instruction stringlengths 6 231 | output stringlengths 1 49 | input stringclasses 1 value |
|---|---|---|
어떤 사업이 지역문화의 해결을 위한 중요한 수단으로 주목 받고 있니 | 공동체지도 만들기 | |
지역문화의 해결을 위한 중요한 수단으로 각광 받고 있는 사업은 뭐야 | 공동체지도 만들기 | |
지역문화의 해결을 위한 중요한 방법으로 어떤 사업이 집중 받고 있지 | 공동체지도 만들기 | |
국가문화 제고를 위한 중요한 수단으로 각광 받고 있는 사업은 무엇인가 | 공동체지도 만들기 | |
공공문화 콘텐츠의 활용으로 외부와의 소통 및 지역경제 활성화의 유용한 수단이 되는 건 뭐야 | 미래지향적인 지역학 | |
어느 것이 공공문화 콘텐츠를 이용한 외부와의 소통 및 지역경제 활성화의 수단으로 유용해 | 미래지향적인 지역학 | |
지역경제를 활성화하고 공공문화 콘텐츠를 이용하여 외부와 소통 가능한 쓸모 있는 수단은 뭘까 | 미래지향적인 지역학 | |
국가경제를 활성화하고 개인문화 콘텐츠를 이용하여 외부와 소통 가능한 쓸모 있는 수단은 뭘까 | 미래지향적인 지역학 | |
기존의 역사 및 문화 관련 정보화시스템인 한민족정보마당과 문화포털을 운영하는 기관이 어디야 | 문화체육관광부 | |
기존의 문화 및 역사 관련 정보화시스템인 문화포털과 한민족정보마당을 관리하는 기관이 어디니 | 문화체육관광부 | |
어느 기관에서 역사 및 문화에 대한 정보를 제공하는 문화포털을 운영할까 | 문화체육관광부 | |
전염병에 대한 정보를 제공하는 질병관리청 사이트를 어느 기관에서 운영하는가 | 문화체육관광부 | |
인사고과에서 높은 평가를 받으면 높게 승급되게 설계된 것이 뭘까 | 임금표 | |
무엇이 인사고과에서 높은 평가를 받으면 높게 승급되게 계획되었어 | 임금표 | |
인사고과 점수가 높으면 승급도 높게 되도록 만들어진 게 뭐니 | 임금표 | |
봉사업무에서 높은 평가를 받으면 높게 승급되게 설계된 것이 뭐지 | 임금표 | |
어디에서 노동력을 공급하는 직원의 능력과 노동 의욕을 중시하니 | 기업 | |
노동력을 공급하는 직원의 능력과 노동 의지를 중요하게 생각하는 곳은 어디야 | 기업 | |
생산품을 만드는 힘을 제공하는 직원의 능력을 어디에서 중요하게 여기니 | 기업 | |
노동력을 공급하는 직원의 능력과 인센티브 제도를 중요하게 생각하는 곳은 어딜까 | 기업 | |
어느 나라의 경제가 1990년대 후반 이후 장기적인 디플레이션에 빠져 있었어 | 일본 | |
1990년대 후반 이후 장기적인 디플레이션에 상황에 처한 것은 어느 나라의 경제일까 | 일본 | |
1990년대 후반 이후 어느 나라가 물가 하락에 따른 경제 침체 상황에 빠져있었니 | 일본 | |
1990년대 후반 이후 어느 나라가 극심한 인플레이션 상황에 빠져있었지 | 일본 | |
각 직책별 임금이 노동 시장에서 정해져 있는 나라는 어딜까 | 미국 | |
어느 국가가 직책별로 임금이 노동 시장에서 설정되어 있어 | 미국 | |
어느 국가의 노동 시장에서 직무와 책임별로 급여가 결정돼있니 | 미국 | |
임금이 노동 시장에서 연령별로 정해져 있는 건 어느 나라야 | 미국 | |
성과주의화가 진행된 이후 무엇을 도입하는 기업이 늘어나고 있어 | 직원 평가 | |
성과주의화가 진행된 이후 회사들이 실시하고 있는 것이 뭐야 | 직원 평가 | |
성과주의화가 진행되고 나서 회사들이 무엇을 도입하는 추세지 | 직원 평가 | |
성과주의화가 진행된 이후 무엇을 폐지하는 기업이 늘어나고 있니 | 직원 평가 | |
비정규직 노동자가 정규직보다 무엇이 더 높게 나타날까 | 임금인상률 | |
정규직보다 비정규직 노동자가 어떤 것이 더 크게 나타나지 | 임금인상률 | |
무엇이 더 높게 정규직보다 비정규직 노동자에게 드러나 | 임금인상률 | |
대기업보다 중소기업에서 어떤 것이 더 낮게 나타나니 | 임금인상률 | |
생산물이 확실히 시장에서 팔릴 것이라는 기대를 가질 수 없게 되자 뭘 만들었어 | 구역별 승급표 | |
상품이 확실히 시장에서 판매될 것이라는 기대를 가질 수 없게 되자 만든 게 뭐야 | 구역별 승급표 | |
뭘 물건이 시장에서 확실히 팔릴지 알 수 없어서 만들었지 | 구역별 승급표 | |
물건을 수입하려면 무슨 허가증이 있어야 돼 | 구역별 승급표 | |
임금표를 설계하는 철학이 가장 잘 표현된 제도가 뭐야 | 직원 평가 제도 | |
임금표를 구축하는 사상이 무슨 제도에 제일 잘 반영되었니 | 직원 평가 제도 | |
무슨 제도에 임금표를 이루고 있는 철학이 가장 잘 드러나 있을까 | 직원 평가 제도 | |
무슨 제도가 가장 교육과정 설계 철학을 잘 표현하는가 | 직원 평가 제도 | |
아베총리는 무엇을 개정해야 한다고 발언했어 | 연공서열형 임금체계 | |
무엇을 개정해야 한다고 아베총리가 말했니 | 연공서열형 임금체계 | |
아베총리가 고쳐야 한다고 발언한 것은 무엇이야 | 연공서열형 임금체계 | |
아베총리는 무엇을 유지해야 한다고 발언했지 | 연공서열형 임금체계 | |
성과주의 이전의 임금은 어떤 시스템으로서의 기능을 가장 중시했어 | 인센티브 시스템 | |
어떤 시스템으로서의 역할을 성과주의 이전의 임금에서 가장 중시했는가 | 인센티브 시스템 | |
성과주의 이전의 임금이 가장 중요하게 여겼던 기능은 어떤 시스템이니 | 인센티브 시스템 | |
물질주의 이후의 임금이 가장 사소하게 여겼던 기능은 어떤 시스템이야 | 인센티브 시스템 | |
비 엘리트층에서 일본보다 강력한 기업 간 임금 시세가 형성된 곳은 어디야 | 구미 | |
어느 지역이 비 엘리트층에 대한 기업 간 급여 시세가 일본보다 강하게 조성됐니 | 구미 | |
비 엘리트층의 회사 간 급여 시세는 어디가 일본보다 강으니 | 구미 | |
엘리트층에서 한국보다 강력한 기업간 임금 시세가 형성된 곳은 어디야 | 구미 | |
과거 정부에 비해 아베정부는 무엇에 적극적인 자세를 나타내고 있지 | 최저임금 인상 | |
아베정부는 과거 정부와 비교하여 무엇에 적극적인 자세를 나타내고 있는가 | 최저임금 인상 | |
아베정부가 과거 정부보다 적극적으로 드러내고 있는 것은 뭐야 | 최저임금 인상 | |
과거 정부와 비교할 때 문재인정부는 무엇에 적극적인 자세를 보이고 있니 | 최저임금 인상 | |
어느 나라가 임금제도에 인사고과가 없니 | 영국 | |
임금체계에 인사고과가 없는 국가는 어디야 | 영국 | |
임금제도에 어느 나라가 인사평가가 없는가 | 영국 | |
어느 나라가 직급체제에 인사고과가 없니 | 영국 | |
한국 정부가 중소기업의 임금수준을 끌어 올리기 위해 추진한 것은 뭐야 | 공정거래 | |
중소기업의 임금수준을 높이기 위해 한국 정부가 목표로 밀고 나아간 것은 뭐니 | 공정거래 | |
한국정부가 무엇을 추진해서 중소기업의 임금수준을 올리려고 했지 | 공정거래 | |
미국 정부가 서머타임제를 중소기업에 도입하기 위해 추진한 것은 뭘까 | 공정거래 | |
직능자격제도라는 호칭은 어디의 정의에서 말하는 능력적 자격 제도였니 | 일본경영자단체연맹 | |
어디의 정의에서 말하는 능력적 자격 제도가 직능자격제도라는 명칭이었을까 | 일본경영자단체연맹 | |
직능자격제도라는 이름을 어느 곳이 정의했어 | 일본경영자단체연맹 | |
교원자격제도라는 호칭은 어디의 정의에서 말하는 능력적 자격 제도였는가 | 일본경영자단체연맹 | |
직원의 동기 부여 관리를 기축으로 설계되어 있었던 것은 성과주의 이전의 무엇이지 | 인사 제도 | |
성과주의 이전의 어떤 것이 직원 동기 부여 관리를 중심으로 설계되어 있었을까 | 인사 제도 | |
직원의 동기 부여 관리를 기축으로 설계되어 있었던 것은 어떤 제도야 | 인사 제도 | |
직원의 동기 부여 관리를 배제하고 설계되어 있었던 것은 성과주의 이전의 어떤 제도일까 | 인사 제도 | |
임금인상률을 형성하는 역할을 맡아 왔던 기업의 명칭이 뭐야 | 도요타자동차 | |
어떤 기업이 임금상승 비율을 형성하는 역할을 담당해왔을까 | 도요타자동차 | |
어떤 회사가 임금상승율을 형성해왔어 | 도요타자동차 | |
제품가격인상률을 형성하는 역할을 맡아 왔던 사람은 누구야 | 도요타자동차 | |
기업의 인사제도는 연공서열 기반의 집단적 관리에서 무엇을 도입해 개별적 관리로 이행됐어 | 성과주의 | |
기업의 인사제도가 무엇을 도입해 연공서열 기반의 집단적 관리에서 개별적 관리로 변화됐지 | 성과주의 | |
기업의 인사제도가 집단적 관리에서 개별적 관리로 옮겨간 것은 무엇 때문이야 | 성과주의 | |
부처의 인사제도가 무엇을 설치해 개인적 관리에서 집단적 관리로 변화됐지 | 성과주의 | |
일본의 임금 제도에 깊이 뿌리 내리고 있는 제도는 무엇인가 | 정기승급 제도 | |
무슨 제도가 일본의 급료 제도에 깊이 뿌리 내리고 있는가 | 정기승급 제도 | |
일본에서 급여 정책에 뿌리 내린 제도가 뭐니 | 정기승급 제도 | |
중국에서 무엇이 복지 제도에 깊이 뿌리 내렸는가 | 정기승급 제도 | |
아베 총리의 발언으로 임금체계 개정이 과제로 부상한 때는 언제야 | 2014년 9월 | |
언제 아베 총리의 발언으로 임금체계 개정이 과제로 상승했어 | 2014년 9월 | |
임금체계 개정이 아베 총리의 말로 과제 부상한 때는 언제니 | 2014년 9월 | |
아베 총리의 발언으로 임금체계 개정이 과제로 하락한 때는 언제인가 | 2014년 9월 | |
도요타자동차의 임금인상률이 상한선으로 되는 패턴은 몇 년동안 이어져 왔었어 | 40년 | |
몇 년동안 도요타자동차의 임금인상률의 패턴이 올라가는 현상이 일어났었어 | 40년 | |
몇 년동안 도요타자동차의 임금 인상비율이 올라갔었을까 | 40년 | |
도요타자동차의 임금인상률의 하한선 현상은 몇 년동안 이어져 왔었니 | 40년 | |
직원에게 과장에 상당하는 능력이 있으면 M1급이 될 수 있는 곳이 어디야 | 일본 | |
과장과 비슷한 실력을 보유한 직원이 M1급이 될 수 있는 곳이 어디니 | 일본 | |
어디에서 과장만큼 능력이 있는 직원이 M1급이 될 수 있을까 | 일본 | |
과장만큼 능력이 있는 직원이 어디에서 J3급이 될 수 있지 | 일본 |
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