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<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 나만의 스킬이 있다면 한번 소개해 주시겠어요 직접 한번 보여주셔도 좋으실 것 같은데 가능하시겠어요 [/INST] 저는 음 소모임을 만듭니다. 네 이게 아무래도 일만 해서는 한계가 있다고 생각을 합니다. 네 소통의 한계가 그 일에서 만난 직급대로 관계가 흘러가는 경우가 거의 다반사라고 볼 수 있구요. 어 그러면 최초의 그 만남에서 상급자였던 사람과 하급자였던 사람은 굳어진 상태로 만남을 유지하기 때문에 동등하다고 보기 어렵습니다. 불편할 수 있는 관계이기 때문에 그래서 소모임을 만들어서 가능하면 그런데 스포츠 쪽 소모임이구요. 왜냐하면 일과 완전히 배제된 조금 신체 활동을 하면서 생산적인 어떤 에너지를 그러니까 에너지를 생산할 수 있게 하는 활동으로 해서 조금 다양한 조금 다른 쪽의 호흡으로 만날 수 있는 그런 기회를 만들려고 하는 편입니다. 그래서 이제 까지 그런 식으로 만났을 때 조금 다르게 관계가 조금 개선이 되면서 좋았습니다 대체적으로. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 생각하시기에 자신의 노년은 어떤 모습이었으면 좋겠습니까 이상적인 노년의 모습을 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 저는 누구나 꿈꾸지만 돈이 아주 많았으면 좋겠습니다. 네 돈 걱정은 하나도 안하고 아주 안락한 노년을 보내고 싶다는 생각이 드는데요. 음 네 정말 가능하다면 저는 아주 많은 돈을 부를 축적을 해서 어 꽤나 나이가 드는 시기에 네 기부를 하고 싶습니다. 제가 그때쯤 보여지는 가장 적절한 곳에 어 가장 음 쓰임이 좋도록 네 사람에게 투자할 거기 때문에 그 투자라는 게 어떤 어떤 결과론적인 투자라기보다는 어 성장을 위한 투자인 거죠. 네 사람의 성장을 위한 그러니까 도움이 필요한 친구들을 그때 기준으로 봐서 잘 지켜보고 오랜 고민 끝에 선택을 한 그 곳에 네 잘 쓰일 수 있도록 기부를 하고 조금 편안히 마음 마음이 편안하게 쉬고 싶다는 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 그동안에 연구를 하시면서 연구 윤리를 준수하기 위해 본인이 노력했던 경험에 대해서 있으시다면 한번 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 어 사실 일은 하면 할수록 어 최초의 이 일을 시작하게 된 목적을 잊어버리는 경우가 허다하고 그러는 사람들이 대다수라서 거기에 같이 휩쓸리기 마련인데요. 음 저는 그래서 그 최초의 그 목적을 잊지 않으려고 했습니다. 이게 노력이고 생각보다 어렵습니다. 이게 그래서 그 목적에는 이제 윤리적인 부분이 들어가기 때문에 왜냐하면 최초의 어떤 순수했던 시선을 가진 채로 일에 접근을 하니까요. 이 직업적인 부분으로 그래서 그 초심을 잃지 않으려고 계속해서 저의 어릴 적 그런 노트들을 보면서 그리고 어떤 정신을 새기면서 계속 출근을 했던 기억이 있습니다 힘들 때마다 더욱더. 효과가 있었습니다. </s>
<s>[INST] 만약에 이직을 생각하는 직장 동료를 만나시게 된다면 그분에게 뭐라고 말씀을 하시겠습니까 왜 그렇게 말씀하게 되실지도 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 음 뭐 섣부르게 어떠한 반응을 하기는 어려울 것 같습니다. 우선 이직을 생각한다는 거를 어떤 직접적인 경로가 아니라 다르게 듣는다면 사실 반응은 조금 최소화 해야 될 것 같다는 생각이 먼저 들고요. 그게 아니라 직접적으로 전달을 하면서 어떤 저의 뭐 반응을 듣는다던지 그냥 어떤 의견을 구하는 거라면 상황에 따라 다르겠지만 어 어떤 장기적인 성장 뭐 새로운 모험이라면 또 찬성을 하고 찬성이라기보다 응원을 하고 열심히 옆에서 파이팅을 하는 그런 자세를 취할 것 같고요. 그게 아니라 단순히 그런 어떤 회사 간의 어떤 비교와 경쟁으로 인한 단순이직인 거면 조금 신중하게 보도록 얘기를 할 수도 있을 것 같습니다. 네 워낙에 조금 바로 직속 업계 이직은 예민한 부분이니까요. 네 </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 지금 현재 본인이 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 지금 당장 무엇을 하실 생각이십니까 이 면접을 끝까지 계속 보시겠습니까 [/INST] 어 아니요. 바로 나갈 겁니다. 지금 네 볼 이유가 없지 않을까요 보시겠어요 돌이켜 생각하실 때 내일 죽는데 이게 무슨 소용이 있겠어요 면접이 그리고 일이. 저는 내일 죽는다 사실을 알면 그냥 저는 그냥 바로 오늘 하루 내내 제가 먹고 싶은 음식은 다 먹을 것 같아요. 아무 생각 안하고 뒷일 생각 안하고 왜냐하면 뒤가 없기 때문에 무슨 하고 싶었던 일을 하겠다 라고 하기에는 너무 시간적인 것과 뭔가 에너지도 너무 소모적일 것 같고 당장에 그냥 배를 채울 수 있는 그 당시에 가장 맛있게 먹을 수 있는 거 먹고 싶은 거 다 먹을 것 같습니다. 돈도 아낄 필요도 없고 내일 죽는데 어차피 네 그냥 때깔 좋게 네 찾아서 먹는 거에는 아끼지 않고 가능한 한 찾아서 다 먹을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 저 전 직장에서 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 어려운 목표를 달성한 적이 있다면 어떤 경험이었는지 그것에 대해 말씀해 주세요 [/INST] 음 제가 음 현재도 뭐 어느 정도 네 자리는 잡고 안정적으로 지금 직장을 유지를 하고 있지만 어 이전에 조금 직급이 나 더 낮았었을 때 그때 제가 이제 팀 프로젝트를 맡아서 어 조금 어렵게 네 지금 진행을 해 나가고 있었었는데요. 그때 당시에 이제 신입이 좀 큰 실수를 했습니다. 네 저희가 애초에 네 디자인하고 이제 설계하기로 예정되어 있는 그 디자인의 부분을 많이 누락을 시킨 다른 스케치로 이제 혼자 그 부분으로 업무를 해 나가고 있어서 그게 조금 리스크가 크고 아주 큰 실수였었는데 어 그 부분을 제가 제가 가진 그 당시의 권한 안에서 조금 타사와 원만하게 마무리를 했었던 적이 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 최근에 본 뉴스들 가운데 가장 인상 깊었던 뉴스는 무엇인가요 있으시다면 무엇인지와 이유도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 이게 참 안타까운 게 인상 깊었던 뉴스를 떠올리라고 하는데 죄다 그 어떤 좋은 쪽인 뉴스가 아니라서 참 안타깝습니다. 왜냐하면 제가 지금 떠오른 뉴스는 이거는 외국 뉴스 해외 소식인데요. 네 태국에 네 총기난사 사건이 일어났는데 이제 아이들을 죽인 사건인데요. 무차별적인 그 총기난사와 함께 이제 본인은 또 가족을 죽이고 자살을 해버려서 어 너무나 정말 잔인하고 잔혹하고 그 의도가 정말 입에 담기 힘든 수준의 어떤 수준 이하의 저열함이라 아 왜 이런 사건 사고들이 계속되는데 왜 국가에서는 총기를 허용을 할까 라는 생각이 다시금 들면서 좀 씁쓸하게 읽었습니다 아까. </s>
<s>[INST] 어제 뉴스에 구급대원이 주치자에게 폭행을 당했다는 소식이 있었습니다 이 사건에 대해서 본인이 생각하는 바를 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 알고 있습니다. 너무 화가 났었었죠. 아 뭐 화가 납니다 그냥 이거는. 우리나라는 어 너무 어 처벌에 대한 법이 약하다고 생각을 합니다. 왜 주취를 한 사람 그 당사자에게 어떤 심신미약이라든지 이런 부분으로 감형에 어떤 해당하는 거를 만드는지도 모르겠구요. 아 최소한의 그 공공 공공 업으로서 희생을 하고 있는 정말 대의를 위해 희생을 하는 업종에 계신 분들에게는 최소한의 어떤 보호를 위한 테두리 그런 걸 좀 마련을 해야 된다고 생각을 합니다. 얼마나 얼마나 안타까운 희생이고 말할 수 없는 이거는 고통입니다 이런 사건은. 정말 강력하게 엄벌해야 되고 처벌해야 된다고 생각합니다. 화가 납니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 본인이 했던 업무와 일 중에서 가장 큰 성과가 있었던 일들을 중점적으로 설명을 해 주시구요 그리고 왜 그렇게 생각을 하고 본인이 어떤 역할을 했는지도 알려주시죠 [/INST] 저는 제 꿈을 이룬 거를 가장 큰 성과라고 생각합니다. 제가 오래 전 어린 시절부터 꿈꿔왔던 그래서 대학도 진학을 하고 다행히 그 전공으로 공부를 하게 되었고 그 모든 과정이 저라는 사람을 봤었을 때 저의 인생을 봤었을 때 아 아마 가장 큰 성과가 아닐까 이렇게 하고 싶은 일을 할 수 있게 된 이 여정이 쉽지 않죠 사실 요즘 시대에는 다 대부분이라고 하면 또 너무 일반화지만 많지만 예전 저희 부모님 세대만 해도 흔한 경우가 아니었고 그런 의미에서 운이 좋다고 생각을 합니다. 어 좋아하는 거를 꾸준히 유지할 수 있는 것과 또 좋아하는 거를 일찍이 발견했다는 그런 행운 그리고 좋아하는 거를 업으로 삼으면서도 여전히 좋아하게 된 음 어떤 인내심 어떤 여러 가지 부분 모든 게 행운이고 축복이고 큰 성과라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님에 지금까지 어떤 프로젝트들을 수행해 보셨을까요 [/INST] 어 제가 예전에 대학 때 어 교수님이 네 한창 또 당시에 독도 관련으로 이슈가 컸었어 가지고 교수님이 주관한 대형 프로젝트였는데요. 그 독도를 독도의 그 모형을 본따서 학교 그 교의 이제 건축물을 만드는 프로젝트였습니다. 그거는 조금 대형 프로젝트라서 저희 학생들 자체가 굉장히 많이 참여를 했었고 저희 과 뿐만 아니라 음 옆에 인지에 있는 미술과 또 그렇고 또 무대과 왜냐하면 그 조형물을 만드는 게 대형 조형물이라서 이게 어 무대 쪽 무대 미술과 쪽 분들도 와서 참여를 하셨고 그래서 교수님들끼리의 또 협업이었어 가지구 네 굉장히 큰 프로젝트라서 학생만 뭐 거의 오십 명 이상 참여를 했었고 성공적으로 마쳐서 뉴스도 됐 나 뉴스에도 나왔습니다. 좋았었습니다. 보람을 느꼈습니다 그때. </s>
<s>[INST] 개발과 환경의 바람직한 조화에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 아 개발 그리고 자연 환경의 조화가 무엇인가에 대해서 함 말씀드려 보겠습니다. 어 개발을 이루기 위해서는 환경에 손해가 갈 수밖에 없고 환경을 지키기 위해서는 개발이 제한적일 수밖에 없습니다. 그래서 요즘에는 친환경 개발이라는 말을 많이 쓰는데 환경에 피해를 끼치 않으면서 어 회사의 개발이나 확장을 키워 나간다고 생각을 합니다. 그런데 정말 두 가지 모두 중요한 것 같습니다. 근데 개발을 쪼금 늦추더라도 저는 이 자연환경을 보존하는 것이 더욱더 클 거 같습니다. 여러 가지로 이제 자연환경 파괴로 인해서 뭐 태풍이라든지 뭐 홍수라든지 여러 가지 인제 피해 현황이 발생하고 있는데 그런 것들이 다 환경을 지키지 못해서 생긴 일이라고 생각합니다. 그 인간이란 존재가 되게 어떻게 보면 작은 존재인데 그런 것들에 그 개인의 욕심이나 기업의 욕심 때문에 환경이 자꾸 이렇게 망가진다면은 이거는 윈윈의 자세가 아닌 조화를 이룰 수 없다고 생각합니다. 그래서 친환경 개발을 계 지속적으로 더 발전시켜서 더 강조를 해야 하는 부분인 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약 직무를 수행하다가 난관에 봉착을 하게 된다면 지원자님은 어떻게 해결하실 건지 지원자님에 해결법에 대해서 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 아 직무 수행 간에 인제 난관에 봉착하거나 위기의 상황은 생길 수 있습니다. 그 부분에서 제가 해결할 수 있는 방법과 그런 것들에 대해서 한번 답변 드려보겠습니다. 어 업무 간에는 이제 많은 우월 상황 우발 상황이든지 위기 아니면 뭐 갑자기 예상치 못한 일들이 많이 일어납니다. 그런 상황이 왔을 때 대응하는 데 있어서 그 문제점이 일단 무엇인지부터 제일 빨리 판단을 한 뒤에 이거를 누가 잘 해결할 수 있을까 한번 생각해 보면 됩니다. 누가 경험이 있었을까 판단해 봤을 때 그 관련된 사람들한테 다 물어봅니다. 이 상황에 대해서 조치해 본 적 있는지. 저는 뭐 이런 것 다 자기가 뭐 자기의 뭐 경험과 이런 걸로 한다기보다는 누군가 솔직히 해 본 사람이 제일 잘한다고 생각합니다. 그래서 이런 상황을 경험해 본 사람을 찾아서 이런 상황에 대해서 어떻게 조치했는지에 대해서 힌트를 얻은 다음에 그때 인제 자기의 지혜와 노력을 통해서 그런 난관에 대해서 빠른 시일 내에 빨리 조치를 해서 어 해결을 해 나갈 것 같습니다. 그게 인제 저만의 노하우인 것 같고 주변 사람의 도움을 받는 게 나쁜 것이 아니라고 생각합니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어떤 문제에 부딪쳤다고 가정했을 때 혼자 해결하는 편인가요 아니면 여러 사람들에게 이야기를 하는 편인가요 [/INST] 어 어떤 인제 난관이나 뭐 위기에 닥쳤을 때 저는 혼자 해결하는 편은 아니고 주변 사람들에게 다 널리 알립니다. 이런 문제에 내가 닥쳤는데 나에게 뭐 조언을 해줄 것이 없냐 아니면 뭐 격려해 줄 것이 없는지를 물어보고 조언 받는 거에 있어 저는 되게 좋게 생각하는 편입니다. 그래서 그게 뭐 기분 나쁜 일도 아니고 조언을 받는다는 건 좋은 거기 때문에 조언을 많이 요구를 합니다. 내가 고민해서 인제 두 세 시간 걸릴 일을 조언을 받으면 뭐 한 삼십 분 안에도 끝낼 수 있는 일이기 때문에 그런 거에 대해서 최대한 많이 조언을 받고 피드백을 받을려고 하는 스타일 입니다. 혼자 해결했을 때와 여러 사람에게 도움을 받았을 때의 차이점은 혼자 해결했을 때는 어 둘 다 동시에 해결은 가능할 수 있습니다. 근데 이 해결하는 속도나 진행 속도 그리고 완성도가 많이 떨어질 겁니다. 네 해봤던 사람들의 경험을 듣고 조언을 받고 했을 때는 거기에서 인제 부족한 점이 무엇인지 빠진 게 무엇인지 그런 것들을 캐치할 수 있는 시간이 있기 때문에 좀 더 완성도 있게 어 그런 문제점을 해결해 나갈 수 있을 것 같습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 만약 일을 하던 중에 해당 직무가 적성에 맞지 않는다 라는 걸 깨닫게 되신다면 상황을 가정하고 어떻게 하실 것 같은지 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 네 업무를 진행하던 중에 적성에 맞지 않는다거나 그런 상황에 대해서 있을 때 말씀드리겠습니다. 어 직무가 적성에 안 맞을 수 있습니다. 사람의 성격에 따라서 바뀔 거 같은데 외향적인 성격과 내성적인 사람이 있습니다. 네 외향적인 성격인 사람이 하루 종일 사무실에 앉아서 사무직 업무만 하다 보면은 분명히 적성에 안 맞고 뭔가 재미도 없을 것이고 나 앞으로 계속 오랫동안 하기가 힘들겠다 이런 생각을 할 것입니다. 근데 또 반대로 내성적인 사람이 사람을 좀 만나는 걸 두려워하는 사람이 밖에 나가서 인제 사람들을 상대하고 서비스업을 하고 영업을 하고 이런 업무를 맡는다고 하면은 그 사람 또한 하루하루가 괴롭고 힘들 겁니다. 그 최대한 적성에 맞는 업무를 하는 게 좋긴 한데 그게 되지 않고 작성에 맞지 않는 업무를 맡게 된다면 근데 그것도 자기의 성격을 변화를 시켜야 된다고 생각합니다. 그 상황에 맞게끔 그 직무에 맞게끔 성격을 바뀌어야 여기도 잘하고 저기도 잘 할 수 있는 그런 좀 유능한 직원이 되는 데 있어서 많은 경험을 더 쌓을 수 있는 기회가 되지 않을까 싶습니다. 그런 경험을 통해서 어 인제 완전체가 됐을 때 그때 상급 단계 업무까지 갈 수 있지 않을까 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 업무 중에 스케줄에 없던 일이 생길 때가 많이 있는데요 이런 상황이 생긴다면 어떻게 대처하실 건가요 [/INST] 어 업무 간에 인제 저희가 예상치 못한 일이 많이 생길 때가 있습니다. 뭐 이런 상황을 뭐 우발 상황이다 응급 상황이다 비상 상황이다 뭐 이렇게 하는데 뭐 그런 것들은 어 저만의 이제 노하우가 있다면은 그렇게 말씀드리고 싶습니다. 어 업무 중에 이제 예상치 못한 일이 생긴다는 거는 하루에 한 두 건은 분명히 있을 겁니다. 그때를 대비해서 어 저는 이제 다이어리에 이제 메모를 했놓습니다. 오늘 해야 할 일에 대해서 일 번부터 뭐 구 번까지 뭐 이렇게 매깁니다. 맨 위에서부터 오늘 하면 절대 오늘 놓치면 안 되는 일을 먼저 해결해 나가다 보면은 이제 내일 해도 되는 일이 남을 겁니다. 이런 일은 이제 또 내일 오늘 해야 할 일을 우선순위로 바꿔주고 이런 식으로 하다 보면은 어 업무 중에 갑자기 생기는 이런 비상 상황에 대해서 당황하지 않고 어 조치할 수가 있습니다. 어 내가 해야 할 일이 마음적으로 아 나 오늘 저거 빨리 끝내 하는데 이 생각을 계속 갖고 있으면 이런 우발 상황이 생겼을 때 오히려 더 두 가지 일이 안 되는 상황이 만들어질 수 있습니다. 그렇기 때문에 저의 기본 업무 중에서 급한 거에 대한 우선순위를 정해서 이렇게 순위를 매겨논다면은 그렇게 업무를 하다 보면 놓치는 부분도 없을 것이고 또 어 이런 우발 상황에 대해서 대처도 가능할 것으로 판단되겠습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 지금까지 살아오면서 가장 힘들었던 경험이 무엇인가요 그것을 어떻게 극복하셨는지도 말씀해 주세요 [/INST] 어 제가 지금까지 살아오면서 육체적으로나 정신적으로나 굉장히 힘들었던 경험에 대해서 말씀드리면은 어 군 생활을 간부 생활을 지원했었습니다. 인제 부사관 학교라고 해서 제가 익산에 있는 어 간부를 육성하는 학교인데 그 학교생활을 십 육 주 동안 생활을 했었습니다. 그때는 이제 제가 체중도 많이 나가고 체력적으로도 힘들고 정신적으로 더 어릴 때여서 그때 그 십 육 주가 너무 힘들었지 않았나 생각을 해 봅니다. 그때 정말 살이 한 체중이 한 십 오 키로 정도 감량 했었으니까 어 육체적으로 정신적으로 굉장히 스트레스가 많았던 그런 시즌이었던 것 같습니다. 근데 지금 생각해 보면 어떻게 극복 했는지 생각해 보니까 그냥 깡다구 정신이었던 것 같습니다. 내가 이것도 못하면 밖에 나가서 무엇을 하겠나 이런 생각을 계속 하다 보니까 점점 더 위기에 좀 강해지고 또 새로운 또 힘든 일에 생겼을 때 또 그때 생각을 해보면은 별 것도 아닌 것 같고 그런 것들이 이제 경험이 되고 육체적으로나 정신적으로 단련이 되지 않는 시간이지 않았나 이렇게 생각하고 있습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금까지 인생을 살아오면서 여러 가지 갈등들을 겪어보셨을 텐데 그 갈등들 중에서 가장 심각했던 갈등을 한 가지 골라 말씀 부탁 드립니다 [/INST] 가장 심각했던 갈등은 바로 결혼 때문에 부모님과 겪었던 불화입니다. 부모님은 참신하고 착하고 그런 여자를 만나길 원했지만 저는 그런 여자보다는 제가 좋아하는 이성상이 따로 있어 그 사람과 결혼에 대한 허락을 받기를 원했습니다. 하지만 부모님은 그 여자분이 너무 맘에 안 든다면서 만나려고 조차 안 했고 결국은 부모님의 반대와 저의 많은 상처 때문에 그 사람과 헤어지게 되었습니다. 그런데 지금 와서 생각해보면 부모님이 반대할 만한 이유가 있었지 않나 라고 생각은 듭니다. </s>
<s>[INST] 자 우리가 어떤 주제에 대해서 연구할 일이 많아요 그런데 연구는 그냥 무조건 연구 뭐 생각하고 내 마음대로 생각하고 한다고 해서 되는 게 아니고 기본적인 윤리가 있는데 그걸 준수하기 위해 노력했던 경험을 한번 말씀해 보시겠어요 [/INST] 과거 제가 연구했던 장비는 엑스레이 가 발생되는 엑스레이 장치였습니다. 그런데 이 엑스레이 장치를 개발하면서 가장 문제가 되는 것이 바로 원자재비었는데요. 그 원자재는 엑스레이를 촬영했을 때 바깥으로 누설되지 않게끔 차폐를 완벽하게 해야 되는데 그 완벽하게 하기 위해서는 원자재 값이 너무 많이 들어갔습니다. 그러면 그 원자재 값이 상승하기 때문에 저희 개발비부터 제품의 단가가 높아져 고객에게 판매하기 어렵다는 마케팅 및 상품 기획 팀에 답변을 받았습니다. 그때 동료 이 다른 부서에서 원자재를 조금 줄이고 엑스레이를 최소한으로 나갈 수 있게끔 만들면 고객에게 많은 피해가 있지 않고 우리에게 많은 이득이 생기지 않을까 라고 하는 많은 사람들이 있어요. 저는 거기서 두 가지에 뭐 해저드 도덕적 해이를 느꼈습니다. 과연 내가 연구를 빠르게 진행하고 단가를 낮춤으로써 제품 생산에 있어서 박차를 가하고 이것을 단가를 저렴하게 해서 팔 것인가 아니면 원자재비를 높이고 단가를 높여서 고객들에게 방사전에 대한 피해를 줄일 수 있는 최쇠 최대한의 노력을 해야 되는 것인가에 대한 심각한 고민을 했던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님이 생각하시기에 본인에 장점과 단점을 설명해 주시고 그것을 특화시키고 혹은 극복하기 위해서 한 노력도 말씀 부탁드립니다 [/INST] 저의 장점은 어떤 업무든 남들보다 아주 빠르게 익히고 그것을 응용하는 능력이라고 생각합니다. 남들보다 빠르게 익혔기 때문에 그 업무를 빠르게 치고 나갈 수 있고 그래서 팀 리더로서 업무의 추진력이 남들보다 한 세 배 정도 빠른 것 같습니다. 하지만 저의 가장 큰 단점은 인내심이 너무 짧다는 것입니다. 모든 일은 인내를 통해서 아웃 라이어라고 하는 전문가가 되는데 저는 최소 삼 개월 정도 지나고 나면 어느 순간부터 조금씩 질리기 시작하는 것들이 있어서 그것을 어떻게 극복할까 고민하다 가장 좋은 것은 일기를 통해서 저의 인내심을 스스로 극복해 나가는 것이었습니다. 단 세 시간 삼 분 삼 일 삼 개월만 참아보자 참아보자 하고 계속 일기에 저 스스로 멘탈 훈련을 하게 됩니다. 그러면 그것을 계속 봄과 동시에 제 스스로 삼 일 참고 세 시간 참고 삼 개월 참다 보면 어느새 제도 모르게 삼 년을 참게 되었고 그렇게 함으로써 제 스스로 인내심이 예전보다 한 다섯 배 정도 늘어난 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 만약에 지금 하고 싶은 직무가 아니라 다른 직무 파트별로 해당이 배치가 돼서 맡게 되신다면 어떻게 하실지 그래도 정말 괜찮으실지 한 번 그 의견을 들어보고 싶습니다 [/INST] 모든 회사는 내가 하고 싶은 일만 할 수 없습니다. 처음에는 그 직무를 맡고 들어갔지만 회사 상황이나 팀의 사정 또는 회사의 여건에 따라서 진급을 하거나 또는 보직 전환을 하게 될 수도 있습니다. 다른 직무를 맡음으로써 기존에 제가 알고 있던 지식 및 경험을 조금 더 넓힐 수 있고 조금 더 넓히으로써 저는 위로도 상승하고 진급할 수 있다고 생각합니다. 다른 직무를 맡는 것은 저에게 불리한 것이 아니라 저에게 훨씬 더 유리하고 좋은 여건이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 느끼시기에 창의성 그리고 팀워크 중에서 둘 중 무엇이 더 중요하다고 생각하시는지 그 근거와 함께 이야기를 해 주신다면 좋겠습니다 [/INST] 둘 중 하나를 선택해야 된다고 하면 저는 무조건 팀워크입니다. 똑똑하구 뛰어난 창의성을 가진 우수한 인재가 들어와서 그 인재가 엄청난 제품을 개발해 낼 수도 있지만 그 제품에 대한 개발을 하기 위한 가장 중요한 것은 팀워크입니다. 아무리 뛰어난 창의성이라고 해도 팀워크가 뛰어나지 않고 주변에 있는 사람들이 도와주지 않으면 그 창의성은 그냥 하나의 생각에 불과합니다. 하지만 팀워크가 뛰어난 사람은 어떤 분야에 어떤 부분에 배치가 되더라도 모든 사람들을 통해서 시너지를 낼 수 있고 그 시너지를 통해서 회사는 성장할 수 있다고 생각합니다. 지금까지 수많은 뛰어난 창의성이 을 가진 인재들을 만나봤지만 그들의 가장 큰 단점은 인내심이 부족하고 팀워크가 아주 형편없다는 것입니다. 그래서 팀워크가 뛰어나두고 창의성이 조금 부족하더라도 그런 인재들을 통해서 우리는 시너지를 낼 수 있다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 남을 잘 이끄는 리더형인가요 아니면 남을 잘 따르는 팔로우 형인가요 본인의 유형은 어떤지 말씀해 주시고 그 이유도 같이 설명해 주세요 [/INST] 저는 남을 아주 잘 이끄는 리더형에 속합니다. 왜냐하면 저는 창의력이 뛰어나고 추진력이 엄청 빠르고 업무에 대한 학습 능력이 남들보다 빠른 편입니다. 그렇기 때문에 빠르게 리더가 되어 업무를 배분하고 지시하고 인재를 적재적소에 배치하는 능력을 가졌습니다. 저 같은 사람은 팔로워형으로 살면 팀장의 못 미더운 지시나 업무 처리 때문에 답답해서 업무를 하면서 스스로 업무의 능률이 저하가 되는 경향이 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 지금까지 살아오면서 가장 후회했던 일이 있다면 어떤 일인지 한 가지만 골라서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 인생에 있어 가장 후회했던 일은 바로 고등학교 때 공부를 잘하는 학교를 갈 수 있음에도 불구하고 남녀공학이라고 하는 이점 때문에 공부 못하는 남녀공학을 택한 것입니다. 고등학교 때는 한창 여자친구의 관심이 많고 그때는 여자친구를 사귀고 싶었기 때문에 부모님의 엄청난 반대에도 불구하고 맨 마지막 날 제가 원서를 바꿔 남녀공학으로 바꿨는데요. 그 남녀공학을 가서 결국 여자친구를 사귈 수도 없었고 성적은 성적대로 떨어졌고 결국 그래서 좋은 대학을 가지 못해서 재수를 했던 경험이 있습니다. 지금 와서 생각해보니 그 어린 나이에 공부에 조금 더 매진을 할 수 있었는데 왜 그때 부모님이 그렇게 바득바득 우기면서까지 가냐고 했을 때 그냥 되도 않는 이유를 댔던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님 본인이 생각하시기에 개발과 환경의 바람직한 조화에 대해서 어떻게 생각하시는지 한번 말씀해 보십시오 [/INST] 개발과 환경은 반드시 양립을 해야 할 수 밖에 없습니다. 바람직한 조화는 바로 개발을 하면서 어떻게 환경을 적절하게 유지해 나가느냐 입니다. 예를 들어 어떤 습지나 늪지 같은 곳을 다 메워버리고 거기서 산업단지라든가 아파트 단지를 만들어 버리면 땅값도 올라가고 많은 사람들이 살 수 있는 주거지가 되지만 그와 반대로 우리가 살아가고 있는 환경이나 늪지 습지에 있는 동식 인물들이 다 죽어갑니다. 이럴 때 가장 좋은 것은 일정 부분을 개발해 두고 일정 부분은 환경을 위해서 보존을 하는 것입니다. 예를 들어 늪지나 습지 그 부분은 환경 생태계 특별 구역으로 지정을 하던 아니면 수자원 박물관으로 만들고 그 이외에 지역들을 개발하여 그 개발된 곳에서 환경 늪지나 습지를 구경하고 관람할 수 있는 또 다른 수입 창출원을 만드는 것도 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 아 만약 이 면접에서 최종 탈락하신다면 어떤 점이 부족해서 탈락을 했다고 어 생각을 하시겠습니까 [/INST] 아무래도 관련 전공 지식이나 관련 경험이 조금 부족했지 않나 싶습니다. 저는 현재 회사와 쪼금 동떨어진 의료기기 회사를 오랫동안 다녔고 의료기기 품질 관리 및 개발 서비스쪽에 에서는 최적화 되있는 사람입니다. 하지만 이 장비는 산업용 장비로서 저하고는 쪼금 이격이 있습니다. 그래서 학점두 그렇게 높지 않고 또 현재 관련된 산업에 대해서 이해도가 높지 않아 그렇게 탈락을 하지 않았나 싶습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서 다루실 수 있는 프로그램은 무엇이고 어 일을 어느 수준 정도로 다루실 수 있는지 말씀해 주세요 [/INST] 캐드 포토샵 일러스트레이터 같은 디자인 프로그램을 기본적으로 잘 사용합니다. 그리고 파이썬이라고 하는 시언어와 비슷한 프로그래밍도 할 줄 압니다. 파이썬은 시뿔뿔 이나 씨언어 시샵 같이 라이브러리를 가져와서 빅데이터라고 하는 데이터에 크롤링을 할 때 가장 필요한 프로그램입니다. 대학교 때부터 프로그래밍에 관심이 많아서 비주얼 베이직부터 다른 대 델파이 같은 거를 공부를 했는데요. 지금 현재 빅데이터를 사용하기 위해서는 파이썬이 필수적이고 또는 디지털 온라인 마케팅을 위해서 포토샵하고 일러스트레이터를 많이 사용하고 있습니다. 저는 공장 자동화 프로젝트를 사용하게 되면서 기구 설계팀하고도 같이 많이 일을 하게 돼서 캐드 프로그램도 쓸 수 있고 캐드는 기구 설계 및 건설 전기 전자 제품에서 도면을 보는 데 가장 기본적인 프로그램이기 때문에 꼭 필요합니다. 특히 포토샵하고 일러스트레이터는 온라인 마케팅을 할 때 디자인 작업이 필수인데요. 그때 포토샵하고 일러스테이를 사용하면 예쁜 사진을 만들거나 필요 없는 배경 같은 경우를 보정하거나 없앨 수 있고 없던 건물에 사람까지도 만들어 낼 수 있는 게 포토샵입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 일해보고 싶은 나라가 어딘지 말씀해 주세요 [/INST] 가장 가서 일해보고 싶은 나라는 바로 독일입니다. 독일은 전기 전자 또는 항공 선박 모든 분야에서 최고의 수준을 달리고 있는 회사입니다. 제가 쓰고 있는 지금 현재 노트북 또는 다른 자동차 모든 것들도 모든 부품들이나 제품들이 독일에서 빌려오거나 독일에서 만들어진 것들이 많습니다. 특히나 저는 의료기기 장비를 오랫동안 사용했는데요. 그 의료 장비들 같은 경우 또한 가장 최고의 제품은 독일 지멘스라는 제품이다. 독일 지멘스는 항공 터빈 이 이런 모든 것들을 다 섭렵하고 있고 독일은 중학교 때부터 학생들이 프로그래밍을 통해서 기구 설계를 한다고 들었습니다. 그래서 이십 대 중반 대학교만 졸업해도 웬만한 우리나라 십 오 년 차 프로그래머보다 더 뛰어난 능력과 기구 설계에 대한 내용을 이해하고 있다고 합니다. 그래서 예전 직장 상사가 독일에서 주재원으로 출장을 갔을 때 독일의 고등학교를 바로 졸업하고 온 이십 대 초반하고 프로그램 및 기구 설계에 대해서 얘기를 하다가 깜짝 놀랐다고 합니다. 도대체 어느 정도의 수준으로 공부를 했고 어느 정도로 선진국이길래 우리나라 사십 대 중후반에 부서장들보다 프로젝트나 기구 설계 프로그래밍에 대한 이해도가 높은가에 대해서 많이 놀랐다고 합니다. </s>
<s>[INST] 시간이 남을 때는 무슨 일을 하시나요 그리고 시간이 남을 때 왜 그 일을 하는지 그 이유도 같이 설명해 주시겠어요 [/INST] 시간이 남을 때 저는 인터넷 온라인 강의를 많이 듣습니다. 예전에는 많은 독서량을 통해서 지식을 늘리고 간접 경험을 했던 시대라면 지금은 양방향 통신의 온라인 강의를 통해서 많은 내용을 섭렵하고 간접 경험 및 직접 경험을 할 수 있다고 생각합니다. 예를 들어 프로그래밍을 예를 들면 프로그램을 예전에는 책 보고 혼자 짜보고 문제가 생기면 잘하는 사람한테 물어물어 찾아보고 약간 발전 속도가 더뎠습니다. 하지만 요즘은 온라인 강의를 통해서 바로바로 설명을 듣고 프로그래밍을 하고 모르면 그 자리에서 채팅으로 물어보거나 이메일이나 카톡으로 물어보면 프로그래밍에 대한 문제점을 바로바로 해결해 줄 수 있습니다. 특히나 빅데이터라든가 에이아이 인공지능 딥 러닝 같은 경우는 이 세상을 바꿀 수 있는 또 하나의 주제라고 생각합니다. 그 트렌드를 따라가기 위해서는 단순히 책만을 갖고 할 수 있는 게 아니라 어떻게 에이아이가 작동을 하고 어떻게 딥러닝을 하는지 딥러닝을 통해서 만들어진 그림이나 글이나 이런 것들은 기존의 것들과 어떻게 차이가 있는지를 분석을 하려면 양방향으로 강의를 들으면서 강사라든가 전문가들에게 물어봐야 됩니다. 그렇지 않고 책만 읽어서는 그 지식을 습득할 수가 없습니다. 그래서 저는 온라인 강의를 시도 때도 없이 듣고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님이 이직을 생각하고 있는 직장 동료를 만나게 된다면 뭐라고 말씀하실지 궁금합니다 이유도 설명해 주세요 [/INST] 직장인들이 이직을 하는 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 그중에 첫 번째는 바로 돈 연봉 때문일 것입니다. 그리고 직급 나머지가 사람 때문인데요. 돈하고 직급은 제가 해결할 수 없는 문제이기에 이것은 다른 부서장이나 윗사람에게 건의하라고 하고 싶습니다. 하지만 직장 동료 상사 또는 다른 부서원 때문에 그만두고 싶은 거라면 이것은 쪼금 더 참고 저와 논의를 해서 어떤 게 문제인지 제가 문제점을 파악해 보고 싶습니다. 예를 들어 지금 직장 상사 또는 동료가 자기를 너무 괴롭힌다. 업무를 도와주지 않고 모든 업무를 떠넘긴다 하면 그 부분에 대해서 어떤 업무가 넘어왔는지 그 사람과 사이가 왜 안 좋은지 그 직장 상사가 당신을 유독 미워하는 이유가 있는지에 대한 파악을 한 다음에 그 동료와 에게 이러이러한 부분을 직장 상사나 동료에게 한 번 논의를 해보고 정 필요하면 나도 같이 들어가서 같이 도와주겠다 라고 얘기를 합니다. 그리고 그것도 해결이 되지 않는다면 부서장이나 또는 대표 이사에게 부서를 바꿔줘야 된다고 얘기를 할 것입니다. 왜냐하면 뛰어난 동료인데 직장 상사 또는 동료 때문에 이 직장인이 이 회사를 그만두게 되면 회사 자체의 자원 손실이기 때문에 꼭 붙잡아야 된다고 제가 옆에서 도와줄 수 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 요즘 공부하고 있으신 게 있다면 왜 그걸 공부하는지 그리고 지금까지 무엇을 배웠는지 말씀해 주세요 [/INST] 요즘 공부하고 있는 것은 파이썬을 통한 빅데이터입니다. 예전에는 데이터를 그냥 하나하나 쌓아놓고 이것이 큰 쓸모가 없었지만 이런 데이터 하나하나를 쌓아놓고 빅데이터화 하여 그래프를 만들고 어떤 일정 값에 결과 값을 도출하면 추후에 판매 및 생산 제조 개발할 때 많은 데이터화를 하여 자료를 만들 수 있습니다. 그 자료를 통하여 앞으로는 어떻게 개발을 할 수 있는지에 대한 통계치가 나오고 그러기 위해서는 빅데이터를 위한 파이썬을 공부해야 됩니다. 파이썬은 씨언어나 씨샵 씨뿔뿔 같은 프로그램을 공부한 사람한테는 아주 쉬운 프로그램일 수 있지만 저희 같은 비전공자한테는 그 프로그램도 좀 어렵습니다. 그리고 빅데이터를 알아야 에이아이의 작동 원리를 알 수 있고 에이아이 및 인공지능 또는 딥 러닝 머신 러닝을 공부해야 합니다. 왜냐하면 이천 이십 이 년 이후에 당분간 오 년 또는 십 년 안에 세상은 모든 것이 다 인공지능 및 자율주행 빅데이터로 변할 것이기 때문 문입니다. 우리가 시장을 예측할 수는 없지만 시장에 대응을 해야 된다 라는 어떤 전문가의 말에 의해서 이제는 물리적인 일을 하기보다는 소프트웨어적인 일을 많이 하는 것이 미래를 준비하는 것일 것입니다. </s>
<s>[INST] 만약 타 부서와 갈등 상황이 발생하게 된다면 지원자님께서는 어떻게 해결하시는 편인가요 타 부서와의 갈등 상황을 가정하고 한번 말씀해 주십시오 [/INST] 갈등의 문제점이 무엇인지를 먼저 파악해야 합니다. 타 부서의 이기주의 때문인지 아니면 우리 부서의 이기주의 때문인지 아니면 서로의 합일점이 없거나 회사의 구조적인 문제인지를 먼저 파악합니다. 사람과 사람이 만나서 일을 하다보면 각자 자신의 이익에 대변되는 쪽으로 움직이기 때문에 부서 간의 개인적인 이기주의 때문에 발생하는 일이라면 그것은 서로 대화와 타협을 통해서 합일점을 찾을 수 있다고 생각합니다. 하지만 회사 자체의 구조적인 문제 또는 사회의 구조적인 문제라고 하면 이것은 제가 해결할 수 있는 일이 아니기 때문에 대표이사 또는 생산 본부장 또는 개발 본부장들과 얘기를 해서 이 부분에 대해서 이번 만큼은 특별 케이스로 먼저 진행을 하고 추후에는 이러이러한 개선점을 찾아서 발전해 나가는 방법을 찾겠습니다 라고 보고를 하고 그거에 대한 확답을 듣겠습니다. 예를 들어서 저희 팀에서는 일억 원을 들여서 개발을 해야 되고 마케팅팀에서는 칠천만 원의 비용으로 개발을 완료했으면 좋겠다고 하는 경우가 있습니다. 이런 경우는 구조적인 문제지 개인 부서 간의 이기적인 문제가 아니기 때문에 이 부분에 대해서 일억과 칠천 사이에 있는 팔천 오백만 원으로 개발 및 모든 제품을 런칭하는 데까지의 협일점을 찾아서 그렇게 진행을 하면 좋을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하다 보면 분쟁이 발생할 때도 많을 텐데 그때를 대비해서 지원자님만의 대처법이 있는지 어떤 것이 있는지 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 결국 업무의 분쟁이 발생하는 것은 몇 가지 이유에 함축돼 있습니다. 첫번째 부서 간의 이기심 또는 개인 간의 업무 역량 그리고 회사 자체의 구조적인 문젭니다. 저는 그 세 가지를 먼저 파악을 하고 만약 부서 간의 이기심 때문이라면 그 이기심의 근원이 어딘지를 먼저 대화와 타협을 통해서 찾을 것입니다. 예를 들어서 그들은 일억 원에 개발을 해야 된다고 하고 우리는 일억 오천만 원의 개발비가 든다고 하면 이것은 부서 간의 이기심이 아니라 구조적인 문제이기 때문에 해결이 가능합니다. 하지만 예를 들어 우리는 에이부터 씨까지 밖에는 못하고 대신 우리는 이부터 에프까지 해야 된다고 그러면 씨와 이 사이의 중간 점은 반드시 누군가는 해야 되는 일이므로 한 발짝씩 양보하고 그쪽에서 디까지 하고 우리도 디에서 이까지는 반드시 모든 것을 다 책임지고 하겠다 라고 하는 협의점을 찾아야 됩니다. 사람들은 아무리 이기적인 사람이라고 해도 합리적인 근거 및 합리적인 이유 앞에서는 억지를 부릴 수가 없습니다. 여기는 조직이고 회사이고 월급을 받는 직원들이기 때문에 비합리적인 행동을 하는 것은 결국 자기 스스로가 도태되는 것이기 때문에 공식 석상에서 합리적인 이유를 근거로 들어 가장 합법적인 해결책을 찾는 것이 저만의 비법입니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있다면 저희에게 직접 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 커뮤니케이션을 잘하기 위해선 가장 먼저 소통을 잘해야 하는데요. 소통이란 바로 공감대를 형성하는 것입니다. 공감대라는 것은 누군가 나와 함께 느낄 수 있는 좋은 주제 거리가 있어야 되고요. 그런 주제 거리를 그 사람이 원하는 것이 무엇인지를 먼저 발견해야 됩니다. 무조건 말을 많이 하고 친근함을 표시한다고 해서 공감대가 형성이 되지는 않습니다. 심리학에서는 이거를 라포를 형성한다고 표현합니다. 그래서 예를 들어 테니스를 좋아하는 김대리에게 먼저 다가갈 때 김대리 어제 테니스 대회에서 노박 조코피치가 우승한 거 봤는데 노박 조코피치보다 라파엘 나달이 이번에는 쪼금 더 실수가 많지 않았나요 라고 하면 그때부터 테니스에 관심 많은 김대리는 라파엘 나달의 장점과 노박 조코비치의 장점 단점 어저께 경기 내용 그리고 최근에 테니스는 어떻게 되고 있는지에 대해서 지속적으로 얘기를 하게 시작할 겁니다. 그러면 저는 그때부터 굳이 제가 테니스에 대한 얘기를 많이 하지 않고 그냥 청 굿 리스너가 되어 청취자가 되는 것입니다. 청지 청취자가 되어 그가 말하는 내용에 중간중간 리액션만 크게 해주고 미소만 지어주면 됩니다. 그러면 자연스럽게 소통이 되고 그와 친해지는 결정적인 계기를 마련하고 그것이 세 번 이상이 되면 공감대는 형성이 되게 됩니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 업무를 하시다 보면 어 다른 지역에서 업무를 수행하고 수행하게 되실 수도 있습니다 타 지역에서도 업무를 수행하심에 있어서 어 전혀 문제가 없으신지 궁금합니다 [/INST] 타 지역에서 근무를 하는 것은 제 회사 경력에 있어 또 다른 장점이 될 수 있습니다. 왜냐면 한 곳에서 오랫동안 근무를 하다 보면 저도 모르게 직장인의 특성인 타성에 젖게 되어 있습니다. 사람은 타성에 젖다 보면 업무의 향상이나 성과를 위해서 노력하는 것이 아니라 요령을 피우게 됩니다. 그런데 새로운 환경에 대 가 대 가게 되면 사람은 누구나 그 새로운 환경에 적응하기 위한 발버둥을 칩니다. 그게 바로 인간이 가지고 있는 가장 큰 특성이고 습성인데요. 사람은 누구나 발전하기 위해서 노력을 해야 되고 발전하는 직원이 많아야 회사는 발 조직에서 이익을 많이 내고 이익을 많이 내야 모든 사람들의 연봉도 올라가고 조직이 커지고 진급을 할 수 있습니다. 타 지역 근무를 통해서 제가 본사에서만 일했을 때 보지 못했던 내용들 한 부에서만 일했을 때 알지 못했던 문제점들을 파악할 수 있고 추후에 제가 매니저 본부장으로 진급할 때 이러한 요소들은 큰 시너지를 낼 수 있는 발전적인 계기가 될 것이라고 생각합니다. 다른 지역에서 업무를 수행할 때 회사에서 적절한 보상안 예를 들어서 주재원 비 또는 오피스텔 사용료 또는 생활 생필품 지원비를 대준다고 하면 저는 타 지역 근무도 마다하지 않고 열심히 할 자신이 있습니다. </s>
<s>[INST] 회사에 취업을 하게 되면 회사에서 주어지는 업무가 많이 있을 것입니다 그런데 개인적으로 그 회사의 것 말고 더 연구 개발하고 싶은 개인적인 분야가 있으십니까 [/INST] 제가 개발하고 싶은 분야는 딥 러닝 및 머신 러닝을 기반으로 한 영상 촬영 기계입니다. 예를 들어 피부과나 성행외과에서 환자들의 얼굴을 촬영했을 때 그 얼굴에 맞는 화장품이 무엇이며 피부 상태는 어떻고 그 피부가 일 년 후 삼 년 후 오 년 후 어떻게 관리함에 따라서 늙어가는지에 대한 연대 측정을 보여주는 것입니다. 예를 들어 어떤 상품과 하나의 결합을 한다고 치면 사십 대 후반에 여자분이 기미가 많아서 피부과에 왔을 때 그 영상 촬영 기계로 얼굴을 촬영을 하면 이 기미의 종류는 무엇이고 이 기미의 치료법은 무엇이며 어떤 링크를 통해서 어떻게 들어가면 이 비슷한 제품을 찾을 수 있고 이것을 예방할 수 있는 방법은 무엇인지에 대한 정확한 설명을 보여주는 것입니다. 이 역시 고객의 연락처 및 이메일 또는 카카오톡 같은 에스엔에스와 연계하여 여러분의 피부가 이렇게 되어 가고 있고 한 달 후에는 이렇게 되어가고 있습니다 라는 거를 계속적으로 보여주고 그러면서 고객의 신뢰를 얻는 것입니다. 또는 고객이 자신의 얼굴을 핸드폰으로 연결된 이 프로그램으로 찍어서 병원에 보내면 지금 어떻게 관리가 잘되고 있는지에 대한 지속적인 지속적인 관리를 통해서 피부 관리를 할 수 있게끔 해주는 프로그램입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 지원 분야에 지원하기 위해서 어떠한 노력들을 해 왔는지 생각나는 대로 자세하게 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 이 분야에서 일하기 위해서 저는 데이터 사이언스 과정을 이수했습니다. 데이터 사이언스는 빅데이터를 운영하고 수집하여 어떻게 해석하고 분석할 건지에 대한 일종의 과목이고 이 빅데이터를 기반으로 머신 러닝이나 딥 러닝을 공부하고 있습니다. 사람이 지속적으로 공부를 해서 얻을 수 있는 지식을 에이아이가 일 분 십 분 한 시간 안에 지속적으로 계속 공부하게 되는 머신 러닝과 이 공부한 내용으로 스스로 개발하고 발전하여 어떻게 하면 더 좋은 프로그램 및 시스템을 만들까 하는 것이 딥러닝인데요. 딥러닝을 공부하다 보면 우리 뇌 신경망 회로가 어떻게 움직이고 우리가 어떤 논리 회로를 가지고 일을 하는지를 정확하게 알 수 있습니다. 아까 말씀드렸던 피부과나 성형외과에서 쓰는 촬영 기계로 어떻게 하면 환자분들의 피부를 좋게 만들고 오 년 후 십 년 후에 노화를 방지할 수 있는지에 대한 정확한 데이터를 가지고 어떤 화장품 어떤 클렌징 크림을 쓰면 이 화 환자에게 가장 최적화 되어있는지에 대한 데이터를 수집하여 이것을 프로젝트화 한 경험도 있습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 들어오게 됐을 때 꼭 하고 싶은 연구가 있으신가요 그 하고 싶은 연구는 어떤 것인지 한번 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 제가 맡고 싶은 연구 분야는 빅데이터를 활용한 머신 러닝 딥러닝입니다. 구글에서 칠 년 전에 이세돌이라고 하는 우리나라 바둑 천재와 같이 알파고가 바둑을 두었을 때 그때는 이세돌 구 단이 한 판 밖에 이기지 못했지만 지금은 알파고와 바둑을 두면 그 누가 와도 한 판도 절대 이기지 못한다고 합니다. 그만큼 구글에서 만들고 있는 머신 러닝이나 딥 러닝도 엄청나게 많은 발전을 한 것처럼 저도 에이아이가 딥러닝과 머신 러닝을 통해서 성형외과 및 흉부외과 또는 피부과에서 어떤 사람의 몸을 촬영하거나 얼굴을 촬영했을 때 그 사람의 연대 측정에 따라서 어떻게 어떤 시스템으로 움직이게 되고 어떻게 변화하는지에 대한 데이터를 만들어 건강 관리를 하고 싶습니다. 예를 들어서 피부가 안 좋은 사십 대 후반의 여자분이 피부과에 와서 머신 러닝이 탑진된 얼굴 촬영 기기로 촬영을 했을 때 어떻게 관리를 해야 되고 현재 상태는 어떴으며 영양 관리를 위해서 어떤 시스템으로 피부 관리를 받아야 되는지에 대한 정확한 지침을 주고 그것을 양방향 통신으로 고객과 지속적으로 주고 받음으로써 피부가 노화가 되지 않는 방법을 케어 하는 것입니다. </s>
<s>[INST] 어 전공을 한 것이 있는데요 이 전공 외에 어 본인이 어떤 그 실력이 수준급의 전문가 실력이 될 정도로 노력한 것이 있다면 말씀해 주시고 어떤 도움을 주는지도 어 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 제가 수준급 실력으로 할 수 있는 것은 바로 영어 회화입니다. 영어 회화는 서른 살 때부터 지속적으로 영어 회화 책을 읽고 영어 동아리 영어 카페 등을 찾아다니면서 외국인들과 많은 대화를 이뤘습니다. 그래서 처음에는 영어를 할 줄도 모르고 알아듣지도 못했지만 육 개월 일 년이 지난 때부터는 외국인들과 지속적으로 대화가 가능했고 어느 순간부터는 가벼운 농담부터 어려운 대화까지 심도 있게 진행이 됐었습니다. 저의 전공은 전기전잔데 요즘은 전기전자에 관련된 모든 용어들이 영어로 되어 있고 문서 이메일 전화 회의 그 흔한 페이스 투 페이스 미팅까지도 전부 다 영어로 되어 있어 영어를 하지 못하면 업무 교류 및 기술 교류가 절대 불가합니다. 특히나 요즘은 빅데이터 및 머신러닝 딥러닝은 해외에서 더 개발이 많이 되어 그들의 컨퍼런스라든가 포럼에 참가를 하기 위해서는 영어를 못하면 알아듣지도 못하고 제 의견을 제시할 수도 없습니다. 특히나 저희 회사의 해외 지사들과는 무조건 영어로 해야 되고 그들의 보고를 영어로 듣지 못하고 알아듣지 못한다면 저는 여기서 퇴사하거나 아니면 퇴출되는 수순밖에 없다고 생각합니다. 그래서 저는 지속적으로 영어 공부를 하고 그것이 저에게 많은 도움을 주었습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 일을 하다 보면 어 쉬운 일도 있고 어려운 일도 있을 텐데 어 이 일들에 대해서 분배를 어떤 식으로 할지 궁금하고 또 어떻게 처리할지도 궁금합니다 [/INST] 당연히 저는 쉬운 일부터 먼저 해 나가는 것이 맞다고 생각합니다. 왜냐하면 두 가지의 일의 비중을 오십 대 오십 이라고 두면 마음속에서는 두 가지의 일을 하지 못했을 때는 마음의 짐을 계속적으로 지고 있습니다. 하지만 쉬운 일을 먼저 처리하고 나면 마음의 짐은 오십 퍼센트만 남았다 라는 것 때문에 다음에 어려운 일을 할 때 조금 더 수월하게 하거나 아니면 스트레스를 덜 받으면서 창의적인 생각을 할 확률이 높습니다. 하지만 두 가지 다 해결하지 못하고 어려운 일만 붙잡고 끙끙대고 있으면 결국 우리의 마음은 실제적으로 두 개를 다 해결하지 못했기 때문에 백 퍼센트의 비 마음의 빚을 지고 마음의 짐을 지고 있기 때문에 어려운 일이 해결되지 않을 확률이 더 높고 혹여 어려운 일을 어렵게 오랜 시간에 걸쳐서 해결했다고 한들 추후에 어려운 일 때문에 많은 에너지와 정신적인 피로로 인하여 쉬운 일 또한 쉽게 처리를 못하기 때문입니다. 이것은 심리학에 기초를 둔 마음의 빚과 마음의 짐에 대한 내용인데요. 사람은 쉬운 일을 빨리빨리 처리했을 때 성취감을 느끼고 성취감을 느꼈을 때 자기 스스로에 대한 신뢰감이 높아서 다음에 더 어려운 일을 더 쉽게 처리할 수 있다는 어떤 심리학적인 통계에 의한 내용도 있습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장이나 대학에서 어떤 프로젝트를 해 봤는지 생각나시는 게 있으시면 한번 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 이천 이십 년 이 월 대학 병원과 한 대당 이십 억 원이 넘는 장비 두 대를 설치하겠다 라는 계약서를 맺은 적이 있습니다. 그때 당시 코로나가 전세계에 창궐하여 각국에 있는 엔지니어들이 우리나라에 입국을 할 수 없는 절체절명의 순간이었습니다. 하지만 병원과 삼 개월 안에 장비에 대한 설치 운영 검수까지 모든 것을 마치겠다 라는 계약서를 맺은 상태였고 저는 기술부 총괄팀장을 맡은 상태에서 이 난항을 겪을 방법을 몰랐습니다. 그래서 몇 날 며칠을 고생을 하고 고민을 한 끝에 영화 마스를 보면서 나사의 직원들이 맷 데이먼에게 온라인으로 영상을 보여주면서 장비를 설치하는 것들을 시연하는 것을 봤습니다. 저는 여기서 착안하여 본사에 있는 엔지니어들이 우리나라 현장에 있는 엔지니어들에게 온라인 미팅을 통해서 지속적으로 설치에 대한 조언을 해주는 것을 방법을 알아내어 제가 기술 통역 및 문서 번역을 하면서 많은 조언을 할 수 있게끔 옆에서 지원을 하고 프로젝트 리딩을 했습니다. 그래서 결국 이 개월 반만에 이십 억 짜리 장비 두 대를 설치 운영 가동하여 최종 검수까지 했고 덕분에 저희는 지체 보상금을 물지 않을 수 있었습니다. </s>
<s>[INST] 아 창의성과 팀워크 중에 어떤 것이 더 중요하다고 생각하시는지요 어 원장님이 생각하는 더 중요한 것에 대해서 어 근거를 함께 들어서 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 창의성과 팀워크 중 저는 단연 팀워크가 중요하다고 생각합니다. 스타트업이나 한 두 명이서 일하는 회사가 아닌 바에는 모든 회사는 각각의 팀원들의 서로의 도움을 통해서 시너지를 발생하거나 또는 좋은 결과물을 내는 경우들을 왕왕 경험했기 때문입니다. 특히나 어떤 프로젝트들이 있을 때는 각각의 부서들이 힘을 합쳐서 좋은 의견과 아이디어를 내고 브레인스터밍을 통해서 서로의 부족한 부분을 채워주거나 우리가 생각하지도 못했던 또 다른 문제점을 발견하여 그 제품을 향상시키는 경우들이 엄청 많습니다. 그런데 창의적인 존재가 많다고 하면 창의성이 뛰어난 사람들은 혼자서 업무를 하거나 자신의 뛰어난 아이디어만 믿고 업무를 진행하게 되지만 실제로 조직이나 회사에서 어떤 제품이나 물건이 하나 출시될 때까지는 혼자서 하는 것이 아니라 개발 부서 생산 부서 품질 관리 부서 영업 부서 마케팅 부서 서비스 부서까지 모든 부서들이 연계되어 있고 그 연계되어 있는 힘에 의해서 시너지가 나거나 중간에 좋은 제품이 나쁜 제품으로 바뀌기도 하고 나쁜 제품이 괜찮은 제품으로 업그레이드되어 출시되는 경우들을 많이 봤기 때문에 당연히 조직에서는 팀워크가 가장 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 공동체에 가치에 입각 무형 문화유산에 보호에 있어서 적용되는 사회적 관념이 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 무형문화유산을 예전에는 인간문화재라고 불렸습니다. 예를 들어서 줄타기 굿거리 장단 또는 인형 놀이 탈놀이 이런 것들을 하는 전통을 계승하는 사람들을 무형문화재라고 하는데요. 예전에는 문화재청에서 이런 사람들에 대한 정확한 어떤 보호가 없었습니다. 하지만 이런 분들을 나라에서 보호해주고 문화재청에서 무형문화유산으로 지정을 해서 일정 수준 이상의 비용이나 임금을 지급하지 않으면 이 분들은 결국 삶의 터전을 잃고 상 생 생계 수단을 위해서 다른 업무를 할 수 밖에 없습니다. 그렇게 되면 우리의 전통은 계승을 할 수 있는 것이 아니라 점점 더 없어지게 됩니다. 어떤 역사학자에 의하면 과거가 없는 미래는 없고 미래가 없는 역사는 없다 라는 말이 있습니다. 즉 전통이 없어지면 우리나라의 얼과 혼이 없어지는 것이기 때문에 무형문화유산을 가진 그런 인간문화재들을 보호하는 입법이나 또는 어떤 행정들이 수반이 되어야 이런 분들이 전통을 더 계승하고 우리나라에 민족 문화를 더 발전시키리라고 봅니다. </s>
<s>[INST] 스트레스를 받으면 어떻게 하세요 그렇다면 왜 그런 방법으로 스트레스를 해소하는지도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 스트레스는 육체적인 스트레스와 정신적인 스트레스로 나눌 수 있습니다. 그런데 육체적인 스트레스를 받으면 정신적인 스트레스도 같이 함께하는 경우가 많아서 저는 스트레스 해소 방법에 가장 좋은 것은 명상이라고 생각합니다. 단순히 책상에 앉아서 명상을 하는 것이 아니라 자연의 숲길 메타색콰이어가 있는 숲길 같은 피톤치드가 많이 나오는 곳에서 명상을 하다 보면 자연적으로 뇌는 리플레시가 되게 돼 있습니다. 이것은 뇌 과학자가 밝힌 이론으로 우리가 스트레스를 많이 받거나 육체적인 피로를 느꼈을 때 가장 좋은 것은 뇌를 깨끗하게 해주는 것인데요. 그 뇌를 깨끗하게 하기 위한 것 중의 하나가 뇌 자극입니다. 뇌 자극을 주기 위해서 가장 필요한 것이 발바닥을 자극해 주는 것이라고 합니다. 그 발바닥을 자극하기 위한 것 중에 가장 으뜸은 바로 명상을 하면서 걷기입니다. 명상을 하면 굳이 어떤 좋은 생각이나 많은 생각을 하기보다는 아무 생각 없이 그냥 걷다 보면 우리의 뇌는 자연스럽게 분노 게이지라든가 어떤 스트레스 게이지가 스스로 내려간다고 합니다. 그러면서 피톤치드를 마시면서 공기 공기 정화가 된 저의 몸이 육체 피로가 풀리고 뇌 피로가 같이 풀리는 효과를 볼 수 있는 것으로 알고 있고 저는 항상 그렇게 해 오고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 글로벌 인재에게 필수인 요소는 무엇이고 면접자님께서 그것을 위해 노력했던 것은 무엇이라고 생각하십니까 간단히 설명 부탁드립니다 [/INST] 글로벌 인재에게 필수적인 요소는 바로 외국어 능력입니다. 이제는 국경 없는 사회 국경 없는 시장에서 모든 사람과 경쟁을 해야 되기 때문에 글로벌 를 위한 언어를 배우는 것은 당연한 것입니다. 특히나 영어 스페인어 중국어 같은 특별한 외국어 능력을 가진다면 당연히 어느 시장에 가서도 적응하고 판매 전략을 세울 수가 있습니다. 저는 영어 공부를 위해서 이천 십 년도부터 지속적으로 영어 공부를 시작했습니다. 영어 회화 듣기 쓰기 말하기 논문 이런 것들을 지속적으로 공부하면서 현재는 비즈니스 미팅 컨퍼런스 모든 기술 교육에 제가 주도가 되어 프로젝트 리더로서 영어 업무를 맡고 있습니다. 특히나 저희 같은 기술직들은 영어 매뉴얼이나 서류 업무를 검토할 일들이 상당히 많습니다. 저는 외국인들과 한 달에 한 번씩 만나서 다섯 시간에서 일곱 시간 동안 같이 파티를 하고 같이 논문을 읽어가는 그런 모임을 갖고 있습니다. 처음에는 영어가 너무 어려웠지만 이제는 영어가 저의 일상이 돼서 여 한국어만큼 자연스럽게 하는 수준이 되어 어드벤스와 플런틀리의 중간에 레벨에 도달했습니다. 외국어는 글로벌 인재에게 필수적인 요소라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생길 수 있는데요 어떻게 할 것입니까 또 상사가 혼내면 기분 나빠하진 않으실까요 설명 부탁드립니다 [/INST] 상사와 일을 하다 보면 자연스럽게 부딪치게 돼 있습니다. 그런 트러블은 우리가 일상생활이나 회사 생활에서 필연적인 요소이고 그것을 이겨내는 것 또한 직장인의 덕목이라고 생각합니다. 상사의 기질 성향 업무 스타일 저의 업무 스타일이 완전히 다르기 때문에 그것을 적응해 내는 과정이고 그 적응을 하다 보면 트러블이 반드시 발생되게 됩니다. 상사가 어쨌건 저보다 직급이 높고 저희 윗사람이기 때문에 처음에는 상사의 의견 및 방향에 따르겠습니다. 그리고 상사가 혼을 낸다고 굳이 거기서 기분 나빠하지는 않을 것입니다. 왜냐하면 월급의 일부 중에 한 부분이 직장에서 생기는 인간관계에 소요되는 비용이라는 통계가 있습니다. 그런 것들을 봤을 때 누군가와 일했을 때 욕을 먹거나 혼이 난다는 것은 어렵고 힘든 일이 아니라 제가 그 회사에 맞춰가는 과정이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 네 다음 질문입니다 지원자님께서는 본인 스스로 숫자와 창의력 중 어떤 것에 더 가깝다고 생각하십니까 어 그 이유도 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 숫자보다는 창의적인 존재라고 생각합니다. 왜냐하면 지금까지 직장 생활 십 오 년을 넘게 하면서 오십 개가 넘는 프로젝트를 진행했었고 모든 것을 다 완벽하게 이뤄냈습니다. 프로젝트를 하다 보면 생각지도 못한 난관에 부딪치게 됩니다. 난관에 부딪칠 때마다 뾰족한 묘수를 발견해 낼 수 있었던 거는 제가 많은 사람들과 협업을 하고 브레인스토밍을 하면서 의견을 취합해서 최선은 아니더라도 차선책을 마련했기 때문입니다. 차선책을 마련했다는 것은 그 어떠한 상황에서도 항상 틀에 박힌 생각이 아니고 나만의 편협한 시각에서 벗어나서 어떤 방법이 좋을까 어떻게 하면 이 사태를 빨리 빠져나갈 수 있을까 라고 하는 창의적인 생각이 저를 이렇게 주도적으로 만들었고 제가 창의적인 인간이라는 것을 반증하는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 현대 사회에서 없어서는 안 될 가장 중요하다고 생각하시는 직업이 무엇이라고 생각하십니까 한 가지만 골라 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 현대 사회에서는 이제는 물리적인 힘보다는 논리적인 힘으로 움직이는 시대가 되었습니다. 즉 다시 말해서 빅데이타 및 머신러닝 딥러닝 자율 주행 같은 프로그램을 만들고 그것을 운용할 수 있는 개발자 및 소프트웨어 엔지니어가 대두가 되는 사회라고 생각합니다. 예전에는 모든 것을 다 인력으로 해결하여 인력이 많으면 생산도 많아지고 결과물도 많아지는 시대였지만 이제는 국경이 없는 온라인 시대에서 온라인에서 광고 하나면 서울에서 부산 제주 미국 아프리카까지 광고를 띄울 수 있습니다. 소프트웨어를 통해서 많은 사람들이 전 세계에 있는 데이터를 움직이고 그 데이터를 취합해서 좋은 결과를 만들어낼 수 있습니다. 특히나 데이터가 많아지면 머신러닝 및 딥러닝을 통해서 어떻게 하면 우리가 원하는 고객에게 맡겨 타겟팅 판매를 충분히 할 수 있습니다. 타겟팅을 통한 판매 전략을 세우고 판매된 내용을 가지고 이 고객에게 어떻게 또 한 번의 세일즈 리드를 일으킬 수 있을 갓인가 그런 좋은 데이터들이 나오고 있습니다. 이미 구글 애플 바이두 같은 회사들은 자율주행 오 단계를 앞서고 있고 우리나라는 아직 삼 단계를 다 못 미치고 있습니다. 소프트웨어 전문가가 가장 필요한 직업이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아닌 지원자님의 주변 사람들이 얘기하는 혹은 생각하는 지원자님의 단점과 장점에 대해서 모두 다 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 남들이 생각하는 저의 자 단점은 포기와 좌절이 빠르다는 것입니다. 어떤 문제를 해결하다 보면 도전과 실패는 반복적인 요소이고 우리는 그것을 트라이얼 앤 에러스 시행착오라고 부릅니다. 하지만 저는 도전을 하다가 힘들거나 실패하면 그 자리에서 바로 주저앉고 다시는 그 일을 안 하려고 합니다. 이것은 인내심 부족과도 연관돼 있고 이것 때문에 저는 지속적으로 도전했다 실패했다 도전했다 실패할 때마다 많은 좌절을 겪었던 것 같습니다. 저의 가장 큰 장점은 업무의 추진력이 빠르고 어떤 업무를 적응하는 데 있어서 남들보다 탁월하다는 것입니다. 예를 들어 제가 한 번도 해보지 않은 업무이지만 그 업무를 남들은 육 개월에서 일 년 걸릴 때 저는 삼 개월에서 사 개월이면 그 업무를 전부 다 파악하고 업무를 할 때마다 생기는 문제에 대해서는 어떻게든 가장 빠른 해결책을 찾을려고 하는 경향이 있습니다. 주변의 지인의 도움을 받거나 아니면 유료 컨설팅을 통해서라도 문제를 찾아내어 그 프로젝트를 반드시 성공적으로 마무리를 지을 수 있습니다. 그렇게 함으로써 현재까지 오십 개가 넘는 프로젝트를 진행하면서 약간의 데드라인의 차이는 있었지만 한 번도 프로젝트에서 실패하지 않은 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하다가 타 부서와 갈등 상황이 발생한다면 어떻게 해결하실 건가요 상황을 한 번 가정하고 말씀해 주세요 [/INST] 업무를 하다 보면 타 부서와의 갈등은 반드시 발생할 수 밖에 없습니다. 그 이유는 부서 간의 이기주의 개인 간의 이기주의 또는 업무에 대한 책임 전가 회피 이런 것들이 가장 기본적인 것일 수가 있고 또는 서로 간의 소통의 부재일 수도 있습니다. 마지막으로 부서 간의 갈등 중에 가장 큰 문제는 회사의 구조적인 문제입니다. 예를 들어서 마케팅 부서에서는 일억 원에 예산을 집행해 달라고 하고 회계부서에서는 칠천만 원에 예산 밖에 줄 수 없었다고 하면 이것은 회사 자체의 구조적인 문제이기 때문에 이 문제를 해결하기 위해서는 가장 높은 선의 결정권자가 이것에 대한 중재안을 마련해 줘야 됩니다. 그렇게 해서 칠천이든 일억이든 아니면 중간 값이 팔천 오백에 마케팅을 진행하라 라고 하는 정확한 명령 하달이 없으면 이 문제는 부서간의 문제로 계속 남아 있을 수밖에 없습니다. 또는 부서 간의 갈등 중에 가장 큰 문제인 부서 이기주의는 서로에게 소통을 하면서 어떤 부분이 가장 최적의 중재안이 될 수 있는지 타협점이 될 수 있는지를 파악해야 됩니다. 예를 들어 나도 여기까지 양보할 테니 당신 팀도 이렇게 양보하세요 라고 하는 소통을 통해서 하나 하나 해결해 나갈 수 있고 이것은 큰 문제가 되지 않는 사안들입니다. </s>
<s>[INST] 학교에서의 연구와 기업에서의 연구는 어떻게 다르다고 생각하는지 자세하게 설명해 줄 수 있겠습니까 [/INST] 연구라는 분야는 리서치앤디벨러브먼트라고 연구와 개발이 있습니다. 그런데 학교에서의 연구는 어떤 성과라든지 이윤을 추구하기 위한 것이 아니라 순수 과학을 위한 연구가 돼야 됩니다. 특히나 돈을 바라보고 하는 것이 아니라 과학적인 또는 영구적인 내용으로 진행을 하게 되어 프로젝트 기간이 길고 좋은 결과가 나오지 않더라도 이것을 실패라고 규정하지 않는 경향이 많습니다. 하지만 기업에서의 연구는 빠른 결과문을 도출해야 되고 성과를 내야 됩니다. 즉 부가 가치 산업에 도움이 될 수 있는 연구가 되어야 되며 기업에서 연구는 결국 회사의 이익과 관련돼 있습니다. 만약 하루 종일 또는 일 년 내내 연구를 했는데 결과물이 안 좋다고 하면 이것에 대한 책임을 져야 되고 그 책임 소재는 여러 부서 여러 사람들에게 피해가 가게 되어 있습니다. 즉 다시 말해서 기업에서의 연구는 돈을 위한 기업의 이윤 추구를 위한 연구가 될 수 밖에 없고 최 최단기간에 빠른 연구 성과를 도출해야 된다 라고는 연구원들에게 부담감과 압박감이 아주 많습니다. </s>
<s>[INST] 기업에서 말하는 연구개발이 무엇이라고 생각하시나요 본인이 생각하는 연구개발의 정의나 역할에 대해서 말씀 부탁드리겠습니다 [/INST] 저도 신입 시절에 리서치앤디벨로브먼트라고 하는 알엔디 센터에서 의료기기에 대한 연구를 삼 년 정도 한 경험이 있습니다. 연구를 하고 개발을 하는 일은 앞으로 더 좋은 제품 현재까지 나온 제품에 대한 커스터마이징 즉 고객에게 맞는 시스템으로 변경을 하거나 개발을 하거나 아니면 미래에 이 산업에 대해서 적응을 하기 위해서 하는 부분입니다. 그런데 개발을 하다보면 결국은 이것을 어떻게 회사의 기업의 이윤 추구에 부합하게 될 것인지 어떻게 부가가치를 만들 것인지에 대한 압박을 받을 수 밖에 없습니다. 결국 연구원들이 돈에 대한 압박을 받게 되면 그때부턴 순수 과학이나 어떤 미래에 대한 학문이 아니라 이것을 응용할 수 밖에 없는 공학의 개념으로 접근을 해야 됩니다. 결국 판매와 마케팅에 필요한 연구와 개발을 하다보면 그 쪽으로 방향이 맞춰지고 순수 과학에서는 멀어질 수 밖에 없습니다. </s>
<s>[INST] 당사자께서는 혹시 개인적이나 따로 띰을 팀을 꾸려서 현재 연구하고 있는 프로젝트가 있습니까 있다면 그게 무엇인지 저에게 알려주시기 바랍니다 [/INST] 제가 현재 연구하고 있는 프로젝트는 바로 사람의 몸 얼굴 머리카락을 촬영을 하면 그것에 맞는 현재의 상태를 진단을 하고 육 개월 후 일 년 후 삼 년 후 어떻게 노화가 진행되고 어떻게 변화가 진행되는지에 대한 빅데이터 시스템을 통한 딥러닝입니다. 예를 들어서 현재 나와있는 피부과나 성형외과에 영상 촬영 프로그램은 현재 얼굴을 찍어서 어떤 식으로 어떻게 성형외과에서 수술을 하면 예뻐지고 어떻게 피부 치료를 하면 좋아지는지에 대한 간단한 빅데이터입니다. 하지만 저는 거기서 두 단계 더 나가 이 사람이 어떻게 늙어가고 어떤 음식을 먹고 어떻게 수면 패턴을 하고 어떻게 운동을 해야 조금 더 건강해지고 노화를 막을 수 있는지 현재 식습관에서는 어떻게 변화를 해야 되는지 그리고 보 본인의 체질 현재의 상태에 따라서 어떤 건강 기능 식품이나 음식을 먹으면 좋은지에 대한 분석 보고서입니다. 그것은 에이아이를 통해서 어떻게 하면 이 사람이 쪼끔 더 즐거운 행복한 생활을 할 수 있을까에 대한 삼 심리 상담까지도 전부 포함되어 있습니다. 결국 올인원 솔루션 생활 맞춤 서비스를 통해서 나의 삶을 행복하게 하기 위한 그런 인공지능 촬영 프로젝트입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 살면서 가장 힘들었던 점이 있다면 어떠한 점이 있었는지 궁금한데요 그것을 극복하기 위해서 어떻게 노력했는지까지도 함께 설명해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 제가 살면서 가장 힘들었던 것은 지독한 가난이었습니다. 가난은 사람을 병들게 하고 사람을 독기를 채우게 만듭니다. 어릴 때부터 해야 되는 일 하고 싶은 일을 단 한 번도 하면서 살 수가 없었고 그 흔한 등록금 육성회비 조차도 낸 적을 없어서 항상 학교 가면 선생님들에게 혼나기 일쑤였습니다. 중학교 고등학교 때 등록금을 두 번 세 번씩 밀려서 항상 교무실로 불려가서 선생님에게 문제 있는 아이로 찍히기도 했습니다. 저는 그래서 고등학교 때는 주말에 거의 막노동 아르바이트를 하면서 학비를 벌고 문제집 값을 벌고 사람들과 어울릴 수 있는 맛있는 빵을 사 먹기 위해서 돈을 벌었던 것 같습니다. 그렇게 고등학교 때부터 지긋지긋하게 쉬지 않고 아르바이트를 하다 보니 사람이 저도 모르게 악바리가 되었습니다. 대학교 때도 친구들과 어울리거나 놀러 갈 시간이 없어서 항상 방과 후에 아르바이트 주말에 아르바이트 그리고 학기가 끝나고 난 방학 때 오롯이 두 달 동안 공사장에 가서 막노동 아르바이트를 했습니다. 그렇게 남들 놀고 즐기고 여유로운 생활을 즐길 때 지독하게 일만 하고 돈만 벌다 보니 지금은 결국 대학을 졸업하고 직장 생활하지만 사람이 여유가 많이 부족해진 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 태어나서 해보셨던 일들 중에 가장 후회 됐던 일은 무엇인가요 딱 한 가지만 골라서 구체적으로 설명해 주실 수 있을까요 [/INST] 제가 인생을 살면서 했던 일 중에 가장 후회스러운 일은 바로 중학교 삼 학년 때 고등학교 원서를 쓴 일입니다. 저는 중학교 삼 학년 때 특목고를 갈 수 있을 정도에 실력을 가졌고 부모님과 선생님은 특목고를 당연히 갈 것이라고 생각했습니다. 하지만 저는 마지막 날 특목고가 아닌 공부를 좀 못하고 남녀공학인 학교로 제 맘대로 진로를 바꿨습니다. 이유는 공부를 잘하는 학교를 가서 하루에 열 다섯 시간씩 공부할 자신도 없고 학생들과 경쟁을 하면서 특목고를 다니고 싶지 않았습니다. 그리고 남녀공학을 가서 뱀에 머리가 된 상태에서 여자친구를 사귀고 싶었습니다. 하지만 막상 공부를 못하는 학교를 가보니 공부를 할 수 있는 환경도 아니고 그렇게 공부를 잘 할 수 있는 분위기도 아니었습니다. 결국 저는 고등학교 일 학년 이 학년 삼 학년 성적이 점점점 떨어져 고등학교 삼 학년 때는 내신도 안 좋고 수능 수학능력시험도 망쳐서 결국은 제가 원하는 대학은 커녕 서울에 있는 대학을 가기 힘든 수준이었습니다. 그때 부모님이 저를 보시고 그렇게 말렸을 때 왜 거기를 끝까지 그렇게 고집하고 갔냐 라고 했을 때 저는 아무 말도 못하고 하루 종일 울 수 밖에 없었습니다. 그 일들이 제 인생에 가장 후회스러운 일들입니다. </s>
<s>[INST] 어 만약 지원자님이 지원하신 하고 싶었던 직무가 아닌 다른 직무를 맡게 되는 경우가 생길 수도 있는데요 어 이런 경우에는 어떻게 하시겠습니까 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 어떤 업무를 맡던 일단 저는 그 직무를 맡고 싶어서 입사한 것도 맞지만 지금 이 회사가 좋아서 지원한 것도 맞기 때문에 다른 업무를 맡아도 저는 일단 열심히 할 것입니다. 왜냐하면 직무와 회사 둘 다 맘에 든다면 좋지만 직무는 제가 원하는 것이 아니더라도 이 회사에서 다른 업무를 통해서 또한 저의 성장을 할 수 있기 때문입니다. 저 또한 업무 역량과 성과를 많이 발전시켜서 이 회사에서 자리를 잡고 일 년에서 이 년 동안 업무에 전수 전문성을 키우겠습니다. 그렇게 해서 성과를 내고 추후에 제가 그래도 다른 업무를 하고 싶다면 그때는 부서장이나 팀장 또는 본부장님에게 건의를 하겠습니다. 본부장님 제가 원래 할려고 하던 일은 이 일이 아니었습니다. 하지만 그 부서에 티오가 없어 현재 이 업무를 이 년 넘게 맡고 있고 저는 여기서 전문성도 키우고 역량도 늘려 성과도 내고 있습니다. 저의 이런 성실함과 능력을 가지고 제가 원래 할려고 했던 그 직무로 배정을 해 주신다면 저는 기존에 갖고 있던 능력과 현재 이 업무에서 가지고 있는 능력을 가지고 그 업무로 돌아가서 시너지를 낼 수 있을 것 같습니다. 그렇게 보고를 하고 보직 전환을 요청하겠습니다. 만약 그 후에도 저를 다른 부서로 보내주지 않는다면 그때는 과감하게 퇴사를 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 시간이 남을 때 어떤 일을 하시는지 그 일을 하는 이유가 무엇인지 설명해 주세요 [/INST] 저는 시간이 남을 때 인터넷으로 온라인 강의를 수강합니다. 예전에는 제가 원하는 지식이나 경험을 책을 통해서 배웠다면 이제는 온라인 강의 양 방향 온라인 강의를 통해서 많은 지식을 습득하고 모르는 부분을 전문가들이나 강사들에게 바로바로 물어볼 수 있습니다. 제가 요즘 배우고 있는 것은 빅데이터와 파이썬입니다. 파이썬이라는 프로그램이 빅데이터를 만들 수 있고 또는 크롤링이라고 하는 데이터를 수접하는 어떤 프로그램을 만들 수 있습니다. 시쁠쁠이나 시샵 자바 같은 고급 프로그램은 아니지만 비 전공자가 일 년 정도 인터넷 수강이나 학원을 다니면 얼마든지 익힐 수 있습니다. 이 파이선을 익히고 빅데이터를 알게 됨으로써 저는 머신 러닝 및 구글이나 바이두 또는 애플에서 하고 있는 자율주행에 대해서 접목을 할 수 있었습니다. 이제는 디지털 트랜스포메이션으로 완전히 트렌드가 바뀌었고 오 년 후 십 년 후에는 우리가 생각하지도 못한 인공지능 분야에 많은 산업이 발전할 것입니다. 이미 카페에는 사람이 아니라 로봇이 커피를 제조하고 라떼를 만들고 음료수를 제조하는 그런 시대가 되었습니다. 바리스타가 만든 커피와 거의 손색이 없을 정도로 뛰어난 커피를 만드는 그런 인공지능을 배워보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 네 얼마 전에 구급대원이 주취자에게 폭행을 당해서 순직하는 일이 있었는데요 어 평소에 이런 사건에 대해서 지원자님은 어떻게 생각하시는지 그 생각을 한번 들어보고 싶습니다 [/INST] 구급대원이나 경찰들이 이런 술취한 사람들에게 폭행을 당하고 이런 비극적인 사건이 발생하는 것은 바로 입법부나 사법부에 문제가 크다고 생각합니다. 우리나라는 술이 취했다고 하면 나중에 어떤 정당한 사유로서 어떤 법적인 구형을 경감할 수 있는 이상한 법이 있습니다. 그런데 그 법은 옛날 오십 년 육십 년 전에 만들어진 법으로 그때 당시에는 그렇게 술을 많이 마시지 않았고 술을 먹고 구급대원들이 구조하는 일들이 많지 않았습니다. 그런데 이제는 술 먹은 주취자들이 툭하면 구급대원들한테 연락해서 자기를 집에다 바래다 달라 집을 찾아 달라 뭐 이런 경우들이 많습니다. 그런데 이렇게 술을 먹은 사람들은 자신들이 가진 특별한 무기인 술 먹어서 기억이 안 난다 술 때문에 그랬다 라고 하면 법정에서 특별한 감형 사유를 받게 돼 있습니다. 이런 문제 때문에 많은 구급대원이나 경찰 공무원들이 희생을 하고 있고 이번에 사망 사건이 발생한 걸로 알고 있습니다. 이런 법들을 엄격하게 만들기 위해서 벌금에 수천만 원에 달하는 벌금과 또는 최소 삼 년에서 십 년 정도의 문제가 되는 사람들을 구금하거나 징역을 보낼 수 있는 특별한 법들을 만들어야지 이런 고 공무원이나 구급대원들이 문제가 생기지 않을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 어 연구 윤리를 준수하기 위해서 노력했던 경험에 대해서 말씀해 주세요 [/INST] 연구 윤리란 연구자가 정확하고 정직하고 행동 양식에 어긋나지 않는 것들을 뜻합니다. 일반적으로 위조 변조 표절 등을 하지 말아야 하는데 연구자 역시 회사에 소속된 직원이기 때문에 때로는 이것들에 조 그 데이터를 조작하는 경우들이 생각보다 많습니다. 예를 들어 저는 백이라는 수치가 안 나오는 어떤 연구를 하고 있었는데 그 백이 안 나와 오고 칠십 밖에 안 나와서 회사에서는 백에 가까운 수치를 만들어 내라고 한 적이 있습니다. 하지만 제가 아무리 연구를 해도 백이 아니라 팔십 까지도 안 나오던 수치들을 회사에서는 빠르게 개발 또는 생산을 하기 위해서 죽어라고 백이라는 숫자를 맞추라고 해서 어쩔 수 없이 논문을 위조한 경험이 있었습니다. 그렇지만 결국은 이 위 위조된 논문을 회사에 제출할 수 없었고 결국은 결국은 저는 그 연구에서 그만두게 되었고 결국은 퇴사를 하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 학교에서의 연구와 기업에서의 연구는 어떻게 다르다고 생각하는지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 학교에서의 연구는 진정한 연구자 알엔디 센터의 직원으로 일하여 영리가 아닌 연구를 목적으로 데이터를 확보하고 논문 또는 표절 위조 변조 같은 거를 하지 않고 살아갈 수가 있습니다. 하지만 기업에서의 연구는 결국 회사의 생산성 판매 매출과 관계되기 때문에 앞서 말한 것처럼 지속적으로 데이터를 만들어내야 되는 부담이 있습니다. 예를 들어 백이라는 숫자의 수치가 나오지 않으면 백이 나올 때까지 지속적으로 연구를 지속한다거나 아니면 백이 나오는 방향으로 계속 연구를 조금씩 수정하거나 덧붙이기도 합니다. 그럴 때 학교에 있는 연구자들은 양심에 가치에 따라서 스스로 연구에 대한 최선을 다하지만 기업에서의 연구는 매출을 일으키고 회사가 생존하는 방향으로 하기 때문에 이것은 연구자이기 보다는 마케팅 또는 판매자에 가까운 실적을 낼 수 밖에 없었습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각하기에 본인 스스로 숫자와 창의 중 어떤 것에 더 가깝다고 생각하시는지 그 이유와 함께 말씀해 주세요 [/INST] 저는 숫자와 창의 중 당연히 창의로운 사람이라고 생각합니다. 창의적인 사람은 어느 한 곳에 머물러 있거나 아니면 남들이 만들어 놓은 데이터에 익숙하지 않습니다. 왜냐하면 내가 만들어낸 데이타 내가 만들어낸 연구 결과에 의해서 어떤 프로젝트가 많이 바뀌고 성장하고 성공할 것을 알기 때문이다. 그래서 저는 제가 항상 연구하고 그 연구를 기반으로 어떻게 하면 더 좋은 성과를 낼까 어떻게 하면 더 좋은 결과치를 가져 올까 라는 고민 속에서 항상 논문을 뒤져보고 논문을 연구하고 살아가고 있습니다. 그래서 저는 창의적인 사람이 되어 연구 개발에 힘을 쓰고 있습니다. </s>
<s>[INST] 뉴턴의 법칙에는 일 이 삼 법칙이 있는데요 그 일 이 삼 법칙에 대해서 아시는 대로 순서대로 설명해 주십시오 [/INST] 뉴턴 제 일 법칙은 관성의 법칙이라고 합니다. 운동하는 물체는 계속 운동하려고 하고 정지해 있는 물체는 계속 정지해 쓰려고 합니다. 예를 들어 움직이는 버스에 사람이 있으면 사람은 버스가 움직이는 방향으로 같이 움직이고 있습니다. 하지만 버스가 급 정거를 하면 사람은 버스가 움직이던 방향으로 확 튀어나가게 됩니다. 이것이 바로 사람이 관성의 법칙에 의해서 운동을 하고 있다 라는 것입니다. 뉴턴 이 법칙은 가속도의 법칙으로 힘은 가속도에 비례한다는 것입니다. 예를 들어 에프는 힘 엠은 질량 에이는 가속도 그러면 에프는 에이 라는 게 성립되는 것이 가속도 법칙입니다. 뉴턴 삼 법칙은 작용 반작용에 대한 법칙입니다. 예를 들어 우리가 손바닥 마주치기를 서로 하면 서로 힘의 크기의 차이는 있지만 손바닥을 부딪치면 부딪침과 서로 반대에 있는 사람도 똑같이 튀어나가게 되어 있습니다. 또 하나는 예를 들어 우리가 손바닥으로 벽을 밀면 벽도 우리를 똑같이 밀기 때문에 벽이 바깥으로 나가지는 않지만 사람이 바깥으로 튀어나갑니다. 우리가 야구 빠뜨를 가지고 야구 공을 칠 때도 야구 공과 베트 사이에는 작용 반작용에 의해서 공이 멀리 튀어나가는 것이 작용 반작용에 제 뉴턴 제 삼 법칙입니다. </s>
<s>[INST] 업무 시 분쟁이 발생할 때를 대비한 지원자님만의 대처법이 있으신가요 있다면 그것이 무엇인지 자세하게 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 업무 분쟁 시 저만에 특별한 대처법은 바로 문제를 완벽하게 파악해 나가고 어디서 문제가 발생했는지를 찾는다는 것입니다. 예를 들어 부서간에 이기주의나 아니면 고객과의 갈등이 생긴다고 하면 그 문제점에는 반드시 무엇인가에 어떤 원인이 있습니다. 우리는 그걸 원인 소거 또는 원인 제거법이라고 합니다. 그 원인이 사람과 사람과에 관계 또는 사람과 사람과에 성향에 의해서 발견된 것이라면 오히려 해결될 확률이 더 높습니다. 예를 들어서 에이 부서와 비 부서 사람들이 일을 한다고 하면 에이 부서는 자기가 오십 퍼센트 만의 일을 하고 싶어하고 비 부서도 오십 퍼센트만큼의 일을 한다고 하면 우리가 중첩된 또 다른 오십 퍼센트는 업무가 중간에 붕 뜨거나 아무도 해결이 안 돼서 분쟁이 생기게 되어 있습니다. 이럴 때는 오십 퍼센트의 일이 아니라 각자 칠십 오 퍼센트의 일을 하고 결국 칠십 오 퍼센트의 일 일에 의해서 중첩된 부분이 해결되는 거를 서로가 이해해야 된다는 것입니다. 그리고 공동체 의식 또는 공동 책임 공동 보상에 대한 내용을 알려주면 사람들은 아 내가 어디까지 일을 해야 되고 내가 이렇게 일을 안 하면 나에게 인사 고과라든가 어떤 안 좋은 일이 생길 거라는 걸 인지하게 되면 자기도 모르게 그 업무에 열심히 하게 되고 부서간에 갈등은 없어지게 됩니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아니라 다른 부서에 배치 받게 된다면 어떻게 하실 건가요 그래도 해당 부서에서 업무를 하실 건가요 [/INST] 제가 이 회사가 좋아서 지원한 부분도 있기 때문에 제가 원했던 직무가 아닌 다른 직무를 배치된다고 하더라도 저는 일단 불만 없이 육 개월에서 일 년 정도는 열심히 해볼 것입니다. 왜냐하면 제가 처음에 했던 직무만 저에게 잘 맞는 것이 아니라 새로운 직무 역시 저에게 잘 맞을 수도 있고 저는 또한 이 회사가 좋아서 지원한 것도 있기 때문에 일단은 열심히 해보겠습니다. 그리고 일 년 이 년 하다보면 업무에 적응되고 또 다른 저의 적성도 발견할 수 있을 것입니다. 그러면서 성과도 많이 나고 또 다른 업무를 통해서 저의 인식의 틀이라든가 직장 커리어가 발전할 수 있다고 생각합니다. 그렇게 이 삼 년을 해서 그 업무에 적응하게 되면 제가 원래 하고자 했던 직무를 잊고 살 수도 있고 또는 이렇게 해서 성과가 잘 났을 때 저는 대표 이사나 아니면 본부장에게 업무 전환에 대한 배치를 요청할 것입니다. 본부장님 제가 원래 할려고 했던 직무는 이게 아니지만 저는 여기서 성과도 잘 내고 업무에 대한 적응을 완벽히 마쳤습니다. 이 성과와 이런 내용을 기반으로 제가 원래 하려고 하던 직무를 가게 된다면 회사를 위해서 더 많은 발전을 하고 성과를 낼 수 있을 것 같은데 저를 보직 전환이나 부서 배치를 다시 해주실 수는 없을까요 라고 요청을 해 보고 그래도 안 된다고 하면 기존에 있는 업무를 더 열심히 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 이전 직장을 그만두게 된 특별한 이유가 있을까요 그리고 지금 직장도 같은 이유로 그만두게 될 가능성이 있을까요 [/INST] 제가 다녔던 전에 직장들을 다 그만두게 된 그 어떤 기간들을 보시면 다 이 년이 끝나고 업무가 종료된 그런 것입니다. 그게 이제 제가 특별히 어떤 이유에 있어서 제가 그만 둔 게 아니고 제가 다녔던 직장들이 다 저를 그렇게 계약직으로 채용을 해 줘 가지고 네 저는 뭐 계약 기간을 무사히 어 완수를 하고 그만둔 것이었기 때문에 또 개 제 개인적인 바램으로는 또 이렇게 계약 기간이 만료되어서 일을 종료시키는 일이 발생되지 않았으면 좋겠네요. 또 예 그런 거 없이 그런 이유 때문에 일을 그만두는 게 아니라 이제 그만둠없이 계속 일을 할 수 있는 그런 환경이 그런 환경이 조성이 되었으며는 제가 더 이상 바랄 게 없을 것 같습니다. 또 이 년이 만료가 되어 가지고 또 다른 직장을 알아봐야 되는 게 좀 계속 그래도 되나 싶을 정도로 조금 뭐 지치긴 하지만 못하겠다 라는 건 아닌데 솔직히 말해서 조금 안정적으로 또 직장을 알아봐야 된다 는 그런 걱정 없이 일을 좀 계속 해보고 싶네요. 네. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 과거 프로젝트를 수행했던 경험이 있으신가요 만약 있으시다면 프로젝트 내에서 어떤 역할을 맡으셨나요 [/INST] 프로젝트의 어떤 취지부터 말씀을 드리면은 어 도로의 교통량에 대한 조사를 하는 과정이었어요. 그러니까 내비에서 바람직하게 어떤 경로에 맞게 길을 안내를 하는데 실제보다 더 빨리 그 시간보다 목적지에 도달한 경우가 많이 있는데 왜 그런 상황이 발생하느냐 에 대한 오류를 조사하는 과정이었거든요. 그런데 그 오류를 조사하는 과정 중에 그 신호 위반이 되게 많다는 것을 우리가 깨달았었어요. 그래서 신호 위반을 한 번 조사를 해보자라는 차원에서 이제 저희 팀원들과 함께 나와서 신호 위반 색출 프로젝트를 이렇게 수행을 했는데 어 저희가 예상했던 것보다 정말 많은 어 그런 신호 위반이 있어 가지고 좀 놀랬었습니다. 그 신호 위반한 건수들을 모아 가지고 이것을 저기 우리가 파파라치로 신고를 해서 돈을 받아도 될 정도로 많은 신고 건수를 우리가 접수를 했는데 뭐 결국엔 신고는 하지 않았지만 그러면서도 우리 도로 도로 교통 상황에 어떤 적나라함에 대해서 좀 알게 된 그런 경험이었습니다. </s>
<s>[INST] 어 보통 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워 형으로 나뉘곤 하는데요 지원자님이 생각하시기에 본인은 어떤 유형이라고 생각이 되시나요 그리고 그렇게 생각하시는 이유는 무엇인지 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 저는 뭐 잘 따라가는 형도 맞고 잘 이끄는 형도 맞는데 저는 제 입장에서 항상 자부하는 그것은 뭐냐면은 중간 다리 역할을 굉장히 잘합니다. 중간 다리 그러니까 저는 이끄는 사람의 리더의 마음도 이해를 하고 따라와야 하는 사람들의 마음도 잘 알고 있어요. 제가 그러니까 따라가는 사람들은 좀 수동적인 입장이 되다 보니까 좀 항상 지시받는 어떤 그런 감정을 갖게 될 때가 많이 있는 게 맞고 또 리더형들은 데리고 가야 되니까 항상 이렇게 지시를 하고 왜 밑에 사람들은 잘 따라오지 않는 것에 대한 그런 어떤 답답한 마음을 가지게 될 때가 많이 있는 것 같아요. 그러니까 상대방의 입장이 되어보지 않고서는 정확히 그 사람들의 마음을 이해하기 어렵다 는 그런 것처럼 하지만 저는 그 둘의 입장을 모두 잘 알고 있기 때문에 이런 상황에서는 이쪽 입장에 대해서 이쪽에 충분히 설명할려고 노력을 하고 반대로도 이쪽이 너무 힘들어 한다고 하면은 저기 입장에 대해서 지금은 이런 상황이다 보니까 말이 저 정도로 밖에 안 나오는 것 같다. 하지만 우리가 어떤 큰 대의를 보고 작은 부분에 집착하지 말고 큰 뜻을 보고서 같이 나가자. 네 그런 타입입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 이전 직장에서 퇴사한 후 퇴사한 것을 후회하신 적은 없나요 있다며 왜인지도 함께 설명과 말씀 부탁드립니다 [/INST] 제가 후회를 하고 있는 부분은 제 자신에 대한 것입니다. 제 자신에 대해서 제가 일하고 있는 그런 부분들에 대해서는 굉장히 만족을 하고 있었고 팀원들과의 어떤 협력 관계도 굉장히 수월했었고 뭐 거기서 하고 있는 일도 굉장히 제 스스로 보람을 느끼면서 하고 있었는데 저에게 후회가 된다는 것은 무엇이냐 하면 제가 제 건강 관리를 잘 못 했던 것 같아요. 건강 관리를 제가 잘 하지 못해서 아픈 상태로 일을 하고 또 아픔이 어떤 상태가 좋지 못해서 출근을 못하게 되는 상황이 발생했다거나 그런 것들이 이제 회사에 피해를 끼치게 된 것들에 대해서 그것들이 누적되다 보니까 제가 더 이상 회사를 다니면 한 던 그것들이 더 누적되어 가지고 이 상태로 회사를 다니다가는 모두에게 피해를 주는 것 같아서 좀 그만둬야 되겠다 라는 판단이 들어가지고 그만둘 수 밖에 없었는데 제가 제 건강을 조금 더 챙겼더라면은 조금 더 재미있게 일을 할 수 있는 환경이 되지 않았을까 생각을 하고 그 지금은 건강을 모두 다 회복을 해서 이제 그런 일이 발생하지 않을 것 같은 제 건강에 확신이 들어서 이렇게 면접을 보러 다니고 있습니다. 지금은 매우 건강하다 라고 자신 있게 말씀드릴 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 네 일을 하시면서 가장 어려울 것으로 예상되는 것은 어떤 것인가요 어 그리고 그 어려운 점을 어떻게 대처하실지 지원자님의 생각에 대해서도 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 제 건강 상 상태가 온전하지 못하다는 어떤 그런 불안감을 조금 안고 있는 것 같습니다. 제가 예전 직장에서도 건강에 좋지 못해서 이렇게 일을 하기가 어려웠던 상황이 있었는데 근데 지금은 그것을 극복하기 위해서 일도 잠깐 쉬면서 제 건강 자체를 조금 챙기는 쪽으로 제가 많은 에너지를 쏟았어요. 그래서 지금은 좀 건강도 많이 회복되고 아 이 정도면 어디 가서도 일을 할 수 있겠다 라는 생각이 들어서 이젠 일을 할 수 있다고 생각을 하는데 근데 또 저의 건강하지 못한 건강 상태가 또 발생이 된다고 하면은 너무 그렇다고 제가 그렇게 약한 것은 아닙니다. 그런데 제가 일을 잘 하고자 하는 욕심이 있다 보니까 더 오바하게 하는 오바하게 되는 그런 과정에서 또 오버 페이스가 나오는 것 같아요. 그런 과도함을 제가 이젠 그 어떤 정도의 수준을 제가 알았으니까 좀 조절하면 되지 않을까 싶고 그 외에는 어떤 사람들과의 문제에서도 어려움이 있었던 적은 많이 없었고 제가 저를 잘 챙기지 못해서 발생하는 문제들이 많이 있었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 생각하시기에 좋은 회사의 덕목이란 무엇이라고 생각하시나요 어떤 회사가 좋은 회사라고 생각하시는지 궁금합니다 [/INST] 회사의 기본적인 덕목은 일단 조직이라고 생각을 해요. 조직이라는 것이 너가 잘나서 되는 것이 아니고 너만 잘나서 되는 것이 아니고 누군가가 혼자서 독단적으로 모든 것들을 할 수 있는 그런 것들도 아니고 그까 톱니바퀴라고 생각하시면 편할 것 같아요.톱니바퀴들은 어떤 큰 목표를 이루기 위해서 이 부품들이 맞물려 가지고 이렇게 움직입니다. 그 부품과 부품은 하나의 부서와 부서라고 생각하면 될 것 같아요.그리고 그 부서 안에 그 부서를 이루고 이 부서를 이루고 있는 그런 작은 톱니들 그 톱니들이 우리 각자 개인 회사원들 그 하나하나가 되는 거죠. 그 일한 사람들이 톱니가 되어서 톱니와 톱니가 이렇게 맞물렸을 때 큰 움직임을 발생시키죠. 그 움직임이 무엇을 만들기 위한 움직임인지에 따라서 또 이제 그 기계 설계가 달라질 수 있겠지만 그 기계 설계는 이제 또 더 높은 큰 결정권자들이 지고 있겠지만 기본적으로는 톱니바퀴라고 생각을 합니다. 우리는 다 톱니바퀴가 되어 가지고 그런 것에 큰 것을 만들기 위해 기꺼이 참여하는 그런 사람들이 되어야 합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 다룰 수 있는 설계 프로그램에 대해서 설명하세요 [/INST] 아니 저는 거기 프로필에도 적혀있듯이 제 포트폴리오에도 적혀 있듯이 제가 일러스트를 좀 많이 다뤄 왔었습니다. 디자인을 전문적으로 한 것은 아니지만 그 일러스트를 통해서 어떤 디자인의 밑그림을 그려야 하는 그런 부서에 있었기 때문에 그런 일러스트를 통한 밑그림 그리는 작업 어떤 큰 틀을 만드는 작업이라고 하죠. 그러니까 시나리오로 따지면은 어떤 큰 밑그림을 그리는 작업들 그런 것들을 이제 일러스트를 통해서 제가 많이 했었습니다. 일러스트가 어떻게 보면 사람들이 그림만 그림을 그리는 그런 어떤 프로그램으로 이해하고 계신데 그 제가 말씀드리고 싶은 그것은 뭐냐면은 응용력입니다. 응용력 응용을 통해서 일러스트를 통해서 이런 설계를 할 수 있다 는 그런 응용력을 저는 한 번 제가 겪었기 때문에 다른 프로그램을 접하면서도 그 프로그램이 어떤 다른 효과를 낼 수 있는지 저는 항상 그 응용력에 초점을 둘 것 같습니다. 한 번 그렇게 일러스트를 통해서 설계를 할 수 있다는 응용력이 한 번 그 경험이 생겼기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 이루고 싶은 인생의 목표가 있으신가요 있다면 그것은 무엇이고 왜 그것을 이루고 싶으신지도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 인생의 목표와 목적에 대한 개념을 좀 굳이 따지지 않아도 되는 자리라고 한다면 저는 일단 목적이라는 관점에서는 좀 답변드리기 조금 그럴 것 같고 왜냐하면 가치라는 부분이 많이 반영되어 있는 것 같아요.목적이라고 하는 것에 있어서는 아 근데 목표라고 하는 것은 조금 더 이룰 수 있는 것 좀 더 손으로 잡을 수 있는 것이 좀 목표라고 생각을 하는데 저는 이 도시에서 조금 떨어진 어떤 교외 지역에 저의 개인 주택을 갖는 것이 저의 인생의 목표입니다. 그것이 언제가 될지는 모르겠지만은 그 것을 위해서 노력을 하는 것이 일단 저의 지금으로써 제 나이대에 있어서는 제일 큰 목표 목표이고 왜 이루고 싶냐면은 저는 아파트에서 사는 것이 너무나 답답하다고 좀 이렇게 생각을 하고 있어요. 너무 개성이 없고 심한 말로 표현하면 닭장 속에 있는 것 같고 너무 사는 사람의 개성이 표출되지 않는 것 같아요. 그냥 아파트의 브랜드와 그 자산의 가치로서만 따져지기 때문에 그런데 개인 주택은 저만이 안식할 수 있는 독특한 저의 집인 것 같아요. </s>
<s>[INST] 귀하께서 앞으로 더 연구하고 개발하고 싶은 분야가 있다면 이게 어떤 분야인지 자세히 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 개인 주거 형태에 대한 연구가 더 이루어져야 된다고 생각을 해요. 지금 우리나라는 그 너무 부동산의 가치가 주목이 되어서 어떤 실 거주의 목적으로서의 아파트 보다는 어떤 투자의 개념으로서 어떤 자산 사다리의 상승의 목적으로서의 아파트 와 거주의 개념이 너무 그것을 무시하거나 부정하거나 좀 존중하지 않는 그런 태도는 아니지만 그런 생각을 갖고 있어요. 그래서 그것을 벗어나 주거 형태는 어떤 것이 있을까 그런데 그런 주거 형태를 우리가 선택하더라도 정체성과 개성이 드러나는 그런 주거 주거를 주거의 형태를 우리가 선택하더라도 놓치지 않을 수 있는 어떤 자산 증식의 기회를 어떻게 하면 제공할 수 있을까 이것은 경제의 관념과 더불어서 우리 회사가 충분히 이렇게 융복합 할 수 있는 개념이라고 생각을 합니다. 왜냐하면 집값은 계속 오르지는 않을 것이고 사람들은 더 안락한 삶의 공간을 추구하고자 하는 마음은 절대 사라지지 않을 것이라고 저는 생각을 하고 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 생각하는 본인의 장점과 단점이 있으실 겁니다 그것에 대해서 설명해 주시길 바랍니다 그리고 본인의 장점과 단점을 어 특화시키고 또 그것을 극복하기 위해서 지금까지 기울였던 노력에 대해 말씀해 주세요 [/INST] 저는 항상 융복합에 대해서 생각을 합니다. 왜 그런 말씀을 드리냐면은 하늘 아래에 새로운 것은 없다 라는 큰 전제 하에서 말씀드리는 겁니다. 지금 우리가 알고 있는 우리가 우리 주변 우리 주변에서 접하고 있는 대부분의 것들도 어떻게 보면 다 융복합의 결과입니다. 그런데 그 융복하기 시작하기 전에는 이것과 이것이 융합됐을 때 융합되었을 때 시너지가 과연 있을까 하는 의문이 다들 들어 들었을 것이에요. 아이폰이 그랬고요. 어떤 전자 노트와 전화기가 합쳐질 수 있을 것인가 라는 의문이 있었지만 아이폰은 그 혁신을 이뤄냈죠. 그것은 다 융복합의 시작이었어요 . 시작 융복합의 시작이었어요. 그래서 저는 그런 어떤 경계와 경계를 허무는 융복합이야말로 이 시대를 혁신할 수 있는 진정한 길이라고 생각을 하고 저 자신도 그런 융복합을 위해서 항상 제 어떤 장애 한계를 뛰어넘는 그런 노력을 해 왔습니다. 그것이 융복합을 하기 위한 나의 작은 실천이라는 그런 마인드로 모든 것을 그렇게 뛰어넘고자 했기 때문에 지금 이렇게 말씀드릴 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서는 어떤 문제에 부딪치셨을 때 혼자 해결 하는 편이신지 아니면 여러 사람들에게 이야기를 해서 조언을 구하는 편이신지 궁금합니다 [/INST] 일단 저는 부딪치면 항상 보험을 불렀었어요. 부딪치는 경우가 이제 제가 잘못해서 부딪치는 경우도 있었고 상대가 저를 부딪친 경우도 있었어요. 어쨌든 간에 내가 비중이 크든 상대가 비중이 더 크던 부딪친 상황에서는 그 문제에서는 제가 해결하는 것은 대개 좀 손해를 많이 보게 되는 일 같애요. 말을 잘못해 가지고 섣불르게 이렇게 합의를 받다가는 손해를 볼 수도 있어요. 반면에 어떻게 해 가지고 상대 측에 더 큰 손해를 끼치게 될 수도 있어요. 그래서 그런 일들을 좀 미연에 방지하고자 우리는 그렇게 보험을 가입하게 된 것 같거든요. 돈을 내고 보험을 사용하고 있는 경우가 왜 그런가 하니 가 하니 하면은 이렇게 부딪치는 경우가 발생했을 때 나 혼자의 힘보다는 주변 사람의 도움을 통해서 그 문제를 극복할 수 있다는 그런 사례를 잘 보여주는 것 같애요. 그러니까 부딪쳤을 땐 일단 밖으로 나가지 말고 전화부터 해서 도움을 요청을 해야 된다고 저는 항상 생각합니다. </s>
<s>[INST] 수많은 자동차 관련 기술 가운데 지원자님께서 가장 유망하다고 생각하는 기술은 무엇입니까 말씀해 주세요 [/INST] 제가 생각했을 때는 요새 유행되고 있는 전기 에너지 수소 에너지 그런 어떤 신재생 에너지를 활용한 그런 전 자동차 기술들이 많이 이렇게 소개가 되고 있는데 그중에서도 제가 제안 드리고 싶은 새로운 아이디어는 뭐냐면 이제 매연을 발생시키지 않는 내연 기관 자동차입니다. 지구에는 수많은 그런 석유 에너지가 화석 에너지가 잠재되어 있기 때문에 그 에너지는 쓰는 게 좋다고 생각을 합니다. 그런데 이제 그런 화석 에너지를 쓸 때 발생되는 어떤 매연 이산화탄소 같은 것들이 지구에 좋지 않은 영향을 끼치게 되기 때문에 그렇게 비난의 대상이 되고 있는데 그렇지만 그런 것들을 화석 에너지를 태움에도 매연을 발생시키지 않는 어떤 완전 새로운 정화 장치를 개발하게 된다면 우리는 전기 에너지를 쓰기 위해서 수소 에너지를 쓰기 위해서 그렇게 애쓰지 않고 땅에 매장되어 있는 에너지를 그대로 쓸 수 있다고 합니다. 쓸 수 있다고 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 남들과는 다른 경쟁력이 있다면 설명해 주시고 그 경쟁력을 키우기 위해 어떤 노력을 했는지 말씀해 주세요 [/INST] 남들과 조금 다르다는 것 자체가 이미 저의 경쟁력이라고 생각합니다. 사람의 모습은 각각 다 다릅니다. 이 세상 어디에도 저랑 똑같이 생긴 사람을 발견할 수 없습니다. 저는 저만이 갖고 있는 고유한 이런 눈 코 입의 배치와 이런 목소리의 주파수를 가지고 있어요. 이것 자체가 제가 생각했을 때 제가 생각했을 때는 엄청난 경쟁력이 될 수 있다고 생각을 합니다. 그렇지 않고 우리가 만약에 로보트처럼 로봇처럼 모두가 똑같이 생겼다고 한다면 경쟁력이 없었을 거예요. 다품종 소품종 대량 생산으로 이 의해 생산된 그런 기계들에 불과하지 않겠죠. 그렇지만 우리는 각자가 다 여러 가지 모습을 갖고 있기 때문에 내가 다르고 너가 다르고 너도 다르고 너도 다르고 그렇기 때문에 그런 다른 사람들이 생각하는 다른 색다른 경험을 했던 그런 사람들이 각각의 가치야 가 갖는 그런 아주 중요한 정체성은 정말 큰 경쟁력이라고 생각을 합니다. 그렇기 때문에 저는 남들과 다른 저만의 어떤 경쟁력은 저 자신이라는 것 제 자신이라는 것이 남들과 다른 경쟁력이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장에서 퇴사를 하신 것으로 보이는데 퇴사 한 거를 후회하신 적이 있으신가요 있으시다면 그 이유는 무엇인지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 제가 회사를 그만뒀을 그 당시는 제가 굉장히 무언가 새로운 것들을 찾아내지 못하고 있는 그런 머물러 있는 단계였었습니다. 흔히들 매너리즘이라고 얘기를 하는데 제가 하고 있던 업무는 너무나 단순하고 너무나 쉽게 할 수 있었고 굳이 내가 아니어도 여기에 다른 누군가가 와도 이 업무를 하는 데는 전혀 지장이 없겠다 그렇지만 나는 여기서 계속 이걸 하고 있고 나는 뭘 하고 있는 것인지 그런 매너리즘에 빠졌어 가지고 회사에서 그런 어떤 저에게 주어진 그 업무 바탕으로 했을 때 제가 새로움을 찾아내지 못한 것 같애요. 그 새로움이라고 하는 것은 환경에서 주는 새로움이 없다고 하더라도 내 스스로가 어떤 새로운 환경을 만들어내는 것도 충분히 가능한 일인데 저는 그렇게 새로움을 찾기 위한 노력을 하기 힘들 정도로 매너리즘에 빠져 있었어요. 그래서 저는 그 매너리즘을 극복하고자 다시 이렇게 새로운 이력서를 들고 이렇게 직장을 찾아가지고 그 면접을 보러 다니고 있기 때문에 앞으로도 그런 매너리즘에 빠질 것 같지는 않습니다 네. </s>
<s>[INST] 면접자분 본인이 가장 자신 있는 기술 분야는 어떤 분야입니까 [/INST] 저는 광석 광석을 잘 분석할 수 있습니다. 광석이라고 하면은 사람들이 돌덩이를 얘기하는 건가 라고 이렇게 생각을 할 수도 있어요. 그런데 광석이라고 하는 것은 어떤 에너지를 담고 있는 돌이라고 생각하면 편해요. 그러니까 영어로 표현하면 미네랄 미네랄이라고 영어론 표현을 하는데 광석에는 그 종류가 엄청 무 무궁무진해요. 우리나라에서 그런 광석을 찾기 위해서는 주로 이제 예전에 석탄을 캤던 그런 그런 광산 광산 쪽에 있는 주변에 산을 가다 보면은 그런 광석들을 많이 발견할 수 있는데 정말 운이 좋으면은 거기 미네랄 속에 박힌 보석도 가끔 발견할 수가 있습니다. </s>
<s>[INST] 대한민국 금융정책기관으로서 저희 신용보증기금이 앞으로 좀 더 확대해야 할 업무 영역이 무엇이라고 생각하는지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 사기 거래를 정말 눈을 뜨고 감시해야 된다고 생각을 합니다. 돈을 가지고 사기를 치는 것은 정말 사람을 죽이는 것 사람에게 사람을 이렇게 사람에게 해를 가해서 일으키는 범죄 만큼 저는 정말 크게 처벌 받아야 될 범죄라고 생각을 하고 있습니다. 어떤 금융 정책상 어쩔 수 없는 것들은 어쩔 수 없는 대로 놔두고 사람이 저질러 가지고 금융 시장을 해하는 그런 사기적인 의도 악의적인 의도를 갖고서 그렇게 사람이 사람에게 피해를 주려고 하는 그런 사기 거래에 대해서 우리나라 금융 정책이 두 눈을 부릅뜨고 꼭 관찰해야 된다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 혼자 하는 과제와 협업하는 과제가 있습니다 이 둘 중에서 어떤 것을 더 선호하는지 궁금한데요 이유와 함께 그것을 왜 선호하는지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 비율로 말씀을 드려야 될 것 같습니다. 모든 일은 극단 극단적이어서는 안 된다고 생각을 합니다. 한쪽으로 치우쳐서는 모든 것들이 균형을 잡힐 수가 없는 상황이라고 생각을 해요. 그렇기 때문에 혼자 하는 과제와 협업하는 과제 그리고 혼자 하면서 협업도 하는 그런 것들이 함께 하는 그런 과제들의 비중이 적절하게 섞여야 된다고 생각을 합니다. 저는 그래서 협업하는 과제 삼십 혼자 하는 과제 삼십 협업하다가 혼자 하고 혼자 하다가 협업하는 과제 사십 이렇게 번갈아가면서 해야 어떤 일의 밸런스가 맞춰진다고 생각을 합니다. 그렇지 않고 한쪽에 너무 치우 치우쳐진 그런 업무를 처리하게 된다면은 너무 사람이 한쪽으로 쏠리게 돼 버려요. 쏠린 사람은 어떤 사안을 이렇게 쏠린 눈으로 밖에 바라볼 수가 없다고 생각을 해요. 그렇게 쏠리지 않기 위해서 우리는 일에 참여하는 그 비중의 정도를 적절하게 퍼센테이지를 나눠야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어떤 목표를 달성하기 위해서 그 목표를 세우고 이 삼 년 간 열심히 노력해서 그 목표를 달성했던 적이 있나요 그렇다면 그 경험에 대해서 상세히 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 최근 사 년간 제 목표를 달성하기 위해서 열심히 노력했습니다. 그래서 그 목표를 지금은 달성을 했습니다. 네 그 목표가 무엇인지는 개인의 프라이버시라서 어 아무리 면접장이라고 하더라도 제가 말씀드리기는 곤란하지만 그래도 저는 그 사 년 동안의 과정에 어떤 저의 노력과 그 노력에서 깨달았던 어떤 중요한 것들을 말씀을 드릴 수는 있을 것 같애요. 굉장히 힘든 시간이었어요. 목표를 이루고 그것을 계획하여 실천하기 위해 노력한다는 것은 굉장히 어려운 일인데 왜 그러냐면 안 하고 싶을 때가 있거든요. 이것을 하다 보면 힘들어 가지고 아 오늘은 쉬자 아 오늘은 괜찮겠지 라고 생각이 될 때가 있어요. 그럴 때는 안 해도 돼요. 안 해도 되지만 그러면 제가 목표했던 사 년보다 그것을 이루기 위한 그 기간은 더욱더 늦춰질 수밖에 없어요. 사 년을 계획했는데 오 년이 된다 그것은 목표를 달성했다고 볼 수가 없을 것 같애요. </s>
<s>[INST] 사람들은 하루에 평균 세 번 이상 거짓말을 하고 산다고 하는데요 지원자님이 그동안 해본 거짓말 중에 아직도 본인의 기억에 자리 잡은 역대급 거짓말이 있으신지 궁금합니다 [/INST] 잘 기억이 나지 않는 것 같습니다. 기억이 안 나는 이유가 저는 그런 것들이 거짓말인지 거짓말이라고 생각을 하지 않고서 그렇게 말을 했기 때문에 저는 그렇게 거짓말을 핬던 했던 기억이 나지 않는 것 같애요. 왜냐하면 실제로 제가 거짓말을 했을 수도 있어요. 했을 수도 있는데 그 상황에서 저는 그 거짓말도 진심이었기 때문에 말을 발화하는 순간 그것이 거짓말이 아니게 됐을 것 같애요. 그러니까 내 마음속에서는 이렇게 거짓말을 하지만 인식으로는 이것은 내가 거짓말이지만 거짓말이 아니기 때문에 거짓말이 아닌 걸로 저에게 남아있는 거죠. 그렇게 거짓말이 아니니까 제가 거짓말을 했던 기억이 별로 안 나는 것 같애요. 그런데 반대로 말하면 그만큼 제가 거짓말을 많이 했다는 반증이 될 수도 있는 거예요. 그렇지만 우리 인간들은 그렇게 따지면 모든 인간들은 다 거짓말을 한다고 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 네 마찰력이란 과연 무엇입니까 [/INST] 마찰력이라는 것은 이 물건이 저쪽으로 가는데 방해하는 힘을 마찰력이라고 해요. 모든 물질은 마찰력을 가지고 있어요. 마찰력은 큰 에너지를 내기 위한 움직임을 필요하는 그런 운동에서 방해하는 힘이에요. 그런데 마찰력을 이겨내는 힘 마찰력을 이겨냈을 때 우리는 비로소 임계점을 넘었다고 표현을 해요. 그 임계점을 넘었을 때 비로소 그 물건은 움직일 수 있어요. 그런데 우리 인간들은 보통 그 임계점을 넘지 못해 가지고 좌절하는 경우가 많이 있어요. 왜냐하면 그 마찰력을 이겨내고 물건을 움직여야 되는데 그 힘을 내는 게 너무 힘드니까 도중에 쓰러져 버리는 거예요. 그렇게 항상 임계점을 넘지 못하게 되면은 인간은 발전이 없습니다. 우리 인간은 항상 발전해 왔기 때문에 그런 것들을 마찰력을 항상 기꺼이 부딪치고 이겨내야 한다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 입사하셔서 업무를 하시다 보면 업무 중에 어떤 스케줄이 생길 경우가 많이 발생하게 되는데요 이런 상황이 발생하게 된다면 지원자님께서는 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 네 업무 간에 이제 스케줄에 없던 일이 생기는 상황이 많이 있을 겁니다. 이런 상황이 생긴다면 어떻게 대처할 것인가에 대해서 한번 생각을 해 보았는데 그 부분에 대해서 답변 드리겠습니다. 업무 간에 이제 자기가 그 날에 있어야 할 스케줄 어 아침 회의부터 시작해서 어 퇴근 전까지 해야 할 일들을 스케줄을 정하기 나름인데 그분에서 이제 갑자기 치고 들어오는 응급 상황이라든지 우발 상황이라 상황이 생길 수가 있습니다. 그런 상황들이 생겼을 때 대처하고 또 대응하기 제일 좋은 방법은 제가 그날 하루에 해야 할 일들을 빨른 시간 내에 처리할 수 있는 쉬운 일들을 미리미리 몇 건을 끝내 놓면은 그날 안 해도 되는 일만 남을 겁니다. 이렇게 놨두는 상황이 되면 이런 우발상황이 생겼을 때 그 부분에 더 대응할 수 있는 시간적 여유가 생기고 이게 멘탈 쪽으로도 내가 급한 일들을 다 끝내놨기 때문에 이 일에 집중할 수 있다는 것을 무의식적으로 알게 됩니다. 그런 상황이 만들어 놓는 상황이 되면 이제 여유로운 자세가 되는데 그런 자세에서 임하다 보면은 이런 일 응급 상황에 대해서 대응할 수 있는 시간이 어 만들어질 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 본인의 생각이 아닌 다른 주변 사람들이 생각하는 혹은 때로 그렇게 표현하는 지원자님의 장점과 단점에 대해 최대한 많이 이야기 해 주세요 [/INST] 아 주변 사람들이 봤을 때 저의 장점과 단점을 한번 생각을 해 보았습니다. 아마 좀 동일하게 여겨질 것 같은데 어 장점과 단점이 동일할 것 같은데 그 부분에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 일단 저의 장점과 단점은 여유롭게 생각하는 생각과 항상 여유로운 자세를 갖고 있는 것이 저의 장점이자 단점이 될 것 같습니다. 그 이유는 제가 항상 업무를 어 이제 그날 해야 할 일 중에서 쉬운 일 빨리 끝낼 수 있는 일들을 미리미리 좀 끝내 놓는 업무 스타일을 갖고 있다 보니까 솔직히 어려운 일들 같은 경우는 오늘 최대한 하고 내일 또 할 수 있는 거기 때문에 조급하지가 않은 겁니다. 그래서 내가 우선순위를 해야 할 일을 어려운 일부터가 아닌 쉬운 일부터 정해 놓으면 그런 여유로운 자세를 가지고 있을 수가 있습니다. 그 부분을 갖고 장점으로 봐주는 사람이 있고 그 부분으로 봤을 때 저 사람은 한가로워 보이고 일을 많이 안 한다 그렇게 보일 수도 있기 때문에 이게 동시에 장점이 될 수도 있고 단점이 될 수도 있는 것입니다. 예 그래서 어 이런 단점도 장점으로 보이게끔 하는 그런 성과 있는 업무 자세가 좋을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 대한민국의 금융 전 정책 기관으로서 우리 신용보증기금이 호가대해야 할 업무 영역이 무엇이라고 생각하시나요 그렇게 생각하신 이유도 궁금합니다 [/INST] 네 대한민국의 금융 정책 기관 한국 은행 등 에서 많은 기관들이 있을 거 같은 데 그런 금융정책기관으로서 신용 보증 기금이 해야 할 업무 영역은 무엇이라고 생각하는지에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 일단 이런 신용 보증 기금에서 이런 사각지대에 놓인 혜택을 받지 못하고 항상 배제가 되는 그러한 사각지대에 놓인 서민들을 다시 한번 놓치는 부분이 무엇인가를 한번 생각해 볼 필요는 있다고 생각합니다. 결국은 이런 신용 보증을 해주면서 이런 기금으로 우리 한테 이게 뭐 전세자금 대출이 될 수도 있고 뭐 신용대출이 될 수 있고 이런 보증기금이 해야 할 역할이 있을 건데 이게 분명히 서민을 위한 정책이라고 생각합니다. 아 부자들을 위한 정책이 아닌 서민을 위한 정책인데 그러한 서민들을 어 정말 이런 혜택을 봐야 하고 이런 보장을 해 줘야 하는 그런 서민들 정말 이 사각지대에 놓여 있어서 이러지도 못하고 저러지도 못하는 그런 서민들을 많이 찾아서 어 혜택을 주고 대응을 해 준다고 하면은 더욱더 좋은 우리나라가 되고 좋은 사회가 될 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 구조물을 설계해 할 때 이런 이런 이런 점들을 고려해야 한다 자 제시해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 구조물을 설계할 때 고려해야 할 점이 무엇이고 또 그 부분에 대해서 생각나는 대로 답변 드리도록 하겠습니다. 시작이 반이라는 말이 있습니다. 항상 첫 기퉁 기둥이 제일 중요할 것 같은데 어 처음에 할 때 그 땅 터파기 작업부터 시작해서 철골 작업 그 서 땅을 메꾸는 이제 땅에 기둥이 될 수 있는 그 중심이 될 수 있는 어 포 시멘트 작업부터 해서 어 가장 첫 주 출발이 중요할 것 같습니다. 이 출발부터 구조물을 설계할 때 음 불법적인 요소나 좀 이렇게 어 내용물이 튼실하지 못해서 무너지는 상황이 안 될 수도 있기 때문에 어 시작이 반이라는 말을 생각해서 꼭 첫 기둥부터 이런 어 잘 갖춰진 기둥이 만들어져야 구조물이 만들어지지 않을까 싶습니다. 그리고 또한 이제 부실공사가 되지 않게끔 어 또 인력 인력 용 용역들을 좀 혜택을 줘서 일을 할 수 있는 능력을 그 사기도 많이 올려줘야 하고 그래야 부실공사가 일어나지 않는다고 생각합니다. 그런 안전관리사 라든지 이런 역할들을 비중을 늘려서 부실 공사가 없어져야 할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 만약에 일을 하던 중에 직무가 적성에 맞지 않는다는 사실을 알게 되시면 어 어떻게 대처를 하실 건가요 이렇다고 상황을 한번 가정해 보시고 어 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 어 만약에 제가 이 회사에 입사해서 어떤 보직을 받고 어떤 직무를 맡을지는 모르지만 그 직무가 적성에 맞지 않을 경우를 가정하고 어 답변 드리도록 하겠습니다. 어 제가 그 업무에 맞춰야지 업무가 저한테 맞출 수는 없습니다. 그러기 때문에 그 업무에 제가 맞추지 못한 저를 탓하고 제가 적응하기 위해서 무엇을 노력하고 무엇을 보완해야 할지를 고민해야 하는 것이지 직무가 적성에 맞지 않겠다고 또 다른 회사로 이직을 고민하고 그만둬야 하지 않냐 뭐 이런 걸 고민하는 거는 정말 잘못된 생각입니다. 그렇게 하면은 다음 이직에서 그 회사에 가서도 똑같은 상황이 또 올 것이고 그 상황에서 또 하게 되면 악순환이 반복이 될 것이기 때문에 이 위기도 극복해낼 수 있는 습관을 만들어야 합니다. 그래서 모든 직무를 다 해봐야 정통할 수 있고 또 다음 상급 단계 업무를 진출할 수 있는 자격 요건이 만들어진다고 생각하면서 아 즈 주어지는 임무에 맞춰서 내가 적응하고 그 분야에도 전문가가 돼야 어 여러 가지 면으로 봤을 때 나한테 기회가 될 수 있는 상황이 올 수 있기 때문에 그런 부분들이 그렇게 대응할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 본인이 현재 가지고 있는 위치보다 어려운 목표를 달성했던 경험이 있으신가요 그 경험에 대해서 구체적으로 말씀 부탁드립니다 [/INST] 어 제가 이제 업무를 하던 중에 제가 갖고 있는 위치 현재 회사에서의 위치보다 더욱더 어려운 목표를 달성한 경험에 대해서 말씀드리겠습니다. 어 제가 이제 전 회사를 다녔을 때 그때 저희 팀장이 이제 육아휴직을 하면서 한 육 개월 정도를 제가 그 사 대리 정도밖에 안 됐는데 팀장의 임무를 수행했던 경험이 있습니다. 아 모든 회의를 주관하고 회의를 종합하고 또 그 상급자에게 보고하기 위해서 보고서를 만들고 프로젝트를 책임을 져야하고 또 모든 분야에서 이 책임의 권한이 많아지다 보니까 그게 부담이고 하루 하루가 걱정이 되고 그랬던 경험이 있습니다. 그러니까 그때 생각했으면 저는 팀장이 맨날 그 한가한 지만 알았는데 이렇게 바쁘고 이런 부담감 이런 걸 안고 살아갔다는 걸 알 수 있었고 그래서 결국은 육 개월 동안 힘들었지만 성공적으로 팀장급 인무를 수행하면서 인정을 받고 했던 그런 경험이 있는 것 같습니다. 그런 경험들을 통해서 또 제가 만들어진다고 생각하기 때문에 좋은 경험으로 좋은 기억으로 남아 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 기업이 기술 경쟁력을 확보하기 위해서 어떤 노력을 해야 하는지 지원자님의 의견을 한번 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 네 기업이 기술 경쟁력을 확보하기 위한 어떤 노력들을 해줘야 하고 어떤 성과를 내줘야 하는지 저의 생각에 대해서 답변드리도록 하겠습니다. 예를 들어서 삼성과 애플 회사를 좀 비교해 보면서 말씀드리겠습니다. 어떤 다음 미래적인 그런 기술을 발견을 하고 개발을 해서 또 다른 혁신으로 다가가서 고객들에게 감동을 주고 이런 반응을 보이기 위해서는 정말 기업들에는 책임감을 갖고 일을 해야 한다고 생각합니다. 어쩔 수 없이 저희는 세계 시장에서 살아남아야 하고 그 성과를 보여야 하기 때문에 그러기 위해서는 더 효율적인 어 개발 또 혁신적인 개발은 필수 요소이고 꼭 필요한 요소이기 때문에 이런 기술 경쟁력을 확보하기 위해서는 기술 개발 팀에 엄청난 총력을 가해 하지 않는가 싶습니다. 그래야 또 혁신이 나오고 또 미리 혁신을 우리가 먼저 개발을 해야 성과를 볼 수 있는 것이고 우리 한국의 위상이 크기 때문에 그러한 한국의 국가 대표 라고 생각하고 접근을 해서 꼭 그런 기술 경쟁력에서 세계에서 밀리지 않아야 한다고 생각합니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 인생에서 그동안 겪었던 갈등들 가운데 가장 심각했던 갈등에 대해서 한 가지만 골라 말씀해 주세요 [/INST] 아 제가 그동안 인생을 살면서 겪었던 수많은 갈등 중에서 가장 제가 심각하게 생각했던 갈등은 무엇일까에 대해서 생각해보았는데 그 부분에서 답변 드리겠습니다. 어 제가 대학 생활을 하던 중에 이제 군생활을 군대에 입대해야 할 시점이 와서 음 병사 생활을 이 년 말 하고 나올 지 부사관으로 가서 사 년을 할지에 대해서 고민을 많이 했었습니다. 또한 그때의 고민은 군 간부 생활을 해보는 것으로 결정이 돼서 가게 되었고 그 그 갈등은 별로 크지 않았지만 그 군대에 가서 군생활이 생각보다 적성에 맞아서 군 생활을 계속 해야 할지 말아야할지에 대한 그 갈등이 제일 심각했던 것 같습니다. 그래서 결국은 육 년이라는 군생활을 마치고 지금 사회에 나왔는데 그 육 년이라 시간을 보내면서 적성에도 맞고 평생 해야겠다는 생각 하면서도 사회의 나의 비전이나 나의 미래를 좀 더 꿈꿔봐야 되지 않나 이 두 개의 자아가 많이 갈등이 있었던 것 같습니다. 그래서 최종 내린 결론은 아 사회에 나가서 다시 한 번 내 꿈을 펼쳐보자 하고 싶은 일을 해보자 하는 그 결정을 세웠는데 그 갈등이 제가 가진 인생에서 제일 큰 갈등이지 않았나 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 이 직무에 지원한 이유가 있으실 텐데요 어 그것에 대해 어 말씀해 주시고 그리고 본인이 이 직무에 왜 적합한 인재인지도 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 아 제가 이 건설 파트에 지원한 이유가 무엇인 것이고 본인이 왜 이 부분에 적합한 인재인 대해서 말씀을 드리겠습니다. 저는 이 건설 분야에서 안전관리 분야에 대해 지원하게 되었습니다. 그래서 왜 또 여기에 필요한 제에 대해서 말씀을 드리자면 이런 안전 관리와 관련된 일들을 많이 해 봤고 그에 따른 경험과 노하우와 그 상황에 위기 대처 능력 등을 충분히 갖춘 인재라고 판단을 해서 지원하게 되었습니다. 이 군생활도 공병 출신이다 보니까 이런 건설업계에서 어쩐 감독관의 임무도 수행을 해 보고 하다 보니까 어떻게 하면 안정적이고 음 성공적으로 건설이 완료가 되려면 어떤 노력이 필요하고 어떤 안전 요소가 위험에 노출되지 않게끔 해줘야 하는지에 대해서도 많이 눈으로 봐왔고 또 그런 체크리스트도 많이 적용을 시켜보고 하다 보니까 이런 안전관리 파트가 내 적성에 맞겠다 싶어서 어 지금 안전관리사 자격증을 취득하고 지금 이 회사에 지원하게 되었습니다. 그래서 제가 이제 한 칠 팔 년 동안 겪은 그런 안전관리와 관련된 경험과 노하우를 적용해서 어 제가 적합한 인재가 되지 않을까 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 회사에 들어와서 선배를 만나게 된다면 어떤 모습의 선배를 그리고 있으신가요 그렇게 말씀하시는 이유도 같이 설명해 주시겠어요 [/INST] 회사에 입사 후에 이제 많은 선배들을 만나게 될 것입니다. 그런 선배를 만나게 됐을 때 어떤 모습에 선배를 만나고 싶은가에 대해서 생각을 하는데 그 부에서 대해 답변 드리겠습니다. 일단 제가 원하는 선배는 선배가 아닌 형 같은 사람을 만나고 싶습니다. 그 이유는 업무적인 관계가 아니라 같이 일을 하고 같이 가는 동무이지만 제가 원하는 거는 어 사석에서도 어 쉽게 만날 수 있고 또 형처럼 쉽게 고민을 상담할 수 있고 그러한 선배를 만나고 싶습니다. 그렇게 그런 선배를 만나면서는 저도 그만큼 어 후배이지만 더욱더 좀 어 업무적으로나 여러 가지 면에서 그 성과를 보여야 그런 관계도 만들어지지 않을까 싶습니다. 그래서 이렇게 형처럼 다가와줄 수 있는 그런 선배를 만나서 의지도 많이 하고 싶고 저도 많은 도움을 주고 싶고 인생을 살아가면서 같이 헤쳐나가는 군인으로 따지자면 전우 같은 사람을 만나서 어 회사 생활을 오래 하면서 같이 커가는 그런 과정을 만들어 보고 싶습니다. 어 꼭 그런 선배를 만나도록 또 그런 선배가 될 수 있도록 또 후배로서 해줘야 할 역할들에 대해서 잘 적용시켜서 꼭 해보고 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 우리 회사에 들어오게 된다면 개인적으로 가장 가고 싶은 부서가 있으신가요 그리고 왜 그렇게 생각하셨는지 그 이유를 함께 말씀해 주시기를 바랍니다 [/INST] 네 제가 여기 회사에 입사하게 된다면 가장 가고 싶은 부서는 안전 관리 팀에 가고 싶습니다. 아 그 이유는 어 저는 이 안전 관리 파트에서 좀 비전을 보았습니다. 어 인제 저거 그 아파트 붕괴 사고부터 시작해서 여러 가지 인제 건축물 불법적인 부분 뭐 이런 부분을 통해서 이 재해 재난법도 생기고 하면서 이 안전 관리 파트가 점점 더 커가지 않을까 그렇게 생각을 해서 안전 관리 팀에 들어가서 안전 관리자의 역할을 좀 해보고 싶습니다. 그렇게 해서 지금 자격증 취득부터 해서 세 가지 안전 관리와 필요한 요소에 대해서 자격증을 획득을 했고 또 그에 대한 경험도 전 회사에서 안전 관리팀 그리고 또 군 생활을 했을 때도 공병에서 그런 시설로 어 관리감독 이런 것들도 많은 경험이 있기 때문에 또 이에 따른 경험과 또 이에 따른 뭐 스펙 들을 많이 가졌다고 생각합니다. 그리고 또 이 안전 관리 하는 데에서 있어서 또 많은 뿌듯함도 느끼고 그런 데 대한 책임감도 분명히 느끼기 때문에 저는 흥미롭고 또 미래에 대한 비전도 있고 여러 가지로 저한테 많은 도움이 될 수 있을 것 같아서 지원하게 되었습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 최근 우리나라는 급격한 고령화 사회로 가고 있습니다 이 가운데 치매로 인한 문제가 가장 많이 대두되고 있는데요 이에 대해서 건보 공단이 하는 일과 개선할 방안이 있다면 말씀해 주세요 [/INST] 네 요즘 최근에 이제 고령화 사회로 접근을 하고 치매로 인한 문제 여러 가지 일들이 많이 일어나고 있는데 일단 건보공단이 해야 할 일이 많을 것 같고 그런 해야 할 일과 개선할 방안에 대해서 답변 드리겠습니다. 어 고령화 사회로 가면서 지금 우리나라는 그 노인의 나라 라고 불리는 일본을 많이 따라가고 접근하고 있는 것 같습니다. 이에 따른 대응을 잘 해야 할 것 같은데 어 우리가 이제 저 정부에서 사용하고 있는 각종 어 노인을 위한 뭐 복지 혜택이라든지 이런 것들을 건보공단에서 진행을 하고 있는데 그런 일들에 대해서 사각지대에서 노인 분명히 노인들이 많이 있을 겁니다. 자식과 떨어져서 지내고 주거 환경이라든지 먹는 부분 이런 데서 많이 열악한 사람들이 많은 걸로 알고 있습니다. 이런 사각지대에 있는 부분들을 잘 체크하고 잘 확인해서 개선시키고 도와줄 수 있는 방안이 저는 정부에서 해야 할 일이라고 생각합니다. 그래서 그런 부분을 건보 공단에서 잘 캐치하고 그런 부분에 더 집 더 집중한다면은 어 건강한 사회로 가는 길이 되지 않을까 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 우리가 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 일을 할 수 있을까요 어 생각나는 방법들을 어 자세하게 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 소통 능력을 기하기 위해서 어떤 일을 할 수 있고 또 생각나는 저의 노하우들에 대해서 답변 드리도록 하겠습니다. 일단 소통 능력 결국은 어 의사소통이고 대화하는 능력 이런 말하기 능력 또 들어줄 수 있는 능력 이런 것들이 다 갖춰져서 소통이 된다고 생각합니다. 이런 소통이라는 거는 굉장히 어렵습니다. 분명히 나이 차이도 있고 생각하는 가치관도 틀리고 하기 때문에 어 젊은 사람들이 어 나이 드신 분들하고 대화하기가 힘든 것처럼 여러 가지 소통하는 데는 방법이 어려운데 저는 그 문제들을 가장 빠르고 정확하고 해 해결할 수 있는 방법이 어 들어준다고 생각하면 될 것 같습니다. 예 그 뭐 경청의 자세를 가지고 나는 너의 얘기를 집중하고 있고 잘 들어줄 수 있는 자세를 갖추고 있다 이런 느낌을 갖춰주면 아무리 나이 든 사람이어도 어 친근감 있게 할 수 있고 거부감이 없을 수가 있기 때문에 일단 그 거부감이라는 거를 없애고 나서 이런 소통을 진행을 해야지 그냥 무조건 소통을 하겠다고 뭐 대화하고 말하고 한다고 해서 그렇게 소통이 될 것 같지는 않습니다. 그런 요건들을 갖춘 다음에 소통을 진행하게 되면은 어 더 좋은 효과가 있을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 전공 외에 본인의 실력이 수준급이 될 정도로 노력한 게 있으신가요 있으시다면 그것이 전공과 관련돼서 어떤 도움을 주는지도 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 네 전공 외에 본인이 수준급 실력이 될 정도로 노력한 부분이 무엇인가에 대해서 한번 생각을 해 보았습니다. 어 일단 저는 대학교 다닐 때도 컴퓨터에 관련된 일들에 대해서 많이 자격증도 취득을 하고 많이 준비를 한 것 같습니다. 그 이유는 어느 공공기관이든 회사든 모든 기업이든 이런 문서화 시킬 수 있는 능력 그리고 또 보고서 작성 능력 이 부분이 저는 굉장히 중요하다고 생각합니다. 그러면 상급 업무를 단계에 가는 것도 이런 보고서의 완성도라든지 이런 것들이 굉장히 중요하기 때문에 그래서 저는 자격증을 컴퓨터와 관련된 거 열 두 개 정도 취득을 했고 또 이런 실무 경험도 많이 있습니다. 어 군생활 할 때도 군 생활도 이런 보고서나 문서 작성 이런 능력들이 굉장히 많이 필요로 합니다. 그래서 그런 데서 많이 또 경험도 있고 어떻게 해야 이 보고를 받는 사람이 이 문서에 함축되어 있는 내용을 보고 바로 파악이 되고 인지가 되는지도 알고 하기 때문에 저는 이런 수준급의 실력이 될 정도로 노력한 부분은 이런 문서 작성 보고서 작성 부분이 될 것 같습니다. 이거는 제가 이제 회사 생활을 여기 와서도 분명히 큰 도움이라 될 것이라 판단하고 있습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 이제 원하시는 직무가 있으시겠지만 다른 직무를 맡게 되실 수도 있는데요 그렇게 된다면 어떻게 하실 건가요 그리고 그렇게 된다고 하더라도 괜찮으신가요 [/INST] 예 만약에 제가 회사에 입사 후에 지금 제가 지원한 직무가 아닌 다른 직무를 맡게 된다고 해도 어 크게 불편할 건 없을 것 같습니다. 그 이유는 어 어차피 다른 업무도 해봐야 하고 다른 직무 다른 부서를 일을 또 경험을 해봐야 또 저만의 그런 능률이나 이런 것들이 올라가고 또 스펙이 강해지고 또 다른 무기가 만들어지는 거기 때문에 저는 여러 가지 업무를 다 할 줄 알아야 한다고 생각합니다. 제가 상급자 입장 제가 책임자 입장에서 봤을 때는 어 이 직원은 이것도 할 줄 알고 저것도 할 줄 알고 저기도 경험이 있고 이런 직원을 원하지 한 가지 일만 잘하는 직원은 그렇게 원하지 않을 것 같습니다. 저부터도 그렇게 원하기 때문에 분명히 회사에서도 그렇게 요구하고 원할 것을 알기 때문에 이런 다른 직무를 맡았을 때 처음에는 당황스럽고 어려운 건 사실입니다. 근데 딱 일 년 일 년만 집중하게 되면은 분명히 그 부분에 대해서도 다 전문가가 돼 있지 않을까 싶은 거고 알고 있기 때문에 어 저는 오히려 그 상황을 지혜로 발판 삼아서 더욱더 열심히 할 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 중국으로 출장을 가게 될 일이 생길 수도 있는데 혹시 면접자님은 중국으로 출장을 가는 것도 괜찮으신가요 [/INST] 네 업무를 하게 되면 중국으로 출장갈 부분이나 여러 가지 부분에서 많은 일이 생길 수 있다고 생각합니다. 근데 이런 출장하는 부분에 대해서는 전혀 부담감이 없고 어 진행하는 데 제한 사항도 없을 것 같습니다. 어 그래서 이렇게 가게 된다면 오히려 더 기회가 될 수 있을 것이고 또 해외 업무나 뭐 이런 것들에 대해서 판단할 수 있는 좋은 기회 라고 생각하기 때문에 어 갈 일이 생긴다면 한번 가서 중국의 절차라든지 규정이라든지 그 나라만이 갖고 있는 특징에 대해서 꼭 배워서 우리나라에 와서도 우리 회사에 적용시켜서 그 부분은 잘된 점은 벤치마킹해서 어 잘 해보고 싶습니다. 그 중국 출장을 가게 되면 이제 주거 환경이나 모든 것들이 바뀌게 되는데 그런 부분에서는 어 환경이 바뀌는 부분에서는 또 경험이 많이 있고 하기 때문에 전혀 문제될 게 없을 것 같습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 저술하신 뉴스의 논문과 보고서를 잘 보았습니다 그 중에서 지원자님의 관심사를 가장 잘 드러낼 수 있는 대표적인 학술 실적을 한 가지 소개해 주시겠습니까 [/INST] 네 논문 보고서 등 어 관심자를 잘 드러낼 수 있는 대표적인 학습 학습 실적에 대해서 말씀드리면은 어 일단 제가 봤을 때는 예전에 그 줄기세포 부분이 굉장히 획기적이었고 또 특이 했었고 또 그에 대한 그 관심도가 굉장히 많이 됐다는 거 같습니다. 그래서 이런 줄기세포 분야든 이 과학적인 분분이라든지 여러 가지 이제 학습 근거를 볼 수가 있는데 어 거기는 인제 여러 가지 과학적인 거나 이런 것들이 포함이 됐고 하기 때문에 어 정말 많은 도움이 되었던 것 같습니다. 또한 추가적으로 인제 계속해서 이제 발전하는 의학 기술 중에서 이제 줄기세포 뿐만 아니라 이 암을 치료할 수 있거나 불치병이라고 생각했던 그런 것들에 대한 이제 학습 실적도 기대해보고 싶고 그런 부분까지 적용한다면 정말 우리 사람들이 사는 데 있어서 더 원활하고 윤택해지지 않을까 싶습니다. 예 이상입니다. </s>

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