Split (2)

train · 68.1k rows

text stringlengths 172 1.16k
<s>[INST] 지원자님이 생각했을 때 본인에 단점이 있다면 어떤 거라고 생각하는지 말씀해 주시구요 실제로 그 단점을 보완하기 위해서 어떤 노력을 했는지도 설명을 해주시죠 [/INST] 아 일단 저의 단점에 대해서 말씀해 주고 그 부분에 대해서 보완하기 위한 방법이 있다면 답변 드리도록 하겠습니다. 일단 저의 단점은 어 일단 좀 개인 시간을 좀 중요시 여깁니다. 즉 말해서 휴식 시간 여건 보장을 좀 중요시 여기는데 그 이유는 제가 업무에 더욱더 집중하고 싶고 업무에 대해서 빈틈이 없는 모습을 보이기 위해서 그런 모습이 보일 수도 있다고 생각합니다. 그런 부분들이 어 저는 좀 개인주의인가 아니면 조금 자기만 생각하는 사람인가 이렇게 볼 수도 있다고 생각합니다. 그래서 저만의 그 단점이라고 하자면은 어 여건이 된다면 업무 시간에 집중해서 업무를 끝내고 어 퇴근 이후 시간에는 충분히 휴식을 취하는 방법을 많이 선호하고 있습니다. 그래서 이거를 보완을 한다면 저는 보완까지는 필요 없을 것 같고 절대 그 회사에 누를 끼치는 범위 안에서 진행하기 때문에 그런 부분이 저의 단점이라면 단점이 될 수 있을 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자는 마케터로서 본인이 가진 가장 뛰어난 역량은 무엇인지 이야기해 주십시오 [/INST] 어 제가 마케터로서 마케터로서 제가 가지고 있는 역량은 무엇일까 한번 생각해 보았습니다. 그거에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 제가 마케터가 돼서 회사의 이익을 창출해 내야 하는 입장에서 아마 내가 할 수 있는 일이 무엇일까 한번 생각을 해 보았는데 일단 제일 중요한 거는 어 고객 우리의 회사에 물건을 써주고 회사의 서비스를 사용해주는 그런 고객이 무엇을 원하는지를 빨리 캐치했던 것 같습니다. 회사에서 회사에서 인제 충분하게 인제 마케팅을 갖추고 여러 가지 조율을 끝내서 어 서비스나 물건을 출시했는데 그게 인제 고객들이 관심이 없고 만족하지 못한다면 아무 의미가 없다고 생각합니다. 그래서 마케터로서 제일 중요한 것은 일단 손님들 고객들이 무엇을 원하는지 무엇을 어떤 서비스를 받고 싶은지 내가 어느 정도의 돈을 지불하고 나서 내가 받을 수 있는 서비스가 어디까지인지 그거를 정확하게 인지시켜 주고 그런 서비스를 내논다면 절대 실패하지 않는다고 생각합니다. 그런 부분을 빨리 캐치하는 게 저의 가장 큰 역량이라고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 아 오늘 이 면접을 준비하시느라고 고생을 많이 하셨을 텐데요 어 어떤 방식으로 어떻게 면접을 준비하셨는지 상세히 말씀을 드릴 수 있나요 [/INST] 어 일단 제가 오늘 면접을 준비하는 방향에 대해서는 그동안 제가 살아온 인생 어떻게 살았는지를 제일 많이 중점으로 생각했던 것 같습니다. 그리고 그 전에 인제 여러 회사에서 했었던 그런 노하우나 경험 그 부분을 어 어떻게 하면 잘 설명을 하고 내 방식이 무엇이고 나의 이런 노하우들을 이 회사에서 적용을 시키면 분명히 회사의 이익으로 창출이 될 수 있을 거다 이 부분을 강조하고 싶었고 그런 부분으로 면접을 준비를 했었습니다. 그래서 물론 인제 저만의 스펙이나 뭐 개인 능력 이런 것들은 그 회사에 가면은 일단 백 프로는 발휘는 못 할 겁니다. 왜그나 회사마다 스타일이 있고 또 거쳐야 하는 과정이 틀리기 때문에 그런 과정을 제가 빨리 캐치해서 이 회사에 녹아 든다면은 그런 부분은 전혀 뭐 한 달 안에 준비가 될 것 같고 거기에 인제 저의 경험이나 노하우들을 접목시키게 된다면은 어 회사에서 분명히 필요한 인재가 될 수 있을까 생각합니다. 그런 부분으로 그런 방향으로 면접을 준비했습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 영업의 관점에서 커스터머 서비스 씨에스에 대해 설명해 주시고 어떤 씨에스가 좋은 씨에스 라고 생각하시는지 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 씨에스 파트 영업에서 가장 중요하다고 생각합니다. 이 커스터머 서비스라고 하는데 이런 씨에스 파트에서 제일 중요한 부분을 고객을 이해시켜 주는 겁니다. 고객을 감동을 주는 게 이 씨에스 파트이기 때문에 고객이 뭐가 불만이고 무엇을 원하고 나는 이 정도의 서비스를 받고 싶어 할 것이고 그런 부분이 이제 씨에스 파트에서 해야 할 일인데 그런 것들을 잘 캐치가 안되고 고객에 대한 불만이 커지고 알게 되면 회사의 이미지도 당연히 안 좋아지실 겁니다. 그래서 저는 이런 씨에스 파트의 인원을 더 많이 늘려야 한다고 생각합니다. 이런 씨에스 파트에서 업무에서 종사하는 사람들은 결구는 감정 노동자입니다. 이런 감정 노동자가 업무가 너무 과중되고 하게 되면 당연히 서비스의 질이 떨어질 것이고 말투 하나에서도 고객이 느껴지는 감정이 틀려질 것입니다. 그래서 이런 씨에스 파트에서 업무하는 그런 어 직원에 대한 복지가 저는 충분히 돼야 이런 씨에스가 결국은 회사에 그 답변을 해주는 어떻게 보면 그 출구창이 되지 않겠습니까. 그래서 저는 씨에스에 대해서 제가 생각하는 부분에 대해서 이렇게 답변 드리고 싶었습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 두 가지에 종류가 있다고 가정을 해 봅시다 남을 잘 따르는 팔로워형과 남을 잘 이끄는 리더형이 있습니다 이 두 가지 중에 본인은 어떤 유형인지 이유와 함께 말해 주세요 [/INST] 어 저는 리더형과 팔로워 형에 대해서는 정확하게 제가 무슨 스타일인지에 대해서 정확히 알고 있습니다. 저는 이 두 가지를 다 할 줄 아는 것 같습니다. 그니까 직책 그 맡은 임무에 따라서 영 사람이 달라진다고 하지 않습니까. 저는 그 부분에 굉장히 공감합니다. 이 리더형이 되면 당연히 상급자가 될 것이고 이 상급자가 됐을 때는 당연히 하급자와 어 이런 그 위에 상급자에서 이제 리더를 해서 어떤 부분에 대해서 팀의 이익을 위해서 팀의 성공을 위해서 가는 게 이제 리더형인데 그런 파트가 됐을 때는 리더 형이 모든 역할을 해야 하고 어떻게 해야 효율적으로 가고 어떻게 해야 성공하는지를 어 경험이 많이 있습니다. 또한 팔로워 형은 직장인으로서 회사인으로서 가장 기본 중의 기본입니다. 당연히 어 리더자가 무엇을 원하는지 자기가 하고 싶은 방향이 무엇인지를 빨리 캐치해서 그 부분에 대해서 최대한 서포터를 해줘야 하는 게 이제 팔로워 형인데 이 그 두 가지 부분에 대해서는 그 차이인 것 같습니다. 내가 주관을 갖고 내가 선택하는 자와 그 부분에 대해서 따라주는 자 그 역할은 분명한 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 우리 사회에 입사하게 되면 본인이 꼭 하고 싶은 업무는 무엇인가요 그리고 그 이유도 같이 설명을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 제가 이 회사에 입사하고 싶으면 제가 제일 하고 싶은 업무에 대해서는 어 당연히 아래에서부터 사원부터 시작해서 어 이 회사에 대해서 업무를 파악하는 게 맞는 건데 저는 그런 이제 사원의 역할에서를 경험이 굉장히 많이 있습니다. 경험도 많고 또 상급자 직책도 해 봤기 때문에 그런 경험과 노하우가 많은 직원이 사원부터 하게 된다면은 당연히 회사의 입장에서도 불필요하다고 생각합니다. 그래서 중간 관리자의 역할을 지원하게 되었는데 이런 중앙 관리자를 저의 경력과 저의 노하우를 잘 봐주셔서 하게 된다면 저는 이런 중간 관리자 역할을 최근에도 했고 제일 많이 했던 자리이기 때문에 그 부분에 대해서는 상급자와 하급자에서 중간 다리 역할을 정말 잘 할 수 있을 것 같습니다. 하급자가 생각하는 아이디어가 분명히 좋을 수가 있습니다. 그 부분을 꼭 들어야 합니다. 그 부분을 들어서 우리 회사의 이익에 맞다면 그걸로 말 밀고 가야 하는 것입니다. 당연히 이제 상급자 경력도 많고 경험도 많기 때문에 좋은 의견이 나오는 거 당연한 건데 그 두 가지의 조율을 잘 이룰 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 나만의 스트레스 해소법이 있는지 만약에 있다면 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지 지원자님께서 말씀해 주실 수 있겠습니까 [/INST] 어 저의 스트레스 해소법에 대해서 말씀드리겠습니다. 이거는 지극히 개인적인 건데 어 저의 인제 스트레스 해소법은 일단 제일 일번으로 생각하는 것은 땀을 흘리는 겁니다. 뭐 찜질방에서 땀을 흘려도 되고 운동으로 땀을 흘려도 되는데 제일 좋은 방법은 운동으로 땀을 흘릴 때가 제일 스트레스 해소가 빨랐던 것 같습니다. 그러다 보니까 개인적으로는 이제 테니스라든지 이런 마라톤 같은 땀을 많이 흘릴 수 있는 그런 운동을 좀 선호하고 그때가 제일 어 땀을 흘리면서 그날 받았던 뭐 고민이라든지 걱정이라든지 이런 스트레스가 해소가 되면서 다시 리플래시가 되는 것 같습니다. 리플래시가 된 다음으로 내일 또 출근해서 또 하루를 또 보낼 수 있는 그런 힘을 얻는 것 같고 두 번째로 좀 여유가 있거나 할 경우에는 뭐 영화 시청이라든지 예능 시청 이런 것도 좋아하고 또한 이제 또 독서를 좀 꾸준히 하려고 노력하고 있습니다. 또 독서 하면서도 또 책에서 얻는 그런 지혜와 방법들이 분명히 효율적인 걸 알기 때문에 그러한 삼 세 가지의 방법을 이용해서 저는 이제 삼 박자 시스템이라고 하는데 그 부분이 제가 여가 시간이라든지 개인 시간이 있을 때 활용하는 스트레스 해소법이 되겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 장점과 단점을 말씀해 주시고 장점을 특화시키고 단점을 극복하기 위해 지금껏 어떠한 노력을 해야 하는지도 말씀해 주세요 [/INST] 어 저의 장점과 단점에 대해서 말씀드리고 그것을 어 발전시키려고 노력했던 부분에 대해서 한 번 말씀드리겠습니다. 일단 저의 장점과 단점은 아 장점은 일단은 많은 경험과 노하우를 갖고 있고 또 지금까지 이끌어 온 그런 성실함과 그런 것들이 장점이 될 수 있을 것 같습니다. 그리고 또 시간 관리를 잘하는 거에 대해서도 장점이라 말씀드릴 수 있는데 그거를 발전시키고 노력하기 위해서 메모하는 습관을 항상 가졌던 거 같습니다. 그래서 항상 다이어리를 들고 다녀서 다이어리에 오늘 할 일과 일주일 뒤에 할 일 한 달 뒤에 할 일 그런 내용들을 매일 적어 나가면서 어 놓치는 부분 없이 또 진행했었던 것들이 저희 그거를 발전시키기 위한 그런 단계였던 거 같고 일단 단점 같은 경우에는 일단은 부족한 부분이라고 하는 거는 제가 특별히 생각나는 건 없는데 단점은 일단 개인 시간을 많이 필요로 한다는 겁니다. 그래서 휴식을 좀 중요시 여겨서 워라밸을 조금 뭐 필요로 하는 스타일인 것 같습니다. 이제 그런 것들이 겉으로 보기에는 좀 약간 개인주의 성향이 있지 않을까 라는 생각을 갖는 것이 단점이라면 단점일 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 네 남을 잘 이끄는 리더형과 또 남을 잘 따르는 팔로워형이 있는데요 본인이 생각하시기에 지원자님은 어떤 유형인지 그리고 또 그 이유는 무엇인지 함께 설명해 주세요 [/INST] 어 리더형과 인제 팔로워 형에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 리더형과 인제 팔로워 형에 대해서는 인제 두 가지의 성향을 갖고 있는 것 같습니다. 두 가지의 성 스타일로 진행을 해봤는데 저한테 잘 맞는 스타일은 팔로워 형이 저한테 더욱더 잘 맞는 스타일인 거 같습니다. 그 뭔가 하나의 목표가 정해지면은 그거에 대한 써포터 역할을 좀 보완할 점 보완을 좀 해주고 부족한 점은 무엇인지 체크하고 완성도를 만들어 가는 그런 단계를 가지면서 좀 갖는 그런 뿌듯함이 더욱더 강했던 거 같아서 팔로워 형을 더욱 더 선호하는 거 같고 이제 리더형 같은 경우에는 이제 경험은 있지만 어 뭔가를 이 책임감이나 뭐 이런 부담감이 좀 이 리더의 하나의 선택을 통해서 실패했을 때 그런 것들에 대한 책임감 그런 것들이 조금 부담이 느껴지지 않았나 싶습니다. 그래서 팔로워 형 같은 경우에는 이제 정말 최선을 다해서 이제 이렇게 해서 보완해 줄 건 해주고 이런 것들을 했을 때가 가장 성향에 더 잘 맞지 않았나 그렇게 생각하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금까지 살아오시면서 새로운 환경에서 전혀 몰랐던 새로운 일을 맡아서 그러한 업무를 수행한 경험이 있으신지 궁금합니다 그러한 경험에 대해서 자세하게 말씀해 주십시오 [/INST] 어 새로운 환경에서 인제 완전 모르는 방향에서 인제 맨 땅에 헤딩이라고 하는데 이제 그런 부분에 대해서 한 경험에 대해서 말씀드리겠습니다. 어 군 생활을 간부 생활을 좀 오래 했습니다. 이 간부 생활 하면서 음 특성상 이 부대 이동을 많이 하게 되는데 그 회답을 취하면 인제 뭐 출장이나 뭐 파견이나 뭐 이런 것들이 많은 겁니다. 그래서 새로운 환경에서 인제 했을 때 인제 자는 주거지도 바뀌게 되고 어 출근하는 것도 틀려지게 되고 또 새로 맡은 업무가 또 틀려지게 됩니다. 그러면 또 그기에서 일어나는 사람들도 다 달라지는 것이고 모든 환경이 틀려진다고 생각하시면 될 거 같습니다. 그런 것들에 대한 처음에는 한 두 번 세 번까지는 굉장히 바뀌는 환경에 스트레스를 많이 받았었는데 근데 이제 그런 것들이 경험이 많이 된 거 같습니다. 그다 또 노하우가 생긴 거 같고 인제 바뀌는 환경에 대해서 인제 불안해하거나 불편해하지 않고 또 그런 것들에 대한 적응을 하는 능력도 많이 키워진 거 같습니다. 그런 경험들이 있어서 말씀드려봤습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 역사 속 인물들 중 지원자님이 가장 존경하는 한 사람을 말해 주시고 그 인물을 가장 존경하는 이유에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 어 역사 속에서 가장 존경하는 인물을 어 답변 드리겠습니다. 여러 인물들이 있을 것 같은데 그중에서 인제 하나의 인물만 뽑아야 한다 하오면은 어 당연히 이순신 장군을 뽑을 수 있을 것 같습니다. 그 이유는 그 이순신 장군에 갖고 있는 그런 환경이나 역경에 있었을 때 그 극복해 나가는 그런 과정들을 봤을 때 어 영화로도 봤고 책으로도 읽어봤는데 아 그 환경이 눈앞에 그려지면서 어떤 느낌일지 얼마나 그 열악했었을 그런 환경들에 대해서 어 눈앞에 그려지는 겁니다. 그런 환경에서 그런 선택을 할 수 있다는 거는 누구나 할 수 있는 선택은 아닌 것 같은데 항상 그런 선택들이 있어서 지금의 우리의 나라가 있다고 생각하고 있습니다. 그래서 그런 선택들에 대해서 했었을 때에 그런 판단력과 이런 것들이 정말 배우고 싶고 어 존경하는 인물 중에서 이순신 장군을 뽑아 본 것 같습니다. 그래도 앞으로도 그런 뭐 영화나 뭐 책이나 뭐 이런 것들이 나오고 있는데 다 챙겨서 보고 있고 그런 것들에 대한 도움을 많이 받고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 그동안 면접자님께서 진행한 프로젝트들 가운데 가장 기억에 남는 프로젝트가 있다면 어떤 점에서 기억에 남는지 설명해 주세요 [/INST] 그동안 진행한 이제 프로젝트들은 여러 가지가 있었을 건데 이제 가장 기억에 남는 것은 어 누구나 할 수 없고 못할 거라고 했었던 그런 어려운 프로젝트가 있었습니다. 근데 이 프로젝트를 하는 데 있어서 그때 네 명의 팀원과 같이 진행을 했었던 것 같은데 그 팀원들과 하셨던 그런 협동력이 아직도 기억이 남는 것 같습니다. 그러니까 넷 다 생각이 똑같았습니다. 목표가 정확했고 그런 것들에 대해서 어 그런 이 진화력이 어마어마했었던 순간이 있었는데 그 그 넷 다 또 같은 생각을 하고 같은 방향을 보니까 아 이게 없던 힘도 생기면서 그렇게 진행했었던 프로젝트가 있었던 것 같습니다. 근데 거기서 나 혼자만 열심히 했더라면 그걸 이룰 수 있었을까 라는 생각을 해보게 되면서 아 이래서 협동심이 중요하고 그런 것들이 대단한 거구나 하면서 다시 한번 느낄 수 있었던 그런 프로젝트에서 가장 기억에 남는 프로젝트였던 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 당신이 생각하는 영업이란 무엇인가 또 회사에서 영업의 지위와 역할은 무엇이 있는지 말씀해 보시오 [/INST] 어 회사에서 갖고 있는 인제 영업 부서에 대해서 이제 차지하는 지위와 역할에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 일단 회사에서 어느 회사든지 이런 영업이 차지하는 비율은 어 상당할 것으로 판단이 되는데 그 이유는 영업이 갖고 있는 그 위치는 그 회사의 간판이자 얼굴이라고 생각해도 될 것 같습니다. 이 영업이 잘 이루어지지 않는다면은 회사의 발전도 없을 것이고 회사의 이미지도 만들어지지 않을 겁니다. 그래서 이런 영업이 잘 갖춰져 있는 회사가 항상 회사의 발전도 컸고 또 회사 대 개인의 영업도 있겠지만 회사 대 회사의 영업이 또 있을 것이고 이런 영업이 이뤄진지 않는다면 회사의 발전은 어 미미할 것으로 판단이 되고 있습니다. 그래서 어느 회사든지 영업에 투자하는 돈이 생각보다 큽니다. 투자를 해야 영업에 대한 것이 영향력이 있어져야 그 회사의 발전과 미래성이 있기 때문에 그런 회사의 그런 역할은 어 가장 큰 역할을 하고 있지 않나 그렇게 생각해서 영업에 대한 매력을 느끼고 있습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 중 직무가 적성에 맞지 않는다면 어떻게 하시겠는지 상황을 가정하여 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 무슨 일을 하든 간에 맡은 업무가 적성에 맞지 않을 수 있습니다. 나는 아주 개방적이어서 좀 이렇게 나가는 영업 스타일 외부로 하는 이런 활발한 스타일인데 어 회사에 하루 종일 앉아서 사무직을 하게 된다면 분명히 적성에 맞지 않을 겁니다. 근데 내 성격이 좀 내성적이어서 이런 회사에서 사무적인 스타일을 선호하는데 밖에 나가서 아 많은 사람을 상대하고 하는 영업을 하라고 하면은 분명히 적성에 맞지 않을 겁니다. 근데 그런 상황들을 만들어 봤었을 때 누구에게나 외향적인 모습이나 내성적인 모습은 다 갖고 있다고 생각합니다. 근데 그거를 극복해야만 하는 것이고 어 외부적인 업무도 할 줄 알아야 하고 내부적인 업무도 할 줄 알아야 한다고 생각합니다. 그리고 분명히 적성에 맞지 않는 일을 할 수밖에 없는 상황이 분명히 올 겁니다. 그 상황에서 극복하려고 노력을 하면은 누구나 다 할 수 있는 일들입니다. 어 내부적인 업무는 뭐 업무 뭐 한글이나 워드 뭐 이런 것들에 대한 뭐 자기가 노력을 하면은 되는 것이고 외부적인 거는 자기가 항상 웃고 떠들고 상냥하려고 노력하다 보면 다 극복할 수 있다고 생각합니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분만의 설득 능력이 있다면 어 어떤 것인지 말씀해 주세요 [/INST] 아 영업을 하다 보면 설득이 필요한 순간이 있는데 그 부분에 대해서는 어 설득이 필요한 순간 아니라 매 순간이 설득이 필요할 것 같습니다. 설득이라는 거는 결국은 그 상대방에 대해서 마음을 얻는다고 생각하는데 그런 소통하는 능력이 필요할 것 같습니다. 항상 그 나는 너에게 고객에게 어 해주고 싶었다 나는 너에게 최대한 써비스를 해주고 싶다 이런 모습을 보이고 그런 느낌을 준다고 하면은 고객은 당연히 설득이 될 겁니다. 고객을 설득하는데 이렇게 내가 너에게 주고 싶다 이런 느낌을 받지 못한다면 고객을 설득하는 데 있어서 뭐 친구를 사귀는 것도 아니고 고객을 설득하는 거기 때문에 그런 부분에 있어서는 그런 것들이 중요할 거 같습니다. 그래서 그런 경험을 또 많이 해 봤고 많이 상대해 봤기 때문에 그런 것들에 대해서는 저만의 노하우가 또 갖고 있습니다. 이 말로 표현하지 못하는 그런 노하우가 있는데 그런 것들을 잘 조화롭게 이룬다면 어 부족함 없이 어 설득이 돼서 영업을 하는데 지장이 없을 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 일을 할 수 있을까요 생각나는 대로 방법들을 자세하게 한 번 설명해 주세요 [/INST] 어 소통 능력을 키우기 위해서 중요한 것들이 있을 것입니다. 네 저는 그중에서도 제일 중요하다고 판단되는 것은 일단 소통의 능력을 키우기 위해서는 상대방의 의견을 잘 들을 줄 아는 그런 경청의 자세 좀 마음을 열어 놓는 상태가 제일 중요할 것 같습니다. 그게 되지 않으면은 다 사람마다 생각은 틀립니다. 틀리기 때문에 이 사람은 이쪽 생각하고 저 사람은 저쪽 생각을 하고 그러면 자꾸 딴 생각을 하게 되고 이러면 중구난방이 될 것입니다. 그렇게 되면 소통이 되지 않는 것이고 그렇게 해서 같은 팀원으로써 팀으로써 분명히 악조건이 될 겁니다. 그래서 이런 소통 능력을 키우기 위해서는 아 상대방 얘기를 잘 들어보고 분명히 중요시 여기는 부분이 있을 것입니다. 그 부분이 나와 생각하는 게 일맥상통하는지 보고 그게 만약에 통한다면 더 할 나위 없을 겁니다. 근데 인제 반대로 생각하는 부분이 있다면은 그 부분에 대해서 인제 조율을 해야 합니다. 조율을 해서 어 더 좋은 방향이 무엇인지를 서로 설득을 해서 어 그런 부분들이 만들어진다면은 어 소통이 되지 않을까 소통이 잘 되지 않을까 생각해 보았습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 면접에 합격해 저희 회사에 입사를 딱 했는데 지원자님이 들었던 업무 내용이나 그 업무 강도가 예상했던 것과 너무 다르다면 지원자님께서는 어떻게 하시겠어요 [/INST] 네 회사에 입사 후에 본인이 생각했던 업무 방식이나 업무 스타일이라든지 업무 강도가 틀릴 겁니다. 어 생각할 때 보다 더 약할 수도 있고 어 생각해 보다 이거 버겁겠다 이렇게 생각이 들 수도 있을 것입니다. 내 회사의 입사 후에 어 업무 강도가 쎄다는 것은 제일 빠른 시간 내에 제일 단 시간 내에 빨리 회사에 적응할 수 있을 것이고 또 그러다 보면은 회사에 대한 그런 자기애도 강해질 겁니다. 그러다 보면 이제 주인 의식이 생길 것이고 그렇게 되면 이제는 내가 지원해 해었 했던 회사가 아닌 아 내 회사가 될 수도 있을 것입니다. 그런 주인의식이 많은 직원 수가 회사의 발전에 큰 도움이 된다고 생각하기 때문에 업무 강도가 많은 것은 오히려 고마울 것 같습니다 초반에는. 물론 그게 이제 일 년이 되고 이 년이 되고 계속 지속된다면 좀 생각을 해 봐야겠지만 저는 초반에 그런 업무 강도가 많으면 긍정의 요소로 보고 판단할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 휴식을 취할 때 주로 어떤 일을 하시나요 왜 그 일을 하는지 저에게 이유와 함께 설명해 주세요 [/INST] 아 퇴근 후에 인제 각자 개인 여가 생활 때 휴식을 여러 가지 방법으로 취할 겁니다. 휴식에는 두 가지 방법이 있다고 생각합니다. 첫번째는 자기가 좋아하는 일 즐거워하는 일을 하면서 휴식을 하는 사람도 있고 말 그대로 누워서 뭐 티비를 본다거나 책을 본다거나 그런 게 휴식인 사람도 있을 것입니다. 네 저는 이제 전자 후자 둘 다 적용이 될 것 같습니다. 일단 저는 여가 시간 때 주로 운동을 합니다. 어 테니스라든지 마라톤이라든지 이런 좀 격렬한 운동을 좋아하다 보니까 그렇게 했을 때 두 가지 공통점이 땀을 많이 흘릴 수가 있었습니다. 이제 땀을 많이 흘리다 보면은 어 일단 그 날에 있었던 스트레스나 뭐 이런 것들이 좀 리플래쉬 되면서 다음날에 또 출근해서 또 이 업무를 할 수 있는 그런 리플래쉬 되는 마음을 가졌던 것들이 가장 큰 것 같고 두 번째는 뭐 말 그대로 정말 몸이 피곤하거나 좀 쳐질 때는 뭐 영화 시청이나 뭐 예능 시청을 하면서 좀 많이 웃는다던지 이런 식으로 하면서 휴식 시간을 주로 사용하고 있습니다. 그런 것들이 휴식 시간이 잘 적용이 되어야 또 다음날 업무를 하는 데도 지장이 없을 것이고 하기 때문에 그런 요소에서 많은 도움이 되고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 하루 평균 세 번에 거짓말을 하고 산다고 하는데요 지원자님이 했던 가장 기억에 남는 거짓말에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 아 현대인은 하루 평균 세 번 거짓말을 하고 산다 정말 전적으로도 맞는 말인 것 같고 어 저도 하루에 세 번 이상은 거짓말 하는 거 같습니다. 뭐 피곤하지 않은데 오늘 기분은 어떠냐 했을 때 어 기분이 별로 좋지 않은데 좋다고 해야 하는 상황이 있을 것이고 별로 웃고 싶지 않은데 재미없는 얘기 했을 때 웃어야 하는 상황이 오 올 수도 있을 것입니다. 그런 것들이 다 선의의 거짓말이고 서로에게 감정을 상하지 않기 위한 그런 거짓말을 한다고 생각합니다. 예 물론 제가 인제 또 많은 거짓말 중에 이제 또 기억에 남는 것은 어 누구나 다 승진 욕심이나 진급 욕심이 다 있을 겁니다. 그런 상황이 왔을 때 정말 잘하고 싶은 마음이 많이 듭니다. 들었을 때 어 무슨 이제 뭐 프로젝트가 인제 완벽하게 성공하지는 않았지만 어 이거 좀 과장 표현해서 어 성공한 요구나 뭐 이런 것들을 상급자에게 또는 뭐 오너에게 인제 허위 보고를 한다든지 그런 했던 기억들이 있었던 것 같습니다. 잘 해보려고 했던 거고 더 잘 할려고 결과물을 좋게 하기 위한 그런 거짓말들이 기억에 남는 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하는 자신의 노년은 어떤 모습이었으면 좋겠습니까 이상적인 노년의 모습을 설명해 주세요 [/INST] 음 제가 생각했을 때 이제 노년의 모습이면 한 제 나이가 육십 넘어서 그때 가면 뭐 칠십 정도 됐을 때가 노년이라고 하지 않을까 한번 생각해 보았습니다. 육십 정도가 됐을 때는 한 삼십 년 정도 뒤 얘긴데 삼십 년 뒤에 모습을 한번 생각해 보았습니다. 일단 개인 취미생활을 많이 하는 그런 모습이 보이는 거 같고 또 여행이나 뭐 산책을 주로 하는 그런 노년의 모습을 그려 봤습니다. 네 그런 모습을 만들기 위해서 내가 나머지 노년의 모습 때는 그렇게 하고 싶은 일을 하고 살기 위해서는 지금 현재가 되게 중요하다고 생각합니다. 어 이제 점점 노인의 나라가 돼가고 있는 대한민국인데 그런 부분에서 봤을 때 경제적인 여건을 만들어 놓은 노인과 그게 그 여건이 되지 않고 칠십이 넘어서도 팔십이 넘어서도 계속 일을 해야 하는 노년이 있을 것입니다. 현재 그렇게 원하는 이상형의 노년의 생활을 보내기 위해서는 현재 회사의 일을 집중하고 어떤 안정적인 지위에 들어갈 수 있는 그런 여건이 만들어져야 그게 가능할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 자신에게 우호적이지 않는 상대를 설득하여 내 편으로 만든 경험이 있으십니까 [/INST] 아 저 본인에게 우호적이지 않은 상대 즉 뭐 상급 자가 될 수도 있을 것이고 뭐 같은 동료들이 인제 호의적으로 보지 않는 그렇게 판단되는 직원도 분명히 있을 것입니다. 근데 그런 사람들을 내 편으로 만드는 내 사람으로 만드는 게 그때부터가 정말 프로 의식인 것 같습니다. 그런 프로의식이 만들어지기 위해서는 일단 본인이 능력에서나 여러 가지 면으로 여유를 갖고 있어야 합니다. 그래야 이제 그 사람에게 결국은 내 에너지를 나눠줘야 그런 것들이 그 사람의 감동을 받게 되고 내 편이 되는 것인데 그렇게 내 편으로 만드는 과정에서는 여러 가지가 필요할 겁니다. 정말로 나의 호의와 그런 관심들을 그 사람이 잘 받아줄 수 있을 것인지도 판단해 봐야 하고 어 예를 들어서 뭐 밥을 많이 산다든지 아니면 뭐 같은 취미를 한다든지 아니면 뭐 같이 뭐 중종 뭐 술자리를 한다든지 뭐 여러 가지의 방법으로 상대방을 설득하고 내 편으로 만드는 그런 것들이 기억에 남는 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 수 있는데 어떻게 할 것입니까 지원자님께서는 또 상사가 혼내면 기분 나쁘시진 않을까요 [/INST] 어 업무를 진행하다 보면 이제 상사나 하급자와 트러블이 생길 수 있습니다. 분명히 있을 수밖에 없는 것이고 다 생각하는 가치관이 틀리고 업무 추구 방식이 틀리기 때문에 원하지 않는 방향으로 상대방이 보인다는 것은 당연한 일입니다. 그 부분에서 상사가 본인에게 혼내거나 뭐 나무랄 수는 있는데 그 상황이 감정적인 혼냄인지 아니면 어 형식적인 뭐 업무적으로써 어 조언을 해주는 건지 지도를 해주는 것은 그 사람 눈을 보면 알 수 있을 것입니다. 억양을 본다든지 이렇게 판단했을 때 그게 감정적이지 않고 정말 가르쳐주고 싶다 뭐 이런 느낌이 든다면은 혼내준다는 거는 그만큼 조언을 해주고 싶은 거고 알려주고 싶은 거기 때문에 그 부분에 대해서는 뭐 기분이 나쁘거나 하지는 않을 것 같습니다. 오히려 그 상사에게 아 나를 많이 가르쳐주고 싶고 키워주고 싶구나 이런 느낌이 들어서 오히려 감사해 할 것 같습니다. 네 이런 이제 여러 가지로 인제 업무적으로 트러블이 생기는 부분은 이제 어쩔 수가 없는데 그 부분에 대해서는 서로 자기만의 그런 감정적인 것들만 건드리지 않고 자존심만 상하지 않게 한다면은 큰 트러블이 생길 것 같지는 않습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 팀으로 일하는 거랑 혼자 일하는 것 중에 무엇을 더 선호하나요 그리고 그 이유도 같이 한번 설명해 주세요 [/INST] 네 팀으로 일하는 거 협력하는 관계와 혼자 일하는 거 개인적인 업무가 있을 것입니다. 어 일단 서두에 말씀드리면 저는 개인적으로 혼자서 하는 업무를 좀 더는선호하고 어 팀으로 하는 일도 그 매력이 있다고 생각합니다. 네 두 가지 다 매력이 있는데 혼자 하는 일은 내가 완벽을 더 추구하고 좀 더 보완을 하고 싶고 더 이거는 내 책임 하에 가는 거기 때문에 상대방에 어 상황까지 판단을 안 해도 되고 여건을 만들지 않기 때문에 그런 것들이 편리하기 때문에 혼자 서 하는 업무에 대해서 선호하는 거 같고 근데 여기에 또 안 좋은 점도 있습니다. 안 좋은 점은 이 프로젝트에 대해서 내 개인이 진행하는 거기 때문에 내가 책임도 져야 하고 내가 부담도 가져야 하고 결국은 결론도 제가 내야 하는 거기 때문에 그런 나눠서 하는 업무가 아니 아닌 혼자서 하는 일은 그런 것들이 업무가 과중할 수 있다 그런 게 돼 있고 팀으로 하는 일은 업무 파트를 나눌 수가 있을 겁니다. 자기가 잘하는 파트가 있었기 때문에 그렇게 나눠서 업무를 해서 종합을 하게 되면은 훨씬 시간도 빠르 진행이 될 것이고 좀 더 창의적인 아이디어가 나오지 않을까 그런 차이점이 있을 것 같으며 저는 그 중에서도 혼자 일하는 것을 선호하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하는 글로벌 인재에게 필수인 요소는 무엇이고 어 지원자님께서 그것을 위해 어떤 노력을 했는지 저에게 말해 주시겠어요 [/INST] 어 글로벌 인재 세계적인 인재를 말씀해 주시는 것 같은데 어 그런 부분에 있어서 필수적인 요소는 일단 개방감인 것 같습니다. 오픈 마인드 그게 제일 중요할 것 같은데 음 미국에서 유래된 말 중의 하나가 오픈 마인드 내 마음은 항상 열려있다 뭐 이런 말인데 그런 오픈 마인드 자세가 제일 중요한 거 같습니다. 옛 것 옛날에는 이렇게 했다 뭐 일 년 전만 해도 이렇게 했다 이런 고지식한 생각은 버리고 마음을 열어 놓고 새로운 것이 왔을 때 그걸 받아들일 수 있는 빨리 적용시킬 수 있는 그런 사람이 글로벌 인재에 한 발 더 앞당겨지지 않을까 라고 생각을 해 봤고 그런 것들이 갖춰지기 위해서는 나의 인제 능력이나 실력도 당연히 갖춰져 있는 상태에서 영어라든지 외국어를 계속 자기개발을 통한 한 삼 개국어 미국어 중국어 독일어까지는 진행을 해야 글로벌 인재 요소에 갖춰지지 않을까 생각을 해 보았습니다. 예 앞으로도 그런 것들을 자기 개발을 통해서 더 노력할 거 같고 그런 데에 필요한 요소가 그렇게 갖춰질 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 시험 기간에 시간이 촉박할 때 어떤 방식으로 시간 관리를 했나요 본인만의 시간 관리 노하우가 궁금합니다 [/INST] 저는 항상 시험 기간에 잠이 많아 잠을 쫓을 수 있는 방법을 찾는 것이 그것이 저의 시간 관리에 가장 특별한 방법이었습니다. 그때 제가 할 수 있는 것은 사람은 자기한테 맞는 수면 패턴이나 생활 패턴이 있다는 것을 대학교 때부터 저는 많이 알고 있었고 그래서 저에게 가장 필요한 것은 일찍 잠들어서 새벽 한 두 시에 깨서 맑은 정신으로 열 시간 정도를 집중적으로 공부하자는 게 제 목표였습니다. 그리고 평상시에는 제가 일곱 시간 여덟 시간을 자지만 시험 기간에는 잠을 세 시간에서 네 시간으로 줄이고 그 시험 기간이 어차피 길어봐야 이 주 미만이기 때문에 이 주 동안 만큼은 세 네 시간으로 잠을 쫓을 수 있는 운동이라든가 커피라든가 약간 카페인이 들어가 음료수를 마시면서 세 네 시간으로 잠을 채웠고 그 후에는 나머지 시간들은 지속적으로 공부를 몰아서 했습니다. 그렇게 하지 않으면 시험 기간에 많은 양의 전공 과목을 외울 수가 없어서 제가 시험을 잘 볼 수가 없었습니다. 그렇게 자기한테 맞는 생활 패턴 수면 패턴을 잘 관리해서 시험 기간 때 실제적으로 공부하는 시간을 기존 시간보다 약 두 배 정도 늘릴 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 살면서 가장 힘들었던 점이 무엇이 있었는지 좀 말씀해 주시고 어 또 그 점을 극복하기 위해 본인은 어떤 노력을 해 왔는지 거기에 대해서도 상세히 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 살면서 가장 힘들었던 점은 아마 어릴 때부터 극복할 수 없었던 지독한 가난이었습니다. 초등학교 중학교 고등학교 단 한 번 원하는 문제집 운동화 옷 그 흔한 도시락을 제대로 싸 갈 수가 없어서 그 시간만큼은 자존심이 너무 강한 저의 입장에서 사춘기 내내 상처였습니다. 그것을 극복할 수 있는 것 중의 하나는 공부를 미친 듯이 열심히 하는 것이 없고 주말에는 신문 배달 또는 짜장면 배달 가스 배달 모든 아르바이트를 다 섭렵했던 것 같습니다. 아르바이트를 하고 싶어 한 것이 아니라 아르바이트를 하지 않으면 다른 학생들과 똑같이 문제집을 살 수도 없었고 그 흔한 매점에서 빵 하나를 사 먹을 수가 없었습니다. 그래서 그 가난을 이기기 위해서 죽을 만큼 독서와 아르바이트를 했고 그 아르바이트와 독서를 통해서 세상을 먼저 배웠습니다. 세상을 배우면서 느낀 것은 아무리 그 각박한 환경이나 척박한 환경 속에서도 자신이 원하면 어떤 것이든 남들 만큼은 따라갈 수 있다라는 것을 제 스스로 열 살 때부터 깨달았던 것 같습니다. 그런 점들이 저를 지금 이 자리에 있게 했고 그 어떤 것도 극복할 수 있다라고 하는 믿음과 신념이 생긴 것 같습니다. 그것은 어려운 게 아니라 하나의 어렵다고 생각하는 관점일 뿐입니다. </s>
<s>[INST] 상품을 직접 판매해 본 경험이 있으신가요 그 경험을 통해서 무엇을 배웠는지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 영업 판매 기술 지원 등 많은 고객을 만나면서 파 물건을 판매해 봤습니다. 아까 말씀드린 대로 락토핏 같은 건강기능 식품 또는 건강식품을 고객에게 직접 판매한 경우도 있고 유통업자들에게 천만 원 일 억 원어치 물건을 직접 넘겨 본 적도 있으며 일 억 원에서 삼 억 원 되는 아주 비싼 의료기기 장비를 병원에 의사들에게 판매한 적도 있습니다. 물건을 판매하다 보면 사람들이 가장 두려워하는 것이 과연 고객이 이 비싼 제품을 사줄까 지금 이 제품의 가격이 너무 비싸지는 않을까 항상 그런 고민과 두려움 속에 삽니다. 하지만 우리가 말하는 라포 공감대 형성을 통해서 이 물건이 비싸더라도 판매할 수 있는 전략기술과 고객의 심리를 먼저 알아야 됩니다. 그래서 그들에게 처음 물건을 판매하기 위해서 다가가는 것이 아니라 그들과의 공감대 형성을 통해서 이 고객이 어떤 물건을 어떤 가격에 원하는지를 먼저 파악하고 그것에 대한 전략을 세운 다음에 최소 세 번 이상 고객을 만납니다. 그 경험으로부터 배운 것은 남의 돈을 버는 것은 쉽지 않지만 사람의 마음을 얻으면 그 제품이 아무리 비싸다고 하더라도 그 물건의 가치를 인정하고 사주는 고객이 있다는 것을 배웠습니다. </s>
<s>[INST] 어 저의 일의 특성상 야근이나 잔업 또는 외근이 많아질 수도 있는데요 어 이런 경우에 본인은 이런 야근이나 잔업 외근을 아 잘 하실 수 있으신지요 [/INST] 모든 업무에는 야근이나 잔업이나 외근이 많아질 수 있습니다. 이것은 제가 지금까지 살아오면서 모든 업무에서 느꼈던 것이고 야근이 필수적으로 필요한 행사 기간이나 데드라인이 정해져 있는 프로젝트에 저 혼자 평상시와 똑같이 퇴근을 한다면 모든 팀웍은 망가질 수 밖에 없습니다. 야근과 잔업 외근을 피할 수 없다면 즐길 수도 없지만 그것을 즐기기 위한 가장 좋은 방법은 회사에서의 적절한 보상이라고 생각합니다. 회사에서 적절한 보상을 해준다면 야근이나 잔업 외근은 어려운 일이 아니라 또 다른 일이라고 생각을 합니다. 지금까지 야근을 하면서 적절한 보상을 받아왔고 그 보상에 따른 야근이 즐거운 일이 되었던 경험이 생각보다 많습니다. 매일 주말에 쉬거나 노는 것도 즐겁지 않을 수가 있기 때문에 때로는 야근이나 잔업을 통해서 제가 또 다른 용돈 벌이를 할 수도 있고 회사에 기여를 할 수도 있기 때문에 저는 전혀 문제가 없다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 그동안 인생을 살아오면서 지원자님께서 겪어왔던 갈등들 가운데 가장 심각했던 갈등은 무엇인가요 한 가지만 골라서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 인생에서 겪었던 갈등 중에 가장 심각했던 것은 바로 직장 상사와의 불화입니다. 모든 사람들이 직장 상사 때문에 굉장히 많은 스트레스를 받는데요 한 연구 결과에 따르면 팔십 오 퍼센트가 직장 상사와의 불화 때문에 퇴사를 결정하는 일이 상당히 많다고 합니다. 모든 직장 상사나 매니저 팀장 또는 대표이사가 굉장히 똑똑하고 합리적일 것 같지만 실제적으로 그렇지 않은 사람들이 많습니다. 그래서 그런 직장 상사를 만날 때 처음에는 직장 상사의 의견이나 결과치가 분명히 틀린 것을 알지만 그래서 저의 의견을 관철하기 위해서 지속적으로 의견 제시를 하고 갈등을 겪었습니다. 하지만 직장생활을 하면서 가장 필요한 것은 팀원들과의 융화입니다. 그 팀장이 옳지 않은 일을 하고 옳지 않은 결정을 하다고 하더라도 때로는 그것을 받아들이고 우회적으로 표현을 하면서 좋은 솔루션을 찾아나가는 것도 직장인들이 해야할 직장 생활의 태도라고 생각합니다. 직장 상사와의 불화 때문에 약 한 삼 년 동안 퇴사에 대한 압박도 받았고 고민도 했었지만 그 직장 상사를 이겨내고 그 그와 융화하면서 이제는 웬만한 사람들을 다 견딜 수 있는 내성이 생긴 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 뭐 우리가 흔히 말하는 용어가 있죠 뭐 마케팅 팀이 있고 영업팀이 있고 또 구매팀도 있고 뭐 다양합니다 세일즈가 있고 뭐 마케팅 있고 한데 영업과 판매 차이를 아시나요 [/INST] 영업과 판매는 똑같은 말처럼 보이지만 엄연히 다른 얘기입니다. 영업은 영어로 세일이라고 하고요. 약간은 전략 마케팅에 대한 전략과 판매에 대한 기술을 합치는 것이 영업입니다. 단순하게 매대에서 판매를 하는 것은 고객들이 지나가던 아니면 지나가지 않던 고객을 유도해서 판매를 하게 되는 것이 판매고요. 영업은 전략을 통해서 고객들과 라포를 형성하고 공감대를 통해서 그들의 니즈를 파악하는 것입니다. 그들의 니즈를 정확하게 파악을 해야 다음에 이 사람이 아니더라도 이와 비슷한 고객을 만났을 때 또는 이 고객이 나에게 필요한 영업 사원을 도다 또 다른 사람에게 연결 연결시켜 줄 수 있기 때문에 단순히 매장이나 이런 데서 판매직이 아니라 영업은 많은 기술과 경험과 전략을 세워야 됩니다. 가격적인 전략 또는 고객에 따른 전략 또는 환경에 따른 전략을 지속적으로 바꿔가면서 어떻게 계획을 세워서 분기별로 반기별로 연도별로 판매할 수 있는지에 대한 전략을 세우는 것이 영업이고 그런 것들을 직접 현장에서 판매하는 것이 판매라고 볼 수 있습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 하고 싶은 직무가 아니라 다른 쪽의 직무를 맡게 되신다면 지원자님께서는 어떻게 하시겠습니까 그래도 상관없이 일을 직무를 맡으실 수 있는지에 대해서 한 번 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 직장생활이라는 것은 내가 하고 싶은 일만 할 수 있는 것이 절대 아닙니다. 특히나 사원들일 때 하고 싶었던 일 할 수 있었던 일 잘했던 일이 과장 차장 부장 매니저 본부장이 되면서 점점 더 업무의 영역에 확장을 이루어야 됩니다. 만약에 내가 하고 싶은 일만 계속 한다면 그것은 사원 대리 또는 그 이상으로 갈 수 없는 자기 스스로에 대한 한계점을 맺는 것이라고 생각합니다. 우리는 이것을 마케팅 이론으로 프레임에 갇힌다고 얘기를 하는데요. 이 프레임에 갇히게 되면 그 직원은 그 정도 수준의 일에서 벗어날 수가 없습니다. 그래서 다른 직무 여러 가지 직무를 두루두루 섭렵하면서 내 일 말고 다른 일을 하면서 다른 사람의 업무도 파악하고 다른 부서의 업무와 우리 부서의 업무의 차이점도 인정을 하고 그러면서 나 스스로 성장할 수 있는 발판의 기회를 만들 수 있다고 생각합니다. 처음에는 내가 지금 하고 있는 업무가 최고라고 생각하지만 다른 팀에 가서 다른 업무를 맡아보면 내가 하고 있는 업무와 다른 사람과의 접점 연결점 또는 협업에 대해서 많이 이해할 수 있고 그러면서 조직의 성장에 발전을 할 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면은 상사와 트러블이 생길 수 있는데 지원자님께서는 어떻게 하실 건가요 그리고 또 상사가 혼내면 기분 나쁘시진 않을까요 [/INST] 직장에서 모든 일을 어떤 일을 하든 상사와 트러블이 생기지 않을 수 없습니다. 왜냐하면 상사 역시 저와 다른 인격체고 저와 다른 경험과 지식과 지금까지의 모든 업무에 대한 파악을 하고 있기 때문에 제가 알고 있는 내용이 틀릴 수도 있고 상사가 알고 있는 내용이 잘못됐을 수도 있습니다. 그래서 트러블은 피할 수 있는 것이 아니라 맞닥뜨려서 어떻게 대응하는 것이냐가 가장 중요합니다. 당연히 저의 직장 상사기 때문에 직장 상사의 의견을 먼저 수렴합니다. 그리고 상사가 혼내면 누구나 다 기분은 나쁩니다. 하지만 조직 경영 이론에 따르면 조직에서 내가 혼이 나거나 기분 나쁜 소리를 듣는 것은 월급 받는 것의 일부분이라고 하는 어떤 표현이 있습니다. 그렇기 때문에 내가 남의 돈을 받고 회사에서 조직 생활을 하면 기분 나쁜 소리는 당연히 들을 수 있는 거고요. 그 듣는 것을 기분 나빠 함과 동시에 내가 어떤 점이 부족할까 스스로를 한번 되돌아보는 기회라고 생각합니다. 상사와 트러블이 생겼을 때 상사와의 입장을 더 이해하고 상사를 와 대화를 통해서 어떻게 하면 이 트러블을 앞으로 만들지 않을 수 있는지 그리고 내가 잘못한 부분은 무엇인지 상사가 잘못한 부분은 무엇인지 브레인스토밍을 통해서 해결해 나갈 수 있으면 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 관해 말씀해 주시겠습니까 또 동물 실험에 대한 면접자님의 생각도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 동물 실험을 반대하는 사람들은 인간이 동물을 확대한다고 생각합니다. 하지만 인간이 지금까지 많은 실험을 통해서 발전을 해온 것은 지금까지 우리가 동물 실험을 통해서 많은 결과와 데이터를 얻었기 때문입니다. 복제양 둘리라든가 인슐린 테스트라든가 인간에게 꼭 필요한 암치료제 또는 뭐 당뇨병 치료제 이런 것들은 인간이 만들어낸 약물이긴 하지만 이것이 인간을 통해서 실험을 할 수가 없기에 어쩔 수 없이 차선책으로 동물 실험을 하는 것입니다. 물론 동물들에게 이렇게 실험을 하면 그들에게 피해가 간다고 생각하는 동물 애호가들이 있겠지만 그렇다고 인간이 죽어가는 몹쓸 질병이나 암이라든가 희귀병 난치병을 치료하기 위해서는 누군가는 희생을 해야 되고 그 희생이 이익보다 조금 더 앞서지 않는다면 그 희생은 반드시 필요하다고 생각합니다. 그래서 하얀 쥐라든가 아니면 둘리 같은 복제양 또는 개들에게 이런 실험을 할 수 밖에 없는 것이고 이 실험을 통해서 인간이 점점 더 발전할 수 있기 때문에 동물 실험은 꼭 필요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 지원자님께서는 잘 수행할 자신이 있습니까 아니면 수행하지 않을 것인지 말씀해 주세요 [/INST] 음 저는 사실 자영업을 오래 해서 제가 조금 저는 일을 찾아서 하는 스타일이기는 해요. 네 그래서 무관한 일에 그 기준 범위 그거를 제가 잘 모를 수도 있을 것 같기는 하네요 네. 저는 우선 필요해서 하는 거면 성실히 수행할 자신이 있습니다. 수행은 네 해야죠. 할 거 같습니다 네. 일이고 저에게 맡기는 거면 우선 일의 전반적인 부분에 있어서 필요한 거기 때문에 맡기실 거라고 생각을 해서 그래서 저는 네 제가 맡은 바 제가 할 수 있는 안에서 최선을 다해서 성실하게 임하겠습니다 네. </s>
<s>[INST] 아 최근에 재미있게 하고 있는 일이 있으신가요 어 어떤 일인지 설명해 주시고 그리고 또 왜 그 일이 재미있는지도 함께 설명해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 저는 그냥 이 지금 이렇게 요즘에 아 구직하고 있는 이 생활 자체가 이 활동 자체가 조금 제가 재미를 느끼는 거 같애요. 네 왜냐하면 쪼금 제가 이게 생소해요. 생소합니다. 어 그러니까 제가 오랫동안 자영업을 했던 그 저의 업 안에서는 쪼금 능숙하고 숙련이 되어 있지만 이런 취업 활동을 하는 것 자체로는 쪼금 새로워서 그래서 이러한 만남 자체가 저 넌 저는 조금 재미가 있어요. 그래서 이렇게 대화하는 것도 재미있고 어떠한 기준으로 말씀을 하시는 건지 제가 다 완전히 이해가 되는 건 아니지만 그래도 제가 아는 한에서 제가 파악할 수 있는 한에서는 생각해 보고 답변을 드리는 거라 이게 뭐 어떤 결과를 알려줄지 그거는 저는 알 수가 없지만 재미가 있어요 그냥 이 활동 자체가. </s>
<s>[INST] 업무를 진행하다 보면 상사와 트러블이 생길 수 있는데 이때 어떻게 대처할 것이고 또 혼냈을 때 기분이 나쁘진 않을까요 [/INST] 있을 수 있죠 네. 사람인데요. 뭐 혼남 제가 뭐 나이가 아주 적지는 않지만 기분이 나쁠 수는 있겠지만 없다고 하면 없을 사람은 없을 거예요. 근데 음 우선 저는 저를 돌이켜보는 시간을 가질 것 같애요. 왜 트러블이 일어났는지 어 제가 너무 어떤 특정 부분만 고수를 해서 일어난 건지 그까 저로 인한 부분인 건지 아니면 그냥 서로 간에 어 어떠한 입장 차이로 인해 어떤 견해 차이로 인해서 벌어진 쌍방 간의 트러블인 건지를 돌이켜보면서 판단을 해 봐야 될 것 같고요. 음 그게 억울한 일이라면 기분이 나쁘긴 할 것 같습니다. 네 왜냐하면 일을 하는 데 있어서 어 관점이 다르기 때문에 여러 가지 의견 차이가 있을 수는 있잖아요. 그래서 네 그 정도로 가면 되지 쪼금 그것보다 더 어떤 윗선에서의 압박으로 들어온다면 기분은 나쁠 수 있죠. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각했을 때 지원자님의 노년은 과연 어떤 모습이었으면 좋을까요 이상적인 노년의 모습을 말씀해 주세요 [/INST] 저는 어 모든지 간에 그냥 사회 그 바깥 활동은 하고 싶어요 네. 저는 가만히 있는 타입은 아니라서 뭐라도 제가 그냥 조금 충족감을 느낄 수 있을 만한 활동을 했으면 좋겠어요. 이게 뭐 경제적인 어떤 소득을 위한 게 아니라 그냥 제 자기만족을 위한 그래서 뭐라도 찾아서 할 것 같아요. 뭐 봉사 활동이든 아니면 뭐 그때 나중에 뭐 시니어를 위한 뭐를 이제 취미 활동을 만들 만들면 지역에서 그럼 거기에 아주 열심히 네 아주 모범생으로 참여할 것 같고 네 경제적인 게 우선 안정이 됐다는 그거 그런 걸 기반으로 두고 말씀을 드리는 거고요. 당연히 경제적인 안정이 돼야겠죠 네. 그거는 충분하기 때문에 그래서 나이가 들어도 바쁘게 사는 그런 노인이고 싶습니다 저는. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 현재 시장 상황에 대해 어떻게 분석하고 계시는지 그렇게 분석하는 이유는 무엇인지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 현재 시장이요. 이거는 음 그냥 어떤 경제 흐름 경제 시장으로만 제가 말씀을 드리자면 너무 힘들죠 요즘. 너무 어렵죠. 정말 안 그런 때가 어딨었냐고들 하지만 정말 요즘은 다 주변에 곡소리 나고 정말 악 소리 날 만큼 에 시기인 것 같아요. 그런데 또 이게 우리나라뿐만 아니라 전 세계적으로 그런 시기인 것 같고 그래서 아 참 그래요 조심스러워요. 그래서 이게 뭐 나만 힘든 게 아니니까 라는 마음으로 위로를 해야 되는 건지 그게 위로가 되는 게 맞는 건지부터 시작해서 정말 여러 가지 생각들이 드는데 음 그래서 이제 이전에 조금 비전이 좋았던 그런 산업에 대해서 다시 재고해 볼 게 필요한 것 같고 그리고 그만큼 또 우리가 전 세계적으로 큰 네 바이러스를 겪었기 때문에 그걸 토대로 바뀐 상황들에 대해서 다시 재고를 하면서 조금 다시 재기를 꿈꿀 그런 비전을 세워야 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 현재 본인이 갖고 있는 위치보다 더 어려운 목표와 더 어려운 일을 해결하고 달성해 본 경험이 있으신가요 경험이 있으시면 어떤 경험이었는지 저희에게 한 번 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저는 제가 이제 경력을 봐서 아시겠지만 꽤 오랫동안 자영업을 했기 때문에 그거를 해낸 거 자영업을 해낸 거 그게 지금 제 현재 위치보다 제가 지금 어 사원으로서 이렇게 경력직 사원으로서 구직 활동을 하고 있는 현재 위치보다 네 어려운 목표를 달성을 한 것이라고 생각을 해요. 뭐 규모만 다를 뿐이지 제가 그냥 사업 자체를 그 회사 자체를 운영한 거기 때문에 어 정말 다사다난한 일들이 정말 정말 많았고 정말 음 가늠할 수 없는 매일매일이 참 희한한 일들도 많았었고요. 그래서 근데 저는 재밌었어요. 저는 그렇게 하면서 저를 성장시키는 이런 일상들이 좋았고 그래서 또 이제 그러한 큰 경험을 해봤으니까 이제는 제가 나이는 조금 찼지만 그래도 새로운 환경에서 또 처음 초심 어떤 새싹과 같은 마음으로 좀 다시 일을 또 해보자 이런 하는 생각에 이렇게 도전을 하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전 구급 대원이 주취자에게 폭행을 당해 순직 당하는 일이 있었습니다 지원자님은 이 사건에 대해서 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 아 너무 슬프죠. 화가 나죠. 요 정말 네 구급대원이 돌아가신 거니까 특히나 더. 음 네 정말 근데 정말 우리나라는 술에 대해서 너무 관대하다고 생각을 해요. 네 그 술 마시는 사람도 너무 많은데 우리나라는 또 먹는 거에 진심인 그런 나라잖아요. 저도 술 마셔요. 근데 자기가 자기를 조절하면서 마셔야지 술에 의해서 그렇게 안하무인이 되고 자기 컨트롤이 못 될 정도의 사람이라면 그러면 금주해야죠 죽을 때까지. 근데 구급대원을 심지어 폭행을 해서 살인을 했다. 아 네 제가 정말 입이 있어도 말은 다 못하겠는 게 제가 정말 벌 쎄게 받아야 된다고 생각을 하고요. 제발 제발 좀 이런 일이 다시 발생되지 않게 좀 바뀌었으면 좋겠습니다. 정말 지치네요. 이러한 사건들은 처음이 아니잖아요. 비슷한 것들이 워낙 많기 때문에. </s>
<s>[INST] 어 입사를 하시게 되면 본인이 원하는 직무에 어 배치가 안 될 수도 있습니다 만약 지원자님이 직무에 맞지 않는 일을 하시게 된다면 어떻게 하실지 그래도 괜찮으신지 거기에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 음 어떤 일인지가 모르겠어서. 근데 우선 네 네 저는 괜찮습니다. 왜냐하면 저는 지금 무엇이든 그냥 되게 도전하고 싶은 상태예요. 그래서 어 어 쪼끔 또 이런 질문을 제안을 하시니까 쪼끔 또 놀랍고 설레기도 하고 네 쪼끔 즐겁네요. 어떤 일을 저의 어떤 부분을 보시고 어떤 일을 맡기려고 뭔가 생각이 드신 건지 이런 부분도 궁금하고 음 제가 그래도 배움이 늦은 편이 아니라 적응도 그래도 곧잘 하는 편이라서요. 가능한 한 빠르게 적응하고 어 습득한 해서 이제 일에 차질이 없게끔 노력을 하겠죠. 그래도 제가 지금 지원서에 써낸 업무가 아니기 때문에 긴장을 많이 또 하고 네 능숙하지는 당연히 능숙할 수는 없으니까요. 그래서 그런 부분은 쪼끔 초반에 이해를 해 주셔야 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장을 그만둔 특별한 이유가 있는지 궁금하구요 어 그리고 현 직장도 이와 같은 이유로 그만둘 가능성이 있는지도 궁금합니다 [/INST] 어 그냥 이제 어느 정도 경험해 볼 만큼 해봤고 해서 그만해도 되겠다 싶었어요 저는 네. 그냥 제 사업이기 때문에 제가 이제 끝내면 되는 거였어서 그런 생각이 들어왔을 때 근데 바로 한 건 또 아니고요. 저 나름대로 꽤 오래 고민을 했죠 네. 그래서 얼핏 생각이 들었던 거는 뭐 한 삼 년 전이더라도 본격적으로 이제 아 진짜 그만둬야 될 것 같다 라는 거는 한 일 년 네 정도 고민하고 사실 고민하는 제대로 고민하는 순간부터 거의 결심은 섰었는데 이러저러한 사정상 네 환경상 바로 접을 수는 없어 가지고 조금 시간을 두고 천천히 대신에 천천히 제대로 정리를 하는 시간을 가졌고요. 아니죠. 왜냐하면 그거는 저의 제가 꾸린 저의 자영업 업이었고 저는 지금 네 회사에 들어가서 소속되려고 하는 거기 때문에 뭐 내가 이런 생각이 들었다 그럼 그만둬야 된다 이런 흐름으로 갈 수는 없는 거라서요. 완전히 다른 마음가짐으로 지금 지원하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 마케팅 용어라 하면은 여러 종류의 용어가 떠오르죠 지원자님이 알고 있는 마케팅 용어를 그중에 한 가지를 선정해 주시고 사례와 함께 의미를 설명해 주시겠습니까 [/INST] 마케팅 용어요. 이거는 이거는 저는 이제 직원들한테 들었던 클릭이요 클릭. 클릭하는 거 네 이게 찾아서 검색하고 찾아서 아니면 뭐 검색이 아니더라도 뭘 볼 때 조회해서 클릭해서 보는 그 조회수 같은 그런 거를 들은 적이 있어요. 그게 지금 바로 생각나는 뭐 제가 많이 알지를 못해서 근데. 뭐 저부터도 뭐 그런 거 있잖아요. 동영상 볼 때도 그 맨날 그거 홍보할 때 뭐 좋아요 구독 뭐 댓글 알림 뭐 이런 거 하는 거 그래서 구독 같은 경우가 아닐까요 그게. 이렇게 구독을 해서 구독을 하면 그 사람이 그 영상을 새로 올릴 때마다 뜨고 그럼 자연스럽게 누르게 되고 내가 이미 구독을 한 건 관심이 있는 거니까 그런 자연스러운 흐름으로 이루어지도록 되는 그 구조니까 그 시스템이 그래서 그 클릭수가 그런 거를 나타내는 게 아닐까요. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 입사를 했는데 생각했던 것보다 업무 내용이나 강도가 전혀 다르다면 어떻게 대처하실 건가요 [/INST] 어떤 업무든 제가 예상했던 것과는 항상 달랐습니다. 업무 내용이나 강도가 많이 다르다면 일단 최선은 삼 개월에서 육 개월 정도 업무에 대한 적응 시기를 두겠습니다. 제가 이 업무에 적응하지 못하거나 아니면 업무에 대한 역량이 부족하 해서 업무가 힘든 건지 아니면 실제적으로 이 업무가 혼자 할 수 있는 업무가 아닌 건지에 대해서 육 개월까지 파악을 해 보고 그 후부터는 부서장 및 대표 이사님과 또 다른 합의점을 찾겠습니다. 지금 당장 받은 업무가 제가 생각했던 것과 다르거나 업무의 강도가 너무 강하다고 해서 퇴사를 하는 것은 직장인의 덕목으로 맞지 않습니다. 특히나 업무 강도가 너무 쎄서 업무량이 많거나 또는 혼자 감당할 수 없는 일이거나 한다면 전문가를 붙여주거나 또 다른 직원을 배치해서 같이 업무를 할당하여 해나가는 것도 하나의 방법입니다. 또는 주말 근무 야근에 대한 적정한 보상이 있다고 하거나 보상 휴가를 대체 휴가로 해 준다면 업무에 대해서 육 개월 정도까지는 적응해서 진행해 볼 요량이 있습니다. 그 후에 업무에 대한 개선이 일어나지 않는다면 또 다른 논의를 통해서 업무를 진행하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 소통 능력을 키우기 위해서 어떠한 노력을 할 수 있을까요 지원자님께서 소통 능력을 키우기 위한 방법들을 자세하게 이야기해 주시겠습니까 [/INST] 소통 능력은 다른 사람과의 공감대를 형성하는 것이라고 배웠습니다. 특히 심리학에서는 이거를 라포를 형성한다고 하는데요. 라포를 형성하기 위한 가장 중요한 조건은 많은 지식이나 경험이 있거나 또는 공감대를 만들 수 있는 주제에 대해서 많이 알고 있어야 됩니다. 그러기 위해서는 책을 많이 읽거나 많은 매체를 통해서 정보를 많이 습득해야 합니다. 상대방들은 누군가가 먼저 다가올 때 거부감을 느끼는 사람이 있는데 그런 사람과 소통할 때 가장 중요한 것은 그 상대방이 좋아하는 관심사 또는 주제에 대해서 먼저 이야기를 꺼내는 것입니다. 예를 들어서 테니스를 좋아하는 사람이 있다면 그 사람과 테니스에 대한 기본 원리 테니스 선수 중 누구를 좋아하는지 최근에 있었던 테니스 주요 경기에 대한 내용에 대해서 같이 이야기를 하다 보면 그 사람은 자신도 모르게 테니스 관련된 이야기를 하면서 저와 가까워지는 것을 느끼게 될 것입니다. 그때 그 사람이 해주는 얘기를 잘 듣는 것 굿 리스너가 되는 것도 또 하나의 소통 능력입니다. 그러기 위해서 저는 그 사람이 테니스에 대한 얘기를 할 때마다 강력하게 리액션을 해주거나 박수를 친다거나 크게 웃거나 추임새를 넣어주는 것도 하나의 소통 능력입니다. 그렇게 해서 최소 세 번 이상을 마주하게 되면 사람은 친근감을 느끼고 자연스럽게 소통을 하게 됩니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 시 모르는 과제가 등장했다면 어떻게 해결하시겠습니까 해결법과 이유를 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 직장 동료나 주변 전문가 또는 상사에게 물어볼 것입니다. 기존에 제가 모르던 과제가 등장했을 때 기존에 있던 다른 직원들이나 아니면 직장 상사는 충분히 경험이 있을 것으로 생각됩니다. 만약 동료나 직장 상사 다른 부서에도 요청을 했는데 모른다면 저는 유료 컨설팅 및 전문가에게 상담을 받을 것입니다. 요즘은 온라인 시대에 각 분야의 상담 전문가들이 뛰어나게 많습니다. 프로그래밍부터 기구 설계 모든 판매에 대한 전략 이런 전문가들이 각각 온라인에서 비용만 내면 해결을 해 줄 수 있는 것들이 많습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 휴식을 취할 수 있는 시간이 많아졌다고 했을 때 주로 어떤 일을 하시는지 궁금합니다 왜 휴식 시간에 그러한 일들을 하시는지 이유까지도 같이 이야기해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 제가 휴식을 취할 때는 가장 먼저 누워 있거나 아니면 안마 의자에서 안마를 받습니다. 그러면서 명상을 들으면 제 마음이 완전히 녹아내리는 것처럼 편안해집니다. 또는 휴식을 취할 때는 피톤치드가 많이 나오는 메타세콰이어 길 같은 곳을 조용히 음악을 들으면서 걷는 것도 좋습니다. 직장인은 대부분 스트레스에 많이 쌓여있고 스트레스가 쌓일 수 밖에 없습니다. 그런데 스트레스는 약간의 쓰레기통과 같아서 스트레스를 계속 담아 놓으면 쓰레기통에 쓰레기가 쌓이는 것처럼 많은 짐이 돼 버립니다. 그럴 때는 그 쓰레기통을 정기적으로 주기적으로 한 번씩 비워줘야 됩니다. 그 그것을 비워주는 것이 바로 휴식을 취하거나 아니면 휴식을 취할 때 저의 마음을 리플레시하는 것입니다. 그 리플레시 하는 것 중에 가장 뛰어난 것은 명상이고 명상을 할 때는 좋은 음악을 같이 들으면 가장 좋습니다. 특히나 명상을 하면서 발에 자극을 주는 것이 가장 좋은데요. 그래서 사람들은 명상 음악을 들으면서 주변에 숲길이나 또는 산길을 걷기를 많이 추천합니다. 뇌 과학자들은 발바닥에 자극을 줬을 때 우리의 뇌는 지속적으로 리플레시를 하고 새로운 에너지를 생성하고 산소를 공급한다고 합니다. 그래서 발바닥에 자극을 주면서 명상을 하는 것이 가장 휴식 시간에 좋은 것입니다. </s>
<s>[INST] 네 어떤 문제에 부딪쳤을 때 그 문제를 혼자 해결하는 편이십니까 아니면 여러 사람들에게 이야기를 해서 해결책을 찾아보는 편이십니까 아 평소 지원자님의 방법을 한번 들어보고 싶네요 [/INST] 어려운 문제나 난관에 봉착했을 때 가장 좋은 것은 자기만의 프레임에서 벗어나는 것입니다. 예를 들어 내가 혼자 이 일을 해결할려고 했는데 저에게는 안 보이는 문제나 답들이 다른 사람 눈에는 잘 보일 수가 있습니다. 우리는 이것을 심리학에서 구경꾼의 눈이라고 합니다. 예를 들어서 우리가 장기나 바둑을 둘 때 아무리 보이지 않던 수도 옆에서 구경꾼이나 훈수꾼 눈에는 잘 보이는 것처럼 어떤 문제를 해결하기 위해선 혼자 하기보다는 여러 사람의 시각과 여러 사람의 솔루션을 받아보는 것이 가장 좋습니다. 뜻하지 않게 내 눈에는 보이지 않던 것이 여러 사람들이 솔루션을 제공하면 그 솔루션을 기반으로 제가 또 좋은 좋은 방법을 마련하는 경우들이 훨씬 많았습니다. 그래서 저는 문제가 생겼을 때 가장 먼저 우리의 회의 방에다가 그 문제를 올려놓습니다. 그러면 뜻하지 않은 곳에서 여러 가지 해결책 또는 그 해결을 할 수 있는 방안들에 대한 조언을 많이 듣게 됩니다. </s>
<s>[INST] 요즘 고령화 사회로 가면서 치매로 인한 문제가 많이 대두되고 있습니다 이에 대해 건보공단이 하는 일과 개선할 방안에 대해 지원자님이 아시는 대로 말씀해 주세요 [/INST] 치매는 이십 일 세기가 낳은 가장 무서운 질병이란 말이 있습니다. 알츠하이머 치매는 치료가 되지 않고 호전이 되지 않는 무서운 병으로서 결국 건강보험공단에서는 치매 환자들 또는 치매에 끼가 보이는 환자들을 위해서 데이케어 센터나 치매 전문 요양센터를 전국 곳곳에 유비쿼터스로 설립을 해야 됩니다. 모든 것을 검봉 건강보험공단에서 지원을 할 수는 없지만 치매 환자 들을 각 간병인이나 집안에 있는 사람들이 돌보지 않고 그들에게 부담을 줄여 주는 것이 건강보험공단이 할 수 있는 최선의 선택이라고 생각합니다. 예를 들어 우리가 어린 아이들을 맡길 수 있는 어린이집이나 유치원처럼 치매 요양보호센터 데이케어 센터를 통해서 아침 여덟 시나 아홉 시에 치매 요양보호센터로 환자 가족들이 모셔다 드리면 그때부터 전문 의료진이나 치매 전문 간병인들이 일정의 비용을 받고 하루 종일 그들을 돌봄 일을 하는 것입니다. 왜냐면 치매 환자가 집에 한 명 있으면 오 년이나 십 년 안에 집안에 있는 모든 것들이 다 무너지고 힘들어진다 라는 통계가 있습니다. 그래서 건강보험 공단에서는 그런 치료 전문 센터 또는 데이케어 센터를 설립하여 모든 사람들의 치매 환자들의 부담을 경감시킬 수 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중 지원자님께서 가장 중요하다고 생각하시는 것과 그 이유를 함께 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 이 세 가지가 가장 조화로울 때 좋은 직원이 될 수 있지만 이 세 가지를 다 갖춘 직원을 구하기는 정말 힘듭니다. 이유는 직무 지식이 뛰어나거나 역량이 뛰어난 사람은 태도나 인성이 안 좋고 태도가 좋은 사람은 직무 지식이나 역량이 조금 떨어지는 경우가 있습니다. 우리는 이 정반합을 통해서 가장 최적화된 인재를 찾아야 되는데요. 저는 이 중에 가장 으뜸은 바로 태도라고 생각합니다. 이 직원의 태도는 인성에서 비롯되고 인성은 절대 고쳐 쓰는 게 아니라는 말이 있듯이 태도가 좋은 사람은 직무 지식이나 역량이 조금 부족해더라도 제가 팀 리더로서 끝까지 끌고 갈 수 있거나 다른 프로젝트나 다른 부서로 보직 전환을 해도 이 인성이 좋고 태도가 좋은 사람은 항상 같이 함께 할 수 있기 때문입니다. 초반에는 직무 지식이 좋고 역량이 뛰어난 사람이 업무에 조금 좋은 성과를 낼 수 있을지언정 이런 사람들이 태도가 안 좋으면 추후에 부정적인 요소라든가 회의적인 요소 때문에 충분히 앞으로도 같은 사업에 투입될 수가 없습니다. 하지만 역량이 조금 부족하거나 직무 지식이 부족한 사람은 제가 이런 부분을 충분히 보듬어주고 돌봐주면서 같이 끌고 가면 성장할 수 있기 때문에 결국은 직무 지식이나 역량보다는 태도가 훨씬 더 중요한 덕목이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 영업의 관점에서 커스터머 서비스 씨에스에 에 대해서 설명해 주시고 좋은 씨에스가 무엇인지 지원자의 생각을 말씀해 주세요 [/INST] 고객 관계의 관점인 씨알엠에서 커스터머 서비스는 아주 중요한 부분입니다. 특히 영업을 하고 나서 판매 후에 커스터머 서비스 판매 이전의 커스터머 서비스에 따라서 그 고객이 영원한 우리의 고객이 될지 아니면 잠재 고객이 될지 아니면 또 다른 고객을 끌고 오는 충성 고객이 될지는 커스터머 서비스에 달려있다고 생각합니다. 예를 들어 고객이 제품에 약간의 불만을 통해서 자신에게 이익이 되는 관점을 관철하려고 할 때 예전에는 무조건 다 들어주는 시스템이었습니다. 하지만 요즘은 블랙 컨슈머 십 오 퍼센트의 블랙 컨슈머와 약 십 퍼센트의 체리 피커들을 걸러내야 될 필요가 있습니다. 그런데 전문적이지 않은 회사에서는 커스터머 서비스가 단순히 그냥 콜 접수만 받는 사람들로 생각하지만 실제적으로 커스터머 서비스는 아주 전문적이고 고객을 능수능란하게 다룰 수 있어야 합니다. 그리고 무조건 고객이 불만을 한다고 해서 모든 것을 다 들어주고 모든 것을 다 받아주면 안 됩니다. 왜냐하면 블랙 컨슈머나 체리 피커는 습관적으로 고객의 입장에서 불만을 토로하는 것이 아니라 자신의 입장에서만 불만을 토로하는 것이기 때문에 적절하게 판단을 해야 됩니다. 그래서 어떤 것이 좋은 것인지를 판단하고 쳐낼 땐 쳐낼 수 있는 커스터머 서비스가 돼야 될 것입니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으시다면 어 한 번 소개해 주시고 어 직접 한 번 보여주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 커뮤니케이션의 기본 관점은 소통입니다. 소통은 공감대 형성이고 심리학에서는 이 공감대 형성을 라포라고 얘기를 합니다. 라포를 형성하기 위한 가장 좋은 것은 서로에게 필요한 주제를 찾는 것입니다. 예를 들어 상대방이 등산에 대한 관심이 많은 사람이라면 어떤 등산이 가장 좋았는지 등산 제품은 어떤 걸 쓰고 있는지에 대해서 먼저 질문을 유도하는 것입니다. 예를 들어 아 김 과장님 김 과장님 혹시 등산 좋아하시나요. 저는 소요산을 갔는데 소요산은 시 월 달에 굉장히 경치를 느낄 수 있고 단풍을 볼 수 있습니다. 그리고 내려오는 그 길에 막걸리와 파전이 유명한데요. 언제 한 번 저랑 같이 가시는 건 어떨까요 라고 얘기를 하면 등산에 관심이 있는 김 과장님은 바로 이런 얘기를 할 겁니다. 아 저도 소요산을 가봤습니다. 그런데 그 소요산이 그 시 월 달에 갔을 때 어떤 느낌인지는 보질 못했네요. 그리고 내려올 때 파전 및 막국수가 유명하다는 다고 했는데 저는 실제적으로 파전하고 막국수는 먹지 못하고 두부 김치만 먹었습니다. 언제 한 번 같이 소요산을 같이 가는 건 어떨까요 라고 똑같이 얘기를 하게 됩니다. 그러면서 등산 제품 어느 산이 좋은지 어느 산은 몇 월 달에 가면 좋은지 어느 산에 어떤 단풍 축제가 좋은지에 대한 서로 정보를 공유하면서 그렇게 공감대를 형성하다 보면 커뮤니케이션 스트 킬은 자동적으로 늘 수 밖에 없습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 지금 이 분야에 대해 지원하시기 위해서 어떠한 노력을 하셨는지 그간 어떤 노력을 하셨는지 간략하게 생각나는 대로 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 영업 판매를 하기 위해서 어릴 째부터 판촉 및 마트에서 판매 전문을 담당했습니다. 예를 들어서 마트 행사가 있으면 와인 마트 행사 대회에서 한 달 동안 지속적으로 와인에 대해서 공부를 합니다. 그리고 커피 판매대에 가게 되면 커피에 대해서 한 달 동안 지속적으로 공부를 합니다. 이러한 지속적인 공부를 통해서 고객들에게 많은 정보를 제공할 수 있고 판매를 일으키지 못하지만 고객들에게 브랜딩을 할 수 있습니다. 예를 들어서 제가 좋아하는 콜드 브르 라떼에 대해서 어떤 고객들에게 시연을 하게 됩니다. 고객님이 콜드 브루가 무엇이며 콜드 브루 라떼는 어떤 맛입니까 라고 물어봤을 때 콜드 브르 라떼를 모르는 사람들이 기본적으로 팔십 퍼센트가 넘습니다. 그럴 때 콜드 브르는 더치 커피이고 더치 커피는 찬물로 만들어서 카페인이 굉장히 적습니다. 카페인이 적기 때문에 카페인을 드셨을 때 심장 떨림이라든가 두근거림을 줄일 수 있습니다. 이런 식으로 기본 판매에 대한 어떤 스킬을 익힙니다. 그리고 고객들과 공감대를 형성할 수 있는 심리학을 많이 공부했습니다. 우리는 심리학에서 공감대 형성을 라포라고 부르는데요. 라포를 많이 형성하다 보면 고객은 이 제품이 필요하기도 하지만 이 사람과 공감대를 형성했기 때문에 이 제품을 사야 된다 라고 하는 어떤 마음의 빛을 지게 됩니다. 그러면 마음의 빚 때문에 물건을 많이 사는 경우들이 많습니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람과 함께 일을 하다 보면 사람들끼리 갈등이 생길 수도 있습니다 그럴 때는 보통 어떻게 해결하시나요 [/INST] 회사나 조직에서 협업을 하다 보면 구성원들 간의 갈등은 피할 수 없는 필수적인 요소입니다. 그 이유는 어차피 월급을 받고 똑같이 일하는 입장에서 자신이 덜 적게 일하고 싶지 많이 일하고 싶은 사람은 아무도 없습니다. 그럴 때는 회사 입장에서 모든 사람들에게 공동체로 책임 의식을 주거나 아니면 보상 안을 적절하게 마련해 줘야 됩니다. 우리는 너와 내가 남이 아니라 하나의 공동체고 하나의 책임 의식을 가진 집단이다. 이 업무가 잘못되면 나뿐만 아니라 여러분들 모두에게 제재가 가해지고 여러분들에게 좋은 일이 하나도 없다. 또는 이 프로젝트를 성취하고 이 프로젝트에서 목표를 달성하면 우리 모두에게 급여가 인상되거나 아니면 어떤 특별한 혜택이 주어질 것이다 라고 해서 모든 사람에게 생산적인 고취라든가 목표 달성에 대한 고무적인 이야기를 해줘야 됩니다. 그렇지 않고 그냥 열심히 해라 그러면 잘 될 것이다 라고 하면 결국 모든 사람들은 자기가 하고 싶은 일만 하게 되고 그러면서 구성원들과의 갈등은 피할 수 없게 됩니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 가끔 업무량이 과도하게 많아질 수도 있습니다 혹시 그래도 잘 버틸 자신이 있으신가요 [/INST] 업무량이 과도하게 밀리는 것은 회사의 매출이 늘어나거나 회사의 일이 늘어나는 좋은 징조입니다. 다만 과도한 업무량으로 인해서 일이 힘들거나 그럴 때는 회사에서 적정한 보상이나 어떤 혜택이 주어져야 된다고 생각합니다. 무조건 희생을 강요하고 월급은 똑같이 주면서 이렇게 늦게까지 일해 줬으면 좋겠다 라고 하는 것은 누구와도 협상할 수가 없는 내용입니다. 다만 주말에 야근 이렇게 할 때마다 우리가 생각했던 것보다 더 많은 보상을 준다거나 아니면 이 프로젝트가 끝나면 당신들에게 특별 보너스를 지급한다는 정확하고 명확한 약속이 주어진다면 과도한 업무량은 일을 하는 데 있어서 크게 문제가 되지 않을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 이전 직장에서 퇴사한 후에 퇴사한 것을 후회하신 적은 없나요 만약 있다면 왜인지도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 퇴사를 할 때 팔십 퍼센트 이상은 직장에 사람들이 싫거나 그 부서가 싫거나 할 때 퇴사한다고 합니다. 그래서 다른 회사를 결정을 했는데 그 회사보다 더 안 좋은 문화를 갖고 있거나 그 회사보다 더 나쁜 사람들이 있으면 당연히 후회를 하게 됩니다. 특히나 퇴사를 하고 이직하는 사람들은 새로운 문화에 적응을 해야 되는데 적응을 하는 데는 최소한 육 개월에서 일 년이 걸린다고 합니다. 이직한 회사에 갔더니 기존에 있던 사람들보다 더 안 좋고 더 부도덕한 행동을 하는 사람이 많거나 더 업무량이라든 이 많고 또는 어떤 프로젝트가 많아진다면 당연히 후회를 할 수 밖에 없다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 비투비 마케팅이란 무엇입니까 [/INST] 비투비 마케팅은 비즈니스 투 비즈니스로 기업과 기업 간의 거래를 말합니다. 우리가 일반적으로 기업들이 고객에게 물건을 파는 것은 비투씨라고 하고 기업이 기업에게 물건을 팔거나 어떤 업무를 대행해주는 것은 비투비 마케팅입니다. 예를 들어서 대기업에서 물품 구매를 따로 한다든지 아니면 대기업 인사 팀의 채용 솔루션을 하고 있는 소프트웨어를 따로 판다든지 대기업에서 진행하고 있는 광고를 대행해 줄 업체를 찾아서 그들에게 물건을 판매하게끔 하는 것이 비투비 마케팅의 예가 되겠습니다. 특히나 에스케이바이오사이언스 같은 대기업이 화이자라든가 지에스케이 같은 백신을 따로 생산 물량을 받아서 오이엠이나 오디엠 으로 만들어주는 것도 비투비 마케팅 중의 하나입니다. 다시 말해 비투비 마케팅은 기업 대 기업 간의 거래로서 개인이 거의 참여하지 않는 그런 시장입니다. </s>
<s>[INST] 어 엔 년간 살아오셨을 텐데요 지원자님께서 그동안 인생에서 겪었던 갈등들 중에 가장 심각했던 갈등은 어떤 거였는지 어 생각을 해서 한 가지만 골라서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 중학교 삼 학년 때 특목 고등학교를 갈 수 있는 실력이 있음에도 불구하고 특목고에 삼 년 동안 다니면서 하루에 열 다섯 시간씩 공부하며 뛰어난 학생들과 경쟁할 자신이 없어서 원서 쓰는 마지막 날 제 마음대로 공부를 좀 못하는 남녀 공학으로 진로를 바꿨던 경험이 있습니다. 그때 담임 선생님이 부모님이 극구 만료를 하였고 저에게 엄청난 꾸지람을 주셨지만 저는 제 뜻을 굽히지 않았습니다. 저는 그래서 공부 못하는 남녀 공학을 가서 여자 친구도 사귀고 뱀에 머리가 돼서 더 좋은 성적을 받겠다고 부모님을 설득했지만 그건 부모님의 생각이 맞는 생각이었습니다. 막상 가서 공부를 해보니 학교의 분위기 및 학급의 분위기가 공부를 그렇게 열심히 하는 분위기도 아니었고 거기서 뱀의 머리가 된다 한들 특목고에서 하는 공부의 양을 따라갈 수가 없었고 수준 또한 좋지 못했습니다. 여자 친구도 사귈 수 없었고 저는 지속적으로 성적이 나오지 않아 방황을 많이 했고 고등학교 삼 학년 때 수능을 보고 좋은 대학을 갈 수 있을 성적도 나오지 않아 많이 좌절했던 경험이 있습니다. 지금 생각해 보면 얼마나 어리고 바보 같은 생각이었는지 그때가 아마 부모님과 인생에 살면서 가장 많은 갈등을 겪었던 때였던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 성격상 장점과 단점에 대해서 각각 말씀해 주세요 말씀해 주실 때 구체적인 예시를 들어 주셔도 괜찮습니다 [/INST] 저의 가장 큰 장점은 업무를 추진하는 데 있어서 추진력이 아주 빠르다는 것과 결정을 빠르게 하고 솔루션을 찾아낸다는 것입니다. 그렇게 해서 프로젝트를 할 때마다 단 한 번도 실패를 겪지 않았고 데드라인을 조금 넘긴 경우는 있었지만 항상 좋은 성과를 유지했습니다. 하지만 그런 부분들이 다른 사람에게는 가끔 독선적이고 독단적으로 비춰질 때도 있었습니다. 저의 가장 큰 단점은 포기와 좌절이 빠르다는 것입니다. 인내심이 부족하다 보니 한 두 번의 실패를 겪으면 그 실패가 어디서 비롯되는 것인지 분석을 하고 그 분석을 통해서 더 나아가야 되는데 포기하기를 자주 하다 보니 어떤 도전을 하는 것도 이제는 조금씩 무서워졌습니다. 그래서 제가 생각해낸 좋은 방법은 어떤 성공한 사업가의 책을 보면 여러분들이 하는 실패는 실패가 아니라 가설의 검증의 시간이다 그러니까 그 가설을 들어맞지 않는다고 한들 그 가설을 실패로 받아들이지 말라는 말이었습니다. 그래서 저는 제가 실패할 때마다 이것을 실패라고 생각하지 않고 이것들을 전부 다 일기장에 복기해 놓고 문제가 생길 때마다 이것을 들여다보면서 어느 시점에 무엇이 문제였는지를 복기하면서 제 스스로 빅데이터를 쌓아나갔던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 어떤 계기를 통해 해외 영업에 관심을 두게 되셨나요 [/INST] 국내 영업을 오랫동안 해 봤고 이제는 더 큰 시장인 해외를 두드려보고 싶었습니다 영어도 플루언틀리 하게 하고 영어의 의사소통에 문제가 없기 때문에 해외 영업을 통해서 고객들의 니즈를 맞추고 판매처를 많이 확보하고 싶습니다. 사람은 큰 꿈을 가져야 되고 큰 꿈을 갖기 위해선 대한민국의 시장보다는 더 큰 시장에 문을 두드려 볼 필요가 있었습니다. 특히나 저는 외국인들과 소통이 잘되고 공감대 형성 성 및 커뮤니케이션 스킬이 능하기 때문에 그들의 니즈가 무엇이고 그 니즈를 통해서 어떻게 세일즈 니즈를 만들 건지에 대한 전략을 많이 세웠습니다. 온라인 마케팅 및 디지털 마케팅을 통해서 페이스북 인스타 에스 각종 에스엔에스를 통해서 어떻게 광고를 하고 어떻게 홍보를 하면 고객들이 우리의 제품에 관심을 갖고 연락을 하는지에 대한 많은 공부를 했기 때문에 해외 영업 판촉이나 해외 영업 파트에서 큰 성과를 이룰 것으로 기대가 되어 지원하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 다른 지역에서 업무를 수행하게 될 수도 있습니다 지원자님은 타 지역 근무도 문제 없이 가능하십니까 [/INST] 타 지역에 근무하는 것은 한 지역에 근무하는 것보다 더 많은 인식의 틀을 넓히고 겸허 경험을 할 수 있을 거라는 확신을 갖고 있습니다. 한 곳에서만 일을 하다보면 그곳에 안주하게 되고 더 나은 진취적인 업무를 하지 못합니다. 하지만 여러 곳을 다니다 보면 각 지역의 특색 또는 사람들의 문화를 익숙하게 익힐 수 있습니다. 하지만 타 지역에 지속적으로 근무를 하다 보면 어떤 회사에서의 혜택이 주어져야 할 것 같습니다. 예를 들어서 제가 살고 있는 지역이 아닌 타 지역에 갔을 때 생활비 주거 환경비 또는 물품 지원비 등을 지원해 주거나 또는 어떤 주재원 식으로 생활비를 지원해 준다고 하면 타 지역에서 근무하는데 크게 문제는 없을 것으로 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 무언가 달성하기 위해서 목표를 세우고 이 삼 년 동안 열심히 노력해서 목표를 달성한 경험이 있으신가요 [/INST] 서른 살에 시작한 영어 공부를 삼 년 동안 끊임없이 했던 경험이 있습니다. 처음 삼 개월 육 개월 동안은 영어 책을 외우고 그 영어 책을 외운 토대로 누군가에게 말을 해도 외국인들이 알아듣지 못했지만 육 개월 정도 지난 시점부터는 외국인들이 조금씩 알아듣기 시작했고 저 역시 거기에 더 흥미를 느껴 통번역 어학원 및 외국인들이 많은 네이버 영어 카페를 다녔던 것 같습니다. 그렇게 다니면서 그들과 친분을 쌓고 그들의 문화를 익숙하게 알아들었고 그렇게 되면서 영어의 실력이 점차 기하급수적으로 늘었습니다. 처음에는 떠듬떠듬하던 영어가 점점 자연스럽게 나왔고 예전에는 간단하게 하던 농담도 이제는 진지하고 심도 깊은 대화를 하게 되었습니다. 그 후에는 영어를 못하는 성인들을 위한 영어를 가르친 적도 있고 현재는 영어 못하는 성인들을 위한 영어 컨설팅도 하고 있습니다. 또 어려운 중학교 고등학생들을 위한 영어 스터디를 만들어서 어떻게 하면 영어 회화를 잘할 수 있는지 영어 말하기 쓰기 듣기를 잘할 수 있는지에 대한 봉사 활동도 꾸준히 하고 있습니다. 이 년 삼 년 동안 미친 듯이 열심히 하니 앞길이 보였고 이제는 영어에 대한 두려움이 없어졌습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후 어떤 채널을 마케팅 하고 싶나요 신중하게 생각하여 말씀해 주세요 [/INST] 마케팅 채널 중에 가장 어렵고 익히기 힘들다고 하는 메타 회사의 페이스북과 인스타를 해보고 싶습니다. 제가 온라인 마케팅을 공부하면서 가장 어려웠던 것이 페이스북 광고 설정 및 페이스북 페이지 설정이었습니다. 하지만 페이스북은 전세계 삼십 억 명 이상이 사용하는 엄청난 채널이고 파급 효과가 큽니다. 파급 효과가 크고 많은 사람들이 사용하지만 그만큼 다루기도 어렵고 웬만한 사람들이 단순하게 한 두 번의 강의로 알아들을 수 있는 광고를 할 수가 없습니다. 그렇기 때문에 저만의 독보적인 영역을 만들어서 페이스북과 인스타를 통해서 저희 제품을 사람들에게 많이 알리고 세일즈 리드 또는 마케팅 리드를 일으키고 싶습니다. 페이스북은 빅데이터와 구글 머신 러닝 같은 것들을 많이 알아야 됩니다. 단순하게 그냥 광고만 올린다고 광고가 노출되거나 사람들이 관심을 보이지 않습니다. 페이스 북에는 픽셀이라는 기능을 통해서 한 번 내 이 광고에 관심을 가졌던 사람들에게 지속적으로 에이아이가 그 광고를 보여주고 그렇게 해서 그 사람이 어느 시점에 어떤 물품에 몇 초 이상을 머물렀는지까지 전부 파악이 되기 때문에 나중에 빅데이터로서 활용하기도 좋고 마케팅 채널로서 최고의 플랫폼이 아닌가 이런 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 우리 회사에 들어오시게 된다면 기존과 업무 스타일이 달라질 수 있습니다 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있으십니까 [/INST] 회사마다 업무를 하는 방식이나 스타일은 많이 다릅니다. 제가 기존에 고수하고 있던 업무 스타일이 저에게 맞는 업무 스타일이지 회사에 백 퍼센트 맞는 업무 스타일이 아니기 때문에 저는 사람은 어딜 가나 그 조직에 적응해야 한다고 생각합니다. 그래서 새로운 스타일의 업무가 나오더라도 저는 거기에 맞춰서 업무를 할 수 있고 그 업무 또한 저의 스타일로 맞춰서 삼 년 후 오 년 후에는 완벽히 적응할 수 있을 것이라고 생각합니다. 특별히 문제가 되는 부분은 없으나 완벽히 새로운 부분이 생긴다면 그 부분에 대해서는 하나씩 익히고 배워서 다른 분들에게 피해가 되지 않는 그런 업무 스타일로 발전해 나가도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 책 읽기를 좋아하시나요 지금 내가 읽고 있는 책이 있는지 그리고 그 책이 무슨 책인지 왜 그 책을 읽으시는지 한 번 말씀해 주십시오 [/INST] 현재 읽고 있는 책은 인생의 중간에서 논어를 말하다 입니다. 우리는 어릴 때 유교 공자 장자 맹자 사상에 대해서 가끔 한 번씩은 들어봤을 겁니다. 하지만 어렸을 때 읽었던 논어와 현재 오십 가까이 된 나이에서 읽는 논어는 인생을 논하는 데 있어서 완전 천지 차이입니다. 사람들은 특히나 이공계 저희 같은 사람들은 많은 기술적인 용어들만 알고 기술적인 서적만 읽게 됩니다. 하지만 기계와 컴퓨터만 대화를 하다 보면 어느새 인문학에 대한 정서가 메말라 있는 것들이 사실입니다. 하지만 추후에 경영자나 상급 관리자를 가다 보면 실제적으로 우리에게 가장 필요한 것은 인문학입니다. 인생의 중반에서 논어를 말하다에는 삶을 살아가면서 사람들에게 필요한 지침이나 깨달음 또는 교훈 같은 것을 우회적으로 많이 표현합니다. 어릴 때 탈무드를 읽어보면 그냥 단순한 동화처럼 느껴지지만 지금 나이가 많이 먹은 상태에서 탈무드나 이런 논어 같은 책을 읽다 보면 삶에 얼마나 깊은 깨달음이 수천 년 전부터 지혜로운 사상으로 내려왔는지를 알게 되며 어릴 때 못 느꼈던 것들을 알게 되면서 깊은 세상을 깨닫게 됩니다. 그러면서 인간관계도 좋아지게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 만약 면접자님에의 직무에 맞지 않은 일을 하게 된다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 면접자님은 괜찮으신가요 [/INST] 제가 만약 신입 사원이라면 직무에 맞지 않는 일을 하게 됐을 때 불만을 많이 느끼거나 퇴사를 생각할 것입니다. 하지만 저는 오랜 기간 직장생활을 해 왔고 제가 원하는 직무 말고도 여러 가지 직무에 경험이 많습니다. 즉 다시 말하면 관리자급으로 업무를 하다 보면 내가 원하든 원하지 않든 많은 업무를 섭렵해야 되고 저 자신의 인식의 틀을 넓혀야 됩니다. 하고 싶은 일만 하면 회사에서 스스로 자신을 가둬버리는 경우가 많기 때문에 내가 원하던 원하지 않던 여러 가지 업무를 함으로써 제 스스로에 대한 커리어를 발전시키고 추후에 그것이 다른 프로젝트를 할 때도 많은 시너지를 발생하는 경험을 했습니다. 많은 일을 하는 것과 넓은 일을 하는 것 둘 중의 하나를 고르라면 저는 당연히 넓은 분야에 일을 하는 것을 택하겠습니다. 지금 당장 제가 원하는 직무가 아니지만 다른 직무를 하다 보면 또 그 직무를 제가 원하게 될 수 있고 전문성을 띠고 추후에 제가 원하는 직무를 했을 때 더 높은 시너지와 성과를 낼 수 있을 거라고 자신하기 때문에 현재 원하지 않는 직무에 배치 받아도 크게 불만이 있거나 힘들어 하지는 않을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 무언가에 푹 빠져 몰두해 본 경험이 있나요 있다면 그것이 무엇인지 궁금합니다 [/INST] 제가 인생에서 폭 빠져 몰두해 본 것은 바로 테니스입니다. 테니스는 예전에 영국에서 귀족 스포츠라고 해서 웬만한 하층민들은 할 수도 없는 운동이었습니다. 하지만 이제는 전 세계적으로 특히 요즘 대한민국의 엠지 세대들에게 엄청나게 열풍을 불고 있는 것이 테니스입니다. 테니스는 각각의 상대방이 라켓을 가지고 테니스공을 네트를 넘겨서 치는 운동인데요. 단순하게 보이지만 실제로 테니스는 대학원에서 논문이 수천 개가 있을 정도로 엄청난 과학이 숨겨진 운동입니다. 첫 번째 테니스 라켓에 공이 맞을 때 순간 속도는 기본적으로 백에서 백 오십 킬로미터 정도의 속도와 어떤 스핀을 걸었을 때 어떤 탄성을 이용할 때 어떤 코트에 부딪쳤을 때 공이 튀어나가는지 공의 바운스에 넣 그 높이에 따라 얼마큼의 치기 어려운 공을 상대방에게 보낼 수 있는지 또는 포핸드 빽 핸드 빽 핸드도 원 한 손으로 하는 원 핸드 빽 핸드 두 손으로 하는 투 핸드 빽 핸드 또는 빽 핸드를 슬라이스로 칠 것인지 드라이브로 칠 것인지 수십 가지의 경우의 수가 있어 엄청나게 많은 경우에 공을 침으로써 스트레스를 풀 수 있고 다양한 공부를 할 수 있는 운동입니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서 입사 후 고객에게 우리 회사의 상품을 팔려고 하는데 이 고객이 계속 거절을 합니다 어 귀하는 이 고객을 어떻게 설득하시겠습니까 그것에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 영업을 하다 보면 고객의 거절은 당연한 것입니다. 백 군데에 고객을 찾아가면 팔십 오 군데에 거절을 당한다는 마케팅 통계학이 있습니다. 자 그러면 우리는 열 다섯 군데에 우리 제품을 오케이 하는 고객보다는 팔십 오 퍼센트에 우리의 제품을 선 거절하는 그런 고객들을 위한 마케팅 전략이나 영업 전략이 당연히 필요합니다. 고객이 저희 제품을 왜 거절하는지 또는 어떤 이유에서 거절하는지 아예 경쟁 상대와는 상관없이 그냥 제품을 거절하는지 아니면 경쟁 제품을 애용하고 있어 그들의 충성심이 높아 우리 제품을 거절하는 지에 대한 판매 전략을 세워야 됩니다. 첫 번째 가격이 높다고 하면 가격 전략으로 다가갑니다. 두 번째 제품의 품질에 대한 문제가 있다면 품질을 향상시키거나 혹은 그 품질에 맞는 또 다른 서비스를 제공하겠다 라는 약속을 합니다. 세 번째 고객이 거절하는 가장 큰 이유 중의 하나는 신뢰성입니다. 이 제품을 샀을 때 또는 이 제품을 사용했을 때 에이에스가 제대로 되는지 품질 보증 기간을 지켜줄 수 있는지 고객 센터가 제대로 운영되는지에 대한 명확한 답변과 제안서를 가지고 고객의 신뢰를 얻어 이번에 판매를 할 수는 없지만 다음에 또 다른 판매 잠재 고객까지 소개 받을 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하실 때에 십 년 후에 지원자님의 미래는 어떨 것 같으신지 저희 회사에서 계속 다니고 계실 것 같은지에 대해서 또 한 번 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 십 년 후에 저는 이 회사에 기술 센터 본부장을 역임하고 있을 것 같습니다. 저는 기존의 십 오 년 이상 되는 기술 지원 서비스 센터에 총괄 매니저를 맡고 이 회사에 오면서 이 회사의 총괄 센터장을 꿈꾸고 있습니다. 당연히 저는 많은 시스템을 통합하고 어떤 서비스 품질 관리 정책에 대해서 능통하며 이것을 기반으로 또 다른 사업부를 확장하는 모습으로 지속적으로 회사에 영향을 끼치고 있을 것으로 생각됩니다. 당연히 쉽지 않은 선택이고 쉽지 않은 일이라고 생각합니다. 하지만 프로젝트 오십 개 이상을 완수했었고 데드라인을 며칠 지난 것 빼고는 지금까지 프로젝트를 한 번도 망친 적이 없기에 저는 지금 이 회사에서도 십 년 후에는 반드시 성과를 내어 대표이사를 보조하는 본부장급으로 성장할 것으로 기대하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 왜 이 분야에 관심을 가지게 되었는지 또 지원하게 왜 지원하게 되셨는지 그런 관심을 가진 이유와 지원 동기를 간략하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 오랜 기간 기술 개발 및 서비스 품질 관리 업무에 종사해 왔습니다. 당연히 이 회사의 영업 판매는 기술 개발 및 서비스와 관련이 있고 기술 개발 및 서비스를 통해서 어떻게 하면 영업을 잘 할 수 있고 판매 전략을 세울 수 있는지에 대해서 오랜 기간 고민해 왔습니다. 그리고 실제적으로 테크니컬 세일즈 기술 서비스 및 기술 영업을 오랫동안 하면서 입찰 수의 계약에 대한 경험이 많습니다. 사람이 가장 영업을 잘 할 때는 그 제품에 대한 지식이 넘칠 때라고 합니다. 단순히 친화력 또는 고객에게 찾아가기만 한다고 이제는 물품을 사주던 시대가 지났습니다. 제품의 기술력과 지식과 노하우를 녹여야만 고객의 마음을 움직일 수 있는 이십 일 세기에 단순히 물건을 판매하는 것이 아니라 판매 전략을 세워 고객의 마음을 우리의 제품에 심는 것입니다. 특히나 제품을 단순히 판매한다는 생각이 아니라 우리의 기술력과 서비스 그리고 마케팅을 그들의 마음속에 심기 위해서는 그것에 대한 전략이 필요하고 저는 그런 전략을 십 오 년 이상 쌓아왔고 그래서 현재 이 회사에서 이런 판매 전략을 가지고 여기에 지원하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 해외에 파견 근무를 나가게 된다면은 어느 나라에서 일을 하고 싶고 그 이유가 무엇인지 같이 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 제가 해외 주재원으로 일을 하게 된다면 저는 단연코 유럽의 독일을 선택하고 싶습니다. 독일은 아시아의 유럽이라고 할 만큼 열정 성실 친근화감이 아주 좋은 나라입니다. 특히나 비엠더블유 벤츠 같은 자동차의 최첨단 강국이기도 하고 제가 오랫동안 업무에 종사했던 의료 기기의 최강국입니다. 독일은 중학생만 지나도 혼자서 프로그래밍을 하고 기구 설계를 공부한다고 들었습니다. 그들은 대학을 졸업하지 않아도 웬만한 엔지니어들이 이십 대 후반이 되면 대한민국에 있는 삼 급 상급 레벨의 엔지니어나 기구 설계 엔지니어 정도의 수준을 갖고 있다고 하고 또는 그들의 문화 및 그들의 최첨단 시스템을 익히고 그것을 익혀서 우리나라 우리 회사에 적용하고 싶습니다. 유럽 문화에 대해서 항상 동경을 해왔고 독일이 어떤 식으로 지금까지 기술 개발을 해왔으며 모든 시스템에서 자율 주행 딥러닝 머신러닝까지 최고의 길을 걷고 있는지 가장 궁금합니다. 그래서 월급도 조금 더 받고 유럽 문화도 경험하면서 독일이라고 하는 기술 최강국을 경험하여 제 인생 커리어 및 회사에 도움이 되고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 현대사회에서 없어서는 안 될 가장 중요하다고 생각하시는 직업을 한 가지만 골라 설명해 주실 수 있겠습니까 듣고 싶습니다 [/INST] 가장 중요하게 될 직업 및 사람은 소프트웨어 개발자 및 엔지니어입니다. 이제는 몸을 사용해서 업무를 하던 시대가 거의 저물고 디지털 트랜스포메이션이라고 하는 시대로 완벽히 도래되었습니다. 벌써 구글 애플 바이두 같은 자동차 회사는 이제 자율 주행 삼 단계에서 사 단계 개발을 앞두고 이 년 앞 안에 자율 주행 자동차가 세상을 누비게 될 것입니다. 그리고 빅데이타 및 인공 지능은 세상을 완벽히 뒤바꾸어 놨고 제가 있었던 회사도 팩토리 오토메이션이라고 하는 공장 자동화로 인하여 공장 근로자들이 칠십 퍼센트 이상 줄어들었습니다. 그럼에도 생산성은 더 늘어나고 이십 사 시간 장비를 풀 가동하면 생산성도 늘어나고 인건비 줄어나 들게 되어 소비자들에게 더 질 좋은 제품을 저렴한 가격으로 제공할 수 있게 되었습니다. 이 모든 것들이 빅데이터와 인공 지능 딥 러닝 머신 러닝을 운영하고 개발할 수 있는 소프트웨어 엔지니어 및 개발자가 필요하기 때문입니다. 요즘 금융권에서도 일반 인문학을 인문학이나 문과를 졸업한 학생들보다는 대부분 코딩이나 소프트웨어를 아는 사람들을 기본적으로 채용한다고 합니다. 앞으로는 이런 시대가 도래될 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 최근에 무언가 재미있게 활동하고 계신 일이 있으시다고 한다면 무엇인지 설명해 주셨으면 좋겠고 그 일이 지원자분께 왜 재밌는지에 관해서도 이야기해 주세요 [/INST] 제가 최근에 가장 재미있게 하고 있는 일은 바로 테니스라는 운동입니다. 테니스는 굉장히 어렵지만 굉장히 매력적인 운동입니다. 네트를 사이에 두고 단식 또는 복식으로 서브를 넣고 맞받아치고 발리라고 하는 앞에서 블로킹을 하고 또는 로브라고 해서 공을 높게 띄웁니다. 테니스의 가장 큰 묘미는 바로 공마다 또는 코트마다 라켓마다 사람의 자세마다 공의 위치라든가 공의 튀는 성질 바운스가 천차만별이라는 것입니다. 그래서 테니스의 과학 원리에 관련된 논문들이 상당히 많고 대학원에 테니스 학을 전공하는 사람들이 많습니다. 우리가 생각했을 때 배드민턴이나 탁구처럼 그냥 공놀이 하는 거 아니야 라고 생각할 수 있지만 전혀 그렇지 않습니다. 테니스에는 바람의 저항 또는 바람의 기류를 이용해서 칠 수도 있고 또는 바람을 이겨내서 칠 수도 있으며 고무 바닥 잔디 또는 흙바닥에서 튀는 성질을 또 이용하여 테니스를 치는 방법이 너무 많습니다. 테니스에 한 번 빠지면 중독이 된다고 할 정도로 테니스는 한 번 배운 사람들은 절대 테니스 장을 떠나지 않습니다. 다만 체력이 받쳐주지 않으면 테니스는 칠 수 없기 때문에 체력은 필수적으로 길러야 되는 요소라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 근무를 하다 보면 피치 못한 분쟁이 발생할 수 있는데요 이럴 때를 대비한 지원자님만의 대처법이 있나요 있다면 지원자님만의 대처법을 저에게 말해 주시겠어요 [/INST] 어떤 업무를 하든 간에 갈등이나 분쟁은 피할 수 없는 요소들입니다. 그것은 많은 사람들이 각자에 자기의 성격 스타일 성향 또는 이기적인 마음 때문에 어떤 직장인도 정말 적극적인 사람이 아니면 같은 월급으로 많은 업무를 하고 싶어하는 사람이 없습니다. 그렇기 때문에 자기한테 많은 업무가 넘겨졌을 때 사람들은 일단 거부감부터 들거나 아니면 자기가 친하지 않은 사람들이 업무를 요청하거나 도움을 요청할 때 대부분 다 거절합니다. 그럴 때 저는 냉정하게 판단을 합니다. 이것이 직장인으로서의 소명을 잃어버린 행동인지 아니면 자기의 이기심 때문에 발생하는 행동인지를 정확하게 파악한 후에 이게 이기적인 행동이나 고인물적인 성격으로 내 일만 하고자 하는 편협한 시각이라면 저는 그 부분에 대해서 따끔하게 지적을 하고 위에다 보고를 합니다. 회사 생활은 조직 생활이고 모든 직원들은 서로 협업을 해야 됩니다. 협업을 했을 때 우리는 시너지라는 효과를 발생할 수 있는데 효과를 발생하는 것이 아니라 업무를 제 저해하거나 부정적인 시각이나 회의적인 시각을 다른 사람에게 전염시킨다면 이것은 회사에 필요하지 않은 행동이라고 생각하고 과감하게 제재를 가합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소 지원자님의 의견을 주장할 때 강하게 주장하는 편인가요 어떤 스타일로 지원자님의 의견을 주장하시는지 궁금합니다 [/INST] 저는 어떤 업무나 논쟁이 있을 때 절대 제 주장을 강하게 하지 않는 편입니다. 왜냐하면 사람은 강한 것에 대한 거부감도 있고 강하게 제가 주장을 했을 때 그거에 대한 뒷받침되는 증거라던가 어떤 명확한 근거가 없으면 추후에 저는 바보가 되거나 아니면 그냥 억지 쓰는 사람밖에 되지 않기 때문입니다. 우리 조상의 속담 중에 돌다리도 두들겨 보고 건너라는 말이 있습니다. 그 얘긴 즉 조심스럽고 항상 신중하게 행동하라는 뜻이지 내가 알고 있는 지식이 십 년 전 지식인지 이십 년 전 지식인지 또는 트렌드에서 완전히 밀려난 것인지 때로는 제가 잘못된 기억을 하고 있는지 정말 여러 변수가 있기 때문에 절대 자만을 해서 자기 주장을 함부로 관철시키려고 하면 안 됩니다. 특히나 조직에서는 제가 가지고 있는 지식보다 더 뛰어난 지식 경험을 가진 사람이 있을 수도 있고 제가 때로는 원숭이도 나무에서 떨어지듯이 오랫동안 했던 경험이 잘못됐을 수도 있고 잘못된 기억일 수도 있기 때문에 일단은 주장을 조심스럽게 하고 추후에 그거에 대한 증거를 지속적으로 수집을 한 다음에 그 뒷받침할 수 있는 논리적인 근거를 대고 그때 어느 정도 주장을 하면 사람들이 논리적인 근거에 의해서 수긍을 많이 하는 편입니다. 무조건적인 강한 주장은 절대 필요하지 않습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 지금까지 인생을 살면서 가장 후회하는 일이 있다면 어떤 일인가요 한 가지만 말씀 부탁드려도 될까요 [/INST] 중학교 겨울방학 무렵에 고등학교 원서를 쓰는 때였습니다. 그때 특목고 특수 목적 고등학교를 들어갈 수 있을 정도에 최상위권에 성적을 받았는데 제가 특목고를 가면 우수한 친구들과 경쟁할 자신도 없고 하루에 열 다섯 시간씩 공부할 자신이 없어 공부를 좀 못하고 남녀공학인 그런 학교로 갑자기 원서를 바꾸던 때가 있었습니다. 그때 담임 선생님과 부모님이 극구 만류를 하며 너 지금이 얼마나 중요한 시기인데 이렇게 바보 같은 결정을 하냐 왜 도대체 니 성적을 갖고 특목고를 포기하고 공부 못하는 남녀공학 이 학교를 갈려고 하냐 라고 했을 때 저는 겉으로는 여기 가서 뱀에 머리가 돼서 더 좋은 성적으로 특목고 때보다 더 좋은 대학을 가겠습니다 라고 말을 했지만 실제로 어린 마음에 피할 수도 있었고 그다음에 여자친구를 사귀고 싶은 마음에 바보 같은 행동을 했습니다. 지금 와서 지나고 나니 부모님이 그때가 얼마나 중요한 때인데 왜 그때 그런 선택을 하냐 라고 물어보면 지금은 솔직하게 말합니다. 그때는 여자친구도 사귀고 싶고 친구들과 경쟁하는 게 너무 힘들었습니다 라고요. 하지만 지금 생각해보니 그때에 결정이 인생에 있어서 가장 후회되는 순간이었고 그 결정으로 인하여 결국은 좋은 대학을 가지 못했습니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 도중 팀원과 불화가 생기게 되었으면 어떻게 해결하실 건가요 해결법과 그렇게 해결하시는 이유에 대해서 설명해 주세요 [/INST] 일을 하다 보면 팀원들 간에 불화는 반드시 발생할 수 밖에 없습니다. 그것은 각자의 개인적인 성향이 다르거나 아니면 이기심 또는 개인주의 또는 회사의 구조적인 문제일 수도 있습니다. 그렇다면 어디서 문제가 비롯됐는지를 먼저 원인 파악을 해 봐야 됩니다. 이기적인 마음 때문인지 타협점을 못 찾았는지를 확인하고 타협점을 못 찾았다면 중간 보스 또는 상위 관리자에게 타협점에 대해서 요청하여 타협점을 찾아 달라고 할 것입니다. 하지만 이기적인 마음 때문에 협업이 안 된다고 하고 불화가 생긴다고 한다면 이것은 그 친구의 태도나 인성을 바꾸거나 아니면 이기적인 마음을 없앨 수 밖에 없습니다. 하지만 사람의 인성은 절대 바꿀 수 없듯이 이기적인 마음을 한순간에 돌이킬 수는 없을 것입니다. 그래서 직장 상사에게 저 팀원과 업무를 하지 않게끔 하던가 아니면 제가 다른 팀으로 가겠습니다 라고 얘기를 하는 것입니다. 왜냐하면 제가 아무리 양보를 해도 부정적인 시각과 이기적인 마음을 가진 사람은 제가 스스로 그 사람의 인성을 바꾸거나 태도를 절대 바꿀 수 없기 때문에 똥이 무서워서 피하는 것이 아니라 더러운 것이 피한다는 마음으로 다른 부서로 보직을 바꾸거나 같이 업무를 할 수 하지 않을 방법을 찾겠습니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 어떤 모습에 선배를 만나고 싶으신지 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 성과가 좋고 대인 관계가 좋아 회사 생활을 잘하는 선배를 만나고 싶습니다. 왜냐하면 직장에 다른 누군가를 보면서 귀감 또는 롤 모델을 삼습니다. 그런데 제가 들어왔을 때 선배의 모습이 저성과자에 사람들에게 왕따를 당하는 사람이라면 제 스스로 너무 슬프거나 직장생활이 암담하거나 참담하게 느낄 수도 있기 때문입니다. 그렇기 때문에 좋은 선배 능력이 있는 선배 십 년 후 오 년 후 저에 직장 생활을 끌어줄 수 있는 그런 선배를 만나서 좋은 직장 생활에 조언도 듣고 어떻게 하면 이 회사에 잘 적응할 수 있는지 업무에 성과를 어떻게 낼 수 있고 누구와 친해지면 조금 더 업무에 도움이 되는지에 대한 많은 도움을 받고 싶기 때문에 좀 성과가 좋은 그런 선배들을 만나고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 만약 이직을 생각하는 동료가 있습니다 그렇게 된다면 뭐라고 말씀하시겠습니까 왜 그렇게 말씀하실지도 한 번 설명을 해 주세요 [/INST] 이직을 하는 데는 몇 가지 이유가 있습니다. 그 중 첫 번째는 연봉 또는 진급입니다. 두 번째는 비전입니다. 그렇다면 연봉 및 진급은 제가 해결해 줄 수 없지만 비전에 대해서는 제가 도움을 줄 수 있습니다. 특히나 직장 동료 때문에 퇴사하는 사람들에 대해서는 제가 중재를 하거나 좋은 부서로 옮겨줄 수 있다고 대신 보고를 해줄 수 있습니다. 실제적으로 사람에 팔십 퍼센트 이상이 직장 동료 및 직장 상사 자기하고 맞지 않는 부서원들 때문에 퇴사를 하게 되는 경우가 많습니다. 이것은 서로에게 공감대가 없거나 타협점을 못 찾았거나 아니면 서로 성향이 너무 다른 사람들이기 때문에 서로 성향이 너무 다른 사람들은 절대 맞출 수가 없으니 팀을 바꾸거나 보직을 전환하는 게 가장 좋고 타협점을 못 찾은 사람은 제가 중재를 해서 왜 타협점을 못 찾았는지 어떤 부분이 문제였는지 둘이 어떻게 해결할 수 있는지에 대한 자료를 마련하고 그렇게 해서 직장을 더 다니게 하거나 아니면 이직을 하더라도 그런 사람을 피하라고 조언을 해주고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 해당 직무에 지원을 해 주셨는데 이 직무는 한 번만 공부해서 되는 게 아니라 공부를 많이 해야 되잖아요 최근 이 전공과 관련해서 좀 부족하다고 느껴서 공부를 하고 있는 분야가 또 있을까요 답변 좀 부탁드리겠습니다 [/INST] 전공 관련돼서 가장 많이 부족해서 따로 공부하고 있는 분야는 바로 네트워크 통신 분야입니다. 예전에 제가 어릴 때 배웠을 때는 단순히 유선 통신 와이어드 아이피 통신 티씨피 아이피 밖에 없었습니다. 우리는 그것을 이더넷 통신이라고 불렀고 이더넷 통신보다 조금 단방향 통신으로 오래된 게 알에스 이 삼 이나 알에스 사 팔 오 같은 텔레 통신이었습니다. 하지만 요즘은 알에스 이 삼 이를 넘어 알에스 사 팔 오 양방향 통신 이더넷 보다 더 높은 알에프 아이디 또는 엑세스 포인트를 이용한 와이파이 와이어리스 통신 등 굉장히 많은 통신들이 즐비하고 이제는 그 통신 또한 제가 공부를 많이 안 하면 따라가지 못할 단계까지 왔습니다. 그래서 전기적 전기 전자나 전파 공학에서 가장 핵심이었던 네트워크에 대해서 블루투스부터 아이오티 이런 티씨피 아이피 공부를 다시 시작하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내에 주요 성장 계획이나 목표가 있나요 있다면 어떤 계획인지 궁금합니다 [/INST] 삼 년 뒤 저의 목표는 기술 지원부 센터장 또는 개발 팀장입니다. 그리고 연매출 오백 억을 달성하는 것이 저의 첫 번째 목표입니다. 지금 현재 사백 억을 넘어서고 있고 좋은 제품을 개발하여 삼 년 안에 백 억 현재 사백 억에서 이십 오 퍼센트가 넘어가는 매출 성장을 목표로 하고 있습니다. 개발을 잘하면 생산 관리에 박차를 가할 수 있고 품질 관리를 통해서 제품을 출시하여 지금보다 더 좋은 제품을 판매하는 데 일조할 수 있을 것이라고 생각합니다. 당장 개발을 한다고 돈을 벌 수 있지는 않습니다. 하지만 개발은 삼 년 주기를 보고 한다고 하여 지금 이천 이십 오 년에 개발을 시작하면 이천 이십 오 년 또는 이천 이십 팔 년에는 약 지금보다 생산량 육십 퍼센트가 늘어난 제품을 판매할 수 있을 것으로 예상하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 쉬운 일이나 어려운 일이 생겼을 때 이 일에 대해서 분배를 어떻게 하실 겁니까 어떻게 나누어서 처리할 생각이신지 궁금합니다 [/INST] 쉬운 일과 어려운 일이 있을 때 당연히 무조건 쉬운 일부터 끝내야 된다고 생각합니다. 두 가지 과업이 주어지면 우리의 뇌는 이게 쉽든 어렵든 간에 뇌에서 부담을 느끼게 됩니다. 그런데 어려운 일부터 만약에 하게 되면 어려운 일을 끝내지도 못하고 쉬운 일에 대한 부담까지 생겨서 두 가지의 부담으로 인하여 어려운 일 또한 진도가 안 나가게 됩니다. 하지만 쉬운 일을 먼저 해 나가 버리면 우리의 뇌는 오십 퍼센트의 부담만을 느끼기 때문에 그 오십 퍼센트에서 일 퍼센트씩 어려운 일을 조금씩 해 나가면서 결국은 시간이 지났을 땐 어려운 일에 거의 한 구십 구 퍼센트 정도가 해결이 되게 됩니다. 그래서 저는 무조건 쉬운 일은 빨리 끝내고 어려운 일을 어떻게 해결할 것인가에 대한 계획을 세웁니다. 특히 동료 상사 또는 매니저 또는 다른 회사에 이런 비슷한 일을 하고 있는 사람들에게 모든 데이터를 얻거나 이것에 대한 질문을 합니다. 그러면 한 사람의 머리보단 여러 사람의 뇌가 훨씬 더 활성화되어 있고 많은 정보를 갖고 있기 때문에 여기저기서 데이터를 모으고 지식을 모으다 보면 어려운 일도 어느 순간 해결에 기미가 보이기 시작합니다. 그런데 만약 어려운 일도 때문에 쉬운 일까지 하지 못하면 그때는 두 개의 과업 때문에 결국은 스트레스를 받게 될 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각하는 자신의 장점과 단점이 아닌 지원자님의 다른 주변 사람들이 생각하는 지원자님의 장단점을 모두 말씀해 주세요 [/INST] 남들이 생각했을 때 저의 가장 큰 장점은 바로 추진력이 뛰어나고 문제 해결 능력이 뛰어나다는 것입니다. 어떤 문제에 봉착했을 때 저는 최선의 정책을 찾기보다는 차선의 정책 또는 차선의 솔루션이 무엇이 있을까를 고민을 합니다. 그렇게 하다 보면 어떤 문제도 해결이 되는 기미를 보이고 지금까지 제가 오십 개를 넘는 프로젝트를 성공했던 이유가 그런 부분이라고 합니다. 다만 저의 가장 큰 단점은 남들이 생각했을 때 생각보다 포기를 너무 빠르게 한다는 겁니다. 인내심이 어렸을 때부터 많이 결여되어 있어서 그런지 어떤 문제에 봉착했을 때 한 번 도전하고 그리고 안 되면 포기하고 좌절하고 무너지는 경향이 있습니다. 그러면서 저도 모르게 회의적인 모습으로 스스로 변하는 모습 땜에 사람들이 왜 이렇게 빨리 포기하냐 아직 포기하기엔 이르지 않냐 라는 핀잔을 많이 듣기도 합니다. 주변에 성공한 사업가들에 의하면 당신이 하는 일에 도전해서 실패한 건 실패가 아니라 성공으로 가기 위한 그냥 밑거름이고 하나의 과정일 뿐이다 라고 합니다. 그 과정을 겪은 사람만이 결국은 성공이 무엇인지 실패가 무엇인지를 깨닫는 거지 실패했다고 무조건 좌절하고 넘어지는 사람은 결국 성공이 뭔지를 모르는 패배자에 불과하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 스트레스를 받는 상황이 생기면 스트레스를 해소하는 것도 못지않게 굉장히 중요한데요 지원자님만의 스트레스 해소 방법이 있다면 그것은 무엇인가요 그리고 그 이유는 무엇인지 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 저의 스트레스 해소 방법은 바로 편안히 명상을 하면서 커피를 마시면서 눈을 감고 있는 겁니다. 그렇게 편안한 상태에서 눈을 감고 제가 가장 행복했던 때 예를 들어 대회에서 일 등을 했다거나 아니면 테니스 대회에서 우승을 했다거나 아니면 경시대회에서 상을 탔다거나 부모님과 즐거운 곳에 여행을 했던 이런 기억들을 떠올리면서 그냥 눈을 감고 있습니다. 그렇게 눈을 감으면 일단 안구에 대한 스트레스가 줄어들고 뇌에 대한 휴식을 한다고 합니다. 그리고 두 번째는 뇌에 자극을 하기 위해서 많이 걷습니다. 발바닥에 자극을 주게 되면 실제적으로 뇌가 새로운 생각을 하게 되고 기존에 갖고 있던 잘못된 생각이나 부정적인 생각을 전부 다 씻어 버린다고 합니다. 그래서 우리는 뇌 리플레시를 한다고 하는데요. 이건 뇌 과학자가 밝힌 근거 있는 얘기입니다. 그래서 가장 좋은 방법은 명상을 하면서 음악을 들으며 피 메타세콰이어 같은 피톤치드가 나오는 길을 한 시간에서 한 시간 반 동안 아무 생각하지 않고 걷거나 아니면 즐거운 생각만 해서 걷는다면 한 시간이나 한 시간 후에는 땀이 쪼금씩 나면서 기존에 있었던 스트레스가 말끔히 사라집니다.그렇게 되면 새로운 어떤 일을 적응하기도 더 좋아집니다. </s>
<s>[INST] 본인이 대학에서 배운 전공 과목 중에서 가장 기억에 남는 과목을 한 가지만 골라서 말씀해 주세요 [/INST] 제가 대학교 때 배운 전공 과목 중 가장 기억에 남는 것은 바로 방사선 생물학입니다. 중고등학교 때 지구 과학이나 물리학 화학과 함께 같이 배웠던 생물학에 방사선이라고 하는 특수한 학문이 결합된 것입니다. 방사선을 노출되면 사람의 몸은 어떻게든 변화가 생깁니다. 많은 방사선을 맞으면서 암이 발생하거나 많은 방사선에 의해서 암이 치료가 되기도 합니다. 그리고 적당한 방사선은 우리 몸에 변화를 주면서 면역력을 향상시킨다는 방사선의 이익론도 있습니다. 많은 사람들이 방사선이 우리 몸에 최악에 영향을 미칠 것이라고 생각하지만 실제적으로 적당한 방사선을 통해서 우리는 건강해지고 있고 우리가 모르는 인공 방사선 말고도 우주 방사선이나 자연 방사선에 우리는 항상 노출돼 있지만 멀쩡하게 살아가고 있습니다. 그러한 내용들에 대한 것이 방사선 생물학이고 우리 조직의 세포는 에이치투오라고 하는 물의 성분인데 방사선을 맞으면 이 에이치투오의 분자의 결합기가 해리가 되기 시작하면서 세포들이 하나씩 죽어서 떨어져 나가는 때가 옵니다. 이래서 방사선을 많이 맞으면 위험하지만 적당히 맞으면 세포들의 면역력이 생기는 것에 대한 것이 바로 방사선 생물학입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 직접 목격하게 되었습니다 그때 어떻게 행동하실 건가요 [/INST] 우선 상사가 하는 행동에 대해서 먼저 조용히 지켜보고 나름 분석을 할 것입니다. 그리고 조용히 찾아가 상사에게 이렇게 말할 것입니다. 부장님 부장님이 하시는 행동이 지금 회사 정책에 완전히 잘못됐고 회사의 이익에 반대되는 행동인 걸 알고 계시나요. 지금 이게 굉장히 심각한 문제를 초래하고 있습니다. 당장 그만두십시오 라고 얘기를 할 겁니다. 그런데 상사가 이 얘기를 듣고 어 나도 사실 잘 몰랐어 라고 한다면 이 번은 그냥 넘어가겠습니다. 하지만 다들 이렇게 하는데 왜 당신만 유난을 떠나 당신도 같이 하던지 아니면 모른 척하고 눈 감아주게 라고 얘기를 한다면 저는 당장 그만두라고 다시 한 번 만류하고 다른 상사 또는 윤리위원회에 회부하겠습니다. 그래서 직장 상사가 지금까지 어떤 일을 했고 어떻게 해 왔고 이거 말고도 지금까지 몇 번의 잘못을 했는지에 대한 보고를 하여 철저하게 분석하고 끝을 내겠습니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님이 일을 하던 중에 이 이 적성에 맞지 않는다면 어떻게 하실 생각이세요 그 상황이라고 가장하고 한 번 말씀해 주세요 [/INST] 제가 이 적성에 맞지 않는 업무를 얼마나 오래 했는지부터 먼저 확인을 해 봐야 될 것입니다. 삼 개월에서 육 개월 정도 하고 아 이 업무가 정말 맞지 않는다 너무 힘들다 라고 생각하는 거는 어떻게 보면 업무에 적응할 시간도 없었고 업무의 성과를 내기도 전에 비겁한 변명을 하는 것 밖에 안 됩니다. 하지만 일 년에서 삼 년 정도를 했지만 그래도 이 업무는 나하고 너무 맞지 않는다 라고 생각을 한다면 반드시 직장 상사 또는 팀 매니저에게 보직 전환 및 부서 변경을 요청해야 될 것입니다. 예를 들어서 저는 기술 지원팀의 일을 하기로 하고 지원을 했는데 갑자기 회계팀이라든가 아니면 영업 지원팀이라든가 물류 시스템에 팀으로 발 발령이 난다고 하면 나 스스로에 대한 자괴감이나 전공에 대한 지식이 하나도 쓸모가 없어지는 잉여 인력으로 느껴질 수 있습니다. 그렇지만 그래도 불구하고 여기서 내 스스로를 견뎌 낼 수 있다면 최소한 육 개월에서 일 년 정도 버텨 보고 그래서 그래도 적성에 안 맞는다면 그때 보직 순환을 하는 것이 맞다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인은 에스엔에스 채널을 가지고 있나요 가지고 있다면 에스엔에스를 어떻게 활용하고 있습니까 [/INST] 저는 블로그 및 페이스북 인스타를 오 년 동안 운영하고 있습니다. 실제적으로 사람들은 에스앤에스나 블로그를 단순히 자기네 일기장이나 아니면 자랑거리로 생각하는 사람들이 많습니다. 하지만 실제적으로 블로그는 많은 사람들에게 키워드에 따라서 검색을 할 수 있고 검색해서 들어온 사람들로 하여금 좋은 정보를 줄 수 있는 엄청나게 훌륭한 마케팅 채널입니다. 또한 페이스북이나 인스타그램은 이미 오 년 전부터 키워드 및 에스이오에 따라서 머신 러닝으로 나에게 관련된 사람들에게 지속적으로 노출시켜 주는 기능이 있는 마케팅 채널입니다. 저는 마케팅 채널을 오 년 이상 운영해서 거의 상급자 수준으로 마케팅을 통해서 어떤 물품을 판매한다거나 제품을 홍보하는 것에 대해서 아주 능숙합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 지원을 하실 때 지원자님이 맡고 싶었던 직무가 있으셨을 겁니다 만약 지원자님이 하고 싶은 직무 말고 다른 직무를 맡게 되신다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으시겠습니까 [/INST] 일단은 다른 업무를 맡는다고 하더라도 육 개월에서 일 년 정도는 최선을 다 해 볼 생각입니다. 왜냐하면 저는 해당 업무를 하고 싶어서 온 것은 아니지만 그래도 이 회사가 좋아서 왔기 때문에 다른 업무를 통해서 회사의 시스템이나 회사의 업무에 대한 적응을 먼저 하겠습니다. 기본적으로 어떤 회사를 가나 삼 개월 동안은 프로베이션이라고 하는 임시 보직 기간 있습니다. 즉 다시 말하면 삼 개월은 회사에 적응하는 시간이지 업무를 완벽하게 익히는 시간이 아니기 때문에 최소 육 개월에서 일 년 정도를 해보면 제가 이 업무에 적성이 맞는지 아니면 원래 하고 싶어 했던 직무로 돌아가는 게 맞는지에 대한 판단은 일 년 후에 하는 것이 맞다고 봅니다. 그리고 제가 원하는 일은 아니지만 이 업무를 통해서 제 스스로 성장을 하거나 또는 제가 알고 있는 지식의 업무의 틀을 넓힐 수도 있기 때문에 이 업무에 적응을 한 다음에 일 년 정도 후에 어느 정도 성과가 난다는 것을 확인하고 매니저 및 팀장 또는 본부장에게 요청을 하겠습니다. 본부장님 저는 원래 제가 하고 싶어 했던 직무와 다른 업무를 맡았습니다. 하지만 일 년 동안 저는 이 업무에 적응을 했고 여기서 고 성과를 냈습니다. 그러면 이 능력을 가지고 제가 원래 하려고 하던 업무에 배치를 한다면 저는 조금 더 잘 할 것 같습니다. 부서 이전을 요청 드립니다. 이렇게 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 창의성과 팀워크 중 더 중요한 것은 무엇이라고 생각하시나요 그렇게 생각하시는 이유에 대해서 근거도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 창의성과 팀워크 중 저는 단연 팀워크가 훨씬 더 중요하다고 생각합니다. 혼자서 일하는 스타트업이나 한 사람의 능력으로 인해서 엄청난 시너지를 내는 회사가 아니라면 모든 회사는 톱니바퀴처럼 유기적으로 움직여야 됩니다. 요즘은 아무리 뛰어난 창의성을 가진 소프트웨어 개발자나 판매 정책을 가진 사람조차도 혼자서 모든 업무를 할 수 없습니다. 즉 본인이 프론트엔드에서 엄청난 아이디어를 가지고 혼자 일을 한다고 한들 뒤에서 빽엔드나 또는 생산 품질 관리 서비스 마케팅 부서에서 지원이 안되면 높은 매출을 발생시킬 수가 없습니다. 모든 시스템이 그렇게 되어 있기 때문에 팀워크가 좋은 사람이 훨씬 더 오래 같이 일하고 시너지를 내기에는 최적화되어 있다고 생각합니다. 비록 실무에 역량이 좀 떨어지고 성과가 아주 좋지는 않더라도 항상 긍정적이고 인간적이고 인성이 뛰어난 사람 이런 사람들이 팀워크가 좋고 이런 팀워크가 좋은 사람은 어느 부서 어느 팀을 가거나 항상 필요로 하는 존재가 되고 항상 중간 이상은 한다고 생각하기 때문에 저는 무조건 팀워크가 창의성보다 훨씬 더 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 이전 직장에서 퇴사하셨잖아요 어 그 퇴사한 것을 후회한 적이 있으신지 궁금하고 있다면 왜인지도 이유를 함께 설명해 주세요 [/INST] 이직을 했을 때 후회를 하는 경험이 저 말고도 다른 사람들에게 많이 나타난다고 합니다. 인사 담당자들 오백 명이 조사한 내용에 의하면 이직한 사람들 칠십 오 퍼센트가 전 직장으로 돌아가고 싶어 한다거나 이직한 것을 굉장히 후회한다고 합니다. 그 이유는 전에 직장에 있던 사람 또는 상사 또는 회사 시스템 체계들이 마음에 안 들어서 연봉을 조금 더 받고 이직을 했지만 실제 막상 다른 회사를 가 보니 업무의 양 시스템의 빈곤 부재 또는 집단 이기주의 왕따 이런 것들이 너무 자신을 괴롭힌다고 합니다. 저 역시도 전 회사의 불성실하고 저 성과자들도 많고 타성에 젖은 사람들도 많고 회사 자체에 성장이 둔화되어 앞으로 미래가 보이지 않아 새로운 회사로 이직을 하게 됐는데 새로운 회사 또한 보이지 않는 타성에 젖은 고인 물 및 부정적인 시각과 회의적인 시각을 가진 사람들이 상당히 많았다는 것입니다. 그리고 실제로 제가 조사했던 회사 자체의 매출도 어느 정도 부풀려진 내용이고 비전도 볼 수가 없었습니다. 이렇게 되는 경우 차라리 전 회사를 계속 오래 다닐 걸 그러면서 조금 더 신중하게 생각을 하고 쪼금 더 좋은 회사를 찾을 걸 이라고 생각하면서 역시 구관이 명관이다 라는 말을 되돌릴 수 밖에 없었습니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시킨다면 지원자님은 어떻게 하실 건가요 그 일도 잘 수행하실 건지 아니면 수행하지 않을 건지 알려주세요 [/INST] 저는 상사가 있는 업무가 아닌데요. 네 저는 그런 어떤 직급 체계가 이루어진 업무가 아니라서 무관합니다 제 업무는. 그런데 뭐 질문에 답을 해보자면 그것도 또 아닐 것 같아요. 왜 업무랑 무관한 일을 시키는지 우선 그것부터 이상한 거 같구요. 그리고 그래서 수행하지 않을 것 같고 만약에 제가 수행을 했는데 본인 마음에 뭐 본인 만족이 안되면 성에 안 차면 또 그거로 뭐라 할 수 있을 것 같아서 그 상사가 업무랑 무관한 것도 시키는데 다른 얼마나 황당무계한 것도 잘 하겠어요. 그래서 그러면 정말 싸움날 수도 있을 것 같아서 애초에 안 하는 게 넓게 보나 어 마음의 안정을 위해서 거나 다 그게 어떤 좋은 해결책일 것 같다는 생각이 드네요. </s>
<s>[INST] 어 창의성과 팀워크 그 두 가지 다 굉장히 중요한 것인데요 지원자님이 생각하시기에 그 두 가지 중에 더 중요한 것은 무엇이라고 생각하시나요 그리고 그 근거도 함께 들어서 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 창의성이죠. 네 사람은 이 창의적인 머리가 있어야 뭐든지 그 무슨 큰 일을 하더라도 하는 거 같애요. 그런 의미에서 저의 일이 그런 분들이 많이 나온다면 저 역시 그 영향에 이미 힘입어 그 분위기를 타서 같이 이제 업될 수 있는 그런 일이기 때문에 그러한 창의적인 그 에너지 그리고 어떤 그 시 넓은 시야 이런 것들을 보고 좀 네 찍기도 잘 해야 될 것 같고 찍기가 아닌 나름의 어떤 수학적 계산이 있다면 그런 걸 통해서라도 잘 분석을 해서 네 선택을 해야지 또 큰 대박을 또 터트릴 수 있을 것 같고 네 뭐 모든 게 다 창의성 아니겠어요. 복권도 마찬가지죠. 네 저는 그러한 복권들을 많이 판매를 해서 제가 그 영향을 조금 네 받을 수 있는 게 저희 희망 사항입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 인생을 살아가면서 무언가 하나에만 푹 빠져서 이와 관련해서 몰두해 보신 경험이 있으신지 궁금합니다 그런 경험이 있으시다고 한다면 그게 무엇일지에 대해서도 얘기해 주세요 [/INST] 저 지금이요. 저는 저는 제 사업 제 가게에 정말 큰 희망을 품고 시작을 했어요. 네 왜냐하면 봐왔던 것도 많고 정말 들어온 소문들도 무성해서 저도 조금 그런 결로 할 수 있지 않을까 싶었는데 아 생각보다 너무 오래 걸리네요. 그래서 열심히 일을 하고 있습니다. 정말 제가 한 점 부끄러움 없이 정말 제가 열심히 날마다 그 다른 지점보다 더 일찍 나가서 다 청소하고 새로운 마음으로 항상 이제 매대에 있는데 아직 뭔가 생각만큼의 결과가 안 나와요. 네 그래서 뭐 이 등 당첨까지는 저희 가게에서 저희 매장에서 나왔지만 아직 일 등이 없기 때문에 좀 그런 영향들을 제가 받고 그까 저도 좀 손님들에게 좋은 기운을 드릴 수 있는 네 지금 제가 하는 일이 좋은 기운이 필요한 일이니까 서로 오가는 그런 에너지가 좀 필요하다는 생각이 들어요. </s>
<s>[INST] 네 지원자님께서는 휴식을 취할 때 주로 어떤 일들을 하시는지요 어 또 왜 그 일을 하면서 휴식을 취하는지 그 이유도 함께 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 저 당구 칩니다. 네 취미라고 할 만한 게 당구 말고 없는 거 같애요. 친구들이랑 시간 나면 이제 모이 모여서 아예 저희는 또 이제 그 그룹이 모임이 있어가지구요. 저쪽 뭐 영등포 이쪽 가가지고 저희가 아예 잡아 놓은 집이 있기 때문에 그쪽에서 각자 큐대 들고 만나 가지고 네 당구 몇 판 치죠 내기 걸고 짜장면 먹고. 그까 가장 저한테 제 어떤 심리적인 안정감을 주는 놀이 활동인 거 같애요. 네 가장 저한테 익숙한 사람들과 그 익숙한 공간에서 하는 익숙한 재밋거리. 네 그래서 편한가 봐요. 그리고 서로서로 다 아는 수준들이니까 엄청 충격적이고 놀랄 만한 것도 없고 있어도 있다면 또 그 나름대로의 어떤 재미이고요. 그런데 그런 게 조금 필요한 거 같애요. 그런 안정감 네 그런 것들 중요하죠. </s>
<s>[INST] 과도하게 실적 압박을 받을 경우 어떻게 대처할 것인지 설명해 보세요 [/INST] 아니 상사가 없다니까요. 저는 상사가 없어요. 저예요 저. 그건 맞아요. 상사가 없고 저 제가 상사고 부하 직원이고 혼자 다 해 먹는데 실적에 대한 과도한 압박을 제가 저한테 하고 있어요. 웃기는 상황이죠 이게. 어떻게 대처하냐고 하면 모르겠어요. 그냥 우선 열심히 하고 있어요. 뭘 열심히 하냐고 하시면 그것도 모르겠어요. 그냥 눈에 보이는 것들을 다 그냥 제가 어 열심히 한다고 하는 그 강도 내에서 하고 있어요. 청소도 열심히 정리도 열심히 손님 응대도 열심히 그렇게 하고 있어요. 그래서 뭐 제가 할 수 있는 지금 하고 있는 것 이외에 다르게 조금 더 열심히 할 수 있는 무언가가 있다면 그거를 주변에서 누가 저에게 조금 조언을 준다면 전 당장 오늘부터라도 내일부터라도 바로 적용할 그런 상태이기 때문에 어 네 만족스럽지 못해서 지금 저의 현재 상태가 가게 매출이 만족스럽지 못하기 때문에 가게 매출보다도 그 결과가 만족스럽지 못하기 때문에 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 본인이 스스로 평가를 했을 때 숫자와 창의 중에 어 어떤 쪽에 더 가깝다고 생각을 하시나요 그 이유도 함께 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 저는 창의요 창의. 네 이게 그냥 딱 숫자 창의만 두고 반 본다면 저는 언제나 창의라고 생각을 해요. 근데 사람마다의 성향이 또 있을 거기 때문에 그 부분으로는 제가 함부로 어 입을 놀릴 수 없지만 굳이 두 개를 두고 비교를 하자면 숫자보다는 창의다. 네 창의가 대부분의 사람들에게 뭔가 더 큰 어떤 걸 제공을 하는 것 같다. 네 어 애초에 포부가 없던 사람이더라도 용기가 없던 사람이더라도 그 순간에 어떤 번뜩임이 음 그 사람을 더 부풀게 만들고 아 부푼다면 좀 뭔가 부정적일 수 있는데 헛 뭐 뜬구름 잡는 것 같아서 그러니까 좀 크게 만드는 거 사람을 시야도 되게 저 멀리까지 보게 만들고 그래서 저는 네 창의가 더 중요하다고 또 제가 더 그게 더 가깝다고 생각을 합니다. 그렇게 살아왔어요. </s>
<s>[INST] 지원자님의 단점이 있다면 말씀해 주시고 어 보완하기 위해서 어 하신 노력이 있다면 음 말씀해 주십시오 [/INST] 이거는 뭐 제가 생각하는 제 단점이기 때문에 저는 제가 생각하기에 좀 가벼워 보여요. 제가 생각보다 가볍지가 않거든요. 생각보다 어 고민도 나름대로 신중하게 하고 올해 이것저것도 들여다 본다고 하는데 모르겠어요 제 그런 말 스타일 발화 스타일이 가벼운 건지 아니면 그냥 정말 저만 제가 가볍다 가볍지 않다고 생각하고 그냥 제가 진짜 가벼운 사람인 건지 그건 모르겠는데 그러면 안 되는데요. 네 근데 가벼워 보이는 거 그런데 저는 제가 가볍다고 생각하지 않아요. 저는 누구보다 진지하고 정말 신중하게 제가 어떤 고민이 생기면 가능한 한 제가 아는 선에서 전문가라고 여겨질 만한 주변 지인들한테 연락 쫙 돌려서 이것에 대해서 물어보고 상의를 하면서 오랜 시간 고민을 하고 결정을 해요. 그런데 그렇게 보이지가 않는다 문제네요. 어떻게 해야 될까요. 이건 좀 주변에 제 이미지를 물어봐야 될 것 같네요. 네 </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 저희 일의 특성상에 야근이나 잔업 또는 외근이 좀 많을 수가 있는데 이러한 점에 있어서 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 저는 야근이나 잔업 외근이 필요가 없는 일이에요. 저는 복권 판매를 해요. 그리고 저희는 딱 영업 시간이 정해져 있어요. 그래서 그럴 일이 생길 이유가 없는데 네 그럴 일이 없어요 저는. 하고 싶어도 안 돼요 정해져 있기 때문에. 정말 하고 싶네요 사실. 네 조금 더 늦게까지 판매하고 싶고 한데 그게 안 돼요. 막혀있어요. 그래서 안되구요. 아 근데 뭐 일반 어떤 회사원 네 사무직 뭐 이런 분들을 상대로 한 얘 이야기라면 저한테 이야기를 하시는 거라면 전 그래도 노우에요 노. 반대합니다. 거절합니다. 이런 문화 때문에 제가 아무래도 퇴사를 한 거 같애요. 네 이렇게 은근하게 자연스럽게 어 노동 강도를 무리하게 높여서 애초에 입사하기도 전부터 물어보는 이 질문 황당하네요 지금 돌이켜 생각을 해보니까. 안 괜찮죠 당연히. </s>
<s>[INST] 지원자님이 지금까지 살면서 이룬 성과 중에 가장 큰 성과는 무엇입니까 자랑 한번 해주세요 [/INST] 제가 인생에 있어서 가장 이룬 큰 성과는 바로 큰 돈을 들이지 않고 영어 실력을 엄청나게 늘렸다는 것입니다. 우리 어렸을 때는 영어는 조기교육이 가장 필요하고 외국에서 태어나야지만 영어를 잘 할 수 있다 라는 인식이 강했습니다. 하지만 저는 어릴 때부터 학원을 다닐 돈도 없고 영어 교재를 살 돈도 없었습니다. 그래서 대학교 때는 그냥 책으로 토익 시험만 준비했던 수준이었고 졸업을 하고 난 다음에 영어 관련된 회사에 들어갔는데 외국계 회사에서 영어를 너무 못해서 서른 살 때부터 영어 책을 달달달 외우기 시작했습니다. 처음에는 외워도 되지 않던 회화가 육 개월에서 일 년 정도 지난 상태에서는 영어 까페나 영어 동아리에서 네이티브 스피커를 만나도 전혀 문제 없이 영어를 쪼금씩 알아듣고 제가 농담을 하기 시작했습니다. 그렇게 돈을 벌면서 영어 통번역 어학원을 쪼금 다니고 그 후에도 지속적으로 십 년 넘게 영어 까페에서 영어 모임 리더로서 지속적으로 영어 회화를 하고 영어 원서를 읽고 영어 어휘를 익히니까 지금은 누구보다도 영어를 잘하고 영어 업무에 있어서 전혀 불편함이 없는 수준까지 올라왔습니다. 큰 돈 들이지 않고 이렇게 큰 성과를 이룰 수 있었다는 것은 제가 영어에 미쳐 있고 영어에 그렇게 필요성을 많이 느꼈기 때문이 아닐까 싶습니다. </s>

Subsets and Splits

No community queries yet

The top public SQL queries from the community will appear here once available.