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据不完全统计，到目前为止，苏南农村私营企业已突破１·５万家，占乡镇企业总数的１／３以上，共吸纳农村富余劳动力２０多万人。苏州等地个体私营企业所上缴的税收已占到整个乡镇企业总量的１５％左右。

据不完全统计，到目前为止，苏南农村私营企业已突破１ · ５万家，占乡镇企业总数的１／３以上，共吸纳农村富余劳动力２０多万人。苏州等地个体私营企业所上缴的税收已占到整个乡镇企业总量的１５％左右。

以企业产权制度改革为契机，苏南农村将适宜于私人经营的乡村集体企业，改制为私营企业。目前，苏南通过拍卖、转让等形式转为私营的集体企业已近５０００家。常州不锈钢管厂１９９６年６月拍卖给上海一家私营物资公司后，对方一举投入３０００万元，形成了年产１·５万吨无缝钢管的生产能力。

以企业产权制度改革为契机，苏南农村将适宜于私人经营的乡村集体企业，改制为私营企业。目前，苏南通过拍卖、转让等形式转为私营的集体企业已近５０００家。常州不锈钢管厂１９９６年６月拍卖给上海一家私营物资公司后，对方一举投入３０００万元，形成了年产１ · ５万吨无缝钢管的生产能力。

企业改制过程中，苏南许多地方一些名为集体实为私营的企业也纷纷摘掉假集体的牌子，恢复其私营企业真实面目。武进市芙蓉镇常青珠宝有限公司去年摘下了集体牌子。目前，这家公司已成为年销售１·２６亿元、利税１０００万元、出口１５００万美元的珍珠加工企业。据不完全统计，在苏南，像常青公司这样由假集体变为私营的企业已超过了５０００家。

企业改制过程中，苏南许多地方一些名为集体实为私营的企业也纷纷摘掉假集体的牌子，恢复其私营企业真实面目。武进市芙蓉镇常青珠宝有限公司去年摘下了集体牌子。目前，这家公司已成为年销售１ · ２６亿元、利税１０００万元、出口１５００万美元的珍珠加工企业。据不完全统计，在苏南，像常青公司这样由假集体变为私营的企业已超过了５０００家。

苏南各级政府积极创造公平的政策和市场环境，激发私营企业活力。各地制定和完善有利于私营经济发展的有关政策法规，减少和免除部分税费征收项目，减化审批手续，放开经营范围。不少乡镇辟出厂房和土地，兴建私营工业开发区，吸引私营业主进区投资，并引导他们向规模化、集约化方向发展。

常熟市梅李镇１９９４年建成的“梅李民营轻纺工业园”，以其灵通的信息、完善的设施和繁荣的市场吸引了１２０多户私营业主进驻园区。在轻纺工业园的带动下，全镇的经编业从分散走向集中、从作坊式走向规模型，经编业的固定资产现已超过１亿元，出口近千万美元，成为全镇主导产业之一。

常熟市梅李镇１９９４年建成的 “ 梅李民营轻纺工业园 ” ，以其灵通的信息、完善的设施和繁荣的市场吸引了１２０多户私营业主进驻园区。在轻纺工业园的带动下，全镇的经编业从分散走向集中、从作坊式走向规模型，经编业的固定资产现已超过１亿元，出口近千万美元，成为全镇主导产业之一。

一些经济界人士认为，私营经济对苏南经济的发展正起着越来越重要的作用。１９９６年苏南乡镇企业的增长幅度由以往的两位数下降到一位数，部分地区的个别经济指标还出现了负增长。

１９９７年，私营经济等非公有制经济的迅猛发展，为苏南乡镇企业注入了新的活力，经济滑坡被遏止。苏州市乡镇企业的利润１９９６年下跌了９·４７％，而到了１９９７年，这一指标的增长由负转正，增幅达１０·８％。

１９９７年，私营经济等非公有制经济的迅猛发展，为苏南乡镇企业注入了新的活力，经济滑坡被遏止。苏州市乡镇企业的利润１９９６年下跌了９ · ４７％，而到了１９９７年，这一指标的增长由负转正，增幅达１０ · ８％。

从体制优势转向技术优势

进入“九五”时期，我国经济开始了由生活消费品拉动向生产资料拉动的转变。加之体制改革的逐步深化，促使乡镇企业必须改变策略，即从体制优势转到技术优势上来。凭借着体制的优势，乡镇企业对我国经济起飞作出了巨大的贡献。但随着体制改革的深化，城市企业产权结构发生了很大变化，城乡体制逐步趋同。可以说在体制方面，乡镇企业的优势正在逐步减弱。所以，乡镇企业应当在技术方面重塑优势。

进入 “ 九五 ” 时期，我国经济开始了由生活消费品拉动向生产资料拉动的转变。加之体制改革的逐步深化，促使乡镇企业必须改变策略，即从体制优势转到技术优势上来。凭借着体制的优势，乡镇企业对我国经济起飞作出了巨大的贡献。但随着体制改革的深化，城市企业产权结构发生了很大变化，城乡体制逐步趋同。可以说在体制方面，乡镇企业的优势正在逐步减弱。所以，乡镇企业应当在技术方面重塑优势。

广义地说，技术包括软、硬两方面。在技术硬件方面，乡镇企业在几十年的发展过程中，经过几次技术改造，和国有、城市集体同类型企业相比，不相上下。而在软件方面，则各有千秋，即在企业管理方面乡镇企业稍为逊色，而在开拓市场方面，乡镇企业比较有经验，则略胜一筹。所以，推动乡镇企业的技术进步，要在更快地启动硬件的更新改造，继续在市场营销方面加大力度的同时，采取更有效的措施，大幅度地提高企业管理水平。

促进技术进步的因素很多，其中最为重要的是两条：一是增加资金投入，二是人才开发。前者要开源节流，在降低成本、增加利润、提高企业积累能力的同时，实施资本经营，广开融资渠道。特别是要节约资金，将可花可不花的钱集中起来，投入到现有企业的更新改造上来。

不应随意收回经营权

由于部分农村党员干部对集体经济的实现形式的认识有偏差，致使在实际工作中存在着两个突出问题：

一是随意收回经营权。部分农村基层干部认为，发展集体经济就必须由集体经营，只有集体经营才是发展集体经济。在这种指导思想支配下，个别村采取硬性办法收回了业主承包的村组企业和多种经营基地的经营权，造成有的企业停产、倒闭。

二是刮股风。有的农村干部认为发展壮大集体经济一“股”就灵，而没有在股份合作制规范运作、科学管理上下功夫。目前相当一部分名曰股份合作制企业而实际变成高息集资由集体经营的企业，股东无任何风险意识和责任意识。

二是刮股风。有的农村干部认为发展壮大集体经济一 “ 股 ” 就灵，而没有在股份合作制规范运作、科学管理上下功夫。目前相当一部分名曰股份合作制企业而实际变成高息集资由集体经营的企业，股东无任何风险意识和责任意识。

希望有关部门重视上述问题。（湖北省老河口市刘贵礼）

小城镇建设－－－启动农村市场的一把钥匙

李铁

采取什么样的经济对策，刺激国内消费需求，启动新的经济增长点，确保今年８％的增长速度，已经引起了国内有关方面和学术界的重视。主要观点之一，就是把启动农村市场，作为促进经济发展，刺激国内需求的一种重要手段。

然而，启动农村市场关键是要选准一个行之有效的切入点。这就要求我们去深入分析在城乡经济发展不平衡的条件下农民的消费特点，分析农民收入增长的限制因素和条件，并采取有针对性和有利于具体操作的对策。

从中长期目标看，启动农村市场，首先要在稳定当前党在农村各项基本政策的前提下，增加农民的收入，增加农民的实际购买能力和消费能力。

从近期目标上看，则是要加快农村小城镇的发展和建设，营造乡镇企业集中发展的有利环境，促进农村就业结构向第三产业转变。

为什么把启动农村市场的近期目标定位在小城镇上呢？

以加强小城镇建设刺激农村市场的实质是，刺激一部分“先富起来”的农民和农村地区的投资和消费。其中最大的拉力之一是房地产市场。城市的房地产市场之所以萧条，原因在于旧有的工资制度和福利分房制度的制约，改革还没有到位。但农村的住房、小城镇的住房甚至包括一大批县城的住房，已经基本上市场化和商品化，不存在着体制障碍。另外，建房是农民长期的储蓄动机和消费需求之一。

以加强小城镇建设刺激农村市场的实质是，刺激一部分 “ 先富起来 ” 的农民和农村地区的投资和消费。其中最大的拉力之一是房地产市场。城市的房地产市场之所以萧条，原因在于旧有的工资制度和福利分房制度的制约，改革还没有到位。但农村的住房、小城镇的住房甚至包括一大批县城的住房，已经基本上市场化和商品化，不存在着体制障碍。另外，建房是农民长期的储蓄动机和消费需求之一。

从另一方面看，如果在小城镇甚至小城市放开了城乡人口流动的户籍制度限制，农民在城镇具有稳定的居住条件作为农民进城落户的前提，必然要求农民在城里购买住房，也就会带动小城镇的房地产消费和流通，等于开启了小城镇房地产开发的大门。据调查，在全国各类小城镇居住的人口中，其中近２／３的人口没有城镇户口。如果允许他们在小城镇定居落户，并提供各类商品房，加快住房流通，这一部分房地产业发展的潜力之大很难估计。

目前影响农民向小城镇集中的一个不利因素是，绝大多数的小城镇基础设施不健全，环境设施较差，和各类城市相比，生活环境和生活质量的硬件配比中有很大的差距。主要原因是小城镇基础设施的投资问题。当前小城镇的基础设施投资基本上依靠小城镇政府自身的财政支配能力和聚集社会资金的能力。

小城镇的基础设施按说应该依靠银行的中期信贷。但是由于政策上的限制，信贷支持的缺位，使小城镇在支撑基础设施建设上，经常捉襟见肘。无论是发达地区的小城镇还是中等水平的小城镇，基础设施不完善是比较普遍的现象。因此，制定有力的政策措施，促进信贷资金向小城镇基础设施建设倾斜，对促进小城镇的发展有着十分积极的作用。

老Ｋ之奇

浙江奉化，著名的服装之乡。全市工业企业的１／４是服装厂，从业人员的１／３做服装卖，工业总产值的１／４靠服装。服装二字，对奉化来说既非同寻常又非常寻常。然而，近年来/l却突然冒出个“老Ｋ”，惹得见多不怪的奉化人一阵阵好奇。

浙江奉化，著名的服装之乡。全市工业企业的１／４是服装厂，从业人员的１／３做服装卖，工业总产值的１／４靠服装。服装二字，对奉化来说既非同寻常又非常寻常。然而，近年来 / l 却突然冒出个 “ 老Ｋ ” ，惹得见多不怪的奉化人一阵阵好奇。

“老Ｋ”其实早已有之，前身奉化第二西服厂，现名老Ｋ制衣公司。而“老Ｋ”之奇的真正产生是在９０年代中后期：中国公认名牌，浙江企业之星，奉化利税最高企业，全国最大羊绒系列服装出口基地……二三年间，荣誉接踵而至，效益不断攀升。１９９７年，老Ｋ完成工业产值２亿元，外贸出口交货值１．２亿元，创利税６００多万元，成为奉化服装四强龙头企业之一。

“ 老Ｋ ” 其实早已有之，前身奉化第二西服厂，现名老Ｋ制衣公司。而 “ 老Ｋ ” 之奇的真正产生是在９０年代中后期：中国公认名牌，浙江企业之星，奉化利税最高企业，全国最大羊绒系列服装出口基地 … … 二三年间，荣誉接踵而至，效益不断攀升。１９９７年，老Ｋ完成工业产值２亿元，外贸出口交货值１．２亿元，创利税６００多万元，成为奉化服装四强龙头企业之一。

“两个太阳”升起来

“ 两个太阳 ” 升起来

如何在激烈的市场竞争中独树一帜？一番冷静分析、周密调查，老Ｋ毅然把目光投向更广阔的空间：其时，质地轻软、保暖性好、高贵豪华的羊绒制衣正是国际服装市场上的“俏娇娘”，而世界上羊绒的最大产地就在中国。一个向内销优才做外贸的传统挑战，以羊绒服装为拳头勇闯国际市场，外销练兵而后国内发展的思路由此拟就。

如何在激烈的市场竞争中独树一帜？一番冷静分析、周密调查，老Ｋ毅然把目光投向更广阔的空间：其时，质地轻软、保暖性好、高贵豪华的羊绒制衣正是国际服装市场上的 “ 俏娇娘 ” ，而世界上羊绒的最大产地就在中国。一个向内销优才做外贸的传统挑战，以羊绒服装为拳头勇闯国际市场，外销练兵而后国内发展的思路由此拟就。

总经理包国富坦言，此番抉择，并非求“东方不亮西方亮”，而是想“两个太阳升起来”。这远不是坦途一条，但老Ｋ决心坚定。１９９３年，羊绒服装在日本刚刚兴起，著名的丝鸟公司来到奉化，想选一家服装厂联手生产。跃跃欲试者众，做出样品后，老Ｋ拔了头筹。这一合作就到而今，老Ｋ的羊绒制衣送到日本，从未在仓库里积压过。此后，老Ｋ的羊绒西服、羊绒大衣陆续叩开了美国、加拿大、韩国及东南亚等１４个国家和地区的市场大门。

总经理包国富坦言，此番抉择，并非求 “ 东方不亮西方亮 ” ，而是想 “ 两个太阳升起来 ” 。这远不是坦途一条，但老Ｋ决心坚定。１９９３年，羊绒服装在日本刚刚兴起，著名的丝鸟公司来到奉化，想选一家服装厂联手生产。跃跃欲试者众，做出样品后，老Ｋ拔了头筹。这一合作就到而今，老Ｋ的羊绒制衣送到日本，从未在仓库里积压过。此后，老Ｋ的羊绒西服、羊绒大衣陆续叩开了美国、加拿大、韩国及东南亚等１４个国家和地区的市场...

外销“练兵”初战告捷。与此同时，技术、管理、资金，方方面面也做好了“杀回”国内的准备。打响名牌，选择市场突破口是关键。老Ｋ一举打入商战正烈的中原郑州，并荣获郑州市技术监督局、郑州市质量检验协会授予的产品质量、售后服务“双优产品”三连冠。今日的老Ｋ已编织起一张遍布全国４０多个大中城市的可观的销售网。

外销 “ 练兵 ” 初战告捷。与此同时，技术、管理、资金，方方面面也做好了 “ 杀回 ” 国内的准备。打响名牌，选择市场突破口是关键。老Ｋ一举打入商战正烈的中原郑州，并荣获郑州市技术监督局、郑州市质量检验协会授予的产品质量、售后服务 “ 双优产品 ” 三连冠。今日的老Ｋ已编织起一张遍布全国４０多个大中城市的可观的销售网。

“加法减法”一起算

“ 加法减法 ” 一起算

转战海内外市场多年，老Ｋ推行了一整套颇具特色的管理，其精髓包括两句话：质量上只加不减，利益上宁减少加。

从１９９２年以来，老Ｋ多次取消办公楼建设计划、压缩行政开支，同时不断加大技改投入，集中资金２０００多万元，从美、日、德、意等国相继引入具有国际９０年代水平的成套服装生产设备。一增一减，企业一步到位完成从乡镇小厂到现代化企业的脱胎换骨。

在商言商，老Ｋ却喊出利益上宁减少加，是不是有点难以自圆其说？然而包国富自有一番“说法”：今天中国服装业的名牌，首先只能是“民牌”，即老百姓熟悉、称心并且买得起的品牌。谁做到了这一点，谁就拥有了最大的潜在市场。这几年，布料价格大幅度提高，其他原料也逐渐上涨，而老Ｋ却坚持在服装售价上不做或慎做“加法”。

在商言商，老Ｋ却喊出利益上宁减少加，是不是有点难以自圆其说？然而包国富自有一番 “ 说法 ” ：今天中国服装业的名牌，首先只能是 “ 民牌 ” ，即老百姓熟悉、称心并且买得起的品牌。谁做到了这一点，谁就拥有了最大的潜在市场。这几年，布料价格大幅度提高，其他原料也逐渐上涨，而老Ｋ却坚持在服装售价上不做或慎做 “ 加法 ” 。

告别老Ｋ，回望遍布奉化乡乡镇镇大大小小的服装厂，一种强烈的感觉涌上心来：市场经济的新形势给乡镇企业的再发展提出了新问题，然而只要找准自己的位置，定好自己的方向，创出自己的特色，重焕光彩就在不远的明天。

华西探『财源』

金永溪江锡民孙海燕

浏览华西农民公园，会为长廊里公布的华西人财富表而慨叹：全村３５０户村民，最多的存款９０多万元，最少的也有近１０万元。１９９７年，华西村实现利税２．５亿元；今年一季度，利税又增长１９．１％。许多人会问：华西人的钱是从哪里赚来的？

“华西人办一家厂，兴一家厂。１０多年前办的厂，现在还在每年为村里赚回一家厂。”华西村党委书记吴仁宝如是说。

“ 华西人办一家厂，兴一家厂。１０多年前办的厂，现在还在每年为村里赚回一家厂。 ” 华西村党委书记吴仁宝如是说。

小厂有大名

华西村有各类企业近５０个，其中固定资产５００万以下的小企业有１５个。华西村干部介绍说：村里是“大厂大效益，小厂好效益”。小厂资金利润率比大厂高。

华西村有各类企业近５０个，其中固定资产５００万以下的小企业有１５个。华西村干部介绍说：村里是 “ 大厂大效益，小厂好效益 ” 。小厂资金利润率比大厂高。

饶有深意的是，华西村７０年代“偷偷摸摸”办工厂时的一批厂房，现在已很旧，却未拆除，而是把它们租赁给来村办私营企业的外乡人。在这座厂房里运转的小印刷厂、五金厂、电动机厂、卷帘门厂等等，每家一年也向村里上交多者７０万—８０万元、少者２０万—３０万元的利润，老板们都说：“华西牌子响，我们沾了华西村的光。”

饶有深意的是，华西村７０年代 “ 偷偷摸摸 ” 办工厂时的一批厂房，现在已很旧，却未拆除，而是把它们租赁给来村办私营企业的外乡人。在这座厂房里运转的小印刷厂、五金厂、电动机厂、卷帘门厂等等，每家一年也向村里上交多者７０万 — ８０万元、少者２０万 — ３０万元的利润，老板们都说： “ 华西牌子响，我们沾了华西村的光。 ”

大厂有精品

华西村当然不都是小企业，撑起华西村级经济格局的是年利润１０００万元以上的近１０家大企业。这些企业大都集中在有色金属、黑色金属和纺织行业。华西村大企业有一个共同的特点，就是厂厂有绝活，有名牌，有精品。

名牌效应在消费类产品上更见光彩。创造出“仁宝”牌西服、“华西村”牌西服、衬衫、羊毛衫、精纺面料的华西村精毛纺厂和服装公司，１９９７年以超出４０００万元的利润居全村大厂之首。

名牌效应在消费类产品上更见光彩。创造出 “ 仁宝 ” 牌西服、 “ 华西村 ” 牌西服、衬衫、羊毛衫、精纺面料的华西村精毛纺厂和服装公司，１９９７年以超出４０００万元的利润居全村大厂之首。

新厂有后劲

大小企业个个盈利，华西人犹觉不够，还在开拓新的“财源”。这次请来的“财神”可够大的，待企业满负荷生产后，一年新增利润将近２亿元。这就是正在紧锣密鼓进行中的“华西炼钢厂”项目。项目总投资８亿多元人民币，外方占５６％。目前，外资已到位近８０％，华西村亦已购买邻村的６００亩土地，作好建厂准备。

大小企业个个盈利，华西人犹觉不够，还在开拓新的 “ 财源 ” 。这次请来的 “ 财神 ” 可够大的，待企业满负荷生产后，一年新增利润将近２亿元。这就是正在紧锣密鼓进行中的 “ 华西炼钢厂 ” 项目。项目总投资８亿多元人民币，外方占５６％。目前，外资已到位近８０％，华西村亦已购买邻村的６００亩土地，作好建厂准备。

华西村党委常务副书记、华西集团公司总经理吴协东对笔者说：华西村在今后的几年中还要多开财源，开大财源，使华西在市场经济中更加健康长寿。

石榴庄人的盼与喜（附图片２张）

位于北京城南丰台区的石榴庄村，曾经有过辉煌的发展历史。作为亿元村，兴办的２０多家企业，那生意也是红红火火。然而近几年，由于种种原因，部分企业连年亏损，大家都在盼着村里拿出好的企业转制方案。

１：在村里一间不景气的日化厂里，残疾人黎树林（左）说：“别看我是残疾人，要振兴企业，我有能力、也有信心。”

１：在村里一间不景气的日化厂里，残疾人黎树林（左）说： “ 别看我是残疾人，要振兴企业，我有能力、也有信心。 ”

２：张殿明（左）是村里企业转制的第一批受益者，他把个人创办的实体改造成了有限责任制企业，使员工们成为了企业的主人，大家积极性高了，企业也日趋兴旺了。

本报讯曾因产品销不出而停产的山东宝泉集团罗蒙轻工化学厂，自年初恢复生产以来，第一季度已盈利６３．２万元，这是该企业开发了高科技产品“ＫＣＣ”系列汽车尾气净化催化剂带来的转机。该厂聘请了１０名化工专家，历时一年，与中国科技大学共同开发研制了“ＫＣＣ”系列汽车尾气净化催化剂和净化消声器，产品一投放市场就供不应求。（谢文哲）

本报讯曾因产品销不出而停产的山东宝泉集团罗蒙轻工化学厂，自年初恢复生产以来，第一季度已盈利６３．２万元，这是该企业开发了高科技产品 “ ＫＣＣ ” 系列汽车尾气净化催化剂带来的转机。该厂聘请了１０名化工专家，历时一年，与中国科技大学共同开发研制了 “ ＫＣＣ ” 系列汽车尾气净化催化剂和净化消声器，产品一投放市场就供不应求。（谢文哲）

本报讯河北省文安县委、县政府把发展非公有制经济作为全县经济工作重点。１９９７年全县个体私营企业已发展到２．１万户，从业人员１０万余人，个体私营企业完成产值７２．３２亿元，利润７．３亿元，上缴国家税金６８２８万元，占全县财政总收入的６４％，在县域经济发展中可称“三分天下有其二”。

本报讯河北省文安县委、县政府把发展非公有制经济作为全县经济工作重点。１９９７年全县个体私营企业已发展到２．１万户，从业人员１０万余人，个体私营企业完成产值７２．３２亿元，利润７．３亿元，上缴国家税金６８２８万元，占全县财政总收入的６４％，在县域经济发展中可称 “ 三分天下有其二 ” 。

（任双平王子云王宝栋）

山西关铝公司调查记

企业的主体是人。没有人的主动性、创造性和负责精神，一切都无从谈起

新华社记者张羽张运

编者按：新华社两位年轻记者给本报寄来专稿，热情地报道了山西关铝股份有限公司（解州铝厂）经过短短６年努力，使一个濒临倒闭的国有企业一跃而成为全国同行业效益最好的企业之一的历程，读来令人振奋/l。江泽民总书记在各种场合多次指出，一定要全心全意依靠工人阶级办企业。山西关铝公司正是把“职工”———这个最重要的因素放在办好国有企业的首位，并且有思路、有措施，才取得令人瞩目的成果。他们的做法给人以启示。

编者按：新华社两位年轻记者给本报寄来专稿，热情地报道了山西关铝股份有限公司（解州铝厂）经过短短６年努力，使一个濒临倒闭的国有企业一跃而成为全国同行业效益最好的企业之一的历程，读来令人振奋 / l 。江泽民总书记在各种场合多次指出，一定要全心全意依靠工人阶级办企业。山西关铝公司正是把 “ 职工 ” — — — 这个最重要的因素放在办好国有企业的首位，并且有思路、有措施，才取得令人瞩目的成果。他们的做法给人以启示。

企业的主体是人。没有人的主动性、创造性和负责精神，一切都无从谈起。山西关铝股份有限公司（解州铝厂），自１９９２年以来，仅仅６年时间，便从一个名不见经传、年产５０００吨电解铝的小厂迅速发展壮大，成为年产３．３万吨电解铝、１万吨铜材、５０００吨精锌、１万吨铝材的规模，利税连年大幅度增长，总资产达到８．８亿元的山西省最大的综合型有色冶炼加工企业、全国同行业效益最好的企业之一，就是一个明证。

国企领导班子只有改变第一把手单个跳舞的状况，使人人都尽情施展才智，企业才能决策准，行动快，效果佳

铝资源，是山西省除煤炭资源外的第二大资源。而解州铝厂，又位于亚洲最大的氧化铝粉生产基地山西铝厂之旁，加之山西电力充沛，用电方便，这些条件，得天独厚，解州铝厂理应一投产，就能显示出红火兴旺的景象。

然而，与人们的预料相反，这个厂１９８９年１１月建成投产后，一直到１９９１年６月，却内亏外欠２０００多万元。不到两年时间，企业就面临倒闭的困境。原因是多方面的，但领导班子群体的积极性和主动性得不到充分发挥，不能不说是一个主要原因。

１９９１年６月，原任解州铝厂副厂长的许复活担任了厂长。许复活深知企业兴衰之根本。他对新的领导班子成员说：“一人踩不倒地上草，百人踩得出阳关道，咱们大伙一股劲，一门心思，那就不得了！三人一条心，黄土变成金，咱解州铝厂的美日子在后头哩！”

１９９１年６月，原任解州铝厂副厂长的许复活担任了厂长。许复活深知企业兴衰之根本。他对新的领导班子成员说： “ 一人踩不倒地上草，百人踩得出阳关道，咱们大伙一股劲，一门心思，那就不得了！三人一条心，黄土变成金，咱解州铝厂的美日子在后头哩！ ”

为了挖掘和调动领导班子成员的积极性和主动性，许复活注意处理好这样几个关系：

一是处理好虚和实的关系。许复活要求自己遇事先调查研究，而不是武断下结论，使人感到他办事实实在在。

二是处理好做人与做事的关系。他做事一是一，二是二，实事求是，身体力行，做到人心换人心，真情换真情。

三是处理好个人与群体的关系。许复活在工作中总是把自己融于领导班子之中，有事同大家商量，时时向大家问计求策，充分发挥群体智慧，以弥补个人思虑所不及。

除此之外，许复活还实行了一系列其他行之有效的办法，这就把领导班子成员的主动性、积极性和负责精神充分调动了起来。这个厂数次重大决策的实施就是这一结果的生动写照。

１９９３年年初，铝锭价格开始跌落，市场也陷入疲软。在这样的局面下，班子成员没有一人惊慌，而是沉着应变。他们主动带人走南闯北，调查市场。群体的才智凝聚到了一起，终于放射出灿烂的智慧之光，这个厂集中资金上规模，到１９９４年７月，用了一年半时间，又使电解铝的生产规模达到了３万吨，使１９９４年的利税达到了５０００万元以上。

人心齐，泰山移。解州铝厂就这样由小到大，一步步攀登上国有企业兴旺发达的高峰。

职工的高素质既要体现在掌握现代科技文化的水准上，也要体现在对企业关心的程度上，把二者较完美地融为一体，企业就能高效运转

职工是怎样的职工，企业就是怎样的企业。这是解州铝厂领导班子在实践中的又一深刻体会。为此，他们在职工中，坚持不懈地开展了两个方面的工作：一方面大力提高职工的现代科技文化水平，一方面培植职工对企业高昂的参与意识，并力求把二者融为一体。

用对一个人，企业能走向兴旺；用错一个人，企业就走向毁灭。因此，“人”，仍是国企不断研究和不断做下去的大文章

用对一个人，企业能走向兴旺；用错一个人，企业就走向毁灭。因此， “ 人 ” ，仍是国企不断研究和不断做下去的大文章

解州铝厂一连６年保持了兴旺发展的势头，职工们回顾这个厂所走过的道路，众口一词地说出这样一句话：“多亏我们厂有个好厂长许复活。”

解州铝厂一连６年保持了兴旺发展的势头，职工们回顾这个厂所走过的道路，众口一词地说出这样一句话： “ 多亏我们厂有个好厂长许复活。 ”

因此，在总结这个厂之所以长盛不衰的经验时，这个厂所在地区的领导、厂领导班子成员和广大职工，都谈到了用人，特别是选用厂长的重要性。运城地区行署分管工业的副专员尚平安，更是一针见血：“厂长的位子不是什么人都可以坐占的。用对一个人，企业能走向兴旺；用错一个人，企业就走向毁灭。国企要搞好，关键是选好厂长。厂长选对了，好的改革措施能顺利推行；厂长选错了，改革措施再好，企业还是难以搞好的。”

因此，在总结这个厂之所以长盛不衰的经验时，这个厂所在地区的领导、厂领导班子成员和广大职工，都谈到了用人，特别是选用厂长的重要性。运城地区行署分管工业的副专员尚平安，更是一针见血： “ 厂长的位子不是什么人都可以坐占的。用对一个人，企业能走向兴旺；用错一个人，企业就走向毁灭。国企要搞好，关键是选好厂长。厂长选对了，好的改革措施能顺利推行；厂长选错了，改革措施再好，企业还是难以搞好的。 ”

那么，什么样的人，才能胜任国有企业的厂长，把那些经济效益不好的国有企业带上光明发达之路呢？从解州铝厂厂长许复活的身上，至少可以得出这样几点启示：

一是国有企业的厂长必须具有临难不惧、勇于开拓的品质。许复活临危受命，在企业面临破产之际，勇敢地挑起厂长的重担，就是这种品质的体现。

三是国有企业的厂长应具有较高的文化素养、出众的领导艺术、开阔的胸怀、灵活的头脑和较强的应变能力。许复活正是由于具备了这样的素质，所以能把领导班子和全厂数千名职工团结在自己的周围，一呼百应，指挥若定，从胜利走向更大的胜利。（新华社供本报专稿）

何以『司空见惯』

深圳某家电子厂的老板和保安，因怀疑工人偷窃工厂产品，竟私设公堂，残酷拷打工人，将其中一人活活打死，６人打成重伤。据多家传媒披露，在深圳的一些企业，殴打工人早已司空见惯，这家电子厂只是手段更狠、后果更重而已。

根据我国法律，刑讯逼供、故意伤害等野蛮行径，均属犯法。因此，这家电子厂的一干打手将会受到法律的惩处，这是毫无疑问的。然而，联系起深圳一些企业殴打工人“司空见惯”这样一个事实，人们不能不问：在实行“依法治国”的今天，那个地方职工的生产、生活环境为何仍如此令人担忧呢？依我看/l，原因不外乎三条。

根据我国法律，刑讯逼供、故意伤害等野蛮行径，均属犯法。因此，这家电子厂的一干打手将会受到法律的惩处，这是毫无疑问的。然而，联系起深圳一些企业殴打工人 “ 司空见惯 ” 这样一个事实，人们不能不问：在实行 “ 依法治国 ” 的今天，那个地方职工的生产、生活环境为何仍如此令人担忧呢？依我看 / l ，原因不外乎三条。

其一，法制观念淡薄。在有些人眼里，只要企业办起来了、产品销出去了就万事大吉。至于企业是否依法履行责任和义务、职工的合法权益是否得到保障，都属鸡毛蒜皮，不必多管。因此，当一些企业出现违法或犯法行为时，他们或轻描淡写地“批评”几句，或者干脆睁一眼、闭一眼，唯恐得罪了企业主。

其一，法制观念淡薄。在有些人眼里，只要企业办起来了、产品销出去了就万事大吉。至于企业是否依法履行责任和义务、职工的合法权益是否得到保障，都属鸡毛蒜皮，不必多管。因此，当一些企业出现违法或犯法行为时，他们或轻描淡写地 “ 批评 ” 几句，或者干脆睁一眼、闭一眼，唯恐得罪了企业主。

其二，文明氛围不足。由于封建、落后等东西在一部分人中还有一定的市场，所以，当那些企业主雇佣打手欺侮工人，当某些执法人员执法犯法时，领导显得麻木不仁，“有关部门”推来搡去，殴打他人一类的野蛮行为形不成“老鼠过街，人人喊打”的局面。如此滞后的环境氛围，无异于助纣为虐，让那些恶人恶行有恃无恐，危害社会和众人。

其二，文明氛围不足。由于封建、落后等东西在一部分人中还有一定的市场，所以，当那些企业主雇佣打手欺侮工人，当某些执法人员执法犯法时，领导显得麻木不仁， “ 有关部门 ” 推来搡去，殴打他人一类的野蛮行为形不成 “ 老鼠过街，人人喊打 ” 的局面。如此滞后的环境氛围，无异于助纣为虐，让那些恶人恶行有恃无恐，危害社会和众人。

其三，维权意识缺乏。维护公民的各项合法权益，政府、企业、工会有责任，公民自身也不可随便“弃权”。职工的合法权益一旦受到侵犯，应该求助于法律，奋起抗争。但是，由于不少工人来自农村或贫困地区，文化较低，法律知识少，再加上经济上的原因，因而往往信奉“身在屋檐下，不得不低头”的古训，吃亏不吭气，打碎了牙往肚里咽。

其三，维权意识缺乏。维护公民的各项合法权益，政府、企业、工会有责任，公民自身也不可随便 “ 弃权 ” 。职工的合法权益一旦受到侵犯，应该求助于法律，奋起抗争。但是，由于不少工人来自农村或贫困地区，文化较低，法律知识少，再加上经济上的原因，因而往往信奉 “ 身在屋檐下，不得不低头 ” 的古训，吃亏不吭气，打碎了牙往肚里咽。

“亚世”惦记您———吴佩民和下岗职工的故事

“ 亚世 ” 惦记您 — — — 吴佩民和下岗职工的故事

师占一胡力杨印伦

面对下岗，有人能够靠自己的双臂，撑起一片创业的蓝天，也有人一时难以走出困境。他们企盼着有一方再就业的绿地。而在尚不富裕的山东省郓城县，就有一位着意为下岗工人营造再就业绿地的人。他就是山东十佳青年、郓城县亚世纺织集团公司总经理吴佩民。几年来，这家集团公司已接纳了６００多名下岗工人，占全厂职工总数的３／５，由此引发了一个又一个动人的故事。

１９９７年的一天，吴佩民在办公室热情接待了一个素不相识的中年妇女。话没搭上三言两语，这位妇女就禁不住伤心落泪。她叫祝巧文，今年４０岁，由于原单位倒闭，她已有好几年没领过一分钱工资了。

听着祝巧文的诉说，吴佩民这个在困难面前从未掉过泪的男子汉，禁不住流下了滚烫的眼泪。

第二天，厂里提前发给她当月工资，另外又送给她３００元钱做孩子的学费。没几天又救济她１０００元钱，让她偿还丈夫看病时欠下的债务。当祝巧文用颤抖的双手接过这两笔钱时，她一边哭，一边不安地说：“我刚刚上班，还没给厂里干啥事，你就……我实在过意不去呀！”

第二天，厂里提前发给她当月工资，另外又送给她３００元钱做孩子的学费。没几天又救济她１０００元钱，让她偿还丈夫看病时欠下的债务。当祝巧文用颤抖的双手接过这两笔钱时，她一边哭，一边不安地说： “ 我刚刚上班，还没给厂里干啥事，你就 … … 我实在过意不去呀！ ”

在亚世集团像祝巧文这样的例子又何止一个呀！

刘忠录一家好幸运

吴佩民，这位当年靠３０元资本爆玉米花起家的农民企业家，根在黄土，情系乡亲，始终对贫困者有着扯不断的深情厚谊。事业成功后，仍时刻关注着国有企业下岗工人的处境。

省城来的下岗工

郓城县６００多名下岗职工，在亚世集团得到了妥善安置，吴佩民心里平静了许多。然而，济南国棉二厂工人大批下岗的消息，又给他增加了一桩心事。他像当初关心本县下岗职工一样，关心着远在数百里之外的那些下岗职工。特别使他放心不下的是，曾与他有着密切合作关系的该厂那几位工人师傅，他们现在的景况怎样，今后咋办？