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<s>[INST] 일을 하시면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 어떤 것이 있는지요 어 그리고 또 그것에 대처하기 위해서는 어떻게 하실 생각인지 아 그 생각에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 현재에 업무를 할 때 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 업무에 양이 지속적으로 많이 쌓일 것인 것과 인원이 부족하다는 것 그 다음에 이 제품을 개발 또는 판매하기 위한 예산이 너무 적다는 것입니다. 예를 들어 현재 아홉 시부터 여섯 시까지 할 수 있는 근무의 양보다는 훨씬 더 많을 것이고 야간 근무 또는 주말 근무 공휴일 근무를 하게 될 것인데 이때는 회사에서 어떻게 보상안을 마련해 줄 지를 먼저 알아야 될 것 같습니다. 그리고 삼 개월 육 개월 정도는 기존에 있는 직원으로 이런 업무량을 처리한다고 하더라도 이것은 주먹구구에 불과하지 저 그 근본적인 해결책은 절대 될 수가 없습니다. 그랬을 때 제가 입사하고 난 다음에 몇 개월 후에 또는 일 년 후에는 티오를 충원해 주실 수 있는지 그리고 티오가 충원되면 이거에 대한 대한 사업부가 생성이 되고 예산이 배정이 되는지도 궁금합니다. 지금 일을 해결하다 보면 판매 전략 비용 및 마케팅 비용이 현재보다는 일 점 오 배에서 두 배 정도 더 많이 소요될 것으로 생각하고 그렇게 영업을 하는 데 있어서 판매 전략 비용을 쓰게 되면 또 그만큼 많은 물량을 받아들이게 될 것입니다. 그러면 그 물량을 해결하기 위하고 그 물량을 판매하기 위한 인원이 많이 필요하기 때문에 그런 업무들을 회사에서 정확히 지침을 마련해 주셨으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서는 본인이 교번근무에 잘 적응할 수 있다고 생각하시는지 궁금하구요 어 잘 적응할 수 있다고 생각하신다면 그 근거와 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 교번 근무에 잘 적응할 수 있는 이유 중에 하나는 저는 자기 관리를 아주 잘 한다는 것입니다. 교번 근무 특히나 주간 근무는 일상 근무이기 때문에 전혀 문제가 되지 않지만 새벽 근무 또는 야간 근무 삼 교대 중에 이 교대 삼 교대는 특히나 많은 사람들에게 육체적인 피로 및 정신적인 피로를 많이 줍니다. 저는 예전에 대학교 때도 야간 아르바이트를 할 때 야간에 업무할 수 있을 때 가장 최고에 컨디션을 내기 위한 방법을 많이 노력했었고 그중에 하나는 잠을 잘 자고 숙면을 취할 때 가습기라든가 이런 것들을 위해서 낮 시간에 최적에 잠을 자야 된다는 것입니다. 그리고 여섯 시간에서 일곱 시간 이상은 낮에 자면 안되고 밤에 야간 근무를 할 때 약간 잠 쪼개서 잠을 자는 것도 하나의 야간 근무를 할 수 있을 때 가장 큰 도움이 된다고 생각합니다. 그렇게 야간 근무를 하다 보니 왜 뇌에 있는 송과채 우리의 뇌 시계라고 하는 것을 약간은 속일 수 있어서 피로감이 좀 덜 했고 그렇게 일 년에서 육 개월 정도 야간 근무를 하다 보니 추후에는 야간 근무가 몸에 익게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각했을 때가 아니라 다른 주변 사람들이 생각하는 본인의 단점 그리고 장점을 편하게 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저에 가장 큰 장점은 바로 업무에 추진력이 뛰어나고 솔루션을 잘 찾고 사람들과 소통을 잘 한다는 것입니다. 소통을 잘한다는 것은 사람들과 어떤 문제가 생겼을 때 타협을 통해서 대안을 찾아가고 그 대안을 통해서 업무에 대한 개선점을 찾아가는 것이었습니다. 특히나 프로젝트를 오십 개가 넘는 걸 맡았을 때 열 명이 넘는 각 각의 팀들을 조율하여 그 팀원들이 어떤 일을 잘하고 어떤 일을 최적화 됐고 어떤 일이 부족한지를 먼저 대화를 통해서 알아 본 다음에 그 대 그 내용에 따라서 적재 적소에 인력을 배치하여 최고의 성과를 낼 수 있는 시너지를 발견하는 것이 가장 큰 장점이었습니다. 때로는 너무 업무 추진을 빠르게 하다보면 사람들이 아 너무 독재자가 아니냐 라는 핀잔을 듣기도 하지만 좋은 성과를 냈기 때문에 그런 것들은 추후에 다 잊혀졌던 것 같습니다. 저의 가장 큰 단점은 어떤 것을 시도했을 때 잘 안 되면 바로 실패라고 생각하고 포기를 한다는 것입니다. 실패가 아니라 가설의 검증이고 제가 성공을 하기 위한 한 걸음 한 걸음 나아가는 하나의 과정일 뿐인데 그것에 너무 쉽게 포기를 하게 되어 제 스스로도 다음에 도전을 꺼리게 되는 것입니다. 그래서 저는 이것을 극복하기 위해서 이것을 제 써머리 노트에 적어 놓고 언제 어떻게 실패했는지를 면밀히 분석하고 그것을 이겨내려고 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 휴식을 취할 때는 주로 어떤 일들을 하시나요 그리고 그 일들을 왜 하는지 이유와 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 휴식을 취할 때 하는 것은 두 가지가 있습니다. 하나는 피톤치드가 듬뿍 나오는 숲길을 한 시간에서 두 시간 동안 무작정 걷기입니다. 걷기는 사람들이 아 일도 힘들고 쉬고 있을 때 왜 굳이 또 이렇게 운동을 하냐 라고 생각하는데 노동과 운동은 전혀 다릅니다. 특히나 피톤치드 숲길을 걷는 것은 운동도 아니고 그냥 간단한 그냥 산보라고 생각하시면 됩니다. 그 산보를 통해서 저는 일 주일 또는 한 달 동안 쌓여있던 육체적인 피로와 정신적인 피로를 한 번에 씻어낼 수 있습니다. 왜냐하면 피톤치드를 마시면 우리의 육체는 육체와 혈액은 공급을 더 많이 하고 혈액 순환이 잘되고 많이 걷게 되면 발바닥에 자극을 많이 주게 되어 뇌에 신선한 공기를 유입한다는 뇌 과학자들에 이론이 있습니다. 그리고 두 번째는 테니스장에 가서 테니스를 칩니다. 일단 테니스장은 녹색이 어우러진 환경에 많이 만들어져서 녹색은 사람의 마음을 휴식을 마 취하게 만들고 기분을 좋게 만듭니다. 특히나 산속이나 숲속에 있는 테니스장에 가서 테니스를 칠 때마다 저 스스로가 아 이게 살아있는 거구나 라는 걸 느낄 정도로 에너지가 샘솟습니다. 그러면서 활성화 에너지가 줄어 들고 저 스스로에 세포가 많이 성장해 가는 느낌이 듭니다. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 상황이 생기면 지원자님은 어떻게 시간 관리를 하시나요 지원자님의 시간 관리법을 말씀해 주세요 [/INST] 시간이 촉박할 때 저는 기존에 있던 일상적인 생활들에 시간을 조금씩 줄입니다. 수면 패턴 운동 패턴 출 퇴근 패턴 그런 패턴들에 시간을 쪼금씩만 줄이면 시간을 많이 확보하게 됩니다. 예를 들어서 저는 하루에 일곱 시간에서 여덟 시간에 숙면을 취합니다. 그런데 시간이 촉박할 때는 단기간에 수면 시간을 네 시간에서 네 시간 반으로 줄입니다. 운동 등 운동은 하루에 한 시간에서 한 시간 반 하던 것을 일 이십 분으로 줄입니다. 그리고 출 퇴근은 기본적으로 지하철 버스를 타고 하루에 왕복 두 시간에서 두 시간 반 걸리던 것을 자차를 이용하여 사십 분에서 오십 분으로 줄이면 일 주일에 삼십 시간에서 삼십 다섯 시간 정도의 시간이 남습니다. 그렇게 되면 이 주일에는 약 칠십 시간이라는 엄청난 시간을 확보하게 되고 이렇게 프로젝트 또는 시험 어떤 강의를 듣거나 스케줄 관리를 해야 될 때 이 주일 동안 칠십 시간을 확보했다는 것은 새로운 프로젝트를 하나 이루기에도 충분한 시간입니다. 이렇게 이 주 삼 주 동안 시간 관리를 하게 해서 촉박한 일정을 다 끝내고 나면 그때부터는 다시 정상적인 패턴으로 돌아옵니다. 사람의 몸은 육 개월 이상 이런 정상적인 패턴으로 살다가 일 이 주 정도 무리를 한다고 해서 크게 느끼지 않기 때문에 이것은 시간 저에게 시간 관리에 있어서 가장 효율적인 방법이었습니다. </s>
<s>[INST] 과거 프로젝트를 수행했던 경험이 있으신가요 있다면 어떤 프로젝트 내에서 어떤 역할을 맡으셨나요 [/INST] 이천 이십 년 이 월 코로나가 발생했을 때 저희는 큰 프로젝트를 하나 얻었습니다. 대학병원에 이십 억이 넘는 장비 두 대를 삼 개월 안에 설치 가동 운영 검수까지 완료하는 것이었습니다. 그때 저는 프로젝트 총괄 리더로서 기술 팀장을 맡고 있었고 실제적으로 일본에서 제조된 장비를 한국에 들여와서 그 장비를 설치 및 운영을 해야 하는데 저희는 그 장비를 처음 다뤄봤습니다. 그런데 일본에서는 코로나로 인하여 입국이 금지되었고 그 누구도 와서 이 장비를 설치해 주고 기술 지원을 해 줄 사람이 전혀 없었습니다. 그때 저희 영업부서에서는 병원에 심한 압박을 받고 있었고 그 프로젝트를 달성하지 못하면 병원에서는 하루 당 오십만 원에서 백만 원이 넘는 지체 보상금을 물으라고 압박을 하기 시작했습니다. 그때 저는 영화 마스를 통해서 멧 데이먼이 나 나사 직원과 온라인으로 장비를 고치고 수리하고 운영하는 것을 보고 착안을 하여 그렇게 온라인 줌 미팅을 통해서 각 사이트에 이십 대가 넘는 카메라를 설치하고 하루에 열 시간에서 열 다섯 시간씩 마이크로 매니지먼트를 당했습니다. 예를 들어 어디부터 어떻게 설치하고 어떤 나산 어디다가 끼어야 되고 어떤 프로그램을 어떻게 운영해야 되는지에 대한 각 각의 조언 및 통역을 통해서 문제 없이 프로젝트를 완성했던 기억이 있습니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서는 해외 영업부에 지원을 해주셨고 해외 영업에 대한 포부를 밝혀주셨는데 해외 영업으로써에 목표가 있으면 그 목표에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 해외 영업은 해외에 있는 바이어 또는 대리점을 구축하고 그들에게 물건을 많이 판매할 것을 전략을 세워주는 일입니다. 특히나 저는 해외 쪽 관련된 일을 많이 했고 해외 영업을 하기 위한 대리점 관리를 오래 했습니다. 특히나 각 나라의 대리점 또는 딜러 디스 트리뷰터라고 하는 사람들이 어떤 판매 포인트에 제품을 판매할 수 있을지 또는 그 나라에 고객들이 어떤 성향을 갖고 있는지 있는지 또는 그 나라에는 필요한 판매에 전략적인 가격이 있는지를 파악하는 것을 잘하고 있습니다. 예를 들어 아프리카 같은 경우 대한민국이나 또는 일본에서 팔던 가격으로는 절대 팔 수 없습니다. 특히 동남아 같은 필리핀이나 베트남 같은 경운 물가나 워낙 경쟁이 치열하기 때문에 다량의 제품을 적은 마진으로 판매할 수 있는 전략을 세워야 되고 그들에게는 신뢰를 많이 줘야 됩니다. 그들은 의심도 많고 개발 도상국이기 때문에 기술 지원을 완벽하게 해주지 않으면 해외 영업을 할 때 판매를 하기가 아주 어렵다는 것을 잘 알고 있어서 저는 그런 전략을 많이 세워 놨습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 입사 후에 이제 기존의 원하던 일을 하지 못하게 되실 수도 있습니다 그런 경우에는 어떻게 하실 건가요 그리고 그렇게 하시는 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 제가 입사하고 나서 지원했던 일을 못 하게 되더라도 저는 이 회사에 열심히 일단 일을 할 것입니다. 왜냐하면 해당 업무가 좋아서 지원한 것도 있지만 이 회사의 성장성 또는 미래의 먹거리 급여가 맘에 들어서 입사한 것도 있습니다. 일단은 원하지 않는 일을 시 배정 받았어도 열심히 하겠습니다. 이 년에서 삼 년 정도 해당 일을 하다 보면 여기서 저의 또 다른 적성을 발견할 수도 있고 제가 원래 했던 업무보다 더 잘하거나 지원했던 업무보다 더 잘 맞을 수도 있기 때문에 이 년여 삼 년 정도 업무 성과를 올리고 역량을 키우겠습니다. 그렇게 이 삼 년을 해도 이 업무가 적성에 맞지 않고 제가 원래 하고 싶었던 일로 돌아가고 싶다면 그때는 부서장이나 팀장 또는 본부장에게 요청을 하겠습니다. 부서장님 저는 원래 제가 지원했던 에이 업무를 하고 싶은데 지금 비 업무를 하면서 이 년 동안 이 업무를 통해서 저도 성과도 많이 올리고 역량이 높아졌습니다. 하지만 제가 원래 하려고 하던 에이 업무로 가면 비 업무에 대한 내용을 가지고 에이 업무에서 더 많은 성과와 업적을 달성할 수 있을 것 같은데 부서 배치가 가능할까요. 티오가 생기면 저를 제일 일 순위로 배정을 부탁드리겠습니다 라고 요청을 할 겁니다. </s>
<s>[INST] 만약에 상사가 업무와 무관한 일을 시키게 된다면 그것을 잘 수행할 것인가요 아니면 수행하지 않으실 건가요 [/INST] 상사가 업무와 전혀 무관한 일을 시키더라도 일단은 먼저 업무를 수행하겠습니다. 왜냐하면 이 업무가 상사와 관련된 일인지 아니면 회사와 관련된 일인지 파악하는 데 시간이 걸리기 때문에 일단은 먼저 업무를 수행하고 나서 다시 한 번 업무에 대해서 면밀히 파악합니다. 그런데 아무리 생각해도 이 업무가 회사와는 전혀 무관한 일이고 상사의 개인적인 업무라고 하면 저는 조용히 상사에게 다가가서 이 업무에 대해서 물어볼 것입니다. 누구 누구 부장님 이 업무는 회사와 전혀 무관하고 부장님의 개인적인 업무 같은데 왜 제가 이 일을 해야 되었나요 라고 물어보면 부장 부장님은 당연히 아무렇지 않다는 듯이 원래 이렇게 한다고 한 할 수도 있습니다. 그러면 저는 회사와 무관된 일을 하지 않는 사람으로서 저는 회사에 직원으로 월급을 받고 일하고 회사에 업무수행을 하게 되어 있습니다. 다음부터는 이런 일을 저에게 시키지 마시고 만약에 시키셔도 하지 않겠습니다. 이 번 일은 제가 그냥 한 번이니까 조용히 물러나지만 다음부터는 이 업무에 대해서 또 한 번 시키신다면 본부장이나 대표이사님에게 직접 보고 하겠습니다. 회사에는 회사 돈을 받고 일하는 직원이 있고 직원은 회사와 관련된 일을 하는 것이지 상사에 개인적인 업무를 하는 것이 아니기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님만의 스트레스 해소법이 있으신가요 있다면 그것은 무엇이고 왜 그 방법으로 스트레스를 해소하시는지 구체적으로 말씀해 주세요 [/INST] 저만에 스트레스 해소법을 저는 두 가지 갖고 있습니다. 첫 번째는 피톤치드가 잔뜩 나오는 숲길을 한 시간에서 두 시간 조용히 걷는 것입니다. 피톤치드 숲길을 걷다 보면 저도 모르게 기분이 좋아지고 피톤치드를 통해서 우리의 폐가 깨끗해지고 혈액순환이 잘됩니다. 특히나 발바닥에 자극을 통한 걷기는 뇌 과학자들에 의하면 뇌 혈류량을 높이고 혈액순환을 좋아지게 한다고 합니다. 그렇게 하다 보면 한 시간 두 시간 시간 가는 줄 모르고 정신이 맑아지고 육체의 피로가 자연스럽게 해소가 됩니다. 두 번째 해소법은 바로 테니스장에서 동료 친구들과 테니스를 치는 것입니다. 일단 제가 좋아하는 사람들과 모여서 대화를 하면서 제가 좋아하는 테니스 얘기도 하고 테니스를 치게 되다 보면 땀도 많이 나고 땀을 흘리고 난 다음에 물 한 잔 마시면 제가 사 세상에 살아 있으면 감사를 느끼게 됩니다. 사람은 감사할 때 가장 좋은 도파민 호르몬이 분비된다고 합니다. 그리고 한 발짝 한 발짝 뛰거나 또는 테니스 공을 칠 때마다 쾌감이 느껴집니다. 원래 라켓 운동을 하는 사람들은 라켓에 공이 맞았을 때 그 소리와 나의 뇌의 주파수가 일치하여 그 모든 스트레스가 한 순간에 사라진다 라는 연구 결과가 있습니다. 그래서 저는 이 두 가지를 스트레스 해소법으로 자주 사용하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서는 영업직에 어 지원을 해주셨는데 영업 시 본인만의 필살기가 있다면 그것을 말씀해 주세요 [/INST] 이 저만의 필살기를 공개하면은 이것이 저만의 필살기인데 여기에서 공개한다는 것이 조금 좀 난감하기는 합니다. 근데 뭐 저 만의 필살기니까 뭐 따라 하실 수는 없을 거예요. 그래서 제가 이렇게 편하게 말씀을 뭐 굳이 드리면 저는 모든 이제 저희 고객들을 대할 때 이 고객은 우리의 부장님이다 라고 생각을 합니다. 그래서 항상 공손한 태도로 저는 대해요. 그 전화를 봐야 할 때도 아 네 네 아 네 아 그렇습니까 아 네 알겠습니다 이런 공손한 태도로 저는 항상 고객들을 대합니다. 그래서 이게 제가 습관이 되다 보니까 제가 언제 한 번 연애를 할 때였는데 근 데 연애 초반에 그 여자분께서 너무 저한테 어려웠어요. 그래서 그분한테도 제가 이렇게 부장님 대하는 것처럼 아 네 잘 들어가셨습니까 아 네 그러시군요. 아 네 네 아 네 정말 수고하셨습니다. 이렇게 얘기하는 것을 보고 제 친구가 너 지금 부장님이랑 통하는 거야 라고 했는데 아니다 나 지금 여자친구랑 통화하고 있는 거다 라고 할 정도로 저는 그렇게 모든 사람들에게 공손하게 공손하게 대하는 자세를 갖고 있습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 나만의 스킬이 있으실까요 있다면 한 번 소개해 주시고 직접 한 번 보여주시면 정말 좋을 것 같습니다 [/INST] 우리나라는 동방예의지국입니다. 입니다. 동방예의지국이란 동쪽의 나라 중에서 제일 예의가 바르다는 어떤 그런 뜻이거든요. 그럼 동방예의지국에 살고 있으면 동방예의지국에 살고 있는 만큼 예의를 잘 지켜야 됩니다. 상대방에게 만나는 사람에게 공손하게 대하는 것이 저는 정말 중요하다고 생각을 해요. 이런 얘기를 하면은 요즘과 같은 시대에는 꼰대가 아니냐 뭐 그런 얘기를 들을 수 있을 정도로 저는 상대방에게 공손해요. 그런데 문제는 상대도 나에게 그렇게 공손해야 되는데 그렇게 공손하지 않은 상대를 보면 쪼끔 언짢아지기도 하지만 그것조차도 이해를 해주는 게 그 사람에 대한 저의 공손함이라고 생각을 해서 저는 모든 사람들을 대할 때 이 낮은 자세로 항상 이렇게 숙이는 태도로 아 네 네 네 하는 저만의 그런 공손함을 가진 독특한 스킬이 있습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 봤을 텐데 그중 가장 어려웠던 경험 한 가지만 말씀해 주세요 [/INST] 제가 현장직에서 일했을 때 경험이었습니다. 현장직에 현장직에 있을 때 물건이 들어와서 그 물건을 저희 창고에 이렇게 쌓는 과정을 해야 하는 그런 장소였어요. 그런 장소에서 이 커뮤니케이션을 해야 할 일이 있었어요. 이 물건을 어디다 둬야 할지 같이 일하는 우리 동료들에게 내가 물어봤어야 하는 상황이었었어요. 근데 그때 저는 지게 차를 타고 있었습니다. 상대방도 지게차를 타고 있었고 그러다보니까 이거 물건을 어디다 놔야 하나 물어봤는데 그 장소의 지게차의 소음과 큰 트럭의 소음과 장소 자체의 소음이 너무 크다 보니까 말하는 것이 잘 들리지가 않았었어요. 그래서 저는 더 크게 말할 수 밖에 없었고 더 크게 말하니까 그 사람은 제가 본인한테 화를 내는 줄 알고 있었더라고요. 그래서 상대방도 그쪽에서 저한테 화를 내더라고요. 근데 알고 보니까 그 사람은 저한테 화를 냈던 게 아니었어요. 더 크게 얘기해 가지고 제가 원하고자 하는 답을 그쪽에서 얘기해 주는 거였는데 너무 주변 소음이 시끄럽다 보니까 정확한 소통이 하기가 어려웠던 것 그게 제가 가장 어려웠던 경험인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 배달의민족을 사용하시면서 서비스에서 아쉬웠던 부분이 있으셨나요 있었다면 그 부분에 대해 구체적으로 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 저는 배달의 민족을 굉장히 좋아하고 자주 사용합니다. 제가 아무리 적어도 일 주일에 세 번은 사용하는 것 같은데 저는 이제 배달의민족 안에 단건 배달 시스템이라고 해 가지고 다른 집 가지 않고 저희 집으로 바로 와주는 그런 시스템이 있는데 그것만 이용하거든요. 그런데 대체적으로 다 만족을 해요. 어떤 뭐 배달해주는 만큼 수수료가 수수료가 비싼 것도 인정하고 기꺼이 낼 의향이 있고 일단 저는 근데 한 가지 아쉬운 거는 그 서비스를 보다 보며는 그 서비스에 우리 집으로 와주는 그 배달 기사님의 위치가 이렇게 표시가 됩니다. 배달의 민족에서는 근데 그 위치가 너무 그 프레임이 너무 낮아요. 프레임이 너무 낮아서 뚝 있다가 좀 지난 후에 뚝 저쪽으로 가버려요. 그런데 그거를 조금 더 프레임을 높여서 정말 움직일 수 있는 움직이고 있는 기사님이 움직이고 있는 경로를 더 실시간으로 볼 수 있었으면 좋겠어요. 그게 이제 내 먹을 음식이 음식이 저렇게 실시간으로 오고 있구나 라는 것을 보는 재미가 있을 것 같은데 너무 프레임이 끊어지니까 밥맛이 끊키는 느낌 그런 느낌이 좀 저 아쉽습니다. </s>
<s>[INST] 어 입사 후에 근무를 하면서 어 정작 지원한 분야가 본인과 잘 맞지 않는다는 사실을 깨닫게 될 수도 있습니다 어 그렇게 된다면 이제 어떻게 대처를 하실 건가요 [/INST] 일단 저는 너무 기쁠 것 같아요. 너무 새로운 것을 발견한 느낌이라고 해야 될까 유 유레카라고 하죠 유레카 그니까 어떤 깨달음의 경지라고 해야 되나 말씀을 드리면은 저는 이 이것이 맞다고 생각을 해 가지고 여태까지 그것을 위해서 싸웠어요 힘써 왔고 나의 노력을 퍼부었고 근데 이게 일을 하다 보니까 잘 맞지 않았다는 사실을 알게 된다고 하면은 잘 맞지 않았다는 사실을 깨닫는 것과 더불어서 또 다른 새로운 길이 마련되고 있다는 어떤 힌트를 주는 어떤 중요한 갈림길에 놓여있는 것 아니겠어요. 거기서 우리가 선택할 것은 잘 맞지 않았다고 생각하는 그 부분은 과감하게 버릴 수 있고 새로운 길을 개척해 나갈 수 있다는 어떤 그런 이제 신항로를 찾은 것 같은 느낌 예전에 이제 배타는 사람들이 갈 길을 몰라서 헤맬 때 새로운 길을 발견했을 때 그 발견한 그 기쁨 전 그 그 그런 기쁨을 느끼지 않을까 생각을 해요. 그것을 깨닫게 된다면 너무 감사한 일이 아닐까 정말 소중한 기회가 아닐까 그렇게 받아들여야 되는 것이 아닌가 그렇게 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 어 살면서 자신의 노년을 상상해 보신 적이 있으실 텐데요 지원자님께서 상상하셨던 어 자신의 이상적인 노년의 모습이 있으시다면 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 저는 이제 인생의 말년에 있어서 음 생을 마무리하는 그런 시점에서 이제 생을 같이 함께 했던 친구들과 함께 어떤 요양 시설에 있겠죠 아무래도 집에 있기보다는 좀 더 돈을 내고서 어떤 삶의 서비스를 지원받는 그런 것들이 더 많이 퍼져 있을 테니까요. 그런 친구들과 함께 이 피씨 방에 모여서 우리가 어렸을 때 즐겨했던 그런 게임들을 같이 즐길 것 같습니다. 그러면서 게임을 하면서 욕도하고 지금 뭐 하는 것이냐 같이 하고 있는 동료들에게 이렇게 비난도 받고 그런 것들을 즐기면서 행복하게 게임용 의자에 누워서 삶을 마무리하고 싶은 그런 꿈을 항상 그리고 있습니다. 왜냐하면 일을 하느라고 그렇게 게임을 마음놓고 했던 적이 없었습니다. </s>
<s>[INST] 만약 타 부서와 갈등이 생긴다면 어떻게 해결하시겠는지요 어 그러한 상황을 한 번 가정해 보시고 그 해결할 수 있는 방법을 한 번 말씀해 보시겠습니까 [/INST] 우두머리들이 나와서 타협을 봐야 된다고 생각을 합니다. 타 부서와 갈등이 생겼다는 것은 타 부서와 갈등이 생겼다고 했을 때 타 부서의 구성원 이 사람과 저쪽 그 사람의 갈등으로 처음 보여질 수도 있지만 어쨌든 간에 부서와의 어떤 이견이 교환되었다는 것은 그 부서 장의 결정이 있었기 때문에 이 의견이 저쪽으로 넘어갔고 저쪽에서도 그 부서 부서 장에 이견 의견 결정이 있었기 때문에 그 의견이 저에게 온 것이라고 생각을 합니다. 그렇다고 한다면 여기에서 갈등 상황이 발생했다고 하면 문제의 책임은 부서장 부장에게 있는 것입니다. 부장과 부장이 이렇게 외 나무 다리에서 만나서 단번에 문제를 해결하는 것이 가장 빠른 방법이라고 생각을 합니다. 그렇지 않고서 부하들끼리 의견을 나누다 보면은 밑 빠진 독에 물 붓기와 다름이 없다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 직무를 수행할 때 난관에 봉착했다면 어떤 방식으로 좀 해결을 하시나요 지원자님만의 좀 그런 해결 방법 난관 해결 방법과 이유를 함께 설명을 좀 부탁드리고 싶습니다 [/INST] 인수인계 노트를 잘 살펴봐야 된다 고 생각합니다. 인수인계 노트라는 것은 전임자가 전임자가 제 자리에서 일했을 때 다음 사람들이 여기 자리에 와서도 이것을 보고 조금 업무를 이어나가라 하는 그런 마음에서 자기가 일 했던것들을 정리해 놓은 것이잖아요. 그 인수인계 노트를 봤을 때 나오지 않는 말이라고 할지라도 그 행간과 행간에는 다 정답이 있다고 생각을 해요. 그래서 모르는 문제가 발견했을 때 무작정 전임자에게 전화를 하거나 성사를 찾아가서 질문을 하거나 하기 전에 우선 제가 할 수 있는 최선의 노력을 다 한 후에 저는 그것이 인수인계 노트를 살펴보는 것이라고 생각을 하고 인수인계 노트를 거의 다 암기가 될 정도로 보고 나서 그래도 난관을 헤쳐나갈 수 없다면 그때가 진정한 난관에 봉착한 것이라고 생각을 합니다. 이제 그때는 어쩔 수 없죠 질문을 해야죠. 문제 해결을 위해서. </s>
<s>[INST] 영업인으로서 반드시 필요한 역량이 있다고 한다면 어떤 것이 있는지 설명해 주세요 [/INST] 몇 가지 말씀해 달라고 하셨는데 저는 이거 딱 하나만 말씀드리고 싶어요. 저에게는 한 가지 입니다. 절대 우물쭈물 하지 말라 우물쭈물 하다가는 큰 코 다쳐요. 영업이라는 것은 정말 타이밍이고 찰나의 순간에 거래처를 뺏겨요. 찰나의 순간에 거래가 이루어지기도 하고 찰나의 순간에 거래가 날라가 버려요. 그 찰나의 순간이라는 것은 뭐 예를 들면은 아주 작은 상황 만났어요 만났는데 저 사람이 우리 바이어라는 걸 알아요. 근데 인사를 할까 말까 우물쭈물 하는 사이에 거래를 놓쳐버려요. 그 우물쭈물 하는 사이에 먼저 가서 아 안녕하세요 저 어디 어디에 영업 부장입니다 라고 말씀을 드리면은 그 우물 쭈물하는 그 타이밍을 이겨낸 반박자 빠른 타이밍 그 반박자 빠른 타이밍에서 텐션이 생긴다고 생각을 합니다. 그 텐션이 영업의 어떤 바이브 영업의 기본 흐름에 기본 텐션이 되어 줘 가지고 더 적절한 타이밍을 얻어낼 수가 있다 고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 상사에게 어려운 지시를 받는다면 어떻게 행동하시겠습니까 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 상사님이 저에게 지시를 주셨다는 것은 할 만한 일이니까 지시를 주셨겠죠. 그 회사 안에서 해결하지 못할 일인데 제 저에게 해결하라고 그렇게 문제를 주시지는 않을 거라고 뭐 상식적으로 생각을 합니다. 그런데 제가 그 문제를 어렵다고 느끼는 순간은 제가 아직 그 업무를 모르고 있기 때문에 그런 생각이 든다고 생각을 해요. 그렇기 때문에 일단 제 자리에 앉아서 그것과 관련된 어떤 자료가 있겠죠. 자료를 먼저 찾아보겠죠 자료를 찾아봐서 내가 어렵다고 생각하는 그 지점이 어떤 지점을 내가 몰라 어떤 지점을 내가 모르기 때문에 어렵다고 느끼는 것인지 컴퓨터를 열어보고 내 컴퓨터에 들어가서 우리가 만들어 놨던 그런 자료들을 한 번 살펴보는 것이 중요하다고 생각합니다. 그런데 그것은 뭐 이유라기보다는 회사 생활하는 데 있어서 당연한 과정이 아닐까요. 항상 모든 회사 일은 알았던 일을 처리하는 것이 아니라 모르는 것을 어떻게 처리할 것인가. 그 과정 안에서는 항상 어려운 일들이 발생을 하죠. 그렇다면 그 과정에서는 우린 찾아봐야죠. </s>
<s>[INST] 네 만약에 이 면접에서 최종 탈락하시게 된다면 지원자님께서는 본인의 어떤 점이 부족해서 탈락을 했다고 생각을 하시겠는지요 생각하시는 바를 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 이 면접에서 좋은 결과를 얻을 것이라고 생각하지만 만약에라도 최종 탈락하게 된다면 어 저의 영업적인 능력을 다 보여주지 못해서 탈락했다고 생각합니다. 영업적인 저의 능력이나 스킬을 단 시간에 보여줄 수가 없기 때문에 만약 일 박 이 일 면접이나 좀 더 면접 시간이 길었다면 제가 저의 영업적인 능력을 좀 더 발휘하고 보여드릴 수 있었을 텐데 그런 부분이 아쉬워서 탈락 탈락을 했을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 하루 평균 세 번의 거짓말을 한다고 하네요 지원자님이 해 본 가장 기억에 남는 거짓말에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 제가 가장 기억에 남는 저의 거짓말은 가족들에게 했던 거짓말인 것 같습니다. 제가 이 전 직장에 근무할 때 업무가 너무 과다하게 할당 되다 보니 너무 힘들었던 기억이 있습니다. 정말 다음날 출근하기도 피곤하고 힘들 정도로 많이 지쳐있는 상황이었는데 그래도 가족들에게는 힘든 내색을 할 수가 없었습니다. 그래서 일 하는 게 너무 재미있고 행복하다 라고 거짓말을 했던 게 가장 기억에 남는 거짓말인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 창의적으로 어떤 문제를 해결한 경험이 있다면 그 과정을 최대한 자세하게 설명해 주세요 [/INST] 제가 이 전 회사에서 일을 할 때 창의적으로 문제를 해결했던 경험이 있습니다. 제가 에이라는 회사에 물건을 납품해야 하는데 그 회사의 담당자 그리고 대표를 다 만날 수가 없는 상황이 있었습니다. 당연히 계약을 할 수도 없고 납품을 할 수도 없는 상황이었습니다. 그래서 이런 문제를 어떻게 해결할 수 있을까 라고 고민한 결과 이 대표에게 편지를 쓰자 라고 생각했습니다. 그래서 약 이 주 정도 동안 매일 제가 손 편지를 써서 대표에게 보냈습니다. 그 결과 이 주 정도가 지난 후에 그 대표가 저의 정성에 감동했다면서 만나 주셨고 그렇게 계약도 성사하고 납품도 할 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 십 년 후에 미래의 모습은 어떨 것 같은지요 어 혹시 그 미래에 대해서 생각해 보셨나요 어 그리고 또 그 십 년 후 저희 회사에 계속 다니고 계실지도 궁금하네요 [/INST] 그 저의 십 년 후의 미래는 이 회사에 영업직에 최고가 되어 있을 것이라고 생각합니다. 제가 영업과 관련된 일만 지금 십 년째 일을 하고 있는데 이 영업직이라고 하는 일이 너무 재미있고 제가 지원한 이 회사는 제가 반드시 영업직으로 입사해서 최고가 돼야 되겠다라고 생각한 회사이기 때문에 제가 십 년 후에도 이 회사에서 계속 영업직을 하고 있을 것 같고 그리고 그중에서도 최고의 영업 직원이 되어 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아니라 본인 주변의 다른 사람들이 생각하는 장점과 단점에 대해서 모두 말씀해 주세요 [/INST] 다른 사람이 저에게 말해주는 저의 장점은 꼼꼼하다는 것입니다. 제가 어떤 일을 해도 항상 계획을 세우고 꼼꼼하게 하기 때문에 어떤 일을 맡겨도 믿고 맡길 수 있다 라는 말을 많이 들었던 것 같습니다. 반면에 저의 단점은 제가 너무 소심하다는 것입니다. 제가 부끄러움을 많이 타고 낯도 많이 가리는 스타일이라서 처음 보는 사람들과 대화를 잘 못하는 경향이 있습니다. 이런 저의 단점을 조금이라도 고치기 위해서 요즘 동호회 활동을 많이 하고 있는데요. 동호회 활동을 하면 처음 보는 사람과 그리고 다양한 사람들을 만나기 때문에 여기서 대화를 하다 보면 제가 조금 더 활발해지는 기분이 드는 것 같습니다. 그래서 저의 단점을 보완하기 위해 저는 동아리 활동들을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님만의 단점은 무엇인가요 또한 이것을 보완하기 위해서 그동안 해 오셨던 노력이 있다면 함께 구체적으로 말씀해 주세요 [/INST] 저의 단점은 성격이 급하다는 것입니다. 제가 어떤 일을 하더라도 빨리빨리 해야 된다 라는 생각을 갖고 있어서 가끔은 실수를 하는 경우가 생기는 것 같습니다. 이런 저의 단점을 보완하기 위해서 최근에 명상 학원을 다니고 있습니다. 명상 학원을 다니면서 어 제가 조금 더 천천히 일을 해볼려고 하고 마음도 조금 편안하게 가질려고 노력을 하다 보니깐 제가 빨리빨리 하면서 실수했던 부분들도 많이 적어지고 있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 다른 지원자들에 비해 지원자님만이 가진 차별성도 있으실 것이고 또 장점도 있으실 텐데요 그러한 차별성과 장점을 어필해 주신다면 어떤 것이 있으실까요 [/INST] 저는 다른 사람들보다 체력이 좋다고 생각합니다. 제가 중고등학교 때 태권도 선수 생활을 했었는데 이때부터 지금까지 끊임없이 체력을 관리하고 운동을 하고 있습니다. 면접관님들께서는 어 체력이 일하는 것과 무슨 상관이 있냐 라고 생각하실 수도 있지만 체력이 좋으면 일하는 데 더 오랜 시간 일을 할 수 있고 좀 더 빨리 스트레스도 해소할 수 있다고 생각합니다. 그래서 남들보다 좀 더 오랫동안 일을 하고 좀 더 스트레스도 빨리 해소를 하면서 일을 하기 때문에 능률을 가지고 일을 할 수 있다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 이제까지 일하면서 협업을 하며 가장 어려웠던 점과 그 어려움을 어떻게 해결하셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 협업을 하면서 가장 힘들었던 건 다른 사람과 의견이 맞지 않아서 힘들었던 것 같습니다. 이런 의견 충돌을 어떻게 하면 해결할 수 있을까 라고 고민을 하던 중에 데이터를 가지고 이야기를 하자 라는 의견이 나왔습니다. 쉽게 얘기해서 과거에 있던 데이터와 사례를 가지고 와서 본인의 논리를 뒷받침하는 것입니다. 이렇게 하니깐 그냥 억지를 부리는 사람들보다는 좀 더 논리를 가지고 이야기를 할 수 있었고 의견 충돌이 조금은 줄어들었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하시기에 글로벌 인재에게 필수적인 요소는 무엇인가요 그리고 본인이 생각할 때 그러한 필수적인 요소를 위해서 지금까지 본인이 노력했던 것들은 무엇인지 궁금합니다 [/INST] 최근에는 글로벌 인재에게 가장 중요한 요소가 협상 능력이라고 생각합니다. 과거에는 어학 능력을 가장 중요하다고 생각했다면 최근에는 협상 능력이 더 중요해졌다고 생각합니다. 언어 능력은 번역기도 있고 번역을 해주는 통역사들도 많아졌기 때문에 언어 능력보다는 이제는 협상 능력이 더 중요한 시대가 되었다고 생각합니다. 협상 능력을 갖추고 있어야만 어느 나라에 어떤 씨이오를 만나더라도 좋은 결과로 이끌어 낼 수 있기 때문입니다. 기업은 결국 이익을 극대화하는 데 있기 때문에 가장 좋은 협상을 이뤄내는 것이 기업의 이익을 극대화하는 지름길이라고 생각합니다. 이를 위해서 저는 대학원에서 협상과 관련된 수업을 듣고 실제로 기업 씨이오들과 협상을 하는 실습을 해 본 경험이 있습니다. 이런 경험을 토대로 이 회사에서도 협상에 뛰어난 인재로 성장하겠습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오시게 된다면 가장 가고 싶은 부서와 왜 그렇게 생각하셨는지 이유를 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 제가 입사를 하게 된다면 기획 전략실에서 일해 보고 싶습니다. 기획 전략실은 이 회사의 성장을 이끌어내는 부서라고 생각합니다. 어떤 식으로 일을 기획해서 어떻게 성과를 이끌어낼 것인지 수익은 어디서 극대화 할 것인지 등 이 회사의 전반적인 전략을 짜는 부서이기 때문입니다. 기획 전략실에서 일을 한다는 것 자체가 이 회사의 미래를 함께 한다는 의미이기 때문에 저는 다른 부서에서 일하는 것도 분명 중요하지만 기획 전략실에서 일을 하면서 이 회사와 미래를 함께하는 인재로 성장하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장을 그만두신 특별한 사유가 있으십니까 그리고 현 직장도 같은 이유로 그만둘 가능성이 있을까요 [/INST] 제가 이 전에 다니던 회사는 경영 문제로 인해서 파산을 했기 때문에 그만둘 수 밖에 없었습니다. 제 의지와 상관없이 경영 문제로 인해서 그만둘 수 밖에 없는 상황이었고 제가 지원한 이 회사는 경영에서 굉장히 좋은 평가를 받는 것으로 알고 있습니다. 그리고 수익적인 부분에서도 이전 회사와 비교할 수 없을 정도로 굉장히 큰 수익을 보고 있는 회사로 알고 있기 때문에 이런 문제로 제가 다시 그만둘 이윤 일은 없다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각할 때 본인은 스스로 숫자에 가깝다고 생각을 하십니까 아니면 창의에 가깝다고 생각을 하십니까 어떤 쪽에 더 가깝다고 생각을 하는지 이유와 함께 말씀을 해 주세요 [/INST] 저는 창의에 더 가까운 사람이라고 생각합니다. 아시다시피 회사에서 가장 중요한 것은 창의적인 아이디어라고 생각합니다. 창의적인 아이디어가 없다면 기업이 새로운 사업을 이어나갈 수가 없고 수익을 극대화할 수가 없다고 생각합니다. 그래서 저는 항상 새로운 아이디어를 떠올리기 위해 책도 많이 읽고 다양한 사람들을 만나면서 아이디어를 얻으려고 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 이와 같은 직무에 지원한 이유가 무엇인지 이야기해 주시면 좋겠고 본인이 이 직무에 왜 적합한 인재라고 생각하시는지에 대해서도 설명해 주신다면 좋겠습니다 [/INST] 제가 기획 전략 팀에 지원한 이유는 이 회사와 미래를 함께 하고 싶기 때문입니다. 기획을 어떻게 하는지 그리고 전략을 어떻게 세우는지에 따라서 기업의 미래가 백 팔십 도 바뀔 수 있다 라고 생각합니다. 그래서 제가 내는 아이디어들과 전략을 가지고 이 회사의 미래를 함께 하고 싶습니다. 그러기 위해서 제가 이 전에 회사에서도 기획 전략팀을 맡아서 일을 했던 경험이 있습니다. 이 전에 회사는 스타트업이었기 때문에 그 회사가 처음부터 그리고 제가 퇴사하기 이전까지 기획부터 전략을 모두 제가 총괄해서 했던 경험을 갖고 있기 때문에 지금 회사에 입사를 하더라도 저의 이런 노하우를 가지고 좋은 성과를 이끌어낼 수 있도록 노력하겠습니다. </s>
<s>[INST] 어 일을 하다 보면 타 지역에서 업무를 하게 될 수도 있습니다 이러한 장기적인 출장이나 타 지역 근무도 어 괜찮으신가요 [/INST] 전혀 연고도 없는 새로운 지역에서 적응을 한다는 것은 정말 힘든 일이라는 것에 대해서 저는 잘 이해를 하고 있습니다. 다만 우리가 근무를 하다 보면은 항상 내가 원하는 곳이 아니라 내가 전혀 예상하지 못했던 곳에서도 근무할 수 있습니다. 그렇지만 제가 자신 있게 말씀드릴 수 있는 것은 저는 제가 전혀 예측하지 못했던 곳에 갑자기 그 곳에서 영업을 해야 된다거나 혹은 완전히 스테이를 하면서 근무를 해야 되는 그런 시기가 올 때에도 빠르게 잘 적응해서 근무할 수 있다는 점입니다. </s>
<s>[INST] 자신에게 우호적이지 않은 상대를 설득하여 내 편으로 만든 경험이 있는지 설명하시오 [/INST] 저 같은 경우에는 설득을 하는 것이 제가 가장 잘하는 업무 중의 하나입니다. 여러 사람들과 함께 근무를 하다 보면 가끔씩 까다로운 커뮤니케이션의 상대를 만나곤 하는데요. 저 같은 경우에는 그 대상이 설득을 하기가 힘든 사람이라고 생각을 합니다. 과거 저는 제가 가진 지역 배경 때문에 제가 가진 배경에 대해서 편견이 있는 그런 상사 분과 한 번 근무를 했었던 경험이 있습니다. 그분 같은 경우에도 어렸을 때부터 이제 쌓여왔던 그런 편견들 때문에 저에 대해서 색안경을 조금 끼고는 보시곤 했었는데요. 그렇지만 물론 처음에는 저에 대해서 우호적이지 않았을 수도 있지만 제가 꾸준히 지속적으로 업무에 대해서 꼼꼼하게 하는 모습을 보여드리고 점진적으로 신뢰를 쌓아가자 기존의 저를 받아 바라보시던 그런 시각과는 다르게 저를 가장 아끼는 그런 상사가 되셨습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오게 된다면 가장 가고 싶은 부서와 왜 그렇게 그 부서를 생각하셨는지 그 이유를 함께 얘기해 주시기 바랍니다 [/INST] 저 같은 경우에는 제가 가진 업무 경험을 바탕으로 지금 현재 영업이나 판매 직무에서 가장 적합한 성향들을 가지고 있다 라고 자신합니다. 예를 들면은 과거 대학교 시절에 저는 여러 가지 아르바이트들을 했었는데요. 그 경험을 통해서 저 같은 경우에는 이제 여러 가지 재정 수단들을 마련했었던 그런 경험들이 있습니다.. 물론 당시에는 굉장히 고되고 힘든 일이었지만 지금 생각해보면 제가 바로 실무에 투입할 수 있을 만큼 좋은 경험들을 해 보았던 저한테는 인생에서 가장 소중했었던 순간 중에 한 번 일 것 같습니다. 그래서 제가 입사를 하게 된다면 제가 과거에 열심히 노력했었던 이런 경험들을 바탕으로 꼭 성과를 낼 수 있는 직원이 되도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 갈등이 생기는 경우들이 있습니다 만약 일을 하던 도중에 팀원과 불화가 생긴다면 어떻게 해결을 하시겠습니까 지원자님만의 해결법과 그 이유에 대해서 말씀을 해 주세요 [/INST] 여러 사람들이 함께 근무를 하다 보면 분명히 불화가 발생할 수 밖에 없습니다. 예를 들면 저는 여덟 명의 팀원들과 함께 프로젝트를 진행해 왔었던 경험이 있는데요. 지난해 여름이 너무 덥다 보니까 우리가 함께 프로젝트를 진행하다가 날씨로 인해서 서로 이제 기분이 조금 안 좋아지기도 했었고 체력적으로도 굉장히 저조해지는 그런 상황들이 생겼었습니다. 그런 상황이 생겼을 때 여러 팀원들이 함께 우리 지금 너무 다들 힘들지만 한 번 다시 한 번 힘을 내서 이겨내보자 라고 서로 으쌰으쌰하는 분위기가 생겼을 때 오히려 더 큰 좋은 시너지 효과가 나섰던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 회사마다 각 회사의 업무 스타일이 있을 텐데요 지원자님께서 우리 회사에 들어오시면 기존과는 다른 업무 스타일을 할 수도 있습니다 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있으신가요 [/INST] 근무를 하다 보면 항상 같은 환경에서 근무를 할 수 없다는 점에 대해서는 저도 잘 이해를 하고 있습니다. 그래서 기존의 직장에서 지금의 직장으로 이직을 하게 된다 라면은 저 같은 경우에는 물론 업무 스타일도 많이 달라지겠지만 기존보다 출퇴근 거리가 좀 멀어지는 그런 부분도 있기 때문에 체력적으로도 분명히 부담이 될 것이라고 생각을 하고 있습니다. 다만 그 영역은 제가 직업에 있어서 프로로서 제 스스로 이겨내야 될 부분이라고 생각하고 있습니다. 그래서 비록 여러 가지 환경에서 낯설고 어렵겠지만 모든 환경이 달라지더라도 저는 결코 당황하지 않고 최대한 빠르게 새로운 환경에 적응하기 위해서 노력하는 저만의 시간들을 가져볼 거 같습니다. 그게 제가 제 직업에 프로로서 저만이 갖는 그런 노하우 중의 하나입니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이신가요 또한 사교성을 키우기 위해 지원자님은 어떤 노력을 해 오셨을까요 [/INST] 여러 사람들과 함께 진행하는 프로젝트 그리고 협업 과제 이런 것들이 제가 지금 맡을 직무에서는 가장 중요한 요소라고 생각을 합니다. 그리고 저만이 가지고 있는 업무 강점 중의 하나는 처음 보는 낯선 사람들과도 굉장히 밝은 분위기로 빠르게 친화된다는 저만의 친화력인데요. 제가 지원한 직무에서는 여러 사람들과 한 번에 친해질 수 있는 그런 친화력들이 가장 중요한 요소 중의 하나라고 저는 굳게 믿고 있습니다. 그래서 제가 가진 친화력들을 발휘를 해서 우리가 처음에는 조금 어색한 느낌이 들고 낯설더라도 아이스브레이크하는 그런 타입들을 갖고 그리고 또 나아가서 우리 다들 한번 오늘 업무를 잘 해보자고 서로 협업을 직접 주도할 수 있는 주도할 수 있는 그런 리더가 되고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 본인이 직무 지원한 직무 쎄일즈맨은 무엇이라고 생각하는지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 제가 과거에 연극을 한 번 봤던 적이 있는데요. 그 연극 그 연극 같은 경우에는 세일즈 맨의 비애라는 그런 연극이었었습니다. 매일 돌아다니면서 다른 사람들에게 내가 가지고 있는 프로덕트들을 이야기하고 제시하고 또 그리고 발로 뛰는 그런 모습들을 보면서 따라 할 때도 있었지만 저는 저런 직무가 좀 저와 잘 맞는다 라는 생각도 했었습니다. 왜냐하면 이 부분은 제가 가지고 있는 업무적인 특성 때문인데요. 저 같은 경우에는 하루 종일 앉아서 컴퓨터 작업을 하는 부분보다는 직접 발로 뛰면서 사람들을 설득하는 작업이 저한테 정말 잘 맞는 직업 중의 하나라고 생각하고 있습니다. 그런 부분은 과거에 이제 저희 어머니도 세일즈 부분에서 근무를 하셨었는데 어머니가 근무하시는 모습들을 보면서 저는 저의 롤 모델이라는 생각들을 많이 했었습니다. 나이가 많이 들어도 몸만 건강하다 라면은 내가 가지고 있는 업무 노하우들을 계속 차 계속 잘 활용할 수 있는 그런 특별한 직무라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 훨씬 어려운 목표를 달성한 경험이 있다면 한번 말씀해 주세요 [/INST] 저는 저만의 목표치를 정해놓고 항상 직접 달성하는 것에 대해서 굉장히 큰 애정들을 가지고 있습니다. 과거에 지역 저 같은 경우에는 이제 요즘 굉장히 유명한 그런 플랫폼 업체에서 삼 개월 간 단기 계약직으로 씨에스 업무를 담당했던 경험이 있습니다. 제가 처음에 온보딩 기간을 제외하고 이 주 정도의 온보딩 기간 이후에 바로 실무에 투입이 됐었는데요. 투입 이후에 제가 평소에 담당했었던 콜은 하루 평균 서른 다섯 건이었습니다. 그렇지만 다른 직원들이 하루에 응대한 건 수는 대략적으로 육십 건이었는데요. 이 부분 때문에 평균치에 미치지 못한다는 점이 저는 스스로 조금 힘들었었습니다. 그래서 오늘은 다섯 번을 더 해보자 내일은 다섯 번 더 잘 해보자 오늘은 다섯 번 달성하지 못했네 그러면 내일은 목표를 좀 낮춰서 네 건을 더 해보자 이런 목포치를 정해 놓고 스스로 움직이기 시작했고 나중에는 동료들의 평균을 훨씬 웃도는 수치를 어 자랑하는 그런 직원이 되었었습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님은 영업과 영업 관리의 차이는 무엇이라고 생각하십니까 [/INST] 두 가지의 개념에 대해서는 굉장히 유사한 부분들이 분명히 있습니다. 예를 들어 관리 업무 같은 경우에는 현장에서 직접 영업하시는 분들이 발로 뛰게 되면 그 업무를 백업해주는 업무라고 볼 수 있는데요. 저는 영업과 영업 관리 이 두 가지의 질문은 사실 굉장히 유사한 부분이라고 생각을 합니다. 한 마디로 한 그룹이지만 서로 다른 이면이고 서로가 서로를 백업 해주는 그런 관계라고 생각을 하기 때문에 일종의 동물의 세계에서 보자면 악어와 악어새 같은 그런 관계라고 많이 생각을 하는데요. 서로가 부족한 부분이 있다 라면은 현장에서 뛰는 사람들이 직접 코멘트를 해줄 수도 있는 거고 혹은 영업 관리를 하는 사람들이 어 레포트나 혹은 데이터 분석을 보다가 의아한 부분이 생겼을 때 코멘트를 직접 해줄 수 있는 직업이 이 분야라고 많이 생각하고 있습니다. 그래서 저 같은 경우에는 한 마디로 서로 보완할 수 있는 그런 직무라고 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 이루고 싶은 인생의 목표가 있으신가요 있다면 그것은 무엇이고 지원자님은 왜 그것을 이루고 싶으신지도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 이 부분에 대해서는 저는 저의 직업적 가치관에 대해서 한번 말씀을 드리고 싶은데요. 왜냐하면 모든 직장인들에게는 자기만이 가지고 있는 이런 인생의 목표가 있을 거라고 생각하기 때문입니다. 저 같은 경우에는 좋은 직업을 가지고 그리고 이 직업에서 가지는 저의 커리어의 성장을 바탕으로 제 자신이 해당 분야에 굉장한 전문가로 크고 싶은 그런 바램들이 있습니다. 그래서 제가 가지고 있는 최종 목표는 제가 사십 대 쯤 되면은 직접 책을 편찬하는 부분인데요. 물론 저 같은 경우에는 대학 시절에 교직 자격증이 있어서 교육 업무에도 굉장히 관심이 있었다. 그런 부분에 대해서도 굉장히 좀 특별한 그런 계기들이 있기 합니다. 그래서 저는 제가 가진 이런 능력들을 잘 살려보고 해당 분야에서 전문가가 직접 되어보고 싶은 제 그런 소망들을 바탕으로 적어도 제가 한 십 년 뒤에는 직접 책을 편찬하고 글을 써서 교보문고 같은 데 제 책이 있는 모습을 보면은 저는 굉장히 뿌듯한 감정들을 느낄거 가 느낄 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 태어나서 지금까지 한 일 가운데 생각해 볼 때 가장 후회되는 일이 있으신가요 있다면 한 가지만 골라서 그것이 어떤 일인지 말씀을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 군대를 전역 후 대학 진학을 준비했었는데 직장 생활과 결혼 생활 때문에 중도에 대학 진학을 포기하게 되었습니다. 물론 직장 생활하면서 야간에 대학 진학 공부를 일 년 정도 했었는데 가정생활도 해야 되고 직장 생활도 해야 되고 그런 핑계로 대학 진학을 포기하 했던 게 가장 후회스럽습니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서는 우리 회사 제품 중 해외에 물건을 파는 사업을 한다면 어떤 물건을 팔아보실 건지 어떻게 팔아보실 건지에 대해서 말씀해 보세요 [/INST] 스포츠 웨에나 골프웨어 같은 의류를 팔고 싶습니다. 왜냐하면 제가 십 사 오 년 동안 패션 회사에서 근무를 해서 영업 노하우도 가지고 있고 또한 풍부한 판매 경험도 있기 때문에 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 회사에 입사를 하게 되면 다양한 선배들을 만나게 되실 텐데요 지원자님께서 회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 어떤 모습의 선배를 만나고 싶으신가요 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 회사 내 선배를 만나고 싶은 상은 제일 중요한 게 의사소통이라고 생각되기 때문에 소통이 잘 되는 그런 선배를 만나고 싶습니다. 이유는 업무적으로 소통이 잘 돼야 직장 생활 하는데 많은 도움이 되고 선배로부터 지식과 업무를 충분하게 인수할 수 있다고 생각되기 때문에 개인적으로 또 도움이 된다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장을 그만두신 특별한 사유가 있으신가요 그리고 현 직장도 같은 이유로 그만둘 가능성이 있으신가요 [/INST] 십 년 넘게 한 직장에서 한 우물만 팠기 때문에 회사에서 배운 지식과 경험을 바탕으로 제 개인의 능력을 펼칠 수 있는 더 성장할 수 있는 개인 사업을 하고 싶어서 그만두게 되었습니다. 현직장도 기회가 된다면 끝까지 한 우물만 파겠습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 어려운 일과 쉬운 일이 있다면 이 일에 대한 분배를 어떻게 하실 건가요 어떻게 나눠서 처리하실 건지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어려운 일이 주어졌을 때 우선적으로 어려운 일부터 처리하도록 하겠습니다. 쉬운 일은 어려운 일을 우선적으로 처리한 후 쉬운 일을 해도 충분하다고 생각되었습니다. 물론 어려운 일이 힘들 수는 있으나 제 개인을 위해서도 어려운 일에 우선시 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 저희는 마케팅이 굉장히 중요한데 혹시 에스앤에스 하시나요 에스엔에스의 활용 능력은 얼마나 되시나요 [/INST] 아주 초보 단계인 지금 배우는 입장에서 유튜브 채널을 하고 있습니다. 물론 학원을 다니지 않고 인터넷으로 가입 방법을 알았고 취미활동으로 아주 초보 단계입니다. 앞으로 이 분야에 대해서도 직업과 관련해서 꾸준하게 채널을 확대코자 합니다. </s>
<s>[INST] 어떤 제품이든 브랜드 마케팅이 아주 중요합니다 아 우리 회사의 게임에 경우 어 이런 브랜드 마케팅을 어떻게 하는 것이 좋겠다고 생각을 하시나요 [/INST] 가장 대중들이 많이 보는 티브이에 그다음에 젊은 세대들이 많이 이용하는 에스엔에스 등을 활용해서 이 매체 광고가 굉장히 중요하다고 봅니다. 브랜드는 우선 노출이 많아야 된다고 생각됩니다. 요즘 젊은이들을 상대로 한 소셜 네트워크가 중요하다고 생각되어지기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 그동안 인생에서 겪었던 갈등들 중 가장 심각했던 갈등은 무엇인가요 한 가지만 골라서 말씀해 주실 수 있으실까요 [/INST] 직장 생활을 하면서 직장 내에서 인정을 받는 것이 먼저 인가 아니면 직장 생활을 하면서 동시에 학업까지 두 마리 토끼를 잡을 수 있는가 이런 두 가지 고민을 가장 심각하게 했던 것 같습니다. 결국은 학업을 포기하고 직장 생활만 계속했고 한 우물만 파게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 출장이 잦아지게 되고 시차로 인해서 밤낮이 바뀔 수 있는데 버티고 열심히 할 수 있는 자신이 있습니까 [/INST] 출장 때문에 모든 개인의 생활까지 맽기는 건 아니라고 봅니다. 스물 네 시간 중 업무 시간을 제외한 부분은 자기 관리를 철저히 해서 자신의 컨디션을 항상 유지할 수 있도록 그렇게 관리하면은 어떤 어려운 스케줄도 소화시킬 수 있다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아니라 본인 주변 사람들이 생각하는 본인의 장점과 단점을 전부 말씀해 주세요 [/INST] 단점은 지인들이나 모든 사람들한테 너무 베푼다는 겁니다. 이게 단점이고요. 주변 사람들에 장점 얘기는 한 번 마음 먹으면 끝까지 끈기를 끈기를 가지고 열정적으로 집중해서 몰두한다는 것입니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서는 어 평소에 휴식을 취할 때 주로 어떤 일들을 하시나요 그리고 그러한 일들을 하시는 이유는 무엇인지 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 휴식을 취할 때는 보통 운동을 좋아합니다. 주로 하는 운동은 자전거 타기 수영 무리하지 않고 할 수 있는 걷기 이런 운동을 많이 하고요. 그런 운동을 함으로써 자신의 컨디션 관리가 되고 또 일할 수 있는 어떤 힘을 비축한다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 스케줄에 없던 일이 생길 때가 많습니다 지원자님은 이런 상황이 생긴다면 어떻게 대처하실 건지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 업무적으로 스케줄에 없던 일이 갑작스럽게 생긴다면 급한 업무부터 처리해야 된다고 봅니다. 스케줄에 없던 일을 우선적으로 처리하고 스케줄 관리는 평상시 계획성 있게 진행하기 때문에 우선 순위를 두고 일 처리를 하면 원만하게 할 수 있다 라고 보여집니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 일을 할 수 있으신가요 그리고 그러한 소통 능력을 키우기 위해서 생각나는 방법들을 어 자세하게 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 소통 능력을 키우기 위해서는 본인의 생각이나 의견을 강하게 어필하는 것보다 우선적으로 주변 사람들의 말을 청취하는 그런 습관을 들여야 된다고 봅니다. 다른 사람의 의견이나 생각을 충분하게 청취해서 자신의 생각과 의견이 불일치 된 부분은 상대방과 잘 이야기할 수 있는 그런 듣는 자세가 매우 중요하다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장에서 퇴사하신 후에 퇴사했던 것을 후회하신 적은 없나요 있다면 왜 후회 하셨었는지 함께 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 이전 직장에서 퇴사한 것을 후회해 본 적은 없습니다. 이유는 직장 생활을 충분히 한 곳에서 해 봤기 때문에 그것을 바탕으로 제 개인의 능력을 발휘할 수 있는 그런 기회로 삼았기 때문에 후회한 적은 없습니다. 물론 과정에 시행착오나 실수도 있었지만 제가 원하고 제가 좋아하고 하는 업이기 때문에 오히려 더 열심히 하고 여가 시간도 쭐여가며 제 개인의 성장을 위해서 투자하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 만약 이 면접에 최종적으로 탈락하신다고 하면 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각을 하시겠습니까 [/INST] 최종 탈락해 본다는 생각은 안 하고 있습니다. 그동안 직장 생활도 십 년 이상 했고 또한 자영업 시장에 뛰어들어서 그 어렵다는 자영업에서도 실패하지 않고 지금 하고 싶은 일을 열심히 하고 있기 때문에 자신이 있으며 혹 탈락한다면 인터뷰 과정에 스킬이 부족해서 그럴 수 있었겠구나 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 중 직무가 적성에 맞지 않는 것을 알게 된다면 어떻게 하실 것인가요 상황을 가정하고 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 적성에 맞지 않는 직무가 주어졌을 경우 자기가 좋아하는 즐길 수 있는 직업을 선택하도록 하겠습니다. 적성에 맞지 않는 일을 하다 보면 부작용이 클 수 밖에 없기 때문에 결과적으로 시간적으로 또는 체력적으로 많은 것을 잃는다고 생각되어지기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 들어오시게 된다면 가장 가고 싶으신 부서와 왜 그렇게 생각하셨는지 이유를 함께 말씀해 주시겠어요 [/INST] 가장 가고 싶은 곳은 브랜드 유통적 부서에서 근무하고 싶습니다. 그동안의 경험도 있고 또한 자영업을 하면서 시장이나 상권 분석하는 요령이나 노하우를 가지고 있기 때문에 그런 쪽에서 유통을 확장해서 브랜드를 한번 키워보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 상대의 바이어가 과도한 접대와 메리트를 요구한다면 어떻게 대응을 할 것인지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 상대의 바이어가 과도한 접대나 메리트를 요구한다면 그 상황을 잘 대처하는 게 중요하다고 생각합니다. 제가 이전 회사에서 일을 할 때 실제로 이런 사례를 겪었었는데요. 이 상황에서 저는 제가 할 수 있는 권한이 넘어갔다 라고 이야기를 하고 제가 아니라 제 상사가 와야 이런 접대나 메리트를 할 수 있는지 확인이 가능할 것 같다 라고 그 상황을 잘 대처했던 것으로 기억을 합니다. 제가 무작정 안 된다고 이야기를 하면 그 상대 바이어도 기분이 나쁠 수 있기 때문에 안 된다 라고 부정적으로 이야기하는 것보다는 제 권한을 넘어갔기 때문에 제 상급자에게 확인을 해 봐야 될 것 같습니다. 라는 식으로 정중하게 거절을 하는 게 현명한 대처 방법이라고 생각 생각합니다. </s>
<s>[INST] 스트레스를 받으면 어떻게 하시나요 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하시는지 그 이유와 같이 구체적으로 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 저는 스트레스를 받을 때 저의 취미생활로 스트레스를 많이 해소하고 있습니다. 제 취미는 낚시를 하는 것인데요. 낚시를 할 때는 다른 생각이 안 들고 낚시에만 집중을 할 수 있기 때문에 낚시를 하면 스트레스가 잘 해소되는 것 같습니다. 물론 다른 사람들은 활동적인 취미를 하면서 스트레스를 풀 수도 있지만 저는 낚시를 하면서 조용한 바다를 보면 제 마음도 편안해지는 것 같고 그에 따른 잡념들도 사라지는 것 같아서 저는 낚시를 하면서 스트레스를 해소하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 휴식을 취하실 때 주로 어떤 일들을 하십니까 어 왜 그 일을 하시는지 이유도 함께 말씀 부탁드릴게요 [/INST] 그 저는 휴식을 취할 때 대체로 책을 많이 읽는 편입니다. 집에서 책을 읽는 것보다는 동네 카페나 산 속에 있는 카페를 찾아서 책을 읽는 것을 좋아하는데요. 이렇게 카페에서 조용하게 책을 읽다보면 스트레스도 풀리고 마음도 편안해지는 느낌을 받아서 카페에서 책을 읽는 것을 주로 하고 있습니다. 많은 사람들이 카페에서 공부를 하거나 책을 읽는 경우가 많은데 왜 이렇게 카페에서 책을 읽는지 이제 서야 조금 느끼고 있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 어 우리 회사에 들어가서 개인적으로 하고 싶으신 업무가 있으신가요 있으시다면 그 이유도 함께 어 설명해 주시길 바랍니다 그것을 하고 싶으신 이유가 있으실 거라고 생각합니다 [/INST] 네 제가 입사를 하게 된다면 저는 영업직으로 일을 하고 싶습니다. 이전에도 영업직으로 계속 일을 했었기 때문에 제가 영업직에 얼마나 재능을 가지고 있고 영업적인 능력이 얼마나 뛰어난지를 확인을 했습니다. 그리고 제 성격이 워낙 활발하기 때문에 많은 사람들을 만나서 다양하게 의사소통을 하다 보면 일도 재미있고 성과도 잘 나오기 때문에 다른 부서에서 일을 하는 것보다 영업직으로 일을 하는 것이 저에게 더 잘 맞는 일이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 그동안 삶을 살아오면서 가장 힘들었던 점이 무엇이고 그 부분을 극복하기 위해서 어떤 노력을 하셨는지 궁금합니다 [/INST] 제가 살면서 가장 힘들었던 점은 재활치료를 받을 때였던 것 같습니다. 제가 작년에 교통사고를 크게 나서 약 삼 개월 정도 병원에서 입원을 했던 적이 있었습니다. 이때 제가 재활치료를 계속 받았었는데 교통사고가 크게 나다 보니 몸이 제 마음대로 움직이질 않아서 많이 답답했던 것 같습니다. 몸을 제 마음대로 다시 사용하기 위해서는 나름대로 몇 가지의 노력이 필요했는데 그중에 한 가지가 재활치료를 열심히 하는 것이었습니다. 처음에는 너무 고통스럽고 몸이 마음대로 따라주지 않아서 힘들었는데 일주일 한 달이 지날수록 재활 치료가 잘 되는 것을 보고 힘이 나서 잘 치료를 받았던 것 같습니다. 그래서 현재는 이상 없이 일상생활을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 영업과 영업 관리 차이가 무엇이라고 생각하는지 한번 말씀해 보세요 [/INST] 영업과 영업 관리 두 가지는 기업의 이익을 극대화하는 부분에 있어서 가장 중요한 분야라고 생각합니다. 하지만 이 두 가지는 어 조금의 차이가 있는데 영업은 말 그대로 영업의 최전선에서 고객들을 만나고 많은 기업들을 만나면서 실제로 제품이나 서비스를 판매하는 일이라고 생각하고 영업 관리는 이 영업 직원들이 잘 영업을 할 수 있도록 뒷받침해주는 역할을 해 준다고 생각합니다. 어 쉽게 정리하자면 영업은 고객을 만나서 제품이나 서비스를 판매하는 사람 영업 관리는 영업을 하는 사람들이 영업을 더 잘 할 수 있게 노하우를 전수하고 관리를 해주는 역할이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 그동안 살면서 어 많은 갈등을 겪으셨을 것이라고 생각을 하는데요 그 그러한 갈등들 갈등 갈등들 중에서 가장 심각했던 갈등을 말씀해 주세요 [/INST] 제가 살면서 가장 기억에 남는 갈등은 이 전 직장에서 고객과 겪었던 갈등입니다. 그 고객은 흔히 우리가 갑질 고객이라고 하는 고객이었습니다. 아침이나 저녁이나 새벽이나 시도 때도 없이 저에게 전화를 걸어서 무리한 요구를 하는 고객이었는데요. 이런 고객이 있음으로써 일을 하는데 지장이 있었습니다. 이 고객을 어떻게 하면 대처할 수 있을까 라고 생각한 결과 이 고객에게 저의 느끼는 감정을 솔직하게 이야기를 하고 이런 무리한 요구는 하지 않았으면 좋겠다 라는 식으로 잘 설명을 해서 그 고객과 갈등을 풀 수가 있었습니다. 제가 이 회사에 입사를 해서 이런 일이 또 발생한다면 조금 더 현명한 방법으로 대처를 하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 어 비투비 영업 비투씨 영업 간의 접근 전략 상의 차이점이 있는지 그게 무엇이라고 생각하시는지 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 비투비 영업과 비투 씨 영업의 차이는 기업이 기업을 상대로 영업을 하느냐 아니면 기업이 개인 고객을 상대로 영업을 하느냐의 차이가 있다고 생각합니다. 물론 비투비 영업은 한 번에 많은 상품을 영업할 수 있다는 장점이 있지만 비투씨 영업은 기업의 이미지를 좋게 만들 수 있는 최적의 방법이기 때문에 비투비 영업과 비투 씨 영업이 어느 게 더 중요하다고 판정할 수는 없다고 생각합니다. 물론 기업의 영업 이익만 봤을 때는 비투비 영업이 더 좋은 사업 모델이지만 기업의 미래 가치를 보고 미래의 성장성을 볼 때는 비트 씨 영업 또한 매우 중요한 영업이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중에 가장 중요하다고 생각하시는 것은 무엇인가요 또 그렇게 생각하시는 이유도 말씀해 주세요 [/INST] 영업 직원에게 직무 지식 역량 태도 중에 가장 중요한 요소는 태도라고 생각합니다. 영업 직원은 하루에도 많은 고객을 만나서 다양한 의사소통을 해야 되는 사람입니다. 이런 의사소통을 통해서 고객에게 상품이나 서비스를 판매를 하는 사람이기 때문에 태도가 가장 중요합니다. 고객을 만났을 때 불편한 태도 공손하지 못한 태도로 상품이나 서비스를 판매한다면 저의 이미지는 둘째 치고 기업의 이미지도 나빠질 것이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 영업 직원의 태도에 따라서 기업 이미지가 많이 바뀔 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 우리 회사에 들어오게 된다면 가장 가고 싶은 부서 그리고 그 부서를 왜 가야 하는지 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 제가 입사를 하게 된다면 저는 영업 관리 부서에서 일을 하고 싶습니다. 제가 이전에 제약회사에서 이 년 정도 일을 했었고 보험회사에서 삼 년 정도 영업직으로 일을 했었는데 이때는 제가 직접 영업을 했었습니다. 영업을 하면서 제가 배웠던 노하우나 기술들을 제가 영업 관리직으로 일을 하면서 후배들에게 전수하고 싶다는 생각을 하게 되었습니다. 그리고 제가 군대에서도 장교로 근무를 하면서 많은 사람들을 이끌어 봤고 관리해 봤던 경험이 있기 때문에 제가 지금까지 배웠던 영업 노하우와 장교를 하면서 배웠던 저의 리더십을 잘 활용한다면 영업 관리직이 잘 맞겠다 라는 생각을 하였습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서 생각하기에 동종업계에서 가장 좋았다고 생각했던 마케팅 사례가 있나요 그에 대해 설명해 주세요 [/INST] 네 동종 업계에서 가장 좋았다고 생각했던 그런 사례에 대해서 말씀드리겠습니다. 어 일단 최근에 인제 코로나라는 것이 시작되면서 코로나 시대에 접다 보니까 이런 비대면 시대 이런 것들이 많이 강해진 것 같습니다. 그렇게 했을 때 최근에 제일 상공하고 했던 그런 사업이 무엇이고 또 어떤 사례가 있는 지 한번 생각해 봤는데 일단 뭐니뭐니 해도 배달과 관련된 그런 문화가 많이 변한 것 같습니다. 그러다 보니까 뭐 배달의 민족이라든지 쿠팝 요기요 뭐 이런 회사들에 어 상장이 엄청 커졌었는데 이제 그런 플랫폼과 관련된 회사들이 잘 될 수 밖에 없다는 거를 좀 알게 된 것 같습니다. 그러니까 이런 음식점이나 뭐 이렇게 가 실제로 대면을 해서 할 수 있는 것들이 인제 점점 줄어들다 보니까 이런 뭐 배달이라든지 뭐 관련된 마케팅과 관련된 부분에 있어서도 이렇게 연결해 주는 부분에 대한 플랫폼 회사들이 많이 성장할 수 있었던 것 같습니다. 그것이 이제 앞으로도 그렇게 진행될 것 같은 예감이 듭니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 지원자님이 가지고 있는 커뮤니케이션 스킬이 있나요 만약 있다면 설명해 주시고 가능하다면 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 네 커뮤니케이션과 관련해서 가장 좋은 스킬과 방법이 있다면 무엇인지에 있어서 한 번 답변 드려보겠습니다. 아 일단 커뮤니케이션에 있어서 결국은 대화 의사소통이 잘 돼야하는 부분인데 어 가장 좋은 것은 내 나의 그 화려한 스킬이나 뭐 이런 능력보다도 상대방의 의견문을 존중한다는 그런 경청의 자세를 보여주는 게 어 저는 그런 것들이 커뮤니케이션이나 뭐 협업이나 뭐 여러 가지 협동이나 서로 간의 신뢰를 키워주는 데 가장 좋을 것 같습니다. 그런 부분에 있어서는 상대방의 얘기를 진심으로 들어주고 있다는 그런 내가 니 얘기를 듣고 진지하게 생각하고 있다. 이런 모습을 보여주는 이런 경청의 모습을 보여주는 자세가 가장 좋은 스킬이라면 스킬이 돼서 어 서로 간의 대화 커뮤니케이션 협업을 하는데 가장 효율적인 방법이고 또한 어 서로만의 그런 신뢰를 가질 수 있는 인간관계 그런 부분에서 제일 좋을 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사 제품 중 본인이 직접 해외 물건을 파는 사업을 한다면 어떤 제품을 팔 것인지 말씀해 주세요 [/INST] 어 직접 회의에 나가서 어 어떤 물건을 팔아서 그 사업을 번창시켜야 하는 확장시켜서 회사에 이익이 될 수 있다고 생각을 해 봤습니다. 그 부분에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 가장 해외에 나가서 영향력이 있는 게 무엇일까 생각해 봤는데 일단 대한민국이 자동차 부분과 이런 핸드폰 부분 이런 부분에서 되게 세계에서 뒤지지 않는다고 생각을 합니다. 그래서 새롭게 어떤 물건을 팔 수 있다고 한다 면은 어 핸드폰과 관련된 것과 핸드폰을 하게 되면 당연히 이제 통신업무가 중요할 겁니다. 그런 통신업무에 관련된 뭐 인터넷이라든지 뭐 와이 파이 뭐 이런 부분에 대해서 이 통신망을 구축을 해 주고 그 나라에서 이 나라를 대상으로 사업을 하게 된다면은 엄청나게 큰 회사의 이익이 되지 않을까 싶습니다. 그래서 이런 우리나라에 빨리빨리 문화에 적용되다 보니 이런 빠른 인터넷 속도 이런 것들을 팔게 되면은 엄청난 성과가 있지 않을까 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 한번 소개 부탁드립니다 직접 한번 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 네 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 방법과 저의 만의 노하우에 대해서 한번 답변 드려보겠습니다. 일단 커뮤니케이션 결국 대화 의사소통 이런 거 관련된 것들이 잘 이루어져야 이 팀원 간에 아니면 뭐 서로 간에 어 커뮤니케이션이 원활하게 되지 않을까 싶습니다. 어 두 가지 방법이 있습니다. 나의 의견을 논리적으로 근거를 대서 정확하게 할 수 있는 방법이 있을 것이고 상대방의 의견을 잘 들어줘서 존중한다는 느낌과 내가 너의 얘기를 경청하고 있다. 이런 모습을 보여주는 것이 두 가지 방법이 있을 것 같습니다. 네 저는 서두보다 후자에 있었던 상대방의 얘기를 잘 들어주고 존중해주고 있다. 이런 느낌을 심어주게 되면은 상대방은 그에 따라서 보 어 해주기 위해서 더욱더 신뢰감이 있는 그런 대화가 될 것이고 그런 것들이 되다 보면 자연스럽게 협업이나 커뮤니케이션 이런 것들 의사소통 하는 데 있어서 큰 효율이 있을 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 일을 할 수 있을까요 생각나는 방법들을 자세하게 말씀해 주실 수 있으실까요 [/INST] 네 소통 능력을 키우기 위해서 제일 좋은 방법은 어 부분에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 일단 소통 능력을 키우기 위해서는 나의 의견을 자연스럽게 원활하게 상대방에게 인지시켜주는 것도 중요하지만 어 내가 아는 내용이라 해도 상대방이 하는 의사 전달이나 의견 같은 것들을 묵시하지 않고 어 경청하는 자세로 집중해서 잘 들어준다면은 그랬을 때 인제 서로 원활하게 대화가 될 것이고 그러다 보면은 소통이 될 것이고 그러면 더 신뢰감이 있는 소통이 되지 않을까 싶습니다. 그래서 그런 부분에 있어서 나의 의견에 대한 논리나 근거를 키우기 위한 또 말하는 능력을 키우는 방법들이 있을 것이고 두 번째로는 상대방의 얘기를 잘 들어주는 것도 연습이 필요합니다. 그런 것들에 대한 것도 노하우가 있기 때문에 그런 부분에서도 보완하고 나의 의견에 대해서 대답할 수 있는 그런 말하는 자세 이런 것들이 보완이 된다고 하면 서로 간의 소통 능력이 더욱더 커지지 않을까 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 입사하셨는데 만약에 지원자분에게 영업소 소장이라는 직책이 주어진다면 그 후에 어떻게 영업소를 운영해 나가실지 그것에 대해서 말씀해 주십시오 [/INST] 아 제가 만약에 하나의 파트에 영업소의 소장 팀장 이제 책임자라는 직책이 주어진다면은 어 그런 부분에 대해서는 경험이 또 있습니다. 결국은 영업소 소장이면 하나의 그 영업장을 책임지는 부분인데 결국은 본사가 있을 것이고 본사에 이제 상급자가 있을 것이고 할 겁니다. 결국은 중간 관리자라고 생각합니다. 어차피 영업소 소장이라는 것은 결국은 그 부분만 책임지는 거기 때문에 어 정말 내 성과를 극대화시킬 수 있는 제일 좋은 위치이지 않을까 싶습니다. 그렇게 할려면은 본인만 열심히 해서는 절대 그 영업소가 영업장이 확대 되거나 성장할 수 없다고 생각합니다. 어 거기 영업소 영업장에 있는 직원들 간의 목표가 같아야 할 것이고 어느 정도 성과를 내기 위한 그런 방향이 정해져야 거기가 이제 커지고 이제 성과가 있을 걸로 판단되는데 이제 거기에 있는 직원들과의 그런 인간관계라든지 아 믿음 신뢰 이런 것들이 갖춰지는 게 제일 가장 중요할 것 같습니다. 그런 부분들에 있어서는 어 경험이 있기 때문에 이 맡아진다면 최선을 다할 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 영업에서 가장 중요한 것은 무엇일까요 본인의 철학과 신념을 담아 답변 부탁드립니다 [/INST] 네 영업에서 가장 중요하다고 생각하는 부분에 대해서 답변 드리겠습니다. 영업 결국은 성과가 눈앞에 보여야 그 성공한 영업이라고 될 것 같습니다. 그런 성과를 늘리려면 저는 입소문이 제일 중요하다고 생각합니다. 내가 어떤 파트의 영업을 맡을지는 모르겠지만 그 파트가 성공하기 위해서는 그 주변 사람이나 고객들에 의한 입소문 그런 소문이 나야 그것을 거기에서 갖고 있는 그 영업에 대한 타이의 부분을 저희가 다 성과로 만들 수 있지 않을까 싶습니다. 그런 것들에서 제일 중요한 것은 고객에 대한 감동을 줘야 그 감동을 받은 사람이 정말 진심으로 아 나에게 도움이 되었구나 이런 감 느낌을 줘야 그런 부분에서 여러 주변 사람들에게 소문이 나고 또 전파가 되고 그런 부분이 영업에 있어서 가장 좋은 서비스일 것 같고 그런 부분에서 가장 큰 성과가 나지 않을까 싶습니다. 그 부분에 대해서는 정말 바뀌지 않을 것 같습니다. 알기 때문에 한 명의 한 명의 고객을 더욱 더 소중하게 여기면 성과가 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 그동안 진행하셨던 프로젝트들 가운데 가장 기억에 남으셨던 프로젝트가 있으신가요 그렇다면 어떠한 점이 기억에 남으셨는지에 대해서 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 그동안 제가 전 회사에서부터 해서 이제 여러 가지 각종의 프로젝트를 진행한 경험이 있는데 어 가장 기억에 남는 부분은 뭐니 뭐니 해도 내 개인이 정말 노력에서 하는 그 성과보다는 한 개 팀에서 어느 큰 프로젝트를 맡았을 때 어 그 팀원들에 의한 그 한 곳을 바라보는 방향 그리고 한 곳을 바라보는 목표 그게 정해졌을 때 정말 파트별로 남아서 정말 불가능할 것 같은 성공하지 못할 것 같은 그 프로젝트들이 정말 큰 아이디어가 나오고 그러한 아이디어를 정말 서로에게 신뢰가 돼서 정말 믿음이 되고 에서 그 부분에 대해서 큰 성과를 내기 위한 각자 맡은 파트에 대한 그런 최선을 다하는 그런 모습을 보였을 때 아 이번 프로젝트 성공할 수 있겠다. 성과가 있겠다. 이렇게 느낌이 왔던 것 같습니다. 서로 간의 협업이나 협동이 정말 중요한 것 같고 그러다보니 그때 했었던 그런 불가능할 것 같은 이런 프로젝트가 성공하면서 가장 기억에 지금도 남고 좋은 교훈으로 삼고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오면 기존과는 업무 스타일이 달라질 수도 있는데요 지원자님은 이런 다른 업무 스타일에 대체로 잘 적응하는 편이신가요 [/INST] 어 지금 여기 회사에 들어오게 되면 기존과 업무 스타일이 달라지는 부분 또 다른 업무에 대해서 잘 적응할 수 있는 부분에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 이거는 당연한 원리이고 당연한 이치이기 때문에 그만한 마음의 준비는 충분히 하고 있는 것 같습니다. 어 회사에서 팀만 바뀌어도 각 자기가 있었던 부서만 바뀌어도 업무 스타일이 확 달라집니다. 근데 회사가 바뀌었습니다. 회사가 바뀌었는데 업무 스타일이 다른 건 당연한 것이고 또 그 회사만의 스타일이 분명히 있다고 생각합니다. 그 부분이 무엇인지를 빨리 캐치하고 적응해서 그 팀원 그 부서에 녹아 들을 수 있는 게 가장 중요할 것 같고 그런 부분에서 바뀌는 업무에 대해서는 또 경험이 많이 있기 때문에 전혀 문제가 될 것 같지는 않고 어 본인의 역할이 더 제일 중요할 것 같습니다. 얼마나 진심을 다해서 적응하려 하고 그 팀먼 들가의 융화를 잘 일으키냐에 따라서 어 그 부분에 대해서 그 팀원에 대한 도움이 되지 않을까 싶습니다. 네 이상으로 답변 마추겠습니다. </s>
<s>[INST] 혼매 판매와 전매 판매 중에 앞으로 어느 부분의 역량을 집중해야 하는지 말씀해 보시고 그 이유 또한도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 음 저희 회사가 이제 앞으로 혼매 판매 전매 판매 그 분에 대해서 어느 판매에 대해서 역량을 집중하고 어 한 곳으로 힘을 모아야 하는지에 대해서 답변을 드려보겠습니다. 어 또 혼모 판매 여러 가지 물건에 대해서 이제 종류를 혼합해서 하는 부분이 될 것이고 전매 한 가지 아이템을 딱 정해서 그 부분에 대해서 집중 판매 될 것 같은데 저는 이제 전매 판매보다는 혼매 판매가 더욱더 회사의 성과나 이익을 창출하는 데도 좋을 것 같습니다. 워낙 한 파트만의 그 영향력에 대해서는 한계가 있다고 생각합니다. 워낙 정보화 시대에서 많은 아이템이나 많은 어 물건들이 나오기 때문에 어 빨리빨리 적용시켜서 또 다른 것들을 이제 여러 가지를 혼합을 시켜서 판매하는 것이 회사의 이익이나 그 회사의 확장 이런 것들을 창출하는 데 있어서는 여러 가지 물건들을 어 같이 종합해서 하나의 그런 세트 아이템처럼 적용시키는 것이 더욱더 효율적일 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장을 그만둔 특별한 이유가 있나요 그리고 지금 직장도 같은 이유로 그만둘 가능성이 있는지 궁금합니다 [/INST] 네 이전 직장을 그만둔 특별한 이유나 현 직장에서도 제가 그만둘 가능성이 있는지에 대해서 한 번 생각을 해 보고 그 부분에 대해서 답변을 드리겠습니다. 일단 이전 회사에서 그만둔 특별한 이유라고 하자면은 그렇게 답변드릴 것 같습니다. 일단 회사의 미래에 대한 비전이 안 보여서 가장 그만 둔 원인이 될 것 같고 두 번째는 매너리즘이 좀 빠졌던 것 같습니다. 그 부분은 어 워낙 이제 경험이 많이 있다 보니까 그 일주일 뒤에 모습과 한 달 뒤에 모습이 눈앞에 그려진 상황이 그려졌습니다. 그러다보니 어 미래에 대한 모습이 다 보이다 보니까 이런 열정이 없어지는 모습이 보였고 그런 부분에서 지금 이 자리에 면접을 보고 있습니다. 이번 회사에서 된다고 하면 그때는 소규모 회사였고 지금은 큰 규모의 회사를 갖고 있는 회사이다 보니까 여러 가지 일을 또 배우다 보면은 어 충분히 비전이 있을 것이고 미래에 대한 불안감이 없을 것으로 판단이 되어서 현 직장에서는 그만둘 가능성이 없을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사는 국내 영업과 해외 영업이 있습니다 차이점에 대해서 알고 있는 대로 설명을 해주시겠습니까 [/INST] 네 국내 영업과 해외 영업의 차분점에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 국내 영업과 해외 영업의 차이점은 분명히 나눠질 것입니다. 그 차이점은 일단 국내 영업은 일단은 국내 스타일이 있고 해외라고 하자면 제 해외 각국의 나라만의 특징이 있을 것입니다. 거기에서 인제 어 배제되는 그런 절차라든지 뭐 규정 이런 것들이 다 틀리기 때문에 당연히 나아가는 방향이 틀릴 것이고 또 접근하는 방법이 틀려질 것 같습니다. 일단 국내에서는 국내법을 따라 할 것이고 해외는 그 뭐 미국이라든지 중국 뭐 동남아 계열 그런 나이 나라들만의 특징에 대해서 가장 먼저 판단이 서고 또 어떤 절차를 따라 하는지에 대해서 가장 먼저 캐치를 해야 할 것 같고 또한 국내에서 잘 되는 것이 해외에 나가면 안 될 수도 있고 국내에서 잘 안 되던 것이 해외에서는 엄청난 성과를 또 이룰 수가 있습니다. 그 부분에 대해서 그 미래나 비전에 대해서 고민을 지속적으로 해야 할 것 같고 그 부분에 있어서 미래적으로나 여러 가지로 차이점이 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 고객의 불만이나 클레임을 해결한 경험이 있어요 그리고 그걸 어떻게 대처하셨을까요 [/INST] 어 제가 생각했을 때 이제 과거에 고객에 대한 불만 뭐 민원 클레임 여러 가지 경험에 대해서 말씀드리고 답변 드리겠습니다. 일단 고객들의 불만이나 이런 민원 클레임에 대한 문제는 저희가 가져가야 할 과제이고 또 어떻게 극복하고 현명하게 해야 할지에 대한 고민은 지속적으로 이루어야 한다고 생각합니다. 어 일단 고객들의 불만은 대부분은 자기들의 뭐 보상이라든지 어느 정도 뭐 이렇게 보상 절차가 있었으면 좋겠다가 구십 프로는 차지할 것 같습니다. 그 부분에서 회사의 이익을 최소화시키면서 가장 효율적으로 보상해주고 그 불만에 대한 그 해소가 제일 중요할 것 같습니다. 여기서 중점은 그런 고객들도 다 우리의 고객이고 그런 불만이 많은 고객이 해결이 안 됐을 시에 그 안 좋은 이미지로 보이는 것들의 파급력은 어마어마하다고 생각합니다. 그런 부분에 있어서 고객의 불만이나 그런 보상 절차에 대해서 가장 먼저 적시하고 해결해 준다고 하면은 그 부분에 대한 문제는 해결이 되었던 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 이 분야에 지원하시기 위해 관련된 어떤 노력들을 해 오셨는지 들어보고 싶습니다 생각나시는 대로 모두 다 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 어 제가 이제 이 분야에 대해서 지원하게 되면서 어떠한 노력을 했고 앞으로 어떠한 노력을 해야 하는지에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 이런 서비스 관련된 분야에서는 어 고객이 어떻게 하면 만족을 주고 감동을 주었을 때 그런 고객들이 하나하나 늘어나게 되면서 어떻게 하면 그런 좋은 모습이나 장점들이 입소문이 나기 시작하면 그거에 대한 회사의 이익이나 뭐 회사의 이미지가 좋아지는 데 있어서 엄청난 극대화가 된다고 생각합니다. 어 저 같은 경우에는 서비스 업을 주종으로 하기 때문에 그 부분에 있어서 그 고객들 하나하나 한 명의 한 명의 그런 고객들의 감동을 준다고 생각하고 업무를 강향을 찾고 있습니다. 그런 감동이 점점 더 커지게 되면 당연히 회사의 이미지가 좋아질 것이고 그게 또 회사의 이익으로 변환될 수 있다고 생각하기 때문에 그런 것들은 저만의 노하우로 인해서 고객에게 감동을 줄 수 있는 노하우를 펼쳐서 효과를 불 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아닌 지원자님의 다른 주변 사람들이 생각하는 지원자님의 단점과 장점에 대해서 모두 다 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 네 제 생각이 아니고 주변 사람들 주변 동료들이 생각하는 저만의 단점과 장점에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 장점과 단점이 주는 동일할 것 같다고 생각합니다. 장점이 될 수도 있고 단점이 될 수 있는 부분인데 어 저는 모든 일에 대해서 좀 여유롭게 접근하자 좀 마인드를 갖고 있습니다. 그러다보니 어떻게 보면 저 사람은 좀 여유가 넘치고 저렇게 항상 웃을 수 있을까 라는 부분에 대해서 좋게 보는 사람도 있을 것이고 아 또는 반대로 저 사람은 항상 여유가 있는 거 보니까 업무를 대충하고 또 업무를 좀 게을리하는 사람인 것 같다 이렇게 보이는 단점이 있을 것 같은데 이게 인제 장점 단점을 둘 다 갖고 있는 부분이다 보니 그런 부분에 있어서 최대한 단점으로 보이지 않는 게 제가 어떻게 이제 헤쳐나가야 하는 방법이라고 생각합니다. 어 단점으로 보이지 않기 위해서는 내 업무에 대한 성과라든지 그런 부분에서 어 구멍이 있는 부분이 없고 어 점점 성과가 늘어나는 부분이 보인다면 아 저건 단점이 아닌 장점이었구나 로 판단이 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하는 회사 내에서의 업무 직무의 가치에 대해서 말씀을 해주시겠습니까 [/INST] 네 제가 생각하는 회사에서 영업의 역할은 또는 영업의 가치는 어느 정도가 될 것이 되는데 에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 영업 영업은 결국은 서비스고 또 회사 대 회사 영업이 있을 것이고 회사 대 개인의 영업이 있을 것입니다. 네 영업이 가장 기본이면서도 가장 중요한 역할이 될 수 밖에 없다는 걸 알고 있고 이 영업의 확대나 이런 것들이 확대되지 않으면 회사의 이익이나 회사의 확장은 힘들 것으로 판단이 됩니다. 이런 영업 파트가 성공하고 극대화 돼야만 회사의 물건이나 물자 이런 것도 우리의 서비스들이 어떻게 되는지에 대해서 더 널리 퍼질 수 있는 것이기 때문에 이러한 회사 대 회사의 영업과 회사 대 개인의 이런 영업들 이런 서비스들이 어 정말 큰 가치이고 또 회사의 미래에 있어서 엄청난 성과로 다가갈 수 있기 때문에 그 부분에 의해서는 영업의 역할이 점점 더 극대화돼야 하고 효과적이어야 한다고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 두 가지 유형이 있습니다 남을 잘 이끄는 리더형 그리고 남을 잘 따르는 팔로워형 그렇다면 본인은 어떤 유형인지 말씀해 주시고 이유와 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 남을 잘 이끌어가는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로우형 그 부분에 대해서 저는 어떤 유형인지 대해서 한번 생각해 보았는데 그 부분에 답변 드리겠습니다. 일단 지금 현재는 제가 이 리더형보다는 팔로우형에 대한 업무를 많이 해 봤기 때문에 어 현재 제 유형은 팔로워형이 맞을 것 같고 하지만 사람은 그 상황이나 직책이나 자리에 따라서 바뀌어야 한다고 생각합니다. 그러기 때문에 제가 그런 리더형의 자리로 간다고 하면은 또 리더형에 맞춰서 또 어 그 부분에서 최선을 다 할 수 있을 것 같고 제 현재는 지금은 리더자가 책임자가 무엇을 원하는지 무엇을 어떤 방향으로 가고 싶어하는지에 대한 캐치가 좀 빠릅니다. 그런 부분에 있어서는 팔로우형으로서 최선을 다하다 보면은 리더형으로 할 수 있는 그런 상급 업무를 또 맡을 수 있지 않을까 싶습니다. 이런 팔로우형을 해보지 않고 리더형이 될 수 없다고 생각합니다. 그러니까 현재 맡은 자기의 업무나 자리에서 최선을 다한다면 그런 상급 업무까지 해볼 수 있는 기회가 생기지 않을까 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하시는 것이 무엇인가요 또한 지원자님은 왜 그것을 가장 중요하다고 생각하고 계시는지 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 협업을 할 때 가장 중요한 게 생각하는 부분과 그것을 왜 가장 중요하게 생각하는지에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 일단 협업을 할 때 제일 중요한 건 협동이고 사람 대 사람의 갖고 있는 신뢰라고 생각합니다. 이런 신뢰가 만들어진 데는 서로 간의 노력이 필요하다고 생각합니다. 그 중의 하나가 내 의견을 조금 더 근거 있고 논리적으로 말할 수 있는 내 의견에 대한 주장에 대한 그 근거에 뒷받침된 그런 의견 어 제시가 또 있을 것이고 두 번째는 상대방의 의견과 어 그런 거에 대한 사람 대 사람으로서 존중과 잘 들어줄 수 있는 경청의 자세가 있다고 생각합니다. 내 의견은 당연히 논리적이고 근거를 갖춰야겠지만 그 후자인 상대방 얘기를 잘 들어주고 어 조언해 줄 수 있는 그런 경청의 자세 그 부분이 저는 더욱더 중요하다고 생각합니다. 그런 것들이 갖춰졌을 때 커뮤니케이션이 이루어질 것이고 또 효과적인 협업이 만들어진다고 생각하기 때문에 그 두 가지가 가장 중요한 부분일 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 요즘 고령화 사회로 가면서 치매로 인한 문제가 많이 대두되고 있는데요 이에 대해서 건보 공단이 하는 일과 개선할 방안을 말씀해 주세요 [/INST] 네 요즘 이제 고령화 사회 즉 노인의 나라로 되어가고 있다고 합니다. 그 부분에 에서 가장 큰 문제가 이제 뭐 각종 위험성이 있는 병들도 있겠지만 요즘에 최근에는 이제 치매로 인한 문제가 많이 대두되고 있는데 어 그런 부분에서 건보 공단에서 어 계산할 방법에 대해서 한번 답변 드려보겠습니다. 결국은 이런 사각지대의 노인 또 서민이나 시민들이 분명히 있을 겁니다. 그런 서민들에 대한 대처가 중요할 것 같은데 이런 건보 공단이 전 국민을 대상으로 형평성이 있는 그런 정책도 중요하겠지만 이런 사각지대에 놓인 도움을 받지 못 하고 도움이 필요한 분명히 서민들이 있을 것입니다. 그런 사람들에 대한 그 확대된 그 정책이 필요할 것 같은데 그런 부분에서 건보 공단이 어 형평성을 가지면서도 사각지대에 놓인 그런 도움이 필요한 사람들에게 어 도움을 준다고 한다면 더 좋은 사회에 더 좋은 대한민국이 될 것이라 의심되지 않습니다. 그래서 그런 부분에서 좀 더 강화돼야 할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 남들과는 다른 자신만의 경쟁력을 설명해 주시길 바랍니다 그리고 그러한 경쟁력을 키우기 위해서 지금까지 어떤 노력을 키웠는 기우렸는지도 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 남들과 다른 저만의 경쟁력이나 이런 경쟁력을 키우기 위한 노력에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 남들과 다른 저만의 이 경쟁력은 시간 관리의 능력이라고 생각합니다. 이런 시간 관리의 능력을 갖추는 데는 이 메모하는 습관을 갖게 되면은 이 시간과 관리가 되는데 그렇게 되면 하루 종일 바쁠 일도 없고 정말 내가 급한 일이 무엇인지를 빨리 캐치하게 될 겁니다. 그래서 내가 내일 할 일 일주일 동안에 처리해야 할 일 매번 한 달 동안에 내가 끝내야 할 할 일 길게는 뭐 분기 반기까지 계획을 미리 작성해 놓은다면은 그거에 맞춰서 진행을 하면 됩니다. 그렇게 해놓게 되면 오늘 할 일에 대해서 급한 일이 먼저 진행해 지어지고 우선 순위가 정해지게 되면 어 또 응급 상황이나 우발 상황이나 갑자기 생각지도 못한 스케줄이 생길 수 있는데 그런 부분에 대해서 당황하지 않고 그런 시간 계획이 있어 어 효율적으로 이루어진다고 생각합니다. 그래서 그런 시간 분배하는 능력이 저만의 경쟁력이라고 생각하고 그런 부분들을 더 보완하기 위해서 메모하고 스케줄화 하는 그런 것들을 노력이 필요할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇인가요 또한 그 상황을 어떻게 대처하실 건지도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 답변 드리겠습니다. 어 업무를 하면서 가장 어려 것으로 판단되는 것과 그의 예상되는 부분 그리고 그에 대해서 어떻게 대처해야 할지 그 부분에 대해서 생각을 해 봤고 답변 드리겠습니다. 어 업무적인 그 능력이나 업무에 힘든 것은 개인의 노력이나 어 개인의 판단으로 충분히 대처가 가능하고 역량이나 전체적인 것은 다 능률을 올릴 수 있다고 생각하는데 여기서 이제 추가적으로 인간관계 부분에서가 제일 어려움이 많을 것 같습니다. 어 인간관계에서 이제 신뢰나 믿음이 있어야 같은 팀원으로서 한 가지 방향으로 나아갈 수 있는데 그런 것들이 제한될 시에는 어 신뢰가 없다 보니까 업무적으로나 여러 가지 면으로 했을 때 어 많은 대처가 필요할 것 같습니다. 그래서 제일 갖기 어려운 것도 인간관계이고 그 신뢰를 쌓아가고 상대방의 마음을 얻는 것이 가장 고난이지 않을까 싶습니다. 그런 것들을 대비해서 사람들 사람으로서 판단하고 상대방을 존중하고 배려하는 자세에서 그런 것들이 신뢰를 갖춰질 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어온 후에 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 지원자님께서는 어느 나라에 가서 일을 해보고 싶으신가요 그리고 왜 그 나라에 가서 꼭 일을 해보고 싶으신지도 말씀해 주세요 [/INST] 네 해외 출장 부분에서 꼭 제가 일해보고 싶은 나라에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 해외 출장 같은 해외 업무를 판단했을 때 일단 판단되는 나라가 한 세 군데 정도 판단이 되는 것 같습니다. 일단 세계적으로 가장 유망한 기업 가장 큰 기업들이 모여있는 미국이란 나라가 있을 것이고 두 번째는 땅 덩어리가 넓고 많은 인력으로 대처가 되는 중국이라는 나라 세 번째는 동남아 계열 이제 나라들이 될 것 같은데 어 우리나라에 비해서 인력비가 굉장히 저렴하기 때문에 가성비적으로 했을 때 굉장히 효과적일 것 같은 나라가 들이 될 것 같습니다. 네 저 같은 경우에는 회사에 이익 창출을 위해서 이 동남아 쪽을 진출을 해서 어 회사의 확장이라든지 이렇게 이제 생산과 관련된에서 많은 절약을 하게 되면은 회사의 이익이나 회사의 발전 오히려 그 돈으로 확보된 자금으로 더 확장할 수 있는 그런 기회도 있을 것 같고 그래서 저는 이제 동남아 쪽으로 이제 진출을 해서 어 영업을 하거나 업무를 하게 되면은 효과적일 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 된다면 어 그런 경우에는 어떻게 대처를 하신 하실 건가요 그리고 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 음 제가 지원한 업무나 직무에 대해서 배치가 되지 않고 어 생각지 못한 부서의 배치가 된다면 그 분야에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 처음에는 좀 당황할 것 같습니다. 당연히 하던 일을 하게 돼서 회사에 더 이익이 될 수 있는 역할을 맡을 줄 알았는데 생각지도 못한 다른 부서에 배처가 된다고 해도 어 저는 뭐 크게 문제가 될 건 없을 것 같습니다. 그나마 하든 일을 하면은 이제 쉽게 적응하고 빨리 업무 판단이 될 건데 이제 새로운 일을 하게 되면 그런 거는 약간은 좀 딜레이가 있을 겁니다. 하지만 새로운 업무 새로운 회사에서 새로운 방향을 캐치할 수 있는 또 기회이기 때문에 어 여러 가지 업무에서 기 능력을 갖춰야 상급 업무 단계에도 진출할 수 있을 것이고 하기 때문에 그 분야에 대해서는 오히려 저한테는 큰 기회가 될 것이고 또 자기 계발을 할 수 있는 하나의 또 기회가 될 수 있다고 생각합니다. 그래서 뭐 원하는 업무가 아니더라도 다른 데 다른 업무를 하게 돼도 그거는 기회로 삼아서 기회를 발판으로 삼아서 어 업무를 진행할 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분들께서 살면서 가장 힘들었던 점이 무엇인지 그리고 그 점을 극복하시기 위해서 어떠한 노력들을 해 오셨는지에 대해서 설명해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 어 살면서 가장 힘들었던 점 또 그걸 극복하기 위해서 무슨 노력을 했는지를 한번 생각해 봤는데 어 어렸을 때 학창시절이나 가정생활은 평범한 집에서 지내면서 어 크게 어려움 없이 잘 지냈던 것 같습니다. 네 이제 가장 힘들었던 점이 이제 군생활을 병사 생활을 하기 싫어 가지고 어 또 군에 대한 또 갈망도 있고 해서 간부 생활을 시작했었습니다. 네 간부 생활할 때 이제 사관육성생 생도 기관에서 그때가 이제 정신적으로나 육체적으로나 굉장히 힘들었던 기억으로 남아있습니다. 아직도 그 그때 생각하면 정말 어떻게 극복했는지 참 제 자신이 대견스러울 때가 있었는데 그걸 극복기 위해서 전 여러 가지 마인드 컨트롤 도 많이 했던 것 같고 어 남들도 다 하는데 나만 못해서 퇴교를 당할 수는 없다. 그런 강한 굳은 심지로 하루하루 잘 버티고 잘 배우고 하면서 임관을 했었던 그런 기억이 남는 것 같습니다. 그래서 여러 가지 면으로 봤을 때 뭐든지 극복하는 데서는 정신적인 마인드가 가장 중요할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 이제까지 본인이 살면서 이룬 성과 중에 가장 큰 성과가 무엇인가요 본인이 생각하는 가장 큰 성과에 대해 말씀해 주세요 [/INST] 네 본인이 지금까지 살면서 가장 큰 성과와 그런 부분에 대해서 자랑 한번 해보도록 하겠습니다. 어 일단 군 생활을 간부 생활로 지내면서 육 년 간의 군 생활을 마쳤다는 것이 어 어떻게 보면 좀 자신에게 뿌듯하고 이십 대 청춘을 나라에를 위해서 봉사하고 희생하는 정신으로 살았다는 그런 이십 대에 대해서 굉장히 자랑스럽고 두 번째는 지금 가정을 이루고 어 딸과 아들이 하나 있습니다 .그래서 내 가족이 행복하게 잘 지내고 있는데 이렇게 가정을 꾸렸다. 부모의 도움 없이 자력으로 와이프의 그 자력으로 인해서 이렇게 한 개의 가정을 이루고 아이들을 잘 키울 수 있다는 것에 대해서 평범한 게 제일 어렵다고 하는데 정말 평범하게 잘 지내고 있는 것 같습니다. 그런 부분에서 지금까지 해왔던 과정 중 그 두 가지가 제일 큰 성과일 것 같고 또 이제 경력들을 쌓아서 이 회사에 입사를 하게 되면 또 하나의 또 저의 자랑거리가 생길 것 같습니다. 그런 부분에서 제가 이런 성과들이 있었던 것 같고 그런 부분이 자랑스러운 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하다가 상사에게 어려운 지시를 받게 된다면 어떻게 하실 건가요 그렇게 행동하시는 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 네 상급자가 정말 어려운 지시를 했을 때 저희 대응에 대해서 한 번 말씀드리겠습니다. 일단 상급자가 어려운 임무를 줬다는 거는 두 가지가 있을 것 같습니다. 한 번 해볼 수 있으면 해볼 거냐 아니면은 어 니가 이제 어느 정도 성장했으니 이 정도 일까지는 한번 도전을 해 봤으면 좋겠다. 이런 두 가지 생각이 들 것 같은데 일단 상사의 의도가 무엇인지부터 알아보고 제가 충분히 임무 수행을 할 수 있는지 없는지가 일단 판단을 해 봐야 할 것 같습니다. 네 분명히 어려운 부분일 그것입니다. 그런 부분을 있을 때 처음부터 못한다기보다는 일단 최대한 노력을 해 보고 제한상에 있을 때 어 조언을 받는 식으로 진행을 하면은 상급자도 기분이 상하지 않고 본인의 발전을 위해서도 도움이 될 것 같습니다. 그런 부분에는 상력자의 의도를 먼저 파악을 하고 상력자의 의도를 최대한 맞춰서 그 방향으로 맞춰서 간다면은 어 서로 트러블이나 뭐 여러 가지 문제점이 있었을 때 서로 기분 상하지 않고 잘 해결이 될 수 있을 것 같습니다. 네 예상입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 수도 있는데요 이럴 때 어떻게 하실 건가요 또한 상사가 혼낸다면 기분 나쁘게 느껴지지는 않으실까요 [/INST] 네 업무를 하다 보면은 상사와 트러블이 생길 수 있는데 또 나는 상사한테 혼났을 때 그런 상황에 대비해서 대응하는 방법에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 업무를 하다보면 상급자 또는 하급자와 업무를 진행하다보면 다 생각이 틀리고 가치관이 틀리고 업무의 완벽도에 그 기대치가 다 틀리기 때문에 그 부분에서 충분히 다 트러블이 생길 수 있다고 생각합니다. 그런 부분과 또 이제 상급자가 어 이 공식적인 회의 석상이라든지 이런 자리에서 어 혼냈을 때 이 사람의 의도가 무엇인지를 또 판단을 해야 할 것이고 그러한 상대방의 의도를 잘 파악을 한다면은 서로 기분 상하지 않고 이런 트러블이 최소화가 될 수 있다고 생각합니다. 그 상급자가 공식 석상에서 혼냈을 때는 분명히 전체적으로 자극을 주기 위한 그런 방법도 있을 것이고 아니면 정말 감정적으로 혼내거나 사람의 인격을 모독한다든지 했을 때에는 대응 방법이 좀 틀려질 것 같습니다. 그래서 결국은 상 하급자든 사람 대 사람으로서 서로 배려하고 존중하는 그런 관계가 갖는다면은 이런 트러블이 최소화가 될 수 있을 거라 판단되고 있습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 과거 프로젝트를 수행했던 경험이 있으신가요 그런 경험이 있다면 프로젝트 내에서 어떤 역할을 맡으셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 네 과거 프로젝트 수행했던 경험과 제가 맡았던 대부분의 역할들에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 일단 과거에 이제 회사를 다녔을 때 또는 뭐 대학 생활을 했을 때 여러 가지 뭐 프로젝트는 다들 운영해 본 경험들이 있을 겁니다. 그 부분에서 제 제 대부분 마트트 역할들은 일단 리더가 무엇을 원하는지를 판단하고 이제 아래에 있는 하급자들과 같이 어 의사소통을 해서 겪었던 그런 중간 역할을 하는 그런 역할을 많이 맡았던 것 같습니다. 이제 중간 역할자의 가장 역할이 중요하다고 생각하는데 일단 상급자가 무엇을 원하는지 무엇을 의도하고 있는지 그 부분을 캐치하고 우리의 목표가 무엇인지를 두 번째 판단을 해야 할 것 같습니다. 목표가 정해지면은 일단은 중간 관리자는 그 하급자들과의 그런 임무 분담을 실시하고 서로 맡은 파트에 대해서 연구하고 노력해서 가져온 결과를 또 조율하고 조합하고 가장 좋은 아이디어를 통한 진행 방향에 대해서 설정해 주는 것이 가장 중요할 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자분께서는 해외 영업 파트에 지원해 주셨는데요 해외 영업에 관심을 가지게 된 어떠한 특별한 계기가 있으십니까 있으시다면 이야기해 주세요 [/INST] 네 제가 해외 영어 파트에 지원을 했는데 그 부분에서 관심을 갖게 된 특별한 계기에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 아 저는 이제 그렇게 생각합니다. 우리나라가 이 초 고성장의 시대를 거치고 지금은 이제 더 이상 초 고성장을 할 수 있다는 거는 힘들다는 거는 우리나라 전문가들이 인제 판단을 하고 있습니다. 그러면은 이제 해외 진출에 대해서 점점 더 욕심을 갖고 음 꼭 진행돼야 할 파트라고 생각하는데 이런 해외 진출에 있어서 해외 쪽에서 영업을 하다 보면 해외에서의 진행됐을 때 그 나라마다 절차 규정들이 있을 것입니다. 그런 데서 영업을 하다 보면은 어 우리 회사의 발전이 어떻게 되고 확장이 되어서 최종적으로 회사의 이익이 어떻게 창출이 될 것인가에 대해서 판단이 있을 것 같아서 직접 해외에서 몸으로 부딪쳐서 영업을 해보게 되면 이런 문제거리나 발전 사항이나 이런 것들에 대한 해결 방법이 나올 것 같습니다. 그래서 해외 파트에 지원하게 됐고 어 제 말대로 그렇게 진행될 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 입사를 하면 협업을 할 일이 많이 생길 겁니다 그렇다면 이전 직장에서 혹은 대학에서 협업을 할 때 어려웠던 점이 있었다면 저에게 말씀해 주세요 [/INST] 이전 직장에서 협업을 할 때 어려운 점이 가끔씩 있었습니다. 그 이유는 어떤 업무적인 문제가 발생해서 토론을 한다든가 업무 협조를 할 때 조직원 모두가 또 같지는 않습니다. 생각이나 의견이 충돌하게 마련입니다. 특히나 성격적으로 고집이 좀 센 사람 아집성이 있는 사람들은 특히 업무적으로 부딪치는 경우가 많은데 그런 경우에 해결하는 방안이 참 어렵습니다. 이런 것들이 가장 협업할 때 어려운 부분이었던 것 같습니다. </s>

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