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<s>[INST] 본인이 지금껏 이루어왔던 성과 중 가장 큰 성과는 무엇일지 얘기해 주세요 자랑해 주시면 됩니다 [/INST] 인간이 살면서 어떤 만족을 주는 일들은 형이하학적인 것들이 아니라 사실 형이상학적인 것들입니다. 형이하학적인 것들은 당장의 만족을 줄 수는 있을지 모르겠지만 매우 단편적이고 지나가는 일처럼 일시적인 것들입니다. 저는 가정을 원만하게 잘 꾸린 것이 가장 큰 성과가 아닌가 합니다. 오랫동안 사랑할 수 있는 아내를 만난 것과 그 사랑스러운 아내와의 사이에서 눈에 넣어도 아프지 않다는 자식 둘을 가진 것입니다. 그 둘을 낳았을 때 무척 당황스러웠습니다. 무척 행복했지만 당황스러움이 있었던 거는 저 아이들을 어떻게 키워야 훌륭한 사람으로 자랄 수 있을 것인가 하는 것이었습니다. 다행히 그 아이들은 우리 뜻에 맞게 잘 커 주었습니다. 크는 과정에서도 한 번도 애를 먹인 적이 없습니다. 그렇듯 잘 성장해서 이제 자기의 몫을 충분히 하는 성인으로 성장하여 결혼해서 잘 살고 하나의 가정을 이뤘던 것이 매우 큰 성과라고 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 협업을 할 때 본인이 가장 중요하게 생각하는 것이 무엇인가요 또 그것을 가장 중요하게 생각하는 이유도 함께 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 협업을 할 때 무엇보다도 서로가 무엇을 협업을 하는 것이냐 또 왜 협업을 하는 것이냐 어떻게 협업을 하는 것이냐 하는 것이 중요한 것입니다. 무엇보다도 왜 협업을 하는지를 서로 정확히 이해하고 있어야 됩니다. 회사와 회사 간의 협업도 마찬가지요 부서와 부서 간의 협업도 마찬가지고 부서 내 조직원들 상호 간의 협업도 다 마찬가지입니다. 어떤 경우는 협업이 없이 혼자서 또는 단독 부서에서 단독 회사가 충분히 할 수 있는 것들도 있습니다만 최근에는 대부분의 기업에서 대부분의 업무들이 협업을 통해서 이루어집니다. 즉 각각 고유의 업무를 하고 있지만 그 시너지 효과를 내기 위해서 협업을 하는 것입니다. 따라서 그 협업의 목적치를 설정을 하여야 합니다. 왜 그것을 하여야 하는지를 정확히 적시해 놓고 그 효과적인 방법을 서로 찾아 나가야 되는 것입니다. 잘못 협업을 하다 보면 잘못 자기들 주장만 하다 보면 협업의 효과는 오히려 반감돼서 협업 안 하느니만 못하게 됩니다. 하나의 목표를 향해서 협업을 하는 것은 서로 지속적인 협조가 필요합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 갖고 있는 현재의 위치보다 더 어려운 목표를 달성하기 위해서 노력한 것이 있다면 그 경험을 얘기해 주세요 [/INST] 과거 대기업에서 근무했을 때 매우 좋은 경험을 할 기회를 가졌었습니다. 최고 경영자로부터 그룹의 법무팀을 만들어 보라는 엄청난 프로젝트였었습니다. 당시 대리의 입장에서 그만한 일을 한다는 것은 매우 상상하기 좀 어려운 일이었습니다. 각 부서의 관련자들을 일일이 다 접촉하고 그 법무팀에서 하여야 될 일들을 항목별로 정리를 해서 언제까지 어떤 인원으로 몇 명을 가지고 이 팀을 구성해 하겠다는 안을 작성해서 최고 경영자로부터 득한 후에는 그 관련 부서장들과 일일이 면담을 통해서 업무를 확정 짓고 그 부서들로부터 인원을 차출 받아서 적절한 인원 수를 채우고 그 인원들에게 각각의 업무를 다 부여하는 일이었습니다. 육 개월에 걸쳐서 그 부서를 완성을 해서 발족시킨 일은 제 평생의 자랑스러운 경험이었던 것으로 기억이 됩니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 중 모르는 과제가 등장한다면 어떻게 해결하시겠습니까 본인의 해결법과 이유를 말씀해 주세요 [/INST] 우선 먼저 선배 동료에게 물어볼 것입니다. 모르는 것은 죄가 아닙니다. 아는 척하고 시작하는 것보다는 경험이 있으리라고 예상되는 상사나 동료들에게 물어보는 것이 우선 상책입니다. 하지만 그들로부터 백 프로를 채울 수는 당연히 없을 것입니다. 그것은 내가 수행해야 하여야 할 과제인 것이지 그 사람들이 수행하여야 할 과제는 아닐 것이기 때문입니다. 어떤 힌트를 경험자로부터 들었으면 그것을 바탕으로 세부적인 사항을 지속적으로 연구하여야 할 것입니다. 서적을 통해서 또는 어떤 에스엔에스에 올라와 있는 다른 여러 방면의 경험자들의 정보를 얻는 노력을 하여야 할 것입니다. 그렇게 하면 웬만한 과제는 요즘과 같이 정보가 범람되 범람하고 있는 세상에서 몰를 것은 없을 것입니다. 쉽게 알 수 있을 거라고 생각이 됩니다. 사람에게 묻고 서적을 찾아서 깊이 있게 연구하고 또 잡다한 유사 정보들을 에스엔에스를 통해서 얻어서 그것을 접목시키고 완성시키는 것입니다. </s>
<s>[INST] 다른 사람이 생각하는 지원자님의 장점은 무엇이고 단점은 뭐라고 생각하시나요 그렇게 생각하는 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 많은 사람들로부터 매우 적극적이다 사교적이다 매사 확실성을 추구한다 라는 칭찬의 말을 자주 듣습니다. 거기에 취해서 저는 그쪽으로만 항상 더 강하게 나아가지 않았나 생각이 됩니다. 하지만 그것들은 분명히 장점이지만 제가 그것을 많이 추구하면 추구할수록 그것이 바로 단점으로 나타난 사 나타난다는 사실도 알게 되었습니다. 적극적인 거는 경쟁자들이나 주위 동료들로부터 시샘이나 거부감을 느끼게 해 주는 상황이 됩니다. 사교성이 좋다는 거는 자칫 경박하다든지 또는 너무 말이 많다는 얘기를 듣는 엉뚱한 점도 있습니다. 또 매사 적극적인 어 확실성을 추구한다는 것은 어떤 사람에게는 꽁생원처럼 보일 수도 있고 너무 완벽을 찾다가 시간을 허비하는 시간 관리가 제대로 안 되는 사람이라는 얘기도 듣게 됩니다. 모든 장단점은 동시에 있다고 생각합니다. 중용을 지켜서 중간에 적절점을 찾아서 매사 행동하는 것이 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 타 부서와 갈등 상황이 발생한다면 어떻게 해결하실 생각이신지 말해주세요 상황을 가정하고 말해주시면 됩니다 [/INST] 타 부서와의 갈등은 서로 다른 입장 관계와 그런 것들이 상충되어서 발생합니다. 이러한 것을 해결하기 위해서는 각자의 상황과 입장을 고려하는 것이 근본적인 해결 방법입니다. 만약 제가 생산 부서이고 갈등이 생긴 부서가 영업 부서라면 둘 사이의 갈등은 서로 간에 이해할 수 있는 점을 찾아가면서 이러한 점이 힘든 부분이라고 서로 말해 준다면 갈등은 빠르게 해결될 수 있을 거라 생각합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하던 도중에 팀원들과 불화가 생긴다면 어떻게 해결하실지 궁금합니다 해결법과 그 이유를 얘기해 주세요 [/INST] 불화가 생긴다면 불편하더라도 일단은 대화를 이어 나가는 것이 최선의 해결책이라고 생각합니다. 왜냐하면 서로 간에 불화가 생긴 후 대화가 단절된다면 갈등의 골은 깊어지기 마련입니다. 그렇기 때문에 서로 간의 대화를 꾸준히 이어 가면서 자연스럽게 어떤 점이 불편했는지 그리고 어떻게 해야 고치는 게 최선의 방법일지 서로 간의 해결책과 접점을 찾아가는 것이 저의 해결법입니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 살면서 가장 힘들었던 점이 무엇이었습니까 또 그 점을 극복하기 위해서 어떤 노력을 해 왔는지 말씀해 주세요 [/INST] 살면서 가장 힘들었던 점은 저의 건망증입니다. 저는 어려서부터 건망증이 심했는데요. 이것을 여쭤보니 유전적인 영향이 크다고 하셨습니다. 심지어 대학 생활 중 중간고사 날짜를 까먹어서 보지 못했던 경험도 있었는데요. 이는 바로 저의 자괴감과 자기 혐오로 이어졌습니다. 이것을 극복하기 위해서 저는 저만의 메모장이 있는데요. 그곳엔 모든 사소한 일정을 날짜별로 기록해 놓습니다. 그 메모장을 통해 현재는 많이 나아진 편입니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 국가철도공단과 코레일의 차이점이 무엇인지 알고 계시나요 각각의 차이점을 지원자님이 아시는 대로 자세하게 말씀해 주세요 [/INST] 먼저 쉽게 설명하자면 국가철도공단은 관리인 개념으로 생각하고 코레일은 그곳에 세를 들어서 장사를 하는 사람이라고 말하면 이해하기 편합니다. 즉 국가철도공단은 선로를 까는 회사이고 코레일은 그 위에 기차를 만들어서 배치한 후 운영하는 회사라고 말씀드릴 수 있습니다. 국가철도공단은 코레일과 상하 관계가 이어진다고 보면 되겠습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 수익과 사회 공헌 이 두 가지 가치 중에서 더 중요하다고 생각하시는 가치는 무엇인가요 이유와 함께 말씀을 해주세요 [/INST] 먼저 수익 수익이 좀 더 중요한 가치라고 생각합니다. 회사가 운영되기 위해서는 먼저 수익이 발생해야 합니다. 수익이 없는데 사회 공헌을 하는 것은 어불성설이라고 생각합니다. 반대로 수익이 있는데 사회 공헌이 없는 것 또한 맞지 않는데요. 그렇기에 수익과 사회 공헌은 수익이 선후 관계로 먼저 발생하고 그 이후에 사회 공헌이 이루어져도 늦지 않다는 게 저의 생각입니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 갖고 있는 현재의 위치보다 더 어려운 목표를 달성하기 위해서 노력한 적이 있다면 그 경험을 말씀해 주세요 [/INST] 제가 대학교 시절에 교수님께서 학부 수준으론 풀 수 없는 과제를 내 주셨는데요. 실제로 그 과제는 대학원생들을 위한 과제였습니다. 하지만 저는 포기하지 않고 인터넷에 자료를 검색해 가며 저만의 방식으로 그 과제를 확실하게 해결했던 경험이 있습니다. 교수님께서도 그 과제를 보고 연구실에 들어올 생각이 없냐고 물으셨는데요. 이렇게 저는 제 능력을 인정받을 수 있는 것은 제 한계치를 돌파해서 다른 사람에게 큰 감명을 주는 것이라고 생각했습니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 동물 실험이 인간에게 주는 이익에 대해서 설명해 주세요 그리고 동물 실험에 대한 지원자님의 생각도 궁금합니다 [/INST] 동물 실험은 먼저 인간이 원래 실험 대상이 되어야 하지만 그것을 대신해서 해 주는 것인데요. 첫 번째로 백신과 치료제 등 개발에 동물 실험이 이루어지고 있습니다. 하지만 이는 동물 보호 단체에서 거센 비판을 받고 있는데요. 그렇기 때문에 항상 뜨거운 주제입니다. 제 생각은 그렇습니다. 저는 동물 실험은 정말 생사에 갈린 불치병과 같은 백신을 개발할 때에만 허용되어야 하고 미용이나 연구 목적의 동물 실험은 규제해야 한다고 생각합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 그동안 지원자님께서 살아오면서 윤리적으로 행동했던 경험이 있다면 어떠한 상황에서 왜 그렇게 행동했는지 그때 당시의 과정을 구체적으로 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 하늘을 우러러 정말 윤리적으로 살아왔다고 생각하는데요. 그중에서 윤리적으로 행동했던 일을 몇 가지 뽑자면 먼저 다른 사람에게 피해를 주지 않는다는 점이 있습니다. 저는 다른 사람에게 피해를 끼치는 것을 극도로 싫어합니다. 왜냐하면 제가 다른 사람에게 피해를 받는 것을 싫어하기 때문입니다. 세부적인 행동으로 들어간다면 저는 늘 자주 봉사 활동을 나갑니다. 부모님과 함께 주말마다 봉사 활동에 나가면 몸과 마음이 뿌듯해지기 때문입니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 자신의 생각이 아닌 다른 사람이 생각하는 지원자님의 장점과 단점은 뭐라고 생각하시나요 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 제 주위에서 들은 저의 장점은 항상 밝고 활기가 넘치는 긍정적인 아이라는 점입니다. 제 주위 사람들은 제가 정말 밝고 긍정적이어서 함께 같이 있는 것만으로도 좋은 에너지가 샘솟는다고 저를 칭찬해 줍니다. 사실 저도 제가 그런 에너지가 넘친다는 점을 스스로 인지하고 있습니다. 하지만 그 점이 너무 밝아서 쉽게 다른 사람에게 상처를 받는다는 것이 오히려 단점인 점이 있다고 생각합니다. 이상으로 답변 마치겠습니다. 감사합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 평소에 휴식을 취할 때 어떤 일들을 주로 하시나요 그리고 왜 그 일을 하는지 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 휴식을 취할 때 자전거를 타고 밖에 나가서 자전거를 탑니다. 자전거를 밟으면서 주변의 경치를 구경하고 길에 나와서 개를 데리고 산책을 하는 사람들을 구경하고 또한 건물들을 구경하는 것을 좋아합니다. 이렇게 자전거를 타고 주변 환경을 구경하면서 자전거를 타면 건강에도 도움이 되고 뿐만 아니라 주변 지리를 익힐 수 있어서 정말 좋습니다. 그리고 주변의 환경을 구경하는 것은 제 정서 안정에도 많은 도움이 됩니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님이 게임 속 캐릭터라면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아서 수행하는 캐릭터가 되고 싶으신가요 [/INST] 제가 게임 속 캐릭터가 될 수 있다면 저는 아무 것도 하지 않고 주인공이나 다른 사람들이 플레이하는 플레이 장면을 옆에서 관찰할 수 있는 관찰자 캐릭터를 하고 싶습니다. 왜냐하면 저는 평소 직접 게임을 하는 것보다 남들이 하는 방송을 보거나 남들이 하는 것을 뒤에서 지켜보는 것을 즐기기 때문입니다. 그렇기 때문에 게임 속 캐릭터가 될 수 있다면 저는 남들이 게임하는 것을 옆에서 지켜볼 수 있는 관찰자 역할을 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 창의적으로 어떠한 문제를 해결하신 경험이 있으신지 궁금합니다 있으시다면 그러한 과정을 최대한 자세하게 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 저는 군대에 있을 때 겨울에 급수관이 계속 동파가 되자 동파되는 것을 막기 위하여 급수관 주변에 열선을 둘러서 이 문제를 해결한 적이 있습니다. 그 전까지 겨울에 급수관이 동파가 되면 동파가 된 급수관 안에 얼음을 깨기 위하여 고무망치로 두드려 주고 급수관이 체결된 부분을 해체하여 얼음을 중력을 이용해 빼내었습니다. 하지만 그 방법은 너무 시간이 많이 걸리고 사람 손도 많이 들어갔기 때문에 그다지 효율적인 방법은 아니었습니다. 하지만 제가 생각해 낸 열선을 두르는 방법은 급수관의 온도를 항상 일정하게 유지할 수 있어서 그 겨울에는 한번도 동파가 나지 않고 안정적으로 급수관을 운영할 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 입사를 딱 했더니 업무 내용이나 강도가 예상했던 것과 전혀 다를 수가 있는데요 그럴 때는 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 업무 강도가 제가 예상한 것과는 달리 엄청나게 쎄더라도 저는 이의를 제기하지 않고 계속해서 근무를 해 나가겠습니다. 왜냐하면 회사 일이란 것은 제 마음대로 무언가를 선택해서 할 수 있는 환경이 아니기 때문입니다. 그렇기 때문에 업무 내용이나 강도가 제가 생각했던 것보다 강하다고 할지라도 저는 꾹 참고 회사를 위하여 저 자신을 희생해서 최선을 다하겠습니다. </s>
<s>[INST] 남들과는 다른 자신만의 경쟁력에 대해서 설명해 주시기 바랍니다 또한 그 경쟁력을 키우기 위해 어떤 노력을 했는지도 말씀해 주세요 [/INST] 저는 남들과 달리 아주 예민한 후각을 가지고 있습니다. 저는 멀리 떨어진 곳에서 나는 음식 냄새도 다른 사람은 맡지 못하지만 저는 맡을 수 있을 정도로 예민한 후각을 가지고 있습니다. 사람들은 그런 저를 보고 개코를 가지고 있다고 해서 한때는 개와 경쟁을 해 봤는데 개와 맞먹을 정도로 좋은 후각을 갖고 있습니다. 저는 개처럼 어딘가로 도망가는 사람을 냄새만으로도 추적할 수 있을 정도로 예민한 후각을 가지고 있습니다. 저는 이렇게 남과 다른 특별한 능력을 가지고 있으며 이 후각을 더욱 발전시키기 위하여 산에 들어가서 냄새만으로 특정 위치나 특정한 물건 특정 나무를 찾는 그런 훈련을 계속해 왔습니다. 그 결과 저의 후각은 극도로 예민하게 예민하게 발달할 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 업무 도중에 화난 고객이 지원자님을 찾아왔을 때 지원자님께서는 이 상황을 어떻게 대처하실 예정이신가요 간략하게 한 번 말씀해 주시겠어요 [/INST] 일단 화가 잔뜩 난 민원인의 화를 가라앉게 하는 것이 급선무라고 생각합니다. 화가 나서 흥분한 사람은 어떤 짓을 저지를지 모르기 때문입니다. 그렇기 때문에 갖은 좋은 소리와 어떻게든 화를 가라앉기 가라앉게 하기 위하여 민원인은 민원인을 살살 달래겠습니다. 이렇게 화를 가라앉게 한 다음에 무엇 때문에 그렇게 화가 났는지 원인을 파악하겠습니다. 그리고 들어보고 제 선에서 해결할 수 있는 문제면 제가 해결을 하고 제가 해결할 수 없다면은 제 선에서 해결할 수 없는 문제다 윗선에다 보고를 하겠다고 하며 조심스럽게 민원인에게 그 사실을 알려주며 자극시키지 않도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 서류를 작성해야 할 일이 있습니다 영어로 서류를 작성할 수 있는지 저에게 이야기 부탁드리겠습니다 [/INST] 물론입니다. 저는 영어로 서류를 작성할 수 있습니다. 뿐만 아니라 영어로 편지 및 이메일을 작성할 수도 있습니다. 이것에서 그치는 게 아니라 저는 영어로 전화를 할 수도 있고 영어로 외국인과 화상 인터뷰를 할 수도 있습니다. 그렇기 때문에 저를 채용하신다면 영어가 필요한 업무에서 저 같은 인재를 아무 때나 싼 가격에 사용하실 수 있다고 생각하시면 됩니다. 저는 이렇게 영어 실력을 기르기 위해서 지금도 매일 전화 통화로 외국인과 영어 말하기 연습을 하고 있습니다. 이렇게 꾸준히 노력한 결과 저는 당장 외국에서 눌러 살아도 이상이 없을 정도로 능숙한 외국어 그리고 영어 소통 능력을 갖추게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아니라 지원자분을 바라보는 다른 주변 사람들이 생각하는 지원자분의 단점과 장점을 모두 얘기해 주세요 [/INST] 어 누군가가 도움을 청했을 때 어 필요 이상으로 도우는 그런 단점이 있는 거 같습니다. 어 요 앞전 그 이장님 그 신축을 할 때 어 설계사에서 어 설계를 한 도면이 제가 봤을 때는 굉장히 문제점이 많았고 주방의 어떤 그 공간도 어 상당히 구조적인 어 어 구조적으로 굉장히 나쁜 구조였고 그래서 인제 도면 수정 작업을 하는 그런 과정을 서로 검토하고 내가 그 이 수정하는 데까지 그 치프로 도움을 줬는데 그게 어떻게 보면은 저는 어떤 상황이 에 문제가 되기 전에 어 예측된 상황에 대해서는 결과가 나오기 전까지는 최대한 어 그 어필을 하고 그리고 푸시를 하면서 어 문제가 되기 전에 상황을 전환시켜야 된다 라는 그런 이제 사고라서 그 전까지는 좀 상대방이 도움을 받는 입장에서도 조금 과할 정도로 제가 푸시를 하는 입장이 되어서 그런 점이 또 뭐 장점이기도 하지만 단점이기도 한 것 같고 또 어 내 일이 아니면은 어느 선에서 어 도움을 주고받는 그런 관계 설정을 해야 되겠다 라는 그런 어 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 지금 읽고 계신 책이 있으신지 있으시다면 무슨 책인지 궁금합니다 왜 그 책을 읽으시는지도 함께 말해 주세요 [/INST] 어 저는 뭐 학교 다닐 때부터 해서 뭐 한국사를 비롯해서 어 어 역사에 대한 그런 관심이 많았습니다. 음 제가 세계사에 대한 예 에 기초는 어 저희들이 초 어 중학교 때 세계사를 세계사의 어떤 과목을 약간 맛보기 정도로 인제 세계사에 대한 공부를 했죠. 그리고 고등학교 때는 뭐 그 수능 때문에 한국 사에 치중하고 그리고 세계사는 특별히 어 그쪽 그 전문 어 전공이 아니면은 어 사실 접하기가 뭐 그렇게 어 썩 많은 편은 아닙니다. 어 그렇지만 저는 어 일단 우리 가까이에 있는 중국 뭐 중국은 어 삼국지라든지 초한지 그리고 여러 가지 인제 그 대하소설과 같은 그런 어 책을 통해서 역사를 또 간접적으로 어 알게 되고 음 그리고 일본 어 역사 같은 경우에도 뭐 역사를 어 그 디테일하게 공불 했다기보다는 어 역사적 어떤 그 격동기에 어 일본의 어떤 그런 영웅들 일본은 영웅들을 많이 만드는 그런 인제 그 나라이기도 하죠. 그런 사람들을 통해서 또 역사를 또 접해 보고 그리고 뭐 심지어는 어 터키에 관련되어서 뭐 터키도 어 투르키예라고 할 정도로 돌궐족들의 인제 민족 이동을 해서 어 건국된 나라이죠. 뭐 그래서 이제 고런 식으로 해서 그 역사에 대한 책을 많이 읽고 있습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 들어오시게 된다면 꼭 가고 싶은 부서와 왜 그렇게 생각하셨는지 이유를 함께 말해 주세요 [/INST] 예 뭐 그 선택에 그 선택권이 있다면은 저는 뭐 오너의 비서실에서 근무를 하고 싶습니다. 어 그 이유는 어 보다 어 높은 곳에서 어 바라보는 어 회사의 비전이나 어 그리고 일에 어 어 총체적인 어떤 총량 그리고 어 어 오너의 이제 경영 방침 그리고 거기에 따르는 철학 뭐 이런 여러 가지 뭐 인간적인 부분 그리고 공적인 부분 그리고 여러 가지 인제 기능적이고 그리고 어 역량적인 그런 부분을 어 아무래도 인제 그런 비서실에 일을 하면서 좀 보다 어 진일보할 수 있는 어 기회로 어 삼고자 하기 때문이죠. 어 뭐 비근한 예로 인제 고등학교 친구 중에는 어 입사를 해서 어 비서실에서 약 삼 년을 근무를 했는데 어 대부분 비서실 근무가 그렇게 뭐 삼 년씩은 하지 않는답니다. 어 워낙 힘들기 때문에 뭐 어 노동의 강도도 쎄고 그래서 한 일 년 정도 하게 되면은 다른 부서의 일의 이직을 대부분 요청한다고 하는데 그 친구는 이제 삼 년을 했죠. 하면서 이 친구의 이제 말을 들으면은 자기는 어 회장을 모시면서 참 많은 걸 배웠다 그리고 회장이 생각하는 그 어 사고의 깊이나 아니면은 어 비즈니스적 그런 마인드에 대해서 많이 배웠다 라는 그런 이야기를 듣고 저도 그런 기회가 된다면은 음 해 보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 들어오시면 기존과는 본인의 업무 스타일이 많이 달라질 수 있습니다 이처럼 달라진 업무 스타일을 잘 적응할 수 있으신가요 [/INST] 근데 저는 음 대학 때부터 시작해서 어 나름 이제 전략적 사고에 어 그 목표를 두고 여러 가지 뭐 책이나 아니면은 그런 즉 직접적인 경험을 할 수 있는 그런 기회도 없지 않아 있었고 어 저는 저 나름대로 남다르게 이제 분석력이 좀 음 뛰어나다 그래서 그 분석력을 기반으로 해서 어 분석하고 그리고 전략적 어 사고에 의해서 어떤 어 사안을 전략적 사고 방식에 따르는 툴을 만들어서 그다음에 인제 목표를 설정하고 그 목표에 도달하는 데 필요한 여러 가지를 인제 관리하는 그런 이제 어 간단하게 이야기하면 그런 어 구조로 된 어 방법론에 대한 제 나름의 방법론을 가지고 있습니다. 어 지금까지 계속 일을 해 오면서 이와 같은 제가 가지고 있는 제가 어 어 저에게 맞춰진 그 방법론을 여러 가지 인제 업무에 적용해 볼 때 어 상당히 효과가 있었고 어 잘 적응하고 그리고 어 다른 어 업무더라도 그 시스템에 적용시켜서 운영을 하게 되면은 어 빠른 지원과 좋은 결과를 어 도출할 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지금 본인이 당장 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 무엇을 하실 건가요 또 이 면접을 끝까지 보실 생각이신지도 궁금합니다 [/INST] 이건 상당히 이제 철학적인 명제네요. 어 뭐 저 뿐만 아니라 모든 사람이 아마 어 그 사실을 알고 있다고 하더라도 면접은 끝까지 볼 겁니다 뭐 그거는 물리학적으로 관성의 법칙이 있으니까요. 이거는 뭐 어떻게 보면 물리학적으로도 설명이 충분히 가는 그런 이제 물음인데 어 그런데 우리 주변에 뭐 많지는 않지만 이래 들리는 이야기라든지 여러 가지 인제 그 정황들을 놓고 볼 때 어 시한부 생명으로 판정을 받았지만 뭐 어떻게 선택하느냐에 따라서 인생이 어 좀 다르게 살 수 있는 그런 이제 방법이 있겠죠. 어 시한부 생명에 대한 판정을 받아서 뭐 산에 가서 어 좋은 공기와 또 이 어 산 속에서의 생활을 통해서 완치가 되는 사람도 있고 그런 사람이 어떻게 또 내일 죽는다는 사실에서 뭘 할 건지 라고 결정을 한다는 거기에 보면은 그 사람은 살기 위해서 산에 들어가서 결국에 살아냈다는 것 아닙니까. 뭐 그리고 뭐 스피노자가 이야기하는 어 지구가 내일 멸망한다고 해도 나는 오늘 한 그루에 사과나무 심겠다. 이런 이야기는 우리 인간의 삶이 다 모두 다 그렇다고 봅니다. 내일 죽을지 모레 죽을지도 전혀 알 수가 없고 그리고 언제 죽을지도 알 수가 없기 때문에 결국에 관성의 법칙에 의해서 현재하고 있는 일을 할 수 밖에 없는 그런 이제 삶을 살아가고 있다 그렇게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 새로운 환경에서 전혀 몰랐던 일을 본인이 맡아서 하신 경험이 있으신지 궁금합니다 있다면 한 번 소개해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 뭐 확실히 이제 중국이라는 환경은 새로운 환경이었죠. 어 천 구백 구십 이 년 한중 수교가 있고 그리고 어 천 구백 구십 오 년에 어 한국의 대다수의 대기업부터 시작을 해서 어 또 거기에 협력 업체들이 중국 진출을 했습니다. 어 뭐 저렴한 노동력과 그리고 뭐 여러 가지 인제 그 혜택 그리고 어 중국이라는 그 그러한 그 내수 시장을 어 목적으로 목표로 해서 그렇게 진출을 많이 했죠. 이제 그러는 가운데 저는 개인적으로 음 천 구백 구십 구 년부터 이천 년 이천 일 년 이천 이 년 이렇게 한 삼 년 정도 중국에서 이제 중국을 배우고 중국을 좀 알기 위한 그런 제 나름대로 활동을 했습니다. 음 천 구백 구십 구 년 여름방학 때 음 일반적으로 뭐 대통 어 그 백두나 백두산 여행은 이제 비행기 아니면은 철도를 통해서 이제 가게 되는데 어 저는 그 당시 인제 그룹을 만들어서 어 직접 국도로 백두산을 이제 어 에 관광했던 뭐 그런 이제 경험을 가지고 있습니다. 어 미니버스 빌리고 그리고 지도 들고 통화를 거쳐서 어 집안을 지나 그리고 이도백화를 가서 백두산을 올라갔죠. 그것도 뭐 처음 올라왔을 때는 천지를 못 봤고 두 번째 올라와서 봤고 그리고 인제 다시 심양으로 돌아왔던 뭐 그런 경험은 어 새로운 환경에서 또 새롭게 예 어 기억에 기억에 많이 남는 그런 일이었습니다. </s>
<s>[INST] 글로벌 인재에게 반드시 필요한 요소는 무엇이라고 생각하시는지 면접자분은 그 요소를 위해 어떤 노력을 하셨는지 얘기해 주세요 [/INST] 예 글로벌 인재 필수 요건은 음 이건 뭐 국내외 기업들이 원하는 글로벌 인재라는 건 어떤 사항을 글로벌 시각으로 볼 수 있고 그리고 또 다양한 문화적 맥락을 이해할 수 있 있고 현지화의 중요성과 그 접근 방법에 대한 경험과 노하우를 갖춘 그런 재원을 이야기 합니다. 이런 그 어 조건을 놓고 보면은 사실 현지에서 뭐 생활하고 또 어 현지 생활을 통해서 문화를 접촉해 보고 그리고 거기에 대한 인제 뭐 지리적이나 어떤 역사적인 이런 부분들까지도 그 어 경험하고 체험한 뭐 그런 사람들이 그런 인재들이 어 사실은 글로벌 인재의 어떤 필수 요소이죠. 우리나라도 그런 글로벌화 되면서 대학을 다니는 그런 대학생들이 어 학기 중에 뭐 휴학을 하고 어 일 년 내지 그 이상을 뭐 미국이니 아니면 유럽이나 뭐 아니면 독일 뭐 이런 곳에서 어 어학 연수를 하면서 현지에서 어 글로벌 인재에 필요한 그런 어 부분들을 어 트레이닝을 많이 했습니다. 지금도 하고 있고요. 어 뭐 여건이 되게 되면 가능한 뭐 서너 개 국가에서 한 약 한 육 개월에 일 년씩 어 거기에 거주하면서 경험해 보는 뭐 그런 생활을 하는 그런 인재들을 사실은 기업에서 요구를 하고 있죠. 어 어 이 현재 어 그 현지화의 어떤 중요성이 있는 거죠. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 더 어려운 목표를 달성하신 적이 있다면 그 경험을 말해주세요 [/INST] 예 그런 경험은 제가 좀 일찍 어 가지고 있었는 것 같습니다. 현재 위치보다도 어 스물 일곱의 나이에 뭐 아버지가 이제 퇴직을 하시고 어 문을 연 어 사출업을 같이 시작하게 되었는데 뭐 인제 처음 퇴직금으로 인제 시작을 하다 보니까 어 어 많이 미흡하고 부족한 그런 뭐 자금 상황이었고 단지 인제 한 가지 어 조금 위안이 된다면은 인제 아버지가 엘지에서 퇴직을 하셨기 때문에 어느 정도 어 시간이 지나면 엘지의 협력 업체가 된다 라는 고게 가장 위안이 될 정도였죠. 어 그래서 인제 기계를 한 대부터 시작해서 음 일을 시작했는데 어 그러다 보니까 뭐 사람 구하는 것도 쉽지 않았고 어 그래서 인제 그런 여건을 뭐 몸으로 때우다시피 했죠 뭐 기계 옆에서 박스를 깔고 자면서 어 일을 했고 기계를 보고 그리고 또 어 낮에는 또 납품하고 어 이런 일련의 과정이 굉장히 힘들었지만 그때는 이 뭔가 어 그 당시만 해도 뭐 수출 제일주의였고 제조 어 업이 가장 어 보편적인 그런 이제 산업이었으니까 어 그러면서 인제 고렇게 시작된 그 제조업이 약 한 십 년 정도 인제 지나면서 뭐 내 공장도 마련하고 그리고 어 단순 공정이 아니라 뭐 복합된 공정까지도 생산해서 엘지에 납품했던 어 그런 이제 경험들이 사실은 지금 현재 있는 위치보다는 좀 더 나은 위치였던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하게 되면 자료를 문서화 할 일이 많이 있습니다 문서화 작업이 왜 필요하다고 생각하시는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 뭐 인터넷 어 사회가 되기 전에 뭐 과거 우리 학교 다녔을 그 시절에는 어 수업 시간에 뭐 노트 선생님이 설명해 주시는 걸 노트에 적고 기록하고 그리고 어 선생님도 칠판에 어 오늘 강의 내용을 간략하게 또 이제 칠판에 어 글을 썼었죠. 그러면서 사실은 우리는 어 공부에 있어서도 어 그 배운 내용을 어 정리하는 그런 작업을 했었습니다. 이제 이렇게 인제 어 적는데 익숙했는데 요즘 이제 그 세대들은 우선 뭐 손 안에 있는 어 핸 핸드폰 스마트폰이 가장 절친한 친구처럼 어 자판을 어 자판으로 거의 그 표현하고 정리하는 그런 어 어 문화지 않습니까. 그러면서 또 인제 이런 자판을 하게 되면은 단축기를 많이 이용하고 어 그렇게 되니까 단축키가 생겨나는 그 전 과정에 대해서는 정리가 안 되어 있고 그냥 결과만 어 어 사용을 하고 있는 것이죠. 그렇게 보면은 어떻게 보면은 문서화 작업을 하게 됨으로 해서 지식을 어떤 체계화하고 그리고 학습 결과를 보존하고 또 지식을 재생산하는 그런 이유에서도 사실은 필요한 것 같고 그리고 잠재적 가치에 대한 효과적인 이해를 확산시킬 수 있는 점 어 정보 공유를 통해서 지식을 재생산하는 이런 여러 가지 어 장점들을 가지고 있어서 어 문서화 작업은 반드시 필요하다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 지금도 매일 공부하고 있는 분야가 따로 있으신가요 있다면 어떤 분야이고 그걸 왜 공부하는지도 함께 설명해 주세요 [/INST] 예 저는 음 목조 주택 빌더로서 지금 이십 년 정도 경력을 가지고 있는데 어 지금 현재 그 목조 주택에는 전용 프로그램 치프가 있습니다. 뭐 예전에 그 어 팀에 있을 때 어 낮에 일이 끝나면은 대부분 이제 저녁 시간에는 숙소에서 숙소 생활을 합니다. 뭐 그렇게 하면 좀 시간이 많이 남고 또 뭐 프로그램이나 아니면은 동영상도 인제 그 구해서 어 또 책도 구입해 가지고 조금씩 조금씩 공부를 해 왔습니다. 어 지금 이제 공부를 하고 있는 그 이유는 뭐 지금 건축비가 없기 때문에 쪼금은 시간이 걸리겠지만 뭐 삼 년이나 한 오 년 뒤에 지을 제 두 번째 집에 대한 그런 이제 그 좀 작품성이 있는 그런 디자인을 해 보고 싶어서 어 지금 계속 어 공부하고 있고 그리고 또 하나는 혹시 있을 수 있는 예비 건축주의에 대한 준비 작업일 수도 있습니다. 어 치퍼라는 프로그램은 어 일종의 쓰리디 아 티텍처죠. 어 어 평면적인 걸 어 입체적으로 그렇게 구현해 주는 그런 프로그램이라서 어 또 뭐 사용하기도 또 쉽구요. 어 그래서 인제 어 뭐 평면도부터 시작해서 건축주와 어 어 같이 지을 수 있는 그 집에 대해서 서로 어 상담하고 어 수정하고 이런 이제 과정을 겪어서 또 하나의 집을 만들 수 있는 그런 기회를 가질 수 있는 그런 뭐 어 목적도 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자 분께서 지금 읽고 계신 책이 있으신지 궁금합니다 있으시다면 무슨 책인지 말해주시고 왜 그 책을 읽는지도 함께 말해주세요 [/INST] 예 저는 역사에 대한 뭐 흥미를 많이 가지고 있습니다. 역사 그러면 사실은 뭐 한국사부터 시작하죠. 근데 한국사는 뭐 중학교 때 그리고 고등학교 때 대학에서도 사실은 한국사를 배웁니다. 어 조금씩 뭐 차이는 나고 다르지만 어 그렇지만 우리가 이제 중고등학교를 다니면서 세계사를 배울 수 있는 그 기회는 사실은 저는 인제 중학교 때 일 년 세계사를 배웠었습니다 어 그때 배웠던 그 세계사가 사실은 제가 어 어 좋아하고 그리고 어 어떤 책을 선택할 때에도 어 역사를 담은 그런 책을 고르게 선택하게 되는 그런 이제 뭐 시발점이 되죠. 어 세계사에 대한 그런 인제 궁금증도 많이 있고 그리고 뭐 각 국가별로 어떤 경우에는 이제 꼭 뭐 역사적 서술에 대한 그런 것보다는 어 대하 드라마 아니면 대하소설 뭐 그런 것도 있고요. 그리고 일본 같은 경우에는 어 소설 속의 영웅들을 많이 만들어서 어 우리하고 인제 친근감이 있죠. 그리고 중국에도 어 대단한 대하소설 작가가 있습니다. 김용 같은 사람은 그런 사람들도 역시 마찬가지고 그리고 지금 지금은 트리키에라고 이제 이름을 바꿨지만 특히 특히는 우리나라 북부 동북 삼성에 있었던 돌굴족이 어 당나라의 어떤 그 어 한 나라 땐가요. 그때 인제 서쪽으로 이동을 해서 어 오스만 제국을 만들었고 이런 역사를 가진 나라죠. 뭐 그런 것처럼 거기에 많은 관심을 가지고 있습니다. 어 꾸려나기 그런 책은 읽고 있구요. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 수 있는데 어떻게 할 생각이십니까 또 상사가 혼내면 기분 나쁘시지 않겠습니까 [/INST] 예 뭐 트러블이 생길 수 있죠. 저 같은 성격은 나름 저는 이제 저보다 아래인 사람과는 그렇게 크게 트러블 날 게 없습니다. 왜냐하면 저보다 약한 사람들하고는 그렇게 어 어 아웅다웅 거리지 않는 그런 성격이고 대부분 이제 뭐 트리블이 트러블이 생긴다고 그러면 적어도 위에 있는 사람 적어도 힘이 센 사람 그리고 아 눈에 좀 어 인성이 나쁘거나 눈에 제가 보는 그 눈에 좀 어 어긋나는 뭐 그런 사람들하고 트러블이겠죠. 뭐 저 성격은 좀 이제 어 조금 드러운 꼴을 못 보는 그런 성격이라서 어 아마 뭐 트러블이 있을 수 있습니다. 음 물론 이제 서로 상대적이기 때문에 뭐 어 그 사람 모두가 다 그 사람을 다 나빠 나쁘게 생각하는 상산데 어 저만 그렇지 않다 라고 생각해서 뭐 그 상사와의 다른 사람은 있어도 어 트러블이 안 생기는 서로 인제 같은 같은 부류의 그 상황일 수도 있으니까 어 그런 부분은 뭐 적절하게 대응을 해 나가야 되고 그리고 또 어 상사에게 혼이 나면은 뭐 제가 잘못했으면은 십 분 수긍을 하고 또 나름 자기 성찰도 해야 될 것이고 어 그런데 내가 뭐 혼나기에는 좀 뭔가 억울하다 이런 경우에는 어 그 상사가 가지고 있는 평소에 인제 인성이 또 따라가겠죠. 그런데 뭐 우리나라의 그 유교 정서에서는 어 상명하복이라는 그런 이제 정서가 있기 때문에 그 범위 안에서 어 유기적절하게 그렇게 조직 생활을 해야 될 걸로 봅니다. </s>
<s>[INST] 만약 공무를 지원자미 지원자님이 수행하시는 중에 민원인이 욕을 하신다면 어떻게 대응하실 건가요 또한 지원자님이 왜 그렇게 대응하시는지도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 예 과거에 그 노무현 대통령은 그때 아마 해양수산부 장관이었을 땐가요. 어느 지역에 어떤 문제가 있어서 거기에 방문을 했는데 그 주변에 모였던 이제 어 주민들이 어 뭐 생 계란을 던지고 뭐 이래 이렇게 해서 욕도 하고 그랬다고 합니다. 근데 그걸 이제 묵묵히 이제 받아들인 그 노무현 대통령은 어 주변 이제 측근들한테 그런 이야기를 하면서 말했답니다. 저분들이 얼마나 화가 났으면은 나한테 이렇게 계란도 투척하고 그 욕을 하겠냐 그런 걸 피한다든지 아니면은 강제로 못 하게 하면은 그 마음을 누가 풀어주겠냐 음 그런 말씀을 했다는 이야기를 들었습니다. 분명히 이제 민원인이 욕을 한다면은 저희들의 어떤 어 저희들이 알지 못하는 어떤 어떤 부분이 뭐 오해를 일으킬 수 있거나 아니면 어 피드백이 안되고 개선이 안 된 부분이 있을 것 같습니다. 그래서 민원인의 그 입장에서 어 생각해 보고 그리고 일단은 진정성 있게 인제 사과 드리고 인정하고 그리고 인제 자리를 마련해서 어 음료수 대접을 해 드리겠습니다. 대부분 사람들은 이제 대접을 받게 되면은 쪼끔 이제 이성적으로 바뀌 바뀔 수도 있고 좀 합리적인 생각을 할 수 있기 때문에 대화가 가능하죠. 이제 거기서부터 인제 민원인과의 어 좀 개선되는 그런 순기능의 어떤 기회를 마련하게 되는 것입니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장에서 퇴사를 하신 후에 그 퇴사 사실을 후회하신 적은 없는지 궁금합니다 있으셨다면 왜였는지도 함께 말해주세요 [/INST] 뭐 이전에는 못 퇴사아닌 퇴사가 됐는데 제가 어 일 년 전에 저희 집 석축에서 낙상 사고를 당해 가지고 양발에 발 뒤꿈치 뼈가 골절을 입었습니다. 오른발은 한 네 조각이 났고 왼발은 한 여 일곱 조각이 나서 제법 크게 이제 다친 거라고 하더군요. 그 병원 어 병원에서 그래서 인제 뭐 부기를 빼는 데 한 일 주일 정도 시간이 걸렸고 그리고 양 다리를 다 할 수 없어서 오른발을 먼저 하고 일 주일 뒤에 좀 더 부기를 빼 가지고 어 왼쪽 다리를 했습니다. 음 그렇게 해서 인제 뭐 통원 치료를 거쳐서 어 또 나름 재활을 인제 물리치료도 했고 지금은 뭐 집에서 이제 재활 운동을 하고 있는데 어 섬진강에 재작년에 그 큰 수혜가 있었습니다. 그래서 인제 저 구례 화기에 뭐 어 악양 천에 어 재해 방지 공사를 하는데 어 저희 그 이장님 추천으로 그 시공사에 그 소장님을 만나서 어 면접을 보고 시 월 십 삼 일부터 일을 하게 됐습니다. 뭐 약 일 주일 정도 했죠. 어 처음 이제 이렇게 면담을 할 때 제 발 상태를 이야기 했었습니다. 저는 이제 그 정도는 이제 감내를 하고 시작을 했는데 어 한 사 오 일 정도 지켜본 그 뭐 소장님 말씀이 자기들이 봤을 때 너무 좀 심하게 에 다친 것 같다 그러면서 좀 더 쉬는 게 좋겠다 라고 이야기를 해서 그래서 인제 퇴사 아닌 퇴사를 하게 되었는데 뭐 그거는 어떻게 할 방법이 없었습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 한 번 가서 일해보고 싶은 나라가 있으십니까 [/INST] 예 저는 이제 과거에 삼 년 정도 어 이 년은 어 심양 뭐 동북 삼성의 선두라고 봐야 되죠. 심양에서 음 이 년간 음 중국어 어학 연수를 했습니다. 심양에는 요령 대학교 어학 연수 했어요. 그리고 음 이 년이 지나서 인제 그 중국에서는 어 경제 수도라고 하는 상위에서 음 육 개월 보내면서 어 요리를 배웠습니다. 어 그 구에서 어 운영하는 어 직업 학교를 인제 제가 알아보고 가서 어 조리사 자격증을 땄는데 그것도 하나의 인제 예 큰 경험이었고 그다음 어 세 번째는 인제 광주로 이동해서 인제 중국 생활을 인제 마무리하는 그런 뜻으로 어 기남 대학 어학연수원에서 육 개월 어학연수원을 했습니다. 이처럼 제가 과거에 인제 했던 이 경력들이 사실은 어떻게 보면 지금 뭐 중국의 해외 출장을 가서 일을 해 보고 싶은 나라라는 어 근거가 되죠. 어 일단 뭐 언어적으로 좀 익숙하고 그리고 문화적으로 생활 면에서 그리고 실생활 활에서 실생활에서 현지화가 가능하고 또 거기에서 살아 가는 방법론도 이미 체득화 되어 있고 그렇기 때문에 다른 나라보다도 어 중국이면 음 일을 잘 하고 제일 일을 잘 할 수 있는 나라라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 특별히 가고 싶은 회사가 있으십니까 특정 도메인이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어떤 점을 중점적으로 보시는지 말씀해 주십시오 [/INST] 어렵겠지만 시간과 공간을 어 제가 좀 자율적으로 어 운용할 수 있는 그런 분위기의 회사에 가고 싶습니다. 어 그런 조건이 되게 되면은 음 내가 가진 역량을 어 좀 창의적으로 또 더 효율성 높게 그렇게 어 발휘할 수 있는 그런 이제 분위기이기도 하고 그리고 그런 회사 같은 경우에는 음 조금 음 조직이 조직 문화가 조금 어 진화된 그런 조직 문화를 아마 가지고 있을 거라고 판단하기 때문에 그렇고 어 조직의 문화는 굉장히 중요하죠. 지금 뭐 케이 팝 케이 문화 이러는데 어 우리가 그 케이 문화를 만드는 데 상당한 오랜 기간이 걸렸지 않습니까. 그거는 어 아주 전략적이고 어 강한 어떤 그 추진력으로 추진을 해야 되는 것처럼 이 회사 분위기도 역시 회사의 어떤 조직 문화도 역시 마찬가지로 인제 그런 부분이 필요하다 라고 생각을 하고 어 조직도 일종의 생명체이기 때문에 경직되고 정체돼 있는 그런 조직 체계나 아니면 제도 기본보다는 어 좀 더 어 생명력 있는 조금 역동적인 그리고 어 어떤 음 창의적인 가치를 만들어낼 수 있는 그런 분위기의 회사가 좋을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 시간이 남을 때 무슨 일을 하시는지 그 일을 하는 이유는 무엇인지 설명해 주세요 [/INST] 에 시간이 나면 음 삼 년 뒤에 어 지을 저희 집에 관련해서 어 뭐 마당에서 풀을 뽑는다든지 아니면은 어 어 돌을 어 어 캐낸다든지 아니면은 석축에 뭐 어떤 일을 한다든지 이런 일은 일들을 하는 게 요즘 이제 시간이 남을 때 하는 일입니다 어 지금은 이제 건축비가 마련돼 있지 않아서 실행할 수 없지만 어 내년부터 어 스텝 바이 스텝으로 어 어 자금 마련해서 어 어 뭐 건축 신고나 기초 공사를 해 놓고 또 그 다음에 또 자금이 마련되면은 뭐 골조하고 그리고 외장하고 또 그리고 인제 자금이 마련되면은 내부 마감을 하고 그리고 인제 입주를 해서 어 조금 편안하게 어 거주를 할 수 있는 그런 이제 생각을 하고 있고 그런 목표가 있어서 시간이 남을 때는 뭐 그 일하고 관련되는 생각이나 일을 하고 있습니다. 그 또 뭐 목조 주택 빌더로서 이제 두 번째 집을 짓는 그 내 집이니까 아 이 농막까지 치면 이제 세 번째가 되겠네요. 어 좀 이제 작품성이 있는 하나의 작품을 만드는 그런 아름다운 집을 만들고 싶은 그런 생각을 많이 하게 되고 어 그러기 위한 준비 작업은 무엇인지에 대해서 어 뭐 저 유튜브를 통해서 많은 그림들을 보고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 공무를 수행하는 과정에서 민원인이 본인을 향해 욕을 한다면 어떻게 대응을 하시겠습니까 그리고 왜 그렇게 대응을 하시는지도 설명을 해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 예전에 노무현 대통령이 해양 수산부 장관을 하실 때 어 그 상황은 어땠는지는 모르겠습니다만 상당히 그렇게 어 어 안 좋은 그런 어떤 이제 상황이었을 을 거라고 봅니다. 그래서 어떤 이제 지역에 도착을 하니까 그 시민들이 나와 가지고 화가 많이 나신 거죠. 화가 나서 어 생계란을 투척하고 그리고 욕도 하고 면전에서 뭐 그렇게 했던 일에 대한 그 노무현 대통령의 대응이 어땠느냐 어 물론 뭐 측근에서 그 계란이 날라 온 앞에 가서 막고 막 이렇게 하는데 어 그 관두라고 그렇게 이야기하면서 저 사람들이 얼마나 속에 열불이 났으면은 나한테까지 이렇게 계란을 던지겠냐 어 그걸 내가 안 맞아 내가 안 받아 주면은 누구한테 가서 화풀이를 하겠냐 라는 그런 어 일화가 있죠. 공무를 수행을 하는데 공무의 수행자가 권위를 가지고 어 민원인을 대하면은 이거는 어떻게 보면은 탄핵감이라고 봐야 되죠. 어 그런 것처럼 음 일단은 민원인에 대한 어 대해서 어 좀 진정성이 있고 어 진심 어린 사과와 또 그 어 미안함을 어 어 그 표현하고 그리고 어 좀 자리도 마련해서 대접을 해 줘야 되죠. 대우를 받게 되면은 조금 화는 가라 앉으니까 화를 화를 가라 앉혀 놓고 그리고 어 그 원인에 대해서 서로 좀 이야기를 해보면은 뭔가 이제 어 좋은 결론이 날 거라고 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 지원자님도 아시겠지만 이쪽 일의 특성 상 야근이나 잔업 외근이 많아질 수 있습니다 그래도 괜찮으시겠습니까 [/INST] 예 저는 이십 대에는 이십 대에서 삼십 대에는 어 사출업에 어 종사를 했고 그 사출업은 그 당시에도 인제 삼 디 업종이었고 주야 이 교대를 했습니다. 어 그랬으니까 뭐 주야 교대 열 두 시간씩 어 주간 야간을 일을 했는 그런 환경이라서 어 그 당시에는 참 어 힘들고 안 좋더라고요. 이 업 자체가 또 그랬는데 인제 제가 그 다음에 선택했던 그 직업이 어 목수 주택 빌더의 직업이었습니다. 건축 에 아마 이 건축에 종사하시는 분들은 집에서 출퇴근을 하는 것 보다는 외지에서 어 숙소 생활을 하는 그런 시간이 더 많은 어 업종이라고 다 그렇게 알고 있죠. 어 저희들도 마찬가지입니다. 제가 처음 삼 년을 골조 전문팀에 있으면서 음 골조는 뭐 일 주일에서 한 십 일 정도면은 골조가 끝나기 때문에 어 그 십 일 정도 전후 단위로 해서 계속 이동을 했습니다. 이동하게 되면 또 인제 이 모텔에서 모텔 뭐 이런 식의 인제 이동이 됐는데 어 그랬던 기간이 저 뭐 십 년 이상을 했죠. 어 그러니까 지금도 뭐 뭐 잔업이나 외근 이런 부분은 고 범주 안에서 어 충분히 수용되는 그런 이제 정도니까 어 크게 무리는 없을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식과 역량 태도 이 세 가지 요소 중에 가장 중요하다고 생각하시는 것은 무엇인가요 또 그 이유도 무엇인지 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 예 어 제가 볼 때 역량이 가장 중요한 어 요소다. 사실은 직무에 대한 지식이나 태도는 그 역량을 어 개발하는 데 어 필요한 어떤 그 필요 조건에 해당되는 그런 부분이라고 생각이 들고 그 역량에 대해서 가장 크게 중요하다고 생각합니다. 어 역량이 있는 사람 없는 사람 그 또 역량을 어떻게 개발할 것이냐 그런 부분에 인제 이 이야기를 해보면은 음 저 같은 경우에는 인제 남달리 인제 그 분석력이 뛰어나고 그런 분석력을 통해서 어 제가 꾸준하게 인제 단련시키고 거기에 관련된 뭐 지식이나 아니면은 어 음 작은 직간접 경험이나 체험 등을 통해서 어 전략적 사고에 기반을 한 그런 이제 그 사고를 가지고 있습니다. 어 그래서 어 역량 개발에 필요한 부분을 어 만들어야 된다고 생각을 하죠. 어 역량 개발은 어 취미로 하는 그런 것보다는 어 어 즉시 쓸 수 있고 또 그 현지에서 충분히 쓸 수 있는 것들을 미리미리 배우고 습득해서 현재화 할 수 있는 바로 현재화하고 어 실속 있게 쓸 수 있는 그런 부분에 대한 이제 개발을 이야기 하겠죠. 음 그런 요소들을 많이 가지고 있어야 어 역량을 높이는데 어 어 쓸 수가 있을 거라고 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전 구급대원 분께서 주취자에게 폭행을 당해서 순직 당하는 일이 있었습니다 이 사건에 대해 어떻게 생각하시나요 [/INST] 예 제가 이런 그 뉴스에 대해서 직접적으로 어 접하지 못해서 못해서 어 정확하게는 어 모르겠습니다만 일단은 음 상황을 보게 되면은 어 순직한 사람은 어 구급대원 한 사람인데 제가 알고 있기로는 구급대원 같은 경우에는 이 인 이상의 인원이 어 같이 움직이는 걸로 그렇게 알고 있는데 어 한 사람은 순직했는데 여기 옆에 있는 그 동료나 어 그런 어 동료인 사람들은 뭘 하고 있었을까 라는 그런 이제 물음표를 먼저 이 그림이 주네요. 어 어 그냥 무방비로 당한 건지 아니면은 어 그렇게 인제 폭행을 당할 수 있는 상황을 어 미리 차단할 수 있었던 건지 아니면은 뭔가 여러 가지로 좀 이제 어 그 기사에 대해서 접해 보지 않아서 어 어 뭐 추측하기는 어렵고 제가 볼 때는 그 순직하지 않고 옆에 있었던 그 동료분이 상당히 어 어려웠지 않을까. 한편으로는 조금 자책감도 들 것이고요. 왜냐하면 동료를 잃었으니까 어 또 그리고 어 음 뭐 그 그런 자책감 내지는 어 왜 그 사람은 왜 살아 있는 걸까 한 사람은 죽었는데 한 사람은 살아 있으면은 이거는 어 술을 취하고 있었던 사람이 뭐 집단이 아니었으면은 집단 그 폭행이 아니라면 그렇게 될 그런 상황은 아닌 것 같은데 제 생각에는 좀 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 화가 난 민원인이 찾아왔습니다 그럴 때 지원자님께서는 어떻게 대처할 것인지 아주 간략하게 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 예 민원인을 맡는 어 사람으로서 어 첫 번째 인제 뭐 화가 나고 이렇게 인제 찾아 오신 민원에 대해서 어 좀 공감을 가지고 그리고 존중하면서 인제 이해하고 어 어 일단 잘못된 것에 대해서 인정을 하겠습니다. 음 그리고 음 그러면서 어 자리를 많이 마련해 드리고 음료수 대접을 하면서 어 조금 이제 어 흥분을 가라앉히는 그런 이제 시간을 만들고 그리고 어 아무래도 인제 사람은 어 뭐 특별한 건 아니지만 어 음료수라도 이렇게 같이 마시면은 조금 인제 그 어 돌발 행동이나 아니면은 이제 도발적인 그런 부분들이 어느 정도 사그러들고 어 조금은 이제 그 어 안정을 되찾으니까 그때 다시 이제 어 그 민원인과 이야기를 하고 어떻게 그렇게 된 건지 어떻게 대해 앞으로 어떻게 개선해야 되는지 어 그런 부분을 서로 인제 이야기하고 어 또 약속도 해야 되죠. 이렇게 이렇게 개선을 해서 저희 내부적으로 어 개선안을 마련해서 그렇게 개선되는 그런 과정을 어 어 민원인에게 어 피드백을 어 반드시 해 주겠다 라는 그런 약속도 이제 어 필요로 합니다. 어 그렇게 해서 그게 개선되고 이제 피드백이 되는 그런 시스템을 만들면은 어 좋은 결과가 올 거라고 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원하신 이유가 무엇이고 지원자님께서 적합한 인재라고 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 예 저는 성격이 좀 감성적이라서 어 정말 제 처지가 안 되고 그 딱해 보이는 그런 분들 그리고 또 인제 나이가 많으신 어르신들 어 그리고 어 어린 인제 애기들을 데리고 인제 어려운 환경에 놓여있는 그런 인제 여성들을 보게 되면은 어 왠지 모르게 조금 음 마음이 짠하고 그리고 어 냉정하게 지날 지나칠 수 없는 것 같은 그런 이제 어 성격이라 어 이 대회의 업무 이제 그 지역 봉사라든지 사회 그 봉사단체 어 뭐 이런 직무에 어 지원하면 어 더 잘 할 수 있다 라는 그런 생각에서 지원을 했습니다. 음 뭐 대민 관계 아니면은 보다 더 어 어 우리의 어 손이 필요한 어 그런 사회 아 그 계층 어 요소 요소의 어떤 그런 분들에게 어 실질적으로 도움이 되고 어 그리고 어 실천하는 실행하는 그런 이제 어 어 사람으로서 어 어 진정성 있게 그분들과 함께 어 어려움을 어 어 개선해 나가는 그런 직무라고 생각해서 어 제가 선택을 했습니다. </s>
<s>[INST] 우버 택시 도입과 관련해서 논란이 있었던 걸 기억하실 겁니다 지원자님은 찬반양론에 대해서 각각 어떤 생각을 갖고 계신가요 [/INST] 뭐 한 십 년에서 한 이십 년 전쯤에 환승역에 가게 되면은 택시들이 이렇게 쭉 기다리고 있었죠. 어 대략 이제 방향이 같다든지 아니면 좀 거리가 어느 정도 방향이 으로 이렇게 했던 것 같아요. 그 방향의 손님을 태우기 위해서 한 사람 타면은 출발하는 게 아니라 어 그 세 사람의 자리가 나오지 않습니까. 그러면은 그 방향의 손님을 세 사람을 태우고 어 택시 요금은 음 그 각자 그 메타기에 나오는 그 요금을 냈던 그런 때가 있었죠. 그때는 어 우 위를 따져볼 때 택시를 운영했던 어 기사 쪽이 훨씬 어 수익이 좋았을 때 였을 겁니다. 그러다가 그런 시절이 인제 쭉 지나면서 그 사이에 뭐 인제 마이카 시대도 오고 또 대 대중 교통도 발달하고 또 뭐 택배 문화라든지 이런 게 여러 가지 인제 변화가 됐고 지금은 뭐냐 그러면은 음 택시에 자리가 세 개가 있는데 한 사람이 이 한 사람 분의 택시비를 내고 그 차를 다 쓴다 라는 게 그러면 두 자리에 대한 어 잉여 자리가 있는 게 이게 사실은 굉장히 마이너스라는 이야기죠. 그래서 어 전에 하고는 반대로 엔분의 일로 어 택시비를 내고 가는 그런 이제 수익 구조로 이제 바뀌었습니다. 어 그러니까 뭐 대세론이기 때문에 어 그 방향으로 가지 않을까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 어려운 목표를 달성한 적이 있다면 그 경험을 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 뭐 과거의 경험인데요. 음 어 저는 스물 일곱 되던 해에 어 엘지에서 인제 퇴직하신 아버지가 어 아버지 뭐 전공도 인제 사출 엔지니어였습니다. 그래서 인제 어 퇴직금으로 사출기 한 대를 사서 조그마하게 인제 시작을 했죠. 그때 저도 뭐 같이 시작을 했습니다. 음 뭐 인제 자본금이 적으니까 공장에서 박스 깔고 뭐 자면서 또 기계 그 돌리고 또 인제 그 가공해서 인제 납품을 했죠. 뭐 납부하는 것도 인제 기계 어 갯수에 또 인제 비례적이니까 처음에는 뭐 음 자전거로 납품할 정도의 물량이었고 그 다음에 두 번째는 어 팔 팔 올림픽전이었으니까 팔 팔 오토바이가 있었죠. 그때 팔 팔 오토바이를 중고로 사서 이제 고기에 싣고 납품했던 물량 그리고 인제 픽업을 사서 인제 뭐 했던 그 물량 그러면서 조금 조금씩 커 나갔죠. 음 그때 그렇게 성장할 수 있었던 건 이제 아버지가 엘지에서 평생을 근무를 했고 음 엘지 협력업체로서 인제 이 서로 상거래가 유지되다 보니까 어 어 조금씩 조금씩 성장을 했습니다. 하고 음 약 한 십 년 정도 경과되면서 어 수원에 음 자가 공장을 마련했고 또 그렇게 이사를 가서 거기에서 또 좀 더 공정이 많은 그런 생산을 해서 또 어 엘지와의 거래가 지속되었던 뭐 고런 그 단계가 어떻게 보면은 뭐 지금도 달성하기 어려운 그런 목표점이었거 같습니다. </s>
<s>[INST] 악법도 법이라는 말이 있지요 어 지원자님께서는 이 말에 대해서 어떻게 생각하고 계시는지 또 그 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 뭐 제가 좀 이제 너무 극단적일 수 있는 말이기도 하지만 어 세상은 음 지배와 피 지배의 구조로 이 설명할 수가 있고 어 인간의 먹이사슬은 분명히 그렇게 존재합니다. 피라미드식 구조죠 아마 피지배 계층에 속하는 사람은 법은 모두가 다 악법에 속할 겁니다. 어 적으냐 많으냐 그 차이일 것이고 어 그 법에 저촉을 받냐 아니면 법을 피해갈 수 있느냐 아니면 법을 건너갈 수 있느냐 뭐 이런 건 어 그 사람이 가지고 있는 권력의 차이겠죠. 일반 서민이나 국민들이 어떤 권리가 있겠습니까 음 공직자 하다못해 저 면 단위 뭐 동 단위의 제일 말단 공무원이라도 그 공무원이 되어야 권한이라도 약간 있지 그 외에 어떤 사람이 권한을 가지고 있어요 없지. 어 그래서 악법도 법이라는 게 실제 존재하지 않나요. 어 굉장히 많은 법들이 다 악법일텐데 누구에게 적용하느냐 그래서 다를 뿐이죠. 어떠한 악법도 대통령한테는 악법이 아닐 겁니다. 우리나라에서는 다 무마해주고 다 지워주니까. 그런데 그 지인들이나 인척들에게 피해를 입은 사람은 꺼꿀로 오히려 송치되고 구속되고 그렇더라고요. 그러니까 어 세상에 법을 만든 건 지배자를 위한 법이지 피지배자를 위한 법은 아니라고 봐야죠. </s>
<s>[INST] 만약 이 면접에서 최종 탈락하신다면 어떤 점이 부족해서 탈락했다고 생각을 하실 것 같으신가요 [/INST] 예 이 면접에서는 뭐 탈락한다면은 첫 번째 나이 제가 나이가 많으니까 이 나이 많은 거는 어 제가 음 이천 삼 년도에 한국에 들어왔을 때 그 그 아이엠에프를 지나고 어 얼마 되지 않았던 그 시대에도 뭐 그때는 지금부터 더 심했습니다. 뭐 삼 팔 선 서른 여덟 만 지나면은 취 취직하기 어렵고 그리고 서른여덟이 되게 되면은 어 그 도태될 만한 나이 그 정도로 인제 각박했고 그리고 인제 사오정 사십 오 세 어 지나면은 퇴직을 해야 되는 그런 인제 분위기 상당히 인제 그런 과정을 겪으면서 이제 평생 직장이라는 이 부분이 많이 상쇄가 됐죠. 지금은 요즘 젊은이 엠제트 세대들은 한 곳에 오래 안 머뭅니다. 내가 필요한 곳을 내가 선택해서 찾아가죠. 인제 그런 부분 하나하고 두 번째 음 저는 사실은 이제 음 직장이라는 어떤 조직 생활을 해 본 경험이 굉장히 부족하기 때문에 아마 면접을 통해서 그런 부분이 아마 노출됐을 거라고 생각을 합니다. 그래서 조직 생활에 음 약간은 어 부적합하다 라는 그런 이제 판단을 했을 수도 있고 그리고 세 번째 뭔가 쪼끔 어 약간은 어 부족한 어 뭔가 라고 이야기할 수 없는 그런 부분 때문이지 않을까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 생각하시기에 글로벌 인재에게 필수인 요소는 무엇이고 면접자분께서는 그것을 위해 어떤 노력을 하셨는지 이야기해 주세요 [/INST] 음 저는 이제 제조업에 종사를 했고 제조업에 관련해서 인제 이야기가 되는데 어 한중 석유가 구십 이 년도에 됐고 구십 오 년도부터 대기업들의 대부분 공장들이 중국에서 어 생산을 했습니다. 뭐 그렇기도 하고 그다음에 인제 아이엠에프가 왔고 그리면서 어 러시아 모라토리엄을 선언하게 됐고 그러면서 인제 저도 인제 그 뭐 제조업인 인제 사출 관련업을 인제 폐업을 하게 됐고 그래서 인제 나름 생각은 아마 그때 생각했던 게 인제 글로벌이지 않는 그런 생각을 했던 것 같아요. 그래서 인제 중국을 알지 못하면 어 앞으로 인제 뭐 저는 뭐 개인 사업자를 이었다 라고 이렇게 생각했기 때문에 어 중국을 알지 못하면 앞으로 뭐 좀 힘들다 라고 생각을 해서 인제 중국 공부를 하고 중국에 대한 체험을 하기 위해서 인제 갔다가 한 삼 년 정도 있었던 것 음 그걸 인제 이렇게 생각해보면은 글로벌화 된 글로벌 인재라는 거는 어 제 생각에는 인제 국제 감각을 들 수 있습니다. 어 이것은 인제 문화의 다양성을 인정하는 개방적인 어떤 태도도 있어야 되고 문화적 맥락을 이해하는 그런 능력을 보는데 어 어 세상을 바라보는 관점 그리고 가치관 이게 자신이 익숙한 환경과 경험치를 크게 벗어나지 않는 그렇게 그게 있기 때문에 현지화 생활에 상당히 어 뭐 그 뭐야 요지가 있고요. 그다음에 인제 커뮤니케이션 언어에 대해서 어느 정도 필수적인 인제 어 가져야 될 그런 부분이기도 합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각할 때 자신은 팀장에 더 잘 맞을 것 같은지 팀원에 더 잘 맞을 것 같은지 이유와 함께 설명을 해 주세요 [/INST] 네 저는 팀장이 더 어울리는 어 사람이라고 생각합니다. 어 모의 합진들도 계속 팀장을 하고 있고 또 어딜 가도 뭐 작업 반장 역할을 주고 팀장을 맡기니까요. 또 그 정도는 이제 경력도 됐고 그런데 제가 인제 뭐 팀이라는 건 어떻게 보면 유기적인 하나의 인제 조직인데 어 제 제가 가지고 있는 이제 조직 관리에 어떤 철학이 있고 또 어 또 관리를 잘 할 수 있는 방안을 제가 직 간접적인 어떤 경험을 통해서 아니면 제 나름의 철학을 통해서도 어 갖추고 있습니다. 어 일단 우리는 사람이 모인 건 일을 위해서 모인 거죠. 그러니까 일에 대해서 각 구성원들이 어 공유하는 공감대를 가지고 유기적인 어 협력을 통한 그런 팀을 만들자 그 원 팀이라는 그런 이야기겠죠. 이제 이걸 만들려면은 서로 존중을 해야 되고 그리고 어 구성원끼리에 높낮이 차이는 분명히 있습니다. 있는데 어 높다고 그래서 낮은 걸 누를 수도 없고 어 낮다고 그래서 높은 걸 어 그냥 복종만 하는 건 아닐 것이고 서로 존중을 해야 되고 그리고 또 일을 행함에 있어서 좀 유기적으로 열린 어떤 그런 관계를 설정을 해야 되고 그다음에 음 주인의식을 갖게 한다는 이야기는 어 구성원 모두가 오늘은 각자 자기가 주인공이 돼야 된다는 그런 의지를 난 많이 강조합니다. 그게 곧 주인 의식이라고 내가 오늘 이 일을 하는데 내가 주인공처럼 음 일을 할 수 있는 조건이면 그게 좋죠. </s>
<s>[INST] 태어나서 지금까지 하신 일들 가운데 가장 후회했던 일이 무엇인가요 한 가지만 골라서 무엇인지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 이 뭐 가장 후회하는 일들은 아니고 한 번쯤 이제 되새겨 보는 그런 일입니다. 어 제가 어 삼 년을 천 구백 구십 구 년부터 이천 일 일 년까지 약 삼 년을 중국에서 어 이 년은 심양에서 요령 요령 대학 학 연수원에서 인제 중국어 공부를 했고 그 다음에 어 보다 좀 중국 사람들하고 에 어떤 접근 그리고 인제 그 중국 사람들에 대한 이해 뭐 여러 가지 인제 그런 어 뭐 명분도 있고 또 저 스스로 이제 어 요리하는 걸 어 좀 흥미를 가지고 있었고 그래서 어 이 년 요령 대학에서 어학 연수를 하고 난 다음에 그다음에 육 개월은 인제 상해로 인제 이동을 해서 거기에서 인제 뭐 어 한 구에서 운영하는 직업 학교에 어 그 교무처에 제가 이제 가서 상담을 해서 외국인으로서 처음 그 학교에 인제 어 수강을 하게 됐고 육 개월 어 들으면서 어 그러니까 이론과 인제 실습을 하면서 어 최종적으로는 이제 상해시에서 실시하는 그 졸사 오급 자격증을 취득하게 되었습니다. 그리고 저희를 가르켰던 그 선생님이 어 큰 어 음식점에 주방장으로 가면서 저희 제자들을 이제 어 어 모집을 했고 어 면접을 받는데 그때 너도 여기 남아서 요리를 배우지 않겠냐 라고 질문을 했는데 그때 아마 거기 있어서 내가 요리를 배운다고 음 선택을 했었다면은 하는 그런 이제 후회를 한번 해 보기도 해 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 수익과 사회 공헌 이 두 가치 중 어떤 것이 더 중요하다고 생각하시나요 그 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 기업은 이윤 추구에 어 목적을 가지고 있는 어떤 어 집단이죠. 어 그래서 수익이 가장 중요한 어떤 그 문제이고 어 그 수익에 따라서 존재에 어떤 가치를 또 가지고 있습니다. 어 기업은 어 그리고 또 사회에 대한 책임을 또 가지고 있죠. 어 기업은 사회적 책무가 또 있습니다. 어 그거는 왜냐 음 그만큼 어 기업 앤 테이크라는 그런 방법으로 생각하면 되죠. 어 기업은 많은 대중들로부터 어 수익을 창출하고 그 창출된 수익을 또 사회에 환원하고 사회에 공헌하면서 그 사회에 일정 부분에 어 어 지분을 가지고 책임을 또 다 해야 되는 그런 이제 관계에 있죠. 그게 인제 과거보다는 앞으로 더 그게 더 강해질 것 같습니다. 그래서 음 그런 이제 의미로 해서 이제 공유 가치라는 그런 어 영역을 만들고 그 공유 가치를 어 또 창출해야만이 보다 더 심도 있고 어 잠재력이 있는 그런 자본주의 이 시대로 어 시대의 문을 열 수가 있습니다. 어 기업다울 때 기업은 기업다울 때 가장 강력한 힘을 어 발휘해 사회가 당면한 과제를 또 해결해야 되는 그런 어 개념을 어 정립시켜야 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서는 따로 스터디를 하고 계신 것이 있나요 있으시다면 어떤 공부를 하고 계시고 왜 하고 계신지도 같이 말해주세요 [/INST] 예 뭐 중국어에 관련된 인제 스터디 그룹도 인제 했었고 인제는 어 만약에 그런 기회가 있다면은 영어에 관련된 스타디 그룹을 한번 어 어 참가하고 싶습니다. 어 어 저는 이제 목적한 바가 뭐 뭐 영양 개발에도 포함되지만 영어를 배우면 어 그 현실적으로 현재 뭐 업무에도 도움이 되고 또 어 그런 이제 그 단기간 일 목적도 있지만 제 나름의 인제 목적은 저는 이제 여행을 좋아하기 때문에 어 영어권에 여행을 가서 어 어 좀 보다 그 어 외국인들과의 대화라든지 그 문화 그리고 생활 이런 부분까지 어 어 접근할 수 있도록 어 어 언어를 어 좀 단련시키고 싶습니다. 어 저는 그런 경험을 가지고 있거든요. 중국어를 배우면서 야 언어를 내가 할 수 있다 라는 건 외국어를 할 수 있다는 거는 그만큼 그 나라에 대한 역사 지리 그리고 어 문화 이런 걸 실질적으로 내 스스로 체험하는 그런 도구이다 라고 그렇게 인제 느꼈기 때문에 인제 영어를 좀 스터디 그룹을 만들서 좀 열심히 해서 어 다음 여행 갈 때는 어 잘 써먹을 수 있도록 하는 그런 이제 목적이 있어서 열심히 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 회사에 입사를 했는데 업무 내용이나 강도가 예상했던 것과 많이 다르다면 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 지금까지 제 경험으로는 어 뭐 입사를 했더니 역시 내가 생각했던 그런 업무나 아니면은 뭐 그런 강도가 예상했던 대로였던 적은 없습니다. 대부분 뭐 어 예상보다도 더 어 난이도가 높고 그리고 강도가 강했던 뭐 그런 경험들이 많으니까 음 뭐 뭐 입사에서부터 그렇게 뭐 기대는 하지는 않았고 또 어 저는 이제 저 나름대로 뭐 분석력이 남다르고 그런 분석력을 어 기반해서 어 제가 그동안 어 어 단련시켜 온 어 저만의 어떤 그 전략적 사고라는 그런 툴 안에 어 내용들을 넣어서 그다음에 인제 목적 어 목표 관리라는 그런 어 어 시스템을 운영을 하게 되면은 여러 가지 업무에 대한 접근이나 결과 그 프로세스가 상당히 어 제가 주도적으로 할 수 있는 그런 어 내용으로 바뀌더라고요. 그래서 인제 고런 시스템을 어 운용을 하게 되면은 뭐 어떤 내용이든 뭐 강도에 뭐 어 강약을 따져서 어 다 수용하고 포용해서 어 그렇게 크게 뭐 당황하지 않고 일을 해 나갈 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 상사분이 회사에 이익에 반하는 행동을 하는 것을 본인이 직접 목격했다면 어떻게 행동하실 건가요 [/INST] 예 어 평소에 그 상사의 뭐 인간성 그리고 어 여러 가지 업무를 할 때 어 업무에 대한 어떤 그 집중도나 어 어 뭐 결단력 업무에 필요한 모든 제반의 역량 그리고 회사에 대한 애사심 여러 가지 인제 그런 부분을 사실은 같은 사무실에서 인제 그 생활을 하다 보면은 개인적으로 어느 정도 뭐 그 알 수 있죠. 그죠. 어느 정도 알 수 있겠고 이런 것이 인제 그 그 어떤 기준이 되어 가지고 어 그 상사가 회사에 이익에 반하는 행동을 했다라면 그 어떤 상사의 어떤 그 평소에 가지고 있는 상사에 대한 어떤 그런 이미지가 어 많은 결정을 할 것 같습니다. 진짜 계속 어 효율 어 계속 인제 효율이 없는 일 지시 그리고 항상 어떤 회사에 대한 손해를 끼치는 그런 일들이 계속되어져 왔다면은 그거는 어떻게 보면은 인제 우리 가족의 생활 터전인 그 직장에 대한 테러지 않습니까. 어 그 나태 행위고 그렇게 되면은 그런 부분은 이제 직접적인 어떤 내부 고발을 통해서라도 어 경계를 해야 되는 것이고 그렇지 않고 이제 그 상사가 평소에 절대 그런 사람은 아니고 어떻게 뭐 인제 실수로 그런다는 걸 알게 된다면은 뭐 또 그리고 인간적인 호감도도 있고 그렇다면은 뭐 한 두 번 정도는 어 이 그렇게 이이가 손해가 나지 않도록 옆에서 도울 겁니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 입사 후 기존에 원하던 일을 못 하게 되었을 경우 어떻게 하실 겁니까 그렇게 하실 이유도 말씀해 주십시오 [/INST] 뭐 지금까지 경험으로 이제 입사를 하게 되면은 기존에 했던 어 편안하고 내가 잘 할 수 있고 그리고 내 몸에 익은 그런 일은 없을 거라고 뭐 생각하고 어 들어 왔습니다. 또 뭐 회사도 다르고 또 여러 가지 이제 뭐 부서조차도 또 다른 식으로 운용을 하게 되니까 어 시스템이 또 다르겠죠. 음 그런 이제 입장이기 때문에 뭐 처음 들어오게 되면은 내가 인제 적응기가 있을 거고 적응기에 따라서 내가 어 그 적응기에는 뭐 제 나름에 가지고 있는 분석력을 기반으로 해서 전략 사고로 어 목표 관리를 하는 제 나름대로의 일하는 인제 방식 뭐 이 제 나름대로의 인제 시스템입니다. 목표 관리 시스템을 적용해서 어 좀 음 적응 기간을 단축시키고 그리고 음 그 일을 그 시스템의 시스템 운영을 할 수 있는 어 어 조건들로 어 변환시켜서 어 내가 추도할 수 있는 일에 에 성향으로 어 어 어 변화시키겠습니다. 어 그렇게 해야만이 사실은 어 효율 높은 그런 업무를 추진할 수 있고 진행될 수 진행할 수 있기 때문이죠. 어 만약에 기존에 해 왔던 어떤 업무로 업무대로 내가 계속 그렇게 끌려 가면은 일의 효율성은 어 떨어지고 또 어 거기에 대한 뭐 애사심 또한 아마 많이 에 감퇴될 거라고 생각이 듭니다. 그런 이제 자율성은 어 부여받고 싶은 것이죠. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 들어오셔서 본인이 꼭 하고 싶은 업무가 있으신지 궁금합니다 있으시다면 그 이유와 함께 말해주세요 [/INST] 예 저는 그 오너의 비서실에서 근무를 하고 싶은 그런 어 목표가 있습니다. 어 그 이유는 뭐냐 하면 음 어 뭐 실례 예를 들어서 제가 인제 설명을 하겠습니다. 저도 그러고 싶으니까 어 제 고등학교 친구 중에 한 친구가 어 입사를 하면서 이제 회장 비서실에 근무를 하게 됐어요. 어 대부분 그 회장 비서로 근무하는 그런 신입 사원들이 한 일 년 정도 하면 대부분 다른 과로 이렇게 전과를 신청한답니다. 그 정도로 인제 그 비서실 업무가 어 일반적인 업무가 아니고 좀 일반적이지 않고 특이 사항도 많이 생기고 돌발 사항도 많이 생기는 그런 이제 업무를 진행하다 보니까 애로 사항이 많은 거죠. 어 그렇지만 이 친구는 삼 년을 그 비서실에서 견뎠답니다. 뭐 뭐 창사 이래로 그 정도로 오랫동안 비서실에서 있었던 그런 그 직원은 없었다고 할 정도였으니까요. 거기에 나름 이제 이유가 있는데 그 친구는 어 그 외에 이를 보면은 어 업무의 스케일이나 업무를 추진하는 추진력이나 이런 여러 가지 면에서 어 상당한 발전을 이루었어요. 왜냐하면 그 회장 비서로 있으면서 회장이 하고 있는 그런 경영 철학이나 아니면은 업무나 비즈니스 관계 여러 세세한 부분들을 직접 어 목격하고 그걸 자기 내재화해서 어 상당히 역량을 많이 끌어올렸던 그런 케이스였기 때문에 저도 기회가 되면 그런 어 기회를 제공받고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 들어오면 기존과는 본인의 업무 스타일이 많이 달라질 수 있습니다 이처럼 달라진 업무 스타일에 잘 적응할 수 있으신가요 [/INST] 어 예 당연히 뭐 기존 업무 스타일하고 많이 달라지겠죠. 지금까지도 뭐 다 많이 다르더라고요. 어 그거는 인제 일반적인 뭐 다르다는 건 일반적인 이야기이고 그런데 그 다르다는 걸 어떻게 인제 내 걸로 만들 것이냐 그런 인제 문제는 문제겠는데 어 결론적으로 인제 그 다른 업무라고 하는 그 업무에 내가 계속 인제 끌려 가면은 끌려 가면은 결코 그 업무가 어 즐겁지 않겠다 이런 이제 생각을 가지고 있죠. 있고 그 업무를 내 스타일로 어 나만의 방식으로 변환시켜서 일을 해 나가면은 내 스스로 만족도가 높아질 것이다. 뭐 이거는 어떻게 보면은 자명한 사실이죠. 그래서 저는 인제 그동안 어 제 나름의 인제 분석력을 바탕으로 해서 어 전략적 사고를 하고 그리고 목표 관리를 하는 이런 이제 그 내재된 시스템이 저 나름대로는 있습니다. 저 많이 방법론이죠 어 업무에 접근하는. 인제 거기에 물론 인제 적응하는 데는 어느 정도 시간이 걸리겠지만 이 어 제가 가지고 있는 제가 내재하고 있는 이런 시스템에 그 업무를 변화시킬 겁니다. 그 업무를 그 시스템에 적용시키죠. 거꾸로 그렇게 해서 어느 이제 적용 기간이 지나면은 그 업무에 대한 만족도는 저는 높을 거라고 보고 또 어 좋은 결과도 만들어 낼 수 있을 거라고 봅니다. 뭐 지금까지도 또 그렇게 해 왔고요. </s>
<s>[INST] 스스로 생각할 때 팀으로 일하는 것과 혼자 일하는 것 중 어떤 것을 더 선호하시나요 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 예 어떤 일은 가성비에 요즘 많은 방점을 두고 있죠. 팀으로 일을 해야 가성비가 높아질 것이냐 아니면 어 독립군으로 그냥 혼자 일을 하는 게 가성비가 높을 것이냐 여기에 따라서 인제 어 선호나 아니면 선택을 하게 되죠. 음 근데 이제 저는 개인적으로 볼 때 어 일반적인 일은 팀으로 일을 하는 게 어 가성비 아니면은 협업이 잘 이루어지면 또 인제 팀장이 어 리더를 잘하고 팀원들이 일에 대한 유기적인 어 그 유기체가 되고 어 그리고 또 주인 의식이 충분히 어 어 내재되어 있으면 굉장히 가슴기가 높을 거라고 생각이 듭니다. 혼자 하는 일은 일단 혼자 하게 되면 조금 음 정체성이 많이 생기죠. 어 가다가 부딪치면 일단 정체했다가 그걸 또 또 넘어야 되니까 그런 단계에서 어 놓치고 그리고 어 어 나름 이제 그 흥미를 잃어 버리는 그런 이제 상황까지도 갈 수 있으니까 어 그것보다는 어 이의 일의 볼륨을 키워서 어 팀을 조직해서 그래서 팀으로 일을 하는 게 이제 가성비도 높이고 또 어 또 다른 이제 다양한 어떤 그 채널을 활용할 수 있고 거기에 따르는 가치를 또 만들 수 있는 있으니까 뭐 그게 더 좋은 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 휴식을 취할 때 주로 어떤 일들을 하시나요 또 그런 일들을 하시는 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 예 휴식을 취할 때 요즘은 뭐 거의 스마트폰이죠. 음 스마트폰 중에 또 어 유튜브를 굉장히 어 좋아하고요. 자주 봅니다. 뭐 그 속에는 어 저장 인제 폴더가 있는데 저 같은 경우에는 뭐 인제 목조주택과 일 시공 관련 그리고 그 다음에 건축에 관련하여 이제 이론과 여러 가지 인제 그 어 여러 가지 인제 지식들 일반적인 건축에 대한 인제 지식들 그리고 인제 뭐 타 공법 뭐 경영 철골 뭐 이런 거 또 여기에 관련해서 인제 공정별로 또 이렇게 또 모아 두는 제가 보고 또 인제 이렇게 어 저장해 두는 그런 것도 있고 또 어 뭐 일할 때 또 저는 사실은 이제 노래를 많이 들어가면서 일을 하는 편인데 일할 때는 주로 인제 노래를 틀어 놓고 일을 하죠. 그게 상당히 인제 어 저를 치유하는 데 많이 도움이 됐습니다. 어 그리고 음악도 계속 듣다 보면은 뭐 러시아 음악도 계속 들여다보면은 어 듣다 보면은 뭐 그 어 가사나 그 내용은 잘 몰라도 그 음악이 주는 리듬이 주는 그런 이제 분위기를 느끼게 되니까 어 한편으론 뭐 가사를 몰라도 어 거기에 공감이 되는 그런 노래들도 있고 그러니까 많이 듣는 편이고 어떻게 보면은 뭐 어 유투브를 많이 시청하는 편이죠. 어 어떻게 보면 유튜브가 요즘 뭐 이런 인터넷 시대에 백과사전처럼 여겨지고 어떤 뭐 다른 사람들도 아마 그런 것 같더라고요. </s>
<s>[INST] 지원자분이 본인이 지금껏 살면서 이룬 성과 중 가장 큰 성과는 무엇인지 자랑 한 번 해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 예 뭐 여러 가지 인제 과정이 지나고 인제 한 매듭이 끝났습니다. 끝나고 어 다시 인제 한 매듭이 시작될 때 뭐 즉 다시 말해서 어 제가 인제 목조 주택 빌더라는 직업을 선택했을 때 음 그런 제 생각으로 위로를 했죠. 어 이걸 열심히 하게 되면은 어 십 년 뒤에는 내 집을 내 스스로 짓지 않겠냐 라는 그런 위로 위로와 함께 그게 인제 목표가 됐었죠. 어 제가 이제 그 육체적 노동을 해 본 적이 없고 뭐 늦은 나이에 시작을 했으니까 어 사실은 첫 일 년이 굉장히 힘들었습니다. 그리고 인제 뭐 저를 가르키는 분 이야기 들으면은 이제 제대로 배울라고 그러면은 뭐 저도 그 공감을 하고 어 제일 빡신 팀을 일 년에 한 팀씩 어 어 바꿔서 한 세 팀 정도 약 삼 년을 그렇게 하게 되어야 이제 제대로 배운다. 이렇게 인제 이야기를 해서 저 역시 공감하는 게 제가 제조업을 할 때 그렇게 느꼈거든요. 기능은 삼 년 안에 배우지 않으면 배울 수 없다 라고 생각했던 거죠. 그래서 인제 그런 정도로 그런 식으로 인제 노동의 강도를 높였고 또 최 육체적으로 적응하는 데 일 년 걸렸고 그러면서 인제 조금씩 조금씩 인제 기능적으로 나아졌고 그렇지만 어 돈은 모이지 않고 이런 상황이 계속되어서 사실은 한때는 굉장히 이제 혼란스러웠는데 어 귀농 귀촌 자금이라는 어떤 그런 프로그램이 있어서 어떻게 보면 무사히 어 화계에 십 년 차에 내 집을 지을 수 있었던 게 큰 성과였습니다. </s>
<s>[INST] 본인만의 스트레스 해소 방법이 있으신지 궁금합니다 또 있으시다면 그것은 무엇인지 또 그 이유는 무엇인지도 함께 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 예 저는 스트레스는 어떻게 보면 이제 급성이 있습니다. 급성이 있고 만성이 있고 저는 이제 급성 스트레스 같은 경우에는 어 뭐 체질이 그런지 모르겠지만 굉장히 강한 급성 스트레스가 오게 되면은 그냥 졸리고 자야 된다는 생각부터 먼저 하게 되고 그래서 한 십 오 분 전후를 이제 음 자버립니다. 자면은 어 어떤 이제 효과가 있었냐 그러면 그거는 뭐 계속된 이제 제 경험이고 체험인데 음 머리가 일단 좀 가벼워지고 맑아지고 그리고 마음은 조금 가벼워지면서 스트레스의 어떤 그 덩어리가 어 확실히 인제 작아져 보이더라고요. 이제 그러면서 음 대응력이 생기죠. 인제 면역 면역력이 좀 생기는 것 같고 그래서 인제 좀 어 해소의 어떤 한 그 방향을 제시한거 같고 그다음에 이제 어 매일 누적되는 어 일상에서 어 주어지는 그런 스트레스 같은 경우에는 어 대부분 사람들이 가지고 있는 일반적인 스트레스인데 그런 스트레스는 사실은 음 인제 뭐 주 오 일 근무로 인제 직장을 가게 되면은 사실은 어 저 같은 경우에는 토요일이나 일요일 쉬는 날에는 그냥 그 규칙에 얽매인 규칙에서 일탈해서 그냥 뭐 늦잠도 자고 아니면은 어 하루 종일 먹기도 하고 뭐 그런 하루 종일 먹는 걸로 해 가지고 스트레스 푸는 적도 있고 그리고 인제 그 좋은 분위기에서 어 이 몇 명의 친구들과 어 어 좋은 안주에다가 또 술 먹는 것도 좋은 스트레스 방법이었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님의 직무에 맞지 않는 일을 하게 된다면 그때 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 예 직무에 맞지 않는다 라고 하는 그 과정은 사실은 뭐 이제 이직을 할 때나 어 새로운 직장을 찾을 때 어 어 그전에 내가 평소에 익혀 왔고 편안한 그런 일을 한다 라고 그렇게 기대를 하고 이제 오지는 않습니다. 어 뭐 다른 사람도 그렇지 않을까 생각하고 저는 역시 그렇고 그런데 인제 그렇게 크게 뭐 두려워할 필요는 없고 나름은 이제 어 저는 이제 남다른 어떤 분석력을 가지고 그걸 어 바탕으로 해서 어 전략적 사고라는 어떤 그런 툴이 있습니다. 그래서 이러한 이제 에 분석력과 전략적 사고를 어 어 목표 관리라는 그런 이제 그 어 나만의 어떤 방식에 어 적용을 하죠. 어 이걸 일종의 인제 시스템화를 하고 있습니다. 어 그걸 이제 시스템화 하는데 저 나름대로의 어떤 시간도 있었고 그리고 직간접 경험도 있었고 여러 가지 인제 뭐 실패도 해 보고 뭐 이런 것을 인제 기반으로 해서 어 저만에 인제 일하는 방식이 있죠. 뭐 그걸 뭐 저 나름대로 시스템이라고 이야기를 하겠습니다. 음 그러면 음 어 그런 내재되어 있는 어 시스템이 있다면은 뭐 직무가 맞지 않더라도 그 시스템에 어 적용을 시켜서 운용을 하게 되면은 빠른 이제 그 적응도 가능하고 어 직무에 어 맞다 안 맞다를 떠난 그런 이제 결과물이 나오죠. 이제 그렇게 되어야 뭐 어떤 일이든 할 수 있지 않겠느냐 하는 그런 생각을 가지고 있습니다 </s>
<s>[INST] 공무원에게 특히 강조되는 공직 윤리는 무엇이라고 생각하십니까 한 가지를 골라 이유와 함께 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 예 뭐 제일 강조되는 건 사실 청렴이죠. 청렴이고 그리고 뭐 공직자 아 우리는 뭐 지배와 피지배 구조에서 먹이사슬을 가지고 살고 있으니까 어 저위에 있는 어 피라미드에 꼭대기에 있는 이 지배자들은 사실은 윤리가 뭔지도 모르고 그 공직 윤리를 이야기하서 해서 하고 있을 수도 있고 어 그리고 어 제일 말단에 있는 공직자 우리가 인제 저 일반 뭐 우리 생활에서 어 어 방문할 수 있는 그런 뭐 동면 뭐 이런 단위에 인제 공직자들 이렇게 보면은 청렴은 이제 일단 고사하고 어 제가 요즘 인제 접해보면은 옛날에 비해서 많이 친절해졌고 그리고 또 인제 많이 개방되었고 어 어 그런 이제 부분은 확실히 인제 어 차이가 많이 납니다. 어 갑질도 안 하구요. 뭐 경찰서를 가도 마찬가지고 파출소를 가도 마찬가지고 친절합니다. 그리고 대민 관계에 있어서 굉장히 과거와는 정말 인제 달라진 모습인데 어 대민 관계는 그렇지만 그런데 이제 업무적으로 들어가게 되면은 어 뭐라 그럴까 규제에 대한 부분에 아직까지 눈을 뜨지 못한 것 같아요. 어 어 공무원들은 다 권한을 가지고 있어요. 그 권한이 크든 작든 그런데 그 담당자들은 그 권한을 행사하는 데 있어서 큰 어 어 위력을 생각하는 것 같아요. 그 책임을 책임을 지는 권한을 행사해야 되는데 책임은 주어지지 않고 권한만 행사하는 그런 이제 윤리는 사실은 어 개선돼야 된다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시는 국가철도공단이 앞으로 추진했으면 하는 사업이나 사회 공헌 활동이 있나요 만약 있다면 무엇인지 말씀해 주세요 듣고 싶습니다 [/INST] 우리나라에 음 철도 인프라를 구축하는 그런 이제 업무를 하고 있는 그런 이제 국가철도공단이다 보니까 철도가 지나가는 그 주변에는 뭐 여러 가지 인제 그 마을들이 있지 않습니까. 마을이 있고 그런 마을들 중에도 철도변에는 뭐 소외 계층의 그런 이제 그 마을도 있고 어 그런 소외계층도 발굴하고 그리고 또 여러 가지 나눔과 베풂에 대한 그런 이제 사회 공헌 활동을 활발히 해야 될 거라고 보고 그런 이제 활동 중에 어 뭐 인제 그 장학 어 금 지원도 하고 그리고 어 여러 가지 인제 그 복지 아니면은 어 근린 생활 시설에 대한 지원 뭐 이런 것도 꾸준하게 인제 해야 될 걸로 생각을 합니다. 사실은 철도가 지나가는 그 마을에 그 환경은 결코 어 좋지는 않죠. 소음도 많고 또 여러 가지 이제 뭐 그런 부분 또 어 역을 통해서 사람들의 이동이 어 부정적인 어 부 부정확하게 움직여 있는 어떤 유동 인구도 있고 거기에 대한 뭐 어떤 관리 단속 이런 것도 있고 그렇기 때문에 주민들의 어떤 생활에 뭐 적지 않은 어 영향을 끼치지 않을까 싶습니다. 거기에 대한 나름의 이제 사회 공헌 또 거기에 대한 책임 그런 부분을 어 스스로 자성해야 되지 않을까 싶습니다. </s>
<s>[INST] 그동안 진행했던 프로젝트들 가운데 가장 기억에 남는 프로젝트가 있다면 어떤 점에서 가장 기억에 남는지 말해주세요 [/INST] 예 그게 아마 천 구백 구십 구 년 팔 월 제가 그 심양의 요령 대학 학 연수에 어 중국을 연수를 하고 있을 때입니다. 팔 월이 그때 인제 여름 방학 때죠. 그러면 팔 월로 인제 어 되겠는데 대부분 이제 백두산 여행은 어 심양 공항에서 연변 공항을 가서 연변 공항에서 이도백화로 해서 백두산 인제 등산을 하게되는 등반을 하죠. 그런 인제 코스가 있고 그 다음에 인제 어 철도를 통해서 이렇게 가는 게 있고 두 가지가 있는데 일반 인제 대중교통이죠. 그런데 인제 그 그때 어 저희들은 음 뭐 그 한 이십 여 명 됐을 겁니다. 그래서 인제 미니버스를 빌리고 그냥 국도로 가보자 아 그런 인제 기획을 했죠. 그래서 인제 어 아 미니버스를 빌리고 인제 지도를 가지고 심양을 출발해서 통화를 거치고 고 어 집안 집안이라고 그러면 옛날 고구려의 국내성이죠. 집안을 거치어서 어 고구려의 어떤 유적지를 돌아보고 그리고 인제 이도백화로 가서 이도백화에서 인제 백두산을 어 올랐죠. 어 처음 올랐을 때는 기후때문에 날씨 때문에 못 봤고 그리고 두 번째인지 올라서 천지를 보고 내려 오면서 어 심양을 한 향하는 그 인제 중간쯤에 그 청나라를 세운 누루아치에 어 고향 집을 이렇게 거쳐서 오 어 큰 이제 문제 없이 안전하게 음 심양에 도착했던 그런 어 기획이 그런 프로젝트의 기억에 남습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지의 경험 가운데 새로운 환경에서 전혀 몰랐던 일을 맡아서 한 경험이 있으신가요 있다면 소개 한번 해 주시겠습니까 [/INST] 예 음 구십 구 년은 뭐 이천 년 이렇게 해서 이 년 동안 어 심양 요령대학 어학 연수원에서 어 중국어을 배웠던 그런 인연이 있었고 그 이후에 어 저 나름은 이제 요리에 흥미도 있었고 그리고 어 학교에서 배우는 이 중국어라는 이 환경 보다 중국 사람들 속으로 들어가서 어 그들이 인제 뭐 어 생활 습관이나 아니면은 사고방식 뭐 아니면 문화 어 이런 부분을 인제 직접 체험해 보고 싶었고 인제 그런 인제 어 욕심이 있었죠. 그래서 인제 상해로 가서 상해에서 어 어 가장 좀 이제 저렴하게 요리를 배울 수 있는 어 루트를 어 찾았습니다. 그 찾은 결과는 어 우리나라도 뭐 그런 데를 찾아볼 수도 있겠지만 그 상해에서는 그 당시에 각 구마다 어 직업 학교가 있었어요. 직업 학교가 있었는데 그게 육 개월 이제 단위로 이렇게 인제 개설되는 그런 이제 학교였는데 마침 거기에 인제 조리학과가 있었고 교무처에 제가 직접 가서 인제 상담을 한 결과 인제 외국인이지만 음 어 어 수강을 해도 좋다 라고 인제 허락이 되어서 이제 학비를 내고 수강을 했습니다. 아 사실은 그 당시에는 굉장히 새로운 환경이었죠. 인제 뭐 중국 그 요리를 또 배운다는 것도 흥미로운 거고 또 그 환경이라는 게 어 어 오전에 인제 가서 강의도 듣고 실습하고 인제 집에 오고 뭐 이런 인제 패턴이었어요. 그러니까 흥미로웠죠. </s>
<s>[INST] 만약에 고객들이 불만을 쏟아내는 상황에서 지원자님께서는 어떻게 대처하시겠습니까 그렇게 대처하시는 이유가 따로 있는지도 같이 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 에 불만이 있는 이제 고객은 사실은 뭐 어떤 이유가 다 있을 거라고 이 공감을 해야 되겠죠. 내 스스로 인제 어 불만에 대한 어 반대된 그런 이제 생각을 가지게 되면은 일단 고객 불만에 대한 이제 수용 어 자세가 안 되는 거니까 어 그 고객의 말과 행동에 공감을 하고 또 인제 뭐 존중하고 또 이해를 하면서 이제 어 인정을 해야 될 것이 될 것이고 그리고 음 이제 사과를 해야 되지 않겠습니까. 그리고 그 불만을 경청하고 뭐 진지하게 경청하고 어 어떤 내용인지 또 그 어떻게 대처해야 되는지 또 어떻게 개선해야 잘 되는지를 그것도 고객과의 인제 대화를 통해서 인제 생각해 볼 수 있고 그래서 인제 그런 개선 할 점이 고쳐야 될 점이 있다 있다면은 그 고객에게 어 상당히 대단히 고맙다 어 고객으로 부터 비롯된 이런 저희들이 놓친 부분을 이제 알게 되어서 이렇게 이렇게 개선해서 어 다음부터는 어 훨씬 더 좀 더 개선된 모습을 보이겠다 라고 하고 이렇게 함으로 해서 인제 그 불만이 있는 고객을 어 재방문한 그런 고객으로 만들 수 있는 또 기회도 되니까 어 어 그렇게 인제 대처를 해야 될 거고요. 어 그리고 인제 피드백도 어 해야 되고 또 그 개선되는 그 과정도 안내를 해 드리는 거고 그러면은 이제 충성 고객이 될 수 있지 않을까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 스트레스를 받으면 어떻게 하시는지 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지 말씀해 주십시오 [/INST] 예 저는 스트레스는 이제 급성으로 올 수도 있고 만성이 되는데 이제 급성으로 오는 스트레스에 대해서는 음 어 사실은 이제 체질적으로 한 것 같아요. 어 어 한 십 오 분 내지 이십 분 그 십 오 분 전후로 음 졸리기도 하고 자야 될 그런 몸이 돼버리니까 자야 됩니다. 인제 자고 일어나면은 인제 제가 느끼는 거는 인제 마음은 조금 어 가볍고 그리고 머리는 좀 맑아지는 듯 하구요. 그리고 스트레스의 어떤 그 어 덩어리도 좀 더 작아져 보이는 그런 걸 많이 느꼈거든요. 그래서 인제 자게 되는데 그러다 보니까 그런 이제 급성으로 오는 스트레스는 자는 게 또 습관처럼 됐고 어 또 그렇게 해서 그게 일종의 어 면역이 면역력을 높이는 그런 결과를 주더라고요. 그래서 그런 방식을 하고 있고 그리고 매일 인제 이 일상에서 누적되는 이 스트레스는 만성적인 이런 스트레스는 어 일탈이 필요한데 저 같은 경우는 첫 번째 할 수 있는 게 뭐 휴요일날 좀 늦잠을 자든지 한다든지 아니면은 어 저는 집에 있으면 뭐 거의 먹는 걸 가장 좋아하니까 아침부터 뭐 저녁까지 계속 먹는 걸 챙긴다든지 아니면은 좀 뭐 제가 술은 음 안주가 있어야 술을 먹게 되고 안주가 떨어지면 술을 안 먹는 생각나지 않는 그런 편이라서 좋은 안주거리가 마련해지면은 또 인제 먹는 걸로 해서 어느 정도 해소하는 고런 이제 방법도 있고 일상을 통해서 뭐 어 해결하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 팀으로 일하는 것을 선호하는 편이신가요 아니면 혼자 일하는 것을 선호하는 편이신가요 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 예 뭐 가성비를 따진다면은 혼자 일하는 것은 어 사실 인제 가성비가 낮죠. 혼자 일을 하다 보게 되면은 이게 인제 시간이 어 어느 정도 되는데 장시간 혼자 일을 하게 되면은 어 일에 능률이 더 들쑥날쑥 할 겁니다. 어떤 뭐 컨디션이나 아니면은 어 일의 환경에 따라서 그래서 인제 효율적이지 못하고 근데 팀을 이루어서 일을 하게 하게 되면은 다양한 어 구성원들의 어 성격도 있고 그리고 음 어 구성원들이 가지고 있는 또 뭐 생활 습관이나 아니면 사고 방식의 차이 이런 다양성으로 해서 어 조금은 어 음 다양한 경험을 할 수 있는 그런 어 어 집단이 되지 않겠습니까. 그러면은 어떤 공동의 목표를 만들어서 각자 유기적으로 일을 해 나가면 어 좀 훨씬 더 으 어 재미있고 그리고 어 나 혼자 있지 않다 라는 그런 이제 어 어 동반자도 인제 뭐 생기게 되고 동료 의식이라는 거 그리고 그런 공감대들도 이제 느끼게 되고 아 나 혼자가 아니라는 뭐 우리 우리라는 그런 이제 어 집단의식이 생겨나니까 어 어 또 이제 회사 생활 사회생활에서도 여러모로 어 어 인간적인 그런 어 생활을 영위할 수 있다 이렇게 생각하고 일도 그만큼 잘 될 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 상사분께서 본인의 업무와는 무관한 일을 시킨다고 하더라도 잘 수행할 자신이 있으신지 궁금합니다 혹은 수행하시지 않을 건지 답변해 주세요 [/INST] 만약 상사가 업무와 무관한 일을 시킬 경우 우선 그 업무가 얼마나 무관한 일인지에 대해 먼저 이해할 것입니다. 그리고 그 업무를 수행하는 것이 나에게 도움이 되는지 그리고 그 상사 개인의 업무인지와 업무 제 업무와 무관한 일이지만 상사가 하는 일과 우리 회사와 관련된 일인지를 먼저 생각할 것입니다. 우선 상사 개인의 업무일 경우 저는 수용할 자신이 없습니다. 그 이유는 회사와 전혀 관련이 없는 일이고 상사 개인의 일이라면 개인이 처리해야 할 일이기 때문입니다. 하지만 상사가 너무 바쁜 나머지 도저히 할 수 없는 개인의 업무를 꼭 지금 해야만 하는 업무를 저에게 부탁하는 것이라면 그것이 얼마나 중요한 일인지에 대해서 제가 먼저 이해할 것이고 그 중요도가 정말 높다면 저는 도와 줄 생각이 있습니다. 두 번째로 상사가 업무와 무관한 일을 시켰을 때 제 업무와는 무관할 수도 있겠지만 회사와는 연관된 일 수도 있다고 생각합니다. 만약 회사와 연관된 일일 경우 저는 제가 저와 무관한 일일지라도 저의 능력이 허락하는 일 안에서는 최선을 다해 일을 마무리할 것이라고 생각합니다. 상사가 업무가 너무 많아 하 이 부하에게 일을 시킬 수도 있다고 생각합니다. 하지만 그 사람이 하는 업무가 다를 경우 그 사람의 업무와 관련된 일이 아니어서 그 업무의 완성도가 높지 않을 수도 있습니다. 그렇기 때문에 저는 그러한 걱정을 하지 않도록 만약 회사와 관련된 일이라면 이 업무를 처리하기 전 어떻게 해야 하며 그 전에는 어떻게 처리를 했는지 필요한 일은 무엇인지 조심해야 할 것은 무엇인지를 먼저 파악하고 일을 조심히 처리할 것이라고 생각합니다. 이렇게 한다면은 저는 회사와 관련된 일이라면 처리할 것이고 관련되지 않다면 수행하지 않을 것입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 한 번 가서 일해보고 싶은 나라가 있으실까요 [/INST] 제가 만약 해외장 출장 장소를 직접 선택할 수 있다면 저는 우선 미국과 남미에 가서 일을 해보고 싶습니다 .우선 첫 번째로 미국을 선택한 이유는 제가 어릴 때 미국이라는 나라를 가봤을 때 굉장히 자유로운 나라라고 생각이 들었습니다. 하지만 그 자유에 분명한 개인의 책임이 존재하였고 개인의 책임 안에서 그 사람의 능력이 과연 허락한다면 그 사람의 능력을 마음껏 펼칠 수 있었고 그 사람의 능력에 맞춰서 그 대우가 확실한 나라다 라고 생각하였습니다. 하지만 만약 자신이 한 일에 대해 정확한 책임을 지지 못하고 끝까지 해 내지 못한다면 그만큼 냉정한 평가를 받는 것도 저는 미국이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 저의 능력이 정말 어느 정도인지 정확하게 평가를 받을 수 있고 그다음 우리 회사를 저의 능력안에서 얼마나 제대로 알릴 수 있는지에 대한 좋은 기회가 될 수 있을 것이라고 생각합니다. 두 번째로 일하고 싶은 나라는 남미였습니다. 남미의 사람들은 열정적이고 필요한 것 때문에 분명하게 해내는 사람들이라 생각합니다. 그리고 한국의 문화를 굉장히 좋아하는 나라라고 알고 있습니다. 한국의 노래 한국의 드라마 한국 사람들 자체를 굉장히 좋아합니다. 두 나라 모두 위험하다고 생각할 수 있습니다. 두 나라 모두 총기가 허용되고 두 나라 모두 빈번한 일들이 생기기 때문에 몸을 조심해야 할 경우가 있지만 일을 하는 데 있어서는 정말 많은 것들을 얻을 수 있고 많은 사람들을 만날 수 있는 곳이라고 생각합니다. 그리고 두 나라 모두의 공통점이 있다면 다양한 나라의 사람들이 와서 산다는 것입니다. 요즘 우리나라에도 많은 외국인들이 와서 살지만 미국과 남미 자체는 원래 모든 인종 다양한 인종들이 섞여서 살아오고 있었던 나라였기 때문에 우리나라와는 비교할 수 없을 정도로 다양한 사람들을 만나고 다양한 가치관을 볼 수 있고 다양한 환경에 따라서 다양한 사람들과 일을 할 수 있는 좋은 기회가 될 수 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 나만의 스킬이 있다면 한 번 소개해 주실 수 있으십니까 직접 한 번 보여주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 커뮤니케이션을 할 수 있는 저만의 스킬이 있습니다. 우선 저는 예전에는 좋은 대화를 할 수 있다. 없는 사람이었습니다. 저는 다른 사람의 말을 정확하게 듣지 못하였고 그 사람의 말이 듣다가 저의 생각이 든다면 저의 생각을 먼저 치고 나가 얘기하는 사람이었습니다. 하지만 저는 이러한 저의 단점을 정확히 알지 못하였고 저는 그냥 저의 얘기를 하는 것이 좋은 얘기라고 생각했습니다. 하지만 어느 순간부터 사람들이 저와 얘기하는 것을 어려워 하지 않았나 라는 느낌을 받기 시작하였고 그 이유가 뭔지에 대해서 고민을 해 봤고 가까운 사람들에게 물어 보았습니다. 그래서 돌아왔던 대답이 저는 저 제가 다른 사람과 얘기를 할 때 저의 생각이 먼저 생각이 든다면은 그 사이를 끼어 들어 그 사람의 말을 자르고 제가 갑자기 말을 이어간다는 것이었습니다. 이렇게 된다면 사람들은 자신이 하는 얘기를 멈추고 흥미를 잃게 되면 다 저와는 얘기를 하 하기 싫어지겠다 라는 생각이 들었습니다. 그 다음부터 저는 다른 사람이 하는 말에 경청하고 귀를 기울이며 이 사람이 하고자 하는 의도가 무엇인지 무엇을 전달하려고 하자 하는지 이 사람이 말하는 주제가 무엇인지에 대해 명확히 파악하려는 연습을 하기 시작하였습니다. 이렇게 저는 가만히 듣고 그 말을 이해하고 곱씹으며 이 사람의 말을 정리하는 습관을 들이기 시작하였고 이러한 저의 정리하는 습관이 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 좋은 스킬이 될 수 있었다고 생각합니다. 이렇게 저의 단점을 극복한 이후부터는 다른 사람과 대화를 할 때 이 사람이 하고자 하는 말이 무엇인지 명확하게 이해할 수 있었고 그 명확한 이해를 바탕으로 사람과 사람 사이의 대화가 한결 가벼워졌다고 생각합니다. 저는 첫 번째로는 다른 사람의 말을 끝까지 듣는 것 두 번째로는 그 사람의 말에 대한 의도를 파악하는 것 세 번째로는 나의 생각을 정리하여 얘기하는 것 세 가지의 원칙을 지키며 커뮤니케이션을 하고 있다고 생각합니다. 저 이의 방법을 다른 사람에게도 추천하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 특별히 가고 싶은 회사가 있으신지 궁금합니다 있다면 특정 도메인이 중요한지 회사의 분위기가 중요한지 어 어떤 점을 중점적으로 보시는지 궁금합니다 [/INST] 저는 미국에 있는 레고를 만드는 레고라는 회사에 가고 싶습니다. 우선 레고라는 회사 자체가 굉장히 혁신적인 나라라고 생각합니다. 굉장히 독특하고 모두 전 세계 모든 사람들이 알고 있는 레고 이 레고가 만들어진 지 굉장히 오래 되었는데요. 아직도 레고는 다양하고 많은 세트를 내고 있습니다. 다양하고 많은 세트를 통해서 사람들에게 창의성을 부여하고 아이들에게는 재미를 부여하죠. 제가 레고를 가고 싶어하는 이유는 우선 회사의 분위기를 보았기 때문입니다. 예전 티비에서 레고를 만든 회사 사장이 다른 사람들과 대화하는 내용 회의하는데요. 그다음에 그 회사의 임원이 살아가는 내용들에 대해서 나온 적이 있습니다. 이때 레고 회사에 대한 내부적인 분위기가 나왔었는데요. 이 회사의 분위기 자체가 굉장히 신선하고 충격적이었습니다. 우리나라에서는 보기 어려운 분위기였죠. 레고라는 회사 자체는 굉장히 놀이를 중시하는 듯한 느낌의 분위기를 가지고 있었고 회사의 임원이 회사 직원이 필요한 일이 생긴다면 언제든지 휴식을 할 수 있고 그 사람의 일상에 무조건적으로 도움을 주는 것을 우선으로 하였습니다. 일이 중요하지만 자신의 일이 정확하게 이해되지 않고 자신이 하는 거 개인적인 부분이 충분히 채워지지 않으면 회사의 업무 또한 질이 떨어지고 그 질이 떨어지면 회사에도 악영향을 끼치는 것이라 생각합니다. 하지만 레고는 개인이 얼마나 편하게 일할 수 있는 회사인지를 명확하게 보여주는 곳이었습니다. 그리고 회사 내에서 회사 직원들이 창의성을 끝까지 발휘할 수 있도록 하는 분위기를 형성해 주었습니다. 레고를 가지고 놀기도 하였고 원하는 곳에 아무 곳에는 앉아서 책을 읽거나 커피를 마시면서 일을 할 수도 있었고 잠이 잠을 자고 싶으면 잠을 잘 수 있고 걷고 싶으면 산책하는 공간이 있었습니다. 저는 이렇게 회사의 분위기가 그 회사 사람들의 능률을 충분히 끌어올 수 있다고 생각합니다. 그래서 저는 회사의 분위기가 굉장히 중요하다고 생각하고 저는 이런 레고라는 회사에 한 번 가 보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 현대 사회에서는 없어서는 안 될 가장 중요하다고 생각하시는 직업을 한 가지만 골라서 그 이유와 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 요즘 많은 기술이 발달하면서 정말 많은 직업들이 대체되고 있다고 생각합니다. 심지어는 음식을 만드는 로봇까지 등장했고 커피를 내리는 로봇이 등장하면서 바리스타 요리사들의 영역도 침범을 당하고 있죠. 그리고 의술에서도 요 엄청난 기술이 발전하기 시작하면서 의사들의 입지도 조금은 좁아졌다고 생각합니다. 검사부터 시작하여 치료까지 간단한 로봇이 충분히 할 수 있다고 알고 있고 약사들의 영역도 자동적으로 약이 나오는 것을 바탕으로 하여 약사들이 영역 또한 침범 당하고 있다고 생각합니다. 이런 사회에서 점점 직업이 사라지기 시작하고 사람들은 직업이라는 것 일에 대한 의미가 굉장히 달라지고 있다고 생각합니다. 이런 나라에서 이런 세상에서 가장 중요하게 남아 있을 수 밖에 없는 일은 사람의 몸을 다루는 일이라고 생각합니다. 몸을 다룬다고 생각하면 아까 말씀드린 의사를 생각할 수도 있는데 저는 그것이 아니라 사람들에게 몸을 평가하고 운동을 가르쳐주고 그 사람의 감정을 이해시키고 도와주며 사람 자체의 삶의 능률을 끌어 올리고 삶의 질을 향상시키는 직업을 말하고 있습니다. 이런 직업 이런 직업이 왜 중요한지에 대해서 먼저 말씀드리겠습니다. 이 직업은 현대 사회에서 점점 우울증이라는 이라는 것이 늘어나고 이기적인 생활이 늘어나는 요즘 사람들에게 감정적인 부분에 대해서도 충분히 도움을 줄 수 있는 중요한 요인이라고 생각합니다. 로봇은 감정의 대체가 될 수 없다고 생각합니다. 로봇이 아무리 감정을 학습한다 하더라도 사람과 사람 사이에서 오고 가는 미묘한 기류를 형성할 수 없으며 사람과 사람 사이에서 느끼는 공감을 절대로 형성할 수 없다고 생각합니다. 어느 정도 이상의 인공 지능이 발달하기 시작하면 더 이상 구분이 할 수 없다고 생각할 수도 있겠지만 저는 그래도 그 안에서 이 사람이 정말 사람인지 아니면 사람의 탈을 쓴 기계인지에 대해서는 사람들은 분명히 느낄 수 있을 것이라고 생각합니다. 이렇기 때문에 저는 사람의 몸을 다루고 감정을 다뤄주는 직업들은 분명히 남아 있을 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 서류를 작성해야 할 일이 생길 수가 있는데요 영어로 서류를 작성할 수 있으신지 이야기 부탁 드리겠습니다 [/INST] 이 일 뿐만이 아닙니다. 영어로 서류를 작성하는 일 영어로 글을 쓰는 일 영어로 이메일 하거나 펜팔을 주고 받는일 심지어는 영어로 대화를 해야 하는 일도 생긴다고 생각합니다. 이렇게 영어로 어떠한 것을 해야 하는 일 지금은 솔직히 자신이 없었습니다. 하지만 저는 현재 영어라는 것을 저에게 익히고 있고 제가 공부를 하고 있으며 이제는 두렵지 않고 조금씩은 재미가 되어가고 있습니다. 처음에는 무슨 말인지 알아듣지 못하였지만 어느덧 어느 정도의 말을 알아들을 수 있는 순간이 왔고 꼭 제가 저도 모르게 입으로 영어로 얘기를 내뱉으며 하고 있었습니다. 처음에는 안녕 정도 밖에 할 줄 몰랐으며 간단한 인사말 간단한 안부조차 묻지 못 하였습니다. 혹시 주입식 교육으로 들어가 있는 영어뿐만 아니라 그냥 제가 알고 있던 영어법까지도 충분히 내뱉지 못하는 사람이었죠. 하지만 조금씩 공부를 하기 시작하였고 저에게 필요한 부분에 대해 이해가 되기 시작하면서 저는 어느 순간 영어를 제 입으로 내뱉 내뱉고 있는 모습을 발견하고 있었습니다. 예전에는 부러워하던 모습이 이제는 제가 가지고 있는 모습이 되었죠. 이렇게 저는 영어를 통해서 자신감을 얻었고 이런 자신감을 바탕으로 영어를 가지고 서류를 작성해야 되는 일이 생길 경우 저는 어렵지만 해낼 수 있을 것이라고 생각합니다. 하다가 제가 모르는 분야 제가 할 수 없는 말들 제가 어려운 부분이 생기면 충분히 검색을 하고 검토를 하고 주변에 잘하는 사람에게 부탁을 해야 검토를 받을 것입니다. 이렇게 저는 지금은 완벽할 수 없겠지만 그래도 저에게 영어로 서류를 작성해야 하는 일이 생길 경우 저는 충분히 어렵지 않게 일을 해낼 수 있을 것이라고 확신합니다. </s>
<s>[INST] 직무 지식과 역량 태도 이 세 가지 요소 중에 가장 중요하다고 생각하시는 것은 무엇인가요 또 그 이유도 무엇인지 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 직무 지식과 역량 그리고 태도 세 가지 요소 중 제가 생각하는 가장 중요하다고 생각하는 것은 직무에 대한 지식입니다. 만약 아무리 역량이 좋고 태도가 올바른 사람이라 할지라도 어떠한 일을 하는 데 있어서 그 업무에 대한 지식이 충분하지 않다면 그 지식을 바탕으로 하는 역량과 태도는 빛을 발하지 못할 수 밖에 없습니다. 일을 하지 못하는데 일에 대한 태도가 좋다고 해서 그 일이 잘 되는 것이 아니며 일을 잘하고 일을 일을 대하는 역량이 충분한데 직무에 대한 지식이 없다면 그 일을 대하는 능력이 충분히 발휘되지 못한다고 생각합니다. 아무리 역량이 높은 사람이 많은 일을 처리할 수 있다 하더라도 그 직무와 관련된 지식이 없이는 그 일을 처리할 수 없죠. 그리고 그 일을 아무리 좋아하고 정확하게 대하며 다른 사람과도 좋은 관계를 유지할 수 있는 사람이 직무에 대한 지식이 없다면 결국엔 그것은 어느 까지나 개인적인 관계일 뿐일 수 밖에 없습니다. 사회는 냉정하다고 생각합니다. 내가 하고 있는 분야에서 내가 하고자 하는 일 내가 하고 있는 일에 대한 직무의 지식이 없다면 다른 사람들은 나를 인정하지 않을 것이라고 생각합니다. 충분히 지식이 있고 충분한 지식을 가지고 있는 사람은 그 업무에 대한 역량 또한 분명히 높을 것이고 그 업무를 대하는 태도 또한 좋을 것이라 생각합니다. 약간의 얄팍한 지식을 가지고 일을 대하는 사람은 업무를 대하는 태도 또한 얄팍할 수 밖에 없습니다. 업무에 대한 지식이 없는데 일에 대한 깊이가 있을 수 없다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 이 세 가지 직무 지식 업무에 대한 역량 업무를 대하는 태도 중에서는 직무에 대한 지식이 첫 번째로 생각하고 어떤 일을 하든 그 일에 대한 충분한 지식을 쌓고 나서 일을 하는 것이 맞는 것이라 생각합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 본인이 게임 속 캐릭터라고 가정해 보겠습니다 그렇다면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아서 수행하고 싶으신지 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 만약 제가 께임 속 캐릭터가 되었다면 저는 어떤 게임이든 상관은 없지만 맨 처음 그 께임을 시작할 때 사람들에게 길잡이를 해 주는 역할을 하고 싶습니다. 길잡이라고 해서 아주 쉬운 일이라고 생각할 수 있지만 저는 그 어떤 부분보다 중요하다고 생각합니다. 시작이 반이라고 했듯이 시작이 어떠냐에 따라서 끝이 다를 수가 있으며 어떤 일을 할 때 시작이 정확하게 좋지 않고 그 시작을 명확하게 해내지 못한다면 끝 끝낸 결과 값이 미흡할 수 밖에 없다고 생각합니다. 기반이 탄탄해야 위에 쌓이는 것들이 튼튼하게 쌓아 올려지듯이 시작이 튼튼해야 앞으로 나아가는 모든 것들이 좋다고 생각합니다. 그래서 저는 이렇게 께임 속 캐릭터가 된다면 많은 사람들이 그 께임을 처음 시작할 때 무엇이 필요하고 어떻게 해야 하며 어떻게 하면 내가 더 높은 곳에 올라갈 수 있고 어떻게 하면 내가 더 이 께임을 정확하게 즐길 수 있고 그 께임을 즐기고 목표를 달성하기 위해서 도대체 어떤 것을 해야 할까 라는 고민에 빠져 있을 때 그 모든 데이터들을 바탕으로 그 사람들에게 길을 안내해 주는 길잡이가 되고 싶습니다. 제가 이렇게 말하는 이유는 제가 회사에서도 삶에서도 외부에서도 이러한 역할을 하고 싶다고 생각하기 때문입니다. 저는 어릴 때부터 많은 사람들을 도와주는 일을 하고 싶었고 다른 사람들에게 많은 도움을 받아 왔으니 그 도움을 나는 많은 사람들에게 베풀겠다고 생각합니다. 그래서 저는 만약 제가 게임 속 캐릭터가 된다면 저에게 가장 잘 어울리는 역할은 그 께임 속 캐릭터들이 처음 생성되기 시작하였을 때 혼자 살 수 있는 단계까지 갈 수 있는 안정적인 길잡이가 되고 되는 것이 가장 적합하다고 생각합니다. 그리고 제가 가장 원하는 것이며 제가 잘 할 수 있는 일이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 고객들이 너도 나도 불만을 쏟아내는 상황에서 어 지원자님께서는 어떻게 대처하시겠습니까 그리고 그렇게 대처를 해야 되는 이유 말씀 부탁드립니다 [/INST] 고객들이 무수히 많은 불만을 쏟아내는 상황이 있을 것이라고 생각합니다. 제가 어릴 때부터 공공과 서비스에 관련된 일을 하면서도 그런 일들이 많았습니다. 저의 잘못일 때도 있었고 저의 잘못이 아닌 회사의 잘못인 경우도 있었으며 회사와 저 직원의 모두의 잘못이 아닌 고객 자신의 잘 잘못 혹은 고객 자신의 단순한 변심으로 인한 그러한 아주 어이없는 불만 또한 있었죠. 저는 이럴 때마다 이 사람이 도대체 왜 이렇게까지 말을 하는지 정말 잘못된 것인지 무엇인지에 대해서 먼저 파악할 것이고 그 잘못된 것을 완전하게 파악한 후 그 대응 방안에 대해서 먼저 나눌 것입니다. 그리고 대응 방안을 단순하게 나누는 것이 아닌 제가 먼저 철저하게 조사를 하고 대응 방안은 대처 방안까지 마련할 것이라고 생각합니다. 이렇게 하지 않으면 고객이 불만을 쏟아 내는 상황에서 그 고객들을 진정시킬 수 없고 그 진정시킬 수 없는 고객들은 끊임없이 화를 내며 다른 사람들에게도 악영향을 끼칠 수 있다고 생각합니다. 백 번 잘해도 한 번 잘못하면 세상에 드러나는 법이다. 때문에 계속해서 잘 해야 한다고 생각합니다. 사소한 것을 놓치지 말고 익숙해지지 않으며 익숙해지다 보면 조금씩은 달라져야 한다고 생각합니다. 사람은 어느 것에서나 사람의 관계에서나 어느 분야에서건 익숙함이 제일 무섭다고 생각합니다. 익숙한 사람들은 결국에는 같은 실수를 반복하게 되면 그 실수가 정말로 중요한 것인지에 대해 알지 못하고 그렇게 알지 못하면 쌓여가던 것들이 화가 되어 결국엔 무너지고 만다고 생각합니다. 그래서 저는 고객들이 하는 불만을 아주 작은 것이라도 놓치지 않기 위해 집중할 것입니다. 그리고 저의 능력이 닿는 한계의 한계 내에서는 그 사람들이 원하는 바를 분명하게 처리해 줄 수 있는 사람이라고 생각합니다. 이렇게 저는 어떠한 상황 불만적인 상황이 닥쳤을 때 우선 이 사람들이 왜 이렇게 말을 하는 건지 먼저 파악을 하고 내가 어떻게 해줄 수 있는지를 파악할 것입니다. 그리고 내가 어떻게 해줄 수 있는지에 대한 파악을 한 후 내가 어떻게 할 수 있다 라는 것을 명확하게 전달할 생각입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소에 휴식을 취할 때 주로 어떤 일들을 하시는지 궁금합니다 또 그 일들을 하는 이유도 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 저는 휴식을 취할 때 우선 첫 번째로 책을 읽는 사람입니다. 제가 책을 읽는 이유는 우선 이 책 안에선 다른 사람들을 간접적으로 만날 수 있다고 생각합니다. 간접적으로 만날 수 있다는 것이 무슨 말이냐 하면 어떤 사람이 이 작가가 이 책을 쓸 때 분명히 생각하는 것이 있습니다. 그것이 소설일 수도 있고 시일 수도 있고 에세이일 수도 있으며 그 외에 다른 장르일 수도 있습니다. 저는 이런 다양한 장르 속에서 이 작가가 이 책을 왜 썼는지를 먼저 이해하고 그 내용을 파악하면서 이 사람이 이런 생각을 하고 있는 사람이구나 이런 삶을 살았구나 라는 것을 알 수 있다고 생각합니다. 그 사람들이 삶을 살아가는데 있어서 제가 겪어 보지 못한 것들을 먼저 겪었을 수도 있고 제가 현재 겪고 있는 상황을 겪고 있을 수도 있습니다. 그럼 그 사람들이 이 상황을 어떻게 헤쳐 나갈 수 있는지 어떻 어떻게 헤쳐 나갔는지 어떻게 이겨냈으며 아니면 어떻게 이겨 내지 못했고 그 이후에 어떻게 했는지에 대해서 알 수 있다고 생각합니다. 이렇게 간접적으로 저의 친구들 저의 주변 사람들이 아닌 저보다 먼저 앞서 나간 사람들에게 제가 원하는 것을 듣고 싶은 사람들에게 그 사람들이 어떤 생각을 가지고 살아왔는지를 알 수 있다고 생각합니다. 다른 사람들이 얘기를 합니다 성공하고 싶다면 책을 많이 읽어야 한다 고. 처음에는 그 이유를 명확히 알지 못하였습니다. 하지만 책이라는 것을 읽기 시작하고 책과 가까워지기 시작하면서 저는 정말 많은 것들에 대한 다양한 생각들을 가질 수 있게 되었습니다. 다양한 가치관을 가질 수 있었고 그 가치관 안에서 다양한 일을 해낼 수 있었습니다. 사람들이 얘기를 합니다 책을 읽는 것이 어렵지 않냐고. 하지만 책을 읽다 보면 재미 책은 재미있는 것이고 그 재미 속에서 이 책을 읽는 이유를 찾을 수 있다고 생각합니다. 그래서 저는 다양한 사람들이 쓴 다양한 책들을 읽는 것을 좋아하고 제가 좋아하는 부분을 반복해서 읽는 것을 너무나 좋아합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 공장 주민들의 과도한 민원에 시달리게 될 일이 생길 수도 있습니다 지원자분의 경우 이럴 때 어떻게 대응하실 계획인지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 일을 하다 보면 많은 공장 주민들과 과도한 민원에 시달릴 수 있다고 생각합니다. 이것 또한 저희가 제공하는 공공과 서비스 분야라고 생각하는데요. 우선 이 사람들이 이렇게 말하는 이유가 있을 것입니다. 사람들의 민원에는 분명히 자기 자신의 이익이 달려 있다 생각합니다. 자신과 상관이 없는 일이라면 민원을 넣지 않을 것이기 때문입니다. 그렇다면 저희가 하는 일이 이 사람들에게 어떠한 피해를 주고 있는지를 한 명 한 명 듣고 얘기를 들어볼 것입니다. 그리고 그 피해를 우리가 어떻게 최소화시킬 수 있고 어떻게 해결해 줄 수 있는지에 대해서 한 번 방안을 강구해 볼 예정입니다. 저희가 해결해 줄 수 있는 부분 안에서는 최대한 해결을 할 것이며 저희가 해결을 할 수 없는 부분에 대해서는 협의를 봐야겠지요. 만약 그 사람들의 민원을 싫어하고 그 사람들의 민원에 시달린다고 생각을 하면 피하게 된다면 답이 없다고 생각합니다. 그리고 회사가 가지고 있는 이미지 또한 좋지 않을 수밖에 없죠. 이런 사람들이 결국에는 자신의 이야기를 들어주고 자신의 이야기를 들어주고 해결해 주기 위한 행동을 하는 것만 보더라도 그 사람들의 민원이 많이 줄어들 것이라 생각합니다. 아무런 대응을 하지 않고 아무런 것을 하지 않고 있기 때문에 사람들은 계속해서 민원을 넣는 것이고 그 민원을 통해 자신의 이야기를 전달하는 것이라고 생각합니다. 사람은 화가 났을 때 그 사람의 화를 그냥 가만히 듣고 있는 것만으로도 그 사람은 화가 가라앉을 수 있다고 생각합니다. 누군가 짜증이 나거나 누군가 화가 났을 때 자신이 화난 것을 알아준다는 것은 굉장히 중요한 일이라 생각합니다. 그리고 자신의 감정이 다른 사람게 다른 사람에게 들킨 것을 알았을 때 사람들은 오히려 그것을 숨기려고 하죠. 그리고 오히려 아무렇지 않은 척하며 오히려 그것을 숨기고 자신은 괜찮은 사람이다 나는 좋은 사람이야 착한 사람이야 라는 이미지를 주고 싶어 하기 때문에 그 사람들이 원하는 것을 우선 듣는 것만으로도 큰 효과가 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원하신 이유가 무엇인지 말씀을 해 주시고 지원자님께서 적합한 인재라고 생각하시는지도 같이 얘기해 주세요 [/INST] 제가 이 임무에 직무에 지원한 이유는 우선 첫 번째로 저는 어릴 때부터 공공과 서비스에 관련된 일을 끊임없이 해 왔습니다. 스무 살 때부터 처음 시작한 일이 사람을 대하는 일이었고 그 이후로도 충분히 지금까지 사람과 사람을 대하는 일을 반복해 왔습니다. 중간에 혼자서 하는 일도 분명 경험해 보았지만 저는 혼자서 일을 할 때 그 일에 대한 흥미가 분명하지 못했고 그 일을 끝까지 진행하지 못하였습니다. 하지만 제가 사람들을 대하는 일을 하고 사람들에게 어떤 서비스를 제공하며 어떠한 것에 대해 설명을 해주고 얘기를 하고 함께 일을 해 나가기 시작했을 때 저의 능률은 끊임없이 올라갔습니다. 우리 회사가 원하는 것도 이런 것이라고 알고 있습니다. 제가 하는 이 이 제가 지원하는 직무도 사람을 대하는 일이며 그 사람과 사람을 대하는 이 직무 속에서 저의 능력은 충분히 발휘될 수 있다고 생각합니다. 우선 첫 번째로 저는 다른 사람을 대할 때 그 사람의 감정을 충분히 느끼고 공감해 주는 사람입니다. 그리고 저는 두 번째로 그 사람이 무엇을 원하는지 무엇을 싫어하는지 무엇을 좋아하고 어떤 말을 좋아하고 어떤 행동을 좋아하는지를 분명하게 파악할 수 있는 사람입니다. 다른 사람과의 일이 함께하는 시간이 짧을 수 밖에 없지만 그 짧은 시간 안에 그 사람을 최대한 파악하고 그 사람을 파악하는 그 사람이 원하는 것을 제공하는 것이 중요하다고 생각합니다. 저희는 결과적으로 다른 사람에게 어떠한 것을 제공하는 일을 하는 사람들이기 때문에 그 사람이 우리에게 아주 알맞은 사람이야 하고 그 사람이 원하는 것을 우리가 분명하게 지원해 줄 수 있다 라고 생각합니다. 하지만 저는 그 사람이 원하는 것을 분명하게 줄 수 있고 그것을 주기 위해서 충분한 노력을 할 수 있고 센스가 있는 사람이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 이 직무에 지원을 하였고 제가 이 회사에 필요한 인재라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님의 장점과 단점을 설명해 주시고 그것을 특화시키기 위한 노력도 함께 얘기해 주세요 [/INST] 우선 저와 저의 장점과 단점은 굉장히 많다고 얘기를 할 수 있는데 그중에서 제가 그것을 특화시켰고 그리고 단점을 극복하기 위해 어떻게 노력을 했으며 어떻게 노력을 하고 있는지에 대해 설명을 해 드리겠습니다. 우선 첫 번째로 저의 장점을 먼저 말씀드리겠습니다. 저의 장점 무수히 많은 장점들 중 우선 첫 번째로 저는 다른 사람의 감정에 대한 게 굉장히 예민한 사람입니다. 이것이 무슨 말이냐면 저는 어떤 사람이 기분이 좋은지 나쁜지 싫은지 이것을 좋아하는지 이것을 싫어하는지 아니면 이것을 그냥 그렇지 않게 넘기는지에 대한 다른 그 사람의 감정을 먼저 공감하고 이해하고 눈치챌 수 있으며 그 사람의 감정을 눈치챈 것을 바탕으로 그 사람이 필요한 것을 제공해 줄 수 있는 능력을 가지고 있다고 생각합니다. 실례로 저는 이런 능력을 통해 주변 사람들에게 굉장히 관심이 많다는 얘기를 들었고 고맙다는 말을 자주 들었습니다. 자기가 이걸 좋아하는지 어떻게 알았냐고 물어봤고 자신이 이것을 필요로 하는지 어떻게 알았냐고 물어보는 사람들도 있었습니다. 이렇게 저는 그 상황에 맞춰서 상황과 상황을 보면서 그 사람에 대한 장점 그 사람에 대한 필요한 것들을 분명하게 전달할 수 있는 사람이라 생각합니다. 그리고 단점은 너무나 많은 관심을 주기 때문에 어느 정도의 거리를 유지하기가 어렵다는 단점이 있었습니다. 그러다 보니 저는 개개인에게 일상을 침범한 일이 가끔씩 있었고 그것을 통해 오해를 사는 일들도 있었습니다. 저는 이것을 극복하기 위해 한 발짝 떨어져 보기를 노력하였고 제가 그 사람에 대한 모든 것을 이해하고 있다 하더라도 그 사람이 원하지 않 않지 않을까 이것이 드러나는 것을 좋아하지 않을 수도 있겠다 라는 것을 생각하며 우선은 한 번 더 생각하고 한 번 더 이해하고 그 사람을 한 번 더 바라보기 위한 노력을 하였습니다. 이러한 장점과 단점들을 제가 분명히 더 특화시키고 극복하면서부터 저는 더 많은 사람들을 만날 수 있었고 저에게 더 많은 변화가 찾아왔다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 매일매일 공부하고 있는 분야가 따로 있으신지 궁금합니다 있다면 그걸 공부하고 있는 이유도 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 저는 제가 현재 하고 있는 업무 제가 하고자 하는 전공 외에도 매일 공부하고 있는 분야가 두 가지 있습니다. 우선 첫 번째로는 언어입니다. 언어를 공부하는 이유는 새로운 언어를 공부하기 시작하면 그 언어를 사용하는 나라의 문화를 알고 역사를 알 수 있으며 그 사람들의 환경을 알 수 있다고 생각합니다. 언어를 단순히 공부하는 것이 언어를 얘기하고 저의 무기를 얻는 것이 아니라 새로운 많은 인사이트를 얻을 수 있는 기회라고 생각합니다. 그리고 다른 언어를 사용하는 사람들은 새로운 관점을 가지고 있다고 생각하는데요 그 이유는 다른 문화 속에서 살아왔기 때문이라고 생각합니다. 이렇게 다른 문화에서 살아온 사람들이 같은 것을 보더라도 다른 것을 하는 할 수 있는 생각은 어 이러한 환경이 다르기 때문이라고 생각합니다. 그래서 저는 언어를 공부하면서 단순한 언어가 아니라 그 언어를 사용하는 사람들의 문화를 이해한다고 생각하는데요. 제가 문화를 이해하기 시작하면서부터 저는 제가 하고자 하는 일에 대한 끊임없는 아이디어가 샘솟기 시작하였습니다. 저의 시각이 굉장히 다양하게 변하였고 제가 다양하게 변한 시각을 바탕으로 일에 대한 접근성이 굉장히 달라졌습니다. 예전에는 쉽게 포기할 수도 있었던 일들을 이제는 쉽게 포기하지 않고 그 다음 제가 한 곳만 바라봤던 일이 다른 생각 다른 시각으로 바라보니 다른 방법을 그 일을 처리할 수 있다는 것을 알았습니다. 이렇게 언어를 공부한다는 것은 저에게 좋은 무기를 얻는 것도 있으며 제가 가지고 있는 시각과 저의 가치관에 대한 다양성을 주는 것도 제공할 수 있다고 생각하였습니다. 그래서 저는 매일 언어를 공부하고 있고 그 언어를 바탕으로 새로운 문화와 새로운 역사를 직 간접적으로 체험하고 체험하고 있습니다. 이렇게 저는 매일매일 공부를 하면 저에게 새로운 무기를 하나씩 하나씩 생성하고 있는 중입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 평소에 검색을 자주 하시는 편이신지 궁금합니다 어떤 검색을 주로 하시는지 그리고 그러한 검색을 하시는 이유는 무엇인지도 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 저는 평소에 검색을 굉장히 자주 하는 편입니다.우선 어떠한 것을 특정하게 검색하는 것이 아닙니다. 하지만 첫 번째로 저는 날씨는 매일 검색하는 편입니다. 매일 아침 날씨를 보며 오늘은 어떤 상태인지 내가 어떤 것을 준비해야 하는지 그리고 내일은 어떤지 이번 주는 어떻고 다음 주는 어떤지를 먼저 이해합니다. 첫 번째로 그 이유는 제가 함께 하고 저를 응대하는 사연들 저와 함께하는 고객들에게 이러한 정보를 전달하면서 작은 공감대를 형성하기 쉽기 때문입니다. 사람들은 생각보다 날씨를 주로 체크하지 않습니다. 그래서 제가 주는 정보를 바탕으로 그 사람들은 날씨에 대해서 한 번 더 생각하고 자신의 처지에 맞게 날씨를 대처할 수 있게 되죠. 그리고 두 번째로 저는 제가 궁금해 했던 것들 제가 살고 싶었던 것들에 대해 우선적으로 검색을 하는 편입니다. 혼자서 고민하는 것도 중요하지만 이것을 아는 사람들이 어떤 내용을 올렸고 어떤 것을 공유하는지를 보면서 제가 생각한 것을 쉽게 더 빠르게 얻을 수 있기 때문입니다. 그리고 제가 비교하고 싶은 것들에 대해서 분명하게 비교를 할 수 있는 것이 바로 검색입니다. 검색을 한다면 제가 궁금하고 제가 경험하고 싶었던 것들을 우선적으로 경험한 사람들이 자신의 경험담을 바탕으로 글을 써 놓았고 그 글을 바탕으로 제가 궁금 궁금하고 고민했던 것들을 풀어낼 수 있다고 생각합니다. 그리고 그것과 관련하여 비슷한 것도 소개해 주기도 하죠. 이러한 비슷한 것을 소개해 주는 것을 바탕으로 비교를 하고 더 좋은 선택지를 찾을 수 있습니다. 이렇게 검색을 하는 이유는 저의 삶에서 굉장히 다양한 인사이트를 얻을 수 있고 기회를 얻을 수 있으며 제가 하고자 하는 일에 대한 분명한 방향성을 얻는 데 굉장히 많은 도움을 받고 있습니다. 그래서 저는 사소한 곳에도 어서 우선적으로 검색을 하는 편이고 그 검색을 바탕으로 제가 하고자 하는 일에 대해 도움을 얻는 중입니다. </s>
<s>[INST] 여러 대외 활동을 해 오셨을 텐데 대외 활동에서 무엇을 배우셨고 어떤 자세로 임하셨었는지 말씀해 주세요 [/INST] 제가 지금까지 해 본 대외 활동이 굉장히 많습니다. 하지만 저는 주로 사람들을 대하고 보다 어린 친구들을 가르치고 저보다 어린 친구들을 데리며 데리고 다니며 많은 것을 탐방할 때 도움을 주는 지도자 역할을 많이 하였습니다. 아이들을 관리하고 조를 짜고 조를 짜는 곳에서 활동을 하고 그 활동을 통해 아이들에게 무엇을 배우는 지를 얻기도 하고 말이죠. 저는 이러한 대외 활동을 통해서 우선 첫 번째로 다양한 많은 사람들을 만나면서 저와는 다른 사람들은 어떻게 대하는지를 알 수 있었습니다. 사람을 대하는 것에 대해 어려워하는 사람들이 있는데 그 사람들은 이렇게 사람에 대한 일을 해보지 않았기 때문이라고 생각합니다. 저 또한 처음부터 잘 하지 않았고 처음부터 쉽지 않았습니다. 다 저의 시각에서 저의 관점에서 생각을 하였고 그러다보니 이해되지 않는 것들이 너무나 많았습니다. 하지만 한 해 두 해 지나며 다양한 사람들을 만나는 횟수가 늘어났고 더욱더 많은 사람들을 만나기 시작하면서 많은 사람들이 왜 이렇게 생각을 하는지 이 사람은 또 왜 이런 행동을 하는지에 대해 이해할 수 있었습니다. 제 관점에서가 아닌 다른 사람의 관점에서 세상을 바라볼 수 있게 되는 방법을 배웠죠. 저는 이런 일을 할 때 단순하게 그냥 내가 이 일을 해야지가 아닙니다. 내가 이 일을 통해서 무엇을 얻을 수 있는지 그리고 내가 무엇을 줄 수 있는지 내가 이것을 정확하게 줄려면 어떻게 해야 되는지에 대해서 먼저 이해하고 일을 시작하는 편입니다. 그러다보니 한 번 만나는 사람들이라도 저를 잊지 못하였고 많은 사람들이 저에게 진심을 느끼고 고마워하였습니다. 저는 그냥 열심히 했을 뿐인데 사람들은 저에게 진심을 느끼고 저를 찾아주었죠. 이 때 저는 느꼈습니다. 내가 열심히 하는 것은 그 사람들에게 어떠한 감정을 전달할 수 있고 그 감정이 정확하게 전달된다면 사람들은 나로 인해 행복해질 수 있다는 것을 배웠습니다. </s>
<s>[INST] 얼마 전에 구급대원 분께서 주취자에게 폭행을 당해서 순직 당하는 일이 있었습니다 이 사건에 대해 어떻게 생각하시나요 [/INST] 얼마 전 구급 대원이 주취자에게 폭행을 당해 순직 당하는 일이 있었던 것을 알고 있습니다. 그리고 그 후에 다른 구급 대원이 또 다른 주취자에게 폭행을 당해 순직은 하지 않았지만 큰 충격을 받아 일을 쉬고 있는 중인 것도 있었지요. 이러한 사건들은 저는 굉장히 안타깝게 생각합니다. 주치자라는 것은 자신을 통제할 수 없는 사람을 뜻합니다. 자신은 통제할 수 없는 사람을 도와주러 온 사람에게 폭행을 하거나 그 사람을 숨지게 하는 일은 굉장한 범죄에 가깝다고 생각합니다. 아무리 그 순간 자신이 기억이 나지 않을 만큼 술을 마셨다 하더라도 그것은 본인이 선택한 것입니다. 그리고 그 안에서 다른 사람에게 하는 행동은 결국엔 자신의 본성일 수 있다는 것이지요. 이렇게 저는 주취자라는 것 술을 마시는 것 자체를 굉장히 좋아하지는 않습니다. 술을 마시면서 행복할 수는 있지만 술을 마시고 필름이 끊기거나 자신은 통제할 수 없는 상황에 이르렀을 때 그 모습은 직접적으로 대면해야 한다고 생각합니다. 만약 이런 일이 반복해서 생긴다면 저는 이러한 일을 벌인 사람들에게 자신이 똑같은 일을 당할 수 있도록 해야 한다고 생각합니다. 눈에는 이 눈 이에는 이라고 했습니다. 어떠한 일이 발생했을 때 결국에는 그 일이 두 번 다시는 반복되지 않도록 하는 것이 중요하다고 생각합니다. 한 번 그 일을 해 본 사람은 두 번 하기 굉장히 쉽다고 생각합니다. 그렇기 때문에 저는 이러한 일에 대해서 사람들이 단순히 안타깝게 여기고 처벌을 바라는 것이 아니라 명확하게 똑같이 돌려줘야 한다고 생각합니다. 그리고 폭행을 당해 순직을 당하거나 아니면 큰 충격을 받아 쉬고 있는 사람들에게는 합당한 이유를 대며 합당한 이유를 바탕으로 많은 지원을 해 줘야 한다고 생각합니다. 심리적인 지원과 비용적인 지원 모두 다 말이죠. </s>
<s>[INST] 만약 우리 회사에 들어오게 된다면 기존과는 업무 스타일이 달라질 수도 있습니다 기존과 다른 업무 스타일에도 잘 적응할 수 있으신가요 [/INST] 회사에 들어오면 제가 원하던 업무 스타일과는 다를 수밖에 없다고 생각합니다. 아무리 같은 업무를 하더라도 같은 스타일로 일을 처리할 수 없고 그 회사의 분위기 그 회사의 직무 그 팀의 분위기와 그 팀의 업무에 따라서 분명히 같은 일이 달라질 수 있다고 생각합니다. 저는 환경이 굉장히 빠르게 적응하는 사람입니다. 아무 곳에서나 눈을 감으면 잠을 잘 수 있고 어떤 곳에서도 그 환경에 맞게 삶을 살아가고 음식을 바꿀 수 있죠. 물론 그것이 어렵지는 아 쉽지는 않습니다. 하지만 어렵지도 않습니다. 왜냐하면 제가 그곳에 적응하지 못하면 저는 결국 도태될 수 밖에 없고 그 적응되지 못한 삶 속에서 저는 실패할 수밖에 없다고 생각합니다. 그것이 어렵다고 낙담만 하고 있을 것이 아니라 내가 이곳에 적응하려면 어떻게 하는 되는지를 찾는 것이 우선이라고 생각합니다. 제가 하던 업무 스타일과 달라지는 달라진다 하더라도 제가 그 업무를 이행하지 못하는 것은 아닙니다. 처음 업무를 적응하는 데까지 그 업무를 적응하기 전까지 업무의 속도가 느릴 수도 있으며 정확도가 떨어질 수도 있다고 생각합니다. 하지만 그것은 적응을 하기 위해 필요한 과정이라고 생각하고 제가 이겨내야 할 일이라고 생각합니다. 이것을 명확하게 이겨내기 시작한다면 그 이후부터는 저는 그 예전 처럼 충분히 일을 잘 해낼 수 있는 사람이 될 수 있겠죠. 이렇듯 저는 기존과는 다른 업무 스타일이라 하더라도 충분히 적응하고 일을 해낼 수 있으며 그 일을 바탕으로 나중에는 저보다 먼저 일을 진행했던 사람들보다 더 뛰어난 일을 해낼 수 있다고 믿습니다. 그렇기 때문에 저는 다른 업무 스타일이 전혀 불안해 하지 않을 것이며 다른 업무 적용 스타일이 생긴다 하더라도 금세에 적응하는 따라잡을 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 평소에 개인 작업을 많이 하시는 편이십니까 그렇다면 그렇게 할 수 있는 원동력은 무엇이라고 생각하십니까 [/INST] 네 저는 개인 작 개인 작업을 많이 하는 편입니다. 혼자 하면은 일의 능률도 빨리 올릴 수 있고 시간을 많이 단축할 수 있기 때문에 그렇게 생각합니다. 그리고 여럿이 하다 보면은 각자 의견이 다르기 때문에 빠른 시간 내에 목적을 달성하게 달성할 수가 없어서 그렇게 혼자 하는 것이 훨씬 더 능률적이라 생각됩니다. 그리고 내가 할 수 있는 일을 남에게 전가시키거나 도움을 받는다는 게 크게 용납되지 않기 때문에 저는 스스로 할 수 있는 일은 제가 다 하는 편입니다. 그렇게 해서 혼자 하는 작업도 훨씬 더 능률적이고 아 좋은 성과를 낼 수 있다고 생각합니다. 그래서 어떤 면에서는 혼자 하는 일이 훨씬 더 빠르게 결과를 만들어 낼 수 있기 때문에 혼자 하는 일이 훨씬 더 편하다고 생각하고 있습니다. 항상 혼자 할 수는 없겠지만 웬만한 일은 대부분 혼자 할 수 있는 것은 혼자 한 하는 것이 훨씬 더 능률적이고 또 주변에 사람들에게 피해가 가지 않는 그런 어 선택이라 생각하기 때문에 혼자 많이 하고 있습니다. 그렇게 해서 어떤 일이든 혼자 주어지면은 그것을 잘 처리할 수 있는 그런 음 능력을 가지고 있다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 나눔과 베풂에 대해 어떻게 생각하시나요 지원자님은 왜 이것이 필요하다고 좋은지도 그렇게 생각하신다면 지원자님께서 함께 말씀과 부탁 드립니다 [/INST] 나눔은 내가 내게도 필요하지만 주변에게 나누어지는 것을 나눔이라 생각하고 베풂은 내가 어 나에게 있는 어떤 물건을 주듯이 주거나 아니면은 나에게 주어진 어떤 조건을 남에게 저 나눠주는 것을 베풂이라고 알고 있습니다. 그래서 베풂이든 나눔이든 크게 다르지는 않지만 나눔은 훨씬 더 값어치가 있다고 생각됩니다. 왜냐하면 나에게도 필요하지만 내 것을 아껴서 남에게 나눠주는 것이기 때문에 훨씬 더 어 가 값어치 있는 일이라 생각됩니다. 베풂도 물론 중요하죠. 베풂은 나에게 여유가 있어서 베푸는 거 보다는 어떤 의도에 의해서 베풂을 하는 것이라 생각됩니다. 나눔은 훨씬 더 값어치가 있고 누구에게나 할 수 있는 일은 아닙니다. 최근에도 많은 기업가나 복지가들이 이웃을 위해 자기의 재산을 나누어 주기도 하고 성금을 주기도 하지만 베풂은 말 그대로 자기의 어떤 목적이 있어야만 베풂을 많이 하는 것 같습니다. 그래서 베풂보다는 나눔이 훨씬 더 값어치 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님만의 스트레스 해소 방법이 있다면 무엇일까요 그 방법으로 스트레스를 관리하시는 이유도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 네 저는 우선 뭐 모임이나 이런 단체에서 여행 다니는 것을 좋아합니다. 그렇게 많은 사람들과 들과 어울려서 이렇게 지내다 보면 금방 그동안 쌓였던 감정이나 이런 것을 금방 잊어버리고 어느새 맑은 정신으로 다음 생활을 이어갈 수 있다고 생각이 들기 때문에 그 방법을 이용해서 스트레스를 많이 해소하는 것 같습니다. 또 등산이나 산책 또는 뭐 자전거 타기 이렇게 운동을 통해서 스트레스를 해소할려고 하고 있습니다. 운동이든 등산이든 그런 행동을 할 때는 다른 생각을 하지 않고 시간을 보낼 수 있기 때문에 스트레스 해소 방법으로 저에게는 아주 좋은 방법이라고 생각이 듭니다. 물론 산책이나 또 아니면은 자전거 타기를 통해서도 건강과 스트레스를 날려버릴 수 있는 일석이조의 그런 좋은 운동이라 생각됩니다. 그래서 여가 있거나 짧은 시간을 통해서라도 아 스트레스를 해소할려고 그렇게 운동과 병행한 산책 등산 여행 이 같은 여러 가지 방법을 통해서 스트레스를 해소하고 있습니다. 그게 저에게는 참 좋은 방법인 것 같습니다. 앞으로도 꾸준히 그런 것을로 스트레스를 해소할려고 합니다. </s>
<s>[INST] 협업을 할 때 어떤 점이 가장 중요하다고 생각하십니까 그리고 그것을 가장 중요하게 생각하는 이유도 말씀해 주세요 [/INST] 협업할 때 가장 중요한 것은 어떤 목적을 위해서 생각을 모으는 것입니다. 모든 각 사람들이 같이 일하는 팀들이 각자 의견을 많이 어 제시하거나 또 어떤 작업을 수행함에 있어서 각자 작업 방식대로 할려고 하다 보면 협업이 잘 되지 않을 수가 있습니다. 그래서 어떤 일을 할려고 협업을 한다면 어떤 주제를 정해 놓고 그 주제에 맞는 어 방법을 찾아서 강구해 봐야 된다 생각됩니다. 그리고 자기의 의견이나 자기 생각이 육십 프로 정도 관철됐으면은 그 나머지는 양보해서 같이 협력을 해야 된다 생각됩니다. 각자 생각을 백 프로 다 반영할려고 하면은 어떤 일이든 협업이 될 수 없다고 보기 때문에 그렇습니다. 협업은 소통을 얼마나 잘 하느냐에 따라 그것은 어 협업은 잘 이루어질 수 있다고 생각하기 때문에 협업은 서로 의견을 얼마만큼 진솔하게 나눌 수 있냐에 따라 잘 이루어지냐 아니면은 그르치느냐 이런 것 같습니다. 그래서 어떤 일을 함에 있어선 각자 의견들을 잘 존중해서 그 거기에 맞는 방법을 찾아가는 것이 가장 좋은 것 같습니다. 그렇게 했을 때 불만이 있더래도 조금씩 그것을 수정해 나가면서 할 수 있다고 생각하기 때문에 협업은 소통이 최선이라 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아닌 지원자님의 다른 주변 사람들이 생각하는 지원자님의 단점과 장점을 모두 말씀해 주십시오 [/INST] 네 장점은 어떤 일을 함에 있어서 솔선수범 먼저 나서는 것이 제 장점이라고 많이들 이야기를 해 주고 있습니다. 저 또한 그것이 제게 조금은 장점이 된다고 생각됩니다. 예를 들어 쓰레길 줍거나 어떤 다른 어 봉사 활동을 할 때도 저는 먼저 나서서 남들보다 한 발 앞서서 행동을 취하는 것이 제 장점이라 생각하고 있습니다. 단점은 제가 어떤 일을 함에 있어서 결단을 내려 내릴 때 그 그것을 빨리 실행에 옮기지 못한다는 점입니다. 어떤 결정을 했을 때 결과가 좋을 때와 나쁠 때가 항상 따라오기 때문에 누구나 다 신중을 기하듯이 저 또한 그에 대한 신중을 기하다 보니 빠른 결정을 내릴 수 없는 그런 단점이 저는 주변 지인들도 그렇게 아 말씀들을 많이 하는 것 같습니다. 그래서 저는 어떤 일을 결정하면은 꼭 동전의 양면 같은 그런 결과를 가 나올 수 있기 때문에 신중히 하는 것이 좀 단점이긴 하지만 그것을 보완할려고 어 많이 노력하고 있습니다. 새로운 어떤 일에 대한 새로운 지식과 그 정보를 빨리 얻어서 어떤 결정을 할 시간이 닥친다면 빠르게 결정하고 진행할려고 이렇게 생각을 많이 하고 있습니다. 그 또한 단점과 장점이 동시에 오는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 주변 친구들 중 한 명을 골라서 칭찬해 주세요 구체적이고 자세하게 해 주실수록 좋겠습니다 [/INST] 네 제 친구 중에는 어 주변 사람들의 말을 잘 들어 주고 이해해 주고 그것을 통해서 위로를 많이 해주는 그런 친구가 하나 있는데 그 친구를 많이 칭찬해 주고 싶습니다. 항상 어떤 친구가 어떤 상담을 요청해 오거나 어려운 일을 얘기했을 때도 항상 그것을 잘 들어주고 또는 어떤 좋은 도움의 말도 잘 해주기 때문에 그래서 그 친구를 많이 칭찬해 주고 싶습니다. 저 또한 어떤 고민이라든가 근심 거리가 있을 때 통화를 하거나 만나서 이야기하다 보면은 어느새 제 고민이나 이런 것을 좀 쉽게 해결할 수 있는 것 같습니다. 그래서 저는 좋은 친구는 그런 것 같습니다. 친구가 어떤 이야기를 하든 그것을 어 다르게 받아들이지 않고 그 있는 그대로 받아들이고 이해해 주고 그것을 어떤 말로 좋은 조언을 해주고 그렇게 한다면은 그 친구는 많은 친구나 지인들에게 어 좋은 용기와 힘을 북돋아 줄 수 있기 때문에 그 친구를 많이 칭찬해 주고 싶습니다. 늘 어려운 친구나 주변 지인들의 답답한 마음을 잘 달래어 항상 긍정적인 생각을 가질 수 있도록 이렇게 이끌어주는 그런 친구가 정말로 어 좋은 친구라 생각되고 많이 많이 칭찬해 주고 싶다는 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 본인은 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 중 어떤 유형에 속한다고 생각을 하십니까 이유도 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저는 어 이 리더형이라 생각이 듭니다. 어떤 일을 하거나 어떤 단체의 행사를 준비할 때는 항상 솔선수범해서 먼저 나서서 어 일을 진행하거나 이끌어 갈려고 합니다. 그래서 저는 어 리더형이라는 생각이 듭니다. 물론 파울러 형도 좋은 점도 있죠. 하지만 남보다 내가 먼저 남을 이끌어가는 그런 것도 좋은 일이라 생각되어 저는 어떤 일이든 남이 하기 전에 먼저 어 솔선수범해서 나서서 어 일이던 어떤 행사의 운영이든 모든 것은 먼저 나서서 어 일을 먼저 진행하게 되고 또 주변에 같이 하는 사람들을 잘 같이 진행할 수 있도록 앞에서 이끄는 그런 일이 훨씬 더 저에게 잘 맞는다 생각됩니다. 물론 남이 옳은 말을 하거나 남이 이끌어 주는 대로 따라가는 것도 물론 좋은 방법이긴 하지만 그렇게 하기보다는 내가 먼저 어 아이디어를 내고 사람들에게 좋은 방법과 선택할 수 있는 것들을 먼저 어 말하고 이끌어 준다면 그 또한 저에게도 많은 저 도움이 되고 또 다른 일을 함에 있어서 훨씬 더 어 용기를 가지고 의욕적으로 일을 할 수 있다고 생각하기 때문에 저는 항상 리더형이 훨씬 좋은 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 만약 입사 후에 지원자님의 직무에 맞지 않는 일을 하게 되신다면 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 직무에 맞지 않는 일이라 해서 당장 그만두지는 그런 일은 하지 않겠습니다. 직무에 맞다 맞지 않다 하더라도 일이 주어진다면 그 일은 최선을 다해서 어 해나가야겠다는 그런 생각을 항상 가지고 있습니다. 그 일이 힘들거나 저에게 맞지 않는다고 피하다 보면 또 다른 일 또 다른 어떤 그런 일이 주어졌을 때 또 그 일을 피하게 된다면 많은 사람들에게 피해도 줄 수 있고 저 자신에게도 큰 도움이 되지 않는다고 생각하기 때문에 일단 일이 주어지면 열심히 하겠다는 그런 마음가짐은 항상 가지고 있습니다. 물론 저에게 아주 안 맞는 일도 있을 수 있습니다. 어떤 일이든 잘 맞고 안 맞고가 중요한 거보다는 그 일을 어떻게 해서 좋은 결과나 성과를 낼 수 있느냐가 중요하다고 생각합니다. 뭐든지 처음엔 서툴고 익숙하지 못하기 때문에 아무리 직무에 맡은 일이라 하더라도 조금씩 진행하다 보면 익숙해지거나 좋은 성과가 낼 수 있다면 그 일 또한 제가 최선을 다해서 열심히 해 나갈 수 있는 그런 일이라 생각됩니다. 반대로 제가 아무리 노력하거나 열심히 했다 해도 좋은 결과가 나오지 않는다면 그것은 언제든지 시정을 요구할 수 있거나 아니면은 부서를 옮겨 달라는 건의를 강하게 해야겠지요. 그래야만 제 자신이나 회사에 도움이 되는 일이지 그렇지 않고 있다면 도움이 안 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하는 자신의 노년은 어떤 모습인가요 이상적인 노년의 모습에 대해서 말씀을 해주시기 바랍니다 [/INST] 제 노년은 흐르는 강물처럼 환경이나 상황의 변화에 순응하는 삶을 살 것 같습니다. 그동안에 젊었을 때에 행동에 생활의 결과가 노년에 결과로서 나타난다고 생각을 하기 때문에 환경의 변화나 이런 것에 대응하기보다 순응하며 사는 것이 가장 이상적이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 들어오면 기존과는 업무 스타일이 달라질 수도 있는데요 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있으십니까 [/INST] 얼마든지 잘 적응할 수 있습니다. 지금 여기서는 신입이지만 그동안 다른 한 다양한 분야의 일을 해 왔기 때문에 잘 적응할 수 있고요. 그 전에 사무직도 해봤었고 학원에서도 강사 일도 해봤었고 과외를 하는 등 아니면 뭐 뭐 실제로 뭐 몸을 쓰면서 일하는 것들도 많이 봤구요. 서비스직도 해봤고 그래서 그 각각에 결국엔 일맥상통하는 부분들이 있기 때문에 얼마든지 적응할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 스트레스를 받으면 어떻게 하시는지 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지 말씀해 주십시오 [/INST] 저는 스트레스를 크게 받지 않는 편이긴 하지만 스트레스를 받아서 풀어야 한다면 주로 뭐 주말이나 이럴 때 같은 경우에는 시간이 많으면 바다를 보러 간다거나 아니면 시간이 뭐 그렇게 많이 허용되지 않는다면 그냥 취미 생활로 이제 음악을 들으면서 스트레스를 풀고 있습니다. 그냥 뭔가 내가 해야 할 것을 하는 게 아니라 내가 온전히 빠져들 수 있는 부분에 대해서 집중을 한다면 스트레스가 해소 된다고 생각을 하기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 코레일과 국가철도공단의 차이를 아시는 만큼 상세하게 말씀해 주세요 [/INST] 국가철도공단과 코레일의 차이가 무엇인지는 어 자세하게는 알지 못하지만 대략적으로는 알고 있습니다. 국가철도공단은 제가 알기로는 이제 철도라든지 이런 역 역사 건물이라든지 이런 부분에 관리나 이런 건설 관리 유지 보수에 관련 관한 업무를 하고 있고 코레일은 이 철도를 이용하는 열차에 대한 각각의 시간표라던지 운영에 대한 부분을 이제 담당을 하고 있다고 생각을 합니다. </s>

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