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<s>[INST] 지원자님께서 스스로 생각할 때 본인은 숫자와 창의 중 어떤 것에 더 가깝다고 느끼십니까 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 창의성이 훨씬 더 어 중요하다고 생각합니다. 저 또한 창의성이 훨씬 가깝깝다고 생각을 하고 있습니다. 모든 업무나 일을 처리함에 있어서 창의성이 발휘된다면 항상 더 좋은 결과를 낳을 수 있기 때문에 그렇습니다. 사소한 일에도 창의성이 부여된다면 훨씬 더 어 시간 단축과 좋은 결과를 얻어내는 데 큰 효과적이라고 생각합니다. 예를 들어 청소를 할 때도 그렇습니다. 청소 도구를 두 가지를 동시에 사용할 수 있는 그런 아이디어가 있다면 그것을 반드시 어떤 실천에 옮기는 것이 훨씬 더 효과적으로 어 일을 수행할 수 있다고 생각합니다. 그래서 모든 일에는 창의성이 꼭 따라다니면서 좋은 결과를 만들어 낼 수 있다고 생각합니다. 어 사소한 일에도 창의성이 부여된다면 항상 그것은 좋은 방향으로 흘러갈 수 있고 또 좋은 결과를 만들어 낼 수 있기 때문에 저는 창의성이 훨씬 더 중요하다고 봅니다. 회사 업무나 사회에서나 국가도 마찬가지입니다. 어떤 정책을 실행하거나 펼칠 때는 항상 그 틀에 매이지 않고 창의성이 발휘되는 그런 방향으로 모든 일을 처리해 나간다면 항상 좋은 결과를 만들어 낼 수 있는 확률이 높다고 봅니다. 사소한 일에도 창의성은 꼭 필요하다고 생각하기 때문에 창의성이 훨씬 더 좋은 방법이라고 생각하고 저 또한 창의성이 훨씬 더 가까운 사람이라고 어 판단하고 있습니다. 창의성은 많은 사람들에게 좋은 혜택을 누릴 수 있게 할 수 있기 때문에 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장을 그만두신 특별한 이유가 있으신지 궁금합니다 그리고 현 직장도 같은 이유로 그만두실 가능성이 있으신가요 [/INST] 네 아 그만둔 적도 있고 이유도 있습니다. 하지만 제 자의적으로 어 그만둔 적은 별로 없는 것 같습니다. 어떤 환경이 저에게 그 업무를 수행하지 못할 수 있게 만드는 그런 경우가 많기 때문이다. 물론 자의적으로도 이렇게 그만두는 경우도 많이 있습니다. 하지만 그런 경우보다는 그 주변의 환경이 제를 그 직장에 계속 근무 못하게 하는 경우가 많습니다. 그럴 경우는 참으로 대처하기가 좀 난감한 경우가 많이 있습니다. 제 노력으로 어 극복할 수는 일이 아닐 수도 있기 때문에 그렇습니다. 아 자의적으로 그만은 두는 경우도 물론 있습니다. 그런 경우는 제가 어떤 능률이 향상되지 않거나 또 제가 그 일을 함에 있어서 어 인격적인 모욕을 당하거나 그럴 경우에는 당연히 그만두어야 된다고 생각합니다. 사람이 사람 대접을 막 못 받는 그런 일터라면은 제 삶에 또 아무 도움이 되지 않고 제가 또 그 일을 계속 수행한다 해드래도 사회나 회사에도 도움이 되지 않는다는 생각을 가지고 있기 때문에 저는 그렇습니다. 그리고 어떤 직장을 가든지 제가 어 노력을 해서 되는 일과 안 되는 일이 반드시 있다고 봅니다. 하지만 어떤 경우든 제 에 스스로 선택하는 그런 경우는 그 지극히 드물고 어 타인이나 주변의 환경 때문에 그만두는 그런 어 경우가 많이 있는 것 같습니다. 모든 사람들이 다 경험하는 일이라 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 회사에 입사를 했는데 업무 내용이나 강도가 예상했던 것과 많이 다르다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 내 업무 강도가 어 쎄다고 해서 그것을 회피하거나 아 피하지는 않겠습니다. 첨부터 모든 일이 쉬운 일은 없다고 생각합니다. 업무가 강도가 세다고 그 일을 하다 보면 또 업무가 능률이 날 수도 있고 익숙해지면은 잘 해낼 수 있다고 생각합니다. 업무 강도가 세다고 처음부터 어 일을 회피하면은 또 다른 어떤 어려움이 일이 저에게 주어지면 또 회피하고 싶은 생각이 들기 때문에 처음부터 업무 강도가 쎄거나 제가 예상 못했던 일이 주어진다 해드래도 그것은 어 하겠다는 의지만 있다면 해낼 수 있다고 봅니다. 물론 그렇게 해서 좋은 결과를 만들어 낼 수 있으면 좋지만 그렇지 못할 경우도 일단 일을 해 보고 결정을 해야지 일을 시작도 하기 전에 포기한다면 저에게 일에 대한 음 그 선택권이 훨씬 많이 좁아질 수 있기 때문에 그것은 꼭 실천하고 아 좋은 결과를 못 얻더래도 어 그다음에 선택을 하는 것이 훨씬 더 저에게 도움이 된다고 생각하고 또 그런 자세를 가지고 있어야만이 어떤 음 회사나 단체에서도 그 일을 잘 맡아서 할 수 있다고 봅니다. 어렵다고 강도 세다고 회피하다 보면은 아마 저에게 주어지는 일은 훨씬 더 줄어들어서 제가 아마 직업을 못하는 직업을 못 구하는 그런 경우도 있을 수 있기 때문에 저는 아 취업이 된다면 업무 강도에 상관없이 일을 해 내겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 지금까지 살아오면서 가장 힘들었던 점은 무엇입니까 또 그 점을 극복하기 위해 어떤 노력을 해 왔는지 말씀해 주세요 [/INST] 네 어떤 일을 했을 때 그 일의 결과가 좋지 않은 방향으로 흘러갈 때 저는 많은 어려움이 있다고 생각합니다. 물론 그것을 극복하기 위해서 노력은 했지만 그 노력은 정 반대로 가는 그런 경우도 많이 있습니다. 왜냐하면은 모든 일은 제 환전의 문제가 아니고 주변 환경 또는 어 다른 데 그 원인이 있을 수도 있기 때문에 그렇습니다. 그렇다고 제가 할 수 있는 일을 포기하거나 그 노력에 비해서 결과가 좋지 않다 하더라도 어 일을 꼭 해야 된다면 저는 해야 된다고 생각합니다. 어 항상 모든 일에는 좋은 결과만 따라오지는 않습니다. 때로는 좌절과 실망을 많이 안겨주는 일도 어 비일비지하기 때문에 그렇습니다. 아 제가 노력하는 거와 정 반대의 결과가 나왔다고 해서 저는 실망하지는 않습니다. 또 다른 도전 또 다른 시도를 해서 그거를 극복하려는 그런 의지를 강하게 가지고 있습니다. 그렇기 때문에 제가 살면서 그 힘들었던 일을 어 조금씩은 잘 극복했다고 생각합니다. 물론 그 일을 극복하지 못한 경우도 있을 수 있습니다. 저 또한 그런 경우가 많이 있습 있다고 생각됩니다. 하지만 그렇다고 어 사람이 삶을 포기할 수는 없기 때문에 어떤 어려운 일이 닥치더라도 그것은 꼭 극복해서 어 지나가야 된다고 생각하기 때문에 어려운 일일수록 최선을 다하고 더 많은 어 힘을 기울여서 해결해 어 내야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하시던 도중에 본인의 직무가 적성에 맞지 않는다면 어떻게 하실지 말해주세요 상황을 가정하고 말해주시면 됩니다 [/INST] 네 일을 하다 보면은 어 저 직무가 적성에 맞지 않을 수도 있습니다. 하지만 적성에 맞지 않는다 해서 일을 그만두거나 회피해서는 안 된다고 봅니다. 적성은 제게 맞으면 물론 좋지만 모든 일에 있어서 저에게 다 맞는 일만 하고 살 수 없는 어 현실이기 때문에 그렇습니다. 적성을 찾아서 일하는 사람도 물론 많이 있습니다만 그 적성을 살리지 못하고 살아가는 사람들은 무수히 많다고 봅니다. 자기의 적성을 살려서 일을 하는 사람은 몇 프로 되지 않는다고 생각합니다. 전혀 자기의 의지와 상관없는 일을 하면서 살아가게 된 경우가 허다하기 때문에 그렇습니다. 저 또한 어 업무가 맞지 않는다고 해서 그 업무를 회피하거나 그러지는 않겠습니다. 하지만 특수한 경우는 있을 것입니다. 아 제가 의사 공부를 하지 않았는데 의사 어 행동을 하거나 의사 일을 하게 된다 이런 경우는 절대 있을 수 없다고 생각하기 때문에 그렇습니다. 특수한 경우 외에는 웬만한 일은 모든 사람들이 아 자기 적성과 상관없이 일을 한다고 보고 있습니다. 저 또한 적성을 찾지 못하다 하더라도 그 일이 주어진다면 그 일에 최선을 다해서 할 생각을 가지고 있습니다. 그렇게 함으로써 또 제 삶의 가치를 높일 수도 있기 때문에 그렇습니다. 적성은 사람이 살아가는 데 크게 좌우되지는 않는 것 같습니다. 어 모든 사람들이 적성을 잘 살렸으면 훨씬 좋은 결과와 좋은 성과를 낼 수 있지만 그렇지 못하다 하더라도 살아가는 데는 얼마든지 에 적성을 배제되고 할 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 남들과는 다른 자신만의 경쟁력이 있다면 설명해 주시기 바랍니다 또한 경쟁력을 키우기 위해 어떤 노력을 했는지도 말씀해 주세요 [/INST] 에 저는 제가 부족 부족한 점이 있다면 그것은 다른 사람 들에 비해 훨씬 더 많은 어 노력을 해야 된다고 봅니다. 예를 들어 어 다른 사람이 세 시간 네 시간 자고 공부할 때 저는 부족하다면 한 시간 두 시간만 자고 다른 사람이 쉬는 시간에 제 능력을 키우기 위해서 저는 훨씬 더 많이 노력해야 된다고 생각하고 있습니다. 그래야만이 부족한 점을 채울 수 있다고 봅니다. 똑같은 시간에 똑같은 일을 하거나 공부를 한다면 그 결과는 저에게 보다는 훨씬 더 어 못 미치기 때문에 그렇습니다. 모든 일은 잘 할 수 있는 그 기준 하나는 남보다 훨씬히 많은 노력과 시간을 투자해야 된다는 것입니다. 똑같은 시간에 똑같은 투자를 함으로써 저에게 남보다 월등한 경쟁력을 가질 수 있다고 보지는 않기 때문에 에 그렇습니다. 남 남보다 많은 노력과 실력을 쌓을 수 있을 때만이 경쟁력을 키울 수 있기 때문입니다. 똑같은 환경에 똑같은 시간에 하는 일은 경쟁을 키울 수 있는 일이라 생각되지 않습니다. 뭐가 듣든지 남보다 훨씬 많은 노력을 기울이고 또 시간을 투자했을 때만이 좋은 경쟁력을 키울 수 있다고 생각합니다. 평범하게 똑같은 일을 함 하는데도 어 남다른 경쟁력이 이렇게 나올 수 있는 그 비결은 평소에 자기 부족하다는 부분이 있다면 그걸 채울 수 있는 노력을 평소에 많이 해야 된다고 생각합니다. 그래야 좋은 경쟁력을 키울 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 주변 친구들 중에 한 명을 골라서 칭찬해 주시기를 바랍니다 어 구체적이고 자세한 칭찬일수록 좋습니다 [/INST] 에 주변에 음 작은 거지만 어 같은 시간에 꾸준하게 어 그런 행위를 하는 친구가 있습니다. 어 저희 고등학교 그 단톡방이 이 만들어졌던 약 한 육 칠 년 전이죠. 그때부터 그 친구는 어 출근을 해서 아마 조금 이른 시간에 출근을 해서 어 여기저기 인제 검색을 해서 뭐 좋은 글 또 또 읽어서 도움이 되는 글 명언 뭐 이런 거 그리고 좋은 사진들을 어 검색을 해서 어 매일 일곱 시 반에서 여덟 시 정도 되게 되면은 단톡방에 이제 알림이 울리고 글이 올라왔습니다. 그래서 인제 처음에는 어 뭐 좋은 글도 있고 많아서 인제 쭉 읽다가 뭐 한 일 이 년 지나가니까 어 그걸 계속 접하는 뭐 나도 그렇고 다른 친구도 마찬가지겠지만 조금 인제 지겨워지기 시작했던 것 같애요. 인제 그 글을 보는 우리들이 어 그랬는데 지금 와서 생각해 보면은 그 친구가 어 지금까지도 그 일을 아침에 그 같은 시간 또 같은 양 음 또 좋은 글 그걸 계속 올리고 있는 걸 보면 지금 벌써 어 시간적으로 한 칠 년 팔 년이 됐는데 뭐 거의 신앙처럼 아침에 그렇게 하고 있는 그 어 행위에 대해서 참 칭찬을 하지 않을 수 없습니다. 항상 한결같고 어 꼭 신앙처럼 어 자기와의 약속을 계속 어 실천하고 있는 그런 모습이기 때문에 참 보기가 좋았습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 국가철도공단과 코레일의 차이가 무엇인지 알고 계십니까 각각의 차이점을 자세하게 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 철도청은 만성적인 인제 적자에 시달려 왔다는 건 우리가 다 인지하고 있는 상황이고 그래서 어 정부는 만성 적자 해소와 서비스 개선을 위한 철도 선진화를 을 위해 혁신을 단행했죠. 어 그래서 이천 삼 년 십 이 월에 국가 기관이던 철도청이 철도의 시설은 한국철도시설공단에 이제 공단이라고 이제 명칭되고 그리고 운영은 한국철도공사에서 운영하는 그런 두 가지 이제 부분으로 분리하는 이제 구조 개혁을 같이 어 지냈습니다. 철도 공기업화의 가장 큰 특징은 업무의 상하 아 분리를 이야기하는데 모든 운송 서비스는 하부 부분과 상부 부분으로 나눌 수 있는데 바로 어 철도 공기업의 하부 부분은 한국철도공단에서 하고 상부 부분은 한국철도공사에서 담당을 했죠. 어 그래서 어 한국철도시설공단은 경부 고속철도 일 단계를 건설한 한국고속철도 건설공단 공단과 철도청의 하부 부분을 물려받아 이천 사 년 일 월 일 일에 출발 출범을 했고 국가를 대신해서 철도 건설과 어 철도 시설 관리 업무를 담당하면서 이게 인제 국가 어 철도 공단으로 어 명칭되었습니다. 어 또한 한국철도공사는 어 옛 철도청의 운영 부분을 물려받아서 어 운수 경영업 쪽으로 인제 주된 업무를 맡아서 해 어 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분의 전공과 관련해서 최근 본인이 부족함을 느끼고 따로 공부를 하고 있는 분야가 있으신가요 [/INST] 예 저는 목조 주택 빌더로서 경력이 약 뭐 이십 년 가까이 되는데 어 아직도 음 건축은 음 물론 이제 목조 주택을 배울 때 나름 이제 빌딩 코드가 있고 시공법이 에 정해져 있는 부분들도 많이 있습니다. 그런데 어 그 사이에 어 많은 자재들이 개발되고 또 인제 그런 개발된 자재들에 대한 시공법이 따로 또 이렇게 나오기도 하고 그러는데 어 근데 인제 변하지 않는 건 어 빌딩 코드에 정해진 그 시공법이 어 사실은 가장 기본적인 그 방법이죠. 어 그리고 어 시공을 하는 데 있어서 사실은 이제 대부분 엔 분의 일이라는 시공법을 가지고 있는 것이죠. 자기가 지금까지 해 배웠고 몸에 익숙하고 그래서 편한 그런 시공법을 계속 이제 하고 있는데 요즘 그 유튜브에서 나오는 이제 그 어 자료들 아니면 동영상들을 보게 되면은 어 다른 사람은 뭐 똑같은 이제 공정인데 다르게 인제 조금씩 어 다르게 그 시공하는 방법들이 있어서 어 고런 부분들 공정별로 조금 이제 나하고는 다르게 시공하는 그런 사람들의 어 유투브의 어 어 동영상을 보면서 쪼금씩 어 뭐 개선할 부분도 있고 아니면은 조금 이제 의아한 부분도 있고 그런 걸 느끼면서 나름 또 부족한 부분을 공부를 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 이직을 생각하는 동료를 만나게 된다면 뭐라고 말씀하시겠습니까 또 그렇게 말씀하신 이유도 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 뭐 이직을 생각한다면은 거기에 대한 뭐 그 본인의 명분이 있을 것이고 어 뭐 이직의 인제 상황을 보면은 어 나이가 많아서 또 이제 다른 곳으로 좀 더 낮은 것으로 이직해야 될 그런 동료도 있을 수가 있고 그렇지 않고 뭐 그 친구의 역량이나 능력을 인정받아서 또 좀 더 좋은 곳으로 그렇게 이제 이직을 하는 그런 뭐 경우도 있으겠지만 어 같은 값이면 어 능력을 인정받아서 어 좀 더 나은 곳으로 어 이직을 하길 바란다 라고 우선 말을 해 주고 싶고 그리고 또 같은 값이면 어 이전 직장보다는 좀 더 규모가 크고 어 좀 큰 조직에 가서 일을 하는 게 좋을 거라고 저는 그렇게 인제 충고를 해 주고 싶습니다. 어 우리 사회에서는 조직이 큰 데 있는 거와 중간에 있는 거 그리고 짝은 데 있는 거 하고는 뭐 여러 가지 차이가 많이 납니다. 첫 번째 어 연봉 차이가 많이 나고요. 똑같은 일을 해도 연봉 차이가 나고 그리고 그 일에 어 어 관련되어서도 큰 데에서는 어 방향만 잡으면 되고 그다음에 중간쯤 되게 되면 그걸 받아서 하게 되면은 어 어 여러 가지 인제 많은 문제를 접해야 되고 또 그 그것보다 더 작은 업체에 가게 되면은 아 진짜 어 그것보다 훨씬 더 많은 잡일들을 많이 인제 부과하게 되는 그런 이제 구조로 되어 있는 것 같아서 그런 이야기는 해 주고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 입사를 하게 되면 중국으로 출장을 갈 일이 조금 생길 수도 있습니다 지원자님은 중국 출장도 문제 없이 가능하십니까 [/INST] 예 중국 출장에 대해서는 뭐 제 나름 반기고 있습니다. 인제 그 이유는 어 약 삼 년 정도 어 중국에서 어 처음에 이 년은 심양 요린대학 과학 연수원에서 중국어 공부를 했고요. 그리고 음 기숙사에서 생활한 게 아니라 그 주변에 아파트를 인제 전세를 내 가지고 월세였죠. 월세를 내서 어 바깥 생활을 했기 때문에 뭐 중국에 어 어 환경 그리고 기후 뭐 이런 부분에 대해서는 많이 체험을 했습니다. 어 그리고 중국의 뭐 야시장 같은 그리고 뭐 동북 삼성에 인제 어 기후라든지 이런 부분에는 좀 익숙하고 그리고 어 이 년 뒤에 인제 상해에서 약 육 개월을 인제 중국 요리를 배우면서 어 또 상해에서 육 개월을 보냈고 그리고 그 이후에 어 또 육 개월을 광주로 이동해서 광주에서 중국어 연수를 했기 때문에 뭐 그런 어 어 짧다면 짧고 어 저로서는 적당한 그런 이제 기간을 중국에서 음 보냈기 때문에 뭐 중국 출장은 음 사실 기대도 되고 그리고 또 가면은 뭐 일단 어 언어적으로 그렇게 불편하지 않을 것 같고 그리고 중국 사람들의 생활이나 이런 모습들도 물론 뭐 시간이 이십 년 정도 경과했지만 음 크게 어 다르지 않을 걸로 생각해서 음 현지에 적응하는데도 어 어 적응력이 어 뭐 남다를 것 같다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자 분은 십 년 후 미래는 어떨 것 같으신가요 저희 회사에 계속 다니고 계실 것 같으신가요 [/INST] 아마 십 년 후면은 뭐 지금 회사에는 다니고 있지 않을 것 같습니다. 어 제가 마련한 어 나름 이제 계획이 어 십 년 계획으로 잡고 보면 음 약 한 삼 년 뒤에는 어 제가 마련해 놓은 땅에 어 저희 부부가 살 수 있는 삼십 평대의 집을 목조 주택으로 지을 것이고 그리고 그 집은 좀 작품성 있는 조금은 어 차별화되는 그런 이제 목조 주택을 짓고 싶어서 어 뭐 유투브를 통한 어떤 디자인적인 부분 내부 인테리어 이런 걸 이제 조금 눈여겨서 어 보고 또 저장하고 있습니다. 어 그리고 난 뒤에 어 어느 정도 시간을 어 만들어서 우선 뭐 건축 비용을 만들어야 되니까 그리고 난 뒤에는 한 이십 평대에 어 펜션 용도로 쓸 수 있는 어 동을 하나 지어서 어 그걸 이제 펜션으로 이용하고 어 또 펜션 운영을 해서 어 거기에 따르는 뭐 어 욕심 내지 않는 수입으로 어 시골에서 좀 편안하게 그런 살고 싶은 뭐 그런 생각을 하고 있어서 어 십 년 후의 미래는 아마 그런 그림이지 않을까 하는 생각으로 어 삼고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분의 성격 상 장점과 단점에 대해 가끔 말해주세요 구체적인 예시를 들어주셔도 좋습니다 [/INST] 예 저는 강압적이지 않은 좀 온화한 리더십을 가지고 있는 그런 장점이 있다고 생각을 합니다. 어 그리고 어 나름 어 분석력이 좀 남다르고 그런 분석력을 통해서 제가 어 그동안 어 단련해 온 뭐 전략적 사고라는 그런 어 저만의 어 시스템화된 저만의 방법론을 가지고 있어서 뭐 일을 할 때에는 많은 부분을 고런 시스템에 적용을 해서 어 답을 찾고 또 결과를 만들기도 합니다. 뭐 이런 어 부분은 상당히 오랜 시간 제가 경험하고 또 인제 배우고 어 단련해서 만들어 온 어떤 업무에 한 음 방법론입니다. 음 그리고 인제 단점은 어 크게 단점이 될 수 있습니다. 어떤 문제가 발생하기 전에 그 문 문제를 예방하기 위해서 어 여러 어 수단과 방법을 동원해서 어 예방하고 어 차단하려고 하는 그런 이제 에 행위를 하게 되는데 뭐 그때 조금 과격한 어 그런 어 부분이 있고 어 그런 부분은 이제 어 구성원 간에 약간 위화감도 조성될 수 있는 그런 부분이 있어서는 이제 단점이라고 생각하고 어 문제가 발생되기 전에 일단 개선을 하고 문제가 발생되게 되면은 그 이후에는 뭐 책임이나 어 권한에 대한 부분을 어 분명히 해야 되겠죠. 뭐 이런 부분들이 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 창의적으로 어떠한 문제를 해결하신 경험이 있으신지 궁금합니다 어 있으시다면 그 과정을 최대한 자세하게 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 뭐 삼 년 전쯤 되겠네요. 그때 그 산청에 있는 어 어느 그 목조 주택 회사에서 팀장으로 일을 하고 있었는데 어 팀장으로 일을 한다면 어떤 이제 그 과정이 되냐 그러면은 일단 회사가 건축주하고의 계약을 통해서 어 수주를 받게 되면은 그 수주받은 주택을 어 건축주의 집을 어 골조부터 마감까지 그렇게 공사를 진행하는 팀의 팀장인 거죠. 뭐 경우에 따라서는 이제 현장 소장역도 하게 되는데 뭐 어느 날 어 그 회사의 대표가 육 년 전에 지은 집인데 어 누수가 심해서 심한 악취가 난다고 그래 가지고 뭐 저보고 인제 같이 가자 이렇게 이야기를 해서 실제 같이 가 보니까 물론 그 집은 인제 건축주도 그 사이에 뭐 어떤 수리나 이런 부분 때문에 몇 번 만났던 적이 있었던 그렇게 안면 있는 사람이고 그래서 인제 화장실이 제일 문제라고 해서 화장실에 가 보니까 어 물이 썩는 냄새가 나고 그리고 거기에는 욕조가 있었고 그리고 또 이야기를 들으니까 바닥에도 뭐 인제 그 누수 땜에 그 재작업을 한 번 했다고 이야기를 하더라고요. 어 기존에 인제 타일 위에 또 타일을 한 번 더 한 거죠. 그런데 어 수도 이런 데서 샌 것보다는 뭐 내가 생각할 때는 어 욕조에 문제가 있는 것 같다 그래서 인제 욕조를 어 제거하지 않고는 이제 원인 분석이 안 되니까 욕조를 제거하자 라고 제가 인제 제안을 해서 어 욕조를 제거했고 어 제거하고 난 이후에 그 상황을 보니까 역시 뭐 이제 원인은 파악이 되었고 그다음에 인제 제대로 된 수리가 시작되었습니다. </s>
<s>[INST] 피티에스디라고 불리우는 외상후 스트레스 장애를 겪어본 경험이 있으실까요 그렇다면 그것을 어떻게 극복하였는지 이야기해 주시 주세요 [/INST] 예 어 저는 직접 인제 겪고 있는 중입니다. 어 일 년 전 어 저희 집 어 석축에서 낙상을 당해서 양쪽 발에 발뒤꿈치 뼈 뼈가 어 조각이 났는데 오른쪽은 네 조각 정도가 났고 어 왼쪽은 좀 더 심하게 뭐 한 여섯 일곱 조각 정도 나서 어 병원에 입원을 해서 일주일 정도 붓기를 가라앉히고 그리고 오른쪽 수술을 하고 난 이후에 일 주일 또 경과해서 붓기가 빠진 이제 왼발 수술을 그렇게 두 차례 했습니다. 어 수술 하고 난 뒤에 병원 입원해 있는 동안에 인제 뭐 물리 치료와 그리고 인제 운동 치료 이렇게 받으면서 약 삼 개월 후에 인제 퇴원을 했고 어 어 입원해 있을 당시에는 워낙 그 어 고통이 어 심하니까 뭐 특별한 다른 생각이 안 들었는데 어 수술 전에 어 잘못하면은 어 크게 다친 거라서 잘못하면은 왼쪽 다리가 약간 절 수도 있다 라는 그런 이제 이야기를 들어서 그 부분이 항상 신경이 쓰였고 어 그리고 퇴원 후에 인제 어 통원 치료하면서 계속 이제 그 부분 신경이 쓰인 거죠. 그리고 지금도 저 혼자 인제 재활 운동을 하고 있는데 아직도 왼쪽 다리가 불편해서 어 그런 이제 걱정을 하게 됩니다. 이게 뭐 저는 이제 육체적인 노동을 해야 되는 그런 직업이기 때문에 상당히 이 부분이 어 계속 어 신경이 쓰이고 어 걱정이 되는 그런 부분이니까 어 그런 이제 걱정을 하게 되는 것이지요. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 들어오시면 기존과는 본인의 업무 스타일이 많이 달라질 수 있습니다 이와 같이 달라지는 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있나요 [/INST] 예 물론 회사가 달라지면은 뭐 기존에 해 왔던 업무가 당연히 어 달라지는 건 뭐 당연한 결과이겠습니다. 어 저는 저 나름대로 음 어 뛰어난 분석력을 가지고 있고 그런 분석력을 기반으로 해서 어 전략적 사고를 하는 그런 형입니다. 그런 이제 그 마인드를 어 오랜 시간 트레이닝했고 거기에 관련된 뭐 지식이나 어 또 여러 가지를 가칙적 간접 경험을 통해서 축적해서 어 제 나름대로 어 저만에 일하는 스타일 시스템이라고 불려야 되겠죠. 저만의 시스템을 가지고 있습니다. 어 그래서 어 요 과거에도 뭐 두 서 너 차례는 그런 경험을 가졌었는데 어 그랬을 때 제가 가지고 있는 이 스 이 시스템에 적용을 시켜서 어 운용을 하게 되면 훨씬 짧은 시간 내에 적응을 하게 되고 또 그 일에 대해서도 어 보다 더 어 디테일한 접근을 할 수 있고 어 또 어 내 스스로 만족하고 그림 그러면서 좀 자신감이 있어지고 어 그러면서 그 과거에 했던 어 편안하고 안정적이고 어 내가 제일 잘 했던 그 업무 업무처럼 달라진 새롭게 내한테 주어진 업무도 어 그와 같은 어 시스템화를 어 할 겁니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 수 있는데 어떻게 해야 할 생각이십니까 또 상사가 혼내면 기분 나쁘시지는 않겠습니까 [/INST] 예 일을 하다 보면 상사와의 트라블이 생길 수 있습니다. 이거는 뭐 어 트라블은 어떻게 보면 더 크게 생기기 전에 또 뭐 그 업무를 보는데 혼선을 일으키기 일으키기 전에 그 트러블이 생긴 트러블에 대해서 서로 어 갈등 극복을 하는 음 그런 인제 그 분위기를 만들어야 되겠죠. 아마 이건 뭐 회사에서 전사적으로 어 그런 부분에 있어서 평소에 어 전체 그 임직원들이 음 그런 인제 마인드가 생기도록 음 교육을 하고 있는 걸로 알고 있습니다. 어 그런데 상사와 트러블이 생기게 되면은 저는 인제 그런 생각이 들겠습니다. 이 뭐 일에 관련해서 관련해서 트러블이 생긴다는 이야기는 어 제가 일을 어 상사가 지시한 어 내용대로 어 어 수행을 하는 데 미흡하거나 부족해서 생기는 게 뭐 거의 한 칠 팔십 프로는 그렇지 않나 그런 생각이 들고 그리고 또 한편으로는 상사가 어 좀 잘못된 어 지시를 했거나 어 제대로 상황을 어 이해할 수 있게끔 설명 없이 어 일을 시켰을 때 지시했을 때 그럴 때는 조금 혼선이 생길 수가 있겠죠. 뭐 제가 잘못한 일이면은 상사가 혼을 낸다고 해도 어 거기에 대해서 감수하고 어 나름 반성을 해야 될 거 같습니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원하신 이유가 무엇인지 말해 주시고 본인이 왜 적합한 인재라고 생각하시는지도 말해주세요 [/INST] 음 예 제 성격은 뭐 불의를 못 참는 그런 성격이 이기도 하지만 어 또 주변에 어려운 분들 아니면 나이가 많으신데 거동하기가 불편한 어르신들 그리고 어 뭐 경제적으로 어 어 그 저소득 계층인데 어 아직 교육이 필요한 그런 어린이들 그런 어린이들 보게 되면은 어 쉽게 그냥 아무 생각 없이 지나치는 건 못 하는 것 같고 그리고 인제 사회봉사 활동 이런 부분에서 또 제가 관심이 많아서 어 어 사내 어 대외 활동에 관련한 그런 직무에 지원을 하게 되었습니다. 어 또 이런 일을 하게 되면은 이제 회사를 어 홍보하기도 하고 또 우리 회사가 어떤 어떤 어 부분에서는 어 많은 어 관심을 가지고 있다 라고 인제 홍보도 하고 그리고 어 취약 계층에 대해서도 어 어 뭐 크든 작든 어 도움이 될 수 있는 그런 음 어 아이디어를 내서 어 보다 어 어 더 어 도울 수 있는 그런 시스템도 좀 갖추고 그런 관리를 하고 또 어 어 장학 제도도 만들어서 어 어린이들에 대한 교육의 어떤 어 교육적인 부분에도 어 관심을 갖는 그런 어 회사라는 그 인식을 어 사회적 책임을 지는 그런 부서로 어 일을 하고 싶었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 장점과 단점에 대해서 설명을 해 주시고 그것을 특화시키거나 극복하기 위한 방법도 같이 얘기해 주세요 [/INST] 저는 뭐 저 스스로 생각할 때에 좀 온화한 그런 리더십을 가지고 있고 과거에 뭐 카리스마가 어 너무 엄청나게 넘치는 그런 리더십보다는 좀 온화한 그런 게 저는 제 성격에 맞고 그리고 또 그 온화함은 어 본인을 외롭지 않게 하죠. 어 강한 리더십과 어 그다음에 어 강한 카리스마를 가지고 어 조직을 이끌어가는 그런 분들은 대부분 보면은 어 그 자리에 있을 때 그 옷을 입고 있을 때 어 그리고 그기에 에 장이 되었을 때 주변에 사람이 있지만 실제 그 사람이 옷을 벗고 난 뒤에 아니면은 어 다른 부서로 이동을 한다든지 이렇게 되게 되면은 어 쪼금은 어 그 전과의 좀 다른 그런 이제 어 존중을 받더라고요. 이제 그런 점에서는 뭐 음 그건 이제 지양을 해야 되고 그래서 인제 저 나름은 인제 좀 분석력이 뛰어나고 그걸 인제 바탕으로 해서 어 전략적 사고를 하는데 이걸 저 나름의 방법을 인제 특화시켰습니다. 그거는 뭐 많은 시간이 걸렸고 여러 가지 인제 경험을 통해서 저 나름의 일하는 접근 방식인데 뭐 일종의 제가 장착한 시스템이죠. 그래서 인제 그런 시스템을 가지고 어 직무를 수행하면은 어 좀 뭐 보람 있는 결과를 어 내고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 불만을 제기하는 고객에게 대처하는 본인만의 노하우가 있나요 만약에 불만을 제기하는 고객을 대처하는 본인만의 노하우가 있다면 어떤 상황에서 어떻게 대처할 것인지 한 번 말씀해 주세요 [/INST] 일단 어 고객의 말과 어 행동에 어 진정으로 공감하고 또 이해하고 어 존중하는 어 그런 이제 그 자세를 어 취하겠습니다. 그리고 어 뭐 잘못된 상황이나 또는 어 응대 그리고 고객의 오해로부터 어 고객에게 사과하는 방법을 어 항상 뭐 미안하는 마음 또 존중하는 그런 이제 태도로 어 대처를 합니다. 어 그리고 어 어 자리를 만들어서 이제 어 음료를 제공하면서 어 고객이 어 이야기하는 그런 불만 내용을 고객의 입장에서 어 진지하게 어 경청하고 듣고 또 어 우리가 놓친 부분 그리고 우리가 발견하지 못한 그런 부분까지 어 신경 쓰시고 저희들한테 그 불만을 말씀해 주셔서 고객이 고맙다 라는 어 그런 이제 어 예 예의도 어 지켜야 되겠구요. 불만은 있지만 불만을 제기하는 고객은 다시 찾지는 않습니다. 그런데 이제 불만을 제기하는 고객은 그래도 관심 있는 고객이니까 어 그 고객을 재방문 할 수 있는 고객으로 만들 수 있는 기회도 되기도 하니까 그런 이제 고객의 대한 어 배려 그리고 어떻게 대할 건지 어떤 대안이나 개선책을 어 서로 인제 같이 한 번 이야기해 보는 그런 기회도 갖고 그러면서 어 그런 부분에 불만 있는 부분을 어떻게 어떻게 어 개선해 나가겠다는 그 과정도 어 통보해 주는 그런 피드백을 갖추면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 열심히 하지만 본인이 원하는 만큼 따라오지 못하는 팀 동료들이 있을 수 있는데요 이럴 때는 어떻게 하시나요 [/INST] 뭐 일을 하게 되면은 어 경험이 많은 사람 그리고 어 경험이 한 삼 분의 이에 도달한 사람 그리고 삼 분의 일 이 일의 경험을 가진 사람 그리고 이제 막 들어온 어 팀 동료 뭐 이런 정도의 인제 구분이 되지 않겠습니까. 그러면은 대부분 이제 뭐 팀장이 어 새로 들어온 어 팀원을 맨 처음에는 뭐 한 이 삼 개월 정도 어 어 맨 투 맨으로 어 뭐 교육도 하고 또 인제 어 일하는 방법을 인제 가 어 나름 인제 전수해 주기도 하게 되죠. 어 그런 방법이 참 옳다고 생각을 합니다. 어 처음 들어온 팀원이 뭐 미숙하고 어 너무 모르는 게 많은데 바로 위에 있는 이제 어 선배 동료가 어 그 친구를 가르킨다는 거는 어떻게 보면은 어 돌아가는 길을 가르켜 줄 수도 있습니다. 저 같은 경우에는 제가 팀장이면은 음 초보는 제가 한 이 삼 개월 어 제가 가지고 있는 어 역량을 어 전수를 합니다. 하고 어 어 어 팀에서 일을 하려는 데 필요한 뭐 인제 태도나 아니면은 어 음 조직의 문화 뭐 이런 정도를 또 인제 전수하게 되죠. 그러면은 자연스럽게 어 능률이 떨어지는 그런 이제 팀 동료들도 조금씩 조금씩 레벨업이 되고 나는 그 레벨업 되는 어떤 시간을 저는 기다려야 된다고 생각하고 막 꾸준하게 기다립니다. 그러면은 어 좋은 결과가 나왔습니다. </s>
<s>[INST] 전공 외에 자신이 수준급의 실력이 될 정도로 노력한 것이 있으십니까 있다면 전공과 관련해서 어떤 도움을 주는지도 말씀해 주세요 [/INST] 예 목조 주택 어 빌더로서의 뭐 이십 년 정도 경력이면 어 어 저희는 이제 골조부터 약 삼 년을 집중적으로 이제 공부를 해서 아 시공 현장에서 어 어 기능을 배우면서 뭐 그런 가정에 또 뭐 저녁 때 이제 숙소 생활을 하면서 어 시공 관련 책들을 좀 많이 본 편입니다. 어 그리고 음 건축을 하게 되면은 대부분 숙소 생활을 많이 하게 되는데 어 일 끝나고 난 뒤에 저녁을 먹고 숙소 생활에서 그 나오는 시간들이 굉장히 아깝더라고요. 사실은 어 그래서 어 시작하게 된 제 시공 아닌 여기 목조 주택에는 어 전문 어 프로그램 치프라는 프로그램이 있습니다. 어 그래서 어 시공도 시공이지만 뭐 그 프로그램을 조금씩 조금씩 공부를 해서 뭐 나중에 음 어 예비 건축주와의 상담에 또 필요한 그런 부분도 있고 훨씬 더 인제 상담하기에 유리한 점이 있죠. 어 평면적으로 이야기하는 것보다는 쓰리디로 이 어 짓고자 어 집에 대해서 어 입체적으로 이렇게 보여주면은 어 그 집을 어떻게 지을 것인가에 대한 어 생각을 좀 더 어 좋은 방향으로 원하는 방향으로 그렇게 유도해 줄 수 있는 그런 뭐 안내가 되는 그런 이제 프로그램입니다. </s>
<s>[INST] 네 일을 하다 보면 공장 주민들에 그 과도한 민원에 시달리게 될 일이 어 생길 수도 있습니다 어 이럴 때는 어떻게 대응하시겠습니까 [/INST] 예 뭐 과도한 민원에 시달리게 되면은 사실 인제 하고 있는 일도 어 제대로 할 수가 없고 또 민원은 어 가능하면은 빠르게 또 처리를 신속하게 처리를 해야 될 그런 또 내용들이고 그러다 보니까 뭐 스트레스를 많이 받게 되죠. 근데 분명히 그 민원을 하시는 분도 뭔가 우리가 하고 있는 뭐 현장이나 아니면 여러 이제 그 행위에 대해서 어 뭔가 불만이 있어서 어 민원을 넣게 되는 거라고 봅니다. 그걸 부정적으로 보는 것 보다도 긍정적으로 그냥 수용하는 그런 어 마음으로 어 그 민원인을 대해야 스트레스를 좀 덜 받겠죠. 그리고 어 직접 만나서 어 어떤 어떤 부분 뭐 뭐 조금 이제 그 흥분해서 이 뭐 이야기를 하게 될 건데 뭐 욕도 할 수 있겠죠. 그러면 이제 예 알겠습니다. 어 그런 부분에 대해서는 어떠저떠 해서 어 뭐 저희들이 잘못된 걸로 어 인정을 하겠다 하는 그런 제스처가 필요하고 그다음에 어 흥분한 민원인에 대해서 조금 진정할 수 있는 없는가 이 그 슬라운딩이 필요하죠. 그래서 뭐 자리를 만들어서 테이블을 위해서 인제 음료를 제공하고 그리고 인제 어 경청을 합니다. 경청을 할 때에는 어 좀 진정성 있게 어 그리고 고객의 입장에서 공감을 하고 이해하는 그런 측면에서 또 인제 경청을 하고 그리고 어 문제 있는 부분에 대해서는 뭐 고객 입장에서 어 생각해보고 같이 대화를 하는 그런 과정을 겪으면 어 어 해결이 됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 원칙과 융통성 살다 보면 이 두 가지가 충돌하게 되는 일이 많은데요 지원자님은 무엇을 우선시 하시나요 [/INST] 예 상충하는 그런 부분이 많죠. 많은데 융통성은 항상 어 변하기 때문에 어 그 융통성만을 가지고 어떤 어 의사 결정을 할 때에는 항상 어 무리를 할 수도 있고 그리고 어 상당한 이제 그 에너지 낭비도 되죠. 어 그 반면에 이제 원칙을 어 만들어 놓으면 어 어떻게 보면 목표를 이루는데 어 그런 원칙주의 그러니까 융통성 없는 태도가 어 그 목표에 도달하는 데 가장 어 지름길이라고 그렇게 생각할 수도 있습니다. 어 그거는 이제 첫째 어 의사 결정의 피로감 때문입니다. 상황에 따라 끊임없이 융통성을 발휘해서 결정을 내리는 데는 상당한 의지력이 필요한데 어 이 의지력은 자주 쓰게 되면은 아주 지쳐버리죠. 어 지치게 되면은 결국에 나중에 가장 편한 결정을 하게 되는데 이는 음 곧 최악의 결정을 내릴 때가 많게 되는 것이구요. 결심을 통해서 인제 원칙을 세워 두면은 결정할 필요가 따로 없죠. 어 원칙에 부합되는 결정은 이미 정해져 있기 때문이고 결정이 이미 내려졌으니까 매번 상황을 고려하느라 뭐 시간이나 에너지를 소비하지 않아도 되고 융통성이 없는 원칙 준수가 목표 달성에 더 가까이 갈 수 있는 음 근거가 됩니다. </s>
<s>[INST] 그동안 진행한 프로젝트들 가운데에서 가장 기억에 남는 프로젝트가 있다면 어떤 점에서 기억에 남는지 설명해 주십시오 [/INST] 예 때는 천 구백 구십 구 년 여름 방학이었을 겁니다. 뭐 그 당시에는 어 제가 심양에서 어 요령자가 연수원에서 중국어 연수를 이제 받고 있을 땐데 여름 방학이 되면은 대부분 어 심양에 거의 인제 남습니다. 뭐 기숙사 생활하는 사람은 기숙사에서 인제 어 숙식을 하고 그리고 그 이외에 인제 외부에서 인제 뭐 아파트를 월세로 사는 사람들은 또 그 나름대로 그렇게 생활을 했는데 그 해에 여름 방학에는 음 몇 사람이 인제 뜻있는 사람끼리 어 백두산을 어 일반 대중교통을 이용하지 않고 우리 스스로 인제 국도를 통해서 백두산을 뭐 음 백두산 여행을 계획을 했죠. 어 그렇게 인제 기획을 했는데 그때 기획을 제가 했 했고 어 미니 버스를 빌리고 그리고 인제 지도를 들고 어 심양을 출발해서 음 통화를 거쳐서 통화에서 인제 어 고구려의 그 성도였던 어 국내성 인제 지방을 가서 이제 고구려 유적 유물들 유적들을 돌아보고 그리고 이도백하를 거쳐 백두산에 인제 등반을 했죠. 첫 번째 등반에서는 음 날씨가 좋지 않아서 천지를 못 봤고 어 다시 인제 올라갔을 때 인제 푸른 에 인제 천지를 봤고 그다음에 인제 뭐 인제 백두산에서 출발해서 어 무사히 인제 심양까지 에 안전하게 왔던 뭐 그런 프로젝트가 인제 기억에 남네요. </s>
<s>[INST] 입사 후에 쉬운 일과 어려운 일이 있을 때 이 일들에 대한 분배를 어떻게 하실지 궁금합니다 어떻게 나눠서 처리하실 생각이신가요 [/INST] 예 뭐 쉬운 일과 어려운 일이 이렇게 인제 그 혼돈되어 있을 때는 어 저 같으면은 처음에 어 쉬운 일을 하나 골라서 쉬운 일을 먼저 처리하겠습니다. 인제 어 어쨌든 어 입사를 하게 되면은 그 적응이라는 게 필요한데 굳이 어려운 일로 적응을 하는 것 보다는 그건 조금 인제 무리도 따르고 그리고 효율도 인제 떨어지니까 좀 쉬운 일을 가지고 어 짧은 기간을 어 적응하고 그리고 그거 결과를 좀 어 만족스럽게 결과를 어 어 도출해 내면은 일단 이제 적응하는 데 좀 자신감도 생기고 또 다른 어 좀 더 어려운 일 또 뭐 굉장히 난이도가 높은 일을 하는데에도 그런 자신감을 얻은 그걸로 해서 좀 보다 더 어 자신감 있게 일을 어 어 일에 부딪일 것 같고 또 또 이제 어려운 일을 하나 이제 그 처리하고 어 결과를 만들어냄으로 해서 어 보다 더 인제 일에 대한 자신감을 더 생기게 되겠죠. 제가 볼 때는 일을 할 때는 일종의 자신감을 얻어야 된다 그리고 일을 어 일이 가지고 있는 고 그 모양대로 내가 계속 일을 하는 것보다는 일을 내가 생각하는 모양 틀 툴에 어 넣어서 고 툴대로 계속 그 일을 고 툴에 맞는 맞춰서 일을 하는 게 그게 좀 효율적이라고 그렇게 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 만약에 게임 속 캐릭터가 될 수 있다고 한다면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아보고 싶으신가요 [/INST] 예 음 저는 이제 마블에서 어 만드는 그 영화 같은 그런 거 있죠. 어 뭐 저 슈퍼맨 뭐 아이언맨 그다음에 그 어 베트맨 뭐 등등 이런 어 슈퍼 어 어 엄청난 그 파워를 가진 그런 어 히어로가 아 되는 그런 역할을 수행하고 싶은데 음 대부분 아마 남자들은 좀 그런 거기에 대리 만족을 느끼고 있을 것 같고 그리고 어 어 그 뭐 가족을 보호한다 아니면 그런 힘을 이제 가지고 있으면은 어 더 많은 사람들을 이제 보호할 수 있고 도와줄 수 있고 그리고 어 사회를 어 뭔가 어 사회에 도움이 되고 사회가 어 진화하는데 어 밑거름이 될 수 있고 어 그렇게 인제 내가 어 어 행하는 그런 행위나 어 여러 가지 인제 그런 어 것들이 어 우리 사회가 아니면 국가가 어 발전하고 어 진화해 나가는 과정에 큰 이제 역할을 할 수 있기 땜에 그렇기도 하구요. 그리고 어 우선 많은 사람들이 도움을 필요로 하는 사람들이 많 많고 또 거기에 대해서도 좀 많이 도와주고 싶은 그런 욕심도 있어서 그런 역할을 하고 싶습니다. 한 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 수 있는데 어떻게 할 생각이십니까 또 상사가 혼내면 기분 나쁘시진 않겠습니까 [/INST] 예 뭐 조직 생활을 하고 그 속에서 일을 하게 되면 상사와 트러블은 아마 뭐 필요악이지 않을까 하는 생각이 드 듭니다. 어 뭐 제가 어 성실하고 또 일에 대해서 좀 열정적이고 그래서 인제 결과도 좀 잘 만들고 싶은 그런 욕심이 있고 그리고 또 집중하고 어 그렇게 인제 어 조직 내 어 일을 수행해 나가는데 어 그래도 그게 마음에 안 든다든지 아니면은 상사가 지시한 그 지시한 것에 대해서 내가 이해도가 떨어져 가지고 어 원하지 않는 부분을 하고 있다든지 이런 경우에는 뭐 트러블이 날 수도 있고 아니면 어 뭐 어 몇 마디의 인제 그 잔소리도 듣게 될 것 같습니다. 그렇게 되면은 조금 아무래도 인제 사람인 이상에는 마음속에 불만도 생길 수가 있고 또 뭐 삭일 수도 있고 그렇게 되지 않겠습니까. 그리고 또 여기에 가장 이제 에 한 번 이제 생각해 봐야 될 부분이 평소에 뭐 나란 인간에 대한 그 성찰도 필요하지만 어 계속 같은 사무실에서 일을 하는 그 상사가 어떤 사람이냐에 따라서 어 기분이 더 나쁠 수 있고 좀 덜 나쁠 수 있고 또 이해할 수 있고 어 별 일 아닐 수가 있는 그런 상황도 생길 것 같습니다. 그게 이제 인간성 문제이기도 하니까 서로 또 이 상대적이니까 어 그리고 상사라면은 뭐 내가 좀 본받을 수 있고 좀 존중하고 존경하는 그런 인간성을 지닌 분이었으면은 어 트러블이 훨씬 적을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 대학에서 배운 지원자님의 전공 과목 중에서 가장 기억에 남는 과목을 한 가지만 골라서 말씀해 주십시오 [/INST] 예 일 학년 때는 대부분 교양 필수 과목들을 인제 이수를 하게 되는데 어 저는 원래 인제 뭐 고등학교 다닐 때도 그랬고 어 역사에 대해서 상당히 흥미가 많습니다. 뭐 한국 사회로부터 시작해 가지고 어 일본 역사도 뭐 그런 대로 제가 필요한 만큼은 알고 있고 그다음에 중국사 어 일종의 뭐 한국사는 중국사의 관계사라고 이야기하는 그런 인제 사람도 있지만 저는 거기에 대해서 반대를 하고 그리고 뭐 우리 형제 국가인 특기에 대한 역사 특기를 이해 할라고 그러면은 어 돌골에 어 돌골 민족의 이동에 관련된 그런 부분을 또 알아야 되고 유목 민족의 역사를 알아야 되고 어 지금은 이제 터키가 튀르키에라고 그러죠. 어 돌골족을 어 서쪽으로 가게 되면은 투르크족이라고 그러죠. 근데 그런 인제 투르크족에 이 흔적이 헝거리 폴란드 여기까지 남아 있습니다. 음 또 우리 고조선에 고조선을 이루었던 그런 시족이고 종족이죠. 그래서 인제 역사에 대한 그런 이제 부분에서 상당히 많이 흥미를 가지고 있습니다 있고. 어 그중에 인제 음 그 당시 대학에서 배우는 그 한국사는 일종의 인제 민족 사관이 빠진 음 삼국 사기나 삼국 육사를 기준으로 해서 일본의 식민 사관을 가진 학자들이 만들어진 그런 어 역사적 서술을 배우는 그런 시간이었다 라고 인제 생각이 듭니다. 그게 좀 나쁘게 기억은 되네요. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으신지 궁금합니다 있다면 한번 소개해 주시길 바랍니다 직접 한번 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 예 저는 사실은 경청하는 것에 좀 어 주안점을 두고 있습니다. 어 경청할 때에도 어 그 말하는 사람의 눈을 보면서 진짜 그 공감 가는 그런 태도와 또 어 그 공감하는 어떤 그런 어 제스처도 취 취하면서 어 경청을 하게 되죠. 어 그러면서 어 일단 어 그 어 표 의사에 어 음 집중하려고 어 굉장히 노력을 합니다. 하고 그리고 또 내가 인제 이해하지 못하는 부분은 질문을 하고 또 거기에 대해서 또 부수적으로 또 설명해서 제가 듣고 이해하고 그러고 난 뒤에 또 내가 이야기 할 때에는 어 또 뭐 저도 인제 좀 열정적으로 진지하게 또 이야기를 하는 그런 인제 편이라서 어 좀 저는 이제 항상 이야기를 할 때 사람을 대할 때 눈을 보고 대하기 때문에 어 우선 이제 뭐 진정성이 있죠. 어 그리고 인제 내가 알고 있는 바 내가 이야기하고자 하는 바를 이야기 했을 때 상대방이 어 내가 이해하는 정도의 이해를 가지고 있는지 없는지를 또 한 번 확인도 해 봐야 되고 그러면서 인제 어 이야기가 주고받고 이렇게 되는데 어 가장 뭐 재미없는 거는 일방통행에 인제 그 커뮤니케이션이 제일 재미가 없잖아요. 그래서 인제 어떻게 하면은 어 쌍방이 서로 주고받는 그런 대화를 할 수 있도록 어 나름 저는 노력을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 이루고 싶으신 인생의 목표가 있으신지 궁금합니다 왜 그것을 이루고 싶으신지도 함께 말해 주세요 [/INST] 뭐 지금 인제 뭐 목표를 세우고 있는 건 어 인제 세 번째가 되겠죠. 지금 현재 두 번째는 인제 농막으로 인제 제가 직접 지어서 인제 어 다음 우리 부부가 거주할 집을 짓기 전에는 이제 거쳐야 될 집이고 어 약 한 삼 년에서 뭐 길게는 오 년 그렇게 인제 어 기간을 잡고 어 우리 부부가 살 뭐 한 약 삼십 평대의 집을 짓는다는 게 일단 제가 가지고 있는 목표입니다. 어 지금은 이제 건축비가 없기 때문에 어 건축비를 마련하고 또 이제 스텝 바이 스텝으로 뭐 어 공정 하나를 또 인제 하고 그리고 또 인제 건축비를 인제 모아서 또 이 차 공정을 또 어 건축하고 그다음에 인제 또 건축 비용을 마련해서 인제 마무리까지 해서 인제 입주할 수 있도록 인제 만드는 그런 게 우선 인제 첫 번째 목표이죠. 이제 이렇게 되게 되면 음 우리가 조금 인제 편리한 곳에서 살 수 있고 또 그렇게 지어진 집은 제 나름대로 어 제가 목조 주택 약 한 이십 년 정도 어 경력으로서 음 조금 이제 차별성이 있고 조금 작품이 되는 그런 이제 어 집을 짓고 싶어서 그렇습니다. 또 그런 이제 공간에서 저희들 지인들이 오고 아니면 우리 후대들이 와도 좀 편안하게 어 어 힐링을 하고 어 각자 집으로 갈 수 있는 그런 이제 환경을 만들고 싶어서 그랬습니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 요소 중에 가장 중요하다고 생각하는 것 어떤 것이 있을까요 그리고 그 이유를 함께 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 예 역량의 이 직무에 대한 지식과 뭐 태도 스킬 이런 것들이 다 이렇게 포함되어서 역량으로 이야기되는 거 아닌가 그렇게 이해를 하고 있습니다. 어 역량이 가장 중요하죠. 역량은 어 능력의 한 요소인 뭐 기술이나 스킬을 포함해 가지고 그밖에 직무 성과와도 이제 관련이 있는 뭐 심리적 뭐 정신적 어 신체적 이런 요건을 모두 포괄적으로 이야기하는 게 어 역량이라고 그렇게 인제 어 이해하고 있습니다. 어 뭐 이전에는 음 많은 조직들이 능력에 기초를 해서 사람을 인제 채용을 했는데 이 능력이라는 건 일종의 인제 뭐 지식과 스킬을 이야기하는 것이죠. 그리고 어 효율적 측면에서도 어 당장 업무에 배치해서 어 일을 진행할 수 있도록 하는 그런 게 인제 중요했는데 어 어떻게 보면은 인제 하드웨어적 그런 인제 발상이고 지금에 인제 그 상황에서 필요로 하는 거는 음 어 어떤 정지된 그렇게 있는 정지된 어떤 그 지식이나 스킬 그리고 어 그런 역량보다는 어 계속 성장하고자 하는 그런 학습 능력을 어 스스로가 계속 어 요구하는 어 그런 부분을 어 필요로 하지 않냐 하는 그런 생각을 해 봅니다. 어 스스로 학습 능력을 어 가지고 있는 그런 부분을 지금 최신의 인제 역량이라고 이야기 해야 되겠죠. </s>
<s>[INST] 나만의 스트레스 해소법이 있는지 있다면 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지 말씀 해주시기 바랍니다 [/INST] 음 음 스트레스는 인제 저는 인제 뭐 급성으로 갑자기 생겨나는 그런 스트레스가 있죠. 인제 그런 경우에는 음 제 뭐 체질 자체가 그런지는 모르겠지만 어 저는 잠시 뭐 잡니다. 뭐 몸이 자라고 그렇게 이야기를 하는 것 같애서 자고 뭐 자는 시간을 그렇게 많이 자는 게 아니라 한 십 오 분 이십 분 정도 이렇게 가볍게 인제 자는 시간 자는데 어 꽤 제법 큰 어 제법 숙면을 취하는 편이죠. 음 그렇게 해서 인제 일어나면은 조금 이제 마음도 좀 가벼워지고 그리고 머리도 좀 이제 맑아지면서 어 크게 보였던 그 스트레스가 조금 축소되어 보이죠. 그렇게 되니까 조금 이제 극복할 수 있는 여지도 생기고 또 인제 면역 그 스트레스에 대한 면역력 면역력도 인제 뭐 좀 상승하게 되고 그런 인제 효과가 있어서 인제 고렇게 하고 있고 그런데 이제 매일 어 꾸준하게 누적되는 그런 스트레스는 사실은 그게 만성 스트레스가 사실은 굉장히 좀 어 무섭죠. 어 그래서 인제 뭐 음 주말이나 이런 때는 어 조금 일탈을 하는 그런 게 좋 어 좋아서 인제 그런 생활을 하고 있고 그리고 어 어 직장을 다니느라 아침마다 일어나는 그 시간을 약간 인제 어 좀 뒤틀어서 조금 늦게까지도 자고 그리고 또 좀 먹는 걸로 스트레스를 좀 해소 하는 것도 뭐 나쁘지는 않은 것 같고 그리고 어 뭐 마음 맞는 친구들끼리 술 한 잔 하는 거 뭐 이런 걸로 해서 스트레스를 해소하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 창의적으로 어떤 문제를 해결한 경험이 있나요 있다면 그 과정에 대해 자세하게 설명 부탁드립니다 [/INST] 창의적이다 라는 그런 부분은 사실은 기본에 충실하다 보면 어 어떤 순간에 반짝이는 그런 아이디어가 어 어 분출하게 되는데 음 그런 부분이 아마 인제 어떤 문제를 해결하는 어떤 창의성이라고 그렇게 이제 생각을 합니다. 요리를 해보면은 어 처음에 이제 레시피대로 어 한번 인제 해보죠. 인제 뭐 어 재료 그다음에 인제 재료를 어 조리하는 거 양념장 만들고 그다음에 어 메인 재료에 대한 어 가공 뭐 이런 걸로 해서 인제 레시피대로 하고 일 차 레시피대로 요리를 하고 난 이후에 두 번째 그 요리를 할 때는 그 레시피를 보고 하지마는 어 어 자연스럽게 내가 생각하는 바를 이렇게 인제 실행해 보는 그런 단계가 됩니다. 그래서 인제 저는 인제 창의적인 그런 직업이 셰퍼라는 직업이라고 그렇게 생각을 하고 있고 뭐 목조 주택도 역시 빌더는 창의적인 그런 직업을 갖고 있습니다. 어 뭐 지붕을 앉힐 때라든지 아니면은 음 계속 인제 집을 어떻게 하지 라는 그런 이제 문제를 계속 가지고 있는데 어 꾸준하게 그 문제에 대해서 좀 집중력 있게 에 에 기본에 충실하려고 노력하면은 음 꼭 해야 될 그 타이밍에서는 좀 창의적인 어 문제 해결의 방법이 사실 나옵니다. 그런 이제 경험들을 많이 가지고 있죠. </s>
<s>[INST] 흥분한 채 억지를 부리는 고객이 있다면 지원자님은 그 고객을 어떻게 대응하실 것입니까 [/INST] 예 일단 뭐 억지를 부리든 뭐 흥분을 했든 어 민원하시는 민원 이제 불만을 가지고 있는 분은 일단 그 불만이 불만에 대해서 우선 이제 긍정적으로 생각을 해야 되겠죠. 공감하고 좀 긍정적인 생각을 가지고 또 그런 어 흥분하고 막 억지를 부리는 고객이라고 하더라도 존중해야 되고 그래서 일단 인제 인정하면서 어 조금 흥분을 가라앉추는 그런 인제 시간도 만들어야 되고 그게 첫 번째고 그다음에 인제 두 번째는 음 이제 자리를 권하고 뭐 음료수를 마시고 이렇게 하다보면 사람은 대우를 받는 것처럼 느껴지면은 조금 화가 누그러지니까 이제 고렇게 그 좀 어느 정도 흥분을 이제 가라앉히고 그러고 난 뒤에 어 진지하게 경청을 해야죠. 어 저는 항상 그 말을 하는 사람의 눈을 보고 진정성 있게 그렇게 인제 뭐 존중하면서 경청을 합니다. 어 그러고 난 뒤에 어 거기에 대한 이제 음 그런 부분에 대해서 고객의 입장에서 이제 대화를 해보죠. 해보면 뭐 어떻게 인제 그 대안이 있는지 어떻게 어 그 차선책을 만드는지 이런 걸 서로 인제 이야기하고 또 어 그런 기회를 만들어 그런 고객에 대해서 어 고맙다 라고 또 이야기를 해야 되고 또 그런 고객들은 어 불만을 표시하지 않고 어 안 오는 고객이 더 많을 겁니다. 그래도 이제 불만을 표시하게 되면은 어 재방문을 할 수 있는 가능성을 열어 주니까 거기에 대해서 또 인제 고맙게 생각을 해야 돼죠. 그리고 인제 거기에 대한 인제 그 개선되는 과정에 대한 안내도 인제 해 드리면 더 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 그동안 살면서 다른 사람을 도운 경험이 있다면 어떤 것이 있는지 가장 기억 남는 일 하나를 선택해서 말씀해 주세요 [/INST] 예 뭐 언젠가 그 남해에 사는 친구가 전화가 와서 대한 적십사사에서 자원봉사를 한다 그래서 같이 가지 않냐 라는 제안이 있었죠. 그래서 인제 어 시간도 되고 그래서 인제 같이 가게 되었고 어 그 인제 그 프로젝트 어떤 거였냐 그러면 인제 대한 적십자사에서 인제 자원봉사자들을 모집해 가지고 관광버스를 빌려서 어 남해에 있는 독거 노인들 뭐 혼자 사시는 할아버지 할머니들을 대상으로 해 가지고 하루 같이 소풍 가는 게 그게 인제 그 날에 이제 그 이벤트였습니다. 그래서 인제 어 관광버스에서 인제 자리에 탔는데 각자 인제 그 파트너가 있죠. 인제 혼자 사시는 할아버지 할머니들이 인제 파트너가 되는데 어 저는 인제 그 좀 나이가 팔 순이 넘으신 이제 할아버지와 이제 파트너가 되어서 어 그 그 소풍 간 곳이 그 함안에 있는 수목원으로 갔는데 뭐 가는 동안에 그분의 인제 뭐 과거에 인제 이야기 뭐 인생에 가야 관련된 이야기 또 경험들 그런 이야기 듣고 또 저도 제 이야기 하고 그러면서 인제 도착에서 또 인제 도시락을 준비했기 때문에 도시락을 인제 같이 먹으면서 또 그 환하게 웃으시시는 그분도 이제 얼굴도 보게 되었고 그래서 인제 아 봉사에 대한 좀 보람도 가졌고 음 그런 시간이 있어서 인제 고런 게 기억에 남네요. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 역사 속에서 가장 존경하는 인물은 누구입니까 그리고 그 인물을 가장 존경하는 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 예 뭐 역시 그 세종대왕이라고 인제 말씀할 수 밖에 없습니다. 어 우리 한글을 창제하신 그 세종대왕의 그 업적은 뭐 지대하죠. 어 오늘날 세계에는 약 한 육백 여 개의 서로 뭐 다른 언어들이 있답니다. 이들 가운데 글자가 있는 언어는 거의 한 열 개 정도 되고 그중에서 글자를 만든 사람 만든 때 또 만든 까닭 그리고 만들어진 과정이 어 자세하게 알려져 있는 것은 이제 우리 한글이 유일하구요. 또 한글은 표음 문자로 우리의 역사와 얼이 담긴 뭐 그런 인제 에 언어죠. 음 그 뭐 조선 시대 인제 성군이었던 세종대왕이 어리석은 백성을 위해서 쉽게 익혀서 자기 뜻을 펼 수 있도록 어 그렇게 인제 만들었다는 그런 이야기가 있고요. 어 또 한글은 모음과 자음의 과학적인 분리 방법을 제시한 최초이고 유일한 어 문자 체계입니다. 그리고 이름 일 자 그리고 일자 일 음 원칙을 지켰기 때문에 음성 인식이 탁월하죠. 그래서 요즘 이제 컴퓨터에서 자판 없이 음성으로 인제 인식할 때 입력시킬 때 가장 적합한 언어로 한글을 어 어 평가받고 있습니다. 어 한글은 우선 인제 아름답고 독창적이고 과학적이고 또 정보화 사회에 아 가장 알맞는 언어죠. 어 한글을 어 모델화해서 디자인에서 어 광고에서도 그렇게 많이 쓰고 있습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으신지 궁금합니다 있다면 그것은 어떤 어떤 것인지 한번 소개해 주시기를 바랍니다 직접 한번 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 네 커뮤니케이션을 잘 한다는 이야기는 음 의사소통을 잘한다는 이야기가 되겠죠. 어 뭐 말을 들어보면은 이해가 잘 이해가 되고 그리고 어 또 어 이야기하면서 시간 가는 줄 모르고 또 어 언젠가 또 이 사람과 다시 이야기를 나누고 싶은 어 그런 인제 마음이 들게 하는 그럴 어떤 보면은 어 커뮤니케이션을 잘하는 어떤 그런 스킬이죠. 어 그럴려 그러면 첫 번째 어 어 다들 알다시피 음 경청을 잘 해야 되죠. 어 어떻게 보면 커뮤니케이션에 대한 스 스킬이 어 이제 스킬 중에 가장 중요한 거는 경청일 겁니다. 소통이라는 거는 한 방향으로만 이루어지는 것이 아니고 서로 쌍방 서로 의사소통을 해야 되기 때문에 어 상대방의 말에 주의 깊게 듣는 것도 중요하고 또 어 무슨 말을 해야 할지 모르겠다고 뭐 불평을 늘어놓는 사람들 대부분이 이렇게 보면은 상대방의 말에 주의 깊게 듣지 않는 사람들이 대부분입니다. 그래서 이 경청이란 부분은 어 뭐 누군가와 이야기를 할 때 고개를 끄덕이며 공감을 표시한다든지 또 공통점을 찾아서 이야기를 또 새롭게 전개하는 그런 방법 어 그리고 또 어 저는 이제 경청을 할 때도 상대방과 눈을 마주치고 그 또 상대방의 말에 따르는 표정이나 어 이런 그런 몸짓에 대해서 어 공감을 하면서 어 공감 능력을 서로 어 주 주고받는 뭐 그런 어 그 패턴이 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 업무량이 많아질 수가 있습니다 그래도 잘 버틸 수 있을까요 [/INST] 예 일은 뭐 일시적으로 업무가 과도하게 어 캡 순간 케파가 많아질 때도 있고 그리고 또 어 평상시에도 필요 이상으로 업무가 많은 것 이런 것도 이렇게 좀 분석을 해 볼 필요가 있겠습니다. 어 가령 어 일 업무량이 지속적으로 어 과도하다 그러면은 뭐 원인이 어디 있을 거라고 생각하는데 아니면은 일 양에 비해서 어 인원이 부족하다 적정 인원이 아니다 거기에 대한 이제 나름 어 평가를 해야 되고 확인을 해 봐야 되겠죠. 만약에 인원이 부족해서 매일 업무량이 어 과하다 그러면은 인원을 충원해야 된다라고 저는 생각을 합니다. 어 왜냐하면 업무량이 계속 지속적으로 과하게 부과되게 되면은 거기에 업무의 효율성이나 아니면은 어 그 업무를 담당하고 있는 아니면 이 부서의 모든 어 직원들이 좀 편하게 휴일을 보낼 수 있을까 라는 그런 이제 생각도 해 보고 어 피로도가 높아지니까 어 당연히 업무의 효율성도 낮아지는 그런 결과를 낳게 될 거라고 봅니다. 그래서 뭐 어 매달 마감 땜에 어 일시적으로 뭐 한 며칠 업무량이 증폭하는 거 이런 거야 이제 뭐 일의 특성상 아니면은 뭐 어 단위의 그 한계적 그런 제한 때문에 있을 수가 있는 일이지만 그 외에 이제 업무량이 과다한다면은 그 원인을 제거를 하는 게 맞다 라고 그렇게 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 우리 회사에 들어오게 된다면 가장 가고 싶은 부서는 어디인가요 그리고 왜 그렇게 생각하셨는지 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 뭐 제 선택 어 권이 있다면은 어 오너의 비서실에서 근무를 하고 싶습니다. 인제 음 그건 왜 그러냐 그러면 음 어 대부분 비서실이 어떤 그 건물의 제일 높은 곳으로 되어 있잖아요. 그 높은 곳에 있으니까 어 높은 산에서 아래를 이렇게 내려다보면은 어 아래에 있는 마을에 어 어디는 시장이고 뭐 길이 어떻게 나 있고 이런 어 지리적인 부분 지정학적인 부분 아니면은 어 물산이 어떻게 유통되는지 이런 부분들이 인제 눈에 어느 정도 인제 들어올 수가 있고 그리고 어 제일 위로 올라오는 그 어 등산로도 위에서 보면 이렇게 잘 보이겠죠. 또 어느 쪽으로 올라가면은 조금 어 조금 이제 어 올라오기가 어려운 난 코스도 있고 어떤 곳을 이렇게 보면은 조금은 어 거리적으로는 어 길지만 원만하게 쉽게 올라오는 그런 길도 있고 이런 길들이 보일 거라고 생각이 들죠. 그래서 어 저는 이제 오너의 비서실에 있게 되면은 그런 안목들을 어 배울 수 있겠다 라는 생각이 들어서 이제 그런 어 의사결정을 할 수 있을 것 같습니다. 어 그리고 뭐 인제 어떤 회사에는 저는 이제 한 조직체도 일종의 생명력이 있기 때문에 오너의 일거수 일투족 그리고 사고방식 의식 그리고 뭐 여러 가지 도덕성 이런 것들이 사실은 조직 내에 그대로 어 묻어나거든요. 뭐 그래서 인제 뭐 오너의 경영 방침이나 그리고 의도 도덕성 이런 것들도 뭐 좀 확인해 보고 싶고 어 그래서 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 이 분야에 지원하기 위해서 관련된 어떤 노력들을 하셨는지 궁금합니다 생각나는 대로 말씀해 주세요 [/INST] 예 우리가 인제 자기 집을 짓는다 라는 인제 예를 들면 어 거기에는 방법이 여러 가지입니다. 어 물론 이제 건축비가 필요할 것이고 건축비가 필요하면은 어 내 집을 짓기 위해서 인제 땅을 구입하고 거기에다가 인제 건축 신고를 해서 어 그 건축 허가를 받고 그다음에 어 건축 업자를 어 견적서를 통한 컨텍을 해서 어 업자 업체를 정하고 그리고 거기에 관련된 계약서를 써 가지고 계약서를 작성해서 서로 인제 공사를 진행해 가지고 뭐 입주까지 하게 되지 않습니까. 어 이런 이제 일련의 과정에도 뭐 건축비 마련부터 시작해서 이러한 뭐 여러 가지 노력들이 들어가는데 그런 집을 음 내가 스스로 짓겠다 라는 그런 목표를 세우면 어 일단 뭐 저는 목조 주택을 선호하는 게 선호하기 때문에 목조 주택을 어 교육하는 데 가서 교육을 받아야 되고 그리고 어 교육 받은 걸 어 시공을 해보는 그런 경험을 얻기 위해서 또 시공 팀에 에 또 이제 가서 일을 몇 년 해 봐야 될 것이고 그래서 인제 그런 시공 경험들과 어 여러 가지 인제 시간들이 모여지고 시공 스킬 그리고 거기에 대한 지식 또 뭐 디자인 뭐 이런 내 외부적인 어떤 자재에 관련된 그런 부분을 어 배울려고 그렇게 노력을 했었죠. 그렇게 해서 인제 내 집을 짓게 되는 겁니다. 어 저는 이제 그런 노력을 해서 사실은 제 집을 지었습니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식 역량 태도 이 세 가지 중에서 지원자님이 제일 중요하다고 생각하시는 것과 그 이유를 말씀 부탁드립니다 [/INST] 예 저는 역량이 가장 또 중요하다 중요한 요소라고 생각을 하는데 그것도 인제 과거에 뭐 그런 일이겠지만 일단 역량의 중요성에 대해서 이야기를 하자면 어 지식이나 뭐 태도는 사실은 역량에 포함된 그런 능력이죠. 어 역량은 뭐 지식 뭐 스킬 그리고 또 직무 성과 어 를 포함해서 또 뭐 심리적인 요인 정신적 또 동기적 육체적 요건들을 모두 인제 포괄하는 그런 의미에서 역량이라고 하죠. 그런 능력을 다 역량이라고 하지 않습니까. 어 그런데 인제 그런 능력 그런 역량을 기초로 해서 인제 사람을 채용을 했는데 그 저 그 말은 즉시 인제 지식이나 스킬을 어 보고 어 사람을 채용한다 라는 그런 의미가 되는데 효율성 측면에서 보게 되면 상당히 그런 필요성이 강했죠. 그런데 인제 음 중요한 요소인 인제 소프트웨어 그 사람의 내면을 파악하기는 뭐 그렇게 어 시간적으로 인제 제약된 그런 부분이 있고 어 그래서 역량을 인제 키우는 역량 개발을 해야 되는데 이런 역량 개발에 어 제일 바람직한 이제 방법은 음 스스로 학습 할려고 하는 그런 욕구를 끊임없이 어 어 소화하고 어 그런 동기를 유발하는 그런 어떤 능력 개발의 어 가치를 어 어 음 보편화해야 된다 그렇게 인제 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 고객을 응대할 일이 많이 있는데요 어 본인이 생각하는 고객 응대에 필요한 세 가지에 대해서 말씀해 보시고요 그 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 성의를 다해서 응대하고 또 친절한 마음씨를 잊지 않는다 이게 첫 번째구요. 뭐 고객이기 때문에 아니면 업무이기 때문에 이러한 이유를 정해 놓고 고객을 응대하는 것이 아니라 사람을 맞이하는 따뜻한 마음가짐을 어 생활 속에서 습관처럼 익혀 두는 것이죠. 어 그리고 어 다른 사람의 기쁨이 곧 자신의 기쁨이 된다 라는 생각이 없으면 음 적극적인 친절을 할 수가 친절하게 이렇게 응대할 수가 없겠죠. 그리고 그다음에 어 회사나 조직 체계 체계 조직 아 회사나 조직 전체에 관한 어 지식을 풍부하게 갖추고 또 확실하게 처리를 합니다. 그리고 하고 적극적인 태도로 고객의 의도를 확실하게 파악해서 어 어 적극적으로 인제 처리를 하게 되는 그런 부분을 이야기할 수 있습니다. 뭐 리셉션이나 아니면 뭐 이럴 때 회사 조직이나 뭐 인사 영업에 관련된 기본적인 지식을 어 고객들에게 어 그걸 필요로 하는 고객들에게 어 좀 민첩하게 어 어 서류적인 부분도 인제 그 요구에 따라서 맞출 수 있는 그런 이제 부분이 필요하니까 어 그런 부분도 미리 갖추고 있어야 될 것이라고 봅니다. 그리고 음 세 번째는 인제 가장 중요한데 고객의 뭐 이름이나 아니면 성격 그리고 뭐 인제 전화번호 이런 걸 빨리 파악해서 그걸 이제 저장해 두거나 메모 해주는 거 이게 왜 필요하냐 그러면은 다음에 그 고객을 봤을 때 뭐 그 이름을 이야기하고 맞이한다든지 이렇게 하게 되면 좀 더 인제 공감이 형성되는 그런 어 재방문 고객이 확실하게 되지 않겠나 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 기차가 달리던 도중에 산사태로 삼십 분 동안 정차되는 사건이 발생했다고 했을 때 이때 관리 책임의 위치에 있다면 어떻게 조치하시겠습니까 [/INST] 예 뭐 당연히 이제 삼십 분 동안 정차가 된 그 원인이 어 그 지역의 산사태로 인해서 뭐 산사태가 낸다 그러면은 어 우기 때나 아니면은 어 뭐 태풍이 온다든지 이런 그 음 환경에서 그렇게 될 수도 있겠죠. 그러면은 어 관리 책임자로서 일단 어 동요를 막아야 될 것 같고 많은 사람들이 어 기차에 에 폐쇄된 기차에 갇혀 있으니까 우선 인제 동요가 생길 수가 있고 인제 불안감 여러 가지가 있게 있을 거 아닙니까. 그렇게 되면 제일 먼저 알려야 될 게 어 산태태 산사태에 대한 어 정도를 어 솔직하게 인제 어 어 개방을 해야 되겠죠. 그리고 어 질서를 또 인제 유지해야 되고 뭐 이런 정도의 관리가 우선 제일 먼저 필요한 것 같습니다. 어 적절하게 시의 적절하게 어 그런데 인제 제가 어 겪었던 한 예로는 어 이천 년도에 인제 심양에서 하얼빈의 삥등 축제를 보러 간다고 인제 열차를 타고 갔는데 동북 삼성에는 겨울에 눈이 많이 오거든요. 그래서 인제 하얼삔역 가까이 가서 눈이 너무 폭설이라서 인제 선로가 안 보이니까 기차가 섰어요. 어 섰는데 거의 한 여덟 시간 정도 그 기차 안에서 있었는데 그때 그 공간 안에 있던 중국인들은 어 그게 거의 인제 습관적으로 어 다반사로 인제 발생하는 일이니까 뭐 동요를 일으키는 것 없고 뭐 자연스럽게 뭐 할 기존에 하는 일 하더라구요. 그런 부분이 생각이 납니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 공사와 공단의 차이가 무엇인지 알고 계신지 궁금합니다 알고 계신다면 각각의 차이점을 최대한 자세하게 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 뭐 간단하게 이야기하면은 공사는 공공성과 기업의 이익을 주된 목표로 하고 공단은 정부 행정의 효율을 목표로 하고 있는 있다 라는 게 이게 간단한 이 차이점이죠. 어 어 공사라고 그러면은 뭐 국가적 사업을 수행하기 위해서 설립된 이제 공공 기업체 중의 하나인데 정부에서 전액 출자하는 공 법인으로 정부의 감독을 받고 있고 공과금은 이제 면제가 됩니다. 어 공사는 자본금 전액을 국가가 지출하면서 이 사회에 또는 어 경영 위원회 등의 경영 관리 기반을 두고 있는데 일반 법인에 뭐 총회에 해당되는 그런 기관은 없지요. 어 그리고 음 공단은 경제 정책상 그리고 또 뭐 사회 정책상 그런 요청을 충족하기 위해 정부의 전액 출자에 의해서 설립된 어 법인 기업입니다. 어 전액 출자라는 점에서 공사와 같은데 그런데 공사는 경제적 급부의 생산을 주된 목적으로 그 설립을 한 반면에 음 따라서 인제 음 공단은 본래 국가의 행정 기관이면서 법인화 된 행정 기관이면서 행정의 능률화를 목적으로 하는 그런 이제 제도입니다. 어 기업적 기능을 어 실시하기 위하여 국가와 별도 독립 법인체를 설립하면서 경영의 탄력성과 자주성을 뭐 인정하는 그런 정도의 차이가 있습니다. </s>
<s>[INST] 여태까지 여러 대회 활동을 해 오신 것 같은데 대회 활동을 임할 때 어떤 자세로 임하셨었고 그리고 그것을 통해서 무엇을 배우셨는지 궁금합니다 [/INST] 어 몇 년 됐습니다만 음 어 제주도에 어 올레길이 만들어지면서 우리나라 전국에 뭐 여러 인제 도시나 어 시골 어 지방 자치제 이런 곳에서 인제 길을 만드는 그런 어 어 유행이 있었죠. 여기 인제 지리산에도 어 둘레길이 있고 바래 저 남해에는 바래길이 있습니다. 어 인제 그 남해라는 인제 섬에 그 해안으로 쭉 이렇게 그 옛날에 해녀들이 어 물질하러 나갔던 그 길을 어 바래길로 이렇게 이어서 어 섬 남해 섬 전체를 한 바퀴를 이렇게 인제 도는 그런 바래 길을 만들 때였죠. 음 어 바래길을 만드는 사람이라는 인제 카페가 있었고 거기에 사무총장이 있고 뭐 또 거기에는 또 예술촌 촌장님이 인제 대표로 있었고 그래서 어 남해군으로부터 좀 지원이 많이 많은 지원을 받았던 그런 인제 그 활동이었죠. 음 저는 이제 남해에 살고 있는 친구의 인제 그 어 제안으로 해서 인제 정회원에 가입하고 같이 인제 활동을 했습니다. 뭐 활동을 한다는 게 다른게 아니라 어 음 어 어느 인제 어느 날 어 몇시에 인제 모여서 어 또 전국에서 인제 고런 그 카페가 있고 거기에서 에스엔을 통해서 에스엔에스를 통해서 인제 홍보를 하고 또 스토리텔링을 만들어서 이렇게 인제 홍보를 하게 되니까 전국에서 바래길을 걷기 위해서 오면 인제 뭐 거기 회원들이나 바래길을 만드는 사람들이 하고 같이 이렇게 그 바래길을 걸어가는 그러면서 그렇게 인제 바래길이 만들어졌던 그런 인제 그 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다가 어려운 난관에 봉착을 했다면 지원자님께서는 이 난관을 어떻게 해결하시겠습니까 [/INST] 물론 지금까지 해왔던 이제 직무를 수행하는데 어 진짜 뜻하지도 않는 난관이 이 난관이 봉착했다면 대부분 천재지변일 정도일 것 같은데 아니 천재지변이 아니면은 사실은 그 직무를 어느 정도 시간을 어 수행했다면은 어 제가 볼 때는 예측이 되는 그런 이제 난관이라고 생각을 합니다. 평소에는 나타나지 않았던 어 예견되는 문제점들 뭐 그런 정도라고 생각을 하는데 그런데 이제 직무를 수행하는 데 있어서 어 담당자는 그 업무를 그 수행하는 자기만의 방법을 어 확립을 해야 된다라고 생각을 해요. 어 그게 오히려 어 어떤 문제를 해결하는데 어 균일한 어떤 그 수행 능력을 주니까 물론 그 부서에도 뭐 그 부서에도 부합되는 그런 이제 시스템이라고 봐야 되겠죠. 이제 그런 걸 어 수두로 어 만들어서 어 봉착된 그 난관을 좀 음 어 지혜롭게 해결해야 되는데 어 일단 외부에 도움이 필요한 부분은 가장 어 직접적인 도움이 되는 쪽과 어 연결을 해서 해결을 해야 되는 법을 서로 인제 상의를 해야 되고 어 난관을 인내에 봉착된 그런 상황이면 내 혼자 해결할 수 없는 그런 부분도 뭐 충분히 있을 거라고 생각되니까 어 직접적인 도움을 줄 수 있는 그런 쪽과 연결을 해야 될 걸로 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 지금 공부하고 있는 분야는 무엇인지 왜 그것을 공부하고 계시고 지금까지 무엇을 배우셨는지도 함께 말해 주세요 [/INST] 예 지금까지 음 어 시공을 뭐 목조 주택에 대한 시공을 약 한 이십 년 가까이 이 했고 그리고 이제 뭐 시공적인 부분은 이제 어 집은 갈수록 지을수록 어 어렵다 라고 하는 걸 느끼고 있습니다. 있고 또 요즘은 음 공정별로 어 에이라는 공정에 내가 시공하는 시공법은 어 여러 가지 시공법 중에 하나일 뿐이죠. 그래서 이제 유튜브를 통해서 공정별 아 나와는 다른 시공을 하는 그런 어 영상을 동영상을 어 보면서 어 조금 분석을 해 봅니다. 그리고 그 중에는 이제 좀 내 거와 같이 이렇게 어 섞어서 어 좀 더 나은 어 시공법을 만들 수도 있을 것 같다 라는 그런 부분도 있고 이제 그런 인제 시공적인 부분이 있고 그다음에 이제 목조 주택에는 시공만 하는 게 아니라 빌더라는 어떤 그런 인제 직업은 어 쓰리디 설계도 가능하거든요. 음 목조 주택에는 이제 전용 프로그램 치퍼가 있어서 어 빌더이면서 그 프로그램을 어 꾸준하게 인제 공부해서 어느 정도 그 프로그램을 다루면은 어 설계까지 할 수 있습니다. 평면도 뭐 입면도 단면도 뭐 이런 식으로 그리고 뭐 어 일반 그 설계를 할 수 할 수 있는 정도까지는 설계가 가능하죠. 그걸 또 쓰리디로 이렇게 구현을 해 줄 수 있으니까 어 그렇게 되면은 보다 인제 먼저 어 어 내가 짓고자 하는 집을 구현하 구현할 수가 있죠. 음 그래서 어 그런 점이 인제 장점이고 어 그래서 인제 곡을 꾸준하게 지금 인제 공부하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 인생을 살면서 자신의 손해를 감수하고 타인에게 도움을 주었던 경험이 있다면 한번 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 어 내 손해를 감수하면서 뭐 도움을 준 어떤 그런 경험들은 적고 어 자원봉사를 했던 그런 이제 기억을 말씀드리겠습니다. 어 남해에 사는 어 고등학교 친구가 어 대한 적십 적십자사에서 어 자원봉사를 하는 그런 이제 이벤트가 있다고 그래서 어 같이 가는 걸로 그렇게 에 제안을 해서 같이 가게 되었습니다. 어 그 프로그램은 대한적십사사에서 남해군에 있는 군에 거주하고 있는 어 혼자 사시는 이제 할머니 할아버지를 대상으로 해서 하루 어 소풍을 이제 에 가는 그런 프로그램이었어요. 어 그래서 인제 관광버스에 타고 그 인제 좌석에 인제 배정된 좌석에 에 앉으면은 뭐 할머니든 할아버지든 이렇게 인제 같이 파트너가 되는데 어 함안 수목원을 그 가는 도중에 뭐 버스 안에서 뭐 이런저런 서로 인제 이야기를 하게 되고 또 그 어르신의 또 이야기 과거 뭐 인생 이야기도 듣게 되고 뭐 그런 이제 경험들 있고 그리고 어 수목원에 도착해서 인제 소풍을 갔기 땜에 인제 도시락을 인제 가져가게 됐고 그리고 인제 도시락을 같이 나눠 먹으면서 어 하루를 좀 음 어 따뜻하게 보냈던 그런 경험을 가지고 있습니다. 그게 뭐 좀 즐거웠고 어 보람된 그런 기억입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 우리 회사에 들어오게 되신다면 개인적으로 가장 가고 싶으신 부서와 또 해당 부서를 가장 가고 싶으신 이유가 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 예 그런 기회가 굉장히 어 어려울 거라고 생각하는데 만약에 내가 의사 결정권이 있다면은 어 오너의 비서실에 가서 근무하고 싶은 그런 욕심이 있습니다. 어 아무래도 그 오너라는 입장에는 저는 이제 조직을 그렇게 생각하고 있거든요. 어 조직도 하나의 생명체라고 그리고 그 어 조직이라는 생명체에 수장이 가지고 있는 뭐 철학이나 아니면은 어 정서 어 그리고 뭐 경영 방침이라든지 또 인제 사회에 대한 책임 뭐 이런 여러 가지를 사실은 그 조직은 어 고스란히 어 내재되어 있거든요. 그런 부분들이 뭐 그래서 인제 어 조직에 대한 부분은 저는 그렇게 이해 이해를 하고 있고 또 어 사람은 낳 낳으면 서울로 보내고 말은 놓으면 제주도로 보내라는 것처럼 저 나름 생각은 어 비서실에서 일을 하게 되면은 조금 큰 덩어리로 어 큰 제목별로 이렇게 일을 어 보는 안목이 생길 것이고 그리고 또 어 비즈니스가 아 운용되는 그런 이제 타이밍이나 아니면은 시장을 보는 안목 그리고 어 음 음 인재에 대한 어떤 글로벌화에 어 근접하는 그런 계획 뭐 이런 여러 가지 인제 기획들이 에 들을 접할 수 있으니까 어 그런 걸 하고 어 접해 부분에서 조금 안목을 키우는 그리고 역량을 키우는 그런 이제 기회가 될 것 같애서 어 지원하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 공무원 일을 하기 전에 지원자님이 원하는 공무원의 모습은 어떤 모습인가요 최대한 본인이 원하는 모습을 자세하게 설명해 주세요 [/INST] 일단 뭐 친절하고 그리고 청렴하고 그리고 항상 성실한 그런 태도를 가진 공무원의 모습이고 싶고 그리고 어 제가 이제 말단 공무원이라고 하더라도 저한테는 어떻게 보면 공무원 공무을 집행하게 되니까 어 어 사소하더라도 어 작은 그런 권한이 있을 겁니다. 그러면은 어 어 저의 의사 결정에 의해서 어떤 부분이 인허가에 필요하고 뭐 이런 여러 가지 인제 그런 권한이나 이런 부분이 생길 텐데 어 그래 그렇지만 음 그 그런 인제 권한을 앞세워서 뭐 주제를 어 강화하는 아니면은 어 책임을 어 회피하기 위해서 그 권한을 행사하는 그런 일은 안 하고 싶고 어 지금까지 봐온 공무원들은 좀 그런 모습에 공무원들이 많았다. 그런 생각이 들고 책임을 지지 않기 위해서 법이라는 어떤 그 어 제도를 활용해서 어떤 때는 자기 권한을 행사하고 자기가 유리하면 어떤 때는 그걸 방어막으로 해서 어 음 복지 부동하는 뭐 그런 모습들이 사실 공무원들의 모습이었고 또 공무원이 어쩔 수 없이 그렇게 될 수 밖에 없는 그런 환경이 있다라고도 생각이 들거든요. 그런데 아 최대한 그런 부분은 어 어 나만큼은 개선을 해야 되겠다. 민원인의 입장에서 내 일을 어 처리하는 그런 이제 공무원으로 생활하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 어떤 모습의 선배를 가장 만나고 싶으신가요 이유도 함께 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 첫 번째 저는 주변 사람으로부터 존중을 받는 그런 이제 선배로 만나고 싶고 또 뭐 존중을 뭐 넘어서 이제 존경받는 그런 인제 선배를 만나고 싶습니다. 어 그게 상당히 이 어 쉽지는 않은 일이죠. 왜냐 그러면은 사적인 것도 아니고 공적인 인제 근무를 하게 되고 이를 통해서 인제 이 상하 좌우가 인제 마련 되는 것 아닙니까. 인제 그런 속에서도 뭐 여러 가지 인제 인성이 이라든지 그리고 도덕성 그리고 일에 대한 어떤 그 역량 이런 여러 가지 우리가 팔방미인이라고 할 수 있는 그런 어 요소들을 다 갖춘 뭐 그런 선배를 만나고 싶죠. 저 역시 뭐 그런 선배가 되고 싶은데 어 결국에 인제 그 인품이 어느 정도 어 도달했느냐에 따라서 음 그 사람의 모습도 어 그 사람의 인제 색깔이나 뒷모습도 달라지겠죠. 어 최소한 뒷모습이 어 추례하지 않는 그런 선배의 모습으로 이제 만나고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 자신만의 스킬이 있으신가요 있다면 한번 소개해 주시겠습니까 [/INST] 예 커뮤니케이션이라 그러면은 인제 어 의사소통이라고 봐야 되겠죠. 그 소통을 잘 하기 위해서는 첫 번째 인제 어 경청을 잘 해야 됩니다. 그런데 인제 이 경청을 잘하는 방법은 어 상대방이 이야기하는 부분을 어 좀 진지하게 어 그리고 어 공감을 표시하면서 그리고 또 공통된 어 질문을 통해서 서로 인제 소통하는 그런 대화를 이어나가죠. 어 커뮤니케이션은 어 일방통행이어서는 안되고 어 쌍방 통행해야 되죠. 어 그러니까 어 대화도 어 주고받는 그런 형태로 진행돼야 되고 그리고 뭐 눈을 마주치고 그리고 상대방의 뭐 표정이나 아니면 몸짓 어 그런 걸 통해서도 또 이 어 공감을 만들어 낼 수 있으니까 어 경청이라는 건 상당히 중요한 그런 이제 능력입니다. 그리고 인제 커뮤니케이션 스킬이 좋은 사람은 누가 들어도 이해하기 쉽도록 이야기를 하죠. 뭐 어린애나 아니면은 어른들 또 문화가 다른 사람들 그리고 성별 뭐 여러 가지 인제 다양한 개인 차이에도 적절한 소통을 하기 위해서 가능한 이제 쉬운 말로 이해 시키는 그런 그 스킬이 필요합니다. 그리고 사람에게 내용하고 내용을 전달하고 싶을 때 목적과 결론을 명확하게 이야기 해 줘야 상대가 그 의미를 쉽게 파악할 수 있습니다. 그래서 인제 그 그런 인제 그 커뮤니케이션에 에 나름의 어떤 그런 인제 방법론을 어 가지고 있어야 할 겁니다. </s>
<s>[INST] 만약에 지원자님이 게임 속 캐릭터가 될 수 있다고 한다면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아보고 싶으신가요 [/INST] 예 뭐 얼마 전부터 소확행이라고 그런 인제 그 함축어를 들어봤는데 뭐 소소하고 확실한 그런 행복 상당히 좀 철학적인 그런 말이죠. 어 그런 것처럼 어 사소하면서 분수 껏 어 자기 인생을 즐기는 어 그런 이제 에 역할이 우리가 삶을 사는 여정에서 할 수 있는 그런 역할일 겁니다. 그런데 만약에 인제 그러면서 우리는 또 대리 만족을 또 사실은 원하고 있죠. 어 그래서 게임 속에 만약에 음 뭐 마블이라는 그 영화사에서 만든 그런 어 아주 슈퍼 히어로 뭐 저 인제 어 슈퍼맨 그리고 베트맨 그리고 아이언맨 같은 그런 인제 히어로들의 어떤 역할을 사실 좀 하고 싶어요. 음 그 정도 능력이 있고 어 아주 빅 파워풀한 그런 이제 남자가 되면 하는 그런 대리 만족 뭐 그러면 얼마나 기분이 좀 짜릿하고 좋을까 하는 그런 생각을 하게 되고 그리고 어 보잘 것 없는 그런 돈보다는 좀 크게 이렇게 어 인류를 어 돕나 도운다든지 아니면 지원을 구한다든지 아니면은 뭐 날아가는 비행기를 어 어 구조한다든지 뭐 이런 큰 큰 역활을 하고 싶고 그 큰 역할을 해서 좀 대리 만족을 어 느끼는 그런 이제 어 여정을 한 번 음 어 맛보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님을 생각할 때 자신이 가지고 있는 능력 가운데 상위 일 퍼센트에 해당하는 능력이 있으신가요 있다면 그 능력에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 예 저는 사람 얼굴을 기억하는 능력이 상당히 좀 뛰어납니다. 어 첫 번째 제가 그 느꼈던 건 이제 고등학교 때 어 저는 이제 고향이 부산인데 어 고등학교를 다닐 때 어 서면에 나가 서면에 인제 나가서 어 그 도로에서 뭐 전혀 사전에 알지도 못했고 또 사진으로도 본 적이 없는 사람을 스치고 지나갔어요. 그때도 인지한 사항은 아니고 그런데 한 십 년 이상 지나서 우연찮게 어 서면도 아니고 음 다른 곳에 치였던 것 같은데 거기에 지나가면서 어 어떤 사람의 얼굴을 봤는데 아마 십 년이나 십 이 년 전에 그 서면에서 봤던 그 사람이라 라는 기억이 떠오르더라고요. 뭐 이건 어떻게 보면 어 전생이 있으면 전생에서 어 상당히 가까운 사이였을 수도 있을 정도로 인제 기억이 생생했는데 아마 전생이 있을 겁니다 나는 전생이 있다고 생각을 하니까. 어 그 일이 있고 난 뒤에부터 인제 제 스스로 인제 사람 얼굴을 기억하는 능력에 대해서 조금씩 조금씩 제가 인제 검증을 해 보는 거죠. 어 검증을 해 보면은 어 진짜 제가 이 사람 얼굴을 어 기억하는 능력은 확실히 있는 것 같앴습니다. 어 또 그걸 뭐 어 우연찮게도 그런 능력을 또 인제 그 어 발휘해 본 적도 있으니까 어 확실히 그 그런 능력이 있는 것 같애요. 사람 얼굴 기억하는 능력은. </s>
<s>[INST] 기차가 운행을 하던 도중 산사태로 삼십 분 동안 정차되었습니다 이때 본인이 관리 책임을 맡는 위치에 있다면 어떻게 조치하실지 말해주세요 [/INST] 그런 상황에 인제 관리 책임에 위치해 있다면은 일단 음 어 일어날 수 있는 소요를 어 어 장악해야 되겠죠. 소요가 일어나지 않도록 일단 만들고 그리고 또 필요한 사람을 그렇게 배치하고 그리고 어 몸소 그 산사태에 대한 정황을 파악을 먼저 해야 될 겁니다. 어 파악하고 난 뒤에 파악된 그 상황을 뭐 인제 가감 없이 에 알려주고 어 진정시키는 그런 어 작업부터 먼저 해야 될 걸로 봅니다. 그리고 뭐 이렇게 보면 산사태가 난다 우리나라의 우리 한국에서는 대부분 인제 뭐 우기 때나 태풍이 오고 그럴 때 어 산에서 인제 산사태가 일어나 가지고 도로가 막히는 그리고 뭐 인제 기차들의 대부분 운행은 대부분 터널을 통해서 하게 되고 산악 지역은 그런데 인제 어 터널 전에 인제 산사태가 나서 막히는 이런 경우에 인제 뭐 정착을 할 수 있겠죠. 있지만 음 그 산사태의 어 규모나 범위 정도를 잘 알아서 어 잘 어 어 음 파악해서 에 일단 소요가 일어나지 않도록 어 진정을 시키는 그런 일이 제일 처음에 할 일일 것 같습니다. 이제 그렇게 되고 어 인제 안정되면은 어 제일 문제가 되는 게 그 기차 안에 있는 사람들이 불안감에 떨어서 어 각자 도생하는 그런 무질서가 가장 위험한 그런 상황이죠. 어 질서 있게 어 극복할 수 있는 그런 인제 상황을 만드는 게 관리 책임자의 일입니다. </s>
<s>[INST] 어 본인만의 스트레스 해소법이 있으신가요 또 있다면 그 방법으로 스트레스를 해소하시는 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 예 스트레스는 뭐 인제 급성으로 오는 게 있죠. 저 같은 경우에는 이제 급성 스트레스가 있고 만성 스트레스가 있다 라고 그렇게 생각하는데 어 급성으로 스트레스가 오면은 저는 체질적으로 그렇더라고요. 어 한 뭐 십 오 분 전후로 이렇게 가볍게 푹 잡니다. 어 자고 일어나면은 음 무슨 인제 마음은 좀 인제 가벼워지고 그리고 인제 머릿속에 생각은 어 좀 맑아지죠 맑아지고 그리고 또 인제 스트레스도 어 좀 작아 보이고 인제 그러면서 스트레스에 대한 어 대응 능력이 생기고 그걸 또 인제 거기에 대한 면역력이 생겨서 급성으로 생기는 그런 스트레스는 사실 치유가 그렇게 어렵지는 않는 거라고 나는 생각이 들고 그 반면에 인제 매일매일 어 생활 속에서 일어나는 그런 일에 대한 이제 스트레스 그거는 계속 누적이 되니까 그게 누적된 스트레스를 해소하기 위해서는 음 상당한 인제 노력이 필요할 걸로 봅니다만 우리 일반 보통 사람들은 그런 스트레스를 어 사실 잘 뭐 어 인지한다는 그 자체가 어떻게 보면 해소를 할 수 있는 그런 방법이겠죠. 어 일상에서 약간 좀 이탈하는 일탈하는 그런 행위로 어 조금 그 마음이 뚫리는 어 가슴이 뚫리는 그런 기분이 들게끔 하면은 스트레스가 어 어 어느 정도는 인제 해소될 거라고 생각하고 또 그런 게 인제 꾸준하게 일어나면은 면역력도 인제 향상될 걸로 생각합니다. </s>
<s>[INST] 현대인은 하루에 세 번 정도 거짓말을 한다고 합니다 지원자님이 해보신 거짓말 중에 지금 기억 남는 게 있다면 어떤 것이 있을까요 [/INST] 뭐 거짓말은 매일 하고 있죠. 어 사실은 그 거짓말을 어떤 대상이 있어서 거짓말을 하는 게 아니고 어 저는 저 스스로 저 자신에게 어 맨날 거짓말 하는 것 같애요. 어 아침에 일어 나는 시간 그것도 인제 나름 뭐 이렇게 정해 놓기도 하다가 그걸 또 어 못 지켜서 또 거짓말이 돼버리고 어 그다음에 뭐 집에 있다 보니까 인제 그 아침 점심을 겸해서 먹는데 그렇게 해서 인제 아점을 먹게 되면은 그다음에 아점 먹기 전에 뭔가 일을 해야 되고 아점 먹고 난 뒤에 뭐 또 스케줄이 있는데 그 스케줄 줄도 어떤 경우에는 오전 오후가 바뀌는 게 그런 경우도 있거든요. 제가 원래 생각했던 그 스케줄에 비해서 어 그렇게 되면은 조금 이제 기분이 조금 상하죠. 어 그렇게 되니까 꼭 거짓말 한 것처럼 그런 어 어 자책감이 드는 거죠.뭐 이렇게 해서 또 저녁에 그 저녁 먹고 난 뒤에 어떤 그 그 사소한 뭐 아니면은 내가 꼭 해야 될 그런 일들을 아니면은 그런 인제 행위들에 대해서 어 사람이 이제 밥을 먹고 나면 게을러지니까 어 몸이 이제 게을러져서 그걸 실행을 못 할 때 꼭 해야 될 일이 아니면 어 내일로 미루는 뭐 그런 인제 상황이 생기니까 어 그런 식으로 해서 사실 나 자신한테 거짓말을 뭐 세 번 이상 더 할 걸로 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 일을 하게 되면 자료를 문서화 할 일이 많이 있는데요 문서화 작업이 왜 필요하다고 생각하시는지 말씀해 주십시오 [/INST] 예 뭐 옛날에는 우리가 인제 학교 다닐 때 예 공부를 하게 되면은 인제 노트를 많이 썼지 않습니까. 뭐 선생님도 노트를 하고 우리도 노트를 쓰고 그렇게 해서 인제 문서화 하는 그런 인제 기본기를 닦았는데 요즘 인제 어 세대를 보게 되면은 손에 스마트폰이 쥐어 있어서 어 대부분 자판으로 인제 이 문서 작업도 하고 여러 가지를 하니까 어 하이브리드 시대의 문서 작업의 필요성과 또 그 전에 어 어 문서 작업에 필요한 어 필용성은 또 또 다 서로 다를 것 같습니다. 그런데 공통점은 있겠죠. 어 우리는 그래도 인제 글을 어 손으로 필기를 많이 했기 때문에 글씨가 그런대로 이쁜데 요즘 애들은 글씨가 거의 어 기형적인 것 같애요. 그럼 그게 곧 곧 인제 뭐 그 인터넷의 영향이고 정보화에 필요한 어떤 그런 부분이겠죠. 음 그래서 어 문서화 작업을 하게 되면은 어 지식을 체계화 할 수 있죠. 그래서 또 그 학습 결과를 또 보존하고 또 그 지식을 재생산할 수 있는 그런 어 그런 작업에 또 필요한 부분이고 또 정보 공유를 통해서 어 지식을 또 재생산 합니다. 어 그리고 어 잠재적 가치에 대한 효과적인 어 이해력을 만들어내죠. 어떻게 보면 인제 문서화 작업을 해 놓으면 어 새로운 어 작업을 할 수 있는 그런 어 어 시작점이 될 수 있으니까 어 그게 필요하다. </s>
<s>[INST] 공직자로서 국민들에게 만약에 서비스를 제공할 때 가장 본인이 생각하기에 중요하다고 생각하는 요소가 있다면 그것이 무엇인지 말씀해 주시겠어요 [/INST] 예 뭐 공직자가 되게 되면은 제가 낮은 위치에 있든 높은 위치에 있든 어쨌든 어 작든 크든 제가 가지고 있는 어떤 권한이 있는 게 공직자라고 생각을 합니다. 그 권한을 어떻게 쓰느냐 그게 아마 가장 중요한 어 국민에 대한 서비스겠죠. 그 그 권한을 어 민원인의 입장에서 그 어 법 어 법이 허용하는 그 범위 내에서 내 권한을 어 민원을 위해서 국민을 위해서 서비스하는 희생하는 어 봉사하는 아니면 책임 있는 어 어 그 권한을 행사할 때 어 그때는 참 보람이 있을 거고 어 그게 어 공무원의 자세라고 생각을 합니다. 어 그런데 요즘 어 그 공직자들을 보게 되면은 그와 반대로 책임은 지지 않고 그리고 또 권한은 행사하고 싶으면서 그게 법의 테두리 안에서 크게 크게 중요하다고 생각하지 않는 부분인데 법이라는 걸 딱 들어 그 아주 그 경직된 그런 법을 어 들이대면서 제약을 하는 거 있죠. 이렇게 되니까 이는 피지배의 어떤 그런 한 방향으로 나오고 있는 게 그게 좀 가슴 아프죠. 어 그게 그럴려고 있는 게 법이 아닌데 그 법이 있고 그 그 법을 가지고 어떤 유권 해석을 해서 어 하고자 하는 어 행위를 좀 더 법의 효용성을 가지고 어 좀 융통성 있게 하기 위해서 법이 존재하는 건데 어 법을 어 그냥 강력한 규제 수단으로만 인제 쓸려고 하는 그런 권한을 가진 공직자가 있죠. </s>
<s>[INST] 지원자님의 장점과 단점에 대해서 설명을 해 주시고 그것을 특화시키고 극복하기 위한 노력도 같이 얘기해 주세요 [/INST] 저는 대학 다니면서부터 인제 동아리 활동을 너무 열심히 해 가지고 그때 나름 이제 제 나름 인제 제 스스로를 판단할 때 어 좀 분석력이 있다 다른 사람보다 그 나이에 비해서 어 그래서 그 인제 분석력이 있다 라고 느껴지니까 그 분석력을 통해서 어 뭔가 좀 전략적인 사고를 인제 이 어 겪게 되었고 또 그런 그 당시에는 인제 뭐 책을 통해서 지식을 습득하기도 할 그런 인제 때니까 어 지식을 통해서 뭐 조직론이라든지 이런 부분들 그리고 인제 사회생활이라는 그런 부분들이 인제 같이 어우러진 그런 인제 시대였으니까 어 그래서 인제 나름 인제 그런 어 어 특화된 그런 부분이 생기 시작할 시점이죠. 어 그걸 뭐 한마디로 이야기하면 이제 어 좀 뛰어난 인제 분석력을 통해서 인제 어 전략적 사고를 해서 어 일을 접근하는 나만의 인제 방식을 자꾸 만들어가는 거죠. 어 거기에 인제 부족한 부분은 어 채우고 그리고 어 조금 잉여된 좀 어 어 필요 없는 살은 어 어 떼내고 그런 식으로 해서 나 나만의 인제 어떤 성격이나 뭐 방법론 그걸 인제 만들었던 게 그게 지금 다 장점이고 그리고 인제 단점은 사실은 조금 우유부단할 수 있는 그런 부분이 있고 그리고 어 조금 우울증이 있는 그런 부분도 사실은 이제 단점이라고 할 수 있겠습니다. 그건 지금 치료를 받고 있고 뭐 노력하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 업무량이 과도하게 많아질 수가 있겠죠 그래도 지원자님께서는 잘 버티실 수 있을까요 [/INST] 저는 일의 업무량을 그렇게 인제 이야기를 하면은 버틴다 안 버틴다가 아니라 버틸 수 있도록 해야 된다 라고 생각을 하는 거고 인제 일시적으로 어 가령 예를 들어서 인제 월말 마감 때문에 어 며칠 업무량이 어 좀 폭주를 하는 그런 부분은 일시적이니까 그리고 규칙적으로 일어나는 일이니까 그거는 뭐 별 크게 문제될 건 없다고 생각을 하는데 어 부서의 전체 업무의 총량을 어 파악을 해 가지고 그 일을 하는데 몇 명이 필요한지 그런데 지금 어 우리 그 일을 수행하는 사람이 어 적은지 많은지 그걸 파악을 해야 된다 라고 생각을 합니다. 만약에 일은 많은데 사람이 적으면 매일 업무에 에 과로에 사실은 이제 피로도가 높아질 거고 그리고 휴일도 또 반납 해야 될 부분이 있고 그러면은 어 결과적으로 음 일의 효율은 떨어지고 그리고 어 요즘 이제 그 음 노사 간 뭐 이런 그런 부분에 있어서 복지라든지 아니면 뭐 근로 시간 어 어 근로 기준법에 따른 여러 가지 이제 법적 그게 있는데 주 오 일 근무 뭐 이런 이제 상황이지 않습니까. 그렇게 되면은 업무량이 과장되게 되면 이런 부분 기본적인 어 어 어 순기능 쪽으로 가고 있는 근로 기준법에 자꾸 위배를 하게 되게 마련이죠. 이제 그거는 원인 분석을 해서 그렇게 개선해야만이 된다 라고 생각하고 음 그건 당연히 그렇게 할 걸로 그렇게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 스터디를 따로 하고 있는 것이 있습니까 있다면 어떤 공부를 왜 하고 있는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 요즘 음 영어 스타디를 하고 있습니다. 어 그 이유는 물론 이제 업무에도 도움이 되고 그리고 음 어 좀 행복도에도 관련이 돼 있겠죠. 한 가지 외국어를 한다는 거는 또 크게 인제 즐거움이라고 이야기하는 어 프랭크닌 대통령의 그런 이야기도 있죠. 어 그렇지만 저는 인제 영어를 좀 더 인제 숙련시켜서 나중에 인제 배낭을 메고 인제 여행을 갔을 때 좀 그 현지에서 어 영어로 좀 대화하면서 또 그 고장에 인제 뭐 특산물이나 아니면 음식 그리고 인제 어 유적지 이런 곳을 다니면서 어 그 현지인들과 직접 인제 대화를 하고 싶어서 그렇죠. 어 그리고 저는 이제 여행을 할 때 어 여러 곳을 그렇게 인제 다니는 것보다는 어 일정한 기간 한 두 세 곳에 머물어 머물면서 그 곳에 대해서 좀 더 깊이 있게 알고자 하는 그런 이제 어 방법으로 여행을 하는데 앞으로도 그럴 기회가 된다면은 어 영어 스터디를 통해서 음 영어를 좀 더 인제 어 좀 완성시켜서 어 영어로 어 여행을 하는 그런 인제 모습을 기대하면서 인제 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하게 되면 중국으로 출장을 가야 할 일이 생길 수도 있습니다 지원자님께서는 그러한 중국 출장도 괜찮으신지 여쭤보고 싶습니다 [/INST] 예 저는 과거에 삼 년 중국에 있었던 저 그런 적이 있어서 뭐 중국 출장은 그렇게 인제 어렵지 않습니다. 제 인제 과거에 인제 경험을 이야기하면 그때가 아마 인제 한중 수교가 되고 난 뒤에 어 구 십 오 년도부터 어 대기업들의 인제 중국 진출 그리고 어 저희들도 인제 뭐 여행 자유화니 뭐 또 이 민간인들도 뭐 중국에 가서 인제 장사도 하고 사업도 했죠. 어 그래서 인제 어 구 십 구 년도부터 이 천 일 년도까지 중국에서 이 년은 인제 심양 요인대학 과학 연수원에서 중국어를 공부를 했고 그리고 그런 다음에 좀 보다 중국 사람 가까이에 가서 인제 생활해야 되겠다 라는 그런 인제 뭐 그 목적도 있고 또 개인적으로 요리를 좀 배웠으면 하는 그런 욕구도 있고 해서 인제 상해로 인제 이동을 해서 어 거기에 구에서 인제 그 음 그 저 그 실행하는 직업 학교에 인제 입학을 해서 육 개월 수료를 하면서 인제 조리사 오 급 자격증을 땄죠. 어 그리고 나머지 인제 또 삼 아 육 아 육 개월은 광주로 이동해서 인제 그 중국어 공부를 했습니다. 그렇게 해서 이제 삼 년을 했던 그런 과거의 경험이 있기 때문에 어 중국 출장은 좀 뭐 생소하지도 않고 어 현지에 가면은 어 적응하는데 그렇게 크게 오래 걸리지 않을 것 같고 뭐 일도 수월할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행시 산사태로 삼십 분 동안 정차되었다고 합시다 이때 관리 책임의 위치에 있다면 어떻게 조치하실 겁니까 [/INST] 물론 인제 불안의 불안한 이제 사태 때문에 어 기차 내부에 있는 사람들의 어떤 무질서 소요 이런 부분에 있어서 관리를 잘 해야 될 것 같습니다. 어 그런데 인제 이거 반 상반되게 인제 과거에 내가 했던 제 경험은 어 그때 심양에서 인제 하얼삔으로 하얼삔에는 삥등 축제를 하는데 음 겨울이었죠. 일 월 달 어 심양을 출발해서 인제 기차로 어 하얼삔 역까지 가는데 어 그에 거리가 있으니까 그 일 박 이 일 정도 인제 소요가 됩니다. 어 동북삼성은 겨울철 기온이 굉장히 낮고 눈이 많이 내리는 곳이니까 그날도 이제 눈이 많이 와 가지고 선로가 눈에 이제 잠겨 가지고 기차가 이제 정차된 거죠. 그것도 인제 거의 어두웠던 때고 그래서는 굉장히 불안한 상황이었고 인제 외국인 우리는 불안했고 그런데 주변에 이렇게 둘러보니까 어 중국인들은 뭐 전혀 그런 기색이 없는 것 같더라구요. 그냥 어 인제 뭐 라면도 끓이고 그렇게 해서 인제 먹을 거 먹고 뭐 또 어 잠이 오는 사람은 잠자고 이렇게 해서 그냥 뭐 기차가 가든 안 가든 어 같은 어 지금까지 해왔던 그런 이제 행동을 그대로 그냥 하는 것 같더라구요. 뭐 그러면서 인제 우리도 조금 음 진정이 되고 크게 문제 되지 않고 인제 뭐 어 잠을 자고 일어나니까 인제 선로에 인제 눈이 제거되고 인제 하얼삔 역으로 인제 갔는데 어 그런 경험을 통해서 보게 되면은 이제 어 소요가 일어나는 걸 방지해야 된다 그런 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식과 역량 태도 이 세 가지 요소 중에 지원자님께서 가장 중요하다고 생각하시는 것과 그 이유를 함께 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 역량이라고 이야기를 하게 되면 음 역량은 이제 능력의 요소인 지식과 스킬을 포함하고 그리고 또 인제 뭐 직무 성과와 관련해 있는 심리적 그리고 정신적 어 동기적 신체적 요건을 모두 포괄하는 것이 그게 역량이죠. 뭐 성격 동기 수준 가치관 어 자기 이미지 등도 포함됩니다. 또 이런 부분을 우리가 보통 이제 태도라고도 이야기를 하죠. 그래서 인제 어떻게 보면 직무 지식이나 뭐 역량 태도 이것들을 다 합치게 되면은 어 역량이라고 이야기할 수 있는 그런 요소들입니다. 음 인제 예전에는 이런 게 상당히 인제 중요했죠. 어 능력을 보고 판단하는 그런 이제 시대였고 그런데 인제 이것도 인제 중요한 변화가 생겼죠. 인제 근데 예전에는 그 사람의 보유 능력이 중요했는데 어 그 사람이 현재 얼마나 많은 지식과 뛰어난 스킬을 가지고 있느냐가 중요했던 것이지요. 그렇지만 갈수록 보유 능력은 그 중요성이 많이 약해졌습니다. 음 요즘처럼 이제 변화가 빠르고 어 매일 새로운 지식과 기술이 쏟아져 나오는 이런 시기에는 어제의 기 뭐 지식과 기술이 음 오늘 유효화한다 라고 인제 장담할 수 없는 시대가 됐죠. 어 그래서 인제 중요한 거는 학습 능력입니다. 배움과 성장에 대한 욕구와 그 욕구를 통해 쉼없이 배우려는 동기와 겸손하고 열린 자세 이런 학습 능력이 중요한 능력으로 인제 다가왔습니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전에 구급 대원이 주취자에게 폭행을 당해서 순직을 당하는 일이 있었습니다 지원자님께서는 이 사건에 대해 어떻게 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 음 좀 그림이 조금 정확하지 않는 그림이 될 것 같은데 음 제가 알고 있기로는 이제 구급 대원들은 이 인 이상 이렇게 인제 그 짝을 지어서 어 행동을 하지 않습니까. 어 그런데 인제 술 취해서 폭행을 한 사람은 분명히 일행들이 있고 집단이 아니라면은 뭐 혼자일 텐데 그러면은 뭐 어떤 폭행과 어떤 뭐 인제 그 대응을 했는지는 모르겠지만 순직을 당했다. 어 조금은 이제 이해가 되지 않고 그리고 어 두 사람 중에 그 동료를 잃은 한 사람은 조금 이제 어색하지 않습니까 우리가 이제 판단할 때. 어 일단 동료를 잃었기 때문에 거기에 대한 상실감도 컸을 것이고 정신적인 충격도 많겠죠. 많지만 뭐 또 자기가 그 그 구해주지 못했다 라는 그런 이제 자책감도 될 것이고 여러 가지로 인제 마음이 복잡한 그런 상황이고 이 사건도 사실은 어 명쾌하지가 않는 그런 문항인 것 같아요. 그리고 술취한 사람한테 폭행을 당해서 순직을 했다 어 집단 폭행을 당했나요. 그리고 옆에 동료는 무엇을 했는지 그것도 참 궁금하고 그래서 사실은 이제 궁금한 면이 더 많은 반면에 어떤 생각 뭐 그런 생각이 먼저 나고 어 어떻게 해야 되는지에 대해서는 사실은 답을 찾을 수 없습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 수 있습니다 그렇게 된다면 어떻게 대처하실 건가요 또 상사가 혼을 낼 수도 있는데 그렇다면 기분이 나쁘시지는 않으실까요 [/INST] 뭐 당연히 일을 하다 보면은 뭐 상사와의 트러블이 생길 수도 있고 또 부하 직원과의 트러블도 생길 수가 있죠. 뭐 동료 간에 인제 동기들 간에 뭐 트러블도 생길 수 있는 것이고 근데 그 트러블이 일로 인해서 일어났으면은 그나마 인제 다행인데 그 트러블은 또 일과 거기에 대한 또 감정과 또 인제 어 권력 즉 다시 말해서 인제 역학 구도에 따른 불만 그런 걸로 인해서 트러블이 난다면 어 조정할 수 있는 그런 여지가 굉장히 복잡해지죠. 어 단순한 이제 일을 통해서 트러블이 생겼다 그러면은 어 뭐 내가 잘못한 거면 어 내 스스로 반성을 할 거고 그리고 또 어 또 그렇지만 이제 그 상사에 대한 평소에 내가 가지고 있는 어 인간상 거기에 에 만약에 뭐 부족하고 좀 아니라는 그런 인품이 있다면은 뭐 아마 뭐 일 땜에 그런 건 아니고 그 사람의 인격 때문에 내가 당하는 수도 있을 거라고 생각해서 좀 불만이 있겠죠. 어 그렇다고 해서 또 음 상사가 잔소리를 하게 되면은 그게 뭐 대든다는 것도 그것도 인제 우스운 거고 어 기분 나쁘지 않을 정도 서로 이제 협의가 나면은 그게 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 그 근무를 하시면서 정작 지원했던 분야가 본인과 잘 맞지 않는다는 사실을 깨닫는다면 어떻게 하실지 궁금합니다 [/INST] 뭐 내 몸에 맞지 않는 옷을 입는 건 사실은 음 많은 경우죠 그죠. 어 부서를 옮겼다든지 아니면 회사를 옮기게 되면은 어 과거에 어제까지도 했던 일이 어 편하지 않습니까. 몇 년 동안 어 동일한 일을 어 동일한 환경의 조건에 내가 했었으니까. 그랬으니까 내가 가장 잘하는 사람이었고 그리고 자신감도 있고 그런데 여러 가지가 나한테 다 맞춰져 있는 그런 상황이니까 편안한 거죠. 그런데 이제 그 일에서 인제 뭐 어 근무처가 이제 바뀌어지면은 당연히 그런 조건을 맞춰줄 수는 없지 않겠습니까. 뭐 다시 새로운 것에 적응해 적응을 해야 되겠죠. 이제 적응을 하는 데에는 지금까지 제 인제 경험으로는 적응하는데 저 나름의 방법이 있으니까. 어 그건 인제 음 지금까지 인제 뭐 대학교 다닐 때 인제 동아리 활동을 통해 난 거 그리고 군대 생활 그리고 뭐 제조업을 하면서 이런 여러 가지 인제 어 어 사회생활을 통한 아니면 인제 그 일을 매개체로 해서 내 스스로 인제 개척한 또 나한테 맞춰진 그런 어 나름 문제 시스템이 있는 거죠. 음 분석을 통한 디테일하게 분석을 해서 이제 전략적 사고를 하고 그리고 어 목표를 관리하는 그런 이제 시스템을 이제 제 스스로 갖고 있기 때문에 어 그 부분도 고 시스템에 이제 대입을 해서 운영을 하게 되면은 뭐 쉽게 어 업무 수행이 가능할 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 장점과 단점을 설명해 주시고 그것을 특화하거나 극복하기 위한 노력도 같이 얘기해 주세요 [/INST] 예 뭐 다른 그 단체보다 좀 어려운 점이 있었는데 음 음 약 한 육 년 전에 인제 알게 됐는데 뭐 그때는 인제 그 공황 장애 정도까지 가는 그런 상황이라서 이제 정신과 치료를 저의 집사람이 이제 데려가서 받았는데 어 정신과 치료를 받으면서 인제 스스로 인제 깨달은 건 저의 단점이 하나가 굉장히 우울증이 심하거든요. 그리고 겨울철에 그게 거의 겨울에 그랬으니까. 어 그래서 인제 치료를 받으면서 인제 되새김을 해 보니까 또 스물 일곱 나이 그때 젊었을 때 제조업을 하면서 그래서 겨울철에 그때 굉장히 뭐 여러 가지로 좀 우울한 그런 환경이었고 어 그런 환경이 계속 매년 되다 보니까 어 제 몸속에는 그런 그 트라우마가 있었던 것 같아요. 그래서 그게 인제 어 거의 한 삼십 년 이상을 인제 그런 상황이 되었던 거죠. 인제 저는 그 당시에 인제 겨울마다 굉장히 힘들었고 어렵고 거의 바닥을 칠 정도로 인제 정신 상태가 어 루즈한 그런 이제 생활이 되었으니까 그게 큰 단점이었죠. 그래서 십 육 년도부터 인제 그 정신과 치료를 받으면서 뭐 한 달에 한 번씩 계속 이제 약물 초 초기에 일 년은 약물을 계속 인제 그 조정해 가면서 인제 적응을 했고 그러고 난 뒤 지금까지 계속 그 약물 치료를 하고 있습니다. 어 아침 약 먹고 점심 저녁에 약 먹고 이제 그러면서 그런 이제 우울증 이런 거는 지금 많이 극복을 했어요. 어 거의 완전할 정도로 극복이 되었는데 그래도 아직까지 인제 먹으려고 하는 건 이제 또 안 먹게 되면 또 그 대 어느 정도 돌아갈까 싶어서 그래서 또 이제 먹고 있습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 이야기 해 주시면 좋겠습니다 직접 한 번 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 예 저는 뭐 먼저 인제 좀 진지하게 경청을 하는 편입니다. 그리고 저는 인제 대화를 할 때 상대방이 인제 눈을 보고 대화를 하는 그런 이제 습관이 있어서 어 눈을 보고 이야기를 하게 되면은 음 어 상대방의 어떤 의도나 아니면은 나한테 하고자 하는 어 어떤 그런 부분을 어 십분 이해할 수 있고 또 그 공감이 가는 부분은 또 뭐 끄덕이기도 하고 또 인제 그런 말을 하는 중에 또 어 어 한 번 이렇게 인제 공통된 어 매개 변수를 찾아서 또 어 이야기를 주고받는 그런 식의 인제 경청을 통하면은 조금 인제 이야기하기에 조금 인제 편해지는 것 같아요. 그다음에는 어 그다음에 이제 중요한 게 공감 능력이겠죠. 어 말을 잘하는 사람은 상대방의 인제 상황도 알아채고 기분을 이해하는 이런 능력도 좀 높고 그리고 상대방이 처한 상황을 알리기 위해서 상대방에 대해서 뭐 좀 나름 문제 주의깊게 관찰하고 사전에 또 상대의 정보를 미리 알고 그래서 인제 상대방에 대한 이제 관심과 배려를 하는 이런 이제 부분이 저한테는 또 있는 것 같습니다. 어 그리고 가능하면은 음 좀 쉬운 말로 어 이야기하려고 노력을 하는데 어 그리고 내 말을 이해했는지 어 확인도 해 보고 그렇게 해야 됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 협업을 할 때 무엇이 가장 중요하다고 생각을 하십니까 그리고 왜 그것을 가장 중요하게 생각하는지도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 협업 뭐 그 뭐 말의 뜻을 뭐 빌면은 어 일을 하는 데 같이 협력해서 일을 행한다는 거죠. 어 즉 다시 말해서 협업은 어 새로운 가치를 만드는 과정입니다. 어 서로 다른 직무나 부서의 사람들이 함께 일하기 위해서는 많은 커뮤니케이션이 필요하고 그리고 커뮤니케이션의 증가는 시간과 비용을 발생시키고 협업은 비용이 반드시 드는 거죠. 그러므로 협업은 또 신중하게 좀 고려를 해야 되고 협업을 통해서 비용을 뛰어넘는 가치를 만들어 낼 수 있는지를 고민해야 되고 그리고 협업에 어 어 참여하는 그런 구성원 각자들의 각자들이 공통의 목표를 어 만들어서 관리를 해 나가야 됩니다. 그리고 협업을 위한 어떤 그 과정에서 목표 다음으로 또 중요한 것이 커뮤니케이션이죠. 무엇을 위해 대화할지가 정해졌으면 그 다음에는 이제 대화하는 방법을 고민해 봐야 되는데 어 커뮤니케이션의 가장 큰 걸림돌은 거의 인제 물리적 거리 어 쉽게 말해서 쉽게 대화할 수 있는 환경은 어 협업에 굉장히 이제 진전을 이루고 어 그것이 또 반드시 필요하죠. 뭐 가령 이제 개방형 사무실을 만드는 것 그리고 메신저나 화상 채팅 이와 같은 것도 물리적 거리를 줄이기 위해서 커뮤니케이션을 하기 위한 방법입니다. </s>
<s>[INST] 고객들이 불만을 막 쏟아내는 상황이 있을 수 있습니다 그런 상황에서 지원자님께서는 어떻게 대처하시는지요 그리고 또 그렇게 대처하는 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 뭐 뭐 인풋 어 피드백 아웃풋 이런 이제 그 프로세스로 인제 그 대처를 하게 되겠죠 대부분이. 음 첫 번째 진짜 그 고객을 사랑하는 마음으로 그 고객이 에 하는 말과 행동에 대해서 어 음 어 공감하고 그리고 존중하면서 어 인정을 해야 되겠죠. 그래야 어 그분의 불만을 내가 제대로 들을 또 인제 그 어 들을 수가 있고 수용할 수 있죠. 그 다음에 어 좀 불만이 인제 있는 고객은 약간 흥분한 상태이고 그러니까 인제 자리를 마련해서 음료 대접을 하고 그렇게 하면서 조금 어 약간의 인제 여유를 만들어서 조금 이제 그 흥분한 기분을 좀 가라앉히고 어 고객의 불만을 어 어 좀 이제 진정성 있게 경청을 합니다. </s>
<s>[INST] 배달의 민족을 사용하시면서 서비스에서 아쉬웠던 부분이 있었습니까 있었다면 무엇인지 말씀해 주십시오 [/INST] 배달의 민족이 인제 어 탄생하게 된 어떤 그런 배경에는 사실은 그 고정비를 절감하는 그런 공통된 어떤 목표가 있어서 어 배달의 민족 이 인제 탄생한 거죠. 인제 과거를 돌아가 보면은 어 음식점이나 주점이 많이 이제 모여있는 그런 이제 상가 지역에는 어 가게마다 그 오토바이가 소형 오토바이가 쭉 있었어요. 인제 어 배달원을 다 인제 직접 어 고용하고 있었죠. 어 그렇게 되니까 어 좀 고정비가 많아지고 또 상황이 또 이제 아이엠에프가 되고 뭐 겪고 또 이제 경제 위기가 오고 그러니까 이제 장사가 또 다 안 되고 그러니까 매출도 떨어지고 그렇게 되니까 어 어 그런 타이밍에 인제 생겨났던 게 음 배달의 민족이라는 인제 그 배달 서비스만 전문적으로 하는 그런 이제 파트가 생겼던 거죠. 그거는 이제 어떻게 보면은 어 수요에 의해서 인제 그렇게 공급이 생긴 것이고 음 그게 아주 인제 저는 잘 된 거라고 생각합니다. 저도 그런 생각을 해 봤고 어 그런데 지금 와서는 좀 아쉬운 점이 있다면은 그 배달 서비스에 종사하는 그 사람들이 거기는 어 배달 한 건에 얼마 이런 식의 건당 가격이 있으니까 좀 더 많이 배달하려고 과속을 하고 어 또 인제 보험이라는 이런 부분도 좀 취약하고 인제 안전에 많이 노출돼 있으니까 그런 부분이 제일 인제 위험하고 어 고려돼야 될 부분이라고 그렇게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 현대인들은 하루에 평균 세 번 정도 거짓말을 하고 산다고 합니다 지원자님께서는 여태까지 해봤던 거짓말 중에 가장 기억에 남는 것이 있다면 어떤 것이 있습니까 [/INST] 예 뭐 거짓말은 뭐 다른 사람에게 하는 거보다도 저 자신에게 이제 거짓말을 하고 매일 살고 있는 것 같습니다. 어 제가 저한테 한 약속을 지키지 못한다는 게 그게 어떻게 보면 굉장히 짜증도 나고 또 조금 이제 자기 관리를 못한다 라는 그런 자책감도 들고 뭐 여러 가지 이제 그런 이제 그 기분을 좀 우울하게 만들죠. 어 아침에 인제 일어나면은 일어나는 시간조차도 어 몇 시라고 인제 스스로 인제 정하는데 어 어떤 경우에는 그 일어나는 시간조차도 어기게 됩니다. 그 이유는 사실은 여러 가지가 있겠지만 우선 인제 몸이 게을러서 그런 것이고 그리고 의지가 굳지 못하고 그리고 자기 관리를 못 하기 때문에 그런 거죠. 그래서 인제 거기서부터 시작되는 나에 대한 나 자신에 대한 이제 거짓말이 인제 하루에 인제 그 기분을 좌우합니다. 그리고 이제 아점을 먹기 전까지 해야 될 일이 조금은 또 인제 부족해지고 미흡하고 그리고 인제 아점 먹고 난 뒤에 인제 오후에 아 해야 될 일에도 또 영향이 가고 그리고 난 뒤에 인제 저녁을 먹을 때 되면은 저희 인제 저희 집사람과 같이 인제 그 저녁 한 끼를 먹게 되는데 그때는 인제 같이 먹게 되는 저녁이 되어서 조금 인제 회복을 하고 그러고 난 뒤에 인제 자기 전에 뭔가를 해야 되는데 뭔가를 하지 못하고 티비를 보면서 인제 시간을 보내는 그렇게 생각하면은 참 자기 자신에 대한 이제 거짓말을 자기 자신에게 하는 그런 부분이 많죠. </s>
<s>[INST] 시간이 남을 때 무슨 일을 하시는지 그 일을 하는 이유는 무엇인지 설명해 주실 수 있으신가요 [/INST] 시간이 나면은 요즘은 대부분 이제 손에 있는 스마트폰을 통해서 거의 어 유튜브를 많이 봅니다. 어 저는 이제 목조 주택에 관련한 그런 공정별 유튜브를 참 많이 보고 있습니다. 뭐 기초 어 내가 알고 있는 그 기초에 시공법과는 또 달 다른 그런 또 인제 시공법을 또 가지고 있는 그런 사람들이 올려놓는 그런 동영상을 보고 어 나름 또 배울 건 또 배우고 참고로 할 건 또 참고를 하고 그다음에 뭐 골조라든지 아니면 지붕 뭐 여러 가지 인제 공정 요소 요소 그런 걸 봐가면서 이제 배우고 어 조금 이제 더 이제 다가 가다듬는 거죠. 어 또 그리고 어 저는 좀 우울증을 가지고 있었던 그 과거에 어떤 그 병력이 있어서 어 음악을 상당히 많이 들었습니다. 뭐 일할 때도 음악을 많이 듣고 그리고 시간 날 때도 음악을 듣는데 어 우선 인제 좋아하는 인제 한국 가수 뭐 옛날 뭐 칠 공 팔 공 그런 인제 가수를 통해서 듣는 것도 있고 에 그러다 보니까 인제 외국 노래 팝송 옛날 우리가 들었던 뭐 팝송 그다음에 샹송 그리고 인제 깐쬬네 뭐 그다음에 이러다가 인제 그 러시아 음악도 듣게 되고 인제 내가 듣는 노래의 범위가 조금 커지더라구요. 뭐 가사나 아니면 작곡이나 가사에 대한 부분을 사실 뭐 아는 건 없어요. 없는데 듣다 보니까 듣는데도 약간은 인제 구분이 되고 어느 정도 거기에 대해서 어 귀가 약간 인제 깨는 듯한 그런 이제 음을 느끼게 되니까 어 가사는 몰라도 들으면 기분이 기분에 영향을 주죠. 그래서 인제 듣기도 하고 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하면서 제일 어려울 것 같다고 예상되는 것은 무엇이 있을까요 그리고 그것을 어떻게 극복해 나갈 것인지 궁금합니다 [/INST] 뭐 일을 하는데 인제 사적 일이든 공적 일이든 제일 인제 중요한 거는 자금이죠. 공적 일에 대해서는 이제 자금이라고 하면은 어떤 프로젝트가 어 결정되게 되면은 그 예산에 대한 어 자료들이나 예산이 뭐 짜여지겠죠. 뭐 자금 부서에서 그리고 인제 그 예상에 맞춰서 이제 목표도 정해질 것이고 또 목표가 목표에 따르는 필요 예산이 또 마련될 것이구요. 그다음에 이제 사람이겠죠 사람. 어 그 이 이 일을 수행해 낳을 수 있는 적합한 사람을 어 모으는 것 어 인적 자원을 잘 구성하는 그게 인제 중요한 것이고 그다음에는 이제 결과를 만들기 위해서 어 인제 그 수익이 될 수 있는 그런 일 그게 인제 만들어져야 되겠죠. 이 세 가지가 갖춰져야 비즈니스가 이루어지는데 이 세 가지를 만들기가 상당히 어려운 걸로 예상하고 있습니다. 개인적으로는 개인적인 일을 생각하게 되면은 이제 어 자금을 만드는 데 가장 어려울 것 같습니다. 대부분 인제 리스크를 어느 정도 감안해서 운용 자원까지 마련할라고 그러면은 뭐 여러 가지 인제 어 안이 필요할 거고 또 뭐 그 신용 대출이나 금융 기관 아니면 신용보증기금 이런 쪽으로 또 통해서 예산을 인제 그 자금을 확보해야 되니까 그게 제일 인제 어 크게 어 어려울 걸로 예상되는 일입니다. </s>
<s>[INST] 제도적인 부패에 대한 지원자님의 생각 그리고 제도적 부패 대처 방법에 대해 말씀해 주십시오 [/INST] 제도적인 부패라고 이렇게 인제 생각하면은 어 저는 이제 사회는 뭐 인류는 어 지배와 피지배로 구분해 보면은 어 사회의 모든 영역들이 어 십분 이해가 되겠습니다. 음 지금은 뭐 우리 사회 구조도 보면은 지배 계층과 피지배 계층이 피라미드 식의 인제 구조를 놓고 있는데 아 법을 뭐 제도가 만들어지고 그 법이 만들어져서 그 제도적 어떤 어 수단과 방편이 생기는데 어 권력의 상위층에 속한 사람들은 사실은 그 법을 만들고 그 법위에 존재하는 그런 어 현상을 우리가 지금 바로 눈앞에서 보고 있지 않습니까. 그들에게 법은 어 그들의 권익을 위해서 법이 존재하는 것이구요. 그리고 돈은 꺼꾸로 흐릅니다. 부는 꺼꾸로 흘러요. 어 약한 사람 없는 사람 그리고 어 권력이 없는 사람 그런 사람 주머니로부터 권력이 있고 힘이 있고 어 어 부를 가진 사람 주머니로 들어갑니다. 어 그런 제도적 부패에 대처할 수 있는 방법은 뭐 정치적으로도 그렇고 여러 가지 어 일반 국민들 서민들의 의식 수준이 높아져서 진짜 어 국가를 위해서 일을 할 수 있는 그런 지도자를 선출해야 되는 게 그게 뭐 제도적 부패에 대처하는 가장 원천적인 방법이지 않을까 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 자신만의 스트레스 해소법이 따로 있으신가요 있다면 왜 그 방법으로 스트레스를 해소하는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 예 스트레스는 이제 급성적으로 생기는 스트레스가 있고 저 같은 경우에는 이제 뭐 갑자기 생기는 그런 스트레스는 약 한 십 오 분이나 이 십 분 정도 어 잡니다. 어 가볍게 자고 나면은 뭐 그렇게 자는 잠은 푹 깊이 있게 자죠. 숙면을 취하게 되는데 어 그리고 인제 일어나면은 인제 마음은 좀 인제 가벼워지고 그리고 이제 생각도 좀 이제 맑아지잖아요. 그 어떤 그 스트레스의 어떤 근원은 좀 작고 이렇게 되니까 인제 나름대로 대응할 수 있는 인제 어 극복력도 생기고 그리고 면역력이 생기게 되니까 인제 그런 거에 대해서는 인제 고런 인제 루틴을 가지고 있고 그다음에 이제 만성적으로 계속 누적되는 그런 인제 스트레스 이게 제일 문제입니다. 사실은 우리는 뭐 다람쥐 쳇바퀴 돌듯이 그렇게 인제 하루하루를 살고 있으니까 그게 스트레스도 스트레스가 아니고 어 아닌 스트레스도 스트레스인 그런 논리인데 음 다행히 어 요즘 주 오 일 근무를 하니까 토요일 일은 집에서 이제 좀 휴식을 취하고 그 스트레스를 해소할 수 있는 시간이 마련되니까 어 토요일은 조금 이제 출근을 하지 않으니까 조금 일어나는 시간도 조금 이제 좀 흐슨 느슨해지게 되고 그것도 스트레스 하는 해소의 방법이라고 생각을 합니다. 그리고 조금 먹는 것에 조금 인제 치중하고 어 그리고 인제 뭐 또 그 뭐 부부 또 인제 어 나들이도 하고 그리고 또 드라이빙도 좀 하면서 이제 새로운 기분을 어 만들면 조금씩 조금씩 해소되는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 전공과 관련해서 최근 부족하다고 느끼고 따로 공부를 하고 있는 분야가 있으십니까 [/INST] 예 저는 이제 뭐 한 삼 년 정도는 중국 현지에서 중국어 공부를 해서 인제 중국에 대해서는 어느 정도 뭐 현지화가 되어 있고 어 그리고 어 지금 이제 세월이 좀 많이 흘러갔지만 어 어 둔화된 거는 일단 이제 말하기 그다음에 쓰기 어 요런 부분은 많이 감퇴가 됐어요. 어 특히 이제 한자는 계속 쓰지 않으면은 음 잊어버리기는 굉장히 수월하거든요. 그래서 한글이 굉장히 우수한 거예요. 한글은 사실은 쓰는데 그게 철자법에서 조금 이제 헷갈릴 뿐이지 쓰는 거는 무리가 없잖아요 계속 몇 년을 안 써 와도. 근데 한자는 한 달 정도 안 쓰면 쓰는 게 진짜 금방 어 한자를 다 잊어버려요. 그런데 이제 요즘 이제 뭐 티비를 통해서 케이블 티비를 통해서 중국 드라마나 중국 무협 시리즈 이런 걸 들으면서 인제 좀 이제 팅리 그러니까 어 듣는 음 이 연습은 계속 하고 있는 거죠. 그러니까 듣는 거는 좀 많이 어 그나마 좀 가지고 있고 그래서 인제 중국은 그런 상태고 인제 영어는 좀 많은 시간을 현지에서 못 보냈고 뭐 어 그래서 인제 어 따로 영어 공부를 해야 되고 그게 곧 인제 또 업무에 또 직결되는 그런 부분이어서 어 영어 쪽에 인제 공부를 하고 있습니다 또 부족하기도 하고 느끼고. 또 인제 기회가 되면은 사실은 이제 여행을 가서 그 영어를 좀 쓸 수 있도록 그렇게 만들고 싶은 그런 욕심을 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 외상 후 스트레스 장애 피티에스디를 경험해 보신 적이 있으시다면 피티에스디를 어떻게 극복하셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 예 저는 뭐 이건 직접적인 경험이라고 이죠. 어 작년에 저희 집 석축에서 떨어져 가지고 어 양발에 발 뒤꿈치 뼈가 인제 조각이 났어요. 어 오른쪽은 네 조각 왼쪽은 한 여섯 조각 정도 인제 이렇게 났는데 어 뭐 다친 본인은 뭐 어느 정도 그 어 다쳤는지를 잘 모르고 어 수술 집도했던 이제 의사 선생님 말로는 굉장히 심하게 다쳤다고 그럽니다. 어 그래서 인제 병원에 인제 구 구 일 일 구를 통해서 병원으로 이동해 가지고 약 일 주일을 이제 붓기를 빼고 그 다음에 어 오른발 하고 그리고 또 일 주일 뒤에 인제 부기를 빼서 인제 왼쪽을 또 수술을 하고 이렇게 해서 인제 두 번의 수술을 했죠. 하고 약 세 달 정도의 인제 이번 생활을 통해서 인제 치료를 하고 난 다음에 퇴원을 해서 통원 치료 하고 그리고 인제 물리 치료도 하고 운동 치료도 하고 이렇게 인제 해 했었어요. 그러면서도 인제 어 이 그 회복되는 정도가 굉장히 생각보다 되게 더딘 것 같더라구요. 그러면서 인제 또 걱정이 되는 게 수술 전에 했던 그 주치의 말씀이 뭐 어 너무 심하게 타쳐 가지고 음 조금 절 수가 있다는 그런 이야기 뭐 그런 이야기가 있어서 상당히 신경이 쓰이고 또 이게 완쾌 될 수 있을까 라는 그런 인제 의문도 있고 지금부터 인제 재활 운동을 제 스스로 많이 합니다만 이게 음 상당히 어 완치가 되는 데는 어 불확실하고 어 시간이 많이 걸리는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지금 본인이 내일 죽는다는 사실을 안다면 당장 무엇을 하겠습니까 이 면접을 끝까지 보시겠어요 [/INST] 제가 내일 죽는다는 사실을 지금 안다고 해서 당장 무엇을 할 것 같지는 않습니다. 우선 지금 현재 하고 있는 이 면접을 끝까지 보고 정상적으로 마무리할 것입니다. 그 후에 저는 제가 내일 죽기 전에 어떤 사람들에게 어떤 말을 전하고 싶은지를 먼저 적어 놓을 것입니다. 그리고 제가 적어 놓은 사람들을 차례차례 한 명씩 연락하여 만날 수 있는 사람들에게는 모두 만나고 만나지 못한 사람들에게는 제가 하고 싶은 말을 전달할 것입니다. 제가 이런 선택을 하는 이유는 명확합니다. 우선 하루라는 시간 동안 무언가를 하기에는 굉장히 짧으며 그렇다고 어떤 것을 하기에는 너무나 시간이 아깝기 때문입니다. 조금의 후회를 남기지 않고 이 하루를 마무리하고 싶고 내일 죽는다는 사실을 알기 때문에 후회 없이 하루를 마무리하고 싶습니다. 저는 사람과 사람 사이의 관계 굉장히 중요하다고 생각합니다. 물론 첫 만남이 중요할 수도 있지만 저는 마무리가 항상 중요하다고 생각합니다. 사람과 사람 사이의 관계에서 마무리란 끝까지 간다면 그 사람의 끝 끝을 같이 본다는 것을 의미할 수 있고 만약 그것이 아니라면 좋듯 싫든 간에 어떤 이별을 하게 될 것입니다. 그 이별이 좋은 이유도 있고 나쁜 이유도 있을 수 있죠. 하지만 제가 내일 죽는다는 사실을 알게 되었을 때 저를 사랑하는 사람들 제가 사랑하는 사람들에게 어떤 것을 전달해 주고 갈 수 있을 것인가에 대해서 먼저 생각해 보았습니다. 무엇을 생각하는지 간에 우선적으로 하고 싶은 말을 하는 것이 최우선이라고 생각합니다. 어떠한 말을 하지 못하고 제가 간다면 그것이 가장 큰 후회로 남을 것이고 제가 가는 사실을 많은 사람들이 인지하지 못한 채 갑자기 이 소식을 전해 듣는다면 슬픔에 빠질 것이라 생각하기 때문입니다. 특히 가족들을 대상으로 우선적으로 저의 소식을 운전할 것이고 가족들을 만나 그동안 하지 못했던 이야기들을 모두 끝마치고 편안하게 마무리하고 후회 없이 이 삶을 끝내고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 협업을 하는 과제와 혼자 하는 과제 중에 무엇을 더 선호하시나요 그리고 그것을 더 선호하시는 이유도 함께 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 저는 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중 협업 하는 과제를 더욱 더 선호하는 타입입니다. 우선 같이 일하는 상황이 된다면 제가 부족한 부분을 같이 일하는 팀원들이 채워줄 수 있을 것이라고 믿고 있고 같이 일한 팀원의 부족한 부분은 제가 채울 수 있을 것이라고 믿습니다. 물론 혼자 하는 과제가 더 편할 수는 있습니다. 저의 생각대로 저의 의견대로 누구의 태클도 받지 않고 제가 하고자 하는 그대로 그 과제를 끝마치고 과제를 진행할 수 있기 때문입니다. 하지만 하나의 시선으로 어떤 일을 바라보게 된다면 그 시선에 사로잡혀 더 넓은 것을 바라보지 못하고 작은 실수들이 생길 수 있다고 생각합니다. 하지만 어떠한 일을 협업하게 된다면 제 시선뿐만이 아닌 다른 사람의 시선도 같이 들어갈 수 있게 되어 많은 것들이 서로 바로잡히기 바로잡힐 수 있고 더욱더 객관적인 결과를 내비칠 수 있을 것이라고 생각합니다. 물론 그 과정 안에서 혼자 하는 과제보다는 더욱더 힘들고 많은 어려움이 있을 것이라고 예상하고 있습니다. 사람과 사람이 같이 일을 하게 된다면 의견이 맞지 않을 때가 분명히 존재할 것이고 그 의견을 조율하는 것이 그 무엇보다 어렵기 때문입니다. 하지만 저는 협업하는 과제 안에서 생겨나는 것들로 인해서 제가 한 단계 더 발전할 수 있고 다른 사람의 가치관 다른 사람의 생각을 통해 많은 것을 배울 수 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중에는 우선적으로 협업하는 과제를 선호합니다. 물론 그 어려움 속에서 제가 현명하게 해내는 것이 가장 중요하겠지만 저는 다른 사람의 이야기를 끝까지 듣고 그 이야기에 대해 저의 생각을 일목요연하게 정리하여 같이 가운데로 찾아가는 것을 좋아하는 사람입니다. 그렇기 때문에 저는 충분히 논의하며 다른 사람과 협업하여 과제를 완성할 수 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 역사 속에서 가장 존경하는 인물을 말씀해 주시길 바랍니다 또 그 인물을 가장 존경하는 이유도 무엇인지 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 저는 역사 속에 무수히 많은 인물들 중에서 세종 대왕님을 존경합니다. 세종 대왕은 어려서부터 총명하였고 그 총명함을 바탕으로 어떻게 하면 백성들에게 더욱더 이런 것을 전달해 줄 수 있을지에 대해서 끊임없이 고민하는 사람이었습니다. 하지만 몸이 매우 좋지 않았습니다. 세종대왕은 어린 시절부터 몸이 좋지 않아 나약하였고 그 허약한 몸을 바탕으로 그래도 끊임없이 일을 계속하였습니다. 어른이 되어서는 말을 타지 못할 정도로 아팠고 이것이 추후에 밝혀져 척추가 굳어버리는 경직성 척추염에 걸렸다는 것도 밝혀졌습니다. 강직성 척추염은 조그만 충격에도 척추가 크게 손상이 될 수 있는 중대한 병인데 이 시대에 이 이런 병이 발병했다는 것은 치료법도 당연히 없었을 것입니다. 그렇게 다른 사람들에게는 꾀병으로 보일 수도 있었을 것이 당신에게는 얼마나 아팠을지 가늠할 수 없음 어 가늠할 수 없는 일입니다. 하지만 이런 어려움에도 불구하고 백성들에게 더욱더 좋은 것을 이런 것을 주고자 그리고 글을 가르쳐주고자 하는 마음 하나만으로 끝내 완성을 하였고 그것을 함께 한 사람들과 그것을 널리 퍼트려 지금의 우리나라의 말을 만들었습니다. 저는 현재 우리나라의 문화가 이렇게까지 발전할 수 있었고 우리가 현재 이 시대를 명확하게 살아갈 수 있는 이유는 우리의 글이 존재하기 때문이라고 생각합니다. 전 세계를 아우러 보았을 때 자체적으로 글을 만들어 사용할 수 있는 나라는 몇 군데 몇 군데 없습니다. 그중에서도 우리나라는 한글이라는 고유한 언어를 사용하는 민족으로서 지금은 그 한글이 전세계적으로 아주 큰 인기를 누리고 있습니다. 전 세계의 유명한 학교들의 한국어학과가 없어 없지 않을 정도로 한국어라는 것이 이제는 제 이 외국어가 될 수 있을 정도로 유명해지기 시작했습니다. 저는 이런 언어가 있기 때문에 지금의 나라가 있고 지금의 우리가 있는 것이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 이러한 역사 속에서 현재 우리를 만들어낸 세종 대왕이 가장 존경하는 사람입니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 쉬운 일과 어려운 일이 있을 때 이 일에 대해서 어떻게 분배하실 생각이신지 궁금합니다 어떻게 나눠서 처리하실 생각이신가요 [/INST] 우선 저는 입사를 한 후 일이 쉬거나 어려울 때 그 일을 어떻게 분배하는지에 대해서 명확하게 가지고 있는 가치관이 있습니다. 우선 첫 번째로 쉬운 일일 경우 쉽고 빠르게 처리할 수 있는 일 있는 일이 있는 반면 쉽지만 시간이 오래 걸리는 일이 있습니다. 그리고 어려운 일일 경우 조금만 찾으면 내가 할 수 있는 있는 일이 있고 좀 많은 시간이 걸려 좀 시간을 할애하고 해야 할 어려운 일이 있습니다. 저는 이렇게 우선 어떤 것을 더 빨리 끝낼 수 있는지 그리고 어떤 것은 어떻게 더 효율적으로 처리할 수 있는지에 대해서 먼저 생각할 것입니다. 그래서 우선적으로 쉽고 빨리 끝낼 수 있는 일을 우선적으로 처리할 것이고 쉽고 시간이 오래 걸리는 일은 잠깐 뒤로 밀어 놓을 것입니다. 저는 우선 시간이 빨리 걸리는 일을 쉽고 어려운 일로 나누어 첫 번째는 쉽고 빠른 일 두 번째로는 어렵고 빠른 일 그다음에 세 번째로는 쉽고 오래 걸리는 일 마지막으로는 어렵고 오래 걸리는 일을 차례차례 분배할 생각입니다. 제가 이렇게 생각한 이유는 쉽고 빠른 일을 우선적으로 처리하면 제가 해야 할 네 가지 업무 중에서 우선적으로 한 가지 일만 남게 되며 세 가지 일만 남게 되면 그 세 가지 일 중에서 또다시 어려운 일이 어렵지만 빨리 끝날 수 있는 일이 남게 됩니다. 이 어렵지만 빨리 끝낼 수 있는 일은 제가 조금만 찾아보면 할 수 있는 일이라고 생각하기 때문에 두 번째로 놔뒀습니다. 세 번째로는 쉽지만 오래 걸리는 일입니다. 쉽지만 오래 걸리는 일은 실수를 하지 않는다면 일을 생각보다 더 빨리 끝낼 수 있을 것이라고 생각합니다. 그렇게 세 번째로 놔두었고 마지막으로는 어렵고 오래 걸리는 일입니다. 어렵고 오래 걸리는 일은 더욱더 많은 배움이 필요한 일이라 생각합니다. 그렇게 저는 충분한 시간을 두어 실수하지 않도록 차근차근 하나씩 배워 나가면 어렵고 오래 걸리는 일을 마지막으로 처리할 생각입니다. </s>
<s>[INST] 만약 입사 후에 지원자님의 직무에 맞지 않는 일을 하게 되신다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 제가 직무에 맞지 않는 일을 맡게 된다 하더라도 저는 상관이 없다고 생각합니다. 우선 저의 직무에 맞지 않는 일이라고 해서 제가 하지 못하는 일은 아니라고 생각합니다. 맡게 된 일이라면 저의 능력을 보고 저에게 주었을 것이고 제가 할 수 있는 일이라 생각하기 때문에 저에게 그 일을 맡긴 것이라고 생각합니다. 제가 경험해보지 않았다고 해서 그 일을 하지 못한다 고는 단정 지을 수 없다고 생각합니다. 물론 저의 직무에 맞는 일을 하는 것이 저에게 더욱더 편한 일일 수 있고 제가 잘하는 일일 것이라고 생각합니다. 하지만 저의 직무와 무관한 일을 한다 라고 하더라도 저는 그의 일을 통해 저의 능력을 한 단계 더 업그레이드 시킬 수 있다고 생각하고 그 일을 통해 제가 더 많은 것을 배우고 더 넓은 식견을 가질 수 있을 것이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 직무에 맞지 않는 일을 맡게 된다 하더라도 상관이 없다고 생각합니다. 오히려 이 기회를 저의 성장으로 발판 삼아 제가 한 단계 더 성장하고 저에 더 많은 능력을 키울 수 있는 일이 될 것이라고 확신합니다. 그리고 저는 직무에 맞지 않는 일을 밖에 되었다고 해서 좌절하지 않습니다. 이 일을 하기 위해서 무려 무엇이 필요한지 찾아볼 것이고 저보다 이 일을 잘 해내고 잘하는 사람에게 저보다 선배건 후배이건 상관없이 먼저 찾아가 일을 배울 것입니다. 그 사람이 어떻게 일을 처리한 지를 배우게 되면 그 사람의 노하우를 얻을 수 있고 그 사람의 노하우를 바탕으로 나의 노하우를 만들 수 있다고 생각합니다. 그렇게 하나씩 일을 처리하다 보면 결국 직무에 맞지 않았던 일이라 할지라도 그것이 나중에는 저의 직무에 맞는 일이 될 수도 있고 생각보다 제가 더 잘하는 일이 될 수도 있습니다. 사람의 능력은 한정 지어 있지 않다고 생각합니다. 어떤 일에 처했을 때 어떻게 대처하느냐 에 따라서 그 사람의 능력은 충분히 발휘될 수 있고 또 충분히 발휘될 수 없다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 직무에 맞지 않는 일을 하게 된다 하더라도 상관이 없다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 휴식을 취할 때 주로 어떤 일들을 하시나요 또 그런 일들을 하시는 이유는 무엇인지 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 저는 휴식을 취할 때 우선적으로 책을 읽습니다. 제가 책을 읽는 이유는 첫 번째로 저는 에세이와 자기 계발서를 읽게 되는데 에세이를 읽을 경우 그 작가에 대한 모든 것을 알 수 있습니다. 그 작가에 대한 모든 것이란 그 작가가 이 책을 쓰기 위해서 어떤 생각을 했고 어떤 준비를 했는지 그리고 이 책을 통해 전달하려고 하는 것은 무엇인지 자신이 세상을 바라보는 관점은 무엇인지에 대해서 간접적으로나마 느끼고 대화할 수 있다고 생각합니다. 우리는 많은 사람들을 만나며 다양한 얘기를 하며 새로운 새가 시각을 가져가고 새로운 사회를 알게 됩니다. 하지만 언제나 새로운 사람을 만날 수는 없고 그 사람과 깊은 얘기를 나눌 수도 없는 일입니다. 하지만 책이라는 것을 통해 저는 가능하다고 생각합니다. 책이라는 것은 그 사람의 생각 간접적으로 이해할 수 있고 그 사람의 생활을 간접적으로 느낄 수 있고 보고 들을 수 있는 것입니다. 저는 이러한 책을 읽을 때 이 사람이 어떤 세상을 바라 어 세상을 어떻게 바라보는지를 알 수 있고 그 시각을 통해 저 또한 많은 것을 배운다고 생각합니다. 그리고 저는 자기 계발 자기 계발서를 읽습니다. 제가 휴식을 취할 때 저는 저에게 부족한 것이 무엇인지 아니면 지금 내가 가지고 있는 것을 어떻게 하면 더 키울 수 있는지를 고민하곤 합니다. 저의 이러한 고민 속에서 우선적으로 자기계발서는 큰 도움이 된다고 생각합니다. 자기 계발서 안에는 물론 모든 것이 담겨있고 모든 것이 정답이라 할 수는 없지만 제가 바라보고 제가 생각하는 한 가지의 고민을 해결할 수 있을 것이라고 생각합니다. 그리고 그 고민을 먼저 걸었던 사람들은 어떻게 헤쳐나가고 어떻게 이겨냈으며 이것을 통해 어떤 것을 배우고 어떻게 성장했는지를 간접적으로 느낄 수 있는 것이라고 생각합니다. 당연히 많은 질문 생길 수 있지만 그 많은 질문이 책을 끝까지 읽다 보면 대부분 해소가 되고 그 해소를 통해서 저는 또 새로운 것을 얻을 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 과거 고객으로부터 칭찬을 받은 경험이 있나요 어떤 경험인지 왜 칭찬을 받았는지 자세히 설명해 주시겠습니까 [/INST] 저는 과거 고객으로부터 칭찬을 받은 경험이 아주 중복되게 있는데 우선 어떤 칭찬을 받았는지 먼저 설명해 드리겠습니다. 제가 고객이 받았던 칭찬은 제가 많은 고객을 상대하는 것을 모두가 알고 있지만 그 고객이 자신이 마치 개인적인 관계를 형성하고 개인적으로 장 나에게 어떤 많은 것을 얻는 것이라고 느꼈 느꼈다는 것입니다. 이 얘기가 무엇이냐 하면 그룹으로 어떠한 사람들에게 무수히 많은 사람들에게 많은 서비스를 제공하지만 특정 한 사람이 자신은 마치 개인적인 서비스를 받고 있는 것 같다는 프라이빗한 느낌을 받았다는 것입니다. 저는 이 천 칭찬이 너무나 감사하고 고맙게 느껴졌습니다. 그 이후로는 저는 많은 사람들에게 한 명 한 명 대할 때마다 그 사람 한 명에게 온 신경을 다 쏟는 스타일입니다. 제가 백 명을 보더라도 백 명에게 한 명 한 명 다 신경 쓰고 한 명의 이름을 기억하며 한 명 한 명의 상황을 모두 다 기억하려고 노력합니다. 이렇게 한 사람 한 사람에게 애를 쓰다 보면 그 한 사람 한 사람이 쌓여 열 명이 되고 백 명이 되고 천 명이 될 수 있다고 생각합니다. 그리고 저는 어떠한 서비스는 결국엔 그 사람의 개인을 위한 서비스여야 한다고 생각합니다. 단체로 받는 서비스는 큰 의미가 없다고 생각합니다. 그것은 단지 작은 어떤 이익을 위해 작은 필요성을 위해 잠깐 형성되는 것일 뿐 그 사람에게 어떤 기억과 추억을 선사할 수 없다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 서비스라는 것 서비스를 제공한다는 것은 한 사람 개인에게 정말로 개인적으로 관심을 받고 개인적으로 관리를 받고 있다는 느낌을 줄 수 있게 하는 것이 가장 좋은 서비스라고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 이 칭찬이 저에게는 아주 큰 칭찬이었고 아주 큰 기쁨 이었습니다. </s>
<s>[INST] 과거에 프로젝트를 수행했던 경험이 있으신지 궁금합니다 있다면 프로젝트 대에서 어떤 역할을 맡으셨었나요 [/INST] 과거 저는 한 마을을 새롭게 다 꾸미고 그 마을을 관광지로 만들어내는 프로젝트를 수행했던 경험이 있습니다. 저는 이 프로젝트 내에서 그 마을을 조사하고 그 마을의 분위기를 파악하였으며 요즘에 트렌드를 파악하여 이곳이 어떻게 탈바꿈되면 좋을지에 대한 의견을 내고 그것을 구상하는 일을 맡았습니다. 프로젝트의 전체적인 총괄은 아니었지만 총괄를 하기 위해 필요한 자료를 모으고 그 자료를 통해 근거를 내세우는 역할을 해왔습니다. 제가 했던 프로젝트는 성공적으로 끝났습니다. 모두가 들으면 알 만한 프로젝트였으며 현재는 아주 많은 사람들이 찾아오는 관광지가 되었습니다. 구석탱이에 있던 작은 골목 작은 골목으로 이루어졌던 조그마한 마을이 이제는 큰 관광지가 되었고 젊은 사람들 나이가 많은 사람들 중장년의 사람들 어린 친구들까지 모두가 찾는 아주 좋은 곳이 되었다고 생각합니다. 제가 매년 한 번씩 찾아갈 때마다 그곳은 또 새롭게 발전해 있었고 제가 제가 처음 기획했던 프로젝트를 바탕으로 더욱더 발전한 곳이 되었습니다. 그리고 그곳을 바탕으로 주변 상권 또한 확보되었으며 주변 상권 또한 더욱더 성장하여 그 주변의 사람들의 삶의 질 또한 높아졌다고 생각합니다. 그리고 실제로 저희가 통계를 내 보았을 때도 그 프로젝트를 통해서 주변 사람들의 삶이 더욱더 향상되었으며 많은 사람들의 행복 지수 또한 높아졌다고 생각합니다. 제가 이 프로젝트에서 맡았던 역할을 바탕으로 저는 아주 처음부터 해낼 수 없다고 생각했던 것을 기획하였고 해낼 수 없다고 생각했던 것을 끝끝내 완성시켰습니다. 그리고 그 결과를 아주 좋은 결과를 이끌어 낸 었던 것을 바탕으로 하면 된다는 것을 느끼게 되었고 실수하지 않도록 꼼꼼하게 체크하고도 체크하고 체크했던 것이 저에게는 아주 큰 경험이 되었습니다. 이 경험을 바탕으로 저는 어떠한 일을 할 때 디테일하게 파악하고 그것을 치밀하게 계획하는 것을 느낄 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 한 번 가서 일해보고 싶은 나라가 있으십니까 [/INST] 제가 만약 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 저는 미국이라는 나라에 꼭 가서 일을 해보고 싶습니다. 많은 사람들이 미국에는 나라에 가보고 싶어 할 것으로 생각합니다. 하지만 그 이유가 단순히 큰 나라 단순히 기회인 나라가 나라 나라일 것이라 생각합니다. 하지만 저는 몇 가지 명확한 이유가 있습니다. 우선 첫 번째로 무수히 많고 다양한 인종의 사람들을 만날 수 있다는 것입니다. 아시아 사람들 남미 사람들 중동 사람들 그리고 미국 사람들 그리고 남미 사람들 정말 많은 인종의 사람들을 만날 수 있고 그 많은 사람들이 살았던 삶 속에서 어떠한 문화 속에서 자랐는지에 따라 다른 가치관 다른 식견을 가지고 있는데 이러한 여러 가지 가치관에 대해서 배울 수 있다고 생각합니다. 그렇기 때문에 제가 하는 일을 바탕으로 제가 정말 많은 능력을 얻을 수 있을 것이라 생각하고 많은 인사이트를 인사이트를 얻을 수 있을 것이라고 생각합니다. 그 두 번째로 기회의 땅이기 때문입니다. 많은 사람들이 이렇게 생각할 수 있습니다. 유명한 기업 유명한 사람들은 대부분 미국이라는 큰 땅에서 나왔습니다. 이 땅에 이 땅에서 이렇게 많은 사람들이 나올 수 있었던 이유는 개개인의 능력을 중요시하고 개개인의 능력을 무시하지 않으며 지금은 보잘 것 없는 회사라 할지라도 그 회사를 절대로 무시하지 않고 충분히 그 가치를 인정해 주는 것입니다. 물론 그 사람들 그 회사가 그 가치를 인정 받기 위해서 끊임없이 노력해야 하는 것은 당연한 결과이죠. 저는 이렇게 미국이라는 나라가 가지고 있는 가치관과 문화 속에서 저희가 가지고 있는 것을 끊임없이 표출해 내고 성장시켜 더욱더 큰 회사를 성장시킬 수 있을 것이라고 확신합니다. 그리고 개인적으로도 저의 능력을 더욱더 발전시킬 수 있고 제가 더 많은 것을 바라보고 오고 있을 수 올 수 있는 큰 나라라고 생각하기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 어 시험 기간이나 시간이 촉박한 상황에 어떤 방법으로 시간 관리를 하셨나요 지원자님만의 시간 관리의 노하우가 있으시다면 무엇인지 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 시험 기간 시간이 아무리 많아도 늘 촉박하게 느껴질 수 밖에 없다고 생각합니다. 이러한 시험 기간에 우선적으로 한 달 전부터 시간을 일찍 미리 짜 놓았습니다. 시험 기간 한 달 전부터는 어느 정도의 이입 시험 범위가 나오게 되고 시험의 일정도 충분히 정해지게 됩니다. 저는 이렇게 정해진 시험 일정과 시험 범위를 바탕으로 제가 잘하는 것과 못하는 것 더욱 더 시간을 투자해야 하는 것과 시간을 조금만 두어도 괜찮은 것을 나눕니다. 이렇게 치밀하게 나눈 후 그 시간을 정리한 후에 저에게 남는 시간 동안 어떻게 우선순위를 공부를 할 것인지를 먼저 정합니다. 이렇게 정해 놓은 우선순위를 바탕으로 순서대로 시간을 쪼개고 순서대로 시간을 투자하여 공부를 하기 시작합니다. 처음부터 이렇게 하지는 않았습니다. 저는 그냥 손이 닿는 대로 당장 급한 것부터 제가 제일 잘하는 것을 우선적으로 더 잘 할 수 있게 하였고 제가 자신 없고 못하는 것을 쉽게 포기하고 나왔습니다. 하지만 이렇게 저에게 잘 맞는 것만 편식하여 골라 공부를 하다 보니 어느 순간 내가 잘 할 수 있는 것만 잘 하게 되었고 내가 모르는 것에 대해서는 정말로 무지한 사람이 될 수 밖에 없다는 것을 느꼈습니다. 저는 세상을 살아가면서 모든 전혀 모르는 분야라 할지라도 어느 정도는 지식을 가지고 있어야 한다고 생각합니다. 언제 그 지식을 통해 어떠한 사람과 어떤 이야기를 할 수 있게 될지 모르기 때문입니다. 그렇기 때문에 저는 지금도 시사 경제 사회 인문 등 다양한 분야에서의 뉴스와 글들을 읽고 다양한 식견을 넓히기 위해 노력하고 있습니다. 이렇게 저는 시간을 철저하게 하나씩 하나씩 관리하기 시작하면서부터 제가 하지 못했던 과목들에 대해서도 장점이 생겼고 강점이 되었으며 내가 잘하는 과목에 대해서는 더욱더 잘하는 과목이 되었습니다. 저는 이렇게 치밀하게 우선순위대로 시간을 관리하며 시간을 투자하곤 했습니다. </s>
<s>[INST] 스터디를 따로 하고 계신 것이 있으신가요 있다면 어떤 공부를 왜 하고 계신지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 스터디를 따로 하고 있는 것이 있습니다. 우선 세 명의 사람들과 스터디를 하고 있습니다. 제가 스터디를 하고 있는 것은 영어 공부입니다. 제가 영어 공부 스터디를 하고 있는 이유는 우선 첫 번째로 제 스스로가 영어 공부에 대한 향상 능력이 필요했기 때문입니다. 그리고 두 번째로 영어 공부를 통해 저의 목표를 명확하게 이룰 수 있기 위하여서 이기 때문이었습니다. 그리고 세 번째로 혼자서 하기에는 의지가 부족하였고 많은 사람들과 같이 하는 것이 저의 능력 향상에 도움이 되었기 때문입니다. 저는 우선 첫 번째로는 제가 영어 공부를 하고 있는 이유에 대해 먼저 말씀드리겠습니다. 이렇게 영어 공부를 하고 있는 이유는 우선 저는 제가 영어를 바탕으로 외국에 나가서 제가 하고 있는 일을 많은 사람들에게 더욱더 크게 알리고 싶고 저의 일을 더욱더 많은 사람들에게 더 이로운 일로 만들고 싶기 때문입니다. 그리고 저는 이런 것을 하기 위해서 언어가 필요하다고 느꼈고 그 중에 언어는 영어가 첫 번째로 생각했습니다. 하지만 굳이 왜 제가 스터디를 만들고 하고 있는지에 대해 궁금해 하실 겁니다. 제가 스터디를 만들어서 하고 있는 이유는 우선 첫 번째로 저는 제가 하고 있는 일을 혼자서 해내는 것이 굉장히 어렵습니다. 혼자서 라는 것은 제가 필요로 하고 있지만 제가 많은 시간을 할애하지 못하기 때문에 제가 잘하고 있는지 잘못하고 있는지 때로는 하기 싫을 때도 있기 때문에 그런 것들을 이겨내기 위해 저와 같은 꿈을 가지고 같은 뜻을 함께 한 사람들을 모아 이 공부를 함께 하고 있습니다. 이렇게 같은 목표를 가지고 한 가지 공부를 해내는 사람들이 모이기 시작하니 한 명이 하기 싫더라도 두 명이 이끌어가고 두 명이 하기 싫더라도 한 명이 이끌어가며 서로서로 상호 보완적인 관계를 유지하고 끊임없이 해내고 있다고 생각합니다. 저는 이렇게 영어 공부 그리고 이 스터디를 바탕으로 나연 다양한 사람들과 많은 가치관을 나눌 수 있었고 그리고 같은 꿈을 가지고 같은 것을 목표로 이루어 공부를 하는 아주 좋은 경험을 하고 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님 지금 우리 건물에 화재가 발생했습니다 지원자님이 이때 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인지 설명과 말씀 부탁드립니다 [/INST] 우선 우리 건물의 화재가 발생했을 때 제가 있는 위치를 먼저 파악할 것입니다. 제가 탈출에 용이한 위치에 있다면 우선적으로 탈출을 하지 않고 이 회사에서 이 현재 이 사실을 모르는 사람들에게 가장 먼저 알릴 것입니다. 그것이 비상벨을 누르는 것이든 방송을 하는 것이든 말이죠. 그게 안 된다면 발로 뛰어 내가 할 수 있는 한 최대한 많은 사람들에게 이 소식을 알리고 같이 대피를 할 것입니다. 그리고 미처 대피하지 못한 사람들이 분명히 있을 것이라 생각하며 팔을 빠른 시일 내에 구급대에 연락을 하여 이 화재를 진화할 수 있도록 할 것입니다. 그리고 만약 화재가 크지 않은 경우 근처에는 소방 호수를 찾아 스스로 진압을 할 것입니다. 저는 어려서부터 화재에 대한 걱정이 많았고 그것에 대한 시뮬레이션을 많이 하고 있습니다. 그리고 저는 어느 곳에 소방할 수가 있고 어느 곳에 소화전이 있으며 어느 곳에 비상벨이 있는지를 늘 파악하고 있습니다. 긴급 상황에 대비하여 언제든지 자동 제세동기를 가져올 수 있는 위치 또한 파악하고 있죠. 그리고 저는 학교에서 했던 화재 훈련에 대해 아주 이렇게 성실하게 참여했던 학생으로서 화재 대응 발생 시 어떻게 하는지 또한 명확하게 알고 있습니다. 우선 연기를 피해 엎드려서 이동해야 하며 빛을 통해 빛을 보고 그 빛을 통해서 나가야 합니다. 하지만 이런 사실을 모르고 많은 사람들이 당할 것입니다. 저는 위험한 것은 알지만 이 순간에 제가 당황하지 않고 사람들을 통제하기 시작한다면 더 많은 사람들을 안전하게 구출해 낼 수 있을 것이라고 확신합니다. 그렇기 때문에 제가 할 수 있는 범위 내에서 저는 다양한 사람들에게 도움을 주고 많은 사람들이 안전을 다시 찾을 수 있도록 저는 한 건물을 돌아다니며 제가 할 수 있는 역할을 충분히 해낸 후 같이 대피할 것입니다. </s>
<s>[INST] 업무 중 스케줄에 없던 일이 생길 때가 많이 있습니다 이런 상황이 생긴다면 어떻게 대처하실 겁니까 [/INST] 업무를 하다 보면 스케줄이 없던 일이 충분히 생길 수 있을 때가 많다고 생각합니다. 만약에 이러한 상황이 생긴다고 해서 저는 절대로 당황하지 않을 것 같습니다. 왜냐하면 저는 업무를 순서대로 처리하기 위해서 늘 그 업무의 우선 순위를 정해 놓고 제가 할 수 있는 일을 할 수 있는 시간을 분배하여 일을 처리하는 사람입니다. 물론 이 계획 안에서 예상치 못한 일이 생길 때를 대비하여 그 대비책을 미리 마련해 두기도 합니다. 예상치 못한 일이 쉽게 끝날 수도 있고 아니면 예상치 못한 일이 생각보다 오래 걸려 그 일 때문에 제가 하고 있던 일에 영향을 생길 수도 있습니다. 하지만 갑자기 생긴 일이 제가 지금 현재 하고 있던 이유보다 더 중요한지 중요하지 않은지는 알 수 있을 것입니다. 만약 제가 현재 하고 있던 일보다 더 중요한 일일 경우 당장 해야 될 일일 경우 지금 하고 있던 일을 잠시 멈춰 언제든 시작할 수 있게 해 두고 새로 생긴 일을 바로 처리할 것입니다. 이렇게 천천히 대응하다 보면은 당장 생겼던 일 또한 깨끗하게 처리할 수 있고 제가 원래 하던 업무 또한 차질 없이 일을 마무리할 수 있을 것이라고 생각합니다. 그리고 두 번째로 새로 생긴 일이 갑자기 생겼던 일이 현재 하고 있던 일보다 더욱더 중요하지 않은 일일 수 있습니다. 하지만 새로 해야 될 경우 제가 현재 하고 있던 일을 우선적으로 마무리하고 다시 생긴 일을 처리할 것입니다. 그리고 처리를 하면서 그 일이 무슨 일인지 명확히 파악할 것이고 이 일을 왜 내가 해야 되는지도 이해할 것이며 그 일을 쉴 수 없이 끝까지 맞출 수 있다고 생각합니다. 이럴 때 저는 갑자기 생긴 일로 인해 어떻게 혼동하지 않고 어떻게 일을 대처하는지에 대해서 명확하게 항상 시뮬레이션하고 있기 때문에 저는 큰 무리 없이 일을 해낼 수 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하게 되면 자료를 문서화 할 일이 많이 있습니다 문서화 작업이 왜 필요하다고 생각하는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 일을 하게 되면 자료를 문서화할 일이 거의 종종 있다고 생각합니다. 대부분의 일이 문서화 작업에 필요한 일이죠. 이렇게 자료를 문서화하는 작업이 왜 필요한지에 대해서는 너무나 당연한 일입니다. 우선 자료를 문서화한다는 것은 자료를 기록화하는 것이고 그 기록을 바탕으로 언제 어디서든 우리가 어떤 일을 했었고 어떤 일을 해야 하는지 그리고 어떤 일을 하고 있는지를 명확히 파악할 수 있기 때문입니다. 만약 이렇게 무수히 많은 자료들이 문서화 되어 있지 않고 중구난방으로 퍼져 있다면 어떤 사람이 한 자료를 찾기 위해서는 굉장히 많은 시간이 걸릴 것입니다. 그리고 추후에 어느 정도의 시간이 지난 후에 지난 일을 다시 끄집어내어 그 일을 다시 되짚어 볼 수도 있는 일이 생긴다고 생각합니다. 아니면 그 일을 바탕으로 다른 일을 할 수도 있구요. 이럴 경우 만약에 자료가 문서화 되어 있지 않고 저장되어 있지 않고 정리되어 있지 않다면 그 일을 다시 꺼내 보는 것만으로도 일 년이 걸릴 수도 있다고 생각합니다. 하지만 이렇게 문서화 작업을 해 놓을 경우 그 일을 찾는 시간 또한 충분히 절약할 수 있으며 채 하루도 걸리지 않고 그 일을 정리하고 찾아갈 수 있을 것이라고 생각합니다. 이렇게 문서화 작업은 일을 하는 데 효율을 높여주고 능률을 높여주는 작업이라 생각합니다. 물론 문서화로 작업을 하는 것 자체는 지금 당장 힘들 수 있고 시간이 많이 걸릴 수 있지만 이것을 잠깐 투자하여 잠깐 해 놓는다고 해 놓을 경우 앞으로는 아주 편하게 일을 처리할 수 있기 때문에 문서화 작업이 꼭 필요한 작업이라고 생각합니다. 그리고 요즘 시대에 맞춰 문서화 작업을 수기로 작성하고 종이로 저장하는 것이 아니라 전자로 저장하여 언제 어디서나 핸드폰으로도 꺼내볼 수 있고 어디서든 펼쳐볼 수 있는 세상이 되었기 때문에 전자화 또한 하는 것이 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 태어나서 지금까지 하신 일들 가운데 가장 후회했던 일은 무엇인가요 한 가지만 골라서 무엇인지 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 제가 태어나서 지금까지 한 일들 가운데 가장 후회했던 일 첫 번째로는 제가 했던 일들을 끝까지 해내지 못한 것입니다. 제가 왜 이 일을 가장 후회하는 일로 꼽은 꼽았냐면 저는 정말 어릴 때부터 많은 것을 경험하였고 많은 것을 해 보았던 사람입니다. 부모님께서는 제가 하고 싶었던 일을 단 한 번도 거절하지 않았으며 제가 하고자 했던 일을 짧은 시간이라도 끝 꼭 시켜주곤 했습니다. 이러한 경험 덕분에 저는 어려서부터 정말 많은 것을 배웠고 많은 것을 배웠었고 가르쳤고 그리고 그것들을 바탕으로 저희에게는 다양한 기술들이 생겨났습니다. 그리고 다양한 분야에서 깊지는 않지만 얄팍한 지식들 지식들을 또한 가질 수 있게 되었죠. 하지만 제가 이러한 장점 속에서 이 일을 후회한다 고 생각하는 이유는 우선은 어떤 일을 하더라도 끝까지 해내지 못했기 때문입니다. 제가 말하는 끝까지는 어느 곳에서도 이 일 한 번 해봤어 라는 질문을 들었을 때 충분히 해봤다 고 자신 있게 대답할 수 있으며 그 일을 무리 없이 해낼 수 있는 능력이라고 생각합니다. 하지만 저는 거의 눈대중으로 보았던 만큼 정도밖에 하지 못하고 그때 이후로는 다시 또 제대로 해 본 적이 없기 때문에 과거의 일들을 통해서 제가 현재의 능력을 충분히 펼쳐내지 못한다고 생각합니다. 하지만 요즘은 이 일을 바탕으로 앞으로는 이러면 안 되겠다고 생각을 하고 이 후회를 바탕으로 끝까지 일을 해내는 능력을 가지고 이 이것을 고치기 위해서 한 가지 일에 몰두하여 그것에 대한 결과치를 충분히 내고 있습니다. 제가 만약 어려서부터 모든 일들을 끝까지 해냈다면 저는 지금은 가구를 만드는 목수의 일도 할 수 있었겠고 기타를 충분히 잘 치어 연주자가 될 수도 있었으며 노래를 하는 가수가 될 수 있었을 것이라고 생각합니다. 이럴 때 저는 정말 많은 일들을 해 봤고 이 일들 속에서 끝까지 해지 못했던 이 중요한 경험이 제가 가장 후회되는 일이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원한 이유가 무엇인지 말씀해 주시고 본인이 왜 적합한 인재인지도 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 이 직무에 지원한 이유는 우선 첫 번째로는 제가 이 직무를 통해서 저의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 곳이라고 생각하기 때문입니다. 저는 현재 제가 지원한 직무가 제가 지금까지 해 왔던 일들 중 제가 가장 잘 할 수 있는 일이라고 믿고 있고 제가 실제로도 가장 잘하고 좋은 결과를 만들어야 냈던 직무이기 때문입니다. 그리고 두 번째로는 제가 이 직무에 지원한 이유로서 저는 이 직무를 통해서 저의 가치를 느낄 수 있고 삶이 행복하다고 느끼기 때문입니다. 그리고 마지막 세 번째로는 저는 이 직무를 통해 저의 앞으로의 비전을 충분히 꿈꿀 수 있는 영역이라고 생각했습니다. 제가 이 직무를 지원함으로써 저는 제가 그동안 해 왔던 경험을 바탕으로 현재 하고 있는 이 직무를 이 회사 안에서 그 누구보다도 더 잘 해낼 자신이 있고 우리 회사에서 부족한 부분을 충분히 더 끌어내어 그것을 개선하고 더 나은 방향으로 이끌어 낼 수 있는 사람이라 생각합니다. 저의 경험이 크게 크다고는 말할 수 없지만 작다고도 말할 수 없으며 저의 능력이 그만큼 뛰어나다고 증명할 수는 없겠지만 저는 분명히 자신 있다고 말할 수는 있습니다. 우선 저는 어디에 가서도 이 업무를 하면서도 그 업무를 하는 사람으로써는 늘 일 등을 했었습니다. 그리고 그 업무를 바탕으로 늘 좋은 결과를 내었고 늘 회사에서 좋은 대우를 해주었죠. 하지만 저는 제가 가지고 있는 큰 꿈을 위해 저는 더 높은 회사를 가기를 원하였고 더 좋은 대우를 해 주는 해 주는 회사로 오게 되었습니다. 그래서 저는 현재 이 회사의 이 면접을 보고 있는 것이고 이 직무에 지원한 것입니다. 저를 뽑지 않는다면 분명히 후회할 것이며 저는 저의 능력을 바탕으로 우리 회사에서 저의 비전을 충분히 실현시킬 수 있는 사람이라고 생각하고 그것을 실현할 것입니다. </s>
<s>[INST] 만약 공무를 수행하는 중에 민원이 당신에게 욕을 한다면 어떻게 상황을 대처하시겠습니까 왜 그렇게 대처하겠는지도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 우선 제가 공모를 수행하는 중에 민원인이 저에게 욕을 한다면 저는 우선 가만히 있을 것입니다. 가만히 듣고 있고 끝까지 듣고 있으며 이 사람이 나에게 어떤 말을 하는지를 우선적으로 들을 것입니다. 그리고 간단한 대답만 해주며 그 사람의 말을 끝까지 끝마칠 수 있을 때까지 기다릴 것입니다. 민원인이라는 사람들은 결국엔 자신의 이익에 반하는 일 때문에 화가 났거나 불만이 있기 때문에 우리에게 어떠한 부탁을 하거나 어떠한 욕을 하거나 아니면 불만을 표출하는 것이라고 생각합니다. 저는 이러한 상황에서 똑같이 대응을 한다면 그것은 싸움밖에 되지 않는다고 생각합니다. 만약 듣는 사람으로서 공무를 수행하는 사람이 민원인과 욕을 하고 서로 싸우게 된다면 이 일은 더 걷잡을 수 없을 만큼 커질 수 밖에 없게 되고 그 일이 끝까지 마무리되지 못할 것입니다. 그 사람이 만약에 저에게 욕을 하는 이유가 합당하다면 저는 그것을 충분히 이겨내고 감내할 자신이 있으며 그 사람이 말하는 요구를 충분히 들을 수 있을 것이라고 생각합니다. 그리고 사람은 자신의 불만에 대해서 그것을 끝까지 들어주는 사람에게는 오히려 심한 말을 하지 못한다고 생각합니다. 반대로 내가 화를 낼 때 그것을 받아치는 사람에게는 더욱더 큰 화를 내게 되고 어쭈 이 사람 봐라 이러면서 더욱더 그 사람을 이기려고 들 것입니다. 그러면 의도치 않게 그 사람의 화는 더 커질 수 밖에 없게 되면 이 일은 더욱더 해결되지 않을 것입니다. 저는 그것을 알기에 화를 내는 사람 욕을 하는 사람에게는 어떠한 대응도 하지 않고 가만히 듣고 인정하며 그것을 다 받아들일 자신이 있습니다. 그렇게 받아들이고 나면 그 사람들은 오히려 우리에게 수그러들고 자신을 화를 다 내었기 때문에 오히려 그 화가 가라앉으며 이성적으로 변하게 됩니다. 그렇게 된다면 그 사람들은 우리가 하고자 하는 말을 더욱더 또박또박 들을 것이고 그것을 더욱더 수긍할 것이며 자신이 생각하는 것과는 또 다른 방향일 수도 있겠지만 그것을 최대한 수용하려고 할 것입니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 중 직무가 적성에 맞지 않는다면 어떻게 하실까요 상황을 가정하고 말씀하면 좋을 것 같습니다 [/INST] 만약 제가 일을 하던 중 현재 하는 직무가 저의 적성에 맞지 않는다는 생각이 들 경우에는 저는 우선적으로 포기하지 않고 끝까지 해낼 것입니다. 제가 적성에 맞지 않는다고 만약 생각했다면 그 기간이 매우 짧을 것이라 생각합니다. 저는 단기간에 어떠한 것에 대해서 생각을 하고 확답을 내리고 결정을 내리는 스타일입니다. 하지만 늘 그것이 옳지는 않았고 가끔 틀리는 경우가 더 많았습니다. 저의 이런 성급한 면을 제가 알고 있기 때문에 제가 하던 일을 지금 적성에 맞지 않는다고 생각했을 때는 분명히 시간이 짧았고 어떠한 안 좋은 사건이 있었을 것이라고 생각합니다. 저는 우선 그러한 상황이 생긴다면 또 다시 그 일을 포기하고 도망가지 않을 것이며 예전과는 다르게 이 일을 끝까지 해낼 수 있다고 자신합니다. 저는 그러한 상황들을 바탕으로 많은 피해를 보았고 저 스스로도 많은 것들을 느꼈으며 이래서는 안 되겠다는 것을 분명히 깨달은 사람입니다. 그렇기 때문에 저는 업무가 적성에 맞지 않을 경우 이 업무를 잘하는 사람에게 찾아가 또 잘하는 동료에게 찾아가 부탁을 할 것입니다. 나에게 노하우를 알려 달라고 그리고 어떻게 하면 이 일을 잘 할 수 있고 당신은 어떻게 하기에 이 일을 이렇게까지 잘 했는지에 대해서 물어볼 것입니다. 저는 저의 부족함을 저보다 잘하는 사람에게 물어보는 것에 대해 겁내지 않습니다. 그 사람이 나보다 잘하는 게 있다면 나 또한 그 사람보다 잘하는 게 분명히 있다고 생각하기 때문입니다. 설령 그것이 없더라도 그 사람은 나보다 뛰어난 사람이기에 당연히 많은 것을 배울 수 있다고 생각합니다. 이보다 좋은 스승은 없다고 생각합니다. 내가 못하는 것을 잘하는 사람에게 그것을 배운다는 것은 큰 가르침이며 저에게는 오히려 성장의 기회가 될 수 있다고 생각하기 때문입니다. 그렇기 때문에 저는 업무가 적성에 맞지 않을 경우 저의 스승을 찾아 그것을 배우고 그 사람보다 더 뛰어난 결과를 만들어 낼 것입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 훨씬 더 어려운 목표를 달성하신 적이 있다면 그 경험을 얘기해 주세요 [/INST] 저는 현재 제가 가지고 있던 위치보다 충분히 더 어려웠던 목표를 달성한 적이 있습니다. 저는 어떤 팀에 속해 있었을 때 단순한 팀원이었으며 그저 시키는 일을 묵묵히 처리하고 그 일을 실수 없이 처리해 내는 위치에 있었습니다. 저의 의견이 더욱더 중요하지 않았으며 저의 의견보다는 그 다른 사람의 의견을 바탕으로 일을 처리하고 일을 해내는 이 위치에 있었습니다. 하지만 저는 이 위치에서 두려워하지 않고 저의 의견을 말하였으며 제 의견을 바탕으로 어떠한 프로젝트가 시작되었고 그 프로젝트가 끝까지 끝마칠 수 있게 되었습니다. 저는 이때 느꼈습니다. 제가 가지고 있는 위치는 중요하지 않으면 제가 생각하는 것을 막힘없이 얘기할 수 있고 합당한 논리를 근거로 바탕으로 저의 아이디어를 표출하는 것이 중요하다는 것을 말이죠. 이 때 이 경험을 바탕으로 리더십이 생겼고 그리고 이 경험을 바탕으로 아이디어를 숨기지 않았으며 무엇이 필요한지를 파악하는 능력이 생겼습니다. 그리고 제 밑에 있는 사람들에게 어린 친구들에게 저보다 후배인 친구들에게 말하는 것을 두려워하지 말라고 하였고 그 사람들의 의견을 충분히 수용할 수 있는 태도를 가지게 되었으며 다른 사람의 의견을 묵살하지 않고 그 사람의 의견을 충분히 경청하고 왜 그 사람이 이러한 의견을 냈는지를 물어보고 논의하는 능력이 생겼습니다. 저 또한 이런 경험을 바탕으로 많은 성장을 하였기 때문에 다른 사람 또한 이러한 경험을 바탕으로 저와 비슷한 성장을 할 수 있고 오히려 더욱더 좋은 능력을 가지고 더 좋은 능력을 통해서 회사에 큰 이득을 가져다 줄 수 있으면 좋은 일이라고 생각하기 때문에 저는 이 경험을 바탕으로 다른 사람의 의견을 끝까지 듣는 아주 좋은 습관을 가질 수 있게 되었다고 생각합니다. </s>

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