Split (3)

train · 6.72k rows

uid stringlengths 4 7	premise stringlengths 19 7.05k ⌀	hypothesis stringlengths 9 368	label stringclasses 3 values
id_1700	תקשורת סגנונות וקונפליקט הכרת סגנון התקשורת שלך ושילוב של סגנונות בצוות שלך יכולה לספק כוח חיובי לפתרון סכסוכים. עוד בתקופת היפוקרטס (460-370B. ג.), אנשים ניסו להבין אנשים אחרים על ידי אפיון אותם לפי סוג אישיות או מזג. היפוקרטס האמין שיש ארבעה נוזלי גוף שונים שהשפיעו על ארבעה סוגים בסיסיים של מזג. עבודתו פותחה עוד 500 שנה לאחר מכן על ידי גאלן. בימינו ישנם מספר כלים להערכה עצמית המתייחסים לתיאורים הבסיסיים שפיתח גאלן, אם כי איננו מאמינים עוד שהמקור הוא סוגי נוזלי הגוף השולטים במערכות שלנו. הערכים בהערכות עצמיות המסייעים בקביעת סגנון האישיות. סגנונות למידה, סגנונות תקשורת, סגנונות טיפול בסכסוכים או היבטים אחרים של אנשים הם שהם עוזרים לדה-אישי קונפליקט ביחסים בינאישיים. הדפרסונליזציה מתרחשת כאשר אתה מבין שאחרים אינם מנסים להיות קשים, אך הם זקוקים למידע שונה או יותר ממך. הם לא מתכוונים להיות גסים: הם כל כך ממוקדים במשימה שהם שוכחים לברך אנשים. הם היו רוצים לעבוד מהר יותר אך לא בסיכון לפגוע במערכות היחסים הדרושות לביצוע העבודה. הם מבינים שיש עבודה לעשות. אבל זה יכול להיעשות רק נכון עם המידע המתאים, שלוקח זמן לאסוף. כאשר משתמשים בו כראוי, הבנת סגנונות תקשורת יכולה לסייע בפתרון סכסוכים בצוותים. לעתים רחוקות מאוד קונפליקטים הם בעיות אישיות אמיתיות. בדרך כלל מדובר בסוגיות של סגנון, צרכי מידע או מיקוד. היפוקרטס ומאוחר יותר גאלן קבעו שיש ארבעה טמפרמנטים בסיסיים: סנגויני, פלגמטי, מלנכולי וכולרי. תיאורים אלה פותחו לפני מאות שנים והם עדיין מתאימים במקצת, אם כי אתה יכול לעדכן את הניסוח. בעולם של ימינו, הם מתרגמים לארבעת סגנונות התקשורת הנפוצים למדי המתוארים להלן: האדם הסנגויני יהיה סגנון התקשורת האקספרסיבי או הנמרץ. האנשים האלה מדברים בתמונות. הם משקיעים הרבה רגש ואנרגיה בתקשורת שלהם ולעתים קרובות מדברים במהירות. מכניסים את כל הגוף שלהם לתוכו. הם מופנים בקלות לסיפור שאולי ממחיש את הנקודה שהם מנסים להעלות או לא. בגלל ההתלהבות שלהם, הם מניעים מצוינים בצוות. הם מודאגים מאנשים ומערכות יחסים. רמות האנרגיה הגבוהות שלהם יכולות להיות חזקות לפעמים והתמקדות שלהם היא בדרך כלל בתמונה הגדולה יותר, מה שאומר שלפעמים הם מפספסים את הפרטים או את הסדר הנכון של הדברים. אנשים אלה מוצאים קונפליקט או חילוקי דעות ממריצים ואוהבים לעסוק בדיון נמרץ. הם אוהבים שינוי ומחפשים כל הזמן הרפתקאות חדשות ומרגשות. האדם הפלגמטי מגניב ומתמיד מתרגם לסגנון התקשורת הטכני או השיטתי. סגנון תקשורת זה מתמקד בעובדות ופרטים טכניים. לאנשים פלגמטיים יש דרך שיטתית מסודרת להתקרב למשימות, והמיקוד שלהם הוא מאוד במשימה, לא באנשים, ברגשות או בדאגות שהמשימה עשויה לעורר. המיקוד הוא גם יותר בפרטים הדרושים לביצוע משימה. לפעמים הפרטים מציפים את התמונה הגדולה ויש להחזיר את המיקוד להקשר של המשימה. אנשים עם סגנון זה חושבים שהעובדות צריכות לדבר בעד עצמן, והם לא כל כך נוחים עם קונפליקט. הם זקוקים לזמן להסתגל לשינוי וצריכים להבין הן את ההיגיון בו והן את הצעדים הכרוכים בכך. האדם המלנכולי בעל לב רך ומכוון לעשות דברים למען אחרים מתרגם לסגנון התקשורת המתחשב או הסימפטי. אדם עם סגנון תקשורת זה מתמקד באנשים ומערכות יחסים. הם מאזינים טובים ועושים דברים למען אנשים אחרים - לפעמים לרעת ביצוע דברים לעצמם. הם רוצים לבקש את דעתם של כולם ולוודא שכולם מרגישים בנוח עם כל מה שנדרש כדי לבצע את העבודה. לפעמים התמקדות זו באחרים יכולה להסיח את הדעת מהמשימה העומדת על הפרק. מכיוון שהם כל כך מודאגים מצרכיהם של אחרים ומחליקים נושאים, הם לא אוהבים קונפליקטים. הם מאמינים כי שינוי מאיים על הסטטוס קוו ונוטה לגרום לאנשים להרגיש לא בנוח, ולכן אנשים עם סגנון תקשורת זה, כמו אנשים פלגמטיים, זקוקים לזמן לשקול את השינויים כדי להסתגל אליהם. המזג הכולרי מתורגם לסגנון התקשורת הנועז או הישיר. אנשים עם סגנון זה קצרים בתקשורת שלהם ככל שפחות מילים כן ייטב. הם הוגי תמונה גדולה ואוהבים להיות מעורבים בהרבה דברים בבת אחת. הם מתמקדים במשימות ובתוצאות ולעתים קרובות שוכחים שלאנשים המעורבים בביצוע המשימות יש צרכים. הם לא מבצעים עבודת פירוט בקלות וכתוצאה מכך לעתים קרובות יכולים לזלזל בכמה זמן לוקח להשיג את המשימה. מכיוון שהם כל כך ישירים, הם נראים לעתים קרובות כוחניים ויכולים להפחיד מאוד אחרים. בדרך כלל הם יקבלו בברכה מישהו שיאתגר אותם. אבל רוב הסגנונות האחרים חוששים לעשות זאת. הם גם משגשגים בשינוי, ככל שיותר טוב. צוות מתפקד היטב צריך להיות בעל כל סגנונות התקשורת הללו ליעילות אמיתית. כל הצוותים צריכים להתמקד במשימה, והם צריכים לדאוג למערכות יחסים על מנת להשיג את המשימות הללו. הם זקוקים לפרספקטיבה של התמונה הגדולה או את ההקשר של עבודתם, והם צריכים לזהות את הפרטים ולטפל בהם כדי להצליח. לכולנו יש היבטים של כל סגנון בתוכנו. חלקנו יכולים לעבור בקלות מסגנון אחד למשנהו ולהתאים את הסגנון שלנו לצרכי המצב הקיים - בין אם המיקוד הוא במשימות או במערכות יחסים. עבור אחרים, סגנון דומיננטי ניכר מאוד, וזה מאתגר יותר לראות את המצב מנקודת מבט של סגנון אחר. סביבת העבודה יכולה להשפיע על סגנונות התקשורת לפי סוג העבודה הנדרשת או על ידי הדומיננטיות של סגנון אחד המשתקף באותה סביבה. יש אנשים שמשתמשים בסגנון אחד בעבודה ואחר בבית. החדשות הטובות לגבי סגנונות תקשורת הן שיש לנו את היכולת לפתח גמישות בסגנונות שלנו. ככל שיש לנו גמישות גדולה יותר, כך בדרך כלל אנו מיומנים יותר בטיפול בסכסוכים אפשריים וממשיים. בדרך כלל זה צריך להיות רלוונטי לנו לעשות זאת, בין אם בגלל שאנחנו חושבים שזה חשוב או בגלל שיש תמריצים בסביבה שלנו לעודד את זה. המפתח הוא שעלינו לרצות להיות גמישים עם סגנון התקשורת שלנו. כפי שאמר הנרי פורד, בין אם אתה חושב שאתה יכול או שאתה לא יכול, אתה צודק!	ההערכה היא שאנשים סנגווינים לא אוהבים מגוון.	c
id_1701	תקשורת סגנונות וקונפליקט הכרת סגנון התקשורת שלך ושילוב של סגנונות בצוות שלך יכולה לספק כוח חיובי לפתרון סכסוכים. עוד בתקופת היפוקרטס (460-370B. ג.), אנשים ניסו להבין אנשים אחרים על ידי אפיון אותם לפי סוג אישיות או מזג. היפוקרטס האמין שיש ארבעה נוזלי גוף שונים שהשפיעו על ארבעה סוגים בסיסיים של מזג. עבודתו פותחה עוד 500 שנה לאחר מכן על ידי גאלן. בימינו ישנם מספר כלים להערכה עצמית המתייחסים לתיאורים הבסיסיים שפיתח גאלן, אם כי איננו מאמינים עוד שהמקור הוא סוגי נוזלי הגוף השולטים במערכות שלנו. הערכים בהערכות עצמיות המסייעים בקביעת סגנון האישיות. סגנונות למידה, סגנונות תקשורת, סגנונות טיפול בסכסוכים או היבטים אחרים של אנשים הם שהם עוזרים לדה-אישי קונפליקט ביחסים בינאישיים. הדפרסונליזציה מתרחשת כאשר אתה מבין שאחרים אינם מנסים להיות קשים, אך הם זקוקים למידע שונה או יותר ממך. הם לא מתכוונים להיות גסים: הם כל כך ממוקדים במשימה שהם שוכחים לברך אנשים. הם היו רוצים לעבוד מהר יותר אך לא בסיכון לפגוע במערכות היחסים הדרושות לביצוע העבודה. הם מבינים שיש עבודה לעשות. אבל זה יכול להיעשות רק נכון עם המידע המתאים, שלוקח זמן לאסוף. כאשר משתמשים בו כראוי, הבנת סגנונות תקשורת יכולה לסייע בפתרון סכסוכים בצוותים. לעתים רחוקות מאוד קונפליקטים הם בעיות אישיות אמיתיות. בדרך כלל מדובר בסוגיות של סגנון, צרכי מידע או מיקוד. היפוקרטס ומאוחר יותר גאלן קבעו שיש ארבעה טמפרמנטים בסיסיים: סנגויני, פלגמטי, מלנכולי וכולרי. תיאורים אלה פותחו לפני מאות שנים והם עדיין מתאימים במקצת, אם כי אתה יכול לעדכן את הניסוח. בעולם של ימינו, הם מתרגמים לארבעת סגנונות התקשורת הנפוצים למדי המתוארים להלן: האדם הסנגויני יהיה סגנון התקשורת האקספרסיבי או הנמרץ. האנשים האלה מדברים בתמונות. הם משקיעים הרבה רגש ואנרגיה בתקשורת שלהם ולעתים קרובות מדברים במהירות. מכניסים את כל הגוף שלהם לתוכו. הם מופנים בקלות לסיפור שאולי ממחיש את הנקודה שהם מנסים להעלות או לא. בגלל ההתלהבות שלהם, הם מניעים מצוינים בצוות. הם מודאגים מאנשים ומערכות יחסים. רמות האנרגיה הגבוהות שלהם יכולות להיות חזקות לפעמים והתמקדות שלהם היא בדרך כלל בתמונה הגדולה יותר, מה שאומר שלפעמים הם מפספסים את הפרטים או את הסדר הנכון של הדברים. אנשים אלה מוצאים קונפליקט או חילוקי דעות ממריצים ואוהבים לעסוק בדיון נמרץ. הם אוהבים שינוי ומחפשים כל הזמן הרפתקאות חדשות ומרגשות. האדם הפלגמטי מגניב ומתמיד מתרגם לסגנון התקשורת הטכני או השיטתי. סגנון תקשורת זה מתמקד בעובדות ופרטים טכניים. לאנשים פלגמטיים יש דרך שיטתית מסודרת להתקרב למשימות, והמיקוד שלהם הוא מאוד במשימה, לא באנשים, ברגשות או בדאגות שהמשימה עשויה לעורר. המיקוד הוא גם יותר בפרטים הדרושים לביצוע משימה. לפעמים הפרטים מציפים את התמונה הגדולה ויש להחזיר את המיקוד להקשר של המשימה. אנשים עם סגנון זה חושבים שהעובדות צריכות לדבר בעד עצמן, והם לא כל כך נוחים עם קונפליקט. הם זקוקים לזמן להסתגל לשינוי וצריכים להבין הן את ההיגיון בו והן את הצעדים הכרוכים בכך. האדם המלנכולי בעל לב רך ומכוון לעשות דברים למען אחרים מתרגם לסגנון התקשורת המתחשב או הסימפטי. אדם עם סגנון תקשורת זה מתמקד באנשים ומערכות יחסים. הם מאזינים טובים ועושים דברים למען אנשים אחרים - לפעמים לרעת ביצוע דברים לעצמם. הם רוצים לבקש את דעתם של כולם ולוודא שכולם מרגישים בנוח עם כל מה שנדרש כדי לבצע את העבודה. לפעמים התמקדות זו באחרים יכולה להסיח את הדעת מהמשימה העומדת על הפרק. מכיוון שהם כל כך מודאגים מצרכיהם של אחרים ומחליקים נושאים, הם לא אוהבים קונפליקטים. הם מאמינים כי שינוי מאיים על הסטטוס קוו ונוטה לגרום לאנשים להרגיש לא בנוח, ולכן אנשים עם סגנון תקשורת זה, כמו אנשים פלגמטיים, זקוקים לזמן לשקול את השינויים כדי להסתגל אליהם. המזג הכולרי מתורגם לסגנון התקשורת הנועז או הישיר. אנשים עם סגנון זה קצרים בתקשורת שלהם ככל שפחות מילים כן ייטב. הם הוגי תמונה גדולה ואוהבים להיות מעורבים בהרבה דברים בבת אחת. הם מתמקדים במשימות ובתוצאות ולעתים קרובות שוכחים שלאנשים המעורבים בביצוע המשימות יש צרכים. הם לא מבצעים עבודת פירוט בקלות וכתוצאה מכך לעתים קרובות יכולים לזלזל בכמה זמן לוקח להשיג את המשימה. מכיוון שהם כל כך ישירים, הם נראים לעתים קרובות כוחניים ויכולים להפחיד מאוד אחרים. בדרך כלל הם יקבלו בברכה מישהו שיאתגר אותם. אבל רוב הסגנונות האחרים חוששים לעשות זאת. הם גם משגשגים בשינוי, ככל שיותר טוב. צוות מתפקד היטב צריך להיות בעל כל סגנונות התקשורת הללו ליעילות אמיתית. כל הצוותים צריכים להתמקד במשימה, והם צריכים לדאוג למערכות יחסים על מנת להשיג את המשימות הללו. הם זקוקים לפרספקטיבה של התמונה הגדולה או את ההקשר של עבודתם, והם צריכים לזהות את הפרטים ולטפל בהם כדי להצליח. לכולנו יש היבטים של כל סגנון בתוכנו. חלקנו יכולים לעבור בקלות מסגנון אחד למשנהו ולהתאים את הסגנון שלנו לצרכי המצב הקיים - בין אם המיקוד הוא במשימות או במערכות יחסים. עבור אחרים, סגנון דומיננטי ניכר מאוד, וזה מאתגר יותר לראות את המצב מנקודת מבט של סגנון אחר. סביבת העבודה יכולה להשפיע על סגנונות התקשורת לפי סוג העבודה הנדרשת או על ידי הדומיננטיות של סגנון אחד המשתקף באותה סביבה. יש אנשים שמשתמשים בסגנון אחד בעבודה ואחר בבית. החדשות הטובות לגבי סגנונות תקשורת הן שיש לנו את היכולת לפתח גמישות בסגנונות שלנו. ככל שיש לנו גמישות גדולה יותר, כך בדרך כלל אנו מיומנים יותר בטיפול בסכסוכים אפשריים וממשיים. בדרך כלל זה צריך להיות רלוונטי לנו לעשות זאת, בין אם בגלל שאנחנו חושבים שזה חשוב או בגלל שיש תמריצים בסביבה שלנו לעודד את זה. המפתח הוא שעלינו לרצות להיות גמישים עם סגנון התקשורת שלנו. כפי שאמר הנרי פורד, בין אם אתה חושב שאתה יכול או שאתה לא יכול, אתה צודק!	לאנשים מלנכוליים ופלגמטיים יש מאפיינים דומים.	e
id_1702	תקשורת בצבע ישנם יותר מ -160 מינים ידועים של זיקיות. התפוצה העיקרית היא באפריקה ובמדגסקר, ובאזורים טרופיים אחרים, אם כי מינים מסוימים נמצאים גם בחלקים מדרום אירופה ואסיה. ישנן אוכלוסיות שהוצגו בהוואי וכנראה גם בקליפורניה ובפלורידה. מינים חדשים עדיין מתגלים לעתים קרובות למדי. ד"ר אנדרו מרשל, איש שימור מאוניברסיטת יורק, סקר קופים בטנזניה, כשנתקל בנחש זרד ביער מגומברה אשר, מפוחד, השתעל זיקית ונמלט. למרות שעמית שכנע אותו לא לגעת בו בגלל הסיכון של ארס, מרשל חשד שאולי מדובר במין חדש, וצילם תמונה כדי לשלוח לעמיתים, שאישרו את חשדותיו. Kinyongia magomberae, פשוטו כמשמעו הזיקית ממגומברה, היא התוצאה, והעובדה שלא היה קל לזהות היא בדיוק מה שהפך אותה לייחודית. המאפיין המדהים ביותר של זיקיות הוא יכולתם לשנות צבע, יכולת שמתחרה רק על דיונון ותמנונים בממלכת החיות. בגלל זה, צבע אינו הדבר הטוב ביותר להבדיל בין זיקיות ומינים שונים מזוהים בדרך כלל על סמך דפוס וצורת הראש, וסידור הקשקשים. במקרה זה זו הייתה בליטת קשקשים על אף הזיקיות. זיקיות מסוגלות להשתמש בצבע הן לתקשורת והן להסוואה על ידי מעבר מצבעים בהירים וראוותניים לצבע המדויק של זרד תוך שניות. הם מראים מגוון צבעים יוצא דופן, מכמעט שחור וכחול בהיר, כתומים, ורודים וירוקים, אפילו כמה בבת אחת. תפיסה מוטעית פופולרית היא שזיקיות יכולות להתאים לכל רקע שהן מונחות עליו, בין אם חולצה אדומה וצהובה משובצת או קופסת Smartie. אבל לכל מין יש קבוצה אופיינית של תאים המכילים פיגמנט המופץ על גופם בתבנית ספציפית, הקובעת את טווח הצבעים והדפוסים שהם יכולים להראות. לאכזבה הגדולה של ילדים רבים, הנחת זיקית על קופסת Smartie גורמת בדרך כלל לזיקית לחוצה, מבולבלת, אפורה כהה או מנומרת. זיקיות הן חיות חזותיות בעלות ראייה מצוינת, והן מתקשרות עם צבע. כאשר שתי זיקיות ננסיות זכריות נתקלות זו בזו, כל אחת מהן מראה את הצבעים הבהירים ביותר שלה. הם מנפחים את גרונם ומציגים את עצמם בצד כשגופם שטוח כדי להיראות גדול ככל האפשר ולהראות את צבעיהם. זה מאפשר להם להעריך זה את זה מרחוק. אם האחד עדיף בבירור, השני משתנה במהירות לצבע כנוע, שהוא בדרך כלל שילוב עמום של אפורים או חומים. אם היריבים תואמים באופן הדוק ושניהם שומרים על צבעיהם הבהירים, התחרות יכולה להסלים ללחימה פיזית ונעילת לסת, כל אחד מנסה לדחוף זה את זה לאורך הענף בתחרות כוח. בסופו של דבר, המפסיד יסמן את תבוסתו בצבע כנוע. לנקבות יש גם תצוגות אגרסיביות המשמשות להדוף ניסיונות זכריים לחיזור. כאשר מחזרים אחר נקבה, גברים מציגים את אותם צבעים בהירים שבהם הם משתמשים במהלך תחרויות. לרוב, הנקבות אינן קולטות ודוחות באגרסיביות זכרים על ידי הצגת דפוס צבע בהיר וכהה מנוגד, כשפיהן פעור ומזיזות את גופן במהירות מצד לצד. אם הזכר ממשיך לרדוף נקבה, לעתים קרובות היא רודפת ונושכת אותו עד שהוא נסוג. טווח שינויי הצבע במהלך תצוגות נשיות, למרות שהוא מרשים, אינו גדול כמו זה שמראים זכרים. אנשים רבים מניחים ששינוי צבע התפתח כדי לאפשר לזיקיות להתאים למגוון גדול יותר של רקעים בסביבתם. אם זה היה המקרה, אז היכולת של זיקיות לשנות צבע צריכה להיות קשורה לטווח צבעי הרקע בבית הגידול של זיקיות, אך אין עדות לדפוס כזה. לדוגמה, לבתי גידול ביער עשוי להיות מגוון גדול יותר של צבעי רקע חומים וירוקים מאשר שטחי עשב, כך שניתן לצפות שלמינים השוכנים ביער יהיו כוחות גדולים יותר לשינוי צבע. במקום זאת, הזכרים שצבעי התצוגה שלהם מושכים את העין ביותר מראים את שינוי הצבע הגדול ביותר. התצוגות שלהם מורכבות מצבעים המנוגדים זה לזה כמו גם לצמחיית הרקע. זה מצביע על כך שהמינים שפיתחו את היכולות המרשימות ביותר לשינוי צבע עשו זאת כדי לאפשר להם להפחיד יריבים או למשוך בני זוג במקום להקל על הסוואה. איך נדע שצבעי תצוגת זיקית מושכים את העין לזיקית אחרת או, לצורך העניין, לציפור טורפת? השגת מבט מנקודת המבט של זיקיות או טורפי הציפורים שלהן דורשת מידע על מערכת הראייה של הזיקיות או הציפורים והבנה כיצד מוחם עשוי לעבד מידע חזותי. הסיבה לכך היא שהצבע הנתפס של אובייקט תלוי באותה מידה בחיווט המוח כמו בתכונות הפיזיקליות של האובייקט עצמו. למרבה המזל, ההתקדמות המדעית האחרונה אפשרה להשיג מדידות כאלה בשטח, ומידע על מערכות חזותיות של מגוון בעלי חיים הופך להיות זמין יותר ויותר. המגוון המרהיב של צבעים וקישוטים בטבע נתן השראה לביולוגים במשך מאות שנים. אבל אם אנו רוצים להבין את התפקוד והאבולוציה של דפוסי צבע בעלי חיים, עלינו לדעת כיצד הם נתפסים על ידי בעלי החיים עצמם או טורפיהם. אחרי הכל, הסוואה והבולטות הם בעיני המתבונן.	נקבות משתמשות בצבע ובתנועה כדי להרתיע זכרים.	e
id_1703	תקשורת בצבע ישנם יותר מ -160 מינים ידועים של זיקיות. התפוצה העיקרית היא באפריקה ובמדגסקר, ובאזורים טרופיים אחרים, אם כי מינים מסוימים נמצאים גם בחלקים מדרום אירופה ואסיה. ישנן אוכלוסיות שהוצגו בהוואי וכנראה גם בקליפורניה ובפלורידה. מינים חדשים עדיין מתגלים לעתים קרובות למדי. ד"ר אנדרו מרשל, איש שימור מאוניברסיטת יורק, סקר קופים בטנזניה, כשנתקל בנחש זרד ביער מגומברה אשר, מפוחד, השתעל זיקית ונמלט. למרות שעמית שכנע אותו לא לגעת בו בגלל הסיכון של ארס, מרשל חשד שאולי מדובר במין חדש, וצילם תמונה כדי לשלוח לעמיתים, שאישרו את חשדותיו. Kinyongia magomberae, פשוטו כמשמעו הזיקית ממגומברה, היא התוצאה, והעובדה שלא היה קל לזהות היא בדיוק מה שהפך אותה לייחודית. המאפיין המדהים ביותר של זיקיות הוא יכולתם לשנות צבע, יכולת שמתחרה רק על דיונון ותמנונים בממלכת החיות. בגלל זה, צבע אינו הדבר הטוב ביותר להבדיל בין זיקיות ומינים שונים מזוהים בדרך כלל על סמך דפוס וצורת הראש, וסידור הקשקשים. במקרה זה זו הייתה בליטת קשקשים על אף הזיקיות. זיקיות מסוגלות להשתמש בצבע הן לתקשורת והן להסוואה על ידי מעבר מצבעים בהירים וראוותניים לצבע המדויק של זרד תוך שניות. הם מראים מגוון צבעים יוצא דופן, מכמעט שחור וכחול בהיר, כתומים, ורודים וירוקים, אפילו כמה בבת אחת. תפיסה מוטעית פופולרית היא שזיקיות יכולות להתאים לכל רקע שהן מונחות עליו, בין אם חולצה אדומה וצהובה משובצת או קופסת Smartie. אבל לכל מין יש קבוצה אופיינית של תאים המכילים פיגמנט המופץ על גופם בתבנית ספציפית, הקובעת את טווח הצבעים והדפוסים שהם יכולים להראות. לאכזבה הגדולה של ילדים רבים, הנחת זיקית על קופסת Smartie גורמת בדרך כלל לזיקית לחוצה, מבולבלת, אפורה כהה או מנומרת. זיקיות הן חיות חזותיות בעלות ראייה מצוינת, והן מתקשרות עם צבע. כאשר שתי זיקיות ננסיות זכריות נתקלות זו בזו, כל אחת מהן מראה את הצבעים הבהירים ביותר שלה. הם מנפחים את גרונם ומציגים את עצמם בצד כשגופם שטוח כדי להיראות גדול ככל האפשר ולהראות את צבעיהם. זה מאפשר להם להעריך זה את זה מרחוק. אם האחד עדיף בבירור, השני משתנה במהירות לצבע כנוע, שהוא בדרך כלל שילוב עמום של אפורים או חומים. אם היריבים תואמים באופן הדוק ושניהם שומרים על צבעיהם הבהירים, התחרות יכולה להסלים ללחימה פיזית ונעילת לסת, כל אחד מנסה לדחוף זה את זה לאורך הענף בתחרות כוח. בסופו של דבר, המפסיד יסמן את תבוסתו בצבע כנוע. לנקבות יש גם תצוגות אגרסיביות המשמשות להדוף ניסיונות זכריים לחיזור. כאשר מחזרים אחר נקבה, גברים מציגים את אותם צבעים בהירים שבהם הם משתמשים במהלך תחרויות. לרוב, הנקבות אינן קולטות ודוחות באגרסיביות זכרים על ידי הצגת דפוס צבע בהיר וכהה מנוגד, כשפיהן פעור ומזיזות את גופן במהירות מצד לצד. אם הזכר ממשיך לרדוף נקבה, לעתים קרובות היא רודפת ונושכת אותו עד שהוא נסוג. טווח שינויי הצבע במהלך תצוגות נשיות, למרות שהוא מרשים, אינו גדול כמו זה שמראים זכרים. אנשים רבים מניחים ששינוי צבע התפתח כדי לאפשר לזיקיות להתאים למגוון גדול יותר של רקעים בסביבתם. אם זה היה המקרה, אז היכולת של זיקיות לשנות צבע צריכה להיות קשורה לטווח צבעי הרקע בבית הגידול של זיקיות, אך אין עדות לדפוס כזה. לדוגמה, לבתי גידול ביער עשוי להיות מגוון גדול יותר של צבעי רקע חומים וירוקים מאשר שטחי עשב, כך שניתן לצפות שלמינים השוכנים ביער יהיו כוחות גדולים יותר לשינוי צבע. במקום זאת, הזכרים שצבעי התצוגה שלהם מושכים את העין ביותר מראים את שינוי הצבע הגדול ביותר. התצוגות שלהם מורכבות מצבעים המנוגדים זה לזה כמו גם לצמחיית הרקע. זה מצביע על כך שהמינים שפיתחו את היכולות המרשימות ביותר לשינוי צבע עשו זאת כדי לאפשר להם להפחיד יריבים או למשוך בני זוג במקום להקל על הסוואה. איך נדע שצבעי תצוגת זיקית מושכים את העין לזיקית אחרת או, לצורך העניין, לציפור טורפת? השגת מבט מנקודת המבט של זיקיות או טורפי הציפורים שלהן דורשת מידע על מערכת הראייה של הזיקיות או הציפורים והבנה כיצד מוחם עשוי לעבד מידע חזותי. הסיבה לכך היא שהצבע הנתפס של אובייקט תלוי באותה מידה בחיווט המוח כמו בתכונות הפיזיקליות של האובייקט עצמו. למרבה המזל, ההתקדמות המדעית האחרונה אפשרה להשיג מדידות כאלה בשטח, ומידע על מערכות חזותיות של מגוון בעלי חיים הופך להיות זמין יותר ויותר. המגוון המרהיב של צבעים וקישוטים בטבע נתן השראה לביולוגים במשך מאות שנים. אבל אם אנו רוצים להבין את התפקוד והאבולוציה של דפוסי צבע בעלי חיים, עלינו לדעת כיצד הם נתפסים על ידי בעלי החיים עצמם או טורפיהם. אחרי הכל, הסוואה והבולטות הם בעיני המתבונן.	מעטים היצורים שיכולים לשנות צבע בצורה יעילה כמו דיונון.	e
id_1704	תקשורת בצבע ישנם יותר מ -160 מינים ידועים של זיקיות. התפוצה העיקרית היא באפריקה ובמדגסקר, ובאזורים טרופיים אחרים, אם כי מינים מסוימים נמצאים גם בחלקים מדרום אירופה ואסיה. ישנן אוכלוסיות שהוצגו בהוואי וכנראה גם בקליפורניה ובפלורידה. מינים חדשים עדיין מתגלים לעתים קרובות למדי. ד"ר אנדרו מרשל, איש שימור מאוניברסיטת יורק, סקר קופים בטנזניה, כשנתקל בנחש זרד ביער מגומברה אשר, מפוחד, השתעל זיקית ונמלט. למרות שעמית שכנע אותו לא לגעת בו בגלל הסיכון של ארס, מרשל חשד שאולי מדובר במין חדש, וצילם תמונה כדי לשלוח לעמיתים, שאישרו את חשדותיו. Kinyongia magomberae, פשוטו כמשמעו הזיקית ממגומברה, היא התוצאה, והעובדה שלא היה קל לזהות היא בדיוק מה שהפך אותה לייחודית. המאפיין המדהים ביותר של זיקיות הוא יכולתם לשנות צבע, יכולת שמתחרה רק על דיונון ותמנונים בממלכת החיות. בגלל זה, צבע אינו הדבר הטוב ביותר להבדיל בין זיקיות ומינים שונים מזוהים בדרך כלל על סמך דפוס וצורת הראש, וסידור הקשקשים. במקרה זה זו הייתה בליטת קשקשים על אף הזיקיות. זיקיות מסוגלות להשתמש בצבע הן לתקשורת והן להסוואה על ידי מעבר מצבעים בהירים וראוותניים לצבע המדויק של זרד תוך שניות. הם מראים מגוון צבעים יוצא דופן, מכמעט שחור וכחול בהיר, כתומים, ורודים וירוקים, אפילו כמה בבת אחת. תפיסה מוטעית פופולרית היא שזיקיות יכולות להתאים לכל רקע שהן מונחות עליו, בין אם חולצה אדומה וצהובה משובצת או קופסת Smartie. אבל לכל מין יש קבוצה אופיינית של תאים המכילים פיגמנט המופץ על גופם בתבנית ספציפית, הקובעת את טווח הצבעים והדפוסים שהם יכולים להראות. לאכזבה הגדולה של ילדים רבים, הנחת זיקית על קופסת Smartie גורמת בדרך כלל לזיקית לחוצה, מבולבלת, אפורה כהה או מנומרת. זיקיות הן חיות חזותיות בעלות ראייה מצוינת, והן מתקשרות עם צבע. כאשר שתי זיקיות ננסיות זכריות נתקלות זו בזו, כל אחת מהן מראה את הצבעים הבהירים ביותר שלה. הם מנפחים את גרונם ומציגים את עצמם בצד כשגופם שטוח כדי להיראות גדול ככל האפשר ולהראות את צבעיהם. זה מאפשר להם להעריך זה את זה מרחוק. אם האחד עדיף בבירור, השני משתנה במהירות לצבע כנוע, שהוא בדרך כלל שילוב עמום של אפורים או חומים. אם היריבים תואמים באופן הדוק ושניהם שומרים על צבעיהם הבהירים, התחרות יכולה להסלים ללחימה פיזית ונעילת לסת, כל אחד מנסה לדחוף זה את זה לאורך הענף בתחרות כוח. בסופו של דבר, המפסיד יסמן את תבוסתו בצבע כנוע. לנקבות יש גם תצוגות אגרסיביות המשמשות להדוף ניסיונות זכריים לחיזור. כאשר מחזרים אחר נקבה, גברים מציגים את אותם צבעים בהירים שבהם הם משתמשים במהלך תחרויות. לרוב, הנקבות אינן קולטות ודוחות באגרסיביות זכרים על ידי הצגת דפוס צבע בהיר וכהה מנוגד, כשפיהן פעור ומזיזות את גופן במהירות מצד לצד. אם הזכר ממשיך לרדוף נקבה, לעתים קרובות היא רודפת ונושכת אותו עד שהוא נסוג. טווח שינויי הצבע במהלך תצוגות נשיות, למרות שהוא מרשים, אינו גדול כמו זה שמראים זכרים. אנשים רבים מניחים ששינוי צבע התפתח כדי לאפשר לזיקיות להתאים למגוון גדול יותר של רקעים בסביבתם. אם זה היה המקרה, אז היכולת של זיקיות לשנות צבע צריכה להיות קשורה לטווח צבעי הרקע בבית הגידול של זיקיות, אך אין עדות לדפוס כזה. לדוגמה, לבתי גידול ביער עשוי להיות מגוון גדול יותר של צבעי רקע חומים וירוקים מאשר שטחי עשב, כך שניתן לצפות שלמינים השוכנים ביער יהיו כוחות גדולים יותר לשינוי צבע. במקום זאת, הזכרים שצבעי התצוגה שלהם מושכים את העין ביותר מראים את שינוי הצבע הגדול ביותר. התצוגות שלהם מורכבות מצבעים המנוגדים זה לזה כמו גם לצמחיית הרקע. זה מצביע על כך שהמינים שפיתחו את היכולות המרשימות ביותר לשינוי צבע עשו זאת כדי לאפשר להם להפחיד יריבים או למשוך בני זוג במקום להקל על הסוואה. איך נדע שצבעי תצוגת זיקית מושכים את העין לזיקית אחרת או, לצורך העניין, לציפור טורפת? השגת מבט מנקודת המבט של זיקיות או טורפי הציפורים שלהן דורשת מידע על מערכת הראייה של הזיקיות או הציפורים והבנה כיצד מוחם עשוי לעבד מידע חזותי. הסיבה לכך היא שהצבע הנתפס של אובייקט תלוי באותה מידה בחיווט המוח כמו בתכונות הפיזיקליות של האובייקט עצמו. למרבה המזל, ההתקדמות המדעית האחרונה אפשרה להשיג מדידות כאלה בשטח, ומידע על מערכות חזותיות של מגוון בעלי חיים הופך להיות זמין יותר ויותר. המגוון המרהיב של צבעים וקישוטים בטבע נתן השראה לביולוגים במשך מאות שנים. אבל אם אנו רוצים להבין את התפקוד והאבולוציה של דפוסי צבע בעלי חיים, עלינו לדעת כיצד הם נתפסים על ידי בעלי החיים עצמם או טורפיהם. אחרי הכל, הסוואה והבולטות הם בעיני המתבונן.	זיקיות יכולות לחקות דפוס בתנאי שיש רק שני צבעים.	c
id_1705	תקשורת בצבע ישנם יותר מ -160 מינים ידועים של זיקיות. התפוצה העיקרית היא באפריקה ובמדגסקר, ובאזורים טרופיים אחרים, אם כי מינים מסוימים נמצאים גם בחלקים מדרום אירופה ואסיה. ישנן אוכלוסיות שהוצגו בהוואי וכנראה גם בקליפורניה ובפלורידה. מינים חדשים עדיין מתגלים לעתים קרובות למדי. ד"ר אנדרו מרשל, איש שימור מאוניברסיטת יורק, סקר קופים בטנזניה, כשנתקל בנחש זרד ביער מגומברה אשר, מפוחד, השתעל זיקית ונמלט. למרות שעמית שכנע אותו לא לגעת בו בגלל הסיכון של ארס, מרשל חשד שאולי מדובר במין חדש, וצילם תמונה כדי לשלוח לעמיתים, שאישרו את חשדותיו. Kinyongia magomberae, פשוטו כמשמעו הזיקית ממגומברה, היא התוצאה, והעובדה שלא היה קל לזהות היא בדיוק מה שהפך אותה לייחודית. המאפיין המדהים ביותר של זיקיות הוא יכולתם לשנות צבע, יכולת שמתחרה רק על דיונון ותמנונים בממלכת החיות. בגלל זה, צבע אינו הדבר הטוב ביותר להבדיל בין זיקיות ומינים שונים מזוהים בדרך כלל על סמך דפוס וצורת הראש, וסידור הקשקשים. במקרה זה זו הייתה בליטת קשקשים על אף הזיקיות. זיקיות מסוגלות להשתמש בצבע הן לתקשורת והן להסוואה על ידי מעבר מצבעים בהירים וראוותניים לצבע המדויק של זרד תוך שניות. הם מראים מגוון צבעים יוצא דופן, מכמעט שחור וכחול בהיר, כתומים, ורודים וירוקים, אפילו כמה בבת אחת. תפיסה מוטעית פופולרית היא שזיקיות יכולות להתאים לכל רקע שהן מונחות עליו, בין אם חולצה אדומה וצהובה משובצת או קופסת Smartie. אבל לכל מין יש קבוצה אופיינית של תאים המכילים פיגמנט המופץ על גופם בתבנית ספציפית, הקובעת את טווח הצבעים והדפוסים שהם יכולים להראות. לאכזבה הגדולה של ילדים רבים, הנחת זיקית על קופסת Smartie גורמת בדרך כלל לזיקית לחוצה, מבולבלת, אפורה כהה או מנומרת. זיקיות הן חיות חזותיות בעלות ראייה מצוינת, והן מתקשרות עם צבע. כאשר שתי זיקיות ננסיות זכריות נתקלות זו בזו, כל אחת מהן מראה את הצבעים הבהירים ביותר שלה. הם מנפחים את גרונם ומציגים את עצמם בצד כשגופם שטוח כדי להיראות גדול ככל האפשר ולהראות את צבעיהם. זה מאפשר להם להעריך זה את זה מרחוק. אם האחד עדיף בבירור, השני משתנה במהירות לצבע כנוע, שהוא בדרך כלל שילוב עמום של אפורים או חומים. אם היריבים תואמים באופן הדוק ושניהם שומרים על צבעיהם הבהירים, התחרות יכולה להסלים ללחימה פיזית ונעילת לסת, כל אחד מנסה לדחוף זה את זה לאורך הענף בתחרות כוח. בסופו של דבר, המפסיד יסמן את תבוסתו בצבע כנוע. לנקבות יש גם תצוגות אגרסיביות המשמשות להדוף ניסיונות זכריים לחיזור. כאשר מחזרים אחר נקבה, גברים מציגים את אותם צבעים בהירים שבהם הם משתמשים במהלך תחרויות. לרוב, הנקבות אינן קולטות ודוחות באגרסיביות זכרים על ידי הצגת דפוס צבע בהיר וכהה מנוגד, כשפיהן פעור ומזיזות את גופן במהירות מצד לצד. אם הזכר ממשיך לרדוף נקבה, לעתים קרובות היא רודפת ונושכת אותו עד שהוא נסוג. טווח שינויי הצבע במהלך תצוגות נשיות, למרות שהוא מרשים, אינו גדול כמו זה שמראים זכרים. אנשים רבים מניחים ששינוי צבע התפתח כדי לאפשר לזיקיות להתאים למגוון גדול יותר של רקעים בסביבתם. אם זה היה המקרה, אז היכולת של זיקיות לשנות צבע צריכה להיות קשורה לטווח צבעי הרקע בבית הגידול של זיקיות, אך אין עדות לדפוס כזה. לדוגמה, לבתי גידול ביער עשוי להיות מגוון גדול יותר של צבעי רקע חומים וירוקים מאשר שטחי עשב, כך שניתן לצפות שלמינים השוכנים ביער יהיו כוחות גדולים יותר לשינוי צבע. במקום זאת, הזכרים שצבעי התצוגה שלהם מושכים את העין ביותר מראים את שינוי הצבע הגדול ביותר. התצוגות שלהם מורכבות מצבעים המנוגדים זה לזה כמו גם לצמחיית הרקע. זה מצביע על כך שהמינים שפיתחו את היכולות המרשימות ביותר לשינוי צבע עשו זאת כדי לאפשר להם להפחיד יריבים או למשוך בני זוג במקום להקל על הסוואה. איך נדע שצבעי תצוגת זיקית מושכים את העין לזיקית אחרת או, לצורך העניין, לציפור טורפת? השגת מבט מנקודת המבט של זיקיות או טורפי הציפורים שלהן דורשת מידע על מערכת הראייה של הזיקיות או הציפורים והבנה כיצד מוחם עשוי לעבד מידע חזותי. הסיבה לכך היא שהצבע הנתפס של אובייקט תלוי באותה מידה בחיווט המוח כמו בתכונות הפיזיקליות של האובייקט עצמו. למרבה המזל, ההתקדמות המדעית האחרונה אפשרה להשיג מדידות כאלה בשטח, ומידע על מערכות חזותיות של מגוון בעלי חיים הופך להיות זמין יותר ויותר. המגוון המרהיב של צבעים וקישוטים בטבע נתן השראה לביולוגים במשך מאות שנים. אבל אם אנו רוצים להבין את התפקוד והאבולוציה של דפוסי צבע בעלי חיים, עלינו לדעת כיצד הם נתפסים על ידי בעלי החיים עצמם או טורפיהם. אחרי הכל, הסוואה והבולטות הם בעיני המתבונן.	נראה כי זיקיות נהנות לנסות צבעים חדשים.	c
id_1706	תקשורת בצבע ישנם יותר מ -160 מינים ידועים של זיקיות. התפוצה העיקרית היא באפריקה ובמדגסקר, ובאזורים טרופיים אחרים, אם כי מינים מסוימים נמצאים גם בחלקים מדרום אירופה ואסיה. ישנן אוכלוסיות שהוצגו בהוואי וכנראה גם בקליפורניה ובפלורידה. מינים חדשים עדיין מתגלים לעתים קרובות למדי. ד"ר אנדרו מרשל, איש שימור מאוניברסיטת יורק, סקר קופים בטנזניה, כשנתקל בנחש זרד ביער מגומברה אשר, מפוחד, השתעל זיקית ונמלט. למרות שעמית שכנע אותו לא לגעת בו בגלל הסיכון של ארס, מרשל חשד שאולי מדובר במין חדש, וצילם תמונה כדי לשלוח לעמיתים, שאישרו את חשדותיו. Kinyongia magomberae, פשוטו כמשמעו הזיקית ממגומברה, היא התוצאה, והעובדה שלא היה קל לזהות היא בדיוק מה שהפך אותה לייחודית. המאפיין המדהים ביותר של זיקיות הוא יכולתם לשנות צבע, יכולת שמתחרה רק על דיונון ותמנונים בממלכת החיות. בגלל זה, צבע אינו הדבר הטוב ביותר להבדיל בין זיקיות ומינים שונים מזוהים בדרך כלל על סמך דפוס וצורת הראש, וסידור הקשקשים. במקרה זה זו הייתה בליטת קשקשים על אף הזיקיות. זיקיות מסוגלות להשתמש בצבע הן לתקשורת והן להסוואה על ידי מעבר מצבעים בהירים וראוותניים לצבע המדויק של זרד תוך שניות. הם מראים מגוון צבעים יוצא דופן, מכמעט שחור וכחול בהיר, כתומים, ורודים וירוקים, אפילו כמה בבת אחת. תפיסה מוטעית פופולרית היא שזיקיות יכולות להתאים לכל רקע שהן מונחות עליו, בין אם חולצה אדומה וצהובה משובצת או קופסת Smartie. אבל לכל מין יש קבוצה אופיינית של תאים המכילים פיגמנט המופץ על גופם בתבנית ספציפית, הקובעת את טווח הצבעים והדפוסים שהם יכולים להראות. לאכזבה הגדולה של ילדים רבים, הנחת זיקית על קופסת Smartie גורמת בדרך כלל לזיקית לחוצה, מבולבלת, אפורה כהה או מנומרת. זיקיות הן חיות חזותיות בעלות ראייה מצוינת, והן מתקשרות עם צבע. כאשר שתי זיקיות ננסיות זכריות נתקלות זו בזו, כל אחת מהן מראה את הצבעים הבהירים ביותר שלה. הם מנפחים את גרונם ומציגים את עצמם בצד כשגופם שטוח כדי להיראות גדול ככל האפשר ולהראות את צבעיהם. זה מאפשר להם להעריך זה את זה מרחוק. אם האחד עדיף בבירור, השני משתנה במהירות לצבע כנוע, שהוא בדרך כלל שילוב עמום של אפורים או חומים. אם היריבים תואמים באופן הדוק ושניהם שומרים על צבעיהם הבהירים, התחרות יכולה להסלים ללחימה פיזית ונעילת לסת, כל אחד מנסה לדחוף זה את זה לאורך הענף בתחרות כוח. בסופו של דבר, המפסיד יסמן את תבוסתו בצבע כנוע. לנקבות יש גם תצוגות אגרסיביות המשמשות להדוף ניסיונות זכריים לחיזור. כאשר מחזרים אחר נקבה, גברים מציגים את אותם צבעים בהירים שבהם הם משתמשים במהלך תחרויות. לרוב, הנקבות אינן קולטות ודוחות באגרסיביות זכרים על ידי הצגת דפוס צבע בהיר וכהה מנוגד, כשפיהן פעור ומזיזות את גופן במהירות מצד לצד. אם הזכר ממשיך לרדוף נקבה, לעתים קרובות היא רודפת ונושכת אותו עד שהוא נסוג. טווח שינויי הצבע במהלך תצוגות נשיות, למרות שהוא מרשים, אינו גדול כמו זה שמראים זכרים. אנשים רבים מניחים ששינוי צבע התפתח כדי לאפשר לזיקיות להתאים למגוון גדול יותר של רקעים בסביבתם. אם זה היה המקרה, אז היכולת של זיקיות לשנות צבע צריכה להיות קשורה לטווח צבעי הרקע בבית הגידול של זיקיות, אך אין עדות לדפוס כזה. לדוגמה, לבתי גידול ביער עשוי להיות מגוון גדול יותר של צבעי רקע חומים וירוקים מאשר שטחי עשב, כך שניתן לצפות שלמינים השוכנים ביער יהיו כוחות גדולים יותר לשינוי צבע. במקום זאת, הזכרים שצבעי התצוגה שלהם מושכים את העין ביותר מראים את שינוי הצבע הגדול ביותר. התצוגות שלהם מורכבות מצבעים המנוגדים זה לזה כמו גם לצמחיית הרקע. זה מצביע על כך שהמינים שפיתחו את היכולות המרשימות ביותר לשינוי צבע עשו זאת כדי לאפשר להם להפחיד יריבים או למשוך בני זוג במקום להקל על הסוואה. איך נדע שצבעי תצוגת זיקית מושכים את העין לזיקית אחרת או, לצורך העניין, לציפור טורפת? השגת מבט מנקודת המבט של זיקיות או טורפי הציפורים שלהן דורשת מידע על מערכת הראייה של הזיקיות או הציפורים והבנה כיצד מוחם עשוי לעבד מידע חזותי. הסיבה לכך היא שהצבע הנתפס של אובייקט תלוי באותה מידה בחיווט המוח כמו בתכונות הפיזיקליות של האובייקט עצמו. למרבה המזל, ההתקדמות המדעית האחרונה אפשרה להשיג מדידות כאלה בשטח, ומידע על מערכות חזותיות של מגוון בעלי חיים הופך להיות זמין יותר ויותר. המגוון המרהיב של צבעים וקישוטים בטבע נתן השראה לביולוגים במשך מאות שנים. אבל אם אנו רוצים להבין את התפקוד והאבולוציה של דפוסי צבע בעלי חיים, עלינו לדעת כיצד הם נתפסים על ידי בעלי החיים עצמם או טורפיהם. אחרי הכל, הסוואה והבולטות הם בעיני המתבונן.	הגודל חשוב יותר מצבע כאשר זיקיות זכריות מתחרות.	n
id_1707	תקשורת בצבע ישנם יותר מ -160 מינים ידועים של זיקיות. התפוצה העיקרית היא באפריקה ובמדגסקר, ובאזורים טרופיים אחרים, אם כי מינים מסוימים נמצאים גם בחלקים מדרום אירופה ואסיה. ישנן אוכלוסיות שהוצגו בהוואי וכנראה גם בקליפורניה ובפלורידה. מינים חדשים עדיין מתגלים לעתים קרובות למדי. ד"ר אנדרו מרשל, איש שימור מאוניברסיטת יורק, סקר קופים בטנזניה, כשנתקל בנחש זרד ביער מגומברה אשר, מפוחד, השתעל זיקית ונמלט. למרות שעמית שכנע אותו לא לגעת בו בגלל הסיכון של ארס, מרשל חשד שאולי מדובר במין חדש, וצילם תמונה כדי לשלוח לעמיתים, שאישרו את חשדותיו. Kinyongia magomberae, פשוטו כמשמעו הזיקית ממגומברה, היא התוצאה, והעובדה שלא היה קל לזהות היא בדיוק מה שהפך אותה לייחודית. המאפיין המדהים ביותר של זיקיות הוא יכולתם לשנות צבע, יכולת שמתחרה רק על דיונון ותמנונים בממלכת החיות. בגלל זה, צבע אינו הדבר הטוב ביותר להבדיל בין זיקיות ומינים שונים מזוהים בדרך כלל על סמך דפוס וצורת הראש, וסידור הקשקשים. במקרה זה זו הייתה בליטת קשקשים על אף הזיקיות. זיקיות מסוגלות להשתמש בצבע הן לתקשורת והן להסוואה על ידי מעבר מצבעים בהירים וראוותניים לצבע המדויק של זרד תוך שניות. הם מראים מגוון צבעים יוצא דופן, מכמעט שחור וכחול בהיר, כתומים, ורודים וירוקים, אפילו כמה בבת אחת. תפיסה מוטעית פופולרית היא שזיקיות יכולות להתאים לכל רקע שהן מונחות עליו, בין אם חולצה אדומה וצהובה משובצת או קופסת Smartie. אבל לכל מין יש קבוצה אופיינית של תאים המכילים פיגמנט המופץ על גופם בתבנית ספציפית, הקובעת את טווח הצבעים והדפוסים שהם יכולים להראות. לאכזבה הגדולה של ילדים רבים, הנחת זיקית על קופסת Smartie גורמת בדרך כלל לזיקית לחוצה, מבולבלת, אפורה כהה או מנומרת. זיקיות הן חיות חזותיות בעלות ראייה מצוינת, והן מתקשרות עם צבע. כאשר שתי זיקיות ננסיות זכריות נתקלות זו בזו, כל אחת מהן מראה את הצבעים הבהירים ביותר שלה. הם מנפחים את גרונם ומציגים את עצמם בצד כשגופם שטוח כדי להיראות גדול ככל האפשר ולהראות את צבעיהם. זה מאפשר להם להעריך זה את זה מרחוק. אם האחד עדיף בבירור, השני משתנה במהירות לצבע כנוע, שהוא בדרך כלל שילוב עמום של אפורים או חומים. אם היריבים תואמים באופן הדוק ושניהם שומרים על צבעיהם הבהירים, התחרות יכולה להסלים ללחימה פיזית ונעילת לסת, כל אחד מנסה לדחוף זה את זה לאורך הענף בתחרות כוח. בסופו של דבר, המפסיד יסמן את תבוסתו בצבע כנוע. לנקבות יש גם תצוגות אגרסיביות המשמשות להדוף ניסיונות זכריים לחיזור. כאשר מחזרים אחר נקבה, גברים מציגים את אותם צבעים בהירים שבהם הם משתמשים במהלך תחרויות. לרוב, הנקבות אינן קולטות ודוחות באגרסיביות זכרים על ידי הצגת דפוס צבע בהיר וכהה מנוגד, כשפיהן פעור ומזיזות את גופן במהירות מצד לצד. אם הזכר ממשיך לרדוף נקבה, לעתים קרובות היא רודפת ונושכת אותו עד שהוא נסוג. טווח שינויי הצבע במהלך תצוגות נשיות, למרות שהוא מרשים, אינו גדול כמו זה שמראים זכרים. אנשים רבים מניחים ששינוי צבע התפתח כדי לאפשר לזיקיות להתאים למגוון גדול יותר של רקעים בסביבתם. אם זה היה המקרה, אז היכולת של זיקיות לשנות צבע צריכה להיות קשורה לטווח צבעי הרקע בבית הגידול של זיקיות, אך אין עדות לדפוס כזה. לדוגמה, לבתי גידול ביער עשוי להיות מגוון גדול יותר של צבעי רקע חומים וירוקים מאשר שטחי עשב, כך שניתן לצפות שלמינים השוכנים ביער יהיו כוחות גדולים יותר לשינוי צבע. במקום זאת, הזכרים שצבעי התצוגה שלהם מושכים את העין ביותר מראים את שינוי הצבע הגדול ביותר. התצוגות שלהם מורכבות מצבעים המנוגדים זה לזה כמו גם לצמחיית הרקע. זה מצביע על כך שהמינים שפיתחו את היכולות המרשימות ביותר לשינוי צבע עשו זאת כדי לאפשר להם להפחיד יריבים או למשוך בני זוג במקום להקל על הסוואה. איך נדע שצבעי תצוגת זיקית מושכים את העין לזיקית אחרת או, לצורך העניין, לציפור טורפת? השגת מבט מנקודת המבט של זיקיות או טורפי הציפורים שלהן דורשת מידע על מערכת הראייה של הזיקיות או הציפורים והבנה כיצד מוחם עשוי לעבד מידע חזותי. הסיבה לכך היא שהצבע הנתפס של אובייקט תלוי באותה מידה בחיווט המוח כמו בתכונות הפיזיקליות של האובייקט עצמו. למרבה המזל, ההתקדמות המדעית האחרונה אפשרה להשיג מדידות כאלה בשטח, ומידע על מערכות חזותיות של מגוון בעלי חיים הופך להיות זמין יותר ויותר. המגוון המרהיב של צבעים וקישוטים בטבע נתן השראה לביולוגים במשך מאות שנים. אבל אם אנו רוצים להבין את התפקוד והאבולוציה של דפוסי צבע בעלי חיים, עלינו לדעת כיצד הם נתפסים על ידי בעלי החיים עצמם או טורפיהם. אחרי הכל, הסוואה והבולטות הם בעיני המתבונן.	ההסבר הפופולרי מדוע זיקיות משנות צבע הוכח כטעות.	e
id_1708	תקשורת בצבע ישנם יותר מ -160 מינים ידועים של זיקיות. התפוצה העיקרית היא באפריקה ובמדגסקר, ובאזורים טרופיים אחרים, אם כי מינים מסוימים נמצאים גם בחלקים מדרום אירופה ואסיה. ישנן אוכלוסיות שהוצגו בהוואי וכנראה גם בקליפורניה ובפלורידה. מינים חדשים עדיין מתגלים לעתים קרובות למדי. ד"ר אנדרו מרשל, איש שימור מאוניברסיטת יורק, סקר קופים בטנזניה, כשנתקל בנחש זרד ביער מגומברה אשר, מפוחד, השתעל זיקית ונמלט. למרות שעמית שכנע אותו לא לגעת בו בגלל הסיכון של ארס, מרשל חשד שאולי מדובר במין חדש, וצילם תמונה כדי לשלוח לעמיתים, שאישרו את חשדותיו. Kinyongia magomberae, פשוטו כמשמעו הזיקית ממגומברה, היא התוצאה, והעובדה שלא היה קל לזהות היא בדיוק מה שהפך אותה לייחודית. המאפיין המדהים ביותר של זיקיות הוא יכולתם לשנות צבע, יכולת שמתחרה רק על דיונון ותמנונים בממלכת החיות. בגלל זה, צבע אינו הדבר הטוב ביותר להבדיל בין זיקיות ומינים שונים מזוהים בדרך כלל על סמך דפוס וצורת הראש, וסידור הקשקשים. במקרה זה זו הייתה בליטת קשקשים על אף הזיקיות. זיקיות מסוגלות להשתמש בצבע הן לתקשורת והן להסוואה על ידי מעבר מצבעים בהירים וראוותניים לצבע המדויק של זרד תוך שניות. הם מראים מגוון צבעים יוצא דופן, מכמעט שחור וכחול בהיר, כתומים, ורודים וירוקים, אפילו כמה בבת אחת. תפיסה מוטעית פופולרית היא שזיקיות יכולות להתאים לכל רקע שהן מונחות עליו, בין אם חולצה אדומה וצהובה משובצת או קופסת Smartie. אבל לכל מין יש קבוצה אופיינית של תאים המכילים פיגמנט המופץ על גופם בתבנית ספציפית, הקובעת את טווח הצבעים והדפוסים שהם יכולים להראות. לאכזבה הגדולה של ילדים רבים, הנחת זיקית על קופסת Smartie גורמת בדרך כלל לזיקית לחוצה, מבולבלת, אפורה כהה או מנומרת. זיקיות הן חיות חזותיות בעלות ראייה מצוינת, והן מתקשרות עם צבע. כאשר שתי זיקיות ננסיות זכריות נתקלות זו בזו, כל אחת מהן מראה את הצבעים הבהירים ביותר שלה. הם מנפחים את גרונם ומציגים את עצמם בצד כשגופם שטוח כדי להיראות גדול ככל האפשר ולהראות את צבעיהם. זה מאפשר להם להעריך זה את זה מרחוק. אם האחד עדיף בבירור, השני משתנה במהירות לצבע כנוע, שהוא בדרך כלל שילוב עמום של אפורים או חומים. אם היריבים תואמים באופן הדוק ושניהם שומרים על צבעיהם הבהירים, התחרות יכולה להסלים ללחימה פיזית ונעילת לסת, כל אחד מנסה לדחוף זה את זה לאורך הענף בתחרות כוח. בסופו של דבר, המפסיד יסמן את תבוסתו בצבע כנוע. לנקבות יש גם תצוגות אגרסיביות המשמשות להדוף ניסיונות זכריים לחיזור. כאשר מחזרים אחר נקבה, גברים מציגים את אותם צבעים בהירים שבהם הם משתמשים במהלך תחרויות. לרוב, הנקבות אינן קולטות ודוחות באגרסיביות זכרים על ידי הצגת דפוס צבע בהיר וכהה מנוגד, כשפיהן פעור ומזיזות את גופן במהירות מצד לצד. אם הזכר ממשיך לרדוף נקבה, לעתים קרובות היא רודפת ונושכת אותו עד שהוא נסוג. טווח שינויי הצבע במהלך תצוגות נשיות, למרות שהוא מרשים, אינו גדול כמו זה שמראים זכרים. אנשים רבים מניחים ששינוי צבע התפתח כדי לאפשר לזיקיות להתאים למגוון גדול יותר של רקעים בסביבתם. אם זה היה המקרה, אז היכולת של זיקיות לשנות צבע צריכה להיות קשורה לטווח צבעי הרקע בבית הגידול של זיקיות, אך אין עדות לדפוס כזה. לדוגמה, לבתי גידול ביער עשוי להיות מגוון גדול יותר של צבעי רקע חומים וירוקים מאשר שטחי עשב, כך שניתן לצפות שלמינים השוכנים ביער יהיו כוחות גדולים יותר לשינוי צבע. במקום זאת, הזכרים שצבעי התצוגה שלהם מושכים את העין ביותר מראים את שינוי הצבע הגדול ביותר. התצוגות שלהם מורכבות מצבעים המנוגדים זה לזה כמו גם לצמחיית הרקע. זה מצביע על כך שהמינים שפיתחו את היכולות המרשימות ביותר לשינוי צבע עשו זאת כדי לאפשר להם להפחיד יריבים או למשוך בני זוג במקום להקל על הסוואה. איך נדע שצבעי תצוגת זיקית מושכים את העין לזיקית אחרת או, לצורך העניין, לציפור טורפת? השגת מבט מנקודת המבט של זיקיות או טורפי הציפורים שלהן דורשת מידע על מערכת הראייה של הזיקיות או הציפורים והבנה כיצד מוחם עשוי לעבד מידע חזותי. הסיבה לכך היא שהצבע הנתפס של אובייקט תלוי באותה מידה בחיווט המוח כמו בתכונות הפיזיקליות של האובייקט עצמו. למרבה המזל, ההתקדמות המדעית האחרונה אפשרה להשיג מדידות כאלה בשטח, ומידע על מערכות חזותיות של מגוון בעלי חיים הופך להיות זמין יותר ויותר. המגוון המרהיב של צבעים וקישוטים בטבע נתן השראה לביולוגים במשך מאות שנים. אבל אם אנו רוצים להבין את התפקוד והאבולוציה של דפוסי צבע בעלי חיים, עלינו לדעת כיצד הם נתפסים על ידי בעלי החיים עצמם או טורפיהם. אחרי הכל, הסוואה והבולטות הם בעיני המתבונן.	לאחר קרב, הזכר המובס מסתתר בין ענפי עץ.	n
id_1709	תקשורת בצבע ישנם יותר מ -160 מינים ידועים של זיקיות. התפוצה העיקרית היא באפריקה ובמדגסקר, ובאזורים טרופיים אחרים, אם כי מינים מסוימים נמצאים גם בחלקים מדרום אירופה ואסיה. ישנן אוכלוסיות שהוצגו בהוואי וכנראה גם בקליפורניה ובפלורידה. מינים חדשים עדיין מתגלים לעתים קרובות למדי. ד"ר אנדרו מרשל, איש שימור מאוניברסיטת יורק, סקר קופים בטנזניה, כשנתקל בנחש זרד ביער מגומברה אשר, מפוחד, השתעל זיקית ונמלט. למרות שעמית שכנע אותו לא לגעת בו בגלל הסיכון של ארס, מרשל חשד שאולי מדובר במין חדש, וצילם תמונה כדי לשלוח לעמיתים, שאישרו את חשדותיו. Kinyongia magomberae, פשוטו כמשמעו הזיקית ממגומברה, היא התוצאה, והעובדה שלא היה קל לזהות היא בדיוק מה שהפך אותה לייחודית. המאפיין המדהים ביותר של זיקיות הוא יכולתם לשנות צבע, יכולת שמתחרה רק על דיונון ותמנונים בממלכת החיות. בגלל זה, צבע אינו הדבר הטוב ביותר להבדיל בין זיקיות ומינים שונים מזוהים בדרך כלל על סמך דפוס וצורת הראש, וסידור הקשקשים. במקרה זה זו הייתה בליטת קשקשים על אף הזיקיות. זיקיות מסוגלות להשתמש בצבע הן לתקשורת והן להסוואה על ידי מעבר מצבעים בהירים וראוותניים לצבע המדויק של זרד תוך שניות. הם מראים מגוון צבעים יוצא דופן, מכמעט שחור וכחול בהיר, כתומים, ורודים וירוקים, אפילו כמה בבת אחת. תפיסה מוטעית פופולרית היא שזיקיות יכולות להתאים לכל רקע שהן מונחות עליו, בין אם חולצה אדומה וצהובה משובצת או קופסת Smartie. אבל לכל מין יש קבוצה אופיינית של תאים המכילים פיגמנט המופץ על גופם בתבנית ספציפית, הקובעת את טווח הצבעים והדפוסים שהם יכולים להראות. לאכזבה הגדולה של ילדים רבים, הנחת זיקית על קופסת Smartie גורמת בדרך כלל לזיקית לחוצה, מבולבלת, אפורה כהה או מנומרת. זיקיות הן חיות חזותיות בעלות ראייה מצוינת, והן מתקשרות עם צבע. כאשר שתי זיקיות ננסיות זכריות נתקלות זו בזו, כל אחת מהן מראה את הצבעים הבהירים ביותר שלה. הם מנפחים את גרונם ומציגים את עצמם בצד כשגופם שטוח כדי להיראות גדול ככל האפשר ולהראות את צבעיהם. זה מאפשר להם להעריך זה את זה מרחוק. אם האחד עדיף בבירור, השני משתנה במהירות לצבע כנוע, שהוא בדרך כלל שילוב עמום של אפורים או חומים. אם היריבים תואמים באופן הדוק ושניהם שומרים על צבעיהם הבהירים, התחרות יכולה להסלים ללחימה פיזית ונעילת לסת, כל אחד מנסה לדחוף זה את זה לאורך הענף בתחרות כוח. בסופו של דבר, המפסיד יסמן את תבוסתו בצבע כנוע. לנקבות יש גם תצוגות אגרסיביות המשמשות להדוף ניסיונות זכריים לחיזור. כאשר מחזרים אחר נקבה, גברים מציגים את אותם צבעים בהירים שבהם הם משתמשים במהלך תחרויות. לרוב, הנקבות אינן קולטות ודוחות באגרסיביות זכרים על ידי הצגת דפוס צבע בהיר וכהה מנוגד, כשפיהן פעור ומזיזות את גופן במהירות מצד לצד. אם הזכר ממשיך לרדוף נקבה, לעתים קרובות היא רודפת ונושכת אותו עד שהוא נסוג. טווח שינויי הצבע במהלך תצוגות נשיות, למרות שהוא מרשים, אינו גדול כמו זה שמראים זכרים. אנשים רבים מניחים ששינוי צבע התפתח כדי לאפשר לזיקיות להתאים למגוון גדול יותר של רקעים בסביבתם. אם זה היה המקרה, אז היכולת של זיקיות לשנות צבע צריכה להיות קשורה לטווח צבעי הרקע בבית הגידול של זיקיות, אך אין עדות לדפוס כזה. לדוגמה, לבתי גידול ביער עשוי להיות מגוון גדול יותר של צבעי רקע חומים וירוקים מאשר שטחי עשב, כך שניתן לצפות שלמינים השוכנים ביער יהיו כוחות גדולים יותר לשינוי צבע. במקום זאת, הזכרים שצבעי התצוגה שלהם מושכים את העין ביותר מראים את שינוי הצבע הגדול ביותר. התצוגות שלהם מורכבות מצבעים המנוגדים זה לזה כמו גם לצמחיית הרקע. זה מצביע על כך שהמינים שפיתחו את היכולות המרשימות ביותר לשינוי צבע עשו זאת כדי לאפשר להם להפחיד יריבים או למשוך בני זוג במקום להקל על הסוואה. איך נדע שצבעי תצוגת זיקית מושכים את העין לזיקית אחרת או, לצורך העניין, לציפור טורפת? השגת מבט מנקודת המבט של זיקיות או טורפי הציפורים שלהן דורשת מידע על מערכת הראייה של הזיקיות או הציפורים והבנה כיצד מוחם עשוי לעבד מידע חזותי. הסיבה לכך היא שהצבע הנתפס של אובייקט תלוי באותה מידה בחיווט המוח כמו בתכונות הפיזיקליות של האובייקט עצמו. למרבה המזל, ההתקדמות המדעית האחרונה אפשרה להשיג מדידות כאלה בשטח, ומידע על מערכות חזותיות של מגוון בעלי חיים הופך להיות זמין יותר ויותר. המגוון המרהיב של צבעים וקישוטים בטבע נתן השראה לביולוגים במשך מאות שנים. אבל אם אנו רוצים להבין את התפקוד והאבולוציה של דפוסי צבע בעלי חיים, עלינו לדעת כיצד הם נתפסים על ידי בעלי החיים עצמם או טורפיהם. אחרי הכל, הסוואה והבולטות הם בעיני המתבונן.	ישנם יותר טורפים של זיקיות בבתי גידול עשב מאשר באחרים.	n
id_1710	תקשורת בצבע ישנם יותר מ -160 מינים ידועים של זיקיות. התפוצה העיקרית היא באפריקה ובמדגסקר, ובאזורים טרופיים אחרים, אם כי מינים מסוימים נמצאים גם בחלקים מדרום אירופה ואסיה. ישנן אוכלוסיות שהוצגו בהוואי וכנראה גם בקליפורניה ובפלורידה. מינים חדשים עדיין מתגלים לעתים קרובות למדי. ד"ר אנדרו מרשל, איש שימור מאוניברסיטת יורק, סקר קופים בטנזניה, כשנתקל בנחש זרד ביער מגומברה אשר, מפוחד, השתעל זיקית ונמלט. למרות שעמית שכנע אותו לא לגעת בו בגלל הסיכון של ארס, מרשל חשד שאולי מדובר במין חדש, וצילם תמונה כדי לשלוח לעמיתים, שאישרו את חשדותיו. Kinyongia magomberae, פשוטו כמשמעו הזיקית ממגומברה, היא התוצאה, והעובדה שלא היה קל לזהות היא בדיוק מה שהפך אותה לייחודית. המאפיין המדהים ביותר של זיקיות הוא יכולתם לשנות צבע, יכולת שמתחרה רק על דיונון ותמנונים בממלכת החיות. בגלל זה, צבע אינו הדבר הטוב ביותר להבדיל בין זיקיות ומינים שונים מזוהים בדרך כלל על סמך דפוס וצורת הראש, וסידור הקשקשים. במקרה זה זו הייתה בליטת קשקשים על אף הזיקיות. זיקיות מסוגלות להשתמש בצבע הן לתקשורת והן להסוואה על ידי מעבר מצבעים בהירים וראוותניים לצבע המדויק של זרד תוך שניות. הם מראים מגוון צבעים יוצא דופן, מכמעט שחור וכחול בהיר, כתומים, ורודים וירוקים, אפילו כמה בבת אחת. תפיסה מוטעית פופולרית היא שזיקיות יכולות להתאים לכל רקע שהן מונחות עליו, בין אם חולצה אדומה וצהובה משובצת או קופסת Smartie. אבל לכל מין יש קבוצה אופיינית של תאים המכילים פיגמנט המופץ על גופם בתבנית ספציפית, הקובעת את טווח הצבעים והדפוסים שהם יכולים להראות. לאכזבה הגדולה של ילדים רבים, הנחת זיקית על קופסת Smartie גורמת בדרך כלל לזיקית לחוצה, מבולבלת, אפורה כהה או מנומרת. זיקיות הן חיות חזותיות בעלות ראייה מצוינת, והן מתקשרות עם צבע. כאשר שתי זיקיות ננסיות זכריות נתקלות זו בזו, כל אחת מהן מראה את הצבעים הבהירים ביותר שלה. הם מנפחים את גרונם ומציגים את עצמם בצד כשגופם שטוח כדי להיראות גדול ככל האפשר ולהראות את צבעיהם. זה מאפשר להם להעריך זה את זה מרחוק. אם האחד עדיף בבירור, השני משתנה במהירות לצבע כנוע, שהוא בדרך כלל שילוב עמום של אפורים או חומים. אם היריבים תואמים באופן הדוק ושניהם שומרים על צבעיהם הבהירים, התחרות יכולה להסלים ללחימה פיזית ונעילת לסת, כל אחד מנסה לדחוף זה את זה לאורך הענף בתחרות כוח. בסופו של דבר, המפסיד יסמן את תבוסתו בצבע כנוע. לנקבות יש גם תצוגות אגרסיביות המשמשות להדוף ניסיונות זכריים לחיזור. כאשר מחזרים אחר נקבה, גברים מציגים את אותם צבעים בהירים שבהם הם משתמשים במהלך תחרויות. לרוב, הנקבות אינן קולטות ודוחות באגרסיביות זכרים על ידי הצגת דפוס צבע בהיר וכהה מנוגד, כשפיהן פעור ומזיזות את גופן במהירות מצד לצד. אם הזכר ממשיך לרדוף נקבה, לעתים קרובות היא רודפת ונושכת אותו עד שהוא נסוג. טווח שינויי הצבע במהלך תצוגות נשיות, למרות שהוא מרשים, אינו גדול כמו זה שמראים זכרים. אנשים רבים מניחים ששינוי צבע התפתח כדי לאפשר לזיקיות להתאים למגוון גדול יותר של רקעים בסביבתם. אם זה היה המקרה, אז היכולת של זיקיות לשנות צבע צריכה להיות קשורה לטווח צבעי הרקע בבית הגידול של זיקיות, אך אין עדות לדפוס כזה. לדוגמה, לבתי גידול ביער עשוי להיות מגוון גדול יותר של צבעי רקע חומים וירוקים מאשר שטחי עשב, כך שניתן לצפות שלמינים השוכנים ביער יהיו כוחות גדולים יותר לשינוי צבע. במקום זאת, הזכרים שצבעי התצוגה שלהם מושכים את העין ביותר מראים את שינוי הצבע הגדול ביותר. התצוגות שלהם מורכבות מצבעים המנוגדים זה לזה כמו גם לצמחיית הרקע. זה מצביע על כך שהמינים שפיתחו את היכולות המרשימות ביותר לשינוי צבע עשו זאת כדי לאפשר להם להפחיד יריבים או למשוך בני זוג במקום להקל על הסוואה. איך נדע שצבעי תצוגת זיקית מושכים את העין לזיקית אחרת או, לצורך העניין, לציפור טורפת? השגת מבט מנקודת המבט של זיקיות או טורפי הציפורים שלהן דורשת מידע על מערכת הראייה של הזיקיות או הציפורים והבנה כיצד מוחם עשוי לעבד מידע חזותי. הסיבה לכך היא שהצבע הנתפס של אובייקט תלוי באותה מידה בחיווט המוח כמו בתכונות הפיזיקליות של האובייקט עצמו. למרבה המזל, ההתקדמות המדעית האחרונה אפשרה להשיג מדידות כאלה בשטח, ומידע על מערכות חזותיות של מגוון בעלי חיים הופך להיות זמין יותר ויותר. המגוון המרהיב של צבעים וקישוטים בטבע נתן השראה לביולוגים במשך מאות שנים. אבל אם אנו רוצים להבין את התפקוד והאבולוציה של דפוסי צבע בעלי חיים, עלינו לדעת כיצד הם נתפסים על ידי בעלי החיים עצמם או טורפיהם. אחרי הכל, הסוואה והבולטות הם בעיני המתבונן.	מדידת מערכות ראייה של בעלי חיים מחייבת הוצאתם מבית הגידול שלהם.	n
id_1711	טכנולוגיות תקשורת רחוקות מלהיות שוות ערך. מחקר שנערך לאחרונה השווה כנות במגוון אמצעי תקשורת שונים גילה כי אנשים היו בעלי סיכוי כפול לספר שקרים בעת שימוש בטלפון מאשר כאשר הם מתקשרים באמצעות דואר אלקטרוני. בעבר ההנחה הייתה שאנשים יהיו נוטים יותר להמציא את האמת בעת שימוש בדואר אלקטרוני, בגלל ריחוק האינטראקציה שגורם לאנשים להיות יותר בנוח להונות אחרים. נהפוך הוא, נראה כי החרדה מהאחריות שמספקת הקלטת חילופי דואר אלקטרוני גורמת לאמיתות רבה יותר. עם זאת, המחקר ציין גם כי אנשים נוטים הרבה יותר להיות גסים או מעליבים בדואר אלקטרוני, ועולים על כל היתרונות של יושר מוגבר!	אנשים אינם מודאגים מההשלכות של אי-אמיתות דואר אלקטרוני.	c
id_1712	טכנולוגיות תקשורת רחוקות מלהיות שוות ערך. מחקר שנערך לאחרונה השווה כנות במגוון אמצעי תקשורת שונים גילה כי אנשים היו בעלי סיכוי כפול לספר שקרים בעת שימוש בטלפון מאשר כאשר הם מתקשרים באמצעות דואר אלקטרוני. בעבר ההנחה הייתה שאנשים יהיו נוטים יותר להמציא את האמת בעת שימוש בדואר אלקטרוני, בגלל ריחוק האינטראקציה שגורם לאנשים להיות יותר בנוח להונות אחרים. נהפוך הוא, נראה כי החרדה מהאחריות שמספקת הקלטת חילופי דואר אלקטרוני גורמת לאמיתות רבה יותר. עם זאת, המחקר ציין גם כי אנשים נוטים הרבה יותר להיות גסים או מעליבים בדואר אלקטרוני, ועולים על כל היתרונות של יושר מוגבר!	המשמעות של המחקר היא שאם שיחות טלפון מוקלטות ואנשים מודעים לעובדה זו, סביר להניח שהם יהיו אמיתיים יותר בטלפון.	e
id_1713	טכנולוגיות תקשורת רחוקות מלהיות שוות ערך. מחקר שנערך לאחרונה השווה כנות במגוון אמצעי תקשורת שונים גילה כי אנשים היו בעלי סיכוי כפול לספר שקרים בעת שימוש בטלפון מאשר כאשר הם מתקשרים באמצעות דואר אלקטרוני. בעבר ההנחה הייתה שאנשים יהיו נוטים יותר להמציא את האמת בעת שימוש בדואר אלקטרוני, בגלל ריחוק האינטראקציה שגורם לאנשים להיות יותר בנוח להונות אחרים. נהפוך הוא, נראה כי החרדה מהאחריות שמספקת הקלטת חילופי דואר אלקטרוני גורמת לאמיתות רבה יותר. עם זאת, המחקר ציין גם כי אנשים נוטים הרבה יותר להיות גסים או מעליבים בדואר אלקטרוני, ועולים על כל היתרונות של יושר מוגבר!	ההנחה הייתה שאנשים יתקשרו בכנות רבה יותר בעת שימוש בדואר אלקטרוני מאשר בעת שימוש בטלפון.	c
id_1714	טכנולוגיות תקשורת רחוקות מלהיות שוות ערך. מחקר שנערך לאחרונה השווה כנות במגוון אמצעי תקשורת שונים גילה כי אנשים היו בעלי סיכוי כפול לספר שקרים בעת שימוש בטלפון מאשר כאשר הם מתקשרים באמצעות דואר אלקטרוני. בעבר ההנחה הייתה שאנשים יהיו נוטים יותר להמציא את האמת בעת שימוש בדואר אלקטרוני, בגלל ריחוק האינטראקציה שגורם לאנשים להיות יותר בנוח להונות אחרים. נהפוך הוא, נראה כי החרדה מהאחריות שמספקת הקלטת חילופי דואר אלקטרוני גורמת לאמיתות רבה יותר. עם זאת, המחקר ציין גם כי אנשים נוטים הרבה יותר להיות גסים או מעליבים בדואר אלקטרוני, ועולים על כל היתרונות של יושר מוגבר!	אנשים אינם מודאגים מההשלכות של אי-אמיתות דואר אלקטרוני.	c
id_1715	חינוך קהילתי קורסים קצרים: יסודות עסקים עסקיים קבל ידע בסיסי לתעסוקה בתפקיד חשבונות עם הנהלת חשבונות ויסודות עסקיים עד לרמת ביניים: מתאים לכל מי שזקוק לידע מהיסוד. קוד B/ED011 16 או 24 באפריל 9 בבוקר 16:00 עלות 420$ הנהלת חשבונות קורס זה יספק לסטודנטים הבנה מקיפה של הנהלת חשבונות וניסיון מעשי רב. קוד B/ED020 19 באפריל 9 בבוקר 14:30 (מפגש אחד בלבד כדי שהזמנות מראש חיוניות) עלות 250$ מודול ארגוני חדש הבן מבני החברה, שיעורי מס, ניכויים, התחייבויות מעסיק, דוחות רווח והפסד, GST ותקצוב מס. קוד B/ED030 15 או 27 במאי 6 בערב 9 בערב עלות 105$ רשתות חברתיות כלי השיווק האחרון סקירה רחבה זו נותנת לך את האפשרות לנתח אילו טכנולוגיות אינטרנט זמינות וכיצד הן יכולות להועיל לארגון שלך. קוד B/ED033 1 או 8 או 15 ביוני 6 בערב 9 בערב עלות 95$ תקשורת הסר את הפחד מלדבר עם כינוס גדול של אנשים. קבל את חווית הדיבור בציבור שתעצים אותך עם כישורי תקשורת וביטחון טובים יותר. קוד B/ED401 12 או 13 או 14 ביולי 6 בערב 9 בערב עלות 90$	היסודות העסקיים מתאימים למתחילים.	e
id_1716	חינוך קהילתי קורסים קצרים: יסודות עסקים עסקיים קבל ידע בסיסי לתעסוקה בתפקיד חשבונות עם הנהלת חשבונות ויסודות עסקיים עד לרמת ביניים: מתאים לכל מי שזקוק לידע מהיסוד. קוד B/ED011 16 או 24 באפריל 9 בבוקר 16:00 עלות 420$ הנהלת חשבונות קורס זה יספק לסטודנטים הבנה מקיפה של הנהלת חשבונות וניסיון מעשי רב. קוד B/ED020 19 באפריל 9 בבוקר 14:30 (מפגש אחד בלבד כדי שהזמנות מראש חיוניות) עלות 250$ מודול ארגוני חדש הבן מבני החברה, שיעורי מס, ניכויים, התחייבויות מעסיק, דוחות רווח והפסד, GST ותקצוב מס. קוד B/ED030 15 או 27 במאי 6 בערב 9 בערב עלות 105$ רשתות חברתיות כלי השיווק האחרון סקירה רחבה זו נותנת לך את האפשרות לנתח אילו טכנולוגיות אינטרנט זמינות וכיצד הן יכולות להועיל לארגון שלך. קוד B/ED033 1 או 8 או 15 ביוני 6 בערב 9 בערב עלות 95$ תקשורת הסר את הפחד מלדבר עם כינוס גדול של אנשים. קבל את חווית הדיבור בציבור שתעצים אותך עם כישורי תקשורת וביטחון טובים יותר. קוד B/ED401 12 או 13 או 14 ביולי 6 בערב 9 בערב עלות 90$	מודול הארגון החדש יכול לעזור לעסק שלך להיות רווחי יותר.	n
id_1717	חינוך קהילתי קורסים קצרים: יסודות עסקים עסקיים קבל ידע בסיסי לתעסוקה בתפקיד חשבונות עם הנהלת חשבונות ויסודות עסקיים עד לרמת ביניים: מתאים לכל מי שזקוק לידע מהיסוד. קוד B/ED011 16 או 24 באפריל 9 בבוקר 16:00 עלות 420$ הנהלת חשבונות קורס זה יספק לסטודנטים הבנה מקיפה של הנהלת חשבונות וניסיון מעשי רב. קוד B/ED020 19 באפריל 9 בבוקר 14:30 (מפגש אחד בלבד כדי שהזמנות מראש חיוניות) עלות 250$ מודול ארגוני חדש הבן מבני החברה, שיעורי מס, ניכויים, התחייבויות מעסיק, דוחות רווח והפסד, GST ותקצוב מס. קוד B/ED030 15 או 27 במאי 6 בערב 9 בערב עלות 105$ רשתות חברתיות כלי השיווק האחרון סקירה רחבה זו נותנת לך את האפשרות לנתח אילו טכנולוגיות אינטרנט זמינות וכיצד הן יכולות להועיל לארגון שלך. קוד B/ED033 1 או 8 או 15 ביוני 6 בערב 9 בערב עלות 95$ תקשורת הסר את הפחד מלדבר עם כינוס גדול של אנשים. קבל את חווית הדיבור בציבור שתעצים אותך עם כישורי תקשורת וביטחון טובים יותר. קוד B/ED401 12 או 13 או 14 ביולי 6 בערב 9 בערב עלות 90$	הנהלת חשבונות אין מרכיב מעשי.	c
id_1718	חינוך קהילתי קורסים קצרים: יסודות עסקים עסקיים קבל ידע בסיסי לתעסוקה בתפקיד חשבונות עם הנהלת חשבונות ויסודות עסקיים עד לרמת ביניים: מתאים לכל מי שזקוק לידע מהיסוד. קוד B/ED011 16 או 24 באפריל 9 בבוקר 16:00 עלות 420$ הנהלת חשבונות קורס זה יספק לסטודנטים הבנה מקיפה של הנהלת חשבונות וניסיון מעשי רב. קוד B/ED020 19 באפריל 9 בבוקר 14:30 (מפגש אחד בלבד כדי שהזמנות מראש חיוניות) עלות 250$ מודול ארגוני חדש הבן מבני החברה, שיעורי מס, ניכויים, התחייבויות מעסיק, דוחות רווח והפסד, GST ותקצוב מס. קוד B/ED030 15 או 27 במאי 6 בערב 9 בערב עלות 105$ רשתות חברתיות כלי השיווק האחרון סקירה רחבה זו נותנת לך את האפשרות לנתח אילו טכנולוגיות אינטרנט זמינות וכיצד הן יכולות להועיל לארגון שלך. קוד B/ED033 1 או 8 או 15 ביוני 6 בערב 9 בערב עלות 95$ תקשורת הסר את הפחד מלדבר עם כינוס גדול של אנשים. קבל את חווית הדיבור בציבור שתעצים אותך עם כישורי תקשורת וביטחון טובים יותר. קוד B/ED401 12 או 13 או 14 ביולי 6 בערב 9 בערב עלות 90$	שיעור התקשורת כולל דיבור מול קהל.	e
id_1719	חינוך קהילתי קורסים קצרים: יסודות עסקים עסקיים קבל ידע בסיסי לתעסוקה בתפקיד חשבונות עם הנהלת חשבונות ויסודות עסקיים עד לרמת ביניים: מתאים לכל מי שזקוק לידע מהיסוד. קוד B/ED011 16 או 24 באפריל 9 בבוקר 16:00 עלות 420$ הנהלת חשבונות קורס זה יספק לסטודנטים הבנה מקיפה של הנהלת חשבונות וניסיון מעשי רב. קוד B/ED020 19 באפריל 9 בבוקר 14:30 (מפגש אחד בלבד כדי שהזמנות מראש חיוניות) עלות 250$ מודול ארגוני חדש הבן מבני החברה, שיעורי מס, ניכויים, התחייבויות מעסיק, דוחות רווח והפסד, GST ותקצוב מס. קוד B/ED030 15 או 27 במאי 6 בערב 9 בערב עלות 105$ רשתות חברתיות כלי השיווק האחרון סקירה רחבה זו נותנת לך את האפשרות לנתח אילו טכנולוגיות אינטרנט זמינות וכיצד הן יכולות להועיל לארגון שלך. קוד B/ED033 1 או 8 או 15 ביוני 6 בערב 9 בערב עלות 95$ תקשורת הסר את הפחד מלדבר עם כינוס גדול של אנשים. קבל את חווית הדיבור בציבור שתעצים אותך עם כישורי תקשורת וביטחון טובים יותר. קוד B/ED401 12 או 13 או 14 ביולי 6 בערב 9 בערב עלות 90$	הנהלת חשבונות מיועדת לסטודנטים מתקדמים בלבד.	n
id_1720	חינוך קהילתי קורסים קצרים: יסודות עסקים עסקיים קבל ידע בסיסי לתעסוקה בתפקיד חשבונות עם הנהלת חשבונות ויסודות עסקיים עד לרמת ביניים: מתאים לכל מי שזקוק לידע מהיסוד. קוד B/ED011 16 או 24 באפריל 9 בבוקר 16:00 עלות 420$ הנהלת חשבונות קורס זה יספק לסטודנטים הבנה מקיפה של הנהלת חשבונות וניסיון מעשי רב. קוד B/ED020 19 באפריל 9 בבוקר 14:30 (מפגש אחד בלבד כדי שהזמנות מראש חיוניות) עלות 250$ מודול ארגוני חדש הבן מבני החברה, שיעורי מס, ניכויים, התחייבויות מעסיק, דוחות רווח והפסד, GST ותקצוב מס. קוד B/ED030 15 או 27 במאי 6 בערב 9 בערב עלות 105$ רשתות חברתיות כלי השיווק האחרון סקירה רחבה זו נותנת לך את האפשרות לנתח אילו טכנולוגיות אינטרנט זמינות וכיצד הן יכולות להועיל לארגון שלך. קוד B/ED033 1 או 8 או 15 ביוני 6 בערב 9 בערב עלות 95$ תקשורת הסר את הפחד מלדבר עם כינוס גדול של אנשים. קבל את חווית הדיבור בציבור שתעצים אותך עם כישורי תקשורת וביטחון טובים יותר. קוד B/ED401 12 או 13 או 14 ביולי 6 בערב 9 בערב עלות 90$	הרשתות החברתיות מתמקדות באתר ספציפי כדי לעזור לעסק שלך להצליח.	c
id_1721	חברות המעוניינות להגביר את קצב הגידול שלהן משתמשות מדי פעם בשיטת הזכיינות המספקת לבעלים חדש את היתר להשתמש בזהותם העסקית ובתמורה לרכוש מוצרים באופן בלעדי מהחברה. עם זאת, רוב החברות ישאלו למזער את השימוש בשיטה זו ולעתים קרובות יעדיפו הרחבת סניפי החברות עצמן. חברות שהשתמשו בעבר בזכיינות למדו את הצורך המהותי לפקח על הפעולה העסקית של הסניף הזכיין. קשיים נובעים מזכיינים וחברות שלא מסכימים על מדיניות עסקית כגון טיפול בלקוחות, יעילות אספקת שירותים ואיכות האינטראקציה האנושית. תשומת לב לא מספקת לניטור הזכיינים מצד החברות היא בדרך כלל הגורם לבעיות הבאות.	יעילות אספקת השירות הפחיתה את רצון החברות לזכיינות	n
id_1722	חדשנות חברה במשרד מרופט במרכז מנהטן, צוות של 30 מתכנתים בינה מלאכותית מנסה לדמות את מוחם של סקסולוג בולט, דיאטנית ידועה, מאמן כושר מפורסם ועוד כמה מומחים. Umagic Systems היא חברה צעירה, המקימה אתרים שיאפשרו ללקוחות להתייעץ עם הגרסאות הווירטואליות של אישים אלה. המנויים יזינו פרטים על עצמם ועל מטרותיהם; תוכנת Umagics תציע את העצות שמומחה הכוכבים ייתן. למרות שמעטים האנשים הפסידו כסף בהימורים על הנוירוזות של הצרכן האמריקאי, קשה לאמוד את סיכויי Umagics (בעוד עשר שנים, התייעצות עם מחשב על חיי המין שלך עשויה להיראות טבעית, או שזה אולי נראה אבסורדי). אבל החברה ואחרים כמוה מתחילים להפחיד חברות אמריקאיות גדולות, מכיוון שהן רואות רעיונות חדשניים למחצה כמפתח להצלחה העתידית שלהם. חדשנות הפכה למילת הבאז של ההנהלה האמריקאית. חברות גילו שרוב הדברים שניתן לבצע מיקור חוץ או להנדס מחדש היו (באופן מדאיג, גם על ידי המתחרים שלהן). כוכבי העסקים האמריקאים נוטים כיום להיות חדשנים כמו דל, אמזון וול- מארט, שהפיקו רעיונות או מוצרים ששינו את הענפים שלהם. ספר חדש של שני יועצים מבית ארתור ליטל מתעד כי במהלך 15 השנים האחרונות, 20% החברות המובילות בסקר חדשנות שנתי של מגזינים פורצ'ן השיגו תשואה כפולה של בעלי המניות בהשוואה לעמיתיהן. חלק ניכר מתנופת המיזוגים של ימינו מונעת על ידי חיפוש נואש אחר רעיונות חדשים. כך גם ההון המושקע כעת ברישוי וקניית קניין רוחני של אחרים. על פי בורסת הפטנטים והרישיונות שבסיסה בפסדנה, המסחר בנכסים בלתי מוחשיים בארצות הברית עלה מ -15 מיליארד דולר בשנת 1990 ל -100 מיליארד דולר בשנת 1998, כאשר חלק הולך וגדל מהתגמולים הולכים לחברות קטנות ולאנשים פרטיים. ובזה טמון הטרור עבור חברות גדולות: נראה שהחדשנות עובדת הכי טוב מחוצה להן. כמה מפעלי רעיונות גדולים מבוססים, כולל 3M, פרוקטר אנד גמבל ו- Rubbermaid, חוו תקופות יבשות לאחרונה. ג'ילט השקיעה עשר שנים ומיליארד דולר בפיתוח תער ה- Mach 3 החדש שלה; לסופרמרקט בריטי לקח רק שנה בערך לייצר חיקוי סביר. בניהול היצירתיות, הגודל הוא האויב שלך, טוען פיטר צ'רנין, המנהל את אימפריית הטלוויזיה והקולנוע של פוקס עבור News Corporation. אדם אחד שמנהל 20 סרטים לעולם לא יהיה מעורב כמו אחד שעושה חמישה סרטים. לפיכך הוא ניסה לפרק את הסטודיו ליחידות קטנות יותר, תוך סיכון של עלויות גבוהות יותר. בעבר, אם קל יותר לרעיונות לשגשג מחוץ לחברות גדולות בימינו. כאשר למדען חכם היה רעיון שהוא רוצה למסחור, הוא ייקח אותו קודם לחברה גדולה. עכשיו, עם הרבה הון סיכון זול, סביר יותר שהוא יקים בעצמו. Umagic כבר גייסה 5 מיליון דולר ועומדת לגייס 25 מיליון דולר נוספים. אפילו בעסקים עתירי הון כמו תרופות, יזמים יכולים לערוך מחקר בשלב מוקדם, ולמכור לחברות הגדולות כאשר הם מגיעים לניסויים קליניים יקרים ומסוכנים. כשליש מסך ההכנסות של חברות התרופות מגיעות כעת מטכנולוגיה מורשית. כמה ענקים, כולל ג'נרל אלקטריק וסיסקו, הצליחו להפליא לתפוס ולשלב עשרות חברות קטנות. אבל רבים אחרים דואגים למחירים שהם צריכים לשלם ולקושי להיאחז בכישרון שחלם על הרעיון. כולם רוצים לפתח רעיונות נוספים בבית. פרוקטר אנד גמבל מעבירה כעת את כל המיקוד העסקי שלה ממדינות למוצרים; מטרה אחת היא לקבל חידושים ברחבי החברה. במקומות אחרים, החיפוש אחר חדשנות הוביל לשיגעון של פעילות פנימית המעבירה כוח והקמת רעיונות פנימיים - מפעלים ומעקב אחר מלאי כך שצוות מוכשר לא יעזוב. יש אנשים שחושבים כי ארגון מחדש כזה אינו מספיק. בספר חדש טוען קלייטון כריסטנסן כי דברים רבים שחברות מבוססות עושות טוב, כגון טיפול בלקוחותיהן הנוכחיים, יכולים להפריע לסוג ההתנהגות החדשנית הדרושה להתמודדות עם טכנולוגיות משבשות. מכאן האופנה לקניבליזציה בהקמת עסקים שילחמו בפועל באלה הקיימים שלך. בנק אחד, למשל, הקים את Wingspan, בנק אינטרנט המתחרה בסניפיו האמיתיים (ראה מאמר). יוזמת האינטרנט של ג'ק וולש בג'נרל אלקטריק נקראת Destroyyourbusiness. com. אף אחד לא יכול לפקפק בכך שהחדשנות חשובה. אבל האם חברות גדולות צריכות להיות כל כך פסימיות? סקר שנערך לאחרונה על 50 החידושים המובילים באמריקה, על ידי כתב העת Industry Week, העלה כי סביר להניח שרעיונות יגיעו מחברות גדולות כמו מחברות קטנות. פתק ספקן נוסף נשמע על ידי עמר בייד, עמיתו של מר כריסטנסנס בבית הספר לעסקים בהרווארד ומחבר ספר אחר על יזמות. במקום להמציא את עצמן מחדש, חברות גדולות, לדעתו, צריכות להתרכז בפרויקטים עם עלויות גבוהות וחוסר ודאות נמוך, ולהשאיר את אלה עם עלויות נמוכות וחוסר ודאות גבוהה ליזמים קטנים. ככל שהרעיונות מתבגרים והסיכונים והתגמולים נעשים ניתנים לכימות יותר, חברות גדולות יכולות לאמץ אותם. בקימברלי-קלארק, מר סנדרס נאלץ להכפיש את הדעה שעבודות בעבודה על מוצרים חדשים מיועדות לאלה שלא יכולים לפרוץ אותם בעסקים האמיתיים. הוא ניסה לשנות את התרבות לא רק על ידי הטפת מושגים מטושטשים אלא גם על ידי הצגת תמריצים קשים, כגון הגדלת התגמולים למי שמציע רעיונות חדשים מוצלחים ובעיקר לא להעניש את אלה שהניסויים שלהם נכשלים. ראשיתו של אחד הלהיטים הנוכחיים של החברה, Depend, בגד בריחת שתן מכובד יותר, נעוצה במיס קודמת, Kotex Personals, סוג של תחתונים חד פעמיים לנשים במחזור הווסת. האם כל ההרס היצירתי הזה, הקניבליזציה ושינוי התרבות יהפכו את החברות הגדולות ליצירתיות יותר? דיוויד פוסט, מייסד Umagic, ספקן: האינטרפרנרים המצליחים היחידים הם אלה שעוזבים והופכים ליזמים. הוא גם נזכר בשמחה במראה של חוסר הבנה מוחלט כאשר ניסה להעביר את רעיון המומחים הווירטואליים שלו לפני שלוש שנים למעבדות הרעיונות של חברות כמו IBM, אם כי, כפי שהוא מוסיף בעליזות, כמובן, הם יכלו להיות צודקים. חדשנות שלא כמו, ככל הנראה, מין, הורות וכושר הוא תחום אחד בו מחשב לא יכול להגיד לך מה לעשות.	יבמ לא הצליחה להבין את הצעת Umagics לרעיון חדש אחד.	e
id_1723	חדשנות חברה במשרד מרופט במרכז מנהטן, צוות של 30 מתכנתים בינה מלאכותית מנסה לדמות את מוחם של סקסולוג בולט, דיאטנית ידועה, מאמן כושר מפורסם ועוד כמה מומחים. Umagic Systems היא חברה צעירה, המקימה אתרים שיאפשרו ללקוחות להתייעץ עם הגרסאות הווירטואליות של אישים אלה. המנויים יזינו פרטים על עצמם ועל מטרותיהם; תוכנת Umagics תציע את העצות שמומחה הכוכבים ייתן. למרות שמעטים האנשים הפסידו כסף בהימורים על הנוירוזות של הצרכן האמריקאי, קשה לאמוד את סיכויי Umagics (בעוד עשר שנים, התייעצות עם מחשב על חיי המין שלך עשויה להיראות טבעית, או שזה אולי נראה אבסורדי). אבל החברה ואחרים כמוה מתחילים להפחיד חברות אמריקאיות גדולות, מכיוון שהן רואות רעיונות חדשניים למחצה כמפתח להצלחה העתידית שלהם. חדשנות הפכה למילת הבאז של ההנהלה האמריקאית. חברות גילו שרוב הדברים שניתן לבצע מיקור חוץ או להנדס מחדש היו (באופן מדאיג, גם על ידי המתחרים שלהן). כוכבי העסקים האמריקאים נוטים כיום להיות חדשנים כמו דל, אמזון וול- מארט, שהפיקו רעיונות או מוצרים ששינו את הענפים שלהם. ספר חדש של שני יועצים מבית ארתור ליטל מתעד כי במהלך 15 השנים האחרונות, 20% החברות המובילות בסקר חדשנות שנתי של מגזינים פורצ'ן השיגו תשואה כפולה של בעלי המניות בהשוואה לעמיתיהן. חלק ניכר מתנופת המיזוגים של ימינו מונעת על ידי חיפוש נואש אחר רעיונות חדשים. כך גם ההון המושקע כעת ברישוי וקניית קניין רוחני של אחרים. על פי בורסת הפטנטים והרישיונות שבסיסה בפסדנה, המסחר בנכסים בלתי מוחשיים בארצות הברית עלה מ -15 מיליארד דולר בשנת 1990 ל -100 מיליארד דולר בשנת 1998, כאשר חלק הולך וגדל מהתגמולים הולכים לחברות קטנות ולאנשים פרטיים. ובזה טמון הטרור עבור חברות גדולות: נראה שהחדשנות עובדת הכי טוב מחוצה להן. כמה מפעלי רעיונות גדולים מבוססים, כולל 3M, פרוקטר אנד גמבל ו- Rubbermaid, חוו תקופות יבשות לאחרונה. ג'ילט השקיעה עשר שנים ומיליארד דולר בפיתוח תער ה- Mach 3 החדש שלה; לסופרמרקט בריטי לקח רק שנה בערך לייצר חיקוי סביר. בניהול היצירתיות, הגודל הוא האויב שלך, טוען פיטר צ'רנין, המנהל את אימפריית הטלוויזיה והקולנוע של פוקס עבור News Corporation. אדם אחד שמנהל 20 סרטים לעולם לא יהיה מעורב כמו אחד שעושה חמישה סרטים. לפיכך הוא ניסה לפרק את הסטודיו ליחידות קטנות יותר, תוך סיכון של עלויות גבוהות יותר. בעבר, אם קל יותר לרעיונות לשגשג מחוץ לחברות גדולות בימינו. כאשר למדען חכם היה רעיון שהוא רוצה למסחור, הוא ייקח אותו קודם לחברה גדולה. עכשיו, עם הרבה הון סיכון זול, סביר יותר שהוא יקים בעצמו. Umagic כבר גייסה 5 מיליון דולר ועומדת לגייס 25 מיליון דולר נוספים. אפילו בעסקים עתירי הון כמו תרופות, יזמים יכולים לערוך מחקר בשלב מוקדם, ולמכור לחברות הגדולות כאשר הם מגיעים לניסויים קליניים יקרים ומסוכנים. כשליש מסך ההכנסות של חברות התרופות מגיעות כעת מטכנולוגיה מורשית. כמה ענקים, כולל ג'נרל אלקטריק וסיסקו, הצליחו להפליא לתפוס ולשלב עשרות חברות קטנות. אבל רבים אחרים דואגים למחירים שהם צריכים לשלם ולקושי להיאחז בכישרון שחלם על הרעיון. כולם רוצים לפתח רעיונות נוספים בבית. פרוקטר אנד גמבל מעבירה כעת את כל המיקוד העסקי שלה ממדינות למוצרים; מטרה אחת היא לקבל חידושים ברחבי החברה. במקומות אחרים, החיפוש אחר חדשנות הוביל לשיגעון של פעילות פנימית המעבירה כוח והקמת רעיונות פנימיים - מפעלים ומעקב אחר מלאי כך שצוות מוכשר לא יעזוב. יש אנשים שחושבים כי ארגון מחדש כזה אינו מספיק. בספר חדש טוען קלייטון כריסטנסן כי דברים רבים שחברות מבוססות עושות טוב, כגון טיפול בלקוחותיהן הנוכחיים, יכולים להפריע לסוג ההתנהגות החדשנית הדרושה להתמודדות עם טכנולוגיות משבשות. מכאן האופנה לקניבליזציה בהקמת עסקים שילחמו בפועל באלה הקיימים שלך. בנק אחד, למשל, הקים את Wingspan, בנק אינטרנט המתחרה בסניפיו האמיתיים (ראה מאמר). יוזמת האינטרנט של ג'ק וולש בג'נרל אלקטריק נקראת Destroyyourbusiness. com. אף אחד לא יכול לפקפק בכך שהחדשנות חשובה. אבל האם חברות גדולות צריכות להיות כל כך פסימיות? סקר שנערך לאחרונה על 50 החידושים המובילים באמריקה, על ידי כתב העת Industry Week, העלה כי סביר להניח שרעיונות יגיעו מחברות גדולות כמו מחברות קטנות. פתק ספקן נוסף נשמע על ידי עמר בייד, עמיתו של מר כריסטנסנס בבית הספר לעסקים בהרווארד ומחבר ספר אחר על יזמות. במקום להמציא את עצמן מחדש, חברות גדולות, לדעתו, צריכות להתרכז בפרויקטים עם עלויות גבוהות וחוסר ודאות נמוך, ולהשאיר את אלה עם עלויות נמוכות וחוסר ודאות גבוהה ליזמים קטנים. ככל שהרעיונות מתבגרים והסיכונים והתגמולים נעשים ניתנים לכימות יותר, חברות גדולות יכולות לאמץ אותם. בקימברלי-קלארק, מר סנדרס נאלץ להכפיש את הדעה שעבודות בעבודה על מוצרים חדשים מיועדות לאלה שלא יכולים לפרוץ אותם בעסקים האמיתיים. הוא ניסה לשנות את התרבות לא רק על ידי הטפת מושגים מטושטשים אלא גם על ידי הצגת תמריצים קשים, כגון הגדלת התגמולים למי שמציע רעיונות חדשים מוצלחים ובעיקר לא להעניש את אלה שהניסויים שלהם נכשלים. ראשיתו של אחד הלהיטים הנוכחיים של החברה, Depend, בגד בריחת שתן מכובד יותר, נעוצה במיס קודמת, Kotex Personals, סוג של תחתונים חד פעמיים לנשים במחזור הווסת. האם כל ההרס היצירתי הזה, הקניבליזציה ושינוי התרבות יהפכו את החברות הגדולות ליצירתיות יותר? דיוויד פוסט, מייסד Umagic, ספקן: האינטרפרנרים המצליחים היחידים הם אלה שעוזבים והופכים ליזמים. הוא גם נזכר בשמחה במראה של חוסר הבנה מוחלט כאשר ניסה להעביר את רעיון המומחים הווירטואליים שלו לפני שלוש שנים למעבדות הרעיונות של חברות כמו IBM, אם כי, כפי שהוא מוסיף בעליזות, כמובן, הם יכלו להיות צודקים. חדשנות שלא כמו, ככל הנראה, מין, הורות וכושר הוא תחום אחד בו מחשב לא יכול להגיד לך מה לעשות.	כבר היה ידוע כי בעל רעיון חדש לקח אותו לחברה קטנה בעבר.	c
id_1724	חדשנות חברה במשרד מרופט במרכז מנהטן, צוות של 30 מתכנתים בינה מלאכותית מנסה לדמות את מוחם של סקסולוג בולט, דיאטנית ידועה, מאמן כושר מפורסם ועוד כמה מומחים. Umagic Systems היא חברה צעירה, המקימה אתרים שיאפשרו ללקוחות להתייעץ עם הגרסאות הווירטואליות של אישים אלה. המנויים יזינו פרטים על עצמם ועל מטרותיהם; תוכנת Umagics תציע את העצות שמומחה הכוכבים ייתן. למרות שמעטים האנשים הפסידו כסף בהימורים על הנוירוזות של הצרכן האמריקאי, קשה לאמוד את סיכויי Umagics (בעוד עשר שנים, התייעצות עם מחשב על חיי המין שלך עשויה להיראות טבעית, או שזה אולי נראה אבסורדי). אבל החברה ואחרים כמוה מתחילים להפחיד חברות אמריקאיות גדולות, מכיוון שהן רואות רעיונות חדשניים למחצה כמפתח להצלחה העתידית שלהם. חדשנות הפכה למילת הבאז של ההנהלה האמריקאית. חברות גילו שרוב הדברים שניתן לבצע מיקור חוץ או להנדס מחדש היו (באופן מדאיג, גם על ידי המתחרים שלהן). כוכבי העסקים האמריקאים נוטים כיום להיות חדשנים כמו דל, אמזון וול- מארט, שהפיקו רעיונות או מוצרים ששינו את הענפים שלהם. ספר חדש של שני יועצים מבית ארתור ליטל מתעד כי במהלך 15 השנים האחרונות, 20% החברות המובילות בסקר חדשנות שנתי של מגזינים פורצ'ן השיגו תשואה כפולה של בעלי המניות בהשוואה לעמיתיהן. חלק ניכר מתנופת המיזוגים של ימינו מונעת על ידי חיפוש נואש אחר רעיונות חדשים. כך גם ההון המושקע כעת ברישוי וקניית קניין רוחני של אחרים. על פי בורסת הפטנטים והרישיונות שבסיסה בפסדנה, המסחר בנכסים בלתי מוחשיים בארצות הברית עלה מ -15 מיליארד דולר בשנת 1990 ל -100 מיליארד דולר בשנת 1998, כאשר חלק הולך וגדל מהתגמולים הולכים לחברות קטנות ולאנשים פרטיים. ובזה טמון הטרור עבור חברות גדולות: נראה שהחדשנות עובדת הכי טוב מחוצה להן. כמה מפעלי רעיונות גדולים מבוססים, כולל 3M, פרוקטר אנד גמבל ו- Rubbermaid, חוו תקופות יבשות לאחרונה. ג'ילט השקיעה עשר שנים ומיליארד דולר בפיתוח תער ה- Mach 3 החדש שלה; לסופרמרקט בריטי לקח רק שנה בערך לייצר חיקוי סביר. בניהול היצירתיות, הגודל הוא האויב שלך, טוען פיטר צ'רנין, המנהל את אימפריית הטלוויזיה והקולנוע של פוקס עבור News Corporation. אדם אחד שמנהל 20 סרטים לעולם לא יהיה מעורב כמו אחד שעושה חמישה סרטים. לפיכך הוא ניסה לפרק את הסטודיו ליחידות קטנות יותר, תוך סיכון של עלויות גבוהות יותר. בעבר, אם קל יותר לרעיונות לשגשג מחוץ לחברות גדולות בימינו. כאשר למדען חכם היה רעיון שהוא רוצה למסחור, הוא ייקח אותו קודם לחברה גדולה. עכשיו, עם הרבה הון סיכון זול, סביר יותר שהוא יקים בעצמו. Umagic כבר גייסה 5 מיליון דולר ועומדת לגייס 25 מיליון דולר נוספים. אפילו בעסקים עתירי הון כמו תרופות, יזמים יכולים לערוך מחקר בשלב מוקדם, ולמכור לחברות הגדולות כאשר הם מגיעים לניסויים קליניים יקרים ומסוכנים. כשליש מסך ההכנסות של חברות התרופות מגיעות כעת מטכנולוגיה מורשית. כמה ענקים, כולל ג'נרל אלקטריק וסיסקו, הצליחו להפליא לתפוס ולשלב עשרות חברות קטנות. אבל רבים אחרים דואגים למחירים שהם צריכים לשלם ולקושי להיאחז בכישרון שחלם על הרעיון. כולם רוצים לפתח רעיונות נוספים בבית. פרוקטר אנד גמבל מעבירה כעת את כל המיקוד העסקי שלה ממדינות למוצרים; מטרה אחת היא לקבל חידושים ברחבי החברה. במקומות אחרים, החיפוש אחר חדשנות הוביל לשיגעון של פעילות פנימית המעבירה כוח והקמת רעיונות פנימיים - מפעלים ומעקב אחר מלאי כך שצוות מוכשר לא יעזוב. יש אנשים שחושבים כי ארגון מחדש כזה אינו מספיק. בספר חדש טוען קלייטון כריסטנסן כי דברים רבים שחברות מבוססות עושות טוב, כגון טיפול בלקוחותיהן הנוכחיים, יכולים להפריע לסוג ההתנהגות החדשנית הדרושה להתמודדות עם טכנולוגיות משבשות. מכאן האופנה לקניבליזציה בהקמת עסקים שילחמו בפועל באלה הקיימים שלך. בנק אחד, למשל, הקים את Wingspan, בנק אינטרנט המתחרה בסניפיו האמיתיים (ראה מאמר). יוזמת האינטרנט של ג'ק וולש בג'נרל אלקטריק נקראת Destroyyourbusiness. com. אף אחד לא יכול לפקפק בכך שהחדשנות חשובה. אבל האם חברות גדולות צריכות להיות כל כך פסימיות? סקר שנערך לאחרונה על 50 החידושים המובילים באמריקה, על ידי כתב העת Industry Week, העלה כי סביר להניח שרעיונות יגיעו מחברות גדולות כמו מחברות קטנות. פתק ספקן נוסף נשמע על ידי עמר בייד, עמיתו של מר כריסטנסנס בבית הספר לעסקים בהרווארד ומחבר ספר אחר על יזמות. במקום להמציא את עצמן מחדש, חברות גדולות, לדעתו, צריכות להתרכז בפרויקטים עם עלויות גבוהות וחוסר ודאות נמוך, ולהשאיר את אלה עם עלויות נמוכות וחוסר ודאות גבוהה ליזמים קטנים. ככל שהרעיונות מתבגרים והסיכונים והתגמולים נעשים ניתנים לכימות יותר, חברות גדולות יכולות לאמץ אותם. בקימברלי-קלארק, מר סנדרס נאלץ להכפיש את הדעה שעבודות בעבודה על מוצרים חדשים מיועדות לאלה שלא יכולים לפרוץ אותם בעסקים האמיתיים. הוא ניסה לשנות את התרבות לא רק על ידי הטפת מושגים מטושטשים אלא גם על ידי הצגת תמריצים קשים, כגון הגדלת התגמולים למי שמציע רעיונות חדשים מוצלחים ובעיקר לא להעניש את אלה שהניסויים שלהם נכשלים. ראשיתו של אחד הלהיטים הנוכחיים של החברה, Depend, בגד בריחת שתן מכובד יותר, נעוצה במיס קודמת, Kotex Personals, סוג של תחתונים חד פעמיים לנשים במחזור הווסת. האם כל ההרס היצירתי הזה, הקניבליזציה ושינוי התרבות יהפכו את החברות הגדולות ליצירתיות יותר? דיוויד פוסט, מייסד Umagic, ספקן: האינטרפרנרים המצליחים היחידים הם אלה שעוזבים והופכים ליזמים. הוא גם נזכר בשמחה במראה של חוסר הבנה מוחלט כאשר ניסה להעביר את רעיון המומחים הווירטואליים שלו לפני שלוש שנים למעבדות הרעיונות של חברות כמו IBM, אם כי, כפי שהוא מוסיף בעליזות, כמובן, הם יכלו להיות צודקים. חדשנות שלא כמו, ככל הנראה, מין, הורות וכושר הוא תחום אחד בו מחשב לא יכול להגיד לך מה לעשות.	Umagic היא החברה החדשנית המצליחה ביותר בתחום חדש זה.	n
id_1725	חדשנות חברה במשרד מרופט במרכז מנהטן, צוות של 30 מתכנתים בינה מלאכותית מנסה לדמות את מוחם של סקסולוג בולט, דיאטנית ידועה, מאמן כושר מפורסם ועוד כמה מומחים. Umagic Systems היא חברה צעירה, המקימה אתרים שיאפשרו ללקוחות להתייעץ עם הגרסאות הווירטואליות של אישים אלה. המנויים יזינו פרטים על עצמם ועל מטרותיהם; תוכנת Umagics תציע את העצות שמומחה הכוכבים ייתן. למרות שמעטים האנשים הפסידו כסף בהימורים על הנוירוזות של הצרכן האמריקאי, קשה לאמוד את סיכויי Umagics (בעוד עשר שנים, התייעצות עם מחשב על חיי המין שלך עשויה להיראות טבעית, או שזה אולי נראה אבסורדי). אבל החברה ואחרים כמוה מתחילים להפחיד חברות אמריקאיות גדולות, מכיוון שהן רואות רעיונות חדשניים למחצה כמפתח להצלחה העתידית שלהם. חדשנות הפכה למילת הבאז של ההנהלה האמריקאית. חברות גילו שרוב הדברים שניתן לבצע מיקור חוץ או להנדס מחדש היו (באופן מדאיג, גם על ידי המתחרים שלהן). כוכבי העסקים האמריקאים נוטים כיום להיות חדשנים כמו דל, אמזון וול- מארט, שהפיקו רעיונות או מוצרים ששינו את הענפים שלהם. ספר חדש של שני יועצים מבית ארתור ליטל מתעד כי במהלך 15 השנים האחרונות, 20% החברות המובילות בסקר חדשנות שנתי של מגזינים פורצ'ן השיגו תשואה כפולה של בעלי המניות בהשוואה לעמיתיהן. חלק ניכר מתנופת המיזוגים של ימינו מונעת על ידי חיפוש נואש אחר רעיונות חדשים. כך גם ההון המושקע כעת ברישוי וקניית קניין רוחני של אחרים. על פי בורסת הפטנטים והרישיונות שבסיסה בפסדנה, המסחר בנכסים בלתי מוחשיים בארצות הברית עלה מ -15 מיליארד דולר בשנת 1990 ל -100 מיליארד דולר בשנת 1998, כאשר חלק הולך וגדל מהתגמולים הולכים לחברות קטנות ולאנשים פרטיים. ובזה טמון הטרור עבור חברות גדולות: נראה שהחדשנות עובדת הכי טוב מחוצה להן. כמה מפעלי רעיונות גדולים מבוססים, כולל 3M, פרוקטר אנד גמבל ו- Rubbermaid, חוו תקופות יבשות לאחרונה. ג'ילט השקיעה עשר שנים ומיליארד דולר בפיתוח תער ה- Mach 3 החדש שלה; לסופרמרקט בריטי לקח רק שנה בערך לייצר חיקוי סביר. בניהול היצירתיות, הגודל הוא האויב שלך, טוען פיטר צ'רנין, המנהל את אימפריית הטלוויזיה והקולנוע של פוקס עבור News Corporation. אדם אחד שמנהל 20 סרטים לעולם לא יהיה מעורב כמו אחד שעושה חמישה סרטים. לפיכך הוא ניסה לפרק את הסטודיו ליחידות קטנות יותר, תוך סיכון של עלויות גבוהות יותר. בעבר, אם קל יותר לרעיונות לשגשג מחוץ לחברות גדולות בימינו. כאשר למדען חכם היה רעיון שהוא רוצה למסחור, הוא ייקח אותו קודם לחברה גדולה. עכשיו, עם הרבה הון סיכון זול, סביר יותר שהוא יקים בעצמו. Umagic כבר גייסה 5 מיליון דולר ועומדת לגייס 25 מיליון דולר נוספים. אפילו בעסקים עתירי הון כמו תרופות, יזמים יכולים לערוך מחקר בשלב מוקדם, ולמכור לחברות הגדולות כאשר הם מגיעים לניסויים קליניים יקרים ומסוכנים. כשליש מסך ההכנסות של חברות התרופות מגיעות כעת מטכנולוגיה מורשית. כמה ענקים, כולל ג'נרל אלקטריק וסיסקו, הצליחו להפליא לתפוס ולשלב עשרות חברות קטנות. אבל רבים אחרים דואגים למחירים שהם צריכים לשלם ולקושי להיאחז בכישרון שחלם על הרעיון. כולם רוצים לפתח רעיונות נוספים בבית. פרוקטר אנד גמבל מעבירה כעת את כל המיקוד העסקי שלה ממדינות למוצרים; מטרה אחת היא לקבל חידושים ברחבי החברה. במקומות אחרים, החיפוש אחר חדשנות הוביל לשיגעון של פעילות פנימית המעבירה כוח והקמת רעיונות פנימיים - מפעלים ומעקב אחר מלאי כך שצוות מוכשר לא יעזוב. יש אנשים שחושבים כי ארגון מחדש כזה אינו מספיק. בספר חדש טוען קלייטון כריסטנסן כי דברים רבים שחברות מבוססות עושות טוב, כגון טיפול בלקוחותיהן הנוכחיים, יכולים להפריע לסוג ההתנהגות החדשנית הדרושה להתמודדות עם טכנולוגיות משבשות. מכאן האופנה לקניבליזציה בהקמת עסקים שילחמו בפועל באלה הקיימים שלך. בנק אחד, למשל, הקים את Wingspan, בנק אינטרנט המתחרה בסניפיו האמיתיים (ראה מאמר). יוזמת האינטרנט של ג'ק וולש בג'נרל אלקטריק נקראת Destroyyourbusiness. com. אף אחד לא יכול לפקפק בכך שהחדשנות חשובה. אבל האם חברות גדולות צריכות להיות כל כך פסימיות? סקר שנערך לאחרונה על 50 החידושים המובילים באמריקה, על ידי כתב העת Industry Week, העלה כי סביר להניח שרעיונות יגיעו מחברות גדולות כמו מחברות קטנות. פתק ספקן נוסף נשמע על ידי עמר בייד, עמיתו של מר כריסטנסנס בבית הספר לעסקים בהרווארד ומחבר ספר אחר על יזמות. במקום להמציא את עצמן מחדש, חברות גדולות, לדעתו, צריכות להתרכז בפרויקטים עם עלויות גבוהות וחוסר ודאות נמוך, ולהשאיר את אלה עם עלויות נמוכות וחוסר ודאות גבוהה ליזמים קטנים. ככל שהרעיונות מתבגרים והסיכונים והתגמולים נעשים ניתנים לכימות יותר, חברות גדולות יכולות לאמץ אותם. בקימברלי-קלארק, מר סנדרס נאלץ להכפיש את הדעה שעבודות בעבודה על מוצרים חדשים מיועדות לאלה שלא יכולים לפרוץ אותם בעסקים האמיתיים. הוא ניסה לשנות את התרבות לא רק על ידי הטפת מושגים מטושטשים אלא גם על ידי הצגת תמריצים קשים, כגון הגדלת התגמולים למי שמציע רעיונות חדשים מוצלחים ובעיקר לא להעניש את אלה שהניסויים שלהם נכשלים. ראשיתו של אחד הלהיטים הנוכחיים של החברה, Depend, בגד בריחת שתן מכובד יותר, נעוצה במיס קודמת, Kotex Personals, סוג של תחתונים חד פעמיים לנשים במחזור הווסת. האם כל ההרס היצירתי הזה, הקניבליזציה ושינוי התרבות יהפכו את החברות הגדולות ליצירתיות יותר? דיוויד פוסט, מייסד Umagic, ספקן: האינטרפרנרים המצליחים היחידים הם אלה שעוזבים והופכים ליזמים. הוא גם נזכר בשמחה במראה של חוסר הבנה מוחלט כאשר ניסה להעביר את רעיון המומחים הווירטואליים שלו לפני שלוש שנים למעבדות הרעיונות של חברות כמו IBM, אם כי, כפי שהוא מוסיף בעליזות, כמובן, הם יכלו להיות צודקים. חדשנות שלא כמו, ככל הנראה, מין, הורות וכושר הוא תחום אחד בו מחשב לא יכול להגיד לך מה לעשות.	אמזון וול מארט החליפו את חוויית החדשנות שלהן.	n
id_1726	חדשנות חברה במשרד עלוב במרכז מנהטן, קבוצה של 30 מתכנתים AI (בינה מלאכותית) מ- Umagic מנסים לחקות את מוחם של סקסולוג מפורסם, דיאטנית מפורסמת, מאמן כושר פופולרי וחבורה של מומחים אחרים, Umagic Systems היא חברה עתידית, שמקימה אתרים המאפשרים ללקוחותיהם לבקש ייעוץ מהגרסאות הווירטואליות של אותן דמויות. המשתמשים מכניסים את כל המידע הנוגע לעצמם ויעדיהם; ואז תפקידו של Umagics לתת עצות, שמומחה כוכב ייתן. למרות שהנוירוזות של הצרכנים האמריקאים תמיד היו מוקד שיווקי, קשה לחזות את עתידה של Umagic (מי יודע איך זה יהיה בעוד עשר שנים? שאלת מחשב על חיי המין שלך עשויה להיות נורמלית או מטורפת). עם זאת, חברות כמו Umagic מתחילות להפחיד חברות אמריקאיות גדולות, מכיוון שחברות צעירות אלה רואות ברעיונות היצירתיים המשוגעים למחצה את הפורטל לניצחונם בעתיד. חדשנות ביססה את עצמה כמילת המפתח של ניהול העסקים האמריקאי. ארגונים הבינו שנגמרים להם דברים שניתן לבצע מיקור חוץ או להנדס מחדש (באופן מדאיג, גם על ידי המתחרים שלהם). הזוכים בעסקים האמריקאים של ימינו נוטים להיות חברות בעלות כוחות חדשניים כמו דל, אמזון וול מארט, שהגיעו עם מושגים או סחורות שעיצבו מחדש את התעשיות שלהן. על פי ספר חדש של שני יועצים מ- Arthur D. Little, במהלך 15 השנים האחרונות, 20% מהחברות המובילות בסקר החדשנות השנתי של מגזיני פורצ'ן השיגו תשואה כפולה של בעלי המניות בהשוואה לעמיתיהן. החיפוש הנואש אחר רעיונות חדשים הוא הגירוי לחלק גדול מתנופת המיזוגים של ימינו. כנ"ל לגבי הכסף שהוצא על רישוי ורכישת קניין רוחני אחרים. בהתבסס על הנתונים הסטטיסטיים של בורסת הפטנטים והרישיונות שבסיסה בפסדנה, נפח הסחר בנכסים בלתי מוחשיים באמריקה עלה מ -15 מיליארד דולר בשנת 1990 ל -100 מיליארד דולר בשנת 1998, כאשר חברות קטנות ואנשים פרטיים לוקחים חלק הולך וגדל מהתגמולים. וזה מפחיד חברות גדולות: נראה כי עבודה חדשנית אינה עולה בקנה אחד עם אותן. כמה חברות מפורסמות גדולות שתמיד ידועות ברעיונות חדשניים, כמו 3M, פרוקטר אנד גמבל ו- Rubbermaid, חוו לאחרונה תקופות יבשות. פיטר צ'רנין, המנהל את אימפריית הטלוויזיה והקולנוע של פוקס עבור News Corporation, מציין כי בניהול היצירתיות הגודל הוא האויב שלך. זה בלתי אפשרי עבור מישהו שמנהל 20 סרטים להיות מעורב כמו מישהו שעושה 5. לכן, הוא ניסה לחלק את הסטודיו לחלקים קטנים יותר, תוך התעלמות מהסיכון להוצאות גבוהות יותר. כיום, רעיונות נוטים יותר לשגשג מחוץ לחברות גדולות. בימים ההם, כאשר מדען מבריק העלה רעיון ורצה להרוויח ממנו כסף, הוא היה לוקח אותו קודם לחברה גדולה. אבל עכשיו, עם כל ההון סיכון זול בסביבה, הוא בטח ירצה למסחור אותו בעצמו. עד כה, Umagic כבר גייסה 5 מיליון דולר והיא בדרך לעוד 25 מיליון דולר. גם במקרה של עסקים עתירי הון כמו תרופות, ליזמים יש אפשרות לערוך מחקר בשלב מוקדם ולמכור לחברות הגדולות כאשר הם מתמודדים עם ניסויים קליניים יקרים ומסוכנים. כ -1/3 מסך ההכנסות של חברות התרופות הן כיום מטכנולוגיה מורשית. חלק מהמפעלים הגדולים כמו ג'נרל אלקטריק וסיסקו ניצחו בצורה מרשימה בכל הנוגע לחטוף ולשלב ציוני חברות קטנות. עם זאת, מענקים אחרים מודאגים מהכסף שהם צריכים להוציא ומהדרך לשמור על אותם גאונים שיצרו את הרעיון. החלום של כולם הוא לפתח רעיונות נוספים בתוך הארגונים שלהם. פרוקטור אנד גמבל מעבירה כעת את כל המיקוד העסקי שלה ממדינות למוצרים; אחת המטרות היא לגרום לחברה כולה לקבל את החידושים. במקומות אחרים הכמיהה לחדשנות גרמה לטירוף ליזמות, העברת כוח על ידי הקמת סדנאות רעיונות פנימיות ומעקב אחר מלאי כך שהכישרון יישאר. יש אנשים שלא מאמינים כי סוג זה של ארגון מחדש מספיק. קלייטון כריסטנסן טוען בספרו החדש כי חברות גדולות יתרונות רבים, כמו טיפול בלקוחותיהן הקיימים, יכולים להפריע להתנהגות החדשנית הנחוצה לטיפול בטכנולוגיות משבשות. זו הסיבה שהייתה מגמת הקניבליזציה, שמביאה לעסקים שיתעמתו ויסכנו את הקיימים. לדוגמה, בנק אחד הקים את Wingspan, שהוא בנק מקוון שלמעשה מתחרה בסניפיו בפועל. אין להכחיש שחדשנות היא עניין גדול. עם זאת, האם חברות גדולות צריכות להיות פסימיות כל כך? על פי סקר שנערך לאחרונה על 50 החידושים המובילים באמריקה לפי שבוע התעשייה, סביר להניח שרעיונות יגיעו באותה מידה מחברות גדולות וקטנות כאחד. חברות גדולות יכולות לאמץ רעיונות חדשים כשהן בוגרות מספיק והסיכונים והתגמולים הפכו ניתנים לכימות יותר.	אמזון וול מארט החליפו את חוויית החדשנות שלהן.	n
id_1727	חדשנות חברה במשרד עלוב במרכז מנהטן, קבוצה של 30 מתכנתים AI (בינה מלאכותית) מ- Umagic מנסים לחקות את מוחם של סקסולוג מפורסם, דיאטנית מפורסמת, מאמן כושר פופולרי וחבורה של מומחים אחרים, Umagic Systems היא חברה עתידית, שמקימה אתרים המאפשרים ללקוחותיהם לבקש ייעוץ מהגרסאות הווירטואליות של אותן דמויות. המשתמשים מכניסים את כל המידע הנוגע לעצמם ויעדיהם; ואז תפקידו של Umagics לתת עצות, שמומחה כוכב ייתן. למרות שהנוירוזות של הצרכנים האמריקאים תמיד היו מוקד שיווקי, קשה לחזות את עתידה של Umagic (מי יודע איך זה יהיה בעוד עשר שנים? שאלת מחשב על חיי המין שלך עשויה להיות נורמלית או מטורפת). עם זאת, חברות כמו Umagic מתחילות להפחיד חברות אמריקאיות גדולות, מכיוון שחברות צעירות אלה רואות ברעיונות היצירתיים המשוגעים למחצה את הפורטל לניצחונם בעתיד. חדשנות ביססה את עצמה כמילת המפתח של ניהול העסקים האמריקאי. ארגונים הבינו שנגמרים להם דברים שניתן לבצע מיקור חוץ או להנדס מחדש (באופן מדאיג, גם על ידי המתחרים שלהם). הזוכים בעסקים האמריקאים של ימינו נוטים להיות חברות בעלות כוחות חדשניים כמו דל, אמזון וול מארט, שהגיעו עם מושגים או סחורות שעיצבו מחדש את התעשיות שלהן. על פי ספר חדש של שני יועצים מ- Arthur D. Little, במהלך 15 השנים האחרונות, 20% מהחברות המובילות בסקר החדשנות השנתי של מגזיני פורצ'ן השיגו תשואה כפולה של בעלי המניות בהשוואה לעמיתיהן. החיפוש הנואש אחר רעיונות חדשים הוא הגירוי לחלק גדול מתנופת המיזוגים של ימינו. כנ"ל לגבי הכסף שהוצא על רישוי ורכישת קניין רוחני אחרים. בהתבסס על הנתונים הסטטיסטיים של בורסת הפטנטים והרישיונות שבסיסה בפסדנה, נפח הסחר בנכסים בלתי מוחשיים באמריקה עלה מ -15 מיליארד דולר בשנת 1990 ל -100 מיליארד דולר בשנת 1998, כאשר חברות קטנות ואנשים פרטיים לוקחים חלק הולך וגדל מהתגמולים. וזה מפחיד חברות גדולות: נראה כי עבודה חדשנית אינה עולה בקנה אחד עם אותן. כמה חברות מפורסמות גדולות שתמיד ידועות ברעיונות חדשניים, כמו 3M, פרוקטר אנד גמבל ו- Rubbermaid, חוו לאחרונה תקופות יבשות. פיטר צ'רנין, המנהל את אימפריית הטלוויזיה והקולנוע של פוקס עבור News Corporation, מציין כי בניהול היצירתיות הגודל הוא האויב שלך. זה בלתי אפשרי עבור מישהו שמנהל 20 סרטים להיות מעורב כמו מישהו שעושה 5. לכן, הוא ניסה לחלק את הסטודיו לחלקים קטנים יותר, תוך התעלמות מהסיכון להוצאות גבוהות יותר. כיום, רעיונות נוטים יותר לשגשג מחוץ לחברות גדולות. בימים ההם, כאשר מדען מבריק העלה רעיון ורצה להרוויח ממנו כסף, הוא היה לוקח אותו קודם לחברה גדולה. אבל עכשיו, עם כל ההון סיכון זול בסביבה, הוא בטח ירצה למסחור אותו בעצמו. עד כה, Umagic כבר גייסה 5 מיליון דולר והיא בדרך לעוד 25 מיליון דולר. גם במקרה של עסקים עתירי הון כמו תרופות, ליזמים יש אפשרות לערוך מחקר בשלב מוקדם ולמכור לחברות הגדולות כאשר הם מתמודדים עם ניסויים קליניים יקרים ומסוכנים. כ -1/3 מסך ההכנסות של חברות התרופות הן כיום מטכנולוגיה מורשית. חלק מהמפעלים הגדולים כמו ג'נרל אלקטריק וסיסקו ניצחו בצורה מרשימה בכל הנוגע לחטוף ולשלב ציוני חברות קטנות. עם זאת, מענקים אחרים מודאגים מהכסף שהם צריכים להוציא ומהדרך לשמור על אותם גאונים שיצרו את הרעיון. החלום של כולם הוא לפתח רעיונות נוספים בתוך הארגונים שלהם. פרוקטור אנד גמבל מעבירה כעת את כל המיקוד העסקי שלה ממדינות למוצרים; אחת המטרות היא לגרום לחברה כולה לקבל את החידושים. במקומות אחרים הכמיהה לחדשנות גרמה לטירוף ליזמות, העברת כוח על ידי הקמת סדנאות רעיונות פנימיות ומעקב אחר מלאי כך שהכישרון יישאר. יש אנשים שלא מאמינים כי סוג זה של ארגון מחדש מספיק. קלייטון כריסטנסן טוען בספרו החדש כי חברות גדולות יתרונות רבים, כמו טיפול בלקוחותיהן הקיימים, יכולים להפריע להתנהגות החדשנית הנחוצה לטיפול בטכנולוגיות משבשות. זו הסיבה שהייתה מגמת הקניבליזציה, שמביאה לעסקים שיתעמתו ויסכנו את הקיימים. לדוגמה, בנק אחד הקים את Wingspan, שהוא בנק מקוון שלמעשה מתחרה בסניפיו בפועל. אין להכחיש שחדשנות היא עניין גדול. עם זאת, האם חברות גדולות צריכות להיות פסימיות כל כך? על פי סקר שנערך לאחרונה על 50 החידושים המובילים באמריקה לפי שבוע התעשייה, סביר להניח שרעיונות יגיעו באותה מידה מחברות גדולות וקטנות כאחד. חברות גדולות יכולות לאמץ רעיונות חדשים כשהן בוגרות מספיק והסיכונים והתגמולים הפכו ניתנים לכימות יותר.	בעבר, יוצרי הרעיונות החדשים לקחו אותם לחברות קטנות	c
id_1728	חדשנות חברה במשרד עלוב במרכז מנהטן, קבוצה של 30 מתכנתים AI (בינה מלאכותית) מ- Umagic מנסים לחקות את מוחם של סקסולוג מפורסם, דיאטנית מפורסמת, מאמן כושר פופולרי וחבורה של מומחים אחרים, Umagic Systems היא חברה עתידית, שמקימה אתרים המאפשרים ללקוחותיהם לבקש ייעוץ מהגרסאות הווירטואליות של אותן דמויות. המשתמשים מכניסים את כל המידע הנוגע לעצמם ויעדיהם; ואז תפקידו של Umagics לתת עצות, שמומחה כוכב ייתן. למרות שהנוירוזות של הצרכנים האמריקאים תמיד היו מוקד שיווקי, קשה לחזות את עתידה של Umagic (מי יודע איך זה יהיה בעוד עשר שנים? שאלת מחשב על חיי המין שלך עשויה להיות נורמלית או מטורפת). עם זאת, חברות כמו Umagic מתחילות להפחיד חברות אמריקאיות גדולות, מכיוון שחברות צעירות אלה רואות ברעיונות היצירתיים המשוגעים למחצה את הפורטל לניצחונם בעתיד. חדשנות ביססה את עצמה כמילת המפתח של ניהול העסקים האמריקאי. ארגונים הבינו שנגמרים להם דברים שניתן לבצע מיקור חוץ או להנדס מחדש (באופן מדאיג, גם על ידי המתחרים שלהם). הזוכים בעסקים האמריקאים של ימינו נוטים להיות חברות בעלות כוחות חדשניים כמו דל, אמזון וול מארט, שהגיעו עם מושגים או סחורות שעיצבו מחדש את התעשיות שלהן. על פי ספר חדש של שני יועצים מ- Arthur D. Little, במהלך 15 השנים האחרונות, 20% מהחברות המובילות בסקר החדשנות השנתי של מגזיני פורצ'ן השיגו תשואה כפולה של בעלי המניות בהשוואה לעמיתיהן. החיפוש הנואש אחר רעיונות חדשים הוא הגירוי לחלק גדול מתנופת המיזוגים של ימינו. כנ"ל לגבי הכסף שהוצא על רישוי ורכישת קניין רוחני אחרים. בהתבסס על הנתונים הסטטיסטיים של בורסת הפטנטים והרישיונות שבסיסה בפסדנה, נפח הסחר בנכסים בלתי מוחשיים באמריקה עלה מ -15 מיליארד דולר בשנת 1990 ל -100 מיליארד דולר בשנת 1998, כאשר חברות קטנות ואנשים פרטיים לוקחים חלק הולך וגדל מהתגמולים. וזה מפחיד חברות גדולות: נראה כי עבודה חדשנית אינה עולה בקנה אחד עם אותן. כמה חברות מפורסמות גדולות שתמיד ידועות ברעיונות חדשניים, כמו 3M, פרוקטר אנד גמבל ו- Rubbermaid, חוו לאחרונה תקופות יבשות. פיטר צ'רנין, המנהל את אימפריית הטלוויזיה והקולנוע של פוקס עבור News Corporation, מציין כי בניהול היצירתיות הגודל הוא האויב שלך. זה בלתי אפשרי עבור מישהו שמנהל 20 סרטים להיות מעורב כמו מישהו שעושה 5. לכן, הוא ניסה לחלק את הסטודיו לחלקים קטנים יותר, תוך התעלמות מהסיכון להוצאות גבוהות יותר. כיום, רעיונות נוטים יותר לשגשג מחוץ לחברות גדולות. בימים ההם, כאשר מדען מבריק העלה רעיון ורצה להרוויח ממנו כסף, הוא היה לוקח אותו קודם לחברה גדולה. אבל עכשיו, עם כל ההון סיכון זול בסביבה, הוא בטח ירצה למסחור אותו בעצמו. עד כה, Umagic כבר גייסה 5 מיליון דולר והיא בדרך לעוד 25 מיליון דולר. גם במקרה של עסקים עתירי הון כמו תרופות, ליזמים יש אפשרות לערוך מחקר בשלב מוקדם ולמכור לחברות הגדולות כאשר הם מתמודדים עם ניסויים קליניים יקרים ומסוכנים. כ -1/3 מסך ההכנסות של חברות התרופות הן כיום מטכנולוגיה מורשית. חלק מהמפעלים הגדולים כמו ג'נרל אלקטריק וסיסקו ניצחו בצורה מרשימה בכל הנוגע לחטוף ולשלב ציוני חברות קטנות. עם זאת, מענקים אחרים מודאגים מהכסף שהם צריכים להוציא ומהדרך לשמור על אותם גאונים שיצרו את הרעיון. החלום של כולם הוא לפתח רעיונות נוספים בתוך הארגונים שלהם. פרוקטור אנד גמבל מעבירה כעת את כל המיקוד העסקי שלה ממדינות למוצרים; אחת המטרות היא לגרום לחברה כולה לקבל את החידושים. במקומות אחרים הכמיהה לחדשנות גרמה לטירוף ליזמות, העברת כוח על ידי הקמת סדנאות רעיונות פנימיות ומעקב אחר מלאי כך שהכישרון יישאר. יש אנשים שלא מאמינים כי סוג זה של ארגון מחדש מספיק. קלייטון כריסטנסן טוען בספרו החדש כי חברות גדולות יתרונות רבים, כמו טיפול בלקוחותיהן הקיימים, יכולים להפריע להתנהגות החדשנית הנחוצה לטיפול בטכנולוגיות משבשות. זו הסיבה שהייתה מגמת הקניבליזציה, שמביאה לעסקים שיתעמתו ויסכנו את הקיימים. לדוגמה, בנק אחד הקים את Wingspan, שהוא בנק מקוון שלמעשה מתחרה בסניפיו בפועל. אין להכחיש שחדשנות היא עניין גדול. עם זאת, האם חברות גדולות צריכות להיות פסימיות כל כך? על פי סקר שנערך לאחרונה על 50 החידושים המובילים באמריקה לפי שבוע התעשייה, סביר להניח שרעיונות יגיעו באותה מידה מחברות גדולות וקטנות כאחד. חברות גדולות יכולות לאמץ רעיונות חדשים כשהן בוגרות מספיק והסיכונים והתגמולים הפכו ניתנים לכימות יותר.	יבמ לא הצליחה להבין את הצעת Umagics לרעיון חדש.	n
id_1729	חדשנות חברה במשרד עלוב במרכז מנהטן, קבוצה של 30 מתכנתים AI (בינה מלאכותית) מ- Umagic מנסים לחקות את מוחם של סקסולוג מפורסם, דיאטנית מפורסמת, מאמן כושר פופולרי וחבורה של מומחים אחרים, Umagic Systems היא חברה עתידית, שמקימה אתרים המאפשרים ללקוחותיהם לבקש ייעוץ מהגרסאות הווירטואליות של אותן דמויות. המשתמשים מכניסים את כל המידע הנוגע לעצמם ויעדיהם; ואז תפקידו של Umagics לתת עצות, שמומחה כוכב ייתן. למרות שהנוירוזות של הצרכנים האמריקאים תמיד היו מוקד שיווקי, קשה לחזות את עתידה של Umagic (מי יודע איך זה יהיה בעוד עשר שנים? שאלת מחשב על חיי המין שלך עשויה להיות נורמלית או מטורפת). עם זאת, חברות כמו Umagic מתחילות להפחיד חברות אמריקאיות גדולות, מכיוון שחברות צעירות אלה רואות ברעיונות היצירתיים המשוגעים למחצה את הפורטל לניצחונם בעתיד. חדשנות ביססה את עצמה כמילת המפתח של ניהול העסקים האמריקאי. ארגונים הבינו שנגמרים להם דברים שניתן לבצע מיקור חוץ או להנדס מחדש (באופן מדאיג, גם על ידי המתחרים שלהם). הזוכים בעסקים האמריקאים של ימינו נוטים להיות חברות בעלות כוחות חדשניים כמו דל, אמזון וול מארט, שהגיעו עם מושגים או סחורות שעיצבו מחדש את התעשיות שלהן. על פי ספר חדש של שני יועצים מ- Arthur D. Little, במהלך 15 השנים האחרונות, 20% מהחברות המובילות בסקר החדשנות השנתי של מגזיני פורצ'ן השיגו תשואה כפולה של בעלי המניות בהשוואה לעמיתיהן. החיפוש הנואש אחר רעיונות חדשים הוא הגירוי לחלק גדול מתנופת המיזוגים של ימינו. כנ"ל לגבי הכסף שהוצא על רישוי ורכישת קניין רוחני אחרים. בהתבסס על הנתונים הסטטיסטיים של בורסת הפטנטים והרישיונות שבסיסה בפסדנה, נפח הסחר בנכסים בלתי מוחשיים באמריקה עלה מ -15 מיליארד דולר בשנת 1990 ל -100 מיליארד דולר בשנת 1998, כאשר חברות קטנות ואנשים פרטיים לוקחים חלק הולך וגדל מהתגמולים. וזה מפחיד חברות גדולות: נראה כי עבודה חדשנית אינה עולה בקנה אחד עם אותן. כמה חברות מפורסמות גדולות שתמיד ידועות ברעיונות חדשניים, כמו 3M, פרוקטר אנד גמבל ו- Rubbermaid, חוו לאחרונה תקופות יבשות. פיטר צ'רנין, המנהל את אימפריית הטלוויזיה והקולנוע של פוקס עבור News Corporation, מציין כי בניהול היצירתיות הגודל הוא האויב שלך. זה בלתי אפשרי עבור מישהו שמנהל 20 סרטים להיות מעורב כמו מישהו שעושה 5. לכן, הוא ניסה לחלק את הסטודיו לחלקים קטנים יותר, תוך התעלמות מהסיכון להוצאות גבוהות יותר. כיום, רעיונות נוטים יותר לשגשג מחוץ לחברות גדולות. בימים ההם, כאשר מדען מבריק העלה רעיון ורצה להרוויח ממנו כסף, הוא היה לוקח אותו קודם לחברה גדולה. אבל עכשיו, עם כל ההון סיכון זול בסביבה, הוא בטח ירצה למסחור אותו בעצמו. עד כה, Umagic כבר גייסה 5 מיליון דולר והיא בדרך לעוד 25 מיליון דולר. גם במקרה של עסקים עתירי הון כמו תרופות, ליזמים יש אפשרות לערוך מחקר בשלב מוקדם ולמכור לחברות הגדולות כאשר הם מתמודדים עם ניסויים קליניים יקרים ומסוכנים. כ -1/3 מסך ההכנסות של חברות התרופות הן כיום מטכנולוגיה מורשית. חלק מהמפעלים הגדולים כמו ג'נרל אלקטריק וסיסקו ניצחו בצורה מרשימה בכל הנוגע לחטוף ולשלב ציוני חברות קטנות. עם זאת, מענקים אחרים מודאגים מהכסף שהם צריכים להוציא ומהדרך לשמור על אותם גאונים שיצרו את הרעיון. החלום של כולם הוא לפתח רעיונות נוספים בתוך הארגונים שלהם. פרוקטור אנד גמבל מעבירה כעת את כל המיקוד העסקי שלה ממדינות למוצרים; אחת המטרות היא לגרום לחברה כולה לקבל את החידושים. במקומות אחרים הכמיהה לחדשנות גרמה לטירוף ליזמות, העברת כוח על ידי הקמת סדנאות רעיונות פנימיות ומעקב אחר מלאי כך שהכישרון יישאר. יש אנשים שלא מאמינים כי סוג זה של ארגון מחדש מספיק. קלייטון כריסטנסן טוען בספרו החדש כי חברות גדולות יתרונות רבים, כמו טיפול בלקוחותיהן הקיימים, יכולים להפריע להתנהגות החדשנית הנחוצה לטיפול בטכנולוגיות משבשות. זו הסיבה שהייתה מגמת הקניבליזציה, שמביאה לעסקים שיתעמתו ויסכנו את הקיימים. לדוגמה, בנק אחד הקים את Wingspan, שהוא בנק מקוון שלמעשה מתחרה בסניפיו בפועל. אין להכחיש שחדשנות היא עניין גדול. עם זאת, האם חברות גדולות צריכות להיות פסימיות כל כך? על פי סקר שנערך לאחרונה על 50 החידושים המובילים באמריקה לפי שבוע התעשייה, סביר להניח שרעיונות יגיעו באותה מידה מחברות גדולות וקטנות כאחד. חברות גדולות יכולות לאמץ רעיונות חדשים כשהן בוגרות מספיק והסיכונים והתגמולים הפכו ניתנים לכימות יותר.	Umagic היא החברה החדשנית המצליחה ביותר בתחום חדש זה.	c
id_1730	חדשנות החברה. במשרד מרופט במרכז מנהטן, צוות של 30 מתכנתים של בינה מלאכותית מנסה לדמות את מוחם של סקסולוג בולט, דיאטנית ידועה, מאמן כושר מפורסם ועוד כמה מומחים. Umagic Systems היא חברה צעירה, המקימה אתרים שיאפשרו ללקוחות להתייעץ עם הגרסאות הווירטואליות של אישים אלה. המנויים יזינו פרטים על עצמם ועל מטרותיהם; התוכנה של Umagic תציע את העצות שמומחה הכוכבים ייתן. למרות שמעטים האנשים הפסידו כסף בהימורים על הנוירוזות של הצרכן האמריקאי, קשה לאמוד את הסיכויים של Umagic (בעוד עשר שנים, התייעצות עם מחשב על חיי המין שלך עשויה להיראות טבעית, או שזה אולי נראה אבסורדי). אבל החברה ואחרים כמוה מתחילים להפחיד חברות אמריקאיות גדולות, מכיוון שהן רואות רעיונות חדשניים למחצה כמפתח להצלחה העתידית שלהם. חדשנות הפכה למילת הבאז של ההנהלה האמריקאית. חברות גילו שרוב הדברים שניתן לבצע מיקור חוץ או להנדס מחדש היו (באופן מדאיג, גם על ידי המתחרים שלהן). כוכבי העסקים האמריקאים נוטים כיום להיות חדשנים כמו דל, אמזון וול מארט, שהפיקו רעיונות או מוצרים ששינו את הענפים שלהם. ספר חדש של שני יועצים מבית ארתור די.ליטל מתעד כי במהלך 15 השנים האחרונות, 20% החברות המובילות בסקר חדשנות שנתי של מגזינים פורצ'ן השיגו תשואה כפולה של בעלי המניות בהשוואה לעמיתיהן. חלק ניכר מתנופת המיזוגים של ימינו מונעת על ידי חיפוש נואש אחר רעיונות חדשים. כך גם ההון המושקע כעת ברישוי וקניית קניין רוחני של אחרים. על פי בורסת הפטנטים והרישיונות שבסיסה בפסדנה, המסחר בנכסים בלתי מוחשיים בארצות הברית עלה מ -15 מיליארד דולר בשנת 1990 ל -100 מיליארד דולר בשנת 1998, כאשר חלק הולך וגדל מהתגמולים הולכים לחברות קטנות ולאנשים פרטיים. ובזה טמון הטרור עבור חברות גדולות: נראה שהחדשנות עובדת הכי טוב מחוצה להן. כמה מפעלי רעיונות גדולים מבוססים, כולל 3M, פרוקטר אנד גמבל ו- Rubbermaid, חוו תקופות יבשות לאחרונה. ג'ילט השקיעה עשר שנים ומיליארד דולר בפיתוח תער ה- Mach 3 החדש שלה; לסופרמרקט בריטי לקח רק שנה בערך לייצר חיקוי סביר. בניהול היצירתיות, הגודל הוא האויב שלך, טוען פיטר צ'מין, המנהל את אימפריית הטלוויזיה והסרטים של פוקס עבור News Corporation. אדם אחד שמנהל 20 סרטים לעולם לא יהיה מעורב כמו אחד שעושה חמישה סרטים. לפיכך הוא ניסה לפרק את הסטודיו ליחידות קטנות יותר, תוך סיכון של עלויות גבוהות יותר. קל יותר לרעיונות לשגשג מחוץ לחברות גדולות בימינו. בעבר, אם למדען חכם היה רעיון שהוא רוצה למסחור, הוא היה לוקח אותו קודם לחברה גדולה. עכשיו, עם הרבה הון סיכון זול, סביר יותר שהוא יקים בעצמו. Umagic כבר גייסה 5 מיליון דולר ועומדת לגייס 25 מיליון דולר נוספים. אפילו בעסקים עתירי הון כמו תרופות, יזמים יכולים לערוך מחקר בשלב מוקדם, ולמכור לחברות הגדולות כאשר הם מגיעים לניסויים קליניים יקרים ומסוכנים. כשליש מכלל ההכנסות של חברות התרופות מגיעות כעת מטכנולוגיה מורשית. כמה ענקים, כולל ג'נרל אלקטריק וסיסקו, הצליחו להפליא לתפוס ולשלב עשרות חברות קטנות. אבל רבים אחרים דואגים למחירים שהם צריכים לשלם ולקושי להיאחז בכישרון שחלם על הרעיון. כולם רוצים לפתח רעיונות נוספים בתוך הבית. פרוקטר אנד גמבל מעבירה כעת את כל המיקוד העסקי שלה ממדינות למוצרים; מטרה אחת היא לקבל חידושים ברחבי החברה. במקומות אחרים, החיפוש אחר חדשנות הוביל לשיגעון של ספינות פנים-פרנסיותהפכת כוח והקמת רעיונות פנימיים - מפעלים ומעקב אחר מלאי כך שצוות מוכשר לא יעזוב. יש אנשים שחושבים כי ארגון מחדש כזה אינו מספיק. בספר חדש טוען קלייטון כריסטנסן כי דברים רבים שחברות מבוססות עושות טוב, כגון טיפול בלקוחותיהן הנוכחיים, יכולים להפריע לסוג ההתנהגות החדשנית הדרושה להתמודדות עם טכנולוגיות משבשות. מכאן האופנה לקניבליזההקמת עסקים שילחמו בפועל באלה הקיימים שלך. בנק אחד, למשל, הקים את Wingspan, בנק אינטרנט המתחרה בסניפיו האמיתיים (ראה מאמר). יוזמת האינטרנט של ג'ק וולש בג'נרל אלקטריק נקראת Destroyyourbusiness. com. ח. אף אחד לא יכול היה לפקפק בכך שהחדשנות חשובה. אבל האם חברות גדולות צריכות להיות כל כך פסימיות? סקר שנערך לאחרונה על 50 החידושים המובילים באמריקה, על ידי כתב העת Industry Week, העלה כי סביר להניח שרעיונות יגיעו מחברות גדולות כמו מחברות קטנות. פתק ספקן נוסף נשמע על ידי עמר בייד, עמיתו של מר כריסטנסנס בבית הספר לעסקים בהרווארד ומחבר ספר אחר בנושא יזמות. במקום להמציא את עצמן מחדש, חברות גדולות, לדעתו, צריכות להתרכז בפרויקטים עם עלויות גבוהות וחוסר ודאות נמוך, ולהשאיר את אלה עם עלויות נמוכות וחוסר ודאות גבוהה ליזמים קטנים. ככל שהרעיונות מתבגרים והסיכונים והתגמולים נעשים ניתנים לכימות יותר, חברות גדולות יכולות לאמץ אותם. בקימברלי-קלארק, סנדרס נאלץ להכפיש את הדעה שעבודות בעבודה על מוצרים חדשים מיועדות לאלה שלא יכולים לפרוץ אותם בעסק האמיתי. הוא ניסה לשנות את התרבות לא רק על ידי הטפת מושגים מטושטשים אלא גם על ידי הצגת תמריצים קשים, כגון הגדלת התגמולים למי שמציע רעיונות חדשים מוצלחים ובעיקר לא להעניש את אלה שהניסויים שלהם נכשלים. ראשיתו של אחד הלהיטים הנוכחיים של המשרד, Depend, בגד בריחת שתן מכובד יותר, נעוצה במיס הקודם, Kotex Personals, סוג של תחתונים חד פעמיים לנשים במחזור הווסת. האם כל ההרס היצירתי הזה, קניבליזציה ושינוי תרבות יהפכו את החברות הגדולות ליצירתיות יותר? דיוויד פוסט, מייסד Umagic, ספקן: האינטרפרנרים המצליחים היחידים הם אלה שעוזבים והופכים ליזמים. הוא גם נזכר בשמחה במראה של חוסר הבנה מוחלטת כאשר ניסה להעביר את רעיון המומחים הווירטואליים שלו לפני שלוש שנים למעבדות הרעיונות של חברות כמו יבמ, אם כי כפי שהוא מוסיף בעליזות, כמובן, הם יכלו להיות צודקים. חדשנות שלא כמו, ככל הנראה, מין, הורות וכושר הוא תחום אחד בו מחשב לא יכול להגיד לך מה לעשות.	כבר היה ידוע כי בעל רעיון חדש לקח אותו לחברה קטנה בעבר.	c
id_1731	חדשנות החברה. במשרד מרופט במרכז מנהטן, צוות של 30 מתכנתים של בינה מלאכותית מנסה לדמות את מוחם של סקסולוג בולט, דיאטנית ידועה, מאמן כושר מפורסם ועוד כמה מומחים. Umagic Systems היא חברה צעירה, המקימה אתרים שיאפשרו ללקוחות להתייעץ עם הגרסאות הווירטואליות של אישים אלה. המנויים יזינו פרטים על עצמם ועל מטרותיהם; התוכנה של Umagic תציע את העצות שמומחה הכוכבים ייתן. למרות שמעטים האנשים הפסידו כסף בהימורים על הנוירוזות של הצרכן האמריקאי, קשה לאמוד את הסיכויים של Umagic (בעוד עשר שנים, התייעצות עם מחשב על חיי המין שלך עשויה להיראות טבעית, או שזה אולי נראה אבסורדי). אבל החברה ואחרים כמוה מתחילים להפחיד חברות אמריקאיות גדולות, מכיוון שהן רואות רעיונות חדשניים למחצה כמפתח להצלחה העתידית שלהם. חדשנות הפכה למילת הבאז של ההנהלה האמריקאית. חברות גילו שרוב הדברים שניתן לבצע מיקור חוץ או להנדס מחדש היו (באופן מדאיג, גם על ידי המתחרים שלהן). כוכבי העסקים האמריקאים נוטים כיום להיות חדשנים כמו דל, אמזון וול מארט, שהפיקו רעיונות או מוצרים ששינו את הענפים שלהם. ספר חדש של שני יועצים מבית ארתור די.ליטל מתעד כי במהלך 15 השנים האחרונות, 20% החברות המובילות בסקר חדשנות שנתי של מגזינים פורצ'ן השיגו תשואה כפולה של בעלי המניות בהשוואה לעמיתיהן. חלק ניכר מתנופת המיזוגים של ימינו מונעת על ידי חיפוש נואש אחר רעיונות חדשים. כך גם ההון המושקע כעת ברישוי וקניית קניין רוחני של אחרים. על פי בורסת הפטנטים והרישיונות שבסיסה בפסדנה, המסחר בנכסים בלתי מוחשיים בארצות הברית עלה מ -15 מיליארד דולר בשנת 1990 ל -100 מיליארד דולר בשנת 1998, כאשר חלק הולך וגדל מהתגמולים הולכים לחברות קטנות ולאנשים פרטיים. ובזה טמון הטרור עבור חברות גדולות: נראה שהחדשנות עובדת הכי טוב מחוצה להן. כמה מפעלי רעיונות גדולים מבוססים, כולל 3M, פרוקטר אנד גמבל ו- Rubbermaid, חוו תקופות יבשות לאחרונה. ג'ילט השקיעה עשר שנים ומיליארד דולר בפיתוח תער ה- Mach 3 החדש שלה; לסופרמרקט בריטי לקח רק שנה בערך לייצר חיקוי סביר. בניהול היצירתיות, הגודל הוא האויב שלך, טוען פיטר צ'מין, המנהל את אימפריית הטלוויזיה והסרטים של פוקס עבור News Corporation. אדם אחד שמנהל 20 סרטים לעולם לא יהיה מעורב כמו אחד שעושה חמישה סרטים. לפיכך הוא ניסה לפרק את הסטודיו ליחידות קטנות יותר, תוך סיכון של עלויות גבוהות יותר. קל יותר לרעיונות לשגשג מחוץ לחברות גדולות בימינו. בעבר, אם למדען חכם היה רעיון שהוא רוצה למסחור, הוא היה לוקח אותו קודם לחברה גדולה. עכשיו, עם הרבה הון סיכון זול, סביר יותר שהוא יקים בעצמו. Umagic כבר גייסה 5 מיליון דולר ועומדת לגייס 25 מיליון דולר נוספים. אפילו בעסקים עתירי הון כמו תרופות, יזמים יכולים לערוך מחקר בשלב מוקדם, ולמכור לחברות הגדולות כאשר הם מגיעים לניסויים קליניים יקרים ומסוכנים. כשליש מכלל ההכנסות של חברות התרופות מגיעות כעת מטכנולוגיה מורשית. כמה ענקים, כולל ג'נרל אלקטריק וסיסקו, הצליחו להפליא לתפוס ולשלב עשרות חברות קטנות. אבל רבים אחרים דואגים למחירים שהם צריכים לשלם ולקושי להיאחז בכישרון שחלם על הרעיון. כולם רוצים לפתח רעיונות נוספים בתוך הבית. פרוקטר אנד גמבל מעבירה כעת את כל המיקוד העסקי שלה ממדינות למוצרים; מטרה אחת היא לקבל חידושים ברחבי החברה. במקומות אחרים, החיפוש אחר חדשנות הוביל לשיגעון של ספינות פנים-פרנסיותהפכת כוח והקמת רעיונות פנימיים - מפעלים ומעקב אחר מלאי כך שצוות מוכשר לא יעזוב. יש אנשים שחושבים כי ארגון מחדש כזה אינו מספיק. בספר חדש טוען קלייטון כריסטנסן כי דברים רבים שחברות מבוססות עושות טוב, כגון טיפול בלקוחותיהן הנוכחיים, יכולים להפריע לסוג ההתנהגות החדשנית הדרושה להתמודדות עם טכנולוגיות משבשות. מכאן האופנה לקניבליזההקמת עסקים שילחמו בפועל באלה הקיימים שלך. בנק אחד, למשל, הקים את Wingspan, בנק אינטרנט המתחרה בסניפיו האמיתיים (ראה מאמר). יוזמת האינטרנט של ג'ק וולש בג'נרל אלקטריק נקראת Destroyyourbusiness. com. ח. אף אחד לא יכול היה לפקפק בכך שהחדשנות חשובה. אבל האם חברות גדולות צריכות להיות כל כך פסימיות? סקר שנערך לאחרונה על 50 החידושים המובילים באמריקה, על ידי כתב העת Industry Week, העלה כי סביר להניח שרעיונות יגיעו מחברות גדולות כמו מחברות קטנות. פתק ספקן נוסף נשמע על ידי עמר בייד, עמיתו של מר כריסטנסנס בבית הספר לעסקים בהרווארד ומחבר ספר אחר בנושא יזמות. במקום להמציא את עצמן מחדש, חברות גדולות, לדעתו, צריכות להתרכז בפרויקטים עם עלויות גבוהות וחוסר ודאות נמוך, ולהשאיר את אלה עם עלויות נמוכות וחוסר ודאות גבוהה ליזמים קטנים. ככל שהרעיונות מתבגרים והסיכונים והתגמולים נעשים ניתנים לכימות יותר, חברות גדולות יכולות לאמץ אותם. בקימברלי-קלארק, סנדרס נאלץ להכפיש את הדעה שעבודות בעבודה על מוצרים חדשים מיועדות לאלה שלא יכולים לפרוץ אותם בעסק האמיתי. הוא ניסה לשנות את התרבות לא רק על ידי הטפת מושגים מטושטשים אלא גם על ידי הצגת תמריצים קשים, כגון הגדלת התגמולים למי שמציע רעיונות חדשים מוצלחים ובעיקר לא להעניש את אלה שהניסויים שלהם נכשלים. ראשיתו של אחד הלהיטים הנוכחיים של המשרד, Depend, בגד בריחת שתן מכובד יותר, נעוצה במיס הקודם, Kotex Personals, סוג של תחתונים חד פעמיים לנשים במחזור הווסת. האם כל ההרס היצירתי הזה, קניבליזציה ושינוי תרבות יהפכו את החברות הגדולות ליצירתיות יותר? דיוויד פוסט, מייסד Umagic, ספקן: האינטרפרנרים המצליחים היחידים הם אלה שעוזבים והופכים ליזמים. הוא גם נזכר בשמחה במראה של חוסר הבנה מוחלטת כאשר ניסה להעביר את רעיון המומחים הווירטואליים שלו לפני שלוש שנים למעבדות הרעיונות של חברות כמו יבמ, אם כי כפי שהוא מוסיף בעליזות, כמובן, הם יכלו להיות צודקים. חדשנות שלא כמו, ככל הנראה, מין, הורות וכושר הוא תחום אחד בו מחשב לא יכול להגיד לך מה לעשות.	יבמ לא הצליחה להבין את הצעתו של Umagic לרעיון חדש אחד.	e
id_1732	חדשנות החברה. במשרד מרופט במרכז מנהטן, צוות של 30 מתכנתים של בינה מלאכותית מנסה לדמות את מוחם של סקסולוג בולט, דיאטנית ידועה, מאמן כושר מפורסם ועוד כמה מומחים. Umagic Systems היא חברה צעירה, המקימה אתרים שיאפשרו ללקוחות להתייעץ עם הגרסאות הווירטואליות של אישים אלה. המנויים יזינו פרטים על עצמם ועל מטרותיהם; התוכנה של Umagic תציע את העצות שמומחה הכוכבים ייתן. למרות שמעטים האנשים הפסידו כסף בהימורים על הנוירוזות של הצרכן האמריקאי, קשה לאמוד את הסיכויים של Umagic (בעוד עשר שנים, התייעצות עם מחשב על חיי המין שלך עשויה להיראות טבעית, או שזה אולי נראה אבסורדי). אבל החברה ואחרים כמוה מתחילים להפחיד חברות אמריקאיות גדולות, מכיוון שהן רואות רעיונות חדשניים למחצה כמפתח להצלחה העתידית שלהם. חדשנות הפכה למילת הבאז של ההנהלה האמריקאית. חברות גילו שרוב הדברים שניתן לבצע מיקור חוץ או להנדס מחדש היו (באופן מדאיג, גם על ידי המתחרים שלהן). כוכבי העסקים האמריקאים נוטים כיום להיות חדשנים כמו דל, אמזון וול מארט, שהפיקו רעיונות או מוצרים ששינו את הענפים שלהם. ספר חדש של שני יועצים מבית ארתור די.ליטל מתעד כי במהלך 15 השנים האחרונות, 20% החברות המובילות בסקר חדשנות שנתי של מגזינים פורצ'ן השיגו תשואה כפולה של בעלי המניות בהשוואה לעמיתיהן. חלק ניכר מתנופת המיזוגים של ימינו מונעת על ידי חיפוש נואש אחר רעיונות חדשים. כך גם ההון המושקע כעת ברישוי וקניית קניין רוחני של אחרים. על פי בורסת הפטנטים והרישיונות שבסיסה בפסדנה, המסחר בנכסים בלתי מוחשיים בארצות הברית עלה מ -15 מיליארד דולר בשנת 1990 ל -100 מיליארד דולר בשנת 1998, כאשר חלק הולך וגדל מהתגמולים הולכים לחברות קטנות ולאנשים פרטיים. ובזה טמון הטרור עבור חברות גדולות: נראה שהחדשנות עובדת הכי טוב מחוצה להן. כמה מפעלי רעיונות גדולים מבוססים, כולל 3M, פרוקטר אנד גמבל ו- Rubbermaid, חוו תקופות יבשות לאחרונה. ג'ילט השקיעה עשר שנים ומיליארד דולר בפיתוח תער ה- Mach 3 החדש שלה; לסופרמרקט בריטי לקח רק שנה בערך לייצר חיקוי סביר. בניהול היצירתיות, הגודל הוא האויב שלך, טוען פיטר צ'מין, המנהל את אימפריית הטלוויזיה והסרטים של פוקס עבור News Corporation. אדם אחד שמנהל 20 סרטים לעולם לא יהיה מעורב כמו אחד שעושה חמישה סרטים. לפיכך הוא ניסה לפרק את הסטודיו ליחידות קטנות יותר, תוך סיכון של עלויות גבוהות יותר. קל יותר לרעיונות לשגשג מחוץ לחברות גדולות בימינו. בעבר, אם למדען חכם היה רעיון שהוא רוצה למסחור, הוא היה לוקח אותו קודם לחברה גדולה. עכשיו, עם הרבה הון סיכון זול, סביר יותר שהוא יקים בעצמו. Umagic כבר גייסה 5 מיליון דולר ועומדת לגייס 25 מיליון דולר נוספים. אפילו בעסקים עתירי הון כמו תרופות, יזמים יכולים לערוך מחקר בשלב מוקדם, ולמכור לחברות הגדולות כאשר הם מגיעים לניסויים קליניים יקרים ומסוכנים. כשליש מכלל ההכנסות של חברות התרופות מגיעות כעת מטכנולוגיה מורשית. כמה ענקים, כולל ג'נרל אלקטריק וסיסקו, הצליחו להפליא לתפוס ולשלב עשרות חברות קטנות. אבל רבים אחרים דואגים למחירים שהם צריכים לשלם ולקושי להיאחז בכישרון שחלם על הרעיון. כולם רוצים לפתח רעיונות נוספים בתוך הבית. פרוקטר אנד גמבל מעבירה כעת את כל המיקוד העסקי שלה ממדינות למוצרים; מטרה אחת היא לקבל חידושים ברחבי החברה. במקומות אחרים, החיפוש אחר חדשנות הוביל לשיגעון של ספינות פנים-פרנסיותהפכת כוח והקמת רעיונות פנימיים - מפעלים ומעקב אחר מלאי כך שצוות מוכשר לא יעזוב. יש אנשים שחושבים כי ארגון מחדש כזה אינו מספיק. בספר חדש טוען קלייטון כריסטנסן כי דברים רבים שחברות מבוססות עושות טוב, כגון טיפול בלקוחותיהן הנוכחיים, יכולים להפריע לסוג ההתנהגות החדשנית הדרושה להתמודדות עם טכנולוגיות משבשות. מכאן האופנה לקניבליזההקמת עסקים שילחמו בפועל באלה הקיימים שלך. בנק אחד, למשל, הקים את Wingspan, בנק אינטרנט המתחרה בסניפיו האמיתיים (ראה מאמר). יוזמת האינטרנט של ג'ק וולש בג'נרל אלקטריק נקראת Destroyyourbusiness. com. ח. אף אחד לא יכול היה לפקפק בכך שהחדשנות חשובה. אבל האם חברות גדולות צריכות להיות כל כך פסימיות? סקר שנערך לאחרונה על 50 החידושים המובילים באמריקה, על ידי כתב העת Industry Week, העלה כי סביר להניח שרעיונות יגיעו מחברות גדולות כמו מחברות קטנות. פתק ספקן נוסף נשמע על ידי עמר בייד, עמיתו של מר כריסטנסנס בבית הספר לעסקים בהרווארד ומחבר ספר אחר בנושא יזמות. במקום להמציא את עצמן מחדש, חברות גדולות, לדעתו, צריכות להתרכז בפרויקטים עם עלויות גבוהות וחוסר ודאות נמוך, ולהשאיר את אלה עם עלויות נמוכות וחוסר ודאות גבוהה ליזמים קטנים. ככל שהרעיונות מתבגרים והסיכונים והתגמולים נעשים ניתנים לכימות יותר, חברות גדולות יכולות לאמץ אותם. בקימברלי-קלארק, סנדרס נאלץ להכפיש את הדעה שעבודות בעבודה על מוצרים חדשים מיועדות לאלה שלא יכולים לפרוץ אותם בעסק האמיתי. הוא ניסה לשנות את התרבות לא רק על ידי הטפת מושגים מטושטשים אלא גם על ידי הצגת תמריצים קשים, כגון הגדלת התגמולים למי שמציע רעיונות חדשים מוצלחים ובעיקר לא להעניש את אלה שהניסויים שלהם נכשלים. ראשיתו של אחד הלהיטים הנוכחיים של המשרד, Depend, בגד בריחת שתן מכובד יותר, נעוצה במיס הקודם, Kotex Personals, סוג של תחתונים חד פעמיים לנשים במחזור הווסת. האם כל ההרס היצירתי הזה, קניבליזציה ושינוי תרבות יהפכו את החברות הגדולות ליצירתיות יותר? דיוויד פוסט, מייסד Umagic, ספקן: האינטרפרנרים המצליחים היחידים הם אלה שעוזבים והופכים ליזמים. הוא גם נזכר בשמחה במראה של חוסר הבנה מוחלטת כאשר ניסה להעביר את רעיון המומחים הווירטואליים שלו לפני שלוש שנים למעבדות הרעיונות של חברות כמו יבמ, אם כי כפי שהוא מוסיף בעליזות, כמובן, הם יכלו להיות צודקים. חדשנות שלא כמו, ככל הנראה, מין, הורות וכושר הוא תחום אחד בו מחשב לא יכול להגיד לך מה לעשות.	אמזון וול מארט החליפו את חוויית החדשנות שלהן.	n
id_1733	חדשנות החברה. במשרד מרופט במרכז מנהטן, צוות של 30 מתכנתים של בינה מלאכותית מנסה לדמות את מוחם של סקסולוג בולט, דיאטנית ידועה, מאמן כושר מפורסם ועוד כמה מומחים. Umagic Systems היא חברה צעירה, המקימה אתרים שיאפשרו ללקוחות להתייעץ עם הגרסאות הווירטואליות של אישים אלה. המנויים יזינו פרטים על עצמם ועל מטרותיהם; התוכנה של Umagic תציע את העצות שמומחה הכוכבים ייתן. למרות שמעטים האנשים הפסידו כסף בהימורים על הנוירוזות של הצרכן האמריקאי, קשה לאמוד את הסיכויים של Umagic (בעוד עשר שנים, התייעצות עם מחשב על חיי המין שלך עשויה להיראות טבעית, או שזה אולי נראה אבסורדי). אבל החברה ואחרים כמוה מתחילים להפחיד חברות אמריקאיות גדולות, מכיוון שהן רואות רעיונות חדשניים למחצה כמפתח להצלחה העתידית שלהם. חדשנות הפכה למילת הבאז של ההנהלה האמריקאית. חברות גילו שרוב הדברים שניתן לבצע מיקור חוץ או להנדס מחדש היו (באופן מדאיג, גם על ידי המתחרים שלהן). כוכבי העסקים האמריקאים נוטים כיום להיות חדשנים כמו דל, אמזון וול מארט, שהפיקו רעיונות או מוצרים ששינו את הענפים שלהם. ספר חדש של שני יועצים מבית ארתור די.ליטל מתעד כי במהלך 15 השנים האחרונות, 20% החברות המובילות בסקר חדשנות שנתי של מגזינים פורצ'ן השיגו תשואה כפולה של בעלי המניות בהשוואה לעמיתיהן. חלק ניכר מתנופת המיזוגים של ימינו מונעת על ידי חיפוש נואש אחר רעיונות חדשים. כך גם ההון המושקע כעת ברישוי וקניית קניין רוחני של אחרים. על פי בורסת הפטנטים והרישיונות שבסיסה בפסדנה, המסחר בנכסים בלתי מוחשיים בארצות הברית עלה מ -15 מיליארד דולר בשנת 1990 ל -100 מיליארד דולר בשנת 1998, כאשר חלק הולך וגדל מהתגמולים הולכים לחברות קטנות ולאנשים פרטיים. ובזה טמון הטרור עבור חברות גדולות: נראה שהחדשנות עובדת הכי טוב מחוצה להן. כמה מפעלי רעיונות גדולים מבוססים, כולל 3M, פרוקטר אנד גמבל ו- Rubbermaid, חוו תקופות יבשות לאחרונה. ג'ילט השקיעה עשר שנים ומיליארד דולר בפיתוח תער ה- Mach 3 החדש שלה; לסופרמרקט בריטי לקח רק שנה בערך לייצר חיקוי סביר. בניהול היצירתיות, הגודל הוא האויב שלך, טוען פיטר צ'מין, המנהל את אימפריית הטלוויזיה והסרטים של פוקס עבור News Corporation. אדם אחד שמנהל 20 סרטים לעולם לא יהיה מעורב כמו אחד שעושה חמישה סרטים. לפיכך הוא ניסה לפרק את הסטודיו ליחידות קטנות יותר, תוך סיכון של עלויות גבוהות יותר. קל יותר לרעיונות לשגשג מחוץ לחברות גדולות בימינו. בעבר, אם למדען חכם היה רעיון שהוא רוצה למסחור, הוא היה לוקח אותו קודם לחברה גדולה. עכשיו, עם הרבה הון סיכון זול, סביר יותר שהוא יקים בעצמו. Umagic כבר גייסה 5 מיליון דולר ועומדת לגייס 25 מיליון דולר נוספים. אפילו בעסקים עתירי הון כמו תרופות, יזמים יכולים לערוך מחקר בשלב מוקדם, ולמכור לחברות הגדולות כאשר הם מגיעים לניסויים קליניים יקרים ומסוכנים. כשליש מכלל ההכנסות של חברות התרופות מגיעות כעת מטכנולוגיה מורשית. כמה ענקים, כולל ג'נרל אלקטריק וסיסקו, הצליחו להפליא לתפוס ולשלב עשרות חברות קטנות. אבל רבים אחרים דואגים למחירים שהם צריכים לשלם ולקושי להיאחז בכישרון שחלם על הרעיון. כולם רוצים לפתח רעיונות נוספים בתוך הבית. פרוקטר אנד גמבל מעבירה כעת את כל המיקוד העסקי שלה ממדינות למוצרים; מטרה אחת היא לקבל חידושים ברחבי החברה. במקומות אחרים, החיפוש אחר חדשנות הוביל לשיגעון של ספינות פנים-פרנסיותהפכת כוח והקמת רעיונות פנימיים - מפעלים ומעקב אחר מלאי כך שצוות מוכשר לא יעזוב. יש אנשים שחושבים כי ארגון מחדש כזה אינו מספיק. בספר חדש טוען קלייטון כריסטנסן כי דברים רבים שחברות מבוססות עושות טוב, כגון טיפול בלקוחותיהן הנוכחיים, יכולים להפריע לסוג ההתנהגות החדשנית הדרושה להתמודדות עם טכנולוגיות משבשות. מכאן האופנה לקניבליזההקמת עסקים שילחמו בפועל באלה הקיימים שלך. בנק אחד, למשל, הקים את Wingspan, בנק אינטרנט המתחרה בסניפיו האמיתיים (ראה מאמר). יוזמת האינטרנט של ג'ק וולש בג'נרל אלקטריק נקראת Destroyyourbusiness. com. ח. אף אחד לא יכול היה לפקפק בכך שהחדשנות חשובה. אבל האם חברות גדולות צריכות להיות כל כך פסימיות? סקר שנערך לאחרונה על 50 החידושים המובילים באמריקה, על ידי כתב העת Industry Week, העלה כי סביר להניח שרעיונות יגיעו מחברות גדולות כמו מחברות קטנות. פתק ספקן נוסף נשמע על ידי עמר בייד, עמיתו של מר כריסטנסנס בבית הספר לעסקים בהרווארד ומחבר ספר אחר בנושא יזמות. במקום להמציא את עצמן מחדש, חברות גדולות, לדעתו, צריכות להתרכז בפרויקטים עם עלויות גבוהות וחוסר ודאות נמוך, ולהשאיר את אלה עם עלויות נמוכות וחוסר ודאות גבוהה ליזמים קטנים. ככל שהרעיונות מתבגרים והסיכונים והתגמולים נעשים ניתנים לכימות יותר, חברות גדולות יכולות לאמץ אותם. בקימברלי-קלארק, סנדרס נאלץ להכפיש את הדעה שעבודות בעבודה על מוצרים חדשים מיועדות לאלה שלא יכולים לפרוץ אותם בעסק האמיתי. הוא ניסה לשנות את התרבות לא רק על ידי הטפת מושגים מטושטשים אלא גם על ידי הצגת תמריצים קשים, כגון הגדלת התגמולים למי שמציע רעיונות חדשים מוצלחים ובעיקר לא להעניש את אלה שהניסויים שלהם נכשלים. ראשיתו של אחד הלהיטים הנוכחיים של המשרד, Depend, בגד בריחת שתן מכובד יותר, נעוצה במיס הקודם, Kotex Personals, סוג של תחתונים חד פעמיים לנשים במחזור הווסת. האם כל ההרס היצירתי הזה, קניבליזציה ושינוי תרבות יהפכו את החברות הגדולות ליצירתיות יותר? דיוויד פוסט, מייסד Umagic, ספקן: האינטרפרנרים המצליחים היחידים הם אלה שעוזבים והופכים ליזמים. הוא גם נזכר בשמחה במראה של חוסר הבנה מוחלטת כאשר ניסה להעביר את רעיון המומחים הווירטואליים שלו לפני שלוש שנים למעבדות הרעיונות של חברות כמו יבמ, אם כי כפי שהוא מוסיף בעליזות, כמובן, הם יכלו להיות צודקים. חדשנות שלא כמו, ככל הנראה, מין, הורות וכושר הוא תחום אחד בו מחשב לא יכול להגיד לך מה לעשות.	Umagic היא החברה החדשנית המצליחה ביותר בתחום חדש זה.	n
id_1734	מדיניות קוד לבוש החברה הצהרת מדיניות העובדים הם נציגי החברה ועליהם להתלבש כראוי. Ii מוכר כי עובדים העוסקים בלקוחות צריכים להתלבש בהתאם, ואילו העובדים במשרד, במעבדות או במחסנים צריכים להתלבש באופן התואם את אופי עבודתם ולתקנות הבריאות והבטיחות שלהם. דרישות קוד לבוש לוח הזמנים של העובדים צריך לקבוע במידה רבה את לבוש העבודה שלו. מטרת החברה היא לאפשר לעובדים לעבוד בנוחות, ולכן לבוש חכם-יומיומי הוא הסטנדרט למעט בנסיבות הבאות: כאשר עובדים שאני פוגש עם לקוחות, מבקרים בקהילה של מועמדים מראיינים, על מנת להקרין תדמית מקצועית, עליהם להתלבש באופן עסקי קונבנציונאלי. על העובדים לציית לנהלי הבטיחות של המחלקה שלהם וללבוש כל בגדי מגן ו/או ציוד בטיחות הנחוץ במעבדה חולצות ומכנסיים עם שרוולים ארוכים מציעים את ההגנה הטובה ביותר. מכנסיים קצרים וחצאיות קצרות אינם מעניקים הגנה מספקת לרגליך בגדים רופפים ושיער ארוך עלולים ליצור סכנת שריפה בעת שימוש במבערים: בגדים רופפים אינם מקובלים אך ניתן לאבטח שיער ארוך בעזרת גומייה סנדלים ונעליים פתוחות אינם מתאימים נעליים בגדים כגון עניבות, צעיפים ותכשיטים ארוכים העלולים לצנוח בכימיקלים או להבה, יש להסיר ספריי שיער דליק מאוד ואין להשתמש בהם לפני הכניסה למעבדה ציפורניים סינתטיות הן גם דליקות מאוד ולכן אינן מותרות ב ליבת שמלת המחסן לעובדי המחסן מבוססת גם על חששות בטיחותיים; לפיכך הדרישה למגפי בהונות פלדה ומכנסיים עמידים (ג'ינס מקובלים) או סרבלים. עובדים רשאים ללבוש חולצות טריקו כל עוד הם עומדים בכללים. בגדים לא הולמים בגדים הקשורים לספורט כולל חולצה או עניבות עם סיסמה או סמל מועדון חולצות טריקו או חולצות המציגות תמונות פוגעות או שפה רעה חושפת בגדים שחושפים יותר מדי מחשוף, גב, חזה, רגליים, בטן או תחתונים בגדים מקומטים, קרועים, מלוכלכים או מרופטים בעיות נפוצות פירסינג, קעקועים, תסרוקות, תכשיטים כל תכשיט שעלול להוות סכנה בטיחותית לעובדים המפעילים מכונות חייבים להסיר עובדים הלובשים סטנדרט עסקי עשויים להתבקש הסר פירסינג מסוים (כגון אף ו טבעות גבות) וכיסוי קעקועים תסרוקות צריכות להיות תמיד מסודרות ושיער לעולם לא צריך להיות תלוי מעל העיניים כל עובדי החברה צריכים לדבוק במדיניות קוד הלבוש בכל עת.	עובדים המתמודדים עם מבקרים חיצוניים צריכים ללבוש לבוש חכם-מזדמן.	c
id_1735	מדיניות קוד לבוש החברה הצהרת מדיניות העובדים הם נציגי החברה ועליהם להתלבש כראוי. Ii מוכר כי עובדים העוסקים בלקוחות צריכים להתלבש בהתאם, ואילו העובדים במשרד, במעבדות או במחסנים צריכים להתלבש באופן התואם את אופי עבודתם ולתקנות הבריאות והבטיחות שלהם. דרישות קוד לבוש לוח הזמנים של העובדים צריך לקבוע במידה רבה את לבוש העבודה שלו. מטרת החברה היא לאפשר לעובדים לעבוד בנוחות, ולכן לבוש חכם-יומיומי הוא הסטנדרט למעט בנסיבות הבאות: כאשר עובדים שאני פוגש עם לקוחות, מבקרים בקהילה של מועמדים מראיינים, על מנת להקרין תדמית מקצועית, עליהם להתלבש באופן עסקי קונבנציונאלי. על העובדים לציית לנהלי הבטיחות של המחלקה שלהם וללבוש כל בגדי מגן ו/או ציוד בטיחות הנחוץ במעבדה חולצות ומכנסיים עם שרוולים ארוכים מציעים את ההגנה הטובה ביותר. מכנסיים קצרים וחצאיות קצרות אינם מעניקים הגנה מספקת לרגליך בגדים רופפים ושיער ארוך עלולים ליצור סכנת שריפה בעת שימוש במבערים: בגדים רופפים אינם מקובלים אך ניתן לאבטח שיער ארוך בעזרת גומייה סנדלים ונעליים פתוחות אינם מתאימים נעליים בגדים כגון עניבות, צעיפים ותכשיטים ארוכים העלולים לצנוח בכימיקלים או להבה, יש להסיר ספריי שיער דליק מאוד ואין להשתמש בהם לפני הכניסה למעבדה ציפורניים סינתטיות הן גם דליקות מאוד ולכן אינן מותרות ב ליבת שמלת המחסן לעובדי המחסן מבוססת גם על חששות בטיחותיים; לפיכך הדרישה למגפי בהונות פלדה ומכנסיים עמידים (ג'ינס מקובלים) או סרבלים. עובדים רשאים ללבוש חולצות טריקו כל עוד הם עומדים בכללים. בגדים לא הולמים בגדים הקשורים לספורט כולל חולצה או עניבות עם סיסמה או סמל מועדון חולצות טריקו או חולצות המציגות תמונות פוגעות או שפה רעה חושפת בגדים שחושפים יותר מדי מחשוף, גב, חזה, רגליים, בטן או תחתונים בגדים מקומטים, קרועים, מלוכלכים או מרופטים בעיות נפוצות פירסינג, קעקועים, תסרוקות, תכשיטים כל תכשיט שעלול להוות סכנה בטיחותית לעובדים המפעילים מכונות חייבים להסיר עובדים הלובשים סטנדרט עסקי עשויים להתבקש הסר פירסינג מסוים (כגון אף ו טבעות גבות) וכיסוי קעקועים תסרוקות צריכות להיות תמיד מסודרות ושיער לעולם לא צריך להיות תלוי מעל העיניים כל עובדי החברה צריכים לדבוק במדיניות קוד הלבוש בכל עת.	הנעלה יציבה היא חובה לעובדי המחסן.	e
id_1736	מדיניות קוד לבוש החברה הצהרת מדיניות העובדים הם נציגי החברה ועליהם להתלבש כראוי. Ii מוכר כי עובדים העוסקים בלקוחות צריכים להתלבש בהתאם, ואילו העובדים במשרד, במעבדות או במחסנים צריכים להתלבש באופן התואם את אופי עבודתם ולתקנות הבריאות והבטיחות שלהם. דרישות קוד לבוש לוח הזמנים של העובדים צריך לקבוע במידה רבה את לבוש העבודה שלו. מטרת החברה היא לאפשר לעובדים לעבוד בנוחות, ולכן לבוש חכם-יומיומי הוא הסטנדרט למעט בנסיבות הבאות: כאשר עובדים שאני פוגש עם לקוחות, מבקרים בקהילה של מועמדים מראיינים, על מנת להקרין תדמית מקצועית, עליהם להתלבש באופן עסקי קונבנציונאלי. על העובדים לציית לנהלי הבטיחות של המחלקה שלהם וללבוש כל בגדי מגן ו/או ציוד בטיחות הנחוץ במעבדה חולצות ומכנסיים עם שרוולים ארוכים מציעים את ההגנה הטובה ביותר. מכנסיים קצרים וחצאיות קצרות אינם מעניקים הגנה מספקת לרגליך בגדים רופפים ושיער ארוך עלולים ליצור סכנת שריפה בעת שימוש במבערים: בגדים רופפים אינם מקובלים אך ניתן לאבטח שיער ארוך בעזרת גומייה סנדלים ונעליים פתוחות אינם מתאימים נעליים בגדים כגון עניבות, צעיפים ותכשיטים ארוכים העלולים לצנוח בכימיקלים או להבה, יש להסיר ספריי שיער דליק מאוד ואין להשתמש בהם לפני הכניסה למעבדה ציפורניים סינתטיות הן גם דליקות מאוד ולכן אינן מותרות ב ליבת שמלת המחסן לעובדי המחסן מבוססת גם על חששות בטיחותיים; לפיכך הדרישה למגפי בהונות פלדה ומכנסיים עמידים (ג'ינס מקובלים) או סרבלים. עובדים רשאים ללבוש חולצות טריקו כל עוד הם עומדים בכללים. בגדים לא הולמים בגדים הקשורים לספורט כולל חולצה או עניבות עם סיסמה או סמל מועדון חולצות טריקו או חולצות המציגות תמונות פוגעות או שפה רעה חושפת בגדים שחושפים יותר מדי מחשוף, גב, חזה, רגליים, בטן או תחתונים בגדים מקומטים, קרועים, מלוכלכים או מרופטים בעיות נפוצות פירסינג, קעקועים, תסרוקות, תכשיטים כל תכשיט שעלול להוות סכנה בטיחותית לעובדים המפעילים מכונות חייבים להסיר עובדים הלובשים סטנדרט עסקי עשויים להתבקש הסר פירסינג מסוים (כגון אף ו טבעות גבות) וכיסוי קעקועים תסרוקות צריכות להיות תמיד מסודרות ושיער לעולם לא צריך להיות תלוי מעל העיניים כל עובדי החברה צריכים לדבוק במדיניות קוד הלבוש בכל עת.	עובדים שבאים במגע עם לקוחות לא חייבים להיות בעלי קעקועים גלויים.	e
id_1737	מדיניות קוד לבוש החברה הצהרת מדיניות העובדים הם נציגי החברה ועליהם להתלבש כראוי. Ii מוכר כי עובדים העוסקים בלקוחות צריכים להתלבש בהתאם, ואילו העובדים במשרד, במעבדות או במחסנים צריכים להתלבש באופן התואם את אופי עבודתם ולתקנות הבריאות והבטיחות שלהם. דרישות קוד לבוש לוח הזמנים של העובדים צריך לקבוע במידה רבה את לבוש העבודה שלו. מטרת החברה היא לאפשר לעובדים לעבוד בנוחות, ולכן לבוש חכם-יומיומי הוא הסטנדרט למעט בנסיבות הבאות: כאשר עובדים שאני פוגש עם לקוחות, מבקרים בקהילה של מועמדים מראיינים, על מנת להקרין תדמית מקצועית, עליהם להתלבש באופן עסקי קונבנציונאלי. על העובדים לציית לנהלי הבטיחות של המחלקה שלהם וללבוש כל בגדי מגן ו/או ציוד בטיחות הנחוץ במעבדה חולצות ומכנסיים עם שרוולים ארוכים מציעים את ההגנה הטובה ביותר. מכנסיים קצרים וחצאיות קצרות אינם מעניקים הגנה מספקת לרגליך בגדים רופפים ושיער ארוך עלולים ליצור סכנת שריפה בעת שימוש במבערים: בגדים רופפים אינם מקובלים אך ניתן לאבטח שיער ארוך בעזרת גומייה סנדלים ונעליים פתוחות אינם מתאימים נעליים בגדים כגון עניבות, צעיפים ותכשיטים ארוכים העלולים לצנוח בכימיקלים או להבה, יש להסיר ספריי שיער דליק מאוד ואין להשתמש בהם לפני הכניסה למעבדה ציפורניים סינתטיות הן גם דליקות מאוד ולכן אינן מותרות ב ליבת שמלת המחסן לעובדי המחסן מבוססת גם על חששות בטיחותיים; לפיכך הדרישה למגפי בהונות פלדה ומכנסיים עמידים (ג'ינס מקובלים) או סרבלים. עובדים רשאים ללבוש חולצות טריקו כל עוד הם עומדים בכללים. בגדים לא הולמים בגדים הקשורים לספורט כולל חולצה או עניבות עם סיסמה או סמל מועדון חולצות טריקו או חולצות המציגות תמונות פוגעות או שפה רעה חושפת בגדים שחושפים יותר מדי מחשוף, גב, חזה, רגליים, בטן או תחתונים בגדים מקומטים, קרועים, מלוכלכים או מרופטים בעיות נפוצות פירסינג, קעקועים, תסרוקות, תכשיטים כל תכשיט שעלול להוות סכנה בטיחותית לעובדים המפעילים מכונות חייבים להסיר עובדים הלובשים סטנדרט עסקי עשויים להתבקש הסר פירסינג מסוים (כגון אף ו טבעות גבות) וכיסוי קעקועים תסרוקות צריכות להיות תמיד מסודרות ושיער לעולם לא צריך להיות תלוי מעל העיניים כל עובדי החברה צריכים לדבוק במדיניות קוד הלבוש בכל עת.	מפעילי מכונות חייבים להסיר את כל התכשיטים.	c
id_1738	מדיניות קוד לבוש החברה הצהרת מדיניות העובדים הם נציגי החברה ועליהם להתלבש כראוי. Ii מוכר כי עובדים העוסקים בלקוחות צריכים להתלבש בהתאם, ואילו העובדים במשרד, במעבדות או במחסנים צריכים להתלבש באופן התואם את אופי עבודתם ולתקנות הבריאות והבטיחות שלהם. דרישות קוד לבוש לוח הזמנים של העובדים צריך לקבוע במידה רבה את לבוש העבודה שלו. מטרת החברה היא לאפשר לעובדים לעבוד בנוחות, ולכן לבוש חכם-יומיומי הוא הסטנדרט למעט בנסיבות הבאות: כאשר עובדים שאני פוגש עם לקוחות, מבקרים בקהילה של מועמדים מראיינים, על מנת להקרין תדמית מקצועית, עליהם להתלבש באופן עסקי קונבנציונאלי. על העובדים לציית לנהלי הבטיחות של המחלקה שלהם וללבוש כל בגדי מגן ו/או ציוד בטיחות הנחוץ במעבדה חולצות ומכנסיים עם שרוולים ארוכים מציעים את ההגנה הטובה ביותר. מכנסיים קצרים וחצאיות קצרות אינם מעניקים הגנה מספקת לרגליך בגדים רופפים ושיער ארוך עלולים ליצור סכנת שריפה בעת שימוש במבערים: בגדים רופפים אינם מקובלים אך ניתן לאבטח שיער ארוך בעזרת גומייה סנדלים ונעליים פתוחות אינם מתאימים נעליים בגדים כגון עניבות, צעיפים ותכשיטים ארוכים העלולים לצנוח בכימיקלים או להבה, יש להסיר ספריי שיער דליק מאוד ואין להשתמש בהם לפני הכניסה למעבדה ציפורניים סינתטיות הן גם דליקות מאוד ולכן אינן מותרות ב ליבת שמלת המחסן לעובדי המחסן מבוססת גם על חששות בטיחותיים; לפיכך הדרישה למגפי בהונות פלדה ומכנסיים עמידים (ג'ינס מקובלים) או סרבלים. עובדים רשאים ללבוש חולצות טריקו כל עוד הם עומדים בכללים. בגדים לא הולמים בגדים הקשורים לספורט כולל חולצה או עניבות עם סיסמה או סמל מועדון חולצות טריקו או חולצות המציגות תמונות פוגעות או שפה רעה חושפת בגדים שחושפים יותר מדי מחשוף, גב, חזה, רגליים, בטן או תחתונים בגדים מקומטים, קרועים, מלוכלכים או מרופטים בעיות נפוצות פירסינג, קעקועים, תסרוקות, תכשיטים כל תכשיט שעלול להוות סכנה בטיחותית לעובדים המפעילים מכונות חייבים להסיר עובדים הלובשים סטנדרט עסקי עשויים להתבקש הסר פירסינג מסוים (כגון אף ו טבעות גבות) וכיסוי קעקועים תסרוקות צריכות להיות תמיד מסודרות ושיער לעולם לא צריך להיות תלוי מעל העיניים כל עובדי החברה צריכים לדבוק במדיניות קוד הלבוש בכל עת.	בגדים צריכים להיות תמיד נקיים ולחוצים	e
id_1739	מדיניות קוד לבוש החברה הצהרת מדיניות העובדים הם נציגי החברה ועליהם להתלבש כראוי. Ii מוכר כי עובדים העוסקים בלקוחות צריכים להתלבש בהתאם, ואילו העובדים במשרד, במעבדות או במחסנים צריכים להתלבש באופן התואם את אופי עבודתם ולתקנות הבריאות והבטיחות שלהם. דרישות קוד לבוש לוח הזמנים של העובדים צריך לקבוע במידה רבה את לבוש העבודה שלו. מטרת החברה היא לאפשר לעובדים לעבוד בנוחות, ולכן לבוש חכם-יומיומי הוא הסטנדרט למעט בנסיבות הבאות: כאשר עובדים שאני פוגש עם לקוחות, מבקרים בקהילה של מועמדים מראיינים, על מנת להקרין תדמית מקצועית, עליהם להתלבש באופן עסקי קונבנציונאלי. על העובדים לציית לנהלי הבטיחות של המחלקה שלהם וללבוש כל בגדי מגן ו/או ציוד בטיחות הנחוץ במעבדה חולצות ומכנסיים עם שרוולים ארוכים מציעים את ההגנה הטובה ביותר. מכנסיים קצרים וחצאיות קצרות אינם מעניקים הגנה מספקת לרגליך בגדים רופפים ושיער ארוך עלולים ליצור סכנת שריפה בעת שימוש במבערים: בגדים רופפים אינם מקובלים אך ניתן לאבטח שיער ארוך בעזרת גומייה סנדלים ונעליים פתוחות אינם מתאימים נעליים בגדים כגון עניבות, צעיפים ותכשיטים ארוכים העלולים לצנוח בכימיקלים או להבה, יש להסיר ספריי שיער דליק מאוד ואין להשתמש בהם לפני הכניסה למעבדה ציפורניים סינתטיות הן גם דליקות מאוד ולכן אינן מותרות ב ליבת שמלת המחסן לעובדי המחסן מבוססת גם על חששות בטיחותיים; לפיכך הדרישה למגפי בהונות פלדה ומכנסיים עמידים (ג'ינס מקובלים) או סרבלים. עובדים רשאים ללבוש חולצות טריקו כל עוד הם עומדים בכללים. בגדים לא הולמים בגדים הקשורים לספורט כולל חולצה או עניבות עם סיסמה או סמל מועדון חולצות טריקו או חולצות המציגות תמונות פוגעות או שפה רעה חושפת בגדים שחושפים יותר מדי מחשוף, גב, חזה, רגליים, בטן או תחתונים בגדים מקומטים, קרועים, מלוכלכים או מרופטים בעיות נפוצות פירסינג, קעקועים, תסרוקות, תכשיטים כל תכשיט שעלול להוות סכנה בטיחותית לעובדים המפעילים מכונות חייבים להסיר עובדים הלובשים סטנדרט עסקי עשויים להתבקש הסר פירסינג מסוים (כגון אף ו טבעות גבות) וכיסוי קעקועים תסרוקות צריכות להיות תמיד מסודרות ושיער לעולם לא צריך להיות תלוי מעל העיניים כל עובדי החברה צריכים לדבוק במדיניות קוד הלבוש בכל עת.	החברה רוצה שעובדיה ילבשו בגדים נוחים.	e
id_1740	מדיניות קוד לבוש החברה הצהרת מדיניות העובדים הם נציגי החברה ועליהם להתלבש כראוי. Ii מוכר כי עובדים העוסקים בלקוחות צריכים להתלבש בהתאם, ואילו העובדים במשרד, במעבדות או במחסנים צריכים להתלבש באופן התואם את אופי עבודתם ולתקנות הבריאות והבטיחות שלהם. דרישות קוד לבוש לוח הזמנים של העובדים צריך לקבוע במידה רבה את לבוש העבודה שלו. מטרת החברה היא לאפשר לעובדים לעבוד בנוחות, ולכן לבוש חכם-יומיומי הוא הסטנדרט למעט בנסיבות הבאות: כאשר עובדים שאני פוגש עם לקוחות, מבקרים בקהילה של מועמדים מראיינים, על מנת להקרין תדמית מקצועית, עליהם להתלבש באופן עסקי קונבנציונאלי. על העובדים לציית לנהלי הבטיחות של המחלקה שלהם וללבוש כל בגדי מגן ו/או ציוד בטיחות הנחוץ במעבדה חולצות ומכנסיים עם שרוולים ארוכים מציעים את ההגנה הטובה ביותר. מכנסיים קצרים וחצאיות קצרות אינם מעניקים הגנה מספקת לרגליך בגדים רופפים ושיער ארוך עלולים ליצור סכנת שריפה בעת שימוש במבערים: בגדים רופפים אינם מקובלים אך ניתן לאבטח שיער ארוך בעזרת גומייה סנדלים ונעליים פתוחות אינם מתאימים נעליים בגדים כגון עניבות, צעיפים ותכשיטים ארוכים העלולים לצנוח בכימיקלים או להבה, יש להסיר ספריי שיער דליק מאוד ואין להשתמש בהם לפני הכניסה למעבדה ציפורניים סינתטיות הן גם דליקות מאוד ולכן אינן מותרות ב ליבת שמלת המחסן לעובדי המחסן מבוססת גם על חששות בטיחותיים; לפיכך הדרישה למגפי בהונות פלדה ומכנסיים עמידים (ג'ינס מקובלים) או סרבלים. עובדים רשאים ללבוש חולצות טריקו כל עוד הם עומדים בכללים. בגדים לא הולמים בגדים הקשורים לספורט כולל חולצה או עניבות עם סיסמה או סמל מועדון חולצות טריקו או חולצות המציגות תמונות פוגעות או שפה רעה חושפת בגדים שחושפים יותר מדי מחשוף, גב, חזה, רגליים, בטן או תחתונים בגדים מקומטים, קרועים, מלוכלכים או מרופטים בעיות נפוצות פירסינג, קעקועים, תסרוקות, תכשיטים כל תכשיט שעלול להוות סכנה בטיחותית לעובדים המפעילים מכונות חייבים להסיר עובדים הלובשים סטנדרט עסקי עשויים להתבקש הסר פירסינג מסוים (כגון אף ו טבעות גבות) וכיסוי קעקועים תסרוקות צריכות להיות תמיד מסודרות ושיער לעולם לא צריך להיות תלוי מעל העיניים כל עובדי החברה צריכים לדבוק במדיניות קוד הלבוש בכל עת.	עובדי המעבדה חייבים לשמור על ציפורניים מושבות קצרות.	n
id_1741	הוצאות החברה מידע על הוצאות עובדים משולמים לעובדים בכל רבעון. מלא דיגיטלית את טופס ההוצאות, הזמין בקטע טפסי החברה בכונן המשותף של המחשב שלך. שלח את טופס ההוצאות למנהל הקו שלך בדוא"ל. קח את כל הקבלות הרלוונטיות להוצאות שלך והניח אותן במעטפה, אותה עליך למסור למנהל הקו שלך. ודא שהשם והתאריך שלך נמצאים בחלק החיצוני של המעטפה. אנא שמור עותק דיגיטלי של הטופס שאתה שולח למנהל הקו שלך. אנחנו לא מצפים ממך לשאת בנטל כלכלי עבורנו. אם אתה מגלה שאתה משלם מכיסך יותר כסף ממה שהכספים האישיים שלך יכולים להתמודד איתו, אנא צור קשר עם מנהל הקו שלך באופן מיידי והוא/היא יבטיחו שתקבל החזר באופן מיידי. נסיעות אתה יכול לתבוע הוצאות עבור כל נסיעות העסקים הלגיטימיות שלך, כולל בעת נסיעה למקום עבודה זמני. דוגמאות לפריטים שאתה יכול לתבוע בעת עסקי החברה: נסיעות במטוסים, אוטובוסים, מעבורות ומוניות חניה, דמי עומס, אגרות נסיעות חשבונות מלון וארוחות הוצאות קיום (כגון אכילה מחוץ למקום העבודה הרגיל שלך) סכום לקילומטר באמצעות רכב משלך סכום זה משתנה מעת לעת $30 הוצאות נלוות ליום בטיולי יום 60$ הוצאות נלוות ליום בנסיעות לילה אינך יכול לתבוע הוצאות לנסיעות למקום המגורים והמשרד הרגיל שלך וממנו. טלפונים ואינטרנט אם אי פעם תשתמש בטלפון הביתי או הנייד שלך לעסקי החברה, אתה יכול לתבוע את עלות השיחות הללו. אינך יכול לתבוע את עלות השכירות או החוזה בהתאמה, מכיוון שהדבר יטופל כהטבה בסוג שעליה תשלם מס. אם אתה משתמש בחיבור אינטרנט משלך, תוכל לתבוע רק חלק מהחשבון בהתבסס על השימוש בחברה שלך. בידור זה יכול להיות תחום בעייתי עבור החברה כאשר אנו מבצעים ניכויים כנגד מס חברות הוצאות הקשורות לאירוח מותרות אם הן עומדות בקריטריונים הבאים: אתה מבדר לקוחות או לקוחות פוטנציאליים אף אחד מהמשפחה או החברים שלך לא נוכח אם הבידור הוא לא רק אירוע חברתי יתכן שתתבקש לספק פרטים על כל בידור שאתה טוען עליו. אנא נסה לרכוש קבלות עבור כל הפריטים שעבורם אתה מתכנן לתבוע. החברה יכולה להחזיר לך הוצאות מסוימות ללא קבלות, אך אנו מנסים לשמור על כך למינימום.	ניתן לשלם את כל הוצאות החברה רק בסוף כל שלושה חודשים.	c
id_1742	הוצאות החברה מידע על הוצאות עובדים משולמים לעובדים בכל רבעון. מלא דיגיטלית את טופס ההוצאות, הזמין בקטע טפסי החברה בכונן המשותף של המחשב שלך. שלח את טופס ההוצאות למנהל הקו שלך בדוא"ל. קח את כל הקבלות הרלוונטיות להוצאות שלך והניח אותן במעטפה, אותה עליך למסור למנהל הקו שלך. ודא שהשם והתאריך שלך נמצאים בחלק החיצוני של המעטפה. אנא שמור עותק דיגיטלי של הטופס שאתה שולח למנהל הקו שלך. אנחנו לא מצפים ממך לשאת בנטל כלכלי עבורנו. אם אתה מגלה שאתה משלם מכיסך יותר כסף ממה שהכספים האישיים שלך יכולים להתמודד איתו, אנא צור קשר עם מנהל הקו שלך באופן מיידי והוא/היא יבטיחו שתקבל החזר באופן מיידי. נסיעות אתה יכול לתבוע הוצאות עבור כל נסיעות העסקים הלגיטימיות שלך, כולל בעת נסיעה למקום עבודה זמני. דוגמאות לפריטים שאתה יכול לתבוע בעת עסקי החברה: נסיעות במטוסים, אוטובוסים, מעבורות ומוניות חניה, דמי עומס, אגרות נסיעות חשבונות מלון וארוחות הוצאות קיום (כגון אכילה מחוץ למקום העבודה הרגיל שלך) סכום לקילומטר באמצעות רכב משלך סכום זה משתנה מעת לעת $30 הוצאות נלוות ליום בטיולי יום 60$ הוצאות נלוות ליום בנסיעות לילה אינך יכול לתבוע הוצאות לנסיעות למקום המגורים והמשרד הרגיל שלך וממנו. טלפונים ואינטרנט אם אי פעם תשתמש בטלפון הביתי או הנייד שלך לעסקי החברה, אתה יכול לתבוע את עלות השיחות הללו. אינך יכול לתבוע את עלות השכירות או החוזה בהתאמה, מכיוון שהדבר יטופל כהטבה בסוג שעליה תשלם מס. אם אתה משתמש בחיבור אינטרנט משלך, תוכל לתבוע רק חלק מהחשבון בהתבסס על השימוש בחברה שלך. בידור זה יכול להיות תחום בעייתי עבור החברה כאשר אנו מבצעים ניכויים כנגד מס חברות הוצאות הקשורות לאירוח מותרות אם הן עומדות בקריטריונים הבאים: אתה מבדר לקוחות או לקוחות פוטנציאליים אף אחד מהמשפחה או החברים שלך לא נוכח אם הבידור הוא לא רק אירוע חברתי יתכן שתתבקש לספק פרטים על כל בידור שאתה טוען עליו. אנא נסה לרכוש קבלות עבור כל הפריטים שעבורם אתה מתכנן לתבוע. החברה יכולה להחזיר לך הוצאות מסוימות ללא קבלות, אך אנו מנסים לשמור על כך למינימום.	עובדים אינם יכולים לתבוע הוצאות מונית עבור לקוחותיהם בעת בידור.	n
id_1743	הוצאות החברה מידע על הוצאות עובדים משולמים לעובדים בכל רבעון. מלא דיגיטלית את טופס ההוצאות, הזמין בקטע טפסי החברה בכונן המשותף של המחשב שלך. שלח את טופס ההוצאות למנהל הקו שלך בדוא"ל. קח את כל הקבלות הרלוונטיות להוצאות שלך והניח אותן במעטפה, אותה עליך למסור למנהל הקו שלך. ודא שהשם והתאריך שלך נמצאים בחלק החיצוני של המעטפה. אנא שמור עותק דיגיטלי של הטופס שאתה שולח למנהל הקו שלך. אנחנו לא מצפים ממך לשאת בנטל כלכלי עבורנו. אם אתה מגלה שאתה משלם מכיסך יותר כסף ממה שהכספים האישיים שלך יכולים להתמודד איתו, אנא צור קשר עם מנהל הקו שלך באופן מיידי והוא/היא יבטיחו שתקבל החזר באופן מיידי. נסיעות אתה יכול לתבוע הוצאות עבור כל נסיעות העסקים הלגיטימיות שלך, כולל בעת נסיעה למקום עבודה זמני. דוגמאות לפריטים שאתה יכול לתבוע בעת עסקי החברה: נסיעות במטוסים, אוטובוסים, מעבורות ומוניות חניה, דמי עומס, אגרות נסיעות חשבונות מלון וארוחות הוצאות קיום (כגון אכילה מחוץ למקום העבודה הרגיל שלך) סכום לקילומטר באמצעות רכב משלך סכום זה משתנה מעת לעת $30 הוצאות נלוות ליום בטיולי יום 60$ הוצאות נלוות ליום בנסיעות לילה אינך יכול לתבוע הוצאות לנסיעות למקום המגורים והמשרד הרגיל שלך וממנו. טלפונים ואינטרנט אם אי פעם תשתמש בטלפון הביתי או הנייד שלך לעסקי החברה, אתה יכול לתבוע את עלות השיחות הללו. אינך יכול לתבוע את עלות השכירות או החוזה בהתאמה, מכיוון שהדבר יטופל כהטבה בסוג שעליה תשלם מס. אם אתה משתמש בחיבור אינטרנט משלך, תוכל לתבוע רק חלק מהחשבון בהתבסס על השימוש בחברה שלך. בידור זה יכול להיות תחום בעייתי עבור החברה כאשר אנו מבצעים ניכויים כנגד מס חברות הוצאות הקשורות לאירוח מותרות אם הן עומדות בקריטריונים הבאים: אתה מבדר לקוחות או לקוחות פוטנציאליים אף אחד מהמשפחה או החברים שלך לא נוכח אם הבידור הוא לא רק אירוע חברתי יתכן שתתבקש לספק פרטים על כל בידור שאתה טוען עליו. אנא נסה לרכוש קבלות עבור כל הפריטים שעבורם אתה מתכנן לתבוע. החברה יכולה להחזיר לך הוצאות מסוימות ללא קבלות, אך אנו מנסים לשמור על כך למינימום.	עובדים אינם יכולים לתבוע כסף על חוזה הטלפון הסלולרי האישי שלהם, גם כאשר הם משתמשים בו למטרות חברה.	e
id_1744	הוצאות החברה מידע על הוצאות עובדים משולמים לעובדים בכל רבעון. מלא דיגיטלית את טופס ההוצאות, הזמין בקטע טפסי החברה בכונן המשותף של המחשב שלך. שלח את טופס ההוצאות למנהל הקו שלך בדוא"ל. קח את כל הקבלות הרלוונטיות להוצאות שלך והניח אותן במעטפה, אותה עליך למסור למנהל הקו שלך. ודא שהשם והתאריך שלך נמצאים בחלק החיצוני של המעטפה. אנא שמור עותק דיגיטלי של הטופס שאתה שולח למנהל הקו שלך. אנחנו לא מצפים ממך לשאת בנטל כלכלי עבורנו. אם אתה מגלה שאתה משלם מכיסך יותר כסף ממה שהכספים האישיים שלך יכולים להתמודד איתו, אנא צור קשר עם מנהל הקו שלך באופן מיידי והוא/היא יבטיחו שתקבל החזר באופן מיידי. נסיעות אתה יכול לתבוע הוצאות עבור כל נסיעות העסקים הלגיטימיות שלך, כולל בעת נסיעה למקום עבודה זמני. דוגמאות לפריטים שאתה יכול לתבוע בעת עסקי החברה: נסיעות במטוסים, אוטובוסים, מעבורות ומוניות חניה, דמי עומס, אגרות נסיעות חשבונות מלון וארוחות הוצאות קיום (כגון אכילה מחוץ למקום העבודה הרגיל שלך) סכום לקילומטר באמצעות רכב משלך סכום זה משתנה מעת לעת $30 הוצאות נלוות ליום בטיולי יום 60$ הוצאות נלוות ליום בנסיעות לילה אינך יכול לתבוע הוצאות לנסיעות למקום המגורים והמשרד הרגיל שלך וממנו. טלפונים ואינטרנט אם אי פעם תשתמש בטלפון הביתי או הנייד שלך לעסקי החברה, אתה יכול לתבוע את עלות השיחות הללו. אינך יכול לתבוע את עלות השכירות או החוזה בהתאמה, מכיוון שהדבר יטופל כהטבה בסוג שעליה תשלם מס. אם אתה משתמש בחיבור אינטרנט משלך, תוכל לתבוע רק חלק מהחשבון בהתבסס על השימוש בחברה שלך. בידור זה יכול להיות תחום בעייתי עבור החברה כאשר אנו מבצעים ניכויים כנגד מס חברות הוצאות הקשורות לאירוח מותרות אם הן עומדות בקריטריונים הבאים: אתה מבדר לקוחות או לקוחות פוטנציאליים אף אחד מהמשפחה או החברים שלך לא נוכח אם הבידור הוא לא רק אירוע חברתי יתכן שתתבקש לספק פרטים על כל בידור שאתה טוען עליו. אנא נסה לרכוש קבלות עבור כל הפריטים שעבורם אתה מתכנן לתבוע. החברה יכולה להחזיר לך הוצאות מסוימות ללא קבלות, אך אנו מנסים לשמור על כך למינימום.	עובדים יכולים לתבוע קצת כסף בחזרה על חיבור האינטרנט הביתי שלהם אם הם משתמשים בו לפעמים למטרות עבודה.	e
id_1745	הוצאות החברה מידע על הוצאות עובדים משולמים לעובדים בכל רבעון. מלא דיגיטלית את טופס ההוצאות, הזמין בקטע טפסי החברה בכונן המשותף של המחשב שלך. שלח את טופס ההוצאות למנהל הקו שלך בדוא"ל. קח את כל הקבלות הרלוונטיות להוצאות שלך והניח אותן במעטפה, אותה עליך למסור למנהל הקו שלך. ודא שהשם והתאריך שלך נמצאים בחלק החיצוני של המעטפה. אנא שמור עותק דיגיטלי של הטופס שאתה שולח למנהל הקו שלך. אנחנו לא מצפים ממך לשאת בנטל כלכלי עבורנו. אם אתה מגלה שאתה משלם מכיסך יותר כסף ממה שהכספים האישיים שלך יכולים להתמודד איתו, אנא צור קשר עם מנהל הקו שלך באופן מיידי והוא/היא יבטיחו שתקבל החזר באופן מיידי. נסיעות אתה יכול לתבוע הוצאות עבור כל נסיעות העסקים הלגיטימיות שלך, כולל בעת נסיעה למקום עבודה זמני. דוגמאות לפריטים שאתה יכול לתבוע בעת עסקי החברה: נסיעות במטוסים, אוטובוסים, מעבורות ומוניות חניה, דמי עומס, אגרות נסיעות חשבונות מלון וארוחות הוצאות קיום (כגון אכילה מחוץ למקום העבודה הרגיל שלך) סכום לקילומטר באמצעות רכב משלך סכום זה משתנה מעת לעת $30 הוצאות נלוות ליום בטיולי יום 60$ הוצאות נלוות ליום בנסיעות לילה אינך יכול לתבוע הוצאות לנסיעות למקום המגורים והמשרד הרגיל שלך וממנו. טלפונים ואינטרנט אם אי פעם תשתמש בטלפון הביתי או הנייד שלך לעסקי החברה, אתה יכול לתבוע את עלות השיחות הללו. אינך יכול לתבוע את עלות השכירות או החוזה בהתאמה, מכיוון שהדבר יטופל כהטבה בסוג שעליה תשלם מס. אם אתה משתמש בחיבור אינטרנט משלך, תוכל לתבוע רק חלק מהחשבון בהתבסס על השימוש בחברה שלך. בידור זה יכול להיות תחום בעייתי עבור החברה כאשר אנו מבצעים ניכויים כנגד מס חברות הוצאות הקשורות לאירוח מותרות אם הן עומדות בקריטריונים הבאים: אתה מבדר לקוחות או לקוחות פוטנציאליים אף אחד מהמשפחה או החברים שלך לא נוכח אם הבידור הוא לא רק אירוע חברתי יתכן שתתבקש לספק פרטים על כל בידור שאתה טוען עליו. אנא נסה לרכוש קבלות עבור כל הפריטים שעבורם אתה מתכנן לתבוע. החברה יכולה להחזיר לך הוצאות מסוימות ללא קבלות, אך אנו מנסים לשמור על כך למינימום.	עובדים יכולים לתבוע שימוש במכוניתם רק כאשר מכוניות החברה אינן זמינות.	n
id_1746	הוצאות החברה מידע על הוצאות עובדים משולמים לעובדים בכל רבעון. מלא דיגיטלית את טופס ההוצאות, הזמין בקטע טפסי החברה בכונן המשותף של המחשב שלך. שלח את טופס ההוצאות למנהל הקו שלך בדוא"ל. קח את כל הקבלות הרלוונטיות להוצאות שלך והניח אותן במעטפה, אותה עליך למסור למנהל הקו שלך. ודא שהשם והתאריך שלך נמצאים בחלק החיצוני של המעטפה. אנא שמור עותק דיגיטלי של הטופס שאתה שולח למנהל הקו שלך. אנחנו לא מצפים ממך לשאת בנטל כלכלי עבורנו. אם אתה מגלה שאתה משלם מכיסך יותר כסף ממה שהכספים האישיים שלך יכולים להתמודד איתו, אנא צור קשר עם מנהל הקו שלך באופן מיידי והוא/היא יבטיחו שתקבל החזר באופן מיידי. נסיעות אתה יכול לתבוע הוצאות עבור כל נסיעות העסקים הלגיטימיות שלך, כולל בעת נסיעה למקום עבודה זמני. דוגמאות לפריטים שאתה יכול לתבוע בעת עסקי החברה: נסיעות במטוסים, אוטובוסים, מעבורות ומוניות חניה, דמי עומס, אגרות נסיעות חשבונות מלון וארוחות הוצאות קיום (כגון אכילה מחוץ למקום העבודה הרגיל שלך) סכום לקילומטר באמצעות רכב משלך סכום זה משתנה מעת לעת $30 הוצאות נלוות ליום בטיולי יום 60$ הוצאות נלוות ליום בנסיעות לילה אינך יכול לתבוע הוצאות לנסיעות למקום המגורים והמשרד הרגיל שלך וממנו. טלפונים ואינטרנט אם אי פעם תשתמש בטלפון הביתי או הנייד שלך לעסקי החברה, אתה יכול לתבוע את עלות השיחות הללו. אינך יכול לתבוע את עלות השכירות או החוזה בהתאמה, מכיוון שהדבר יטופל כהטבה בסוג שעליה תשלם מס. אם אתה משתמש בחיבור אינטרנט משלך, תוכל לתבוע רק חלק מהחשבון בהתבסס על השימוש בחברה שלך. בידור זה יכול להיות תחום בעייתי עבור החברה כאשר אנו מבצעים ניכויים כנגד מס חברות הוצאות הקשורות לאירוח מותרות אם הן עומדות בקריטריונים הבאים: אתה מבדר לקוחות או לקוחות פוטנציאליים אף אחד מהמשפחה או החברים שלך לא נוכח אם הבידור הוא לא רק אירוע חברתי יתכן שתתבקש לספק פרטים על כל בידור שאתה טוען עליו. אנא נסה לרכוש קבלות עבור כל הפריטים שעבורם אתה מתכנן לתבוע. החברה יכולה להחזיר לך הוצאות מסוימות ללא קבלות, אך אנו מנסים לשמור על כך למינימום.	עובדים יכולים לתבוע מזון בעת שהייה במלון בעסקי החברה.	e
id_1747	הוצאות החברה מידע על הוצאות עובדים משולמים לעובדים בכל רבעון. מלא דיגיטלית את טופס ההוצאות, הזמין בקטע טפסי החברה בכונן המשותף של המחשב שלך. שלח את טופס ההוצאות למנהל הקו שלך בדוא"ל. קח את כל הקבלות הרלוונטיות להוצאות שלך והניח אותן במעטפה, אותה עליך למסור למנהל הקו שלך. ודא שהשם והתאריך שלך נמצאים בחלק החיצוני של המעטפה. אנא שמור עותק דיגיטלי של הטופס שאתה שולח למנהל הקו שלך. אנחנו לא מצפים ממך לשאת בנטל כלכלי עבורנו. אם אתה מגלה שאתה משלם מכיסך יותר כסף ממה שהכספים האישיים שלך יכולים להתמודד איתו, אנא צור קשר עם מנהל הקו שלך באופן מיידי והוא/היא יבטיחו שתקבל החזר באופן מיידי. נסיעות אתה יכול לתבוע הוצאות עבור כל נסיעות העסקים הלגיטימיות שלך, כולל בעת נסיעה למקום עבודה זמני. דוגמאות לפריטים שאתה יכול לתבוע בעת עסקי החברה: נסיעות במטוסים, אוטובוסים, מעבורות ומוניות חניה, דמי עומס, אגרות נסיעות חשבונות מלון וארוחות הוצאות קיום (כגון אכילה מחוץ למקום העבודה הרגיל שלך) סכום לקילומטר באמצעות רכב משלך סכום זה משתנה מעת לעת $30 הוצאות נלוות ליום בטיולי יום 60$ הוצאות נלוות ליום בנסיעות לילה אינך יכול לתבוע הוצאות לנסיעות למקום המגורים והמשרד הרגיל שלך וממנו. טלפונים ואינטרנט אם אי פעם תשתמש בטלפון הביתי או הנייד שלך לעסקי החברה, אתה יכול לתבוע את עלות השיחות הללו. אינך יכול לתבוע את עלות השכירות או החוזה בהתאמה, מכיוון שהדבר יטופל כהטבה בסוג שעליה תשלם מס. אם אתה משתמש בחיבור אינטרנט משלך, תוכל לתבוע רק חלק מהחשבון בהתבסס על השימוש בחברה שלך. בידור זה יכול להיות תחום בעייתי עבור החברה כאשר אנו מבצעים ניכויים כנגד מס חברות הוצאות הקשורות לאירוח מותרות אם הן עומדות בקריטריונים הבאים: אתה מבדר לקוחות או לקוחות פוטנציאליים אף אחד מהמשפחה או החברים שלך לא נוכח אם הבידור הוא לא רק אירוע חברתי יתכן שתתבקש לספק פרטים על כל בידור שאתה טוען עליו. אנא נסה לרכוש קבלות עבור כל הפריטים שעבורם אתה מתכנן לתבוע. החברה יכולה להחזיר לך הוצאות מסוימות ללא קבלות, אך אנו מנסים לשמור על כך למינימום.	לא ניתן לשלם הוצאות ללא הפקת הקבלה הרלוונטית.	c
id_1748	התחרות בין ספקי ערוצי הטלוויזיה לשידור סרטים היא קשה. המידע הבא נאסף על ידי נציבות התחרות בבריטניה, שחקרה רכישת זכויות סרטים על ידי מספר שדרנים מובילים בבריטניה. הוועדה מצאה כי התחרות מוגבלת על ידי הספק הדומיננטי, SKY TV. חברות מתחרות, כמו בריטיש טלקום ו- Virgin Cable, אינן מסוגלות כרגע להשקיע את אותו סכום ברכישת זכויות סרטים מבלי להעמיד את עצמן בסכנה כלכלית. זה מאפשר לספק הערוצים הדומיננטי לגבות סכומים גדולים יותר מכיוון שאין חשש להימכר נמוך על ידי מתחרה. באופן זה, סרטי תשלום לפי צפייה הם כיום יקרים יותר ממה שהם עשויים להיות אחרת.	לטלקום הבריטי ולכבל וירג'ין יש פחות מנויים מאשר SKY TV.	n
id_1749	התחרות בין ספקי ערוצי הטלוויזיה לשידור סרטים היא קשה. המידע הבא נאסף על ידי נציבות התחרות בבריטניה, שחקרה רכישת זכויות סרטים על ידי מספר שדרנים מובילים בבריטניה. הוועדה מצאה כי התחרות מוגבלת על ידי הספק הדומיננטי, SKY TV. חברות מתחרות, כמו בריטיש טלקום ו- Virgin Cable, אינן מסוגלות כרגע להשקיע את אותו סכום ברכישת זכויות סרטים מבלי להעמיד את עצמן בסכנה כלכלית. זה מאפשר לספק הערוצים הדומיננטי לגבות סכומים גדולים יותר מכיוון שאין חשש להימכר נמוך על ידי מתחרה. באופן זה, סרטי תשלום לפי צפייה הם כיום יקרים יותר ממה שהם עשויים להיות אחרת.	ועדת התחרות בוחנת את כל השדרנים בבריטניה.	c
id_1750	התחרות בין ספקי ערוצי הטלוויזיה לשידור סרטים היא קשה. המידע הבא נאסף על ידי נציבות התחרות בבריטניה, שחקרה רכישת זכויות סרטים על ידי מספר שדרנים מובילים בבריטניה. הוועדה מצאה כי התחרות מוגבלת על ידי הספק הדומיננטי, SKY TV. חברות מתחרות, כמו בריטיש טלקום ו- Virgin Cable, אינן מסוגלות כרגע להשקיע את אותו סכום ברכישת זכויות סרטים מבלי להעמיד את עצמן בסכנה כלכלית. זה מאפשר לספק הערוצים הדומיננטי לגבות סכומים גדולים יותר מכיוון שאין חשש להימכר נמוך על ידי מתחרה. באופן זה, סרטי תשלום לפי צפייה הם כיום יקרים יותר ממה שהם עשויים להיות אחרת.	סרטים בתשלום לפי צפייה הם פחות פופולריים ממה שהם עשויים להיות אחרת.	n
id_1751	התחרות בין ספקי ערוצי הטלוויזיה לשידור סרטים היא קשה. המידע הבא נאסף על ידי נציבות התחרות בבריטניה, שחקרה רכישת זכויות סרטים על ידי מספר שדרנים מובילים בבריטניה. הוועדה מצאה כי התחרות מוגבלת על ידי הספק הדומיננטי, SKY TV. חברות מתחרות, כמו בריטיש טלקום ו- Virgin Cable, אינן מסוגלות כרגע להשקיע את אותו סכום ברכישת זכויות סרטים מבלי להעמיד את עצמן בסכנה כלכלית. זה מאפשר לספק הערוצים הדומיננטי לגבות סכומים גדולים יותר מכיוון שאין חשש להימכר נמוך על ידי מתחרה. באופן זה, סרטי תשלום לפי צפייה הם כיום יקרים יותר ממה שהם עשויים להיות אחרת.	SKY TV היא כיום הספקית הדומיננטית ויכולה להגביל את התחרות.	e
id_1752	ניתוח מתחרים כולל בחינת מתחרים על מנת שהמתכנן יוכל לפתח ולקיים ביצועים תחרותיים מעולים עבור הארגון. הצהרה זו מבטלת את העובדה שכדי לעשות זאת יש לקבוע תחילה מהיכן נובעת התחרות כיום ומאיפה היא עשויה לנבוע בעתיד. יש גם לשקול ולהעריך את היעדים והאסטרטגיות העתידיות הנוכחיות והאפשריות של המתחרים, ואת תגובותיהם הסבירות למהלכים התחרותיים שארגון עשוי לבצע.	מתכננים יכולים לשמור על ביצועים מעולים עבור הארגון שלהם רק על ידי ביצוע ניתוח מתחרים.	n
id_1753	ניתוח מתחרים כולל בחינת מתחרים על מנת שהמתכנן יוכל לפתח ולקיים ביצועים תחרותיים מעולים עבור הארגון. הצהרה זו מבטלת את העובדה שכדי לעשות זאת יש לקבוע תחילה מהיכן נובעת התחרות כיום ומאיפה היא עשויה לנבוע בעתיד. יש גם לשקול ולהעריך את היעדים והאסטרטגיות העתידיות הנוכחיות והאפשריות של המתחרים, ואת תגובותיהם הסבירות למהלכים התחרותיים שארגון עשוי לבצע.	לא תמיד ברור לארגונים מי הם המתחרים שלהם.	n
id_1754	ניתוח מתחרים כולל בחינת מתחרים על מנת שהמתכנן יוכל לפתח ולקיים ביצועים תחרותיים מעולים עבור הארגון. הצהרה זו מבטלת את העובדה שכדי לעשות זאת יש לקבוע תחילה מהיכן נובעת התחרות כיום ומאיפה היא עשויה לנבוע בעתיד. יש גם לשקול ולהעריך את היעדים והאסטרטגיות העתידיות הנוכחיות והאפשריות של המתחרים, ואת תגובותיהם הסבירות למהלכים התחרותיים שארגון עשוי לבצע.	ניתוח מתחרים יעיל כרוך בהסתכלות על העתיד.	e
id_1755	ניתוח מתחרים כולל בחינת מתחרים על מנת שהמתכנן יוכל לפתח ולקיים ביצועים תחרותיים מעולים עבור הארגון. הצהרה זו מבטלת את העובדה שכדי לעשות זאת יש לקבוע תחילה מהיכן נובעת התחרות כיום ומאיפה היא עשויה לנבוע בעתיד. יש גם לשקול ולהעריך את היעדים והאסטרטגיות העתידיות הנוכחיות והאפשריות של המתחרים, ואת תגובותיהם הסבירות למהלכים התחרותיים שארגון עשוי לבצע.	קל יותר לקבוע מהיכן נובעת התחרות כיום, ולא מאיפה היא עשויה לנבוע בעתיד.	n
id_1756	ניתוח מתחרים כולל בחינת מתחרים על מנת שהמתכנן יוכל לפתח ולקיים ביצועים תחרותיים מעולים עבור הארגון. הצהרה זו מבטלת את העובדה שכדי לעשות זאת יש לקבוע תחילה מהיכן נובעת התחרות כיום ומאיפה היא עשויה לנבוע בעתיד. יש גם לשקול ולהעריך את היעדים והאסטרטגיות הנוכחיות והעתידיות של המתחרים, ואת תגובותיהם הסבירות למהלכים התחרותיים שארגון עשוי לבצע.	ניתוח מתחרים יעיל כרוך בהסתכלות על העתיד.	e
id_1757	ניתוח מתחרים כולל בחינת מתחרים על מנת שהמתכנן יוכל לפתח ולקיים ביצועים תחרותיים מעולים עבור הארגון. הצהרה זו מבטלת את העובדה שכדי לעשות זאת יש לקבוע תחילה מהיכן נובעת התחרות כיום ומאיפה היא עשויה לנבוע בעתיד. יש גם לשקול ולהעריך את היעדים והאסטרטגיות הנוכחיות והעתידיות של המתחרים, ואת תגובותיהם הסבירות למהלכים התחרותיים שארגון עשוי לבצע.	קל יותר לקבוע מהיכן נובעת התחרות כיום, ולא מאיפה היא עשויה לנבוע בעתיד.	n
id_1758	ניתוח מתחרים כולל בחינת מתחרים על מנת שהמתכנן יוכל לפתח ולקיים ביצועים תחרותיים מעולים עבור הארגון. הצהרה זו מבטלת את העובדה שכדי לעשות זאת יש לקבוע תחילה מהיכן נובעת התחרות כיום ומאיפה היא עשויה לנבוע בעתיד. יש גם לשקול ולהעריך את היעדים והאסטרטגיות הנוכחיות והעתידיות של המתחרים, ואת תגובותיהם הסבירות למהלכים התחרותיים שארגון עשוי לבצע.	לא תמיד ברור לארגונים מי הם המתחרים שלהם.	n
id_1759	ניתוח מתחרים כולל בחינת מתחרים על מנת שהמתכנן יוכל לפתח ולקיים ביצועים תחרותיים מעולים עבור הארגון. הצהרה זו מבטלת את העובדה שכדי לעשות זאת יש לקבוע תחילה מהיכן נובעת התחרות כיום ומאיפה היא עשויה לנבוע בעתיד. יש גם לשקול ולהעריך את היעדים והאסטרטגיות הנוכחיות והעתידיות של המתחרים, ואת תגובותיהם הסבירות למהלכים התחרותיים שארגון עשוי לבצע.	מתכננים יכולים לקיים ביצועים מעולים עבור הארגון שלהם רק על ידי ביצוע ניתוח מתחרים.	n
id_1760	תלונות מלקוחות שמרגישים שקיבלו שירות לקוי מכל אחד מצוות המכירות הטלפוניות שלנו חייבות להיות מועברות למנהל המכירות או לעוזרתה. יש לשלוח את שאר התלונות על חשבוניות שגויות למנהל הכספים, אלא אם כן שווי השגיאה עולה על 10,000 דולר, ובמקרה זה יש להפנות את התלונה למנהל הכספים. נהלים אלה יושמו כדי לשפר את מצב העניינים הקודם, לפיו איש לא היה אחראי ישירות לטיפול בתלונות, ולעתים קרובות היה צריך לפתור בעיות על ידי המנהל.	בעבר, לאף אחד לא הייתה אחריות רשמית לטיפול בתלונות.	n
id_1761	תלונות מלקוחות שמרגישים שקיבלו שירות לקוי מכל אחד מצוות המכירות הטלפוניות שלנו חייבות להיות מועברות למנהל המכירות או לעוזרתה. יש לשלוח את שאר התלונות על חשבוניות שגויות למנהל הכספים, אלא אם כן שווי השגיאה עולה על 10,000 דולר, ובמקרה זה יש להפנות את התלונה למנהל הכספים. נהלים אלה יושמו כדי לשפר את מצב העניינים הקודם, לפיו איש לא היה אחראי ישירות לטיפול בתלונות, ולעתים קרובות היה צריך לפתור בעיות על ידי המנהל.	רוב תלונות הלקוחות עוסקות בהליך החשבונית.	n
id_1762	ציות או אי ציות לילדים מדענים רבים מאמינים כי סוציאליזציה לוקחת תהליך ארוך, בעוד שתאימות היא תחילתו. לפיכך, עמידה בחינוך ילדים היא בראש סדר העדיפויות. צורות מובחנות מבחינה מוטיבציונית של ציות לילדים, השפעה חיובית הדדית ושליטה אימהית, שנצפו בשלושה הקשרי בקרה ב -103 דיאדות של אמהות וילדיהן בני 26-41 חודשים, נבדקו כמתאמים של הפנמה, שהוערכו באמצעות תצפיות על ילדים בעודם לבד עם פיתויים אסורים ודירוגים אימהיים. הודגשה צורה אחת של ציות (ציות מחויב), כאשר הילד נראה מחויב בלב שלם לסדר היום האימהי והוט לאשר ולקבל אותה. השפעה חיובית הדדית בין אם לילד הייתה גם מנבא וגם מקבילה לציות מחויב. ילדים שחלקו השפעה חיובית עם אמהותיהם הראו רמה גבוהה של ציות מחויב וגם היו מופנמים יותר. נבדקו גם הבדלים ודמיון בין עמידה של ילדים לבקשות ואיסורים (הקשרים של עשה לעומת אל תדרוש). דוס אמהות נראה מאתגר יותר לפעוטות מאשר הדונטס. קוהרנטיות אינדיבידואלית מסוימת של התנהגות נמצאה גם בשני הקשרי הביקוש. נדונות ההשלכות של ציות מחויב על רגולטורים מופנמים מתפתחים של התנהגות. למספר הורים לא היה קל להיות מודעים לתאימות, חלקם אף התעלמו מחוסר הציות של ילדיהם. למרות חינוך טוב, ילדים אלה לא עקבו אחר דברי הוריהם בכמה הזדמנויות, במיוחד בנים בגילאים מסוימים. למרבה המזל, שיעור זה היה מקובל; חלק מההורים יכלו להיות סבלניים לחוסר הציות. מישהו קבע כי אי ציות הוא כנראה לא דבר שגוי. על מנת לקבוע את ההשפעות של טכניקות משמעת הוריות שונות על ציות ואי-ציות של ילדים צעירים, הוכשרו אמהות להתבונן באירועים רגשיים בהם מעורבים ילדים בגיל הפעוט שלהן. דיווחים על מפגשים משמעתיים נותחו במונחים של סוגי המשמעת המשמשים (הנמקה, איסור מילולי, כפייה פיזית, נסיגת אהבה ושילובים ביניהם) ותגובות ילדים לאותה משמעת (עמידה/אי ציות והימנעות). כמו כן נותח הקשר בין עמידה/אי ציות לסוג המעשה הלא נכון (פגיעה באנשים, פגיעה ברכוש וחסר שליטה עצמית). התוצאות הצביעו על כך שנסיגת אהבה בשילוב טכניקות אחרות הייתה היעילה ביותר בהבטחת ציות לילדים וכי יעילותה אינה פונקציה של סוג הטכניקה איתה היא שולבה. תגובות נמנעות ואיחוד רגשי עם ההורה היו בעלי סיכוי גבוה יותר לעקוב אחר נסיגת אהבה מכל טכניקה אחרת. כפייה פיזית הייתה מעט פחות יעילה מנסיגת אהבה, בעוד שהנמקה ואיסור מילולי כלל לא היו יעילים אלא כאשר שניהם שולבו עם כפייה פיזית. ילדים לא תואמים מעדיפים לפעמים לומר לא ישירות מכיוון שהיו צעירים יותר, קל להם להתמודד עם היחסים עם בני דורם. כשהם גדלים. במהלך התקופה בה ילדים מזדקנים, שעשויים ללמוד להשתמש בגישות מתקדמות יותר לאי עמידתם. הם מיומנים יותר לנהל משא ומתן או לתת סיבות לסירוב במקום להראות את הרעיון ההפוך שלהם ישירות להורים/אמר הנרי פורטר, מלומד העובד במכון לפסיכולוגיה בבריטניה. הוא ציין כי אי ציות פירושו צמיחה בדרך כלשהי, עשוי להועיל לילדים. מומחים רבים החזיקו בנקודות מבט שונות בשנים האחרונות, הם ניסו לקדוח ציות לילדים. משתף הפעולה שלו וואלאס פרייזן האמין כי ארגון פעילויות יומיומיות של ילדים כך שהן מתרחשות באותו סדר בכל יום ככל האפשר. אסטרטגיה ראשונה זו לילדים מתריסים היא בסופו של דבר החשובה ביותר. פיתוח שגרה עוזר לילד לדעת למה לצפות ומגדיל את הסיכוי שהוא או היא יעמדו בדברים כמו מטלות, שיעורי בית ובקשות היגיינה. כאשר פעילויות לא רצויות מתרחשות באותו סדר בזמנים אופטימליים במהלך היום, הן הופכות להרגלים שאינם מוטלים בספק, אלא נעשים ללא מחשבה. רוב הסיכויים שפיתחת לעצמך סוג כלשהו של שגרה מבחינת מקלחת, ניקוי הבית או ביצוע עבודות אחרות. יש לך רעיון בראש שלך מתי תעשה את הדברים האלה על בסיס קבוע וזה עוזר לך לדעת למה לצפות. למעשה, כנראה שכבר השתמשת בעצמך ברוב אסטרטגיות הציות הללו מבלי שתבין זאת. עבור ילדים, מבלי להגדיר ציפיות אלה על בסיס יומיומי על ידי הפיכתם לחלק משגרה רגילה, הם יכולים להתעצבן מאוד. בדיוק כמו מבוגרים, ילדים חושבים על מה הם מתכננים לעשות באותו יום ומצפים להיות מסוגלים לעשות מה שהם רוצים. לכן, כשאתה בא ומבקש מהם לעשות משהו שהם כבר לא תכננו לעשות באותו יום, זה יכול לגרום לסירובים אוטומטיים והתנהגות מתריסה לא רצויה אחרת. עם זאת, על ידי שימוש באסטרטגיית ציות זו עם ילדים מתריסים, פעילויות אלה נעשות כמעט כל יום באותו סדר כללי והילד מצפה כבר לעשות אותן. הרופא סטיבן וולסון התייחס לארגון פעילויות מהנות שיתרחשו לאחר פעילויות שסירבו לעתים קרובות. אסטרטגיה זו פועלת גם כמחזק חיובי כאשר הילד עומד בבקשותיך. על ידי סידור היום שלך כך שדברים מסרבים מתרחשים לעתים קרובות ממש לפני פעילויות מועדפות מאוד, אתה מסוגל לחסל התנהגות מתריסה ולהניע את התנהגות ילדך לבצע את הפעילות הלא רצויה. אין להציג זאת באופן שהפעילות המועדפת מותרת רק אם ילד מתריס מבצע את הפעילות הלא מועדפת. עם זאת, אתה יכול לנסח את בקשתך בצורה כך שילדך יניח שעליך לבצע את הפעילות הלא מועדפת לפני שתעבור לפעילות המועדפת הבאה. לדוגמה, אתה לא רוצה לומר משהו כמו, אם אתה מנקה את החדר שלך נוכל לשחק משחק. במקום זאת, אמור את בקשתך כך, ברגע שתסיים לנקות את החדר שלך נוכל לשחק את המשחק המהנה באמת שרצית לשחק. הפסיכולוג פול אדית התעקש ששבחים הם הדרך הטובה ביותר לגרום לילדים לציית להם. זה כנראה מונח נפוץ שאתה רגיל לשמוע עד עכשיו. אם אתה משבח את התנהגות ילדך, סביר יותר שהוא או היא יעשו התנהגות זו. לכן, חיוני להשתמש בשבחים בעבודה עם ילדים מתריסים. זה גם מספק לילדך תשומת לב חיובית. עם זאת, חשוב לדעת לשבח ילדים באופן המעודד חיזוק אוטומטי עתידי לילדכם בעת ביצוע התנהגות דומה.	הפסיכולוג פול אדית שלל את החשיבות של הידיעה כיצד לשבח ילדים בצורה מעודדת.	c
id_1763	ציות או אי ציות לילדים מדענים רבים מאמינים כי סוציאליזציה לוקחת תהליך ארוך, בעוד שתאימות היא תחילתו. לפיכך, עמידה בחינוך ילדים היא בראש סדר העדיפויות. צורות מובחנות מבחינה מוטיבציונית של ציות לילדים, השפעה חיובית הדדית ושליטה אימהית, שנצפו בשלושה הקשרי בקרה ב -103 דיאדות של אמהות וילדיהן בני 26-41 חודשים, נבדקו כמתאמים של הפנמה, שהוערכו באמצעות תצפיות על ילדים בעודם לבד עם פיתויים אסורים ודירוגים אימהיים. הודגשה צורה אחת של ציות (ציות מחויב), כאשר הילד נראה מחויב בלב שלם לסדר היום האימהי והוט לאשר ולקבל אותה. השפעה חיובית הדדית בין אם לילד הייתה גם מנבא וגם מקבילה לציות מחויב. ילדים שחלקו השפעה חיובית עם אמהותיהם הראו רמה גבוהה של ציות מחויב וגם היו מופנמים יותר. נבדקו גם הבדלים ודמיון בין עמידה של ילדים לבקשות ואיסורים (הקשרים של עשה לעומת אל תדרוש). דוס אמהות נראה מאתגר יותר לפעוטות מאשר הדונטס. קוהרנטיות אינדיבידואלית מסוימת של התנהגות נמצאה גם בשני הקשרי הביקוש. נדונות ההשלכות של ציות מחויב על רגולטורים מופנמים מתפתחים של התנהגות. למספר הורים לא היה קל להיות מודעים לתאימות, חלקם אף התעלמו מחוסר הציות של ילדיהם. למרות חינוך טוב, ילדים אלה לא עקבו אחר דברי הוריהם בכמה הזדמנויות, במיוחד בנים בגילאים מסוימים. למרבה המזל, שיעור זה היה מקובל; חלק מההורים יכלו להיות סבלניים לחוסר הציות. מישהו קבע כי אי ציות הוא כנראה לא דבר שגוי. על מנת לקבוע את ההשפעות של טכניקות משמעת הוריות שונות על ציות ואי-ציות של ילדים צעירים, הוכשרו אמהות להתבונן באירועים רגשיים בהם מעורבים ילדים בגיל הפעוט שלהן. דיווחים על מפגשים משמעתיים נותחו במונחים של סוגי המשמעת המשמשים (הנמקה, איסור מילולי, כפייה פיזית, נסיגת אהבה ושילובים ביניהם) ותגובות ילדים לאותה משמעת (עמידה/אי ציות והימנעות). כמו כן נותח הקשר בין עמידה/אי ציות לסוג המעשה הלא נכון (פגיעה באנשים, פגיעה ברכוש וחסר שליטה עצמית). התוצאות הצביעו על כך שנסיגת אהבה בשילוב טכניקות אחרות הייתה היעילה ביותר בהבטחת ציות לילדים וכי יעילותה אינה פונקציה של סוג הטכניקה איתה היא שולבה. תגובות נמנעות ואיחוד רגשי עם ההורה היו בעלי סיכוי גבוה יותר לעקוב אחר נסיגת אהבה מכל טכניקה אחרת. כפייה פיזית הייתה מעט פחות יעילה מנסיגת אהבה, בעוד שהנמקה ואיסור מילולי כלל לא היו יעילים אלא כאשר שניהם שולבו עם כפייה פיזית. ילדים לא תואמים מעדיפים לפעמים לומר לא ישירות מכיוון שהיו צעירים יותר, קל להם להתמודד עם היחסים עם בני דורם. כשהם גדלים. במהלך התקופה בה ילדים מזדקנים, שעשויים ללמוד להשתמש בגישות מתקדמות יותר לאי עמידתם. הם מיומנים יותר לנהל משא ומתן או לתת סיבות לסירוב במקום להראות את הרעיון ההפוך שלהם ישירות להורים/אמר הנרי פורטר, מלומד העובד במכון לפסיכולוגיה בבריטניה. הוא ציין כי אי ציות פירושו צמיחה בדרך כלשהי, עשוי להועיל לילדים. מומחים רבים החזיקו בנקודות מבט שונות בשנים האחרונות, הם ניסו לקדוח ציות לילדים. משתף הפעולה שלו וואלאס פרייזן האמין כי ארגון פעילויות יומיומיות של ילדים כך שהן מתרחשות באותו סדר בכל יום ככל האפשר. אסטרטגיה ראשונה זו לילדים מתריסים היא בסופו של דבר החשובה ביותר. פיתוח שגרה עוזר לילד לדעת למה לצפות ומגדיל את הסיכוי שהוא או היא יעמדו בדברים כמו מטלות, שיעורי בית ובקשות היגיינה. כאשר פעילויות לא רצויות מתרחשות באותו סדר בזמנים אופטימליים במהלך היום, הן הופכות להרגלים שאינם מוטלים בספק, אלא נעשים ללא מחשבה. רוב הסיכויים שפיתחת לעצמך סוג כלשהו של שגרה מבחינת מקלחת, ניקוי הבית או ביצוע עבודות אחרות. יש לך רעיון בראש שלך מתי תעשה את הדברים האלה על בסיס קבוע וזה עוזר לך לדעת למה לצפות. למעשה, כנראה שכבר השתמשת בעצמך ברוב אסטרטגיות הציות הללו מבלי שתבין זאת. עבור ילדים, מבלי להגדיר ציפיות אלה על בסיס יומיומי על ידי הפיכתם לחלק משגרה רגילה, הם יכולים להתעצבן מאוד. בדיוק כמו מבוגרים, ילדים חושבים על מה הם מתכננים לעשות באותו יום ומצפים להיות מסוגלים לעשות מה שהם רוצים. לכן, כשאתה בא ומבקש מהם לעשות משהו שהם כבר לא תכננו לעשות באותו יום, זה יכול לגרום לסירובים אוטומטיים והתנהגות מתריסה לא רצויה אחרת. עם זאת, על ידי שימוש באסטרטגיית ציות זו עם ילדים מתריסים, פעילויות אלה נעשות כמעט כל יום באותו סדר כללי והילד מצפה כבר לעשות אותן. הרופא סטיבן וולסון התייחס לארגון פעילויות מהנות שיתרחשו לאחר פעילויות שסירבו לעתים קרובות. אסטרטגיה זו פועלת גם כמחזק חיובי כאשר הילד עומד בבקשותיך. על ידי סידור היום שלך כך שדברים מסרבים מתרחשים לעתים קרובות ממש לפני פעילויות מועדפות מאוד, אתה מסוגל לחסל התנהגות מתריסה ולהניע את התנהגות ילדך לבצע את הפעילות הלא רצויה. אין להציג זאת באופן שהפעילות המועדפת מותרת רק אם ילד מתריס מבצע את הפעילות הלא מועדפת. עם זאת, אתה יכול לנסח את בקשתך בצורה כך שילדך יניח שעליך לבצע את הפעילות הלא מועדפת לפני שתעבור לפעילות המועדפת הבאה. לדוגמה, אתה לא רוצה לומר משהו כמו, אם אתה מנקה את החדר שלך נוכל לשחק משחק. במקום זאת, אמור את בקשתך כך, ברגע שתסיים לנקות את החדר שלך נוכל לשחק את המשחק המהנה באמת שרצית לשחק. הפסיכולוג פול אדית התעקש ששבחים הם הדרך הטובה ביותר לגרום לילדים לציית להם. זה כנראה מונח נפוץ שאתה רגיל לשמוע עד עכשיו. אם אתה משבח את התנהגות ילדך, סביר יותר שהוא או היא יעשו התנהגות זו. לכן, חיוני להשתמש בשבחים בעבודה עם ילדים מתריסים. זה גם מספק לילדך תשומת לב חיובית. עם זאת, חשוב לדעת לשבח ילדים באופן המעודד חיזוק אוטומטי עתידי לילדכם בעת ביצוע התנהגות דומה.	מומחים מעולם לא ניסו לקדוח ציות לילדים.	c
id_1764	ציות או אי ציות לילדים מדענים רבים מאמינים כי סוציאליזציה לוקחת תהליך ארוך, בעוד שתאימות היא תחילתו. לפיכך, עמידה בחינוך ילדים היא בראש סדר העדיפויות. צורות מובחנות מבחינה מוטיבציונית של ציות לילדים, השפעה חיובית הדדית ושליטה אימהית, שנצפו בשלושה הקשרי בקרה ב -103 דיאדות של אמהות וילדיהן בני 26-41 חודשים, נבדקו כמתאמים של הפנמה, שהוערכו באמצעות תצפיות על ילדים בעודם לבד עם פיתויים אסורים ודירוגים אימהיים. הודגשה צורה אחת של ציות (ציות מחויב), כאשר הילד נראה מחויב בלב שלם לסדר היום האימהי והוט לאשר ולקבל אותה. השפעה חיובית הדדית בין אם לילד הייתה גם מנבא וגם מקבילה לציות מחויב. ילדים שחלקו השפעה חיובית עם אמהותיהם הראו רמה גבוהה של ציות מחויב וגם היו מופנמים יותר. נבדקו גם הבדלים ודמיון בין עמידה של ילדים לבקשות ואיסורים (הקשרים של עשה לעומת אל תדרוש). דוס אמהות נראה מאתגר יותר לפעוטות מאשר הדונטס. קוהרנטיות אינדיבידואלית מסוימת של התנהגות נמצאה גם בשני הקשרי הביקוש. נדונות ההשלכות של ציות מחויב על רגולטורים מופנמים מתפתחים של התנהגות. למספר הורים לא היה קל להיות מודעים לתאימות, חלקם אף התעלמו מחוסר הציות של ילדיהם. למרות חינוך טוב, ילדים אלה לא עקבו אחר דברי הוריהם בכמה הזדמנויות, במיוחד בנים בגילאים מסוימים. למרבה המזל, שיעור זה היה מקובל; חלק מההורים יכלו להיות סבלניים לחוסר הציות. מישהו קבע כי אי ציות הוא כנראה לא דבר שגוי. על מנת לקבוע את ההשפעות של טכניקות משמעת הוריות שונות על ציות ואי-ציות של ילדים צעירים, הוכשרו אמהות להתבונן באירועים רגשיים בהם מעורבים ילדים בגיל הפעוט שלהן. דיווחים על מפגשים משמעתיים נותחו במונחים של סוגי המשמעת המשמשים (הנמקה, איסור מילולי, כפייה פיזית, נסיגת אהבה ושילובים ביניהם) ותגובות ילדים לאותה משמעת (עמידה/אי ציות והימנעות). כמו כן נותח הקשר בין עמידה/אי ציות לסוג המעשה הלא נכון (פגיעה באנשים, פגיעה ברכוש וחסר שליטה עצמית). התוצאות הצביעו על כך שנסיגת אהבה בשילוב טכניקות אחרות הייתה היעילה ביותר בהבטחת ציות לילדים וכי יעילותה אינה פונקציה של סוג הטכניקה איתה היא שולבה. תגובות נמנעות ואיחוד רגשי עם ההורה היו בעלי סיכוי גבוה יותר לעקוב אחר נסיגת אהבה מכל טכניקה אחרת. כפייה פיזית הייתה מעט פחות יעילה מנסיגת אהבה, בעוד שהנמקה ואיסור מילולי כלל לא היו יעילים אלא כאשר שניהם שולבו עם כפייה פיזית. ילדים לא תואמים מעדיפים לפעמים לומר לא ישירות מכיוון שהיו צעירים יותר, קל להם להתמודד עם היחסים עם בני דורם. כשהם גדלים. במהלך התקופה בה ילדים מזדקנים, שעשויים ללמוד להשתמש בגישות מתקדמות יותר לאי עמידתם. הם מיומנים יותר לנהל משא ומתן או לתת סיבות לסירוב במקום להראות את הרעיון ההפוך שלהם ישירות להורים/אמר הנרי פורטר, מלומד העובד במכון לפסיכולוגיה בבריטניה. הוא ציין כי אי ציות פירושו צמיחה בדרך כלשהי, עשוי להועיל לילדים. מומחים רבים החזיקו בנקודות מבט שונות בשנים האחרונות, הם ניסו לקדוח ציות לילדים. משתף הפעולה שלו וואלאס פרייזן האמין כי ארגון פעילויות יומיומיות של ילדים כך שהן מתרחשות באותו סדר בכל יום ככל האפשר. אסטרטגיה ראשונה זו לילדים מתריסים היא בסופו של דבר החשובה ביותר. פיתוח שגרה עוזר לילד לדעת למה לצפות ומגדיל את הסיכוי שהוא או היא יעמדו בדברים כמו מטלות, שיעורי בית ובקשות היגיינה. כאשר פעילויות לא רצויות מתרחשות באותו סדר בזמנים אופטימליים במהלך היום, הן הופכות להרגלים שאינם מוטלים בספק, אלא נעשים ללא מחשבה. רוב הסיכויים שפיתחת לעצמך סוג כלשהו של שגרה מבחינת מקלחת, ניקוי הבית או ביצוע עבודות אחרות. יש לך רעיון בראש שלך מתי תעשה את הדברים האלה על בסיס קבוע וזה עוזר לך לדעת למה לצפות. למעשה, כנראה שכבר השתמשת בעצמך ברוב אסטרטגיות הציות הללו מבלי שתבין זאת. עבור ילדים, מבלי להגדיר ציפיות אלה על בסיס יומיומי על ידי הפיכתם לחלק משגרה רגילה, הם יכולים להתעצבן מאוד. בדיוק כמו מבוגרים, ילדים חושבים על מה הם מתכננים לעשות באותו יום ומצפים להיות מסוגלים לעשות מה שהם רוצים. לכן, כשאתה בא ומבקש מהם לעשות משהו שהם כבר לא תכננו לעשות באותו יום, זה יכול לגרום לסירובים אוטומטיים והתנהגות מתריסה לא רצויה אחרת. עם זאת, על ידי שימוש באסטרטגיית ציות זו עם ילדים מתריסים, פעילויות אלה נעשות כמעט כל יום באותו סדר כללי והילד מצפה כבר לעשות אותן. הרופא סטיבן וולסון התייחס לארגון פעילויות מהנות שיתרחשו לאחר פעילויות שסירבו לעתים קרובות. אסטרטגיה זו פועלת גם כמחזק חיובי כאשר הילד עומד בבקשותיך. על ידי סידור היום שלך כך שדברים מסרבים מתרחשים לעתים קרובות ממש לפני פעילויות מועדפות מאוד, אתה מסוגל לחסל התנהגות מתריסה ולהניע את התנהגות ילדך לבצע את הפעילות הלא רצויה. אין להציג זאת באופן שהפעילות המועדפת מותרת רק אם ילד מתריס מבצע את הפעילות הלא מועדפת. עם זאת, אתה יכול לנסח את בקשתך בצורה כך שילדך יניח שעליך לבצע את הפעילות הלא מועדפת לפני שתעבור לפעילות המועדפת הבאה. לדוגמה, אתה לא רוצה לומר משהו כמו, אם אתה מנקה את החדר שלך נוכל לשחק משחק. במקום זאת, אמור את בקשתך כך, ברגע שתסיים לנקות את החדר שלך נוכל לשחק את המשחק המהנה באמת שרצית לשחק. הפסיכולוג פול אדית התעקש ששבחים הם הדרך הטובה ביותר לגרום לילדים לציית להם. זה כנראה מונח נפוץ שאתה רגיל לשמוע עד עכשיו. אם אתה משבח את התנהגות ילדך, סביר יותר שהוא או היא יעשו התנהגות זו. לכן, חיוני להשתמש בשבחים בעבודה עם ילדים מתריסים. זה גם מספק לילדך תשומת לב חיובית. עם זאת, חשוב לדעת לשבח ילדים באופן המעודד חיזוק אוטומטי עתידי לילדכם בעת ביצוע התנהגות דומה.	ילדים שאינם תואמים פשוטים להתמודד עם מערכת היחסים עם האנשים באותו גיל כשהם גדלים.	e
id_1765	ציות או אי ציות לילדים מדענים רבים מאמינים כי סוציאליזציה לוקחת תהליך ארוך, בעוד שתאימות היא תחילתו. לפיכך, עמידה בחינוך ילדים היא בראש סדר העדיפויות. צורות מובחנות מבחינה מוטיבציונית של ציות לילדים, השפעה חיובית הדדית ושליטה אימהית, שנצפו בשלושה הקשרי בקרה ב -103 דיאדות של אמהות וילדיהן בני 26-41 חודשים, נבדקו כמתאמים של הפנמה, שהוערכו באמצעות תצפיות על ילדים בעודם לבד עם פיתויים אסורים ודירוגים אימהיים. הודגשה צורה אחת של ציות (ציות מחויב), כאשר הילד נראה מחויב בלב שלם לסדר היום האימהי והוט לאשר ולקבל אותה. השפעה חיובית הדדית בין אם לילד הייתה גם מנבא וגם מקבילה לציות מחויב. ילדים שחלקו השפעה חיובית עם אמהותיהם הראו רמה גבוהה של ציות מחויב וגם היו מופנמים יותר. נבדקו גם הבדלים ודמיון בין עמידה של ילדים לבקשות ואיסורים (הקשרים של עשה לעומת אל תדרוש). דוס אמהות נראה מאתגר יותר לפעוטות מאשר הדונטס. קוהרנטיות אינדיבידואלית מסוימת של התנהגות נמצאה גם בשני הקשרי הביקוש. נדונות ההשלכות של ציות מחויב על רגולטורים מופנמים מתפתחים של התנהגות. למספר הורים לא היה קל להיות מודעים לתאימות, חלקם אף התעלמו מחוסר הציות של ילדיהם. למרות חינוך טוב, ילדים אלה לא עקבו אחר דברי הוריהם בכמה הזדמנויות, במיוחד בנים בגילאים מסוימים. למרבה המזל, שיעור זה היה מקובל; חלק מההורים יכלו להיות סבלניים לחוסר הציות. מישהו קבע כי אי ציות הוא כנראה לא דבר שגוי. על מנת לקבוע את ההשפעות של טכניקות משמעת הוריות שונות על ציות ואי-ציות של ילדים צעירים, הוכשרו אמהות להתבונן באירועים רגשיים בהם מעורבים ילדים בגיל הפעוט שלהן. דיווחים על מפגשים משמעתיים נותחו במונחים של סוגי המשמעת המשמשים (הנמקה, איסור מילולי, כפייה פיזית, נסיגת אהבה ושילובים ביניהם) ותגובות ילדים לאותה משמעת (עמידה/אי ציות והימנעות). כמו כן נותח הקשר בין עמידה/אי ציות לסוג המעשה הלא נכון (פגיעה באנשים, פגיעה ברכוש וחסר שליטה עצמית). התוצאות הצביעו על כך שנסיגת אהבה בשילוב טכניקות אחרות הייתה היעילה ביותר בהבטחת ציות לילדים וכי יעילותה אינה פונקציה של סוג הטכניקה איתה היא שולבה. תגובות נמנעות ואיחוד רגשי עם ההורה היו בעלי סיכוי גבוה יותר לעקוב אחר נסיגת אהבה מכל טכניקה אחרת. כפייה פיזית הייתה מעט פחות יעילה מנסיגת אהבה, בעוד שהנמקה ואיסור מילולי כלל לא היו יעילים אלא כאשר שניהם שולבו עם כפייה פיזית. ילדים לא תואמים מעדיפים לפעמים לומר לא ישירות מכיוון שהיו צעירים יותר, קל להם להתמודד עם היחסים עם בני דורם. כשהם גדלים. במהלך התקופה בה ילדים מזדקנים, שעשויים ללמוד להשתמש בגישות מתקדמות יותר לאי עמידתם. הם מיומנים יותר לנהל משא ומתן או לתת סיבות לסירוב במקום להראות את הרעיון ההפוך שלהם ישירות להורים/אמר הנרי פורטר, מלומד העובד במכון לפסיכולוגיה בבריטניה. הוא ציין כי אי ציות פירושו צמיחה בדרך כלשהי, עשוי להועיל לילדים. מומחים רבים החזיקו בנקודות מבט שונות בשנים האחרונות, הם ניסו לקדוח ציות לילדים. משתף הפעולה שלו וואלאס פרייזן האמין כי ארגון פעילויות יומיומיות של ילדים כך שהן מתרחשות באותו סדר בכל יום ככל האפשר. אסטרטגיה ראשונה זו לילדים מתריסים היא בסופו של דבר החשובה ביותר. פיתוח שגרה עוזר לילד לדעת למה לצפות ומגדיל את הסיכוי שהוא או היא יעמדו בדברים כמו מטלות, שיעורי בית ובקשות היגיינה. כאשר פעילויות לא רצויות מתרחשות באותו סדר בזמנים אופטימליים במהלך היום, הן הופכות להרגלים שאינם מוטלים בספק, אלא נעשים ללא מחשבה. רוב הסיכויים שפיתחת לעצמך סוג כלשהו של שגרה מבחינת מקלחת, ניקוי הבית או ביצוע עבודות אחרות. יש לך רעיון בראש שלך מתי תעשה את הדברים האלה על בסיס קבוע וזה עוזר לך לדעת למה לצפות. למעשה, כנראה שכבר השתמשת בעצמך ברוב אסטרטגיות הציות הללו מבלי שתבין זאת. עבור ילדים, מבלי להגדיר ציפיות אלה על בסיס יומיומי על ידי הפיכתם לחלק משגרה רגילה, הם יכולים להתעצבן מאוד. בדיוק כמו מבוגרים, ילדים חושבים על מה הם מתכננים לעשות באותו יום ומצפים להיות מסוגלים לעשות מה שהם רוצים. לכן, כשאתה בא ומבקש מהם לעשות משהו שהם כבר לא תכננו לעשות באותו יום, זה יכול לגרום לסירובים אוטומטיים והתנהגות מתריסה לא רצויה אחרת. עם זאת, על ידי שימוש באסטרטגיית ציות זו עם ילדים מתריסים, פעילויות אלה נעשות כמעט כל יום באותו סדר כללי והילד מצפה כבר לעשות אותן. הרופא סטיבן וולסון התייחס לארגון פעילויות מהנות שיתרחשו לאחר פעילויות שסירבו לעתים קרובות. אסטרטגיה זו פועלת גם כמחזק חיובי כאשר הילד עומד בבקשותיך. על ידי סידור היום שלך כך שדברים מסרבים מתרחשים לעתים קרובות ממש לפני פעילויות מועדפות מאוד, אתה מסוגל לחסל התנהגות מתריסה ולהניע את התנהגות ילדך לבצע את הפעילות הלא רצויה. אין להציג זאת באופן שהפעילות המועדפת מותרת רק אם ילד מתריס מבצע את הפעילות הלא מועדפת. עם זאת, אתה יכול לנסח את בקשתך בצורה כך שילדך יניח שעליך לבצע את הפעילות הלא מועדפת לפני שתעבור לפעילות המועדפת הבאה. לדוגמה, אתה לא רוצה לומר משהו כמו, אם אתה מנקה את החדר שלך נוכל לשחק משחק. במקום זאת, אמור את בקשתך כך, ברגע שתסיים לנקות את החדר שלך נוכל לשחק את המשחק המהנה באמת שרצית לשחק. הפסיכולוג פול אדית התעקש ששבחים הם הדרך הטובה ביותר לגרום לילדים לציית להם. זה כנראה מונח נפוץ שאתה רגיל לשמוע עד עכשיו. אם אתה משבח את התנהגות ילדך, סביר יותר שהוא או היא יעשו התנהגות זו. לכן, חיוני להשתמש בשבחים בעבודה עם ילדים מתריסים. זה גם מספק לילדך תשומת לב חיובית. עם זאת, חשוב לדעת לשבח ילדים באופן המעודד חיזוק אוטומטי עתידי לילדכם בעת ביצוע התנהגות דומה.	הורים רבים היו קשים להיות מודעים לציות או אי ציות.	e
id_1766	ציות או אי ציות לילדים מדענים רבים מאמינים כי סוציאליזציה לוקחת תהליך ארוך, בעוד שתאימות היא תחילתו. לפיכך, עמידה בחינוך ילדים היא בראש סדר העדיפויות. צורות מובחנות מבחינה מוטיבציונית של ציות לילדים, השפעה חיובית הדדית ושליטה אימהית, שנצפו בשלושה הקשרי בקרה ב -103 דיאדות של אמהות וילדיהן בני 26-41 חודשים, נבדקו כמתאמים של הפנמה, שהוערכו באמצעות תצפיות על ילדים בעודם לבד עם פיתויים אסורים ודירוגים אימהיים. הודגשה צורה אחת של ציות (ציות מחויב), כאשר הילד נראה מחויב בלב שלם לסדר היום האימהי והוט לאשר ולקבל אותה. השפעה חיובית הדדית בין אם לילד הייתה גם מנבא וגם מקבילה לציות מחויב. ילדים שחלקו השפעה חיובית עם אמהותיהם הראו רמה גבוהה של ציות מחויב וגם היו מופנמים יותר. נבדקו גם הבדלים ודמיון בין עמידה של ילדים לבקשות ואיסורים (הקשרים של עשה לעומת אל תדרוש). דוס אמהות נראה מאתגר יותר לפעוטות מאשר הדונטס. קוהרנטיות אינדיבידואלית מסוימת של התנהגות נמצאה גם בשני הקשרי הביקוש. נדונות ההשלכות של ציות מחויב על רגולטורים מופנמים מתפתחים של התנהגות. למספר הורים לא היה קל להיות מודעים לתאימות, חלקם אף התעלמו מחוסר הציות של ילדיהם. למרות חינוך טוב, ילדים אלה לא עקבו אחר דברי הוריהם בכמה הזדמנויות, במיוחד בנים בגילאים מסוימים. למרבה המזל, שיעור זה היה מקובל; חלק מההורים יכלו להיות סבלניים לחוסר הציות. מישהו קבע כי אי ציות הוא כנראה לא דבר שגוי. על מנת לקבוע את ההשפעות של טכניקות משמעת הוריות שונות על ציות ואי-ציות של ילדים צעירים, הוכשרו אמהות להתבונן באירועים רגשיים בהם מעורבים ילדים בגיל הפעוט שלהן. דיווחים על מפגשים משמעתיים נותחו במונחים של סוגי המשמעת המשמשים (הנמקה, איסור מילולי, כפייה פיזית, נסיגת אהבה ושילובים ביניהם) ותגובות ילדים לאותה משמעת (עמידה/אי ציות והימנעות). כמו כן נותח הקשר בין עמידה/אי ציות לסוג המעשה הלא נכון (פגיעה באנשים, פגיעה ברכוש וחסר שליטה עצמית). התוצאות הצביעו על כך שנסיגת אהבה בשילוב טכניקות אחרות הייתה היעילה ביותר בהבטחת ציות לילדים וכי יעילותה אינה פונקציה של סוג הטכניקה איתה היא שולבה. תגובות נמנעות ואיחוד רגשי עם ההורה היו בעלי סיכוי גבוה יותר לעקוב אחר נסיגת אהבה מכל טכניקה אחרת. כפייה פיזית הייתה מעט פחות יעילה מנסיגת אהבה, בעוד שהנמקה ואיסור מילולי כלל לא היו יעילים אלא כאשר שניהם שולבו עם כפייה פיזית. ילדים לא תואמים מעדיפים לפעמים לומר לא ישירות מכיוון שהיו צעירים יותר, קל להם להתמודד עם היחסים עם בני דורם. כשהם גדלים. במהלך התקופה בה ילדים מזדקנים, שעשויים ללמוד להשתמש בגישות מתקדמות יותר לאי עמידתם. הם מיומנים יותר לנהל משא ומתן או לתת סיבות לסירוב במקום להראות את הרעיון ההפוך שלהם ישירות להורים/אמר הנרי פורטר, מלומד העובד במכון לפסיכולוגיה בבריטניה. הוא ציין כי אי ציות פירושו צמיחה בדרך כלשהי, עשוי להועיל לילדים. מומחים רבים החזיקו בנקודות מבט שונות בשנים האחרונות, הם ניסו לקדוח ציות לילדים. משתף הפעולה שלו וואלאס פרייזן האמין כי ארגון פעילויות יומיומיות של ילדים כך שהן מתרחשות באותו סדר בכל יום ככל האפשר. אסטרטגיה ראשונה זו לילדים מתריסים היא בסופו של דבר החשובה ביותר. פיתוח שגרה עוזר לילד לדעת למה לצפות ומגדיל את הסיכוי שהוא או היא יעמדו בדברים כמו מטלות, שיעורי בית ובקשות היגיינה. כאשר פעילויות לא רצויות מתרחשות באותו סדר בזמנים אופטימליים במהלך היום, הן הופכות להרגלים שאינם מוטלים בספק, אלא נעשים ללא מחשבה. רוב הסיכויים שפיתחת לעצמך סוג כלשהו של שגרה מבחינת מקלחת, ניקוי הבית או ביצוע עבודות אחרות. יש לך רעיון בראש שלך מתי תעשה את הדברים האלה על בסיס קבוע וזה עוזר לך לדעת למה לצפות. למעשה, כנראה שכבר השתמשת בעצמך ברוב אסטרטגיות הציות הללו מבלי שתבין זאת. עבור ילדים, מבלי להגדיר ציפיות אלה על בסיס יומיומי על ידי הפיכתם לחלק משגרה רגילה, הם יכולים להתעצבן מאוד. בדיוק כמו מבוגרים, ילדים חושבים על מה הם מתכננים לעשות באותו יום ומצפים להיות מסוגלים לעשות מה שהם רוצים. לכן, כשאתה בא ומבקש מהם לעשות משהו שהם כבר לא תכננו לעשות באותו יום, זה יכול לגרום לסירובים אוטומטיים והתנהגות מתריסה לא רצויה אחרת. עם זאת, על ידי שימוש באסטרטגיית ציות זו עם ילדים מתריסים, פעילויות אלה נעשות כמעט כל יום באותו סדר כללי והילד מצפה כבר לעשות אותן. הרופא סטיבן וולסון התייחס לארגון פעילויות מהנות שיתרחשו לאחר פעילויות שסירבו לעתים קרובות. אסטרטגיה זו פועלת גם כמחזק חיובי כאשר הילד עומד בבקשותיך. על ידי סידור היום שלך כך שדברים מסרבים מתרחשים לעתים קרובות ממש לפני פעילויות מועדפות מאוד, אתה מסוגל לחסל התנהגות מתריסה ולהניע את התנהגות ילדך לבצע את הפעילות הלא רצויה. אין להציג זאת באופן שהפעילות המועדפת מותרת רק אם ילד מתריס מבצע את הפעילות הלא מועדפת. עם זאת, אתה יכול לנסח את בקשתך בצורה כך שילדך יניח שעליך לבצע את הפעילות הלא מועדפת לפני שתעבור לפעילות המועדפת הבאה. לדוגמה, אתה לא רוצה לומר משהו כמו, אם אתה מנקה את החדר שלך נוכל לשחק משחק. במקום זאת, אמור את בקשתך כך, ברגע שתסיים לנקות את החדר שלך נוכל לשחק את המשחק המהנה באמת שרצית לשחק. הפסיכולוג פול אדית התעקש ששבחים הם הדרך הטובה ביותר לגרום לילדים לציית להם. זה כנראה מונח נפוץ שאתה רגיל לשמוע עד עכשיו. אם אתה משבח את התנהגות ילדך, סביר יותר שהוא או היא יעשו התנהגות זו. לכן, חיוני להשתמש בשבחים בעבודה עם ילדים מתריסים. זה גם מספק לילדך תשומת לב חיובית. עם זאת, חשוב לדעת לשבח ילדים באופן המעודד חיזוק אוטומטי עתידי לילדכם בעת ביצוע התנהגות דומה.	סוציאליזציה אורכת תהליך ארוך, בעוד שתאימות היא תחילתו.	n
id_1767	גיל הפרישה החובה יבוטל בקרוב בבריטניה, ויאפשר לאנשים לעבוד מעבר לגיל 65 אם יבחרו בכך. שינוי זה נעשה בתגובה להנחיית האיחוד האירופי, שתוציא מחוץ לחוק אפליה בגיל נגד עובדים מבוגרים החל מהשנה הבאה. בציפייה לתגובת נגד של מנהלי עסקים כמה שרים הציעו שהם היו מעדיפים זמן רב יותר כדי לאפשר לעסקים להסתגל לשינוי עם חלופה של פשוט העלאת גיל הפרישה ל -70. עם זאת אחרים הגיבו בהסבר שאם זה כבר לא בסדר לפטר אנשים על רקע גזע מגדרי או דת אז לא יכולה להיות שום הצדקה לעיכוב מניעת אפליה בגיל. אחרי השנה הבאה, חברות יצטרכו להוכיח, מעבר לכל ספק, שעובדים מבוגרים אינם מסוגלים לבצע את עבודתם אם הם רוצים לפנסיה אותם.	החל מהשנה הבאה, עובדים בבריטניה יוכלו לעבוד עד לכל גיל שהם רוצים בתנאי שהמעסיק שלהם לא יכול להוכיח שהם אינם מסוגלים לבצע את עבודתם.	e
id_1768	גיל הפרישה החובה יבוטל בקרוב בבריטניה, ויאפשר לאנשים לעבוד מעבר לגיל 65 אם יבחרו בכך. שינוי זה נעשה בתגובה להנחיית האיחוד האירופי, שתוציא מחוץ לחוק אפליה בגיל נגד עובדים מבוגרים החל מהשנה הבאה. בציפייה לתגובת נגד של מנהלי עסקים כמה שרים הציעו שהם היו מעדיפים זמן רב יותר כדי לאפשר לעסקים להסתגל לשינוי עם חלופה של פשוט העלאת גיל הפרישה ל -70. עם זאת אחרים הגיבו בהסבר שאם זה כבר לא בסדר לפטר אנשים על רקע גזע מגדרי או דת אז לא יכולה להיות שום הצדקה לעיכוב מניעת אפליה בגיל. אחרי השנה הבאה, חברות יצטרכו להוכיח, מעבר לכל ספק, שעובדים מבוגרים אינם מסוגלים לבצע את עבודתם אם הם רוצים לפנסיה אותם.	השינוי המוצע התקבל ללא כל ניסיון להשיג פשרה.	c
id_1769	גיל הפרישה החובה יבוטל בקרוב בבריטניה, ויאפשר לאנשים לעבוד מעבר לגיל 65 אם יבחרו בכך. שינוי זה נעשה בתגובה להנחיית האיחוד האירופי, שתוציא מחוץ לחוק אפליה בגיל נגד עובדים מבוגרים החל מהשנה הבאה. בציפייה לתגובת נגד של מנהלי עסקים כמה שרים הציעו שהם היו מעדיפים זמן רב יותר כדי לאפשר לעסקים להסתגל לשינוי עם חלופה של פשוט העלאת גיל הפרישה ל -70. עם זאת אחרים הגיבו בהסבר שאם זה כבר לא בסדר לפטר אנשים על רקע גזע מגדרי או דת אז לא יכולה להיות שום הצדקה לעיכוב מניעת אפליה בגיל. אחרי השנה הבאה, חברות יצטרכו להוכיח, מעבר לכל ספק, שעובדים מבוגרים אינם מסוגלים לבצע את עבודתם אם הם רוצים לפנסיה אותם.	עסקים יזדקקו לזמן להסתגל לשינוי בחקיקה.	n
id_1770	גיל הפרישה החובה יבוטל בקרוב בבריטניה, ויאפשר לאנשים לעבוד מעבר לגיל 65 אם יבחרו בכך. שינוי זה נעשה בתגובה להנחיית האיחוד האירופי, שתוציא מחוץ לחוק אפליה בגיל נגד עובדים מבוגרים החל מהשנה הבאה. בציפייה לתגובת נגד של מנהלי עסקים כמה שרים הציעו שהם היו מעדיפים זמן רב יותר כדי לאפשר לעסקים להסתגל לשינוי עם חלופה של פשוט העלאת גיל הפרישה ל -70. עם זאת אחרים הגיבו בהסבר שאם זה כבר לא בסדר לפטר אנשים על רקע גזע מגדרי או דת אז לא יכולה להיות שום הצדקה לעיכוב מניעת אפליה בגיל. אחרי השנה הבאה, חברות יצטרכו להוכיח, מעבר לכל ספק, שעובדים מבוגרים אינם מסוגלים לבצע את עבודתם אם הם רוצים לפנסיה אותם.	השינוי יסייע להקל על משבר הפנסיה שנבע מהזדקנות הולכת וגוברת של אוכלוסייה.	n
id_1771	משחקי מחשב לגיל הרך: תהליך מחקר ועיצוב של Nintendos עיצוב משחקי מחשב לילדים צעירים הוא משימה מרתיעה עבור מפיקי משחקים, אשר במשך זמן רב התרכזו בחובבי משחקי ליבה קשים יותר. מאמר זה מתעד את תהליך העיצוב והמחקר הכרוך ביצירת Nintendo DS עבור גיימרים בגיל הרך. לאחר שדיברנו עם המפיקים שלנו שיש להם עניין רב בעיצוב עבור ה- DS, סוף סוף הסכמנו על שלוש מטרות מפתח לפרויקט שלנו. ראשית, להבין את מגוון היכולות הפיזיות והקוגניטיביות של ילדים בגיל הרך בהקשר של משחק מערכת כף יד; שנית, להבין כיצד גיימרים בגיל הרך מתקשרים עם ה- DS, במיוחד כיצד הם שולטים בצורות המשחק השונות ומכניקת המשחק המוצעות על ידי המשחקים הקיימים כיום בשוק עבור פלטפורמה זו; שלישית, להבין את הציפיות של ילדים בגיל הרך, הורים לגבי מערכות כף היד וכן ההקשרים של רכישה ומשחק שבתוכם מתרחש משחק. צוות המחקר החליט שאתנוגרפיות ביתיות עם ילדים בגיל הגן ומשפחותיהם יניבו מאגר מידע מקיף שבאמצעותו ניתן לתת ליצרנים שלנו מידע ותובנות נוספים, ולכן אנו מתחילים בביצוע 26 אתנוגרפיות ביתיות בשלושה שווקים ברחבי ארצות הברית: אזור עירוני/פרברי בחוף המזרחי, אזור עירוני/פרברי בחוף המערבי ואזור פרבי/כפרי במערב התיכון. הנבדקים במחקר זה כללו 15 בנות ו -11 בנים החל מגיל 3 ושלושה חודשים עד גיל 5 ו -11 חודשים. כמו כן, מכיוון שמחקרים קודמים הראו את ההשפעות של אחים גדולים על משחק המשחק (שהוכח, למשל, על ידי תיאום מוטורי מתקדם יותר בעת שימוש בעכבר מחשב), משקי בית הועסקו בשילוב של ילדים בגיל הרך עם ובלי עמיתים מבוגרים. על מנת להבין משתמשים מנוסים וחדשים בגיל הגן בפלטפורמה, חילקנו את המדגם כך ש -13 משפחות היו בעלות לפחות Nintendo DS אחד והאחרות לא. עבור אותם משקי בית שלא היו בעלי DS, אחד הובא לראיון כדי שהילד ישחק. זה איפשר לנו לראות הן את התנועות האינסטינקטיביות והאינטואיטיביות של השחקנים החדשים (ושל השחקנים המנוסים יותר כשמשחקים משחקים חדשים), כמו גם את התנועות הנלמדות של השחקנים המנוסים יותר. כל אחד מהראיונות הללו ארך כ -60 עד 120 דקות וכלל את הילד בגיל הגן, לפחות הורה אחד, ולעתים קרובות אחים ומטפל אחר. שלושה סוגים של מידע נאספו לאחר כל ראיון. מכל האחים הגדולים וההורים שהיו זמינים, אספנו נתונים על: החלטות הקנייה סביב מערכות המשחק במשק הבית, דפוסי המשחק האופייניים למשפחה, רמות המתינות ההורית ביחס למשחקי מחשב והמשחקים האהובים ביותר שמשחקים בני משפחה. יכולנו להבין גם את האידיאולוגיה של המשחקים בבתים האלה בגלל הראיונות הביתיים האלה: אילו סוגי חללים שימשו למשחק, כיצד הותקנו המערכות, היכן התרחש משחק כף היד בבית (כמו גם משחק בדרכים), ומספר וסוג המשחקים ומערכות המשחק שבבעלות. הדבר החשוב ביותר הוא שאספנו את המידע למשחק עבור כל ילד. לפני ביצוע הראיונות, צוות המחקר דן מקרוב עם מפיקי המשחקים הביתיים כדי ליצור רשימה של מכניקת משחק ובעיות הקשורות ליכולות מוטוריות וקוגניטיביות בגיל הרך שהיו קריטיות להבנתם לפני כתיבת המשחקים. אלה נעו בין בעיות מיומנות כלליות הקשורות לבקרי משחק ועד האפקטיביות של הוראות במשחק ועד מכניקה ספציפית במשחקים הנוכחיים שהמפיקים היו מעוניינים ליישם עבור כותרים עתידיים לגיל הרך. במהלך הראיונות נתן המנחה הדרכה ספציפית לגיל הרך באמצעות סדרת משחקים, כך שהוא או היא יוכלו להתבונן באינטראקציה ולחקור הן את הילד בגיל הגן והן את הוריו לגבי רגשות, עמדות ותסכולים שעלו בנסיבות השונות אם לנבדק בניסוי הייתה חשיפה קודמת למערכת ה- DS, הוא או היא התבקשו לראשונה לשחק את המשחק האהוב עליו במכונה זו. זה נתן לחוקרים מידע על מיומנות המשחק הנוכחית הקשורה למורכבות של הנבחר, ומאפשר להם לראות את הילד משחק עם מכניקה שהוא או היא כבר הכירו. בקרב 26 ילדי הגן, היקף הבחירות של נינטנדו DS היה רחב מאוד, כולל האחים סופר מריו החדשים, סוניק ראש. נינטנדו, ומגרש ההוכחות של טוני הוקס. המראיין צפה במשחק הילד, וציין העדפות למכניקת משחק ואינטראקציות מוטוריות עם המכשיר, כמו גם את רמת המורכבות של כל מכונאי משחק עבור הנושא שנבדק החוקרים ביקשו מכל ילדי הגן לשחק במשחק ספציפי בהתייעצות עם המפיקים שלנו, בת הים הקטנה: ההרפתקה התת-ימית של ארילס. המשחק נבחר משתי סיבות עיקריות. ראשית, זה היה אחד המשחקים הבודדים בשוק עם דמויות הפונות לקבוצת הגיל הצעירה הזו. שנית, הוא שילב מגוון גדול של מכניקה שהדגישה את ייחודה של פלטפורמת ה- DS, כולל שימוש במיקרופון לנשיפה או שירה. הממצאים מניסוי ראשוני זה היו נרחבים. לאחר שבדקנו את התוצאות ודנו בהשלכות על עיצוב המשחק עם צוות הפקת המשחקים הפנימי שלנו, תיארנו את צרכי העיצוב והצגנו את הממצאים בפני חברה המתמחה בעיצוב משחקים. עבדנו בשיתוף פעולה הדוק עם אותם מומחים כדי לקבוע את עיצוב המשחק עבור שני משחקי ה- DS הממוקדים לגיל הרך בפיתוח על מה שאספנו. כאשר שני משחקי ה- DS נכנסו לתהליך הפיתוח, הוקם מסלול פעולה מחקרי מכונן. בכל פעם שפיתחנו מכניקת משחק חדשה, הבאנו ילדים בגיל הרך למעבדת השירות הביתית שלנו כדי לבדוק את המכניקה ולהעריך הן את הפשטות שלהם והן האם הם מרתקים. בדקנו גרסאות אלפא או בטא של אלמנטים שונים במשחק, בנוסף לבחינת מבנה המשחק הכולל. ברגע שהגרסה המלאה של משחק ה- DS הייתה מוכנה, חזרנו למבחן השטח עם תריסר ילדים בגיל הגן והוריהם כדי לוודא שכל אחד ממרכיבי המשחק עובד עבור הילדים, ושהמטרה הכוללת של המשחק הייתה מובנת והתהליך היה מהנה לשחקנים. אספנו גם משוב מההורים אם הם חושבים שהמשחק מתאים, מרתק ושווה את הרכישה.	תחום מחקר אחד הוא עד כמה אימהות ואבות שלטו בילדים שמשחקים אחרי הלימודים.	n
id_1772	משחקי מחשב לגיל הרך: תהליך מחקר ועיצוב של Nintendos עיצוב משחקי מחשב לילדים צעירים הוא משימה מרתיעה עבור מפיקי משחקים, אשר במשך זמן רב התרכזו בחובבי משחקי ליבה קשים יותר. מאמר זה מתעד את תהליך העיצוב והמחקר הכרוך ביצירת Nintendo DS עבור גיימרים בגיל הרך. לאחר שדיברנו עם המפיקים שלנו שיש להם עניין רב בעיצוב עבור ה- DS, סוף סוף הסכמנו על שלוש מטרות מפתח לפרויקט שלנו. ראשית, להבין את מגוון היכולות הפיזיות והקוגניטיביות של ילדים בגיל הרך בהקשר של משחק מערכת כף יד; שנית, להבין כיצד גיימרים בגיל הרך מתקשרים עם ה- DS, במיוחד כיצד הם שולטים בצורות המשחק השונות ומכניקת המשחק המוצעות על ידי המשחקים הקיימים כיום בשוק עבור פלטפורמה זו; שלישית, להבין את הציפיות של ילדים בגיל הרך, הורים לגבי מערכות כף היד וכן ההקשרים של רכישה ומשחק שבתוכם מתרחש משחק. צוות המחקר החליט שאתנוגרפיות ביתיות עם ילדים בגיל הגן ומשפחותיהם יניבו מאגר מידע מקיף שבאמצעותו ניתן לתת ליצרנים שלנו מידע ותובנות נוספים, ולכן אנו מתחילים בביצוע 26 אתנוגרפיות ביתיות בשלושה שווקים ברחבי ארצות הברית: אזור עירוני/פרברי בחוף המזרחי, אזור עירוני/פרברי בחוף המערבי ואזור פרבי/כפרי במערב התיכון. הנבדקים במחקר זה כללו 15 בנות ו -11 בנים החל מגיל 3 ושלושה חודשים עד גיל 5 ו -11 חודשים. כמו כן, מכיוון שמחקרים קודמים הראו את ההשפעות של אחים גדולים על משחק המשחק (שהוכח, למשל, על ידי תיאום מוטורי מתקדם יותר בעת שימוש בעכבר מחשב), משקי בית הועסקו בשילוב של ילדים בגיל הרך עם ובלי עמיתים מבוגרים. על מנת להבין משתמשים מנוסים וחדשים בגיל הגן בפלטפורמה, חילקנו את המדגם כך ש -13 משפחות היו בעלות לפחות Nintendo DS אחד והאחרות לא. עבור אותם משקי בית שלא היו בעלי DS, אחד הובא לראיון כדי שהילד ישחק. זה איפשר לנו לראות הן את התנועות האינסטינקטיביות והאינטואיטיביות של השחקנים החדשים (ושל השחקנים המנוסים יותר כשמשחקים משחקים חדשים), כמו גם את התנועות הנלמדות של השחקנים המנוסים יותר. כל אחד מהראיונות הללו ארך כ -60 עד 120 דקות וכלל את הילד בגיל הגן, לפחות הורה אחד, ולעתים קרובות אחים ומטפל אחר. שלושה סוגים של מידע נאספו לאחר כל ראיון. מכל האחים הגדולים וההורים שהיו זמינים, אספנו נתונים על: החלטות הקנייה סביב מערכות המשחק במשק הבית, דפוסי המשחק האופייניים למשפחה, רמות המתינות ההורית ביחס למשחקי מחשב והמשחקים האהובים ביותר שמשחקים בני משפחה. יכולנו להבין גם את האידיאולוגיה של המשחקים בבתים האלה בגלל הראיונות הביתיים האלה: אילו סוגי חללים שימשו למשחק, כיצד הותקנו המערכות, היכן התרחש משחק כף היד בבית (כמו גם משחק בדרכים), ומספר וסוג המשחקים ומערכות המשחק שבבעלות. הדבר החשוב ביותר הוא שאספנו את המידע למשחק עבור כל ילד. לפני ביצוע הראיונות, צוות המחקר דן מקרוב עם מפיקי המשחקים הביתיים כדי ליצור רשימה של מכניקת משחק ובעיות הקשורות ליכולות מוטוריות וקוגניטיביות בגיל הרך שהיו קריטיות להבנתם לפני כתיבת המשחקים. אלה נעו בין בעיות מיומנות כלליות הקשורות לבקרי משחק ועד האפקטיביות של הוראות במשחק ועד מכניקה ספציפית במשחקים הנוכחיים שהמפיקים היו מעוניינים ליישם עבור כותרים עתידיים לגיל הרך. במהלך הראיונות נתן המנחה הדרכה ספציפית לגיל הרך באמצעות סדרת משחקים, כך שהוא או היא יוכלו להתבונן באינטראקציה ולחקור הן את הילד בגיל הגן והן את הוריו לגבי רגשות, עמדות ותסכולים שעלו בנסיבות השונות אם לנבדק בניסוי הייתה חשיפה קודמת למערכת ה- DS, הוא או היא התבקשו לראשונה לשחק את המשחק האהוב עליו במכונה זו. זה נתן לחוקרים מידע על מיומנות המשחק הנוכחית הקשורה למורכבות של הנבחר, ומאפשר להם לראות את הילד משחק עם מכניקה שהוא או היא כבר הכירו. בקרב 26 ילדי הגן, היקף הבחירות של נינטנדו DS היה רחב מאוד, כולל האחים סופר מריו החדשים, סוניק ראש. נינטנדו, ומגרש ההוכחות של טוני הוקס. המראיין צפה במשחק הילד, וציין העדפות למכניקת משחק ואינטראקציות מוטוריות עם המכשיר, כמו גם את רמת המורכבות של כל מכונאי משחק עבור הנושא שנבדק החוקרים ביקשו מכל ילדי הגן לשחק במשחק ספציפי בהתייעצות עם המפיקים שלנו, בת הים הקטנה: ההרפתקה התת-ימית של ארילס. המשחק נבחר משתי סיבות עיקריות. ראשית, זה היה אחד המשחקים הבודדים בשוק עם דמויות הפונות לקבוצת הגיל הצעירה הזו. שנית, הוא שילב מגוון גדול של מכניקה שהדגישה את ייחודה של פלטפורמת ה- DS, כולל שימוש במיקרופון לנשיפה או שירה. הממצאים מניסוי ראשוני זה היו נרחבים. לאחר שבדקנו את התוצאות ודנו בהשלכות על עיצוב המשחק עם צוות הפקת המשחקים הפנימי שלנו, תיארנו את צרכי העיצוב והצגנו את הממצאים בפני חברה המתמחה בעיצוב משחקים. עבדנו בשיתוף פעולה הדוק עם אותם מומחים כדי לקבוע את עיצוב המשחק עבור שני משחקי ה- DS הממוקדים לגיל הרך בפיתוח על מה שאספנו. כאשר שני משחקי ה- DS נכנסו לתהליך הפיתוח, הוקם מסלול פעולה מחקרי מכונן. בכל פעם שפיתחנו מכניקת משחק חדשה, הבאנו ילדים בגיל הרך למעבדת השירות הביתית שלנו כדי לבדוק את המכניקה ולהעריך הן את הפשטות שלהם והן האם הם מרתקים. בדקנו גרסאות אלפא או בטא של אלמנטים שונים במשחק, בנוסף לבחינת מבנה המשחק הכולל. ברגע שהגרסה המלאה של משחק ה- DS הייתה מוכנה, חזרנו למבחן השטח עם תריסר ילדים בגיל הגן והוריהם כדי לוודא שכל אחד ממרכיבי המשחק עובד עבור הילדים, ושהמטרה הכוללת של המשחק הייתה מובנת והתהליך היה מהנה לשחקנים. אספנו גם משוב מההורים אם הם חושבים שהמשחק מתאים, מרתק ושווה את הרכישה.	בת הים הקטנה: ההרפתקה התת-ימית של ארילס מיועדת כולה לילדים בגיל הגן.	c
id_1773	משחקי מחשב לגיל הרך: תהליך מחקר ועיצוב של Nintendos עיצוב משחקי מחשב לילדים צעירים הוא משימה מרתיעה עבור מפיקי משחקים, אשר במשך זמן רב התרכזו בחובבי משחקי ליבה קשים יותר. מאמר זה מתעד את תהליך העיצוב והמחקר הכרוך ביצירת Nintendo DS עבור גיימרים בגיל הרך. לאחר שדיברנו עם המפיקים שלנו שיש להם עניין רב בעיצוב עבור ה- DS, סוף סוף הסכמנו על שלוש מטרות מפתח לפרויקט שלנו. ראשית, להבין את מגוון היכולות הפיזיות והקוגניטיביות של ילדים בגיל הרך בהקשר של משחק מערכת כף יד; שנית, להבין כיצד גיימרים בגיל הרך מתקשרים עם ה- DS, במיוחד כיצד הם שולטים בצורות המשחק השונות ומכניקת המשחק המוצעות על ידי המשחקים הקיימים כיום בשוק עבור פלטפורמה זו; שלישית, להבין את הציפיות של ילדים בגיל הרך, הורים לגבי מערכות כף היד וכן ההקשרים של רכישה ומשחק שבתוכם מתרחש משחק. צוות המחקר החליט שאתנוגרפיות ביתיות עם ילדים בגיל הגן ומשפחותיהם יניבו מאגר מידע מקיף שבאמצעותו ניתן לתת ליצרנים שלנו מידע ותובנות נוספים, ולכן אנו מתחילים בביצוע 26 אתנוגרפיות ביתיות בשלושה שווקים ברחבי ארצות הברית: אזור עירוני/פרברי בחוף המזרחי, אזור עירוני/פרברי בחוף המערבי ואזור פרבי/כפרי במערב התיכון. הנבדקים במחקר זה כללו 15 בנות ו -11 בנים החל מגיל 3 ושלושה חודשים עד גיל 5 ו -11 חודשים. כמו כן, מכיוון שמחקרים קודמים הראו את ההשפעות של אחים גדולים על משחק המשחק (שהוכח, למשל, על ידי תיאום מוטורי מתקדם יותר בעת שימוש בעכבר מחשב), משקי בית הועסקו בשילוב של ילדים בגיל הרך עם ובלי עמיתים מבוגרים. על מנת להבין משתמשים מנוסים וחדשים בגיל הגן בפלטפורמה, חילקנו את המדגם כך ש -13 משפחות היו בעלות לפחות Nintendo DS אחד והאחרות לא. עבור אותם משקי בית שלא היו בעלי DS, אחד הובא לראיון כדי שהילד ישחק. זה איפשר לנו לראות הן את התנועות האינסטינקטיביות והאינטואיטיביות של השחקנים החדשים (ושל השחקנים המנוסים יותר כשמשחקים משחקים חדשים), כמו גם את התנועות הנלמדות של השחקנים המנוסים יותר. כל אחד מהראיונות הללו ארך כ -60 עד 120 דקות וכלל את הילד בגיל הגן, לפחות הורה אחד, ולעתים קרובות אחים ומטפל אחר. שלושה סוגים של מידע נאספו לאחר כל ראיון. מכל האחים הגדולים וההורים שהיו זמינים, אספנו נתונים על: החלטות הקנייה סביב מערכות המשחק במשק הבית, דפוסי המשחק האופייניים למשפחה, רמות המתינות ההורית ביחס למשחקי מחשב והמשחקים האהובים ביותר שמשחקים בני משפחה. יכולנו להבין גם את האידיאולוגיה של המשחקים בבתים האלה בגלל הראיונות הביתיים האלה: אילו סוגי חללים שימשו למשחק, כיצד הותקנו המערכות, היכן התרחש משחק כף היד בבית (כמו גם משחק בדרכים), ומספר וסוג המשחקים ומערכות המשחק שבבעלות. הדבר החשוב ביותר הוא שאספנו את המידע למשחק עבור כל ילד. לפני ביצוע הראיונות, צוות המחקר דן מקרוב עם מפיקי המשחקים הביתיים כדי ליצור רשימה של מכניקת משחק ובעיות הקשורות ליכולות מוטוריות וקוגניטיביות בגיל הרך שהיו קריטיות להבנתם לפני כתיבת המשחקים. אלה נעו בין בעיות מיומנות כלליות הקשורות לבקרי משחק ועד האפקטיביות של הוראות במשחק ועד מכניקה ספציפית במשחקים הנוכחיים שהמפיקים היו מעוניינים ליישם עבור כותרים עתידיים לגיל הרך. במהלך הראיונות נתן המנחה הדרכה ספציפית לגיל הרך באמצעות סדרת משחקים, כך שהוא או היא יוכלו להתבונן באינטראקציה ולחקור הן את הילד בגיל הגן והן את הוריו לגבי רגשות, עמדות ותסכולים שעלו בנסיבות השונות אם לנבדק בניסוי הייתה חשיפה קודמת למערכת ה- DS, הוא או היא התבקשו לראשונה לשחק את המשחק האהוב עליו במכונה זו. זה נתן לחוקרים מידע על מיומנות המשחק הנוכחית הקשורה למורכבות של הנבחר, ומאפשר להם לראות את הילד משחק עם מכניקה שהוא או היא כבר הכירו. בקרב 26 ילדי הגן, היקף הבחירות של נינטנדו DS היה רחב מאוד, כולל האחים סופר מריו החדשים, סוניק ראש. נינטנדו, ומגרש ההוכחות של טוני הוקס. המראיין צפה במשחק הילד, וציין העדפות למכניקת משחק ואינטראקציות מוטוריות עם המכשיר, כמו גם את רמת המורכבות של כל מכונאי משחק עבור הנושא שנבדק החוקרים ביקשו מכל ילדי הגן לשחק במשחק ספציפי בהתייעצות עם המפיקים שלנו, בת הים הקטנה: ההרפתקה התת-ימית של ארילס. המשחק נבחר משתי סיבות עיקריות. ראשית, זה היה אחד המשחקים הבודדים בשוק עם דמויות הפונות לקבוצת הגיל הצעירה הזו. שנית, הוא שילב מגוון גדול של מכניקה שהדגישה את ייחודה של פלטפורמת ה- DS, כולל שימוש במיקרופון לנשיפה או שירה. הממצאים מניסוי ראשוני זה היו נרחבים. לאחר שבדקנו את התוצאות ודנו בהשלכות על עיצוב המשחק עם צוות הפקת המשחקים הפנימי שלנו, תיארנו את צרכי העיצוב והצגנו את הממצאים בפני חברה המתמחה בעיצוב משחקים. עבדנו בשיתוף פעולה הדוק עם אותם מומחים כדי לקבוע את עיצוב המשחק עבור שני משחקי ה- DS הממוקדים לגיל הרך בפיתוח על מה שאספנו. כאשר שני משחקי ה- DS נכנסו לתהליך הפיתוח, הוקם מסלול פעולה מחקרי מכונן. בכל פעם שפיתחנו מכניקת משחק חדשה, הבאנו ילדים בגיל הרך למעבדת השירות הביתית שלנו כדי לבדוק את המכניקה ולהעריך הן את הפשטות שלהם והן האם הם מרתקים. בדקנו גרסאות אלפא או בטא של אלמנטים שונים במשחק, בנוסף לבחינת מבנה המשחק הכולל. ברגע שהגרסה המלאה של משחק ה- DS הייתה מוכנה, חזרנו למבחן השטח עם תריסר ילדים בגיל הגן והוריהם כדי לוודא שכל אחד ממרכיבי המשחק עובד עבור הילדים, ושהמטרה הכוללת של המשחק הייתה מובנת והתהליך היה מהנה לשחקנים. אספנו גם משוב מההורים אם הם חושבים שהמשחק מתאים, מרתק ושווה את הרכישה.	החוקרים ראו בבת הים הקטנה: ההרפתקה התת-ימית של ארילס כמושכת ככל הנראה לגיל הרך.	e
id_1774	משחקי מחשב לגיל הרך: תהליך מחקר ועיצוב של Nintendos עיצוב משחקי מחשב לילדים צעירים הוא משימה מרתיעה עבור מפיקי משחקים, אשר במשך זמן רב התרכזו בחובבי משחקי ליבה קשים יותר. מאמר זה מתעד את תהליך העיצוב והמחקר הכרוך ביצירת Nintendo DS עבור גיימרים בגיל הרך. לאחר שדיברנו עם המפיקים שלנו שיש להם עניין רב בעיצוב עבור ה- DS, סוף סוף הסכמנו על שלוש מטרות מפתח לפרויקט שלנו. ראשית, להבין את מגוון היכולות הפיזיות והקוגניטיביות של ילדים בגיל הרך בהקשר של משחק מערכת כף יד; שנית, להבין כיצד גיימרים בגיל הרך מתקשרים עם ה- DS, במיוחד כיצד הם שולטים בצורות המשחק השונות ומכניקת המשחק המוצעות על ידי המשחקים הקיימים כיום בשוק עבור פלטפורמה זו; שלישית, להבין את הציפיות של ילדים בגיל הרך, הורים לגבי מערכות כף היד וכן ההקשרים של רכישה ומשחק שבתוכם מתרחש משחק. צוות המחקר החליט שאתנוגרפיות ביתיות עם ילדים בגיל הגן ומשפחותיהם יניבו מאגר מידע מקיף שבאמצעותו ניתן לתת ליצרנים שלנו מידע ותובנות נוספים, ולכן אנו מתחילים בביצוע 26 אתנוגרפיות ביתיות בשלושה שווקים ברחבי ארצות הברית: אזור עירוני/פרברי בחוף המזרחי, אזור עירוני/פרברי בחוף המערבי ואזור פרבי/כפרי במערב התיכון. הנבדקים במחקר זה כללו 15 בנות ו -11 בנים החל מגיל 3 ושלושה חודשים עד גיל 5 ו -11 חודשים. כמו כן, מכיוון שמחקרים קודמים הראו את ההשפעות של אחים גדולים על משחק המשחק (שהוכח, למשל, על ידי תיאום מוטורי מתקדם יותר בעת שימוש בעכבר מחשב), משקי בית הועסקו בשילוב של ילדים בגיל הרך עם ובלי עמיתים מבוגרים. על מנת להבין משתמשים מנוסים וחדשים בגיל הגן בפלטפורמה, חילקנו את המדגם כך ש -13 משפחות היו בעלות לפחות Nintendo DS אחד והאחרות לא. עבור אותם משקי בית שלא היו בעלי DS, אחד הובא לראיון כדי שהילד ישחק. זה איפשר לנו לראות הן את התנועות האינסטינקטיביות והאינטואיטיביות של השחקנים החדשים (ושל השחקנים המנוסים יותר כשמשחקים משחקים חדשים), כמו גם את התנועות הנלמדות של השחקנים המנוסים יותר. כל אחד מהראיונות הללו ארך כ -60 עד 120 דקות וכלל את הילד בגיל הגן, לפחות הורה אחד, ולעתים קרובות אחים ומטפל אחר. שלושה סוגים של מידע נאספו לאחר כל ראיון. מכל האחים הגדולים וההורים שהיו זמינים, אספנו נתונים על: החלטות הקנייה סביב מערכות המשחק במשק הבית, דפוסי המשחק האופייניים למשפחה, רמות המתינות ההורית ביחס למשחקי מחשב והמשחקים האהובים ביותר שמשחקים בני משפחה. יכולנו להבין גם את האידיאולוגיה של המשחקים בבתים האלה בגלל הראיונות הביתיים האלה: אילו סוגי חללים שימשו למשחק, כיצד הותקנו המערכות, היכן התרחש משחק כף היד בבית (כמו גם משחק בדרכים), ומספר וסוג המשחקים ומערכות המשחק שבבעלות. הדבר החשוב ביותר הוא שאספנו את המידע למשחק עבור כל ילד. לפני ביצוע הראיונות, צוות המחקר דן מקרוב עם מפיקי המשחקים הביתיים כדי ליצור רשימה של מכניקת משחק ובעיות הקשורות ליכולות מוטוריות וקוגניטיביות בגיל הרך שהיו קריטיות להבנתם לפני כתיבת המשחקים. אלה נעו בין בעיות מיומנות כלליות הקשורות לבקרי משחק ועד האפקטיביות של הוראות במשחק ועד מכניקה ספציפית במשחקים הנוכחיים שהמפיקים היו מעוניינים ליישם עבור כותרים עתידיים לגיל הרך. במהלך הראיונות נתן המנחה הדרכה ספציפית לגיל הרך באמצעות סדרת משחקים, כך שהוא או היא יוכלו להתבונן באינטראקציה ולחקור הן את הילד בגיל הגן והן את הוריו לגבי רגשות, עמדות ותסכולים שעלו בנסיבות השונות אם לנבדק בניסוי הייתה חשיפה קודמת למערכת ה- DS, הוא או היא התבקשו לראשונה לשחק את המשחק האהוב עליו במכונה זו. זה נתן לחוקרים מידע על מיומנות המשחק הנוכחית הקשורה למורכבות של הנבחר, ומאפשר להם לראות את הילד משחק עם מכניקה שהוא או היא כבר הכירו. בקרב 26 ילדי הגן, היקף הבחירות של נינטנדו DS היה רחב מאוד, כולל האחים סופר מריו החדשים, סוניק ראש. נינטנדו, ומגרש ההוכחות של טוני הוקס. המראיין צפה במשחק הילד, וציין העדפות למכניקת משחק ואינטראקציות מוטוריות עם המכשיר, כמו גם את רמת המורכבות של כל מכונאי משחק עבור הנושא שנבדק החוקרים ביקשו מכל ילדי הגן לשחק במשחק ספציפי בהתייעצות עם המפיקים שלנו, בת הים הקטנה: ההרפתקה התת-ימית של ארילס. המשחק נבחר משתי סיבות עיקריות. ראשית, זה היה אחד המשחקים הבודדים בשוק עם דמויות הפונות לקבוצת הגיל הצעירה הזו. שנית, הוא שילב מגוון גדול של מכניקה שהדגישה את ייחודה של פלטפורמת ה- DS, כולל שימוש במיקרופון לנשיפה או שירה. הממצאים מניסוי ראשוני זה היו נרחבים. לאחר שבדקנו את התוצאות ודנו בהשלכות על עיצוב המשחק עם צוות הפקת המשחקים הפנימי שלנו, תיארנו את צרכי העיצוב והצגנו את הממצאים בפני חברה המתמחה בעיצוב משחקים. עבדנו בשיתוף פעולה הדוק עם אותם מומחים כדי לקבוע את עיצוב המשחק עבור שני משחקי ה- DS הממוקדים לגיל הרך בפיתוח על מה שאספנו. כאשר שני משחקי ה- DS נכנסו לתהליך הפיתוח, הוקם מסלול פעולה מחקרי מכונן. בכל פעם שפיתחנו מכניקת משחק חדשה, הבאנו ילדים בגיל הרך למעבדת השירות הביתית שלנו כדי לבדוק את המכניקה ולהעריך הן את הפשטות שלהם והן האם הם מרתקים. בדקנו גרסאות אלפא או בטא של אלמנטים שונים במשחק, בנוסף לבחינת מבנה המשחק הכולל. ברגע שהגרסה המלאה של משחק ה- DS הייתה מוכנה, חזרנו למבחן השטח עם תריסר ילדים בגיל הגן והוריהם כדי לוודא שכל אחד ממרכיבי המשחק עובד עבור הילדים, ושהמטרה הכוללת של המשחק הייתה מובנת והתהליך היה מהנה לשחקנים. אספנו גם משוב מההורים אם הם חושבים שהמשחק מתאים, מרתק ושווה את הרכישה.	לחלק מהחוקרים מותר גישה לבתי הנבדקים.	e
id_1775	הכשרת שירותי מחשוב קורסים מסורתיים בהנהגת מדריך אנו מנהלים קורסים בנושא תוכנה וטכניקות שעבורם אנו רואים צורך משמעותי באוניברסיטה בקרב צוות וסטודנטים למחקר. כדי לראות פרטים על קורסים אלה, ואת לוח הזמנים הנוכחי, אנא פנה במרכז המחשוב. חומרי הדרכה בקצב עצמי אלה לובשים צורות שונות אך החומרים העיקריים הם חוברות עבודה המיועדות לשימוש לצד תוכנות יישומים, ומאפשרות לך לעבור את דרכך בקצב שלך. חוברות עבודה מבוא אלה מיועדות לסטודנטים לתואר ראשון ולסטודנטים לתארים מתקדמים בקורסים הנלמדים, כך שאם המחלקות אינן מספקות הכשרה ספציפית לשימוש במחשב, התלמידים עדיין יכולים לרכוש את הכישורים הנדרשים כדי ליהנות מפריטי התוכנה העיקריים המסופקים במחשבים עם גישה פתוחה. חוברות עבודה אלה הן ספציפיות לאוניברסיטת ווסטלי, נכתבות בתוך הבית, כך שהן מספרות לך בדיוק מה עליך לעשות במחשב עם גישה פתוחה, אך הן יכולות גם לתפקד כחומר מבוא לצוות ולסטודנטים למחקר עם מחשבים משרדיים. הם מכסים שימוש בסיסי במחשב וכישורי ספרייה הקשורים ל- IT. ישנן גם חוברות עבודה לרוב היישומים המיינסטרים הנוכחיים, כך שאם אין קורסים בהנחיית מדריך בזמנים נוחים עבורך, או אם אינך יכול לחסוך זמן להשתתף בקורס, או אם איננו מכסים את היישום שאתה רוצה ללמוד, או אם אתה פשוט מעדיף להתאמן בקצב שלך, אתה יכול להשתמש בחומר זה. חוברות עבודה וחומרי קורס קשורים המשמשים בקורסים קודמים עדיין זמינים, כך שאם הפסקנו לתת קורס מסוים, סביר להניח שאתה עדיין יכול להשיג עותקים של ההערות והתרגילים. אנו יכולים להריץ כל אחד מהקורסים הנוכחיים או הקודמים שלנו, המותאמים להתאמה אישית לצרכים של קבוצות מסוימות, או שנוכל לפתח קורסים לפי הזמנה אם הם פחות או יותר בתחומי השימוש במחשב שאנו תומכים בהם. בתנאי שיש ביקוש מספיק, אנו נעשה כמיטב יכולתנו כדי להתאים לדרישות שלך. צוות המחשבים יכול גם לתרום להוראת המחלקות האקדמיות, אך בדרך כלל יש עמלות הכרוכות בכך, במיוחד עבור כמויות משמעותיות של פיתוח או מסירה של קורסים. אין תשלום אם ברצונך לשלב כל אחת מחוברות העבודה שלנו או חומרים אחרים בקורסים שאתה נותן לעצמך.	אם אינך יכול להגיע לקורס בזמן מתאים, אתה יכול לעשות את הקורס בבית דרך האינטרנט באמצעות חומרי לימוד עצמי.	n
id_1776	הכשרת שירותי מחשוב קורסים מסורתיים בהנהגת מדריך אנו מנהלים קורסים בנושא תוכנה וטכניקות שעבורם אנו רואים צורך משמעותי באוניברסיטה בקרב צוות וסטודנטים למחקר. כדי לראות פרטים על קורסים אלה, ואת לוח הזמנים הנוכחי, אנא פנה במרכז המחשוב. חומרי הדרכה בקצב עצמי אלה לובשים צורות שונות אך החומרים העיקריים הם חוברות עבודה המיועדות לשימוש לצד תוכנות יישומים, ומאפשרות לך לעבור את דרכך בקצב שלך. חוברות עבודה מבוא אלה מיועדות לסטודנטים לתואר ראשון ולסטודנטים לתארים מתקדמים בקורסים הנלמדים, כך שאם המחלקות אינן מספקות הכשרה ספציפית לשימוש במחשב, התלמידים עדיין יכולים לרכוש את הכישורים הנדרשים כדי ליהנות מפריטי התוכנה העיקריים המסופקים במחשבים עם גישה פתוחה. חוברות עבודה אלה הן ספציפיות לאוניברסיטת ווסטלי, נכתבות בתוך הבית, כך שהן מספרות לך בדיוק מה עליך לעשות במחשב עם גישה פתוחה, אך הן יכולות גם לתפקד כחומר מבוא לצוות ולסטודנטים למחקר עם מחשבים משרדיים. הם מכסים שימוש בסיסי במחשב וכישורי ספרייה הקשורים ל- IT. ישנן גם חוברות עבודה לרוב היישומים המיינסטרים הנוכחיים, כך שאם אין קורסים בהנחיית מדריך בזמנים נוחים עבורך, או אם אינך יכול לחסוך זמן להשתתף בקורס, או אם איננו מכסים את היישום שאתה רוצה ללמוד, או אם אתה פשוט מעדיף להתאמן בקצב שלך, אתה יכול להשתמש בחומר זה. חוברות עבודה וחומרי קורס קשורים המשמשים בקורסים קודמים עדיין זמינים, כך שאם הפסקנו לתת קורס מסוים, סביר להניח שאתה עדיין יכול להשיג עותקים של ההערות והתרגילים. אנו יכולים להריץ כל אחד מהקורסים הנוכחיים או הקודמים שלנו, המותאמים להתאמה אישית לצרכים של קבוצות מסוימות, או שנוכל לפתח קורסים לפי הזמנה אם הם פחות או יותר בתחומי השימוש במחשב שאנו תומכים בהם. בתנאי שיש ביקוש מספיק, אנו נעשה כמיטב יכולתנו כדי להתאים לדרישות שלך. צוות המחשבים יכול גם לתרום להוראת המחלקות האקדמיות, אך בדרך כלל יש עמלות הכרוכות בכך, במיוחד עבור כמויות משמעותיות של פיתוח או מסירה של קורסים. אין תשלום אם ברצונך לשלב כל אחת מחוברות העבודה שלנו או חומרים אחרים בקורסים שאתה נותן לעצמך.	חלק מהמחלקות באוניברסיטה אינן מספקות את הכשרת המחשב הדרושה לקורסים שלהם.	e
id_1777	הכשרת שירותי מחשוב קורסים מסורתיים בהנהגת מדריך אנו מנהלים קורסים בנושא תוכנה וטכניקות שעבורם אנו רואים צורך משמעותי באוניברסיטה בקרב צוות וסטודנטים למחקר. כדי לראות פרטים על קורסים אלה, ואת לוח הזמנים הנוכחי, אנא פנה במרכז המחשוב. חומרי הדרכה בקצב עצמי אלה לובשים צורות שונות אך החומרים העיקריים הם חוברות עבודה המיועדות לשימוש לצד תוכנות יישומים, ומאפשרות לך לעבור את דרכך בקצב שלך. חוברות עבודה מבוא אלה מיועדות לסטודנטים לתואר ראשון ולסטודנטים לתארים מתקדמים בקורסים הנלמדים, כך שאם המחלקות אינן מספקות הכשרה ספציפית לשימוש במחשב, התלמידים עדיין יכולים לרכוש את הכישורים הנדרשים כדי ליהנות מפריטי התוכנה העיקריים המסופקים במחשבים עם גישה פתוחה. חוברות עבודה אלה הן ספציפיות לאוניברסיטת ווסטלי, נכתבות בתוך הבית, כך שהן מספרות לך בדיוק מה עליך לעשות במחשב עם גישה פתוחה, אך הן יכולות גם לתפקד כחומר מבוא לצוות ולסטודנטים למחקר עם מחשבים משרדיים. הם מכסים שימוש בסיסי במחשב וכישורי ספרייה הקשורים ל- IT. ישנן גם חוברות עבודה לרוב היישומים המיינסטרים הנוכחיים, כך שאם אין קורסים בהנחיית מדריך בזמנים נוחים עבורך, או אם אינך יכול לחסוך זמן להשתתף בקורס, או אם איננו מכסים את היישום שאתה רוצה ללמוד, או אם אתה פשוט מעדיף להתאמן בקצב שלך, אתה יכול להשתמש בחומר זה. חוברות עבודה וחומרי קורס קשורים המשמשים בקורסים קודמים עדיין זמינים, כך שאם הפסקנו לתת קורס מסוים, סביר להניח שאתה עדיין יכול להשיג עותקים של ההערות והתרגילים. אנו יכולים להריץ כל אחד מהקורסים הנוכחיים או הקודמים שלנו, המותאמים להתאמה אישית לצרכים של קבוצות מסוימות, או שנוכל לפתח קורסים לפי הזמנה אם הם פחות או יותר בתחומי השימוש במחשב שאנו תומכים בהם. בתנאי שיש ביקוש מספיק, אנו נעשה כמיטב יכולתנו כדי להתאים לדרישות שלך. צוות המחשבים יכול גם לתרום להוראת המחלקות האקדמיות, אך בדרך כלל יש עמלות הכרוכות בכך, במיוחד עבור כמויות משמעותיות של פיתוח או מסירה של קורסים. אין תשלום אם ברצונך לשלב כל אחת מחוברות העבודה שלנו או חומרים אחרים בקורסים שאתה נותן לעצמך.	מחלקות אחרות באוניברסיטה בדרך כלל צריכות לשלם תשלום אם הן רוצות להשתמש בצוות מחלקת המחשבים להוראה.	e
id_1778	טכנולוגיית המחשוב ללא ספק מאפשרת ליותר אנשים לבלות יותר זמן בעבודה בבית. בימינו קל יותר להשיג מידע בבית ולתקשר עם מקום העבודה. עבודה מרחוק, שבה אנשים עובדים בעיקר בבית או מהבית ושומרים על קשר באמצעות הטלפון, המחשב האישי, הפקס, הדואר האלקטרוני, האינטרנט או ועידת הווידיאו, הופכת נפוצה יותר ויותר במקצועות מסוימים.	גישה לאינטרנט נחוצה לעובדי מרחוק כדי לשמור על קשר.	c
id_1779	טכנולוגיית המחשוב ללא ספק מאפשרת ליותר אנשים לבלות יותר זמן בעבודה בבית. בימינו קל יותר להשיג מידע בבית ולתקשר עם מקום העבודה. עבודה מרחוק, שבה אנשים עובדים בעיקר בבית או מהבית ושומרים על קשר באמצעות הטלפון, המחשב האישי, הפקס, הדואר האלקטרוני, האינטרנט או ועידת הווידיאו, הופכת נפוצה יותר ויותר במקצועות מסוימים.	התקדמות הטכנולוגיה הגדילה את האפשרות של נציגי מכירות לבלות זמן בעבודה הרחק מהמשרד.	n
id_1780	טכנולוגיית המחשוב ללא ספק מאפשרת ליותר אנשים לבלות יותר זמן בעבודה בבית. בימינו קל יותר להשיג מידע בבית ולתקשר עם מקום העבודה. עבודה מרחוק, שבה אנשים עובדים בעיקר בבית או מהבית ושומרים על קשר באמצעות הטלפון, המחשב האישי, הפקס, הדואר האלקטרוני, האינטרנט או ועידת הווידיאו, הופכת נפוצה יותר ויותר במקצועות מסוימים.	עבודה מרחוק מגבירה את יעילות העבודה.	n
id_1781	טכנולוגיית המחשוב ללא ספק מאפשרת ליותר אנשים לבלות יותר זמן בעבודה בבית. בימינו קל יותר להשיג מידע בבית ולתקשר עם מקום העבודה. עבודה מרחוק, שבה אנשים עובדים בעיקר בבית או מהבית ושומרים על קשר באמצעות הטלפון, המחשב האישי, הפקס, הדואר האלקטרוני, האינטרנט או ועידת הווידיאו, הופכת נפוצה יותר ויותר במקצועות מסוימים.	אנשים שעובדים מהבית יכולים לשמור על קשר עם מקום העבודה באמצעות טלפון, פקס, דואר אלקטרוני ועידת וידאו.	e
id_1782	תנאי עבודה שעות עבודה שבועיות 40 שעות בשבוע בשיעור השכר הרגיל לשעה עבור רוב העובדים במשרה מלאה, בתוספת שעות סבירות נוספות (חלים שיעורי קנס). עובדים במשרה חלקית עובדים מספר קבוע של שעות וימים בכל שבוע, אך פחות שעות מאשר עובדים במשרה מלאה. עובדים מזדמנים מועסקים על בסיס שעתי או יומי. זכויות (עובדים במשרה מלאה): חופשת הורים עד 12 חודשים חופשה ללא תשלום לחופשה הקשורה ליולדות, אבהות ואימוץ. חופשת מחלה עד 10 ימי חופשת מחלה בתשלום בשנה: יותר מ -4 ימים רצופים דורשים אישור רפואי. חופשה שנתית 4 שבועות חופשה בתשלום בשנה, בתוספת שבוע נוסף לעובדי משמרות. חגים ציבוריים יום חופש בתשלום בחג ציבורי, למעט כאשר מתבקש לעבוד באופן סביר. עובדים העובדים בחגים ציבוריים זכאים ל -15% מעל תעריף השעה הרגיל שלהם. הודעה על סיום הודעה של שבועיים על סיום (3 שבועות אם העובד מעל גיל 55 ויש לו לפחות שנתיים של שירות רציף) הערה: הזכאות שתקבל יהיו תלויות בשאלה אם אתה מועסק במשרה מלאה, במשרה חלקית או מזדמנת. אם אתה עובד במשרה חלקית, עליך לקבל את כל הזכויות של עובד במשרה מלאה אך על בסיס פרופורציונלי או פרופורציונלי. אם אתה עובד מזדמן, אין לך זכויות לאף אחת מהזכאות לעיל ולא לתשלומי קנס. לעובדים מזדמנים אין ערובה לשעות עבודה ואין צורך לתת להם הודעה מוקדמת על סיום.	ניתן לשכור עובדים מזדמנים לפי שעה או ביום.	e
id_1783	תנאי עבודה שעות עבודה שבועיות 40 שעות בשבוע בשיעור השכר הרגיל לשעה עבור רוב העובדים במשרה מלאה, בתוספת שעות סבירות נוספות (חלים שיעורי קנס). עובדים במשרה חלקית עובדים מספר קבוע של שעות וימים בכל שבוע, אך פחות שעות מאשר עובדים במשרה מלאה. עובדים מזדמנים מועסקים על בסיס שעתי או יומי. זכויות (עובדים במשרה מלאה): חופשת הורים עד 12 חודשים חופשה ללא תשלום לחופשה הקשורה ליולדות, אבהות ואימוץ. חופשת מחלה עד 10 ימי חופשת מחלה בתשלום בשנה: יותר מ -4 ימים רצופים דורשים אישור רפואי. חופשה שנתית 4 שבועות חופשה בתשלום בשנה, בתוספת שבוע נוסף לעובדי משמרות. חגים ציבוריים יום חופש בתשלום בחג ציבורי, למעט כאשר מתבקש לעבוד באופן סביר. עובדים העובדים בחגים ציבוריים זכאים ל -15% מעל תעריף השעה הרגיל שלהם. הודעה על סיום הודעה של שבועיים על סיום (3 שבועות אם העובד מעל גיל 55 ויש לו לפחות שנתיים של שירות רציף) הערה: הזכאות שתקבל יהיו תלויות בשאלה אם אתה מועסק במשרה מלאה, במשרה חלקית או מזדמנת. אם אתה עובד במשרה חלקית, עליך לקבל את כל הזכויות של עובד במשרה מלאה אך על בסיס פרופורציונלי או פרופורציונלי. אם אתה עובד מזדמן, אין לך זכויות לאף אחת מהזכאות לעיל ולא לתשלומי קנס. לעובדים מזדמנים אין ערובה לשעות עבודה ואין צורך לתת להם הודעה מוקדמת על סיום.	ניתן לפטר עובדים מזדמנים ללא הודעה מוקדמת.	e
id_1784	תנאי עבודה שעות עבודה שבועיות 40 שעות בשבוע בשיעור השכר הרגיל לשעה עבור רוב העובדים במשרה מלאה, בתוספת שעות סבירות נוספות (חלים שיעורי קנס). עובדים במשרה חלקית עובדים מספר קבוע של שעות וימים בכל שבוע, אך פחות שעות מאשר עובדים במשרה מלאה. עובדים מזדמנים מועסקים על בסיס שעתי או יומי. זכויות (עובדים במשרה מלאה): חופשת הורים עד 12 חודשים חופשה ללא תשלום לחופשה הקשורה ליולדות, אבהות ואימוץ. חופשת מחלה עד 10 ימי חופשת מחלה בתשלום בשנה: יותר מ -4 ימים רצופים דורשים אישור רפואי. חופשה שנתית 4 שבועות חופשה בתשלום בשנה, בתוספת שבוע נוסף לעובדי משמרות. חגים ציבוריים יום חופש בתשלום בחג ציבורי, למעט כאשר מתבקש לעבוד באופן סביר. עובדים העובדים בחגים ציבוריים זכאים ל -15% מעל תעריף השעה הרגיל שלהם. הודעה על סיום הודעה של שבועיים על סיום (3 שבועות אם העובד מעל גיל 55 ויש לו לפחות שנתיים של שירות רציף) הערה: הזכאות שתקבל יהיו תלויות בשאלה אם אתה מועסק במשרה מלאה, במשרה חלקית או מזדמנת. אם אתה עובד במשרה חלקית, עליך לקבל את כל הזכויות של עובד במשרה מלאה אך על בסיס פרופורציונלי או פרופורציונלי. אם אתה עובד מזדמן, אין לך זכויות לאף אחת מהזכאות לעיל ולא לתשלומי קנס. לעובדים מזדמנים אין ערובה לשעות עבודה ואין צורך לתת להם הודעה מוקדמת על סיום.	כל עובד מעל גיל 55 זכאי להתראה של 3 שבועות על סיום.	c
id_1785	תנאי עבודה שעות עבודה שבועיות 40 שעות בשבוע בשיעור השכר הרגיל לשעה עבור רוב העובדים במשרה מלאה, בתוספת שעות סבירות נוספות (חלים שיעורי קנס). עובדים במשרה חלקית עובדים מספר קבוע של שעות וימים בכל שבוע, אך פחות שעות מאשר עובדים במשרה מלאה. עובדים מזדמנים מועסקים על בסיס שעתי או יומי. זכויות (עובדים במשרה מלאה): חופשת הורים עד 12 חודשים חופשה ללא תשלום לחופשה הקשורה ליולדות, אבהות ואימוץ. חופשת מחלה עד 10 ימי חופשת מחלה בתשלום בשנה: יותר מ -4 ימים רצופים דורשים אישור רפואי. חופשה שנתית 4 שבועות חופשה בתשלום בשנה, בתוספת שבוע נוסף לעובדי משמרות. חגים ציבוריים יום חופש בתשלום בחג ציבורי, למעט כאשר מתבקש לעבוד באופן סביר. עובדים העובדים בחגים ציבוריים זכאים ל -15% מעל תעריף השעה הרגיל שלהם. הודעה על סיום הודעה של שבועיים על סיום (3 שבועות אם העובד מעל גיל 55 ויש לו לפחות שנתיים של שירות רציף) הערה: הזכאות שתקבל יהיו תלויות בשאלה אם אתה מועסק במשרה מלאה, במשרה חלקית או מזדמנת. אם אתה עובד במשרה חלקית, עליך לקבל את כל הזכויות של עובד במשרה מלאה אך על בסיס פרופורציונלי או פרופורציונלי. אם אתה עובד מזדמן, אין לך זכויות לאף אחת מהזכאות לעיל ולא לתשלומי קנס. לעובדים מזדמנים אין ערובה לשעות עבודה ואין צורך לתת להם הודעה מוקדמת על סיום.	עובד במשמרת לילה במשרה מלאה זכאי לחופשה בתשלום של 5 שבועות בכל שנה.	e
id_1786	תנאי עבודה שעות עבודה שבועיות 40 שעות בשבוע בשיעור השכר הרגיל לשעה עבור רוב העובדים במשרה מלאה, בתוספת שעות סבירות נוספות (חלים שיעורי קנס). עובדים במשרה חלקית עובדים מספר קבוע של שעות וימים בכל שבוע, אך פחות שעות מאשר עובדים במשרה מלאה. עובדים מזדמנים מועסקים על בסיס שעתי או יומי. זכויות (עובדים במשרה מלאה): חופשת הורים עד 12 חודשים חופשה ללא תשלום לחופשה הקשורה ליולדות, אבהות ואימוץ. חופשת מחלה עד 10 ימי חופשת מחלה בתשלום בשנה: יותר מ -4 ימים רצופים דורשים אישור רפואי. חופשה שנתית 4 שבועות חופשה בתשלום בשנה, בתוספת שבוע נוסף לעובדי משמרות. חגים ציבוריים יום חופש בתשלום בחג ציבורי, למעט כאשר מתבקש לעבוד באופן סביר. עובדים העובדים בחגים ציבוריים זכאים ל -15% מעל תעריף השעה הרגיל שלהם. הודעה על סיום הודעה של שבועיים על סיום (3 שבועות אם העובד מעל גיל 55 ויש לו לפחות שנתיים של שירות רציף) הערה: הזכאות שתקבל יהיו תלויות בשאלה אם אתה מועסק במשרה מלאה, במשרה חלקית או מזדמנת. אם אתה עובד במשרה חלקית, עליך לקבל את כל הזכויות של עובד במשרה מלאה אך על בסיס פרופורציונלי או פרופורציונלי. אם אתה עובד מזדמן, אין לך זכויות לאף אחת מהזכאות לעיל ולא לתשלומי קנס. לעובדים מזדמנים אין ערובה לשעות עבודה ואין צורך לתת להם הודעה מוקדמת על סיום.	עובד במשרה מלאה צריך פתק רופאים אם הוא חולה במשך 4 ימים ברציפות.	c
id_1787	תנאי עבודה שעות עבודה שבועיות 40 שעות בשבוע בשיעור השכר הרגיל לשעה עבור רוב העובדים במשרה מלאה, בתוספת שעות סבירות נוספות (חלים שיעורי קנס). עובדים במשרה חלקית עובדים מספר קבוע של שעות וימים בכל שבוע, אך פחות שעות מאשר עובדים במשרה מלאה. עובדים מזדמנים מועסקים על בסיס שעתי או יומי. זכויות (עובדים במשרה מלאה): חופשת הורים עד 12 חודשים חופשה ללא תשלום לחופשה הקשורה ליולדות, אבהות ואימוץ. חופשת מחלה עד 10 ימי חופשת מחלה בתשלום בשנה: יותר מ -4 ימים רצופים דורשים אישור רפואי. חופשה שנתית 4 שבועות חופשה בתשלום בשנה, בתוספת שבוע נוסף לעובדי משמרות. חגים ציבוריים יום חופש בתשלום בחג ציבורי, למעט כאשר מתבקש לעבוד באופן סביר. עובדים העובדים בחגים ציבוריים זכאים ל -15% מעל תעריף השעה הרגיל שלהם. הודעה על סיום הודעה של שבועיים על סיום (3 שבועות אם העובד מעל גיל 55 ויש לו לפחות שנתיים של שירות רציף) הערה: הזכאות שתקבל יהיו תלויות בשאלה אם אתה מועסק במשרה מלאה, במשרה חלקית או מזדמנת. אם אתה עובד במשרה חלקית, עליך לקבל את כל הזכויות של עובד במשרה מלאה אך על בסיס פרופורציונלי או פרופורציונלי. אם אתה עובד מזדמן, אין לך זכויות לאף אחת מהזכאות לעיל ולא לתשלומי קנס. לעובדים מזדמנים אין ערובה לשעות עבודה ואין צורך לתת להם הודעה מוקדמת על סיום.	טיימר מלא שלוקח שנה חופש ללדת תינוק יכול לחזור לאותו מעסיק.	e
id_1788	תנאי עבודה שעות עבודה שבועיות 40 שעות בשבוע בשיעור השכר הרגיל לשעה עבור רוב העובדים במשרה מלאה, בתוספת שעות סבירות נוספות (חלים שיעורי קנס). עובדים במשרה חלקית עובדים מספר קבוע של שעות וימים בכל שבוע, אך פחות שעות מאשר עובדים במשרה מלאה. עובדים מזדמנים מועסקים על בסיס שעתי או יומי. זכויות (עובדים במשרה מלאה): חופשת הורים עד 12 חודשים חופשה ללא תשלום לחופשה הקשורה ליולדות, אבהות ואימוץ. חופשת מחלה עד 10 ימי חופשת מחלה בתשלום בשנה: יותר מ -4 ימים רצופים דורשים אישור רפואי. חופשה שנתית 4 שבועות חופשה בתשלום בשנה, בתוספת שבוע נוסף לעובדי משמרות. חגים ציבוריים יום חופש בתשלום בחג ציבורי, למעט כאשר מתבקש לעבוד באופן סביר. עובדים העובדים בחגים ציבוריים זכאים ל -15% מעל תעריף השעה הרגיל שלהם. הודעה על סיום הודעה של שבועיים על סיום (3 שבועות אם העובד מעל גיל 55 ויש לו לפחות שנתיים של שירות רציף) הערה: הזכאות שתקבל יהיו תלויות בשאלה אם אתה מועסק במשרה מלאה, במשרה חלקית או מזדמנת. אם אתה עובד במשרה חלקית, עליך לקבל את כל הזכויות של עובד במשרה מלאה אך על בסיס פרופורציונלי או פרופורציונלי. אם אתה עובד מזדמן, אין לך זכויות לאף אחת מהזכאות לעיל ולא לתשלומי קנס. לעובדים מזדמנים אין ערובה לשעות עבודה ואין צורך לתת להם הודעה מוקדמת על סיום.	עובדים במשרה חלקית זכאים לשיעור שכר גבוה יותר אם הם עובדים יותר ממספר השעות הרגיל שלהם בשבוע.	n
id_1789	Conglomerate Plc, המספקת למעלה מעשרים אלף מוצרים לקמעונאים ב-50 ספינות ורוכשת חלקים מ-312 מפעלים, היא בעלת אחת מרשתות האספקה המתוחכמות ביותר בעולם. שיתוף פעולה הדוק זה עם הספקים מוסיף ערך למסך העסקים שלה וקוצר יתרון מסחרי. במקביל, Conglomerate Plc מתגאה בהבטחת ההשפעה המקרו-כלכלית של גורמים חברתיים וסביבתיים על התנסויותיה עם שותפי אספקת חשמל. למרות שרשרת האספקה היעילה במיוחד של קונגלומרט PLC מועילה לצרכנים על ידי הורדת מחירים קמעונאיים, מבקרי ענקית ייצור זו טוענים כי הלחץ המתמיד על הספקים שלה לקצץ בעלויות משפיע לרעה על שכר העובדים וההטבות.	קונגלומרט Pk פועל ביותר מ -50 מדינות ויש לו 312 מפעלים.	c
id_1790	Conglomerate Plc, המספקת למעלה מעשרים אלף מוצרים לקמעונאים ב-50 ספינות ורוכשת חלקים מ-312 מפעלים, היא בעלת אחת מרשתות האספקה המתוחכמות ביותר בעולם. שיתוף פעולה הדוק זה עם הספקים מוסיף ערך למסך העסקים שלה וקוצר יתרון מסחרי. במקביל, Conglomerate Plc מתגאה בהבטחת ההשפעה המקרו-כלכלית של גורמים חברתיים וסביבתיים על התנסויותיה עם שותפי אספקת חשמל. למרות שרשרת האספקה היעילה במיוחד של קונגלומרט PLC מועילה לצרכנים על ידי הורדת מחירים קמעונאיים, מבקרי ענקית ייצור זו טוענים כי הלחץ המתמיד על הספקים שלה לקצץ בעלויות משפיע לרעה על שכר העובדים וההטבות.	לקונגלומרט PLC יש מערכות אספקה בלתי צפויות.	c
id_1791	Conglomerate Plc, המספקת למעלה מעשרים אלף מוצרים לקמעונאים ב-50 ספינות ורוכשת חלקים מ-312 מפעלים, היא בעלת אחת מרשתות האספקה המתוחכמות ביותר בעולם. שיתוף פעולה הדוק זה עם הספקים מוסיף ערך למסך העסקים שלה וקוצר יתרון מסחרי. במקביל, Conglomerate Plc מתגאה בהבטחת ההשפעה המקרו-כלכלית של גורמים חברתיים וסביבתיים על התנסויותיה עם שותפי אספקת חשמל. למרות שרשרת האספקה היעילה במיוחד של קונגלומרט PLC מועילה לצרכנים על ידי הורדת מחירים קמעונאיים, מבקרי ענקית ייצור זו טוענים כי הלחץ המתמיד על הספקים שלה לקצץ בעלויות משפיע לרעה על שכר העובדים וההטבות.	קונגלומרט Pkc אינו מוכר את מוצריה ישירות לצרכן.	n
id_1792	Conglomerate Plc, המספקת למעלה מעשרים אלף מוצרים לקמעונאים ב-50 ספינות ורוכשת חלקים מ-312 מפעלים, היא בעלת אחת מרשתות האספקה המתוחכמות ביותר בעולם. שיתוף פעולה הדוק זה עם הספקים מוסיף ערך למסך העסקים שלה וקוצר יתרון מסחרי. במקביל, Conglomerate Plc מתגאה בהבטחת ההשפעה המקרו-כלכלית של גורמים חברתיים וסביבתיים על התנסויותיה עם שותפי אספקת חשמל. למרות שרשרת האספקה היעילה במיוחד של קונגלומרט PLC מועילה לצרכנים על ידי הורדת מחירים קמעונאיים, מבקרי ענקית ייצור זו טוענים כי הלחץ המתמיד על הספקים שלה לקצץ בעלויות משפיע לרעה על שכר העובדים וההטבות.	קונגלומרט בע"מ נותנת עדיפות לסביבה במשא ומתן שלה עם ספקים.	n
id_1793	Conglomerate Plc, המספקת למעלה מעשרים אלף מוצרים לקמעונאים ב-50 ספינות ורוכשת חלקים מ-312 מפעלים, היא בעלת אחת מרשתות האספקה המתוחכמות ביותר בעולם. שיתוף פעולה הדוק זה עם הספקים מוסיף ערך למסך העסקים שלה וקוצר יתרון מסחרי. במקביל, Conglomerate Plc מתגאה בהבטחת ההשפעה המקרו-כלכלית של גורמים חברתיים וסביבתיים על התנסויותיה עם שותפי אספקת חשמל. למרות שרשרת האספקה היעילה במיוחד של קונגלומרט PLC מועילה לצרכנים על ידי הורדת מחירים קמעונאיים, מבקרי ענקית ייצור זו טוענים כי הלחץ המתמיד על הספקים שלה לקצץ בעלויות משפיע לרעה על שכר העובדים וההטבות.	הקטע מצביע על כך שצ'אמי אספקה גלובליים הם בעלי תועלת אוניברסלית.	c
id_1794	מזל טוב על שהוצע לו מקום לינה באוניברסיטה שלנו. החדר שלך יהיה זמין החל מה -3 בספטמבר. אתה תשהה בדירה 4 בבניין פארקהרסט. אנא הגעו לדלפק הקבלה של האוניברסיטה בשעה 11:00 בבוקר לצורך הגיוס שלכם. שם, תקבל מפתח החדר שלך ומידע מבוא לגבי סידורי המגורים שלך והאוניברסיטה.	המבקש יתגורר עם דיירים אחרים בדירה 4.	n
id_1795	מזל טוב על שהוצע לו מקום לינה באוניברסיטה שלנו. החדר שלך יהיה זמין החל מה -3 בספטמבר. אתה תשהה בדירה 4 בבניין פארקהרסט. אנא הגעו לדלפק הקבלה של האוניברסיטה בשעה 11:00 בבוקר לצורך הגיוס שלכם. שם, תקבל מפתח החדר שלך ומידע מבוא לגבי סידורי המגורים שלך והאוניברסיטה.	על מנת לקבל את המפתחות לחדרם, על המבקש ללכת תחילה לבניין פארקהרסט.	c
id_1796	מזל טוב על שהוצע לו מקום לינה באוניברסיטה שלנו. החדר שלך יהיה זמין החל מה -3 בספטמבר. אתה תשהה בדירה 4 בבניין פארקהרסט. אנא הגעו לדלפק הקבלה של האוניברסיטה בשעה 11:00 בבוקר לצורך הגיוס שלכם. שם, תקבל מפתח החדר שלך ומידע מבוא לגבי סידורי המגורים שלך והאוניברסיטה.	המבקש ישהה בבניין פארקהרסט.	e
id_1797	מזל טוב על שהוצע לו מקום לינה באוניברסיטה שלנו. החדר שלך יהיה זמין החל מה -3 בספטמבר. אתה תשהה בדירה 4 בבניין פארקהרסט. אנא הגעו לדלפק הקבלה של האוניברסיטה בשעה 11:00 בבוקר לצורך הגיוס שלכם. שם, תקבל מפתח החדר שלך ומידע מבוא לגבי סידורי המגורים שלך והאוניברסיטה.	מידע ההיכרות יינתן בקבלת הפנים של האוניברסיטה.	e
id_1798	מזל טוב על שהוצע לו מקום לינה באוניברסיטה שלנו. החדר שלך יהיה זמין החל מה -3 בספטמבר. אתה תשהה בדירה 4 בבניין פארקהרסט. אנא הגעו לדלפק הקבלה של האוניברסיטה בשעה 11:00 בבוקר לצורך הגיוס שלכם. שם, תקבל מפתח החדר שלך ומידע מבוא לגבי סידורי המגורים שלך והאוניברסיטה.	המבקש יהיה במקום האירוח החדש שלו עד השעה 11:00 בבוקר ב -3 בספטמבר.	n
id_1799	חברות בנייה נאלצות להתמודד עם הר של חקיקה ליעילות אנרגטית כאשר ממשלות מנסות לעבור לעתיד דל פחמן. בניינים מהווים 45% מכלל פליטות גזי החממה בבריטניה כגון פחמן דו חמצני ומתאן, כך שניתן להבין את הדחף למלאי בנייה חדש חסכוני באנרגיה. עם זאת חשוב לזכור כי כ -70% מהבניינים הקיימים עדיין יהיו בשימוש עד 2080, ולכן ההתמקדות בבנייה חדשה היא אולי מוטעית. יש אנשים הטוענים כי ניתן למצוא את הפרי הנמוך על ידי השקעת זמן ומאמץ להעלות את היעילות של מלאי הבניין הקיים. בעוד שקובעי המדיניות מודעים לפוטנציאל העצום של הפחתת פליטת הפחמן על ידי כתיבת חקיקה על מבנים קיימים, הם מודים כי הדבר כרוך בהתערבות כבדה יותר והתנגדות ציבורית מאשר אם היו מפנים את מבטם לבניית מבנים חדשים. כל בניית בניינים חדשים דורשת אישור מהרשויות וגופי הרגולציה, כך שבאופן טבעי הדבר מתאים להרחבת הכללים בנושא אנרגיה ופליטת פחמן. כמו ברוב הדברים, הנושא מסתכם בעלות ובנוחות פוליטית.	חקיקת יעילות אנרגטית לבנייה חדשה מכבידה יותר מאשר לבניינים קיימים.	n

Subsets and Splits

No community queries yet

The top public SQL queries from the community will appear here once available.