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<s>[INST] 우리나라는 카카오 택시가 활성화되어 있는데요 지원자님께서는 우버 택시는 찬성하시나요 반대하시나요 [/INST] 저는 개인적으로 우버 택시에 대해서는 반대 의견을 확실히 갖고 있습니다. 그 우버 택시라는 게 요즘 등장하고 있는 공유 경제의 한 서비스 형태인데 어 이 우버 택시는 일단 그 우버 택시를 모든 그 운전자 드라이버가 검증이 안 된 어 낯선 사람이라는 거에 좀 문제가 있다고 생각을 합니다. 우리나라 우리나라 같은 경우에는 어 뭐 개인 택시라든지 영업용 택시를 하는데 엄연한 기준과 자격이 있습니다. 그런데 단시 단지 제가 내가 차를 갖고 있고 어 시간이 되고 어 지리에 익숙하다 라는 이유만으로 그렇게 일반적인 손님을 받아서 영업을 하는 것은 옳지 않다 라고 생각합니다. 그러면 그 우리나라에서 택시랑 영업 택시를 하시는 그 분들의 자격 자격이 없어지고 어 다 없어져야 되는 게 맞다 라고 생각을 합니다. 그분들은 그 자격을 취득하기 위해 오랜 기간 그 업종에서 열심히 일하고 경력을 쌓은 분들입니다. 그런데 단지 공유 경제라는 뭐 새로운 서비스라는 그런 이유만으로 우버 택시가 이렇게 운영이 된다면 그것은 안전적인 문제나 어 경제적으로도 크게 도움이 될 것 같지 않다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만일 상사가 지원자에게 업무와 관계 없는 일을 시켜도 잘 수행할 자신이 있습니까 아니면 수행하지 않을 것인지 말씀해 주세요 [/INST] 저는 외람되지만 업무와 무관한 일을 시킨다면 어 그것을 잘 수행해 낼 자신이 없습니다. 물론 제가 회사에 소속이 돼 있고 회사에서 급여를 받는 입장이지만 어 그 무관한 일을 뭐 상사나 혹은 뭐 동료가 부탁을 한다 그러면 저는 그것을 흔쾌히 들어주지는 못할 것 같습니다. 어 엄연한 회사에 소속된 사람이기에 회사에서 업무를 하는 것은 당연한 일이겠지만 업무와 관계없이 개인적인 것을 부탁하거나 시킨다 라고 하면 어 저는 그것을 거부할 것 같습니다. 저 역시도 어 뭐 직장 뭐 후배라든지 동료한테 제 개인적인 것을 부탁하거나 그러지는 않습니다. 물론 사적으로 친분이 있고 어 뭐 피치 못할 사정으로 부탁은 할 수가 있고 그게 뭐 업무에 크게 뭐 지장을 주지 않고 이제 개인적인 시간을 활용해서 하는 거라면 뭐 친분이나 이런 것으로 도와줄 수도 있지만 업무 시간에 뭐 업무와 무관한 일을 상사가 시킨다라든지 하는 것은 어 옳지 않은 행동이라고 저는 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 중 팀원과 불화가 생긴다면 지원자님께서 어떻게 해결하시겠습니까 해결법과 그 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 이 질문에 대해서는 두 가지로 답변을 드리겠습니다. 일단 제가 팀원인 상태에서 같은 팀원 동료와 불화가 생긴다면 어 이것은 뭐 저의 잘못일 수도 있고 그 팀원의 잘못일 수도 있기에 저는 그 팀원과 대화를 해서 풀도록 하겠습니다. 뭐 그 사람이 나를 싫어하는 이유를 듣고 뭐 그것은 제 잘못일 수도 있고 어 제가 본의 아니게 그 사람한테 그 사람을 언짢게 하는 부분일 수도 있기 때문에 서로 얘기를 해서 가능한 어 좋은 방향으로 풀 수 있도록 노력을 하겠습니다. 어 하지만 제가 만약에 팀장으로 있는데 어 우리 팀의 불화를 일으키는 팀원이 있다면 어 저는 그것을 그 팀원은 우리 팀에서 어 제외를 시킬 것 같습니다. 회사라는 조직이 그렇습니다. 어떤 프로젝트를 함께 맡아서 일을 하는 것이 동료고 팀원인데 같이 어울리지 못하고 어 뭔가 그 팀원으로 한 명으로 인해서 이 팀 분위기를 해치고 우리가 어 공동의 목적을 이루는 데 방해가 된다 그러면 저는 과감하게 그 직원은 어 배제를 시키는 게 맞다 라고 생각을 합니다. 그래서 제가 동 직원 같은 동료일 때는 최대한 노력을 해서 풀어보겠지만 제가 팀장일 때는 저는 그런 직원은 배제를 시키 시키겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 개인적으로 공부를 어떻게 하시는지 말씀해 주시고 강의나 책을 활용한 공부를 말씀해 주셔도 상관없습니다 [/INST] 어 제가 공부하는 방법은 저는 책을 구입해서 그 책으로 공부를 하는 편입니다. 물론 요즘은 뭐 인터넷이 워낙 잘 돼 있다 보니 제가 관심 분야라든지 알고 싶은 것에 대해서 강의나 우선 이런 것들을 찾아볼 수도 있고 뭐 유튜브를 통해서도 뭐 여러 가지 공부를 할 수 있겠지만 저는 일단 제가 궁금한 사항이나 제가 공부를 해야 되는 부분이 있다고 그러면 그 분야에 전문가가 작성한 책을 어 구입해 가지고 그 책을 기준으로 어 공부를 보통 해왔던 것 같습니다. 어 어떤 것은 물론 강의를 듣는 것이 훨씬 더 빠르고 이해가 빠를 수도 있는데 저는 일단 책을 기본으로 책을 구입해서 책을 보고 거기에 관련된 뭐 영상이나 우선 뭐 이야기 스토리 같은 것을 찾아가지고 보는 것 같습니다. 어 이것은 저는 아주 젊었을 때부터 좀 그렇게 했던 것 같습니다. 제가 최초로 그 내 취미가 낚시인데 낚시를 저도 저는 책으로 배웠습니다. 뭐 주변에서는 그게 말이 되냐 뭐 이렇게 했지만 저는 어 어렸을 때부터 제가 궁금한 사항이 있거나 그러면 거기에 대한 관련 서적을 구입해 가지고 그것을 보면서 이론을 쌓고 어 뭐 아까 말한 것처럼 뭐 주변에 뭐 전문가나 이런 분들한테 도움을 청했을 때 그 이 그것에 대한 숙련도가 훨씬 깊고 높았던 것으로 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 인생을 살면서 뭔가 하나에 푹 빠져서 몰두를 해 보신 적이 있나요 있으시다면 그것이 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 어떻게 자꾸 낚시 얘기를 말씀드리게 되는데 저는 정말 제 인생에서 낚시에 한 번 푹 빠져 가지고 생활했던 적이 있습니다. 이십 대 후반부터 한 삼 사 년 동안을 어 친구들과 함께 낚시에 정말 미쳐 있었던 것 같습니다. 금요일 날 퇴근을 하면 아예 그 차에 낚시 도구를 준비해 가지고 집에도 안 가고 바로 낚시터로 갔습니다. 낚시터로 가 가지고 금요일 밤을 지내고 토요일 밤을 지내고 어 일요일 낮까지 낚시를 하고 돌아와서는 쉬고 월요일날 출근하는 것을 거의 한 삼 년 넘게 했던 것 같습니다. 물론 뭐 특별한 일이 생기면 못 갈 때도 있지만 한 달에 한 세 번 정도 두 번에서 세 번 이상은 꼭 낚시를 다녔던 것 같습니다. 그런데 이게 이게 좀 나이를 먹고 결혼을 하면서부터 이렇게 좀 이렇게 친구들이 하나씩 떨어져 나가면서 좀 그렇게 지금은 그렇게 못하고 있지만 지금도 그때 그 친구들 저를 포함해서 네 명의 친구들은 기회가 되고 짬이 되면 어 같이 낚시를 다니면서 이야기도 하고 어 뭐 여가도 보내고 뭐 스트레스도 해소하는 등 이런 요즘 뭐 가족 동반에서 가는 경우도 있고 그런 식으로 낚시를 즐겼습니다. 지금도 어 낚시는 제 삶의 일부분이고 제가 가장 휴식하고 어 어 숨을 쉼을 찾을 수 있는 어 취미입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 우리 회사에 입사하시는 것을 꿈꿔 왔다고 하셨습니다 다른 계열사도 많이 있습니 있습니다만 이 계열에 지원해 주신 특별한 이유가 있나요 들어보고 싶습니다 [/INST] 제가 어 많은 계열사 중에 아 이곳을 선택한 이유는 어 바로 여기가 아 가장 탑 입이기 때문이라고 생각합니다. 아 제 생각뿐만 아니라 실제로도 어 가장 어 그 우수한 계열사이고요. 그렇기 때문에 저는 음 어떤 가장 높은 곳을 바라보고 일을 하는 것이 예 저의 성격상 그게 맞다고 생각합니다. 그래서 제가 그 가장 경쟁이 치열한 이곳에서 살아남는다면 제가 더 높은 곳으로 올라갈 수 있다고 생각하기 때문에 어 다른 계열사보다는 가장 어 높은 곳에 있는 가장 어 소위 잘 나가는 아 이곳에 지원을 하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 음 회사를 생활 그 생활을 하다 보면 이직을 생각하는 동료를 만나게 돼요 만약에 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 뭐라고 말씀을 하실 건지 어 왜 그렇게 말씀하실지도 설명 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 아 이직을 저도 해봐서 아는데 아 그 제 동료가 이직을 고민하고 있다면은 아 먼저 그 친구의 어 그 엄청난 그 스트레스 그 고뇌 그것에 대해서 먼저 좀 음 위로를 해줄 수 있을 것 같구요. 아 제가 이제 해본 경험에 의하면은 어 너무나도 힘듭니다. 그래서 그 동료의 힘든 점을 먼저 좀 아울러주는 게 우선일 것 같고 어 최대한 그 동료가 어 더 잘 되는 어 방향으로 조언을 해 줄 것 같은데요. 그 이직이 어 단순한 어떤 좀 감정이나 이런 거에 의해 의한 것이 아니라 어 정말 미래를 바라보고 차근차근 준비한 이 직이라면 어 백 프로 응원을 해 줄 것이고요. 그런 것이 아니라 어 제 순간에 어떤 그 감정에 의해서 하는 생각하는 이직이라면 아 백 프로 말릴 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 평소에 검색을 자주 하시는 편인가요 어떤 검색을 주로 하시는지 왜 하시는지 궁금합니다 [/INST] 제가 평소에 어떤 검색을 많이 하는 편은 아닙니다. 아 그렇지만 그래도 제가 많이 하는 검색들은 음 어떤 스포츠 관련 소식들에 대해서 검색을 많이 합니다. 아 제가 워낙 이제 스포츠를 좋아하다 보니까 뭐 해외 축구라든가 아니면 해외 농구 아니면 어 어떤 일반적인 다른 스포츠 소식이라도 아 이런 것들이 어 검색을 통하지 않으면은 어 쉽게 알 수가 없기 때문에 이러한 스포츠 소식들은 어 주로 검색을 통해서 이 그 알려고 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 개인적으로 공부를 어떻게 하시고 계십니까 강의나 책을 활용하여 말씀해 주셔도 좋습니다 [/INST] 저는 주로 공부를 강의를 통해서 하는데요. 음 예전에는 어 오프라인 강의를 많이 들었었죠. 뭐 학원이라든가 이런 것들 가서 어 강사에게 그런 것들을 배운다던가 했는데 요즘은 오프라인 강의 뿐만 아니라 인터넷으로 강의들이 많아서 어 이 온라인 강의를 주로 이용하고 있습니다. 아 뭐 가끔씩은 책을 통해서 혼자서 공부를 하기도 하는데 아무래도 혼자 하다 보면은 막히는 부분도 많고 좀 음 심심하기도 하고 해서 어 오래 지속적으로 하기가 힘든 것 같습니다. 그래서 저는 주로 온라인 강의를 통해서 어 새로운 것들을 공부하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 면접에서 떨어졌다면 본인이 무엇이 부족하다고 생각합니까 [/INST] 만약에 제가 지금 음 면접에서 떨어진다면 아 제 가장 큰 그 이유는 기존의 이력 때문이지 않을까 싶습니다. 아무래도 제가 어 경력이 경력을 이제 커리어가 쭉 이어져 온 게 아니라 어 좀 다른 업무를 했었던 그런 이력이 있기 때문에 아무래도 다른 분들에 비하면은 어떤 업무 경력이 어 짧다고 어 볼 수 있거든요. 토탈 커리어는 뭐 비슷하겠지만 이 업무에서 만큼은 아무래도 이제 그런 경험이 떨어지니깐 아무래도 어 면접관님들께서는 그런 점에서 아 어떤 다른 분들과 저와의 그 역량 차이도 있다고 생각을 할 것 같습니다. 그래서 저희 어떤 그 다른 이력이 어 제가 이 떨어지는 어 그런 가장 큰 이유가 되지 않을까 싶습니다. </s>
<s>[INST] 최근에 재미있게 하고 있는 일이 무엇인가요 그리고 그 일이 왜 재미있는지도 함께 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 제가 최근에 어 관심 있고 재미있어 하는 일은 어 그 라이딩인데요. 어 자전거를 어 주말마다 타고 있습니다. 그냥 자전거를 타는 게 아니라 어 동호회에 들어서 그 동호회 사람들하고 같이 어 한강 주변을 라이딩을 하는데요. 예 자전거를 많이 타보신 분들은 아실 겁니다. 그 라이딩 하시는 그 모습을 아 이게 아 짧은 거리를 가는 게 아니라 꽤 긴 거리를 어 목표를 잡고서 라이딩을 하기 때문에 어 꽤 힘들기도 한데요. 어 에 목표한 거리를 주파를 하고 나면은 아 어떤 성취감 이런 것들이 굉장히 크기 때문에 어 그 자전거 라이딩의 매력에 점점 빠져드는 것 같습니다. 그래서 요즘 가장 재미있는 일을 꼽는다면 어 그 한강에서 자전거 라이딩을 하는 것이라고 할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 그 장점과 단점을 설명해 주시구요 그 장점과 단점들을 특화시키고 또 극복하기 위해서 하신 노력도 함께 어떤 뭐 경험이나 이런 부분 예를 들어서 말씀해 주세요 [/INST] 저의 큰 장점은 어 친화력이라고 할 수 있습니다. 제가 어 오 남매 중에 셋째인데요. 그까 아무래도 그 어렸을 때부터 많은 그 형제들 사이에서 어 자라다 보니깐 어 자연스럽게 사람들과의 친화력이 어 생길 수밖에 없더라고요. 그리고 제가 중간에 입장이 있다 보니까 아랫사람 동생의 입장도 생각해 줘야 되고 또 위에 형 누나들의 그 어떤 생각도 해야 되고 해서 어떤 그 중간에서의 어떤 역할을 굉장히 잘 하게 되더라구요. 그래서 사회에 나와서도 어 그런 성격 때문에 어 굉장히 쉽게 어 사람들하고 친해질 수 있게 되었습니다. 그리고 장 단점이라고 하면은 저는 크게 어 없다고 생각하는데 어 주변에서는 약간 이제 말이 너무 많다 아 요런 것을 이 단점으로 꼽긴 하는데 저는 단점이 없다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간 시간이 촉박할 때 어떻게 시간 관리를 하셨나요 지원자님의 시간 관리법이 궁금합니다 [/INST] 촉박한 시험 기간에 시간 관리라함은 아 제가 좀 부끄러운 일이긴 하지만 아주 어렸을 때부터 시험은 항상 그 벼락치기로 준비를 했기 때문에 이런 시간 관리는 정말 잘 했습니다. 아 제 그 시간 관리 노하우를 말씀드리면 일단은 아 너무 욕심을 부리지 않고 가장 중요한 것만 취하는 것인데요. 아 시간이 없는 상태에서 너무 많은 것을 얻고자 하면은 어 다 이 잃어버릴 수 있습니다. 그래서 어 제일 중요한 것은 내가 취할 수 있는 어 것 중에 가장 중요한 것은 무엇이며 어 버려야 될 것은 무엇인가 그까 어떤 우선순위를 정하고 그 위쪽에 배정된 우선순위 위주로 어 공부를 하고 시간이 안 되면 밑에는 버리는 것입니다. 그렇지 않으면은 어 어떻게 뭐 속된 말로 죽도 밥도 안 되기 때문에 저는 그런 우선순위를 토대로 시간 관리를 하였습니다. </s>
<s>[INST] 그 일을 하던 중에 이제 같은 팀원과 아 뭐 불화나 마찰이 생긴다면 어떻게 해결하시겠습니까 아 해결법과 그 이유를 좀 말씀해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 음 저희는 불화가 생기면 안 됩니다. 특히나 일을 하는 와중에 네 와중이 아니라면 불화가 생겨도 되는데요. 일을 하던 중이라면 안 됩니다. 왜냐하면 어 비교하는 거를 좋아하지는 않지만 저희의 일은 생명을 다루는 일이기 때문에 감정적인 일로 생명을 그르치게 할 수는 없습니다. 네 그래서 서로 간의 감정은 잠시 접어두고 안전하게 우선 환자를 살리는 거를 목표로 해야 되기 때문에 불화가 생기는 거는 일을 하던 중에는 그 누구도 허용이 되어서는 안되고 일이 다 끝난 다음에 그다음에 어 서로 간에 만나서 다른 조용한 자리에서 대화로 해결을 하든 뭐든 간에 사실 그건 중요하지 않습니다. 아마 대화였으면 좋겠지만 그렇게 진행이 되어야 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시기에 창의성과 팀워크 중에서 어떤 게 더 중요하다고 생각하십니까 그렇다면 중요하게 생각하는 그 분야의 근거도 함께 들어서 말씀해 주십시오 [/INST] 팀워크라고 생각합니다. 다른 업도 아니고 제가 하는 업은 제가 가진 업무는 팀워크가 그 무엇보다 그 어떤 것보다 제일 중요합니다. 네 오 그냥 처음 수술 들어가는 그 순간부터 사실 그 수술 수술실 전부터 환자도 팀워크에 포함됩니다. 환자가 자기를 어떤 상태로 준비를 하고 병원을 오느냐에 따라서 하늘과 땅 차이입니다. 하늘과 땅보다 더 가파른 그 무언가의 차이입니다. 네 시간 싸움이기도 하고 시간도 우리와 팀워크가 잘 맞아야 되구요. 어 수술방이라는 그 공간도 저희와 잘 궁합이 맞아야 되구요. 모든 것이 중요합니다. 창의성 그것도 뭐 당연히 어 의사 한 사람으로서의 창의성도 중요하긴 하겠지만 그게 팀워크보다 우선시 될 수는 없습니다. 그거는 어 수술로 네 수술을 하는 것으로 환자를 돌보려고 하는 살리려고 하는 의자의 의사의 마음가짐이라고는 볼 수 없습니다. </s>
<s>[INST] 요즘엔 글로벌 인재를 필요로 하고 요구하고 있습니다 지원자님께서는 글로벌 인재는 어떤 요소를 갖추고 있어야 글로벌 인재라고 생각할 수 있다고 생각하는지 말씀을 해 보시겠습니까 [/INST] 음 뭐 저희는 우선 영어는 필수니까 네 영어이지 않을까 싶습니다. 저 역시 노력이라 함은 영어 공부 네 아주 성실히 빠삭하게 했습니다. 그리고 저희는 이미 전공 서적부터 다 원어이기 때문에 거기 가 공부를 하려면 애초에 원어에 익숙해져야 되고 원어로 되어있는 서적이 익숙해져야 되고 학교도 이미 정말 힘들고 무리가 되는 과정이지만 그 이후도 마찬가지로 그 이후도 너무나 힘든 너무나 단계가 가파른 그런 과정들의 연속이기 때문에 어 그러한 부분에서 사람과 사람 간의 소통이 아니라 사람과 도서의 소통이라서 네 거기에 있는 최소 단위 영어 원 원어를 익히는 것은 아주 중요하고 두말할 필요 없는 필수 요소입니다. </s>
<s>[INST] 시험 기간 시간이 촉박할 때 어떻게 시간 관리를 하셨습니까 면접자님에 시간 관리법이 궁금합니다 [/INST] 아 저는 모든 거를 하나하나 다 계획을 세웠습니다. 시험 기간이 빠른 과목부터 해서 어 필요한 부분이 있을 때 그걸 스케줄화 해서 가장 먼저 시험 공부를 한 과목을 네 먼저 봤었구요. 그래서 인지는 모르겠는데 저는 약간 이런 촉박함과 시간 관리가 필요한 스케줄에 익숙하에 익숙해진 편이라서 그런지 어 크게 이것에 대해서 어려움을 느끼지는 않았습니다. 불편함이라던가 네 촉박한 시간은 누구에게나 있고 특히나 또 시험 기간까지 겹친다면 정말 정말 힘든 건데 촉박할 때 시간을 갖는다 음 표면적으로는 맞는 말인 것 같습니다. 네 근데 그만큼 디테일한 계획을 세우고 그대로 수행해야 된다는 목표 의식이 있는 게 네 중요한 키포인트라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 민원을 받았을 때 민원인이 욕을 한다면 당신은 어떻게 대처할 것입니까 [/INST] 음 이 경우는 음 사실 욕을 하는 정도의 민원인이라면 우선 조금 난이도가 있는 어느 정도 레벨이 있는 그런 민원인일 거라서 어 감정이 좋지 않을 확률이 높은데요. 사실 그러면 저는 난이도가 있고 네 어 민원인의 잘못이 큰 크다고 여겨진다면 저는 직업적인 부분으로서의 어 민원인에게 경고를 날릴 수 있을 것 같습니다. 그마저도 안 한다면 우리나라의 현실을 미루어 볼 때 그 마저도 안 안 한다면 그거는 결국 그 민원인의 사기를 올려줄 뿐더러 어 저와 동일한 직업군을 가진 사람들을 격하시키는 거기 때문에 아주 아주 아주 조심해야 된다고 생각을 합니다. 네 실제로 마찬가지구요. 정말 조심해야 되고 가 정말 필요로 할 때 그럴 때 해야지 아닌 것 같습니다 그냥은. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 어떤 문제가 생겼을 때 이걸 창의적으로 해결해 본 경험이 있으신가요 어떤 과정을 거쳐서 해결을 하셨는지 최대한 자세하게 설명해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 아 경험은 있는데 이게 대다수의 저와 비슷한 경험을 가진 사람들이 많을 것 같아서요. 제가 소아과 진료를 볼 때 어린 친구들을 볼 때 아가들을 볼 때 아가들은 그까 말을 못하는 완전 유아기 때 아가들은 예방 접종을 넣을 때 겁먹은 상태를 어 거울 비추듯이 보여주면 안돼요. 이 아가가 겁을 먹었다는 게 눈앞에 보이더라도 너 겁먹었구나 라는 거를 보여주지 않아야 하기 때문에 네 보통 난리 브루스를 춥니다 부모님들께서 애가 안 울게 하기 위해. 그런데 저는 사실 저 역시 마찬가지였는데 난리 브루스를 추고 뭐 겁이 나지 않게 하도록 열연을 펼치는 정도였지만 음 유아들은 보통 이제 다른 정신 사납게 만드는 것이 필요합니다. 그러니까 혼동시키는 거죠. 혼란시키는 거죠. 니가 지금 무슨 상황인지 너도 모르겠지 라는 이런 것들을 막 던지고 뭐 장난감 던지고 휴지 던지면서 그렇게 했었습니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접을 준비하느라 여러 가지 많이 고민을 하셨을 텐데요 본인이 가장 중점적으로 쫌 준비한 분야가 있다면 어떤 점이었는지 설명을 해주시겠습니까 [/INST] 네 어 최대한 그냥 제가 가지고 있는 배경 안에서 진솔하게 대답할 수 있도록 긴장을 안 하려고 한 게 제일 큰 준비였던 것 같구요. 그다음에 진솔함이라는 게 제가 생각하는 그런 투명한 의사 전달이 제대로 될 수 있을지 그 부분을 조금 고심을 했던 것 같습니다. 그리고 어 직업의 특성상 가지고 있는 그 경험과 여러 가지 부분들이 아 꼭 맞지 않을 수 있겠구나 또 새로운 세계가 보이는구나 하는 뒤늦은 깨달음을 얻고 말씀을 드리게 됐네요. 네 대다수가 이렇게 준비하는 거고 뭐 저희 업계뿐만 아니라 면접 뭐 취업 준비 이거는 모든 청년 중장년에게 포함이 되는 거기 때문에 각자가 그 각자 본인 스스로를 잘 지키면서 준비를 하셨을 거라 생각하고 저 역시 마찬가지라고 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 성격 상 장점과 단점에 대해서 각각 말해주세요 구체적인 예시를 들어서 말씀해 주시면 더 좋습니다 [/INST] 저는 장점이 아주 꼼꼼합니다. 아주 디테일한 편입니다. 그래서 어 그만큼 꼼꼼하게 보면서 그것에 비해서는 조금 시간을 빨리 그 그 업무 속도를 빨리 내는 편이라 시간 대비 어 실수가 거의 없다고 보면 되고 능률이 아주 좋습니다. 네 그런데 음 단점은 너무 꼼꼼해서 오는 그런 피곤함을 주변에서 많이 듣는 것 같습니다. 네 직업병이 되어 버린 것 같아요 이 꼼꼼함이. 원래도 조금 꼼꼼하게 했지만 제가 스스로 봐도 어 지금 현재가 예전보다 더 심하기 때문에 이 꼼꼼함으로 인해서 환자를 볼 때 조금 시간이 많이 지체된 경우가 많았습니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행 시 산사태로 삼십 분 동안 정차 중입니다 지원자님께서 이 상황에 관리 책임에 위치에 있다면 어떻게 조치하시겠습니까 [/INST] 관리 책임의 위치라면 당연히 음 산사태로 인해 어떤 사상자가 발생했는지 부터 살펴야 될 것 같구요. 그다음에 앞으로 더 나아갈 수 있는 컨디션인지 기차가 그걸 동시에 조금 볼 것 같습니다. 네 그래서 어 승객들 중에서 가장 조금 우선시 그 의료 보급 체계 그 의료보급을 받아야 되는 승객이 우선시 될 만한 승객이 있는지 그 여부를 조금 면밀하게 살펴야 될 것 같다는 생각입니다. 음 사실 대중교통과 어떤 재난 상황과의 만남은 아주 위험하고 정말 무서운 상황이기 때문에 그럴수록 어 아비규환이 생기니까 더욱더 정신을 가다듬고 어 현재 위치에서 더 조금 실수가 일어나지 않도록 하는 것이 제일 중요하다고 생각을 합니다. 네 산사태여도 네 정신만 차리면 무사할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력을 최대한 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 어 저는 어 이게 피비린내를 잘 맡습니다. 그러니까 비린내를 잘 못 맡습니다. 네 이게 제 업에서는 조금 활용하기 좋은 능력이라고 볼 수 있을 것 같아서요. 네 왜냐하면 계속 수술을 해야 하는 업무이기 때문에 그 피비린 내가 정말 진동한다고 볼 수 있는데요. 손이든 어디든 아무리 이게 닦고 닦아도 어쩔 수가 없는 직업병인데 그 부분에서 둔감합니다. 네 왜냐하면 비린내 자체가 잘 안 나기 때문에 음 네 많은 피를 봐야 되고 많은 피를 쏟는 일을 하고 있어서 그 부분에 있어서는 조금 남들보다 어 발달 된 네 감각으로 할 수 있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 업무를 수행하다 보면 상사와 트러블이 생길 수 있습니다 그럴 때 지원자께서는 어떻게 하시겠습니까 또한 상사가 혼내면 기분 나쁘시진 않으실까요 [/INST] 어 상사와 트러블 관련돼서 답변 드리겠습니다. 어 이제 상사와 트러블이 생길 수도 있고 안 생길 수도 있다고 생각합니다. 당연히 상사한테 혼날 수도 있을 것이고 그거 당연한 원리이고 당연한 그 과정입니다. 그 이제 트러블을 최소화시키는 게 제일 중요할 텐데 일단 상사 입장에서 봤을 때는 이 원하는 방향에 대해서 자기가 원하는 방향으로 안 될 테면 당연히 트러블이 생길 것이고 하급자는 따라간다고 따라가는데 그런 부분이 맘에 들지 않게 되면 또 트러블이 생길 것이고 그렇게 되면 이제 상사가 혼내게 되고 그렇게 되면 이제 하급자는 더 힘이 빠지게 되고 또 그렇게 되면 또 악영향이 돼서 또 이게 악순환이 될 것이라 생각합니다. 그래서 제가 만약에 상사가 되거나 뭐 또 상사 입장에서도 최소한 이제 하는 게 최소한으로 트러블이 생기는 게 제일 좋을 건데 그런 부분에 대해서는 당연히 상사의 의견이 무엇인지 무엇을 원하는지를 빨리 캐치해서 어 그 방향으로 맞춰서 가게 된다면 그런 트러블이 굉장히 줄어들 것입니다. 그러면 또 그게 위기가 기회가 돼서 또 그 상대한테 인정을 받을 수가 있을 것이고 그러다보면 저한테 많은 도움이 될 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 협업을 할 일이 많이 발생하게 되는데요 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것이 무엇이라고 생각되는지 그리고 지원자님께서는 왜 그것을 가장 중요하게 생각하는지 말씀해 주세요 [/INST] 어 협업에 관련해서 답변 드리겠습니다. 일단 협업은 제일 중요한 게 의사소통입니다. 소통이 잘 돼야 하는 것이고 어 의사소통이 잘 됐을 때 협업이 제일 효율적으로 이루어질 것으로 생각합니다. 이런 협업을 할 때 제일 중요한 것은 제가 하급자이냐 상급자 위치냐 어느 위치에 있더라도 경청하는 자세가 제일 중요할 것 같습니다. 상급자가 의견을 얘기할 때는 무엇을 원하는지 무슨 방향으로 가고 싶은지를 빨리 캐치를 하는 게 중요할 것이고 또 하급자가 또 의견을 제시했을 때는 아 지금 우리 회사의 이익에 그 부분이 마땅한 그 하급자에게 힘을 실어줘야 한다고 생각합니다. 그런 부분을 가장 효율적으로 조율이 잘 된다면은 그 협업이 가장 극대화돼서 원하는 프로젝트나 원하는 방향으로 갈 수 있을 것인데 이제 그런 부분이 조금 힘들 것 같습니다. 그런 부분들이 또 힘든 부분이기 때문에 그런 과정을 최소화하고 결정이 빨라지고 한 방향의 한 배를 타서 이끌어 간다면은 그런 협업을 할 때 그 과정에 대해서 성공의 길로 극대화가 되지 않을까 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 공단의 외부 환경 위협 요인과 위협 요인을 극복하기 위한 방안이 있다면 말씀해 주세요 [/INST] 어 이제 공단에서 주는 외부 환경이나 위협 요인 여러 가지가 있을 것입니다. 그 부분에 대해서 답변드리겠습니다. 일단 제재 조건이 제일 클 겁니다. 어 이제 매년 바뀌는 뭐 규정이라든지 이런 절차들이 바뀌게 되면은 분명히 위협이 될 것이고 또 우리 회사에 제한이 요소상으로 많이 나타날 것입니다. 그 부분을 빨리 캐치해서 그 부분에 대해서 미리 방안을 준비해 놓고 대응을 하게 된다면 그런 위협에 대해서 그런 부분이 또 위기에서 기회가 될 수도 있을 것이고 그런 부분에 대해서 공단이 무엇을 원하는지 얘네가 무엇을 싫어하는고 또 하 원하지 않는 부분인데 꼭 그 부분에 대해서 밀고 나갈 방법은 없습니다. 그러기 때문에 그 대체되는 방법과 규정에 대해서 빨리 캐치를 해서 이 부분을 빨리 회사하고 접목시켜서 손해 보 보는 빨리 손해를 보고 또 그 부분을 또 잘 활용을 하는 부분이 무엇일까가 제일 효율적인 방법일 것 같습니다. 그런 것을 하기 위해서는 일단은 주변이 어 들어가는 환경이나 이런 부분에 대해서 빨리 캐치하는 부분이 제일 클 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서 직장을 선택하실 때 중요하게 생각했던 세 가지를 각각 어떠한 것인지 말씀을 부탁드립니다 [/INST] 어 일단 제가 생각했을 때 직장을 선택을 할 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 일단 그 부분에서 말씀드리면 일단 첫 번째는 회사의 분위기일 것 같습니다. 어 회사에서 보내는 시간이 생각보다 깁니다. 근데 그 회사에서 분위기가 딱딱하고 좀 어렵고 그런 분위기에서 그 긴 시간을 보내면은 분명히 오는 스트레스나 이런 것들이 데미지가 쌓일 것이라 생각합니다. 네 저는 그 회사의 분위기를 첫 번째로 보고 두 번째는 사람입니다. 내 주변 사람이 나와 잘 맞고 이런 것도 중요하지만 내가 어느정도 맞춰서 내가 양보할 부분 이런 그 그 양보했을 때 어 이 팀이 될 수 있고 제일 빨리 팀이 되고 또 나에게 서로 의지할 수 있는 사람이 있겠구나 그 부분 사람 그 부분이 두 번째 것 같고 그 이제 세 번째가 그래도 이 자본주의 세상에서 연봉이나 이런 복지 부분을 생각을 안 할 수 없기 때문에 저는 첫 번째는 회사의 분위기 두 번째는 사람 인간관계 세 번째는 이제 연봉과 복지를 생각하고 있습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 회사에 입사하여 선배를 만나게 된다면 어떤 모습의 선배를 만나고 싶으세요 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 회사에 들어와서 이제 상급자 선배를 만나게 된 되는 상황이 분명히 올 것인데 이러한 선배를 누구를 만나느냐에 따라서 회사의 그런 영향이나 회사에 대한 기여도나 회사에 대한 그 감정 부분에 대해서 틀려질 거라고 생각합니다. 어 힘든 일은 분명히 있을 것입니다. 위기도 분명히 있을 것인데 그런 부분이 좋은 선배를 만나서 나와 말이 통하고 서로 의지할 수 있는 선배가 있다면은 충분히 다 헤쳐 나갈 수 있습니다. 왜냐하면 선배하고 사이가 안 좋아지고 트 트러블이 많이 생기게 되면은 어떤 위기가 와도 인제 두려울 겁니다. 두려워서 이 부분을 분명히 의사소통이 또 안 맞을 건데 또 그런 데서 에너지를 다 뺏기게 되면은 이 업무의 효율성이 매우 떨어질 겁니다. 그래서 서로 의지할 수 있는 그런 선배를 만나고 싶습니다. 서로 의지한다는 게 그 선배도 분명히 나한테 본인한테 배울 것이 있을 것이고 그런 것들이 이제 서로 조화를 잘 이룬다면은 그때 이제 하나의 팀 하나의 전우가 될 거라고 생각합니다. 이제 그렇게 되면 무슨 일이 있어도 어떤 역경에서도 헤쳐 나갈 수 있는 그런 선배를 만나고 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사가 공장이 여러 군데 있는 것은 알고 계시죠 그런데 그 공장 주민들의 과도한 민원에 대해서 어떻게 대응할 것인지 본인은 본인은 어떻게 대응할 것인지 한번 말씀해 주세요 [/INST] 아 이제 업무를 하다보면은 이제 주변의 외부 환경에 대한 또 위협이 분명히 있을 겁니다. 어 뭐 공장 주민이라든지 뭐 민원을 계속 온다든지 이런 상황이 올 건데 저는 그렇게 생각합니다. 분명히 민원이 온다는 거는 그 주민들도 무언가 원하는 것이 있을 것이고 무엇이 불만인 것이고 이런 게 분명히 있을 겁니다. 그거를 일단 제일 먼저 캐치를 해야 합니다. 그 회사의 이익에 인제 반려된다 생각을 해 가지고 회사의 이익만 생각하고 회사에서는 불이익을 안 보려고 하면은 그런 민원을 해결할 수가 없습니다. 그런 민원이 해결이 돼야 회사의 이미지도 틀려지는 것이고 회사의 발전이 더 크다고 생각합니다. 저는 그래서 이런 민원 같은 데에 대해서 빠른 조치와 빠른 판단이 중요하다고 생각합니다. 그렇게 됐을 때 이제 회사의 이미지가 훨씬 더 좋아질 것이고 그게 오히려 더 투자가 될 수 있지 않을까 라고 생각을 합니다. 그런 민원을 듣는 한 명의 주민들도 결국 우리의 고객이 될 수 있기 때문에 저는 일단 이런 민원 파트에서는 최대한 빨리 내 줄 건 내주고 얻을 수 있는 거는 얻을 수 있는 것이 캐치해서 바로바로 조치해주는 것이 제일 좋은 대응이라고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 그동안의 경험 중에 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 어려운 목표를 달성한 적이 있다면 자세하게 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 어 일단 제가 현재 가지고 있는 위치에서 그 이상의 목표를 해결했던 점을 말씀드리겠습니다. 이거는 정말 간결하고 정말 확실한 방법인데 어 상하급자에 대한 의견을 존중해 주면 됩니다. 어 이게 본인이 가장 훌륭하다고 생각할 수 있는데 전혀 그렇지 않습니다. 이제 여러 사람의 생각을 다 들어봐야 합니다. 분명히 제 나이도 어리고 저 하급자가 저런 아이디어를 낸다고 이렇게 생각했던 게 굉장히 많았던 것 같습니다. 그래서 그 이상의 목표를 달성하려면은 어 이제 상급자의 방향을 빨리 캐치하고 하급자나 뭐 이런 직원들에 의한 내용을 다 들어봅니다. 다 들어보고 더 좋은 아이디어를 낼 수 있도록 피드백을 주고 그렇게 해서 내용을 종합을 해서 하게 되면 하나의 그런 이제 작품이 나오게 되는데 그 작품이 이루어지기 위해서는 어 여러 사람의 그런 의견을 존중이 되고 그런 것들이 조율이 됐을 때 나오는 것 같습니다. 그래서 나 혼자만 이룰 수 없는 목표를 분명히 이루는 데서는 상하급자 주변 사람들의 의견을 경청하는 게 제일 좋을 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자께서 우리 회사에 입사하셔서 업무를 보시는데 흥분하여 억지를 부리는 고객이나 민원이 있다면 이 때 어떻게 대처할 생각이 있으신지 말씀해 주십시오 [/INST] 어 이 흥분 흥분한 고객 민원 이런 이런 분명히 있을 것입니다. 어 없어지지 않을 것이고 대한민국 자체가 흥분이 많습니다. 이 빨리빨리 시스템이기 때문에 빨리빨리 조치 안 해주면 흥분합니다 사람이. 흥분을 했다는 거는 지금 자기가 원하는 대로 서비스가 이뤄지지 않고 민원이 해결이 안 됐다고 생각할 때 분명히 흥분했을 겁니다. 그 사람이 왜 흥분을 했는지 무엇 때문에 흥분을 했는지 이게 감정의 문제인 건지 우리 회사의 문제인지를 빨리 캐치를 한다면은 그 사람이 더이상 흥분할 일은 없을 겁니다. 그 회사의 입장에서 손해 볼 부분은 빨리 캐치해서 최소한의 손해를 보고 민원을 해결할 수 있는 방법이 있을 것이고 아니면 회사에 그 불이익 때문에 그 민원을 해결하지 않는다면 저런 고객들도 다 하나하나의 우리의 소중한 고객입니다. 이 민원이 해결이 안 된다면 또 그런 안 좋은 소문과 그런 것들은 회사의 이미지에 굉장히 치명타일 수 있기 때문에 어 저는 일단 고객이 무엇을 원하는지 어 이거를 조율을 할 것 같습니다. 그 비율을 최소화 시켜서 빠른 조치 빠른 조치를 해주어서 어 민원을 해결하는 게 제일 좋은 방법일 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 어떠한 문제에 부딪쳤을 때 혼자 해결하는 편인지 혹은 여러 사람들에게 이야기를 하여 해결하는 편인지 궁금합니다 [/INST] 어 저는 어떤 위기 상황이나 뭐 응급 상황이나 이런 상황에서는 어 혼자 해결하는 것보다는 여러 사람들과 힘을 합치는 게 제일 좋은 방법이라고 생각합니다. 그 이유는 어 어떤 문제 위기가 왔을 때는 어 빠른 조치가 필요할 겁니다. 빠른 조치가 필요한 데 내가 알고 있는 경험이나 내가 알고 있는 어 능력으로 그거를 그 해결해 해 가려고 하는데 뭐 한 시간이 걸린다면 분명히 이 일을 경험해 본 사람이 있을 겁니다. 그 사람을 제일 찾는 게 제일 빠른 조치 방법이고 그러면 그 사람은 오 분 안에도 끝낼 수 있을 것입니다. 그러기 때문에 여러 사람들에게 도움을 요청을 해서 혹시 이 부분에 대해서 해결했던 경험이 있는 사람이 있는지를 저는 일번으로 찾을 것 같고 그 어디에도 그런 사람이 없다 싶으면 그때는 의견들을 모아 볼 것 같습니다. 뭐 결국은 선택을 해야 할 건데 여러 사례 의견을 종합을 해서 놓고 어 이 문제를 해결할 수 있는 제일 좋은 방법인가를 어 토의나 회의를 거쳐서 결정하는 편을 여러 사람들의 의견을 존중해서 그렇게 결정하는 편이 제일 깔끔하고 명료하게 해결했던 것 같습니다. 예 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 교번 근무에 잘 적응하실 수 있다고 생각하시는지 만약 그렇다면 어떠한 이유 때문인지도 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 아 교번 근무에 대해서 말씀드리겠습니다. 일단 교번 근무는 뭐 삼 교대 근무 사 교대 근무 뭐 이렇게 있을 거 같은데 어 교대 근무에 대한 경험이 많이 있습니다. 그래서 음 교대 근무했을 때 그 적성에도 잘 맞는 거 같고 뭐 생각보다 낮 시간이 생기기 때문에 낮 시간을 잘 활용하면은 자기 계발이나 뭐 개인 운동 이런 것도 충분히 다 이룰 수 있기 때문에 이 교번 근무를 했을 때 그 물론 인제 야간 근무가 많이 있다 보니까 인제 생활 패턴이 틀려지고 음 잠자는 시간 수면 이런 패턴들이 틀려지는 거에 대해서는 불편감이 있겠지만 또 교번 근무만의 또 매력이 있다고 생각합니다. 그래서 잘 적응할 수 있을 거 같고 또 그런 교번 근무에 대해서는 이제 했을 때 이제 당연히 어느 회사든지 이 교번 근무를 진행하고 있기 때문에 그런 데에서 어 당연히 진행해야 할 과정이라고 생각하고 있습니다. 그래서 뭐 진행하는데 뭐 못한다거나 뭐 불필요하다거나 그런 거 부분은 전혀 없이 잘 적응해서 업무 할 수 있을 거 같습니다. 이 상입니다. </s>
<s>[INST] 고객이 만족할 만한 서비스를 제공하기 위해서는 당신은 어떤 준비가 되어야 한다고 생각하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 어 고객이 만족할 만한 써비스를 제공하기 위해서는 어 일단 제 자신이 항상 리플래쉬가 되어 있어야 한다고 생각합니다. 제 항상 표정이 밝고 이렇게 환한 상태가 되어야 상대방의 마음을 얻을 수 있다고 생각하기 때문에 항상 그 저 사람에게 사람을 이끌어가는 끌어당기는 힘이 있어야 한다고 생각하기 때문에 그런 종류의 책들도 많이 읽고 있습니다. 그래서 항상 음 내가 상대방에게 스트레스를 주면 안 되기 때문에 제가 항상 그날에 있던 스트레스는 그날 해소하고 리플래쉬 된 마음으로 항상 출근을 해서 고객을 항상 만족을 넘어서 설득을 해야 한다고 생각합니다. 그렇게 했을 때 해야 그 고객이 또 만족을 하게 되고 어 감동을 받게 되면 그 주변 사람들에게 주변 지인들에게 또 널리 널리 펼쳐지고 그게 써비스의 기본이라고 생각합니다. 그런 써비스가 이루어지지 않으면은 회사의 발전은 없게 되고 회사의 이미지가 어 좀 더 좋은 이미지로 갈 수 있기 때문에 항상 고객에게는 만족이 아닌 감동을 주는 그런 써비스를 제공하기 위해서 항상 리플래쉬 된 마음으로 준비하고 있습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 여러 사람들과 함께 일을 하다 보면 그 구성원들과의 사이에 갈등이 생길 수 있는데요 그런 갈등 상황에서 지원자님께서는 어떻게 해결 하시겠는지요 [/INST] 네 어느 집단이든 어떤 조직이든 간에 구성원들 간의 갈등은 항상 생기는 부분이고 또 엄청 그런 갈등이 심한 회사에서도 근무를 해 봤기 때문에 어느 정도의 갈등은 당연하다고 생각합니다. 그런 갈등이 생겼을 때 제일 좋은 방법은 경청을 하면 됩니다. 잘 그 상대방들이 무엇이 불만이고 무엇을 요구하고 무엇을 원하는지를 잘 들어준다면은 그런 부분을 조금은 회사에서 손해 볼 거는 조금은 손해 보면서 회사의 이익을 또 창출해 나갈 수 있기 때문에 그런 구성원들 간의 문제에 대해서는 항상 이 비즈니스 관계가 아닌 그 사람 대 사람으로 생각하면 이런 갈등이 최소화가 된다고 생각합니다. 그렇게 사람들 간의 어 감정 상하지 않게끔 업무적이었을 때 뭐 상대방을 비판하거나 혼낼 때도 사람들이 많이 없는 곳에서 이렇게 음 불만 요소들을 얘기하고 한다고 하면은 이런 것들이 파장력이 줄어들게 되는데 그런 부분들이 많은 사람들에서 진행됐을 때는 그런 것들이 전염이 돼서 더욱더 확대가 된다고 생각합니다. 그런 부분들이 해소하는 데 제일 중요할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 상황이 발생하게 된다면 지원자님께서는 시간 관리를 어떻게 하는 편입니까 지원자님만의 시간 관리 방법에 대해서 설명해 주세요 [/INST] 아 시간이 촉박하다 그럼 시간 관리라는 게 중요하다고 생각합니다. 지금 현대사회에서는 한 사람이 처리해야 할 일이 엄청나게 많습니다. 그 많은 일을 처리하기 위해서는 시간 관리는 기본 중에 기본이 돼야 하는데 시간이 촉박한 상황을 만들지 않기 위해서는 자기만의 다들 노하우가 있다고 생각합니다. 그래서 저는 항상 놓치는 일은 없게끔 하기 위해서 다이어리를 들고 다닙니다. 그래서 그때그때 메모하는 습관을 갖고 있는데 이렇게 메모를 해 놓게 되면 그 내가 해야 할 일들이 다 모이게 됩니다. 모이게 되면은 그거를 내일 할 일 일주일 뒤에 할 일 한 달 뒤에 할 일 이런 식으로 잘 쪼개서 스케줄러를 만들어 놓게 되면은 그날 급한 일을 우선순위를 정하시게 됩니다. 그러면 내가 제일 먼저 처리해야 할 일 이렇게 우선순위가 일 번부터와 십 번까지 매겨지게 되는데 그렇게 관리를 하게 되면은 이런 위 위 위기 상황이라든지 응급한 상황이 왔을 때 그 부분에 대해서 더욱더 집중할 수 있기 때문에 그런 것들에 대한 시간 관리가 이루어지지 않나 싶습니다. 그런 것들이 저만의 노하우가 되지 않을까 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 봉사 활동 등 최근에 했던 의로운 일이나 희생한 경험에 대해 말씀해 주세요 [/INST] 어 봉사 활동했던 부분에 대해서 한번 말씀드려보겠습니다. 어 봉사 활동을 솔직히 말씀드려서 꾸준히 하지는 않은 것 같습니다. 근데 이제 했던 경험으로 하면 일 년에 제가 한 번씩 한 번은 꼭 가는 게 있습니다. 저희가 제가 사는 지역에 어 봉사 활동 단체가 있는데 그 단체는 매주 뭐 매일 하는 그런 봉사 활동 단체는 아니고 일 년에 한 번 김장 시즌 때 그 할머니 할아버지 그 혼자 사시는 분 독거노인들을 위한 그 김장해 주는 그런 봉사 활동 단체가 있습니다. 거기 단체에서는 일 년에 십 일 월에 한 번 모여가지고 그 김장을 해서 돌아다니면서 그 김장 김치를 나눠주는 그런 단체인데 이제 그게 제가 이제 유일하게 하는 봉사 활동 중에 일 년에 한 번 하는 그 단체입니다. 그래서 그렇게 봉사 활동을 하겠을 하고 난 이후에는 뭐랄까 마음이 좀 리플레쉬 되면서 좀 더 열심히 살아서 많은 사람을 도와줘야겠다 또는 내 가족을 지키는 힘을 키워야겠다 이런 생각들을 많이 했던 것 같습니다. 이 봉사활동을 하면서 이제 시간을 뺏기는 게 아니라 내 자신에게도 힐링이 되는 그런 시간들인 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 공장 주민들이 과도하게 민원을 넣고 있습니다 이럴 때 어떻게 대처하면 좋을까요 [/INST] 네 업무를 하다 보면 민원이나 뭐 주민들의 뭐 불만 요소는 당연히 받을 수 있다고 생각합니다. 어 그런 일들이 있으면은 이제 조치를 해야 하는데 그 민원에 대해서 일단은 거부감만 갖고 시작을 하게 되면 해결이 안 될 거 같습니다. 우리 회사의 이익만 회사에 손실이 생기면 안 된다는 마음만 갖고 대응하게 되면은 절대 그 민원인에 대해서 그 해결을 해 줄 수 없을 겁니다. 이 부분도 써비스업이라고 생각하고 써비스 직이라 생각하고 영업이라고 생각하고 그분들도 우리의 고객이라고 생각하고 대응을 하게 되면은 그 고 그 민원인들도 분명히 불편한 사유도 있겠지만 자기네들도 희생하는 부분이 분명히 있을 겁니다. 그래서 이거를 감정적으로 접근하면 안되고 그분들을 어 우리는 이렇게 노력을 하고 있다 해결해 줄려 노력하고 있고 이런 것에 대해서 보상은 이렇게 해주려고 노력을 하고 있다 이런 것들을 계속 어필을 한다면은 그 민원인들도 뭐 악한 심정이 있는 건 아니기 때문에 그런 것들이 해결이 되지 않을까 싶습니다. 그래서 그런 일들에 대해서는 또 대응하는 게 우리 회사의 얼굴이 될 수 있고 하기 때문에 중요한 파트인 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇인가요 지원자님은 왜 그것을 가장 중요하게 생각하는지 설명해 주세요 [/INST] 협업을 할 때 이제 가장 중요하게 생각하는 파트는 일단은 협동심이라고 생각합니다. 이 협동심이라는 거는 결국은 사람마다 의견이 다 틀리고 생각하는 게 다 틀리기 때문에 그거를 하나로 만드는 게 가장 중요하다고 생각합니다. 그까 다 중구난방 다른 생각을 갖고 있는 그런 협업은 어 절대 성공할 수 없을 것 같고 그런 것들을 다 내 일이다 이게 우리 팀 일이다 이게 내 개인의 성과다 이런 것들은 그 협업하는 사람들에게 갖춰준다면 그 협업하는 그 일에 프로젝트는 성공적으로 가지 않을까 싶습니다. 근데 여기서 협업할 때 제일 중요한 것은 경청의 자세도 중요할 것 같습니다. 그러니까 내 의견만 계속 얘기해서 내 의견대로만 가자 이것보다는 그 말단 직원까지 어떤 아이디어를 갖고 있고 어떻게 생각을 하는지 어떤 내용을 갖고 있는지에 대해서 잘 들어주게 됐을 때 그것들이 인제 하나가 돼서 성공할 수 있는 그런 협업이 되지 않을까 싶습니다. 그래서 주변 사람들과의 그 동화나 그런 협동심이 제일 중요한 게 어 협업에서 중요한 파트인 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 평소에 검색을 자주 하시겠죠 어 검색을 한다면은 어떤 검색을 주로 하시는지 그리고 왜 그런 검색을 하시는지도 궁금합니다 설명해 주세요 [/INST] 어 평소 검색을 자주 하는 편입니다. 검색을 좋아하고 검색이 꼭 필요한 필수 요소이기 때문에 저는 인터넷 검색사라는 그런 자격증도 취득을 했었습니다. 그래서 이런 검색을 자주 하는 하는 것에 대해서는 어차피 지금 현대사회는 정보와의 싸움이다 그러니까 이런 정보를 놓치게 되면은 회사에 이익이라든지 개인의 발전이라든지 이런 것들을 꼭 필요한 요소이기 때문에 어 뉴스 검색이라든지 아니면 뭐 궁금한 사항이 있으면 뭐 유튜브나 뭐 네이버 어 또는 구글을 이용해서 그때그때 바로 해소하는 편입니다. 근데 요즘에 유투브 시대가 와서 정말 내가 관심 있는 분야라든지 뭐 궁금한 분야가 있을 때 이 유투브라는 것이 정말 빨리 그런 정보에서 어 습득할 수 있게 해 줄 술 수 있지 않나 이렇게 생각하고 있습니다. 그래서 어 유투브라는 것은 점점 더 발전할 것 같고 많은 사람들이 필요로 하지 않을까 싶습니다. 그래서 이런 정보화 시대에서는 살아남기 위해서는 이런 검색하는 능력을 계속 키워서 어 정보를 그때그때 바로 바로 업데이트 되는 그런 게 필요할 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 일을 할 수 있을까요 생각나는 방법들을 자세하게 한번 말씀해 주시겠어요 [/INST] 네 소통 능력을 키우기 위해서 가장 중요한 것은 어 개인의 의견을 잘 말할 수 있는 그런 자세도 중요하지만 제일 중요한 거는 어 상대방의 말을 잘 들어줄 수 있는 경청의 자세가 되지 않을까 싶습니다. 그래서 상대방의 말을 잘 듣지 않으면서 자기의 의견만 들어주기를 원하면은 그건 이제 소통이 아니라 일반적인 격언이 될 수 있습니다. 그래서 이렇게 격언이 되지 않고 소통이 되기 위해서는 상대방이 무엇을 생각하는지 무엇을 원하는지에 대해서 자꾸 그 자꾸 들으려고 노력을 하다 보면은 아 그게 또 이제 좋은 얘기가 될 수도 있고 내 얘 내 생각과는 무엇이 틀리구나 이렇게 판단이 될 수 있습니다. 그래서 내가 상급자라고 해서 내 의견만 강조하기보다는 하급자라든지 말단 직원까지에 대한 그런 얘기를 잘 들어줄 수 있어야 그런 경청의 능력이라고 생각하는데 그게 갖춰졌을 때 인제 사람들과의 직원들과의 소통이 되지 않을까 싶습니다. 그래서 이런 능력을 키우기 위해서는 상대방의 말을 잘 들으려고 노력하는 자세가 제일 중요한 자세일 거 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 요즘 고령화 사회로 가면서 치매로 인한 문제가 많이 생기고 있습니다 이에 대해 건보공단이 하는 일과 개선할 방안에 대해 생각해 보신 점이 있다면 말씀해 주세요 [/INST] 아 이제 점점 우리나라도 어 노인 노인의 나라가 돼가고 있다는 걸 요즘에 느끼고 있습니다. 저의 어머니 아버지도 이제 칠십 대를 향해 다가가고 있고 그런데도 아직도 건강하십니다. 이런 상황들을 봤을 때 대부분의 상황이 동일할 것으로 판단이 되고 고령화로 가면서 인제 치매 환자도 많아지고 있습니다. 뭐 요즘에 티비 틀면 대부분 뭐 보험 관련 홈쇼핑이 많은데 치매에 관한 보험 그런 것들도 점점 많아지는 것 같습니다. 그래서 이런 것들은 정말 당사자가 된다면은 굉장히 어려운 일이 될 것입니다. 제가 사랑하는 부모가 치매 환자가 돼서 서로에게 이제 힘이 되지는 못하고 폐가 끼치는 상황이 올 텐데 그런 상황에서 포기하지 않고 어 가족으로서 이끌어갈 수 있게끔 해주어야 하는 역할이 건보공단에서 진행을 해 줘야 할 것 같습니다. 뭐 이런 데 치료 여건을 보장을 해 준다든지 아니면 뭐 보양 요호사라든지 요양사라든지 이런 것들을 지원 시스템이 잘 갖춰진다면은 어 직업을 만드는 데도 도움이 될 것 같고 여러모로 도움이 많이 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 일을 하시게 되면 자료를 문서화해야 될 일이 많으실 겁니다 이와 같은 문서화 작업들이 왜 반드시 필요하다고 생각하시는지에 대해서 이야기해 주시면 좋을 것 같습니다 [/INST] 어 모든 회사에든 모든 조직에서는 어 일을 하는 업무에 대해서 자료를 문서화하는 일이 굉장히 많습니다. 또 우리나라처럼 문서가 잘 만들어지는 나라도 없고 또 제일 깔끔하고 잘 만드는 나라로 알고 있습니다. 근데 이런 문서화 작업을 해 놓지 않았을 때에 가장 큰 문제점은 다음 사람 뭐 인수인계를 받는 사람이라든지 그 다른 사람이 내 업무를 해야 할 상황이 왔을 때 그때 인제 일 년이 지나고 이 년이 지나고 똑같은 일을 해야 하는 상황이 올 겁니다. 그 상황 때 그 만들어 놓은 문서를 보고 아 어떻게 진행을 했고 어떻게 됐고 어떻게 하면 되는구나 이걸 알 수 있게 되는데 문서를 해 놓지 않고 구두로만 진행해 놓은 상황이 되면은 그때 가서 무용지물이 될 것입니다. 그러기 때문에 이 문서화 작업이 꼭 필요한 작업이고 그게 인제 문서화해 논 작업들이 그 회사의 인제 생명이 되는 것이고 역사가 되는 것이기 때문에 그런 문서화 작업은 꼭 필요하다고 생각하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 어 지원자님 본인은 어떠한 유형인지 어 이유도 함께 설명 부탁드립니다 [/INST] 남을 잘 이끌어가는 리더형 남에게 상급자가 잘 따르는 팔로워형 그 형에 따라서는 모두 두 가지의 형을 다 갖고 있어야 한다고 생각합니다. 당연히 하급자일 때는 인제 팔로워형이 될 것이고 인제 상급 업무를 했을 때 인제 상급자가 됐을 때는 리더형으로 바껴야 할 겁니다. 두 가지 형을 뭘 더 선호하냐 안 하냐 하느냐는 아니지만 음 그거를 꼭 굳이 성향으로 나누자고 하면 저는 팔로워형이 더욱 맞는 것 같습니다. 지금까지 팔로워형을 좀 업무를 많이 하다 보니 그런 걸지도 모르겠는데 뭔가를 누군가가 이렇게 가고자 하는 방향을 잘 캐치하고 그 부분에 대해서 보완할 점 어 좀 조율이 필요한 점 이런 것들을 잘 캐치하는 편이기 때문에 어 내가 도와줘야 할 해줘야 할 일 서포터 해줘야 할 일들에 대해서 잘 조율을 할 수 있기 때문에 그런 것들에 개인 성향을 봤을 때는 팔로워형이 좀 더 저한테 맞지 않을까 생각을 해 봅니다. 하지만 인제 어느정도 상급 업무를 하면은 이제 리더형으로 바뀌어야 하는데 그 두 가지는 인제 공존하는 과제가 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 상황을 가정해 봅시다 흥분하여 억지를 부리는 고객 민원인이 있다면 본인께서는 어떻게 대처할 생각이십니까 [/INST] 어 업무를 하다 보면 민원이나 뭐 고객들에 대한 불만 요소 뭐 이런 것들을 많이 듣게 될 겁니다. 아 인제 또 사람마다 또 특성이 있기 때문에 조근조근 뭐 자기의 뭐 뭐 불만 요소에 대해서 보상 절차를 어떻게 해 달라 이렇게 해주는 사람도 있을 것이고 아니면 다짜고짜 보험 처리를 해 달라고 하는 부분 고객도 있을 것이고 또 뭐 흥분한 체 소리를 지르거나 욕설을 하는 고객도 있을 것입니다. 근데 흥분을 해서 인제 고하는 고객은 대부분이 인제 자기가 원하는 요소 나에게 받아야 할 보상에 대해서 조치가 안 될 것 같고 그런 거에 대해서 억지를 부리는 사람이 대부분일 겁니다. 근데 이런 사람들도 하나의 고객이 될 수 있습니다. 그러기 때문에 회사의 입장에서는 어느 정도 손실이 있다 하더라도 조금은 보상 절차에 대해서 대응을 해줘야지 않을까 생각을 합니다. 이런 고객 고객 하나 하나를 놓치게 된다면은 이런 사람들이 인제 안 좋은 소문이나 뭐 이런 것들을 통해서 회사의 이미지가 나빠질 수도 있기 때문에 그런 상황을 고려한다면은 최대한 대응해서 보상 절차를 갖춰주는 게 맞다고 생각하고 있습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서는 원칙과 융통성 중 어느 것이 더 중요하다고 생각하시나요 말씀해 주세요 [/INST] 아 되게 중요한 말인 것 같습니다. 어 원칙과 융통성 이 두 가지에 대해서 한번 말씀드려 보겠습니다. 원칙 각종 규정이나 절차 질서에 맞게끔 하는 것이 인제 원칙이 될 것 같고 융통성은 이미 해봤던 일이나 뭐 앞으로 눈에 보이는 일 그런 것들에 대해서 좀 유도리 있게 한다 이런 거를 이제 융통성 있는 사람이라고 하는데 지금 두 가지가 둘 다 같이 공존을 해야 할 것 같습니다. 원칙 안에 있는 융통성이 필요할 것 같은데 원칙을 피해 가면서 융통성을 발휘를 할 수는 없다고 생각합니다. 그 원칙에 대해서 더 정확히 알고 정확하게 절차나 규정에 대해서 알고 있는 사람이 융통성도 벌일 수 있다고 생각하기 때문에 여기서 이제 중요시 여긴다고 하면 저는 융통성을 더 중요시 여길 것 같습니다. 원칙과 질서만을 지켜봐서는 업무의 성과나 속도를 낼 수가 없습니다. 그래서 빼야 할 일은 빼가면서 하는 것들이 이제 융통성이 될 것 같은데 그런 융통성을 갖춰진 사람이 업무에 대한 속도나 업무에 대한 그런 발전도나 뭐 이런 거로 봤었을 때 융통성에 더욱더 효과가 있는 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 배달의민족을 사용해 보면서 서비스에서 아쉬웠던 부분이 있었나요 있었다면 무엇인지 지원자님께서 말씀해 주세요 [/INST] 네 배달의 민족 어플에 대해서 한번 저의 생각을 말씀드리겠습니다. 어 배달의 민족 어플 누구나 알다시피 우아한 형제들 회사에서 만들어 낸 어플입니다. 어 배달을 이제 지금 우리나라에 제일 보편화시킨 그런 회사가 될 거 같고 또 이번에 코로나 시대를 접으면서 이 배달의 민족의 시장이 엄청 커지면서 그 파이를 엄청 많이 차지한다고 생각합니다. 근데 그러면서 솔직히 우아한 형제 라는 회사가 굉장히 발전도 많이 했고 회사의 이익도 많았을 겁니다. 그러면 인제 한 이 삼 년 동안 그렇게 회사의 확장이 있었으면 이제 조금은 고객을 위한 뭐 업주들을 위한 뭐 그런 정책들을 많이 펼쳤으면 지금 처럼 이게 안 좋은 소리가 들리지는 않았을 건데 그런 부분들을 좀 욕심이 더 과하지 않았나 이렇게 생각 해 봅니다. 그래서 인제 조금 뭐 배달비 같은 거를 뭐 플랫폼의 상황이지만 조금 배달비를 낮춘다든지 아니면 업체들에게 그 받는 가맹비를 좀 줄여 준다든지 이런 요소가 더 접목됐으면 더 큰 회사가 되고 더 선망받는 그런 기업이 되지 않았을까 생각해 보았습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님 본인이 창의적으로 어떤 문제를 해결해 본 경험이 있으신가요 그 과정을 최대한 자세하게 설명해 주세요 [/INST] 음 창의적으로 어떤 문제를 해결한 경험에 대해서 말씀드리겠습니다. 일단 창의적인 거는 남들이 생각하지 못한 방법이라고 판단을 할 수 있을 것 같은데 보편적으로 업무를 진행하지 않고 조금 색다르게 좀 더 쉽게 할 수 있는 방법을 만들어 가는 게 창의적인 문제 해결법이지 않을까 생각해 보았습니다. 어떤 문제가 있었을 때 일단 창의적으로 해결하는 방법은 일단 많은 정보가 있어야 됩니다. 많은 정보를 입수한 뒤에 이 부분에 대해서 조금 절차를 바꿔가면서 조금 이렇게 획기적으로 이렇게 했을 때 인제 좀 창의적으로 문제를 해결하지 않았나 이렇게 생각해 볼 수 있는데 뭐 그런 과정들에서 제일 중요한 것은 이런 창의적인 모습이 나오기까지는 굉장히 그 업무에 대한 인지라든지 뭐 개인 능력이라든지 이런 것들이 다 갖춰진 상태에서 이뤄지는 거기 때문에 그런 창의적이거나 좀 색다른 방법을 해결할 방법을 찾을 때는 그런 것들이 전제 조건이 되었을 때 가능할 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 지원한 직무에 다른 직무를 맡아서 업무를 하게 된다면 어떻게 하실 예정이십니까 다른 직무도 맡아서 수행하실 수 있으신가요 [/INST] 어 저의 그 그까 직무에 관련돼서 어 하고 싶은 일에 대해서나 어 다른 직무를 받게 된다면 한번 생각을 해 보았습니다. 근데 하고 싶은 일은 뭐 사람마다 성향이 틀릴 것 같은데 저는 인제 하고 싶은 일이라는 말은 좀 안 맞는 것 같고 회사에서 요구하는 방안에 대해서 제가 그 부분에 맞춰야 한다고 생각하고 있습니다. 어떤 일을 준다는 것은 어 그 사람에 대해서 그걸 판단해서 해주는 경우도 있겠지만 그것은 좀 어려울 부분이라고 생각합니다. 어떤 새로운 업무를 맡게 된다면은 그 부분에 대해서도 정통하게 되면은 또 그 부분에 대해서 전문가가 될 수 있을 것이고 여러 분야에 대해서 그렇게 되면 경험이 많아지게 될 것입니다. 그러기 때문에 새로운 일을 맡는다는 거에 대해서는 아 거부감을 가지면 안 될 거 같고 그런 부분에서도 이게 다 내일이다 이제 앞으로 이 일이 내일이고 이 일을 내가 만들어 가야 또 새로운 업무 더 상급 단계 업무까지 진출할 수 있다고 생각하기 때문에 어 무슨 일이든 맡는다고 하면은 다 책임감을 갖고 주인의식을 갖고 그렇게 업무를 진행할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 자신이 생각하는 이상적인 사회는 어떤 것이 있는지 알려주세요 [/INST] 어 제가 생각하는 이상적인 사회의 모습은 서로 윈윈하는 그런 회사 사회가 될 것 같습니다. 어 서로 물고 헐뜯고 할 퀴는 그런 사회가 아닌 서로 존중해 주고 존경해 주고 그 부분에 대해서 인정해 주는 그런 사회가 되었으면 좋겠습니다. 그지만 현재 인제 우리나라가 굉장히 빠른 속도로 발전해 왔는데 지금은 모든 성장 속도가 다 더디고 있다고 생각합니다. 그런 사회에서 더 이상 뭐 발전이나 이런 요구보다는 뭔가 좀 서로 어울려 가는 아니면 서로에게 도움이 돼가는 서로 어 그런 치안이 잘 갖춰져 있는 그런 이상 그런 사회가 어 모두가 원하는 이상적인 사회이지 않을까 라는 걸 생각해 보고 또 이제 코로나 시대를 접고 하다 보니 이제 힘든 사람이 많아진 것 같습니다. 뭐 복지라든지 뭐 이런 부분에서도 사각지대에서 도움을 못 받고 있는 그런 시민들이 있을 것입니다. 그런 시민들을 위한 그런 사회 정책 보상 제도라든지 이런 것들이 잘 갖춰지면은 우리가 지금 대한민국에 살고 있는 거에 대해서 되게 감사하게 생각하면서 살 수 있지 않을까 생각해 보았습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 시 모르는 과제가 등장했다면 지원자님께서는 어떻게 해결하시겠습니까 지원자님의 해결법과 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 직무를 하다보면 아는 문제보다 모르는 문제가 훨씬 더 많을 때가 많습니다. 이럴 때는 그 분야의 전문가를 찾는 것이 가장 좋습니다. 그 전문가는 바로 상사이거나 상사의 동료이거나 그와 관련된 부서에 연락을 먼저 하는 것입니다. 저는 그 부서에 가장 선임에게 먼저 이메일 또는 전화를 합니다. 그래서 그에게 가장 필요한 조언을 먼저 받고 먼저 대면을 할 수 있는지 또는 온라인 미팅을 할 수 있는지 먼저 물어볼 것입니다. 그가 모른다면 우리 회사에는 그것보다 더 많은 내용을 알고 있는 사람이 없기 때문에 또 다른 비용을 들여서 전문가를 찾을 것입니다. 요즘은 온라인에 많은 전문가들과 많은 지식인들이 있기 때문에 그들에게 조각 조각 모으다 보면 또 하나의 데이터가 형성이 됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 전공 외에 자신이 수준급의 실력이 될 정도로 노력을 한 적이 있나요 있다면 전공과 관련하여 어떤 도움을 주는지도 궁금합니다 [/INST] 전공과 더불어서 저에게 꼭 필요한 것이 바로 영어였습니다. 저는 영어를 완벽하게 익히기 위해서 삼 년 동안 책을 읽고 책을 써가며 결국 외웠습니다. 그렇게 외운 영어를 일 주일에 한 번씩 동아리를 다니면서 많은 외국인들에게 되도 않는 영어를 내뱉기 시작했습니다. 처음에는 외국인들이 알아듣지 못하다가 일 개월 삼 개월 육 개월 이후부터는 그들과 농담 및 진지한 얘기를 또는 토론을 할 정도의 실력이 되었습니다. 하루에 일곱 시간에서 여덟 시간씩 잠을 줄여가며 어휘와 문장을 외웠고 미국 드라마라든가 또는 아주 좋은 유명인들의 강연을 통째로 외우면서 그것을 한국어처럼 내뱉기 시작했습니다. 그렇게 삼 년 정도를 하루에 여덟 시간씩 공부한 결과 이제는 영어를 자연스럽게 쓸 수 있고 저희 전공은 외국계 회사에서 서비스를 하는 것이라 외국인 대표 또는 외국에 있는 또 다른 매니저 및 직원들과 원활하게 소통을 할 수 있어 지금 업무에 있어서는 큰 불편이 없습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이신가요 그 사교성을 키우기 위해 어떤 노력을 하셨나요 [/INST] 저는 실제 사교성이 아주 좋은 편은 아닙니다. 하지만 사교성을 좋게 하기 위해서 꾸준한 노력을 많이 했습니다. 그중에 하나가 동아리 활동을 오랫동안 했고요. 대학교 때는 탁구 동아리를 통해서 사람들과 교류와 친밀감을 많이 쌓았고 학교를 졸업하고 나서 회사를 다닐 때는 회사에 등산 동아리를 오랫동안 다녔습니다. 그렇게 해서 사람들과 친해질 수 있는 방법이 무엇인가 많은 고민을 하고 연구를 한 결과 사람들은 결국 자신과 친해지기 위해서는 공감대를 형성해야 됩니다. 그것을 우리는 심리학에서 라포라고 하는데요. 그 공감대를 형성하기 위해서는 그 사람이 좋아하는 것이 무엇인지를 먼저 파악하고 그 주제에 대해서 저도 관심을 갖고 주제에 대한 많은 내용들을 먼저 알고 접근을 하는 것입니다. 그렇게 해서 처음에 사교성을 키우게 되면 그 사람과 라프가 형성이 되고 라포가 형성이 되면 그들과 협업을 할 때 조금의 문제가 생겨도 서로 이해하는 수준으로 넘어가게 됩니다. 일종의 협업을 할 때 서로 공감대를 형성을 해야 그래야 모든 일들이 술술 풀린다고 하는 대한민국의 좋은 게 좋은 거 아닌가 문화가 되기도 하는데요 이것은 직장을 하는데 또는 협업을 하는 데서 반드시 필요한 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 지금부터 삼 년 뒤까지 주요 성장 계획을 가지고 있으신지 궁금하고 있다면 어떤 것을 계획하고 있는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 지금부터 삼 년 후 저의 목표는 본부장으로 진급을 하는 것입니다. 본부장으로 진급을 해서 다섯 개 또는 일곱 개의 사업부를 하나의 사업부로 통합을 하고 그 사업부에서 나오는 시너지를 통해 지금의 목표보다 약 삼십 퍼센트에서 사십 퍼센트의 매출을 달성하는 것입니다. 단순히 매출의 실적만 올린다고 계획이나 목표가 달성됐지 않았다고 생각하는 사람들도 있을 수 있지만 이제는 각자의 부서들이 따로따로 일을 할 것이 아니라 각자의 부서들이 각자 합쳐져서 좋은 시너지를 낼 수 있는 하나의 통합 부서 또는 디비전이 되는 것이 좋은 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 본인이 지금까지 살면서 이룬 성과 중 가장 큰 성과는 어떤 것인가요 그 성과에 대해서 저희에게 자랑 한번 해주세요 [/INST] 이천 이십 년 일 월부터 시작된 코로나 때문에 외국에 있는 바이어들 또는 다른 현지 법인 회사들과 협업을 할 수가 없었습니다. 단순히 그들과 할 수 있는 일은 줌미팅이나 팀즈미팅을 통한 온라인 영역 밖에 없었는데요. 저희는 일본이라고 하는 제조업체에서 약 이십 억 원이 넘는 장비를 두 대나 수입해야 된다 라는 하나의 큰 과제를 갖고 있었습니다. 하지만 이미 한국에 있는 고객은 이십 억이 넘는 장비 두 대를 사십 억을 넘게 계약을 체결했고 코로나 상황에서도 육 개월 안에 이 장비를 무조건 설치해서 가동하고 검수가 완료되는 조건으로 고객이 계약서에 서명을 했기에 저희는 그 난제를 달성해야 되는 어려운 입장에 처 있었습니다. 그때 저는 서비스 팀장으로서 가장 좋은 묘안을 생각해 낸 것이 그들에게 온라인 미팅을 통해서 약 열 대에서 열다섯 대 정도 되는 카메라로 설치법을 우리 현장에 있는 사람들에게 알려줄 것을 요청했습니다. 모든 사람들이 이것은 불가능하다고 했지만 저는 영화 마스라고 하는 영화에서 나사에 있는 직원들이 화성에 있는 맷대이먼에게 장비를 설치하고 이용하는 법을 알려주는 것에 착안을 했습니다. 그래서 저는 그것을 완벽하게 설치하고 계약을 완료했습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지가 있다면 각각 무엇인지 말씀을 해주세요 [/INST] 직장을 선택할 때 가장 중요한 것은 연봉입니다. 연봉은 제가 생활해 나갈 수 있는 기초 자산이기 때문에 연봉이 이왕이면 조금 높은 높은 곳으로 고르는 경향이 있습니다. 두 번째는 바로 비전입니다. 이 회사로 이직을 할 때 또는 이 회사로 입사를 할 때 과연 오 년 후 십 년 후 십오 년 후 내 미래가 그려질 것인가 이 사업이 방향성은 제대로 갖추고 있고 또는 사양 산업은 아닌지 앞으로 미래지향적인 지를 고민을 많이 합니다. 세 번째 어떻게 보면 가장 결정적이면서 중요한 것일 수도 있는데요 바로 회사 내부 분위기입니다. 이 회사 내부 분위기는 제가 처음에 입사할 때 절대 느끼지 못하지만 두 달 세 달 일 년 오 년을 다니면서도 절대 바꿀 수 없는 것이 회사 분위기이기 때문에 회사 분위기를 알기 위해서 어떻게든 사전조사를 많이 하게 됩니다. 분위기가 안 좋으면 다른 팀원 또는 다른 팀 같은 팀끼리도 협업이 안되고 협업이 안되다 보면 성과는 저조해질 수 밖에 없습니다. 조직 경영 이론이나 마케팅 이론에 따르면 아무리 좋은 사업 아이템을 갖췄어도 직원들끼리 사이가 좋지 않거나 협업이 안 되면 시너지는 나지 않는다는 결과가 있습니다. 그래서 저는 이 분위기를 가장 중요하게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하다가 만약 타 부서와 갈등 상황이 발생했다면 지원자님께서는 어떻게 해결하실 것 같은지 상황을 구체적으로 가정해서 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 모든 업무를 함에 있어서 부서 간의 갈등은 필연적인 것입니다. 부서 이기주의 또는 개인 이기주의 또는 서로에 대한 이해력 부족으로 협업이 불가능한 상황 또는 갈등 상황이 발생할 수 있는데요. 이 때 가장 중요한 것은 그들과 공감대를 형성하고 과연 그들은 어떤 입장에서 어떻게 이 사업을 바라보고 있고 이 업무를 바라보고 있는지 고민을 해 봐야 됩니다. 저는 서비스 업을 하고 있기에 가장 많은 갈등이 생기는 부서가 바로 마케팅과 영업입니다. 마케팅에서는 무조건적으로 되는 방향으로 진행을 하려고 하고 영업에서는 장비를 너무 고객에게 혜택을 많이 주고 팔려고 합니다. 하지만 이렇게 물건을 팔아버리면 결국 맨 마지막에 기술 지원을 하는 서비스 팀에서는 고객들에게 모든 것을 다 감당해야 합니다. 그래서 그들에게 학을 해결하기 위한 가장 좋은 상황은 같이 현장을 방문하고 이 현장에서 업무가 끝날 때까지 같이 그들에게 책임감을 심어주는 겁니다. 그러면 내가 이 일을 끝내고 다른 팀에게 던지면 끝나는 것이 아니라 내가 끝나지 않으면 너도 끝나지 않고 너도 끝나지 않으면 나도 끝나지 않는 공동체의 인식을 심어줌으로써 다 자기 업무처럼 일을 하고 그래야 부서 간의 갈등이 조금씩 사라지게 됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 최근에 공부하고 계신 것이 있으시다면 어 그것을 왜 현재 공부하고 계신지 지금까지 그 과목에 대해서 어떤 것들을 배워 왔는지에 대해서도 같이 이야기해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 요즘 가장 많이 공부하는 것이 마케팅 이론과 조직 경영 이론입니다. 사원 대리 때는 내 일만 잘하고 내 능력만 많아지면 나중에 자연적으로 연봉이 오르고 직급이 올라갈 것으로 생각했습니다. 하지만 어느 순간에 부장 이상 매니저 팀 매니저 이상으로 올라가면 조직을 어떻게 끌어야 되고 어떤 조직이 어떻게 성과를 잘 내는지에 대한 수많은 경험과 학습을 하게 됩니다. 그렇게 조직 경영 이론이 단순히 휴먼 매니지먼트만을 얘기하는 것이 아니라 부서 관의 협업 또는 본사와의 협업 그리고 고객과의 협업 우리 팀원들을 어디 어디에다가 배치해야 되는지에 대한 적재적소에 대한 모든 것들을 공부하고 그 공부에 따라서 조금씩 성과가 변경되는 것을 알게 됨으로써 조금 더 공부를 하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면은 그것을 한 번 말씀해 주시겠습니까 그리고 직접 한 번 보여 주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 커뮤니케이션을 잘할 수 있는 나만의 스킬은 바로 공감대 형성입니다. 우리는 그것을 라포라고 하는데요. 라포를 형성하기 위해선 상대방이 무엇을 좋아하고 무엇에 관심이 있고 무엇을 싫어하는지를 먼저 파악해야 됩니다. 내가 좋아하는 걸 그에게 강요하는 것이 아니라 그가 좋아하는 것이 무엇인지를 파악해서 그 좋아하는 것을 그에게 먼저 얘기를 하면 그 사람은 자연스럽게 관심을 보일 수 밖에 없습니다. 예를 들어서 제가 테니스를 치는 동료에게 가서 어저께 테니스에 조코 비치가 우승을 했는데 조코 비치에 포핸드가 너무 좋더라 당신은 조코비치의 그 포핸드와 백 핸드 중에 어떤 게 더 우승을 하는 데 결정적인 영향을 미쳤다고 생각하느냐 또는 제가 이피엘 축구를 좋아하는데 메시의 축구 기술은 전세계 그 누구도 따라올 수 없는 것 같다 어저께 메시 경기 어떻게 생각하냐 너무 좋지 않냐 나는 메시가 어느 팀을 가던 메시가 있는 팀은 우승팀이 될 수 밖에 없다고 생각한다 우리나라에는 메시 같은 선수가 왜 안 나오는지 모르겠다 라고 얘기를 하면 그 사람은 이제 축구 얘기부터 테니스 얘기까지 자기가 알고 있는 지식 및 경험을 쭉 늘어놓기 시작합니다. 그러면 그때부터는 그 사람이 마중물처럼 했던 얘기를 지속적으로 굿 리스너가 돼서 좋은 리액션을 해주면 됩니다. 아 맞어. 나도 조코비치 이런 면이 좋았어 어저께 너무 어 게임을 잘해서 우승했던 것 같애 라고요. </s>
<s>[INST] 배달의민족 사용해 보셨죠 지원자님께서 배달의민족을 사용하시면서 서비스 측면에서 아쉬웠던 부분이 있나요 있었다면 어떤 것이 아쉬웠는지도 말씀해 주세요 [/INST] 음 서비스요. 이거는 아무래도 댓글 이런 것 같은데요. 댓글 같은 거 음 뭔가 이게 가게 쪽 그런 업주 쪽에 조금 안 좋게 작용하는 것 같은 걸 제가 많이 본 것 같아요. 악용하는 사람들도 있었고 같은 손님 입장에서 이게 정확하게 알 수는 없지만 그 사람이 조금 기분이 안 좋다고 뭐 별점을 하나를 뺀다든지 그런 식으로 하는 막상 내용을 읽어보면 그다지 타당해 보이지 않아서 그런데 그런 걸 받으면 그 사업 그 가게가 평점이 확 내려가잖아요. 그러니까 그런 거를 보면서 조금 같이 이제 주문을 하려고 하는 사람이지만 이거는 뭔가 조금 이런 시장을 좀 뭔가 악용하고 교란시키는 게 아닌가 저 업주들은 괜찮을까 이런 생각을 했어요. 저는 제가 손님이지만 배달을 시켜 먹는 안 좋아 보이더라고요. 정말 그런데 알면서도 묵인하는 것 같아서 그게 더 기분이 나쁜 것 같아요. </s>
<s>[INST] 창의성과 팀워크 중에서 더 중요한 건 무엇이라고 생각하실까요 어 그 이유도 함께 말씀 부탁드릴게요 [/INST] 팀워크요. 네 저의 직업은 글쎄요 창의성이 뭐 아예 필요가 없다기보단 굳이 두자면 저는 팀웍이 훨씬 더 중요합니다. 네 아마 모두가 그러지 않을까요. 우리 경찰인데 안전을 위해서 그리고 우리 자체의 보호를 위해서 여러 가지로 되게 어 상황이 주어졌을 때 되게 긴박한 순간에 판단을 빨리 내려야 되는 그런 직업적인 특수성이 있기 때문에 거기서 서로가 서로를 믿지 않으면 또 정말 위험한 상황이 될 수가 있어서 네 서로를 믿고 또 서로에 그런 행동을 취하는 것에 있어서 네 잘 알아서 잘 맞춰 가지고 내가 그 다음 행동도 취할 수 있기를 항상 그러한 마음으로 현장에 나가서 일하고 있고 그런 좀 센스가 계속해서 생기기를 항상 기도하죠. </s>
<s>[INST] 요즘엔 바른 훈육에 대한 관심이 점차 높아지고 있는데요 면접자님은 훈육에 대해서 어떻게 생각하십니까 [/INST] 음 어려운 질문이네요. 아무래도 제 직업적인 특성 상 폭력의 현장은 항상 마주합니다. 네 그렇다고 해서 근데 제가 폭력을 긍정하지는 않아요. 네 저 역시 어 네 많은 무술을 이미 전 익혀왔고 네 저는 태권도 합기도 전 뽁싱도 오래 했기 때문에 여러 부분에서 제가 유단자이기 때문에 어 다 제 스스로를 방어할 수 있고 또 시민들도 지켜야 되고 하지만 어 무언가 더 나은 성장을 위해 공부를 위해 고 폭력이 어 수반되는 건 아닐 거 라고 생각을 해요. 그래서 요즘에 많이 이제 그 훈육법에 대해서 어 체벌에 관한 부분이 많이 연관이 되는데 저는 체벌에 대해서 어 정말 이상적이지만 가능해진다 면 저는 아예 체벌이 이루어지지 않는 사회를 조금 꿈꾸는 편입니다 네. </s>
<s>[INST] 공단의 외부 환경 위협 요인이나 위협 요인을 적극적으로 극복하기 위해서 어떤 방안을 세워야 되는지 말씀해 보세요 [/INST] 아 외부 환경이요. 위 위협 이게 아무래도 공공 쪽은 음 뭐 체계상으로도 어 계속 이제 순환이 되는 시스템이기는 하지만 고인물을 없애기 위해서 하지만 어 생각만큼 그게 고인물의 그 환경이 아예 씻겨 나가지는 않죠. 그래서 내부적으로 어 조금 갉아 먹혀지는 부분이라고 해야 할까요 그런 게 항상 고질적인 폐단인 것 같습니다. 그래서 이거를 극복하기 위해서는 조금 더 투명한 어떤 인사 시스템이 더 조금 방안이 모색이 되어야 될 것 같아요. 그러기 위해서는 무조건 뭐 탁상행정만 하는 게 아니라 실제로 조금 돌아다니면서 이런 공단 공기업 공사 이런 부분에 대해서 잘 아는 분이 조금 전면적으로 시스템을 바꿔야 되지 않을까 하는 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 고객을 대할 때 본인만이 가지고 있는 일관된 신념이나 원칙이 있으신가요 혹시 있다면 그것이 무엇인지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 저는 뭐 고객이기보다 이제 시민이라고 해야 저 저한테 조금 더 익숙한 표현이긴 하지만 어 신념이나 원칙이요. 어 저는 뭐 일차적으로 네 피해자를 위한 방어 라고 항상 피해자를 위한 보호 라고 생각을 하고 있는데요. 이게 그 신념으로 가지고 있다고 해서 그렇게 될 수가 없기 때문에 항상 매번 그게 어렵죠. 개인적인 딜레마인 것 같습니다. 그래서 어떠한 사건이 발생했을 때 사고 현장에 가게 되었을 때 이제 피해를 겪은 그런 분들을 먼저 조금 구하려고 하고 이제 사실 그 부분에 있어서 그러니까 먼저 구한다는 게 조금 말이 이상하긴 한데요. 이게 이제 그 상황 이후에 처리를 하는 부분에서 피해자를 조금 최대한 노출되지 않은 선에서 네 어떤 일을 진행시켜 나가고 싶은데 그게 현실적인 부분에서 안 될 때가 있어서 참 개인적인 고충이 있습니다. </s>
<s>[INST] 아 지원자님의 생각에 본인의 성격상의 단점과 장점은 무엇이 있는지 각각 말씀해 주시면 좋겠구요 구체적인 예시를 들어서 말씀해 주셔도 좋습니다 [/INST] 어 저는 우직합니다. 네 저는 제 신념에 알맞고 저의 기준에 부합하는 어떤 체계가 있다면 저는 그게 저에게 어 몸과 마음으로 정립이 되어서 거기에 맞게 생활을 하고 거기에 맞게 일을 합니다. 그게 저의 장점이라고 지금 제가 말씀을 드릴 수 있을 것 같고요. 단점은 네 똑같은 이유입니다. 제가 되게 한 우물만 파는 느낌 네 외골수적인 부분이 좀 강해서 제 신념과 맞지 않는 음 그렇다고 해서 무조건 그것만 고수한다 는 건 아니지만 아 제 기준에서 조금 건강하지 않은 방향으로 무언가 해야 될 때 그러면 잘 몸이 움직이지 않는 그런 스타일입니다. 좀 유연하지 못하다고 하는 게 맞겠네요. 네 이거는 관점에 따라 다르게 해석하실 수 있을 것 같다 고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 역사 속에서 가장 존경하는 인물을 말씀해 주시고 그 인물을 가장 존경하는 이유에 대해서도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 독립운동가 네 김옥균 독립운동가를 개인적으로 정말 존경하고 어 네 정말 마음 깊이 늘 감사함을 지니고 있는 인물이세요. 그래서 뭐 많이들 아시긴 하지만 아 뭔가 순간순간 잊게 되잖아요. 그래서 그 저도 저라도 조금 계속 기억하고자 노력하는 부분이랄까요 네 실제로 저의 정말 모델이세요. 제가 이 일을 하려고 마음먹은 그 결심에 어느 정도의 비중을 차지하는 분이시기도 하고 저 역시 국가를 위해서라면 그리고 어떤 시민의 안전을 위해서라면 그 정도의 어떤 희생과 어떤 강한 신념과 건강한 생각을 가지고 해야겠구나 라는 네 저의 어떤 뿌리를 만들어주신 분이라고 할 수 있을 것 같아요. </s>
<s>[INST] 지원자님만의 스트레스 해소 방법이 있는지 있다면 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지 그 이유까지 말씀해 주시겠어요 [/INST] 저는 피씨방에 가서 테트리스를 합니다. 테트리스 어 이게 시원해요. 네 시간이 잘 가고요. 그리고 그 조각들이 다 이제 하나하나씩 제가 조립을 이렇게 적립을 다시 배열을 다시 해 가지고 그 아래부터 계속 이것들이 이제 벗겨져 나갈 때 이렇게 다 이제 씻겨져 나갈 때 그 그게 제가 스트레스를 받는 그 원인들이 다 이 폭발하는 느낌이라고 해야 될까요 그것도 역시 제가 직접 조정을 해 가지고 그것들을 해결을 하는 거니까 그 블록들을 다 없애는 거니까 좀 그 그 그 테트리스로 저는 이입이 되는 것 같아요. 그래서 정말 극심하게 스트레스를 받을 때는 아예 날 잡고 그 피씨방 가는 날이에요. 그런 날은 그래서 와 오래 해요 하면은. 다섯 여 다섯 여섯 시간 할 때도 있었고 밥 먹으면서 거기서 네 스트리스를 하는 거를 가장 시원해 하는 것 같아요. </s>
<s>[INST] 과거 프로젝트를 수행했던 경험이 있나요 있다면 프로젝트 내에서 어떤 역할을 맡으셨는지 설명해 주세요 [/INST] 어 뭐 약간 그런 이벤트성적인 프로젝트였는데 그 제가 대학교 때 그 이제 희귀 난치병 이제 친구들 그 소아 소아 난치병 친구들을 위한 그런 행사로 한강 건너 그 한강을 헤엄쳐서 건너는 그런 프로젝트가 있었어요. 그래서 그때 이제 그게 기부 형식이었기 때문에 그 제가 그거를 달성을 하면은 그 걸로 인한 어떤 일정 금액이 기부가 되는 그런 형식이었기 때문에 어 그거를 이제 대학교 때 게시판에서 보고 친구들이랑 같이 지원을 해서 그래서 그 지원을 해서 그걸 위해서 엄청 체력을 길렀었죠 그때. 그래서 수영부터 시작해서 뭐 뭐 당 수영은 뭐 원래도 할 줄 알긴 했지만 수학 수영 실력을 더 다듬기 위해서도 그렇고 여러 부분으로 그거를 하기 위해서 노력을 친구들과 해서 해냈고 그래서 기부할 때 제 이름이 들어가고 그랬던 기억이 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아니라 다른 부서에 배치되게 된다면 어떻게 하실 건가요 그래도 괜찮습니까 [/INST] 음 이게 함부로 대답하기에는 조금 민감한 질문이라서 근데 제 직업이 확실한 어떤 특성이 있기 때문에 이러한 성격으로 배치를 해 주셔야지 어 상호간에 조금 어떤 조금 대등한 부분이 맞 대등한 게 좀 맞지 않을까요 니즈가. 왜냐하면 저 저를 뭐 사무직으로 앉히시거나 이런 건 아닐 거 아니에요. 저는 네 성격상 저는 레크레이션 강사고 저는 사무직이나 이런 업무를 못하기 때문에 제가 또 제 직업을 선택한 이유가 큰데 그렇게 된다면 당연히 저는 못 합니다. 네 그래서 제 직업 성격과 맞는 비스무리한 다른 거를 저에게 추천을 해주시고 뭐 제안을 주신다면 저도 뭐 제가 가능한 건지 고려해보고 지워 그대로 가 해보겠다 라고 할 텐데 아주 말도 안 되는 쌩뚱 맞은 거를 저에게 제안을 하신다면 거절하겠습니다. </s>
<s>[INST] 만약 시간이 촉박한 상황이 생기게 될 때 어떤 방법으로 시간 관리를 하나요 지원자님의 시간 관리 방법이 궁금합니다 [/INST] 저는 즐겨요. 네 원래 그게 제 스타일입니다. 그까 촉박한 상황이 생기는 걸 즐겨요. 제가 바로 그 음 엠비티아이에서 그 제이가 하나도 없는 저 극 완전한 피입니다. 네 완전 즉흥적인 성격이라 저는 원래 계획을 하지 않아요. 그까 중요한 일이 있을 때도 어 미리미리 그걸 하는 게 아니라 조금 발등에 불 떨어뜨리는 성격이에요. 저는 그래서 이 불이 그 열기 열기에 제가 막 혼자 뜨거워서 후다닥 해버리게 제 스스로 조금 이렇게 쪼는 편 좀 그 즐기는 편 네 아니 근데 또 그래야지 바싹 긴장하고 어 바싹 그 상태에 집중하고 그래야 또 어떤 최상의 성과를 낼 수가 있어서 이게 뭐 제가 게을러서 라는게 아니라 저는 조금 그 촉박한 상황 자체를 즐기는 편입니다. 생각보다 그리고 이런 사람들이 많아요. 이걸 나쁘게 볼 나쁘게만 볼 게 아니에요 이거는. </s>
<s>[INST] 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 한 번 가서 일해 보고 싶은 나라가 있습니까 만약 있다면 어느 나라인지 말씀해 주세요 [/INST] 음 저는 그냥 그냥 정말 생각나는 대로 얘기하면요. 저는 포르투갈이요. 네 저는 포르투갈에서 그 현지에서 뭔가 그 나라의 그 분위기를 제대로 조금 몸으로 느끼면서 일을 해보고 싶어요. 되게 우리나라랑 비슷한 부분도 많다 고 얘기도 들었고 하지만 또 굉장히 네 여유롭고 그런 부분이 있다 고 그리고 정말 아름답다 고 많이들 들어가지고요. 거기서 제가 제 성격상 또 어떤 흥이 빠질 수가 없기 때문에 그런 뭔가 뭐 부 부에노스아이레스 여기에 그 자연 경관 그 강가에서 제가 뭔가 딱 커피에 츄러스 먹으면서 그 문화를 또 느끼고 그거에 맞게 또 저의 업무 제가 가진 일로 사람들을 즐겁게 하면서 그 즐거움을 가지고 또 더 나은 노동을 어떤 창출할 수 있도록 성과를 창출할 수 있도록 열심히 저도 이 써포트를 하는 그런 역할을 할 수 있는 네 포르투갈은 제가 그냥 가보고 싶은 나라라서 선택할 수 있다면은 가보고 싶네요. </s>
<s>[INST] 현대인들은 하루 평균 작게 똑은 크게는 세 번 거짓말을 하고 산다고 합니다 지원자님께서 이때까지 해 본 가장 기억에 남는 거짓말이 있다면 말씀 부탁드립니다 [/INST] 하루에 세 번밖에 안 한다고요. 평균으로 따지면 세 번이 적다고 생각합니다. 제가 뭐 거짓말을 자주 하는 거짓말쟁이라는 게 아니라요. 음 뭐 글쎄요. 거짓말을 하게 되면 우선 아침에 일어났을 때 가장 처음에 하는 건 뭐 지각할 것 같으니까 뭐 몸이 아파서 이런 식의 아주 아주 소소하고 스케일이 적은 그런 거짓말들 뭐 그런 것도 있을 거고 오 오 업무 회사 업무로 하면은 뭐 그런 거겠죠. 뭐 이건 쪼금 그렇지만 마감 기한이 있는데 저는 뭐 전달 받은 게 없습니다 그까 아예 안 됐다는 게 아니라 그런 기한에 대한 부분에 대해서 조금 준비가 덜 됐을 때 저는 전달받은 게 없다거나 아니면은 변경되어 있는 걸 제가 몰랐다거나 이런 식으로 조금 이건 본인에게도 돌아오는 리스크가 있는 거짓말이긴 하지만 그런 것도 있을 거고요. 그래서 저는 기억에 남는다기보다 뭐 지각을 할 때 항상 제가 많이 아팠다고 원래 잔병치레가 많은 스타일의 사람이라고 네 주변에서 알고 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 대해 대해서 생각해 보신 적이 있는지요 이런 동물 실험에 대한 지원자님의 생각을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 이익이요. 상품의 다양화 정보랄까요 네. 그 부분인 것 같아요. 넓게 넓게 표현해서 상품의 다양화를 만들어낸 동물 실험 이거는 근데 음 왜 이익에 대해서를 따지실까요. 애초에 이것 자체가 큰 네 인간이 저지른 큰 정말 죄악이고 실수이고 실수라고도 하면 안되죠. 너무나 계획된 거기 때문에 정말 끔찍한 일인데 그래서 저의 생각이요. 저는 다 똑같이 당했으면 좋겠습니다. 나중에 다른 동물들이 더 먹이 사슬에 최상위 계급이 돼서 인간이 더 완전 똑같이 당해도 된다고 생각합니다. 그만큼 너무 잔인해요. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하는 장단점이 아니라 다른 사람이 지원자님에게 이야기해 줬던 장단점에 대해서 이유와 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 네 밝아요. 좀 밝은 편입니다. 좀 무거운 거 싫고요. 무거운 에너지 좀 제가 기피하고요. 음 진지하지 않다는 건 아니지만 진지한 그 공기 자체를 선호하지 않아요. 제가 좋아하지 않아요. 그래서 그런 기운이 느껴지면 저는 눈치를 살피다가 조심스럽게 좀 빠지는 때도 많아요. 그래서 네 이것만 봤을 때 충분히 장단점이 다 보이지 않으실까요. 밝지만 진지한 분위기 그런 거를 좋아하지 않아서 어 적당한 시기에 알아서 눈치껏 빠져나오는 그러한 또 이기적인 부분도 있는 그 진지한 분위기가 저를 필요로 하는 분위기일 수도 있지만요. 그럼에도 불구하고 저는 빠져나오는. 네 근데 뭐 자기 보호인 부분도 있구 저는 밝은 저의 부분 그 자체가 스스로 좋아서 또 어떤 그 밝음 어떤 명랑 쾌활한 에너지를 느끼고 싶을 때 저를 찾는 친구들이 많아요. 그래서 저를 찾으면 저는 당연히 달려가죠. 네 저 에너지를 같이 공유하기 위해. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 일을 하다가 어 팀원들과 불화가 생겼어요 그러면 어떻게 해결하실지 그 해결법이랑 왜 그렇게 해결한 한지 이유에 대해서 설명해 주세요 [/INST] 어 불화가 생겨 본 적이 없어 가지고요. 음 우선 디저트 카페를 갈 것 같아요 네. 그래서 단 거를 먹여서 기분을 좋게 만들고 그다음에 그 상대 제가 이제 미리 먼저 이건 알아놔야겠죠. 그래서 상대가 좋아하는 게 뭔지 그거를 조금 미리 파악을 한 다음에 그 좋아하는 걸 할 수 있는 곳으로 또 같이 함께 할 것 같아요. 그까 뭐 불화라고 하면 사실 또 저의 감정도 있겠지만 저는 제 성격을 알기 때문에 그 불화 그 저의 감정은 둘째 치고 그 불화를 어쨌든 이 불을 빨리 꺼버려야지 제가 그래야 제 속이 더 시원한 더 편한 그게 더 먼저기 때문에 그렇게 진행을 할 것 같아요. 상대가 기분이 좀 풀리게 뭔가 쪼금 좋아지게 하는 걸 먼저 하면서 조금 누그러뜨리고 그다음에 나는 이래서 이랬어 이렇게 시작하는 대화에 시작 그렇게 조금 해결을 시도할 것 같아요. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 생각하시는 본인이 가지고 있는 장단점에 대해서 설명을 해 주시고 어 이러한 장단점을 어떤 식으로 특화시키려고 하셨는지 극복하려고 하셨는지 그런 노력까지 같이 이야기 해 주세요 [/INST] 저요. 저는 무던해요. 네 무던합니다. 그게 장점이자 동시에 단점이 돼요. 음 이게 어 장점은 사실 생각해보니까 저한테만 드는 것 같고요. 어 생각보다 더 무던해서 어 주변의 단점이 될 수도 있다는 생각이 방금 들었어요. 그래서 음 노력을 조금 해야겠네요. 어 남들의 기준에서 이게 단점으로 보이는 무던함이라면 어 뭔가 상대에게 제가 관심이 없거나 뭐 상대에게 애정이 없어서 나오는 무던함이 아니라 원래 기질적인 조금 무던함이 있는 나라서 그런데 제가 뭐 뭐 무관심하다 이게 아니라요 저는 무조건 상대에게 언제나 관심을 가지고 애정을 쏟고 이런 에너지를 언제나 발산 중이긴 한데 무언가 일이 발생이 저에게 됐었을 때 그거에 대한 반응이 좀 무던한 편이에요. 그래서 그게 사실 또 제가 가장 상처를 덜 받는 그게 되기 때문에 그래서인 것 같아요 네. </s>
<s>[INST] 수익과 사회 공헌 중에서 어떤 것이 더 중요하다고 생각합니까 [/INST] 수익과 사회 공헌이요. 이게 같이 둘 수 있는 그 동일하게 동일 선상에 둘 수 있는 가치인가요. 저는 조금 이 질문이 맞지 않다고 생각이 드네요. 수익과 수익 수익 사회 공헌이요. 제 개인적인 제 개인적인 관점에서 얘기하면 뭐가 더 중요하냐 저라는 사람은 사회 공헌이죠. 네 애초에 수익은 너무 개인적인 거 아닙니까. 그리고 사회 공헌은 사회라는 말이 들어간 것 그 자체로 사회를 위한 대상 자체가 사회적인 것이에요. 그랬을 때 어 저는 연구를 하는 사람으로서 사회 공헌에 더 큰 비중과 가치를 두고 일을 하고 있습니다 계속. </s>
<s>[INST] 몇 년 전에 우버 택시와 관련해 가지고 논란이 있었던 걸 알고 계실 겁니다 지원자님께서는 찬반 양론에 대해 각각 어떻게 생각하세요 [/INST] 음 저는 이게 뭐 저랑 저랑 제 견해가 필요한 질문인가요 이게. 뭐 우선 물어보시니까 얘기를 하자면 글쎄요. 저는 우선 사회가 조금 가짓수가 다양해야 된다는 입장이라서 기존의 택시 사업을 바라볼 때 지금 개인 택시들이 현저히 줄고 있고 그리고 택시 기사 기사님들 자체가 많이 지금 네 전향을 하고 있는 상태이기 때문에 어떤 큰 규모에서의 택시업이 그런 대기업이 또 들어와서 하게 된다면 이를 어떤 대규모 런칭인 거죠 어떻게 보면. 그랬을 때 좀 이 사양 산업 같은 이 업계를 조금 활성화를 다시 시켜주지 않을까. 그러한 부분으로 보면 저건 전 조금 긍정적으로 볼 수 있다는 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인의 생각에 팀장에 더 잘 맞을 것 같은지 아니면 팀원에 더 잘 맞을 것 같은지 그 이유랑 함께 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 어 아무래도 저는 제가 가르치는 일도 하고 있고 음 제 개인적인 역사로만 바라볼 때는 팀장이 더 가까웠죠 제 위치에서는 네. 그런데 그렇다고 해서 제가 팀장을 지향하고 팀장직을 원하고 또 이러는 건 아니라서요 사실 무관합니다. 저는 그러니까 무방해요. 어떤 거를 어떤 위치에 있어도 무방하고요. 오히려 그러한 위치에 오래 있어 왔기 때문에 팀원으로 있어도 좋을 것 같아요. 사심을 담자면 어 무언가를 이끌어가는 위치가 너무 이제 조금 지겹기 때문에 조금 소속되어서 그냥 살포시 저의 의견만 제가 할 수 있는 일만 꾸준히 할 수 있는 게 더 좋겠다 라는 생각이 들고 그렇다고 해서 뭐 제가 막 뭐 게으르게 한다거나 뭐 네 그렇게 하려는 건 절대 아니구요. 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 말씀하시는 걸 보니 책임감도 굉장히 강하시고 또 나이에 비해 여러 가지 경험이 풍부하신데 혹시 다른 사람을 도운 경험이 있다면 그중에 가장 기억에 남았던 건 어떤 게 있었나요 [/INST] 어 음 제가 굉장히 오랫동안 어 비공개로 후원을 했던 아이들이 있는데요. 그까 익명으로 익명으로 저는 어릴 때부터인가 초등학교 학교 저학년 때부터 제가 후원을 해왔었고 사실 익명이기 때문에 뭐 그 아이들의 근황을 제가 받아볼 뿐이지 그까 중간에 전달을 받을 뿐이지 직접적으로 뭐 제가 마 마주 한다던가 이런 거는 없었었는데 네 근데 어느 순간 이제 크고서 제가 커서도 저는 네 후원을 쪼금 했었기 때문에 그 성년이 되고서 성인이 될 때까지 후원이라서 성년이 되고 나서 대학교 그때가 막 대학교 삼 학년이라고 했을 거예요. 그 친구가 연락을 줬어요. 네 그 네 업체 근까 업체라고 하면 그렇지만 후원 단체 통해서 연락을 편지를 줘서 감사 인사를 준 직접 쓴 손 편지와 이제 본인의 사진 이런 것들을 제가 전달을 받고 되게 뿌듯했던 기억이 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 지금까지 사회 경험이 많으신 걸로 알고 있습니다 그렇다면 공사와 공단의 차이가 무엇인지 알고 계십니까 한번 말씀해 보십시오 [/INST] 뭐 공사나 공단 모두 우선 국가에서 그 국가의 돈으로 출자를 하는 그런 사업체라고 하면 안 되겠네요. 그런 기업 형식의 업체라고 할 수 있겠고요. 기관이라고 할 수 있겠고요. 오 사실 따지면 이제 공단보다 공사가 더 조금 규모가 크다고 해야 될까요. 네 그래서 공사는 음 국가의 예산이나 결산을 하는 정도의 부분으로 그 준정부 기관 같은 부분의 성격을 띠 띠기 때문에 어 쪼금 이 주체적인 부분으로의 그게 없죠. 그까 준공무원 형식들이기 때문에 공사와 공단 둘 다 그리고 공단 역시 마찬가지로 어 준정부 기관식의 성격을 띠고 있고 굉장히 조금 그 공적인 공공성을 위한 일로 애초에 설립이 되는 거기 때문에 거의 다 뭐 복지 형태의 업무를 맡고 있고 어떤 수익이라는 걸 창출하는 건 어려운 부분이죠. </s>
<s>[INST] 입사 후 쉬운 일 어려운 일이 있을 때 이 일에 대한 분배를 어떤 식으로 하실 건가요 어떻게 나눠서 처리할 생각인지 궁금합니다 [/INST] 입사 후에 입사 후 어느 정도의 시기냐에 따라 다를 수 있을 것 같은데요. 입사 후 초반이라면 그러면 저는 쉬운 일부터 하고 좀 적응이 되고 난 다음에 어려운 일을 할 하려고 할 것 같고요. 애초에 이러한 제안 자체가 조금 입사가 되고 나서 어느 정도 진행된 후라면 그때라면 저는 어려운 일부터 도전을 해볼 것 같습니다. 네 그러고 나서 그게 이제 해결이 되고 나서 조금 쉬어가는 타임으로 쉬운 일을 하려고 하지 쉬우 그까 쉬운 업무를 보면서 같이 같이 좀 이제 휴식 시간도 갖고 숨 고르기 시간을 가지려고 하지 이거를 그 우선순위로 정할 수 있는 기회를 언제 주느냐에 따라서 제 대답이 완전히 바뀔 수 있을 것 같아요. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 지원자님이 공부한 전공 외에 자신이 수준급의 실력이 될 정도로 노력한 것이 있나요 만약에 있다면 전공과 관련해서 어떤 도움을 주는지 저에게 말씀해 주세요 너무 궁금하네요 [/INST] 제가 바로 잘 할 수 있는 것 중의 하나는 바로 영어 회화입니다. 저는 어릴 때부터 영어 회화를 하는 것을 꿈으로 생각하고 있었고 대학교 졸업할 때까지는 단순히 토익 시험만 응시하고 그 토익 시험에 맞춰서 취업의 길을 열었습니다. 하지만 취업을 하고 난 다음에 외국계 회사에서 일을 하다보니 실제 토익 영어가 아니라 비즈니스 회화 서바이벌 영어가 절실히 필요하다는 것을 느꼈습니다. 그래서 저는 스물 여덟 살 때부터 하루에 다섯 페이지에서 열 페이지 되는 영어 회화 책을 읽고 그것을 끊임없이 쓰고 읽고 쓰고 읽고 반복하면서 주말에는 네이티브 스피커들이 있는 영어 동아리 카페에 출퇴근을 했습니다. 영어 동아리 카페에서 세 시간 동안 처음에는 네이티브 스피커들이 하는 말을 알아들으면서 제가 배웠던 영어를 하나씩 써 먹었는데 그들이 처음엔 알아듣지 못했습니다. 그런데 그렇게 공부하고 삼 개월 육 개월 이 년 삼 년이 지나니까 어느 순간부터 네이티브 스피커들하고 자연스럽게 대화도 해 가면서 진지하고 심도 있는 대화를 하기 시작했습니다. 그래서 지금은 제가 영어 회화를 주도하고 영어 동아리 카페에서 회장직을 맡고 있으며 영어 회의를 하게 되면 제가 거의 좌장 역할을 하는 케이스가 많습니다. </s>
<s>[INST] 국가철도공단이 추진했으면 하는 사업이나 사회 공헌 활동이 있으면 말씀해 보십시오 [/INST] 국가철도공단은 기본적으로 코레일이나 대도심에 연결하는 고속철도 또는 지하철들 관련된 일만 하는 것으로 알고 있습니다. 그런데 우리가 가보지 못한 격오지라든가 또는 도예지 같은 곳에도 간선이나 모노트레일 같은 것을 설치하여 그들에게 좋은 교통수단을 만들어주는 것도 괜찮은 방법일 것 같습니다. 대도시에 살다가 가끔 지방이나 격오지 같은 데 가면 지하철이나 모노 모노레일이나 철도들 트램 같은 것들이 없어서 버스를 두 시간에 한 대씩 세 시간에 한 대씩 기다려야 되는 아주 불편함이 많습니다. 차를 갖고 가면 편하겠지만 거기에 사시는 노인분들 또는 지역주민들은 국가 철도를 이용할 수 없는 단점이 많습니다. 꼭 케이티 엑스 나 에스 알 티 또는 서울에 있는 대도심 철도 같은 것들이 아니라 격오지나 많은 지방에 사는 분들에게 교통수단의 편리함을 주기 위해서 간선이나 모노레일이나 트램 같은 좋은 관광 열차 및 또는 주민 열차를 만드는 것도 좋은 방법일 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원한 이유가 따로 있으신가요 그렇다면 왜 지원자님이 스스로 이 직무에 적합한 사람이라고 생각하시는지 저희를 설득해 주시겠어요 [/INST] 이 직무은 의료기기 제품을 병원에 있는 담당자들에게 판매하는 것이라 제가 지원하게 되었습니다. 저의 전공은 방사선 학으로서 병원에서 많이 사용하는 방사선 기기에 대한 또는 방사선 생물학 이론 방사선 계측학에 대한 모든 전공을 섭렵했고 관련 자격증과 면허증을 일곱 개 이상 갖고 있기 때문에 이 직무에 특화되었다고 봅니다. 단순히 이 제품을 그냥 고객들한테 판매하는 것이 아닌 이 제품에 대한 서비스 사후관리 유지보수 그리고 고객들이 원하는 것이 무엇인지를 파악할 수 있는 가장 좋은 인재가 아닌가 싶습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 입사 후에 쉬운 일과 어려운 일을 같이 맞닥뜨릴 경우 이 일에 대해서 어떻게 분배를 하실 건가요 일을 어떻게 나눠서 처리할 생각인지 그 방법에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 당연히 어려운 일부터 시작해야 됩니다. 왜냐하면 쉬운 일 오십 퍼센트 어려운 일 오십 퍼센트라고 비중을 두었을 때 쉬운 일부터 처리하고 나면 이미 오십 퍼센트는 해결이 되고 저에게 마음의 빚은 오십 퍼센트의 부담만 남아있는 상탭니다. 그 오십 퍼센트를 해결하기 위해 일 퍼센트 일 퍼센트 노력하다 보면 어느 순간에 어려운 일이 십 퍼센트 대로 미만으로 떨어져 결국은 해결하는 날이 옵니다. 그런데 반대로 어려운 일 때문에 쉬운 일을 미루고 있으면 어려운 일 때문에 쓰여진 에너지 때문에 시간은 시간대로 가고 어려운 일을 해결할 때 쉬운 일이라고 하는 뒤에 밀어둔 일 때문에 더 업무 처리가 안 될 수도 있습니다. 특히 어려운 일을 하게 되면 많은 에너지와 시간과 열정을 쏟아야 되는데요. 이 열정 때문에 이미 내 몸은 많이 지쳐 있어서 번아웃이 된 상태면 우리가 쉽다고 생각했던 쉬운 일도 또 다른 어려운 일이 될 수가 있기 때문에 결국 나는 어려운 일 하나 해 해내고 나서 오십 퍼센트에 결국 쉬운 일을 해내지 못하는 또는 데드라인을 지키지 못하는 무능력한 직장인 또는 비판적인 직장인이 될 수가 있습니다. </s>
<s>[INST] 창의성과 팀워크 중에 어떤 것을 더 중요하게 생각하시나요 그렇게 생각하시는 근거도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 팀워크는 모든 업무를 함에 있어서 가장 중요한 덕목입니다. 모든 일을 혼자 할 수 있는 사람이 아니고 조직이라는 곳에서 톱니바퀴처럼 움직이는 하나하나의 사람의 역할이 있습니다. 그런데 팀워크를 무시하고 창의적인 인재이기 때문에 자기는 혼자만의 일을 하겠다라고 하는 분들은 결국 팀워크를 중시하는 조직에서 헛바퀴가 돌거나 아니면 튀어나갈 수 밖에 없습니다. 창의적인 인재가 필요로 하는 것은 스타트업이나 아니면 천재 개발자 또는 천재적인 발상을 하는 곳일 뿐이지 일반 조직에서는 창의적이고 팀워크가 없는 사람보다는 창의적이지는 않지만 팀워크가 뛰어나고 인성이 바르고 태도가 좋은 사람이 가장 필요합니다. 왜냐하면 우리는 백지장도 맞들면 낫다 라는 속담이 있듯이 그 백지장을 맞들기 위해서 최선을 다해야 됩니다. 그런데 창의적인 인재들은 대부분 보면 자기 혼자의 능력으로 모든 것을 다 이룰 수 있다고 생각하는 자만심 및 팀워크를 무시하는 경향이 있기 때문입니다. 팀워크가 좋은 사람은 어떤 조직을 가나 어디서나 항상 도움이 되기 때문에 이조직이 아니더라도 추후에도 다른 업무 간의 협업 또는 부서간의 협업 이런 것들에 있어서 빛을 발할 수 있습니다. 그래서 저는 팀워크가 가장 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중 어떤 걸 더 선호하시나요 그 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 팀으로 일하는 것이 훨씬 더 효과적이고 저한테 잘 맞습니다. 이유는 예전에 해외 속담에 이런 말이 있습니다. 혼자 가면 빠르게 갈 수 있으나 여럿이 가면 오 많이 갈 수 있다. 즉 무슨 얘기냐 하면 어떤 생산을 하는 자동차 회사에서 혼자서 자동차를 만들면 아무리 빨리 말라 많이 만들어도 열 대 밖에 못 만들지만 열 명이서 만들면 백 십 대를 만들 수 있다고 합니다. 그것은 바로 시너지이고 팀웍입니다. 팀웍을 위해서는 조직이 반드시 갖춰야 될 것이 바로 팀을 꾸려서 운영하는 것입니다. 가끔 혼자서 일하는 것을 원하는 분들은 혼자서 해야 되는 회계 업무라든가 아니면 혼자 가서 판매를 해야 되는 업무지 그 이외에 모두 프로젝트나 기술 지원 업무 같은 것들은 팀으로 일하는 것이 훨씬 더 많은 사람들에게 도움이 되고 조직에게도 도움이 됩니다. 특히 저도 혼자 일하다 보면 저 스스로 어려운 문제에 봉착했거나 난관에 부딪쳤을 때 해결해 나가는 방법에 많은 어려움을 겪지만 여러 명이서 함께 팀으로 움직이면 제가 모르는 것들을 그들이 먼저 찾아서 솔루션을 제거하 제공할 수 있고 저 또한 그 솔루션을 통해서 더 많은 성취를 이룰 수 있고 효율을 낼 수 있었고 실제로 그것이 더 효과적이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 본인이 생각하는 장점과 단점을 말씀해 주시고 그것을 특화시키고 극복하기 위하여 스스로 어떠한 노력도 함께 하였는지 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 저의 장점은 추진력이 엄청 빠르다는 것과 모든 것을 빠르게 배우는 패스트 러너의 기질을 갖고 있다는 것입니다. 그 장점으로 인하여 많은 프로젝트에서 성공적인 결과치를 냈습니다. 다만 너무 추진력이 뛰어나고 패스트 러너로 움직이다 보면 주변에 있는 사람들이 아 이 사람은 너무 독선적이고 독단적이고 자기 혼자만의 일하려고 하는 이기적이고 개인적인 성향이 강하다 라는 핀잔을 듣기도 했습니다. 그리고 저의 단점은 어떤 시도를 했을 때 몇 번 도전을 했다 실패하면 거기서 바로 좌절을 하고 포기하는 성향이 굉장히 강하다는 것입니다. 이것을 다른 말로 인내심이 부족하다고 하는데요. 어떤 일을 할 때 한 두 번 도전해서 실패했다고 그것은 진짜 실패가 아니라 저의 가설에 대한 검증을 했다고 생각해야 됩니다. 하지만 실패하고 난 다음에 그 좌절감 때문에 다음에 또 하면 될 수 있을 것 같지만 거기서 좌절을 해 버리면 더 나아가지 못하고 있습니다. 그래서 제가 극복하기 위한 방법으로 저는 지속적으로 블로그 같은 일기를 쓰고 있습니다. 블로그에 제가 있었던 그날의 일들을 뭐든지 다 하나씩 꼼꼼히 적어 놓고 어디서 문제점이 발생했고 어디서 내가 멘탈이 흔들렸고 내가 어디서 흔들렸는지에 대한 꼼꼼한 기록을 통해서 제 스스로의 단점을 조금씩 고쳐 나가고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 이전 직장 혹은 대학에서 어떤 프로젝트를 해 보셨나요 만약 해보셨고 생각나시는 프로젝트가 있다면 그것에 대해 말씀해 주시겠어요 [/INST] 이전 직장에서 했던 가장 큰 프로젝트는 이천 이십 년 이 월에 코로나가 창궐 했을 때 대학 병원에 이십 억이 넘는 의료기기 장비를 설치하는 것이었습니다. 이 의료기지 및 장비는 한 대당 이십 억 짜리로 두 대를 제약부에 설치하기로 돼 있었으나 계약서를 마치고 난 후에 바로 미친 듯이 코로나가 터졌습니다. 그래서 제조 생산은 해외에서 했지만 해외에 있는 엔지니어들이 국내에 들어와서 제품을 설치하고 유지보수하고 교육을 할 수 있는 상황이 안 됐습니다. 하지만 저희는 이미 계약서에 사인을 한 상태였고 고객인 병원에서는 삼 개월 안에 장비가 가동돼서 검수가 완료되지 않으면 무조건 지체 보상금을 물겠다 라고 하는 계약서대로 움직이겠다고 하였습니다. 그래서 저는 기술 팀장으로서 이것을 어떻게 할까 너무 고민을 많이 하다 영화 마스를 통해서 좋은 착안을 했습니다. 바로 온라인 미팅 줌미팅을 통해서 가깝게 스무 대 정도가 되는 카메라를 설치하고 본사 엔지니어와 실시간으로 소통하면서 장비의 조언을 받으면서 설치하고 가동하고 유지보수를 했습니다. 그렇게 되어 삼 개월 이전에 이십 억 짜리 장비 두 대를 병원에 설치하고 지금은 문제 없이 가동하고 잘 쓰고 있습니다. 덕분에 지체 보상금도 내지 않게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하게 되면 중국으로 출장을 갈 일이 생길 수도 있습니다 중국 출장도 괜찮으십니까 [/INST] 중국은 아시아의 허브로 자리매김한 지 오래되었습니다. 국가적인 감정은 좋지 않지만 중국을 무시하고 아시아 허브를 세울 수는 없습니다. 그래서 중국을 출장 가는 것도 저에게는 큰 무리가 없고 기존에 중국어를 조금 많이 배워두고 한자 공부도 많이 했습니다. 중국은 일반 우리나라의 매출보다 약 매출 규모가 천 배에서 만 배 정도 큰 시장이고 규모입니다. 특히 중국의 제품을 팔기 시작하면 중국과 연관된 홍콩 대만 싱가폴 등 이런 많은 사람 나라들에게 우리의 제품을 수출할 수 있고 검증받을 수 있는 좋은 기회이기 때문에 중국의 출장을 가는 것 또는 중국의 주재원으로 일하는 것에 대한 전혀 거부감이 없습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 상사와 트러블이 생길 수도 있는데 그럴 때는 어떻게 할 건가요 그리고 상사가 본인을 혼내면 기분 나쁘지는 않을까요 [/INST] 상사와 업무를 하다보면 당연히 트러블이 생길 수밖에 없습니다. 왜냐하면 상사가 기존에 가지고 있는 지식 경험 이런 것들과 제가 가지고 있는 지식 경험은 많은 차이가 나기 때문에 트러블이 발생하게 되면 일단은 상사의 의견을 따르도록 할 것입니다. 상사가 혼을 낸다고 하더라도 그 상사의 입장이 있기 때문에 그 자리에서 받아치거나 말대 말대꾸를 하지는 않을 것입니다. 왜냐하면 조직은 계급사회이고 조직에서 아무리 평등하게 지낸다고 한들 상사의 의견이 저보다 먼저 중요하기에 먼저 우선은 의견 청취를 하고 그에게 맞는 행동을 할 것입니다. 하지만 상사와 조금씩 가까워지고 업무가 익숙해지면서 상사에게 트러블이 발생한 이유에 대해서 물어볼 것이고 그게 저의 잘못인지 아니면 상사의 개인적인 행동인지 아니면 상사 자체의 이기적인 행동인지를 파악한 다음에 그게 절대 맞지 않다면 부서장 및 본부장들에게 해당 내용에 대해서 자세한 보고를 하고 협점을 찾아볼 것입니다. 그렇게 해서도 타협점이 찾아지지 않으면 상사와 다른 부서를 가는 것을 선택할 수도 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 우리 회사가 해외 무대로 진출하게 된다면은 어디로 진출하는 것이 좋다고 생각하는지요 그리고 그 이유도 함께 설명하여 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 저희 회사의 사업 진출의 첫 번째 교두보는 바로 중국이 되어야 됩니다. 중국은 미국 다음에 제 이의 엄청난 선진국이고 엄청난 물류 후보 허브로 성장하고 있습니다. 그리고 중국 문화는 전 세계 어디든지 엮여있지 않는 곳이 없습니다. 중국과의 관계가 국제정세가 좋지는 않지만 그래도 사업의 교두보로서 중국을 선택한다면 일단 한국 시장보다 천 배에서 만 배 정도 큰 세일즈 볼륨을 갖고 있습니다. 그런 곳에 정착을 하여 중국과 관련된 싱가폴 또는 동남아시아 베트남 홍콩 등으로 또 다르게 진출을 할 수 있습니다. 그리고 알리바바 시장이나 타워바우 시장에 한국 제품을 제대로 런칭할 수 있는 기회가 될 수도 있습니다. 현재 중국은 미국을 버금가고 유럽을 이미 능가한 수준의 시장에 크기가 만들어져 있고 중국에서 먹힌 제품은 틱톡을 통해서 많은 동영상으로 유포가 되게 됩니다. 실제로 틱톡이 인스타나 유투브 보보다 훨씬 더 판매가 많이 이루어지는 이천 이십 일 년부터의 판매 통계를 보면 당연히 중국을 통해서 중국 시장을 완전히 장악하고 난 다음에 그 다음에 유럽 시장으로 진출을 하는 것이 순서라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 스타트업 기업을 운영하고 계신데 수익과 사회 공헌 중 무엇이 중요하다고 생각하시나요 [/INST] 저는 수입과 공헌 이 두 가지를 파이를 먼저 키울 것이냐 아니면 파이를 먼저 나눌 것이냐에 대해서 말씀드리겠습니다. 기업은 마진 영업 이익을 통해서 성장하고 존재의 이유가 있는 것입니다. 저희는 공기업이 아니고 공무원이 아니기 때문에 반드시 이익을 내야 됨으로써 사회 공헌은 이익을 내고 수익이 난 상태에서 해야 된다고 생각합니다. 요즘 기업에게 사회적인 책임 씨에스알 을 많이 요구하는데요. 그 씨에스알도 수익이 어느정도 난 상태에서 사회적인 공헌을 이루어야지 수익이 나지도 않은 상태에서 사회적인 공헌만 먼저 이루다 보면 결국 기업은 파산에 이를 수가 있습니다. 예전에는 형평성 때문에 파이를 조금씩 나눠주면서 조금씩 파이를 키우자 라는 이론이 많았지만 요즘은 국제정세가 점점 생존의 문제로 치닫고 있습니다. 그렇기 때문에 국가의 이익도 중요하지만 나 회사의 이익을 먼저 우선시하고 그렇게 우선시 되는 이익에서 어느 정도 일정 부분의 사회적인 공헌을 해야 됩니다. 예를 들어서 우리가 일억 원이라는 돈을 벌면 거기에서 일정 부분은 사회적인 봉사나 기부를 통해서 조금씩 기부를 하는 것이지 한 푼도 벌지 못하고 적자가 나고 있는 상태에서 계속적으로 기부를 하는 것은 회사가 생존할 수 없는 게 되버립니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 하루 평균 세 번 정도 거짓말을 하고 산다고 합니다 지원자님께서 해 본 가장 기억에 남는 거짓말은 무엇인지 알려주세요 [/INST] 제가 대학교 때 아르바이트를 하러 가던 곳이 있었습니다. 버스를 타고 가야 하는데 버스를 타는 버스 정류장에 어넌 할머니께서 리어카에서 박스를 담아서 끌고 계시다가 횡단보도에서 그 리어카가 넘어져서 박스가 전부 다 흩어져서 모든 차들이 멈췄던 때가 있습니다. 저는 그 버스를 놓치면 아르바이트에 분명히 지각할 것이었지만 할머니를 모른 척 할 수가 없었습니다. 그래서 저는 그 버스를 놓치고 할머니에게 다가가서 횡단보도 빨간불에서 몇 명의 다른 시민들과 그 박스를 다 삼십 분 동안 주어 담고 그것을 할머니가 있는 곳으로 전부 다 안전한 곳으로 모셔다 드렸습니다. 그렇게 삼십 분 동안 일을 하고 나니 저는 당연히 아르바이트 하는 곳에 삼십 분 넘는 곳에 지각을 해버렸습니다. 그때 사장님께서 평상시에 지각 한 번 안 하던 친구가 왜 이렇게 늦게 왔느냐 지금 굉장히 바쁜데 왜 왜 늦게 온 거냐 나는 그만둔 줄 알았다 라고 엄청나게 화를 내셨습니다. 그런데 그때 저는 그 상황을 전부 다 말씀드릴 수가 없어서 갑자기 버스가 고장나서 늦었다고 그렇게 해서 삼십 분이 늦게 됐으니 제가 삼십 분이 아니라 한 시간 반을 더 연장해서 알바비를 받지 않고 일을 하겠다고 했습니다. 그것이 아마 제 인생의 가장 큰 화이트 라이 거짓말이었던 것으로 기억합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 의견을 주장하실 때 어 강하게 주장하는 편이신지 궁금하구요 어 아니라면 어떤 스타일로 의견을 주장하시는지도 궁금합니다 [/INST] 저는 어떤 조직이나 회사 같은 곳에서 의견을 처음부터 강하게 주장하지는 않습니다. 그 이유는 제가 지금 강하게 주장을 했던 주장들이 나중에 잘못된 내용이거나 트렌드가 바뀌었거나 아니면 조금이라도 문제가 생기면 저 스스로도 창피함은 물론 회사에 큰 불이익을 줄 수 있기 때문에 저는 저의 의견도 하나의 의견 사항으로 놓고 같이 고민해 보고자 하는 타입입니다. 왜냐면 돌다리도 두들겨 보고 건너라 라고 하는 우리 선조들의 지혜가 있습니다. 그 지혜는 어떤 것이 백 퍼센트 맞다고 한들 혹시라도 내가 잘못 알고 있거나 나의 기억이 잘못됐거나 또는 세상이 바뀌었을 때 그 지식이나 경험이 약간은 달라질 수 있기 때문에 어떤 곳에서 저의 주장을 강하게 하기보다는 이 주장을 통해서 또 하나의 솔루션이 생성될 수 있으니 이것도 또 하나의 안건으로 올려두고 추후에 그거에 대한 모든 증거자료들을 모집하고 수집한 다음에 그렇게 해서 이 의견도 맞는 것 같습니다 라고 제 주장을 하는 편입니다. 결국 저 제가 알지 못하는 것을 강하게 주장하는 것은 억지에 불과하지만 제가 정확히 수집된 데이터 근거로 주장을 하는 것은 결국 어떤 솔루션이 될 수 있기 때문에 그렇게 조심스럽게 주장을 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 만약 타 부서와 갈등 상황이 발생한다면 어떻게 대응하시겠습니까 상황을 가정하고 해결 방안을 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 부서 간의 이기주의 또는 업무 협업이 안 될 때는 반드시 갈등이 발생합니다. 이 갈등이 발생하는 이 이유는 서로의 개인적인 이유 또는 이기적인 부서 주의 때문에 그럴 수도 있지만 실제적으로 서로 타 부서에 대한 이해도가 낮을 확률이 높습니다. 그럴 때 가장 먼저 해결책은 그 부서와 우리 부서 간에 서로의 이해점이 무엇인지 타협점이 무엇인지 해결할 수 있는 것인지를 먼저 파악을 합니다. 이게 해결할 수 있는 것이라면 하나씩 양보를 하면서 해결을 하면 될 것인데 회사의 구조적인 문제거나 시스템이 문제이기 때문에 절대 해결할 수 없다고 하면 바로 윗상사 또는 본부장 대표이사 급에게 업무를 보고하고 해결해 줄 것을 요청할 것입니다. 단순히 당장 해결할 수 없는 것들이라면 이번에는 특별 케이스로 어떻게 어떻게 하고자 하는 방법론을 만들어서 진행하고 추후에는 어떻게 해결할 수 있고 이 시스템을 어떻게 구조적으로 변경을 하면 다른 부서와 갈등이 생기지 않을지를 고민해 볼 것입니다. 그리고 부서 간의 갈등은 공감대가 적거나 이해력이 적거나 타협점이 없기 때문이기 때문에 그 부서와 약간의 친밀관계를 위해서 공감대를 형성을 하고 가끔 식사 자리라든가 커피 타임을 만들어서 서로가 이해할 수 있는 자리를 만드는 것도 하나의 방법이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 지금 공부하고 있는 분야가 있다면 말씀을 해 주시고요 왜 그걸 공부하는지 그리고 지금까지 어떤 거를 배웠는지도 말씀을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 지금 빅데이타 인공 지능 에이아이 딥 러닝 머신 러닝에 대해서 지속적으로 공부 중입니다. 왜냐면 현재 저희 회사도 섹터리 오토메이션이라고 하는 공장 자동화를 진행하고 있습니다. 요즘 모든 시대가 인공 지능에 따라 어떻게든 인력을 줄이고 컴퓨터 프로그래밍들이 모든 것을 할 수 있게끔 만들어 놓은 시대고 앞으로는 그런 시대가 지속적으로 발전될 것이라고 생각합니다. 예전에는 몸을 써서 할 수 있는 일들이 많았지만 이제는 컴퓨터 에이아이 인공 지능을 통해서 모든 것이 진행될 수 있게끔 만들어 놓은 시대이기 때문에 저 또한 시대에 뒤쳐지지 않기 위해서 빅데이터 및 인공 지능 머신 러닝을 어떻게 활용하는지에 대한 프로그램도 배워야 되고 이것을 적용해서 잘 사용하고 있는 플랫폼이라든가 회사들을 잘 연구하고 있습니다. 어차피 오 년 후 십 년 후에 자율 주행부터 모든 인공 지능이 세상을 지배할 것이고 그때는 몸 쓰는 일이 아니라 머리 쓰는 일을 못 하게 되면 더 이상 직장생활이라든가 사회생활 또는 문명의 이기에 발맞춰서 살 수가 없기 때문입니다. 지금 나 적지 않은 나이에 이런 것을 공부해 두면 추후에 제가 더 나이 먹었을 때 인공 지능이나 빅데이터를 활용해서 또 다른 업무를 창출하고 효과를 낼 수 있을 것이라고 확신합니다. </s>
<s>[INST] 본인은 시간이 남을 때 무슨 일을 하시나요 그리고 왜 그 일을 하는지 그 이유도 같이 설명해 주시겠어요 [/INST] 시간이 남을 때 저는 강의를 가장 많이 듣습니다. 예전에는 독서를 통해서 간접 체험 또는 간접 교육을 받았는데요. 독서보다 요즘은 온라인 강의가 아주 잘 나와 있습니다. 예를 들어 제가 프로그래밍에 좀 부족하다 싶으면 예전 는 애는 그냥 프로그래밍 책을 가지고 하나하나 보면서 따라 했는데요. 지금은 온라인 강의를 통해서 주고받음 는 양방향 시스템으로 교육을 받을 수가 있습니다. 예를 들어 제가 어떤 기구 설계를 하거나 프로그래밍의 기구 설계를 집어넣을 때 모르는 거를 바로바로 온라인으로 물어보면 거기에 있는 강사가 그것에 대한 해결책을 주고 또는 그 프로그래밍을 보내주면 그것을 수정해서 바로바로 답변을 줍니다. 책은 예전에는 단방향 통신이어서 제가 원하는 거를 얻을 수 밖에 없지만 이제는 제가 원하는 거 모르는 거 또는 몰라서 해결 못하는 것들을 온라인 강의에서는 바로바로 알려주고 더 나아가 응용하는 법까지 알려주고 있습니다. 그래서 저는 필요한 모든 강의들을 시간 남을 때 듣고 그 강의했던 자료들을 고대로 제가 써머리해서 파일로 남겨둡니다. 그 파일로 남겨둬서 추후에 삼 년 후 오 년 후에 보면 아 이때 이렇게 내가 공부했던 게 있었구나 이렇게 해서 내가 이 내용을 알고 있었구나 라고 복기를 하면서 잊지 않는 습관을 갖고 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 이제 입사를 하게 되고 근무를 하면서요 이제 지원한 분야가 지원자님과 잘 맞지 않는다 아 이 사실을 알 수도 있죠 어 그렇다면 어떻게 하실 생각인지 말씀을 부탁드리겠습니다 [/INST] 지원한 분야에 얼마큼 일을 해보고 이런 판단을 할지를 고민할 것입니다. 예를 들어 삼 개월 일 개월도 안 됐는데 아 이 일이 나랑 맞지 않으니까 그만둬야 되나 다른 부서로 보직 전환을 해야 되나 그런 생각을 하는 것은 굉장히 섣부르다고 생각합니다. 왜냐면 우리는 전문가 아웃라이어는 일만 시간의 법칙이라고 합니다. 일만 시간의 법칙이 통용되기 위해선 하루에 아홉 시간씩 최소 십 이 년을 노력을 해야 되는데 정작 직장 생활을 하면서 한 달 두 달 해보고 아 이 일이 나랑 맞지 않는다 라고 판단하는 것은 내가 스스로 이 일에 대해서 자신이 없거나 아니면 업무에 정확하게 인지가 안 돼 있는 것입니다. 그래서 육 개월에서 일 년 정도 이 업무를 열심히 해 봤는데도 이 분야가 저하고 너무 맞지 않는다고 생각이 된다면 저는 과감하게 그때는 부서장이나 본부장이나 대표이사님에게 보고를 하겠습니다. 제가 이 업무를 일 년 동안 해봤는데 이 업무가 저하고 너무 맞지 않습니다. 제가 이 정도 업무를 했는데 안 맞는다면 저는 이 업무에 탁월한 성과를 낼 인재가 아니니 제가 다른 부서에 가서 이렇게 열심히 해서 탁월한 성과를 낼 수 있도록 기회를 주셨으면 좋겠습니다. 이렇게 보고를 해 해고 이렇게 했는데도 이직을 보직 전환 시켜주면 가서 새로운 것에서 열심히 하고 만약에 보직 전환을 시켜주지 않고 여기 있어야 된다고 하면 저는 과감하게 퇴사를 준비하겠습니다. </s>

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