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4,707
我们还没有投入使用Duolingo
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另外 虽然是我在这里介绍Duolingo 但这个网站是一个优秀的团队的成果 这是其中一些人
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谢谢你们
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（ 掌声 ）
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4,711
在20世纪50年代的牛津 有一位很优秀 , 不寻常的医生 她叫Alice Stewart
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Alice很不寻常 , 因为她是个女的医生 这对于在20世纪50年代很罕见了
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她非常厉害 , 是当时最年轻的 " " 皇家医师学院 " " 最年轻的学员之一
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她很不寻常还因为在她结婚生子后 她还继续工作 甚至在她离婚成为单亲妈妈之后 她继续着她的医学工作
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她很不寻常还因为她对一门新的科学感兴趣 当时新出现的流行病学 对于疾病规律的研究
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但跟每个科学家一样 , 她知道为了让她 出众 , 她需要寻找到难题 然后解决她
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Alice当时选择的难题是 童年期癌症发生率的上升
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大多数疾病都是跟贫穷有关的 不过在童年期癌症的问题上 , 这些垂死的孩子似乎大多数 都从富裕家庭中而来
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因为她想知道 , 怎样才能 解释这样一种特殊现象呢 ?
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当时 , Alice很难为她的研究筹备到资金
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最后 , 她只得到了1000英镑 , 从Lady Tata纪念奖得来的
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这意味着她知道她对于收集数据 只有一次机会
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她完全不知道应当寻找什么
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这对于需要大量数据的研究来说是一个沉重打击 因此她问了所有她能想到的东西
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这些孩子有没有吃煮沸的甜食 ?
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他们有没有喝花里胡哨的饮料 ?
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他们是不是吃油炸鱼和薯片了 ?
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他们是不是使用过户内或者户外的铅制品 ?
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他们什么时候开始上学的 ?
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而当她的用碳做的调查问卷回来的时候 , 只有一个明显的数据 显示了出来 , 这是大多数科学家都无法想象的
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三分之二的这些由于癌症而死的孩子 他们的母亲在怀孕的时候 都做过X光检查
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这个发现对于传统观念是一大冲击
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传统观念认为 任何事情在一种程度上都是安全的 , 像一个门槛
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这对于这一观念是很大的冲击 尤其是对于当时新科技 , X光机器 的巨大热情
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而且对于医生对自己的看法也是巨大的冲击 因为他们都是帮助病人的 而不是害他们的
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不过呢 , Alice Stewart还是很快的将她 最初的发现在1956年的The Lancet杂志中发表了
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人们都很兴奋 , 有人还提到诺贝尔奖的可能 Alice也很着急 她想去学习她能找到所有的儿童癌症的资料 在他们消失之前
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事实上 , 她并不需要那么急
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过了25年之后 , 英国的医学建树 — 英国和美国医学建树 也禁止了给怀孕女人的X光测验
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数据都是开放的 , 很容易获得 但是没人想知道这一点
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每周都有一个小孩在垂死挣扎 但就跟啥都没发生一样
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开放性无法带来改变
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25年来Alice Stewart在做很大的斗争
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所以说 , 她怎么知道她当时是对的 ?
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她有一个极佳的思考模型
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她当时与一位名叫George Kneale的统计学家合作 而George刚好与Alice正互补
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Alice非常外向和社交化 而George是个隐居者
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Alice很热情 , 与她的病人有很多互动
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而George相比之下更喜欢数字 , 而不是人们
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不过他提到过他们工作关系的极大好处
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他说 : " " 我的工作就是证明Stewart博士是错的 . " " 他积极地寻找错误的证明
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以不同方式研究她的模型 她的数据 , 以及不同方式去利用数据 来证明她是错的
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他把他自己的工作当作为Alice的理论创造矛盾
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因为只有他无法证明Alice是错的 时候 , George就可以带来Alice所需要的自信 让她相信她是正确的
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这是完美的合作的模型 由伙伴之前相互补充
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我想知道有多少人 有过 , 或者敢有过这样的合作者
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Alice和George对于矛盾很擅长
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他们认为这就是思考
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那么这种建设性的矛盾要求什么呢 ?
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首先呢 , 它需要我们去找到 十分不同的人们
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这意味着我们必须抗拒精神上的推动 那就是我们更喜欢像我们的人们 这意味着我们必须寻找有不同背景 , 不同训练 , 不同方法去思考以及不同经验 的人们 , 而且还要去想办法与他们交流
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这需要很多热情和能量
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我想这一点想的越多 , 真的 , 我觉得这是一种爱
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因为如果你不在乎的话 , 你不可能付出那么多能量的
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这还意味着我们必须准备好去改变我们的想法
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Alice的女儿告诉我 每次Alice去和一个同事科学家会面 , 他们都让她一遍一遍的思考 .
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" " 我的母亲 " " , 她说 , " " 我的母亲不喜欢争吵 , 但是她却很擅长 . " " 因此这在一对一的关系中是一个方面
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但这使我想到那些我们面对过的最大难题 经历过的最严重的灾难 , 大多都不是由个人引起的 而是从组织而来的 有些比国家还大 大多数都有影响上百人的能力 甚至上千人 , 上百万人
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那么这些组织是怎么想的呢 ?
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其实大多数情况下 , 他们是不思考的
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这不是因为他们不想 而是因为他们无法
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因为在组织里面的人 对于矛盾有一种恐惧心理
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在对欧洲和美国行政人员的调查中 ， 有百分之85都承认 他们有一些他们自己不敢说出 的话题和意见
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对可能产生的矛盾有恐惧心理 不想被缠绕在他们不知道怎么 处理的争论中 而且感到他们肯定会输
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百分之85可是很大的数字
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这意味着大多数组织没法做 George和Alice成功做到的事情
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他们不能心往一处想
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而这意味着跟我们一样的许多 带领组织的人 都在尽可能找到他们能找到最好的人 不过大多数都失败了
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那么我们怎样培养我们需要的技巧呢 ?
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因为这的确需要一些技巧和练习
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如果我们不惧怕矛盾的话 , 我们必须把它当作思考 然后我们必须变得很擅长
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因此 , 最近 , 我在和一个叫Joe的行政人员工作 , Jow为一家医疗设备公司工作
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他很担心他正在工作的这台医疗设备
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实在太复杂了 以至于这台机器可能 会产生一些错误去伤害人们
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他很害怕去伤害那些他想帮助的人们
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不过他看了看周围的人 , 没人似乎有这种担心
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因此 , 他不想把自己的想法说出来
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毕竟 , 其他人可能知道他有不知道的东西 ,
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这样他会看起来很愚蠢
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但是他始终非常担心 , 以至于他到达一种程度 他觉得唯一可以做的事情 就是辞掉他热爱的工作
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最后 , Joe和我找到一个 提升他担心关注度的方法
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结果呢 , 总是发生的事情 果然再一次发生了 .
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所有人其实都有着 同样的问题和怀疑
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所以现在Joe和他的伙伴.他们可以往一处去思考
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当然 , 这其中有很多的矛盾和辩论 不过这使得所有人都变得 有创造力 , 都能去解决问题 去改变这台设备
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Joe有点像是大多数认为的 揭发者 只不过像所有揭发者一样 , 他不是在异想天开 他有激情地为组织付出 以及为组织的目标所努力
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不过他对于矛盾太过于惧怕 直到最后沉默对他来说更为可怕
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而当他敢于说出口的时候 , 他发现了更多的自己 以及他从未想象过的对于系统的贡献
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而且他的同事没觉得他的想法是天方夜谭
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他们认为他是个领导者
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所以说 , 我们怎么样才能更简单 更经常地来发起这些对话呢 ?
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嗯 , Delft 大学要求 它所有的博士学生 必须提交他们已经准备好可以进行辩护的5个陈述
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这些陈述是什么都无所谓 重要的是这些选手们愿意而且有能力 对权威提出挑战
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我认为这是一个极棒的系统 不过我觉得把这些留给博士生 太少了 , 而且太晚了
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我认为我们应该向所以小孩和大人 都来教授这些技巧 如果我们想要能够思考的组织 和社会
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事实上 , 那些我们曾经见证过的最大的灾难 , 很少是由于一些隐藏的或者秘密的信息而产生
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