Split (3)

train · 6.72k rows

uid stringlengths 4 7	premise stringlengths 19 7.05k ⌀	hypothesis stringlengths 9 368	label stringclasses 3 values
id_2500	עבור עובדים שאפתניים, מערכת יחסים טובה עם הבוס המיידי שלהם היא קריטית. מערכת יחסים גרועה עלולה להוביל להחמצת הזדמנויות לקידמה, ואף לפגוע במוניטין המקצועי. בוס בעל הבנה מעמיקה של הכיוון העתידי של החברה והיעדים האולטימטיביים הוא האדם המצויד ביותר לעזור לעובד להשיג הצלחה. תקשורת היא המפתח. חשוב להבין את המטרות וסדרי העדיפויות האישיים של הבוס בחברה, כמו גם את גישת הניהול האישית שלהם. הבהרת הוראות, ציפייה לצרכים, בקשת משוב וקבלת ביקורת בחינניות עוזרים לבנות יחסי עבודה איתנים. מצד שני, חנופה מלאכותית או כבוד מוגזם הם טקטיקות שאינן צפויות להרשים אם קידמה היא המטרה שעובד טוב צריך להפגין את הפוטנציאל להיות בוס יעיל באותה מידה.	מערכת יחסים גרועה עם בוס יכולה להוביל להחמצת הזדמנויות, אך אינה מסכנת את המוניטין של העובד.	c
id_2501	עבור עובדים שאפתניים, מערכת יחסים טובה עם הבוס המיידי שלהם היא קריטית. מערכת יחסים גרועה עלולה להוביל להחמצת הזדמנויות לקידמה, ואף לפגוע במוניטין המקצועי. בוס בעל הבנה מעמיקה של הכיוון העתידי של החברה והיעדים האולטימטיביים הוא האדם המצויד ביותר לעזור לעובד להשיג הצלחה. תקשורת היא המפתח. חשוב להבין את המטרות וסדרי העדיפויות האישיים של הבוס בחברה, כמו גם את גישת הניהול האישית שלהם. הבהרת הוראות, ציפייה לצרכים, בקשת משוב וקבלת ביקורת בחינניות עוזרים לבנות יחסי עבודה איתנים. מצד שני, חנופה מלאכותית או כבוד מוגזם הם טקטיקות שאינן צפויות להרשים אם קידמה היא המטרה שעובד טוב צריך להפגין את הפוטנציאל להיות בוס יעיל באותה מידה.	על העובדים לדחות ביקורת כדי לבנות יחסי עבודה טובים עם הבוס שלהם.	c
id_2502	במשך שנים רבות נמשך הציד למצוא דרך יעילה לטיפול בגידולים סרטניים באמצעים פיזיים ולא כימיים. הציד הזה עשוי להסתיים כעת עם פריצת הדרך האחרונה שעשתה ד"ר ג'ניפר ווסט מאוניברסיטת רייס ביוסטון, טקסס. ווסט ביצע בדיקות על בעלי חיים באמצעות הליך לא כימי המכונה אבלציה פוטותרמית. היא הזריקה מיליוני חלקיקים, שיכולים לספוג אור אינפרא אדום, לזרמי הדם של בעלי החיים. חלקיקים אלה עוברים ישר לגידולים מכיוון שבניגוד לרקמות בריאות, לגידולים יש נימי דם לא תקינים שיאפשרו להם לעבור. כמה שעות לאחר מכן מוחדר סיב אופטי לגידול ופיצוץ של אור אינפרא אדום מועבר לאורך הסיב, המחמם את החלקיקים ומבשל ביעילות את הגידול.	ננו-חלקיקים הם עצמים שמידותיהם נמדדות בננומטרים, או מיליארדי מטר.	n
id_2503	במשך שנים רבות נמשך הציד למצוא דרך יעילה לטיפול בגידולים סרטניים באמצעים פיזיים ולא כימיים. הציד הזה עשוי להסתיים כעת עם פריצת הדרך האחרונה שעשתה ד"ר ג'ניפר ווסט מאוניברסיטת רייס ביוסטון, טקסס. ווסט ביצע בדיקות על בעלי חיים באמצעות הליך לא כימי המכונה אבלציה פוטותרמית. היא הזריקה מיליוני חלקיקים, שיכולים לספוג אור אינפרא אדום, לזרמי הדם של בעלי החיים. חלקיקים אלה עוברים ישר לגידולים מכיוון שבניגוד לרקמות בריאות, לגידולים יש נימי דם לא תקינים שיאפשרו להם לעבור. כמה שעות לאחר מכן מוחדר סיב אופטי לגידול ופיצוץ של אור אינפרא אדום מועבר לאורך הסיב, המחמם את החלקיקים ומבשל ביעילות את הגידול.	חלקיקים יכולים לספוג אור אינפרא אדום.	e
id_2504	במשך שנים רבות נמשך הציד למצוא דרך יעילה לטיפול בגידולים סרטניים באמצעים פיזיים ולא כימיים. הציד הזה עשוי להסתיים כעת עם פריצת הדרך האחרונה שעשתה ד"ר ג'ניפר ווסט מאוניברסיטת רייס ביוסטון, טקסס. ווסט ביצע בדיקות על בעלי חיים באמצעות הליך לא כימי המכונה אבלציה פוטותרמית. היא הזריקה מיליוני חלקיקים, שיכולים לספוג אור אינפרא אדום, לזרמי הדם של בעלי החיים. חלקיקים אלה עוברים ישר לגידולים מכיוון שבניגוד לרקמות בריאות, לגידולים יש נימי דם לא תקינים שיאפשרו להם לעבור. כמה שעות לאחר מכן מוחדר סיב אופטי לגידול ופיצוץ של אור אינפרא אדום מועבר לאורך הסיב, המחמם את החלקיקים ומבשל ביעילות את הגידול.	אבלציה פוטותרמית היא פריצת הדרך האחרונה בטיפול כימי בסרטן.	c
id_2505	במשך שנים רבות נוהלי הייצור נותרו נטולי חדשנות. כלומר, עד אמצע שנות התשעים, כאשר המגמות בייצור המודרני יצרו מהפכה וירטואלית. זה מונע על ידי הישרדות כלכלית, תחרות עולמית ושוק הלקוחות המשתנה במהירות. כוחות חיצוניים אלה הובילו להכנסת שיטות ייצור כגון בקרת מלאי בדיוק בזמן, טכנולוגיית ייצור מתקדמת ומערכות ייצור משולבות. פרקטיקות אלה גרמו לכך שהיצרנים יכולים להישאר מגיבים לתנאי השוק ולייצר פריטים שעונים על צרכי הלקוחות. עם זאת, חידושים חדשים אלה לא בהכרח פירושו שאיכות ועמידות המוצרים השתפרו.	כל היצרנים הציגו שיטות ייצור חדשות כדי לשרוד.	n
id_2506	במשך שנים רבות נוהלי הייצור נותרו נטולי חדשנות. כלומר, עד אמצע שנות התשעים, כאשר המגמות בייצור המודרני יצרו מהפכה וירטואלית. זה מונע על ידי הישרדות כלכלית, תחרות עולמית ושוק הלקוחות המשתנה במהירות. כוחות חיצוניים אלה הובילו להכנסת שיטות ייצור כגון בקרת מלאי בדיוק בזמן, טכנולוגיית ייצור מתקדמת ומערכות ייצור משולבות. פרקטיקות אלה גרמו לכך שהיצרנים יכולים להישאר מגיבים לתנאי השוק ולייצר פריטים שעונים על צרכי הלקוחות. עם זאת, חידושים חדשים אלה לא בהכרח פירושו שאיכות ועמידות המוצרים השתפרו.	הצגת בקרת מלאי בדיוק בזמן היא הדרך הטובה ביותר להישאר מגיבה לדרישות השוק.	n
id_2507	במשך שנים רבות נוהלי הייצור נותרו נטולי חדשנות. כלומר, עד אמצע שנות התשעים, כאשר המגמות בייצור המודרני יצרו מהפכה וירטואלית. זה מונע על ידי הישרדות כלכלית, תחרות עולמית ושוק הלקוחות המשתנה במהירות. כוחות חיצוניים אלה הובילו להכנסת שיטות ייצור כגון בקרת מלאי בדיוק בזמן, טכנולוגיית ייצור מתקדמת ומערכות ייצור משולבות. פרקטיקות אלה גרמו לכך שהיצרנים יכולים להישאר מגיבים לתנאי השוק ולייצר פריטים שעונים על צרכי הלקוחות. עם זאת, חידושים חדשים אלה לא בהכרח פירושו שאיכות ועמידות המוצרים השתפרו.	יצרנים שאינם נוקטים בשיטות ייצור מודרניות לא ייצרו אוטומטית פריטים נחותים.	e
id_2508	במשך שנים רבות נוהלי הייצור נותרו נטולי חדשנות. כלומר, עד אמצע שנות התשעים, כאשר המגמות בייצור המודרני יצרו מהפכה וירטואלית. זה מונע על ידי הישרדות כלכלית, תחרות עולמית ושווקים המשתנים במהירות. כוחות חיצוניים אלה הובילו להכנסת שיטות ייצור כגון בקרת מלאי בדיוק בזמן, טכנולוגיית ייצור מתקדמת ומערכות ייצור משולבות. פרקטיקות אלה גרמו לכך שהיצרנים יכולים להישאר מגיבים לתנאי השוק ולייצר פריטים שעונים על צרכי הלקוחות. עם זאת, חידושים חדשים אלה לא בהכרח פירושו שאיכות ועמידות המוצרים השתפרו.	כל היצרנים הציגו שיטות ייצור חדשות כדי לשרוד	n
id_2509	במשך שנים רבות נוהלי הייצור נותרו נטולי חדשנות. כלומר, עד אמצע שנות התשעים, כאשר המגמות בייצור המודרני יצרו מהפכה וירטואלית. זה מונע על ידי הישרדות כלכלית, תחרות עולמית ושווקים המשתנים במהירות. כוחות חיצוניים אלה הובילו להכנסת שיטות ייצור כגון בקרת מלאי בדיוק בזמן, טכנולוגיית ייצור מתקדמת ומערכות ייצור משולבות. פרקטיקות אלה גרמו לכך שהיצרנים יכולים להישאר מגיבים לתנאי השוק ולייצר פריטים שעונים על צרכי הלקוחות. עם זאת, חידושים חדשים אלה לא בהכרח פירושו שאיכות ועמידות המוצרים השתפרו.	הצגת בקרת מלאי בדיוק בזמן היא הדרך הטובה ביותר להישאר מגיבה לדרישות השוק.	n
id_2510	במשך שנים רבות נוהלי הייצור נותרו נטולי חדשנות. כלומר, עד אמצע שנות התשעים, כאשר המגמות בייצור המודרני יצרו מהפכה וירטואלית. זה מונע על ידי הישרדות כלכלית, תחרות עולמית ושווקים המשתנים במהירות. כוחות חיצוניים אלה הובילו להכנסת שיטות ייצור כגון בקרת מלאי בדיוק בזמן, טכנולוגיית ייצור מתקדמת ומערכות ייצור משולבות. פרקטיקות אלה גרמו לכך שהיצרנים יכולים להישאר מגיבים לתנאי השוק ולייצר פריטים שעונים על צרכי הלקוחות. עם זאת, חידושים חדשים אלה לא בהכרח פירושו שאיכות ועמידות המוצרים השתפרו.	יצרנים שאינם משתמשים בשיטות ייצור מודרניות לא ייצרו אוטומטית פריטים נחותים.	n
id_2511	במשך רוב שני העשורים האחרונים של המאה הקודמת כלכלת העיר ליברפול עמדה ברובה ומאחורה מזו של שאר בריטניה. אך ככל שערים אחרות התייקרו, ליברפול הפכה למקום פופולרי יותר להשקיע ולחיות בו. אוכלוסיית ליברפולס ירדה מ -800,000 לאחר המלחמה לפחות מ -500,000 בתחילת המאה. תהליך הפחתת האוכלוסייה הצטמצם כעת לטפטוף ולראשונה מזה עשרות שנים אוכלוסיית העובדים גדלה. רמת האבטלה, שעמדה פעם על 20 אחוזים, ירדה מתחת ל -5 אחוזים. בניית שטחי משרדים פורחת וכיום נבנים מתחמי כנסים, סדרת חנויות כלבו ושני בלוקים מגדלים בני 50 קומות. אין זה מפתיע, אם כן, שאוכלוסיית העובדים צפויה לגדול עוד יותר. עלויות מחיה ודיור נמוכות משכו ארגונים רבים במגזר הציבורי לעבור לעיר. ארבעים אחוז מכוח העבודה של ליברפול עובדים במגזר זה ונראה כי מגמה זו תימשך מכיוון שיותר ממחצית המשרות החדשות שנוצרו הן מינויים ציבוריים. לסבסוד היה חלק משמעותי במשיכת מקומות עבודה והשקעות. למעלה מ -4 מיליארד הושקעו בהתחדשות האזור וחלק האריות מזה מחויב לעיר ליברפול עצמה.	העיר ליברפול כבר אינה יצואנית נטו של אנשים.	c
id_2512	במשך רוב שני העשורים האחרונים של המאה הקודמת כלכלת העיר ליברפול עמדה ברובה ומאחורה מזו של שאר בריטניה. אך ככל שערים אחרות התייקרו, ליברפול הפכה למקום פופולרי יותר להשקיע ולחיות בו. אוכלוסיית ליברפולס ירדה מ -800,000 לאחר המלחמה לפחות מ -500,000 בתחילת המאה. תהליך הפחתת האוכלוסייה הצטמצם כעת לטפטוף ולראשונה מזה עשרות שנים אוכלוסיית העובדים גדלה. רמת האבטלה, שעמדה פעם על 20 אחוזים, ירדה מתחת ל -5 אחוזים. בניית שטחי משרדים פורחת וכיום נבנים מתחמי כנסים, סדרת חנויות כלבו ושני בלוקים מגדלים בני 50 קומות. אין זה מפתיע, אם כן, שאוכלוסיית העובדים צפויה לגדול עוד יותר. עלויות מחיה ודיור נמוכות משכו ארגונים רבים במגזר הציבורי לעבור לעיר. ארבעים אחוז מכוח העבודה של ליברפול עובדים במגזר זה ונראה כי מגמה זו תימשך מכיוון שיותר ממחצית המשרות החדשות שנוצרו הן מינויים ציבוריים. לסבסוד היה חלק משמעותי במשיכת מקומות עבודה והשקעות. למעלה מ -4 מיליארד הושקעו בהתחדשות האזור וחלק האריות מזה מחויב לעיר ליברפול עצמה.	חלק גדול מההצלחה האחרונה של ליברפול נובע מכך שעלויות המחיה והדיור שם נמוכות יותר מאשר בערים אחרות בבריטניה.	e
id_2513	במשך רוב שני העשורים האחרונים של המאה הקודמת כלכלת העיר ליברפול עמדה ברובה ומאחורה מזו של שאר בריטניה. אך ככל שערים אחרות התייקרו, ליברפול הפכה למקום פופולרי יותר להשקיע ולחיות בו. אוכלוסיית ליברפולס ירדה מ -800,000 לאחר המלחמה לפחות מ -500,000 בתחילת המאה. תהליך הפחתת האוכלוסייה הצטמצם כעת לטפטוף ולראשונה מזה עשרות שנים אוכלוסיית העובדים גדלה. רמת האבטלה, שעמדה פעם על 20 אחוזים, ירדה מתחת ל -5 אחוזים. בניית שטחי משרדים פורחת וכיום נבנים מתחמי כנסים, סדרת חנויות כלבו ושני בלוקים מגדלים בני 50 קומות. אין זה מפתיע, אם כן, שאוכלוסיית העובדים צפויה לגדול עוד יותר. עלויות מחיה ודיור נמוכות משכו ארגונים רבים במגזר הציבורי לעבור לעיר. ארבעים אחוז מכוח העבודה של ליברפול עובדים במגזר זה ונראה כי מגמה זו תימשך מכיוון שיותר ממחצית המשרות החדשות שנוצרו הן מינויים ציבוריים. לסבסוד היה חלק משמעותי במשיכת מקומות עבודה והשקעות. למעלה מ -4 מיליארד הושקעו בהתחדשות האזור וחלק האריות מזה מחויב לעיר ליברפול עצמה.	במהלך שנות התשעים כלכלת האזור ירדה הרחק מזו של שאר בריטניה.	n
id_2514	במשך רוב שני העשורים האחרונים של המאה הקודמת כלכלת העיר ליברפול עמדה ברובה ומאחורה מזו של שאר בריטניה. אך ככל שערים אחרות התייקרו, ליברפול הפכה למקום פופולרי יותר להשקיע ולחיות בו. אוכלוסיית ליברפולס ירדה מ -800,000 לאחר המלחמה לפחות מ -500,000 בתחילת המאה. תהליך הפחתת האוכלוסייה הצטמצם כעת לטפטוף ולראשונה מזה עשרות שנים אוכלוסיית העובדים גדלה. רמת האבטלה, שעמדה פעם על 20 אחוזים, ירדה מתחת ל -5 אחוזים. בניית שטחי משרדים פורחת וכיום נבנים מתחמי כנסים, סדרת חנויות כלבו ושני בלוקים מגדלים בני 50 קומות. אין זה מפתיע, אם כן, שאוכלוסיית העובדים צפויה לגדול עוד יותר. עלויות מחיה ודיור נמוכות משכו ארגונים רבים במגזר הציבורי לעבור לעיר. ארבעים אחוז מכוח העבודה של ליברפול עובדים במגזר זה ונראה כי מגמה זו תימשך מכיוון שיותר ממחצית המשרות החדשות שנוצרו הן מינויים ציבוריים. לסבסוד היה חלק משמעותי במשיכת מקומות עבודה והשקעות. למעלה מ -4 מיליארד הושקעו בהתחדשות האזור וחלק האריות מזה מחויב לעיר ליברפול עצמה.	40% מהמשרות החדשות הן מינויים ציבוריים.	c
id_2515	במשך רוב שני העשורים האחרונים של המאה הקודמת כלכלת העיר ליברפול עמדה ברובה ומאחורה מזו של שאר בריטניה. אך ככל שערים אחרות התייקרו, ליברפול הפכה למקום פופולרי יותר להשקיע ולחיות בו. אוכלוסיית ליברפולס ירדה מ -800,000 לאחר המלחמה לפחות מ -500,000 בתחילת המאה. תהליך הפחתת האוכלוסייה הצטמצם כעת לטפטוף ולראשונה מזה עשרות שנים אוכלוסיית העובדים גדלה. רמת האבטלה, שעמדה פעם על 20 אחוזים, ירדה מתחת ל -5 אחוזים. בניית שטחי משרדים פורחת וכיום נבנים מתחמי כנסים, סדרת חנויות כלבו ושני בלוקים מגדלים בני 50 קומות. אין זה מפתיע, אם כן, שאוכלוסיית העובדים צפויה לגדול עוד יותר. עלויות מחיה ודיור נמוכות משכו ארגונים רבים במגזר הציבורי לעבור לעיר. ארבעים אחוז מכוח העבודה של ליברפול עובדים במגזר זה ונראה כי מגמה זו תימשך מכיוון שיותר ממחצית המשרות החדשות שנוצרו הן מינויים ציבוריים. לסבסוד היה חלק משמעותי במשיכת מקומות עבודה והשקעות. למעלה מ -4 מיליארד הושקעו בהתחדשות האזור וחלק האריות מזה מחויב לעיר ליברפול עצמה.	ללא הסבסוד היו נמשכות פחות מקומות עבודה לאזור.	e
id_2516	עבור רוב האנשים, כל התייחסות להיפנוזה מעלה בראש דימויים של אנשים המעורבים בהתנהגות משעשעת, ולעתים קרובות מחוץ לאופי. עם זאת, היפנוזה היא גם נושא למחקר מדעי. מחקר של מדענים בעשורים האחרונים גילה דרכים בהן ניתן לשנות תהליכי זיכרון ותהליכים המעורבים בתפיסת הכאב באמצעות היפנוזה. כמו כן נמצא כי הצעות היפנוטיות יכולות לווסת את הפעילות בחלקים הניתנים לזיהוי במוח ויכולות לתרום לניהול יעיל של קונפליקט קוגניטיבי. ממצאים ממספר מחקרי הדמיית מוח קשורים, למשל, העלו כי אנשים הנמצאים בתא היפנוזה מפגינים רמה מופחתת של פעילות מוחית הן באזור הראייה והן בקליפת המוח הקדמית. מחקר שונה כבר קבע את תפקידם של מבני מוח אלה במעקב אחר הקונפליקט הקוגניטיבי.	מחקר מדעי על השפעות ההיפנוזה על הזיכרון ותפיסת הכאב החל לפני כמה עשורים.	e
id_2517	עבור רוב האנשים, כל התייחסות להיפנוזה מעלה בראש דימויים של אנשים המעורבים בהתנהגות משעשעת, ולעתים קרובות מחוץ לאופי. עם זאת, היפנוזה היא גם נושא למחקר מדעי. מחקר של מדענים בעשורים האחרונים גילה דרכים בהן ניתן לשנות תהליכי זיכרון ותהליכים המעורבים בתפיסת הכאב באמצעות היפנוזה. כמו כן נמצא כי הצעות היפנוטיות יכולות לווסת את הפעילות בחלקים הניתנים לזיהוי במוח ויכולות לתרום לניהול יעיל של קונפליקט קוגניטיבי. ממצאים ממספר מחקרי הדמיית מוח קשורים, למשל, העלו כי אנשים הנמצאים בתא היפנוזה מפגינים רמה מופחתת של פעילות מוחית הן באזור הראייה והן בקליפת המוח הקדמית. מחקר שונה כבר קבע את תפקידם של מבני מוח אלה במעקב אחר הקונפליקט הקוגניטיבי.	מעטים האנשים שחושבים שכאשר הם מהופנטים, אנשים עושים דברים שהם בדרך כלל לא היו עושים.	n
id_2518	עבור רוב האנשים, כל התייחסות להיפנוזה מעלה בראש דימויים של אנשים המעורבים בהתנהגות משעשעת, ולעתים קרובות מחוץ לאופי. עם זאת, היפנוזה היא גם נושא למחקר מדעי. מחקר של מדענים בעשורים האחרונים גילה דרכים בהן ניתן לשנות תהליכי זיכרון ותהליכים המעורבים בתפיסת הכאב באמצעות היפנוזה. כמו כן נמצא כי הצעות היפנוטיות יכולות לווסת את הפעילות בחלקים הניתנים לזיהוי במוח ויכולות לתרום לניהול יעיל של קונפליקט קוגניטיבי. ממצאים ממספר מחקרי הדמיית מוח קשורים, למשל, העלו כי אנשים הנמצאים בתא היפנוזה מפגינים רמה מופחתת של פעילות מוחית הן באזור הראייה והן בקליפת המוח הקדמית. מחקר שונה כבר קבע את תפקידם של מבני מוח אלה במעקב אחר הקונפליקט הקוגניטיבי.	תחת היפנוזה רוב האנשים משתתפים בפעילויות משעשעות.	n
id_2519	עבור אוטובוסים קטנים עד בינוניים, מיקור חוץ של פעולות שכר הוא כמעט בהחלט דרך לחסוך זמן ועלויות צוות. ספקי שירותי משכורת משתמשים במערכות מחשב שתוכננו במיוחד, וכתוצאה מכך מהירות, דיוק וגמישות גדולים יותר מאשר מחלקה פנימית. מיקור חוץ של הנטל הגוזל זמן של ניהול שכר מאפשר לעסקים להיות ממוקדים ופרודוקטיביים יותר. עם זאת, ארגונים המעסיקים מיקור חוץ את תפקידי השכר שלהם צריכים לזכור כי המעסיקים אחראים בסופו של דבר לתשלום מס הכנסה של עובדיהם ותשלומי ביטוח לאומי ולכן עליהם לבחור ספק אחר באופן עצמאי.	הקטע קובע כי עסקים קטנים תמיד יכולים לחסוך כסף על ידי מיקור חוץ של פונקציות שכר.	c
id_2520	עבור אוטובוסים קטנים עד בינוניים, מיקור חוץ של פעולות שכר הוא כמעט בהחלט דרך לחסוך זמן ועלויות צוות. ספקי שירותי משכורת משתמשים במערכות מחשב שתוכננו במיוחד, וכתוצאה מכך מהירות, דיוק וגמישות גדולים יותר מאשר מחלקה פנימית. מיקור חוץ של הנטל הגוזל זמן של ניהול שכר מאפשר לעסקים להיות ממוקדים ופרודוקטיביים יותר. עם זאת, ארגונים המעסיקים מיקור חוץ את תפקידי השכר שלהם צריכים לזכור כי המעסיקים אחראים בסופו של דבר לתשלום מס הכנסה של עובדיהם ותשלומי ביטוח לאומי ולכן עליהם לבחור ספק אחר באופן עצמאי.	יתרון אפשרי אחד במיקור חוץ של פעולות שכר הוא הפחתת עלויות העובדים.	e
id_2521	עבור אוטובוסים קטנים עד בינוניים, מיקור חוץ של פעולות שכר הוא כמעט בהחלט דרך לחסוך זמן ועלויות צוות. ספקי שירותי משכורת משתמשים במערכות מחשב שתוכננו במיוחד, וכתוצאה מכך מהירות, דיוק וגמישות גדולים יותר מאשר מחלקה פנימית. מיקור חוץ של הנטל הגוזל זמן של ניהול שכר מאפשר לעסקים להיות ממוקדים ופרודוקטיביים יותר. עם זאת, ארגונים המעסיקים מיקור חוץ את תפקידי השכר שלהם צריכים לזכור כי המעסיקים אחראים בסופו של דבר לתשלום מס הכנסה של עובדיהם ותשלומי ביטוח לאומי ולכן עליהם לבחור ספק אחר באופן עצמאי.	עסקים גדולים לא ייהנו מיקור חוץ של פעולות שכר.	n
id_2522	עבור אוטובוסים קטנים עד בינוניים, מיקור חוץ של פעולות שכר הוא כמעט בהחלט דרך לחסוך זמן ועלויות צוות. ספקי שירותי משכורת משתמשים במערכות מחשב שתוכננו במיוחד, וכתוצאה מכך מהירות, דיוק וגמישות גדולים יותר מאשר מחלקה פנימית. מיקור חוץ של הנטל הגוזל זמן של ניהול שכר מאפשר לעסקים להיות ממוקדים ופרודוקטיביים יותר. עם זאת, ארגונים המעסיקים מיקור חוץ את תפקידי השכר שלהם צריכים לזכור כי המעסיקים אחראים בסופו של דבר לתשלום מס הכנסה של עובדיהם ותשלומי ביטוח לאומי ולכן עליהם לבחור ספק אחר באופן עצמאי.	נותני שירותי שכר הונאה יכולים להיות אחראים על אי תשלום מסים של מעסיקים.	c
id_2523	עבור אוטובוסים קטנים עד בינוניים, מיקור חוץ של פעולות שכר הוא כמעט בהחלט דרך לחסוך זמן ועלויות צוות. ספקי שירותי משכורת משתמשים במערכות מחשב שתוכננו במיוחד, וכתוצאה מכך מהירות, דיוק וגמישות גדולים יותר מאשר מחלקה פנימית. מיקור חוץ של הנטל הגוזל זמן של ניהול שכר מאפשר לעסקים להיות ממוקדים ופרודוקטיביים יותר. עם זאת, ארגונים המעסיקים מיקור חוץ את תפקידי השכר שלהם צריכים לזכור כי המעסיקים אחראים בסופו של דבר לתשלום מס הכנסה של עובדיהם ותשלומי ביטוח לאומי ולכן עליהם לבחור ספק אחר באופן עצמאי.	הקטע מציע כי ספקי שירותי שכר יעשו פחות טעויות מאשר צוות שכר פנימי.	e
id_2524	עבור משהו שנמצא בכל מקום, לעתים קרובות צבע לא מובן. תחושת הצבע היא תוצאה של העין האנושית מגיבה אחרת לאורכי גל שונים של אור. לכן צבע אינו למעשה תכונה של אובייקט. ניתן ליצור כל צבע על ידי סירוק שלושת צבעי היסוד. אובייקט הסופג את כל אורכי הגל של האור נראה שחור, ואילו אחד המשקף את כל אורכי הגל הוא לבן. לצבעים מסוימים יש אסוציאציות שונות בהתאם למקום בו אתה נמצא בעולם. סגול, למשל, קשור לחברות מלכות מערביות. בתאילנד, לעומת זאת, tt הוא צבע האבל. משמעויות הצבעים יכולות להשתנות גם עם הזמן. כיום, בתרבות המערבית, תינוקות לבושות לרוב בוורוד. אולם במאה ה -19 נתפס ורוד כצבע לתינוקות.	עצמים שחורים משקפים את כל אורכי הגל של האור.	c
id_2525	עבור משהו שנמצא בכל מקום, לעתים קרובות צבע לא מובן. תחושת הצבע היא תוצאה של העין האנושית מגיבה אחרת לאורכי גל שונים של אור. לכן צבע אינו למעשה תכונה של אובייקט. ניתן ליצור כל צבע על ידי סירוק שלושת צבעי היסוד. אובייקט הסופג את כל אורכי הגל של האור נראה שחור, ואילו אחד המשקף את כל אורכי הגל הוא לבן. לצבעים מסוימים יש אסוציאציות שונות בהתאם למקום בו אתה נמצא בעולם. סגול, למשל, קשור לחברות מלכות מערביות. בתאילנד, לעומת זאת, tt הוא צבע האבל. משמעויות הצבעים יכולות להשתנות גם עם הזמן. כיום, בתרבות המערבית, תינוקות לבושות לרוב בוורוד. אולם במאה ה -19 נתפס ורוד כצבע לתינוקות.	הצבע האדומה נתפס באופן שונה בחברה המערבית לאופן שבו רואים TT בתרבויות אסיה.	n
id_2526	עבור משהו שנמצא בכל מקום, לעתים קרובות צבע לא מובן. תחושת הצבע היא תוצאה של העין האנושית מגיבה אחרת לאורכי גל שונים של אור. לכן צבע אינו למעשה תכונה של אובייקט. ניתן ליצור כל צבע על ידי סירוק שלושת צבעי היסוד. אובייקט הסופג את כל אורכי הגל של האור נראה שחור, ואילו אחד המשקף את כל אורכי הגל הוא לבן. לצבעים מסוימים יש אסוציאציות שונות בהתאם למקום בו אתה נמצא בעולם. סגול, למשל, קשור לחברות מלכות מערביות. בתאילנד, לעומת זאת, tt הוא צבע האבל. משמעויות הצבעים יכולות להשתנות גם עם הזמן. כיום, בתרבות המערבית, תינוקות לבושות לרוב בוורוד. אולם במאה ה -19 נתפס ורוד כצבע לתינוקות.	בתרבות המערבית, ורוד נתפס באופן מסורתי כגוון נשי.	c
id_2527	עבור משהו שנמצא בכל מקום, לעתים קרובות צבע לא מובן. תחושת הצבע היא תוצאה של העין האנושית מגיבה אחרת לאורכי גל שונים של אור. לכן צבע אינו למעשה תכונה של אובייקט. ניתן ליצור כל צבע על ידי סירוק שלושת צבעי היסוד. אובייקט הסופג את כל אורכי הגל של האור נראה שחור, ואילו אחד המשקף את כל אורכי הגל הוא לבן. לצבעים מסוימים יש אסוציאציות שונות בהתאם למקום בו אתה נמצא בעולם. סגול, למשל, קשור לחברות מלכות מערביות. בתאילנד, לעומת זאת, tt הוא צבע האבל. משמעויות הצבעים יכולות להשתנות גם עם הזמן. כיום, בתרבות המערבית, תינוקות לבושות לרוב בוורוד. אולם במאה ה -19 נתפס ורוד כצבע לתינוקות.	הקטע טוען שלעתים קרובות צבע לא מובן מכיוון שעיני כולם תופסות אור אחרת.	c
id_2528	לטקס טבעי של פורדלנדיה, או גומי, מגיע ממיץ עצי גומי. ילידי אזור האמזונס בדרום אמריקה, הם היו זה מכבר מונופול ברזילאי, והפריחה בגומי הבר הפכה עיירות ג'ונגל מרוחקות רבות לעשירות, עד שאלפי זרעי העץ הוברחו על ידי בריט יזם, הנרי וויקהאם. אלה שימשו להקמת מטעים ברחבי מזרח אסיה הבריטית, שם העצים, שלא התמודדו עם אף אחד מאויביהם הטבעיים של החרקים או הפטרייתיים, שגשגו. כך התרסק בום הגומי הברזילאי והותיר את השליטה באספקת העולם אצל בעלי המטעים במלזיה (שם עד היום מיוצר רוב הגומי הטבעי בעולם). אבל בסוף שנות העשרים, לאיל הרכב, הנרי פורד, היה חזון. הוא האמין באינטגרציה אנכיתכלומר שרשרת אספקה של חלקי רכב ומוצרים המאוחדים באמצעות בעלותו. כאשר המפעלים שלו ייצרו מאות אלפי מכוניות, שכל אחת מהן זקוקה לצמיגי גומי, פורד רצה מקור גומי משלו והתרעם על ההתמודדות עם האינטרסים של המטעים הבריטיים. לכן הוא החליט לקנות שטח ענק של יער גשם באמזונס, שם ישתיל את עובדיו ואורח חייו האמריקאים, על מנת ליצור את מטע הגומי הגדול ביותר על פני כדור הארץ. זה ייקרא פורדלנדיה שאפתנית, גרנדיוזית ונדונה מההתחלה. הטעות הראשונה הייתה לשכור ברזילאי די לא אמין כדי לחפש את המיקום הטוב ביותר באמזונס, האיש הזה המליץ על סדרה לחה, סלעית ועקרה של גבעות ליד נהר טאפאג'וס, יובל של האמזונס הרחבה והאדירה. בשנת 1928 רכשה פורד בעיוורון זיכיון של 10,000 קמ"ר והורה מיד לבנות כמות עצומה של תשתיות בעלות עצומה. לשם כך הגיע ציוד להסעת אדמה, טרקטורים, מושכי גדמים, רכבות, מגורים טרומיים וציוד להכנת מזון. הג'ונגל על פני השטח נוקה, עשרות עובדי פורדס הועברו, ומהשממה הזו צצה פרוסה מיידית של אמריקה, עם בית חולים מודרני, ספרייה, בתי מלון, יצרני גלידה ושורה אחר שורה של בתים טרומיים הממוקמים לאורך רחובות סלולים יפה. הטעות הגדולה השנייה הייתה שללא ייאמן, פורד מעולם לא חשב להתייעץ עם גננות מיומנים. הוא הניח בתמימות שמהנדסי החברה שלו, שהוכיחו את ערכם בייצור מכוניות, יוכיחו כישורים באותה מידה במאמץ החקלאי הזה. לפיכך, הם שתלו את עצי הגומי בעובי זה לזה, מתוך אמונה שהם יזינו בסביבתם הביתית. עם זאת, בג'ונגל האמזונס, עצי גומי בר הם למעשה מעטים ורחוקים בין הגנה מפני חיי החרקים המופלאים שלועסים, מקדחים, מוצצים ונושכים. בסביבות כאלה, גישות חקלאות חד-תרבותית מפוקפקות במקרה הטוב. עצי גומי צעירים של פורדס לא הופיעו מוקדם יותר מהאדמה מאשר הותקפו על ידי זחלים, נמלים, עכבישים אדומים, והכי משמעותי, דלקת עלים דרום אמריקאית, שמגבילה עד היום את מספר מטעי הגומי בארץ מולדת העצים. הבעיה הבאה התבססה על הבדלים תרבותיים. השדות שנשתלו לאחרונה נזקקו למאות עובדים מקומיים, שלמרות ששולמו היטב, היו צפויים לעקוב אחר החזון המתנשא של פורד על אורח חיים בריא. במקום המנהג המקומי לעבוד לפני ואחרי אמצע היום החם, נאלצו עובדי פורדס לבצע את המשמרת הסטנדרטית של החברה 9 עד 5. באופן דומה, הם נאלצו לאכול אוכל אמריקאי ולקחת חלק בפעילויות בסוף השבוע שנחשבו בריאות מספיק, כמו קריאת שירה וריקודים מרובעים. אלכוהול היה אסור בהחלט בעבודה, באחוזות הדיור או בתחום ההשפעה של פורדלנדיה. לאחר שנה שהכחישו את מנהגיהם המקומיים, לעובדים המרוצחים הספיק, והתרחשה מהומה שהותירה את הצוות האמריקאי האומלל רץ לג'ונגל כדי להימלט מפציעה. הכל נדחק לבסוף עם הגעתו של הצבא הברזילאי. לאחר שלוש שנים, וללא כמות משמעותית של גומי להראות לכל זה, עשה פורד את מה שהיה צריך לעשות מההתחלה - שכר גנן מיומן, שבסופו של דבר הגיע למסקנה שבכל דרך שנשתלו עצי הגומי, האדמה אינה מתאימה לעיבודם. עם חדשות משפילות כאלה, כל מי פחות עקשן היה מוותר, ובכל זאת פורד רכש שטח אדמה נוסף כחמישים קילומטרים במורד הזרם של נהר טפאג'וס שטוח יותר, יבש יותר, מנוקז טוב יותר ומתאים יותר למכונות והתחיל מחדש. הפעם, פורד ייבאה עצי גומי מלזיים עמידים בפני שחיקה, והרבה יותר מומחיות בגננות. ובכל זאת, 10 שנים לאחר מכן, בשנת 1942, המבצע יכול היה לייצר רק 750 טון זעום של גומי לטקס. מפעלי פורד קיוו לכמעט 40,000. המסמר האחרון בארון הקבורה היה פיתוח גומי סינטטי, ובשנת 1945 הגיע הזמן להודות בתבוסה, אם כי לא פורד עשה זאת. באותה תקופה הוא היה זקן וחולה ויתר על השליטה בחברתו לנכדו, הנרי פורד השני, שסגר את כל פעולת הגומי. האחזקות נמכרו בחזרה לממשלת ברזיל תמורת סכום מועט, והותירו הפסד של למעלה מ -20 מיליון דולר (שיהיה פי 10 מזה במונחים של היום) אסון כלכלי מוחלט ומוחלט.	עצי גומי מתאימים היטב למלזיה.	c
id_2529	לטקס טבעי של פורדלנדיה, או גומי, מגיע ממיץ עצי גומי. ילידי אזור האמזונס בדרום אמריקה, הם היו זה מכבר מונופול ברזילאי, והפריחה בגומי הבר הפכה עיירות ג'ונגל מרוחקות רבות לעשירות, עד שאלפי זרעי העץ הוברחו על ידי בריט יזם, הנרי וויקהאם. אלה שימשו להקמת מטעים ברחבי מזרח אסיה הבריטית, שם העצים, שלא התמודדו עם אף אחד מאויביהם הטבעיים של החרקים או הפטרייתיים, שגשגו. כך התרסק בום הגומי הברזילאי והותיר את השליטה באספקת העולם אצל בעלי המטעים במלזיה (שם עד היום מיוצר רוב הגומי הטבעי בעולם). אבל בסוף שנות העשרים, לאיל הרכב, הנרי פורד, היה חזון. הוא האמין באינטגרציה אנכיתכלומר שרשרת אספקה של חלקי רכב ומוצרים המאוחדים באמצעות בעלותו. כאשר המפעלים שלו ייצרו מאות אלפי מכוניות, שכל אחת מהן זקוקה לצמיגי גומי, פורד רצה מקור גומי משלו והתרעם על ההתמודדות עם האינטרסים של המטעים הבריטיים. לכן הוא החליט לקנות שטח ענק של יער גשם באמזונס, שם ישתיל את עובדיו ואורח חייו האמריקאים, על מנת ליצור את מטע הגומי הגדול ביותר על פני כדור הארץ. זה ייקרא פורדלנדיה שאפתנית, גרנדיוזית ונדונה מההתחלה. הטעות הראשונה הייתה לשכור ברזילאי די לא אמין כדי לחפש את המיקום הטוב ביותר באמזונס, האיש הזה המליץ על סדרה לחה, סלעית ועקרה של גבעות ליד נהר טאפאג'וס, יובל של האמזונס הרחבה והאדירה. בשנת 1928 רכשה פורד בעיוורון זיכיון של 10,000 קמ"ר והורה מיד לבנות כמות עצומה של תשתיות בעלות עצומה. לשם כך הגיע ציוד להסעת אדמה, טרקטורים, מושכי גדמים, רכבות, מגורים טרומיים וציוד להכנת מזון. הג'ונגל על פני השטח נוקה, עשרות עובדי פורדס הועברו, ומהשממה הזו צצה פרוסה מיידית של אמריקה, עם בית חולים מודרני, ספרייה, בתי מלון, יצרני גלידה ושורה אחר שורה של בתים טרומיים הממוקמים לאורך רחובות סלולים יפה. הטעות הגדולה השנייה הייתה שללא ייאמן, פורד מעולם לא חשב להתייעץ עם גננות מיומנים. הוא הניח בתמימות שמהנדסי החברה שלו, שהוכיחו את ערכם בייצור מכוניות, יוכיחו כישורים באותה מידה במאמץ החקלאי הזה. לפיכך, הם שתלו את עצי הגומי בעובי זה לזה, מתוך אמונה שהם יזינו בסביבתם הביתית. עם זאת, בג'ונגל האמזונס, עצי גומי בר הם למעשה מעטים ורחוקים בין הגנה מפני חיי החרקים המופלאים שלועסים, מקדחים, מוצצים ונושכים. בסביבות כאלה, גישות חקלאות חד-תרבותית מפוקפקות במקרה הטוב. עצי גומי צעירים של פורדס לא הופיעו מוקדם יותר מהאדמה מאשר הותקפו על ידי זחלים, נמלים, עכבישים אדומים, והכי משמעותי, דלקת עלים דרום אמריקאית, שמגבילה עד היום את מספר מטעי הגומי בארץ מולדת העצים. הבעיה הבאה התבססה על הבדלים תרבותיים. השדות שנשתלו לאחרונה נזקקו למאות עובדים מקומיים, שלמרות ששולמו היטב, היו צפויים לעקוב אחר החזון המתנשא של פורד על אורח חיים בריא. במקום המנהג המקומי לעבוד לפני ואחרי אמצע היום החם, נאלצו עובדי פורדס לבצע את המשמרת הסטנדרטית של החברה 9 עד 5. באופן דומה, הם נאלצו לאכול אוכל אמריקאי ולקחת חלק בפעילויות בסוף השבוע שנחשבו בריאות מספיק, כמו קריאת שירה וריקודים מרובעים. אלכוהול היה אסור בהחלט בעבודה, באחוזות הדיור או בתחום ההשפעה של פורדלנדיה. לאחר שנה שהכחישו את מנהגיהם המקומיים, לעובדים המרוצחים הספיק, והתרחשה מהומה שהותירה את הצוות האמריקאי האומלל רץ לג'ונגל כדי להימלט מפציעה. הכל נדחק לבסוף עם הגעתו של הצבא הברזילאי. לאחר שלוש שנים, וללא כמות משמעותית של גומי להראות לכל זה, עשה פורד את מה שהיה צריך לעשות מההתחלה - שכר גנן מיומן, שבסופו של דבר הגיע למסקנה שבכל דרך שנשתלו עצי הגומי, האדמה אינה מתאימה לעיבודם. עם חדשות משפילות כאלה, כל מי פחות עקשן היה מוותר, ובכל זאת פורד רכש שטח אדמה נוסף כחמישים קילומטרים במורד הזרם של נהר טפאג'וס שטוח יותר, יבש יותר, מנוקז טוב יותר ומתאים יותר למכונות והתחיל מחדש. הפעם, פורד ייבאה עצי גומי מלזיים עמידים בפני שחיקה, והרבה יותר מומחיות בגננות. ובכל זאת, 10 שנים לאחר מכן, בשנת 1942, המבצע יכול היה לייצר רק 750 טון זעום של גומי לטקס. מפעלי פורד קיוו לכמעט 40,000. המסמר האחרון בארון הקבורה היה פיתוח גומי סינטטי, ובשנת 1945 הגיע הזמן להודות בתבוסה, אם כי לא פורד עשה זאת. באותה תקופה הוא היה זקן וחולה ויתר על השליטה בחברתו לנכדו, הנרי פורד השני, שסגר את כל פעולת הגומי. האחזקות נמכרו בחזרה לממשלת ברזיל תמורת סכום מועט, והותירו הפסד של למעלה מ -20 מיליון דולר (שיהיה פי 10 מזה במונחים של היום) אסון כלכלי מוחלט ומוחלט.	נהר Tapajos רחב מאוד.	n
id_2530	לטקס טבעי של פורדלנדיה, או גומי, מגיע ממיץ עצי גומי. ילידי אזור האמזונס בדרום אמריקה, הם היו זה מכבר מונופול ברזילאי, והפריחה בגומי הבר הפכה עיירות ג'ונגל מרוחקות רבות לעשירות, עד שאלפי זרעי העץ הוברחו על ידי בריט יזם, הנרי וויקהאם. אלה שימשו להקמת מטעים ברחבי מזרח אסיה הבריטית, שם העצים, שלא התמודדו עם אף אחד מאויביהם הטבעיים של החרקים או הפטרייתיים, שגשגו. כך התרסק בום הגומי הברזילאי והותיר את השליטה באספקת העולם אצל בעלי המטעים במלזיה (שם עד היום מיוצר רוב הגומי הטבעי בעולם). אבל בסוף שנות העשרים, לאיל הרכב, הנרי פורד, היה חזון. הוא האמין באינטגרציה אנכיתכלומר שרשרת אספקה של חלקי רכב ומוצרים המאוחדים באמצעות בעלותו. כאשר המפעלים שלו ייצרו מאות אלפי מכוניות, שכל אחת מהן זקוקה לצמיגי גומי, פורד רצה מקור גומי משלו והתרעם על ההתמודדות עם האינטרסים של המטעים הבריטיים. לכן הוא החליט לקנות שטח ענק של יער גשם באמזונס, שם ישתיל את עובדיו ואורח חייו האמריקאים, על מנת ליצור את מטע הגומי הגדול ביותר על פני כדור הארץ. זה ייקרא פורדלנדיה שאפתנית, גרנדיוזית ונדונה מההתחלה. הטעות הראשונה הייתה לשכור ברזילאי די לא אמין כדי לחפש את המיקום הטוב ביותר באמזונס, האיש הזה המליץ על סדרה לחה, סלעית ועקרה של גבעות ליד נהר טאפאג'וס, יובל של האמזונס הרחבה והאדירה. בשנת 1928 רכשה פורד בעיוורון זיכיון של 10,000 קמ"ר והורה מיד לבנות כמות עצומה של תשתיות בעלות עצומה. לשם כך הגיע ציוד להסעת אדמה, טרקטורים, מושכי גדמים, רכבות, מגורים טרומיים וציוד להכנת מזון. הג'ונגל על פני השטח נוקה, עשרות עובדי פורדס הועברו, ומהשממה הזו צצה פרוסה מיידית של אמריקה, עם בית חולים מודרני, ספרייה, בתי מלון, יצרני גלידה ושורה אחר שורה של בתים טרומיים הממוקמים לאורך רחובות סלולים יפה. הטעות הגדולה השנייה הייתה שללא ייאמן, פורד מעולם לא חשב להתייעץ עם גננות מיומנים. הוא הניח בתמימות שמהנדסי החברה שלו, שהוכיחו את ערכם בייצור מכוניות, יוכיחו כישורים באותה מידה במאמץ החקלאי הזה. לפיכך, הם שתלו את עצי הגומי בעובי זה לזה, מתוך אמונה שהם יזינו בסביבתם הביתית. עם זאת, בג'ונגל האמזונס, עצי גומי בר הם למעשה מעטים ורחוקים בין הגנה מפני חיי החרקים המופלאים שלועסים, מקדחים, מוצצים ונושכים. בסביבות כאלה, גישות חקלאות חד-תרבותית מפוקפקות במקרה הטוב. עצי גומי צעירים של פורדס לא הופיעו מוקדם יותר מהאדמה מאשר הותקפו על ידי זחלים, נמלים, עכבישים אדומים, והכי משמעותי, דלקת עלים דרום אמריקאית, שמגבילה עד היום את מספר מטעי הגומי בארץ מולדת העצים. הבעיה הבאה התבססה על הבדלים תרבותיים. השדות שנשתלו לאחרונה נזקקו למאות עובדים מקומיים, שלמרות ששולמו היטב, היו צפויים לעקוב אחר החזון המתנשא של פורד על אורח חיים בריא. במקום המנהג המקומי לעבוד לפני ואחרי אמצע היום החם, נאלצו עובדי פורדס לבצע את המשמרת הסטנדרטית של החברה 9 עד 5. באופן דומה, הם נאלצו לאכול אוכל אמריקאי ולקחת חלק בפעילויות בסוף השבוע שנחשבו בריאות מספיק, כמו קריאת שירה וריקודים מרובעים. אלכוהול היה אסור בהחלט בעבודה, באחוזות הדיור או בתחום ההשפעה של פורדלנדיה. לאחר שנה שהכחישו את מנהגיהם המקומיים, לעובדים המרוצחים הספיק, והתרחשה מהומה שהותירה את הצוות האמריקאי האומלל רץ לג'ונגל כדי להימלט מפציעה. הכל נדחק לבסוף עם הגעתו של הצבא הברזילאי. לאחר שלוש שנים, וללא כמות משמעותית של גומי להראות לכל זה, עשה פורד את מה שהיה צריך לעשות מההתחלה - שכר גנן מיומן, שבסופו של דבר הגיע למסקנה שבכל דרך שנשתלו עצי הגומי, האדמה אינה מתאימה לעיבודם. עם חדשות משפילות כאלה, כל מי פחות עקשן היה מוותר, ובכל זאת פורד רכש שטח אדמה נוסף כחמישים קילומטרים במורד הזרם של נהר טפאג'וס שטוח יותר, יבש יותר, מנוקז טוב יותר ומתאים יותר למכונות והתחיל מחדש. הפעם, פורד ייבאה עצי גומי מלזיים עמידים בפני שחיקה, והרבה יותר מומחיות בגננות. ובכל זאת, 10 שנים לאחר מכן, בשנת 1942, המבצע יכול היה לייצר רק 750 טון זעום של גומי לטקס. מפעלי פורד קיוו לכמעט 40,000. המסמר האחרון בארון הקבורה היה פיתוח גומי סינטטי, ובשנת 1945 הגיע הזמן להודות בתבוסה, אם כי לא פורד עשה זאת. באותה תקופה הוא היה זקן וחולה ויתר על השליטה בחברתו לנכדו, הנרי פורד השני, שסגר את כל פעולת הגומי. האחזקות נמכרו בחזרה לממשלת ברזיל תמורת סכום מועט, והותירו הפסד של למעלה מ -20 מיליון דולר (שיהיה פי 10 מזה במונחים של היום) אסון כלכלי מוחלט ומוחלט.	הנרי וויקהאם הרס את בום הגומי הברזילאי.	e
id_2531	לטקס טבעי של פורדלנדיה, או גומי, מגיע ממיץ עצי גומי. ילידי אזור האמזונס בדרום אמריקה, הם היו זה מכבר מונופול ברזילאי, והפריחה בגומי הבר הפכה עיירות ג'ונגל מרוחקות רבות לעשירות, עד שאלפי זרעי העץ הוברחו על ידי בריט יזם, הנרי וויקהאם. אלה שימשו להקמת מטעים ברחבי מזרח אסיה הבריטית, שם העצים, שלא התמודדו עם אף אחד מאויביהם הטבעיים של החרקים או הפטרייתיים, שגשגו. כך התרסק בום הגומי הברזילאי והותיר את השליטה באספקת העולם אצל בעלי המטעים במלזיה (שם עד היום מיוצר רוב הגומי הטבעי בעולם). אבל בסוף שנות העשרים, לאיל הרכב, הנרי פורד, היה חזון. הוא האמין באינטגרציה אנכיתכלומר שרשרת אספקה של חלקי רכב ומוצרים המאוחדים באמצעות בעלותו. כאשר המפעלים שלו ייצרו מאות אלפי מכוניות, שכל אחת מהן זקוקה לצמיגי גומי, פורד רצה מקור גומי משלו והתרעם על ההתמודדות עם האינטרסים של המטעים הבריטיים. לכן הוא החליט לקנות שטח ענק של יער גשם באמזונס, שם ישתיל את עובדיו ואורח חייו האמריקאים, על מנת ליצור את מטע הגומי הגדול ביותר על פני כדור הארץ. זה ייקרא פורדלנדיה שאפתנית, גרנדיוזית ונדונה מההתחלה. הטעות הראשונה הייתה לשכור ברזילאי די לא אמין כדי לחפש את המיקום הטוב ביותר באמזונס, האיש הזה המליץ על סדרה לחה, סלעית ועקרה של גבעות ליד נהר טאפאג'וס, יובל של האמזונס הרחבה והאדירה. בשנת 1928 רכשה פורד בעיוורון זיכיון של 10,000 קמ"ר והורה מיד לבנות כמות עצומה של תשתיות בעלות עצומה. לשם כך הגיע ציוד להסעת אדמה, טרקטורים, מושכי גדמים, רכבות, מגורים טרומיים וציוד להכנת מזון. הג'ונגל על פני השטח נוקה, עשרות עובדי פורדס הועברו, ומהשממה הזו צצה פרוסה מיידית של אמריקה, עם בית חולים מודרני, ספרייה, בתי מלון, יצרני גלידה ושורה אחר שורה של בתים טרומיים הממוקמים לאורך רחובות סלולים יפה. הטעות הגדולה השנייה הייתה שללא ייאמן, פורד מעולם לא חשב להתייעץ עם גננות מיומנים. הוא הניח בתמימות שמהנדסי החברה שלו, שהוכיחו את ערכם בייצור מכוניות, יוכיחו כישורים באותה מידה במאמץ החקלאי הזה. לפיכך, הם שתלו את עצי הגומי בעובי זה לזה, מתוך אמונה שהם יזינו בסביבתם הביתית. עם זאת, בג'ונגל האמזונס, עצי גומי בר הם למעשה מעטים ורחוקים בין הגנה מפני חיי החרקים המופלאים שלועסים, מקדחים, מוצצים ונושכים. בסביבות כאלה, גישות חקלאות חד-תרבותית מפוקפקות במקרה הטוב. עצי גומי צעירים של פורדס לא הופיעו מוקדם יותר מהאדמה מאשר הותקפו על ידי זחלים, נמלים, עכבישים אדומים, והכי משמעותי, דלקת עלים דרום אמריקאית, שמגבילה עד היום את מספר מטעי הגומי בארץ מולדת העצים. הבעיה הבאה התבססה על הבדלים תרבותיים. השדות שנשתלו לאחרונה נזקקו למאות עובדים מקומיים, שלמרות ששולמו היטב, היו צפויים לעקוב אחר החזון המתנשא של פורד על אורח חיים בריא. במקום המנהג המקומי לעבוד לפני ואחרי אמצע היום החם, נאלצו עובדי פורדס לבצע את המשמרת הסטנדרטית של החברה 9 עד 5. באופן דומה, הם נאלצו לאכול אוכל אמריקאי ולקחת חלק בפעילויות בסוף השבוע שנחשבו בריאות מספיק, כמו קריאת שירה וריקודים מרובעים. אלכוהול היה אסור בהחלט בעבודה, באחוזות הדיור או בתחום ההשפעה של פורדלנדיה. לאחר שנה שהכחישו את מנהגיהם המקומיים, לעובדים המרוצחים הספיק, והתרחשה מהומה שהותירה את הצוות האמריקאי האומלל רץ לג'ונגל כדי להימלט מפציעה. הכל נדחק לבסוף עם הגעתו של הצבא הברזילאי. לאחר שלוש שנים, וללא כמות משמעותית של גומי להראות לכל זה, עשה פורד את מה שהיה צריך לעשות מההתחלה - שכר גנן מיומן, שבסופו של דבר הגיע למסקנה שבכל דרך שנשתלו עצי הגומי, האדמה אינה מתאימה לעיבודם. עם חדשות משפילות כאלה, כל מי פחות עקשן היה מוותר, ובכל זאת פורד רכש שטח אדמה נוסף כחמישים קילומטרים במורד הזרם של נהר טפאג'וס שטוח יותר, יבש יותר, מנוקז טוב יותר ומתאים יותר למכונות והתחיל מחדש. הפעם, פורד ייבאה עצי גומי מלזיים עמידים בפני שחיקה, והרבה יותר מומחיות בגננות. ובכל זאת, 10 שנים לאחר מכן, בשנת 1942, המבצע יכול היה לייצר רק 750 טון זעום של גומי לטקס. מפעלי פורד קיוו לכמעט 40,000. המסמר האחרון בארון הקבורה היה פיתוח גומי סינטטי, ובשנת 1945 הגיע הזמן להודות בתבוסה, אם כי לא פורד עשה זאת. באותה תקופה הוא היה זקן וחולה ויתר על השליטה בחברתו לנכדו, הנרי פורד השני, שסגר את כל פעולת הגומי. האחזקות נמכרו בחזרה לממשלת ברזיל תמורת סכום מועט, והותירו הפסד של למעלה מ -20 מיליון דולר (שיהיה פי 10 מזה במונחים של היום) אסון כלכלי מוחלט ומוחלט.	ייתכן שפורדלנדיה הצליחה.	c
id_2532	יערות הם אחד המרכיבים העיקריים במורשת הטבעית שלנו. הידרדרות יערות אירופה בעשור וחצי האחרונים הובילה להגברת המודעות וההבנה לחוסר האיזון החמור המאיים עליהם. מדינות אירופה מודאגות יותר ויותר מאיומים גדולים על יערות אירופה, איומים שאינם מכירים גבולות מלבד אלה של הגיאוגרפיה או האקלים: זיהום אוויר, הידרדרות קרקע, מספר הולך וגדל של שריפות יער ולפעמים אפילו ניהול לא נכון של היער ומורשת היער שלנו. קיימת מודעות גוברת לצורך של מדינות להתאחד כדי לתאם את מדיניותן. בדצמבר 1990 אירחה שטרסבורג את ועידת השרים הראשונה להגנה על יערות אירופה. הכנס הפגיש 31 מדינות ממערב ומזרח אירופה כאחד. הנושאים שנדונו כללו מחקר מתואם של הרס יערות, כמו גם כיצד להילחם בשריפות יער והרחבת תוכניות מחקר אירופיות על המערכת האקולוגית של היער. עבודת ההכנה לכנס בוצעה בשתי ישיבות של מומחים. משימתם הראשונית הייתה להחליט אילו מבעיות היער הרבות שמעסיקות את אירופה היו מעורבות במספר המדינות הגדול ביותר ועשויות להיות נושא לפעולה משותפת. לפיכך היה צריך להשליך את אלה המוגבלים לאזורים גיאוגרפיים מסוימים, כמו מדינות הגובלות בים התיכון או המדינות הנורדיות. עם זאת, אין זה אומר שבעתיד יתעלמו מהם. ככלל, מדינות אירופה רואות ביערות תפקיד משולש: ביולוגי, כלכלי ופנאי. הראשון הוא לפעול כריאה ירוקה לכוכב הלכת שלנו; באמצעות פוטוסינתזה, יערות מייצרים חמצן באמצעות טרנספורמציה של אנרגיה סולארית, ובכך ממלאים את מה שעבור בני האדם הוא התפקיד המהותי של תחנת כוח עצומה ולא מזהמת. יחד עם זאת, יערות מספקים חומרי גלם לפעילות אנושית באמצעות ייצור העץ המתחדש ללא הרף. לבסוף, הם מציעים לאלה שנידונו לבלות חמישה ימים בשבוע בסביבה עירונית אזור חופש ללא תחרות להירגע ולקחת חלק במגוון פעילויות פנאי, כגון ציד, רכיבה וטיולים רגליים. החשיבות הכלכלית של יערות הובנה מאז שחר האדם עץ היה הדלק הראשון. ההיבטים האחרים הוכרו רק במשך כמה מאות שנים אך הם הופכים חשובים יותר ויותר. מכאן שיש חשש אמיתי ברחבי אירופה מהנזק לסביבת היער המאיים על שלושת התפקידים הבסיסיים הללו. המיתוס של היער הטבעי שרד, אך למעשה אין יערות ראשוניים שנותרו באירופה. כל היערות האירופיים הם מלאכותיים, לאחר שהותאמו ומנוצלו על ידי האדם במשך אלפי שנים. המשמעות היא שמדיניות יערות היא חיונית, שהיא חייבת להתעלות מעל גבולות לאומיים ודורות של אנשים, וכי היא חייבת לאפשר את השינויים הבלתי נמנעים המתרחשים ביערות, בצרכים, ומכאן במדיניות. ועידת שטרסבורג הייתה אחד האירועים הראשונים בקנה מידה כזה שהגיעו למסקנה זו. נמסרה הצהרה כללית כי יש לתת מקום מרכזי בכל מדיניות יער קוהרנטית מבחינה אקולוגית להמשכיות לאורך זמן ולהשפעות האפשריות של אירועים בלתי צפויים, כדי להבטיח שמירה על מלוא הפוטנציאל של יערות אלה. הצהרה כללית זו לווה בשש החלטות מפורטות לסיוע בקביעת המדיניות הלאומית. הראשון מציע הרחבה ושיטתיות של אתרי מעקב לניטור ירידת היער. הירידה ביער עדיין לא מובנת אך מובילה לאובדן חלק גבוה של מחטים או עלים של עצים. היבשת כולה ורוב המינים מושפעים כעת: בין 30% ל -50% מאוכלוסיית העצים. נראה כי המצב נובע מההשפעה המצטברת של מספר גורמים, כאשר המזהמים האטמוספריים הם האשמים העיקריים. יש לעקוב מקרוב אחר תרכובות של חנקן וגופרית דו חמצנית. עם זאת, השפעותיהם מודגשות ככל הנראה על ידי גורמים אקלימיים, כמו בצורת וחורפים קשים, או חוסר איזון בקרקע כמו החמצת קרקע, הפוגעת בשורשים. ההחלטה השנייה מתרכזת בצורך לשמר את המגוון הגנטי של יערות אירופה. המטרה היא להפוך את הירידה במספר מיני העצים או לפחות לשמר את החומר הגנטי של כולם. למרות ששריפות יער אינן משפיעות על כל אירופה באותה מידה, כמות הנזק גרמה למומחים להציע כהחלטה השלישית כי ועידת שטרסבורג תשקול הקמת בנק נתונים אירופי בנושא. כל המידע המשמש בפיתוח מדיניות מניעה לאומית יהפוך לזמין באופן כללי. נושא ההחלטה הרביעית שדנו על ידי השרים היה יערות הרים. באירופה, ללא ספק המערכת האקולוגית ההררית היא שהשתנתה במהירות הגבוהה ביותר ונמצאת בסיכון הגבוה ביותר. אוכלוסייה קבועה מפוזרת דק ופיתוח פעילויות פנאי, במיוחד סקי, הביאו לשינויים משמעותיים ארוכי טווח במערכות האקולוגיות המקומיות. הפיתוחים המוצעים כוללים תוכנית מחקר מועדפת על יערות הרים. ההחלטה החמישית השיקה מחדש את רשת המחקר האירופית בנושא הפיזיולוגיה של עצים, הנקראת Eurosilva. Eurosilva צריכה לתמוך במחקר אירופי משותף על מחלות עצים וההיבטים הפיזיולוגיים והביוכימיים שלהן. כל מדינה הנוגעת בדבר יכולה להגדיל את מספר המלגות ותמיכה כספית אחרת לתזות דוקטורט ופרויקטים מחקריים בתחום זה. לבסוף, הכנס קבע את המסגרת לרשת מחקר אירופית בנושא מערכות אקולוגיות של יער. זה יכלול גם הרמוניה של פעילויות במדינות בודדות וכן זיהוי מספר נושאי מחקר עדיפים הנוגעים להגנה על יערות. הדאגה העיקרית של ועידת שטרסבורג הייתה לדאוג לעתיד. זו הייתה המוטיבציה הראשונית, שכעת משותפת לכל 31 המשתתפים המייצגים 31 מדינות אירופה. הטקסט הסופי שלהם מחייב אותם לדיון מתמשך בין נציגי הממשלה האחראים ליערות.	יערות טבעיים עדיין קיימים בחלקים של אירופה.	c
id_2533	יערות הם אחד המרכיבים העיקריים במורשת הטבעית שלנו. הידרדרות יערות אירופה בעשור וחצי האחרונים הובילה להגברת המודעות וההבנה לחוסר האיזון החמור המאיים עליהם. מדינות אירופה מודאגות יותר ויותר מאיומים גדולים על יערות אירופה, איומים שאינם מכירים גבולות מלבד אלה של הגיאוגרפיה או האקלים: זיהום אוויר, הידרדרות קרקע, מספר הולך וגדל של שריפות יער ולפעמים אפילו ניהול לא נכון של היער ומורשת היער שלנו. קיימת מודעות גוברת לצורך של מדינות להתאחד כדי לתאם את מדיניותן. בדצמבר 1990 אירחה שטרסבורג את ועידת השרים הראשונה להגנה על יערות אירופה. הכנס הפגיש 31 מדינות ממערב ומזרח אירופה כאחד. הנושאים שנדונו כללו מחקר מתואם של הרס יערות, כמו גם כיצד להילחם בשריפות יער והרחבת תוכניות מחקר אירופיות על המערכת האקולוגית של היער. עבודת ההכנה לכנס בוצעה בשתי ישיבות של מומחים. משימתם הראשונית הייתה להחליט אילו מבעיות היער הרבות שמעסיקות את אירופה היו מעורבות במספר המדינות הגדול ביותר ועשויות להיות נושא לפעולה משותפת. לפיכך היה צריך להשליך את אלה המוגבלים לאזורים גיאוגרפיים מסוימים, כמו מדינות הגובלות בים התיכון או המדינות הנורדיות. עם זאת, אין זה אומר שבעתיד יתעלמו מהם. ככלל, מדינות אירופה רואות ביערות תפקיד משולש: ביולוגי, כלכלי ופנאי. הראשון הוא לפעול כריאה ירוקה לכוכב הלכת שלנו; באמצעות פוטוסינתזה, יערות מייצרים חמצן באמצעות טרנספורמציה של אנרגיה סולארית, ובכך ממלאים את מה שעבור בני האדם הוא התפקיד המהותי של תחנת כוח עצומה ולא מזהמת. יחד עם זאת, יערות מספקים חומרי גלם לפעילות אנושית באמצעות ייצור העץ המתחדש ללא הרף. לבסוף, הם מציעים לאלה שנידונו לבלות חמישה ימים בשבוע בסביבה עירונית אזור חופש ללא תחרות להירגע ולקחת חלק במגוון פעילויות פנאי, כגון ציד, רכיבה וטיולים רגליים. החשיבות הכלכלית של יערות הובנה מאז שחר האדם עץ היה הדלק הראשון. ההיבטים האחרים הוכרו רק במשך כמה מאות שנים אך הם הופכים חשובים יותר ויותר. מכאן שיש חשש אמיתי ברחבי אירופה מהנזק לסביבת היער המאיים על שלושת התפקידים הבסיסיים הללו. המיתוס של היער הטבעי שרד, אך למעשה אין יערות ראשוניים שנותרו באירופה. כל היערות האירופיים הם מלאכותיים, לאחר שהותאמו ומנוצלו על ידי האדם במשך אלפי שנים. המשמעות היא שמדיניות יערות היא חיונית, שהיא חייבת להתעלות מעל גבולות לאומיים ודורות של אנשים, וכי היא חייבת לאפשר את השינויים הבלתי נמנעים המתרחשים ביערות, בצרכים, ומכאן במדיניות. ועידת שטרסבורג הייתה אחד האירועים הראשונים בקנה מידה כזה שהגיעו למסקנה זו. נמסרה הצהרה כללית כי יש לתת מקום מרכזי בכל מדיניות יער קוהרנטית מבחינה אקולוגית להמשכיות לאורך זמן ולהשפעות האפשריות של אירועים בלתי צפויים, כדי להבטיח שמירה על מלוא הפוטנציאל של יערות אלה. הצהרה כללית זו לווה בשש החלטות מפורטות לסיוע בקביעת המדיניות הלאומית. הראשון מציע הרחבה ושיטתיות של אתרי מעקב לניטור ירידת היער. הירידה ביער עדיין לא מובנת אך מובילה לאובדן חלק גבוה של מחטים או עלים של עצים. היבשת כולה ורוב המינים מושפעים כעת: בין 30% ל -50% מאוכלוסיית העצים. נראה כי המצב נובע מההשפעה המצטברת של מספר גורמים, כאשר המזהמים האטמוספריים הם האשמים העיקריים. יש לעקוב מקרוב אחר תרכובות של חנקן וגופרית דו חמצנית. עם זאת, השפעותיהם מודגשות ככל הנראה על ידי גורמים אקלימיים, כמו בצורת וחורפים קשים, או חוסר איזון בקרקע כמו החמצת קרקע, הפוגעת בשורשים. ההחלטה השנייה מתרכזת בצורך לשמר את המגוון הגנטי של יערות אירופה. המטרה היא להפוך את הירידה במספר מיני העצים או לפחות לשמר את החומר הגנטי של כולם. למרות ששריפות יער אינן משפיעות על כל אירופה באותה מידה, כמות הנזק גרמה למומחים להציע כהחלטה השלישית כי ועידת שטרסבורג תשקול הקמת בנק נתונים אירופי בנושא. כל המידע המשמש בפיתוח מדיניות מניעה לאומית יהפוך לזמין באופן כללי. נושא ההחלטה הרביעית שדנו על ידי השרים היה יערות הרים. באירופה, ללא ספק המערכת האקולוגית ההררית היא שהשתנתה במהירות הגבוהה ביותר ונמצאת בסיכון הגבוה ביותר. אוכלוסייה קבועה מפוזרת דק ופיתוח פעילויות פנאי, במיוחד סקי, הביאו לשינויים משמעותיים ארוכי טווח במערכות האקולוגיות המקומיות. הפיתוחים המוצעים כוללים תוכנית מחקר מועדפת על יערות הרים. ההחלטה החמישית השיקה מחדש את רשת המחקר האירופית בנושא הפיזיולוגיה של עצים, הנקראת Eurosilva. Eurosilva צריכה לתמוך במחקר אירופי משותף על מחלות עצים וההיבטים הפיזיולוגיים והביוכימיים שלהן. כל מדינה הנוגעת בדבר יכולה להגדיל את מספר המלגות ותמיכה כספית אחרת לתזות דוקטורט ופרויקטים מחקריים בתחום זה. לבסוף, הכנס קבע את המסגרת לרשת מחקר אירופית בנושא מערכות אקולוגיות של יער. זה יכלול גם הרמוניה של פעילויות במדינות בודדות וכן זיהוי מספר נושאי מחקר עדיפים הנוגעים להגנה על יערות. הדאגה העיקרית של ועידת שטרסבורג הייתה לדאוג לעתיד. זו הייתה המוטיבציה הראשונית, שכעת משותפת לכל 31 המשתתפים המייצגים 31 מדינות אירופה. הטקסט הסופי שלהם מחייב אותם לדיון מתמשך בין נציגי הממשלה האחראים ליערות.	בעיות במדינות נורדיות לא נכללו מכיוון שהן מחוץ לקהילה הכלכלית האירופית.	c
id_2534	יערות הם אחד המרכיבים העיקריים במורשת הטבעית שלנו. הידרדרות יערות אירופה בעשור וחצי האחרונים הובילה להגברת המודעות וההבנה לחוסר האיזון החמור המאיים עליהם. מדינות אירופה מודאגות יותר ויותר מאיומים גדולים על יערות אירופה, איומים שאינם מכירים גבולות מלבד אלה של הגיאוגרפיה או האקלים: זיהום אוויר, הידרדרות קרקע, מספר הולך וגדל של שריפות יער ולפעמים אפילו ניהול לא נכון של היער ומורשת היער שלנו. קיימת מודעות גוברת לצורך של מדינות להתאחד כדי לתאם את מדיניותן. בדצמבר 1990 אירחה שטרסבורג את ועידת השרים הראשונה להגנה על יערות אירופה. הכנס הפגיש 31 מדינות ממערב ומזרח אירופה כאחד. הנושאים שנדונו כללו מחקר מתואם של הרס יערות, כמו גם כיצד להילחם בשריפות יער והרחבת תוכניות מחקר אירופיות על המערכת האקולוגית של היער. עבודת ההכנה לכנס בוצעה בשתי ישיבות של מומחים. משימתם הראשונית הייתה להחליט אילו מבעיות היער הרבות שמעסיקות את אירופה היו מעורבות במספר המדינות הגדול ביותר ועשויות להיות נושא לפעולה משותפת. לפיכך היה צריך להשליך את אלה המוגבלים לאזורים גיאוגרפיים מסוימים, כמו מדינות הגובלות בים התיכון או המדינות הנורדיות. עם זאת, אין זה אומר שבעתיד יתעלמו מהם. ככלל, מדינות אירופה רואות ביערות תפקיד משולש: ביולוגי, כלכלי ופנאי. הראשון הוא לפעול כריאה ירוקה לכוכב הלכת שלנו; באמצעות פוטוסינתזה, יערות מייצרים חמצן באמצעות טרנספורמציה של אנרגיה סולארית, ובכך ממלאים את מה שעבור בני האדם הוא התפקיד המהותי של תחנת כוח עצומה ולא מזהמת. יחד עם זאת, יערות מספקים חומרי גלם לפעילות אנושית באמצעות ייצור העץ המתחדש ללא הרף. לבסוף, הם מציעים לאלה שנידונו לבלות חמישה ימים בשבוע בסביבה עירונית אזור חופש ללא תחרות להירגע ולקחת חלק במגוון פעילויות פנאי, כגון ציד, רכיבה וטיולים רגליים. החשיבות הכלכלית של יערות הובנה מאז שחר האדם עץ היה הדלק הראשון. ההיבטים האחרים הוכרו רק במשך כמה מאות שנים אך הם הופכים חשובים יותר ויותר. מכאן שיש חשש אמיתי ברחבי אירופה מהנזק לסביבת היער המאיים על שלושת התפקידים הבסיסיים הללו. המיתוס של היער הטבעי שרד, אך למעשה אין יערות ראשוניים שנותרו באירופה. כל היערות האירופיים הם מלאכותיים, לאחר שהותאמו ומנוצלו על ידי האדם במשך אלפי שנים. המשמעות היא שמדיניות יערות היא חיונית, שהיא חייבת להתעלות מעל גבולות לאומיים ודורות של אנשים, וכי היא חייבת לאפשר את השינויים הבלתי נמנעים המתרחשים ביערות, בצרכים, ומכאן במדיניות. ועידת שטרסבורג הייתה אחד האירועים הראשונים בקנה מידה כזה שהגיעו למסקנה זו. נמסרה הצהרה כללית כי יש לתת מקום מרכזי בכל מדיניות יער קוהרנטית מבחינה אקולוגית להמשכיות לאורך זמן ולהשפעות האפשריות של אירועים בלתי צפויים, כדי להבטיח שמירה על מלוא הפוטנציאל של יערות אלה. הצהרה כללית זו לווה בשש החלטות מפורטות לסיוע בקביעת המדיניות הלאומית. הראשון מציע הרחבה ושיטתיות של אתרי מעקב לניטור ירידת היער. הירידה ביער עדיין לא מובנת אך מובילה לאובדן חלק גבוה של מחטים או עלים של עצים. היבשת כולה ורוב המינים מושפעים כעת: בין 30% ל -50% מאוכלוסיית העצים. נראה כי המצב נובע מההשפעה המצטברת של מספר גורמים, כאשר המזהמים האטמוספריים הם האשמים העיקריים. יש לעקוב מקרוב אחר תרכובות של חנקן וגופרית דו חמצנית. עם זאת, השפעותיהם מודגשות ככל הנראה על ידי גורמים אקלימיים, כמו בצורת וחורפים קשים, או חוסר איזון בקרקע כמו החמצת קרקע, הפוגעת בשורשים. ההחלטה השנייה מתרכזת בצורך לשמר את המגוון הגנטי של יערות אירופה. המטרה היא להפוך את הירידה במספר מיני העצים או לפחות לשמר את החומר הגנטי של כולם. למרות ששריפות יער אינן משפיעות על כל אירופה באותה מידה, כמות הנזק גרמה למומחים להציע כהחלטה השלישית כי ועידת שטרסבורג תשקול הקמת בנק נתונים אירופי בנושא. כל המידע המשמש בפיתוח מדיניות מניעה לאומית יהפוך לזמין באופן כללי. נושא ההחלטה הרביעית שדנו על ידי השרים היה יערות הרים. באירופה, ללא ספק המערכת האקולוגית ההררית היא שהשתנתה במהירות הגבוהה ביותר ונמצאת בסיכון הגבוה ביותר. אוכלוסייה קבועה מפוזרת דק ופיתוח פעילויות פנאי, במיוחד סקי, הביאו לשינויים משמעותיים ארוכי טווח במערכות האקולוגיות המקומיות. הפיתוחים המוצעים כוללים תוכנית מחקר מועדפת על יערות הרים. ההחלטה החמישית השיקה מחדש את רשת המחקר האירופית בנושא הפיזיולוגיה של עצים, הנקראת Eurosilva. Eurosilva צריכה לתמוך במחקר אירופי משותף על מחלות עצים וההיבטים הפיזיולוגיים והביוכימיים שלהן. כל מדינה הנוגעת בדבר יכולה להגדיל את מספר המלגות ותמיכה כספית אחרת לתזות דוקטורט ופרויקטים מחקריים בתחום זה. לבסוף, הכנס קבע את המסגרת לרשת מחקר אירופית בנושא מערכות אקולוגיות של יער. זה יכלול גם הרמוניה של פעילויות במדינות בודדות וכן זיהוי מספר נושאי מחקר עדיפים הנוגעים להגנה על יערות. הדאגה העיקרית של ועידת שטרסבורג הייתה לדאוג לעתיד. זו הייתה המוטיבציה הראשונית, שכעת משותפת לכל 31 המשתתפים המייצגים 31 מדינות אירופה. הטקסט הסופי שלהם מחייב אותם לדיון מתמשך בין נציגי הממשלה האחראים ליערות.	ועידת שטרסבורג החליטה כי מדיניות יער חייבת לאפשר אפשרות לשינוי.	e
id_2535	יערות הם אחד המרכיבים העיקריים במורשת הטבעית שלנו. הידרדרות יערות אירופה בעשור וחצי האחרונים הובילה להגברת המודעות וההבנה לחוסר האיזון החמור המאיים עליהם. מדינות אירופה מודאגות יותר ויותר מאיומים גדולים על יערות אירופה, איומים שאינם מכירים גבולות מלבד אלה של הגיאוגרפיה או האקלים: זיהום אוויר, הידרדרות קרקע, מספר הולך וגדל של שריפות יער ולפעמים אפילו ניהול לא נכון של היער ומורשת היער שלנו. קיימת מודעות גוברת לצורך של מדינות להתאחד כדי לתאם את מדיניותן. בדצמבר 1990 אירחה שטרסבורג את ועידת השרים הראשונה להגנה על יערות אירופה. הכנס הפגיש 31 מדינות ממערב ומזרח אירופה כאחד. הנושאים שנדונו כללו מחקר מתואם של הרס יערות, כמו גם כיצד להילחם בשריפות יער והרחבת תוכניות מחקר אירופיות על המערכת האקולוגית של היער. עבודת ההכנה לכנס בוצעה בשתי ישיבות של מומחים. משימתם הראשונית הייתה להחליט אילו מבעיות היער הרבות שמעסיקות את אירופה היו מעורבות במספר המדינות הגדול ביותר ועשויות להיות נושא לפעולה משותפת. לפיכך היה צריך להשליך את אלה המוגבלים לאזורים גיאוגרפיים מסוימים, כמו מדינות הגובלות בים התיכון או המדינות הנורדיות. עם זאת, אין זה אומר שבעתיד יתעלמו מהם. ככלל, מדינות אירופה רואות ביערות תפקיד משולש: ביולוגי, כלכלי ופנאי. הראשון הוא לפעול כריאה ירוקה לכוכב הלכת שלנו; באמצעות פוטוסינתזה, יערות מייצרים חמצן באמצעות טרנספורמציה של אנרגיה סולארית, ובכך ממלאים את מה שעבור בני האדם הוא התפקיד המהותי של תחנת כוח עצומה ולא מזהמת. יחד עם זאת, יערות מספקים חומרי גלם לפעילות אנושית באמצעות ייצור העץ המתחדש ללא הרף. לבסוף, הם מציעים לאלה שנידונו לבלות חמישה ימים בשבוע בסביבה עירונית אזור חופש ללא תחרות להירגע ולקחת חלק במגוון פעילויות פנאי, כגון ציד, רכיבה וטיולים רגליים. החשיבות הכלכלית של יערות הובנה מאז שחר האדם עץ היה הדלק הראשון. ההיבטים האחרים הוכרו רק במשך כמה מאות שנים אך הם הופכים חשובים יותר ויותר. מכאן שיש חשש אמיתי ברחבי אירופה מהנזק לסביבת היער המאיים על שלושת התפקידים הבסיסיים הללו. המיתוס של היער הטבעי שרד, אך למעשה אין יערות ראשוניים שנותרו באירופה. כל היערות האירופיים הם מלאכותיים, לאחר שהותאמו ומנוצלו על ידי האדם במשך אלפי שנים. המשמעות היא שמדיניות יערות היא חיונית, שהיא חייבת להתעלות מעל גבולות לאומיים ודורות של אנשים, וכי היא חייבת לאפשר את השינויים הבלתי נמנעים המתרחשים ביערות, בצרכים, ומכאן במדיניות. ועידת שטרסבורג הייתה אחד האירועים הראשונים בקנה מידה כזה שהגיעו למסקנה זו. נמסרה הצהרה כללית כי יש לתת מקום מרכזי בכל מדיניות יער קוהרנטית מבחינה אקולוגית להמשכיות לאורך זמן ולהשפעות האפשריות של אירועים בלתי צפויים, כדי להבטיח שמירה על מלוא הפוטנציאל של יערות אלה. הצהרה כללית זו לווה בשש החלטות מפורטות לסיוע בקביעת המדיניות הלאומית. הראשון מציע הרחבה ושיטתיות של אתרי מעקב לניטור ירידת היער. הירידה ביער עדיין לא מובנת אך מובילה לאובדן חלק גבוה של מחטים או עלים של עצים. היבשת כולה ורוב המינים מושפעים כעת: בין 30% ל -50% מאוכלוסיית העצים. נראה כי המצב נובע מההשפעה המצטברת של מספר גורמים, כאשר המזהמים האטמוספריים הם האשמים העיקריים. יש לעקוב מקרוב אחר תרכובות של חנקן וגופרית דו חמצנית. עם זאת, השפעותיהם מודגשות ככל הנראה על ידי גורמים אקלימיים, כמו בצורת וחורפים קשים, או חוסר איזון בקרקע כמו החמצת קרקע, הפוגעת בשורשים. ההחלטה השנייה מתרכזת בצורך לשמר את המגוון הגנטי של יערות אירופה. המטרה היא להפוך את הירידה במספר מיני העצים או לפחות לשמר את החומר הגנטי של כולם. למרות ששריפות יער אינן משפיעות על כל אירופה באותה מידה, כמות הנזק גרמה למומחים להציע כהחלטה השלישית כי ועידת שטרסבורג תשקול הקמת בנק נתונים אירופי בנושא. כל המידע המשמש בפיתוח מדיניות מניעה לאומית יהפוך לזמין באופן כללי. נושא ההחלטה הרביעית שדנו על ידי השרים היה יערות הרים. באירופה, ללא ספק המערכת האקולוגית ההררית היא שהשתנתה במהירות הגבוהה ביותר ונמצאת בסיכון הגבוה ביותר. אוכלוסייה קבועה מפוזרת דק ופיתוח פעילויות פנאי, במיוחד סקי, הביאו לשינויים משמעותיים ארוכי טווח במערכות האקולוגיות המקומיות. הפיתוחים המוצעים כוללים תוכנית מחקר מועדפת על יערות הרים. ההחלטה החמישית השיקה מחדש את רשת המחקר האירופית בנושא הפיזיולוגיה של עצים, הנקראת Eurosilva. Eurosilva צריכה לתמוך במחקר אירופי משותף על מחלות עצים וההיבטים הפיזיולוגיים והביוכימיים שלהן. כל מדינה הנוגעת בדבר יכולה להגדיל את מספר המלגות ותמיכה כספית אחרת לתזות דוקטורט ופרויקטים מחקריים בתחום זה. לבסוף, הכנס קבע את המסגרת לרשת מחקר אירופית בנושא מערכות אקולוגיות של יער. זה יכלול גם הרמוניה של פעילויות במדינות בודדות וכן זיהוי מספר נושאי מחקר עדיפים הנוגעים להגנה על יערות. הדאגה העיקרית של ועידת שטרסבורג הייתה לדאוג לעתיד. זו הייתה המוטיבציה הראשונית, שכעת משותפת לכל 31 המשתתפים המייצגים 31 מדינות אירופה. הטקסט הסופי שלהם מחייב אותם לדיון מתמשך בין נציגי הממשלה האחראים ליערות.	יערות הם מקור מתחדש לחומר גלם.	e
id_2536	יערות הם אחד המרכיבים העיקריים במורשת הטבעית שלנו. הידרדרות יערות אירופה בעשור וחצי האחרונים הובילה להגברת המודעות וההבנה לחוסר האיזון החמור המאיים עליהם. מדינות אירופה מודאגות יותר ויותר מאיומים גדולים על יערות אירופה, איומים שאינם מכירים גבולות מלבד אלה של הגיאוגרפיה או האקלים: זיהום אוויר, הידרדרות קרקע, מספר הולך וגדל של שריפות יער ולפעמים אפילו ניהול לא נכון של היער ומורשת היער שלנו. קיימת מודעות גוברת לצורך של מדינות להתאחד כדי לתאם את מדיניותן. בדצמבר 1990 אירחה שטרסבורג את ועידת השרים הראשונה להגנה על יערות אירופה. הכנס הפגיש 31 מדינות ממערב ומזרח אירופה כאחד. הנושאים שנדונו כללו מחקר מתואם של הרס יערות, כמו גם כיצד להילחם בשריפות יער והרחבת תוכניות מחקר אירופיות על המערכת האקולוגית של היער. עבודת ההכנה לכנס בוצעה בשתי ישיבות של מומחים. משימתם הראשונית הייתה להחליט אילו מבעיות היער הרבות שמעסיקות את אירופה היו מעורבות במספר המדינות הגדול ביותר ועשויות להיות נושא לפעולה משותפת. לפיכך היה צריך להשליך את אלה המוגבלים לאזורים גיאוגרפיים מסוימים, כמו מדינות הגובלות בים התיכון או המדינות הנורדיות. עם זאת, אין זה אומר שבעתיד יתעלמו מהם. ככלל, מדינות אירופה רואות ביערות תפקיד משולש: ביולוגי, כלכלי ופנאי. הראשון הוא לפעול כריאה ירוקה לכוכב הלכת שלנו; באמצעות פוטוסינתזה, יערות מייצרים חמצן באמצעות טרנספורמציה של אנרגיה סולארית, ובכך ממלאים את מה שעבור בני האדם הוא התפקיד המהותי של תחנת כוח עצומה ולא מזהמת. יחד עם זאת, יערות מספקים חומרי גלם לפעילות אנושית באמצעות ייצור העץ המתחדש ללא הרף. לבסוף, הם מציעים לאלה שנידונו לבלות חמישה ימים בשבוע בסביבה עירונית אזור חופש ללא תחרות להירגע ולקחת חלק במגוון פעילויות פנאי, כגון ציד, רכיבה וטיולים רגליים. החשיבות הכלכלית של יערות הובנה מאז שחר האדם עץ היה הדלק הראשון. ההיבטים האחרים הוכרו רק במשך כמה מאות שנים אך הם הופכים חשובים יותר ויותר. מכאן שיש חשש אמיתי ברחבי אירופה מהנזק לסביבת היער המאיים על שלושת התפקידים הבסיסיים הללו. המיתוס של היער הטבעי שרד, אך למעשה אין יערות ראשוניים שנותרו באירופה. כל היערות האירופיים הם מלאכותיים, לאחר שהותאמו ומנוצלו על ידי האדם במשך אלפי שנים. המשמעות היא שמדיניות יערות היא חיונית, שהיא חייבת להתעלות מעל גבולות לאומיים ודורות של אנשים, וכי היא חייבת לאפשר את השינויים הבלתי נמנעים המתרחשים ביערות, בצרכים, ומכאן במדיניות. ועידת שטרסבורג הייתה אחד האירועים הראשונים בקנה מידה כזה שהגיעו למסקנה זו. נמסרה הצהרה כללית כי יש לתת מקום מרכזי בכל מדיניות יער קוהרנטית מבחינה אקולוגית להמשכיות לאורך זמן ולהשפעות האפשריות של אירועים בלתי צפויים, כדי להבטיח שמירה על מלוא הפוטנציאל של יערות אלה. הצהרה כללית זו לווה בשש החלטות מפורטות לסיוע בקביעת המדיניות הלאומית. הראשון מציע הרחבה ושיטתיות של אתרי מעקב לניטור ירידת היער. הירידה ביער עדיין לא מובנת אך מובילה לאובדן חלק גבוה של מחטים או עלים של עצים. היבשת כולה ורוב המינים מושפעים כעת: בין 30% ל -50% מאוכלוסיית העצים. נראה כי המצב נובע מההשפעה המצטברת של מספר גורמים, כאשר המזהמים האטמוספריים הם האשמים העיקריים. יש לעקוב מקרוב אחר תרכובות של חנקן וגופרית דו חמצנית. עם זאת, השפעותיהם מודגשות ככל הנראה על ידי גורמים אקלימיים, כמו בצורת וחורפים קשים, או חוסר איזון בקרקע כמו החמצת קרקע, הפוגעת בשורשים. ההחלטה השנייה מתרכזת בצורך לשמר את המגוון הגנטי של יערות אירופה. המטרה היא להפוך את הירידה במספר מיני העצים או לפחות לשמר את החומר הגנטי של כולם. למרות ששריפות יער אינן משפיעות על כל אירופה באותה מידה, כמות הנזק גרמה למומחים להציע כהחלטה השלישית כי ועידת שטרסבורג תשקול הקמת בנק נתונים אירופי בנושא. כל המידע המשמש בפיתוח מדיניות מניעה לאומית יהפוך לזמין באופן כללי. נושא ההחלטה הרביעית שדנו על ידי השרים היה יערות הרים. באירופה, ללא ספק המערכת האקולוגית ההררית היא שהשתנתה במהירות הגבוהה ביותר ונמצאת בסיכון הגבוה ביותר. אוכלוסייה קבועה מפוזרת דק ופיתוח פעילויות פנאי, במיוחד סקי, הביאו לשינויים משמעותיים ארוכי טווח במערכות האקולוגיות המקומיות. הפיתוחים המוצעים כוללים תוכנית מחקר מועדפת על יערות הרים. ההחלטה החמישית השיקה מחדש את רשת המחקר האירופית בנושא הפיזיולוגיה של עצים, הנקראת Eurosilva. Eurosilva צריכה לתמוך במחקר אירופי משותף על מחלות עצים וההיבטים הפיזיולוגיים והביוכימיים שלהן. כל מדינה הנוגעת בדבר יכולה להגדיל את מספר המלגות ותמיכה כספית אחרת לתזות דוקטורט ופרויקטים מחקריים בתחום זה. לבסוף, הכנס קבע את המסגרת לרשת מחקר אירופית בנושא מערכות אקולוגיות של יער. זה יכלול גם הרמוניה של פעילויות במדינות בודדות וכן זיהוי מספר נושאי מחקר עדיפים הנוגעים להגנה על יערות. הדאגה העיקרית של ועידת שטרסבורג הייתה לדאוג לעתיד. זו הייתה המוטיבציה הראשונית, שכעת משותפת לכל 31 המשתתפים המייצגים 31 מדינות אירופה. הטקסט הסופי שלהם מחייב אותם לדיון מתמשך בין נציגי הממשלה האחראים ליערות.	מדיניות היער צריכה להיות מוגבלת על ידי גבולות לאומיים.	c
id_2537	יערות הם אחד המרכיבים העיקריים במורשת הטבעית שלנו. הידרדרות יערות אירופה בעשור וחצי האחרונים הובילה להגברת המודעות וההבנה לחוסר האיזון החמור המאיים עליהם. מדינות אירופה מודאגות יותר ויותר מאיומים גדולים על יערות אירופה, איומים שאינם מכירים גבולות מלבד אלה של הגיאוגרפיה או האקלים: זיהום אוויר, הידרדרות קרקע, מספר הולך וגדל של שריפות יער ולפעמים אפילו ניהול לא נכון של היער ומורשת היער שלנו. קיימת מודעות גוברת לצורך של מדינות להתאחד כדי לתאם את מדיניותן. בדצמבר 1990 אירחה שטרסבורג את ועידת השרים הראשונה להגנה על יערות אירופה. הכנס הפגיש 31 מדינות ממערב ומזרח אירופה כאחד. הנושאים שנדונו כללו מחקר מתואם של הרס יערות, כמו גם כיצד להילחם בשריפות יער והרחבת תוכניות מחקר אירופיות על המערכת האקולוגית של היער. עבודת ההכנה לכנס בוצעה בשתי ישיבות של מומחים. משימתם הראשונית הייתה להחליט אילו מבעיות היער הרבות שמעסיקות את אירופה היו מעורבות במספר המדינות הגדול ביותר ועשויות להיות נושא לפעולה משותפת. לפיכך היה צריך להשליך את אלה המוגבלים לאזורים גיאוגרפיים מסוימים, כמו מדינות הגובלות בים התיכון או המדינות הנורדיות. עם זאת, אין זה אומר שבעתיד יתעלמו מהם. ככלל, מדינות אירופה רואות ביערות תפקיד משולש: ביולוגי, כלכלי ופנאי. הראשון הוא לפעול כריאה ירוקה לכוכב הלכת שלנו; באמצעות פוטוסינתזה, יערות מייצרים חמצן באמצעות טרנספורמציה של אנרגיה סולארית, ובכך ממלאים את מה שעבור בני האדם הוא התפקיד המהותי של תחנת כוח עצומה ולא מזהמת. יחד עם זאת, יערות מספקים חומרי גלם לפעילות אנושית באמצעות ייצור העץ המתחדש ללא הרף. לבסוף, הם מציעים לאלה שנידונו לבלות חמישה ימים בשבוע בסביבה עירונית אזור חופש ללא תחרות להירגע ולקחת חלק במגוון פעילויות פנאי, כגון ציד, רכיבה וטיולים רגליים. החשיבות הכלכלית של יערות הובנה מאז שחר האדם עץ היה הדלק הראשון. ההיבטים האחרים הוכרו רק במשך כמה מאות שנים אך הם הופכים חשובים יותר ויותר. מכאן שיש חשש אמיתי ברחבי אירופה מהנזק לסביבת היער המאיים על שלושת התפקידים הבסיסיים הללו. המיתוס של היער הטבעי שרד, אך למעשה אין יערות ראשוניים שנותרו באירופה. כל היערות האירופיים הם מלאכותיים, לאחר שהותאמו ומנוצלו על ידי האדם במשך אלפי שנים. המשמעות היא שמדיניות יערות היא חיונית, שהיא חייבת להתעלות מעל גבולות לאומיים ודורות של אנשים, וכי היא חייבת לאפשר את השינויים הבלתי נמנעים המתרחשים ביערות, בצרכים, ומכאן במדיניות. ועידת שטרסבורג הייתה אחד האירועים הראשונים בקנה מידה כזה שהגיעו למסקנה זו. נמסרה הצהרה כללית כי יש לתת מקום מרכזי בכל מדיניות יער קוהרנטית מבחינה אקולוגית להמשכיות לאורך זמן ולהשפעות האפשריות של אירועים בלתי צפויים, כדי להבטיח שמירה על מלוא הפוטנציאל של יערות אלה. הצהרה כללית זו לווה בשש החלטות מפורטות לסיוע בקביעת המדיניות הלאומית. הראשון מציע הרחבה ושיטתיות של אתרי מעקב לניטור ירידת היער. הירידה ביער עדיין לא מובנת אך מובילה לאובדן חלק גבוה של מחטים או עלים של עצים. היבשת כולה ורוב המינים מושפעים כעת: בין 30% ל -50% מאוכלוסיית העצים. נראה כי המצב נובע מההשפעה המצטברת של מספר גורמים, כאשר המזהמים האטמוספריים הם האשמים העיקריים. יש לעקוב מקרוב אחר תרכובות של חנקן וגופרית דו חמצנית. עם זאת, השפעותיהם מודגשות ככל הנראה על ידי גורמים אקלימיים, כמו בצורת וחורפים קשים, או חוסר איזון בקרקע כמו החמצת קרקע, הפוגעת בשורשים. ההחלטה השנייה מתרכזת בצורך לשמר את המגוון הגנטי של יערות אירופה. המטרה היא להפוך את הירידה במספר מיני העצים או לפחות לשמר את החומר הגנטי של כולם. למרות ששריפות יער אינן משפיעות על כל אירופה באותה מידה, כמות הנזק גרמה למומחים להציע כהחלטה השלישית כי ועידת שטרסבורג תשקול הקמת בנק נתונים אירופי בנושא. כל המידע המשמש בפיתוח מדיניות מניעה לאומית יהפוך לזמין באופן כללי. נושא ההחלטה הרביעית שדנו על ידי השרים היה יערות הרים. באירופה, ללא ספק המערכת האקולוגית ההררית היא שהשתנתה במהירות הגבוהה ביותר ונמצאת בסיכון הגבוה ביותר. אוכלוסייה קבועה מפוזרת דק ופיתוח פעילויות פנאי, במיוחד סקי, הביאו לשינויים משמעותיים ארוכי טווח במערכות האקולוגיות המקומיות. הפיתוחים המוצעים כוללים תוכנית מחקר מועדפת על יערות הרים. ההחלטה החמישית השיקה מחדש את רשת המחקר האירופית בנושא הפיזיולוגיה של עצים, הנקראת Eurosilva. Eurosilva צריכה לתמוך במחקר אירופי משותף על מחלות עצים וההיבטים הפיזיולוגיים והביוכימיים שלהן. כל מדינה הנוגעת בדבר יכולה להגדיל את מספר המלגות ותמיכה כספית אחרת לתזות דוקטורט ופרויקטים מחקריים בתחום זה. לבסוף, הכנס קבע את המסגרת לרשת מחקר אירופית בנושא מערכות אקולוגיות של יער. זה יכלול גם הרמוניה של פעילויות במדינות בודדות וכן זיהוי מספר נושאי מחקר עדיפים הנוגעים להגנה על יערות. הדאגה העיקרית של ועידת שטרסבורג הייתה לדאוג לעתיד. זו הייתה המוטיבציה הראשונית, שכעת משותפת לכל 31 המשתתפים המייצגים 31 מדינות אירופה. הטקסט הסופי שלהם מחייב אותם לדיון מתמשך בין נציגי הממשלה האחראים ליערות.	יש לדון בבעיות יער של מדינות הים התיכון בפגישה הבאה או במומחים.	n
id_2538	יערות הם אחד המרכיבים העיקריים במורשת הטבעית שלנו. הידרדרות יערות אירופה בעשור וחצי האחרונים הובילה להגברת המודעות וההבנה לחוסר האיזון החמור המאיים עליהם. מדינות אירופה מודאגות יותר ויותר מאיומים גדולים על יערות אירופה, איומים שאינם מכירים גבולות מלבד אלה של הגיאוגרפיה או האקלים: זיהום אוויר, הידרדרות קרקע, מספר הולך וגדל של שריפות יער ולפעמים אפילו ניהול לא נכון של היער ומורשת היער שלנו. קיימת מודעות גוברת לצורך של מדינות להתאחד כדי לתאם את מדיניותן. בדצמבר 1990 אירחה שטרסבורג את ועידת השרים הראשונה להגנה על יערות אירופה. הכנס הפגיש 31 מדינות ממערב ומזרח אירופה כאחד. הנושאים שנדונו כללו מחקר מתואם של הרס יערות, כמו גם כיצד להילחם בשריפות יער והרחבת תוכניות מחקר אירופיות על המערכת האקולוגית של היער. עבודת ההכנה לכנס בוצעה בשתי ישיבות של מומחים. משימתם הראשונית הייתה להחליט אילו מבעיות היער הרבות שמעסיקות את אירופה היו מעורבות במספר המדינות הגדול ביותר ועשויות להיות נושא לפעולה משותפת. לפיכך היה צריך להשליך את אלה המוגבלים לאזורים גיאוגרפיים מסוימים, כמו מדינות הגובלות בים התיכון או המדינות הנורדיות. עם זאת, אין זה אומר שבעתיד יתעלמו מהם. ככלל, מדינות אירופה רואות ביערות תפקיד משולש: ביולוגי, כלכלי ופנאי. הראשון הוא לפעול כריאה ירוקה לכוכב הלכת שלנו; באמצעות פוטוסינתזה, יערות מייצרים חמצן באמצעות טרנספורמציה של אנרגיה סולארית, ובכך ממלאים את מה שעבור בני האדם הוא התפקיד המהותי של תחנת כוח עצומה ולא מזהמת. יחד עם זאת, יערות מספקים חומרי גלם לפעילות אנושית באמצעות ייצור העץ המתחדש ללא הרף. לבסוף, הם מציעים לאלה שנידונו לבלות חמישה ימים בשבוע בסביבה עירונית אזור חופש ללא תחרות להירגע ולקחת חלק במגוון פעילויות פנאי, כגון ציד, רכיבה וטיולים רגליים. החשיבות הכלכלית של יערות הובנה מאז שחר האדם עץ היה הדלק הראשון. ההיבטים האחרים הוכרו רק במשך כמה מאות שנים אך הם הופכים חשובים יותר ויותר. מכאן שיש חשש אמיתי ברחבי אירופה מהנזק לסביבת היער המאיים על שלושת התפקידים הבסיסיים הללו. המיתוס של היער הטבעי שרד, אך למעשה אין יערות ראשוניים שנותרו באירופה. כל היערות האירופיים הם מלאכותיים, לאחר שהותאמו ומנוצלו על ידי האדם במשך אלפי שנים. המשמעות היא שמדיניות יערות היא חיונית, שהיא חייבת להתעלות מעל גבולות לאומיים ודורות של אנשים, וכי היא חייבת לאפשר את השינויים הבלתי נמנעים המתרחשים ביערות, בצרכים, ומכאן במדיניות. ועידת שטרסבורג הייתה אחד האירועים הראשונים בקנה מידה כזה שהגיעו למסקנה זו. נמסרה הצהרה כללית כי יש לתת מקום מרכזי בכל מדיניות יער קוהרנטית מבחינה אקולוגית להמשכיות לאורך זמן ולהשפעות האפשריות של אירועים בלתי צפויים, כדי להבטיח שמירה על מלוא הפוטנציאל של יערות אלה. הצהרה כללית זו לווה בשש החלטות מפורטות לסיוע בקביעת המדיניות הלאומית. הראשון מציע הרחבה ושיטתיות של אתרי מעקב לניטור ירידת היער. הירידה ביער עדיין לא מובנת אך מובילה לאובדן חלק גבוה של מחטים או עלים של עצים. היבשת כולה ורוב המינים מושפעים כעת: בין 30% ל -50% מאוכלוסיית העצים. נראה כי המצב נובע מההשפעה המצטברת של מספר גורמים, כאשר המזהמים האטמוספריים הם האשמים העיקריים. יש לעקוב מקרוב אחר תרכובות של חנקן וגופרית דו חמצנית. עם זאת, השפעותיהם מודגשות ככל הנראה על ידי גורמים אקלימיים, כמו בצורת וחורפים קשים, או חוסר איזון בקרקע כמו החמצת קרקע, הפוגעת בשורשים. ההחלטה השנייה מתרכזת בצורך לשמר את המגוון הגנטי של יערות אירופה. המטרה היא להפוך את הירידה במספר מיני העצים או לפחות לשמר את החומר הגנטי של כולם. למרות ששריפות יער אינן משפיעות על כל אירופה באותה מידה, כמות הנזק גרמה למומחים להציע כהחלטה השלישית כי ועידת שטרסבורג תשקול הקמת בנק נתונים אירופי בנושא. כל המידע המשמש בפיתוח מדיניות מניעה לאומית יהפוך לזמין באופן כללי. נושא ההחלטה הרביעית שדנו על ידי השרים היה יערות הרים. באירופה, ללא ספק המערכת האקולוגית ההררית היא שהשתנתה במהירות הגבוהה ביותר ונמצאת בסיכון הגבוה ביותר. אוכלוסייה קבועה מפוזרת דק ופיתוח פעילויות פנאי, במיוחד סקי, הביאו לשינויים משמעותיים ארוכי טווח במערכות האקולוגיות המקומיות. הפיתוחים המוצעים כוללים תוכנית מחקר מועדפת על יערות הרים. ההחלטה החמישית השיקה מחדש את רשת המחקר האירופית בנושא הפיזיולוגיה של עצים, הנקראת Eurosilva. Eurosilva צריכה לתמוך במחקר אירופי משותף על מחלות עצים וההיבטים הפיזיולוגיים והביוכימיים שלהן. כל מדינה הנוגעת בדבר יכולה להגדיל את מספר המלגות ותמיכה כספית אחרת לתזות דוקטורט ופרויקטים מחקריים בתחום זה. לבסוף, הכנס קבע את המסגרת לרשת מחקר אירופית בנושא מערכות אקולוגיות של יער. זה יכלול גם הרמוניה של פעילויות במדינות בודדות וכן זיהוי מספר נושאי מחקר עדיפים הנוגעים להגנה על יערות. הדאגה העיקרית של ועידת שטרסבורג הייתה לדאוג לעתיד. זו הייתה המוטיבציה הראשונית, שכעת משותפת לכל 31 המשתתפים המייצגים 31 מדינות אירופה. הטקסט הסופי שלהם מחייב אותם לדיון מתמשך בין נציגי הממשלה האחראים ליערות.	הפונקציות הביולוגיות של היערות הוכרו רק במאה העשרים.	c
id_2539	מכללת מנספילד, שנוסדה בשנת 1838 כמכללת ספרינג היל בברמינגהם, לא שולבה במלואה באוניברסיטת אוקספורד עד 1995. כיום המכללה, בה מתגוררים 210 סטודנטים לתארים מתקדמים, 130 סטודנטים לתארים מתקדמים ו -35 חוקרים אורחים, היא הקטנה ביותר באוקספורד, למעט האריס מנצ'סטר, מכללת האוניברסיטה לסטודנטים בוגרים. למנספילד יש מוניטין של ידידותיות ובלתי פורמליות. מכללת ספרינג היל נוסדה כמכללה לא קונפורמיסטית למי שלא יכול היה ללמוד באוניברסיטאות לאומיות גדולות כמו אוקספורד או קיימברידג', שדרשו נאמנות לכנסיית אנגליה. המכללה עמדה בברמינגהאם כמעט 50 שנה, ועברה לאוקספורד לאחר חוק מבחני האוניברסיטאות משנת 1871, שביטל מבחנים דתיים לקבלה של סטודנטים לא-תיאולוגיים באוקספורד, קיימברידג' ודורהאם. עם המהלך, שונה שמה של המכללה כהוקרה על התורמים הגדולים ביותר שלה, ג'ורג' ואליזבת מנספילד. למרות שמנספילד הייתה המכללה הלא קונפורמיסטית הראשונה באוקספורד, היא איבדה חלק ניכר מאופיה הדתי עם הזמן והפכה לחילונית יותר ויותר. ובכל זאת, סימנים למורשת הדתית של המכללה עדיין עומדים. דיוקן בולט של אוליבר קרומוול, המתנגד האנגלי האולטימטיבי שנהרג בשנת 1658, תלוי בחדר המשותף הבכיר, ובאולמות ובספרייה של מנספילד תלויים דיוקנאות של המתנגדים משנת 1662 שנפרדו מכנסיית אנגליה לאחר שחוק האחידות דרש הסמכה אנגליקנית לכל אנשי הדת. שירותי הקפלה ממשיכים להתבצע במסורת הלא-קונפורמיסטית, וכומר המכללה הוא תמיד מעדה לא קונפורמיסטית. העבר הדתי של המכללה חיזק היסטורית גם את קשריה לאוניברסיטאות בארצות הברית, שממנה המכללה עדיין נושאת מסורת ארוכה של קבלת מספר סטודנטים אמריקאים בשנה החטירה בחו"ל מדי שנה.	מנספילד היא המכללה הקטנה ביותר באוקספורד.	c
id_2540	מכללת מנספילד, שנוסדה בשנת 1838 כמכללת ספרינג היל בברמינגהם, לא שולבה במלואה באוניברסיטת אוקספורד עד 1995. כיום המכללה, בה מתגוררים 210 סטודנטים לתארים מתקדמים, 130 סטודנטים לתארים מתקדמים ו -35 חוקרים אורחים, היא הקטנה ביותר באוקספורד, למעט האריס מנצ'סטר, מכללת האוניברסיטה לסטודנטים בוגרים. למנספילד יש מוניטין של ידידותיות ובלתי פורמליות. מכללת ספרינג היל נוסדה כמכללה לא קונפורמיסטית למי שלא יכול היה ללמוד באוניברסיטאות לאומיות גדולות כמו אוקספורד או קיימברידג', שדרשו נאמנות לכנסיית אנגליה. המכללה עמדה בברמינגהאם כמעט 50 שנה, ועברה לאוקספורד לאחר חוק מבחני האוניברסיטאות משנת 1871, שביטל מבחנים דתיים לקבלה של סטודנטים לא-תיאולוגיים באוקספורד, קיימברידג' ודורהאם. עם המהלך, שונה שמה של המכללה כהוקרה על התורמים הגדולים ביותר שלה, ג'ורג' ואליזבת מנספילד. למרות שמנספילד הייתה המכללה הלא קונפורמיסטית הראשונה באוקספורד, היא איבדה חלק ניכר מאופיה הדתי עם הזמן והפכה לחילונית יותר ויותר. ובכל זאת, סימנים למורשת הדתית של המכללה עדיין עומדים. דיוקן בולט של אוליבר קרומוול, המתנגד האנגלי האולטימטיבי שנהרג בשנת 1658, תלוי בחדר המשותף הבכיר, ובאולמות ובספרייה של מנספילד תלויים דיוקנאות של המתנגדים משנת 1662 שנפרדו מכנסיית אנגליה לאחר שחוק האחידות דרש הסמכה אנגליקנית לכל אנשי הדת. שירותי הקפלה ממשיכים להתבצע במסורת הלא-קונפורמיסטית, וכומר המכללה הוא תמיד מעדה לא קונפורמיסטית. העבר הדתי של המכללה חיזק היסטורית גם את קשריה לאוניברסיטאות בארצות הברית, שממנה המכללה עדיין נושאת מסורת ארוכה של קבלת מספר סטודנטים אמריקאים בשנה החטירה בחו"ל מדי שנה.	אוניברסיטת דורהאם דרשה פעם מבחן קבלה דתי.	e
id_2541	מכללת מנספילד, שנוסדה בשנת 1838 כמכללת ספרינג היל בברמינגהם, לא שולבה במלואה באוניברסיטת אוקספורד עד 1995. כיום המכללה, בה מתגוררים 210 סטודנטים לתארים מתקדמים, 130 סטודנטים לתארים מתקדמים ו -35 חוקרים אורחים, היא הקטנה ביותר באוקספורד, למעט האריס מנצ'סטר, מכללת האוניברסיטה לסטודנטים בוגרים. למנספילד יש מוניטין של ידידותיות ובלתי פורמליות. מכללת ספרינג היל נוסדה כמכללה לא קונפורמיסטית למי שלא יכול היה ללמוד באוניברסיטאות לאומיות גדולות כמו אוקספורד או קיימברידג', שדרשו נאמנות לכנסיית אנגליה. המכללה עמדה בברמינגהאם כמעט 50 שנה, ועברה לאוקספורד לאחר חוק מבחני האוניברסיטאות משנת 1871, שביטל מבחנים דתיים לקבלה של סטודנטים לא-תיאולוגיים באוקספורד, קיימברידג' ודורהאם. עם המהלך, שונה שמה של המכללה כהוקרה על התורמים הגדולים ביותר שלה, ג'ורג' ואליזבת מנספילד. למרות שמנספילד הייתה המכללה הלא קונפורמיסטית הראשונה באוקספורד, היא איבדה חלק ניכר מאופיה הדתי עם הזמן והפכה לחילונית יותר ויותר. ובכל זאת, סימנים למורשת הדתית של המכללה עדיין עומדים. דיוקן בולט של אוליבר קרומוול, המתנגד האנגלי האולטימטיבי שנהרג בשנת 1658, תלוי בחדר המשותף הבכיר, ובאולמות ובספרייה של מנספילד תלויים דיוקנאות של המתנגדים משנת 1662 שנפרדו מכנסיית אנגליה לאחר שחוק האחידות דרש הסמכה אנגליקנית לכל אנשי הדת. שירותי הקפלה ממשיכים להתבצע במסורת הלא-קונפורמיסטית, וכומר המכללה הוא תמיד מעדה לא קונפורמיסטית. העבר הדתי של המכללה חיזק היסטורית גם את קשריה לאוניברסיטאות בארצות הברית, שממנה המכללה עדיין נושאת מסורת ארוכה של קבלת מספר סטודנטים אמריקאים בשנה החטירה בחו"ל מדי שנה.	מכללת מנספילד בית ספר לא מקודש.	n
id_2542	מכללת מנספילד, שנוסדה בשנת 1838 כמכללת ספרינג היל בברמינגהם, לא שולבה במלואה באוניברסיטת אוקספורד עד 1995. כיום המכללה, בה מתגוררים 210 סטודנטים לתארים מתקדמים, 130 סטודנטים לתארים מתקדמים ו -35 חוקרים אורחים, היא הקטנה ביותר באוקספורד, למעט האריס מנצ'סטר, מכללת האוניברסיטה לסטודנטים בוגרים. למנספילד יש מוניטין של ידידותיות ובלתי פורמליות. מכללת ספרינג היל נוסדה כמכללה לא קונפורמיסטית למי שלא יכול היה ללמוד באוניברסיטאות לאומיות גדולות כמו אוקספורד או קיימברידג', שדרשו נאמנות לכנסיית אנגליה. המכללה עמדה בברמינגהאם כמעט 50 שנה, ועברה לאוקספורד לאחר חוק מבחני האוניברסיטאות משנת 1871, שביטל מבחנים דתיים לקבלה של סטודנטים לא-תיאולוגיים באוקספורד, קיימברידג' ודורהאם. עם המהלך, שונה שמה של המכללה כהוקרה על התורמים הגדולים ביותר שלה, ג'ורג' ואליזבת מנספילד. למרות שמנספילד הייתה המכללה הלא קונפורמיסטית הראשונה באוקספורד, היא איבדה חלק ניכר מאופיה הדתי עם הזמן והפכה לחילונית יותר ויותר. ובכל זאת, סימנים למורשת הדתית של המכללה עדיין עומדים. דיוקן בולט של אוליבר קרומוול, המתנגד האנגלי האולטימטיבי שנהרג בשנת 1658, תלוי בחדר המשותף הבכיר, ובאולמות ובספרייה של מנספילד תלויים דיוקנאות של המתנגדים משנת 1662 שנפרדו מכנסיית אנגליה לאחר שחוק האחידות דרש הסמכה אנגליקנית לכל אנשי הדת. שירותי הקפלה ממשיכים להתבצע במסורת הלא-קונפורמיסטית, וכומר המכללה הוא תמיד מעדה לא קונפורמיסטית. העבר הדתי של המכללה חיזק היסטורית גם את קשריה לאוניברסיטאות בארצות הברית, שממנה המכללה עדיין נושאת מסורת ארוכה של קבלת מספר סטודנטים אמריקאים בשנה החטירה בחו"ל מדי שנה.	אוליבר קרומוול היה אחד המתנגדים משנת 1662.	c
id_2543	קבוצת בילדרברג, שנוסדה בשנת 1954, מקיימת כנס שנתי של 120 מהאנשים החזקים והמשפיעים בעולם. המשתתפים, שהוזמנו על ידי ועדת היגוי המורכבת משני אנשים מ -18 מדינות שונות, כוללים בדרך כלל אנשי כספים, תעשיינים, פוליטיקאים, מלכים ועורכי עיתונים. נציגי העבר כללו את טוני בלייר וביל קלינטון, זמן קצר לפני שהפכו לראשי מדינות. עיתונאים, לעומת זאת, אינם מוזמנים: ישיבות קבוצות בילדרברג מתנהלות בפרטיות, עם כללי סודיות קפדניים כדי לטפח דיון פתוח. הקבוצה הוקמה כדי לקדם הבנה ושיתוף פעולה בין ארצות הברית לאירופה וליצור רשת בלתי פורמלית לאליטה העולמית. לא מתקבלות הצבעות בוועידה ולא מוסכמת מדיניות. עם זאת, הסודיות סביב הכנסים הולידה תיאוריות קונספירציה רבות. מבקרי הימין מאמינים כי קבוצת בילדרברג היא ממשלה עולמית מוצלת, כאשר כמה תיאורטיקני קונספירציה מחזיקים בקבוצה אחראית לארגון אירועים כולל הפלת מרגרט תאצ'ר, מלחמת בוסניה והפלישה לעיראק. פעילי שמאל, הקוראים לשקיפות רבה יותר, מאשימים את הקבוצה בהיותה קוניה קפיטליסטית לא נבחרת השולטת בפיננסים העולמיים. בעוד המתנגדים רואים בקבוצה לא דמוקרטית, תומכים טוענים כי הדמוקרטיות המודרניות תלויות בשיתוף פעולה בין בנקאות לפוליטיקה, וכי ארגונים כמו קבוצת בילדרברג עוזרים להבטיח את הצלחתן.	נציגי התקשורת אינם רשאים להשתתף בכנס קבוצת בילדרברג.	c
id_2544	קבוצת בילדרברג, שנוסדה בשנת 1954, מקיימת כנס שנתי של 120 מהאנשים החזקים והמשפיעים בעולם. המשתתפים, שהוזמנו על ידי ועדת היגוי המורכבת משני אנשים מ -18 מדינות שונות, כוללים בדרך כלל אנשי כספים, תעשיינים, פוליטיקאים, מלכים ועורכי עיתונים. נציגי העבר כללו את טוני בלייר וביל קלינטון, זמן קצר לפני שהפכו לראשי מדינות. עיתונאים, לעומת זאת, אינם מוזמנים: ישיבות קבוצות בילדרברג מתנהלות בפרטיות, עם כללי סודיות קפדניים כדי לטפח דיון פתוח. הקבוצה הוקמה כדי לקדם הבנה ושיתוף פעולה בין ארצות הברית לאירופה וליצור רשת בלתי פורמלית לאליטה העולמית. לא מתקבלות הצבעות בוועידה ולא מוסכמת מדיניות. עם זאת, הסודיות סביב הכנסים הולידה תיאוריות קונספירציה רבות. מבקרי הימין מאמינים כי קבוצת בילדרברג היא ממשלה עולמית מוצלת, כאשר כמה תיאורטיקני קונספירציה מחזיקים בקבוצה אחראית לארגון אירועים כולל הפלת מרגרט תאצ'ר, מלחמת בוסניה והפלישה לעיראק. פעילי שמאל, הקוראים לשקיפות רבה יותר, מאשימים את הקבוצה בהיותה קוניה קפיטליסטית לא נבחרת השולטת בפיננסים העולמיים. בעוד המתנגדים רואים בקבוצה לא דמוקרטית, תומכים טוענים כי הדמוקרטיות המודרניות תלויות בשיתוף פעולה בין בנקאות לפוליטיקה, וכי ארגונים כמו קבוצת בילדרברג עוזרים להבטיח את הצלחתן.	לקבוצת בילדרברג יש מבקרים משני צידי הספקטרום האידיאולוגי.	e
id_2545	קבוצת בילדרברג, שנוסדה בשנת 1954, מקיימת כנס שנתי של 120 מהאנשים החזקים והמשפיעים בעולם. המשתתפים, שהוזמנו על ידי ועדת היגוי המורכבת משני אנשים מ -18 מדינות שונות, כוללים בדרך כלל אנשי כספים, תעשיינים, פוליטיקאים, מלכים ועורכי עיתונים. נציגי העבר כללו את טוני בלייר וביל קלינטון, זמן קצר לפני שהפכו לראשי מדינות. עיתונאים, לעומת זאת, אינם מוזמנים: ישיבות קבוצות בילדרברג מתנהלות בפרטיות, עם כללי סודיות קפדניים כדי לטפח דיון פתוח. הקבוצה הוקמה כדי לקדם הבנה ושיתוף פעולה בין ארצות הברית לאירופה וליצור רשת בלתי פורמלית לאליטה העולמית. לא מתקבלות הצבעות בוועידה ולא מוסכמת מדיניות. עם זאת, הסודיות סביב הכנסים הולידה תיאוריות קונספירציה רבות. מבקרי הימין מאמינים כי קבוצת בילדרברג היא ממשלה עולמית מוצלת, כאשר כמה תיאורטיקני קונספירציה מחזיקים בקבוצה אחראית לארגון אירועים כולל הפלת מרגרט תאצ'ר, מלחמת בוסניה והפלישה לעיראק. פעילי שמאל, הקוראים לשקיפות רבה יותר, מאשימים את הקבוצה בהיותה קוניה קפיטליסטית לא נבחרת השולטת בפיננסים העולמיים. בעוד המתנגדים רואים בקבוצה לא דמוקרטית, תומכים טוענים כי הדמוקרטיות המודרניות תלויות בשיתוף פעולה בין בנקאות לפוליטיקה, וכי ארגונים כמו קבוצת בילדרברג עוזרים להבטיח את הצלחתן.	קבוצת בילדרברג הוקמה כפורום פרטי לקביעת אג'נדה פוליטית ופיננסית באירופה ויבשת אמריקה.	c
id_2546	קבוצת בילדרברג, שנוסדה בשנת 1954, מקיימת כנס שנתי של 120 מהאנשים החזקים והמשפיעים בעולם. המשתתפים, שהוזמנו על ידי ועדת היגוי המורכבת משני אנשים מ -18 מדינות שונות, כוללים בדרך כלל אנשי כספים, תעשיינים, פוליטיקאים, מלכים ועורכי עיתונים. נציגי העבר כללו את טוני בלייר וביל קלינטון, זמן קצר לפני שהפכו לראשי מדינות. עיתונאים, לעומת זאת, אינם מוזמנים: ישיבות קבוצות בילדרברג מתנהלות בפרטיות, עם כללי סודיות קפדניים כדי לטפח דיון פתוח. הקבוצה הוקמה כדי לקדם הבנה ושיתוף פעולה בין ארצות הברית לאירופה וליצור רשת בלתי פורמלית לאליטה העולמית. לא מתקבלות הצבעות בוועידה ולא מוסכמת מדיניות. עם זאת, הסודיות סביב הכנסים הולידה תיאוריות קונספירציה רבות. מבקרי הימין מאמינים כי קבוצת בילדרברג היא ממשלה עולמית מוצלת, כאשר כמה תיאורטיקני קונספירציה מחזיקים בקבוצה אחראית לארגון אירועים כולל הפלת מרגרט תאצ'ר, מלחמת בוסניה והפלישה לעיראק. פעילי שמאל, הקוראים לשקיפות רבה יותר, מאשימים את הקבוצה בהיותה קוניה קפיטליסטית לא נבחרת השולטת בפיננסים העולמיים. בעוד המתנגדים רואים בקבוצה לא דמוקרטית, תומכים טוענים כי הדמוקרטיות המודרניות תלויות בשיתוף פעולה בין בנקאות לפוליטיקה, וכי ארגונים כמו קבוצת בילדרברג עוזרים להבטיח את הצלחתן.	הנושאים שנדונו בכנסים של קבוצת בילדרברג כללו את הפלישה לעיראק.	n
id_2547	קבוצת בילדרברג, שנוסדה בשנת 1954, מקיימת כנס שנתי של 120 מהאנשים החזקים והמשפיעים בעולם. המשתתפים, שהוזמנו על ידי ועדת היגוי המורכבת משני אנשים מ -18 מדינות שונות, כוללים בדרך כלל אנשי כספים, תעשיינים, פוליטיקאים, מלכים ועורכי עיתונים. נציגי העבר כללו את טוני בלייר וביל קלינטון, זמן קצר לפני שהפכו לראשי מדינות. עיתונאים, לעומת זאת, אינם מוזמנים: ישיבות קבוצות בילדרברג מתנהלות בפרטיות, עם כללי סודיות קפדניים כדי לטפח דיון פתוח. הקבוצה הוקמה כדי לקדם הבנה ושיתוף פעולה בין ארצות הברית לאירופה וליצור רשת בלתי פורמלית לאליטה העולמית. לא מתקבלות הצבעות בוועידה ולא מוסכמת מדיניות. עם זאת, הסודיות סביב הכנסים הולידה תיאוריות קונספירציה רבות. מבקרי הימין מאמינים כי קבוצת בילדרברג היא ממשלה עולמית מוצלת, כאשר כמה תיאורטיקני קונספירציה מחזיקים בקבוצה אחראית לארגון אירועים כולל הפלת מרגרט תאצ'ר, מלחמת בוסניה והפלישה לעיראק. פעילי שמאל, הקוראים לשקיפות רבה יותר, מאשימים את הקבוצה בהיותה קוניה קפיטליסטית לא נבחרת השולטת בפיננסים העולמיים. בעוד המתנגדים רואים בקבוצה לא דמוקרטית, תומכים טוענים כי הדמוקרטיות המודרניות תלויות בשיתוף פעולה בין בנקאות לפוליטיקה, וכי ארגונים כמו קבוצת בילדרברג עוזרים להבטיח את הצלחתן.	מכיוון שהנציגים שלה אינם נבחרים, פעילות קבוצות בילדרברג נחשבת באופן נרחב כלא דמוקרטית.	n
id_2548	HydroPoint, שנוסדה בשנת 2002 בפטאלומה, 65 קילומטרים צפונית לסן פרנסיסקו, הנדסה את מה שנראה כמערכת ההשקיה המתוחכמת ביותר המבוססת על מזג אוויר בקרב רשימה הולכת וגדלה של מתחרים. החברה בנתה את מרכז דוגמנות האקלים העיקרי שלה מחוץ לסולט לייק סיטי, ותכנתה מחשב-על כדי לדמות מזג אוויר מקומי לכל קילומטר רבוע ברחבי צפון אמריקה, רק כדי להשקות את הדשא. המרכז מתקשר באמצעות קישור לוויין דו כיווני עם תיבות בקרה המפעילות אזורים נפרדים של מערכת ההשקיה של הלקוח. חוטים העוברים מתחת לאדמה מהקופסאות החיצוניות פותחים וסוגרים שסתומים בקווי המים. מדי לילה משדר מרכז האקלים נתונים מקומיים הקשורים למזג האוויר למיקרו-מעבד בתוך כל בקר, שמריץ תוכנה המשתמשת במידע כדי לחשב במדויק כמה ומתי להשקות את אזוריו, המותאמים לאחד מ-18 סוגי הצמחים וכן לגורמים אחרים כמו סוג הקרקע ושיפוע הקרקע.	תנאי מזג האוויר של כל קילומטר רבוע בצפון אמריקה שונים בהכרח.	n
id_2549	HydroPoint, שנוסדה בשנת 2002 בפטאלומה, 65 קילומטרים צפונית לסן פרנסיסקו, הנדסה את מה שנראה כמערכת ההשקיה המתוחכמת ביותר המבוססת על מזג אוויר בקרב רשימה הולכת וגדלה של מתחרים. החברה בנתה את מרכז דוגמנות האקלים העיקרי שלה מחוץ לסולט לייק סיטי, ותכנתה מחשב-על כדי לדמות מזג אוויר מקומי לכל קילומטר רבוע ברחבי צפון אמריקה, רק כדי להשקות את הדשא. המרכז מתקשר באמצעות קישור לוויין דו כיווני עם תיבות בקרה המפעילות אזורים נפרדים של מערכת ההשקיה של הלקוח. חוטים העוברים מתחת לאדמה מהקופסאות החיצוניות פותחים וסוגרים שסתומים בקווי המים. מדי לילה משדר מרכז האקלים נתונים מקומיים הקשורים למזג האוויר למיקרו-מעבד בתוך כל בקר, שמריץ תוכנה המשתמשת במידע כדי לחשב במדויק כמה ומתי להשקות את אזוריו, המותאמים לאחד מ-18 סוגי הצמחים וכן לגורמים אחרים כמו סוג הקרקע ושיפוע הקרקע.	מערכת ההשקיה הממוחשבת של HydroPoint מבוססת על נתוני דוגמנות אקלים תיאורטיים ולא על שידורי מזג אוויר חיים.	n
id_2550	HydroPoint, שנוסדה בשנת 2002 בפטאלומה, 65 קילומטרים צפונית לסן פרנסיסקו, הנדסה את מה שנראה כמערכת ההשקיה המתוחכמת ביותר המבוססת על מזג אוויר בקרב רשימה הולכת וגדלה של מתחרים. החברה בנתה את מרכז דוגמנות האקלים העיקרי שלה מחוץ לסולט לייק סיטי, ותכנתה מחשב-על כדי לדמות מזג אוויר מקומי לכל קילומטר רבוע ברחבי צפון אמריקה, רק כדי להשקות את הדשא. המרכז מתקשר באמצעות קישור לוויין דו כיווני עם תיבות בקרה המפעילות אזורים נפרדים של מערכת ההשקיה של הלקוח. חוטים העוברים מתחת לאדמה מהקופסאות החיצוניות פותחים וסוגרים שסתומים בקווי המים. מדי לילה משדר מרכז האקלים נתונים מקומיים הקשורים למזג האוויר למיקרו-מעבד בתוך כל בקר, שמריץ תוכנה המשתמשת במידע כדי לחשב במדויק כמה ומתי להשקות את אזוריו, המותאמים לאחד מ-18 סוגי הצמחים וכן לגורמים אחרים כמו סוג הקרקע ושיפוע הקרקע.	אם שטח הקרקע של הלקוח קטן מקילומטר רבוע, השטח מושקה באופן אחיד.	n
id_2551	פרנק וג'ון משתמשים במחשבים בעבודתם. גארי, ג'ון ופרנק הם עצמאיים. פרנק וג'ק עובדים במשרה חלקית, בעוד האחרים כולם במשרה מלאה. ג'ק וג'ון הם היחידים שעובדים בביטוח.	ג'ון משתמש במחשב כדי לעבוד במשרה מלאה בביטוח	e
id_2552	פרנק וג'ון משתמשים במחשבים בעבודתם. גארי, ג'ון ופרנק הם עצמאיים. פרנק וג'ק עובדים במשרה חלקית, בעוד האחרים כולם במשרה מלאה. ג'ק וג'ון הם היחידים שעובדים בביטוח.	גארי לא עובד בביטוח ואין לו מחשב	e
id_2553	פרנק וג'ון משתמשים במחשבים בעבודתם. גארי, ג'ון ופרנק הם עצמאיים. פרנק וג'ק עובדים במשרה חלקית, בעוד האחרים כולם במשרה מלאה. ג'ק וג'ון הם היחידים שעובדים בביטוח.	פרנק הוא היחיד שהוא עצמאי ועובד במשרה חלקית	e
id_2554	פרד נוט, עובד סניף דואר במשך 30 שנה, עזר להציל קשיש ממכוניתו, שתלתה מעל קצה צוק בחוף הדרומי. על פי הצהרה שפרסם שירות הכיבוי וההצלה המקומי, זה היה רק עץ שגדל בצד של שכבה שמנע מר רונלד אוונס בן ה -69, מנהל מפעל בדימוס, לצלול 60 רגל לים יחד עם מכוניתו. העובדות הבאות ידועות גם: פרד נוט היה במסע המשלוח היומי שלו נהג בטנדר של סניף הדואר שלו לאורך כביש קליף כשהבחין במכונית מר אווניס בעמדה הרעוע. מר אוניס החליף לאחרונה את מכוניתו הישנה בדגם חדש עם החלפת הילוכים אוטומטית וניווט לווייני. ראש המצוק הסמוך למתחם ידוע באופן מקומי מזה כמה שנים כמי שמתים קופצים בגלל התאבדות שפורסמה הרבה שהתרחשה שם פעם. מר אווניס היה שכול לאחרונה וסבל מדיכאון מאז שאשתו נפטרה.	אם מר אווניס היה מנסה לקחת את חייו, והוא היה מצליח, הוא לא היה הראשון לעשות זאת במקום הזה.	e
id_2555	פרד נוט, עובד סניף דואר במשך 30 שנה, עזר להציל קשיש ממכוניתו, שתלתה מעל קצה צוק בחוף הדרומי. על פי הצהרה שפרסם שירות הכיבוי וההצלה המקומי, זה היה רק עץ שגדל בצד של שכבה שמנע מר רונלד אוונס בן ה -69, מנהל מפעל בדימוס, לצלול 60 רגל לים יחד עם מכוניתו. העובדות הבאות ידועות גם: פרד נוט היה במסע המשלוח היומי שלו נהג בטנדר של סניף הדואר שלו לאורך כביש קליף כשהבחין במכונית מר אווניס בעמדה הרעוע. מר אוניס החליף לאחרונה את מכוניתו הישנה בדגם חדש עם החלפת הילוכים אוטומטית וניווט לווייני. ראש המצוק הסמוך למתחם ידוע באופן מקומי מזה כמה שנים כמי שמתים קופצים בגלל התאבדות שפורסמה הרבה שהתרחשה שם פעם. מר אווניס היה שכול לאחרונה וסבל מדיכאון מאז שאשתו נפטרה.	אם פרד נוקס לא היה מגיע למקום כשהגיע, מר אווניס היה צולל במורד הצוק אל הים יחד עם מכוניתו.	c
id_2556	פרד נוט, עובד סניף דואר במשך 30 שנה, עזר להציל קשיש ממכוניתו, שתלתה מעל קצה צוק בחוף הדרומי. על פי הצהרה שפרסם שירות הכיבוי וההצלה המקומי, זה היה רק עץ שגדל בצד של שכבה שמנע מר רונלד אוונס בן ה -69, מנהל מפעל בדימוס, לצלול 60 רגל לים יחד עם מכוניתו. העובדות הבאות ידועות גם: פרד נוט היה במסע המשלוח היומי שלו נהג בטנדר של סניף הדואר שלו לאורך כביש קליף כשהבחין במכונית מר אווניס בעמדה הרעוע. מר אוניס החליף לאחרונה את מכוניתו הישנה בדגם חדש עם החלפת הילוכים אוטומטית וניווט לווייני. ראש המצוק הסמוך למתחם ידוע באופן מקומי מזה כמה שנים כמי שמתים קופצים בגלל התאבדות שפורסמה הרבה שהתרחשה שם פעם. מר אווניס היה שכול לאחרונה וסבל מדיכאון מאז שאשתו נפטרה.	פרד נוקס היה בסיבוב משלוח הדואר השגרתי שלו כשהבחין במכונית תלויה מעל קצה הצוק.	e
id_2557	פרד נוט, עובד סניף דואר במשך 30 שנה, עזר להציל קשיש ממכוניתו, שתלתה מעל קצה צוק בחוף הדרומי. על פי הצהרה שפרסם שירות הכיבוי וההצלה המקומי, זה היה רק עץ שגדל בצד של שכבה שמנע מר רונלד אוונס בן ה -69, מנהל מפעל בדימוס, לצלול 60 רגל לים יחד עם מכוניתו. העובדות הבאות ידועות גם: פרד נוט היה במסע המשלוח היומי שלו נהג בטנדר של סניף הדואר שלו לאורך כביש קליף כשהבחין במכונית מר אווניס בעמדה הרעוע. מר אוניס החליף לאחרונה את מכוניתו הישנה בדגם חדש עם החלפת הילוכים אוטומטית וניווט לווייני. ראש המצוק הסמוך למתחם ידוע באופן מקומי מזה כמה שנים כמי שמתים קופצים בגלל התאבדות שפורסמה הרבה שהתרחשה שם פעם. מר אווניס היה שכול לאחרונה וסבל מדיכאון מאז שאשתו נפטרה.	מר אוניס היה בדיכאון מאז שאשתו נפטרה והרופא שלו רשם לו תרופות נוגדות דיכאון.	n
id_2558	פרד נוט, עובד סניף דואר במשך 30 שנה, עזר להציל קשיש ממכוניתו, שתלתה מעל קצה צוק בחוף הדרומי. על פי הצהרה שפרסם שירות הכיבוי וההצלה המקומי, זה היה רק עץ שגדל בצד של שכבה שמנע מר רונלד אוונס בן ה -69, מנהל מפעל בדימוס, לצלול 60 רגל לים יחד עם מכוניתו. העובדות הבאות ידועות גם: פרד נוט היה במסע המשלוח היומי שלו נהג בטנדר של סניף הדואר שלו לאורך כביש קליף כשהבחין במכונית מר אווניס בעמדה הרעוע. מר אוניס החליף לאחרונה את מכוניתו הישנה בדגם חדש עם החלפת הילוכים אוטומטית וניווט לווייני. ראש המצוק הסמוך למתחם ידוע באופן מקומי מזה כמה שנים כמי שמתים קופצים בגלל התאבדות שפורסמה הרבה שהתרחשה שם פעם. מר אווניס היה שכול לאחרונה וסבל מדיכאון מאז שאשתו נפטרה.	מר אוניס היה מנהל מפעל ואלמן לשעבר.	e
id_2559	פרד נוט, עובד סניף דואר במשך 30 שנה, עזר להציל קשיש ממכוניתו, שתלתה מעל קצה צוק בחוף הדרומי. על פי הצהרה שפרסם שירות הכיבוי וההצלה המקומי, זה היה רק עץ שגדל בצד של שכבה שמנע מר רונלד אוונס בן ה -69, מנהל מפעל בדימוס, לצלול 60 רגל לים יחד עם מכוניתו. העובדות הבאות ידועות גם: פרד נוט היה במסע המשלוח היומי שלו נהג בטנדר של סניף הדואר שלו לאורך כביש קליף כשהבחין במכונית מר אווניס בעמדה הרעוע. מר אוניס החליף לאחרונה את מכוניתו הישנה בדגם חדש עם החלפת הילוכים אוטומטית וניווט לווייני. ראש המצוק הסמוך למתחם ידוע באופן מקומי מזה כמה שנים כמי שמתים קופצים בגלל התאבדות שפורסמה הרבה שהתרחשה שם פעם. מר אווניס היה שכול לאחרונה וסבל מדיכאון מאז שאשתו נפטרה.	חוסר היכרות עם מכוניתו החדשה גרם למר אווניס להסתבך בקשיים בעת שנסע אל מעבר ליד כביש קליף.	n
id_2560	לפרד, ג'ון, גארת' וג'ו לכולם יש ילדים. פרד וג'ון הם השניים היחידים שיש להם בנים. ג'ון וג'ו לוקחים את ילדיהם לבית הספר באוטובוס, בעוד שהוא קרוב מספיק לבית הספר כדי שהאחרים יוכלו ללכת. פרד וג'ו הם בעלי מכוניות, ולפעמים משתמשים במכוניות שלהם כדי להביא את הילדים לבית הספר.	גארת' אין בבעלותו מכונית ויש לה בת	e
id_2561	לפרד, ג'ון, גארת' וג'ו לכולם יש ילדים. פרד וג'ון הם השניים היחידים שיש להם בנים. ג'ון וג'ו לוקחים את ילדיהם לבית הספר באוטובוס, בעוד שהוא קרוב מספיק לבית הספר כדי שהאחרים יוכלו ללכת. פרד וג'ו הם בעלי מכוניות, ולפעמים משתמשים במכוניות שלהם כדי להביא את הילדים לבית הספר.	לג'ו יש מכונית, אבל בדרך כלל הולך לעבודה באוטובוס	e
id_2562	לפרד, מאק וג'ון יש שתי מכוניות שונות כל אחד. לאחד מהם אין פורד. מאק הוא היחיד שיש לו פרארי. לג'ון יש פורד. לפרד ומאק יש את ביויקס.	למאק יש רולס רויס.	e
id_2563	Friskies הוא מרכז הצלת בעלי חיים הממוקם באיסט אנד של לונדון. היא פועלת על בסיס תרומות וזוכה לתמיכה כספית מהקהילה המקומית. עם זאת, בשל האקלים הכלכלי הנוכחי, פריסקי הבחינה בהפחתה בכמות הכספים שהיא מקבלת. מסיבה זו, הם החליטו לארח אירוע גיוס כספים, והזמינו משפחות מקומיות לבקר במרכז. ביום גיוס הכספים הזה יתקיים אוכל למכירה, משחקים ואירועים כמו ציור פנים ומירוצים. לכל אירוע יש דמי כניסה של 2. בדרך זו, המרכז מקווה להרוויח מספיק כסף כדי להישאר פתוח ולהעלות את המודעות לסוג העבודה שהם עושים בתוך הקהילה המקומית	פריסקי ימכור אוכל, כמו עוגות, ביום הפתוח.	n
id_2564	Friskies הוא מרכז הצלת בעלי חיים הממוקם באיסט אנד של לונדון. היא פועלת על בסיס תרומות וזוכה לתמיכה כספית מהקהילה המקומית. עם זאת, בשל האקלים הכלכלי הנוכחי, פריסקי הבחינה בהפחתה בכמות הכספים שהיא מקבלת. מסיבה זו, הם החליטו לארח אירוע גיוס כספים, והזמינו משפחות מקומיות לבקר במרכז. ביום גיוס הכספים הזה יתקיים אוכל למכירה, משחקים ואירועים כמו ציור פנים ומירוצים. לכל אירוע יש דמי כניסה של 2. בדרך זו, המרכז מקווה להרוויח מספיק כסף כדי להישאר פתוח ולהעלות את המודעות לסוג העבודה שהם עושים בתוך הקהילה המקומית	יום הפתוח של פריסקי נועד להעלות את המודעות לאכזריות בעלי חיים.	n
id_2565	Friskies הוא מרכז הצלת בעלי חיים הממוקם באיסט אנד של לונדון. היא פועלת על בסיס תרומות וזוכה לתמיכה כספית מהקהילה המקומית. עם זאת, בשל האקלים הכלכלי הנוכחי, פריסקי הבחינה בהפחתה בכמות הכספים שהיא מקבלת. מסיבה זו, הם החליטו לארח אירוע גיוס כספים, והזמינו משפחות מקומיות לבקר במרכז. ביום גיוס הכספים הזה יתקיים אוכל למכירה, משחקים ואירועים כמו ציור פנים ומירוצים. לכל אירוע יש דמי כניסה של 2. בדרך זו, המרכז מקווה להרוויח מספיק כסף כדי להישאר פתוח ולהעלות את המודעות לסוג העבודה שהם עושים בתוך הקהילה המקומית	Friskies, מרכז הצלת בעלי חיים, פועל ברחבי בריטניה.	n
id_2566	Friskies הוא מרכז הצלת בעלי חיים הממוקם באיסט אנד של לונדון. היא פועלת על בסיס תרומות וזוכה לתמיכה כספית מהקהילה המקומית. עם זאת, בשל האקלים הכלכלי הנוכחי, פריסקי הבחינה בהפחתה בכמות הכספים שהיא מקבלת. מסיבה זו, הם החליטו לארח אירוע גיוס כספים, והזמינו משפחות מקומיות לבקר במרכז. ביום גיוס הכספים הזה יתקיים אוכל למכירה, משחקים ואירועים כמו ציור פנים ומירוצים. לכל אירוע יש דמי כניסה של 2. בדרך זו, המרכז מקווה להרוויח מספיק כסף כדי להישאר פתוח ולהעלות את המודעות לסוג העבודה שהם עושים בתוך הקהילה המקומית	פריסקי גובים תשלום כדי לקחת חלק באירועי הצדקה שלהם.	e
id_2567	מטירון למומחה מומחיות היא מחויבות יחד עם יצירתיות. באופן ספציפי, מדובר במחויבות הזמן, האנרגיה והמשאבים לתחום לימוד צר יחסית והאנרגיה היצירתית הדרושה ליצירת ידע חדש בתחום זה. זה לוקח כמות ניכרת של זמן וחשיפה קבועה למספר רב של מקרים כדי להפוך למומחה. אדם נכנס לתחום לימוד כטירון. הטירון צריך ללמוד את העקרונות והכללים המנחים של משימה נתונה על מנת לבצע משימה זו. במקביל, הטירון צריך להיחשף למקרים ספציפיים, או מקרים, שמא מגבולות עקרונות כאלה. באופן כללי, טירון ימצא מנטור שידריך אותה בתהליך רכישת ידע חדש. דוגמה פשוטה למדי היא מישהו שלומד לשחק שחמט. שחקן השחמט המתחיל מחפש מנטור שידלג לה את מושא המשחק, את מספר הרווחים, את שמות החלקים, את הפונקציה של כל חתיכה, את אופן הזזת כל חתיכה ואת התנאים הדרושים לזכייה או להפסיד את המשחק. בסיד, ועם תרגול רב, המתחיל מתחיל לזהות דפוסי התנהגות בתוך מקרים ובכך הופך לסוע. עם יותר תרגול וחשיפה למקרים מורכבים יותר ויותר. המסע מוצא דפוסים לא רק בתוך מקרים אלא גם בין מקרים. חשוב מכך, המסע לומד כי דפוסים אלה חוזרים על עצמם לעתים קרובות לאורך זמן. המסע עדיין שומר על קשר קבוע עם מנטור כדי לפתור בעיות ספציפיות וללמוד אסטרטגיות מורכבות יותר. כשהוא חוזר לדוגמא של שחקן השחמט, האדם מתחיל ללמוד דפוסי מהלכי פתיחה, משחק התקפי והגנתי, אסטרטגיות ודפוסי ניצחון ותבוסה. כאשר מסע מתחיל להעלות ולבדוק השערות לגבי התנהגות עתידית המבוססות על חוויות עבר, היא מתחילה את המעבר הבא. ברגע שהיא מייצרת ידע באופן יצירתי, במקום פשוט להתאים דפוסים שטחיים, היא הופכת למומחית. בשלב זה היא בטוחה בידע שלה וכבר לא זקוקה למורה כמדריך היא הופכת לאחראית לידע שלה. בדוגמת השחמט, ברגע שסועה מתחילה להתחרות מול מומחים, עושה תחזיות המבוססות על דפוסים ובודקת את התחזיות הללו מול התנהגות ממשית, היא מייצרת ידע חדש והבנה מעמיקה יותר של המשחק. היא יוצרת מקרה משלה, במקום להסתמך על מקרים של אחרים. כוח המומחיות מומחה תופס דפוסים משמעותיים בתחום שלה טוב יותר מאשר לא מומחים. כאשר טירון תופס נקודות נתונים אקראיות או מנותקות, מומחה מחבר דפוסים קבועים בתוך ובין מקרים. יכולת זו לזהות דפוסים אינה מיומנות תפיסתית מולדת; אלא היא משקפת את ארגון הידע לאחר חשיפה וניסיון עם אלפי מקרים. למומחים יש הבנה עמוקה יותר של התחומים שלהם מאשר טירונים, ומשתמשים בעקרונות מסדר גבוה יותר כדי לפתור בעיות. טירון, למשל, עשוי לקבץ אובייקטים יחד לפי צבע או גודל, ואילו מומחה יקבץ את אותם אובייקטים לפי תפקידם או תועלתם. מומחים מבינים את משמעות הנתונים ושוקלים משתנים עם קריטריונים שונים בתחומם יותר מאשר טירונים. מומחים מזהים משתנים בעלי ההשפעה הגדולה ביותר על בעיה מסוימת וממקדים את תשומת ליבם במשתנים אלה. למומחים יש זיכרון טוב יותר לטווח הקצר והארוך הספציפי לתחום מאשר למתחילים. יתר על כן, מומחים מבצעים משימות בתחומם מהר יותר מאשר טירונים ומבצעים פחות טעויות בעת פתרון בעיות. מעניין שמומחים פותרים בעיות בצורה שונה מאשר טירונים. מומחים משקיעים יותר זמן במחשבה, על בעיה כדי להבין אותה במלואה בתחילת משימה מאשר טירונים, המבקשים מיד למצוא פיתרון, מומחים משתמשים בידע שלהם על מקרים קודמים כהקשר ליצירת מודלים מנטליים לפתרון בעיות נתונות. מומחים טובים יותר בניטור עצמי מאשר טירונים, מודעים יותר למקרים שבהם ביצעו טעויות או לא הצליחו להבין בעיה. מומחים בודקים את הפתרון שלהם לעתים קרובות יותר מאשר טירונים ומזהים מתי חסר להם מידע הדרוש לפתרון בעיה. מומחים מודעים לגבולות הידע שלהם בתחום ומיישמים את היוריסטיקה של התחומים שלהם כדי לפתור בעיות שנמצאות מחוץ לבסיס הניסיון שלהם. פרדוקס המומחיות נקודות החוזק של המומחיות יכולות להיות גם חולשות. למרות שניתן היה לצפות שמומחים יהיו חזאים טובים, הם אינם טובים במיוחד בתחזיות לגבי העתיד. מאז שנות השלושים, חוקרים בודקים, את יכולתם של מומחים לערוך תחזיות. הביצועים של מומחים נבדקו מול טבלאות אקטואריות כדי לקבוע אם הם טובים יותר בביצוע תחזיות מאשר מודלים סטטיסטיים פשוטים. שבעים שנה לאחר מכן, עם יותר ממאתיים ניסויים בתחומים שונים, ברור שהתשובה היא לא. אם היא משולבת עם כמות שווה של נתונים על מקרה מסוים, טבלה אקטוארית טובה באותה מידה, או טובה יותר, מאשר מומחה לביצוע שיחות לגבי העתיד. גם אם מומחה מקבל מידע מקרה ספציפי יותר ממה שעומד לרשות המודל הסטטיסטי, המומחה אינו נוטה לעלות על הטבלה האקטוארית. תיאורטיקנים וחוקרים נבדלים זה מזה כאשר מנסים להסביר מדוע מומחים הם אנשי מקצוע פחות מדויקים מאשר מודלים סטטיסטיים. חלקם טענו שמומחים, כמו כל בני האדם, אינם עקביים כאשר משתמשים במודלים מנטליים כדי לבצע תחזיות. כלומר, המודל בו משתמש מומחה לחיזוי X בחודש אחד שונה מהמודל המשמש לחיזוי X בחודש הבא, אם כי בדיוק אותו מקרה ואותו מערך נתונים משמשים בשני המקרים. מספר חוקרים מצביעים על הטיות אנושיות כדי להסביר תחזיות מומחים לא אמינות. במהלך 30 השנים האחרונות חוקרים סיווגו, התנסו ותיארו לגבי ההיבטים הקוגניטיביים של חיזוי. למרות מאמצים כאלה, הספרות מראה הסכמה מועטה לגבי הגורמים או הביטויים של הטיה אנושית.	טירונים ומומחים משתמשים באותה מערכת כדי לסווג אובייקטים.	c
id_2568	מטירון למומחה מומחיות היא מחויבות יחד עם יצירתיות. באופן ספציפי, מדובר במחויבות הזמן, האנרגיה והמשאבים לתחום לימוד צר יחסית והאנרגיה היצירתית הדרושה ליצירת ידע חדש בתחום זה. זה לוקח כמות ניכרת של זמן וחשיפה קבועה למספר רב של מקרים כדי להפוך למומחה. אדם נכנס לתחום לימוד כטירון. הטירון צריך ללמוד את העקרונות והכללים המנחים של משימה נתונה על מנת לבצע משימה זו. במקביל, הטירון צריך להיחשף למקרים ספציפיים, או מקרים, שמא מגבולות עקרונות כאלה. באופן כללי, טירון ימצא מנטור שידריך אותה בתהליך רכישת ידע חדש. דוגמה פשוטה למדי היא מישהו שלומד לשחק שחמט. שחקן השחמט המתחיל מחפש מנטור שידלג לה את מושא המשחק, את מספר הרווחים, את שמות החלקים, את הפונקציה של כל חתיכה, את אופן הזזת כל חתיכה ואת התנאים הדרושים לזכייה או להפסיד את המשחק. בסיד, ועם תרגול רב, המתחיל מתחיל לזהות דפוסי התנהגות בתוך מקרים ובכך הופך לסוע. עם יותר תרגול וחשיפה למקרים מורכבים יותר ויותר. המסע מוצא דפוסים לא רק בתוך מקרים אלא גם בין מקרים. חשוב מכך, המסע לומד כי דפוסים אלה חוזרים על עצמם לעתים קרובות לאורך זמן. המסע עדיין שומר על קשר קבוע עם מנטור כדי לפתור בעיות ספציפיות וללמוד אסטרטגיות מורכבות יותר. כשהוא חוזר לדוגמא של שחקן השחמט, האדם מתחיל ללמוד דפוסי מהלכי פתיחה, משחק התקפי והגנתי, אסטרטגיות ודפוסי ניצחון ותבוסה. כאשר מסע מתחיל להעלות ולבדוק השערות לגבי התנהגות עתידית המבוססות על חוויות עבר, היא מתחילה את המעבר הבא. ברגע שהיא מייצרת ידע באופן יצירתי, במקום פשוט להתאים דפוסים שטחיים, היא הופכת למומחית. בשלב זה היא בטוחה בידע שלה וכבר לא זקוקה למורה כמדריך היא הופכת לאחראית לידע שלה. בדוגמת השחמט, ברגע שסועה מתחילה להתחרות מול מומחים, עושה תחזיות המבוססות על דפוסים ובודקת את התחזיות הללו מול התנהגות ממשית, היא מייצרת ידע חדש והבנה מעמיקה יותר של המשחק. היא יוצרת מקרה משלה, במקום להסתמך על מקרים של אחרים. כוח המומחיות מומחה תופס דפוסים משמעותיים בתחום שלה טוב יותר מאשר לא מומחים. כאשר טירון תופס נקודות נתונים אקראיות או מנותקות, מומחה מחבר דפוסים קבועים בתוך ובין מקרים. יכולת זו לזהות דפוסים אינה מיומנות תפיסתית מולדת; אלא היא משקפת את ארגון הידע לאחר חשיפה וניסיון עם אלפי מקרים. למומחים יש הבנה עמוקה יותר של התחומים שלהם מאשר טירונים, ומשתמשים בעקרונות מסדר גבוה יותר כדי לפתור בעיות. טירון, למשל, עשוי לקבץ אובייקטים יחד לפי צבע או גודל, ואילו מומחה יקבץ את אותם אובייקטים לפי תפקידם או תועלתם. מומחים מבינים את משמעות הנתונים ושוקלים משתנים עם קריטריונים שונים בתחומם יותר מאשר טירונים. מומחים מזהים משתנים בעלי ההשפעה הגדולה ביותר על בעיה מסוימת וממקדים את תשומת ליבם במשתנים אלה. למומחים יש זיכרון טוב יותר לטווח הקצר והארוך הספציפי לתחום מאשר למתחילים. יתר על כן, מומחים מבצעים משימות בתחומם מהר יותר מאשר טירונים ומבצעים פחות טעויות בעת פתרון בעיות. מעניין שמומחים פותרים בעיות בצורה שונה מאשר טירונים. מומחים משקיעים יותר זמן במחשבה, על בעיה כדי להבין אותה במלואה בתחילת משימה מאשר טירונים, המבקשים מיד למצוא פיתרון, מומחים משתמשים בידע שלהם על מקרים קודמים כהקשר ליצירת מודלים מנטליים לפתרון בעיות נתונות. מומחים טובים יותר בניטור עצמי מאשר טירונים, מודעים יותר למקרים שבהם ביצעו טעויות או לא הצליחו להבין בעיה. מומחים בודקים את הפתרון שלהם לעתים קרובות יותר מאשר טירונים ומזהים מתי חסר להם מידע הדרוש לפתרון בעיה. מומחים מודעים לגבולות הידע שלהם בתחום ומיישמים את היוריסטיקה של התחומים שלהם כדי לפתור בעיות שנמצאות מחוץ לבסיס הניסיון שלהם. פרדוקס המומחיות נקודות החוזק של המומחיות יכולות להיות גם חולשות. למרות שניתן היה לצפות שמומחים יהיו חזאים טובים, הם אינם טובים במיוחד בתחזיות לגבי העתיד. מאז שנות השלושים, חוקרים בודקים, את יכולתם של מומחים לערוך תחזיות. הביצועים של מומחים נבדקו מול טבלאות אקטואריות כדי לקבוע אם הם טובים יותר בביצוע תחזיות מאשר מודלים סטטיסטיים פשוטים. שבעים שנה לאחר מכן, עם יותר ממאתיים ניסויים בתחומים שונים, ברור שהתשובה היא לא. אם היא משולבת עם כמות שווה של נתונים על מקרה מסוים, טבלה אקטוארית טובה באותה מידה, או טובה יותר, מאשר מומחה לביצוע שיחות לגבי העתיד. גם אם מומחה מקבל מידע מקרה ספציפי יותר ממה שעומד לרשות המודל הסטטיסטי, המומחה אינו נוטה לעלות על הטבלה האקטוארית. תיאורטיקנים וחוקרים נבדלים זה מזה כאשר מנסים להסביר מדוע מומחים הם אנשי מקצוע פחות מדויקים מאשר מודלים סטטיסטיים. חלקם טענו שמומחים, כמו כל בני האדם, אינם עקביים כאשר משתמשים במודלים מנטליים כדי לבצע תחזיות. כלומר, המודל בו משתמש מומחה לחיזוי X בחודש אחד שונה מהמודל המשמש לחיזוי X בחודש הבא, אם כי בדיוק אותו מקרה ואותו מערך נתונים משמשים בשני המקרים. מספר חוקרים מצביעים על הטיות אנושיות כדי להסביר תחזיות מומחים לא אמינות. במהלך 30 השנים האחרונות חוקרים סיווגו, התנסו ותיארו לגבי ההיבטים הקוגניטיביים של חיזוי. למרות מאמצים כאלה, הספרות מראה הסכמה מועטה לגבי הגורמים או הביטויים של הטיה אנושית.	אימון טירונים מתמקד בכישורי זיכרון.	n
id_2569	מטירון למומחה מומחיות היא מחויבות יחד עם יצירתיות. באופן ספציפי, מדובר במחויבות הזמן, האנרגיה והמשאבים לתחום לימוד צר יחסית והאנרגיה היצירתית הדרושה ליצירת ידע חדש בתחום זה. זה לוקח כמות ניכרת של זמן וחשיפה קבועה למספר רב של מקרים כדי להפוך למומחה. אדם נכנס לתחום לימוד כטירון. הטירון צריך ללמוד את העקרונות והכללים המנחים של משימה נתונה על מנת לבצע משימה זו. במקביל, הטירון צריך להיחשף למקרים ספציפיים, או מקרים, שמא מגבולות עקרונות כאלה. באופן כללי, טירון ימצא מנטור שידריך אותה בתהליך רכישת ידע חדש. דוגמה פשוטה למדי היא מישהו שלומד לשחק שחמט. שחקן השחמט המתחיל מחפש מנטור שידלג לה את מושא המשחק, את מספר הרווחים, את שמות החלקים, את הפונקציה של כל חתיכה, את אופן הזזת כל חתיכה ואת התנאים הדרושים לזכייה או להפסיד את המשחק. בסיד, ועם תרגול רב, המתחיל מתחיל לזהות דפוסי התנהגות בתוך מקרים ובכך הופך לסוע. עם יותר תרגול וחשיפה למקרים מורכבים יותר ויותר. המסע מוצא דפוסים לא רק בתוך מקרים אלא גם בין מקרים. חשוב מכך, המסע לומד כי דפוסים אלה חוזרים על עצמם לעתים קרובות לאורך זמן. המסע עדיין שומר על קשר קבוע עם מנטור כדי לפתור בעיות ספציפיות וללמוד אסטרטגיות מורכבות יותר. כשהוא חוזר לדוגמא של שחקן השחמט, האדם מתחיל ללמוד דפוסי מהלכי פתיחה, משחק התקפי והגנתי, אסטרטגיות ודפוסי ניצחון ותבוסה. כאשר מסע מתחיל להעלות ולבדוק השערות לגבי התנהגות עתידית המבוססות על חוויות עבר, היא מתחילה את המעבר הבא. ברגע שהיא מייצרת ידע באופן יצירתי, במקום פשוט להתאים דפוסים שטחיים, היא הופכת למומחית. בשלב זה היא בטוחה בידע שלה וכבר לא זקוקה למורה כמדריך היא הופכת לאחראית לידע שלה. בדוגמת השחמט, ברגע שסועה מתחילה להתחרות מול מומחים, עושה תחזיות המבוססות על דפוסים ובודקת את התחזיות הללו מול התנהגות ממשית, היא מייצרת ידע חדש והבנה מעמיקה יותר של המשחק. היא יוצרת מקרה משלה, במקום להסתמך על מקרים של אחרים. כוח המומחיות מומחה תופס דפוסים משמעותיים בתחום שלה טוב יותר מאשר לא מומחים. כאשר טירון תופס נקודות נתונים אקראיות או מנותקות, מומחה מחבר דפוסים קבועים בתוך ובין מקרים. יכולת זו לזהות דפוסים אינה מיומנות תפיסתית מולדת; אלא היא משקפת את ארגון הידע לאחר חשיפה וניסיון עם אלפי מקרים. למומחים יש הבנה עמוקה יותר של התחומים שלהם מאשר טירונים, ומשתמשים בעקרונות מסדר גבוה יותר כדי לפתור בעיות. טירון, למשל, עשוי לקבץ אובייקטים יחד לפי צבע או גודל, ואילו מומחה יקבץ את אותם אובייקטים לפי תפקידם או תועלתם. מומחים מבינים את משמעות הנתונים ושוקלים משתנים עם קריטריונים שונים בתחומם יותר מאשר טירונים. מומחים מזהים משתנים בעלי ההשפעה הגדולה ביותר על בעיה מסוימת וממקדים את תשומת ליבם במשתנים אלה. למומחים יש זיכרון טוב יותר לטווח הקצר והארוך הספציפי לתחום מאשר למתחילים. יתר על כן, מומחים מבצעים משימות בתחומם מהר יותר מאשר טירונים ומבצעים פחות טעויות בעת פתרון בעיות. מעניין שמומחים פותרים בעיות בצורה שונה מאשר טירונים. מומחים משקיעים יותר זמן במחשבה, על בעיה כדי להבין אותה במלואה בתחילת משימה מאשר טירונים, המבקשים מיד למצוא פיתרון, מומחים משתמשים בידע שלהם על מקרים קודמים כהקשר ליצירת מודלים מנטליים לפתרון בעיות נתונות. מומחים טובים יותר בניטור עצמי מאשר טירונים, מודעים יותר למקרים שבהם ביצעו טעויות או לא הצליחו להבין בעיה. מומחים בודקים את הפתרון שלהם לעתים קרובות יותר מאשר טירונים ומזהים מתי חסר להם מידע הדרוש לפתרון בעיה. מומחים מודעים לגבולות הידע שלהם בתחום ומיישמים את היוריסטיקה של התחומים שלהם כדי לפתור בעיות שנמצאות מחוץ לבסיס הניסיון שלהם. פרדוקס המומחיות נקודות החוזק של המומחיות יכולות להיות גם חולשות. למרות שניתן היה לצפות שמומחים יהיו חזאים טובים, הם אינם טובים במיוחד בתחזיות לגבי העתיד. מאז שנות השלושים, חוקרים בודקים, את יכולתם של מומחים לערוך תחזיות. הביצועים של מומחים נבדקו מול טבלאות אקטואריות כדי לקבוע אם הם טובים יותר בביצוע תחזיות מאשר מודלים סטטיסטיים פשוטים. שבעים שנה לאחר מכן, עם יותר ממאתיים ניסויים בתחומים שונים, ברור שהתשובה היא לא. אם היא משולבת עם כמות שווה של נתונים על מקרה מסוים, טבלה אקטוארית טובה באותה מידה, או טובה יותר, מאשר מומחה לביצוע שיחות לגבי העתיד. גם אם מומחה מקבל מידע מקרה ספציפי יותר ממה שעומד לרשות המודל הסטטיסטי, המומחה אינו נוטה לעלות על הטבלה האקטוארית. תיאורטיקנים וחוקרים נבדלים זה מזה כאשר מנסים להסביר מדוע מומחים הם אנשי מקצוע פחות מדויקים מאשר מודלים סטטיסטיים. חלקם טענו שמומחים, כמו כל בני האדם, אינם עקביים כאשר משתמשים במודלים מנטליים כדי לבצע תחזיות. כלומר, המודל בו משתמש מומחה לחיזוי X בחודש אחד שונה מהמודל המשמש לחיזוי X בחודש הבא, אם כי בדיוק אותו מקרה ואותו מערך נתונים משמשים בשני המקרים. מספר חוקרים מצביעים על הטיות אנושיות כדי להסביר תחזיות מומחים לא אמינות. במהלך 30 השנים האחרונות חוקרים סיווגו, התנסו ותיארו לגבי ההיבטים הקוגניטיביים של חיזוי. למרות מאמצים כאלה, הספרות מראה הסכמה מועטה לגבי הגורמים או הביטויים של הטיה אנושית.	למומחים יעילות גבוהה יותר מאשר טירונים בעת פתרון בעיות בתחומם.	e
id_2570	מטירון למומחה מומחיות היא מחויבות יחד עם יצירתיות. באופן ספציפי, מדובר במחויבות הזמן, האנרגיה והמשאבים לתחום לימוד צר יחסית והאנרגיה היצירתית הדרושה ליצירת ידע חדש בתחום זה. זה לוקח כמות ניכרת של זמן וחשיפה קבועה למספר רב של מקרים כדי להפוך למומחה. אדם נכנס לתחום לימוד כטירון. הטירון צריך ללמוד את העקרונות והכללים המנחים של משימה נתונה על מנת לבצע משימה זו. במקביל, הטירון צריך להיחשף למקרים ספציפיים, או מקרים, שמא מגבולות עקרונות כאלה. באופן כללי, טירון ימצא מנטור שידריך אותה בתהליך רכישת ידע חדש. דוגמה פשוטה למדי היא מישהו שלומד לשחק שחמט. שחקן השחמט המתחיל מחפש מנטור שידלג לה את מושא המשחק, את מספר הרווחים, את שמות החלקים, את הפונקציה של כל חתיכה, את אופן הזזת כל חתיכה ואת התנאים הדרושים לזכייה או להפסיד את המשחק. בסיד, ועם תרגול רב, המתחיל מתחיל לזהות דפוסי התנהגות בתוך מקרים ובכך הופך לסוע. עם יותר תרגול וחשיפה למקרים מורכבים יותר ויותר. המסע מוצא דפוסים לא רק בתוך מקרים אלא גם בין מקרים. חשוב מכך, המסע לומד כי דפוסים אלה חוזרים על עצמם לעתים קרובות לאורך זמן. המסע עדיין שומר על קשר קבוע עם מנטור כדי לפתור בעיות ספציפיות וללמוד אסטרטגיות מורכבות יותר. כשהוא חוזר לדוגמא של שחקן השחמט, האדם מתחיל ללמוד דפוסי מהלכי פתיחה, משחק התקפי והגנתי, אסטרטגיות ודפוסי ניצחון ותבוסה. כאשר מסע מתחיל להעלות ולבדוק השערות לגבי התנהגות עתידית המבוססות על חוויות עבר, היא מתחילה את המעבר הבא. ברגע שהיא מייצרת ידע באופן יצירתי, במקום פשוט להתאים דפוסים שטחיים, היא הופכת למומחית. בשלב זה היא בטוחה בידע שלה וכבר לא זקוקה למורה כמדריך היא הופכת לאחראית לידע שלה. בדוגמת השחמט, ברגע שסועה מתחילה להתחרות מול מומחים, עושה תחזיות המבוססות על דפוסים ובודקת את התחזיות הללו מול התנהגות ממשית, היא מייצרת ידע חדש והבנה מעמיקה יותר של המשחק. היא יוצרת מקרה משלה, במקום להסתמך על מקרים של אחרים. כוח המומחיות מומחה תופס דפוסים משמעותיים בתחום שלה טוב יותר מאשר לא מומחים. כאשר טירון תופס נקודות נתונים אקראיות או מנותקות, מומחה מחבר דפוסים קבועים בתוך ובין מקרים. יכולת זו לזהות דפוסים אינה מיומנות תפיסתית מולדת; אלא היא משקפת את ארגון הידע לאחר חשיפה וניסיון עם אלפי מקרים. למומחים יש הבנה עמוקה יותר של התחומים שלהם מאשר טירונים, ומשתמשים בעקרונות מסדר גבוה יותר כדי לפתור בעיות. טירון, למשל, עשוי לקבץ אובייקטים יחד לפי צבע או גודל, ואילו מומחה יקבץ את אותם אובייקטים לפי תפקידם או תועלתם. מומחים מבינים את משמעות הנתונים ושוקלים משתנים עם קריטריונים שונים בתחומם יותר מאשר טירונים. מומחים מזהים משתנים בעלי ההשפעה הגדולה ביותר על בעיה מסוימת וממקדים את תשומת ליבם במשתנים אלה. למומחים יש זיכרון טוב יותר לטווח הקצר והארוך הספציפי לתחום מאשר למתחילים. יתר על כן, מומחים מבצעים משימות בתחומם מהר יותר מאשר טירונים ומבצעים פחות טעויות בעת פתרון בעיות. מעניין שמומחים פותרים בעיות בצורה שונה מאשר טירונים. מומחים משקיעים יותר זמן במחשבה, על בעיה כדי להבין אותה במלואה בתחילת משימה מאשר טירונים, המבקשים מיד למצוא פיתרון, מומחים משתמשים בידע שלהם על מקרים קודמים כהקשר ליצירת מודלים מנטליים לפתרון בעיות נתונות. מומחים טובים יותר בניטור עצמי מאשר טירונים, מודעים יותר למקרים שבהם ביצעו טעויות או לא הצליחו להבין בעיה. מומחים בודקים את הפתרון שלהם לעתים קרובות יותר מאשר טירונים ומזהים מתי חסר להם מידע הדרוש לפתרון בעיה. מומחים מודעים לגבולות הידע שלהם בתחום ומיישמים את היוריסטיקה של התחומים שלהם כדי לפתור בעיות שנמצאות מחוץ לבסיס הניסיון שלהם. פרדוקס המומחיות נקודות החוזק של המומחיות יכולות להיות גם חולשות. למרות שניתן היה לצפות שמומחים יהיו חזאים טובים, הם אינם טובים במיוחד בתחזיות לגבי העתיד. מאז שנות השלושים, חוקרים בודקים, את יכולתם של מומחים לערוך תחזיות. הביצועים של מומחים נבדקו מול טבלאות אקטואריות כדי לקבוע אם הם טובים יותר בביצוע תחזיות מאשר מודלים סטטיסטיים פשוטים. שבעים שנה לאחר מכן, עם יותר ממאתיים ניסויים בתחומים שונים, ברור שהתשובה היא לא. אם היא משולבת עם כמות שווה של נתונים על מקרה מסוים, טבלה אקטוארית טובה באותה מידה, או טובה יותר, מאשר מומחה לביצוע שיחות לגבי העתיד. גם אם מומחה מקבל מידע מקרה ספציפי יותר ממה שעומד לרשות המודל הסטטיסטי, המומחה אינו נוטה לעלות על הטבלה האקטוארית. תיאורטיקנים וחוקרים נבדלים זה מזה כאשר מנסים להסביר מדוע מומחים הם אנשי מקצוע פחות מדויקים מאשר מודלים סטטיסטיים. חלקם טענו שמומחים, כמו כל בני האדם, אינם עקביים כאשר משתמשים במודלים מנטליים כדי לבצע תחזיות. כלומר, המודל בו משתמש מומחה לחיזוי X בחודש אחד שונה מהמודל המשמש לחיזוי X בחודש הבא, אם כי בדיוק אותו מקרה ואותו מערך נתונים משמשים בשני המקרים. מספר חוקרים מצביעים על הטיות אנושיות כדי להסביר תחזיות מומחים לא אמינות. במהלך 30 השנים האחרונות חוקרים סיווגו, התנסו ותיארו לגבי ההיבטים הקוגניטיביים של חיזוי. למרות מאמצים כאלה, הספרות מראה הסכמה מועטה לגבי הגורמים או הביטויים של הטיה אנושית.	כאשר מתמודדים עם בעיה, טירונים תמיד מנסים לפתור אותה מייד.	e
id_2571	מטירון למומחה מומחיות היא מחויבות יחד עם יצירתיות. באופן ספציפי, מדובר במחויבות הזמן, האנרגיה והמשאבים לתחום לימוד צר יחסית והאנרגיה היצירתית הדרושה ליצירת ידע חדש בתחום זה. זה לוקח כמות ניכרת של זמן וחשיפה קבועה למספר רב של מקרים כדי להפוך למומחה. אדם נכנס לתחום לימוד כטירון. הטירון צריך ללמוד את העקרונות והכללים המנחים של משימה נתונה על מנת לבצע משימה זו. במקביל, הטירון צריך להיחשף למקרים ספציפיים, או מקרים, שמא מגבולות עקרונות כאלה. באופן כללי, טירון ימצא מנטור שידריך אותה בתהליך רכישת ידע חדש. דוגמה פשוטה למדי היא מישהו שלומד לשחק שחמט. שחקן השחמט המתחיל מחפש מנטור שידלג לה את מושא המשחק, את מספר הרווחים, את שמות החלקים, את הפונקציה של כל חתיכה, את אופן הזזת כל חתיכה ואת התנאים הדרושים לזכייה או להפסיד את המשחק. בסיד, ועם תרגול רב, המתחיל מתחיל לזהות דפוסי התנהגות בתוך מקרים ובכך הופך לסוע. עם יותר תרגול וחשיפה למקרים מורכבים יותר ויותר. המסע מוצא דפוסים לא רק בתוך מקרים אלא גם בין מקרים. חשוב מכך, המסע לומד כי דפוסים אלה חוזרים על עצמם לעתים קרובות לאורך זמן. המסע עדיין שומר על קשר קבוע עם מנטור כדי לפתור בעיות ספציפיות וללמוד אסטרטגיות מורכבות יותר. כשהוא חוזר לדוגמא של שחקן השחמט, האדם מתחיל ללמוד דפוסי מהלכי פתיחה, משחק התקפי והגנתי, אסטרטגיות ודפוסי ניצחון ותבוסה. כאשר מסע מתחיל להעלות ולבדוק השערות לגבי התנהגות עתידית המבוססות על חוויות עבר, היא מתחילה את המעבר הבא. ברגע שהיא מייצרת ידע באופן יצירתי, במקום פשוט להתאים דפוסים שטחיים, היא הופכת למומחית. בשלב זה היא בטוחה בידע שלה וכבר לא זקוקה למורה כמדריך היא הופכת לאחראית לידע שלה. בדוגמת השחמט, ברגע שסועה מתחילה להתחרות מול מומחים, עושה תחזיות המבוססות על דפוסים ובודקת את התחזיות הללו מול התנהגות ממשית, היא מייצרת ידע חדש והבנה מעמיקה יותר של המשחק. היא יוצרת מקרה משלה, במקום להסתמך על מקרים של אחרים. כוח המומחיות מומחה תופס דפוסים משמעותיים בתחום שלה טוב יותר מאשר לא מומחים. כאשר טירון תופס נקודות נתונים אקראיות או מנותקות, מומחה מחבר דפוסים קבועים בתוך ובין מקרים. יכולת זו לזהות דפוסים אינה מיומנות תפיסתית מולדת; אלא היא משקפת את ארגון הידע לאחר חשיפה וניסיון עם אלפי מקרים. למומחים יש הבנה עמוקה יותר של התחומים שלהם מאשר טירונים, ומשתמשים בעקרונות מסדר גבוה יותר כדי לפתור בעיות. טירון, למשל, עשוי לקבץ אובייקטים יחד לפי צבע או גודל, ואילו מומחה יקבץ את אותם אובייקטים לפי תפקידם או תועלתם. מומחים מבינים את משמעות הנתונים ושוקלים משתנים עם קריטריונים שונים בתחומם יותר מאשר טירונים. מומחים מזהים משתנים בעלי ההשפעה הגדולה ביותר על בעיה מסוימת וממקדים את תשומת ליבם במשתנים אלה. למומחים יש זיכרון טוב יותר לטווח הקצר והארוך הספציפי לתחום מאשר למתחילים. יתר על כן, מומחים מבצעים משימות בתחומם מהר יותר מאשר טירונים ומבצעים פחות טעויות בעת פתרון בעיות. מעניין שמומחים פותרים בעיות בצורה שונה מאשר טירונים. מומחים משקיעים יותר זמן במחשבה, על בעיה כדי להבין אותה במלואה בתחילת משימה מאשר טירונים, המבקשים מיד למצוא פיתרון, מומחים משתמשים בידע שלהם על מקרים קודמים כהקשר ליצירת מודלים מנטליים לפתרון בעיות נתונות. מומחים טובים יותר בניטור עצמי מאשר טירונים, מודעים יותר למקרים שבהם ביצעו טעויות או לא הצליחו להבין בעיה. מומחים בודקים את הפתרון שלהם לעתים קרובות יותר מאשר טירונים ומזהים מתי חסר להם מידע הדרוש לפתרון בעיה. מומחים מודעים לגבולות הידע שלהם בתחום ומיישמים את היוריסטיקה של התחומים שלהם כדי לפתור בעיות שנמצאות מחוץ לבסיס הניסיון שלהם. פרדוקס המומחיות נקודות החוזק של המומחיות יכולות להיות גם חולשות. למרות שניתן היה לצפות שמומחים יהיו חזאים טובים, הם אינם טובים במיוחד בתחזיות לגבי העתיד. מאז שנות השלושים, חוקרים בודקים, את יכולתם של מומחים לערוך תחזיות. הביצועים של מומחים נבדקו מול טבלאות אקטואריות כדי לקבוע אם הם טובים יותר בביצוע תחזיות מאשר מודלים סטטיסטיים פשוטים. שבעים שנה לאחר מכן, עם יותר ממאתיים ניסויים בתחומים שונים, ברור שהתשובה היא לא. אם היא משולבת עם כמות שווה של נתונים על מקרה מסוים, טבלה אקטוארית טובה באותה מידה, או טובה יותר, מאשר מומחה לביצוע שיחות לגבי העתיד. גם אם מומחה מקבל מידע מקרה ספציפי יותר ממה שעומד לרשות המודל הסטטיסטי, המומחה אינו נוטה לעלות על הטבלה האקטוארית. תיאורטיקנים וחוקרים נבדלים זה מזה כאשר מנסים להסביר מדוע מומחים הם אנשי מקצוע פחות מדויקים מאשר מודלים סטטיסטיים. חלקם טענו שמומחים, כמו כל בני האדם, אינם עקביים כאשר משתמשים במודלים מנטליים כדי לבצע תחזיות. כלומר, המודל בו משתמש מומחה לחיזוי X בחודש אחד שונה מהמודל המשמש לחיזוי X בחודש הבא, אם כי בדיוק אותו מקרה ואותו מערך נתונים משמשים בשני המקרים. מספר חוקרים מצביעים על הטיות אנושיות כדי להסביר תחזיות מומחים לא אמינות. במהלך 30 השנים האחרונות חוקרים סיווגו, התנסו ותיארו לגבי ההיבטים הקוגניטיביים של חיזוי. למרות מאמצים כאלה, הספרות מראה הסכמה מועטה לגבי הגורמים או הביטויים של הטיה אנושית.	מומחים טובים יותר בזיהוי הטעויות והמגבלות שלהם.	e
id_2572	מיד לפה שוב, דרום אפריקה מתמודדת עם משבר מזון חמור. זו בעיה כרונית ולא צריכה להיות. בבית החולים טריניטי שבמחוז נסנג'ה הדרומי של מלאווי, מובוי בן השלוש שוכב חסר מנוחה, פניו על הקיר. בטנו נפוחה מאוד והעור מתקלף מרגליו. אמו מסבירה כי המשפחה לא הצליחה לקצור דבר השנה, בגלל גשמים עניים. אמהות באזור כבר מביאות ילדים עם תת תזונה לבתי חולים במספרים מדאיגים. עם זאת, יעברו עוד שישה חודשים לפני הקציר הבא. סוכנויות הסיוע משמיעות אזעקה, בתקווה שהעזרה תגיע לפני שתמונות רודפות ילדים כחושים, כמו אלה שנראו לאחרונה בניז'ר, יופיעו על מסכי הטלוויזיה המערביים. תוכנית המזון העולמית של האו"ם (WFP) אומרת כי קרוב ל-12 מיליון בני אדם ברחבי דרום אפריקה יזדקקו לסיוע מזון לפני הקציר הבא. לסוכנות אין יותר מ -150 מיליון דולר להאכיל אותם במהלך ששת החודשים הקרובים. מלאווי וזימבבואה הן ללא ספק הרעבות ביותר, אך גם מוזמביק, זמביה, לסוטו וסווזילנד מושפעות. הבצורת עשויה להיות הגרועה ביותר בדרום אפריקה מזה עשור. הגשמים המכריעים של ינואר, כאשר יבולים שנשתלו לאחרונה זקוקים למים, לא הגיעו בזמן. גם במקומות מסוימים לא היו זרעים ודשן. התירס, המזון העיקרי, נדיר באזורים מסוימים; המחירים בשווקים זינקו מעבר לאמצעי הרעבים ביותר. למרות שהבעיה חמורה במיוחד השנה, היא חוזרת על עצמה ברחבי דרום אפריקה. מזון מיוצר בעיקר על ידי חקלאים קיום בחלקות קטנות ללא השקיה, גורלם קשור לגשם שיורד בכמות הנכונה בזמן הנכון. כבישים גרועים ותחבורה לא אמינה מקלים על העברת מזון וזרעים. ללא ערוצי שיווק מתאימים, חקלאים קטנים אינם יכולים למכור כל עודף שיש להם מחוץ לשכונותיהם. זה משאיר את דרום מוזמביק רעבים, גם כאשר יבולים בשפע בצפון. תירס אינו מתאים לאקלים, זקוק ליותר מדי מים. במלאווי יש יותר מדי אנשים עבור הארץ. בין השאר בגלל חקלאות גרועה, התשואות נמוכות. ובאזור יש את השיעור הגבוה ביותר בעולם של איידס. חקלאים קטנים רבים נאבקים להסתדר גם בשנים טובות, כך שעונה רעה אחת יכולה להיות הרת אסון. ובסווזילנד ובמוזמביק, הם עומדים בפני השנה היבשה הרביעית ברציפות. החקלאים אינם מסוגלים לגדול מספיק כדי להאכיל את עצמם או ללוות את דרכם לצאת מתקופות קשות, בסופו של דבר מאבדים את הנכסים המעטים שיש להם. במלאווי, אלה שאין להם דבר נוטים לעתים קרובות לכרות ולמכור עצי הסקה, שוחקים עוד יותר את האדמה והופכים את החלקות שלהם לפחות פרודוקטיביות, או אחרת לדוג מים שכבר מדולדלים. אחרים מסתכנים לנהרות שורצי תנינים כדי לחפור פקעות שושן מים למאכל. מדיניות ממשלתית גרועה לפעמים מחמירה את המצב. בזימבבואה, שהייתה פעם סלסלת הלחם של האזור, תפיסת קרקע פגעה בחקלאות מסחרית ומערכות השקיה. היפר-אינפלציה וחוסר מטבע חוץ מקשים על רכישת זרעים ודשן, בעוד שמחסור בדלק מעכב את הובלת היבול. מבצע שנערך לאחרונה לניקוי ערים על ידי דחפור דירות בלתי חוקיות כביכול הותיר עוד 700,000 בני אדם חסרי מצח, והוסיף לשורות הרעבים. הממשלה סירבה עד כה לאשר את תוכנית החירום המוצעת של האו"ם כדי לסייע לנפגעים. ממשלות אחרות פחות מדממות. מלאווי, המדינה שנפגעה הכי קשה, עם 5 מיליון בני אדם (כמעט מחצית מאוכלוסייתה) הזקוקים למחלקת מזון, מבקשת עזרה. ביולי ביקש הנשיא בינגו ווה מוטריקה מבני ארצו לתת לקרן להאכיל את האומה: עד כה נאספו 565,000 דולר. באוגוסט פנה האו"ם על 88 מיליון דולר. הבנק העולמי יתן 30 מיליון דולר. רתימת מה שכבר יש לאזור תעשה דרך ארוכה לקיזוז הרעב הכרוני שלו. בדרום מלאווי נהרות מוצפים באופן קבוע ומנוהלים בצורה גרועה. לעומת זאת, מטע סוכר גדול בנצ'לו, הממטרות שלו יורקות קשתות מים, הוא נווה מדבר ירוק. בקנה מידה קטן יותר אך לא פחות מלא תקווה, תוכנית ההשקיה הצ'יטסוקווה הסמוכה עלתה רק כ -20,000 דולר וסיפקה תעלות ומספיק משאבות בעלות טכנולוגיה נמוכה להשקות 18 דונם (45 דונם), המקיימות 176 חקלאים. לאורך התעלה, נשים עם תינוקות על גבן עובדות על מה שנראה כמו מנהלי מדרגות ניידים, שואבות מים לשדותיהן: התירס פורח. כעת חמושים בידע טוב יותר, החקלאים מכוונים לשלושה יבולים בשנה, במקום היחיד הרעוע אליו היו רגילים. כמה קילומטרים בהמשך הדרך, האדמה יבשה ועקרה ללא תקנה. אולאדי מוסה, שר החקלאות וביטחון המזון של מלאווי, מתעקש כי הרחבת ההשקיה בקנה מידה קטן היא בראש סדר העדיפויות. הפוטנציאל קיים, הוא מסביר, אבל למלאווי אין את הידע והכסף לעשות זאת בכוחות עצמה. זמביה ומוזמביק קיבלו שניהם בברכה חקלאים לבנים בזימבבואה הגולים, שכישוריהם כבר מגבירים את החקלאות המקומית. בינתיים, רעב כרוני מאיים על הדורות הבאים של דרום אפריקה. קרוב למחצית מבני מלאאווי מתחת לגיל חמש סובלים מעוכבים. בתי ספר שאינם מסוגלים להאכיל את תלמידיהם מדווחים על ירידה בנוכחות, מכיוון שילדים חלשים מכדי ללכת או נאלצים לעזור להוריהם למצוא מזון. מבחינתם, הנזק יישאר זמן רב לאחר הגשמים.	חלק מהחקלאים לא קיבלו זרעים לשתול העונה.	e
id_2573	מיד לפה שוב, דרום אפריקה מתמודדת עם משבר מזון חמור. זו בעיה כרונית ולא צריכה להיות. בבית החולים טריניטי שבמחוז נסנג'ה הדרומי של מלאווי, מובוי בן השלוש שוכב חסר מנוחה, פניו על הקיר. בטנו נפוחה מאוד והעור מתקלף מרגליו. אמו מסבירה כי המשפחה לא הצליחה לקצור דבר השנה, בגלל גשמים עניים. אמהות באזור כבר מביאות ילדים עם תת תזונה לבתי חולים במספרים מדאיגים. עם זאת, יעברו עוד שישה חודשים לפני הקציר הבא. סוכנויות הסיוע משמיעות אזעקה, בתקווה שהעזרה תגיע לפני שתמונות רודפות ילדים כחושים, כמו אלה שנראו לאחרונה בניז'ר, יופיעו על מסכי הטלוויזיה המערביים. תוכנית המזון העולמית של האו"ם (WFP) אומרת כי קרוב ל-12 מיליון בני אדם ברחבי דרום אפריקה יזדקקו לסיוע מזון לפני הקציר הבא. לסוכנות אין יותר מ -150 מיליון דולר להאכיל אותם במהלך ששת החודשים הקרובים. מלאווי וזימבבואה הן ללא ספק הרעבות ביותר, אך גם מוזמביק, זמביה, לסוטו וסווזילנד מושפעות. הבצורת עשויה להיות הגרועה ביותר בדרום אפריקה מזה עשור. הגשמים המכריעים של ינואר, כאשר יבולים שנשתלו לאחרונה זקוקים למים, לא הגיעו בזמן. גם במקומות מסוימים לא היו זרעים ודשן. התירס, המזון העיקרי, נדיר באזורים מסוימים; המחירים בשווקים זינקו מעבר לאמצעי הרעבים ביותר. למרות שהבעיה חמורה במיוחד השנה, היא חוזרת על עצמה ברחבי דרום אפריקה. מזון מיוצר בעיקר על ידי חקלאים קיום בחלקות קטנות ללא השקיה, גורלם קשור לגשם שיורד בכמות הנכונה בזמן הנכון. כבישים גרועים ותחבורה לא אמינה מקלים על העברת מזון וזרעים. ללא ערוצי שיווק מתאימים, חקלאים קטנים אינם יכולים למכור כל עודף שיש להם מחוץ לשכונותיהם. זה משאיר את דרום מוזמביק רעבים, גם כאשר יבולים בשפע בצפון. תירס אינו מתאים לאקלים, זקוק ליותר מדי מים. במלאווי יש יותר מדי אנשים עבור הארץ. בין השאר בגלל חקלאות גרועה, התשואות נמוכות. ובאזור יש את השיעור הגבוה ביותר בעולם של איידס. חקלאים קטנים רבים נאבקים להסתדר גם בשנים טובות, כך שעונה רעה אחת יכולה להיות הרת אסון. ובסווזילנד ובמוזמביק, הם עומדים בפני השנה היבשה הרביעית ברציפות. החקלאים אינם מסוגלים לגדול מספיק כדי להאכיל את עצמם או ללוות את דרכם לצאת מתקופות קשות, בסופו של דבר מאבדים את הנכסים המעטים שיש להם. במלאווי, אלה שאין להם דבר נוטים לעתים קרובות לכרות ולמכור עצי הסקה, שוחקים עוד יותר את האדמה והופכים את החלקות שלהם לפחות פרודוקטיביות, או אחרת לדוג מים שכבר מדולדלים. אחרים מסתכנים לנהרות שורצי תנינים כדי לחפור פקעות שושן מים למאכל. מדיניות ממשלתית גרועה לפעמים מחמירה את המצב. בזימבבואה, שהייתה פעם סלסלת הלחם של האזור, תפיסת קרקע פגעה בחקלאות מסחרית ומערכות השקיה. היפר-אינפלציה וחוסר מטבע חוץ מקשים על רכישת זרעים ודשן, בעוד שמחסור בדלק מעכב את הובלת היבול. מבצע שנערך לאחרונה לניקוי ערים על ידי דחפור דירות בלתי חוקיות כביכול הותיר עוד 700,000 בני אדם חסרי מצח, והוסיף לשורות הרעבים. הממשלה סירבה עד כה לאשר את תוכנית החירום המוצעת של האו"ם כדי לסייע לנפגעים. ממשלות אחרות פחות מדממות. מלאווי, המדינה שנפגעה הכי קשה, עם 5 מיליון בני אדם (כמעט מחצית מאוכלוסייתה) הזקוקים למחלקת מזון, מבקשת עזרה. ביולי ביקש הנשיא בינגו ווה מוטריקה מבני ארצו לתת לקרן להאכיל את האומה: עד כה נאספו 565,000 דולר. באוגוסט פנה האו"ם על 88 מיליון דולר. הבנק העולמי יתן 30 מיליון דולר. רתימת מה שכבר יש לאזור תעשה דרך ארוכה לקיזוז הרעב הכרוני שלו. בדרום מלאווי נהרות מוצפים באופן קבוע ומנוהלים בצורה גרועה. לעומת זאת, מטע סוכר גדול בנצ'לו, הממטרות שלו יורקות קשתות מים, הוא נווה מדבר ירוק. בקנה מידה קטן יותר אך לא פחות מלא תקווה, תוכנית ההשקיה הצ'יטסוקווה הסמוכה עלתה רק כ -20,000 דולר וסיפקה תעלות ומספיק משאבות בעלות טכנולוגיה נמוכה להשקות 18 דונם (45 דונם), המקיימות 176 חקלאים. לאורך התעלה, נשים עם תינוקות על גבן עובדות על מה שנראה כמו מנהלי מדרגות ניידים, שואבות מים לשדותיהן: התירס פורח. כעת חמושים בידע טוב יותר, החקלאים מכוונים לשלושה יבולים בשנה, במקום היחיד הרעוע אליו היו רגילים. כמה קילומטרים בהמשך הדרך, האדמה יבשה ועקרה ללא תקנה. אולאדי מוסה, שר החקלאות וביטחון המזון של מלאווי, מתעקש כי הרחבת ההשקיה בקנה מידה קטן היא בראש סדר העדיפויות. הפוטנציאל קיים, הוא מסביר, אבל למלאווי אין את הידע והכסף לעשות זאת בכוחות עצמה. זמביה ומוזמביק קיבלו שניהם בברכה חקלאים לבנים בזימבבואה הגולים, שכישוריהם כבר מגבירים את החקלאות המקומית. בינתיים, רעב כרוני מאיים על הדורות הבאים של דרום אפריקה. קרוב למחצית מבני מלאאווי מתחת לגיל חמש סובלים מעוכבים. בתי ספר שאינם מסוגלים להאכיל את תלמידיהם מדווחים על ירידה בנוכחות, מכיוון שילדים חלשים מכדי ללכת או נאלצים לעזור להוריהם למצוא מזון. מבחינתם, הנזק יישאר זמן רב לאחר הגשמים.	מדיניות ממשלת זימבבואה סייעה למעשה למדינות שכנות בדרך אחת.	e
id_2574	מיד לפה שוב, דרום אפריקה מתמודדת עם משבר מזון חמור. זו בעיה כרונית ולא צריכה להיות. בבית החולים טריניטי שבמחוז נסנג'ה הדרומי של מלאווי, מובוי בן השלוש שוכב חסר מנוחה, פניו על הקיר. בטנו נפוחה מאוד והעור מתקלף מרגליו. אמו מסבירה כי המשפחה לא הצליחה לקצור דבר השנה, בגלל גשמים עניים. אמהות באזור כבר מביאות ילדים עם תת תזונה לבתי חולים במספרים מדאיגים. עם זאת, יעברו עוד שישה חודשים לפני הקציר הבא. סוכנויות הסיוע משמיעות אזעקה, בתקווה שהעזרה תגיע לפני שתמונות רודפות ילדים כחושים, כמו אלה שנראו לאחרונה בניז'ר, יופיעו על מסכי הטלוויזיה המערביים. תוכנית המזון העולמית של האו"ם (WFP) אומרת כי קרוב ל-12 מיליון בני אדם ברחבי דרום אפריקה יזדקקו לסיוע מזון לפני הקציר הבא. לסוכנות אין יותר מ -150 מיליון דולר להאכיל אותם במהלך ששת החודשים הקרובים. מלאווי וזימבבואה הן ללא ספק הרעבות ביותר, אך גם מוזמביק, זמביה, לסוטו וסווזילנד מושפעות. הבצורת עשויה להיות הגרועה ביותר בדרום אפריקה מזה עשור. הגשמים המכריעים של ינואר, כאשר יבולים שנשתלו לאחרונה זקוקים למים, לא הגיעו בזמן. גם במקומות מסוימים לא היו זרעים ודשן. התירס, המזון העיקרי, נדיר באזורים מסוימים; המחירים בשווקים זינקו מעבר לאמצעי הרעבים ביותר. למרות שהבעיה חמורה במיוחד השנה, היא חוזרת על עצמה ברחבי דרום אפריקה. מזון מיוצר בעיקר על ידי חקלאים קיום בחלקות קטנות ללא השקיה, גורלם קשור לגשם שיורד בכמות הנכונה בזמן הנכון. כבישים גרועים ותחבורה לא אמינה מקלים על העברת מזון וזרעים. ללא ערוצי שיווק מתאימים, חקלאים קטנים אינם יכולים למכור כל עודף שיש להם מחוץ לשכונותיהם. זה משאיר את דרום מוזמביק רעבים, גם כאשר יבולים בשפע בצפון. תירס אינו מתאים לאקלים, זקוק ליותר מדי מים. במלאווי יש יותר מדי אנשים עבור הארץ. בין השאר בגלל חקלאות גרועה, התשואות נמוכות. ובאזור יש את השיעור הגבוה ביותר בעולם של איידס. חקלאים קטנים רבים נאבקים להסתדר גם בשנים טובות, כך שעונה רעה אחת יכולה להיות הרת אסון. ובסווזילנד ובמוזמביק, הם עומדים בפני השנה היבשה הרביעית ברציפות. החקלאים אינם מסוגלים לגדול מספיק כדי להאכיל את עצמם או ללוות את דרכם לצאת מתקופות קשות, בסופו של דבר מאבדים את הנכסים המעטים שיש להם. במלאווי, אלה שאין להם דבר נוטים לעתים קרובות לכרות ולמכור עצי הסקה, שוחקים עוד יותר את האדמה והופכים את החלקות שלהם לפחות פרודוקטיביות, או אחרת לדוג מים שכבר מדולדלים. אחרים מסתכנים לנהרות שורצי תנינים כדי לחפור פקעות שושן מים למאכל. מדיניות ממשלתית גרועה לפעמים מחמירה את המצב. בזימבבואה, שהייתה פעם סלסלת הלחם של האזור, תפיסת קרקע פגעה בחקלאות מסחרית ומערכות השקיה. היפר-אינפלציה וחוסר מטבע חוץ מקשים על רכישת זרעים ודשן, בעוד שמחסור בדלק מעכב את הובלת היבול. מבצע שנערך לאחרונה לניקוי ערים על ידי דחפור דירות בלתי חוקיות כביכול הותיר עוד 700,000 בני אדם חסרי מצח, והוסיף לשורות הרעבים. הממשלה סירבה עד כה לאשר את תוכנית החירום המוצעת של האו"ם כדי לסייע לנפגעים. ממשלות אחרות פחות מדממות. מלאווי, המדינה שנפגעה הכי קשה, עם 5 מיליון בני אדם (כמעט מחצית מאוכלוסייתה) הזקוקים למחלקת מזון, מבקשת עזרה. ביולי ביקש הנשיא בינגו ווה מוטריקה מבני ארצו לתת לקרן להאכיל את האומה: עד כה נאספו 565,000 דולר. באוגוסט פנה האו"ם על 88 מיליון דולר. הבנק העולמי יתן 30 מיליון דולר. רתימת מה שכבר יש לאזור תעשה דרך ארוכה לקיזוז הרעב הכרוני שלו. בדרום מלאווי נהרות מוצפים באופן קבוע ומנוהלים בצורה גרועה. לעומת זאת, מטע סוכר גדול בנצ'לו, הממטרות שלו יורקות קשתות מים, הוא נווה מדבר ירוק. בקנה מידה קטן יותר אך לא פחות מלא תקווה, תוכנית ההשקיה הצ'יטסוקווה הסמוכה עלתה רק כ -20,000 דולר וסיפקה תעלות ומספיק משאבות בעלות טכנולוגיה נמוכה להשקות 18 דונם (45 דונם), המקיימות 176 חקלאים. לאורך התעלה, נשים עם תינוקות על גבן עובדות על מה שנראה כמו מנהלי מדרגות ניידים, שואבות מים לשדותיהן: התירס פורח. כעת חמושים בידע טוב יותר, החקלאים מכוונים לשלושה יבולים בשנה, במקום היחיד הרעוע אליו היו רגילים. כמה קילומטרים בהמשך הדרך, האדמה יבשה ועקרה ללא תקנה. אולאדי מוסה, שר החקלאות וביטחון המזון של מלאווי, מתעקש כי הרחבת ההשקיה בקנה מידה קטן היא בראש סדר העדיפויות. הפוטנציאל קיים, הוא מסביר, אבל למלאווי אין את הידע והכסף לעשות זאת בכוחות עצמה. זמביה ומוזמביק קיבלו שניהם בברכה חקלאים לבנים בזימבבואה הגולים, שכישוריהם כבר מגבירים את החקלאות המקומית. בינתיים, רעב כרוני מאיים על הדורות הבאים של דרום אפריקה. קרוב למחצית מבני מלאאווי מתחת לגיל חמש סובלים מעוכבים. בתי ספר שאינם מסוגלים להאכיל את תלמידיהם מדווחים על ירידה בנוכחות, מכיוון שילדים חלשים מכדי ללכת או נאלצים לעזור להוריהם למצוא מזון. מבחינתם, הנזק יישאר זמן רב לאחר הגשמים.	לדרום אפריקה אין הרבה מהמשאבים הדרושים לה כדי לסייע בפתרון בעיית המזון שלה.	c
id_2575	מיד לפה שוב, דרום אפריקה מתמודדת עם משבר מזון חמור. זו בעיה כרונית ולא צריכה להיות. בבית החולים טריניטי שבמחוז נסנג'ה הדרומי של מלאווי, מובוי בן השלוש שוכב חסר מנוחה, פניו על הקיר. בטנו נפוחה מאוד והעור מתקלף מרגליו. אמו מסבירה כי המשפחה לא הצליחה לקצור דבר השנה, בגלל גשמים עניים. אמהות באזור כבר מביאות ילדים עם תת תזונה לבתי חולים במספרים מדאיגים. עם זאת, יעברו עוד שישה חודשים לפני הקציר הבא. סוכנויות הסיוע משמיעות אזעקה, בתקווה שהעזרה תגיע לפני שתמונות רודפות ילדים כחושים, כמו אלה שנראו לאחרונה בניז'ר, יופיעו על מסכי הטלוויזיה המערביים. תוכנית המזון העולמית של האו"ם (WFP) אומרת כי קרוב ל-12 מיליון בני אדם ברחבי דרום אפריקה יזדקקו לסיוע מזון לפני הקציר הבא. לסוכנות אין יותר מ -150 מיליון דולר להאכיל אותם במהלך ששת החודשים הקרובים. מלאווי וזימבבואה הן ללא ספק הרעבות ביותר, אך גם מוזמביק, זמביה, לסוטו וסווזילנד מושפעות. הבצורת עשויה להיות הגרועה ביותר בדרום אפריקה מזה עשור. הגשמים המכריעים של ינואר, כאשר יבולים שנשתלו לאחרונה זקוקים למים, לא הגיעו בזמן. גם במקומות מסוימים לא היו זרעים ודשן. התירס, המזון העיקרי, נדיר באזורים מסוימים; המחירים בשווקים זינקו מעבר לאמצעי הרעבים ביותר. למרות שהבעיה חמורה במיוחד השנה, היא חוזרת על עצמה ברחבי דרום אפריקה. מזון מיוצר בעיקר על ידי חקלאים קיום בחלקות קטנות ללא השקיה, גורלם קשור לגשם שיורד בכמות הנכונה בזמן הנכון. כבישים גרועים ותחבורה לא אמינה מקלים על העברת מזון וזרעים. ללא ערוצי שיווק מתאימים, חקלאים קטנים אינם יכולים למכור כל עודף שיש להם מחוץ לשכונותיהם. זה משאיר את דרום מוזמביק רעבים, גם כאשר יבולים בשפע בצפון. תירס אינו מתאים לאקלים, זקוק ליותר מדי מים. במלאווי יש יותר מדי אנשים עבור הארץ. בין השאר בגלל חקלאות גרועה, התשואות נמוכות. ובאזור יש את השיעור הגבוה ביותר בעולם של איידס. חקלאים קטנים רבים נאבקים להסתדר גם בשנים טובות, כך שעונה רעה אחת יכולה להיות הרת אסון. ובסווזילנד ובמוזמביק, הם עומדים בפני השנה היבשה הרביעית ברציפות. החקלאים אינם מסוגלים לגדול מספיק כדי להאכיל את עצמם או ללוות את דרכם לצאת מתקופות קשות, בסופו של דבר מאבדים את הנכסים המעטים שיש להם. במלאווי, אלה שאין להם דבר נוטים לעתים קרובות לכרות ולמכור עצי הסקה, שוחקים עוד יותר את האדמה והופכים את החלקות שלהם לפחות פרודוקטיביות, או אחרת לדוג מים שכבר מדולדלים. אחרים מסתכנים לנהרות שורצי תנינים כדי לחפור פקעות שושן מים למאכל. מדיניות ממשלתית גרועה לפעמים מחמירה את המצב. בזימבבואה, שהייתה פעם סלסלת הלחם של האזור, תפיסת קרקע פגעה בחקלאות מסחרית ומערכות השקיה. היפר-אינפלציה וחוסר מטבע חוץ מקשים על רכישת זרעים ודשן, בעוד שמחסור בדלק מעכב את הובלת היבול. מבצע שנערך לאחרונה לניקוי ערים על ידי דחפור דירות בלתי חוקיות כביכול הותיר עוד 700,000 בני אדם חסרי מצח, והוסיף לשורות הרעבים. הממשלה סירבה עד כה לאשר את תוכנית החירום המוצעת של האו"ם כדי לסייע לנפגעים. ממשלות אחרות פחות מדממות. מלאווי, המדינה שנפגעה הכי קשה, עם 5 מיליון בני אדם (כמעט מחצית מאוכלוסייתה) הזקוקים למחלקת מזון, מבקשת עזרה. ביולי ביקש הנשיא בינגו ווה מוטריקה מבני ארצו לתת לקרן להאכיל את האומה: עד כה נאספו 565,000 דולר. באוגוסט פנה האו"ם על 88 מיליון דולר. הבנק העולמי יתן 30 מיליון דולר. רתימת מה שכבר יש לאזור תעשה דרך ארוכה לקיזוז הרעב הכרוני שלו. בדרום מלאווי נהרות מוצפים באופן קבוע ומנוהלים בצורה גרועה. לעומת זאת, מטע סוכר גדול בנצ'לו, הממטרות שלו יורקות קשתות מים, הוא נווה מדבר ירוק. בקנה מידה קטן יותר אך לא פחות מלא תקווה, תוכנית ההשקיה הצ'יטסוקווה הסמוכה עלתה רק כ -20,000 דולר וסיפקה תעלות ומספיק משאבות בעלות טכנולוגיה נמוכה להשקות 18 דונם (45 דונם), המקיימות 176 חקלאים. לאורך התעלה, נשים עם תינוקות על גבן עובדות על מה שנראה כמו מנהלי מדרגות ניידים, שואבות מים לשדותיהן: התירס פורח. כעת חמושים בידע טוב יותר, החקלאים מכוונים לשלושה יבולים בשנה, במקום היחיד הרעוע אליו היו רגילים. כמה קילומטרים בהמשך הדרך, האדמה יבשה ועקרה ללא תקנה. אולאדי מוסה, שר החקלאות וביטחון המזון של מלאווי, מתעקש כי הרחבת ההשקיה בקנה מידה קטן היא בראש סדר העדיפויות. הפוטנציאל קיים, הוא מסביר, אבל למלאווי אין את הידע והכסף לעשות זאת בכוחות עצמה. זמביה ומוזמביק קיבלו שניהם בברכה חקלאים לבנים בזימבבואה הגולים, שכישוריהם כבר מגבירים את החקלאות המקומית. בינתיים, רעב כרוני מאיים על הדורות הבאים של דרום אפריקה. קרוב למחצית מבני מלאאווי מתחת לגיל חמש סובלים מעוכבים. בתי ספר שאינם מסוגלים להאכיל את תלמידיהם מדווחים על ירידה בנוכחות, מכיוון שילדים חלשים מכדי ללכת או נאלצים לעזור להוריהם למצוא מזון. מבחינתם, הנזק יישאר זמן רב לאחר הגשמים.	תשתית לקויה פירושה שחלקים ממוזמביק הם ללא מזון ואילו בחלקים אחרים יש שפע.	e
id_2576	מיד לפה שוב, דרום אפריקה מתמודדת עם משבר מזון חמור. זו בעיה כרונית ולא צריכה להיות. בבית החולים טריניטי שבמחוז נסנג'ה הדרומי של מלאווי, מובוי בן השלוש שוכב חסר מנוחה, פניו על הקיר. בטנו נפוחה מאוד והעור מתקלף מרגליו. אמו מסבירה כי המשפחה לא הצליחה לקצור דבר השנה, בגלל גשמים עניים. אמהות באזור כבר מביאות ילדים עם תת תזונה לבתי חולים במספרים מדאיגים. עם זאת, יעברו עוד שישה חודשים לפני הקציר הבא. סוכנויות הסיוע משמיעות אזעקה, בתקווה שהעזרה תגיע לפני שתמונות רודפות ילדים כחושים, כמו אלה שנראו לאחרונה בניז'ר, יופיעו על מסכי הטלוויזיה המערביים. תוכנית המזון העולמית של האו"ם (WFP) אומרת כי קרוב ל-12 מיליון בני אדם ברחבי דרום אפריקה יזדקקו לסיוע מזון לפני הקציר הבא. לסוכנות אין יותר מ -150 מיליון דולר להאכיל אותם במהלך ששת החודשים הקרובים. מלאווי וזימבבואה הן ללא ספק הרעבות ביותר, אך גם מוזמביק, זמביה, לסוטו וסווזילנד מושפעות. הבצורת עשויה להיות הגרועה ביותר בדרום אפריקה מזה עשור. הגשמים המכריעים של ינואר, כאשר יבולים שנשתלו לאחרונה זקוקים למים, לא הגיעו בזמן. גם במקומות מסוימים לא היו זרעים ודשן. התירס, המזון העיקרי, נדיר באזורים מסוימים; המחירים בשווקים זינקו מעבר לאמצעי הרעבים ביותר. למרות שהבעיה חמורה במיוחד השנה, היא חוזרת על עצמה ברחבי דרום אפריקה. מזון מיוצר בעיקר על ידי חקלאים קיום בחלקות קטנות ללא השקיה, גורלם קשור לגשם שיורד בכמות הנכונה בזמן הנכון. כבישים גרועים ותחבורה לא אמינה מקלים על העברת מזון וזרעים. ללא ערוצי שיווק מתאימים, חקלאים קטנים אינם יכולים למכור כל עודף שיש להם מחוץ לשכונותיהם. זה משאיר את דרום מוזמביק רעבים, גם כאשר יבולים בשפע בצפון. תירס אינו מתאים לאקלים, זקוק ליותר מדי מים. במלאווי יש יותר מדי אנשים עבור הארץ. בין השאר בגלל חקלאות גרועה, התשואות נמוכות. ובאזור יש את השיעור הגבוה ביותר בעולם של איידס. חקלאים קטנים רבים נאבקים להסתדר גם בשנים טובות, כך שעונה רעה אחת יכולה להיות הרת אסון. ובסווזילנד ובמוזמביק, הם עומדים בפני השנה היבשה הרביעית ברציפות. החקלאים אינם מסוגלים לגדול מספיק כדי להאכיל את עצמם או ללוות את דרכם לצאת מתקופות קשות, בסופו של דבר מאבדים את הנכסים המעטים שיש להם. במלאווי, אלה שאין להם דבר נוטים לעתים קרובות לכרות ולמכור עצי הסקה, שוחקים עוד יותר את האדמה והופכים את החלקות שלהם לפחות פרודוקטיביות, או אחרת לדוג מים שכבר מדולדלים. אחרים מסתכנים לנהרות שורצי תנינים כדי לחפור פקעות שושן מים למאכל. מדיניות ממשלתית גרועה לפעמים מחמירה את המצב. בזימבבואה, שהייתה פעם סלסלת הלחם של האזור, תפיסת קרקע פגעה בחקלאות מסחרית ומערכות השקיה. היפר-אינפלציה וחוסר מטבע חוץ מקשים על רכישת זרעים ודשן, בעוד שמחסור בדלק מעכב את הובלת היבול. מבצע שנערך לאחרונה לניקוי ערים על ידי דחפור דירות בלתי חוקיות כביכול הותיר עוד 700,000 בני אדם חסרי מצח, והוסיף לשורות הרעבים. הממשלה סירבה עד כה לאשר את תוכנית החירום המוצעת של האו"ם כדי לסייע לנפגעים. ממשלות אחרות פחות מדממות. מלאווי, המדינה שנפגעה הכי קשה, עם 5 מיליון בני אדם (כמעט מחצית מאוכלוסייתה) הזקוקים למחלקת מזון, מבקשת עזרה. ביולי ביקש הנשיא בינגו ווה מוטריקה מבני ארצו לתת לקרן להאכיל את האומה: עד כה נאספו 565,000 דולר. באוגוסט פנה האו"ם על 88 מיליון דולר. הבנק העולמי יתן 30 מיליון דולר. רתימת מה שכבר יש לאזור תעשה דרך ארוכה לקיזוז הרעב הכרוני שלו. בדרום מלאווי נהרות מוצפים באופן קבוע ומנוהלים בצורה גרועה. לעומת זאת, מטע סוכר גדול בנצ'לו, הממטרות שלו יורקות קשתות מים, הוא נווה מדבר ירוק. בקנה מידה קטן יותר אך לא פחות מלא תקווה, תוכנית ההשקיה הצ'יטסוקווה הסמוכה עלתה רק כ -20,000 דולר וסיפקה תעלות ומספיק משאבות בעלות טכנולוגיה נמוכה להשקות 18 דונם (45 דונם), המקיימות 176 חקלאים. לאורך התעלה, נשים עם תינוקות על גבן עובדות על מה שנראה כמו מנהלי מדרגות ניידים, שואבות מים לשדותיהן: התירס פורח. כעת חמושים בידע טוב יותר, החקלאים מכוונים לשלושה יבולים בשנה, במקום היחיד הרעוע אליו היו רגילים. כמה קילומטרים בהמשך הדרך, האדמה יבשה ועקרה ללא תקנה. אולאדי מוסה, שר החקלאות וביטחון המזון של מלאווי, מתעקש כי הרחבת ההשקיה בקנה מידה קטן היא בראש סדר העדיפויות. הפוטנציאל קיים, הוא מסביר, אבל למלאווי אין את הידע והכסף לעשות זאת בכוחות עצמה. זמביה ומוזמביק קיבלו שניהם בברכה חקלאים לבנים בזימבבואה הגולים, שכישוריהם כבר מגבירים את החקלאות המקומית. בינתיים, רעב כרוני מאיים על הדורות הבאים של דרום אפריקה. קרוב למחצית מבני מלאאווי מתחת לגיל חמש סובלים מעוכבים. בתי ספר שאינם מסוגלים להאכיל את תלמידיהם מדווחים על ירידה בנוכחות, מכיוון שילדים חלשים מכדי ללכת או נאלצים לעזור להוריהם למצוא מזון. מבחינתם, הנזק יישאר זמן רב לאחר הגשמים.	כמחצית מילדי מלאווי מתחת לגיל 5 סובלים מתת תזונה.	e
id_2577	מאוקטובר 2006, תקנות שוויון התעסוקה (גיל) הופכות את זה בלתי חוקי להפלות עובדים, מעסיקים, מחפשי עבודה וחניכים בשל גילם. אפליה ישירה נקבעת בתקנות, וקובעת כי אין זה חוקי, מטעמי גיל, להגיע להחלטה על העסקת מישהו או פיטוריו של מישהו, לסרב להעניק הכשרה, למנוע קידומי יחידים ולגרום לאנשים לעבוד בתנאים קשים. הצורה השנייה של אפליה (אפליה עקיפה) קשורה לקריטריוני בחירה, הטבות, מדיניות וכללי תעסוקה ושיטות עבודה שונות העלולים לפגוע באנשים מסוימים בגילאים ספציפיים, אלא אם כן הנוהג בו נעשה שימוש מוצדק. התקנה מאפשרת גם לארגונים לקבוע מראש את גיל הפרישה. המשמעות היא אפוא שאפשר לקבוע גיל פרישה על 65 ומעלה.	החוק יאפשר לילד בן 75 להיות בעבודה	e
id_2578	מאוקטובר 2006, תקנות שוויון התעסוקה (גיל) הופכות את זה בלתי חוקי להפלות עובדים, מעסיקים, מחפשי עבודה וחניכים בשל גילם. אפליה ישירה נקבעת בתקנות, וקובעת כי אין זה חוקי, מטעמי גיל, להגיע להחלטה על העסקת מישהו או פיטוריו של מישהו, לסרב להעניק הכשרה, למנוע קידומי יחידים ולגרום לאנשים לעבוד בתנאים קשים. הצורה השנייה של אפליה (אפליה עקיפה) קשורה לקריטריוני בחירה, הטבות, מדיניות וכללי תעסוקה ושיטות עבודה שונות העלולים לפגוע באנשים מסוימים בגילאים ספציפיים, אלא אם כן הנוהג בו נעשה שימוש מוצדק. התקנה מאפשרת גם לארגונים לקבוע מראש את גיל הפרישה. המשמעות היא אפוא שאפשר לקבוע גיל פרישה על 65 ומעלה.	משרה פנויה שפרסמה במיוחד לבוגרים היא סוג של אפליה	c
id_2579	מאוקטובר 2006, תקנות שוויון התעסוקה (גיל) הופכות את זה בלתי חוקי להפלות עובדים, מעסיקים, מחפשי עבודה וחניכים בשל גילם. אפליה ישירה נקבעת בתקנות, וקובעת כי אין זה חוקי, מטעמי גיל, להגיע להחלטה על העסקת מישהו או פיטוריו של מישהו, לסרב להעניק הכשרה, למנוע קידומי יחידים ולגרום לאנשים לעבוד בתנאים קשים. הצורה השנייה של אפליה (אפליה עקיפה) קשורה לקריטריוני בחירה, הטבות, מדיניות וכללי תעסוקה ושיטות עבודה שונות העלולים לפגוע באנשים מסוימים בגילאים ספציפיים, אלא אם כן הנוהג בו נעשה שימוש מוצדק. התקנה מאפשרת גם לארגונים לקבוע מראש את גיל הפרישה. המשמעות היא אפוא שאפשר לקבוע גיל פרישה על 65 ומעלה.	אפליה עקיפה מתייחסת רק לארגונים המנחים מנהלים	c
id_2580	מאוקטובר 2006, תקנות שוויון התעסוקה (גיל) הופכות את זה בלתי חוקי להפלות עובדים, מעסיקים, מחפשי עבודה וחניכים בשל גילם. אפליה ישירה נקבעת בתקנות, וקובעת כי אין זה חוקי, מטעמי גיל, להגיע להחלטה על העסקת מישהו או פיטוריו של מישהו, לסרב להעניק הכשרה, למנוע קידומי יחידים ולגרום לאנשים לעבוד בתנאים קשים. הצורה השנייה של אפליה (אפליה עקיפה) קשורה לקריטריוני בחירה, הטבות, מדיניות וכללי תעסוקה ושיטות עבודה שונות העלולים לפגוע באנשים מסוימים בגילאים ספציפיים, אלא אם כן הנוהג בו נעשה שימוש מוצדק. התקנה מאפשרת גם לארגונים לקבוע מראש את גיל הפרישה. המשמעות היא אפוא שאפשר לקבוע גיל פרישה על 65 ומעלה.	ארגון מצדיק כי ילד בן 18 אינו יכול להיחשב כמועמד מכיוון שאין לו את הכישורים הנכונים. זוהי צורה של אפליה בגיל.	c
id_2581	מ- SunnyD ופיצה ללחם ומים עוד שבוע רע בחודש רע לתעשיית המזון והמשקאות. סאני דילייט, לשעבר המשקה השלישי בגודלו בבריטניה, יוריד מהמדפים על ידי אסדה לאחר צניחת המכירות, כך אמר הסופרמרקט בסוף השבוע. אתמול הגיע תורם של Northern Foods, יצרני ביסקוויטים, פשטידות, פיצות וארוחות מוכנות, להודות שהמגמה לאוכל בריא יותר גורמת לה לבעיות. מנכ"ל החברה, פט אודריסקול, פרסם את אזהרת הרווחים השנייה שלה מזה חודשיים, כאשר מכירות הביסקוויטים שלה צנחו ב -12% משנה לשנה בינואר ובפברואר, ומשקעי המאפה ב -11%. המניות צנחו ב -17% לשפל של חמש שנים של 1.08p. מומחית המזון של מועצות הצרכנות הלאומיות, סו דיב, אמרה כי החדשות הראו שחברות יצטרכו להשתנות כדי לשרוד. נראה שהגענו לנקודת המפנה באוכל. המחקר שלנו הראה ששני שלישים מהצרכנים ביצעו שינויים במה שהם אוכלים בשנה האחרונה. סופרמרקטים נעשים תחרותיים בנוגע לבריאות. חברות צריכות להתעורר או לאבד את הלקוחות שלהן. אנליסט המזון קלייב בלאק, מ- Shore Capital, אמר כי שינוי ים בהרגלי האכילה עומד מאחורי בעיות התעשייה. כל מי שלא הבין בשנים האחרונות שפירות וירקות טובים וסופגניות ועוגות שמנת רעות כנראה חי על הירח, אמר. אבל במהלך השנה האחרונה בערך, נראה שהאגורה באמת צנחה. כמו קבוצות סופרמרקטים אחרות, אסדה אמרה שהיא ראתה שינוי ניכר בדפוסי הקנייה בשנה האחרונה. לקוחות רוצים מוצרים טבעיים ואותנטיים יותר, אמר ג'ון בט, מנהל המסחר במשקאות צוננים. שוק המשקאות המוגזים ירד ב -7 עד 8% בשנה האחרונה, בעוד שוק המיצים הוכפל ומכירות המים גדלו בצורה פנומנלית. המגמה הונעה על ידי סיקור תקשורתי ואפקט ג'יימי אוליבר, הוסיף. הירידה של סאני דילייט תואמת את נפילת משקאות קלים אחרים לפני שבועיים, בריטוויק הודתה בירידה קשה במכירות המשקאות המוגזים שלה, הכוללים טנגו, 7UP ופפסי למרות שגורלו של המותג SunnyD משך schadenfreude מסוים. סאני דלייט פרצה לשוק בשנת 1998 והגיעה לטבלת הליגה של המותגים המובילים בשנת 1999 על ידי מכירת עצמה כמשקה בריא, אם כי המתכון המקורי שלו היה רק 5% מיץ עם הרבה סוכר ומים וכן שמן צמחי, מעבים, תוספת ויטמינים, חומרי טעם וריח וצבעים. כלב השמירה על הבריאות, ועדת המזון, האשים את הבעלים דאז פרוקטר וגמבל בהונאה על מכירתו מארונות מקרר. בשנת 1999, רופא הילדים דאנקן קמרון דיווח על מצב חדש ומדאיג בכתבי העת הרפואיים: תסמונת סאני דילייט. ילדה בת חמש הפכה צהובה בוהקת לאחר ששתתה חמישה ליטרים ביום. היא קיבלה מנת יתר של בטא-קרוטן, התוסף ששימש לתת למשקה את צבעו הכתום, והפיגמנט הופקד בעורה. החלום השיווקי הפך לסיוט: במקרה פרסומות טלוויזיה באותה תקופה הראו שני אנשי שלג לבנים שפשטו על המקרר עבור SunnyD והופכים לכתום בוהק. קריסתו הייתה דרמטית כמו עלייתה לתהילה, ו- Gerber Foods Soft Drinks, שקנתה זכויות הפצה למותג בשנת 2005, לא הצליחה להפוך את מזלו למרות המאמצים להפחית את תכולת הסוכר, לשנות את המתכון ולהציג וריאציות חדשות, כולל תפוח ירוק בהיר וטעם קיווי. קט דלמני, יועצת המדיניות הבכירה של ועדות המזון, בירכה את הידיעה על ביטול הרישום של SunNyds בסיפוק. אין יותר תיאבון למוצרים הטוענים שהם בריאים אך אין להם ערך תזונתי אמיתי. סאני דלייט לא עמדה בטענותיה והורים עברו שיווק מסוג זה. Gerber Funds Suit Drinks אמר כי SunnyD סובל מבעיית תדמית תורשתית ולא מוצדקת. מנהל השיווק, רוב ספנסר, אמר למגליון The Grocer: באסדה שני שלישים מהמכירות שלנו מגיעות מגרסאות ללא תוספת סוכר, שעלו ב -1% משנה לשנה. אך נתוני מחקרי שוק של חברת AC נילסן מראים שהלחץ על סאני דילייט ונורת'ן פודס הוא חלק ממגמה רחבה יותר. מכירות הפיצות והמזון הקפוא ירדו בשנה שעברה ב -9.2%. מרבית המוצרים הנתפסים כלא בריאים ירדו את הקונדיטוריה ב -3.1% /חטיפים בשקיות ב -1.2%, והמשקאות הקלים המוגזים ב -1.7% ואילו אלה שנראו בריאים גדלו. שתיית היוגורטים עלתה ב -51%, המיצים ב -15.6% והמים ב -9.4%. אנליסטים של השקעות אתיות EIRIS רשמו לאחרונה יצרני מזון מובילים לפי אחוז המחזור שמקורו במוצרים הנכללים בקטגוריה הלא בריאה. הוא אמר כי יוניליוור, קראפט פודס, פפסיקו, קוקה קולה, מקדונלדס וקדברי שוופס היו בסיכון הגבוה ביותר לסבול מתגובת נגד.	רוב המזונות המיוצרים על ידי Northern Foods הם בריאים.	c
id_2582	מ- SunnyD ופיצה ללחם ומים עוד שבוע רע בחודש רע לתעשיית המזון והמשקאות. סאני דילייט, לשעבר המשקה השלישי בגודלו בבריטניה, יוריד מהמדפים על ידי אסדה לאחר צניחת המכירות, כך אמר הסופרמרקט בסוף השבוע. אתמול הגיע תורם של Northern Foods, יצרני ביסקוויטים, פשטידות, פיצות וארוחות מוכנות, להודות שהמגמה לאוכל בריא יותר גורמת לה לבעיות. מנכ"ל החברה, פט אודריסקול, פרסם את אזהרת הרווחים השנייה שלה מזה חודשיים, כאשר מכירות הביסקוויטים שלה צנחו ב -12% משנה לשנה בינואר ובפברואר, ומשקעי המאפה ב -11%. המניות צנחו ב -17% לשפל של חמש שנים של 1.08p. מומחית המזון של מועצות הצרכנות הלאומיות, סו דיב, אמרה כי החדשות הראו שחברות יצטרכו להשתנות כדי לשרוד. נראה שהגענו לנקודת המפנה באוכל. המחקר שלנו הראה ששני שלישים מהצרכנים ביצעו שינויים במה שהם אוכלים בשנה האחרונה. סופרמרקטים נעשים תחרותיים בנוגע לבריאות. חברות צריכות להתעורר או לאבד את הלקוחות שלהן. אנליסט המזון קלייב בלאק, מ- Shore Capital, אמר כי שינוי ים בהרגלי האכילה עומד מאחורי בעיות התעשייה. כל מי שלא הבין בשנים האחרונות שפירות וירקות טובים וסופגניות ועוגות שמנת רעות כנראה חי על הירח, אמר. אבל במהלך השנה האחרונה בערך, נראה שהאגורה באמת צנחה. כמו קבוצות סופרמרקטים אחרות, אסדה אמרה שהיא ראתה שינוי ניכר בדפוסי הקנייה בשנה האחרונה. לקוחות רוצים מוצרים טבעיים ואותנטיים יותר, אמר ג'ון בט, מנהל המסחר במשקאות צוננים. שוק המשקאות המוגזים ירד ב -7 עד 8% בשנה האחרונה, בעוד שוק המיצים הוכפל ומכירות המים גדלו בצורה פנומנלית. המגמה הונעה על ידי סיקור תקשורתי ואפקט ג'יימי אוליבר, הוסיף. הירידה של סאני דילייט תואמת את נפילת משקאות קלים אחרים לפני שבועיים, בריטוויק הודתה בירידה קשה במכירות המשקאות המוגזים שלה, הכוללים טנגו, 7UP ופפסי למרות שגורלו של המותג SunnyD משך schadenfreude מסוים. סאני דלייט פרצה לשוק בשנת 1998 והגיעה לטבלת הליגה של המותגים המובילים בשנת 1999 על ידי מכירת עצמה כמשקה בריא, אם כי המתכון המקורי שלו היה רק 5% מיץ עם הרבה סוכר ומים וכן שמן צמחי, מעבים, תוספת ויטמינים, חומרי טעם וריח וצבעים. כלב השמירה על הבריאות, ועדת המזון, האשים את הבעלים דאז פרוקטר וגמבל בהונאה על מכירתו מארונות מקרר. בשנת 1999, רופא הילדים דאנקן קמרון דיווח על מצב חדש ומדאיג בכתבי העת הרפואיים: תסמונת סאני דילייט. ילדה בת חמש הפכה צהובה בוהקת לאחר ששתתה חמישה ליטרים ביום. היא קיבלה מנת יתר של בטא-קרוטן, התוסף ששימש לתת למשקה את צבעו הכתום, והפיגמנט הופקד בעורה. החלום השיווקי הפך לסיוט: במקרה פרסומות טלוויזיה באותה תקופה הראו שני אנשי שלג לבנים שפשטו על המקרר עבור SunnyD והופכים לכתום בוהק. קריסתו הייתה דרמטית כמו עלייתה לתהילה, ו- Gerber Foods Soft Drinks, שקנתה זכויות הפצה למותג בשנת 2005, לא הצליחה להפוך את מזלו למרות המאמצים להפחית את תכולת הסוכר, לשנות את המתכון ולהציג וריאציות חדשות, כולל תפוח ירוק בהיר וטעם קיווי. קט דלמני, יועצת המדיניות הבכירה של ועדות המזון, בירכה את הידיעה על ביטול הרישום של SunNyds בסיפוק. אין יותר תיאבון למוצרים הטוענים שהם בריאים אך אין להם ערך תזונתי אמיתי. סאני דלייט לא עמדה בטענותיה והורים עברו שיווק מסוג זה. Gerber Funds Suit Drinks אמר כי SunnyD סובל מבעיית תדמית תורשתית ולא מוצדקת. מנהל השיווק, רוב ספנסר, אמר למגליון The Grocer: באסדה שני שלישים מהמכירות שלנו מגיעות מגרסאות ללא תוספת סוכר, שעלו ב -1% משנה לשנה. אך נתוני מחקרי שוק של חברת AC נילסן מראים שהלחץ על סאני דילייט ונורת'ן פודס הוא חלק ממגמה רחבה יותר. מכירות הפיצות והמזון הקפוא ירדו בשנה שעברה ב -9.2%. מרבית המוצרים הנתפסים כלא בריאים ירדו את הקונדיטוריה ב -3.1% /חטיפים בשקיות ב -1.2%, והמשקאות הקלים המוגזים ב -1.7% ואילו אלה שנראו בריאים גדלו. שתיית היוגורטים עלתה ב -51%, המיצים ב -15.6% והמים ב -9.4%. אנליסטים של השקעות אתיות EIRIS רשמו לאחרונה יצרני מזון מובילים לפי אחוז המחזור שמקורו במוצרים הנכללים בקטגוריה הלא בריאה. הוא אמר כי יוניליוור, קראפט פודס, פפסיקו, קוקה קולה, מקדונלדס וקדברי שוופס היו בסיכון הגבוה ביותר לסבול מתגובת נגד.	חברות מזון מהיר מחפשות למדינות מתפתחות להגדיל את הרווחים שלהן.	n
id_2583	מ- SunnyD ופיצה ללחם ומים עוד שבוע רע בחודש רע לתעשיית המזון והמשקאות. סאני דילייט, לשעבר המשקה השלישי בגודלו בבריטניה, יוריד מהמדפים על ידי אסדה לאחר צניחת המכירות, כך אמר הסופרמרקט בסוף השבוע. אתמול הגיע תורם של Northern Foods, יצרני ביסקוויטים, פשטידות, פיצות וארוחות מוכנות, להודות שהמגמה לאוכל בריא יותר גורמת לה לבעיות. מנכ"ל החברה, פט אודריסקול, פרסם את אזהרת הרווחים השנייה שלה מזה חודשיים, כאשר מכירות הביסקוויטים שלה צנחו ב -12% משנה לשנה בינואר ובפברואר, ומשקעי המאפה ב -11%. המניות צנחו ב -17% לשפל של חמש שנים של 1.08p. מומחית המזון של מועצות הצרכנות הלאומיות, סו דיב, אמרה כי החדשות הראו שחברות יצטרכו להשתנות כדי לשרוד. נראה שהגענו לנקודת המפנה באוכל. המחקר שלנו הראה ששני שלישים מהצרכנים ביצעו שינויים במה שהם אוכלים בשנה האחרונה. סופרמרקטים נעשים תחרותיים בנוגע לבריאות. חברות צריכות להתעורר או לאבד את הלקוחות שלהן. אנליסט המזון קלייב בלאק, מ- Shore Capital, אמר כי שינוי ים בהרגלי האכילה עומד מאחורי בעיות התעשייה. כל מי שלא הבין בשנים האחרונות שפירות וירקות טובים וסופגניות ועוגות שמנת רעות כנראה חי על הירח, אמר. אבל במהלך השנה האחרונה בערך, נראה שהאגורה באמת צנחה. כמו קבוצות סופרמרקטים אחרות, אסדה אמרה שהיא ראתה שינוי ניכר בדפוסי הקנייה בשנה האחרונה. לקוחות רוצים מוצרים טבעיים ואותנטיים יותר, אמר ג'ון בט, מנהל המסחר במשקאות צוננים. שוק המשקאות המוגזים ירד ב -7 עד 8% בשנה האחרונה, בעוד שוק המיצים הוכפל ומכירות המים גדלו בצורה פנומנלית. המגמה הונעה על ידי סיקור תקשורתי ואפקט ג'יימי אוליבר, הוסיף. הירידה של סאני דילייט תואמת את נפילת משקאות קלים אחרים לפני שבועיים, בריטוויק הודתה בירידה קשה במכירות המשקאות המוגזים שלה, הכוללים טנגו, 7UP ופפסי למרות שגורלו של המותג SunnyD משך schadenfreude מסוים. סאני דלייט פרצה לשוק בשנת 1998 והגיעה לטבלת הליגה של המותגים המובילים בשנת 1999 על ידי מכירת עצמה כמשקה בריא, אם כי המתכון המקורי שלו היה רק 5% מיץ עם הרבה סוכר ומים וכן שמן צמחי, מעבים, תוספת ויטמינים, חומרי טעם וריח וצבעים. כלב השמירה על הבריאות, ועדת המזון, האשים את הבעלים דאז פרוקטר וגמבל בהונאה על מכירתו מארונות מקרר. בשנת 1999, רופא הילדים דאנקן קמרון דיווח על מצב חדש ומדאיג בכתבי העת הרפואיים: תסמונת סאני דילייט. ילדה בת חמש הפכה צהובה בוהקת לאחר ששתתה חמישה ליטרים ביום. היא קיבלה מנת יתר של בטא-קרוטן, התוסף ששימש לתת למשקה את צבעו הכתום, והפיגמנט הופקד בעורה. החלום השיווקי הפך לסיוט: במקרה פרסומות טלוויזיה באותה תקופה הראו שני אנשי שלג לבנים שפשטו על המקרר עבור SunnyD והופכים לכתום בוהק. קריסתו הייתה דרמטית כמו עלייתה לתהילה, ו- Gerber Foods Soft Drinks, שקנתה זכויות הפצה למותג בשנת 2005, לא הצליחה להפוך את מזלו למרות המאמצים להפחית את תכולת הסוכר, לשנות את המתכון ולהציג וריאציות חדשות, כולל תפוח ירוק בהיר וטעם קיווי. קט דלמני, יועצת המדיניות הבכירה של ועדות המזון, בירכה את הידיעה על ביטול הרישום של SunNyds בסיפוק. אין יותר תיאבון למוצרים הטוענים שהם בריאים אך אין להם ערך תזונתי אמיתי. סאני דלייט לא עמדה בטענותיה והורים עברו שיווק מסוג זה. Gerber Funds Suit Drinks אמר כי SunnyD סובל מבעיית תדמית תורשתית ולא מוצדקת. מנהל השיווק, רוב ספנסר, אמר למגליון The Grocer: באסדה שני שלישים מהמכירות שלנו מגיעות מגרסאות ללא תוספת סוכר, שעלו ב -1% משנה לשנה. אך נתוני מחקרי שוק של חברת AC נילסן מראים שהלחץ על סאני דילייט ונורת'ן פודס הוא חלק ממגמה רחבה יותר. מכירות הפיצות והמזון הקפוא ירדו בשנה שעברה ב -9.2%. מרבית המוצרים הנתפסים כלא בריאים ירדו את הקונדיטוריה ב -3.1% /חטיפים בשקיות ב -1.2%, והמשקאות הקלים המוגזים ב -1.7% ואילו אלה שנראו בריאים גדלו. שתיית היוגורטים עלתה ב -51%, המיצים ב -15.6% והמים ב -9.4%. אנליסטים של השקעות אתיות EIRIS רשמו לאחרונה יצרני מזון מובילים לפי אחוז המחזור שמקורו במוצרים הנכללים בקטגוריה הלא בריאה. הוא אמר כי יוניליוור, קראפט פודס, פפסיקו, קוקה קולה, מקדונלדס וקדברי שוופס היו בסיכון הגבוה ביותר לסבול מתגובת נגד.	המכירות של קוקה קולה יורדות בבריטניה.	n
id_2584	מ- SunnyD ופיצה ללחם ומים עוד שבוע רע בחודש רע לתעשיית המזון והמשקאות. סאני דילייט, לשעבר המשקה השלישי בגודלו בבריטניה, יוריד מהמדפים על ידי אסדה לאחר צניחת המכירות, כך אמר הסופרמרקט בסוף השבוע. אתמול הגיע תורם של Northern Foods, יצרני ביסקוויטים, פשטידות, פיצות וארוחות מוכנות, להודות שהמגמה לאוכל בריא יותר גורמת לה לבעיות. מנכ"ל החברה, פט אודריסקול, פרסם את אזהרת הרווחים השנייה שלה מזה חודשיים, כאשר מכירות הביסקוויטים שלה צנחו ב -12% משנה לשנה בינואר ובפברואר, ומשקעי המאפה ב -11%. המניות צנחו ב -17% לשפל של חמש שנים של 1.08p. מומחית המזון של מועצות הצרכנות הלאומיות, סו דיב, אמרה כי החדשות הראו שחברות יצטרכו להשתנות כדי לשרוד. נראה שהגענו לנקודת המפנה באוכל. המחקר שלנו הראה ששני שלישים מהצרכנים ביצעו שינויים במה שהם אוכלים בשנה האחרונה. סופרמרקטים נעשים תחרותיים בנוגע לבריאות. חברות צריכות להתעורר או לאבד את הלקוחות שלהן. אנליסט המזון קלייב בלאק, מ- Shore Capital, אמר כי שינוי ים בהרגלי האכילה עומד מאחורי בעיות התעשייה. כל מי שלא הבין בשנים האחרונות שפירות וירקות טובים וסופגניות ועוגות שמנת רעות כנראה חי על הירח, אמר. אבל במהלך השנה האחרונה בערך, נראה שהאגורה באמת צנחה. כמו קבוצות סופרמרקטים אחרות, אסדה אמרה שהיא ראתה שינוי ניכר בדפוסי הקנייה בשנה האחרונה. לקוחות רוצים מוצרים טבעיים ואותנטיים יותר, אמר ג'ון בט, מנהל המסחר במשקאות צוננים. שוק המשקאות המוגזים ירד ב -7 עד 8% בשנה האחרונה, בעוד שוק המיצים הוכפל ומכירות המים גדלו בצורה פנומנלית. המגמה הונעה על ידי סיקור תקשורתי ואפקט ג'יימי אוליבר, הוסיף. הירידה של סאני דילייט תואמת את נפילת משקאות קלים אחרים לפני שבועיים, בריטוויק הודתה בירידה קשה במכירות המשקאות המוגזים שלה, הכוללים טנגו, 7UP ופפסי למרות שגורלו של המותג SunnyD משך schadenfreude מסוים. סאני דלייט פרצה לשוק בשנת 1998 והגיעה לטבלת הליגה של המותגים המובילים בשנת 1999 על ידי מכירת עצמה כמשקה בריא, אם כי המתכון המקורי שלו היה רק 5% מיץ עם הרבה סוכר ומים וכן שמן צמחי, מעבים, תוספת ויטמינים, חומרי טעם וריח וצבעים. כלב השמירה על הבריאות, ועדת המזון, האשים את הבעלים דאז פרוקטר וגמבל בהונאה על מכירתו מארונות מקרר. בשנת 1999, רופא הילדים דאנקן קמרון דיווח על מצב חדש ומדאיג בכתבי העת הרפואיים: תסמונת סאני דילייט. ילדה בת חמש הפכה צהובה בוהקת לאחר ששתתה חמישה ליטרים ביום. היא קיבלה מנת יתר של בטא-קרוטן, התוסף ששימש לתת למשקה את צבעו הכתום, והפיגמנט הופקד בעורה. החלום השיווקי הפך לסיוט: במקרה פרסומות טלוויזיה באותה תקופה הראו שני אנשי שלג לבנים שפשטו על המקרר עבור SunnyD והופכים לכתום בוהק. קריסתו הייתה דרמטית כמו עלייתה לתהילה, ו- Gerber Foods Soft Drinks, שקנתה זכויות הפצה למותג בשנת 2005, לא הצליחה להפוך את מזלו למרות המאמצים להפחית את תכולת הסוכר, לשנות את המתכון ולהציג וריאציות חדשות, כולל תפוח ירוק בהיר וטעם קיווי. קט דלמני, יועצת המדיניות הבכירה של ועדות המזון, בירכה את הידיעה על ביטול הרישום של SunNyds בסיפוק. אין יותר תיאבון למוצרים הטוענים שהם בריאים אך אין להם ערך תזונתי אמיתי. סאני דלייט לא עמדה בטענותיה והורים עברו שיווק מסוג זה. Gerber Funds Suit Drinks אמר כי SunnyD סובל מבעיית תדמית תורשתית ולא מוצדקת. מנהל השיווק, רוב ספנסר, אמר למגליון The Grocer: באסדה שני שלישים מהמכירות שלנו מגיעות מגרסאות ללא תוספת סוכר, שעלו ב -1% משנה לשנה. אך נתוני מחקרי שוק של חברת AC נילסן מראים שהלחץ על סאני דילייט ונורת'ן פודס הוא חלק ממגמה רחבה יותר. מכירות הפיצות והמזון הקפוא ירדו בשנה שעברה ב -9.2%. מרבית המוצרים הנתפסים כלא בריאים ירדו את הקונדיטוריה ב -3.1% /חטיפים בשקיות ב -1.2%, והמשקאות הקלים המוגזים ב -1.7% ואילו אלה שנראו בריאים גדלו. שתיית היוגורטים עלתה ב -51%, המיצים ב -15.6% והמים ב -9.4%. אנליסטים של השקעות אתיות EIRIS רשמו לאחרונה יצרני מזון מובילים לפי אחוז המחזור שמקורו במוצרים הנכללים בקטגוריה הלא בריאה. הוא אמר כי יוניליוור, קראפט פודס, פפסיקו, קוקה קולה, מקדונלדס וקדברי שוופס היו בסיכון הגבוה ביותר לסבול מתגובת נגד.	רוב ספנסר עובד עבור אסדה.	c
id_2585	מ- SunnyD ופיצה ללחם ומים עוד שבוע רע בחודש רע לתעשיית המזון והמשקאות. סאני דילייט, לשעבר המשקה השלישי בגודלו בבריטניה, יוריד מהמדפים על ידי אסדה לאחר צניחת המכירות, כך אמר הסופרמרקט בסוף השבוע. אתמול הגיע תורם של Northern Foods, יצרני ביסקוויטים, פשטידות, פיצות וארוחות מוכנות, להודות שהמגמה לאוכל בריא יותר גורמת לה לבעיות. מנכ"ל החברה, פט אודריסקול, פרסם את אזהרת הרווחים השנייה שלה מזה חודשיים, כאשר מכירות הביסקוויטים שלה צנחו ב -12% משנה לשנה בינואר ובפברואר, ומשקעי המאפה ב -11%. המניות צנחו ב -17% לשפל של חמש שנים של 1.08p. מומחית המזון של מועצות הצרכנות הלאומיות, סו דיב, אמרה כי החדשות הראו שחברות יצטרכו להשתנות כדי לשרוד. נראה שהגענו לנקודת המפנה באוכל. המחקר שלנו הראה ששני שלישים מהצרכנים ביצעו שינויים במה שהם אוכלים בשנה האחרונה. סופרמרקטים נעשים תחרותיים בנוגע לבריאות. חברות צריכות להתעורר או לאבד את הלקוחות שלהן. אנליסט המזון קלייב בלאק, מ- Shore Capital, אמר כי שינוי ים בהרגלי האכילה עומד מאחורי בעיות התעשייה. כל מי שלא הבין בשנים האחרונות שפירות וירקות טובים וסופגניות ועוגות שמנת רעות כנראה חי על הירח, אמר. אבל במהלך השנה האחרונה בערך, נראה שהאגורה באמת צנחה. כמו קבוצות סופרמרקטים אחרות, אסדה אמרה שהיא ראתה שינוי ניכר בדפוסי הקנייה בשנה האחרונה. לקוחות רוצים מוצרים טבעיים ואותנטיים יותר, אמר ג'ון בט, מנהל המסחר במשקאות צוננים. שוק המשקאות המוגזים ירד ב -7 עד 8% בשנה האחרונה, בעוד שוק המיצים הוכפל ומכירות המים גדלו בצורה פנומנלית. המגמה הונעה על ידי סיקור תקשורתי ואפקט ג'יימי אוליבר, הוסיף. הירידה של סאני דילייט תואמת את נפילת משקאות קלים אחרים לפני שבועיים, בריטוויק הודתה בירידה קשה במכירות המשקאות המוגזים שלה, הכוללים טנגו, 7UP ופפסי למרות שגורלו של המותג SunnyD משך schadenfreude מסוים. סאני דלייט פרצה לשוק בשנת 1998 והגיעה לטבלת הליגה של המותגים המובילים בשנת 1999 על ידי מכירת עצמה כמשקה בריא, אם כי המתכון המקורי שלו היה רק 5% מיץ עם הרבה סוכר ומים וכן שמן צמחי, מעבים, תוספת ויטמינים, חומרי טעם וריח וצבעים. כלב השמירה על הבריאות, ועדת המזון, האשים את הבעלים דאז פרוקטר וגמבל בהונאה על מכירתו מארונות מקרר. בשנת 1999, רופא הילדים דאנקן קמרון דיווח על מצב חדש ומדאיג בכתבי העת הרפואיים: תסמונת סאני דילייט. ילדה בת חמש הפכה צהובה בוהקת לאחר ששתתה חמישה ליטרים ביום. היא קיבלה מנת יתר של בטא-קרוטן, התוסף ששימש לתת למשקה את צבעו הכתום, והפיגמנט הופקד בעורה. החלום השיווקי הפך לסיוט: במקרה פרסומות טלוויזיה באותה תקופה הראו שני אנשי שלג לבנים שפשטו על המקרר עבור SunnyD והופכים לכתום בוהק. קריסתו הייתה דרמטית כמו עלייתה לתהילה, ו- Gerber Foods Soft Drinks, שקנתה זכויות הפצה למותג בשנת 2005, לא הצליחה להפוך את מזלו למרות המאמצים להפחית את תכולת הסוכר, לשנות את המתכון ולהציג וריאציות חדשות, כולל תפוח ירוק בהיר וטעם קיווי. קט דלמני, יועצת המדיניות הבכירה של ועדות המזון, בירכה את הידיעה על ביטול הרישום של SunNyds בסיפוק. אין יותר תיאבון למוצרים הטוענים שהם בריאים אך אין להם ערך תזונתי אמיתי. סאני דלייט לא עמדה בטענותיה והורים עברו שיווק מסוג זה. Gerber Funds Suit Drinks אמר כי SunnyD סובל מבעיית תדמית תורשתית ולא מוצדקת. מנהל השיווק, רוב ספנסר, אמר למגליון The Grocer: באסדה שני שלישים מהמכירות שלנו מגיעות מגרסאות ללא תוספת סוכר, שעלו ב -1% משנה לשנה. אך נתוני מחקרי שוק של חברת AC נילסן מראים שהלחץ על סאני דילייט ונורת'ן פודס הוא חלק ממגמה רחבה יותר. מכירות הפיצות והמזון הקפוא ירדו בשנה שעברה ב -9.2%. מרבית המוצרים הנתפסים כלא בריאים ירדו את הקונדיטוריה ב -3.1% /חטיפים בשקיות ב -1.2%, והמשקאות הקלים המוגזים ב -1.7% ואילו אלה שנראו בריאים גדלו. שתיית היוגורטים עלתה ב -51%, המיצים ב -15.6% והמים ב -9.4%. אנליסטים של השקעות אתיות EIRIS רשמו לאחרונה יצרני מזון מובילים לפי אחוז המחזור שמקורו במוצרים הנכללים בקטגוריה הלא בריאה. הוא אמר כי יוניליוור, קראפט פודס, פפסיקו, קוקה קולה, מקדונלדס וקדברי שוופס היו בסיכון הגבוה ביותר לסבול מתגובת נגד.	דאנקן קמרון הוא רופא.	e
id_2586	מתוך המהדורה המודפסת של האקונומיסט כיצד חנויות יכולות לנצל את מנטליות העדר של אנשים כדי להגדיל את המכירות טיול לסופרמרקט אולי לא נראה כמו תרגיל בלוחמה פסיכולוגית אבל זה כן. בעלי חנויות יודעים שמילוי חנות בניחוח של לחם טרי גורם לאנשים להרגיש רעבים ומשכנע אותם לקנות יותר אוכל ממה שהתכוונו. מלאי המוצרים היקרים ביותר בגובה העיניים גורם להם למכור מהר יותר מאשר מתחרים זולים יותר אך פחות גלויים. כעת חוקרים חוקרים כיצד ניתן להשתמש באינטליגנציה של נחיל (כלומר כיצד נמלים, דבורים או כל חיה חברתית, כולל בני אדם, מתנהגים בקהל) כדי להשפיע על מה שאנשים קונים. בכנס שנערך לאחרונה על סימולציה של התנהגות אדפטיבית ברומא, תיאר זישאן-אול-חסן אוסמני, מדען מחשבים מהמכון הטכנולוגי של פלורידה, דרך חדשה להגביר את הקנייה הדחפת באמצעות תופעה זו. סופרמרקטים כבר מעודדים קונים לקנות דברים שהם לא הבינו שהם רוצים: למשל, על ידי הצבת פריטים יומיומיים כמו חלב וביצים בחלק האחורי של החנות, מה שמאלץ את הקונים לעבור על פני מוצרים מפתים אחרים כדי להגיע אליהם. מר אוסמני ורונאלדו מנזס, גם הם מהמכון הטכנולוגי של פלורידה, יצאו להגביר את הנטייה הזו לקנות יותר על ידי משחק באינסטינקט העדר. הרעיון הוא שאם מוצר מסוים נתפס כפופולרי, סביר להניח שגם הקונים יבחרו בו. האתגר הוא ליידע את הלקוחות על מה שאחרים קונים. הזן טכנולוגיית עגלה חכמה. בסופרמרקט של מר אוסמניס לכל מוצר יש תג זיהוי תדר רדיו, מעין ברקוד המשתמש בגלי רדיו כדי להעביר מידע, ולכל עגלה יש סורק שקורא את המידע הזה ומעביר אותו למחשב מרכזי. כאשר לקוח עובר על פני מדף סחורות, מסך על המדף אומר לו כמה אנשים כיום בחנות בחרו במוצר המסוים הזה. אם המספר גבוה, סביר יותר שהוא יבחר בו גם. מודל תנועות נחיל של מר אוסמניס פונה לסופרמרקטים מכיוון שהוא מגדיל את המכירות ללא צורך לתת לאנשים הנחות. וזה נותן לקונים את הסיפוק מהידיעה שהם קנו את המוצר הנכונכלומר, זה שכולם קנו. המודל טרם נבדק באופן נרחב בעולם האמיתי, בעיקר מכיוון שטכנולוגיית זיהוי תדרי רדיו היא חדשה והותקנה רק בניסוי בכמה סופרמרקטים. אבל מר אוסמני אומר כי גם וול-מארט באמריקה וגם טסקו בבריטניה מעוניינים בעבודתו, והבדיקות יתחילו באביב. מחקר אחר שנערך לאחרונה על כוחה של השפעה חברתית מצביע על כך שאכן ניתן להגביר את המכירות בדרך זו. מתיו סלגניק מאוניברסיטת קולומביה בניו יורק ועמיתיו תיארו יצירת שוק מוזיקה מלאכותית בו הורדו כ -14,000 איש שירים שלא היו ידועים בעבר. החוקרים גילו שכאשר אנשים יכלו לראות את השירים המדורגים לפי כמה פעמים הם הורדו, הם עקבו אחר הקהל. כאשר השירים לא הוזמנו לפי דרגה, אך הוצג מספר הפעמים שהורדו, השפעת ההשפעה החברתית עדיין הייתה שם אך הייתה פחות בולטת. אנשים עוקבים אפוא אחר העדר כאשר קל להם לעשות זאת. ביפן רשת חנויות נוחות בשם RanKing RanQueen מזמינה את מוצריה על פי נתוני מכירות מחנויות כלבו וחברות מחקר. החנויות מוכרות רק את הפריטים הפופולריים ביותר בכל קטגוריית מוצרים, והדירוג מתעדכן מדי שבוע. Icosystem, חברה בקיימברידג', מסצ'וסטס, שואפת גם לנצל את הידע ברשתות החברתיות כדי לשפר את המכירות. והפסיכולוגיה שעובדת בחנויות פיזיות חזקה באותה מידה באינטרנט. קמעונאים מקוונים כמו אמזון מיומנים לספר לקונים אילו מוצרים פופולריים בקרב צרכנים בעלי דעות דומות. אפילו בפרטיות הבית שלך, אתה עדיין יכול להיות חלק מהנחיל.	שירים המדורגים גבוה לפי מספר הפעמים שהורדו מועדפים על ידי הלקוחות.	e
id_2587	מתוך המהדורה המודפסת של האקונומיסט כיצד חנויות יכולות לנצל את מנטליות העדר של אנשים כדי להגדיל את המכירות טיול לסופרמרקט אולי לא נראה כמו תרגיל בלוחמה פסיכולוגית אבל זה כן. בעלי חנויות יודעים שמילוי חנות בניחוח של לחם טרי גורם לאנשים להרגיש רעבים ומשכנע אותם לקנות יותר אוכל ממה שהתכוונו. מלאי המוצרים היקרים ביותר בגובה העיניים גורם להם למכור מהר יותר מאשר מתחרים זולים יותר אך פחות גלויים. כעת חוקרים חוקרים כיצד ניתן להשתמש באינטליגנציה של נחיל (כלומר כיצד נמלים, דבורים או כל חיה חברתית, כולל בני אדם, מתנהגים בקהל) כדי להשפיע על מה שאנשים קונים. בכנס שנערך לאחרונה על סימולציה של התנהגות אדפטיבית ברומא, תיאר זישאן-אול-חסן אוסמני, מדען מחשבים מהמכון הטכנולוגי של פלורידה, דרך חדשה להגביר את הקנייה הדחפת באמצעות תופעה זו. סופרמרקטים כבר מעודדים קונים לקנות דברים שהם לא הבינו שהם רוצים: למשל, על ידי הצבת פריטים יומיומיים כמו חלב וביצים בחלק האחורי של החנות, מה שמאלץ את הקונים לעבור על פני מוצרים מפתים אחרים כדי להגיע אליהם. מר אוסמני ורונאלדו מנזס, גם הם מהמכון הטכנולוגי של פלורידה, יצאו להגביר את הנטייה הזו לקנות יותר על ידי משחק באינסטינקט העדר. הרעיון הוא שאם מוצר מסוים נתפס כפופולרי, סביר להניח שגם הקונים יבחרו בו. האתגר הוא ליידע את הלקוחות על מה שאחרים קונים. הזן טכנולוגיית עגלה חכמה. בסופרמרקט של מר אוסמניס לכל מוצר יש תג זיהוי תדר רדיו, מעין ברקוד המשתמש בגלי רדיו כדי להעביר מידע, ולכל עגלה יש סורק שקורא את המידע הזה ומעביר אותו למחשב מרכזי. כאשר לקוח עובר על פני מדף סחורות, מסך על המדף אומר לו כמה אנשים כיום בחנות בחרו במוצר המסוים הזה. אם המספר גבוה, סביר יותר שהוא יבחר בו גם. מודל תנועות נחיל של מר אוסמניס פונה לסופרמרקטים מכיוון שהוא מגדיל את המכירות ללא צורך לתת לאנשים הנחות. וזה נותן לקונים את הסיפוק מהידיעה שהם קנו את המוצר הנכונכלומר, זה שכולם קנו. המודל טרם נבדק באופן נרחב בעולם האמיתי, בעיקר מכיוון שטכנולוגיית זיהוי תדרי רדיו היא חדשה והותקנה רק בניסוי בכמה סופרמרקטים. אבל מר אוסמני אומר כי גם וול-מארט באמריקה וגם טסקו בבריטניה מעוניינים בעבודתו, והבדיקות יתחילו באביב. מחקר אחר שנערך לאחרונה על כוחה של השפעה חברתית מצביע על כך שאכן ניתן להגביר את המכירות בדרך זו. מתיו סלגניק מאוניברסיטת קולומביה בניו יורק ועמיתיו תיארו יצירת שוק מוזיקה מלאכותית בו הורדו כ -14,000 איש שירים שלא היו ידועים בעבר. החוקרים גילו שכאשר אנשים יכלו לראות את השירים המדורגים לפי כמה פעמים הם הורדו, הם עקבו אחר הקהל. כאשר השירים לא הוזמנו לפי דרגה, אך הוצג מספר הפעמים שהורדו, השפעת ההשפעה החברתית עדיין הייתה שם אך הייתה פחות בולטת. אנשים עוקבים אפוא אחר העדר כאשר קל להם לעשות זאת. ביפן רשת חנויות נוחות בשם RanKing RanQueen מזמינה את מוצריה על פי נתוני מכירות מחנויות כלבו וחברות מחקר. החנויות מוכרות רק את הפריטים הפופולריים ביותר בכל קטגוריית מוצרים, והדירוג מתעדכן מדי שבוע. Icosystem, חברה בקיימברידג', מסצ'וסטס, שואפת גם לנצל את הידע ברשתות החברתיות כדי לשפר את המכירות. והפסיכולוגיה שעובדת בחנויות פיזיות חזקה באותה מידה באינטרנט. קמעונאים מקוונים כמו אמזון מיומנים לספר לקונים אילו מוצרים פופולריים בקרב צרכנים בעלי דעות דומות. אפילו בפרטיות הבית שלך, אתה עדיין יכול להיות חלק מהנחיל.	אנשים עוקבים אחר האחרים באותה מידה בין אם זה נוח ובין אם לא.	c
id_2588	מתוך המהדורה המודפסת של האקונומיסט כיצד חנויות יכולות לנצל את מנטליות העדר של אנשים כדי להגדיל את המכירות טיול לסופרמרקט אולי לא נראה כמו תרגיל בלוחמה פסיכולוגית אבל זה כן. בעלי חנויות יודעים שמילוי חנות בניחוח של לחם טרי גורם לאנשים להרגיש רעבים ומשכנע אותם לקנות יותר אוכל ממה שהתכוונו. מלאי המוצרים היקרים ביותר בגובה העיניים גורם להם למכור מהר יותר מאשר מתחרים זולים יותר אך פחות גלויים. כעת חוקרים חוקרים כיצד ניתן להשתמש באינטליגנציה של נחיל (כלומר כיצד נמלים, דבורים או כל חיה חברתית, כולל בני אדם, מתנהגים בקהל) כדי להשפיע על מה שאנשים קונים. בכנס שנערך לאחרונה על סימולציה של התנהגות אדפטיבית ברומא, תיאר זישאן-אול-חסן אוסמני, מדען מחשבים מהמכון הטכנולוגי של פלורידה, דרך חדשה להגביר את הקנייה הדחפת באמצעות תופעה זו. סופרמרקטים כבר מעודדים קונים לקנות דברים שהם לא הבינו שהם רוצים: למשל, על ידי הצבת פריטים יומיומיים כמו חלב וביצים בחלק האחורי של החנות, מה שמאלץ את הקונים לעבור על פני מוצרים מפתים אחרים כדי להגיע אליהם. מר אוסמני ורונאלדו מנזס, גם הם מהמכון הטכנולוגי של פלורידה, יצאו להגביר את הנטייה הזו לקנות יותר על ידי משחק באינסטינקט העדר. הרעיון הוא שאם מוצר מסוים נתפס כפופולרי, סביר להניח שגם הקונים יבחרו בו. האתגר הוא ליידע את הלקוחות על מה שאחרים קונים. הזן טכנולוגיית עגלה חכמה. בסופרמרקט של מר אוסמניס לכל מוצר יש תג זיהוי תדר רדיו, מעין ברקוד המשתמש בגלי רדיו כדי להעביר מידע, ולכל עגלה יש סורק שקורא את המידע הזה ומעביר אותו למחשב מרכזי. כאשר לקוח עובר על פני מדף סחורות, מסך על המדף אומר לו כמה אנשים כיום בחנות בחרו במוצר המסוים הזה. אם המספר גבוה, סביר יותר שהוא יבחר בו גם. מודל תנועות נחיל של מר אוסמניס פונה לסופרמרקטים מכיוון שהוא מגדיל את המכירות ללא צורך לתת לאנשים הנחות. וזה נותן לקונים את הסיפוק מהידיעה שהם קנו את המוצר הנכונכלומר, זה שכולם קנו. המודל טרם נבדק באופן נרחב בעולם האמיתי, בעיקר מכיוון שטכנולוגיית זיהוי תדרי רדיו היא חדשה והותקנה רק בניסוי בכמה סופרמרקטים. אבל מר אוסמני אומר כי גם וול-מארט באמריקה וגם טסקו בבריטניה מעוניינים בעבודתו, והבדיקות יתחילו באביב. מחקר אחר שנערך לאחרונה על כוחה של השפעה חברתית מצביע על כך שאכן ניתן להגביר את המכירות בדרך זו. מתיו סלגניק מאוניברסיטת קולומביה בניו יורק ועמיתיו תיארו יצירת שוק מוזיקה מלאכותית בו הורדו כ -14,000 איש שירים שלא היו ידועים בעבר. החוקרים גילו שכאשר אנשים יכלו לראות את השירים המדורגים לפי כמה פעמים הם הורדו, הם עקבו אחר הקהל. כאשר השירים לא הוזמנו לפי דרגה, אך הוצג מספר הפעמים שהורדו, השפעת ההשפעה החברתית עדיין הייתה שם אך הייתה פחות בולטת. אנשים עוקבים אפוא אחר העדר כאשר קל להם לעשות זאת. ביפן רשת חנויות נוחות בשם RanKing RanQueen מזמינה את מוצריה על פי נתוני מכירות מחנויות כלבו וחברות מחקר. החנויות מוכרות רק את הפריטים הפופולריים ביותר בכל קטגוריית מוצרים, והדירוג מתעדכן מדי שבוע. Icosystem, חברה בקיימברידג', מסצ'וסטס, שואפת גם לנצל את הידע ברשתות החברתיות כדי לשפר את המכירות. והפסיכולוגיה שעובדת בחנויות פיזיות חזקה באותה מידה באינטרנט. קמעונאים מקוונים כמו אמזון מיומנים לספר לקונים אילו מוצרים פופולריים בקרב צרכנים בעלי דעות דומות. אפילו בפרטיות הבית שלך, אתה עדיין יכול להיות חלק מהנחיל.	פריטים שנמכרים בחלק מהחנויות היפניות נבחרים פשוט על פי נתוני המכירות של חנויות אחרות.	e
id_2589	מתוך המהדורה המודפסת של האקונומיסט כיצד חנויות יכולות לנצל את מנטליות העדר של אנשים כדי להגדיל את המכירות טיול לסופרמרקט אולי לא נראה כמו תרגיל בלוחמה פסיכולוגית אבל זה כן. בעלי חנויות יודעים שמילוי חנות בניחוח של לחם טרי גורם לאנשים להרגיש רעבים ומשכנע אותם לקנות יותר אוכל ממה שהתכוונו. מלאי המוצרים היקרים ביותר בגובה העיניים גורם להם למכור מהר יותר מאשר מתחרים זולים יותר אך פחות גלויים. כעת חוקרים חוקרים כיצד ניתן להשתמש באינטליגנציה של נחיל (כלומר כיצד נמלים, דבורים או כל חיה חברתית, כולל בני אדם, מתנהגים בקהל) כדי להשפיע על מה שאנשים קונים. בכנס שנערך לאחרונה על סימולציה של התנהגות אדפטיבית ברומא, תיאר זישאן-אול-חסן אוסמני, מדען מחשבים מהמכון הטכנולוגי של פלורידה, דרך חדשה להגביר את הקנייה הדחפת באמצעות תופעה זו. סופרמרקטים כבר מעודדים קונים לקנות דברים שהם לא הבינו שהם רוצים: למשל, על ידי הצבת פריטים יומיומיים כמו חלב וביצים בחלק האחורי של החנות, מה שמאלץ את הקונים לעבור על פני מוצרים מפתים אחרים כדי להגיע אליהם. מר אוסמני ורונאלדו מנזס, גם הם מהמכון הטכנולוגי של פלורידה, יצאו להגביר את הנטייה הזו לקנות יותר על ידי משחק באינסטינקט העדר. הרעיון הוא שאם מוצר מסוים נתפס כפופולרי, סביר להניח שגם הקונים יבחרו בו. האתגר הוא ליידע את הלקוחות על מה שאחרים קונים. הזן טכנולוגיית עגלה חכמה. בסופרמרקט של מר אוסמניס לכל מוצר יש תג זיהוי תדר רדיו, מעין ברקוד המשתמש בגלי רדיו כדי להעביר מידע, ולכל עגלה יש סורק שקורא את המידע הזה ומעביר אותו למחשב מרכזי. כאשר לקוח עובר על פני מדף סחורות, מסך על המדף אומר לו כמה אנשים כיום בחנות בחרו במוצר המסוים הזה. אם המספר גבוה, סביר יותר שהוא יבחר בו גם. מודל תנועות נחיל של מר אוסמניס פונה לסופרמרקטים מכיוון שהוא מגדיל את המכירות ללא צורך לתת לאנשים הנחות. וזה נותן לקונים את הסיפוק מהידיעה שהם קנו את המוצר הנכונכלומר, זה שכולם קנו. המודל טרם נבדק באופן נרחב בעולם האמיתי, בעיקר מכיוון שטכנולוגיית זיהוי תדרי רדיו היא חדשה והותקנה רק בניסוי בכמה סופרמרקטים. אבל מר אוסמני אומר כי גם וול-מארט באמריקה וגם טסקו בבריטניה מעוניינים בעבודתו, והבדיקות יתחילו באביב. מחקר אחר שנערך לאחרונה על כוחה של השפעה חברתית מצביע על כך שאכן ניתן להגביר את המכירות בדרך זו. מתיו סלגניק מאוניברסיטת קולומביה בניו יורק ועמיתיו תיארו יצירת שוק מוזיקה מלאכותית בו הורדו כ -14,000 איש שירים שלא היו ידועים בעבר. החוקרים גילו שכאשר אנשים יכלו לראות את השירים המדורגים לפי כמה פעמים הם הורדו, הם עקבו אחר הקהל. כאשר השירים לא הוזמנו לפי דרגה, אך הוצג מספר הפעמים שהורדו, השפעת ההשפעה החברתית עדיין הייתה שם אך הייתה פחות בולטת. אנשים עוקבים אפוא אחר העדר כאשר קל להם לעשות זאת. ביפן רשת חנויות נוחות בשם RanKing RanQueen מזמינה את מוצריה על פי נתוני מכירות מחנויות כלבו וחברות מחקר. החנויות מוכרות רק את הפריטים הפופולריים ביותר בכל קטגוריית מוצרים, והדירוג מתעדכן מדי שבוע. Icosystem, חברה בקיימברידג', מסצ'וסטס, שואפת גם לנצל את הידע ברשתות החברתיות כדי לשפר את המכירות. והפסיכולוגיה שעובדת בחנויות פיזיות חזקה באותה מידה באינטרנט. קמעונאים מקוונים כמו אמזון מיומנים לספר לקונים אילו מוצרים פופולריים בקרב צרכנים בעלי דעות דומות. אפילו בפרטיות הבית שלך, אתה עדיין יכול להיות חלק מהנחיל.	ניתן לראות אינטליגנציה של נחיל גם בחיי היומיום.	e
id_2590	מתוך המהדורה המודפסת של האקונומיסט כיצד חנויות יכולות לנצל את מנטליות העדר של אנשים כדי להגדיל את המכירות טיול לסופרמרקט אולי לא נראה כמו תרגיל בלוחמה פסיכולוגית אבל זה כן. בעלי חנויות יודעים שמילוי חנות בניחוח של לחם טרי גורם לאנשים להרגיש רעבים ומשכנע אותם לקנות יותר אוכל ממה שהתכוונו. מלאי המוצרים היקרים ביותר בגובה העיניים גורם להם למכור מהר יותר מאשר מתחרים זולים יותר אך פחות גלויים. כעת חוקרים חוקרים כיצד ניתן להשתמש באינטליגנציה של נחיל (כלומר כיצד נמלים, דבורים או כל חיה חברתית, כולל בני אדם, מתנהגים בקהל) כדי להשפיע על מה שאנשים קונים. בכנס שנערך לאחרונה על סימולציה של התנהגות אדפטיבית ברומא, תיאר זישאן-אול-חסן אוסמני, מדען מחשבים מהמכון הטכנולוגי של פלורידה, דרך חדשה להגביר את הקנייה הדחפת באמצעות תופעה זו. סופרמרקטים כבר מעודדים קונים לקנות דברים שהם לא הבינו שהם רוצים: למשל, על ידי הצבת פריטים יומיומיים כמו חלב וביצים בחלק האחורי של החנות, מה שמאלץ את הקונים לעבור על פני מוצרים מפתים אחרים כדי להגיע אליהם. מר אוסמני ורונאלדו מנזס, גם הם מהמכון הטכנולוגי של פלורידה, יצאו להגביר את הנטייה הזו לקנות יותר על ידי משחק באינסטינקט העדר. הרעיון הוא שאם מוצר מסוים נתפס כפופולרי, סביר להניח שגם הקונים יבחרו בו. האתגר הוא ליידע את הלקוחות על מה שאחרים קונים. הזן טכנולוגיית עגלה חכמה. בסופרמרקט של מר אוסמניס לכל מוצר יש תג זיהוי תדר רדיו, מעין ברקוד המשתמש בגלי רדיו כדי להעביר מידע, ולכל עגלה יש סורק שקורא את המידע הזה ומעביר אותו למחשב מרכזי. כאשר לקוח עובר על פני מדף סחורות, מסך על המדף אומר לו כמה אנשים כיום בחנות בחרו במוצר המסוים הזה. אם המספר גבוה, סביר יותר שהוא יבחר בו גם. מודל תנועות נחיל של מר אוסמניס פונה לסופרמרקטים מכיוון שהוא מגדיל את המכירות ללא צורך לתת לאנשים הנחות. וזה נותן לקונים את הסיפוק מהידיעה שהם קנו את המוצר הנכונכלומר, זה שכולם קנו. המודל טרם נבדק באופן נרחב בעולם האמיתי, בעיקר מכיוון שטכנולוגיית זיהוי תדרי רדיו היא חדשה והותקנה רק בניסוי בכמה סופרמרקטים. אבל מר אוסמני אומר כי גם וול-מארט באמריקה וגם טסקו בבריטניה מעוניינים בעבודתו, והבדיקות יתחילו באביב. מחקר אחר שנערך לאחרונה על כוחה של השפעה חברתית מצביע על כך שאכן ניתן להגביר את המכירות בדרך זו. מתיו סלגניק מאוניברסיטת קולומביה בניו יורק ועמיתיו תיארו יצירת שוק מוזיקה מלאכותית בו הורדו כ -14,000 איש שירים שלא היו ידועים בעבר. החוקרים גילו שכאשר אנשים יכלו לראות את השירים המדורגים לפי כמה פעמים הם הורדו, הם עקבו אחר הקהל. כאשר השירים לא הוזמנו לפי דרגה, אך הוצג מספר הפעמים שהורדו, השפעת ההשפעה החברתית עדיין הייתה שם אך הייתה פחות בולטת. אנשים עוקבים אפוא אחר העדר כאשר קל להם לעשות זאת. ביפן רשת חנויות נוחות בשם RanKing RanQueen מזמינה את מוצריה על פי נתוני מכירות מחנויות כלבו וחברות מחקר. החנויות מוכרות רק את הפריטים הפופולריים ביותר בכל קטגוריית מוצרים, והדירוג מתעדכן מדי שבוע. Icosystem, חברה בקיימברידג', מסצ'וסטס, שואפת גם לנצל את הידע ברשתות החברתיות כדי לשפר את המכירות. והפסיכולוגיה שעובדת בחנויות פיזיות חזקה באותה מידה באינטרנט. קמעונאים מקוונים כמו אמזון מיומנים לספר לקונים אילו מוצרים פופולריים בקרב צרכנים בעלי דעות דומות. אפילו בפרטיות הבית שלך, אתה עדיין יכול להיות חלק מהנחיל.	אנשים נוטים להוריד שירים לא ידועים יותר משירים שהם מכירים.	n
id_2591	מתוך המהדורה המודפסת של האקונומיסט כיצד חנויות יכולות לנצל את מנטליות העדר של אנשים כדי להגדיל את המכירות טיול לסופרמרקט אולי לא נראה כמו תרגיל בלוחמה פסיכולוגית אבל זה כן. בעלי חנויות יודעים שמילוי חנות בניחוח של לחם טרי גורם לאנשים להרגיש רעבים ומשכנע אותם לקנות יותר אוכל ממה שהתכוונו. מלאי המוצרים היקרים ביותר בגובה העיניים גורם להם למכור מהר יותר מאשר מתחרים זולים יותר אך פחות גלויים. כעת חוקרים חוקרים כיצד ניתן להשתמש באינטליגנציה של נחיל (כלומר כיצד נמלים, דבורים או כל חיה חברתית, כולל בני אדם, מתנהגים בקהל) כדי להשפיע על מה שאנשים קונים. בכנס שנערך לאחרונה על סימולציה של התנהגות אדפטיבית ברומא, תיאר זישאן-אול-חסן אוסמני, מדען מחשבים מהמכון הטכנולוגי של פלורידה, דרך חדשה להגביר את הקנייה הדחפת באמצעות תופעה זו. סופרמרקטים כבר מעודדים קונים לקנות דברים שהם לא הבינו שהם רוצים: למשל, על ידי הצבת פריטים יומיומיים כמו חלב וביצים בחלק האחורי של החנות, מה שמאלץ את הקונים לעבור על פני מוצרים מפתים אחרים כדי להגיע אליהם. מר אוסמני ורונאלדו מנזס, גם הם מהמכון הטכנולוגי של פלורידה, יצאו להגביר את הנטייה הזו לקנות יותר על ידי משחק באינסטינקט העדר. הרעיון הוא שאם מוצר מסוים נתפס כפופולרי, סביר להניח שגם הקונים יבחרו בו. האתגר הוא ליידע את הלקוחות על מה שאחרים קונים. הזן טכנולוגיית עגלה חכמה. בסופרמרקט של מר אוסמניס לכל מוצר יש תג זיהוי תדר רדיו, מעין ברקוד המשתמש בגלי רדיו כדי להעביר מידע, ולכל עגלה יש סורק שקורא את המידע הזה ומעביר אותו למחשב מרכזי. כאשר לקוח עובר על פני מדף סחורות, מסך על המדף אומר לו כמה אנשים כיום בחנות בחרו במוצר המסוים הזה. אם המספר גבוה, סביר יותר שהוא יבחר בו גם. מודל תנועות נחיל של מר אוסמניס פונה לסופרמרקטים מכיוון שהוא מגדיל את המכירות ללא צורך לתת לאנשים הנחות. וזה נותן לקונים את הסיפוק מהידיעה שהם קנו את המוצר הנכונכלומר, זה שכולם קנו. המודל טרם נבדק באופן נרחב בעולם האמיתי, בעיקר מכיוון שטכנולוגיית זיהוי תדרי רדיו היא חדשה והותקנה רק בניסוי בכמה סופרמרקטים. אבל מר אוסמני אומר כי גם וול-מארט באמריקה וגם טסקו בבריטניה מעוניינים בעבודתו, והבדיקות יתחילו באביב. מחקר אחר שנערך לאחרונה על כוחה של השפעה חברתית מצביע על כך שאכן ניתן להגביר את המכירות בדרך זו. מתיו סלגניק מאוניברסיטת קולומביה בניו יורק ועמיתיו תיארו יצירת שוק מוזיקה מלאכותית בו הורדו כ -14,000 איש שירים שלא היו ידועים בעבר. החוקרים גילו שכאשר אנשים יכלו לראות את השירים המדורגים לפי כמה פעמים הם הורדו, הם עקבו אחר הקהל. כאשר השירים לא הוזמנו לפי דרגה, אך הוצג מספר הפעמים שהורדו, השפעת ההשפעה החברתית עדיין הייתה שם אך הייתה פחות בולטת. אנשים עוקבים אפוא אחר העדר כאשר קל להם לעשות זאת. ביפן רשת חנויות נוחות בשם RanKing RanQueen מזמינה את מוצריה על פי נתוני מכירות מחנויות כלבו וחברות מחקר. החנויות מוכרות רק את הפריטים הפופולריים ביותר בכל קטגוריית מוצרים, והדירוג מתעדכן מדי שבוע. Icosystem, חברה בקיימברידג', מסצ'וסטס, שואפת גם לנצל את הידע ברשתות החברתיות כדי לשפר את המכירות. והפסיכולוגיה שעובדת בחנויות פיזיות חזקה באותה מידה באינטרנט. קמעונאים מקוונים כמו אמזון מיומנים לספר לקונים אילו מוצרים פופולריים בקרב צרכנים בעלי דעות דומות. אפילו בפרטיות הבית שלך, אתה עדיין יכול להיות חלק מהנחיל.	טכנולוגיית זיהוי תדרי רדיו הותקנה בניסוי בסופרמרקטים גדולים כמו וול-מארט.	c
id_2592	מהחלל החיצון העולם נראה כחול בגלל המידה שבה האוקיינוסים מכסים את פני השטח שלו ומכל האוקיינוסים הגדול ביותר הוא האוקיאנוס השקט. הוא משתרע מהקוטב הצפוני ועד אנטארקטיקה, יותר מחצי כדור הארץ והוא כפול מגודלו של האוקיאנוס הגדול הבא, האוקיינוס האטלנטי. הוא מכיל תעלות בעומק 11,000 מטר, מה שהופך אותו לעמוק ביותר באוקיינוסים. לאורך שפתו נמצאות כמה מהמדינות העשירות בעולם. ספינות מטען ענקיות חוצות אותו נושאות מינרלים, כמו עפרות ברזל ונחושת מאוסטרליה, וסחורות מיוצרות מיפן, סין וארצות הברית. יותר ממחצית תפוס הדגים בעולם הוא מהאוקיינוס השקט. רוב שמן הדקלים בעולם מיוצר מבשר יבש של אגוזי קוקוס בלמעלה מ -20,000 איים באוקיינוס השקט.	ניתן להסיק כי אף אוקיינוס אחר אינו מכיל תעלה בעומק 11,000 מ'.	e
id_2593	מהחלל החיצון העולם נראה כחול בגלל המידה שבה האוקיינוסים מכסים את פני השטח שלו ומכל האוקיינוסים הגדול ביותר הוא האוקיאנוס השקט. הוא משתרע מהקוטב הצפוני ועד אנטארקטיקה, יותר מחצי כדור הארץ והוא כפול מגודלו של האוקיאנוס הגדול הבא, האוקיינוס האטלנטי. הוא מכיל תעלות בעומק 11,000 מטר, מה שהופך אותו לעמוק ביותר באוקיינוסים. לאורך שפתו נמצאות כמה מהמדינות העשירות בעולם. ספינות מטען ענקיות חוצות אותו נושאות מינרלים, כמו עפרות ברזל ונחושת מאוסטרליה, וסחורות מיוצרות מיפן, סין וארצות הברית. יותר ממחצית תפוס הדגים בעולם הוא מהאוקיינוס השקט. רוב שמן הדקלים בעולם מיוצר מבשר יבש של אגוזי קוקוס בלמעלה מ -20,000 איים באוקיינוס השקט.	אפשר לנסוע בספינה מהקוטב הצפוני לאנטארקטיקה מבלי לעזוב את האוקיאנוס השקט.	n
id_2594	מהחלל החיצון העולם נראה כחול בגלל המידה שבה האוקיינוסים מכסים את פני השטח שלו ומכל האוקיינוסים הגדול ביותר הוא האוקיאנוס השקט. הוא משתרע מהקוטב הצפוני ועד אנטארקטיקה, יותר מחצי כדור הארץ והוא כפול מגודלו של האוקיאנוס הגדול הבא, האוקיינוס האטלנטי. הוא מכיל תעלות בעומק 11,000 מטר, מה שהופך אותו לעמוק ביותר באוקיינוסים. לאורך שפתו נמצאות כמה מהמדינות העשירות בעולם. ספינות מטען ענקיות חוצות אותו נושאות מינרלים, כמו עפרות ברזל ונחושת מאוסטרליה, וסחורות מיוצרות מיפן, סין וארצות הברית. יותר ממחצית תפוס הדגים בעולם הוא מהאוקיינוס השקט. רוב שמן הדקלים בעולם מיוצר מבשר יבש של אגוזי קוקוס בלמעלה מ -20,000 איים באוקיינוס השקט.	ניתן להסיק מהמעבר כי ישנם חמישה אוקיינוסים שהאוקיאנוס השקט הוא הגדול שבהם.	c
id_2595	מהחלל החיצון העולם נראה כחול בגלל המידה שבה האוקיינוסים מכסים את פני השטח שלו ומכל האוקיינוסים הגדול ביותר הוא האוקיאנוס השקט. הוא משתרע מהקוטב הצפוני ועד אנטארקטיקה, יותר מחצי כדור הארץ והוא כפול מגודלו של האוקיאנוס הגדול הבא, האוקיינוס האטלנטי. הוא מכיל תעלות בעומק 11,000 מטר, מה שהופך אותו לעמוק ביותר באוקיינוסים. לאורך שפתו נמצאות כמה מהמדינות העשירות בעולם. ספינות מטען ענקיות חוצות אותו נושאות מינרלים, כמו עפרות ברזל ונחושת מאוסטרליה, וסחורות מיוצרות מיפן, סין וארצות הברית. יותר ממחצית תפוס הדגים בעולם הוא מהאוקיינוס השקט. רוב שמן הדקלים בעולם מיוצר מבשר יבש של אגוזי קוקוס בלמעלה מ -20,000 איים באוקיינוס השקט.	הרגש של המעבר נתפס על ידי הצהרת כל האוקיינוסים הגדול ביותר הוא האוקיאנוס השקט.	e
id_2596	מהחלל החיצון העולם נראה כחול בגלל המידה שבה האוקיינוסים מכסים את פני השטח שלו ומכל האוקיינוסים הגדול ביותר הוא האוקיאנוס השקט. הוא משתרע מהקוטב הצפוני ועד אנטארקטיקה, יותר מחצי כדור הארץ והוא כפול מגודלו של האוקיאנוס הגדול הבא, האוקיינוס האטלנטי. הוא מכיל תעלות בעומק 11,000 מטר, מה שהופך אותו לעמוק ביותר באוקיינוסים. לאורך שפתו נמצאות כמה מהמדינות העשירות בעולם. ספינות מטען ענקיות חוצות אותו נושאות מינרלים, כמו עפרות ברזל ונחושת מאוסטרליה, וסחורות מיוצרות מיפן, סין וארצות הברית. יותר ממחצית תפוס הדגים בעולם הוא מהאוקיינוס השקט. רוב שמן הדקלים בעולם מיוצר מבשר יבש של אגוזי קוקוס בלמעלה מ -20,000 איים באוקיינוס השקט.	האוקיינוס השקט מהווה יותר ממחצית משטח כדור הארץ שנתפס על ידי האוקיינוס.	n
id_2597	מתברואה נכונה ועד ניהול מזון נרחב, מסעדות וקפיטריות רגילות צריכות לעשות הרבה כדי להישאר בעסקים ולהימנע מבדיקה מוגזמת תוך כדי פעילות רווחית. בהתחשב בשיקולים אלה, ניתן להניח כי הגבלות תזונתיות של לקוחות ושמירה על שגרת תזונה יציבה אינן בין החששות העיקריים של שירותי המזון. עם זאת, זה לא המקרה בכל הנוגע לשירותי האוכל בבית החולים. מפעלים אלה חייבים לקחת בחשבון גם כי לקוחותיהם הם חולים שמערכת החיסון שלהם נפגעת לעיתים קרובות בגלל הסיכון לחשיפה לחיידקים המועברים מחולים אחרים ומצוות רפואי.	מטופל עלול לסבול מהידרדרות במצבו כאשר הוא נחשף לאנשים אחרים.	e
id_2598	מתברואה נכונה ועד ניהול מזון נרחב, מסעדות וקפיטריות רגילות צריכות לעשות הרבה כדי להישאר בעסקים ולהימנע מבדיקה מוגזמת תוך כדי פעילות רווחית. בהתחשב בשיקולים אלה, ניתן להניח כי הגבלות תזונתיות של לקוחות ושמירה על שגרת תזונה יציבה אינן בין החששות העיקריים של שירותי המזון. עם זאת, זה לא המקרה בכל הנוגע לשירותי האוכל בבית החולים. מפעלים אלה חייבים לקחת בחשבון גם כי לקוחותיהם הם חולים שמערכת החיסון שלהם נפגעת לעיתים קרובות בגלל הסיכון לחשיפה לחיידקים המועברים מחולים אחרים ומצוות רפואי.	הפעלת מסעדה רגילה זולה יותר מהפעלת שירות אוכל בבית חולים, בשל הדרישות התזונתיות הנוספות המוטלות על האחרונה.	n
id_2599	מתברואה נכונה ועד ניהול מזון נרחב, מסעדות וקפיטריות רגילות צריכות לעשות הרבה כדי להישאר בעסקים ולהימנע מבדיקה מוגזמת תוך כדי פעילות רווחית. בהתחשב בשיקולים אלה, ניתן להניח כי הגבלות תזונתיות של לקוחות ושמירה על שגרת תזונה יציבה אינן בין החששות העיקריים של שירותי המזון. עם זאת, זה לא המקרה בכל הנוגע לשירותי האוכל בבית החולים. מפעלים אלה חייבים לקחת בחשבון גם כי לקוחותיהם הם חולים שמערכת החיסון שלהם נפגעת לעיתים קרובות בגלל הסיכון לחשיפה לחיידקים המועברים מחולים אחרים ומצוות רפואי.	הגבלות התזונתיות של המטופלים הן האחריות העיקרית של שירותי האוכל בבית החולים.	n

Subsets and Splits

No community queries yet

The top public SQL queries from the community will appear here once available.