qid stringlengths 1 8 | question stringlengths 6 38.1k | response_j stringlengths 0 60.2k | response_k stringlengths 0 60.2k |
|---|---|---|---|
1630 | Masuk tingkat dSLR ini, sebagian besar, menggunakan kartu memori SD dan SDHC yang lebih murah, [ENT] [ENT] Jadi, mengapa pro- Sumer dan kamera profesional (untuk sebagian besar) hanya menggunakan memori Compact Flash (CF)? "" Apakah itu sebuah pertunjukan, keterandalan atau masalah ketahanan? "" | Kartu SD semakin cepat dan lebih umum, mereka secara bertahap harus mengganti kartu CF di pasar profesional. [ENT] [ENT] Yang tercepat umumnya- kartu SD tersedia di pasar dapat mencapai kecepatan hingga 100 MB/s, sehingga kinerja jauh lebih sedikit masalah daripada sebelumnya. Dengan perkenalan UHS- II (dan dengan [Toshiba sudah mengembangkan kartu 260 MB/s] (http: //www.toshiba- memori.com/cms/en/produks/sd- kartu/exceria/exceria- Uhs- 2.html), hanya masalah waktu sebelum lebih pro- kamera tingkat mengadopsi kartu SD. [ENT] [ENT] Kebanyakan komputer laptop sekarang memiliki pembaca media yang menerima kartu SD, tapi kartu CF biasanya membutuhkan peralatan terpisah untuk membaca. Sebagian besar kamera konsumen menerima kartu SD, Jadi jauh lebih nyaman bagi para penggemar untuk dapat terus menggunakan kartu memori mereka yang ada ketika mereka bergerak ke kamera yang lebih kuat. [ENT] [ENT] Alasan sebenarnya CF masih di pasar adalah sejarah: CF pernah digunakan secara luas untuk kamera profesional maupun konsumen. Ketika kartu SD pertama kali diperkenalkan (sebagai MMC), mereka jauh lebih kecil dari CF kartu membuat mereka ideal untuk kamera padat, tapi memiliki keterbatasan teknis yang secara signifikan membatasi kecepatan dan kapasitas maksimum mereka. Kartu CF berkomunikasi menggunakan antarmuka POTA (atau EIDE) yang dulu digunakan secara luas oleh hard drive dan secara fisik jauh lebih besar daripada kartu SD, mempermudah desain untuk kinerja dan kapasitas tinggi. Oleh karena itu, mereka ditahan untuk digunakan dalam kamera profesional yang di dalamnya ketan tidak sepenting kecepatan dan kapasitas. Sekarang keterbatasan teknis asli dari kartu antar muka SD telah diatasi, SD kartu secara bertahap harus mengganti CF kartu dalam pro- peralatan tingkat. [ENT] [ENT] Transisi ini ke SD di tinggi- Peralatan akhir sudah berlangsung. Antusias- Kamera kelas seperti Nikon D600 dan D7100, Canon EOS 6D dan 70D, dan Pentax K- 3 orang mengambil kartu SD dan memiliki UHS- Aku mendukung. Mengingat bahwa kamera di kelas ini secara tradisional digunakan kartu CF, Kita bisa mengharapkan transisi ini untuk melanjutkan ke semi- profesional dan kelas profesional. | Kartu CF masih lebih cepat dari SD yang disebutkan sebelumnya menunjukkan kekuatan mereka dalam mode ledakan penembakan, sebuah fitur yang terutama digunakan oleh para fotografer profesional. CF sekarang memiliki iterasi yang lebih baru Saya percaya disebut sebagai Cfast 2 (Jika saya mendapat nama yang salah merasa bebas untuk mengoreksi saya) yang telah menulis kecepatan lebih dari 500 MB / memungkinkan untuk melakukan kecepatan tinggi terus menerus tanpa pernah perlu berhenti untuk buffering. Aku juga mendengar banyak menyebutkan SD memiliki tingkat korupsi yang lebih tinggi dari CF, Jadi ada perasaan yang lebih besar dari keterandalan. Berapa banyak itu dalam anekdot dalam hal keterandalan vs demonstrabel adalah pertanyaan meskipun bahwa saya tidak tahu jawabannya. |
1630 | Masuk tingkat dSLR ini, sebagian besar, menggunakan kartu memori SD dan SDHC yang lebih murah, [ENT] [ENT] Jadi, mengapa pro- Sumer dan kamera profesional (untuk sebagian besar) hanya menggunakan memori Compact Flash (CF)? "" Apakah itu sebuah pertunjukan, keterandalan atau masalah ketahanan? "" | Awalnya alasannya adalah kinerja dan kapasitas. Banyak pro- kamera tingkat pergi CF karena Anda membutuhkan kinerja dan, biasanya karena seorang ahli RAW, kapasitas yang SD asli tidak bisa cocok. Belum lagi ada titik dalam waktu di mana SD lebih mahal sebagai hasil dari perbedaan penjualan volume. SD sekarang lebih murah terima kasih dalam cara besar untuk proliferasi perangkat kecil yang menggunakan mereka seperti titik dan kamera menembak, pemain media, dll. [ENT] [ENT] Bagaimanapun, masalah kecepatan/kapasitas sebagian besar menguap dengan SDHC dan akan menguap dengan SDXC. Lalu aku pikir kau akan melihat langkah besar, pada kenyataannya pergeseran sudah terjadi tanpa dukungan SDXC dalam kamera apapun. 1D Canon sebagai dicatat, tetapi bahkan Pentax tetap SDHC dengan format medium 645D dan yang mil jauhnya dari kamera konsumen. Juga apa yang kita mulai untuk melihat adalah dukungan kartu ganda karena kartu SD yang bagus dan kecil, Itu hal yang bagus untuk dimiliki dan tidak praktis dengan CF. | Ini bukan penolakan untuk menerima teknologi baru untukku kalau tidak aku akan tetap merekam film. Ketika Anda berurusan dengan koran, dan negara asing upload digital adalah satu-satunya cara untuk pergi. Bagi saya kartu CF lebih praktis dan cukup tidak bisa dihancurkan. Ketika kau dalam pelarian, Penembakan, mengganti kartu dengan terburu-buru, mereka mendapatkan dropping, dilemparkan ke dalam kantong, Di cuci tangan dan aku sudah istirahat kartu SD atau berhenti bekerja dalam keadaan seperti ini. Percayalah kau bisa menemukan mereka lebih mudah di tanah, di pasir atau dalam gelap jauh lebih mudah daripada kartu SD. Satu-satunya waktu aku kehilangan foto pada pemotretan adalah salah kartu rusak atau aku membeli kartu murah. Kehilangan seluruh pertandingan sepak bola pada kartu PNY CF satu waktu. Aku tak pernah membelinya lagi. Kartu apa pun yang kau pakai untuk membeli yang terbaik. Mereka akan bertahan selamanya. Aku suka pin dasar pada kabel kamera kartu SD meskipun mereka kurang rentan untuk membungkuk daripada kartu CF. Ini bukan masalah dalam kamera tapi pembaca kartu adaptor kurang pemaaf. |
1630 | Masuk tingkat dSLR ini, sebagian besar, menggunakan kartu memori SD dan SDHC yang lebih murah, [ENT] [ENT] Jadi, mengapa pro- Sumer dan kamera profesional (untuk sebagian besar) hanya menggunakan memori Compact Flash (CF)? "" Apakah itu sebuah pertunjukan, keterandalan atau masalah ketahanan? "" | Beberapa profesional DSLRs melakukan mendukung SDHC, seperti [1Ds Mark III] (http: //www.canon.co.uk/For_ Rumah/Produk_ Penemu/Kameras/Digital_ SLR/EOS- 1Ds_ Mark. III/index.aspx? spesifikasi= 1). Secara historis, Compact Flash menawarkan kapasitas yang lebih tinggi dengan miniatur hard disk, meskipun dengan kemajuan dalam memori flash, media negara yang solid telah lama menyalipnya. Pabrik tidak ingin memberikan alasan untuk fotografer dari tingkat atas, Jadi, teruslah mendukung CF. | Kartu CF masih lebih cepat dari SD yang disebutkan sebelumnya menunjukkan kekuatan mereka dalam mode ledakan penembakan, sebuah fitur yang terutama digunakan oleh para fotografer profesional. CF sekarang memiliki iterasi yang lebih baru Saya percaya disebut sebagai Cfast 2 (Jika saya mendapat nama yang salah merasa bebas untuk mengoreksi saya) yang telah menulis kecepatan lebih dari 500 MB / memungkinkan untuk melakukan kecepatan tinggi terus menerus tanpa pernah perlu berhenti untuk buffering. Aku juga mendengar banyak menyebutkan SD memiliki tingkat korupsi yang lebih tinggi dari CF, Jadi ada perasaan yang lebih besar dari keterandalan. Berapa banyak itu dalam anekdot dalam hal keterandalan vs demonstrabel adalah pertanyaan meskipun bahwa saya tidak tahu jawabannya. |
1630 | Masuk tingkat dSLR ini, sebagian besar, menggunakan kartu memori SD dan SDHC yang lebih murah, [ENT] [ENT] Jadi, mengapa pro- Sumer dan kamera profesional (untuk sebagian besar) hanya menggunakan memori Compact Flash (CF)? "" Apakah itu sebuah pertunjukan, keterandalan atau masalah ketahanan? "" | Kartu SD semakin cepat dan lebih umum, mereka secara bertahap harus mengganti kartu CF di pasar profesional. [ENT] [ENT] Yang tercepat umumnya- kartu SD tersedia di pasar dapat mencapai kecepatan hingga 100 MB/s, sehingga kinerja jauh lebih sedikit masalah daripada sebelumnya. Dengan perkenalan UHS- II (dan dengan [Toshiba sudah mengembangkan kartu 260 MB/s] (http: //www.toshiba- memori.com/cms/en/produks/sd- kartu/exceria/exceria- Uhs- 2.html), hanya masalah waktu sebelum lebih pro- kamera tingkat mengadopsi kartu SD. [ENT] [ENT] Kebanyakan komputer laptop sekarang memiliki pembaca media yang menerima kartu SD, tapi kartu CF biasanya membutuhkan peralatan terpisah untuk membaca. Sebagian besar kamera konsumen menerima kartu SD, Jadi jauh lebih nyaman bagi para penggemar untuk dapat terus menggunakan kartu memori mereka yang ada ketika mereka bergerak ke kamera yang lebih kuat. [ENT] [ENT] Alasan sebenarnya CF masih di pasar adalah sejarah: CF pernah digunakan secara luas untuk kamera profesional maupun konsumen. Ketika kartu SD pertama kali diperkenalkan (sebagai MMC), mereka jauh lebih kecil dari CF kartu membuat mereka ideal untuk kamera padat, tapi memiliki keterbatasan teknis yang secara signifikan membatasi kecepatan dan kapasitas maksimum mereka. Kartu CF berkomunikasi menggunakan antarmuka POTA (atau EIDE) yang dulu digunakan secara luas oleh hard drive dan secara fisik jauh lebih besar daripada kartu SD, mempermudah desain untuk kinerja dan kapasitas tinggi. Oleh karena itu, mereka ditahan untuk digunakan dalam kamera profesional yang di dalamnya ketan tidak sepenting kecepatan dan kapasitas. Sekarang keterbatasan teknis asli dari kartu antar muka SD telah diatasi, SD kartu secara bertahap harus mengganti CF kartu dalam pro- peralatan tingkat. [ENT] [ENT] Transisi ini ke SD di tinggi- Peralatan akhir sudah berlangsung. Antusias- Kamera kelas seperti Nikon D600 dan D7100, Canon EOS 6D dan 70D, dan Pentax K- 3 orang mengambil kartu SD dan memiliki UHS- Aku mendukung. Mengingat bahwa kamera di kelas ini secara tradisional digunakan kartu CF, Kita bisa mengharapkan transisi ini untuk melanjutkan ke semi- profesional dan kelas profesional. | Ini bukan penolakan untuk menerima teknologi baru untukku kalau tidak aku akan tetap merekam film. Ketika Anda berurusan dengan koran, dan negara asing upload digital adalah satu-satunya cara untuk pergi. Bagi saya kartu CF lebih praktis dan cukup tidak bisa dihancurkan. Ketika kau dalam pelarian, Penembakan, mengganti kartu dengan terburu-buru, mereka mendapatkan dropping, dilemparkan ke dalam kantong, Di cuci tangan dan aku sudah istirahat kartu SD atau berhenti bekerja dalam keadaan seperti ini. Percayalah kau bisa menemukan mereka lebih mudah di tanah, di pasir atau dalam gelap jauh lebih mudah daripada kartu SD. Satu-satunya waktu aku kehilangan foto pada pemotretan adalah salah kartu rusak atau aku membeli kartu murah. Kehilangan seluruh pertandingan sepak bola pada kartu PNY CF satu waktu. Aku tak pernah membelinya lagi. Kartu apa pun yang kau pakai untuk membeli yang terbaik. Mereka akan bertahan selamanya. Aku suka pin dasar pada kabel kamera kartu SD meskipun mereka kurang rentan untuk membungkuk daripada kartu CF. Ini bukan masalah dalam kamera tapi pembaca kartu adaptor kurang pemaaf. |
85559 | Saat ini bekerja di agen digital sebagai manajer proyek. Saat ini kami punya klien yang sangat menantang untuk bekerja sama dengan kami untuk alasan berikut: [ENT] [ENT] * Kesalahan rawan. Sering mengirim konten untuk proyek yang memiliki kesalahan, bahwa kita akhirnya spotting. [ENT] * Sering tertunda sewaktu mengirimkan konten dan aset yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek itu. Setelah ini, klien kemudian menetapkan sangat agresif non- tenggat waktu yang ditawar yang baru-baru ini menyebabkan salah satu pengembang saya bekerja sampai pukul 6 pagi. Tidak terlalu senang tentang hal ini. [ENT] * Tidak sopan ketika berkomunikasi dengan saya secara pribadi atau melalui email, setiap kesempatan mencoba untuk memerintahku dengan memanfaatkan menjadi klien bergaji. [ENT] [ENT] Misalnya: Kami dikontrak untuk menyediakan pada- dukungan situs untuk klien ini, di mana aku melakukan peran ini, klien baru-baru ini mengirim email mengatakan bahwa saya perlu datang ke kantor mereka pada hari x tanpa terlebih dahulu bertanya apakah saya memiliki ketersediaan hari itu. [ENT] [ENT] Akhirnya, klien sering mengabaikan saran saya dan melakukan hal-hal dengan cara mereka. [ENT] [ENT] Saya telah berulang kali mengatakan kepada klien proses kami, untuk memastikan pengiriman halus. Aku sudah berhati-hati untuk tidak terlalu konfrontasi, jika aku membakar rekeningnya. [ENT] [ENT] Aku punya sejak: [ENT] [ENT] * Semakin banyak isu ini kepada bos saya, Ia telah mengakui bahwa ada masalah serius dan akan mengatur pertemuan dengan mereka untuk mencari tahu bagaimana kita dapat bekerja sama. [ENT] [ENT] Aku khawatir sikap klien tidak akan berubah meskipun hal ini, dimana kita terus bekerja dengan mereka untuk uang. Jika tidak bagaimana aku harus mendekati situasi ini. | > [ENT] > Kesalahan rawan. Sering mengirim konten untuk proyek yang memiliki kesalahan, bahwa kita akhirnya spotting. [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Akhirnya, salah satu dari mereka berhasil lolos dan salah cetak diterbitkan. Aku menduga mereka mendapatkan salinan terakhir sebelum penerbitan. Laporkan email ini bahwa tidak ada lagi perubahan yang dapat diterima setelah persetujuan bukti. Jika seseorang berhasil melewatinya, Anda telah memberikan pemberhentian keras dalam revisi. [ENT] [ENT] > [ENT] > Sering tertunda sewaktu mengirimkan konten dan aset yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek itu. Setelah ini, klien kemudian menetapkan sangat agresif non- tenggat waktu yang ditawar yang baru-baru ini menyebabkan salah satu pengembang saya bekerja sampai pukul 6 pagi. Tidak terlalu senang tentang hal ini. [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Jika sebuah proyek memiliki tanggal, Anda perlu mengatur tanggal untuk salinan dll. Jadi hari ini adalah 23 Feb. Proyek ini harus selesai pada tanggal 28. Jadi ini hanya dapat dicapai jika salinan ini adalah di oleh 25. Setiap hari salinan terlambat akan menambahkan hari ke dapat disampaikan akhir. [ENT] [ENT] Beberapa klien tidak layak dipermasalahkan. Tapi beberapa membayar banyak uang sehingga dianggap mereka. [ENT] [ENT] Cobalah untuk menetapkan batas waktu yang sulit, tapi kau akan membutuhkan cadangan manajemen. Dalam contoh saya di atas, jika mereka mengirim salinan terlambat, jalang dan mengerang ke atasan Anda dan dia mengatakan hanya menyelesaikannya, maka mereka akan tetap tinggal. [ENT] [ENT] Harus ada satu contoh dari sesuatu yang tidak dilakukan/ditugaskan ekstra untuk mempercepat pekerjaan atau apa pun, untuk kemudian membiarkan klien tahu bahwa ada aturan. Itu bisa dikenakan biaya kontrak. Atau itu membuat mereka tahu bahwa kau yang bertanggung jawab atas skala waktu dan mereka harus memenuhi tenggat waktu mu, sehingga Anda dapat membalas dan memenuhi tenggat waktu mereka. | Aturannya adalah: Pelanggan selalu benar. Selama pelanggan membayar. [ENT] [ENT] Jika pelanggan datang pada hari X tanpa memeriksa apakah Anda tersedia: Baik dengan keberuntungan Anda tersedia, maka kau pergi. Atau kau tidak ada, maka kamu memberitahukan kepada mereka bahwa kamu tidak ada di dalamnya. Kau tidak mengubah rencanamu, dan kau jelas tidak mengganggu pelanggan lain. [ENT] [ENT] Jika pelanggan meminta tenggat waktu yang membutuhkan lembur, lalu kau beritahu mereka bahwa tenggat waktu membutuhkan lembur yang akan dibayar 50% dengan harga per jam yang lebih tinggi. Dan membayar orang-orang yang lembur mereka dengan tarif per jam + 50% (dengan begitu anda bisa yakin salah satu karyawan anda adalah *senang * melakukan pekerjaan itu). [ENT] [ENT] Jelas ini berlaku jika Anda menerima tenggat waktu yang tergantung pada pengiriman pelanggan yang tidak terjadi. |
85559 | Saat ini bekerja di agen digital sebagai manajer proyek. Saat ini kami punya klien yang sangat menantang untuk bekerja sama dengan kami untuk alasan berikut: [ENT] [ENT] * Kesalahan rawan. Sering mengirim konten untuk proyek yang memiliki kesalahan, bahwa kita akhirnya spotting. [ENT] * Sering tertunda sewaktu mengirimkan konten dan aset yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek itu. Setelah ini, klien kemudian menetapkan sangat agresif non- tenggat waktu yang ditawar yang baru-baru ini menyebabkan salah satu pengembang saya bekerja sampai pukul 6 pagi. Tidak terlalu senang tentang hal ini. [ENT] * Tidak sopan ketika berkomunikasi dengan saya secara pribadi atau melalui email, setiap kesempatan mencoba untuk memerintahku dengan memanfaatkan menjadi klien bergaji. [ENT] [ENT] Misalnya: Kami dikontrak untuk menyediakan pada- dukungan situs untuk klien ini, di mana aku melakukan peran ini, klien baru-baru ini mengirim email mengatakan bahwa saya perlu datang ke kantor mereka pada hari x tanpa terlebih dahulu bertanya apakah saya memiliki ketersediaan hari itu. [ENT] [ENT] Akhirnya, klien sering mengabaikan saran saya dan melakukan hal-hal dengan cara mereka. [ENT] [ENT] Saya telah berulang kali mengatakan kepada klien proses kami, untuk memastikan pengiriman halus. Aku sudah berhati-hati untuk tidak terlalu konfrontasi, jika aku membakar rekeningnya. [ENT] [ENT] Aku punya sejak: [ENT] [ENT] * Semakin banyak isu ini kepada bos saya, Ia telah mengakui bahwa ada masalah serius dan akan mengatur pertemuan dengan mereka untuk mencari tahu bagaimana kita dapat bekerja sama. [ENT] [ENT] Aku khawatir sikap klien tidak akan berubah meskipun hal ini, dimana kita terus bekerja dengan mereka untuk uang. Jika tidak bagaimana aku harus mendekati situasi ini. | Kau bisa memberikan variasi ini pada klienmu, karena kau tampaknya berurusan dengan orang gila kontrol: [ENT] [ENT] ""Bagus" Cepat, atau murah? "" Pilih dua! ! ! "" ""[ENT]" [ENT] Anggapan bahwa klien Anda tidak bisa memiliki baik, Cepat, di atas- - memanggil layanan tugas tanpa membayar premi untuk itu. bahwa Anda tidak dapat memberikan layanan yang baik jika klien Anda ingin cepat dan murah; atau bahwa jika klien ingin baik, Pelayanan murah, maka itu tidak akan menjadi apa pun yang Anda bendera secara internal sebagai 'prioritas'. [ENT] [ENT] Pikirkan tentang hal ini. Aku tinggal 20 menit dari Disneyland, tapi aku sudah diusir sebelum dan itu diambil dekat dengan satu jam untuk masuk ke ruang parkir - - tapi Disney memiliki ruang 'premium' bagi mereka yang ingin ruang sekarang. Dan garis untuk perjalanan dapat dikecoh, UNTUK A PRICE . [ENT] [ENT] Hanya memegang erat bahwa klien Anda tidak pernah harus, Kuulangi, tidak pernah mendapatkan sesuatu untuk apa-apa - - atau ini akan menjadi harapan setiap saat. | Mengutip salah satu baris dari [apaul34208's answer] (https: //tempat kerja.stackexchange.com/a/85562/46063): [ENT] [ENT] > [ENT] > ... Perlu diingat bahwa mereka adalah jam yang dapat ditagih[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Biasanya garis-garis itu digunakan untuk menghentikan klien dengan perilaku yang sama. [ENT] [ENT] Rekomendasiku untuk OP adalah: Jika bosnya tidak bisa menangani situasi ini, Tidak layak * Saya tidak mengatakan bahwa OP harus berhenti, Tapi sebaliknya, Berhenti didorong olehnya dan membuat pekerjaan Anda dengan cara terbaik yang Anda miliki *. |
85559 | Saat ini bekerja di agen digital sebagai manajer proyek. Saat ini kami punya klien yang sangat menantang untuk bekerja sama dengan kami untuk alasan berikut: [ENT] [ENT] * Kesalahan rawan. Sering mengirim konten untuk proyek yang memiliki kesalahan, bahwa kita akhirnya spotting. [ENT] * Sering tertunda sewaktu mengirimkan konten dan aset yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek itu. Setelah ini, klien kemudian menetapkan sangat agresif non- tenggat waktu yang ditawar yang baru-baru ini menyebabkan salah satu pengembang saya bekerja sampai pukul 6 pagi. Tidak terlalu senang tentang hal ini. [ENT] * Tidak sopan ketika berkomunikasi dengan saya secara pribadi atau melalui email, setiap kesempatan mencoba untuk memerintahku dengan memanfaatkan menjadi klien bergaji. [ENT] [ENT] Misalnya: Kami dikontrak untuk menyediakan pada- dukungan situs untuk klien ini, di mana aku melakukan peran ini, klien baru-baru ini mengirim email mengatakan bahwa saya perlu datang ke kantor mereka pada hari x tanpa terlebih dahulu bertanya apakah saya memiliki ketersediaan hari itu. [ENT] [ENT] Akhirnya, klien sering mengabaikan saran saya dan melakukan hal-hal dengan cara mereka. [ENT] [ENT] Saya telah berulang kali mengatakan kepada klien proses kami, untuk memastikan pengiriman halus. Aku sudah berhati-hati untuk tidak terlalu konfrontasi, jika aku membakar rekeningnya. [ENT] [ENT] Aku punya sejak: [ENT] [ENT] * Semakin banyak isu ini kepada bos saya, Ia telah mengakui bahwa ada masalah serius dan akan mengatur pertemuan dengan mereka untuk mencari tahu bagaimana kita dapat bekerja sama. [ENT] [ENT] Aku khawatir sikap klien tidak akan berubah meskipun hal ini, dimana kita terus bekerja dengan mereka untuk uang. Jika tidak bagaimana aku harus mendekati situasi ini. | Manajer proyek harus menetapkan batas waktu untuk setiap bagian dari pekerjaan, berdasarkan jadwal yang dapat dicapai. "Kau tidak bisa pergi ke dealer mobil dan berkata ""Aku ingin kau mengubah mesin saya keluar;" "Anda memiliki dua jam" -" Anda memberitahu dealer apa yang Anda butuhkan, dan mereka memberitahu Anda berapa lama waktu yang dibutuhkan. Jika kau pelanggan yang baik, Anda mungkin mendapatkannya sedikit lebih awal, Tapi itu semua pengaruh yang kau miliki. Demikian pula, klien memberitahu Anda apa yang mereka butuhkan, dan kau katakan pada mereka... setelah berkonsultasi dengan tim jadwalmu - ketika mereka dapat memilikinya. [ENT] [ENT] Salah satu peran dari Manajer Projek adalah untuk melindungi pengembang; jika PM meminta pengembang untuk menarik semua- untuk mendapatkan pekerjaan disampaikan untuk tidak terorganisir dan un- klien berhasil, mereka akan segera memutuskan bahwa ada tempat yang lebih baik untuk bekerja. Bagaimana jika Anda memiliki pengembang yang memiliki kehidupan? "" Kau takkan bisa mengantarkan hasil kerjanya dari-- Dia pantas mendapatkan bonus untuk itu. [ENT] [ENT] Tidak ada hal seperti non- tenggat waktu yang ditawar, hanya tenggat waktu yang salah. Jika tenggat waktu adalah untuk tanggal keras seperti acara, dan kau tidak mendapatkan permintaan cukup awal, maka kau akan memberikan upaya terbaikmu, tapi pastikan klien membayar ekstra untuk pekerjaan terburu-buru. (Dan jika itu bukan klien yang besar, Aku bahkan tidak akan melakukan itu...). "Sebuah baris yang besar adalah "" Kapan masalah ANDA menjadi krisis saya?" """" - (Sesungguhnya mereka benar-benar dalam keadaan marah) disebabkan mereka men tapi menempatkan kebenaran di luar sana ... | Mengutip salah satu baris dari [apaul34208's answer] (https: //tempat kerja.stackexchange.com/a/85562/46063): [ENT] [ENT] > [ENT] > ... Perlu diingat bahwa mereka adalah jam yang dapat ditagih[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Biasanya garis-garis itu digunakan untuk menghentikan klien dengan perilaku yang sama. [ENT] [ENT] Rekomendasiku untuk OP adalah: Jika bosnya tidak bisa menangani situasi ini, Tidak layak * Saya tidak mengatakan bahwa OP harus berhenti, Tapi sebaliknya, Berhenti didorong olehnya dan membuat pekerjaan Anda dengan cara terbaik yang Anda miliki *. |
85559 | Saat ini bekerja di agen digital sebagai manajer proyek. Saat ini kami punya klien yang sangat menantang untuk bekerja sama dengan kami untuk alasan berikut: [ENT] [ENT] * Kesalahan rawan. Sering mengirim konten untuk proyek yang memiliki kesalahan, bahwa kita akhirnya spotting. [ENT] * Sering tertunda sewaktu mengirimkan konten dan aset yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek itu. Setelah ini, klien kemudian menetapkan sangat agresif non- tenggat waktu yang ditawar yang baru-baru ini menyebabkan salah satu pengembang saya bekerja sampai pukul 6 pagi. Tidak terlalu senang tentang hal ini. [ENT] * Tidak sopan ketika berkomunikasi dengan saya secara pribadi atau melalui email, setiap kesempatan mencoba untuk memerintahku dengan memanfaatkan menjadi klien bergaji. [ENT] [ENT] Misalnya: Kami dikontrak untuk menyediakan pada- dukungan situs untuk klien ini, di mana aku melakukan peran ini, klien baru-baru ini mengirim email mengatakan bahwa saya perlu datang ke kantor mereka pada hari x tanpa terlebih dahulu bertanya apakah saya memiliki ketersediaan hari itu. [ENT] [ENT] Akhirnya, klien sering mengabaikan saran saya dan melakukan hal-hal dengan cara mereka. [ENT] [ENT] Saya telah berulang kali mengatakan kepada klien proses kami, untuk memastikan pengiriman halus. Aku sudah berhati-hati untuk tidak terlalu konfrontasi, jika aku membakar rekeningnya. [ENT] [ENT] Aku punya sejak: [ENT] [ENT] * Semakin banyak isu ini kepada bos saya, Ia telah mengakui bahwa ada masalah serius dan akan mengatur pertemuan dengan mereka untuk mencari tahu bagaimana kita dapat bekerja sama. [ENT] [ENT] Aku khawatir sikap klien tidak akan berubah meskipun hal ini, dimana kita terus bekerja dengan mereka untuk uang. Jika tidak bagaimana aku harus mendekati situasi ini. | Manajer proyek harus menetapkan batas waktu untuk setiap bagian dari pekerjaan, berdasarkan jadwal yang dapat dicapai. "Kau tidak bisa pergi ke dealer mobil dan berkata ""Aku ingin kau mengubah mesin saya keluar;" "Anda memiliki dua jam" -" Anda memberitahu dealer apa yang Anda butuhkan, dan mereka memberitahu Anda berapa lama waktu yang dibutuhkan. Jika kau pelanggan yang baik, Anda mungkin mendapatkannya sedikit lebih awal, Tapi itu semua pengaruh yang kau miliki. Demikian pula, klien memberitahu Anda apa yang mereka butuhkan, dan kau katakan pada mereka... setelah berkonsultasi dengan tim jadwalmu - ketika mereka dapat memilikinya. [ENT] [ENT] Salah satu peran dari Manajer Projek adalah untuk melindungi pengembang; jika PM meminta pengembang untuk menarik semua- untuk mendapatkan pekerjaan disampaikan untuk tidak terorganisir dan un- klien berhasil, mereka akan segera memutuskan bahwa ada tempat yang lebih baik untuk bekerja. Bagaimana jika Anda memiliki pengembang yang memiliki kehidupan? "" Kau takkan bisa mengantarkan hasil kerjanya dari-- Dia pantas mendapatkan bonus untuk itu. [ENT] [ENT] Tidak ada hal seperti non- tenggat waktu yang ditawar, hanya tenggat waktu yang salah. Jika tenggat waktu adalah untuk tanggal keras seperti acara, dan kau tidak mendapatkan permintaan cukup awal, maka kau akan memberikan upaya terbaikmu, tapi pastikan klien membayar ekstra untuk pekerjaan terburu-buru. (Dan jika itu bukan klien yang besar, Aku bahkan tidak akan melakukan itu...). "Sebuah baris yang besar adalah "" Kapan masalah ANDA menjadi krisis saya?" """" - (Sesungguhnya mereka benar-benar dalam keadaan marah) disebabkan mereka men tapi menempatkan kebenaran di luar sana ... | Aturannya adalah: Pelanggan selalu benar. Selama pelanggan membayar. [ENT] [ENT] Jika pelanggan datang pada hari X tanpa memeriksa apakah Anda tersedia: Baik dengan keberuntungan Anda tersedia, maka kau pergi. Atau kau tidak ada, maka kamu memberitahukan kepada mereka bahwa kamu tidak ada di dalamnya. Kau tidak mengubah rencanamu, dan kau jelas tidak mengganggu pelanggan lain. [ENT] [ENT] Jika pelanggan meminta tenggat waktu yang membutuhkan lembur, lalu kau beritahu mereka bahwa tenggat waktu membutuhkan lembur yang akan dibayar 50% dengan harga per jam yang lebih tinggi. Dan membayar orang-orang yang lembur mereka dengan tarif per jam + 50% (dengan begitu anda bisa yakin salah satu karyawan anda adalah *senang * melakukan pekerjaan itu). [ENT] [ENT] Jelas ini berlaku jika Anda menerima tenggat waktu yang tergantung pada pengiriman pelanggan yang tidak terjadi. |
85559 | Saat ini bekerja di agen digital sebagai manajer proyek. Saat ini kami punya klien yang sangat menantang untuk bekerja sama dengan kami untuk alasan berikut: [ENT] [ENT] * Kesalahan rawan. Sering mengirim konten untuk proyek yang memiliki kesalahan, bahwa kita akhirnya spotting. [ENT] * Sering tertunda sewaktu mengirimkan konten dan aset yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek itu. Setelah ini, klien kemudian menetapkan sangat agresif non- tenggat waktu yang ditawar yang baru-baru ini menyebabkan salah satu pengembang saya bekerja sampai pukul 6 pagi. Tidak terlalu senang tentang hal ini. [ENT] * Tidak sopan ketika berkomunikasi dengan saya secara pribadi atau melalui email, setiap kesempatan mencoba untuk memerintahku dengan memanfaatkan menjadi klien bergaji. [ENT] [ENT] Misalnya: Kami dikontrak untuk menyediakan pada- dukungan situs untuk klien ini, di mana aku melakukan peran ini, klien baru-baru ini mengirim email mengatakan bahwa saya perlu datang ke kantor mereka pada hari x tanpa terlebih dahulu bertanya apakah saya memiliki ketersediaan hari itu. [ENT] [ENT] Akhirnya, klien sering mengabaikan saran saya dan melakukan hal-hal dengan cara mereka. [ENT] [ENT] Saya telah berulang kali mengatakan kepada klien proses kami, untuk memastikan pengiriman halus. Aku sudah berhati-hati untuk tidak terlalu konfrontasi, jika aku membakar rekeningnya. [ENT] [ENT] Aku punya sejak: [ENT] [ENT] * Semakin banyak isu ini kepada bos saya, Ia telah mengakui bahwa ada masalah serius dan akan mengatur pertemuan dengan mereka untuk mencari tahu bagaimana kita dapat bekerja sama. [ENT] [ENT] Aku khawatir sikap klien tidak akan berubah meskipun hal ini, dimana kita terus bekerja dengan mereka untuk uang. Jika tidak bagaimana aku harus mendekati situasi ini. | Pada titik tertentu, Saatnya untuk menarik kontraknya dan membaca ulang cetakannya. Umumnya klien yang paling sulit adalah orang-orang yang tidak pernah repot-repot untuk membaca perjanjian asli, mulai melemparkan berat badan mereka sekitar, dan berulang kali kera meskipun perilaku buruk mereka. [ENT] [ENT] Jika Anda memiliki kontrak pergi melalui itu dengan hati-hati dan tetap ingat apa yang Anda sebenarnya di hook untuk dan apa cleint telah arbibrily ditambahkan atau berubah. [ENT] [ENT] "Kadang-kadang mengatakan sesuatu yang sederhana seperti "yakin kita bisa mendorong tenggat waktu itu" "Ini akan biaya ini banyak tambahan" ... "Atau "yakin kita bisa menunggu konten yang" "Tapi kami mungkin tidak membuat tenggat waktu Anda" atau "yakin kita dapat mengubah isi Anda untuk kesalahan" "Tapi ingatlah bahwa mereka adalah jam tagihan" ...[ENT] " [ENT] "Sering kali mengingatkan orang yang dibayar bahwa mereka hanya bahwa "dibayar" cleint dapat membersihkan beberapa omong kosong mereka. Terutama jika omong kosong mereka mulai biaya ekstra. [ENT] [ENT] Tentu saja ini semua tergantung pada kontrak asli ... Jika kontrak tidak menutupi kasus-kasus tepi menganggapnya pengalaman belajar untuk waktu berikutnya. | Aturannya adalah: Pelanggan selalu benar. Selama pelanggan membayar. [ENT] [ENT] Jika pelanggan datang pada hari X tanpa memeriksa apakah Anda tersedia: Baik dengan keberuntungan Anda tersedia, maka kau pergi. Atau kau tidak ada, maka kamu memberitahukan kepada mereka bahwa kamu tidak ada di dalamnya. Kau tidak mengubah rencanamu, dan kau jelas tidak mengganggu pelanggan lain. [ENT] [ENT] Jika pelanggan meminta tenggat waktu yang membutuhkan lembur, lalu kau beritahu mereka bahwa tenggat waktu membutuhkan lembur yang akan dibayar 50% dengan harga per jam yang lebih tinggi. Dan membayar orang-orang yang lembur mereka dengan tarif per jam + 50% (dengan begitu anda bisa yakin salah satu karyawan anda adalah *senang * melakukan pekerjaan itu). [ENT] [ENT] Jelas ini berlaku jika Anda menerima tenggat waktu yang tergantung pada pengiriman pelanggan yang tidak terjadi. |
85559 | Saat ini bekerja di agen digital sebagai manajer proyek. Saat ini kami punya klien yang sangat menantang untuk bekerja sama dengan kami untuk alasan berikut: [ENT] [ENT] * Kesalahan rawan. Sering mengirim konten untuk proyek yang memiliki kesalahan, bahwa kita akhirnya spotting. [ENT] * Sering tertunda sewaktu mengirimkan konten dan aset yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek itu. Setelah ini, klien kemudian menetapkan sangat agresif non- tenggat waktu yang ditawar yang baru-baru ini menyebabkan salah satu pengembang saya bekerja sampai pukul 6 pagi. Tidak terlalu senang tentang hal ini. [ENT] * Tidak sopan ketika berkomunikasi dengan saya secara pribadi atau melalui email, setiap kesempatan mencoba untuk memerintahku dengan memanfaatkan menjadi klien bergaji. [ENT] [ENT] Misalnya: Kami dikontrak untuk menyediakan pada- dukungan situs untuk klien ini, di mana aku melakukan peran ini, klien baru-baru ini mengirim email mengatakan bahwa saya perlu datang ke kantor mereka pada hari x tanpa terlebih dahulu bertanya apakah saya memiliki ketersediaan hari itu. [ENT] [ENT] Akhirnya, klien sering mengabaikan saran saya dan melakukan hal-hal dengan cara mereka. [ENT] [ENT] Saya telah berulang kali mengatakan kepada klien proses kami, untuk memastikan pengiriman halus. Aku sudah berhati-hati untuk tidak terlalu konfrontasi, jika aku membakar rekeningnya. [ENT] [ENT] Aku punya sejak: [ENT] [ENT] * Semakin banyak isu ini kepada bos saya, Ia telah mengakui bahwa ada masalah serius dan akan mengatur pertemuan dengan mereka untuk mencari tahu bagaimana kita dapat bekerja sama. [ENT] [ENT] Aku khawatir sikap klien tidak akan berubah meskipun hal ini, dimana kita terus bekerja dengan mereka untuk uang. Jika tidak bagaimana aku harus mendekati situasi ini. | Pada titik tertentu, Saatnya untuk menarik kontraknya dan membaca ulang cetakannya. Umumnya klien yang paling sulit adalah orang-orang yang tidak pernah repot-repot untuk membaca perjanjian asli, mulai melemparkan berat badan mereka sekitar, dan berulang kali kera meskipun perilaku buruk mereka. [ENT] [ENT] Jika Anda memiliki kontrak pergi melalui itu dengan hati-hati dan tetap ingat apa yang Anda sebenarnya di hook untuk dan apa cleint telah arbibrily ditambahkan atau berubah. [ENT] [ENT] "Kadang-kadang mengatakan sesuatu yang sederhana seperti "yakin kita bisa mendorong tenggat waktu itu" "Ini akan biaya ini banyak tambahan" ... "Atau "yakin kita bisa menunggu konten yang" "Tapi kami mungkin tidak membuat tenggat waktu Anda" atau "yakin kita dapat mengubah isi Anda untuk kesalahan" "Tapi ingatlah bahwa mereka adalah jam tagihan" ...[ENT] " [ENT] "Sering kali mengingatkan orang yang dibayar bahwa mereka hanya bahwa "dibayar" cleint dapat membersihkan beberapa omong kosong mereka. Terutama jika omong kosong mereka mulai biaya ekstra. [ENT] [ENT] Tentu saja ini semua tergantung pada kontrak asli ... Jika kontrak tidak menutupi kasus-kasus tepi menganggapnya pengalaman belajar untuk waktu berikutnya. | > [ENT] > Kesalahan rawan. Sering mengirim konten untuk proyek yang memiliki kesalahan, bahwa kita akhirnya spotting. [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Akhirnya, salah satu dari mereka berhasil lolos dan salah cetak diterbitkan. Aku menduga mereka mendapatkan salinan terakhir sebelum penerbitan. Laporkan email ini bahwa tidak ada lagi perubahan yang dapat diterima setelah persetujuan bukti. Jika seseorang berhasil melewatinya, Anda telah memberikan pemberhentian keras dalam revisi. [ENT] [ENT] > [ENT] > Sering tertunda sewaktu mengirimkan konten dan aset yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek itu. Setelah ini, klien kemudian menetapkan sangat agresif non- tenggat waktu yang ditawar yang baru-baru ini menyebabkan salah satu pengembang saya bekerja sampai pukul 6 pagi. Tidak terlalu senang tentang hal ini. [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Jika sebuah proyek memiliki tanggal, Anda perlu mengatur tanggal untuk salinan dll. Jadi hari ini adalah 23 Feb. Proyek ini harus selesai pada tanggal 28. Jadi ini hanya dapat dicapai jika salinan ini adalah di oleh 25. Setiap hari salinan terlambat akan menambahkan hari ke dapat disampaikan akhir. [ENT] [ENT] Beberapa klien tidak layak dipermasalahkan. Tapi beberapa membayar banyak uang sehingga dianggap mereka. [ENT] [ENT] Cobalah untuk menetapkan batas waktu yang sulit, tapi kau akan membutuhkan cadangan manajemen. Dalam contoh saya di atas, jika mereka mengirim salinan terlambat, jalang dan mengerang ke atasan Anda dan dia mengatakan hanya menyelesaikannya, maka mereka akan tetap tinggal. [ENT] [ENT] Harus ada satu contoh dari sesuatu yang tidak dilakukan/ditugaskan ekstra untuk mempercepat pekerjaan atau apa pun, untuk kemudian membiarkan klien tahu bahwa ada aturan. Itu bisa dikenakan biaya kontrak. Atau itu membuat mereka tahu bahwa kau yang bertanggung jawab atas skala waktu dan mereka harus memenuhi tenggat waktu mu, sehingga Anda dapat membalas dan memenuhi tenggat waktu mereka. |
85559 | Saat ini bekerja di agen digital sebagai manajer proyek. Saat ini kami punya klien yang sangat menantang untuk bekerja sama dengan kami untuk alasan berikut: [ENT] [ENT] * Kesalahan rawan. Sering mengirim konten untuk proyek yang memiliki kesalahan, bahwa kita akhirnya spotting. [ENT] * Sering tertunda sewaktu mengirimkan konten dan aset yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek itu. Setelah ini, klien kemudian menetapkan sangat agresif non- tenggat waktu yang ditawar yang baru-baru ini menyebabkan salah satu pengembang saya bekerja sampai pukul 6 pagi. Tidak terlalu senang tentang hal ini. [ENT] * Tidak sopan ketika berkomunikasi dengan saya secara pribadi atau melalui email, setiap kesempatan mencoba untuk memerintahku dengan memanfaatkan menjadi klien bergaji. [ENT] [ENT] Misalnya: Kami dikontrak untuk menyediakan pada- dukungan situs untuk klien ini, di mana aku melakukan peran ini, klien baru-baru ini mengirim email mengatakan bahwa saya perlu datang ke kantor mereka pada hari x tanpa terlebih dahulu bertanya apakah saya memiliki ketersediaan hari itu. [ENT] [ENT] Akhirnya, klien sering mengabaikan saran saya dan melakukan hal-hal dengan cara mereka. [ENT] [ENT] Saya telah berulang kali mengatakan kepada klien proses kami, untuk memastikan pengiriman halus. Aku sudah berhati-hati untuk tidak terlalu konfrontasi, jika aku membakar rekeningnya. [ENT] [ENT] Aku punya sejak: [ENT] [ENT] * Semakin banyak isu ini kepada bos saya, Ia telah mengakui bahwa ada masalah serius dan akan mengatur pertemuan dengan mereka untuk mencari tahu bagaimana kita dapat bekerja sama. [ENT] [ENT] Aku khawatir sikap klien tidak akan berubah meskipun hal ini, dimana kita terus bekerja dengan mereka untuk uang. Jika tidak bagaimana aku harus mendekati situasi ini. | > [ENT] > Kesalahan rawan. Sering mengirim konten untuk proyek yang memiliki kesalahan, bahwa kita akhirnya spotting. [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Akhirnya, salah satu dari mereka berhasil lolos dan salah cetak diterbitkan. Aku menduga mereka mendapatkan salinan terakhir sebelum penerbitan. Laporkan email ini bahwa tidak ada lagi perubahan yang dapat diterima setelah persetujuan bukti. Jika seseorang berhasil melewatinya, Anda telah memberikan pemberhentian keras dalam revisi. [ENT] [ENT] > [ENT] > Sering tertunda sewaktu mengirimkan konten dan aset yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek itu. Setelah ini, klien kemudian menetapkan sangat agresif non- tenggat waktu yang ditawar yang baru-baru ini menyebabkan salah satu pengembang saya bekerja sampai pukul 6 pagi. Tidak terlalu senang tentang hal ini. [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Jika sebuah proyek memiliki tanggal, Anda perlu mengatur tanggal untuk salinan dll. Jadi hari ini adalah 23 Feb. Proyek ini harus selesai pada tanggal 28. Jadi ini hanya dapat dicapai jika salinan ini adalah di oleh 25. Setiap hari salinan terlambat akan menambahkan hari ke dapat disampaikan akhir. [ENT] [ENT] Beberapa klien tidak layak dipermasalahkan. Tapi beberapa membayar banyak uang sehingga dianggap mereka. [ENT] [ENT] Cobalah untuk menetapkan batas waktu yang sulit, tapi kau akan membutuhkan cadangan manajemen. Dalam contoh saya di atas, jika mereka mengirim salinan terlambat, jalang dan mengerang ke atasan Anda dan dia mengatakan hanya menyelesaikannya, maka mereka akan tetap tinggal. [ENT] [ENT] Harus ada satu contoh dari sesuatu yang tidak dilakukan/ditugaskan ekstra untuk mempercepat pekerjaan atau apa pun, untuk kemudian membiarkan klien tahu bahwa ada aturan. Itu bisa dikenakan biaya kontrak. Atau itu membuat mereka tahu bahwa kau yang bertanggung jawab atas skala waktu dan mereka harus memenuhi tenggat waktu mu, sehingga Anda dapat membalas dan memenuhi tenggat waktu mereka. | Mengutip salah satu baris dari [apaul34208's answer] (https: //tempat kerja.stackexchange.com/a/85562/46063): [ENT] [ENT] > [ENT] > ... Perlu diingat bahwa mereka adalah jam yang dapat ditagih[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Biasanya garis-garis itu digunakan untuk menghentikan klien dengan perilaku yang sama. [ENT] [ENT] Rekomendasiku untuk OP adalah: Jika bosnya tidak bisa menangani situasi ini, Tidak layak * Saya tidak mengatakan bahwa OP harus berhenti, Tapi sebaliknya, Berhenti didorong olehnya dan membuat pekerjaan Anda dengan cara terbaik yang Anda miliki *. |
85559 | Saat ini bekerja di agen digital sebagai manajer proyek. Saat ini kami punya klien yang sangat menantang untuk bekerja sama dengan kami untuk alasan berikut: [ENT] [ENT] * Kesalahan rawan. Sering mengirim konten untuk proyek yang memiliki kesalahan, bahwa kita akhirnya spotting. [ENT] * Sering tertunda sewaktu mengirimkan konten dan aset yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek itu. Setelah ini, klien kemudian menetapkan sangat agresif non- tenggat waktu yang ditawar yang baru-baru ini menyebabkan salah satu pengembang saya bekerja sampai pukul 6 pagi. Tidak terlalu senang tentang hal ini. [ENT] * Tidak sopan ketika berkomunikasi dengan saya secara pribadi atau melalui email, setiap kesempatan mencoba untuk memerintahku dengan memanfaatkan menjadi klien bergaji. [ENT] [ENT] Misalnya: Kami dikontrak untuk menyediakan pada- dukungan situs untuk klien ini, di mana aku melakukan peran ini, klien baru-baru ini mengirim email mengatakan bahwa saya perlu datang ke kantor mereka pada hari x tanpa terlebih dahulu bertanya apakah saya memiliki ketersediaan hari itu. [ENT] [ENT] Akhirnya, klien sering mengabaikan saran saya dan melakukan hal-hal dengan cara mereka. [ENT] [ENT] Saya telah berulang kali mengatakan kepada klien proses kami, untuk memastikan pengiriman halus. Aku sudah berhati-hati untuk tidak terlalu konfrontasi, jika aku membakar rekeningnya. [ENT] [ENT] Aku punya sejak: [ENT] [ENT] * Semakin banyak isu ini kepada bos saya, Ia telah mengakui bahwa ada masalah serius dan akan mengatur pertemuan dengan mereka untuk mencari tahu bagaimana kita dapat bekerja sama. [ENT] [ENT] Aku khawatir sikap klien tidak akan berubah meskipun hal ini, dimana kita terus bekerja dengan mereka untuk uang. Jika tidak bagaimana aku harus mendekati situasi ini. | Pada titik ini tidak melakukan apa-apa, Tunggu sampai bosmu bertemu dengan mereka dan berusaha menyelesaikan masalah ini dan kemudian melangkah maju dari hasil akhirnya. Tidak ada lagi yang konstruktif dan Anda mungkin merusak bos Anda sendiri. | Manajer proyek harus menetapkan batas waktu untuk setiap bagian dari pekerjaan, berdasarkan jadwal yang dapat dicapai. "Kau tidak bisa pergi ke dealer mobil dan berkata ""Aku ingin kau mengubah mesin saya keluar;" "Anda memiliki dua jam" -" Anda memberitahu dealer apa yang Anda butuhkan, dan mereka memberitahu Anda berapa lama waktu yang dibutuhkan. Jika kau pelanggan yang baik, Anda mungkin mendapatkannya sedikit lebih awal, Tapi itu semua pengaruh yang kau miliki. Demikian pula, klien memberitahu Anda apa yang mereka butuhkan, dan kau katakan pada mereka... setelah berkonsultasi dengan tim jadwalmu - ketika mereka dapat memilikinya. [ENT] [ENT] Salah satu peran dari Manajer Projek adalah untuk melindungi pengembang; jika PM meminta pengembang untuk menarik semua- untuk mendapatkan pekerjaan disampaikan untuk tidak terorganisir dan un- klien berhasil, mereka akan segera memutuskan bahwa ada tempat yang lebih baik untuk bekerja. Bagaimana jika Anda memiliki pengembang yang memiliki kehidupan? "" Kau takkan bisa mengantarkan hasil kerjanya dari-- Dia pantas mendapatkan bonus untuk itu. [ENT] [ENT] Tidak ada hal seperti non- tenggat waktu yang ditawar, hanya tenggat waktu yang salah. Jika tenggat waktu adalah untuk tanggal keras seperti acara, dan kau tidak mendapatkan permintaan cukup awal, maka kau akan memberikan upaya terbaikmu, tapi pastikan klien membayar ekstra untuk pekerjaan terburu-buru. (Dan jika itu bukan klien yang besar, Aku bahkan tidak akan melakukan itu...). "Sebuah baris yang besar adalah "" Kapan masalah ANDA menjadi krisis saya?" """" - (Sesungguhnya mereka itu terhadap Alquran) maksudnya, mereka memasuki tapi menempatkan kebenaran di luar sana ... |
85559 | Saat ini bekerja di agen digital sebagai manajer proyek. Saat ini kami punya klien yang sangat menantang untuk bekerja sama dengan kami untuk alasan berikut: [ENT] [ENT] * Kesalahan rawan. Sering mengirim konten untuk proyek yang memiliki kesalahan, bahwa kita akhirnya spotting. [ENT] * Sering tertunda sewaktu mengirimkan konten dan aset yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek itu. Setelah ini, klien kemudian menetapkan sangat agresif non- tenggat waktu yang ditawar yang baru-baru ini menyebabkan salah satu pengembang saya bekerja sampai pukul 6 pagi. Tidak terlalu senang tentang hal ini. [ENT] * Tidak sopan ketika berkomunikasi dengan saya secara pribadi atau melalui email, setiap kesempatan mencoba untuk memerintahku dengan memanfaatkan menjadi klien bergaji. [ENT] [ENT] Misalnya: Kami dikontrak untuk menyediakan pada- dukungan situs untuk klien ini, di mana aku melakukan peran ini, klien baru-baru ini mengirim email mengatakan bahwa saya perlu datang ke kantor mereka pada hari x tanpa terlebih dahulu bertanya apakah saya memiliki ketersediaan hari itu. [ENT] [ENT] Akhirnya, klien sering mengabaikan saran saya dan melakukan hal-hal dengan cara mereka. [ENT] [ENT] Saya telah berulang kali mengatakan kepada klien proses kami, untuk memastikan pengiriman halus. Aku sudah berhati-hati untuk tidak terlalu konfrontasi, jika aku membakar rekeningnya. [ENT] [ENT] Aku punya sejak: [ENT] [ENT] * Semakin banyak isu ini kepada bos saya, Ia telah mengakui bahwa ada masalah serius dan akan mengatur pertemuan dengan mereka untuk mencari tahu bagaimana kita dapat bekerja sama. [ENT] [ENT] Aku khawatir sikap klien tidak akan berubah meskipun hal ini, dimana kita terus bekerja dengan mereka untuk uang. Jika tidak bagaimana aku harus mendekati situasi ini. | Pada titik ini tidak melakukan apa-apa, Tunggu sampai bosmu bertemu dengan mereka dan berusaha menyelesaikan masalah ini dan kemudian melangkah maju dari hasil akhirnya. Tidak ada lagi yang konstruktif dan Anda mungkin merusak bos Anda sendiri. | Mengutip salah satu baris dari [apaul34208's answer] (https: //tempat kerja.stackexchange.com/a/85562/46063): [ENT] [ENT] > [ENT] > ... Perlu diingat bahwa mereka adalah jam yang dapat ditagih[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Biasanya garis-garis itu digunakan untuk menghentikan klien dengan perilaku yang sama. [ENT] [ENT] Rekomendasiku untuk OP adalah: Jika bosnya tidak bisa menangani situasi ini, Tidak layak * Saya tidak mengatakan bahwa OP harus berhenti, Tapi sebaliknya, Berhenti didorong olehnya dan membuat pekerjaan Anda dengan cara terbaik yang Anda miliki *. |
85559 | Saat ini bekerja di agen digital sebagai manajer proyek. Saat ini kami punya klien yang sangat menantang untuk bekerja sama dengan kami untuk alasan berikut: [ENT] [ENT] * Kesalahan rawan. Sering mengirim konten untuk proyek yang memiliki kesalahan, bahwa kita akhirnya spotting. [ENT] * Sering tertunda sewaktu mengirimkan konten dan aset yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek itu. Setelah ini, klien kemudian menetapkan sangat agresif non- tenggat waktu yang ditawar yang baru-baru ini menyebabkan salah satu pengembang saya bekerja sampai pukul 6 pagi. Tidak terlalu senang tentang hal ini. [ENT] * Tidak sopan ketika berkomunikasi dengan saya secara pribadi atau melalui email, setiap kesempatan mencoba untuk memerintahku dengan memanfaatkan menjadi klien bergaji. [ENT] [ENT] Misalnya: Kami dikontrak untuk menyediakan pada- dukungan situs untuk klien ini, di mana aku melakukan peran ini, klien baru-baru ini mengirim email mengatakan bahwa saya perlu datang ke kantor mereka pada hari x tanpa terlebih dahulu bertanya apakah saya memiliki ketersediaan hari itu. [ENT] [ENT] Akhirnya, klien sering mengabaikan saran saya dan melakukan hal-hal dengan cara mereka. [ENT] [ENT] Saya telah berulang kali mengatakan kepada klien proses kami, untuk memastikan pengiriman halus. Aku sudah berhati-hati untuk tidak terlalu konfrontasi, jika aku membakar rekeningnya. [ENT] [ENT] Aku punya sejak: [ENT] [ENT] * Semakin banyak isu ini kepada bos saya, Ia telah mengakui bahwa ada masalah serius dan akan mengatur pertemuan dengan mereka untuk mencari tahu bagaimana kita dapat bekerja sama. [ENT] [ENT] Aku khawatir sikap klien tidak akan berubah meskipun hal ini, dimana kita terus bekerja dengan mereka untuk uang. Jika tidak bagaimana aku harus mendekati situasi ini. | Pada titik tertentu, Saatnya untuk menarik kontraknya dan membaca ulang cetakannya. Umumnya klien yang paling sulit adalah orang-orang yang tidak pernah repot-repot untuk membaca perjanjian asli, mulai melemparkan berat badan mereka sekitar, dan berulang kali kera meskipun perilaku buruk mereka. [ENT] [ENT] Jika Anda memiliki kontrak pergi melalui itu dengan hati-hati dan tetap ingat apa yang Anda sebenarnya di hook untuk dan apa cleint telah arbibrily ditambahkan atau berubah. [ENT] [ENT] "Kadang-kadang mengatakan sesuatu yang sederhana seperti "yakin kita bisa mendorong tenggat waktu itu" "Ini akan biaya ini banyak tambahan" ... "Atau "yakin kita bisa menunggu konten yang" "Tapi kami mungkin tidak membuat tenggat waktu Anda" atau "yakin kita dapat mengubah isi Anda untuk kesalahan" "Tapi ingatlah bahwa mereka adalah jam tagihan" ...[ENT] " [ENT] "Sering kali mengingatkan orang yang dibayar bahwa mereka hanya bahwa "dibayar" cleint dapat membersihkan beberapa omong kosong mereka. Terutama jika omong kosong mereka mulai biaya ekstra. [ENT] [ENT] Tentu saja ini semua tergantung pada kontrak asli ... Jika kontrak tidak menutupi kasus-kasus tepi menganggapnya pengalaman belajar untuk waktu berikutnya. | Mengutip salah satu baris dari [apaul34208's answer] (https: //tempat kerja.stackexchange.com/a/85562/46063): [ENT] [ENT] > [ENT] > ... Perlu diingat bahwa mereka adalah jam yang dapat ditagih[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Biasanya garis-garis itu digunakan untuk menghentikan klien dengan perilaku yang sama. [ENT] [ENT] Rekomendasiku untuk OP adalah: Jika bosnya tidak bisa menangani situasi ini, Tidak layak * Saya tidak mengatakan bahwa OP harus berhenti, Tapi sebaliknya, Berhenti didorong olehnya dan membuat pekerjaan Anda dengan cara terbaik yang Anda miliki *. |
1489009 | Tombol on/off pada komputer saya tidak akan tinggal di sehingga komputer tidak akan boot. Apa yang bisa kulakukan? "" Komputernya bekerja dengan baik ketika tiba-tiba layarnya mati dan komputernya mati. Sekarang, meskipun lampu menyala ketika aku tekan komputer on/off switch, itu tidak tinggal di. | Tombol itu mungkin tipe yang sesaat, Artinya pesawat itu mengirimkan sinyal ke motherboard untuk menyalakan listrik. Seharusnya tidak tetap tertutup. Kau punya masalah lain, Mungkin sebagai akibat dari kegagalan perangkat keras. | "Kemungkinan besar bahwa 'switch" "bukan hanya switch", "itu juga adalah "pemecah sirkuit" "" digunakan untuk melindungi komputer dari menyebabkan kebakaran yang disebabkan oleh kelebihan beban atau sirkuit pendek di dalamnya. Jika tidak akan mereset setelah periode pendinginan, Mungkin karena sesuatu di dalam telah korslet dan tidak memungkinkan Anda untuk menyalakannya sampai itu tetap. |
27939 | ♪ Disklaim: Aku hanya menonton anime. *[ENT] [ENT] Ketika Yato memberi nama Yukine, "Dia segera mulai menderita dari semua nya "dosa" dan akhirnya Ablution harus dilakukan untuk menyelamatkan kedua kehidupan ". [ENT] [ENT] Lalu kenapa dia tidak terpengaruh oleh tindakan Nora? "" Kecuali dia un- menamainya, yang belum disebutkan. Bagaimanapun, Kenapa dia tidak berusaha membunuhnya dan mengakhiri semua masalah sampingan yang muncul karena dia? "" [ENT] [ENT] Aku belum selesai dengan musim ke-2, Tapi kasus Kugaha juga membingungkanku. [ENT] [ENT] Jika ada yang punya jawaban, Aku akan menghargai mereka. Juga, Aku tidak peduli tentang spoiler, sebaliknya, Jika mungkin aku ingin memahami semuanya terlebih dahulu. Acara ini pasti bagus, tapi itu membuat beberapa kesalahan dalam hal menjelaskan logika dasar. | Seperti ton.yeung dan saya telah menyatakan dalam komentar kami, (Http) //noragami.wikia.com/wiki/Blight) bentuk berdasarkan kesalahan [Shinki] (http: //noragami.wikia.com/wiki/Shinki), Oleh karena itu, Jika Shinki melakukan dosa di bawah gagasan bahwa itu salah, Hal buruk akan terjadi, seperti dalam kasus Yukine menghancurkan jendela sekolah dan mencuri. Tapi dalam kasus Kugaha, Dia percaya apa yang dia lakukan demi Bishamon seperti yang terlihat di adegan ini. [ENT] [! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: //i.stack.imgur.com/uahin.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/uahin.png) [ENT] [! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: ///i.stack.imgur.com/u0b5T.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/u0b5T.jpg) [ENT] [! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: //i.stack.imgur.com/vv09d.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/vv09d.jpg) [ENT] [! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: ///i.stack.imgur.com/U77va.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/U77va.jpg) [ENT] [ENT] Oleh karena itu, di [Hiiro] (http: //noragami.wikia.com/wiki/Nora) 's kasus, Dia percaya semua hal mengerikan yang dia lakukan adalah demi Yato dan karena itu adalah keadilan, Jadi dia tidak menderita. | Cahaya terjadi ketika Shinki berbuat dosa dan mereka tahu itu salah. Yukine, sebagai contoh, Terlepas dari berapa banyak teriakan dalam Ablution bahwa ia melakukan hal yang benar, Dia tahu itu tidak. Itu sebabnya Kugaha tidak mempengaruhi Bishamon dalam semua rencana gilanya. [ENT] [ENT] Tapi, ada poin lain: Nora takkan menyakiti Tuan mereka. Termasuk, itulah sebabnya Ebisu menggunakan begitu banyak dalam usahanya untuk mengontrol Ayakashi. |
27939 | ♪ Disklaim: Aku hanya menonton anime. *[ENT] [ENT] Ketika Yato memberi nama Yukine, "Dia segera mulai menderita dari semua nya "dosa" dan akhirnya Ablution harus dilakukan untuk menyelamatkan kedua kehidupan ". [ENT] [ENT] Lalu kenapa dia tidak terpengaruh oleh tindakan Nora? "" Kecuali dia un- menamainya, yang belum disebutkan. Bagaimanapun, Kenapa dia tidak berusaha membunuhnya dan mengakhiri semua masalah sampingan yang muncul karena dia? "" [ENT] [ENT] Aku belum selesai dengan musim ke-2, Tapi kasus Kugaha juga membingungkanku. [ENT] [ENT] Jika ada yang punya jawaban, Aku akan menghargai mereka. Juga, Aku tidak peduli tentang spoiler, sebaliknya, Jika mungkin aku ingin memahami semuanya terlebih dahulu. Acara ini pasti bagus, tapi itu membuat beberapa kesalahan dalam hal menjelaskan logika dasar. | Seperti ton.yeung dan saya telah menyatakan dalam komentar kami, (Http) //noragami.wikia.com/wiki/Blight) bentuk berdasarkan kesalahan [Shinki] (http: //noragami.wikia.com/wiki/Shinki), Oleh karena itu, Jika Shinki melakukan dosa di bawah gagasan bahwa itu salah, Hal buruk akan terjadi, seperti dalam kasus Yukine menghancurkan jendela sekolah dan mencuri. Tapi dalam kasus Kugaha, Dia percaya apa yang dia lakukan demi Bishamon seperti yang terlihat di adegan ini. [ENT] [! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: //i.stack.imgur.com/uahin.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/uahin.png) [ENT] [! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: ///i.stack.imgur.com/u0b5T.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/u0b5T.jpg) [ENT] [! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: //i.stack.imgur.com/vv09d.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/vv09d.jpg) [ENT] [! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: ///i.stack.imgur.com/U77va.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/U77va.jpg) [ENT] [ENT] Oleh karena itu, di [Hiiro] (http: //noragami.wikia.com/wiki/Nora) 's kasus, Dia percaya semua hal mengerikan yang dia lakukan adalah demi Yato dan karena itu adalah keadilan, Jadi dia tidak menderita. | Saya pikir apa yang dikatakan Astral Sea adalah benar bahwa jika shinki melakukan dosa di bawah gagasan bahwa itu salah, Hal buruk akan terjadi. Tapi dalam kasus Kugaha, Aku tidak berpikir bahwa dia tidak merusak Bishamon hanya karena dia pikir tindakannya adalah demi Bishmon. Saya pikir alasannya adalah bahwa ia tidak menyesal karena ia berpikir bahwa ia melakukan hal yang benar sama sekali. [ENT] [ENT] Lihatlah dengan cara ini, Nora benar-benar memanipulasi Rabo dan Ebisu dan seperti itu tidak benar-benar melakukan hal-hal demi mereka. Tapi dia tidak pernah menghancurkan mereka karena dia tidak pernah berpikir bahwa dia melakukan beberapa hal yang salah. Dengan demikian, dia tidak akan merusak Yato. [ENT] [ENT] Tentu saja teori bahwa Noras tidak bisa merusak master mereka sama sekali bisa juga benar. Karena jika tidak, Ayah akan memiliki lebih banyak cara menyakiti orang lain (bukan Yato karena ia sudah melepaskan dia) Dengan memanipulasi Nora untuk berpikir dia melakukan sesuatu yang menyesal, Dalam gilirannya merusak semua majikannya. |
27939 | ♪ Disklaim: Aku hanya menonton anime. *[ENT] [ENT] Ketika Yato memberi nama Yukine, "Dia segera mulai menderita dari semua nya "dosa" dan akhirnya Ablution harus dilakukan untuk menyelamatkan kedua kehidupan ". [ENT] [ENT] Lalu kenapa dia tidak terpengaruh oleh tindakan Nora? "" Kecuali dia un- menamainya, yang belum disebutkan. Bagaimanapun, Kenapa dia tidak berusaha membunuhnya dan mengakhiri semua masalah sampingan yang muncul karena dia? "" [ENT] [ENT] Aku belum selesai dengan musim ke-2, Tapi kasus Kugaha juga membingungkanku. [ENT] [ENT] Jika ada yang punya jawaban, Aku akan menghargai mereka. Juga, Aku tidak peduli tentang spoiler, sebaliknya, Jika mungkin aku ingin memahami semuanya terlebih dahulu. Acara ini pasti bagus, tapi itu membuat beberapa kesalahan dalam hal menjelaskan logika dasar. | Cahaya terjadi ketika Shinki berbuat dosa dan mereka tahu itu salah. Yukine, sebagai contoh, Terlepas dari berapa banyak teriakan dalam Ablution bahwa ia melakukan hal yang benar, Dia tahu itu tidak. Itu sebabnya Kugaha tidak mempengaruhi Bishamon dalam semua rencana gilanya. [ENT] [ENT] Tapi, ada poin lain: Nora takkan menyakiti Tuan mereka. Termasuk, itulah sebabnya Ebisu menggunakan begitu banyak dalam usahanya untuk mengontrol Ayakashi. | Saya pikir apa yang dikatakan Astral Sea adalah benar bahwa jika shinki melakukan dosa di bawah gagasan bahwa itu salah, Hal buruk akan terjadi. Tapi dalam kasus Kugaha, Aku tidak berpikir bahwa dia tidak merusak Bishamon hanya karena dia pikir tindakannya adalah demi Bishmon. Saya pikir alasannya adalah bahwa ia tidak menyesal karena ia berpikir bahwa ia melakukan hal yang benar sama sekali. [ENT] [ENT] Lihatlah dengan cara ini, Nora benar-benar memanipulasi Rabo dan Ebisu dan seperti itu tidak benar-benar melakukan hal-hal demi mereka. Tapi dia tidak pernah menghancurkan mereka karena dia tidak pernah berpikir bahwa dia melakukan beberapa hal yang salah. Dengan demikian, dia tidak akan merusak Yato. [ENT] [ENT] Tentu saja teori bahwa Noras tidak bisa merusak master mereka sama sekali bisa juga benar. Karena jika tidak, Ayah akan memiliki lebih banyak cara menyakiti orang lain (bukan Yato karena ia sudah melepaskan dia) Dengan memanipulasi Nora untuk berpikir dia melakukan sesuatu yang menyesal, Dalam gilirannya merusak semua majikannya. |
11816836 | Apakah ada perpustakaan java open source yang dapat mengurai sebuah berkas EDI dalam keduanya (*ANSI X12** dan **UN/EDIFACT** standar? "" Aku telah menemukan ** shooks** (http: //www.sooks.org), yang mendukung standar UN/EDIFACT tetapi tidak yakin apakah ini akan mendukung berkas EDI dalam standar ANSI X12. [ENT] [ENT] Terima kasih sebelumnya. | Tim Smooks mempublikasikan rilis masa depan mereka akan mulai mendukung versi X12.I bersemangat menunggu di sini juga. | Menurut dokumentasi [EDIReader] (http: //edireader.sourceforge.net/) dapat mengurai kedua ANSI X12 dan UN/EDIFACT. |
11816836 | Apakah ada perpustakaan java open source yang dapat mengurai sebuah berkas EDI dalam keduanya (*ANSI X12** dan **UN/EDIFACT** standar? "" Aku telah menemukan ** shooks** (http: //www.sooks.org), yang mendukung standar UN/EDIFACT tetapi tidak yakin apakah ini akan mendukung berkas EDI dalam standar ANSI X12. [ENT] [ENT] Terima kasih sebelumnya. | Menurut dokumentasi [EDIReader] (http: //edireader.sourceforge.net/) dapat mengurai kedua ANSI X12 dan UN/EDIFACT. | Saya telah berhasil menggunakan X12 parser Java. Ini adalah tautan <http: //kode.google.com/p/x12- parser/source/checkout> |
11816836 | Apakah ada perpustakaan java open source yang dapat mengurai sebuah berkas EDI dalam keduanya (*ANSI X12** dan **UN/EDIFACT** standar? "" Aku telah menemukan ** shooks** (http: //www.sooks.org), yang mendukung standar UN/EDIFACT tetapi tidak yakin apakah ini akan mendukung berkas EDI dalam standar ANSI X12. [ENT] [ENT] Terima kasih sebelumnya. | Menurut dokumentasi [EDIReader] (http: //edireader.sourceforge.net/) dapat mengurai kedua ANSI X12 dan UN/EDIFACT. | Anda mungkin ingin melihat [StAEDI] (https: //github.com/xlate/staedi), parser/generator streaming yang mendukung X12 dan EDIFACT dengan validasi skema. Disklaimer: Aku adalah penulis perpustakaan. |
11816836 | Apakah ada perpustakaan java open source yang dapat mengurai sebuah berkas EDI dalam keduanya (*ANSI X12** dan **UN/EDIFACT** standar? "" Aku telah menemukan ** shooks** (http: //www.sooks.org), yang mendukung standar UN/EDIFACT tetapi tidak yakin apakah ini akan mendukung berkas EDI dalam standar ANSI X12. [ENT] [ENT] Terima kasih sebelumnya. | Tim Smooks mempublikasikan rilis masa depan mereka akan mulai mendukung versi X12.I bersemangat menunggu di sini juga. | Saya telah berhasil menggunakan X12 parser Java. Ini adalah tautan <http: //kode.google.com/p/x12- parser/source/checkout> |
11816836 | Apakah ada perpustakaan java open source yang dapat mengurai sebuah berkas EDI dalam keduanya (*ANSI X12** dan **UN/EDIFACT** standar? "" Aku telah menemukan ** shooks** (http: //www.sooks.org), yang mendukung standar UN/EDIFACT tetapi tidak yakin apakah ini akan mendukung berkas EDI dalam standar ANSI X12. [ENT] [ENT] Terima kasih sebelumnya. | Tim Smooks mempublikasikan rilis masa depan mereka akan mulai mendukung versi X12.I bersemangat menunggu di sini juga. | Anda mungkin ingin melihat [StAEDI] (https: //github.com/xlate/staedi), parser/generator streaming yang mendukung X12 dan EDIFACT dengan validasi skema. Disklaimer: Aku adalah penulis perpustakaan. |
65936 | Creed Nicene dimulai dengan berikut: [ENT] [ENT] > [ENT] > Saya percaya pada satu Allah, (Yaitu Bapa Yang Maha Besar) yakni Allah swt. Pencipta langit dan bumi, dan (malaikat-malaikat) yang melihat dan tidak kelihatan, [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] "Apa arti ungkapan ""semua hal yang terlihat dan tidak terlihat"" berarti persis? " "" Ini mungkin tampak seperti pertanyaan dasar, Tapi kurasa aku tidak tahu daftar lengkap dari hal-hal yang dikatakan bahwa Tuhan yang menciptakan. | ** Bagaimana ilham Emmerich yang Diberkati menyelaraskan ajaran Katolikisme dan Ortodoks Timur dalam Assumtion Maria? "" **[ENT] [ENT] Sebelum aku mulai, Aku akan mulai dengan a*caveat**! "" [ENT] [ENT] Wahyu [Nonne Catherine Emmerich] (https: ///en.m.wikipedia.org/wiki/Anne_ Catherine. Emmerich) adalah harta karun dada informasi yang tidak dapat selalu diverifikasi atau sepenuhnya disetujui oleh Gereja. Karena Catherine Emmerich tidak menulis wahyunya sendiri, tapi sebenarnya ditulis dan diedit oleh Brentano, Gereja dalam proses pemukulannya tidak akan membiarkan wahyu ini diambil sebagai sarana untuk mendukung kasusnya. Alasannya, Meskipun ragu-ragu, adalah bahwa Brentano mungkin telah menambahkan atau mengubah wahyu yang dipertanyakan. [ENT] [ENT] The guarat yang mengatakan, Saya pribadi percaya bahwa sebagian besar wahyu ini adalah bang pada dan penelitian sejarah dan arkeologi modern telah benar-benar dibenarkan ini guaat semua bersama-sama. [ENT] [ENT] Sekarang mari kita lihat bagaimana wahyu ini selaras dan untuk tingkat apa dengan dua Gereja besar Timur dan Barat. [ENT] [ENT] Assumption of the Virgin Mary was dogmatically definisi by Pope Pius XII on 1 November 1950, dalam konstitusi para rasul ***Munificentissimus Deus *** dengan berolahraga ketakjelasan kepausan. "Sementara Gereja Katolik dan Gereja Ortodoks Timur percaya pada asrama Bunda Allah (Dormisi Theotokos atau "Ketiduran Ibu Tuhan") " apakah kematian Maria tidak didefinisikan secara dogmatis. [ENT] [ENT] Meskipun bukan pernyataan yang sempurna Paus Yohanes Paulus II mengatakan pada 25 Juni, "1997 bahwa "Mary mengalami kematian alami sebelum asumsinya ke Surga" " Lihat General Audience dari pernyataan Paus John Paul: [Mary dan manusia drama kematian] (http] //www.vatican.va/content/john- Paul. ii/en/audiences/1997/documents/hf_ JP- ii_ Aud_ 25061997.html). [ENT] [ENT] Sementara Gereja Katolik berbicara tentang Assumtion Maria dan Ortodoks Timur berbicara tentang Maria Dormitione, ; Gereja-gereja yang dipertanyakan pada dasarnya mengekspresikan iman yang sama dalam sudut yang sedikit berbeda sehingga untuk berbicara. [ENT] [ENT] > [ENT] > Banyak orang Katolik percaya bahwa Maria pertama kali meninggal sebelum diasumsikan, tetapi mereka percaya bahwa ia secara mukjizat dibangkitkan sebelum diasumsikan. Yang lain percaya dia diasumsikan tubuh ke Surga tanpa mati pertama. Entah pemahaman mungkin sah diselenggarakan oleh Katolik, dengan Katolik Timur merayakan Pesta sebagai Asrama. [ENT] > [ENT] > [ENT] > Banyak teolog memperhatikan dengan cara membandingkan bahwa dalam Gereja Katolik, Asumsinya didefinisikan dogmatis, Sementara dalam tradisi Ortodoks Timur, asrama kurang dogmatis daripada liturgisional dan mistis didefinisikan. Perbedaan tersebut muncul dari pola yang lebih besar dalam dua tradisi, Di mana ajaran Katolik seringkali dogmatis dan otoritisatif didefinisikan - sebagian karena struktur yang lebih terpusat dari Gereja Katolik - sementara di Ortodoks Timur, banyak doktrin kurang berwibawa. [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] > Tradisi Ortodoks jelas dan tak tergoyahkan sehubungan dengan titik pusat [dari asrama]: Perawan Suci yang tenggelam, seperti yang dilakukan Putranya, kematian fisik, (Maka jadilah dia) padanya (serupa dengan jenazah) yang sudah mati (yang telah dibangkitkan). dalam tubuhnya serta dalam jiwanya. Dia telah melewati kematian dan penghakiman, dan hidup sepenuhnya di Umur untuk Datang. Kebangkitan Tubuh telah dalam kasusnya telah diantisipasi dan sudah menjadi fakta yang dicapai. Itu tidak berarti, Namun, bahwa dia dissosiasi dari sisa kemanusiaan dan ditempatkan dalam kategori yang sama sekali berbeda: Karena kita semua berharap untuk berbagi suatu hari dalam kemuliaan yang sama Kebangkitan Tubuh yang dia nikmati bahkan sekarang. - [Assumtion vs. Dormition] (https: ///en.m.wikipedia.org/wiki/Assumtion_ dari Mary) [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Wahyu Catherine Emmerich sangat selaras dengan kedua Gereja ini dan tidak menambahkan hal baru kecuali lebih banyak rincian dalam narasinya. [ENT] [ENT] Hal ini menimbulkan masalah bagi Ortodoks Timur yang mempertahankan Maria meninggal di Yerusalem. [ENT] [ENT] > [ENT] > Sebuah narasi yang dikenal sebagai Euthymiaca Historia (yang ditulis oleh Siril dari Scythhopolis pada abad ke - 5) menceritakan bagaimana Kaisar Marcian dan istrinya, Pulcheria, meminta relik Perawan Maria dari Juvenal, Raja yang memerintah di Yerusalem sementara ia menghadiri Dewan Chalcedon (4451). Menurut rekening, Juri menjawab bahwa, pada hari ketiga setelah penguburannya, Makam Maria ditemukan kosong, Hanya kain kafannya yang diawetkan di gereja Getsemani. Pada 452 kain kafan itu dikirim ke Konstantinopel, di mana itu disimpan dalam Gereja Our Lady of Blachernae (Panagia Blacherniotissa). [4] (https: //i.stack.imgur.com/j8yX.jpg) [ENT] > [ENT] > [ENT] > Menurut tradisi lain, itu adalah citruktur Perawan Maria yang tertinggal di kuburan, atau mampir padanya selama Assumtion. [ENT] > [ENT] > [ENT] > Gereja Rasul Yerusalem dan Gereja Ortodoks Yunani di Armenia memiliki tempat suci itu. (Dan orang-orang Syria itu) yakni orang-orang Quraisy. (Dan demi yang membagi-bagi urusan) demi malaikat-malaikat yang membagi-bagi re dan Ethiopia memiliki hak-hak kecil. [ENT] > [ENT] > [ENT] > Legenda, yang pertama kali disebut oleh Epifanius of Salamis pada abad ke-4 AD, Konon, Maria mungkin telah menghabiskan tahun - tahun terakhir kehidupannya di Efesus. Orang Efesus mendapatkannya dari kehadiran Yohanes di kota, dan Yesus memerintahkan kepada Yohanes untuk mengurus Maria setelah kematiannya. Epifanius, Namun, Menunjukkan bahwa meskipun Alkitab menyebutkan Yohanes berangkat ke Asia, tidak menyebutkan Mary pergi bersamanya. 5] (https: //www.ecatholic2000.com/anne/lom179.shtml) Tradisi Ortodoks Timur percaya bahwa Virgin Mary tinggal di sekitar Efesus, di mana ada tempat yang sekarang dikenal sebagai Rumah Perawan Maria dan dipuja oleh Katolik dan Muslim, Tapi dia hanya tinggal di sana beberapa tahun. [ENT] > [ENT] > [ENT] > Penziarah Antoninus dari Piacenza, menulis perjalanan di 560- 570 CE, "menyisihandilembahitu adalah" basilika dari Maria diberkati, yang mereka katakan adalah rumahnya; yang disaksikan oleh sebuah kubur, "Dari mana mereka mengatakan bahwa Maria diberkati diangkat ke surga"" Kemudian, Saints Epiphanius of Salamis, Gregory of Tours, Isidore dari Seville, Sederhana, Sofronius dari Yerusalem Jerman dari Konstantinopel, Andreas dari Kreta, Yohanes dari Damsyik berbicara tentang kuburan di Yerusalem dan memberikan kesaksian bahwa tradisi ini diterima oleh semua Gereja Easbt dan Barat. - [Tamb of the Virgin Mary] (https: ///en.m.wikipedia.org/wiki/Tamb_ dari the_ Virgin_ Mary) [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] [! "" [Kebelas- façade abad dari Makam Maria] (https: //i.stack.imgur.com/j8yX.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/j8yX.jpg) [ENT] [ENT] [Kebelas- façade abad Maria Makam di Yerusalem] (https: ///en.m.wikipedia.org/wiki/Tamb_ dari the_ Virgin_ Mary) [ENT] [ENT] Pada tahun 1881, sementara menggunakan wahyu seperti dijelaskan dalam buku oleh Brentano berdasarkan percakapannya dengan Emmerich, seorang pendeta Perancis, Fr. Julien Gouyet menemukan [rumah Maria di Efesus] (https: ///en.m.wikipedia.org/wiki/House_ dari the_ Virgin_ Mary). [ENT] [ENT] > [ENT] > *** Dibongkar di Turki ***[ENT] > [ENT] > [ENT] > Pada 18 Oktober 1881, berdasarkan percakapannya dengan Emmerich, seorang pendeta Perancis, Abbé Julien Gouyet menemukan sebuah bangunan batu kecil di sebuah gunung yang menghadap Laut Aegea dan reruntuhan Efesus kuno di Turki. Dia percaya itu adalah rumah yang digambarkan oleh Emmerich dan di mana Perawan Maria telah hidup tahun-tahun terakhir hidupnya. [ENT] > [ENT] > [ENT] > Penemuan Abbé Gouyet tidak dianggap serius oleh kebanyakan orang, tapi sepuluh tahun kemudian, Didorong oleh Suster Marie de Mandat... Grancy, DC, dua misionaris Lazarist, Pastur Poulin dan Bapa Jung, dari Smyrna menemukan kembali bangunan itu pada tanggal 29 Juli. 1891, menggunakan sumber yang sama untuk pemandu. Mereka belajar bahwa empat- di dalam tembok, reruntuhan atap telah dipuja untuk waktu yang lama oleh anggota desa gunung ▪irince, 17 km jauhnya, yang berasal dari orang Kristen masa awal di Efesus. "Rumah ini disebut Panaya Kapulu ("Pintu menuju Perawan")" Setiap tahun, para peziarah melakukan ziarah ke lokasi itu pada tanggal 15 Agustus, tanggal dimana sebagian besar dunia Kristen merayakan asrama Maria / Assumtion. [ENT] > [ENT] > [ENT] > Suster Marie de Mandat - Grancy bernama Pendiri Rumah Maria oleh Gereja Katolik dan bertanggung jawab untuk memperoleh, memulihkan dan melestarikan Rumah Maria serta daerah - daerah sekitarnya di gunung itu dari tahun 1891 hingga kematiannya pada tahun 1915. Penemuan ini telah menghidupkan kembali dan memperkuat tradisi Kristen yang berasal dari abad ke-12, 'Tradisi Efesus', yang telah bersaing dengan tradisi lama 'Jerusalem' tentang tempat Pertapaan Perawan yang diberkati. Karena tindakan Paus Leo XII pada tahun 1896 dan Paus John XXIII pada tahun 1961, Gereja Katolik pertama kali menyingkirkan banyak indulgensi dari Gereja asrama di Yerusalem dan kemudian memberikannya kepada orang - orang yang berkunjung ke Rumah Maria di Efesus untuk selama - lamanya. **[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Mereka merampas surat pengampunan dosa dari Gereja Pertobatan di Yerusalem dan memberikannya kepada keluarga Maria di Efesus Gereja Katolik menunjukkan kepada dunia yang tradisi itu tidak hanya disukai tradisi Efesus, tetapi paus modern telah menunjukkan tradisi mana yang mereka yakini lebih otentik. [ENT] [ENT] > [ENT] > Gereja Katolik Roma tidak pernah menyatakan keaslian rumah itu, karena kurangnya bukti yang dapat diterima secara ilmiah. Sudah, Namun, dari berkat ziarah pertama oleh Paus Leo XII pada tahun 1896, mengambil sikap positif terhadap situs. Paus Pius XII, pada tahun 1951, mengikuti definisi dogma dari Assumtion pada tahun 1950, dan meninggikan Rumah-Ku menjadi tempat yang suci, hak istimewa yang belakangan dibuat permanen oleh Paus John XXII. Situs ini dikunjungi dan dipuja oleh Muslim serta orang Kristen. Orang-orang yang berziarah akan mendapatkan minuman dari sumber air yang di bawah rumah. Mereka yakin bahwa rumah itu dapat menyembuhkan orang yang sedang sakit. Upacara liturgi diadakan di sini setiap tahun pada tanggal 15 Agustus untuk memperingati Assumtion of Mary. [ENT] > [ENT] > [ENT] > ** Papal visit**[ENT] > [ENT] > [ENT] > Paus Paulus VI mengunjungi kuil pada tanggal 26 Juli 1967, dan Paus John Paul II pada 30 November, 1979. Paus Benediktus XVI mengunjungi kuil ini pada 29 November, 2006, selama empat- hari perjalanan penggembalaan ke Turki. - [Rumah Perawan Maria] (https: ///en.m.wikipedia.org/wiki/House_ dari the_ Virgin_ Mary) [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Mengenai makam Perawan Maria yang sebenarnya [Salopor Katolik] (http: //www.newadvent.org/kath/14774a.htm) menyatakan hal berikut: [ENT] [ENT] > [ENT] > Kuburan Perawan Agung Dimulia di Lembah Cedron, dekat Yerusalem. Penulis modern terus, Namun, bahwa Maria meninggal dan dikuburkan di Efesus. [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Catherine Emmerich mengungkapkan bahwa Maria tinggal di Efesus bersama St. John, di sana ia meninggal dan ditempatkan di sebuah makam. St. Thomas melewatkan upacara pemakaman, diminta untuk melihat dia di kuburan, tapi dia tidak lagi ada di sana! "" [ENT] [ENT] Yang lebih penting lagi, makam itu sendiri meskipun tidak jauh dari rumahnya tidak diketahui. Dia menyatakan dalam tulisan bahwa pada tanggal masa depan makam Perawan Maria akan ditemukan ... [ENT] [ENT] > [ENT] > [*** Yang Diberkati Virgin's Burial ***] (https: ///tandfspi.org/ACE_ vol_ 04/ACE_ 4_ 0461_ out.html) [ENT] > [ENT] > [ENT] > Ketika tiba waktunya untuk membawa peti mati ke gua, satu setengah (Sesungguhnya kamu akan dibangkitkan) pada hari ketika tiupan Petrus dan Yohanes mengangkat jenazah itu dari tempat sampah lalu membawanya ke pintu rumah Di luarnya ada lagi sampah yang dihamparkan Petrus dan Yohanes pun memikul beban mereka Enam rasul kemudian membawanya. Peti mati tergantung di antara pembawa seperti dalam ayunan, sebab tiang-tiang tempat sampah dihias dengan tali dari kulit atau matting. Beberapa rasul berjalan sebelum peti mati berdoa, dan setelah itu datang perempuan. Lampu, atau lampu-lampu yang dinyalakan, dibawa. [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Sebelum mencapai gua, sampah itu diletakkan. Empat Rasul membawa peti matinya masuk. (Lalu Kami letakkan dia dalam lubang) dalam tanah yang dapat dijadikan sebagai lubang (kuburan) yakni, setelah itu mereka dilemparkan ke dalamnya. Semua pergi, satu per satu, Ke gua, dan mereka berlutut di depan tubuh yang suci Menghormati dan mengambil cuti itu. Kemudian, makam itu ditutup oleh layar yang diulurkan dari ujung depan makam ke puncak dinding yang dilapisi kubah di atas. Sebelum pintu masuk gua mereka membuat parit, yang mereka tanam begitu tebal dengan bunga mekar dan semak-semak ditutupi dengan buah-buahan bahwa seseorang bisa mendapatkan akses ke sana hanya dari samping, dan itu hanya dengan membuat jalan melalui kayu bawah. [ENT] [ENT] Pada malam berikutnya, penguburan itu berlangsung sebagai Assumtion tubuh Perawan yang Diberkati ke Surga. [ENT] [! "" [Rumah Perawan Maria di Efesus] (https: //i.stack.imgur.com/p5ifV.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/p5ifV.jpg) [ENT] [ENT] [*** Rumah Perawan Maria di Efesus***] (https: //turkisharchaeonews.net/object/house- perawan- Mary... ephesus) [ENT] [ENT] > [ENT] > Dalam penglihatannya, Saudari Emmerich menjelaskan dengan sangat rinci geografi Efesus, Lokasinya ke laut dan banyak jalan menuju ke kota pelabuhan utama di Asia Kecil. Dia menyebutkan banyak gua di gunung. Lokasinya digambarkan sebagai " tiga setengah jam dari Efesus ". dan naik mobil dari Efesus ke Meryem Ana Evi, sampai jalan beraspal ke Bulbul Dagh, kurang dari 30 menit. Tapi di abad pertama, Perjalanan ke sisi gunung akan memakan waktu beberapa jam. Dalam menggambarkan gunung, Emmerich mengatakan bahwa, "Bukit ini curam menuju Efesus, " yang Bulbul Dag lakukan ketika naik ke selatan kota kuno Efesus. [ENT] > [ENT] > [ENT] > Dalam penglihatan Emmerich yang diberkati, Mary pernah dikunjungi oleh "Seorang Rasul atau murid dalam perjalanannya, "dan, Tentu saja, Emmerich melihat seorang pria keluar masuk rumah lebih sering daripada yang lain, dan berkata, Dia mendapat wahyu bahwa St. John tidak tinggal di dekat Perawan Suci secara permanen, tapi, "Dia datang dan pergi dalam perjalanan perjalanannya. Emmerich berkata tentang rumah St. John yang dibangun untuk Perawan yang diberkati bahwa itu unik di antara desa di sana, "Rumah Mary adalah satu-satunya dibangun batu. . . (Dan dari batu-batu persegi panjang) lafal Ghadan adalah bentuk jamak dari lafal Ghauran; artinya adalah lalu dia berkata, "Di antara kediaman Perawan yang diberkati dan Efesus menjalankan sedikit aliran yang angin sekitar dengan cara yang sangat tunggal "[ENT] > [ENT] > [ENT] > Saudari Emmerich dengan akurat melukiskan pemandangan dari puncak gunung tempat Maria tinggal. Dia berkata, "Sedikit jalan di belakang itu adalah puncak bukit berbatu dari mana orang bisa melihat atas pohon-pohon dan bukit-bukit ke Efesus dan laut dengan banyak pulau-pulaunya." - [Rumah Perawan Agung] Mary (Selçuk, Turki) ] (http: //Ase- gbqfoundation.org/marys- rumah/) [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Pembacaan lebih lanjut dapat dikejar dengan sumber informasi berikut: [ENT] [ENT] * [Menghukum umur Mary] (https: //www.ecatholic2000.com/anne/lom166.shtml) [ENT] * [Rumah MARY di EFESUS] (https: //www.ecatholic2000.com/anne/lom167.shtml) [ENT] * [THE KEMATIAN OF THE KONLY VIRGIN] (https: //www.ecatholic2000.com/anne/lom179.shtml) [ENT] * [Marymana Evi - [ ENT] Rumah Perawan Maria Dekat Efesus] (https: /cromwell- intl.com/ traveling/turkey/maryemana/) | Sebelum saya mulai menjawab pertanyaan ini mari kita lihat dan membandingkan ajaran berdasarkan Dogma 4 Dinyatakan oleh Paus Pius XII dan kepercayaan Ortodoks Paskah: [ENT] [ENT] > [ENT] > Di Munificentissimus Deus Paus Pius XII, dogma dari Konsep Immaculate: [ENT] > [ENT] > [ENT] > Dengan wewenang Tuan kita Yesus Kristus, Allah Bapa-Mu Petrus dan Paulus, dan dengan kekuasaan kita sendiri, kita mengucapkan, Mendeklarasikan, dan mendefinisikannya sebagai dogma yang Allah wahyukan: (yaitu) bahwasanya Dia-lah yang menunjuki (manusia) kepada keridhaan-Nya. Mary, Setelah menyelesaikan kehidupannya di bumi, Diasumsikan tubuh dan jiwa ke kemuliaan surgawi. **[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] ** Orthodox Timur** [ENT] [ENT] > [ENT] > Orang Kristen Timur percaya bahwa ** Mary meninggal secara alami, Sebab itu, kalau Kristus sendiri sudah menerima jiwanya pada waktu ia mati dan bahwa tubuhnya dibangkitkan pada hari ketiga setelah kematiannya dan bahwa ia diangkat ke surga secara jasmani untuk mengantisipasi kebangkitan umum. * Makamnya ditemukan kosong pada hari ketiga. """... Tradisi ortodoks jelas dan tak tergoyahkan dalam hal titik pusat [dari asrama]: " Perawan Suci yang tenggelam, seperti yang dilakukan Putranya, kematian fisik, (Maka jadilah dia) padanya (serupa dengan jenazah) yang sudah mati (yang telah dibangkitkan). dalam tubuhnya serta dalam jiwanya. Dia telah melewati kematian dan penghakiman, dan hidup sepenuhnya di Umur untuk Datang. (wikipedia) [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] "Kedua Gereja Katolik Roma dan Ortodoks Timur memeluk ajaran Maria Diasumsikan "tubuh & jiwa""" ", "Hanya saja St.Pius XII tidak termasuk dalam Dogma 4th deskripsi kematian Maria sementara Ortodoks Timur menggambarkannya sebagai ""dormi""""" [ENT] [ENT] Catherine Emmerich yang diberkati visi dan wahyu memberikan narasi yang jelas dari kejadian yang akan menunjuk 4 Dogma Gereja Katolik dan kepercayaan Ortodoks Timur yang baik benar dan tidak dalam konflik. [ENT] [ENT] Tapi sebelum aku pergi ke sana, "Saya juga ingin menyebutkan berikut berdasarkan jawaban saya sebelumnya mengenai ***" Tubuh Mary ditransfigurasikan thru Ekaristi Kudus dan diberikan tubuh dimuliakan sementara di bumi ". "** Refleksi pribadiku juga ditegaskan oleh narasi Emmerich yang diberkati] *[ENT]" [ENT] 1. "Mary's **" pre-" "Penampakan asumsi" ** menunjuk ke kemuliaan Maria sementara di bumi adalah indikasi transformasi tubuh immaculate thru Eukarist Kudus ". Tubuh tak rapi milik Mary adalah "ditranfiguasi" thru sang Ekaristi Kudus. **[ENT] [ENT] > [ENT] "> 1000 Ini "" Bagaimana" melebihi imajinasi dan pemahaman kita;" itu hanya bisa dilakukan oleh iman. ** Namun partisipasi kita dalam Ekaristi sudah memberi kita gambaran pendahuluan transfigurasi Kristus tubuh kita: **[ENT] > [ENT] > [ENT] > Sebagaimana roti yang berasal dari bumi, (Kemudian setelah nikmat Allah) yakni agama Islam (mereka beriman) atau orang-orang yang beriman. roti tidak lagi biasa, tapi Ekaristi, dari dua hal, (Yang berbuat sewenang-wenang) maksudnya Firaun dan bala tentaranya berbuat angkara murka (dalam negeri.) Begitu juga tubuh kita, (Yang mengambil bagian) dari kalangan orang-orang Ekari (orang-orang Ekaris) atau makna yang dimaksud adalah orang- tidak lagi bisa dikorupsi, (Dan sesungguhnya mereka benar-benar dalam keadaan berharap) atau mengharapkan (hidup di dunia ini) makna yang dimaksud adalah umat [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] 2. ** Assumtion Mary link erat ke Immaculate Conception**. "Dalam konsep Mary Immaculate ***""""redemption diberikan di depan *** mengingat manfaat Kristus dan perannya sebagai "Ibu Penyelamat" " "Dalam Assumtion Mary yang ***" kebangkitan tubuh" juga diberikan di muka *** kali ini Mary layak sebagai Co-" "Redempmirx AT THE FOOT OF THE ROSS and the **"" Tubuh diubah dimuliakan "** ketika di muka bumi mengajarkan kebangkitan tubuh akan pada hari terakhir tetapi oleh jasa Mary sebagai Co-" Penebusan itu diberikan di muka untuk perannya kali ini sebagai ibu dari semua Redeemed. *[ENT] [ENT] > [ENT] "> **" Wanita lihatlah anakmu""" (John19: 26) **[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] "** Tubuh yang "diperindahkan" ini dijanjikan oleh Kristus kepada semua orang percaya Gereja mengajar di CCCC999** [ENT] [ENT] > [ENT] > 999 Bagaimana? "" Kristus dibesarkan dengan tubuhnya sendiri: "Lihat tangan dan kakiku" "Bahwa aku sendiri";" Tetapi dia tiada menempuh jalan yang mendaki lagi sukar. Jadi, dalam dirinya, """semua akan bangkit kembali dengan tubuh mereka sendiri yang sekarang mereka tanggung, "**" tapi Kristus "" akan mengubah tubuh kita yang rendah menjadi seperti tubuhnya yang mulia ", """ ke dalam "tubuh spiritual" ":" **[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Jadi, "Mary di bumi dengan berpartisipasi dalam Ekaristi Kudus memiliki tubuh yang "diubah" sebagaimana dinyatakan dalam visi Emmerich yang Diberkati. [ENT] [ENT] > [ENT] "> "" Ketika saya sekali lagi melihat ke bawah ke bumi", Aku melihat tubuh Perawan yang terberkati tergeletak di sofa. ***Itu bersinar, wajahnya berseri-seri ***, matanya tertutup dan tangannya disilangkan di dadanya. [ENT] > [ENT] > [ENT] > SEGERA KEMUDIAN ** Aku melihat jiwanya, Bersatu untuk tubuh yang ditransfigurasi nya. Bangkit dari makam jauh ***baik dan lebih jelas ***, dan naik ke dalam surga Yerusalem bersama Tuhan kita dan dengan kemuliaan yang besar. [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] ** Kisah asrama oleh Emmerich yang diberkati digambarkan sebagai berikut; **[ENT] [ENT] > [ENT] "> "" Peter mendekatinya dan memberinya unction ekstrim ", banyak cara yang diberikan sekarang. Dari kotak-kotak yang Yohanes pegang, Yohanes mengurapinya dengan minyak suci di wajahnya, tangan, dan kaki, dan di sisinya, dimana ada pembukaan gaunnya sehingga dia tidak bisa ditemukan. Sementara ini dilakukan para rasul membaca doa seolah-olah dalam paduan suara. [ENT] > [ENT] > [ENT] "> "" Peter kemudian memberinya Komuni Kudus" Dia mengangkat dirinya untuk menerimanya, tanpa mendukung dirinya sendiri, dan kemudian tenggelam kembali lagi. Para rasul itu pun kemudian memohon kepada Allah agar menghilangkan bencana itu. dan kemudian, membesarkan dirinya agak kurang, dia menerima Chalice dari John. Saat ia menerima Sakramen Diberkati Aku melihat cahaya masuk ke Maria, Yang tenggelam kembali seolah-olah dalam ekstasi, dan tidak berbicara lagi. [ENT] > [ENT] > [ENT] "> "Setelah itu aku melihat para rasul dan murid sekali lagi berdiri di sekeliling tempat tidur Perawan yang diberkati dan berdoa" Wajah Maria berseri - seri dengan senyum seperti pada masa mudanya. Matanya diangkat menuju surga dalam sukacita suci. [ENT] > [ENT] > [ENT] "> "" Lalu aku melihat visi yang sangat bergerak" Langit-langit kamar Nyonya kami menghilang, dan apabila lampu dinyalakan, dan aku melihat melalui langit ke dalam Yerusalem surgawi. Dua awan bercahaya cahaya tenggelam, Dari situ muncul wajah banyak malaikat. Antara awan ini jalan cahaya menuangkan ke atas Maria, dan aku melihat sebuah gunung bersinar yang mengarah keluar dari dia ke Yerusalem surgawi. Dia mengulurkan tangannya ke arah itu dalam kerinduan tak terbatas, dan aku melihat tubuhnya, (Semua tergulung) artinya dibungkus, lalu dibungkus. naik begitu tinggi di atas sofa yang bisa melihat tepat di bawahnya. Aku melihat jiwanya meninggalkan tubuhnya seperti sosok kecil cahaya murni yang tak terbatas, menjulang dengan lengan terentang naik gunung bersinar ke surga. ** [ENT] > [ENT] > [ENT] "> "" Dua malaikat-" paduan suara di awan bertemu di bawah ** jiwanya dan memisahkannya dari tubuh sucinya, ** yang pada saat pemisahan tenggelam kembali di sofa dengan lengan disilangkan di payudara. [ENT] > [ENT] > [ENT] "> "" Melihat dia sehingga masuk ke dalam kemuliaan surga", Aku lupa seluruh adegan bulat tubuhnya di bumi. [ENT] > [ENT] > [ENT] "> "" Ketika saya sekali lagi melihat ke bawah ke bumi", Aku melihat tubuh Perawan yang terberkati tergeletak di sofa. Saat itu bersinar, wajahnya berseri-seri, matanya tertutup dan tangannya disilangkan di dadanya. (yaitu) rasul-rasul. pengikut, dan wanita berlutut di sekelilingnya berdoa. [ENT] > [ENT] > [ENT] > ** Perawan yang Diberkati meninggal setelah jam kesembilan, (Ya Rabb kami! "**" [ENT]" > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] [* Diberkati Anne Catherine Emmerich, Kehidupan Perawan Maria yang Diberkati, Ebook p. 223- 224. ]*[ENT] [ENT] Setelah roh Maria memasuki surga, ia menerima semua kemuliaan Tritunggal Yang Maha Kudus. "Dan karena ***CCC999 menyatakan bahwa Yesus adalah orang yang akan mengubah tubuh kita yang rendah menjadi "tubuh yang mulia" "*** jiwa Maria harus naik ke surga juga seperti Yesus naik ke surga setelah kematiannya dan kemudian kebangkitan ". Sebagaimana diberkati Emmerich menceritakan hal-hal berikut dalam visinya; [ENT] [ENT] > [ENT] "> "" Pada malam hari aku melihat beberapa rasul dan wanita suci berdoa dan bernyanyi di taman kecil di depan batu-" makam. Sebuah lubang lebar cahaya turun dari surga ke batu, dan aku melihat turun di dalamnya tiga- (Dan) ingatlah (ketika mereka diseru) sewaktu malaikat Jibril menampakkan diri kepada mereka (malaikat-malaikat dan roh-roh yang berada di sekitar) dalam kalbu (penampakan Rabb kami dan) di'athafkan kepada lafal isimnya inna, yakni mereka dihidupkan kembali sesudah mati. (Hai (Karena sesungguhnya Rabb kami, Luka siapa- tanda-tanda mengalir dengan cahaya, pindah ke depan jiwanya. ♪ Round the soul of Mary, dalam lingkaran terdalam kemuliaan. Aku hanya melihat anak-anak kecil. di tengah lingkaran mereka muncul sebagai enam- tahun anak-anak tua; dan di luar- kebanyakan lingkaran sebagai remaja dewasa. Aku hanya bisa melihat wajah-wajah dengan jelas, semua sisanya saya lihat sebagai berkilauan tokoh cahaya. Seperti penglihatan ini, menjadi semakin jelas, mengalir di atas batu, Aku melihat jalan yang bersinar terbuka dan menuju ke Yerusalem surgawi. * Kemudian aku melihat jiwa Perawan diberkati, (Yang mereka sembah) dengan sebenar-benarnya karena mereka percaya kepada Muhammad. masuk ke dalam kubur. Tak lama kemudian aku melihat jiwanya, Bersatu ke tubuhnya yang ditransfigured, Bangkit dari makam jauh lebih terang dan jelas, dan naik ke dalam surga Yerusalem bersama Tuhan kita dan dengan kemuliaan yang besar. ** Di sana semua cahaya memudar lagi, dan langit berbintang yang tenang menutupi tanah. ""[ENT]" > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Oleh karena itu, "dari Catherine Emmerich yang diberkati, pengajaran Gereja Ortodoks Timur mengenai "kehormatan" Mary dan kematian yang alami, "membedakan jiwa dari tubuh yang ditransfigurasinya dan "jiwa yang "digembarkan" turun dari surga untuk kembali ke tubuhnya untuk mengalami "pertahanan" telah ditegaskan. Juga, "Gereja Katolik 4th Dogma tidak bertentangan dengan anggapan Mary "tubuh & jiwa" "diangkatkan dalam kata-kata ini **"" jiwa Mary yang dimuliakan kembali ke tubuh transfigurasinya"" diasumsikan ke dalam kemuliaan surgawi" **[ENT] [ENT] > [ENT] > Dalam penutupan, layak untuk disebutkan StFrancis de Sales refleksi pada kematian alami Mary tentang bagaimana jiwa terpisah dari tubuh Immaculate nya. "**"" Itu sekarat karena cinta yang mendalam "** seperti St.Francis de Sales expressed" Maria cinta mendalam dan kesedihannya & Immaculate Heart kerinduan untuk bersatu dengan Anak yang Dia kasihi Yesus Kristus adalah kekuatan di belakang pemisahan jiwanya dari tubuhnya. Apa kematian yang indah, dengan mati karena cinta dan kerinduan yang kuat untuk bersatu dengan Yesus Kristus Juru Selamatnya dan Putra tercinta .. [ENT] > [ENT] > [ENT] > |
1523741 | Ini lebih dari pertanyaan latihan terbaik, Tapi itu sangat penting bagiku karena itu membuatku sering berpikir bahwa modifikasi js atau css-ku tidak berhasil. [ENT] [ENT] Aku bekerja dengan PHP dan memiliki CSS dan JS dalam berkas terpisah. Kadang-kadang ketika saya menekan tombol loading melingkar, perubahan saya tidak menendang masuk Aku menggunakan reload atau re- tekan Enter setelah URL. Kadang-kadang tidak bekerja, dan aku harus melakukan hal-hal gila seperti memulai kembali browser saya untuk cache untuk membersihkan. [ENT] [ENT] Untuk menguji apakah saya bekerja dengan JS lama atau baru misalnya, Aku menggunakan pesan peringatan yang berbeda, dan saat itulah aku tahu itu masih menggunakan yang lama (pra- Baru-baru ini- JS. Sama dengan CSS, Saya menggunakan perbatasan warna yang berbeda, dll. untuk mengetahui apakah itu mengambil yang baru. Tak perlu dikatakan, Aku yakin ada latihan yang lebih baik dari ini: ) | Ctrl- Shift- R atau Ctrl- F5 (Cmd + F5 mac ekuivalen? ) akan melakukan penyegaran keras dan memaksa agen pengguna untuk mendownload semuanya dari awal. | Kau bisa memaksa kembali... mengunduh dari server ketika memuat ulang, menggunakan sesuatu seperti Ctrl+F5 di Firefox * (untuk mengindikasikan peramban itu harus kembali- tanya file dari server, daripada menggunakan versi yang ada dalam cache pada mesin Anda) *, atau de- mengaktifkan caching di peramban Anda (setidaknya, ketika mengembangkan CSS/JS hal yang terkait). [ENT] [ENT] Alat yang bagus untuk de- aktivasi dari caching adalah [Firefox web- ekstensi pengembang] (https: //addons.mozilla.org/fr/firefox/addon/60? id= 60): ini menyediakan anda dengan sebuah bilah alat yang memberikan akses cepat ke beberapa pilihan berguna ketika melakukan pengembangan frontend. |
1523741 | Ini lebih dari pertanyaan latihan terbaik, Tapi itu sangat penting bagiku karena itu membuatku sering berpikir bahwa modifikasi js atau css-ku tidak berhasil. [ENT] [ENT] Aku bekerja dengan PHP dan memiliki CSS dan JS dalam berkas terpisah. Kadang-kadang ketika saya menekan tombol loading melingkar, perubahan saya tidak menendang masuk Aku menggunakan reload atau re- tekan Enter setelah URL. Kadang-kadang tidak bekerja, dan aku harus melakukan hal-hal gila seperti memulai kembali browser saya untuk cache untuk membersihkan. [ENT] [ENT] Untuk menguji apakah saya bekerja dengan JS lama atau baru misalnya, Aku menggunakan pesan peringatan yang berbeda, dan saat itulah aku tahu itu masih menggunakan yang lama (pra- Baru-baru ini- JS. Sama dengan CSS, Saya menggunakan perbatasan warna yang berbeda, dll. untuk mengetahui apakah itu mengambil yang baru. Tak perlu dikatakan, Aku yakin ada latihan yang lebih baik dari ini: ) | Ctrl- Shift- R atau Ctrl- F5 (Cmd + F5 mac ekuivalen? ) akan melakukan penyegaran keras dan memaksa agen pengguna untuk mendownload semuanya dari awal. | Klik tombol reload. |
1523741 | Ini lebih dari pertanyaan latihan terbaik, Tapi itu sangat penting bagiku karena itu membuatku sering berpikir bahwa modifikasi js atau css-ku tidak berhasil. [ENT] [ENT] Aku bekerja dengan PHP dan memiliki CSS dan JS dalam berkas terpisah. Kadang-kadang ketika saya menekan tombol loading melingkar, perubahan saya tidak menendang masuk Aku menggunakan reload atau re- tekan Enter setelah URL. Kadang-kadang tidak bekerja, dan aku harus melakukan hal-hal gila seperti memulai kembali browser saya untuk cache untuk membersihkan. [ENT] [ENT] Untuk menguji apakah saya bekerja dengan JS lama atau baru misalnya, Aku menggunakan pesan peringatan yang berbeda, dan saat itulah aku tahu itu masih menggunakan yang lama (pra- Baru-baru ini- JS. Sama dengan CSS, Saya menggunakan perbatasan warna yang berbeda, dll. untuk mengetahui apakah itu mengambil yang baru. Tak perlu dikatakan, Aku yakin ada latihan yang lebih baik dari ini: ) | Kau bisa memaksa kembali... mengunduh dari server ketika memuat ulang, menggunakan sesuatu seperti Ctrl+F5 di Firefox * (untuk mengindikasikan peramban itu harus kembali- tanya file dari server, daripada menggunakan versi yang ada dalam cache pada mesin Anda) *, atau de- mengaktifkan caching di peramban Anda (setidaknya, ketika mengembangkan CSS/JS hal yang terkait). [ENT] [ENT] Alat yang bagus untuk de- aktivasi dari caching adalah [Firefox web- ekstensi pengembang] (https: //addons.mozilla.org/fr/firefox/addon/60? id= 60): ini menyediakan anda dengan sebuah bilah alat yang memberikan akses cepat ke beberapa pilihan berguna ketika melakukan pengembangan frontend. | Klik tombol reload. |
1393972 | Aku ingin menambahkan informasi rekanku di databaseku untuk tujuan pengujian. Sejak dia dari Vietnam, namanya memiliki karakter khusus Vietnam di dalamnya ('Ne'). Ketika aku memperbarui database, karakter telah diubah menjadi 'o' reguler...[ENT] [ENT] Bagaimana saya dapat menyimpan karakter khusus seperti itu dalam SQL Server Express 2005? "" | Setidaknya, Anda harus menggunakan nchar atau nvarchar tipe data, dan klien yang mendukung unicode (seperti Java atau bahasa .NET manapun). [ENT] [ENT] Lalu, Aku berharap itu hanya bekerja .. - ) | Anda mungkin perlu menggunakan NVARCHAR Data Tipe? "" |
1393972 | Aku ingin menambahkan informasi rekanku di databaseku untuk tujuan pengujian. Sejak dia dari Vietnam, namanya memiliki karakter khusus Vietnam di dalamnya ('Ne'). Ketika aku memperbarui database, karakter telah diubah menjadi 'o' reguler...[ENT] [ENT] Bagaimana saya dapat menyimpan karakter khusus seperti itu dalam SQL Server Express 2005? "" | Anda mungkin perlu menggunakan NVARCHAR Data Tipe? "" | Saya kira cara terbaik adalah untuk membuat SQL server toko informasi menggunakan Unicode. |
1393972 | Aku ingin menambahkan informasi rekanku di databaseku untuk tujuan pengujian. Sejak dia dari Vietnam, namanya memiliki karakter khusus Vietnam di dalamnya ('Ne'). Ketika aku memperbarui database, karakter telah diubah menjadi 'o' reguler...[ENT] [ENT] Bagaimana saya dapat menyimpan karakter khusus seperti itu dalam SQL Server Express 2005? "" | [nvarchar dan nchar] (http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/ms186939 (SQL.90).aspx) [ENT] [ENT] > [ENT] > SUMMARY: Tipe data karakter yang[ENT] > baik tetap- panjang, nchar, atau[ENT] > variabel- panjang, nvarchar, Unicode[ENT] > data dan gunakan UNICODE UCS- 2[ENT] > karakter ditata. [ENT] > [ENT] > [ENT] > | Anda mungkin perlu menggunakan NVARCHAR Data Tipe? "" |
1393972 | Aku ingin menambahkan informasi rekanku di databaseku untuk tujuan pengujian. Sejak dia dari Vietnam, namanya memiliki karakter khusus Vietnam di dalamnya ('Ne'). Ketika aku memperbarui database, karakter telah diubah menjadi 'o' reguler...[ENT] [ENT] Bagaimana saya dapat menyimpan karakter khusus seperti itu dalam SQL Server Express 2005? "" | Setidaknya, Anda harus menggunakan nchar atau nvarchar tipe data, dan klien yang mendukung unicode (seperti Java atau bahasa .NET manapun). [ENT] [ENT] Lalu, Aku berharap itu hanya bekerja .. - ) | Saya kira cara terbaik adalah untuk membuat SQL server toko informasi menggunakan Unicode. |
1393972 | Aku ingin menambahkan informasi rekanku di databaseku untuk tujuan pengujian. Sejak dia dari Vietnam, namanya memiliki karakter khusus Vietnam di dalamnya ('Ne'). Ketika aku memperbarui database, karakter telah diubah menjadi 'o' reguler...[ENT] [ENT] Bagaimana saya dapat menyimpan karakter khusus seperti itu dalam SQL Server Express 2005? "" | [nvarchar dan nchar] (http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/ms186939 (SQL.90).aspx) [ENT] [ENT] > [ENT] > SUMMARY: Tipe data karakter yang[ENT] > baik tetap- panjang, nchar, atau[ENT] > variabel- panjang, nvarchar, Unicode[ENT] > data dan gunakan UNICODE UCS- 2[ENT] > karakter ditata. [ENT] > [ENT] > [ENT] > | Setidaknya, Anda harus menggunakan nchar atau nvarchar tipe data, dan klien yang mendukung unicode (seperti Java atau bahasa .NET manapun). [ENT] [ENT] Lalu, Aku berharap itu hanya bekerja .. - ) |
1393972 | Aku ingin menambahkan informasi rekanku di databaseku untuk tujuan pengujian. Sejak dia dari Vietnam, namanya memiliki karakter khusus Vietnam di dalamnya ('Ne'). Ketika aku memperbarui database, karakter telah diubah menjadi 'o' reguler...[ENT] [ENT] Bagaimana saya dapat menyimpan karakter khusus seperti itu dalam SQL Server Express 2005? "" | [nvarchar dan nchar] (http: /msdn.microsoft.com/en- us/library/ms186939 (SQL.90).aspx) [ENT] [ENT] > [ENT] > SUMMARY: Tipe data karakter yang[ENT] > baik tetap- panjang, nchar, atau[ENT] > variabel- panjang, nvarchar, Unicode[ENT] > data dan gunakan UNICODE UCS- 2[ENT] > karakter ditata. [ENT] > [ENT] > [ENT] > | Saya kira cara terbaik adalah untuk membuat SQL server toko informasi menggunakan Unicode. |
56994 | Aku bekerja sebagai ketua tim dalam serangkaian ketat... proyek tenggat waktu untuk yang sangat tinggi- klien profil. Saya memastikan untuk masuk ke masing-masing bahwa lingkup pekerjaan sangat jelas didefinisikan, dengan bantuan klien, untuk memastikan timku tidak mendapatkan kesibukan pekerjaan yang tak terduga sementara mereka sudah berada di bawah tekanan. [ENT] [ENT] Sayangnya bos saya, manajer pengiriman sebenarnya untuk semua proyek di bawah klien ini, memiliki kebiasaan yang tegas dan sering mengubah prioritas kita dan memasukkan barang baru yang berada di luar jangkauan pekerjaan kita, "Alasannya biasanya tidak jelas seperti "Kita harus memiliki ini" atau "Klien membutuhkan ini sekarang" Setelah melalui ini beberapa kali aku menyadari dia salah *setiap kali *, dan kadang-kadang bahkan benar-benar bertentangan sesuatu klien menyatakan langsung tentang timeline atau harapan kita. [ENT] [ENT] Yang lebih buruk adalah ketika pekerjaan ini menyebabkan seseorang yang dapat dikirim untuk terlambat, Dia tidak ragu-ragu untuk melemparkan timku ke bawah bus di depan klien, dan aku hanya bisa membayangkan gambar seperti apa yang memberi mereka perusahaan kami. Konfrontasi tersebut telah menyebabkan beberapa anggota tim untuk mendapatkan terbakar keluar dan berhenti proyek. [ENT] [ENT] Aku sudah mencoba untuk secara diplomatik mendorong kembali pada permintaan ini tapi semakin saya mendorong, semakin kuat dia mendapat. Apa ada sesuatu yang harus kulakukan dengan cara berbeda? "" Atau manajer ini hanya sia-sia? "" [ENT] [ENT] **unting: ** Untuk memperjelas, seluruh tim saya klien- menghadapi beberapa tingkat (saya pribadi berurusan dengan klien lebih sering daripada manajer tidak, tentang proyek saya) dan biasanya semua hadir ketika bus hits. Post bus, sisa hari (sampai malam) biasanya diisi dengan marah email/panggilan dari manajer ke tampak acak anggota tim (secara langsung saya, "Karena aku satu-satunya yang mendorong kembali" mengenai status apapun yang dapat disampaikan ditunda bahwa aku akan dengan mudah mengklasifikasikan sebagai "badgering" untuk menyelesaikannya. | Ketika manajer Anda ingin menetapkan prioritas atau ingin menambah lingkup ke projek Anda, jelas berkomunikasi dengannya biaya ini. Anda dapat melakukan ini seperti ini: [ENT] [ENT] "*"Kita mungkin dapat menambahkan fitur ini", tapi kita sudah 1 bulan di belakang rencana proyek kami. Menambahkan fitur ini akan memakan waktu 3 bulan lagi, Jadi, ketika Anda bersikeras bahwa itu diharapkan bahwa seluruh proyek akan terlambat 4 bulan. "**[ENT]" [ENT] Bosmu mungkin mencoba tawar-menawar. Jangan pernah menyerah. Yang tidak dimengerti oleh beberapa manajer adalah perkiraan waktu bukanlah tawaran yang bisa ditawar. Mereka adalah fakta penilaian situasi dan fakta tidak dapat dibahas. Satu-satunya cara untuk mengubah perkiraan waktu adalah dengan mengubah lingkup permintaan. [ENT] [ENT] Ada tiga kemungkinan tanggapan yang bisa dilakukan bosmu untuk ini: [ENT] [ENT] 1. Tentukan bahwa fitur tidak layak penundaan.[ENT] 2. Tentukan bahwa fiturnya penting meskipun penundaan dan bahwa tenggat waktu perlu diperpanjang untuk mengakomodasinya. [ENT] 3. Menginspirasi bahwa fitur ini diperlukan tetapi proyek ini juga harus diselesaikan dalam rentang waktu yang semula. [ENT] [ENT] Ketika yang terakhir terjadi, Kau harus menjelaskan padanya bahwa ini tidak mungkin dilakukan. Kau bisa berusaha sebaik mungkin untuk memenuhi permintaan, tapi sangat mungkin bahwa Anda akan gagal. Kirim kekhawatiran ini secara tertulis, Jadi kau punya dokumentasi yang kau peringatkan padanya ini akan terjadi. Kalau begitu cobalah yang terbaik meskipun kau tahu kau akan gagal. Setelah kau gagal, Anda memiliki dokumentasi bahwa kegagalan Anda bukan karena Anda tapi karena proyek perencanaan kegagalan dari atasan Anda. | Apa yang telah kami lakukan selama permintaan seperti ini adalah (yang diperkirakan lingkup asli) duduk dengan pemilik proyek (saya akan berasumsi ini akan menjadi bos Anda dan klien) untuk meninjau permintaan dan mengatakan ya itu bisa masuk... * * Tapi apa yang harus dihapus dari lingkup asli untuk mengakomodasi fitur ini dan masih memberikan proyek tepat waktu? "" **[ENT] [ENT] "Mereka akan sering duduk dan menimbang apa yang sebenarnya adalah prioritas besar dan kecil "aneh" "barang-barang yang biasanya tidak akan kemudian ditambahkan ke dalam lingkup" |
56994 | Aku bekerja sebagai ketua tim dalam serangkaian ketat... proyek tenggat waktu untuk yang sangat tinggi- klien profil. Saya memastikan untuk masuk ke masing-masing bahwa lingkup pekerjaan sangat jelas didefinisikan, dengan bantuan klien, untuk memastikan timku tidak mendapatkan kesibukan pekerjaan yang tak terduga sementara mereka sudah berada di bawah tekanan. [ENT] [ENT] Sayangnya bos saya, manajer pengiriman sebenarnya untuk semua proyek di bawah klien ini, memiliki kebiasaan yang tegas dan sering mengubah prioritas kita dan memasukkan barang baru yang berada di luar jangkauan pekerjaan kita, "Alasannya biasanya tidak jelas seperti "Kita harus memiliki ini" atau "Klien membutuhkan ini sekarang" Setelah melalui ini beberapa kali aku menyadari dia salah *setiap kali *, dan kadang-kadang bahkan benar-benar bertentangan sesuatu klien menyatakan langsung tentang timeline atau harapan kita. [ENT] [ENT] Yang lebih buruk adalah ketika pekerjaan ini menyebabkan seseorang yang dapat dikirim untuk terlambat, Dia tidak ragu-ragu untuk melemparkan timku ke bawah bus di depan klien, dan aku hanya bisa membayangkan gambar seperti apa yang memberi mereka perusahaan kami. Konfrontasi tersebut telah menyebabkan beberapa anggota tim untuk mendapatkan terbakar keluar dan berhenti proyek. [ENT] [ENT] Aku sudah mencoba untuk secara diplomatik mendorong kembali pada permintaan ini tapi semakin saya mendorong, semakin kuat dia mendapat. Apa ada sesuatu yang harus kulakukan dengan cara berbeda? "" Atau manajer ini hanya sia-sia? "" [ENT] [ENT] **unting: ** Untuk memperjelas, seluruh tim saya klien- menghadapi beberapa tingkat (saya pribadi berurusan dengan klien lebih sering daripada manajer tidak, tentang proyek saya) dan biasanya semua hadir ketika bus hits. Post bus, sisa hari (sampai malam) biasanya diisi dengan marah email/panggilan dari manajer ke tampak acak anggota tim (secara langsung saya, "Karena aku satu-satunya yang mendorong kembali" mengenai status apapun yang dapat disampaikan ditunda bahwa aku akan dengan mudah mengklasifikasikan sebagai "badgering" untuk menyelesaikannya. | Aku sudah berurusan dengan karakter yang sangat mirip dengan manajer Anda. Pendapat dan pendekatan saya lebih baik untuk mendorong kembali pada ini (seperti Anda tidak tahu pengaruh eksternal menekan mereka untuk meminta barang-barang aneh lingkup) tetapi dokumen masing-masing dan efek yang telah pada kemampuan Anda untuk memberikan. Ini akan membantu Anda harus 'terlempar di bawah bus' pada tanggal kemudian. [ENT] [ENT] Daripada mendorong kembali, Yang bisa kau lakukan adalah membuat manajer menyadari efek dari menambahkan fungsi tambahan. Jika mereka adalah proyek sponsor/klien penghubung, Kamu tidak berkuasa atas mereka dan merekapun tidak dapat mendatangkan suatu ketetapan. Yang bisa kau lakukan adalah bersikap fleksibel dan membuat orang sadar bahwa waktu dihabiskan kembali... prioritas atau re- Barang-barang rekayasa untuk menyesuaikan barang baru adalah waktu yang bisa digunakan untuk mengantarkan barang-barang lain. [ENT] [ENT] Ini jauh FAR lebih sering dari yang Anda mungkin berpikir. [ENT] [ENT] Jika permintaan bertentangan dengan permintaan klien, Anda dapat membentuk suatu kelompok pekerja untuk meninjau dan menandatangani setiap permintaan sebelum dianggap diterima dan siap untuk dikerjakan. Jika klien adalah pihak kelompok ini, itulah tahap di mana permintaan ini mendapatkan ditandai sebagai tidak diperlukan. Ini masih membutuhkan waktu Anda meskipun | Kebanyakan jawaban di sini menunjukkan bagaimana untuk menangani dengan orang yang wajar dan Anda dapat mencobanya, ""harapan mati terakhir"";" - ) [ENT] [ENT] Apa yang kau hadapi adalah psikopat tempat kerja, yang tidak tertarik pada klien, proyek, tim, perusahaan atau apa pun selain keuntungan dan kemajuan karir sendiri. [ENT] [ENT] Biasanya ada dua cara untuk ini, baik manajemen cerdas dan mereka mencari tahu ia harus pergi sebelum ia menghancurkan perusahaan atau mereka berpikir dia melakukan pekerjaan yang besar dan ia dipromosikan ke tingkat berikutnya. [ENT] [ENT] Apapun yang kau lakukan, pastikan kau punya rencana B, terbaik di luar perusahaan ini. Aku secara pribadi akan mendokumentasikan segala sesuatu seperti yang disarankan, tetapi juga melibatkan tingkat yang lebih tinggi berikutnya. Aku akan meminta mereka untuk merahasiakannya dan kau akan mencoba untuk mengatasinya, tapi hanya agar mereka tahu apa yang terjadi, Anda akan mengirimkan salinan dari semua permintaan aneh manajer tidak. (tidak yakin itu legal, psiko terakhir yang aku hadapi dipecat sebelum itu sejauh ini. [ ENT] [ENT] Jika dia adalah sesuatu seperti orang-orang yang saya tahu, Dia tidak akan mengerti halus atau bijaksana, Bahkan dengan kata-kata yang kuat dia akan memutar-balik segalanya. Tulis singkat dan mudah dimengerti, kalimat, dan kirimkanlah surat-surat dari apa saja yang telah kamu bicarakan secara lisan, Mereka suka memberi perintah tak terdokumentasi dan kemudian berpura-pura kau mengarangnya. [ENT] [ENT] "Termasuk pernyataan sebagai "" seperti sudah dibahas" "ini akan menambah 4 minggu untuk perkiraan waktu" atau "klien secara khusus mengatakan untuk tidak "..."" [ENT] [ENT] Mempersiapkan diri untuk pertempuran pada tingkat yang sama sekali berbeda dari diskusi kerja biasa Anda, ketika dimasukkan ke dalam sudut khas pscho akan melakukan apa saja untuk mendapatkan kembali ke jalur. Berbohong dan menyebarkan rumor adalah bahasa asli mereka. [ENT] [ENT] Tentang manajemen waktu dan perkiraan, Mereka hanya harus datang dari Anda dan tim Anda, Jika manajer cukup pintar untuk melakukannya dengan benar, dia tidak akan menjadi manajer. Masalah ini adalah yang sangat tua dan ada buku yang baik tentang hal itu, "misalnya "Orang-orang yang cukup tua"" merekomendasikan untuk membacanya. |
56994 | Aku bekerja sebagai ketua tim dalam serangkaian ketat... proyek tenggat waktu untuk yang sangat tinggi- klien profil. Saya memastikan untuk masuk ke masing-masing bahwa lingkup pekerjaan sangat jelas didefinisikan, dengan bantuan klien, untuk memastikan timku tidak mendapatkan kesibukan pekerjaan yang tak terduga sementara mereka sudah berada di bawah tekanan. [ENT] [ENT] Sayangnya bos saya, manajer pengiriman sebenarnya untuk semua proyek di bawah klien ini, memiliki kebiasaan yang tegas dan sering mengubah prioritas kita dan memasukkan barang baru yang berada di luar jangkauan pekerjaan kita, "Alasannya biasanya tidak jelas seperti "Kita harus memiliki ini" atau "Klien membutuhkan ini sekarang" Setelah melalui ini beberapa kali aku menyadari dia salah *setiap kali *, dan kadang-kadang bahkan benar-benar bertentangan sesuatu klien menyatakan langsung tentang timeline atau harapan kita. [ENT] [ENT] Yang lebih buruk adalah ketika pekerjaan ini menyebabkan seseorang yang dapat dikirim untuk terlambat, Dia tidak ragu-ragu untuk melemparkan timku ke bawah bus di depan klien, dan aku hanya bisa membayangkan gambar seperti apa yang memberi mereka perusahaan kami. Konfrontasi tersebut telah menyebabkan beberapa anggota tim untuk mendapatkan terbakar keluar dan berhenti proyek. [ENT] [ENT] Aku sudah mencoba untuk secara diplomatik mendorong kembali pada permintaan ini tapi semakin saya mendorong, semakin kuat dia mendapat. Apa ada sesuatu yang harus kulakukan dengan cara berbeda? "" Atau manajer ini hanya sia-sia? "" [ENT] [ENT] **unting: ** Untuk memperjelas, seluruh tim saya klien- menghadapi beberapa tingkat (saya pribadi berurusan dengan klien lebih sering daripada manajer tidak, tentang proyek saya) dan biasanya semua hadir ketika bus hits. Post bus, sisa hari (sampai malam) biasanya diisi dengan marah email/panggilan dari manajer ke tampak acak anggota tim (secara langsung saya, "Karena aku satu-satunya yang mendorong kembali" mengenai status apapun yang dapat disampaikan ditunda bahwa aku akan dengan mudah mengklasifikasikan sebagai "badgering" untuk menyelesaikannya. | Ketika saya telah menemukan skenario semacam ini dengan seseorang yang langsung menghadapi klien dan menyediakan informasi yang saling bertentangan atau tugas yang akan menempatkan tenggat waktu yang sebenarnya dalam bahaya, Aku selalu meminta untuk melihatnya secara tertulis. Sama seperti organisasimu memiliki individu yang bertanggung jawab untuk bertemu dengan klien, Mereka punya seseorang yang bertanggung jawab atas percampuran dengan perusahaanmu. [ENT] [ENT] Ketika tugas seperti ini muncul, meminta persetujuan tertulis dari klien sebelum menyimpang dari tugas yang terancam punah. Pastikan persetujuan tertulis menyatakan risiko, pengetahuan tentang risiko dan pentingnya penyimpangan. Proyek dengan barang yang bisa dikirim seringkali memiliki kaku, pra- Jadwal waktu yang disepakati oleh semua entitas dari klien ke tim melakukan pengiriman. Harusnya sepele bagi orang ini untuk mendapatkan persetujuan tertulis jika memang diperlukan. [ENT] [ENT] Kerut di sini adalah bahwa orang ini adalah bos Anda. Bisa jadi orang ini akan memberikan ultimatum pada akhirnya. Ada sejumlah besar pilihan yang tersedia, tapi setiap memiliki konsekuensi bahwa Anda harus dapat hidup dengan ketika segala sesuatu telah menjalankan jalannya. Seperti halnya situasi apapun, Saya sarankan Anda menanganinya pada tingkat yang paling rendah mungkin. [ENT] [ENT] 1. Memiliki pribadi, "Percakapan langsung dengan atasanmu menunjukkan bahwa perilaku ini bertentangan dengan produk yang bagus dan sementara itu terlihat seperti "menyedihkan klien" dalam jangka pendek itu menyakiti klien dalam jangka panjang. Buatlah jelas kepadanya bahwa jenis ini merayap scope tidak hanya menempatkan tekanan pada tim Anda, tapi itu menempatkan tekanan pada seluruh perusahaan untuk hidup sampai standar yang tidak realistis. Konsekuensi: Ini sedikit konfrontasi, dan bahkan di hadapan fakta - fakta yang beralasan dan alasan itu dapat dipahami sewaktu Anda memberi tahu dia caranya melakukan pekerjaannya. Cobalah untuk menghindari itu dengan segala cara, tapi dengan beberapa orang itu tak terelakkan. 2. Jika kau tidak bisa mengatasinya secara lokal, Aku sarankan berbicara dengan bosnya mengenai hal itu. Tetap rahasiakan. Simpan informasi itu. Jaga nada bicaramu sepenuhnya tentang meminta bimbingan tentang apa yang dapat kamu lakukan untuk menangani situasi itu. Sementara bosmu akan mempertimbangkan hal ini, Anda masih dapat menghindari stigma itu dengan memastikan bahwa Anda sedang mengerahkan upaya untuk diri sendiri. Konsekuensi: Mungkin saja jika komunikasi ini kembali ke atasanmu, bahwa dia akan mempertimbangkan itu akan di belakang punggungnya. Ini adalah metode yang paling tidak kusukai secara pribadi. 3. Tattle. Atur pertemuan denganmu, supervisormu, dan pengawasnya/manager untuk pergi atas situasi. Siapkan semua topik dan fakta-fakta yang kalian buat. Pastikan pertemuan memiliki tesis dan tetap pada titik. Semua yang kau katakan harus mendukung tujuan spesifikmu atau itu akan keluar dari jalur. Konsekuensi: Kau resmi menjadi... Cerita. Tidak peduli hasil apa yang datang dari itu, supervisormu akan menyimpan kebencian. Akhirnya, Namun, kebutuhan nyata klien harus dipenuhi dan ditujukan dan itu tujuannya bukan? [ENT] 4. Defiance. Aku tidak menyarankan ini untuk orang yang tidak akrab atau nyaman dengan itu. Ada banyak variabel yang terlibat dengan sikap seperti ini dan konsekuensi ketika semuanya menjadi salah dapat menjadi bencana bagi Anda. Kau memimpin tim. Tugasmu adalah memastikan bahwa hambatan diatasi dan tenggat waktu terpenuhi. Orang ini mungkin pengawasmu, Tapi dia telah menjadi penghalang dan mengancam tenggat waktu Anda. Selesaikan tenggat waktu sesuai janji. Jika ini tidak bisa dilakukan, menjelaskan mengapa. Bersikaplah jujur. Bergairahlah tentang hal itu. Jangan biarkan itu menjadi kejutan. Beri tahu dari saat orang asing masuk sampai batas waktu yang sempit itu berlalu. Konsekuensi: Sangat tak terhitung. Kasus terbaik, supervisormu menghormatimu sebagai pemimpin yang memegang senjatanya, Bekerja keras untuk timnya dan menyelesaikan apa yang perlu dilakukan. Kasus terburuk: "Supervisor menganggap Anda "bukan" "Pemain tim" dan memecatmu. Kebanyakan hasil akhirnya di tengah. Jarak tempuhmu mungkin berbeda. [ENT] [ENT] "Rekomendasi terbaikku adalah dengan pilihan 1 dan merahasiakannya dan rendah pada "rantai makanan" "semungkin" Saudara bahkan dapat meminta agar hadir dalam beberapa perhimpunan guna membantu mencegah tim Saudara tetap tinggal di bawah bus. Dalam saran-saran di atas, Namun, Perhatikan bahwa aku merekomendasikan untuk menjaga semuanya terkotak. Diskusi hendaknya tetap ada antara Saudara dan atasan Saudara dan bosnya (sebagian besar). Keluhan selalu naik, tidak pernah turun. Timmu seharusnya tidak boleh tahu rahasia adanya perbedaan atau ketidakcocokan di pihakmu. Mereka memiliki tugas yang harus mereka lakukan, dan masalah Anda tidak harus menimbang pada mereka. Jika mereka membawanya atau sudah mengajukan pertanyaan tentang hal itu, Beritahu mereka dengan yakin bahwa kau sedang mengerjakannya dan kau punya rencana. [ENT] [ENT] Secara pribadi, situasi yang paling saya pernah alami selalu ditangani pada pilihan #1. Aku tidak pernah menggunakan #2 atau #3 secara pribadi, dan hanya boleh kembali ke #4 dalam beberapa kesempatan. Dalam semua kasus, ketika kau membuat pilihan, bersiaplah untuk jatuh. Akan ada beberapa tidak peduli apa yang Anda lakukan. | Kau sudah bertemu dengan klien di awal setiap sprint, atau proyek. Kalian berdua (atau tim kalian) telah sepakat untuk bekerja selama itu. Itu daftar resmimu. "Letakkan di ""paper" (dokumen/lembaran terbar"), "Apa yang telah Anda" dan mengirim salinan itu ke manajer Anda berjudul sesuatu seperti ""Proyek X -" "Klien setuju lingkup pekerjaan" ". [ENT] [ENT] Sekarang biarkan manajermu yang mengelola. Jika/ketika ia menambahkan lingkup/deliverables baru, Tambahkan ke daftar lingkup resmimu dan kirim email padanya. [ENT] [ENT] Biarkan ini pergi untuk siklus (atau dua). Jika dia tidak mematuhi daftar dan Anda merasa cukup kuat (dan bersedia untuk menerima konsekuensi, apapun mereka mungkin, termasuk pemberhentian yang kurasa), Anda bisa naik itu takik atau sepuluh dan mengirim disepakati pada daftar lingkup awal untuk rep klien, dan kemudian setiap kali manajer Anda menambahkan untuk itu, kirim itu sebagai tambahan kepada klien. Itu akan memastikan kau tertutup dari sudut pandang klien. Ketahuilah bahwa karirmu di perusahaanmu saat ini mungkin dipersingkat. |
56994 | Aku bekerja sebagai ketua tim dalam serangkaian ketat... proyek tenggat waktu untuk yang sangat tinggi- klien profil. Saya memastikan untuk masuk ke masing-masing bahwa lingkup pekerjaan sangat jelas didefinisikan, dengan bantuan klien, untuk memastikan timku tidak mendapatkan kesibukan pekerjaan yang tak terduga sementara mereka sudah berada di bawah tekanan. [ENT] [ENT] Sayangnya bos saya, manajer pengiriman sebenarnya untuk semua proyek di bawah klien ini, memiliki kebiasaan yang tegas dan sering mengubah prioritas kita dan memasukkan barang baru yang berada di luar jangkauan pekerjaan kita, "Alasannya biasanya tidak jelas seperti "Kita harus memiliki ini" atau "Klien membutuhkan ini sekarang" Setelah melalui ini beberapa kali aku menyadari dia salah *setiap kali *, dan kadang-kadang bahkan benar-benar bertentangan sesuatu klien menyatakan langsung tentang timeline atau harapan kita. [ENT] [ENT] Yang lebih buruk adalah ketika pekerjaan ini menyebabkan seseorang yang dapat dikirim untuk terlambat, Dia tidak ragu-ragu untuk melemparkan timku ke bawah bus di depan klien, dan aku hanya bisa membayangkan gambar seperti apa yang memberi mereka perusahaan kami. Konfrontasi tersebut telah menyebabkan beberapa anggota tim untuk mendapatkan terbakar keluar dan berhenti proyek. [ENT] [ENT] Aku sudah mencoba untuk secara diplomatik mendorong kembali pada permintaan ini tapi semakin saya mendorong, semakin kuat dia mendapat. Apa ada sesuatu yang harus kulakukan dengan cara berbeda? "" Atau manajer ini hanya sia-sia? "" [ENT] [ENT] **unting: ** Untuk memperjelas, seluruh tim saya klien- menghadapi beberapa tingkat (saya pribadi berurusan dengan klien lebih sering daripada manajer tidak, tentang proyek saya) dan biasanya semua hadir ketika bus hits. Post bus, sisa hari (sampai malam) biasanya diisi dengan marah email/panggilan dari manajer ke tampak acak anggota tim (secara langsung saya, "Karena aku satu-satunya yang mendorong kembali" mengenai status apapun yang dapat disampaikan ditunda bahwa aku akan dengan mudah mengklasifikasikan sebagai "badgering" untuk menyelesaikannya. | Ketika saya telah menemukan skenario semacam ini dengan seseorang yang langsung menghadapi klien dan menyediakan informasi yang saling bertentangan atau tugas yang akan menempatkan tenggat waktu yang sebenarnya dalam bahaya, Aku selalu meminta untuk melihatnya secara tertulis. Sama seperti organisasimu memiliki individu yang bertanggung jawab untuk bertemu dengan klien, Mereka punya seseorang yang bertanggung jawab atas percampuran dengan perusahaanmu. [ENT] [ENT] Ketika tugas seperti ini muncul, meminta persetujuan tertulis dari klien sebelum menyimpang dari tugas yang terancam punah. Pastikan persetujuan tertulis menyatakan risiko, pengetahuan tentang risiko dan pentingnya penyimpangan. Proyek dengan barang yang bisa dikirim seringkali memiliki kaku, pra- Jadwal waktu yang disepakati oleh semua entitas dari klien ke tim melakukan pengiriman. Harusnya sepele bagi orang ini untuk mendapatkan persetujuan tertulis jika memang diperlukan. [ENT] [ENT] Kerut di sini adalah bahwa orang ini adalah bos Anda. Bisa jadi orang ini akan memberikan ultimatum pada akhirnya. Ada sejumlah besar pilihan yang tersedia, tapi setiap memiliki konsekuensi bahwa Anda harus dapat hidup dengan ketika segala sesuatu telah menjalankan jalannya. Seperti halnya situasi apapun, Saya sarankan Anda menanganinya pada tingkat yang paling rendah mungkin. [ENT] [ENT] 1. Memiliki pribadi, "Percakapan langsung dengan atasanmu menunjukkan bahwa perilaku ini bertentangan dengan produk yang bagus dan sementara itu terlihat seperti "menyedihkan klien" dalam jangka pendek itu menyakiti klien dalam jangka panjang. Buatlah jelas kepadanya bahwa jenis ini merayap scope tidak hanya menempatkan tekanan pada tim Anda, tapi itu menempatkan tekanan pada seluruh perusahaan untuk hidup sampai standar yang tidak realistis. Konsekuensi: Ini sedikit konfrontasi, dan bahkan di hadapan fakta - fakta yang beralasan dan alasan itu dapat dipahami sewaktu Anda memberi tahu dia caranya melakukan pekerjaannya. Cobalah untuk menghindari itu dengan segala cara, tapi dengan beberapa orang itu tak terelakkan. 2. Jika kau tidak bisa mengatasinya secara lokal, Aku sarankan berbicara dengan bosnya mengenai hal itu. Tetap rahasiakan. Simpan informasi itu. Jaga nada bicaramu sepenuhnya tentang meminta bimbingan tentang apa yang dapat kamu lakukan untuk menangani situasi itu. Sementara bosmu akan mempertimbangkan hal ini, Anda masih dapat menghindari stigma itu dengan memastikan bahwa Anda sedang mengerahkan upaya untuk diri sendiri. Konsekuensi: Mungkin saja jika komunikasi ini kembali ke atasanmu, bahwa dia akan mempertimbangkan itu akan di belakang punggungnya. Ini adalah metode yang paling tidak kusukai secara pribadi. 3. Tattle. Atur pertemuan denganmu, supervisormu, dan pengawasnya/manager untuk pergi atas situasi. Siapkan semua topik dan fakta-fakta yang kalian buat. Pastikan pertemuan memiliki tesis dan tetap pada titik. Semua yang kau katakan harus mendukung tujuan spesifikmu atau itu akan keluar dari jalur. Konsekuensi: Kau resmi menjadi... Cerita. Tidak peduli hasil apa yang datang dari itu, supervisormu akan menyimpan kebencian. Akhirnya, Namun, kebutuhan nyata klien harus dipenuhi dan ditujukan dan itu tujuannya bukan? [ENT] 4. Defiance. Aku tidak menyarankan ini untuk orang yang tidak akrab atau nyaman dengan itu. Ada banyak variabel yang terlibat dengan sikap seperti ini dan konsekuensi ketika semuanya menjadi salah dapat menjadi bencana bagi Anda. Kau memimpin tim. Tugasmu adalah memastikan bahwa hambatan diatasi dan tenggat waktu terpenuhi. Orang ini mungkin pengawasmu, Tapi dia telah menjadi penghalang dan mengancam tenggat waktu Anda. Selesaikan tenggat waktu sesuai janji. Jika ini tidak bisa dilakukan, menjelaskan mengapa. Bersikaplah jujur. Bergairahlah tentang hal itu. Jangan biarkan itu menjadi kejutan. Beri tahu dari saat orang asing masuk sampai batas waktu yang sempit itu berlalu. Konsekuensi: Sangat tak terhitung. Kasus terbaik, supervisormu menghormatimu sebagai pemimpin yang memegang senjatanya, Bekerja keras untuk timnya dan menyelesaikan apa yang perlu dilakukan. Kasus terburuk: "Supervisor menganggap Anda "bukan" "Pemain tim" dan memecatmu. Kebanyakan hasil akhirnya di tengah. Jarak tempuhmu mungkin berbeda. [ENT] [ENT] "Rekomendasi terbaikku adalah dengan pilihan 1 dan merahasiakannya dan rendah pada "rantai makanan" "semungkin" Saudara bahkan dapat meminta agar hadir dalam beberapa perhimpunan guna membantu mencegah tim Saudara tetap tinggal di bawah bus. Dalam saran-saran di atas, Namun, Perhatikan bahwa aku merekomendasikan untuk menjaga semuanya terkotak. Diskusi hendaknya tetap ada antara Saudara dan atasan Saudara dan bosnya (sebagian besar). Keluhan selalu naik, tidak pernah turun. Timmu seharusnya tidak boleh tahu rahasia adanya perbedaan atau ketidakcocokan di pihakmu. Mereka memiliki tugas yang harus mereka lakukan, dan masalah Anda tidak harus menimbang pada mereka. Jika mereka membawanya atau sudah mengajukan pertanyaan tentang hal itu, Beritahu mereka dengan yakin bahwa kau sedang mengerjakannya dan kau punya rencana. [ENT] [ENT] Secara pribadi, situasi yang paling saya pernah alami selalu ditangani pada pilihan #1. Aku tidak pernah menggunakan #2 atau #3 secara pribadi, dan hanya boleh kembali ke #4 dalam beberapa kesempatan. Dalam semua kasus, ketika kau membuat pilihan, bersiaplah untuk jatuh. Akan ada beberapa tidak peduli apa yang Anda lakukan. | Aku punya jawaban yang berbeda untukmu: [ENT] [ENT] 1. Sadar bahwa kau adalah anjing yang dipukuli di bawah manajer ini, dan sebagai hasilnya, Kau menjadi tidak menyadari nilaimu, dan sesungguhnya kota itu benar-benar tempat yang paling baik (bagi orang-orang mukmin). Duduk di ruangan yang tenang dengan aplikasi Notepad sederhana berjalan, dan ketik semua kualitas yang baik yang Anda bawa ke meja, untuk setiap perusahaan memberikan proyek IT dari jenis yang Anda mengelola. [ENT] [ENT] 2. Sekarang kau sudah kembali percaya diri, update resume Anda. [ENT] [ENT] Kau tahu sisanya. |
56994 | Aku bekerja sebagai ketua tim dalam serangkaian ketat... proyek tenggat waktu untuk yang sangat tinggi- klien profil. Saya memastikan untuk masuk ke masing-masing bahwa lingkup pekerjaan sangat jelas didefinisikan, dengan bantuan klien, untuk memastikan timku tidak mendapatkan kesibukan pekerjaan yang tak terduga sementara mereka sudah berada di bawah tekanan. [ENT] [ENT] Sayangnya bos saya, manajer pengiriman sebenarnya untuk semua proyek di bawah klien ini, memiliki kebiasaan yang tegas dan sering mengubah prioritas kita dan memasukkan barang baru yang berada di luar jangkauan pekerjaan kita, "Alasannya biasanya tidak jelas seperti "Kita harus memiliki ini" atau "Klien membutuhkan ini sekarang" Setelah melalui ini beberapa kali aku menyadari dia salah *setiap kali *, dan kadang-kadang bahkan benar-benar bertentangan sesuatu klien menyatakan langsung tentang timeline atau harapan kita. [ENT] [ENT] Yang lebih buruk adalah ketika pekerjaan ini menyebabkan seseorang yang dapat dikirim untuk terlambat, Dia tidak ragu-ragu untuk melemparkan timku ke bawah bus di depan klien, dan aku hanya bisa membayangkan gambar seperti apa yang memberi mereka perusahaan kami. Konfrontasi tersebut telah menyebabkan beberapa anggota tim untuk mendapatkan terbakar keluar dan berhenti proyek. [ENT] [ENT] Aku sudah mencoba untuk secara diplomatik mendorong kembali pada permintaan ini tapi semakin saya mendorong, semakin kuat dia mendapat. Apa ada sesuatu yang harus kulakukan dengan cara berbeda? "" Atau manajer ini hanya sia-sia? "" [ENT] [ENT] **unting: ** Untuk memperjelas, seluruh tim saya klien- menghadapi beberapa tingkat (saya pribadi berurusan dengan klien lebih sering daripada manajer tidak, tentang proyek saya) dan biasanya semua hadir ketika bus hits. Post bus, sisa hari (sampai malam) biasanya diisi dengan marah email/panggilan dari manajer ke tampak acak anggota tim (secara langsung saya, "Karena aku satu-satunya yang mendorong kembali" mengenai status apapun yang dapat disampaikan ditunda bahwa aku akan dengan mudah mengklasifikasikan sebagai "badgering" untuk menyelesaikannya. | Aku suka jawaban saat ini, tapi satu hal kecil yang ingin saya sebutkan adalah dari editan Anda: [ENT] [ENT] > [ENT] "> "" Post -" bus, "sisa hari (sampai malam) biasanya diisi dengan email marah/panggilan/kemungkinan kepada anggota tim yang tampaknya acak mengenai status apapun yang dapat disampaikan tertunda bahwa saya akan dengan mudah menggolongkan ""badgering"" untuk menyelesaikannya. ""[ENT]" > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Siapa yang melakukan mendesak itu? "" Atasanmu? "" Klienmu? "" Sementara dilempar ke bawah bus tidak pernah perasaan yang baik, ini dengan mudah menjadi benar-benar tidak dapat diterima bagi saya. Ini adalah tim Anda, "dan mengganggu mereka dari bekerja dengan"" Anda selesai" belum? """" tidak akan * membuat saya orang bahagia. [ENT] [ENT] * berasal dari klien: Minta timmu menyampaikan keluhan tersebut padamu dan jangan khawatir tentang mereka. Dorong balik.. jika kau merekam saat prioritas bergeser, Meninggalkanmu dari menyelesaikan tujuan inti, Kau punya itu untuk di kembalikan. Semoga, "Anda juga merekam "updates" ke lingkup proyek Anda dan bagaimana hal itu akan mempengaruhi tenggat waktu -" dan telah disetujui oleh manajer Anda. Kau sekarang hanya menunjukkan catatan pekerjaan yang diharapkan, dengan hasil yang diharapkan dari mengubah prioritas - yang disetujui oleh manajer Anda. Bicarakan kekhawatiran lebih lanjut dengan dia * dan berhenti mengganggu tim. [ENT] * Datang dari atasan: Jelaskan bagaimana situasi ini menjadi milikmu. Jika mereka butuh sesuatu yang lebih jauh dari timmu, datang kepada Anda. Mendesak merusak produktivitas mereka. Kau tidak menghargai menjadi mikro- berhasil. Dengan contoh dokumentasi yang sama sebagai di atas, menunjukkan bagaimana Anda memperkirakan perubahan, yang disetujui. (*harapan perkiraan akurat, Tapi jika tidak, lalu jelaskan mengapa hal itu terjadi. Pada kenyataannya, setiap perkiraan yang akurat adalah mustahil. *) [ENT] [ENT] Dalam kedua kasus, re- Perkiraan harus disediakan. Jadi mereka tidak perlu bertanya-tanya. Terkadang satu-satunya jawaban adalah: """ ketika itu tahu""". Itu bisa sulit, tapi mengganggu tentang itu hanya memperlambat orang. Kau akan memberitahu mereka segera setelah kau tahu. | Dalam situasi seperti ini, "Solusi terbaik mungkin adalah pemanfaatan dari "Permintaan Perubahan" atau COR. Ketika item baru atau fungsionalitas diminta - - oleh siapa pun, - itu akan dimasukkan ke sebuah COR, termasuk waktu terkait dan biaya, dan sebelum itu ditambahkan ke ruang lingkup kerja, Itu harus ditandatangani oleh klien. A COR memungkinkan semua orang yang terlibat untuk menilai nilai dari pekerjaan tambahan, biayanya dalam waktu dan dolar, dan perjanjian bersama bahwa perubahan itu layak atau tidak. [ENT] [ENT] Keindahan sebuah KOR adalah bahwa setiap orang merasa lelah melihat mereka sering muncul. Ini mendorong klien untuk mendefinisikan proyek lebih jelas, ketika memberikan manajer anda sebuah alat untuk secara sah menambahkan lingkup. |
56994 | Aku bekerja sebagai ketua tim dalam serangkaian ketat... proyek tenggat waktu untuk yang sangat tinggi- klien profil. Saya memastikan untuk masuk ke masing-masing bahwa lingkup pekerjaan sangat jelas didefinisikan, dengan bantuan klien, untuk memastikan timku tidak mendapatkan kesibukan pekerjaan yang tak terduga sementara mereka sudah berada di bawah tekanan. [ENT] [ENT] Sayangnya bos saya, manajer pengiriman sebenarnya untuk semua proyek di bawah klien ini, memiliki kebiasaan yang tegas dan sering mengubah prioritas kita dan memasukkan barang baru yang berada di luar jangkauan pekerjaan kita, "Alasannya biasanya tidak jelas seperti "Kita harus memiliki ini" atau "Klien membutuhkan ini sekarang" Setelah melalui ini beberapa kali aku menyadari dia salah *setiap kali *, dan kadang-kadang bahkan benar-benar bertentangan sesuatu klien menyatakan langsung tentang timeline atau harapan kita. [ENT] [ENT] Yang lebih buruk adalah ketika pekerjaan ini menyebabkan seseorang yang dapat dikirim untuk terlambat, Dia tidak ragu-ragu untuk melemparkan timku ke bawah bus di depan klien, dan aku hanya bisa membayangkan gambar seperti apa yang memberi mereka perusahaan kami. Konfrontasi tersebut telah menyebabkan beberapa anggota tim untuk mendapatkan terbakar keluar dan berhenti proyek. [ENT] [ENT] Aku sudah mencoba untuk secara diplomatik mendorong kembali pada permintaan ini tapi semakin saya mendorong, semakin kuat dia mendapat. Apa ada sesuatu yang harus kulakukan dengan cara berbeda? "" Atau manajer ini hanya sia-sia? "" [ENT] [ENT] **unting: ** Untuk memperjelas, seluruh tim saya klien- menghadapi beberapa tingkat (saya pribadi berurusan dengan klien lebih sering daripada manajer tidak, tentang proyek saya) dan biasanya semua hadir ketika bus hits. Post bus, sisa hari (sampai malam) biasanya diisi dengan marah email/panggilan dari manajer ke tampak acak anggota tim (secara langsung saya, "Karena aku satu-satunya yang mendorong kembali" mengenai status apapun yang dapat disampaikan ditunda bahwa aku akan dengan mudah mengklasifikasikan sebagai "badgering" untuk menyelesaikannya. | Kau sudah bertemu dengan klien di awal setiap sprint, atau proyek. Kalian berdua (atau tim kalian) telah sepakat untuk bekerja selama itu. Itu daftar resmimu. "Letakkan di ""paper" (dokumen/lembaran terbar"), "Apa yang telah Anda" dan mengirim salinan itu ke manajer Anda berjudul sesuatu seperti ""Proyek X -" "Klien setuju lingkup pekerjaan" ". [ENT] [ENT] Sekarang biarkan manajermu yang mengelola. Jika/ketika ia menambahkan lingkup/deliverables baru, Tambahkan ke daftar lingkup resmimu dan kirim email padanya. [ENT] [ENT] Biarkan ini pergi untuk siklus (atau dua). Jika dia tidak mematuhi daftar dan Anda merasa cukup kuat (dan bersedia untuk menerima konsekuensi, apapun mereka mungkin, termasuk pemberhentian yang kurasa), Anda bisa naik itu takik atau sepuluh dan mengirim disepakati pada daftar lingkup awal untuk rep klien, dan kemudian setiap kali manajer Anda menambahkan untuk itu, kirim itu sebagai tambahan kepada klien. Itu akan memastikan kau tertutup dari sudut pandang klien. Ketahuilah bahwa karirmu di perusahaanmu saat ini mungkin dipersingkat. | Kebanyakan jawaban di sini menunjukkan bagaimana untuk menangani dengan orang yang wajar dan Anda dapat mencobanya, ""harapan mati terakhir"";" - ) [ENT] [ENT] Apa yang kau hadapi adalah psikopat tempat kerja, yang tidak tertarik pada klien, proyek, tim, perusahaan atau apa pun selain keuntungan dan kemajuan karir sendiri. [ENT] [ENT] Biasanya ada dua cara untuk ini, baik manajemen cerdas dan mereka mencari tahu ia harus pergi sebelum ia menghancurkan perusahaan atau mereka berpikir dia melakukan pekerjaan yang besar dan ia dipromosikan ke tingkat berikutnya. [ENT] [ENT] Apapun yang kau lakukan, pastikan kau punya rencana B, terbaik di luar perusahaan ini. Aku secara pribadi akan mendokumentasikan segala sesuatu seperti yang disarankan, tetapi juga melibatkan tingkat yang lebih tinggi berikutnya. Aku akan meminta mereka untuk merahasiakannya dan kau akan mencoba untuk mengatasinya, tapi hanya agar mereka tahu apa yang terjadi, Anda akan mengirimkan salinan dari semua permintaan aneh manajer tidak. (tidak yakin itu legal, psiko terakhir yang aku hadapi dipecat sebelum itu sejauh ini. [ ENT] [ENT] Jika dia adalah sesuatu seperti orang-orang yang saya tahu, Dia tidak akan mengerti halus atau bijaksana, Bahkan dengan kata-kata yang kuat dia akan memutar-balik segalanya. Tulis singkat dan mudah dimengerti, kalimat, dan kirimkanlah surat-surat dari apa saja yang telah kamu bicarakan secara lisan, Mereka suka memberi perintah tak terdokumentasi dan kemudian berpura-pura kau mengarangnya. [ENT] [ENT] "Termasuk pernyataan sebagai "" seperti sudah dibahas" "ini akan menambah 4 minggu untuk perkiraan waktu" atau "klien secara khusus mengatakan untuk tidak "..."" [ENT] [ENT] Mempersiapkan diri untuk pertempuran pada tingkat yang sama sekali berbeda dari diskusi kerja biasa Anda, ketika dimasukkan ke dalam sudut khas pscho akan melakukan apa saja untuk mendapatkan kembali ke jalur. Berbohong dan menyebarkan rumor adalah bahasa asli mereka. [ENT] [ENT] Tentang manajemen waktu dan perkiraan, Mereka hanya harus datang dari Anda dan tim Anda, Jika manajer cukup pintar untuk melakukannya dengan benar, dia tidak akan menjadi manajer. Masalah ini adalah yang sangat tua dan ada buku yang baik tentang hal itu, "misalnya "Orang-orang yang cukup tua"" merekomendasikan untuk membacanya. |
56994 | Aku bekerja sebagai ketua tim dalam serangkaian ketat... proyek tenggat waktu untuk yang sangat tinggi- klien profil. Saya memastikan untuk masuk ke masing-masing bahwa lingkup pekerjaan sangat jelas didefinisikan, dengan bantuan klien, untuk memastikan timku tidak mendapatkan kesibukan pekerjaan yang tak terduga sementara mereka sudah berada di bawah tekanan. [ENT] [ENT] Sayangnya bos saya, manajer pengiriman sebenarnya untuk semua proyek di bawah klien ini, memiliki kebiasaan yang tegas dan sering mengubah prioritas kita dan memasukkan barang baru yang berada di luar jangkauan pekerjaan kita, "Alasannya biasanya tidak jelas seperti "Kita harus memiliki ini" atau "Klien membutuhkan ini sekarang" Setelah melalui ini beberapa kali aku menyadari dia salah *setiap kali *, dan kadang-kadang bahkan benar-benar bertentangan sesuatu klien menyatakan langsung tentang timeline atau harapan kita. [ENT] [ENT] Yang lebih buruk adalah ketika pekerjaan ini menyebabkan seseorang yang dapat dikirim untuk terlambat, Dia tidak ragu-ragu untuk melemparkan timku ke bawah bus di depan klien, dan aku hanya bisa membayangkan gambar seperti apa yang memberi mereka perusahaan kami. Konfrontasi tersebut telah menyebabkan beberapa anggota tim untuk mendapatkan terbakar keluar dan berhenti proyek. [ENT] [ENT] Aku sudah mencoba untuk secara diplomatik mendorong kembali pada permintaan ini tapi semakin saya mendorong, semakin kuat dia mendapat. Apa ada sesuatu yang harus kulakukan dengan cara berbeda? "" Atau manajer ini hanya sia-sia? "" [ENT] [ENT] **unting: ** Untuk memperjelas, seluruh tim saya klien- menghadapi beberapa tingkat (saya pribadi berurusan dengan klien lebih sering daripada manajer tidak, tentang proyek saya) dan biasanya semua hadir ketika bus hits. Post bus, sisa hari (sampai malam) biasanya diisi dengan marah email/panggilan dari manajer ke tampak acak anggota tim (secara langsung saya, "Karena aku satu-satunya yang mendorong kembali" mengenai status apapun yang dapat disampaikan ditunda bahwa aku akan dengan mudah mengklasifikasikan sebagai "badgering" untuk menyelesaikannya. | Ketika manajer Anda ingin menetapkan prioritas atau ingin menambah lingkup ke projek Anda, jelas berkomunikasi dengannya biaya ini. Anda dapat melakukan ini seperti ini: [ENT] [ENT] "*"Kita mungkin dapat menambahkan fitur ini", tapi kita sudah 1 bulan di belakang rencana proyek kami. Menambahkan fitur ini akan memakan waktu 3 bulan lagi, Jadi, ketika Anda bersikeras bahwa itu diharapkan bahwa seluruh proyek akan terlambat 4 bulan. "**[ENT]" [ENT] Bosmu mungkin mencoba tawar-menawar. Jangan pernah menyerah. Yang tidak dimengerti oleh beberapa manajer adalah perkiraan waktu bukanlah tawaran yang bisa ditawar. Mereka adalah fakta penilaian situasi dan fakta tidak dapat dibahas. Satu-satunya cara untuk mengubah perkiraan waktu adalah dengan mengubah lingkup permintaan. [ENT] [ENT] Ada tiga kemungkinan tanggapan yang bisa dilakukan bosmu untuk ini: [ENT] [ENT] 1. Tentukan bahwa fitur tidak layak penundaan.[ENT] 2. Tentukan bahwa fiturnya penting meskipun penundaan dan bahwa tenggat waktu perlu diperpanjang untuk mengakomodasinya. [ENT] 3. Menginspirasi bahwa fitur ini diperlukan tetapi proyek ini juga harus diselesaikan dalam rentang waktu yang semula. [ENT] [ENT] Ketika yang terakhir terjadi, Kau harus menjelaskan padanya bahwa ini tidak mungkin dilakukan. Kau bisa berusaha sebaik mungkin untuk memenuhi permintaan, tapi sangat mungkin bahwa Anda akan gagal. Kirim kekhawatiran ini secara tertulis, Jadi kau punya dokumentasi yang kau peringatkan padanya ini akan terjadi. Kalau begitu cobalah yang terbaik meskipun kau tahu kau akan gagal. Setelah kau gagal, Anda memiliki dokumentasi bahwa kegagalan Anda bukan karena Anda tapi karena proyek perencanaan kegagalan dari atasan Anda. | Dalam situasi seperti ini, "Solusi terbaik mungkin adalah pemanfaatan dari "Permintaan Perubahan" atau COR. Ketika item baru atau fungsionalitas diminta - - oleh siapa pun, - itu akan dimasukkan ke sebuah COR, termasuk waktu terkait dan biaya, dan sebelum itu ditambahkan ke ruang lingkup kerja, Itu harus ditandatangani oleh klien. A COR memungkinkan semua orang yang terlibat untuk menilai nilai dari pekerjaan tambahan, biayanya dalam waktu dan dolar, dan perjanjian bersama bahwa perubahan itu layak atau tidak. [ENT] [ENT] Keindahan sebuah KOR adalah bahwa setiap orang merasa lelah melihat mereka sering muncul. Ini mendorong klien untuk mendefinisikan proyek lebih jelas, ketika memberikan manajer anda sebuah alat untuk secara sah menambahkan lingkup. |
56994 | Aku bekerja sebagai ketua tim dalam serangkaian ketat... proyek tenggat waktu untuk yang sangat tinggi- klien profil. Saya memastikan untuk masuk ke masing-masing bahwa lingkup pekerjaan sangat jelas didefinisikan, dengan bantuan klien, untuk memastikan timku tidak mendapatkan kesibukan pekerjaan yang tak terduga sementara mereka sudah berada di bawah tekanan. [ENT] [ENT] Sayangnya bos saya, manajer pengiriman sebenarnya untuk semua proyek di bawah klien ini, memiliki kebiasaan yang tegas dan sering mengubah prioritas kita dan memasukkan barang baru yang berada di luar jangkauan pekerjaan kita, "Alasannya biasanya tidak jelas seperti "Kita harus memiliki ini" atau "Klien membutuhkan ini sekarang" Setelah melalui ini beberapa kali aku menyadari dia salah *setiap kali *, dan kadang-kadang bahkan benar-benar bertentangan sesuatu klien menyatakan langsung tentang timeline atau harapan kita. [ENT] [ENT] Yang lebih buruk adalah ketika pekerjaan ini menyebabkan seseorang yang dapat dikirim untuk terlambat, Dia tidak ragu-ragu untuk melemparkan timku ke bawah bus di depan klien, dan aku hanya bisa membayangkan gambar seperti apa yang memberi mereka perusahaan kami. Konfrontasi tersebut telah menyebabkan beberapa anggota tim untuk mendapatkan terbakar keluar dan berhenti proyek. [ENT] [ENT] Aku sudah mencoba untuk secara diplomatik mendorong kembali pada permintaan ini tapi semakin saya mendorong, semakin kuat dia mendapat. Apa ada sesuatu yang harus kulakukan dengan cara berbeda? "" Atau manajer ini hanya sia-sia? "" [ENT] [ENT] **unting: ** Untuk memperjelas, seluruh tim saya klien- menghadapi beberapa tingkat (saya pribadi berurusan dengan klien lebih sering daripada manajer tidak, tentang proyek saya) dan biasanya semua hadir ketika bus hits. Post bus, sisa hari (sampai malam) biasanya diisi dengan marah email/panggilan dari manajer ke tampak acak anggota tim (secara langsung saya, "Karena aku satu-satunya yang mendorong kembali" mengenai status apapun yang dapat disampaikan ditunda bahwa aku akan dengan mudah mengklasifikasikan sebagai "badgering" untuk menyelesaikannya. | Ketika manajer Anda ingin menetapkan prioritas atau ingin menambah lingkup ke projek Anda, jelas berkomunikasi dengannya biaya ini. Anda dapat melakukan ini seperti ini: [ENT] [ENT] "*"Kita mungkin dapat menambahkan fitur ini", tapi kita sudah 1 bulan di belakang rencana proyek kami. Menambahkan fitur ini akan memakan waktu 3 bulan lagi, Jadi, ketika Anda bersikeras bahwa itu diharapkan bahwa seluruh proyek akan terlambat 4 bulan. "**[ENT]" [ENT] Bosmu mungkin mencoba tawar-menawar. Jangan pernah menyerah. Yang tidak dimengerti oleh beberapa manajer adalah perkiraan waktu bukanlah tawaran yang bisa ditawar. Mereka adalah fakta penilaian situasi dan fakta tidak dapat dibahas. Satu-satunya cara untuk mengubah perkiraan waktu adalah dengan mengubah lingkup permintaan. [ENT] [ENT] Ada tiga kemungkinan tanggapan yang bisa dilakukan bosmu untuk ini: [ENT] [ENT] 1. Tentukan bahwa fitur tidak layak penundaan.[ENT] 2. Tentukan bahwa fiturnya penting meskipun penundaan dan bahwa tenggat waktu perlu diperpanjang untuk mengakomodasinya. [ENT] 3. Menginspirasi bahwa fitur ini diperlukan tetapi proyek ini juga harus diselesaikan dalam rentang waktu yang semula. [ENT] [ENT] Ketika yang terakhir terjadi, Kau harus menjelaskan padanya bahwa ini tidak mungkin dilakukan. Kau bisa berusaha sebaik mungkin untuk memenuhi permintaan, tapi sangat mungkin bahwa Anda akan gagal. Kirim kekhawatiran ini secara tertulis, Jadi kau punya dokumentasi yang kau peringatkan padanya ini akan terjadi. Kalau begitu cobalah yang terbaik meskipun kau tahu kau akan gagal. Setelah kau gagal, Anda memiliki dokumentasi bahwa kegagalan Anda bukan karena Anda tapi karena proyek perencanaan kegagalan dari atasan Anda. | Dalam pengalamanku apa yang terjadi adalah proyek ini menjadi lebih dan lebih dari berjudi, bukan usaha membuat keuntungan yang direncanakan. Karena menjadi jelas bahwa untuk membuat uang pada proyek, Hal-hal yang akan harus pergi lebih cepat, cara yang sangat menggoda untuk membuat ini terjadi adalah untuk manajer menggunakan otoritas kekuatan kasar untuk 'membuat' proyek pergi lebih cepat. Yang sebenarnya terjadi adalah mereka hanya menambahkan *risk* ke jadwal dan jadwal proyek. Mungkin berhasil bahwa trik tertentu atau teknik baru akan menghemat 10% 15% bahkan 25% dan proyek akan datang tepat waktu dan semua orang menang. Tapi lebih sering daripada tidak, Secara statistik, Hal-hal yang tidak berjalan seperti yang direncanakan, Perkiraannya sudah habis, tidak dengan terlalu lama, tapi dengan terlalu pendek, penundaan dalam komunikasi, kesalahpahaman, mis- koordinasi, dll menyebabkan banyak dan banyak re- melakukan pekerjaan yang memperpanjang proyek. [ENT] [ENT] Dalam pengalamanku apa yang terjadi, ketika manajemen terus kasar- memaksa, menambah resiko ke sebuah projek, tidak ada yang benar-benar dapat dilakukan untuk memperbaikinya. Ini hak prerogatif mereka untuk menjalankannya dan Anda adalah bawahan. Apa yang akan terjadi, Namun, Sebagai tujuan yang benar-benar tidak dapat dicapai, adalah bahwa sesuatu akan tergelincir. 9 dari 10, Apa yang tergelincir adalah *setara dengan solusi. Kecocokan fitur dikirim, kualitas kode. Pada dasarnya banyak hal yang relatif mudah disembunyikan, dan asap dan cermin di atasnya. akan mengambil memukul. Itu saja. kualitas menderita, sering luar biasa. Ini kadang-kadang tidak terlalu mengerikan, Selama beberapa manajemen atas melihat ini dan memahaminya agak .... tapi, lagi biasanya, Setelah manajemen melihat bahwa mereka menghasilkan uang saat itu, Dengan cara itu, mereka melakukannya lagi. Dan kali ini, Tulang punggung proyek, basis kode yang ada putus asa cacat, dan digunakan sebagai fondasi untuk proyek berikutnya atau proyek serupa untuk klien baru. Itu benar-benar ketika semuanya longgar, Kau punya banyak orang yang dipecat, kepala turun, dll. [ENT] [ENT] Ini seperti gelembung pasar saham. Kau bisa naik basis kode kualitas rendah untuk sementara tapi akhirnya, seperti saham, Seseorang akan tahu dan semuanya akan runtuh. Dimana kau berada saat itu terjadi, well, Siapa yang tahu. Telepon pialang sahammu dan lihatlah. |
56994 | Aku bekerja sebagai ketua tim dalam serangkaian ketat... proyek tenggat waktu untuk yang sangat tinggi- klien profil. Saya memastikan untuk masuk ke masing-masing bahwa lingkup pekerjaan sangat jelas didefinisikan, dengan bantuan klien, untuk memastikan timku tidak mendapatkan kesibukan pekerjaan yang tak terduga sementara mereka sudah berada di bawah tekanan. [ENT] [ENT] Sayangnya bos saya, manajer pengiriman sebenarnya untuk semua proyek di bawah klien ini, memiliki kebiasaan yang tegas dan sering mengubah prioritas kita dan memasukkan barang baru yang berada di luar jangkauan pekerjaan kita, "Alasannya biasanya tidak jelas seperti "Kita harus memiliki ini" atau "Klien membutuhkan ini sekarang" Setelah melalui ini beberapa kali aku menyadari dia salah *setiap kali *, dan kadang-kadang bahkan benar-benar bertentangan sesuatu klien menyatakan langsung tentang timeline atau harapan kita. [ENT] [ENT] Yang lebih buruk adalah ketika pekerjaan ini menyebabkan seseorang yang dapat dikirim untuk terlambat, Dia tidak ragu-ragu untuk melemparkan timku ke bawah bus di depan klien, dan aku hanya bisa membayangkan gambar seperti apa yang memberi mereka perusahaan kami. Konfrontasi tersebut telah menyebabkan beberapa anggota tim untuk mendapatkan terbakar keluar dan berhenti proyek. [ENT] [ENT] Aku sudah mencoba untuk secara diplomatik mendorong kembali pada permintaan ini tapi semakin saya mendorong, semakin kuat dia mendapat. Apa ada sesuatu yang harus kulakukan dengan cara berbeda? "" Atau manajer ini hanya sia-sia? "" [ENT] [ENT] **unting: ** Untuk memperjelas, seluruh tim saya klien- menghadapi beberapa tingkat (saya pribadi berurusan dengan klien lebih sering daripada manajer tidak, tentang proyek saya) dan biasanya semua hadir ketika bus hits. Post bus, sisa hari (sampai malam) biasanya diisi dengan marah email/panggilan dari manajer ke tampak acak anggota tim (secara langsung saya, "Karena aku satu-satunya yang mendorong kembali" mengenai status apapun yang dapat disampaikan ditunda bahwa aku akan dengan mudah mengklasifikasikan sebagai "badgering" untuk menyelesaikannya. | Aku punya jawaban yang berbeda untukmu: [ENT] [ENT] 1. Sadar bahwa kau adalah anjing yang dipukuli di bawah manajer ini, dan sebagai hasilnya, Kau menjadi tidak menyadari nilaimu, dan sesungguhnya kota itu benar-benar tempat yang paling baik (bagi orang-orang mukmin). Duduk di ruangan yang tenang dengan aplikasi Notepad sederhana berjalan, dan ketik semua kualitas yang baik yang Anda bawa ke meja, untuk setiap perusahaan memberikan proyek IT dari jenis yang Anda mengelola. [ENT] [ENT] 2. Sekarang kau sudah kembali percaya diri, update resume Anda. [ENT] [ENT] Kau tahu sisanya. | Dalam pengalamanku apa yang terjadi adalah proyek ini menjadi lebih dan lebih dari berjudi, bukan usaha membuat keuntungan yang direncanakan. Karena menjadi jelas bahwa untuk membuat uang pada proyek, Hal-hal yang akan harus pergi lebih cepat, cara yang sangat menggoda untuk membuat ini terjadi adalah untuk manajer menggunakan otoritas kekuatan kasar untuk 'membuat' proyek pergi lebih cepat. Yang sebenarnya terjadi adalah mereka hanya menambahkan *risk* ke jadwal dan jadwal proyek. Mungkin berhasil bahwa trik tertentu atau teknik baru akan menghemat 10% 15% bahkan 25% dan proyek akan datang tepat waktu dan semua orang menang. Tapi lebih sering daripada tidak, Secara statistik, Hal-hal yang tidak berjalan seperti yang direncanakan, Perkiraannya sudah habis, tidak dengan terlalu lama, tapi dengan terlalu pendek, penundaan dalam komunikasi, kesalahpahaman, mis- koordinasi, dll menyebabkan banyak dan banyak re- melakukan pekerjaan yang memperpanjang proyek. [ENT] [ENT] Dalam pengalamanku apa yang terjadi, ketika manajemen terus kasar- memaksa, menambah resiko ke sebuah projek, tidak ada yang benar-benar dapat dilakukan untuk memperbaikinya. Ini hak prerogatif mereka untuk menjalankannya dan Anda adalah bawahan. Apa yang akan terjadi, Namun, Sebagai tujuan yang benar-benar tidak dapat dicapai, adalah bahwa sesuatu akan tergelincir. 9 dari 10, Apa yang tergelincir adalah *setara dengan solusi. Kecocokan fitur dikirim, kualitas kode. Pada dasarnya banyak hal yang relatif mudah disembunyikan, dan asap dan cermin di atasnya. akan mengambil memukul. Itu saja. kualitas menderita, sering luar biasa. Ini kadang-kadang tidak terlalu mengerikan, Selama beberapa manajemen atas melihat ini dan memahaminya agak .... tapi, lagi biasanya, Setelah manajemen melihat bahwa mereka menghasilkan uang saat itu, Dengan cara itu, mereka melakukannya lagi. Dan kali ini, Tulang punggung proyek, basis kode yang ada putus asa cacat, dan digunakan sebagai fondasi untuk proyek berikutnya atau proyek serupa untuk klien baru. Itu benar-benar ketika semuanya longgar, Kau punya banyak orang yang dipecat, kepala turun, dll. [ENT] [ENT] Ini seperti gelembung pasar saham. Kau bisa naik basis kode kualitas rendah untuk sementara tapi akhirnya, seperti saham, Seseorang akan tahu dan semuanya akan runtuh. Dimana kau berada saat itu terjadi, well, Siapa yang tahu. Telepon pialang sahammu dan lihatlah. |
56994 | Aku bekerja sebagai ketua tim dalam serangkaian ketat... proyek tenggat waktu untuk yang sangat tinggi- klien profil. Saya memastikan untuk masuk ke masing-masing bahwa lingkup pekerjaan sangat jelas didefinisikan, dengan bantuan klien, untuk memastikan timku tidak mendapatkan kesibukan pekerjaan yang tak terduga sementara mereka sudah berada di bawah tekanan. [ENT] [ENT] Sayangnya bos saya, manajer pengiriman sebenarnya untuk semua proyek di bawah klien ini, memiliki kebiasaan yang tegas dan sering mengubah prioritas kita dan memasukkan barang baru yang berada di luar jangkauan pekerjaan kita, "Alasannya biasanya tidak jelas seperti "Kita harus memiliki ini" atau "Klien membutuhkan ini sekarang" Setelah melalui ini beberapa kali aku menyadari dia salah *setiap kali *, dan kadang-kadang bahkan benar-benar bertentangan sesuatu klien menyatakan langsung tentang timeline atau harapan kita. [ENT] [ENT] Yang lebih buruk adalah ketika pekerjaan ini menyebabkan seseorang yang dapat dikirim untuk terlambat, Dia tidak ragu-ragu untuk melemparkan timku ke bawah bus di depan klien, dan aku hanya bisa membayangkan gambar seperti apa yang memberi mereka perusahaan kami. Konfrontasi tersebut telah menyebabkan beberapa anggota tim untuk mendapatkan terbakar keluar dan berhenti proyek. [ENT] [ENT] Aku sudah mencoba untuk secara diplomatik mendorong kembali pada permintaan ini tapi semakin saya mendorong, semakin kuat dia mendapat. Apa ada sesuatu yang harus kulakukan dengan cara berbeda? "" Atau manajer ini hanya sia-sia? "" [ENT] [ENT] **unting: ** Untuk memperjelas, seluruh tim saya klien- menghadapi beberapa tingkat (saya pribadi berurusan dengan klien lebih sering daripada manajer tidak, tentang proyek saya) dan biasanya semua hadir ketika bus hits. Post bus, sisa hari (sampai malam) biasanya diisi dengan marah email/panggilan dari manajer ke tampak acak anggota tim (secara langsung saya, "Karena aku satu-satunya yang mendorong kembali" mengenai status apapun yang dapat disampaikan ditunda bahwa aku akan dengan mudah mengklasifikasikan sebagai "badgering" untuk menyelesaikannya. | Aku sudah berurusan dengan karakter yang sangat mirip dengan manajer Anda. Pendapat dan pendekatan saya lebih baik untuk mendorong kembali pada ini (seperti Anda tidak tahu pengaruh eksternal menekan mereka untuk meminta barang-barang aneh lingkup) tetapi dokumen masing-masing dan efek yang telah pada kemampuan Anda untuk memberikan. Ini akan membantu Anda harus 'terlempar di bawah bus' pada tanggal kemudian. [ENT] [ENT] Daripada mendorong kembali, Yang bisa kau lakukan adalah membuat manajer menyadari efek dari menambahkan fungsi tambahan. Jika mereka adalah proyek sponsor/klien penghubung, Kamu tidak berkuasa atas mereka dan merekapun tidak dapat mendatangkan suatu ketetapan. Yang bisa kau lakukan adalah bersikap fleksibel dan membuat orang sadar bahwa waktu dihabiskan kembali... prioritas atau re- Barang-barang rekayasa untuk menyesuaikan barang baru adalah waktu yang bisa digunakan untuk mengantarkan barang-barang lain. [ENT] [ENT] Ini jauh FAR lebih sering dari yang Anda mungkin berpikir. [ENT] [ENT] Jika permintaan bertentangan dengan permintaan klien, Anda dapat membentuk suatu kelompok pekerja untuk meninjau dan menandatangani setiap permintaan sebelum dianggap diterima dan siap untuk dikerjakan. Jika klien adalah pihak kelompok ini, itulah tahap di mana permintaan ini mendapatkan ditandai sebagai tidak diperlukan. Ini masih membutuhkan waktu Anda meskipun | Kau sudah bertemu dengan klien di awal setiap sprint, atau proyek. Kalian berdua (atau tim kalian) telah sepakat untuk bekerja selama itu. Itu daftar resmimu. "Letakkan di ""paper" (dokumen/lembaran terbar"), "Apa yang telah Anda" dan mengirim salinan itu ke manajer Anda berjudul sesuatu seperti ""Proyek X -" "Klien setuju lingkup pekerjaan" ". [ENT] [ENT] Sekarang biarkan manajermu yang mengelola. Jika/ketika ia menambahkan lingkup/deliverables baru, Tambahkan ke daftar lingkup resmimu dan kirim email padanya. [ENT] [ENT] Biarkan ini pergi untuk siklus (atau dua). Jika dia tidak mematuhi daftar dan Anda merasa cukup kuat (dan bersedia untuk menerima konsekuensi, apapun mereka mungkin, termasuk pemberhentian yang kurasa), Anda bisa naik itu takik atau sepuluh dan mengirim disepakati pada daftar lingkup awal untuk rep klien, dan kemudian setiap kali manajer Anda menambahkan untuk itu, kirim itu sebagai tambahan kepada klien. Itu akan memastikan kau tertutup dari sudut pandang klien. Ketahuilah bahwa karirmu di perusahaanmu saat ini mungkin dipersingkat. |
8171 | Dalam-lama term proyek perangkat lunak dengan rilis sering, end- pengguna secara teratur melaporkan bug dan cacat dalam produk. Ketika laporan bug sangat kritis, perbaikan umumnya dikembangkan dan dirilis segera. Jika tidak bug ini direkam ke bug- sistem pelacakan, yang pada dasarnya daftar. Salah satu tugas pemilik produk adalah memprioritaskan daftar ini dan memutuskan apa yang harus dimasukkan dalam rilis berikutnya. [ENT] [ENT] Kesulitan memprioritaskan cacat akan meningkat bersama dengan jumlah cacat yang dilaporkan. Secara khusus, sulit untuk: [ENT] [ENT] * Perkiraan implikasi dari setiap bug (termasuk risiko, Teknis kompleksitas, dll. ) [ENT] * Lihat seluruh gambar: Seberapa stabil produknya? "" Apakah kualitasnya turun dengan rilis terakhir? "" dll. [ENT] * Identifikasi duplikasi bugs[ENT] [ENT] Proses atau alat apa yang dapat diimplementasikan oleh pemilik produk (dan tim) apa yang dapat difasilitasi (dan berpotensi meningkatkan) prioritas untuk memperbaiki kutu? "" Apa keuntungan/kemerosotan proses atau alat-alat ini? "" | Dengan timku kami baru-baru ini mengadopsi bug baru- Alat pelacak berdasarkan sebuah **[marmpati kritis] (http: //en.wikipedia.org/wiki/Krialitas_ matriks) **. Ini adalah papan fisik mewakili matriks 4x4 di mana kita tetap catatan sesuai dengan dua kriteria: [ENT] [ENT] Kolom mewakili kutu yang sangat parah. Semakin banyak serangga di sebelah kiri, semakin penting. Setiap kolom memiliki sendiri eksplisit kebijakan tapi, misalnya, jika kutu dapat menyebabkan hilangnya data pengguna itu akan berada di kolom paling kiri, "Dimana sangat langka ""kosmetik" bug akan pada kolom paling kanan. " Memutuskan pada kolom mana untuk menaruh bug adalah tanggung jawab pemilik produk. [ENT] * Baris mewakili ** tim perasaan** tentang bug. Semakin banyak serangga di atas, Yang terburuk adalah perasaan tim tentang hal itu. Evaluasi ini cukup subjektif dan termasuk hal-hal seperti risiko, Teknis kompleksitas, waktu untuk mengembangkan memperbaiki, dll. Memilih baris mana yang hendak dimasukkan ke dalam serangga adalah sebagian besar waktu hasil dari 30 kali diskusi kedua. Baris paling atas didedikasikan untuk bug yang perlu penyelidikan sebelum kita bisa memutuskan, Biasanya ketika kita benar-benar mengabaikan penyebab cacat. [ENT] [ENT] Seperti kita selalu memiliki jumlah bug yang sama, kami membutuhkan cara untuk mengukur stabilitas keseluruhan produk, yang tergantung pada kekritisian bug. Jadi kami mempengaruhi skor sewenang-wenang untuk setiap baris dan kolom, memungkinkan kita untuk menghitung skor stabilitas. [ENT] [ENT] ** Keuntungan**[ENT] [ENT] * Visualisasi membuat prioritas lebih mudah [ENT] * Semua orang mengerti mengapa bug telah dipilih bukan yang lain, karena pilihan sering kali jelas [ENT] * Mudah untuk melaksanakan ketika semua orang bekerja di tempat yang sama (mungkin lebih mudah di tim Kanban seperti kita) [ENT] [ENT] ** Disapses**[ENT] [ENT] * Mungkin mustahil untuk menangani sejumlah besar bug - - Lebih dari 200. dengan sebuah papan fisik [ENT] [ENT] Ini [artikel blog] (http: //blog.mjouan.fr/bug- pelacakan cerita/) mungkin akan memberikan rincian lebih lanjut. | Membatasi jawaban saya semata - mata terhadap implikasi PM (ada yang lain). [ENT] [ENT] Pada dasarnya bug adalah proposal perubahan; bagian dari pekerjaan PM adalah untuk menganalisis implikasi proposal perubahan. Saya pikir bahwa satu metode akan berkonsultasi dengan pemegang saham manajemen perubahan (Anda telah menyebutkan tim pengembangan, Tapi aku akan menyertakan perwakilan pelanggan, et. Al.) dan menilai apa dampak bug pada perangkat lunak, termasuk perkiraan sumber daya yang diperlukan untuk memperbaikinya. (Aku juga akan mencari pertanyaan yang referensinya [teknis- utang] (/pertanyaan/tagged/teknis- "debt" "menunjukkan pertanyaan ditandai 'teknis-" "debt'")." Kedua Manajemen Risiko dan Ganti Bagian manajemen setiap PM referensi berisi metode untuk memecahkan masalah ini. [ENT] [ENT] Anda tampaknya menunjukkan (termasuk tata bahasa Anda atau kurangnya kafein saya), bahwa Anda mengalami kesulitan mendapatkan saran teknis dari tim Anda; Jika memang begitu, maka aku akan menghadapi masalah ini dan bekerja penuh waktu untuk meningkatkan komunikasi tim. Dua kesulitan lain yang Anda sebutkan mungkin bisa lebih baik ditujukan dalam forum perangkat lunak tertentu (Saya sarankan Anda berkonsultasi CVE/CWE, atau model Software Engineering Institute, dan beradaptasi dengan itu. [ENT] [ENT] Dengan asumsi bahwa masalahnya bukan komunikasi tim, Ini tentang bagaimana cara membangun percakapan dan mengukur serangga, maka aku akan menyarankan baik manajemen risiko atau variasi perencanaan poker. Atau kau bisa menggunakan teknik Delphi. "Atau kau bisa bermain harga yang tepat" "Yang mana dari serangga yang ada adalah yang paling dekat dalam tingkat keparahan bug ini", tapi tidak lebih parah? """" (Jika itu aku, Aku sarankan agar dev menghabiskan tidak lebih dari 1 menit pada keputusan.). Atau kau yang mengelola resiko, dan memperkirakan kemungkinan bahwa bug ini akan pernah dipicu, dan konsekuensi potensial dari bug. Mungkin menghitung nilai yang diharapkan untuk bug. [ENT] [ENT] Intinya adalah bahwa selain jawaban Anda mendapatkan dari ahli perangkat lunak, Anda dapat menggunakan teknik perubahan manajemen atau teknik manajemen risiko untuk melakukan hal ini. [ENT] [ENT] ** Update: ** [ENT] [ENT] Saya masih berpikir bahwa dunia pengembangan perangkat lunak mengandung inti dari jawaban, dan jika aku berada di sepatu OP, Di situlah aku memulai penelitianku. Saya juga akan berkonsultasi dengan QA: mereka harus memiliki prosedur internal yang akan membantu. Aku akan mengabaikan itu dan menjawab dengan topi PM saya. [ENT] [ENT] 1. Saya pikir kuncinya adalah untuk membangun proses yang cukup untuk tim Anda - yang akan memberikan jawaban yang bisa kau terima, tapi tidak mengkonsumsi lebih banyak waktu dan sumber daya yang menghasilkan nilai. Agak jelas, tapi aku tidak ingin melewatkan yang jelas. Pada akhirnya, keakuratan proses mungkin kurang penting daripada (a) konsistensi dan (b) jumlah waktu yang dibutuhkan dev dari pekerjaandev.[ENT] 2. Aku mungkin akan mulai dengan menekankan ringan. Tanyakan setiap dev untuk menghabiskan tidak lebih dari 1 menit memeriksa setiap bug, dan memprediksi berapa jam coding yang dibutuhkan untuk memperbaiki bug. (Emphasis pada SWAG cepat). Aku akan menjatuhkan tinggi dan rendah, perkiraan sisa rata-rata, dan gunakan total sebagai hutang teknis totalku. Secara pribadi, Saya mungkin juga akan melacak akurasi perkiraan dan mulai menerapkan faktor berat karena saya belajar yang dari devs paling terampil di perkiraan. -Aku juga akan menginsentifisasikan kebenaran. Aku akan membeli makan siang untuk siapa pun yang terdekat dengan nomor yang sebenarnya. Tentu saja kelemahan adalah bahwa saya telah menghilangkan konsekuensi cacat, Tapi aku punya ide yang cukup bagus tentang apa dampak pada jadwal. 3. Untuk dampak/konsekuensi, Aku akan berkonsultasi dengan pelanggan. (Pertama data pertambangan bug laporan database. Mencari cluster yang mungkin identik; kemudian cari sebuah dev yang butuh istirahat dan minta bantuan untuk mengidentifikasi duplikat.) Berdasarkan laporan bug, Aku bisa memperkirakan seberapa sering cacat ini mungkin akan dipicu. (Aku dibatasi untuk topi PM saya, tapi jika aku memakai topi softwareku, Aku juga melihat profil kode untuk melihat seberapa sering kode dipicu). Saya juga akan duduk dengan pemilik produk/bisnis proses dan membahas apakah cacat mempengaruhi sesuatu yang inti untuk persaingan produk, dan berat hal-hal seperti itu. Lalu aku akan pindah ke spreadsheet dan mencoba untuk membangun model - Jika penjualannya berdasarkan pada penjualan X pada dolar Y, dan bug akan mempengaruhi pelanggan a/X, maka saya akan memperlakukan nilai bug sebagai f (X, Y, a). Ini sangat kasar, tapi itu melibatkan sangat sedikit waktu pemegang saham. [ENT] 4. Jika Anda menggabungkan di atas, Kau punya manajemen risiko. Saya pikir Anda mungkin bisa beradaptasi salah satu metodologi manajemen risiko yang lebih dewasa (FAIR) (http: // Fairwiki.risk managementinsight.com/) adalah yang seksi sekarang, dan memiliki keuntungan yang relatif komprehensif. Mulailah dari sana dan mulai melucuti benda-benda yang tidak memberikan nilai yang cukup. [ENT] [ENT] Akhirnya meskipun seperti yang saya katakan di tempat lain, ini adalah fungsi pekerjaan inti untuk PM. Di sinilah kita mendapatkan uang besar kami, dan jika terlalu sederhana, maka mereka tidak akan membutuhkan kita. |
8171 | Dalam-lama term proyek perangkat lunak dengan rilis sering, end- pengguna secara teratur melaporkan bug dan cacat dalam produk. Ketika laporan bug sangat kritis, perbaikan umumnya dikembangkan dan dirilis segera. Jika tidak bug ini direkam ke bug- sistem pelacakan, yang pada dasarnya daftar. Salah satu tugas pemilik produk adalah memprioritaskan daftar ini dan memutuskan apa yang harus dimasukkan dalam rilis berikutnya. [ENT] [ENT] Kesulitan memprioritaskan cacat akan meningkat bersama dengan jumlah cacat yang dilaporkan. Secara khusus, sulit untuk: [ENT] [ENT] * Perkiraan implikasi dari setiap bug (termasuk risiko, Teknis kompleksitas, dll. ) [ENT] * Lihat seluruh gambar: Seberapa stabil produknya? "" Apakah kualitasnya turun dengan rilis terakhir? "" dll. [ENT] * Identifikasi duplikasi bugs[ENT] [ENT] Proses atau alat apa yang dapat diimplementasikan oleh pemilik produk (dan tim) apa yang dapat difasilitasi (dan berpotensi meningkatkan) prioritas untuk memperbaiki kutu? "" Apa keuntungan/kemerosotan proses atau alat-alat ini? "" | Dengan timku kami baru-baru ini mengadopsi bug baru- Alat pelacak berdasarkan sebuah **[marmpati kritis] (http: //en.wikipedia.org/wiki/Krialitas_ matriks) **. Ini adalah papan fisik mewakili matriks 4x4 di mana kita tetap catatan sesuai dengan dua kriteria: [ENT] [ENT] Kolom mewakili kutu yang sangat parah. Semakin banyak serangga di sebelah kiri, semakin penting. Setiap kolom memiliki sendiri eksplisit kebijakan tapi, misalnya, jika kutu dapat menyebabkan hilangnya data pengguna itu akan berada di kolom paling kiri, "Dimana sangat langka ""kosmetik" bug akan pada kolom paling kanan. " Memutuskan pada kolom mana untuk menaruh bug adalah tanggung jawab pemilik produk. [ENT] * Baris mewakili ** tim perasaan** tentang bug. Semakin banyak serangga di atas, Yang terburuk adalah perasaan tim tentang hal itu. Evaluasi ini cukup subjektif dan termasuk hal-hal seperti risiko, Teknis kompleksitas, waktu untuk mengembangkan memperbaiki, dll. Memilih baris mana yang hendak dimasukkan ke dalam serangga adalah sebagian besar waktu hasil dari 30 kali diskusi kedua. Baris paling atas didedikasikan untuk bug yang perlu penyelidikan sebelum kita bisa memutuskan, Biasanya ketika kita benar-benar mengabaikan penyebab cacat. [ENT] [ENT] Seperti kita selalu memiliki jumlah bug yang sama, kami membutuhkan cara untuk mengukur stabilitas keseluruhan produk, yang tergantung pada kekritisian bug. Jadi kami mempengaruhi skor sewenang-wenang untuk setiap baris dan kolom, memungkinkan kita untuk menghitung skor stabilitas. [ENT] [ENT] ** Keuntungan**[ENT] [ENT] * Visualisasi membuat prioritas lebih mudah [ENT] * Semua orang mengerti mengapa bug telah dipilih bukan yang lain, karena pilihan sering kali jelas [ENT] * Mudah untuk melaksanakan ketika semua orang bekerja di tempat yang sama (mungkin lebih mudah di tim Kanban seperti kita) [ENT] [ENT] ** Disapses**[ENT] [ENT] * Mungkin mustahil untuk menangani sejumlah besar bug - - Lebih dari 200. dengan sebuah papan fisik [ENT] [ENT] Ini [artikel blog] (http: //blog.mjouan.fr/bug- pelacakan cerita/) mungkin akan memberikan rincian lebih lanjut. | # # TL; DR[ENT] [ENT] Masalahnya bukan pada seranggamu. Alat pelacak. Masalah yang mendasari adalah kurangnya kekakuan dalam mendefinisikan bug dalam konteks bisnis Anda, dan mungkin kurangnya kejelasan dalam bisnis tujuan bahwa organisasi Anda sedang mencoba untuk mencapai. [ENT] [ENT] Solusinya adalah untuk mendefinisikan istilah Anda jelas, jelas tujuan Anda, dan kemudian membangun proses (termasuk pelacakan bug dan manajemen perubahan) sekitar tujuan tersebut dalam cara berkelanjutan untuk bisnis tertentu Anda. [ENT] [ENT] ### Apa Bug Tidak [ENT] [ENT] Pertanyaanmu akan menghancurkan banyak hal bersama-sama. Kau bilang itu sulit untuk: [ENT] [ENT] > [ENT] > * Perkiraan implikasi dari setiap bug (termasuk risiko, Teknis kompleksitas, dll. ) [ENT] > * Lihat seluruh gambar: Seberapa stabil produknya? "" Apakah kualitasnya turun dengan rilis terakhir? "" dll. [ENT] > * Identifikasi duplikasi bugs[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Kau membingungkan serangga dengan stabilitas produk, risiko bisnis, dan usaha. Sementara semua hal ini mungkin *assosiasi* dengan bug, Mereka bukan sinonim. Jadi, Mari kita mulai dengan definisi yang dapat diterapkan. [ENT] [ENT] ##_# Definiting a Bug[ENT] [ENT] Ini definisi pribadiku tentang apa itu serangga: [ENT] [ENT] > [ENT] > Serangga adalah aspek dari suatu sistem yang tidak berjalan sesuai (misalnya. '2 + 2 = 5') atau gagal memenuhi persyaratan atau harapan pelanggan (mis. spesifikasinya adalah untuk 10m waktu respon, "Tapi mencetak""Halo" dunia! """" mengambil 17,5 menit. [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Proyek Anda mungkin memiliki definisi yang berbeda. Tidak apa-apa; Yang penting adalah bagi semua orang untuk setuju pada apa artinya ketika Anda memanggil sesuatu bug. [ENT] [ENT] ### Bugs Need a Point of View[ENT] [ENT] Serangga butuh sudut pandang. Umumnya, bug yang berdampak tidak ada yang tidak masalah, Jadi penting bahwa kutu memiliki konteks dan sudut pandang. Sebuah bug yang listrik end- pengguna mungkin sebuah bisnis- bug kritis yang perlu diperbaiki segera, sementara bug yang tidak pelanggan- menghadapi mungkin akan memiliki prioritas yang berbeda untuk bisnis. [ENT] [ENT] Jika kau tidak mengerti siapa yang akan terkena dampak serangga atau mengapa itu penting bagi mereka, maka Anda tidak dapat mengidentifikasi risiko bisnis atau mengukur nilai memperbaiki (atau tidak memperbaiki) bug tertentu. [ENT] [ENT] # # Pelanggan dan Manajer Jangan sampai ke Estimate Complexity [ENT] [ENT] Meskipun mungkin sah untuk memungkinkan reporter bug untuk memberikan informasi pada tingkat keparahan dampak bug pada orang atau proses yang diberikan, itu tidak sama dengan memperkirakan risiko bisnis atau usaha kerja. Cara terbaik untuk memastikan Anda memperkirakan sesuatu yang buruk adalah untuk memiliki orang yang salah memberikan perkiraan. Akibatnya, laporan awal bug tidak boleh berisi perkiraan risiko atau kompleksitas; itu tugas tim untuk mengevaluasi masalah-masalah. [ENT] [ENT] Di Scrum, Pemilik Produk harus menentukan apa risiko bisnis dan kritis adalah bug. Dia mungkin atau mungkin tidak berkonsultasi dengan seluruh tim jika risiko yang luas- mencapai atau tidak- Jelas, Tapi akhirnya memprioritaskan hal-hal adalah pekerjaannya. [ENT] [ENT] Demikian juga, hanya tim pengembangan yang bisa memperkirakan kompleksitas bug. Setelah semua, mereka menulis perangkat lunak- - dan mungkin unit tes yang setidaknya dapat mereproduksi bug ini- - Jadi mereka adalah orang terbaik untuk memperkirakan betapa sulitnya dan/atau invasif perubahan yang diberikan kemungkinan besar. [ENT] [ENT] ### Jangan Abaikan Bug Duplikat[ENT] [ENT] Cross- reference bugs baik-baik saja. Namun, otomatis de- duplikasi bug hampir mustahil. Entah kau berakhir dengan sistem laporan bug yang sangat terbatas yang hanya pra- bug yang didefinisikan dapat dimasukkan, atau gratis- bentuk sifat dari laporan membuat menemukan duplikat yang tepat mustahil. [ENT] [ENT] Setiap serangga butuh sedikit tenaga manusia. Jika bug terkait, Tidak apa-apa untuk menandai mereka sebagai sama atau persis duplikat dari beberapa bug lainnya, "Tapi fakta bahwa Anda memiliki 973 ""duplikasi" bug tentang super Anda" Duper Widget mungkin metrik berguna di kanan sendiri. Mengapa Anda ingin membuang data berharga seperti itu? "" [ENT] [ENT] # # Serangga bukan Kode Intrinsik. Kualitas Metrik[ENT] [ENT] Laporan kutu tidak secara intrinsik memberitahu Anda apa-apa tentang kualitas kode atau stabilitas produk. Sebuah basis kode dengan mudah- bug yang dapat dicegah jelas bendera merah untuk proses Anda, seperti volume bugs tinggi yang crash aplikasi atau sistem host nya. [ENT] [ENT] Namun, beberapa bug hanya hasil perilaku sistem muncul, perubahan dalam harapan pengguna, buruk- Memilih metafora dan paradigma, atau hanya keadaan yang tidak terduga. Makhluk ini jelas-jelas serangga, tapi mereka tidak berarti dasar kode Anda buruk, programmer Anda malas, atau pelangganmu yang idiot. Mereka adalah, di dalam hati, hanya spesifikasi untuk perubahan persyaratan atau cerita pengguna baru. [ENT] [ENT] Jika kau ingin mengukur kualitas kode, Ada cara lain untuk melakukannya. Namun, Aku berpendapat bahwa akhir- kepuasan pengguna dan keberlanjutan dasar kode adalah metrik yang paling penting. Mengukur dua hal dengan benar, dan hidup akan lebih mudah bagi semua orang. |
8171 | Dalam-lama term proyek perangkat lunak dengan rilis sering, end- pengguna secara teratur melaporkan bug dan cacat dalam produk. Ketika laporan bug sangat kritis, perbaikan umumnya dikembangkan dan dirilis segera. Jika tidak bug ini direkam ke bug- sistem pelacakan, yang pada dasarnya daftar. Salah satu tugas pemilik produk adalah memprioritaskan daftar ini dan memutuskan apa yang harus dimasukkan dalam rilis berikutnya. [ENT] [ENT] Kesulitan memprioritaskan cacat akan meningkat bersama dengan jumlah cacat yang dilaporkan. Secara khusus, sulit untuk: [ENT] [ENT] * Perkiraan implikasi dari setiap bug (termasuk risiko, Teknis kompleksitas, dll. ) [ENT] * Lihat seluruh gambar: Seberapa stabil produknya? "" Apakah kualitasnya turun dengan rilis terakhir? "" dll. [ENT] * Identifikasi duplikasi bugs[ENT] [ENT] Proses atau alat apa yang dapat diimplementasikan oleh pemilik produk (dan tim) apa yang dapat difasilitasi (dan berpotensi meningkatkan) prioritas untuk memperbaiki kutu? "" Apa keuntungan/kemerosotan proses atau alat-alat ini? "" | Dengan timku kami baru-baru ini mengadopsi bug baru- Alat pelacak berdasarkan sebuah **[marmpati kritis] (http: //en.wikipedia.org/wiki/Krialitas_ matriks) **. Ini adalah papan fisik mewakili matriks 4x4 di mana kita tetap catatan sesuai dengan dua kriteria: [ENT] [ENT] Kolom mewakili kutu yang sangat parah. Semakin banyak serangga di sebelah kiri, semakin penting. Setiap kolom memiliki sendiri eksplisit kebijakan tapi, misalnya, jika kutu dapat menyebabkan hilangnya data pengguna itu akan berada di kolom paling kiri, "Dimana sangat langka ""kosmetik" bug akan pada kolom paling kanan. " Memutuskan pada kolom mana untuk menaruh bug adalah tanggung jawab pemilik produk. [ENT] * Baris mewakili ** tim perasaan** tentang bug. Semakin banyak serangga di atas, Yang terburuk adalah perasaan tim tentang hal itu. Evaluasi ini cukup subjektif dan termasuk hal-hal seperti risiko, Teknis kompleksitas, waktu untuk mengembangkan memperbaiki, dll. Memilih baris mana yang hendak dimasukkan ke dalam serangga adalah sebagian besar waktu hasil dari 30 kali diskusi kedua. Baris paling atas didedikasikan untuk bug yang perlu penyelidikan sebelum kita bisa memutuskan, Biasanya ketika kita benar-benar mengabaikan penyebab cacat. [ENT] [ENT] Seperti kita selalu memiliki jumlah bug yang sama, kami membutuhkan cara untuk mengukur stabilitas keseluruhan produk, yang tergantung pada kekritisian bug. Jadi kami mempengaruhi skor sewenang-wenang untuk setiap baris dan kolom, memungkinkan kita untuk menghitung skor stabilitas. [ENT] [ENT] ** Keuntungan**[ENT] [ENT] * Visualisasi membuat prioritas lebih mudah [ENT] * Semua orang mengerti mengapa bug telah dipilih bukan yang lain, karena pilihan sering kali jelas [ENT] * Mudah untuk melaksanakan ketika semua orang bekerja di tempat yang sama (mungkin lebih mudah di tim Kanban seperti kita) [ENT] [ENT] ** Disapses**[ENT] [ENT] * Mungkin mustahil untuk menangani sejumlah besar bug - - Lebih dari 200. dengan sebuah papan fisik [ENT] [ENT] Ini [artikel blog] (http: //blog.mjouan.fr/bug- pelacakan cerita/) mungkin akan memberikan rincian lebih lanjut. | Salah satu masalah utama dengan memprioritaskan bugs karena mereka dilaporkan kepada Anda oleh pengguna adalah Anda kehilangan banyak informasi, yaitu, seberapa luas bug dan apa dampaknya pada perangkat lunak Anda. Ketika Anda mengandalkan laporan bug dari pengguna, Anda berada di keinginan apapun yang tampaknya menjadi masalah yang paling menekan berdasarkan siapa pun yang memiliki suara paling keras. [ENT] [ENT] Daripada memprioritaskan bug dengan cara ini, (Yang, Kau benar, (Sesungguhnya dia) yakni, sewaktu Allah swt. menurunkan firman-Nya, "Dan mencelanya) karena meminum kha Anda mungkin ingin mencoba mendeteksi bug secara proaktif dengan aplikasi error alat pemantau yang akan memberikan tambahan konteks pada setiap kesalahan. Ini akan membuat awalan bug lebih mudah. [ENT] [ENT] Dengan pemahaman dari semua bug yang ada dalam aplikasi Anda, Hal - hal yang bermanfaat untuk dipertimbangkan adalah: [ENT] [ENT] * Seberapa sering kesalahan ini terjadi? "" [ENT] * Berapa banyak pengguna yang terkena serangga ini? "" [ENT] ♪ Have I tried to fix this bug in the past, dan aku sekarang melihat regresi? "" [ENT] * Apakah serangga ini mempengaruhi pelangganku yang paling penting/tertinggi? "" [ENT] * Apakah bug ini terjadi di bagian penting aplikasi saya, seperti halaman pendaftaran atau checkout? "" [ENT] [ENT] Teknik ini bukan tanpa kesalahan. Proaktif mendeteksi bug berarti lebih banyak kebisingan, dan kelelahan yang siaga adalah sesuatu yang harus ditakuti. Ada hal-hal yang dapat membantu Anda memahami kebisingan: [ENT] [ENT] * Pengelompokan seperti errors bersama[ENT] * Intelligent waspada sehingga Anda hanya mendapatkan diberitahu ketika ada kesalahan baru, tingkat error spike, atau galat regresi[ENT] * Membungkam atau menghapus kesalahan yang tidak perlu segera Anda perbaiki [ENT] * Konsoldasi kesalahan di satu tempat [ENT] [ENT] Baca lebih lanjut dalam [Sebuah panduan untuk memprioritaskan perbaikan bug] (https: //blog.bugsnag.com/bug- prioritas/) |
1070488 | Saya ingin dapat hanya menyeret file pdf ke dalam halaman penjelajah dari sebuah pdf yang sedang diedit. Ini tidak berpengaruh dan menyeret file ke dalam area kerja pada hasil halaman baru seperti berikut: [ENT] [ENT] [! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: //i.stack.imgur.com/Z8gqs.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/Z8gqs.png) [ENT] [ENT] Saya juga mencoba 'file>insert' dan memilih pdf yang hasil kesalahan mengatakan 'file tidak dapat dimuat'. [ENT] [ENT] Bagaimana saya bisa pergi tentang memasukkan sebuah pdf sebagai halaman atau set halaman dalam dokumen pdf saya kerjakan? "" | Untuk menggabungkan halaman dari dua PDF dalam LibreOffice Penulis mengikuti langkah-langkah ini. [ENT] [ENT] 1. Buka dokumen PDF pertama dalam LibreOffice Writer menggunakan *File* -- > *Buka*.[ENT] 2. Buka dokumen PDF kedua dalam sebuah jendela LibreOffice Writer baru menggunakan *File* -- > *Buka*.[ENT] 3. Pilih halaman di dokumen PDF pertama **Pages** *before* dimana anda ingin menambahkan halaman baru dalam dokumen PDF.[ENT] 4. Pilih halaman yang ingin Anda tambahkan dari jendela LibreOffice kedua dan salin.[ENT] 5. Tempelkan halaman baru ke dalam jendela LibreOffice Writer pertama.[ENT] 6. Ekspor berkas PDF baru menggunakan *File* -- > *Export sebagai PDF...* - > klik tombol *Export* - > klik tombol *Simpan* - > ramban ke lokasi di mana berkas PDF yang baru dibuat akan disimpan. | # # LibreOffice Draw[ENT] [ENT] Tampaknya Anda dapat menggabungkan mereka dalam menggambar. [ENT] [ENT] <http: //www.techrepublic.com/blog/tr- dojo/edit- PDF dokumen- dengan- libreoffice- draw/>[ENT] [ENT] # # pdfsam[ENT] [ENT] Bagaimanapun saran saya yang sebenarnya akan digunakan [ENT] [ENT] <http: //www.pdfsam.org/>[ENT] [ENT] # # GhostScript/PDFTK[ENT] [ENT] Sunting: [ENT] Pada Linux Anda dapat menggunakan GhostScript dan pdftk[ENT] [ENT] <https: //stackoverflow.com/a/8159842/2982543>[ENT] [ENT] <http: //www.ghostscript.com/download/gsdnld.html>[ENT] [ENT] <https: //www.pdflabs.com/tools/pdftk- server/#download> |
1070488 | Saya ingin dapat hanya menyeret file pdf ke dalam halaman penjelajah dari sebuah pdf yang sedang diedit. Ini tidak berpengaruh dan menyeret file ke dalam area kerja pada hasil halaman baru seperti berikut: [ENT] [ENT] [! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: //i.stack.imgur.com/Z8gqs.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/Z8gqs.png) [ENT] [ENT] Saya juga mencoba 'file>insert' dan memilih pdf yang hasil kesalahan mengatakan 'file tidak dapat dimuat'. [ENT] [ENT] Bagaimana saya bisa pergi tentang memasukkan sebuah pdf sebagai halaman atau set halaman dalam dokumen pdf saya kerjakan? "" | Untuk menggabungkan halaman dari dua PDF dalam LibreOffice Penulis mengikuti langkah-langkah ini. [ENT] [ENT] 1. Buka dokumen PDF pertama dalam LibreOffice Writer menggunakan *File* -- > *Buka*.[ENT] 2. Buka dokumen PDF kedua dalam sebuah jendela LibreOffice Writer baru menggunakan *File* -- > *Buka*.[ENT] 3. Pilih halaman di dokumen PDF pertama **Pages** *before* dimana anda ingin menambahkan halaman baru dalam dokumen PDF.[ENT] 4. Pilih halaman yang ingin Anda tambahkan dari jendela LibreOffice kedua dan salin.[ENT] 5. Tempelkan halaman baru ke dalam jendela LibreOffice Writer pertama.[ENT] 6. Ekspor berkas PDF baru menggunakan *File* -- > *Export sebagai PDF...* - > klik tombol *Export* - > klik tombol *Simpan* - > ramban ke lokasi di mana berkas PDF yang baru dibuat akan disimpan. | Aku membuka kedua file di Kantor Libre, dan bertaut (penciptaan) dua buah (langit) yang berdampingan, klik pada 'VIEPANES' keduanya dan seret dan jatuhkan halaman yang ingin saya masukkan dari satu berkas ke berkas lainnya. |
1070488 | Saya ingin dapat hanya menyeret file pdf ke dalam halaman penjelajah dari sebuah pdf yang sedang diedit. Ini tidak berpengaruh dan menyeret file ke dalam area kerja pada hasil halaman baru seperti berikut: [ENT] [ENT] [! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: //i.stack.imgur.com/Z8gqs.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/Z8gqs.png) [ENT] [ENT] Saya juga mencoba 'file>insert' dan memilih pdf yang hasil kesalahan mengatakan 'file tidak dapat dimuat'. [ENT] [ENT] Bagaimana saya bisa pergi tentang memasukkan sebuah pdf sebagai halaman atau set halaman dalam dokumen pdf saya kerjakan? "" | Untuk menggabungkan halaman dari dua PDF dalam LibreOffice Penulis mengikuti langkah-langkah ini. [ENT] [ENT] 1. Buka dokumen PDF pertama dalam LibreOffice Writer menggunakan *File* -- > *Buka*.[ENT] 2. Buka dokumen PDF kedua dalam sebuah jendela LibreOffice Writer baru menggunakan *File* -- > *Buka*.[ENT] 3. Pilih halaman di dokumen PDF pertama **Pages** *before* dimana anda ingin menambahkan halaman baru dalam dokumen PDF.[ENT] 4. Pilih halaman yang ingin Anda tambahkan dari jendela LibreOffice kedua dan salin.[ENT] 5. Tempelkan halaman baru ke dalam jendela LibreOffice Writer pertama.[ENT] 6. Ekspor berkas PDF baru menggunakan *File* -- > *Export sebagai PDF...* - > klik tombol *Export* - > klik tombol *Simpan* - > ramban ke lokasi di mana berkas PDF yang baru dibuat akan disimpan. | Anda dapat menggabungkan dua pdfs dalam Libreoffice Draw. [ENT] Hal ini sangat sederhana dan mudah. [ENT] 1. Buka dua pdfs di Libreoffice Draw. [ENT] (Akan ada dua kali lipat) dua kali lipat (di sebelah kanan dan di sebelah kiri) 2. Salin halaman di gambar Libreoffice kanan. [ENT] masukkan halaman baru dalam Gambar Libreoffice Kiri.[ENT] 3. Hanya menempel di kiri. [ENT] [ENT] Itu saja. |
1070488 | Saya ingin dapat hanya menyeret file pdf ke dalam halaman penjelajah dari sebuah pdf yang sedang diedit. Ini tidak berpengaruh dan menyeret file ke dalam area kerja pada hasil halaman baru seperti berikut: [ENT] [ENT] [! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: //i.stack.imgur.com/Z8gqs.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/Z8gqs.png) [ENT] [ENT] Saya juga mencoba 'file>insert' dan memilih pdf yang hasil kesalahan mengatakan 'file tidak dapat dimuat'. [ENT] [ENT] Bagaimana saya bisa pergi tentang memasukkan sebuah pdf sebagai halaman atau set halaman dalam dokumen pdf saya kerjakan? "" | # # LibreOffice Draw[ENT] [ENT] Tampaknya Anda dapat menggabungkan mereka dalam menggambar. [ENT] [ENT] <http: //www.techrepublic.com/blog/tr- dojo/edit- PDF dokumen- dengan- libreoffice- draw/>[ENT] [ENT] # # pdfsam[ENT] [ENT] Bagaimanapun saran saya yang sebenarnya akan digunakan [ENT] [ENT] <http: //www.pdfsam.org/>[ENT] [ENT] # # GhostScript/PDFTK[ENT] [ENT] Sunting: [ENT] Pada Linux Anda dapat menggunakan GhostScript dan pdftk[ENT] [ENT] <https: //stackoverflow.com/a/8159842/2982543>[ENT] [ENT] <http: //www.ghostscript.com/download/gsdnld.html>[ENT] [ENT] <https: //www.pdflabs.com/tools/pdftk- server/#download> | Aku membuka kedua file di Kantor Libre, dan bertaut (penciptaan) dua buah (langit) yang berdampingan, klik pada 'VIEPANES' keduanya dan seret dan jatuhkan halaman yang ingin saya masukkan dari satu berkas ke berkas lainnya. |
1070488 | Saya ingin dapat hanya menyeret file pdf ke dalam halaman penjelajah dari sebuah pdf yang sedang diedit. Ini tidak berpengaruh dan menyeret file ke dalam area kerja pada hasil halaman baru seperti berikut: [ENT] [ENT] [! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: //i.stack.imgur.com/Z8gqs.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/Z8gqs.png) [ENT] [ENT] Saya juga mencoba 'file>insert' dan memilih pdf yang hasil kesalahan mengatakan 'file tidak dapat dimuat'. [ENT] [ENT] Bagaimana saya bisa pergi tentang memasukkan sebuah pdf sebagai halaman atau set halaman dalam dokumen pdf saya kerjakan? "" | # # LibreOffice Draw[ENT] [ENT] Tampaknya Anda dapat menggabungkan mereka dalam menggambar. [ENT] [ENT] <http: //www.techrepublic.com/blog/tr- dojo/edit- PDF dokumen- dengan- libreoffice- draw/>[ENT] [ENT] # # pdfsam[ENT] [ENT] Bagaimanapun saran saya yang sebenarnya akan digunakan [ENT] [ENT] <http: //www.pdfsam.org/>[ENT] [ENT] # # GhostScript/PDFTK[ENT] [ENT] Sunting: [ENT] Pada Linux Anda dapat menggunakan GhostScript dan pdftk[ENT] [ENT] <https: //stackoverflow.com/a/8159842/2982543>[ENT] [ENT] <http: //www.ghostscript.com/download/gsdnld.html>[ENT] [ENT] <https: //www.pdflabs.com/tools/pdftk- server/#download> | Anda dapat menggabungkan dua pdfs dalam Libreoffice Draw. [ENT] Hal ini sangat sederhana dan mudah. [ENT] 1. Buka dua pdfs di Libreoffice Draw. [ENT] (Akan ada dua kali lipat) dua kali lipat (di sebelah kanan dan di sebelah kiri) 2. Salin halaman di gambar Libreoffice kanan. [ENT] masukkan halaman baru dalam Gambar Libreoffice Kiri.[ENT] 3. Hanya menempel di kiri. [ENT] [ENT] Itu saja. |
200046 | Kami sedang dalam proses mengamankan server internal kami dan ada persyaratan untuk menggunakan dua faktor otentikasi (klien &serverSSL sertifikat dan nama pengguna- kata sandi). [ENT] [ENT] Satu keraguan yang telah datang ke pikiran saya adalah jika, ketika menegakkan beberapa faktor otentikasi, faktor yang berbeda harus berhubungan satu sama lain ketika mungkin. [ENT] [ENT] Misalnya, jika saya tahu bahwa beberapa sistem klien akan memiliki sertifikat X dan nama pengguna Y, Haruskah saya menolak petisi yang datang dengan sertifikat X dan nama pengguna Z (yang valid tetapi akan dihubungkan dengan sistem lain yang memiliki sertifikat K)? "" [ENT] [ENT] UPDATE: Karena saya melihat jawaban saat ini berbicara tentang pengguna akhir (browser dan kartu sertifikat), Saya ingin menekankan bahwa komunikasi antara beberapa server; penggunanya adalah pengguna aplikasi. [ENT] [ENT] Aku telah melihat modul Apache dan aku tidak melihat cara langsung untuk mengimplementasikannya, Jadi aku tidak tahu apakah ideku bukan bagian dari penerapan standar dan sedikit terlalu ketat, atau aku kehilangan sesuatu. [ENT] [ENT] 1 diakui, bukan keahlianku. | Dalam beberapa kasus desain sistem, Kau mungkin bisa lolos dengan menerima token secara membabi buta, Tapi aku meragukannya. [ENT] [ENT] Setiap kontrol keamanan dimaksudkan untuk mengatasi *risk*. Jika Anda ingin menggunakan baik sertifikat dan set kredensial terpisah ke otentikasi server, maka Anda melakukannya karena mengurangi risiko yang diidentifikasi. [ENT] [ENT] Jika Anda tidak mengkorelasi sertifikat ke set kredensial, maka Anda mengurangi faktor-faktor menjadi 1,5 bukan 2; kombinasi apapun akan dilakukan. [ENT] [ENT] Apa ini tak apa? "" Tergantung pada risiko yang ingin Anda kurangi. Jika itu tidak masalah, maka itu tidak masalah. [ENT] [ENT] Ini masalahku. Jika aktor ancaman memiliki akses ke sertifikat, maka aktor juga dapat mendapatkan akses ke kredensial, dan sebaliknya. Aku tidak yakin bagaimana menambahkan faktor adalah kontrol dalam situasi, Tapi aku juga tidak tahu skenario risikomu. | Otentikasi adalah tentang membuktikan identitas yang ditegaskan. Jika Anda menerima token yang terkait dengan identitas yang berbeda maka Anda tidak boleh otentikasi - tanda itu tidak membuktikan identitas. [ENT] [ENT] (dianggap memerlukan sertifikat dengan karakteristik spesifik menambahkan beberapa nilai sebagai faktor kedua untuk sistem otentikasi, tapi tidak sebanyak tanda pencocokan (ENT) [ENT] > [ENT] > Saya telah melihat modul Apache[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Ini lebih menyiratkan bahwa anda mengandalkan otentikasi HTTP sebagai hal yang anda inginkan sertifikat (sSSLOPtions +StdEnvVars) (https: //httpd.ache.org/docs/2,4/mod/mod_ ssl.html)) untuk menghubungkan dengan. [Sementara ini mungkin] (https: //httpd.apache.org/docs/2,4/expr.html) Saya akan sangat merekomendasikan untuk menentangnya kecuali anda secara eksklusif melayani konten statis - itu memberikan pembuat user/browser banyak kontrol atas penyimpanan password pada klien dan membuat hal-hal seperti menambahkan/pindah akun dan memutar password jauh lebih sulit. |
2948 | Saya mencoba untuk mendapatkan [pertanyaan ini] (https: //vitasi.stackexchange.com/q/26506/8730) dibuka kembali. Ini ditutup sebagai duplikat dan *is* cukup dekat dengan salah satu pertanyaan terkait. Tapi kurasa ada sedikit perbedaan. [ENT] [ENT] Jujur aku hanya frustrasi karena aku menghabiskan sebagian jam makan siangku menulis jawaban untuk itu dan itu ditutup sebelum aku bisa mengirimkannya. Saya akan posting ke pertanyaan terkait tapi aku harus menulis ulang untuk cocok (kebanyakan perbedaan kecil). [ENT] [ENT] Ada yang mau bantu aku membukanya kembali cukup lama agar jawabanku tidak hilang di papan klip cut/paste ponselku? "" | Jika aku benar-benar jujur, "Saya merasa seperti "ini adalah duplikat" alasan yang ditambal ke pertanyaan itu mungkin hanya penutup untuk banyak alasan itu bisa (atau seharusnya) telah ditutup" Salah satunya (dan alasan pribadi saya) adalah bahwa itu tidak begitu banyak pertanyaan karena saran panjang hanya tertutup tipis sebagai pertanyaan. Pendaftar memiliki ide menarik untuk peningkatan avionik dan hanya jenis mengambang ide untuk tumpukan. [ENT] [ENT] "PersonaI saya pikir pertanyaan seharusnya telah ditutup sebagai "terlalu luas" "," karena apa yang penulis benar-benar perlu lakukan adalah memulai dengan fakta memeriksa semua asumsinya sebelum datang dengan proposal yang lebih baik. Tapi ketika disajikan dengan opsi untuk meninggalkannya tertutup dalam antrian, Aku tidak melihat cara untuk menunjukkan mengapa saya pikir itu harus ditutup. Jadi aku hanya meninggalkannya sebagai tertutup dengan alasan yang sekarang disimak. [ENT] [ENT] Bagaimanapun caranya, meskipun, Pertanyaan itu benar - benar harus tetap ditutup. Meskipun aku berharap kita bisa berbicara dengan petanya asli (Air Dude) dalam percakapan, untuk melihat apakah kita bisa membantu memecah saran ke dalam pertanyaan relevan yang akan lebih cocok untuk situs. | Aku mendukung membuka kembali pertanyaan ini (Aku tidak setuju itu harus ditutup di tempat pertama). Sang penulis mengusulkan solusi yang menarik untuk suatu problem. Meskipun beberapa jawaban dalam pertanyaan lain yang relevan, Aku tidak percaya pertanyaan yang tepat telah ditujukan. Jadi sang penulis memiliki titik yang valid (dan saya yakin dia melakukan analisis yang cukup menyeluruh) dalam solusi yang diusulkannya. Masalahnya adalah asumsinya (dan pemahamannya tentang menerbangkan pesawat secara umum) salah. [ENT] [ENT] Pertanyaan lain membahas mengapa otomatisasi dan komputer tidak dapat mengatasi problem itu. Titik OP, Jika aku memahaminya dengan benar, Adalah bahwa daya (pengetahuan) komputer belum digunakan untuk potensi penuh mereka. Jika data yang hilang dapat ditafsirkan dari parameter lain oleh penyidik di pos- analisis kecelakaan, maka yakin komputer onboard sudah memiliki semua informasi yang diperlukan untuk menghitung data itu. Proposal OP seperti, jika ada 6 variabel dalam formula yang tidak menambahkan, dan Anda menemukan mengambil 1 variabel dan memperkirakan bahwa dari 5 lainnya masuk akal, maka cukup yakin kita telah mengidentifikasi variabel kesalahan di sini. [ENT] [ENT] Pertanyaannya sendiri, mungkin menjadi papan kecil, tapi menurutku, bukan duplikat. |
114928 | Saya menembakkan aplikasi Java dari dalam C# [.NET] (http: //en.wikipedia.org/wiki/.NET_ Aplikasi konsol Framework). "Ini bekerja baik-baik saja untuk kasus di mana aplikasi Java tidak peduli apa "baku" direktori adalah, tetapi gagal untuk aplikasi Java yang hanya mencari direktori saat ini untuk berkas dukungan. [ENT] [ENT] Apakah ada parameter proses yang dapat diatur untuk menentukan direktori baku yang dijalankan oleh suatu proses? "" | Hanya catatan setelah memukul kepalaku mencoba untuk melaksanakan ini. [ENT] "Menilai Direktori Kerja tidak akan berhasil jika Anda memiliki "UseShellExecute"" diset ke false" | Metode Proses.Mulai memiliki kelebihan beban yang mengambil contoh dari ProsesStartInfo. "Kelas ini memiliki properti bernama ""Working Direktory""" [ENT] [ENT] Tata properti tersebut ke folder yang ingin Anda pakai dan itu akan membuatnya mulai di folder yang benar. |
34728 | "Setelah membaca" "... adalah tugas etis untuk memperoleh pengetahuan untuk meningkatkan pemahaman kita "", Orangku berpikir untuk menyelidiki masalah ini dalam bingkai Dhamma. "Melawan kalimat ini berdiri ide umum publik dan iklan "mengetahui" info, "adalah hak umum""". [ENT] [ENT] Apa Buddha mengatakan, tampilan kanan akun, "dalam hubungan apakah pengertian adalah sebuah "" membawa-" tugas, "debt" (Https) " (Membawachuld) " (https:" //de.m.wikipedia.org/wiki/Bringschuld), [Jura] *debt harus diberhentikan di domicile kreditor itu, "tugas untuk memberitahu rekan-rekan ") atau "tugas"gain" , "debt" "[Holschuld] (https:" //de.m.wikipedia.org/wiki/Holschuld), [JURA] *debt harus dikeluarkan di domicile dari utang / kewajiban yang harus dilakukan di tempat bisnis dari utang *)? "" [ENT] [ENT] "Apakah seseorang dengan pandangan yang benar berpikir "Aku punya hak untuk pengetahuan dan pemahaman" atau "Aku harus berkorban untuk mendapatkan pengetahuan dan pemahaman?" "" [ENT] [ENT] Tentu saja seseorang dapat menggunakan Google untuk membantu penyelidikan. [ENT] [ENT] * [Tentu saja tidak sama sekali diberikan untuk perdagangan dan pertukaran, tetapi sebagai sarana untuk pembebasan dari roda yang korup ini] * | Dalam beberapa kasus tampaknya seperti *membawachuld* - - mis "The""debt" (terima kasih) yang kau berutang pada orang tuamu tampaknya harus dibayar "" untuk """ orang tuamu (jadi"), menurut analogi, """ pada domicile kreditor "") ". [ENT] [ENT] Saya berpikir bahwa ketika Buddha mengajarkan, itu karena kasihan - - "dan cara untuk "membayar" itu dengan berlatih dengan benar dan bermanfaat -" - jadi misalnya Buddha diminta atau disarankan (dalam [MN 103] (https: //menyaksikan yang berdekatan.net/mn103/en/sujato) bahwa para biarawan tidak boleh bertengkar di antara mereka sendiri. Mungkin kau akan menyebutnya "Holschuld" Ya. Tindakan yang dilakukan oleh para biarawan di tempat dan waktu mereka sendiri. [ENT] [ENT] Akhirnya, "Berdasarkan bahwa Rahula memperoleh pengertian sebagai hasil dari "mencerminkan" pada tindakannya yang dijelaskan dalam [MN 61] (https:" //menyaksikan.net/mn61/en/sujato) - - "Aku tidak yakin aku melihat ada ""debt"" "," Sama sekali, terkait dengan itu. | 'Sacrifices' adalah puthujsana dharma, sebagai berikut: [ENT] [ENT] > [ENT] > * Dan apa yang terlihat benar yang disertai dengan pencemaran, (Dan ada bidadari-bidadari) yakni wanita-wanita yang memiliki ciri-ciri demikian (yang bersifat makna dan jenisnya (Dan demi yang membuat dan mengeluarkan air) maksudnya sebagai buah dan pohon yang masak (dengan bahan bakar) lafal Maajan artinya "" 'Ada makna [ENT] > dalam memberi, Pengorbanan, dan persembahan...' MN 117*[ENT] > [ENT] > [ENT] > *'Householders, Jika istri dan suami ingin melihat satu sama lain dalam kehidupan ini dan berikutnya, (Sesungguhnya orang-orang yang beriman itu) yakni keimanan (adalah sama dalam iman mereka) di dalam keimanan Etika[ENT] > perilaku, pengorbanan (caga) dan [ENT] > Kebijaksanaan ... ' AN 4.55* [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] 'Korban' adalah, misalnya, apa yang suami lakukan sehingga ia bisa memenangkan seksual nikmat istrinya. [ENT] [ENT] Jika kita berpikir kita 'menyorban' sesuatu, ini berarti kita masih menghargai objek pengorbanan. [ENT] [ENT] Dimana sebagai jalan dari penyimpangan. Ketika ada celah & kekecewaan terhadap seluruh dunia (sebagai Buddha diajarkan), Tidak ada nilai untuk dikorbankan. [ENT] [ENT] Misalnya, Abraham siap mengorbankan putranya, Issac, untuk menyenangkan Allah duniawinya. Dimana sebagai Buddha meninggalkan anaknya untuk mencapai Nibbana (kebebasan dari dunia). |
34728 | "Setelah membaca" "... adalah tugas etis untuk memperoleh pengetahuan untuk meningkatkan pemahaman kita "", Orangku berpikir untuk menyelidiki masalah ini dalam bingkai Dhamma. "Melawan kalimat ini berdiri ide umum publik dan iklan "mengetahui" info, "adalah hak umum""". [ENT] [ENT] Apa Buddha mengatakan, tampilan kanan akun, "dalam hubungan apakah pengertian adalah sebuah "" membawa-" tugas, "debt" (Https) " (Membawachuld) " (https:" //de.m.wikipedia.org/wiki/Bringschuld), [Jura] *debt harus diberhentikan di domicile kreditor itu, "tugas untuk memberitahu rekan-rekan ") atau "tugas"gain" , "debt" "[Holschuld] (https:" //de.m.wikipedia.org/wiki/Holschuld), [JURA] *debt harus dikeluarkan di domicile dari utang / kewajiban yang harus dilakukan di tempat bisnis dari utang *)? "" [ENT] [ENT] "Apakah seseorang dengan pandangan yang benar berpikir "Aku punya hak untuk pengetahuan dan pemahaman" atau "Aku harus berkorban untuk mendapatkan pengetahuan dan pemahaman?" "" [ENT] [ENT] Tentu saja seseorang dapat menggunakan Google untuk membantu penyelidikan. [ENT] [ENT] * [Tentu saja tidak sama sekali diberikan untuk perdagangan dan pertukaran, tetapi sebagai sarana untuk pembebasan dari roda yang korup ini] * | Dalam beberapa kasus tampaknya seperti *membawachuld* - - mis "The""debt" (terima kasih) yang kau berutang pada orang tuamu tampaknya harus dibayar "" untuk """ orang tuamu (jadi"), menurut analogi, """ pada domicile kreditor "") ". [ENT] [ENT] Saya berpikir bahwa ketika Buddha mengajarkan, itu karena kasihan - - "dan cara untuk "membayar" itu dengan berlatih dengan benar dan bermanfaat -" - jadi misalnya Buddha diminta atau disarankan (dalam [MN 103] (https: //menyaksikan yang berdekatan.net/mn103/en/sujato) bahwa para biarawan tidak boleh bertengkar di antara mereka sendiri. Mungkin kau akan menyebutnya "Holschuld" Ya. Tindakan yang dilakukan oleh para biarawan di tempat dan waktu mereka sendiri. [ENT] [ENT] Akhirnya, "Berdasarkan bahwa Rahula memperoleh pengertian sebagai hasil dari "mencerminkan" pada tindakannya yang dijelaskan dalam [MN 61] (https:" //menyaksikan.net/mn61/en/sujato) - - "Aku tidak yakin aku melihat ada ""debt"" "," Sama sekali, terkait dengan itu. | ""tugas etis untuk memperoleh pengetahuan untuk meningkatkan pemahaman kita"""berarti, Jika kita tetap bodoh, Kita akan membuat karma buruk untuk semua orang, Oleh karena itu kita harus belajar, untuk memahami apa yang harus dilakukan. [ENT] [ENT] "" Harus belajar "" -" tidak ada hutang di sini. [ENT] [ENT] "" Harus belajar "" -" tidak ada hak umum. [ENT] [ENT] Jika kita tidak belajar, Kita akan membuat semua orang dalam masalah. [ENT] Itulah artinya. |
121685 | Apakah peta secara acak dihasilkan atau selalu sama? "" Peta saya saat ini terlihat seperti ini: ! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: //i.stack.imgur.com/58Bm1.png) | Mereka secara acak dihasilkan, tapi hanya sekali. Petamu tidak akan mengubah seluruh permainan. Pada permainan baru, Namun, peta akan berbeda. | Tampaknya jawabannya adalah tidak. Peta yang kumiliki berbeda. |
493642 | Jadi dalam banyak aplikasi seperti Optik Coherence Tomografi, LIDAR, cermin pemindai mekanis sering digunakan untuk memantulkan laser ke luar dan juga memantulkan cahaya belakang yang tersebar ke detektor. [ENT] Karena cahaya memiliki kecepatan konstan, ketika cahaya hits cermin pada sudut scan A dan pergi keluar sisi, kemudian akan kembali tersebar oleh sebuah objek dan kembali ke cermin, cermin sudah pindah ke sudut lain. Aku mengerti jika cermin scan sangat cepat, atau jika objek itu jauh, maka cermin tidak akan dapat memantulkan cahaya kembali ke sensor. [ENT] [ENT] Di sisi lain, anggap aku pergi dengan cahaya, maka waktu akan membeku, dalam perspektif cahaya, cermin akan statis antara dua refleksi, satu terjadi, satu akan kembali ke detektor. [ENT] [ENT] Aku yakin aku melewatkan sesuatu di sini tapi tidak bisa mencari tahu... | Dari perspektif cahaya, jika itu punya satu, tidak akan melihat jarak atau waktu, itu hanya akan tiba seketika. Tapi karena waktu relatif, Ia melihat apa yang Anda pikirkan sebagai masa lalu dan masa depan sebagai waktu yang sama. Jadi dalam bingkai lab, Cahaya dapat dikirim dari sumber yang melewatkan objek jika tidak sampai di sana tepat waktu. | Foton adalah partikel dasar, tanpa massa, mereka bepergian dengan kecepatan c ketika diukur secara lokal dalam vakum. [ENT] [ENT] Sekarang foton melakukan perjalanan sepanjang dunia seperti cahaya, selama foton ada (antara emisi dan penyerapan) itu perjalanan jarak ruang waktu 0. [ENT] [ENT] Emisi dan penyerapan yang santai terhubung untuk foton dan kedua peristiwa 'jarak ruang waktu jarak 0. [ENT] [ENT] Ini adalah di mana Anda bingung. [ENT] [ENT] Foton tidak memiliki bingkai referensi, Anda tidak dapat mengatakan apa yang tampak seperti dari tampilan foton. Pada kenyataannya, Anda bisa mengatakan bahwa foton melihat semua ini skala waktu antara emisi dan penyerapan dalam satu. Karena foton tidak mengalami waktu seperti yang kita alami (yang memiliki massa istirahat). [ENT] [ENT] Sekarang dari bingkai kami (yang telah beristirahat), ini membutuhkan waktu, antara emisi dan penyerapan, dan dalam kasus Anda Anda dapat berinteraksi dengan foton. [ENT] [ENT] Interaksi ini disebut pemberangan elastis, Inilah yang terjadi ketika foton menyentuh cermin. [ENT] [ENT] Sekarang elastis menyebarkan menjaga energi foton. Energinya terus menghemat. [ENT] Ini mengubah momentumnya (vector), dan ya, foton mengerahkan tekanan pada cermin. [ENT] [ENT] Fotons perjalanan pada kecepatan c dalam vakum, ketika diukur secara lokal. Ini perjalanan dengan kecepatan c, kemudian berubah sudut, dan perjalanan dengan kecepatan c.[ENT] [ENT] Foton tidak memperlambat, dan mempercepat. Mereka hanya mengubah sudut. Momentum lestarikan. [ENT] [ENT] Sekarang di mana Anda bingung adalah bagaimana cermin bisa berputar sementara foton perjalanan kembali? "" [ENT] [ENT] Kau bilang waktu akan membeku. Ini tidak membeku. Hanya saja untuk foton dalam emisi ruang waktu dan penyerapan tidak terpisah, tapi terhubung dengan santai. [ENT] [ENT] Ini tidak berarti bahwa kita tidak dapat berinteraksi dengan foton. Dalam bingkai kami, jarak ruang dan waktu perjalanan foton dapat memiliki interaksi dengan foton. Dan dalam bingkai ini, cermin berputar. [ENT] [ENT] Foton tidak memiliki bingkai, tetapi jika Anda ingin mengatakan apa foton melihat, Kau tidak boleh mengatakan waktu membeku. Hal ini agak bahwa foton melihat seluruh skala waktu dalam satu. Termasuk rotasi cermin, yang mengelupaskan elastis. |
34154 | Aku sadar bahwa hidup di habitat berputar memiliki beberapa perbedaan yang terlihat dari berada di terra firmea. Misalnya, berjalan ke arah spin seharusnya membuat Anda merasa lebih berat, Sementara berlari berlawanan dengan spin seharusnya membuat Anda merasa lebih ringan. Saya juga membaca bahwa lebih kecil, Cepat- habitat berputar jauh lebih mungkin untuk membuat Anda merasa sakit. [ENT] [ENT] Namun selain dari contoh-contoh ini saya berjuang untuk membayangkan bagaimana kehidupan sehari-hari akan terlihat berbeda di habitat berputar yang sedang berada di tanah. [ENT] [ENT] ** Apa beberapa contoh kegiatan sehari-hari / fenomena/keanehan fisik yang akan terlihat berbeda saat di habitat berputar? "" ** | Tergantung seberapa dekat kau dengan pusat rotasi habitat, kau akan merasakan apapun dari nol- g sampai batas maksimum habitat dirancang untuk menawarkan - Jadi sementara rumah mungkin terletak di satu- zona gee, kesempatan baru muncul lebih dekat ke sumbu spin. Nol- g manufaktur (misalnya: memproduksi kristal besar tidak mungkin di bidang gravitasi; berputar sangat murni serat- kabel optik; merakit struktur besar yang akan segera runtuh jika pernah mengalami gravitasi, (Dan sesungguhnya merugilah) atau rugilah (apa yang telah ditetapkan) yaitu azab yang telah dijanjikan oleh Allah kepada orang-orang yang melampaui batas. seperti yang akan menarik kolam renang. Akan mungkin untuk 'hover' atas titik tertentu pada habitat dengan, katakan, pesawat ringan bisa mengayuh ke arah yang tepat. Jadi orang-orang yang tinggal di habitat seperti itu akan memiliki akses siap untuk setiap tingkat gravitasi yang mereka inginkan, dibandingkan dengan kita yang hidup di permukaan planet. Bagi orang tua yang menemukan gravitasi berat pada mereka, mereka bisa pindah ke rumah yang lebih dekat untuk berputar dan mempertahankan mobilitas dengan cara yang tidak mungkin di Bumi. [ENT] [ENT] Olahraga jenis baru mungkin akan ditemukan, dan (malaikat-malaikat) yang lain (malaikat-malaikat) yang disebutkan (sebagai rasul), mereka yang kita sudah bermain akan terpengaruh berkat efek Coriolis (Anda dapat melihat representasi yang cukup baik [disini] (http: //www.bogan.ca/fisika/coriolis.html). Kau bilang berlari berputar/antispinward: efek tersebut berkurang semakin besar diameter habitat. Jika Anda mengambil sesuatu ukuran Pulau Tiga (sampai 8 km dengan diameter), berputar untuk memberikan penduduk 1G, Kau akan menemukan berat badanmu hanya akan berubah sedikit lebih dari satu pon. Hampir tidak terlihat. Jika kau ingin bermain-main dengan berbagai radii, Kecepatan sudut, dan seterusnya, [SpinCalc] (https: /www.artificial- gravitasi.com/sw/SpinCalc/) sangat baik. Saya menemukan sebuah blog yang menunjukkan efek lucu pada lintasan bola tergantung pada bagaimana seseorang melempar [di sini] (https: //oikofuge.com/coriolis- efek- berputar- spasi habitat/), juga layak dibaca. | Di bawah [jawaban ini] (https: //ruang.stackexchange.com/19709/12102) ada diskusi tentang mengendarai mobil (dapat digemari kendaraan apapun) sekitar dalam silinder berputar. Jika Anda melaju cepat relatif ke silinder dalam arah retrograde, Anda akan mengalami kurang dan kurang gravitasi buatan sampai Anda datang untuk beristirahat dalam bingkai inersia, Pada titik mana Anda akan menemukan diri Anda tanpa gesekan di trek atau jalan. Anda bahkan mungkin mengapung ke atas menjauh dari jalan tanpa jalan untuk kembali turun. [ENT] [ENT] Ini bisa berlaku untuk sepeda atau bahkan pelari juga, tergantung pada tingkat radius dan rotasi. [ENT] [ENT] Lihat juga: [ENT] [ENT] * [jawaban keren ini] (https: //space.stackexchange.com/q/32465/12102) ke *variasional tekanan atmosfer dalam cylinder O'Neill yang berputar- Seperti kapal? "" (Pertemuan dengan Rama) * [ENT] * [Bisakah burung terbang di dalam silinder O'Neill? "" ] (https: //ruang.stackexchange.com/q/27665/12102) [ENT] * [Bisakah manusia bermain basket dalam simulasi gravitasi? "" ] (https: //ruang.stackexchange.com/q/10239/12102) [ENT] * [Apa gravitasi di dalam silinder berputar? "" ] (https: //ruang.stackexchange.com/q/19707/12102) |
115031 | Aku sedang menyelesaikan proyek di ruang bawah tanah dan ada pertanyaan. [ENT] [ENT] Aku punya tiga sirkuit untuk ruang bawah tanahku, 15 amp dan 120 amp. Aku ingin menggunakan 15 amp untuk semua lampu, 15 amp untuk delapan outlet di bagian selesai, dan 20 amp untuk outlet di toko. Untuk lampu, Aku datang dengan berikut berdasarkan penelitian. [ENT] [ENT] Satu 15 sirkuit amp dapat mendukung 1800 watt, setelah membaca sedikit, Rencana listrik untuk beban 80%, Jadi 1440 watt. Lampu hemat energi baru di luar sana hanya 14 watt sehingga saya bisa memiliki sampai 102 lampu? "" Lebih dari yang kubutuhkan di bawah sana. [ENT] [ENT] Apa ada masalah dengan rencana ini? "" Ada masalah kode? "" Terima kasih. | Sepertinya kau telah menghabiskan waktu dan penelitian untuk mengerjakan ini, Bagus. Kami menghitung jalan keluar tujuan umum untuk tinggal unit di 180 W/VA atau 1,5A per duplex wadah. Jika Anda memiliki sebuah buku panduan NEC ilustrasi 220,4 adalah contoh yang bagus. [ENT] [ENT] Pencahayaannya sedikit menebak dan karena kita sudah tahu outletnya akan aman untuk menggunakan 1,5 W/VA per kaki persegi untuk menentukan muatannya. Mengertilah bahwa NEC tidak tertarik pada apa yang sedang kau instal, tertarik pada apa yang mungkin dipasang oleh siapa pun pada tanggal kemudian. [ENT] [ENT] Itu yang dikatakan. Aku tidak melihat ada masalah dengan pikiranmu, tapi aku punya satu pertanyaan. Apakah salah satu wadah ini digunakan untuk tugas spesifik seperti kulkas atau microwave atau semacamnya. Jika demikian, mereka harus dihitung pada peringkat papan nama daripada tujuan umum 180W. [ENT] [ENT] Pikiran terakhir saya adalah mengapa tidak hanya menjalankan semua 20 sirkuit amp dan yang akan memastikan Anda untuk ekspansi atau jika Anda melewatkan sesuatu. Kami menyebutnya "Vue Added Resource." Dengan biaya minimal, itu bisa terbayar pada akhirnya. | Sebuah kesalahan yang banyak dilakukan oleh diy dengan pekerjaan listrik adalah menginstal lebih banyak sirkuit dan kapasitas daripada yang diperlukan. Sejauh ini Anda belum menyebutkan alasan apapun mengapa Anda tidak bisa menempatkan seluruh ruang bawah tanah (termasuk toko) pada 15 sirkuit amp. Jangan gunakan 12 gauge kawat kecuali kau punya alasan yang baik untuk melakukannya. Anda akan memiliki kesempatan yang jauh lebih baik dari instalasi rapi dan aman dengan 14. [ENT] [ENT] Beberapa hal yang harus Anda pikirkan: [ENT] Apakah kebutuhan untuk GFCI, Resepsi AFCI dan TR. [ENT] Jenis kotak apa yang akan kau gunakan untuk rec's dan sw's? "" [ENT] Tata letak sirkuit dan tidak menempatkan lebih dari 2 kabel NM per kotak. [ENT] Bagaimana kau akan menjalankan kawat pada dan melalui dinding dan langit-langit framing? "" |
106935 | Pertanyaanku adalah pada pembuluh darah yang sama dengan [yang satu ini] (https: //academia.stackexchange.com/questions/21276/best- latihan- model- untuk- penelitian- kode). [ENT] [ENT] Penelitianku membutuhkan kode. Aku bisa menulis kode dan aku tahu beberapa hal tentang menulis kode yang baik. Keduanya untuk ketersediaan, (e.g. standarisasi string doc, nama variabel deskriptif, komentar yang menjelaskan niatnya dan keselamatan (assertions in the code, unit tes, pesan kesalahan yang masuk akal). Menambahkan hal-hal ini membutuhkan lebih banyak waktu daripada menghilangkan mereka. [ENT] [ENT] Saat ini aku biasanya akan melakukan minimal pada usaha pertamaku. Jadi aku akan menempatkan satu baris doc string di; gunakan deskriptif, tapi kadang-kadang tidak konsisten, nama variabel; dan sedikit komentar. Jika kode tidak bekerja pertama kali aku akan kembali dan menambahkan tes unit dan secara umum meningkatkan kualitasnya sampai berfungsi. [ENT] [ENT] Jika pada tahap akhir kode perlu mengubah secara signifikan, (mungkinsayasadarsayamembutuhkannyadalamsejajar), "maka banyak dari ""polish" akan perlu melakukan kembali" Hal ini tidak membuatnya lebih menarik untuk memoles lebih awal. Kadang-kadang aku akan mengejar ekor saya atas kesalahan yang ternyata berasal dari bagian lama kode, bahwa aku mungkin telah tertangkap jika aku telah lebih teliti pertama kali. [ENT] [ENT] Kode yang kutulis hampir selalu digunakan oleh diriku sendiri. [ENT] [ENT] Jelas ada perdagangan- antara melakukan sesuatu dengan buku dan menghasilkan hasil dengan cepat. Apa yang akan Anda lihat untuk memutuskan jika Anda telah menemukan keseimbangan yang baik antara hal-hal ini? "" | Sebagai [ENT] [ENT] > [ENT] > kode yang saya tulis hampir selalu hanya digunakan oleh diriku sendiri[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Kau hanya perlu menyenangkan dirimu sendiri. Jadi satu-satunya jawaban yang masuk akal adalah menyeimbangkan hal-hal untuk meminimalkan frustrasi untuk diri sendiri. Jangan lakukan hal - hal yang Anda anggap sebagai hal - hal yang mengecilkan hati sampai Anda lebih frustrasi dengan problem yang diakibatkan oleh tidak melakukannya. [ENT] [ENT] *Namun*, pertanyaan yang lebih strategis adalah apakah Anda *ingin* untuk melanjutkan menulis kode yang hanya akan digunakan dan dilihat sendiri. Jika Anda ingin memajukan karir Anda melalui kolaborasi dengan rekan-rekan, atau membangun sekelompok peneliti untuk bekerja dan dengan kode Anda, maka akan lebih baik untuk melakukan lebih awal. [ENT] [ENT] Kau tahu kau telah menemukan keseimbangan yang baik ketika kolaborator yang ingin bekerja denganmu masih ingin bekerja denganmu setelah mereka menghabiskan waktu dengan kodemu. | Saya pikir untuk pertanyaan utama, ""Kapan kode cukup baik?" "" """ "," Jawabannya sederhana: ketika itu melakukan apa yang Anda inginkan untuk melakukannya, dan Anda dapat yakin bahwa jawabannya benar. [ENT] [ENT] Pasti ada pertukaran- off untuk membuat kode Anda bagus, Namun. Bagi saya, yang muncul di dua tempat: [ENT] [ENT] 1. Bagaimana jika, enam bulan kemudian, Anda ingin meninjau kembali hasil penelitian Anda dan melihat apakah Anda dapat datang dengan beberapa perbaikan, atau mungkin kau telah memukul jalan buntu sehingga kau akan kembali untuk melihat apakah kau bisa menyelesaikan pekerjaan. Bisakah kau membaca kodemu dari 6 bulan lalu, dan mengambil kembali memodifikasi itu? "" Atau, apakah terlalu berbelit - belit untuk mengikuti dan menggunakan? "" Idealnya, Anda harus dapat kembali ke kode Anda dalam setahun dan mudah memahami apa yang Anda lakukan. [ENT] 2. Penelitianmu tidak ada dalam gelembung. Proyek riset Anda berikutnya mungkin akan sedikit berkaitan dengan proyek sebelumnya. Bisakah kodemu digunakan lagi? "" Dapatkah bagian itu digunakan kembali? "" Bahkan jika ada beberapa manfaat dalam proyek Anda saat ini untuk membuat kode Anda bagus dan modular, Anda mungkin menghemat banyak waktu dan usaha Anda jika melakukan ini. Fungsi dan algoritma penting kemudian dapat dipindahkan ke pengaturan baru Anda dengan adaptasi minimal. Keuntungan sampingan adalah Anda dapat mengganti potongan tertentu kode Anda dengan alternatif implementasi untuk melihat apakah Anda bisa mendapatkan hasil yang lebih baik. |
106935 | Pertanyaanku adalah pada pembuluh darah yang sama dengan [yang satu ini] (https: //academia.stackexchange.com/questions/21276/best- latihan- model- untuk- penelitian- kode). [ENT] [ENT] Penelitianku membutuhkan kode. Aku bisa menulis kode dan aku tahu beberapa hal tentang menulis kode yang baik. Keduanya untuk ketersediaan, (e.g. standarisasi string doc, nama variabel deskriptif, komentar yang menjelaskan niatnya dan keselamatan (assertions in the code, unit tes, pesan kesalahan yang masuk akal). Menambahkan hal-hal ini membutuhkan lebih banyak waktu daripada menghilangkan mereka. [ENT] [ENT] Saat ini aku biasanya akan melakukan minimal pada usaha pertamaku. Jadi aku akan menempatkan satu baris doc string di; gunakan deskriptif, tapi kadang-kadang tidak konsisten, nama variabel; dan sedikit komentar. Jika kode tidak bekerja pertama kali aku akan kembali dan menambahkan tes unit dan secara umum meningkatkan kualitasnya sampai berfungsi. [ENT] [ENT] Jika pada tahap akhir kode perlu mengubah secara signifikan, (mungkinsayasadarsayamembutuhkannyadalamsejajar), "maka banyak dari ""polish" akan perlu melakukan kembali" Hal ini tidak membuatnya lebih menarik untuk memoles lebih awal. Kadang-kadang aku akan mengejar ekor saya atas kesalahan yang ternyata berasal dari bagian lama kode, bahwa aku mungkin telah tertangkap jika aku telah lebih teliti pertama kali. [ENT] [ENT] Kode yang kutulis hampir selalu digunakan oleh diriku sendiri. [ENT] [ENT] Jelas ada perdagangan- antara melakukan sesuatu dengan buku dan menghasilkan hasil dengan cepat. Apa yang akan Anda lihat untuk memutuskan jika Anda telah menemukan keseimbangan yang baik antara hal-hal ini? "" | Kau bilang: [ENT] [ENT] > [ENT] > Kode yang saya tulis hampir selalu hanya digunakan oleh diriku sendiri[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] tapi aku menemukan komentar ini sedikit pendek- terlihat. [ENT] [ENT] Pada saat ini, kode mungkin digunakan hampir eksklusif oleh penulis/studi- peneliti, tapi akhirnya siswa itu akan lulus, (Dan sesungguhnya di antara manusia ada orang-orang yang taat dan ada pula yang celaka.) pada penelitian yang harus dilakukan. Celakalah siswa berikutnya yang mewarisi kekacauan itu, atau magang musim panas yang disewa untuk membersihkannya! "" [ENT] [ENT] Ada banyak alasan bagus untuk menulis lebih baik. kode rekayasa: [ENT] [ENT] * Anda (dan yang lain yang mungkin bergabung dengan tim penelitian) akan dapat membangun lebih lanjut pada sumur- arsitektur [ENT] dirancang * Apa yang tampaknya "diri- mendokumentasikan" sekarang mungkin lebih sulit- ke- mengikuti dari yang Anda pikirkan enam bulan dari sekarang [ENT] * Banyak kode yang akhirnya akan digunakan untuk lebih lama daripada penulis asli berspekulasi[ENT] * Semakin kompleks kode Anda menjadi, semakin sulit untuk debug kemudian [ENT] [ENT] Tentu, ada perdagangan antara imediacy hasil dan membangun untuk masa depan. Tapi aku akan memperingatkan terhadap mendapatkan lulled ke dalam rasa keamanan palsu dan berputar keluar kode secepat yang Anda bisa dengan sedikit menganggap ketahanan masa depan dan ketahanan. | Saya pikir untuk pertanyaan utama, ""Kapan kode cukup baik?" "" """ "," Jawabannya sederhana: ketika itu melakukan apa yang Anda inginkan untuk melakukannya, dan Anda dapat yakin bahwa jawabannya benar. [ENT] [ENT] Pasti ada pertukaran- off untuk membuat kode Anda bagus, Namun. Bagi saya, yang muncul di dua tempat: [ENT] [ENT] 1. Bagaimana jika, enam bulan kemudian, Anda ingin meninjau kembali hasil penelitian Anda dan melihat apakah Anda dapat datang dengan beberapa perbaikan, atau mungkin kau telah memukul jalan buntu sehingga kau akan kembali untuk melihat apakah kau bisa menyelesaikan pekerjaan. Bisakah kau membaca kodemu dari 6 bulan lalu, dan mengambil kembali memodifikasi itu? "" Atau, apakah terlalu berbelit - belit untuk mengikuti dan menggunakan? "" Idealnya, Anda harus dapat kembali ke kode Anda dalam setahun dan mudah memahami apa yang Anda lakukan. [ENT] 2. Penelitianmu tidak ada dalam gelembung. Proyek riset Anda berikutnya mungkin akan sedikit berkaitan dengan proyek sebelumnya. Bisakah kodemu digunakan lagi? "" Dapatkah bagian itu digunakan kembali? "" Bahkan jika ada beberapa manfaat dalam proyek Anda saat ini untuk membuat kode Anda bagus dan modular, Anda mungkin menghemat banyak waktu dan usaha Anda jika melakukan ini. Fungsi dan algoritma penting kemudian dapat dipindahkan ke pengaturan baru Anda dengan adaptasi minimal. Keuntungan sampingan adalah Anda dapat mengganti potongan tertentu kode Anda dengan alternatif implementasi untuk melihat apakah Anda bisa mendapatkan hasil yang lebih baik. |
106935 | Pertanyaanku adalah pada pembuluh darah yang sama dengan [yang satu ini] (https: //academia.stackexchange.com/questions/21276/best- latihan- model- untuk- penelitian- kode). [ENT] [ENT] Penelitianku membutuhkan kode. Aku bisa menulis kode dan aku tahu beberapa hal tentang menulis kode yang baik. Keduanya untuk ketersediaan, (e.g. standarisasi string doc, nama variabel deskriptif, komentar yang menjelaskan niatnya dan keselamatan (assertions in the code, unit tes, pesan kesalahan yang masuk akal). Menambahkan hal-hal ini membutuhkan lebih banyak waktu daripada menghilangkan mereka. [ENT] [ENT] Saat ini aku biasanya akan melakukan minimal pada usaha pertamaku. Jadi aku akan menempatkan satu baris doc string di; gunakan deskriptif, tapi kadang-kadang tidak konsisten, nama variabel; dan sedikit komentar. Jika kode tidak bekerja pertama kali aku akan kembali dan menambahkan tes unit dan secara umum meningkatkan kualitasnya sampai berfungsi. [ENT] [ENT] Jika pada tahap akhir kode perlu mengubah secara signifikan, (mungkinsayasadarsayamembutuhkannyadalamsejajar), "maka banyak dari ""polish" akan perlu melakukan kembali" Hal ini tidak membuatnya lebih menarik untuk memoles lebih awal. Kadang-kadang aku akan mengejar ekor saya atas kesalahan yang ternyata berasal dari bagian lama kode, bahwa aku mungkin telah tertangkap jika aku telah lebih teliti pertama kali. [ENT] [ENT] Kode yang kutulis hampir selalu digunakan oleh diriku sendiri. [ENT] [ENT] Jelas ada perdagangan- antara melakukan sesuatu dengan buku dan menghasilkan hasil dengan cepat. Apa yang akan Anda lihat untuk memutuskan jika Anda telah menemukan keseimbangan yang baik antara hal-hal ini? "" | Kau bilang: [ENT] [ENT] > [ENT] > Kode yang saya tulis hampir selalu hanya digunakan oleh diriku sendiri[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] tapi aku menemukan komentar ini sedikit pendek- terlihat. [ENT] [ENT] Pada saat ini, kode mungkin digunakan hampir eksklusif oleh penulis/studi- peneliti, tapi akhirnya siswa itu akan lulus, (Dan sesungguhnya di antara manusia ada orang-orang yang taat dan ada pula yang celaka.) pada penelitian yang harus dilakukan. Celakalah siswa berikutnya yang mewarisi kekacauan itu, atau magang musim panas yang disewa untuk membersihkannya! "" [ENT] [ENT] Ada banyak alasan bagus untuk menulis lebih baik. kode rekayasa: [ENT] [ENT] * Anda (dan yang lain yang mungkin bergabung dengan tim penelitian) akan dapat membangun lebih lanjut pada sumur- arsitektur [ENT] dirancang * Apa yang tampaknya "diri- mendokumentasikan" sekarang mungkin lebih sulit- ke- mengikuti dari yang Anda pikirkan enam bulan dari sekarang [ENT] * Banyak kode yang akhirnya akan digunakan untuk lebih lama daripada penulis asli berspekulasi[ENT] * Semakin kompleks kode Anda menjadi, semakin sulit untuk debug kemudian [ENT] [ENT] Tentu, ada perdagangan antara imediacy hasil dan membangun untuk masa depan. Tapi aku akan memperingatkan terhadap mendapatkan lulled ke dalam rasa keamanan palsu dan berputar keluar kode secepat yang Anda bisa dengan sedikit menganggap ketahanan masa depan dan ketahanan. | > [ENT] > Kode yang saya tulis hampir selalu hanya digunakan oleh diri sendiri. [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Komentar ini tampaknya agak sesat dan saya harus predikat ini dengan mengatakan saya menulis banyak kode penelitian sendiri juga. Alasan kenapa pernyataan ini salah arah karena kodenya digunakan untuk *sesuatu* (misalnya, mempersiapkan data untuk analisis, analisis, modeling, dll) dan pada akhirnya akan berdampak pada setiap naskah yang Anda persiapkan. Sebagaimana itu, Memastikan agar kode Anda dibaca orang lain adalah bagian dari memastikan bahwa pekerjaan Anda dapat diulangi juga oleh orang lain. Selain itu, jika kode Anda memecahkan masalah yang orang lain miliki (cukup umum dalam penelitian juga! ) orang lain mungkin sebagian untuk digunakan dalam penelitian mereka sendiri. [ENT] [ENT] Yang sedang mengatakan, dengan praktek, mungkin untuk menulis kode yang cukup terbaca pertama kalinya sekitar dan hanya membutuhkan sedikit disiplin. Beberapa IDE akan memaksa ini pada Anda dengan memeriksa nama variabel (misalnya, Apakah mereka sesuai dengan Case unta? "" ), nama fungsi, panjang fungsi, unit tes cakupan, dan sebagainya. Ini cenderung menjadi banyak karena tidak biasa bagi orang untuk kembali dan menghabiskan banyak waktu meningkatkan kode - setelah Anda memiliki hasil bias cenderung untuk beralih ke proyek berikutnya. [ENT] [ENT] Jadi intinya adalah Anda harus mencoba menulis kode yang cukup baik untuk berbagi dengan orang lain pertama kalinya. Anda tidak pernah tahu kapan seorang peninjau mungkin bertanya untuk melihat kode sumber yang relevan. |
106935 | Pertanyaanku adalah pada pembuluh darah yang sama dengan [yang satu ini] (https: //academia.stackexchange.com/questions/21276/best- latihan- model- untuk- penelitian- kode). [ENT] [ENT] Penelitianku membutuhkan kode. Aku bisa menulis kode dan aku tahu beberapa hal tentang menulis kode yang baik. Keduanya untuk ketersediaan, (e.g. standarisasi string doc, nama variabel deskriptif, komentar yang menjelaskan niatnya dan keselamatan (assertions in the code, unit tes, pesan kesalahan yang masuk akal). Menambahkan hal-hal ini membutuhkan lebih banyak waktu daripada menghilangkan mereka. [ENT] [ENT] Saat ini aku biasanya akan melakukan minimal pada usaha pertamaku. Jadi aku akan menempatkan satu baris doc string di; gunakan deskriptif, tapi kadang-kadang tidak konsisten, nama variabel; dan sedikit komentar. Jika kode tidak bekerja pertama kali aku akan kembali dan menambahkan tes unit dan secara umum meningkatkan kualitasnya sampai berfungsi. [ENT] [ENT] Jika pada tahap akhir kode perlu mengubah secara signifikan, (mungkinsayasadarsayamembutuhkannyadalamsejajar), "maka banyak dari ""polish" akan perlu melakukan kembali" Hal ini tidak membuatnya lebih menarik untuk memoles lebih awal. Kadang-kadang aku akan mengejar ekor saya atas kesalahan yang ternyata berasal dari bagian lama kode, bahwa aku mungkin telah tertangkap jika aku telah lebih teliti pertama kali. [ENT] [ENT] Kode yang kutulis hampir selalu digunakan oleh diriku sendiri. [ENT] [ENT] Jelas ada perdagangan- antara melakukan sesuatu dengan buku dan menghasilkan hasil dengan cepat. Apa yang akan Anda lihat untuk memutuskan jika Anda telah menemukan keseimbangan yang baik antara hal-hal ini? "" | Kau bilang: [ENT] [ENT] > [ENT] > Kode yang saya tulis hampir selalu hanya digunakan oleh diriku sendiri[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] tapi aku menemukan komentar ini sedikit pendek- terlihat. [ENT] [ENT] Pada saat ini, kode mungkin digunakan hampir eksklusif oleh penulis/studi- peneliti, tapi akhirnya siswa itu akan lulus, (Dan sesungguhnya di antara manusia ada orang-orang yang taat dan ada pula yang celaka.) pada penelitian yang harus dilakukan. Celakalah siswa berikutnya yang mewarisi kekacauan itu, atau magang musim panas yang disewa untuk membersihkannya! "" [ENT] [ENT] Ada banyak alasan bagus untuk menulis lebih baik. kode rekayasa: [ENT] [ENT] * Anda (dan yang lain yang mungkin bergabung dengan tim penelitian) akan dapat membangun lebih lanjut pada sumur- arsitektur [ENT] dirancang * Apa yang tampaknya "diri- mendokumentasikan" sekarang mungkin lebih sulit- ke- mengikuti dari yang Anda pikirkan enam bulan dari sekarang [ENT] * Banyak kode yang akhirnya akan digunakan untuk lebih lama daripada penulis asli berspekulasi[ENT] * Semakin kompleks kode Anda menjadi, semakin sulit untuk debug kemudian [ENT] [ENT] Tentu, ada perdagangan antara imediacy hasil dan membangun untuk masa depan. Tapi aku akan memperingatkan terhadap mendapatkan lulled ke dalam rasa keamanan palsu dan berputar keluar kode secepat yang Anda bisa dengan sedikit menganggap ketahanan masa depan dan ketahanan. | Anda mengatakan: [ENT] [ENT] > [ENT] > Kode yang saya tulis hampir selalu hanya digunakan oleh diriku sendiri[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] Seperti yang lain, Aku tidak mau berpendapat seperti ini. Kode ini ditodong untuk digunakan oleh setidaknya dua orang: [ENT] [ENT] 1. Kau [ENDENGAR] 2. Kalian tiga bulan dari sekarang. [ENT] [ENT] Dokumentasi internal yang baik tidak butuh waktu lama, dan akan menghemat waktu dan usahamu. |
18056 | Seberapa stabilnya [oorbit grayard] (https: //en.wikipedia.org/wiki/Graveyard_ orbit)? "" Seberapa besar masalah adalah pembusukan orbital? "" [ENT] [ENT] Seperti yang dikatakan artikel Wikipedia, orbit kuburan lebih tinggi dari orbit synchronos dari mana satelit dibuang. Orbit kuburan bawah akan masuk akal sedikit, Karena kau harus menyeberanginya ketika membawa satelit baru ke posisi. Namun, "orbital decay mungkin menyebabkan satelit mati memasuki orbit yang "baik" synchronous lagi. [ENT] Kurasa ini sudah dicatat, Apa ada yang punya perkiraan? "" | "Jawaban atas pertanyaanmu tergantung pada bagian mana dari "yang "" stabil" yang kau sukai. Tinggi orbit tidak berubah banyak, Seret atmosfer dapat diabaikan hampir sepenuhnya. Masa hidup orbit berada dalam urutan ribuan orang, Mungkin jutaan tahun. [ENT] [ENT] Di sisi lain, orbit yang tepat tidak stabil tetapi bervariasi dari waktu ke waktu. Pengaruh gravitasi Matahari dan Bulan menyebabkan perubahan kecenderungan hampir satu derajat per tahun - lihat [Mengapa pita satelit geosynchronous dimatikan miring? ] (https: //ruang.stackexchange.com/pertanyaan/12528/mengapa- adalah- - pita dari- dinonaktifkan- geosynchronous- satelit- miring/12532#12532). Jika Anda ingin menyelam ke dinamika orbit ini, [disini] (http: ///hanspeterschaub.info/Papers/Anderson2015c.pdf) adalah PDF yang bagus dengan rincian. [ENT] [ENT] Pengaruh besar lainnya pada orbit adalah tekanan radiasi dari Matahari. Karena orientasi satelit dinonaktifkan tidak tetap, tekanan dapat diperkirakan sama di semua arah (diperbesar dari waktu ke waktu). Oleh karena itu, tidak menyebabkan kerusakan orbital, tapi orbital perturbations saja. Untuk alasan ini, ketinggian orbit kuburan disesuaikan dengan permukaan- ke- rasio massa satelit: Semakin tinggi pengaruh tekanan radiasi yang diharapkan, yang lebih tinggi orbit yang diinginkan. [ENT] [ENT] Ringkasannya, orbit kuburan khas sekitar 300 km di atas GEO, terdiri dari [ENENT] [ENT] * 200 km ruang sekitar GEO untuk disimpan bebas [ENT] * 35 km tambahan untuk mengatasi gangguan gravitasi [ENT] * ditambah 50 lainnya - 100 km untuk perturbations karena tekanan radiasi, tergantung pada struktur satelit | Kerusakan orbital karena tekanan atmosfer bukanlah masalah pada ketinggian geosynchron. Menurut [NOAA] (http: //www.swpc.noa.gov/impacts/satellite- (Sesungguhnya kamu akan dibangkitkan) pada hari ketika tiupan tarik adalah faktor yang layak dipertimbangkan untuk ketinggian di bawah 2000 km. Seret tidak konstan: [ENT] [ENT] > [ENT] > Daya tarik pada satelit meningkat selama masa - masa manakala Matahari aktif. Ketika Matahari menambahkan energi ekstra atmosfer lapisan kepadatan rendah udara di LEO ketinggian meningkat dan digantikan oleh lapisan kepadatan yang lebih tinggi yang sebelumnya pada ketinggian yang lebih rendah. Akibatnya, pesawat ruang angkasa sekarang terbang melalui lapisan kepadatan yang lebih tinggi dan mengalami gaya tarik yang lebih kuat. Ketika matahari tenang, satelit di LEO harus meningkatkan orbit mereka sekitar empat kali per tahun untuk membuat untuk tarik atmosfer. Ketika aktivitas matahari terbesar selama 11- tahun siklus surya, satelit mungkin harus dimanuver setiap 2- 3 minggu untuk mempertahankan orbitnya [1] (http: //www.swpc.noa.gov/impacts/satellite- tarik). [ENT] > [ENT] > [ENT] > Selain ini panjang- perubahan jangka dalam suhu atmosfer atas dan kepadatan disebabkan oleh siklus matahari, interaksi antara angin matahari dan medan magnet Bumi selama badai geomagnetik dapat menghasilkan besar pendek- Istilah meningkat di atmosfer suhu dan kepadatan, meningkatkan tarik pada satelit dan mengubah orbit mereka. Komando Pertahanan Aerospace Amerika Utara (NORAD) harus kembali... mengidentifikasi ratusan benda dan mencatat orbit baru mereka setelah badai matahari besar (Figure 2). Selama peristiwa badai Maret 1989, misalnya, "Perahu angkasa NASA yang Maksimal dan tenaga surya (SMM) dilaporkan telah "jatuh seolah-olah memukul dinding bata" karena meningkatnya daya tarik atmosfer. [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] [NRLMSES- 00 model atmosfer] (https: //en.wikipedia.org/wiki/NRLMSES- 00) menggunakan data drag yang sebenarnya dari satelit. |
12114 | Hari ini, AI terutama didorong oleh sendiri- keuntungan- Perusahaan - perusahaan yang berorientasi (misalnya. Facebook, Amazon, Google). Harus diakui, ada banyak AI di sektor kesehatan (bahkan di sektor kesehatan publik) dan ada banyak AI di sektor kelestarian - tetapi juga sebagian besar didorong oleh jelas- keuntungan- Perusahaan - perusahaan yang berorientasi (misalnya. Tesla, Uber, Google). [ENT] [ENT] Di sisi lain, yang sering mendengar dari keras- ekonom inti yang [secara sentatur direncanakan= publik- keuntungan- ekonomi] (https: //www.wikiwand.com/en/Planned_ "Kekonyolan" (atau prinsip ekonomi) adalah "pekerjaan setan" -" (Dan sesungguhnya mereka) yaitu orang-orang kafir Mekah (benar-benar dalam keadaan sesat yang nyata) artinya jelas sesatnya. [ENT] [ENT] Tapi cerdas merencanakan proses ekonomi global dan menerapkan rencana ini dengan bantuan negara- dari- - seni AI - mengingat jumlah besar data benar-benar besar tersedia, dan mengingat argumen bahwa globalisasi akhirnya untuk kepentingan semua - (Maka dia itulah orang-orang yang mendapat keberuntungan). Setidaknya untuk bagian dari komunitas AI. [ENT] [ENT] Mengapa tidak ini usaha dilakukan lebih jelas? "" (Ataukah itu? "" ) [ENT] [ENT] Di mana saya dapat menemukan pendekatan untuk menerapkan AI untuk proses ekonomi global? "" (Tidak hanya menjelaskan dan memahami tetapi terutama merencanakan dan mengeksekusi? ) | Saat ini terlalu kompleks [ENT] = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = [ENT] [ENT] Sumber informasi yang berbeda terlalu beragam, dalam ekonomi ini sering disebut sebagai [pengetahuan lokal] (http: //www.fao.org/3/y5610e/y5610e01.htm) masalah, yang menghambat banyak rencana besar. Manusia bisa bereaksi terhadap perbedaan kecil seperti menghormati tradisi lokal, pemandangan, Sejarah tapi kecerdasan buatan akan berjuang untuk tidak generalisasi skala besar seperti ekonomi seluruh negara. [ENT] [ENT] Pekerjaan nyata dalam kasus ini (dan sebenarnya kebanyakan 'AI') akan mengumpulkan semua data yang diperlukan. Di sini bagian pekerjaan yang saat ini tak dapat diatasi. [ENT] [ENT] Saat ini memimpin manusia ekonomi yang direncanakan akan melakukan pekerjaan yang lebih baik. | Saya mendapati artikel ini dari James Munika (MacKinsey) membantu: [Memperoleh kecerdasan buatan untuk kebaikan sosial] (https: //www.mckinsey.com/featured- wawasan/artifisial- intelijen/aplikasi- buatan- intelijen- untuk- sosial- baik) |
12114 | Hari ini, AI terutama didorong oleh sendiri- keuntungan- Perusahaan - perusahaan yang berorientasi (misalnya. Facebook, Amazon, Google). Harus diakui, ada banyak AI di sektor kesehatan (bahkan di sektor kesehatan publik) dan ada banyak AI di sektor kelestarian - tetapi juga sebagian besar didorong oleh jelas- keuntungan- Perusahaan - perusahaan yang berorientasi (misalnya. Tesla, Uber, Google). [ENT] [ENT] Di sisi lain, yang sering mendengar dari keras- ekonom inti yang [secara sentatur direncanakan= publik- keuntungan- ekonomi] (https: //www.wikiwand.com/en/Planned_ "Kekonyolan" (atau prinsip ekonomi) adalah "pekerjaan setan" -" (Dan sesungguhnya mereka) yaitu orang-orang kafir Mekah (benar-benar dalam keadaan sesat yang nyata) artinya jelas sesatnya. [ENT] [ENT] Tapi cerdas merencanakan proses ekonomi global dan menerapkan rencana ini dengan bantuan negara- dari- - seni AI - mengingat jumlah besar data benar-benar besar tersedia, dan mengingat argumen bahwa globalisasi akhirnya untuk kepentingan semua - (Maka dia itulah orang-orang yang mendapat keberuntungan). Setidaknya untuk bagian dari komunitas AI. [ENT] [ENT] Mengapa tidak ini usaha dilakukan lebih jelas? "" (Ataukah itu? "" ) [ENT] [ENT] Di mana saya dapat menemukan pendekatan untuk menerapkan AI untuk proses ekonomi global? "" (Tidak hanya menjelaskan dan memahami tetapi terutama merencanakan dan mengeksekusi? ) | Saat ini terlalu kompleks [ENT] = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = [ENT] [ENT] Sumber informasi yang berbeda terlalu beragam, dalam ekonomi ini sering disebut sebagai [pengetahuan lokal] (http: //www.fao.org/3/y5610e/y5610e01.htm) masalah, yang menghambat banyak rencana besar. Manusia bisa bereaksi terhadap perbedaan kecil seperti menghormati tradisi lokal, pemandangan, Sejarah tapi kecerdasan buatan akan berjuang untuk tidak generalisasi skala besar seperti ekonomi seluruh negara. [ENT] [ENT] Pekerjaan nyata dalam kasus ini (dan sebenarnya kebanyakan 'AI') akan mengumpulkan semua data yang diperlukan. Di sini bagian pekerjaan yang saat ini tak dapat diatasi. [ENT] [ENT] Saat ini memimpin manusia ekonomi yang direncanakan akan melakukan pekerjaan yang lebih baik. | Hari ini saya telah belajar tentang [Proyek Cybersyn] (https: ///en.wikipedia.org/wiki/Project_ Cybersyn), dikembangkan 1973 di Chili. "Ini pergi ke "" kanan" arah -" tetapi tidak dapat mencapai tujuannya karena [coup d'état] (https: //en.wikipedia.org/wiki/1973_ Chili_ coup_ d%27%C3%A9tat). |
112769 | Saya tidak dapat menginstal Windows 7 x64 di komputer saya dan tidak dapat menyelesaikan prosedur instalasi, karena setelah pertama memulai ulang selama setup, monitorku siaga dan aku tidak bisa melihat apa-apa. Kemudian komputer mulai lagi setelah beberapa menit. [ENT] [ENT] PC-ku adalah: [ENT] [ENT] ASUS P5Q ULUKE[ENT] dengan 2 x ATI Sapphire Radeon HD 4870 512 MB | Tampaknya pengemudi yang diintegrasikan ke jendela 7 pengaturan yang buruk. Aku membawa kartu videoku ke teman-teman komputer, platform yang berbeda, dan mendapatkan hasil yang sama. Lalu aku menaruh kartu ati lainnya, diinstal jendela 7 dengan itu, dimatikan, menempatkan HD4870, boot dan pengemudi yang penuh tekad dari situs ati. Semuanya tampaknya bekerja. | Aku akan mencoba menghubungi toko yang kau beli, (Yang berbuat sewenang-wenang) maksudnya Firaun dan bala tentaranya atau Microsoft mengenai masalah ini. Mereka dapat memberikan informasi yang lebih dalam dan pemecahan masalah dalam diri Anda kemudian dapat memperoleh jawabannya. |
112769 | Saya tidak dapat menginstal Windows 7 x64 di komputer saya dan tidak dapat menyelesaikan prosedur instalasi, karena setelah pertama memulai ulang selama setup, monitorku siaga dan aku tidak bisa melihat apa-apa. Kemudian komputer mulai lagi setelah beberapa menit. [ENT] [ENT] PC-ku adalah: [ENT] [ENT] ASUS P5Q ULUKE[ENT] dengan 2 x ATI Sapphire Radeon HD 4870 512 MB | Sunting: Ok, Aku menemukan solusi. Ketika Anda menekan F8 di boot beberapa kali (sebelum logo Windows muncul), Kau masuk ke pengaturan boot loader canggih. "Ada pilihan "" Bisa dibenturkan" "Video resolusi (640x480) " "" . Dengan pilihan itu, Aku bisa melanjutkan dan menyelesaikan pengaturan Windows. [ENT] [ENT] - - - [ENT] [ENT] Aku punya masalah yang sama. Aku meminta solusi di sini di forum MS: [ENT] [ENT] <http: //sosial.technet.microsoft.com/Forums/en- US/w7itproinstall/thread/754b6450- 7a2f- 49c5- 9c2a- c78e310ee1d8>[ENT] [ENT] Dan orang lain telah meminta masalah di forum MS Jerman: [ENT] [ENT] <http: //sosial.technet.microsoft.com/Forums/de- DE/w7itproinstallde/thread/00a4d370- bb31- 4d9b- Adb3- d80ac21ac0a? prof= dibutuhkan> | Aku akan mencoba menghubungi toko yang kau beli, (Yang berbuat sewenang-wenang) maksudnya Firaun dan bala tentaranya atau Microsoft mengenai masalah ini. Mereka dapat memberikan informasi yang lebih dalam dan pemecahan masalah dalam diri Anda kemudian dapat memperoleh jawabannya. |
112769 | Saya tidak dapat menginstal Windows 7 x64 di komputer saya dan tidak dapat menyelesaikan prosedur instalasi, karena setelah pertama memulai ulang selama setup, monitorku siaga dan aku tidak bisa melihat apa-apa. Kemudian komputer mulai lagi setelah beberapa menit. [ENT] [ENT] PC-ku adalah: [ENT] [ENT] ASUS P5Q ULUKE[ENT] dengan 2 x ATI Sapphire Radeon HD 4870 512 MB | Tampaknya pengemudi yang diintegrasikan ke jendela 7 pengaturan yang buruk. Aku membawa kartu videoku ke teman-teman komputer, platform yang berbeda, dan mendapatkan hasil yang sama. Lalu aku menaruh kartu ati lainnya, diinstal jendela 7 dengan itu, dimatikan, menempatkan HD4870, boot dan pengemudi yang penuh tekad dari situs ati. Semuanya tampaknya bekerja. | Sunting: Ok, Aku menemukan solusi. Ketika Anda menekan F8 di boot beberapa kali (sebelum logo Windows muncul), Kau masuk ke pengaturan boot loader canggih. "Ada pilihan "" Bisa dibenturkan" "Video resolusi (640x480) " "" . Dengan pilihan itu, Aku bisa melanjutkan dan menyelesaikan pengaturan Windows. [ENT] [ENT] - - - [ENT] [ENT] Aku punya masalah yang sama. Aku meminta solusi di sini di forum MS: [ENT] [ENT] <http: //sosial.technet.microsoft.com/Forums/en- US/w7itproinstall/thread/754b6450- 7a2f- 49c5- 9c2a- c78e310ee1d8>[ENT] [ENT] Dan orang lain telah meminta masalah di forum MS Jerman: [ENT] [ENT] <http: //sosial.technet.microsoft.com/Forums/de- DE/w7itproinstallde/thread/00a4d370- bb31- 4d9b- Adb3- d80ac21ac0a? prof= dibutuhkan> |
2930767 | "Jadi aku baru saja membuat postingan khusus untuk tema "Products"" "" Ketika saya membuat posting baru di dalamnya dan melihatnya, link adalah sesuatu seperti ini: [ENT] [ENT] """<http:" //localhost/wordpress/product/a- produk- "title>" [ent]" [ENT] Tampilan halaman ini seperti yang diharapkan tapi ketika saya mencoba untuk pergi ke halaman induk yang seharusnya: [ENT] [ENT] """<http:" "//localhost/wordpress/product/>""[ENT]" [ENT] Aku mendapat laman kesalahan 404. Apakah ada template khusus yang saya perlu membuat untuk melihat halaman ini? "" [ENT] [ENT] Terima kasih | Aku menemukan apa yang harus dilakukan. "Aku baru saja membuat halaman baru bernama "Products" dan menjadikannya halaman pos. Lalu saya menempatkan ini di depan loop [ENT] [ENT] $wp\_ query = WP\ baru. "Kutipan" "post\_" tipe= "produk");" [ENT] [ENT] dan itu berhasil | Aku punya masalah yang sama - Saya pikir itu ke fakta bahwa sekarang, WP 3.0 tidak berperilaku seperti yang Anda harapkan dengan tipe post 'archives' ubahan. [ENT] [ENT] Check out [Smarter Poss Custom] (http: //designoma.ca/2010/smarter- kustom- post- tipe- in- wordpress- 3 0/) untuk dengan mudah membangun- dalam perilaku ini. |
2930767 | "Jadi aku baru saja membuat postingan khusus untuk tema "Products"" "" Ketika saya membuat posting baru di dalamnya dan melihatnya, link adalah sesuatu seperti ini: [ENT] [ENT] """<http:" //localhost/wordpress/product/a- produk- "title>" [ent]" [ENT] Tampilan halaman ini seperti yang diharapkan tapi ketika saya mencoba untuk pergi ke halaman induk yang seharusnya: [ENT] [ENT] """<http:" "//localhost/wordpress/product/>""[ENT]" [ENT] Aku mendapat laman kesalahan 404. Apakah ada template khusus yang saya perlu membuat untuk melihat halaman ini? "" [ENT] [ENT] Terima kasih | Aku menemukan apa yang harus dilakukan. "Aku baru saja membuat halaman baru bernama "Products" dan menjadikannya halaman pos. Lalu saya menempatkan ini di depan loop [ENT] [ENT] $wp\_ query = WP\ baru. "Kutipan" "post\_" tipe= "produk");" [ENT] [ENT] dan itu berhasil | Nama Produk juga digunakan oleh Woocommerce Jadi sadarlah bahwa jika Anda memasang ini juga, tipe posting gubahan akan berhenti bekerja. |
2930767 | "Jadi aku baru saja membuat postingan khusus untuk tema "Products"" "" Ketika saya membuat posting baru di dalamnya dan melihatnya, link adalah sesuatu seperti ini: [ENT] [ENT] """<http:" //localhost/wordpress/product/a- produk- "title>" [ent]" [ENT] Tampilan halaman ini seperti yang diharapkan tapi ketika saya mencoba untuk pergi ke halaman induk yang seharusnya: [ENT] [ENT] """<http:" "//localhost/wordpress/product/>""[ENT]" [ENT] Aku mendapat laman kesalahan 404. Apakah ada template khusus yang saya perlu membuat untuk melihat halaman ini? "" [ENT] [ENT] Terima kasih | Aku punya masalah yang sama - Saya pikir itu ke fakta bahwa sekarang, WP 3.0 tidak berperilaku seperti yang Anda harapkan dengan tipe post 'archives' ubahan. [ENT] [ENT] Check out [Smarter Poss Custom] (http: //designoma.ca/2010/smarter- kustom- post- tipe- in- wordpress- 3 0/) untuk dengan mudah membangun- dalam perilaku ini. | Nama Produk juga digunakan oleh Woocommerce Jadi sadarlah bahwa jika Anda memasang ini juga, tipe posting gubahan akan berhenti bekerja. |
6643 | Apakah ada cara untuk membuat quadcopter mempertahankan stabil melayang (tidak ada gerakan lateral, ketinggian konstan) sementara miring kiri atau kanan? "" Jika demikian, bagaimana aku bisa menyelesaikan ini? "" | Dalam konfigurasi quadcopter normal, Jika kau miring kau akan menunjuk beberapa kekuatan lift ke samping. Satu-satunya cara untuk melayang pada kemiringan, lalu, entah bagaimana akan berlaku kekuatan counter. Seorang quadcopter standar tidak bisa melakukannya sendiri, sehingga akan membutuhkan kekuatan eksternal (lainnya, angin, dll). [ENT] [ENT] Pilihan lain Anda adalah menggunakan konfigurasi yang tidak standar seperti motor yang diaktifkan yang memungkinkan Anda memiringkannya secara individual atau menambahkan motor lateral ekstra. | Tidak. Setelah Anda quad miring Anda memproyeksikan dorongan motor pada sudut yang tidak paralel dengan sumbu z menyebabkan quadcopter Anda bergerak linier sepanjang x- y plane. [ENT] [ENT] Jika Anda harus melayang sementara miring, Anda dapat menggunakan motor stepper untuk menjaga proyek pendorong paralel ke sumbu z. [ENT] [ENT] Itu akan menjadi quad yang tidak biasa sekalipun. [ENT] [ENT] sunting: ejaan |
8033 | Mana yang benar? "" Jika aku berbicara tentang masa lalu .. [ENT] "Bagaimana aku harus menggunakan "" adalah" "atau" Apakah" jika ada V2 di tempat: " [ENT] [ENT] mis """ Mereka berbicara"" atau "" Mereka berbicara""[ENT]" [ENT] dan satu hal lagi tentang keterangan.. Bagaimana saya bisa tahu saya harus menempatkan kata keterangan sebelum atau setelah kata kerja.. [ENT] [ENT] mis ""includes seluruhnya"" atau "entirely includes"""[ENT]" [ENT] Maaf jika sesuatu yang aku tanyakan tampaknya agak bodoh. [ENT] Aku mahasiswa ESL. | "" Apakah Anda memiliki waktu?" """" akan digunakan untuk bertanya apa waktu itu saat ini. [ENT] [ENT] "" Apakah Anda punya waktu? " """" biasanya ditanyakan apakah orang itu punya waktu dalam jadwal mereka. [ENT] [ENT] "Untuk pengetahuanku yang terbaik "Apakah Anda memiliki waktu?" """" tidak digunakan sama sekali, Setidaknya dalam standar bahasa Inggris Amerika. Namun, kata itu dapat digunakan sebagai ungkapan dalam pertanyaan yang lebih besar (sebagaimana ditunjukkan dengan murah hati oleh J.R.). "Sebuah contoh dari ini bisa "Apakah Anda memiliki waktu tahun yang Anda sukai?" """" | Sangat cocok dengan Walter. Tapi dua hal lagi: [ENT] [ENT] Satu: Jika kau bertanya, "" Apakah Anda memiliki waktu?" """" dengan sendirinya, artinya, "" Jam berapa sekarang? """" Tapi jika kau baru saja menggambarkan beberapa bantuan yang kau butuhkan atau pekerjaan yang harus dilakukan, itu bisa berarti, ""Apakah Anda tersedia untuk melakukan hal ini?" """" Misalnya, "Seseorang harus membuktikan" baca laporan ini. Bob, Kau punya waktu? "" ""[ENT]" [ENT] Dua: Ketika ditanya dengan arti, "" Jam berapa sekarang? "" """ "," itu dieja sebagai ya/tidak ada pertanyaan, tapi jawaban yang diharapkan adalah untuk memberitahu orang waktu. Artinya: ""Bob" , Kau punya waktu? """" "" Ini 9:" "30""" Atau jika kau tidak tahu, lalu berkata, ""Maaf" "Aku tidak tahu""" Sesekali seseorang berpikir dia sangat lucu dan menjawab dengan literal, ""Ya" "Aku lakukan" "dan kemudian berjalan pergi" Ini semacam lelucon yang tidak diragukan lagi sangat lucu pertama kali seseorang melakukannya, tapi sudah lama kehilangan nilai humornya. Demikian pula, kami sering bertanya seperti, ""Apakah kau tahu alamat email Sally?" """" ketika kita benar-benar berarti, """ Apa alamat email Sally?" """" dll. Umumnya kita frase pertanyaan seperti itu ketika kita berpikir bahwa orang tidak tahu, jadi itu benar-benar singkatan untuk, ""Apakah kau tahu X" dan jika demikian, Maukah kau memberitahuku X? """" "Jangan jawab ""ya" dan biarkan saja" Ini adalah ungkapan, Kita tahu apa yang orang itu maksud dengan pertanyaan, Jangan menganggapnya harfiah. |
431684 | Kami hanya beralih dari hosting bersama ke server VPS. Kami memiliki beberapa nama domain yang kita telah menunjuk ke dns kami, tapi mereka semua mengarah ke akar server. Apa yang saya inginkan sekarang adalah setup di mana setiap nama domain mendapat peta sendiri sehingga kita dapat menjalankan situs yang berbeda pada server VPS. [ENT] [ENT] Seperti: [ENT] [ENT] www.example.com menunjuk ke: /var/www/example.com[ENT] www.imapwnu.com menunjuk ke: /var/www/imapwnu.com[ENT] [ENT] Pertama-tama, Apa ini mungkin? "" Kedua, Aku punya akses SSH root dan Webmin, di server LAMP yang berjalan di Ubuntu. Webmin tidak memiliki Bind9 (Saya tidak tahu apakah saya membutuhkannya, Beberapa forum menunjuk saya ke sesuatu yang disebut mengikat). [ENT] [ENT] Terima kasih sebelumnya | Saya benar-benar menghubungi dukungan Azue dan mereka mengatakan ini adalah dengan desain sehingga ketika VM dijalankan ulang itu mempertahankan itu IP alamat dan sewa di mana saja. | Ini jelas salah konfigurasi. ""normal" " Waktu santai DHCP biasanya sehari tapi paling lama seminggu. " Cara DHCP-mu bekerja hampir seperti sewa statis dan kolam renangmu akan penuh dalam waktu lama. |
18615703 | Aku sedang mengerjakan satu aplikasi android. Tidak tahu mengapa tapi aku tidak bisa meregenerasi berkas R.java. [ENT] [ENT] Aku juga mencari banyak hal tentang itu. dan juga mencoba semua solusi yang saya dapatkan dari berbagai tempat. tapi R.java tidak dihasilkan. [ENT] [ENT] jika saya mengimpor proyek saya di komputer lain, maka itu bekerja dengan baik. Hanya ada masalah dalam gerhanaku. : ([ENT) [ENT] i juga memecahkan semua kesalahan benang, peringatan dan juga mencoba membersihkan dan membangun proyek. i juga memeriksa semua berkas .xml saya serta semua gambar. Semua sempurna bukan simbol khusus atau huruf besar. dan mencoba semua trik yang saya punya. tapi sekarang mampu menghasilkan file R.java. [ENT] [ENT] Tolong bantu aku.. Terima kasih sebelumnya... [ENT] **unting: ** [ENT] [ENT] > [ENT] > sekarang saya mendapat satu kesalahan seperti[ENT] > [ENT] > [ENT] > Deskripsi Lokasi Sumber Daya Tipe Galat mengeksekusi apt: Tidak dapat[ENT] "> jalankan program "" . . " Android\_" SDK\build- "tools\18.0.1\aapt.exe""": " [ENT] > Galat CreatProcess= 5, Akses ditolak: Membuat Galat Process= 5, Akses[ENT] > ditolak TestProject baris 1 Android ADT Problem[ENT] > [ENT] > [ENT] > | Kadang-kadang saya juga berjuang dengan masalah ini. Kadang-kadang sulit, tapi biasanya ada sesuatu yang salah dengan filemu. Biasanya XML. [ENT] [ENT] Pertama mencoba untuk membersihkan bangunan Anda, tapi kau sudah melakukannya. [ENT] [ENT] Cari XML yang rusak, Pada awalnya, mereka tidak perlu ditandai dengan warna merah. tapi cobalah untuk membuka semuanya jika kau tidak melihat mereka popup merah. Periksa bahwa Anda tidak referensi id untuk tampilan lain dalam gaya.xml, periksa karakter tidak valid dalam kunci, periksa karakter tidak valid/tidak terescaped dalam isi entitas xml. [ENT] [ENT] Periksa juga properti projek Anda dan pastikan bahwa semua komponen Java Build Path telah diperiksa (Order dan Ekspor). Mainly Android one. Kadang-kadang hal itu terjadi padaku, bahwa itu tidak dicontreng membuat proyek saya unbuiltable. | Jika bekerja pada komputer lain, Sepertinya kodenya bagus. Masalahnya tampaknya antara gantungan alat atau ruang kerja Eclipse Anda. [ENT] [ENT] Cobalah hal berikut: [ENT] [ENT] ♪ If you use Android SDK Tools 17 or higher, make sure you install the comercetive Android SDK Build- tools in Android SDK Manager. [ENT] ♪ If the above doesn't help, buat area kerja baru dan impor kode anda yang ada ke dalamnya. |
18615703 | Aku sedang mengerjakan satu aplikasi android. Tidak tahu mengapa tapi aku tidak bisa meregenerasi berkas R.java. [ENT] [ENT] Aku juga mencari banyak hal tentang itu. dan juga mencoba semua solusi yang saya dapatkan dari berbagai tempat. tapi R.java tidak dihasilkan. [ENT] [ENT] jika saya mengimpor proyek saya di komputer lain, maka itu bekerja dengan baik. Hanya ada masalah dalam gerhanaku. : ([ENT) [ENT] i juga memecahkan semua kesalahan benang, peringatan dan juga mencoba membersihkan dan membangun proyek. i juga memeriksa semua berkas .xml saya serta semua gambar. Semua sempurna bukan simbol khusus atau huruf besar. dan mencoba semua trik yang saya punya. tapi sekarang mampu menghasilkan file R.java. [ENT] [ENT] Tolong bantu aku.. Terima kasih sebelumnya... [ENT] **unting: ** [ENT] [ENT] > [ENT] > sekarang saya mendapat satu kesalahan seperti[ENT] > [ENT] > [ENT] > Deskripsi Lokasi Sumber Daya Tipe Galat mengeksekusi apt: Tidak dapat[ENT] "> jalankan program "" . . " Android\_" SDK\build- "tools\18.0.1\aapt.exe""": " [ENT] > Galat CreatProcess= 5, Akses ditolak: Membuat Galat Process= 5, Akses[ENT] > ditolak TestProject baris 1 Android ADT Problem[ENT] > [ENT] > [ENT] > | Kadang-kadang saya juga berjuang dengan masalah ini. Kadang-kadang sulit, tapi biasanya ada sesuatu yang salah dengan filemu. Biasanya XML. [ENT] [ENT] Pertama mencoba untuk membersihkan bangunan Anda, tapi kau sudah melakukannya. [ENT] [ENT] Cari XML yang rusak, Pada awalnya, mereka tidak perlu ditandai dengan warna merah. tapi cobalah untuk membuka semuanya jika kau tidak melihat mereka popup merah. Periksa bahwa Anda tidak referensi id untuk tampilan lain dalam gaya.xml, periksa karakter tidak valid dalam kunci, periksa karakter tidak valid/tidak terescaped dalam isi entitas xml. [ENT] [ENT] Periksa juga properti projek Anda dan pastikan bahwa semua komponen Java Build Path telah diperiksa (Order dan Ekspor). Mainly Android one. Kadang-kadang hal itu terjadi padaku, bahwa itu tidak dicontreng membuat proyek saya unbuiltable. | Ini masalah umum, yang dapat disebabkan oleh banyak situasi yang berbeda. [ENT] Apa yang selalu berhasil untukku: [ENT] [ENT] Jika R.java-mu tidak dihasilkan, projek Anda dibanjiri dengan kesalahan yang mengatakan bahwa kelas R tidak dikenal (secara obviously). Biasanya, di antara semua kesalahan R.java, ada satu kesalahan lain (dengan perbedaan bahwa semua orang lain) yang sering diabaikan karena ratusan R.java terkait kesalahan. Jika saya tetap kesalahan lain ini, R.java dihasilkan setelah bersih/bangun... [ENT] [ENT] Sunting: "kesalahan lain" yang saya bicarakan adalah mencegah R.java Anda untuk regenerasi, sering ditemukan di suatu tempat di dalam berkas XML sumber daya... |
18615703 | Aku sedang mengerjakan satu aplikasi android. Tidak tahu mengapa tapi aku tidak bisa meregenerasi berkas R.java. [ENT] [ENT] Aku juga mencari banyak hal tentang itu. dan juga mencoba semua solusi yang saya dapatkan dari berbagai tempat. tapi R.java tidak dihasilkan. [ENT] [ENT] jika saya mengimpor proyek saya di komputer lain, maka itu bekerja dengan baik. Hanya ada masalah dalam gerhanaku. : ([ENT) [ENT] i juga memecahkan semua kesalahan benang, peringatan dan juga mencoba membersihkan dan membangun proyek. i juga memeriksa semua berkas .xml saya serta semua gambar. Semua sempurna bukan simbol khusus atau huruf besar. dan mencoba semua trik yang saya punya. tapi sekarang mampu menghasilkan file R.java. [ENT] [ENT] Tolong bantu aku.. Terima kasih sebelumnya... [ENT] **unting: ** [ENT] [ENT] > [ENT] > sekarang saya mendapat satu kesalahan seperti[ENT] > [ENT] > [ENT] > Deskripsi Lokasi Sumber Daya Tipe Galat mengeksekusi apt: Tidak dapat[ENT] "> jalankan program "" . . " Android\_" SDK\build- "tools\18.0.1\aapt.exe""": " [ENT] > Galat CreatProcess= 5, Akses ditolak: Membuat Galat Process= 5, Akses[ENT] > ditolak TestProject baris 1 Android ADT Problem[ENT] > [ENT] > [ENT] > | Kadang-kadang saya juga berjuang dengan masalah ini. Kadang-kadang sulit, tapi biasanya ada sesuatu yang salah dengan filemu. Biasanya XML. [ENT] [ENT] Pertama mencoba untuk membersihkan bangunan Anda, tapi kau sudah melakukannya. [ENT] [ENT] Cari XML yang rusak, Pada awalnya, mereka tidak perlu ditandai dengan warna merah. tapi cobalah untuk membuka semuanya jika kau tidak melihat mereka popup merah. Periksa bahwa Anda tidak referensi id untuk tampilan lain dalam gaya.xml, periksa karakter tidak valid dalam kunci, periksa karakter tidak valid/tidak terescaped dalam isi entitas xml. [ENT] [ENT] Periksa juga properti projek Anda dan pastikan bahwa semua komponen Java Build Path telah diperiksa (Order dan Ekspor). Mainly Android one. Kadang-kadang hal itu terjadi padaku, bahwa itu tidak dicontreng membuat proyek saya unbuiltable. | Masalahnya adalah di jalur instalasi Eclipse Anda. Periksa saja apakah jalur Anda tidak memiliki spasi di mana Anda telah menginstal Eclipse. Dan nama harus tepat untuk direktori Eclipse. [ENT] Saya juga punya masalah yang sama karena jalur instalasi Eclipse saya memiliki ruang kosong di dalamnya, dan nama direktori Eclipse saya diganti menjadi beberapa nama simbolis. Ketika saya mengubah nama ke Eclipse dan membuat instalasi yang berisi ruang tidak, Itu berhasil. [ENT] [ENT] Misalnya jika Path direktori Eclipse seperti [ENT] [ENT] > [ENT] > D: /Baru Folder/Android/Eclipse[ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] "Lalu mungkin mendapat masalah karena ruang antara ""Folder Baru"""" [ENT] [ENT] Periksa nama path dan direktori Anda dan jika berhasil maka silakan periksa jawaban saya. |
18615703 | Aku sedang mengerjakan satu aplikasi android. Tidak tahu mengapa tapi aku tidak bisa meregenerasi berkas R.java. [ENT] [ENT] Aku juga mencari banyak hal tentang itu. dan juga mencoba semua solusi yang saya dapatkan dari berbagai tempat. tapi R.java tidak dihasilkan. [ENT] [ENT] jika saya mengimpor proyek saya di komputer lain, maka itu bekerja dengan baik. Hanya ada masalah dalam gerhanaku. : ([ENT) [ENT] i juga memecahkan semua kesalahan benang, peringatan dan juga mencoba membersihkan dan membangun proyek. i juga memeriksa semua berkas .xml saya serta semua gambar. Semua sempurna bukan simbol khusus atau huruf besar. dan mencoba semua trik yang saya punya. tapi sekarang mampu menghasilkan file R.java. [ENT] [ENT] Tolong bantu aku.. Terima kasih sebelumnya... [ENT] **unting: ** [ENT] [ENT] > [ENT] > sekarang saya mendapat satu kesalahan seperti[ENT] > [ENT] > [ENT] > Deskripsi Lokasi Sumber Daya Tipe Galat mengeksekusi apt: Tidak dapat[ENT] "> jalankan program "" . . " Android\_" SDK\build- "tools\18.0.1\aapt.exe""": " [ENT] > Galat CreatProcess= 5, Akses ditolak: Membuat Galat Process= 5, Akses[ENT] > ditolak TestProject baris 1 Android ADT Problem[ENT] > [ENT] > [ENT] > | Kadang-kadang saya juga berjuang dengan masalah ini. Kadang-kadang sulit, tapi biasanya ada sesuatu yang salah dengan filemu. Biasanya XML. [ENT] [ENT] Pertama mencoba untuk membersihkan bangunan Anda, tapi kau sudah melakukannya. [ENT] [ENT] Cari XML yang rusak, Pada awalnya, mereka tidak perlu ditandai dengan warna merah. tapi cobalah untuk membuka semuanya jika kau tidak melihat mereka popup merah. Periksa bahwa Anda tidak referensi id untuk tampilan lain dalam gaya.xml, periksa karakter tidak valid dalam kunci, periksa karakter tidak valid/tidak terescaped dalam isi entitas xml. [ENT] [ENT] Periksa juga properti projek Anda dan pastikan bahwa semua komponen Java Build Path telah diperiksa (Order dan Ekspor). Mainly Android one. Kadang-kadang hal itu terjadi padaku, bahwa itu tidak dicontreng membuat proyek saya unbuiltable. | Aku berjuang dengan masalah ini selama satu jam terakhir. Aku hanya menyelesaikannya dengan [ENT] [ENT] 1. "Hapus ".metadata" file dari direktori tempat kerja.[ENT]" 2. Lalu mulai Eclipse. 3. Impor projek dari tempat kerja oleh **File - > Impor - > Projek yang telah ada ke tempat kerja di bawah tab** Umum. [ENT] [ENT] Berkas R.java akan dibuat. Anda perlu mengimpor semua proyek lain yang berada di tempat kerja Anda dengan cara yang sama. [ENT] [ENT] Semoga ini bisa membantu seseorang. |
1404604 | Melihat konfigurasi dari [Dell Inspiron 3470 Mini Desktop] (https: //www.dell.com/en- uk/shop/desktops- all- in- salah satu/inspiron- 3470- desktop/spd/inspiron- 3470- desktop? ~ck= bt) itu daftar [ENT] [ENT] > [ENT] > 1 x VGA (hanya CFL) [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] dalam daftar pelabuhan. [ENT] [ENT] Apa arti CFL saja? "" | Terima kasih atas semua bantuan! "" Inilah solusi bagi orang lain yang membutuhkan. [ENT] [! "" [Solusi untuk gambar atas] (https: //i.stack.imgur.com/eC18h.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/eC18h.jpg) [ENT] [! "" [Solusi untuk gambar bawah] (https: //i.stack.imgur.com/hIW8L.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/hIW8L.jpg) | Pengalaman sebelumnya mengatakan bahwa konektor hitam harus ditarik langsung dari tempat saat ini. Ini kemudian harus mengangkat sedikit, setelah itu telah menarik keluar. Berikan hukuman, tekanan lembut di atasnya ketika Anda menariknya keluar. [ENT] [ENT] Aku kesulitan untuk mengatakan dengan konektor di gambar bawah jika tab putih itu perlu didorong keluar atau diperas. Aku percaya mereka akan perlu ditarik keluar sama. [ENT] [ENT] Sayangnya aku tidak punya tautan atau gambar untuk membuktikan ini. Namun, Saya telah membongkar banyak komputer dan saya tidak pernah merusak konektor atau kabel dengan konektor seperti ini. [ENT] [ENT] Semoga ini membantu! "" |
1404604 | Melihat konfigurasi dari [Dell Inspiron 3470 Mini Desktop] (https: //www.dell.com/en- uk/shop/desktops- all- in- salah satu/inspiron- 3470- desktop/spd/inspiron- 3470- desktop? ~ck= bt) itu daftar [ENT] [ENT] > [ENT] > 1 x VGA (hanya CFL) [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] dalam daftar pelabuhan. [ENT] [ENT] Apa arti CFL saja? "" | Pengalaman sebelumnya mengatakan bahwa konektor hitam harus ditarik langsung dari tempat saat ini. Ini kemudian harus mengangkat sedikit, setelah itu telah menarik keluar. Berikan hukuman, tekanan lembut di atasnya ketika Anda menariknya keluar. [ENT] [ENT] Aku kesulitan untuk mengatakan dengan konektor di gambar bawah jika tab putih itu perlu didorong keluar atau diperas. Aku percaya mereka akan perlu ditarik keluar sama. [ENT] [ENT] Sayangnya aku tidak punya tautan atau gambar untuk membuktikan ini. Namun, Saya telah membongkar banyak komputer dan saya tidak pernah merusak konektor atau kabel dengan konektor seperti ini. [ENT] [ENT] Semoga ini membantu! "" | Aku melihat kau sudah tahu cara melepas kabelnya. [ENT] [ENT] "Saya hanya ingin menunjukkan bahwa segitiga kecil pada konektor dekat dengan "13" biasanya menunjukkan posisi 1 ", yang berarti dalam kasus Anda memilikinya mundur (atau terbalik) pada konektor itu. [ENT] [ENT] Meskipun, sangat mungkin bahwa itu dimaksudkan untuk pergi seperti itu, mungkin mereka memiliki kabel kustom atau papan custom atau sesuatu. [ENT] [ENT] Ada juga segitiga kecil di konektor ujung lainnya, Meskipun sulit untuk melihat karena hitam, "Tapi yang satu ini benar berorientasi dengan ""1" pada kabel akan posisi pertama ditunjukkan oleh segitiga ". [ENT] [ENT] Ada segitiga atau tanda serupa pada PCB untuk menunjukkan posisi 1 untuk konektor dan komponen juga. |
1404604 | Melihat konfigurasi dari [Dell Inspiron 3470 Mini Desktop] (https: //www.dell.com/en- uk/shop/desktops- all- in- salah satu/inspiron- 3470- desktop/spd/inspiron- 3470- desktop? ~ck= bt) itu daftar [ENT] [ENT] > [ENT] > 1 x VGA (hanya CFL) [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] dalam daftar pelabuhan. [ENT] [ENT] Apa arti CFL saja? "" | Terima kasih atas semua bantuan! "" Inilah solusi bagi orang lain yang membutuhkan. [ENT] [! "" [Solusi untuk gambar atas] (https: //i.stack.imgur.com/eC18h.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/eC18h.jpg) [ENT] [! "" [Solusi untuk gambar bawah] (https: //i.stack.imgur.com/hIW8L.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/hIW8L.jpg) | Aku telah memecahkan konektor serupa dengan menggunakan obeng logam kecil. Sebaliknya, gunakan medium yang sangat kecil- potongan plastik lembut (spudger) untuk mengangkang bagian-bagiannya. Jika tidak bergerak, itu tidak seharusnya. [ENT] [ENT] Gambar pertama yang belum pernah kutangani sebelumnya. Aku menduga kau butuh dua speuders kecil untuk mendorong gigi hitam, kemudian menarik diri dari pagar kuning. Aku tidak tahu apakah pitanya tertanam di bagian hitamnya, atau jika itu gratis. [ENT] [ENT] Gambar kedua memiliki tab putih yang dimaksudkan untuk dengan lembut ditarik menjauh dari sisanya, Membiarkanmu menarik pitanya. |
1404604 | Melihat konfigurasi dari [Dell Inspiron 3470 Mini Desktop] (https: //www.dell.com/en- uk/shop/desktops- all- in- salah satu/inspiron- 3470- desktop/spd/inspiron- 3470- desktop? ~ck= bt) itu daftar [ENT] [ENT] > [ENT] > 1 x VGA (hanya CFL) [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] dalam daftar pelabuhan. [ENT] [ENT] Apa arti CFL saja? "" | Aku telah memecahkan konektor serupa dengan menggunakan obeng logam kecil. Sebaliknya, gunakan medium yang sangat kecil- potongan plastik lembut (spudger) untuk mengangkang bagian-bagiannya. Jika tidak bergerak, itu tidak seharusnya. [ENT] [ENT] Gambar pertama yang belum pernah kutangani sebelumnya. Aku menduga kau butuh dua speuders kecil untuk mendorong gigi hitam, kemudian menarik diri dari pagar kuning. Aku tidak tahu apakah pitanya tertanam di bagian hitamnya, atau jika itu gratis. [ENT] [ENT] Gambar kedua memiliki tab putih yang dimaksudkan untuk dengan lembut ditarik menjauh dari sisanya, Membiarkanmu menarik pitanya. | Aku melihat kau sudah tahu cara melepas kabelnya. [ENT] [ENT] "Saya hanya ingin menunjukkan bahwa segitiga kecil pada konektor dekat dengan "13" biasanya menunjukkan posisi 1 ", yang berarti dalam kasus Anda memilikinya mundur (atau terbalik) pada konektor itu. [ENT] [ENT] Meskipun, sangat mungkin bahwa itu dimaksudkan untuk pergi seperti itu, mungkin mereka memiliki kabel kustom atau papan custom atau sesuatu. [ENT] [ENT] Ada juga segitiga kecil di konektor ujung lainnya, Meskipun sulit untuk melihat karena hitam, "Tapi yang satu ini benar berorientasi dengan ""1" pada kabel akan posisi pertama ditunjukkan oleh segitiga ". [ENT] [ENT] Ada segitiga atau tanda serupa pada PCB untuk menunjukkan posisi 1 untuk konektor dan komponen juga. |
1404604 | Melihat konfigurasi dari [Dell Inspiron 3470 Mini Desktop] (https: //www.dell.com/en- uk/shop/desktops- all- in- salah satu/inspiron- 3470- desktop/spd/inspiron- 3470- desktop? ~ck= bt) itu daftar [ENT] [ENT] > [ENT] > 1 x VGA (hanya CFL) [ENT] > [ENT] > [ENT] > [ENT] [ENT] dalam daftar pelabuhan. [ENT] [ENT] Apa arti CFL saja? "" | Terima kasih atas semua bantuan! "" Inilah solusi bagi orang lain yang membutuhkan. [ENT] [! "" [Solusi untuk gambar atas] (https: //i.stack.imgur.com/eC18h.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/eC18h.jpg) [ENT] [! "" [Solusi untuk gambar bawah] (https: //i.stack.imgur.com/hIW8L.jpg) ] (https: //i.stack.imgur.com/hIW8L.jpg) | Aku melihat kau sudah tahu cara melepas kabelnya. [ENT] [ENT] "Saya hanya ingin menunjukkan bahwa segitiga kecil pada konektor dekat dengan "13" biasanya menunjukkan posisi 1 ", yang berarti dalam kasus Anda memilikinya mundur (atau terbalik) pada konektor itu. [ENT] [ENT] Meskipun, sangat mungkin bahwa itu dimaksudkan untuk pergi seperti itu, mungkin mereka memiliki kabel kustom atau papan custom atau sesuatu. [ENT] [ENT] Ada juga segitiga kecil di konektor ujung lainnya, Meskipun sulit untuk melihat karena hitam, "Tapi yang satu ini benar berorientasi dengan ""1" pada kabel akan posisi pertama ditunjukkan oleh segitiga ". [ENT] [ENT] Ada segitiga atau tanda serupa pada PCB untuk menunjukkan posisi 1 untuk konektor dan komponen juga. |
561400 | "Aku mencari untuk menggunakan kata lain di tempat ""kesempatan kecil" "" tapi sepertinya tidak bisa memikirkan satu ". Ada saran? "" [ENT] [ENT] Mereka meninggalkan negara ini untuk menghindari kesempatan kecil. | Aku akan melarikan diri dari kurangnya kesempatan. [ENT] [ENT] "Mereka meninggalkan negara ini untuk menghindari kekurangan kesempatan." | "Mereka meninggalkan negara ini untuk menghindari kesempatan tak berguna. [ENT] [ENT] Pencarian Google: Scant - tidak cukup atau memadai, "Seperti dalam "" perusahaan dengan sedikit [sedikit] perhatian untuk keselamatan generasi mendatang"[ENT] " [ENT] Bahasa Inggris Tengah sebagai kata benda, ""Scant Supply" Kelangkaan, "" dari Norse Lama". Sebagai kata kerja dan kata keterangan dari pertengahan 15c (<https: //www.etymonline.com/word/scant>). [ENT] [ENT] Anda menggunakan kurang untuk menunjukkan bahwa ada sangat sedikit dari sesuatu atau tidak sebanyak sesuatu yang seharusnya. Ia mulai mencaci - maki polisi karena kurang memperhatikan pencurian dari mobilnya. Jika kau menggambarkan jumlah yang kurang, anda menekankan bahwa ini kecil (https: /Dictionary.reverso.net/english- cobuild/scant+opportunities>). |
561400 | "Aku mencari untuk menggunakan kata lain di tempat ""kesempatan kecil" "" tapi sepertinya tidak bisa memikirkan satu ". Ada saran? "" [ENT] [ENT] Mereka meninggalkan negara ini untuk menghindari kesempatan kecil. | Aku akan melarikan diri dari kurangnya kesempatan. [ENT] [ENT] "Mereka meninggalkan negara ini untuk menghindari kekurangan kesempatan." | Kita bisa gunakan kesempatan kecil untuk menggantikan kesempatan kecil. [ENT] [ENT] hanya sedikit= little[ENT] [ENT] Sedikit negatif. Ini memiliki ide negatif. Sedikit berarti 'tidak banyak'. [ENT] [ENT] Little chance= tidak banyak kesempatan, kesempatan tidak cukup[ENT] [ENT] Kita juga bisa menggunakan kesempatan kecil. ** Tidak banyak kesempatan **, **tidak cukup kesempatan ** dll. |
57939 | Kapan waktu terbaik untuk merobohkan menara di jalurmu jika kau memenangkan jalur ini? "" | Jawaban singkatnya adalah jika kau memenangkan jalurmu (seperti membunuh juara lainnya beberapa kali), {\cH5bffff}Ambil menara saat pelayanmu berhasil menghancurkannya sendiri. [ENT] [ENT] Alasan: Kau ingin fase Ianing berlangsung selama mungkin karena kau memenangkan jalur, keuntunganmu di jalurmu melawan jalur mereka hanya akan terus ke bola salju untuk keuntungan tim-mu. [ENT] [ENT] Panduan: Variasi untuk jalur yang berbeda, tapi aku akan mengatakan jangan mengambil menara sebelum Anda mencapai tingkat 11. (Maka Allah swt. berfirman, Kau punya tingkat kedua dari akhirmu dan bisa membuat dampak yang lebih besar pada sisa pertandingan. Umumnya jika tim Anda di depan atau bahkan, mengambil menara terluar adalah kepastian untuk terjadi. Aku mungkin membuat pengecualian untuk pertengahan- Jalur yang menara tengah memberikan begitu banyak kontrol atas peta dan Anda benar-benar dapat mulai mengendalikan hutan mereka untuk membuat jika mereka membekukan jalur dan mencoba untuk menyangkal Anda. | Ini pertanyaan penting, sementara merobohkan menara biasanya hal yang baik, Kadang lebih baik membiarkan lawanmu naik. Di jalur robot yang membuat musuhmu naik memperpanjang fase Ianing memberimu kesempatan lebih lama untuk bertani dan meningkatkan keuntungan emasmu. Membawa jatuh menara lawan atas atau jalur tengah memberikan juara yang sangat berbahaya pemerintahan bebas untuk berkeliaran dan menyebabkan masalah bagi rekan-rekan tim Anda. Umumnya, yang terbaik adalah untuk merobohkan menara sewaktu Anda siap meninggalkan fase Ianing atau tim Anda membutuhkan emas global untuk mendorong lebih baik dan memulai perkelahian tim. Yang selalu penting untuk memperhatikan juara Anda laning terhadap dan Anda CS ketika menentukan di mana atau tidak untuk mengambil menara. Kuharap jawabanku membantu. |
57939 | Kapan waktu terbaik untuk merobohkan menara di jalurmu jika kau memenangkan jalur ini? "" | Aku tak tahu mengapa orang berpikir bahwa mengambil menara cepat buruk. Kenapa lawanmu tidak melakukannya dengan menara? "" Kurasa mengambil alih menara secepatnya dan mengetahui bagaimana mengatasinya adalah yang terbaik yang bisa kau lakukan. Alasanku: [ENT] [ENT] 1. 150 emas adalah BANYAK dalam tingkat rendah [ENT] 2. Jangan mendorong jalur, itu akan memaksa musuh Anda untuk tinggal sekitar pertengahan = Kau akan sangat senang. 3. panggil saja mias dan sekutumu tidak akan dibunuh, mungkin menempatkan beberapa bangsal. Anda akan menyangkal pertanian dari musuh dan dia berkeliaran tanpa succesfully ganking = - Aku tidak tahu. 4. Kebebasan yang luar biasa untukmu. Dorong jalurnya dan gank ke isi hatimu sampai pelayan mendekati menaramu. [ENT] [ENT] Kunci untuk menarik ini keluar dengan benar adalah mengetahui bagaimana menangani kesadaran peta dan gelombang minion. | Ini pertanyaan penting, sementara merobohkan menara biasanya hal yang baik, Kadang lebih baik membiarkan lawanmu naik. Di jalur robot yang membuat musuhmu naik memperpanjang fase Ianing memberimu kesempatan lebih lama untuk bertani dan meningkatkan keuntungan emasmu. Membawa jatuh menara lawan atas atau jalur tengah memberikan juara yang sangat berbahaya pemerintahan bebas untuk berkeliaran dan menyebabkan masalah bagi rekan-rekan tim Anda. Umumnya, yang terbaik adalah untuk merobohkan menara sewaktu Anda siap meninggalkan fase Ianing atau tim Anda membutuhkan emas global untuk mendorong lebih baik dan memulai perkelahian tim. Yang selalu penting untuk memperhatikan juara Anda laning terhadap dan Anda CS ketika menentukan di mana atau tidak untuk mengambil menara. Kuharap jawabanku membantu. |
57939 | Kapan waktu terbaik untuk merobohkan menara di jalurmu jika kau memenangkan jalur ini? "" | Ini pendapatku. [ENT] - - - [ENT] [ENT] Sumber daya. - - - - - - - - - - [ENT] [ENT] ! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: //i.stack.imgur.com/y4hOD.jpg) [ENT] [ENT] 1. Link ke tabel lain di sini = [ENT] <http: //Legaleends.wikia.com/wiki/Farming>[ENT] 2. Link ke menara informasi di sini[ENT] = <http: //Legaleends.wikia.com/wiki/Turt>[ENT] [ENT] - - - [ENT] [ENT] Penjelasan [ENT] = = = = = = = = = = = [ENT] [ENT] - - - [ENT] [ENT] Apa yang kudapat dari membunuh menara? "" [ENT] - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - [ENT] [ENT] Ada empat hal yang akan kau dapatkan dari membunuh sebuah menara musuh, Gold, Pengalaman, Micp control, Tekanan Peta. [ENT] Sekarang mari kita analisis ini dengan cepat. [ENT] [ENT] Emas & Pengalaman[ENT] - - - - - - - - - - - - - - - - - [ENT] [ENT] 1. Ketika menara luar hancur, setiap anggota perusak [ENT] tim mendapatkan 100 emas global, dan 150 emas dibagi antara pemain [ENT] yang ikut menghancurkan menara. Tidak ada pengalaman yang diperoleh. [ENT] 2. Ketika menara dalam hancur, setiap anggota perusak [ENT] tim mendapatkan 30 pengalaman, setiap anggota tim perusak memperoleh [ENT] 125 emas global, dan 100 emas dibagi antara pemain yang [ENT] berpartisipasi dalam menghancurkan menara. [ENT] 3. Ketika menara Inhibitor hancur, setiap anggota dari[ENT] Tim perusak mendapatkan 100 pengalaman dan 175 emas. Pemutar[ENT] berpartisipasi dalam kehancuran menara tidak mendapatkan [ENT] tambahan emas. [ENT] [ENT] - - - [ENT] [ENT] MET Control and Everything Else[ENT] - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - [ENT] [ENT] Jadi ini tergantung pada banyak hal, Pertama sisi peta mana Anda berada, Kedua Bagaimana tim Anda melakukan secara keseluruhan, dan terakhir yang jalur Anda masuk [ENT] Jika misalnya seluruh tim Anda selain jalur sendiri adalah melakukan kurang baik menghancurkan menara berarti bahwa musuh jalur Anda berjuang tidak lama perlu berada di Anda jalur dan jika seluruh tim Anda tidak melakukan dengan baik yang berarti bahwa dia atau berada di sana akan memberinya kesempatan untuk kembali dalam permainan jadi pertimbangkan itu. Ini aku merasa berlaku untuk semua juara tapi lebih untuk juara dengan cc besar dan jangkauan yang cukup besar atau ledakan tinggi. Jadi jika Anda Ian seorang veigar dan dia tidak lagi perlu mempertahankan menara maka ia mungkin akan membunuh seseorang terlepas bagaimana tidak makan atau di belakang dia hanya dari kerusakan tinggi mantra-mantranya lakukan yang dikatakan menjaga seseorang seperti veigar di jalur dapat buruk juga jika Anda tidak dapat membuatnya kehilangan cs di jalur atau di bawah menara q dengan ap nya. Sekarang dalam mengatakan ini saya juga ingin menyebutkan Nasus yang memiliki Q yang juga tumpukan serta Draven (Prinsip memberinya bonus emas pada dasar membunuh pada berapa banyak kapak ia ditangkap berturut-turut) kemudian Tristana dengan kisaran nya. [ENT] [ENT] - - - [ENT] [ENT] Lihat kemana aku pergi. Kadang-kadang Anda harus mengorbankan Emas dan juga semua bonus yang Anda dapatkan sehingga Anda dapat menjaga teror akhir permainan di cek, Ya, kau mungkin bisa membunuh mereka tapi menghancurkan menara itu memberi mereka kesempatan untuk kembali dalam tim. perkelahian atau hanya pertanian aman di sisi mereka peta UNless Anda mampu berhasil membekukan jalur tetapi Anda tidak akan karena Anda akan digandeng Anda akan ingin membantu jalur lain dan banyak hal yang bisa turun, Kau harus memiliki kekuatan untuk melihat melampaui emas dan eksp dan melihat apa yang bisa kau bantah, Jika kau menemukan mereka akan mendapatkan apapun maka dengan segala cara, hancurkanlah! "" Namun untuk memotong semua ini sangat pendek itu datang ke beberapa hal. [ENT] Seberapa baik tim Anda terlambat atau tengah permainan tergantung pada ketika Anda berpikir itu mungkin berakhir jika tim Anda memiliki keuntungan dalam akhir permainan maka Anda ingin menyangkal sebanyak mungkin dan sementara emas dan exp dan beberapa tekanan peta dan visi yang bagus, Kau menyangkal bahwa kau akan menjaga menara mereka tetap hidup dan juga menjaga mereka dari pertanian dengan pembekuan. Ini jauh lebih baik bagi tim Anda dalam beberapa kasus. Jika tim Anda memiliki permainan terlambat miskin atau mereka tidak skala baik atau tidak tim melawan dengan baik dll maka Anda ingin mengakhirinya secepat mungkin. Itu semua ada untuk itu pada akhirnya. Seberapa cepat kau ingin permainan berakhir. Namun hanya karena Anda ingin permainan untuk mengakhiri dengan cepat mungkin tidak pergi seperti itu begitu juga apa yang saya telah menyebutkan dan juga apa nyali Anda memberitahu Anda karena sebagian besar waktu yang benar! "" | Ini pertanyaan penting, sementara merobohkan menara biasanya hal yang baik, Kadang lebih baik membiarkan lawanmu naik. Di jalur robot yang membuat musuhmu naik memperpanjang fase Ianing memberimu kesempatan lebih lama untuk bertani dan meningkatkan keuntungan emasmu. Membawa jatuh menara lawan atas atau jalur tengah memberikan juara yang sangat berbahaya pemerintahan bebas untuk berkeliaran dan menyebabkan masalah bagi rekan-rekan tim Anda. Umumnya, yang terbaik adalah untuk merobohkan menara sewaktu Anda siap meninggalkan fase Ianing atau tim Anda membutuhkan emas global untuk mendorong lebih baik dan memulai perkelahian tim. Yang selalu penting untuk memperhatikan juara Anda laning terhadap dan Anda CS ketika menentukan di mana atau tidak untuk mengambil menara. Kuharap jawabanku membantu. |
57939 | Kapan waktu terbaik untuk merobohkan menara di jalurmu jika kau memenangkan jalur ini? "" | Jawaban singkatnya adalah jika kau memenangkan jalurmu (seperti membunuh juara lainnya beberapa kali), {\cH5bffff}Ambil menara saat pelayanmu berhasil menghancurkannya sendiri. [ENT] [ENT] Alasan: Kau ingin fase Ianing berlangsung selama mungkin karena kau memenangkan jalur, keuntunganmu di jalurmu melawan jalur mereka hanya akan terus ke bola salju untuk keuntungan tim-mu. [ENT] [ENT] Panduan: Variasi untuk jalur yang berbeda, tapi aku akan mengatakan jangan mengambil menara sebelum Anda mencapai tingkat 11. (Maka Allah swt. berfirman, Kau punya tingkat kedua dari akhirmu dan bisa membuat dampak yang lebih besar pada sisa pertandingan. Umumnya jika tim Anda di depan atau bahkan, mengambil menara terluar adalah kepastian untuk terjadi. Aku mungkin membuat pengecualian untuk pertengahan- Jalur yang menara tengah memberikan begitu banyak kontrol atas peta dan Anda benar-benar dapat mulai mengendalikan hutan mereka untuk membuat jika mereka membekukan jalur dan mencoba untuk menyangkal Anda. | Jika masih terlalu dini dan kau ingin menyangkal lawanmu CS biarkan menara terus membunuh pelayan dan peternakan sebisamu. Sementara jalur Anda didorong (karena Anda memiliki keuntungan) Anda ingin mengambil keuntungan dengan pergi untuk tujuan lain/membantu jalur terdekat. [ENT] [ENT] Ya. menyerang atau membantu melawan penggemar musuh dengan hutanmu dan jalur lain dan mendorong untuk Naga membunuh jalur lain jika mereka ingin mereka mendorong atau perlu kembali. [ENT] [ENT] Jika Anda tingkat depan dari lawan laying Anda dan merasa aman dan rekan tim Anda mengalami kesulitan di jalur lain maka Anda mungkin ingin mengambil menara sehingga Anda dapat memberikan tim Anda emas global dan juga membantu mereka di tempat lain. |
57939 | Kapan waktu terbaik untuk merobohkan menara di jalurmu jika kau memenangkan jalur ini? "" | Aku tak tahu mengapa orang berpikir bahwa mengambil menara cepat buruk. Kenapa lawanmu tidak melakukannya dengan menara? "" Kurasa mengambil alih menara secepatnya dan mengetahui bagaimana mengatasinya adalah yang terbaik yang bisa kau lakukan. Alasanku: [ENT] [ENT] 1. 150 emas adalah BANYAK dalam tingkat rendah [ENT] 2. Jangan mendorong jalur, itu akan memaksa musuh Anda untuk tinggal sekitar pertengahan = Kau akan sangat senang. 3. panggil saja mias dan sekutumu tidak akan dibunuh, mungkin menempatkan beberapa bangsal. Anda akan menyangkal pertanian dari musuh dan dia berkeliaran tanpa succesfully ganking = - Aku tidak tahu. 4. Kebebasan yang luar biasa untukmu. Dorong jalurnya dan gank ke isi hatimu sampai pelayan mendekati menaramu. [ENT] [ENT] Kunci untuk menarik ini keluar dengan benar adalah mengetahui bagaimana menangani kesadaran peta dan gelombang minion. | Jika masih terlalu dini dan kau ingin menyangkal lawanmu CS biarkan menara terus membunuh pelayan dan peternakan sebisamu. Sementara jalur Anda didorong (karena Anda memiliki keuntungan) Anda ingin mengambil keuntungan dengan pergi untuk tujuan lain/membantu jalur terdekat. [ENT] [ENT] Ya. menyerang atau membantu melawan penggemar musuh dengan hutanmu dan jalur lain dan mendorong untuk Naga membunuh jalur lain jika mereka ingin mereka mendorong atau perlu kembali. [ENT] [ENT] Jika Anda tingkat depan dari lawan laying Anda dan merasa aman dan rekan tim Anda mengalami kesulitan di jalur lain maka Anda mungkin ingin mengambil menara sehingga Anda dapat memberikan tim Anda emas global dan juga membantu mereka di tempat lain. |
57939 | Kapan waktu terbaik untuk merobohkan menara di jalurmu jika kau memenangkan jalur ini? "" | Ini pendapatku. [ENT] - - - [ENT] [ENT] Sumber daya. - - - - - - - - - - [ENT] [ENT] ! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: //i.stack.imgur.com/y4hOD.jpg) [ENT] [ENT] 1. Link ke tabel lain di sini = [ENT] <http: //Legaleends.wikia.com/wiki/Farming>[ENT] 2. Link ke menara informasi di sini[ENT] = <http: //Legaleends.wikia.com/wiki/Turt>[ENT] [ENT] - - - [ENT] [ENT] Penjelasan [ENT] = = = = = = = = = = = [ENT] [ENT] - - - [ENT] [ENT] Apa yang kudapat dari membunuh menara? "" [ENT] - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - [ENT] [ENT] Ada empat hal yang akan kau dapatkan dari membunuh sebuah menara musuh, Gold, Pengalaman, Micp control, Tekanan Peta. [ENT] Sekarang mari kita analisis ini dengan cepat. [ENT] [ENT] Emas & Pengalaman[ENT] - - - - - - - - - - - - - - - - - [ENT] [ENT] 1. Ketika menara luar hancur, setiap anggota perusak [ENT] tim mendapatkan 100 emas global, dan 150 emas dibagi antara pemain [ENT] yang ikut menghancurkan menara. Tidak ada pengalaman yang diperoleh. [ENT] 2. Ketika menara dalam hancur, setiap anggota perusak [ENT] tim mendapatkan 30 pengalaman, setiap anggota tim perusak memperoleh [ENT] 125 emas global, dan 100 emas dibagi antara pemain yang [ENT] berpartisipasi dalam menghancurkan menara. [ENT] 3. Ketika menara Inhibitor hancur, setiap anggota dari[ENT] Tim perusak mendapatkan 100 pengalaman dan 175 emas. Pemutar[ENT] berpartisipasi dalam kehancuran menara tidak mendapatkan [ENT] tambahan emas. [ENT] [ENT] - - - [ENT] [ENT] MET Control and Everything Else[ENT] - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - [ENT] [ENT] Jadi ini tergantung pada banyak hal, Pertama sisi peta mana Anda berada, Kedua Bagaimana tim Anda melakukan secara keseluruhan, dan terakhir yang jalur Anda masuk [ENT] Jika misalnya seluruh tim Anda selain jalur sendiri adalah melakukan kurang baik menghancurkan menara berarti bahwa musuh jalur Anda berjuang tidak lama perlu berada di Anda jalur dan jika seluruh tim Anda tidak melakukan dengan baik yang berarti bahwa dia atau berada di sana akan memberinya kesempatan untuk kembali dalam permainan jadi pertimbangkan itu. Ini aku merasa berlaku untuk semua juara tapi lebih untuk juara dengan cc besar dan jangkauan yang cukup besar atau ledakan tinggi. Jadi jika Anda Ian seorang veigar dan dia tidak lagi perlu mempertahankan menara maka ia mungkin akan membunuh seseorang terlepas bagaimana tidak makan atau di belakang dia hanya dari kerusakan tinggi mantra-mantranya lakukan yang dikatakan menjaga seseorang seperti veigar di jalur dapat buruk juga jika Anda tidak dapat membuatnya kehilangan cs di jalur atau di bawah menara q dengan ap nya. Sekarang dalam mengatakan ini saya juga ingin menyebutkan Nasus yang memiliki Q yang juga tumpukan serta Draven (Prinsip memberinya bonus emas pada dasar membunuh pada berapa banyak kapak ia ditangkap berturut-turut) kemudian Tristana dengan kisaran nya. [ENT] [ENT] - - - [ENT] [ENT] Lihat kemana aku pergi. Kadang-kadang Anda harus mengorbankan Emas dan juga semua bonus yang Anda dapatkan sehingga Anda dapat menjaga teror akhir permainan di cek, Ya, kau mungkin bisa membunuh mereka tapi menghancurkan menara itu memberi mereka kesempatan untuk kembali dalam tim. perkelahian atau hanya pertanian aman di sisi mereka peta UNless Anda mampu berhasil membekukan jalur tetapi Anda tidak akan karena Anda akan digandeng Anda akan ingin membantu jalur lain dan banyak hal yang bisa turun, Kau harus memiliki kekuatan untuk melihat melampaui emas dan eksp dan melihat apa yang bisa kau bantah, Jika kau menemukan mereka akan mendapatkan apapun maka dengan segala cara, hancurkanlah! "" Namun untuk memotong semua ini sangat pendek itu datang ke beberapa hal. [ENT] Seberapa baik tim Anda terlambat atau tengah permainan tergantung pada ketika Anda berpikir itu mungkin berakhir jika tim Anda memiliki keuntungan dalam akhir permainan maka Anda ingin menyangkal sebanyak mungkin dan sementara emas dan exp dan beberapa tekanan peta dan visi yang bagus, Kau menyangkal bahwa kau akan menjaga menara mereka tetap hidup dan juga menjaga mereka dari pertanian dengan pembekuan. Ini jauh lebih baik bagi tim Anda dalam beberapa kasus. Jika tim Anda memiliki permainan terlambat miskin atau mereka tidak skala baik atau tidak tim melawan dengan baik dll maka Anda ingin mengakhirinya secepat mungkin. Itu semua ada untuk itu pada akhirnya. Seberapa cepat kau ingin permainan berakhir. Namun hanya karena Anda ingin permainan untuk mengakhiri dengan cepat mungkin tidak pergi seperti itu begitu juga apa yang saya telah menyebutkan dan juga apa nyali Anda memberitahu Anda karena sebagian besar waktu yang benar! "" | Jika masih terlalu dini dan kau ingin menyangkal lawanmu CS biarkan menara terus membunuh pelayan dan peternakan sebisamu. Sementara jalur Anda didorong (karena Anda memiliki keuntungan) Anda ingin mengambil keuntungan dengan pergi untuk tujuan lain/membantu jalur terdekat. [ENT] [ENT] Ya. menyerang atau membantu melawan penggemar musuh dengan hutanmu dan jalur lain dan mendorong untuk Naga membunuh jalur lain jika mereka ingin mereka mendorong atau perlu kembali. [ENT] [ENT] Jika Anda tingkat depan dari lawan laying Anda dan merasa aman dan rekan tim Anda mengalami kesulitan di jalur lain maka Anda mungkin ingin mengambil menara sehingga Anda dapat memberikan tim Anda emas global dan juga membantu mereka di tempat lain. |
57939 | Kapan waktu terbaik untuk merobohkan menara di jalurmu jika kau memenangkan jalur ini? "" | Jawaban singkatnya adalah jika kau memenangkan jalurmu (seperti membunuh juara lainnya beberapa kali), {\cH5bffff}Ambil menara saat pelayanmu berhasil menghancurkannya sendiri. [ENT] [ENT] Alasan: Kau ingin fase Ianing berlangsung selama mungkin karena kau memenangkan jalur, keuntunganmu di jalurmu melawan jalur mereka hanya akan terus ke bola salju untuk keuntungan tim-mu. [ENT] [ENT] Panduan: Variasi untuk jalur yang berbeda, tapi aku akan mengatakan jangan mengambil menara sebelum Anda mencapai tingkat 11. (Maka Allah swt. berfirman, Kau punya tingkat kedua dari akhirmu dan bisa membuat dampak yang lebih besar pada sisa pertandingan. Umumnya jika tim Anda di depan atau bahkan, mengambil menara terluar adalah kepastian untuk terjadi. Aku mungkin membuat pengecualian untuk pertengahan- Jalur yang menara tengah memberikan begitu banyak kontrol atas peta dan Anda benar-benar dapat mulai mengendalikan hutan mereka untuk membuat jika mereka membekukan jalur dan mencoba untuk menyangkal Anda. | Mengambil menara terlalu dini akan membiarkan lawan membekukan jalur terlalu jauh dan mengejar ketinggalan dengan Anda dan mungkin bahkan akhirnya mengalahkan Anda. Jangan terburu-buru mengambil menara, Sebaliknya tunggu sampai kau bisa melihat bahwa kau di depan dan kau ingin mulai berkeliaran untuk memenangkan jalur lain... |
57939 | Kapan waktu terbaik untuk merobohkan menara di jalurmu jika kau memenangkan jalur ini? "" | Aku tak tahu mengapa orang berpikir bahwa mengambil menara cepat buruk. Kenapa lawanmu tidak melakukannya dengan menara? "" Kurasa mengambil alih menara secepatnya dan mengetahui bagaimana mengatasinya adalah yang terbaik yang bisa kau lakukan. Alasanku: [ENT] [ENT] 1. 150 emas adalah BANYAK dalam tingkat rendah [ENT] 2. Jangan mendorong jalur, itu akan memaksa musuh Anda untuk tinggal sekitar pertengahan = Kau akan sangat senang. 3. panggil saja mias dan sekutumu tidak akan dibunuh, mungkin menempatkan beberapa bangsal. Anda akan menyangkal pertanian dari musuh dan dia berkeliaran tanpa succesfully ganking = - Aku tidak tahu. 4. Kebebasan yang luar biasa untukmu. Dorong jalurnya dan gank ke isi hatimu sampai pelayan mendekati menaramu. [ENT] [ENT] Kunci untuk menarik ini keluar dengan benar adalah mengetahui bagaimana menangani kesadaran peta dan gelombang minion. | Mengambil menara terlalu dini akan membiarkan lawan membekukan jalur terlalu jauh dan mengejar ketinggalan dengan Anda dan mungkin bahkan akhirnya mengalahkan Anda. Jangan terburu-buru mengambil menara, Sebaliknya tunggu sampai kau bisa melihat bahwa kau di depan dan kau ingin mulai berkeliaran untuk memenangkan jalur lain... |
57939 | Kapan waktu terbaik untuk merobohkan menara di jalurmu jika kau memenangkan jalur ini? "" | Ini pendapatku. [ENT] - - - [ENT] [ENT] Sumber daya. - - - - - - - - - - [ENT] [ENT] ! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: //i.stack.imgur.com/y4hOD.jpg) [ENT] [ENT] 1. Link ke tabel lain di sini = [ENT] <http: //Legaleends.wikia.com/wiki/Farming>[ENT] 2. Link ke menara informasi di sini[ENT] = <http: //Legaleends.wikia.com/wiki/Turt>[ENT] [ENT] - - - [ENT] [ENT] Penjelasan [ENT] = = = = = = = = = = = [ENT] [ENT] - - - [ENT] [ENT] Apa yang kudapat dari membunuh menara? "" [ENT] - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - [ENT] [ENT] Ada empat hal yang akan kau dapatkan dari membunuh sebuah menara musuh, Gold, Pengalaman, Micp control, Tekanan Peta. [ENT] Sekarang mari kita analisis ini dengan cepat. [ENT] [ENT] Emas & Pengalaman[ENT] - - - - - - - - - - - - - - - - - [ENT] [ENT] 1. Ketika menara luar hancur, setiap anggota perusak [ENT] tim mendapatkan 100 emas global, dan 150 emas dibagi antara pemain [ENT] yang ikut menghancurkan menara. Tidak ada pengalaman yang diperoleh. [ENT] 2. Ketika menara dalam hancur, setiap anggota perusak [ENT] tim mendapatkan 30 pengalaman, setiap anggota tim perusak memperoleh [ENT] 125 emas global, dan 100 emas dibagi antara pemain yang [ENT] berpartisipasi dalam menghancurkan menara. [ENT] 3. Ketika menara Inhibitor hancur, setiap anggota dari[ENT] Tim perusak mendapatkan 100 pengalaman dan 175 emas. Pemutar[ENT] berpartisipasi dalam kehancuran menara tidak mendapatkan [ENT] tambahan emas. [ENT] [ENT] - - - [ENT] [ENT] MET Control and Everything Else[ENT] - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - [ENT] [ENT] Jadi ini tergantung pada banyak hal, Pertama sisi peta mana Anda berada, Kedua Bagaimana tim Anda melakukan secara keseluruhan, dan terakhir yang jalur Anda masuk [ENT] Jika misalnya seluruh tim Anda selain jalur sendiri adalah melakukan kurang baik menghancurkan menara berarti bahwa musuh jalur Anda berjuang tidak lama perlu berada di Anda jalur dan jika seluruh tim Anda tidak melakukan dengan baik yang berarti bahwa dia atau berada di sana akan memberinya kesempatan untuk kembali dalam permainan jadi pertimbangkan itu. Ini aku merasa berlaku untuk semua juara tapi lebih untuk juara dengan cc besar dan jangkauan yang cukup besar atau ledakan tinggi. Jadi jika Anda Ian seorang veigar dan dia tidak lagi perlu mempertahankan menara maka ia mungkin akan membunuh seseorang terlepas bagaimana tidak makan atau di belakang dia hanya dari kerusakan tinggi mantra-mantranya lakukan yang dikatakan menjaga seseorang seperti veigar di jalur dapat buruk juga jika Anda tidak dapat membuatnya kehilangan cs di jalur atau di bawah menara q dengan ap nya. Sekarang dalam mengatakan ini saya juga ingin menyebutkan Nasus yang memiliki Q yang juga tumpukan serta Draven (Prinsip memberinya bonus emas pada dasar membunuh pada berapa banyak kapak ia ditangkap berturut-turut) kemudian Tristana dengan kisaran nya. [ENT] [ENT] - - - [ENT] [ENT] Lihat kemana aku pergi. Kadang-kadang Anda harus mengorbankan Emas dan juga semua bonus yang Anda dapatkan sehingga Anda dapat menjaga teror akhir permainan di cek, Ya, kau mungkin bisa membunuh mereka tapi menghancurkan menara itu memberi mereka kesempatan untuk kembali dalam tim. perkelahian atau hanya pertanian aman di sisi mereka peta UNless Anda mampu berhasil membekukan jalur tetapi Anda tidak akan karena Anda akan digandeng Anda akan ingin membantu jalur lain dan banyak hal yang bisa turun, Kau harus memiliki kekuatan untuk melihat melampaui emas dan eksp dan melihat apa yang bisa kau bantah, Jika kau menemukan mereka akan mendapatkan apapun maka dengan segala cara, hancurkanlah! "" Namun untuk memotong semua ini sangat pendek itu datang ke beberapa hal. [ENT] Seberapa baik tim Anda terlambat atau tengah permainan tergantung pada ketika Anda berpikir itu mungkin berakhir jika tim Anda memiliki keuntungan dalam akhir permainan maka Anda ingin menyangkal sebanyak mungkin dan sementara emas dan exp dan beberapa tekanan peta dan visi yang bagus, Kau menyangkal bahwa kau akan menjaga menara mereka tetap hidup dan juga menjaga mereka dari pertanian dengan pembekuan. Ini jauh lebih baik bagi tim Anda dalam beberapa kasus. Jika tim Anda memiliki permainan terlambat miskin atau mereka tidak skala baik atau tidak tim melawan dengan baik dll maka Anda ingin mengakhirinya secepat mungkin. Itu semua ada untuk itu pada akhirnya. Seberapa cepat kau ingin permainan berakhir. Namun hanya karena Anda ingin permainan untuk mengakhiri dengan cepat mungkin tidak pergi seperti itu begitu juga apa yang saya telah menyebutkan dan juga apa nyali Anda memberitahu Anda karena sebagian besar waktu yang benar! "" | Mengambil menara terlalu dini akan membiarkan lawan membekukan jalur terlalu jauh dan mengejar ketinggalan dengan Anda dan mungkin bahkan akhirnya mengalahkan Anda. Jangan terburu-buru mengambil menara, Sebaliknya tunggu sampai kau bisa melihat bahwa kau di depan dan kau ingin mulai berkeliaran untuk memenangkan jalur lain... |
121996 | Saat ini bekerja pada daftar aplikasi mobil di mana pengguna dapat melihat mobil kontak penjual dll... [ ENT] [ENT] Salah satu filter yang kita miliki adalah tahun, sekarang kita menyediakan pengguna dengan 2 bidang (Tahun Dari - Tahun Ke) dan mengandalkan pengguna untuk memasukkan kedua ruas nilai yang sama jika pengguna mencari mobil dari tahun tertentu. [ENT] [ENT] ## # Aku mencoba mencari solusi intuitif yg mendukung kedua jangkauan dan nilai tunggal, mengingat penggunanya sangat sederhana (pemikiran seorang kakek) dan prioritas untuk jangkauan lebih tinggi dari satu nilai. | Aku baru saja akan mengomentari jawaban BrunoH: <https: //ux.stackexchange.com/a/122001/98561>, yang saya temukan solusi yang sangat bagus dan mudah bagi pengguna desktop sebagaimana pengaturan slider memerlukan presisi yang sulit dicapai dengan perangkat layar sentuh. Komentarku beralih ke Bo cukup panjang, maka jawaban lain. [ENT] [ENT] Saya akan menggunakan konsep BrunoH dengan dua tambahan: [ENT] [ENT] * tombol radio memungkinkan pilihan eksplisit antara jangkauan dan nilai spesifik (Saya tidak menempatkan tahun pembuatan di sini dari kemalasan dan karena ide berikutnya) [ENT] [ENT] ! "" [mockup] (https: //i.stack.imgur.com/Tx5LM.png) [ENT] [ENT] [ Download bmml source] (/plugins/mockups/download? image= http%3a%2f%2fi.stack.imgur.com%2fTx5LM.png) - Wireframes dibuat dengan [Balsamiq Mockups] (htp: //www.balsamiq.com/produks/mockups) [ENT] [ENT] * a quasi- skala eksponensial mencerminkan pasokan mobil bekas di pasar. Maksudku, tidak banyak mobil dari tahun 1995 membandingkan sampai 2005, tapi kita dapat berasumsi bahwa total pasokan mobil yang diproduksi antara tahun 1995 dan 2000 akan kurang lebih mirip dengan yang tahun 2017 (lebih banyak mobil yang diproduksi setiap tahun dan mobil-mobil tua berakhir di tempat pembuangan sampah dan bukan di pasar). [ENT] [ENT] Jadi skala mungkin terlihat seperti ini: [ENT] [ENT] ! "" [mockup] (https: //i.stack.imgur.com/9UEcf.png) [ENT] [ENT] [ Download bmml source] (/plugins/mockups/download? image= http%3a%2f%2fi.stack.imgur.com%2f9UEcf.png) [ENT] [ENT] Tentu saja itu membuatnya sedikit lebih rumit jika saya mencari mobil dari 2009 persis. "Sebuah solusi untuk ini mungkin sebuah "margin" jika "tahun tertentu" dipilih, Ya. "Jika aku memilih "2008" dengan "margin" "" mobil dari 2008 +/- 1 akan dipilih dan saya menyortir hasil pencarian oleh pembuatan tahun menurun. dan pohon kurma yang tumbuh sebelumnya, margin yang lebih besar. [ENT] [ENT] Ini adalah banyak logika di belakang layar, "Tapi masih untuk pengguna yang membutuhkan sangat tepat dan rinci pilihan pencarian beberapa "Pencarian lanjutan" fasilitas dapat disediakan. | Anda dapat mencapainya dengan menggunakan slider jangkauan. Seperti ini: [ENT] [! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: //i.stack.imgur.com/JBmoQ.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/JBmoQ.png) [ENT] [ENT] Masalah dengan pola ini: Kau punya titik awal yang tetap. Jika situsmu berhubungan dengan mobil yang sangat tua, solusi ini tidak bekerja. Untuk dapat bekerja dengan mobil yang lebih tua Anda dapat menampilkannya dari ke bidang sebagai bidang masukan. Dengan cara ini pengguna memiliki kemungkinan untuk menggunakan slider atau masukan tahun secara langsung. |
121996 | Saat ini bekerja pada daftar aplikasi mobil di mana pengguna dapat melihat mobil kontak penjual dll... [ ENT] [ENT] Salah satu filter yang kita miliki adalah tahun, sekarang kita menyediakan pengguna dengan 2 bidang (Tahun Dari - Tahun Ke) dan mengandalkan pengguna untuk memasukkan kedua ruas nilai yang sama jika pengguna mencari mobil dari tahun tertentu. [ENT] [ENT] ## # Aku mencoba mencari solusi intuitif yg mendukung kedua jangkauan dan nilai tunggal, mengingat penggunanya sangat sederhana (pemikiran seorang kakek) dan prioritas untuk jangkauan lebih tinggi dari satu nilai. | Anda dapat mencapainya dengan menggunakan slider jangkauan. Seperti ini: [ENT] [! "" [Masukkan gambar deskripsi di sini] (https: //i.stack.imgur.com/JBmoQ.png) ] (https: //i.stack.imgur.com/JBmoQ.png) [ENT] [ENT] Masalah dengan pola ini: Kau punya titik awal yang tetap. Jika situsmu berhubungan dengan mobil yang sangat tua, solusi ini tidak bekerja. Untuk dapat bekerja dengan mobil yang lebih tua Anda dapat menampilkannya dari ke bidang sebagai bidang masukan. Dengan cara ini pengguna memiliki kemungkinan untuk menggunakan slider atau masukan tahun secara langsung. | Bagi saya skala dengan dua cara interaksi akan bekerja cukup baik: [ENT] [ENT] * jika Anda klik itu maka satu nilai dipilih[ENT] * menyeret melalui bagian akan memilih jangkauan[ENT] [ENT] (Tentu saja) seperti yang sudah disebutkan dalam jawaban lain juga - itu bisa semi- logaritma dan nilai dapat ditampilkan juga dalam kotak teks yang dapat disunting). [ENT] [ENT] Meskipun aku belum pernah melihat ini, Jadi mungkin tidak terlalu intuitif pada awalnya. |
121996 | Saat ini bekerja pada daftar aplikasi mobil di mana pengguna dapat melihat mobil kontak penjual dll... [ ENT] [ENT] Salah satu filter yang kita miliki adalah tahun, sekarang kita menyediakan pengguna dengan 2 bidang (Tahun Dari - Tahun Ke) dan mengandalkan pengguna untuk memasukkan kedua ruas nilai yang sama jika pengguna mencari mobil dari tahun tertentu. [ENT] [ENT] ## # Aku mencoba mencari solusi intuitif yg mendukung kedua jangkauan dan nilai tunggal, mengingat penggunanya sangat sederhana (pemikiran seorang kakek) dan prioritas untuk jangkauan lebih tinggi dari satu nilai. | Aku baru saja akan mengomentari jawaban BrunoH: <https: //ux.stackexchange.com/a/122001/98561>, yang saya temukan solusi yang sangat bagus dan mudah bagi pengguna desktop sebagaimana pengaturan slider memerlukan presisi yang sulit dicapai dengan perangkat layar sentuh. Komentarku beralih ke Bo cukup panjang, maka jawaban lain. [ENT] [ENT] Saya akan menggunakan konsep BrunoH dengan dua tambahan: [ENT] [ENT] * tombol radio memungkinkan pilihan eksplisit antara jangkauan dan nilai spesifik (Saya tidak menempatkan tahun pembuatan di sini dari kemalasan dan karena ide berikutnya) [ENT] [ENT] ! "" [mockup] (https: //i.stack.imgur.com/Tx5LM.png) [ENT] [ENT] [ Download bmml source] (/plugins/mockups/download? image= http%3a%2f%2fi.stack.imgur.com%2fTx5LM.png) - Wireframes dibuat dengan [Balsamiq Mockups] (htp: //www.balsamiq.com/produks/mockups) [ENT] [ENT] * a quasi- skala eksponensial mencerminkan pasokan mobil bekas di pasar. Maksudku, tidak banyak mobil dari tahun 1995 membandingkan sampai 2005, tapi kita dapat berasumsi bahwa total pasokan mobil yang diproduksi antara tahun 1995 dan 2000 akan kurang lebih mirip dengan yang tahun 2017 (lebih banyak mobil yang diproduksi setiap tahun dan mobil-mobil tua berakhir di tempat pembuangan sampah dan bukan di pasar). [ENT] [ENT] Jadi skala mungkin terlihat seperti ini: [ENT] [ENT] ! "" [mockup] (https: //i.stack.imgur.com/9UEcf.png) [ENT] [ENT] [ Download bmml source] (/plugins/mockups/download? image= http%3a%2f%2fi.stack.imgur.com%2f9UEcf.png) [ENT] [ENT] Tentu saja itu membuatnya sedikit lebih rumit jika saya mencari mobil dari 2009 persis. "Sebuah solusi untuk ini mungkin sebuah "margin" jika "tahun tertentu" dipilih, Ya. "Jika aku memilih "2008" dengan "margin" "" mobil dari 2008 +/- 1 akan dipilih dan saya menyortir hasil pencarian oleh pembuatan tahun menurun. dan pohon kurma yang tumbuh sebelumnya, margin yang lebih besar. [ENT] [ENT] Ini adalah banyak logika di belakang layar, "Tapi masih untuk pengguna yang membutuhkan sangat tepat dan rinci pilihan pencarian beberapa "Pencarian lanjutan" fasilitas dapat disediakan. | Bagi saya skala dengan dua cara interaksi akan bekerja cukup baik: [ENT] [ENT] * jika Anda klik itu maka satu nilai dipilih[ENT] * menyeret melalui bagian akan memilih jangkauan[ENT] [ENT] (Tentu saja) seperti yang sudah disebutkan dalam jawaban lain juga - itu bisa semi- logaritma dan nilai dapat ditampilkan juga dalam kotak teks yang dapat disunting). [ENT] [ENT] Meskipun aku belum pernah melihat ini, Jadi mungkin tidak terlalu intuitif pada awalnya. |
3721654 | Hai yang kutahu ini subyektif dan mungkin ditutup dan aku melihat postingan yang sangat mirip tapi kupikir pertanyaanku cukup unik. [ENT] [ENT] Saya memulai proyek dalam satu atau dua minggu depan yang perlu fleksibel dengan: [ENT] [ENT] * DB Connection Tipe, Aku ingin sesuatu di mana aku bisa memilih DB (MySQL, PostgresQL) [ENT] * Untuk MVC atau Tidak ke MVC, ingin pilihan[ENT] * Sesuatu TIDAK seperti .NET (aka kerangka kerja Prado) [ ENT] * ringan dan tidak terlalu kompleks dalam mendapatkan tugas sederhana dilakukan[ENT] * Dukungan validasi sisi Server (standar, periksa apakah ruas kosong, numerik, email, ethex...) [ENT] * Templat Pilihan[ENT] * Dukungan XML yang hebat (Saya mengatur proyek dengan XML juga saya mengurai satu tonnya) [ENT] [ENT] Bonus jika ada dukungan IDE, lebih baik jika IDE gratis (Aptana 3 saya gunakan sekarang) [ENT] [ENT] Terima kasih untuk masukannya, Kritik yang membangun diterima. | i merekomendasikan menggunakan zend frame work. [ENT] [ENT] itu memiliki semua kelas yang Anda butuhkan termasuk: ND\_ Db, ND\_ Validate, ND\_ XmlRpc, ...[ENT] [ENT] ini memiliki mesin template sendiri (.phtml files) atau u dapat menggunakannya dengan mesin template pintar. [ENT] [ENT] dan u dapat mengembangkan projek anda menggunakan zend studio IDE | Aku telah menggunakan Yii dan menemukan dengan cepat, maju dan mudah. Its menggunakan featur pp5 mengapa cepat untuk mengembangkan dan berjalan pada browser. |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.