Split (2)

train · 68.1k rows

text stringlengths 172 1.16k
<s>[INST] 사람들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 점이 있었다면 그것이 무엇이었나요 어떻게 극복했는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 협업은 말 그대로 어떤 공통의 목적을 이루기 위해서 서로 돕고 어 서로 공조하는 것이라고 생각을 합니다. 이 협업을 할 때 가장 어려운 점은 아무래도 소통이 안 될 때인 것 같습니다. 어 공동의 목표가 있는데 그 목표를 무시하고 어 서로 다른 방향을 나가 다른 방향으로 나아간다든지 아니면 내가 쪼금 덜 손해를 보려고 어 나한테 이롭게 어 내 쪽에 이로운 쪽으로 일을 한다면 협업은 어 좀 힘들다 라고 생각을 합니다. 무엇보다 협업에 있어서 가장 중요한 것은 소통을 함으로써 우리가 무엇을 해야 되고 우리의 공동 목표가 무엇인지를 정확히 파악한 다음에 서로 협조를 하고 때로는 내가 좀 손해를 보고 희생을 하더라도 그 공동의 목적을 이루기 위해서 노력하는 것이라고 생각합니다. 그러기에 저는 협업을 할 때 소통이 안 되는 경우 어 이것을 좀 더 명확 그니까 우리의 목표를 좀 더 명확히 하고 그것을 재 정립하는 과정이 필요하다고 생각을 합니다. 그 다음에는 내가 쫌 손해를 보고 내가 쫌 희생을 하더라도 어 그 목적을 이루기 위해서 어 스스로 희생하고 봉사할 줄 아는 정신이 필요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 네 지원자님이 생각하는 본인의 장점과 단점에 대해 설명해 주시구요 그것을 특화시키고 또는 극복하기 위해서 어떤 노력을 했는지도 함께 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 어 저의 장점과 단점은 어 동일합니다. 저의 장점은 어떤 문제라든지 어떤 그 어떤 문제를 해결하기 위해서라든지 어떤 결단을 내려야 될 때 어떤 것을 골라야 하거나 이렇게 선택을 해야 될 때 매우 신중하다는 것을 어 장점으로 들고 싶습니다. 저는 무엇인가를 결정을 해야 될 때 여러 가지 방향을 염두에 두고 생각을 합니다. 어 이게 나로서 내가 내 개인으로서 선택하는 것 그리고 나를 죽이고 공동을 위해서 뭐 공 공익이나 회사를 위해서 선택해야 되는 거 등을 생각을 해서 이것이 선택을 했을 때 그 다음은 어떻게 진행될 수 있는지 두 수 세 수를 어 고려를 합니다. 이것이 저는 장점이기도 하지만 반대로 단점으로 작용할 때도 있습니다. 어 어떤 문제에 부딪쳤을 때 그것을 빠르게 선택하고 빠르게 판단 냄으로써 어 피해를 줄일 수도 있기 때문입니다. 어 저는 남들에게 신중하다고 평을 듣는 반면 한편으로는 좀 우유부단하다 라는 평을 함께 받습니다. 하지만 저 개인적으로 한 번 선택을 하면 물릴 수 없기 때문에 신중하게 선택을 하는 것이 옳다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 이 분야에 지원하시기 위해서 어떤 노력을 해 오셨나요 어 지금 생각나는 대로 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 제가 지원한 이 분야에 도전을 하기 위해서 꽤 오랫동안 스스로 준비를 해왔습니다. 어 제가 지원한 이 직무에 필요한 자격증을 따기 위해서 약 이 년 동안 공부해 왔고 어 최근에 이 두 개의 자격증을 취득한 바가 있습니다. 또한 현장 경험을 쌓고자 인턴 생활도 어 약 한 육 개월 정도 어 경험을 해 봤습니다. 저는 인턴 생활을 하면서 이 일이 정말 저한테 맞는지 어 혹시래도 어 제가 생각하는 것과 다른 것은 없는지에 대해서 어 검토를 할 수 있는 시간이었고 제 나름의 판단은 이것은 제 적성에 맞고 제가 정말 어 목표를 두고 한번 제 인생을 걸어볼 만한 일이라는 확신을 가질 수 있었습니다. 어 인턴 생활을 하면서 저를 지도해 주신 분이 계셨는데 그분의 평가로도 저는 꽤 이쪽에 소질이 있다고 어 말씀을 들었습니다. 저는 그 회사에 인턴을 마치고 그 회사에 입사를 제의 받기도 했지만 저는 제가 목표한 회사가 당 회사이기 때문에 어 저는 그것에 과감하게 물리치고 지금 이 자리에서 면접을 보고 있는 것입니다. 저는 나름의 이 업무에 종사할 마음의 준비와 어 저 스스로의 능력을 갖추고 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하기에 대한민국 금융정책기관으로서 우리 신용보증기금이 신용보증기금이 호가 대해야 할 업무 영역이 있다면 어떤 것이 있는지 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 신용 보증 기금은 국민의 세금으로 운영이 되는 공 공기업으로써 어 신청 기업의 요청에 의해 기업의 기업이 부담하는 각종 채무를 보증함으로써 성장 유망한 중소기업들에 대한 지원을 주 업무로 하고 있습니다. 어 또한 이 신용 보증 기금은 어 기업에서에 담보 문제를 해소해주고 은행으로부터 대출 거래처로부터 물품 문 등을 공급받는데 부족한 담보를 제공함으로써 기업이 좀 더 안정적으로 그 운영을 할 수 있게 도와주는 업무를 하고 있습니다. 또한 신용 보증 기금은 비용을 정가 절감해주는데 은행은 신용 보증 대출에 대해 우대 금리를 적용해 줍니다. 그렇기 때문에 적은 돈으로 어 적은 금리로 어 은행에 자금을 빌려쓸 수 있고 그 자금을 이용해 사업을 더 확장하거나 이렇게 증대시킬 수 있습니다. 또한 부동산 대출에 따른 비용이 절감되고 민간 보증 회사보다 보증료가 저렴하기 때문에 기업에서 주로 잘 이용을 하고 있습니다. 저는 개인적으로는 이 신용 보증 기금이 기업 뿐만 아니라 개인에게도 어 좀 더 그 개인에게도 그 혜택을 확대되 해야 된다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 스터디를 따로 하고 계신 것이 있으시다면 어떤 공부를 왜 하고 계신지 같이 말씀해 주세요 [/INST] 저는 전 직장에서 하는 그 영어 스터디를 하고 있습니다. 물론 이게 전 직장에서 하던 스터디였지만 어 그 개인들이 자주적으로 이렇게 운영하던 스터디였기 때문에 어 현재 그 스터디에는 전 직장에서 다니는 사람도 있고 어 그 회사를 퇴사했지만 어 계속 그 스터디를 운영한 어 다니는 사람이 있는데 저는 전 직장을 그만뒀지만 그 속 스터디에 소속이 되어 가지고 어 공부를 하고 있습니다. 저는 어 요즘은 정말 글로벌 시대입니다. 어 아무리 엔지니어라고 하더라도 영어는 필수라고 생각을 합니다. 아니 어쩌면 엔지니어이기 때문에 영어를 더 잘 해야 된다 라고 생각을 합니다. 우리가 생산 라인에 있는 대부분의 기계들은 외국제 외국에서 어 수입해온 기계들이 많습니다. 그러다보니 이 기계가 뭐 문제가 생긴다라든지 보완을 해야 된다든지 할 때 어 현지 그 제조사랑 연락을 하고 그쪽과 긴밀한 뭐 통화를 해야 되는데 이 영어가 안 되는 경우에 이 불편함이 너무 많기 때문입니다. 저는 오히려 엔지니어이기 때문에 영어에 더 많은 영어 회화를 당연히 해야 되고 영어 공부를 더 열심히 해야 된다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 공동체의 가치에 입각해서 지원자님께서 판단하실 때 무형 문화유산의 보호에 있어서 적용되는 사회적 관념은 어떤 것이 있을까요 [/INST] 어 우리 사회는 눈에 보이는 거 손에 만져 지는 거 이렇게 당장 눈 앞에 있는 것에 대해 되게 소중히 하는 반면 눈에 보이지 않는 것 이런 것에는 그 가치를 좀 인정 안 하는 경향이 있습니다. 우리는 흔히 그 문화재라고 했을 때 어 뭐 고려청자 어 무슨 뭐 다보탑 이런 거 지 이거와 같이 눈에 보이고 이런 것을 보존하고 고 애쓰는 반면에 무형 문화재 즉 사람과 사람에게서 연결되는 그 기술이나 이런 것들에 대해서는 그 가치를 어 좀 낮게 보는 경향이 있습니다. 하지만 오히려 이 무형 문화재는 사람에서 사람으로 이어지는 거다 보니 뭐 불의 사고로 그 무형 문화재 분이 돌아가신다라든지 이렇게 때문에 그 맥이 끊기는 겁니다. 저는 오히려 유형 문화재보다 무형 문화재를 더 인정하고 그들에 대한 대우가 더 좋아져야 된다 라고 생각을 합니다. 어 고려청자라든지 이렇게 눈에 보이는 유물은 어 서로 아끼고 보존하고 이럴 수 있지만 오히려 무형 문화재는 그 보존하기가 더 힘들다고 생각하기 때문입니다. 사회에서는 당연히 이 분들에 대한 처우라든지 이 분들에 대한 보상을 더 적절하게 어 그 가치를 를 높게 인정해야 된다 라고 저는 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 그때 어떤 식으로 말씀하실 건가요 그리고 왜 그렇게 말씀하실지 그 이유도 설명해 주세요 [/INST] 직장인들에게 회사를 옮긴다 라는 것은 정말 큰일입니다. 어 제 동료가 만약에 이직을 결정했다 라고 하면 그 저는 그것은 그 사람이 나름 고민을 많이 하고 어 그런 끝에 내린 결론이라고 생각합니다. 저는 개인적으로 뭐 동료가 이직을 결심했다 그러면 그 생각에 어 동의를 할 것 같습니다. 어 하지만 이런 경우가 어 뭐 예를 들어서 상사한테 뭐 뭐 혼이 나서 이런 뭐 즉흥적으로 순간적인 감정에 의해서 직장을 옮기거나 이렇게 할려고 하는 거라면 저는 한 번 정도는 다시 한 번 생각해보라고 말려볼 것 같습니다. 어 그리고 뭐 눈앞에 보이는 잠깐의 이익 뭐 급여를 단순히 올려준다라든지 이런 걸로 이직을 하는 경우라면 저는 어 당연히 어 한 번 정도는 말려볼 것 같습니다. 하지만 이 직장이라는 직장생활을 한다 라는 것이 어찌보면 자기의 개인의 이윤을 추구하는 행동이기 때문에 어 본인 스스로가 뭐 급여를 높여서 본인의 뭐 그 대우를 더 정당히 받기 위해서 옮기는 거라고 하면 저는 그 결정에 대해서 인정을 할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사 공장이 중국에도 있어서요 일을 하게 되면 중국으로 출장을 갈 일이 좀 생길 수도 있거든요 혹시 중국 출장도 가능하실까요 [/INST] 중국 출장 가는 것은 전혀 문제가 없습니다. 중국 출장이 실제적으로 항공기도 불편하고 미세 먼지도 많고 중국의 텃새가 심해서 가서 버티기는 힘들 수 있지만 중국은 저희 회사 또는 다른 회사들의 아시아의 물류 허브가 되기도 하고 판매량이 국내보다 약 천 배에서 만 배 정도 더 큰 시장이기 땜에 반드시 점령을 해야 되는 시장입니다. 그리고 앞으로는 중국어와 영어가 전세계의 대세가 될 것이기 때문에 반드시 중국은 한번은 거쳐 가야 되는 또 다른 관문이라고 생각합니다. 다만 중국 출장을 갔을 때 적정한 임금과 보상이 마련이 됐으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 커뮤니케이션을 하면서 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이나 노하우가 있다면 한 번 소개해 주시겠어요 저희에게 직접 보여 주셔도 좋습니다 [/INST] 커뮤니케이션을 가장 잘 할 수 있는 방법 중의 하나는 바로 소통을 원활하게 하는 것이고 공감대를 형성하는 것입니다. 심리학에서는 이것을 공감대 형성 라프라고 하는데요. 이 라프를 형성하기 위한 가장 중요한 것이 상대방의 의견에 동조하고 상대방에 관심 있는 주제를 제가 먼저 화제 전환을 함으로써 상대방이 그것을 많이 이야기 할 수 있도록 도와주는 것입니다. 그리고 의견 청취를 잘해주는 굿 리스너가 되면 사람들은 이것에 대해서 굉장히 관심을 갖습니다. 예를 들어서 한 번 보여드리겠습니다. 아이 김대리 어저께 보니까 골프에 대해서 굉장히 관심이 많은 것 같은데 혹시 골프는 몇 타 정도 치나요. 그러면 김대리가 아 저는 스크린에서는 백타 필드에서는 한 백 오 타 정도 칩니다. 그러면 제가 이제 또 그렇게 묻습니다. 그러면 필드는 한 달에 몇 번 정도 나가나요. 나가게 되면 드라이버는 몇 몇 미터 정도 나오나요 라고 물어보면 김대리는 그때 부터 이제 신나서 제가 실제로 스크린 골프장에서 어쩔 때 잘 나올 땐 구십 타까지 나올 때는 드라이버로 이백 삼십 미터에서 이백 오십 미터 치고 있습니다. 휠드에서는 잘 나올 때는 이백 미터 정도 치는데 요즘은 힘이 붙었는지 이백 십 미터 정도 나오고 있습니다 라고 지속적으로 얘기할 때마다 전 인제 그 김대리의 리액션을 해주기 시작합니다. 그것이 저의 커뮤니케이션 스킬입니다. </s>
<s>[INST] 만약 타 부서와 갈등 상황이 발생하게 된다면 지원자님께서는 그 상황에서 어떻게 해결하시겠습니까 상황을 가정해 보시고 말씀해 주세요 [/INST] 저희가 지금 공장 자동화를 시작하고 있는데요. 공장 자동화를 할 때 저는 프로젝트 매니저로서 각 부서마다 필요한 인력들을 차출해서 일주일에 두 번씩 회의를 하고 있습니다. 저는 서비스 및 기술 부서의 총괄 책임자를 맡고 있고 소프트웨어 팀 기구 설계 팀 생산 관리 팀이 각자 모여서 자기들의 역할이 있습니다. 그런데 각 부서마다 너희가 많이 안 도와줘서 우리의 개발이 진척이 안되고 있다. 너희가 제대로 프로그램을 잘못 짜서 기구 설계가 엉망이다. 너희 기구 설계가 잘못돼서 결국 품질에 문제가 생겼다 라는 서로 떠넘기기 식의 문제가 많이 발생할 수 있습니다. 이럴 때 저는 프로젝트 리더로서 갈등 상황을 해결하기 위한 가장 좋은 방법으로 모든 관점을 중립에서 보기 시작합니다. 그러면 프로그램이 정말 제대로 짜여져 있는지 아니면 그 프로그램대로 기구 설계가 되었는지 기구 설계가 제대로 되어서 생산 공정에 전혀 문제가 없는지 프로세스를 하나하나 다시 다 피드백을 봅니다. 그렇게 피드백을 보기 시작하면 분명히 누군가의 잘못이 나올 것이고 그것이 모두의 잘못인지 각 개인의 잘못인지 아니면 회사 정책의 잘못인지를 파악한 다음에 그것들을 다시 한번 재분배하고 다시 토론을 통해서 처음부터 다시 피드백을 진행하게 됩니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 이 직무를 지원한 이유가 뭐세요 왜 본인이 우리 회사에 이 직무로 필요한 인재라고 생각을 하시나요 어떤 자신이 있으신가요 [/INST] 저는 서비스 기술팀을 이십 년 넘게 지원해 온 서비스 매니저 및 총괄 본부장으로서 현재 에이 사가 가지고 있는 인재에 가장 적합하다고 말씀드릴 수 있습니다. 왜냐면 저는 소프트웨어 하드웨어 기구 설계 생산 공정 그리고 품질 관리까지 이 모든 시스템을 오 년 이상 총괄해서 맡았고 이거에 대한 프로젝트 또한 삼십 개 이상 진행했습니다. 예를 들어 총괄 본부장인 제 역할로서 소프트웨어를 좀 모른다거나 기구 설계에 대한 지식이 없으면 소프트웨어 프로그래머가 약간 프로그램을 잘못 짜서 기구 설계가 잘못됐을 때 그것에 대한 어떤 지적 사항을 밝혀낼 수가 없습니다. 그래서 프로젝트 매니저의 역할은 각 분야에 쪼금씩 또는 아주 능숙한 기술을 오랫동안 가지고 있는 사람이 최적화된 인물인데 저는 생산 공정부터 모든 프로그래밍까지 공장 자동화에 대한 능숙한 내용을 알고 있고 제가 직접 현장에서 이십 사 시간 진두지휘하면서 백 억 짜리 프로젝트를 여러 번 경험을 한 경험이 있기 때문에 지금 지금 포지션의 최적의 인재라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서 입사 후에 만약 근무를 하면서 정작 이 분야가 지원자와 맞지 않는다는 사실을 알게 된다면은 지원자께서는 어떻게 행동하실 생각인지 궁금합니다 [/INST] 항상 잡 디스크랩션에 나와 있는 내용대로 모든 업무가 진행되지는 않습니다. 그래서 제가 지원한 분야보다 쪼금 더 업무에 대한 정확도를 넓히고 업무에 대한 이해도를 넓히기 위해서 지원한 분야가 저하고 잘 맞지 않아도 저는 그것도 제 업무라고 생각하면서 하나씩 적응해 나갈 것입니다. 어차피 직장 생활을 하다 보면 내가 항상 원하는 일만 할 수도 없고 내가 좋아하는 일만 할 수도 없습니다. 사원 대리 때는 자기가 원하는 일만 하게 되고 자기가 원하는 일만 하면서 본인의 레벨업이 된다고 생각하지만 실제로 회사는 많은 분야에 업무를 섭렵한 사람이 실제적으로 업무에 적합도라든가 정확성이라든가 효율성이 많이 늘어나는 케이스를 많이 봤습니다. 현재 매 맞 지원한 일이 맞지 않는다면 최소 육 개월에서 일 년 정도를 하면서 제 스스로의 업무의 역양을 키워나가고 그렇게 해서도 일 년 후에도 정작 저하고 너무 맞지 않는다고 하면 부서장 및 대표이사 또는 관련 인사 부서에 보직 순환 또는 보직 전환을 요청할 것입니다. </s>
<s>[INST] 제품을 생산하나 하다 보면 딜리버리에 차질이 생길 때가 있습니다 타임라인에 맞추지 못해서 곤란한 일이 생겼을 때 내부적으로는 어떻게 문제 해결을 하고 외부적으로 고객사에게는 어떤 행동을 취하겠는지 설명 부탁드립니다 [/INST] 생산 총괄 본부장으로서 생산에 체질이 생기는 것은 회사에 막대한 영향을 끼치게 됩니다. 그럴 때 저는 생산에 대한 루트를 다시 한번 쫙 다 검토하고 어디서부터 생산에 차질이 생겼는지 원인이 무엇인지 원인을 찾아 해결하는 방법을 찾고 그리고 생산 팀에 간곡하게 요청을 할 것입니다. 우리가 현재 육 개월 동안 생산해야 되는 분량이 지금 한 달 동안 생산에 차질이 생겨 미뤄졌다. 여러분들의 간곡한 노력과 열정이 필요합니다. 대신 회사에서는 그에 적정한 보상을 할 것이며 그 보상을 어떻게 할지는 본부장 및 대표 이사와 마련하겠습니다. 그래서 생산 팀에 기존에 아홉 시부터 여섯 시까지 하던 근무를 아홉 시부터 열 시까지 주말에 풀로 돌리면서 그에 대한 보상은 기존의 일 점 오 배가 아니라 일 점 팔 배 두 배까지 맞춰줄 수 있는 부분에 대해서 회계 팀 인사 팀 그리고 대표 이사님과 함께 논의하여 최대한 생산의 일정을 앞당기고 데드라인을 맞출 수 있는 방법을 찾도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 대한민국의 금융 정책 기관으로서 우리 신용보증기금이 호가대해야 할 업무 영역이 있다면 무엇이라고 생각하는지 지원자님에 생각을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 신용 보증 기금은 대기업 또는 외국계에 잘 나가는 기업들에게만 많은 대출을 해주는 경향이 있습니다. 그런데 대기업이나 외국계 기업들은 안 그래도 유보율이 상당히 높고 회사 자산이 뛰어나게 많은 회사들입니다. 하지만 스타트업이나 개인 회사 또는 법인들은 하루하루가 돈이 없으면 생산을 못하고 판매를 할 수 없는 실정들입니다. 이런 신용 보증 기금들이 스타트업을 위한 또는 개인이나 작은 법인을 위한 전용 대출 창구를 만들었으면 좋겠습니다. 그들은 대출이 하루하루에 인건비고 대출로 인하여 하루하루 생산을 할 수 있는 원동력인데 신용 보증 기금 입장에서는 어떤 담보라든가 신용이 떨어지기 때문에 그들에게 많은 대출 및 어떤 대금을 지원하지 않으려고 하는데요. 이런 부분을 꼭 시정해서 신용 보증 기금에서 업무를 확대했으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 아 팀으로 하는 일도 있고 혼자서 하는 일도 있을 텐데요 지원자님께서는 그 두 가지 일 중에 어떤 것을 더 선호하시는지요 그 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 당연히 팀과 함께 일하는 것을 선호합니다. 혼자 일하면 누군가에게 터치 받지 않고 자유롭게 일하고 자기 스스로 원하는 방향성을 설정해서 일을 할 수 있지만 이것의 가장 큰 문제는 스스로 자기 자신을 되돌아보거나 자기 자신의 업무 성과를 측정할 수가 없기 땜에 업무의 방향성이 완전히 틀어지거나 추후에 쓸모없는 업무가 될 수가 있습니다. 그러나 팀으로 일을 하게 되면 우리가 항상 말하는 팀에 대한 시너지 팀워크에 의해서 지속적으로 서로 발전할 수 있고 서로 쪼금만 잘못된 부분이 있으면 서로 감싸주고 보듬어주고 지적하면서 조금씩 수정을 해 가면서 나은 방향으로 갈 수 있습니다. 혼자 가면 빨리 갈 수 있지만 여럿이 가면 멀리 갈 수 있다 라는 속담이 있습니다. 실제로 자동차를 생산할 때도 혼자 자동차를 조립하고 생산을 하는 사람은 하루에 열 대 밖에 조립을 못하지만 열 명이서 팀웍으로 하는 사람은 하루에 근무 시간에 백 십 대를 만들 수 있다는 실제 결과가 있습니다. 이것은 시너지를 통해서 많은 사람들이 내가 쪼금 힘들 때 다른 사람이 내 일을 돌봐주고 도와주고 타협을 함으로써 우리 스스로 성장할 수 있다 라는 단적인 예라고 할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 사내에서 스터디를 만들어서 공부를 할 수 있다고 한다면 어떤 스터디를 만들고 싶으신가요 그리고 그 스터디를 만들고 싶은 이유도 함께 얘기해 주시길 바라겠습니다 [/INST] 외국계 회사를 오래 다니고 있는 저의 입장으로선 당연히 사내 스터디는 영어가 될 것입니다. 대학교 때부터 영어 스터디 카페를 오랫동안 다녀본 사람으로서 사내 스터디를 하면서 영어가 꼭 필요한 사람들 또는 영어를 자유롭게 쓰고 있는 사람들과 모여서 쪼금씩 친목도 다지고 자유로운 분위기에서 영어 회화를 할 수 있게 만들었으면 좋겠습니다. 이유는 영어도 역시 하나의 언어고 문화고 사람 대화의 공감됩니다. 내가 아무리 많은 단어를 알고 많은 문장을 알고 있어도 낯선 사람들 앞에서 모국어가 아닌 다른 나라 언어 특히 영어라고 하는 벽이 높은 언어를 함부로 그렇게 하기는 쉽지가 않습니다. 하지만 회사 사람들은 내가 좀 많이 봤고 익숙해진 사람들이기 땜에 모르는 단어를 쓸 때 또는 틀린 발음을 할 때도 내가 그렇게 신경쓰거나 걱정을 하면서 말을 하지 않기 때문에 쪼금 더 자연스럽게 회화를 할 수 있고 추후에 끝나고 나서 뒤풀이를 하면서도 오늘 회화 스터디 시간이 어땠는지 당신의 어떤 부분이 좋은지 당신은 어떤 부분이 쪼금 더 감안을 했으면 좋겠는지 이런 얘기들을 하면서 서로 덕업상권 또는 상부상조할 수 있는 스터디가 될 수 있을 거라고 자신합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 수도 있습니다 이럴 때 어떻게 할 것인지 그리고 상사에게 혼났을 때는 기분 나쁘지 않을지 궁금합니다 [/INST] 어떤 업무를 하던 간에 상사와는 반드시 트러블이 생길 수 밖에 없습니다. 일단 첫 번째 상사와 트러블이 생기는 걸 당연하다고 생각해야 합니다. 왜냐면 상사가 가지고 있는 지식 경험과 제가 갖고 있는 지식 경험은 그만큼의 레벨 차이가 많이 날 수 밖에 없고 그러면 상사는 자기가 더 옳다고 생각하고 직급이 높기 때문에 밀어 붙일려는 경향이 있습니다. 그러면서 상사가 혼을 내면 그것을 기분 나쁘게 들을 것이 아니라 아 상사가 나에게 또 다른 지식을 전수하고 있거나 경험을 또 알려주고 있구나 라고 자연스럽게 받아들여야 합니다. 추후에 그 상사가 알려진 지식이나 경험이 틀렸다고 하더라도 저에게는 그 상사를 과 친해질 수 있는 또 다른 계기가 될 수 있고 추후 상사에게 조금 더 시간이 지난 후에 예전에 김 과장님이 하셨던 말씀이 이렇게 해서 맞는 줄 알았는데 쪼금은 잘못된 것 같습니다 라고 넌지시 언급을 하면서 쪼금 더 가까이 다가갈 수 있는 환경을 이나 문화를 만들 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금 본인이 내일 죽는다는 사실을 안다면 지원자님은 당장 뭘 할 것인지 이 면접을 끝까지 계속 보시겠습니까 말씀해 주세요 [/INST] 내일 죽게 된다면 저는 지금 가장 소중하고 사랑하는 사람을 만나러 갈 것입니다. 당연히 이 면접은 끝을 볼 것이며 이 면접이 끝난 후에 사랑하는 가족들에게 달려가겠습니다. 지금까지 부모님을 잘 찾아뵙지도 못했고 부모님과 십 년 이상 넘게 따로 살면서 밥 한 번을 제대로 같이 먹지 못했던 것 같습니다. 그리고 그 후에 오랜 기간 저랄 만나 주었던 친구들을 찾아갈 것입니다. 중학교 대학교 고등학교 친구 각각 한 세 네 명씩 있는데요. 그렇게 세 시간 네 시간씩 하면 하루가 그냥 끝나겠네요. </s>
<s>[INST] 본인이 생각했을 때 본인은 숫자와 창의 중 어떤 것에 더 가까운 사람이라고 생각하나요 그리고 왜 그렇게 생각하는지 그 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 저는 숫자보다는 창의에 더 가깝다고 생각합니다. 왜냐하면 저는 엔지니어로서 전자 공학을 전공함과 동시에 데이터에 대해서 많은 공부를 했고 많은 공부를 하다 보니 어떤 창의적인 내용이 떠오르면 그거를 저도 모르게 저의 메모장에 적곤 합니다. 그 창의적인 기록들을 하나하나 모아서 좋은 데이터를 만들고 그 데이터를 가지고 나중에 업무에 활용을 많이 했던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 인생을 살면서 무엇인가 하나에 푹 빠져서 그것에 몰두해 본 적이 있나요 그런 경험이 있다면 그것이 무엇인지 궁금합니다 [/INST] 가장 몰두했던 것이 운동인데요. 운동 중에서도 테니스입니다. 저는 어린 시절부터 탁구와 배드민턴으로 몸이 많이 단련돼 있었는데요. 탁구와 배드민턴을 하다 보니 실제적으로 했던 라켓 운동 중에 가장 격렬하고 다이나믹하고 많은 사람들에게 인기가 많았던 테니스에 자연적으로 관심이 쏠리게 되었습니다. 테니스는 우리가 생각했던 것보다 엄청나게 많은 과학적인 원리가 숨겨져 있었고 그 과학적인 원리를 배우면서 공을 하나하나 칠 때마다 생각보다 쾌감이 너무 좋았습니다. 단순히 라켓을 쳐서 네트를 넘기는 운동이 아니라 각 공엑 재질 구질 방향 스핀 양에 따라 공이 어떻게 움직이고 내가 어떻게 침으로 해서 상대방에게 어려운 공을 만들어낼 수 있는지 또는 바닥의 재질에 따라 공이 어떻게 튀고 때로는 공이 어떻게 역 슬라이스를 먹게 되는지에 대한 많은 공부를 하게 되었습니다. 또 실내에서 칠 때와 실외에서 칠 때와 또는 나무 라켓으로 칠 때와 카보네이트 라켓으로 칠 때에 그 쾌감도 다르고 움직임의 방향이 너무 달라 테니스의 논문까지 제가 다 읽어보고 웬만한 테니스 선수들에 대한 경력을 전부 다 알게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 어 회사의 덕목이 무엇이라고 생각하는지 재직자가 되었을 때를 가정해서 한번 말씀을 해 주시고요 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하는지 함께 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 회사의 덕목은 비전 제시 윤리의 균등 적절한 보상안이라고 생각합니다. 모든 사람들이 회사에 입사할 때 자기 스스로의 한계점을 두지는 않습니다. 예를 들어 제가 사원으로 입사를 해도 아 내가 열심히 하면 이곳에서 대표 이사 또는 본부장까지는 되겠지 라고 입사를 하는데 기회의 균등이 박탈돼 버리면 스스로 한계점을 정하게 만들고 또 스스로 발전을 저하하게 만드는 요소가 되기 때문입니다. 그리고 기회의 균등 이외에 회사에서는 적정한 보상안을 제공해야 된다고 생각합니다. 예를 들어 내가 더 열심히 하고 조금 더 정 좋은 성과를 냈는데 기존에 일을 하지 않았던 때와 일을 못하는 사람과 똑같이 월급을 주고 진급을 시키지 않는다면 누군가 열심히 하지 않을 것이라고 생각합니다. 그리고 마지막으로 회사에서는 직원들에게 미래에 대한 비전을 제시해야 합니다. 예를 들어 우리가 만들고 있는 이 자동차가 미래에 앞으로 어떻게 더 성장할 것인지 내연 기관으로서 망가지고 이후에 자율 주행 및 전기차로 얼마큼 세상에서 많은 매출을 내게 될 것인지에 대해서 정확한 비전을 제시하지 않으면 회사에 있는 직원들은 마냥 타성에 젖고 또는 이 회사에 계속 다니고 싶어 하는 마음이 점점 줄어들 것입니다. </s>
<s>[INST] 만약 이직을 생각하는 동료가 있다면 그 동료에게 뭐라고 말씀하실 건가요 그리고 왜 그렇게 말씀하실지 그 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 이직을 하게 된다는 것은 여러 가지 이유가 있습니다. 가장 큰 이유는 바로 연봉 및 돈에 대한 이야기고 두 번째는 진급 세 번째는 사람과의 불화입니다. 돈에 대한 문제는 제가 백 퍼센트 해결을 할 수 없기에 부서장 및 대표 이사와 다시 한번 논의를 하라고 하고 싶습니다. 진급 역시 제가 해결할 수 없는 일입니다. 하지만 사람과의 갈등이라면 그 사람과의 갈등이 과연 직장 상사와의 갈등인지 부서원 간의 갈등인지 다른 부서원 간의 갈등인지에 대해서 먼저 파악을 하고 그렇게 된 연유에 대해서 한번 확인을 해 보겠습니다. 그리고 다른 부서원과의 어떤 감정적인 갈등에 의해서 견디기 힘들거나 직장 상사와 일하는 게 너무 힘들다고 하면 그 직장 상사에 어떤 점이 문제점인지를 파악하고 저는 보직 전환 및 부서를 이전할 것을 강력하게 요청할 것입니다. 실제적으로 사람들은 사람 땜에 힘들어서 회사를 퇴사하는 경우가 팔십 퍼센트가 넘는다고 합니다. 그러면 그 사람을 피하거나 그 사람과 일하지 않는 환경을 만들면 회사를 퇴사하지 않을 확률이 팔십 퍼센트가 넘을 수도 있다는 것입니다. 제가 조언을 통해서 많은 것을 바꿀 순 없지만 그에게 최선의 솔루션을 제공할 수는 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 아 일을 하다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 일이 생길 수도 있는데요 지원자님께서는 영어로 서류를 작성하시는데 전혀 문제가 없으시다고 생각하시는지요 [/INST] 저는 대학교 때부터 지독하게 영어 책을 외우기 시작했습니다. 영어책을 외우면서 일주일에 한 번씩 영어 카페에 가서 영어 네이티브 스피커들과 대화를 할 정도의 영어 실력을 갖췄습니다. 영어 카페에서 리더를 맡으면서 약 오 년간 영어 회화를 해왔고 지금까지도 영어를 쓸 수 있습니다. 토익은 구백 점 대이기 때문에 당연히 서류 문서 및 컨퍼런스 미팅 기술 교육 또는 비즈니스 미팅 이메일 등은 수시로 할 수 있고 하는 데 전혀 문제가 없을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내에 주요 성장 계획이라든지 목표가 있다면 어떤 것인지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 새로운 프로젝트 다섯 개 이상을 성공적으로 런칭하고 싶습니다. 저는 기술 지원 팀의 막내로서 입사를 하였지만 실제적으로 제가 할 수 있는 것은 지금 프로젝트에 어떻게 도움이 되는지에 대한 큰 고민을 해 봐야 된다고 생각합니다. 프로젝트의 리더만이 프로젝트를 이끌어가는 것이 아니라 프로젝트의 구성원으로서 제가 맡은 일 알엔디 개발 또는 품질 관리 서비스 지원 또는 조사 리포트를 많은 사람들에게 뿌려서 이렇게 하면 마케팅에 어떻게 도움이 되겠다 라고 하는 생산 또는 기술 판매에 대한 조언을 할 수 있다고 생각합니다. 그렇게 해서 삼 년 동안 다섯 개 정도의 프로젝트를 하다 보면 제 스스로 업무 성과에 대한 지식이 쌓일 것이고 또한 성과도 높아질 것으로 생각합니다. 그렇게 해서 레벨업을 한 다음에 대리 또는 다른 부서로 이직을 하는 것을 꿈꾸고 있습니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 하루 평균 세 번의 거짓말을 하고 산다고 합니다 지원자분께서 해 본 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇인지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 대학생 때 아르바이트를 하러 버스를 타고 가던 중에 어떤 할머니께서 리어카에 많은 박스를 싣고 가시다가 횡단보도에서 그 박스를 전부 다 떨어뜨려 차가 갑자기 막힌 적이 있습니다. 근데 그 할머니는 당황하셔서 횡단보도에 빨간 불이 들어와도 움직이지 않고 그 박스를 주섬주섬하시면서 위험에 처해 계셨습니다. 그때 저는 버스에서 내려서 그 할머니를 도와 리어카에 박스를 담고 결국 그 박스를 다 담고 할머니를 안전한 곳까지 모셔다 드려서 그 더운 여름에 삼십 분 정도를 뙤약볕에 그렇게 일을 하고 버스를 세 세 개 정도 놓친 다음에 아르바이트에 처음이자 마지막으로 지각을 한 적이 있습니다. 그때 사장님께서 한 번도 지각하지 않는 당신이 왜 이렇게까지 늦게 왔는지 이유를 대라고 하셨는데요. 제가 거기서 이러이러한 일 때문에 횡단보도에서 할머니의 리어카를 도와드리느라 이렇게 늦었습니다 라고 할 수 없어서 그냥 갑자기 버스 타고 오다가 큰 사고가 나서 어쩔 수 없이 늦게 되었습니다. 죄송합니다 라고 마무리를 지었던 기억이 있습니다. 이게 제 인생에서 가장 기억에 남는 화이트라이 하얀 거짓말이었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 입사를 하시게 된다면 쉬운 일 어려운 일이 둘 다 혼재되어 있을 텐데요 이러한 일들에 대해서 어떻게 분배를 하실 생각이신지 어떻게 일을 나눠서 처리할 생각이신지 궁금합니다 [/INST] 당연히 저는 어려운 일부터 무조건 처리해 나갈 것입니다. 심리학적으로 사람은 어려운 일과 쉬운 일이 있을 때 우리가 잠재 의식 속에서 어떤 것이 어렵다 쉽다 라고 인식을 하기보다는 두 가지의 일이 있다 라고 인식을 한다고 합니다. 그런데 쉬운 일부터 처리를 하고 나면 저에게 오십 퍼센트의 과제가 남은 것이지만 어려운 일을 처리하지 못하고 쉬운 일을 뒤에 남겨두면 우리 잠재의식은 백 퍼센트의 일을 처리하지 못했다 라고 하는 심리적인 압박을 주기 시작합니다. 그러면 어려운 일도 쪼금씩 해결해 나갈 수 있는 것이 심리적인 압박이나 스트레스에 인하여 좋은 해결책이나 어떤 방법론을 알아내지 못한다는 것입니다. 그래서 어려운 일을 계속 끙끙대고 있으면 결국 어려운 일도 해결하지 못하고 쉬운 일도 해결하지 못하는 업무 성과를 오십 퍼센트도 달성하지 못하는 사람이 될 수 밖에 없습니다. 하지만 쉬운 일을 먼저 해결하면 일단 마음의 빚이 없어지고 잠재의식 속에선 아 오십 퍼센트는 성과를 이뤘구나 라고 하는 자신감 및 자신감을 극복할 수 있는 어떤 많은 것들이 생겨나기 때문에 추후에 오십 퍼센트 밖에 남지 않은 어려운 일도 어렵지 않게 해결을 하거나 아니면 어려운 일을 최대한 극복할 수 있는 정도까지의 수준에 이른다고 합니다. </s>
<s>[INST] 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 직접 목격했다면 지원자님께서는 그때 어떻게 행동하시겠습니까 [/INST] 저의 직장 상사이기 때문에 그 자리에서 바로 직장 상사의 비윤리적인 행동 또는 회사의 이익에 반하는 행동에 대해서 지적을 할 수는 없을 것 같습니다. 하지만 조용한 곳에서 직장 상사에게 진지하게 물어는 볼 것입니다. 이 행동은 회사에서 원하지 않는 행동이고 회사의 이익에 반하는 것인데 왜 이렇게 하셨나요 라고 물어볼 것입니다. 그때 상사는 두 가지 답변을 할 수 있을 것 같습니다. 원래 다 이렇게 하니까 나도 이렇게 해도 된다. 또는 나는 이 이게 이익에 반대하는 행동인지 몰랐다. 만약에 이익에 반대하는 행동인지 몰랐다고 하면 저는 다시 한번 고지를 하거나 말씀을 드릴 것이고 다들 다 이렇게 하니까 나도 이렇게 이익에 반하는 행동을 해도 된다 라고 한다고 하면 저는 이렇게 하는 것은 옳지 않다고 얘기하고 한 두 번 정도 다시 한 번 말을 한 다음에 윤리위원회 또는 직상 상사의 상사 또는 대표 이사와 면담을 통해서 이런 부분에 대해서 시정할 것을 강력하게 요구할 것입니다. 그래도 만약에 듣지 않게 된다면 저는 감사원이라든가 다른 더 높은 곳에 시정 요구를 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 아 입사 후에 근무를 하시면서 정작 어 지원한 분야가 지원자님과 잘 맞지 않는다는 사실을 알게 된다면 그때는 어떻게 하실 생각이신지요 어 지원자님의 생각이 궁금합니다 [/INST] 제가 지원한 분야가 잘 맞지 않는지 잘 맞는지는 최소 삼 개월에서 육 개월 정도 또는 일 년 정도 해보면서 판단을 할 수 있는데요. 일 년 정도 했는데도 이 일이 절대 맞지 않는다. 그러면 어쩌면 저는 그 업무와 너무 맞지 않는 사람인 성향이거나 적성에 안 맞는 것일 수도 있습니다. 그럴 때는 천천히 자신의 매니저 또는 팀장 또는 그보다 높은 선의 보직 순환이라든가 보직 이전에 대한 신청을 해야 됩니다. 이러이러한 이유로 제가 일 년 정도 이 일을 해 봤지만 도저히 저의 적성에는 맞지 않고 저의 적성에 잘 맞는 업무를 통해 회사의 발전을 하고 싶습니다. 제가 만약에 이런 보직에서 계속 일을 하게 된다면 저는 안타까운 결정을 할 수 밖에 없으니 위에서 좋은 결정을 내려주시길 바랍니다 라고 이야기를 하고 그래서 먹히게 되면 저는 보직 순환을 하여 다른 곳에 가서 열심히 할 것이고 만약에 이 업무 이는 당신 이외에는 할 사람이 없다 라고 강력하게 회사에서 밀어붙인다면 저는 과감하게 퇴사를 준비하겠습니다. </s>
<s>[INST] 어 대기업들이 이제 해외로 진출을 많이 하고 있고 실제로 실적으로 올리고 있습니다 어 그래서 우리 회사가 이제 해외 무대로 진출하게 된다면 어디로 진출하는 것이 좋겠고 그 이유와 함께 자세하게 설명을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 아시아의 가장 큰 시장인 중국으로 먼저 진출을 권고하고 싶습니다. 중국은 일단 아시아의 물류 허브이기도 하고 현재 한국 시장에 약 천 배에서 만 배 정도의 세일즈 볼륨을 갖고 있는 곳입니다. 중국이 한국과 지리학적으로 가깝긴 하지만 인종적으로 사이가 안 좋고 중국의 미세먼지도 많고 중국인들과 사업을 하는 것은 쉽지는 않습니다. 하지만 중국의 전세계 퍼져있는 분류 시스템과 세상에 많은 중국인들에게 이 물건을 저렴한 단가로 판매를 해도 한국에 있는 소비자들에게 높은 마진을 취해서 파는 것보다 훨씬 더 이득입니다. 그렇기 때문에 많은 지리학적인 또는 생태학적인 문제가 있지만 중국을 먼저 진출을 해 놓고 중국에 진출을 하게 되면 그 다음에 중국과 연결된 홍콩 대만 싱가폴 또는 동남아시아에 입점하는 것은 훨씬 더 쉬울 것으로 알고 있습니다. 중국을 선점하고 난 다음에 그 다음에는 유럽을 통해서 나가는 것이 좋은 방법일 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 평소 검색을 자주 하시나요 그렇다면 어떤 검색을 주로 하시는지 왜 하시는지도 말씀해 주세요 [/INST] 저는 최신 트렌드에 있는 키워드들을 많이 검색합니다. 예전에는 세상을 알기 위해서는 꼭 신문을 봐야 된다고 했는데요. 요즘은 신문을 보지 않아도 유튜브나 또는 또 다른 알고리즘들이 제가 원하는 뉴스를 지속적으로 저에게 노출시켜 줍니다. 그러면 유투브나 그렇게 노출된 알고리즘을 통해서 나온 특별한 뉴스나 트렌드를 검색을 통해서 어떤 키워드가 세상의 핵심이고 세상이 어떻게 돌아가고 있는지를 알아봐야 됩니다. 그래서 요즘 저는 빅데이타 에이아이 머신 러닝 바이두 자율 주행 같은 새로운 프로그램 세상에 대해서 공부를 많이 하고 있습니다. 제가 기존 회사에서 팩터리 오토메이션이라고 하는 공장 자동화 프로젝트를 오랫동안 맡은 경험이 있습니다. 이 공장 자동화도 역시 자율 주행과 관련 있고 또 에이아이와 빅데이터와도 관련이 많았습니다. 그래서 요즘 트렌드는 어떻게 변하고 있는지 자율 주행은 어느 단계까지 올라왔는지 또는 공장 자동화의 가장 핵심은 무엇인지 그 다음에 빅데이터를 통해서 어떤 데이터가 계속 쌓여나가고 있고 이천 이십 이 년 이천 이십 삼 년에 화두가 될 빅데이터는 무엇인지에 대해서 지속적으로 공부를 하면서 크롤링을 하면서 데이터를 수집도 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 다음 질문입니다 만약 지원자님이 직무에 맞지 않는 일을 하게 되신다면 어떻게 대처하시겠습니까 그렇게 진행이 돼도 괜찮으실까요 [/INST] 회사에서 언제나 제가 하고 싶은 일만 할 수는 없습니다. 여기는 학교도 아니고 학원도 아니고 회사에서 월급을 받는 직장인으로서 하달되는 업무에 대해서는 어느 정도 성과를 보여야 된다고 생각합니다. 저의 직무에 맞는 일만 하다 보면 제 적성을 잘 살릴 수 있을 것 같지만 실제적으로 그렇게 하고 싶은 일 하던 일만 계속 하다보면 오 년 이상 그렇게 전문가가 된 후에는 거의 고인물이 되거나 자신만의 프레임에 갇히는 경우를 너무 많이 경험했습니다. 즉 다시 말해서 우리는 하고 싶은 일이 아니고 내가 관심 없었던 일도 회사에 꼭 필요한 일이거나 회사에 도움이 되는 일이라면 한 번쯤은 배워보는 것도 필요하다고 생각합니다. 왜냐하면 회사의 모든 업무는 하나의 유기적인 물체처럼 움직이기 때문에 그 유기적인 물체를 움직이기 위해선 각각 부서에서 필요한 업무들이 있습니다. 그 필요한 업무에 제가 많은 비중을 차지하지 않더라도 그 일을 하면서 회사의 업무가 어떻게 돌아가는지 전반적인 파악이 될 것 같습니다. 추후에 제가 부서장으로 진급을 하여 어떤 업무를 통합하거나 프로젝트를 할 때도 제가 원하지 않던 일을 함으로써 저의 인식의 틀을 넓히고 업무의 틀을 넓혀서 추후에 시너지를 낼 수 있는 또 하나의 자원이 될 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 우리 사회의 공동체의 가치를 기반으로 생각할 때 무형 문화유산의 보호에 있어서 적용되는 사회적 관념은 무엇일까요 자세히 설명해 주세요 [/INST] 무형 문화 유산은 예전에는 인간 문화재라고 불리었고 최근에는 무형 문화재 무형 문화 유산이라고 불리우고 있습니다. 그런데 이런 문화 무형 문화 유산들은 문화재청에서 지정을 하지 않으면 어떤 보호를 받을 수 있는 법적인 제도 장치가 없어 공연이 없거나 찾아주는 사람들이 없거나 이런 코로나 시대에는 그들의 삶을 연명할 수가 없기 때문에 그들이 이 시장을 많이 떠난다고 알고 있습니다. 즉 문화재청 같은 곳에서 무형 문화의 기술을 가진 사람들 또는 그런 분들의 대우를 해 줌으로써 그들의 전통을 이어나갈 수 있는 방법을 찾아줘야 할 것입니다. 특히나 어떤 재배 기술 또는 창 굿거리 국악 뭐 줄놀이 같은 특별한 특이한 기술을 가진 분들에 대한 자산을 보호하지 않으면 그들의 명목은 끊길 것이고 전통은 계승될 수 없습니다. 우리의 전통은 계승되어야 되고 과거가 없으면 미래도 없다 라고 하는 역사학자의 이론처럼 문화재청 및 국가에서 무형 문화 자산에 대한 특별한 보호를 통해서 우리의 전통을 계승하고 우리의 전통을 사람들에게 널리 알릴 필요가 있습니다. </s>
<s>[INST] 몇 년 전 우버 택시에 관한 논란이 있었던 걸 알고 계실 겁니다 지원자께서는 찬반 양론에 대해 각각 어떻게 생각하시나요 본인의 의견을 말씀해 주세요 [/INST] 우버 택시는 무조건 찬성입니다. 왜냐하면 기존의 택시 기사들의 얌체 운행 또는 자기가 필요에 의한 운행만 하는 것 때문에 새벽이나 밤에 정작 필요한 시민들의 발을 볼모로 그들이 항상 줄다리기 논쟁을 해왔습니다. 특별히 자신들이 희생을 할 의지도 없고 열심히 하지도 않으면서 우버 택시 및 타다 같은 공유 택시 플랫폼 서비스를 굉장히 반대하고 자신들의 밥줄이 끊긴다고 생각하는데 저는 이 택시 기사들이 우버 택시 및 타다로 넘어오든 아니면 공익 플랫폼 서비스를 이용해서 같이 상생할 수 있는 방안을 마련하는 것이 맞다고 생각합니다. 왜냐면 밤 열 시 이후에 강남이나 신촌 같은 번화가에서는 지근거리 약 만 원에서 만 오천 원 내외의 거리에 예 승객은 태우질 않습니다. 당연히 카카오 콜이라든가 일반 콜택시도 만 원이나 만 이천 원 정도의 금액에 해당하는 거리는 아예 예약을 할 수가 없습니다. 즉 자신이 생각했을 때 새벽에 최소한 몇 만 원 이상이 되는 거리만 운행을 하겠다는 것은 결국 시민들로 하여금 비싼 돈을 내지 않은 사람은 새벽에 택시를 이용할 수 없다 라는 것입니다. 이런 우버 택시라든가 공유 플랫폼 서비스를 통해서 모든 사람들이 혜택을 누릴 수 있게끔 해야 됩니다. 저는 무조건적인 찬성입니다. </s>
<s>[INST] 저희 일은 아무래도 특성상 야근이나 잔업 외근 등이 많을 수도 있습니다 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 처음부터 지원할 때 완벽한 내근직으로 지원한 게 아니기 때문에 야근 잔업 또는 외근에 대해서는 저는 당연하다고 생각합니다. 회사가 갑작스럽게 일 일에 모 물량이 늘어났거나 판매가 많아지거나 주문이 많아지면 야근이나 잔업은 필수 사항이지 제가 선택할 수 있는 사항이 아닙니다. 다만 회사에서 야근이나 잔업이 많아졌을 때 그에 따른 적절한 보상 및 어떤 핵 복지 혜택을 지켜줘야 된다고 생각합니다. 예를 들어서 여섯 시까지 근무인데 아홉 시 열 시까지 하는 날이 일주일에 삼 일 이상 오 일 이상 되면 그에 따른 보상안이라든가 수당안이라든가 아니면 관련된 보상 휴가를 제공해야 합니다. 특히 외근이 많아지는 경우 교통비 지원이라든가 외부에서의 발생하는 식비라든가 이런 것들을 지원해 준다면 야근이나 잔업이 많아도 또는 외근이 많아도 업무에 불만이 없을 것입니다. 하지만 회사에서 무조건적인 희생을 강요하고 업무의 물량이 늘었으니 이번만 열심히 해 달라 이번이 끝나면 무조건 보상하겠다 라고 하는 구두 약속은 어느 누구에게도 통하지 않습니다. </s>
<s>[INST] 앞으로 이제 지원자님께서 일을 하시면서 본인이 팀장 직급에 더 잘 어울리는지 아니면 그냥 팀원이 더 잘 잘 맞을 것 같은지 선택해 주시고 그 이유도 함께 어 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 팀장으로서 최적화된 사람이라고 생각합니다. 왜냐하면 팀장을 맡은 지 십 년 이상이 넘었고 지금까지 수십 개의 프로젝트에 거의 실패율 없이 어떻게든 결과물을 도출해 냈습니다. 그 다음에 저는 리더형으로서 사람들을 이끄는 것에 최적화 돼 있습니다. 빠른 솔루션을 제공하고 결정을 빨리 할 수 있으며 어떤 문제가 봉착됐을 때 이 문제를 어떻게 해결해 나갈 수 있는지에 대한 브레인스토밍을 많은 사람을 통해서 이끌어 낼 수 있습니다. 사람은 자신의 기질에 따라서 팀장 또는 팀원에 갈려야 된다고 생각합니다. 모든 사람이 나이를 먹고 직급이 높아졌다고 팀장을 할 수 있는 건 아닙니다. 왜냐면 사람의 엠비티아이를 해보면 그 사람은 팀장의 기질이나 리더의 기질이 전혀 없는데 그냥 나이가 먹고 직급이 높아졌다고 팀장을 맡으면 그런 사람들은 새로운 프로젝트 또는 난관에 부딪쳤을 때 해결책을 제시하거나 결정을 빠르게 하지 못하여 업무를 그르치거나 팀원들과 불화가 생기는 경우들이 많습니다. 저 역시도 전 회사의 팀장은 어떤 외국어 능력도 부족하고 기술적인 능력도 부족한 상태에서 총괄 팀장을 맡아 문제가 생기면 항상 뒤로 빠지고 다른 사람들에게 결정을 해서 자신은 도장만 조용히 찍는 스타일이어서 너무 힘들었던 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 당신은 씨에스 엔지니어와 설비 엔지니어가 어떠한 일을 하는지 구분할 수 있습니까 그 두 가지의 차이점이 무엇이라고 생각하는지 말씀해 주십시오. [/INST] 씨에스 엔지니어는 커스터머 서비스로서 설치가 다 되고 난 후에 장비에 대한 유지 보수 필드에서 발생하는 업무들을 처리하는 필드 엔지니어 등 들이 있습니다. 설비 엔지니어는 장비를 처음에 개발 연구하거나 또는 그거를 설치할 때까지의 엔지니어입니다. 예를 들어서 설비나 알엔디 엔지니어는 연구 개발 및 그것을 설치할 때까지의 최종 세팅 값만 진행을 하고 씨에스 엔지니어는 그 설치가 완벽히 끝난 후에 고객이 사용하는 것에 대한 지속적인 유지 보수 관리를 하는 것입니다. 예를 들어 고객이 어떤 십억 짜리 프린터 장비를 설치했다고 하면 그때 개발 설치 연구까지가 설비 엔지니어고 그 후에 고객이 장비를 가동하고 운영할 때 지속적으로 이 고객이 어 겪는 어떤 문제들을 해결해 주는 것이 필드 또는 씨에스 엔지니어입니다. 장비를 가동을 하다보면 트래픽이 오래 생기거나 아니면 많은 트래픽이 걸리거나 또는 많은 생산량에 의해서 장비가 멈추거나 부품이 소모가 되거나 할 때 장비가 멈추면 그때 씨에스 엔지니어들은 현장에 출동하거나 또는 온라인 또는 전화상으로 고치는 방법이나 수리를 제공하는 것이 씨에스 엔지니어라고 할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님의 직무와 맞지 않는 일을 맡게 되신다면 그런 상황에서 어떻게 하시겠습니까 지원자님께서는 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 직무에 맞는지 안 맞는지를 단시간에 평가하지 않겠습니다. 예를 들어 입사하고 한 두 달 안에 이 직무가 나한테 너무 맞지 않는다 너무 힘들다 다른 데로 가고 싶다 라고 하는 건 어떻게 보면 스스로 그 업무가 맞지 않다고 자기 프레임에 갇히거나 그냥 힘들다고 느끼는 것일 뿐입니다. 직장 생활을 하다보면 어떤 업무든 자기와 맞지 않을 수도 있고 잘 맞을 수도 있습니다. 하지만 처음부터 너무 잘 맞는 일을 한다고 하면 추후에 전문가가 빠르게 될 수 있지만 나중에는 고인물이 되어 새로운 업무를 안 할려고 하는 경향이 있기 때문에 저는 최소한 육 개월에서 일 년 정도는 해당 업무를 해보고 그래도 이 업무에 대해 익숙해지고 전문성이 띄었지만 안 맞는다고 하면 그때는 부서장이나 팀장 또는 본부장급에게 보직 전환에 대한 요청을 할 것입니다. 예를 들어 제가 일 년 동안 이 업무를 해봤는데 지금 전문성도 나왔고 성과도 충분히 나오곤 합니다. 하지만 저는 도저히 이 일이 적성에 안 맞아서 앞으로는 이 일을 하는 데 어려움을 겪을 것 같습니다 라고 합리적인 제안을 하면 그때 본부장이나 다른 부서장들이 좋은 내가 원하는 부서로 배치를 해 주대 거나 보직 전환을 한다고 하면 열심히 다니게 될 것이고 만약 당신이 이 일이 힘들어도 무조건 이 일을 끝까지 해야 됩니다 라는 답변이 돌아오면 저는 과감하게 퇴사를 준비할 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 속해 있었던 조직 단체 속에서 본인은 주로 어떤 역할을 하는 사람이었는지에 대해 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 해당 팀의 팀장 프로젝트의 리더로서 모든 제품 설비 또는 설치 운영에 대한 총 책임을 맡았습니다. 예를 들어 어떤 장비가 해외에서 다섯 개 정도 발주가 되어 고객 사이트에 빠른 시일 내에 무역 통관 그리고 설치 가동 검수까지 해야 되는 상황이면 저는 모든 시스템에 대해서 트레킹을 합니다. 예를 들어 저는 기술 지원팀의 총괄 팀장이지만 무역 발주는 어떻게 됐는지 통과는 어디까지 되어 있고 도착은 언제 되고 그리고 해당 사이트에 언제 그 장비가 납품이 되는지를 확인하고 각 기술 지원팀의 인력을 조정합니다. 그래서 지금 이 규모는 엔지니어 최소 세 명과 다른 마케팅 직원 한 명 영업 직원 한 명이 투입되어야 한다 라고 하면 그 자원에 대한 스케줄링을 하고 해당일에 그 장비를 어떻게 설치하고 며칠까지 설치하여 가동하고 실제적으로 운영은 언제부터 할 것이며 최종 검수 도장을 찍고 납품에 대한 최종 입금은 언제 받을 것인지까지에 대한 모든 총괄 책임을 지고 있었습니다. 그렇게 하다 보니 모든 업무에 대한 프로세스를 익힐 수 있었고 각 업무 딴에 발생하는 문제에 대해서 알아차리고 어떻게 하면 빠르게 프로젝트를 진행할 술 수 있을지에 대한 고민을 하고 해결책을 찾아왔던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어와서 오 년 뒤 십 년 뒤에 지원자님은 어떤 엔지니어가 되었을지 말씀해 주세요 [/INST] 씨에스 엔지니어로서 오랜 경험을 가졌지만 저는 설비 및 알엔디 개발 엔지니어로도 같은 업무를 해보고 싶습니다. 오 년 뒤에는 알엔디 센터장 십 년 뒤에는 총괄 센터장을 한 번 해보고 싶습니다. 이유는 씨에스 엔지니어만 하다 보니 현장에 있는 내용밖에 모르게 되고 현장에 있는 내용을 잘 정리해서 품질 관리 서비스 품질 관리 엔지니어한테 전달을 하게 됩니다. 하지만 품질 관리 엔지니어가 어떤 식으로 개발 엔지니어에게 또 다르게 서비스 리포트를 제공하는지에 대한 어떤 내용을 모르기 때문에 이것에 대해서 한 번씩 두루두루 섭렵을 하고 싶습니다. 회사는 모든 시스템이 하나의 유기적인 움직임을 통해서 톱니바퀴가 돌아가는 것인데 한 부서에서만 있으면 저는 크게 성장을 할 수 없기 때문에 처음에는 씨에스 엔지니어 오 년 뒤에는 설비 엔지니어 십 년 뒤에는 알엔디 엔지니어 및 총괄 셀터장을 통해서 어떻게 하면 고객에게 조금 더 좋은 제품을 제공할 수 있을지 어떻게 하면 타사와 경쟁력이 뛰어난 제품을 만들 수 있을지에 대한 고민을 할 수 있는 그런 자리에 오르고 싶습니다. 단순하게 한 곳에서 오랫동안 하는 것이 목표가 아니라 한 곳에서 쌓은 전문성으로 다른 부서 간에 타협점을 찾고 어떤 부분을 시너지를 낼 수 있을지 고민을 하는 그런 엔지니어가 되고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 아 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 직접 목격했다면요 어 그때는 어떻게 행동하실지 어 무척 궁금하네요 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 상사의 행동이 이익에 반하는 것이 어떻게 이익에 반하는 것인지 먼저 파악을 하겠습니다. 상사는 저의 윗사람이기 때문에 지금 했던 행동을 바로 제가 지적하거나 시정 조치를 요청할 수는 없습니다. 하지만 제가 느끼기에 그것이 잘못됐다고 하면 직장 동료 또 다른 상사 아니면 회사의 윤리위원회에 한 번 의뢰를 해 볼 것입니다. 그런데도 그것이 조직에 반하는 행동이라는 확신이 들면 그러 그 상사에게 다가가서 솔직하게 얘기를 할 것입니다. 누구 누구 부장님 이것은 회사에 반하는 행동입니다. 회사의 이익에 반하는 행동은 회사의 윤리 정책에 어긋나는 것이고 지금 부장님이 하는 행동에 의해서 저희는 모두 피해를 볼 수도 있습니다. 이거는 시정 부탁드리겠습니다 라고 얘기했는데 그 담당 부장이 아니다 모든 사람들이 다 이렇게 한다 이렇게 함으로써 사적인 이익을 취할 수 있고 너한테도 이익을 남겨주겠다 라는 입장을 고수한다면 저는 윤리위원회 또는 그 부장이 더 높은 상사 대표 이사에게 정식적으로 보고를 하겠습니다. 그런데 그 높은 사람들마저도 거기에 같은 카르텔을 이루고 있다면 저는 본사 또는 감사원에 이거에 대한 정확한 법 감사를 요구하겠습니다. 그렇게 해서 저는 회사의 이익에 반대하는 행동을 하는 조직원들이나 회사원들을 전부 다 척결하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 우리나라에도 여러 가지 검색 엔진들이 있는데요 그런 검색 엔진을 사용을 해 보셨을 텐데 장단점에 대해서 한번 말씀을 해 보시고요 본인이 가장 원하는 검색 엔진이 있습니까 [/INST] 네이버 다음 구글은 포털 엔진으로 시작했지만 현재는 네이버가 국내 대한민국 사람들에게 가장 좋은 검색 엔진입니다. 왜냐하면 네이버는 스마트 스토어 블로그 또는 네이버 티비 영상 네이버 카페 등을 통해서 많은 사람에게 노출을 할 수 있습니다. 하지만 네이버의 가장 큰 단점은 광고비가 너무 비싸다는 것이고 너무 돈을 많이 투자한 기업들 위주로 광고를 해주고 키워드를 잡아준다는 것입니다. 다음은 이미 이십 년 전에 한메일로 유명해지고 십 년 전에 카카오가 인수를 하면서 쪼금 영향력이 커졌지만 검색을 하기에는 키워드 작업이 너무 안 되어 있어서 많이 불편합니다. 구글은 전세계정 기여 기업으로 어떤 구글의 판매 플랫폼이라든가 구글에 대한 어떤 특정한 영역을 편을 들지는 않습니다. 하지만 구글의 가장 큰 단점은 광고비가 너무 비싸고 구글링이 쪼금만 잘못되면 인식을 하지 못하는 경향이 있다는 것입니다. 하지만 대한민국 사람들에게 네이버 다음 구글에 사용량을 보면 거의 비중은 네이버가 오십 오 퍼센트 다음이 오 퍼센트 구글이 사십 퍼센트 이상을 차지하고 있고 구글이 매년 점유율을 네이버의 점유율을 삼 퍼센트씩 더 차지하고 있는 것으로 알고 있어 현재는 구글이 가장 큰 크고 유튜브와 연결돼서 가장 좋은 플랫폼이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 협업을 하는 경우가 종종 발생하는데요 지원자님께서 사람들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 부분이 있었다면 어떠한 부분이었는지 설명을 해 주시고 또한 어떻게 극복했는지도 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 타 부서 또는 다른 사람들과 협업할 때 가장 어려운 점은 어떤 프레임에 갇혀져 있는 사람들과 일할 때입니다. 특히 부정적인 시각 회의적인 시각을 가진 사람들과 협업을 할 때는 아무리 좋은 얘기를 하고 좋은 내용을 얘기해도 그들은 부정적으로 바라볼 뿐입니다. 왜냐하면 사람들은 누구나 다 타성에 젖어서 현재 본인이 하고 있는 업무 본인이 하고 있는 일만 할려고 하는 경향이 많이 큽니다. 특히나 직장 생활을 오래 한 사람들이 고인물이 되듯이 그런 사람들과 협업할 때는 나는 이것만 하면 돼 이걸 굳이 왜 해야 돼 이렇게 한다고 뭐가 달라지겠어 라고 하는 부정적인 시각을 갖고 있는데요. 이런 사람들을 이해시키는 데는 굉장히 오랜 시간이 걸렸습니다. 그럴 때 이런 사람들에게 가장 좋은 효과적인 방법은 첫 번째 보상안을 제시하는 겁니다. 여러분들이 하는 이런 프로젝트 이런 일에 의해서 여러분들은 이런 보상을 받게 될 것이고 여러분들이 성과를 내면 여러분의 연봉 및 혜택은 이렇게 돌아갈 것입니다 라고 먼저 제시를 하고 두 번째 제가 먼저 솔선수범 함으로써 그들이 따라올 수 밖에 없게끔 보여주고 제가 이렇게 이렇게 함으로써 이런 결과가 나왔습니다. 그러니 여러분들도 믿고 따라와 주십시오 라고 했을 때 사람들은 조금씩 움직이기 시작했습니다. 무조건 함께 하자가 아니라 함께 할 수 밖에 없는 이유를 만들어야 됩니다. </s>
<s>[INST] 저희가 팀 작업이 좀 있어서 여쭤보는 건데요 본인은 팀 내에서 남을 잘 이끄는 리더형인지 혹은 팔로워형인지 본인은 어떤 유형이고 이유는 무엇인지 거기에 대해서 설명 한번 부탁드릴게요 [/INST] 저는 남을 잘 이끄는 리더 형에 가깝습니다. 엠비티아이로 따지면 이엔에프피라고 하는데요. 가끔 남을 잘 이끄는 리더 형이 가끔 보면 독선적이거나 독단 독단적으로 보이는 독재자로 비춰질 경향이 있습니다. 그래서 저는 이런 모습을 감추고 이런 모습을 내비치지 않기 위해서 항상 리더로서 브레인스토밍을 많이 합니다. 브레인스토밍은 난상 토론이라고 해서 모든 회의에 참가한 사람들에게 좋은 의견이든 나쁜 의견이든 다 받습니다. 왜냐면 사람들이 상하 수직적인 관계에 있으면 의견을 내려고 하기보다는 소극적으로 의견 청취만 하려고 하는데 저 혼자 의견 청취만을 하기보다는 그들에게 좋은 의견을 내라고 하면 제가 뜻하지 않은 솔루션을 그들에게 제공받는 경우들이 많습니다. 그렇게 따라서 좋은 솔루션이 나오면 사람들에게 이제 그때부터 컨센서스 동의를 구합니다. 투표를 통해서 어떤 것이 가장 좋은지 여러분이 생각했을 때 최고의 합리적인 의견이 무엇인지를 물어보면 남을 잘 이끄면서도 남들에게 따르게 할 수 있는 팔로워 형을 둘 다 갖출 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 교대 근무 형태에 있어서 본인이 생각하는 가장 성산적인 것이 무엇인지요 그 근거를 들어서 설명해 보시겠습니까 [/INST] 생산적인 교대 형태는 삼 교대가 아닌 사 교댑니다. 사람들이 생각했을 때 우리의 근무 시간은 여덟 시간 밥 먹는 시간까지 하면 아홉 시간이니까 삼 교대로 해서 아홉 시간 아홉 시간 아홉 시간 한 시간 교대 근무 시간으로 중첩되면 가장 좋을 것이라고 생각하는데 실제적으로 생산 현장에서 그거는 불가능합니다. 왜냐면 사람들은 이십 사 시간 근무 형태를 하다 보면 원래 자야 할 시간에 잠을 잘 수 없기 때문에 굉장히 피로함을 많이 느낍니다. 그래서 시프트 근무 정상적인 주간 근무 한 팀을 빼고 나머지 두 팀은 항상 피로 만성 피로와 불면증에 시달릴 수 밖에 없기 때문에 두 팀은 주간 교대를 하고 두 팀은 야간 근무를 하되 그들에게는 주간 근무의 생산성을 요구해서는 안 된다는 것입니다. 처음에는 인건비 때문에 많은 부분이 회사에 부담이 될 수 있지만 실제적으로 사 교대 근무를 시켜보면 육 개월 후 일 년 후에는 엄청난 생산량과 사람들의 만족도 또는 퇴사율이 낮아진다 라는 결과치가 있습니다. 이십 사 시간 근무를 할 때 여덟 시간씩 때로는 한 팀은 완전히 푹 쉬거나 한 팀은 업무 시간에 쪼금 더 쉴 수 있는 시간을 많이 줌으로써 사람들이 자야 할 시간에 잠을 보충할 수 있는 것을 제공하는 것도 좋은 방법이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 설명해 주세요 저희에게 직접 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 커뮤니케이션은 한국말로 소통이라고 합니다. 소통을 잘하기 위해서는 공감대를 형성해야 되는데요. 공감대를 형성하기 위해서는 상대방이 좋아하는 것을 먼저 파악을 해야 합니다. 예를 들어서 김대리가 골프를 좋아한다고 하면 골프에 대한 주제로 먼저 그에게 다가가야 합니다. 제가 만약 골프를 좋아하지 않더라도 김대리가 골프를 좋아한다고 하면 저는 골프에 대한 간단한 상식 및 지식을 가지고 그에게 먼저 말을 겁니다. 예를 들어 김대리님 골프를 참 좋아하시는 것 같은데 드라이버를 치면 대충 어느정도 거리가 나오나요 라고 하면 김대리는 자기의 드라이버에 대한 얘기를 하기 시작합니다. 저는 스크린 골프장에서 드라이버를 치면 이백 삼십 미터에서 이백 사십 미터 정도 나옵니다. 또는 실 외 코트에 가면 실제적으로 이백 미터 정도 나올 때도 있습니다. 그러면 십 팔 홀까지 돌면 기본적으로 몇 타 정도가 나오나요 라고 하면 김대리는 저는 스크린 골프에선 백 타 정도 나오고 인도어에서는 그렇게 나오지는 않습니다 라고 이렇게 얘기를 합니다. 그렇게 되면서 서로에 대한 공감대를 자극하고 그 공감대를 통해서 김대리가 하는 얘기를 들어주게 되면 서로에게는 이미 공감대가 형성이 되었기 때문에 소통을 하는데 전혀 문제가 되지 않습니다. 그렇게 삼 회 이상 서로 이야기를 하다보면 서로에게는 라포가 형성이 되어 있을 것입니다 </s>
<s>[INST] 지원자님이 만약에 일을 하면서 팀원이랑 불화가 생겼어요 그럴 때 어떻게 해결하실지 그 해결법과 이유에 대해서 자세하게 얘기해 주세요 [/INST] 서로 다른 사람이 모여서 일을 하다 보면 불화는 반드시 생길 수 밖에 없습니다. 이것은 피할 수 없는 것이 아니라 굳이 피할 필요도 없는 하나의 과정이라고 생각합니다. 예를 들어 팀원이 지금 어떤 문제 때문에 불화를 겪고 있는지 저의 문제인지 팀원의 문제인지 아니면 우리 둘만의 타협점을 찾지 못한 것인지 때로는 회사 정책의 문제인지를 먼저 파악해야 됩니다. 서로의 이기적인 마음 또는 양보심 타협점을 못 찾아서 불화가 생겼다면 그것은 원활한 대화와 함께 타협점을 찾으면 됩니다. 그리고 한 발씩 양보를 하다보면 분명히 합의점을 찾을 수 있습니다. 하지만 회사 자체의 정책의 문제라면 그것은 회사를 정책을 바꿀 수 있는 팀장 또는 대표 이사 급을 만나서 이러이러한 문제로 인하여 모든 갈등이 시작되었으니 이 부분에 대해서 합의점을 좀 마련해 주시겠습니까 라고 먼저 요청을 해 보는 것입니다. 그렇게 해도 해결이 되지 않는다면 이것에 대한 프로젝트는 처음부터 다시 짚어봐야 할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 평소에 개인 작업을 많이 하시는 편인가요 만약 그렇다면 그렇게 할 수 있는 원동력은 무엇이라고 생각하시나요 말씀해 주십시오 [/INST] 프로젝트를 할 때 또는 프로그램을 만들 때 기구 설계를 할 때는 여러 사람과 함께 할 수 없습니다. 왜냐하면 제가 그 프로젝트와 프로그램에 대해서 가장 많이 알고 있기 때문에 어떻게 이 프로그램을 짰을 때 다른 사람들에게 가장 유용한 유익한 프로그램이 될지를 먼저 고민을 합니다. 그리고 제가 프론트앤드에서 가장 먼저 시작한 프로그램이 나중에 백앤드와 생산 품질 관리에서 어떤 영향을 미칠 것에 대한 모든 것에 대한 변수를 감안하여 프로그램을 짭니다. 그것에 대한 원동력은 바로 나의 하나의 프로그램에 의해서 회사의 매출이 달라질 수 있고 프로젝트의 방향성을 결정할 수 있다라고 하는 자부심과 추후에 이 프로젝트를 성공했을 때 저에게 주어지는 보상안에 대해서 미래를 먼저 그려보시는 것입니다. 미래를 먼저 그려보다 보면 힘들 때 스스로 할 때마다 아 좌절할 때 아 조금 더 힘을 내서 이번 달 안에 또는 다음 달 안에 데드라인을 맞추면 이 프로젝트는 성공할 것이고 그 프로젝트가 성공하게 되면 우리 회사의 매출이 늘어날 것이다 라고 하는 미래에 대한 상상을 통해서 계속적으로 일을 할 수가 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인은 스스로 숫자와 창의 중 어떤 것에 더 가까운 사람이라고 생각하나요 그렇게 생각하는 이유도 말씀해 주세요 [/INST] 저는 창의성이 더 뛰어난 사람이라고 생각합니다. 왜냐하면 엔지니어는 지속적인 기술개발과 현장에 있는 업무를 처리해야 합니다. 그런데 현장이나 개발을 할 때는 우리가 생각하지 못한 변수들이 상당히 많습니다. 우리가 영어로 변수를 베리에이션이라고 말하는 이유가 변동성이 많다는 뜻입니다. 예를 들어 주어진 일만 하는 사람들이라면 이런 변동성에 익숙하지가 않지만 저희 같은 개발이나 기술 엔지니어들은 생각보다 현장에서 부딪치는 난관들이 많습니다. 그 난관은 어떠한 답이 정해진 것이 아니라 그 답을 풀어나가는 과정을 통해서 하나하나 답을 찾게 됩니다. 그래서 저는 숫자보다는 창의성이 훨씬 더 가깝다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 본인의 장점과 단점에 대해서 설명해 주시기 바랍니다 그리고 장점을 특화시키기 위해서 어떤 노력을 했는지 또 단점을 극복하기 위해서 어떤 노력을 했는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저의 장점은 업무에 대한 추진력이 뛰어나고 디씨 전 메이킹을 상당히 잘한다는 것입니다. 하지만 가끔 이렇게 빠른 결정력과 추진력에 의해서 다른 사람들이 독단적이고 독선적인 모습으로 보일 경우가 있다고 합니다. 그리고 저의 가장 큰 단점은 실패를 했을 때 또 도전을 하고 또 실패를 하고 도전을 하고 를 반복하는 것이 아니라 한 두 번 도전을 했다 실패를 하면 좌절을 하게 됩니다. 그런데 성공한 사업가들이나 뛰어난 창업가들을 보면 그런 실패는 실패라고 인정하지 않는다는 것입니다. 즉 다시 말하면 여러분이 했던 도전의 실패는 실패가 아니라 여러분이 세운 가설에 대한 검증을 하나 하나 해나가는 것입니다. 우리가 예전에 어렸을 때 과학 책에서 배운 검증은 지속적으로 검증을 통해서 새로운 좋은 결론을 도출하기 위한 과정일 뿐인데 한 번 실패하고 넘어지고 한 번 실패하고 넘어지고 좌절을 해서 그 프로젝트나 그 실험을 포기하게 되면 결국은 우리는 지금까지 했던 노력이 수포로 돌아가는 것입니다. 그래서 저는 실패를 할 때마다 그것에 대한 복기를 하고 그것을 일기장 및 블로그에 다 작성을 해 놉니다. 그러면서 한 달 후 일 년 후 삼 년 후 있었던 일들을 다시 복기를 하면서 그 실패 때 어떻게 극복 했는지에 대한 사례를 스스로 적립하고 극복해 나가고 있습니다. </s>
<s>[INST] 리스크 어세스먼트에 대해 설명하세요 [/INST] 리스크 어세스먼트는 위험성 평가라고 합니다. 위험성 평가는 유해 물질과 위험 물질을 나누고 이것이 어떻게 예방을 할 수 있는지에 대한 평가를 하는 것입니다. 예를 들어서 위험물질은 전기 발화 그 어떤 장비에 의한 발생하는 것들이고 유해 요인은 분진 먼지 가스 증기 소음 진동 방사선과 같은 위험성 평가에 의해서 반드시 필요한 것들을 미리 평가한 다음에 이것을 어떻게 막을 수 있는지 누가 언제 어떻게 왜 무엇을 육하원칙에 따라서 미리 사전에 준비하는 것들입니다. 이런 것들에 대한 평가를 전부 할 수 있는 표본 평가가 있고 중간중간 하나씩 뽑을 수 있는 샘플링 평가가 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약에 일을 하던 중에 직무가 본인의 적성에 맞지 않는다는 걸 알게 되면 어떻게 하시겠습니까 아 본인의 그 상황을 가정하고 말씀을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 하던 업무를 몇 개월 정도 한 후에 제가 이 업무가 적성에 맞지 않는지 있는지를 평가부터 해야 합니다. 예를 들어 입사한 지 한 두 달 두 세 달 만에 이 업무가 죽어도 맞지 않는 것 같다 라고 하는 것은 좀 성급한 판단이라고 생각합니다. 왜냐하면 회사의 업무는 대부분 다 비슷하거나 서로 유기적으로 연결돼 있기 때문에 제가 지금 하고 있는 업무가 저한테 맞지 않은 것 같지만 실제로 육 개월 일 년을 하다보면 오히려 저한테 더 잘 맞거나 요기서 저한테 더 잘 맞는 적성을 판단할 수가 있습니다. 하지만 단순히 입사하고 한 두 달 두 세 달 안에 내가 이 업무에 능숙함이 부족하거나 아니면 효율성이 안 나오니까 단순히 현실을 도피하고자 이 업무가 맞지 않다고 하는 것은 본인한테 오히려 더 마이너스 요소가 될 것이라고 봅니다. 육 개월에서 일 년을 열심히 했고 어느 정도 성과도 냈는데 도저히 이 업무는 자기의 적성과 맞지 않는다고 하면 그때는 직장 상사 또는 팀 매니저 대표 이사에게 정확히 보고를 해서 보직 순환을 할 수 있는 방법을 이야기해 봐야 됩니다. 예를 들어 대표님 제가 일 년 동안 이 업무를 하면서 성과도 내고 업무에 대한 향상도 탁월하게 내었지만 실제적으로 저는 이 업무가 저에게 너무 맞지 않습니다 라고 하면서 다른 부서에서 일을 잘 할 수 있게끔 협해 달라고 하는 것입니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살면서 전혀 새로운 환경에서 정말 몰랐던 일을 맡아서 한 경험이 있나요 그런 경험이 있다면 말씀해 주세요 [/INST] 난생 처음 신기한 경험 또는 새로운 경험을 한 것은 바로 군대입니다. 저는 일반 육군으로 가서 일반 병들처럼 총을 쏘고 보초 근무를 서는 육군에 지원을 했는데요. 갑자기 어느 순간에 비무장지대로 발명 발령이 나서 거기서 비무장지대에서 훈련을 하고 매복 수색 작전을 하는 특수 부대로 전출이 되었습니다. 제가 생각하지도 못한 비무장지대에서 매일 밤을 새면서 일곱 시간 여덟 시간씩 허리가 끊어질 정도로 아픈데도 근무를 스고 그 다음날 아침에 특공 무술을 배우고 또는 연병장을 백 바퀴씩 뛰었습니다. 세상에 이렇게 낯설고 힘든 환경에 올 것이라고 생각도 못 했고 이게 도대체 무엇을 하는 곳인가 라고 일 년 동안 정말 많이 힘들었던 경험이 있습니다. 하지만 그것도 사람이 사는 곳이고 또 그것도 군대의 일부분이라고 생각을 하고 상병이 넘은 다음부터는 그 생활에 익숙해져 가면서 아 사람은 어느 곳에서나 적응할 수 있구나 라는 깊은 깨달음을 얻었고 추후에 군대 전역할 때는 지금까지 또 그 비무장지대에서 생활했던 기록들이 새록새록 머릿속에 있습니다. </s>
<s>[INST] 아 지원자님께서는 최근에 재미있게 하고 있는 일이 있으신지요 그 일이 무엇인지 그리고 또 왜 그 일이 재미있는지도 함께 설명해 주세요 [/INST] 제가 최근에 저의 일기식으로 블로그를 작성하고 있습니다. 블로그는 단순히 일기가 되기도 하고 사회 경제 연예 전반에 대한 내용들을 제 스스로 독후감식으로 쓰는 경우들이 많습니다. 처음에는 블로그를 쓸 때 이걸 누가 본다고 써야 하나 라고 생각을 했지만 실제로 그게 열 개 백 개 이백 개가 되다 보니 많은 사람들이 저의 일상에 대해서 궁금해 하거나 제가 어떤 컴퓨터 네트워크 또는 전기 전자 또는 인공지능에 대한 내용을 쓰면 그것에 관련된 사람들이 키워드를 찾아 검색을 하고 저에게 이거 저거 많이 물어보기도 합니다. 그리고 저보다 더 많은 전문가들이 좀 잘못된 내용이나 아니면 조금 더 최신으로 업데이트된 내용들을 거기다가 댓글로 달아주기도 합니다. 블로그를 쓰면서 세상에 온라인에 먼 곳까지 떨어져 있는 사람들과 소통을 하고 있다는 생각 그리고 저와 비슷한 생각 저와 관심사가 같은 사람들이 이렇게 많은 내용들을 가지고 이렇게 많은 관심을 갖고 있다 라는 것에 좀 신기했고 또 제가 혼자 공부하던 빅 데이터와 인공지능에 대해서 알지 못하는 부분까지 전문가들과 인터넷 상에서 교류가 되고 소통이 되다 보니까 저 역시도 조금 더 블로그에 관심이 더 가지고 저의 관심사였던 빅 데이터와 인공지능에 대해서 많은 경험과 지식을 쌓고 있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지금까지 살면서 겪었던 갈등들 중 가장 심각했던 갈등은 어떤 것이었나요 본인의 경험에서 한 가지만 골라 말씀해 주세요 [/INST] 중학교 삼 학년 때 특목고를 갈 수 있는 성적이 나왔음에도 불구하고 특목고 가서 삼 년 동안 미친 듯이 열심히 공부할 자신이 없어 원서 쓰는 마지막 날 선생님과 부모님의 뜻을 거스르고 제가 원하는 그냥 공부 못하는 남녀공학에 학교로 진학을 하게 된 케이스가 있었습니다. 그때 저는 특목고를 가는 것이 너무 두려웠고 공부 양도 엄청나서 견딜 자신도 없었고 더 솔직히 말하면 남녀공학을 가서 여자친구를 만들고 싶은 마음이 더 컸습니다. 지금 생각해보면 아주 바보같고 우스운 행동인데 그때 당시에는 제가 많이 컸고 성장했기 때문에 제가 선택하는 것에 대한 모든 책임을 질 수 있을 거라고 생각했습니다. 그때 부모님과 담임 선생님이 엄청나게 혼을 내면서 고등학교를 선택하는 것이 앞으로 당신의 인생에 엄청나게 영향을 미칠 텐데 니가 그래도 이래도 공부 못하는 학교를 꼭 가야겠냐 라고 해서 저는 여섯 시간 동안 부모님을 설득하고 담임 선생님에게 혼나면서 결국은 공부 못하는 남녀공학 학교를 선택했습니다. 물론 지금 시간이 지나고 나서 보니 부모님과 선생님의 뜻이 옳았지만 그때 당시에 엄청난 갈등과 부모님에게 꾸지람을 받으면서도 저는 그때 선택을 했었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 입사 후에 기존에 원하던 일을 하지 못하게 되었을 경우에요 어 그런 경우에 어떻게 하시겠는지요 또 왜 그렇게 하실지 이유도 함께 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 제가 하고 싶은 일만 하면서 다닐 수 있는 곳이 직장이 아니라 걸 지금 정도에는 충분히 깨달았습니다. 그리고 새로운 일을 하면서 또 다른 새로운 분야도 익혀가는 것이 관리자로서 꼭 필요한 덕목이라고 생각합니다. 새로운 분야에 들어와서 전문 분야를 공부하게 되고 삼 년에서 오 년 정도 지속적으로 파고들면 새로운 기회는 또 나타날 것이라고 생각을 하고 그렇게 원하던 일을 못 하다고 해서 당장 회사를 그만두고 싶은 생각은 없습니다. 다만 제가 원래 원하던 일을 추후에 다시 보장해 줄 수 있는지 지금 하고 있는 일에 대한 성과가 이만큼 났으니 이것을 기반으로 시너지를 내기 위해서 기존에 있는 업무를 배치시켜 줄 수 있는지에 대해서 부서장 및 대표 이사와 논의를 해보고 싶습니다. 그런데 죽어도 그쪽으로 다시 못 보내겠다 본인이 원하는 일은 절대 시켜줄 수 없다 라고 하면 퇴사를 할 생각도 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 한 번 가서 일해 보고 싶은 나라가 있나요 [/INST] 전세계에 모든 이목이 집중되어 있는 유럽으로 가고 싶습니다. 유럽 중에서도 특히 빅 테크 기업 또는 전자기기의 메카라고 불리는 독일로 출장을 가고 싶습니다. 독일은 우리가 생각하는 것보다 훨씬 더 진보된 세상 속에서 프로그램 건축 항공 자동차 의료기기 그 어떤 것이 최첨단이 아닌 곳이 없습니다. 이제는 일본의 최첨단 기기들도 독일을 따라가지 못한다는 결과가 있습니다. 대한민국이 가장 먼저 배워야 되는 것이 독일이고 독일은 유럽의 아시아라고 할 만큼 굉장히 열성적이고 성실한 사람들만 모인 곳이라고 알고 있습니다. 특히 중학교 때부터 프로그래밍을 공부해서 대학교를 나오지 않아도 이십 대 중후반이 되면 웬만한 대기업의 사십 대 후반에 부장급들보다 프로그래밍이나 기구 설계에 대한 뛰어난 능력을 갖춘 것으로 알고 있습니다. 주재원으로 가서 최소 육 개월에서 일 년 정도 하면서 독일의 시스템을 배우고 독일인들이 어떤 생각을 가지고 최첨단 기기를 개발하는지를 옆에서 직접 경험하고 그들의 생각을 듣고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 단점은 어떤 것인가요 그리고 이를 보완하기 위해서 어떤 노력을 해 왔는지 그 노력도 같이 한 번 말씀해 주세요 [/INST] 저의 가장 큰 단점은 바로 인내심의 결여입니다. 실제적으로 성공한 사람들을 보면 엄청나게 많은 인내를 했던 것을 알고 있는데 저는 추진력이 뛰어난 대신 한 번 두 번 도전했던 것에 실패를 하면 스스로 좌절을 하고 다시는 그 일을 쳐다도 보지 않는 그런 인내심 결핍에 문제가 있었습니다. 그런데 성공한 사업가들을 보면 실제로 도전했다가 잘 안 된 것을 실패라고 여기질 않습니다. 실패가 아니라 그것은 가설의 검증이 잘못된 것입니다. 예를 들어 우리가 어떤 실험을 할 때 여러 가지 가설을 세웁니다. 그런데 그 가설이 하나하나 틀릴 때마다 실패라고 생각하지 않고 성공으로 다가가기 위한 데이터 값을 축적한다고 생각을 하면 오히려 실패를 할 때마다 내 스스로가 하나의 지식과 경험을 쌓았구나 이거를 기반으로 성공할 수 있는 발판이 마련되었구나 라고 생각을 해야 된다는 것입니다. 그래서 저는 그 실패를 또는 인내의 부족을 극복하기 위해서 실패 또는 좌절할 때마다 스스로 일기장에 내용을 기록했습니다. 제가 어떤 실패를 했고 이때 어떤 마음가짐이었고 이 더 이 데이크 데이터 값은 어땠다 그렇기 때문에 다음에는 이런 실패를 겪지 않기 위해서 이러이러게 도전을 해야겠다라고 하는 데이터 값을 완전히 적립할 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 네 지금 공부하고 있는 분야는 무엇인가요 어 그리고 어 왜 그것을 공부하는지 또 그 공부를 통해서 지금까지 무엇을 배웠는지도 함께 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 빅 데이터와 인공지능 딥 러닝 머신 러닝 자율 주행 같은 것에 대해서 요즘 많이 공부를 하고 있습니다. 이유는 요즘 구글링이라든가 스크롤링 같은 거를 하다 보면 반드시 필요한 게 빅 데이터고 빅 데이터를 운영하기 위해선 파이선이라고 하는 프로그램도 좀 알아야 합니다. 그리고 요즘 온라인 마케팅이나 디지털 마케팅을 하다 보면 가장 필요한 것이 키워드와 최적화라는 것인데 이런 것 또한 빅 데이터 기반으로 만들어져 있습니다. 앞으로는 우리가 말하는 그냥 인력으로 모든 것을 해결할 수가 없고 프로그래밍 또는 인공지능이 우리의 삶을 완벽하게 대체할 것입니다. 벌써 삼 년 전부터 일 인 무인 카페가 등장하여 일 인 로봇이 결제부터 커피를 만들고 서빙하는 것까지 모든 것을 완벽하게 하는 시스템으로 되어 있습니다. 최근에는 일반 커피가 아니라 라떼부터 음료수까지 완벽하게 만드는데 맛을 본 사람들은 블라인드 테스트에서 전혀 바리스타가 만든 것과 구분을 못한다고 합니다. 즉 다시 얘기하면 이제는 인력이 아니라 그 소프트웨어 이 인공지능을 운영할 수 있는 사람의 능력이 필요하기 때문에 저 역시 오 년 후 십 년 후에 도태되지 않기 위해서 지속적으로 빅 데이터와 구글 딥러닝 바이두에 대한 시스템을 익히려고 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 시간이 촉박할 상황이 발생할 때가 많습니다 그럴 때 어떻게 시간 관리를 하시는지 지원자님의 시간 관리법이 참 궁금합니다 [/INST] 무엇보다 시간이 촉박할 때 스케줄링을 하는 것은 바로 잠을 줄이는 겁니다. 첫 번째 제가 원래 일곱 시간씩 자던 잠을 저는 네 시간으로 줄이고 세 시간의 여유를 만듭니다. 그리고 두 번째 항상 밥 먹던 시간을 이십 분에서 십 분으로 줄이고 점심시간에 한 시간 중에 사십 분에서 오십 분을 그 업무를 하는 데 쏟습니다. 그리고 세 번째 운동을 하던 시간 하루에 한 시간 반을 줄여서 업무에 쏟습니다. 왜냐하면 당장 시간이 촉박한 상황에선 제가 매일매일 하던 일상적인 업무들 일상적인 것들을 조금 줄임으로써 그 시간을 확보할 수가 있습니다. 실제로 자는 시간 세 시간 밥 먹는 시간 사십 분 운동하는 시간 한 시간 반을 아끼면 하루에 다섯 시간에서 네 시간 반 정도의 여유가 생기고 그것이 일 주일이 되면 약 삼십 시간 정도가 생기 생깁니다. 그렇게 이 삼 주만 시간 관리를 제대로 하면 제가 못 했던 프로젝트라든가 어떤 데드라인이 걸려있는 업무 처리를 완벽하게 할 수 있고 그리고 그 프로젝트가 끝나서 여유가 생기면 다시 그때 저의 일상으로 돌아오거나 모자란 잠을 다시 청할 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 현재 많은 대기업들이 해외로 공장을 이전하고 있습니다 이에 대하여 찬성하십니까 반대하십니까 입장과 이유가 궁금합니다 [/INST] 대기업의 생산 라인의 귀족 노조 강성 노조에 의해서 많은 인건비 지출이 있는 것으로 알고 있습니다. 당연히 대기업들은 해외로 공장을 이전하여 동남아시아나 아프리카에 값싼 인력으로 좋은 제품을 만들어야 합니다. 그러면 값싼 인력으로는 한국만큼 좋은 제품을 못 만든다고 말하는 분들이 있는데요. 제가 봤을 때 전혀 그렇지 않습니다. 요즘은 공장 자동화 빅데이타 인공지능으로 인하여 실제적으로 관리자 몇 명으로도 제품을 잘 만들 수 있고 그거를 책임지고 품질 관리할 수 있는 관리자만 좋은 사람으로 뽑으면 됩니다. 모든 생산직 인구들을 전부 다 고비용 고 인력을 쓰면서 많은 비용을 지출하면서 국내에 둘 필요가 없습니다 특히나 삼성이나 현대 기아차 같은 곳들은 강성노조 귀족노조를 들로 인하여 매년 자동차 값이나 다른 전자제품 값들이 기하급수적으로 올라가고 있고 결국은 그 인건비 때문에 소비자 이들에게 물가의 상승을 유발하고 있는 것입니다. 이거를 해결하기 위해서 라도 대기업은 해외로 공장을 이전해서 빠르게 해외에서 품질 문제를 잡고 값싼 노동력으로 품질 시스템을 이룩해서 생산에 박차를 가야 될 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서 업무를 하실 때 규칙적인 업무 수행을 잘하기 위한 본인만의 노하우나 방법이 있다면 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 저는 월요일 아침마다 저만의 썸머리 노트에 그 주 그 날에 해야 될 일들을 꼼꼼하게 적습니다. 사람은 메모에 의해서 또 다른 자각이 된다 라는 말이 있습니다. 아무리 좋은 기억력을 가졌어도 메모를 따라갈 수 없기 때문에 저는 꼭 해야 될 일 중간에 해야 될 일 그렇게 중요하지 않은 일에 대한 우선 순위를 만들고 그 중요한 일부터 하나씩 해나가고 하나씩 해나갈 때마다 노트에 있는 것에 엑스표를 합니다. 그래서 그 노트를 볼 때마다 혹시 라도 내가 놓친 일이 있는지 놓칠 수 밖에 없는 일이 있었는지 이것은 다음 주로 이 월 될 것인지 이런 일들에 대한 것들을 꼼꼼하게 적어 놓고 혹시 라도 제가 놓친 일이 있다고 하면 그 썸머리 노트를 통해서 지속적으로 피드백을 받고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분이 과거에 자동차 정비사로 일하면서 성공적으로 고객이 정비 관련 이슈를 해결해 본 경험에 대해서 저한테 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 육 년 전에 스페인에 있는 엑스레이 장비를 수입했을 때 일입니다. 한 대당 일억 팔천 이 넘는 장비인데 두 대가 들어오자마자 한 대는 이상하리 만치 엑스레이 촬영이 안 됐습니다. 그런데 저희가 방문했을 때는 잘 되다가 담당자들이 촬영했을 때는 엑스레이가 나오지 않는 특이한 현상이었습니다. 이게 아예 처음부터 안 나오면 완벽하게 고장이라고 생각할 텐데 저희가 할 때는 잘 되고 사용자들이 했을 땐 나오지 않아 꼭 귀신이 곡할 노릇 같이 거짓말을 하는 것 같았습니다. 그래서 고객이 엄청난 컴플레인으로 이 장비 못 쓰겠다 전부 다 반품시켜라 라고 해서 일 억 팔천 짜리 장비를 고스란히 반품을 하게끔 된 상황이 있었습니다. 그때 제가 삼 박 사 일 동안 그 장비를 계속적으로 고객하고 움직이면서 어떻게 문제인지 지속적으로 데이터를 수집했더니 삼 박 사 일 맨 마지막 날 외국의 본사에 보 리포트 하기 전에 거기서 심각한 결함을 발견했습니다. 즉 단선이 됐다 안됐다 하는 아주 쉬운 문제지만 찾기 어려운 문제가 발견됐고 그걸로 인하여 단선된 시스템을 완전히 다 뜯어 고쳐서 제가 전부 다 납땜을 함으로써 이제는 단선이 안 이루어져서 엑스레이가 완벽하게 나오는 시스템으로 고쳤던 기억이 있습니다. 실제 어려운 일이 아니었지만 그것을 발견하기까지는 엄청난 어려운 일이었던 것이었습니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 일이 많이 생길 수 있는데 이전 직장이나 대학에서 협업할 때 어려운 점이 있으셨나요 [/INST] 협업 시 가장 어려웠던 점은 각자의 개성이 다른 사람들을 한 곳에 모아서 그것을 취합해서 일을 하는 것입니다. 특히 부정적이거나 회의적인 시각을 가진 사람들과 협업을 하게 되면 굉장히 부정적인 시각으로 이건 안 돼 이렇게 해도 되지 않아 지금까지 해봤는데 한 번도 된 적이 없어 라는 사람들이 많아지면 그런 생각은 많은 사람들에게 전염이 되게 됩니다. 그런 사람들을 먼저 다독이면서 할 수 있는 방법은 보상안을 제시하거나 아니면 공동체 의식을 심어주는 것입니다. 예를 들어 이 프로젝트를 끝나게 되면 여러분들에게 똑같은 어떤 보상안이 마련할 것이 마련될 것이다 또는 이 이 이 프로젝트는 우리만의 일이 아니라 우리 전체의 일이다 그래서 다 같이 잘하면 우리는 이렇게 좋은 비전을 제시 받을 것이다 라고 해야 됩니다. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 상황이 발생하게 된다면 어떻게 시간 관리를 하시는지 궁금합니다 지원자님의 시간 관리법에 대해서 설명 부탁드립니다 [/INST] 촉박한 상황이 생기면 저는 일의 우선순위를 항상 먼저 정합니다. 어떤 것이 가장 중요한지 어떤 것은 지금 해도 되지 않는 것인지 그리고 현재 생활 패턴의 시간들을 전부 다 조정을 합니다. 첫 번째 저는 일곱 시간 이상의 수면 패턴을 유지하고 있는데요. 일곱 시간 중에 시간이 급박할 때는 네 시간 정도만 수면을 하고 운동 시간도 한 시간 반이었던 것을 삼십 분이나 이십 분으로 줄이고 출퇴근 시간도 왕복 두 시간인 것을 차를 운전하면서 사십 분에서 한 시간으로 줄이면 최소 일주일에 삼십 시간 이상의 여유 시간이 생깁니다. 여유 시간 동안 시촉박한 상황에 대해서 모든 업무를 마치고 그렇게 일주일에서 이주일 정도 모든 것이 끝나고 나면 다시 정상적인 패턴으로 돌아옵니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서 만약 지금 지원하신 직무가 아니라 다른 부서에 배치가 된다면은 어떻게 하실 건지 궁금합니다 그래도 괜찮으실까요 [/INST] 직무가 달라도 현재 제가 이 회사가 좋아서 지원한 부분도 있기 때문에 일단 새로운 부서에서 열심히 일을 하겠습니다. 육 개월에서 일 년 정도 해보면 제가 원하지 않는 부서에서 저 자신의 적성을 찾을 수 있거나 아니면 이 분야에서 전문성을 띨 수 있다고 생각합니다. 육 개월에서 일 년 정도 하다 보면 이 분야에 녹아들어서 제가 어떤 게 부족하고 어떤 거에 더 잘 할 수 있는지를 확인하고 일 년 정도 지났지만 그래도 이 업무가 죽어도 맞지 않는다 하면 부서장 및 대표 이사에게 보직 전환을 요청 드릴 것입니다. 대표님 지금 제가 원하지 않는 부서에서 일 년 동안 해봤습니다. 그런데 저에게는 전문성도 생겼고 성과도 냈지만 도저히 저와의 적성과는 맞지 않는데 저 같은 인재가 혹시라도 이 부서에서 계속 일을 하는 것보다는 다른 부서에 원래 대 대로 배치가 된다면 제가 조금 더 좋은 성과를 낼 것 같은데 어떻게 생각하시는지요. 그렇게 해서 부서장이나 대표님이 부서 배치를 전환을 시켜 주신다면 계속 다닐 것이고 그렇지 않다고 그러면 과감하게 퇴사를 준비하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 전공과 관련해서 최근 부족하다고 느끼셨다면 혹시 따로 공부를 하고 있는 분야가 있나요 [/INST] 빅데이터와 에이아이 딥 러닝 머신 러닝에 대해서 학교 다닐 때 많이 배우지 못했습니다. 특히나 학교에서 배우는 원론적인 내용으로는 현업에 나와서 적응하거나 응용할 수가 없었습니다. 그리고 기존에 배웠던 인공지능 딥러닝 빅데이터는 현재 트렌드와 많이 벗어났고 현재는 더 빠르게 전환하고 있었습니다. 그래서 온라인 강의나 또는 논문 또는 전문가들의 컨퍼런스를 통해서 지속적으로 빅데이터와 구글 바이두 그들이 진행하고 있는 자율 주행에 대해서 많이 공부를 하고 있는 편입니다. </s>
<s>[INST] 어떤 목표를 세우고 그것을 달성하기 위해 지원자님께서 이 년 혹은 삼 년간 열심히 노력해서 그 목표를 달성한 경험이 있으신가요 있으시다면 그 경험에 대해서 자세하게 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 삼십 대 시작할 무렵 영어 회화에 갈망을 느껴 지속적으로 영어 공부를 했던 기억이 있습니다. 영어 회화 책을 달달달 외우고 외웠던 영어 책을 기반으로 외국인들이 있는 네이티브 카페에 가서 그들과 대화를 하려고 지속적으로 시도를 했습니다. 처음에 삼 개월 육 개월 동안은 그들이 하는 얘기를 알아듣지도 못했고 그들 또한 제가 아는 말을 알아듣지 못했습니다. 그렇게 많이 좌절을 하고 있었던데 저는 끝이 보이지 않는 터널을 끝까지 가보기로 지속적으로 공부를 일 년 넘게 하고 그렇게 네이티브들이 모여있는 영어 동아리 카페를 가서 일 년이 지난 다음부터는 조금씩 대화가 되기 시작했습니다. 대화가 되기 시작하니 그들과 농담도 하기 시작했고 심도 있는 대화도 하면서 이제는 영어를 하는 데 있어서 큰 거리낌이 없어졌습니다. 비즈니스 미팅 컨퍼런스 보고 자료 이메일 쓰는 것은 아주 쉽다고 느낄 정도이며 영어를 한 마디도 못하던 제가 지속적으로 삼 년 동안 꾸준히 영어 공부를 해서 지금은 어려운 학생들을 영어를 가르치기도 하고 성인들에게 영어 컨설팅을 통해서 어떻게 하면 목표를 설정하고 회화를 완벽해 가 할 수 있는지에 대한 로드맵도 짜주고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 태어나서 한 일들 중에 가장 후회하는 일이 무엇인가요 한 가지만 골라서 저희에게 말씀해 주세요 [/INST] 중학교 삼 학년 고등학교를 진학할 수 있는 시기에 저는 특목고를 포기하고 공부 못하는 남녀 공학의 고등학교로 지원을 했습니다. 그때 당시 특목고에 갈 실력이 됐지만 제 스스로 특목고에 가서 하루에 열 시간 열 다섯 시간씩 공부할 자신도 없었고 뛰어난 수제들과 함께 같이 경쟁할 자신이 없어 부모님과 선생님의 극구 만류에도 불구하고 공부는 좀 못하지만 남녀 공학인 학교로 지원을 하게 되었습니다. 지금 생각해 보면 특목고를 가고 싶지도 않았지만 특히나 남녀 공학을 가서 여자 친구를 사귀고 싶다는 어린 마음에 그렇게 부모님의 극구 만류에 결국은 제 뜻을 굽히지 않았습니다. 지금 와서 생각해 보니 공부를 못하는 고등학교를 가서 열심히만 하면 저 또한 좋은 대학을 갈 수 있고 좋은 성적을 받을 것이라고 착각했지만 회사의 분위기도 그렇듯 학교의 분위기도 사람의 능력을 좌지우지하게 됩니다. 결국 저는 거기서 뱀의 머리가 되고자 했지만 성적은 점점 떨어졌고 대학교 때 좋은 대학을 갈 수 있는 실력은 나오지 않았습니다. 지금 와서 생각해 보면 그때 특목고를 가서 더 열심히 공부를 했다고 하면 지금 더 많은 지식과 능력과 좋은 학교를 갈 수 있는 기회가 있지 않았나 싶습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치하게 된다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 일단은 원하는 직무 때문에 지원한 것도 있지만 이 회사가 좋아서 지원한 것도 있기 때문에 다른 업무가 배치되더라도 육 개월에서 일 년 동안은 열심히 해보겠습니다. 왜냐하면 제가 꼭 원하는 직무만 한다고 저의 인생 커리어나 직장 커리어가 좋아지는 것은 아닐 수도 있습니다. 제가 한 선택이 항상 오르지 않을 수도 있기 때문에 새로운 직무를 일 년에서 육 개월 정도 최선을 다해서 전문가가 되게끔 한 번 노력을 해보고 싶습니다. 일 년 정도 하다 보면 제가 업무에 적응이 되고 업무의 성과가 나오기 시작할 것입니다. 그렇게 일 년을 했는데도 적성에 너무 안 맞거나 기존에 제가 원했던 직무를 그렇게 하고 싶다면 부서장이나 아니면 팀장 또는 본부장급에게 요청을 하겠습니다. 본부장님 제가 원래 원하던 직무가 아니라 다른 부서에 배치가 되었습니다. 하지만 이 또한 저에게 잘 적성에 맞을 수도 있어 일 년 동안 해봤는데 어느 정도 제가 업무에 적응도 해보고 평가를 해보니 저하고는 잘 맞지 않는 것 같습니다. 제가 원래 원했던 직무로 배치가 된다고 하면 여기서 쏟은 열정을 거기에서 똑같이 쏟으면 더 큰 성과가 날 것 같으니 보직 전환이나 부서 배치에 대한 고려를 부탁드리겠습니다 라고 말해서 회사에 조금 더 도움이 되는 부분으로 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 협업을 하다 보면 타 부서와 갈등 상황도 생길 수 있는데요 이러한 상황에서 지원자님께서는 어떻게 해결하실 예정인지 그 상황에 빗대어서 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 타 부서와 갈등은 피할 수 없는 하나의 필연적인 요소입니다. 어떤 부서와 협업을 하든 각자 자기의 부서 이기주의 또는 업무의 영역이 명확하지 않다면 그 발 부서 간의 갈등은 필연적인 것이기 때문에 일단 어떤 부분에 갈등이 생겼는지를 파악합니다. 그러면 한 팔십 퍼센트 이상은 개인의 이기주의 또는 부서 이기주의 업무 영역의 확대 때문에 발생한 경우가 많고 나머지 이십 퍼센트는 회사 자체의 구조적인 문제일 때 것이 때문입니다. 그러면 저는 팔십 퍼센트 해결할 수 있는 부분에 대해서는 타 부서에 부서장 또는 담당자와 협의를 볼 것입니다. 본인의 업무가 어떤 부분 때문에 지금 갈등이 발생을 했고 어떤 부분이 불만인지 그 부분을 어떻게 해결할 수 있는지 그래서 각자 양보할 수 있는 부분이 있다면 한 발짝씩 또는 몇 퍼센트 이상씩 양보를 하다 보면 분명히 그 업무는 해결할 수 있는 부분입니다. 하지만 회사 자체의 구조적인 문제 예를 들어 회계 팀에서는 예산을 일 억 원만 써야 된다 개발 팀에서는 일억 오천 을 써야 된다 라는 문제가 생기면 이것을 일억 이천 오백에 가운데 점에서 협의를 보던가 아니면 일억 오천에 쓸 수 밖에 없는 어떤 보고서를 만들어서 대표 이사에게 협의점을 찾아 달라고 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 특별히 가고 싶은 회사가 있나요 특정 도메인이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보는지가 궁금합니다 [/INST] 국내 기업 중에 백 대 대기업 또는 외국계 기업 중에 매출액 오천 억 이상의 회사를 가고 싶습니다. 일단 회사의 규모 및 비전 방향성이 가장 중요합니다. 작은 회사를 들어가서 많은 일을 배울 수도 있지만 실제로 큰 회사에 가서 좋은 시스템을 먼저 배워야 됩니다. 작은 회사는 가족 같은 분위기가 있을 수도 있지만 시스템이 안 잡혀 있거나 엉망이기 때문에 업무의 능률이라든가 배울 점이 많지 않은 경우가 많고 또 중소기업 같은 경우는 언제 회사가 도산하거나 연봉이나 또는 월급이 밀리는 경우들이 수두룩합니다. 또한 회사 분위기도 아주 중요합니다. 수직적이고 봉건적이고 군대 문화는 제가 아주 싫어하고 실제로 그런 곳에서는 업무의 성과 및 시너지가 나지 않습니다. 하지만 수평적인 분위기에 정말 프랜들리 하고 친구 같은 분위기를 만드는 곳은 시너지도 많이 나고 사람들의 근속 연수도 길면서 그렇게 시너지가 많이 나는 것으로 알고 있습니다. </s>
<s>[INST] 업무를 규칙적으로 수행하는 일이 중요한데요 본인만의 노하우나 방법이 있다면 말씀을 해주시죠 [/INST] 매주 월요일 아침 십 분 정도를 활용해서 제가 그 주에 해야 할 일 그달에 해야 할 일 그날에 해야 될 일을 전부 다 적어 놓습니다. 그렇게 메모를 해 놓으면 제가 중요한 업무든 중요하지 않은 업무든 결코 빠트리지 않고 꼼꼼하게 다 챙길 수 있습니다. 사람은 망각의 동물이기 때문에 그 기억은 하루 삼 일 일주일 한 달이 지나면 망각의 곡선에 따라서 점점점 기억이 소멸되게 돼 있습니다. 하지만 메모장을 만들어 놓거나 또는 달력에 표시를 해두면 그리고 제가 잘 보이는 곳에 두면 저는 그 업무를 결코 빠트리거나 잊어버리거나 놓치는 일이 거의 없습니다. 처음에는 사람들이 뭘 이걸 귀찮게 포스트잇에 일일이 적어서 책상이나 다이어리에 적어 놓냐 라고 핀잔을 주기도 하지만 실제로 제가 이십 년 경력에 직장 생활을 하면서 저의 가장 특별한 노하우는 메모였던 것 같습니다. 메모는 사람의 기억력을 지속적으로 되살려주고 우리 기억을 조금 더 강화시켜주는 가장 큰 수단이라고 합니다. 그 수단을 통해서 저는 지금까지 어떤 프로젝트를 망하지 않게 했는데 그것이 바로 메모와 기억력의 강화였던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 이 다룰 수 있는 프로그램은 무엇이 있습니까 그리고 그것을 어느 수준으로 사용할 수가 있습니까 [/INST] 포토샵 일러스트레이터 쓰리디 프로그램을 다룰 줄 압니다. 온라인 마케팅 및 마케팅 업무를 하다 보면 디자인 작업을 할 기회들이 생각보다 많습니다. 그렇기 때문에 포토샵이나 일러스트레이트는 중 상급 정도로 사용을 하고 있습니다. 또 다른 프로그램은 파이선이라고 하는 씨 뿔 뿔이나 씨샵 자바와 같은 프로그램입니다. 빅데이터를 사용하고 빅데이터를 공부하다 보니 파이선이라고 하는 프로그램을 자연스럽게 공부하게 됐고 파이선을 통해서 빅데이터를 얻을 수 있고 그렇게 프로그램을 짜면서 어떻게 하면 좋은 데이터를 끄집어 올 수 있는지 어떻게 하면 좋은 데이터를 수집해서 가공을 할 수 있는지에 대한 정확한 판단이 섭니다. 파이선은 중 상 급 정도 이상의 수준이고 파이선으로 웬만한 다이어리 또는 지하철 노선 프로그램 아니면 빅데이터를 얻을 수 있는 프로그램 등을 만들 수 있고 가끔 심심할 때는 주식 환투 매매를 할 수 있는 그런 프로그램을 만들고 그것을 응용해서 주식에 적용을 해보곤 합니다. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 상황이 생기면 어떻게 시간 관리를 합니까 지원자님만의 시간 관리법이 궁금합니다 [/INST] 촉박한 상황에서는 업무의 우선순위를 가장 먼저 둡니다. 최우선순위 차 우선순위 또는 중요하지 않은 것을 미리 기록을 해두고 생활 패턴을 변경합니다. 예를 들어 삼 주나 이 주 동안 중요한 일이 있는데 시간이 모자라다 싶으면 제가 원래 지키고 있는 수면 패턴인 일곱 시간에서 네 시간으로 줄입니다. 그리고 하루에 한 시간에서 한 시간 반 하던 운동을 십 분에서 이십 분으로 줄이고 왕복 두 시간인 출퇴근 시간을 사십 분에서 오십 분으로 자차를 이용해서 해결합니다. 그렇게 되면 하루에 네 시간에서 다섯 시간 일주일이면 삼십 시간 정도의 여유 시간을 확보합니다. 그 여유 시간이면 최소 제가 지금 필요로 하는 업무를 마치거나 프로젝트에 하는 데 있어서 큰 도움을 받을 수 있습니다. 그렇게 이 주 정도 하면 피로가 쌓이는데 그렇게 이 주 정도 후에 어느 정도 일정 관리가 되고 프로젝트가 제대로 진행이 되어 문제가 없겠다 싶으면 다시 정상적인 삶으로 돌아옵니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 가장 생산적인 교대 근무 형태는 과연 무엇인지 그 근거를 들어 설명해 줄 수 있으시겠어요 [/INST] 이십 사 시간 풀로 돌아가는 생산 근무라면 저는 사 교대 근무가 가장 이상적이라고 생각합니다. 왜냐하면 일반적인 삼교대 근무는 아홉 시간씩 한 시간 중첩되어 이십 사 시간을 돌아가지만 실제적으로 주간에 근무하는 이외에 또 다른 이 교대 근무자들은 밤을 새고 밤 늦게까지 일하기 때문에 우리의 몸이 망가지는 경향이 많습니다. 그러면 결국 생산비를 아끼거나 인건비를 아끼기 위해서 삼교대를 근무를 하게 되면 회사 입장에서는 처음에는 이득이 나는 것 같지만 결국은 직원들이 오래 근무를 하지 못하거나 전문성이 떨어져서 나중에 인사 사고나 다른 안전 사고가 발생하는 경우들이 많습니다. 그러면 사 교대 근무는 삼교대는 일을 하고 일 교대는 쉬쉬거나 아니면 밤에 근무하는 사람들에게 휴식 시간을 더 많이 주는 것입니다. 물론 이렇게 되면 인건비 지출이 많아져서 생산비가 올라가게 되어 있습니다. 하지만 장기적인 관점을 봤을 때는 사 교대 근무를 통해서 야간에 근무하는 사람들에게는 엄청난 생산성이라든가 효율성을 바라보기 보다는 이십 사 시간 컨베이어 벨트가 돌아가고 생산 장비가 돌아가는 것에 큰 의의를 두어 이렇게 한 직원이 오래 다닐 수 있게끔 생산성을 높이는 회사를 만드는 것이 가장 이상적이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 휴식을 취할 때 본인은 어떤 일을 주로 하시나요 아 왜 그렇게 휴식을 취하는지도 궁금합니다 이유와 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 휴식을 취할 때는 대부분 명상을 하거나 아니면 주변에 있는 숲길을 걷습니다. 발바닥에 자극을 통해서 뇌 휴식을 취하고 뇌를 리프레시 할 수 있다는 뇌 과학자의 의견에 따라서 휴식을 할 때마다 항상 저는 명상을 하면서 많이 걷습니다. 또는 음악을 들으면서 편안한 자세로 마사지 의자에 누워서 온몸에 피로를 풀곤 합니다. 사람은 누구나 다 스트레스를 받고 그 스트레스를 풀어야지만 다음에 더 좋은 성과를 낼 수 있다 라는 통계가 있기 때문에 저는 쉴 때는 가급적 편안하게 쉬려고 노력을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 네 생산에 차질이 생겼을 때 지원자께서는 어떤 행동을 취하시겠습니까 [/INST] 일단 어떤 부분에서 생산의 체질이 생겼는지 데이터를 분석하겠습니다. 그다음에 생산 교대 근무에 업무를 쪼금 더 타이트하게 가져가려고 합니다. 예를 들어서 주 주야 이 교대만 하던 것을 주야 삼교대로 바꾼다던지 아니면 이십 사 시간 가동하는 것을 주말까지 해서 풀 가동을 한다거나 아니면 생산 라인에 아르바이트까지 투입을 하여 그 생산 차질에 생긴 부분을 전부 다 보상할 수 있도록 하려고 합니다. 그렇지 않으면 납기 일을 맞추지 못하거나 고객과의 약속을 지키지 못하는 꼴이 됩니다. 항상 창 생산은 그 원하는 만큼의 물량을 뽑아내야 되고 그 물량 중에서 삼 퍼센트의 불량률을 계산하면 우리는 필요한 만큼의 생산량을 위해서는 타이트하게 데드라인을 지켜야 됩니다. 그 생산량은 고객과의 약속이고 고객과의 약속을 지키지 못하면 기업은 생존할 수 없습니다. </s>
<s>[INST] 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중에 어떤 것을 더 선호하나요 그리고 왜 그것을 선호하는지 그 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 저는 당연히 협업하는 과제가 저한테 더 잘 맞는다고 생각합니다. 왜냐하면 혼자 어떤 과제를 하다 보면 나도 모르게 스스로의 프레임에 빠지거나 스스로의 생각에 갇히게 되는 경우가 많습니다. 스스로 자료를 잘 만들었다고 생각하고 과제를 잘 처리했다고 생각하지만 나중에 다른 사람들에게 검수를 맡겼을 때 생각지도 못한 오류들이 발견되게 됩니다. 하지만 협업을 하는 과제를 하면 저도 모르는 부분을 그 팀 동료나 다른 팀의 구성원들이 지적을 해주거나 아니면 모자란 부분을 채워주면서 시너지 효과를 낼 수 있고 추후에 보면 생산성이나 효율성이 훨씬 좋은 경우들이 많았습니다. 그리고 혼자 하다 보면 스스로 하게 됨으로써 자율성이 떨어지거나 빨리 할 수 있지만 오류가 많습니다. 하지만 함께 하면 멀리 간다는 속담이 있듯이 함께 함으로써 시너지를 내고 내가 부족한 부분을 다른 사람이 채워주고 그러면서 더 좋은 성과가 나는 경우를 많이 보았습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주세요 그리고 장점을 특화 시키고 단점을 극복하기 위해 어떤 노력을 했는지도 말씀해 주세요 [/INST] 저의 장점은 빠른 결정과 업무에 대한 추진력이 남들보다 엄청 빠르다는 것입니다. 또한 어떤 문제에 봉착했을 때 빠른 솔루션을 제공하여 그 문제를 해결해 나가는 데 탁월하다는 것입니다. 때로는 그런 부분들이 저의 단점으로 보이기도 하고 독단적이고 독선적으로 보일 수도 있습니다. 저의 가장 큰 단점은 바로 인내심이 너무 짧다는 것입니다. 어떤 도전을 했을 때 한 두 번의 실패를 겪으면 저는 이것이 안 되는구나 생각을 해서 더 이상 도전을 하지 않고 좌절을 하는 경우가 많았습니다. 하지만 성공한 사업가들의 의견에 따르면 본인이 도전해서 실패한 것은 완벽한 실패가 아니라 내가 세운 가설에 대한 검증을 하는 시간이라고 합니다. 그 가설에 대한 검증을 통해서 나는 성공을 하기 위한 하나의 한 발짝 한 발짝 밑거름 거 이 되는 것입니다. 저는 그 단점을 극복하기 위해서 제 스스로 실패했을 때마다 항상 일기장이나 메모장에 기록을 해 둡니다. 그 기록을 통해서 내가 어떤 부분에 실수를 했고 어느 부분에 데이터가 잘못됐고 어디서 결정이 생겼는지 그거를 파악함으로써 다음에 그 실패를 줄이기 위한 하나의 방편이 되었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사가 해외로 진출하게 되었습니다 어디로 진출하는 것이 좋을까요 그리고 그렇게 생각하시는 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 해외 진출을 한다면 단연코 저는 유럽이라고 말씀드리고 싶습니다. 유럽 중에서도 벨기에나 독일처럼 최첨단 장비를 다루는 곳으로 가고 싶습니다. 특히나 독일은 모든 장비 자동차 항만 선박 항공 에어 터빈까지 모든 부분에서 전 세계 탑 클래스입니다. 이런 곳으로 진출을 해야 우리가 많은 정보와 기술 교류를 할 수도 있고 그곳에 주재원으로 일을 하게 된다면 그들의 선진 문물을 받아들이는 데 있어서 아주 좋을 것입니다. 독일의 비엠더블유 메르세데스 벤츠는 이미 자율 주행이나 빅데이터 산업에 엄청난 영향력을 끼치고 있습니다. 그래서 저는 유럽으로 진출을 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 우리 회사에 들어와서 오 년 뒤 십 년 뒤에 지원자님은 어떤 엔지니어가 되었을지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 오 년 뒤에는 이 모든 프로젝트를 맡고 있는 피엠 프로젝트 매니저가 되고 싶습니다. 오 년 정도 지나면 이 업무에 대해서 완벽하게 익히고 어떻게 프로젝트가 진행되어 어떤 성과를 낼 수 있는지에 대한 빅데이터가 쌓일 것으로 자신할 수 있습니다. 십 년 뒤에는 생산 총괄 본부장이나 알엔디 센터 총괄 본부장을 하고 싶습니다. 왜냐하면 많은 경험이 쌓였고 기존에 있었던 공장 자동화 및 빅데이타 에이아이 인공 지능에 대해서 많은 기술력과 응용력을 갖추고 있어 새로운 회사를 엠엔에이 한다거나 아니면 새로운 플랫폼을 개발하는데 지대한 영향을 끼칠 수 있을 것이라고 자신할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 기술적인 이슈를 해결했던 지원자분만의 경험을 자유롭게 말씀해 주세요 [/INST] 약 이억 원이 넘는 모바일 엑스레이를 스페인에서 수입했을 때 에 일 입니다. 장비가 입고된 지 한 달도 안 됐는데 장비를 움직일 때마다 지속적으로 에러가 발생하였습니다. 그 에러로 인하여 환자를 촬영하는 엑스레이가 나가지 않고 계속적으로 오류가 발생하여 제가 출장을 갔을 때마다 확인을 해보면 정상적으로 작동을 하고 제가 출장을 복귀하면 사용자들이 사용할 때 지속적인 오류가 발생한다는 보고를 받았습니다. 처음에는 사용자들의 장비 사용 미숙에 의한 것으로 판단했으나 그 사용자들이 동영상을 한 시간짜리를 찍어서 저한테 보냈을 때 저는 믿지 않을 수가 없었습니다. 도대체 무엇이 문제일까 다른 엔지니어들과 삼 박 사 일 동안 파견을 갔습니다. 그런데 이게 실제적으로 어느 날은 됐다 어느 날은 안 됐다 하는 가장 어려운 간헐적인 문제를 보여주는 것이었습니다. 그때 제가 삼 박 사 일 동안 밤을 새면서 장비 테스트를 하고 각 모든 테스트 포인트를 찍어봤을 때 결국 하나의 문제점을 발견했는데 그게 바로 단선이 됐다 안됐다 하는 아주 어려운 문제였습니다. 문제를 해결하고 났을 때는 쉬워 보였지만 그 문제를 찾기까지에는 엄청난 노력과 연구가 이뤄졌던 것으로 기억합니다. </s>
<s>[INST] 현재 공부 중인 분야가 있으신가요 있다면 어떤 분야이며 왜 공부하고 있으신지 말씀해 주세요 [/INST] 저는 서른 살 때부터 지속적으로 영어 회화를 공부하고 있습니다. 영어 회화에 대해서 절실하게 필요하던 그때부터 영어를 하기 위해서 지속적으로 영어 책을 외우고 영어 동아리를 많이 다녔습니다. 실제적으로 해외에 근무를 하거나 해외에 있는 엔지니어들이랑 일을 하게 되면 영어를 쓸 일 생각보다 많습니다. 특히나 요즘은 해외에 있는 엔지니어들에게 리포트를 보고하거나 아니면 서비스 이슈를 보고할 때 영어를 하지 못하면 정확한 의사 전달을 할 수 없습니다. 그래서 기존에 알고 있던 간단한 영어가 아닌 생각보다 수준 높은 영어를 구사하기 위해서는 저는 지속적으로 영어 논문 및 영어 원서를 번역하고 영어 관련된 토의나 비즈니스 컨퍼런스에 참석을 해야 했습니다. 그래서 주말마다 영어 동아리를 통해서 외국인들과 심도 있는 대화를 나누고 어떻게 하면 영어를 잘 할 수 있을지에 대한 심각한 고민 끝에 영어 스터디를 지속적으로 운영하면서 현재는 제가 영어를 못하는 성인들에게 영어 컨설팅 및 영어 무료 교육을 실시하고 있습니다. 때로는 영어를 필요로 하는 중고등학생에게 무료로 교육을 해주면서 저 또한 저의 부족한 부분을 채워나가고 그로 인해 영어에 대한 완성을 이룰 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 회사에 들어오시고 난 뒤에 선배를 만나시게 될 겁니다 그렇다면 그 선배는 어떤 모습의 선배였으면 좋겠는지 궁금합니다 어 그 이유에 대해서도 같이 이야기해 주세요 [/INST] 성공한 선배의 모습을 만나고 싶습니다. 선배를 만났는데 선배가 회사 업무도 잘하고 대인 관계도 좋고 업무의 탁월한 성적을 내는 사람을 만난다고 하면 그 선배를 통해서 많은 것을 롤 모델로 삼아 배울 수 있을 것 같습니다. 실제로 회사 생활은 어떤 직장 상사 어떤 선배를 통해서 배우느냐에 따라서 오 년 후 십 년 후가 많이 달라진다고 합니다. 만약 선배의 모습이 너무 초라하거나 업무의 저 성과자라면 그 선배를 통해서 배우거나 롤 모델로 삼을 수 있는 것들이 아무 것도 없을 것입니다. </s>
<s>[INST] 어 사람은 저마다 문제를 해결하는 방식이 다른데요 지원자님께서는 어떤 문제에 부딪쳤을 때 혼자 해결하는 편이신지 아니면 여러 사람들에게 이야기를 해서 해결을 하시는 편인지 궁금합니다 [/INST] 난관에 부딪쳤을 때 가장 효과적인 방법은 많은 사람들에게 알리는 것이라고 배웠습니다. 왜냐하면 병도 많은 사람에게 알리면 좋은 솔루션을 찾을 수 있듯이 우리 엔지니어 같은 사람들은 어떤 문제에 봉착했을 때 제가 모르는 내용 제가 알 수 없었던 내용 제가 경험하지 못했던 내용을 동료 선배 또는 동종업계에 있는 다른 사람들을 통해서 많은 솔루션이나 조언을 받을 수 있기 때문입니다. 그렇지 않고 혼자 모든 것을 끙끙대고 해결하려고 하면 생각보다 오랜 시간이 걸리고 해결을 하지 못할 경우 고객 또는 거래처에 심각한 피해를 줄 수 있기 때문입니다. 때로는 선배나 동료나 직장 상사가 해결하지 못하는 일은 해당 업무에 전문 컨설턴트나 유료 컨설턴트를 통해서 솔루션을 빠르게 찾아가는 경우가 다분히 있습니다. 특히나 요즘은 인터넷이나 유튜브 또는 모든 에스엔에스 매체에 어떤 문제점을 올려놓으면 그거에 대한 답변을 달아주는 전문가들 시스템이 상당히 잘 잘 돼 있습니다. 크몽이나 숨고 같은 곳에서 엔지니어링이나 아니면 프로그래밍인의 오류가 났을 때 그것에 대한 질문을 하면 약 반나절이면 엄청난 솔루션을 받는 것으로 알고 있습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 무언가 하나에 푹 빠져서 몰두해 본 경험이 있나요 있다면 그것이 무엇인지도 궁금합니다 [/INST] 인생에 에 살면서 누군가는 한 번씩 그 하나에 푹 빠져 몰두해 본 경험들이 많이 있을 겁니다. 저는 음 골프에 한 번 빠져서 어 라운딩을 한 달이면 이십 번씩 가 본 적이 있습니다. 골프가 스트레스 해소도 좋지만 어 재미도 있기 때문에 어 가서 친구들하고 어 소소하니 게임도 하고 또 어 점수를 낼려고 언더도 쳐볼려고 열심히 했던 적이 있습니다. 어 연습장에도 하루도 안 빠지고 항상 가서 어 연습을 하고 또 프로한테 부족한 거 있으면 어 레슨도 받고 했던 기억이 납니다. 돈도 많이 쓰고 했지만 그때가 제일 행복했던 것 같습니다. 어느 하나에 몰두해서 열심히 한다는 것이 굉장히 인생에 있어서 참 아무 것도 생각을 않고 잊어버리고 어 생활했던 그런 내용들이 음 어 제일로 행복했던 순간이지 않을까 싶습니다. </s>
<s>[INST] 생산 관리가 무엇이며 생산 관리에서 가장 중요한 것이 무엇인지 설명해 보세요 [/INST] 생산 관리라는 것은 생산을 하는 데 있어서 어 제품이 이 에이급이 나올 수 있냐 비급이 나올 수 있느냐를 판단할 수 있는데요. 어 굉장히 중요하죠. 생산을 에 어 어려움이 있게 에 대처를 한다든가 그러면 좋은 제품이 나오지 않았기 때문에 에 모든 게 에 거기서부터 기초적으로 회사의 어려움이 발생되기가 생각을 합니다. 그래서 생산 관리를 잘 해야 되지만은 회사에 도움이 되지 않을까 싶어서 생산 관리는 어 우리 그 회사를 운영하는 데 기본적인 것이라고 생각을 하고요. 어 생산이 이 화가 나고 안 좋은 거 나 에 되면 어 판매하는 데 굉장히 어 소비자들을 어 에 설득하는 게 어려움이 있지 않을까 그렇게 생각을 합니다. 생산 관리는 필수이다 라고 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 굉장히 다양한 커뮤니케이션을 경험해 보셨을 텐데 그중에서 가장 어려웠던 경험 한 가지만 뽑자면 그것은 무엇인가요 [/INST] 살면서 어 다양한 커뮤니케이션을 경험을 했습니다. 커뮤니케이션 이라는 것은 서로 간의 에 대화가 되지 않으면은 어 새로 에 손발을 마치기가 힘들고 때문에 에 여러 가지 그 에 무슨 제작을 한다든가 아니면은 어 소비자들에게 판매를 한다든가 어 그런 부분에 대해서는 커뮤니가 잘 이루어지지 않으면 굉장히 어렵다라는 것을 저는 알고 있습니다. 그 예도 무슨 일을 하는데 에 거기에서 에 공부가 필요한데 에 그 서로 커뮤니가 이루어지지 않으면은 어 에 공부를 서로 니가 가져라 내가 가져라 하는 에 엉뚱한 방향으로 일이 하기 때문에 에 서로 그 손발이 잘 맞아야 된다 이렇게 생각을 하고요. 가장 어려웠던 경험이 많이 있습니다마는 어 무슨 제작을 하는데 에 열 번까지 다시 했던 적이 있습니다. 커뮤니케이션이 이루어지지 않아서요. 앞으로도 그 그러기 위해서 노력하겠습니다. </s>
<s>[INST] 생산에 차질이 생겼을 때 어떠한 행동을 취하시겠나요 [/INST] 어 일을 나가보면은 어 생산에 차질이 이 생깁니다. 에 아무리 이 계획은 짜고 어 성실은 임해도 그 어 왠지 모르게 어 생산의 차질이 생기는데요. 생산 체질이 되면 그것을 무마를 헐려고 어 노력하기보다는 다시 에 음 제 차 체험부터 생산을 하는 게 에 저는 옳다고 생각을 합니다. 그 억지로 꾀에 맞춰서 어 그대로 어 생산 자질의 제품을 그외로 어 방치를 했다 하면 회사에 도움도 될 뿐 에 되지 않을 뿐더러 어 나중에 에 그 제 그 성과에 굉장히 그 중요한 역할을 하기 때문에 저는 생산 차질이 생겼을 때는 어 어 무조건 음 주변 사람들에게 보고를 하고 에 그것을 다시 재차 제작하는 그런 마음을 가지고 있고요. 어 그렇게 행동을 할려고 합니다. </s>
<s>[INST] 리스크 어세스먼트에 대해 설명해 주시겠습니까 [/INST] 음 어디 나 어느 회사나 마찬가지로 어 항상 위험 요소는 따르게 되어 있습니다. 그래서 이 위험 요소를 항상 어 이 줄일려면 어 계획성을 가지고 있어야 되는데요. 어 그 계획의 어 성질이 수행해서 되도록이면 리스크를 줄이는 그런 위험 요소를 없애는 그게 우리의 임무라고 생각을 합니다. 어 그러면 어 그것을 어 어떻게 활용해야 되냐 활용은 어 항상 어 그것을 숙지를 하고 있습 어 있어야 되고요. 그 숙지를 그냥 숙지로만 끝나면 안되고 행동으로 옮겨야 됩니다. 그것을 활용하는 방법은 배치됐든 간에 이 그 숙지를 잘하고 어 거기에 따라서 어 또 행동으로 어 어 무조건적으로 어 옮겨야 된다 그래서 조심 하는 이런 방법이 제일로 좋지 않을까 생각을 해 봤습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 지금까지 여러 대회 활동을 해 보셨을 텐데 대회 활동을 하면서 지원자님께서 배운 것이 있다면 어떤 것을 배웠고 또 어떤 자세로서 활동에 임해 임했는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 대외 활동을 많이 했습니다. 어 그 모임이 이 많았구요. 어 대외 활동이라 하면 음 운동 모임도 어 그 활동인데 운동 모임은 골프 모임이 대 여섯 개 됐습니다 그래서 협동을 많이 했고요. 어 국제 라이온스협회 삼호 비원 지구라는 광주 지구 그 대외 활동을 했는데요. 거기에서 봉사 활동 했던 그런 게 굉장히 인상 깊었습니다. 어 내가 이익을 창출했더라면 그것을 어려운 미우되게 에 봉사한다는 그런 개념으로 어 함께 에 라이온스 활동을 했구요. 그기 위에서 에 단체라는 생활이 굉장히 어렵습니다. 하나 여기서 어 인내하면서 어 서로 남에게 베풀 수 있는 어 그런 것을 많이 배웠다고 생각을 합니다. 그래서 어 제 개인적인 조그마한 돈이 그 여럿이 모이니까 큰 돈이 되더라구요. 그런 병을 가지고 어 어려운 이 에게 봉사했던 그런 생각이 에 남니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 입사 후에 기존에 원하던 일을 못 하게 되었다면 어떻게 하실 건가요 또한 그렇게 하시려는 이유에 대해서도 말씀해 주세요 [/INST] 에 입사를 하게 되면 기존에 원했던 나의 전문 분야아가 에 있는데요. 그것을 회사에다가 어 어필을 할 수 없으니 원활한 일을 못하게 에 되었을 경우에는 어 항상 저는 그렇습니다. 이 회사에서 어 맡은 어 인무를 성질히 수행해야 된다는 그런 각오를 가지고 입사를 하기 때문에 어 제가 원하던 일을 못하게 되었을 경우에는 어 위에 에 상사들에게 자문을 구해서 되도록이면 기존에 원하던 일을 할 수 있게끔 하구요. 그게 만약에 안 된다 라면 거기에 적응할 수 있는 능력을 갖춰야 되겠죠. 그래서 그 능력을 갖출려면 공부뿐이 없는 것 같습니다. 공부를 열심히 해서 어 또 원하던 일을 어 못하게 되더래도 거기에 적응해서 어 또 어 거기에 또 회사에 도움이 될 수 있는 그런 어 회사원이 돼야 되겠죠. 그래서 항상 긍정적인 마인드로 어 임하다 보면 음 또 그게 또 기존에 원하던 일 또한 같이 병행하지 않을까 이런 생각입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 만약에 상사분이 업무와 무관한 일을 시키실 경우에 잘 수행할 자신이 있으신가요 혹시 아니면 수행하지 않으실지 이 여부에 대해서 답변 부탁드립니다 [/INST] 일을 하다보면 어 위에 상사 분들이 업무와 무관한 일을 어 다수 시킬 수도 있습니다. 그러나 어 그것을 무조건 부당하다고 어 상사를 원망해서도 되지도 않고 어 그런 생각을 저는 가지고 있습니다. 그래서 음 업무와 무관한 일을 시키면은 어 거부자 거부하지 않고 에 제가 업무 이외 업무 시간 이외에 그 업무를 에 받쳐주는 그런 어 마인드를 가지고 어 일을 임하겠습니다. 어 무작정 상사가 무관한 일을 시킨다고 그래서 그것을 어 너무 거부허다 보면 업무에 또 같이 연계가 되기 때문에 어 무관한 일을 시켜도 어 에 잘 어 수행할 자신이 있습니다. 그래서 어 수행을 그 안타보면 어 형사와 그 커뮤니케이션이 이루어지질 않해서 나중에는 그 또 다른 또 팀워크가 이루어지지 않기 때문에 저는 어 시간 나는 대로 그런 일을 풀어보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 어 업무를 진행하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 어떤 건지 한번 들어보고 싶구요 어 그리고 그에 어떻게 대처를 할 생각인지도 어 설명을 해주시기 바랍니다 [/INST] 일을 하면서 어렵지 않았다 라고 생각되시는 분들은 없을 겁니다. 어 항상 어 일이라는 것은 어려워서 일인 것 같습니다. 어 고난을 극복하기 위해서는 어 서로 서로 어 팀 워크가 중요합니다. 그래서 음 내가 어려울 때는 어 옆에 있는 동료에게 에 요청을 해서 그 어려움을 이겨내야 되겠죠. 그러다 보면 동료와의 관계도 소통도 원만해야 되지 않을까 그런 생각을 해 봅니다. 그래서 항상 제가 어려웠을 때는 에 상사 분들이나 동료 분들께 요청을 하구요. 그 요청에 의해서 또 그분들이 에 열심히 에 도와주신 경험도 많이 있습니다. 그래서 어 특히 이 저는 어려우면 어 무조건 쪽으로 어 지인들이 이용한 어 그런 에 대처를 많이 했던 그런 기억이 납니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 배달의민족 어플을 사용하시면서 서비스 부분에서 아쉬웠던 부분이 있으십니까 어 있다면 무엇인지 구체적으로 설명 부탁드릴게요 [/INST] 어 배달의 민족이라는 것은 음식 배달 중개 에 플랫폼 서비스 소개 엠 다운로드 에스엔에스 안내를 어 말씀 하시는 것 같구요. 그기에 따라서 항상 어 음식 부분이 굉장히 아쉬웠던 부분입니다. 음식을 시키면 아 그런 배달의 시간이 있기 때 뭐 어 그 음식이 조금 어 굳어버린다던가 아니면은 그 따뜻함이 에 어 조금 식어서 어 맛이 없었던 어 그런 기억도 나구요. 또 어 거기에 따라서 또 반품할 수도 없는 이런 그 시스템이기 때문에 굉장히 그런 부분이 좀 아쉬웠던 부분 같습니다. 하나 대체적으로 어 많은 아쉬움은 없었지 않을까 제 생각에는 그렇게 답변 드리겠습니다. </s>
<s>[INST] 네 일을 하시다 보면 다른 지역에서 업무를 수행하게 될 때도 있을 텐데요 지원자님께서는 타 지역에 근무하시는 것도 어 아무 문제 없이 가능하신지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 일을 하다보면 다른 지역에서 업무를 수행하게 될 일들이 많이 있습니다. 그러나 어 타 지역 근무도 저는 어 관계없다고 생각을 합니다. 어 가정에서 어 어떤 큰 문제가 발생이 되면 어 타지역으로 옮기는 것도 어렵겠습니다마는 저는 나이도 있고 해서 모든 가정이 그냥 원만히 돌아가기 때문에 다른 어 지역에서 근무하는 것을 그게 에 에 안 된다 이렇게 말씀드리기가 어렵습니다. 그래서 어 타 지역 근무도 저는 문제 없이 에 가능하다 이렇게 생각을 하구요. 저는 여행을 좋아합니다. 여행도 어 하는 그런 기분으로 에 타지에 대해서 장기간은 안 될 수 있을지언정 어 오 년 이 삼 년 이 년 정도는 어 저는 어 여행 가는 기분으로 어 해서 열심히 또 재미있게 에 할 수 있을 것 같은 그런 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 이직을 고민 중인 동료가 있습니다 지원자님은 그 동료에게 무슨 말을 해주실 거며 왜 그런 말을 하실 건가요 [/INST] 어 이직을 생각하는 사람들은 어 어느 세상에나 다 있을 겁니다. 그 항상 어 뭔가 한 가지를 하게 되면 싫증도 날 일도 있고 어 그 뭐 에 개인적인 이 또 어 상사와의 불화 때문에 어 이직을 원하는 경우도 있고 해서 어 많이 발생이 됐다 생각을 하는데요. 그런 이직을 원한다면 되도록 말리고 싶구요. 어 그 사람의 어 의견을 한번 들어보고 그게 타당하다 하면 이직을 권장하지만 어 그게 에 상사와의 불화 땜에라면 저는 당연히 만류를 합니다. 그래서 그 상사 분과 어 이 관계를 잘 풀어서 어 그 사람이 에 에 다시 마음을 다잡을 수 있도록 어 해줄 수 있다고 저는 생각을 합니다. 그래서 하나하나 어 어 마음의 상처를 치유를 시켜주면서 제가 더 접근해서 그 나은 제 저하고 친분을 쌓아서 만류하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 무엇인가에 푹 빠져 몰두해 본 경험이 있으신가요 있다면 그것이 무엇인지 알려주시겠어요 [/INST] 인생을 살면서 푹 빠져서 몰두해 본적이 없는 사람이 없을 겁니다. 저도 어 한참 음 에 몇 년간은 골프에 푹 빠져가지고 어 열심히 했던 그런 기억이 납니다. 어 골프를 치면서 라운딩을 어 친구들하고 가면서 어 게임을 하다보면 그 재미에 푹 빠져가지고 어 몰두해 본 적도 있구요. 그다음에 에 제 나름대로는 에 운동을 하게 되면 어 제 건강에 많은 도움이 되지 않을까 싶어서 푹 빠져본 적이 있습니다. 어 모든 일을 할려면은 어 에 건강이 최우선이기 때문에 에 저는 골프에 에 많이 몰두해서 에 빠져서 열심히 했던 것 같구요. 그 시간들이 에 저는 제일 행복했던 시간들이었지 않을까 그 앞으로도 이 몰두는 아니어도 어 많은 시간을 운동에 에 전념할려고 어 노력을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 만약 일을 하던 중 직무가 적성에 맞지 않는다면 어떻게 하시겠습니까 상황을 가정하고 말씀해 주세요 [/INST] 만약 일을 하다 보면 직무가 적성에 맞지 않는 분들이 많이 있을 겁니다. 어 그러게 되면 어 억지로 하는 사람도 있고 아니면 다른 부서를 어 다른 직무를 원하는 사람도 있을 건데요. 저는 적성에 맞지 않는다면 어 다른 직무 내 적성에 맞는 직무로 어 바꿔야 된다고 생각을 합니다. 어 직무가 맞지 않는데 거기서 어 예름들어 음 발전도 안되거니와 어 주변 팀원들에게 에 굉장히 누가 될 것 같습니다. 그래서 상사분하고 또 어 이야기를 해보고 어 또 적성에 에 전혀 맞지 않는다면 다른 부서로 어 옮겨서 직무를 수행하는 게 맞다고 생각합니다. 어 직무가 적성에 맞지 않으면 일도 하기도 싫고 또 스트레스도 많이 쌓입니다. 그러다 보면 괜히 직장 동료와의 갈등이 많이 생길 것 같습니다. 그 저는 어 상사 분하고 이야기를 해서 어 직무가 어 적성에 안 맞는다면 어 조건 없이 다른 직무를 어 선택하는 게 맞다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오면서 다양한 일을 겪으셨을 텐데요 지원자님이 생각하실 때 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 있다면 어떤 일이 있을까요 한 가지 경우만 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 저는 음 인생을 살면서 어 후회 되는 일이 많이 있습니다. 어 그 제가 어 에 농협에 다녔었는데요. 농협을 이 칠 년간 다니다가 어 그만둔 게 제일 큰 후회라고 생각을 하고 있습니다. 어 어떤 제 개인적인 그런 나태함으로 어 그 좋은 직장을 그만뒀다 라는 게 지금은 굉장히 후회스럽고 안타까움이 많습니다. 그때 에 잘 그 버티고 또 제 개인 관리를 잘 했더라면 이 지금의 에 이런 큰 후회는 하지 않았으리라 생각이 들구요. 어 그 후회를 않기 위해서는 우리가 항상 어 개인적인 어 그런 공부도 많이 해야 되고 개인인 능력을 어 많이 개발해서 예 개인적인 소홀함이 있도록 해야지만이 앞으로 다시금 그런 큰 후회를 하지 않을까 이런 생각을 해 봤습니다. 정말 안타까운 일을 일이었습니다. </s>

Subsets and Splits

No community queries yet

The top public SQL queries from the community will appear here once available.