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<s>[INST] 그동안 진행하신 프로젝트들 가운데 가장 기억에 남는 프로젝트가 있다면 왜 기억에 남는지 말씀해 주실 수 있나요 [/INST] 제가 진행했던 프로젝트 중에 가장 기억에 남는 프로젝트가 있습니다. 이 프로젝트는 대기업의 대표들을 만나서 인터뷰를 하는 프로젝트였습니다. 이 프로젝트를 하기 위해서는 대기업의 대표들을 만나야 했는데요. 아시다시피 대기업의 대표를 만나는 일은 쉽지 않았습니다. 그래서 저는 어떻게 대기업의 대표들을 만날 수 있을지 고민을 했고 한 가지 방법을 찾았습니다. 그것은 기업의 정문 앞에서 대표를 몇 날 며칠 기다리는 것입니다. 이렇게 일주일 정도를 기다리다 보니 기업의 대표들을 만날 수 있었고 인터뷰를 할 수 있었습니다. 이렇게 기업 대표들을 대상으로 한 인터뷰 프로젝트를 무사히 마칠 수 있었는데요. 저의 열정과 아이디어 덕분에 기업의 대표를 만날 수 있었고 프로젝트를 무사히 끝낼 수 있었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 업무 수행 중 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 무엇인가요 그리고 그에 지원자님은 어떻게 대처할 생각이신지도 궁금합니다 [/INST] 일을 하면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 처음 하는 일에 잘 적응할 수 있을까 하는 부분입니다. 일을 하다 보면 처음 하는 업무가 생기기 마련입니다. 처음 하는 업무는 어떻게 해야 하는지 잘 모르기 때문에 실수를 할 수도 있습니다. 그래서 처음 하는 업무를 어떻게 해결하는지가 중요하다고 생각합니다. 그래서 저는 처음 하는 업무가 있을 때 선배들에게 질문을 하는 것도 좋은 방법이라고 생각합니다. 제가 처음 하는 업무에 실수를 하는 것보다 선배들의 조언을 얻는 것이 더 효과적으로 일을 해결하는 방법이라고 생각합니다. 그래서 저는 가장 두려운 것은 처음 하는 일이고 이런 두려움을 조금이라도 없애기 위해 선배들에게 조언을 얻겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 봉사 활동 등 최근 했던 의로운 일이나 자기 자신을 희생한 경험이 있으신가요 있으신다면은 어떠한 경험이었는지 설명해 주시겠습니까 [/INST] 최근에 했던 봉사 활동이 있는데요. 그것은 노인분들 특히 거동이 불편하신 노인분들 다신이 다니시는 센터에 가서 그분들의 빨래를 해드리는 봉사였습니다. 주변 지인이 하는 것이 어떠냐고 해서 정말 거리낌 없이 단번에 승낙해서 가서 노인분들의 빨래를 해드리고 거동이 불편하신 분들을 도와드렸는데요. 이런 경험을 하면서 느끼는 점은 참 뿌듯하다는 것입니다. 사람은 본디 남을 베푸는 것에서 큰 행복이 온다는데 그 이유를 알 것 같았습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주시길 바랍니다 또 본인이 이 직무에 왜 적합한 인재라고 생각하시는지도 설명해 주세요 [/INST] 먼저 저는 고객 응대와 관련된 다양한 업무 경험이 있습니다. 옛날에는 오피스 아래에서 데스크 업무 응대도 맡았구요. 또한 놀이공원에서 기프트 샵 판매 알바도 했습니다. 즉 저는 서비스와 관련해서 다양한 경험이 있는데 어쩌다 보니 이게 정말 저의 천직이라고 생각되어서 자연스럽게 직무도 이런 쪽으로 지원했구요. 현재 이런 일을 만들 때 정말 칭찬도 많이 받고 점장님들도 저에게 우수 사원이라고 말씀해 주셨습니다. 그렇기 때문에 정말 적합한 인재라고 생각합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 의견을 주장하실 때 강하게 주장하시는 편인지 어떤 스타일로 자신의 의견을 주장하시는지 저희에게 이야기 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 저는 의견을 주장할 때 정말 완강하게 주장하는데요. 저는 완강하게 주장할 때 저만의 조건이 있습니다. 그것은 먼저 제 의견이 여러 사람들에게 피드백을 받았을 때 어느 정도 완성도가 있는 의견이고 이에 대해 크게 반박할 만한 여지가 없다고 느껴지면 그때 저는 제 의견을 강하게 주장합니다. 이렇게 하면 먼저 좋은 점은 다른 사람들이 저에 대해 확신과 믿음을 가질 수 있다는 점입니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 시 난관에 봉착했다면 면접자님께서는 어떻게 해결하시겠습니까 면접자님만의 해결법과 이유에 대해 자세하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저는 난관에 봉착했을 때 먼저 이 문제를 어떻게 하면 해결할 수 있을지 생각합니다. 무턱대고 이것저것 찾아보면서 문제를 해결하려 하면 오히려 시간이 오래 걸릴 뿐만 아니라 마음도 지치기 때문입니다. 이럴 때 저는 제가 어려워하는 부분을 단계별로 나눕니다. 이 단계를 해결하고 다음 단계로 넘어가야 그 난관을 확실하게 해치울 수 있기 때문입니다. 이러한 방법으로 저는 난관을 해결합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 스트레스를 많이 받으실 때 스트레스를 해소하는 방법이 있으신가요 있다면 어떤 방법으로 스트레스를 해소하시는지 궁금합니다 [/INST] 저는 스트레쓰를 받으면 매운 음식을 먹습니다. 물론 다양한 매체에서 이런 식으로 스트레쓰를 푸는 것은 건강에 좋지 않다고 하는데요. 하지만 매운 음식을 먹었을 때 느껴지는 짜릿함과 땀을 흘리는 것은 정말 몸 안에서 내 안에 스트레쓰가 밖으로 빠지는 것만 같은 기분이 들게 합니다. 이렇게 해소하면 다른 사람들에게 피해도 끼치지 않고 조 혼자 해결할 수 있기 때문에 이 방식으로 스트레쓰를 해소하는 편입니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 협업을 하시면서 가장 어려웠던 점과 그 어려움을 어떻게 해결하셨는지 말해주세요 [/INST] 먼저 커뮤니케이션이 어려웠던 부분인데요. 아무래도 협업에서는 다양한 의견이 나오기 때문에 각자의 의견 차이를 좁히면서 과제를 진행하는 것이 중요합니다. 하지만 종종 의견 간의 충돌이 일어나서 협업에 불화가 생기고 지장이 갈 때가 있는데요. 저는 그런 때에는 대화를 통해서 문제를 해결했습니다. 먼저 협업은 앞으로도 이어지고 그렇기 때문에 커뮤니케이션이 중요하기 때문에 대화를 통해서 문제를 해결했습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지금껏 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 있다면 무슨 일인가요 한 가지만 말해주세요 [/INST] 저는 인생을 살면서 가장 후회되는 일이 학창 시절에 학업에 충실하지 않았던 것입니다. 공부도 때와 시기가 있는 것 같습니다. 저는 제일 중요한 사춘기인 고등학교 시절에 학업에 충실하지 않고 친구들과 어울려서 노는 것을 좋아했습니다. 제가 친구들을 사귀는 것을 너무 좋아했기 때문에 아무래도 학업에 소홀했던 것 같습니다. 지금에 와서 그런 것을 굉장히 뼈저리게 느낍니다. 앞으로는 남은 기간 동안 제가 그동안 하지 못했던 학업을 틈틈이 시간 나는 대로 학업을 중단하지 않고 공부를 할 것입니다. 제가 하고 싶은 마지막 기회라고 생각하고 열심히 하고 싶은 공부를 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님의 직무 수행 시 난관에 봉착했다면 어떻게 해결하시겠습니까 면접자님만의 해결법과 이유에 대해 자세하게 말씀 부탁드립니다 [/INST] 직무를 수행 중에 어려운 난관에 봉착했을 때 저는 제 스스로 돌파구를 찾겠습니다. 제가 모든 역량을 발휘해서 자료도 구하고 조언도 얻고 해서 제 스스로 봉착한 난관을 헤쳐 나갈 것을 제 스스로 다짐을 합니다. 하다가 제가 힘에 부딪껴서 도저히 할 수 없는 상황이 되면 주변 사람들의 조언을 구하고 또 의견을 들어서 제가 그 어려운 난관을 헤쳐 나갈 수 있도록 할 것입니다. 모든 어려운 문제를 혼자서만은 해결할 수 없는 것 같습니다. 백짓장도 맞들면 낫다 라는 옛 속담을 되새기면서 제 스스로 할 수 없는 역량을 다른 사람의 힘을 빌어서라도 해결해 나가도록 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 의견을 주장하실 때 강하게 하시는 편인가요 의견을 주장하실 때 어떤 스타일로 하시는지 궁금합니다 [/INST] 자기만의 주장이 맞다고 볼 수만은 없는 것 같습니다. 그래서 저는 주변 사람들의 의견도 소중하게 생각하는 편입니다. 제가 옳다고 생각되는 의견은 주저 없이 강하게 주장을 합니다. 하지만 제 주장도 주변 사람들의 의견과 항상 옳다고 느끼지는 않을 것입니다. 그래서 저는 주변 사람들이 얘기하는 것도 참고를 하면서 제 주장을 펼치는 그런 융통성 있는 의견을 피력하는 편입니다. 아무리 제 주장이 맞다고 한다 하더라도 그거는 제 주 주관적인 생각일 뿐입니다. 그래서 다른 사람들의 의견도 디딤돌로 삼아 제 주장을 수정해 가면서 저의 타당한 의견을 주장할 것입니다. </s>
<s>[INST] 우리 공단의 특성이 뭐라고 생각하세요 지원자님이 공단에서 근무 시 가장 중요하게 생각하는 전문적인 지식은 뭐라고 생각하세요 [/INST] 제가 볼 때 일반 사기업체와 공단과는 아주 특성이 다르다고 봅니다. 일반 사기업체는 이익 실현을 주된 목표로 삼고 있는 반면 공단은 정부의 정책 기조에 맞게끔 공단을 운영해야 된다고 봅니다. 그래서 공단 나름대로의 각자 특성이 있습니다. 예를 들면 한국 전력 공사는 그 해당 전기 관련 모든 해박한 지식을 가지고 있거나 또는 거기에 맞는 자격증을 소유해야만 그 업무를 수행하는데 아주 적절하다고 보기 때문에 공단은 당연히 전문 지식을 요하는 그런 집단이라고 보여집니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님께서 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 지금 당장 어떤 일을 할 것 같은가요 이 면접은 끝까지 볼 수 있을까요 [/INST] 결론부터 말씀 드리자면 당장 내일 죽는다는 사실을 안다고 할지라도 제가 현재 진행하고 있는 면접은 끝까지 수행을 할 것입니다. 보통 사람들은 언젠가는 죽게 돼 있습니다. 영원할 수도 없습니다. 그래서 굳이 죽고 사는 거에 대해 연연하지 않고 깊숙히 생각을 해 본 적도 없습니다. 죽고 사는 문제는 아주 자연스러운 현상이라고 저는 보고 있습니다. 그래서 삶을 어떻게 사느냐가 중요하다고 봅니다. 그래서 사후 어떻게 될 건지까지 걱정을 한다는 것은 시간 낭비라고 저는 개인적으로 생각하기 때문에 현재 진행하는 업무나 면접에 대해서 계속 저는 수행할 것입니다. </s>
<s>[INST] 어 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주시길 바랍니다 또 본인이 왜 적합한 인재인지도 함께 설명해 주세요 [/INST] 제가 이 직무에 지원하게 된 이유는 이 직무가 저의 적성에 맞을 뿐만이 아니고 이 직무를 통해서 제 역량을 마음껏 펼칠 수 있는 업무이기 때문입니다. 또한 이 직무를 통해서 회사의 발전을 하는데 크나큰 기여를 할 수 있다고 판단이 되고 저 또한 개인의 발전을 위해서도 여기가 적합한 직무이기 때문에 지원하게 된 이유이기도 합니다. </s>
<s>[INST] 자신의 손해를 감수하고 타인에게 도움을 주셨던 경험이 있으실까요 있으시다면 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 지금껏 살아오면서 남들의 부탁을 거절하기를 굉장히 꺼려 하는 스타일입니다. 남이 부탁하거나 요구를 하면 특별한 사유가 되지 않는다면 저는 기꺼이 상대방을 돕고 그렇게 살아왔습니다. 그래서 주변 사람들이 저를 볼 때 저는 항상 좋은 사람으로 평판을 받습니다. 이것이 저에게는 큰 장점이기도 하지만 또 개인적으로는 굉장히 단점이기도 합니다. 저는 그래도 상대방이나 주변 사람들이 좋거나 도움이 된다면 저는 기꺼이 제 입장을 생각하지 않고 남을 베풀고 도우려는 그런 스타일이기 때문에 후회해 본 적도 없으며 앞으로도 제 삶은 주변 사람들을 도우면서 그렇게 살아 갈 것입니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어가서 선배를 만나게 된다면 어떤 모습의 선배를 만나고 싶으신지 말씀해 주세요 [/INST] 회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 제가 생각하는 선배의 상이 있습니다. 우선 첫 번째로 자신이 맡은 직무에 대해 명확하게 파악하고 이해하고 있는 사람을 만나고 싶습니다. 그리고 자신이 하는 일이 책임감을 가지고 있으며 다른 사람들에게 그 일을 떠넘기지 않고 자기가 하고자 하는 일을 분명하게 하는 사람을 만나고 싶습니다. 또한 뒤에서 얘기하지 않고 필요한 부분을 앞에서 대놓고 얘기하며 어떤 오해도 만들지 않고 솔직하게 사람 대 사람으로서의 인간관계를 가져가는 사람을 만나고 싶습니다. 오래 전 일을 하면서 반대되는 사람을 선배로 만난 적이 있습니다. 저보다 나이도 많았고 경험도 많은 사람이었습니다. 회사에서 있던 시간도 물론 오래 길었구요. 하지만 무조건적으로 나 저보다 나이가 많다고 해서 일을 더 오래 했다고 해서 좋은 사람은 아니었습니다. 그 사람은 자신의 일에 대한 책임을 지지 않았고 책임을 지기를 싫어했고 어떠한 일에 대해서 자기가 왜 해야 하는지에 대한 명확한 이유를 알지 못하였습니다. 그러다보니 팀장이라는 장이라는 자리 있음에도 불구하고 그 일을 정확하게 해내지 못하고 팀원들에게 고생만 시키고 오히려 밑에 있는 다른 팀원의 일을 수습하는 일이 빈번하였습니다. 그러한 모습을 보다 보니 회사를 만나 회사에서 어떤 선배가 된다면 나는 내 일에 대한 책임감을 가지고 내 일에 대한 분명한 목적을 이해하는 사람이고 싶 싶었습니다. 그리고 저의 선배도 그러한 사람이면 좋겠다고 생각하였습니다. 이러한 사람이 아니라면 함께 일하기가 어려울 것 같으며 만약에 이러한 사람이 저의 선배라면 저는 철저하게 무시하고 저의 일을 명확하게 해낼 것입니다. </s>
<s>[INST] 어 몇 년 전에 우버 택시와 관한 논란이 있었던 것을 알고 계실 텐데요 어 지원자님께서는 그런 그러한 논란에 대한 찬반양론에 대해 각각 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 수년 전 우버 택시와 관한 논란이 있었던 걸 알고 있습니다. 처음 우버 택시와의 논란이 있었을 때 우버 택시가 우리나라에 도입된다는 것을 듣자마자 택시 조합 노동 조합 그 다음 카카오 택시 티맵 택시 등 다양한 기업과 노동자 협회에서 반대하는 것을 보았습니다. 그들이 반대하는 이유는 명확했습니다. 자신들의 이익에 반해 왔기 때문이죠. 택시 조합에서는 우버 택시가 들어온다면 자신들의 택시 조합이 위기의 존폐 위기를 받을 것이고 다양한 사람들이 소비자층의 선택 폭이 넓어짐에 따라 택시를 더 이상 독과점을 할 수 없기 때문이었습니다. 또한 카카오 택시 티맵 택시도 반대를 하였는데요. 자신들이 하고 있는 이 서비스 업계에서 결국에는 아주 큰 경쟁자가 나타나기 때문에 보다 더 좋은 서비스를 위해 끊임없이 노력해야 하는 것이 때문이겠죠. 하지만 저는 이 부분에 대해서 무조건 찬성하는 부분입니다. 카카오 택시나 티맵 택시 말고는 요즘 우리나라에서는 대안이 없습니다. 이렇듯 두 개 세 개의 정도의 기업이 하나의 서비스를 독과점으로 이 운영한다면 이 회사들은 결국에는 끊임없이 발전할려고 하지 않을 것이고 소비자들의 귀를 소리에 귀를 기울이지 않을 것입니다. 이러한 일들이 반복된다면 독과점으로 인한 서비스의 질은 떨어질 것이고 기업들의 횡포는 심해질 수밖에 없습니다. 우버 택시는 전 세계적으로 아주 유명한 기업입니다. 그렇기 때문에 우버 택시가 들어온다면 현재 우리나라의 기업들이 위기감을 느끼고 서비스를 업그레이드하며 소비자들은 더 다양한 선택지가 있기 때문에 더 좋은 서비스를 이용할 수 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 면접자님이 하고 싶은 직무 말고 다른 직무를 맡게 되신다면 어떻게 하실 건가요 그래도 괜찮으신지 저희에게 이야기 부탁드리겠습니다 [/INST] 제가 하고 싶은 직무 말고 다른 직무를 맡게 된다면 저는 오히려 좋을 것 같습니다. 물론 제가 하고 싶은 직무 즉 제가 잘 할 수 있는 직무이 직무를 놓치게 되는 것이 물론 아쉽기도 하지만 제가 잘하는 것만 하고 좋아하는 것만 하고 살 수는 없습니다. 그리고 다른 직무를 맡게 된다면 그 직무에 대한 경험을 쌓을 수 있을 것이라 생각합니다. 처음 해보는 직무일 수도 있고 해봤던 직무이지만 제가 미흡한 직무일 수도 있습니다. 이러한 과정이 저에게는 오히려 성장을 할 수 있는 밑거름이 될 수 있을 것이라고 생각을 하고 이 기회를 본받아 이 기회를 벗삼아 저는 오히려 더 높은 곳으로 도약할 수 있는 준비가 될 것이라고 생각합니다. 부족함이 있기 때문에 그 일이 나에게 맞지 않는다 생각할 수도 있고 부족함이 있기 때문에 그 일이 어려울 수 있습니다. 하지만 반복하고 연습하고 끊임없이 개선해 나간다면 그 일이 도저히 더 더 이상은 어렵지 않을 것이고 이제는 제가 할 수 없는 일이 아니라 제가 할 수 있는 일이 될 것입니다. 그렇기 때문에 저는 다른 직무를 맡게 되는 것에 대해서 두렵지 않습니다. 오히려 저에게 내려오는 새로운 기회라고 생각을 하고 그 기회를 바로 사로잡아 저의 것으로 만들 수 있는 준비가 되어 있기 때문입니다. 또한 제가 만약 다른 직무를 하게 되더라도 그 직무를 못하고 처음 한다고 해서 질책할 사람은 없다고 생각합니다. 그리고 만약 질책을 받는다면 질책을 겸허히 받아들이고 어떻게 개선하면 좋을지 생각하고 다시는 질책을 받을 일을 하지 않을 것입니다. </s>
<s>[INST] 고객을 대하는 일에 있어서 면접자님께서 가지고 있는 일관된 신념이나 혹은 원칙이 있으시다면 말씀해 주세요 자세하게 설명 부탁드립니다 [/INST] 공공 서비스업에서 일을 하면서 정말 많은 사람들을 만났습니다. 어린 사람 또래인 사람 나보다 나이가 많은 사람 외국인 등 도저히 말이 통하지 않는 사람도 만났었고요. 이렇게 다양한 사람들을 만나면서 다양한 일을 겪다 보니 저만의 신념과 원칙이 생기게 되었었습니다. 우선 첫 번째로 나보다 어린 사람 나보다 나이가 많은 사람 나와 또래인 사람 상관없이 정말로 사람 대 사람으로서 대해야 한다는 것을 배웠습니다. 오히려 나보다 어리지만 더 어른스러운 사람도 있고 또래이지만 더 어리게 느껴지는 사람도 있고 어른스러운 사람도 있습니다. 그리고 반면에 나이가 많은 분들이지만 오히려 예의가 없고 아랫사람 같은 경우도 있습니다. 하지만 모두 나의 고객이고 나의 손님이라고 생각하기 때문에 그 사람들에게 맞춰야 한다는 것은 알고 있습니다. 하지만 물론 저는 그것이 어디까지나 도덕적 관념 안에서의 행동 안에서에만 가능하다고 생각합니다. 도저히 생각할 수 없는 일들 이해가 되지 않는 일들을 하는 사람들에게는 저는 똑같이 해주는 사람입니다. 그렇기 때문에 어떤 고객이 자신의 이익만을 추구하고 다른 사람 서비스를 제공하는 사람을 이해하지 않으며 그 사람에게 사람 대 사람으로써 대해주지 않는다면 저는 오히려 맞대응을 하고 있습니다. 이럴 때 저는 일에 대해서도 소통이 중요하고 결국엔 사람 대 사람으로서 도덕적인 관념이 중요하다고 생각합니다. 이러한 신념과 원칙이 깨진다면 저는 고객이 더 이상 더 이상 저의 고객이 아니라고 생각합니다. 반면 다르게 생각한다면 그런 것만 정확히 지켜주신다면 저는 그 어떤 사람들보다 고객을 고객 답게 대할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 직무를 수행하다가 모르는 과제가 등장한다면 어떻게 해결을 하시겠습니까 지원자님의 해결법과 그 이유를 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 직무를 수행하다 보면 제가 모르는 것들이 너무나 많이 등장하곤 합니다. 처음 보는 곳도 있고 알았지만 정확히 몰라서 어떻게 해야 되는지 찾아보는 것들도 있습니다. 저는 이럴 때마다 우선 검색을 합니다. 내가 모르는 것들이 정확히 무엇인지를 먼저 알기 위해서 검색을 하여 그 정의를 파악하고 이 직무가 어떠한 성향을 띠는지 그리고 우리에게 왜 필요한 지를 먼저 파악합니다. 그런 후 지금 현재 우리 회사가 이 직무를 수행하기 위해서 이 일을 처리하기 위해서 어떤 부분을 필요를 하고 있고 나는 어떤 것을 준비해야 되는지를 먼저 파악합니다. 일에 대한 파악이 정확하게 일어나지 않으면 아무리 아는 것이라도 모르는 것과는 다를 게 없습니다. 하지만 모르는 과제라고 해서 이 두려워할 필요가 없습니다. 직무에 대해서 정확하게 파악만 하게 된다면 그 직무를 어떻게 해야 되는지에 대한 해결법은 보일 수 밖에 없다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 직무 수행 시에 모르는 과제가 증장했을 때 우선 첫 번째로 검색을 하고 두 번째로 업무에 대한 파악을 한 후 그 업무가 왜 필요한지에 대한 이해를 합니다. 그리고 내가 할 수 있는 것들을 우선 정리를 하고 정리한 일을 바탕으로 이제 일에 대한 우선 순위를 정합니다. 그리고 순서를 정하고 일을 처리하기 시작하죠. 이렇게 하나하나 차근차근 하다 보면 모르는 것도 아는 것이 될 수 있고 그것이 어느 순간 내가 완성된 과제가 될 수도 있습니다. 제가 이렇게 하는 이유는 하나를 할 때 제대로 하자는 주의이고 하나를 하더라도 디테일하게 실수하지 않기 위해서입니다. </s>
<s>[INST] 해외에 파견 근무를 나가게 된다면 어느 나라를 가보고 싶으신가요 [/INST] 해외 파견 근무를 나가게 된다면 저는 미국에서 일을 하고 싶습니다. 그 이유는 너무나도 명확합니다. 우선 첫 번째로 다양한 인종의 사람들이 살고 있습니다. 물론 그렇지만도 인종차별이 만연한 나라이기는 합니다. 그리고 총기가 규제되지 않아 너무나 위험한 나라이기도 하지요. 하지만 기회의 땅이라고 불리는 만큼 너무나 많은 기회들이 있고 다양한 사람들을 만날 수 있고 사실상 현재 우리 전 세계를 이끌어가는 모든 리더들을 만날 수 있는 나라이기도 합니다. 전 세계 유사한 기업들 기업들을 보면 아무래도 미국 중에 많이 포진되어 있고 많이 능력 있는 사람들이 외국으로 나가는 곳이 대부분 미국입니다. 나라의 땅이 크기도 하고 땅이 큰 만큼 다양한 사람들이 있고 다양한 사람들이 많기 때문에 다양한 기회가 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 해외 파견 근무를 나가게 되었을 때 이왕이면 미국이라는 나라에 가게 되어 저의 식견을 넓히고 싶고 다양한 기회를 얻고 싶습니다. 그리고 그 기회 안에서 우리 회사에게 필요한 것을 얻을 수 있다고 생각합니다. 그리고 다양한 사람들에게 우리 회사를 어필할 수 있고 우리 회사를 어떻게 하면 홍보할 수 있고 어떻게 하면 또 좋은 일을 협업할 수 있는지에 대해 고민할 수 있을 것이라 확신합니다. 이렇게 미국에 가게 된다면 저는 마냥 가는 것이 아니라 그 나라의 언어와 문화 역사를 습득할 것이고 그 사람들의 나라의 사람들의 성향을 먼저 파악할 것입니다. 그리고 그 사람들의 성향을 바탕으로 우리 회사가 어떤 것을 장점으로 내비칠 수 있는지를 정확하게 알고 난 후 많은 사람들에게 우리 회사에 대해서 자랑하고 협업을 하고 제안을 할 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치되게 된다면 어떻게 하실 겁니까 그래도 괜찮으십니까 [/INST] 제가 지원한 직무가 아닌 다른 부서에 배치하게 될 수도 있다고 생각합니다. 하지만 그래도 상관없습니다. 앞서 얘기하였듯이 제 직무가 아닌 다른 부서에 배치하게 되는 것은 저는 저에게는 큰 운이라고 생각합니다. 물론 제가 잘하고 해왔고 좋아하는 일을 하는 것이 저에게 유리할 수 있습니다. 저에게 행복할 수도 있고요 .하지만 제가 하지 못하는 일 한 번도 해본 적이 없는 일 미흡한 일 그런 일을 다루는 부서에 배치하게 된다는 것은 저의 능력치가 더욱 상승하는 것이라고 생각합니다. 한 가지 일만 해선 성공할 수 없습니다. 물론 한 가지 일에서 정점을 달리면 성공한다는 것이죠. 하지만 정점을 달리는 과정 안에서 다양한 것들을 경험하게 된다면 그 경험이 결국에는 내가 하는 메인 업무에 큰 도움을 줄 것이라 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 다른 부서에 배치되게 되는 것이 두렵지 않습니다. 오히려 그 부서의 일이 무엇인지 파악하게 될 수 있고 그 부서의 일이 저에겐 좋은 경험이 될 수 있으며 향후 저의 본업으로 돌아왔을 때 그 다른 부서의 일을 명확하게 이해하고 있기 때문에 그 부서와의 일을 하게 될 때도 어떠한 문제점이 생기지 않을 것이고 어떻게 해야 되는지 미리 알 수 있을 것이라 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 이런 많은 기회들을 이루어 미루어 보았을 때 이 직무가 아닌 다른 곳에 배치되게 되는 것도 상관없다고 생각합니다. 오히려 좋은 기회라고 생각하고 큰 감사함을 느끼게 쓰게 될 수 있을 것이라고 확신합니다. </s>
<s>[INST] 열심히 하기는 하는데 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료가 있을 수 있습니다 이럴 때 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 열심히 하지만 원하는 만큼 따라오지 못한 팀 동료는 분명히 있을 수 있다고 생각합니다. 저 또한 그랬던 사람입니다. 사람이라고 해서 어떻게 완벽할 수 있을 있겠습니까. 부족할 수도 있죠. 만약 제가 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료가 있을 경우 저는 우선 따로 불러낼 것입니다. 많은 사람들 앞에서 얘기하지 않구요. 천천히 따로 불러내어 무엇이 문제인지 그리고 어떤 문제점이 있는지를 제가 보고 느낀 것들을 먼저 설명해 줄 것입니다. 그리고 제가 생각했을 때 어떻게 하면 개선할 수 있을 것인지에 대해 먼저 얘기를 하고 어떻게 생각하는지를 먼저 생각 들어볼 것입니다. 그리고 따라오지 못하는 것일 수도 있고 따라오지 않는 것일 수도 있습니다. 그렇다면 분명히 어떠한 불만이 있을 것이라 생각을 하고 그 불만이 무엇인지를 먼저 파악할 것입니다. 일을 하면서 무조건적으로 만족할 수는 없고 모든 게 행복할 수 없습니다. 팀 동료들이 어떤 문제가 있을 때도 쉽게 말하지 못하는 경우가 있기 때문에 어떤 문제가 있다고 느껴진다면 제가 먼저 다가가 물어볼 것입니다. 그리고 저의 경험을 먼저 얘기를 해준 후 저의 경험을 바탕으로 그 사람에게 도움이 되는 조언을 해 줄 것이고 같이 해결법을 찾을 것입니다. 일이 늦어도 괜찮습니다. 열정이 있고 하고자 하는 의지가 있고 목표가 있다면 저는 하지 못해도 되고 느려도 상관없다고 생각합니다. 처음부터 완벽한 사람은 없고 처음부터 모두가 잘 할 수는 없습니다. 그렇기 때문에 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료가 있다 하더라도 질책할 필요가 없다고 생각합니다. 오히려 같이 생각하고 고민하며 어떻게 하면 발전할 수 있을지를 제시하는 것이 좋은 팀여 좋은 팀원이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지가 있다면 어떤 것인가요 각각 어떤 것인지 저희에게 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 직장을 선택할 때 우선 소통 그 다음 화합 그 다음 대우입니다. 우선 첫 번째 소통을 말씀드린 이유는 소통이 정확하게 일어나지 않는 직장 회사는 도저히 발전할 수가 없다고 생각합니다. 소통은 곧 회의이고 가치관에 대한 공유이며 그 회사가 추구하는 목표를 함께 성장할 수 있게 해주는 원동력이라고 생각합니다. 하지만 소통하지 않는 사람들이 모여있는 집단은 발전할 수 없고 도태될 수 밖에 없으며 제자리에 머물 수 밖에 없습니다. 많은 정보가 만연하게 퍼트려지고 많은 기회가 있는 요즘의 세상에 소통이 되지 않는다면 그 회사는 결국 제자리 걸음을 할 수 밖에 없고 망할 수 밖에 없다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 소통이 중요하다고 생각하고 구성원들에 관해서도 소통이 정확하게 이루어져야 많은 발전이 있다고 확신합니다. 그리고 두 번째로는 분위기입니다. 분위기는 소통과도 연결되어 있습니다. 사람들이 어떠한 가치관을 가지고 있는지 어떠한 자세로 일을 하는지에 따라서 함께 일을 하는 사람들의 생각이 바뀔 수 있고 능력치가 달라질 수 있습니다. 같이 일하는 사람들이 정말 긍정적이고 해낼 수 있다고 믿는 사람들이라면 능력이 없는 사람이라도 능력이 생길 수 밖에 없다고 생각합니다. 그리고 마지막으로는 대우입니다. 내가 할 수 있는 일 내가 하고자 하는 일에 대한 분명한 결과를 내는데 그에 합당한 대우가 없다면 저는 일을 할 수 없다고 생각합니다. 하지만 분명한 미래를 제시하고 비전이 있는 곳이라면 말이 달라질 수 있습니다. 그렇지 않다면 저에게 능력에 맞는 합당한 대우를 해주는 회사 그에 이 회사가 저는 에 맞는 회사라고 생각하고 저는 이 세 가지가 저에게 가장 중요한 부분입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 그동안 살아오면서 윤리적으로 행동했던 일이 있나요 만약에 있다면 그렇게 행동한 이유도 함께 설명해 주세요 [/INST] 윤리적이라는 말은 그 사람이 하는 행동이 아니라 그 사람이 했던 행동에서 몰아왔던 진심 마음에서 있다고 생각합니다. 제가 생각하는 저의 윤리적인 행동은 우선 첫 번째로 어떤 사람이 짐 칸에 짐을 두고 내린 적이 있습니다. 하지만 저는 그 짐을 제가 맡아주거나 찾아줄 경우 완전히 반대편으로 가게 되어 저의 일정이 많이 꼬이게 될 수도 있었죠. 하지만 많은 사람들이 그 현장을 보지 못하였고 제가 만약 그 일을 하지 않는다면 다른 누군가 나서서 할 수도 있지만 결국 그 사람은 자기의 짐을 찿을 수 없을 수도 있다고 생각했습니다. 그때 저는 우선 나의 일이 중요하긴 하지만 급한 것이 아니었기 때문에 그 짐을 먼저 찾아주자 라고 생각해서 했던 일이 있었고요. 그다음에 도덕적으로 윤리적으로 옳지 못한 일을 보았을 때 그 일을 보고하는 것이 나에게는 부적절하고 불이익이 될 수도 있었던 일이었지만 그 일을 숨기지 않고 끝까지 함구하지 않고 밝혀냈던 적이 있습니다. 물론 어떠한 일을 밝혀낸 것이 다른 사람들에게는 고발을 하는 행위로 보일 수도 있습니다. 하지만 저에게는 윤리적이었고 도덕적이었으며 저의 양심이 허락한 일이었습니다. 이토록 저는 윤리적이라는 것 윤리적인 행동은 어떠한 행동에도 의미가 있지만 그 행동을 하는 사람의 마음가짐이 가장 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님이 하고 싶은 직무가 아닌 다른 직무를 맡게 되신다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 제가 지원했을 경우 지원했을 때 제가 하고 싶은 직무가 아닌 다른 직무를 맡게 된다 해도 상관이 없다고 생각합니다. 그 이유는 우선 첫 번째로 제가 하고 싶은 직무 제가 잘하는 직무 제가 하고자 하는 직무를 맡으면 무조건 좋다고 생각합니다. 하지만 그것은 언제까지는 제가 할 수 있는 한 가지 일에 불과합니다. 하지만 제가 만약 다른 직무를 맡게 된다면 물론 모르는 일이기 때문에 처음부터 배워야 하고 실수가 있을 수도 있고 잘 하지 못할 수도 있습니다. 저에게 맞지 않을 수도 있고요. 하지만 그것이 무조건적으로 나쁘다고 생각하지 않습니다. 그 일을 하게 되는 것이 저에게는 새로운 경험이고 저의 능력치가 발전할 수 있는 계기가 될 것이라 생각합니다. 많은 일을 해보면서 느꼈던 것이 있습니다. 당장은 힘들지 모르고 당장은 쓸모 없다고 생각하는 것들이 나중에 되니 어느 순간 나에겐 좋은 무기가 되었고 경험이 되어서 어떤 일을 만나고 어떤 일을 처리할 때 보다 현명하게 일을 해 나갈 수 있는 힘이 되었습니다. 그렇기 때문에 저는 다른 직무를 맡게 된다는 것에 대한 거부감이 없습니다. 오히려 이 회사에서 나에게 주는 기회라고 생각하고 경험이라고 생각하고 그 경험을 바탕으로 나를 더 단단하게 만드는 시간이 될 수 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 어떠한 직무를 맡게 된더라도 상관이 없고 잘 해낼 자신이 있습니다. 그리고 그 직무를 마치 나의 본업인 양 정확하게 해낼 자신도 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님만의 의견을 주장하실 때 가장 강하게 주장하시는 편인지 아니면 어떤 스타일로 자신의 의견을 주장하는지 저희에게 이야기 부탁드리겠습니다 [/INST] 우선 저는 저의 의견을 주장할 때 무조건적으로 강하게 주장하는 편은 아닙니다. 어릴 때는 그랬습니다. 어릴 때는 저의 의견이 무조건 맞다고 생각했고 저의 의견이 무조건 들어져야 했습니다. 그래서 저는 강하게 주장을 했고 저와 반하는 의견은 무조건적으로 반대하는 사람이었습니다. 하지만 일을 하다 보니 하루 하루 시간이 가다 보니 어떤 식으로 의견을 주장하는 것이 더 나에게 좋은지를 생각하게 되었고 어떻게 하는 것이 더 현명한지를 생각하게 되었습니다. 요즘 저는 자 제가 하고자 하는 주장에 대한 명확한 근거를 먼저 생각을 하고 그 근거를 바탕으로 논리정연하게 정리를 합니다. 그리고 어떠한 의견을 주장할 때 어떠한 논리를 뒷받침하고 어떠한 예시를 들어야지 하는지 들으면 좋은지에 대해서 먼저 생각을 합니다. 듣는 사람이 과연 나의 주장을 합당하게 받아들일 수 있는지 그리고 나의 주장이 합당한지를 고민해 보곤 합니다. 이렇게 하나하나 치밀하게 준비하고 차근차근 준비하여 나의 의견을 주장하게 되면 상대방도 나의 의견을 온전히 받아들일 수 있고 설령 자신의 의견과 반대되는 의견이라 하더라도 무조건적으로 반대할 수 없습니다. 옳은 말이고 틀린 말이지라도 불고 틀린 말이지라도 명확한 근거가 있고 명확한 예시가 있기 때문에 어떠한 일에 대한 나의 주장에 대해서 무조건적으로 반대할 수 없다는 것을 느끼게 되었습니다. 그래서 저는 요즘 체밀하게 준비하고 내 스스로 나의 질 주장 나의 의견을 명확하게 이해한 후 하나하나 논리 정연하게 풀어내며 주장을 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 사내 스터디를 만들어서 공부할 수 있다면 지원자님은 어떤 것을 공부하고 싶으신가요 [/INST] 사내 스터디를 만들어 공부를 할 수 있다면 공공 서비스에 관련된 업무가 아닌 전혀 다른 직종에 대한 일을 만들고 싶습니다. 언어에 대한 공부나 아니면 음악에 대한 공부 예술에 대한 공부를 하고 싶습니다. 공공 업무 서비스 업무는 결국 공감을 하는 일입니다. 사람 대 사람으로서 사람을 대하고 사람을 만나고 사람과 함께하는 일입니다. 이런 일을 할 때 공감을 할 수 없고 그 사람에게 어떠한 시너지를 주지 못하며 그 사람의 말을 정확하게 경청하지 못한다면 이 일에서는 정확한 성공을 할 수 없다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 첫 번째로 이 악기를 다루거나 음악을 하는 것을 너무나 추천합니다. 경험해 본바에 의하면 다양한 악기를 다루고 음악을 공부하는 것만으로도 감수성이 풍부해지고 이러한 감수성 감정 그다음 내 스스로 악기를 다루고 음악에 몰두하는 시간에 대해서 나의 감정적인 부분들에 대한 성장이 이루어진다 생각합니다. 이러한 감정적인 성장은 공공 서비스 업무에서 공감을 이끌어 낼 수 있는 능력이 될 것이라고 생각합니다. 두 번째로 언어입니다. 언어는 결국 무기입니다. 언어를 공부하는 것은 말을 잘 할 수 있다는 것이고 말을 잘한다는 것은 나의 주장을 일목요연하게 정리해 표현할 수 있다는 것을 뜻합니다. 그리고 말을 잘 할 수 있다는 것은 다른 사람의 말을 잘 들을 수 있다는 뜻이고 다른 사람의 말을 잘 듣는다는 것은 핵심을 정확하게 파악할 수 있다는 것입니다. 어떤 일을 할때 핵심을 파악하지 못한다면 그 일을 정확하게 해낼 수 없습니다. 심지어 우리는 사람을 대하는 일이기 때문에 그 사람이 무슨 말을 하는지 정확한 의 요지를 파악하지 못한다면 이 일에 대해서 정확한 일을 해낼 수 없다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 창의성과 팀워크 중 더 중요한 것은 어떤 것이라고 생각하십니까 근거도 함께 들어서 이야기해 주시기 바랍니다 [/INST] 창의성과 팀워크 중 저는 팀워크가 더 중요하다 생각합니다. 첫번째로 창의성이 아무리 높다 하더라도 그 창의적인 생각과 창의적인 아이디어를 팀워크가 뒷받침해주지 못한다면 끝내 완성시키지 못할 것이라고 생각합니다. 아무리 좋은 창의성 아무리 좋은 아이디어 아무리 좋은 것들이라 하더라도 일을 하는 사람들이 그 일에 대해서 정확하게 해내지 못하고 서로가 시너지가 나지 않는다면 일을 하지 않는 것보다 못하다고 생각합니다. 하지만 반대로 창의성이 조금 떨어질지라도 팀워크가 주어 더 좋고 더 뛰어난 팀은 분명히 더 뛰어난 결과물을 만들어낼 수 있다고 확신합니다. 그 이유는 명확합니다. 팀워크가 좋은 사람들은 자신들이 가지고 있는 능력보다 팀워크로 인해서 더욱더 높은 능력을 발휘할 수 있고 부족한 점을 서로 서로 보완할 수 있다고 생각합니다. 사람은 누구나 장점을 가지고 있고 누구나 단점을 가지고 있습니다 그리고 그 장점과 단점이 겹칠 수도 있지만 대부분 겹치지 않죠. 사소한 것에서도 차이가 있습니다. 이러한 사람들의 차이점을 가지고 팀워크가 좋은 사람들이 만난다면 서로의 단점을 보완해 주고 저 서로의 장점은 더욱더 큰 장점으로 이끌어 내어 결국에는 더욱더 창의적인 일을 해낼 수 있고 창의성이 높아질 수 있다고 생각합니다. 창의성과 팀워크는 두 가지 다 후천적인 요인이며 특히 팀워크가 좋아하는 좋은 사람들은 더 높은 창의성을 만들어내는 것을 많이 보았습니다. 그렇기 때문에 저는 창의성과 팀워크 즘 팀워크가 더 중요한 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 논란이 많았었죠 훈육에 대해서 어떻게 생각하시는지 본인의 의견을 듣고 싶고요 어떤 훈육이 가장 바람직한 방향인지 어 이유와 함께 들어보고 싶습니다 [/INST] 훈육에 대해선 찬성하는 사람입니다. 우선 훈육은 어떠한 인격체를 완성하기 위해선 필요한 것이라 생각합니다. 하지만 그 방식이 매우 중요하죠. 어린아이들 성장하는 아이들 심지어 밑에 있는 사원이 자기보다 높은 선배를 보면서 성장하곤 합니다. 하지만 어떤 사람을 만나느냐에 따라서 사람의 가치관과 인격은 달라질 수 밖에 없고 그 인격이 완성된 후에도 충분히 변할 수 있다고 생각합니다. 훈육에 대한 방식 중에 가장 알맞은 것은 자신의 경험을 바탕으로 우선 잘못된 것을 인정하는 방법 그리고 다른 사람의 말을 경청하는 방법에 대해 알려주는 것이 중요하다 생각합니다. 그렇게 되면 잘못한 것을 훈육할 때도 왜 잘못했는지에 대해서 명확하게 이해를 할 수 있을 것이며 이 잘못되는 것을 개선하기 위해서 어떻게 해야 하는지 할 수 있는지 보다 현명하게 파헤쳐 나갈 수 있을 것이라고 생각합니다. 만약 훈육을 한다고 해서 무조건적으로 혼을 내거나 질책을 하거나 질타를 한다면 오히려 자신감이 떨어지고 자존감이 낮아지며 해낼 수 없다는 생각을 사로잡힐 수 밖에 없다고 생각합니다. 하지만 큰 잘못을 하더라도 이 잘못이 왜 중요한지 현재 이 잘못으로 있는 어떤 문제가 생겼는지 그리고 앞으로는 잘못하지 않게 하기 위해 어떻게 해야 하는지에 대해서 얘기를 하기 시작한다면 그 사람은 다시는 그 일에 대해 실수하지 않도록 노력할 것이며 다시는 실수하지 않을 것입니다. 어떠한 일에 대한 명확한 이유를 들고 명확한 이해를 하게 된다면 그 일이 잘못된 것이든 좋은 일이든 분명히 좋은 방향으로 개선될 수 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 훈육이 너무나 중요하고 훈육에 대해서는 명확한 이해 그리고 정확한 개선 방안에 대해서 얘기하는 것이 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 본인이 어떤 유형인지 그 이유는 무엇인지 저에게 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로우형 본인은 어떤 유형인지 이유는 무엇인지 설명해 달라고 질문해 주셨는데요. 어 일단은 저는 어 남을 어떤 상황에 따라 다르긴 하지만 어 좀 평균적으로는 남을 잘 이끄는 리더형에 가깝다고 말씀드리고 싶습니다. 왜냐하면 이제 남을 어 잘 어 남들과 잘 이야기하고 소통하고 어 이렇게 말을 잘 한다고 생각을 하고 어 남들과 함께 이렇게 함께 하는 일들이 굉장히 재미있고 흥미롭다고 생각하기 때문에 어 그런 점도 있고 어 인제 많은 사람들과 이야기하는 것도 중요하고 그 안에서 좀 주도적으로 어떤 결정을 해 나가는 것이 어 좀 재미있고 흥미로운 일이라고 생각을 하고 설득 같은 거나 좀 좀 밝은 좀 긍정적인 에너지를 주는 것을 굉장히 좋아하기 때문에 저는 남을 잘 이끄는 리더형과 잘 맞다고 생각을 하는데요. 또 상황에 따라 나보다 더 더 좋은 모 약간의 리더나 더 믿을 만한 사람이 있다면 남들을 잘 따르는 팔로우형으로 해서 그 안에서 좀 다른 포지션으로 어 사람들에게 화이팅을 넣어주고 이렇게 리더의 말을 적극 수용하고 따라가면서 이렇게 하는 것도 좀 잘 잘한다고 볼 수 있기 때문에 평균적으로는 남을 잘 따르는 남을 잘 따르는 팔로우형은 아니지만 남을 잘 이끄는 리더형으로서 사람들이 잘 끄 끌어 끌어가고 어 이런 긍정적인 에너지를 주는 것이 어 잘 맞다고 생각하기 때문에 저는 그런 유형이라고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지금까지 살면서 이룬 성과 중 가장 큰 성과는 어떤 것일까요 자랑 한번 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 본인이 지금까지 살면서 이런 성과 중 가장 큰 성과는 무엇인가요 한번 자랑해 달라고 질문해 주셨는데요. 일단은 제가 이룬 가장 큰 성과라고 하면은 어 일단 어 대학교에 합격한 거라 할 수 있는데요. 왜냐하면 제가 정말 가고 싶었고 가기 위해 현재 고등학교 특성화고 취업하는 학교를 포기하고 이제 일 년 반 이 년 동안 이 취업보다는 이 진학을 위해 입시 공부를 시작해서 좀 이뤄낸 성과이기 때문에 더 값지고 뜻 깊으다고 생각을 하기 때문에 그런 점이 있어서 음 정말 하고 싶은 것도 많이 못 하고 포기해 가면서 이 일 년 반 년을 바쳐서 간 대학교이기 때문에 어 그런 점을 굉장히 높이 사고 싶고 제가 평소에도 어 이렇게 열심히 좀 규칙적인 생활도 하고 일찍 자고 일찍 일어나면서 이렇게 공부를 진행한 것이 좀 큰 도움이 됐다고 생각하고 뭐 남들이 생각하기에는 당연히 가야 하는 그런 루트의 대학교라고 할 수 있지만 저에게는 굉장히 값지고 어떠한 일을 하더라도 포기하지 않고 끝까지 하게 할 수 있게 된 어 그런 어 계기가 된 대학교 합격이라고 생각하기 때문에 굉장히 뜻 깊고 제가 지금까지 살면서 이룬 성과중에 가장 큰 성과라고 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 수익과 사회 공헌 이 두 가지 가치들 중에서 지원자님께서 생각하시는 더 중요한 가치는 무엇인지 말씀해 주시고 왜 그렇게 생각하는지 이유에 관해서도 함께 말씀해 주십시오 [/INST] 수익과 사회공헌 이 두 가지 중 더 중요하다고 생각하는 가치는 무엇인가요. 이유도 말씀해 달라고 이렇게 질문해 주셨는데요. 어 저는 어 뭐 이 두 가지 중에 뭐 뒤에 다 굉장히 중요하다고 생각하지만 뭐 이 좀 잘된 사람들을 좀 이렇게 멘토로 삼고 롤모델로 삼는 이유는 이 수익과 사회공헌이 수익은 당연한 일이고 사회 공헌을 좀 펼쳤기에 이렇게 좀 이슈가 돼서 좀 이렇게 좀 더 성공한 케이스가 많다고 생각을 하는데요. 어떤 회사나 단체에서는 이 수익이 가장 최우선인 목표이고 그것이 약간 그 회사를 이끌어 가는 데 어 좀 전부일 수도 있다고 생각을 하지만 이 사회 공헌도 굉장히 중요하다고 생각합니다. 그 이유는 무엇이냐면 뭐 자신이 돈 벌고 자신이 잘 사는 것도 중요하고 자신의 그 인생의 어 목표일 수도 있지만 이 사회 공헌을 동반한 그런 수익 창출이라 하면은 어 정말 어 좋고 어 이제 사람들에게도 인식이 매우 좋고 더 사람들이 이 사람의 인성이나 뭐 이런 부분에 대해서 좀 더 좋다고 생각할 수 있는 부분이라고 생각하는데요. 이 돈을 버는 것으로 뭐 자신이 뭐 다 쓸 수도 있지만 뭐 좀 어 기부할 수 있는 부분이나 아니면 사회에 뭐 할 수 있는 부분에 대해서 생각을 해보고 뭐 기부나 사회 공헌에 위해 힘을 쓴다면 그 사람의 가치를 더 인정받고 더 좋은 사람으로 어 성장해 나갈 수 있는 그런 어 기회라고 생각을 해서 저는 수익과 사회공헌 이 두 가지 가치 중 더 중요하다고 생각하는 것은 사회 공헌이라고 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 협업할 때 사교성이 좋은 편인지 궁금합니다 그리고 사교성을 키우기 위해서 어떤 노력을 하셨는지도 말씀해 주세요 [/INST] 협업을 할 때 사교성이 좋으신 편이신지 궁금하다고 질문 주셨고 또 사교성을 키우기 위해 어떤 노력을 하였는지 말해 달라고 질문해 주셨는데요. 어 일단은 협업을 할 때 굉장히 중요한 부분은 이 원활한 의사소통과 자신의 의견들을 말하고 이 사교성도 좋아야한다고 생각을 하는데 그 점에 있어서 저는 사교성이 좋은 편이라고 생각합니다. 어 일단은 평소에도 사교성이 좋고 이런 사람들과 대화할 때 좀 행복과 어 그런 긍정적임을 느끼기 때문에 항상 긍정적인 이런 마인드로 살아오는 데 있어서 사교성이 좀 좋다고 말씀드리고 싶고요. 이 협업을 할 때 사회성이 좋은 편이어야지 좀 더 어 사업이나 뭐 이런 협업을 할 때 좀 더 편안하고 좀 거침없이 갈 수 있다고 생각을 하기 때문에 그런 점이 있어서 좀 자신이 있고 사회성이 좋은 편이라고 말하고 싶고 또 사회성을 키우기 위해 어떤 노력을 하느냐 라고 질문을 해 주신다면 일단 평소에 사람들을 좀 가리지 않고 다 만나보면서 그 사람이 어떤 사람인지 좀 알아가려고 노력하고 제가 먼저 손을 내미니까 그런 점에 있어서 좀 많은 좋은 사람들이 생기고 곁에 있는 것 같다고 생각을 해서 그런 점에 있어서 사회성을 키우기 위해서 뭐 먼저 다가가거나 아니면 좀 진중한 대화나 뭐 이런 가벼운 만남이 아닌 좀 진중한 대화나 어 좀 이런 것들을 해 나가면서 좀 사회성을 키우기 위해 노력을 했고요. 그렇기 때문에 협업을 할 때 사교성이 좋은 편이라고 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 상황에서 지원자님께서는 시간 관리를 어떻게 하시는지 궁금합니다 [/INST] 시험 기간 시간이 족박할 때 어떻게 시간 관리를 하셨습니까 지원자님의 시간 관리법이 궁금하다고 질문해 주셨는데요. 어 일단은 뭐 시험 기간이나 시간이 촉박할 때는 굉장히 심적으로도 어 불안감을 많이 느끼고 좀 긴장을 많이 해서 평소에 기량도 안 나오고 좀 시간이 지체될 그런 상황이 많기 때문에 밀리거나 어 그렇기 때문에 어 인제 저는 이런 시간이 관리를 하는 방법을 말해 달라고 하신다면 저는 좀 계획을 세우고 좀 그 계획을 이루기 위해서 좀 천천히 하는 편입니다. 계획을 세우고 하면 목표가 있고 어 인제 그 목표를 이루기 위해 좀 더 열중하고 어 진중하게 어 좀 할 수 있다고 생각하기 때문에 이렇게 계획을 세우고 한다면 좀 더 차분하고 어 좀 진정된 마음으로 진행할 수 있다고 생각하기 때문에 실수가 줄어들고 어 모든 걸 다 마치지 못하더라도 어 좀 하나하나 좀 좀 더 세심하고 어 세밀하게 해 나갈 수 있다고 생각을 하기 때문에 그런 점에 있어서 굉장히 도움이 많이 된다고 생각을 해서 저는 시험 기간이나 시간이 촉박할 때는 뭐 그런 식으로 관리했던 것 같고 그런 점들이 저에게 항상 좋게 다가오고 어 좀 마음을 좀 안정시켜 줬기 때문에 그런 방법들을 항상 사용하고 있고 좀 다른 사람들도 어 그럴 때는 좀 급하게 하는 것보다는 계획을 세우고 차차 해 나가는 것이 훨씬 더 도움이 된다고 어 말씀드리고 싶고요. 어 그것이 저의 시간 관리 방법이라고 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 일을 하시다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 일들이 생길 수 있습니다 이처럼 영어로 서류를 작성하더라도 괜찮으신지 답변 부탁드립니다 [/INST] 일을 하다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 일이 생길 수 있습니다. 영어로 서류를 작성할 수 있으신가요 라고 질문해 주셨는데요. 뭐 일을 하다 보면 당연히 생길 수 있는 일이라 생각하고 이런 서류 작성 뿐만 아니라 영어로 의사소통하거나 어 아니면 다른 언어로도 이 의사소통하고 뭐 이런 일이 많다고 생각하기 때문에 저는 그래서 어 저희 부모님께서는 어릴 때부터 이런 외국어를 어 배워두는 것이 어 좀 좋다고 생각했기 때문에 초등학교 때부터 영어 학원도 다니고 영어를 좀 꾸준하게 했습니다. 그리고 아버지는 전화를 하실 때마다 어 영어로 대화를 하면서 좀 이런 영어 회화에 관련된 것도 굉장히 중요시 여기셨고 어 또 이 저 영어 회화 수업을 따로 들으면서 하루에 삼십 분간 이렇게 외국인과 대화하고 하루 일과를 이렇게 묻는 어 그런 점들을 많이 했었는데요. 그런 점들이 굉장히 도움이 많이 됐고 또 입시를 할 때도 이런 영어 공부 단어나 이런 영어 공부 어휘 문법에 대해서도 많이 했었기 때문에 영 영어 서류 작성할 때는 문제 없을 것 같고 좀 어려운 부분이나 좀 해석하기 힘든 부분은 뭐 어떤 변역기나 뭐 이런 도움을 받으면서 하다 보면 어 굉장히 도움이 많이 됐 될 것 같다고 생각하기 때문에 일을 하다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 일이 생길 수 있는데 작성할 수 있고 별 문제 없다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 성격의 장점과 단점에 대해서 각각 말씀해 주세요 구체적으로 말씀해 주시면 좋습니다 [/INST] 지원자님의 성격상 장점과 단점에 대해 각각 말씀해 주세요. 구체적인 예시를 들어 주셔도 좋다고 이렇게 설명해 주신 질문을 주셨는데요. 일단 저의 성격상 장점이라고 생각되는 점은 되게 밝고 긍정적이고 좀 사람들한테 좀 잘 믿음을 주는 편인 것 같습니다. 그렇기 때문에 주변에 좀 좋은 사람들도 많은 것 같고 어떤 신뢰나 어 이런 부분에 있어서 굉장히 두텁다고 생각을 하고 어 또 단점에 대해서 말씀해 달라 하시면 좀 어떤 일을 하기 전에 소극적이고 좀 걱정이 많은 편인 것 같습니다. 어 이 뭐 단점에 있어서는 좀 항상 걱정하는 부분이고 제가 어떤 일을 하기 전에는 굉장히 걱정이 많고 항상 하면 잘한다고 말씀을 해 주시지만 주위에서 어떤 일을 하기 전에 단 좀 그리고 어떤 사람을 만날 때도 좀 초 초반에는 좀 소극적이고 소심한 그런 부분들이 많습니다. 근데 이 장점들은 굉장히 좋은 부분이라고 생각하고 계속 이어갈라고 노력도 하고 좀 열심히 할라고 하지만 어 이 그래서 잘 이어 갈라고 하고 이 단점 같은 부분들은 좀 고칠 부분을 고치고 이 장점으로 승화시킬 수 있을 있는 부분이 있는 것 같아서 그런 부분들을 잘 해내고 가져간다면 이 단점을 보완하는 데 굉장히 도움이 될 것 같다고 생각하기 때문에 어 이렇게 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 글로벌 인재에게 필수인 요소는 무엇이라고 생각을 하십니까 그리고 지원자님께서 그것을 위해 어떤 노력을 하셨나요 [/INST] 글로벌 인재에게 어 필요한 어 그런 요소는 무엇이고 면접자님들께서 그것을 위해 노력했던 것은 무엇이냐고 질문해 주셨는데요. 어 이런 어 글로벌 인재에게 필요한 요소는 굉장히 많다고 생각을 하는데 어 어떤 어 이런 일단은 언어적인 부분에 있어서 좀 중요하다고 생각을 하고 외국어는 좀 기본적으로 하고 또 인제 공부 같은 것도 좀 더 우수하게 할 수 있다면 그런 점에 이점이 있다고 생각을 하고 또 인제 이 회사가 원하는 이 글로벌 인재라는 그런 타이틀 안에서 그 의지를 충족하는 그런 사람이 되어야 된다고 생각하는데요. 저는 그것을 위해 노력했던 점을 말씀해 달라고 질문을 해 주신다면 저는 일단 평소에 옛날부터 삼 개 국어를 항상 꾸준히 할려고 노력도 하고 어 그런 점에 있어서 굉장히 많은 노력을 했고요. 어 또 이런 언어 같은 부분에서 굉장히 중요함을 느끼고 이런 평소에 행실이나 뭐 이런 좀 공부 같은 부분에 있어서도 좀 남들과 뒤쳐지지 않고 좀 더 잘 할려고 많이 노력도 하고 이런 회사가 원하는 이런 어 그런 사람이 되기 위해서 노력을 많이 하면서 이 글로벌 인재에 필수한 요소를 채우기 위해 노력하고 제가 그것을 위해서 이렇게 노력했다고 말씀드리고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지금 본인이 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 당장 뭘 하고 싶으신지 궁금합니다 이 면접을 끝까지 계속 보실 건가요 [/INST] 네 제가 내일 죽는다면 그러한 사실을 알게 되면 당장 무엇을 할 것인지 열 여쭤 보셨는데 아 그 사실을 알게 되면 누구나 큰 충격을 받을 것입니다. 어 매우 암담한 음 사항이 되겠지요. 하지만 돌이킬 수 없는 사항이고 어 일단 가족들에게 이 사실을 알리고 차분히 이 죽음을 맞이할 준비를 하겠습니다. 가족과 또 제 어머님과 어머님과 또 친지들에게 알려 주고 또 친구들에게도 알려 주겠습니다. 그리고 어 바다나 뭐 좋은 관광지에 가서 어 마지막 하루를 보내겠습니다. 음 좋은 것도 먹고 어 그리고 차분히 제 자신을 저의 삶을 돌아보면서 어 후회된 삶과 어 잘못된 삶들을 또 반성을 하겠습니다. 그리고 또 어 제 아내에게도 사랑한다는 말도 전해 주고 차분히 어 제 인생을 마무리하겠습니다. 그리고 면접은 끝까지 보겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 공직자로서 국민들에게 서비스를 제공할 때 무엇이 가장 중요하다고 생각하시는지요 중요하다고 생각하는 요소가 있다면 그것에 대해서 설명을 해 주시겠습니까 [/INST] 네 공직자로서 국민들에게 어 서비스를 제공할 때 가장 중요하다고 생각하는 요소가 무엇인지 여쭤보셨는데 음 먼저 그 공직자는 국민들에 대해서 어 어떤 봉사한다는 마음이 가장 중요한 것 같습니다. 국민들의 안전과 재산을 지키고 보호하는 음 그러한 위치에 있는 공직자들은 국민들을 어 최대한 음 어 섬기고 봉사를 어 하는 자세가 중요하고 또 본인이 또 부패하거나 어 또 뇌물을 받거나 이런 이런 생각을 갖지 않아야 합니다. 즉 한 마디로 청렴 결백을 결백해야 한다고 생각합니다. 그리고 어 공직자는 창의력과 어 좋은 정책에 대한 아이디어를 많이 가지고 있어야 한다고 생각을 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장단점을 설명해 주세요 그리고 그것을 특화시키고 극복하기 위해 노력했던 부분도 함께 얘기해 주세요 [/INST] 네 저의 장점과 단점에 말씀 에 대해서 말씀드리겠습니다. 음 저는 음 저의 장점은 음 매사에 어 호기심과 어 또 관심을 많이 갖는 편입니다. 그리고 어 또 다른 사람들과 잘 어울리고 또 원만한 관계를 어 유지하는 장점이 있습니다. 그리고 다른 사람들을 편안하게 해주고 음 마음껏 자기의 의사를 표현할 수 있는 분위기를 만드는 장점이 있습니다. 그리고 어 음 새로운 분야에 대한 도전하는 음 마음이 강하고 또 용기가 있습니다. 그리고 자신감이 넘치고 또 다른 사람들과 협업을 잘 하는 편입니다. 단점은 음 제가 그 다른 사람들과 너무 솔직하게 얘기를 하다 보면 본의 아니게 다른 사람의 얘기를 하 하다가 어떤 피해를 주는 경우가 있습니다. 음 그래서 때로는 음 그 말을 좀 아끼고 어 솔직한 면도 좀 줄여야 할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금 이 면접에 합격하시게 되면은 지원자님도 공공 기관에 직원이 되실 텐데 공공 기관에 직업이라면 반드시 가져야 할 자세가 무엇이라고 생각하시나요 [/INST] 네 제가 면접에 합격을 하고 나면 어 이 이 공공 기관에 직원이 될텐데 어 공공 기관에 직업을 가지게 되면 어떠한 어 마음 자세를 가져야 할 지에 대해서 답변을 드리겠습니다. 먼저 제가 어 이 공공 기관에 입사를 한 것에 대한 자부심과 자긍심이 대단할 것으로 생각됩니다. 그리고 무엇보다도 어 준 공무원의 지위에 있기 때문에 음 청렴 결백하고 어 준공무원에 해당되는 어 여러 가지 그 지켜야 할 사항들에 대해서 철저히 지켜야 한다고 생각합니다. 음 고객이 국민이기 때문에 국민을 향해서 어 열정적으로 어 그 민원을 어 들어 주고 또 자기 일과 같이 여기고 도움을 줄 자세를 가져야 한다고 생각합니다. 또 한편으로는 음 공공 기관의 에 직원으로서 품위 유지와 또 여러 가지 예의 범절 이런 부분에서 타의 모범이 돼야 한다고 생각을 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 전공 외에 지원자님의 실력이 수준급이 될 정도로 노력한 어떤 것이 있습니까 있다면 그것이 전공에 어떤 도움을 주었는지도 말씀해 주세요 [/INST] 네 제가 어 전공 외에 어 다른 수준급의 실력을 음 가질 수 있도록 노력한 것이 있습니다. 저는 인간의 심리와 또 두뇌에 대해서 연구를 했고 또 인간의 두뇌에 어떠한 작용을 정기적인 작용이나 뭐 어떤 전파를 통해서 어 두뇌에 변화를 주는 연구를 했습니다. 그것은 제 전공과도 어느 정도 연관이 있습니다. 그걸 통해서 저는 음 인간의 의식을 의식 수준을 높이는 작업을 해보고자 합니다. 인간의 의식을 높여서 아 현재 여러 가지 사회 갈 갈등이나 폭력이나 범죄 이런 것들을 줄이고 또 여러 가지 빈부격차 이러한 것들도 어 해소를 할 수 있는 정신적인 변화를 일으켜 보고자 어 어 많은 연구를 했고 많은 어 정보를 습득한 적이 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 여태까지 속해 있었던 조직이나 단체에서 지원자님은 주로 어떤 역할을 하는 사람이었는지 얘기해 주실 수 있을까요 [/INST] 네 제가 속한 조직이나 단체에서 저는 음 상당히 그 조직을 어 이끌고 리드하는 역할을 했습니다. 그리고 항상 새로운 아이디어나 또 어떤 음 열정을 불어넣는 그러한 역할을 했던 것 같습니다. 그리고 어 어떠한 목표를 향해서 어 그 조직과 단체를 이끌었고 또 거기 대해서 항상 사기를 진작시키고 또 희망을 가질 수 있도록 많은 역할을 했던 것 같습니다. 음 항상 희망과 열정 이런 것이 이 사기 진작 될 수 있도록 어 하기 위해서 제 자신이 먼저 어 열정적이고 사기 진작이 되어 있고 또 목표 의식이 뚜렷한 점을 음 제 주변 어 조직원들이나 단체 동료들이 어 느끼고 있었기 때문에 어 제가 어 같이 있는 것만으로도 그들에게는 동기 부여가 되었던 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 남들과 다른 자신만의 경쟁력에 대해서 이야기 부탁드리는데요 경쟁력을 키우기 위해서 어떠한 노력을 했는지 설명 부탁드리도록 하겠습니다 [/INST] 네 어 저만의 경쟁력에 대해서 답변을 드리겠습니다. 음 저는 어 영어 소통을 원어민 수준까지 잘 하고 있습니다. 그리고 또 저의 같이 가는 모든 사람들과 함께 풍요로운 정신적으로 육체적으로 풍요로운 사이를 만들고자 하는 것이 저의 꿈이기 때문에 음 저는 모든 사람들과 어 협업을 할 하고 또 모든 사람들에게 도움을 줄 수 있는 마음의 자세가 되어 있습니다. 그리고 어 저는 음 어 뇌 과학적으로 나는 전문가 수준까지 어 학습이 되어 있고 많은 정보를 가지고 있습니다. 그래서 어 두뇌의 어떤 신호를 통해서 어 인간의 의식 수준을 어 업그레이드 하는 음 그러한 연구를 해 왔고 그 연구의 결과가 곧 나을 것으로 기대를 하고 있습니다. 그걸 통해서 어 인간의 의식 변화를 일으켜서 사회 전체에 의식 변환을 일으키고 그럼으로 인해서 모든 사람들이 함께 잘 살 수 있는 나라를 만들고자 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 고객들이 불만을 쏟아내는 상황에서 지원자님은 어떻게 대처하실 것인가요 그렇게 대처하는 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 고객들이 불만을 나타낼 때는 어떻게 보면 어 그 기업에 대한 어 브랜드의 그 가치를 좋아하기 때문에 그러한 형태가 있을 수 있다라고 생각을 합니다. 그래서 그러한 과정에서는 어 일단적으로 그 불만 컴플레인에 대해서 귀담아 듣고 그 어 귀담아 들은 부분을 잘 정리를 해서 회사에 에 보고 체계에 보고 라인에 맞게끔 보고를 해서 그 과정에 대한 여러 가지 대처 상황에 대한 것을 어 준비를 해야 될 것 같습니다. 또한 이러한 부분은 어 혼자서 해결할 수 있는 부분이 아니기 때문에 고객의 불만에 대한 부분을 연구 개발 부서 또 마케팅 부서 경영 관리 차원에서 해결할 수 있는 방안을 마련할 수 있도록 어 그러한 어 대처와 어 그러한 형태의 응대가 필요하다고 생각합니다. 또 그러한 과정에서 고객들의 어떤 그 어 또 어 경우에 넘치지 않는 경우에 맞지 않는 행동을 하는 경우가 있죠. 그러한 경우에도 어 마찬가지로 어 잘 응대를 하여서 어 그 부분에 대한 것이 더 강화되지 않도록 어 컴 다운 될 수 있도록 잘 어 관리하는 것도 어 중요한 사항이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 원하는 직무가 아닌 다른 직무를 받게 되신다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 어 제가 하고 싶은 직무가 있고 혹은 제가 하고 싶지 않은 직무가 있을 수 있고 혹은 내가 원하지 않았지만 다른 직무가 할당될 수 있다 라고 생각을 합니다. 결국 인제 그 팀 간의 직 간 전환을 통해서 내가 이런 일을 하기도 하고 혹은 저런 일을 하기도 하죠. 혹은 마케팅 부서에서 일을 하기도 하고 홍보 부서에서 갈 수도 있고 혹은 이제 비즈니스 마케팅에서 필드 마케팅으로 나가기도 하는데 이러한 이제 과정을 통해서 회사 내에 에 하나의 시스템을 어 식스 시그마를 이해하는 과정으로 간다 라고 저는 생각을 합니다. 그래서 일반적으로 한 부서에서 계속적으로 근무하진 않거든요. 뭐 잘 아시겠지만 지방 부서로 발령 나기도 하고 그 지방에 에 지사장으로 근무하기도 하고 혹은 거기에서 다시 올라와서 본사에서 회사 임원으로 또 근무하기도 하고 이러한 과정을 겪게 되는데 결국 이러한 과정 과정 속이 결국은 본인의 성장과 직결되어 있다는 거죠. 그래서 어 내가 현재 하고 있는 이 일과 어 혹은 다른 형태의 플레이스가 바뀔 수도 있고 혹은 인제 롤 역할 디파인이 바뀔 수가 있는데 그러한 부분에 대한 것은 항시 본인이 긍정적으로 받아들이고 같이 성장하는 동반적 자세가 필요하다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 어떤 선배의 모습을 만나고 싶으신지 궁금합니다 [/INST] 어 좀 전에 언급했던 것과 어떻게 보면 동일하다고 볼 수가 있는데요. 회사에서 어 선배를 만든다고 하는 것은 어 대단히 중요한 접점이라고 생각합니다. 왜냐하면 그 선배하고의 라포 형성을 통해서 회사하고의 신뢰 관계를 또한 이어가는 확장돼 가는 어 휴먼 네트워킹 하나의 커뮤니티가 될 수 있기 때문이죠. 그것을 통해서 결국은 시너지가 발생하게 되는데 우리가 흔히 이런 빌드 팀 빌드를 하게 됩니다. 혼자 어떤 형태의 프로젝트를 맡았을 때 아이디어를 낼 때는 한 두 가지에서 어 더 이상 나오기가 힘듭니다. 그러나 두 사람이 아이디어를 내면 두 개에서 다섯 개 세 사람이 모여서 아이디어를 도출하게 되면 열 개에서 이십 개까지 나오게도 되죠. 이러한 과정을 통해서 본다면 결국 선배라고 하는 부분도 하나의 팀의 동료로서 회사의 동료로서 같이 해 나가는 중요한 접점이 된다고 생각을 합니다. 결국 여기에서도 어 본인의 어떤 역량에 대한 부분을 잘 어필을 해서 같이 시너지가 날 수 있는 방향을 서로 찾아가고 협력함으로써 어 서로가 서로에게 신뢰를 구축하는 그러한 모습으로 발전된다면 회사의 입장에서도 굉장히 좋은 방향이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 면접을 보러 오는 데 교통사고가 났습니다 면접자님은 무사한데 주위의 다른 사람들이 굉장히 위급한 상황이라면 어떻게 대처하시겠어요 [/INST] 아 이러한 사항은 어 누구나 맞닥뜨린 사항은 아니라고 생각합니다. 그러나 뉴스 미디어를 통해서 간접적인 경험을 저는 어 우리가 어 접할 수가 있는데요. 어 거기에서 우리가 어 사회적 선인 사회적 착한 일을 한 분에 대해서 어 뉴스를 접하게 될 때 굉장히 따스함을 느끼게 되죠. 어 그분의 역할 때문에 골든 타임을 놓치지 않아서 결국 어 사고에 대한 부분을 예방하게 되고 더 나아가서는 생명을 구하는 그러한 부분이 되기 때문에 굉장히 이것은 어 중요한 사항이라고 생각을 합니다. 특별히 에 대한민국이 작년부터 어 인구가 이제 줄어드는 시기에 접어들었습니다. 한 사람 한 사람이 소중한 어 인격의 부분이고 또 생명입니다. 그래서 이러한 부분을 국가가 체계적으로 인제 관리하기 위해서 우리가 최근에 보는 그 도로교통법 시속 오십 키로로 어 이제 제한됐죠. 그러한 부분도 결국은 어 보행자의 안전과 운전자의 안전을 동시에 에 담보하는 그런 형태라고 생각을 합니다. 결국 예전에 육십 키로라고 하는 것은 경제 속도다 우리가 많이 표현을 했는데 이제는 안전 속도로 가는 걸로 현재 저희가 인지를 하고 있죠. 결국 이러한 부분은 결국 생명 존중의 에 결국 사상이다. 그리고 이웃 사랑이다. 이렇게 표현할 수가 있겠습니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어오게 되면 기존과 업무 스타일이 달라질 수가 있습니다 기존과 다른 업무 스타일도 잘 적응하실 수 있을까요 [/INST] 어 모든 회사는 문화가 있는 것 같습니다. 어 네이버는 네이버 나름대로의 어떤 문화가 있고 다음은 다음대로의 문화가 있고 카카오는 카카오대로 문화가 있고 막 이런 형태가 있어서 어 큰 회사별로도 문화가 있고 또 조직 내에 들어가면 또 팀 간에도 문화가 있는 것 같아요. 에이 팀에는 이러한 형태의 문화 비 팀에는 이런 스타일 또 개인적으로 보면 개인의 업무 스타일도 있죠. 마 이러한 부분들이 각각의 퍼즐처럼 모여서 하나의 회사의 문화를 만들게 되고 더 나아가서 그 사회의 문화를 만들게 되는데 결국 이런 부분은 어 여러 부분과 같이 연결돼 있다고 봅니다. 어 교육적 체계에 대한 부분 또 사회 문화적인 부분 또 어 가정의 어떤 그 어 영향력 이것이 같이 동반적으로 연속적으로 작용하고 있다는 거죠. 우리가 뭐 어 한 예를 든다면 이렇게 볼 수 있죠. 청소년기의 성장이 단절되어 있는 것이 아니라 그 성장은 연속성이다 라고 표현하죠. 그래서 어릴 때부터 자랄 때부터 해서 청소년기 또 어 중년기 장년기를 통해서 노년기로 가게 되는데 일 학년 때의 성장이 결국 연속적으로 간다는 거죠. 결국에서 업무 스타일이라고 하는 것도 여러 가지 인제 부분이 있을 수가 있는데 그러한 부분에 잘 적응할 수 있는 부분도 본인의 성장과도 관련성이 있다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 본인은 과거 고객의 불만이나 클레임을 직접 해결한 경험이 있나요 있다면 그때 어떻게 대처하셨나요 [/INST] 어 지나다 보면 여러 경우에 이제 경우의 수가 있는데요. 어 고객을 상대로 해서 불만을 받기도 하고 혹은 이제 팀 내에서 어 팀원들의 클레임을 이제 받기도 하게 되고 그러한 부분은 이제 팀장으로서 역할을 이제 수행하게 되는데 어 특별히 이런 경우가 있었습니다. 제가 예전에 그 근무했던 곳에서 어 비즈니스 마케팅을 제가 하였는데요. 그리고 특별히 이제 매출에 대한 부분이 이제 압박이 있죠. 그러한 경우에 이제 쿼터를 달성하기 위해서 어 대고객 클라이언트 결국 우리가 이야기하는 딜러 대리점에 에 푸쉬를 하게 되는데 그러한 푸쉬를 통해서 결국 대리점 어 점주들 대표님들께서 어 그러한 부분을 흔쾌히 받아들이는 경우도 있지만 혹은 회사에 에 그 부분을 에 현재 본인의 역량이나 형편 때문에 못하는 경우가 발생하는 경우가 있었죠. 그러한 경우가 발생을 하게 되면 결국은 인제 에 전화상으로 유선상으로 해결하기보다는 직접 만나서 서로 간의 형편을 확인하는 과정을 통해서 서로가 이해를 하게 되고 회사의 쿼터 달성을 해결하는 방법을 서로 모색하고 촬영하는 경우가 있었습니다. 그러한 과정을 통해서 결국은 회사의 발전과 대리점의 발전이 같이 갈 수 있는 윈윈 할 수 있는 형태의 발전이 있었다 라고 말씀드릴 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 따로 스터디를 하고 계신 것이 있으십니까 있다면 어떤 공부를 왜 하고 계신지 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 스타디를 두 가지를 하고 있습니다. 하나는 음 그 모든 사람들이 어 다 같이 행복해 하고 또 풍요로워지고 하는 음 그 서로 모든 사람들과 함께 발전할 수 있는 그런 마인드를 갖는 데 대한 음 인간 심리와 또 두뇌 작용에 대한 연구를 하고 있는 스터디입니다. 거기에서는 어 인간의 심리를 어떻게 잘 파악을 해서 어 서로 간의 신뢰를 회복하고 나뿐만 아니라 상대방도 같이 함께 잘 살 수 있 어 있는 그런 아이디어와 어 노력들을 어 하는 데 대한 어 심리적인 부분과 두뇌 작용에 대한 의학적인 부분에 대해서도 연구를 하고 있습니다. 만약에 어 어떤 두뇌의 어느 부 부위에 대한 자극을 통해서 어 이기적인 마음이나 또 나만 잘 살겠다는 그런 생각을 억제하고 함께 잘 살고자 하는 그런 음 부위를 자극을 한다면 충분히 가능성이 있다고 봅니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 규범 준수와 현실의 상황은 종종 충돌하곤 하는데요 이런 충돌을 경험하신 적이 있는지요 어 그러한 경험에 관해서 자세히 말씀해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 규범 준수와 현실 사항은 종종 충돌합니다. 저도 여러 번 겪었는데 거기에 대한 경험과 어 어떤 저의 대처 방 대처를 했던 점에 대해서 답변을 드리겠습니다. 음 제가 어 보험 사업을 하면서 어 보험 설계사 스카웃을 하기 위해 많은 돈을 지불했습니다. 그런데 어 그 설계사들이 또 약속을 지키지 않고 어 어 보험사를 그만두게 되었을 때는 다시 지원 받은 지원금을 어 되돌려 주어야 주어야 하는데 아 되돌려주지 않는 경우가 많았습니다. 물론 각 그 사람들과 개인의 친분도 있고 또 어 서로에 대해서 또 많은 유대 관계를 가진 시간이 있었습니다. 어 그래서 저는 어 그 돈을 받 돌려받기 위해서 어 유대 관계와 친분을 최대한 깨지 않는 선에서 노력을 했지만 쉽지 않았습니다. 하는 수 없이 저는 법적으로 대처를 할 수밖에 없었고 그 사람들은 또 그 법을 또 피해 갈려고 하고 있습니다. 이런 면에서 규범 준수와 현실 사항은 여러 면에서 충돌이 일어나고 있는 걸로 어 생각이 듭니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 업무 도중 난관에 봉착하게 됐다면 어떻게 해결하실지 면접자님의 해결 방법과 그 이유를 설명해 주세요 [/INST] 직무 수행 시 난관에 봉착했다면 어떻게 해결할 건지에 대해서 어 여쭤보셨습니다. 거기에 대한 답변을 드리겠습니다. 네 직무 수행을 하다 보면 어려운 난관에 봉착할 때가 있습니다. 그럴 때는 음 답답하고 어 쫌 마음적으로 힘든 점이 있습니다. 하지만 음 차분하게 어 현실을 직시하고 그 난관에 대한 해결책을 어 찾아야 합니다. 그 난관이 이 어떤 어떤 이유로 난관이 생겼는지에 대해서 원인 분석을 하고 그 난관을 헤쳐나가기 위한 해법에 대해서도 깊이 이 논의를 하고 어 고민을 해서 해법을 찾아야 합니다. 제 스스로 해결할 수 없는 음 어려운 난관에 대해서는 어 제 직장 동료나 선후배 또는 어 직장 상사님에게 에 의견을 구하고 해법을 찾을려고 노력을 할 것입니다. 물론 제 스스로 해결할려고 더 어 하기 때문에 많은 자료나 정보를 수집해서 거기서 답을 찾알려고 또 노력할 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 아 고객을 응대할 때는 여러 가지 스트레스가 발생하기 마련인데요 그런 스트레스를 해소하기 위한 본인만의 노하우가 있을까요 그 노하우에 대해서 얘기해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 고객 응대 시 발생하는 스트레스를 해소하기 위한 어 저만의 노하우가 있는지를 여쭤보셨는데 고객을 응대하다 보면 음 뿌듯하고 보람된 경우도 있고 또 어 직장 생활을 할 맛이 난다 이런 기분 좋은 때도 있습니다. 하지만 어 쫌 스트레스를 많이 주는 고객이 있을 수 있습니다. 어 어 아주 불손하게 말을 한다거나 거칠게 말을 한다거나 자기 불만을 거침없이 에 얘기를 하고 또 반말을 하는 경우도 있습니다. 아 이럴 때는 마음이 상하고 스트레스를 받습니다. 하지만 고객에게 화를 낼 수도 없는 노릇이고 어 그래서 저만의 스트레스를 푸는 노하우를 가지고 있습니다. 그 노하우는 특별한 건 아니고 어 일단 그러한 어 저에게 스트레스 주는 고객의 어 불만을 어 잘 풀어주는 것이 일단은 기본적으로 어 제 스트레스를 해소하는 어 역설적인 방법입니다. 그래서 그 고객이 만족하고 어 그다음에 또 감사하다는 표시를 할 때 자연스럽게 저도 스트레스가 풀리는 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 개인적으로 공부를 하실 때 어떤 방법으로 하시는지 궁금합니다 강의나 책을 활용한 공부 방법을 말씀해 주셔도 좋습니다 [/INST] 네 저는 어 평소에 개인적으로 공부를 많이 하고 있는 편입니다. 음 그 공부의 주제는 어 제 고유 업무를 좀 더 잘 할 수 있도록 하기 위한 어 공부도 있고 또 제 미래를 준비하기 위한 공부들도 있습니다. 주로 어 인터넷과 또 인터넷 강의 그리고 관련 서적들을 활용해서 공부를 하고 있습니다. 강의는 음 요즘은 어 해외의 석학들이 이 그 강의해 논 사이트를 활용을 많이 합니다. 거기에는 국내에서 접하지 못하는 많은 정보들이 들어있습니다. 그 강의를 통해서 어 앞으로 어 미래에 대한 음 준비나 또 트렌드를 잘 읽을 수가 있고 또 전문성과 첨단 지식에 대해서도 많이 학습하고 있습니다. 그리고 저는 또 개인적으로는 글로벌 시대에 맞도록 영어 공부를 많이 하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하는 이상적인 사회란 무엇인가요 또 왜 그렇게 생각하시는지도 그 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네 어 제가 생각하는 이상적인 사회는 음 그 한 사람도 빠짐없이 모두가 다 어 행복하고 물질적으로도 풍요롭고 정신적으로도 풍요롭고 또 서로가 서로를 아껴주고 또 위하는 마음이 서로 서로 사랑하는 마음을 갖고 사는 것이 이상적인 사회라고 생각을 합니다. 그래서 어 물질적 정신적 풍요로움 속에서 마음껏 자기의 개성과 자기만의 가지고 있는 음 재주나 어 어떤 그 자기만의 어 어떤 여러 가지 자질을 마음껏 발휘 해서 어 독창적인 아이디어나 생각들이 많이 쏟아져서 더더욱 모든 사람들과 공유하고 또 더 나은 사회를 만드는 신명나는 사회 그것이 이상적인 사회라고 생각됩니다. 그런 날이 올 수 있도록 어 모든 사람들이 노력하고 또 반드시 올 것이라고 생각을 합니다. 제가 간절히 바라는 이상적인 사회입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 과거에 고객으로부터 칭찬을 받아 본 경험이 있으신지요 어 그러한 경험이 있다면 어떤 경험이었는지 또 왜 칭찬을 받았는지 그 상황에 대해서 자세히 설명해 주시겠습니까 [/INST] 네 제가 과거 고객으로부터 칭찬을 받은 경험이 있습니다. 음 그 고객은 처음에 어 어떤 저희 제품과 서비스에 대한 불만을 갖고 어 있었습니다. 어 물론 고객의 잘못도 있었습니다. 어 사용법과 다르게 잘못 사용함으로 인해서 어 고장난 부분도 있고 또 어 본인이 이 그 사용법대로 하지 않았던 것에 대해서 어 너무 사용법에 대한 설명서를 읽지 않은 소홀함이 있었습니다. 하지만 음 보통의 고객들은 그렇게 어 완벽하게 사용법을 익히지 않고 사용을 하다 보니 그런 경우가 있습니다. 저는 그 사용법이 잘못 되었다는 것을 정확히 알려드리고 고장 난 것을 어 완전히 고쳐 드리고 그다음에 다시 한 번 더 사용법을 어 다시 상기시켜서 다시는 이렇게 잘못된 사용법으로 하지 않도록 알려드렸습니다. 그리고 어 그분의 그 불만을 첨부터 끝까지 어 차근차근 잘 알아듣고 또 공감을 해주고 어 같이 이 이해를 했습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 민원인이 화가 나서 찾아왔을 때 지원자님께서는 어떻게 대처하실 건가요 아주 간략하게 말씀해 주세요 [/INST] 화난 민원인을 잘 대처하는 저만의 방식은 그 민원인의 이야기를 다시 차근차근 들어보는 것입니다. 화가 나서 민원을 제기하는 이들의 경우 그 감정이 점점 안 좋은 쪽으로 흘러가기 때문에 처음에 제기했던 민원은 아주 중요하지 않게 되는 경우가 많습니다. 왜냐하면 화난 민원인의 거친 대응 방식에 그것을 대응하는 민원 처리 인원의 감정도 동요되기 때문입니다. 그래서 저는 우선 민원인를 진정시키고자 그분의 이야기를 처음부터 끝까지 들어보며 잘 호응해주도록 할 것입니다. 자신의 불만을 다시 소상히 들어주는 것만으로도 감정적으로 많이 다운된다는 것을 경험해 보았기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 팀장과 팀원 중에서 지원자님은 어떤 쪽에 더 잘 맞는다고 생각을 하십니까 [/INST] 저는 개인적으로 팀장에 더 잘 맞는 인재라고 생각합니다. 저의 삶이 그것을 방증한다고 생각합니다. 저는 대학에 들어가서부터 전공이었던 역사학과에서 매 학기 진행하는 답사 준비 위원장을 맡아 일 년에 두 차례 이상 단체 여행을 기획하고 진행해 보았습니다. 대학 졸업 이후에는 학사 장교로서 삼 년간 복무하며 많은 부대원들을 이끌고 과업을 지시하고 훈련을 진행하였습니다. 사회에 나와서는 영업점 지점장으로서 영업 사원들을 관리 감독하고 또 교육하며 채용하는 입장에 있었습니다. 주로 사람들을 리드하는 입장에서 일들을 해 왔기 때문에 저는 팀장에 더 잘 맞는 인재라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 외상 후 스트레스 장애 즉 피티에스디를 직접 경험해 보셨습니까 만약 그런 경험이 있다면 어떻게 피티에스디를 극복하셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 십 년 전에 저는 목욕탕에서 넘어져 왼쪽 무릎을 수술할 수는 경험이 있습니다. 간단한 수술이었지만 수술 후에 계속 무릎에 통증을 느끼게 되었습니다. 병원을 찾아가 보았지만 수술은 잘 되었고 심리적으로 트라우마에 빠진 것 같다는 말씀을 들었습니다. 몇 년간 운동도 못하였고 그러다 보니 몸은 더 안 좋아졌습니다. 그 스트레스 장애를 극복하기 위해 저는 근력 운동을 시작하였습니다. 처음에는 무릎에 대한 부담 때문에 아주 가벼운 무게로 자세를 만드는 데 노력하였습니다. 그렇게 남들이 금방 금방 무게를 늘려감에도 저는 계속 제 자세를 가다듬고 무게를 천천히 올려 정확한 운동을 하려고 노력하였고 점점 무릎의 통증은 없어져서 지금은 굉장히 많은 무게를 다룰 수 있게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 성격 상 장점과 단점에 대해서 각각 말씀해 주시길 바랍니다 구체적인 예시를 들어 주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 네 제 성격의 장점은 일 처리가 빠르고 정확하다는 것입니다. 반면에 단점은 급한 성격이라는 지적을 많이 받아 왔습니다. 저는 제 급한 성격이 일 처리를 빨리 하고자 하는 욕망에 비해 제가 못 따라가기 때문에 발생하는 것이라고 생각하여 그때부터 매일 아침 업무의 우선순위 리스트를 작성하고 있습니다. 매일 아침 이십 분에서 삼십 분 정도 제 자신에게 시간을 내어 그날에 생길 수 있는 일들을 하나에서부터 열까지 나열하고 쉬운 일 중요한 일 시간이 오래 걸리는 일 등으로 분배하다 보니 자연스럽게 시간 계획이 세워져 시간에 여유가 생겨 일을 급하게 처리한다는 지적도 많이 줄어들 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전 구급대원이 주취자에게 폭행을 당해 순직 당하는 일이 있었습니다 면접자님께서는 이 사건에 대해 어떻게 생각하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 이 사건에서 우리나라 사회에 두 가지 병폐 현상이 보인다고 생각합니다. 첫 번째는 술에 대해 너무 관대한 문화입니다. 지금도 많은 폭행 사건이나 형사 사건에서 그 피의자가 술을 많이 마셨다는 이유만으로 감경되는 것이 많다는 것이 일반적인 상식입니다. 술을 많이 마셔서 용서되는 사회 분위기가 있기 때문에 그 구급대원을 폭행했던 사람의 경우 그 이전에도 많은 폭행 사고가 있었다고 알고 있습니다. 두 번째는 공공 기관이나 공권력에 대한 신뢰가 부족하다는 것을 말씀드릴 수 있습니다. 이는 시스템적으로 해결해야 된다고 생각합니다. 예를 들어 미국에서는 소방차가 사이렌을 울리고 지나갈 때 그 자리에 정차하지 않는 차량들에 대해 소방대원이 직접 티켓을 발부할 수 있는 시스템이 있습니다. 우리나라도 공공 기관의 권력을 조금 더 확실히 해둘 필요가 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 장단점을 설명해 주세요 그리고 그것을 특화시키고 극복하기 위해 노력했던 부분도 함께 얘기해 주세요 [/INST] 저의 장점은 일 처리가 정확하고 빠르다는 것입니다. 저의 단점은 급한 성격이라고 많이들 말씀을 주십니다. 저는 제 급한 성격이 일을 빨리 하고자 하는 욕망과 열의에서 비롯된다는 것을 깨달았습니다. 그래서 저는 그 점을 상쇄하기 위하여 매일 아침 업무 우선 순위 리스트를 작성하는 습관을 가지고 있습니다. 그날 있을 수 있는 일에 대하여 하나에서부터 열 까지 아침에 정리하고 시간 순서를 분배하다 보니 일처리는 더 빠르고 정확해졌으며 시간의 여유가 생겨 급한 성격이라는 지적을 많이 줄일 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 우리의 신용보증기금이 대한민국의 금융정책기관으로서 호가 대해야 할 업무 영역은 무엇이라고 생각하시는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 신용보증기금은 중소기업에 채무를 보증하여 자금이 원활히 유통될 수 있도록 하는 것이 그 첫 번째 설립 목적이라고 생각합니다. 설립 목적이 그러하기에 자신들이 만들어진 그 이유에 대해 더 많이 지원을 해야 한다고 생각합니다. 현재 우리나라 기업 상황은 너무 대기업에게 편중되어 있어 소기업들이 아주 큰 기업으로 발전할 수 있는 통로가 막혀있다고 생각합니다. 이에 신용보증기금에서는 작은 기업들에 대한 지원과 업무 영역을 확장하여 사회가 건강적인 경제 생태계가 될 수 있도록 이바지하여야 한다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 어떤 모습의 선배를 만나고 싶으신가요 [/INST] 저는 회사에서 자신의 업무에 충실하고 업무 시간 외에 개인 시간을 뺏지 않는 선배를 만나고 싶습니다. 저는 이전 회사에서 너무 조직 생활에 도취되어 자신들의 후배들에 대해 시간을 뺏는 것에 대해 당연하다고 생각하는 선배들을 많이 만나 보았습니다. 업무에서는 일을 떠넘기기 일쑤였고 또 업무 시간 외에 자신들과 식사 시 자리나 술자리를 해주지 않는 경우에는 업무에서 저에게 많은 불이익을 주었던 경험을 해 보았습니다. 조직 생활이기에 최대한 맞출려고 노력은 했지만 그분들로 인해 저의 업무 능률이 떨어지고 또 회복할 수 있는 개인 시간에 침해가 무엇보다도 안타까웠습니다. </s>
<s>[INST] 만약 공무를 수행하는 도중 민원인이 본인에게 욕을 한다면 어떻게 대응하실 건가요 그리고 왜 그렇게 대응하실지 그 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 우선 민원인에게 지금 여기서 욕를 하시면 안 된다고 정확하고 공손하게 말씀 드리겠습니다. 자꾸 욕을 반복하게 되면 더 감정이 격해지는 것을 많이 경험해 보았습니다. 그래서 자꾸 욕을 하는 민원인들은 그 욕을 하지 않도록 해주는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 감정이 서로 격해지다 보면 간단히 해결될 수 있는 문제들도 어렵게 변화된다는 것을 많이 경험해 보았기 때문입니다. 욕을 하지 못하도록 말씀드린 후 그 민원인의 민원이 어떠한 것인지 차근차근 들어보도록 하겠습니다. 중간에 끊지 않고 말을 들어주는 것만으로도 민원이 많이 해소된다는 것을 경험해 보았기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에서 일을 하다 보면 영어로 서류를 작성해야 할 일이 생길 수도 있습니다 지원자님은 영어로 서류를 잘 작성할 수 있으신가요 [/INST] 네 저는 음 영어로 서류를 작성할 수 있습니다. 아주 고급 단어나 어 고급 서류를 영어 서류를 작성하는 능력은 되지 않지만 누구나 쉽게 어 이해할 수 있는 단어와 또 문법으로 서류를 작성 어 해 봤고 또 지금도 기본적인 음 영어로 서류를 작성할 수 있는 능력이 있습니다. 물론 음 제 전문 분야가 아닌 서류에 대해서는 제가 영어 단어를 검색을 해야 하기도 합니다. 하지만 시간이 좀 더 걸릴 뿐이지 이 영어로 작성하는 데는 아무런 문제가 없습니다. 그리고 또 저는 영어로 서류 작성하는 것에 대한 흥미를 가지고 있고 또 기꺼이 할 수가 있고 또 그러한 것을 즐겨 합니다. 그래서 전혀 영어 서류 작성하는 거에 대한 걱정은 저에게는 저에 대해서는 안 하셔도 좋습니다. 충분한 역량을 갖추고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 이 회사에 들어오게 되신다면 가장 가고 싶으신 부서와 왜 그 부서를 가고 싶으신지 이유를 설명해 주세요 [/INST] 네 어 제가 어 이 회사에 입사를 하게 되면 가장 가고 싶은 부서는 해외 파견 부서입니다. 어 해외 파견 부서를 통해서 해외에서 근무하고 싶은 마음이 있습니다. 해외에서 근무를 하고 싶은 이유는 먼저 어 제가 영어를 어느 정도 할 수 있는 능력이 있는 것도 어 이유가 되기도 하고 또 가장 중요한 것은 해외 근무를 통해서 그 해외에 있는 어 현지인들과 많은 대화를 나눌 수가 있고 또 그 나라의 문화와 또 사회 구조 또 그다음에 사회 복지 구조 여러 가지 시스템에 대해서도 배울 수 있는 기회이기 때문입니다. 그리고 여러 나라의 에 세상 물정을 앎으로 인해서 제가 어 이 공공 서비스에 관련된 정책이나 아이디어를 개발하고 연구하는 데 많은 도움이 될 수 있다고 생각을 합니다. 더 획기적이고 더 실용적이고 또 세상의 부조리나 불편함을 완벽하게 어 고칠 수 있는 그러한 기발한 아이디어를 어 해외 파견 근무 속에서 어 만들어 낼 수 있다는 자신감이나 그런 확신이 듭니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 장단점을 각각 설명해 주시고 그것을 특화시키고 극복하기 위한 노력도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 네 저의 장점은 자신감이 넘치고 또 조절 도전적이고 또 어떠한 목표를 세웠으면 반드시 이루고자 하는 의지가 아 강한 강한 것입니다. 그리고 다른 사람들과 어 아주 어 협업을 잘하는 편이고 또 다른 사람들에게 좋은 영향을 줄 수 있는 장점이 있습니다. 예를 든다면 어떤 저의 열정 또 저의 도전 정신 그리고 할 수 있다는 자신감 이런 것은 어 제 주변 동료나 선후배들에게도 어 긍정적인 에너지를 불어 넣어줄 수 있는 그러한 장점이 있다고 생각을 합니다. 단점은 음 좀 참을성이 부족한 면이 있습니다. 물론 지금까지 잘 참아오고 있기는 하지만 항상 어 제가 예상한 대로 안 될 때 어 그 순간 매 순간순간마다 짜증이 나고 화가 나고 스트레스가 쌓입니다. 그때마다 매번 음 마음을 가라앉히고 또 이성적으로 행동하고자 노력을 해 왔습니다. 그 제 단점은 그러한 일이 벌어졌을 때 다른 사람에 비해서 짜증이나 화나 스트레스가 쉽게 올라 올라온다는 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 지원자님만의 스킬이 있다면 소개해 주실 수 있을까요 [/INST] 네 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 저만의 스킬이 있습니다. 그것을 말씀드리자면 음 일단 커뮤니케이션을 하고자 하는 사람과 개인적인 친분을 잘 잡는 것이 저만의 스킬입니다. 어 상대방과 어떤 개인적 유대 관계가 없는 상태에서 단지 커뮤니케이션을 위해서 어 뭐 카톡이나 아니면 전화상으로 뭐 이렇게 사무적인 일만으로 소통을 한다면 아마 깊은 소통은 하지 못할 것으로 보입니다. 그리고 또 어 상대방의 어 내면 깊은 곳에 있는 어떤 아이디어나 정보들을 또 온전히 끄집어 내서 어 도움을 받지 못할 수가 있습니다. 하지만 어 상대방이 저에 대한 어떤 이미지나 어 어떤 첫 인상이 아 저 사람은 신뢰할 만하다. 그리고 또 같이 일해보고 싶다. 이런 마음이 생길 수 있도록 하는 것이 또한 제어의 저만의 스킬이라고 생각을 합니다. 아 저 사람하고 같이 일해 보고 싶고 또 도움이 많이 되겠다는 생각이 들었다면 이미 커미색 커뮤니케이션은 최상으로 어 될 수가 있는 것입니다. 그것이 저만의 스킬이라고 말씀드리겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 팀장이 더 잘 맞을 것 같은지 팀원에 더 잘 맞을 것 같은지 이유와 함께 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 네 어 제가 팀장에 잘 맞는지 아니면 팀원에 잘 맞는지 이를 여쭤보셨는데 어 저는 팀장이어도 좋고 팀원이어도 좋습니다. 그것은 저에게 큰 음 이슈 거리는 아닙니다. 단지 어 저는 팀장 팀원을 제가 어떤 무엇이 좋다고 해서 선택하기 보다는 어 저의 역량에 따라서 자연스럽게 정해지는 것이 좋다고 생각을 합니다. 제가 다른 사람들보다 그 분야에 대해서 전문적인 지식을 가지고 있고 또 많은 공부를 하고 있고 어떤 많은 정보를 가지고 있다면 당연히 다른 사람을 어 많이 도와줄 수가 있고 또 제가 도움을 받는 거보다는 도움을 주는 쪽이 더 많다고 판단 될 때는 팀장이 어 저에게도 어울리고 또 나와 나머지 다른 팀원들도 저를 어 팀장으로 어 하는 것이 본인들에게 더 많은 어 도움을 받을 수 있는 상황이다면 당연히 팀장을 하는 게 맞습니다. 하지만 어 제가 도움을 많이 받아야 될 입장이고 배워야 될 입장이라면 어 굳이 욕심을 내서 팀장을 하고 싶지는 않습니다. 팀원으로서도 충분히 만족하고 배워 나갈 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 의견을 주장하실 때 강하게 하시는 편인지 아니면 어떤 스타일로 의견을 주장하시는지 궁금합니다 [/INST] 네 저는 음 제 의견을 주장할 때 강하게 주로 집착을 하는 경우도 있고 또 어 정중하게 얘기를 하는 경우도 있습니다. 음 뭐 경우에 따라서 어 그렇게 하는 것 같습니다. 음 먼저 제 그 의견이 어느 정도 여러 가지 정보를 통해서 백 프로 확신이 들고 팩트를 가지고 어 제가 음 어 제 주장을 할 때는 음 제 의견이 제 주장이 맞다는 것을 확신할 때 강하게 주장하는 편입니다. 왜냐하면 그게 사실이기 때문에 어 제가 그 제 주장을 어 어떤 약하게 얘기한다면 사실을 왜곡하는 일이 될 수도 있기 때문입니다. 그래서 어 어 팩트에 대한 주장을 할 때는 어 제 주장이 잘 어필이 되지 않는다면 더 강하게 주장을 해서 어 또 팩트에 대한 사실을 받아들이지 않음으로 인해서 오는 여러 가지 오류나 어 폐해를 막기 위해서 강하게 주장을 합니다. 그 외에는 음 제 생각이나 의사를 얘기할 때는 음 정중하게 예를 갖춰서 얘기합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 일의 특성 상 잔업이나 야근 외근이 많아질 수 있습니다 그래도 괜찮으실까요 [/INST] 네 어 제가 이 회사에 입사를 한 후에 어 야근이나 잔업 외근이 이 많다는 것을 저도 들은 바가 있습니다. 그래서 어 저는 이 회사에 입사를 할 수만 있다면 그 부분은 크게 문제가 되지 않습니다. 음 제가 좋아하는 회사고 제가 반드시 제 꿈을 위해서 이 회사에 입사를 했을 때 여러 면에서 어 제가 도움을 받고 또 제 제 역량을 키울 수 있는 미래를 위해서 아 이 회사가 음 저를 키워줄 수 있는 회사라고 확신 하기 때문에 야근 음 일이나 잔업도 또한 문제가 되지 않습니다. 그리고 외근은 음 더더욱 문제가 되지 않는다고 생각합니다. 외근은 음 제가 사무실에서만 어 근무를 하다 보면 현장 감각이 떨어지기도 하고 현장에 실상을 정확하게 모를 수도 있는데 외근을 통해서 어 여러 가지 정보를 얻고 또 직접 사람을 만나서 많은 얘기를 나누 나누다 보면 음 현 실정을 정확하게 파악할 수 있어서 어 제 업무를 보는데 많은 도움이 될 수 있을 거라고 생각을 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 한번 소개해 주실 수 있나요 네 직접 한번 보여주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 네 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 저만의 스킬이 있습니다. 음 그것은 음 커뮤니케이션을 하고자 하는 당사자와 긴밀한 유대 관계와 또 어떤 신뢰 관계가 제 저만의 스킬이라고 생각할 기 됩니다. 단순 정보 교류는 얼마든지 할 수 있지만 음 그 그 커뮤니케이션을 하고 있는 당사자와의 어떤 깊은 정보 또 그 사람만의 고유의 정보 그리고 그 사람의 전문적인 지식 노하우 아이디어 이런 것을 모두 공유하기에는 음 서로 간의 신뢰 관계나 두터운 유대 관계가 없으면 음 공유하기 힘든 부분입니다. 그래서 개인적으로 만나서 어 서로 평소에 어 친분을 쌓고 또 인간적으로 어 어떤 유대 관계를 갖고 있다면 그리고 또 제가 제 자신을 백 프로 오픈해서 그 상대방에 대해서 존중하고 어 또 도움을 준다면 커뮤니케이션 당사자도 어 그 접 안에 깊은 자기만의 노하우나 지식을 오픈할 것입니다. 이것이 제 에 저만의 스킬입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 다녔던 이전 직장이나 혹은 대학 생활을 하면서 어떤 프로젝트를 맡아서 진행해 본 경험이 있다면 어떠한 프로젝트였는지 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 이전 직장이나 대학에서 어 몇 가지 프로젝트를 어 해 본 기억이 있습니다. 먼저 대학교에서 어 했던 프로젝트를 말씀드리겠습니다. 제가 대학교 동아리에서 동아리를 만든 적이 있는데 그 동아리는 음 어떤 목적에 동아리였냐 하면 지금 이 사회에 아 어떤 문제가 무엇인지 그리고 또 정치적인 문제도 무엇인지 여러 방면에 대해서 문제를 서로 어 토론하고 또 발굴해내는 내어서 그것은 그에 대한 해결점을 찾는 동아리였습니다. 물론 어 젊은 대학생들로서 어 패기와 열정과 또 사랑 헌신 이러한 부분에 대해서도 어 실제로 어 엠티들을 많이 가고 하면서 어 그런 부분을 어 충족시키기도 했습니다. 그러면서 그 우리의 목표인 사회 문제에 대해서 적극적으로 어 고민하고 거기에 대한 해결점을 찾고자 하는 프로젝트에서 나름 음 소기의 성과를 거두었고 또 많은 어 동기 부여가 되었던 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 네 공무원 일을 하시게 될텐데요 그 공무원 일을 하시기에 앞서서 지원자님께서 원하는 공무원의 모습이 있으신가요 어 지원자님께서 원하는 공무원의 모습에 대해서 자세하게 설명해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 네 공무원 일을 하기에 앞서 어 제가 원하는 공무원의 상황은 무엇인지를 여쭤보셨는데 어 공무원은 음 국민들의 복지와 또 여러 가지 어 삶에 대해서 어 서비스를 하는 업무라고 생각이 됩니다. 그렇기 때문에 어 공무원의 에 모습은 국민들에게 아주 친절하고 또 상냥하고 또 기꺼이 어 국민들을 위해서 봉사할 수 있는 마음의 자세가 중요하다고 생각됩니다. 그리고 무엇보다도 어 국민을 속이지 않고 또 어떤 부조리나 이러한 부분에서 절대 있어서는 안 된다고 생각이 됩니다. 어 국민들은 음 공무원에 대한 신뢰가 두터울 때 이 사회에 대해서 안정감과 또 어떤 행복감을 느낄 수가 있습니다. 아 공무원은 참 좋은 사람들이다 신뢰할 만한 사람들이다 그리고 각자의 에 임무를 다하는 충실한 사람들이다 라는 인식이 어 일반 시민과 국민들에게 에 자리를 잡을 때 공무원들은 음 정말로 자기의 업무를 완수할 수 있다고 생각됩니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 글로벌 인재에게 필수인 요소는 무엇이라고 생각을 하십니까 그리고 지원자님은 그것을 위해서 노력했던 것이 있습니까 [/INST] 네 글로벌 인재에게 필수적인 요소들을 제가 생각나는 대로 답변을 드리겠습니다. 글로벌 인재는 음 이 각 나라의 에 국민이기도 하지만 어 이 지구 전체에 에 지구 시민으로 인식을 해야 한다고 생각합니다. 지구를 하나의 에 나라로 생각하고 어 이 지구라는 나라를 어떻게 잘 경영하고 또 모든 사람들이 행복하고 또 건강하고 또 풍족하게 살 수 있도록 할 것인가에 대한 고민을 할 수 있는 안목을 가져야 한다고 생각을 합니다. 그런 측면에서 어 어떤 그런 차원에서의 어 안목과 또 철학과 또 어떤 미래에 대한 청사진을 가지고 있어야 되 된다고 생각을 합니다. 물론 어 영어나 뭐 기본적으로 영어를 잘 할 수 있어야지 많은 국가의 사람들과 의사소통을 할 수가 있습니다. 그 부분은 기본적으로 어 어 영어 능력을 갖고 있어야 되고 그리고 정치 철학 문화 경제 또 안보 모든 분야에 대해서 전문성을 갖고 있어야 된다고 생각을 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 직장을 선택할 때 중요하게 여기시는 세 가지가 있다면 각각 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 네 제가 직장을 선택할 때 어 가장 중요하게 생각하는 세 가지가 있습니다. 첫째 뭐 제 입장에서는 연봉이라고 생각합니다. 어 뭐 연봉을 얘기하니까 제가 좀 너무 욕심이 많고 이기적이지 않나 어 생각할 수도 있는데 음 기본적으로 연봉이 이 높은 일자리일 때 직장일 때 또 거기에 맞 맞는 만큼 그 직원은 값어치를 한다고 생각을 합니다. 그리고 그만큼 더 전문성을 갖고 또 노력을 하고 또 이 회사에 에 그에 걸맞는 연봉에 걸맞는 결과물을 어 만들어 줄 수 있을 거라고 생각을 합니다. 두 번째는 음 회사의 비전입니다. 미래의 먹거리에 대한 정확한 음 그 트렌드에 맞는 비전을 가지고 또 끊임없이 개발하고 연구하고 또 알 엔 디에 투자를 해서 어 앞으로의 미래 에 회사에 어떤 어 운명을 가를 중요한 일을 해야 된다고 봅니다. 세 번째는 회사 분위기가 아주 좋아야 된다고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 팀장에 더 잘 맞을 것 같은지 팀원에 더 잘 맞을 것 같은지 이유와 함께 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 개인적으로 팀장에 저 잘 맞는 인재라고 생각합니다. 제가 지금까지 살아온 삶이 그것을 방증한다고 생각합니다. 대학에 입학해서는 제 전공인 역사학과에서 매 학기 진행하는 역사 답사 준비 위원장을 계속해 왔습니다. 단체 여행을 준비하면서 팀장으로서 더 잘 맞는 인원이 될 수 있는 토양을 닦았다고 생각합니다. 대학 졸업 후에는 학사 장교로서 수많은 부대원들을 이끌고 훈련을 진행하고 과업을 실행하였습니다. 사회에 나와서는 영업 분야에서 일을 하였는데 곧 영업점 지점장이 되어 영업 사원들을 채용하고 관리 감독하며 코칭하는 업무를 해 왔습니다. 이렇듯 어려서부터 팀장으로서의 역할을 잘 할 수 있는 인생을 살아왔다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 만약 상사 분에게 어려운 지시를 받는다면 어떻게 하실지 궁금합니다 그 이유도 함께 말해 주세요 [/INST] 상사에게 어려운 지시를 받게 된다면 저는 그 지시 사항을 제대로 이행할 수 있도록 다시 한번 상사에게 그 지시의 이해를 구할 것입니다. 제가 어렵다고 느끼는 일을 시킨 것이면 그 결과 역시 매우 중요할 확률이 높습니다. 지시가 어려 어려워서 상사에게 아무 것도 묻지 못한다면 저 혼자 일을 진행한 이후 상사가 원하지 않던 방향의 결과를 도출했던 경험이 많이 있습니다. 그런 실패를 해 본 이후 저는 상사에게 항상 다시 한번 묻는 습관을 유지하고 있습니다. 지금 당장 혼나는 것이 나중에 안 좋은 결과를 만들어서 그 일에 대한 책임을 지는 것보다는 낫다고 생각하기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 이룬 성과 중에 가장 큰 성과는 무엇인지 한 번 말씀해 주세요 [/INST] 제가 영업점 지점장을 맡았을 때의 일입니다. 그 지점을 처음 맡았을 때 그 지점은 전국 최하위의 영업 실적을 기록하는 지점이었습니다. 굉장히 괴로웠지만 저는 시간을 갖고 그 지점을 변화시켰습니다. 첫 번째 일 년 차에는 영업 사원들을 정리하는 데 힘썼습니다. 영업 실적은 내지도 못하면서 회사에 자리를 차지하고 있었던 사람들을 내보내는데 많은 비난과 비판이 있었지만 그것이 최우선이라고 생각했기 때문입니다. 그렇게 슬림해진 영업 조직으로 인적 쇄신을 한 이후에는 이 년 차부터 새로운 영업 사원을 채용하는 데 힘을 썼습니다. 인적 구성을 원래 하고 난 이후에는 삼 년 초부터 자연스럽게 영업 매출 실적에 올라가 최종적으로 전국 이 위에 영업 매출을 자랑하는 지점으로 만들 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 지금껏 인생을 살아오시면서 가장 후회되는 일이 있다면 어떤 일인지요 한 가지만 말해 주세요 [/INST] 지금까지 살면서 가장 후회하는 일은 전 직장을 그만둘 때 구체적인 계획을 세워놓지 않았던 것입니다. 직장 자체를 그만둔 것을 후회한 적은 없습니다. 처음에는 쳇바퀴 같은 생활에서 벗어난 해방감이 저를 기쁘게도 하였습니다. 하지만 곧 차가운 사회의 현실과 마주하게 되었고 많은 후회를 할 수 밖에 없었습니다. 정확한 계획이 없다 보니 많은 시간을 헝비하 허비하였고 또 금전적인 손해도 볼 수 밖에 없습니다. 그래서 저는 지금도 주위에서 회사를 그만둘려고 하는 사람이 있다면 꼭 찾아가 반드시 미래에 대한 계획을 제대로 세워 놓으라고 조언하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 그동안 속해있었던 조직이나 단체에서 지원자님은 주로 어떤 역할을 하는 사람이었는지 얘기해 주세요 [/INST] 저는 주로 팀을 리드하거나 중간 관리자의 역할을 하는 사람이었습니다. 대학 때는 학과에서 진행하는 역사 답사를 준비하는 답사 준비 위원장을 오래 했습니다. 대학 졸업 후에는 학사 장교로서 삼 년간 복무하면서 많은 부대원들을 관리하고 또 과업을 지시하고 수행하였습니다. 사회에 나와서는 수많은 이벤트 마케팅을 주도하여 진행하였고 이후에는 영업점 지점장으로서 영업 사원을 채용하고 관리 감독하며 코칭하는 역할을 해왔습니다. 이처럼 저는 인생에서 팀을 리드하고 또 조직의 중간 관리자로서 중간 관리자로서의 역할을 많이 하였습니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 중에서 지원자님은 어떤 유형에 속한다고 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 저는 남을 잘 이끄는 리더형의 인재라고 생각합니다. 이제까지 남을 리드하는 경험이 제 인생에 절대적인 부분이기 때문입니다. 대학교에 가서는 매 학년 진행하는 역사 답사의 준비 위원장을 하여 어렸을 때부터 많은 인원들을 진두지휘해 보았습니다. 대학 졸업 후에는 학사 장교로서 삼 년간 복무하면서 많은 부대원들을 이끌고 과업을 진행해 나가고 훈련을 진행하였습니다. 사회에 나와서는 영업점 지점장으로서 영업 사원을 관리 감독하고 코칭하는 업무를 수행하였습니다. 그러한 경험이 많기 때문에 저는 남을 잘 이끄는 리더형의 인간이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 몇 년 전에 우버 택시와 관련해서 논란이 있었던 것을 지원자분께서도 알고 계실 겁니다 지원자 분께서는 찬반 양론에 대해서 각각 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 네 우버 택시 논란에 대해서 제가 어 뉴스를 통해서 본 기억이 있습니다. 여러 가지 찬반양론에 어 의견들이 있었고 어 저도 또한 자 제가 어 우버 택시에 대한 생각을 어 자세하겐 알지 못하지만 개인적으로 어 제 의견을 말씀드려 보겠습니다. 우버 택시는 어 기술이 발전함으로 인해서 어 필요 불가결하게 어 생기는 직업입니다. 기존의 택시 회사들은 아마도 어 우버 택시와 경쟁을 해야 되는 어 일이 벌어졌기 때문에 아 일정 부분 피해를 받고 있습니다. 하지만 그렇다고 해서 우버 택시 영업을 어 못하게 하는 것은 말이 되지 않습니다. 새로운 기술로 더 나은 서비스를 어 새롭게 비즈니스 모델로 만들어져 냈는데 만들어냈는데 그것을 기존 기득권 택시 회사에서 인위적으로 막는다는 것은 부당하다고 생각합니다. 그러나 어 정부 관계자나 어 관계 부처에서 어 원만하게 해결될 수 있도록 제도적으로 시스템을 마련해야 된다고 생각을 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 사내 스터디를 만들어서 공부할 수 있다면 어떤 스터디를 만들어서 공부하고 싶으신가요 [/INST] 네 사내 스터디를 만들어서 공부를 할 수 있다면 저는 어 전 세계 선진화된 선진국의 어 공공 복지 서비스에 대한 연구를 해보고 싶습니다. 그래서 어 자본주의 국가 또는 민주주의 국가 또는 공산주의 사회 민주주의라도 상관이 없습니다. 어 그 나라마다 어 그 그 국민들이 어떤 복지 혜택을 잘 받을 수 있도록 노력하고 있는 여러 가지 정책들이 있는데 그 정책들을 잘 비교 검토해서 우리나라의 실정에 맞는 또 그리고 우리나라에 지금 문제되고 있는 해결되지 않고 있는 여러 가지 이 그 사회의 모순들을 해결할 수 있는 어떤 솔루션으로 어 어떠한 제도들 제 제도들이 있는지를 연구해 보겠습니다. 그리고 실질적으로 어 국민과 시민들에게 어 실질적인 생활에 도움이 되는 복지 정책을 어 연구하여 음 그 정책을 만들어서 어 실현을 해 보겠습니다. 그것이 에 제가 스터디를 하고자 하는 목적입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수 있습니다 그래도 잘 버틸 자신이 있는지 저희에게 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 네 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수 있는 경우가 있습니다. 네 그때도 저는 과도한 업무로 물론 스트레스를 받겠지만 슬기롭게 그 사항을 잘 이겨낼 자신이 있습니다. 그리고 제가 어 회사에 입사한다면 어 그 열정과 또 어 목표 의식 그리고 자신감 이런 것들이 충만한 상태에 있기 때문에 과도한 업무량을 가지고 어 제가 어 포기를 하거나 좌절하지는 않겠습니다. 방법적으로는 제가 감당할 수 없을 만큼의 업무 양이라면 어 직속 상사님께 에 현재 사항을 말씀드리고 어떠한 조치를 받는 것이 현명하다고 생각을 합니다. 제가 다 쳐낼 수 없는 업무량을 제가 치고 있다면 그 또한 회사에는 또 다른 피해를 줄 수 있기 때문입니다. 제가 할 수 있는 최선을 다해서 할 수 있는 분량을 정하고 그걸 넘어서는 부분에 대해서는 지금 상관이 상사님이 알고 있어야지 대처를 할 수 있다고 생각을 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 그동안 살면서 다른 사람을 도운 경험이 있다면 가장 기억에 남는 일 한 가지를 말씀해 주세요 [/INST] 네 제가 살아오면서 어 여러 사람을 도운 경험이 있는데 그중에 하나의 사례를 말씀드리겠습니다. 어 제가 대학교 때 어 같은 과에 어 친구는 집이 포항이었고 어 또 방학 때 아르바이트를 아르바이트를 하고자 하는 곳은 대구였기 때문에 어 자기가 거주할 어 장소가 필요했습니다. 그 때 그 친구의 부탁으로 저는 제 방을 빌려주었고 저와 같이 한 한 달 반 두 달 정도를 같이 사용했던 것 같습니다. 음 그것 또한 음 저에게는 약간의 불편함이 있었지만 또 기꺼이 그 친구를 도와준 것에 대한 또 뿌듯함과 어 보람을 느꼈습니다. 그 친구는 거기에 대한 고마움으로 어 자기가 아르바이트 하고 있던 어 떡 공장에서 떡을 갖고 와서 저와 나눠 먹기도 했습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 직장을 선택할 때 가장 중요하게 생각하는 세 가지가 있다면 어떤 것들이 있나요 각각 세 가지를 이야기해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 제가 직장을 선택할 때 가장 중요한 세 가지를 말씀드려 보겠습니다. 먼저 가장 중요한 것은 어 제가 이 회사에 들어와서 어 제가 발전할 수 있고 또 글로벌 인재로서 어 발돋움 할 수 있는 환경이 되는 지가 어 중요한 요소로서 어 하나를 차지한다고 봅니다. 음 회사가 그 저에게 도움이 되 되지 않고 제가 이 회사를 통해서 같이 성장할 수 있는 어 환경이 되지 않는다면 곤란한 음 일입니다. 또 하나는 음 높은 연봉입니다. 어 높은 연봉을 받을 때 또 제가 어 제가 충분히 받고 싶을 만큼의 액수를 받을 때 어 저는 만족도가 높아지고 또 그 회사에 대한 충성심이라든가 어떤 열정이 어 많이 타오를 것으로 생각을 합니다. 그만큼 높은 연봉을 받은 만큼 그만큼 좋은 음 결과로 보답을 할 것입니다. 그리고 어쩌면 어 그 좋은 결과를 만들어내기 위해서 저는 어 제 역량의 이상으로 어떤 음 에너지를 발휘할 것으로 생각이 됩니다. 또 하나는 회사 분위기입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 과거 고객으로부터 칭찬을 받았던 경험이 있는지 궁금합니다 그리고 그 경험은 어떤 경험이었고 왜 칭찬을 받았는지 함께 설명하여 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 과거 고객으로부터 칭찬을 받은 경험이 여럿있습니다. 음 어 그것은 제가 어 돌이켜 보건데 어 제가 고객에게 어 진심으로 어 애정을 쏟고 또 마음을 쏟안 것이 주요하지 않았나 생각을 해 봅니다. 그리고 또 그 고객이 원했던 것을 제가 어 들어주고 해결해 주고자 어 최대한 노력을 한 것도 또한 어 제에 대한 고마움과 칭찬을 표현한 이유인 것 같습니다. 그래서 어 고객에 대해서 어 백 프로 집중하고 어 그 고객에게 고객이 원하는 바를 어 들어주기 위해서 어 책임감을 가지고 내일이다 생각하고 어 발 벗고 나서서 어 끝까지 도와준다는 것은 음 고객 입장에서는 당연히 감동 감동적인 일이고 또 고마워할 만한 일입니다. 예 그래 그래서 그때 어 고객으로부터 너무나 감사하고 고맙다 그리고 일을 잘 처리해 주어서 어 큰 도움이 됐다는 칭찬을 받고 또 뭐 음료수 한 잔을 음 대접 받은 기억이 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 가지고 있는 상위 일 퍼센트의 능력이 있다면 그 능력을 최대한 자세하게 설명해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 네 어 저에게 뭐 몇 가지 어 상위 일 퍼센트의 능력이 있습니다. 물론 저의 판단이기는 하지만 자신감이 있습니다. 어 그중의 하나를 말씀드리자면 음 저는 어 어떠한 조직에 들어가도 어 그 조직의 역량을 최대한 발휘하고 또 그 조직이 이 최대한의 성과를 낼 수 있는 그러한 분위기와 문화를 만들 자신이 있습니다. 그리고 또 아주 역동적이고 열정적인 조직으로서 어 회사의 일을 하는 것이 에 수동적으로 어 맡은 바 일을 어 억지로 하는 분위기가 아니라 정말로 신명 나고 어 즐겁게 그 일 자체가 어 하나의 어떤 자기의 즐거움을 표현하는 그런 음 가치 기준으로 바꿀 것입니다. 그리고 어 또 어 정말로 자기 마음껏 음 소신껏 자유롭게 자기의 의사를 표현하고 자기의 아이디어를 어 내서 그것이 실제로 실현되고 그로 인해서 보람을 얻을 수 있는 조직을 만들 자신이 있습니다. 그거는 거기에 대해서 저는 상위 일 퍼센트의 능력을 갖고 있다고 자부합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 직무를 수행하다가 난관에 봉착하게 되실 수도 있습니다 그렇게 된다면 어떻게 해결하실 건가요 지원자님만의 해결법과 그 이유를 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 직무 수행 시 난관에 봉착하는 경우가 있을 것으로 생각됩니다. 음 그럴 때 어 회사를 그만둘 것이 아니면 반드시 이 난관을 어 이겨내야 돼 이겨내고 또 극복을 해야 된다고 봅니다. 그럴래면 음 일단 본인의 의지가 중요하고 그다음에 그 난관이 무엇인지에 대해서 정밀한 분석을 할 필요가 있습니다. 이 난관은 내가 스스로 해결할 수 있는 난관인지 아니면 시간은 얼마나 걸릴 것인지 또 난이도는 얼마나 되는지에 대해서 정밀하게 분석하고 어 거기에 대해서 대책을 세워야 한다고 봅니다. 음 그 난관이 내가 스스로 해결할 수 없는 어려움이라면 음 이런 사항을 어 직장 동료나 선배나 후배 또 직속 상사님께 이 사항을 정확하게 알려드려서 어 판단을 음 어 맡겨 볼 것 같습니다. 그래서 어 제가 할 수 있는 부분 제가 할 수 없는 부분을 잘 확인하고 할 수 없는 부분에 대한 것은 어 많은 선배와 경력이 있는 사람들을 통한 해법을 마련하겠습니다. 그리고 빠른 시간 내에 그 실천을 통해서 벗어나겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지금부터 삼 년 뒤 삼 년 내 주요 성장 계획이나 목표가 있다면 무엇인지 자세하게 설명 부탁드립니다 [/INST] 네 어 삼 년 내에 제가 어 어떠한 성장 계획을 가지고 있습니다. 물론 지금도 어 그 시간 안에 있기는 한데 어 이런 어려움은 있습니다. 지금 제가 사업을 하면서 어 어 안게 된 많은 빛을 먼저 해결해야 됩니다. 그것이 제 도의적으로 맞고 어 당연히 제 양심에 입각해서 어 금융권과 친구들에게 빌렸던 돈을 갚아야 하는 것이 가장 급선무입니다. 그리고 어 제가 어 그러기 위해서는 제가 매달 어 많은 수입을 벌어들여야 됩니다. 그럴려면 어 여러 가지 정보를 구인 정보를 많이 수시로 확인하고 어 제가 할 수 있는 일을 또 또 시급이 높은 일을 찾아서 어 그것을 어 제가 힘이 닿는 한 최대한 많이 일을 해서 많은 돈을 벌어야 됩니다. 그리고 또 동시에 어 가까운 미래를 위해서 제 자신을 위한 어 공부나 연구를 하는 시간을 가져야 된다고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 규범 준수와 현실 상황은 종종 충돌하곤 합니다 본인이 혹시 그러한 경험을 해 본 적이 있으신지 그 경험에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 규범 준수와 현상은 어 종종 충돌합니다. 어쩌면 더 이상 자주 충돌하는 경우를 어 겪게 됩니다. 그럴 때 어 어떻게 그 문제에 대해서 어 판단을 하고 선택을 할 것인가는 음 케이스 바이 케이스이지만 규범 준수가 더 중요한 경우도 있고 현재 상황을 더 고려해야 될 아 경우도 있습니다. 그것을 판단하는 기준은 음 쫌 막연하긴 하지만 모든 사람을 음 행복해 하고 행복하게 하고 또 풍요롭게 하고 하는 기준에 맞춰서 어 조율을 하면 된다고 생각을 합니다. 어 규범 준수를 하되 많은 사람들이 불행해진다면 규범 준수를 어 일정 부분 어겨도 된다고 생각합니다. 그리고 현실 상황을 너무 맞추다가 보면 그것이 또한 많은 사람들에게 피해를 준다면 규범 준수를 더 지켜야 한다고 생각을 합니다. 그래서 어 규범 준수와 현실 상황은 항상 충돌 일어나는 소지가 많은데 그때마다 판단 기준을 모든 사람들이 행복하고 풍요러질 수 있느냐는 기준으로 판단하면 될 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 입사를 하게 되면 다른 지역에서 업무를 수행하게 될 수도 있습니다 지원자님은 타 지역 근무도 가능하시겠습니까 [/INST] 네 일을 하다 보면 다른 지역에서 업무를 수행하게 될 수도 어 있다고 생각합니다. 어 그런 면에서 저는 제가 이 회사에 입사를 하게 된다면 어 회사 사정에 따라 타 지역에 근무를 해도 저는 기꺼이 받아들이고 어 성실하게 어 회사 업무를 보겠습니다. 뭐 그 부분은 음 제 와이프에게도 어 뭐 설명을 하고 또 허가를 받은 부분이 있기 때문에 문제가 되지 않습니다. 음 그리고 또 제가 계속 타 지역에서 계속 어 오랜 기간을 근무하게 될지 아니면 어 일정 기간 정해서 뭐 육 개월이나 일 년 이렇게 근무하게 될 지를 알려주신다면 어 제가 제 가족이 함께 제 가족이랑 함께 이사를 해서 그곳에 살아야 될지 아니면 제가 주말 부부를 해야 될지도 판단할 것입니다. 어떻게 하든 어 저는 제 이 회사에 입사하는 것이 가장 큰 목표였기 때문에 어 그다음 문제는 고려 대상이 아니라고 생각을 합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 고령화 사회가 진행됨에 따라서 침해로 인한 문제가 많이 대두되고 있습니다 이에 대해서 건보 공단이 해야 될 일과 개선 방안에 대해서 지원자님의 의견을 말씀해 주세요 [/INST] 네 고령화 사회로 가면서 치매에 대한 문제가 많이 부각되고 있습니다. 어 실례로 어 치매 환자들이 급속히 늘어나고 있고 그로 인해서 어 사회적인 피해와 또 비용이 많이 이 필요하다고 봅니다. 음 피 치매는 음 가까운 가족 물론 본인이 가장 불행하게 되겠죠. 가까운 가족이나 어 이웃들에게도 큰 피해를 줍니다. 그래서 건강보험공단은 어 이 치매에 어떤 부정적인 음 현상에 대해서 효과에 대해서 어 깊이 인식하고 치매 예방과 치매 치료에 대한 막대한 투자를 하고 홍보를 하고 또 치매 치료에 대한 연구와 어 최신 치료 약에 대해서도 어 빠르게 음 지금의 현재 에 치매를 앓고 있는 환자들에게 에 도움을 주어야 할 것입니다. 그리고 우선적으로 어 치매가 걸리지 않도록 여러 면에서 어 준비를 해야 할 것입니다. 치매의 원인을 파악하고 치매를 예방할 수 있는 여러 가지 생활 습관이라든가 음식물들 어 를 많이 홍보하고 국민들에게 알려야 할 것입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 스터디를 따로 하고 계신 것이 있나요 있다면 어떤 공부를 왜 하고 계신지 말씀해 주세요 [/INST] 저는 요즘 에이아이 분야에 대한 스터디를 하고 있습니다. 얼마 전 데이터 라벨링을 하게 되어 에이아이 분야에 대해 관심을 갖게 되었는데요. 아주 기초적인 작업에서 제가 기여를 할 수 있다는 점이 굉장한 매력으로 다가왔습니다. 또한 앞으로 이 사회를 살아가는 데 있어서도 에이아이 분야에 대한 이해가 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다. 우리나라는 현재 고령층이 폭발적으로 증가하고 있고 인구는 감소하기 시작하여 앞으로 노동력 문 문제가 사회에 큰 이슈가 될 것입니다. 그러한 노동력 부족을 상쇄하기 위해서라도 에이아이 분야의 개발이 더 시급해졌다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 업무 중에 없던 스케줄이 생길 때가 있습니다 이런 상황이 생기면 지원자님은 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 스케줄에 없던 일이 발생하는 상황에 대비하기 위하여 저는 매일 아침 업무 우선 수리 리스트를 작성합니다. 하나에서부터 열까지 그날 있을 일들을 정리하고 중요한 일 급한 일 시간이 많이 걸리는 일 등으로 정리하다 보면 자연스럽게 시간이 배분되는 것을 알 수 있었습니다. 제 자신이 그렇게 시간 배분을 적절히 하여 일을 하다 보면 시간적인 여유를 제가 만들 수 있고 그러한 여유 속에서 스케줄에 없던 일 역시 잘 처리할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 저는 급작스러운 일에 대비하기 위해서라도 항상 업무 순위 리스트를 매일 아침 작성하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후 근무를 하면서 정작 지원했던 분야가 지원자과 잘 맞지 않는다는 것을 알게 된다면 어떻게 하실 생각입니까 [/INST] 네 어 제가 이 회사에 입사 후에 어 제가 지원한 분야와 다른 음 어 또 일을 하게 되거나 또는 제가 예상했던 것보다 잘 맞지 않는 일이라고 어 제가 알게 되었을 때 에 저는 어떻게 할 것인가에 대한 답변을 드리겠습니다. 어 저는 이 회사에 입사하는 것이 최종 목표였기 때문에 어 제가 정작 지원했던 부분 분야와 다르다고 해서 또 어 그런 환경이 되었다고 해서 낙담을 하거나 어 좌절하거나 또는 원망을 하지는 않겠습니다. 왜냐하면 제가 지원한 분야가 아니 아니더라도 다른 업무이어도 어 그 업무를 제가 최선을 다해서 어 노력하고 그 분야에 전문가가 되고 또 전문 지식을 쌓게 된다면 그것도 또한 저에게 큰 자양분이 될 것이고 좋은 음 경험을 쌓는 것이기 때문입니다. 그것은 앞으로 또 제가 어떠한 일을 할지 모르겠지만 음 아마도 분명히 어 도움이 될 것입니다. 그래서 어떤 일을 하느냐가 중요한 것이 아니라 어떤 마인드로 무엇은 어떤 일을 하든 상관이 없다고 봅니다. 중요한 거는 마인드입니다. 이상입니다. </s>

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