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<s>[INST] 본인의 생각이 아닌 지원자님의 다른 주변 사람들이 생각하는 지원자님의 단점과 장점에는 무엇이 있는지 모두 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 뭐 주변 사람들이 저에 대해서 이야기를 할 때 뭐 어 어 항상 그런 건 아니지만 어 어떤 어떤 상황에 처하면은 상당히 좀 소극적이고 어 좀 인제 에 비관적인 그런 인제 생각을 하고 그런 인제 어 행위가 나온다 어 그런 이야기를 합니다. 어 그래서 인제 저 역시 인제 인정을 하고요. 그런데 이제 저 나름대로는 어떤 생각을 또 하고 있냐고 그러면은 어 우리가 어떤 일에 어떤 상황에 봉착했을 때 어떤 상황을 만났을 때 가장 먼저 포기하는 사람은 가장 머리가 좋은 사람이 빨리 포기하죠. 그다음에 두번째 어 포기하는 사람은 음 노력만 하는 사람들이 대부분 어 포기를 합니다. 왜냐 그러면 과거에 노력만 했는데도 되지 않았던 그 과거의 그 상처 때문에 어 다시 그런 상처를 입고 싶지 않아서 어 노력만 하는 사람들이 두 번째로 포기를 합니다. 그리고 인제 계속 그 행위를 하는 사람은 어 그걸 통해서 자기 나름대로의 인제 어 즐기는 사람들이 제일 포기하지 않고 끝까지 나누는 뭐 성공하는 사람들이 그런 사람들이겠죠. 어 그래서 그런 부분에 있어서 어 제 생각에는 뭐 그게 단점이지만 어 어 가부에 대한 결정권을 결정을 어 가능하면은 초기에 합니다. 어 그리고 거기에서 결정된 싸인이 나면은 아주 꾸준하게 어 일관되게 인제 밀고 가는 그런 추진력이 또 장점입니다. </s>
<s>[INST] 주변 친구들 중에 한 명을 골라서 칭찬해 주시길 바랍니다 어 어떤 친구인지 그 친구의 어떤 점이 좋은지 구체적이고 자세하게 칭찬해 주시면 좋을 것 같습니다 [/INST] 예 제 고등학교 친구 중의 한 친구는 어 우리 고등학교 그 반이 적어 가지고 어 좀 학교가 작은 학교 학교니까 동기들의 인제 단톡방이 재경도 있고 또 인제 부산도 있고 이렇게 해서 단톡방들이 한 두 세 개 정도 됩니다. 어 그렇게 되는데 당트 단톡방 개 개설이 된 게 아마 카카오톡 개통된 게 만 칠 팔 년 되는 거 같애요. 어 근데 그 친구가 이제 단톡방이 이제 개설되면서 어 항상 어 일정한 시간 뭐 제가 볼 때는 한 일곱 시에서 여덟 시 전후로 해서 아마 인제 어 직장을 가서 출근을 해서 거기에서 어 그전 시간에 자기가 인제 좋은 글 뭐 이런 거를 인제 검색을 해 가지고 어 곡을 음 카톡방에 이렇게 올립니다. 음 그러면은 뭐 관심 있는 친구 또 인제 그 친구를 생각해서 그 내용을 읽어보죠. 거기에는 좋은 글들 글들이 인제 많이 올라옵니다. 그리고 오늘의 뭐 어떤 사 그 신문에 난 인제 기사들을 간략하게 인제 에 올리기도 하고 처음에는 그게 아주 좋아 보였어요. 그런데 이게 인제 시간이 지나고 일 년이 지나니까 상당히 좀 이제 진부해 버렸어. 근데 이게 좀 지나고 지나다가 지금 한 칠 년 팔 년 되니까 그 친구가 올 올리는 그 글을 보게 되면은 참 이제 존경스럽기도 하고 그 친구에게는 이런 행위가 하루를 시작하는 시작을 알리는 일이고 그리고 또 어 신앙과도 같은 그런 한결같은 그 어 노력에 대해서 상당히 좀 칭찬을 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 업무 시 분쟁이 발생했을 때를 대비한 지원자님만의 대처법이 궁금합니다 [/INST] 뭐 분쟁이 발생하게 되면은 음 사실은 뭐 업무를 보기 위해서 어 다양하고 음 뭐 성별도 다르고 그리고 그 학력도 차이가 있고 또 뭐 학력 차이도 있지만 지방 학교냐 뭐 서울의 인서울이냐 거기에 관련돼서도 어 생활적인 면 생활 수준 이런 부분들이 다 사실 다양하기 때문에 뭐 분쟁이나 아니면 갈등 어 생겨날 수밖에 없죠 조직 안에서는. 어 그런 인제 그 분쟁이 발생했을 경우에 음 저는 당연히 인제 어 당사자들을 개별적으로 인제 음 접근을 해서 어 들어봅니다. 어 사실은 어떤 상황에 대해서 쌍방의 이야기를 들어보지 않고는 어 함부로 어 어 평가나 어 결정을 할 수가 없죠. 그래서 쌍방을 다 인제 그 어 말을 인제 들어보고 어떤 의도가 있는지 아니면은 뭐 어떤 부분이 잘못됐는지 그런 부분을 좀 냉정하게 좀 분석하고 그리고 또 합리적인 그런 어 결론을 내기 위해서 주변 사람들에 대해서도 좀 의견을 어 어 다방면으로 좀 그 수집을 합니다. 어 그리고 난 뒤에 또 어 어느 정도 공감대가 형성되고 거기에 대한 어떤 해결 방안이 나오면은 어 쌍방을 어 같이 같은 다리에 인제 어 불러서 어 쫌 허심탄회하게 이야기 할 수 있는 그런 중간 매개체 역할을 내가 인제 할 수 있는 어 상태가 되니까 그렇게 해서 인제 서로 인제 분쟁에 대한 어 갈등 해소를 어 하는 그런 편입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 혹시 개인적이나 따로 팀을 꾸려서 현재 개발하고 계시는 프로젝트가 있을까요 만약 있으시다면 그게 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 지금 목조 주택이 우리나라에 들어온 지는 거의 한 삼십 년 정도 되는 것 같습니다. 인제 구십 년대 후반기니까 어 뭐 이십 한 삼십 년 가까이 되겠네요. 어 그래서 어 지금 뭐 각 어 지역마다 인제 목조 주택들이 많이 지어져 있죠. 뭐 그중에는 뭐 오 년 된 데도 있을 거고 십 년 된 데도 있을 겁니다. 어 근데 목조 주택에 대한 수리 뭐 제가 인제 그 인제 이름을 붙이자면 어 닥터 어 목조 주택 뭐 목조 주택 닥터 뭐 이런 식의 인제 그 가칭을 어 말하고 있는데 어 그 정도 인제 보급이 되고 시간이 지났으면은 그런 목조 주택은 어 수리를 필요로 하기도 하고 리모델링을 필요로 하는 그런 그 시장이 많이 어느 정도는 틈새시장이 있을 걸로 판단해서 뭐 나 혼자는 좀 강하지만 어 옛날에 같이 일을 했던 팀원이나 이런 친구들하고 어 자주 인제 통화를 하면서 매일 뭐 만나지는 않지만 어 그런 인제 연계 프로그램에 대한 어 개발의 여지를 계속 어 어 북돋우고 어 어 자료를 모으고 그리고 실행할 수 있는 준비를 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 프로그래밍 언어에는 다양한 언어들이 존재하는데 프로그래밍 언어에 대해 거부감이 없으신지 궁금합니다 [/INST] 저는 사실은 인제 프로그래밍 언어에 대해서는 초보자입니다. 그래서 인제 어 프로그래밍 언어 초보 학습자가 인제 겪는 그런 어려움에 대해서 인제 말씀을 한번 드리겠습니다. 어 프로그래밍 진행 단계 전에 거쳐야 하는 인제 프로그래밍 사전 단계의 어 모호함과 인제 그런 거부감이 있죠. 그리고 다양한 상황과 연계한 오브젝트 제어의 곤란함도 저 스스로 인제 느끼게 되고 그리고 선택 구조 반복 구조 뭐 신호 보내기를 위한 프로그램 복합 어 논리 구현의 다양한 의문들 이 뭐 말 자체도 어렵습니다. 상당히 어 어 그 전문적이고 어 거기에다가 또 이제 변수 사용이 필요한 상황 인지와 다른 프로그래밍 요소와 연계한 구현의 난감함 어 프로그램 이제 그 컴퓨터에서 쓰는 어 언어라고 인제 보는 거잖아요 . 그죠. 우리가 쓰는 인제 언어 인간이 쓰는 언어도 전 세계에 한 육백 개 정도 된다 그러기도 하고 아주 다양합니다. 다양한데 어 그런 인제 사람이 쓰는 언어에 대해서도 뭐 배우지 않으면 거부감이 있는데 이런 어 기계에 사용할 수 있는 그런 프로그램 언어에 대한 거부감은 누구나 다 가지고 있을 걸로 생각이 듭니다. 그래서 좀 난감하고요. 그리고 또 리스트의 어 특정 항목을 특정 조건에 따라 가지고 제어하는 방법 구현에 뭐 오 개념 또 인제 함수 사용이 필요한 상황 인지와 함수 구현에 또 어려운 부분 이런 부분이 다 인제 거부감을 나타나게 하는 그런 요인들이죠. </s>
<s>[INST] 만약 지원자께서 이 직무가 아닌 다른 직무를 맡게 된다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮을까요 [/INST] 예 뭐 내가 원하는 직무를 원한다고 해서 내가 다 할 수 있는 건 아니지 않습니까. 어 대부분 백 프로 내가 원하지 않는 업무를 맡게 되는 게 그게 인제 어 조직이라고 어 생각되어지고 음 근데 이제 어느 정도 사회생활을 하고 조직 생활을 하게 되면은 어 많지는 않지만 뭐 나와 같이 인제 나만의 인제 그 특화돼 있는 그런 일에 대한 방법론이 있게 마련이지 않을까 생각합니다. 어 저는 저 나름대로 그런 방법론을 만들기 위해서 많은 시간을 어 노력을 했습니다. 음 그게 인제 그 뭐 근거가 되는 거는 어떤 게 요인이 있냐 그러면 어 저한테는 저 나름대로의 쪼끔 이제 어 분석력이 쪼끔 남다릅니다. 음 그래서 인제 그런 분석을 통해서 어 또 전략적 사고를 하는 그런 훈련을 또 많이 했고 어 그렇게 되어서 그게 인제 결정체가 되어서 어 일에 있어서 만큼은 어 일에 대한 접근 어 방법이라든지 그리고 또 일을 수행하는 그런 어 방법론이 어 체제화 돼 있죠. 음 어 저 나름의 방법론이 있다는 이야기겠죠. 이제 그렇게 되면은 뭐 기존에 하고 있는 업무 이외에 다른 직무를 맡더라도 그 시스템에다가 적용을 해서 어 적응기를 거치고 어 일정한 기간이 지나면 음 편안하고 또 안정되고 어 자신감 있는 그런 직무로 전환을 변환할 수 있는 그런 여지는 충분히 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인은 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중 무엇을 더 선호하는 편입니까 그 이유도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어 저는 혼자 하는 과제를 더 선호합니다. 음 평소 저의 스타일이 어 조용한 환경에서 어 혼자 좀 집중해서 어 생각하고 혼자 좀 과제하는 걸 어 더 편해하는 스타일인 것 같습니다. 어 혼자 좀 이렇게 생각하고 좀 방법을 찾고 어 제가 좋아하는 방법 제가 편안한 방법 어 제가 편안한 상황에서 하면 훨씬 더 집중도도 높아지고 어 그 높아진 집중도를 가지고 어 아무런 방해도 받지 않는 어 그 상황에서 어 제가 과제를 하고 업무를 하면 훨씬 더 잘 해내는 어 편이기 때문에 협업하면서 다른 사람들의 이야기를 듣고 좀 제 시간에 집중을 하지 못하고 어 그러는 것 보다는 혼자 그냥 과제를 하면서 어 조금 제가 어 선호하는 방법으로 저의 스타일에 맞게 어 과제를 하는 게 훨씬 더 어 좀 능률적이고 어 과제 결과물도 좀 좋다 라고 생각합니다. 어 그렇기 때문에 저는 협업하는 과제보다는 혼자 하는 과제를 더 선호합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 성격상 장점과 단점에 대해서 각각 말씀해 주시기를 바랍니다 구체적인 예시를 들어서 어 말씀해 주시면 좋습니다 [/INST] 어 제 장점은 어 일단 좀 끈기가 있고 어 묵묵하게 맡은 일을 어 잘 해낸다 라는 게 제 장점인 것 같습니다. 어 저는 좀 말수는 적고 어 표현은 잘 하지 않지만 어 제가 맡은 일에 대해서 굉장히 책임감을 갖는 어 사람이고 또 좀 내성적이라서 잘 표현을 못해서 그렇지 어 제가 항상 일하고 뭐 업무하는 데 있어서는 어 정말 끈기 있게 꾸준히 어 또 어떤 불만이나 불평하지 않고 잘 해내는 편이라고 생각합니다. 어 그게 제 장점이고 단점은 어 좀 너무 내성적이라 이 표현을 잘 못하고 어 좀 말수가 적고 어 그런 과묵한 편이라서 어 어떤 분들은 좀 처음에는 오해하실 수도 있는 그런 부분들이 어 제 단점인 것 같습니다. 어 근데 그런 부분도 조금 시간이 지나다 보면 어 제가 어떤 악의를 가지고 그러는 것이 아닌 그냥 제 원래의 내성적인 성격 때문에 좀 표현에 서툴다 라는 걸 어 많은 분들이 좀 지내다 보면 알아채 주시는 것 같아서 어 그 부분도 어 조금 더 어 주변 사람들이 편안할 수 있도록 어 제가 좀 더 표현하고 어 좀 더 어 낯을 덜 가리도록 노력해야 될 부분인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으신가요 있다면 소개 한번 해 주시겠습니까 [/INST] 어 저는 커뮤니케이션이나 대화를 할 때 음 바로바로 얘기하는 것이 아니라 어 상대방 말을 듣고 어 머릿속에서 어 한참을 좀 생각하다가 어 좀 신중하게 말을 건네는 편입니다. 어 그러는 이유는 어 제가 저 또한 어 이렇게 깊이 생각 안하고 어 즉흥적으로 대답하시는 분들을 보면 어 좀 본인의 의도와는 다르게 좀 상대방이 듣기 불편한 어 말이나 아니면 좀 불쾌감을 줄 수 있는 어 그런 얘기들이 어 본의 아니게 좀 나오는 것 같아서 어 저는 좀 최대한 듣고 어 그분의 말씀을 계속 곱씹어 보면서 어 제가 어떻게 했을 때 어떤 대답을 해야 어 내 마음도 전달을 하면서 상대방이 기분 나쁘지 않을까를 최대한 고민해서 음 그렇게 말을 하는 편입니다. 어 그러니까 스킬이 있다면 신중함이 제일 스킬인 것 같습니다. 신중하게 계속 어 머릿속으로 얘기들을 정리하면서 상대방의 말도 좀 곱씹어 보면서 어 신중하게 말을 내 내뱉고 어 하다 보면 어 좀 그 소통하는데 훨씬 더 편하게 어 할 수 있지 않을까 어 그렇게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 작업한 업데이트한 내용에 문제가 생겼을 경우 어떻게 행동할 것인지 구체적으로 설명해 주시겠습니까 [/INST] 어 수정할 수 있다면 어 빨리 수정을 하는 것이 좋다 라고 생각을 하고 어 수정이 어렵다면 음 좀 다시 어 개선된 업데이트를 어 해야 되지 않나 라고 생각을 합니다. 어 실수는 뭐 할 수 있지만 음 그 실수를 어떻게 빨리 어 해결하고 책임을 지고 어 다시 만회하는 것이 중요하다 라고 생각합니다. 어 그런 일이 자주 생겨서는 안 되겠지만 어 뭐 그런 실수로 어 문제가 생겼다고 하면 어 빠른 시간 안에 어 다시 수정된 업데이트를 어 빨리 진행을 해야 어 피해를 좀 줄일 수 있지 않을까 그리고 그 피해를 본 분들이 계시다면 어 사과를 드리고 음 공식적으로 어 좀 잘못을 인정하고 어 사과를 드리는 것이 어 제가 할 수 있는 최선의 행동이 아닌가 라고 저는 생각합니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에서 일을 하다 보면 중국으로 출장을 갈 수도 있습니다 중국 출장도 괜찮으실까요 [/INST] 어 중국을 가본 적은 없지만 어 어떤 곳에서든 어 저는 잘 적응할 자신이 있고 또 최근 한 올해 상반기 정도부터 어 이런 일을 대비해서 한 건 아니지만 좀 중국어 회화 학원에 다니고 있었습니다. 어 그래서 중국어 회화도 조금씩 늘고 있고 음 출장을 갈 때 정도 되면은 어 좀 기본적인 의사소통은 어 할 수 있지 않을까 라고 생각을 하고 있기 때문에 어 출장 가는 것은 저는 어 굉장히 어 기쁜 일이라고 생각하고 어 열심히 가서도 어느 상황에서든 좀 열심히 어 일하고 업무를 해낼 자신이 있고 어 저는 준비가 되어 있다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약에 일을 시작한다면 어떤 개발자를 사수로 두고 싶으신지 한번 말씀해 주십시오 [/INST] 어 저는 부드럽고 인자한 성품의 어 사수를 음 만나고 싶습니다. 음 제가 성격상 어 좀 잘한다 잘한다 하고 좀 칭찬을 해주고 어 제 실수에도 어 너무 크게 이렇게 구박하지 않아야 어 저는 좀 더 능률적으로 무언가를 해내는 어 성격인 것 같습니다. 어 오히려 어 제가 작은 실수를 했을 때 너무 몰아붙이거나 좀 꾸짖거나 한다면 어 제가 주눅이 들어서 좀 그 다른 것들도 좀 못 하게 되는 경우가 있기 때문에 어 저는 좀 인자하고 너그러운 마음을 가지신 분을 어 사수로 뒀으면 어떨까 하고 생각을 합니다. 어 그렇다고 제가 뭐 예 아이처럼 뭐 칭찬만을 원하는 게 아니라 어 저는 굳이 이렇게 혼을 내지 않아도 제 실수에 대해서 어 그냥 괜찮다 라는 격려를 하더라도 저는 같은 실수를 반복하지 않으려고 하는 성격이고 오히려 그렇게 말씀해 주시는 분께 감사하고 음 죄송스러워서라도 어 더 열심히 하려고 하는 스타일이기 때문에 어 저는 어 그런 사수를 만난다면 어 훨씬 더 어 좋은 성과를 낼 수 있지 않을까 라는 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시기에 좋은 회사의 덕목은 무엇이라고 생각하시나요 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하시는지 본인의 생각을 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 아무래도 좋은 회사는 어 직원들의 보수를 좀 잘 챙겨주는 회사가 어 좋은 회사가 아닌가 라고 생각을 하고 있습니다. 어 저는 개인적으로는 뭐 쓸데없는 복지나 음 이런 부분이 아니라 좀 성과에 따른 어떤 보상 어 좀 급여를 어 더 주고 좀 더 고무적이게 더 이 회사에서 열심히 일해서 성과를 낼 수 있게 어 내고 싶게 만드는 것이 어 다른 어떤 것보다 더 이 피부에 와 닿고 현실적인 좋은 방법이 아닌가 라고 생각을 합니다. 어 다른 덕목들도 굉장히 중요하겠지만 어 우선은 회사라는 건 어 이윤을 목표로 하는 하는 거기 때문에 에 좀 직원들의 어떤 보수도 음 회사가 이윤을 얻는 것 만큼 좀 같이 그 이윤을 나누는 듯한 느낌으로 어 좀 급여와 보수 부분을 좀 잘 챙겨주고 어 좀 많이 챙겨주는 회사가 어 좋은 회사고 다니고 싶은 회사가 아닌가 라는 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 일이 생길 수도 있는데요 영어로 서류를 작성하실 수 있으십니까 [/INST] 어 제가 영어로 서류를 작성해 본 일은 없어서 어 조금 걱정은 되긴 하는데 아 아마 이것도 좀 몇 번 해보다 보면 어 저만의 방법을 찾아서 어 작성을 하지 않을까 라고 생각을 합니다. 어 그렇다고 제가 어 다른 지원자들에 비해 어 떨어지는 외국어 실력이라든지 영어 실력이라든지 어 어떤 그 영어 성적을 가지고 있는 것이 아니기 때문에 어 남들이 하는 일이라면 어 저도 충분히 해낼 수 있는 것이라고 생각을 하고 어 저는 또 현실에 안주하지 않고 계속 노력하면서 어 발전하려고 애를 쓰는 스타일이기 때문에 음 해본 적은 없지만 어 들어가서 서류를 작성을 하다 보면 충분히 제가 잘 해낼 수 있을 것이라고 저는 어 확신하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 여태까지 살아오시면서 후회되는 일이 있다면 어떤 일이 있습니까 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 예 저는 음 어 이혼을 했던 경험이 있습니다. 어 그게 어떻게 보면 제 인생에서 가장 후회스러운 일인데 어 이혼을 하게 된 그런 이제 계기는 어 제가 장남이고 그리고 어 아버지가 이제 문을 연 어 제조업 공장에 제가 일을 하고 있고 그리고 어 그 제반 여러 가지 인제 업무를 제가 총괄을 하고 있고 어 그런 인제 일을 해 왔습니다. 어떻게 보면은 어 아버지는 음 그냥 어 어 뒤에서 어 보좌만 하시고 제가 모든 일을 의사결정을 하고 그랬던 때니까요. 아 그런데 인제 아이엠에프가 터지고 그 다음에 뭐 아이엠에프 터질 때까지는 문제가 없었는데 그 다음에 러시아의 모라토리움이 선언되면서 어 제가 인제 결정을 하기로 어 그 당시에 우리나라는 어 상당한 산업 공동화가 심화되었고 그래서 인제 폐업을 신고를 하고 어 그른 반면에 또 제 집의 집의 통합을 위해서 어 아버지 어머니를 모실려고 제가 이제 그 저희 전 어 부인과 이야기를 하고 어 대화를 했는데 어 상당히 좀 어려움에 처했고 또 인제 몇 가지 요구사항이 있어서 그 요구사항 세 가지 중에 두 가지를 제가 어 했음에도 불구하고 어 부모님을 모시는 데 대해서는 상당히 어려움이 있었고 어 그래서 저 나름대로도 뭐 실망했고 그래서 인제 어 별거가 아닌 별거가 되었고 어 결과적으로 인제 이혼에까지 도달했는데 어 지금 생각해 보면 그 당시에 좀 서로가 마음을 터놓고 이야기를 해 봤으면 하는 그런 이제 아쉬움이 있습니다. </s>
<s>[INST] 브이피엔 연결이 무엇인지 아 설명을 좀 해주시고 어 그리고 브이피엔 연결을 어느 때 어디서 사용해야 되는지 어 간략하게 설명을 좀 해주시기 바랍니다 [/INST] 예 어 브이피엔이라는 건 가설 사슬망 어 비츄얼 프리베이트 네트웍 약자이죠. 어 브이피엔은 다양한 목적으로 활용되고 있습니다. 그 목적 중의 하나가 어 브이피엔을 사용할 경우 보다 안전한 온라인 활동이 가능하다는 점입니다. 네 이것만으로도 뭐 모든 사람에게 브이피엔을 어 사용하도록 권장하는 하기에도 뭐 충분한 이유가 됩니다. 어 브이피엔은 보통 전 세계에 분산되어 있는 서버의 네트워크로 구성되며 브이피엔 업체가 이를 운영합니다. 어 사용자가 어 브이피엔 어 서비스에 가입하고 기기를 연결하면은 어 어 두 가지의 핵심 작용이 발생합니다. 어 어떤거냐 그러면은 어 연결된 기기로 입력 및 출력되는 모든 트래픽이 암호화됩니다. 어 그리고 하나는 암호화된 트래픽은 사용자가 선택한 위치에 있는 중계 서버를 어 거치게 됩니다. 어 이처럼 어 모든 트래픽을 암호화한다는 것은 사용자의 인터넷 활동을 모니터 할 수 없기 때문에 모든 정보가 안전하다는 것을 의미합니다. 트래픽을 가로채는 경우가 발생하더라도 이를 해독할 수 없다 라는 이야기죠. </s>
<s>[INST] 창의성과 팀워크 중 더 중요한 것은 무엇이라고 생각하십니까 근거도 함께 들어서 말씀해 주십시오 [/INST] 예 저는 창의성과 네 팀워크에 대한 이야기를 하자면 어 제 생각엔 어 우리나라가 겪었던 천 구백 구십 칠 년 아이엠에프 어 아이엠에프 전 상황은 어 어 경제개발 어 주도 그리고 경제 성장의 주도의 그런 어 리더십과 강력한 리더십과 뭐 카리스마 그리고 어 앞에서 끌어가는 어 그런 이제 조직 문화죠. 어 그때는 어 아주 어 강한 팀워크 그렇지만 어 상명하복과 같은 그런 이제 그 조직 문화 속이었기 때문에 팀웍크를 가장 중요시 했죠. 어 그래서 어 강력한 어 어 어 추진력이 발휘되었고 어 그걸 저는 나름 이제 생산적 문화라고 생각을 합니다. 그 당시에는 뭐 소비는 어 죄악 시 되는 그런 시대였고 아이엠에프 이후에 인제 그 살아남기 위한 치열한 인제 그 개혁을 하지 않습니까 뭐 구조 조정 그리고 그 어 또 다 같이 살기 위해서는 어 일을 나누기도 해야 되고 그래서 주 오일제 근무 그러면서 또 이제 생활 수준이 높아지고 이렇게 하면서 사실은 내수에 어 소비에 소비적인 그런 문화가 또 형성되었습니다. 어 그건 시간도 포함되고 경제적인 자금도 포함되는 것이죠. 그런 경우에는 좀 창의적인 창의성이 있는 그런 인재들이 어 좀 글로벌한 어 그런 어 인재들이 육성돼야 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 성격의 장점과 단점에 대해서 각각 얘기해 주세요 [/INST] 음 여기서 뭐 제가 단점이라고 뭐 밝히는 거는 어 제 단점은 이제 겨울 철이 되게 되면은 어 묘하게 좀 슬럼프에 빠집니다. 어 그걸 어 해마다 이제 겪기 때문에 저 개인적으로도 굉장히 어 그런 상황이 되게 되면은 일단 어 대인 기피증이 생기게 되고 그리고 어 어 말을 어 하기가 쉽지 않습니다. 그러니까 인제 어 타인과의 접촉에 대해서 굉장히 어 거부감이 생기는 거죠. 어 이게 이제 겨울마다 제가 겪고 있는 그런 단점 그리고 사회 활동을 하고 있는 단점인데 어 이천 십 육 년도에 제가 인제 뭐 어 공황 장애까지 간 상황이 있어서 이제 정신과 치료를 받고 어 초기에 인제 어 약물치료를 통해서 어 저에게 맞는 약물을 인제 그 픽싱을 해 가지고 지금 계속 약을 먹고 있는데 그 약을 먹고 난 음 효과로 인해서 요즘은 인제 뭐 어 지금 한 이 삼 년 정도 뭐 겨울철에도 크게 어 어 뭐 슬럼프에 빠진다든지 기분이 처지는 그런 일은 이제 엄 없습니다. 그래도 제가 계속 묵고 있는 건 음 완전히 어 완쾌 됐으면 하는 그런 바램으로 현재 계속 먹고 있습니다. 어 그게 단점 중에 가장 큰 단점이고 뭐 장점은 어 일을 하게 되면은 뭐 나름 제 나름 이제 뛰어난 분석력과 어 전략적 사고를 통해서 저만의 가지고 있는 어 목표 관리의 어 시스템을 가지고 있어서 그게 가장 큰 장점입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 인생을 살면서 무엇인가 하나에 푹 빠져서 몰두해 본 경험이 있으신지 궁금합니다 있으시다면 그것이 무엇인지도 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 음 살면서 뭐 어딘가 하나에 그 푹 빠져본 적이 이 있는 걸 기억해보면 어 대학을 들어가서 어 동아리 에 활동을 했는데 그 동아리에 어 나이는 같지만 저는 재수하고 갔기 때문에 어 학년은 어 한 학년이 앞선 그런 이제 여자를 만났습니다. 어 여자 친구가 되는 과정도 조금은 어 음 예사롭지 않았고 그리고 인제 뭐 서로 인제 남자와 여자로서 인제 서로 어 대하게 됐는데 예 그러면서 음 동아리 활동에만 몰두하고 어 학과에는 굉장히 그 등한시하고 어 방임을 할 정도가 돼 가지고 어 학점이 상당히 인제 나쁘게 나와서 어 그만두느냐 아니면은 군대를 가느냐 어 그런 이제 기로에 서 있었죠. 어 그 당시만 해도 이제 군대에 가게 되면은 어 뭐 고무신을 거꾸로 싣는다 라는 그런 시대였으니까 어 그리고 뭐 저도 그렇게 어 확실한 미래가 있는 것도 아니고 그래서 일단 어 저는 그 여자 친구 집 어 식구들을 대부분 알고 뭐 저희 집에도 그 여자 친구가 와서 인제 다 인사를 하고 이제 결혼을 하는 거로 이렇게 인제 믿고 군대를 갔었지만 음 약 한 오륙 한 칠 개월을 남겨두고 뭐 다른 남자와 어 결혼을 한다 라는 그런 이제 그 청첩장을 제가 받아서 어 뭔가 어 가슴이 뚫리는 듯한 그런 어 기분에 에 빠져 있었습니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 스케줄에 없던 일이 생길 때가 많이 있습니다 만약 이런 상황이 생긴다면 지원자님은 어떻게 대처하시겠습니까 [/INST] 음 음 제가 인제 뭐 처음 하는 업무에 시작을 할 때에는 이제 스케줄을 짜지 않습니까 한 달 단위 그 단위가 이제 한 달이던 세 달이던 이제 한 달 단위로 해서 인제 스케줄을 짜게 되면은 어 뭐 부서에서 하는 일 중에 내가 해야 될 일에 어 배당된 그런 부분을 쭉 인제 스케줄을 짜고 그리고 그게 인제 부서원과의 어 융합에 관련된 그런 이제 어 어 체크도 해야 되고 인제 그렇게 했습니다. 그렇게 했는데 인제 업무를 인제 수행하는 과정에서 진짜 얼토당토 않게 진짜 그 스케줄에는 일지에는 없는 일이 생기면 어 조금 이제 난처하죠. 난처한데 어 그런데 만약에 제가 어 업무를 뭐 한 삼 년에서 오 년 정도 그 업무를 어 봤다면은 아마 그런 사이에 어 어 그 없었던 스케줄이 생길 수 있는 그런 여지를 아마 발견했을 것이고 아마 느끼게 되고 또 예측을 했을 겁니다. 그러면 어 그런 상황이 생길 걸 대비해서 어 소스를 어 하나씩 하나씩 어 시간 날 때마다 인제 모아두겠죠. 인제 어떤 예비된 어 예측할 수 없는 일을 위한 인제 자료로 쓸 수 있게끔 그렇게 인제 준비를 하겠습니다. 그렇게 인제 준비를 하고 어 스케줄이 없는 일을 어 수행해야 된다면은 어 그렇게 인제 저한테 인제 모아진 그 자료가 큰 쓰임을 할 걸로 생각합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 스터디를 따로 하고 있는 것이 있으신가요 있다면 어떤 공부를 하고 있고 왜 하고 있는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 예 저는 이제 중국에서 과거 삼 년 생활을 했기 땜에 뭐 중국에 대해서는 어 어 글은 잊어버렸고 그리고 어 말하는 거는 뭐 일단 매일 말을 할 수 있고 어 그런 대상들이 없으니까 말하는 것도 많이 줄어들었죠. 어 그런 반면에 아직까지도 어 드 듣기는 훈련은 어 계속되고 있습니다. 왜냐 그러면은 뭐 티브이를 통해서 어 중국 드라마나 저는 또 역사에 흥미가 있어서 중국 역사에 관련된 뭐 드라마 어 무협 시리즈 이런 건 어 아주 아주 아주 잘 보고 있습니다. 그래서 인제 듣는 거에는 어느 정도 뭐 계속 어 어 고수하고 있고 어 그런데 인제 영어를 배운 적도 있죠. 영어도 인제 어학 연수를 한 적이 있고 그러니까 인제 그게 좀 아직도 부족해요. 그래서 인제 뭐 음 영어 스타디 그룹을 인제 만들어서 어 좀 어 원어민 정도의 에 영어를 구사하는 사람을 어 초청해 초빙해서 같이 인제 어 좀 열심히 이제 영어 공부를 하고 싶습니다. 어 그리고 어 우리도 이제 업무를 보면서 영어의 필요성을 계속 어 가지고 있는 그런 업무다 보니까 업무에도 어 도움이 많이 될 것이고 또 그 다음에 인제 제가 인제 어 목적한 바는 어 저는 이제 배낭 여행을 자주 하는 편인데 뭐 일 년에 한 번 정도 어 휴가를 통해서 어 여행을 가는데 어 저는 그 현지에 가서 그렇게 뭐 많은 곳을 안 다닙니다. 한 두 군데 한 뭐 며칠씩 이렇게 머무는 여행을 가기 때문에 그때 그 영어로 어 현지인들과 대화하고 어 웃고 어 즐기는 그런 모습이 참 목표 목적입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주시고 이를 특화시키고 그 가기 위했던 노력도 함께 말해주세요 [/INST] 예 뭐 처음 단점부터 말씀드리겠습니다. 저는 뭐 오래 아주 어 스물 일곱 부터 겨울마다 생겨나는 이 슬럼프로 인해 가지고 어 그게 인제 우울증이 되고 이게 언젠가는 뭐 이천 십 육 년도에는 공황장애까지 가서 어 상당히 좀 어려움을 겪었고 어 어쩔 수 없이 인제 정신과 치료를 받았습니다. 지금도 한 육 년 정도 어 그 어 약물 치료를 하고 있고 어 약을 계속 복용을 하고 있습니다. 그래서 인제 그런 우울증이나 아니면 겨울마다 아 계속 되는 그런 이제 슬럼프는 인제 극복을 한 것 같고요. 인제 이게 제일 최대한 큰 양점 단점이었고 어 장점은 음 저는 이제 뭐 대학을 대학의 동아리 활동을 할 때에도 어 회장 출마를 해서 회장 역할도 해보고 해보고 그건 뭐 군대 가서도 좀 이제 그런 경험을 갖고 그리고 제조업을 하면서도 어 대기업과의 어떤 그 거래 관계에 있어서도 나름 인제 어 최대의 장점인 분석력입니다. 어 저는 마 나름 좀 뛰어난 분석력을 기본으로 해서 그 다음에 어 제 스스로 단련하고 담금질한 전략적 사고를 어 가동을 해서 어떤 목적을 위한 어 목표 어 를 달성하기 위한 목표 관리를 하는 그런 이제 시스템이 저 나름대로 어 내재화 돼 있고 좀 특화되어 있습니다. 그래서 뭐 일만큼은 제가 특화시킨 그런 시스템에 어 많은 어 도움을 받고 있습니다. </s>
<s>[INST] 인생을 살면서 무엇인가 하나에 푹 빠져서 몰두해 본 경험이 있으신지 궁금합니다 또 있으시다면 그것은 무엇인지도 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 인생을 살면서 무엇인가 하나에 푹 빠져 몰두해 본 적이 있으신가요 있으시다면 그것이 무엇인지 궁금하다고 질문해 주셨는데요. 어 일단은 저는 인생을 살면서 어 좀 많은 것에 좀 몰두해 보고 해 보았지만 그중에 가장 몰두한 것이라 하면 입시 공부할 때 이 수능 공부에 정말 몰두해서 열심히 했던 것 같습니다. 이 수능을 잘 봐야 되는 압박감 뿐만 아니라 그 후에 있을 체대 입시 운동을 또 잘 해야 되는 그런 압박감이 있었기 때문에 그 체대 입시 운동으로 가기 위해서는 먼저 이 수능이라는 시험을 좀 잘 봤었어야 돼 가지고 굉장히 긴장감을 가지고 제 일 년 반을 투자하면서 내가 하고 싶은 것들에 제한을 가지고 이렇게 열심히 공부를 해 보았는데요. 어 굉장히 떨렸었고 좀 많은 부분에 있어서 어려웠던 부분이 있었지만 어 저는 어 그 제가 좀 어 잘 가야겠다는 그런 마음도 있었고 좀 어 원하는 그런 대학을 위해서 열심히 해서 또 좋은 결과가 있으면 좋겠다 하면서 평소에 자주 하고 원했던 그런 유흥들을 좀 떨쳐내고 그 공부에만 좀 집중해서 어 했던 것 같은데 어 굉장히 어 어려웠고 또 쉽지 않은 그런 어 일들이 있었지만 뭐 결론적으로는 잘 마무리하고 좀 집중력을 흐트러치지 않게 좀 평소에 어 좀 하던 것들을 좀 멈추고 이렇게 인생을 살면서 이런 공부에 공부 하나에 꼭 몰 푹 빠져서 몰두해 봤다고 말씀드리고 싶고 그 어 굉장히 어 좀 피곤한 날도 있고 어려운 날도 있었지만 끝까지 포기하지 않고 이 마라톤 같은 이 수능을 완주했다는 거에 저는 푹 빠져서 열심히 했다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자는 개발 프로세스에서 어떤 게 제일 재미있었는지 말씀해 주세요 [/INST] 개발 프로세스를 경험하면 그 어떤 과정이 제일 재미있습니까 이 이 재미있는 그 이유도 함께 설명해 달라고 질문해 주셨는데요. 일단 개발 프로세서란 어 좁은 의미에서 소프트웨어 개발 프로세스로 소프트웨어 제품을 개발할 때 에 필요한 절차 과정 그리고 구조를 일컫는 말이고요. 사용자의 요구 사항을 소프트웨어 시스템으로 구현하기 위한 일련의 활동이라고 볼 수 있는데 이런 개발 프로세스 과정을 좀 이케 이 어 거치면서 어떤 부분이 가장 재미있었냐 라고 하신다면 좀 제가 평소에 관심이 없었고 어 좀 더 이렇게 어 좀 좀 더 디자인을 하는 과정에 있어서 좀 굉장히 재미있다고 느꼈고요. 생산은 중산 중국 쪽에서 하는 걸로 아는데 이런 디자인을 해주는 대로 몰드를 만들고 생산 이런 패키징이 다 가능하고 이런 저희 회사에 디자인이 가능한 사람이 없어서 제가 하게 되었는데 어 좀 그런 점에 있어서 좀 더 책임감을 가지고 해나가면서 이런 디자인 논의를 같이 하고 또 모델링 보고까지 이렇게 저희 회사에서 다 했었기 때문에 어 그런 점에 있어서 굉장히 흥미로운 점도 많았고요. 뭐 이런 어 어 프로세서를 오너하시는 분들이 있어서 이 디자인 스케치나 디가인 디자인 작업 절차를 제가 어 이렇게 사진이나 문서를 이용한 프레젠테이션으로 이렇게 만들어서 설명하기도 하고 어 그런 식으로 디자인을 진행한 후 어 이 오너가 모델링을 잘 판단해서 만족스럽다고 하셔서 저희가 이 모델링 파일을 현장에서 맞게 변환해 드리고 보여드리면서 그런 점에 있어서 좀 색다른 경험이 됐지 않나 이런 생각을 해 봅니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어오면 기존에 하셨던 업무 스타일과 많이 달라질 수가 있습니다 기존과 다른 업무 스타일에도 잘 적응할 수 있을까요 [/INST] 어 우리 회사에 들어오면 어 기존과는 어 선무 스타일이 달라질 수 있는데 어 그런 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응할 수 있냐고 질문해 주셨는데요. 어 일단은 뭐 제가 이 회사에 들어가는 것도 제가 아는 것을 더 잘 할려고 들어가는 것이 아니라 잘 못하고 부족한 부붓을 부분을 채우고 또 이런 어떤 재능에 대해서 발견을 하기 위해서 여기에 온 것이기 때문에 지원하고 그런 점에 있어서는 전혀 문제가 없다고 생각을 하구요. 어 또 제가 항상 하던거만 하다 보면 좀 적응이 돼서 다른 것을 좀 기피하고 못 할 수도 있지만 이렇게 평소에 하던 것이 아니라 아닌 처음에 본 것들을 하다 보면 어 좀 굉장히 도움도 많이 되고 어 좀 더 좋은 결과를 얻을 수 있을 것 같다고 같기 때문에 어 그런 점에 있어서 전혀 상관이 없다고 생각을 하고 제가 더 성장할 수 있고 또 배울 점이 있는 부분이 있다면 어 더 어 열심히 해서 이 또 부족한 부분들을 채워 나가고 더 성장한 사람으로 이렇게 해 나갈 수 있는 그런 어 것들이 됐으면 좋겠다고 생각해서 이런 기존 업무 스타일과 어 다른 부분에 있어서는 전혀 문제가 없다고 생각하고 제가 그 안에서 배울 수 있는 점이나 할 수 있는 것들을 최선을 다하면 더 좋은 결과가 있고 또 배우는 점도 많다고 생각하기 때문에 제가 이 회사에 지원하고 들어가게 된다면 제 원하는 취지에 맞게 잘 할 수 있을 것 같다고 생각을 했기 때문에 그런 점에 있어서 굉장한 이점이 있다고 생각하기 때문에 네 전혀 다른 업무 스타일이어도 잘 적응할 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이신지 궁금한데요 또 사교성을 키우기 위해서 어떤 노력을 하셨습니까 [/INST] 협업을 할 때 사교성이 좋은 편인지 궁금합니다. 또 사교성을 키우기 위해 어떤 노력을 하였는지도 알려 달라고 질문해 주셨는데요. 일단 저는 협업을 할 때의 사교성이 어 좀 좋은 편이라고 생각을 해요. 왜냐하면 좀 사교성이 좋아야 어 좀 어떤 이런 협업을 할 때도 지금 굉장히 도움이 되는 부분이 많다고 생각하고 어 그런 점에 있어서 어 좀 협업을 잘 하기 위해서는 좀 그런 점이 굉장히 중요한 이점이라고 생각하기 때문에 어 그런 점을 잘 해결해 나가고 좀 잘 해야지 더 어 좋은 어 협업점과 이런 인간 관계를 만들 수 있다고 생각을 해서 어 그런 점에 있어서 어 협업을 할 때 좀 좋은 의사소통을 하고 대화를 한다면 어 좀 좀 더 어 잘 할 수 있는 그런 요소들이 많을 것 같다고 생각을 해서 어 어 좀 협업을 할 때 좀 사람들의 그 인간 관계를 좀 잘 유지할려고 노력하는 편인 것 같아서 좀 더 잘 어 할 수 있게 이렇게 나아가는 것이 굉장히 중요하다고 생각을 하기 때문에 어 그런 점에 있어서 저는 항상 협업을 할 때 좀 상대방의 의견을 먼저 들어 볼려고 하고 더 좋은 어 방안이나 더 좋은 것이 없을까 라는 이런 생각도 많이 하면서 어 좀 사람들과 잘 지낼려고 노력을 한다고 생각합니다. 어 그래서 그런 점들이 굉장한 이점으로 많이 다가왔던 것 같기 때문에 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이고 또 사교성을 키우기 위해서는 그런 대화나 이런 점들을 많이 해 나가면서 또 좋은 결과가 있기를 좀 기원했던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시기에 본인의 단점이 있다면 말씀해 주시고 또 그것을 보완하기 위해서 지금까지 하신 노력이 있다면 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 지원자님의 단점이 있다면 말씀해 주시고 이를 보완하기 위해 노력이 있다면 함께 말해 달라고 질문 해 주셨는데요. 어 일단은 어 저의 단점을 좀 많이 생각해 보았는데 저의 단점은 좀 어떤 일을 하기 전에 걱정부터 하는 그런 성향이 있구요. 제가 좀 저와 관련이 없거나 제가 잘 못 할 것 같다 라고 생각하는 그런 점이 있어서는 좀 미루는 경향이 있고 좀 잘 하지 않는 경향이 있습니다. 아 이 점에 있어서 좀 어떤 소극적인 부분들도 있기 때문에 이 점에 있어서 좀 굉장히 저도 스트레스를 많이 받고 어 주위 사람도 좀 하는 말이 많았기 때문에 어 이 점을 좀 보완하기 위해서 좀 노력들을 많이 해야 하고 좀 더 이걸 장점으로 승화시켜야 된다고 생각을 했는데요. 이 이 점을 보완하기 위해 한 노력이 있다면 말해 달라고 질문해 주셨는데 일단은 어 어떤 일을 할 때 굉장히 좀 소극적이고 좀 약간 좀 걱정이 많다 라는 점에는 일단은 저는 이런 점을 좀 장점으로 승화시킬려고 생각했던 방법은 이제 어떤 일을 하든 좀 굉장히 신중하고 좀 진중한 마음으로 좀 약간 어 진심을 담아서 한다고 생각을 하기 때문에 그런 점을 좀 잘 항상 긴장감을 가지고 어떤 일이든 해결할려고 노력을 하다 보면 좀 더 좋은 결과가 좀 세밀하고 좀 더 좋은 이런 정교한 결과가 나오지 않을까 라는 생각이 들구요. 또 어떤 일을 하기 전에 어 약간 이렇게 소극적이고 어떤 얘기 전에 걱정부터 한다는 이런 점은 일단은 어 시작이 반이라는 말이 있듯이 어떤 일을 일단은 시작해 가면서 해결할 수 있는 부분이 있다고 생각하기 때문에 뭐 그때 가서 시작을 했는데도 하기 싫다 이러면 좀 멈출 수 있는 상황이고 일단 시작을 해서 이거 이 안에서 나와도 잘 맞는 점이 있을 수도 있기 때문에 그런 점에 있어서 모색하는 것도 굉장히 좋은 방법이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하던 도중에 스케줄에 없던 일이 생길 수도 있습니다 이런 상황이 생긴다면 지원자님은 어떻게 대처를 하시겠습니까 [/INST] 업무 중 스케줄에 없던 일이 생길 때가 많습니다. 이런 상황이 어 생긴다면 어떻게 대처하시겠습니까 라고 질문을 주셨는데요. 어 일단은 어 뭐 업무 중에 뭐 어떤 변수가 생기거나 따른 생각하지 못했던 일들이 생길 때가 많습니다. 어 그렇기 때문에 어 그런 점에 있어서는 좀 당연한 일이라고 생각하고 어떻게 대처하겠냐고 하시면 일단은 그 후 어 그 후에 있는 만약에 어 스케줄이 생긴 새 있었다면 먼저 선약이 있었다면 어 좀 그 그 선약한 분이나 그런 단체에게 좀 일단 양해를 구할 것 같습니다. 이런 일이 생겨서 어 잠시 어 좀 늦을 수도 있고 좀 다음에 만나야 될 수도 있겠다 뭐 괜찮겠느냐라고 물어보고 된다고 하시면 어 어떤 스케줄을 먼저 어 할려고 노력을 해 보고 아니면 안 된다고 하시면 이 없던 스케줄이 생긴 부분에 있어서 이 스케줄을 조정할 수 있는 어 그런 것이 필요하다고 생각하는데요. 그러기 위해서는 일단은 좀 굉장히 어 좀 잘 해야 되고 어 좀 의사소통을 좀 바르게 해야지 이중 약속이 잡히지 않게 어느 사람도 어 좀 불필요한 어 좋지 않은 감정을 가지지 않게 할 수 있다고 생각을 하기 때문에 어 그런 점에 있어서 업무 중에 어떤 스케줄이 생긴다면 좀 그런 식으로 해결할 것 같구요. 또 더 좋은 방안이 있으면 생각해 보되 좀 더 중요한 그런 스케줄을 먼저 하는 것이 중요하다 생각하고 먼저 잡혀 있거나 아니면 더 필요한 그런 스케줄에게도 일단은 먼저 고지를 하고 어떤 오해가 생기지 않도록 하는 대처가 가장 현명하고 좋은 대처라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 직장을 선택할 때 어떤 것을 중요하게 여기시는지 세 가지 정도만 말씀해 주세요 [/INST] 지원자님께서 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지가 있다면 각각 무엇인지 말씀해 주세요 라고 이렇게 질문해 주셨는데요. 어 어 어 제가 생각할 때 가장 중요한 세 가지는 그 일단은 업무하는 그런 회사의 거리라고 생각합니다. 아무리 내가 원하고 어 굉장히 좋은 그거라도 어 어 좀 거리가 너무 멀고 좀 갈 수 있는 여건이 되지 않는다면 좀 피하는 것이 좋다고 생각하는데요. 또 그런 점에 있어서 좀 잘 현명하게 선택해야 될 것 같고요. 어 또 인제 너무 어 네 네 업무 스타일과 환경이 잘 맞지 않는다면 또 피해야 한다고 생각합니다. 왜냐하면 저와 잘 맞는 그런 업무 환경에서 하는 것이 저의 이런 역량이나 이런 에너지들을 잘 어 표출하고 좀 잘 설명할 수 있다고 생각을 하는데 어 그런 점에 있어서 잘 맞지 않는다면 좀 굉장히 아쉬운 그런 시간들과 좀 의미없는 시간들이라고 생각하기 때문에 그런 점이 있고 또 업무할 때 이런 팀원들의 좀 성격이나 그런 에너지들이 저와 잘 맞는 것이 중요하다고 생각합니다. 에너지를 함께 써 가면서 좀 같이 으쌰으쌰 해야 하는 부분이 있는데 또 너무 한 사람은 너무 우울하고 뭐 한 사람은 너무 텐션이 높고 이렇게 밸런스가 언발란스 하다면 좀 좋은 결과를 어 좀 내지 못할 거라고 생각하기 때문에 그런 점에 있어서 제가 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지라고 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 살아오시면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 보셨을 텐데 그중에서 어려웠던 경험 한 가지만 얘기해 주세요 [/INST] 예 몇 년 전 어 어 대안학교 모 대안학교에서 아 아 아 어 무슨 무슨 하우스 케빈 어 어 목조 주택 그 건축을 약 어 일 층 은 육십 평 이 층 은 이 층도 역시 육십 평인데 다락방 형태로 해서 그렇게 평수로 따지면 어 백 이십 평이 되는 어 그런 목조 주택 건축물이었죠 어 게스타우스입니다. 그게 음 대안학교에는 대부분 이제 어 어떤 후원하는 그런 어 기독교 단체가 있어요. 인제 거기에서 후원을 받아서 그걸 인제 어 건축을 하 하는데 어 그 건축을 어 거의 인제 대표가 어 어 직영 공사를 했죠. 어 직영 공사라는 거는 어 하도급 공사가 아닌 건축주가 직접 어 자재를 사고 어 또 인건비를 지급하면서 어 건축하는 그런 형태를 이야기 합니다. 어 그런 경우에는 이제 저희 제가 이제 하도급을 받은 게 아니기 때문에 이제 여덟 시부터 다섯 시까지 일을 하게 되는데 대부분 어 오전에 한 타임 어 그 오후에 한 타임 약 한 십 오 분 이십 분 정도는 휴식 시간이 있는데 어 저희들은 뭐 그냥 커피 한 잔 정도에서 계속 일을 합니다. 어 그래서 어 네 시 사십 오 분이 되게 되면 대가 제가 시간을 이야기하고 이제 마무리를 각자 어 깔끔하게 하라고 그런 인제 의지의 의미에서 인제 그 시간 이야기를 하는데 이것이 인제 오해가 되어 가지고 시간 전에 퇴근한다는 그런 이야기를 들어서 그게 좀 어 어 힘들었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 하드웨어나 소프트웨어에 대한 실무 능력을 갖추기 위해 노력했던 경험에 대해서 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 예 처음에 뭐 이 팔 육 어 삼 팔 육 막 이런 때 인제 노트북도 나오고 어 그런 시대를 저희 아이들은 약 뭐 이십 대 삼십 대 그렇게 인제 겪었는데 그 당시에 인제 뭐 소프트웨어니 하드웨어라는 그런 단어는 알았지만은 그게 직접적으로 전자계산학과가 아니면은 그런 어 어 프로그램 언어라든지 알고리즘을 뭐 배울 기회는 없었죠. 어 그런데 인제 그걸 인제 배워야 될 어떤 상황이 되어 가지고 뭐 독학 비슷하게 인제 배웠는데 뭐 하드웨어를 구성하는 요소는 뭐 메인보드가 있고 그다음에 프로세스가 있고 그리고 보조 기억 장치 그리고 뭐 주변 장치들 뭐 이런 것들로 해서 인제 하드웨어가 어 구성된다 라고 그렇게 알고 있는데 그 메인보드는 어 장치 간 어 전기적 연결을 제공하는 기판이죠. 어 씨피유 메모리 등에 장치 부착이 되어 있고 어 또 장치 간에 연결 어 버스를 제공해 주고 하위 수준 처리를 담당하는 비아이오에스 등에 칩이 들어 있습니다. 어 그런 걸 이제 하드웨어라고 그랬고 그다음에 인제 소프트웨어는 어 뭐 디바이스 드라이브라고 이야기를 하는데 특정 하드웨어나 장치를 제어하기 위해서 커널을 일부분을 통제하는 프로그램 그리고 뭐 메모리를 하는 그런 거 이 일종의 보이지 않는 그 어 하드웨어를 어 조작할 수 있는 그런 프로그램 어 어 프로그램 언어 뭐 이런 걸 소프트웨어라고 그렇게 알고 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 타 지역에서 일을 해야 될 수도 있습니다 다른 지역에서 근무도 괜찮으실까요 [/INST] 예 저는 뭐 타 지역 근무를 해 본 인제 경험들이 많으니까 어 크게 문제가 없습니다. 어 과거에 어 제가 목조 주택 빌더로서 뭐 약 한 이십 년 정도 생활을 했는데 어 건축의 종 관련해서 종사하는 사람들은 대부분 집에서 출퇴근 하기보다는 어 주로 현장 숙소 생활을 많이 하죠. 어 그래서 어 주말부부로 인제 살아가는 그런 인제 그 어 생활 패턴입니다. 어 어 금요일 일이 끝나고 이제 집에 가서 이제 가족들과 뭐 저녁을 먹고 그다음에 어 음 토요일에는 음 또 인제 가족과 같이 할 수 있는 그런 이제 어 어 가벼운 어 여가를 또 즐기고 그다음에 일욜도 역시 좀 이제 피곤도 어 풀고 스트레스도 좀 어느정도 해소시키고 난 뒤에 일요일 저녁에 어 현장 숙소로 향하는 어 그런 음 그 스케줄이기 땜에 뭐 특별히 문제 될 어 소지는 없다고 생각을 합니다. 어 건축에 관련된 어 사람들은 다 그렇고 제 아들도 뭐 어 토목공학과를 나와서 지금 건설회사에 근무를 하고 있는데 어 우리 큰 아들도 어 금요일 어 집에 가서 일요일 어 현장 숙소에 에서 생활하는 그런 주말 부부로 살아가고 있습니다. </s>
<s>[INST] 사람들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 점이 있다면 무엇이었습니까 어떻게 극복했는지도 말씀해 주십시오 [/INST] 진짜 협업의 시대인 것 같습니다. 뭐 이전에 뭐 협업을 안 했다는 건 아니지만 코로나 시대에 접어들면서 협업이 상대적으로 굉장히 중요해졌습니다. 재택 근무를 하는 사람이 늘어나고 평생 직장의 시대가 또 저물어 가고 각자의 분야에서 전문성을 가진 사람들이 어 프로젝트 단위로 어 일을 하는 경우가 요즘 많이 눈에 띄죠. 어 그래서 인제 이 협업을 하면서 가장 어 어려운 점이 그런 것 같앴어요. 어 개인적으로 협업을 위한 전제 조건은 각자가 자신의 분야에서 전문성이 있어야 되는데 이 전문성이 있는 어 구성원을 구성원으로 구성하기가 어 상당히 쉽지는 않았습니다. 어 또 그런 전문성이 있어야 공통된 목표를 개개인이 명확히 인지시킬 수가 있는데 뭐 그런 부분에 있어서 우선 좀 어려웠구요. 그리고 어 어 일단 협업을 할 때에는 음 그 공통된 목표를 어 어 업무에 대해서 인제 그런 업무에 대해서 전적으로 책임지겠다는 그런 사고방식 이거는 이제 과거에 어 그렇게 했던 그런 이제 사고 방식이었죠. 여기에서 이제 벗어나야 되고 전문성을 바탕으로 초기 단계의 아이디어를 제안하되 음 다른 이들과의 힘을 합쳐서 세상의 결과물을 내놓야 놓아야 되는 거죠. 어 무엇을 어떻게 수행할지 단독으로 결정하는 자유를 어 어 인제는 이제 포기해야 됩니다. </s>
<s>[INST] 안드로이드와 아이오에스 운영 체제를 비교해서 설명해 주시겠습니까 [/INST] 예 안도로이드는 엔디 루빈이 설립한 안도 아 안드 로이드라는 회사에서 최초 개발을 했던 것이고 어 구글이 에 나중에 인제 인수함에 따라서 요즘은 인제 소개되는 게 구글 안드로이드라고 소개가 되죠. 어 이 안드로이드는 세계에서 가장 대표적인 어 오픈 소스 플랫폼이고 또 세계에서 제일 많이 많은 이제 사용자를 보유한 그런 모바일 운영 체제입니다. 그 반면에 어 안드로이드와 인제 아이오에스에 대해서 인제 비교를 해보면은 안드로이드는 오픈소스를 기반으로 운영되며 개방적이라 앱 개발의 제약이 적습니다. 그 반면에 아이오에스는 애플 제품에만 한정적으로 호환되어서 폐쇄적인 개발 환경을 가지고 있습니다. 어 뭐 개발 환경은 비교적 안드로이드가 아 좋은 편이죠. 어 반대로 뭐 또 단점은 안드로이드의 경우에는 호환하는 기기가 너무 많기 때문에 개발하는 데 시간이 더욱 많이 소요가 되죠. 어 아이오에스는 에플에 호환하는 기기만 개발하기 때문에 테스트 시간이 비교적 짧습니다. 어 그런 이제 뭐 차이점을 가지고 어 있죠. </s>
<s>[INST] 어 현재 읽고 계신 책이 있으신가요 있다면 그것이 무슨 책인지 궁금합니다 또 그 책을 읽으시는 이유는 무엇인지 함께 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 어 저는 뭐 역사에 대한 이제 어 많은 이제 흥미를 가지고 있습니다. 어 대부분 이런 책들이 거의 뭐 역사에 관계된 뭐 그런 서술 그런 책들을 주로 읽고 있습니다. 어 그거 뭐 이야기하다 보면 우리나라 한국사도 있지만 한국사는 사실은 이제 왜곡되고 약간의 어떤 그 어 고증이 아직 불확실할 성이 좀 있구요. 어 중국 역사 역시 마찬가지구요. 어떻게 보면은 중국은 어 대부분 어 동북 삼 성에서 어 어 성장한 세력들이 그런 종족들이 중원을 지배했던 그런 역사가 더 많습니다. 어 당나라를 세운 이연도 어떻게 보면 흉노족의 어 한 한 파이죠. 뭐 그 정도입니다. 그리고 일본의 역사는 뭐 전국 시대의 어 세 사람의 영웅 그리고 명치유신에 인제 가장 이바지를 한 어 요마라는 그런 영웅들이 있고 어 그리고 형제 국가라고 이야기하는 터키에도 제 나름은 관심이 많아서 특히 역사에 대해서도 좀 많이 이제 탐독을 했습니다. 어 터키는 어 이 사 이 차 세계 대전까지도 터키에는 오스만 제국이 에 존재했었죠 거대한 제국. 뭐 그런 부분에 대한 이제 여러 가지 인제 역사 서적에 대한 부분은 어 제가 인제 좀 심취를 하는 편이고 어 최근에는 사피엔스라는 책을 읽고 있습니다. 아직은 다 읽지는 못했는데 그 사피엔스를 보게 되면은 어 방대한 스케일 그리고 어 고증 뭐 이런 거에 대해서 참 대단하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것이 무엇인가요 또 그것을 가장 중요하게 생각하시는 이유도 함께 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 협업을 위해 가장 이제 필요한 것이 무엇일까 이렇게 생각해보면 개인적으로 협업을 위해 어 협업을 위한 전제 조건은 각자가 자신의 분야에서 전문성이 있어야 한다 이게 가장 중요한 부분이라고 생각하고 어 그리고 공통된 목표를 개개인이 명확히 인지해야 되는 이 두 번째 마지막으로 세 번째죠 상대방의 말을 듣고 이해한 게 맞는지 재차 확인한다. 어 이 고렇게 세 가지가 가장 이제 중요하다고 생각을 합니다. 어 대부분 다른 사람과 뭐 구성원들끼리 어 일을 할 때 어 업무를 뭐 과거처럼 전적으로 책임지겠다는 그런 사고방식에서 인제 벗어나서 전문성을 바탕으로 한 어 어 초기 단계에서 아이디어를 제안하되 다른 이들과 힘을 합쳐서 어 최상의 결과물을 내놓는다 라는 그런 인제 목표를 세워야 하겠죠. 그리고 또 뭐 어려워질 수 있는 걸 미리 인제 예방을 한다면은 상대방 의견을 귀 기울여 음 듣지 않는 사람이 사실은 분쟁을 일으키는 경우가 많이 있음을 어 어 미리 인제 알고 있어야 될 것 같습니다. 어 그리고 또 인제 뭐 가장 중요한 게 직원들이 의사소통하고 상호 교류하는 방법에 관한 일반적인 지침과 업무의 문서화가 어 가장 또 중요합니다. 그거는 어 나중에 인제 뭐 재 생산에도 쓰고 어 어 기록 보관에도 인제 쓰는 부분이 있어서 그렇죠. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 수가 있습니다 상사와 트러블이 생길 때 어떻게 하시겠습니까 상사한테 혼나면 기분 나쁘지 않을까요 [/INST] 네 상사와 트라블이 생길 수 있는데요. 그것은 음 제 의견이 다르든지 상사의 지시를 잘못했을 경우 또는 어떤 어 업무에 문제가 생겼을 때 아마 트라블이 많이 생길 수 있을 것 같습니다. 그리고 또한 제가 업무 진행을 잘못했을 때 당연히 상사로부터 혼이 날 수도 있습니다. 물론 제가 업무를 함에 있어서 어떤 지적을 받거나 꾸중을 들었을 때 기분 나쁠 수도 있습니다. 하지만 그 일에 대한 꾸중이나 어떤 지적은 기분 나쁘다고 해서 그것을 표현하기는 어렵다고 봅니다. 그래서 제가 어 진행했던 일과 상사가 시켰던 일과 전혀 다른 결과가 나올 수 있을 때 그런 경우 트라블이 생길 수 있습니다. 무조건 저는 제 잘못이라 인정하고 어 잘 수용하겠습니다. 그리고 상사가 혼낸다 해서 저는 기분 나쁘다고 생각하지는 않겠습니다. 왜냐하면 당연히 제가 잘못을 했을 경우 꾸지람을 들을 수 있기 때문에 네 그렇게 생각합니다. 그리고 상사와 트라블이 생길는 일은 최 최대한 만들지 말아야 된다고 생각합니다. 그것은 회사 생활에 에 큰 도움이 되지 않기 때문에 그렇습니다. 무조건 잘 순응하고 잘 딸고 시키는 일을 잘해서 최소한의 트라블이라도 생기지 않도록 어 노력을 많이 해야 된다고 생각합니다. 그래야지만 회사 생활을 편안하게 할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자가 자신 있는 프로그래밍에 대해서 말해보세요 [/INST] 네 저는 간단한 프로그램을 많이 이 사용해 봤습니다. 아 다양한 방법으로 여러 가지 이 사진 편집이라든가 동영상 편집 같은 이런 프로그램 또는 제가 일상 생활에 필요한 어떤 어 메모 같은 그런 다양한 것을 조금씩은 다 접해 봤습니다. 아 커다란 프로젝트의 프로그램이나 이런 것은 많이 접해보지 못했습니다. 하지만 어 처음에는 서툴드래도 자꾸 하다 보면 익숙해져서 얼마든지 잘 해낼 수 있다고 생각합니다. 수많은 업무 중에 다 잘 할 수는 없다고 봅니다. 하지만 차츰차츰 음 익숙해지고 배워지면은 얼마든지 향상된 속도로 일을 진행할 수 있다고 생각합니다. 그래서 저는 모른다고 해서 그것이 크게 에 흠이 될 수는 없다고 생각합니다. 무엇이든지 배울려 하는 자세가 중요하다고 생각합니다. 그래서 모르는 것은 잘 배워서 그렇게 모든 일을 진행하는 데 역량을 다 쏟을 생각입니다. 그렇게 해야만 제가 또 회사에 도움이 되는 그런 사람으로 남을 수 있기 때문에 그렇습니다. 프로그램은 항상 여러 가지 다양한 방법으로 사용되기 때문에 그때그때 에 필요한 프로그램을 잘 사용할 수 있는 능력을 키워 나가면 된다고 생각합니다. 그래서 최대한 모든 일에 에 열심히 한다는 마음 자세를 가져야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 이 분야에 관심을 갖게 된 계기와 지원 동기를 말씀해 주세요 [/INST] 네 우리 이 나라의 미래가 걸려있는 음 분야라고 생각합니다. 모든 분야에 이 이 기술이 다 적용됐고 또 앞으로도 무궁무진한 발전이 있을 것이라고 봅니다. 아 나의 연령을 초월한 모든 사람들이 눈 눈 누릴 수 있는 혜택이기도 하구요. 그래서 어느 누구나 다 이 분야에 종사하고 싶고 이 분야에서 어 많은 업적을 남기고 싶은 그런 희망이 다 있다고 생각합니다. 저 또한 이 분야에 조금이나마 제 능력을 보태서 이 사회에 좋은 프로그램이나 어떤 도구를 만들어내는데 에 노력을 다하고 싶은 그런 마음에서 지원하게 되었습니다. 그리고 앞으로 어떤 시대가 올는지는 아무도 장담할 수는 없습니다. 하지만 아이씨티 기술이 항상 어 무궁무진한 발전을 한다고는 생각은 가지고 있습니다. 그래서 이 분야에 조금이나마 더 어 많은 정보도 익힐 겸 또 저한 제 미래 준비도 할 겸 이런 다양한 생각 있어서 지원하게 됐습니다. 그리고 이 이 분야에서 어떤 작업을 수행할 때 또 미래에 다가올 그런 어 미래 세대에 대한 두려움 이런 것도 많이 이 감소될 수 있다는 생각에서 어 지원하게 됐습니다. 앞으로 살아가는 데 많은 도움이 될 것이라 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자께서 개발 능력 향상을 위해 어떤 것을 하고 계신지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 네 저는 다양한 사람들도 많이 접해야 된다고는 또 생각하고 있습니다. 하지만 그것보다는 아 많이 에 다니고 어 봐야 된다고 생각합니다. 여러 가지 또 이 사물이나 어떤 기계 또는 다른 첨단 제품들을 많이 접했을 때만이 좋은 개발 능력이 생겨날 수 있다고 생각합니다. 아무 것도 보지 못하고 머릿속에서만 어떤 음 제품에 대한 상상을 한다든가 이런 식으로 해서는 좋은 결과를 낼 수 없다고 봅니다. 즉 기존에 나와있는 제품들을 조금 응용해서 새로운 제품을 만드는 그런 방법으로 어 나가면은 발전이 잘 이루어질 수 있다고 생각합니다. 그렇지 않고 아무 것도 없는 상태에서 어떤 개발을 할려고 하면은 너무나 많은 시간과 노력이 투자될 것입니다. 그런 반면에 기존에 나와 있는 제품들을 잘 응용하고 또 불편한 점 또 새로운 기능 이런 것들을 잘 발전시켜서 한다면은 어 사회에 더 좋은 제품으로 많은 사람들에게 유능한 쓸 수 있는 그런 기술이나 아이디 프로그램 어떤 전제 제품 이런 게 나올 수 있다고 생각합니다. 그래서 어떤 어 물건을 볼 때는 항상 그 물건에 대한 어 쓰임새 또는 기술력 편리성 또는 얼마나 사람들이 잘 호응하고 필요로 하 하면서 구매를 하는지도 잘 살펴봐야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 요즘 고령화 사회로 가면서 치매로 인한 문제가 많이 발생하고 있습니다 이에 대해 건강보험공단이 하는 일과 개선할 방안에 대해서 생각나는 대로 말씀해 주세요 [/INST] 네 취미는 누구나 피해갈 수 없는 그런 아주 불행한 일이라고 생각됩니다. 고령화 사회로 갈수록 치매에 대한 두려움과 걱정이 많이 앞서는 게 지금의 현실입니다. 어 건보 공단에서 물론 치매에 대한 프로그램 지원 어 그런 사업을 많이 하고 있는 걸로 알고 있습니다. 하지만 그것보다는 우리가 좀 더 어 어릴 때부터 치매에 대한 예방 교육을 시작하거나 치매에 대한 어떤 정보를 많이 제공한다면은 어 치매로 인한 어떤 불행을 조금은 막아낼 수 있지 않을까 싶습니다. 지금은 현대 의학으로 치매에 대한 치료제가 없다 보니 참으로 불행하게 생을 마감하는 사람들이 너무나 많습니다. 저 또한 그 제 노년의 치매에 대한 두려움이 매우 큽니다. 치매는 가정이나 사회나 국가나 모든 에게 피해가 가고 또 그 에 대한 노력과 여러 사람들의 어 노고가 많이 요구되는 그런 질환이기 때문에 근보 공단에서는 아 젊은 학생 시절부터 치매 예방 프로그램이나 교육을 철저히 해서 앞으로 다가올 치매에 대한 정보와 그에 대한 지식을 많이 쌓아서 대비할 수 있는 그런 시스템을 구축해서 잘 실천했으면 좋겠다고 생각합니다. 치매는 막을 수 있으면 최대한 막을 수 있는 그런 어 제 의약품이 빨리 개발되었으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 배달의 민족 서비스를 사용하시면서 해당 서비스에서 아쉬웠던 부분이 있으셨는지 궁금합니다 있었다면 무엇이 아쉬우셨는지 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 우선 어 여러 배달 업체들이 많이 생겨나다 보니 서로 경쟁 이 치열한 것 같습니다. 물론 빠른 속도로 어 배달도 되고 또는 우리가 쉽게 어디서 언제 어디서나 음식이나 어떤 것을 이렇게 배달시킬 수 있다는 장점은 있습니다. 하지만 그 반면에 단점도 많이 있다고 생각합니다. 아 시간이 많이 걸릴 때와 어떤 음식을 시켰을 때 음식에 오는 시간 때문에 많이 질이 떨어진다든가 이런 보완할 점도 있다고 생각합니다. 그리고 배달료도 문제가 있다고 생각합니다. 아 식당 주인과 소비자가 배달비를 반반 부담하는 것으로 알고 있는데 그 또한 무시 못하는 것 같습니다. 또 어떤 경우는 어 도착해서 요금을 더 요구하는 경우도 있습니다. 그래서 저는 편리성도 물론 있지만 단점도 있다고 생각합니다. 그래서 어 배달에 대한 어떤 개선점이 조금 있으면 하는 생각이 듭니다. 소비자도 어 부담이 들고 또 장사하시는 분들도 부담을 줄일 수 있는 그 획기적인 방안이 나왔으면 참으로 좋은 사업이라고 생각합니다. 하지만 지금은 좀 불편한 점과 아쉬운 점 이런 것이 많이 있는 것 같습니다. 앞으로 이 배달 사업에 대한 전망은 많이 밝다고 합니다. 하지만 서비스에 대한 아 질도 높여야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 살면서 가장 힘들었던 점이 무엇인지 궁금합니다 또 그런 점을 극복하기 위해서 개인적으로 어떤 노력을 해 오셨는지도 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 제가 어떤 조그마한 사업을 시작한 적이 있습니다. 그런데 자본금에 비해 에 수익이 너무나 저조해서 써서 많은 어려움을 겪은 적이 있습니다. 적은 자금으로 어 시작했는데 결과적으로 어 빚만 남게 된 그런 경우가 있었습니다. 제가 한번 과일 장사에 도전했는데 과일을 사는 데 들어온 비용보다 과일을 다 판매했을 때 남은 돈이 현전이 차이가 났습니다. 그래서 그때 많은 어려움을 겪었고 지금까지도 그 어려움에 대한 기억이 남아 있습니다. 그래서 어떤 일을 새로운 일을 시작할 때는 많은 고민과 그에 대한 음 지식을 많이 쌓아야만 실패 없는 성공을 거둘 수 있다고 생각합니다. 누구나 아 쉽게 사업이든 무엇이든 시장은 잘 합니다. 하지만 그 결과가 천차만별로 나타날 수 있기 때문에 정말 어려운 것 같습니다. 기업도 마찬가지고 어 가정에도 마찬가지 여러 가지로 다들 시작은 잘합니다. 하지만 그 끝이 정말 어 어떤 그 도움이 안 되는 그런 결과가 많이 나왔을 때는 많이 다 어렵고 힘든 시간이 될 수 있습니다. 그래서 항상 어떤 일을 시작할 때는 그 일에 대한 정보를 충분히 어 숙지해서 시작해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 직무를 수행하는 도중에 난관에 봉착했다면 어떻게 해결하실지 궁금합니다 해결법과 이유를 얘기해 주세요 [/INST] 네 우선 직무를 수행하다가 난관이 봉착했다면 저는 우선 어 그 분야의 전문가에게 도움을 청하거나 선배 또는 상사 분에게 도움을 청해서 해결해 보겠습니다. 아 어려운 난관은 제 스스로 극복할 수 없는 일이 많이 있을 수 있습니다. 그런 그 분야에 대한 전문가에게 조언을 듣거나 어떤 도움을 받아서 해결을 하는 것이 가장 아 잘 해결할 수 있다고 생각합니다. 물론 제가 뭐 어떤 어려운 음 일이 닥치드래도 그것을 해결하려는 의지는 있습니다. 하지만 그 의지만으로 안 되는 경우가 많이 있을 것입니다. 그래서 저는 어 상사나 또는 선배 에 그 전문가에 대한 도움을 받아서 그 일을 해결하는 것이 가장 현명한 생각이라고 어 판단하고 있습니다. 그래서 아무리 어려운 일이 봉착했다 하더라도 그것을 해결 할려는 의지를 가지고 적극적으로 임한다면 해결될 수 있다고 생각합니다. 그리고 어 회사 생활이나 어 어떤 일을 시작함이 진행함에 있어서 항상 어려운 난관은 따라오고 있다고 보고 있습니다. 그럴 때마다 여러 가지 방법을 동원해서 꼭 그 어려운 난관을 해결하고 어 가야고 가야지 된다고 생각합니다. 그렇게 해야만이 또 다음에 어려운 난관이 왔을 때 그것을 잘 해결해 나갈라는 의지가 생길 수 있기 때문에 저 또한 그런 어려운 난관을 잘 극복할 수 있다고 자신은 가지고 있습니다. 하지만 그것이 혼자 스스로는 해결이 안 될 때가 많을 것이라는 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간이나 시간이 축복할 때 어떤 방법으로 시간 관리를 하시는지 궁금합니다 또 지원자님만의 시간 관리 노하우가 있으시다면 한 번 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 저는 시험 시험 기간에 시간이 촉박할 때는 우선 쉬운 문제부터 먼저 어 풀고 그 다음에 어려운 문제를 이렇게 해결하는 방법으로 시간 배정을 하겠습니다. 왜냐하면 쉬운 문제를 빠른 시간 내에 해결하고 나서 해야만 어려운 문제에다가 많은 시간을 할애할 수 있기 때문에 그렇게 생각하고 있습니다. 아 어려운 문제부터 부딪쳐서 많은 시간을 허비하다 보면 정작 할 수 있는 문제도 풀지 못하는 그런 불상사가 생길 수 있기 때문에 우선 저는 쉬운 문제 위주로 먼저 시간 배정을 하고 어려운 문제는 그 나중에 이렇게 하는 방식으로 시간 배정을 해서 효율적인 시간을 잘 활용할 수 있다고 생각됩니다. 그래서 누구나 쉬운 것부터 시작해서 어려운 것을 해 나가야지 그에 대 일에 대한 능률과 어떤 시험 문제나 시험 성적도 다 항상 어 더 좋은 결과를 만들어 낼 수 있다고 생각하고 있습니다. 그래서 시 시험 문제라든가 어떤 일에도 쉬운 것부터 해 나가는 것이 훨씬 시간적으로 효율이 있다고 보고 있습니다. 그래서 저 또한 그런 음 이케 관리를 하고 그 문제 해결과 또 어떤 어 제 성적을 올릴 수 있는 그런 좋은 시간 배정이라고 생각합니다. 아 회사 입사 시험도 그렇고 학교 성적 시험도 마찬가지입니다. 쉬운 것부터 해결하는 그런 습관이 좋은 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 협업을 진행하면서 가장 어려웠던 것과 그 어려움을 어떻게 해결했는지 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 음 예 뭐 이 협업에 그 같이 참여하게 되는 그런 이제 구성원들은 각자가 자신의 분야에 대해서 전문성이 또 있어야 되고 그리고 또 어 공통된 목표를 개개인이 명확히 인지해야 하는 그런 이제 어려움이 있고 어 또 그런 어려움은 어 사실은 이제 어 어 각각 이제 모이다 보니까 자신의 생각을 당당히 밝혀도 비난받지 않을 거라는 그런 이제 에 신뢰된 그런 분위기를 조성하는 게 어 또 인제 급선무 같고 어 새로운 조직에 가거나 뭐 부스를 이동하게 되면은 기존에 있던 사람들과의 어떤 일단 유대감을 형성해야 되고 일보다 사람과 먼저 처 친해져야 되겠죠 어 그렇지 않으면 상대방은 나를 경계하고 또 오해를 하기 쉽고 또 본인의 성과를 빼앗을 것이라는 또 생각도 있고 어 그래서 어 상대방과 같은 목표로 다해야 한다는 생각이 들면은 뭐 밥이나 커피를 또 사고 어 어 서로가 신뢰할 수 있는 그런 이제 물리적인 어 행위를 해야 된다 라고 생각을 합니다. 그리고 어 직원들이 의사소통하고 상호 교류하는 방법에 관한 관해서 일반적인 지침과 업무에 문서화가 중요합니다. 어 이런 문서화를 통해서 어 오해의 여지를 많이 이 이 개선시킬 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중에서 가장 중요하다고 생각하시는 것과 그 이유를 말씀해 주십시오 [/INST] 뭐 능력보다도 역량을 어 강조하죠. 어 업무에 대한 지식이나 뭐 스킬 그리고 그런 또 인제 태도 이런 모든 것들이 어 역량에 어 집중되는 그런 이제 그 요소들이라고 생각합니다. 어 어 직장생활 내에서 어떤 목적의식 없이 어 초심을 또 잃고 어 일의 노예처럼 음 쫓기다 보면은 사실은 이제 좀 어 음 어 뭔가 이렇게 어 패배 의식이 상당히 또 생길 수도 있는데 어 그걸 극복하기 위해서는 어 어 직장 내에 아니면 부서 내에 존재감을 스스로 느껴야 되고 또 일에 대해서 자신감을 가져야 되고 어 그런 것이 우선 중요하죠. 그리고 어 역량을 개발하기 위해서는 어 바로 활용할 수 있는 거 그리고 어 어 즉시 적소에 쓸 수 있는 것들을 어 배양을 해야 되고 어 자기 계발 같은 경우에는 뭐 자기가 좋아하는 취미라든지 흥미가 있는 것에 어 어 좀 이제 그 치중해서 어 어 시간을 할애하는 그것이라고 보아야 되고 음 역량을 개발한다는 거는 뭐 열정과 또 소통과 협력을 통해서 어 도태되지 않고 어 조직 내 자기의 존재감을 계속 어 유발하는 그런 이제 도전 의식이 항상 어 갖춰져 있어야 된다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 평소에 개인 작업을 많이 하는 편이신가요 그렇다면 그렇게 꾸준히 할 수 있는 원동력은 무엇이라고 생각하십니까 [/INST] 지금은 이제 뭐 늦가을이라서 어 제가 뽑아야 될 풀들이 없는데 어 봄부터 시작하면은 뭐 시간 나는 대로 평소에 어 마당에 에 풀을 많이 뽑는 편입니다. 그리고 어 뭐 그 규모는 한 삼백 한 사십 평 명 정도 되죠. 어 여기에 삼 년 뒤에는 어 뭔가 인제 작품이 될 만한 그런 아름다움 어 목조 주택을 어 짓고 싶어서 그런 목표를 해서 인제 땅을 다지고 있는 거죠. 지금 현재로는 뭐 건축비가 없어 가지고 시간이 필요합니다. 스텝 바이 스텝으로 어 건축을 하게 되는데 어 그 건축물은 음 우리 부부의 뭐 삶에 그릇이기도 하지만 어 우리 손주들의 고향이 될 수 있는 그런 공간을 마련해 줄려고 생각하니까 뭔가 좀 음 계속 움직일 수 있는 그런 이제 원동력이 되고 또 인제 어 어 목표가 그렇게 어 생기는 거죠. 어 그래서 그 집은 진짜 제가 어 지금까지 이 지은 집 중에는 가장 어 작품성이 있는 어 집을 지을 겁니다. 어 그리고 그 다음 한 삼 년 뒤에는 한 이십 평대에 이제 한 동을 지어서 어 그거는 펜션 용도로 어 어 활용할 생각입니다. </s>
<s>[INST] 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 관해서 말씀해 주십시오 동물 실험에 대한 지원자님의 생각도 알고 싶습니다 [/INST] 예 뭐 어 동물 실험을 통해서 인간에게 주는 이익은 참 많죠. 어 지금 어 인간의 수명은 갈수록 길어지고 있고 뭐 아직도 인제 암에 대한 어 정복은 어 아직 어 완전하지는 않고 어 계속 어 연구해야 되고 어 또 인제 개발해야 될 그런 부분인데 뭐 인간을 대상으로 해서 임상 실험을 하는 그런 부분도 있지만 어 거기에 대체자로서 인제 동물에 대한 실험 그거는 뭐 이제 나쁘지 않으면은 뭐 우리가 음 인정을 할 수 밖에 없지 않을까 하는 생각이 들고 어 뭐 전체 지구 전체의 그 생계를 놓고 보면은 어 가장 강한 포식자인 인간을 위한 그런 이제 실험 행위니까 어 생태의 생태학적으로는 뭐 조금 어 역 기능에 해당된다고 생각을 합니다. 어 그리고 인제 뭐 동물 실험 아니면 유전자 조작을 통해서 괴물이 나온다든지 괴물을 어 만들어내는 그런 실험은 없어야 될 걸로 생각을 합니다. 어 그렇지만 혹시나 어 발생할 수 있는 그런 유전자 조작은 어 법으로 아니면은 어 여러 환경 단체를 통해서 감시하고 어 관리를 어 철저히 해야 될 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 스스로 생각할 때 자신은 숫자와 창의 중 어떤 것에 더 가깝다고 생각하십니까 그렇게 생각하는 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 예 음 숫자도 중요하고 뭐 창의도 중요하다고 생각을 합니다. 예 어 집을 어 목주택은 어 가장 과학적인 공법이라고 이야기를 합니다. 어 거기에 이제 근간이 되는 거는 어 수리적인 그런 어 건축 시공법인 거죠. 어 수리적인 관리는 어 예상 생산이 가능합니다. 어 수리적 요소가 빠지면은 어 실측을 하게 되고 어 실시간으로 인제 준비를 해야 되니까 어 조금 어 음 어 공정에 어 갭을 만들게 되죠. 어 그렇지만 어 계산에 의해서 수리적 관리를 하게 되면은 좀 보다 어 합리적인 그런 이제 건축을 할 수 있다고 보고 이런 부분들이 기본이 되게 되면은 어 진짜 창의적인 어 부분에는 창의성을 발 발휘할 수가 있죠. 그래서 창의적 어 구현을 할 수 있습니다. 그리고 어 숫자를 잘 관리함으로 해서 어 예상을 하게 되면은 그 예상을 아주 창의적으로 예상을 어 음 조금 어 다뤄 볼 수 있는 먼저 선행 학습을 할 수 있는 어 그런 부분도 생겨나죠. 그래서 어 또 선행성 학습을 하게 되면은 거기에서도 창의성을 발휘할 수 있고 어떻게 보면은 뭐 이와 입술 사이라고 저는 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 입사를 딱 했더니 업무 내용이나 강도가 예상했던 것과 전혀 다르다면 어떻게 하실 건가요 [/INST] 물론 뭐 제 제하고 인제 가장 나한테 맞춤형의 업무 내용이나 뭐 강도는 예상을 하지 않습니다. 어 그렇지만 뭐 어 인제 내가 어 근무해야 될 그런 이제 조직이기 때문에 뭐 나한테 부과되는 업무나 아니면 강도 그런 부분을 이제 과거에 그 어 업무나 어 강도하고는 물론 이제 사람인 이상은 이제 비교가 되겠죠 어 되겠지만 음 업무는 뭐 어 여러 차례 인제 바꿔도 보고 부서도 인제 이동해 보고 이렇게 했기 때문에 어 업무의 내용은 뭐 지금까지 해왔던 것처럼 음 적응하고 그리고 내가 가지고 있는 어떤 어 분석력과 어 전략적 사고를 통해서 그 업무를 어 내 어 나한테 가장 적합한 어 그 어 구조로 만들어야 되겠죠. 그렇게 되면은 그런 매뉴얼을 만들면은 업무의 내용이 에 계속 연속되니까 어 뭐 일하기는 쉬울 것 같고 어 그래서 어 강도도 어 처음보다는 그런 시스템에 의한 어 어 매뉴얼화 아니면 문서화를 하게 되면은 어 강도도 어 내용이 균일하고 어 균일해지면은 강도 역시 어 좀 낮아지고 또 편리해지겠죠. 그러면은 어 뭐 새롭게 어 새로운 업무에 뭐 관련해서 업무 수행에는 전혀 어 지장이 없을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 과거 직면한 어려운 문제를 해결하기 위해 어떤 아이디어를 제안하였고 또 어떤 무엇을 하셨는지 그 과정에 대해서 이야기해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 제법 인제 오래 됐습니다. 저 산청에 상 청계 계곡이라고 있는데 어 저희 이제 고등학교 음 어 친구가 아 그곳에 인제 그 모임을 어 주최를 해 가지고 어 우리 고등학교 동기들이 거기 갔었죠. 어 그리고 인제 어 몽고식 에 게르 텐트가 있고 그게 어 산 어 기슭에 있다 보니 그러니까 이게 단계별로 이렇게 높낮이가 있었습니다. 음 그런데 저녁 늦게 인제 저녁 이른 저녁이죠. 이른 저녁에 도착한 친구가 어 바로 그 위에다가 거기도 주차장이었는데 어쨌든 그 위에다가 어 주차를 해 놓고 인제 뭐 저녁을 먹고 우리끼리 인제 뭐 이야기하고 어 어느 정도 이제 시간을 보내고 난 뒤에 어 집이 광양이니까 어 광양으로 가기 위해서 인제 그 차를 어 후진을 하고 어 어 이렇게 그 어 이제 빠져 나가기 위해서 하다가 어 잘못해 가지고 인제 조금 어 어 경사진 곳에 앞 바퀴가 아 빠진 상황이 됐어요. 어 근데 제가 볼 때는 그때 그 상황으로는 차라리 보험을 부르는 게 제일 빠른 방법일 거라고 생각했는데 우리 친구들은 보니까 뭐 힘으로 한 몇 명이 들면 되지 않겠냐 라고 했지만 어 저는 어 제 번호로 어 삼성 그 보험 어 서비스를 받았죠. 어 미리 인제 전화를 해 놓고 또 우리 친구들이 이야기하는 그것도 해 보고 그런데 결국에는 보험 서비스를 받는 게 제일 어 확실한 방법이었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 성격 상 장점과 단점에 대해 각각 말씀해 주시고 구체적인 예시를 들어주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 저는 음 강한 사람한테는 이제 강하지만 약한 사람한테는 약합니다. 어 그게 인제 남자라고 생각한 그 음 어 그런 기질이 있죠. 어 그래서 어 여러 가지 좀 피해도 있습니다. 어 요즘 이제 뭐 사회 생활을 하고 또 사업을 할라 그러면은 어 강한 사람한테는 좀 아부도 하고 어 립 서비스도 하고 그렇게 해서 그 사람의 비위를 맞춰야 어 내한테 뭐 떡고물이라도 올 수 있는 기회가 생기니까 어 그렇게 해야 되는 게 뭐 현대 경제 생활에서는 그게 장점이죠. 어 그렇지만 뭐 저는 좀 그러지 못한 단점이 있습니다. 뭐 돈보다는 어 우선 내 자존심을 지키는 게 그게 뭐 가장 내 자존감이기 때문에 그래서 인제 그렇게 하고 있는데 그게 장점이기도 하구요. 또 사회 생활하는 데에는 어 저한테 좀 피해를 입히는 그런 부분도 있습니다. 어 그렇지만 뭐 지금까지 그렇게 살아온 그런 사람인데 뭐 그걸 이제 바꾼다 라는 건 이미 늦었고요. 어 그렇지만 그 대신에 좀 개선해서 좀 원만하게 음 그리고 어 제가 좀 또 단점이 어 너무 진지하고 너무 열정이 높아 가지고 어 말을 할 때에는 눈이 거의 뭐 어 호랑이 눈처럼 변합니다. 그 정도로 인제 주변 사람들한테 약간의 인제 뭐 위압감을 주는 그런 인제 부분이 있는데 어 제가 고치고 싶은 거는 좀 점잖게 앉아서 어 눈을 보는 거보다는 미간을 넌즈시 보면서 조금 인제 차분한 목소리로 어 이야기를 하는 그런 걸 좀 배우고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인이 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 중에 어떤 유형이라고 생각하시나요 또 그렇게 생각하시는 이유는 무엇인지 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 예 저는 지금까지 뭐 리더의 위치에서 이제 쭉 살아왔습니다. 어 뭐 대학 다닐 때도 어 일 학년 때부터 이제 그 동아리에 활동을 하면서 어 일을 하는 그런 입장이었고 그리고 뭐 어 이 학년 때에는 뭐 저도 뭐 그런 욕심이 조금 있었고 또 주변에서도 뭐 이렇게 추천을 하기 해서 어 회장 어 선 선거에 출마해 가지고 어 회장으로 어 어 뽑혔죠. 뭐 그러면서 뭐 인제 또 이제 한 조직을 그 동아리가 그렇게 작은 동아리는 아닙니다. 그리고 여러 봄과 가을로 전시회를 하기 하고 또 어 다른 대학과의 인제 이 교류도 하는 그런 거라서 어 상당히 거기에서 좀 많이 배웠죠. 그리고 인제 뭐 어 어 젊어서부터 인제 그 어 어 제조업을 하면서도 어 저 나름은 어 제가 총괄을 하고 뭐 거기에 대한 책임과 권한을 가지고 있었고 어 그래서 인제 리더 형이 리더라는 사람이 갖춰야 될 게 어떤 어떤 거라는 거는 이제 제가 체 체득을 하는 것이고 어 그렇지만 지금은 사실은 팔로워 형이 되고 싶습니다. 왜냐 그러면은 어 리더를 잘하는 사람 리더에 능숙한 사람은 팔로우에도 아주 어 능숙할 거라고 저 자신을 검증받고 싶은 그런 이유가 있습니다. 그렇게 잘 할 것 같애요. </s>
<s>[INST] 개인적으로 특별히 가고 싶으신 회사가 있으신가요 있으시다면 특정 도메인이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 음 특별히 회사 분위기가 훨씬 더 중요하다고 생각합니다. 어떤 회사를 지원함에 있어서 그 회사의 에 사원에 대한 시스템 복지에 대한 어떤 보장성 또는 어 직원이 어떤 직원에 대한 복지 등 그런 다양한 것을 선호하는 편입니다. 아무리 회사가 좋은 대우를 해주고 어 좋은 직장이라 할지라도 그 회사 분위기가 아 온화하지 않고 차갑다면은 좀 많이 꺼릴 것 같습니다. 또한 사원 복지가 잘 이루어지지 않고 있는 회사라면 저는 선택하지 않을 것 같습니다. 어떤 점에서는 좋은 점도 있고 나쁜 점도 있겠지만 회사는 어 사원이 우선이라고 생각합니다. 사원이 있어야만 그 회사가 아 발전할 수 있기 때문에 그렇습니다. 어 오너 한 분이 회사를 아무리 잘 꾸려간다 해도 사원이 없는 회사는 큰 어떤 생산성이라든가 발전성에 큰 문제가 된다고 생각합니다. 그래서 저는 회사에는 사원이 가장 중요한 재원이라고 생각하기 때문에 사원 복지 사원들의 을 잘 관리할 수 있는 어떤 시스템 이런 것이 잘 갖춰진 회사가 가장 음 좋은 회사라고 생각합니다. 그런 회사를 선택하는 것이 에 저의 가장 좋은 선택의 길이라고 어 생각하고 있습니다. 분위기 좋은 회사가 일의 일 능률도 많이 낼 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 자신이 이룬 성과 가운데 가장 큰 성과는 무엇입니까 이 자리에서 자랑 한 번 해 주시겠습니까 [/INST] 네 저는 어 남에게 피해를 주거나 남에게 큰 도움을 받아서 살지는 않은 것 같습니다. 스스로 지금까지 잘 살아왔고 또는 어 남에게 큰 피해를 주거나 어 손해를 입히면서 일을 해보지 않았다는 것이 제가 가장 살면서 큰 성과를 이룬 것입니다. 저는 아 누구에게나 거짓말을 하거나 또는 감언이설로 인해서 제 이익을 취할려고 해 본 적은 한 번도 없습니다. 제가 손해를 보면 봤지 남에게 손해를 끼치는 그런 행동이나 일은 한 번도 해 본 적이 없습니다. 그래서 저는 제 나름대로 참 착하고 정직하게 살았다는 그런 자부심을 항상 가지고 있습니다. 그래서 저는 크게 뭔가 이루어냈다는 거보다는 정직하게 살 수 있도록 저를 잘 제 자신에게 네 격려를 하고 싶은 그런 생각을 많이 가지고 있습니다. 나 스스로 나를 자랑스럽게 생각할 때 남이 나를 좀 음 잘 좋은 방향으로 봐주지 않을까 싶습니다. 내 내 자신을 내가 돌보지 않고 내가 좋아하지 않으면 또 다른 사람들이 나를 어찌 좋아할 수 있겠습니까 그래서 저는 저 하나를 제가 잘 지켰다는 그런 자부심이 있습니다. 어떤 유혹이나 어떤 음 안 좋 일에 휘말리지 않고 어 큰 문제 없이 큰 불상사 없이 지금까지 잘 버티고 잘 살아왔다고 자부할 수 있습니다. 그래서 저는 제가 이룬 성과 중에 가장 큰 성과라고 감히 자부하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인이 교번 근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하십니까 그렇다면 그 근거도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 잘 적응할 수 있다고 생각합니다. 항상 업무를 같은 시간에 모든 사람이 나와서 일하고 같은 시간에 퇴근하고 이런 방법도 좋지만 아 시차를 두고 출퇴근을 하는 것도 업 업무에 좋은 성과를 낼 수 있다면 저는 좋은 방법이라고 생각합니다. 또한 요즘 같이 코로나가 많이 만연하는 그런 지금 상황에서는 더욱더 교번무가 훨씬 더 어 유리한 출퇴근 시간이 아닌가 싶습니다. 자기 맡은 분야에 최선을 다하고 그에 대한 좋은 성과를 낼 수 있는 그런 자세만 가지고 있으면 어 어떠한 출퇴근 시간이 주어진다 해도 그것을 잘 해낼 수 있다고 생각하고 있습니다. 물론 자주 바뀌면은 많은 혼란도 올 수 있겠지만 하지만 업무의 좋은 효율성으로 볼 때는 참 좋은 음 생각을 가지고 있습니다. 그래서 저는 그 교번무에 대한 업무에도 얼마든지 잘 적응해서 아 충실하게 어 업무를 할 수 있다고 생각합니다. 그리고 그 그렇게 함으로써 또 또 다른 동료들에 대한 신뢰도 쌓을 수 있고 또 새로운 제 자신의 시간도 만들어낼 수 있기 때문에 좋은 제도라고 생각합니다. 아 시간이 조기 출근하는 사람 늦게 출근하는 사람 이렇게 다양하다 보면 업무 능력도 더 향상될 수 있다고 생각합니다. 그래서 저는 제 나름대로 잘 적응할 수 있다고 판단하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하면서 다루는 프로그래밍 언어에 대한 거부감이나 불편한 점은 없었나요 [/INST] 네 우선 우리가 일상 생활에서 많이 사용하지 않는 그런 단어들이 많기 때문에 그런 것 같습니다. 아 귀에 익숙하지도 않고 입에서 많이 사용하지도 않는 그런 단어들이 많이 있기 때문에 저는 그런 거부감 때문에 그런 것 같습니다. 하지만 어떤 단어든 어떤 언어든 자주 사용하고 하다 보면 익숙해지면은 거부감은 얼마든지 사라질 수 있다고 생각합니다. 그리고 그런 프로그램에 대한 저 언어는 언어나 단어는 참으로 저 머릿속에 암기하기는 좀 어려운 것 같습니다. 이름도 길고 또는 아 생소한 그런 단어들과 생소한 이름들이 많기 때문에 그런 것 같습니다. 우리는 한글로만 생활하고 있다가 또 다른 언어를 접하게 되다 보니까 저도 많은 거부감이 생기는 것 같습니다. 하지만 그런 것을 다 극복하고 어 업무에 임할 때 좋은 결과를 항상 만들어 낼 수 있는 어 자신감을 가지게 된다고 봅니다. 그래서 어 어려운 이름이라든가 어떤 프로그램의 종류를 말할 때는 항상 그 단어 하나 철자 하나도 잘 살펴야 된다고 어 알고 있습니다. 조금만 잘못 말을 하게 되면 전혀 다른 방향의 언어가 되어 버리기 때문에 항상 어느 대의 언어에 대한 아 신중함은 잘 표현해야 된다고 생각합니다. 그리고 거부감은 항상 많이 사용하거나 잘 쓰면은 금방 해소될 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 본인만이 가지고 있는 상위 일 퍼센트 능력이 있다면 그 능력에 대해 최대한 자세하게 설명해 주세요 [/INST] 네 저는 상위 일 퍼센트에 대한 능력은 저에게는 음 없는 것 같습니다. 하지만 어 능력은 어 노력이나 어떤 어 학습을 통해서 향상시킬 수 있다고 생각합니다. 특정한 업무에 오래 종사하는 사람이나 또는 그 직업에 대한 학습 능력이 뛰어난 사람들은 얼마든지 그런 능력을 가질 수 있다고 생각합니다. 저 또한 상위 일 퍼센트에 대한 능력은 없지만 학습이라든가 어떤 업무에 대한 음 그런 능력은 충분히 감당할 수 있다고 생각합니다. 모든 일에는 노력과 시간이 주어지면은 좋은 결과를 항상 만들어내는 것을 봐왔기 때문에 저 또한 그렇다고 그렇게 생각을 하고 있습니다. 아무리 좋은 일과 좋은 성과가 있다 하드래도 그것을 하고자 하는 의욕과 자기의 어떤 음 체질과 그런 것이 잘 맞지 않는다면 좋은 성과는 없습니다. 하지만 어 일에 대한 애착과 의욕이 강한 사람은 항상 상위 일 퍼센트 능력 주의자 못지않게 그것을 극복하고 일을 추진해 나갈 수 있다고 저는 생각합니다. 그래서 많은 사람들에게 너무 어렵다는 그런 말보다는 최선을 다하고 노력할 수 있는 그런 자세가 중요하고 저 또한 일에 대한 두려움을 없애고 최선을 다해서 열심히 하고자 하는 의욕이 강하면 그 그 모든 일은 잘 해낼 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 태어나서 지금까지 한일 가운데 가장 후회했던 경험이 있다면 무엇인지 한 가지만 골라 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 단도집적으로 말씀드리면 제가 가장 후회한 일은 제가 어 많은 노력을 기울여 있는데도 불구하고 그 노력에 대한 대가가 충분하지 못했다는 점 그런 것을 저에게는 많은 후회를 낳고 있습니다. 주어진 시간이 무항정 있는 줄 알고 그렇게 생활하고 있었는데 지금 돌이켜 보면 그렇지 않은 것 같습니다. 시간은 항상 정해져 있지 무한하게 에 온다는 것이 아니라는 것을 새삼 깨달고 있습니다. 그래서 어 그런 것들이 많이 후회가 됩니다. 시간을 좀 더 효율적으로 사용할 수 있었다면 지금보다 훨씬 나은 삶과 좋은 위치에서 일을 할 수 있을 텐데 하는 이런 아쉬움은 많이 남습니다. 그것은 누구나 똑같을 수 있습니다. 왜냐하면 자기 인생에 대한 목표가 거의 비슷하고 또 얼마나 경제적인 능력이 있나 없나가 그 인생을 좌우하는 이 시대에 살고 있는 우리로서는 그런 것 같습니다. 조금 어렵더래도 그에 대한 음 의욕만 가지고 있으면 얼마든지 그 일을 잘 수행할 수 있는 그런 자질을 갖출 수 있다고 생각합니다. 그런데 어떤 문제가 있을 때 그것을 잘 극복하지 못하면 항상 후회는 남는다고 봅니다. 큰 후회 한 가지만 뿐 아니라 다양한 후회들이 항상 저를 따라오고 있는 것 같습니다. 사람은 미래를 생각만 했지 경험을 못 했기 때문에 항상 후회는 남는다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 직장을 선택할 때 중요하게 여기는 것이 있나요 있다면 세 가지만 얘기해 주세요 [/INST] 네 우선 어 사원들에 대한 복지 제도가 얼마나 잘 갖춰져 있는지 그것을 먼저 저는 어 보고 있습니다. 아 아무리 좋은 직장이라도 사원에 대한 복지 제도나 어떤 지원 제도가 잘 갖춰지지 않으면은 그 회사에 일하는 일하는 동안은 많은 어려움이나 어떤 피곤함이 많이 있을 것으로 어 사료됩니다. 그래서 저는 복지 제도가 잘 돼야 하고 또 그 다음에는 어떤 일을 함에 있어서 그 일이 비전이 있어야 된다고 생각합니다. 항상 앞 앞날이 밝은 그런 직업을 가지고 있는 그런 사람만이 항상 웃을 수 있고 행복감을 느낄 수 있다고 생각합니다. 셋째는 일하는 만큼 정당한 대가가 이루어지는 그런 일자리 그런 회사가 가장 좋은 회사라고 생각합니다. 일은 많이 했는데 보수는 적고 또는 보수는 많은데 일은 엉망이고 이런 이 잘 맞지 않는 그런 회사들이 많이 있는 것 같습니다. 그래서 저는 이 세 가지를 선택한다면 어 좋은 직장이라고 생각합니다. 일은 항상 어디서나 할 수 있지만 얼마나 양질의 이 일자리를 가지고 제 인생을 꾸려갈 수 있는지 그것 또한 무시하고 살 수 없기 때문에 양질의 일자리를 제공할 수 있는 회사 또는 제가 선택했는데 그 선택이 에 빗나가지 않았다는 그런 희망을 가질 수 있는 회사가 가장 좋은 회사라고 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자 분께서는 평소에 검색을 자주 하시는 편이신지 궁금합니다 어떤 검색을 주로 하시는 편이신지 왜 하시는 편이신지 답변해 주세요 [/INST] 저는 핸드폰에서 어 뉴스 검색을 주로 많이 하고 있습니다. 어 어떤 새로운 소식이 있나 또는 어떤 안 좋은 소식이 있나 이런 것을 어 빠르게 볼 수 있기 때문에 그렇습니다. 또한 저 유투브를 많이 보고 있습니다. 어 유투브는 제가 직접 경험하지 않는 일들이나 어떤 제품에 대한 사용 후기 같은 것을 직접 눈으로 볼 수 있기 때문에 참 좋다고 생각합니다. 제가 간접 경험을 통해서 어떤 제품이나 일에 대한 그런 지식을 많이 쌓을 수 있기 때문에 그렇습니다. 꼭 제가 실제로 경험하지 않는 그런 일들도 제가 경험한 것들을 처럼 이렇게 간접 체험으로 어 저에게 좋은 선택권을 가질 수 있는 그런 것들을 볼 수 있기 때문에 저는 유튜브 검색을 많이 하고 있습니다. 또 새로운 제품에 대한 어 정보라든가 그 제품의 에 능 그 제품의 기술적인 능력 또는 우리가 사용했을 때 필요 얼마나 편리하게 사용할 수 있는지 그런 다양한 데이터들을 간접으로 체험할 수 있기 때문에 어떤 제품을 선택하거나 할 때는 참 좋은 방법이라고 생각합니다. 요즘은 모든 사람들이 핸드폰을 손에 쥐고 놓지 않습니다. 그것은 주로 자기들이 선호하는 그런 것을 검색하고 새로운 정보를 받아들일려고 하는 그런 자세에서부터 있는 것 같습니다. 물론 뭐 다른 이유로도 항상 핸드폰을 찾고 있기는 하지만 그래도 저는 새로운 소식에 더 검색을 많이 합니다. </s>
<s>[INST] 요즘 젊은 사람들이 아이폰을 선호하는 경향이 많이 있어요 젊은 사람들이 아이폰을 선호하는 이유에 대해서 어 본인은 어떻게 생각하시는지 또 본인은 어떠한 전화를 쓰시는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 아이폰을 선택하는 이유는 그 기능에 대한 것과 편리성 때문이라고 생각합니다. 우리가 어떤 핸드폰을 사용했을 때 그 편리성이 좀 더 더 큰 비중을 차지한다고 생각합니다. 물론 기능 면에서도 여러 가지 다 다양한 기능들이 추가되었을 때 에 더욱 더 어 선호하는 것이 클 수 있습니다. 하지만 저는 편리성이 그에 못지않게 중요하다고 생각합니다. 아무리 좋은 기능이 많이 이 탑재돼 있다 하더라도 그 사용하는 방법이나 실행하는 방법이 어렵다면 큰 호응을 줄 수 없다고 생각합니다. 누구나 쉽게 접하고 누구나 쉽게 그 기능을 사용할 수 있을 때 다양한 선택권이 주어진다고 생각합니다. 그래서 많은 젊은 세대들은 어 그렇 그런 것을 선호하고 있는 걸로 알고 있습니다. 기능보다는 편리성을 많이 중요시하고 기능도 물론 좋고 다 좋으면 좋지만 저는 편리성이 우선 어 문제라고 생각하고 있습니다. 아무리 좋은 기능이 있는데 그 핸드폰을 사용하는 방법이 조금 어렵고 어 나 연세 많은 분이나 또는 어 어린 학생들이 사용하기에 불편하다면 그것 또한 좋은 것이 아니기 때문에 그렇습니다. 항상 사람들은 자기에게 편리한 그것을 선택하고 그게 편리한 데 대한 욕망이 가득하다고 생각합니다. 그래서 편리성이 가장 중요한 음 그것 때문에 요즘 젊은이들이 아이폰을 많이 선택하는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 동물 실험에 대한 지원자님의 전반적인 생각이 궁금합니다 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 관해서 말씀 한번 해 주시기 바랍니다 [/INST] 동물 실험을 통해 저희는 어 사람들에게 사용하기 전에 약의 효과나 또는 그 약의 부작용 아니면 호르몬의 작용 화학 물질의 해로운 점 등을 알 수 있습니다. 저는 이런 정보들이 어 필요하다고 생각했기 때문에 어 실험을 통해서 얻어야 된다고 생각 생각하는데 그거를 어 인간에게 할 수는 없기 때문에 이 동물을 통해서 그런 정보를 얻어 내는 게 좋다고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중에 어떤 것을 더 선호하시나요 또 그것을 선호하시는 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 저는 혼자 일하는 것을 더 선호합니다. 어 무스든 무슨 일이든지 혼자 할 수 있는 일은 저는 혼자 하는 것을 저 먼저 하고 있습니다. 물론 팀으로 일하는 것이 중요할 때도 있습니다. 하지만 혼자 할 수 있는 일을 혼자 하는 것이 더 어 빠르고 능률적이라는 생각 때문에 혼자 많이 하고 있습니다. 물론 팀으로 일할 때가 훨씬 더 능률적일 수도 있습니다. 하지만 혼자 하는 때는 저만의 어떤 노하우를 가지고 제 어 능력대로 할 수 있기 때문에 그렇습니다. 혼자 일할 때는 얼마든지 자유롭게 일을 진행할 수 있는데 팀으로 일할 때는 그 팀에 맞추어서 일을 해야 되기 때문에 조금 더 어 시간과 노력이 더 많이 걸릴 수도 있습니다. 저는 그래서 어 혼자 할 수 있는 일은 혼자 할려고 많이 노력하고 있습니다. 혼자 하는 일에도 문제는 있을 수 있습니다. 즉 잘못된다든가 어떤 오류가 있을 때 수정할 수 있는 그런 기회가 조금 줄어들 수도 있기 때문에 그렇습니다. 하지만 혼자 할 수 있는 일을 어 옆 주변 사람들에게 도움을 청하거나 도와달라고 이렇게 하지는 않습니다. 어 혼자 할 수 있는 일에는 혼자 하는 것이 가장 어 효율적인 음 성과를 낼 수 있다고 생각하기 때문에 그렇습니다. 그리고 혼자 할 때는 자기의 능력을 마음대로 발휘할 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 몇 년 전에 우버 택시와 관련해서 논란이 있었던 것을 알고 계실 겁니다 지원자 분은 그 각각 찬반 양론에 대해 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 저는 우선 우버 택시에 대한 데는 적극 찬성입니다. 아 승객이 자기가 필요할 때 항상 어 그게 언제 어디서든지 택시를 호출할 수 있기 때문에 그런 것 같습니다. 기다리지 않고 미리 예약도 할 수 있고 또는 음 택시 잡을려고 우왕좌왕 할 필요도 없고 그래서 참 좋은 것 같습니다. 하지만 반대로 어 다른 음 택시 업계 개인 택시나 어떤 회사 택시 같은 그런 사람들은 자기네들 일자리가 조금 줄어든다는 이유로 많이 반대를 하고 있는 것 같습니다. 하지만 어 승객들의 편리성이 잘 반영된다면 저는 우버 택시에 대한 음 찬성을 더 많이 하는 편입니다. 어 승차 거부에 대한 거부감도 없고 또 목적지에 따라 어 승차 거부가 되는 경우도 많은데 그런 불편함이 많이 사라질 수 있기 때문에 저는 어 우버 택시에 대한 드 필요성이 있다고 봅니다. 그리고 어 승객이 편리하게 사용할 수 있으면 그것은 좀 좋은 제도라고 생각합니다. 그래서 찬반양론에도 불구하고 저는 승객의 요구에 더 부응해야 된다고 생각하고 있습니다. 우버 택시야말로 지금 바쁜 현대인들에게 좋은 교통 수단이 될 수 있다고 저는 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치되게 된다면 어떻게 하실 겁니까 그래도 괜찮으시겠습니까 [/INST] 예 제가 지원한 업무가 아니드래도 저는 우선 어 그 일을 하겠습니다. 물론 제가 지원한 일이 아니라 해서 조금 실망은 할 수 있습니다. 하지만 어 그래도 저에게 주어지는 일이라면 최선을 다해서 열심히 해야 된다고 생각하고 있습니다. 그러므케 함으로써 저에게 또 다른 기회가 주어질 수 있기 때문에 저는 저에게 맞지 않는 부서라 할지라도 어 열심히 할 그런 생각을 가지고 있습니다. 또한 저에게 맞지 않는 업무가 정말로 맞지 않아서 아무리 제가 노력을 하고 시간을 투자했는데도 좋 좋은 업무 서 성적을 낼 수 없다면 그것은 많은 고민이 될 것 같습니다. 그럴 경우에는 어 상사나 어 그 어떤 회사에 요구를 해서 조금은 업무 조정을 해 달라는 요구를 해야 된다고 생각합니다. 어 쓸데없는 시간을 낭비해서 저나 회사에 도움이 안 되는 업무를 계속 수행하는 것은 바람직하지 않기 때문입니다. 그래서 할 수 있는 업문지 아니면 어 전혀 저하는 별개의 업무인지를 잘 판단해서 어 선택해야 된다는 생각도 가지고 있습니다. 하지만 할 수 있는 일인데도 불구하고 업무가 다르고 다른 이유로 그만두지는 않겠습니다. 일단 일을 시작하고 차근차근 어 배워지면은 그 일 또한 익숙해져서 제 업무가 될 수도 있기 때문에 저는 어떤 일이든지 주어지면은 먼저 일을 시작하는 다는 그런 각오를 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중에서 가장 중요하다고 생각하시는 것과 그 이유를 말씀해 주십시오 [/INST] 네 저는 업무 지식이라고 생각합니다. 지식이 있음으로써 업무 수행하는데 훨씬 남보다 앞설 수 있고 또 더 어 좋은 방향을 찾을 수도 있고 업무에 대한 어 숙련도도 훨씬 빠르게 수행할 수 있다고 생각합니다. 지식은 많은 것을 잘할 수 있는 그런 노하우를 가질 수도 있기 때문에 저는 직무의 지식에 대한 것이 가장 선호돼야 된다고 생각하고 있습니다. 어 지식이야말로 많은 업무를 잘 수행할 수 있는 능력이라 생각합니다. 아무리 이 역량과 태도가 좋다 하더라도 지식이 부족하다면 그 업무 으 능력에 조금 뒤쳐질 수 있기 때문에 저는 지식이야말로 큰 어 재산이라 생각합니다. 지식이 많은 사람일수록 어떤 업무든지 잘 수행할 수 있다고 생각합니다. 물론 어 역량도 중요하지요. 어떤 일을 할려고 하는데 그 힘 에너지가 필요한 경우도 많이 있습니다. 또한 태도도 마찬가지입니다. 어떤 일을 함에 있어서 남이 볼 때 아 좋은 태도가로 보여질 수도 있고 그렇지 않은 경우도 있을 수가 있습니다. 하지만 그것보다는 저는 지식이 아 먼저 선행되는 그런 사람이 훨씬 더 좋은 성과를 낼 수 있다고 보고 있습니다. 그래서 어떤 일을 함에 있어서 지식이 가장 선호되는 것이라고 생각하고 있습니다. 지식이야말로 좋은 길잡이가 될 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 우리 회사에서 개발 부문에 지원을 하신 걸로 알고 있습니다 그렇다면 지원자께서는 어떤 개발자를 사수로 두고 싶으신지 솔직하게 말씀해 주십시오 [/INST] 네 저는 어 많은 지식과 경험이 풍부한 그런 어 사수를 만났으면 하는 바램이 있습니다. 아 저에게 많은 가르침을 받을 할 수도 있고 저를 또 잘 이끌 수 있다는 그런 생각이 들기 때문에 그렇습니다. 또한 성품이나 어떤 인격 면에서도 좀 잘 갖추어진 그런 사수면은 더욱더 좋겠다고 생각합니다. 하지만 저 먼저 많은 경험과 지식을 가지고 어 신입에게 좋은 방향으로 이끌어 주고 신입도 훌륭한 에 또 사원이 돼서 다음에 또 후배 신입이 들어오면 그에 대한 지식을 공유할 수 있는 그런 아 선배가 저도 되고 싶고 저 또한 그런 선배 사수를 만나고 싶습니다. 인격적으로 대해 주는 그런 사수도 정말 훌륭하다고 생각합니다. 신입에게 항상 음 격려해 주고 잘 이끌어 주고 조금 잘못한 끝이 있다 하더라도 꾸지람보다는 잘 할 수 있다는 용기를 심어 주고 격려해 주는 그런 어 사수는 전 그런 사수를 만난다면 정말 저는 어 시 신입으로 입사했지만 그 회사에서 어 맡은 업무에 최선을 다해서 열심히 할 수 있는 그런 용기를 가질 수 있다고 생각하기 때문에 아 친절한 사수 잘 다듬어진 그런 사수를 만난다면 큰 행복이라 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하게 되면 자료를 문서화해야 할 일이 많아지는데요 그런 문서화 작업이 왜 필요하다고 생각하시는지 지원자님의 생각을 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 지금은 모든 자료를 컴퓨터로 남기는 일이 많습니다. 하지만 문서화하는 이유는 혹시라도 어 불상사가 생길 수 있고 그럴 때 대비해서 문서화 작업도 필요하다고 생각합니다. 또한 문서화 작업을 통해서 어떤 결과 보고할 때나 또는 타인에게 현장에서 이렇게 보여줄 그런 문서로 많이 활용될 수도 있기 때문에 문서화 작업도 필요하다고 생각합니다. 아 현장이나 어떤 어 일 일터에 컴퓨터를 들고 다니면서 일일이 설명하고 할 수는 없기 때문에 문서도 필요하다고 생각합니다. 하지만 또 문서도 단점은 있을 수 있습니다. 그래서 저는 만일의 경우에 대비해서 문서화 작업도 어 많이 이루어지고 있는 것 같습니다. 요즘 금융기관에도 컴퓨터가 아무리 발달되고 저장 매체가 있다 하드래도 꼭 문서를 남겨 두는 것을 보면 어 문서화 작업도 그만큼 중요하고 자료 보관 보관에 꼭 필요한 일이라는 생각이 듭니다. 그래서 저는 문서화 작업도 어 여러 가지 작업 중의 하나 소중하다고 생각됩니다. 그렇게 함으로써 어떤 불상사가 생겼을 때 대비할 수 있는 안전장치도가 될 수 있기 때문에 그렇습니다. 우리가 아무리 전자 서명을 하고 싸인을 한다 하드라도 자필로 싸인하는 것도 그만큼 효율을 강조되는 작업이기 때문에 그런 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 저희 업무 특성상 야근이나 잔업 외근이 많을 수 있습니다 그래도 괜찮으시겠어요 [/INST] 네 일을 하다 보면 야근 잔업 외근 뭐 다양한 인제 업무가 주어질 수 있다고 생각합니다. 저는 그런 다양한 업무가 주어진다 하드래도 다 할 수 있다고 자신하고 있습니다. 아 야근은 어떤 업무 특성상 그 어떤 날짜나 그 납품 기일에 맞추기 위해서는 부득불하게 해야 된다는 어 그런 생각도 하고 있습니다. 그렇게 함으로써 다음날 작업 또는 어떤 뒤에 작업을 하는데 훨씬 더 어 효 효과적으로 할 수 있기도 하기 때문입니다. 그리고 잔업도 마찬가지입니다. 하던 일을 어 다 못했을 경우 마무리 짓는 차원에서 잔업은 가능하다고 생각합니다. 그리고 어 저 외근도 마찬가지입니다. 회사 내에서 업무가 다 어 완결되지 않을 때 어 외근으로 나가서 어 그 업무를 잘 마무리지을 수 있는 그런 일이기도 하기 때문에 저는 어 어떤 업무든 다 할 수 있다고 생각하고 있습니다. 물론 야근 같은 경우는 어 많이 반복된다면 제 생활 사생활이나 즉 개인적인 어떤 생활의 리듬이 좀 많이 바뀔 수도 있기 때문에 조금 많은 고 어 고심이 될 수도 있을 것 같습니다. 하지만 회사 업무가 우선돼야 되기 때문에 저는 모든 작업은 다 가능하다고 생각하고 또 할 수 있다고 어 생각합니다. 그렇게 했을 때 제가 꼭 회사에 필요한 사람으로 인식도 될 수 있기 때문에 저는 어떤 업무가 주어지드래도 어 거의 업무를 다 수행할 각오를 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 상황이 생긴다면 지원자님께서는 어떤 방법으로 시간 관리를 하시나요 본인만의 시간 관리 노하우를 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 어 업무가 주어지면 대부분 이제 하게 되는 업무는 어 매듭들이 다 있죠. 그 매듭의 연속인데 어 한 매듭을 놓고 보면 어 일단 음 분석을 해야 되겠죠. 음 저는 인제 좀 어 좀 나은 분석력을 다 가지고 있습니다. 그리고 분석 어 큰 걸 일단 분석을 하고 그다음에 어 큰 제목에서 작은 제목으로 가는 어 디테일한 그런 분석까지 하고 난 다음에 어 전략적 사고 방식에 어 많은 이제 어 담금질 되어 있는 저는 음 이제 전략적으로 생각을 합니다. 분석하고 난 뒤에 그 자료를 가지고 전략적 사고를 하면서 어 목표에 대한 관리를 하게 되는 그런 이제 저만의 어 일에 대한 어떤 그 시스템이 이 나름 이제 체형화 돼 있죠. 그래서 그 인제 시스템에 적용되면 어 어떤 촉박한 상황이 생기는 걸 미리 예측할 수 있습니다. 음 어 천재지변이 아니고서는 어 예측을 할 수 있고 아니면은 어 전조 상황도 어느 정도 예견할 수 있고 어 그래서 인제 예측이 되는 상황이 어 이 상황이 이 어 빨리 발생해야 되는 거죠. 그렇게 되면 음 어 시간을 어 그 시점에서 앞으로 땡기기도 하고 뒤로 땡기는 건 뒤로 땡겨서 어 한 곳에 집중되어 있는 걸 분산시킵니다. 어 또 분산시키기 위해서 브랭크 데이를 두고요. 그래서 브레이크 데이가 생겨나고 그래서 인제 전체적인 어 관리를 효율성 있게 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 최근에 자신의 전공과 관련해서 어떤 점이 부족하다고 느껴서 따로 공부하고 있는 분야가 있으신가요 [/INST] 저는 목조 주택 어 시공 경력이 한 약 이십 년 정도 되는 그냥 시공자입니다. 시공자이지만 어 목조 주택은 어 시공법이 지역마다 뭐 어쨌든 북미식 목조 주택은 어 빌딩 코드가 있고 그리고 목조 주택을 주로 인제 그 건축하고 일반인들에게 보급되어 있는 그런 나라들은 대부분 이제 그 법규가 정해져 있죠. 그 법규에 준해서 저 우리나라에서도 뭐 섭식이긴 하지만 어 시공을 하고 있습니다. 어 그런데 어 목조 주택은 조금 다른 건축하고 다르게 어 그런 이제 좀 장점이 있죠. 목조 주택 전용 이제 프로그램인 치퍼라는 걸 통하면은 쓰리디로 인제 구현이 가능합니다. 뭐 평면도 그리고 입면도 어 그리고 어 뭐 단면도까지 그리고 지붕도 뭐 여러 가지 인제 이런 어 부분을 어 설계를 할 수가 있죠. 어 전 현재 인제 설계에 그 어 치프란 프로그램을 꾸준하게 공부를 하고 있습니다. 아직까지 뭐 도달한 단계는 한 육십 프로밖에 되지 않지만 이게 뭐 구십 프로 이상은 이제 활용할 수 있는 단계가 되면 뭐 내 집 짓기에도 뭐 상당히 효율성이 있고 그리고 예비 건축주를 상담하기 위한 하나의 수단과 방편이 되고 큰 영향을 끼치게 될 겁니다. </s>
<s>[INST] 그동안 인생을 살면서 가장 힘들었던 것은 무엇인지 궁금합니다 또 그러한 점을 극복하기 위해서 어떤 노력을 해 오셨는지도 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 음 지금은 어느 정도 이제 많이 회복이 됐습니다. 이제 백 프로 회복됐다라고까지는 뭐 이야기 할 수 없죠 정신적 질환이니까. 어 음 이천 십 육 년 그때는 제가 굉장히 힘들었던 그런 이제 어떤 일이 있어서 그 일을 통해서 제가 뭐 공황 장애까지 오는 그런 이제 어 상황이었어요. 그래서 인제 정신과 이제 어 어 상담도 받아 보고 인제 거기서부터 인제 진료를 하기 시작했습니다. 어 한 사 오 개월 정도는 어 매달 어 어 상담을 하면서 어 저의 어떤 그 상황이나 증상에 따라 가지고 약을 어 줄였다 또 늘렸다 또 약을 좀 다른 약으로 바꾸고 이런 이제 그 조율하는 단계를 거쳐서 어 지금은 이제 어 고정되어 있는 그 약을 아침 저녁으로 먹고 있습니다. 어 그렇게 한 육 년 먹고 나니까 어 어 인제 우울증이 많이 없어졌어요. 그리고 제가 가장 힘들었던 어떤 그런 겨울만 되면은 이 슬럼프에 빠지고 어 늪에 빠진 것처럼 어 굉장히 무기력해지고 어 우울 증세가 좀 오래가고 깊어졌어요. 이게 어떻게 보면 저를 굉장히 힘들게 했던 그 질환 같았어요. 그걸 어 거의 한 삼십 년 지나고 난 뒤에 어 정신과 어 상담을 통해서 이제 어 원인을 제가 알게 되었죠. 그래서 어 현재까지도 음 약을 꾸준하게 복용하고 있습니다 어 완전히 떨어내려고. 어 </s>
<s>[INST] 전 직장에서 개발 업무에 종사를 하셨는데 개발하면서 특히나 기술적으로 어려웠던 점은 무엇인지 설명해 보세요 [/INST] 예 역량 개발에 있어서 가장 뭐 어려운 그 상황이 생길 수가 있죠. 어 뭐 회사에서나 사회에서 자기의 포지셔 어 포지션을 계속 확고하게 지킬라고 그러면은 뭐 차별적인 역량을 키워야 되죠. 어 그렇게 해야 뭐 사회에서나 조직에서 도태되지 않을 어 된다 라는 그런 이제 불안감으로부터 위안을 받을 수 있으니까 어 차별적인 역량은 뭐 자기 계발이 아닌 진짜 역량 개발을 해야 된다 생각을 하는데 자기 계발은 음 취미 혹은 흥미의 기반해 배워두면 좋은 것에 가까운 그런 그런 것이고 역량 개발은 어 배우면 바로 활용할 수 있고 또 반드시 배워야 되는 것에 해당하는 어 그거라고 생각합니다. 어 그리고 자기 계발에는 분명히 목적과 방향성을 가지고 있어야 되고 업무에 즉각 직접적으로 도움이 되어야 어 되겠죠. 그래서 인제 역량을 개발하는 이런 부분이 어 가장 어 필요한 부분이구요. 어 그리고 인제 소통의 능력을 가지고 있어야 되죠. 이것도 인제 뭐 개발을 해야 될 상황입니다. 어 뭐 열정만 높다고 해 가지고 역량과 열정 뭐 이렇게 높다고 해서 좋은 결과가 나오는 건 아니고 역량 그리고 열정 그리고 소통이 서로 조화롭게 이루어져야 어 성과를 극대화할 수 있습니다. 음 그다음에는 이제 협업의 능력을 어 갖춰야 되겠죠. 어 거기에서 좀 어려웠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 본인의 장점과 단점을 설명해 주시고 이를 특화시키고 극복하기 위한 노력도 함께 말해 주세요 [/INST] 어 저는 음 좀 남다른 인제 분석력을 제가 가지고 있다 라고 인제 어 느끼고 그리고 또 인제 그것도 검증이 됐구요. 어 또 뭐 어 다른 사람으로부터 그런 어 음 또 평가도 받았습니다. 어 그래서 인제 분석력 어 분석력을 통해서 어 전략적 사고를 해야 한다 인제 이 전략적 사고는 제가 대학을 다닐 때 그리고 인제 군 생활을 하면서 그리고 제조업을 하면서 어 어 크고 작은 경험들을 통해서 계속 어 제가 어 꾸준하게 배워 온 어 꾸준하게 단련시켜 온 게 전략적 사고에 필요한 어 그런 이제 사고를 이야기하는 거죠. 그래서 이런 점들이 굉장히 인제 장점으로 인제 작용을 하고 있습니다. 어 그래서 목표에 대한 관리를 어 하는 이제 시스템이 되는 거죠. 어 분석력을 기반으로 해서 어 또 어 매뉴얼을 어 분류하고 그다음에 전략적 사고를 통해서 어 음 운용 이후에 인제 목표에 대한 어 관리를 어 하는 그런 부분에 있어서 에 저의 인제 장점이 있습니다. 어 그거는 제 나름대로 어 내 걸 만들기 위해서 어 많은 이제 노력과 그 시간과 그런 또 경험을 어 했다고 어 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각할 때 본인은 스스로 숫자에 가깝다고 생각을 하십니까 아니면 창의에 가깝다고 생각을 하십니까 그렇게 생각하는 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 어떻게 보면 인제 건축이라는 그 명제가 어 어 어떤 이제 만들어 간다 어 그리고 어 어 와이 축 어 위로 올라가는 그런 이제 뭐 철학적인 부분이지만 어 수평적인 어 그 원칙과 어 어 수직적인 그런 어 어 보편성이 있어야 되는 것이죠. 어 목조 주택은 굉장히 과학적인 인제 공법인데 그건 어 즉 다시 말해서 어 수리적 관리가 가능하고 그리고 어 도면에 의해서 어 부품화가 될 수가 있죠. 꼭 그 레고처럼 그렇게 해서 인제 준비가 되고 어 그걸 조립을 하는 그런 어떤 시스템 모듈화가 되면 상당한 이제 어 시간을 어 줄여주는 그런 어떤 그 어 진보가 어 될 수 있습니다. 거기에 필요한 게 또 숫자이기도 하고 어 창의적인 어떤 버릇 그런 부분도 어 그런 어 수리적인 어 어 공법의 기준에서 아니면은 그런 통계에 어 어 기반을 두고 어 그걸 통해서 어떤 창의적인 어 다른 어 좀 더 아름다운 결과를 만드는데 어 아마 창의성이 필요할 거로 그렇게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 창의성과 팀워크 중 더 중요한 것은 무엇이라고 생각하세요 근거도 함께 들어서 말씀 부탁드립니다 [/INST] 예 뭐 더 중요하다 이렇게 생각하면 어 저는 요즘은 이제 뭐 창의성이 더 중요하지 않느냐 하는 생각을 합니다. 어 아이엠에프를 거치면 겪으면서 어 사회 여러 어 분야들이 인제 구조적 구조조정이 됐고 또 인제 개혁이라는 어 거친 이제 그 세파를 겪고 난 다음에 우리나라의 그 수출 제일주의도 음 나름 인제 내수 시장 내수 시장에 대한 어 평가를 다시 하게 됐습니다. 어 생활 어 수준이 높아지고 지디피가 높아지면서 어 근 근로 시간도 많이 인제 단축이 되고 주 오 일 근무제가 인제 기본으로 되니까 토요일 일요일 그 소비하는 문화 그러니까 인제 물질적으로 시간적으로 그 공간적인 그런 부분을 어떻게 소비할 것이냐 라는 어 그런 이제 문화에 음 진입을 했습니다. 이미 인제 소비 문화가 왕성하게 음 어 작용해서 뭐 케이 컬쳐라는 그런 부분도 어 거기에 준하지 않냐 하는 생각이 듭니다. 어떻게 보면은 아이엠에프는 이 케이 컬처를 어 만들어낸 어떤 어 어 그 도화선이었다 그렇게 인제 봐도 되죠. 왜냐 그러면 우리는 그 전에 항상 내수 시장이 없어서 걱정을 했었거든요. 무조건 이제 수출을 해야 되고 그런데 제조업이 아닌 이제 문화로 어 수출하는 그런 이제 국가가 되었습니다. </s>
<s>[INST] 과거에 본인이 프로젝트를 수행하셨던 경험이 있으신지 궁금합니다 있으시다면 프로젝트 내에서 어떤 역할을 맡으셨나요 [/INST] 저는 뭐 당연히 과거에 삼 년을 이제 중국에서 중국어를 배우면서 어 보냈습니다. 어 그중에 한 이제 기억에 아주 뚜렷한 그 프로젝트는 아마 천 구백 팔 아 천 구백 구십 팔 년 여름 여름 방학 때죠. 이제 방학이 되어서 인제 수업을 하지 않으니까 어 몇몇이 이제 그 백두산을 가자라는 백두산 관광이라는 어 그런 이제 계획을 짰습니다. 플랜을 만들어서 거기에 인제 기획을 기획을 내가 했고 또 인제 거기에 인제 총괄을 했었죠. 어 대부분 인제 백두산을 갈라 그러면은 이제 비행기로 어 연변 공항을 가야 되고 아니면 이제 기차를 통해서 만 이 박 삼 일 정도 어 어 기차로 또 가야 되고 이 두 가지 방법을 대부분 어 백두산 관광을 합니다. 근데 저희는 인제 심양에서 어학 연수를 했기 때문에 그걸 인제 뭐 뼈대 삼아 가지고 인제 미니버스를 빌리고 그리고 지도를 가지고 국도로 인제 백두산을 가자라는 그런 목적이었죠. 그래서 인제 심양을 출발했서 어 통화를 지나고 어 고구려의 어 국내성 어 집안을 어 을 도착해서 또 고구려의 유적들을 돌아 보고 그리고 유도 벽화를 가서 그다음에 인제 어 백두산을 어 등반을 했죠. 첫 번째는 음 기후 상황이 안 좋아서 천지를 못 봤습니다. 그래서 어 여기까지 온 그 정성이 있어서 어 두 번째 에 등반을 하게 됐고 어 그때 인제 천지를 보고 어 무사히 어 출발을 해서 어 심양까지 왔습니다. </s>
<s>[INST] 좋은 개발자는 어떤 요소를 가지고 있어야 할까요 면접자님의 좋은 개발자의 요소를 세 가지 정도만 구체적으로 말씀해 주세요 [/INST] 예 첫 번째 문제해결 능력을 키워야 됩니다. 어 요즘 이제 아이티 입사에 있어서 코딩 테스트는 뭐 유행처럼 이제 되어 있는데 어 문제 해결 능력은 기본적인 어 알고리즘 사고방식에서 나오죠. 만약에 내가 경험한 방식에 전적으로 의존하게 되는데 그것이 맞다고 장담할 수는 없지 않습니까 어 틀린 경험에 의존하면 계속 틀리니까. 어 그래서 음 개발자는 계속 사고하는 연습을 해야 합니다. 왜 연습을 해야 했냐면 어 그 사고라는 것이 사람의 입장과 기계의 입장을 다 이해하 이해해야 하니까 계속 어 사고하는 연습을 해야 되는 것이구요. 어 두 번째는 배우는 능력입니다. 어 배워진 상태가 아니라 어 배우는 어 학습의 에 이 능력 그러니까 끊임없이 배우고자 하는 그런 어 담금질 이 이 부분에 인제 능력이 어 어 제일 필요하죠. 어 뭐 오만함이 빠져 가지고 인제 자기 역량을 스스로 아 축소시키고 어 그리고 또 어 문제 해결 능력이 에 상쇄되는 어 그런 결과를 안 만들기 위해서는 어 배우는 능력이 필요합니다. 어 그리고 세 번째는 어 의사소통 능력입니다. 음 의사소통은 음 커뮤니케이션에 어떤 기반을 두고 있고 협업을 하면서 의사소통을 하고 이 의사소통을 통해 통해서 또 공유를 하게 되면은 어 지식을 평준화 시키면서 어 상당히 이 효율적인 관리에 나옵니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어와서 본인이 개인적으로 하고 싶은 업무가 있으신지 궁금합니다 있으시다면 해당 업무를 하고 싶으신 이유는 무엇인지 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 예 저는 어 오너의 비서실에서 근무하고 싶습니다. 어 그 이유는 어 오너의 주변에서 인제 근무를 하다 보면은 뭐 그 문서를 작성하고 그리고 취급하고 그리고 정리 보관하는 이런 업무들을 하게 되니까 어 조금 음 문서에 관련된 그런 어 툴이 저 나름대로의 툴을 만들 수 있을 것 같고 그리고 어 또 인제 사장님의 인제 뭐 정보 관리 업무도 인제 행하게 되지 않겠습니까 어 정보를 수집하고 관리하며 또 유지를 하고 그 정보를 또 보완하는 그런 상황 그런 업무도 인제 뭐 맡게 될 겁니다. 어 그리고 또 인제 중요한 부분은 어 각 부서에서 올라오는 뭐 인제 경영 계획 뭐 통계 자료 그리고 어 예산 자료 이런 부분들에 인제 그 어 자료나 인제 제출된 업무 보고서에 대해서도 약간은 인제 어 공부할 수 있는 어 그런 인제 기회가 되기도 하죠. 그리고 어 어 어떻게 보면 의전에 관련된 업무를 함으로 해서 저 역시 좀 이제 어 어 대중에게 다가갈 수 있는 어 그런 이제 배짱을 어 키우는 그런 이제 그 업무가 될 걸로 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하시기에 자신의 노년은 어떤 모습이었으면 좋으시겠습니까 이상적인 노년의 모습을 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 예 지금 음 저는 인제 어 시골에 인제 약 한 삼백 오십 평의 땅을 가지고 있고 거기에 농막을 지어서 어 어 주말을 어 거기에서 인제 지내고 있습니다. 지금 현재로는 이제 뭐 건축비가 없어서 어 집을 짓지는 못하지만 어 스텝 바이 스텝으로 어 한 삼 년에서 사 년 뭐 많으면 오 년 뒤가 되겠죠. 이제 건축비를 마련하고 스텝 바이 스텝으로 이제 약 삼십 평대의 어 우리 부부가 살 어 주택을 지을 겁니다. 어 거기에는 제가 그동안 인제 가지고 있는 어떤 뭐 능력 그리고 어 어 뭐 창의적인 부분 그리고 좀 작품이 될 수 있는 그런 이제 집을 짓고 싶습니다. 어 거기에 대한 기본적인 디자인은 어느 정도 어 어 어 밑그림은 이제 그려져 있구요. 음 그러고 난 뒤에 또 인제 시간과 인제 어 건축비를 마련해서 이십 평대에 한동을 지어서 그거는 어 펜션 용도로 인제 지을 생각입니다. 그렇게만 되면 어 거의 뭐 한 십 년 가까이 걸리게 되겠죠. 그러 위에 그 이후에 이제 노년의 어떤 그 모습이라는 걸 상상해 보면 어 마당을 가꾸고 그리고 뭐 잔디를 가꾸고 그리고 뭐 어 어 석축에 어 잡초들을 뽑고 그리고 조그마한 어 텃밭에 어 필요한 우리가 먹거리를 또 인제 재배하고 이런 이제 모습이 될 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 자신이 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력에 대해서 최대한 자세하게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 뭐 저만 이렇게 알고 있는 그런 기능이기도 하고 능력이기도 하지만 뭐 주변 사람들도 동의를 하는 그런 능력입니다. 어 저는 음 사람의 얼굴을 기억하는 그 기억력이 상당히 뛰어납니다. 어 비근한 예로 음 그런 일이 있었죠. 음 저는 이제 부산에서 이제 태어났는데 고등학교 때 어 서면에 도로를 가면서 그 당시에는 몰랐어요. 그냥 지나간 거고 그때 뭐 사람들이 오고 가니 많이 갔죠. 갔는데 어 그 다음에 인제 서울로 인제 이사를 오고 난 다음에 인제 부산에 있는 친구들을 만나기 위해서 부산을 방문을 했을 때 그때가 인제 뭐 한 십 년 이상 됐을 겁니다. 지나서죠 근데 마침 어디에서 십 년 전에 그 본 그 사람이라는 게 제 머리속에서 딱 지나갔어요. 갑자기 이거는 뭐 전생에 뭐 마 서로 교류를 했던 그런 사람인지 아닌지는 모르겠는데 어 그냥 스쳐 지나가는 사람의 얼굴을 십 년 이상 더 십 년도 더 된 그런 시간 동안 제가 기억을 하고 있었던 거 그게 참 대단하다 라고 생각이 들고 그 이후에 이제 사람 얼굴에 대한 기억을 조금씩 조금씩 이제 그 테스트를 해 봤죠. 근데 역시 인제 사람 얼굴을 기억하는 어 능력은 뭐 상당히 어 뛰어납니다. 뭐 어떻게 그걸 테스트 해 보지는 않았지만 비교해 보지도 않았지만 저는 그 부분에 뭐 그런 능력이 있었습니다. </s>
<s>[INST] 다른 계열사도 많이 있지만 특별히 이 계열사에 지원하신 이유가 있을까요 [/INST] 예 이 계열사는 어 제가 인제 선택한 어떤 그 이유는 첫 번째는 뭐 연봉이겠죠. 어 이 정도 인제 경력의 어떤 그런 처우와 어 연봉 거기에 대해서 인제 우선 만족을 하구요. 그다음에 인제 두 번째는 뭐 업무에 관련돼서 어 저는 가장 이제 원하는 회사의 어떤 모습들이 어 시간과 공간을 좀 그 으 본인들에게 어 좀 자율성을 부여해 주는 그런 이제 조직 문화를 가진 그런 이제 회사에 상당히 관심이 많고 어 이 계열사가 좀 그런 분위기라는 그런 점에서 어 사실은 어 지원을 했죠. 어 시간과 공간을 어 공간에 대한 운용을 어 내가 자율적으로 할 수 있다면은 어 보다 일의 일에 더 집중할 수 있고 그리고 어 어떤 어 창의적인 어떤 그런 인제 발상도 생기고 어 그리고 뭐 내 것이라는 생각 어 주인 의식이 생겨날 것이라고 생각을 합니다. 어 왜냐하면 시간을 정해 놓고 하게 되면은 그 시간이 지나면 밥을 먹고 그 시간이 지나면 집을 간다는 뭐 그런 이제 어 경직된 그런 이제 문환데 어 시간과 공간을 어 자율적으로 내가 운용을 하게 되면은 어 어떤 때는 뭐 여섯 시에 출근했다가 뭐 일을 뭐 하다 보니까 시간이 언제 어느 시간인지도 모르고 세 시가 돼서 그 일까지 인제 어 집중하는 뭐 그런 현상들도 생길 수 있으니까 참 좋다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 자신이 생각할 때 남들과 다른 자신만의 경쟁력이 있다면 설명해 주시기 바랍니다 또한 그 경쟁력을 키우기 위해 어떤 노력을 했는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 저는 이제 그 목표 관리에 관련되어서 나만의 어 방법론을 이제 만들어서 어 그걸 또 시스템화하고 어 그래서 그 시스템을 모든 업무나 어떤 그 직무를 수행하는데 어 적용을 합니다. 어 그거는 이제 간단하게 뭐 이야기를 할 수 밖에 없는데 어 저 나름대로는 뭐 좀 남다른 분석력을 가지고 있고 인제 그런 분석력을 어 기반으로 해서 인제 매뉴얼을 만듭니다. 그런데 그런 매뉴얼은 좀 디테일 수준도 있어야 되겠죠. 어 그리고 난 뒤에 어 대학부터 시작해서 대학 어 군 생활 그리고 이제 제조업을 하는 그 경력을 통해서 저는 이제 전략적 사고를 해야 된다 라는 어 그런 이제 과제를 가지고 저 자신을 어 어 많은 이제 이 노력을 기울였죠. 뭐 이 직 간접 경험도 하고 또 어 거기에 따른 또 실패도 어 찾고 그렇게 해서 인제 에 저만의 어 목표 관리 시스템이라는 게 이제 생겨났습니다. 그래서 이거는 음 여러 가지 상황을 어 어 적용시켜서 어 운용을 해 봤기 때문에 뭐 인젠 내 것이라고 인제 생각되어지고 어 거기에 또 필요한 만큼의 노력과 또 비용도 들어갔습니다. 어 어 그래서 뭐 이런 시스템을 가지고 업무에 적용하면은 뭐 업무조차도 별 크게 문제가 없을 걸로 봅니다. </s>
<s>[INST] 최근에 본 뉴스들 가운데에서 가장 인상 깊었던 뉴스는 무엇이었습니까 무엇인지와 이유도 함께 말씀해 주십시오 [/INST] 예 요즘 이제 들어보는 뉴스 월도 이렇게 들어보면 어 카타르 월드컵이 상당한 이제 이슈거리죠. 어 거기에 우리나라의 캡틴 뭐 손홍민의 활약 어 어 영국의 어 프리미어 리그에서 약 칠 년을 어 토트넘에서 뛰면서 어 첫 해는 뭐 적응기라고 해서 인제 에 그렇게 인제 어 적응기를 겪고 그 다음 해 부터는 거의 두 자리에 골을 넣고 어 작년 같은 경우에는 골든 부처상을 받았죠. 득점왕이 됐고 이런 인제 어 우리나라를 상징하는 이제 선수가 있고 또 최근에는 어 이태리 나폴리로 가서 어 뭐 이 거의 어 벽이라는 그런 어 닉네임 붙을 정도로 수비에서 만큼은 음 거의 월드 클레스 수준에 이제 도달한 그 김민재가 있고 어 그리고 뭐 이제 나리아에서 어 상당한 기량과 기술을 보여주고 있는 어 아주 젊은 막내 이강인 뭐 그런 부분들이 인제 요즘 뉴스를 많이 내 나고 있고 어제 저녁부터 어제 이제 개막식하고 어제 어 저녁 시간 우리 나라 시간으로 어제 저녁에 이제 어 카타르와 어 에콰도르가 이제 개막 전을 했죠. 어 그런데 개체국인 이제 카타르가 어 패전을 했는데 이거는 개체국이 패전하는 거로는 어 처음이랍니다. 이런 거 고 다음에 인제 그 잉글랜드와 어 음 이란의 그 대전을 봤는데 어 그것도 참 재미있게 봤습니다. 역동적이고 역시 인제 잉글랜드의 축구 수준은 상당히 높았죠. </s>
<s>[INST] 다른 사람들이 생각하는 지원자님의 장점 단점은 뭐라고 생각하시나요 [/INST] 뭐 제 나름대로는 이게 음 저는 이제 강한 사람 어 힘이 있는 사람 돈을 가지고 있는 사람 일단 이제 강한 사람에게 강하고 제가 그 무릎을 꿇지는 않습니다. 그리고 약한 사람에게 대해서는 제가 뭐 함부로 대한다든지 아니면은 어 억압하다든지 이러지는 않는 성격 이게 어떻게 보면은 경상도 어 사나이들의 인제 기질이라고 그렇게 인제 뭐 머리 박혀 있죠 우리는. 그렇지만 이 부분이 음 사실은 이제 사회생활을 하고 경제생활을 하게 되면은 나보다 돈이 많은 사람 권력이 있는 사람 그런 사람들에게는 사실 아부도 해야 되죠. 어 조직 내에서도 그럴 겁니다. 위의 상사한테는 아부도 해야 되고 그리고 뭐 립 서비스를 한다든지 아니면은 어 때마다 어떤 뭐 조그마한 선물을 마련해서 계속적인 관심을 보이고 하는 그런 부분이 있어야 되는데 저는 그런 부분이 부족한 게 참 저한테는 손실이 크죠. 어 그런데 저희 저에게는 저보다 인제 뭐 돈 있고 권력 있는 사람에 대해서 어 어 뭐 아부을 하는다는 그런 이제 성격이 못 돼서 또 이게 또 단점입니다. 장점이기도 하지만 기질적으로는 장점일 수가 있는데 어 현 생활 면에서는 굉장한 큰 단점이죠. 그걸 어떻게 보면은 제 자신이 약하기 때문에 강해 보이려고 하는 어 그런 어 작용 반작용에 의한 그런 어 발현이라고 그렇게 인제 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인 스스로 숫자와 창의 중에 어떤 것에 더 가깝다고 생각하시나요 그리고 또 그렇게 생각하시는 이유도 함께 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 예 뭐 요즘은 창의적인 그런 부분이 강조되고 또 그 어 사회가 요구하고 또 시가 시대가 요구를 한 사항이죠 인제. 어 가령 뭐 음 뭐 대리 운전 이것도 어 옛날에는 없었습니다. 없었는데 어떤 때에 제가 한국을 들어오니까 이천 한 삼 년 이 년 됐을 때 대리 운전이 에 도입되는 생겨난 초창기였죠. 어 그래서 저도 인제 대리 운전을 해봤는데 어 이게 사업의 어떤 아이템으로 괜찮을 것이라고 생각이 들었습니다. 그런데 사실은 이제 그렇게 인제 어 괜찮은 아이템이고 대세로 가고 있고 그다음에 뭐 배달의 민족이라는 이런 것도 어떻게 보면 어 어 대세에 의해서 어 어 발현이 될 수 밖에 없는 그런 인제 에 욕구죠. 어 시대적으로 그 필요했던 그런 부분입니다. 그래서 인제 우리 같은 우리나라 같은 경우는 전 세계적으로 배달이 되는 뭐 다른 나라는 배달을 하지 않지 않습니까. 어 음식 문화에서는 근데 우리나라 같은 경우에는 배달이 너무 인제 보편화 돼 있으니까. 거기에서 또 창의적인 어떤 그런 아이템이 생겨나고 또 그것이 인제 보편화가 됐죠. 이로와 이와 같은 어떤 창의적인 어 발상은 어 현재를 어 현재에서 미래로 이끌어가는 어 그리고 어 주도하는 그런 사고에 가장 어 핵심이라고 그렇게 인제 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 근무를 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수 있는데요 그래도 잘 버틸 자신이 있으실까요 [/INST] 뭐 저는 전혀 문제 되지 않습니다. 음 저는 저만의 에 일에 관련한 어떤 제만의 방식이 어 체계화 되어 있는 그런 시스템을 제가 운영을 하고 있거든요. 어 일을 많이 하다 보면은 자기만의 방식이 만들어질 수 밖에 없죠. 없는데 그게 인제 음 호환돼야 되는 거죠. 음 현재 나한테 주어진 업무와 어 호환성을 가지게 되면은 어 효율도 높아지는 것이고 또 적응기도 짧아지겠죠. 그래서 인제 그걸 인제 운용을 합니다. 어 그거는 인제 어 업무에 대한 분석력이 어 뒤따라야 되고 어 어 좀 디테일하기까지 인제 분석을 해야 되겠죠. 그다음에 이제 전략적인 인제 사고를 통해서 목표를 관리하는 이런 시스템입니다. 그런데 이제 업무량이 과도하다는 이 부분은 어 매월 마감 땜에 인제 며칠 업무량이 과다하면은 그건 어쩔 수 없는데 그런데 어 인원에 비해서 업무량이 과도하려면은 그 원인을 확인해야 되고 거기에 대한 평가를 내 내려야 되겠죠. 그리고 그게 계속 어 인원이 부족해서 업무량이 과도한 걸 어 이겨낼 수는 없을 것 같습니다. 모든 사람이 나 아닌 다른 사람은 어 그러면 이제 충원을 해야 되고 업무량은 적정한 적정선을 서로가 인제 평가해서 거기에서 최선을 다하는 그런 과정을 겪어야 될 겁니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 중에 본인은 어떤 유형이라고 생각하시나요 또 그렇게 생각하시는 이유는 무엇인지 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 예 저는 뭐 지금까지 쭉 그 지내온 시간들의 에 기억을 더듬어 보면 어 리더의 입장에서 많은 시간을 보낸 것 같습니다. 어 뭐 대학을 다닐 때에는 동아리의 에 회장으로서 나름 이제 리더십을 그때는 배웠고 또 어 뭐 카리스마라는 부분도 이제 느끼게 됐고 그리고 일에 대한 이제 역량도 추 그랬을 때였구요. 음 그다음에 이제 뭐 군대 생활은 어 나름 어 보좌를 하는 뭐 저 저는 정보과였으니까 정보 과장을 보좌하는 그런 욕구 역에서 상당히 좀 전략적으로 제가 인제 그런 어 보좌를 했던 그런 사병으로서의 그런 인제 일을 했었고 그때도 나름 이제 상당히 존재감을 느꼈었죠 저 스스로. 그런 인제 제조업을 하면서도 뭐 이제 그런 분석을 통해서 인제 전략적인 사고에 의해서 어 일을 하고 거기에 또 자꾸 인제 어 나만의 인제 방법이 이 정립되기 때문에 뭐 꾸준하게 인제 그런 리더형으로 인제 살아왔고 그리고 목조 주택을 이제 에 업을 삼았을 때도 어 빨리 리드 그 팀장이 될려고 빨리 팀을 만들었습니다. 뭐 그런 이제 어 성격이 길이 길이 기질이다 보니까 어 리더형이 뭐 저한테 잘 어울리는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지금 본인이 내일 죽는다는 사실을 안다면 당장 무엇을 하실 건가요 이 면접을 끝까지 계속 보실 건가요 [/INST] 쇼펜하우 아니면은 스피노우자라고 알고 있는데 어 그런 어떤 철학자가 어 지구가 멸망해도 어 오늘 어 한 그루의 사과나무를 심겠다. 그런 이야기를 했는데 그게 어떻게 보면은 인간의 삶의 어 기본 어 인 것 같아요. 음 뭐 숨이 멈춰서 인제 죽기 전까지는 계속 그 길을 가야 되는 것이죠. 뭐 그러면 뭐 이제 답은 뭐 이제 면접을 끝까지 본다는 이야기고 어 그리고 우리가 내일 죽는다 라는 그 그걸 사실로 받아들이기가 좀 어렵죠. 뭐 사형 선고는 받았지만 어 그 질환으로 인해서 어 어 숨이 멈춰질 때까지는 살아있는 상태니까 어 꼭 뭐 내일 죽는다라고 이야기는 할 수 없는 것이고 어 또 내일 죽는다는 사실을 어 사실은 어 사망 판정을 받으면서도 내일 죽는다 라고는 사실 뭐 장담할 수 없기 때문에 어 그런 이야기를 할 수 있는 것 같습니다. 뭐 어 내일 지구가 멸망한다고 그래도 오늘 한 그루의 사과나무를 심겠다 라고 이야기하는 건 어 죽기 전까지는 살아있다는 그 존재에 대한 음 연속성이죠. 음 그리고 그렇게 인제 방향성이고 그렇게 보면 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시키게 될 수도 있는데요 그래도 잘 수행할 자신이 있으신가요 아니면 수행하지 않으실 것인지도 궁금합니다 [/INST] 뭐 업무하고 관계가 없는 일을 시키면은 뭐 여러 가지 생각을 하겠죠 뭐. 어 자기 입장에 따라서 다 더 다르고 또 그 어 상사가 평소에 어 그 상사와의 어떤 음 음 음 관계가 어떤 관계였는지 또 인제 그 상사의 어떤 뭐 인성이나 아니면은 어 성품 그리고 어 업무에 대한 어 뭐 열정이나 어 어 완성도 이런 부분들이 평소에 인제 같은 같은 사무실에 근무를 하게 되면은 어 내 나름 뭐 평가를 할 수 있지 않겠습니까. 어 그리고 음 그 업무에 제시된 그 업무의 내용이 어 꼭 내가 해야 될 일인지 아니면은 본인이 해야 되는데 내가 하더라도 본인이 한 것처럼 해야 되는지 뭐 그런 부분들을 이제 생각을 하게 될 거고 그러면서 인제 그런 여러 가지 생각을 하면서 인제 시킨 일이니까. 어 무관한 일이더라도 어 수행을 하게 될 것입니다. 아 그런데 여러 가지 인제 고민을 할 것 같아요. 업무가 무관 무관하면은 업무 시간에 어 엉뚱한 일을 해야 되고 어 그러면 회사에 손실이 가는 거고 어 상사는 자기가 그 책임을 지지 않기 위해서 뭐 나한테 시켰을 수가 있고 그렇게 인제 생각도 되 헤어지니까 뭐 진심을 다해서 그렇게 수행하지는 않을 것 같습니다. 어 단지 어 상하 관계에서 어 이루어지는 그런 이제 형태일 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오면 기존과는 업무 스타일이 달라질 수도 있는데요 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있으신가요 [/INST] 예 지금까지 뭐 여러 인제 일을 해 봤기 때문에 어 업무에 대한 스타일은 뭐 다들 어 다르고 그리고 어 스케일도 틀리고 어 또 집중도 틀리고 또 요구하는 어 질도 다 다르더라고요. 그래서 뭐 이 회사 역시 뭐 나한테 맞춰진 그런 업무는 아닐 것이고 내가 다시 적응해야 될 그런 인제 업무 스타일이라고 보죠. 어 그런데 인제 뭐 지금까지 업무를 뭐 다양한 업무를 어 수행하면서 어 저 나름대로는 뭐 저만이 가지고 있는 어떤 방법론이 있습니다. 어 즉 다시 말해서 어 저는 좀 인제 분석력이 뛰어난다고 인제 그렇게 그 제 스스로 인제 평가를 하는데 어 뛰어난 분석력을 통해서 어 자료를 일단 분류하죠. 어 그리고 어 매뉴얼를 만들고 그 다음에 어 전략적 사고에 의해서 어 입체화를 시킵니다. 구체화를 시키고 입체적으로 인제 구현을 하고 그리고 어 목표를 세워서 거기에 대한 어 필요한 인자 관리 시스템을 갖추는 거죠. 뭐 이런 식의 인제 업무 스타일에 적용을 하면은 어 대다수의 뭐 특별하지 않는 그런 대다수의 업무는 어 쉽게 뭐 적응할 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 직장을 선택할 때 어떤 것을 제일 중요하게 보시는지 세 가지를 얘기해 주세요 [/INST] 음 뭐 요즘 직장 생활은 음 배우는 능력이 어 가장 우선시되는 또 그 요소를 가지고 있습니다. 어 과거에는 내가 가지고 있던 어떤 능력이나 뭐 기능 지식이 어 내가 가지고 있는 것만으로 어 충분히 그 직장 내에서 내 자리를 만들 수 있고 또 안정되고 안정감이 있고 불안하지 않는 도태되지 않는 뭐 그런 상황이었는데 지금은 워낙 어 정보화 사회 그리고 많은 어 흐름들이 또 빠르게 진행이 되니까 어 그런 어 지식이나 어 어 능력 그리고 스킬 이런 부분들은 사실은 어 금방금방 지나갑니다. 뭐 그 유행처럼 바뀌니까. 어 거기에 필요한 건 어 어 좀 열정을 가지고 어 능동적으로 어 계속 도태하 도태되지 않고자 하는 그런 열정으로 어 배우고자 하는 그런 능력 그런 능력이 음 제일 필요한 것이고 또 그 가능하게 하는 뭐 시간과 공간을 어 좀 어 자율적으로 운영할 수 있는 그런 어 분위기에서 어 또 인제 어 선택을 하게 되었습니다. 그리고 그 다음에는 인제 연봉이고 그리고 그 내 능력과 역량에 따르는 충분한 어떤 처우 개선 뭐 그런 게 에 중요하다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 회사에 비 아이티 동료와 효과적으로 의사소통을 하려면 어떻게 해야 하겠습니까 [/INST] 아이티 업계에 종사하는 사람과 비 아이티 업계에 종사하는 사람하고는 어 업무가 다르고 어떤 전문적인 지식이 다르기 때문에 의사소통에 굉장히 곤란한 점을 겪을 것 같습니다. 그래서 인제 의사소통을 효과적으로 할라고 그러면은 일단 어 대화에서는 교대로 말하기 일면 말 차례 지키기를 해야 되는 것이죠. 뭐 대화는 혼자서 이루어지는 것이 아니고 어 그리고 일방적으로 한 명만 어 말하는 것이 아닌 또 어 아니 자연적으로 말이 중단되거나 문장 끝에서 말하는 순서를 지켜서 교대가 이루어지도록 하는 것이 보다 나은 어 소통을 이끌어 낼 수가 있습니다. 음 그리고 어 표정과 몸짓 같은 비언어적 방법을 동원해서 의사를 전달하는 이것이 이 상당히 효과가 있습니다. 어 의사소통시 언어적인 방법에 의해서 전달되는 메시지는 불과 한 칠 프로로에 해당하고 나머지 구십 삼 프로는 얼굴 표정과 제스처 그리고 음성의 변화와 강약 등에 의해서 전달된다고 하니까 아 비언어적인 의사소통은 역시 인제 중요하죠. 어 그다음에 음 적극적으로 경청을 합니다. 어 서로를 서로에 대해서 이해를 도와주며 진지하게 경청하면 또 좋은 아이디어가 떠올라서 효과적인 의사소통을 할 수가 있죠. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아닌 지원자님 주변 사람들이 얘기하는 지원자님의 장점과 단점에 대해서 말씀 부탁드립니다 [/INST] 예 저는 뭐 경청을 하는 데 있어서 상대방을 존중하고 또 공감하고 이해하는 그런 어 마음으로 어 경청을 잘 하는 그런 이제 장점이 있습니다. 뭐 그렇게 경청을 잘 하게 되면은 어 효과적인 또 의사소통도 이루어지고 어 또 그렇게 어 의사소통을 하면서 어 어 말 차례 지키기에 대해서도 조금 신경을 씁니다. 어 뭐 대화는 혼자 하는 게 아니고 어 또 일방적으로 한 명만 계속 하는 게 아니고 어 어 또 끝나면은 또 다음 사람이 거기에 대해서 인제 말을 하고 이렇게 교대로 이어 이어 이루어지는 그런 소통이 어 자연스러운 소통이라고 생각되지만 그게 잘 지켜지지 않으니까 어 규칙을 정하는 뭐 그런 부분에 있어서도 인제 어 괜찮을 것 같구요. 음 그리고 우리가 인제 언어적 방법으로 의사소통을 전달하는 메시지는 불과 한 칠 프로밖에 안 되고 어 나머지 구십 삼 프로는 뭐 얼굴 표정과 제스처 그리고 음성의 변화와 강약 음 그런 부분에 의해서 전달된다고 이야기를 하기 때문에 뭐 비언어적인 의사소통 역시 중요하고 어 그 부분에 대해서도 많은 어 어 뭐 장점을 가지고 있습니다. 어 그래서 뭐 인제 의사소통에 있어서는 나름 장점이 되는 부분들이 많이 있습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후 근무를 하면서 정작 자신이 지원한 분야가 본인과 잘 맞지 않는다는 사실을 깨닫는다면 그때 어떻게 하실 생각이십니까 [/INST] 뭐 지금까지 어 다양하게 업무를 어 해온 그런 이제 경우를 들어서 어 제가 뭐 일을 할 때 이렇게 보면은 어 지원한 분야를 어 나한테 어 선택권을 주는 게 아니라 내가 거기에 맞춰 가야 되는 그런 현실이기 때문에 뭐 어떤 분야든 어 적응하고 그리고 또 거기에 에 필요한 어 역량을 어 개발하고 어 또 음 기존에 내가 가지고 있는 어 나 내 나름대로의 방법을 어 적용해서 어 어 더 빨리 적응하고 또 더 어 자신감 있게 어 업무를 수행할 수 있도록 그렇게 만드는 것이 우선 중요하다고 생각을 합니다. 이제 그 정도 되게 되면은 어 과거에 했던 그런 업무와 어 그런 분야와 비슷한 정도의 어 안정감도 생기고 그리고 어 어 어 포지션에 대한 어 이 그 인지도도 강해지고 어 그리고 어 좀 더 더 편해지고 또 자신감도 생기기 때문에 어 조직 내에서 뭐 절대 도태되지 않는 그런 배우는 어 자세로 어 어 능력을 배우는 능력을 가지고 있어야 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 의견을 주장하실 때 강하게 주장하는 편이십니까 아니면 어떤 스타일로 자신의 의견을 주장하시는지 궁금한데요 [/INST] 예 저는 뭐 경청을 아주 좀 진지하게 하는 편입니다. 어 상대방의 뭐 미관을 보면서 눈을 마주치고 그리고 또 이제 공감되는 부분은 공감하는 뭐 머리를 끄덕인다든지 그런 식의 비언어적 어떤 방법으로 어 상대별 상대방의 그 의견에 대해서 어 경청을 하고 있는 것이죠. 그런 경청을 통해서 음 사실은 음 이해를 높이고 의사소통을 좀 원활하게 하는 어 그런 인제 편이고 또 그 반대로 인제 내가 주장하는 어떤 그런 사안에 대해서는 조금 어 강한 어떤 그런 면모를 가지고 있습니다. 어 반대로 인제 일을 할 때 말을 할 때 어 어 핵심에 관련되어서는 뭐 뭐 목소리에 어 통안에 인제 높이나 아니면 강약을 어 조절해 가면서 어 내가 생각하는 바를 어 확실하게 에 주지시키기 위한 그런 이제 그 에 핵심 키워드를 어 반드시 씁니다. 쓰고. 그리고 어 조금은 편한 자세로 그리고 좀 어 친근한 어 그런 어 목소리로 어 어 대화를 나누고자 노력은 합니다만 그게 사실은 쉽지 않고 조금 어 강력하게 열정적인 그런 주장을 해서 좀 제 스스로 개선해야 된다 하는 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내에 주요 성장 계획이나 목표가 있으십니까 있다면 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 예 뭐 지금부터 삼 년 뒤에는 음 저희 부부가 살 수 있는 어 약 한 삼십 평대의 어 목조 주택을 목조 주택 어 저희 집을 짓는 게 일단 목표입니다. 뭐 다른 걸 다 어 차치하고라도 어 뭐 지금 현재 인제 건축비가 마련돼 있지 않으니까 뭐 일 년 정도의 에 건축비에 에 어 첫 단계로 필요한 그 비용 어 건축비를 마련해서 뭐 건축 신고해야 되고 그리고 가능하면 이제 기초 공사까지 끝낼 거죠. 물론 인제 스텝 바이 스텝으로 진행할 것이고 어 그다음에 인제 두 번째 단계에서는 또 한 일 년에 한 일 년 반 정도 인제 자금을 마련해서 어 골조와 외장을 어 마무리하죠. 음 그러면은 이제 두 단계가 되는 거고 또 한 일 년 정도 이제 자금을 모아서 세 번째 단계 어 내부 공사를 하고 어 또 내부 인테리어나 이런 마무리 공사를 함으로 해서 저희들이 입주할 수 있도록 그렇게 인제 만드는 게 사실은 이제 삼 년에서 오 년 사이에 큰 목표입니다. 음 뭐 여기에 사실은 이제 총력을 기울여야 되고 그리고 어 어 좀 나름의 어떤 작품성이 이 이 내포되어 있는 그리고 좀 아 좀 더 인제 어 실용적이고 어 그리고 편안한 그런 이제 어 그릇으로 만들고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 입사 후 기존에 하고 싶었던 일을 못 하게 되었을 경우 어떻게 하시겠어요 그렇게 하실 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 뭐 당연히 뭐 제가 그 입사 전에 생각했던 그 일이 저에게 주어진다 라고는 생각은 하지 않습니다. 원래 그랬던 기대도 안 했고 어 그랬으니까 뭐 뭐 이렇게 어 닥 어 내 앞에 어 닥치는 상황만큼 내가 어느 정도 어 어 체크하고 그리고 할 수 있는 충분한 그런 이유가 있을 거라고 봅니다. 어 어 사실은 뭐 그 어 내 입장에서 내가 의사 결정을 할 수 있는 그런 상황이 안 되고 그 일을 나한테 이제 주게 되면 그건 기회이기도 하고 어 그 일에 대해서 내가 적응하고 뭐 어 역량을 어 십분 발휘해서 어 어 좋은 결과를 만들어내고 업무를 업무 업무에 대한 부분은 인정을 받아야 될 어 그런 이제 위치에 놓여 있으니까 거기에 대해서 어 상당히 어 집중력 있게 어 적응을 할 것이고 그리고 어 나만이 가지고 있는 어떤 그런 어 방법론으로 뭐 또 그 일을 어 거기에 적용시켜서 어 일종에 인제 매뉴얼화 하고 시스템화을 시켜서 어 누가 그 그 업무를 보더라도 어 매뉴얼이 이 매뉴얼대로 업무를 처리하게 되면은 크게 문제가 없는 그런 방향으로 어 병안을 시키겠습니다. </s>

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