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<s>[INST] 지원자분께 질문 드리겠습니다 업무를 보다 보면 여러 가지 경우가 생길 수 있는데요 혹시 지원자께서 외상 후 스트레스 장애를 지원자께서 직접 경험한 적은 있으신지 말씀해 주십시오 [/INST] 대학교 삼 학년 때 엠티를 가서 닭싸움을 하다가 왼쪽 다리에 전방 십자 인대가 끊어지는 처참한 일을 겪었습니다. 실제로 전방 십자 인대나 후방 십자 인대는 축구나 농구 또는 교통사고 때 끊어지는 것인데 저 같은 경우는 닭싸움을 하다가 심하게 착지를 해서 십자 인대가 완전히 끊어져서 그 후에 육 개월에서 삼 년 동안 계속적으로 수술을 하고 재활 치료를 받았습니다. 그런데 이 관절이라는 것이 특히나 다리는 우리의 몸에 무게를 지탱하는 것이라서 그렇게 끊어지고 수술이를 하고 재활치료를 마쳤음에도 불구하고 삼 년 후까지도 제가 제대로 뛰지를 못하겠습니다. 그 이유는 또 뛰다가 또는 점프를 하다가 착지했을 때 십자 인대가 끊어지는 것이 아닐까 라는 두려움 즉 피티에스디를 너무 오랫동안 겪고 있었습니다. 그럴 때 의사의 진료가 저에게 한 마디가 다가왔습니다. 십자 인대 수술이 너무 잘 돼서 이제는 뛰어도 되고 걸어도 되고 점프를 해도 상관없으니 한 번 해보십시오 라고 해서 저는 수술 후 삼 년 후부터 지속적으로 조금씩 조금씩 운동을 해서 배드민턴 탁구 등으로 근육을 길러 외상 후 스트레스 장애를 정확하게 이겨낼 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 지금 읽고 계신 책이 있나요 있으면 무슨 책인지 알려주세요 왜 그 책을 읽으시는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 요즘 시크릿 끌어당김의 법칙이라는 책을 지속적으로 몇 번씩 되 내어서 있습니다. 끌어당김의 법칙은 더 로어 트랙션이라고 해서 사람은 자기가 원하는 어떤 것을 지속적으로 원하고 말하고 주문하고 생각하면 거기에 맞는 진동수에 맞게 그것들이 따라온다는 것입니다. 약간 미신적이고 말도 안되는 자기 쇄뇌에 대한 것처럼 보이지만 실제로 이것은 무의식에서 내가 지속적으로 그것을 원하면 내가 그것을 이루기 위해서 그쪽 방향으로 에너지를 쏟는다 라는 이론과 일맥상통 합니다. 양자 역학에 이론에 의하면 사람은 사람이 원하는 것을 끌어당길 때 내 잠재의식이 지속적으로 그것에 관심을 갖기 때문에 당연히 그 부분에 능숙해질 수 밖에 없다고 하는 이론인데요. 예를 들어 내가 만약에 마케팅에 천재가 되야겠다 라는 관련된 시크릿의 법칙에 대한 내용을 기반으로 주문을 외우거나 자기 긍정 확언문을 하면 저는 자나깨나 마케팅 관련된 책을 읽거나 마케팅 관련된 유튜브나 동영상 강의 만을 볼 것입니다. 그러면 마케팅에 관심이 없는 사람 또는 업무 때만 쓰던 사람 보다는 당연히 그 부분에 전문가가 될 것이고 많은 지식과 경험을 쌓기 때문에 그 후에 오 년 후 십 년에는 아웃 라이어라고 하는 전문가가 될 수 밖에 없는 게 이 시크릿 법칙의 핵심입니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있습니다 이때 본인이 꼭 가서 일해보고 싶은 나라가 있나요 [/INST] 무조건 저는 유럽을 선택하고 싶습니다. 유럽 중에서도 최첨단 장비를 다루고 개발하고 있는 벨기에나 독일인데요. 독일을 선택하겠습니다. 독일은 우리가 알고 있는 비엠떠블류 메르센스 벤츠 같은 자동차의 최첨단이기도 하지만 의료기기 항공 기타 모든 전자기기에 대해서는 전 세계에서 따라올 수 없을 만큼의 능력을 가진 회사입니다. 우리나라의 기술들도 전부 독일에서 차용하거나 아니면 다른 나라의 기술들을 조금씩 카피하는 것으로 알고 있습니다. 독일은 중학생만 돼도 기본적으로 프로그램을 공부해서 대학교를 졸업하지 않아도 이십 대 후반이 되면 웬만한 사십 대 부장급이 프로그래머보다 더 많은 능력을 갖췄다고 합니다. 그들의 선진 문물 선진 문화 어떻게 개발에 대한 열정이 뛰어나고 그 개발을 어떻게 생산하고 런칭해서 전 세계에 그렇게 뿌릴 수 있는지 그런 문화부터 그들의 의식을 배우고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 앞으로 저희 회사에 들어오시게 돼서 일을 하시게 되면 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇인가요 그리고 면접자 본인은 그런 상황에서 어떻게 대처하고 극복해 나가실 건지 그것도 궁금합니다 [/INST] 비싼 가격에 제품을 런칭하고 이것을 고객에게 어떻게 구매력을 살릴 것인가 합니다. 사람들은 많은 제품 또는 싼 제품을 좋아하거나 아니면 많은 혜택을 주는 제품을 선택하지 단독으로 비싼 제품을 선택하는 사람은 많지 않습니다. 그래서 사람들이 명품을 판매할 때는 가장 먼저 중요한 것이 명품에 대한 브랜딩을 한다고 합니다. 자 그렇다면 우리가 지금 이 제품을 어떻게 많은 소비자한테 판매할 수 있을지에 대한 고민을 해 봐야 됩니다. 그래서 저는 이 제품을 모든 사람에게 판매하는 타겟을 잡는 것이 아니라 이 제품은 명품의 가치를 갖고 있고 이 제품을 관심 있어 하는 사람들에게만 런칭을 하는 것입니다. 그래서 우리의 제품은 비쌉니다. 하지만 비싼 만큼의 값어치가 있으니 그 값어치를 인정하실 수 있는 분들만 저희 제품을 구매해 주십시오 라고 하는 캐치 프레이즈를 만들어서 판매를 하려고 합니다. 만약 그래도 판매가 되지 않는다면 이왕 이미 비싸게 나온 제품에 대해서 또 다른 채널 또는 고급 백화점 갤러리아나 현대백화점 같은 명품 샵에다만 런칭하는 것도 심각하게 고려를 해 봐야 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 일을 하다 보면 다른 지역에서 업무를 수행하게 될 수도 있습니다 타 지역 근무도 문제 없이 가능하신지 말씀해 주세요 [/INST] 타 지역 근무는 저에게 오히려 좋은 기회가 될 수 있다고 생각합니다. 한 곳에서 했던 일만 똑같이 하게 되다 보면 저 스스로의 프레임에 갇혀서 그 인식의 틀을 벗어날 수 없는 고인물이 되곤 합니다. 하지만 지금 하고 있던 업무가 익숙해질 무렵 다른 곳에 전출 또는 보직 순환 이 격오지로 발령이 나서 하다보면 그 동네 그 지역의 문화를 익힐 수 있고 그 지역의 문화를 통해서 또 다른 지역도 엿볼 수가 있습니다. 사람은 원래 하나의 일만 하다보면 그 분야에 아웃라이어 전문가가 될 것 같지만 실제로 아웃라이어가 되는 사람들은 여러 분야에 걸쳐서 모든 일을 섭렵했던 사람들이 훨씬 더 빠르게 전문가가 되는 경향이 있다고 합니다 타 지역 근무를 할 때 단순하게 그냥 발령만 내는 것이 아니라 회사에서 많은 혜택을 준다면 예를 들어 격오지 수당 또는 주중에 휴가를 조금씩 더 쓸 수 있게 하거나 아니면 금요일날 세 네 시에 서울로 올 수 있는 통금 버스를 제공해 준다고 하면 타 지역 근무는 전혀 문제가 되지 않을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 어떻게 이 분야에 관심을 가지게 되었고 또 지원하게 되었는지가 궁금합니다 관심을 가진 그 이유와 지원 동기를 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 저는 빅 데이터와 에이아이 인공지능 딥 러닝 머신 러닝을 통해서 온라인 마케팅을 하는 것을 지속적으로 공부하고 있습니다. 온라인 마케팅은 단순하게 키워드라든가 최적화 작업을 위해서만 팔 수 있는 게 아닙니다. 어떤 고객들의 빅 데이터 어떤 고객이 몇 시쯤 어떤 키워드를 가지고 접근을 하고 그들이 어디에서 몇 초간 머물러서 나갔는지에 대한 트레픽까지 모든 것을 분석해야 됩니다. 저는 이런 분석 업무가 저에게 딱 맞고 대학교 다닐 때도 빅 데이타 동아리에 다니면서 이 빅 데이터를 어떻게 분석하여 마케팅에 활용할 것인가 또는 이것을 어떻게 개발이 활용할 것인가에 대한 공부를 많이 했습니다. 요즘은 마케팅에서 필수는 디지털이고 온라인입니다 단순하게 우리가 생각하는 페이스북이나 인스타에서 자기가 재미있어 하는 글이나 그림을 올리는 것이 아니라 그 페이스북과 인스타 등이 가지고 있는 인공지능을 통해서 어떻게 하면 고객에게 우리의 브랜딩을 널리 알 수 있 알릴 수 있을까 또는 우리의 브랜딩에 된 된 제품이 그들에게 구매력을 줄 수 있을까에 대한 공부를 지속적으로 하고 있고 그렇기 때문에 이 분야에 지원하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 어 저희 회사에 여러 가지 계열사가 있는데 저희 계열사를 지원해 주신 이유가 있나요 어 사유가 있다면은 좀 말씀 부탁드립니다 [/INST] 일단 이 계열사는 제가 원하는 비전을 갖고 있습니다. 디지털 온라인 에이 아이 인공지능에 최적화 되어 있고 공장 자동화를 십 년 안에 이루겠다고 하는 목표가 있기 때문입니다. 다른 계열사들도 좋지만 특히나 이 계열사는 정보통신 및 기술 개발에 박차를 가하고 있고 매년 오백 억이 넘는 투자금액을 쏟는 것으로 알고 있습니다. 발전하는 회사의 특징은 지속적인 신제품 개발이라고 들었습니다. 계속 잘 나오는 제품만 개발하지 않고 판매를 하면 당장 먹고 살기는 좋지만 우리가 캐시카우로서는 좋지만 미래의 먹거리를 찾을 수 없습니다. 지금은 디지털 트랜스포메이션을 이뤘고 오 년 십 년 앞을 내다볼 수 없는 국제정세가 아주 위급한 상황입니다. 그냥 현재의 상황에 머무는 것이 아니라 지속적인 개발 투자 확대 그리고 인력 채용 인력의 고른 균등 분배 등이 저에게 이 계열사를 지원할 수 있게끔 하는 하나의 계기가 되었습니다. 저 또한 빅 데이타 및 구글 인공지능에 대해서 공부를 많이 하고 있고 자율주행을 이뤘을 때 그 자율주행 및 인공지능을 우리 회사에 어떻게 접목할 수 있을지에 대한 많은 고민을 할 수 있을 것 같고 저의 이 고민과 능력이 회사에 도움이 될 수 있을 것 같아 이 계열사에 지원하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님이 생각했을 때 회사가 가져야 할 덕목이 무엇이라고 생각하시나요 그리고 내가 회사를 들어갔을 때 아 이런 회사가 정말 좋은 것 같다 어떤 회사가 좋은 회사다 라고 생각하는지 말씀 좀 부탁드리겠습니다 [/INST] 회사는 직원들에게 비전을 제시해야 하고 기회의 균등을 줘야 됩니다. 그리고 적절한 보상안을 통해서 직원들의 만족도를 줘야 할 것입니다. 예전에는 워라벨이라는 것이 아예 지켜지지 않았습니다. 하지만 요즘은 일과 삶과 모든 것이 균형이 돼야 직원들이 오랫동안 다닐 수 있습니다. 무조건 회사에서 월급 주니까 시키는 대로 해 가 아니라 어떻게 적정한 보상을 할 것이고 회사가 어떻게 오 년 후 십 년 후에 정확한 비전을 제시할 수 있을지를 보여줘야 직원들도 회사를 믿고 함께 나아갈 수 있습니다. 예전에는 그냥 누군가 하나만 잘하면 회사가 살겠지 라고 했지만 이제 모든 글로벌 회사들의 캐치프레이즈는 상생이고 공생입니다. 상생은 서로 살아가는 것이고 공생은 서로 돕는 것입니다. 회사도 직원들을 도와야 하고 직원도 회사를 도와야 합니다. 그리고 회사도 기회의 균등을 줘야 합니다. 누구는 공채 출신이고 누구는 사 년제 출신이니 누구는 박사 출신이니 조금 더 누구는 누구의 라인이고 사장님과 친하니 이렇게 기회를 주는 것보다 그 사람의 능력과 태도와 성과와 앞으로의 미래 지향적인 어떤 창의적인 아이디어로 새로운 부서 새로운 프로젝트에 기회를 줄 수 있었으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 어 지금 공부하고 있는 분야는 어떤 것인가요 어 그 분야는 에 대해 말씀해 주시고 또 왜 그걸 공부하는지 지금까지 그것을 통해서 무엇을 배웠는지도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 빅 데이터와 인공지능 딥 러닝 머신 러닝에 대해서 지속적으로 공부 중입니다. 이천 이십 이 년은 이미 디지털 트랜스 포메이션의 대부분 성공한 해라고 생각합니다. 예전에 핀란드의 노키아가 그 좋은 핸드폰을 만들고 그 핸드폰을 디지털 트랜스 포메이션에 뒤쳐짐으로써 망했던 사례가 있습니다. 이제 기업은 백 년지 대계가 아니라 이십 년 주기로 순환이 짧아졌습니다. 예전에는 한 번 먹거리를 만들면 오십 년을 먹고 살 수 있었지만 이제는 그런 트렌드와 주기가 굉장히 짧아졌고 그 트렌드를 공부하고 트렌드에 살아남기 위해서는 각각의 구성원들이 뛰어난 소프트웨어에 대해서 감각이 있어야 합니다. 그래서 저는 빅 데이터를 통해서 어떤 트렌드가 먹히고 어떤 키워드가 먹히고 어떤 고객이 어떤 물품을 구매할 때 어떤 가격에 설정을 하는지에 대해서 지속적으로 공부하고 있습니다. 그래서 그 빅 데이터를 가지고 인공지능 딥 러닝을 돌리고 있습니다. 딥 러닝을 통해서 스스로 고객의 최적의 서비스를 제공할 수 있는 가격은 무엇이며 씨알엠은 무엇이고 씨에스는 어떻게 돌아가야 하는지에 대한 데이터를 구축하고 있습니다. 추후에 마케팅이나 생산 개발 쪽에 이런 내용들이 많이 도움이 될 것으로 예상하여 지속적으로 공부하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 과거 다른 사람들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 점이 있다면 그것은 무엇이었나요 그리고 그것을 어떻게 극복했는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 부정적이고 회의적인 사람들과 협업을 했을 때 가장 어려웠던 것 같습니다. 직장인들은 자기 업무를 오래 하다 보면 거기에 타성이 생기게 되어 있습니다. 타성이 생기면 어떤 새로운 업무나 새로운 프로젝트에 참여하는 것을 굉장히 꺼립니다. 예를 들어 내가 이 일을 하지 않고 기존에 하고 있는 대로 해도 월급은 똑같이 나오는데 이게 나한테 무슨 도움이 되는가 라는 질문을 하게 됩니다. 그럴 때는 회사에서 또는 팀에서 적절한 보상안을 먼저 제시하는 겁니다. 우리는 당근과 채찍이라고 하는 두 가지를 같이 항상 손에 들고 사용해야 되는 것인데 특히나 직장인들은 자기가 아무리 일을 잘해도 또는 이 일을 못해도 정해진 월급만을 받기 때문에 진취적이거나 고무적인 행동을 절대 하지 않으려는 경향이 많습니다. 특히나 한 분야에서 자기 자신의 일만 했던 사람은 그 프레임에서 벗어 나질 않고 이것은 어차피 나한테 필요하지 않은 일 또는 이걸 잘해 봐야 나한테 도움이 되지 않는 일로 인식하기 때문에 그런 부정적이고 회의적인 생각을 깨뜨릴 수 있는 방법은 바로 회사에서 적절한 보상을 안을 마련하는 것입니다. 예를 들어 이 프로젝트를 육 개월 안에 끝내면 당신들에게 일 개월 마다 그거에 항응하는 연봉을 더 지급하겠다 또는 인센티브를 지급 하겠다 라고 하면 사람들은 거기서 바로 태도가 바뀌고 더욱더 적극적으로 열심히 하는 경향이 있었습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에서는 협업을 할 일이 많이 발생합니다 어 이전 직장이나 그런 대학이나 이런 곳에서 협업을 할 때 어려운 점은 없었는지 그런 부분을 간단히 말씀 부탁드립니다 [/INST] 협업을 할 때 가장 어려운 것은 바로 부서 이기주의 또는 개인 이기주의였습니다. 예를 들어 본인의 업무가 일 부터 칠까지인데 자기는 본인이 업무가 칠까지가 아니라고 생각을 한다거나 나는 오까지만 해도 된다고 생각하는 이기주의를 펼치는 사람들이 무지하게 많습니다. 이럴 때 가장 문제점은 오까지만 하면 육 부터 칠 은 누군가가 해야 되는데 그 일 또한 중간에 붕 뜨게 되어 있습니다. 회사에서는 모든 업무가 나의 업무라고 생각을 하거나 아니면 나와 십 퍼센트라도 겹쳐 있으면 그건 내 업무라고 생각하는 적극적인 태도가 필요한데 기본적으로 한 업무를 너무 오래 했거나 아니면 한 직장을 너무 오래 다닌 사람들은 타성에 젖어 그런 업무를 해야 될 필요성을 못 느낍니다. 이런 필요성을 못 느끼는 사람들한테 가장 필요한 것이 바로 적절한 보상 당근과 채찍입니다. 더 이상 이 사람이 이 프로젝트나 협업을 하는 데 필요 없다고 생각하거나 도움이 안 된다고 생각하면 부서장이나 팀장한테 말해서 이분을 완벽히 이 업무에서 배제 시키거나 아니면 저절한 보상안을 먼저 제시를 해서 여러분이 이렇게 협업을 통해서 우리가 프로젝트를 성공하면 이렇게 보상을 해줄 수 있다 라고 하는 것을 먼저 제시해야 합니다. 그렇지 않으면 절대 발전을 할 수가 없었습니다. </s>
<s>[INST] 살면서 본인이 지금까지 이룬 성과 중에서 가장 큰 성과가 무엇인가요 그 성과에 대해서 자랑해 주시겠어요 [/INST] 저는 변변한 학원 한 번 다니지 않고 영어 회화를 플런 틀리까지 올렸던 것이 제 인생의 가장 큰 성과입니다. 저희 어릴 때만 해도 초 초등학교 중학교 때 많은 학원 및 영어 과외를 통해서 조기교육 열풍이 불었었습니다. 그런데 저는 학원은 커녕 문제집 하나 살 돈이 없어 영어에 대한 갈망만 하고 있던 차에 저는 서른 살에 영어 책을 외우기 시작하여 약 십 년이 넘는 시간 동안 영어 동아리 및 영어 카페에서 영어 모임 리더를 하고 외국인들과 지속적으로 이메일 및 온라인 미팅 게임을 통해서 지금 영어에 대한 수준을 상당히 많이 끌어올렸습니다. 우리는 사업에서 인 풋 대비 아웃 풋이 높은 거를 가성비가 높다고 하고 효율성이 높다고 합니다. 그런 걸로 따지면 제가 학원도 안 다니고 제대로 된 영어 교육도 받지 않은 상태에서 이 정도까지 영어 레벨을 올렸다는 것이 제 인생의 가장 큰 목표이며 성과입니다. 현재는 외국인들에게 기술 교육 및 비즈니스 미팅 또는 품질 관리에 대한 회의를 주도하고 있고 외국계 회사에서 많은 경력을 쌓고 많은 업적을 쌓았습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 입사를 했는데 업무 내용이나 강도가 예상했던 것보다 훨씬 더 강해요 쎄요 그러면 지원자님은 어떻게 하실 거예요 [/INST] 입사한 지 얼마 안 되어서 업무 내용이 완전히 다르다거나 업무 강도가 너무 다르다는 것에 대한 확신이 차지 않는 시간 동안은 제가 인내하고 감내하겠습니다. 최소 육 개월 정도를 해 봐야 이 업무가 완전히 다른 것인지 아니면 업무 강도가 다른 곳에 비해서 너무 강한 곳인지를 판단한 다음에 그 업무에 대해서 육 개월에서 일 년 정도 전문 분야를 파겠습니다. 육 개월 정에서 일 년 정도를 지속적으로 열심히 했는데도 업무의 성과가 나지 않는다거나 강도가 너무 다르다고 하면 첫번째 회사에다가 보상안에 대해서 마련을 요청할 것입니다. 예를 들어 주말 근무 야간 근무 잔업에 대해서 어떻게 보상을 할 것인지 보상 휴가는 얼마큼을 줄 것인지 그리고 그 후에 이 업무가 혼자서 감당할 수 없는 내용이라면 또 다른 인력을 배치해서 같이 나눠서 할 수 있는지에 대해서 보고를 드리고 품의를 받겠습니다. 만약 이 업무는 당신이 다 해야 되고 더 이상의 티오는 없다 라고 말한다면 그 회사를 퇴사할 준비를 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있을까요 있다면 그것을 왜 공부하는지도 같이 설명해 주세요 [/INST] 매일 공부하고 있는 분야는 바로 빅 데이터와 인공지능 딥 러닝입니다. 앞으로 세상은 점점 더 디지털 트렌스 포메이션으로 완벽히 변화가 이어갈 것이고 이천 이십 오 년 안에 바이두 및 애플 구글에서 자율주행 오 단계가 완성된다고 합니다. 이제는 디지털 트랜스 포메이션은 선택이 아니라 필수 사항이 되버렸습니다. 그러기 위해서는 빅 데이터와 인공지능 머신 러닝 딥 러닝에 대한 기초부터 응용 단계 그때는 내가 어떤 디지털 트랜스 포메이션에 맞는 업무를 할 수 있을까를 고민해야 합니다. 그래서 저는 매일매일 빅 데이터에 대한 기초 프로그램인 파이선을 공부하고 있고 에이 아이 를 어떤 식으로 업무와 업무에 응용할 수 있는지에 대한 지속적인 공부를 하고 있습니다. 만약 예전처럼 모든 것을 몸으로 해결할 수 있는 시대라면 이런 공부가 필요 없을지 몰라도 이제는 그 흔한 무인 카페도 로봇이 제조하고 로봇이 서빙을 하고 로봇이 결제하는 시대입니다. 그런데 로봇을 운영하거나 로봇을 다룰 줄 모른다면 앞으로는 직장인으로서의 가치가 없어지고 자연스럽게 조기 퇴직을 할 수 밖에 없는 상황이 올 것을 대비하여 저는 계속적으로 빅 데이터와 에이 아이 를 공부하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 다른 지원자님들에 비해서 본인만이 가진 차별성 장점 또는 핵심 역량을 어필하게 된다면 어떤 것이 있는지 어필해 보시기 바랍니다 [/INST] 저는 업무를 빠르게 익히고 응용할 수 있는 패스트 러너의 기질을 가지고 있습니다, 또한 패스트 러너가 돼서 업무를 익히게 되면 그 전문 분야를 지속적으로 파고들어 남들보다 더 심도 있게 공부를 하게 됩니다, 예를 들어 만약에 제가 딥러닝을 공부했다고 하면 딥러닝에 대한 컨퍼런스 및 교육 강의 또는 포럼 논문 등을 전부 다 찾아보고 어떻게 하면 이 딥러닝을 좋게 우리 회사에 적용할 수 있을지 그리고 우리 사업 방향으로 어떻게 맞춰나갈 수 있을지에 대한 계속 적인 고민을 하게 될 것입니다. 저는 그 장점을 가지고 업무를 추구할 때 어떤 식으로 에이 아이가 우리 쪽에 쓰임이 있고 추후에 그 에이 아이를 어떻게 발전시켜 고객에게 혜택을 주고 고객에게 어필할 수 있을까에 대한 마케팅 공부까지 지속적으로 할 수 있는 그런 능력이 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약에 일을 하던 중에 직무가 적성에 맞지 않는다면 지원자님께서는 어떻게 하시겠어요 상황을 가정하고 말씀해 주세요 [/INST] 직무가 백 퍼센트 적성에 맞는지 안 맞는지는 최소 육 개월에서 일 년 정도의 시간이 필요하다고 생각합니다. 제가 육 개월에서 일 년 정도 해당 업무를 했는데 이게 죽어도 맞지 않는다면 저는 담당자에게 또는 팀장이나 본부장에게 업무를 교체해 주거나 보직을 전환해 줄 것을 요청할 것입니다. 예를 들어 제가 개발 쪽으로 입사을 했는데 저한테 품질 책임이나 품질 관리에 대해서 업무를 맡겼다면 저는 일단은 이 업무에 대해서 수용을 하고 많이 배워 나갈 것입니다. 왜냐하면 지금 하고 있는 업무가 개발 업무와도 어느 정도 연관이 돼 있고 개발 후에 품질관리 생산관리 그리고 마케팅까지 다 유기적으로 연결이 돼 있기 때문에 어떤 것을 먼저 배워도 생각 상관없다고 생각합니다. 제가 꼭 하고 싶은 업무 적성에 맞는 업무만 한다고 해서 저희 커리아가 엄청나게 발전하지 않을 수도 있고 추후에 관리자로 승급이 되었을 때 내가 했던 업무만 할 줄 알면 다른 업무와 협업이 안 되거나 다른 부서 간에 갈등이 생길 수 밖에 없습니다. 업무에 대한 깊은 이해도와 넓은 경험이 저 자신을 발전시킬 수 있기 때문에 지금 당장 적성에 맞지 않는다고 해서 이 업무를 그만두거나 보직 전환을 요청하기보다는 최소한 그 업무의 전문 분야가 되기까지 노력을 해 볼 것입니다. </s>
<s>[INST] 지금 우리 건물에 화재가 발생했습니다 이때 가장 먼저 해야 할 일은 무엇일까요 [/INST] 건물의 화재가 발생하면 제일 먼저 화재의 발생 장소를 파악하고 불이야 라고 외칩니다. 그리고 화재 발생 경보기를 누르고 엘리베이터를 타지 말 것을 적극적으로 알립니다. 그리고 엘리베이터를 타고 있으신 분들은 빨리 내려서 계단을 통해서 올라 가시거나 아니면 내려 가셔서 출입구로 빠져나가라고 할 것입니다. 그리고 혹시 라도 연기에 질식한 사람이 있을지도 모르니 불이야 라고 지속적으로 외치면서 발화된 지점을 찾아가서 소화기로 빨리 불을 진압하거나 빨리 소화기로 진압할 수 없을 정도의 불이 번졌다면 소화전에 소방 호수를 연결하여 불이 난 곳에 지속적으로 물을 뿌리고 일일구에 신고를 해 달라고 할 것입니다. 게다가 방독면 마스크나 가스를 막을 수 있는 겨 마스크를 착용을 하고 많은 사람들에게 마스크를 제공하고 나눠줄 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 이전 직장에서 퇴사한 후에 후회하신 적은 없나요 후회하신 적이 있다면 그 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 많은 사람들이 현재 다니고 있는 직장에 대한 불만이 많아 퇴사할 것을 고민을 많이 합니다. 하지만 실제적으로 퇴사를 하고 다른 회사를 가보면 전 회사보다 못한 곳이 칠십 오 퍼센트가 넘는다고 합니다. 그 퇴사에 대한 후회는 바로 시스템과 사람과의 관계입니다. 회사에선 일만 잘하면 될 것 같지만 회사도 엄연한 조직이고 공동체입니다. 결국 내 업무만 잘해서 되는 것이 아니고 거기에 있는 직원들과 잘 어울리고 유대관계를 형성해야 회사도 오래 다닐 수 있고 잘 다닐 수 있는 것입니다. 이직을 했을 때 가장 힘들었던 것이 또 다른 회사의 기업 문화였습니다. 거기는 완전 군대 문화였고 수평이라는 말은 쓰지 않는 완전 수직적인 상하체계 관계였습니다. 전 회사는 수평적인 관계로 제가 매니저였지만 최고 말단 직원하고도 서로 존댓말을 쓰고 회식도 웬만하면 하지 않는 그런 수평적인 관계였다가 새로운 회사를 갔는데 모든 것이 군대이고 군대 문화에 익숙해져야 하고 대표이사 한 마디에 모든 사람들이 야근을 해할 수 밖에 없는 그런 수직적인 군대 문화에서 이직한 것 그것을 많이 후회했던 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 사회생활을 하다 보면 힘든 점이 많습니다 가장 힘들었던 경험은 언제였고 또 보람이 있었던 적도 있었나요 [/INST] 가장 힘들었던 경험은 소셜 패스 적인 성향을 가진 다른 부서원과의 업무였습니다. 이 사람이 특징인 게 윗사람들한테는 굉장히 아부를 많이 하고 굽신 되지만 자기보다 비슷하거나 자기보다 낮은 직급에 있는 사람은 굉장히 함부로 대하는 그런 소셜 패스 성향을 가진 사람이었습니다. 그런 사람하곤 어떤 일을 하던 대화를 한 마디에도 대화가 통하지 않고 자기의 의견을 관철할 때까지 생 떼를 씁니다. 그리고 윗사람이 한 마디 하면 쥐죽은 듯이 가만히 있다가 또 뒤에 가서 자기와 비슷한 레벨이나 자기보다 지금 낮은 사람한테는 윽박지르듯이 말도 안되는 업무 지시 및 업무 협업을 요청합니다. 그런 사람과 일을 했을 때는 업무의 성과도 안 나고 시너지는 당연히 나지 않았으며 유대관계를 맺을 수가 없었습니다. 가장 보람이 있었던 것은 코로나가 창궐 했을 무려 대학 병원에 이십 억 원이 넘는 장비를 삼 개월 안에 설치를 했었어야 되는데 해외에 있는 엔지니어가 와서 지원을 할 수 없는 상황에 줌 미팅을 통해서 카메라 이십 대로 달아 놓고 해외에 있는 엔지니어들한테 조언을 받으면서 병원에 이십 대 이어 이십 억이 넘는 장비 두 대를 삼 개월 동안 무리 없이 설치 가동 운영하여 최종 검수까지 끝냈다는 것입니다. 덕분에 지체 보상금도 물지 않고 고객에겐 컴플레인을 한 번 받지 않았던 것이 가장 보람이 있었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 선호하시는 업무 방식은 팀 단위 업무인가요 혼자 일하는 방식인가요 그렇다면 그 이유도 함께 설명해 주시겠어요 [/INST] 조직 생활에서 가장 필요한 것이 팀워크 입니다.당연히 저는 팀으로 일하는 것이 가장 편하고 가장 효과가 많이 난다 라는 통계를 가지고 있습니다. 혼자 일하는 것은 혼자 일할 수 밖에 없는 물류 패킹이라든가 아니면 창의적인 일 혼자만 할 수 있는 독보적인 일이 아니면 혼자 하는 일보다 팀으로 일하는 것이 훨씬 더 도움이 많이 되고 상부상조 덕업 상권이라는 말이 있습니다. 상부상조는 서로 도와서 서로 부족한 부분을 채운다는 것입니다. 팀으로 같이 일을 하다 보면 그 누군가가 실수하거나 누군가가 결원이 생겼을 때 서로 서로 도와가면서 시너지를 낼 수 있으 있지만 혼자 일하게 되다 보면 혼자 빠르게 치고 나갈 수 있지만 중간에 어떤 변수가 생겼을 때 막혀버리면 그 사람을 도와줄 수 있는 상황이 안 되게 됩니다. 예전에 혼자 가면 빠르게 갈 수 있지만 여럿이 가면 멀리 갈 수 있다 라는 표현이 있습니다. 즉 생산에서도 봤을 때 혼자서 하루 종일 열 대의 자동차를 생산할 수 있지만 열 명이서 하면 백 대가 아니라 백 십 대 이상을 조립할 수 있고 생산할 수 있다 라는 연구 결과치를 보면 결국 사람은 서로서로 부족한 부분을 채워가면서 여럿이 일하는 게 더 큰 성과를 낸다는 것으로 알고 있고 저 역시도 그래서 팀제로 일하는 것을 훨씬 더 선호하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 오늘 면접 이후 우리 회사에 들어오시게 된다면 가장 가고 싶은 부서가 어떤 부서인지 왜 그렇게 생각하시는지 이유를 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 개발 부서에 가서 제품에 대한 개발 및 연구를 하고 싶습니다. 우리가 일반적으로 말하는 알엔디 리서치 앤 디벨롭먼트 센터에 들어가서 우리 회사에서 가지고 있는 제품의 문제점을 개선하거나 아니면 현재 빅 데이터와 에이아이 딥 러닝 같은 제품을 개발을 해서 고객들에게 제공하고 싶습니다. 현재 요즘은 디지털 트랜스포메이션으로 완전히 전환이 되면서 기존의 아날로그 방식이나 단순한 디지털 프로그램을 가지고는 고객에게 니즈를 맞출 수가 없습니다. 하지만 요즘은 바이두나 구글이나 애플과 같은 회사에서 자율주행 및 모든 인공지능 서비스를 통하여 고객에게 만족도를 높이는 제품들을 선보이고 있습니다. 예를 들어 의료기기 피부과 장비 중에 얼굴에 있는 피부에 나이를 측정해서 어떤 피부에 당신의 피부에 맞는 화장품이 어떤 건지를 온라인에서 골라 줍니다. 그리고 화장품을 어떻게 써야 하는지 하루에 몇 분씩 화장을 하고 세수를 하고 클렌징을 해야 되는지 그리고 어떤 클렌징 크림을 써야 되는지까지 모든 걸 맞춤형으로 알려주고 이렇게 화장품 또는 이렇게 클렌징을 했을 때 당신의 피부가 일 년 후에 어떻게 될 것이라고 하는 예상치까지 인공지능으로 전부 다 보여줘서 많은 신뢰를 줄 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 가서 일해보고 싶은 나라가 있나요 [/INST] 제가 출장으로 가고 싶은 나라는 바로 유럽의 독일입니다. 독일은 모든 기술 개발의 최첨단의 선두주자이고 자동차 비엠더블유 벤츠 의료 기기 각종 산업 기기의 지멘스 모든 기기들이 다른 나라의 제품들과 비교해서 상당히 탁월합니다. 이런 문화를 한 번 배워보고 싶고 또 아시아의 유럽이라고 할 만큼 굉장히 성실하고 열정적이고 한국인들에게 친근한 나라입니다. 독일은 중학교 때부터 프로그래밍 및 기구 설계를 배워 대학교를 졸업하지 않은 젊은 친구들이 웬만한 한국에 있는 사십 대 중후반의 프로젝트 매니저들보다 더 뛰어난 기술력을 갖고 있다고 합니다. 우리나라는 자원이 풍부하지 않고 결국 기술력과 어떤 프로그램 개발에 대한 능력으로 먹고 살아야 되는데 이러기 위해서는 저희는 독일을 닮아야 된다고 생각합니다. 그래서 저는 독일의 선진 문물 및 선진 문화를 배워서 우리 회사에 적용하고 그 시스템을 어떻게 활용할 수 있는지를 배우기 위해서 독일을 적극적으로 가보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금 읽고 계신 책이 있는지 있다면 무슨 책인지 궁금합니다 그리고 왜 그 책을 읽으시는지도 함께 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 최근에 읽기 시작한 책은 시크릿 끌어당김의 법칙 이라는 내용입니다. 끌어당김의 법칙은 내가 어떤 하고자 하는 일 원하는 일을 지속적으로 생각하고 계획하면 결국은 그 진동수와 주파수가 일치하여 결국 나에게 다가온다는 약간 미신적이고 종교적인 내용 같지만 양자 역학의 이론에 의하면 실제로 이거는 가능한 일이라고 합니다. 예를 들어서 제가 꼴프를 좋아하는데 꼴프를 잘 쳐야겠다 라는 생각만 하는 사람과 꼴프에 대한 생각을 맨날 하여 실천하는 사람은 분명히 다른 결과를 가져온다는 것입니다. 단순히 꼴프를 잘 치고 싶다 라는 생각만 하는 사람과 꼴프를 잘 쳐야겠다 라고 실천을 하는 사람은 지속적으로 꼴프에 대한 내용을 공부하고 꼴프의 메카니즘을 익히고 잘 치는 꼴프 선수의 스윙 폼을 따라하면서 항상 노력을 하게 됩니다. 그리고 꼴프를 못 쳤을 때 스스로 왜 못쳤는지에 대한 좌절을 할 것이 아니라 다음엔 잘 치겠지 라는 마음으로 지속적으로 데이터를 분석하고 기록해 두면 다음엔 똑같은 실수를 덜 하게 되고 그러다 보면 자연스럽게 꼴프에 대한 전문가가 되게 돼 있습니다. 이런 것이 시크릿 끌어당김의 법칙이고 스스로 업무에 대해서도 잘하고 싶어 끌어 당김의 법칙에 대해서 지속적으로 읽고 공부하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장에서 퇴사하신 후에 지원자님은 퇴사한 것을 후회하신 적은 없나요 있으시다면 왜 후회를 하셨는지도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 전 회사에 부정적이고 책임의 피해가 강한 사람들이 많아서 회사를 퇴사하게 되었습니다. 회사의 비전도 제시하지 못하고 항상 부정적인 감정 때문에 많은 사람들을 전염시켰던 사람들을 피해서 새로운 회사를 왔는데 이곳에는 그 전에 있는 회사 사람들보다 더 부정적이고 회사에 대한 악담을 하는 사람들이 많았습니다. 우리는 구관이 명관이라고 하는데 실제로 이렇게 이직을 하고 나니까 왜 구관이 명관인지를 알게 되었습니다. 좋은 회사를 찾아서 왔지만 좋은 회사보다는 좋은 사람들이 있는 곳이 훨씬 더 좋은 회사라는 걸 깨닫게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 고객이 만족할 만한 서비스를 우리가 제공하기 위해서는 우리 자체 회사에서는 어떤 준비가 되어야 한다고 생각하십니까 지금 생각나는 대로 말씀해 주세요 [/INST] 고객에게 만족할 만한 서비스를 제공하기 위해선 일단 첫 번째 완벽한 고객 센터가 준비되어야 됩니다. 항상 고객은 불만이 있거나 의문이 있을 때마다 누군가에게 물어봐야 되는지 항상 고민이 많습니다. 그럴 때 고객 센터에서 친절한 응대와 적절한 답변이 필요합니다. 두 번째는 고객이 불만을 토로했을 때 도대체 얼만큼의 불만을 수용할 수 있을지에 대한 고민을 많이 해야 됩니다. 모든 것을 다 들어줄 수도 없지만 모든 것을 또 안 들어줄 수도 없고 또 블랙 커슈머의 십 오 퍼센트에 대한 방법을 어떻게 처리할 건지 그다음에 애프터 서비스 후에 서비스 직원들이 얼마큼 현장에서 방문을 해서 잘 지원해 줄 것인지 부품은 얼마큼 확보하고 제품은 얼마큼 교환을 해줄 수 있는지에 대한 정확한 시스템이 준비가 되어 있어야 됩니다. 특히나 체리피커처럼 자신들이 필요한 내용들만 뽑아가고 그다음에 필요 없는 내용들은 다 갖다 버리는 그런 고객들을 어떤 식으로 처리할지에 대한 정확한 데이터 및 지침도 있어야 됩니다. 현장에 있는 서비스 직원과 고객 센터 직원들의 의견만으로는 고객의 모든 내용들을 흡수하고 수용할 수 없기 때문에 그 전에 많은 지침들도 준비되어 있어야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 어떤 모습의 선배를 만나고 싶으세요 그런 선배를 원하는 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 회사의 실적 및 성과가 좋고 대인 관계가 원만한 그런 선배를 만나고 싶습니다. 왜냐하면 저 또한 이 회사의 큰 꿈을 꾸고 들어왔기 때문에 성공한 선배의 모습을 보면서 아 이 선배야말로 내 회사 생활에 롤모델이고 귀감이 될 수 있겠다 추후에 나도 오 년 후 십 년 후 저런 선배처럼 이 회사에서 성장을 할 수 있겠다 라고 하는 순 효과를 가져야 됩니다. 만약 그 반대의 사람을 만나면 회사에 들어왔을 때 많이 좌절하거나 아 나의 미래의 모습이 저 선배가 다 와 다르지 않구나 라고 하는 부정적인 효과에 전염될 확률이 높기 때문입니다. 추후에 이런 선 잘 나가는 선배 또는 성적이 좋은 선배를 만나게 되면 같은 부서에서 일하고 싶을 수도 있고 다른 프로젝트에 이 선배와 함께하여 업무에 대한 효과라든지 아니면 업무를 같이 함께 함으로써 저 또한 커리어 상승에 도움이 되고자 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 과거에 고객의 불만이나 클레임을 해결한 경험이 있으세요 어 당시에 어떻게 대처하셨는지 자세히 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 고가의 의료 장비를 사용하는 고객이었습니다. 병원에서 이 장비를 사용하고 일 년이라는 보증기간이 지나고 삼 일이 더 지났음에도 불구하고 삼 일 차이로 보증기간에 대한 부품을 무료로 교 교체해 달라고 하는 무리한 요구를 하였습니다. 그래서 처음부터 이거는 말이 안되고 보증기간이 끝난 부품에 대해서는 저희는 보증할 수 있는 정책이 없다 이거는 돈 주고 구매를 하셔야 된다고 했지만 막무가내로 고객 센터에 찾아가서 난리를 피우고 이 장비를 때려 부시고 다시는 쓰지 않겠다 그리고 에스엔에스 및 유투브에 올리겠다 라는 엄포를 놓으셨습니다. 그때 저는 총괄 책임자였고 이거를 해결할 수 있는 방법에 대해서는 그 누구도 제시하지 못했습니다. 그래서 저는 저의 책임을 걸고 그 고객과 협상을 하였습니다. 삼 일이 지난 부품에 대해서는 보증기간이 지났기 때문에 절대 수리 불가 및 저희가 무료로 해드릴 수 없습니다. 하지만 고객님이 이렇게까지 무리하게 부탁을 하시니 저의 책임을 걸고 단 한 번은 해드리겠습니다. 하지만 이 부분에 대해서는 고객님이 무리하게 요구를 하시는 거고 고객님은 이거에 대해서 다시는 책임을 물지 않겠다 다시는 이런 무리한 보상을 요구하지 않겠다 라고 하는 서약서를 써주면 해드리겠다고 해서 한 번은 해드렸던 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행 시 산사태로 삼십 분간 정차되었다고 가정을 해 보시구요 어 그런 상황에서 어 지원자님께서 만약 관리 책임의 위치에 있다면 어떻게 조치하실지 아 생각나는 것을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 기차의 총 책임자로서 안내 방송 멘트를 할 것입니다. 현재 산사태로 삼십 분 동안 정차가 되었고 몇 분 안에 운행 재개를 할 수 있을지에 대해서 빠르게 방송을 하여 승객들에게 안심을 시킬 것입니다. 두 번째는 현재 기차 내에 비상 상황이 발생했는지 응급 상황에 응급 환자가 발생했는지를 파악하여 혹시 응급 환자가 발생하였다면 기관 내에 있는 응급 처치 제품으로 처치를 하고 기관 내에 의료진 또는 의사가 있는지를 확인하여 먼저 치료를 할 것을 요청할 것입니다. 세 번째는 부기관사와 본부와 연락을 하여 현지 상황이 어떻게 되었고 몇 분 안에 처리될 것이라는 응급 체계를 빨리 구축합니다. 세 번째에서 네 번째는 그 우 열차가 지연된 데에 대해서 승객들에게 어떻게 보상을 할 것인지에 대한 보상 체계에 대해서 멘트를 다 드리겠습니다. 실제로 천재지변이 일어나면 어떤 천재지변에 대해서는 보상을 하지 않지만 이것이 천재지변인지 아니면 저희 운행의 실수인지를 파악하여 추후의 고객들이 보상에 대해서 요청하는 것을 미리 준비하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 현대 사회에서 없어서는 안 되는 가장 중요하다고 생각하시는 직업이 있 있나요 그 직업 한 가지만 골라서 말씀해 주세요 [/INST] 가장 중요한 직업 중의 하나는 바로 소프트웨어 개발자입니다. 소프트웨어 공학을 전공한 사람들이 이제는 모든 직업의 핵심이 될 것입니다. 예를 들어 빅데이터를 운영한다고 하면 데이터 사이언티스트가 필요하고 자율 주행을 운영한다고 하면 자율 주행에 특화된 소프트웨어 공학자가 필요할 것이고 머신 러닝이나 딥 러닝을 운영한다고 해도 결국 소프트웨어 공학자들이 모든 것을 할 수 있습니다. 특히 요즘은 금융 코인 은행 모든 곳에 보안 사이트를 직접 만들고 운영하는 사람들 또한 소프트웨어 개발자 및 공학자입니다. 예전에는 이런 것들이 모든 것이 몸으로 해결하고 피지컬 한 것들로 해결할 수 있었지만 이제는 물리적인 일이 아니라 논리적인 일로 해결해야 되고 이 논리적인 회로를 가장 잘 운영할 수 있는 사람들은 바로 소프트웨어 공학자입니다. 그래서 요즘은 기업체나 금융권에서 신입 사원을 뽑을 때 아무리 문과나 경영학과 출신이라고 해도 소프트웨어 및 개발 코딩을 쪼금이라도 이해한 사람 관련된 교육을 들은 사람들 위주로 채용을 한다고 합니다. 즉 다시 말해서 이런 소프트웨어에 대해서 이해도가 없으면 현대사회에서는 다른 업무를 할 수 없다 라는 반증인 것입니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사가 해외 무대로 진출하게 되었습니다 어디로 진출하면 좋을지 왜 그곳이면 좋을지 그 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 해외로 진출을 해야 한다면 단연코 저는 중국이라고 말씀드릴 수 있습니다. 중국은 시장의 크기가 대한민국의 천 배에서 약 오천 배 이상으로 더 많은 판매량을 일으킬 수 있고 이미 대한민국의 한류 열풍이 중국에는 고 전국 곳곳에 뻗어 나가 있습니다. 메이드 인 코리아라는 브랜드만 붙이면 중국 사람들이 앞뒤를 가리지 않고 구매하는 경향도 있고 대한민국의 사람들의 어떤 문화와 열풍에 힘입어서 제품을 판매하는데 그리 어렵지가 않습니다. 특히나 국내 시장을 상대로 물건을 팔려면 고마진 정책을 써야 하지만 중국은 저마진으로 다량의 물품을 판매할 수 있는 또 다른 특수한 시장이 있습니다. 그래서 많은 사람들이 중국과의 국제 정세가 좋지는 않지만 꼭 한 번은 진출을 해야 하고 중국은 또 아시아 물류의 허브입니다. 대한민국에서 중국인이 많듯이 전국의 중국인이 곳곳에 퍼져있지 않은 곳이 없습니다. 특히 중국에서 성공을 하게 되면 홍콩 싱가폴 대만 또는 베트남 필리핀 그 이외에 태국까지 동남아시아까지 우리가 시작을 정 장악할 수 있는 특별한 교두보를 마련할 수 있을 거라고 확신합니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 지금 공부하고 있는 분야가 있는지 궁금합니다 그리고 왜 그걸 공부했는지 그리고 지금까지 무엇을 배웠는지도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 제가 요즘 지속적으로 공부하고 있는 분야는 바로 디지털 트랜스포메이션의 핵심인 빅데이터와 머신 러닝 딥 러닝 자율 주행입니다. 이미 애플 구글 바이두는 자율 주행 자동차에 삼 점 오 단계까지 접근하여 조만간 몇 년 안에 완벽히 운전자가 없는 상태에서 자동차를 운전할 수 있게끔 만드는 시대를 만들겠다고 했습니다. 그런데 우리나라는 아직까지도 많이 뒤쳐지고 빅데이터 및 머신 러닝이 딥 러닝은 남의 나라 이야기로 뒤쳐지고 있습니다. 전 회사에서 공장 자동화를 시작하면서 머신 러닝 및 딥 러닝 빅데이터에 대해서 지속적으로 공부하고 적용하고 응용했던 사례가 생각납니다. 이제는 사람이 힘을 쓰고 인력으로 모든 것을 하는 세대가 아닌 그곳에 모든 로봇 및 프로그램이 대체될 것입니다. 그래서 빅데이터 및 구글 머신 러닝 같은 거를 많이 배워야 앞으로 우리나라에도 경쟁력이 높아질 것으로 생각합니다. 이제는 자율 주행이 전 세계에 대세가 될 것이고 이천 이십 삼 년에서 이천 삼십 년까지 모든 업무들이 대체될 예정이라고 합니다. 그래서 저는 빅데이터 및 구글에 머신러닝 및 딥러닝을 지속적으로 공부하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 혹시 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬을 가지고 계시나요 아 그런 스킬이 있다면 어 직접 한번 보여주면서 소개해 주실 수 있을까요 [/INST] 커뮤니케이션을 잘하기 위한 가장 좋은 방법은 바로 소통을 잘하는 것입니다. 소통을 잘하기 위한 방법은 바로 공감대입니다. 공감대 형성을 통해서 나와 남과의 중요한 공통 분모를 만드는 것입니다. 예를 들어서 그 상대방이 골프를 좋아한다고 하면 골프에 대한 얘기를 먼저 화두를 던집니다. 그러면 그 사람은 자기가 좋아하는 골프에 대한 얘기가 나왔기 때문에 골프에 대해서 지속적인 얘기를 하면서 관심을 보일 것입니다. 예를 들어서 김대리님 저는 골프 선수 타이거 우즈를 참 좋아합니다 타이거 우즈는 드라이버가 정확하고 퍼팅이 실 수가 없습니다 라고 얘기를 하면 김대리는 아 맞습니다. 타이거 우즈는 그렇게 천재성을 가졌고 피지에이에서 수십 차례 우승을 했지만 지금도 하루에 다섯 시간 이상씩 레슨을 받는다고 합니다. 그렇게 지속적으로 골프 얘기를 하면서 어떤 골프장이 좋은지 자기가 평균 몇 타를 치는지 십 팔 홀을 돌았을 때 카트를 타고 다니는지 어떤 골프채가 좋은지에 대해서 지속적으로 얘기할 때 저는 그때 좋은 청취자가 되어 리액션만 크게 해주면 됩니다. 그러면 그 사람은 저에게 저절로 흡수되어 공감대를 형성하고 저에게 마음을 열게 돼 있습니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서는 민원인과 상담 중 민원인이 본인에게 욕을 한다면 어떻게 하시겠습니까 본인에 민원인에 대한 태도를 말씀해 주세요 [/INST] 공무원이나 공기관에 일하는 공직자들은 민원인들과 부딪치는 것이 어쩌면 필수적인 요소입니다. 실제로 공무원들 중에 팔십 퍼센트 이상은 민원인들에게 욕을 먹거나 구타를 당한 적이 있다 라는 통계가 있습니다. 민간인들이 저희에게 욕을 한다면 그 욕은 월급에 포함된 것이라고 생각하여 자연스럽게 물을 흘러 넘기듯이 넘기겠습니다. 물론 갑자기 있다가 민원인들에게 욕을 먹으면 누구나 기분은 좋지 않을 수 있습니다. 하지만 그 민원인 뿐만 아니라 앞으로도 많은 민원인을 상대해야 되고 또 특이한 십 퍼센트 십 오 퍼센트의 성향을 가진 민원인들이 있기 때문에 이런 것 또한 그냥 넘겨야지 라는 생각을 하고 일을 해야 됩니다. 그렇지 않으면 민원인들과 매번 싸움을 일으킬 수 밖에 없습니다. 예를 들어 민원인이 다짜고짜 전화를 해서 저한테 뭐라고 말하고 욕을 한다면 그냥 듣고 가만히 있습니다. 그러면 또 욕을 할 것입니다. 그러면 또 가만히 있습니다. 사람은 대꾸를 하지 않으면 스스로 지치게 되어 있습니다. 그러면서 그 사람이 세 번 정도 욕을 하고 어느 정도 화가 가라앉았다고 생각했을 때 고객님 무슨 일 때문에 그러시나요 정말 죄송합니다 제가 도와드릴 수 있는 건 무엇이든 도와드리겠습니다 라고 하면 어느새 민원인도 지치고 마음이 풀려서 원만하게 해결되는 경우가 많을 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각했을 때 본인의 노년은 어떤 모습이었으면 좋을까요 자신이 생각하는 이상적인 노년의 모습에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 제 노년은 한적한 시골에서 조그마한 오두막을 지으며 살고 싶습니다. 대도심에 아파트나 사람들이 많이 오고 가는 매트로 시티에서 살고 싶은 생각이 별로 없습니다. 왜냐하면 어릴 때부터 계속 대 도심에 살았고 삼십 년 넘게 직장 생활을 하면서 사람들에 대한 스트레스도 많고 주변의 소음 빌딩 또는 아파트 이런 대도심에 복잡한 곳에서 살면서 제 마음과 육체는 이미 병들대로 병들었기 때문에 조용하고 한적한 시골에서 아침마다 요가를 하고 필라테스를 하며 가볍게 산책을 하며 명상을 하는 제 삶을 꿈꾸고 있습니다. 그리고 오후에는 조용한 정자 밑에서 수박이나 커피를 마시면서 망중한을 즐기고 싶습니다. 더운 여름에는 계곡에 발을 담그고 조용한 음악을 들으면서 저의 젊은 날을 회상해보고 싶습니다. 사람은 누구나 늙고 병듭니다. 하지만 노년에는 젊었을 때 만큼 스트레스를 이겨낼 체력이나 면역력이 없기 때문에 사람들이 많은 곳에 살다 보면 더 병이 들 수 있습니다. 그래서 저는 한적한 시골로 내려가서 평온한 삶을 살고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 중 팀 동료와 불화가 생기게 되었습니다 이 때 어떻게 해결하실지 그 해결법과 그렇게 해결하시는 이유에 대해서 설명해 주세요 [/INST] 어떤 팀원과 일을 하더라도 각각의 문제는 발생하게 돼 있습니다. 불화의 원인이 어디서 발생했는지를 정확하게 파악하고 그것을 파악한 다음에 개인적인 문제인지 구조적인 문제인지 서로 간에 타협점을 못 찾은 건지에 대해 파악을 먼저 해야 됩니다. 예를 들어서 개인적인 성향이 강하거나 이기적인 성향이 강한 사람보고는 어떤 일을 하더라도 반드시 불화가 발생할 수 밖에 없습니다. 이유는 자기 일도 제대로 안 하거나 자기 일만 하고 중간에 중첩된 일에 대해서는 전부 다 던지는 경향이 있기 때문입니다. 이런 사람은 각각의 팀장이나 또는 부서장에게 얘기해서 시정할 것을 강력하게 요청해야 됩니다. 또는 서로 문제 없이 일을 했는데 회사 자체에 문제가 발생했거나 정책에 문제가 있을 경우는 가장 윗선인 대표이사 또는 본부장에게 요청을 해야 됩니다. 예를 들어서 저는 마케팅비 오천만 원을 써야 되고 저쪽에서는 예산을 사천만 원 밖에 줄 수 없다 이것은 회사 자체에 문제이기 때문에 회사에서 명확한 지시를 전달해 줘야 됩니다. 예를 들어 사천 오백만 원에 무조건 해결을 해라 아니면 오천만 원을 해라 라고 하는 명확한 명령 하달이 있어야 어떤 직원들도 불만 없이 그 업무를 수행할 수 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 대학에서 배운 본인의 전공 과목 중에서 가장 기억에 남는 과목을 딱 한 가지만 골라서 말씀해 주세요 [/INST] 제가 배운 과목 중 가장 기억에 남는 것은 바로 방사선 생물학입니다. 우리가 중 고등학교 때 배웠던 일반적인 생물학에 방사선을 합친 것이 방사선 생물학입니다. 예를 들어서 우리의 세포 이중 편평 상피 세포나 수정체 같은 약한 세포들 또는 뼈 같이 강한 조직들이 방사선을 맞았을 때 방사선 감수성이 어떻게 되고 방사선에 의해서 세포의 분열이 어떻게 되며 세포가 어떻게 해리가 되는지를 공부하는 것이 방사선 생물학입니다. 우리는 단순히 방사선을 맞으면 몸에 안 좋다고 생각하지만 적당한 방사선은 우리의 몸에 면역력을 기른다는 방사선에 이익론도 있습니다. 그런데 많은 사람들은 방사선을 맞으면 당장 죽는다 엑스레이 한 장만 촬영을 해도 몸에 치명적으로 나쁘다 라고 생각을 하는데 실제로 우리가 인공 방사선이 아닌 비행기를 타거나 고지대에 가거나 라돈 가스라든가 라듐이 많은 지역에 가도 인공 방사선이 아닌 자연 방사선은 우리 몸에 영향을 미칩니다. 하지만 우리는 이렇게 건강하게 살아갈 수 있습니다. 이유는 방사선 생물학에 기초를 했을 때 우리 몸은 어느에 일정 정도에 방사선을 통해서 면역력이 강해지고 그걸 견뎌내는 면역 체계가 좋아진다는 것들이 방사선 생물학에 기초 내용입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께 질문 하나 하겠습니다 만약에 국가철도공단이 추진했으면 하는 사업이나 또는 사회 공헌 활동이 있는지 그것에 대해서 말씀해 주십시오 [/INST] 국가 철도 공단이 돈이 많이 되는 케이티엑스나 에스알티 같은 고속 철도만을 만들거나 또는 대도심에 이 호선 삼 호선 사 호선 같은 철도만을 만들 것이 아니라 격오지나 도회지 사람들에 교통 수단에 발이 되어 줬으면 합니다. 예를 들어 산골이나 시골에 버스가 자주 안 다니는 곳에 모노레일을 만든다던가 아니면 산 높은 곳에 사는 사람들을 위한 정기적인 모노레일을 건설하는 것도 좋은 방법인 것 같습니다. 모노레일 하나만 있으면 하루 종일 운행을 해 봐야 전기세도 많이 안 나오고 많은 사람들이 이용하지는 않지만 적은 사람들에 불편을 해소해 줄 수 있습니다. 특히 대도심에 트램을 건설할 게 아니라 지방 도시나 소도시에 트램을 건설하여 버스나 교통 수단이 없는 곳에 발 빠르게 움직일 수 있는 발이 되어 주길 바랍니다. </s>
<s>[INST] 아 지원자님께서는 시간이 남을 때 어떤 일을 하시는지요 어 또 그 일을 왜 하시는지 아 그 이유에 대해서도 한번 설명해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 저는 여가 시간에 인터넷 또는 온라인 강의를 많이 듣습니다. 특히 요즘은 빅데이타 인공지능 구글 바이두에서 하고 있는 자율 주행에 대한 강의들이 넘쳐납니다. 딥러닝이나 머신 러닝도 빅데이타를 가지고 이용을 하면 어떤 사업에 어떻게 운영할 수 있는지 빅데이타에 데이터를 어떤 식으로 수집할 수 있는지 파이썬 프로그램도 지속적으로 배우면서 제가 프로그래밍을 하고 있습니다. 파이썬은 아주 어렵지는 않지만 씨쁠쁠 씨샵 같은 프로그래머들은 쉽게 배울 수 있고 일반 비전공자들은 육 개월에서 일 년이면 웬만한 프로그램을 혼자 짜거나 아니면 책 보고 만들 수 있습니다. 이러한 지속적인 노력을 통해서 구글에 있는 자율 주행이나 바이두에 있는 자율 주행을 분석할 수 있고 딥 러닝이나 머신 러닝이 어떻게 작동하는지를 분석하여 추후에 저희 회사의 업무 및 저희 회사 시스템에 적용할 수 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금 말고 입사 이후에 다른 부서로 지원을 가게 될 수도 있고요 어 만약에 본인이 원하지 않는 업무에 배정이 된다고 가정을 해보면 그럴 때 어떻게 대처를 하시겠습니까 [/INST] 직무에 맞는지 안 맞는지 최소한 삼 개월에서 육 개월 또는 일 년 정도를 해보면서 참고 견뎌보겠습니다. 한 두 달 해보고 아 이 직무가 나하고 정말 맞지 않는다 라고 판단하는 것은 아주 섣부른 판단이라고 생각합니다. 왜냐하면 회사의 모든 업무는 유기적으로 연결돼 있고 어떤 업무를 하나를 알게 되면 다른 업무를 파생적으로 알게 되거나 다른 부서에 대한 이해도가 높아집니다. 지금 당장 하고 있는 일이 적성에 맞지 않더라도 일 년 정도 해보면서 전문성을 살려서 내가 이 일을 못해서 안 맞는다고 생각하는지 아니면 이 업무가 정말 안 맞는지는 일 년 후에 판단을 하겠습니다. 일 년 정도 해봤는데도 적성에 절대 맞지 않고 일정 성과 이상을 냈지만 그래도 이 일이 너무 하기 싫다면 그 후에는 부서장이나 대표 이사에게 보직 순환 보직 전환에 대한 요청을 하겠습니다. 사장님 제가 지금 일 년 정도 이 업무를 해서 많이 숙달이 되었습니다. 그런데도 이 업무가 저에게는 너무 맞지 않아 너무 많은 스트레스를 받고 있으니 이 업무 능력을 가지고 다른 부서 가서 이 업무를 능력을 살리면 제가 이거보다 삼십 퍼센트 이상 더 많은 성과를 낼 것 같으니 보직 전환을 요청해 가 승인해 주시기 바랍니다 라고 요청을 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 살면서 다양한 형태의 커뮤니케이션을 경험해 보셨을 것 같은데 그 와중에도 가장 어려웠던 커뮤니케이션 경험에 대해서 이야기해 주신다면 좋겠습니다 [/INST] 커뮤니케이션이 어려운 게 아니라 커뮤니케이션을 하는 상대가 어려운 것입니다. 우리가 소통이라고 하는 커뮤니케이션의 가장 기본은 공감대 형성입니다. 특히 부정적이거나 회의적인 사람들 이기적인 사람들과는 그 어떤 일상적인 대화도 이뤄나갈 수가 없습니다. 예를 들어서 오늘 날씨가 참 좋습니다 라고 하면 오늘 날씨가 좋은 걸 누가 몰라요 라고 대답을 하거나 날씨가 좋은 게 뭐가 그렇게 중요해요 라고 대답하는 사람하고는 그 어떤 일상적인 대화도 할 수가 없습니다. 이런 사람들은 굉장히 꽉 막혔고 세상에 배타적인 생각을 가진 사람들이라 공감대 형성이 안 됩니다. 우리가 심리학에서 공감대 형성을 라포라고 하는데요. 라포 형성을 하기 위해선 최소 그 사람과 다섯 마디에서 열 마디 이상을 해야 된답니다. 열 마디 이상을 하기 위해서 공통 분모 또는 공통 주제를 가지고 십 초에서 삼십 초 또는 일 분 이상 대화를 이어가야 되는데 그런 사람들과는 대화를 이어질 수도 없고 대화를 이으려고 하는 노력도 하지 않기 때문에 굉장히 힘들었던 경험이 있습니다. 그런 사람들과는 대화를 하기보다는 그냥 딱 필요한 말만 하는 것이 맞다고 생각하고 그것이 인생에 살면서 가장 어려웠던 커뮤니케이션이었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 어 왜 이 분야에 관심을 가지게 되었고 또 지원하게 되었는지요 어 그 관심을 가진 이유와 왜 지원하게 되었는지 그 동기도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 이십 일 세기 디지털 트랜스 포메이션의 시대로 완벽하게 도래되었습니다. 빅데이터 구글 바이두의 자율 주행 머신 러닝 딥 러닝은 이제 이 세상에서는 피할 수 없고 받아들여야 되는 새로운 문물이 되어 버렸습니다. 지금 현재 구글에 자율 주행차는 삼 점 오 단계를 들어서서 이 삼 년 안에 사 단계에서 오 단계 완벽한 자율 주행차가 나온다고 합니다. 그렇기 때문에 저는 이런 빅데이터와 자율 주행 구글의 딥 러닝에 대해서 지속적으로 공부를 하고 있습니다. 제가 처음 칠 년 전 이세돌이라는 천재 바둑 기사와 알파고가 바둑을 두는 걸 보고 당연히 알파고가 질 거라고 생각했지만 그때 알파고의 치명적인 실수로 인하여 이 세돌 구 단이 한 경기를 이기고 나머지를 모조리 불계패를 당했습니다. 그 후에 중국의 커제라는 바둑 천재도 한 번도 이기지 못했고 지금의 알파고 할아버지와 어떤 누가 바둑을 둬도 절대 이길 수 없다고 합니다. 즉 다시 말해서 이제는 빅데이터와 머신 러닝 및 딥 러닝을 통한 새로운 세상이 열렸고 그 새로운 세상에 대한 트렌드를 반드시 공부해야 됩니다. 저는 이 공부를 지속적으로 강의를 통해서 많이 들었고 동아리를 통해서 계속 공부했기 때문에 이 지 이 분야에 지원하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 가진 차별성 장점에 대해 어필할 수 있다면 어떤 것이 있을까요 [/INST] 어 제가 밤잠이 없습니다. 네 그까 제가 좀 원래 체질 자체가 올빼미 체질이어가지고 업무 하는데 오히려 이게 다른 업무에 비해 특히나 이 업무가 제가 가진 저의 체질에 정말 딱 알맞는 일이라고 생각을 했었고요. 그래서 저는 이 일을 하면서 제 체질이 어 득이 되면 득이 됐지 네 안 좋았던 적이 없습니다. 저희는 뭐 밤에도 근무하고 하기 때문에 주 야간 이렇게 다 근무를 하기 때문에 그래서 처음에 이 일을 했을 때도 뭐 동료들이 아마 좀 힘들 거다 초반에 적응하느라 이런 얘기도 많이 하셨었는데 저는 전혀 그 수면 패턴으로 힘들어 한 적은 이 일을 하면서 한 번도 없습니다. 그래서 이것만으로도 사실 엄청난 장점이 될 수 있는 건 어 힘들어하지 않고 제 정신이라는 거 그래서 제가 실수할 그런 가능성도 남들에 비해 현저히 줄 줄어 있다는 거라고 말씀을 드릴 수 있을 거 같애요. </s>
<s>[INST] 학교를 다니면서 대학에서 배운 지원자님의 전공 과목 중에서 가장 기억에 남는 과목을 한 가지만 골라서 말씀해 주세요 [/INST] 음 제가 전공 자체는 사진을 전공을 했는데요. 어 기억에 남는 과목이요. 어 음 그냥 그런 거였어요. 지금 생각이 드는 건 그 대상 그 대상을 관찰하는 그런 과목이었는데 사실 그런데 그 과목만 보면 어 꼭 사진이 아니더라도 되게 접목을 시킬 수 있는 분야가 다양하고 그거에 파생돼서 연결시킬 수 있는 직업도 정말 가지각색 많아요. 근데 마찬가지로 그것만 봤었을 때에 제가 음 이렇게 건물을 출입하시는 분들의 어떤 그 짧게 지나가지만 그 순간에 그 인상 착의라든가 아니면 무언가 그 들고 있는 소품에 대한 어떤 인상 이런 게 조금 기억에 확 남는 편인 거 같애요. 관찰을 조금 공부를 해서 그런가 그러고. 네 </s>
<s>[INST] 지원자분 지원자분이 생각하시는 국민이 공직자에게 가장 원하는 것은 어떤 것이라고 생각하시나요 [/INST] 어 이게 돌고 도는데 저는 결국에는 청렴함이 맞는 거 같애요. 네 청렴함 매 선거마다 어느 선거마다 공직자가 아니더라도 또 그 사람이 사람을 볼 때 특히나 중요한 위치일 때 더욱더 어떤 청렴함에 대한 그 그 사람의 과거 역사가 이제 공개가 될 때 노출이 될 때 참 여러 가지 기준이 되잖아요. 많은 것들이 또 우수수 떨어져 나가기도 하고 오히려 네 좋은 작용을 얻기도 하고 근데 네 아무래도 공직자라는 것 그리고 그 공직자의 위치가 높으면 높아질수록 어 아주 어려운 길 네 그럼에도 불구하고 그것을 지키는 올곧음 그게 결국에는 그 사람의 과거가 말해주는 청명함이 보여주는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 다른 사람이 생각하는 지원자님의 장단점은 뭐라고 생각하나요 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 제 장점은 제가 그 순간 기억력이 좀 좋은 편이에요. 네 그래서 그냥 딱 꽂히는 게 있으면 저는 조금 그 순간 그 부분에 대한 기억을 조금 확실하게 그리고 제가 중요하다고 생각을 하면 저는 좀 오래 기억을 하는 편이고요. 그 그만큼 저한테 인상이 확 꽂힌다는 거겠죠. 그러고 단점은 음 이것도 사실 그러니까 제 마음 먹은 기준인 건데 저는 제가 신경 쓰려면 굉장히 집중하고 신경을 쓰지만 제가 관심이 없거나 굳이 신경을 안 쓰려고 한다면 아무것도 상관하지 않습니다. 다 내버려두고요. 뭐 네 완전 뭐 그냥 무 규범 상태 그런 것만 아노미 상태인 것 마냥 뭐 하다못해 정말 뭐 뭐 소매치기가 지나가는데 저의 그거에 신경에 거슬리지 않거나 아무 것도 보이지 않는다면 내버려 둡니다. 그럴 수도 있는 그 정도의 어떤 네 부분인 것 같아요. </s>
<s>[INST] 어 다양한 집단이나 어떤 조직에 속해 있었을 텐데요 어 그동안 어 지원장님께서는 그 어떤 집단 내에서 어떤 역할을 주로 맡았는지 어 경우와 함께 말씀을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 그냥 공동체가 있으면 단체가 있으면 거기에 속해있는 일원이었습니다. 네 언제나 늘 어 일원 일 일원 이 이런 존재였어요 저는. 제가 그런 걸 바라기도 했고요 네 바랬고요. 저는 튀는 걸 싫어해요. 네 어디서든 주목 받고 싶지 않아하는 성격이고 주목받는 거 제일 싫어하고요 조용하게 가늘고 길게가 저의 인생에 어떤 중심이 되는 정신입니다. 가늘고 길게 오 인생을 꼭 굵직하게 살아야 되나요. 네 각자 본인의 입맛대로 한 번 사는 인생 각자의 취향 껏 맞춰서 살면 되는 거기 때문에 저는 그래서 그냥 적당하게 그 소속된 공동체 안에서 제가 지킬 건 지키면서 어 누구에게 피해를 끼치거나 뭐 거슬리는 거 없이 행동을 하면서 그냥 제가 하고 싶은 대로 하려는 스타일입니다. 저는 그게 제일 행복해요 다른 것보다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 현재 공부하고 계신 게 있다면 왜 그것을 공부하고 있는지와 지금까지 어떠한 공부를 했는지도 설명 부탁드립니다 [/INST] 아 제가 요즘에 그 편집 프로그램을 어 천천히 배우고 있습니다. 정말 정말 천천히 배우고 있어요. 네 그러니까 진짜 잘 모른다는 건데요 아직도 배우고는 있지만. 음 이제 누구나 다 지금 시대는 누구나 다 방송인이 될 수 있는 시 시대이잖아요. 저도 인터넷 그 저만의 인터넷 동영상 사이트에서 저만의 채널을 조금 만들어볼까 하는 작은 소망을 가지고 있어서 오래되지는 않았어요. 이 소망이 근데 마음이 어느 순간 그게 들어오니까 나도 진짜 해볼까 이게 생기더라고요. 그래서 제가 그냥 혼자 준비하고 있는 건 저는 그 만화책 제가 만화책을 좋아해서 그 만화책 리뷰를 하는 채널을 해볼까 생각하고 있습니다. 만화책도 제가 소장하고 있는 게 많아서 괜찮지 않을까요. 네 좋을 것 같습니다 그것도. </s>
<s>[INST] 아 만약 지원자님께서 게임 속 캐릭터가 된다 라고 가정을 해 봅시다 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아서 수행하고 싶으신지 이유와 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 오 게임이요. 제가 게임을 잘 안 하는데. 제가 제가 게임을 안해서 무슨 무슨 역할인지 무슨 캐릭터가 있는지를 몰라요. 어 근데 저는 우선 그 나서는 걸 별로 좋아하지 않아서 뭐가 있을까요 뭐가 있지. 음 저 진짜 잘 모르는데 그냥 제가 기억하는 어렸을 때 그 물풍선 터트리고 하는 차 타고 크레이지 아케이드 그런 게임이 있었는데 그거로 지금 그것도 잘 기억이 안 나요. 그런데 어렴풋이 기억에 빗대자면 저는 캐릭터보다는 그냥 아이템 아이템이고 싶어요. 아이템 역할을 맡고 싶어요. 뭐 만약에 제가 신발 아이템이면 저를 찾으면 갑자기 속도가 빨라진다거나 뭐 저를 찾으면 생명이 하나가 늘어난다거나 이런 이런 어떤 도움을 주고 싶습니다. 네 </s>
<s>[INST] 지원자분 본인이 현재 가지고 계시는 위치나 지위보다도 훨씬 어려운 목표를 스스로 달성해 낸 적이 있으시다고 하다면 그 경험에 대해서 저희에게 자세하게 설명해 주시면 좋을 것 같습니다 [/INST] 음 굉장히 조금 뭐랄까요 뭐 좀 질문이 모호한 것 같기도 하고 제 위치가 뭔지도 모르겠고요 지금. 글쎄요 뭐 뭐 어려운 목표 달성 뭔가 또 거창해 보이는 것 같아서. 아 뭐 그런 적은 있어요 제가. 이거는 뭐 제 위치랑은 관계가 있는 건지 없는 것 같은데 그냥 제가 생각하는 조금 아 뭔가 뿌듯한 일을 했다 라고 하는 거는 그 잃어버린 강아지를 잃어버린 분을 제가 전단을 봤는데 어 꽤 됐었어요 사실 그게 한 거의 한 달 삼 사 주 정도였는데 그게 저희 동네였고 제가 어느 날 그거를 지나가면서 전봇대나 이렇게 지하철 역에 붙어있는 건 봤지만 그러고 저도 이제 무심코 넘겼는데 제가 어느 날 회사 근무를 가는 중에 그때가 이제 야간 근무였어 가지고 가는 중에 저희 동네에서 이제 한 여섯 일곱 정 거장 떨어진 역에서 보고 제가 신고를 해서 찾아드린 적이 있었습니다. 네 </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 사람들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 점이 있었다면 무엇이었나요 그것을 어떻게 극복했는지도 궁금합니다 [/INST] 음 저 정말 정말 현실적인 이유로 힘들었어요. 저는 뭐냐면 정말 귀가 너무 아파요. 네 그러니까 이거는 뭐 사공이 많다 이런 것도 아니고 사공은 없어요. 네 저만 있어요. 근데 그 뭘 뭘 알려 달라고 하고 요청하는 그 말이 너무 많아요. 네 근데 그거를 들어야 되잖아요 저는. 그 이게 협업이라는 것도 쪼금 말이 안 맞는 부분이긴 해요. 저는 그까 뭐 협업 수업 뭐 이런 식이죠 오히려. 네 요청에 제가 반응을 해야 되는 그런 것들인데 어쨌든 함께 하는 거기 때문에 이거를 듣고 거기에 대한 제가 또 피드백을 드리고 이러한 주고받을 주고받음이 있어야 되는 과정이기 때문에 그게 이제 일 대 다수라서 어려운 거죠 제가. 힘든 거죠 체력적으로. </s>
<s>[INST] 본인이 최근에 본 뉴스들 중에 가장 인상 깊었던 뉴스는 무엇인가요 왜 그 뉴스가 인상 깊었는지 그 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 음 네 오늘 본 기사였는데요. 그러니까 한 이 삼 일 전쯤에 그거를 봤었어요. 아들이 이제 계속 엄마를 폭행해 온 아버지를 흉기로 살해하게 된 그러한 사건 내 내용을 제가 읽었었었는데 쫌 아까 본 기사가 이제 동일한 그 사건인데 네 그 아버지의 죽음의 원인이 다른 거로 이제 밝혀졌다면서 다시 뉴스가 기사가 났더라고요. 그런데 그게 충격적이게도 이제 엄마가 이제 계속 자신을 무시해 온 남편에 대한 복수를 이 남편을 살해하고자 했지만 계속 번번이 실패하자 아들에게 사례를 제안을 해서 공모를 해서 죽였다가 내막이라고 하는데 참 진짜 뭐 어쨌든 아버지도 잘못을 했고 하지만 그 엄마도 어떻게 아들을 살인자로 만들 생각을 하는지 정말 충격적이었어요 저는. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금까지 살아오면서 겪었던 갈등들이 있었을 겁니다 그중에서 가장 심각했던 갈등은 무엇이고 어 왜 그 갈등을 뽑았는지 어 말씀을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 뭐 그런 어떤 딜레마에 관한 부분들인 것 같아요 이거는. 음 어떤 내적인 그런 윤리적인 부분에 대한 어떤 딜레마 네 이것을 행해야 하는 건지 아니면 앎에도 어 우선 그냥 그 자리에 가만히 지키고 서 있어야 되는 건지 뭐 이런 여러 가지 상황들에서 올 수 있는 그런 딜레마들 네 그런 거가 갈등이 심한 것 같아요. 왜 그런 거 있잖아요. 어 그 마이클 샌델의 정의란 무엇인가 라는 책 보면 그거는 공리주의에 대해 공리주의에 대한 부분으로 해서 이제 딜레마 그러니까 결정을 해야 되는 순간에 연속을 계속 보여주잖아요. 에피소드 그 어떤 실험 형식으로 그런데 정말 그 챕터마다 결정하기가 쉽지가 않더라고요. 그게 근데 실제로 인생 곳곳에 벌어지고 있는 것 같애요 개인적으로 누구든. 예 </s>
<s>[INST] 기차가 운행하다가 산사태로 삼십 분 동안 정체되었다고 가정해 보겠습니다 이때 지원자님께서 관리 책임의 위치에 있다면 어떻게 조치를 하시겠습니까 [/INST] 산사태로요. 음 삼십 분 동안 정차 이미 사실 이게 뭐 말이 삼십 분이지 그 기차는 이미 무용지물이라고 생각이 들구요. 음 승객들의 안전부터 먼저 확인을 해야 되고 아 글쎄요 이게 물리적인 시간이 많지 않을 거 같애요. 이 차 사태가 다시 일어날 가능성도 높고 해서 우선 빨리 구조대와 연락을 시도를 할 거 같애요. 뭐 사실상 이제 그 철도 이 기차를 운행하는 중앙 관제 시스템 이런 데에서는 이미 상황을 알고 있을 거라고 생각을 하고 그래서 그 쪽과 그다음에 구조대를 동시에 조금 계속 소통을 시도를 해 볼 거 같애요. 그리고 된다면 네 그 멀리서 보는 관제 쪽 그 상황 판단 하에 조금 도움을 받으면서 진행을 할 것 같고요. 아무런 소통도 이루어지지 않는다면 네 승객들을 데리고 재빨리 우선 기차에서 탈출을 시도를 할 것 같습니다. 거기서 나와야 될 것 같아요. </s>
<s>[INST] 창의성과 팀워크 중에서 지원자님은 어떤 것이 더 중요하다고 생각하시나요 또한 그렇게 생각하시는 근거도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 창의성이요. 네 왜냐하면 어 굳이 두 개를 우선순위로 봤을 때 어쨌든 누군가는 창의성을 발휘를 해야 어 계속 그 다음이 생기고 어떤 성장이 이루어져 나가고 그 이루어지는 성장들로 인해서 팀웍이 또 발생이 되는 거지 그 순서로 보면 팀웍은 더 뒤에 오고 그룹 규모로 따지면 팀웍이 더 하위 그룹에 속하는 거 같애요. 네 무언가 계속 앞을 먼저 문을 열고 나아가는 것들이 있어야 그 다음에 그 문을 또 닫고 다음 문을 열게끔 만드는 어떤 에너지가 또 발산이 되는 거고 그렇기 때문에 어 아직도 세상은 많은 것들이 생길 수 있는 무궁무진한 발전 가능성과 그다음에 에너지들이 넘쳐나기 때문에 사람들이 있는 한 그 창의성에 대한 도전 정신을 버리면 안 된다고 생각을 합니다 저는. </s>
<s>[INST] 어 요즘 공부하고 있는 것이 있으신가요 어 왜 공부를 하시는지 그리고 지금까지 무엇을 배웠는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저요 저는 요즘 한식에 대해서 다시 또 보고 있어요. 근데 우리나라 이제 궁중 네 궁중 요리에 대한 부분으로 조금 다시 공부를 조금 연구를 해 보고 있습니다 요즘에. 왜냐하면 어 우리나라 한국 문화에 대한 게 이제 많이 전 세계로 퍼져 나가고 있고 관심도도 높아졌고 이러한 그 흐름을 노리고는 아니지만 요러한 부분을 조금 음 힘을 얻어서 아무래도 또 고유한 이미 가지고 있는 콘텐츠들도 있잖아요. 그게 언제 또 파생이 될지 모르고 그렇기 때문에 한국 문화를 접할 다른 뭐 외국인들도 그렇고 그냥 또 우리나라 사람들 자체도 사실 궁중 요리에 대해서 접근성이 좋지는 않았잖아요 인식도 잘 모르고. 우리가 뭐 너비아니 이런 거나 조금 어른들이나 애들이나 다 알고 있지 제대로는 모르기 때문에 그래서 그런 부분에 대해서 조금 문턱을 낮추고자 조금 다시 연구를 요즘에 해보고 있습니다. 네 </s>
<s>[INST] 만약에 어 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 어 어떻게 말씀을 하실지 어 이유도 함께 어 설명 부탁드립니다 [/INST] 뭘 뭐라고 얘기를 하겠어요. 네 뭐가 됐든 너의 선택을 응원한다 어디 가서든 화이팅 .이렇게 얘기를 할 것 같은데. 왜 이렇게 얘기를 하겠어요 그 사람을 응원하니까죠. 너무 당연한 질문인데요. 그렇잖아요. 뭐 저는 우선 그 사람의 가족도 아니고 부모도 아니고 저는 그리고 제 가족이나 만약에 제 자식이 그런다고 해도 똑같을 거예요. 네 그 사람의 인생이고 그 사람이 하고 싶은 걸 하고자 하는 거를 네 그 생각이 있는데 그걸 따라주는 실천력까지 있으니 얼마나 완벽합니까. 그거는 또 보통의 어 용감함 그리고 자신감으로는 또 안 되거든요. 그래서 정말 대단한 그건 결정이고 멋지다고 생각해요. 그래서 무조건적으로 어떠한 다른 부분 없이 사심 없이 백 프로 순수하게 응원합니다. 네 </s>
<s>[INST] 지원자님께서 일을 하다가 만약 상사에게 어려운 지시를 받으면 어떻게 하시겠습니까 지원자님도 이유도 함께 설명과 말씀 해 주세요 [/INST] 무슨 어려운 지시일까요. 너무 불분명해요 광범위하고. 어떠한 쪽에 어려운 지시인지를 말씀을 해주시면 좋을 거 같애요. 단순히 어려운 지시라고만 하면 뭐 이렇게 저렇게 생각되는 그 파생되는 것들을 또 염두를 해두신 거겠지만 아 글쎄요. 음 그거를 들었을 때에 그 지시가 현장에서 타당하게 느껴지면 하겠죠. 근데 그 당시 현장의 판단에서조차 타당하지 않다면 상식적이지 않은 지시라면 해서는 안되고 할 이유가 없죠. 네 단지 상사라고 해서 이쁨을 받기 위해 모면을 하기 위해 그러한 지시에 그러한 말도 안되는 지시에 따를 필요는 없고 저는 좀 그런 타입은 아니라서요. 그래서 제 소신껏 제 그까 소신껏 제 상식의 기준대로 판단하고 이행을 할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 한 번 가서 일해보고 싶은 나라가 있으신가요 [/INST] 저는 음 우리나라 음식이 조금 가장 생소한 나라가 어디일까요 거기로 가고 싶어요 출장을. 그래서 우리나라 문화나 우리나라의 어떤 음식에 대해서 전혀 알려지지 않은 그 나라의 음식도 맛보고 싶고 그리고 그 나라에서 현지인들에게 우리나라 음식을 체험하게 하고 싶어요 경험하게. 어디가 있을까요. 요즘엔 정말 많이 네 많이 많이 이제 우리나라 문화가 알려졌기 때문에 쉽지는 않을 거 같애요 그런 나라를 찾는 게. 뭐 어디 뭐 원시 부족 뭐 이런 데 갈 수도 없는 거고 그렇다고 뭐 아프리카 쪽이 그나마 그럴까요. 아 이거는 이제는 또 이런 나라를 찾는 것 부터가 어려울 것 같네요. 네 딱 어느 나라라고 선뜻 짐작을 할 수가 없네요. 지금은 참 많이 융성해졌습니다 네 우리나라를 아는 또 사람들이 인구들이. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 휴식을 취할 때는 주로 어떤 일들을 하시나요 지원자님이 왜 그 일을 하는지 이유도 함께 설명과 말씀해 주세요 [/INST] 저 빨래해요 빨래. 저 빨래 하는 거 좋아해요. 음 일부러 어 빨래감이 없는데 빨래 하기도 해요. 그냥 저는 그 옷들이 그 세탁물들이 깨끗해지는 걸 보는 게 좋아요. 뭐 옛 옛날에는 섬유 유연제 향 맡는 것도 좋아했는데 이제 그 섬유 유연제가 인공적인 향이기 때문에 몸에 안 좋다는 걸 알고 난 다음에는 최소화하고 있구요. 그래서 그냥 뭐 대부분 세탁 세제랑 뭐 베이킹 소다 이런 거만 넣고 하고 그래요. 그런데 그냥 그 빨래를 하고 저는 일부러 건조기도 안 샀어요. 전 제가 힘껏 털고 너는 그 과정 자체가 너무 즐거워요. 네 뭔가 신나요. 그냥 그 과정이 뭔가 축축하지만 탈수를 해도 여전히 축축하지만 그래도 뭔가 깨끗해진 걸 내 손으로 팍팍 털어서 널어서 말리고 그 시원한 바람을 맞는 빨래의 모습 되게 평화로운 그림 같아요 저는 그게. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 우리 회사에 입사하게 된다면 어떤 부서를 가장 가고 싶으신가요 그 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 뭐 제가 이제까지 해온 업무로 봐서는 저는 뭐 자영업을 했었고 그리고 저는 숙박업을 했기 때문에 뭐 스케줄 관리 요런 거 쪽으로는 제가 자신이 있습니다. 네 일정 관리 요런 쪽으로는 잘 할 수 있을 것 같고 음 사람들 응대도 뭐 어느 정도는 네 뭐 제가 아주 맞닿아서 하는 것보다는 큰 일이 있을 때는 제가 조금 나서서 할 수 있는 그런 쪽으로 할 수 있을 거 같습니다. 왜냐하면 제가 해왔던 업무가 그런 쪽이라서요. 네 숙박 자체가 뭐 계속 손님과 맞닿아 있는 그런 뭐 서비스 같은 그런 것도 아니고 필요하면 이제 만나서 뭐 어떻게 제가 도움 드릴 거 드리고 제가 필요한 거 있으면 다 해드리고 하는 건 맞지만 그 이외에는 알아서 진행들 하시는 거였고 그 뭐 묻거나 이런 거에 대해서 그리고 스케줄 관리 같은 거야 제가 메인으로 했었던 거죠. 그래서 그런 거 연관되어서 생각한 부분이 이런 업무들입니다. </s>
<s>[INST] 그 지원자님께서 살면서 그 인내심의 한계를 느껴 보신 경험이 있으신가요 만약 있다면 어떤 경험이었는지 뭐 그 상황이라던지 고 내용에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 인내심의 한계요 자주 느꼈죠 너무 많잖아요 소위 말하는 진상 손님들이. 네 정말 뭐 숙박업을 되게 편하게 생각하시는 분들도 있는데 네 해보면 아실 거예요 전혀 그렇지 않다는 걸. 이게 사람 마음이 참 자기 집 아닌 곳에서 잠을 자게 되거나 하면 그냥 대우 받고 싶은 심리 또 치우고 싶지 않은 심리 되게 여러 가지 것들이 어떤 어떤 사회에 대한 어떤 반발심이 그런 식으로 생기는 분들이 있더라구요. 그런데 생각보다 많으시더라구요. 그래서 아주 정말 네 난리를 쳐 놓고 갑니다. 네 그러면 그거는 고스란히 저는 또 다시 다음날 손님 입실 시간 전까지 온전하게 깔끔하게 치워 놔야 되기 때문에 저희는 뭐 그런 소품 하나하나도 네 똑같은 걸 몇 개를 사놓고 또 뿌서져 있으면 또 그건 다시 대체를 해 놔야 되니까. 정말 많았습니다 그런 부분들은. </s>
<s>[INST] 네 일을 하다 보면 어 상사와 트러블이 생길 수도 있을 것 같은데 어 상사가 혼을 내거나 음 기분 나쁜 일이 생긴다면 어떻게 하실지 말씀해 주세요 [/INST] 상사요 글쎄요 저는 뭐 상사라는 어떤 관계로 있어 본 적은 없어요. 사실 제가 운영을 했기 때문에 제가 사장이었지 저보다 윗 위에 직급이 있다거나 이래 본 적이 없어서 그런 경험 자체가 없어서 어 뭐 어색할 수도 있을 것 같아요 처음에 적응하기까지. 그런데 뭐 뭐 적응해야 되면 그까 일을 할려면 적응을 해야죠. 그런데 트러블이라는 게 쉽게 나나요 그게 이건 제가 또 안 해봐서. 근데 그 의견 차이는 있을 수 있어도 뭐 이게 꼭 상사라고 해서 뭐 꼭 혼내야 되고 이래야 되는 게 필요할까요 아니 그런 일이 생긴다면 기분이 나쁠 거 같애요 지금 이렇게 듣기만 해도. 기분이 좋을 수가 없을 거 같은데. 네 제 잘못이라면 그럼에도 불구하고 제가 네 알아서 제가 감수를 해야죠. 네 반복을 안하고 그런데 그러기는 좀 아닌 것 같다는 생각도 듭니다. </s>
<s>[INST] 면접자 본인에게 있어 사회에서 가장 힘들었던 경험은 언제였으며 가장 보람 있었던 경험은 언제였는지 설명해 주시겠습니까 [/INST] 뭐 네 저는 숙박업이니까 정말 난장판을 치고 갔을 때 이게 근데 빠른 시간 안에 복구가 되지 않는 정도의 난이도로 난리를 쳐 놓고 갔을 때 그러는 그래 놓고 연락하면 발뺌하고 뻔뻔하게 나올 때 정말 지치죠 그런 상황은. 근데 왕왕 있어요 이런 경우가 뭔가 사람에 지치게 되는 경우 그런 경우들은. 다음 손님 받느라 치워야 될 시간도 적은데 그 빠듯한 시간 안에 해내야 되니까. 그런 적도 있고 보람이 있는 것도 근데 또 손님들이 이제 잘 묵고 간다면서 네 뭐 이렇게 또 한 소정의 선물을 또 해주실 때 그까 선물이 좋은 게 아니라 그냥 그 마음이 너무 고맙잖아요. 그리고 또 희한하게 또 그런 분들이 들어가서 보면 참 깔끔하게 네 쓰셨어요. 그래서 치울 것도 거의 없고 네 그냥 다 한 번 청소만 다 싹 하고 나오면 되고 또 사람의 또 치유도 받고 그런 반복이었어요 저는. </s>
<s>[INST] 팀원과의 갈등을 겪은 경험이 있으신가요 있으시다면 그 당시 해결 방법과 그렇게 해결하신 이유를 함께 말씀해 주세요 [/INST] 불화요 불화 이런 걸 되게 많이 물어보시네요 안 좋은 쪽으로 좋은 쪽이 생길 수도 있을 텐데. 불화요 음 저는 그냥 우선 같이 식사를 할 거 같애요. 밥 먹으면서 얘기도 나누고 또 그 다음에 차 마시면서 얘기도 나누고 그래도 안 될라나요. 그래도 같이 일을 하는 직원끼린데 그렇게까지 사이가 갈라질 일이 있을까요. 이건 제가 잘 모르겠네요 뭔지. 해결 방법 뭐 그러면 글쎄요 이거는 제가 그냥 나이가 있으니 뭐 조금이라도 더 산 사람답게 먼저 손 내밀고 사과를 하면 사 해야 되면 사과를 하고 뭐 어떻게 뭐 뭐 어떻게 해야 될까요 뭐 한 번 크게 포옹을 해야 되면 포옹을 하면서 좀 화해 제스처를 먼저 시도를 하지 않을까 싶은 생각이 지금 듭니다. 네 그렇게 해야 될 것 같애요. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끄는 리더형이 있고 또 남을 잘 따르는 팔로워 형이 있습니다 지원자님 본인은 자신이 일을 할 때 리더형인지 팔로워형인지 어떤 유형이라고 생각하는지 설명해 주십시오 [/INST] 저는 리더형으로서 이제 일을 해 왔었기 때문에 사실 그 부분에 대해서 미련이 없습니다. 뭐 누가 날 따르지 않아도 되고 음 누구를 이끌고 싶은 마음도 전혀 없고 차라리 저는 그냥 끌려가는 게 더 좋아요. 누구를 따르면서 제가 주어진 업무에 대해서만 착실히 착실히 수행을 하고 어 일정 부분만 책임을 지고 나머지 시간은 제가 하고 싶은 일을 하고요. 이게 제일 깔끔한 거 같애요. 제가 너무 원래 제 자영업 일에 몸과 마음이 데어서 그런 건지 몰라도 음 네 저는 변한 거 같애요 리더형에서 팔로워 형으로. 많은 분들이 사회생활하면서 아마 저 같은 그런 순서를 겪지 않았을까 싶은 생각이 드네요. </s>
<s>[INST] 창의성과 팀워크 중 더 중요한 것은 무엇이라고 생각하십니까 근거와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 창의성과 팀웍요 어 회사를 생각하면 팀웍이 더 좋 중요하지 않을까요 네 회사만 생각하면. 이게 뭐 개인 사업자라면 그냥 자영업자라면 창의성이라고 생각이 들 거 같은데 회사이기 때문에 팀웍이 더 중요시 될 거 같습니다. 아닌가요 또 창의성 일라나 그러면 뭔가 개인의 특정한 어떤 어 소수들의 창의성이 돋보일 거 같고 그런데 저는 우선 지금은 팀웍이에요. 이게 또 사람들끼리 잘 맞아야 뭔가 단결이 되고 또 서로 간의 어떤 호흡이 잘 맞춰져 나가야 어 준비했던 일도 준비한 만큼 나오지 이게 안 되면 준비 아무리 열심히 해도 반에 반도 안 나오는 경우도 있어요. 그래서 팀웍이 다수가 있는 자리에서는 팀웍 만큼 어떤 그 시너지를 내는 게 없는 것 같아요. 저는 팀워크라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 최근에 본 뉴스 중에 가장 인상 깊었던 뉴스는 무엇인가요 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 최근 뉴스요 뭐 뻔하죠. 네 국민 메신저라고 불릴 만한 그 어플이 멈췄잖아요. 그리고 그 어플만 멈춘 게 아니라 그 회사에 관련된 모든 어플 모든 뭐 사이트 뭐 다 멈췄잖아요. 네 아주 참 무슨 영화나 드라마에 나올 만한 사건인 거 같애요. 이게 어떻게 이렇게까지 참 복구가 어렵고 뭔가 이렇게 좀 무능해 보일 수 있는지 왜 하나만 의존했는지 아닌가요 제가 잘못 알고 있는 건가요. 네 뭐 우리가 핸드폰을 바꿔도 기본적으로 뭐 백업을 한다든지 이런 기본적인 건 하고 서비스 센터에 가잖아요 뭘 하든지 간에. 하물며 그 대기업이 이렇게 모든 게 멈춰버린다면 정말 어 어디든 간에 이렇게 굴러가는 게 맞나 싶은 그 운영 체제가 맞나 봐요 정말. 신기합니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하면서 어 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 하는 것을 직접 목격을 했어요 알게 된 거예요 그럼 그때 어떻게 대응하시겠습니까 [/INST] 상사가요 오 그냥 그러지 않을 것 같은데요. 그러는 이유가 있을 텐데 네 저는 그 이유를 좀 알아야 먼저 좀 나름대로 알아봐야 될 거 같애요. 회사에 이익에 반하는 게 뭐 회사의 부분으로 잘못된 거지 제 기준에서 그게 잘못된 행동은 아니잖아요 엄밀히 따지면. 제 기준에선 반 하든 말든이죠 사실. 근데 어 그렇게 할 만한 이유가 분명히 있을 거고 그게 나름대로 또 타당하고 올바른 부분이라면 어 제가 할 수 있는 한 부분에서 도움과 어떤 응원 그리고 지지 이런 부분들을 제가 조금 뒤에서 도맡아서 할 수 있지 않을까 합니다. 네 또 그 이것도 너무 부정적인 부분이구요. 회사를 바라보는 관점은 꼭 회사라고 해서 항상 뭐 나쁘거나 이런 게 아니라 소수가 좋고 다수가 나쁘고 이런 게 아니기 때문에 다양한 부분으로 그냥 생각이 들어서 얘기를 해 본 것 뿐입니다. </s>
<s>[INST] 현재 건물에서 화재가 발생하였습니다 이때 지원자님이 가장 먼저 해야 할 일은 무엇이라고 생각하십니까 [/INST] 건물의 화재가 발생했다면 제일 먼저 화재 비상벨을 눌러 많은 사람들에게 대피할 것을 요청합니다. 그리고 불이야를 외치면서 건물에 있는 사람들에게 지침을 알려줍니다. 엘리베이터 탑승 금지하세요. 높은 곳에 있는 분들은 옥상으로 대피하고 낮은 곳에 있는 분들은 고개를 숙이고 마른 수건으로 입과 코를 막고 낮은 자세로 빨리 외부로 대피해 주세요. 그리고 소화기를 찾아서 화재가 크지 않다면 먼저 일 차 진압을 시도합니다. 그 와중에 다른 분들은 일 일 구에 빨리 신고하라고 이야기합니다. 그리고 화재가 쪼끔 커진다면 소방 소화전을 찾아서 소방 호수를 연결하고 일 차 피해가 있는 곳부터 지속적으로 불을 끄도록 노력합니다. 도저히 저 혼자 해서 되지 않을 것이라고 하면 저 역시도 건물에 남아 있는 사람들을 지속적으로 파악하고 그들에게 문을 닫고 연기가 들어오지 않도록 젖은 수건으로 문 틈새를 전부 다 막으라고 할 것입니다. 그리고 저는 엘리베이터가 아닌 비상계단을 통해서 낮은 자세로 빨리 그곳을 피할 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하시기에 회사의 덕목이 무엇이라고 생각하십니까 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하시는지 궁금한 겁니다 한번 말씀 부탁드립니다 [/INST] 회사의 덕목은 성장성 있고 미래를 확실히 제시할 수 있는 그런 회사입니다. 직원들이 그 회사를 한 번 입사했을 때 최소 오 년에서 십 년 이상 다닐 생각으로 입사를 하게 됩니다. 그런데 막상 다니다 보면 회사의 복리 후생이나 어떤 기회의 균등 진급 임금 협상에 대한 아주 답답한 곳은 사람들이 오래 다닐 수도 없고 퇴사에 대한 스스로의 압박을 느끼게 됩니다. 회사가 성장함으로써 직원도 함께 성장할 수 있고 직원의 미래까지도 책임질 수 있는 그런 회사가 좋은 회사라고 생각합니다. 특히나 경영주나 경영주의 일가들의 주머니로 들어가는 이익 잉어 잉여금이 많거나 또는 자기 라인 자기와 친한 사람들 위주로 진급을 시키는 불공정한 회사는 절대 좋은 회사가 될 수 없습니다. 사람들은 공평하고 공정한 사회를 원하고 공평하고 공정한 사회 속에서 회사도 성장하고 개인도 성장하고 조직도 성장한다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 면접자분은 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주시고 본인이 왜 이 직무에 적합한 인재인지도 함께 설명 부탁드립니다 [/INST] 제가 이 직무에 지원한 결정적인 이유는 저는 빅데이터와 온라인 마케팅에 최적화된 인재이기 때문입니다. 요즘 시대는 빅데이터와 머신러닝 인공지능과 같은 모든 시스템이 주가 되지 사람에 인력으로만 모든 것을 해결할 수가 없습니다. 그래서 백 명의 영업사원이 판촉을 하러 전국을 다니는 것보다 다섯 명의 온라인 마케팅 및 빅데이터를 잘 활용하는 사람이 훨씬 더 회사의 브랜딩의 가치를 넓힌다 라는 통계가 있습니다. 특히나 요즘은 국경 없는 시대에 프론티어가 없는 시대라는 말을 하고 있습니다. 우리나라의 제품을 미국 일본 아프리카까지 전세계에 한 번에 광고를 뿌릴 수 있고 그 광고로 인하여 회사의 브랜딩 가치를 높일 수 있는 시대입니다. 그런데 저는 빅데이터와 머신러닝 딥러닝 자율 주행에 대해서 오랫동안 공부를 했고 이 머신러닝을 통해서 어떻게 하면 광고 시스템이 우리의 제품을 필요로 하는 사람들에게 알고리즘을 통해서 홍보가 되고 그들에게 노출이 되어 클릭을 하게 되는지까지 저는 완벽한 시스템을 이해하고 있기 때문에 이 업무에 저 최적화된 인재라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님만의 업무 시 분쟁이 발생할 때를 대비한 대처법이 있나요 있다면 대처법이 무엇인지도 설명해 주세요 [/INST] 모든 업무를 하다보면 업무 시에는 분쟁은 피할 수 없는 요소들입니다. 그 이유는 각자 자기의 의견 및 개인적인 이익이 다 다르기 때문입니다. 예를 들어서 마케팅 부서와 회계 부서가 같이 협업을 한다고 하면 마케팅 부서에서는 이 억 원의 마케팅 비용을 집행하고 싶어 하고 회계 부서에서는 일억 오천 정도로 충분히 할 수 있을 거라고 생각합니다. 그러면 오천만 원에 차이가 생기는데 각 부서마다 나는 더 많은 돈을 원하고 다른 부서는 더 많은 돈을 내줄 수 없다 라는 입장입니다. 이 때 이게 개인적인 이기심이나 부서 간의 갈등 때문에 발생하는 것인지 아니면 회사 자체의 구조의 문제인지를 먼저 파악해야 됩니다. 이런 경우에는 회사 자체 구조의 문제이기 때문에 이 비용을 집행할 수 있는 총괄 권한을 가진 더 높은 사람에게 해당 업무에 대한 보고를 하고 이것에 대한 해결 방안 및 쪼금 더 많은 예산을 집행하거나 아니면 적은 비용으로 더 좋은 방법을 낼 수 있는 묘수를 요청해야 됩니다. 그렇지 않고 각 부서 간에 분쟁이 있는 사람들끼리는 끝도 없는 평행선을 달리는 분쟁만을 일으킬 수 밖에 없기 때문에 빠른 방법 좋은 방법을 찾는 것이 저의 가장 큰 능력이고 이게 저의 대처법입니다. </s>
<s>[INST] 스트레스를 받으면 지원자님은 보통 어떻게 하시나요 또한 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하시는지 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 가끔 사람들은 스트레스를 받으면 술을 많이 마신다거나 음식을 많이 섭취함으로써 스트레스가 풀린다고 얘기하시는 분들이 있습니다. 하지만 실제적으로 우리의 몸이나 뇌는 그런 것으로 스트레스를 해소할 수가 없습니다. 잠시 잊을 수는 있지만 다시 자고 일어나거나 시간이 지나면 오히려 더 큰 스트레스로 다가온다고 합니다. 그래서 저는 스트레스를 해소하는 방법을 뇌 과학자들의 책에서 찾았습니다. 바로 발바닥에 자극을 주는 것입니다. 발바닥에 자극을 주는 것은 우리가 흔히 말하는 산책 워킹 트레킹을 말하는 것입니다. 등산 같이 어려운 코스 힘든 코스를 하다 보면 운동량이 적거나 등산이 체질에 안 맞는 사람은 오히려 더 스트레스를 받을 수 있지만 피톤치드가 무한히 뿜어져 나오는 메타세콰이어나 아니면 소나무 숲길를 걷다 보면 소나무나 메타세콰이어에서 나오는 피톤치트로 인해서 우리의 심신이 안정이 되고 많이 걸음으로써 뇌에는 활성 산소가 조금씩 없어지면서 우리 몸과 마음이 지속적으로 정화가 되고 스트레스가 경감이 되게 돼 있습니다. 이것은 뇌 과학자들이 오십 년 넘게 밝힌 과학 이론이며 실제로 이렇게 한 시간 에서 두 시간 명상이나 음악을 들으면서 숲길을 걸으면 저도 모르게 잠도 잘 오고 그 다음날 업무에 집중도 잘되고 스트레스를 완전히 잊을 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 면접에 오시느라 수고 많으셨습니다 질문 드리겠습니다 만약 만취자가 지원자에게 폭행을 한다면 어떻게 할 것인지 그것에 대해서 말씀해 보십시오 [/INST] 일단 만취자는 이성이 아닌 감성으로 움직이는 동물과 같은 사람들입니다. 술이 취해서 뇌가 마비된 사람과 거기서 폭력을 행사하면서 싸우는 것은 절대 불가합니다. 싸울 필요도 없고 싸워서도 안 되는 것입니다. 왜냐하면 이 사람들은 어떤 이성적인 감정이 마비가 되어 어떤 얘기를 해도 듣지도 않고 들으려고 하지도 않는데 그들이 저에게 폭행을 행사한다면 저는 거기서 그냥 피하거나 아니면 몇 대 맞고 바로 경찰에 신고를 하겠습니다. 제가 만약 이것을 맞대응을 하거나 정당방위 차원에서 같이 싸움을 하면 저 역시 쌍방 폭행으로 둘 다 입건이 되거나 벌금은 물 확률이 높기 때문입니다. 차라리 침착하게 잘 대응을 하고 현재 상황을 녹음을 하거나 녹화를 해서 추후에 이 만취자가 정신이 깨어났을 때 본인이 이렇게 큰 실수를 했고 상대방에게 이렇게 피해를 줘서 이것에 대한 민사적인 책임을 져야 된다는 것을 완벽하게 보여줄 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 배달의민족을 사용하시면서 그 서비스에서 아쉬웠던 부분이 있으셨다면 그게 무엇인지 말씀 부탁드릴게요 [/INST] 오 년 전 십 년 전에 배달의 민족을 처음 썼을 때는 우리 동네에 맛집들을 쉽게 찾을 수 있고 전화 한 통으로 빠르게 배달할 수 있어서 너무 편한 플랫폼이라고 생각했습니다. 그런데 시간이 지날수록 이 배달의 민족이 점점 성장해 가면서 고객 및 자영업자들에게 갑질을 하기 시작했습니다. 배달비가 오천 원에서 칠천 원 때로는 만 원까지 붙고 그것도 결국 본인들이 아니라 고객 또는 자영업자들에게 모든 것을 부담하게 만듭니다. 그리고 자영업자들의 맛에 의해서 배달의 민족에서 인기가 있는 것이 아니라 광고 비용을 과다하게 쏟거나 아니면 후기를 조작하는 업체들이 상위에 랭크되게 만들어서 고객들로 하여금 좋은 제품 좋은 맛집을 찾지 못하게끔 만들었습니다. 추후에는 기업의 사회적인 책임 또한 하지 않았으며 자영업자들에게 갑질을 통해서 마음에 안 들면 완전 뒤에 후순위로 넣는 경우들도 많이 봤습니다. 그리고 진짜 맛이 없어서 맛이 없다고 후기를 쓰면 자영업자들이 제 연락처를 알아서 저에게 문자가 오거나 밤에 협박으로 왜 이렇게 후기를 썼냐 이거 지우게 해 달라 라고 해서 그 연락처를 전부 다 노출하게끔 만들었습니다. 과연 배달의 민족이 배달 플랫폼으로서 제대로 역할을 하고 있는지 돈을 벌고 난 다음에 갑질만 하는 건지 의문이 많이 들기 시작했습니다. </s>
<s>[INST] 모랄해저드 즉 도덕적 해이를 경험해 본 적이 있나요 [/INST] 모럴 해저드 도덕적 해이 또는 도덕적 위험이란 뜻으로 번역이 되긴 합니다. 이것은 원래 영국의 보험업계에서 나왔던 보험자와 피보험자 사이에 문제를 다뤘던 것인데요. 요즘은 그냥 어떤 도덕적인 회의나 도덕적인 위험을 하는 행동을 단순하게 모럴 해저드라고 이야기하는 경우도 많습니다. 예를 들어서 회사에서 관리자급을 뽑아놓고 관리자를 임명했는데 관리자는 실제적으로 대표 이사나 본부장에 의한 컨트롤 아니면 본인의 밑에 있는 사람들 고만 일을 하기 때문에 본인이 밑에 있는 직원들을 컨트롤하고 지시 사항을 하고 업무에 대한 파악을 하지만 본인이 열심히 일을 하지 않고 근무 시간에 딴 짓을 한다거나 아니면 어떤 회사 회사의 비용을 자기에게 필요한 돈으로 차용해서 쓰는 경우들이 전부 다 도덕적 해이라고 생각합니다. 특히나 보직 순환이 심한 업무들은 이 삼 년 동안 팀장이나 본부장을 맡고 또 다른 부서로 보직 순환을 하기 때문에 이 삼 년 동안 열심히 일을 하거나 책임을 다해서 시스템적인 업무를 하는 것이 아니라 이때 대충 놀면서 이 삼 년 후에 어차피 내가 다른 부서로 갈 건데 굳이 뭐하러 열심히 일해야 되냐는 마인드 조차도 전부 다 도덕적 해이에 비롯된 것이라고 생각합니다. 이런 사람들 땜에 조직이 점점 망가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 서비스도 여러 가지가 있다고 생각하실 것입니다 그렇다면 공직자로서 서비스할 때 중요하다고 생각하는 것은 무엇이 있는지 말씀해 주십시오 [/INST] 공직자들은 국민들에게 서비스를 제공할 때 가장 중요하게 생각하는 것이 형평성과 이익입니다. 이것은 회사나 영리를 목적으로 하는 조직이 아니기 때문에 국민의 권익 및 이익을 위해서 움직이고 모든 사람들에게 형평에 맞게끔 서비스를 제공해야 된다고 생각합니다. 예를 들어 우리가 꼭 필요한 국립 영유아 유치원이라든가 노인들을 위한 치매 데이 케어 실버 요양 센터들은 반드시 필요한 것입니다. 공직자로서 이런 것들의 이익을 따진다거나 효율성을 따지면 이것을 이용하는 국민들이나 서민층들은 많은 불안을 느낄 것입니다. 우리가 일반적인 기업들은 어떻게든 돈을 벌어서 기업의 생존을 따져야 되는 것이지만 공무원이나 공기업 공직자들은 당연히 돈이 아니라 국민의 이익을 위해서 대변해야 되고 국민의 이익이 되는 쪽으로 서비스를 제공하는 것이 맞다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 태어나서 지금까지 한 일들 가운데 가장 후회했던 일이 무엇인가요 한 가지만 골라서 자세하게 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 제 인생에 가장 후회했던 일은 바로 중학교 삼 학년 때 원서를 쓸 때였습니다. 특목고를 갈 수 있는 성적이었지만 특목고에 가게 되면 하루에 열 다섯 시간씩 공부도 해야 되고 뛰어난 학생들과 지속적으로 경쟁을 해야 된다는 압박감 때문에 저는 특목고를 가고 싶지 않았습니다. 특히나 특목고는 여자친구를 사귈 수도 없어서 공부 좀 못하고 여자친구를 사귈 수 있는 고등학교로 하향 지원을 했습니다. 그때 부모님과 여러 친구들이 모두 반대했지만 저는 그래도 그 고등학교를 가서 뱀에 머리가 돼서 더 열심히 하겠다고 부모님과 담임 선생님을 설득했습니다. 그렇게 입학을 해서 삼 년 내내 다니는 동안 여자친구를 사귈 기회도 없었고 성적은 매번 바닥을 하락했고 성적이 더 이상 올라가지 않아 학교를 계속 다녀야 되나 말아야 되나 자퇴까지 생각했습니다. 결국은 내신도 별로 좋지 않았고 뱀의 머리는 커녕 뱀의 꼬리보다 못한 상태가 되었습니다. 그렇게 고등학교 삼 학년 때 수능을 보고 대학 원서를 쓰는데 삼 년 전에 부모님이 그렇게 반대했던 이유가 그때서야 눈물이 나면서 생각났습니다. 왜 내가 그런 바보 같은 선택을 했을까 왜 그때는 어린 마음에 여자들이 있는 고등학교를 가면 내 인생이 쪼끔 더 편해지고 행복해질 거라고 생각했는지 지금 생각했으면 가장 후회했던 일 중의 하나입니다. </s>
<s>[INST] 사회를 살아가면서 자신이 생각하는 가장 이상적인 사회는 어떤 사회라고 생각합니까 [/INST] 제가 생각하는 이상적인 사회는 바로 완벽한 민주주의입니다. 우리는 지금 민주주의를 표방하고 있지만 실제적으론 자본주의에 더 가까운 민주주의입니다. 결국 돈이 있는 사람은 훨씬 더 많은 돈을 벌고 돈이 없는 사람은 점점 더 가난해지는 나락으로 떨어지는 사회입니다. 우리는 이것을 민주주의라고 부르지만 실제론 공산주의보다 못한 사회이고 결국은 정치인들 또는 기업인들이 본인의 이익과 자 본인의 소득을 위해서만 열심히 하지 국민이나 서민을 위한 진정한 선민사상의 정책을 펼치진 않습니다. 제가 어릴 때부터 정치인들끼리 싸움을 하고 자기의 이권을 위해서 행동하는 것을 중학교 초등학교 대학교 때까지 계속 보았지만 벌써 이 삼십 년이 지난 지금도 하는 행동이나 패턴은 항상 똑같습니다. 즉 양극화가 심해서 점점 더 부를 가진 사람은 부를 쌓게 되고 그것이 세습을 하여 소위 말해서 요조은 개천에서 용나는 시대는 벌써 이 삼십 년 전에 없어졌다고 합니다. 개천에서 용이 나는 걸 사회 시스템적으로 막는 것 같고 가난한 사람은 죽도록 노력하고 죽도록 일하다가 결국은 죽는 나이가 된다 라는 슬픈 얘기가 있습니다. 저희 같은 흙수저는 노력을 해도 안 되고 안 해도 안 되기 때문에 그냥 그렇게 포기하는 나라는 좋은 나라가 절대 아닌 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서 우리 회사에 입사하게 된다면은 가장 가고 싶은 부서와 그리고 왜 그 부서가 가고 싶었는지 그 이유 또한 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 제가 입사하게 된다면 가장 가고 싶은 부서는 경영 전략이나 비즈니스 디벨럽먼트 사업 개발팀입니다. 왜냐하면 저는 업무의 추진력이 뛰어나고 어떤 프로젝트를 다루는 데 있어서 가장 최적화된 사람이라고 생각합니다. 그래서 경영 전략이나 사업 개발팀에 들어가서 새로운 중소기업의 특수한 기술이라든가 엠엔에이를 통해서 이 사업을 더 발전시키고 싶습니다. 요즘은 새로운 사업을 개발하여 그것을 생산하고 또다시 마케팅하고 또다시 판매를 해서 키우는 전략보다는 이미 스타트업에서 개발해 놓은 좋은 아이템이나 기술력을 전략을 통해서 엠엔에이 하는 것이 훨씬 더 회사의 이득이라는 경영 성과의 결과가 있었습니다. 그 경영 성과의 결과에 따라서 엠엔에이를 하기 위해선 티에프티 라든가 경영 전략을 정확히 따져야 봐야 되는데 저는 그 경영 전략에 최적화된 사람이고 프로젝트에 대한 어디서부터 프론트 앤드 어디서부터 백 엔드를 뭐든지 채 총괄할 수 있는 사람이 필요하고 그게 저하는 확신이 들었습니다. 그래서 사업 개발팀에 들어와서 좋은 회사를 인수하여 현재의 매출액보다 약 열 배에서 스무 배 더 큰 회사를 만들고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 공무원에게 특히 강조되어지는 공직 윤리는 무엇입니까 [/INST] 공무원이나 공직자들에게 강조되는 공직 윤리는 바로 청렴결백 청렴리 정신입니다. 공직자는 많은 권한을 가지고 나라의 정책을 또는 정책을 시행할 수 있는 그런 부서들입니다. 특히나 동네에 놀이터 하나를 짓는 것만 해도 공무원들에게 로비가 엄청나게 많이 들어간다고 알고 있습니다. 그런 사람들이 정확한 정책 및 정확한 윤리 의식 없이 그냥 많은 사람들의 로비를 받거나 자기의 편의대로 일을 처리를 해 버린다면 결국 그것에 대한 모든 피해는 고스란히 국민이나 서민이 지게 되어 있기 때문에 공직자는 반드시 청렴하고 자기 업무레 투철한 직업 정신이 있어야 될 것입니다. </s>
<s>[INST] 고객 응대 시에 발생하는 스트레스가 많을 것입니다 그 스트레스를 해소하기 위한 본인만의 노하우에 대해서 듣고 싶습니다 한 번 상세하게 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 고객 센터 고객 응대 팀은 스트레스가 많을 수 밖에 없습니다. 이런 사람들을 감정 노동이라고 하는데요. 감정 노동에 있는 사람들은 고객의 목소리만 들어도 노이로제가 걸릴 정도로 많이 힘들다고 합니다. 저는 고객을 응대할 때 첫 번째 고객은 언제나 옳다 하지만 고객은 언제나 불만이 많다 라는 기본 의식을 깔고 시작합니다. 왜냐면 고객이 저희에게 전화 왔을 때 기분이 좋거나 칭찬을 하려고 전화하는 경우는 백 건 중에 한 두 건도 안 됩니다. 구십 퍼센트 이상은 대부분 불만을 제기하거나 아니면 부당함에 대해서 따지거나 아니면 억지를 부리는 사람들이 대부분이기 때문에 처음부터 아 그런 사람들이 전화가 오는구나 라고 생각하고 가볍게 넘깁니다. 그리고 전화를 끊고 나면 조용히 명상을 합니다. 그리고 새소리 물소리 또는 나무 소리 같은 거를 들으면서 커피 한 잔을 마시고 마음을 다시 고요하게 한 다음에 다시 고객을 응대하거나 아니면 주말에 등산이나 숲길을 걸으면서 제 스스로의 마음의 정화를 이룹니다. 많이 걸으면 뇌가 정화가 되고 활성화 산소가 많이 없어진다고 합니다. 그렇게 되면 다른 고객을 응대할 때 또 다른 기분으로 기분 좋게 맞이할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 무언가를 달성하기 위해 목표를 세우고 이 삼 년간 열심히 노력하여 목표를 달성한 경험이 있다면 그 경험에 관하여 말씀해 주세요 [/INST] 처음 졸업을 하고 들어간 회사는 외국계 회사였습니다. 외국인들이 너무 많았고 외국인 대표와 소통이 안 된 상태에서 업무를 하려고 하다 보니까 반쪽짜리 같은 느낌이 들었습니다. 그래서 저는 그날부터 영어 회화책을 사서 계속 외우고 읽고 외우고 읽고 그렇게 하면서 외국인들과 대화를 시도했습니다. 처음엔 못 알아들었던 사람들이 나중엔 제 이야기를 알아듣고 저 또한 그들의 이야기를 알아듣기 시작했습니다. 전 그렇게 기분이 좋아서 육 개월 일 년 이 년 삼 년 동안 계속적으로 영어 공부를 하면서 영어 통번역 어학원도 다니고 영어 동아리 까페에 가서 외국인 친구들도 사귀면서 지속적으로 영어에 대한 깊이 있는 공부를 했습니다. 추후에는 영어 매뉴얼을 만들고 영어 통번역을 자청해서 회사에서 비즈니스 미팅이나 컨퍼런스를 주도하기도 했습니다. 현재는 영어 수준이 어드 베스드을 넘어서 거의 플루언트리로 되었고 이제는 영어를 못하는 성인들 또는 어려운 중고등학생들에게 영어 문법 및 영어 독해 영어 회화를 무료로 가르치고 있습니다. 남을 가르치다 보니까 저 역시도 배우는 점이 많았고 처음에는 영어 때문에 엄청 힘들었는데 지금은 영어의 자신감이 많이 생겼습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 어 이루고 싶은 인생의 목표가 있는지요 어 있다면 어떤 목표를 가지고 계신지 또 왜 그것을 이루고 싶은지도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 이루고 싶은 인생의 목표는 바로 통장에 백 억을 넣어 놓는 일입니다. 단순하게 돈을 많이 번다고 하면 사람들이 왜 돈의 노예가 되느냐 그리고 현실적으로 백 억이라는 돈을 어떻게 버느냐 하는데 저는 노력하고 마음먹기에 따라 백 억은 아니더라도 백 억에 준하는 숫자에 달할 만큼 노력을 하고 싶습니다. 왜냐하면 어릴 때부터 너무 가난하게 살다 보니 가난이 얼만큼 사람을 힘들게 하고 자존감을 떨어뜨리고 사람을 피폐하게 하는지를 저는 수십 년을 경험했습니다. 물론 지금은 어릴 때만큼 가난하진 않지만 그렇다고 부자라고 할 만큼 돈이 많지 않기 때문에 부를 이뤘을 때 이루고 싶은 것들이 생각보다 많습니다. 첫 번째 크루즈 여행을 전세계를 돌아다니고 싶고 그렇게 번 돈으로 사람들에게 많이 나눠 주고 봉사 활동도 많이 하고 장학 재단을 설립하고 싶습니다. 어린 시절 돈 때문에 공부도 포기하고 친구 사귀는 거 여자 만나는 것까지 전부 포기하다 보니까 돈이 사람을 얼만큼 힘들게 하는지를 알게 돼서 돈 때문에 힘들어하는 어린 학생들 어려운 학생들에게 맛있는 밥도 먹이고 학비도 내주면서 꿈을 포기하지 않게 만들고 싶습니다. 돈 하나 때문에 힘들지만 돈이 없으면 모든 것을 포기할 수 밖에 없는 게 자본주의 사회의 현실인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 휴식을 취할 때 무슨 활동을 하시나요 왜 그 활동을 하시나요 [/INST] 제가 휴식을 취할 때는 주로 피톤치드가 많이 나오는 숲길을 걷습니다. 발바닥에 많은 자극을 주면 뇌가 활성화되어 피로가 많이 풀린다고 합니다. 사람들은 운동을 하면 뇌에 스트레스를 많이 받는다고 생각하는데 실제로 숲길 같은 곳을 걷게 되면 발바닥에 많은 자극을 주어서 뇌가 활성화가 되고 기존에 쌓여있던 나쁜 생각들이 저절로 사라진다고 합니다. 이것이 뇌 과학자들이 밝힌 걷기를 통한 뇌 휴식이라는 책을 보면 정확히 나와 있습니다. 그리고 그렇게 걷기가 끝나면 집에서 샤워를 하고 시원한 맥주를 마시면서 쇼파에 앉아서 조용히 영화를 봅니다. 영화를 보다 보면 두 시간 동안 저 스스로 페르소나를 얻게 되어 그 주인공이 되는 또 다른 삶을 경험할 수 있습니다. 사람들은 그 황금 같은 휴식 시간에 왜 맥주를 마시고 영화를 보냐 라고 하는데 그 영화를 보는 두 시간 만큼은 저는 어떤 생각도 하지 않습니다. 두 시간 동안은 그 영화에 몰입되어 그 영화의 주인공이 되거나 아니면 주인공의 친구가 되거나 아니면 그 영화의 현실 상상 속에 들어가서 제 삶을 녹여내곤 합니다. 그렇게 영화를 보고 나면 제 삶이 다시 현실로 돌아오지만 그래도 그것이 너무 행복하다고 느낄 때가 많기 때문에 그렇게 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 직장을 선택하실 때 어떤 점을 가장 중요하게 생각하시는지요 가장 중요하게 생각하는 세 가지를 꼽아서 각각 무엇인지 자세히 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 제가 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 남들이 중요하게 생각하는 것과 거의 일맥상통합니다. 첫 번째 연봉 돈입니다. 연봉은 제가 최소한의 생활을 할 수 있거나 아니면 제가 원하는 삶을 살기 위한 가장 기초적인 수단을 마련해 주는 자본으로서 당연히 돈이 많이 중요합니다. 두 번째는 회사의 비전입니다. 단순히 그냥 한 두 달 또는 일 이 년 월급만 받는 것이 아니라 내가 이 회사에 입사했을 때 최소 모든 사람들은 오 년에서 십 년 길게는 정년까지 생각하고 다니는 사람이 많습니다. 그렇다면 그런 회사를 다니기 위해서는 회사의 성장성 먹거리 비전이 정확히 제시되지 않으면 그 회사를 다니면서도 불안해서 마음을 그곳에 두지 못할 수 밖에 없습니다. 세 번째는 제일 가장 알아내기 힘든 회사의 분위기입니다. 요즘은 블라인드나 잡코리아 같은 곳에 회사의 리뷰를 보고 분위기가 어떤지 파악을 할 수 있지만 그것조차도 역시 조작이나 마케팅 회사를 통해서 만들어내는 것이 많기 때문에 진짜 친한 지인이나 그 회사를 다니고 있는 사람들이 없으면 그 회사에 대한 분위기는 이미 입사를 해버린 상태에서 파악이 되기 때문에 굉장히 위험한 수 밖에 없습니다. 하지만 회사 분위기가 좋아야 아무리 비전이 좋아도 더 다닐 수가 없기 때문에 회사 분위기가 아주 좋아야 됩니다. </s>
<s>[INST] 어 일을 하다가 만약에 이제 저희가 상사에게 부당하거나 어 어려운 지시를 받게 되는 상황이 생길 수도 있는데요 이런 상황에는 어 본인은 어떻게 대처를 하실 것인지 그리고 그렇게 대처를 하는 이유는 무엇인지 함께 말씀을 해 주시기를 바랍니다 [/INST] 상사가 어려운 지시를 했더라도 회사를 위한 일이라면 기꺼이 하겠습니다. 물론 회사 일이 아닌 부당한 일을 시킨다거나 하였을 경우에는 물론 정중하게 거절도 하겠습니다. 이유는 상사가 회사를 위해서 어려운 지시를 하더라도 신싼 사원일 경우 그 지 지시를 극복하고 이겨내야만이 조직 내에서 더 성장할 수 있다고 생각하기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 회사의 덕목이 어떤 거라고 생각하시나요 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하시는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 회사의 덕목은 이윤을 남겨서 회사 내에 성장을 위해서 재투자하고 또한 이익 부분에 대해서도 사회에 기여를 해야 된다고 생각합니다. 또한 조직 내 직원들의 급여나 복지 부분에 있어서도 충분하게 대우를 해줘야 한다고 생각합니다. 이런 회사가 좋은 회사라고 생각 되어집니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께 질문 하나 하겠습니다 윤리 경영을 위해서 조직이나 회사 차원에서 해야 할 일은 무엇이라고 생각하시는지 아시는 대로 말씀해 주십시오 [/INST] 과거에는 회사가 이익만을 추구하기 때문에 그 과정에서 원하든 원치 않든 회사의 덩치만 키우기 위해서 고속 성장 가운데 주변 특히 직원들 또는 사회에 대해서 별로 신경쓰지 않았던 부분이 있는 것 같습니다. 최긴은 최근에는 주변도 둘러보면서 정의로운 그다음에 도덕적으로 문제가 되지 않는 그런 회사를 운영해야 된다 라고 생각되어집니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 살면서 가장 힘들었던 점이 무엇이었습니까 또 그 어려웠던 점을 극복하기 위해 지원자님께서는 어떤 노력을 해 왔는지 궁금합니다 [/INST] 살면서 가장 힘들었던 부분은 괜찮은 직장에서 나름대로 열심히 일을 했습니다. 평생 직장이라고 생각하고요. 그런데 아이엠에프라는 시기를 겪으면서 불가피하게 자영업 시장에 뛰어들었습니다. 물론 회사를 그만둘 때는 굉장히 힘들었습니다. 밖에 나가서 조직 생활 동안 배우고 익힌 부분을 자영업 시장에서 살아남을 수 있을 것인지 그러기 위해서 저는 최선을 다했습니다. 정말 발로 뛰고 몸으로 부디끼며 현재까지 자영업 시장에서 십 여 년 이상 일하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 의견을 주장하실 때 강하게 주장하는 편이신가요 아니면 보통 어떤 스타일로 자신의 의견을 주장하는 편이신지 솔직하게 말씀해 주세요 [/INST] 어떤 일을 하다 보면 의견 충돌이 있을 수 밖에 없습니다. 그럴 때마다 저는 상대방과 주변 사람들의 의견을 충분히 들어주는 편입니다. 그리고 제가 판단하거나 생각되는 그런 부분은 주저 없이 얘기를 하는 스타일이라고 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 본인이 지금까지 살면서 이룬 성과 중에서 가장 큰 성과에 대해서 말씀 부탁드립니다 [/INST] 지금까지 살면서 가장 큰 성과라고 생각되는 부분은 남들처럼 여유있게 살지는 못하고 잘 살지지는 못하지만 주어진 여건 하에서 가정을 이루고 두 자녀를 대학 졸업시켜 직장 생활하고 큰애는 결혼까지 시켰습니다. 그리고 저희 집사람하고 조그마한 가게를 운영하면서 행복한 가정을 이루고 있다는 것이 가장 자랑스럽습니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시켜도 지원자님께서는 잘 수행할 자신이 있으십니까 혹은 수행하지 않을 것인지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 상사가 업무와 관련해서 업무와 무관된 일을 지시 했을 경우에 저는 수행할 자신이 없습니다. 그리고 수행하지도 않을 것입니다. 물론 그 부분은 충분하게 상사에게 말씀드리고 기분 나쁘지 않게 조심스럽게 거부를 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님의 이력서를 보니까 이전 직장에서 퇴사를 하신 것 같은데요 어 퇴사를 한 후에 퇴사한 것에 대해 후회를 하신 적이 있을까요 있다면 그 이유가 뭔지도 함께 말씀을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 군대를 전역하고 첫 직장을 한 것이 제가 원하는 그런 직장었고 일도 또한 그 직장에서 제가 맡아서 제 능력을 발휘할 수 있는 그런 부서에서 근무를 했습니다. 십 사 년 정도 근무를 했고 그 이후에는 자영업을 지금까지 하고 있습니다. 그래서 직장을 옮겨본 적이 없기도 합니다. 또한 한 군데에서 꾸준하게 일하다 그만뒀기 때문에 후회는 없습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서는 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지요 그 이유에 대해서 설명해 주시고 본인이 또 왜 이 직무에 적합한 인재인지에 대해서도 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 서비스 부분을 지원하게 된 이유는 직장 생활도 서비스 분야인 한편 영업 부분도 포함됩니다만 그쪽에서 근무를 했었고 직장을 그만둔 이후에도 패션 쪽에서 칠 년 정도 서비스 부분에 몸 담아 왔습니다. 그리고 현재 음식업을 한지도 칠 팔 년 하고 있습니다. 그동안 경험하고 쌓았던 노하우를 가지고 이 분야에 지원하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 이전 직장 혹은 대학에서 어떤 프로젝트를 해 봤는지 생각하는 게 있다면 한 번 말씀해 주시고 설명해 주시겠어요 [/INST] 이전 직장에서 병원용 의료기기 한 대당 이십 억 짜리 장비 두 대를 삼 개월 내에 설치하는 프로젝트를 맡은 적이 있습니다. 그때 당시에 이천 이십 년 이 월 전 세계 팬데믹이 발생했고 코로나로 인하여 모든 외국인들이 한국에 입국 금지를 당한 상태였습니다. 하지만 해당 장비는 일본에서 생산되어 한국으로 건너 왔고 이 장비를 설치하기 위해서는 일본에 있는 생산 및 설비 엔지니어들이 무조건 입국을 해야 되는 상황이었는데 입국 금지 때문에 그 누구도 오갈 수가 없는 상황이었습니다. 하지만 계약서에는 삼 개월 내에 이십 억 짜리 장비 두 대를 설치하여 운영하고 가동 후에 검수까지 완료한다 라는 계약 사항이 있어서 삼 개월을 넘기면 무조건 저희는 하루에 오십만 원에서 백만 원 정도의 지체 상금을 물 수 밖에 없는 상황이었습니다. 그때 저는 프로젝트 및 기술 총괄 리더로서 어떻게 하면 이 난관을 해결할까 고민하다가 영화 마스라고 하는 나사 직원과 맷 데이먼 간의 온라인 소통을 통해서 장비를 설치할 수 있을 거라는 예상을 했습니다. 제 예상은 적중을 했고 각 사이트 당 이십 대가 넘는 카메라를 설치하여 온라인으로 일본에 있는 엔지니어들과 저는 기술 통역 및 서포트를 하면서 하루에 열 다섯 시간씩 장비를 설치하여 두 달 만에 모든 장비가 완 완료되고 풀 가동하여 지금은 문제 없이 사용 중입니다. </s>
<s>[INST] 이제까지 진행한 프로젝트들 가운데 가장 기억에 남는 프로젝트를 말씀해 주시고 그것이 어떤 점에서 기억에 남는지도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 제가 진행했던 프로젝트 중에 가장 기억에 남는 것은 바로 이천 이십 년 이 월 대학 병원에 이십 억 원이 넘는 장비를 설치하는 것이었습니다. 장비 두 대를 삼 개월 내에 설치해야 되는데 그때 당시는 코로나가 전세계에 창궐하던 때여서 해외에 있는 엔지니어들이 입국을 할 수가 없었습니다. 그래서 저희는 이것을 어떻게 해결할까 고민을 하다가 영화 마스에서 맷 데이먼이 나사 직원과 서로 온라인을 통해서 소통하는 것을 보고 이것에 착안하여 저는 온라인 미팅을 통해서 현지에 있는 엔지니어들과 실시간으로 기술 조언을 받는 것을 택했습니다. 그렇게 각 사이트마다 이십 대가 넘는 카메라를 설치하고 중간에 저는 기술 통역 및 기술 서포트를 했었습니다. 그렇게 하루에 열 시간에서 열 다섯 시간씩 하나하나 조언을 받으면서 이십 억 이 넘는 장비를 두 개를 두 달 반만에 설치하고 그렇게 가동한 후에 검수까지 완료할 수 있었습니다. 그때 당시 삼 개월이 지나서 설치가 완료가 안되면 병원에서는 무조건 하루에 오십 만 원에서 백만 원에 사 달하는 지체 상금을 물겠다 라는 계약 조항이 있어서 저희 영업 부서 및 마케팅 전 부서가 난리가 났던 상황이었는데 저의 그런 묘안으로 인하여 지체 상금은 물지 않고 지금은 병원에 신뢰를 얻어 장비가 아주 잘 가동되고 있었습니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접을 준비하시느라 정말 고생이 많으셨을 텐데요 어떤 방식으로 오늘 면접을 준비해 오셨는지 구체적으로 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 현 회사에 들어와서 제가 기존에 있던 업무와 지금 회사의 업무가 어떻게 일치되는지 어떻게 응용하고 적용할 수 있는지 저희 부 전문 분야가 어떻게 활용될 수 있는지를 먼저 고민을 했습니다. 전 회사에서 저는 프로젝트 리더 및 기술 총괄 서비스 팀장을 맡았기 때문에 기술적인 업무 또는 기술 서비스 전략에 대해서는 능통하다고 생각합니다. 특히 제가 활용했던 장비들은 빅데이터와 머신 러닝을 통해서 움직이는 장비로서 이 빅데이터와 머신 러닝을 통해서 현 회사에서 활용하고 있는 장비와 어떻게 접목을 할 수 있는지 고민을 했고 제가 운영하던 공장 자동화 시스템에 현재 회사에 공장 자동화를 어떻게 덧붙여서 사용하면 좋을지 계속 공부를 했습니다. 그래서 그 빅데이터를 가지고 지금 회사에서 머신 러닝을 운영하면 한 달에 또는 육 개월 일 년에 몇 개의 생산량이 나오고 몇 개의 분량이 나오는지에 대한 품질 관리에 대한 분석도 하였습니다. 저는 품질 관리를 공부하면서 가장 중요한 것이 바로 어느 생산 업체에 가거나 어떻게 운영하느냐에 따라서 생산률이 달라진다는 것을 파악했고 이것을 기반으로 현 회사에도 적용할 수 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 대학에서 배운 지원자님의 전공 과목 중 가장 기억에 남는 과목을 한 가지만 골라서 그 과목은 어떤 과목이었는지 설명해 주세요 [/INST] 제가 대학에서 배운 과목 중 가장 기억에 남는 것은 바로 방사선 생물학입니다. 우리가 중고등학교 때 배웠던 지구과학 물리학 화학 생물학의 그 생물학과 비슷하지만 방사선 생물학은 우리의 인체 또는 조직에 방사선을 피폭당했을 때 또는 방사선이 촬영당했을 때 어떻게 변화가 이뤄지고 어떤 식으로 조직에 있는 모습들을 엑스레이에 표현하는 지에 대한 것이 방사선 생물학입니다. 방사선 생물학에서 우리의 뼈 치아 상피 세포 또는 수정체 안구 생식기 이런 것들이 방사선을 맞으면 어떻게 변화가 되고 특히나 임산부들은 임신을 했을 때 엑스레이를 촬영하면 어떻게 태아에게 영향을 미치는지 어떻게 기형아 발생할 확률이 나오는지 또는 눈에 지속적인 방사선이 노출되면 백내장이나 녹내장이 어떻게 발생하는지에 대한 자세한 생물학적인 내용입니다. 특히 우리의 몸은 에이치 투오라고 하는 물로 이뤄졌고 그 물로 된 세포들이 방사선을 지속적으로 많거나 높은 에너지에 방사선을 맞으면 어떻게 조직이 분리가 되어 암이 발생되고 몸이 변형이 되는지에 대한 공부입니다. 우리가 일 일상적으로 엑스레이 촬영을 하는 인공 방사선 말고 비행기라든가 고도 높은 곳에 갔을 때 인공 방사선을 맞았을 때는 우리 몸이 어떻게 변하는지도 공부를 많이 하였습니다. </s>
<s>[INST] 만약 타 부서와 갈등 상황이 발생했을 때에 지원자님께서는 이 상황을 어떻게 해결하실 수 있을까요 상황을 가정해서 한 번 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 모든 업무를 하다 보면 부서 간의 갈등은 피할 수 없는 필연적인 요소입니다. 각 부서가 가지고 있는 목표와 지향하는 지향점이 다르기 때문에 부서 간의 갈등은 피할 수 없고 그 부서 간의 갈등이 어디서 비롯된 것인지 일단 원인부터 파악을 해야 됩니다. 부서 간의 이기주의인지 개인 간의 이기주의인지 아니면 타성에 젖어 업무를 더 하고 싶지 않은 직장인들의 이기주의인지를 파악을 한 다음에 직장인들의 이기주의나 타성의 젖은 모습 또는 부서 간의 이기주의라면 그 원인에 대해서 같이 브레인스토밍 및 회의를 통해서 하나씩 좁혀 나가야 됩니다. 예를 들어서 마케팅 부서에서 나는 이 이 전략 업무까지는 내 일이 아니다 또는 서비스 업무에서 이 전략 및 마케팅 관련된 자료는 마케팅 부서에서 줘야 된다 라고 하면 결국은 줄 다리기를 하다가 시간만 가게 됩니다. 그러면 저 같은 경우는 반은 마케팅에서 만들고 반은 서비스 전략에서 만들던지 아니면 서로 누군가가 먼저 만드는 팀 거를 같이 화의하고 그거를 조금 더 수정하는 방법을 찾습니다. 그리고 공동체 의식이나 공동 책임 의식을 줍니다. 이것은 우리의 일이지 남의 일이 아니다 잘하면 우리 같이 보상을 받고 못하면 우리 같이 인사고과에 대한 책임을 물어야 된다 라고 얘기를 하면 대부분의 사람들은 수긍을 하고 갈등이 어느 정도 해결이 됩니다. </s>

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