Steuerbasis eines Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit, die als latente Steueransprüche erfasst werden, werden nach US-amerikanischen Steuergesetzen auf ihre Werthaltigkeit geprüft.
Gaap, während diese aufgeschobenen Beträge den Beschränkungen gemäß US-Statistik unterliegen.
2022 Bestimmte Annahmen, die bei der Bestimmung der Lebensversicherungsrückstellungen verwendet werden, sind gemäß US-Statistik vorgeschrieben und sollen konservativ sein, während die Annahmen, die gemäß US-Statistik verwendet werden, als konservativ gelten.
GAAP sind im Allgemeinen die besten Schätzungen des Unternehmens für 2019.
Darüber hinaus unterscheiden sich die zur Bestimmung der Lebensreservebeträge verwendeten Methoden zwischen US-Bundesstaat und US-Bundesstaat.
gaap.
Rentenrückstellungen und Cashflow-Tests für Sterbegeld- und Lebensunterhaltsrückstellungen gemäß US-Statistik werden im Allgemeinen durch die Rentenrückstellungsbewertungsmethode 2019 des Commissioners und die zugehörigen versicherungsmathematischen Richtlinien geregelt.
Gemäß diesen versicherungsmathematischen Richtlinien werden im Allgemeinen zukünftige Cashflows im Zusammenhang mit dem Geschäft mit variablen Renten in diese Methoden einbezogen, zusammen mit Schätzungen zukünftiger Gebühreneinnahmen, Schadenszahlungen, Ausgaben, Rückversicherungsauswirkungen und Absicherungsauswirkungen.
Zum 31. Dezember 2008 wurden bei der Ermittlung der Cashflow-Auswirkungen im Zusammenhang mit künftigen Absicherungen in den Szenarien, die Reserveanforderungen generieren, Annahmen über mögliche zukünftige Rückgänge der Absicherungsvorteile und Erhöhungen der Absicherungskosten getroffen, die zu erhöhten Reserveanforderungen führten.
Rückstellungen für Sterbegeld und Lebensunterhaltsleistungen gemäß den USA.
GAAP gelten entweder als eingebettete Derivate und werden zum beizulegenden Zeitwert erfasst, oder sie können als SOP 03-1-Reserven betrachtet werden.
2022 wird die Differenz zwischen den fortgeführten Anschaffungskosten und dem beizulegenden Zeitwert von Investitionen mit fester Laufzeit und anderen Investitionen, abzüglich Steuern, als Erhöhung oder Verringerung des Buchwerts des zugehörigen Vermögenswerts und des Eigenkapitals unter US-Dollar erfasst.
gaap, während wir stat nur bestimmte secu aufzeichnenritäten zum beizulegenden Zeitwert, wie z. B. Beteiligungspapiere und bestimmte Anleihen mit niedrigerem Rating, die laut NAIC zum niedrigeren Wert aus fortgeführten Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert erfasst werden müssen.
Im Fall der marktwertbereinigten (MVA) Festrentenprodukte des Unternehmens für 2019 werden die investierten Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert bewertet (einschließlich der Auswirkungen von Kreditaufschlägen) und die Verbindlichkeiten werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet (aber im Allgemeinen werden die tatsächlichen Kreditaufschläge nicht vollständig widergespiegelt). Nur für gesetzliche Zwecke.
2022 Die US-Statistik für Lebensversicherungsunternehmen legt eine Formel für die Rückstellung für realisierte und nicht realisierte Verluste aufgrund von Ausfall- und Aktienrisiken im Zusammenhang mit bestimmten investierten Vermögenswerten fest (die Vermögensbewertungsrücklage), während die US-Statistik für Lebensversicherungsunternehmen eine Formel für die Rückstellung für realisierte und nicht realisierte Verluste aufgrund von Ausfall- und Aktienrisiken im Zusammenhang mit bestimmten investierten Vermögenswerten festlegt.
Gaap nicht.
Darüber hinaus grenzt die US-amerikanische Statistik für Lebensversicherungsgesellschaften die durch Änderungen der Zinssätze verursachten realisierten Gewinne und Verluste auf und amortisiert sie über die ursprüngliche Laufzeit bis zur Fälligkeit des verkauften Vermögenswerts in Erträge Zinserhaltungsrücklage ), während u.s.
Gaap nicht.
Der im Jahr 2022 aus dem Erwerb eines Unternehmens entstehende Geschäfts- oder Firmenwert wird für die USA jährlich (oder bei Bedarf auch häufiger) auf seine Werthaltigkeit geprüft.
gaap, während unter uns stat der Geschäfts- oder Firmenwert über einen Zeitraum von höchstens 10 Jahren abgeschrieben wird.
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-2138.0
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finqa674
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what is the book to market ratio of the commercial mortgage-backed securities
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0.99
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divide(264.9, 266.3)
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the company had net realized capital losses for 2015 of $ 184.1 million .
in 2015 , the company recorded $ 102.2 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities , $ 45.6 million of losses due to fair value re-measurements and $ 36.3 million of net realized capital losses from sales of fixed maturity and equity securities .
in 2014 , net realized capital gains were $ 84.0 million due to $ 121.7 million of gains from fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 1.9 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 39.5 million of other-than- temporary impairments on fixed maturity securities .
in 2013 , net realized capital gains were $ 300.2 million due to $ 258.9 million of gains due to fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 42.4 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 1.1 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities .
the company 2019s cash and invested assets totaled $ 17.7 billion at december 31 , 2015 , which consisted of 87.4% ( 87.4 % ) fixed maturities and cash , of which 91.4% ( 91.4 % ) were investment grade ; 8.2% ( 8.2 % ) equity securities and 4.4% ( 4.4 % ) other invested assets .
the average maturity of fixed maturity securities was 4.1 years at december 31 , 2015 , and their overall duration was 3.0 years .
as of december 31 , 2015 , the company did not have any direct investments in commercial real estate or direct commercial mortgages or any material holdings of derivative investments ( other than equity index put option contracts as discussed in item 8 , 201cfinancial statements and supplementary data 201d - note 4 of notes to consolidated financial statements ) or securities of issuers that are experiencing cash flow difficulty to an extent that the company 2019s management believes could threaten the issuer 2019s ability to meet debt service payments , except where other-than-temporary impairments have been recognized .
the company 2019s investment portfolio includes structured commercial mortgage-backed securities ( 201ccmbs 201d ) with a book value of $ 264.9 million and a market value of $ 266.3 million .
cmbs securities comprising more than 70% ( 70 % ) of the december 31 , 2015 market value are rated aaa by standard & poor 2019s financial services llc ( 201cstandard & poor 2019s 201d ) .
furthermore , securities comprising more than 90% ( 90 % ) of the market value are rated investment grade by standard & poor 2019s .
the following table reflects investment results for the company for the periods indicated: .
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pre-tax pre-tax pre-tax pre-tax realized net unrealized net average investment effective capital ( losses ) capital gains ( dollars in millions ) investments ( 1 ) income ( 2 ) yield gains ( 3 ) ( losses ) 17430.8$ 473.8$ 2.72% ( 2.72 % ) ( 184.1 ) $ ( 194.0 ) $ 16831.9 530.6 3.15% ( 3.15 % ) 84.0 20.3 16472.5 548.5 3.33% ( 3.33 % ) 300.2 ( 467.2 ) 16220.9 600.2 3.70% ( 3.70 % ) 164.4 161.0 15680.9 620.0 3.95% ( 3.95 % ) 6.9 106.6 ( 1 ) average of the beginning and ending carrying values of investments and cash , less net funds held , future policy benefit reserve , and non-interest bearing cash .
bonds , common stock and redeemable and non-redeemable preferred stocks are carried at market value .
common stock which are actively managed are carried at fair value .
( 2 ) after investment expenses , excluding realized net capital gains ( losses ) .
( 3 ) included in 2015 , 2014 , 2013 , 2012 and 2011 are fair value re-measurements of ( $ 45.6 ) million , $ 121.7 million , $ 258.9 million , $ 118.1 million and ( $ 4.4 ) million , respectively. .
|
| | ( dollars in millions ) | december 31 , average investments ( 1 ) | december 31 , pre-tax investment income ( 2 ) | december 31 , pre-tax effective yield | december 31 , pre-tax realized net capital ( losses ) gains ( 3 ) | december 31 , pre-tax unrealized net capital gains ( losses ) |
|---:|--------------------------:|:------------------------------------------|:------------------------------------------------|:----------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------|:----------------------------------------------------------------|
| 0 | 2015 | $ 17430.8 | $ 473.8 | 2.72% ( 2.72 % ) | $ -184.1 ( 184.1 ) | $ -194.0 ( 194.0 ) |
| 1 | 2014 | 16831.9 | 530.6 | 3.15% ( 3.15 % ) | 84.0 | 20.3 |
| 2 | 2013 | 16472.5 | 548.5 | 3.33% ( 3.33 % ) | 300.2 | -467.2 ( 467.2 ) |
| 3 | 2012 | 16220.9 | 600.2 | 3.70% ( 3.70 % ) | 164.4 | 161.0 |
| 4 | 2011 | 15680.9 | 620.0 | 3.95% ( 3.95 % ) | 6.9 | 106.6 |
|
the company had net realized capital losses for 2015 of $ 184.1 million .
in 2015 , the company recorded $ 102.2 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities , $ 45.6 million of losses due to fair value re-measurements and $ 36.3 million of net realized capital losses from sales of fixed maturity and equity securities .
in 2014 , net realized capital gains were $ 84.0 million due to $ 121.7 million of gains from fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 1.9 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 39.5 million of other-than- temporary impairments on fixed maturity securities .
in 2013 , net realized capital gains were $ 300.2 million due to $ 258.9 million of gains due to fair value re-measurements on fixed maturity and equity securities and $ 42.4 million of net realized capital gains from sales of fixed maturity and equity securities , partially offset by $ 1.1 million of other-than-temporary impairments on fixed maturity securities .
the company 2019s cash and invested assets totaled $ 17.7 billion at december 31 , 2015 , which consisted of 87.4% ( 87.4 % ) fixed maturities and cash , of which 91.4% ( 91.4 % ) were investment grade ; 8.2% ( 8.2 % ) equity securities and 4.4% ( 4.4 % ) other invested assets .
the average maturity of fixed maturity securities was 4.1 years at december 31 , 2015 , and their overall duration was 3.0 years .
as of december 31 , 2015 , the company did not have any direct investments in commercial real estate or direct commercial mortgages or any material holdings of derivative investments ( other than equity index put option contracts as discussed in item 8 , 201cfinancial statements and supplementary data 201d - note 4 of notes to consolidated financial statements ) or securities of issuers that are experiencing cash flow difficulty to an extent that the company 2019s management believes could threaten the issuer 2019s ability to meet debt service payments , except where other-than-temporary impairments have been recognized .
the company 2019s investment portfolio includes structured commercial mortgage-backed securities ( 201ccmbs 201d ) with a book value of $ 264.9 million and a market value of $ 266.3 million .
cmbs securities comprising more than 70% ( 70 % ) of the december 31 , 2015 market value are rated aaa by standard & poor 2019s financial services llc ( 201cstandard & poor 2019s 201d ) .
furthermore , securities comprising more than 90% ( 90 % ) of the market value are rated investment grade by standard & poor 2019s .
the following table reflects investment results for the company for the periods indicated: ._| | ( dollars in millions ) | december 31 , average investments ( 1 ) | december 31 , pre-tax investment income ( 2 ) | december 31 , pre-tax effective yield | december 31 , pre-tax realized net capital ( losses ) gains ( 3 ) | december 31 , pre-tax unrealized net capital gains ( losses ) |
|---:|--------------------------:|:------------------------------------------|:------------------------------------------------|:----------------------------------------|:--------------------------------------------------------------------|:----------------------------------------------------------------|
| 0 | 2015 | $ 17430.8 | $ 473.8 | 2.72% ( 2.72 % ) | $ -184.1 ( 184.1 ) | $ -194.0 ( 194.0 ) |
| 1 | 2014 | 16831.9 | 530.6 | 3.15% ( 3.15 % ) | 84.0 | 20.3 |
| 2 | 2013 | 16472.5 | 548.5 | 3.33% ( 3.33 % ) | 300.2 | -467.2 ( 467.2 ) |
| 3 | 2012 | 16220.9 | 600.2 | 3.70% ( 3.70 % ) | 164.4 | 161.0 |
| 4 | 2011 | 15680.9 | 620.0 | 3.95% ( 3.95 % ) | 6.9 | 106.6 |_pre-tax pre-tax pre-tax pre-tax realized net unrealized net average investment effective capital ( losses ) capital gains ( dollars in millions ) investments ( 1 ) income ( 2 ) yield gains ( 3 ) ( losses ) 17430.8$ 473.8$ 2.72% ( 2.72 % ) ( 184.1 ) $ ( 194.0 ) $ 16831.9 530.6 3.15% ( 3.15 % ) 84.0 20.3 16472.5 548.5 3.33% ( 3.33 % ) 300.2 ( 467.2 ) 16220.9 600.2 3.70% ( 3.70 % ) 164.4 161.0 15680.9 620.0 3.95% ( 3.95 % ) 6.9 106.6 ( 1 ) average of the beginning and ending carrying values of investments and cash , less net funds held , future policy benefit reserve , and non-interest bearing cash .
bonds , common stock and redeemable and non-redeemable preferred stocks are carried at market value .
common stock which are actively managed are carried at fair value .
( 2 ) after investment expenses , excluding realized net capital gains ( losses ) .
( 3 ) included in 2015 , 2014 , 2013 , 2012 and 2011 are fair value re-measurements of ( $ 45.6 ) million , $ 121.7 million , $ 258.9 million , $ 118.1 million and ( $ 4.4 ) million , respectively. .
| 2,015
| 33
|
RE
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Everest Re Group, Ltd.
|
Financials
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Reinsurance
|
Hamilton, Bermuda
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2010-01-01
| 1,095,073
|
1973
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Wie hoch ist das Buch-zu-Markt-Verhältnis der gewerblichen hypothekenbesicherten Wertpapiere?
|
Das Unternehmen verzeichnete im Jahr 2015 realisierte Nettokapitalverluste in Höhe von 184,1 Millionen US-Dollar.
Im Jahr 2015 verzeichnete das Unternehmen nicht vorübergehende Wertminderungen in Höhe von 102,2 Millionen US-Dollar auf Wertpapiere mit fester Laufzeit, Verluste in Höhe von 45,6 Millionen US-Dollar aufgrund von Neubewertungen zum beizulegenden Zeitwert und realisierte Nettokapitalverluste in Höhe von 36,3 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Aktien .
Im Jahr 2014 beliefen sich die realisierten Nettokapitalgewinne auf 84,0 Millionen US-Dollar, was auf Gewinne in Höhe von 121,7 Millionen US-Dollar aus Neubewertungen des beizulegenden Zeitwerts von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren sowie realisierte Nettokapitalgewinne in Höhe von 1,9 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren zurückzuführen ist, die teilweise ausgeglichen wurden um 39,5 Millionen US-Dollar an nicht vorübergehenden Wertminderungen auf Wertpapiere mit fester Laufzeit.
Im Jahr 2013 beliefen sich die realisierten Nettokapitalgewinne auf 300,2 Millionen US-Dollar, was teilweise auf Gewinne in Höhe von 258,9 Millionen US-Dollar aufgrund von Neubewertungen des beizulegenden Zeitwerts von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren sowie teilweise auf realisierte Nettokapitalgewinne in Höhe von 42,4 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von Wertpapieren mit fester Laufzeit und Beteiligungspapieren zurückzuführen ist dem stehen 1,1 Millionen US-Dollar an nicht vorübergehenden Wertminderungen auf Wertpapiere mit fester Laufzeit gegenüber.
Die liquiden Mittel und investierten Vermögenswerte des Unternehmens im Jahr 2019 beliefen sich zum 31. Dezember 2015 auf insgesamt 17,7 Milliarden US-Dollar und bestanden zu 87,4 % (87,4 %) aus festen Laufzeiten und Barmitteln, von denen 91,4 % (91,4 %) Investment Grade waren; 8,2 % (8,2 %) Beteiligungspapiere und 4,4 % (4,4 %) sonstige Anlagevermögen.
Die durchschnittliche Laufzeit der Wertpapiere mit fester Laufzeit betrug zum 31. Dezember 2015 4,1 Jahre und ihre Gesamtduration betrug 3,0 Jahre.
Zum 31. Dezember 2015 verfügte das Unternehmen über keine Direktinvestitionen in Gewerbeimmobilien oder direkte Gewerbehypotheken oder wesentliche Bestände an derivativen Anlagen (mit Ausnahme von Aktienindex-Put-Optionsverträgen, wie in Punkt 8, 201c-Jahresabschluss und ergänzenden Daten 201d erläutert). - Anmerkung 4 der Anmerkungen zum Konzernabschluss) oder Wertpapiere von Emittenten, bei denen es zu Cashflow-Schwierigkeiten in einem Ausmaß kommt, von denen das Management des Unternehmens glaubt, dass sie die Fähigkeit des Emittenten zur Erfüllung seiner Schuldendienstzahlungen gefährden könnten, es sei denn, es liegen nicht nur vorübergehende Wertminderungen vor erkannt worden.
Das Anlageportfolio des Unternehmens im Jahr 2019 umfasst strukturierte gewerbliche hypothekenbesicherte Wertpapiere (201ccmbs 201d) mit einem Buchwert von 264,9 Millionen US-Dollar und einem Marktwert von 266,3 Millionen US-Dollar.
cmbs-Wertpapiere, die mehr als 70 % (70 %) des Marktwerts zum 31. Dezember 2015 ausmachen, werden von Standard & Poor 2019s Financial Services LLC mit AAA bewertet (201cStandard & Poor 2019s 201d).
Darüber hinaus werden Wertpapiere, die mehr als 90 % (90 %) des Marktwerts ausmachen, von Standard & Poor 2019s mit Investment Grade bewertet.
Die folgende Tabelle spiegelt die Anlageergebnisse des Unternehmens für die angegebenen Zeiträume wider: ._| | (Dollar in Millionen) | 31. Dezember, durchschnittliche Investitionen (1) | 31. Dezember, Kapitalerträge vor Steuern (2) | 31. Dezember, effektive Rendite vor Steuern | 31. Dezember, realisierte Nettokapitalgewinne (Verluste) vor Steuern (3) | 31. Dezember, nicht realisierte Nettokapitalgewinne (-verluste) vor Steuern |
|---:|-----------:|:-------------- ------------|:--------------------- ------------|:--------------------- -------------------|:----------------------------- -------------------------|:--------- -------------------------------------------------- -----|
| 0 | 2015 | 17430,8 $ | 473,8 $ | 2,72 % ( 2,72 % ) | $ -184,1 ( 184,1 ) | $ -194,0 ( 194,0 ) |
| 1 | 2014 | 16831,9 | 530,6 | 3,15 % ( 3,15 % ) | 84,0 | 20,3 |
| 2 | 2013 | 16472,5 | 548,5 | 3,33 % ( 3,33 % ) | 300,2 | -467,2 (467,2) |
| 3 | 2012 | 16220,9 | 600,2 | 3,70 % ( 3,70 % ) | 164,4 | 161,0 |
| 4 | 2011 | 15680,9 | 620,0 | 3,95 % ( 3,95 % ) | 6,9 | 106,6 |_vor Steuern vor Steuern vor Tax vor Steuern realisierter Nettowert, nicht realisierter Nettodurchschnitt des effektiven Nettoinvestitionskapitals (Verluste) Kapitalgewinne (Dollar in Millionen) Investitionen (1) Einkommen (2) Renditegewinne (3) (Verluste) 17430,8$ 473,8$ 2,72 % (2,72 %) (184,1 ) $ ( 194,0 ) $ 16831,9 530,6 3,15 % ( 3,15 % ) 84,0 20,3 16472,5 548,5 3,33 % ( 3,33 % ) 300,2 ( 467,2 ) 16220,9 600,2 3,70 % ( 3,70 % ) 164,4 161,0 15680,9 620,0 3,95 % ( 3,95 % ) 6,9 106,6 ( 1 ) Durchschnitt der Anfangs- und Endbuchwerte von Investitionen und Barmitteln, abzüglich der gehaltenen Nettomittel, der Rücklage für künftige Versicherungsleistungen und der unverzinslichen Barmittel.
Anleihen, Stammaktien sowie rückzahlbare und nicht rückzahlbare Vorzugsaktien werden zum Marktwert bewertet.
Stammaktien, die aktiv verwaltet werden, werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
(2) nach Investitionsaufwendungen, ohne realisierte Nettokapitalgewinne (-verluste).
(3) In den Jahren 2015, 2014, 2013, 2012 und 2011 sind Neubewertungen des beizulegenden Zeitwerts in Höhe von (45,6) Millionen US-Dollar, 121,7 Millionen US-Dollar, 258,9 Millionen US-Dollar, 118,1 Millionen US-Dollar bzw. (4,4) Millionen US-Dollar enthalten. .
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0.9947427713105519
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finqa675
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by what percentage did the average henry hub natural gas benchmark decrease from 2007 to 2009?
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-41.8%
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divide(subtract(3.99, 6.86), 6.86)
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item 7 .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations we are a global integrated energy company with significant operations in the north america , africa and europe .
our operations are organized into four reportable segments : 2022 exploration and production ( 201ce&p 201d ) which explores for , produces and markets liquid hydrocarbons and natural gas on a worldwide basis .
2022 oil sands mining ( 201cosm 201d ) which mines , extracts and transports bitumen from oil sands deposits in alberta , canada , and upgrades the bitumen to produce and market synthetic crude oil and vacuum gas 2022 integrated gas ( 201cig 201d ) which markets and transports products manufactured from natural gas , such as liquefied natural gas ( 201clng 201d ) and methanol , on a worldwide basis .
2022 refining , marketing & transportation ( 201crm&t 201d ) which refines , markets and transports crude oil and petroleum products , primarily in the midwest , upper great plains , gulf coast and southeastern regions of the united states .
certain sections of management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations include forward-looking statements concerning trends or events potentially affecting our business .
these statements typically contain words such as 201canticipates , 201d 201cbelieves , 201d 201cestimates , 201d 201cexpects , 201d 201ctargets , 201d 201cplans , 201d 201cprojects , 201d 201ccould , 201d 201cmay , 201d 201cshould , 201d 201cwould 201d or similar words indicating that future outcomes are uncertain .
in accordance with 201csafe harbor 201d provisions of the private securities litigation reform act of 1995 , these statements are accompanied by cautionary language identifying important factors , though not necessarily all such factors , which could cause future outcomes to differ materially from those set forth in the forward-looking statements .
we hold a 60 percent interest in equatorial guinea lng holdings limited ( 201cegholdings 201d ) .
as discussed in note 4 to the consolidated financial statements , effective may 1 , 2007 , we ceased consolidating egholdings .
our investment is accounted for using the equity method of accounting .
unless specifically noted , amounts presented for the integrated gas segment for periods prior to may 1 , 2007 , include amounts related to the minority interests .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations should be read in conjunction with the information under item 1 .
business , item 1a .
risk factors , item 6 .
selected financial data and item 8 .
financial statements and supplementary data .
overview exploration and production prevailing prices for the various grades of crude oil and natural gas that we produce significantly impact our revenues and cash flows .
prices were volatile in 2009 , but not as much as in the previous year .
prices in 2009 were also lower than in recent years as illustrated by the annual averages for key benchmark prices below. .
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henry hub natural gas ( dollars per mcf ) ( a ) $ 3.99 $ 9.04 $ 6.86 ( a ) first-of-month price index .
crude oil prices rose sharply through the first half of 2008 as a result of strong global demand , a declining dollar , ongoing concerns about supplies of crude oil , and geopolitical risk .
later in 2008 , crude oil prices sharply declined as the u.s .
dollar rebounded and global demand decreased as a result of economic recession .
the price decrease continued into 2009 , but reversed after dropping below $ 33.98 in february , ending the year at $ 79.36 .
our domestic crude oil production is about 62 percent sour , which means that it contains more sulfur than light sweet wti does .
sour crude oil also tends to be heavier than light sweet crude oil and sells at a discount to light sweet crude oil because of higher refining costs and lower refined product values .
our international crude oil production is relatively sweet and is generally sold in relation to the dated brent crude benchmark .
the differential between wti and dated brent average prices narrowed to $ 0.42 in 2009 compared to $ 2.49 in 2008 and $ 0.02 in 2007. .
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| | benchmark | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:------------------------------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | wti crude oil ( dollars per barrel ) | $ 62.09 | $ 99.75 | $ 72.41 |
| 1 | dated brent crude oil ( dollars per barrel ) | $ 61.67 | $ 97.26 | $ 72.39 |
| 2 | henry hub natural gas ( dollars per mcf ) ( a ) | $ 3.99 | $ 9.04 | $ 6.86 |
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item 7 .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations we are a global integrated energy company with significant operations in the north america , africa and europe .
our operations are organized into four reportable segments : 2022 exploration and production ( 201ce&p 201d ) which explores for , produces and markets liquid hydrocarbons and natural gas on a worldwide basis .
2022 oil sands mining ( 201cosm 201d ) which mines , extracts and transports bitumen from oil sands deposits in alberta , canada , and upgrades the bitumen to produce and market synthetic crude oil and vacuum gas 2022 integrated gas ( 201cig 201d ) which markets and transports products manufactured from natural gas , such as liquefied natural gas ( 201clng 201d ) and methanol , on a worldwide basis .
2022 refining , marketing & transportation ( 201crm&t 201d ) which refines , markets and transports crude oil and petroleum products , primarily in the midwest , upper great plains , gulf coast and southeastern regions of the united states .
certain sections of management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations include forward-looking statements concerning trends or events potentially affecting our business .
these statements typically contain words such as 201canticipates , 201d 201cbelieves , 201d 201cestimates , 201d 201cexpects , 201d 201ctargets , 201d 201cplans , 201d 201cprojects , 201d 201ccould , 201d 201cmay , 201d 201cshould , 201d 201cwould 201d or similar words indicating that future outcomes are uncertain .
in accordance with 201csafe harbor 201d provisions of the private securities litigation reform act of 1995 , these statements are accompanied by cautionary language identifying important factors , though not necessarily all such factors , which could cause future outcomes to differ materially from those set forth in the forward-looking statements .
we hold a 60 percent interest in equatorial guinea lng holdings limited ( 201cegholdings 201d ) .
as discussed in note 4 to the consolidated financial statements , effective may 1 , 2007 , we ceased consolidating egholdings .
our investment is accounted for using the equity method of accounting .
unless specifically noted , amounts presented for the integrated gas segment for periods prior to may 1 , 2007 , include amounts related to the minority interests .
management 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations should be read in conjunction with the information under item 1 .
business , item 1a .
risk factors , item 6 .
selected financial data and item 8 .
financial statements and supplementary data .
overview exploration and production prevailing prices for the various grades of crude oil and natural gas that we produce significantly impact our revenues and cash flows .
prices were volatile in 2009 , but not as much as in the previous year .
prices in 2009 were also lower than in recent years as illustrated by the annual averages for key benchmark prices below. ._| | benchmark | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:------------------------------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | wti crude oil ( dollars per barrel ) | $ 62.09 | $ 99.75 | $ 72.41 |
| 1 | dated brent crude oil ( dollars per barrel ) | $ 61.67 | $ 97.26 | $ 72.39 |
| 2 | henry hub natural gas ( dollars per mcf ) ( a ) | $ 3.99 | $ 9.04 | $ 6.86 |_henry hub natural gas ( dollars per mcf ) ( a ) $ 3.99 $ 9.04 $ 6.86 ( a ) first-of-month price index .
crude oil prices rose sharply through the first half of 2008 as a result of strong global demand , a declining dollar , ongoing concerns about supplies of crude oil , and geopolitical risk .
later in 2008 , crude oil prices sharply declined as the u.s .
dollar rebounded and global demand decreased as a result of economic recession .
the price decrease continued into 2009 , but reversed after dropping below $ 33.98 in february , ending the year at $ 79.36 .
our domestic crude oil production is about 62 percent sour , which means that it contains more sulfur than light sweet wti does .
sour crude oil also tends to be heavier than light sweet crude oil and sells at a discount to light sweet crude oil because of higher refining costs and lower refined product values .
our international crude oil production is relatively sweet and is generally sold in relation to the dated brent crude benchmark .
the differential between wti and dated brent average prices narrowed to $ 0.42 in 2009 compared to $ 2.49 in 2008 and $ 0.02 in 2007. .
| 2,009
| 56
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MRO
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Marathon Oil
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Energy
|
Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 101,778
|
1887
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Um wie viel Prozent ist der durchschnittliche Erdgas-Benchmark von Henry Hub von 2007 auf 2009 gesunken?
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Punkt 7 .
Management 2019 Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse Wir sind ein globales integriertes Energieunternehmen mit bedeutenden Niederlassungen in Nordamerika, Afrika und Europa.
Unsere Geschäftstätigkeit ist in vier berichtspflichtige Segmente unterteilt: 2022 Exploration und Produktion (201ce&p 201d), die weltweit nach flüssigen Kohlenwasserstoffen und Erdgas sucht, diese produziert und vermarktet.
2022 Oil Sands Mining (201cosm 201d), das Bitumen aus Ölsandvorkommen in Alberta, Kanada, abbaut, extrahiert und transportiert und das Bitumen aufbereitet, um synthetisches Rohöl und Vakuumgas zu produzieren und zu vermarkten. 2022 Integrated Gas (201cig 201d), das Produkte vermarktet und transportiert weltweit aus Erdgas hergestellt , wie z. B. Flüssigerdgas ( 201clng 201d ) und Methanol .
2022 Refining, Marketing & Transportation (201crm&t 201d), das Rohöl und Erdölprodukte raffiniert, vermarktet und transportiert, hauptsächlich im Mittleren Westen, in den oberen Great Plains, an der Golfküste und in den südöstlichen Regionen der Vereinigten Staaten.
Bestimmte Abschnitte der Erörterung und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse durch das Management im Jahr 2019 enthalten zukunftsgerichtete Aussagen zu Trends oder Ereignissen, die sich möglicherweise auf unser Geschäft auswirken.
Diese Aussagen enthalten typischerweise Wörter wie 201cancicipates , 201d 201cbelieves , 201d 201cestimates , 201d 201cexpects , 201d 201ctargets , 201d 201cplans , 201d 201cprojects , 201d 201ccould , 201d 201cmay, 201d 201cshould, 201d 201cwould 201d oder ähnliche Wörter, die darauf hinweisen, dass zukünftige Ergebnisse ungewiss sind.
In Übereinstimmung mit den 201cSafe-Harbor-201d-Bestimmungen des Private Securities Litigation Reform Act von 1995 werden diese Aussagen durch eine warnende Formulierung begleitet, in der wichtige Faktoren genannt werden, wenn auch nicht unbedingt alle dieser Faktoren, die dazu führen könnten, dass zukünftige Ergebnisse wesentlich von den im Prospekt dargelegten abweichen -aussehende Aussagen.
Wir sind mit 60 Prozent an der LNG Holdings Limited (201CEGholdings 201D) in Äquatorialguinea beteiligt.
Wie in Anmerkung 4 zum Konzernabschluss erläutert, haben wir mit Wirkung zum 1. Mai 2007 die Konsolidierung von E-Holdings eingestellt.
Unsere Beteiligung wird nach der Equity-Methode bilanziert.
Sofern nicht ausdrücklich vermerkt, umfassen die für das integrierte Gassegment für Zeiträume vor dem 1. Mai 2007 ausgewiesenen Beträge Beträge im Zusammenhang mit Minderheitsanteilen.
Die Diskussion und Analyse der Finanzlage und der Betriebsergebnisse des Managements 2019 sollte in Verbindung mit den Informationen unter Punkt 1 gelesen werden.
Geschäft, Punkt 1a.
Risikofaktoren, Punkt 6.
ausgewählte Finanzdaten und Punkt 8 .
Jahresabschlüsse und ergänzende Daten.
Überblick über Exploration und Produktion Die vorherrschenden Preise für die verschiedenen Rohöl- und Erdgasqualitäten, die wir fördern, wirken sich erheblich auf unsere Umsätze und Cashflows aus.
Die Preise waren im Jahr 2009 volatil, jedoch nicht so stark wie im Vorjahr.
Auch die Preise waren 2009 niedriger als in den vergangenen Jahren, wie die nachstehenden Jahresdurchschnitte der wichtigsten Benchmark-Preise zeigen. ._| | Benchmark | 2009 | 2008 | 2007 |
|---:|:---------------------------- -----|:--------|:--------|:--------|
| 0 | WTI-Rohöl (Dollar pro Barrel) | 62,09 $ | 99,75 $ | 72,41 $ |
| 1 | datiertes Brent-Rohöl (Dollar pro Barrel) | 61,67 $ | 97,26 $ | 72,39 $ |
| 2 | Henry Hub Erdgas (Dollar pro mcf) (a) | 3,99 $ | 9,04 $ | 6,86 $ |_Henry Hub Erdgas (Dollar pro mcf) (a) 3,99 $ 9,04 $ 6,86 $ (a) Preisindex für den ersten Monat.
Die Rohölpreise stiegen im ersten Halbjahr 2008 aufgrund der starken weltweiten Nachfrage, eines fallenden Dollars, anhaltender Bedenken hinsichtlich der Rohölversorgung und geopolitischer Risiken stark an.
Später im Jahr 2008 gingen die Rohölpreise stark zurück, da die US-Amerikaner ihre Ölpreise in die Höhe trieben.
Der Dollar erholte sich und die weltweite Nachfrage ging infolge der wirtschaftlichen Rezession zurück.
Der Preisrückgang setzte sich im Jahr 2009 fort, kehrte sich jedoch um, nachdem er im Februar unter 33,98 US-Dollar fiel und das Jahr bei 79,36 US-Dollar abschloss.
Unsere inländische Rohölproduktion ist zu etwa 62 Prozent sauer, was bedeutet, dass es mehr Schwefel enthält als leichtes, süßes WTI.
Saures Rohöl ist tendenziell auch schwerer als leicht süßes Rohöl und wird aufgrund höherer Raffinierungskosten und niedrigerer Werte der raffinierten Produkte mit einem Preisnachlass gegenüber leicht süßem Rohöl verkauft.
Unsere internationale Rohölproduktion ist relativ günstig und wird im Allgemeinen im Verhältnis zur datierten Brent-Rohöl-Benchmark verkauft.
Die Differenz zwischen den Durchschnittspreisen für WTI und datierte Brent verringerte sich 2009 auf 0,42 US-Dollar, verglichen mit 2,49 US-Dollar im Jahr 2008 und 0,02 US-Dollar im Jahr 2007.
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-0.41836734693877553
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finqa676
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what is the percentage of decrease of long-term debt from 2007 to 2011?
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54.7%
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divide(subtract(1340, 607), 1340)
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53management's discussion and analysis of financial condition and results of operations in order to borrow funds under the 5-year credit facility , the company must be in compliance with various conditions , covenants and representations contained in the agreements .
the company was in compliance with the terms of the 5-year credit facility at december 31 , 2006 .
the company has never borrowed under its domestic revolving credit facilities .
utilization of the non-u.s .
credit facilities may also be dependent on the company's ability to meet certain conditions at the time a borrowing is requested .
contractual obligations , guarantees , and other purchase commitments contractual obligations summarized in the table below are the company's obligations and commitments to make future payments under debt obligations ( assuming earliest possible exercise of put rights by holders ) , lease payment obligations , and purchase obligations as of december 31 , 2006 .
payments due by period ( 1 ) ( in millions ) total 2007 2008 2009 2010 2011 thereafter .
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( 1 ) amounts included represent firm , non-cancelable commitments .
debt obligations : at december 31 , 2006 , the company's long-term debt obligations , including current maturities and unamortized discount and issue costs , totaled $ 4.1 billion , as compared to $ 4.0 billion at december 31 , 2005 .
a table of all outstanding long-term debt securities can be found in note 4 , ""debt and credit facilities'' to the company's consolidated financial statements .
lease obligations : the company owns most of its major facilities , but does lease certain office , factory and warehouse space , land , and information technology and other equipment under principally non-cancelable operating leases .
at december 31 , 2006 , future minimum lease obligations , net of minimum sublease rentals , totaled $ 2.3 billion .
rental expense , net of sublease income , was $ 241 million in 2006 , $ 250 million in 2005 and $ 205 million in 2004 .
purchase obligations : the company has entered into agreements for the purchase of inventory , license of software , promotional agreements , and research and development agreements which are firm commitments and are not cancelable .
the longest of these agreements extends through 2015 .
total payments expected to be made under these agreements total $ 1.0 billion .
commitments under other long-term agreements : the company has entered into certain long-term agreements to purchase software , components , supplies and materials from suppliers .
most of the agreements extend for periods of one to three years ( three to five years for software ) .
however , generally these agreements do not obligate the company to make any purchases , and many permit the company to terminate the agreement with advance notice ( usually ranging from 60 to 180 days ) .
if the company were to terminate these agreements , it generally would be liable for certain termination charges , typically based on work performed and supplier on-hand inventory and raw materials attributable to canceled orders .
the company's liability would only arise in the event it terminates the agreements for reasons other than ""cause.'' the company also enters into a number of arrangements for the sourcing of supplies and materials with minimum purchase commitments and take-or-pay obligations .
the majority of the minimum purchase obligations under these contracts are over the life of the contract as opposed to a year-by-year take-or-pay .
if these agreements were terminated at december 31 , 2006 , the company's obligation would not have been significant .
the company does not anticipate the cancellation of any of these agreements in the future .
subsequent to the end of 2006 , the company entered into take-or-pay arrangements with suppliers through may 2009 with minimum purchase obligations of $ 2.2 billion during that period .
the company estimates purchases during that period that exceed the minimum obligations .
the company outsources certain corporate functions , such as benefit administration and information technology-related services .
these contracts are expected to expire in 2013 .
the total remaining payments under these contracts are approximately $ 1.3 billion over the remaining seven years ; however , these contracts can be %%transmsg*** transmitting job : c11830 pcn : 055000000 *** %%pcmsg| |00030|yes|no|02/28/2007 13:05|0|1|page is valid , no graphics -- color : n| .
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| | ( in millions ) | payments due by period ( 1 ) total | payments due by period ( 1 ) 2007 | payments due by period ( 1 ) 2008 | payments due by period ( 1 ) 2009 | payments due by period ( 1 ) 2010 | payments due by period ( 1 ) 2011 | payments due by period ( 1 ) thereafter |
|---:|:------------------------------|:-------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------------|
| 0 | long-term debt obligations | $ 4134 | $ 1340 | $ 198 | $ 4 | $ 534 | $ 607 | $ 1451 |
| 1 | lease obligations | 2328 | 351 | 281 | 209 | 178 | 158 | 1151 |
| 2 | purchase obligations | 1035 | 326 | 120 | 26 | 12 | 12 | 539 |
| 3 | total contractual obligations | $ 7497 | $ 2017 | $ 599 | $ 239 | $ 724 | $ 777 | $ 3141 |
|
53management's discussion and analysis of financial condition and results of operations in order to borrow funds under the 5-year credit facility , the company must be in compliance with various conditions , covenants and representations contained in the agreements .
the company was in compliance with the terms of the 5-year credit facility at december 31 , 2006 .
the company has never borrowed under its domestic revolving credit facilities .
utilization of the non-u.s .
credit facilities may also be dependent on the company's ability to meet certain conditions at the time a borrowing is requested .
contractual obligations , guarantees , and other purchase commitments contractual obligations summarized in the table below are the company's obligations and commitments to make future payments under debt obligations ( assuming earliest possible exercise of put rights by holders ) , lease payment obligations , and purchase obligations as of december 31 , 2006 .
payments due by period ( 1 ) ( in millions ) total 2007 2008 2009 2010 2011 thereafter ._| | ( in millions ) | payments due by period ( 1 ) total | payments due by period ( 1 ) 2007 | payments due by period ( 1 ) 2008 | payments due by period ( 1 ) 2009 | payments due by period ( 1 ) 2010 | payments due by period ( 1 ) 2011 | payments due by period ( 1 ) thereafter |
|---:|:------------------------------|:-------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------|:------------------------------------------|
| 0 | long-term debt obligations | $ 4134 | $ 1340 | $ 198 | $ 4 | $ 534 | $ 607 | $ 1451 |
| 1 | lease obligations | 2328 | 351 | 281 | 209 | 178 | 158 | 1151 |
| 2 | purchase obligations | 1035 | 326 | 120 | 26 | 12 | 12 | 539 |
| 3 | total contractual obligations | $ 7497 | $ 2017 | $ 599 | $ 239 | $ 724 | $ 777 | $ 3141 |_( 1 ) amounts included represent firm , non-cancelable commitments .
debt obligations : at december 31 , 2006 , the company's long-term debt obligations , including current maturities and unamortized discount and issue costs , totaled $ 4.1 billion , as compared to $ 4.0 billion at december 31 , 2005 .
a table of all outstanding long-term debt securities can be found in note 4 , ""debt and credit facilities'' to the company's consolidated financial statements .
lease obligations : the company owns most of its major facilities , but does lease certain office , factory and warehouse space , land , and information technology and other equipment under principally non-cancelable operating leases .
at december 31 , 2006 , future minimum lease obligations , net of minimum sublease rentals , totaled $ 2.3 billion .
rental expense , net of sublease income , was $ 241 million in 2006 , $ 250 million in 2005 and $ 205 million in 2004 .
purchase obligations : the company has entered into agreements for the purchase of inventory , license of software , promotional agreements , and research and development agreements which are firm commitments and are not cancelable .
the longest of these agreements extends through 2015 .
total payments expected to be made under these agreements total $ 1.0 billion .
commitments under other long-term agreements : the company has entered into certain long-term agreements to purchase software , components , supplies and materials from suppliers .
most of the agreements extend for periods of one to three years ( three to five years for software ) .
however , generally these agreements do not obligate the company to make any purchases , and many permit the company to terminate the agreement with advance notice ( usually ranging from 60 to 180 days ) .
if the company were to terminate these agreements , it generally would be liable for certain termination charges , typically based on work performed and supplier on-hand inventory and raw materials attributable to canceled orders .
the company's liability would only arise in the event it terminates the agreements for reasons other than ""cause.'' the company also enters into a number of arrangements for the sourcing of supplies and materials with minimum purchase commitments and take-or-pay obligations .
the majority of the minimum purchase obligations under these contracts are over the life of the contract as opposed to a year-by-year take-or-pay .
if these agreements were terminated at december 31 , 2006 , the company's obligation would not have been significant .
the company does not anticipate the cancellation of any of these agreements in the future .
subsequent to the end of 2006 , the company entered into take-or-pay arrangements with suppliers through may 2009 with minimum purchase obligations of $ 2.2 billion during that period .
the company estimates purchases during that period that exceed the minimum obligations .
the company outsources certain corporate functions , such as benefit administration and information technology-related services .
these contracts are expected to expire in 2013 .
the total remaining payments under these contracts are approximately $ 1.3 billion over the remaining seven years ; however , these contracts can be %%transmsg*** transmitting job : c11830 pcn : 055000000 *** %%pcmsg| |00030|yes|no|02/28/2007 13:05|0|1|page is valid , no graphics -- color : n| .
| 2,006
| 61
|
MSI
|
Motorola Solutions
|
Information Technology
|
Communications Equipment
|
Chicago, Illinois
|
1957-03-04
| 68,505
|
1928 (2011)
|
Wie hoch ist der prozentuale Rückgang der langfristigen Schulden von 2007 bis 2011?
|
Um Mittel im Rahmen der 5-Jahres-Kreditfazilität aufnehmen zu können, muss das Unternehmen verschiedene in den Vereinbarungen enthaltene Bedingungen, Vereinbarungen und Zusicherungen einhalten.
Das Unternehmen erfüllte zum 31. Dezember 2006 die Bedingungen der fünfjährigen Kreditfazilität.
Das Unternehmen hat im Rahmen seiner inländischen revolvierenden Kreditfazilitäten nie Kredite aufgenommen.
Nutzung der Nicht-U.S.
Kreditfazilitäten können auch von der Fähigkeit des Unternehmens abhängen, bestimmte Bedingungen zum Zeitpunkt der Kreditanfrage zu erfüllen.
Vertragliche Verpflichtungen, Garantien und andere Kaufverpflichtungen Die in der folgenden Tabelle zusammengefassten vertraglichen Verpflichtungen sind die Verpflichtungen und Zusagen des Unternehmens zur Leistung künftiger Zahlungen im Rahmen von Schuldverpflichtungen (unter der Annahme der frühestmöglichen Ausübung von Andienungsrechten durch die Inhaber), Leasingzahlungsverpflichtungen und Kaufverpflichtungen ab 31. Dezember 2006.
Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) (in Millionen) insgesamt 2007 2008 2009 2010 2011 danach ._| | (in Millionen) | Fällige Zahlungen nach Periode (1) insgesamt | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) 2007 | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) 2008 | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) 2009 | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) 2010 | Fällige Zahlungen nach Zeitraum (1) 2011 | Fällige Zahlungen bis zum Zeitraum (1) danach |
|---:|:---------------|:----------- -------------------------|:-------- --------------|:---------------------------------- --|:----------------------|:-------- ----------------------------|:-------------------- ----------------|:-------------------------------- ----------|
| 0 | langfristige Schuldverschreibungen | 4134 $ | 1340 $ | 198 $ | 4 $ | 534 $ | 607 $ | 1451 $ |
| 1 | Leasingverpflichtungen | 2328 | 351 | 281 | 209 | 178 | 158 | 1151 |
| 2 | Kaufverpflichtungen | 1035 | 326 | 120 | 26 | 12 | 12 | 539 |
| 3 | Gesamte vertragliche Verpflichtungen | 7497 $ | $ 2017 | 599 $ | 239 $ | 724 $ | 777 $ | $ 3141 |_( 1 ) Die enthaltenen Beträge stellen feste, unkündbare Verpflichtungen dar.
Schuldenverpflichtungen: Zum 31. Dezember 2006 beliefen sich die langfristigen Schulden des Unternehmens, einschließlich aktueller Fälligkeiten und nicht amortisierter Diskont- und Emissionskosten, auf insgesamt 4,1 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 4,0 Milliarden US-Dollar zum 31. Dezember 2005.
Eine Tabelle aller ausstehenden langfristigen Schuldtitel finden Sie in Anmerkung 4 „Schulden- und Kreditfazilitäten“ zum Konzernabschluss des Unternehmens.
Leasingverpflichtungen: Das Unternehmen ist Eigentümer der meisten seiner Hauptanlagen, mietet jedoch bestimmte Büro-, Fabrik- und Lagerräume, Grundstücke sowie Informationstechnologie und andere Ausrüstung im Rahmen von grundsätzlich unkündbaren Operating-Leasingverhältnissen.
Zum 31. Dezember 2006 beliefen sich die künftigen Mindestmietverpflichtungen, abzüglich der Mindestmieten aus Untermietverträgen, auf insgesamt 2,3 Milliarden US-Dollar.
Der Mietaufwand, abzüglich der Einnahmen aus Untermietverträgen, belief sich 2006 auf 241 Millionen US-Dollar, 2005 auf 250 Millionen US-Dollar und 2004 auf 205 Millionen US-Dollar.
Kaufverpflichtungen: Das Unternehmen hat Vereinbarungen über den Kauf von Lagerbeständen, Softwarelizenzen, Werbevereinbarungen sowie Forschungs- und Entwicklungsvereinbarungen getroffen, bei denen es sich um feste Verpflichtungen handelt, die nicht kündbar sind.
die längste dieser Vereinbarungen läuft bis 2015.
Die Gesamtzahlungen, die im Rahmen dieser Vereinbarungen voraussichtlich geleistet werden, belaufen sich auf 1,0 Milliarden US-Dollar.
Verpflichtungen im Rahmen anderer langfristiger Vereinbarungen: Das Unternehmen hat bestimmte langfristige Vereinbarungen zum Kauf von Software, Komponenten, Lieferungen und Materialien von Lieferanten abgeschlossen.
Die meisten Verträge haben eine Laufzeit von einem bis drei Jahren (bei Software drei bis fünf Jahre).
Im Allgemeinen verpflichten diese Vereinbarungen das Unternehmen jedoch nicht zu Käufen, und viele erlauben dem Unternehmen, die Vereinbarung mit einer Vorankündigung zu kündigen (in der Regel zwischen 60 und 180 Tagen).
Wenn das Unternehmen diese Verträge kündigen würde, müsste es im Allgemeinen bestimmte Kündigungsgebühren zahlen, die in der Regel auf der Grundlage der geleisteten Arbeit und des verfügbaren Lieferanten basierenLagerbestände und Rohstoffe, die auf stornierte Bestellungen zurückzuführen sind.
Die Haftung des Unternehmens würde nur dann entstehen, wenn es die Verträge aus anderen als „grundlegenden“ Gründen kündigt. Das Unternehmen schließt außerdem eine Reihe von Vereinbarungen zur Beschaffung von Lieferungen und Materialien mit Mindestabnahmeverpflichtungen und Take-or-Pay-Verpflichtungen ab .
Der Großteil der Mindestabnahmeverpflichtungen im Rahmen dieser Verträge besteht über die gesamte Vertragslaufzeit, im Gegensatz zu einem jährlichen Take-or-Pay-Prinzip.
Wenn diese Vereinbarungen zum 31. Dezember 2006 gekündigt würden, wäre die Verpflichtung des Unternehmens nicht wesentlich gewesen.
Das Unternehmen geht nicht davon aus, dass eine dieser Vereinbarungen in Zukunft gekündigt wird.
Nach Ende des Jahres 2006 schloss das Unternehmen bis Mai 2009 Take-or-Pay-Vereinbarungen mit Lieferanten ab, mit Mindestabnahmeverpflichtungen in Höhe von 2,2 Milliarden US-Dollar in diesem Zeitraum.
Das Unternehmen geht davon aus, dass in diesem Zeitraum Käufe getätigt werden, die über den Mindestverpflichtungen liegen.
Das Unternehmen lagert bestimmte Unternehmensfunktionen aus, beispielsweise die Leistungsverwaltung und informationstechnologiebezogene Dienstleistungen.
Diese Verträge werden voraussichtlich im Jahr 2013 auslaufen.
Die gesamten verbleibenden Zahlungen im Rahmen dieser Verträge belaufen sich in den verbleibenden sieben Jahren auf etwa 1,3 Milliarden US-Dollar. Allerdings können diese Verträge %%transmsg*** übertragen werden: c11830 pcn: 055000000 *** %%pcmsg| |00030|ja|nein|28.02.2007 13:05|0|1|Seite ist gültig, keine Grafiken – Farbe: n| .
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0.5470149253731343
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finqa677
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for 2012 , what percent of the home equity lines of credit interest only product was due to home equity lines of credit with balloon payments?
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33.8%
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divide(306, 904)
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generally , our variable-rate home equity lines of credit have either a seven or ten year draw period , followed by a 20 year amortization term .
during the draw period , we have home equity lines of credit where borrowers pay interest only and home equity lines of credit where borrowers pay principal and interest .
based upon outstanding balances at december 31 , 2011 , the following table presents the periods when home equity lines of credit draw periods are scheduled to end .
home equity lines of credit - draw period end dates in millions interest only product principal and interest product .
|
( a ) includes approximately $ 306 million , $ 44 million , $ 60 million , $ 100 million , and $ 246 million of home equity lines of credit with balloon payments with draw periods scheduled to end in 2012 , 2013 , 2014 , 2015 , and 2016 and thereafter , respectively .
we view home equity lines of credit where borrowers are paying principal and interest under the draw period as less risky than those where the borrowers are paying interest only , as these borrowers have a demonstrated ability to make some level of principal and interest payments .
based upon outstanding balances , and excluding purchased impaired loans , at december 31 , 2011 , for home equity lines of credit for which the borrower can no longer draw ( e.g. , draw period has ended or borrowing privileges have been terminated ) , approximately 4.32% ( 4.32 % ) were 30-89 days past due and approximately 5.57% ( 5.57 % ) were greater than or equal to 90 days past due .
generally , when a borrower becomes 60 days past due , we terminate borrowing privileges , and those privileges are not subsequently reinstated .
at that point , we continue our collection/recovery processes , which may include a loss mitigation loan modification resulting in a loan that is classified as a tdr .
see note 5 asset quality and allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report for additional information .
loan modifications and troubled debt restructurings consumer loan modifications we modify loans under government and pnc-developed programs based upon our commitment to help eligible homeowners and borrowers avoid foreclosure , where appropriate .
initially , a borrower is evaluated for a modification under a government program .
if a borrower does not qualify under a government program , the borrower is then evaluated under a pnc program .
our programs utilize both temporary and permanent modifications and typically reduce the interest rate , extend the term and/or defer principal .
temporary and permanent modifications under programs involving a change to loan terms are generally classified as tdrs .
further , certain payment plans and trial payment arrangements which do not include a contractual change to loan terms may be classified as tdrs .
additional detail on tdrs is discussed below as well as in note 5 asset quality and allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report .
a temporary modification , with a term between three and 60 months , involves a change in original loan terms for a period of time and reverts to the original loan terms as of a specific date or the occurrence of an event , such as a failure to pay in accordance with the terms of the modification .
typically , these modifications are for a period of up to 24 months after which the interest rate reverts to the original loan rate .
a permanent modification , with a term greater than 60 months , is a modification in which the terms of the original loan are changed .
permanent modifications primarily include the government-created home affordable modification program ( hamp ) or pnc-developed hamp-like modification programs .
for consumer loan programs , such as residential mortgages and home equity loans and lines , we will enter into a temporary modification when the borrower has indicated a temporary hardship and a willingness to bring current the delinquent loan balance .
examples of this situation often include delinquency due to illness or death in the family , or a loss of employment .
permanent modifications are entered into when it is confirmed that the borrower does not possess the income necessary to continue making loan payments at the current amount , but our expectation is that payments at lower amounts can be made .
residential mortgage and home equity loans and lines have been modified with changes in terms for up to 60 months , although the majority involve periods of three to 24 months .
we also monitor the success rates and delinquency status of our loan modification programs to assess their effectiveness in serving our customers 2019 needs while mitigating credit losses .
the following tables provide the number of accounts and unpaid principal balance of modified consumer real estate related loans as well as the number of accounts and unpaid principal balance of modified loans that were 60 days or more past due as of six months , nine months and twelve months after the modification date .
78 the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k .
|
| | in millions | interest only product | principal and interest product |
|---:|:--------------------|:------------------------|:---------------------------------|
| 0 | 2012 | $ 904 | $ 266 |
| 1 | 2013 | 1211 | 331 |
| 2 | 2014 | 2043 | 598 |
| 3 | 2015 | 1988 | 820 |
| 4 | 2016 and thereafter | 6961 | 5601 |
| 5 | total ( a ) | $ 13107 | $ 7616 |
|
generally , our variable-rate home equity lines of credit have either a seven or ten year draw period , followed by a 20 year amortization term .
during the draw period , we have home equity lines of credit where borrowers pay interest only and home equity lines of credit where borrowers pay principal and interest .
based upon outstanding balances at december 31 , 2011 , the following table presents the periods when home equity lines of credit draw periods are scheduled to end .
home equity lines of credit - draw period end dates in millions interest only product principal and interest product ._| | in millions | interest only product | principal and interest product |
|---:|:--------------------|:------------------------|:---------------------------------|
| 0 | 2012 | $ 904 | $ 266 |
| 1 | 2013 | 1211 | 331 |
| 2 | 2014 | 2043 | 598 |
| 3 | 2015 | 1988 | 820 |
| 4 | 2016 and thereafter | 6961 | 5601 |
| 5 | total ( a ) | $ 13107 | $ 7616 |_( a ) includes approximately $ 306 million , $ 44 million , $ 60 million , $ 100 million , and $ 246 million of home equity lines of credit with balloon payments with draw periods scheduled to end in 2012 , 2013 , 2014 , 2015 , and 2016 and thereafter , respectively .
we view home equity lines of credit where borrowers are paying principal and interest under the draw period as less risky than those where the borrowers are paying interest only , as these borrowers have a demonstrated ability to make some level of principal and interest payments .
based upon outstanding balances , and excluding purchased impaired loans , at december 31 , 2011 , for home equity lines of credit for which the borrower can no longer draw ( e.g. , draw period has ended or borrowing privileges have been terminated ) , approximately 4.32% ( 4.32 % ) were 30-89 days past due and approximately 5.57% ( 5.57 % ) were greater than or equal to 90 days past due .
generally , when a borrower becomes 60 days past due , we terminate borrowing privileges , and those privileges are not subsequently reinstated .
at that point , we continue our collection/recovery processes , which may include a loss mitigation loan modification resulting in a loan that is classified as a tdr .
see note 5 asset quality and allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report for additional information .
loan modifications and troubled debt restructurings consumer loan modifications we modify loans under government and pnc-developed programs based upon our commitment to help eligible homeowners and borrowers avoid foreclosure , where appropriate .
initially , a borrower is evaluated for a modification under a government program .
if a borrower does not qualify under a government program , the borrower is then evaluated under a pnc program .
our programs utilize both temporary and permanent modifications and typically reduce the interest rate , extend the term and/or defer principal .
temporary and permanent modifications under programs involving a change to loan terms are generally classified as tdrs .
further , certain payment plans and trial payment arrangements which do not include a contractual change to loan terms may be classified as tdrs .
additional detail on tdrs is discussed below as well as in note 5 asset quality and allowances for loan and lease losses and unfunded loan commitments and letters of credit in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report .
a temporary modification , with a term between three and 60 months , involves a change in original loan terms for a period of time and reverts to the original loan terms as of a specific date or the occurrence of an event , such as a failure to pay in accordance with the terms of the modification .
typically , these modifications are for a period of up to 24 months after which the interest rate reverts to the original loan rate .
a permanent modification , with a term greater than 60 months , is a modification in which the terms of the original loan are changed .
permanent modifications primarily include the government-created home affordable modification program ( hamp ) or pnc-developed hamp-like modification programs .
for consumer loan programs , such as residential mortgages and home equity loans and lines , we will enter into a temporary modification when the borrower has indicated a temporary hardship and a willingness to bring current the delinquent loan balance .
examples of this situation often include delinquency due to illness or death in the family , or a loss of employment .
permanent modifications are entered into when it is confirmed that the borrower does not possess the income necessary to continue making loan payments at the current amount , but our expectation is that payments at lower amounts can be made .
residential mortgage and home equity loans and lines have been modified with changes in terms for up to 60 months , although the majority involve periods of three to 24 months .
we also monitor the success rates and delinquency status of our loan modification programs to assess their effectiveness in serving our customers 2019 needs while mitigating credit losses .
the following tables provide the number of accounts and unpaid principal balance of modified consumer real estate related loans as well as the number of accounts and unpaid principal balance of modified loans that were 60 days or more past due as of six months , nine months and twelve months after the modification date .
78 the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k .
| 2,011
| 87
|
PNC
|
PNC Financial Services
|
Financials
|
Regional Banks
|
Pittsburgh, Pennsylvania
|
1988-04-30
| 713,676
|
1845
|
Wie viel Prozent des Home-Equity-Kreditlinienprodukts (nur Zinsen) entfielen im Jahr 2012 auf Home-Equity-Kreditlinien mit Ballonzahlungen?
|
Im Allgemeinen haben unsere variabel verzinsten Home-Equity-Kreditlinien entweder eine Ziehungsfrist von sieben oder zehn Jahren, gefolgt von einer Amortisationsfrist von 20 Jahren.
Während des Ziehungszeitraums verfügen wir über Home-Equity-Kreditlinien, bei denen die Kreditnehmer nur Zinsen zahlen, und über Home-Equity-Kreditlinien, bei denen die Kreditnehmer Kapital und Zinsen zahlen.
Basierend auf den ausstehenden Beträgen zum 31. Dezember 2011 zeigt die folgende Tabelle die Zeiträume, in denen die Kreditlaufzeiten der Home-Equity-Linien voraussichtlich enden.
Home-Equity-Kreditlinien – Enddaten des Ziehungszeitraums in Millionen Zinsprodukt, Kapital und Zinsprodukt ._| | in Millionen | Nur Interesse Produkt | Kapital- und Zinsprodukt |
|---:|:------|:------- ---|:------------------------------------------------|
| 0 | 2012 | 904 $ | 266 $ |
| 1 | 2013 | 1211 | 331 |
| 2 | 2014 | 2043 | 598 |
| 3 | 2015 | 1988 | 820 |
| 4 | 2016 und danach | 6961 | 5601 |
| 5 | insgesamt ( a ) | 13107 $ | 7616 $ |_(a) umfasst etwa 306 Millionen US-Dollar, 44 Millionen US-Dollar, 60 Millionen US-Dollar, 100 Millionen US-Dollar und 246 Millionen US-Dollar an Home-Equity-Kreditlinien mit Ballonzahlungen, deren Ziehungsperioden in den Jahren 2012, 2013 und 2014 enden sollen , 2015 und 2016 und danach.
Wir betrachten Home-Equity-Kreditlinien, bei denen Kreditnehmer während der Ziehungsfrist Kapital und Zinsen zahlen, als weniger riskant als solche, bei denen die Kreditnehmer nur Zinsen zahlen, da diese Kreditnehmer nachweislich in der Lage sind, Kapital- und Zinszahlungen in gewissem Umfang zu leisten.
Basierend auf ausstehenden Salden und unter Ausschluss erworbener notleidender Kredite beträgt der Betrag zum 31. Dezember 2011 für Home-Equity-Kreditlinien, die der Kreditnehmer nicht mehr in Anspruch nehmen kann (z. B. weil die Ziehungsfrist abgelaufen ist oder die Kreditprivilegien beendet wurden), etwa 4,32 % ( 4,32 % waren 30–89 Tage überfällig und etwa 5,57 % (5,57 %) waren mehr als oder gleich 90 Tage überfällig.
Im Allgemeinen kündigen wir die Kreditaufnahmeprivilegien, wenn ein Kreditnehmer 60 Tage überfällig ist, und diese Privilegien werden anschließend nicht wiederhergestellt.
An diesem Punkt setzen wir unsere Inkasso-/Einziehungsprozesse fort, die eine Änderung des Kredits zur Verlustminderung umfassen können, was zu einem Kredit führt, der als TDR klassifiziert wird.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 5 „Qualität der Vermögenswerte und Wertberichtigungen für Kredit- und Leasingverluste sowie nicht finanzierte Kreditzusagen und Akkreditive“ im Anhang zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts.
Kreditmodifikationen und Umschuldungen in Schwierigkeiten. Modifizierungen von Verbraucherkrediten. Wir modifizieren Kredite im Rahmen staatlicher und von PNC entwickelter Programme auf der Grundlage unserer Verpflichtung, berechtigten Hausbesitzern und Kreditnehmern zu helfen, gegebenenfalls eine Zwangsvollstreckung zu vermeiden.
Zunächst wird ein Kreditnehmer auf eine Änderung im Rahmen eines Regierungsprogramms geprüft.
Wenn ein Kreditnehmer die Voraussetzungen für ein staatliches Programm nicht erfüllt, wird er im Rahmen eines PNC-Programms bewertet.
Unsere Programme nutzen sowohl vorübergehende als auch dauerhafte Änderungen und senken in der Regel den Zinssatz, verlängern die Laufzeit und/oder schieben den Kapitalbetrag auf.
Vorübergehende und dauerhafte Änderungen im Rahmen von Programmen, die eine Änderung der Darlehensbedingungen beinhalten, werden im Allgemeinen als TDRs klassifiziert.
Darüber hinaus können bestimmte Zahlungspläne und Probezahlungsvereinbarungen, die keine vertragliche Änderung der Darlehensbedingungen beinhalten, als TDRs klassifiziert werden.
Weitere Einzelheiten zu TDRs werden weiter unten sowie in Anmerkung 5, Qualität der Vermögenswerte und Wertberichtigungen für Kredit- und Leasingverluste sowie nicht finanzierte Kreditzusagen und Akkreditive in den Anmerkungen zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts erläutert.
Bei einer vorübergehenden Änderung mit einer Laufzeit zwischen drei und 60 Monaten handelt es sich um eine zeitlich begrenzte Änderung der ursprünglichen Kreditbedingungen, die ab einem bestimmten Datum oder bei Eintritt eines Ereignisses, beispielsweise einer Zahlungsunfähigkeit, wieder auf die ursprünglichen Kreditbedingungen zurückgesetzt wird in Übereinstimmung mit den Bedingungen der Änderung.
In der Regel gelten diese Änderungen für einen Zeitraum von bis zu 24 Monaten. Danach wird der Zinssatz wieder auf den ursprünglichen Darlehenssatz zurückgesetzt.
Eine dauerhafte Änderung mit einer Laufzeit von mehr als 60 Monaten ist eine Änderung, bei der die Bedingungen des ursprünglichen Darlehens geändert werden.
Zu den permanenten Modifikationen zählen in erster Linie das von der Regierung geschaffene Home Affordable Modification Program (Hamp) oder die von PNC entwickelten Hamp-ähnlichen Modifikationsprogramme.
Bei Verbraucherkreditprogrammen wie Wohnhypotheken und Eigenheimdarlehen und -linien werden wir eine vorübergehende Änderung vornehmen, wenn der Kreditnehmer eine vorübergehende Notlage und die Bereitschaft signalisiert hat, den ausstehenden Kreditsaldo auszugleichen.Beispiele hierfür sind häufig Kriminalität aufgrund von Krankheit oder Tod in der Familie oder der Verlust des Arbeitsplatzes.
Dauerhafte Änderungen werden vorgenommen, wenn bestätigt wird, dass der Kreditnehmer nicht über das erforderliche Einkommen verfügt, um weiterhin Kreditzahlungen in der aktuellen Höhe zu leisten, wir jedoch davon ausgehen, dass Zahlungen in geringeren Beträgen geleistet werden können.
Hypotheken- und Eigenheimdarlehen und -linien für Wohnimmobilien wurden mit geänderten Laufzeiten für bis zu 60 Monate geändert, obwohl die meisten Zeiträume von drei bis 24 Monaten umfassen.
Wir überwachen auch die Erfolgsquoten und den Ausfallstatus unserer Kreditmodifikationsprogramme, um deren Wirksamkeit bei der Erfüllung der Bedürfnisse unserer Kunden im Jahr 2019 zu beurteilen und gleichzeitig Kreditverluste zu mindern.
In den folgenden Tabellen sind die Anzahl der Konten und der unbezahlte Kapitalsaldo von modifizierten Verbraucherimmobilienkrediten sowie die Anzahl der Konten und der unbezahlte Kapitalsaldo von modifizierten Krediten aufgeführt, die zum Zeitpunkt von sechs Monaten, neun Monaten und zwölf Monaten mindestens 60 Tage überfällig waren Monate nach dem Änderungsdatum.
78 Die PNC Financial Services Group, Inc.
2013 Form 10-k .
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0.33849557522123896
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finqa678
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what is the growth rate of snap's share price from 2007 to 2008?
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-16.34%
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divide(subtract(83.66, const_100), const_100)
|
five-year stock performance graph the graph below illustrates the cumulative total shareholder return on snap-on common stock since december 31 , 2007 , assuming that dividends were reinvested .
the graph compares snap-on 2019s performance to that of the standard & poor 2019s 500 stock index ( 201cs&p 500 201d ) and a peer group .
snap-on incorporated total shareholder return ( 1 ) fiscal year ended ( 2 ) snap-on incorporated peer group ( 3 ) s&p 500 .
|
( 1 ) assumes $ 100 was invested on december 31 , 2007 , and that dividends were reinvested quarterly .
( 2 ) the company's fiscal year ends on the saturday that is on or nearest to december 31 of each year ; for ease of calculation , the fiscal year end is assumed to be december 31 .
( 3 ) the peer group consists of : stanley black & decker , inc. , danaher corporation , emerson electric co. , genuine parts company , newell rubbermaid inc. , pentair ltd. , spx corporation and w.w .
grainger , inc .
cooper industries plc , a former member of the peer group , was removed , as it was acquired by a larger , non-comparable company in 2012 .
2012 annual report 23 snap-on incorporated peer group s&p 500 2007 2008 201120102009 2012 .
|
| | fiscal year ended ( 2 ) | snap-onincorporated | peer group ( 3 ) | s&p 500 |
|---:|:--------------------------|:----------------------|:-------------------|:----------|
| 0 | december 31 2007 | $ 100.00 | $ 100.00 | $ 100.00 |
| 1 | december 31 2008 | 83.66 | 66.15 | 63.00 |
| 2 | december 31 2009 | 93.20 | 84.12 | 79.67 |
| 3 | december 31 2010 | 128.21 | 112.02 | 91.67 |
| 4 | december 31 2011 | 117.47 | 109.70 | 93.61 |
| 5 | december 31 2012 | 187.26 | 129.00 | 108.59 |
|
five-year stock performance graph the graph below illustrates the cumulative total shareholder return on snap-on common stock since december 31 , 2007 , assuming that dividends were reinvested .
the graph compares snap-on 2019s performance to that of the standard & poor 2019s 500 stock index ( 201cs&p 500 201d ) and a peer group .
snap-on incorporated total shareholder return ( 1 ) fiscal year ended ( 2 ) snap-on incorporated peer group ( 3 ) s&p 500 ._| | fiscal year ended ( 2 ) | snap-onincorporated | peer group ( 3 ) | s&p 500 |
|---:|:--------------------------|:----------------------|:-------------------|:----------|
| 0 | december 31 2007 | $ 100.00 | $ 100.00 | $ 100.00 |
| 1 | december 31 2008 | 83.66 | 66.15 | 63.00 |
| 2 | december 31 2009 | 93.20 | 84.12 | 79.67 |
| 3 | december 31 2010 | 128.21 | 112.02 | 91.67 |
| 4 | december 31 2011 | 117.47 | 109.70 | 93.61 |
| 5 | december 31 2012 | 187.26 | 129.00 | 108.59 |_( 1 ) assumes $ 100 was invested on december 31 , 2007 , and that dividends were reinvested quarterly .
( 2 ) the company's fiscal year ends on the saturday that is on or nearest to december 31 of each year ; for ease of calculation , the fiscal year end is assumed to be december 31 .
( 3 ) the peer group consists of : stanley black & decker , inc. , danaher corporation , emerson electric co. , genuine parts company , newell rubbermaid inc. , pentair ltd. , spx corporation and w.w .
grainger , inc .
cooper industries plc , a former member of the peer group , was removed , as it was acquired by a larger , non-comparable company in 2012 .
2012 annual report 23 snap-on incorporated peer group s&p 500 2007 2008 201120102009 2012 .
| 2,012
| 33
|
SNA
|
Snap-on
|
Industrials
|
Industrial Machinery & Supplies & Components
|
Kenosha, Wisconsin
|
1982-09-30
| 91,440
|
1920
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Wie hoch ist die Wachstumsrate des Snap-Aktienkurses von 2007 bis 2008?
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Diagramm zur Aktienperformance über fünf Jahre: Das folgende Diagramm zeigt die kumulierte Gesamtrendite der Aktionäre auf Snap-on-Stammaktien seit dem 31. Dezember 2007 unter der Annahme, dass Dividenden reinvestiert wurden.
Die Grafik vergleicht die Performance von Snap-on 2019 mit der des Standard & Poor 2019s 500 Stock Index (201cs&p 500 201d) und einer Vergleichsgruppe.
Snap-on Incorporated Total Shareholder Return (1) Geschäftsjahr beendet (2) Snap-on Incorporated Peer Group (3) S&P 500 ._| | Geschäftsjahr endete ( 2 ) | zum Aufstecken integriert | Peer-Gruppe ( 3 ) | S&P 500 |
|---:|:------------|:--------------- -------|:-----|:----------|
| 0 | 31. Dezember 2007 | 100,00 $ | 100,00 $ | 100,00 $ |
| 1 | 31. Dezember 2008 | 83,66 | 66,15 | 63,00 |
| 2 | 31. Dezember 2009 | 93,20 | 84,12 | 79,67 |
| 3 | 31. Dezember 2010 | 128,21 | 112.02 | 91,67 |
| 4 | 31. Dezember 2011 | 117,47 | 109,70 | 93,61 |
| 5 | 31. Dezember 2012 | 187,26 | 129,00 | 108.59 |_(1) geht davon aus, dass am 31. Dezember 2007 100 US-Dollar investiert wurden und dass Dividenden vierteljährlich reinvestiert wurden.
(2) das Geschäftsjahr der Gesellschaft endet an dem Samstag, der dem 31. Dezember eines jeden Jahres oder diesem am nächsten liegt; Zur Vereinfachung der Berechnung wird als Geschäftsjahresende der 31. Dezember angenommen.
(3) Die Peer Group besteht aus: Stanley Black & Decker, Inc. , Danaher Corporation , Emerson Electric Co. , Originalteileunternehmen, Newell Rubbermaid Inc. , Pentair Ltd. , SPX Corporation und W.W.
Grainger, Inc.
Cooper Industries plc, ein ehemaliges Mitglied der Vergleichsgruppe, wurde entfernt, da es 2012 von einem größeren, nicht vergleichbaren Unternehmen übernommen wurde.
Geschäftsbericht 2012 23 Snap-on Integrated Peer Group S&P 500 2007 2008 201120102009 2012 .
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-0.16340000000000005
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finqa679
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as of may 31 , 2016 what percentage of cash and cash equivalents was held in foreign subsidiaries?
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84%
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divide(4.6, 5.5)
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part ii capital resources on april 23 , 2013 , we filed a shelf registration statement ( the 201cshelf 201d ) with the sec which permitted us to issue an unlimited amount of debt securities .
on april 23 , 2013 , we issued $ 1.0 billion of senior notes with tranches maturing in 2023 and 2043 .
the 2023 senior notes were issued in an initial aggregate principal amount of $ 500 million at a 2.25% ( 2.25 % ) fixed , annual interest rate and will mature on may 1 , 2023 .
the 2043 senior notes were issued in an initial aggregate principal amount of $ 500 million at a 3.625% ( 3.625 % ) fixed , annual interest rate and will mature on may 1 , 2043 .
interest on the senior notes is payable semi-annually on may 1 and november 1 of each year .
the issuance resulted in gross proceeds before expenses of $ 998 million .
on october 29 , 2015 , we issued an additional $ 1.0 billion of senior notes at a 3.875% ( 3.875 % ) fixed , annual interest rate that will mature on november 1 , 2045 .
interest on the senior notes is payable semi-annually on may 1 and november 1 of each year .
the issuance resulted in proceeds before expenses of $ 991 million .
the shelf expired on april 23 , 2016 .
we plan to file a new shelf registration statement with the sec in july 2016 .
on august 28 , 2015 , we entered into a committed credit facility agreement with a syndicate of banks , which provides for up to $ 2 billion of borrowings .
the facility matures august 28 , 2020 , with a one year extension option prior to any anniversary of the closing date , provided that in no event shall it extend beyond august 28 , 2022 .
this facility replaces the prior $ 1 billion credit facility agreement entered into on november 1 , 2011 , which would have matured november 1 , 2017 .
as of and for the periods ended may 31 , 2016 and 2015 , we had no amounts outstanding under either committed credit facility .
we currently have long-term debt ratings of aa- and a1 from standard and poor 2019s corporation and moody 2019s investor services , respectively .
if our long- term debt ratings were to decline , the facility fee and interest rate under our committed credit facility would increase .
conversely , if our long-term debt rating were to improve , the facility fee and interest rate would decrease .
changes in our long-term debt rating would not trigger acceleration of maturity of any then-outstanding borrowings or any future borrowings under the committed credit facility .
under this committed revolving credit facility , we have agreed to various covenants .
these covenants include limits on our disposal of fixed assets , the amount of debt secured by liens we may incur , as well as limits on the indebtedness we can incur relative to our net worth .
in the event we were to have any borrowings outstanding under this facility and failed to meet any covenant , and were unable to obtain a waiver from a majority of the banks in the syndicate , any borrowings would become immediately due and payable .
as of may 31 , 2016 , we were in full compliance with each of these covenants and believe it is unlikely we will fail to meet any of these covenants in the foreseeable future .
liquidity is also provided by our $ 2 billion commercial paper program , which increased $ 1 billion during the second quarter of fiscal 2016 .
during the year ended may 31 , 2016 , we did not issue commercial paper , and as of may 31 , 2016 , there were no outstanding borrowings under this program .
any future issuance of commercial paper or other debt securities during fiscal 2017 will depend on general corporate needs .
we currently have short-term debt ratings of a1+ and p1 from standard and poor 2019s corporation and moody 2019s investor services , respectively .
as of may 31 , 2016 , we had cash , cash equivalents and short-term investments totaling $ 5.5 billion , of which $ 4.6 billion was held by our foreign subsidiaries .
included in cash and equivalents as of may 31 , 2016 was $ 105 million of cash collateral received from counterparties as a result of hedging activity .
cash equivalents and short-term investments consist primarily of deposits held at major banks , money market funds , commercial paper , corporate notes , u.s .
treasury obligations , u.s .
government sponsored enterprise obligations and other investment grade fixed income securities .
our fixed income investments are exposed to both credit and interest rate risk .
all of our investments are investment grade to minimize our credit risk .
while individual securities have varying durations , as of may 31 , 2016 , the weighted average remaining duration of our cash equivalents and short-term investments portfolio was 91 days .
to date we have not experienced difficulty accessing the credit markets or incurred higher interest costs .
future volatility in the capital markets , however , may increase costs associated with issuing commercial paper or other debt instruments or affect our ability to access those markets .
we believe that existing cash , cash equivalents , short-term investments and cash generated by operations , together with access to external sources of funds as described above , will be sufficient to meet our domestic and foreign capital needs in the foreseeable future .
we utilize a variety of tax planning and financing strategies to manage our worldwide cash and deploy funds to locations where they are needed .
we routinely repatriate a portion of our foreign earnings for which u.s .
taxes have previously been provided .
we also indefinitely reinvest a significant portion of our foreign earnings , and our current plans do not demonstrate a need to repatriate these earnings .
should we require additional capital in the united states , we may elect to repatriate indefinitely reinvested foreign funds or raise capital in the united states through debt .
if we were to repatriate indefinitely reinvested foreign funds , we would be required to accrue and pay additional u.s .
taxes less applicable foreign tax credits .
if we elect to raise capital in the united states through debt , we would incur additional interest expense .
off-balance sheet arrangements in connection with various contracts and agreements , we routinely provide indemnification relating to the enforceability of intellectual property rights , coverage for legal issues that arise and other items where we are acting as the guarantor .
currently , we have several such agreements in place .
however , based on our historical experience and the estimated probability of future loss , we have determined that the fair value of such indemnification is not material to our financial position or results of operations .
contractual obligations our significant long-term contractual obligations as of may 31 , 2016 and significant endorsement contracts , including related marketing commitments , entered into through the date of this report are as follows: .
|
( 1 ) the cash payments due for long-term debt include estimated interest payments .
estimates of interest payments are based on outstanding principal amounts , applicable fixed interest rates or currently effective interest rates as of may 31 , 2016 ( if variable ) , timing of scheduled payments and the term of the debt obligations. .
|
| | description of commitment ( in millions ) | description of commitment 2017 | description of commitment 2018 | description of commitment 2019 | description of commitment 2020 | description of commitment 2021 | description of commitment thereafter | total |
|---:|:--------------------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------------|:--------|
| 0 | operating leases | $ 491 | $ 453 | $ 395 | $ 347 | $ 301 | $ 1244 | $ 3231 |
| 1 | capital leases | 7 | 5 | 2 | 1 | 2014 | 2014 | 15 |
| 2 | long-term debt ( 1 ) | 115 | 75 | 74 | 74 | 71 | 3365 | 3774 |
| 3 | endorsement contracts ( 2 ) | 1198 | 1238 | 945 | 827 | 698 | 4514 | 9420 |
| 4 | product purchase obligations ( 3 ) | 4149 | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 4149 |
| 5 | other purchase obligations ( 4 ) | 384 | 118 | 90 | 48 | 42 | 90 | 772 |
| 6 | total | $ 6344 | $ 1889 | $ 1506 | $ 1297 | $ 1112 | $ 9213 | $ 21361 |
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part ii capital resources on april 23 , 2013 , we filed a shelf registration statement ( the 201cshelf 201d ) with the sec which permitted us to issue an unlimited amount of debt securities .
on april 23 , 2013 , we issued $ 1.0 billion of senior notes with tranches maturing in 2023 and 2043 .
the 2023 senior notes were issued in an initial aggregate principal amount of $ 500 million at a 2.25% ( 2.25 % ) fixed , annual interest rate and will mature on may 1 , 2023 .
the 2043 senior notes were issued in an initial aggregate principal amount of $ 500 million at a 3.625% ( 3.625 % ) fixed , annual interest rate and will mature on may 1 , 2043 .
interest on the senior notes is payable semi-annually on may 1 and november 1 of each year .
the issuance resulted in gross proceeds before expenses of $ 998 million .
on october 29 , 2015 , we issued an additional $ 1.0 billion of senior notes at a 3.875% ( 3.875 % ) fixed , annual interest rate that will mature on november 1 , 2045 .
interest on the senior notes is payable semi-annually on may 1 and november 1 of each year .
the issuance resulted in proceeds before expenses of $ 991 million .
the shelf expired on april 23 , 2016 .
we plan to file a new shelf registration statement with the sec in july 2016 .
on august 28 , 2015 , we entered into a committed credit facility agreement with a syndicate of banks , which provides for up to $ 2 billion of borrowings .
the facility matures august 28 , 2020 , with a one year extension option prior to any anniversary of the closing date , provided that in no event shall it extend beyond august 28 , 2022 .
this facility replaces the prior $ 1 billion credit facility agreement entered into on november 1 , 2011 , which would have matured november 1 , 2017 .
as of and for the periods ended may 31 , 2016 and 2015 , we had no amounts outstanding under either committed credit facility .
we currently have long-term debt ratings of aa- and a1 from standard and poor 2019s corporation and moody 2019s investor services , respectively .
if our long- term debt ratings were to decline , the facility fee and interest rate under our committed credit facility would increase .
conversely , if our long-term debt rating were to improve , the facility fee and interest rate would decrease .
changes in our long-term debt rating would not trigger acceleration of maturity of any then-outstanding borrowings or any future borrowings under the committed credit facility .
under this committed revolving credit facility , we have agreed to various covenants .
these covenants include limits on our disposal of fixed assets , the amount of debt secured by liens we may incur , as well as limits on the indebtedness we can incur relative to our net worth .
in the event we were to have any borrowings outstanding under this facility and failed to meet any covenant , and were unable to obtain a waiver from a majority of the banks in the syndicate , any borrowings would become immediately due and payable .
as of may 31 , 2016 , we were in full compliance with each of these covenants and believe it is unlikely we will fail to meet any of these covenants in the foreseeable future .
liquidity is also provided by our $ 2 billion commercial paper program , which increased $ 1 billion during the second quarter of fiscal 2016 .
during the year ended may 31 , 2016 , we did not issue commercial paper , and as of may 31 , 2016 , there were no outstanding borrowings under this program .
any future issuance of commercial paper or other debt securities during fiscal 2017 will depend on general corporate needs .
we currently have short-term debt ratings of a1+ and p1 from standard and poor 2019s corporation and moody 2019s investor services , respectively .
as of may 31 , 2016 , we had cash , cash equivalents and short-term investments totaling $ 5.5 billion , of which $ 4.6 billion was held by our foreign subsidiaries .
included in cash and equivalents as of may 31 , 2016 was $ 105 million of cash collateral received from counterparties as a result of hedging activity .
cash equivalents and short-term investments consist primarily of deposits held at major banks , money market funds , commercial paper , corporate notes , u.s .
treasury obligations , u.s .
government sponsored enterprise obligations and other investment grade fixed income securities .
our fixed income investments are exposed to both credit and interest rate risk .
all of our investments are investment grade to minimize our credit risk .
while individual securities have varying durations , as of may 31 , 2016 , the weighted average remaining duration of our cash equivalents and short-term investments portfolio was 91 days .
to date we have not experienced difficulty accessing the credit markets or incurred higher interest costs .
future volatility in the capital markets , however , may increase costs associated with issuing commercial paper or other debt instruments or affect our ability to access those markets .
we believe that existing cash , cash equivalents , short-term investments and cash generated by operations , together with access to external sources of funds as described above , will be sufficient to meet our domestic and foreign capital needs in the foreseeable future .
we utilize a variety of tax planning and financing strategies to manage our worldwide cash and deploy funds to locations where they are needed .
we routinely repatriate a portion of our foreign earnings for which u.s .
taxes have previously been provided .
we also indefinitely reinvest a significant portion of our foreign earnings , and our current plans do not demonstrate a need to repatriate these earnings .
should we require additional capital in the united states , we may elect to repatriate indefinitely reinvested foreign funds or raise capital in the united states through debt .
if we were to repatriate indefinitely reinvested foreign funds , we would be required to accrue and pay additional u.s .
taxes less applicable foreign tax credits .
if we elect to raise capital in the united states through debt , we would incur additional interest expense .
off-balance sheet arrangements in connection with various contracts and agreements , we routinely provide indemnification relating to the enforceability of intellectual property rights , coverage for legal issues that arise and other items where we are acting as the guarantor .
currently , we have several such agreements in place .
however , based on our historical experience and the estimated probability of future loss , we have determined that the fair value of such indemnification is not material to our financial position or results of operations .
contractual obligations our significant long-term contractual obligations as of may 31 , 2016 and significant endorsement contracts , including related marketing commitments , entered into through the date of this report are as follows: ._| | description of commitment ( in millions ) | description of commitment 2017 | description of commitment 2018 | description of commitment 2019 | description of commitment 2020 | description of commitment 2021 | description of commitment thereafter | total |
|---:|:--------------------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------|:---------------------------------------|:--------|
| 0 | operating leases | $ 491 | $ 453 | $ 395 | $ 347 | $ 301 | $ 1244 | $ 3231 |
| 1 | capital leases | 7 | 5 | 2 | 1 | 2014 | 2014 | 15 |
| 2 | long-term debt ( 1 ) | 115 | 75 | 74 | 74 | 71 | 3365 | 3774 |
| 3 | endorsement contracts ( 2 ) | 1198 | 1238 | 945 | 827 | 698 | 4514 | 9420 |
| 4 | product purchase obligations ( 3 ) | 4149 | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 4149 |
| 5 | other purchase obligations ( 4 ) | 384 | 118 | 90 | 48 | 42 | 90 | 772 |
| 6 | total | $ 6344 | $ 1889 | $ 1506 | $ 1297 | $ 1112 | $ 9213 | $ 21361 |_( 1 ) the cash payments due for long-term debt include estimated interest payments .
estimates of interest payments are based on outstanding principal amounts , applicable fixed interest rates or currently effective interest rates as of may 31 , 2016 ( if variable ) , timing of scheduled payments and the term of the debt obligations. .
| 2,016
| 37
|
NKE
|
Nike, Inc.
|
Consumer Discretionary
|
Apparel, Accessories & Luxury Goods
|
Washington County, Oregon
|
1988-11-30
| 320,187
|
1964
|
Wie viel Prozent der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente befanden sich zum 31. Mai 2016 in ausländischen Tochtergesellschaften?
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Teil II: Kapitalressourcen: Am 23. April 2013 reichten wir bei der SEC eine Registrierungserklärung (201cshelf 201d) ein, die es uns erlaubte, eine unbegrenzte Menge an Schuldtiteln auszugeben.
Am 23. April 2013 haben wir vorrangige Schuldverschreibungen im Wert von 1,0 Milliarden US-Dollar ausgegeben, deren Tranchen in den Jahren 2023 und 2043 fällig werden.
Die vorrangigen Schuldverschreibungen 2023 wurden mit einem anfänglichen Gesamtnennbetrag von 500 Millionen US-Dollar zu einem festen jährlichen Zinssatz von 2,25 % (2,25 %) ausgegeben und werden am 1. Mai 2023 fällig.
Die vorrangigen Schuldverschreibungen 2043 wurden mit einem anfänglichen Gesamtnennbetrag von 500 Millionen US-Dollar zu einem festen jährlichen Zinssatz von 3,625 % (3,625 %) ausgegeben und werden am 1. Mai 2043 fällig.
Die Zinsen für die vorrangigen Schuldverschreibungen sind halbjährlich am 1. Mai und 1. November eines jeden Jahres zahlbar.
Die Emission führte zu einem Bruttoerlös vor Kosten von 998 Millionen US-Dollar.
Am 29. Oktober 2015 haben wir weitere vorrangige Schuldverschreibungen im Wert von 1,0 Milliarden US-Dollar zu einem festen jährlichen Zinssatz von 3,875 % (3,875 %) ausgegeben, die am 1. November 2045 fällig werden.
Die Zinsen für die vorrangigen Schuldverschreibungen sind halbjährlich am 1. Mai und 1. November eines jeden Jahres zahlbar.
Die Emission führte zu einem Erlös vor Kosten von 991 Millionen US-Dollar.
Das Regal ist am 23. April 2016 abgelaufen.
Wir planen, im Juli 2016 eine neue Registrierungserklärung bei der SEC einzureichen.
Am 28. August 2015 haben wir mit einem Bankenkonsortium eine Vereinbarung über eine zugesagte Kreditfazilität abgeschlossen, die Kredite in Höhe von bis zu 2 Milliarden US-Dollar vorsieht.
Die Fazilität läuft am 28. August 2020 aus, mit einer einjährigen Verlängerungsoption vor jedem Jahrestag des Abschlussdatums, vorausgesetzt, dass sie in keinem Fall über den 28. August 2022 hinaus verlängert wird.
Diese Fazilität ersetzt die frühere Kreditfazilitätsvereinbarung über 1 Milliarde US-Dollar, die am 1. November 2011 abgeschlossen wurde und am 1. November 2017 fällig gewesen wäre.
Zum 31. Mai 2016 und 2015 hatten wir keine ausstehenden Beträge im Rahmen der zugesagten Kreditfazilitäten.
Wir verfügen derzeit über langfristige Schuldenratings von Aa- und A1 von Standard und Poor 2019s Corporation bzw. Moody 2019s Investor Services.
Sollten unsere langfristigen Schuldenratings sinken, würden die Fazilitätsgebühr und der Zinssatz im Rahmen unserer zugesagten Kreditfazilität steigen.
Wenn sich umgekehrt unser langfristiges Schuldenrating verbessern würde, würden die Fazilitätsgebühr und der Zinssatz sinken.
Änderungen unseres langfristigen Schuldenratings würden keine Beschleunigung der Fälligkeit aller dann ausstehenden Kredite oder künftiger Kredite im Rahmen der zugesagten Kreditfazilität auslösen.
Im Rahmen dieser zugesagten revolvierenden Kreditfazilität haben wir verschiedene Covenants vereinbart.
Zu diesen Vereinbarungen gehören Beschränkungen für unsere Veräußerung von Anlagevermögen, die Höhe der durch Pfandrechte besicherten Schulden, die wir möglicherweise eingehen, sowie Beschränkungen für die Verschuldung, die wir im Verhältnis zu unserem Nettovermögen eingehen können.
Für den Fall, dass wir im Rahmen dieser Fazilität Kredite ausstehend hätten und eine Vereinbarung nicht einhielten und von der Mehrheit der Banken des Konsortiums keinen Verzicht erhalten könnten, wären alle Kredite sofort fällig und zahlbar.
Zum 31. Mai 2016 haben wir jede dieser Vereinbarungen vollständig eingehalten und glauben, dass es unwahrscheinlich ist, dass wir in absehbarer Zukunft eine dieser Vereinbarungen nicht erfüllen werden.
Liquidität wird auch durch unser 2-Milliarden-Dollar-Commercial-Paper-Programm bereitgestellt, das im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2016 um 1 Milliarde US-Dollar zunahm.
Im Geschäftsjahr zum 31. Mai 2016 haben wir keine Commercial Paper ausgegeben und zum 31. Mai 2016 gab es im Rahmen dieses Programms keine ausstehenden Kredite.
Jede zukünftige Ausgabe von Commercial Papers oder anderen Schuldtiteln im Geschäftsjahr 2017 wird von den allgemeinen Unternehmensbedürfnissen abhängen.
Wir verfügen derzeit über kurzfristige Schuldenratings von A1+ und P1 von Standard und Poor 2019s Corporation bzw. Moody 2019s Investor Services.
Zum 31. Mai 2016 verfügten wir über Bargeld, Zahlungsmitteläquivalente und kurzfristige Anlagen in Höhe von insgesamt 5,5 Milliarden US-Dollar, wovon 4,6 Milliarden US-Dollar von unseren ausländischen Tochtergesellschaften gehalten wurden.
In den Zahlungsmitteln und Äquivalenten waren zum 31. Mai 2016 Barsicherheiten in Höhe von 105 Millionen US-Dollar enthalten, die von Kontrahenten aufgrund von Absicherungsaktivitäten erhalten wurden.
Zahlungsmitteläquivalente und kurzfristige Anlagen bestehen hauptsächlich aus Einlagen bei Großbanken, Geldmarktfonds, Commercial Papers, Unternehmensanleihen und US-Dollar.
Treasury-Verpflichtungen, U.S.
staatlich geförderte Unternehmensanleihen und andere festverzinsliche Wertpapiere mit Investment-Grade-Rating.
Unsere festverzinslichen Anlagen sind sowohl einem Kredit- als auch einem Zinsrisiko ausgesetzt.
Um unser Kreditrisiko zu minimieren, sind alle unsere Investitionen Investment Grade.
Während einzelne Wertpapiere unterschiedliche Laufzeiten haben, betrug die gewichtete durchschnittliche verbleibende Laufzeit unseres Portfolios an Zahlungsmitteln und kurzfristigen Anlagen zum 31. Mai 2016 91 Tage.
Bisher hatten wir weder Zugangsschwierigkeiten zu den Kreditmärkten noch höhere Zinskosten.
Künftige Volatilität an den Kapitalmärkten kann jedoch die damit verbundenen Kosten erhöhendie Ausgabe von Commercial Papers oder anderen Schuldtiteln oder die Beeinträchtigung unserer Fähigkeit, Zugang zu diesen Märkten zu erhalten.
Wir gehen davon aus, dass die vorhandenen liquiden Mittel, Zahlungsmitteläquivalente, kurzfristigen Investitionen und die aus der Geschäftstätigkeit generierten Barmittel zusammen mit dem oben beschriebenen Zugang zu externen Finanzierungsquellen ausreichen werden, um unseren in- und ausländischen Kapitalbedarf in absehbarer Zukunft zu decken.
Wir nutzen eine Vielzahl von Steuerplanungs- und Finanzierungsstrategien, um unsere weltweiten Barmittel zu verwalten und Mittel dort einzusetzen, wo sie benötigt werden.
Wir repatriieren routinemäßig einen Teil unserer Auslandseinnahmen, für die die USA verantwortlich sind.
Steuern wurden bereits bereitgestellt.
Darüber hinaus reinvestieren wir einen erheblichen Teil unserer Auslandsgewinne auf unbestimmte Zeit, und unsere aktuellen Pläne zeigen nicht, dass eine Notwendigkeit für eine Rückführung dieser Gewinne besteht.
Sollten wir zusätzliches Kapital in den Vereinigten Staaten benötigen, können wir uns dafür entscheiden, auf unbestimmte Zeit reinvestierte ausländische Gelder zurückzuführen oder Kapital in den Vereinigten Staaten durch Schulden aufzunehmen.
Wenn wir auf unbestimmte Zeit reinvestierte ausländische Gelder repatriieren würden, müssten wir zusätzliche US-Dollar ansammeln und auszahlen.
Steuern abzüglich etwaiger ausländischer Steuergutschriften.
Wenn wir uns für eine Kapitalbeschaffung in den Vereinigten Staaten durch Schulden entscheiden würden, würden uns zusätzliche Zinsaufwendungen entstehen.
Bei außerbilanziellen Vereinbarungen im Zusammenhang mit verschiedenen Verträgen und Vereinbarungen leisten wir regelmäßig Entschädigungen im Zusammenhang mit der Durchsetzbarkeit von Rechten des geistigen Eigentums, Deckung für auftretende Rechtsfragen und andere Punkte, bei denen wir als Bürge fungieren.
Derzeit verfügen wir über mehrere solcher Vereinbarungen.
Basierend auf unseren historischen Erfahrungen und der geschätzten Wahrscheinlichkeit zukünftiger Verluste haben wir jedoch festgestellt, dass der beizulegende Zeitwert einer solchen Entschädigung für unsere Finanzlage oder unser Betriebsergebnis nicht wesentlich ist.
Vertragsverpflichtungen Unsere wesentlichen langfristigen Vertragsverpflichtungen zum 31. Mai 2016 und bedeutende Werbeverträge, einschließlich damit verbundener Marketingverpflichtungen, die bis zum Datum dieses Berichts abgeschlossen wurden, lauten wie folgt: ._| | Beschreibung des Engagements (in Millionen) | Beschreibung des Engagements 2017 | Beschreibung des Engagements 2018 | Beschreibung des Engagements 2019 | Beschreibung des Engagements 2020 | Beschreibung des Engagements 2021 | Beschreibung des Engagements danach | insgesamt |
|---:|:---------------------------- -|:---------------------------------|:------------ -------|:------------- ------|:---------------------------------|:------- -------------------------|:-------- -----------------|:--------|
| 0 | Operating-Leasing | 491 $ | 453 $ | 395 $ | 347 $ | 301 $ | 1244 $ | 3231 $ |
| 1 | Kapitalleasing | 7 | 5 | 2 | 1 | 2014 | 2014 | 15 |
| 2 | langfristige Schulden ( 1 ) | 115 | 75 | 74 | 74 | 71 | 3365 | 3774 |
| 3 | Werbeverträge (2) | 1198 | 1238 | 945 | 827 | 698 | 4514 | 9420 |
| 4 | Produktkaufverpflichtungen (3) | 4149 | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 2014 | 4149 |
| 5 | sonstige Kaufverpflichtungen ( 4 ) | 384 | 118 | 90 | 48 | 42 | 90 | 772 |
| 6 | insgesamt | 6344 $ | 1889 $ | 1506 $ | 1297 $ | 1112 $ | 9213 $ | $ 21361 |_( 1 ) Die für langfristige Schulden fälligen Barzahlungen umfassen geschätzte Zinszahlungen.
Schätzungen der Zinszahlungen basieren auf ausstehenden Kapitalbeträgen, geltenden Festzinssätzen oder aktuell gültigen Zinssätzen zum 31. Mai 2016 (sofern variabel), dem Zeitpunkt der geplanten Zahlungen und der Laufzeit der Schuldverpflichtungen. .
|
0.8363636363636363
|
finqa680
|
percent change in fair value of beginning assets in this time period?
|
4.83%
|
divide(3.8, 78.7)
|
zimmer biomet holdings , inc .
and subsidiaries 2017 form 10-k annual report notes to consolidated financial statements ( continued ) the following table provides a reconciliation of the beginning and ending balances of our foreign pension plan assets measured at fair value that used significant unobservable inputs ( level 3 ) ( in millions ) : .
|
we expect that we will have no legally required minimum funding requirements in 2018 for the qualified u.s .
and puerto rico defined benefit retirement plans , nor do we expect to voluntarily contribute to these plans during 2018 .
contributions to foreign defined benefit plans are estimated to be $ 17.0 million in 2018 .
we do not expect the assets in any of our plans to be returned to us in the next year .
defined contribution plans we also sponsor defined contribution plans for substantially all of the u.s .
and puerto rico employees and certain employees in other countries .
the benefits offered under these plans are reflective of local customs and practices in the countries concerned .
we expensed $ 47.9 million , $ 42.5 million and $ 40.2 million related to these plans for the years ended december 31 , 2017 , 2016 and 2015 , respectively .
15 .
income taxes 2017 tax act : the president signed u.s .
tax reform legislation ( 201c2017 tax act 201d ) on december 22 , 2017 , which is considered the enactment date .
the 2017 tax act includes a broad range of provisions , many of which significantly differ from those contained in previous u.s .
tax law .
changes in tax law are accounted for in the period of enactment .
as such , our 2017 consolidated financial statements reflect the immediate tax effect of the 2017 tax act .
the 2017 tax act contains several key provisions including , among other things : 2022 a one-time tax on the mandatory deemed repatriation of post-1986 untaxed foreign earnings and profits ( e&p ) , referred to as the toll charge ; 2022 a reduction in the corporate income tax rate from 35 percent to 21 percent for tax years beginning after december 31 , 2022 the introduction of a new u.s .
tax on certain off-shore earnings referred to as global intangible low-taxed income ( gilti ) at an effective tax rate of 10.5 percent for tax years beginning after december 31 , 2017 ( increasing to 13.125 percent for tax years beginning after december 31 , 2025 ) , with a partial offset by foreign tax credits ; and 2022 the introduction of a territorial tax system beginning in 2018 by providing a 100 percent dividend received deduction on certain qualified dividends from foreign subsidiaries .
during the fourth quarter of 2017 , we recorded an income tax benefit of $ 1272.4 million , which was comprised of the following : 2022 income tax benefit of $ 715.0 million for the one-time deemed repatriation of foreign earnings .
this is composed of a $ 1181.0 million benefit from the removal of a deferred tax liability we had recorded for the repatriation of foreign earnings prior to the 2017 tax act offset by $ 466.0 million for the toll charge recognized under the 2017 tax act .
in accordance with the 2017 tax act , we expect to elect to pay the toll charge in installments over eight years .
as of december 31 , 2017 , we have recorded current and non-current income tax liabilities related to the toll charge of $ 82.0 million and $ 384.0 million , respectively .
2022 an income tax benefit of $ 557.4 million , primarily related to the remeasurement of our deferred tax assets and liabilities at the enacted corporate income tax rate of 21 percent .
the net benefit recorded was based on currently available information and interpretations made in applying the provisions of the 2017 tax act as of the time of filing this annual report on form 10-k .
we further refined our estimates related to the impact of the 2017 tax act subsequent to the issuance of our earnings release for the fourth quarter of 2017 .
in accordance with authoritative guidance issued by the sec , the income tax effect for certain aspects of the 2017 tax act represent provisional amounts for which our accounting is incomplete , but with respect to which a reasonable estimate could be determined and recorded during the fourth quarter of 2017 .
the actual effects of the 2017 tax act and final amounts recorded may differ materially from our current estimate of provisional amounts due to , among other things , further interpretive guidance that may be issued by u.s .
tax authorities or regulatory bodies , including the sec and the fasb .
we will continue to analyze the 2017 tax act and any additional guidance that may be issued so we can finalize the full effects of applying the new legislation on our financial statements in the measurement period , which ends in the fourth quarter of 2018 .
we continue to evaluate the impacts of the 2017 tax act and consider the amounts recorded to be provisional .
in addition , we are still evaluating the gilti provisions of the 2017 tax act and their impact , if any , on our consolidated financial statements as of december 31 , 2017 .
the fasb allows companies to adopt an accounting policy to either recognize deferred taxes for gilti or treat such as a tax cost in the year incurred .
we have not yet determined which accounting policy to adopt because determining the impact of the gilti provisions requires analysis of our existing legal entity structure , the reversal of our u.s .
gaap and u.s .
tax basis differences in the assets and liabilities of our foreign subsidiaries , and our ability to offset any tax with foreign tax credits .
as such , we did not record a deferred income tax .
|
| | | december 31 2017 |
|---:|:-------------------------------|:-------------------|
| 0 | beginning balance | $ 78.7 |
| 1 | gains on assets sold | 0.3 |
| 2 | change in fair value of assets | 3.8 |
| 3 | net purchases and sales | 5.2 |
| 4 | translation gain | 3.0 |
| 5 | ending balance | $ 91.0 |
|
zimmer biomet holdings , inc .
and subsidiaries 2017 form 10-k annual report notes to consolidated financial statements ( continued ) the following table provides a reconciliation of the beginning and ending balances of our foreign pension plan assets measured at fair value that used significant unobservable inputs ( level 3 ) ( in millions ) : ._| | | december 31 2017 |
|---:|:-------------------------------|:-------------------|
| 0 | beginning balance | $ 78.7 |
| 1 | gains on assets sold | 0.3 |
| 2 | change in fair value of assets | 3.8 |
| 3 | net purchases and sales | 5.2 |
| 4 | translation gain | 3.0 |
| 5 | ending balance | $ 91.0 |_we expect that we will have no legally required minimum funding requirements in 2018 for the qualified u.s .
and puerto rico defined benefit retirement plans , nor do we expect to voluntarily contribute to these plans during 2018 .
contributions to foreign defined benefit plans are estimated to be $ 17.0 million in 2018 .
we do not expect the assets in any of our plans to be returned to us in the next year .
defined contribution plans we also sponsor defined contribution plans for substantially all of the u.s .
and puerto rico employees and certain employees in other countries .
the benefits offered under these plans are reflective of local customs and practices in the countries concerned .
we expensed $ 47.9 million , $ 42.5 million and $ 40.2 million related to these plans for the years ended december 31 , 2017 , 2016 and 2015 , respectively .
15 .
income taxes 2017 tax act : the president signed u.s .
tax reform legislation ( 201c2017 tax act 201d ) on december 22 , 2017 , which is considered the enactment date .
the 2017 tax act includes a broad range of provisions , many of which significantly differ from those contained in previous u.s .
tax law .
changes in tax law are accounted for in the period of enactment .
as such , our 2017 consolidated financial statements reflect the immediate tax effect of the 2017 tax act .
the 2017 tax act contains several key provisions including , among other things : 2022 a one-time tax on the mandatory deemed repatriation of post-1986 untaxed foreign earnings and profits ( e&p ) , referred to as the toll charge ; 2022 a reduction in the corporate income tax rate from 35 percent to 21 percent for tax years beginning after december 31 , 2022 the introduction of a new u.s .
tax on certain off-shore earnings referred to as global intangible low-taxed income ( gilti ) at an effective tax rate of 10.5 percent for tax years beginning after december 31 , 2017 ( increasing to 13.125 percent for tax years beginning after december 31 , 2025 ) , with a partial offset by foreign tax credits ; and 2022 the introduction of a territorial tax system beginning in 2018 by providing a 100 percent dividend received deduction on certain qualified dividends from foreign subsidiaries .
during the fourth quarter of 2017 , we recorded an income tax benefit of $ 1272.4 million , which was comprised of the following : 2022 income tax benefit of $ 715.0 million for the one-time deemed repatriation of foreign earnings .
this is composed of a $ 1181.0 million benefit from the removal of a deferred tax liability we had recorded for the repatriation of foreign earnings prior to the 2017 tax act offset by $ 466.0 million for the toll charge recognized under the 2017 tax act .
in accordance with the 2017 tax act , we expect to elect to pay the toll charge in installments over eight years .
as of december 31 , 2017 , we have recorded current and non-current income tax liabilities related to the toll charge of $ 82.0 million and $ 384.0 million , respectively .
2022 an income tax benefit of $ 557.4 million , primarily related to the remeasurement of our deferred tax assets and liabilities at the enacted corporate income tax rate of 21 percent .
the net benefit recorded was based on currently available information and interpretations made in applying the provisions of the 2017 tax act as of the time of filing this annual report on form 10-k .
we further refined our estimates related to the impact of the 2017 tax act subsequent to the issuance of our earnings release for the fourth quarter of 2017 .
in accordance with authoritative guidance issued by the sec , the income tax effect for certain aspects of the 2017 tax act represent provisional amounts for which our accounting is incomplete , but with respect to which a reasonable estimate could be determined and recorded during the fourth quarter of 2017 .
the actual effects of the 2017 tax act and final amounts recorded may differ materially from our current estimate of provisional amounts due to , among other things , further interpretive guidance that may be issued by u.s .
tax authorities or regulatory bodies , including the sec and the fasb .
we will continue to analyze the 2017 tax act and any additional guidance that may be issued so we can finalize the full effects of applying the new legislation on our financial statements in the measurement period , which ends in the fourth quarter of 2018 .
we continue to evaluate the impacts of the 2017 tax act and consider the amounts recorded to be provisional .
in addition , we are still evaluating the gilti provisions of the 2017 tax act and their impact , if any , on our consolidated financial statements as of december 31 , 2017 .
the fasb allows companies to adopt an accounting policy to either recognize deferred taxes for gilti or treat such as a tax cost in the year incurred .
we have not yet determined which accounting policy to adopt because determining the impact of the gilti provisions requires analysis of our existing legal entity structure , the reversal of our u.s .
gaap and u.s .
tax basis differences in the assets and liabilities of our foreign subsidiaries , and our ability to offset any tax with foreign tax credits .
as such , we did not record a deferred income tax .
| 2,017
| 71
|
ZBH
|
Zimmer Biomet
|
Health Care
|
Health Care Equipment
|
Warsaw, Indiana
|
2001-08-07
| 1,136,869
|
1927
|
Prozentuale Veränderung des beizulegenden Zeitwerts des Anfangsvermögens in diesem Zeitraum?
|
Zimmer Biomet Holdings, Inc.
und Tochtergesellschaften 2017 Form 10-k Jahresbericht Anmerkungen zum Konzernabschluss (Fortsetzung) Die folgende Tabelle bietet eine Überleitung der Anfangs- und Endsalden unserer zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Vermögenswerte ausländischer Pensionspläne, die wesentliche nicht beobachtbare Inputfaktoren verwendeten (Stufe 3) (in Millionen ): ._| | | 31. Dezember 2017 |
|---:|:----------------|:---------- ---------|
| 0 | Anfangsbilanz | 78,7 $ |
| 1 | Gewinne aus verkauften Vermögenswerten | 0,3 |
| 2 | Änderung des beizulegenden Zeitwerts von Vermögenswerten | 3,8 |
| 3 | Nettoeinkäufe und -verkäufe | 5.2 |
| 4 | Übersetzung Gewinn | 3,0 |
| 5 | Endsaldo | 91,0 $ |_Wir gehen davon aus, dass wir im Jahr 2018 keine gesetzlich vorgeschriebenen Mindestfinanzierungsanforderungen für die qualifizierten US-Amerikaner haben werden.
und leistungsorientierte Altersvorsorgepläne in Puerto Rico. Wir rechnen auch nicht damit, im Jahr 2018 freiwillig Beiträge zu diesen Plänen zu leisten.
Die Beiträge zu ausländischen leistungsorientierten Plänen werden im Jahr 2018 auf 17,0 Millionen US-Dollar geschätzt.
Wir gehen nicht davon aus, dass die Vermögenswerte in einem unserer Pläne im nächsten Jahr an uns zurückgegeben werden.
Beitragsorientierte Pläne Wir sponsern auch beitragsorientierte Pläne für nahezu alle US-Bundesstaaten.
und Mitarbeiter aus Puerto Rico und bestimmte Mitarbeiter in anderen Ländern.
Die im Rahmen dieser Pläne angebotenen Leistungen spiegeln die örtlichen Gepflogenheiten und Praktiken in den betreffenden Ländern wider.
Wir haben im Zusammenhang mit diesen Plänen für die am 31. Dezember 2017, 2016 und 2015 endenden Geschäftsjahre Ausgaben in Höhe von 47,9 Millionen US-Dollar, 42,5 Millionen US-Dollar und 40,2 Millionen US-Dollar getätigt.
15 .
Einkommenssteuern Steuergesetz 2017: Der Präsident unterzeichnete das US-Steuergesetz.
Steuerreformgesetz (201c2017 Steuergesetz 201d) am 22. Dezember 2017, das als Datum des Inkrafttretens gilt.
Das Steuergesetz von 2017 enthält eine breite Palette von Bestimmungen, von denen sich viele erheblich von denen in früheren US-Steuergesetzen unterscheiden.
Steuerrecht.
Änderungen im Steuerrecht werden im Zeitraum ihres Inkrafttretens berücksichtigt.
Daher spiegelt unser Konzernabschluss 2017 die unmittelbaren steuerlichen Auswirkungen des Steuergesetzes von 2017 wider.
Das Steuergesetz von 2017 enthält mehrere wichtige Bestimmungen, darunter unter anderem: 2022 eine einmalige Steuer auf die obligatorische angenommene Rückführung unversteuerter ausländischer Einkünfte und Gewinne (E&P) nach 1986, die sogenannte Mautgebühr; 2022 eine Senkung des Körperschaftsteuersatzes von 35 Prozent auf 21 Prozent für Steuerjahre, die nach dem 31. Dezember 2022 beginnen, die Einführung eines neuen US-Steuergesetzes.
Steuer auf bestimmte Offshore-Erträge, die als globales immaterielles niedrig besteuertes Einkommen (Gilti) bezeichnet werden, mit einem effektiven Steuersatz von 10,5 Prozent für Steuerjahre, die nach dem 31. Dezember 2017 beginnen (erhöht sich auf 13,125 Prozent für Steuerjahre, die nach dem 31. Dezember 2025 beginnen). ), teilweise ausgeglichen durch ausländische Steuergutschriften; und 2022 die Einführung eines Territorialsteuersystems ab 2018, das einen 100-prozentigen Dividendenabzug auf bestimmte qualifizierte Dividenden ausländischer Tochtergesellschaften vorsieht.
Im vierten Quartal 2017 verzeichneten wir einen Einkommensteuervorteil in Höhe von 1.272,4 Millionen US-Dollar, der sich wie folgt zusammensetzte: 2022 Einkommensteuervorteil in Höhe von 715,0 Millionen US-Dollar für die einmalige angenommene Rückführung ausländischer Einkünfte.
Dies setzt sich zusammen aus einem Vorteil in Höhe von 1181,0 Millionen US-Dollar aus der Beseitigung einer latenten Steuerschuld, die wir für die Rückführung ausländischer Einkünfte vor dem Steuergesetz von 2017 verbucht hatten, und einem Betrag von 466,0 Millionen US-Dollar für die gemäß dem Steuergesetz von 2017 anerkannte Mautgebühr.
Gemäß dem Steuergesetz von 2017 gehen wir davon aus, dass wir die Mautgebühr in Raten über einen Zeitraum von acht Jahren zahlen werden.
Zum 31. Dezember 2017 haben wir kurzfristige und langfristige Einkommensteuerverbindlichkeiten im Zusammenhang mit der Mautgebühr in Höhe von 82,0 Millionen US-Dollar bzw. 384,0 Millionen US-Dollar ausgewiesen.
2022 ein Einkommensteuervorteil von 557,4 Millionen US-Dollar, der hauptsächlich auf die Neubewertung unserer latenten Steueransprüche und -verbindlichkeiten mit dem geltenden Körperschaftsteuersatz von 21 Prozent zurückzuführen ist.
Der erfasste Nettogewinn basierte auf den aktuell verfügbaren Informationen und Interpretationen, die bei der Anwendung der Bestimmungen des Steuergesetzes von 2017 zum Zeitpunkt der Einreichung dieses Jahresberichts auf Formular 10-k vorgenommen wurden.
Nach der Veröffentlichung unserer Gewinnmitteilung für das vierte Quartal 2017 haben wir unsere Schätzungen im Zusammenhang mit den Auswirkungen des Steuergesetzes von 2017 weiter verfeinert.
In Übereinstimmung mit den maßgeblichen Richtlinien der SEC handelt es sich bei den Einkommensteuereffekten für bestimmte Aspekte des Steuergesetzes von 2017 um vorläufige Beträge, für die unsere Buchführung unvollständig ist, für die jedoch im vierten Quartal eine angemessene Schätzung ermittelt und erfasst werden konnte 2017 .
Die tatsächlichen Auswirkungen des Steuergesetzes von 2017 und die erfassten endgültigen Beträge können unter anderem aufgrund weiterer Interpretationen erheblich von unserer aktuellen Schätzung der vorläufigen Beträge abweichenDie Leitlinien, die möglicherweise von den USA herausgegeben werden.
Steuerbehörden oder Aufsichtsbehörden, einschließlich der Sec und der Fasb.
Wir werden das Steuergesetz von 2017 und alle zusätzlichen Leitlinien, die möglicherweise herausgegeben werden, weiterhin analysieren, damit wir die vollständigen Auswirkungen der Anwendung der neuen Gesetzgebung auf unsere Abschlüsse im Bewertungszeitraum, der im vierten Quartal 2018 endet, abschließen können.
Wir bewerten weiterhin die Auswirkungen des Steuergesetzes von 2017 und betrachten die erfassten Beträge als vorläufig.
Darüber hinaus prüfen wir noch die Gilti-Bestimmungen des Steuergesetzes von 2017 und deren Auswirkungen, sofern vorhanden, auf unseren Konzernabschluss zum 31. Dezember 2017.
Das Fasb ermöglicht es Unternehmen, eine Rechnungslegungsrichtlinie einzuführen, um entweder latente Steuern für Gilti zu erfassen oder diese als Steueraufwand in dem Jahr, in dem sie anfallen, zu behandeln.
Wir haben noch nicht festgelegt, welche Rechnungslegungsgrundsätze wir übernehmen sollen, da die Bestimmung der Auswirkungen der Gilti-Bestimmungen eine Analyse unserer bestehenden Rechtsstruktur, die Umkehrung unserer US-amerikanischen Regelungen erfordert.
Gaap und U.S.
Steuerbasisunterschiede in den Vermögenswerten und Schulden unserer ausländischen Tochtergesellschaften und unsere Fähigkeit, etwaige Steuern durch ausländische Steuergutschriften auszugleichen.
Daher haben wir keine latente Ertragsteuer erfasst.
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0.048284625158831
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finqa681
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what would the investment income ( loss ) have been in 2014 without the gain from the sale of the investment in clearwire corporation in 2013?
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-147
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subtract(296, 443)
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consolidated other income ( expense ) items , net .
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interest expense interest expense increased in 2015 primarily due to an increase in our debt outstanding and $ 47 million of additional interest expense associated with the early redemption in june 2015 of our $ 750 million aggregate principal amount of 5.85% ( 5.85 % ) senior notes due november 2015 and our $ 1.0 billion aggregate principal amount of 5.90% ( 5.90 % ) senior notes due march 2016 .
interest expense increased in 2014 primarily due to the effect of our interest rate derivative financial instruments .
investment income ( loss ) , net the change in investment income ( loss ) , net in 2015 was primarily due to a $ 154 million gain related to the sale of our shares of arris group common stock in 2014 .
the change in investment income ( loss ) , net in 2014 was primarily due to a $ 443 million gain related to the sale of our investment in clearwire corporation in 2013 .
the components of investment income ( loss ) , net are presented in a table in note 7 to comcast 2019s consolidated financial statements .
equity in net income ( losses ) of investees , net the change in equity in net income ( losses ) of investees , net in 2015 was primarily due to twcc holding corp .
( 201cthe weather channel 201d ) recording impairment charges related to goodwill .
we recorded expenses of $ 333 million in 2015 that represent nbcuniversal 2019s proportionate share of these impairment charges .
the change in 2015 was also due to an increase in our proportionate share of losses in hulu , llc ( 201chulu 201d ) , which were driven by hulu 2019s higher programming and marketing costs .
in 2015 and 2014 , we recognized our pro- portionate share of losses of $ 106 million and $ 20 million , respectively , related to our investment in hulu .
the change in equity in net income ( losses ) of investees , net in 2014 was primarily due to $ 142 million of total equity losses recorded in 2013 attributable to our investment in hulu .
in july 2013 , we entered into an agreement to provide capital contributions totaling $ 247 million to hulu , which we had previously accounted for as a cost method investment .
this represented an agreement to provide our first capital contribution to hulu since we acquired our interest in it as part of our acquisition of a controlling interest in nbcuniversal in 2011 ( the 201cnbcuniversal transaction 201d ) ; therefore , we began to apply the equity method of accounting for this investment .
the change in the method of accounting for this investment required us to recognize our propor- tionate share of hulu 2019s accumulated losses from the date of the nbcuniversal transaction through july 2013 .
other income ( expense ) , net other income ( expense ) , net for 2015 included gains of $ 335 million on the sales of a business and an invest- ment , $ 240 million recorded on the settlement of a contingent consideration liability with general electric company ( 201cge 201d ) related to the acquisition of nbcuniversal , and $ 43 million related to an equity method investment .
these gains were partially offset by $ 236 million of expenses related to fair value adjustments to a contractual obligation .
see note 11 to comcast 2019s consolidated financial statements for additional information on this contractual obligation .
other income ( expense ) , net for 2014 included a $ 27 million favorable settlement of a contingency related to the at&t broadband transaction in 2002 , which was more than offset by $ 208 million of expenses related to 61 comcast 2015 annual report on form 10-k .
|
| | year ended december 31 ( in millions ) | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:-------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | interest expense | $ -2702 ( 2702 ) | $ -2617 ( 2617 ) | $ -2574 ( 2574 ) |
| 1 | investment income ( loss ) net | 81 | 296 | 576 |
| 2 | equity in net income ( losses ) of investees net | -325 ( 325 ) | 97 | -86 ( 86 ) |
| 3 | other income ( expense ) net | 320 | -215 ( 215 ) | -364 ( 364 ) |
| 4 | total | $ -2626 ( 2626 ) | $ -2439 ( 2439 ) | $ -2448 ( 2448 ) |
|
consolidated other income ( expense ) items , net ._| | year ended december 31 ( in millions ) | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:-------------------------------------------------|:-----------------|:-----------------|:-----------------|
| 0 | interest expense | $ -2702 ( 2702 ) | $ -2617 ( 2617 ) | $ -2574 ( 2574 ) |
| 1 | investment income ( loss ) net | 81 | 296 | 576 |
| 2 | equity in net income ( losses ) of investees net | -325 ( 325 ) | 97 | -86 ( 86 ) |
| 3 | other income ( expense ) net | 320 | -215 ( 215 ) | -364 ( 364 ) |
| 4 | total | $ -2626 ( 2626 ) | $ -2439 ( 2439 ) | $ -2448 ( 2448 ) |_interest expense interest expense increased in 2015 primarily due to an increase in our debt outstanding and $ 47 million of additional interest expense associated with the early redemption in june 2015 of our $ 750 million aggregate principal amount of 5.85% ( 5.85 % ) senior notes due november 2015 and our $ 1.0 billion aggregate principal amount of 5.90% ( 5.90 % ) senior notes due march 2016 .
interest expense increased in 2014 primarily due to the effect of our interest rate derivative financial instruments .
investment income ( loss ) , net the change in investment income ( loss ) , net in 2015 was primarily due to a $ 154 million gain related to the sale of our shares of arris group common stock in 2014 .
the change in investment income ( loss ) , net in 2014 was primarily due to a $ 443 million gain related to the sale of our investment in clearwire corporation in 2013 .
the components of investment income ( loss ) , net are presented in a table in note 7 to comcast 2019s consolidated financial statements .
equity in net income ( losses ) of investees , net the change in equity in net income ( losses ) of investees , net in 2015 was primarily due to twcc holding corp .
( 201cthe weather channel 201d ) recording impairment charges related to goodwill .
we recorded expenses of $ 333 million in 2015 that represent nbcuniversal 2019s proportionate share of these impairment charges .
the change in 2015 was also due to an increase in our proportionate share of losses in hulu , llc ( 201chulu 201d ) , which were driven by hulu 2019s higher programming and marketing costs .
in 2015 and 2014 , we recognized our pro- portionate share of losses of $ 106 million and $ 20 million , respectively , related to our investment in hulu .
the change in equity in net income ( losses ) of investees , net in 2014 was primarily due to $ 142 million of total equity losses recorded in 2013 attributable to our investment in hulu .
in july 2013 , we entered into an agreement to provide capital contributions totaling $ 247 million to hulu , which we had previously accounted for as a cost method investment .
this represented an agreement to provide our first capital contribution to hulu since we acquired our interest in it as part of our acquisition of a controlling interest in nbcuniversal in 2011 ( the 201cnbcuniversal transaction 201d ) ; therefore , we began to apply the equity method of accounting for this investment .
the change in the method of accounting for this investment required us to recognize our propor- tionate share of hulu 2019s accumulated losses from the date of the nbcuniversal transaction through july 2013 .
other income ( expense ) , net other income ( expense ) , net for 2015 included gains of $ 335 million on the sales of a business and an invest- ment , $ 240 million recorded on the settlement of a contingent consideration liability with general electric company ( 201cge 201d ) related to the acquisition of nbcuniversal , and $ 43 million related to an equity method investment .
these gains were partially offset by $ 236 million of expenses related to fair value adjustments to a contractual obligation .
see note 11 to comcast 2019s consolidated financial statements for additional information on this contractual obligation .
other income ( expense ) , net for 2014 included a $ 27 million favorable settlement of a contingency related to the at&t broadband transaction in 2002 , which was more than offset by $ 208 million of expenses related to 61 comcast 2015 annual report on form 10-k .
| 2,015
| 64
|
CMCSA
|
Comcast
|
Communication Services
|
Cable & Satellite
|
Philadelphia, Pennsylvania
|
2002-11-19
| 1,166,691
|
1963
|
Wie hoch wären die Kapitalerträge (Verluste) im Jahr 2014 ohne den Gewinn aus dem Verkauf der Beteiligung an der Clearwire Corporation im Jahr 2013 gewesen?
|
Konsolidierte sonstige Ertrags- (Aufwendungs-)Posten, netto ._| | Geschäftsjahr zum 31. Dezember (in Millionen) | 2015 | 2014 | 2013 |
|---:|:---------------------------- ------|:-----------------|:-----------------|:---- -------------|
| 0 | Zinsaufwand | $ -2702 (2702) | $ -2617 (2617) | $ -2574 (2574) |
| 1 | Kapitalertrag (Verlust) netto | 81 | 296 | 576 |
| 2 | Beteiligung an den Nettoerträgen (-verlusten) der Beteiligungsunternehmen netto | -325 ( 325 ) | 97 | -86 ( 86 ) |
| 3 | sonstige Erträge (Aufwendungen) netto | 320 | -215 ( 215 ) | -364 (364) |
| 4 | insgesamt | $ -2626 (2626) | $ -2439 (2439) | -2448 $ (2448) |_Zinsaufwendungen Die Zinsaufwendungen stiegen im Jahr 2015 hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs unserer ausstehenden Schulden und zusätzlicher Zinsaufwendungen in Höhe von 47 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der vorzeitigen Rückzahlung unseres Gesamtnennbetrags von 750 Millionen US-Dollar von 5,85 % im Juni 2015. (5,85 %) vorrangige Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im November 2015 und unser Gesamtnennwert von 1,0 Milliarden US-Dollar in 5,90 % (5,90 %) vorrangigen Schuldverschreibungen mit Fälligkeit im März 2016.
Der Zinsaufwand stieg im Jahr 2014 hauptsächlich aufgrund der Wirkung unserer zinsderivativen Finanzinstrumente.
Kapitalerträge (-verluste), netto Die Veränderung der Kapitalerträge (-verluste), netto, im Jahr 2015 war hauptsächlich auf einen Gewinn von 154 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit dem Verkauf unserer Stammaktien der Arris Group im Jahr 2014 zurückzuführen.
Die Veränderung der Nettoerträge (-verluste) aus Kapitalanlagen im Jahr 2014 war hauptsächlich auf einen Gewinn von 443 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit dem Verkauf unserer Beteiligung an Clearwire Corporation im Jahr 2013 zurückzuführen.
Die Bestandteile der Kapitalerträge (-verluste), netto, sind in einer Tabelle in Anmerkung 7 zum Comcast-Konzernabschluss 2019 dargestellt.
Eigenkapital am Nettoeinkommen (-verluste) der Beteiligungsunternehmen, netto Die Veränderung des Eigenkapitals am Nettoeinkommen (-verluste) der Beteiligungsunternehmen im Jahr 2015 war hauptsächlich auf die TWCC Holding Corp. zurückzuführen.
(201cder Wetterkanal 201d) Erfassung von Wertminderungsaufwendungen im Zusammenhang mit dem Firmenwert.
Im Jahr 2015 verzeichneten wir Aufwendungen in Höhe von 333 Millionen US-Dollar, die den entsprechenden Anteil von NBCuniversal an diesen Wertminderungsaufwendungen im Jahr 2019 darstellen.
Die Veränderung im Jahr 2015 war auch auf einen Anstieg unseres proportionalen Anteils an den Verlusten bei Hulu, LLC (201 Chulu 201D) zurückzuführen, der auf die höheren Programm- und Marketingkosten von Hulu 2019 zurückzuführen war.
2015 und 2014 haben wir unseren anteiligen Verlustanteil in Höhe von 106 Millionen US-Dollar bzw. 20 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit unserer Investition in Hulu erfasst.
Die Veränderung des Eigenkapitals in den Nettoerträgen (-verlusten) der Beteiligungsunternehmen im Jahr 2014 war in erster Linie auf die gesamten im Jahr 2013 verzeichneten Eigenkapitalverluste in Höhe von 142 Millionen US-Dollar zurückzuführen, die auf unsere Investition in Hulu zurückzuführen waren.
Im Juli 2013 schlossen wir eine Vereinbarung zur Bereitstellung von Kapitalbeiträgen in Höhe von insgesamt 247 Millionen US-Dollar an Hulu, die wir zuvor als kostenorientierte Investition verbucht hatten.
Dabei handelte es sich um eine Vereinbarung zur Bereitstellung unserer ersten Kapitaleinlage für Hulu seit dem Erwerb unserer Anteile daran im Rahmen unseres Erwerbs einer Mehrheitsbeteiligung an NBCuniversal im Jahr 2011 (die 201CNBCuniversal-Transaktion 201D); Daher haben wir begonnen, diese Investition nach der Equity-Methode zu bilanzieren.
Aufgrund der Änderung der Bilanzierungsmethode für diese Investition mussten wir unseren anteiligen Anteil an den kumulierten Verlusten von Hulu 2019 ab dem Datum der NBCuniversal-Transaktion bis Juli 2013 ausweisen.
Sonstige Erträge (Aufwendungen), Netto sonstige Erträge (Aufwendungen), netto für 2015, enthalten Gewinne in Höhe von 335 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf eines Unternehmens und einer Investition sowie 240 Millionen US-Dollar aus der Begleichung einer bedingten Gegenleistungsverbindlichkeit mit General Electric Company (201cge 201d) im Zusammenhang mit der Übernahme von nbcuniversal und 43 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit einer Equity-Investition.
Diese Gewinne wurden teilweise durch Aufwendungen in Höhe von 236 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts einer vertraglichen Verpflichtung ausgeglichen.
Weitere Informationen zu dieser vertraglichen Verpflichtung finden Sie in Anmerkung 11 zum Konzernabschluss 2019 von Comcast.
Sonstige Erträge (Aufwendungen), netto für 2014, beinhalteten eine günstige Beilegung einer Eventualverbindlichkeit im Zusammenhang mit der At&T-Breitbandtransaktion im Jahr 2002 in Höhe von 27 Millionen US-Dollar, die durch Aufwendungen in Höhe von 208 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit 61 Comcast-Jahresbericht 2015 auf Formular 10 mehr als ausgeglichen wurde. k.
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-147.0
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finqa682
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as of december 312012 what was the outstanding amount of share repurchase authorized in billions?
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0.88
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subtract(const_8, 7.12)
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during the fourth quarter of 2010 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 2.75% ( 2.75 % ) guaranteed notes due under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 2.56% ( 2.56 % ) .
during the first quarter of 2009 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 4.50% ( 4.50 % ) guaranteed notes due 2014 under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us dollar denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 4.95% ( 4.95 % ) .
0160 on april 17 , 2008 , the schlumberger board of directors approved an $ 8 billion share repurchase program for shares of schlumberger common stock , to be acquired in the open market before december 31 , 2011 .
on july 21 , 2011 , the schlumberger board of directors approved an extension of this repurchase program to december 31 , 2013 .
schlumberger had repurchased $ 7.12 billion of shares under this program as of december 31 , 2012 .
the following table summarizes the activity under this share repurchase program during 2012 , 2011 and 2010 : ( stated in thousands except per share amounts ) total cost of shares purchased total number of shares purchased average price paid per share .
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0160 cash flow provided by operations was $ 6.8 billion in 2012 , $ 6.1 billion in 2011 and $ 5.5 billion in 2010 .
in recent years , schlumberger has actively managed its activity levels in venezuela relative to its accounts receivable balance , and has recently experienced an increased delay in payment from its national oil company customer there .
schlumberger operates in approximately 85 countries .
at december 31 , 2012 , only five of those countries ( including venezuela ) individually accounted for greater than 5% ( 5 % ) of schlumberger 2019s accounts receivable balance of which only one , the united states , represented greater than 10% ( 10 % ) .
0160 dividends paid during 2012 , 2011 and 2010 were $ 1.43 billion , $ 1.30 billion and $ 1.04 billion , respectively .
on january 17 , 2013 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 13.6% ( 13.6 % ) , to $ 0.3125 .
on january 19 , 2012 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 10% ( 10 % ) , to $ 0.275 .
on january 21 , 2011 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 19% ( 19 % ) , to $ 0.25 .
0160 capital expenditures were $ 4.7 billion in 2012 , $ 4.0 billion in 2011 and $ 2.9 billion in 2010 .
capital expenditures are expected to approach $ 3.9 billion for the full year 2013 .
0160 during 2012 , 2011 and 2010 schlumberger made contributions of $ 673 million , $ 601 million and $ 868 million , respectively , to its postretirement benefit plans .
the us pension plans were 82% ( 82 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 87% ( 87 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger 2019s international defined benefit pension plans are a combined 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger currently anticipates contributing approximately $ 650 million to its postretirement benefit plans in 2013 , subject to market and business conditions .
0160 there were $ 321 million outstanding series b debentures at december 31 , 2009 .
during 2010 , the remaining $ 320 million of the 2.125% ( 2.125 % ) series b convertible debentures due june 1 , 2023 were converted by holders into 8.0 million shares of schlumberger common stock and the remaining $ 1 million of outstanding series b debentures were redeemed for cash. .
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| | | total cost of shares purchased | total number of shares purchased | average price paid per share |
|---:|-----:|:---------------------------------|-----------------------------------:|:-------------------------------|
| 0 | 2012 | $ 971883 | 14087.8 | $ 68.99 |
| 1 | 2011 | $ 2997688 | 36940.4 | $ 81.15 |
| 2 | 2010 | $ 1716675 | 26624.8 | $ 64.48 |
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during the fourth quarter of 2010 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 2.75% ( 2.75 % ) guaranteed notes due under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 2.56% ( 2.56 % ) .
during the first quarter of 2009 , schlumberger issued 20ac1.0 billion 4.50% ( 4.50 % ) guaranteed notes due 2014 under this program .
schlumberger entered into agreements to swap these euro notes for us dollars on the date of issue until maturity , effectively making this a us dollar denominated debt on which schlumberger will pay interest in us dollars at a rate of 4.95% ( 4.95 % ) .
0160 on april 17 , 2008 , the schlumberger board of directors approved an $ 8 billion share repurchase program for shares of schlumberger common stock , to be acquired in the open market before december 31 , 2011 .
on july 21 , 2011 , the schlumberger board of directors approved an extension of this repurchase program to december 31 , 2013 .
schlumberger had repurchased $ 7.12 billion of shares under this program as of december 31 , 2012 .
the following table summarizes the activity under this share repurchase program during 2012 , 2011 and 2010 : ( stated in thousands except per share amounts ) total cost of shares purchased total number of shares purchased average price paid per share ._| | | total cost of shares purchased | total number of shares purchased | average price paid per share |
|---:|-----:|:---------------------------------|-----------------------------------:|:-------------------------------|
| 0 | 2012 | $ 971883 | 14087.8 | $ 68.99 |
| 1 | 2011 | $ 2997688 | 36940.4 | $ 81.15 |
| 2 | 2010 | $ 1716675 | 26624.8 | $ 64.48 |_0160 cash flow provided by operations was $ 6.8 billion in 2012 , $ 6.1 billion in 2011 and $ 5.5 billion in 2010 .
in recent years , schlumberger has actively managed its activity levels in venezuela relative to its accounts receivable balance , and has recently experienced an increased delay in payment from its national oil company customer there .
schlumberger operates in approximately 85 countries .
at december 31 , 2012 , only five of those countries ( including venezuela ) individually accounted for greater than 5% ( 5 % ) of schlumberger 2019s accounts receivable balance of which only one , the united states , represented greater than 10% ( 10 % ) .
0160 dividends paid during 2012 , 2011 and 2010 were $ 1.43 billion , $ 1.30 billion and $ 1.04 billion , respectively .
on january 17 , 2013 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 13.6% ( 13.6 % ) , to $ 0.3125 .
on january 19 , 2012 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 10% ( 10 % ) , to $ 0.275 .
on january 21 , 2011 , schlumberger announced that its board of directors had approved an increase in the quarterly dividend of 19% ( 19 % ) , to $ 0.25 .
0160 capital expenditures were $ 4.7 billion in 2012 , $ 4.0 billion in 2011 and $ 2.9 billion in 2010 .
capital expenditures are expected to approach $ 3.9 billion for the full year 2013 .
0160 during 2012 , 2011 and 2010 schlumberger made contributions of $ 673 million , $ 601 million and $ 868 million , respectively , to its postretirement benefit plans .
the us pension plans were 82% ( 82 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 87% ( 87 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger 2019s international defined benefit pension plans are a combined 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2012 based on the projected benefit obligation .
this compares to 88% ( 88 % ) funded at december 31 , 2011 .
schlumberger currently anticipates contributing approximately $ 650 million to its postretirement benefit plans in 2013 , subject to market and business conditions .
0160 there were $ 321 million outstanding series b debentures at december 31 , 2009 .
during 2010 , the remaining $ 320 million of the 2.125% ( 2.125 % ) series b convertible debentures due june 1 , 2023 were converted by holders into 8.0 million shares of schlumberger common stock and the remaining $ 1 million of outstanding series b debentures were redeemed for cash. .
| 2,012
| 44
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SLB
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Schlumberger
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Energy
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Oil & Gas Equipment & Services
|
Houston, Texas
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1957-03-04
| 87,347
|
1926
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Wie hoch war zum 31. Dezember 2012 der ausstehende Betrag des genehmigten Aktienrückkaufs in Milliarden?
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Im vierten Quartal 2010 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms garantierte Schuldverschreibungen im Wert von 20AC1,0 Milliarden mit einem Zinssatz von 2,75 % (2,75 %) aus.
Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 2,56 % (2,56 %) zahlen wird.
Im ersten Quartal 2009 gab Schlumberger im Rahmen dieses Programms 20AC1,0 Milliarden garantierte Schuldverschreibungen mit einem Zinssatz von 4,50 % (4,50 %) und einer Fälligkeit im Jahr 2014 aus.
Schlumberger hat Vereinbarungen getroffen, um diese Euro-Banknoten am Tag der Ausgabe bis zur Fälligkeit in US-Dollar umzutauschen, wodurch es sich effektiv um eine auf US-Dollar lautende Schuld handelt, für die Schlumberger Zinsen in US-Dollar zu einem Zinssatz von 4,95 % (4,95 %) zahlen wird.
0160 Am 17. April 2008 genehmigte der Vorstand von Schlumberger ein Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 8 Milliarden US-Dollar für Stammaktien von Schlumberger, das vor dem 31. Dezember 2011 auf dem freien Markt erworben werden soll.
Am 21. Juli 2011 genehmigte der Vorstand von Schlumberger eine Verlängerung dieses Rückkaufprogramms bis zum 31. Dezember 2013.
Bis zum 31. Dezember 2012 hatte Schlumberger im Rahmen dieses Programms Aktien im Wert von 7,12 Milliarden US-Dollar zurückgekauft.
Die folgende Tabelle fasst die Aktivitäten im Rahmen dieses Aktienrückkaufprogramms in den Jahren 2012, 2011 und 2010 zusammen: (in Tausend angegeben, mit Ausnahme der Beträge pro Aktie) Gesamtkosten der erworbenen Aktien Gesamtzahl der gekauften Aktien Durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie ._| | | Gesamtkosten der erworbenen Aktien | Gesamtzahl der erworbenen Aktien | durchschnittlicher gezahlter Preis pro Aktie |
|---:|-----:|:---------------------------------|-- ---------------------------------:|:-------------- -----------------|
| 0 | 2012 | 971883 $ | 14087,8 | 68,99 $ |
| 1 | 2011 | 2997688 $ | 36940,4 | 81,15 $ |
| 2 | 2010 | 1716675 $ | 26624,8 | 64,48 $ |_0160 Der durch den operativen Betrieb bereitgestellte Cashflow belief sich 2012 auf 6,8 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 6,1 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 5,5 Milliarden US-Dollar.
In den letzten Jahren hat Schlumberger sein Aktivitätsniveau in Venezuela im Verhältnis zu seinem Debitorensaldo aktiv gesteuert und musste in letzter Zeit einen zunehmenden Zahlungsverzug seines dortigen nationalen Ölkonzernkunden verzeichnen.
Schlumberger ist in rund 85 Ländern tätig.
Zum 31. Dezember 2012 machten nur fünf dieser Länder (einschließlich Venezuela) einzeln mehr als 5 % (5 %) des Forderungssaldos von Schlumberger im Jahr 2019 aus, wovon nur eines, die Vereinigten Staaten, mehr als 10 % (10 %) ausmachte. .
Die in den Jahren 2012, 2011 und 2010 gezahlten Dividenden beliefen sich auf 1,43 Milliarden US-Dollar, 1,30 Milliarden US-Dollar bzw. 1,04 Milliarden US-Dollar.
Am 17. Januar 2013 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 13,6 % (13,6 %) auf 0,3125 US-Dollar zugestimmt hat.
Am 19. Januar 2012 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 10 % (10 %) auf 0,275 US-Dollar zugestimmt hat.
Am 21. Januar 2011 gab Schlumberger bekannt, dass sein Vorstand einer Erhöhung der vierteljährlichen Dividende um 19 % (19 %) auf 0,25 US-Dollar zugestimmt hat.
Die Investitionsausgaben beliefen sich 2012 auf 4,7 Milliarden US-Dollar, 2011 auf 4,0 Milliarden US-Dollar und 2010 auf 2,9 Milliarden US-Dollar.
Die Investitionsausgaben werden sich im Gesamtjahr 2013 voraussichtlich auf etwa 3,9 Milliarden US-Dollar belaufen.
0160 Schlumberger leistete in den Jahren 2012, 2011 und 2010 Beiträge in Höhe von 673 Millionen US-Dollar, 601 Millionen US-Dollar bzw. 868 Millionen US-Dollar an seine Altersvorsorgepläne.
Die US-Pensionspläne waren zum 31. Dezember 2012 auf Basis der prognostizierten Leistungsverpflichtung zu 82 % (82 %) finanziert.
Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 87 % (87 %) finanziert.
Die internationalen leistungsorientierten Pensionspläne von Schlumberger 2019 sind zum 31. Dezember 2012 zu insgesamt 88 % (88 %) auf der Grundlage der prognostizierten Leistungsverpflichtung finanziert.
Im Vergleich dazu waren am 31. Dezember 2011 88 % (88 %) finanziert.
Schlumberger rechnet derzeit damit, im Jahr 2013 etwa 650 Millionen US-Dollar zu seinen Pensionsplänen beizutragen, vorbehaltlich der Markt- und Geschäftsbedingungen.
0160 Zum 31. Dezember 2009 waren Schuldverschreibungen der Serie B im Wert von 321 Millionen US-Dollar ausstehend.
Im Jahr 2010 wurden die verbleibenden 320 Millionen US-Dollar der am 1. Juni 2023 fälligen 2,125 % (2,125 %) Wandelschuldverschreibungen der Serie B von den Inhabern in 8,0 Millionen Schlumberger-Stammaktien umgewandelt und die verbleibenden 1 Million US-Dollar der ausstehenden Wandelschuldverschreibungen der Serie B wurden zurückgezahlt gegen Bargeld. .
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0.8799999999999999
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finqa683
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what was average propane sales in tbd for the three year period?
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22.3
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table_average(propane, none)
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in 2006 , our board of directors approved a projected $ 3.2 billion expansion of our garyville , louisiana refinery by 180 mbpd to 425 mbpd , which will increase our total refining capacity to 1.154 million barrels per day ( 2018 2018mmbpd 2019 2019 ) .
we recently received air permit approval from the louisiana department of environmental quality for this project and construction is expected to begin in mid-2007 , with startup planned for the fourth quarter of 2009 .
we have also commenced front-end engineering and design ( 2018 2018feed 2019 2019 ) for a potential heavy oil upgrading project at our detroit refinery , which would allow us to process increased volumes of canadian oil sands production , and are undertaking a feasibility study for a similar upgrading project at our catlettsburg refinery .
marketing we are a supplier of gasoline and distillates to resellers and consumers within our market area in the midwest , the upper great plains and southeastern united states .
in 2006 , our refined product sales volumes ( excluding matching buy/sell transactions ) totaled 21.5 billion gallons , or 1.401 mmbpd .
the average sales price of our refined products in aggregate was $ 77.76 per barrel for 2006 .
the following table sets forth our refined product sales by product group and our average sales price for each of the last three years .
refined product sales ( thousands of barrels per day ) 2006 2005 2004 .
|
( a ) includes matching buy/sell volumes of 24 mbpd , 77 mbpd and 71 mbpd in 2006 , 2005 and 2004 .
on april 1 , 2006 , we changed our accounting for matching buy/sell arrangements as a result of a new accounting standard .
this change resulted in lower refined product sales volumes for the remainder of 2006 than would have been reported under the previous accounting practices .
see note 2 to the consolidated financial statements .
the wholesale distribution of petroleum products to private brand marketers and to large commercial and industrial consumers and sales in the spot market accounted for 71 percent of our refined product sales volumes in 2006 .
we sold 52 percent of our gasoline volumes and 89 percent of our distillates volumes on a wholesale or spot market basis .
half of our propane is sold into the home heating market , with the balance being purchased by industrial consumers .
propylene , cumene , aromatics , aliphatics , and sulfur are domestically marketed to customers in the chemical industry .
base lube oils , maleic anhydride , slack wax , extract and pitch are sold throughout the united states and canada , with pitch products also being exported worldwide .
we market asphalt through owned and leased terminals throughout the midwest , the upper great plains and southeastern united states .
our customer base includes approximately 800 asphalt-paving contractors , government entities ( states , counties , cities and townships ) and asphalt roofing shingle manufacturers .
we blended 35 mbpd of ethanol into gasoline in 2006 .
in 2005 and 2004 , we blended 35 mbpd and 30 mbpd of ethanol .
the expansion or contraction of our ethanol blending program will be driven by the economics of the ethanol supply and changes in government regulations .
we sell reformulated gasoline in parts of our marketing territory , primarily chicago , illinois ; louisville , kentucky ; northern kentucky ; and milwaukee , wisconsin , and we sell low-vapor-pressure gasoline in nine states .
as of december 31 , 2006 , we supplied petroleum products to about 4200 marathon branded retail outlets located primarily in ohio , michigan , indiana , kentucky and illinois .
branded retail outlets are also located in florida , georgia , minnesota , wisconsin , west virginia , tennessee , virginia , north carolina , pennsylvania , alabama and south carolina .
sales to marathon brand jobbers and dealers accounted for 14 percent of our refined product sales volumes in 2006 .
ssa sells gasoline and diesel fuel through company-operated retail outlets .
sales of refined products through these ssa retail outlets accounted for 15 percent of our refined product sales volumes in 2006 .
as of december 31 , 2006 , ssa had 1636 retail outlets in nine states that sold petroleum products and convenience store merchandise and services , primarily under the brand names 2018 2018speedway 2019 2019 and 2018 2018superamerica . 2019 2019 ssa 2019s revenues from the sale of non-petroleum merchandise totaled $ 2.7 billion in 2006 , compared with $ 2.5 billion in 2005 .
profit levels from the sale .
|
| | ( thousands of barrels per day ) | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:-------------------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | gasoline | 804 | 836 | 807 |
| 1 | distillates | 375 | 385 | 373 |
| 2 | propane | 23 | 22 | 22 |
| 3 | feedstocks and special products | 106 | 96 | 92 |
| 4 | heavy fuel oil | 26 | 29 | 27 |
| 5 | asphalt | 91 | 87 | 79 |
| 6 | total ( a ) | 1425 | 1455 | 1400 |
| 7 | average sales price ( $ per barrel ) | $ 77.76 | $ 66.42 | $ 49.53 |
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in 2006 , our board of directors approved a projected $ 3.2 billion expansion of our garyville , louisiana refinery by 180 mbpd to 425 mbpd , which will increase our total refining capacity to 1.154 million barrels per day ( 2018 2018mmbpd 2019 2019 ) .
we recently received air permit approval from the louisiana department of environmental quality for this project and construction is expected to begin in mid-2007 , with startup planned for the fourth quarter of 2009 .
we have also commenced front-end engineering and design ( 2018 2018feed 2019 2019 ) for a potential heavy oil upgrading project at our detroit refinery , which would allow us to process increased volumes of canadian oil sands production , and are undertaking a feasibility study for a similar upgrading project at our catlettsburg refinery .
marketing we are a supplier of gasoline and distillates to resellers and consumers within our market area in the midwest , the upper great plains and southeastern united states .
in 2006 , our refined product sales volumes ( excluding matching buy/sell transactions ) totaled 21.5 billion gallons , or 1.401 mmbpd .
the average sales price of our refined products in aggregate was $ 77.76 per barrel for 2006 .
the following table sets forth our refined product sales by product group and our average sales price for each of the last three years .
refined product sales ( thousands of barrels per day ) 2006 2005 2004 ._| | ( thousands of barrels per day ) | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:-------------------------------------|:--------|:--------|:--------|
| 0 | gasoline | 804 | 836 | 807 |
| 1 | distillates | 375 | 385 | 373 |
| 2 | propane | 23 | 22 | 22 |
| 3 | feedstocks and special products | 106 | 96 | 92 |
| 4 | heavy fuel oil | 26 | 29 | 27 |
| 5 | asphalt | 91 | 87 | 79 |
| 6 | total ( a ) | 1425 | 1455 | 1400 |
| 7 | average sales price ( $ per barrel ) | $ 77.76 | $ 66.42 | $ 49.53 |_( a ) includes matching buy/sell volumes of 24 mbpd , 77 mbpd and 71 mbpd in 2006 , 2005 and 2004 .
on april 1 , 2006 , we changed our accounting for matching buy/sell arrangements as a result of a new accounting standard .
this change resulted in lower refined product sales volumes for the remainder of 2006 than would have been reported under the previous accounting practices .
see note 2 to the consolidated financial statements .
the wholesale distribution of petroleum products to private brand marketers and to large commercial and industrial consumers and sales in the spot market accounted for 71 percent of our refined product sales volumes in 2006 .
we sold 52 percent of our gasoline volumes and 89 percent of our distillates volumes on a wholesale or spot market basis .
half of our propane is sold into the home heating market , with the balance being purchased by industrial consumers .
propylene , cumene , aromatics , aliphatics , and sulfur are domestically marketed to customers in the chemical industry .
base lube oils , maleic anhydride , slack wax , extract and pitch are sold throughout the united states and canada , with pitch products also being exported worldwide .
we market asphalt through owned and leased terminals throughout the midwest , the upper great plains and southeastern united states .
our customer base includes approximately 800 asphalt-paving contractors , government entities ( states , counties , cities and townships ) and asphalt roofing shingle manufacturers .
we blended 35 mbpd of ethanol into gasoline in 2006 .
in 2005 and 2004 , we blended 35 mbpd and 30 mbpd of ethanol .
the expansion or contraction of our ethanol blending program will be driven by the economics of the ethanol supply and changes in government regulations .
we sell reformulated gasoline in parts of our marketing territory , primarily chicago , illinois ; louisville , kentucky ; northern kentucky ; and milwaukee , wisconsin , and we sell low-vapor-pressure gasoline in nine states .
as of december 31 , 2006 , we supplied petroleum products to about 4200 marathon branded retail outlets located primarily in ohio , michigan , indiana , kentucky and illinois .
branded retail outlets are also located in florida , georgia , minnesota , wisconsin , west virginia , tennessee , virginia , north carolina , pennsylvania , alabama and south carolina .
sales to marathon brand jobbers and dealers accounted for 14 percent of our refined product sales volumes in 2006 .
ssa sells gasoline and diesel fuel through company-operated retail outlets .
sales of refined products through these ssa retail outlets accounted for 15 percent of our refined product sales volumes in 2006 .
as of december 31 , 2006 , ssa had 1636 retail outlets in nine states that sold petroleum products and convenience store merchandise and services , primarily under the brand names 2018 2018speedway 2019 2019 and 2018 2018superamerica . 2019 2019 ssa 2019s revenues from the sale of non-petroleum merchandise totaled $ 2.7 billion in 2006 , compared with $ 2.5 billion in 2005 .
profit levels from the sale .
| 2,006
| 33
|
MRO
|
Marathon Oil
|
Energy
|
Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 101,778
|
1887
|
Wie hoch war der durchschnittliche Propan-Umsatz in TBD für den Dreijahreszeitraum?
|
Im Jahr 2006 genehmigte unser Vorstand eine geplante Erweiterung unserer Raffinerie in Garyville, Louisiana, im Wert von 3,2 Milliarden US-Dollar um 180 Mio. Barrel pro Tag auf 425 Mio. Barrel pro Tag, wodurch sich unsere Gesamtraffinierungskapazität auf 1,154 Millionen Barrel pro Tag erhöhen wird (2018, 2018, 2018, 2018, 2018, 2019, 2019).
Für dieses Projekt haben wir vor Kurzem die Luftgenehmigung vom Louisiana Department of Environmental Quality erhalten. Der Baubeginn wird für Mitte 2007 erwartet, die Inbetriebnahme ist für das vierte Quartal 2009 geplant.
Wir haben außerdem mit dem Front-End-Engineering und -Design (2018, 2018, Feed, 2019, 2019) für ein potenzielles Schwerölaufbereitungsprojekt in unserer Raffinerie in Detroit begonnen, das es uns ermöglichen würde, größere Mengen der kanadischen Ölsandproduktion zu verarbeiten, und führen derzeit eine Machbarkeitsstudie für ein Projekt durch Ähnliches Modernisierungsprojekt in unserer Raffinerie in Catlettsburg.
Marketing Wir sind ein Lieferant von Benzin und Destillaten für Wiederverkäufer und Verbraucher in unserem Marktgebiet im Mittleren Westen, in den oberen Great Plains und im Südosten der Vereinigten Staaten.
Im Jahr 2006 beliefen sich unsere Verkaufsmengen an raffinierten Produkten (ohne entsprechende Kauf-/Verkaufstransaktionen) auf insgesamt 21,5 Milliarden Gallonen oder 1,401 mmbpd.
Der durchschnittliche Verkaufspreis unserer raffinierten Produkte betrug im Jahr 2006 insgesamt 77,76 US-Dollar pro Barrel.
In der folgenden Tabelle sind unsere Verkäufe raffinierter Produkte nach Produktgruppen und unser durchschnittlicher Verkaufspreis für jedes der letzten drei Jahre aufgeführt.
Verkauf raffinierter Produkte (Tausende Barrel pro Tag) 2006 2005 2004 ._| | (Tausende Barrel pro Tag) | 2006 | 2005 | 2004 |
|---:|:----------------------|:---- ----|:--------|:--------|
| 0 | Benzin | 804 | 836 | 807 |
| 1 | Destillate | 375 | 385 | 373 |
| 2 | Propan | 23 | 22 | 22 |
| 3 | Rohstoffe und Spezialprodukte | 106 | 96 | 92 |
| 4 | schweres Heizöl | 26 | 29 | 27 |
| 5 | Asphalt | 91 | 87 | 79 |
| 6 | insgesamt ( a ) | 1425 | 1455 | 1400 |
| 7 | durchschnittlicher Verkaufspreis ($ pro Barrel) | 77,76 $ | 66,42 $ | 49,53 $ |_( a ) beinhaltet entsprechende Kauf-/Verkaufsvolumina von 24 mbpd, 77 mbpd und 71 mbpd in den Jahren 2006, 2005 und 2004.
Am 1. April 2006 haben wir aufgrund eines neuen Rechnungslegungsstandards unsere Bilanzierung für Matching-Kauf-/Verkaufsvereinbarungen geändert.
Diese Änderung führte für den Rest des Jahres 2006 zu geringeren Verkaufsmengen an raffinierten Produkten, als dies nach den bisherigen Rechnungslegungspraktiken der Fall gewesen wäre.
siehe Anmerkung 2 zum Konzernabschluss.
Der Großhandelsvertrieb von Erdölprodukten an Privatmarken-Vermarkter und große gewerbliche und industrielle Verbraucher sowie der Verkauf auf dem Spotmarkt machten im Jahr 2006 71 Prozent unseres Verkaufsvolumens an raffinierten Produkten aus.
Wir haben 52 Prozent unserer Benzinmengen und 89 Prozent unserer Destillatmengen auf Großhandels- oder Spotmarktbasis verkauft.
Die Hälfte unseres Propans wird an den Hauswärmemarkt verkauft, der Rest wird von industriellen Verbrauchern gekauft.
Propylen, Cumol, Aromaten, Aliphaten und Schwefel werden im Inland an Kunden in der chemischen Industrie vermarktet.
Basisschmieröle, Maleinsäureanhydrid, Paraffingatsch, Extrakt und Pech werden in den Vereinigten Staaten und Kanada verkauft, wobei Pechprodukte auch in die ganze Welt exportiert werden.
Wir vermarkten Asphalt über eigene und gepachtete Terminals im gesamten Mittleren Westen, in den oberen Great Plains und im Südosten der Vereinigten Staaten.
Zu unserem Kundenstamm gehören etwa 800 Asphaltbauunternehmen, Regierungsbehörden (Staaten, Landkreise, Städte und Gemeinden) und Hersteller von Asphaltdachschindeln.
Im Jahr 2006 haben wir 35 mbpd Ethanol zu Benzin gemischt.
In den Jahren 2005 und 2004 haben wir 35 mbpd und 30 mbpd Ethanol gemischt.
Die Ausweitung oder Verkleinerung unseres Ethanol-Mischprogramms wird von der Wirtschaftlichkeit der Ethanolversorgung und Änderungen der staatlichen Vorschriften bestimmt.
Wir verkaufen neu formuliertes Benzin in Teilen unseres Vertriebsgebiets, hauptsächlich in Chicago, Illinois; Louisville, Kentucky; nördliches Kentucky; und Milwaukee, Wisconsin, und wir verkaufen Benzin mit niedrigem Dampfdruck in neun Bundesstaaten.
Zum 31. Dezember 2006 belieferten wir rund 4.200 Einzelhandelsgeschäfte der Marke Marathon mit Erdölprodukten, hauptsächlich in Ohio, Michigan, Indiana, Kentucky und Illinois.
Markeneinzelhandelsgeschäfte gibt es auch in Florida, Georgia, Minnesota, Wisconsin, West Virginia, Tennessee, Virginia, North Carolina, Pennsylvania, Alabama und South Carolina.
Der Verkauf an Jobber und Händler von Marathon-Marken machte im Jahr 2006 14 Prozent unseres Verkaufsvolumens an raffinierten Produkten aus.
SSA vertreibt Benzin und Dieselkraftstoff über firmeneigene Einzelhandelsgeschäfte.
Der Verkauf raffinierter Produkte über diese SSA-Einzelhandelsgeschäfte machte im Jahr 2006 15 Prozent unseres Verkaufsvolumens raffinierter Produkte aus.
abZum 31. Dezember 2006 verfügte SSA über 1636 Einzelhandelsgeschäfte in neun Bundesstaaten, die Erdölprodukte sowie Waren und Dienstleistungen von Convenience-Stores verkauften, hauptsächlich unter den Markennamen 2018, 2018Speedway, 2019, 2019 und 2018, 2018Superamerica. 2019 2019 ssa 2019s Einnahmen aus dem Verkauf von Nicht-Erdöl-Waren beliefen sich 2006 auf insgesamt 2,7 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 2,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2005.
Gewinnhöhe aus dem Verkauf.
|
22.333333333333332
|
finqa684
|
was the change in net revenue from changes in transmission revenue more significant than the change due to the retail electric price change?
|
yes
|
greater(7.0, 5.4)
|
entergy texas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis results of operations net income 2016 compared to 2015 net income increased $ 37.9 million primarily due to lower other operation and maintenance expenses , the asset write-off of its receivable associated with the spindletop gas storage facility in 2015 , and higher net revenue .
2015 compared to 2014 net income decreased $ 5.2 million primarily due to the asset write-off of its receivable associated with the spindletop gas storage facility and higher other operation and maintenance expenses , partially offset by higher net revenue and a lower effective tax rate .
net revenue 2016 compared to 2015 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 .
amount ( in millions ) .
|
the reserve equalization variance is primarily due to a reduction in reserve equalization expense primarily due to changes in the entergy system generation mix compared to the same period in 2015 as a result of the execution of a new purchased power agreement and entergy mississippi 2019s exit from the system agreement , each in november 2015 , and entergy texas 2019s exit from the system agreement in august 2016 .
see note 2 to the financial statements for a discussion of the system agreement .
the purchased power capacity variance is primarily due to decreased expenses due to the termination of the purchased power agreements between entergy louisiana and entergy texas in august 2016 , as well as capacity cost changes for ongoing purchased power capacity contracts .
the transmission revenue variance is primarily due to an increase in attachment o rates charged by miso to transmission customers and a settlement of attachment o rates previously billed to transmission customers by miso. .
|
| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2015 net revenue | $ 637.2 |
| 1 | reserve equalization | 14.3 |
| 2 | purchased power capacity | 12.4 |
| 3 | transmission revenue | 7.0 |
| 4 | retail electric price | 5.4 |
| 5 | net wholesale | -27.8 ( 27.8 ) |
| 6 | other | -4.3 ( 4.3 ) |
| 7 | 2016 net revenue | $ 644.2 |
|
entergy texas , inc .
and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis results of operations net income 2016 compared to 2015 net income increased $ 37.9 million primarily due to lower other operation and maintenance expenses , the asset write-off of its receivable associated with the spindletop gas storage facility in 2015 , and higher net revenue .
2015 compared to 2014 net income decreased $ 5.2 million primarily due to the asset write-off of its receivable associated with the spindletop gas storage facility and higher other operation and maintenance expenses , partially offset by higher net revenue and a lower effective tax rate .
net revenue 2016 compared to 2015 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:-------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2015 net revenue | $ 637.2 |
| 1 | reserve equalization | 14.3 |
| 2 | purchased power capacity | 12.4 |
| 3 | transmission revenue | 7.0 |
| 4 | retail electric price | 5.4 |
| 5 | net wholesale | -27.8 ( 27.8 ) |
| 6 | other | -4.3 ( 4.3 ) |
| 7 | 2016 net revenue | $ 644.2 |_the reserve equalization variance is primarily due to a reduction in reserve equalization expense primarily due to changes in the entergy system generation mix compared to the same period in 2015 as a result of the execution of a new purchased power agreement and entergy mississippi 2019s exit from the system agreement , each in november 2015 , and entergy texas 2019s exit from the system agreement in august 2016 .
see note 2 to the financial statements for a discussion of the system agreement .
the purchased power capacity variance is primarily due to decreased expenses due to the termination of the purchased power agreements between entergy louisiana and entergy texas in august 2016 , as well as capacity cost changes for ongoing purchased power capacity contracts .
the transmission revenue variance is primarily due to an increase in attachment o rates charged by miso to transmission customers and a settlement of attachment o rates previously billed to transmission customers by miso. .
| 2,016
| 418
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
War die Veränderung der Nettoeinnahmen aufgrund von Änderungen bei den Übertragungseinnahmen signifikanter als die Veränderung aufgrund der Änderung der Einzelhandelspreise für Strom?
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Entergy Texas, Inc.
und Tochtergesellschaften Management 2019 Finanzdiskussion und Analyse Betriebsergebnisse Nettogewinn 2016 im Vergleich zu 2015 Nettogewinn um 37,9 Millionen US-Dollar gestiegen, hauptsächlich aufgrund geringerer sonstiger Betriebs- und Wartungskosten, der Vermögensabschreibung seiner Forderung im Zusammenhang mit der Spindeltop-Gasspeicheranlage im Jahr 2015 und höhere Nettoeinnahmen.
Im Jahr 2015 verringerte sich der Nettogewinn im Vergleich zu 2014 um 5,2 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund der Vermögensabschreibung der Forderung im Zusammenhang mit der Spindeltop-Gasspeicheranlage und höherer sonstiger Betriebs- und Wartungskosten, teilweise ausgeglichen durch höhere Nettoeinnahmen und einen niedrigeren effektiven Steuersatz.
Der Nettoumsatz 2016 im Vergleich zum Nettoumsatz 2015 besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für eingekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben.
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2016 zu 2015.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:-----------|:---------------- ---------|
| 0 | Nettoumsatz 2015 | 637,2 $ |
| 1 | Reserveausgleich | 14,3 |
| 2 | gekaufte Stromkapazität | 12,4 |
| 3 | Übertragungseinnahmen | 7,0 |
| 4 | Einzelhandelspreis für Strom | 5,4 |
| 5 | Netto-Großhandel | -27,8 (27,8) |
| 6 | andere | -4,3 (4,3) |
| 7 | Nettoumsatz 2016 | 644,2 $ |_Die Reserveausgleichsvarianz ist in erster Linie auf eine Reduzierung der Reserveausgleichskosten zurückzuführen, die hauptsächlich auf Änderungen im Erzeugungsmix des Entergy-Systems im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2015 infolge der Umsetzung eines neuen Kaufvertrags für Strom und Entergy Mississippi 2019s zurückzuführen ist Ausstieg aus der Systemvereinbarung jeweils im November 2015 und Entergy Texas 2019 Ausstieg aus der Systemvereinbarung im August 2016.
siehe Anmerkung 2 zum Jahresabschluss für eine Erörterung der Systemvereinbarung.
Die Abweichung der gekauften Stromkapazität ist in erster Linie auf geringere Kosten aufgrund der Beendigung der Stromkaufverträge zwischen Entergy Louisiana und Entergy Texas im August 2016 sowie auf Kapazitätskostenänderungen für laufende Stromkaufverträge zurückzuführen.
Die Abweichung der Übertragungserlöse ist in erster Linie auf einen Anstieg der von MISO den Übertragungskunden berechneten Attachment-O-Tarife und eine Begleichung der zuvor von MISO den Übertragungskunden in Rechnung gestellten Attachment-O-Tarife zurückzuführen. .
|
1
|
finqa685
|
for 2016 , what was the total african and us net undeveloped acres expiring , in thousands ? \\n
|
257
|
add(189, 68)
|
in the ordinary course of business , based on our evaluations of certain geologic trends and prospective economics , we have allowed certain lease acreage to expire and may allow additional acreage to expire in the future .
if production is not established or we take no other action to extend the terms of the leases , licenses or concessions , undeveloped acreage listed in the table below will expire over the next three years .
we plan to continue the terms of certain of these licenses and concession areas or retain leases through operational or administrative actions ; however , the majority of the undeveloped acres associated with other africa as listed in the table below pertains to our licenses in ethiopia and kenya , for which we executed agreements in 2015 to sell .
the kenya transaction closed in february 2016 and the ethiopia transaction is expected to close in the first quarter of 2016 .
see item 8 .
financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for additional information about this disposition .
net undeveloped acres expiring year ended december 31 .
|
.
|
| | ( in thousands ) | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2016 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2017 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2018 |
|---:|:--------------------|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|
| 0 | u.s . | 68 | 89 | 128 |
| 1 | e.g . | 2014 | 92 | 36 |
| 2 | other africa | 189 | 4352 | 854 |
| 3 | total africa | 189 | 4444 | 890 |
| 4 | other international | 2014 | 2014 | 2014 |
| 5 | total | 257 | 4533 | 1018 |
|
in the ordinary course of business , based on our evaluations of certain geologic trends and prospective economics , we have allowed certain lease acreage to expire and may allow additional acreage to expire in the future .
if production is not established or we take no other action to extend the terms of the leases , licenses or concessions , undeveloped acreage listed in the table below will expire over the next three years .
we plan to continue the terms of certain of these licenses and concession areas or retain leases through operational or administrative actions ; however , the majority of the undeveloped acres associated with other africa as listed in the table below pertains to our licenses in ethiopia and kenya , for which we executed agreements in 2015 to sell .
the kenya transaction closed in february 2016 and the ethiopia transaction is expected to close in the first quarter of 2016 .
see item 8 .
financial statements and supplementary data - note 5 to the consolidated financial statements for additional information about this disposition .
net undeveloped acres expiring year ended december 31 ._| | ( in thousands ) | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2016 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2017 | net undeveloped acres expiring year ended december 31 , 2018 |
|---:|:--------------------|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|---------------------------------------------------------------:|
| 0 | u.s . | 68 | 89 | 128 |
| 1 | e.g . | 2014 | 92 | 36 |
| 2 | other africa | 189 | 4352 | 854 |
| 3 | total africa | 189 | 4444 | 890 |
| 4 | other international | 2014 | 2014 | 2014 |
| 5 | total | 257 | 4533 | 1018 |_.
| 2,015
| 18
|
MRO
|
Marathon Oil
|
Energy
|
Oil & Gas Exploration & Production
|
Houston, Texas
|
1957-03-04
| 101,778
|
1887
|
Wie hoch war im Jahr 2016 die gesamte unbebaute Fläche Afrikas und der USA in Tausenden, die abläuft? \\N
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Im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs haben wir auf der Grundlage unserer Einschätzungen bestimmter geologischer Trends und künftiger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen zugelassen, dass bestimmte Pachtflächen auslaufen, und wir können zulassen, dass weitere Flächen in Zukunft auslaufen.
Wenn die Produktion nicht aufgebaut wird oder wir keine anderen Maßnahmen ergreifen, um die Bedingungen der Pachtverträge, Lizenzen oder Konzessionen zu verlängern, verfallen die in der folgenden Tabelle aufgeführten unbebauten Flächen in den nächsten drei Jahren.
wir planen, die Bedingungen bestimmter dieser Lizenzen und Konzessionsgebiete fortzusetzen oder Pachtverträge durch betriebliche oder administrative Maßnahmen aufrechtzuerhalten; Der Großteil der unbebauten Flächen im Zusammenhang mit dem übrigen Afrika, wie in der Tabelle unten aufgeführt, betrifft jedoch unsere Lizenzen in Äthiopien und Kenia, für die wir 2015 Verkaufsvereinbarungen getroffen haben.
Die Kenia-Transaktion wurde im Februar 2016 abgeschlossen und die Äthiopien-Transaktion wird voraussichtlich im ersten Quartal 2016 abgeschlossen.
siehe Punkt 8.
Jahresabschlüsse und ergänzende Daten – Anmerkung 5 zum Konzernabschluss für weitere Informationen zu dieser Veräußerung.
Netto unbebaute Acres, auslaufendes Geschäftsjahr zum 31. Dezember ._| | (in Tausend) | Unbebaute Netto-Hektarfläche im ablaufenden Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2016 | Netto unbebaute Acres im abgelaufenen Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2017 | Unbebaute Netto-Hektarfläche im abgelaufenen Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2018 |
|---:|:------|------- -----------------------------------------:|------- -------------------------------------------------- ------:|------------------------------------------ ---------------------:|
| 0 | uns . | 68 | 89 | 128 |
| 1 | z.B. | 2014 | 92 | 36 |
| 2 | anderes Afrika | 189 | 4352 | 854 |
| 3 | Gesamtafrika | 189 | 4444 | 890 |
| 4 | andere internationale | 2014 | 2014 | 2014 |
| 5 | insgesamt | 257 | 4533 | 1018 |_.
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257.0
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finqa686
|
what was the change in millions of weighted average common shares outstanding for diluted computations from 2015 to 2016?
|
-11.6
|
subtract(303.1, 314.7)
|
of prior service cost or credits , and net actuarial gains or losses ) as part of non-operating income .
we adopted the requirements of asu no .
2017-07 on january 1 , 2018 using the retrospective transition method .
we expect the adoption of asu no .
2017-07 to result in an increase to consolidated operating profit of $ 471 million and $ 846 million for 2016 and 2017 , respectively , and a corresponding decrease in non-operating income for each year .
we do not expect any impact to our business segment operating profit , our consolidated net earnings , or cash flows as a result of adopting asu no .
2017-07 .
intangibles-goodwill and other in january 2017 , the fasb issued asu no .
2017-04 , intangibles-goodwill and other ( topic 350 ) , which eliminates the requirement to compare the implied fair value of reporting unit goodwill with the carrying amount of that goodwill ( commonly referred to as step 2 ) from the goodwill impairment test .
the new standard does not change how a goodwill impairment is identified .
wewill continue to perform our quantitative and qualitative goodwill impairment test by comparing the fair value of each reporting unit to its carrying amount , but if we are required to recognize a goodwill impairment charge , under the new standard the amount of the charge will be calculated by subtracting the reporting unit 2019s fair value from its carrying amount .
under the prior standard , if we were required to recognize a goodwill impairment charge , step 2 required us to calculate the implied value of goodwill by assigning the fair value of a reporting unit to all of its assets and liabilities as if that reporting unit had been acquired in a business combination and the amount of the charge was calculated by subtracting the reporting unit 2019s implied fair value of goodwill from its actual goodwill balance .
the new standard is effective for interim and annual reporting periods beginning after december 15 , 2019 , with early adoption permitted , and should be applied prospectively from the date of adoption .
we elected to adopt the new standard for future goodwill impairment tests at the beginning of the third quarter of 2017 , because it significantly simplifies the evaluation of goodwill for impairment .
the impact of the new standard will depend on the outcomes of future goodwill impairment tests .
derivatives and hedging inaugust 2017 , the fasb issuedasu no .
2017-12derivatives and hedging ( topic 815 ) , which eliminates the requirement to separately measure and report hedge ineffectiveness .
the guidance is effective for fiscal years beginning after december 15 , 2018 , with early adoption permitted .
we do not expect a significant impact to our consolidated assets and liabilities , net earnings , or cash flows as a result of adopting this new standard .
we plan to adopt the new standard january 1 , 2019 .
leases in february 2016 , the fasb issuedasu no .
2016-02 , leases ( topic 842 ) , which requires the recognition of lease assets and lease liabilities on the balance sheet and disclosure of key information about leasing arrangements for both lessees and lessors .
the new standard is effective january 1 , 2019 for public companies , with early adoption permitted .
the new standard currently requires the application of a modified retrospective approach to the beginning of the earliest period presented in the financial statements .
we are continuing to evaluate the expected impact to our consolidated financial statements and related disclosures .
we plan to adopt the new standard effective january 1 , 2019 .
note 2 2013 earnings per share theweighted average number of shares outstanding used to compute earnings per common sharewere as follows ( in millions ) : .
|
we compute basic and diluted earnings per common share by dividing net earnings by the respectiveweighted average number of common shares outstanding for the periods presented .
our calculation of diluted earnings per common share also includes the dilutive effects for the assumed vesting of outstanding restricted stock units ( rsus ) , performance stock units ( psus ) and exercise of outstanding stock options based on the treasury stock method .
there were no significant anti-dilutive equity awards for the years ended december 31 , 2017 , 2016 and 2015 .
note 3 2013 acquisitions and divestitures acquisition of sikorsky aircraft corporation on november 6 , 2015 , we completed the acquisition of sikorsky from united technologies corporation ( utc ) and certain of utc 2019s subsidiaries .
the purchase price of the acquisition was $ 9.0 billion , net of cash acquired .
as a result of the acquisition .
|
| | | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | weighted average common shares outstanding for basic computations | 287.8 | 299.3 | 310.3 |
| 1 | weighted average dilutive effect of equity awards | 2.8 | 3.8 | 4.4 |
| 2 | weighted average common shares outstanding for diluted computations | 290.6 | 303.1 | 314.7 |
|
of prior service cost or credits , and net actuarial gains or losses ) as part of non-operating income .
we adopted the requirements of asu no .
2017-07 on january 1 , 2018 using the retrospective transition method .
we expect the adoption of asu no .
2017-07 to result in an increase to consolidated operating profit of $ 471 million and $ 846 million for 2016 and 2017 , respectively , and a corresponding decrease in non-operating income for each year .
we do not expect any impact to our business segment operating profit , our consolidated net earnings , or cash flows as a result of adopting asu no .
2017-07 .
intangibles-goodwill and other in january 2017 , the fasb issued asu no .
2017-04 , intangibles-goodwill and other ( topic 350 ) , which eliminates the requirement to compare the implied fair value of reporting unit goodwill with the carrying amount of that goodwill ( commonly referred to as step 2 ) from the goodwill impairment test .
the new standard does not change how a goodwill impairment is identified .
wewill continue to perform our quantitative and qualitative goodwill impairment test by comparing the fair value of each reporting unit to its carrying amount , but if we are required to recognize a goodwill impairment charge , under the new standard the amount of the charge will be calculated by subtracting the reporting unit 2019s fair value from its carrying amount .
under the prior standard , if we were required to recognize a goodwill impairment charge , step 2 required us to calculate the implied value of goodwill by assigning the fair value of a reporting unit to all of its assets and liabilities as if that reporting unit had been acquired in a business combination and the amount of the charge was calculated by subtracting the reporting unit 2019s implied fair value of goodwill from its actual goodwill balance .
the new standard is effective for interim and annual reporting periods beginning after december 15 , 2019 , with early adoption permitted , and should be applied prospectively from the date of adoption .
we elected to adopt the new standard for future goodwill impairment tests at the beginning of the third quarter of 2017 , because it significantly simplifies the evaluation of goodwill for impairment .
the impact of the new standard will depend on the outcomes of future goodwill impairment tests .
derivatives and hedging inaugust 2017 , the fasb issuedasu no .
2017-12derivatives and hedging ( topic 815 ) , which eliminates the requirement to separately measure and report hedge ineffectiveness .
the guidance is effective for fiscal years beginning after december 15 , 2018 , with early adoption permitted .
we do not expect a significant impact to our consolidated assets and liabilities , net earnings , or cash flows as a result of adopting this new standard .
we plan to adopt the new standard january 1 , 2019 .
leases in february 2016 , the fasb issuedasu no .
2016-02 , leases ( topic 842 ) , which requires the recognition of lease assets and lease liabilities on the balance sheet and disclosure of key information about leasing arrangements for both lessees and lessors .
the new standard is effective january 1 , 2019 for public companies , with early adoption permitted .
the new standard currently requires the application of a modified retrospective approach to the beginning of the earliest period presented in the financial statements .
we are continuing to evaluate the expected impact to our consolidated financial statements and related disclosures .
we plan to adopt the new standard effective january 1 , 2019 .
note 2 2013 earnings per share theweighted average number of shares outstanding used to compute earnings per common sharewere as follows ( in millions ) : ._| | | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:--------------------------------------------------------------------|-------:|-------:|-------:|
| 0 | weighted average common shares outstanding for basic computations | 287.8 | 299.3 | 310.3 |
| 1 | weighted average dilutive effect of equity awards | 2.8 | 3.8 | 4.4 |
| 2 | weighted average common shares outstanding for diluted computations | 290.6 | 303.1 | 314.7 |_we compute basic and diluted earnings per common share by dividing net earnings by the respectiveweighted average number of common shares outstanding for the periods presented .
our calculation of diluted earnings per common share also includes the dilutive effects for the assumed vesting of outstanding restricted stock units ( rsus ) , performance stock units ( psus ) and exercise of outstanding stock options based on the treasury stock method .
there were no significant anti-dilutive equity awards for the years ended december 31 , 2017 , 2016 and 2015 .
note 3 2013 acquisitions and divestitures acquisition of sikorsky aircraft corporation on november 6 , 2015 , we completed the acquisition of sikorsky from united technologies corporation ( utc ) and certain of utc 2019s subsidiaries .
the purchase price of the acquisition was $ 9.0 billion , net of cash acquired .
as a result of the acquisition .
| 2,017
| 80
|
LMT
|
Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
|
1995
|
Wie groß war die Veränderung in Millionen gewichteter durchschnittlich ausstehender Stammaktien für verwässerte Berechnungen von 2015 bis 2016?
|
(von früheren Dienstzeitaufwendungen oder -gutschriften und versicherungsmathematischen Nettogewinnen oder -verlusten) als Teil des nicht betrieblichen Einkommens.
Wir haben die Anforderungen von ASU Nr. übernommen.
2017-07 am 1. Januar 2018 unter Verwendung der retrospektiven Übergangsmethode.
wir erwarten die verabschiedung von asu no .
2017-07 wird zu einem Anstieg des konsolidierten Betriebsgewinns um 471 Millionen US-Dollar bzw. 846 Millionen US-Dollar für 2016 und 2017 und einem entsprechenden Rückgang des nicht operativen Einkommens für jedes Jahr führen.
wir erwarten keine auswirkungen auf das betriebsergebnis unseres geschäftssegments, unser konsolidiertes nettoergebnis oder unsere cashflows durch die umstellung auf asu nr.
2017-07 .
Immaterielle Vermögenswerte – Geschäfts- oder Firmenwert und Sonstiges Im Januar 2017 gab das Fasb die ASU-Nr. heraus.
2017-04, Immaterielle Vermögenswerte – Geschäfts- oder Firmenwert und Sonstiges (Thema 350), wodurch die Anforderung entfällt, den impliziten beizulegenden Zeitwert des Geschäfts- oder Firmenwerts der Berichtseinheit mit dem Buchwert dieses Geschäfts- oder Firmenwerts (allgemein als Schritt 2 bezeichnet) aus dem Werthaltigkeitstest des Geschäfts- oder Firmenwerts zu vergleichen.
Der neue Standard ändert nichts an der Art und Weise, wie eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts festgestellt wird.
Wir werden weiterhin unseren quantitativen und qualitativen Goodwill-Wertminderungstest durchführen, indem wir den beizulegenden Zeitwert jeder Berichtseinheit mit ihrem Buchwert vergleichen. Wenn wir jedoch verpflichtet sind, einen Goodwill-Wertminderungsaufwand zu erfassen, wird der Betrag der Belastung nach dem neuen Standard berechnet Subtrahieren des beizulegenden Zeitwerts der Berichtseinheit 2019 von ihrem Buchwert.
Wenn wir nach dem vorherigen Standard verpflichtet waren, eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts zu erfassen, mussten wir in Schritt 2 den impliziten Wert des Geschäfts- oder Firmenwerts berechnen, indem wir den beizulegenden Zeitwert einer Berichtseinheit allen ihren Vermögenswerten und Schulden zuordneten, als ob diese Berichtseinheit dies getan hätte Das Unternehmen wurde im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworben und die Höhe der Gebühr wurde berechnet, indem der implizite beizulegende Zeitwert des Geschäfts- oder Firmenwerts der Berichtseinheit 2019 vom tatsächlichen Geschäfts- oder Firmenwert abgezogen wurde.
Der neue Standard gilt für Zwischen- und Jahresberichtszeiträume, die nach dem 15. Dezember 2019 beginnen, wobei eine vorzeitige Anwendung zulässig ist, und sollte prospektiv ab dem Datum der Anwendung angewendet werden.
Wir haben uns zu Beginn des dritten Quartals 2017 für die Einführung des neuen Standards für künftige Werthaltigkeitstests für Geschäfts- oder Firmenwerte entschieden, da er die Bewertung von Geschäfts- oder Firmenwerten auf Wertminderung deutlich vereinfacht.
Die Auswirkungen des neuen Standards werden von den Ergebnissen künftiger Werthaltigkeitstests für den Geschäfts- oder Firmenwert abhängen.
Derivate und Absicherung Im August 2017 gab das Fasb die Asu-Nr. heraus.
2017-12Derivate und Absicherung (Thema 815), wodurch die Anforderung entfällt, die Ineffektivität von Absicherungen separat zu messen und zu melden.
Die Leitlinien gelten für Geschäftsjahre, die nach dem 15. Dezember 2018 beginnen, wobei eine vorzeitige Anwendung zulässig ist.
Wir erwarten keine wesentlichen Auswirkungen auf unsere konsolidierten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, Nettogewinne oder Cashflows durch die Einführung dieses neuen Standards.
Wir planen, den neuen Standard am 1. Januar 2019 einzuführen.
Im Februar 2016 erteilte das Fasb die Asu-Nr.
2016-02, Leasingverhältnisse (Thema 842), das die Erfassung von Leasingvermögenswerten und Leasingverbindlichkeiten in der Bilanz und die Offenlegung wichtiger Informationen über Leasingvereinbarungen sowohl für Leasingnehmer als auch für Leasinggeber erfordert.
Der neue Standard tritt am 1. Januar 2019 für börsennotierte Unternehmen in Kraft, wobei eine vorzeitige Anwendung zulässig ist.
Der neue Standard erfordert derzeit die Anwendung eines modifizierten retrospektiven Ansatzes auf den Beginn der frühesten im Abschluss dargestellten Periode.
Wir bewerten weiterhin die erwarteten Auswirkungen auf unseren Konzernabschluss und die damit verbundenen Offenlegungen.
Wir planen, den neuen Standard mit Wirkung zum 1. Januar 2019 einzuführen.
Anmerkung 2: Gewinn je Aktie 2013. Die gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien, die zur Berechnung des Gewinns je Stammaktie verwendet wurde, war wie folgt (in Millionen): ._| | | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:---------------------------- ----------|-------:|-------:|------ -:|
| 0 | gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Stammaktien für grundlegende Berechnungen | 287,8 | 299,3 | 310,3 |
| 1 | gewichteter durchschnittlicher Verwässerungseffekt von Aktienzuteilungen | 2,8 | 3,8 | 4,4 |
| 2 | gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Stammaktien für verwässerte Berechnungen | 290,6 | 303,1 | 314,7 |_Wir berechnen den unverwässerten und verwässerten Gewinn pro Stammaktie, indem wir den Nettogewinn durch die jeweilige gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Umlauf befindlichen Stammaktien für die dargestellten Zeiträume dividieren.
Unsere Berechnung des verwässerten Gewinns je Stammaktie berücksichtigt auch die Verwässerungseffekte für die angenommene Unverfallbarkeit ausstehender Restricted Stock Units (RSUS), Performance Stock Units (Psus) und die Ausübung ausstehender Aktienoptionen auf Grundlage der Treasury-Stock-Methode.
Für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2017, 2016 und 2015 gab es keine wesentlichen verwässerungsmindernden Aktienzuteilungen.
anmerkung 3 2013 akquisitionen und veräußerungen akquisition von siKorsky Aircraft Corporation: Am 6. November 2015 haben wir die Übernahme von Sikorsky von United Technologies Corporation (UTC) und bestimmten Tochtergesellschaften von UTC 2019 abgeschlossen.
Der Kaufpreis der Übernahme betrug 9,0 Milliarden US-Dollar, abzüglich der erworbenen Barmittel.
als Ergebnis der Übernahme.
|
-11.599999999999966
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finqa687
|
what is the percent change in net revenue between 2006 and 2007?
|
9.7%
|
divide(subtract(442.3, 403.3), 403.3)
|
entergy texas , inc .
management's financial discussion and analysis fuel and purchased power expenses increased primarily due to an increase in power purchases as a result of the purchased power agreements between entergy gulf states louisiana and entergy texas and an increase in the average market prices of purchased power and natural gas , substantially offset by a decrease in deferred fuel expense as a result of decreased recovery from customers of fuel costs .
other regulatory charges increased primarily due to an increase of $ 6.9 million in the recovery of bond expenses related to the securitization bonds .
the recovery became effective july 2007 .
see note 5 to the financial statements for additional information regarding the securitization bonds .
2007 compared to 2006 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2007 to 2006 .
amount ( in millions ) .
|
the purchased power capacity variance is due to changes in the purchased power capacity costs included in the calculation in 2007 compared to 2006 used to bill generation costs between entergy texas and entergy gulf states louisiana .
the securitization transition charge variance is due to the issuance of securitization bonds .
as discussed above , in june 2007 , egsrf i , a company wholly-owned and consolidated by entergy texas , issued securitization bonds and with the proceeds purchased from entergy texas the transition property , which is the right to recover from customers through a transition charge amounts sufficient to service the securitization bonds .
see note 5 to the financial statements herein for details of the securitization bond issuance .
the volume/weather variance is due to increased electricity usage on billed retail sales , including the effects of more favorable weather in 2007 compared to the same period in 2006 .
the increase is also due to an increase in usage during the unbilled sales period .
retail electricity usage increased a total of 139 gwh in all sectors .
see "critical accounting estimates" below and note 1 to the financial statements for further discussion of the accounting for unbilled revenues .
the transmission revenue variance is due to an increase in rates effective june 2007 and new transmission customers in late 2006 .
the base revenue variance is due to the transition to competition rider that began in march 2006 .
refer to note 2 to the financial statements for further discussion of the rate increase .
gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory charges gross operating revenues decreased primarily due to a decrease of $ 179 million in fuel cost recovery revenues due to lower fuel rates and fuel refunds .
the decrease was partially offset by the $ 39 million increase in net revenue described above and an increase of $ 44 million in wholesale revenues , including $ 30 million from the system agreement cost equalization payments from entergy arkansas .
the receipt of such payments is being .
|
| | | amount ( in millions ) |
|---:|:---------------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2006 net revenue | $ 403.3 |
| 1 | purchased power capacity | 13.1 |
| 2 | securitization transition charge | 9.9 |
| 3 | volume/weather | 9.7 |
| 4 | transmission revenue | 6.1 |
| 5 | base revenue | 2.6 |
| 6 | other | -2.4 ( 2.4 ) |
| 7 | 2007 net revenue | $ 442.3 |
|
entergy texas , inc .
management's financial discussion and analysis fuel and purchased power expenses increased primarily due to an increase in power purchases as a result of the purchased power agreements between entergy gulf states louisiana and entergy texas and an increase in the average market prices of purchased power and natural gas , substantially offset by a decrease in deferred fuel expense as a result of decreased recovery from customers of fuel costs .
other regulatory charges increased primarily due to an increase of $ 6.9 million in the recovery of bond expenses related to the securitization bonds .
the recovery became effective july 2007 .
see note 5 to the financial statements for additional information regarding the securitization bonds .
2007 compared to 2006 net revenue consists of operating revenues net of : 1 ) fuel , fuel-related expenses , and gas purchased for resale , 2 ) purchased power expenses , and 3 ) other regulatory charges .
following is an analysis of the change in net revenue comparing 2007 to 2006 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:---------------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2006 net revenue | $ 403.3 |
| 1 | purchased power capacity | 13.1 |
| 2 | securitization transition charge | 9.9 |
| 3 | volume/weather | 9.7 |
| 4 | transmission revenue | 6.1 |
| 5 | base revenue | 2.6 |
| 6 | other | -2.4 ( 2.4 ) |
| 7 | 2007 net revenue | $ 442.3 |_the purchased power capacity variance is due to changes in the purchased power capacity costs included in the calculation in 2007 compared to 2006 used to bill generation costs between entergy texas and entergy gulf states louisiana .
the securitization transition charge variance is due to the issuance of securitization bonds .
as discussed above , in june 2007 , egsrf i , a company wholly-owned and consolidated by entergy texas , issued securitization bonds and with the proceeds purchased from entergy texas the transition property , which is the right to recover from customers through a transition charge amounts sufficient to service the securitization bonds .
see note 5 to the financial statements herein for details of the securitization bond issuance .
the volume/weather variance is due to increased electricity usage on billed retail sales , including the effects of more favorable weather in 2007 compared to the same period in 2006 .
the increase is also due to an increase in usage during the unbilled sales period .
retail electricity usage increased a total of 139 gwh in all sectors .
see "critical accounting estimates" below and note 1 to the financial statements for further discussion of the accounting for unbilled revenues .
the transmission revenue variance is due to an increase in rates effective june 2007 and new transmission customers in late 2006 .
the base revenue variance is due to the transition to competition rider that began in march 2006 .
refer to note 2 to the financial statements for further discussion of the rate increase .
gross operating revenues , fuel and purchased power expenses , and other regulatory charges gross operating revenues decreased primarily due to a decrease of $ 179 million in fuel cost recovery revenues due to lower fuel rates and fuel refunds .
the decrease was partially offset by the $ 39 million increase in net revenue described above and an increase of $ 44 million in wholesale revenues , including $ 30 million from the system agreement cost equalization payments from entergy arkansas .
the receipt of such payments is being .
| 2,008
| 377
|
ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
|
1957-03-04
| 65,984
|
1913
|
Wie groß ist die prozentuale Veränderung des Nettoumsatzes zwischen 2006 und 2007?
|
Entergy Texas, Inc.
Finanzielle Erörterung und Analyse des Managements Die Ausgaben für Treibstoff und eingekauften Strom stiegen hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs der Stromeinkäufe infolge der Kaufverträge für Strom zwischen Entergy Gulf States Louisiana und Entergy Texas sowie einem Anstieg der durchschnittlichen Marktpreise für eingekauften Strom und Erdgas. Dies wurde im Wesentlichen durch einen Rückgang der abgegrenzten Treibstoffkosten aufgrund der geringeren Rückerstattung der Treibstoffkosten durch die Kunden ausgeglichen.
Sonstige aufsichtsrechtliche Aufwendungen stiegen hauptsächlich aufgrund einer Erhöhung der Anleiheaufwendungen im Zusammenhang mit den Verbriefungsanleihen um 6,9 Millionen US-Dollar.
Die Wiederherstellung trat im Juli 2007 in Kraft.
Weitere Informationen zu den Verbriefungsanleihen finden Sie in Anmerkung 5 zum Jahresabschluss.
Der Nettoumsatz von 2007 im Vergleich zu 2006 besteht aus Betriebseinnahmen abzüglich: 1) Kraftstoff, brennstoffbezogenen Ausgaben und zum Weiterverkauf gekauftem Gas, 2) Ausgaben für gekauften Strom und 3) anderen regulatorischen Abgaben.
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2007 zu 2006.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:---------------------------------|:-------- -----------------|
| 0 | Nettoumsatz 2006 | 403,3 $ |
| 1 | gekaufte Stromkapazität | 13.1 |
| 2 | Übergangsgebühr für Verbriefungen | 9,9 |
| 3 | Volumen/Wetter | 9,7 |
| 4 | Übertragungseinnahmen | 6.1 |
| 5 | Grundumsatz | 2,6 |
| 6 | andere | -2,4 (2,4) |
| 7 | Nettoumsatz 2007 | 442,3 $ |_Die Abweichung der gekauften Stromkapazität ist auf Änderungen der Kosten der gekauften Stromkapazität zurückzuführen, die 2007 im Vergleich zu 2006 in die Berechnung einbezogen wurden und zur Abrechnung der Stromerzeugungskosten zwischen Entergy Texas und Entergy Gulf States Louisiana verwendet wurden.
Die Abweichung der Verbriefungsübergangsgebühr ist auf die Emission von Verbriefungsanleihen zurückzuführen.
Wie oben erläutert, hat Egsrfi, ein Unternehmen, das sich zu 100 % im Besitz von Entergy Texas befindet und von Entergy Texas konsolidiert wird, im Juni 2007 Verbriefungsanleihen ausgegeben und mit den von Entergy Texas erworbenen Erlösen das Übergangseigentum erworben, das das Recht darstellt, die Beträge von den Kunden durch eine Übergangsgebühr zurückzufordern ausreichend, um die Verbriefungsanleihen zu bedienen.
Einzelheiten zur Emission der Verbriefungsanleihe finden Sie in Anmerkung 5 zum vorliegenden Jahresabschluss.
Die Mengen-/Wetterabweichung ist auf den erhöhten Stromverbrauch bei abgerechneten Einzelhandelsverkäufen zurückzuführen, einschließlich der Auswirkungen des günstigeren Wetters im Jahr 2007 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2006.
Der Anstieg ist auch auf eine erhöhte Nutzung während des nicht abgerechneten Verkaufszeitraums zurückzuführen.
Der Einzelhandelsstromverbrauch stieg in allen Sektoren insgesamt um 139 GWh.
Weitere Erläuterungen zur Bilanzierung nicht in Rechnung gestellter Einnahmen finden Sie weiter unten unter „Kritische buchhalterische Schätzungen“ und in Anmerkung 1 zum Jahresabschluss.
Die Abweichung der Übertragungserlöse ist auf eine Erhöhung der Tarife ab Juni 2007 und neue Übertragungskunden Ende 2006 zurückzuführen.
Die Grundumsatzabweichung ist auf den Übergang zum Wettbewerbsreiter zurückzuführen, der im März 2006 begann.
Weitere Erläuterungen zur Tariferhöhung finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Bruttobetriebseinnahmen, Kosten für Treibstoff und zugekaufte Energie sowie andere behördliche Abgaben. Die Bruttobetriebseinnahmen sanken hauptsächlich aufgrund eines Rückgangs der Einnahmen aus der Treibstoffkostenerstattung um 179 Millionen US-Dollar aufgrund niedrigerer Treibstoffpreise und Treibstoffrückerstattungen.
Der Rückgang wurde teilweise durch den oben beschriebenen Anstieg des Nettoumsatzes um 39 Millionen US-Dollar und einen Anstieg des Großhandelsumsatzes um 44 Millionen US-Dollar ausgeglichen, einschließlich 30 Millionen US-Dollar aus den Systemvereinbarungskostenausgleichszahlungen von Entergy Arkansas.
Der Eingang dieser Zahlungen erfolgt.
|
0.0967022067939499
|
finqa688
|
what percentage of total market risk for positions , accounted for at fair value , that are not included in var is comprised of equity in 2016?
|
55%
|
divide(2085, 3787)
|
the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis sensitivity measures certain portfolios and individual positions are not included in var because var is not the most appropriate risk measure .
other sensitivity measures we use to analyze market risk are described below .
10% ( 10 % ) sensitivity measures .
the table below presents market risk for positions , accounted for at fair value , that are not included in var by asset category. .
|
in the table above : 2030 the market risk of these positions is determined by estimating the potential reduction in net revenues of a 10% ( 10 % ) decline in the value of these positions .
2030 equity positions relate to private and restricted public equity securities , including interests in funds that invest in corporate equities and real estate and interests in hedge funds .
2030 debt positions include interests in funds that invest in corporate mezzanine and senior debt instruments , loans backed by commercial and residential real estate , corporate bank loans and other corporate debt , including acquired portfolios of distressed loans .
2030 equity and debt funded positions are included in our consolidated statements of financial condition in financial instruments owned .
see note 6 to the consolidated financial statements for further information about cash instruments .
2030 these measures do not reflect the diversification effect across asset categories or across other market risk measures .
credit spread sensitivity on derivatives and financial liabilities .
var excludes the impact of changes in counterparty and our own credit spreads on derivatives , as well as changes in our own credit spreads ( debt valuation adjustment ) on financial liabilities for which the fair value option was elected .
the estimated sensitivity to a one basis point increase in credit spreads ( counterparty and our own ) on derivatives was a gain of $ 3 million and $ 2 million ( including hedges ) as of december 2017 and december 2016 , respectively .
in addition , the estimated sensitivity to a one basis point increase in our own credit spreads on financial liabilities for which the fair value option was elected was a gain of $ 35 million and $ 25 million as of december 2017 and december 2016 , respectively .
however , the actual net impact of a change in our own credit spreads is also affected by the liquidity , duration and convexity ( as the sensitivity is not linear to changes in yields ) of those financial liabilities for which the fair value option was elected , as well as the relative performance of any hedges undertaken .
interest rate sensitivity .
loans receivable as of december 2017 and december 2016 were $ 65.93 billion and $ 49.67 billion , respectively , substantially all of which had floating interest rates .
as of december 2017 and december 2016 , the estimated sensitivity to a 100 basis point increase in interest rates on such loans was $ 527 million and $ 405 million , respectively , of additional interest income over a twelve-month period , which does not take into account the potential impact of an increase in costs to fund such loans .
see note 9 to the consolidated financial statements for further information about loans receivable .
other market risk considerations as of december 2017 and december 2016 , we had commitments and held loans for which we have obtained credit loss protection from sumitomo mitsui financial group , inc .
see note 18 to the consolidated financial statements for further information about such lending commitments .
in addition , we make investments in securities that are accounted for as available-for-sale and included in financial instruments owned in the consolidated statements of financial condition .
see note 6 to the consolidated financial statements for further information .
we also make investments accounted for under the equity method and we also make direct investments in real estate , both of which are included in other assets .
direct investments in real estate are accounted for at cost less accumulated depreciation .
see note 13 to the consolidated financial statements for further information about other assets .
goldman sachs 2017 form 10-k 93 .
|
| | $ in millions | as of december 2017 | as of december 2016 | as of december 2015 |
|---:|:----------------|:----------------------|:----------------------|:----------------------|
| 0 | equity | $ 2096 | $ 2085 | $ 2157 |
| 1 | debt | 1606 | 1702 | 1479 |
| 2 | total | $ 3702 | $ 3787 | $ 3636 |
|
the goldman sachs group , inc .
and subsidiaries management 2019s discussion and analysis sensitivity measures certain portfolios and individual positions are not included in var because var is not the most appropriate risk measure .
other sensitivity measures we use to analyze market risk are described below .
10% ( 10 % ) sensitivity measures .
the table below presents market risk for positions , accounted for at fair value , that are not included in var by asset category. ._| | $ in millions | as of december 2017 | as of december 2016 | as of december 2015 |
|---:|:----------------|:----------------------|:----------------------|:----------------------|
| 0 | equity | $ 2096 | $ 2085 | $ 2157 |
| 1 | debt | 1606 | 1702 | 1479 |
| 2 | total | $ 3702 | $ 3787 | $ 3636 |_in the table above : 2030 the market risk of these positions is determined by estimating the potential reduction in net revenues of a 10% ( 10 % ) decline in the value of these positions .
2030 equity positions relate to private and restricted public equity securities , including interests in funds that invest in corporate equities and real estate and interests in hedge funds .
2030 debt positions include interests in funds that invest in corporate mezzanine and senior debt instruments , loans backed by commercial and residential real estate , corporate bank loans and other corporate debt , including acquired portfolios of distressed loans .
2030 equity and debt funded positions are included in our consolidated statements of financial condition in financial instruments owned .
see note 6 to the consolidated financial statements for further information about cash instruments .
2030 these measures do not reflect the diversification effect across asset categories or across other market risk measures .
credit spread sensitivity on derivatives and financial liabilities .
var excludes the impact of changes in counterparty and our own credit spreads on derivatives , as well as changes in our own credit spreads ( debt valuation adjustment ) on financial liabilities for which the fair value option was elected .
the estimated sensitivity to a one basis point increase in credit spreads ( counterparty and our own ) on derivatives was a gain of $ 3 million and $ 2 million ( including hedges ) as of december 2017 and december 2016 , respectively .
in addition , the estimated sensitivity to a one basis point increase in our own credit spreads on financial liabilities for which the fair value option was elected was a gain of $ 35 million and $ 25 million as of december 2017 and december 2016 , respectively .
however , the actual net impact of a change in our own credit spreads is also affected by the liquidity , duration and convexity ( as the sensitivity is not linear to changes in yields ) of those financial liabilities for which the fair value option was elected , as well as the relative performance of any hedges undertaken .
interest rate sensitivity .
loans receivable as of december 2017 and december 2016 were $ 65.93 billion and $ 49.67 billion , respectively , substantially all of which had floating interest rates .
as of december 2017 and december 2016 , the estimated sensitivity to a 100 basis point increase in interest rates on such loans was $ 527 million and $ 405 million , respectively , of additional interest income over a twelve-month period , which does not take into account the potential impact of an increase in costs to fund such loans .
see note 9 to the consolidated financial statements for further information about loans receivable .
other market risk considerations as of december 2017 and december 2016 , we had commitments and held loans for which we have obtained credit loss protection from sumitomo mitsui financial group , inc .
see note 18 to the consolidated financial statements for further information about such lending commitments .
in addition , we make investments in securities that are accounted for as available-for-sale and included in financial instruments owned in the consolidated statements of financial condition .
see note 6 to the consolidated financial statements for further information .
we also make investments accounted for under the equity method and we also make direct investments in real estate , both of which are included in other assets .
direct investments in real estate are accounted for at cost less accumulated depreciation .
see note 13 to the consolidated financial statements for further information about other assets .
goldman sachs 2017 form 10-k 93 .
| 2,017
| 106
|
GS
|
Goldman Sachs
|
Financials
|
Investment Banking & Brokerage
|
New York City, New York
|
2002-07-22
| 886,982
|
1869
|
Wie viel Prozent des gesamten Marktrisikos für Positionen, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und nicht in der Var enthalten sind, besteht im Jahr 2016 aus Eigenkapital?
|
Die Goldman Sachs Group, Inc.
und Tochtergesellschaften Management 2019 Diskussion und Analyse Sensitivitätsmaße Bestimmte Portfolios und Einzelpositionen sind nicht in Var enthalten, da Var nicht das am besten geeignete Risikomaß ist.
Weitere Sensitivitätsmaße, die wir zur Analyse des Marktrisikos verwenden, werden nachstehend beschrieben.
10 % (10 %) Sensitivitätsmaße.
Die folgende Tabelle zeigt das Marktrisiko für Positionen, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und nicht in der Var nach Vermögenskategorie enthalten sind. ._| | $ in Millionen | Stand Dezember 2017 | Stand Dezember 2016 | Stand Dezember 2015 |
|---:|:----------------|:-------|:- -------|:--------|
| 0 | Eigenkapital | 2096 $ | 2085 $ | 2157 $ |
| 1 | Schulden | 1606 | 1702 | 1479 |
| 2 | insgesamt | 3702 $ | 3787 $ | 3636 $ |_in der Tabelle oben: 2030 wird das Marktrisiko dieser Positionen durch die Schätzung der potenziellen Verringerung der Nettoeinnahmen bei einem Rückgang des Wertes dieser Positionen um 10 % (10 %) bestimmt.
Die Aktienpositionen im Jahr 2030 beziehen sich auf private und eingeschränkt öffentliche Beteiligungspapiere, einschließlich Beteiligungen an Fonds, die in Unternehmensaktien und Immobilien investieren, sowie Beteiligungen an Hedgefonds.
Zu den Schuldenpositionen im Jahr 2030 gehören Beteiligungen an Fonds, die in Mezzanine- und vorrangige Schuldinstrumente von Unternehmen investieren, durch Gewerbe- und Wohnimmobilien besicherte Kredite, Bankkredite von Unternehmen und andere Unternehmensschulden, einschließlich erworbener Portfolios notleidender Kredite.
Die eigen- und fremdfinanzierten Positionen im Jahr 2030 sind in unserer konsolidierten Vermögens- und Finanzlage in den von uns gehaltenen Finanzinstrumenten enthalten.
Weitere Informationen zu Barinstrumenten finden Sie in Anmerkung 6 zum Konzernabschluss.
2030 spiegeln diese Kennzahlen nicht den Diversifikationseffekt zwischen Anlagekategorien oder anderen Marktrisikokennzahlen wider.
Credit-Spread-Sensitivität bei Derivaten und finanziellen Verbindlichkeiten.
var schließt die Auswirkungen von Änderungen der Kontrahenten und unserer eigenen Kredit-Spreads auf Derivate sowie Änderungen unserer eigenen Kredit-Spreads (Anpassung der Schuldenbewertung) auf finanzielle Verbindlichkeiten aus, für die die Fair-Value-Option gewählt wurde.
Die geschätzte Sensitivität gegenüber einem Anstieg der Kreditspannen (Kontrahenten und unsere eigenen) um einen Basispunkt bei Derivaten belief sich im Dezember 2017 auf einen Gewinn von 3 Millionen US-Dollar und im Dezember 2016 auf 2 Millionen US-Dollar (einschließlich Absicherungen).
Darüber hinaus betrug die geschätzte Sensitivität gegenüber einer Erhöhung unserer eigenen Kreditspannen für finanzielle Verbindlichkeiten, für die die Fair-Value-Option gewählt wurde, um einen Basispunkt einen Gewinn von 35 Millionen US-Dollar bzw. 25 Millionen US-Dollar im Dezember 2017 bzw. 2016.
Die tatsächlichen Nettoauswirkungen einer Änderung unserer eigenen Kreditspannen werden jedoch auch von der Liquidität, Duration und Konvexität (da die Sensitivität nicht linear zu Renditeänderungen ist) der finanziellen Verbindlichkeiten beeinflusst, für die die Fair-Value-Option gewählt wurde, as sowie die relative Performance aller vorgenommenen Absicherungen.
Zinssensitivität.
Die Kreditforderungen beliefen sich im Dezember 2017 und im Dezember 2016 auf 65,93 Milliarden US-Dollar bzw. 49,67 Milliarden US-Dollar und waren im Wesentlichen alle variabel verzinst.
Im Dezember 2017 und Dezember 2016 betrug die geschätzte Sensitivität gegenüber einem Anstieg der Zinssätze für solche Kredite um 100 Basispunkte 527 Millionen US-Dollar bzw. 405 Millionen US-Dollar an zusätzlichen Zinserträgen über einen Zeitraum von zwölf Monaten, was nicht berücksichtigt ist Berücksichtigen Sie die potenziellen Auswirkungen eines Anstiegs der Kosten für die Finanzierung solcher Kredite.
Weitere Informationen zu Darlehensforderungen finden Sie in Anmerkung 9 zum Konzernabschluss.
Weitere Überlegungen zum Marktrisiko: Im Dezember 2017 und Dezember 2016 hatten wir Verpflichtungen und hielten Kredite, für die wir eine Kreditausfallabsicherung von der Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. erhalten haben.
Weitere Informationen zu solchen Kreditzusagen finden Sie in Anmerkung 18 zum Konzernabschluss.
Darüber hinaus tätigen wir Investitionen in Wertpapiere, die als „zur Veräußerung verfügbar“ bilanziert werden und in der Konzernbilanz als Finanzinstrumente ausgewiesen sind.
Weitere Informationen finden Sie in Anmerkung 6 zum Konzernabschluss.
Darüber hinaus tätigen wir Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, sowie Direktinvestitionen in Immobilien, die beide in den sonstigen Vermögenswerten enthalten sind.
Direktinvestitionen in Immobilien werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen bilanziert.
Weitere Informationen zu den sonstigen Vermögenswerten finden Sie in Anmerkung 13 zum Konzernabschluss.
Goldman Sachs 2017 Form 10-k 93 .
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0.5505677317137576
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finqa689
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at december 31 , 2017 under the 2010 employee plan what was the percent of shares that had been granted
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36.2%
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subtract(4000000, 2553473)
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15 .
commitments and contingencies in the ordinary course of business , the company is involved in lawsuits , arbitrations and other formal and informal dispute resolution procedures , the outcomes of which will determine the company 2019s rights and obligations under insurance and reinsurance agreements .
in some disputes , the company seeks to enforce its rights under an agreement or to collect funds owing to it .
in other matters , the company is resisting attempts by others to collect funds or enforce alleged rights .
these disputes arise from time to time and are ultimately resolved through both informal and formal means , including negotiated resolution , arbitration and litigation .
in all such matters , the company believes that its positions are legally and commercially reasonable .
the company considers the statuses of these proceedings when determining its reserves for unpaid loss and loss adjustment expenses .
aside from litigation and arbitrations related to these insurance and reinsurance agreements , the company is not a party to any other material litigation or arbitration .
the company has entered into separate annuity agreements with the prudential insurance of america ( 201cthe prudential 201d ) and an additional unaffiliated life insurance company in which the company has either purchased annuity contracts or become the assignee of annuity proceeds that are meant to settle claim payment obligations in the future .
in both instances , the company would become contingently liable if either the prudential or the unaffiliated life insurance company were unable to make payments related to the respective annuity contract .
the table below presents the estimated cost to replace all such annuities for which the company was contingently liable for the periods indicated: .
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16 .
share-based compensation plans the company has a 2010 stock incentive plan ( 201c2010 employee plan 201d ) , a 2009 non-employee director stock option and restricted stock plan ( 201c2009 director plan 201d ) and a 2003 non-employee director equity compensation plan ( 201c2003 director plan 201d ) .
under the 2010 employee plan , 4000000 common shares have been authorized to be granted as non- qualified share options , incentive share options , share appreciation rights , restricted share awards or performance share unit awards to officers and key employees of the company .
at december 31 , 2017 , there were 2553473 remaining shares available to be granted under the 2010 employee plan .
the 2010 employee plan replaced a 2002 employee plan , which replaced a 1995 employee plan ; therefore , no further awards will be granted under the 2002 employee plan or the 1995 employee plan .
through december 31 , 2017 , only non-qualified share options , restricted share awards and performance share unit awards had been granted under the employee plans .
under the 2009 director plan , 37439 common shares have been authorized to be granted as share options or restricted share awards to non-employee directors of the company .
at december 31 , 2017 , there were 34957 remaining shares available to be granted under the 2009 director plan .
the 2009 director plan replaced a 1995 director plan , which expired .
under the 2003 director plan , 500000 common shares have been authorized to be granted as share options or share awards to non-employee directors of the company .
at december 31 , 2017 there were 346714 remaining shares available to be granted under the 2003 director plan. .
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| | ( dollars in thousands ) | at december 31 , 2017 | at december 31 , 2016 |
|---:|:--------------------------------------------|:------------------------|:------------------------|
| 0 | the prudential insurance company of america | $ 144618 | $ 146507 |
| 1 | unaffiliated life insurance company | 34444 | 33860 |
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15 .
commitments and contingencies in the ordinary course of business , the company is involved in lawsuits , arbitrations and other formal and informal dispute resolution procedures , the outcomes of which will determine the company 2019s rights and obligations under insurance and reinsurance agreements .
in some disputes , the company seeks to enforce its rights under an agreement or to collect funds owing to it .
in other matters , the company is resisting attempts by others to collect funds or enforce alleged rights .
these disputes arise from time to time and are ultimately resolved through both informal and formal means , including negotiated resolution , arbitration and litigation .
in all such matters , the company believes that its positions are legally and commercially reasonable .
the company considers the statuses of these proceedings when determining its reserves for unpaid loss and loss adjustment expenses .
aside from litigation and arbitrations related to these insurance and reinsurance agreements , the company is not a party to any other material litigation or arbitration .
the company has entered into separate annuity agreements with the prudential insurance of america ( 201cthe prudential 201d ) and an additional unaffiliated life insurance company in which the company has either purchased annuity contracts or become the assignee of annuity proceeds that are meant to settle claim payment obligations in the future .
in both instances , the company would become contingently liable if either the prudential or the unaffiliated life insurance company were unable to make payments related to the respective annuity contract .
the table below presents the estimated cost to replace all such annuities for which the company was contingently liable for the periods indicated: ._| | ( dollars in thousands ) | at december 31 , 2017 | at december 31 , 2016 |
|---:|:--------------------------------------------|:------------------------|:------------------------|
| 0 | the prudential insurance company of america | $ 144618 | $ 146507 |
| 1 | unaffiliated life insurance company | 34444 | 33860 |_16 .
share-based compensation plans the company has a 2010 stock incentive plan ( 201c2010 employee plan 201d ) , a 2009 non-employee director stock option and restricted stock plan ( 201c2009 director plan 201d ) and a 2003 non-employee director equity compensation plan ( 201c2003 director plan 201d ) .
under the 2010 employee plan , 4000000 common shares have been authorized to be granted as non- qualified share options , incentive share options , share appreciation rights , restricted share awards or performance share unit awards to officers and key employees of the company .
at december 31 , 2017 , there were 2553473 remaining shares available to be granted under the 2010 employee plan .
the 2010 employee plan replaced a 2002 employee plan , which replaced a 1995 employee plan ; therefore , no further awards will be granted under the 2002 employee plan or the 1995 employee plan .
through december 31 , 2017 , only non-qualified share options , restricted share awards and performance share unit awards had been granted under the employee plans .
under the 2009 director plan , 37439 common shares have been authorized to be granted as share options or restricted share awards to non-employee directors of the company .
at december 31 , 2017 , there were 34957 remaining shares available to be granted under the 2009 director plan .
the 2009 director plan replaced a 1995 director plan , which expired .
under the 2003 director plan , 500000 common shares have been authorized to be granted as share options or share awards to non-employee directors of the company .
at december 31 , 2017 there were 346714 remaining shares available to be granted under the 2003 director plan. .
| 2,017
| 159
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RE
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Everest Re Group, Ltd.
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Financials
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Reinsurance
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Hamilton, Bermuda
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2010-01-01
| 1,095,073
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1973
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Wie hoch war zum 31. Dezember 2017 im Rahmen des Mitarbeiterplans 2010 der Prozentsatz der gewährten Aktien?
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15 .
Aufgrund von Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten im Rahmen des normalen Geschäftsverlaufs ist das Unternehmen an Klagen, Schiedsverfahren und anderen formellen und informellen Streitbeilegungsverfahren beteiligt, deren Ergebnisse die Rechte und Pflichten des Unternehmens aus Versicherungs- und Rückversicherungsverträgen bestimmen.
In manchen Streitfällen versucht das Unternehmen, seine Rechte aus einer Vereinbarung durchzusetzen oder aus dieser Vereinbarung geschuldete Gelder einzutreiben.
in anderen Angelegenheiten wehrt sich das Unternehmen gegen Versuche anderer, Gelder einzutreiben oder vermeintliche Rechte durchzusetzen.
Diese Streitigkeiten entstehen von Zeit zu Zeit und werden letztendlich sowohl durch informelle als auch formelle Mittel beigelegt, einschließlich Verhandlungslösung, Schiedsverfahren und Gerichtsverfahren.
In all diesen Angelegenheiten ist das Unternehmen davon überzeugt, dass seine Positionen rechtlich und wirtschaftlich angemessen sind.
Das Unternehmen berücksichtigt den Status dieser Verfahren bei der Ermittlung seiner Rückstellungen für unbezahlte Schäden und Schadenregulierungskosten.
Abgesehen von Rechtsstreitigkeiten und Schiedsverfahren im Zusammenhang mit diesen Versicherungs- und Rückversicherungsverträgen ist das Unternehmen nicht an anderen wesentlichen Rechtsstreitigkeiten oder Schiedsverfahren beteiligt.
Das Unternehmen hat separate Rentenversicherungsverträge mit der Prudential Insurance of America (201cThe Prudential 201D) und einer weiteren nicht angeschlossenen Lebensversicherungsgesellschaft abgeschlossen, bei der das Unternehmen entweder Rentenverträge erworben hat oder Abtretungsempfänger von Rentenerlösen geworden ist, die der Begleichung von Zahlungsverpflichtungen dienen in der Zukunft.
In beiden Fällen wäre das Unternehmen bedingt haftbar, wenn entweder die aufsichtsrechtliche oder die nicht angeschlossene Lebensversicherungsgesellschaft nicht in der Lage wäre, Zahlungen im Zusammenhang mit dem jeweiligen Rentenversicherungsvertrag zu leisten.
Die folgende Tabelle zeigt die geschätzten Kosten für den Ersatz aller Renten, für die das Unternehmen in den angegebenen Zeiträumen bedingt haftbar war: ._| | (Dollar in Tausend) | am 31. Dezember 2017 | zum 31. Dezember 2016 |
|---:|:---------------------------- -|:-----------------------|:--------------------- ---|
| 0 | die aufsichtsrechtliche Versicherungsgesellschaft von Amerika | 144618 $ | 146507 $ |
| 1 | unabhängige Lebensversicherungsgesellschaft | 34444 | 33860 |_16 .
Aktienbasierte Vergütungspläne Das Unternehmen verfügt über einen Aktienanreizplan von 2010 (201c2010 Mitarbeiterplan 201d), einen Aktienoptions- und Restricted-Stock-Plan für nicht angestellte Direktoren von 2009 (201c2009 Direktorenplan 201d) und einen Aktienvergütungsplan für nicht angestellte Direktoren von 2003 (201c2003). Direktorplan 201d).
Im Rahmen des Mitarbeiterplans 2010 wurden 4000000 Stammaktien zur Gewährung als nicht qualifizierte Aktienoptionen, Incentive-Aktienoptionen, Aktienwertsteigerungsrechte, eingeschränkte Aktienzuteilungen oder Performance Share Unit-Zuteilungen an leitende Angestellte und Schlüsselmitarbeiter des Unternehmens genehmigt.
Zum 31. Dezember 2017 standen noch 2553473 Aktien zur Gewährung im Rahmen des Mitarbeiterplans 2010 zur Verfügung.
Der Mitarbeiterplan von 2010 ersetzte einen Mitarbeiterplan von 2002, der wiederum einen Mitarbeiterplan von 1995 ersetzte. Daher werden keine weiteren Prämien im Rahmen des Mitarbeiterplans 2002 oder des Mitarbeiterplans 1995 gewährt.
Bis zum 31. Dezember 2017 wurden im Rahmen der Mitarbeiterpläne nur nicht qualifizierte Aktienoptionen, Restricted Share Awards und Performance Share Unit Awards gewährt.
Im Rahmen des Direktorenplans 2009 wurden 37439 Stammaktien zur Gewährung von Aktienoptionen oder eingeschränkten Aktienzuteilungen an nicht angestellte Direktoren des Unternehmens genehmigt.
Zum 31. Dezember 2017 standen noch 34957 Aktien zur Verfügung, die im Rahmen des Direktorenplans 2009 gewährt werden konnten.
Der Direktorenplan von 2009 ersetzte einen Direktorenplan von 1995, der ausgelaufen war.
Im Rahmen des Direktorenplans 2003 wurden 500.000 Stammaktien zur Gewährung von Aktienoptionen oder Aktienzuteilungen an nicht angestellte Direktoren des Unternehmens genehmigt.
Zum 31. Dezember 2017 standen noch 346714 Aktien zur Verfügung, die im Rahmen des Direktorenplans 2003 gewährt werden konnten. .
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1446527.0
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finqa690
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what is the percentage increase in the net cash provided by operating activities in 2010 compare to 2009?
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11.8%
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divide(374, 3173)
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( in millions ) 2010 2009 2008 .
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operating activities net cash provided by operating activities increased by $ 374 million to $ 3547 million in 2010 as compared to 2009 .
the increase primarily was attributable to an improvement in our operating working capital balances of $ 570 million as discussed below , and $ 187 million related to lower net income tax payments , as compared to 2009 .
partially offsetting these improvements was a net reduction in cash from operations of $ 350 million related to our defined benefit pension plan .
this reduction was the result of increased contributions to the pension trust of $ 758 million as compared to 2009 , partially offset by an increase in the cas costs recovered on our contracts .
operating working capital accounts consists of receivables , inventories , accounts payable , and customer advances and amounts in excess of costs incurred .
the improvement in cash provided by operating working capital was due to a decline in 2010 accounts receivable balances compared to 2009 , and an increase in 2010 customer advances and amounts in excess of costs incurred balances compared to 2009 .
these improvements partially were offset by a decline in accounts payable balances in 2010 compared to 2009 .
the decline in accounts receivable primarily was due to higher collections on various programs at electronic systems , is&gs , and space systems business areas .
the increase in customer advances and amounts in excess of costs incurred primarily was attributable to an increase on government and commercial satellite programs at space systems and air mobility programs at aeronautics , partially offset by a decrease on various programs at electronic systems .
the decrease in accounts payable was attributable to the timing of accounts payable activities across all segments .
net cash provided by operating activities decreased by $ 1248 million to $ 3173 million in 2009 as compared to 2008 .
the decline primarily was attributable to an increase in our contributions to the defined benefit pension plan of $ 1373 million as compared to 2008 and an increase in our operating working capital accounts of $ 147 million .
partially offsetting these items was the impact of lower net income tax payments in 2009 as compared to 2008 in the amount of $ 319 million .
the decline in cash provided by operating working capital primarily was due to growth of receivables on various programs in the ms2 and gt&l lines of business at electronic systems and an increase in inventories on combat aircraft programs at aeronautics , which partially were offset by increases in customer advances and amounts in excess of costs incurred on government satellite programs at space systems and the timing of accounts payable activities .
investing activities capital expenditures 2013 the majority of our capital expenditures relate to facilities infrastructure and equipment that are incurred to support new and existing programs across all of our business segments .
we also incur capital expenditures for it to support programs and general enterprise it infrastructure .
capital expenditures for property , plant and equipment amounted to $ 820 million in 2010 , $ 852 million in 2009 , and $ 926 million in 2008 .
we expect that our operating cash flows will continue to be sufficient to fund our annual capital expenditures over the next few years .
acquisitions , divestitures and other activities 2013 acquisition activities include both the acquisition of businesses and investments in affiliates .
amounts paid in 2010 of $ 148 million primarily related to investments in affiliates .
we paid $ 435 million in 2009 for acquisition activities , compared with $ 233 million in 2008 .
in 2010 , we received proceeds of $ 798 million from the sale of eig , net of $ 17 million in transaction costs ( see note 2 ) .
there were no material divestiture activities in 2009 and 2008 .
during 2010 , we increased our short-term investments by $ 171 million compared to an increase of $ 279 million in 2009 .
financing activities share activity and dividends 2013 during 2010 , 2009 , and 2008 , we repurchased 33.0 million , 24.9 million , and 29.0 million shares of our common stock for $ 2483 million , $ 1851 million , and $ 2931 million .
of the shares we repurchased in 2010 , 0.9 million shares for $ 63 million were repurchased in december but settled and were paid for in january 2011 .
in october 2010 , our board of directors approved a new share repurchase program for the repurchase of our common stock from time-to-time , up to an authorized amount of $ 3.0 billion ( see note 12 ) .
under the program , we have discretion to determine the dollar amount of shares to be repurchased and the timing of any repurchases in compliance with applicable law and regulation .
we repurchased a total of 11.2 million shares under the program for $ 776 million , and as of december 31 , 2010 , there remained $ 2224 million available for additional share repurchases .
in connection with their approval of the new share repurchase program , our board terminated our previous share repurchase program .
cash received from the issuance of our common stock in connection with stock option exercises during 2010 , 2009 , and 2008 totaled $ 59 million , $ 40 million , and $ 250 million .
those activities resulted in the issuance of 1.4 million shares , 1.0 million shares , and 4.7 million shares during the respective periods. .
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| | ( in millions ) | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | net cash provided by operating activities | $ 3547 | $ 3173 | $ 4421 |
| 1 | net cash used for investing activities | -319 ( 319 ) | -1518 ( 1518 ) | -907 ( 907 ) |
| 2 | net cash used for financing activities | -3363 ( 3363 ) | -1476 ( 1476 ) | -3938 ( 3938 ) |
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( in millions ) 2010 2009 2008 ._| | ( in millions ) | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:------------------------------------------|:---------------|:---------------|:---------------|
| 0 | net cash provided by operating activities | $ 3547 | $ 3173 | $ 4421 |
| 1 | net cash used for investing activities | -319 ( 319 ) | -1518 ( 1518 ) | -907 ( 907 ) |
| 2 | net cash used for financing activities | -3363 ( 3363 ) | -1476 ( 1476 ) | -3938 ( 3938 ) |_operating activities net cash provided by operating activities increased by $ 374 million to $ 3547 million in 2010 as compared to 2009 .
the increase primarily was attributable to an improvement in our operating working capital balances of $ 570 million as discussed below , and $ 187 million related to lower net income tax payments , as compared to 2009 .
partially offsetting these improvements was a net reduction in cash from operations of $ 350 million related to our defined benefit pension plan .
this reduction was the result of increased contributions to the pension trust of $ 758 million as compared to 2009 , partially offset by an increase in the cas costs recovered on our contracts .
operating working capital accounts consists of receivables , inventories , accounts payable , and customer advances and amounts in excess of costs incurred .
the improvement in cash provided by operating working capital was due to a decline in 2010 accounts receivable balances compared to 2009 , and an increase in 2010 customer advances and amounts in excess of costs incurred balances compared to 2009 .
these improvements partially were offset by a decline in accounts payable balances in 2010 compared to 2009 .
the decline in accounts receivable primarily was due to higher collections on various programs at electronic systems , is&gs , and space systems business areas .
the increase in customer advances and amounts in excess of costs incurred primarily was attributable to an increase on government and commercial satellite programs at space systems and air mobility programs at aeronautics , partially offset by a decrease on various programs at electronic systems .
the decrease in accounts payable was attributable to the timing of accounts payable activities across all segments .
net cash provided by operating activities decreased by $ 1248 million to $ 3173 million in 2009 as compared to 2008 .
the decline primarily was attributable to an increase in our contributions to the defined benefit pension plan of $ 1373 million as compared to 2008 and an increase in our operating working capital accounts of $ 147 million .
partially offsetting these items was the impact of lower net income tax payments in 2009 as compared to 2008 in the amount of $ 319 million .
the decline in cash provided by operating working capital primarily was due to growth of receivables on various programs in the ms2 and gt&l lines of business at electronic systems and an increase in inventories on combat aircraft programs at aeronautics , which partially were offset by increases in customer advances and amounts in excess of costs incurred on government satellite programs at space systems and the timing of accounts payable activities .
investing activities capital expenditures 2013 the majority of our capital expenditures relate to facilities infrastructure and equipment that are incurred to support new and existing programs across all of our business segments .
we also incur capital expenditures for it to support programs and general enterprise it infrastructure .
capital expenditures for property , plant and equipment amounted to $ 820 million in 2010 , $ 852 million in 2009 , and $ 926 million in 2008 .
we expect that our operating cash flows will continue to be sufficient to fund our annual capital expenditures over the next few years .
acquisitions , divestitures and other activities 2013 acquisition activities include both the acquisition of businesses and investments in affiliates .
amounts paid in 2010 of $ 148 million primarily related to investments in affiliates .
we paid $ 435 million in 2009 for acquisition activities , compared with $ 233 million in 2008 .
in 2010 , we received proceeds of $ 798 million from the sale of eig , net of $ 17 million in transaction costs ( see note 2 ) .
there were no material divestiture activities in 2009 and 2008 .
during 2010 , we increased our short-term investments by $ 171 million compared to an increase of $ 279 million in 2009 .
financing activities share activity and dividends 2013 during 2010 , 2009 , and 2008 , we repurchased 33.0 million , 24.9 million , and 29.0 million shares of our common stock for $ 2483 million , $ 1851 million , and $ 2931 million .
of the shares we repurchased in 2010 , 0.9 million shares for $ 63 million were repurchased in december but settled and were paid for in january 2011 .
in october 2010 , our board of directors approved a new share repurchase program for the repurchase of our common stock from time-to-time , up to an authorized amount of $ 3.0 billion ( see note 12 ) .
under the program , we have discretion to determine the dollar amount of shares to be repurchased and the timing of any repurchases in compliance with applicable law and regulation .
we repurchased a total of 11.2 million shares under the program for $ 776 million , and as of december 31 , 2010 , there remained $ 2224 million available for additional share repurchases .
in connection with their approval of the new share repurchase program , our board terminated our previous share repurchase program .
cash received from the issuance of our common stock in connection with stock option exercises during 2010 , 2009 , and 2008 totaled $ 59 million , $ 40 million , and $ 250 million .
those activities resulted in the issuance of 1.4 million shares , 1.0 million shares , and 4.7 million shares during the respective periods. .
| 2,010
| 42
|
LMT
|
Lockheed Martin
|
Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Bethesda, Maryland
|
1957-03-04
| 936,468
|
1995
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Wie hoch ist der prozentuale Anstieg des Netto-Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009?
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(in Millionen) 2010 2009 2008 ._| | (in Millionen) | 2010 | 2009 | 2008 |
|---:|:---------------------------| :---------------|:---------------|:--------------- |
| 0 | Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | 3547 $ | 3173 $ | 4421 $ |
| 1 | Nettobarmittel für Investitionstätigkeit | -319 ( 319 ) | -1518 ( 1518 ) | -907 (907) |
| 2 | für Finanzierungstätigkeiten verwendete Nettobarmittel | -3363 (3363) | -1476 ( 1476 ) | -3938 (3938) |_Betriebsaktivitäten Der Netto-Cashflow aus Betriebsaktivitäten stieg im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 um 374 Millionen US-Dollar auf 3547 Millionen US-Dollar.
Der Anstieg war in erster Linie auf eine Verbesserung unseres operativen Betriebskapitals um 570 Millionen US-Dollar zurückzuführen, wie unten erläutert, und 187 Millionen US-Dollar auf niedrigere Nettoeinkommenssteuerzahlungen im Vergleich zu 2009.
Diese Verbesserungen wurden teilweise durch einen Nettorückgang der Betriebsmittel um 350 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit unserem leistungsorientierten Pensionsplan ausgeglichen.
Dieser Rückgang war das Ergebnis erhöhter Beiträge an den Pension Trust in Höhe von 758 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2009, was teilweise durch einen Anstieg der im Rahmen unserer Verträge erstatteten Schadensersatzkosten ausgeglichen wurde.
Das operative Betriebskapital besteht aus Forderungen, Vorräten, Verbindlichkeiten sowie Kundenvorschüssen und Beträgen, die über die angefallenen Kosten hinausgehen.
Die Verbesserung des Barmittelzuflusses aus dem operativen Betriebskapital war auf einen Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 und einen Anstieg der Anzahlungen von Kunden im Jahr 2010 und Beträge, die über die angefallenen Kosten hinausgingen, im Vergleich zu 2009 zurückzuführen.
Diese Verbesserungen wurden teilweise durch einen Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2010 im Vergleich zu 2009 ausgeglichen.
Der Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen war hauptsächlich auf höhere Inkassoeinnahmen für verschiedene Programme in den Geschäftsbereichen Electronic Systems, IS&Gs und Space Systems zurückzuführen.
Der Anstieg der Kundenvorschüsse und der über die angefallenen Kosten hinausgehenden Beträge war in erster Linie auf einen Anstieg bei staatlichen und kommerziellen Satellitenprogrammen bei Space Systems und Luftmobilitätsprogrammen bei Aeronautics zurückzuführen, der teilweise durch einen Rückgang bei verschiedenen Programmen bei Electronic Systems ausgeglichen wurde.
Der Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen war auf den zeitlichen Ablauf der Kreditorenbuchhaltungsaktivitäten in allen Segmenten zurückzuführen.
Der Nettobarmittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit sank im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 um 1.248 Millionen US-Dollar auf 3.173 Millionen US-Dollar.
Der Rückgang war in erster Linie auf einen Anstieg unserer Beiträge zum leistungsorientierten Pensionsplan um 1.373 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2008 und einen Anstieg unserer Betriebskapitalkonten um 147 Millionen US-Dollar zurückzuführen.
Diese Posten wurden teilweise durch die Auswirkungen geringerer Nettoeinkommenssteuerzahlungen im Jahr 2009 im Vergleich zu 2008 in Höhe von 319 Millionen US-Dollar ausgeglichen.
Der Rückgang des Barmittelzuflusses aus dem operativen Betriebskapital war in erster Linie auf das Wachstum der Forderungen aus verschiedenen Programmen in den Geschäftsbereichen MS2 und GT&L bei Electronic Systems sowie auf einen Anstieg der Lagerbestände für Kampfflugzeugprogramme bei Aeronautics zurückzuführen, die teilweise durch Zuwächse bei den Kunden ausgeglichen wurden Vorschüsse und Beträge, die über die Kosten hinausgehen, die für staatliche Satellitenprogramme in Raumfahrtsystemen anfallen, sowie der Zeitpunkt der Verbindlichkeiten aus der Rechnungslegung.
investitionstätigkeit investitionsaufwendungen 2013 Der Großteil unserer investitionsausgaben bezieht sich auf die anlageninfrastruktur und ausrüstung, die zur unterstützung neuer und bestehender Programme in allen unseren geschäftssegmenten anfallen.
Darüber hinaus tätigen wir Kapitalaufwendungen zur Unterstützung von Programmen und der allgemeinen IT-Infrastruktur des Unternehmens.
Die Investitionsausgaben für Sachanlagen und Ausrüstung beliefen sich 2010 auf 820 Millionen US-Dollar, 2009 auf 852 Millionen US-Dollar und 2008 auf 926 Millionen US-Dollar.
Wir gehen davon aus, dass unser operativer Cashflow auch in den nächsten Jahren ausreichen wird, um unsere jährlichen Investitionen zu finanzieren.
Akquisitionen, Veräußerungen und andere Aktivitäten Die Akquisitionsaktivitäten im Jahr 2013 umfassen sowohl den Erwerb von Unternehmen als auch Investitionen in verbundene Unternehmen.
Die im Jahr 2010 gezahlten Beträge in Höhe von 148 Millionen US-Dollar betrafen hauptsächlich Investitionen in verbundene Unternehmen.
Im Jahr 2009 zahlten wir 435 Millionen US-Dollar für Akquisitionsaktivitäten, verglichen mit 233 Millionen US-Dollar im Jahr 2008.
Im Jahr 2010 erzielten wir einen Erlös von 798 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf von EIG, abzüglich 17 Millionen US-Dollar an Transaktionskosten (siehe Anmerkung 2).
In den Jahren 2009 und 2008 gab es keine wesentlichen Veräußerungsaktivitäten.
Im Jahr 2010 haben wir unsere kurzfristigen Investitionen um 171 Millionen US-Dollar erhöht, verglichen mit einem Anstieg von 279 Millionen US-Dollar im Jahr 2009.
Finanzierungsaktivitäten Aktienaktivität und Dividenden 2013 In den Jahren 2010, 2009 und 2008 haben wir 33,0 Millionen, 24,9 Millionen und 29,0 Millionen Aktien unserer Stammaktien für 2483 Millionen US-Dollar, 1851 Millionen US-Dollar und 2931 Millionen US-Dollar zurückgekauft.
Von den Aktien, die wir 2010 zurückgekauft haben, wurden im Dezember 0,9 Millionen Aktien für 63 Millionen US-Dollar zurückgekauft, die Abwicklung erfolgt jedochd und wurden im Januar 2011 bezahlt.
Im Oktober 2010 genehmigte unser Vorstand ein neues Aktienrückkaufprogramm für den Rückkauf unserer Stammaktien von Zeit zu Zeit bis zu einem genehmigten Betrag von 3,0 Milliarden US-Dollar (siehe Anmerkung 12).
Im Rahmen des Programms liegt es in unserem Ermessen, den Dollarbetrag der zurückzukaufenden Aktien und den Zeitpunkt etwaiger Rückkäufe in Übereinstimmung mit den geltenden Gesetzen und Vorschriften zu bestimmen.
Wir haben im Rahmen des Programms insgesamt 11,2 Millionen Aktien für 776 Millionen US-Dollar zurückgekauft, und zum 31. Dezember 2010 standen noch 2.224 Millionen US-Dollar für weitere Aktienrückkäufe zur Verfügung.
Im Zusammenhang mit der Genehmigung des neuen Aktienrückkaufprogramms hat unser Vorstand unser bisheriges Aktienrückkaufprogramm beendet.
Die aus der Ausgabe unserer Stammaktien im Zusammenhang mit der Ausübung von Aktienoptionen in den Jahren 2010, 2009 und 2008 erhaltenen Barmittel beliefen sich auf insgesamt 59 Millionen US-Dollar, 40 Millionen US-Dollar und 250 Millionen US-Dollar.
Diese Aktivitäten führten in den jeweiligen Zeiträumen zur Ausgabe von 1,4 Millionen Aktien, 1,0 Millionen Aktien und 4,7 Millionen Aktien. .
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0.11786952410967538
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finqa691
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what percentage of the company's receivable balances in puerto rico as of december 31 , 2017 was past due?
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62%
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divide(53, 86)
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the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2017 , 2016 , and 2015 was dispatched starting in february 2018 .
aes puerto rico continues to be the lowest cost and epa compliant energy provider in puerto rico .
therefore , we expect aes puerto rico to continue to be a critical supplier to prepa .
starting prior to the hurricanes , prepa has been facing economic challenges that could impact the company , and on july 2 , 2017 , filed for bankruptcy under title iii .
as a result of the bankruptcy filing , aes puerto rico and aes ilumina 2019s non-recourse debt of $ 365 million and $ 36 million , respectively , is in default and has been classified as current as of december 31 , 2017 .
in november 2017 , aes puerto rico signed a forbearance and standstill agreement with its lenders to prevent the lenders from taking any action against the company due to the default events .
this agreement will expire on march 22 , 2018 .
the company's receivable balances in puerto rico as of december 31 , 2017 totaled $ 86 million , of which $ 53 million was overdue .
after the filing of title iii protection , and up until the disruption caused by the hurricanes , aes in puerto rico was collecting the overdue amounts from prepa in line with historic payment patterns .
considering the information available as of the filing date , management believes the carrying amount of our assets in puerto rico of $ 627 million is recoverable as of december 31 , 2017 and no reserve on the receivables is required .
foreign currency risks 2014 aes operates businesses in many foreign countries and such operations could be impacted by significant fluctuations in foreign currency exchange rates .
fluctuations in currency exchange rate between u.s .
dollar and the following currencies could create significant fluctuations in earnings and cash flows : the argentine peso , the brazilian real , the dominican republic peso , the euro , the chilean peso , the colombian peso , and the philippine peso .
concentrations 2014 due to the geographical diversity of its operations , the company does not have any significant concentration of customers or sources of fuel supply .
several of the company's generation businesses rely on ppas with one or a limited number of customers for the majority of , and in some cases all of , the relevant businesses' output over the term of the ppas .
however , no single customer accounted for 10% ( 10 % ) or more of total revenue in 2017 , 2016 or 2015 .
the cash flows and results of operations of our businesses depend on the credit quality of our customers and the continued ability of our customers and suppliers to meet their obligations under ppas and fuel supply agreements .
if a substantial portion of the company's long-term ppas and/or fuel supply were modified or terminated , the company would be adversely affected to the extent that it would be unable to replace such contracts at equally favorable terms .
26 .
related party transactions certain of our businesses in panama and the dominican republic are partially owned by governments either directly or through state-owned institutions .
in the ordinary course of business , these businesses enter into energy purchase and sale transactions , and transmission agreements with other state-owned institutions which are controlled by such governments .
at two of our generation businesses in mexico , the offtakers exercise significant influence , but not control , through representation on these businesses' boards of directors .
these offtakers are also required to hold a nominal ownership interest in such businesses .
in chile , we provide capacity and energy under contractual arrangements to our investment which is accounted for under the equity method of accounting .
additionally , the company provides certain support and management services to several of its affiliates under various agreements .
the company's consolidated statements of operations included the following transactions with related parties for the periods indicated ( in millions ) : .
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.
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| | years ended december 31, | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:--------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | revenue 2014non-regulated | $ 1297 | $ 1100 | $ 1099 |
| 1 | cost of sales 2014non-regulated | 220 | 210 | 330 |
| 2 | interest income | 8 | 4 | 25 |
| 3 | interest expense | 36 | 39 | 33 |
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the aes corporation notes to consolidated financial statements 2014 ( continued ) december 31 , 2017 , 2016 , and 2015 was dispatched starting in february 2018 .
aes puerto rico continues to be the lowest cost and epa compliant energy provider in puerto rico .
therefore , we expect aes puerto rico to continue to be a critical supplier to prepa .
starting prior to the hurricanes , prepa has been facing economic challenges that could impact the company , and on july 2 , 2017 , filed for bankruptcy under title iii .
as a result of the bankruptcy filing , aes puerto rico and aes ilumina 2019s non-recourse debt of $ 365 million and $ 36 million , respectively , is in default and has been classified as current as of december 31 , 2017 .
in november 2017 , aes puerto rico signed a forbearance and standstill agreement with its lenders to prevent the lenders from taking any action against the company due to the default events .
this agreement will expire on march 22 , 2018 .
the company's receivable balances in puerto rico as of december 31 , 2017 totaled $ 86 million , of which $ 53 million was overdue .
after the filing of title iii protection , and up until the disruption caused by the hurricanes , aes in puerto rico was collecting the overdue amounts from prepa in line with historic payment patterns .
considering the information available as of the filing date , management believes the carrying amount of our assets in puerto rico of $ 627 million is recoverable as of december 31 , 2017 and no reserve on the receivables is required .
foreign currency risks 2014 aes operates businesses in many foreign countries and such operations could be impacted by significant fluctuations in foreign currency exchange rates .
fluctuations in currency exchange rate between u.s .
dollar and the following currencies could create significant fluctuations in earnings and cash flows : the argentine peso , the brazilian real , the dominican republic peso , the euro , the chilean peso , the colombian peso , and the philippine peso .
concentrations 2014 due to the geographical diversity of its operations , the company does not have any significant concentration of customers or sources of fuel supply .
several of the company's generation businesses rely on ppas with one or a limited number of customers for the majority of , and in some cases all of , the relevant businesses' output over the term of the ppas .
however , no single customer accounted for 10% ( 10 % ) or more of total revenue in 2017 , 2016 or 2015 .
the cash flows and results of operations of our businesses depend on the credit quality of our customers and the continued ability of our customers and suppliers to meet their obligations under ppas and fuel supply agreements .
if a substantial portion of the company's long-term ppas and/or fuel supply were modified or terminated , the company would be adversely affected to the extent that it would be unable to replace such contracts at equally favorable terms .
26 .
related party transactions certain of our businesses in panama and the dominican republic are partially owned by governments either directly or through state-owned institutions .
in the ordinary course of business , these businesses enter into energy purchase and sale transactions , and transmission agreements with other state-owned institutions which are controlled by such governments .
at two of our generation businesses in mexico , the offtakers exercise significant influence , but not control , through representation on these businesses' boards of directors .
these offtakers are also required to hold a nominal ownership interest in such businesses .
in chile , we provide capacity and energy under contractual arrangements to our investment which is accounted for under the equity method of accounting .
additionally , the company provides certain support and management services to several of its affiliates under various agreements .
the company's consolidated statements of operations included the following transactions with related parties for the periods indicated ( in millions ) : ._| | years ended december 31, | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:--------------------------------|:-------|:-------|:-------|
| 0 | revenue 2014non-regulated | $ 1297 | $ 1100 | $ 1099 |
| 1 | cost of sales 2014non-regulated | 220 | 210 | 330 |
| 2 | interest income | 8 | 4 | 25 |
| 3 | interest expense | 36 | 39 | 33 |_.
| 2,017
| 175
|
AES
|
AES Corporation
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Utilities
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Independent Power Producers & Energy Traders
|
Arlington, Virginia
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1998-10-02
| 874,761
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1981
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Wie viel Prozent der Forderungen des Unternehmens in Puerto Rico waren zum 31. Dezember 2017 überfällig?
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Der Anhang der AES Corporation zu den Konzernabschlüssen 2014 (Fortsetzung) vom 31. Dezember 2017, 2016 und 2015 wurde ab Februar 2018 versandt.
AES Puerto Rico ist weiterhin der kostengünstigste und EPA-konforme Energieversorger in Puerto Rico.
Daher gehen wir davon aus, dass AES Puerto Rico weiterhin ein wichtiger Lieferant für Prepa sein wird.
Bereits vor den Hurrikanen sah sich Prepa mit wirtschaftlichen Herausforderungen konfrontiert, die sich auf das Unternehmen auswirken könnten, und meldete am 2. Juli 2017 Insolvenz gemäß Titel III an.
Aufgrund des Insolvenzantrags sind die Non-Recourse-Schulden von AES Puerto Rico und AES Ilumina 2019 in Höhe von 365 Millionen US-Dollar bzw. 36 Millionen US-Dollar in Verzug und wurden zum 31. Dezember 2017 als kurzfristig eingestuft.
Im November 2017 unterzeichnete AES Puerto Rico mit seinen Kreditgebern eine Nachsichts- und Stillhaltevereinbarung, um zu verhindern, dass die Kreditgeber aufgrund der Zahlungsausfälle Maßnahmen gegen das Unternehmen ergreifen.
Diese Vereinbarung läuft am 22. März 2018 aus.
Die Forderungsbestände des Unternehmens in Puerto Rico beliefen sich zum 31. Dezember 2017 auf insgesamt 86 Millionen US-Dollar, wovon 53 Millionen US-Dollar überfällig waren.
Nach der Einreichung des Titel-III-Schutzes und bis zu den durch die Hurrikane verursachten Störungen trieb AES in Puerto Rico die überfälligen Beträge von Prepa im Einklang mit historischen Zahlungsmustern ein.
Unter Berücksichtigung der zum Anmeldetag verfügbaren Informationen geht das Management davon aus, dass der Buchwert unserer Vermögenswerte in Puerto Rico in Höhe von 627 Millionen US-Dollar zum 31. Dezember 2017 einbringlich ist und keine Rückstellung für die Forderungen erforderlich ist.
Fremdwährungsrisiken 2014 AES betreibt Geschäfte in vielen ausländischen Ländern und diese Geschäfte könnten durch erhebliche Schwankungen der Wechselkurse beeinträchtigt werden.
Schwankungen des Wechselkurses zwischen den USA.
Der US-Dollar und die folgenden Währungen könnten zu erheblichen Schwankungen bei Erträgen und Cashflows führen: der argentinische Peso, der brasilianische Real, der dominikanische Peso, der Euro, der chilenische Peso, der kolumbianische Peso und der philippinische Peso.
Konzentrationen 2014 Aufgrund der geografischen Vielfalt seiner Geschäftstätigkeit verfügt das Unternehmen über keine nennenswerte Konzentration von Kunden oder Kraftstoffversorgungsquellen.
Mehrere Erzeugungsbetriebe des Unternehmens verlassen sich auf PPAs mit einem oder einer begrenzten Anzahl von Kunden für den Großteil und in einigen Fällen sogar für die gesamte Produktion der betreffenden Unternehmen während der Laufzeit der PPAs.
Allerdings machte in den Jahren 2017, 2016 und 2015 kein einzelner Kunde 10 % (10 %) oder mehr des Gesamtumsatzes aus.
Die Cashflows und Betriebsergebnisse unserer Geschäfte hängen von der Bonität unserer Kunden und der anhaltenden Fähigkeit unserer Kunden und Lieferanten ab, ihren Verpflichtungen aus PPAs und Kraftstofflieferverträgen nachzukommen.
Würde ein wesentlicher Teil der langfristigen PPAs und/oder Treibstofflieferungen des Unternehmens geändert oder eingestellt, hätte dies negative Auswirkungen auf das Unternehmen und wäre nicht in der Lage, solche Verträge zu gleichermaßen günstigen Konditionen zu ersetzen.
26 .
Transaktionen mit verbundenen Parteien Einige unserer Unternehmen in Panama und der Dominikanischen Republik sind teilweise im Besitz von Regierungen, entweder direkt oder über staatliche Institutionen.
Im Rahmen ihrer normalen Geschäftstätigkeit schließen diese Unternehmen Energieeinkaufs- und -verkaufstransaktionen sowie Übertragungsvereinbarungen mit anderen staatlichen Institutionen ab, die von diesen Regierungen kontrolliert werden.
In zwei unserer Erzeugungsunternehmen in Mexiko üben die Abnehmer durch ihre Vertretung in den Vorständen dieser Unternehmen erheblichen Einfluss, aber keine Kontrolle aus.
Diese Abnehmer müssen außerdem eine nominelle Eigentumsbeteiligung an solchen Unternehmen halten.
In Chile stellen wir im Rahmen vertraglicher Vereinbarungen Kapazität und Energie für unsere Beteiligung bereit, die nach der Equity-Methode bilanziert wird.
Darüber hinaus erbringt das Unternehmen im Rahmen verschiedener Vereinbarungen bestimmte Support- und Managementdienstleistungen für mehrere seiner Tochtergesellschaften.
Die konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens umfasste die folgenden Transaktionen mit verbundenen Parteien für die angegebenen Zeiträume (in Millionen): ._| | Geschäftsjahre, die am 31. Dezember endeten | 2017 | 2016 | 2015 |
|---:|:--------------------------------|:-------|: -------|:-------|
| 0 | Umsatz 2014nicht reguliert | 1297 $ | 1100 $ | 1099 $ |
| 1 | Umsatzkosten 2014nicht reguliert | 220 | 210 | 330 |
| 2 | Zinsertrag | 8 | 4 | 25 |
| 3 | Zinsaufwand | 36 | 39 | 33 |_.
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0.6162790697674418
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finqa692
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what portion of the equity compensation plan approved by security holders is to be issued upon the exercise of options warrants and rights?
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9.9%
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divide(448859, add(448859, 4087587))
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equity compensation plan information the following table presents the equity securities available for issuance under our equity compensation plans as of december 31 , 2017 .
equity compensation plan information plan category number of securities to be issued upon exercise of outstanding options , warrants and rights ( 1 ) weighted-average exercise price of outstanding options , warrants and rights number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securities reflected in column ( a ) ) ( a ) ( b ) ( c ) equity compensation plans approved by security holders 448859 $ 0.00 4087587 equity compensation plans not approved by security holders ( 2 ) 2014 2014 2014 .
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( 1 ) includes grants made under the huntington ingalls industries , inc .
2012 long-term incentive stock plan ( the "2012 plan" ) , which was approved by our stockholders on may 2 , 2012 , and the huntington ingalls industries , inc .
2011 long-term incentive stock plan ( the "2011 plan" ) , which was approved by the sole stockholder of hii prior to its spin-off from northrop grumman corporation .
of these shares , 27123 were stock rights granted under the 2011 plan .
in addition , this number includes 28763 stock rights , 3075 restricted stock rights , and 389898 restricted performance stock rights granted under the 2012 plan , assuming target performance achievement .
( 2 ) there are no awards made under plans not approved by security holders .
item 13 .
certain relationships and related transactions , and director independence information as to certain relationships and related transactions and director independence will be incorporated herein by reference to the proxy statement for our 2018 annual meeting of stockholders , to be filed within 120 days after the end of the company 2019s fiscal year .
item 14 .
principal accountant fees and services information as to principal accountant fees and services will be incorporated herein by reference to the proxy statement for our 2018 annual meeting of stockholders , to be filed within 120 days after the end of the company 2019s fiscal year. .
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| | plan category | number of securities to be issued upon exercise of outstanding options warrants and rights ( 1 ) ( a ) ( b ) | weighted-average exercise price of outstanding optionswarrants and rights | number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securitiesreflected in column ( a ) ) ( c ) |
|---:|:-----------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------:|:----------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:|
| 0 | equity compensation plans approved by security holders | 448859 | $ 0.00 | 4087587 |
| 1 | equity compensation plans not approved by security holders ( 2 ) | 2014 | 2014 | 2014 |
| 2 | total | 448859 | $ 0.00 | 4087587 |
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equity compensation plan information the following table presents the equity securities available for issuance under our equity compensation plans as of december 31 , 2017 .
equity compensation plan information plan category number of securities to be issued upon exercise of outstanding options , warrants and rights ( 1 ) weighted-average exercise price of outstanding options , warrants and rights number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securities reflected in column ( a ) ) ( a ) ( b ) ( c ) equity compensation plans approved by security holders 448859 $ 0.00 4087587 equity compensation plans not approved by security holders ( 2 ) 2014 2014 2014 ._| | plan category | number of securities to be issued upon exercise of outstanding options warrants and rights ( 1 ) ( a ) ( b ) | weighted-average exercise price of outstanding optionswarrants and rights | number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans ( excluding securitiesreflected in column ( a ) ) ( c ) |
|---:|:-----------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------:|:----------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:|
| 0 | equity compensation plans approved by security holders | 448859 | $ 0.00 | 4087587 |
| 1 | equity compensation plans not approved by security holders ( 2 ) | 2014 | 2014 | 2014 |
| 2 | total | 448859 | $ 0.00 | 4087587 |_( 1 ) includes grants made under the huntington ingalls industries , inc .
2012 long-term incentive stock plan ( the "2012 plan" ) , which was approved by our stockholders on may 2 , 2012 , and the huntington ingalls industries , inc .
2011 long-term incentive stock plan ( the "2011 plan" ) , which was approved by the sole stockholder of hii prior to its spin-off from northrop grumman corporation .
of these shares , 27123 were stock rights granted under the 2011 plan .
in addition , this number includes 28763 stock rights , 3075 restricted stock rights , and 389898 restricted performance stock rights granted under the 2012 plan , assuming target performance achievement .
( 2 ) there are no awards made under plans not approved by security holders .
item 13 .
certain relationships and related transactions , and director independence information as to certain relationships and related transactions and director independence will be incorporated herein by reference to the proxy statement for our 2018 annual meeting of stockholders , to be filed within 120 days after the end of the company 2019s fiscal year .
item 14 .
principal accountant fees and services information as to principal accountant fees and services will be incorporated herein by reference to the proxy statement for our 2018 annual meeting of stockholders , to be filed within 120 days after the end of the company 2019s fiscal year. .
| 2,017
| 124
|
HII
|
Huntington Ingalls Industries
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Industrials
|
Aerospace & Defense
|
Newport News, Virginia
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2018-01-03
| 1,501,585
|
2011
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Welcher Teil des von den Wertpapierinhabern genehmigten Aktienvergütungsplans soll bei Ausübung von Optionsscheinen und -rechten ausgegeben werden?
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Informationen zu Aktienvergütungsplänen Die folgende Tabelle zeigt die Aktienwerte, die im Rahmen unserer Aktienvergütungspläne zum 31. Dezember 2017 zur Ausgabe zur Verfügung standen.
Informationen zum Aktienvergütungsplan Plankategorie Anzahl der Wertpapiere, die bei Ausübung ausstehender Optionen, Optionsscheine und Rechte (1) ausgegeben werden sollen Wertpapiere, die in Spalte (a) aufgeführt sind (a) (b) (c) Aktienvergütungspläne, die von den Wertpapierinhabern genehmigt wurden 448859 $ 0,00 4087587 Aktienvergütungspläne, die nicht von den Wertpapierinhabern genehmigt wurden (2) 2014 2014 2014 ._| | Plankategorie | Anzahl der Wertpapiere, die bei Ausübung ausstehender Optionsscheine und -rechte ausgegeben werden (1) (a) (b) | gewichteter durchschnittlicher Ausübungspreis der ausstehenden Optionen, Optionsscheine und Rechte | Anzahl der Wertpapiere, die für eine künftige Ausgabe im Rahmen von Aktienvergütungsplänen noch zur Verfügung stehen (ohne die in Spalte (a) aufgeführten Wertpapiere) (c) |
|---:|:---------------------------- ----------------------|-------------------------- -------------------------------------------------- --------------------:|:------------- -------------------------------------------------- -------------|---------------------- -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ---------------:|
| 0 | Von Wertpapierinhabern genehmigte Aktienvergütungspläne | 448859 | 0,00 $ | 4087587 |
| 1 | Aktienvergütungspläne, die von den Wertpapierinhabern nicht genehmigt wurden (2) | 2014 | 2014 | 2014 |
| 2 | insgesamt | 448859 | 0,00 $ | 4087587 |_(1) beinhaltet Zuschüsse im Rahmen der Huntington Ingalls Industries, Inc.
2012 Long-Term-Incentive-Aktienplan (der „2012-Plan“), der am 2. Mai 2012 von unseren Aktionären und der Huntington Ingalls Industries, Inc. genehmigt wurde.
2011 Long-Term-Incentive-Aktienplan (der „2011-Plan“), der vom Alleinaktionär von hii vor seiner Abspaltung von der Northrop Grumman Corporation genehmigt wurde.
Davon waren 27123 Aktienrechte, die im Rahmen des Plans 2011 gewährt wurden.
Darüber hinaus umfasst diese Zahl 28.763 Aktienrechte, 3.075 eingeschränkte Aktienrechte und 389.898 eingeschränkte Performance-Aktienrechte, die im Rahmen des Plans 2012 gewährt wurden, vorausgesetzt, dass die Zielleistung erreicht wird.
(2) Es werden keine Zuteilungen im Rahmen von Plänen vorgenommen, die nicht von den Wertpapierinhabern genehmigt wurden.
Punkt 13 .
Bestimmte Beziehungen und damit verbundene Transaktionen sowie die Unabhängigkeit von Direktoren. Informationen zu bestimmten Beziehungen und damit verbundenen Transaktionen und der Unabhängigkeit von Direktoren werden hierin unter Bezugnahme auf die Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2018 aufgenommen, die innerhalb von 120 Tagen nach dem Ende des Unternehmens eingereicht werden muss Geschäftsjahr 2019.
Punkt 14 .
Informationen zu den Gebühren und Dienstleistungen des Hauptbuchhalters werden hierin unter Bezugnahme auf die Vollmachtserklärung für unsere Jahreshauptversammlung 2018 aufgenommen, die innerhalb von 120 Tagen nach dem Ende des Geschäftsjahres 2019 des Unternehmens eingereicht werden muss. .
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0.09894507726973935
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finqa693
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what portion of the minimum total assets available for default is related to assessment powers?
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72.7%
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divide(7973.6, 10973.1)
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2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter credit default swap contracts , and 2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter interest rate swap contracts .
in the unlikely event of a payment default by a clearing firm , we would first apply assets of the defaulting clearing firm to satisfy its payment obligation .
these assets include the defaulting firm 2019s guaranty fund contributions , performance bonds and any other available assets , such as assets required for membership and any associated trading rights .
in addition , we would make a demand for payment pursuant to any applicable guarantee provided to us by the parent company of the clearing firm .
thereafter , if the payment default remains unsatisfied , we would use the corporate contributions designated for the respective financial safeguard package .
we would then use guaranty fund contributions of other clearing firms within the respective financial safeguard package and funds collected through an assessment against solvent clearing firms within the respective financial safeguard package to satisfy the deficit .
we maintain a $ 5.0 billion 364-day multi-currency line of credit with a consortium of domestic and international banks to be used in certain situations by cme clearing .
we have the option to request an increase in the line from $ 5.0 billion to $ 7.0 billion .
we may use the proceeds to provide temporary liquidity in the unlikely event of a clearing firm default , in the event of a liquidity constraint or default by a depositary ( custodian of the collateral ) , or in the event of a temporary disruption with the payments systems that would delay payment of settlement variation between us and our clearing firms .
the credit agreement requires us to pledge certain assets to the line of credit custodian prior to drawing on the line of credit .
pledged assets may include clearing firm guaranty fund deposits held by us in the form of u.s .
treasury or agency securities , as well as select money market mutual funds approved for our select interest earning facility ( ief ) programs .
performance bond collateral of a defaulting clearing firm may also be used to secure a draw on the line .
in addition to the 364-day multi- currency line of credit , we also have the option to use our $ 1.8 billion multi-currency revolving senior credit facility to provide liquidity for our clearing house in the unlikely event of default .
aggregate performance bond deposits for clearing firms for all three cme financial safeguard packages was $ 86.8 billion , including $ 5.6 billion of cash performance bond deposits and $ 4.2 billion of letters of credit .
a defaulting firm 2019s performance bond deposits can be used in the event of default of that clearing firm .
the following shows the available assets at december 31 , 2012 in the event of a payment default by a clearing firm for the base financial safeguard package after first utilizing the defaulting firm 2019s available assets : ( in millions ) cme clearing available assets designated corporate contributions for futures and options ( 1 ) .
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$ 100.0 guaranty fund contributions ( 2 ) .
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2899.5 assessment powers ( 3 ) .
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7973.6 minimum total assets available for default ( 4 ) .
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$ 10973.1 ( 1 ) cme clearing designates $ 100.0 million of corporate contributions to satisfy a clearing firm default in the event that the defaulting clearing firm 2019s guaranty contributions and performance bonds do not satisfy the deficit .
( 2 ) guaranty fund contributions of clearing firms include guaranty fund contributions required of clearing firms , but do not include any excess deposits held by us at the direction of clearing firms .
( 3 ) in the event of a clearing firm default , if a loss continues to exist after the utilization of the assets of the defaulted firm , our designated working capital and the non-defaulting clearing firms 2019 guaranty fund contributions , we have the right to assess all non-defaulting clearing members as defined in the rules governing the guaranty fund .
( 4 ) represents the aggregate minimum resources available to satisfy any obligations not met by a defaulting firm subsequent to the liquidation of the defaulting firm 2019s performance bond collateral. .
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2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter credit default swap contracts , and 2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter interest rate swap contracts .
in the unlikely event of a payment default by a clearing firm , we would first apply assets of the defaulting clearing firm to satisfy its payment obligation .
these assets include the defaulting firm 2019s guaranty fund contributions , performance bonds and any other available assets , such as assets required for membership and any associated trading rights .
in addition , we would make a demand for payment pursuant to any applicable guarantee provided to us by the parent company of the clearing firm .
thereafter , if the payment default remains unsatisfied , we would use the corporate contributions designated for the respective financial safeguard package .
we would then use guaranty fund contributions of other clearing firms within the respective financial safeguard package and funds collected through an assessment against solvent clearing firms within the respective financial safeguard package to satisfy the deficit .
we maintain a $ 5.0 billion 364-day multi-currency line of credit with a consortium of domestic and international banks to be used in certain situations by cme clearing .
we have the option to request an increase in the line from $ 5.0 billion to $ 7.0 billion .
we may use the proceeds to provide temporary liquidity in the unlikely event of a clearing firm default , in the event of a liquidity constraint or default by a depositary ( custodian of the collateral ) , or in the event of a temporary disruption with the payments systems that would delay payment of settlement variation between us and our clearing firms .
the credit agreement requires us to pledge certain assets to the line of credit custodian prior to drawing on the line of credit .
pledged assets may include clearing firm guaranty fund deposits held by us in the form of u.s .
treasury or agency securities , as well as select money market mutual funds approved for our select interest earning facility ( ief ) programs .
performance bond collateral of a defaulting clearing firm may also be used to secure a draw on the line .
in addition to the 364-day multi- currency line of credit , we also have the option to use our $ 1.8 billion multi-currency revolving senior credit facility to provide liquidity for our clearing house in the unlikely event of default .
aggregate performance bond deposits for clearing firms for all three cme financial safeguard packages was $ 86.8 billion , including $ 5.6 billion of cash performance bond deposits and $ 4.2 billion of letters of credit .
a defaulting firm 2019s performance bond deposits can be used in the event of default of that clearing firm .
the following shows the available assets at december 31 , 2012 in the event of a payment default by a clearing firm for the base financial safeguard package after first utilizing the defaulting firm 2019s available assets : ( in millions ) cme clearing available assets designated corporate contributions for futures and options ( 1 ) .
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$ 100.0 guaranty fund contributions ( 2 ) .
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2899.5 assessment powers ( 3 ) .
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7973.6 minimum total assets available for default ( 4 ) .
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$ 10973.1 ( 1 ) cme clearing designates $ 100.0 million of corporate contributions to satisfy a clearing firm default in the event that the defaulting clearing firm 2019s guaranty contributions and performance bonds do not satisfy the deficit .
( 2 ) guaranty fund contributions of clearing firms include guaranty fund contributions required of clearing firms , but do not include any excess deposits held by us at the direction of clearing firms .
( 3 ) in the event of a clearing firm default , if a loss continues to exist after the utilization of the assets of the defaulted firm , our designated working capital and the non-defaulting clearing firms 2019 guaranty fund contributions , we have the right to assess all non-defaulting clearing members as defined in the rules governing the guaranty fund .
( 4 ) represents the aggregate minimum resources available to satisfy any obligations not met by a defaulting firm subsequent to the liquidation of the defaulting firm 2019s performance bond collateral. .
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| | ( in millions ) | cme clearingavailable assets |
|---:|:-----------------------------------------------------------------|:-------------------------------|
| 0 | designated corporate contributions for futures and options ( 1 ) | $ 100.0 |
| 1 | guaranty fund contributions ( 2 ) | 2899.5 |
| 2 | assessment powers ( 3 ) | 7973.6 |
| 3 | minimum total assets available for default ( 4 ) | $ 10973.1 |
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2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter credit default swap contracts , and 2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter interest rate swap contracts .
in the unlikely event of a payment default by a clearing firm , we would first apply assets of the defaulting clearing firm to satisfy its payment obligation .
these assets include the defaulting firm 2019s guaranty fund contributions , performance bonds and any other available assets , such as assets required for membership and any associated trading rights .
in addition , we would make a demand for payment pursuant to any applicable guarantee provided to us by the parent company of the clearing firm .
thereafter , if the payment default remains unsatisfied , we would use the corporate contributions designated for the respective financial safeguard package .
we would then use guaranty fund contributions of other clearing firms within the respective financial safeguard package and funds collected through an assessment against solvent clearing firms within the respective financial safeguard package to satisfy the deficit .
we maintain a $ 5.0 billion 364-day multi-currency line of credit with a consortium of domestic and international banks to be used in certain situations by cme clearing .
we have the option to request an increase in the line from $ 5.0 billion to $ 7.0 billion .
we may use the proceeds to provide temporary liquidity in the unlikely event of a clearing firm default , in the event of a liquidity constraint or default by a depositary ( custodian of the collateral ) , or in the event of a temporary disruption with the payments systems that would delay payment of settlement variation between us and our clearing firms .
the credit agreement requires us to pledge certain assets to the line of credit custodian prior to drawing on the line of credit .
pledged assets may include clearing firm guaranty fund deposits held by us in the form of u.s .
treasury or agency securities , as well as select money market mutual funds approved for our select interest earning facility ( ief ) programs .
performance bond collateral of a defaulting clearing firm may also be used to secure a draw on the line .
in addition to the 364-day multi- currency line of credit , we also have the option to use our $ 1.8 billion multi-currency revolving senior credit facility to provide liquidity for our clearing house in the unlikely event of default .
aggregate performance bond deposits for clearing firms for all three cme financial safeguard packages was $ 86.8 billion , including $ 5.6 billion of cash performance bond deposits and $ 4.2 billion of letters of credit .
a defaulting firm 2019s performance bond deposits can be used in the event of default of that clearing firm .
the following shows the available assets at december 31 , 2012 in the event of a payment default by a clearing firm for the base financial safeguard package after first utilizing the defaulting firm 2019s available assets : ( in millions ) cme clearing available assets designated corporate contributions for futures and options ( 1 ) .
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$ 100.0 guaranty fund contributions ( 2 ) .
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2899.5 assessment powers ( 3 ) .
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7973.6 minimum total assets available for default ( 4 ) .
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$ 10973.1 ( 1 ) cme clearing designates $ 100.0 million of corporate contributions to satisfy a clearing firm default in the event that the defaulting clearing firm 2019s guaranty contributions and performance bonds do not satisfy the deficit .
( 2 ) guaranty fund contributions of clearing firms include guaranty fund contributions required of clearing firms , but do not include any excess deposits held by us at the direction of clearing firms .
( 3 ) in the event of a clearing firm default , if a loss continues to exist after the utilization of the assets of the defaulted firm , our designated working capital and the non-defaulting clearing firms 2019 guaranty fund contributions , we have the right to assess all non-defaulting clearing members as defined in the rules governing the guaranty fund .
( 4 ) represents the aggregate minimum resources available to satisfy any obligations not met by a defaulting firm subsequent to the liquidation of the defaulting firm 2019s performance bond collateral. ._| | ( in millions ) | cme clearingavailable assets |
|---:|:-----------------------------------------------------------------|:-------------------------------|
| 0 | designated corporate contributions for futures and options ( 1 ) | $ 100.0 |
| 1 | guaranty fund contributions ( 2 ) | 2899.5 |
| 2 | assessment powers ( 3 ) | 7973.6 |
| 3 | minimum total assets available for default ( 4 ) | $ 10973.1 |_2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter credit default swap contracts , and 2022 a financial safeguard package for cleared over-the-counter interest rate swap contracts .
in the unlikely event of a payment default by a clearing firm , we would first apply assets of the defaulting clearing firm to satisfy its payment obligation .
these assets include the defaulting firm 2019s guaranty fund contributions , performance bonds and any other available assets , such as assets required for membership and any associated trading rights .
in addition , we would make a demand for payment pursuant to any applicable guarantee provided to us by the parent company of the clearing firm .
thereafter , if the payment default remains unsatisfied , we would use the corporate contributions designated for the respective financial safeguard package .
we would then use guaranty fund contributions of other clearing firms within the respective financial safeguard package and funds collected through an assessment against solvent clearing firms within the respective financial safeguard package to satisfy the deficit .
we maintain a $ 5.0 billion 364-day multi-currency line of credit with a consortium of domestic and international banks to be used in certain situations by cme clearing .
we have the option to request an increase in the line from $ 5.0 billion to $ 7.0 billion .
we may use the proceeds to provide temporary liquidity in the unlikely event of a clearing firm default , in the event of a liquidity constraint or default by a depositary ( custodian of the collateral ) , or in the event of a temporary disruption with the payments systems that would delay payment of settlement variation between us and our clearing firms .
the credit agreement requires us to pledge certain assets to the line of credit custodian prior to drawing on the line of credit .
pledged assets may include clearing firm guaranty fund deposits held by us in the form of u.s .
treasury or agency securities , as well as select money market mutual funds approved for our select interest earning facility ( ief ) programs .
performance bond collateral of a defaulting clearing firm may also be used to secure a draw on the line .
in addition to the 364-day multi- currency line of credit , we also have the option to use our $ 1.8 billion multi-currency revolving senior credit facility to provide liquidity for our clearing house in the unlikely event of default .
aggregate performance bond deposits for clearing firms for all three cme financial safeguard packages was $ 86.8 billion , including $ 5.6 billion of cash performance bond deposits and $ 4.2 billion of letters of credit .
a defaulting firm 2019s performance bond deposits can be used in the event of default of that clearing firm .
the following shows the available assets at december 31 , 2012 in the event of a payment default by a clearing firm for the base financial safeguard package after first utilizing the defaulting firm 2019s available assets : ( in millions ) cme clearing available assets designated corporate contributions for futures and options ( 1 ) .
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$ 100.0 guaranty fund contributions ( 2 ) .
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2899.5 assessment powers ( 3 ) .
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7973.6 minimum total assets available for default ( 4 ) .
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$ 10973.1 ( 1 ) cme clearing designates $ 100.0 million of corporate contributions to satisfy a clearing firm default in the event that the defaulting clearing firm 2019s guaranty contributions and performance bonds do not satisfy the deficit .
( 2 ) guaranty fund contributions of clearing firms include guaranty fund contributions required of clearing firms , but do not include any excess deposits held by us at the direction of clearing firms .
( 3 ) in the event of a clearing firm default , if a loss continues to exist after the utilization of the assets of the defaulted firm , our designated working capital and the non-defaulting clearing firms 2019 guaranty fund contributions , we have the right to assess all non-defaulting clearing members as defined in the rules governing the guaranty fund .
( 4 ) represents the aggregate minimum resources available to satisfy any obligations not met by a defaulting firm subsequent to the liquidation of the defaulting firm 2019s performance bond collateral. .
| 2,012
| 70
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CME
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CME Group
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Financials
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Financial Exchanges & Data
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Chicago, Illinois
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2006-08-11
| 1,156,375
|
1848
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Welcher Anteil des für den Ausfall verfügbaren Mindestgesamtvermögens steht im Zusammenhang mit Veranlagungsbefugnissen?
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2022 ein finanzielles Schutzpaket für abgewickelte außerbörsliche Credit Default Swap-Verträge und 2022 ein finanzielles Absicherungspaket für abgewickelte außerbörsliche Zinsswap-Verträge.
Im unwahrscheinlichen Fall eines Zahlungsausfalls einer Clearing-Firma würden wir zunächst die Vermögenswerte der säumigen Clearing-Firma nutzen, um ihrer Zahlungsverpflichtung nachzukommen.
Zu diesen Vermögenswerten gehören die Beiträge des säumigen Unternehmens zum Garantiefonds 2019, Erfüllungsgarantien und alle anderen verfügbaren Vermögenswerte, wie beispielsweise Vermögenswerte, die für die Mitgliedschaft und alle damit verbundenen Handelsrechte erforderlich sind.
Darüber hinaus würden wir eine Zahlungsaufforderung gemäß einer anwendbaren Garantie stellen, die uns von der Muttergesellschaft der Clearing-Firma bereitgestellt wird.
Danach würden wir bei Nichterfüllung des Zahlungsverzugs die für das jeweilige finanzielle Absicherungspaket vorgesehenen Unternehmensbeiträge verwenden.
Wir würden dann Garantiefondsbeiträge anderer Clearingfirmen im Rahmen des jeweiligen Finanzschutzpakets und durch eine Bewertung gegenüber zahlungsfähigen Clearingfirmen im Rahmen des jeweiligen Finanzschutzpakets gesammelte Mittel verwenden, um das Defizit auszugleichen.
Wir verfügen über eine 364-tägige Kreditlinie in mehreren Währungen in Höhe von 5,0 Milliarden US-Dollar mit einem Konsortium inländischer und internationaler Banken, die in bestimmten Situationen von CME Clearing genutzt werden kann.
Wir haben die Möglichkeit, eine Erhöhung der Linie von 5,0 Milliarden US-Dollar auf 7,0 Milliarden US-Dollar zu beantragen.
Wir können die Erlöse verwenden, um im unwahrscheinlichen Fall eines Zahlungsausfalls einer Clearingstelle, im Falle einer Liquiditätsbeschränkung oder eines Zahlungsausfalls einer Verwahrstelle (Verwahrstelle der Sicherheit) oder im Falle einer vorübergehenden Störung der Zahlungssysteme vorübergehend Liquidität bereitzustellen Dies würde die Zahlung der Abwicklungsdifferenz zwischen uns und unseren Clearingfirmen verzögern.
Der Kreditvertrag verlangt, dass wir bestimmte Vermögenswerte an den Kreditverwahrer verpfänden, bevor wir die Kreditlinie in Anspruch nehmen.
Zu den verpfändeten Vermögenswerten können von uns gehaltene Garantiefondseinlagen von Clearingfirmen in Form von US-Dollar gehören.
Staatsanleihen oder Wertpapiere von Behörden sowie ausgewählte Geldmarkt-Investmentfonds, die für unsere ausgewählten IEF-Programme (Interest Earning Facility) zugelassen sind.
Auch die Erfüllungsgarantie einer säumigen Clearingfirma kann zur Absicherung eines Drawdowns auf der Linie verwendet werden.
Zusätzlich zur 364-tägigen Kreditlinie in mehreren Währungen haben wir auch die Möglichkeit, unsere revolvierende vorrangige Kreditfazilität in mehreren Währungen in Höhe von 1,8 Milliarden US-Dollar zu nutzen, um unserem Clearinghaus im unwahrscheinlichen Fall eines Zahlungsausfalls Liquidität bereitzustellen.
Die Gesamteinlagen der Clearingfirmen für alle drei CME-Finanzschutzpakete beliefen sich auf 86,8 Milliarden US-Dollar, darunter 5,6 Milliarden US-Dollar an Bareinlagen und 4,2 Milliarden US-Dollar an Akkreditiven.
Die Erfüllungsgarantieeinlagen einer säumigen Firma aus dem Jahr 2019 können im Falle eines Zahlungsausfalls dieser Clearingfirma verwendet werden.
Im Folgenden sind die verfügbaren Vermögenswerte zum 31. Dezember 2012 im Falle eines Zahlungsausfalls einer Clearing-Firma für das Basispaket zur finanziellen Absicherung nach der ersten Inanspruchnahme der verfügbaren Vermögenswerte der säumigen Firma aufgeführt Futures und Optionen (1).
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100,0 $ Garantiefondsbeiträge (2).
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2899.5 Beurteilungsbefugnisse (3).
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7973,6 Mindestsumme der Vermögenswerte, die für einen Ausfall zur Verfügung stehen (4).
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10973,1 US-Dollar (1) CME Clearing bezeichnet Unternehmensbeiträge in Höhe von 100,0 Millionen US-Dollar zur Deckung des Ausfalls einer Clearing-Firma für den Fall, dass die Garantiebeiträge und Erfüllungsgarantien der säumigen Clearing-Firma 2019 das Defizit nicht decken.
(2) Zu den Garantiefondsbeiträgen von Clearingfirmen gehören die von Clearingfirmen verlangten Garantiefondsbeiträge, jedoch nicht etwaige überschüssige Einlagen, die wir auf Anweisung der Clearingfirmen halten.
(3) Im Falle des Ausfalls einer Clearing-Firma haben wir das Recht, wenn nach der Nutzung der Vermögenswerte der säumigen Firma, unseres zugewiesenen Betriebskapitals und der Beiträge zum Garantiefonds 2019 der nicht säumigen Clearing-Firmen weiterhin ein Verlust besteht Beurteilung aller nicht säumigen Clearing-Mitglieder gemäß den Regeln für den Garantiefonds.
(4) stellt die aggregierten Mindestressourcen dar, die zur Erfüllung aller Verpflichtungen zur Verfügung stehen, die von einem säumigen Unternehmen nach der Liquidation der Sicherheiten für die Erfüllungsgarantie des säumigen Unternehmens aus dem Jahr 2019 nicht erfüllt wurden. ._| | (in Millionen) | CME ClearingVerfügbare Vermögenswerte |
|---:|:---------------------------- ----------------------|:------------------------- -----|
| 0 | designierte Unternehmensbeiträge für Futures und Optionen (1) | 100,0 $ |
| 1 | Beiträge zum Garantiefonds (2) | 2899,5 |
| 2 | Beurteilungsbefugnisse ( 3 ) | 7973,6 || 3 | Mindestgesamtvermögen, das für einen Ausfall zur Verfügung steht (4) | 10973,1 $ |_2022 ein finanzielles Schutzpaket für abgewickelte außerbörsliche Credit Default Swap-Verträge und 2022 ein finanzielles Absicherungspaket für abgewickelte außerbörsliche Zinsswap-Verträge.
Im unwahrscheinlichen Fall eines Zahlungsausfalls einer Clearing-Firma würden wir zunächst die Vermögenswerte der säumigen Clearing-Firma nutzen, um ihrer Zahlungsverpflichtung nachzukommen.
Zu diesen Vermögenswerten gehören die Beiträge des säumigen Unternehmens zum Garantiefonds 2019, Erfüllungsgarantien und alle anderen verfügbaren Vermögenswerte, wie beispielsweise Vermögenswerte, die für die Mitgliedschaft und alle damit verbundenen Handelsrechte erforderlich sind.
Darüber hinaus würden wir eine Zahlungsaufforderung gemäß einer anwendbaren Garantie stellen, die uns von der Muttergesellschaft der Clearing-Firma bereitgestellt wird.
Danach würden wir bei Nichterfüllung des Zahlungsverzugs die für das jeweilige finanzielle Absicherungspaket vorgesehenen Unternehmensbeiträge verwenden.
Wir würden dann Garantiefondsbeiträge anderer Clearingfirmen im Rahmen des jeweiligen Finanzschutzpakets und durch eine Bewertung gegenüber zahlungsfähigen Clearingfirmen im Rahmen des jeweiligen Finanzschutzpakets gesammelte Mittel verwenden, um das Defizit auszugleichen.
Wir verfügen über eine 364-tägige Kreditlinie in mehreren Währungen in Höhe von 5,0 Milliarden US-Dollar mit einem Konsortium inländischer und internationaler Banken, die in bestimmten Situationen von CME Clearing genutzt werden kann.
Wir haben die Möglichkeit, eine Erhöhung der Linie von 5,0 Milliarden US-Dollar auf 7,0 Milliarden US-Dollar zu beantragen.
Wir können die Erlöse verwenden, um im unwahrscheinlichen Fall eines Zahlungsausfalls einer Clearingstelle, im Falle einer Liquiditätsbeschränkung oder eines Zahlungsausfalls einer Verwahrstelle (Verwahrstelle der Sicherheit) oder im Falle einer vorübergehenden Störung der Zahlungssysteme vorübergehend Liquidität bereitzustellen Dies würde die Zahlung der Abwicklungsdifferenz zwischen uns und unseren Clearingfirmen verzögern.
Der Kreditvertrag verlangt, dass wir bestimmte Vermögenswerte an den Kreditverwahrer verpfänden, bevor wir die Kreditlinie in Anspruch nehmen.
Zu den verpfändeten Vermögenswerten können von uns gehaltene Garantiefondseinlagen von Clearingfirmen in Form von US-Dollar gehören.
Staatsanleihen oder Wertpapiere von Behörden sowie ausgewählte Geldmarkt-Investmentfonds, die für unsere ausgewählten IEF-Programme (Interest Earning Facility) zugelassen sind.
Auch die Erfüllungsgarantie einer säumigen Clearingfirma kann zur Absicherung eines Drawdowns auf der Linie verwendet werden.
Zusätzlich zur 364-tägigen Kreditlinie in mehreren Währungen haben wir auch die Möglichkeit, unsere revolvierende vorrangige Kreditfazilität in mehreren Währungen in Höhe von 1,8 Milliarden US-Dollar zu nutzen, um unserem Clearinghaus im unwahrscheinlichen Fall eines Zahlungsausfalls Liquidität bereitzustellen.
Die Gesamteinlagen der Clearingfirmen für alle drei CME-Finanzschutzpakete beliefen sich auf 86,8 Milliarden US-Dollar, darunter 5,6 Milliarden US-Dollar an Bareinlagen und 4,2 Milliarden US-Dollar an Akkreditiven.
Die Erfüllungsgarantieeinlagen einer säumigen Firma aus dem Jahr 2019 können im Falle eines Zahlungsausfalls dieser Clearingfirma verwendet werden.
Im Folgenden sind die verfügbaren Vermögenswerte zum 31. Dezember 2012 im Falle eines Zahlungsausfalls einer Clearing-Firma für das Basispaket zur finanziellen Absicherung nach der ersten Inanspruchnahme der verfügbaren Vermögenswerte der säumigen Firma aufgeführt Futures und Optionen (1).
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100,0 $ Garantiefondsbeiträge (2).
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2899.5 Beurteilungsbefugnisse (3).
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7973,6 Mindestsumme der Vermögenswerte, die für einen Ausfall zur Verfügung stehen (4).
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10973,1 US-Dollar (1) CME Clearing bezeichnet Unternehmensbeiträge in Höhe von 100,0 Millionen US-Dollar zur Deckung des Ausfalls einer Clearing-Firma für den Fall, dass die Garantiebeiträge und Erfüllungsgarantien der säumigen Clearing-Firma 2019 das Defizit nicht decken.
(2) Zu den Garantiefondsbeiträgen von Clearingfirmen gehören die von Clearingfirmen verlangten Garantiefondsbeiträge, jedoch nicht etwaige überschüssige Einlagen, die wir auf Anweisung der Clearingfirmen halten.
(3) Im Falle des Ausfalls einer Clearing-Firma haben wir das Recht, wenn nach der Nutzung der Vermögenswerte der säumigen Firma, unseres zugewiesenen Betriebskapitals und der Beiträge zum Garantiefonds 2019 der nicht säumigen Clearing-Firmen weiterhin ein Verlust besteht Beurteilung aller nicht säumigen Clearing-Mitglieder gemäß den Regeln für den Garantiefonds.
(4) stellt die aggregierten Mindestressourcen dar, die zur Erfüllung aller Verpflichtungen zur Verfügung stehen, die von einem säumigen Unternehmen nach der Liquidation der Sicherheiten für die Erfüllungsgarantie des säumigen Unternehmens aus dem Jahr 2019 nicht erfüllt wurden. .
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0.7266497161239759
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finqa694
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what are the nuclear fuel expenses as a percentage of 2016 net revenue?
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4.41%
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divide(68, 1542)
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amortized over a nine-year period beginning december 2015 .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the business combination and customer credits .
the volume/weather variance is primarily due to the effect of more favorable weather during the unbilled period and an increase in industrial usage , partially offset by the effect of less favorable weather on residential sales .
the increase in industrial usage is primarily due to expansion projects , primarily in the chemicals industry , and increased demand from new customers , primarily in the industrial gases industry .
the louisiana act 55 financing savings obligation variance results from a regulatory charge for tax savings to be shared with customers per an agreement approved by the lpsc .
the tax savings resulted from the 2010-2011 irs audit settlement on the treatment of the louisiana act 55 financing of storm costs for hurricane gustav and hurricane ike .
see note 3 to the financial statements for additional discussion of the settlement and benefit sharing .
included in other is a provision of $ 23 million recorded in 2016 related to the settlement of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding , offset by a provision of $ 32 million recorded in 2015 related to the uncertainty at that time associated with the resolution of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . a0 see note 2 to the financial statements for a discussion of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding .
entergy wholesale commodities following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 .
amount ( in millions ) .
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as shown in the table above , net revenue for entergy wholesale commodities decreased by approximately $ 124 million in 2016 primarily due to : 2022 lower realized wholesale energy prices and lower capacity prices , the amortization of the palisades below- market ppa , and vermont yankee capacity revenue .
the effect of the amortization of the palisades below- market ppa and vermont yankee capacity revenue on the net revenue variance from 2015 to 2016 is minimal ; 2022 the sale of the rhode island state energy center in december 2015 .
see note 14 to the financial statements for further discussion of the rhode island state energy center sale ; and 2022 lower volume in the entergy wholesale commodities nuclear fleet resulting from more refueling outage days in 2016 as compared to 2015 and larger exercise of resupply options in 2016 as compared to 2015 .
see 201cnuclear matters - indian point 201d below for discussion of the extended indian point 2 outage in the second quarter entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis .
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| | | amount ( in millions ) |
|---:|:------------------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2015 net revenue | $ 1666 |
| 1 | nuclear realized price changes | -149 ( 149 ) |
| 2 | rhode island state energy center | -44 ( 44 ) |
| 3 | nuclear volume | -36 ( 36 ) |
| 4 | fitzpatrick reimbursement agreement | 41 |
| 5 | nuclear fuel expenses | 68 |
| 6 | other | -4 ( 4 ) |
| 7 | 2016 net revenue | $ 1542 |
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amortized over a nine-year period beginning december 2015 .
see note 2 to the financial statements for further discussion of the business combination and customer credits .
the volume/weather variance is primarily due to the effect of more favorable weather during the unbilled period and an increase in industrial usage , partially offset by the effect of less favorable weather on residential sales .
the increase in industrial usage is primarily due to expansion projects , primarily in the chemicals industry , and increased demand from new customers , primarily in the industrial gases industry .
the louisiana act 55 financing savings obligation variance results from a regulatory charge for tax savings to be shared with customers per an agreement approved by the lpsc .
the tax savings resulted from the 2010-2011 irs audit settlement on the treatment of the louisiana act 55 financing of storm costs for hurricane gustav and hurricane ike .
see note 3 to the financial statements for additional discussion of the settlement and benefit sharing .
included in other is a provision of $ 23 million recorded in 2016 related to the settlement of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding , offset by a provision of $ 32 million recorded in 2015 related to the uncertainty at that time associated with the resolution of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding . a0 see note 2 to the financial statements for a discussion of the waterford 3 replacement steam generator prudence review proceeding .
entergy wholesale commodities following is an analysis of the change in net revenue comparing 2016 to 2015 .
amount ( in millions ) ._| | | amount ( in millions ) |
|---:|:------------------------------------|:-------------------------|
| 0 | 2015 net revenue | $ 1666 |
| 1 | nuclear realized price changes | -149 ( 149 ) |
| 2 | rhode island state energy center | -44 ( 44 ) |
| 3 | nuclear volume | -36 ( 36 ) |
| 4 | fitzpatrick reimbursement agreement | 41 |
| 5 | nuclear fuel expenses | 68 |
| 6 | other | -4 ( 4 ) |
| 7 | 2016 net revenue | $ 1542 |_as shown in the table above , net revenue for entergy wholesale commodities decreased by approximately $ 124 million in 2016 primarily due to : 2022 lower realized wholesale energy prices and lower capacity prices , the amortization of the palisades below- market ppa , and vermont yankee capacity revenue .
the effect of the amortization of the palisades below- market ppa and vermont yankee capacity revenue on the net revenue variance from 2015 to 2016 is minimal ; 2022 the sale of the rhode island state energy center in december 2015 .
see note 14 to the financial statements for further discussion of the rhode island state energy center sale ; and 2022 lower volume in the entergy wholesale commodities nuclear fleet resulting from more refueling outage days in 2016 as compared to 2015 and larger exercise of resupply options in 2016 as compared to 2015 .
see 201cnuclear matters - indian point 201d below for discussion of the extended indian point 2 outage in the second quarter entergy corporation and subsidiaries management 2019s financial discussion and analysis .
| 2,017
| 26
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ETR
|
Entergy
|
Utilities
|
Electric Utilities
|
New Orleans, Louisiana
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1957-03-04
| 65,984
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1913
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Wie hoch sind die Ausgaben für Kernbrennstoffe im Verhältnis zum Nettoumsatz 2016?
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ab Dezember 2015 über einen Zeitraum von neun Jahren abgeschrieben.
Weitere Erläuterungen zum Unternehmenszusammenschluss und zu Kundenkrediten finden Sie in Anmerkung 2 zum Jahresabschluss.
Die Volumen-/Wettervarianz ist in erster Linie auf die Auswirkung günstigerer Witterung während des nicht abgerechneten Zeitraums und einen Anstieg der industriellen Nutzung zurückzuführen, teilweise ausgeglichen durch die Auswirkung ungünstigerer Witterungsbedingungen auf Wohnimmobilienverkäufe.
Der Anstieg der industriellen Nutzung ist vor allem auf Erweiterungsprojekte, vor allem in der Chemieindustrie, und eine erhöhte Nachfrage neuer Kunden, vor allem in der Industriegaseindustrie, zurückzuführen.
Die Abweichung der Finanzierungseinsparverpflichtung nach Louisiana Act 55 ergibt sich aus einer regulatorischen Gebühr für Steuerersparnisse, die gemäß einer vom LPSC genehmigten Vereinbarung mit den Kunden geteilt werden müssen.
Die Steuereinsparungen ergaben sich aus dem IRS-Prüfungsvergleich 2010-2011 über die Behandlung der Finanzierung der Sturmkosten für Hurrikan Gustav und Hurrikan Ike nach Louisiana Act 55.
Weitere Erläuterungen zur Abfindung und Vorteilsverteilung finden Sie in Anmerkung 3 zum Jahresabschluss.
Unter „Sonstiges“ ist eine im Jahr 2016 erfasste Rückstellung in Höhe von 23 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Beilegung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampfgenerators Waterford 3 enthalten, die durch eine im Jahr 2015 erfasste Rückstellung in Höhe von 32 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der damals mit der Lösung verbundenen Unsicherheit ausgeglichen wurde des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampferzeugers Waterford 3. A0 Siehe Anmerkung 2 zum Jahresabschluss für eine Erörterung des Verfahrens zur Überprüfung des Ersatzdampferzeugers Waterford 3.
Im Folgenden finden Sie eine Analyse der Veränderung des Nettoumsatzes im Vergleich von 2016 zu 2015.
Betrag (in Millionen) ._| | | Betrag (in Millionen) |
|---:|:---------------------|:----- --------------------|
| 0 | Nettoumsatz 2015 | 1666 $ |
| 1 | Nuklearpreisänderungen realisiert | -149 ( 149 ) |
| 2 | Rhode Island State Energy Center | -44 ( 44 ) |
| 3 | Kernvolumen | -36 ( 36 ) |
| 4 | Fitzpatrick-Erstattungsvereinbarung | 41 |
| 5 | Kosten für Kernbrennstoff | 68 |
| 6 | andere | -4 ( 4 ) |
| 7 | Nettoumsatz 2016 | 1542 US-Dollar |_Wie in der Tabelle oben gezeigt, sanken die Nettoeinnahmen aus Entergy-Großhandelsgütern im Jahr 2016 um etwa 124 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von: 2022 niedrigeren realisierten Großhandelspreisen für Energie und niedrigeren Kapazitätspreisen, der Amortisierung der Palisaden unter dem Marktpreis (PPA) und Kapazitätseinnahmen der Vermont Yankee.
Die Auswirkung der Abschreibung der unter dem Marktpreis liegenden Palisaden-PPA- und Vermont-Yankee-Kapazitätseinnahmen auf die Abweichung der Nettoeinnahmen von 2015 bis 2016 ist minimal. 2022 Der Verkauf des Rhode Island State Energy Center im Dezember 2015.
Weitere Erläuterungen zum Verkauf des Rhode Island State Energy Center finden Sie in Anmerkung 14 zum Jahresabschluss. und 2022 geringeres Volumen in der Nuklearflotte, was auf mehr Betankungsausfalltage im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 und eine größere Ausübung von Nachschuboptionen im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 zurückzuführen ist.
siehe 201cNuklearangelegenheiten – Indischer Punkt 201d unten für eine Erörterung des ausgedehnten indischen Punkt-2-Ausfalls im zweiten Quartal, Finanzdiskussion und -analyse 2019 von Entergy Corporation and Daughters Management.
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0.04409857328145266
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finqa695
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what was the difference in percentage cumulative 5-year total stockholder return for cadence design systems inc . compared to the nasdaq composite for the five years ended 12/29/2012?
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-31.86
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subtract(subtract(78.92, const_100), subtract(110.78, const_100))
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stockholder return performance graphs the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index and the s&p 400 information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2007 and tracks it through december 29 , 2012 .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , and s&p 400 information technology cadence design systems , inc .
nasdaq composite s&p 400 information technology 12/29/1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29/07 *$ 100 invested on 12/29/07 in stock or 12/31/07 in index , including reinvestment of dividends .
indexes calculated on month-end basis .
copyright a9 2013 s&p , a division of the mcgraw-hill companies inc .
all rights reserved. .
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the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance .
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| | | 12/29/2007 | 1/3/2009 | 1/2/2010 | 1/1/2011 | 12/31/2011 | 12/29/2012 |
|---:|:-------------------------------|-------------:|-----------:|-----------:|-----------:|-------------:|-------------:|
| 0 | cadence design systems inc . | 100 | 22.55 | 35.17 | 48.5 | 61.07 | 78.92 |
| 1 | nasdaq composite | 100 | 59.03 | 82.25 | 97.32 | 98.63 | 110.78 |
| 2 | s&p 400 information technology | 100 | 54.6 | 82.76 | 108.11 | 95.48 | 109.88 |
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stockholder return performance graphs the following graph compares the cumulative 5-year total stockholder return on our common stock relative to the cumulative total return of the nasdaq composite index and the s&p 400 information technology index .
the graph assumes that the value of the investment in our common stock and in each index ( including reinvestment of dividends ) was $ 100 on december 29 , 2007 and tracks it through december 29 , 2012 .
comparison of 5 year cumulative total return* among cadence design systems , inc. , the nasdaq composite index , and s&p 400 information technology cadence design systems , inc .
nasdaq composite s&p 400 information technology 12/29/1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29/07 *$ 100 invested on 12/29/07 in stock or 12/31/07 in index , including reinvestment of dividends .
indexes calculated on month-end basis .
copyright a9 2013 s&p , a division of the mcgraw-hill companies inc .
all rights reserved. ._| | | 12/29/2007 | 1/3/2009 | 1/2/2010 | 1/1/2011 | 12/31/2011 | 12/29/2012 |
|---:|:-------------------------------|-------------:|-----------:|-----------:|-----------:|-------------:|-------------:|
| 0 | cadence design systems inc . | 100 | 22.55 | 35.17 | 48.5 | 61.07 | 78.92 |
| 1 | nasdaq composite | 100 | 59.03 | 82.25 | 97.32 | 98.63 | 110.78 |
| 2 | s&p 400 information technology | 100 | 54.6 | 82.76 | 108.11 | 95.48 | 109.88 |_the stock price performance included in this graph is not necessarily indicative of future stock price performance .
| 2,012
| 30
|
CDNS
|
Cadence Design Systems
|
Information Technology
|
Application Software
|
San Jose, California
|
2017-09-18
| 813,672
|
1988
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Wie hoch war der Unterschied in der prozentualen kumulativen 5-Jahres-Gesamtaktionärsrendite für Cadence Design Systems Inc.? im Vergleich zum Nasdaq-Composite für die fünf Jahre bis zum 29.12.2012?
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Diagramme zur Aktionärsrendite: Die folgende Grafik vergleicht die kumulierte 5-Jahres-Gesamtaktionärsrendite unserer Stammaktien mit der kumulierten Gesamtrendite des Nasdaq Composite Index und des S&P 400 Information Technology Index.
In der Grafik wird davon ausgegangen, dass der Wert der Investition in unsere Stammaktien und in jeden Index (einschließlich der Reinvestition von Dividenden) am 29. Dezember 2007 100 US-Dollar betrug und bis zum 29. Dezember 2012 verfolgt wird.
Vergleich der kumulativen Gesamtrendite* über 5 Jahre zwischen Cadence Design Systems, Inc. , der Nasdaq Composite Index und der S&P 400 Information Technology Cadence Design Systems, Inc.
Nasdaq Composite S&P 400 Information Technology 29.12.1212/31/111/1/111/2/101/3/0912/29.07 * 100 USD investiert am 29.12.07 in Aktien oder am 31.12.07 in Index, inklusive Reinvestition von Dividenden.
Indizes werden auf Monatsendbasis berechnet.
Copyright A9 2013 S&P, eine Abteilung der McGraw-Hill Companies Inc.
Alle Rechte vorbehalten. ._| | | 29.12.2007 | 03.01.2009 | 02.01.2010 | 01.01.2011 | 31.12.2011 | 29.12.2012 |
|---:|:----------------|----------- --:|-----------:|-----------:|-----------:|------- ------:|-------------:|
| 0 | Cadence Design Systems Inc. | 100 | 22,55 | 35,17 | 48,5 | 61,07 | 78,92 |
| 1 | Nasdaq-Composite | 100 | 59.03 | 82,25 | 97,32 | 98,63 | 110,78 |
| 2 | S&P 400 Informationstechnologie | 100 | 54,6 | 82,76 | 108.11 | 95,48 | 109,88 |_Die in dieser Grafik enthaltene Aktienkursentwicklung ist nicht unbedingt ein Hinweis auf die zukünftige Aktienkursentwicklung.
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-31.86
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finqa696
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what percentage of total future minimum operating lease payments for leases with remaining terms greater than one year are due in 2010?
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14%
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divide(35269, 249038)
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company has a contingent liability relating to proper disposition of these balances , which amounted to $ 1926.8 mil- lion at december 31 , 2007 .
as a result of holding these customers 2019 assets in escrow , the company has ongoing programs for realizing economic benefits during the year through favorable borrowing and vendor arrangements with various banks .
there were no loans outstanding as of december 31 , 2007 and these balances were invested in short term , high grade investments that minimize the risk to principal .
leases the company leases certain of its property under leases which expire at various dates .
several of these agreements include escalation clauses and provide for purchases and renewal options for periods ranging from one to five years .
future minimum operating lease payments for leases with remaining terms greater than one year for each of the years in the five years ending december 31 , 2012 , and thereafter in the aggregate , are as follows ( in thousands ) : .
|
in addition , the company has operating lease commitments relating to office equipment and computer hardware with annual lease payments of approximately $ 16.0 million per year which renew on a short-term basis .
rent expense incurred under all operating leases during the years ended december 31 , 2007 , 2006 and 2005 was $ 106.4 million , $ 81.5 million and $ 61.1 million , respectively .
data processing and maintenance services agreements .
the company has agreements with various vendors , which expire between 2008 and 2017 , for portions of its computer data processing operations and related functions .
the company 2019s estimated aggregate contractual obligation remaining under these agreements was approximately $ 888.3 million as of december 31 , 2007 .
however , this amount could be more or less depending on various factors such as the inflation rate , the introduction of significant new technologies , or changes in the company 2019s data processing needs .
( 17 ) employee benefit plans stock purchase plan prior to the certegy merger ( note 6 ) , fis employees participated in the fidelity national financial , inc .
employee stock purchase plan ( espp ) .
subsequent to the certegy merger , the company instituted its own plan with the same terms as the fidelity national financial , inc .
plan .
under the terms of both plans and subsequent amendments , eligible employees may voluntarily purchase , at current market prices , shares of fnf 2019s ( prior to the certegy merger ) or fis 2019s ( post certegy merger ) common stock through payroll deductions .
pursuant to the espp , employees may contribute an amount between 3% ( 3 % ) and 15% ( 15 % ) of their base salary and certain commissions .
shares purchased are allocated to employees based upon their contributions .
the company contributes varying matching amounts as specified in the espp .
the company recorded an expense of $ 15.2 million , $ 13.1 million and $ 11.1 million , respectively , for the years ended december 31 , 2007 , 2006 and 2005 relating to the participation of fis employees in the espp .
fidelity national information services , inc .
and subsidiaries and affiliates notes to consolidated and combined financial statements 2014 ( continued ) .
|
| | 2008 | 83382 |
|---:|:-----------|:---------|
| 0 | 2009 | 63060 |
| 1 | 2010 | 35269 |
| 2 | 2011 | 21598 |
| 3 | 2012 | 14860 |
| 4 | thereafter | 30869 |
| 5 | total | $ 249038 |
|
company has a contingent liability relating to proper disposition of these balances , which amounted to $ 1926.8 mil- lion at december 31 , 2007 .
as a result of holding these customers 2019 assets in escrow , the company has ongoing programs for realizing economic benefits during the year through favorable borrowing and vendor arrangements with various banks .
there were no loans outstanding as of december 31 , 2007 and these balances were invested in short term , high grade investments that minimize the risk to principal .
leases the company leases certain of its property under leases which expire at various dates .
several of these agreements include escalation clauses and provide for purchases and renewal options for periods ranging from one to five years .
future minimum operating lease payments for leases with remaining terms greater than one year for each of the years in the five years ending december 31 , 2012 , and thereafter in the aggregate , are as follows ( in thousands ) : ._| | 2008 | 83382 |
|---:|:-----------|:---------|
| 0 | 2009 | 63060 |
| 1 | 2010 | 35269 |
| 2 | 2011 | 21598 |
| 3 | 2012 | 14860 |
| 4 | thereafter | 30869 |
| 5 | total | $ 249038 |_in addition , the company has operating lease commitments relating to office equipment and computer hardware with annual lease payments of approximately $ 16.0 million per year which renew on a short-term basis .
rent expense incurred under all operating leases during the years ended december 31 , 2007 , 2006 and 2005 was $ 106.4 million , $ 81.5 million and $ 61.1 million , respectively .
data processing and maintenance services agreements .
the company has agreements with various vendors , which expire between 2008 and 2017 , for portions of its computer data processing operations and related functions .
the company 2019s estimated aggregate contractual obligation remaining under these agreements was approximately $ 888.3 million as of december 31 , 2007 .
however , this amount could be more or less depending on various factors such as the inflation rate , the introduction of significant new technologies , or changes in the company 2019s data processing needs .
( 17 ) employee benefit plans stock purchase plan prior to the certegy merger ( note 6 ) , fis employees participated in the fidelity national financial , inc .
employee stock purchase plan ( espp ) .
subsequent to the certegy merger , the company instituted its own plan with the same terms as the fidelity national financial , inc .
plan .
under the terms of both plans and subsequent amendments , eligible employees may voluntarily purchase , at current market prices , shares of fnf 2019s ( prior to the certegy merger ) or fis 2019s ( post certegy merger ) common stock through payroll deductions .
pursuant to the espp , employees may contribute an amount between 3% ( 3 % ) and 15% ( 15 % ) of their base salary and certain commissions .
shares purchased are allocated to employees based upon their contributions .
the company contributes varying matching amounts as specified in the espp .
the company recorded an expense of $ 15.2 million , $ 13.1 million and $ 11.1 million , respectively , for the years ended december 31 , 2007 , 2006 and 2005 relating to the participation of fis employees in the espp .
fidelity national information services , inc .
and subsidiaries and affiliates notes to consolidated and combined financial statements 2014 ( continued ) .
| 2,007
| 94
|
FIS
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Fidelity National Information Services
|
Financials
|
Transaction & Payment Processing Services
|
Jacksonville, Florida
|
2006-11-10
| 1,136,893
|
1968
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Welcher Prozentsatz der gesamten künftigen Mindestzahlungen für Operating-Leasingverhältnisse für Leasingverträge mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr ist im Jahr 2010 fällig?
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Das Unternehmen hat eine Eventualverbindlichkeit im Zusammenhang mit der ordnungsgemäßen Verwertung dieser Guthaben, die sich zum 31. Dezember 2007 auf 1926,8 Millionen US-Dollar belief.
Durch die treuhänderische Verwahrung der Vermögenswerte dieser Kunden im Jahr 2019 verfügt das Unternehmen über laufende Programme zur Realisierung wirtschaftlicher Vorteile im Laufe des Jahres durch günstige Kreditaufnahme- und Verkäufervereinbarungen mit verschiedenen Banken.
Zum 31. Dezember 2007 waren keine Kredite ausstehend und diese Restbeträge wurden in kurzfristige, hochwertige Anlagen investiert, die das Kapitalrisiko minimieren.
Leasing: Das Unternehmen vermietet bestimmte seiner Immobilien im Rahmen von Mietverträgen, die zu unterschiedlichen Zeitpunkten auslaufen.
Mehrere dieser Vereinbarungen enthalten Preisgleitklauseln und sehen Kauf- und Verlängerungsoptionen für Zeiträume von einem bis fünf Jahren vor.
Die künftigen Mindestzahlungen für Operating-Leasingverhältnisse für Leasingverträge mit Restlaufzeiten von mehr als einem Jahr betragen für jedes der Jahre in den fünf Jahren bis zum 31. Dezember 2012 und danach insgesamt wie folgt (in Tausend): ._| | 2008 | 83382 |
|---:|:-----------|:---------|
| 0 | 2009 | 63060 |
| 1 | 2010 | 35269 |
| 2 | 2011 | 21598 |
| 3 | 2012 | 14860 |
| 4 | danach | 30869 |
| 5 | insgesamt | 249.038 US-Dollar |_Darüber hinaus hat das Unternehmen Operating-Leasing-Verpflichtungen für Bürogeräte und Computerhardware mit jährlichen Leasingzahlungen von etwa 16,0 Millionen US-Dollar pro Jahr, die sich kurzfristig verlängern.
Der im Rahmen aller Operating-Leasingverhältnisse in den Jahren bis zum 31. Dezember 2007, 2006 und 2005 angefallene Mietaufwand belief sich auf 106,4 Millionen US-Dollar, 81,5 Millionen US-Dollar bzw. 61,1 Millionen US-Dollar.
Datenverarbeitungs- und Wartungsdienstleistungsverträge.
Das Unternehmen hat zwischen 2008 und 2017 Verträge mit verschiedenen Anbietern für Teile seiner Computerdatenverarbeitungsvorgänge und damit verbundenen Funktionen abgeschlossen.
Zum 31. Dezember 2007 betrug die geschätzte gesamte vertragliche Verpflichtung des Unternehmens im Rahmen dieser Vereinbarungen im Jahr 2019 etwa 888,3 Millionen US-Dollar.
Allerdings kann dieser Betrag je nach verschiedenen Faktoren wie der Inflationsrate, der Einführung bedeutender neuer Technologien oder Änderungen im Datenverarbeitungsbedarf des Unternehmens im Jahr 2019 mehr oder weniger ausfallen.
(17) Mitarbeitervorsorgepläne Aktienkaufplan Vor der Certegy-Fusion (Anmerkung 6) beteiligten sich FIS-Mitarbeiter an der Fidelity National Financial, Inc.
Mitarbeiteraktienkaufplan (ESPP).
Nach der Certegy-Fusion führte das Unternehmen einen eigenen Plan mit den gleichen Bedingungen wie die Fidelity National Financial, Inc. ein.
planen.
Gemäß den Bedingungen beider Pläne und späterer Änderungen können berechtigte Mitarbeiter freiwillig zu aktuellen Marktpreisen Stammaktien von FNF 2019s (vor der Certegy-Fusion) oder Fis 2019s (nach der Certegy-Fusion) durch Lohnabzüge erwerben.
Gemäß ESPP können Mitarbeiter einen Betrag zwischen 3 % (3 %) und 15 % (15 %) ihres Grundgehalts sowie bestimmte Provisionen beisteuern.
Die erworbenen Aktien werden den Mitarbeitern entsprechend ihrer Beiträge zugeteilt.
Das Unternehmen leistet einen unterschiedlichen Betrag entsprechend den Angaben im ESPP.
Das Unternehmen verzeichnete für die am 31. Dezember 2007, 2006 und 2005 endenden Geschäftsjahre einen Aufwand von 15,2 Millionen US-Dollar, 13,1 Millionen US-Dollar bzw. 11,1 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Teilnahme von FIS-Mitarbeitern am ESPP.
Fidelity National Information Services, Inc.
und Tochtergesellschaften und verbundene Unternehmen, Anmerkungen zum konsolidierten und kombinierten Jahresabschluss 2014 (Fortsetzung).
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0.14162095744424547
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finqa697
|
what is the average number of common stock shares per register holder as of february 13 , 2009?
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795786.9
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divide(397097677, 499)
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part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2008 and 2007. .
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on february 13 , 2009 , the closing price of our common stock was $ 28.85 per share as reported on the nyse .
as of february 13 , 2009 , we had 397097677 outstanding shares of common stock and 499 registered holders .
dividends we have never paid a dividend on our common stock .
we anticipate that we may retain future earnings , if any , to fund the development and growth of our business .
the indentures governing our 7.50% ( 7.50 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.50% ( 201c7.50 % ) notes 201d ) and our 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.125% ( 201c7.125 % ) notes 201d ) may prohibit us from paying dividends to our stockholders unless we satisfy certain financial covenants .
the loan agreement for our revolving credit facility and term loan , and the indentures governing the terms of our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes contain covenants that restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
in addition , while spectrasite and its subsidiaries are classified as unrestricted subsidiaries under the indentures for our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes , certain of spectrasite 2019s subsidiaries are subject to restrictions on the amount of cash that they can distribute to us under the loan agreement related to our securitization transaction .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization transaction , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
|
| | 2008 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 42.72 | $ 32.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 46.10 | 38.53 |
| 2 | quarter ended september 30 | 43.43 | 31.89 |
| 3 | quarter ended december 31 | 37.28 | 19.35 |
| 4 | 2007 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 41.31 | $ 36.63 |
| 6 | quarter ended june 30 | 43.84 | 37.64 |
| 7 | quarter ended september 30 | 45.45 | 36.34 |
| 8 | quarter ended december 31 | 46.53 | 40.08 |
|
part ii item 5 .
market for registrant 2019s common equity , related stockholder matters and issuer purchases of equity securities the following table presents reported quarterly high and low per share sale prices of our common stock on the new york stock exchange ( 201cnyse 201d ) for the years 2008 and 2007. ._| | 2008 | high | low |
|---:|:---------------------------|:--------|:--------|
| 0 | quarter ended march 31 | $ 42.72 | $ 32.10 |
| 1 | quarter ended june 30 | 46.10 | 38.53 |
| 2 | quarter ended september 30 | 43.43 | 31.89 |
| 3 | quarter ended december 31 | 37.28 | 19.35 |
| 4 | 2007 | high | low |
| 5 | quarter ended march 31 | $ 41.31 | $ 36.63 |
| 6 | quarter ended june 30 | 43.84 | 37.64 |
| 7 | quarter ended september 30 | 45.45 | 36.34 |
| 8 | quarter ended december 31 | 46.53 | 40.08 |_on february 13 , 2009 , the closing price of our common stock was $ 28.85 per share as reported on the nyse .
as of february 13 , 2009 , we had 397097677 outstanding shares of common stock and 499 registered holders .
dividends we have never paid a dividend on our common stock .
we anticipate that we may retain future earnings , if any , to fund the development and growth of our business .
the indentures governing our 7.50% ( 7.50 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.50% ( 201c7.50 % ) notes 201d ) and our 7.125% ( 7.125 % ) senior notes due 2012 ( 201c7.125% ( 201c7.125 % ) notes 201d ) may prohibit us from paying dividends to our stockholders unless we satisfy certain financial covenants .
the loan agreement for our revolving credit facility and term loan , and the indentures governing the terms of our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes contain covenants that restrict our ability to pay dividends unless certain financial covenants are satisfied .
in addition , while spectrasite and its subsidiaries are classified as unrestricted subsidiaries under the indentures for our 7.50% ( 7.50 % ) notes and 7.125% ( 7.125 % ) notes , certain of spectrasite 2019s subsidiaries are subject to restrictions on the amount of cash that they can distribute to us under the loan agreement related to our securitization transaction .
for more information about the restrictions under the loan agreement for the revolving credit facility and term loan , our notes indentures and the loan agreement related to our securitization transaction , see item 7 of this annual report under the caption 201cmanagement 2019s discussion and analysis of financial condition and results of operations 2014liquidity and capital resources 2014factors affecting sources of liquidity 201d and note 6 to our consolidated financial statements included in this annual report. .
| 2,008
| 32
|
AMT
|
American Tower
|
Real Estate
|
Telecom Tower REITs
|
Boston, Massachusetts
|
2007-11-19
| 1,053,507
|
1995
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Wie hoch war die durchschnittliche Anzahl an Stammaktien pro Registerinhaber am 13. Februar 2009?
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Teil II Punkt 5 .
Markt für Stammaktien des Registranten 2019, damit verbundene Aktionärsangelegenheiten und Käufe von Beteiligungspapieren durch Emittenten. Die folgende Tabelle zeigt die gemeldeten vierteljährlichen Höchst- und Tiefstkurse pro Aktie unserer Stammaktien an der New Yorker Börse (201cnyse 201d) für die Jahre 2008 und 2007. ._| | 2008 | hoch | niedrig |
|---:|:-------------|:--------|:---- ----|
| 0 | Quartal endete am 31. März | 42,72 $ | 32,10 $ |
| 1 | Quartal endete am 30. Juni | 46,10 | 38,53 |
| 2 | Quartal endete am 30. September | 43,43 | 31,89 |
| 3 | Quartal endete am 31. Dezember | 37,28 | 19.35 |
| 4 | 2007 | hoch | niedrig |
| 5 | Quartal endete am 31. März | 41,31 $ | 36,63 $ |
| 6 | Quartal endete am 30. Juni | 43,84 | 37,64 |
| 7 | Quartal endete am 30. September | 45,45 | 36,34 |
| 8 | Quartal endete am 31. Dezember | 46,53 | 40,08 |_Am 13. Februar 2009 betrug der Schlusskurs unserer Stammaktien 28,85 US-Dollar pro Aktie, wie in der NYSE berichtet.
Zum 13. Februar 2009 verfügten wir über 397097677 ausstehende Stammaktien und 499 registrierte Inhaber.
Dividenden Wir haben noch nie eine Dividende auf unsere Stammaktien gezahlt.
Wir gehen davon aus, dass wir etwaige künftige Gewinne einbehalten können, um die Entwicklung und das Wachstum unseres Geschäfts zu finanzieren.
Die Anleihen für unsere 7,50 % (7,50 %) Senior Notes mit Fälligkeit 2012 (201c7,50 % (201c7,50 %) Notes 201d) und unsere 7,125 % (7,125 %) Senior Notes mit Fälligkeit 2012 (201c7,125 % (201c7,125 %) ) Anmerkungen 201d) kann uns die Zahlung von Dividenden an unsere Aktionäre verbieten, es sei denn, wir erfüllen bestimmte finanzielle Vereinbarungen.
Der Darlehensvertrag für unsere revolvierende Kreditfazilität und unser befristetes Darlehen sowie die Vertragsverträge, die die Bedingungen unserer 7,50 % (7,50 %)-Schuldverschreibungen und 7,125 % (7,125 %)-Schuldverschreibungen regeln, enthalten Vereinbarungen, die unsere Fähigkeit zur Zahlung von Dividenden einschränken, sofern bestimmte finanzielle Vereinbarungen nicht erfüllt werden .
Während Spectrasite und seine Tochtergesellschaften im Rahmen der Verträge für unsere 7,50 % (7,50 %)-Anleihen und 7,125 % (7,125 %)-Anleihen als uneingeschränkte Tochtergesellschaften eingestuft sind, unterliegen bestimmte Tochtergesellschaften von Spectrasite 2019 Beschränkungen hinsichtlich der Höhe der von ihnen ausgezahlten Barmittel im Rahmen des Darlehensvertrags im Zusammenhang mit unserer Verbriefungstransaktion an uns ausschütten können.
Weitere Informationen zu den Beschränkungen im Rahmen des Darlehensvertrags für die revolvierende Kreditfazilität und das befristete Darlehen, unsere Anhanganleihen und den Darlehensvertrag im Zusammenhang mit unserer Verbriefungstransaktion finden Sie in Punkt 7 dieses Geschäftsberichts unter der Überschrift 201cManagement 2019s Diskussion und Analyse der Finanzlage und Ertragslage 2014Liquidität und Kapitalausstattung 2014Faktoren, die sich auf Liquiditätsquellen auswirken 201d und Anmerkung 6 zu unserem Konzernabschluss, der in diesem Geschäftsbericht enthalten ist. .
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795786.9278557114
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finqa698
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what was the change in weighted-average shares for diluted eps from 2016 to 2017 , in millions?
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2
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subtract(1553, 1551)
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the fair value of the psu award at the date of grant is amortized to expense over the performance period , which is typically three years after the date of the award , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
as of december 31 , 2017 , pmi had $ 34 million of total unrecognized compensation cost related to non-vested psu awards .
this cost is recognized over a weighted-average performance cycle period of two years , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
during the years ended december 31 , 2017 , and 2016 , there were no psu awards that vested .
pmi did not grant any psu awards during note 10 .
earnings per share : unvested share-based payment awards that contain non-forfeitable rights to dividends or dividend equivalents are participating securities and therefore are included in pmi 2019s earnings per share calculation pursuant to the two-class method .
basic and diluted earnings per share ( 201ceps 201d ) were calculated using the following: .
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for the 2017 , 2016 and 2015 computations , there were no antidilutive stock options. .
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| | ( in millions ) | for the years ended december 31 , 2017 | for the years ended december 31 , 2016 | for the years ended december 31 , 2015 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|
| 0 | net earnings attributable to pmi | $ 6035 | $ 6967 | $ 6873 |
| 1 | less distributed and undistributed earnings attributable to share-based payment awards | 14 | 19 | 24 |
| 2 | net earnings for basic and diluted eps | $ 6021 | $ 6948 | $ 6849 |
| 3 | weighted-average shares for basic eps | 1552 | 1551 | 1549 |
| 4 | plus contingently issuable performance stock units ( psus ) | 1 | 2014 | 2014 |
| 5 | weighted-average shares for diluted eps | 1553 | 1551 | 1549 |
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the fair value of the psu award at the date of grant is amortized to expense over the performance period , which is typically three years after the date of the award , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
as of december 31 , 2017 , pmi had $ 34 million of total unrecognized compensation cost related to non-vested psu awards .
this cost is recognized over a weighted-average performance cycle period of two years , or upon death , disability or reaching the age of 58 .
during the years ended december 31 , 2017 , and 2016 , there were no psu awards that vested .
pmi did not grant any psu awards during note 10 .
earnings per share : unvested share-based payment awards that contain non-forfeitable rights to dividends or dividend equivalents are participating securities and therefore are included in pmi 2019s earnings per share calculation pursuant to the two-class method .
basic and diluted earnings per share ( 201ceps 201d ) were calculated using the following: ._| | ( in millions ) | for the years ended december 31 , 2017 | for the years ended december 31 , 2016 | for the years ended december 31 , 2015 |
|---:|:---------------------------------------------------------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|:-----------------------------------------|
| 0 | net earnings attributable to pmi | $ 6035 | $ 6967 | $ 6873 |
| 1 | less distributed and undistributed earnings attributable to share-based payment awards | 14 | 19 | 24 |
| 2 | net earnings for basic and diluted eps | $ 6021 | $ 6948 | $ 6849 |
| 3 | weighted-average shares for basic eps | 1552 | 1551 | 1549 |
| 4 | plus contingently issuable performance stock units ( psus ) | 1 | 2014 | 2014 |
| 5 | weighted-average shares for diluted eps | 1553 | 1551 | 1549 |_for the 2017 , 2016 and 2015 computations , there were no antidilutive stock options. .
| 2,017
| 99
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PM
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Philip Morris International
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Consumer Staples
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Tobacco
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New York City, New York
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2008-03-31
| 1,413,329
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2008 (1847)
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Wie groß war die Veränderung des gewichteten durchschnittlichen Aktienanteils für den verwässerten Gewinn je Aktie von 2016 bis 2017 in Millionen?
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Der beizulegende Zeitwert der PSU-Zuteilung zum Zeitpunkt der Gewährung wird über den Leistungszeitraum, der in der Regel drei Jahre nach dem Datum der Zuteilung oder bei Tod, Invalidität oder Erreichen des 58. Lebensjahres liegt, aufwandswirksam abgeschrieben.
Zum 31. Dezember 2017 hatte PMI insgesamt nicht anerkannte Vergütungskosten in Höhe von 34 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit nicht unverfallbaren PSU-Zuteilungen.
Diese Kosten werden über einen gewichteten durchschnittlichen Leistungszykluszeitraum von zwei Jahren oder bei Tod, Invalidität oder Erreichen des 58. Lebensjahres erfasst.
In den Geschäftsjahren, die am 31. Dezember 2017 und 2016 endeten, gab es keine unverfallbaren PSU-Zuteilungen.
PMI hat in Anmerkung 10 keine PSU-Prämien gewährt.
Gewinn je Aktie: Nicht unverfallbare aktienbasierte Vergütungszuteilungen, die unverfallbare Rechte auf Dividenden oder Dividendenäquivalente beinhalten, sind gewinnberechtigte Wertpapiere und werden daher in die Berechnung des Gewinns je Aktie von PMI 2019 gemäß der Zwei-Klassen-Methode einbezogen.
Der unverwässerte und verwässerte Gewinn pro Aktie (201ceps 201d) wurde wie folgt berechnet: ._| | (in Millionen) | für die am 31. Dezember 2017 endenden Geschäftsjahre | für die am 31. Dezember 2016 endenden Geschäftsjahre | für die am 31. Dezember 2015 endenden Geschäftsjahre |
|---:|:---------------------------- --------------------------------------------|:---- -------------------------------------|:----------- ---------------|:------------------ ---------|
| 0 | auf pmi entfallender Nettogewinn | 6035 $ | 6967 $ | 6873 $ |
| 1 | abzüglich ausgeschütteter und nicht ausgeschütteter Gewinne, die auf aktienbasierte Vergütungsprämien zurückzuführen sind | 14 | 19 | 24 |
| 2 | Nettogewinn für unverwässertes und verwässertes EPS | 6021 $ | 6948 $ | 6849 $ |
| 3 | Gewichteter Durchschnitt der Anteile für Basis-EPS | 1552 | 1551 | 1549 |
| 4 | plus bedingt auszugebende Performance Stock Units (Psus) | 1 | 2014 | 2014 |
| 5 | Gewichteter Durchschnitt der Anteile für das verwässerte Ergebnis je Aktie | 1553 | 1551 | 1549 |_Für die Berechnungen 2017, 2016 und 2015 gab es keine verwässerungshemmenden Aktienoptionen. .
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2.0
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finqa699
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how much of an increase , in millions , to the pension expenses did the three changes in assumption cause?
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43
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add(add(23, 18), 2)
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the table below reflects the estimated effects on pension expense of certain changes in annual assumptions , using 2012 estimated expense as a baseline .
change in assumption ( a ) estimated increase to 2012 pension expense ( in millions ) .
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( a ) the impact is the effect of changing the specified assumption while holding all other assumptions constant .
our pension plan contribution requirements are not particularly sensitive to actuarial assumptions .
investment performance has the most impact on contribution requirements and will drive the amount of permitted contributions in future years .
also , current law , including the provisions of the pension protection act of 2006 , sets limits as to both minimum and maximum contributions to the plan .
we do not expect to be required by law to make any contributions to the plan during 2012 .
we maintain other defined benefit plans that have a less significant effect on financial results , including various nonqualified supplemental retirement plans for certain employees .
recourse and repurchase obligations as discussed in note 3 loan sale and servicing activities and variable interest entities in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , pnc has sold commercial mortgage and residential mortgage loans directly or indirectly in securitizations and whole-loan sale transactions with continuing involvement .
one form of continuing involvement includes certain recourse and loan repurchase obligations associated with the transferred assets in these transactions .
commercial mortgage loan recourse obligations we originate , close , and service certain multi-family commercial mortgage loans which are sold to fnma under fnma 2019s delegated underwriting and servicing ( dus ) program .
we participated in a similar program with the fhlmc .
under these programs , we generally assume up to a one-third pari passu risk of loss on unpaid principal balances through a loss share arrangement .
at december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , the unpaid principal balance outstanding of loans sold as a participant in these programs was $ 13.0 billion and $ 13.2 billion , respectively .
the potential maximum exposure under the loss share arrangements was $ 4.0 billion at both december 31 , 2011 and december 31 , 2010 .
we maintain a reserve for estimated losses based on our exposure .
the reserve for losses under these programs totaled $ 47 million and $ 54 million as of december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , respectively , and is included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
if payment is required under these programs , we would not have a contractual interest in the collateral underlying the mortgage loans on which losses occurred , although the value of the collateral is taken into account in determining our share of such losses .
our exposure and activity associated with these recourse obligations are reported in the corporate & institutional banking segment .
residential mortgage loan and home equity repurchase obligations while residential mortgage loans are sold on a non-recourse basis , we assume certain loan repurchase obligations associated with mortgage loans we have sold to investors .
these loan repurchase obligations primarily relate to situations where pnc is alleged to have breached certain origination covenants and representations and warranties made to purchasers of the loans in the respective purchase and sale agreements .
residential mortgage loans covered by these loan repurchase obligations include first and second-lien mortgage loans we have sold through agency securitizations , non-agency securitizations , and whole-loan sale transactions .
as discussed in note 3 in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , agency securitizations consist of mortgage loans sale transactions with fnma , fhlmc , and the government national mortgage association ( gnma ) program , while non-agency securitizations and whole-loan sale transactions consist of mortgage loans sale transactions with private investors .
our historical exposure and activity associated with agency securitization repurchase obligations has primarily been related to transactions with fnma and fhlmc , as indemnification and repurchase losses associated with federal housing agency ( fha ) and department of veterans affairs ( va ) -insured and uninsured loans pooled in gnma securitizations historically have been minimal .
repurchase obligation activity associated with residential mortgages is reported in the residential mortgage banking segment .
pnc 2019s repurchase obligations also include certain brokered home equity loans/lines that were sold to a limited number of private investors in the financial services industry by national city prior to our acquisition .
pnc is no longer engaged in the brokered home equity lending business , and our exposure under these loan repurchase obligations is limited to repurchases of the whole-loans sold in these transactions .
repurchase activity associated with brokered home equity lines/loans are reported in the non-strategic assets portfolio segment .
loan covenants and representations and warranties are established through loan sale agreements with various investors to provide assurance that pnc has sold loans to the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 69 .
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| | change in assumption ( a ) | estimatedincrease to 2012pensionexpense ( in millions ) |
|---:|:-------------------------------------------------------------|:----------------------------------------------------------|
| 0 | .5% ( .5 % ) decrease in discount rate | $ 23 |
| 1 | .5% ( .5 % ) decrease in expected long-term return on assets | $ 18 |
| 2 | .5% ( .5 % ) increase in compensation rate | $ 2 |
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the table below reflects the estimated effects on pension expense of certain changes in annual assumptions , using 2012 estimated expense as a baseline .
change in assumption ( a ) estimated increase to 2012 pension expense ( in millions ) ._| | change in assumption ( a ) | estimatedincrease to 2012pensionexpense ( in millions ) |
|---:|:-------------------------------------------------------------|:----------------------------------------------------------|
| 0 | .5% ( .5 % ) decrease in discount rate | $ 23 |
| 1 | .5% ( .5 % ) decrease in expected long-term return on assets | $ 18 |
| 2 | .5% ( .5 % ) increase in compensation rate | $ 2 |_( a ) the impact is the effect of changing the specified assumption while holding all other assumptions constant .
our pension plan contribution requirements are not particularly sensitive to actuarial assumptions .
investment performance has the most impact on contribution requirements and will drive the amount of permitted contributions in future years .
also , current law , including the provisions of the pension protection act of 2006 , sets limits as to both minimum and maximum contributions to the plan .
we do not expect to be required by law to make any contributions to the plan during 2012 .
we maintain other defined benefit plans that have a less significant effect on financial results , including various nonqualified supplemental retirement plans for certain employees .
recourse and repurchase obligations as discussed in note 3 loan sale and servicing activities and variable interest entities in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , pnc has sold commercial mortgage and residential mortgage loans directly or indirectly in securitizations and whole-loan sale transactions with continuing involvement .
one form of continuing involvement includes certain recourse and loan repurchase obligations associated with the transferred assets in these transactions .
commercial mortgage loan recourse obligations we originate , close , and service certain multi-family commercial mortgage loans which are sold to fnma under fnma 2019s delegated underwriting and servicing ( dus ) program .
we participated in a similar program with the fhlmc .
under these programs , we generally assume up to a one-third pari passu risk of loss on unpaid principal balances through a loss share arrangement .
at december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , the unpaid principal balance outstanding of loans sold as a participant in these programs was $ 13.0 billion and $ 13.2 billion , respectively .
the potential maximum exposure under the loss share arrangements was $ 4.0 billion at both december 31 , 2011 and december 31 , 2010 .
we maintain a reserve for estimated losses based on our exposure .
the reserve for losses under these programs totaled $ 47 million and $ 54 million as of december 31 , 2011 and december 31 , 2010 , respectively , and is included in other liabilities on our consolidated balance sheet .
if payment is required under these programs , we would not have a contractual interest in the collateral underlying the mortgage loans on which losses occurred , although the value of the collateral is taken into account in determining our share of such losses .
our exposure and activity associated with these recourse obligations are reported in the corporate & institutional banking segment .
residential mortgage loan and home equity repurchase obligations while residential mortgage loans are sold on a non-recourse basis , we assume certain loan repurchase obligations associated with mortgage loans we have sold to investors .
these loan repurchase obligations primarily relate to situations where pnc is alleged to have breached certain origination covenants and representations and warranties made to purchasers of the loans in the respective purchase and sale agreements .
residential mortgage loans covered by these loan repurchase obligations include first and second-lien mortgage loans we have sold through agency securitizations , non-agency securitizations , and whole-loan sale transactions .
as discussed in note 3 in the notes to consolidated financial statements in item 8 of this report , agency securitizations consist of mortgage loans sale transactions with fnma , fhlmc , and the government national mortgage association ( gnma ) program , while non-agency securitizations and whole-loan sale transactions consist of mortgage loans sale transactions with private investors .
our historical exposure and activity associated with agency securitization repurchase obligations has primarily been related to transactions with fnma and fhlmc , as indemnification and repurchase losses associated with federal housing agency ( fha ) and department of veterans affairs ( va ) -insured and uninsured loans pooled in gnma securitizations historically have been minimal .
repurchase obligation activity associated with residential mortgages is reported in the residential mortgage banking segment .
pnc 2019s repurchase obligations also include certain brokered home equity loans/lines that were sold to a limited number of private investors in the financial services industry by national city prior to our acquisition .
pnc is no longer engaged in the brokered home equity lending business , and our exposure under these loan repurchase obligations is limited to repurchases of the whole-loans sold in these transactions .
repurchase activity associated with brokered home equity lines/loans are reported in the non-strategic assets portfolio segment .
loan covenants and representations and warranties are established through loan sale agreements with various investors to provide assurance that pnc has sold loans to the pnc financial services group , inc .
2013 form 10-k 69 .
| 2,011
| 78
|
PNC
|
PNC Financial Services
|
Financials
|
Regional Banks
|
Pittsburgh, Pennsylvania
|
1988-04-30
| 713,676
|
1845
|
Wie hoch (in Millionen) war der Anstieg der Rentenaufwendungen durch die drei Änderungen in den Annahmen?
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Die nachstehende Tabelle spiegelt die geschätzten Auswirkungen bestimmter Änderungen der jährlichen Annahmen auf die Pensionsaufwendungen wider, wobei die geschätzten Aufwendungen für 2012 als Grundlage dienen.
Änderung der Annahme (a) geschätzter Anstieg des Pensionsaufwands 2012 (in Millionen) ._| | Änderung der Annahme ( a ) | geschätzter Anstieg der Rentenaufwendungen bis 2012 (in Millionen) |
|---:|:---------------------------- ----|:----------------------------- -------------|
| 0 | ,5 % ( ,5 % ) Rückgang des Diskontsatzes | 23 $ |
| 1 | ,5 % ( ,5 %) Rückgang der erwarteten langfristigen Kapitalrendite | 18 $ |
| 2 | ,5 % ( ,5 % ) Erhöhung des Vergütungssatzes | $ 2 |_( a ) Die Auswirkung ist die Auswirkung der Änderung der angegebenen Annahme, während alle anderen Annahmen konstant bleiben.
Die Beitragsanforderungen unseres Pensionsplans reagieren nicht besonders empfindlich auf versicherungsmathematische Annahmen.
Die Investitionsleistung hat den größten Einfluss auf die Beitragsanforderungen und wird die Höhe der zulässigen Beiträge in den kommenden Jahren bestimmen.
Darüber hinaus legt das geltende Recht, einschließlich der Bestimmungen des Rentenschutzgesetzes von 2006, Grenzen sowohl für die Mindest- als auch für die Höchstbeiträge zum Plan fest.
Wir gehen nicht davon aus, dass wir im Jahr 2012 gesetzlich dazu verpflichtet sind, Beiträge zum Plan zu leisten.
Wir unterhalten andere leistungsorientierte Pläne, die einen geringeren Einfluss auf die Finanzergebnisse haben, einschließlich verschiedener nicht qualifizierter zusätzlicher Altersvorsorgepläne für bestimmte Mitarbeiter.
Rückgriffs- und Rückkaufverpflichtungen, wie in Anmerkung 3 „Kreditverkaufs- und -bearbeitungsaktivitäten“ und „Variable Interest Entities“ in den Anmerkungen zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts erläutert, hat PNC gewerbliche Hypotheken- und Wohnhypothekendarlehen direkt oder indirekt in Form von Verbriefungen und Gesamtkrediten verkauft Verkaufstransaktionen mit anhaltendem Engagement.
Eine Form des anhaltenden Engagements umfasst bestimmte Rückgriffs- und Kreditrückkaufverpflichtungen, die mit den übertragenen Vermögenswerten dieser Transaktionen verbunden sind.
Rückgriffsverpflichtungen für gewerbliche Hypothekendarlehen: Wir vergeben, schließen und bedienen bestimmte gewerbliche Hypothekendarlehen für Mehrfamilienhäuser, die im Rahmen des delegierten Underwriting- und Servicing-Programms (DUS) der Fnma 2019 an Fnma verkauft werden.
wir haben an einem ähnlichen programm mit dem fhlmc teilgenommen.
Im Rahmen dieser Programme übernehmen wir im Allgemeinen bis zu einem Drittel des gleichen Verlustrisikos für unbezahlte Kapitalbeträge im Rahmen einer Verlustbeteiligungsvereinbarung.
Zum 31. Dezember 2011 und 31. Dezember 2010 belief sich der unbezahlte Kapitalbetrag der als Teilnehmer an diesen Programmen verkauften Kredite auf 13,0 Milliarden US-Dollar bzw. 13,2 Milliarden US-Dollar.
Das potenzielle maximale Risiko im Rahmen der Verlustbeteiligungsvereinbarungen betrug sowohl zum 31. Dezember 2011 als auch zum 31. Dezember 2010 4,0 Milliarden US-Dollar.
Wir unterhalten eine Rückstellung für geschätzte Verluste auf Basis unseres Engagements.
Die Rückstellung für Verluste im Rahmen dieser Programme belief sich zum 31. Dezember 2011 bzw. 31. Dezember 2010 auf insgesamt 47 Millionen US-Dollar bzw. 54 Millionen US-Dollar und ist in unserer konsolidierten Bilanz in den sonstigen Verbindlichkeiten enthalten.
Wenn im Rahmen dieser Programme eine Zahlung erforderlich ist, haben wir kein vertragliches Interesse an den Sicherheiten, die den Hypothekendarlehen zugrunde liegen, bei denen Verluste entstanden sind, obwohl der Wert der Sicherheiten bei der Bestimmung unseres Anteils an solchen Verlusten berücksichtigt wird.
Unser Engagement und unsere Aktivitäten im Zusammenhang mit diesen Rückgriffsverpflichtungen werden im Segment Corporate & Institutional Banking ausgewiesen.
Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien und Rückkaufverpflichtungen für Eigenheime. Während Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien auf regressloser Basis verkauft werden, übernehmen wir bestimmte Rückkaufverpflichtungen im Zusammenhang mit Hypothekendarlehen, die wir an Investoren verkauft haben.
Diese Darlehensrückkaufverpflichtungen beziehen sich in erster Linie auf Situationen, in denen PNC angeblich gegen bestimmte Originierungsvereinbarungen sowie Zusicherungen und Gewährleistungen verstoßen hat, die den Käufern der Darlehen in den jeweiligen Kauf- und Verkaufsverträgen gemacht wurden.
Hypothekendarlehen für Wohnimmobilien, die unter diese Kreditrückkaufverpflichtungen fallen, umfassen Hypothekendarlehen mit erstem und zweitem Pfandrecht, die wir durch Verbriefungen von Agenturen, Verbriefungen von Nicht-Agenturen und Transaktionen zum Verkauf von Gesamtkrediten verkauft haben.
Wie in Anmerkung 3 im Anhang zum Konzernabschluss in Punkt 8 dieses Berichts erläutert, bestehen Agenturverbriefungen aus Verkaufstransaktionen für Hypothekendarlehen mit Fnma, Fhlmc und dem Government National Mortgage Association (Gnma)-Programm, während Nicht-Agentur-Verbriefungen und Gesamttransaktionen bestehen -Kreditverkaufstransaktionen umfassen Hypothekendarlehensverkaufstransaktionen mit Privatinvestoren.
Unser historisches Engagement und unsere Aktivitäten im Zusammenhang mit Rückkaufverpflichtungen von Agency-Verbriefungen standen hauptsächlich im Zusammenhang mit Transaktionen mit der Fnmaund fhlmc, da die Entschädigungs- und Rückkaufverluste im Zusammenhang mit der Federal Housing Agency (FHA) und dem Department of Veterans Affairs (VA) – versicherte und nicht versicherte Kredite, die in Gnma-Verbriefungen gebündelt wurden, in der Vergangenheit minimal waren.
Rückkaufverpflichtungen im Zusammenhang mit Wohnhypotheken werden im Segment Wohnhypothekenbanking ausgewiesen.
Zu den Rückkaufverpflichtungen von PNC 2019 gehören auch bestimmte vermittelte Eigenheimkredite/-linien, die vor unserer Übernahme von National City an eine begrenzte Anzahl privater Investoren in der Finanzdienstleistungsbranche verkauft wurden.
PNC ist nicht mehr im Geschäft mit vermittelten Eigenheimkrediten tätig und unser Engagement im Rahmen dieser Kreditrückkaufverpflichtungen beschränkt sich auf den Rückkauf der gesamten im Rahmen dieser Transaktionen verkauften Kredite.
Rückkaufaktivitäten im Zusammenhang mit vermittelten Home-Equity-Linien/Darlehen werden im Portfoliosegment „Nicht-strategische Vermögenswerte“ ausgewiesen.
Kreditvereinbarungen sowie Zusicherungen und Garantien werden durch Kreditverkaufsverträge mit verschiedenen Investoren festgelegt, um sicherzustellen, dass PNC Kredite an die PNC Financial Services Group, Inc. verkauft hat.
2013 Formular 10-k 69 .
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43.0
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Subsets and Splits
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