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<s>[INST] 그 배달 어플들 많은데 그중에서 그 배달의 민족 서비스에서 아쉬운 부분이 있으면 어떤 부분인지 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 배달의민족 서비스에서 아쉬운 부분이라고 한다면 우리가 먼저 배달의민족이라는 건 어떤 것인가를 알아야 될 텐데요. 대한민국 안에서 배달 서비스를 진행하는 여러 업체들 중에서도 배달의민족은 독점적 지위를 가지고 있는 업체라고 생각을 합니다. 그 하나하나의 서비스 관련된 부분들에 대해서 일반 사람들이 일반 고객인 저의 경우 가끔씩 사용을 하고 있긴 하지만 배달의민족 서비스가 다른 타 경쟁사 대비해서 어떤 게 특별히 좋다는 그런 이미지는 떠오르지 않습니다. 따라서 독점적 지위를 가지고 있는 많은 어 시장에 점유율을 가지고 있는 배달의민족 서비스에서 어떤 특별한 서비스가 떠오르지 않는다면 저는 그 부분이야말로 아쉬운 부분이라고 생각을 하고 있습니다. 그런 독점 점유율이 높은 점유율과 독점적 지위를 어느 정도 갖고 있고 그 다음에 어 규모도 있는 배달의민족 서비스가 다른 타 경쟁사와 대비해서 어 이것만은 나 내세울 수 있는 그런 서비스의 부분들을 어 물론 있을지도 모르겠지만 일반 고객들한테도 홍보를 하면서 그런 부분들이 마케팅 포인트로 어 스트롱 포인트로도 사용할 수 있지 않을까 좀 더 홍보가 필요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 기억에 남는 프로젝터가 있다면 어떤 점에서 기억에 남는지 설명하여 주시기 바랍니다 [/INST] 기억에 남는 프로젝트가 있다면 어떤 점에서 기억에 남는지에 대한 설명은 제가 지금까지 해외 영업 관련된 부분 특히 중화권 지역 중에 중국의 남방 지역인 광동성 지역의 심천과 동관 지역의 로컬 영업을 진행을 했던 부분이 가장 기억에 남습니다. 이 지역을 어 높게 영업 로컬 영업을 하기 위해서 어 본사에서 직접 상해로 아무 연고도 없는 심천에 가서 제가 직접 사무실을 구해서 어 사무 지사를 설립을 하고 그 안에서 일을 해야 되는 여러 가지 사람들을 직접 채용하고 그 채용된 인원들과 함께 영업 계획을 짜서 그 영업 계획에 의거해서 로컬 영업을 진행을 했었구요. 최종적으로는 그 어 꽌시를 형성을 하고 업 미팅을 진행을 하면서 매출로 창출에 이어지는 일련의 그 과정들을 제가 진두 지휘를 했었습니다. 영업은 매출을 일으키는 것 뿐만이 아니라 그 매출을 일으킨 부분에 대한 미수금을 최종적으로 어 회수하는 것까지가 전체 영업 활동이라고 할 수 있는데요. 그를 없어 무에서 유를 창조하는 쉽지는 않았지만 나름대로의 기획과 실행 능력을 가지고 했었던 그 프로젝트가 가장 기억에 오래 남습니다. </s>
<s>[INST] 프로젝트를 수행했던 경험이 있으신가요 만약 있으시다면 프로젝트 내에서 본인이 어떤 역할을 했었는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 프로젝트를 수행했던 경험이 있느냐 는 부분을 제가 지금까지 계속 해외 영업 관련돼서 업무를 진행을 해 왔었고 그 안에서 여러 가지 역할을 담당을 했었습니다. 리더서 리더로서의 역할을 한 적도 있었고요. 어 참여자 아 팀원으로서 어 옆에서 조력자의 역할도 했었던 적이 있었습니다. 기본적으로는 제가 중국 심천 사무소에 아무 것도 없는 상황에서 네 리더로서 아 직접 사무소를 구하고 그 안에서 일을 해야 되는 인원들을 직접 채용을 하였으며 그리고 영업 활동을 계속 진행을 하고 꽌시를 형성하면서 최종적으로는 매출 창출까지 이뤄낸 부분들은 팀 리더로서의 역할이라고 생각을 합니다. 그리고 한국에서는 그 업무를 팀원 팀장님이나 아니면 아 사업부장님이 어떠한 프로젝트를 진행을 할 때 팀원으로서 그리고 팀 조력자로서의 역할도 진행을 했다는 부분이 있습니다. 기본적으로는 어 팀원으로서 조력자의 역할을 했을 때 개인적인 성취감이 높은 부분들도 있었는데요. 어 팀 리더나 어 조력자로서의 역할을 둘 다 해본 경험은 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 혹시나 이제 만약입니다 만약 자신이 아 게임 속에 있다면 그 게임 안에서 어떤 역할을 할 것인지 상상해 보시고 말씀해 주시겠어요 [/INST] 만약 제 자신이 게임 속 안에 있다면 어떤 역할을 하고 있을까 라고 생각을 하면 역할에는 여러 가지 역할들이 있겠지만 팀 리더로서의 역할과 어 킹 메이커를 할 수 있는 팀 조력자로서의 역할이 있다고 생각을 합니다. 개인적으로는 중국 심찬사무소에서 어 팀 리더로서 직접 제가 아무도 없는 아무것도 없는 중국 심천 지역에 사무소를 직접 그 계약을 하고 그 계약을 한 후에 과 그 안에서 일을 해야 될 구성원들을 직접 면접하고 채용하였으며 그 안에서의 인원들과 함께 이렇게 영업 계획을 짜고 그 계획에 의거해서 영업 활동을 진행을 하였으며 꽌시를 형성을 하고 최종적으로는 그러한 역할들을 통해서 매출 창출을 이뤄냈습니다. 그러한 매출 창출을 일으켜 내려내면서 미수금까지 최종적으로 회수를 하는 일련의 과정들을 보면 팀 리더 역할이라고 할 수 있겠습니다. 물론 팀 리더 역할 이외에도 대부분의 많은 시간들은 팀 조력자로서 협업을 진행하면서 어 어떠한 목표 달성을 위해서 함께 노력하는 부분도 진행을 했었는데요. 개인적으로는 후자 부분이 저한테는 개인적인 성취감 또한 가장 좀 많 좀 더 많았지 않았나 라고 사려가 됩니다. </s>
<s>[INST] 연구와 개발하는 데 있어서 아이디어를 탐색하는 본인의 방법 또는 노하우가 있으시다면 그것에 대해서 한번 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 연구 개발 아이디어를 탐색하는 본인의 방법 노하우 관련되서는 제가 만약에 연구개발 아이디어를 찾고자 한다면 기본적으로는 한국 모국어인 한국어로서 동일한 내용들을 찾아볼 것입니다. 그게 대표적으로는 네이버나 아 구글 코리아 정도가 될 것 같구요. 그 관련된 부분 아이디어를 기초로 제가 알고 있는 내용들을 한번 정리를 좀 하고요. 제가 구 한국어 이외에 어 영어나 중국어 일본어가 가능합니다. 그러면 동일한 내용을 가지고 연구 개발 아이디어를 한 번 더 찾아본다면 최소한 사 개 국어에 노래 언어로 관련된 내용들이 나올 것입니다 .그중에 한국어로서 어 나온 내용들 중에 본인이 조 본인이 아이디어 쪽 부분들을 발췌를 하고 영어도 또한 한국어와 동일한 방법으로 진행을 한 다음에 중국어 일본어도 동일한 방법을 하고 거기에 교집합인 부분들을 다시 한 번 어 확인을 해서 동일한 내용들이 나오는지 그리고 가능성이 있는지에 대한 부분들을 한 다음 그 분야에 대해서 내용들을 좀 축소시켜 보고 그러면서 몇 개를 추려서 관련된 부분들을 좀 더 심층적으로 어 공부를 할 수 공부를 할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 어떠한 이유로 이 분야에 관심을 가지게 되었고 지원하게 되었습니까 [/INST] 왜 이 분야에 관심을 가지게 되었고 지원을 하게 되었냐 느냐 하는 부분은 저는 입사 이후에도 어 해외 영업을 계속 진행을 해 왔었습니다. 해외 영업을 진행하게 된 계기는 제가 중국에서 어 경영과 일본어를 전공을 했었구요. 그 안에서 발상의 전환으로 중 일본어를 룸메이트가 일본어인 계기로 해서 중국어와 일본어 그리고 제 옆방에 있던 사람이 영국 사람이었어서 그 영국 사람과 영어를 계속하면서 총 오 년간 영어 중국어 일본어 부분들을 계속해서 어 구사를 함으로써 어 자연 나름 자연스러운 정도까지 구사 능력을 갖추게 되었습니다. 이 기본적인 소통 능력을 배경으로 해서 디스플레이 쪽 관련된 부분을 근 이십 여 년 동안 계속 해 오면서 디스플레이 쪽에서도 음 아이티 반도체 쪽 엘이디 백 라이트 엘씨디 모듈을 총 아우르는 여러 가지 경험을 하게 되었습니다. 따라서 향후에도 제가 그동안 쌓아왔던 커리어를 중심으로 해서 이 분야에 지속적으로 관심과 연구 그리고 영업을 계속 진행하게 될 것이구요. 그런 이유로 해서 지원을 하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 성인이 되고 사회 활동을 하시면서 가장 어려웠던 커뮤니케이션 경험이 있으시다면 무엇인지 한번 말씀 부탁드립니다 [/INST] 가장 어려웠던 커뮤니케이션 경험은 저희 어머님이 어 빌라 삼 층에 살고 계셨었고요. 이 층에 새롭게 이사 온 사람이 있었습니다. 저는 어머니와 같이 살지는 않았고 바로 옆 건물에서 살았었는데 저도 나름대로 해외 영업을 하면서 계속 사람과의 상대를 하면서 지금까지 살아왔었는데 어머 층간 소음은 제가 그동안 경험했었던 가장 어려운 커뮤니케이션 경험이라고 생각을 합니다. 어머니께서 생활 일반적으로 혼자 사시는 분이 소음을 내셔야 얼마나 많이 내셨겠습니까. 하지만 그 이 층에 온 새로운 사람은 어떠한 스 본인 소리가 나면 본인이 견딜 수 있는 일반적으로 견딜 수 있고 없고의 기준이 본인 기준입니다. 무조건 경찰에 신고를 하는 겁니다. 저도 어 그리고 어머니가 삼 층에서 일 층으로 내려오실 때 마주치기라도 한다면 두 분밖에 안 계시는 상황에서는 위협을 어머니께서 느끼신다고 말할 정도로 어 계속 얘기를 했었습니다. 저도 물론 그 사람과 여러번 말로 싸우게 되고 경찰에 신고를 하면서 어머니가 위협을 느낀다는 말도 했었고 중재위원회에 제소도 했었고 여러 가지 얘기를 했었 했었어도 실질적으로는 그 사람이 과는 이사를 가기 전까지는 해결이 되지 않았던 경험이 가장 어려웠던 커뮤니케이션 경험이라고 할 수 있겠습니다 </s>
<s>[INST] 어려운 문제를 해결하기 위해 어떤 아이디어를 제공하셨고 어떤 어떤 일을 하셨나요 [/INST] 어려운 문제를 해결하기 위해 어떤 아이디어를 제안하였고 무엇을 하였냐는 부분에 대해서는 해외 영업을 진행을 하는 과정에서 어 신규 중국의 신규 어 영업을 해서 매출을 창출하라는 미션을 받은 경험이 있습니다. 그렇게 아무 것도 없는 상황에서 신규 매출을 창출을 하기 위해서는 기존의 방식인 전화나 유선으로 얘기를 하고 가끔 한 달에 한 번씩 일 주일 정도 출장을 가서 해결할 수 있는 부분은 아니라고 개인적으로 생각했었습니다. 따라서 저는 중국이 에 남방 지역인 그 신규 창출을 위해서 가장 공장이 많이 있고 그러 관련 업체들도 고객사들이 많이 모여있는 중국의 광동성 지역 특히 핵심 지역이라고 할 수 있는 중국 심천과 동관 지역에 지사를 성립을 해서 거기에서 팀을 꾸려 직접 로컬 영업을 진행해야 된다고 제안을 하였구요. 제가 중국어를 나 유창하게 구사하는 관계로 그리고 제가 담당인 관계로 심천에 혼자 파견을 나가서 직접 지사를 설립하고 그 안에서 영업을 진행을 하면서 최종적으로는 큰 돈은 아니지만 매출은 아니지만 매출을 창출해서 미수금까지 회수 해결한 부분이 있습니다. </s>
<s>[INST] 이력서를 보면 근무 가능한 시간이 오후나 아니면 주말로 표시돼 있는데요 혹시 다른 프로젝트를 진행하고 있는 게 있을까요 [/INST] 따로 진행하는 프로젝트가 있느냐는 부분은 해외 영업을 하면서 기본적으로는 한 달에 한 번 출장을 가고 전화나 그리고 기존에 매출 창출을 하고 있는 고객사들은 관리 차원에서 새롭게 신규로 진행하는 신규 매출을 창출해야 되는 부분들은 직접 현지에 가서 어 로컬 영업을 진행하는 투 트랙 정책을 진행을 했었습니다. 따라서 기존에 있던 관리 차원의 부분에서는 제가 직접 나서지 않더라도 제 저하고 같이 이 협업 일을 하는 직원들 하게 관리 차원에서 맡겨도 되는 부분들이 있지만 따로 진행하는 프로젝트는 신규 매출 창출을 위한 부분들은 제가 직접 저 일정 기간 현지에 가서 현지에서 데일리로 연락하고 주간 단위로 방문하며 계속 꽌시와 어 당사의 제품을 영업 계획에 의거해서 진행을 하는 부분은 따로 프로젝트를 진행하고 있습니다. 이 부분은 기존에 있던 것보다는 시간도 더한 오래 걸릴 뿐 더러 기존에 없었던 무에서 유를 창출하는 프로젝트 부분이기 때문에 중장기 프로젝트로 생각을 하고 개인적으로 어 따로 진행하고 있는 프로젝트입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 문서화를 왜 해야 한다고 생각하시나요 그 생각을 말씀해 주세요 [/INST] 문서화의 필요성은 일반적인 사람들도 구두상으로 말을 하면 나중에 그런 말 한 적 없다 특히 가격이나 민감한 부분에 대해서 비즈니스 상의 문서화는 어 꼭 필요하며 가장 기본이라고 할 수 있겠습니다. 아무리 내가 믿는 사람이라 할지라도 그걸 문서로 해 놨을 때와 그렇지 않을 때는 평상시에는 아무 문제 없습니다. 잘 됐을 때는 다 서로 웃고 지나갈 수도 있습니다. 하지만 서로 갈등이 발생을 했을 때 혹은 어떤 문 금액 금전적인 부분에 손해를 본다던가 민감한 사항이 발생을 했을 때는 모두 문서화를 기초로 해서 그거에 근거해서 진행을 하여야만 합니다. 그게 가장 기본이고 기본이 되어있지 않을 때는 아무리 작은 문제라 할지라도 크게 문제가 생길 수 있는 부분이 있기 때문에 예방 차원에서라도 문서화 작업은 꼭 필요하다고 생각합니다. 따라서 제가 입사 이후에 지금까지 특히 계약서 그리고 가격 납기 그리고 민감한 부분들 민감한 부분들이라고 하면 품질 쪽에서의 문제는 하나하나를 꼼꼼하게 문서화를 해 놓는 작업을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 사회생활을 하시면서 혹시 위기관리 경험이 있으신가요 있다면 한번 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 위기관리 경험은 해외 영업을 진행을 하면서 많은 고객사들이 있고 그리 그 중에서도 한 번도 문제가 생기지 않았던 문자 업체들도 있긴 하지만 가끔씩 여러 가지 사안으로 인해서 문제를 생기 발생을 하는 업체들이 있습니다. 그래서 에 그 부분들을 에이 급 비 급 씨 급으로 나눠서 어 향후에 발생할 수 있는 문제를 예측을 해서 관리할 때 부분 특히 물량을 준다던가 거기에 페이먼트 컨디션이라든지 그런 부분들을 선제적으로 아무 문제가 없는 에이 업체에다가는 우선적으로 지원을 하고 어 씨 업체인 경우에는 선수금을 주지 않으면 물건을 진행하지 않는다던가 아무리 물량을 많이 달라고 하더라도 방금 말씀을 드렸던 그런 수금이라든지 그런 부분들을 명시화해서 언제까지 하루라도 넘기면 그 다음 출하 물량이나 그런 부분들을 진행을 하지 않는다던가 이런 식으로 개인적인 어 위기 관리 경험을 가지고 있습니다. 이러한 부분들은 어 기존에 해왔던 업체에 대해 내력 이력이나 히스토리들을 근거로 해서 만들어져야 되고요. 저 뿐만이 아니라 누가 보더라도 이건 타당한 음 에이 비 씨 급이다 라고 생각할 정도의 객관성을 가지고 있어야 한다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자 당사자께서는 구체적인 실무 및 경험 연구 경험이 어떠한 것들이 있는지 말씀해 주세요 [/INST] 구체적인 실무 및 어 경험 관련돼서는 제가 기존에 어 영업을 기술 영업을 진행을 하면서 기술 영업에서는 두 가지 종류가 있다고 생각을 합니다. 아무 것도 없는 무에서 유를 창출하는 매출을 신규 창출하는 부분과 기존의 업체들 사이에서 그 업체들과의 좋은 관계를 유지를 하고 그 업체를 통해 발전과 관련된 내용에 따라서 매출을 확장시키는 부분들이 있는데요. 기본적으로 후자인 경우에는 전자에 비해서는 다소 수월하다고 할 수 있겠습니다. 쉬운 건 아니라 할지라도 무에서 유를 창출해서 없는 매출을 있게 만드는 영에서 일 이를 만들어내는 건 쉽지 않다고 생각을 합니다. 그래서 예전 타 회사에서 중국의 신규 매출 창출을 위한 프로젝트를 진행을 할 때 제가 지원을 해서 중국의 광동성에 있는 심천지역을 개 지사를 설립을 하고 그 지사 설립 안에서 일 일할 수 있는 인원들을 직접 채용을 하였으며 어 영업 계획에 의거해서 여러 가지들을 직접 한 업체를 방문하고 꽌시를 유지하며 매출 창출로 이렇게 한 경험을 가지고 있습니다. 이런 경험들은 다른 사람들이 쉽게 가질 수 있 없는 경험이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 수행할 직무와 관련돼서 면접관에게 물어보고 싶은 게 있나요 [/INST] 당 회사는 어 새로운 상품 개발에서 얼마나 적극적인지 한번 여쭙고 싶습니다. 어 외람되지만 저는 전 직장에서 또 유아 지금 현재 제가 저 어 지원한 업무와 동일한 업무를 해 온 경력직입니다. 어 전 직장 같은 경우에는 기존의 제품을 보완하고 어 기존의 제품을 기반으로 해 가지고 개 제품을 개선하고 보완해서 제품을 주로 어 생산해 왔는데 어 당 회사는 새로운 제품을 만드는 것에 더 중점을 두는지 아니면 기존에 있는 제품을 보완 수정해서 어 제품을 만드는데 더 관심이 있는지 여쭙고 싶습니다. 또 한 가지는 어 직원들의 그 의견이나 아이디어가 어 새로운 제품을 만드는 데 있어서 적극적으로 반영이 되는지도 좀 알고 싶습니다. 어 제가 이걸 여쭙는 이유는 제가 이직하려는 이유 중에 어 한가 하나가 어 전 직장 같은 경우는 기존의 제품을 계속 보완하고 이런 데 중점을 두지 새로운 제품을 만들려고 하는 이런 도전 정신이 좀 부족했기 때문에 저는 제 능력을 십분 발휘할 수 있는 새로운 상품 개발을 적극적으로 당 회사에서는 추진하고 있는지 그것에 대해서 여쭙고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 당신은 일을 할 때 협동 업무에 대해서 어떻게 생각하십니까 협업을 하면서 가장 중요하게 생각하는 세 가지를 골라 말씀해 주시고 그 이유도 함께 대답해 주세요 [/INST] 협업이라는 것은 여럿이서 모여서 하나의 목표를 이루어가는 과정이기에 저는 협업에서 가장 중요하게 생각하는 것은 소통이라고 생각을 합니다. 협업은 한 가지 목적을 이루기 위해서 여러 명이서 그 분야와 각각의 자기가 할 일을 나눠서 어 그것이 나눠서 일을 함으로써 그것이 공동의 목적을 이룰 수 있는 그 바탕이 되어야 되는데 협업을 할 때 소통이 안 된다 그러면 이것은 그 공동의 목적을 이루는데 가장 큰 방해가 되는 요소라고 생각을 합니다. 그래서 저는 협업을 할 때는 무엇보다 어 본인이 하고 있는 일에 대해서 긍지를 갖고 자신감을 갖고 업무 능력을 갖고 있어야 하는 반면 가 그것을 서로 소통하고 나눌 수 있고 그것을 아이디어를 받아들일 수 있는 그런 마인드가 중요하다고 생각을 합니다. 그래서 저는 협업을 할 때 가장 중요한 것은 소통이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지금 하고 있는 업무량보다 회사에서 처리해야 할 업무량이 어 더 많을 때가 있을 수도 있습니다 만약에 업무량이 과다하더라도 잘 버틸 수 있는가 한 번 이야기 해 보세요 [/INST] 그 업무량이 과다하다 라는 표현이 조금 애매하기는 한데 어 일단 질문에 대한 답은 잘 버틸 수 있다라는 것입니다. 어 업무량이 과다하다라는 것은 정말로 업무량이 과다한 것일 수도 있고 또 한편으로는 제 능력이 부족해서 주어진 업무를 하는데 남들에 비해서 더 시간이 많이 소요되거나 제 능력이 부족해서 어 업무를 수행하는데 어 일이 벅차게 느껴질 수 있는 것을 과다 과다하다 라고 한다면 저는 당연히 제 능력이 부족해서 부족해서 저 업무량이 많다 라고 느끼는 것에 대해서는 어 충분히 제 스스로 소화를 하고 그거에 대해서 책임을 져야 한다고 생각을 합니다. 어 다만 업무량이 정말 제 능력과 관계없이 너무 많다 라고 하면 그것에 대해서는 어 상사에 상사에게 보고를 할 것 같습니다. 어 업무량이라는 게 협업을 하다 보면 제 스스로 제가 그 업무량을 해야 되는 그 기준과 날짜와 시한이 있을 텐데 어 업무량이 너무 많아서 그것을 수행을 못한다라고 하면 팀 전체로 로 봤을 때도 어 진도를 나갈 수 없기 때문에 업무량이 과다하면 최대한 제가 노력해서 풀어보겠지만 그래도 그 업무량이 과다하다 라고 하면 도움을 청하든지 상사에게 권유를 해서 업무량을 조절할 수 있도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 가장 자신 있는 작업은 무엇인가요 [/INST] 제가 가장 자신 있어 하는 작업은 제품 개발입니다. 어 저는 여태까지 계속 제품 개발을 해 왔고 저는 새로운 제품을 만들어서 이것에 시중에 내놓는 것을 무엇보다 보람되게 느낍니다. 새로운 제품을 만든다라는 것은 기존에 없던 제품을 만들어서 그것을 소비자가 사용을 하고 소비자가 그것을 사용함으로써 더 편리하게 더 작업에 능률이 오르게 하는 데 도움이 될 수 줄 수 있기 때문입니다. 어 새로운 제품을 만들기 위해서는 시장 조사가 있어야 되고 기존에 나왔던 제품에 대한 시장조사 뿐만 아니라 그것에 대한 피드백 그거에 대한 장점과 단점을 구분해서 그것보다 더 나은 제품을 더 적은 어 재산을 투자해 가지고 그것으로 새로운 제품을 만들어내는 것을 목표로 합니다. 저는 새로운 제품을 만들 때 그것이 어디에 소요가 되고 어 어떤 점에서 기존 제품과 다른지를 분명히 해서 그 제품이 시장에서 더 인기가 있고 더 호응이 좋도록 만드는 것에 대해서 재미를 느끼고 거기에 대해서 자부심을 느낍니다. 그래서 저는 가장 자신 있는 작업은 신제품을 개발하고 그것을 만들어내는 것입니다. </s>
<s>[INST] 어 여기 오시기 전에 그 이전에 있던 직장에서 어 본인께서 수행했던 직무가 지금 저희 회사의 직무에 어떤 도움을 줄 수 있는가 한번 말씀해 보시겠습니까. 어떻게 하면 되겠는가를요. [/INST] 네 당연합니다. 어 저는 경력직인 만큼 이전 직장에서 수행했던 업무가 지금 어 당 직장 제가 지원한 이 회사에서도 동일한 업무인 만큼 그 업무에 대해서 누구보다 자신감을 가지고 있고 그거에 대해서 잘 알고 있다고 자부합니다. 제가 계속 해왔던 일이기 때문에 안일하게 단순히 제가 잘 할 수 있다라는 것이 아니라 저는 어 그 일에 대한 새로운 아이디어와 새로운 어 비전을 갖고 있습니다. 저는 기존 제품 당 회사에서 어 제출된 제품 당 회사에서 만들어진 제품의 장단점을 파악하고 있고 그것이 어떤 점으로 어떤 점으로 개선하고 보완해야 될지에 대한 아이디어가 있습니다. 그 아이디어를 십분 발휘해서 기존의 제품을 좀 더 나은 제품으로 좀 더 효율적으로 생산 및 어 출시가 될 생산하고 출시가 돼서 그 관리가 되는 것까지 전반적인 상품에 대한 마케팅을 할 잘 잘 할 자신이 있습니다. </s>
<s>[INST] 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 했을 때 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 한다면 어 그것은 당연히 제재를 하고 회사에 알려야 된다고 생각합니다. 아무리 상사라 할지라도 이건 뭐 상사나 부하 동료나 부하 직원 모두 동일합니다. 어쨌든 간에 어 저희는 회사에서 소속이 돼서 계약을 맺고 어 일을 함으로써 회사로부터 어 급여를 받습니다. 그 급여를 받는 이상 회사에 반하는 행동이나 그 회사에 피해를 줄 수 있는 행동은 해서는 안 된다 라고 생각을 합니다. 그것이 상사가 그러한 것을 그러한 행동을 하는 것을 목격했다면 그것은 당연히 제재를 가하고 회사에다 알려서 어 회사에 회사의 피해를 막고 그 상사가 더 나쁜 일을 하지 않도록 막아주는 것이 막는 것이 어찌 되면 그 동료로서의 의무이자 책임이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 대학 생활 중에 본인이 가장 힘들었던 경험은 무엇이었는지 그 경험 사례와 함께 구체적으로 한번 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 대학 생활을 하면서 가장 힘들었던 점은 아무래도 그 집과 학교와의 거리가 좀 멀었기 때문에 통학하는 문제였습니다. 어 저학년 때는 학교 기숙사에서도 생활을 해보고 자취도 해보고 했는데 아무래도 그 학교와 집이 멀다 보니 어 학교 기숙 생활도 조금 힘들었고 자치 생활하는 것도 좀 많이 힘들었던 것 같습니다. 뭐 공부도 졸업반일 때는 공부 학점 따는 것도 여러 가지 힘들었던 점이 있었지만 그래도 뭐니뭐니 해도 가장 힘들었던 것은 그 통학하면서 그 시간이 많이 지체된 거 하고 학교에서 뭐 수업이 늦게 끝난다 라든지 학교가 뭐 동아리라든지 활동이 좀 늦게 끝나고 나면 집까지 갈 수가 없어서 어 좀 뭐 친구 집에 잔다더라 친구네 집에서 잔다 라든지 했던 그런 점들이 학교생활 할 땐 가장 저는 힘들었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 그동안 손에 익었던 기존 업무와는 다르게 갑작스럽게 다른 업무의 스타일을 받았다면 그것에 적응을 할 수 있겠습니까 [/INST] 업무 스타일에 적응하는 것은 어 제가 뭐 감수해야 될 부분이라고 생각합니다. 뭐 회사나 부서마다 일하는 그 특성이라든지 그 형태가 다르기 때문에 제가 새로운 회사에 입사하려는 만큼 그 회사의 업무 스타일에 따르는 것은 당연하다고 생각을 합니다. 하지만 어 한편으로는 그 업무 스타일이 너무 진부하거나 옳지 뭐 옳은 방향이 아니라고 하면 충분히 건의를 할 수 있다 라고 생각을 합니다. 어 어차피 회사라는 것이 그 능률 그러니까 적은 에너지를 사용해 가지고 높은 능률을 올릴려고 하는 거기 때문에 업무 스타일에 만약에 문제가 있거나 방식이 옳지 않다 라고 하면 그거는 그 소속원으로서 충분히 어 의견을 제시하고 어 개선을 개선되는 것을 어 요청할 수 있다 라고 생각을 합니다. 그게 근본적으로 회사에 도움이 될 수도 있기 때문입니다. 하지만 그냥 제 개인적인 업무 스타일과 회사 업무 스타일이 다르다 라고 하면 그것은 제가 뭐 새로운 직장에 취직하려는 것인 만큼 제가 그 업무 스타일에 맞출 수 있도록 노력해야 된다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 저희 업무는 주로 설계를 하게 되는데 기계 설계 시에 반드시 고려해야 할 사항에 대해서 어떻게 생각하시는지 한번 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 어쨌든 제가 회사에 소속된 입장인 이상 기계 설계 시 가장 고려해야 될 점은 그 효율성과 안정성이라고 생각을 합니다. 어 어떤 기계를 돌리려고 할 때 그 기계가 어 기계를 설계를 하는 점에 있어서 효율성이 가장 중요하다고 생각을 합니다. 적은 비용으로 어 그 기계의 효율성을 가장 높여야 되는 것이기 때문에 어 적은 비용을 사용해서 그 기계를 어 효율성 높게 어 운행할 수 있도록 설계하는 것이 가장 중요하고 한편으로는 거기에 반해서 어 거기에 반드시 이렇게 따라가야 될 것이 그 기계를 사용하는 것에 대한 안전성입니다. 어 우리 회사 같은 경우에는 그 대단히 큰 그리고 또 위험한 기계를 사용하는 부분이 많기 때문에 그것이 아무리 효율성이 높더라도 그것을 운영하고 그것을 작동하는 그 사람한테 위험 요소가 있다 라든지 위험도를 따르는 거라면 어 기계 설계는 잘못된 것이라고 생각을 합니다. 그래서 기계설계 시 가장 고려해야 될 점은 그 기계의 효율성과 그 기계를 이용함에 있어서 안전성이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 해당 직무와 관련된 일을 해보신 적이 있으십니까 말씀해 주세요 [/INST] 네 당연합니다. 어 저는 경력직으로 지원한 것인 만큼 해당 업무에 관해서는 어 잘 알고 있고 어 무엇보다 자신감이 있습니다. 저는 동 업종 동 업군에 뭐 비슷한 일을 이십 오 년 넘게 해왔으며 저는 제 일에 대해서 자부심을 갖고 있습니다. 저는 제 일을 하면서 나름 노하우를 쌓아왔고 그 노하우와 더불어 이 일을 함에 있어서 어 네트워크를 구성 네트워크를 가지고 있습니다. 어 같은 사건에 대해서 같은 일에 대해서 문제가 생겼을 때 그 그 누구보다도 이 문제를 해결할 수 있는 어 소스와 자료를 많이 갖고 있다고 자부를 합니다. 저는 이 일을 하면서 어 나름 뭐 경쟁업체 경쟁업체 아니면 동료 아니면 어 외국 외국 기업까지 두루 같은 분야에 대한 인맥을 쌓고 있어서 어 문제가 생겼을 때 이것을 가장 빠르게 어 정리하고 어 고칠 수 있는 능력을 갖고 있다 라고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 열심히 준비하신 이 면접에서 만약 떨어진다면 지원자님께서는 본인의 어떤 점이 부족해서 떨어졌다고 생각하실 건가요 [/INST] 일단 제가 떨어진다면 뭐 첫 번째는 제 저의 자질이 부족했다 라고 생각하겠습니다. 어 일단 제가 지원한 어 업무와 회사에서 어 원하는 업무가 어 맞지 않았기 때문이라고 생각할 것 같습니다. 하지만 저는 어 제가 지원한 업무에 대해서 어 그 누구보다도 자부심을 갖고 있습니다. 자신도 있고요. 어 저는 이 일을 약 이십 오 년간 해왔으며 어 전에 직장에서도 꽤 좋은 성과를 많이 올렸고 어 성과가 좋았습니다. 어 제가 회사를 이직하려는 이유는 전에 직장에서 어 제품을 새로 만들거나 하는 것에 대해서 어 적극적이지 않다 보니 제 스스로 일하는데 어 좀 흥미가 감소해 가지고 저는 좀 더 제가 적극적으로 상품을 개발하고 무엇인가 새로운 제품을 만들어서 시중에 내보내고 하는 것을 하고 싶어서 어 회사를 옮기기로 결정했고 이 회사에 지원한 것입니다. 일단 제가 떨어진다면 어 아쉽겠지만 저는 이 직무를 제가 맡게 된다면 그 누구보다 잘 해낼 자신이 있습니다. </s>
<s>[INST] 오늘 면접 준비하느라고 고생 많이 했을 텐데 지원자는 어떤 방식으로 면접을 준비했는지 한번 말씀해 주세요 [/INST] 어 저는 경력직으로 지원한 만큼 외람되지만 면접 준비를 따로 하지는 않았습니다. 어 다만 제가 전에 직장 여태까지 직장생활을 하면서 제가 했던 뭐 프로젝트라든지 어 업무 같은 것을 다시 한번 쯤 정리를 했고 그리고 저만의 포트폴리오라고 해야 되나 요런 걸 따로 좀 준비를 했습니다. 그거는 이미 제가 경력직으로 회사에 지원을 하면서 제출을 한 고 내용 대로 입니다. 어 저는 어 제가 만약에 입사를 할 수 있다면 어 저는 제 업무에 대해서 누구보다 잘 할 자신이 있습니다. 저는 계속 이 일을 해 왔고 앞으로도 이 일을 하며 할 것이며 저는 제가 하는 일에 대해서 어 많이 어 재미있어 하고 흥미로워하고 도전해 볼 만한 가치가 있다 라고 생각을 합니다. 어 우리 쪽이 대체적으로 좀 인력이 없다 보니까 이직도 좀 잦고 경우에 따라서는 대우를 좀 못 받는 경우가 있다고 저는 생각을 합니다. 왜 그러냐면 저희는 현장에서 일하는 국 직원이다 보니까 현장에서 일하는 직원에 대해서 어 저 개인적으로는 본사나 회사 측에서 좀 배려가 없다고 생각을 합니다. 어 저희가 그 이후에는 뭐 이직이 많다 라는 뭐 그런 이유도 있지만 저는 개인적으로 프로젝트를 건건히 맡아서 하는 것보다는 회사에 소속이 돼 가지고 일하기를 원하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자 본인이 직무를 수행함에 있어서 어떤 장점이 있는지 설명해 주시겠습니까 [/INST] 저는 개인적으로 상벌이 뚜렷합니다. 어 일의 특성상 팀으로 팀을 꾸려서 팀 프로젝트로 진행하는 경우가 많은데 어 팀원 내에서 팀 프로젝트가 성공하고 거기에 대해서 뭐 성과를 지급한다라든지 할 때 잘한 사람에 대해서는 어 당연히 상을 더 주고 그 이 팀 프로젝트 내에서 일을 수행하지 못한 경우에는 그만큼에 대한 불이익을 주는 게 마땅하다고 생각을 합니다. 어 이게 팀으로 운영을 할 때 오히려 그 팀워크를 해치는 경향도 있지만 저는 이것이 뭐 비즈니스인 이상 당연히 상벌은 분명히 나누어져야 한다고 생각을 합니다. 잘한 사람한테 더 혜택을 줌으로써 그 사람한테 더 일할 수 있는 의욕을 만들고 일이 좀 뒤쳐지거나 못하는 사람도 어 내가 더 열심히 하면 더 좋은 성과를 낼 수 있다 라는 것을 심어주는 게 일의 능률을 높이는 데 저는 도움이 된다고 생각을 합니다. 그래서 저는 개인적으로 그 제가 팀장으로 있을 때 프로젝트를 수행함에 있어서 상벌 제도를 분명히 해 가지고 일의 능률을 높일 수 있도록 항상 노력해 왔습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서 입사해서 업무를 하는데 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 했을 때 어떻게 대처하시겠는가 그것에 대해서 말씀해 주십시오 [/INST] 아무리 상사라고 하더라도 회사의 이익에 반하는 행동을 했을 때는 당연히 제재가 가해져야 된다고 생각을 합니다. 어 그게 뭐 상사든 동료든 뭐 부하 직원이든 그거는 뭐 똑같습니다. 어 회사에서 급여를 받는 이상 회사에 소속된 사람이고 회사의 이익 이익을 위해서 노력을 해야 한다고 생각을 합니다. 어 상사가 회사의 이익에 반하는 행동을 한다면 그것은 당연히 제재를 받고 경우에 따라서 그것을 제가 회사에 알려야 되는 위치에 있다면 당연히 알리고 고거에 대해서 제재를 받게 하는 것이 상사에게도 더 큰 어 뭐 범죄 또는 더 큰 잘못을 저지르지 않게 도와주는 길이라고 생각을 합니다. 어 직장에서 월급을 받고 직장에 소속되어 있는 이상 회사를 위해서 열심히 일하고 회사의 이익을 위해서 어 일하는 것이 맞다 라고 생각합니다. 어 개인적으로 좀 이런 것이 뭐 동료에게 혹은 나쁘게 비춰질 수 있을지 모르겠지만 저는 그것이 맞고 그렇게 행동하는 것이 옳다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 해외에서 근무하게 되면 어디서 하고 싶은지요 [/INST] 어 제가 만약 해외에서 근무를 하게 된다면 저는 일본에서 근무하고 싶습니다. 어 일본은 우리와 많이 비슷하면서 많이 다릅니다. 일본은 어 경제가 한창 흥하다가 버블 경제라고 해 가지고 어 삼십 년 동안이나 어 좀 뭐 암흑기를 맞고 있습니다. 그런데 저는 개인적으로 우리나라 경제 역시 일본을 따라간다 라고 하기에는 좀 뭐하지만 일본과 좀 비슷한 경향을 띄고 있다 라고 생각을 합니다. 일본 시장에 진출하면서 어 그들이 이런 것을 어떻게 극복해 왔고 어떻게 극복하고 있는지에 대해서 어 공부하고 싶습니다. 또한 뭐 제 개인적으로는 일본에 누님이 계시다 보니 일본에서 근무를 한다고 그러면 어 좀 더 다른 타국에 있는 것보다 어려움이 없을 것 같기도 하고 또 하나는 제가 일본어를 좀 하기 때문에 일본에서 근무하는 것에 대해서 불편함이 없다 라고 생각을 합니다. 저는 개인적으로 나라를 제가 정할 수 있다면 일본에서 근무하기를 원합니다. </s>
<s>[INST] 팀 프로젝트를 할 때 의사소통에 문제가 있으면 어떻게 해결할 것인가요 [/INST] 팀 프로젝트를 하는데 가장 중요한 것은 소통이라고 생각합니다. 그런데 소통에 문제가 있다고 그러면 어 그 팀은 그 팀이 하고자 하는 프로젝트는 절대로 좋은 성과를 얻을 수 없다 라고 생각을 합니다. 저는 일단 소통이 안 된다 라는 것은 서로가 생각하고 있는 그 목표가 다르기 때문이라고 생각을 합니다. 이런 경우에는 일단 다 같이 그 우리가 이루고자 하는 목표를 다시 재설정하고 그 목표를 좀 더 분명하게 할 필요가 있다 라고 생각을 합니다. 어 목표가 분명할 때 어 똑같은 길을 가는 것이고 목표가 불분명할 때 서로 각자의 길을 가게 됩니다. 목표를 분명히 하고 우리가 이루고자 하는 우리가 해내고야 해내야 하는 프로젝트를 정확히 목표를 설정을 한다고 그러면 그 안에서 어 소통을 할 수 있을 거라고 생각을 합니다. 어 어차피 팀원인 이상 그 목표를 이루려고 하지 그 목표를 뭐 해치려고 하지는 않기 때문에 목표를 정확히 정하고 본인이 조금은 희생을 하고 감수할 수 있는 부분을 감수한다 그러면 저는 충분히 그 내 안에서 소통을 이룰 수 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 일을 하시면서 어 사람들과 어 같이 협업하면서 했던 일들 중에 어 가장 어려웠던 점이 있다면 어떤 것이 있습니까 [/INST] 협업을 할 때 그 협업이 가장 잘 될 때는 소통이 잘 될 땝니다. 반대로 어 협업을 하면서 가장 어렵고 힘들 때는 그 팀원들 간 그 일을 하는 같은 그 멤버들 상에서 어 소통이 안 될 때라고 생각을 합니다. 소통이 안 될 때는 어 근본적으로 목표를 재설정해야 됩니다. 목표를 재설정한다 라는 게 목표를 바꾸겠다 라는 뜻이 아니라 팀은 모두가 우리가 무슨 일을 하고 있고 무엇을 목표로 하는지를 다시 정확하게 정해야 된다는 뜻입니다. 협업을 하면서 가장 어려운 점은 서로가 소통이 안되고 서로의 목표가 다를 때 서로가 가고자 하는 길이 다를 때 일어납니다. 그렇기 때문에 협업이 할 때 가장 어려운 점은 어 소통이 돼야 되고 소통을 하기 위해서 서로가 정확한 목표를 가지고 뚜렷한 그 목표 의식을 가지고 함께 매진해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인만의 창의적으로 문제를 해결한 경험이 있다면 그 경험에 대해서 설명해 주시겠습니까 [/INST] 어 우리 공장의 공장을 보면 우리 공장의 대부분들이 독일이나 뭐 일본 등에서 수입해온 기계로 공장을 돌리는 경우가 많은데 어 기계를 돌리다 보면 그 저 소모품들이 발생을 합니다. 그런데 이게 외국에서 들여온 기계다 보니 그 소모품이 다 닳았거나 그런 경우에 그 기계를 멈추고 그 소모품이 오기까지를 기다려야 됩니다. 물론 소모품 같은 경우는 미리미리 재고를 확인해 가지고 주문할 수도 있지만 이 소모품들이 또 이게 유효기간이 있다 보니깐 그게 예측이 좀 잘 안 되는 편입니다. 그래서 저는 개인적으로 이것을 꼭 그렇게 본사에서 그 기계를 만든 본사에서 꼭 이거를 가져와야 되나 하는 거에 대한 좀 의문을 가졌고 이거를 우리나라에서도 그냥 단순한 뭐 소모품 정도면 만들 수 있지 않을까 하는 생각에 그 쓰리디 프린터를 이용해 가지고 어 그 견본을 떠 가지고 레이저로 제작을 한 적이 있었습니다. 그런데 이게 물론 기존에 원 제품보다는 못하지만 그래도 뭐 임시 방편으로라든지 당장 기계가 멈춰야 되는 거는 막을 수 있었습니다. 그래 가지고 저는 쓰리디 프린터 레이저를 이용해서 소모품을 만들어서 사용한 경험이 있습니다. </s>
<s>[INST] 금융 정책 기관으로서 신용 보증 기금이 호가 돼야 할 업무 영역은 지원자님께서 보시기에 무엇이라고 생각하시는지 한번 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 신용보증기금에는 다양한 업무가 있습니다만 그중에서 가장 피부에 와닿는 업무는 개인 또는 기업이 제 일 금융권의 대출을 실행 시에 도움이 되는 보증서를 발행하는 업무입니다. 어 예를 들어서 기업이 제 일 금융권에서 사업자금 대출이 어려울 때 신용보증기금의 보증서를 발행을 받을 경우 쉽게 대출이 이어집니다. 이것이 가장 큰 업무죠. 그런데 저는 개인적으로 이 신용보증기금이 조금 더 그 국민들에게 그 뭐 돈을 꿔주거나 할 때 이율을 낮춰야 한다고 생각합니다. 결국은 신용보증기금의 자원이라는 게 국민의 세금 내지는 국민이 낸 돈인데 그 돈 갖고 왠지 이자 장사를 한다 하고 있다 라는 그런 느낌이 솔직히 좀 있습니다. 그래서 기업 같은 경우는 기업을 뭐 제한하기는 좀 뭐하지만 어쨌건 개인에게 그 대출을 하거나 할 때는 조금 더 이자라든지 이런 게 시중은행보다 조금 더 저렴하게 책정되고 실행돼야 된다고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 당신은 업무량이 과하더라도 잘 버틸 수 있습니까 [/INST] 그 업무량이 과다하다 라는 게 기준이 조금 애매합니다. 그러니까 예를 들어서 제가 능력이 부족해서 뭐 업무 능력이 딸려가지고 그 업무를 남들은 다 수행을 할 수 있는데 제가 개인적으로 과다라고 과다하다 라고 생각하는 건지 아니면 제 근까 뭐 평균 이상으로 이건 누가 봐도 정말 과다하다 라는 건지에 따라 좀 다를 수는 있겠지만 첫 번째 경우 같은 경우는 제 능력이 부족해 가지고 업무를 수용할 수 없다 그러면 그건 솔직히 말씀드려서 개인의 탓이라고 생각을 합니다. 어 제가 뭐 잔업을 하든 야근을 해던 제가 회사에서 급여를 받는 이상 회사에서 저를 어 채용한 이상 제가 그 업무에 맞는 그 역할을 해내야 되는 게 당연하다고 생각을 합니다. 하지만 이게 개인으로서 어 도저히 뭐 처리할 수 없는 그 정도의 업무량이라고 하면 그것은 당연히 상사나 어 뭐 선배한테 회사에 어 말이 건의를 해야 된다 라고 생각을 합니다. 이게 회사라는 게 결국은 각자의 역할이 있고 각자가 맡은 그 업무를 얼마나 잘 수행해 내느냐에 따라서 결과를 볼 수가 있는데 어 업무량이 너무 과다하게 편중이 돼 가지고 제가 그 업무량을 수행 못함으로써 다른 분들에게 회사에 피해를 줄 수 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 개인적으로 공부를 어떻게 하시는지 말씀해 주세요 강의도 좋고 책 읽은 책에 관해서도 좋습니다 [/INST] 저는 개인적으로 제가 필요한 공부가 있다 그러면 주로 책을 구입해서 공부를 하는 편입니다. 어 책은 일단 제가 뭐 알고 싶어하는 그 분야에 전문가가 작성을 한 곳이기 때문에 어 물론 뭐 전문가도 많고 책도 많겠지만 잘 선별을 해 가지고 어 책을 선택을 하고 그 책으로 어 주로 공부를 합니다. 물론 그 책이나 그 공부 안에 관련된 뭐 동영상이나 뭐 강의 같은 것도 주로 찾아보는 편입니다. 뭐 강의를 직접 뭐 찾아가서 듣진 못하드래도 요즘은 뭐 유투브나 뭐 이런 매체를 통해 가지고 관련된 강의가 많이 있기 때문에 제가 관심 있는 분야에 대한 강의는 뭐 조금의 수고만 한다면 어 여러 가지로 이렇게 뭐 찾아서 청취를 할 수가 있다 있습니다. 어 근데 책으로 공부하는 가장 큰 이유는 그 근거를 남기고 싶어 섭니다. 뭔가 제가 그 공부를 하고 나서 다시 그거를 찾아보고 싶을 때 뭐 책이나 자료가 없으면 이게 좀 이례적이다 보니 저는 개인적으로 제가 공부하거나 관심 있는 분야가 있으면 거기에 관련된 전문서적을 구입해서 책으로 보고 그 책을 잘 보관하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 이제 마지막 질문입니다 오늘 면접 준비하느라고 고생이 많으셨을 텐데요 어떤 방식으로 면접을 준비하셨는지 그 부분에 대해서 자세하게 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 어 외람되지만 저는 면접 준비를 따로 하지는 않았습니다. 어 제가 저는 경력직으로 지원한 것인 만큼 제가 입사를 하게 되면 어떤 분야에서 어떤 일을 하게 될지를 잘 알고 있고 어 제가 자신 있고 제가 여태까지 잘 해왔던 일이기 때문에 어 무리 없이 업무를 수행할 수 있다 라고 생각을 합니다. 어 물론 저는 개인적으로 일을 하면서 뭐 면접 준비는 따로 하지는 않았지만 일을 하면서 제가 했던 일 어 그리고 제가 앞으로 하고자 하는 일에 대해서 어 포트폴리오를 준비를 합니다. 작성을 하고 준비를 하고 있습니다. 어 저는 제가 뭐 전 직장에서 어 이렇게 시중에 내놨던 제품들에 대해서 항상 조 수요와 공급 그 외에 뭐 피드백 같은 걸 조사하고 있으며 시장의 반응도 어 꼼꼼히 찾아보는 편입니다. 때로는 이제 그걸 바탕으로 해서 다음 제품 새로운 제품을 준비를 하기도 하고 이 제품이 해외에서 아니면 다른 시장에서 가능성이 있는지도 항상 살펴보고 어 알아보고 있습니다. 어 때로는 저와 경제 저희와 경쟁하는 업체에 대한 어 상품들도 꼼꼼히 체크를 하고 있고 어 그러면서 저는 제 일에 대한 준비를 하 준비를 했습니다. 면접에 대해서 따로 뭐 준비한 서류는 없습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 원하는 일을 못하게 되는 경우 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 어 죄송하게도 어 이런 부분에 대해서는 제가 고려를 해 보지 않았습니다. 어 저는 아시다시피 경력직으로 지원을 했기 때문에 회사에서 제가 필요를 하다 필요하신 인원이라고 생각을 하면 인력이라고 생각을 하시면 어 제가 원하는 어 부서에서 제가 원하는 일을 할 수 있을 거라고 생각을 합니다. 뭐 회사에서 저를 뽑아놓고 어 제가 뭐 저가 여태까지 일해왔던 것이 아닌 전혀 다른 부서에 저를 배치를 한다 라는 거는 뭐 회사로서도 그렇고 저로서도 어 솔직히 옳지 않은 일이라고 생각을 합니다. 제가 만약에 필요하다고 그러면 제가 지원한 업무에서 제가 일할 수 있을 것이고 제가 필요하지 않다고 그러면 어 입사할 수가 없었겠죠. 어 저는 개인적으로 제가 지원한 업무인 것처럼 마케팅 업무에 자신을 갖고 있습니다. 제가 이 일은 뭐 이십 년 넘게 계속해 일을 해왔고 누구보다도 많은 노하우와 경험을 갖고 있다 라고 생각을 합니다. 어 저는 제가 외람되지만 제가 원하는 일을 하지 못한다고 그러면 저 역시도 회사에 입사할 이유가 없다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 예상하셨던 것과 다르게 업무의 내용과 강도가 다르다면 어떻게 하실 건가요 [/INST] 그 예상이라는 게 좀 약간 애매한 질문이시긴 한데 어 예상했던 것과 업무 내용이 업무 내용이 다르다 그러면 어 그것은 좀 다시 생각을 해 봐야 될 것 같습니다. 저는 경력직으로 지원하는 곳이기 때문에 어 제가 여태까지 해왔던 업무와 다른 업무 내용일 순 없을 거라고 생각을 합니다. 어 업무의 강도는 뭐 사람마다 기준이 다르다 보니까 제가 예상했던 거에 비해서 입사를 하게 되면 업무 강도가 더 높을 수는 있다 라고 생각을 합니다. 하지만 저는 경력직으로 지원한 것인 만큼 이 일에 대해서는 어 솔직히 누구보다 잘 해낼 자신이 있습니다. 그리고 무슨 일을 하고 어떤 일을 해야 되는지를 잘 알고 있기 때문에 업무 강도도 어 결코 뭐 제가 생각하는 거에서 벗어나지 않을 거라고 생각합니다. 하지만 업무 내용이 다르다 라는 거는 조금 다른 문제인 것 같습니다. 어 업무 내용이 다르다 라는 것은 제가 뭔가 잘못 알고 어 회사에 입사를 하려고 하거나 아니면 반대로 회사에서 저에 대해서 잘 모르고 어 저를 채용하려는 것이기 때문에 이 부분에 대해서는 좀 확인이 있어야 되지 않을까 생각합니다. </s>
<s>[INST] 업무를 받아서 설계를 하는 도중 문제가 발생한다면 지원자님께서 그 상황에서 어떻게 대처를 하실 것인지 사례와 함께 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 어 설계 시 문제가 발생한다면 그건 즉시 조치를 취해야 됩니다. 설계라는 것은 가장 기본이 되는 것이고 어 집에 비유하면은 그거는 기초 공사나 마찬가지입니다. 설계는 어 집을 지은 후에도 유지 보수를 하기 위해서 어 필요한 기본 도면이기 때문에 설계 시 문제가 발생을 한다면 그것은 어 수정하고 고쳐야 됩니다. 만약에 이게 근본적으로 잘못됐다면 처음부터 당연히 다시 고쳐야 되고 이것이 어 오히려 나중을 생각하면 나중에 잘못된 설계로 인해서 건축물이 지어진 후 그것을 유지 보수하기 하는 것보다 차라리 처음부터 다시 설계하는 것이 어 궁조 궁극적으로는 더 이익이 되는 일이라고 생각을 합니다. 설계 시 문제가 뭐 단순히 해결할 수 있는 거라 그러면 처리를 하겠지만 그게 근본적으로 문제가 있다 그러면 처음부터 다시 시작해야 된다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 업무를 하시면서 분쟁이 생기면 어떻게 해결하시는 편이신가요 본인만의 특별한 해결 방안이 있으신가요 [/INST] 업무 시 분쟁이 발생한다면 어 그 당연히 해결을 하고 어 넘어가야 될 문제입니다. 어 업무 시 분쟁이라는 것은 그 업무의 목표라든지 아니면 개인이 손해를 보지 않기 위해서 아니면 내가 조금 더 편하고자 발생하는 일이라고 생각을 합니다. 어 궁극적으로 어떠한 목적을 두고 있는지를 생각을 하고 그 일에 가장 가까운 답을 찾도록 하겠습니다. 어 업무 시에 분쟁은 결국은 서로의 의견이 다른 것이기 때문에 상대방의 입장에서 상대방의 의견을 수용을 하고 어 나 역시 이것이 이래야 되는 이유를 설명해 가지고 서로 이해하고 소통하는 거라고 생각합니다. 어 저만의 대처법이라면 일단은 상대방에 이야 이야기를 듣겠습니다. 상대방의 이야기를 듣고 저의 이야기를 주장을 하고 그리고 나서 서로의 합의점을 찾는 게 맞다 라고 생각을 합니다. 어 분쟁이 발생했을 때에 서로의 주장만을 해서는 이 분쟁이 결코 해결이 안 됩니다. 누군가 양보를 해야 되는데 그 양보의 기준점은 어 목표에다가 두어야 될 것 같습니다. 그 목표를 이루기 위해서 어떤 것이 옳은 답인가를 확인한 후 그 옳은 답에 가까운 것을 선택하고 그것을 따르고 때로는 내 의견을 어 포기하는 것이 맞다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원한 직무가 본인에게 잘 맞는 직무라고 생각하십니까 [/INST] 네 저는 제가 지원한 업무가 어 저의 성격이라든지 성향이라든지 어 제 업무 능력에 가장 적당하고 잘 맞는 업무라고 생각을 합니다. 어 저는 경력직인 만큼 어 이 업무가 어떤 일을 하는 것이며 제가 어떤 포지션을 에 있는지를 잘 알고 있습니다. 어 저는 제가 지원한 업무가 제가 제일 잘 할 수 있고 자신 있고 여태까지 해왔던 일이기에 누구보다 이 업무를 잘 할 자신이 있습니다. 저는 개인적으로 이 업무를 어 이십 여 년간 해왔고 그러면서 제 나름대로의 노하우와 경력을 쌓고 있습니다. 저는 이 업무에 대해서 경험 많은 경험을 갖고 있으며 혹 설혹 제가 모르는 일이더라 일이더라도 제가 일을 해 오면서 쌓아왔던 그 네트워크를 통해서 이 일을 해결하고 이 문제의 해결점을 찾을 수 있다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 가장 빠르게 상위 단계의 직무를 수행할 수 있는 방법은 무엇입니까 [/INST] 어떤 직무든 그 업무를 수행하기 위해서 가장 중요한 것은 소통이라고 생각합니다. 이것이 혼자 하는 일이 아닌 이상 같이 팀을 이뤄서 하게 된다면 그 각자 팀원들이 맡은 역할과 직무와 책임을 다하는 것이 그 업무를 가장 빨리 수행하는 방법이라고 생각합니다. 그렇다면 당연히 상위 단계의 직무를 수행하는 방법은 역시 소통이라고 생각을 합니다. 어 얼마나 소통을 잘 하느냐에 따라서 그 프로젝트를 얼마나 빨리 잘 해결해 내 해결해 낼 수 있냐가 달려있다 라고 생각을 합니다. 소통은 어 각자의 입장이 본인의 임무를 다하고 자기 본인이 스 본인이 하는 임무에 대한 책임을 지고 그 임무에 대해서 자신감을 갖는 거라고 생각을 합니다. 어 소통을 함으로써 그 프로젝트는 어 완성될 수 있고 그 완성함으로써 다른 그 상위 단계의 직무를 수행할 수 있는 기본 능력이 된다 라고 생각을 합니다. 가장 빠르게 상위 단계의 직무를 수행할 수 있는 방법은 소통이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 이룬 성과 중 가장 큰 성과는 무엇인가요 [/INST] 제가 업무적으로 이룬 성과 중 가장 큰 성과는 시장 개척입니다. 저는 기 지난 전에 다니던 직장에서 국내 파트 영업을 했습니다. 하지만 우리 국내 파트는 나름대로 경쟁도 심했고 또 외국에서 비슷한 제품이 싼 가격으로 들어오다 보니 어 우리 제품이 더 품질이 좋음에도 불구하고 매출 실적은 점점 떨어지는 상황이었습니다. 저는 이것을 국내에서 판매하던 것을 국내에서 벗어나 해외로 눈을 돌린 것입니다. 해외로 눈을 돌리면서 우리 제품이 다 타사의 제품이나 다른 기존의 제품보다 얼마나 훌륭한지를 어필을 했고 그래서 어 동남아 시장 뿐만 아니라 지금 현재에는 유럽에도 수출을 하고 있습니다. 어 예전에 우리 회사에서 만들던 제품에 약 한 팔십 프로 정도를 국내에서 소비하고 나머지 한 이십 프로 정도를 간간이 뭐 해외 어 업체에서 요구사항이 있을 때 뭐 샘플 뭐 이런 식으로 보내던 게 전부였는데 저는 이것을 좀 더 체계화해 가지고 어 유지 보수가 가능하고 어 에이에스가 가능하다는 조건을 달아 가지고 해외 시장을 개척한 것입니다. 지금 현재는 약 한 육십 프로 이상의 제품을 해외에 송출하고 있고 그것으로 인해서 어 마진율도 훨씬 좋아졌고 있다고 마진율도 좋아진 사례가 있습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후 본인이 직접 해외 출장 장소를 선택할 수 있다면 꼭 한번 가서 일해보고 싶은 나라가 있다면 그 나라 명과 이유를 간단하게 말씀해 주세요 [/INST] 어 개인적으로 일하 해보고 싶은 나라가 있다면 그것은 일본입니다. 일본은 우리가 흔히 가깝고도 먼 나라라고 하는 것처럼 우리와 많이 비슷하면서 역사적으로 우리나라와 척을 지고 있다 보니 여러 가지로 어 생각이 많이 다른 게 사실입니다. 하지만 어 지역적으로 우리나라랑 가까이 있다 보니 지금 어 우리는 일본 시장을 무시할 수가 없습니다. 일본은 어 그 거품 경제라고 해 가지고 꽤 오랫동안 침체돼 있지만 그래도 어 뭐 수출이라든지 그런 물류의 이동으로 봤을 때 어 다른 시장보다는 일본이 다른 동남아 시장에 동남아 시장을 겨냥해서 저가의 물건을 파는 것보다는 좀 더 상품의 퀄리티를 높여서 일본 시장을 개척하는 것이 훨씬 더 회사 입장에서는 바람직하다고 봅니다. 저는 그래서 일본어를 어 일본어를 할 수 있을 뿐만 아니라 어 개인적으로 일본에는 그 친 누님이 살고 계셔가지고 어 일본 개인적으로 제가 근무하고 싶은 국가를 선택하라면 일본을 선택하고 선택하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자가 맡은 직무가 적성에 맞지 않는다면 어떻게 하실 것입니까 [/INST] 어 외람때지만 저는 직무가 제 적성에 맞지 않다고는 생각하지 않습니다. 뭐 아시겠지만 저는 경력직으로 지원을 했고 경력적으로 경력직으로 지원한 만큼 이 직무가 어떤 직무인지를 잘 알고 있습니다. 물론 전에 직장과 지금 제가 지원하는 회사가 어 다르니깐 뭐 나름대로 그 형태나 뭐 이런 형식 같은 건 좀 달라질 수도 있겠지만 저는 궁극적으로는 마케팅이라는 것은 같다 라고 생각을 합니다. 단지 그 마케팅 포인트가 국내냐 국외냐 뭐 전에 직장 같은 경우는 국내를 중점으로 했지만 지금 제가 지원한 이 회사는 해외 시장을 더 마케팅에 목표를 두고 있다 라는 걸 알고 있습니다. 하지만 저는 국내에서 쌓았던 노하우를 해외에도 충분히 적용할 수 있다 라고 생각을 합니다. 저는 이 일을 이십 년 이상 해왔고 나름대로 이 일을 하면서 노하우와 어 네트워크를 갖고 있다 라고 생각합니다. 어 때로는 문제가 생길 수 있겠지만 그것은 제가 충분히 제 노력으로 해결할 수 있는 문제라고 생각합니다. 직무가 제 적성에 맞지 않다고는 전혀 생각하지 않고 있습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님은 입사하면 어떤 사람이 되고 싶으세요 [/INST] 제가 입사를 하게 된다면 좀 건방진 말씀인지 모르겠지만 어 주변 사람을 아우르는 사람이 되고 싶습니다. 어 저는 전에 직장에서도 그렇게 지내왔고 이것이 회사 생활을 하는데 어 가장 이상적인 중간자의 입장이라고 생각을 합니다. 어 저는 전에 직장에서도 제일 중요시했던 게 소통이었습니다. 어 직원들 간에 서로 소통하고 서로 공감대가 있어야지 그 공감대로 인해서 우리가 어떤 프로젝트가 주어졌을 때 공동의 목적을 정해 가지고 그 목적을 위해서 노력해 왔던 것 같습니다. 제가 저는 입사를 하게 되면 어 제 상사 직원이나 동료 부하 직원과 소통이 잘 되고 그 직원들과 잘 어울릴 수 있는 그런 사람이 되고 싶습니다. 어 그것은 회사 생활을 하거나 어 뭐 업무적인 업무를 수행하는 데 있어서 매우 중요한 문제라고 생각을 합니다. 어 아랫사람들한테는 조금 따뜻하고 윗사람들한테는 싹싹하고 제 동료에게는 서로 어 위안을 줄 수 있는 그런 동료가 되고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 가고 싶은 부서와 또 그 이유는 무엇인지 간단하게 말씀해 주실 수 있으실까요 [/INST] 저는 경력직으로 지원한 것인 만큼 제 가고 싶은 부서는 제가 지원한 이 부서입니다. 어 이 부서는 어 제 스스로 제가 제일 일을 잘 할 수 있는 어 부서라고 생각을 합니다. 어 저는 이 일을 오랫동안 해왔고 이 일을 하면서 나름의 노하우를 쌓고 있다고 생각을 합니다. 또한 기존의 다른 업체나 우리 뭐 경쟁사 심지어는 외국 업체에 대해서도 어 이 분야에 대해서 만큼은 제가 잘 알고 있다고 자부를 합니다. 저는 이 일을 계속 해 오면서 나름 네트워크를 만들어 왔고 그 네트워크는 어 아주 훌륭하게 잘 운영이 되고 있다고 생각을 합니다. 저는 그들한테 좋은 인상을 심어주기 위해서 노력했고 그들 또한 저에게 신용을 지킬려고 애쓰는 편입니다. 어 저는 비즈니스에 있어서 그 관계라는 것을 매우 중요시 여깁니다. 뭐 때로는 그 관계로 인해서 어 조금은 불편한 일이 생길 수 있지만 저는 공과 사를 구분하는 편이고 저는 어 무엇보다 회사의 이익에 어 앞장서는 사람입니다. 저는 제일 가고 부서 가고 싶은 부서는 제가 지원한 부서이며 이 부서에서 누구보다 잘하 일할 일을 잘 할 자신이 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 본인이 생각하였을 때 스스로 가장 자신 있는 작업은 무엇이라고 생각하시나요 또한 그렇게 생각하시는 이유는 무엇인지 저희 직장에 잘 적응할 수 있는지 같이 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 가장 자신 있는 작업은 무엇인가요. 예 저는 연구하고 생산하는 것에 아 가장 자신이 있다고 생각을 합니다. 무엇인가를 만들고 무엇인가를 새로 이렇게 작업하는 것 그런 것을 상당히 좋아합니다. 그러다보니까 기존에 있는 제품보다는 새로운 제품들 그런 것들을 만들고 생산하고 또한 협의하는 것을 좋아한다고 보시면 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 본인이 생각하였을 때 본인은 리더형인지 팔로워형인지 말씀해 주시기 바랍니다 또한 왜 그렇게 생각하는지도 같이 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 본인은 리더형인지 팔로워형인지 설명해 보라. 예 저는 리더형인지 팔로워형인지 보게 되면은 팔로워형의 어 따르는 것도 많이 있지만 전체적으로 봤을 때는 리더형인 것 같습니다. 제가 어떠한 어 맡겨주신다면 어떠한 일에 있어서 리더로서의 역할을 잘 감당하는 것 같습니다. 제가 또한 통솔력이 있어서 많은 사람들을 또한 이렇게 잘 다루고 또한 그들의 마음을 잘 어루만져서 그들과 호흡하는 것을 즐겨하고 또한 잘하고 있다고 생각합니다. 저에게 맡겨주신 다면 그러한 일들을 잘 수행할 수 있을 걸로 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자분이 대학교를 다니셨을 때나 이전에 직장에서 일하셨을 때 지원자분 본인만이 창의적인 방법으로 문제 상황에 부딪쳤을 때 이런 문제를 해결한 경험이 있나요 [/INST] 본인만의 창의적으로 문제를 해결한 경험은. 어 제 나름대로 창의적으로 문제를 해결한 경험은 어 특별히 많지는 않은 것 같습니다. 하지만 하나의 경험이 있다면은 업체하고의 클레임이 많이 생겼는데 그 클레임을 해결하는 문제에 있어서 어 회사의 손해를 많이 어 적게 해줬던 그런 부분이었던 것 같습니다. 또한 아 돈을 받지 못했던 그런 부분이 있었는데 그러한 것들을 어 여러모로 노력을 해서 그런 것들을 많이 어 손해를 최소화 했던 그런 경험이 있는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 이직을 생각하는 동료나 친구에게 뭐라고 얘기를 해주고 싶으신가요 [/INST] 이직을 생각하는 동료에게 뭐라고 할 것인가. 이직을 생각한다면 무엇인가 어 관계가 안 좋거나 새로운 무슨 어 좋은 기회가 있어서 이직을 생각하는 거라고 생각합니다. 그런 동료에게 얘기할 수 있는 것이라고는 어 당신이 원하는 좋은 목표와 또한 아 더 나은 그러한 삶의 질을 위해서 가는 것이라고 생각합니다. 먼저 우리하고의 좋은 관계가 있었기 때문에 설득해 보고 또한 그 동료가 무엇인가를 또한 잘못했을 경우도 있기 때문에 아 최대한 그 동료의 마음을 알고 서로 깊은 대화를 하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그렇지 않았을 경우에는 이직하는 것이 또한 그 분의 삶에 있어서 또한 중요한 계기가 될 수 있기 때문에 어 나쁘지 않다고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 주취자에게 폭행을 당하여 구급 대원이 순직하셨는데 어떻게 생각이 드나요 [/INST] 구급대원이 주취자에게 폭행을 당해 순직하셨는데 어떻게 생각하나요. 어 구급대원이 참으로 많은 일에 어 솔선수범하고 어려운 환경 가운데 일을 하는 것이 구급대원의 역할이고 또한 우리에게 많은 도움을 주고 있습니다. 술 취한 자에게 폭행을 당한 것도 억울한데 순직까지 하셨다면 참으로 우리 사회에 그러한 봉사 활동을 하시는 그런 분들에게 참으로 안타까운 일이라고 생각을 합니다. 참으로 그런 일들은 없애야 될 것이라고 생각하고 또한 그러한 주취자에게 어 또한 강력한 처벌이 있어야 될 걸로 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 귀하는 이력서에 프로젝트를 많이 수행해 봤다고 적어주셨는데요 팀 프로젝트에서 힘들었던 팀원이 있다면 어떤 점이 힘들었는지 어떻게 해결했는지 그 방법을 말씀해 주세요 [/INST] 팀 프로젝트에서 힘들었던 팀원이 있다면 어떤 점에서 힘들었는지 어떻게 해결했는지 알려주세요. 팀 프로젝트에서 힘들었던 팀원이 있다면 서로 협조를 하지 않고 개인적인 독단적인 행동을 돌발했던 그런 친구 때문에 힘들었습니다. 어떻게 해결했는지 잘 설명하고 이해하고 또한 회식을 통하여서 그 친구를 정말 이해해 하게 됐고 이거는 팀 프로젝트이기 때문에 우리가 개인 돌발적인 활동을 하는 것 보다는 팀 전체의 유익을 위해서 일하자고 이렇게 설명을 했습니다. </s>
<s>[INST] 기억에 남는 프로젝트가 있다면 하나만 말씀해 보시겠습니까 그리고 또 그 이유가 뭔지도 같이 [/INST] 아 그동안 많은 프로젝트를 진행했는데 기억에 남는 프로젝트라 하면 역시 좀 힘들게 진행했던 프로젝트가 기억에 많이 남습니다. 아 그 프로젝트의 경우에는 인력도 많이 모자랐고 개발 기간도 충분하지 않았기 때문에 뭐 대부분의 시간을 어 밤샘 작업도 많이 하고 아 출장 가서 많이 있기도 하고 그래서 참 어 힘들었습니다. 네 힘들었던 프로젝트가 지나고 나니까 가장 기억에 남습니다. </s>
<s>[INST] 평소에 검색을 많이 하나요 주로 어떤 검색을 많이 하나요 [/INST] 검색을 하면 쉽고 빠르게 제가 알고 싶은 것들을 찾을 수 있어서 어 검색을 많이 하는 편입니다. 아 주로 하는 것들은 뭐 업무적인 어 궁금증이 있을 때도 많이 하지만 아 요새는 어 사람들이 어떤 것을 많이 필요로 하는지 다른 사람들은 어떤 것을 많이 찾는지 이런 것들에 좀 관심이 많아서 다른 사람들 많은 사람들이 무엇을 어 필요로 하고 어떤 것에 관심이 많은지 요런 것들을 아 주로 검색을 합니다. </s>
<s>[INST] 요즘에 글로벌 인재 글로벌 인재하는데 글로벌 인재에게 필수 필수인 요소는 무엇이라고 생각하시나요 또 자신이 그것을 위해 글로벌 인재가 되기 위해 어떤 노력을 해왔는지 과거에 노력했던 것에 대해서 말해보시겠어요 [/INST] 글로벌 인재에게 필수적인 것은 아무래도 창의성이지 않을까 싶습니다. 네 요즘 같은 세상에 아 뭔가 기발한 남보다 남이 생각하지 않는 다른 것들은 생각한다는 게 음 무엇보다도 인제 중요하다고 생각하고 그런 창의성을 높이기 위해서 저는 아 독서를 많이 하는 것 같습니다. 네 또 아 독서를 통해서 다양한 경험을 할 수 있기 때문에 어떤 그런 어 경험들이 또 바탕이 되어야 또 나만의 어떤 다른 생각들을 할 수 있다고 생각을 합니다. 그래서 저는 독서를 많이 합니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 직무가 아닌 다른 부서에 배치가 되신다면 그래도 지원 희망하시겠습니까 [/INST] 제가 지원한 업무가 아닌 다른 직무로 배정이 된다면 일단은 그 직무로 가서 배정받은 직무로 가서 일을 하겠지만 어 상사에게 계속적으로 컴플레인을 할 것입니다. 왜냐하면 제가 지금까지 어 주로 해오던 직무에 대한 그 경험이 있기 때문에 어 제가 다른 직무에서 일한다는 것은 어쩌면 회사에서도 큰 로스입니다. 제가 경험했던 노하우나 아니면 제가 가지고 있는 역량을 더 충분히 발휘할 수 있는 직무로 가는 게 저도 저를 위해서나 회사를 위해서나 어 맞는 선택이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 일단은 회사에서 어 결정한 것을 받아들이기는 해서 그 쪽 업무를 시작은 하겠지만 아 계속 저의 이전의 업무 능력을 어필해서 제가 원하는 업무를 할 수 있도록 예 설득해 보도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 경력직으로 입사 원서를 내셨으니 지금까지 여러 프로젝트를 시행해 봐 보셨을 텐데 어 지금까지 어떤 프로젝트를 시행해 보셨는지 그 예를 하나만 들어서 말씀해 주세요 [/INST] 지금까지 고객 가치 향상을 위한 프로젝트를 많이 진행했습니다. 아 일단은 저희 제품이 고객들에게 가서 어 고객들에 사용함에 있어서 불편함은 없는지 그리고 고객들이 어떤 우리 우리 제품의 어떤 면을 좋아하고 또 앞으로 어떤 적 어떻게 개선이 되었으면 좋겠는지 이런 고객들의 니즈를 파악하고 그런 고객의 니즈를 바탕으로 저희 개발 부서 그리고 마케팅 이쪽 그 협 부서와 협업을 해 가지고 보다 더 나은 제품으로 고객들에게 어 더 향상된 가치를 주기 위해서 많은 노력을 했습니다. 아 앞으로도 이러한 고객들에게 큰 가치를 줄 수 있는 그런 프로젝트를 계속 진행하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 만약 당신이 해외에서 근무하게 되면 어디에서 하고 싶은지 말씀해 주세요 [/INST] 해외에서 근무를 하게 된다면 일단은 영어권 국가를 선택하고 싶습니다. 음 언어가 일단 최우선이라고 생각하구요. 그래서 영어권 국가 중에 음 뽑자면은 미국을 선택하겠습니다. 왜냐하면 일단 미국 같은 경우는 음 드라마나 영화 속에서 많이 접해 가지고 일단 어 문화적인 거부감이 좀 덜하구요. 어 개인적으로도 여러 번 가 본 적이 있어서 제가 지내기에는 훨씬 편할 것 같습니다. 일단 개인적인 어 삶이 좀 안정이 돼야지 어 업무를 함에 있어서도 어 문제가 안 될 것 같구요. 그리고 어 어떤 미국이 기술적으로 앞선 나라이기 때문에 제가 업무를 하면서 그쪽에 어떤 신 기술을 접할 수 있는 기회도 많이 될 것 같습니다. 그래서 해외 근무는 미국에서 제일 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 네 직무와 관련된 경험이 있다면 설명해 주세요 [/INST] 네 물류 쪽과 제가 좀 인연이 있는데요. 일단은 제가 대학교 다닐 때 아 물류 창고에서 아르바이트를 한 경험이 많습니다. 그래서 일단 물류 쪽에서 어떻게 돌아가는지 시스템은 어 너무나 잘 알고 있구요. 그리고 이전 직장에서도 어 물류 팀하고 어 업무적으로 협업할 일이 많이 있었습니다. 그래서 어 물류팀에서 어떤 게 필요한지 아니면 어떤 게 힘든 일인지 그런 것들에 대해서 잘 파악을 하고 있습니다. 그래서 제가 업무 업무를 물류팀에서 하게 된다고 해도 아 큰 거부감이나 그런 것은 없을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 기업이 기술 경쟁력을 확보하기 위해 엄청난 노력을 하고 있습니다 기업이 어떤 노력을 하고 있는지 본인이 아는 대로 말씀해 주세요 [/INST] 기술 경쟁력을 확보하기 위해서는 인재 확보가 제일 중요하다고 생각합니다. 어쨌든 어떤 기술을 가지고 운영을 하기 위해서는 그 운영을 하기 위한 사람이 필요하게 되는데요. 그 사람을 어떤 사람으로 쓰느냐에 따라서 어 경쟁력은 천차만별이라고 생각합니다. 그래서 그 일단은 우수한 기술을 가지고 있고 그 기술을 운용할 수 있는 사람이 확보되는 게 매우 중요합니다. 그래서 어 기업에서는 어 이런 인재를 발굴하기 위해서 어 매 매년 아니면은 매 분기 어 학교로 가서 인재를 리쿠르팅 한다거나 아니면은 어떤 논문의 저자들 이런 저자들을 찾아서 어 기업 입사하게 하게끔 하는 이런 노력이 매우 필요합니다. </s>
<s>[INST] 새로운 기술을 습득하기 위해서 어떤 방식으로 접근하고 계신가요 [/INST] 새로운 기술을 습득한다는 게 쉽지는 않은데요. 아 일단은 어 뭐 단시간에 기술을 습득한다고 생각하지는 않고 좀 장기적으로 계획을 짜는 편입니다. 음 가장 쉽게 어 시작할 수 있는 것은 그 기술에 대한 어떤 책이라든가 아니면은 논문 아니면은 자료들을 찾아보고 어 그에 대한 어 그것에 대한 어떤 강의라든가 이런 게 있으면은 꼭 찾아서 봅니다. 그 이후에 혼자서 할 수 있는 어 것들을 먼저 해 본 다음에 이 꼭 기술 습득이 혼자서는 쉽지가 않기 때문에 어떠한 어 회사 도움이라든가 이런 걸 받아서 어 출장을 갈 수도 있고 가서 출장 그 다른 기업으로부터 기술 전술을 받을 수도 있고 예 이런 보통은 이런 루트로 진행을 합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 지원하신 직무가 구체적으로 어떤 일을 하고 있는지는 알고 계시죠 [/INST] 저는 제가 지원한 개발 업무가 최종적으로는 고객들에게 감동을 주는 일이라고 생각하는데요. 아 제가 처음 아이폰을 사서 어 앱스토어에서 앱을 다운받고 사용하였을 때 참 아 세상에 이런 제품이 있구나 정말 엄청 감탄을 한 적이 있거든요. 그래서 나도 나중에 어떤 제품을 개발을 하게 되면 아 고객들이 이렇게 나처럼 내가 만든 제품에 감탄을 하고 또 계속 사용하게 계속 사용하고 싶게끔 만들고 싶다는 그런 생각을 했었습니다. 그래서 제가 하는 개발 업무는 어 결론적으로 이 제품을 사용하는 고객에게 큰 감동을 주는 일이다. 이렇게 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 직업 기초 능력 중 지원자분께서 생각하시는 가장 중요한 점은 어떤 것이고 또 그 이유는 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 저는 직업 기초 능력 중에 가장 중요하다고 생각하는 것은 아 뭐 업무에 따라서 다르겠지만 저희 업무 같은 경우 피씨를 다루는 능력이 아닐까 싶습니다. 왜냐하면 뭐 예전 같으면 모르겠지만 요즘은 피씨가 없으면 업무 자체가 되지 안 않지 않습니까. 그리고 모든 일이 피씨 와 인터넷을 통해 가지고 어 이루어지고 있고 또 외부와 내부에서도 소통을 다 피씨로 하고 있습니다. 그렇기 때문에 피씨를 잘 다뤄야지만 어 일단 기본적인 업무 베이스가 되는 거고 그런 그 기본적인 업무 베이스 위에서 어 좀 더 심화된 업무를 잘 할 수 있을 것이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 입사 후에 업무를 하다 보면 타 지역에서 업무를 수 수행하게 되실 수도 있습니다 지원자님께서는 타지역 근무도 문제 없이 가능하시겠습니까 [/INST] 타 지역에서 업무 수행 가능합니다. 어 일단은 제가 지금 혼자 있기 때문에 어 자유롭게 이동이 가능합니다. 그래서 어 제주도든 부산이든 국내 어느 지역도 어 상관없고요. 뭐 국내 뿐만 아니라 해외도 어느 지역이든 가서 어 업무를 잘 할 자신이 있습니다. 그리고 제가 여행을 좋아하기 때문에 오히려 지금 여기 한 곳에서 어 업무를 하는 거보다 어 여러 군데 조 돌아다니면서 업무를 하는 것을 더 선호합니다. 그래서 어 지역은 제 업무 하는데 어 전혀 뭐 중요하지가 않습니다. </s>
<s>[INST] 입사 후 쉬운 일 어려운 일이 있을 때 이 일에 대해서 분배를 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 어 입사 후 쉬운 일도 있을 수 있고 어려운 일도 있을 수 있습니다. 이런 쉬운 이런 어 업무적인 일이 주어졌을 때 저는 주로 쉬운 일을 먼저 어 하는 편입니다. 어 동시에 할 수도 있구요. 예를 들어서 쉬운 일과 어려운 일이 동시에 닥쳤을 때 어 저는 쉬운 일을 먼저 진행을 하면서 어려운 일도 그 어려운 일 가운데서도 바로바로 처리할 수 있는 일이 있구요. 음 파트를 나눠서 어 쉬운 어려 바로 처리할 수 있는 파트는 쉬운 일과 같이 동시에 진행을 하는 편이고 어 그러고 어려운 일은 천천히 시간을 두고 준비를 철저히 한다면 그 어려운 파트도 충분히 어 빠른 시간 내에 진행할 수 있을 거라고 생각합니다. 그래서 저는 만약에 쉬운 일이 어려운 일이 같이 있을 때는 분배를 하는 게 아니고 할 수 있는 일을 먼저 하면서 어려운 파트는 또 준비 시간을 어 충분히 둬서 진행을 했을 때 어 다 그 빠른 시간 내에 처리할 수 있게 그렇게 하는 편입니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께선 공부를 매일 하고 있는 분야가 있으신지 있으시다면 그게 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 네 저는 건축 설비 기술사 공부를 매일 하고 있으며 지금 그 현업에서도 하는 가운데 도움이 되는 부분이 있기 때문에 계속해서 기술사 준비를 하는 하는 과정에 어 업무에 도움이 되도록 노력을 하도록 하겠습니다. </s>
<s>[INST] 면접자분은 스스로 개인 작업을 많이 하는 편이라고 생각하시나요 그러면 스스로 개인 작업을 많이 할 수 있게 만드는 원동력은 무엇이라고 생각하시나요 [/INST] 평소에는 개인 작업을 많이 하는 편은 아닙니다. 지금 시공비 업무 분야가 업무 분야가 협업으로 하는 진행되는 부분이 대부분이기 때문에 개인 작업은 많이 많이 하지는 않지만 그래도 제가 팀장으로서 서류 업무는 개인적으로 많이 하고 있는 부분입니다. 그래서 서류 부분을 통해서 관리자에게 보고를 하고 그 보고하는 가운데 그 업무 추진 계획을 상세히 알 수 있도록 업무를 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 여러 가지 프로젝트를 담당하셨던 걸로 알고 있습니다 그렇다면 팀 프로젝트에서 힘들었던 팀원이 있다면 어떤 사람이었는지 어떤 점에서 힘들었는지 또 어떻게 해결했는지 말씀해 주십시오 [/INST] 팀 프로젝트에서 본인 팀에서 인제 팀원이 해당 분야에만 하고 싶다는 팀원이 있었습니다. 하지만은 어 해당 분야에 대한 그 팀원이 그 해당 분야를 하고 좀 더 직원들끼리 그 토의를 하고 협의하는 와중에 그 업무를 좀 같이 하자는 그 그 부분을 조금 유도를 해서 그 다른 분야도 같이 일을 할 수 있도록 조금 이끌었구요. 그 과정에서는 좀 사람들과의 그 대화를 하는 가운데 그 마음을 좀 돌이키는 데 좀 어려움이 있었습니다. 하지만 그래도 팀웍 팀 협업이라는 부분에 있어서 뭐 직원들과의 상호 의견을 주고받는 과정에서 좀 협의를 이끌어 냈구요. 그 과정에서 좀 일을 원만하게 할 수 있었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 일을 시작하고 교번 근무를 잘 적응할 수 있다고 생각하시나요 [/INST] 저는 교번 근무를 함 해 본 적이 없지만 그래도 일을 하는 과정에서 회사에서 원한다면 그 교번 근무를 할 수 있도록 마음을 가지고 있습니다. 그리고 저는 어 가정을 가지고 있는 가장으로서 저는 회사에서 요구하는 부분들을 할 수 있도록 기본적인 생각을 가지고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자 분께서 입사를 하셔서 업무를 보시는데 만약 기존과 다른 업무 스타일이 있다면 이것에 대해서 적응할 수 있으시는지 말씀해 주십시오 [/INST] 제가 해왔던 기존 업무와 다르더라도 회사에서 요구하는 그런 업무에 대한 대비는 하고 있습니다. 그래서 회사가 요구하는 그 진행 과정에 맞추어 저의 업무 스타일을 당연히 바꿀 수 있구요. 그 저는 여태까지 업무를 하면서 그런 대처 능력이 좋다고 생각합니다. 그래서 그 대처 능력을 가지고 업무 스타일에 맞게 일을 할 수 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 새로운 환경에서 전혀 몰랐던 일을 맡아봤던 경험이 있으실까요 [/INST] 네 저는 이십 년간 업무를 하면서 다양한 경험을 수행했기 때문에 당연히 새로운 환경에서 새로운 업무가 주어지더라도 저희 업무 대처 능력을 십분 발휘해서 새로운 능력으로 새로운 환경에서 일을 할 수 있도록 준비가 되어 있고 할 자신도 있습니다. </s>
<s>[INST] 스트레스를 받았을 때 등산 요리 음악 듣기 등 본인만의 스트레스 해소법이 있나요 [/INST] 나만의 스트레스 해소법이라면 아무래도 저는 잠을 좀 좋아하는 편입니다. 또 휴일에 잠을 충분하게 잠을 자고 스트레스를 풀고 또 평일에 일을 할 때에는 어 원만하게 일을 하고 자신감에 장식 자신감 있게 일을 할 수 있도록 그렇게 스트레스를 풀고 있습니다. </s>
<s>[INST] 다른 직무로 배정된다면 어떻게 하겠는지 설명해 주시겠습니까 [/INST] 제가 지원한 직무와 업무가 다르고 또 그 업무에 따르는 다른 부서에 배치된다면 저는 그 다른 부서에서 하는 일을 기회로 삼을 것 같습니다. 왜냐하면 지금은 하나의 능력보다는 여러 가지를 두루 경험한 그런 인재가 회사에서 주목 받는다고 생각합니다. 제가 있었던 그 부서의 노하우를 새로운 부서로 옮겨졌을 때 분명히 접목시킬 수 있는 그런 기회가 저에게는 찾아올 거라고 생각합니다. 그때서야 제가 전에 업무 배웠던 것을 새로운 것과 접목시키며 이 회사에 색다른 그리고 신선한 그런 창조적인 일을 갖다가 해 나갈 수 있을 거라고 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 지금 저희 이 직무에 지원을 해주셨는데 이 직무가 정확히 어떤 일을 하는 직무인지 좀 정확하게 알고 계신가요 [/INST] 제가 지원한 직무는 건설 현장 관리입니다. 건설 현장 관리에서는 가장 중요한 것이 첫 번째 두 번째 세 번째 첫 번째 두 번째 세 번째 무조건 안전입니다. 첫째도 안전 둘째도 안전 셋째도 안전입니다. 인사 사고가 나거나 큰 다른 어떤 사고가 일어난다면 그 현설 건설 현장은 아무리 공사를 잘 지금까지 지었더라도 그 다음에 공사를 더 이어나갈 수 없을 뿐만 아니라 이어나간다고 하더라도 어 부실로 이어질 확률이 높구요. 그리고 그 시간만큼 사고를 무마하고 해결하느라 공사 납기 지 납기 일이 지연됩니다. 그러므로 저에게 주어진 일인 현장 관리에서는 첫 번째도 안전 두 번째도 안전 세 번째도 안전입니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다보면 상사와 트러블이 생길 수도 있고 또 상사가 혼을 낼 수도 있습니다 기분이 나쁘지 않으실까요 그럴 땐 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 회사에서 직장 상사한테 혼이 나면 기분 좋은 사람은 아무도 없습니다. 정말로 아무도 없습니다. 하지만 조직 사회이기 때문에 직장 상사가 만약에 저를 혼낸다면 분명히 이유가 있을 거라고 저는 생각이 듭니다. 그럴 때는 가장 좋은 방법은 진심으로 다가서는 겁니다. 진심으로 저의 속에 있는 것을 갖 속에 있는 것을 갖다가 진심으로 전달할 때 직장 상사도 저의 단점 아니면 잘못된 점 무엇인가 이 조직 사회에 맞지 않는 직장사의 상사의 눈에 벗어나는 그런 부분을 가르쳐 줄 것입니다. 그렇다면 그 다음에는 그 부분만 고치게 되면 직장 상사와 저와의 관계는 굉장히 굉장히 원활해지겠죠. 네 이게 바로 제가 직장 상사와 그리고 또한 범위를 넓혀서 동료들과 원만하게 지낼 수 있는 아 저만의 노하우입니다. 진심은 언제나 승리하니까요. </s>
<s>[INST] 면접에 통과를 하게 된다면 그리고 이 회사에서 직접 일을 하게 될 경우에 본인이 하고 싶은 업무가 있으시다면 그 이유와 함께 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 저는 건설 현장에 어떠한 불미스러운 일도 일어나지 않게끔 즉 재해가 없게끔 관리하는 건설 현장 관리 업무를 해보고 싶습니다. 심심하면 신문 지상이나 티브이에서 인사 사고가 자주 일어나지 않습니까. 그것은 분명 제가 볼 때는 인재라고 보고 현장 관리자의 무관심이라고 생각합니다. 조금 더 빠르게 조금 더 부지런히 구석구석을 누비면서 미흡한 부분을 잘 관리하게 되면 그런 인사 사고나 현장의 사고들은 생기지 않을 거라고 생각합니다. 저는 또 그런 부분에서 꼼꼼함을 가지고 있기 때문에 저에게는 건설 현장 업무가 굉장히 잘 맞는다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 면접자님은 지금 디자인 쪽으로 어 업무를 지원했어요 혹시 여기를 선택한 이유가 있나요 [/INST] 건설 현장 관리 업무는 성격이 저랑 잘 맞는다고 생각해서 지원하게 되었습니다. 저는 굉장히 꼼꼼한 편입니다. 어떤 면에서는 강박 증세도 살짝 있습니다. 근데 저로 저의 이러한 성격이 건설 현장에서는 아주 필요합니다. 왜냐하면 신문 지상이나 티비에서 방송되고 있는 그러한 건설 현장의 사고들은 대다수가 건설 현장 관리자의 느슨함과 무사 안일함에서 비롯된다고 생각합니다. 건설 현장 관리자가 조금 더 꼼꼼히 조금 더 부지런히 현장의 구석구석을 확인한다면 그런 안전사고에 대한 것은 잘 일어나지 않을 것이라고 생각합니다. 저의 꼼꼼함과 그리고 조금은 강박이 있는 것이 분명 건설 현장의 무사고로 이어질 것이라고 생각합니다. 그래서 저는 이 직무를 지원했습니다. </s>
<s>[INST] 십 년 뒤 본인의 모습은 어떠실 것 같으신가요 [/INST] 저는 이 회사에서 배운 지식과 그동안에 축적된 노하우로 아마도 저의 십 년 뒤에는 조그마한 건설협 회사의 대표가 되어 있을 것 같습니다. 제가 꿈꾸는 것도 그러한 건설회사의 대표입니다. 그냥 무조건 되기보다는 그렇게 될 수도 없고요. 밑에 있는 부하들과 직원들이 어떻게 업무를 해 나가는지 알아야 건설현사 건설회사의 대표도 될 수 있는 거라고 생각합니다. 그래서 저는 그런 자격을 얻고자 이런 일과 저런 일 모든 일들을 다 배우고자 이 회사에 지원하게 되었습니다. 분명 저는 십 년 뒤에 건설회사의 대표가 되어 있을 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 이 지원하신 직무와 관련하여서 구체적인 실무 및 연구 경험이 있으신가요 [/INST] 네 이력서를 보시면 아시겠지만 제가 다니던 회사도 역시나 같은 계열의 회사입니다. 이름만 들어도 다 아실 회사라고 생각합니다. 저는 거기서 실무 뿐만 아니라 현장 경험도 두루 갖추고 있습니다 지금 면접관님께서 연구 경험을 물어보셨는데요. 연구 경험은 저는 솔직히 없습니다. 하지만 건설 현장에서의 가장 중요한 것은 연구보다는 구체적인 실무 경험이고요. 그리고 그것을 갖다가 얼마만큼의 규모로 해 냈느냐 해 내고 실행했느냐 이게 저에게 그게 가장 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서는 일을 하실 때 리더형인지 아니면 팔로워형인지를 말씀해 주시고 그 이유를 간단하게 설명해 주세요 [/INST] 저는 지금까지 어떠한 단체나 모임에 있을 때 다른 지인들이 사회를 많이 시켰습니다. 여기서 사회라고 하는 것은 진행을 얘기하는 거지요. 그렇다면 저의 어떤 모습을 보고 사회를 시켰을까요. 그것은 아마도 분위기를 이끌어가는 어떤 저만의 모습에서 그런 걸 발견했겠지요. 저는 그래서 저 스스로도 생각하기에 저는 리더형이라고 생각합니다. 물론 때로는 팔로워 형일 때도 있지만 대다수가 주로 저는 다른 사람이 추천하지 않더라도 제가 나서서 모임을 이끌거나 진행을 원활하게 진두지휘한 적이 굉장히 많이 있습니다. 그러기 때문에 저는 저를 생각할 때 제 자신을 생각할 때 저는 확실히 리더형인 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 휴식을 할 때는 주로 어떤 일들을 하세요 그렇다면 왜 그런 일들을 하면서 휴식을 취하는지 그 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 어 휴식을 취할 때는 주로 요즘은 핸드폰 가지고 검색을 많이 하는 것 같고 그리고 검색을 통해서 많이 듣고 있습니다. 이 하나의 인제 루틴이 되고 있는데 어 내가 관심을 가지는 거 내가 듣고 싶은 거 그리고 굳이 내가 막 차 걸어가서 아니면 차를 타고 와서 이렇게 찾아보지 않아도 어 어 손에 씌어진 의 컴퓨터죠 그 스마트폰을 통해서 제일 궁금한 걸 검색해 보고 그리고 또 지금 현재도 저 밑에 우리 이장님 집에 집을 짓고 있는데 오늘 삼 일찬데 기소 삼 일 사인데 어제까지는 버린 기초를 쳐서 제가 어 인터넷 검색으로 버림 기초에 대한 부분을 쭉 검색을 해 가지고 어떤 버림 버림 기초를 하는 데 다들 어떻게 하지 하는 그런 것도 검색해서 받고 오늘은 아마 먹을 튀기고 그 위에다가 그 푸집 작업을 하지 않을까 라는 생각이 들었어요. 이런 경우에는 또 어 기초 공사가 들어가기 전에 이장님 현장이 한 일주일 전부터 제가 기초 공사에 관련된 그런 그 유튜브 검색을 많이 해서 또 많이 이렇게 보고 저장도 하고 그랬습니다. 어 나중에 이걸 통해서 제가 제 나름대로의 기초 봉사에 대한 그림과 아 어떤 그런 사유 원인 이런 걸 정리를 해 가지고 하나의 이 그 으 트랙을 하나 만들어 보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장 혹은 대학에서 어떠한 프로젝트를 해 보셨는지 생각나는 게 있으시다면 한 번 말씀해 주시겠어요 [/INST] 예 가장 기억에 남는 것은 제가 그 천 구백 구십 구 년도에 심양 여린 대학 어학 연수원에서 그 어학 연수를 하고 있었덜 이 있었던 그런 기간 내에 있었던 일인데 어 여름 방학 방학이 되었고 일부 그 학생들은 이제 한국이나 아니면 일본 이런 어 자기 집에 있는 곳으로 인제 귀향을 한 그런 그 친구들도 있고 어 식양에 계속 그때 그 당시에 이제 대부분 어학 연수원에 다녔던 어 어학 연수원생들은 어 학교 내 기숙사 아니면은 학교 외에 그 아파트를 빌려 가지고 세를 내어서 어 뭐 저 그 같이 어 룸메이트 끼리 살기도 하고 뭐 따로 이렇게 살기도 하고 이래서 이제 거주를 했었는데 어 그의 구십 구 년도 여름 때 백두산을 차를 빌려서 차를 전세에 미니 버스를 빌려서 우리가 직접 어 국도를 통해서 대 백두산을 갔다 오자 이런 이제 프로젝트를 이제 만들게 되었고 어 그래서 인제 그 이십 이 용 미니버스를 대절하고 물론 그 버스의 기사님도 중국분이고 그리고 거의 한 이십 명에 그 이 백두산 어 여행단을 조성해서 만들어서 그렇게 해서 뭐 통화를 거쳐서 집안으로 해서 이도 백화를 가서 백두산까지 갔던 그런 경험이 저한테는 굉장히 기억에 남고 또 처음에는 못 받지만 두 번째 올라가서 봤던 천지가 기억에 납니다. </s>
<s>[INST] 만약 지원자님이 직무에 맞지 않는 일을 하게 되었습니다 그러면 어떻게 하시겠습니까 지원자님은 그래도 괜찮으신 건가요 대답해 보세요 [/INST] 음 어떻게 보면 제가 저한테 주어지는 직무는 저한테 아마 맞는 것 보다는 맞지 않는 게 더 많을 겁니다. 왜냐하면 내 맘대로 할 수 없는 그런 어 신입 사원이니까 어떻게 모두 모든 직무가 내한테 마 처음에 맞춤형의 직무가 주어지겠습니까. 제가 맞춰 나가는 게 그게 기본적인 그 사고일 것이고 그리고 나에게 맞지 않는 직무 직무를 계속 조금씩 조금씩 내 것으로 만들어 가면서 그 직무에 대한 내가 경험하고 접했던 그런 면이나 아니면 이런 마찰력을 내가 계속 줄여 나간다면 그런 시간이 주어지고 줄여 나간다면 아마 그 직무도 나를 좋아할 것 같습니다. 저 역시 그 직무를 못하니까 직무가 맞지 않는 거지 내가 그 직무를 잘 수행하고 잘 할 수 있는 역량과 능력이 생기고 자신감이 생기면 직무가 나한테 맞지 않다라고 하는 그런 어 생각은 안 하게 될 것 같습니다. 그래서 내가 맞춰야 되는 것이기도 하지만 직무을 내가 장악을 해야 된다. 그만큼 내 역량과 능력을 업그레이드 시켜야 된다 라고 그렇게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금으로부터 삼 년 뒤까지 삼 년 내에 주로 성장 계획이나 목표를 가지고 있나요 있다면 무엇인지 구체적으로 말씀해 주실 수 있을까요 [/INST] 예 저는 이제 삼 년 뒤에 나름 어 목표를 가지고 있는데 그 첫 번째 목표가 어 저는 지금 음 작년에 내 손으로 어 농막을 지어서 지금 현재 우리 두 식구가 살고 있습니다. 많이 불편하죠 그런데 이제 어 요 과거처럼 어 남의 돈을 빌려서 하지 않고 내 내가 돈을 만들어서 일단 우리가 사는 집 어 삼십 평내에 우리가 살 집 한 동 그렇게 어 건축을 하려고 목표를 삼고 있습니다. 그 목표에 이제 뭐 간략한 계획은 어 올해는 뭐 거의 다 지나가고 어 작년에 다쳤던 어 다리 두 다리의 재활을 어 마감해야 될 것 같고 내년부터 어 벌어서 어 그 종잣돈을 마련해 가지고 내년에는 어 건축 신고와 기초 한 동의 기초 공사를 가능할 수 있는 그런 자금 마련 제가 생각할 때 약 한 삼천 만 정도 내년엔 는 삼천은 이제 벌어야 될 것이고 그다음에 삼천이 벌어지게 되면 건축 신고하고 그다음에 기초까지 어 기초 공사를 해 놓고요. 그다음에 이 년차 에서는 골조와 외장을 할 수 있는 돈을 벌어서 또 한 한 달 정도 이렇게 하고 또 그 삼 년 이에는 이제 벌어서 마음까지 간다. 그래서 삼 년 안에 내 집 한동을 짓겠다 그게 목표입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 개인적으로 따로 팀을 꾸려서 현재 연구하고 있는 프로젝트가 있으십니까 있으시면 지원자님이 무엇인지 알려주세요 [/INST] 네 이건 뭐 다 팀을 꾸릴 건 아닌데 현재 제가 그 여러 가지 이제 생각을 하고 있는 그런 것 중의 하나가 어 목수 주택 빌더 이십 년 경력으로서 제가 주변을 쭉 볼 때 우리나라에도 목조 주택 보급이 많이 되고 있고 목조 주택이 계속 성장을 하고 있습니다만 제가 이십 년을 겪으면서 이렇게 쭉 볼 때는 어 어 우리나라에는 뭐 우리나라 저 자신의 뭐 빌딩 코드라든지 목조 주택에 대한 어떤 깊은 연구나 아니면은 어 건축법에 따르는 어떤 그런 시행령들이 그렇게 뭐 디테일하지 않으니까요.대부분 캐나다 빌딩 코드나 미국의 빌딩 코드를 어 이렇게 그 벤치마킹하고 미국 같은 경우에는 캐나다 같은 경우에도 그렇고 지역마다 다 다른 빌딩 코드가 있는데 어 원조는 미국이니까 미국에 있는 빌딩 코드를 어 주장하는 유튜브에 그 그런 그 프로도 있긴 있는데요. 그건 지역 마다 다 틀리고 우리나라도 우리나라의 지역 마다 다 틀릴 겁니다 중부 지방 남부 지방 우리는 사계절이 있고 이렇기 때문에 그래서 우리나라에 지어진 음 어 많은 주택들이 지금 현재로는 병원을 필요로 하고 있는 시기가 왔고 그래서 어 닥터 목조 주택이라는 고런 이제 가칭으로 어 목조 주택 수리하는 그런 어 어 그 어 뭐라 그러죠 그런 쪽으로 조금 연구 자료를 어 검색하 보고 어 수집하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 업무를 수행하다 보면 여러 가지 상황이 발생하기도 합니다 그중에서 분쟁이 발생할 때를 대비한 지원자님만의 어떤 대처법이 있으실까요 있다면 어떤 대처법이 있는지 말씀 부탁드립니다 [/INST] 분쟁이 발생하게 되면 다들 아 큰소리로 막 이야기하고 시시비를 가리지 않습니까. 그래서 그때는 제가 이렇게 지금도 그게 뭐 어 불확실하지만 불만이 있다 억울하다 아니면 꼭 해야 되겠다 하 라고 말하고 싶은 사람들 번호를 정해놓고 다 자기가 하고 싶은 이야기를 뭐 방해하지 않고 끝까지 다 어 그 불만을 이야기하게 하면 좋겠다 그런 생각을 합니다. 그러면은 여러 사람이기 때문에 말하는 사람들의 그 불만들이 이래 공통점도 공동의 불만도 있고 분쟁이 발생된 원인도 한 사람이 아닌 몇 사람의 입에서 또 나오게 되고 자꾸 인제 이 자료가 데이터가 모아지는 것처럼 뭔가가 자꾸 모아지게 되고 그러면 당연히 자연스럽게 그 잡은 생길 수 있을 거라고 봅니다. 그런데 이렇게 할 수 있는 분위기를 조장하는 거 이게 굉장히 어렵더라고요. 이거는 어떤 어 의사 결정권을 가진 사람 아니면 나름 이제 저 병권을 가진 사람만이 할 수 있는 그런 방법입니다. 만약에 과거에는 이제 제가 그런 의사 결정과 이기도 하고 어 그래서 고걸 자알 들어보려고 노력을 엄청 했는데 제가 그 입장이다 보니까 그 본다는 자체가 상당히 고약이어서 못 했던 적이 있습니다. 그런데 그 방법이 참 좋은 방법이다 그런 생각이 듭니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 현재 공부하고 있는 분야는 어떤 분야이신지 궁금합니다 그리고 그 분야를 공부하고 있는 이유와 지금까지 그 분야를 공부하면서 무엇을 배우셨나요 [/INST] 제가 지금 공부하고 있는 분야는 목조 주택 전용 프로그램 치프를 계속 공부하고 있습니다. 어 제가 목수 때 빌더라서 시공 뿐만 아니라 설계에 필요성을 느끼고 있어서 그렇습니다. 어 다른 어 건축과는 달리 목조 주택은 건축주와의 상담을 시공자들이 할 수가 있는 경우가 많아요. 왜냐하면 경력이 있고 주변의 지인들이 어 어 혹시 지어질 수 있냐 라고 이야기를 하게 되면은 뭐 시공했던 사람으로서 그런 경험을 가지고 있으면 그게 가능하거든요. 그리고 또 어 저는 그렇게 이야기를 합니다. 어 자기 집을 지은 목조 주택 빌더는 자기 집을 짓는 순간부터 어떻게 보면 어 사업자가 될 수 있는 그런 어 바탕을 마련할 수 있다. 이렇게 생각을 합니다 저도 제 집을 지어 봤고 그런데 그 반대로 자기 집을 짓지 않는 빌더는 사실은 약간은 의심을 해봐야 될 요소들이 있습니다. 제 경험을 통해서는요. 그래서 어 미래를 위해서 어 뭐 오 년 뒤 십 년 뒤를 위해서 지금 그 어 치프 프로그램에 대한 어 공부를 꾸준하게 아 열심히 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 자신의 노년이 어떤 모습이었으면 좋겠다고 생각을 하십니까 자신이 생각할 때 이상적인 노년의 모습은 어떠한 모습인지 구체적으로 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 저는 곧 노년될 수 있는 그런 나이겠네요. 지금 사실은 연령에 어떤 그런 선이 없어서 뭐 이미 그 결혼 적령기라는 그런 과거 개념도 이제 없어져 버렸고 그리고 청년이라는 개념도 없어졌고요. 시골에 오니까 육십 또 청년이라고 이야기를 하니까 노년이 참 모호하죠. 제가 볼 때는 노년이라고 하면은 어 팔십 대를 이야기하지 않나 하는 생각이 들고 그래서 저는 한 뭐 육십 부터 칠십 약 한 앞으로 한 십 오 년 십 칠 년 정도까지는 아마 노년을 준비하는 시간이라고 생각이 듭니다. 그래서 요 시간을 내가 생각하는 목표나 계획대로 꾸준히 가다보면 제 그 노년의 모습은 어 매일 한동에 어 펜션을 통해서 어 한 달에 어 제법 많은 나와는 다른 인생 다른 모습을 가진 다른 연양대에 사람들을 계속 만날 수 있을 거라고 생각합니다. 그래서 고걸 준비하고 있습니다. 어 뭐 한동을 가지고 그 한 채 집을 가지고 펜션을 하기 때문에 뭐 한 가족 아 내지는 두 가족이 같이 쓸 수 있도록 하고 그리고 어 독립된 동으로 그렇게 만들 거기 때문에 아마 좋은 뭐 그 만남들도 많이 있을 거라고 기대하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서는 만약 이 면접에서 최종 탈락하신다면 어떤 점이 부족해서 탈락했을 거라고 생각을 하겠습니까 지원자님께서 얘기해 보세요 [/INST] 아 뭐 탈락한다면 일단 첫 번째 나이가 많다. 이것이 제일 큰 뭐 탈락의 요인이 되지 않겠습니까. 이걸 제가 어떻게 생각하냐 그러면 제가 이천 이 년 이천 삼 년도에 한국을 들어와서 그동안 제가 어 어 가지고 있는 경력 제조업 경력에 그리고 중국어 와 영어를 어 투자를 하는 그 시간 그래서 요런 부분들을 가지고 제가 그 취업을 하기 위해서 어 여러 군데 이제 면접을 보고 뭐 그 서류 신청 하고 그랬는데 거기다 탈락이 없고 그 당시에 분위기가 사오정이었습니다 사십 오 세에는 뭐 거의 백 프로 탈락이라고 이야기를 했더군요. 그 정도로 암울한 시간이 없고 그 기로부터 또 많은 시간이 흘렀으니까 역시 뭐 그 부분이 탄력에 가장 큰 요인이 되지 않을까 생각합니다. 그런데 사회가 자꾸 바뀌고 있고요. 요즘 이제 예정이라는 이 부분이 어떤 사고를 하고 있냐 와의 어떤 대칭성이 있는 것 같아요. 숫자로 이야기하는 그런 어 개념보다는 어 어떤 유연한 사고와 어떠한 캐리어를 가지고 있는지가 가장 중요한 그런 어 개념으로 바뀌고 있는 것 같습니다. 뭐 나이는 숫자에 불과하다. 다 이익을 주장하고 있는 그런 뭐 사람들이 많죠. 저 역시 그렇습니다. </s>
<s>[INST] 혹시 엔트로피를 알고 계시나요 엔트로피에 대해서 설명하시고 열역학 법칙도 함께 설명해 주시겠어요 [/INST] 열역학 제 일 법칙은 어떤 고립된 계 총 내부 에너지는 일정하다는 법칙이고 만일 열역학계가 고립되어 있지 않다면 그 계의 내부 에너지는 두 개의 과정 즉 한 일과 가열 때문에 변화한다 이런 과정을 이야기할 수 있습니다. 다시 말해서 열역학 제 일 법칙은 열역학 계의 내외부 에너지 변화가 계 가해지는 열과 계가 주변에 한 일 사이의 차이와 같다는 것을 의미한다. 이 법칙은 대기에서 상상하는 공기 덩어리의 운동을 분석할 때 공기 덩어리와 주변 어 공기가 주고받는 일과 내부 에너지 변화 사이에 관계를 설명하는 데 사용합니다. 열역학 제 일 법칙은 간단히 말해서 외부의 특별한 개입 업 개입이 없다면은 에너지가 보존된다는 법칙입니다. 그리고 엔트로피의 개념은 어 사전적 의미로는 음 열역학적 상태 함수 어 계 즉 다시 말해서 시스템의 무지절 무질서도라고 표현을 하는데 이 열역학과 관계에서 아 참 어 모호한 그런 생각이 들기도 합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오면서 새로운 환경에서 전혀 몰랐던 일을 맡아서 한 경험이 있으신가요 있다면 말씀해 주세요 [/INST] 아주 새로운 환경이었죠 왜 구십 구 년도 여름 방학 때 야 그 심양에서 말이죠. 중국 땅 삼십 여 년 전 중국 땅에서 저희 집사람하고 아 겨울 방학이구나 이천 년도 겨울 방학에 야 이 배낭여행을 계획하고 그 집사람과 배낭여행을 했는데 심양에서 출발해 가지고 아 일단 시안으로 왔어요. 시안으로 기차를 타고 시안을 갔죠. 어 심양에서 시안까지가 약 한 오천 에서 육천 키로 정도 될 겁니다 한 이 박 삼 일 정도 가야 돼요. 그 열차로 그 침대 차를 차고 쭉 갔고 그리고 심 어 그 시 안에서 어 뭐 병마용 진시황릉 뭐 이런 주변에 인제 유적지를 보고 그다음에 거기에서 시안에 도착해서 우리가 숙박을 했던 것이 시안의 교통 대학이 있습니다. 중국에는 교통 대학이 두 군데 있는데 상해에 한 군데 있고 시 시안에 한 군데 있고 시안이라고 하면 옛날에 장안이죠. 그래서 시안 교통 대학 그 기숙사에 저 그 작은 적은 그 숙박비로 음 숙박을 했어요 이틀을 했을 겁니다 아마. 그렇게 하고 시안에서 인제 일정이 끝나고 그다음에 총칭으로 가서 총칭에서 어 창장 산협을 탔습니다. 그렇게 했던 중국 배낭여행이 굉장한 큰 지역에 남고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 이 면접 중 본인이 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 당장 어떻게 하시겠습니까 이 면접을 끝까지 진행하실 건가요 [/INST] 아 이거는 제가 진짜 두고두고 생각을 해 보고 있는건데. 내일 내가 죽는다 죽는다면 지금 날 뭘 하고 있을까 아마 내일 죽는다는 사실 나 모르고 있을 것 같습니다. 그런 상황이 더 많을 것 같아요. 알고 죽는다는 거는 별로 그렇게 뭐 흥미도 없고 또 그런 사 그런 상황이 생기지 않을 것 같거든요. 뭐 내일 죽는다는 사실을 알더라도 이 면접은 보게 되겠습니다. 내 그 어 불치의 뭐 병을 가지고 있는 사람도 그리고 낼모레 죽는다 라는 판정을 받은 사람도 내일 죽을지 모레 죽을지 모르는 상황입니다. 뭐 우리하고 똑같죠. 우리는 아마 앞으로 한 삼십 년 더 살지 않겠어 이거 하고 어 당신은 암 삼 기로 이 수술을 하게 되면 최대한 보장할 수 있는 시간이 뭐 오 년 정도 입니다 그럼 그 오 년이 삼십 년 나하고 비슷할 수도 있고요. 꼭 그렇다고 그래 가지고 오 년뒤에 죽는 건 아니지 않습니까. 그러니까 어 그렇게 이야기했죠 스피노잔가요. 어 내일 죽더라도 오늘 한 그루에 사과나무를 심겠다 인간은 다 그런 마음을 가지고 삽니다. 스피노자가 그걸 너무 잘 꿰뚫어 봤죠. 그런데 그 말을 드는 우리는 아마 난 그럴 수 있을까 라고 의문을 갖게 되기 마련이죠. 철학자 아니니까. 어 내일 죽지는 않습니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 게임 속 캐릭터라면 어떤 게임에서 어떤 역할을 맡아 수행하고 싶으신지 말씀해 주세요 [/INST] 저는 어 마블에서 만든 아이언맨 뭐 슈퍼맨 그리고 어 스파이드맨 뭐 이런거와 같은 그런 히어로가 되고 싶은 그런 마음이 있어서 내가 선택할 수 있는 캐릭터가 그거라면 어 그런 히어로 히어로의 역할을 수행하고 싶습니다. 어 히어로라는 부분에 제가 음 어 생각할 땐 어 나보다도 더 어 도움을 필요로 하는 그런 사람에게 도움이 되고 싶고 또 어 어떤 위기에 놓여있는 사람 아니면 극단적인 선택을 하는 그런 환경에 놓인 사람들에게 어 쭉 도 그 뭐 저 작은 돈보다는 좀 크게 돕고 싶어하는 그런 욕심이 있어서 어 그런 캐릭터에 어 게임이었으면 좋겠다. 그렇게 생각이 됩니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이 있으신가요 한번 소개해 주시고 가능하다면 보여주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 어 커뮤니케이션을 잘하는 편은 아닌데 그 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 어 나만의 어떤 스킬이 있다면은 어 일단 상대방의 이야기를 어 인내심 있게 들어주는 것. 그게 첫 번째 그 어 조건이고 두 번째는 상대방이 말하는 중간에 말을 자른다든지 아니면 어 어 내가 내 주장을 하기 위해서 치고 들어가는 그런 부분는 어 없습니다. 그래서 이게 그 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 그런 스킬이라고 생각이 됩니다. 그리고 상대방이 어 말을 들어보면 굉장히 옳은 이야기들이 많이 있고 그 중에 내가 어 긍정적으로 생각하는 부분은 또 아 이 부분은 참 좋은 생각이고 좋은 아이디어라고 또 어 칭찬도 하면서 그리고 또 내가 이야기할 때 그 칭찬을 하는 그 가운데 내가 주장할 수 있는 부분을 살짝 덧칠해 주면은 대화에 크게 무리가 없을 것으로 생각됩니다. </s>
<s>[INST] 특별히 가보고 싶은 회사가 있나요 있다면 특정 도메인이 중요한지 아니면 회사의 분위기가 중요한지 회사를 보실 때 어떤 점을 중점적으로 보시는지 궁금합니다 [/INST] 예 어 시간과 공간을 어 사용하는 데 있어서 내가 자율적으로 선택하고 책임지는 그런 어 분위기의 회사를 어 다니고 싶습니다. 그 그런 분위기는 음 제가 만약에 오너라면 그런 분위기를 만드는 회사로 만들고 싶고 그건 곧 어 구성원들의 창의력을 높이는 그런 분위기를 조장한다 라는 그런 제 나름의 철학이 있어서 어 조직 관리를 아니면 조직의 문화를 그런 방향으로 방향성을 잡겠습니다. 어 일종의 문화를 만들어 간다는 게 그게 굉장히 큰 어 구심력을 작용해서 어 회사의 이익을 극대화시키는 그런 어 아주 어 보편적인 가치로 자리 잡을 수 있지 않을까 그렇게 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 시간이 촉박한 상황이 생기면 어떻게 시간 관리를 하시나요 지원자님만의 시간 관리 방법을 어 알려주시길 바랍니다 [/INST] 시간이나 사건이나 상황은 초기에 어떻게 관리하느냐에 따라 가지고 결과가 다르게 나타나기 땜에 어 모든 일을 할 때는 목표 관리가 필요하고 목표 관리를 할려면 시간 관리에 여유를 가져야 되고 시간 관리를 잘 할려며는 어 일 정을 잘 짜야 되겠죠. 어 어떤 지점에 도달하게 되면은 절대적으로 시간 에 불리한 그런 상황이 발생한다라는 걸 예측을 해서 그 예측을 분산시키는 그 예측에는 그 시간의 촉박함을 어 그 리스크를 분산시키는 시간 관리를 해야 되는 게 어 정답이라고 생각하고 저는 평소에도 그렇게 시간 관리를 하는 습관을 가지고 있습니다. 무턱대고 시간을 죽이지는 않습니다. 어 시간은 지나가는 일방통행을 하는 그런 화살과 같아서 항상 목적한 바를 가지고 있죠 이런 역시 일도 역시 마찬가지고 어 모든 공간도 그리고 시간도 어떤 곳을 향해서 어 과녁을 가지고 어 지나갑니다. 그런 어 화살에 속도 관리를 하는 게 시간을 잘하는 어 비법이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님께서 입사 후에 기존에 원하던 일을 못 하게 되신다면 어떻게 하실 건가요 또한 그렇게 하실 이유에 대해서도 답변해 주세요 [/INST] 어 회사에는 어 많은 일들이 널여져 있죠. 거의 그 라이버러리에 꽂혀있는 책처럼 어 다방면에 여러 가지 분야에 상존하는 일들이 많이 있습니다. 그런데 제가 기존에 원했던 일이 아닌 원하지 않은 일을 했을 경우에 그것 역시 책장 속에 꽂혀있는 하나의 책이기 때문에 저는 그 책장을 먼저 보는 게 중요하다 생각을 합니다. 그리고 그 일이 어느 위치에 꽂혀있는 책인지 그걸 잘 어 판단해야 되고 그런 판단에 의해서 또 분석해 보고 이거 내가 세 번째 선반 위에 올려진 책을 더 좋아한다면 이 책을 그 책 못지않게 세 번째 있는 선반에 있는 그 책을 한 번 읽을 걸 어 그 밑에 있는 그 책은 뭐 네 번 다섯 번 정도 읽어서 세 번째 있는 내가 가장 좋아하는 책 못지않게 내한테 익숙한 책으로 만들겠습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사에 들어오면 기존과는 업무 스타일이 달라질 수 있습니다 기존과 다른 업무 스타일에 잘 적응하실 수 있으실까요 [/INST] 제가 기존에 해왔던 업무 스타일하고는 많이 달라질 수 있을 걸로 예상이 되는데 아 굉장히 처음에는 힘들 것 같습니다. 힘든데 어 제가 좀 완고한 면이 있어서 굉장히 힘들 것 같고 기존 업무하고 어 과연 잘 적응할 수 있을까 고민도 하겠지만 어 업무의 스타일이 다를 뿐이지 업무라는 건 업무와 업무의 어떤 특성은 어 비슷할 것입니다. 그리고 또 그런 일을 하기 위해서 우리는 서로 자리 바꿈도 하고 또 만나기도 하고 또 어 약간 어 분산되어서 그 업무의 리스트크를 줄여가는 그런 과정도 어 겪게 되니까 어 두루 좌우 상하에 대한 어 걸 일을 중심으로 해서 전후 좌우를 잘 살피면서 어 적응해 나가면 음 뭐 기존의 업무하고는 많이 다른 스타일이더라도 어 충분히 적응할 수 있고 가장 뭐 크게 적응에 어 신경 써야 될 부분은 스타일이 다른 어떤 어 사람들이겠죠. 그 업무를 수행해내는 어 팀원들과의 스타일이 달라서 아마 적응하는데 시간이 좀 걸릴 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 새로운 환경에 들어오셔서 지금까지와는 완전히 다르게 다가왔었던 전혀 모르는 일들을 맡아서 수행해 본 적이 있으시다면 그에 대해서 소개해 주실 수 있을까요 [/INST] 뭐 이 오래된 이야긴데 제가 어 서른 아홉 사십 대 에 있었던 일입니다. 어 제가 중국을 알려고 어 삼 년 정도 구십 구 년 이천 년 이천 일 년 삼 년을 어 중국에 있으면서 이 년 은 심양에서 요령 기악 과학 연수원에서 어 중국을 공부했고 그리고 오 개 육 개월은 상해에서 요리 직업 학교를 다니면서 요리를 배웠고 그리고 또 제일 낮은 등급의 오 급 조리사 자격증을 땄고 또 남은 육 개월은 어 광주에 가서 어 나머지 중국 그 생활을 삼 년 중국 생활을 정리하면서 어 에이치에스케이 그 칠 급 자격증을 따서 그렇게 마무리를 했는데 이게 어떻게 보면 지금까지 하고는 다른 환경에서 전혀 몰랐던 일을 경험해 봤었습니다. 그리고 그런 어 삼 년 동안에 과정에서 백두산 어 여행을 단체 여행을 했었고 그 하는 그 수단으로 어 소형 버스를 빌려서 어 어 국도로 어 백두산을 갔다 왔다는 그런 경험 그 다음에 어 창 어 창장 산업이라고 그 배를 타면 삼 박 사 일 동안에 장강을 어 여행했던 그런 경험들 그런 경험들은 중요한 경험이고 저 인생에 아주 큰 도움이 됐습니다. </s>
<s>[INST] 평소에 검색을 자주 하시는 편인가요 어떤 검색을 주로 하시는지 왜 하시는지 구체적으로 언제 하시는지 말씀해 주세요 [/INST] 예 저는 역사를 굉장히 좋아하는 편인데 요즘 손 안에 컴퓨터 스마트폰을 통해서 어 역사에 관련된 그런 그 프로들 많이 검색했었습니다. 어 이슬람 그리고 오스만 제국 그리고 어 서로마 동로마 그리고 어 흉노족의 어 이동 경로 그리고 선비족 그리고 지금 어 틔르키에 라는 국명으로 바뀐 어 터키에 그런 역사들 지금은 사실은 어 저는 여행을 좋아하고 여행을 가고 싶은데 지금 어떤 형편 여건상 어 아직까지도 배낭을 꾸리지 못했는데 만약에 여행 어떤 계획이 뭐 순조롭게 이루어진다면 저는 터키 여행을 제일 먼저 하고 싶습니다. 어 터키는 이천 이 년 어 월드컵 통해서 어 한국과 형제의 나라라는 그런 어 어 아름다운 그런 어 기억을 만들어냈죠. 음 그리고 오스만 제국 마호메드 이쎄 그리고 어 천 년 동안 그 점령당하지 않는 성 콘스탄틴노플에 있는 그 성 그런 것도 그 금색을 통해서 자주 어 볼 수 있는 그런 역사적 사실들입니다. </s>
<s>[INST] 만약 본인이 지금 지원한 이 업무가 아니라 다른 부서에 배치되게 된다면 어떻게 하실 건가요 그래도 괜찮으신가요 [/INST] 음 직무가 타부서와 배치된다라고 하면 그 왜 배치가 될까 라는 생각을 먼저 해야 될 것 같고 그 그렇게 생각할 때 그 직무가 아 이 부서에도 필요한 일부분에 에 해당되는 부분이 있고 우리 부서에 어떤 직무를 행하는 데 있어서도 해당되는 부분이니까 서로 그 직무가 가지고 있는 매개 변수가 있겠죠. 그런 매개 변수를 잘 찾아서 이타적인 업무수행을 하는 게 뭐 가장 좋은 방법이라고 그렇게 생각이 듭니다. 어 사실은 일을 하다보게 되면 내 일도 아닌데 타 부서의 일을 내가 하고 있다라는 생각이 들게 되면 조금 집중력이 떨어지지만 근데 내가 계속 이 부서의 일을 할 것은 아니라고 생각합니다. 왜냐 그러면은 조직은 나를 한 곳에 머물게 하지 않거든요. 그리고 성장은 나를 그곳에 어 한 곳에만 담아주지 않습니다. 내가 성장하기 위해서는 계속 자리를 바꿔가면서 이동해 가면서 새로운 어 역량을 만들어내야 되니까요. 그래서 어 아주 좋을 좋은 기회라고 생각이 듭니다. </s>

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