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<s>[INST] 이 일은 나이가 많이 드신 분들을 상대해야 하는 일인데 그런 경험이 있는지 어떤 경험인지 말씀해 주세요 [/INST] 업무를 하게 되면 고객 사이트에서 나이 많으신 분들을 만날 경험이 상당히 많습니다. 특히나 오십 대 후반 육십 대 정년을 바라보고 있거나 아니면 파견직이나 계약직으로 일하시는 고객들이 상당히 많은데요. 이럴 때 가장 중요한 것은 그들의 눈높이에서 업무를 해야 된다는 것입니다. 나이가 많으신 분들은 기존에 많은 경험과 지식 또는 자기만의 생각이 꽉 막혀있거나 자신만의 타성에 젖은 분들이 많기 때문에 그런 분들에게는 일단은 처음에는 모든 것을 수용해서 맞춰 줘야 됩니다. 왜냐하면 그 정도 연세가 들 때까지 자기만의 생각을 갖고 있다 라는 건 절대 남의 얘기를 듣거나 타협을 하려고 하지 않기 때문입니다. 물론 대화가 잘되고 소통을 잘 하시는 어르신도 계시지만 그런 어른들하고는 문제가 생기지 않지만 타 타성에 젖었거나 꼰대 기질이 많은 분들하고는 업무의 협업이 잘 안 되는 경우들이 많습니다. 그럴 때는 무조건 그분들의 의견을 먼저 청취를 하고 이해를 시켜야 됩니다. 젊은 사람들한테 한 두 번 대화를 해서 이해를 시키던 것을 그분들에게는 다섯 번 열 번을 얘기해도 이해가 안 되는 경우가 있습니다. 그럴 때는 제가 웬만하면 모든 것을 수용하거나 아니면 포기하는 것이 가장 좋습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 십 년 후의 미래는 어떨 것 같나요 저희 회사에 계속 다니고 계실 것 같으신가요 만약 다니고 있다면 회사에서 나의 십 년 뒤의 모습은 어떠실 것 같나요 [/INST] 십 년 후 저의 미래는 이 서비스 센터에서 총괄 센터장 및 본부장을 맡게 될 것입니다. 저는 전 회사에서도 기술 총괄 프로젝트로 일을 했었고 리더로서 생산관리 총괄 본부까지 운영하면서 프로젝트를 같이 역 역임했었습니다. 그것은 서비스와 생산 관리 품질 관리는 모든 것이 연결돼 있기 때문에 필드에서 발생하는 모든 문제들을 생산 관리나 품질 관리 쪽으로 넘기고 그 품질 관리해서 생긴 문제들을 알엔디 기술 개발팀까지 다 연계해서 일을 처리했기 때문입니다. 그렇게 서비스 절차 및 생산 품질 관리를 모두 맡아서 앞으로는 공장 자동화를 만들 것이고 공장 자동화의 필수적인 빅 데이터와 머신러닝을 통해서 어떻게 하면 인건비를 줄이고 생산량을 늘리고 그다음에 효율성 및 저품질이 나오는 분량률을 줄일 것인지에 대해 지속적으로 검토하고 컨설팅을 받을 것입니다. 그렇게 해서 공장 자동화에 따른 인공지능화를 만들고 생산량을 지금보다 다섯 배 이상 늘리고 그렇게 해서 매출이 세 배 이상 성장하는 회사를 만들려고 합니다. 그렇게 저는 이 회사를 계속 다니고 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 업무 중 스케줄에 없던 일이 생길 때가 많이 있는데요 이런 상황이 생긴다면 지원자님께서는 어떻게 대처하실 것인가요 [/INST] 업무를 하다 보면 우리가 항상 정해 놓은 스케줄대로 움직이지 않습니다. 항상 변수라는 게 있고 고객의 급한 요청 또는 타부서의 급한 요청으로 스케줄을 조정할 때가 생각보다 많습니다. 그럴 때 저는 제가 항상 정해놓고 적어 놨던 써머리 노트에 스케줄 표를 보게 됩니다. 항상 모든 스케줄에는 우선순위라는 것이 있는데요. 이 우선순위에서 당장 급한 일 중간 정도로 급한 일 나중에 해도 되는 일에 대한 분명 우선순위가 있기 때문에 그 나중에 해도 되는 일부터 뒤로 쭉 쭉 쭉 미룹니다. 그리고 고객들이나 타 부서에게 양해를 구합니다. 그리고 중간적인 업무도 웬만하면 하루 이틀 또는 이 삼 일 뒤로 미룬 다음에 가장 급한 스케줄 없던 스케줄을 우선순위로 놓고 업무 처리를 하게 됩니다. 물론 이 과정에서 기존에 있던 스케줄 및 약속에 대해서는 미리 담당자들 또는 약속을 한 사람들에게 전화 및 이메일로 양해를 구하고 다시 한 번 일정을 정하게 됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 단점이 있다면 말씀해 주시고 이를 보완하기 위해 어떤 노력을 하셨는지 함께 자세하게 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 저의 이제 단점이라 하자면은 어 좀 여유를 가지면서 하는 스타일입니다. 그러다 보니까 저 외부적으로 봤을 때 많이 인제 조금 한가해 보인다던지 이런 여유를 갖는 모습들이 하는데 단점이 보인다고 생각합니다. 그런 얘기도 많이 좀 들었었고 그런데 제가 여유를 가졌던 그 이유 중의 하나는 어 시간 계획이나 계획성 있게 준비를 하다 보니까 여유를 가질 수 있었던 건데 그런 부분이 외부적으로 봤을 때는 어 좀 업무량이 적나 아니면 뭐 이렇게 열정이 없나 뭐 이렇게 보였었던 것 같습니다. 네 그런 부분에 있어서는 어 보완할 수 있는 방법이라고 하자면 저는 그런 마인드나 그런 자세를 버리고 싶지는 않고 그걸 유지하기 위해서는 어 뭐 부족한 부분이 없도록 하는 게 이제 제일 좋은 모습일 텐데 어 계획적으로 하기 때문에 이제 뭐 빵꾸 난다든지 뭐 놓치는 부분이 있다든지 뭐 그런 부분을 최소화시키고 어 좀 더 성과 있는 그런 업무 자세를 보여준다면 뭐 그런 거에 대한 것에서는 문제가 될 게 없을 것 같습니다. 그런 부분에 있어서 이제 장점으로 다가갈 수 있기 때문에 그런 것이 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 지원자님은 꼭 한번 가서 일해 보고 싶은 나라가 있으신가요 있다면 어느 나라인지 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 해외로 이제 어 출장을 가게 된다면 이제 가보고 싶은 나라가 한 세 군데 정도 있습니다. 일단 어 세계에서 제일 유망하고 제일 비전이 있는 나라 미국이라는 나라에 가서 정말 세계적으로 엄청난 대기업들 큰 기업들에 대해서 업무 방식이 어떻게 되고 일 처리라든지 미국의 뭐 규정이나 절차 뭐 질서 이런 것들을 한번 경험해 보고 싶고 또한 이제 많은 이제 인력이나 넓은 땅 덩어리를 갖고 있는 인제 중국이라는 나라도 한번 가보고 싶습니다. 이제 중국이라는 나라는 이제 많은 기회가 있는 땅이라고 생각합니다. 어 일단 아직 땅 덩어리가 높고 아직 발전될 곳이 많기 때문에 그런 것들을 경험해 보고 또 이 노력해 본다고 하면은 또 한번의 기회가 생길 수도 있을 것 같고 또 회사의 이익에 있어서 엄청난 큰 역할을 할 수 있을 것 같습니다. 또한 이제 필리핀이나 뭐 이런 동남아 계열에 가게 된다면 마찬가지로 여기는 정말 그 가성비가 좋은 그런 인력을 갖고 있기 때문에 그런 것들도 활용한다고 하면 회사에 이익이나 회사의 확장에 있어서 큰 역할을 할 수 있을 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 저희 회사에 들어오시게 된다면 그중에서도 가장 가고 싶은 부서 그리고 그 부서를 왜 가고 싶은지에 대해서 이유와 함께 의견을 이야기해 주셨으면 좋겠습니다 [/INST] 어 제가 이 회사에 입사하게 된다면 일단 가장 가고 싶은 부서는 어 영업이나 뭐 이런 서비스 계열을 하는 쪽으로 가고 싶습니다. 이유는 제일 자신 있는 분야이기도 하고 또 영업이라는 것은 개인의 발전에 의해서 개인의 노력에 의해서 제일 눈에 보이는 성과를 보여줄 수 있는 곳이라고 생각합니다. 뭐 일단 비투비 마케팅이라든지 뭐 회사 대 개인 회사 대 회사에 대한 뭐 영업도 있을 것이고 여러 가지 영업이 있을 것인데 그런 영업에서 영업 왕이 한번 되보고 싶습니다. 지금까지 해왔던 일들도 대부분 그런 경험으로 갖고 있고 또 그에 따른 노하우가 있기 때문에 그거를 이 회사에 이제 맞춰서 또 이 회사만의 룰대로 맞춰진다면 그것이 이제 회사의 이익이나 회사의 그 영업에 있어서 회사를 알릴 수 있는 그런 회사의 이미지를 좋게 하는 데 있어서 어 성과를 낼 수 있을 것 같습니다. 제일 자신 있는 분야이기 때문에 영업이나 뭐 서비스 관련된 부서에 들어가서 그 쪽에서에서 인제 많은 성과를 올리고 싶은 마음이 있기 때문에 어 그쪽 부서에 가서 꼭 해보고 싶습니다. 또 자신도 있고 잘 할 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 사회에서 내가 가장 힘들었던 경험은 언제인가요 그리고 가장 보람 있었던 경험은 언제이라고 생각하십니까 [/INST] 어 그동안 인제 사회에서 이 힘들었던 경험은 당연히 인제 초창기 때일 거 같습니다. 처음 사회에 나왔을 때 이제 여러 가지를 겪고 또 안 좋은 것도 많이 보고 많이 느꼈던 경험이었던 것 같습니다. 그런데 지금 생각해보면 참 별거 아닌 거고 시간이 흘러서 보면 참 그때는 어렸구나 이런 생각이 들었던 것 같습니다. 그래서 또 그런 것들이 또 오히려 더 보람에 있어서는 더 확률적으로도 높았던 것 같고 그런 성취력도 많이 느꼈던 것 같습니다. 그때 잘 버티고 잘 견뎌 내서 또 많이 배웠기 때문에 지금의 위치도 있는 것 같고 그것이 이제 발전이 돼서 전 회사에서도 많은 경험과 노하우를 갖고 쌓아서 또 이제 자신의 노력을 통해서 지금 이 회사에 지원하게 된 계기도 될 것 같고 그런 부분들이 많이 힘들었지만 또 그것이 이제 좋은 경험으로 남아서 지금도 어 덤 더 발전할 수 있도록 노력하기 위해서 또 이 회사를 지원하게 됐고 그런 것들에 있어서 많은 미래적으로 봤을 때 많은 영양분의 역할을 하지 않을까 싶습니다. 근데 지금 생각해 보면 다시는 그때로 돌아가고 싶지는 않을 것 같습니다. 굉장히 힘들기 때문에 그런 기억이 남아있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서는 이제 여러 가지 활동을 아무래도 하셨을 텐데 어 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 어려운 목표를 달성한 적이 있으시다면 어 그 어려운 목표를 달성한 적이 있는 그 경험을 말씀을 해 주시기를 바랍니다 [/INST] 어 제가 이제 전 회사에서 이제 겪었던 일인데 제가 이제 갖고 있는 위치에서 보다도 좀 더 큰 역할을 수행했던 적이 있습니다. 그때 이제 상급자가 어 육아 휴직을 하면서 부재가 되면서 그 역할을 맡아서 임무 수행했던 기억이 있습니다. 그때 기억이 아주 많은 것 같습니다. 지금까지 해보지 못했던 뭐 회의 주관이라든지 어떤 프로젝트를 주관해서 진행했어야 하고 또 그런 거에 대한 점검을 받는 그런 일이 있었는데 지금 생각해 보면 그때가 너무 힘들었 것 같습니다. 아침에 출근하기도 싫었고 부담감 뭐 이런 것들이 쌓이다 보니까 스트레스도 엄청 많았던 것 같습니다. 근데 어떻게 해서 좀 버티고 또 더 노력하고 할 수 있다는 건 뭐 똑같은 사람이 하는 일인데 할 수 있다는 생각을 갖고 덤비다 보니까 그래도 그 부재였던 한 육 개월 간의 시간을 잘 극복해 냈었던 것 같습니다. 그때 했던 경험이 지금에 와서 정말 어떤 또 어려운 일이 닥치거나 또 하지 못할 일이 생겼었던 것 같으면 그때 일을 떠올려 보면 또 다 충분히 해낼 수 있는 일이고 다 할 수 있다는 자신감이 생겼던 계기였던 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 고객들이 불만을 쏟아내는 상황 속에서 지원자님은 어떻게 대처하실 건가요 그리고 그렇게 대처하게 되는 이유도 말씀해 주세요 [/INST] 어 민원이나 뭐 불만 뭐 컴플레인 이런 것들은 영업 쪽에서 흔하디 흔한 일입니다. 그걸 이제 대처하기 위해서는 여러 가지 방법이 있을 건데 제일 현명한 방법은 그 불만을 쏟아 내는 고객 고객이 무엇을 원하는지를 캐치하는 게 제일 중요할 것 같습니다. 그 고객이 무엇을 원하는지를 일단 해소가 되지 않으면 이 불만이나 컴플레인은 해결이 되지 않을 겁니다. 꼭 회사에서 손해를 보지 않기 위함 보다는 한 명의 고객이라도 우리 편으로 우리의 고객으로 만들기 위해서는 회사의 손실이 좀 있더라도 어느 정도의 보상 절차를 갖춰서 회사의 이미지가 나빠지지 않게끔 하는 게 제일 현명한 방법이라고 생각을 합니다. 그게 해소가 되지 않으면 그 고객은 계속 우리 회사에 대해서 부정적인 이미지와 안 좋은 모습으로 보게 될 텐데 그런 고객이 한 명 한 명 늘어나다 보면은 회사의 전체적인 이미지와 회사의 영업이나 회사의 이익에 있어서도 큰 타격을 입을 수 있습니다. 그러기 때문에 제일 그 고객에 대해서 설득을 할 수 있어야 하는데 그 설득하는 데서는 어느정도 보상 조치가 따라 줘야 쉽게 이루어졌던 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 흥분한 채 억지 부리는 고객 혹은 민원인이 있다면 지원자님께서는 그런 상황에 어떻게 대처하실 건지 말씀해 주세요 [/INST] 음 고객 컴플레인이 들어오는 고객들에 대해서는 한 세 가지 종류가 있는데 그 중에 정말 흥분한 채 일단 화를 내기 위한 그런 고객이 있을 것이고 아니면 나는 이렇게 돼서 피해를 받았는데 이런 만큼의 보상을 원하는 고객이 있을 것이고 되게 점잖고 차분한 고 그 컴플레인 고객이 있을 겁니다. 그중에 하나 이제 흥분한 채 계속 억지를 부리는 고객이 있다면 그 부분에 대해서는 정말 힘든 부분일 겁니다. 제일 대처하기 어려운 부분이고 그 분들도 하나의 우리 고객이 될 수 있습니다. 그분들을 똑같이 흥분한 채 대응한다면은 어 분명히 설득이 되지 않을 것이고 또 그런 부분에 있어서 또 우리 회사의 이미지가 안 좋아질 수 있습니다. 또 하나의 고객이라고 생각하고 대처를 해야 할 것 같은데 그런 부분에 있어서는 그 고객이 무엇을 원하는지 왜 이렇게 흥분을 했는지에 대해서 일단 빨리 캐치를 하고 우리가 조금의 최소한의 손해를 입고 보상 절차를 이루어진다면 그런 고객 또 다시 차분해질 수 있을 겁니다. 그런 부분에 있어서는 조금 내줄 건 내주고 받을 수 있는 거는 받아야 하는 상황이 온다면 저 같으면 그렇게 대처할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 해외 파견 근무를 나가게 되면 그 많은 나라들 중 어느 나라에서 일을 하고 싶으세요 그리고 거기서 일하고 싶은 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 예 해외 파병 관련돼서는 여러 가지 나라에 대해서 경험을 한번 쌓아보고 싶습니다. 그래서 그거에 대한 말 저 뭐 부담감이나 어 반대한다거나 그런 상황은 없고 그런 상황이 보다 오히려 감사할 것 같습니다. 그래서 여러 가지 나라가 있을 건데 일단 제일 그래도 세계에서 제일 유망 받는 나라 세계를 중심이 서 있는 나라인 미국에 가서 뭐 애플이라든지 뭐 티에쓰엠씨 이라든지 이런 회사들은 어떻게 회사 운영을 하고 회사가 어떻게 해서 이렇게 커졌는지 그런 것들을 멘토로 삼아서 우리 회사도 그에 맞춰서 조금 배울 건 배우고 적용시킬 수 있는 부분은 무엇인지를 캐치한다면 다시 우리나라에 복귀해서 그 부분을 적용시키는 그런 역할을 할 수 있다면은 우리 회사의 발전에 엄청난 큰 이미지를 끼칠 겁니다. 그리고 이제 추가적으로 이제 땅 덩어리가 넓고 이제 여러 가지 기회가 많은 나라인 중국이라는 나라에서도 한번 일을 해보고 싶습니다. 거기는 이제 많은 인력으로 대처해서 모든 것을 인력비를 이용해서 인제 중국이 인제 많이 커지게 되었는데 이 그런 부분도 하나의 또 인력 다루는 거나 뭐 이런 것에서 배운 것들이 많아서 그 두 가지 나라에서 한번 가서 이 일을 배워 보고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 스스로 그동안 인생에서 겪었던 갈등들 중에서 가장 심각했던 갈등은 무엇이었는지 궁금합니다 그 경험 중 한 가지만 골라서 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 제가 이제 인생에서 겪었던 갈등 중에서 제일 심하게 겪었던 갈등이라고 하자면은 아 그게 제일 기억에 남는 것 같습니다. 사실은 제가 사회에 나오기 전에 이제 군 생활을 좀 오래 했습니다. 이제 직업 군인의 길을 선택해서 군 생활을 하던 중에 장기 복무도 되고 해서 계속 군인으로 남으려고 노력을 했었는데 어느 순간 좀 회의감이 들고 사회에 나와서도 뭐 하고 싶은 일 꿈을 좀 펼쳐보고 싶은 마음이 들었습니다. 그때 이제 제 인생에서 가장 큰 갈등 고민을 많이 했었던 시기였던 거 같습니다. 그때 거기서 이루지 못했던 것들이 이제 이루다 보니까 어 이제 전역의 길과 사회에서의 꿈을 펼치는 길과 군인으로서의 안정된 길 그 두 가지를 갖고 심하게 갈등을 했었는데 지금 현재는 그 갈등 속에서 일단은 전역하는 거를 결심해서 나왔고 또 그래서 이제 전 회사에서도 어 한 오 년 정도 다니다 보았는데 그때 정말 제 인생에 있어서 제일 큰 결심과 큰 고민 큰 갈등 중에 결심을 했던 거 같습니다. 그 부분이 있어서 가장 기억에 남는 경험이었던 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 네 우리 회사에 딱 입사를 하셨더니 어 업무 내용이나 강도가 예상했던 것과 전혀 다를 수 있는 상황도 있을 것 같은데요 어 그런 상황에서 지원자님은 어떻게 하시겠는지 한 번 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 어 회사마다 입사를 했을 때 업무 내용이나 업무 방식이나 업무 처리 방법 업무 강도 뭐 여러 가지가 다 틀릴 겁니다. 저는 전 회사에서 내가 뭐 백에서 뭐 오십의 일을 했는데 지금 회사에 입사에서 뭐 팔십의 구십의 강도가 느껴진다. 그건 당연한 겁니다. 왜 그러면 회사의 분위기가 바뀌고 뭐 똑같은 일이어도 처리하는 절차가 다 틀리기 때문에 그런 것들이 당연히 회사가 바뀐 상황에서는 그것이 이제 여러 가지 인제 절차를 겪다 보면 에너지 소비가 되는 것이고 그러다 보면 당연히 느끼는 업무 강도가 클 겁니다. 그런 부분에 있어서는 전혀 뭐 부담이 없고 당연히 바뀌는 회사에 적응하는 단계 중의 하나이기 때문에 그거는 이제 시간이 지나고 경험이 좀 쌓이고 노하우가 생기면서 충분히 해소될 수 있는 부분입니다. 그러기 때문에 당연히 예상했던 것보다는 더 힘들 것이고 좀 더 어 다른 분위기와 다른 환경에서 업무를 하는 거기 때문에 그런 와닿는 몸에 와닿는 강도가 좀 틀릴 겁니다. 그 부분도 충분히 예상하고 있기 때문에 전혀 뭐 문제되거나 그럴 경우는 없을 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인은 의견을 주장할 때 강하게 주장을 하는 편인지 궁금한데요 어떤 스타일로 본인의 의견을 주장하시는지 어 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 아 저 같은 경우는 제 의견을 주장할 때 강하게 주장할 때도 있고 그 상황에 맞춰서 진행하는 것 같습니다. 일단 내가 그 논리적으로나 근거적으로 봤을 때 확실하다 확실한 의견이다 싶을 때는 강하게 어필하는 편이고 이게 좀 주변의 아이디어나 여러 가지들이 좀 종합이 필요하겠다 싶을 때는 이렇게 넌지시 던져서 이렇게 좀 내 의견에 대한 그 분위기를 좀 살피는 편일 때도 있고 그 상황에 맞춰서 진행될 것 같습니다. 무슨 의견을 주장할 때 가장 중요한 것은 일단 논리적이어야 하고 어 그에 따른 의견에 따른 근거나 그런 증거 자료가 충분하다고 판단됐을 때 내 의견을 어 상대방에게 어필할 수 있을 것 같습니다. 그래서 그런 근거나 논리가 될 수 있는 만한 자료 종합이 일단 중요할 것 같고 그런 자료 종합이 갖춰졌을 때 아 인제 이 방향으로 갔을 때 확실한 성과가 있겠다 싶을 때는 그때는 정말 제 온 힘을 다 해서 어 강하게 어필할 수 있을 것 같습니다. 그래서 의견 제시보다는 그에 따른 논리나 근거가 더 중요할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 만약 일을 하던 도중 팀원과 불화가 생긴다면 어떻게 해결할 것입니까 그 해결법과 이유에 대해서 설명 부탁드립니다 [/INST] 어 우선 업무를 중요할 때는 가장 팀원과의 불화가 생긴다면은 그 목표나 성과에 있어서 반대 방향으로 가고 있을 확률이 높습니다. 그래서 사람 대 사람 사람이 제일 중요하기 때문에 사람과 불화가 생긴다면 그 문제에 대해서 나의 잘못이 먼저 없는지를 그 체크를 한 후에 그런 부분에 있어서 좀 보완할 수 있는 부분은 무엇일까 판단하고 그런 감정 대 감정의 싸움이 되 버리면 그거를 이제 신뢰가 회복하기가 굉장히 힘듭니다. 그렇기 때문에 팀원과의 불화가 생기지 않는 표로 해주는 예방이 제일 중요할 것 같고 의견의 불찰이 있어서 조금의 소통이 문제가 생길 것 같으면 그에 따른 어 문제점에 대해서 보완할 수 있는 게 제일 중요할 것 같습니다. 그래서 불화가 생겼을 때는 상대방의 의견을 잘 존중해서 들어보다 보면은 그런 문제점이 나하고 맞춰졌을 때 최대한 이해적인 관계 우호적인 관계가 되지 않을까 싶습니다. 그래서 의견의 일단 종합과 의견의 방향성이 맞는지부터 판단한 후에 교원에서 문제가 없다고 하면은 어 조화를 이룰 수 있을 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 나만의 스트레스 해소법이 있을까요 만약 있다면 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하시는지 그 이유도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 본인의 스트레스 해소 방법에 대해서 말씀드리겠습니다. 이 스트레스를 해소하는 방법에 대해서는 다 개인만의 방법이 있을 것이고 자기만의 노하우가 있을 것인데 그 부분을 해소하는 데 있어서 제가 느꼈을 때 제일 빠르게 해소가 되고 쌓이지 않는 방법으로 갔을 때 제일 좋은 방법으로는 일단 운동의 최고인 것 같습니다. 운동 중에서도 좀 땀을 많이 흘 흘릴 수 있는 그런 운동들이 갖춰진다면 저는 스트레스 해소하는 데 가장 큰 영향력을 끼치지 않았나 싶습니다. 그 부분에서 인제 제일 중요한 부분은 어 땀을 많이 내는 운동 중에 하나의 테니스와 마라톤을 주로 하고 있는데 그 두 가지 운동의 가장 큰 장점은 땀을 많이 흘릴 수 있다는 겁니다. 그리고 그 외적으로 뭐 여가 시간이나 이 좀 시간이 남았을 때는 사 산책도 좋아합니다. 산책 했을 때 머릿속이 좀 정리가 되면서 그동안에 받았던 스트레스나 그런 것들을 잘 한 번씩 정리를 해 보 는 시간을 갖다 보면 그 부분에 대한 내가 왜 스트레스를 받는지에 대한 원인을 알 수 있었고 그로 인해서 산책을 하면서 걷기 운동을 하면서 그 부분들을 좀 정리하는 시간을 갖다 보면은 스트레스가 쌓이지 않고 해소가 될 수 있었습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 지원팀님이 입사 후에 근무를 하시면서 어 정작 지원한 분야가 본인과 잘 맞지 않는다고 느끼실 수 있습니다 어 그렇게 된다면 어떻게 대처를 하실 건가요 [/INST] 어 제가 이 회사에 입사 후에 분명히 다른 업무로 회사의 스타일 회사의 규정 회사의 절차 이런 것들이 틀리기 때문에 분명히 처음에는 잘 맞지 않는다고 느낄 겁니다. 근데 그거는 제가 적응해야 하는 일이고 제가 극복해 내야 하는 일이기 때문에 예상을 충분히 하고 있습니다. 그런 거에 대해서는 당연히 개인의 노력이 필요할 것이고 그 회사에 맞는 스타일대로 가기 위해서 적응도 필요할 겁니다. 그런 것들이 갖춰졌을 때 이 회사에 이제 녹아 들어서 회사의 직원이 될 수 있을 것 같고 그런 부분에서 좀 부족하거나 한 부분은 제가 채워야 할 부분인 것 같습니다. 근데 뭐 처음에 왔을 때부터 잘 맞을 수도 있다고 생각합니다. 왜냐하면 그 전 회사에나 제가 쌓았던 경험들이 있기 때문에 더 금방 적응할 수 있고 어떤 방향으로 가야 할지 캐치가 빨리 할 수 있다고 생각하기 때문에 그런 거에 대해서는 부담을 느끼지 않고 있습니다. 그래서 보완이 안 된다면은 어 그때는 이제 자기의 노력이 부족한 거를 깨달아야 할 것이고 그에 따라서 어떻게 해야 좀 더 회사에 의 업무에 정착할 수 있을까 그거를 고민하다 보면 해결이 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 뒤까지 삼 년 이내에 주요하게 생각하시는 성장 계획이나 목표가 있으신지요 그런 성장 계획과 목표에 대해서 자세한 설명 부탁드립니다 [/INST] 아 지금부터 회사 입사 후에 삼 년 뒤 삼 년 뒤까지 제 주요 성장 계획이라고 하자면은 일단 사회적으로 안정적인 지위를 갖는 게 목표가 될 것 같습니다. 어 회사에 이제 삼 년 정도면 회사가 어떻게 돌아가는지 회사의 미래성이 무엇인지 회사가 원하는 목표가 무엇인지를 알 수 있을 것이고 그에 맞춰서 내 개인의 성장 내 개인의 목표가 이 설정이 될 겁니다. 어느 정도 십 년 중에 내 목표를 세웠다면 삼 년 뒤에는 어느 정도 내 안정적인 회사의 역할을 하고 있을 것이고 또 다음 상급 업무를 하는 데 있어서 내 자신이 무엇이 부족한지를 판단이 돼야 할 것이고 그런 것들을 보완해 나가다 보면 이 개인의 노하우나 경험으로 인해서 충분한 성장이 갖춰졌을 거라고 생각합니다. 그런 성장이 갖춰지지 않으면은 어느 정도의 목표에 이루는 데 있어서 부담이 될 것이고 자기 계발이나 내가 뭐 뭐 해외 출장이라든지 이런 경우 기회가 온다면은 그 기회를 잡아서 어 삼 년 뒤에는 어 충분히 안정적이 위치에 있지 않을까 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 개인적으로 어떤 공부를 어떻게 하시는지 말씀해 주실 수 있을까요 강의나 책을 활용한 공부처럼 구체적인 공부 방법을 말씀 부탁드립니다 [/INST] 개인적으로 제가 이제 공부하는 스타일이나 방법 노하우에 대해서 한번 말씀드리겠습니다. 저는 일단 제일 먼저 유튜브를 제일 먼저 활용을 합니다. 유튜브를 이제 백 프로 신뢰할 수는 없습니다. 그 부분에 이제 개인의 노하우나 자기만의 그런 방법들을 설명해 주는 거기 때문에 어느 한 새로운 분야를 접목할 때 가장 좋았던 게 유튜브였던 것 같습니다. 이 유튜브를 통해서 제일 먼저 어 칠십 프로에서 한 팔십 프로 정도의 내용을 좀 습득한 뒤에 그 뒤에 이제 세부적인 항목이나 내가 부족하거나 궁금한 점 내가 좀 더 발전시켜야 하는 부분에 대해서는 이 책이라든지 뭐 검색이라든지 뭐 웹서핑을 통해서 또는 뭐 강의를 들으러 다니면서 그 부분에 대해서 보완한다면은 어 백 프로는 다 하지 못하더라도 구십 프로까지는 그 부분에 대해서 내가 관심 있는 분야에 대해서 배울 수 있지 않을까 싶습니다. 어 요즘 시대에는 정말 유튜브 라는 게 있어서 빨리빨리 배울 수 있고 빠른 정보력을 획득할 수도 있고 그런 것들이 진짜 매우 강점인 것 같습니다. 앞으로도 점점 더 정보화 시대는 커질 건데 그런 부분에서 제가 하는 방법이 되겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님이 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 직접 목격하셨다면 그때 지원자님은 어떻게 대응하시겠습니까 한 번 말씀해 주세요 [/INST] 어 제 상급자가 이제 업무를 하던 중에 어 가는 방향이 틀리고 아무리 생각해 봐도 회사의 이익과 회사의 성장에 반대로 가는 길을 선택을 한다고 하면은 일단 그 상사가 무엇을 원하는지 무엇을 요구해서 그런 행동을 했는지에 대해서 일단 원인을 알아볼 것 같습니다. 제가 이제 하급자이고 경험이 적기 때문에 조금 더 회사에 뭐 미래적인 모습을 보고 조금 더 도전적인 그런 방법이 있을 있기 때문에 그 원인이 무엇이었는지부터 캐치한 뒤에 그것이 이제 한번 토의를 해 볼 것 같습니다 .그러니까 면담 요청을 해서 이 부분에서 제가 납득이 되지 않는다. 어 그리고 부분에 대해서 이해를 좀 시켜 낼 수 있겠느냐 이렇게 요구를 해서 어 한번 얘기를 나눠 보면은 어 그 사람이 무엇 때문에 그랬을지 알 수 있을 것 같습니다. 그래도 어 합리화가 되지 않는다면 그때는 그 상급 상급 어 인제 처부나 그런 부서에 어 이 부분에 대해서 정당하게 보고를 해서 조치를 취할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장점과 단점을 설명해 주시고 그것을 특화시키고 극복시키기 위한 노력도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어 저의 인제 장점과 단점 그거를 제가 인제 극복하거나 단점에 대한 부족한 점을 채우기 위해서 노력했던 부분에 대해서 말씀드리겠습니다. 일단 저는 장점과 단점이 동일합니다. 일단 제가 좀 성격 자체도 그러고 좀 여유로운 성격을 가지려고 노력을 합니다. 이제 그런 부분에 있어서 어 상대방이 봤을 때는 그 사람은 참 여유로워 보인다. 아 항상 막 급해 보이지 않고 뭔가 쫓기지 않고 항상 여유를 갖고 업무를 하는 스타일이다. 이게 인제 장점으로 봐 주는 사람들도 있고 또한 그 부분이 이제 단점이 돼서 저 사람 한가한 데 업무에 대한 의지가 없나 이렇게 느낀다고 하는 그런 단점에 대한 얘기도 들어봤던 것 같습니다. 근데 이거를 제가 특화하고 어 또 단점으로 보이는 부분을 극복하기 위해서 제가 했던 노력은 어 좀 더 업무를 꼼꼼하게 더 성과 있게끔 하려고 노력했던 것 같습니다. 저는 이제 시간 관리나 계획적으로 움직이기 때문에 그런 시간 관리를 잘 해서 여유가 있다고 생각하기 때문에 그런 부분을 좀 더 부각시키고 보여 준다면 아 자기 일은 다하면서도 저렇게 여유로운 모습 오 오히려 장점으로만 보일 수 있지 않을까 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 일을 하다 보면은 상사에게 이행하기 힘든 어려운 지시를 받게 될 수 있는데요 이러한 상황에 어 어떻게 대처를 하실 건지 그리고 그러한 대처 방 대처에 대한 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 업무를 진행하다 보면은 어 상급자가 분명히 내가 지금 할 수 있는 단계가 아닌데 그 이상의 업무를 줬을 때도 있을 겁니다. 아니면 또한 뭐 불가능한 업무에 대한 지시를 할 수도 있고 그런 부분에 대해서 제가 이제 대처하는 방법은 일단은 제가 할 수 있는 일인지 내가 정말 죽도록 노력하면은 이거를 성공시킬 수 있는지에 대해서 판단을 해 볼 겁니다. 이게 아무리 해도 판단이 안 선다 싶으면은 정당하게 일단은 지시를 받았기 때문에 상하급자의 계급이 사회가 있기 때문에 일단은 받아내고 그에 따른 노력을 하는 모습을 일단은 보여 줄 것 같습니다. 근데 이래 이래 해서 제 역량에 부족할 것 같다 이렇게 인제 정당하게 얘기를 해서 조치를 받든지 아니면 일단은 무조건 성공을 시키기 위해서 성과를 내기 위해서 일단 최선을 다해본 뒤에 그런 노력을 취할 거 같습니다. 상급자가 분명히 본인에 대해서 기대감에 할 수 있다는 가능성을 봤기 때문에 했을 수도 있고 아니면 감정적인 측면에서 부당한 대우 일 수도 있기 때문에 그 부분 캐치를 하는 게 제일 빠를 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 특별한 능력이 있다면 그 능력을 최대한 자세하게 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 어 저의 이제 저만의 갖고 있는 일 퍼센트의 능력이 있다고 생각하는 것은 일단은 많은 경험과 상대방을 좀 설득시킬 수 있는 그런 친화력 그런 것들이 저의 능력이라고 생각합니다. 이런 능력에 대해서 말씀을 드리자면 일단 상대방을 감동시키고 내 사람을 만드는 게 중요한데 여기서 중요한 것이 저는 절대 법칙이 있습니다. 절대 사람과 사람의 관계에 있어서 적을 만들지 말자 입니다. 어 적이 점점 많아 지게 되면 그 적들의 힘이 서 세지게 되고 그러다 보면 저에게 분명히 악 효과를 끼치는 걸 알기 때문에 절대 적을 만들지 않고 내 편을 많이 만들려고 노력을 합니다. 그런 데 있어서 친화력이라든지 상대방을 설득할 수 있는 상대방을 내 편으로 끌어 당길 수 있는 그런 능력이 저는 있다고 생각하기 때문에 그런 것들을 더욱더 부각시키고 강화시켜서 한다면 앞으로 무슨 힘든 일이 있건 어떤 어 윗 단계로 가기 위한 과정이 있을 때에 많은 도움이 될 수 있는 걸 알고 있기 때문에 그 부분이 제가 남들이 갖지 못한 남들보다 좀 더 강한 능력이 될 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 장점과 단점이 많이 있으실 것 같은데 성격이 어떠하신지 설명해 주세요 자세하게 이야기해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 네 저의 성격에 인제 장점과 단점에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 예를 들어서 설명드릴 수 있는데 어 이제 저희 성격은 일단은 좀 천천히 나가자 여유롭게 접근하자 이런 스타일입니다. 그러다 보니까 그게 저의 장점이 될 수도 있고 단점이 될 수도 있는 부분인데 제가 이런 성격을 갖기 위해서는 생각보다 꼼꼼하고 아 구체적인 계획을 통해 시간 관리를 잘 한다고 생각합니다. 그런 것들을 통해서 어 우선순위를 정하는 능력이 있기 때문에 어 그리고 또 그거를 갖추기 위해서 항상 메모하는 습관 어 스케줄 정리하는 습관을 갖다 보니까 일단 무엇이 우선 급한 일인지를 판단이 끝나면은 어 급한 일들을 빨리 처리하고 나면 솔직히 뭐 급하게 막 조급해 할 필요는 없습니다. 그러다 보니 좀 여유롭게 보인다. 이런 것들이 되게 어 사 장점과 단점이 될 수 있는데 그 부분에 대해서는 저희가 장점이 될 수도 있 계속 장점으로 보일 수 있도록 하는 노력이 필요할 것 같습니다. 그 업무적인 능력을 키우다 보면 계속 장점으로 보일 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 저마다 단점이 있으 있는데요 지원자님이 생각하시기에 본인의 단점은 무엇인가요 그리고 어 개인적으로 단점을 보완하기 위해 한 노력은 어떤 노력인가요 [/INST] 네 저의 단점에 대해서 말씀드리겠습니다. 단점이라는 거는 본인이 알고 있는 단점이 있을 거고 주변 사람들이 봤을 때 단점이라고 보이는 부분이 있을 수 있는데 어 저의 이제 단점은 일단 뭐 여유로운 성격과 좀 어 워라벨을 좀 중요시 여기는 성격이 있습니다. 그런 부분이 갖춰지다 보니까 어 단점으로 볼 수가 있을 것 같은데 그 이유는 충분한 휴식이나 자기만의 여가 활동 자기 계발 시간을 가지면서 그 날에 하루를 스트레스를 해소를 하면서 그러면서 리프레쉬가 되고 또 다음날에 업무 시간에 열정을 다해서 정말 집중할 수 있는 시간을 가질 수 있다고 생각합니다. 네 그런 게 없이 계속 야근만 하고 무언가에 쫓기고 막 그렇게 하다 보면 스트레스는 계속 쌓일 것이고 제 건강상에 문제가 올 것이고 그런 것들이 악순환이 되면 저는 회사를 장기적으로도 다닐 수 없고 분명히 회의감이 느껴질 걸 알기 때문에 그런 것들을 보완하기 위해서 저는 좀 조금이라도 더 여유로운 성격을 갖고 내 시간을 가지면서 충분히 휴식을 취해서 그런 것들이 오히려 회사의 발전에 도 더 효과적이 있을 거라고 생각하고 있습니다. 그런 것들이 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 살면서 다양한 커뮤니케이션을 경험해 보셨을 거라고 생각하는데요 어 그런 커뮤니케이션 중에서 가장 어려웠던 경험은 어떤 것이 있었는지요 한 가지만 꼽아서 이야기 해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 여러 지금까지 하면서 많은 프로젝트나 무슨 어 회의를 주관했을 때 여러 가지 커뮤니케이션을 하는 대화 의사소통에 있어서 어려웠던 경험이 있자면은 어 어느 한 처우에서 제가 이제 막내 생활을 하면서 제일 하급자였습니다. 그 단계에서 어느 프로젝트를 책임자로 받게 되면서 이 상급자들을 모아 놓고 상급자들의 얘기를 제가 종합을 해 하고 조율을 해야 했던 그런 경험이 있었습니다. 그런 상황에서 항상 불편하고 어려운 사람들인데 그런 사람들을 모아 놓고 어 뭔가 하나의 책임자의 역할로 접근한다는 게 부담도 있고 정말 걱정도 되고 했었던 경험이 있었습니다. 네 이런 커뮤니케이션 이런 대화를 나눌 때 의사소통을 했을 때 이런 것들을 좀 더 자신감 있게 접근을 했었 했던 기억이 있는데 그런 자신감이나 좀 이런 의지를 받은 이제 상대들이 봤을 때 그 부분을 되게 좋게 봐 주고 또 그런 것들을 원활하게 위해 또 커뮤니케이션이 되면서 성공적으로 그 프로젝트를 마쳤던 경험이 있습니다. 그래서 여기서 인제 중요한 것이 어 그런 업무에 대한 자신감 이런 것들이 제일 중요할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장에서 퇴사한 것을 후회하신 적은 없으신가요 만약 후회하셨다면 왜 후회하셨는지 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 제가 이 회사를 지원하기 전에 이제 다니던 회사가 있습니다. 그리고 이제 좀 소규모 회사였는데 그 소규모 회사를 퇴사를 결심했던 이유 중의 하나는 어 일단 회의감이 들었고 매너리즘이 좀 빠졌던 것 같고 어 다음날 일어난 일 일 주일 한 달 일 년 십 년 뒤에 모습이 보였던 회사였습니다. 그런 것들에 대해서 비전을 좀 느끼지 못했고 그래서 퇴사 후에 지 이 회사를 이제 아 아 지원하게 되었는데 후회는 안 합니다. 절대 후회는 안 하고 제 선택이 맞다고 생각하고 있습니다. 그 이유는 제가 이 회사를 들어오게 된다면은 이 회사는 비전이 있다고 생각합니다. 비전이 있다는 것은 그 회사의 직원들도 비전이 생기는 겁니다. 미래성있고 뭔가의 목표가 생길 것이고 회사가 커지면 개인도 커지는 거기 때문에 그런 거에 대한 성과 성취율 이런 것들을 가질 수 있기 때문에 그런 것 대해서는 조금 더 빨리 나와서 도전을 해 봐야 하지 않을까 싶지 후회가 되지는 않습니다. 조금 아쉬운 거는 이제 편해 했던 업무 방식 이런 것들은 기억에 남을 것 같습니다 .이상입니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접 준비하느라 고생 정말 많으셨습니다 그렇다면 어떤 방식으로 면접을 준비하셨는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 면접을 인제 오늘 준비하면서 여러 가지 많이 준비했던 것 같습니다. 네 제가 면접을 준비했던 거는 뭐 따로 뭐 공부를 한다던지 뭐 답변 준비를 한다든지 이런 건 없었고 계속 마인드 컨트롤을 했던 것 같습니다. 그 이 자신감 자신감 있게 무슨 일을 맡겨 줘도 할 수 있다. 이런 강한 의지를 보여주는 게 더 중요할 거라고 판단이 됐어서 그동안 제가 그래도 어 뭐 공부나 뭐 이런 스펙보다도 저는 이런 경험이나 노하우가 많은 사람이 회사에 더 필요하다고 생각합니다. 그런 것들을 생각했을 때 제가 지금까지 쌓은 경험에 노하우가 무엇인지를 한번 생각을 해 보았고 내가 지금까지 하면서 많은 경험이 있었고 아 또 나만의 노하우가 많구나 그걸 알게 되었습니다. 이제 그 부분들을 어필을 하면서 면접을 이끌고 가야겠다 그 생각을 했고 그래서 지금도 제가 인제 가졌던 경험이나 할 수 있는 능력이 무엇인지에 대해서 말씀을 드릴 수 있을 것 같습니다. 앞으로도 이 면접 방식은 뭐 다 서류에 나와 있기 때문에 저의 그 자신감 무엇이든 해낼 수 있는 의지 그런 것들을 보여주는 게 중요할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금 지원자님이 공부하고 있는 분야가 있으신가요 있다면 그것은 무엇이고 왜 그걸 하고 계시고 지금까지는 무엇을 배웠는지 말씀해 주세요 [/INST] 아 지금 제가 이제 공부하고 있고 제 그 성장시켜 줄 수 있는 것이 무엇일까를 생각하다가 요즘에 최근에 이제 공부를 하고 있는 부분은 이제 돈에 대해서 공부를 하고 있습니다. 일단 돈에 대한 서적 돈에 대한 뭐 유투브 관련된 강의 이런 것들을 위주로 공부하고 있는데 그 이유는 결국은 사람의 목표는 경제적인 자유를 획득하는 것을 목표로 하는 것인 거 같습니다. 그것이 갖춰지게 되면 제가 회사에 대한 그런 마찬가지로 원의 그 돈의 흐름에 대해서 이해를 하게 된다면 회사의 이익이 될 수 있는 게 무엇인지를 생각을 해볼 수 있을 거 같고 그게 이제 커져서 어 저의 발전도 될 수 있는 것을 느꼈기 때문에 지금 최근에 돈에 관련된 지식 그 쌓고 있습니다. 그러니까 자연스럽게 재테크에 대한 관심도 갖게 되고 그 그러다 보니 부자가 되는 방법이 무엇인지에 대해서 연구하게 되고 노력하게 되고 그랬던 거 같습니다. 그래서 공부하는 방법에 대해서는 여러 가지가 있겠지만 그런 유튜브나 관련 서적 강의 이런 행동화된 모습 이런 것들을 통해서 많이 배우고 있는 거 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금까지 인생을 살면서 가장 후회 되는 일이 있다면 어떤 게 있을까요 지원자님이 한 가지만 골라 말씀과 설명 부탁드립니다 [/INST] 지금까지 제가 인생을 살면서 가장 후회되는 부분이 무엇일까 한번 생각을 해 보았습니다. 일단 뭐 특별히 후회되는 부분은 없는데 어 제가 일단 군 생활을 좀 오래 하다 보니까 그 부분이 좀 사회에 늦게 나와서 늦게 사회생활을 배우다 보니 확실히 군생활과 사회생활은 다르게 알게 되었고 그러다보니 군생활을 젊었을 때 했었던 그런 시간들이 조금 아쉽구나 라고 느꼈던 것 같습니다. 그렇지 않고 좀 군생활 하는 동안에도 빠른 전역을 결심하고 사회에 나와서 했다 보면 지금 제 나이에 지금 제 스펙이 좀 더 강해지지 않을까 싶은 마음에 조금은 후회가 되고 아쉬운 부분인 것 같습니다. 근데 그 군생활 하면서 제가 배웠던 것들도 굉장히 많습니다. 그런 자신감이라든지 마이드 컨셉 이런 것들도 많은 경험을 통해서 배울 수 있었던 거기 때문에 그런 경험이 절대 헛되이 되었다고 생각을 안 합니다. 그래서 그런 걸 갖춰서 조금 더 인생을 살면서 원활하게 좀 더 효율적으로 살 수 있지 않을까 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 요즘 매일 따로 공부하고 있는 분야가 있으신가요 있다면 어떤 공부를 따로 하고 있고 또 그 공부를 왜 하고 있는지도 함께 설명 한번 부탁드리겠습니다 [/INST] 네 지금 제가 매일 공부하고 있고 자기 계발하는 부분에 대해서 말씀드리겠습니다. 딱 두 가지가 있습니다. 첫 번째는 돈에 대한 흐름에 대해서 개인적으로 궁금하고 발전시키고 싶은 마음에 이런 돈에 관련된 뭐 재테크라든지 뭐 부동산 투자 뭐 이런 부분에 대해서 개인적으로 하고 있고 업무적으로 공부하고 있는 부분은 제가 요즘에 유통관리사라는 자격증을 취득을 위해서 노력을 하고 있습니다. 그 이유는 유통에 관련된 부분에 대해서 알게 되면은 아 이런 물자나 물건 이런 것들이 어떻게 이동이 되고 어디서 차익분이 남고 어디에서 손해를 입고 하는 부분에서 알 수 있을 것 같아서 이것도 개인적으로 업무적인 발전이나 저의 성장을 위해서 유통관리사 쪽 공부하고 있고 또 인제 사람의 목표는 다 경제적인 자유가 목표이기 때문에 어 그런 경제적인 모습에서도 봤을 때 돈에 대한 흐름에 대해서는 충분히 내가 알아야겠구나 그런 생각이 들어서 돈에 대한 공부도 열심히 하고 있습니다. 그 요즘에는 그 두 가지를 공부하면서 여가 시간이나 개인 시간을 활용하고 있는데 아 다 자기계발에 도움이 되는 그런 분야이지 않을까 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 최근해 본 뉴스들 가운데서는 어떤 것이 가장 인상 깊었던 뉴스였는지요 어 또 그 뉴스가 왜 그렇게 인상 깊었는지 그 이유도 함께 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 어 최근에 본 뉴스 중에서 가장 인상 깊었던 것은 어 요즘에 그 이제 대북 도발 이런 뉴스들이 주로 가장 인상 깊는 것 같습니다. 어 남북한이 이제 분산된 지가 어느듯 육십 년이 지나서 칠십 년을 향해 다가가고 있는데 참 그런 부분들이 아쉬운 것 같습니다. 어 이렇게 같은 한 민족인데 그런 부분에 있어서 하다보니까 그 못 사는 나라와 잘 사는 나라로 나눠지다 보니 어 돈을 요구하는지 무엇을 요구하는지는 정확히 알 수 없지만 자꾸 도발을 한다는 것은 무언가슬 요구한다고 생각을 합니다. 그러다 보니 이런 대북 도발 이런 영상들이나 뭐 이런 관련된 뉴스들을 봤을 때 요즘에는 제일 인상 깊었던 것 같고 또한 이런 또 뉴스나 이런 것들을 주로 보기 때문에 뭐 부동산이라든지 뭐 나라의 경제 흐름 이런 거나 뭐 각종 사고 사고 그리고 사회에서 일어나는 뭐 위험성들 뭐 이런 거 관련된 뉴스들도 즐겨보면서 어 인상 깊게 보고 있는 것 같습니다. 그래서 뉴스 시청이나 뭐 뉴스 검색 이런 것들은 계속되어야 할 과제인 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 가장 힘들었던 경험이 있으실 텐데요 그러한 가장 힘들었던 경험에 대해서 말씀해 주시길 바랍니다 그리고 그것을 어떻게 극복하셨는지도 궁금합니다 [/INST] 네 지금까지 살아오면서 가장 힘들었던 부분과 경험 한번 떠올려보니까 군생활을 간부 생활을 하게 되었었는데 그 간부 육성하는 사관학교가 있습니다. 그 학교에서 인제 육체적으로 정신적으로 모든 분야에서 다 힘들었던 그 기간이었는데 아 정말 그 때가 십 육 주 교육 기간 동안 정말 십 오 주 동안은 다 힘들었던 거 같습니다. 네 그게 이제 지금까지 극복하면서 지금에 왔을 때 많은 영양분이 되었구나 이런 생각이 들고 또 어떤 위기가 닥치거나 어 힘든 일이 생겼을 때 그때를 생각하면은 전혀 힘든 일이 아닌가 본인이 잘 깨달았던 것 같습니다. 그래서 어떤 힘든 일이 생기더라도 대응할 수 있는 자세 그것을 알게 되었고 앞으로 더 살면서 그때보다 더 힘든 일이 있을 수 있습니다. 있지만 그거를 한 번 극복해 낸 자신감이 있기 때문에 그걸 통해서 또 한 번의 위기를 극복할 수 있는 그런 영양분 그런 마인드 그런 자세들을 갖지 않았나 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하기엔 자신의 십 년 후 미래 모습은 어떤가요 그때도 우리 회사를 다니고 계실 것 같나요 [/INST] 네 십 년 후에 미래의 모습을 한번 생각해 보았습니다. 일단 십 년 후에는 어느 정도 상급 업무를 맡으면서 하나의 가정을 잘 이끌어 나가고 있을 것 같을 텐데 아마도 제가 이 회사를 많은 고민 끝에 결정한 회사이기 때문에 만약에 제가 이 회사에 입사를 한다면 십 년 후에도 지금 여기 회사를 다니고 있을 것 같습니다. 그 이유는 제가 이 회사를 결정하게 된 이유가 회사의 비전을 봤기 때문입니다. 회사의 미래성이 있어야 본인의 미래성도 있고 개인의 미래성이 있다고 생각하기 때문에 그런 것들을 다 접목시키고 많은 미래성을 보았기 때문에 결정하는 회사로서 십 년 후에도 분명히 여기 회사에서 어느정도 안정적인 위치 사회적인 지위를 가지면서 어 만족하면서 회사 생활을 하고 있을 거 같습니다. 어 십 년 후가 아닌 이십 년 후 또 생각을 해보았는데 아마 이 회사 입사가 가능하다면은 이십 년 삼십 년 정년 퇴직할 때까지 이 회사에 도움이 되는 인재로서 회사의 이익에 창출에 앞서는 그런 직원이 될 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 모럴 해저드 도덕적 해이라고 하죠 모럴 해저드 모럴 해저드를 경험해 본 적이 있습니까 [/INST] 네 모러르 해저드에 도덕적 해이 이런 데서 경험해 봄으로 인한 뭐 여러 가지에서 말씀드리겠습니다. 어 일단 도덕적 해이 부분에서 봤을 때 일단 제일 먼저 선과 악이 존재할 것 같습니다. 제 도덕적 해이를 부분에 봤을 때 일단 뭐 지나다니면서 있는 뭐 쓰레기를 줍는 부분이 있을 것이고 그런 것들을 통해서 이제 도덕적으로 선과 악이 존재할 것 같은데 그렇게 했을 때 선의에 의한 악의가 있을 것이고 악의를 통한 선의가 있을 것인데 그런 것들이 겉 표면으로 봤을 땐 악의로 보이지만 선의로 다가갈 수 있을 것이고 겉 표면으로 봤을 때 뭐 기부나 뭐 그 사회봉사 뭐 이런 걸 통한 선의로 보이지만 그 속에는 어 다른 악의 존재가 존재할 수 있습니다. 이제 그런 것들이 부분에 봤을 때 이제 사회적으로나 어 이렇게 경제적으로 봤을 때나 어 도덕적 해이 이런 부분에 대해서 아마 논란이 될 수 있을 것 같고 앞으로도 그런 부분에 대해서는 선과 악이 존재하지 않을까 우리 사회에 적용되는 부분이지 않을까 생각하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 사람은 항상 후회되는 일을 하고 하는 하곤 하는데요 지원자님께서 지금까지 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 있으시다면 어떤 일인지 한 가지만 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 지금까지 살면서 인생을 살면서 후회되는 일이라고 하면은 뭐 여러 가지가 있을 건데 뭘 제 가장 첫 번째는 어 흔히들 다 얘기하는 어렸을 때 부모님이 얘기했었을 때 공부를 열심히 해라 공부를 해야 길이 있다 이런 부분에 대해서는 전 후회되는 부분이 있는 거 같습니다. 그때 좀 더 노력해서 좋은 학 좋은 공부를 통한 좋은 학교 좋은 스펙들을 또 많이 쌓아놨으면 많은 도움이 될 것 같은데 어 후회하지는 않습니다. 지나간 일에 대해서 후회하지는 않지만 앞으로가 더 중요 미래가 더 중요하기 때문에 그런 부분에 대한 것을 보완은 충분히 지금 실무나 경험을 통한 자기의 의지와 배우자 하는 의지가 있다면 그런 부분은 충분히 보완이 될 수 있기 때문에 후회되지는 않지만 그래도 그때 저도 그 학생의 본분을 다해서 더 강한 공부를 통해 스펙을 쌓았더라면 지금쯤 더욱더 더 큰 역할 더 큰 부분에서 더욱더 앞으로 나아가는 데 있어서 많은 도움이 되지 않았을까 하는 생각에 조금은 후회는 아니지만 아쉬운 부분으로 남는 부분인 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 사내 스터디를 만들어 공부를 할 수 있다면 어떤 공부를 하고 싶으신가요 지원자님이 그 이유도 함께 설명과 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 사내 스터디를 만들어서 공부를 할 수 있다 그런 환경이 주어진다고 하면은 정말 회사외적으로나 회사의 복지 차원이나 어 직원들 간의 그런 의사소통 직원들 간의 뭐 인간관계 이런 데서 많은 도움이 될 수 있을 것 같습니다. 어 제가 만약에 사내 스터디를 하나 만들 수 있다고 하자면은 저는 재테크와 관련된 사내 스터디를 한 번 만들어보고 싶습니다. 그런 재테크를 통한 어 많은 직원들이 참여하고 공유하고 뭐 중요한 정보들을 나누다 보면 서로에게 도움이 될 수 있는 그런 스터디 그룹이 되지 않을까 싶어서 그러한 사내 스터디를 한번 만들어보고 싶은 어 욕심이 있습니다. 그래서 거기에서 인제 통한 어 주 부동산이라든지 어 투자 부분 아니면 뭐 절약 부분 뭐 세금 절약 뭐 이런 부분에 대해서 다들 갖고 있는 노하우나 또 특징이 있을 건데 내가 그런 몰랐던 부분 저 사람이 알고 있는 부분 이런 것들이 공유를 통해서 서로에게 윈윈 할 수 있지 않을까. 그런 것들이 되면 직원들이 또 회사에 대한 만족도도 높아질 것 같고 그런 이유에서 한 번 만들어보고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 일이 많이 생길 수 있는데 이전 직 직장에서나 대학에서나 협업을 할 때 어려운 점은 없으셨나요 [/INST] 아 협업을 하는 과정에 있어서 어느 직장이나 어느 뭐 회사나 모두 학생이든지 모든 사람들에게 협업을 할 일은 많이 생깁니다. 이 협업이라는 게 결국은 사람과 사람이 어울러 사는 그런 관계가 되는 건데 그런 협업을 하는 데 있어서 제일 중요한 것은 적이 있으면 안 됩니다. 적이 많게 되면은 그 적들의 세력이 세져서 어 본인에게 어떤 식으로든 치명타를 입을 수 있기 때문에 이런 적이 없고 또 원만한 사회 관계를 통하면은 이런 협업을 하는 데 있어서 부작용이 없을 것입니다. 그래서 이런 협업을 할 때 제일 어려웠던 부분은 어 서로 간의 의사소통이 되지 않을 때 제일 힘들지 않을까 싶습니다. 사람이 생각하는 게 다 틀리고 가치관이 틀리기 때문에 어떤 사람에게 도움을 얻기 위해서 그 사람은 내가 도움을 안 줄려고 또 노력할 수도 있는 것이고 하기 때문에 그런 것들을 극복하는데 제일 중요한 것은 인간관계가 잘 이루어져서 서로에게 도움을 줄 수 있는 그런 관계 진심으로 도와줄 수 있는 관계를 만들어줘야 원활한 협업이 이루어지고 협업을 통한 어 성과를 이뤄내지 않을까 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 자료를 문서화 할 일이 굉장히 많습니다 문서화 작업이 왜 필요하다고 생각하시는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어 업무 간의 어느 회사든 어떤 분야든 어떤 공공기관이든 어 자료를 아 문서화하는 일이 굉장히 많습니다. 저도 처음에는 초창기에는 이런 문서화하는 게 불필요하다고 생각하고 의미가 있을까 라는 생각을 많이 해봤는데 지금에 와서 느끼는 거는 참 그런 것들이 어 그 회사에 그런 기관에 아 역사가 되고 또 전임자 후임자의 인수인계 간에 있을 때 그런 문서에 해놓은 작업을 통해서 인수인계 받는 사람이 그리고 문서를 통해서 빨리 적응할 수 있고 그래서 정말 회사의 자산이 될 수 있는 거였구나 이거를 깨달았고 그래서 이런 문서화 했을 때는 어 이러한 서류의 양식이라든지 쟁점이 무엇인지 아니면 중점 어 포인트 이런 것들이 잘 들어가서 어 하나의 문서화 됐을 때 한눈에 알아볼 수 있고 누구나 봤을 때 이해가 될 수 있는 그런 문서화 작업이 어 세부적이고 꼼꼼한 그런 작업이 필요하다고 생각합니다. 그래서 앞으로도 어떤 회사든 무슨 기관이든 이런 문서화 작업은 더욱더 세부화될 것 같고 더 필요성이 느낄 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 해외 파견 눈물을 나가게 되었습니다 어느 나라에서 일하고 싶으세요 그리고 그렇게 생각하시는 이유도 말씀해 주세요 [/INST] 네 업무를 하다 보면 해외 파견 국내 파견 여러 가지 경험이 많이 있을 거 기회가 있을 거라고 생각합니다. 어 그때 인제 제가 한 번 가보고 싶은 나라 배워보고 싶은 나라 그 나라의 특성을 알고 싶은 나라에 대해서 생각을 해보았는데 일단 뭐 한 두 가지 정도로 좁혀졌던 것 같습니다. 일단 첫 번째는 미국 미국이라는 나라는 일단 세계 강대국이기도 하면서 세계에 가장 힘이 세고 큰 기업들이 모여 있습니다. 그런 기업들 사이에서 업무를 하고 배우려는 백은 그리고 호칭되는 부분 이런 부분들을 흡수해서 우리 나라에 다시 와서 우리 회사에 그걸 적용시킨다면 엄청난 그런 비전과 큰 도움이 될 수 있을 것 같고 또 중국이란 나라는 땅덩어리가 넓습니다. 그러다 보니 우리 회사의 확장이라든지 회사에 진출을 통해서 중국이라는 나라에서 또 하나의 기회의 나라가 되지 않을까도 싶습니다. 그래서 그 두 가지 나라의 공통점은 어 우리 회사가 결국은 발전하고 회사의 확장 회사의 이익을 위해서 결국 최종 적으로 이인 창출이 될 수 있는 그런 나라를 선택해서 일을 배워보고 또 노력해 보고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하게 되면 중국으로 출장을 가야 할 일이 조금 생길 수도 있습니다 지원자님은 중국 출장도 긍정적으로 생각하고 계시나요 [/INST] 물론 중국 출장은 당연히 저에게 좋은 기회라고 생각합니다. 중국은 아시아의 물류 허브로서 베트남 동남아들을 비롯한 홍콩 싱가폴 관련된 나라들이 엄청 많습니다. 특히나 중국은 우리나라보다 판매 시장이 약 천 배에서 오천 배 정도 큽니다. 우리나라는 고마진으로 많은 사람들에게 팔 수는 없지만 중국은 저마진으로 많은 사람들에게 다량의 물건을 판매할 수 있고 도매상들이 기본적으로 백 억에서 천 억 대까지 물건을 한 번에 받아 간다고 합니다. 그리고 중국은 전 세계적으로 많은 인구들이 퍼져 있어 중국에서 어떤 제품에 대한 뿌리를 내리게 되면 케이팝 열풍을 타고 전 세계적으로 판매할 수 있는 판매 루트가 생성될 것이라고 생각합니다. 특히 타오바오나 알리바바 같은 대형 플랫폼에 입점을 하고 중국에서 인기가 있다면 제품의 매출이 한국에 보다 훨씬 더 빠르게 성장할 것으로 예상합니다. 그리고 중국은 아무리 국제 정세가 좋지 않은 곳이라고 하더라도 많은 내수 인구로 인하여 케이팝과 함께 메이드 인 코리아 제품에 대한 열풍이 많이 불고 있습니다. 전 회사에서도 한국 제품을 중국에다 팔기 시작하면 우리나라의 시장에 열 배 스무 배 백 배까지 성장하는 거는 삼 년 내에 문제도 아니었고 아주 아주 어렵지 않은 일이기 때문에 저에게는 큰 도움이 될 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 협업을 할 때 가장 중요하게 생각하는 것이 무엇입니까 왜 그것을 가장 중요하게 생각하시는지도 함께 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 협업을 할 때 가장 중요한 것은 서로 간의 양보적인 마음입니다. 예를 들어 내가 해야 되는 일과 남이 해야 되는 일 그리고 우리가 함께 해야 되는 일이 있다고 하면 저는 우리가 함께 해야 되는 일 먼저 관심을 갖고 시작할 것입니다. 특히 다른 사람과 또는 다른 부서와 일을 하게 되면 내가 아닌 다른 사람의 개성과 업무 스타일 또는 어떤 어려운 점이 있는지를 먼저 알아봐야 합니다. 그렇게 되기 위해선 공감대 형성과 소통도 중요합니다. 사람들은 가끔 회사에서 일을 하다 보면 일만 잘한다면 된다고 생각하는데 사람은 결국 인간관계에서 가장 중요한 것은 소통이고 공감대입니다. 안 되던 일도 공감대가 형성이 되고 친화력이 생기고 서로 친분이 쌓이면 되게끔 만들어주는 게 대한민국인 사회이고 그러기 위해서는 항상 내가 무엇을 먼저 남을 위해 해야 될까 남을 위해 먼저 무엇을 도와줘야 될까 라는 마인드로 협업을 해야지 내 일만 잘하고 저 사람 일은 저 사람 일만 잘하면 된다 라는 너와 남을 완전히 분리시키면 공동체 의식도 없어지고 공동 책임 의식도 없어지게 됩니다. 협업을 할 때 항상 내가 아닌 남을 위해서 그리고 우리를 위해서 일을 한다고 생각하면 결국 모든 일은 다 잘 되게 돼 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 일을 하다 보면 업무량이 굉장히 많아질 수 있습니다 어 지원자님께서는 그렇게 업무량이 많아지더라도 잘 버틸 자신이 있으신지 한 번 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 업무량이 많아지는 것은 직장인으로서 피해 갈 수 없는 일입니다. 항상 정해진 대로 그 그런 일정대로 일을 하는 것은 공무원이거나 아니면 생산량에 맞춰진 업무입니다. 때로는 생산량도 발주가 많이 들어오거나 코로나 같은 팬데믹이 발생하면 물량이 많이 늘어나는 경우도 있고 때로는 회사에 사정이 안 좋아서 업무량이 작아지는 경우가 있기 때문에 그런 거를 감안했을 때는 업무량이 과도하게 많아지는 것에 대해서 불만을 갖지는 않습니다. 버틸 자신도 있고 잘 해내갈 내 나갈 자신도 있습니다. 하지만 과도한 업무량에 인해서 업무 시간이 늘어나고 주말에도 일을 하게 되고 피로가 누적되면 그것에 만큼 어떤 동기 부여 및 보상안이 따라야 된다고 생각합니다. 예를 들어 아홉 시부터 여섯 시까지 근무를 했는데 여섯 시에서 열 시까지 또는 주말 토요일 일요일 일을 해야 되는 업무량이 늘어난다고 하면 회사에서 먼저 어떤 동기 부여 및 보상안을 해줄 것인지 또 피로감에 쌓인 직원들에게 어떻게 긍지와 자긍심을 심어주고 회사 일을 계속 성과를 내게 할 수 있을 것인지에 대한 적절한 보상안이 따른다고 하면 저는 과도한 업무량 및 주말 근무 야근은 마다하지 않고 잘할 자신이 있고 현재까지도 다른 회사에서 그렇게 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있으신가요 있다면 왜 그것을 공부하고 계시는지에 대해서도 구체적으로 한번 설명해 주실 수 있을까요 [/INST] 제가 요즘 매일 공부하고 있는 분야는 바로 빅데이터와 인공지능입니다. 요즘은 인공지능이 전세계 전국 어디에서나 찾아볼 수 있고 디지털 트랜스포메이션이 일어나면서 새로운 세상의 트렌드로 바뀌었습니다. 예전에는 사람이 모든 것을 하던 것이 이제는 빅데이터와 인공지능을 가지고 할 수 있게 되었습니다. 특히 구글 바이두 애플 현대차나 기아차 들도 자율 주행을 통해서 인공지능을 활용하고 있고 그 흔한 김밥 집 또는 음식점에도 인공지능 또 다른 컴퓨터들이 그리고 로봇들이 서빙을 하고 주문을 받고 어떤 고객이 언제 또 왔는지를 기억을 하고 있습니다. 이렇게 하면 고객 관리도 잘 되고 앞으로 제품을 판매하거나 어떤 키워드를 찾을 때도 아주 쉬운 판매책이 될 수가 있습니다. 특히나 빅데이터는 파이썬이라고 하는 프로그램을 어느 정도 익혀야 되는데요. 그 파이썬을 하기 위해서 저는 매일 파이썬 프로그램 인터넷 강의를 들으면서 파이썬 프로그램을 제가 짜고 코드가 어디가 잘못됐는지를 확인합니다. 그 파이썬으로 가지고 어떻게 구글에 있는 빅데이터를 저만의 데이터로 만들어서 추후에 판매 정책이나 마케팅 전략을 세우면 좋은지 어떤 고객 어떤 연령 어디 사는 고객들이 어떤 제품을 좋아하는지에 대한 데이터 구글링 및 프로그램을 편집하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 이 둘 중에 본인은 어떤 유형인지 또한 그렇게 생각하는 이유는 무엇인지 설명해 주세요 [/INST] 저는 남을 잘 이끄는 리더 형입니다. 제가 지금까지 오십 개가 넘는 프로젝트 영어 동아리 테니스 동아릴 하면서 저는 항상 리더의 길을 걸어왔습니다. 모든 사람들이 리더가 될 수 없고 모든 사람들이 팔러워가 될 수는 없지만 저 같은 경우는 사람들의 특징 어떤 점이 부족한지 어떤 것을 잘 하는지를 먼저 파악하여 그 사람들을 각자의 분야에 적재 적소에 배치를 하는 것을 잘 합니다. 리더는 무조건 강력하게 독단적이고 독선적인 것이 필요한 게 아니라 사람들과 소통을 하고 어떻게 하면 이 사람이 능력을 길러서 이 회사 또는 이 조직에서 시너지를 낼 수 있는지를 파악하고 그것을 배분하는 것입니다. 저는 오히려는 팔로우 형으로 있으면 무능한 리더나 바보 같은 리더 밑에 있으면 답답함이 많기 때문에 저는 남을 이끄는 리더 형으로 살아가는 것이 저한테 훨씬 더 도움이 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 역사 속에서 가장 존경하는 인물은 누구인가요 또한 그 인물을 가장 좋아하시는 이유에 대해서도 함께 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 제가 가장 존경하는 인물은 바로 조선 시대에 수군 장군인 이순신 장군님입니다. 이순신 장군은 열 두 척의 배로 명량해전에서 사람들을 다 끌어 모아 결국은 수백 척이 넘는 외구의 함대를 전부 침몰시켰습니다. 열 두 척과 수백 대에 한 대가 붙으면 모든 사람들은 당연히 도망가거나 안 될 것이라고 포기합니다. 저 역시 명량에 대한 내용을 몰랐을 때는 수백 대를 어떻게 열 두 척으로 이길 수 있나 했는데 명량이라는 소설과 명화를 봤을 때 어떻게 저런 전략을 가지고 수백 대를 물리칠 수 있는지 또 그 전략 전술은 얼마나 뛰어나고 그 용기가 대단하다고 생각했습니다. 이것은 여 현재 우리가 살아가는 회사나 조직 또는 국민들을 다스리고 있는 정치인들의 생각과 비슷해야 한다고 생각합니다. 되든 안 되든 열심히 해보기 안 되더라도 최선을 다하기 리더로서 좌절하지 않고 국민이나 조직원 또는 회사원들에게 많은 용기와 희망을 북돋아 주기 이런 것들이 굉장히 대단한 분이라고 생각합니다. 명량해전에서 결국 울들목을 통해서 많은 왜구들을 유인하고 거기서 함포로 많은 왜구들을 물리친 전략을 보면 역시 리더는 타고나야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 해외 파견 근무를 나가게 되면 어느 나라에서 일하고 싶으세요 그 나라에서 왜 일하고 싶은지 그 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 제가 해외 파견 근무를 가게 되면 가장 가고 싶은 곳은 바로 유럽의 독일입니다. 유럽은 모든 국가들 웬만한 국가들이 대부분 기술이 선진화 되어 있지만 특히나 독일은 모든 최첨단 기기 분야에서 거의 탑 클래스입니다. 특히나 자동차는 비엠떠블유 메르데세스 벤츠 같은 특별한 자동차를 만들고 의료기기 같은 경우는 엠알아이 씨티 치료 장비 등 아무도 따라올 수 없는 영역에서 최고의 장비를 만들어 냈습니다. 특히나 독일 사람들은 한국 사람 또는 아시아 사람들에 대해 굉장히 우호적이고 독일은 중학교만 졸업을 해도 학생들이 웬만한 프로그램을 혼자 공부하고 혼자 개발하여 이십 대 중후반이 되면 대한민국의 상급 개발자들보다 더 뛰어난 실력을 갖는다고 합니다. 아시아의 유럽이라고 할 할 정도로 열정과 인정 그런 것들이 뛰어나고 친화력이 아주 좋은 곳이 독일입니다. 가끔 독일 사람들을 보면 말투나 이런 곳에서 좀 딱딱해 보인다고 하지만 실제로 독일의 출장을 갖거나 유학을 했던 친구들을 보면 아시아 사람들이 가지고 있는 특히나 대한민국 사람들이 가지고 있는 열정과 끈기 이런 것들이 독일 사람들이 훨씬 더 뛰어나고 굉장히 아시아 사람들에게 친절하고 인종 차별이 없다고 해서 저는 해외 파견 근무는 독일로 가고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 본인 스스로 생각해 볼 때 자신이 숫자에 가깝다고 생각을 하십니까 아니면 창의 쪽에 가깝다고 생각을 하십니까 어느 쪽에 가깝다고 생각을 하시는지 이유를 들어서 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 숫자보다는 창의에 가깝다고 생각합니다. 왜냐하면 어릴 때부터 프로젝트 리더 또는 동아리 리더들을 많이 했는데 어떤 프로젝트나 일에 하다 보면 생각보다 제가 예상하지 못한 난관에 부딪치는 경우가 상당히 많습니다 난관에 부딪쳤을 때 거기서 어떻게 창의적인 생각을 통해서 최선책은 아니더라도 차선책으로 빠르게 해결해 나갈까 이 문제를 어떻게 해결해서 고객 또는 우리의 다른 대리점에게 피해를 주지 않을까 항상 빠르게 고민하고 결정을 했던 것 같습니다. 이것은 틀에 박힌 생각이 아니라 창의적인 생각 저만의 인식의 틀 또는 프레임에서 벗어나서 항상 모든 사람에게 이익을 주기 위한 관점이고 이것이 저는 창의적인 생각에 가깝다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 이전에 직장을 그만두셨는데 그것을 그만둔 특별한 이유가 있으신가요 있으시다면 어 현 직장도 같은 이유로 그만두실 어 가능성이 있으신가요 [/INST] 제가 전 회사를 그만둔 이유는 두 가지입니다. 첫 번째 회사 자체에 비전이 없었습니다. 성장성은 둔화되고 더 이상 디지털 트랜스포메이션의 트렌드를 따라가지 못해서 기존의 아날로그 세대의 업무를 계속하고 있어 매출이 지속적으로 빠지고 맥 매출이 빠지다 보니 결국은 인센티브도 적어지고 월급은 동결되고 진급은 할 수 없었습니다. 연차는 계속 쌓아가고 나이는 먹어가는데 진급이 안 되고 연봉이 올라가지 않으니 살기도 힘들어졌고 회사에 대한 미련이 없었습니다. 그리고 두 번째는 그렇게 회사가 점점 열심히 하지 않는 직원들로 채워지기 시작했습니다. 능력이 뛰어나고 성실하고 창의적인 인재들은 점점 다른 회사를 찾아서 이직을 하는데 타성에 젖어서 항상 월급만 나오면 그것만 기다리고 자기 업무도 제대로 하지 않는 불성실하고 회 회의적인 시각을 가진 직원들이 너무 많다 보니 제가 그 회사에 계속 있으면 물들까 봐 더 있을 수가 없었습니다. 나쁜 생각이나 부정적인 시각이나 이런 것들은 빠르게 전염이 된다고 합니다. 그리고 미래에 대한 성장 둔화는 결국 사람들을 그 회사에 더 오래 있지 못하게 만들었습니다. 하지만 현 직장은 미래의 먹거리도 확실하고 빅데이터 및 인공지능으로 앞으로 성장할 것이기 때문에 그만둘 이유는 없을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 요즘 공무원 신분으로 발생되는 강도 높은 사건이 굉장히 많아서 질문을 안 드릴 수가 없을 것 같습니다 공무원에게 특히 강조되어지는 공직 윤리는 뭐라고 생각하시나요 [/INST] 공무원에게 가장 강조되는 건 도덕성이라고 생각합니다. 공무원은 말 그대로 공적인 업무를 하는 사람이기 때문에 어 청렴하고 어 결백하게 일을 할 수 있는 능력이 돼야 된다 라고 생각합니다. 그 부분에서 어 어떤 사적인 이익을 취하지 않고 공적인 이익에 더 우선권을 두고 일을 해야 되기 때문에 도덕성을 잘 갖춘 사람이 공무원이 돼야 된다 라고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 대학 생활과 사회 활동을 하면서 어 수많은 협업을 어 하신 것으로 보이는데 그러한 협업을 하면서 가장 어려웠던 점과 그 어려움을 어떻게 해결했는지 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 협업을 하면서 가장 어려웠던 것은 그 상대방과 의견이 맞지 않았을 때가 가장 힘들었던 것 같습니다. 그런 경우에 어 업무가 끝난 후에 어 술자리나 식사 자리를 통해서 대화를 많이 했던 것 같습니다. 그렇게 서로의 유대 관계가 쌓이다 보니깐 업무를 함에 있어서도 어 마찰이 점차 감소되는 걸 느낄 수 있었고 어 협업을 더 수월하게 할 수 있었던 것 같습니다. 그래서 저는 이런 어 협업을 통해서 쫌 더 좋은 성과를 얻었던 경험이 있습니다. 앞으로도 이 회사에서 일을 하게 된다면 이런 협업 능력을 통해서 더 좋은 결과를 얻을 수 있는 인재가 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 있다면 어떤 일인가요 한 가지만 말씀 부탁드립니다 [/INST] 그런데 지금까지 인생을 살면서 어 책을 어릴 때부터 읽지 않았다는 게 가장 후회됐던 것 같습니다. 지금은 제가 책을 정말 많이 읽는데 어릴 때부터 책을 많이 읽는 습관을 가졌었다면 더 많은 어 지식이나 그리고 말을 함에 있어서도 언어 능력도 좋았을 거라고 생각을 하는데 이 부분이 조금 후회가 되는 것 같습니다. 그래도 단순히 후회만 하는 것이 아니고 이런 과거를 좀 더 좋은 미래로 바꾸기 위해서 지금이라도 책을 굉장히 많이 읽고 있습니다. 그 서점을 가거나 아니면 카페에 가서 책을 읽는다거나 하는 습관을 가져서 과거를 쫌 더 바꿀 수 있는 그리고 미래가 좀 더 밝아지는 인재가 되기 위해 항상 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 보통 일을 할 때 어떻게 처리를 하시는지 궁금한데요 쉬운 일과 어려운 일이 있을 때 이 일에 대한 분배를 어떻게 하실 건가요 어떻게 나눠서 처리할 생각이신지 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 일을 시작하기 전에 어려운 일과 쉬운 일 그리고 급하고 급하지 않은 일을 나눠서 일을 시작을 하는데 이렇게 구별을 해 놓은 상태에서 업무를 시작합니다. 그렇게 되면 제가 집중력이 필요하고 시간이 오래 걸리는 어려운 일을 하다가도 조금 급하지 않고 어 쉬운 일을 중간 중간에 집중이 안되는 시간을 이용해서 업무를 처리했던 경험이 있습니다. 이런 식으로 어려운 일과 쉬운 일 그리고 급하고 급하지 않은 일 등을 나눠서 업무를 하다 보니 좀 더 효율이 생겨서 좋은 성과도 낼 수 있었던 것 같습니다. 입사를 한다면 앞으로도 이런 저만의 업무 스타일을 가지고 업무를 해 나갈 수 있도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 사람들과 협업하며 가장 어려웠던 점이 있다면 무엇이었는지 어떻게 극복했는지도 말씀해 주세요 [/INST] 네 사람들과 협업하면서 어려웠던 점은 너무 의견이 다양하다 라는 점이었습니다. 그래서 이 부분을 어떻게 해결을 해야 될까 라고 고민을 하다가 한 가지 방법을 찾았습니다. 과거에 있는 데이터나 아니면 사례들을 가지고 와서 의견을 나누는 방법을 찾았는데 이 방법을 사용하면서 어 단순히 자신의 생각만 고집하는 게 아니라 이런 과거 사례들을 통해서 이야기를 하다 보니 어 좀 더 갈등이 줄어들었던 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 아무래도 업무를 하다 보면 서류를 작성할 때 어 영어로 서류를 작성해야 할 일이 생기곤 하는데요 어 지원자님께서는 영어로 서류를 작성하실 수 있으신가요 [/INST] 네 저는 대학교 때 일 년 정도 캐나다로 유학을 다녀왔던 경험이 있습니다. 그래서 외국인들과 커뮤니케이션도 가능하고 서류를 작성할 수 있는 능력도 갖추고 있다고 생각합니다. 어 제가 어학 연수를 일 년 가면서 그 전까지는 서류를 작성할 만큼의 수준이 되지 않았지만 대학교 일 년 동안 외국에 있으면서 제 어학 능력도 많이 향상됐던 것 같습니다. 당연히 캐나다에서도 영어로 수업을 했고 영어 책을 사용을 했기 때문에 이러한 능력들이 이 회사에서 일을 하면서 더 좋은 방향으로 적용될 수 있다고 생각합니다. 그래서 영어 서류를 맡겨 주신다면 제가 열심히 서류를 작성해서 상급자에게 보고하겠습니다. </s>
<s>[INST] 나이가 많으신 분들을 상대해야 하는데 그런 경험이 있습니까 [/INST] 네 저는 군대에서 장교로 근무하면서 저보다 나이가 많으신 부사관들 즉 저보다 계급이 낮은 분들과도 이 일을 해 봤고 저보다 계급도 높고 나이도 많으신 분들과도 일을 해 봤습니다. 이런 다양한 분들과 일을 해 봤던 경험이 있기 때문에 회사에 취업을 해서 일을 할 때도 나이가 많으신 분들과 일을 하는 게 어렵지 않다고 생각합니다. 군대에서는 특히 예절을 굉장히 중요시하는데 사회에서도 똑같다고 생각을 합니다. 그래서 나이가 많으신 분들을 상대하면서 일을 하는 게 어떻게 보면 제일 최적화되어 있는 인재 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 다른 지원자들에 비해 경쟁력을 가진 면접자님만의 차별성 혹은 장점을 어필한다면 어떤 것이 있으실까요 [/INST] 네 저는 다양한 경험을 해 본 것이 저의 장점이라고 생각합니다. 대학 시절에 일 년 간 유학 생활도 해봤고 군대에서 장교로 근무도 해봤고 보험 회사에서 영업직으로도 일을 해 본 경험들이 있습니다. 이런 경험들이 회사에서 업무를 함에 있어서도 장점으로 작용할 것이라고 생각합니다. 이 회사의 분위기를 좋게 만들고 다양한 사람들과 대인 관계도 좋게 유지를 하고 창의적인 아이디어 들도 어 낼 수 있는 이런 부분에서 제가 다양한 경험을 했다는 게 큰 장점으로 작용할 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 이제까지 진행한 프로젝트들 가운데 가장 기억에 남는 프로젝트를 말씀해 주시고 그것이 어떤 점에서 기억에 남는지 설명해 주세요 [/INST] 가장 기억에 남는 프로젝트는 도서관 정비 사업입니다. 제가 봉사 활동을 많이 다녔는데 그중에 한 곳이 도서관이 있는 어 보육원이었습니다. 그 보육원에 있는 도서관에 있는 책들이 굉장히 낡고 오래된 책들 밖에 없었는데 이 책들을 재밌고 새로운 책들로 바꿔주고 싶다 라는 생각에서 프로젝트를 진행했었습니다. 이 프로젝트에서 저희에게 주어진 예산이 삼백 만 원 정도밖에 없었는데 그 예산을 가지고 책을 구비하기에는 굉장히 적었던 기억이 납니다. 그래서 저는 지역에 있는 어 도서관에 가서 무료로 혹시 안 쓰는 책이나 어 지원을 해줄 수 있는 책이 있는지를 물어 봤고 그를 통해서 이백 권 정도의 책과 책장을 열 개 정도 받았던 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 배달의민족을 사용하시면서 서비스에 대해 아쉬웠던 부분이 있다면 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 처음에 배달의 민족이 나왔을 때는 많은 사람들의 관심을 받고 사용함이 편리했었습니다. 왜냐하면 각 동네에 있는 맛집 또는 내가 좋아하는 음식점을 검색 하나로 모든 걸 다 찾을 수 있었습니다. 그리고 어떤 동네를 가든 그 동네에 맛집 및 음식점을 쉽게 검색할 수 있어 이렇게 좋은 플랫폼이 대한민국에두 있구나 라는 생각을 했습니다. 그런데 어느 순간부터 배달의 민족은 플랫폼만이 가지고 있는 특성을 악용하기 시작했습니다. 특히나 배달의 민족을 통해서 많은 고객들이 유입된다는 것을 알고 그때부터 광고를 하기 시작했고 그 광고는 결국 자영업자 및 소비자가 전부 다 부담할 수 밖에 없었습니다. 왜냐하면 광고를 많이 하게 되면 자영업자들은 결국은 음식 값을 올려야 되고 또는 배달비를 소비자가 부담해야 되는 부당한 것으로 이제는 갈비 또는 치킨 이런 것들이 삼만 원 사만 원짜리 음식들이 너무 많아졌습니다. 기존의 자영업자들이 돈을 아낄 수 있는 방법을 만드는 게 아니라 결국 과다한 소비 경쟁 과다한 노출 경쟁을 통해서 마케팅을 통해서 후기도 거짓으로 작성하게 만들고 후기를 정확하게 작성하면 나쁘게 작성했다는 이유로 자영업자들이 고객들에게 직접 연락하고 협박까지 한다고 합니다. 현재는 배달의 민족을 사용하지 않고 동네에 있는 어플을 따로 사용하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 고객 응대 시 발생하는 스트레스를 해소하기 위한 본인만의 노하우를 가지고 계시다면 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 어떤 고객을 응대하던 스트레스는 피할 수 없는 요소들입니다. 특히나 스트레스를 받게 되는 가장 큰 요인 중의 하나는 우리가 말하는 진상 또는 블랙 컨슈머입니다. 그런 블랙 컨슈머는 실제적으로 시장에서 십 오 퍼센트에서 이십 퍼센트가 항상 존재한다고 합니다. 그러면 이것을 해고 해소하기 위해서는 어떻게 해야 될까요. 저는 블랙 컨슈머는 당연히 존재하는 고객이라고 생각을 하고 그런 고객이 하루에 다섯 통 또는 열 통 이상 전화를 올 것을 기대하고 있습니다. 왜냐하면 이런 블랙커 슈머도 결국은 제가 어떻게 응대하느냐에 따라서 그들이 태도가 쪼금씩 달라지기 때문입니다. 그리고 그들에게는 그들이 먼저 하는 얘기를 무조건 경청하고 죄송하다고 해야 됩니다. 저희가 죄송할 일도 없고 고객이 잘못을 했을 때에도 무조건 죄송하다고 하면 일단 그 사람들은 먼저 오십 퍼센트 정도의 화를 가라앉힙니다. 화가 난 상태에서 저도 똑같이 감정적으로 대해 봐야 절대 고객에게 좋은 소리가 나오지 않기 때문에 그냥 자연스럽게 죄송합니다 저희가 무언가를 놓친 것 같습니다 다음부터 조심스럽게 하도록 하겠습니다 라고 얘기를 하면 고객은 거기서부터 화를 쪼금씩 감추고 화를 쪼금씩 삭힌 다음에 자기가 원하는 것을 이야기하게 됩니다. 그때 경청을 하면서 이러이러한 부분은 제가 알아보겠습니다 쪼금 더 알아보고 연락 드려도 되겠습니까 라고 하면 자연스럽게 고객을 응대하게 되어 있습니다. </s>
<s>[INST] 사회생활을 하면서 가장 힘들었던 경험은 언제였으며 가장 보람 있었던 경험은 언제였는지 이야기해 주세요 [/INST] 제가 직장 생활하면서 사회에 나와서 가장 힘들었던 것은 바로 대화 안 통하고 꼰대 기질이 강한 직장 상사나 선배를 만났을 때입니다. 저희 같은 기술직들은 기술 이전을 선배나 또는 직장 상사 아니면 직장 동료로부터 받게 되는데요. 이것도 기술이랍시고 절대 안 알려주거나 아니면 대충 알려주는 선배나 직장 상사를 만나면 저는 업무에 적응하는 데 남들보다 몇 배 노력을 더 해야 됩니다. 특히나 어설픈 기술을 가지고 있는 엔지니어나 테크니션들은 이런 기술이 자신만의 어떤 특별한 노하우 라고 생각해서 절대 알려주지도 않고 알려주지 않음으로써 후배 사원인 저나 다른 사람들이 현장이나 직무에서 스트레스를 받거나 골탕을 먹는 것을 즐기기 때문입니다. 그런데 저는 제가 그것을 다 극복해내고 스스로 공부하고 동종 업계에 있는 다른 회사 사 상사 또는 다른 회사 직원들로부터 업무를 전수받고 이관받아서 결국은 엔지니어로서 높은 곳에까지 성장했습니다. 저는 절대로 후임이나 또는 후배들 또는 동료들에게 이런 것들을 하지 않고 제가 알고 있는 지식들을 전부 다 문서화하고 동영상으로 촬영하여 항상 그들에게 필요한 서비스 교육 강의를 하고 또는 마케팅이나 영업 직원들에게까지 강의를 하다 보니 많은 사람들이 수준에 올 높게 올라가서 저에게 항상 감사한 마음을 표현했었습니다. </s>
<s>[INST] 스터디를 따로 하고 계신 것이 있나요 만약 있다면 어떤 공부를 하고 있고 왜 하고 있는지도 함께 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 제가 요즘 따로 공부하고 있는 것은 바로 빅데이터를 활용한 데이터 활용법입니다. 어떻게 하면 빅데이터를 가지고 자료를 만들어서 좋은 데이터를 취합하고 그걸 가서 가지고 우리 회사 또는 우리 업무에 응용할 수 있는가 하는 것입니다. 빅데이터를 하기 위해서는 파이선이라고 하는 프로그램을 배워야 되고 그 프로그램은 시샵이나 시뿔뿔 자바 같이 아주 어렵지는 않지만 그래도 기본적으로 육 개월에서 일 년 정도 학원이나 인터넷 수강을 통해서 배울 수 있습니다. 그 빅데이터를 배우다 보면 인공 지능에 대해서 자연스럽게 알게 되고 인공 지능이 빅데이터를 활용해서 어떻게 딥 러닝 머신 러닝을 하여 고객들의 니즈를 파악하는지까지도 한눈에 알아볼 수 있습니다. 특히나 전 회사 같은 경우는 공장 자동화 팩토리 오토메이션을 통해서 인력을 줄이고 생산량을 늘리고 품질을 관리를 하는 시스템을 만들어 냈습니다. 그 프로젝트에서 가장 필요한 것이 바로 빅데이터를 활용한 머신 러닝이었습니다. 그런데 이 빅데이타 및 머신 러닝 파이선을 모르면 앞으로도 살아가기 힘들고 이제는 애플 구글 바이두 같은 인공지능을 통한 자율 주행도 세상에 널리 알려져서 앞으로 십 년 안에는 이런 프로그램 및 플랫폼을 응용하 응용하지 못한다면 직장 생활을 하기 힘들거나 아니면 이 산업에서 살아남기 힘들 것으로 생각 되어 공부하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인만의 스트레스 해소 방법이 있다면 무엇입니까 왜 그 방법으로 스트레스를 해소하시는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 제가 스트레스를 받았을 때 해소하는 두 가지의 방법이 있습니다. 하나는 명상을 통하여 피톤치드가 나오는 숲길을 한 시간에서 두 시간 정도 걷는 것입니다. 아무 생각 없이 명상을 하면서 조용한 물소리 새 소리를 들으면서 한 시간에서 한 시간 반 정도를 걸으면 저의 마음과 몸과 뇌가 완전히 정화되는 느낌입니다. 실제로 뇌 과학자들에 의하면 발바닥에 지속적인 자극을 가하면 우리 뇌는 새롭게 리프레시를 하고 포맷이 된다고 합니다. 물론 그렇다고 우리가 가지고 있는 모든 기억이 지워지는 게 아니라 우리가 가지고 있는 나쁜 기억 안 좋은 기억 아픈 기억들을 점점 밖으로 배출하고 새로운 새로운 영역의 기억들이 만들어질 수 있게끔 뇌 어느 한 부분이 깨끗해진다고 합니다. 전두엽이라고 알고 있는데 정확하지는 않습니다. 그리고 두 번째 해소 방법은 바로 테니스라는 운동을 하는 것입니다. 테니스를 하기 위해선 일반 코트 또는 산속에 있는 코트 실내 코트를 이용할 수 있는데 특히나 산속이나 일반 코트에는 자연 경관이 이루어져서 녹색으로 된 코트와 나무와 잔디를 보면 저도 모르게 자연스럽게 모든 것이 해소가 됩니다. 특히나 공을 한 번 칠 때마다 느껴지는 이 쾌감에 의해서 저의 스트레스가 하나 둘씩 사라지는 것 같아 이 두 가지를 저는 지속적으로 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 직장을 선택하실 때 가장 중요하게 생각하시는 점들이 있다면 세 가지를 각각 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 제가 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지는 바로 첫 번째는 연봉 돈입니다. 두 번째는 회사의 비전 성장성입니다. 세 번째는 그 회사가 가지고 있는 회사 자체만의 분위기입니다. 모든 사람들은 돈 때문에 회사를 다니고 돈 때문에 회사를 계속 유지해야 됩니다. 가끔 어떤 사람들은 저는 연봉도 필요 없고 자기계발 및 보람만 느끼면 된다고 하지만 저는 그렇지 않습니다. 결국 우리는 먹고 살기 위해서 생계형 직장인이 되고 직장을 다니면서 연봉도 오르고 진급도 하면서 보람을 느끼는 것이지 돈을 너무 쪼끔 준다고 하면 저는 거기서 보람이든 생계를 이어나갈 수가 없습니다. 두 번째는 성장성입니다. 전에 회사는 매출의 성장이 둔화되고 산업이 점점 후퇴하여 더 이상 사양 산업이 되어서 개발을 할 수도 없었고 판매가 높아지지 않아 더 이상 진급도 안되고 연봉도 오르지 않아서 동기 부여가 되지 않았습니다. 동기 부여가 되지 않다 보니 모든 직원들이 타성에 젖어 열심히 일 일하려고 하지 않고 언제 망하나를 기다리고 있던 때였습니다. 그리고 가장 중요한 회사 분위기는 아무리 연봉도 많이 주고 회사의 성장성도 있다고 한들 직원들이 서로 이간질을 하고 시기만 한다면 그런 좋은 분위기가 나지 않는 곳에선 시너지가 날 수 없고 스트레스 받아서 오래 다닐 수 없기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 십 년 후 미래는 어떨 것 같으신가요 저희 회사에 계속 다니고 계실 것 같으신가요 [/INST] 제가 생각하는 십 년 후의 미래는 지금보다 좀 더 늙어 있을 것이고 지금 이 회사에서 총괄 센터 본부장으로 일하고 있을 것 같습니다. 제가 총괄 센터 본부장이 되게 된다면 이 회사는 빅데이터 및 인공지능을 통해서 모든 시스템을 머신 러닝하거나 딥러닝을 통해서 움직이게 할 것입니다. 그렇 그렇다고 해서 현재 일하고 있는 사람들을 전부 다 퇴사시키거나 줄인다는 얘기가 아닙니다. 쓸데없는 업무 또는 잡무 그리고 인공지능이나 에이아이 빅데이터가 할 수 있는 업무들을 최대한 인공지능화 시키고 나머지 사람들은 영업 판매 전략을 짜는 일을 시킬 것입니다. 왜냐하면 결국 기업은 영리를 목적으로 움직이고 우리가 생각하는 지원 부서 스탭 부서들은 이런 것들을 인공지능화 돌려서 어떻게 하면 판매 관리비 매출 비 가성비를 낼 수 있는지를 고민해야 합니다. 가 대부분의 회사들은 스탭 부서가 인원이 생각보다 많습니다. 그런데 회사의 인건비는 칠십 퍼센트 이상의 비중을 차지할 만큼 많은 돈이 나가고 그 인건비를 줄여서 인공지능 및 빅데이와 빅데이터를 가지고 마케팅비와 영업 판매 관리비에 쓰겠습니다. 그렇게 되면 직원들의 능력도 향상되고 연봉도 올라가고 회사도 당연히 커짐으로써 진급도 더 많이 되고 더 높은 자리에서 일을 할 수 있을 것이라고 생각합니다. 그리고 계속 다니고 있을 것입니다. </s>
<s>[INST] 일을 시작하게 되셨을 때 스케줄에 없던 일이 생길 때가 많을 수도 있습니다 지원자님께서는 업무 중에 이런 상황이 생긴다면 어떤 대처를 하시겠습니까 [/INST] 직장을 다니고 업무를 하다 보면 어떤 업무든 간에 뜻하지 않은 변수가 많이 발생하게 됩니다. 그런 원래 없던 스케줄들은 생길 수 있기 때문에 그런 스케줄이 생겼을 때는 저는 기존의 우선순위로 두었던 업무들을 하나씩 체크할 겁니다. 가장 우선순위 차순위 그리고 안 해도 되는 일 아니면 뒤로 미룰 수 있는 일을 정한 다음에 나중에 해도 되는 일 중요하지 않은 일들은 뒤로 미룰 것입니다. 그리고 우선순위에 있고 차 순위에 있는 것보다 더 높은 순위로 업무 중에 없던 스케줄을 집어 늘 것입니다. 왜냐하면 직장 생활을 하다 보면 내가 뜻하던 뜻하지 않던 업무량이 많아지거나 또는 업무량이 줄어드는 경우가 있습니다. 어느 정도 관리자 상위 관리자로 올라가면 자신의 스케줄 및 업무량 또는 업무 과제에 대해서는 스스로 해결할 줄 알아야 됩니다. 그리고 없던 스케줄이 생겨서 갑자기 업무량이 늘어난다면 당연히 야근 및 주말 근무를 자청할 것입니다. 대신 야근 및 주말 근무를 할 땐 정확히 회사에서 보상안을 마련해 주고 어떤 휴가나 또는 주말 근무 수당을 주어야 될 것이라고 생각합니다. 물론 이렇게 야근이나 주말 근무를 하지 않고 업무를 처리할 수 있으면 좋겠지만 원래 생각했던 스케줄보다 뒤로 밀리게 되면 당연히 업무의 양은 늘어나고 업무 시간도 늘어나기 때문에 야근이나 주말 근무는 당연히 해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서는 평소에 시간이 남을 때 어떤 일을 하시나요 그리고 그 일을 하는 이유는 무엇인지 설명해 주실 수 있나요 [/INST] 제가 요즘 시간이 남을 때 하는 것은 인터넷 온라인 수강입니다. 예전에는 책이나 직접 오프라인 강의를 통해서 제가 필요한 것을 배웠지만 요즘은 실시간으로 인터넷 온라인 강의 및 온라인 강의 사이트들이 워낙 많아서 제가 원하는 과목이나 이 관심사를 바로바로 들을 수 있습니다. 제가 최근에 듣고 있는 것은 빅데이타 및 파이썬 프로그래밍입니다. 빅데이터는 데이터들을 모아서 어떻게 활용할 것인가에 대한 내용이며 빅데이터를 다루기 위해선 파이선이라고 하는 프로그램을 기본적으로 다룰 줄 알아야 됩니다. 파이선은 육 개월에서 일 년 정도 프로그래밍 공부를 하다 보면 저절로 익힐 수 있는 수준이고 씨뿔뿔이나 자바 시샵 같은 걸 하셨던 프로그래머들은 삼 개월이나 사 개월이면 금방 적응할 수 있습니다. 빅데이타 및 파이선을 공부하는 이유는 앞으로는 인공지능 머신러닝 딥러닝 자율주행이 세상을 지배하게 되어 있습니다. 이미 이천 십 오 년부터 알파고가 나오기 시작했고 자율주행이나 인공지능은 세상을 지배하기 시작했습니다. 그러면 우리가 처음에 삼 사십 년 전에 컴퓨터가 나왔을 때 컴퓨터를 공부 안 했던 사람은 평생 컴퓨터 때문에 고생 고통받았듯이 지금 인공지능하고 빅데이터가 나왔을 때 이게 이것이 남의 일이라고 생각하면 나중에 회사 업무 및 사업에 또는 업무에 응용할 때도 굉장히 애를 먹을 것이기 땜에 저는 이것을 미리미리 배워놓기로 하기 했습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지를 말씀해 주세요 [/INST] 어 제가 이제 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 첫 번째는 그 직장에서 그 회사에서 갖고 있는 분위기입니다. 어 일단 뭐 분위기가 전체적으로 부드럽고 좀 웃음이 많은 회사가 있을 것이고 또 딱딱하고 좀 뭔가 어두운 그런 회사 분위기가 있을 수도 있을 겁니다. 예전에 여기서 제일 중요한 거는 첫 번째가 그 회사의 분위기 웃음이 많고 그래도 회사에서 보내는 시간이 하루에서 삼 분의 일 정도 차지를 합니다. 일 년을 따지면 엄청난 시간이 될 것이고 그 시간을 딱딱한 분위기에서 능률적이지 않고 기계처럼 일만 한다고 하면은 어 장기적으로 어 공부하는 데 있어서도 굉장히 미약할 수 있을 것 같습니다. 그리고 두 번째로 중요 시 여기는 거는 그래도 회사의 복지가 중요할 것 같습니다. 어 여러 가지 방면으로 뭐 휴가라든지 이런 것들에 대해서 보장이 잘 되어있는 그런데가 중요한 것 같고 마지막으로 중요시 여기는 게 결국은 연봉인 것 같습니다. 연봉이나 그런 것들에서 세 가지를 정하자면 그렇게 정할 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 사람들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 점이 있었나요 있었다면 그것은 무엇이고 또 어떻게 극복했는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네 사람들과 협업을 하면서 가장 어려웠던 점에서 답변 드리겠습니다. 일단 사람들 협업을 한다는 것은 어느 하나의 프로젝트나 어느 정도 목표가 정해져 있을 겁니다. 어떤 성과를 내기 위해서 서로 간에 협업을 하면서 협동을 하는 단계일 건데 일단 거기서 어려웠던 것들은 협업을 하면서 또 많은 갈등이 더 생길 수가 있습니다. 사람마다 생일 상 생각하는 가치관이 틀리기 때문에 그러다 보면 당연히 협업에 문제가 생길 것이고 또 이제 팀웍을 발휘하는 데 있어서도 큰 제한상이 될 겁니다. 그런 것들을 극복하기 위해서는 일단 상대방 의견을 존중해 주는 태도가 중요할 것 같고 또 상대방의 얘기를 잘 들어줄 수 있는 경청을 자세를 갖춘다면 상대방도 본인이 얘기했을 때 어 존중해 줄 수 있을 것이고 그렇게 서로 서로 배려하는 관계가 됐을 때 이제 협업이 만들어지고 또 그 프로젝트에서 한 가지의 목표만을 그래서 갈 수 있는 팀원들의 자세가 또 보일 수가 있을 겁니다. 그래서 그런 것들의 갈등을 최소화 시키는 게 가장 어려운 부분일 것 같고 그렇게 해서 극복할 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금 면접을 보러 왔는데 오는 도중에 교통사고가 났어요 나는 무사한데 주위에 다른 사람들이 위급해 그러면 어떻게 대처할 것입니까 [/INST] 아 면접을 보러오는데 교통사고가 났다는 상황에서 어 위급한 상황일 것입니다. 어 일단 면접을 보러오는데 정말 많은 고민이 될 것 같습니다. 네 면접이라는 거는 또 한 번의 기회가 있을 수 있을 것이고 다음번에도 기회가 있을 수 있기 때문에 일단 주위에 사람들을 먼저 안전하게 좀 조치를 한 후에 어 그때 다시 한번 가해 보는 것도 늦지 않을 것 같습니다. 일단 일 일 구나 뭐 일 일 이 에 빨리 구조 요청을 하고 어 어느 정도 이게 처리가 됐을 때 그때 한 번 급하게 다시 한 번 가보는 방법을 같던지 아니면 다음 번 다음 시즌에 다음 기수에 지원해 보는 것 이 좋을 것 같습니다. 왜냐하면 그 처리도 안 하고 개인의 욕심 때문에 어 면접을 가서 합격을 한 언더를 하더라도 어 분명히 후회가 남을 거 같은 생각이 있기 때문에 일단은 우선순위는 사람의 생명이 중요한 것이고 그래서 그쪽에 대한 처리가 끝난 후에 다시 또 새로운 길을 알아볼 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 팀 프로젝트를 하다 보면 리더형의 사람과 팔로워형의 사람으로 조금 구분이 되기도 하는데요 본인이 생각할 때 본인은 리더형에 가깝나요 아니면 팔로워형에 가깝나요 이유도 함께 설명해 주세요 [/INST] 어 남을 잘 이끌어주는 리더 형과 어 남을 잘 따르는 팔로워 형 이 부분에 대해서 제가 어떤 유형인지에 대해서 한 번 생각을 해 보았습니다. 일단 저는 두 가지 성향을 갖고 있는 것 같습니다. 어 직책 자리가 사람을 만든다는 말처럼 그런 상황이 왔을 때 리더 형이 필요할 때는 리더 형이 될 수 있을 것이고 또 이제 그렇지 않은 팔로우 형이였을 때는 그 리더 형이 따라 원하는 것을 잘 따르기도 합니다. 그래서 팔로워 형이 됐을 때는 어 책임감이나 이런 것들은 없어지기 때문에 정말 적극적으로 혼신을 다해서 서포트를 해 준 후에 아 팀원 전체적으로 성과가 있게끔 해주는 스타일이고 어 그래서 한번 결국은 두 가지 형태를 갖추고 있지만은 일단 현재는 리더 형보다는 팔로워 형을 많이 경험을 해 봤기 때문에 현재는 그래도 팔로워 형이 제 몸에 길들여 있는 것 같아서 팔로워 형이 아 지금 현재는 유형이 될 것 같고 그 리더 형에 대해서는 충분히 마음의 준비가 돼 있기 때문에 상황이 온다면 그에 따라 맞춰질 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 만약 본인이 당장 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 당장 무엇을 하실 건가요 어 그리고 이 면접을 끝까지 계속 보실 것인지 궁금합니다 [/INST] 네 제가 만약에 내일 죽는다는 사실을 알았다면 이 면접을 끝까지 보는 거에 대해서는 어 면접을 보는데 뭐 한 시간이 걸리는 것도 아니고 이 면접을 일단은 끝까지 볼 거 같습니다. 어 뭐 남은 시간이 뭐 이십 시간이 남았다 했는데 결국 뭐 이 삼십 분을 투자를 못 해서 못한다는 거는 좀 미련할 것 같고 이 면접을 끝까지 한 이후에 일단은 당장 가족을 보러 갈 것 같습니다. 그래서 사랑하는 사람이나 아이들이나 부모님을 먼저 뵐 것 같고 그 이후에 이제 가족들과 계속 같이 있을 것 같습니다. 음 올해 생을 이번 생은 가족들과 마무리하면서 그렇게 보낼 수 있도록 해서 뭐 다 같이 맛있는 음식 먹으면서 어 캠핑을 갈거 같습니다. 제 맛있는 음식 다 준비해 가서 캠핑장에서 마감을 하는 게 제일 어 현명하지 않을까 자연 속에서 마무리를 한다는 것에 제일 효율적일 것 같고 또 후회 없을 것 같이 지금 한 번 생각을 해 보았습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 지금까지 면접에 오시느라 고생 많으셨습니다 질문 드리겠습니다 현재 심각한 사회 문제에 대해 하나만 고르셔서 말씀해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 어 사회 문제들 중에서 지금 현재 사회에서 제일 심각한 문제라고 하면은 어 일단 대북 도발이 또 될 수 있을 것 같습니다. 언제 또 전쟁이 일어날 줄 모르고 또 러시아에 에 전쟁이 아직 끝나지도 않은 가운데 북한이라고 전쟁을 안 일으킨다는 법은 없을 것 같습니다. 그런 문제가 요즘에 또 화두가 되는 것 같고 또 이제 고물가 고유가 시대에서 또 많은 물가가 상승하고 있는데 그런 데 있어서 또 이 이율이라든지 이자 같은 것들이 많이 올라가는 상황에서 솔직히 평범한 시민들은 지금 굉장히 힘든 시기라고 생각합니다. 그런데서 잘 대처하기 위해서 뭐 절약이라든지 뭐 지금까지 투자했던 것들을 회수해서 좀 안정적으로 현금으로 현금화시키는 방법도 있을 것이고 저는 그런 부분에 대해서도 사회적으로 많이 어려울 것 같고 세 번째로는 이제 또 사각지대 노인도 시민들이 있습니다. 그런 사각지에서 어 도움 받지 못하는 그런 시민들에 대한 정책도 필요할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 있다면 어떤 일입니까 한 가지만 골라 말씀해 주세요 [/INST] 어 제가 진장을 살면서 가장 후회되는 이라고 하자면은 어 마땅히 제가 크게 막 후회하는 일은 없는 것 같습니다. 그런데 이제 좀 아쉬웠던 일 중의 하나가 어 제가 이제 군 생활을 직업군인이라 하면 한 육 년 정도를 했습니다. 그 군 생활을 오래 하다 보니 어 그 보냈던 육 년 이라는 시간이 절대 짧은 시간은 아닌데 그 시간에 사회 좀 빨리 나와 좀 적응하고 좀 더 스펙을 쌓고 경험을 쌓았다면 지금 좀 더 안전적인 안정적으로 사회적 지위를 갖지 않았을까 이런 생각을 가끔 중 해 봅니다. 네 또 거기 생활을 군생활 하면서 간부 생활을 하면서 또 배운 전이 굉장히 많습니다. 강한 정신력도 가질 수 있었고 그런 데서 도움을 많이 받은 건 사실이지만 이 그런 부분들이 좀 더 다르게 생각을 했더라면 어 조금 더 지금쯤 어 괜찮은 위치에 있지 않을까 이런 생각을 해보면 조금은 후회는 아니지만 아쉬움은 남는 것 같습니다. 그게 인제 인생을 살면서 어 조금은 후회되는 부분 중의 하나가 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 스트레스를 받는 것은 굉장히 불가피한데요 스트레스를 받게 되면 지원자님께서는 어 어떻게 대처를 하시나요 그리고 그러한 대처 방법의 이유는 무엇인가요 [/INST] 어 스트레스 부분에 대해서 말씀 드리겠습니다. 일단 스트레스는 다 받을 거라 생각합니다. 모든 사람이 스트레스를 안고 가는데 그런 스트레스를 제때제때 해소를 못 해주면은 그게 쌓이게 되면 병이 되고 또 만병의 근원이라고 하는 스트레스라고 하는데 저 같은 경우는 이제 해소하는 방법으로는 운동으로 주로 해소하는 것 같습니다. 일단 운동은 뭐 테니스나 마라톤을 좋아하는데 그 두 가지 운동의 공통점은 땀을 굉장히 많이 흘릴 수 있다는 그런 공통점이 있습니다. 거기서 인제 땀을 흘려주게 되면은 어 아 샤워 한 번 해주면은 그 날에 있었던 스트레스나 뭐 고민 걱정들이 해소가 되면서 어 다음날에 또 달릴 수 있는 그런 리플래쉬 하는 자세가 만들어져서 저는 그렇게 해소를 많이 하는 편이고 그리고도 시간이 쫌 남을 때는 영화 시청이나 뭐 예능도 봐주고 또 주로 책을 가끔씩 자주는 안 뭐 읽지는 못하는데 이 독서를 하면서도 충분히 좀 이렇게 뭔가 리플래쉬 될 때가 많은 것 같습니다. 그 세 가지를 통틀어서 저는 많이 해소하고 있겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 이루고 싶은 인생의 목표가 있으신가요 만약 있다면 그것은 무엇이고 왜 이루고 싶으신지도 구체적으로 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 네 이루고 싶은 인생에 목표에 대해서 말씀드리겠습니다. 일단 저는 정확하게 목표가 정확하게 정해져 있는 것 중에 하나가 어 경제적인 자유를 제일 일 번으로 이루고 싶습니다. 어 회사에서의 어느 정도의 지위나 안정적인 지위도 중요하지만 그래도 결국 최종 목표는 경제적인 자유를 갖는 게 제일 중요하지 않을까 싶습니다. 일단 제일 이루고 싶은 이유는 어 먹고 싶은 거 갖고 싶은 거 하고 싶은 거 그리고 또 시간에 얽매이지 않고 자유롭게 내 시간을 활용할 수 있는 그것만으로도 경제적인 자유를 이루어야 하는 이유가 가장 클 것 같습니다. 그거를 인제 갖추면은 이제 뭐 돈이 결국은 뭐 행복을 가져져 준다고 생각은 안 하지만 행복을 얻는 데 있어서 또 경제적인 부분이 많은 도움이 될 거라고 생각합니다. 그러기 때문에 일단은 경제적인 목표가 인생에 어 제일 이루고 싶은 목표 중에 하나고 꼭 이루도록 재테크나 뭐 여러 가지로 많이 또 공부를 하고 있습니다. 네 그 부분이 제가 이루고 싶은 목표 중에 하나가 되겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 쉬운 일과 어려운 일이 있을 때 이 일에 대한 분배를 어떻게 하실 건가요 어떻게 나눠서 처리를 하실 건지 답변 부탁드립니다 [/INST] 아 입사 후에 인제 쉬운 일과 어려운 일이 있을 때 일을 분배하는 방법에 대해서 한번 생각해 보았습니다. 일단 쉬운 일 어려운 일 보다 빨리 할 수 있는 일 오래 걸리는 일을 나누는 게 더 중요할 것 같습니다. 어 일단 쉽게 끝나는 일을 빨리 끝낼 수 있는 일을 제일 먼저 끝내 놓은 후에 그 때 시간이 많이 걸리는 일을 하면은 더 효율적으로 분배가 될 수 있고 그렇게 됐을 때 어려운 일은 또 한 시간이 걸릴지 하루 종일 걸릴지 그거는 판단을 할 수가 없는 일일 거라 생각을 해 봤습니다. 이 쉽게 할 일을 빨리 끝내 놓은 뒤에 어려운 일을 남겨 놓게 되면은 뭐 중간에 들어오는 뭐 우발적으로 들어오는 업무라든지 이런 대응할 수 있는 또 단계가 갖춰지게 되면은 좀 더 효율적으로 업무를 할 수 있고 시간 관리도 가능할 것 같습니다. 근데 이제 어려운 일이 되었을 때 일단 어렵다고 생각하는 일은 인제 또 성과를 발휘하는 데서도 중요할 수도 있기 때문에 더 집중할 수 있고 창의성을 발휘할 수 있는 시간이 충분히 갖춰져야 한다고 생각하고 있습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 그 요즘 국민이 공직자에게 원하는 것은 무엇이라고 생각하시는지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 네 국민이 공직자에게 바라는 것이 무엇이 있을까에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 공직자라 하면은 결국은 공무원 나라를 위한 서 일을 할 수 있는 뭐 경찰 군인 뭐 소방관 그 뭐 행정 공무원 등이 있을 건데 일단 국민이 공직자에게 원하는 것은 가장 신속하게 조치될 수 있는 그 원하는 것이 인제 국민일 것 같습니다. 그런 부분에서 이제 군인이라고 하면 나라의 안정을 지켜주고 나라에 그 재산에 위협에 대해서 보호할 수 있는 합법적인 기관이 될 것 같고 또 경찰은 치안이나 뭐 이런 것들에 대해서 국민의 안전을 책임져 줘야 할 것이고 네 소방관은 이제 뭐 불이 나거나 뭐 이런 위험 요소가 있을 때 조치해 줄 수 있는 거고 행정 공무원은 일단 뭐 나라에서 뭐 해주는 행정 업무들이나 이런 것들을 처리해 주면서 국민들이 세금을 내고 또 생활을 하는 데 있어서 도움을 줄 수 있다고 생각합니다. 그런 이제 덕목들을 잘 거쳐 주겨서 위해서 어 각자의 역할을 맡아서 해준다면은 공직자들이 역할을 충분히 할 수 있을 거라고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중 어떤 것을 더 선호하시나요 그것을 더욱 선호하시는 이유에 대해서도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 팀으로 일하는 것과 개인이 혼자 하는 일 중에서 선호하는 부분에서 답변 드리겠습니다. 둘 다 이제 장 단점이 있을 겁니다. 이 팀으로 하는 일은 여러 사람들의 인제 머리에서 나오는 아이디어와 노하우들을 조합해서 인제 가장 주 훌륭한 것으로 선택할 수 있는 선택권이 있을 것이고 개인적으로 하는 일은 좀 더 주변 사람들에 그런 어 그 눈치를 보지 않고 또 개인이 집중할 수 있고 또 창의성으로 또 개인의 성과를 드러낼 수 있는 가장 좋은 방법 중에 하나가 될 것 같은데 어 저는 그래도 팀으로 일하는 것이 더 선호할 것 같습니다. 그 이유는 팀으로 일했을 때 어 이제 주변 사람들의 조언과 그런 것들을 조합할 수도 있고 그 파트를 나눠서 분배에서도 그 부분에서 어 각자만의 노력을 통해서 그것들이 종합이 됐을 때 엄청난 성과와 극대화될 수 있다고 생각합니다. 결국은 팀이 성과가 있어야 회사에도 성과가 있을 수 있기 때문에 그런 부분으로 봤을 때는 팀이 더 효율적일 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 팀장에 더 잘 맞을 것 같으세요 팀원에 잘 맞을 것 같으세요 그렇게 생각하시는 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 저 같은 경우는 일단 저는 회사에서도 팀장까지 하고 인제 지금 회사에 지원하다 보니까 팀장을 했을 때 이제 더 잘 맞는 것 같습니다. 제가 결국은 팀장이라는 것은 벌써 인제 책임자이기 때문에 이 책임감을 갖고 업무를 해야 합니다. 어 잘 되도 내 탓이고 못 되도 내 탓이 되야 하는 그런 마인드를 갖고 일이 잘 안 됐을 때 부하들에게 그것을 돌린다든지 뭐 공은 부하들에게 넘겨줘야 할 것이고 그런 것들을 갖췄을 때 인제 팀장의 역할이 되는 것인데 일단 팀원 생활보다는 일단 팀장 정도 됐을 때에도 그 상급자가 있을 겁니다. 그래서 결국은 중간 관리자 정도 될 건데 또 중간 관리자로서 역할을 일단 하급자와 상급자에 의해서 중간 다리 역할을 잘 해줘야 합니다. 그렇게 됐을 때 아 이제 윤활유제가 돼서 서로 서로 어 그런 것들에 대해서 인제 중요한 것들만 뽑아내서 하나의 그 같은 방향을 갈 수 있는 그런 목표 설정 이러한 설정이 되어 있을 때 가장 그 팀에 어 극대화 성과가 극대화될 수 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 네이버 다음 구글 검색을 비교해 보시면 각각 검색 엔진들에 차이점과 장단점이 있습니다 지원자님에 설명 부탁드릴게요 [/INST] 네 네이버 다음 구글에서 검색 엔진에 대해서 한번 차이점에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 네이버는 우리나라에서 전 국민이 사용하고 있을 정도로 많은 사람들이 사용하고 있는데 네이버의 장점은 가장 보기 쉽게 잘 구성이 되어 있고 또 여러 가지 플랫폼들을 갖추다 보니까 네이버가 이제 제일 성 어 모든 국민이 초등학생부터 어른들까지 쓸 수 있는 가장 좋은 플랫폼이 될 것 같고 일단 다음은 일단 까페나 이런 구성들이 잘 돼 있다고 보니까 아직도 다음 카페들은 많이 활용을 하고 있지만 이런 검색 기능이나 뭐 이런 능력으로 봤을 때는 네이버한테는 조금 밀릴 것 같습니다. 또한 이제 완전 세부적인 검색 내용이라든지 뭐 신뢰성을 갖고 있는 것은 이제 구글이 될 것 같은데 그 구글은 엄청 오래 되어 왔고 또 전세계적으로도 많이 활용하는 거기 때문에 이 구글에서 갖고 있는 그 파급력은 어마어마할 것 같습니다. 좀 더 세부적인 정확한 그런 검색 결과를 원한다면은 일단 구글에서가 제일 장점이 될 수 있을 것 같고 하지만 이제 외국 플랫폼이다 보니까 네이버가 우리나라에서는 가장 사용하는 게 효율적일 것 같습니다 .이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 일을 하시다 보면 공장 주민들의 과도한 민원에 시달리게 될 일이 생길 수 있습니다 만약 이러면 어떻게 대응하시겠습니까 [/INST] 네 업무를 하다 보면은 주변 주민이나 뭐 따로 뭐 여러 가지에게 이제 시 민원이 들어올 겁니다. 그런 민원들에 있어서 어 대응하는 방법에 대해서 답변 드리겠습니다. 일단 쟁점은 그런 공장 주민들이나 주변 민원인들도 우리들에 하나의 고객이 될 수도 있습니다. 그런 고객들에게 무엇이 원하는지 무엇을 요구하고 무엇이 민원 내용인지에 대해서 일단 빨리 캐치를 하고 제일 빨리 해결할 수 있는 거는 그거에 대한 뭐 회사에 뭐 피해가 있다고 하면 최소화해서 어 그 거에 대한 보상 대응이라든지 뭐 조치해 줄 수 있는 부분에서는 신속하게 조치해주는 게 가장 빠른 민원에 대해서 해결할 될 수 있는 방법이 될 것 같습니다. 네 여기서 또 터무니없는 걸로 회사에 손익을 끼치는 데 문제가 될 수는 있기 때문에 그런 부분에서는 어 어느 정도에 조율을 필요할 것 같습니다. 결국은 협상이라는 걸 해야 할 것인데 우리는 이만큼을 내줄 테니 그런 부분에 대해서는 어 좀 이해해 달라 양해해 달라 하면서 서로 이렇게 배려한다면 잘 대응이 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 우리 회사에 입사한 후에 기존에 원하던 일을 못 하게 된다면 어떻게 하시겠습니까 또 그렇게 하실 이유에 대해서도 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 입사 후에 제가 하던 일 원하던 일을 못하게 되었을 경우에는 그 상황에 맞게끔 또 맞춰서 진행을 해야 할 것 같습니다. 어차피 한 가지 일만 할 수는 없습니다. 뭐 인사 쪽도 해보면 뭐 이런 다른 업무도 해 봐야 하기 때문에 뭐 생산 파트에만 있는 것도 아니고 또 사무 파트에도 있을 겁니다. 그 다 할 줄 알고 다 적응을 하고 다 경험이 있어야만 결국은 리더의 자리로 갈 수 있고 상급 업무에 대해서 알 수 있기 때문에 그런 부분에서는 쪼금 더 빨리 다른 일을 배우게 되었구나 라고 생각할 수 있는 그런 긍정적인 자세를 갖춘다면은 어떤 일을 주어지더라도 그 일에 대해서 적응하거나 빨리 그 일원이 될 수 있는 데에는 개인의 노력이 제일 중요할 것 같습니다. 그런 부분에서는 또 하다 보면은 또 자기가 원했던 일을 또 할 수 있을 것이고 이렇게 하다 보면 여러 가지에 경험과 안에 스펙이 도 쌓여서 정말 유능한 직원이 될 수 있지 않을까 생각하기 때문에 그런 거에 대해서는 전혀 뭐 부정적이거나 뭐 불만을 가질 요소가 아닐 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 해외 파견 근무를 나가게 된다면 어느 나라에 일을 하고 싶으신가요 지원자님도 이유도 설명도 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 네 해외 파견 근무를 나가게 된다면 여러 가지 나라가 있겠지만 어 몇 가지 나라를 추려 볼 수 있을 것 같습니다. 일단 세계적으로 가장 유망한 기업들이 많은 미국 미국에서 인제 일을 하게 된다면은 또 그 유망한 기업 또 그런 큰 기업들에 대한 또 업무 방식이라든지 비전을 또 배울 수 있을 것 같고 일단 또 중국이란 나라는 또 땅덩어리가 넓고 하다보니 어 회사의 확장이나 업무의 확장 이렇게 또 사업을 또 새롭게 진행하는 데에도 가성비 좋게 중국이라는 나라에서 이룰 수 있을 것 같습니다. 또한 저희 같은 경우는 이제 생산 파트가 많이 있기 때문에 이런 인력 비용도 무시 못할 겁니다. 이런 인력 비용을 또 생각하면은 동남아 계열 또 나라에서는 아직은 우리나라보다 그 인력 비용이 싸기 때문에 그런 데 있어서 가성비가 굉장히 효율적으로 더 좋을 것으로 판단이 돼서 그 동남아쪽 나라에서도 어 일을 한 번 해보고 나면은 더 많은 것들을 배우고 또 식견이나 또 비전 같은 것들을 많이 넓혀서 올 수 있을 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 공부를 할 때 개인적으로 어떻게 하시나요 뭐 강의나 책을 활용한 공부법을 말씀해 주셔도 좋습니다 [/INST] 네 저 같은 경우는 개인적으로 이제 자기 계발이나 공부 같은 것들을 꾸준히 하고 있는데 어 일단은 요즘에는 유투브를 활용한 가장 유투브를 활용해서 배우는 것들이 일단은 제일 흡수력이 있게 빨리 캐치하고 빨리 배울 수 있는데 제일 효율적인 것 같고 하지만 유투브의 단점은 백 프로 신뢰할 수는 없습니다. 한 칠십 프로 정도만 활용하면 될 것 같고 그런데 그 칠십 프로까지 키우는 데는 진짜 유투브만 한 게 없을 거 같고 그 나머지 삼십 프로를 채우는 데는 일단 그와 관련된 서적이라든지 아니면 어떤 뭐 전문가에 대한 강의라든지 그런 부분들이 좀 더해진다고 하면은 어 훌륭한 자기 개발이 될 수 있을 것 같고 많은 것을 배울 수 있다고 생각합니다. 그래서 요즘에는 그 재테크와 관련된 데서 관심을 많이 갖고 있어서 재테크와 관련된 유투브라든지 뭐 투자 뭐 부동산 이런 거에 관련된 뭐 강의 서적들을 많이 또 활용해서 어 공부를 하고 있는데 그런 방법들이 가장 효율적인 것으로 생각하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 고객을 응대할 때 필요한 가장 중요한 세 가지가 무엇이 있을까요 [/INST] 제가 말씀드리고 싶은 세 가지는 암기 정리 실행 이 세 가지입니다. 암기라고 하는 것은 고객이 말씀하시는 바를 그 순간에 저의 육감을 최대한 활용하여 최대한 많이 암기하는 것입니다. 그렇게 암기하고 나서 두 번째 저의 사무실로 돌아와서 그 내용을 정리하는 것입니다. 고객이 원하는 바가 무엇이었나 무엇이 부족하고 무엇을 해결해 달라는 요청이었는지 잘 정리를 합니다. 그래서 그 요청을 해결하기 위한 실행 방안들을 계획을 합니다. 그 계획에는 타 부서와의 협력도 필요하겠죠 저의 아이디어도 필요하겠고요. 그 계획을 하는 과정에서 저의 역량이 발 발휘된다고 생각을 합니다.그리고 이어서 세 번째 실행 그 문제를 해결하기 위한 실행 이곳에서 제일 중요한 것은 어떤 성실함과 현장을 나가려는 어떤 진취성이 필요하다고 생각을 하는데 그 실행을 함으로 해서 우리 고객의 어떤 응대할 그런 요청 사항 사항들을 진정으로 해결할 수 있는 그런 어떤 프로세스가 아닌가 생각을 합니다. 그래서 저는 이 항상 이 세 가지를 마음에 품고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사가 본인의 업무와 무관한 일을 시킨다면 잘 수행할 자신이 있나요 아니면 수행하지 않을 것인가요 [/INST] 처음에는 굉장히 당황스러울 것 같습니다. 업무와 무관한 일을 해야 한다는 그런 업무와 무관한 지시를 하는 그 상황 자체가 비상식적인 상황이 아닐까요. 이 자리에 앉혀진 거는 이 자리에서 이 업무를 하라는 것인데 무관한 일을 시킨다는 것은 그 상사의 개인적인 일이 일이라고 생각을 합니다. 그렇게 개인적인 일을 시켰을 때 그것에 반기를 들고서 이런 것은 못하겠다 라고 얘기를 해야 되는 것이 맞을 수도 있어요. 그것이 어떤 회사 회사 내에서 조직 내에서 정의를 구현하는 일 수도 있겠지만 한 번 더 생각을 해보면 왜 시켰을까를 고민을 해보게 될 것 같아요. 아 상사가 개인적인 일을 시킬 정도로 그렇게 바쁜 가 보구나 그런 마음도 한 번 우리가 넓은 아량으로 생각해볼 수 있지 않을까요 그래 내가 기꺼이 해준다 나는 이 정도도 충분히 해줄 수 있으니까 나는 뭐 이 정도는 해줄 수 있다 그런 마음이죠. </s>
<s>[INST] 혹시 특별히 가고 싶은 회사가 있나요 있다면 특정 도메인이 중요한지 아니면 회사의 분위기가 중요한지 그리고 어떤 점을 중점적으로 보시는지 궁금합니다 [/INST] 저는 예전부터 회사 이름을 언급해도 되는 건지 모르겠습니다. 엔사 엔 철자로 시작해서 시작되는 다섯 글자에 우리나라의 그런 대표적인 그 기업을 초록 색깔 연두 색깔과 초록 색깔 사이에 그런 어떤 시그니처 컬러를 가지고 있는 그 회사를 가는 것이 이 면접 장소에서 죄송하지만 저의 그게 항상 꿈이었습니다. 이렇게 말씀드리면 여기서 경력을 쌓고 뭐 그쪽으로 넘어가겠느냐 이렇게 생각하실 수도 있지만 지금 현실적으로 제가 그 회사에 가는 것은 이제 저도 어느 정도 어른이기 때문에 타협을 한 것 같습니다. 그렇게 가는 것이 큰 의미가 있나 라는 것이 생각이 들고 그렇지만 그 회사를 가고 싶은 열정만큼은 제 마음에 살아있는 것 같습니다. 그 열정이 그 회사를 가고 싶어하는 그런 열정이 저를 움직이게 만들었고 움직이게 만든 열정이 제가 또 이 회사에 또 지금 이 면접 보고 있는 이 회사에 또 꼭 들어가 들어가야 되겠다 라는 그런 명분도 생겼고 이렇게 말씀드려서 기분 나쁘실 수도 있지만 저에게는 큰 동기를 주는 그런 모티브를 주는 회사였습니다. </s>
<s>[INST] 대학 생활을 하는 동안 여러 가지 경험을 해 보셨을 텐데요 그중에서 가장 힘들었던 경험은 무엇이었습니까 그리고 그 힘들었던 상황을 어떻게 극복했는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 이제 지방에 있는 대학을 나왔어요. 지방에 있는 대학을 나왔는데 지방에 있는 대학이다 보니까 제가 이쪽에서 살고 있는 것보다는 통학할 수 있는 거리가 아니어 가지고 그쪽에서 지낼 수 밖에 없었어요. 그런데 기숙사에 들어가게 되면 다행인데 그 학교에서 기숙사를 많이 지어주지 않았었어요. 그래서 어쩔 수 없이 그 동네 근처에서 자취를 하게 되었는데 그 자췻 방 값이 너무 비쌌어요. 너무 비싸가지고 등록금도 내야 하고 자취 방비도 내야 하는 그 입장이 공부를 하는 것보다 학교로 끝나면 학교 수업이 끝나면 알바를 했어어야 됐어요. 알바를 해서 등록금에 조금 보탬이 되고 내가 사는 이 자췻 방을 돈을 마련하는데 조금 보탬이 보탬이 되어야 하는 그 그 끝나지 않는 게 뭔가를 메꿔야 하는 그런 상황이 너무 힘들어 가지고 결국에는 학자금 대출을 받을 수 밖에 없었어요. 그래서 좀 더 가까운 학교에 갔었더라면 어땠을까 그렇게 방 값이 많이 안 나갔을 텐데 그런 아쉬움이 남았지만 어쨌든 간 대출를 통해서 그 상황을 인지하고 잘 마무리를 했다고 생각을 합니다. 네. </s>
<s>[INST] 본인이 생각하는 본인의 장점과 단점이 아니라 지원자님의 다른 주변 사람들이 생각하는 지원자님의 단점과 장점이 있다면 모두 한번 말씀해 보시기 바랍니다 [/INST] 제가 생각하는 저의 일단 장점은 연락이 끊길 것 같은 사람들도 시간이 지나면 다시 저한테 꼭 연락을 다시 하더라구요. 그러니까 저는 좀 되게 무심하게 모든 것들을 좀 이렇게 대하고 좀 이렇게 좀 시크하게 일처리를 하는 습관이 있는데 근데 그렇지만 그렇게 좀 무심하게 대하는 태도 기본에는 내가 한 것에 대한 확실한 완성을 지으려고 했기 때문에 태도는 조금 시크 할 수 있는 것 같애요. 왜냐하면 내가 우리가 우리가 마무리 했던 그 일이 조금 뭔가 부족하다 라고 하면은 이 부족한 부분을 포기 좀 포장하기 위해서 좀 더 뭔가 조금 더 공손한 태도를 가졌을 것 같은데 저한테는 그런 공손한 태도가 필요가 없었거든요. 왜냐하면은 내가 마무리 하는 일 완벽하니까 자 여기 있다 하는 그런 태도였는데 그러한 성격이 단점이자 장점이었던 것 같애요. 단점이라고 하는 거는 이제 받는 사람 입장에서는 어 왜 이렇게 좀 언짢다 라고 느낄 수 있지만 그 사람은 이제 돌아가면은 이제 마음의 확신과 안심을 얻는 거죠. 아 흠잡을 데 없다 흠잡을 게 없이 완벽하니까 그런 태도를 보였던 것이구나. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 지금까지 회사 생활을 하시면서 많은 경험이 있으셨을 것입니다 그렇다면 모럴해저드 즉 도덕적 해이를 경험해 보신 적이 있으신지 그것에 대해서 말씀해 주십시오 [/INST] 자기 자신이 잘 알고 있는 분야라고 해서 그 분야에서 더 선을 넘는 경우가 많이 있다 는 것을 저는 좀 많이 봐왔습니다. 예를 들면은 뭐 쉽게 말하면 이런 겁니다.법을 잘 아는 사람이 법을 어기고 물건을 훔칠 줄 아는 사람이 물건을 훔치는 뭐 그런 얘기죠. 한 번은 이랬던 적이 있었어요. 아침에 일찍 일어나서 새벽 에 시 운동장을 이렇게 돌고 있는데 이제 청소하시는 분께서 담배를 피우시는 거예요. 담배를 피우고 그냥 그 바닥에 다시 던지시더라고요. 쓰레기가 있는데 도저히 이건 넘어갈 수 없다 생각해서 가서 제가 한 마디 했습니다. 아니 담배를 피우고 그렇게 버리시면 어떡하냐 라고 했더니 아저씨가 화를 내시더라고요. 내가 여기를 청소를 하는데 내가 다시 담을 건데 당신이 무슨 상관이냐 어차피 내가 다시 쓸어담을 건데 니가 뭔데 나에게 그렇게 소리를 지르냐 저는 그걸 보고 느꼈어요. 아 아는 놈이 더 하는구나 더 사례를 말씀드리지 않겠지만 법도 법을 잘 아는 사람이 법을 더 잘 어깁니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이신지 궁금합니다 또한 사교성을 키우기 위해서 지원자님께서는 그동안 어떤 노력을 해 오셨나요 [/INST] 관심사를 통일시키기 위해 굉장히 노력을 해야 한다 고 생각을 합니다. 관심사라는 것은 그 사람이 우리가 하고 있는 일 외에 그 사람이 몰두하고 있는 일이 무엇인지 그 관심사를 보면 그 사람의 정체성을 조금 우리가 파악을 할 수가 있어요. 그 정체성을 안다는 것은 그 사람을 인정해준다는 일이거든요. 그 사람을 알고 또 그 사람이 아 이 사람이 나를 알아준다 라는 그런 신뢰가 쌓이게 되면은 우리는 좀 더 마음의 장벽이 아이스 브레이킹 될 수 있어요. 얼음이 깨지듯 너와 나 사이의 장벽이 허물어진다 그러면 너와 나의 통로는 개척이 되었기 때문에 좀 더 편하게 마음내를 할 수 있다 라고 생각을 하거든요. 그래서 저는 항상 어디를 가서도 좀 먼저 이렇게 관심사를 이렇게 매칭시키기 위해 좀 노력을 많이 한 편이에요. 그래서 좀 내가 관심 없는 분야도 굳이 해야 되나 싶을 정도로 조금 더 몰입을 했던 적이 있고 근데 그런 것들이 저 오히려 저한테 진짜 관심사가 되어 가지고 저희가 어떤 취미가 됐던 적도 있고 그러면서 또 아직도 관계를 맺고 있는 그런 사람이 있는 적도 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 혹시 매일매일 공부하고 있는 분야가 있으신가요 어 있으시다면 이제 그 분야를 어 어째서 공부하고 계신지 그 이유도 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 저는 말 타는 공부를 요새 좀 이렇게 하고 있습니다. 이게 되게 귀족 스포츠처럼 들리셔가지고 조금 그렇게 들리 들리실 수도 있는데 제가 그런 게 것이 있거든요. 이렇게 상대방의 관심사를 알기 위해서 굉장히 좀 애쓰는 편이에요. 근데 어떤 때는 한 번 이 저와 관련된 어떤 업계 사람들 중에 취미로 주말마다 이렇게 말을 타시는 분이 계셨어요. 그런데 제가 저희가 그 팀이 이 거래를 성사시키기 위해서는 그분의 결정이 그분의 역할이 조금 결정적이었기 때문에 아 이 거래를 조금 더 성사시키기 위해서는 말을 타야 되겠다 라는 판단이 서 가지고 제가 말을 그때부터 배웠어요. 말 타는 법을 근데 말을 타다 보니까 그분께서 왜 말을 타시는지 좀 알 것 같더라고요. 너무 그 어떤 자동차와 어떤 자전거 오토바이 요즘 현대 사회에서 탈 것들이 주는 재미와는 완전히 다른 어떤 정말 옛날의 시대로 돌아가서 자연과 하나 되는 느낌 동물과 이 말과 내가 하나 되는 느낌 그러면서도 이 광활한 대지를 이렇게 헤쳐나가는 느낌 그 자유로움은 어디에서도 찾을 수가 없는 그런 경험이었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 팀장에 더 잘 맞을 것 같으세요 아니면 팀원에 더 잘 맞을 것 같으세요 또한 그렇게 생각하시는 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 기본적으로 제가 책임감이 강하다 고 생각을 하고 있습니다. 그래서 누구 밑에 있어서 그런 것을 일을 받는 입장에 있다 보면은 어느 순간에 제가 답답함을 느껴요. 답답함을 느끼면서 동시에 아 이 일은 이렇게 하면 안 되지 라는 그런 생각을 이렇게 자주 하게 돼요. 그러다보니까 저는 빨리 올라가서 제가 어떤 그룹의 장이 되어서 그룹의 어떤 결정을 이렇게 지을 수 있는 결정지을 수 있는 그런 위치에 올라가기 위해서 항상 노력을 했던 것 같에요. 그것은 저의 어떤 책임감 때문인 것 같은데 그 책임감들이 그 책임감들이 이제 팀원들에게 어떤 지시를 하게 하는 것이 아니라 책임감을 갖고 어떻게 하면은 우리 팀원과 나의 어떤 의견이 합치가 이루어져 가지고 우리가 이 문제를 잘 해결해 나갈 수 있을까 라는 것을 항상 같이 머리를 맞대고 고민하는 그런 과정이 저에겐 소중했기 때문에 팀원으로 일하는 것보다는 항상 저는 팀장의 자리에서 같이 이렇게 이겨내는 것들을 항상 해왔었어요. 무시할 수 없는 제 안에 있는 책임감 때문에. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 지원자님은 사교성이 좋은 편이신가요 또한 그 사교성을 키우기 위해 본인은 어떤 노력을 해 오셨는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 사교성이 좋은 편이라고 생각합니다. 어릴 때부터 낯을 많이 가렸던 저는 학교생활을 하고 사회생활을 하는 데 대해서 낯가림은 저의 인생에 대해서 장애물이라고 생각했습니다. 그렇기 때문에 이제 사회생활을 하고 학교생활을 하면서 처음 보는 친구들이나 처음 보는 사교 모임 같은 데 가게 되면은 그 낯가림을 극복하기 위해서 먼저 다가가서 인사를 먼저 하고 먼저 다가가 안부를 전하고 그렇게 이제 노력한 결과 지금은 낯가림은 많이 줄어들었고 오히려 그런 자리나 처음 보는 사교 모임이 이런 데 가게 되면은 그 모임을 제가 먼저 리드하는 그런 모습으로 지금은 많이 변했습니다. </s>
<s>[INST] 아무래도 저희 업무 특성상 야근이나 잔업 외근이 많아질 수 있습니다 어 그래도 괜찮으신지 한번 생각을 들어보고 싶습니다 [/INST] 저는 이미 당직이라는 업무에 대해서 이미 경험을 다 했었기 때문에 야근이나 뭐 잔업 외근이 많아진다 하더라도 자 그거에 대한 걸 다 경험했었기 때문에 저는 괜찮다고 생각합니다. 오히려 완벽하게 시 완벽하게 완벽하게 시간 안에 모든 일을 다 끝낸다는 게 말이 안 된다고 생각을 하고요. 그거에 따른 뭐 수당이나 이런 게 잘 복지 같은 것들이 챙겨진다고 하면은 뭐 야근이나 잔업 외근이 많아져도 저는 괜찮다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 나눔과 베품에 대해서 어떻게 생각하고 계신가요 왜 이것이 필요하고 좋은지도 그렇게 생각하신다면 말씀 부탁드립니다 [/INST] 한국인은 정이 많다 라는 말 자체가 나눔과 베풂이 있었기 때문에 존재한다고 생각합니다. 현대 사회는 공동체 사회입니다 나눔과 베풂이 있기에 공동체 사회라는 게 존재하고요. 그 공동체 사회가 개인주의로 바뀐다고 하면은 나눔과 베풂은 필요 없을 거라고 생각합니다. 다만 지금 사회 자체가 공동체 사회이고 개인 혼자 살 수 없는 환경이기 때문에 나눔과 베풂이 있어야 내 자신이 있고 이 나라가 있고 이 지구가 있다고 저는 생각합니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 일이 많이 생길 수 있습니다 그렇다면 이전 직장에서 혹은 대학에서 협업을 했을 때 어려웠던 부분은 어떤 거였나요 [/INST] 아 협업 부분에 대해서 지 전 회사이거나 대학을 다닐 때 어려운 부분에 대해서 느꼈던 부분에 대해서 답변 드리겠습니다. 아 협업 결국은 협동인데 어 내가 도움을 줄 때도 있어야 할 것이고 도움을 받아야 하는 부분이 있을 겁니다. 그 부분에 있어서 이제 가장 흔하게 얘기하는 사람들은 더불어 가는 사회이고 더불어가는 사는 게 사람이라고 생각합니다. 그래서 혼자만 잘났다 혼자만 능력이 창출 창출하기 때문에 그 부분에서 나는 협업을 할 필요가 없다. 이런 직원에 대해서는 미래의 발전이 없다고 생각합니다. 어 모든 것은 실무가 제일 중요한 것이고 경험이 중요해지고 그 사람만이 갖고 있는 노하우가 정말 중요하다고 생각합니다. 이런 노하우들이 합쳐졌을 때 협업이 극대화 될 수가 있기 때문에 그 하급 직원이라도 분명히 기발한 아이디어라든지 여러 가지 노하우들이 있다고 생각합니다. 그런 부분들을 잘 흡수하고 잘 종합시켜서 한 게 이제 협업이 성공적으로 될 수 있을 것인데 그런 부분에 있어서 어 서로의 대화를 존중해주고 어 경청해주는 부분이 가장 중요할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 들어와 본인이 하고 싶은 업무가 있으십니까 있다면 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 어 제가 우리 회사에 입사해서 하고 싶은 업무에 대해서 말씀드리겠습니다. 겨우 그구 자기가 하고 싶은 업무는 본인이 제일 자신 있어 하는 부분이 된다고 생각합니다. 그렇게 생각했을 때 제가 제일 잘 할 수 있는 일이 무엇일까를 생각해봤는데 업무적으로나 자기 본연의 업무는 당연히 잘 해야 하는 부분이고 제가 중간 관리자의 역할을 좀 오래 하다 보니 이 어 팀장급 업무를 진행하게 되면은 하급자와 상급자가 하나가 될 수 있게 하는 노하우가 있습니다. 그런 부분에서 어 그 중간 다리 중간 다리의 역할을 할 수 있는 그런 역할들이 자신이 있고 또 이어서 또 여기 회사에서도 그렇게 적용이 된다고 하면은 금방 적용해서 그 아래 직원들과 또 위에 상급자들 간의 그런 관계를 만들어주는 데 있어서 그런 중간 역할을 제일 잘 수행해 낼 수 있고 성공적으로 이 역할을 할 수 있을 것 같습니다. 그래서 제가 하고 싶은 업무는 그런 중간 관리자 역할에 업무를 진행하고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있나요 만약 있다면 한번 소개해 주세요 가능하다면 직접 보여주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 네 커뮤니케이션이널을 잘 할 수 있는 저만의 스킬이나 노하우에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 일단 커뮤니케이션 대화 사람과 사람의 그런 자기의 그런 노하우나 경험 이런 것들을 나눌 수 있는 것들이 커뮤니케이션이 되지 않을까 싶습니다. 이런 커뮤니케이션이 원활하게 되려면 또 협업할 수 있는 능력도 필요할 것이고 서로 인간 대 인간으로서 신뢰감을 가졌을 때 훌륭한 커뮤니케이션이 될 수 있다고 생각합니다. 저만의 이제 노하우를 하자면은 내 의견에 대한 논리 근거 이런 것들은 당연하다 이게 여기고 이어서 상대방의 얘기를 잘 들어줄 수 있는 이런 경청의 자세에 이것도 연습이 필요합니다. 사람은 자기의 의견을 말하는 것만 할 줄 알지 듣는 법은 잘 모릅니다. 이런 듣는 법도 많이 연습을 했고 또 노하우가 있기 때문에 아무리 말단 사원이라도 잘 들어주고 잘 격려해주고 이 너의 의견이 중요하다 이런 것들을 심어주게 되면 분명히 그 직원은 더욱더 힘이 될 것입니다. 그런 것들이 잘 됐을 때 훌륭한 협업과 커뮤니케이션이 된다고 생각합니다. 이상입니다. </s>

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