Split (1)

train · 68.1k rows

text stringlengths 172 1.16k
<s>[INST] 만약 지원자님께서 지금 지원하신 이 업무가 아니라 회사에 들어온 후에 전혀 다른 부서로 배치가 된다면 그땐 어떻게 하시겠습니까 다른 부서에 배치가 되어도 상관없으시겠습니까 [/INST] 네 만약에 제가 지원한 직무가 아닌 다른 부서에 배치된다 하더라도 어 전혀 문제될 건 없을 것 같습니다. 오히려 저한테는 더욱더 기회가 될 것이고 그 기회를 발판 삼아서 상급 업무나 뭐 이렇게 승진할 수 있는 기회도 있다고 생각합니다. 그래서 뭐 음 오히려 더 설레일 것 같고 할 것 같은데 물론 이제 처음에 그렇게 정말 예상치 못한 다른 부서에 배치가 되면은 일단 당황은 할 것 같습니다. 당황해서 쪼금은 어 부담도 되고 걱정도 되고 하겠지만 딱 일 년만 고생하면 된다고 생각합니다. 일 년이면 모든 사이클이 돌아가고 이렇게 되기 때문에 그런 부분에 있어서는 도움이 많이 되지 않을까 싶어서 어 저는 오히려 더 잘 된 일이라고 생각할 수도 있을 것 같습니다. 근데 제가 했던 직무를 하게 되면은 물론 저의 경험이나 스펙이나 갖고 있는 부분에서 더 빨리 적응하고 회사에 더 빠른 도움을 줄 수는 있겠지만 어 이런 다른 부서에 가더라도 또 분명히 거기에서 얻는 저의 그런 리스팩트 같은 그런 모습들이 있지 않을까 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 어 다른 사람이 생각하는 본인의 장점과 단점은 무엇이라고 생각하시나요 그리고 그렇게 생각하시는 이유도 한 번 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 네 다른 사람이 생각하는 저의 장단점에 대해서 한번 생각해 보았습니다. 그래서 그 부분에 대해서도 답변을 드리도록 하겠습니다. 일단 저는 장단점이 동일할 것으로 판단합니다. 어 제가 좀 여유로운 성격과 여유롭게 하는 자세들을 갖고 있는데 그런 부분에 의해서 장점이라고 봐주는 사람도 있고 단점이라고 봐지는 사람도 있는 것 같습니다. 여유를 갖는다는 것은 저희가 이제 업무 스케줄을 미리 짜놓고 급한 일부터 처리를 해 놓게 되고 그날 해야 할 일을 꼭 무조건 먼저 끝내 놓게 되면은 어 마음적으로나 어 자세적으로나 여유를 가질 수 있다고 생각합니다. 그렇게 여유를 갖게 되면은 그런 부분에서 이제 장점이 될 수 있을 것 같고 이 단점으로 보시는 분들은 대부분은 그 부분에 대해서 인제 좀 한가해 보이고 여유로워 보이는 모습에 업무에 대한 관심도가 적나 이렇게 판단을 해서 단점으로 보는 것 같습니다. 네 그에 따른 저의 대응 방법은 오히려 더 그러 업무에 대한 성과라든지 이런 데 있어서 빈틈이 보이지 않고 어 또 성과 있는 업무 능력을 보여준다면은 저 사람은 원래 하던 일을 다 하고도 저렇게 여유가 있었던 거구나 하고 더 좋게 볼 수 있기 때문에 또 그 사람들이 느꼈던 그런 단점이 장점으로 또 승화될 수 있지 않을까 싶습니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 지원자 분의 장점과 단점을 설명해 주시고 그것을 특화시키고 극복하기 위한 노력도 함께 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 네 저의 장점과 단점에 대해서 말씀드리겠습니다. 그러 그리고 제가 그거를 극복하기 위한 노력도 답변 드리도록 하겠습니다. 일단 장점과 단점이 저는 동일하고 어 항상 모든 것들에 대해서 여유롭고 긍정적인 생각을 가지면서 여유를 갖고 진행하자 이게 차분하게 그게 저의 어 마인드인데 그런 부분에 대해서 장점으로 봐주는 사람들도 많이 있고 단점으로 봐주는 사람도 있는 것 같습니다. 네 이제 그런 모습을 여유롭게 자기 업무에 대한 성과라든지 뭐 빈틈없게끔만 진행하면 그 부분을 장점을 봐주는데 단점으로 느끼는 분은 어 좀 한가해 보이고 일에 대한 어 적극성이 떨어진다 이렇게 봐주는 사람도 있기 때문에 그걸 극복하기 위해서 제가 노력한 부분은 오히려 제 업무 이상을 해버리게 되면은 아 정말 능력이 있어서 저렇게 여유가 있었던 거구나 하고 이러한 단점들이 장점으로 승화될 수 있지 않을까 싶습니다. 그런 부분에 의해서도 많이 노력했던 것 같고 특화시키기 위해서 앞으로도 더욱더 그런 부분들이 자 장점으로 보이게끔 하는 게 저의 노력이지 않을까 싶습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 이전 직장에서 퇴사하신 후에 퇴사했던 것을 후회하신 적은 없나요 있다면 왜 후회 하셨었는지도 함께 말씀 부탁드립니다 [/INST] 지금 어 기사에 지원하기 전 음 직장이 바로 제가 조금 퇴사한 것이 매우 후회되었던 어 회사입니다. 어 그 회사나 여러분들 어 여러분들도 잘 알다시피 이 건설 업종에서 어 어 건설업계 일 위의 회사였고 또한 저는 음 비록 계약직이기 하지만은 어 따른 뭐 정직원 못지않게 어 큰 대우를 어 좋은 대우를 받으면서 근무를 하였습니다. 또한 어 어 해외에서 근무할 수 있었기 때문에 저는 어 그 해외 경력 또한 소중히 여겨서 해외에서 근무하는 것 또한 저의 경력에 큰 도움이 된다고 믿 믿었기 때문에 그 회사에서 일을 했던 경험이 굉장히 소중했고 어 매우 만족스러웠던 일이었습니다. 그런 좋은 회사를 저는 비록 어 조금 개인적인 사유로 어 퇴사를 하게 됐지만 만약 개인적인 사유가 없다면은 그 이런 제가 지금까지 말씀드린 여러 가지 장점들로 인해 그 회사에서 퇴사 한 것이 조금 후회는 되기는 합니다. 하지만 그 회사가 조금 좋다고 해서 어 기사에 어 근무하는 것이 의 회사 그 회사에서 근무했던 것보다는 못하다고 할 수는 없습니다. 왜냐하면 기사 또한 그 회사에 못지않게 좋은 대우로 어 저를 어 저에게 이렇게 어 이직에 기회를 주셨기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 이렇게 두 가지로 나뉘는데요 그렇게 본인은 어떤 유형인가요 그리고 그렇게 생각하는 이유도 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 여러분들도 잘 아시다시피 저는 군 직업 군인으로 어 오랫동안 근무를 하다가 전역 후에 이 건설업계로 뛰어들어 어 건설업계에서도 긴 경력을 이어왔는데요. 어 굳이 여러분께서 제가 어떤 형태에 어 어떤 형태의 직원인가 즉 리더형이냐 팔로워 형이냐를 여쭤본다면 저는 이제 팔로워형이라고 할 수 있습니다. 왜냐하면은 저 같은 경우에는 어 남을 시키는 일을 조금 잘 못합니다. 어 왜냐면 남을 시키다 보면 그 사람과의 트러블도 종종 생기기 때문에 저는 그 어 물론 이 회사에서는 이 트러블을 잘 소화시킬 수 있는 능력 또한 중요하지만은 어 트러블을 생겨서 트러블을 만들어서 만들어서 저는 사람들과의 직원과의 관계가 소원해지기 보다는 서로 서로 원만히 일을 하여서 하나의 목표에 어 목표로 향하는 것이 더 중요하다고 생각하기 때문입니다. 그래서 저는 어 남을 이끌기 보다는 어 아주 리더십이 넘치는 인물을 따라서 회사의 목표를 어 향해 달려가는 그런 팔로워형이 아닌가 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 어 지원자님께서 이제 본인의 전공과 관련해서 최근에 부족하다고 느끼는 분야가 있으신가요 있으시다면 어 그 분야를 따로 공부하고 계신지 궁금합니다 [/INST] 이전 직장에서 제가 근무를 하면서 어 물론 저는 이제 현장에서 주로 이제 음 뛰는 업무를 맡았지만은 그렇다고 해서 이 도면을 읽는 것이 제가 했던 현장 업무와 뭐 크게 다 어 연관이 없지는 않았습니다. 물론 이제 어 캐드 능력 즉 어 어떻게 캐드 프로그램을 다루는 것은 어 다루는 능력 또한 저도 이제 대학교에서 배웠고 종종 업무를 통해서 익혀 두었지만은 지금 제가 여러 어 지원하고 지원하는 포지션에는 이 캐드 오토 캐드를 다루는 능력이 이전 회사에서 맡았던 일보다 조금 더 중요하다고 생각하고 있습니다. 그래서 저는 이 오토 캐드를 어 지금 음 이 여 귀사에 지원함과 동시에 많이 익혀두고 있습니다. 어 개인적으로 공부를 하는 것은 조금 음 부족하다고 여겼기 때문에 지금 저는 어 오토캐드를 전문으로 교육하는 학원을 다니고 있습니다. 그래서 이 회 기획 여러분께서 제가 마음에 들어서 저를 뽑게 되신다면 제가 이 회사 회사에 입사하는 할 시기쯤에는 다른 어 다른 경력자와 똑같이 오토 캐드 능력을 지니고 있을 거라고 저는 굳게 믿고 있습니다. </s>
<s>[INST] 패러데이 법칙은 누가 발견한 법칙이고 또 어떠한 법칙이 포함되어 있는지 등 자세하게 설명해 주세요 [/INST] 제가 아 이 패러디 패러데이 법칙 즉 전자기 유도 법칙에 대해서는 어 전공은 아니지만 어느 정도 기초적인 어 그 어 뜻을 저는 알고 있습니다. 이 패러데이 법칙이라 어 어떤 닫힌 회로를 생각했을 때 이 회로에 통과하는 자기 선속의 변화라는 곧 회로의 유도 기절력과 같다는 법칙인데요. 이것이 어떤 것에 주로 많이 사용이 되냐면 저는 음 이 하드디스크에 많이 사용을 한다고 저는 알고 있습니다. 우리가 일반적으로 사 많이 사용하는 즉 에스에스디 는 아닌 어 아주 전통적인 하드디스크는 이 자석 물질을 입힌 딱딱한 알루미늄 문판을 이제 기록 매체를 사용해서 정보를 기록하는 장치인데요. 어 이 헤드에 이 하드디스크의 헤드에 코일이 담겨져 있기 때문에 이 패러데이 법칙을 적용해서 자석 역할을 하는 플래터를 자기화 시켜서 어 어떤 그 자료나 데이터 등을 저장하는 것이 바로 이 하드 하드 디스크입니다. </s>
<s>[INST] 어 이제 회사에 들어와서 선배를 만나게 될 수 있는데요 지원자님께서는 어떤 모습에 선배를 만나고 싶으신가요 그리고 그런 이유도 함께 말씀해 주시길 바랍니다 [/INST] 어 저는 기사에 어 차장급 포지션에 지원하기 때문에 어떤 모습의 선배를 만나고 싶다기보다는 어떤 모습에 선배가 대거 될 것인가 이런 것이 조금 더 적합하지 않나 생각을 합니다. 어 제가 지금까지 어 많은 경력을 통해서 저는 아주 어 뭐 어떤 경우에는 엄청나게 무서웠던 선배도 있었고 어떤 경우에는 매우 다정다감했던 선배도 있었는데요. 어 뭐 그 중에는 또 어떤 사람은 어 능력도 있지만은 다정다감하지 하고 뭐 능력은 없는데 다정다감하고 아니면 능력도 있는데 엄하거나 능력도 없으면서 엄했던 아주 다양한 종류의 선배들이 있었습니다. 어 굳이 뽑자면 다정 어 많은 사람들이 그러하듯이 능력도 좋고 다정 다감한 선배가 굉장히 좋겠죠. 어 저는 그런 선배와 어 그런 선배를 만나는 것이 굉장히 좋고 저 또한 그런 모습에 선배가 되고 싶습니다. 그래서 어 귀사에 입사를 한 하게 되면은 저는 아마 차장급 차장으로서 많은 이제 직원을 이끌고 이제 회사를 다녀야 되기 되기 때문에 그 후배들에게 아주 다정다감하고 어 여러 가지 여러 면에서 큰 도움이 되고 배울 점도 많은 모습의 선배가 되었으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 본인만의 스킬이나 노하우가 있으신가요 한번 소개해 주시고 직접 보여주셔도 좋습니다 [/INST] 어 저만에 이 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 스킬을 한 한 번 한 번 보여 드리 드리자면 어 저는 이 커뮤니케이션을 보통 어 아주 재미난 이야기부터 시작을 해서 어 이야기의 즉 커뮤니케이션이 부드럽게 이어져 나가게끔 합니다. 예를 들자면 어 우리가 이제 어 이 건설 현장에서의 안전에 대해서 어 회의를 시작할 때 저 같은 경우에는 일단 어 그 전날 있었던 뭐 뉴스 아니면 티비 프로그램 아니면 재미났던 영화 이런 것들을 먼저 짧게 뭐 길게 하면 안 좋 안 좋습니다. 아 한 일 분 내외로 짧게 시작을 합니다. 예를 들어 뭐 어제 보았던 영화가 매우 매우 재밌었고 넌 꼭 그 사람 스타일과 굉장히 비슷한 친구야. 이런 식으로 이야기를 해서 서로 간에 이 회의가 웃음으로 시작할 수 있는 있게끔 하고 이제 회의가 막 막상 시작이 되면 그 이 그 영화에 대해서는 더 이상 얘기하지 않고 어 웃음으로 시작해서 웃음으로 끝나는 그 회의를 즉 커뮤니케이션을 저는 만들고 만드는 것이 저의 이제 큰 스킬이라고 할 수 있습니다, </s>
<s>[INST] 어 우리 회사에 들어와서 본인이 하고 싶은 업무가 있으신가요 또 있으시다면 그 이유를 함께 설명해 주시기를 바랍니다 [/INST] 어 저는 지금까지 이 건설 현장에서 안전 즉 현장을 뛰면서 어 현 현장의 건설 현장의 안전을 관리하는 업무를 지금까지 계속 어 이어 왔는데요. 어 귀사에 들어가 입사를 하게 되면은 저는 음 현장에서 뛰기보다는 한 번쯤은 이 제가 가졌 지금까지 겪었던 현장 안전 경력을 경력과 경험을 다른 후임 안전관리자들에게 들에게 교육하는 현장 관리 현장 안전관리 교육 업무를 담당하고 싶습니다. 어 제가 지금까지 어 현장을 다니면서 다른 사람들과는 물론 다른 사람도 보편적으로 많이 알고 있는 현장 안전 관리 업무지만은 저만의 노하우가 있지 않겠습니까. 이러한 노하우를 후임자들에게 많이 전수시켜서 우리 회사가 건설 현장에서 더욱더 안전적이고 그리고 사고가 없는 어 건설 현장으로 만들어서 어 회사에 큰 이익을 이뤄내고 싶습니다. 또한 많은 훌륭한 안전 관리자를 양성하는 데 크게 일조를 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 만약 일을 하다가 직무가 적성에 맞지 않는다는 것을 알게 되었을 때 어떻게 하실 것인지 상황을 가정하고 말씀해 주세요 [/INST] 현대의 어 젊은이들 지금 막 회사에 입사하는 이십 대 초반의 젊은이들은 제가 알기로는 그 사람들의 그 의사 표현이 굉장히 뚜렷한 것으로 알고 있습니다. 뭐 예를 들어서 어 직장 상사가 어 만약 어떤 일을 시켰는데 그 시킨 일이 지금 현재 그들의 업무가 아니라면 그 젊은이들은 분명히 아니라고 안 한다고 대답을 한다고 합니다. 그래서 어 그 젊은이들은 자신의 직무가 적성에 맞지 않는다면 그것을 바로 직장 상사에게 말해서 업무를 바꿔주세요 라든지 아니면 어렵게 회사에 입사를 했지만 직무가 직무가 적성에 맞지 않는다고 하여 퇴사를 하는 경우가 많다고 저는 알고 있는데요. 저는 조금 그들과는 다르게 어 옛날 사람이기 때문에 직무가 적성에 맞지 않는다고 하여서 그들처럼 음 적성에 맞지 않기 때문에 직무를 바꿔주세요 라든지 아니면은 음 어렵게 어렵게 찾은 어 좋은 회사인데 바로 회사를 퇴사하거나 그런 일은 하지 않습니다. 왜냐하면 저에게는 일단 어 제가 먹 먹여 살려야 되는 어 식구가 가족이 있기 때문에 함부로 그렇게 할 수 없고 또한 저의 오랜 경력을 통해서 아주 다양한 직무를 겪었기 때문에 어떠한 직무도 성실히 수행해 나갈 수 있는 준비가 되어 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 지원자님은 본인 스스로가 숫자와 창의 중에 어느 것에 더 가까운 사람이라고 생각하시나요 그렇게 생각하시는 이유도 말씀해 주시겠어요 [/INST] 어 요즘에 굉장히 유행하고 있는 것이 바로 이 성격 유행 테스트인데요. 저 또한 그 성격 유행 테스트를 한번 테스트 받아서 어떤 성향인지 확인해 보았는데 그 테스트를 통해서 저는 굉장히 창의적이라고 저는 알게 되었고 어 이것이 매우 정확한 결과라고 저는 다시 한번 확인해 확인하게 되었습니다. 저는 저 스스로도 굉장히 창의적이라고 자신 있게 말씀을 드리는데요. 저는 일단 어 한 업무를 시행함에 있어서 만약 반복적인 반복적인 업무다 그러면 똑같다 앞에 썼던 방법을 또다시 사용하는 그런 업무 방식을 저는 좋아하지 않습니다. 앞에 썼던 방법이 어떤 어떤 장점이 있고 어떤 장 단점이 있으면 그 단점을 개선하고 그 장점을 더욱 더 어 부각시키는 새로운 방법을 창 창의적으로 만들어서 새로운 방법으로 작업을 계속 하고 또한 예를 들어서 저는 이제 여행을 여행을 줘야 하는데 똑같은 길로 달리는 것을 굉장히 싫어합니다. 한 번은 에이 길로 갔다가 한 번은 비로 비 길로 갔다가 아주 다양한 길로 갔다가 돌아오는 것을 좋아합니다. 그래서 저는 다른 그 누구보다도 창의적이라고 저는 굳게 믿고 있습니다. </s>
<s>[INST] 일을 하다 보면 상사와 트러블이 생기는 상황이 발생할 수도 있는데요 그럴 때는 어떻게 하실 건가요 또 상사가 혼을 내면 기분이 나쁘시진 않을까요 [/INST] 회사에서 업무를 수행하다 보면은 상사의 트러블이 반드시 생길 때는 있습니다. 그래서 어 여기서 가장 큰 크게 중요한 것은 그 트러블로 인해서 감정적으로 상사와 어 감정적인 음 다툼을 안 일으키는 것이 굉장히 중요합니다. 그래서 저는 상사와 업무를 하고 할 때 트러블이 생긴다면 가능하면 상사를 존중하면서 어 상사가 기분 나쁘게 기분 나쁘지 않게 대답을 하거나 상사 기분을 조금 맞춰줄 때가 있는데 이와는 반대로 상사가 그런 것을 생각하지 않고 저의 기분을 조금 어 안 좋게 만드는 혼내는 경우도 종종 있기는 했었습니다. 하지만 그렇다고 해서 어 상사가 혼낸다고 해서 음 제가 또 막 어 상사에게 받아치거나 그러는 것은 저는 좋다 결코 좋다고는 할 수 없습니다. 왜냐하면 이 회사는 직원 간의 관계를 바탕으로 업무를 수행하기 때문에 장사가 혼내더라도 그 당시에는 음 상사의 상사가 상사의 분위기에 맞게끔 행동을 하되 나중에 차후 상사가 기분이 풀렸을 때 상사에 가서 어 이런 이런 부분은 조금 그렇습니다. 분명히 제 의사를 표현하는 것이 굉장히 중요하다고 저는 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 학교에서의 연구와 기업에서의 연구는 어떻게 다르다고 생각하는지 설명 부탁드리겠습니다 [/INST] 학교에서 연구실에서 교수님과 함께 혹은 동료들 박사 학위 혹은 포닥 과정에 있는 박사님들과 하는 연구는 대게 학회 혹은 역량 혹은 학술적인 근거와 뛰어난 아이디어가 목적입니다. 이게 더해 학회에 제출하고 학회에서 인정을 받아 점수를 쌓고 평판을 얻고 박사에 필요한 졸업 여건을 채우는 등 어 실현 가능성 보다 실현 가능할 듯한 아이디어가 주를 이룹니다. 물론 실제적인 효과도 있지만요. 하지만 기업에서의 연구는 프로덕트 입니다. 즉 연구를 통해 프로덕트가 나와야 하고 판매가 되어야 하거나 사용이 되어야 합니다. 즉 단순한 아이디어나 독창성 혹은 논리적 새로움이나 뛰어남이 아닌 실제 장비를 더욱 효율이 좋게 만들거나 작업 후에 수율을 높이는 혹은 오차를 줄이는 실질적인 연구라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 지금 본인이 내일 죽는다는 사실을 알게 된다면 당장 무엇을 할 것인지 궁금한데요 지원자께서는 이 면접을 끝까지 계속 보실지 말씀해 주시기 바랍니다 [/INST] 거의 불가능한 상황이라고 생각되지만 만약 내일 죽는다는 사실 알더라도 저는 제가 해야 할 일들 또는 원래 하려고 했던 일을 할 것입니다. 단 대신에 그러한 일들을 조금 더 집중하여 저희 인생이 최고의 결과가 되겠죠. 내일 죽게 되니까요. 인생 최고의 결과로 남을 수 있도록 노력할 것입니다. 결국 현재 이 면접의 과정도 최선을 더욱 가해 훌륭하게 마무리 지으려고 노력할 것입니다. 따라서 지금 당장 이 순간에 더욱 집중하여 저 자신이 누구인지 혹은 후에 앞으로 어떻게 기억되고 싶은지를 더욱 집중하여 그렇게 행동하고 나아갈 것입니다. 마치 내일 지구가 멸망하더라도 한 그루의 사과나무를 심는 것처럼 저는 제 자신이 해야 할 임무를 하나하나 해나가 후대를 위한 씨앗이나 걸음이 되겠습니다. </s>
<s>[INST] 커뮤니케이션을 잘 할 수 있는 나만의 스킬이 있다면 한 번 소개해 주실 수 있을까요 가능하시다면 직접 한 번 보여주셔도 좋을 것 같습니다 [/INST] 커뮤니케이션이란 어 굉장히 포괄적이고 다양한 상황이 이용될 수 있다고 생각합니다. 이미 친한 사이에서 원활한 의사소통이 이루어지는 혹은 상대방의 특징을 충분히 인지한 상태에서 커뮤니케이션이 잘 이루어집니다. 따라서 모르는 사람과의 커뮤니케이션을 잘 하기 위해서는 무엇보다도 직설적이어야 하며 명확해야 합니다. 대신에 서로 간의 감정이나 공감대의 교류 혹은 바탕이 매우 얇기 때문에 상대방이 감정을 건드리는 일은 절대적으로 피해야 합니다. 서로 공유되지 않은 상태에서 감정이 상하는 경우가 커뮤니케이션에서 가장 피해야 하는 상황이기 때문입니다. 그래서 전 최대한 그 사람의 표정과 행동을 살펴 사람이 저와 대화하는 당사자의 기분을 면밀히 관찰합니다. 그리하여 명확하게 커뮤니케이션 할 수 있도록 노력합니다. </s>
<s>[INST] 귀하는 아이폰이나 아이패드와 같이 시장에서 관심을 받는 제품들의 제품들 중 하나를 예를 들어 제품명과 그 제품의 특징을 말씀해 주세요 [/INST] 프레이 아이패드 맥북 에어팟 그리고 삼성의 제트 플립 이들은 우선 매우 뛰어난 브랜드 가치를 가지고 있습니다. 우선 애플의 경우 아이패드 맥북 아이폰에 이르기까지 모든 제품을 하나인 것처럼 이용할 수 있습니다. 즉 애플의 생태계가 그들 자신의 브랜드이고 따라서 고객은 애플의 제품을 하나만 사용하는 것이 아닌 연쇄적으로 사용하게 되고 그에 따라 제품들이 사랑을 받습니다. 이게 만일 삼성의 경우 스마트폰 시장에서 후발 주자였지만 폴더블 디스플레이를 활용한 제트 플립은 세계 최초였고 이를 통해 최초의 폴더블 폰이라는 삼성의 브랜드를 확립하였습니다. 따라서 각 시장에서 좋은 성과를 내기 위해서는 브랜드 가치가 매우 중요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 최근에 재미있게 하고 있는 일이 있다면 무엇인가요 또한 왜 그 일이 요즘 재미있게 느껴지시는지도 함께 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 최근에 블로그를 처음 시작하게 되었습니다. 블로그에 처음에는 굉장히 무겁고 어렵고 또 많은 수익을 기대하여 많은 노력을 들여 고품질의 퀄리티를 만들어 내야 된다고 생각했습니다. 물론 고품질의 글도 중요하지만 블로그의 경우 결국 노출이 되어야 하고 노출이 되기 위해서는 키워드와 사람들의 관심사를 파악하여 해당 주제로 글을 써야 합니다. 주제에 맞다면 글은 가볍고 짧더라도 방문자 수가 누적되고 광고 효과를 얻을 수 있습니다. 이러한 마음가짐으로 변하자 많은 글들을 블로그에 쉽게 올렸고 또 최근 이슈가 발생한다거나 속보 등과 같은 것을 바로바로 올렸습니다. 그러자 가시적인 성과가 나타났고 또한 광고 수익이 창출되자 더욱 힘을 내게 되었습니다. 이러한 성과 작게 시작하였지만 성과가 나오면서 더욱 재미있었고 그로 인하여 더욱 집중하게 되고 재미도 느끼는 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살면서 전혀 새로운 환경에서 아예 몰랐던 일을 맡아서 한 경험이 있다면 그때의 경험에 대해서 소개해 주시겠어요 [/INST] 네 저는 대학교 학부 전공과 전혀 다른 일을 다른 업무를 입사 후 하게 되었습니다. 첫 회사가 매우 큰 회사이고 안에서 매우 다양한 일을 하기 때문에 기술직 군으로 통합하여 선발된 뒤 각자의 선택 혹은 선택이 제한된 범위 안에서 업무가 정해지게 됩니다. 이에 저는 기존에 공부해 왔던 통신이 아닌 통신 장비 계열보다는 리눅스 계열의 서버 건물을 하게 되었습니다. 굉장히 생소하였고 커맨드 상에서 제가 할 수 있는 것은 정말 처음에 명령어 두 개 세 개 정도였습니다. 하지만 사수님이와 함께 많은 프로젝트를 옆에서 배우고 제가 주도적으로 해보고 하면서 차츰 일이 익숙해져 갔고 어느덧 전공자처럼 자연스럽게 업무를 하고 있는 제 자신을 발견하게 되었습니다. 이토록 적응을 잘 했습니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 살아오시면서 가장 힘들었던 경험은 무엇인가요 그것을 어떻게 극복하셨었는지 구체적으로 설명해 주시길 바랍니다 [/INST] 가장 힘들었던 경험은 사회생활 후 제 자신의 위치를 생각하게 되었을 때 입니다. 처음에 비슷하게 연봉을 받으며 시작했던 저의 학교 동기들 혹은 후배 선배님들에 비해 저의 연봉이 격차가 지속적으로 벌어지고 있었습니다. 하지만 그 부분은 별로 힘들지 않았습니다. 더욱 힘들었던 부분은 제 커리어에 많은 부분이 해당되는 기술 스택들이 최근에는 선호하는 기술 스택이 아니었다는 점입니다. 그렇게 제 업무를 열심히 했지만 이직을 한다고 했을 때 많은 연봉의 변화를 기대하기 어려웠습니다. 이를 극복하기 위해 직무 전환 교육을 받았고 육 개월 간의 과정을 마친 뒤에 직무를 개발자로 훌륭히 변환하게 되었습니다. 이상입니다. </s>
<s>[INST] 혹시 이전 직장에서 퇴사한 것을 후회한 적은 없나요 있다면 왜 후회했는지 그 이유도 같이 말씀해 주세요 [/INST] 직장에서 퇴사한 후에 힘들었던 점은 무엇보다도 금전적인 이유는 아닌 개인적인 생활에 후회가 있었습니다. 금전적인 부분이나 앞으로의 계획은 물론 퇴사 전에 충분히 고민하고 계획을 세워서 왔기에 대비할 수 있었습니다. 하지만 회사 안에서 규칙적으로 생활하고 사회생활을 하던 저에게 주어진 자유의 시간이 생각보다 효율적으로 쓰이지 못했고 그로 인해 사회의 구성원으로서 단체 생활에 대한 그리고 혹은 다시 참여하고 싶은 마음이 많이 들었습니다. 그로 인해 저는 제 자신의 시간에 대한 활용에 많은 고민이 되었고 오히려 자연스럽게 계획이 잡혔던 생활을 그리워 하며 후회 하기도 했습니다. 하지만 이내 잘 극복하였고 규칙적이고 올바르고 성장하는 방향으로 나아가고 있습니다. </s>
<s>[INST] 남을 잘 이끄는 리더형과 남을 잘 따르는 팔로워형 둘 중에 본인은 어떤 유형인지 그 유형이라고 생각하는 이유는 무엇인지 설명해 주세요 [/INST] 저는 우선 팔로워 형에 가깝다고 생각합니다. 어떤 사람이 빛을 내고 싶어 하고 본인의 주장을 할 때 그 주장이나 혹은 아이디어가 매우 괜찮고 합리적이라는 판단이 들면 그 사람을 더욱 돋보이고 그 사람의 아이디어나 주장을 힘을 더함으로써 더욱 빛나게 하는 능력을 가지고 있습니다. 이 회사의 처음 시작은 힘찼지만 결국 힘든 순간이 왔을 때도 처음에 의지와 목적 그리고 그 에너지를 잃지 않도록 도와주고 그 당시의 기억을 다시 상기시켜 줍니다. 물론 아무도 존재하지 않고 프로젝트가 방향성을 잃거나 한 발도 내딛지 못한다면 저는 저 스스로 이 방향성을 제시하고 그 방향성이 많은 사람들이 동의한다면 언제든 리더로서 이끌 자신이 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 해외에 파견 근무를 나가게 된다면 어느 나라에서 일을 하고 싶으신지 궁금합니다 그리고 그 나라를 말씀하시는 이유도 함께 얘기해 주세요 [/INST] 네 저는 그 중국에 가고 싶습니다. 그 이유는 요즘에 중국에 대한 많은 그런 우려와 편견이 그 많아지고 있습니다. 어 특히나 시진평 시진핑이 삼 연임을 한 이후로 또 미국과 중국 간의 무역 전쟁 어 또 여러 가지 많은 이슈가 나타나고 있고 또 어떻게 보면 가깝지만은 갈수록 관계가 멀어진 그런 국가가 되어 버릴 것 같습니다. 어 저는 그럴수록 어 중국의 십 사 억 인구의 거대한 시장을 그냥 그 가만히 두기에는 너무 그 좀 아쉽고 좀 그런 시장이 아닌가 생각이 돼서 그럴수록 기회가 그 다가가고 또 위로하고 또 기회를 찾는다면은 남들이 안 하고 있는 그런 기회를 저희가 먼저 선점하고 그 기회를 찾아볼 수 있지 않을까 생각을 합니다. 그래서 저는 어 아직은 뭐 그 코로나로 이렇게 방문이 자유롭지는 않지만은 그런 계기가 풀린다면은 저는 일차적으로 그쪽에 좀 그 다가가서 그분들도 그럴 것 같아요. 남들은 다 이렇게 멀리 하는데 아 너는 이렇게 부터 가까이 하고 우리를 반기고 있구나. 그런 무언가 어떤 기회나 정보가 더 많이 나한테 주어지지 않을까요. 그런 어 저는 생각을 하고 인지상정으로 저는 생각을 합니다. 예 그래서 저는 중국을 일차적으로 선택하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 회사에 들어오시고 난 뒤에 선배를 만나게 된다면 어떤 모습의 선배를 만나고 싶으신지에 대해서 답변 부탁드리겠습니다 그 이유까지도 함께 이야기해 주신다면 좋겠습니다 [/INST] 네 선배님들 반갑습니다. 항상 많은 선배님들 그 같이 가까이에서 뵙고 모시고 또 필요할 때 많은 도움을 주고 받고 할 수 있으면 그 저한테 천군만마와 같은 그 어 환경이 조성이 되기 때문에 얼마나 좋겠습니까 당연히 좋은 일이고 환영하는 일입니다. 그 좋은 선배들이 많이 있기 때문에 그분들이 주변에서 더 같이 이렇게 노력하고 발전할 수 있기를 바랍니다. 하지만 우려스러운 것은 대한민국의 어떤 기업 내에 학연 지연 혈연 이런 것들은 너무 많이 이제 팽배되어 있다 보니까 그런 파벌에 대한 우려를 전 조금이나 좀 그 좀 부정적인 시각으로 보는 것도 있습니다. 어 때로는 그 파벌 간의 어떤 그런 알력으로 인하여 기업 발전에 마이너스가 되는 그런 것도 조금은 좀 느껴봤고 아 진정 이것이 그 기업 발전에 최선은 아니지 않는가 그런 생각을 합니다. 다행히도 그런 그 유학파들이 많이 들어와서 그런 부분이 많이 해소가 되긴 하지만 일단 유학파들이 국내에 와서 적응하기 어려운 부분에 큰 이유 중의 하나라고도 생각을 합니다. 그 선배님들 중요하지만은 그냥 모두의 선배고 입사 선배고 하지 어떤 그런 회사나 그런 학교 선배가 아닌 그냥 모두에게 입사 선배 나의 선배 이런 것으로 마무리가 잘 됐으면 좋겠습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서 직장을 선택할 때 제일 중요하게 생각하는 세 가지가 있다면 그것이 각각 무엇인지 말씀해 주시겠어요 [/INST] 예 저는 그 회사를 선택할 때 물론 제가 그런 능력이나 자격이 될지 모르겠지만 만약에 그런 기회가 주어진다면 첫 번째는 어 직장에서 모든 그 직원들에게 그 업무를 그 자연스럽게 운영할 수 있는 자율성을 얼마나 많이 보장해 줄 수 있는지 어 그래야지만이 그 스스로 주어진 업무를 을 떠나서 어떤 새로운 창의성을 또 많이 발굴할 수 있기 때문에 자율성은 곧 창의성이다 이렇게 생각해서 자율성이 많이 중요한 것 같고 그 다음에 두 번째로는 기업이 얼마나 많은 큰 비전을 가지고 있느냐 그냥 말로 하는 그런 비전이 아니고 어 실질적으로 제품에 대한 시장에 대한 브랜드에 대한 어떤 그런 미래의 비전을 구체적으로 실천 가능한 내용을 얼마나 많은 것을 구체적으로 갖고 있고 진행 중인 것인가 아 그런 것을 저는 그 좀 중요하게 생각하고 있습니다. 세 번째로는 제가 가지고 있는 것은 그 기업의 구성원들입니다. 아무리 우수하고 비전이 좋다 해도 기업 내에 그 종사하고 있는 직원 그 직원들의 마인드 같이 열심히 해 보겠다 는 어떤 그런 충성심이라던지 그런 그 단합 그런 구심점 이런 것들이 얼마나 잘 되어 있는가 그게 매우 중요하다 고 생각합니다. 네 이상입니다. </s>
<s>[INST] 직무지식과 역량 태도 이 세 가지 요소 중에서 본인이 제일 중요하게 생각하시는 것과 그것을 중요하게 생각하시는 이유를 함께 얘기해 주세요 [/INST] 에 저는 당연히 태도가 가장 중요하다 고 생각을 합니다. 어 이유는 간단하죠. 그 업무 지식과 역량도 중요하겠지마는 이것은 저희가 베이스에 깔려있는 기본적으로 누구나 갖추어져야 할 그런 업무의 능력과 그 기본 그 함량 소양이라고 생각을 하면은 그것이 일상 그 업무에 있어서 어떻게 남에게 보여주고 비추어지느냐 그것은 결코 다른 것이라고 생각합니다. 예를 들어서 회사 이에 어떤 안 좋은 상황이 발생이 됐을 때 그분이 그런 것을 어떻게 잘 마무리하고 잘 대외적으로 표시를 안 내고 또 그 운영을 하고 관리해 나갈 수 있는 것이 이제 그 분이 하는 그런 말씀 언행 태도 심지어는 복장 헤어 스타일 모든 것들이 그 기업에 대한 미래 비전 또는 자신과 기업에 대한 그 모든 직원들에 대한 그 흔들림없는 모든 것을 보여줄 수 있기 때문에 제가 보기에는 어떤 그런 상급 관리자로부터 중간 관리자 또는 밑에 있는 모든 직원들까지 그 지식과 역량을 떠나서 모든 것을 아우러서 보여줄 수 있는 그런 자신감이라든지 이런 것들을 결코 나타낼 수 있는 거는 태도거든요. 그것은 누구든지 모방할 수 없는 겁니다. 또는 쉽게 배울 수도 없고 누가 뭐 시켜서도 할 수는 없는 게 태도가 아닌가 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 어 지금 이제 본인이 어 뭔가 이 스탠드에 대해서 개발을 하고 있다고 했는데 본인한테 익숙한 연구 방법이 어떤 건지 어 실제 적용해 본 사례 있으면 한번 말씀해 주세요 [/INST] 저는 가장 중요한 그 연구 방법은 현장 경영이라고 생각합니다. 조금 뭐 생뚱맞는 방법일지는 모르겠지만 연구실 내에서 하는 방법은 기본 요구로 다 할 수 있는 거가 되겠죠. 어떤 전제를 깔고 우리가 할 수 있는 방법을 가지고 그 범위 내에서 최선의 답을 찾고 가능한 방법을 찾아서 이것을 시험에 이제 평가를 받고 하는 것을 일상적으로는 예 많이 진행을 하지만 결코 이 제품들이 시장에 잘 맞느냐 또 소비자가 선택하겠느냐 또 일부 이 제품들이 그분들이 원하는 어떤 촉감이라든지 느낌이라든지 또는 기대하고 있는 사용 수명이라든지 또는 어떤 사용했을 때의 어떤 그런 에이에스 에 대한 비용 등등 모든 것들의 그 성패가 디자인과 생산 연구 단계에 일어나는 것은 저는 한 사 십 프로 또는 그 다음에 시장에서 고객에서 반응하여 오더되는 것이 한 육 십 프로 정도 나타난다 고 생각을 합니다. 그래서 연구소 내에서 하는 것은 기본 베이스이고 매우 중요하겠지요. 그것이 있어야지만 또 시장에 나가서 내놓을 것이 있기 때문에 하지만 그것보다 더 중요한 거는 어 시장에서 받아들일 수 있는 거 물론 거기에는 경쟁사 제품하고의 비교라든지 또 이런 것도 있어야 되겠지만은 그런 것들을 같이 어울려서 해야 되기 때문에 나가서 인제 연구도 나가서 해야 됩니다. 그게 제 주장입니다. </s>
<s>[INST] 지원자분께서 이전 직장을 그만두시는 데 있어서 특별한 이유가 있으셨는지 궁금합니다 또한 현 직장도 같은 이유로 그만두시게 될 가능성이 있으실까요 [/INST] 네 직장을 그만둔 이유 뭐 많습니다. 그 그것은 그 저 개인의 만의 이유가 아니라 직장에도 큰 이유가 있을 거라고 생각합니다. 왜냐하면은 그 모든 직장 회사도 많은 발전을 원하고 있지만 저 개인 모든 그 직장인들도 많은 발전을 원하고 있습니다. 그래서 그 어떤 소프트 직장을 이직 한다 할 경우에는 본인이 원하는 만큼의 발전을 할 수 없다 또는 본인이 원하는 것보다 느리다 했을 때 더 많은 발전을 위하여 어쩔 수 없이 이직을 선택하는 경우가 대부분일 거라고 생각을 합니다. 어 그래서 저는 그 이직을 선택했을 때 직장의 책임이 한 육 십 프로 개인의 책임이 사 십 프로가 아닐까 생각을 합니다. 만약에 이직을 해서 얻을 수 있는 게 단지 금전적인 거는 제가 보기에는 한 사 오 십 프로 정도고 더 큰 것은 본인이 거기서 얼마나 본인이 가지고 있는 역량을 발휘하여 더 큰 아웃풋과 내가 만족감을 누리고 또 그것을 채워줄 수 있는가 그게 더 큰 과제가 아닌가 생각을 합니다. 어 거꾸로 얘기해서 기존에 직장에서 그분이 원하는 것을 채워줄 수 없기 때문에 그분은 어쩔 수 없이 이직을 통한 새로운 본인의 경쟁력을 키우고 성장하는 기회를 찾아 나갔다 아 저는 그렇게 생각을 합니다. 그거 가장 중요하다고 봅니다. </s>
<s>[INST] 지원자분 본인만이 가지고 계시는 스트레스 해소 방법이 무엇일지 궁금합니다 왜 그와 같은 방법으로 지원자분께서는 스트레스를 해소하고 계시는지도 함께 이야기 해 주시면 좋겠습니다 [/INST] 네 그 사회에 직장인이 되고 나서는 뭐 그 소주 한 잔 뭐 이렇게 직장인들과 같이 이렇게 어울리면서 흥청망청 이런 식으로 스트레스 해소를 해 봤지만 어 효과는 별로더라고요. 물론 이제 금전적인 지출도 많고 또 몸에 대한 데매지도 많고 그래서 저는 그 다시 그 원시적인 방법으로 원래 제가 즐겨 쓰던 방법으로 돌아가기로 했습니다. 아 일차적으로 어 뭐 직장 내에서 어떤 스트레스를 받았을 때 일차적으로 간단하게 뭐 직원들 독려하고 식사하면서 소주 한 잔 간단하게 하면서 다 그것을 뱉어내고 가벼운 마음으로 인제 그 퇴근을 합니다. 그리고 기회가 된다면 동네에 또는 뭐 헬스장 이런 데 본인이 가깝게 찾을 수 있는 데서 저는 조깅을 합니다. 그래서 뭐 뭐 만 보 이상 또는 뭐 사 키로 육 키로 정도의 빠른 걸음으로 그 운동을 하면서 땀을 쭉 빼고 또 그 가장 중요한 거는 그 시간 내에 제가 오늘 있었던 거를 다시 한 번 회상하면서 무엇이 잘못됐고 어디서부터 잘못됐고 또 이게 다시 리셋이 된다 그러면 내가 어떻게 대처하는 게 옳았겠는가 그리고 내일 다시 이 업무를 제가 어떻게 해소하고 접근해서 문제를 최소화하고 해결책은 뭐가 있을까 이런 것을 생각하는 그 시간을 삼기 때문에 상당히 저한테는 건강도 챙기고 문제를 해결할 수 있는 좋은 방법이라고 생각해서 이렇게 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 귀하는 연구직에 지원해 주셨는데 연구 개발이 뭐라고 생각하십니까 귀하께서 생각하시는 연구 개발이 무엇인지 말씀해 주세요 [/INST] 아 연구 개발하는데 그 일만 이렇게 들여다 본다 면은 그 개발하는 기간 목표 시점이 되겠죠. 어 두 번째로는 개발비 투자비에 대한 관리 예산을 관리하는 부분이 되겠습니다. 그다음에 최종적으로 나올 수 있는 그 제품에 대한 그 효과 아 기대 효과 우리가 생각하고 있는 그 효과를 과연 제품이 나올 수 있는가 이 세 가지를 가지고 항상 머리에 두고 그 생각을 하고 있습니다. 그래서 그 초기의 목표를 달성했을 때 아 물론 큰 박수를 치고 좋아하겠지만은 항상 그 뭐 예산이 초과가 되고 시간이 또 늘어나고 여러 가지 중간에 문제가 많이 발생이 됩니다. 또 하지만은 제가 그 또 한편으로 이제 생각이 되는 게 그 개발이라는 게 뭐 한 번으로 끝나지 않고 이렇게 지속적으로 가는 경우가 많습니다. 예를 들어서 일 단계 제품 이 단계 삼 단계 또는 시리즈화 뭐 이 십 이 년 버전 이 십 삼 년 버전 또 여러 가지 또 많은 또 창의적이고 새로운 제품이 지속적으로 나와야 되기 때문에 그런 경우에는 더 머리를 신경을 많이 써야 되기 때문에 더 힘들게 하더라고요. 그래서 그때는 실질적으로 어떤 시장의 트렌드를 알고 또 그다음에 어떤 방향성을 잡아야 되기 때문에 결코 쉽게 갈 수 있는 아니구나 이런 것을 항상 늘 염두에 두고 어 개발 업무에 임하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 협업을 하는 과제와 혼자 하는 과제 중에 어느 것을 더 선호하시나요 그렇다면 그것을 더 선호하시는 이유는 무엇인가요 [/INST] 어 당연히 협업을 저는 더 선호하고 우선시 합니다. 그 혼자 하면은 방법은 하나고 어 협업을 할 경우에는 방법이 그만큼 많아지겠죠. 그래서 더 많은 방법을 가지고 가능성이 많아지는 그런 기회가 그만큼 많아지기 때문에 당연히 협업을 저는 선호를 합니다. 물론 그 협업하는 과정 그래서 약간의 뭐 오해라든지 문제가 있을 수 있겠지만은 일단은 어떤 그게 개인의 어떤 그 역량을 도출시키기 위해서 하는 그런 거가 아니라면은 제가 보기에는 뭐 특별한 문제가 될 것은 없습니다. 그래서 그 협업 중요하다고 봅니다. 이는 그 모든 것들이 뭐 동전의 양면이라고 똑같은 일이래도 각각의 입장에서 아 모두들 전문가이기 때문에 보는 시각이 다르고 생각이 다르고 또 해결에 대한 방법론이 달라질 수 있습니다. 그것이 인제 우리가 연구를 하는 내가 원하는 것이고 모두가 회사에서도 바라는 게 되겠죠. 그렇기 때문에 당연히 저희가 인제 그 협업을 통해서 더 빠른 시간 내에 시너지 효과를 내고 어 그런 결과를 이제 그 당장 예를 들어서 협업을 통해 한다 앞서갔다 그러면 이제 그 과제를 우리가 차세대 제품으로 이렇게 이제 의제로 과제로 남겨놓고 진행할 수도 있겠고 또는 늦춰졌을 때 또는 그런 내용을 과거에 남겨놨던 또 의제를 갖고 와서 의도할 수도 있고 어 좋은 거 같습니다. 저는 협업 추천합니다. </s>
<s>[INST] 혹시 베르누이 방정식을 아십니까 그 베르누이 방정식에 대해서 간단하게 설명해 주시고 그것을 업무에 어떤 식으로 적용하실 건지 어 거기에 대해서도 말씀해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 아 예 어려운 질문입니다. 저는 이런 그 방정식이 그 참 그 옛날에 기억을 이제 더듬어 보면은 비행기가 공중으로 떠올라 비행할 수 있도록 만들어주는 힘이 양력이라고 하면은 이러한 양력을 발생할 수 있도록 그 베르누이 그 법칙에 의해 날개가 설계가 됐고 뭐 이루어졌다 이런 정도를 지금 기억을 하고 있는데 사실은 이게 우리 그런 법칙이 방정식이 우리 건설 제조업에 어떻게 활용될 수 있는지 잘 고민해 본 적이 없습니다. 그래서 뭐 딱 이거다 라고 말씀드릴 수 없고 왜냐하면 지금 제가 이쪽 건설 제조업에 종사하는 것이 아니고 어 또 다른 그 업종에 있다 보니까 이쪽에 좀 직접적인 답변은 조금 곤란한 것 같습니다. 어쨌든 어 양해 바랍니다 네. </s>
<s>[INST] 지원자께서는 협업할 때 사교성이 좋은 편이라고 생각합니까 [/INST] 저는 대체적으로 협업할 때 뭐 사교성이 좋은 편입니다. 협업이라는 것은 어 뭐 같은 팀원끼리의 협업도 있고 부서끼리의 협업도 있고 뭐 대외적인 뭐 거래처 또는 어 경쟁사와에도 협업이 있다 라고 생각을 합니다. 협업을 할 때 사교성은 큰 무기로 어 작용을 할 수 있다 라고 생각을 합니다. 사교성이라는 게 결국 다른 사람과의 관계를 뜻하는 거기 때문에 비즈니 현대의 비즈니스는 혼자서는 절대로 살아남을 수가 없습니다. 같이 협업을 하면서 윈윈 윈 윈 정책을 펼치고 어 내가 좋고 상대편도 좋은 게 좋은 비즈니스 모델이라고 저는 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 직무에 지원한 이유는 무엇인가요 [/INST] 본 직무에 지원한 이유는 제가 가장 잘 할 수 있고 잘 할 수 있다 라고 자신하기 때문입니다. 저는 지금 직무와 같은 일을 이십 여 여 간 이상 해왔고 어 불과 얼마 전까지도 전까지도 현역에서 어 이 일을 해왔습니다. 이 일을 해오면서 나름대로 자부심도 있고 어 함께 일을 해 왔던 노하우를 가지고 있습니다. 그 노하우를 이용해서 어 지금 이 직무에 대해서 누구보나 누구보다도 잘 해낼 자신이 있습니다. </s>
<s>[INST] 직무와 관련된 경험이 있나요 [/INST] 네 당연히 직무와 관련된 경험은 많습니다. 어 저는 어 이 일을 이십 여 년간 이상 해왔고 누구보다도 이 일에 애정과 열정을 가지고 있습니다. 당연히 경험은 많구요. 저는 이 일을 해 오면서 나름대로 노하우를 축적했고 이 일을 하면서 동종 경쟁자 동종 동료들의 동료들을 동료들과 네트워크를 가지고 있습니다. 제가 직접적으로 경험해 보지 못한 일이더라도 이 네트워크를 이용해서 어 자료를 자료를 얻을 수 있고 어 선례를 찾을 수 있을 것 같습니다. 저는 현재도 이 일을 계속하고 있으며 앞으로도 이 직무를 제가 하는 것을 원하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 입사했을 때 내가 어떤 사람이 되고 싶은지 그런 본인의 포부나 어 생각을 어 간략하게 피력해 보시겠어요 [/INST] 제가 입사를 한다면 저는 어 저희 팀원을 아우를 수 있고 또한 제 상사를 어 잘 보필할 수 있는 그런 사람이 되고 싶습니다. 개인적으로는 직원들과 어 허물없이 이렇게 좀 친구처럼 형처럼 어 잘 지내고 싶고 어 상사로부터도 인정받는 제가 되고 싶습니다. 저는 무엇보다 조화를 중요시합니다. 어 팀원 간의 조화가 있어야지 결국은 그 사무실 분위기도 좋아지고 그 분위기로 인해서 좋은 비즈니스를 성공할 수 있다 라고 생각을 합니다. 그러기 위해서는 많은 대화가 필요하고 소통이 필요합니다. 저는 어 지금 전 직원 모든 직원 저희 팀원 직원들과 소통할 준비가 되어 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원한 분야가 본인하고 잘 안 맞는다면 어떻게 하실 겁니까 [/INST] 지원한 분야가 저한테 잘 안 맞다고 전혀 생각하지 않습니다. 저는 경력직으로 지원했고 누구보다 이 이 일을 제가 지원한 부분에 일을 잘 해낼 자신이 있고 경험이 있기 때문에 지원을 한 것입니다. 어 저는 동일한 일을 전 직장에서도 계속 해왔고 그 누구보다 제가 하는 일에 대한 어 자부심과 열정을 가지고 있습니다. 또한 평가 역시 조 좋다 라고 생각하고 있습니다. 저는 제 할 일에 대해서 누구보다 잘 알고 있으며 현재 이 시장이 어떻게 돌아가는지를 잘 알고 있습니다. 어 누구보다 빠르게 대처할 수 있고 누구보다 트렌드에 민감하게 대처할 수 있다 라고 자신 자신 합니다. </s>
<s>[INST] 지금까지 많은 연구를 해 보셨겠지만 앞으로 더 연구하고 싶은 분야가 있을까요 있다면 자세히 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 저는 앞으로 더 연구 개발하고 싶은 분야라면 어 이제는 단체가 아닌 에프아이티 개인을 상대로 한 비즈니스가 필요로 하다고 생각합니다. 예전에는 단체로 움직이고 가족이 움직이고 이런 형태의 비즈니스 비즈니스였지만 이제는 뭐 일인 가구 시대인 것처럼 뭐 혼자서 밥을 먹고 혼자 여행을 가고 혼자 영화를 보는 게 어 요즘의 트렌드라고 생각합니다. 그래서 저는 어 여러 명을 함께 하는 프로그램도 중요하지만 개인이 개인 혼자만을 위한 그런 프로그램도 개발이 되어야 되고 앞으로 그쪽 시장이 매우 전망이 밝다 라고 생각을 하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 인생에서 겪었던 갈등 중에 가장 심각했던 것은 무엇이었나요 [/INST] 이것은 극히 제 개인적인 갈등인데 어 인상 지금 여태 현재도 겪고 있고 앞으로도 계속될 갈등입니다. 다름이 아니라 그 종교에 관련된 갈등인데 저는 뭐 어렸을 때부터 부모님의 영향을 받아서 어 불교를 믿고 있습니다. 어 뭐 그 아주 뭐 절대적인 불교 신자는 아니지만 나름대로 어 기회가 된다면 절에 가서 어 기도도 하고 뭐 지나가다가 절이 있으면 뭐 가 가지고 공양도 하고 그 정도로 에 어 불심을 가지고 있습니다. 어 그러던 중 형님이 그 형수와 이제 결혼을 하셨는데 형수님이 기독교를 믿고 있습니다. 그러다보니 이제 부모님이 돌아가신 상태에서 그 부모님의 제사가 좀 문제가 됐고 형은 장남이고 저는 차남인데 형님이 제사를 지낼 때 에 이것을 좀 간소화하고 어 제사를 좀 등한시하는 것에 대한 갈등이 있습니다. 이것은 뭐 형과 제가 풀어야 될 문제이기도 하지만 형수가 중간에 있다 보니 지금으로 선 저에게 가장 큰 갈등입니다. </s>
<s>[INST] 회사의 이익과 반하에 상사가 행동을 한다 그럴 때는 어떻게 하시겠습니까 [/INST] 일단 어 저는 가만히 보고 있지만은 않을 것 같습니다. 이것은 상사와의 관계 문제가 아니라 상사든 그 부하 직원이든 그거는 관계가 없다고 생각을 합니다. 어 상사 어쨌든 간에 상사든 부하 직원이든 회사에 소속된 사람으로서 그 회사의 이익에 반하는 행동을 하고 그것을 제가 알고 있다라고 하면 어 이것은 당연히 회사 측에 보고를 하고 조치를 받아야 된다라고 생각을 합니다. 어 이것은 개인적인 문제가 아니고 공적인 문제이기 때문에 그것으로 인해서 어 어떠한 피해가 그 개인한테 개인에게 갈 수도 있고 회사에도 영향을 미칠 수 있기 때문에 회사의 이익에 반하는 행동을 했을 때는 그것은 지체 없이 회사에 보고를 해야 된다라고 생각을 합니다. 그것은 회사도 마찬가지입니다. 회사가 사회에 공공에 반하는 행동을 한다면 그것 역시 옳지 않다고 생각하고 그것 역시 제재를 받아야 된다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 야근이나 잔업 외근이 많아도 괜찮으신가요 말씀하여 주시기 바랍니다 [/INST] 야근이나 잔업 외근은 어 업무의 연장이라고 연장이라고 생각합니다. 어 야근이나 잔업 외근 같은 경우는 아 야근 같은 야근이나 잔업 같은 경우는 어 제가 업무 능력이 부족해서 어 남들은 다 맞출 수 있는데 제가 시간 내에 못 맞춰서 야근이나 잔업을 하는 경우도 있고 반대로 그거랑 관계없이 업무량이 너무 많아서 어 열심히 하는데도 야근이나 잔업을 하는 경우가 있다고 생각을 합니다. 뭐 앞 전자나 후자나 다 어차 어쩔 수 없이 그 회사 일을 하면서 발생하는 일이기 때문에 뭐 경우에 따라서는 뭐 일이 좀 없어 가지고 일찍 끝나는 날도 있을 테니까 당연히 야근이나 잔업은 뭐 당연히 제가 해야 될 일이고 제 업무에 연장이며 어 제가 반드시 수행을 해야 되는 그 일이라고 생각합니다. 외근은 어 이것 역시 뭐 일을 함에 있어서 당연히 있을 수 있는 일 중 하나라고 생각을 합니다. 뭐 개중에는 뭐 사무실에 있는 걸 더 좋아라 하는 분들도 있지만 저는 외근도 어 즐겁게 잘 다녀오고 외근을 오히려 어 더 즐겁게 했던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 지원자가 지원한 직무에 대해서 설명해 주세요 [/INST] 제가 지원한 직무는 어 대중을 상대로 하는 것이 아닌 기업이나 공장 어 업체에서 어 요구하는 제품을 만들어서 납품하는 것입니다. 어 그 직무를 잘 수행하기 위해서는 시장에 대해서 잘 알고 있어야 됩니다. 어 어느 공장에서 어느 기업에서 이러한 제품이 필요한 것을 미리 파악해서 준비를 해야 되는 과정이 있습니다. 그것은 여태까지의 그 물류의 흐름이라든지 그 회사에 대한 정보를 통해서 알 수 있습니다. 회사 같은 경우에는 그 제품의 장단점을 파악을 해 가지고 그거에 대한 도면을 만들어서 미리 그 회사에다가 주문 어 역으로 의뢰를 하는 것입니다. 우리 회사에서 이러이러한 제품을 만들었는데 너네가 써보지 않겠니 하면서 그 제품에 대한 피드백이라든지 장점 단점 현재 그 회사에서 사용하고 있는 것들의 단점 등을 파악해서 우리의 장점을 극대화시켜서 그곳에다가 그 제품을 납품하는 게 주 업무로 알고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원한 직무에 가장 중요한 역량은 뭐라고 생각하시나요 [/INST] 어 직무를 수행하는 데 가장 중요한 것은 그 업무를 수행하는 본인 스스로의 역량입니다. 그 일을 어떤 일이 저한테 주어졌을 때 그것을 수행할 수 있는 준비가 돼 있어야지 그 업무를 어 완벽하게 맞출 수가 있기 때문입니다. 스스로가 준비가 안 되어 있고 그 업무에 대한 역량이 없다면 그 일은 어 도저히 해 도저히 해결해 낼 수가 없습니다. 업무 역량이라는 것은 뭐 하루아침에 쌓이는 건 아니겠지만 계속 일을 하면서 피드백을 하고 본인이 한 거에 대해서 어 다시 한 번 뒤돌아보고 반성하고 개선점을 찾는 것입니다. 스스로 그 업무에 대한 역량이 있을 때 누구보다 자신감 있게 어 나의 나의 기술을 제공할 수 있고 그것으로 인해서 더 조금 더 완벽한 제품을 만들 수 있다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 팀 프로젝트에서 힘들었던 팀원이 있었나요 어떤 점에서 힘들었나요 그리고 또 어떻게 해결하셨는지 알려주세요 [/INST] 말 그대로 팀 프로젝트는 팀원이 공동의 목표를 두고 그것을 합을 맞춰서 그것을 이루어내 가는 과정이기 때문에 어 팀원 간의 팀 웍이 매우 중요합니다. 어 예전에 제가 그 도서를 다니면서 그 부두에 대한 그 보수 및 어 증편하는 것에 대한 프로젝트를 맡아 한 적이 있었는데 당시 그 저희 팀원 중에서 배만 타면 멀미가 되게 심한 직원이 하나 있었습니다. 그 직원은 뭐 멀미가 얼마나 심했는지 배만 한 번 타면 뭐 식사는 못할 뿐더러 뿐만 아니라 거의 뭐 다른 일을 전혀 할 수가 없는 상태였습니다. 그때 이 팀원을 같이 데리고 가야 하나 아니면 팀원을 바꾸는 게 그 본인한테도 아니면 팀에게도 프로젝트를 완성하는 데 있어서 어떤 게 유리한가에 대해서 한창 고민을 하다가 함께 하기로 했습니다. 대신에 그 멀미가 심한 직원의 보직을 육지에서 저희가 도서를 다니면서 모은 자료를 보내주면 그분이 육지에서 이걸 데이타화 하고 서류하고 문서화하는 작업을 했습니다. 오히려 그렇게 했더니 작업의 능률도 오르고 본인도 힘들지 않게 그 일을 해결할 수 있었던 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서 최근에 본 뉴스 중 가장 인상 깊었던 뉴스는 무엇인가요 그것에 대해 말씀해 주세요 [/INST] 어 바로 어제 본 뉴스인데 그 프리미얼 리그에 있는 손흥민 선수가 어 선발 출전을 못하고 후반에 교체로 출전을 해 가지고 십 삼 분 만에 세 골을 넣는 해트 트릭을 했다 라는 뉴스였습니다. 어 손흥민 선수는 전년도에 프리미어 그 득점왕을 했을 정도로 올 시즌이 되게 기대되는 선수였습니다. 당연히 우리나라 선수이면서 우리나라의 자랑인 것 자랑인 선수죠. 어 그래서 국민 모 대다수가 이 손흥민 선수를 응원을 하는데 손흥민 선수는 어 씨즌이 시작하고 여덟 게임 동안 득점이 없었습니다. 나름대로의 고민도 많았고 현지에서는 손흥민 선수를 질타하는 과대 표장 포장이라는 매체로 매체가 매체에서 어 과대 포장이라는 뉴스를 내보내서 아마 손흥민 선수가 뭐 개인적으로 많이 힘들었을 겁니다. 그런데 아홉 게임째 교체로 선발 출장도 아닌 교체로 어 출전을 해 가지고 십 삼 분 만에 세 꼴 넣습니다. 역시 대단한 선수라고 느끼고 우리 국민들은 많이 그 흥분했죠. 그런데 정말 아이러니하게도 그 영국의 매체에서는 토트넘의 쓰리 톱 중에 가장 낮은 점수인 육 점 삼을 주었습니다. 어 다른 선수한테 더 양보할 수 있었는데 양보하지 않았다 라는 거죠. </s>
<s>[INST] 면접자께서 살아오시면서 가장 힘들었던 경험은 무엇이었으며 어떻게 극복하였는지 말씀해 주세요 [/INST] 어 제가 개인적으로 가장 힘들었던 경험은 건강상에 문제가 있어 가지고 어 한 칠 년쯤 전에 회사를 쉬어야 될 때가 있었습니다. 그때가 제일 어 심적으로나 뭐 정신적으로나 육체적으로 힘들었던 시기였습니다. 당시에 저는 어 음 암에 걸려 가지고 어 수술을 하고 그 요양하는 시간을 치료하는 시간을 가졌어야 됐습니다. 즉 물론 지금은 지금 만 수술로 만 오 년이 지났고 지금은 거 병원으로부터 그 완치됐다는 판정을 받은 상태입니다. 어 저는 그래도 그 사 그 사이에 항암 주사와 항암 치료를 하면서 꽤 힘든 시간을 보 보내야 했습니다. 어 하지만 그 당시에 다행스럽게도 어 저희 가족과 제 아내와 아이들 그리고 제 주변의 친구들 뭐 부모님 이렇게 해서 모든 분들이 저의 건강에 대해서 염려해 주고 어 도와주셔 가지고 저는 나름 잘 극복을 할 수 있었던 것 같습니다. 지금은 매우 건강한 상태며 그 이후로는 건강의 소중함과 건강에 더 어 건강해지려고 운동도 매일 하고 나름 건강에 유의하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 지원서를 보면 업무 경험도 많고 업무 능력도 매우 뛰어나신 거 같은데요 저희 프로젝트 말고 따로 진행하는 프로젝트가 있습니까 [/INST] 어 제가 업무와 관계없이 개인적으로 따로 진행하고 있는 프로젝트는 없습니다. 다만 제가 이 일을 하면서 나름대로 자료를 모으고 뭐 그것은 다음 뭐 제품을 만들고 뭐 준비하기 위한 자료로서 수집하 계속 이건 뭐 예전부터 항상 해왔고 제품이 나올 때마다 시장의 반응이라든지 아니면 업체 반응 뭐 개선점 보완점 좋은 점 나쁜 점 등은 기록은 기록을 계속 따로는 하고 있습니다. 어 이것은 다음 제품을 만들기 위해서 그 중요한 자료로도 쓰이고 혹시라도 제가 나중에 뭐 뭐 후배라든지 아니면 누구한테 어 자르 자료를 공 공유하고 그 이해를 시키기 위해서도 어 소중한 자료를 쓸 수 있다 라고 해서 나름 준비하고 있습니다. 따로 제가 개인적으로 진행하고 있는 뭐 업무에 관한 프로젝트는 없습니다. </s>
<s>[INST] 그동안 일을 하면서 연구 윤리를 준수하기 위해 노력했던 경험이 있으신가요 있다면 어떤 노력을 했는지 자세히 말씀해 주세요 [/INST] 어 저는 개인적으로 어 창조는 어 모방에서부터 시작한다고 생각을 합니다. 그러다보니 기존에 나와 있는 제품 소위 현재 시장에서 잘 나가는 인기 있는 제품을 어 모니터링하고 그거에 대한 피드백을 하고 어 그 상품에 대해서 어 모방을 합니다. 하지만 이 모방이 어 연구 윤리를 벗어나진 않으려고 합니다. 예를 들어서 제가 그걸 모방함으로써 기존에 있는 제품이라든지 그 개발자가 피해를 본다거나 하면 안 되겠죠. 그거는 어 제가 지적 재산권을 지켜야 되기 때문입니다. 지적 재산권을 잘못하면 소송으로도 발전할 수 있기 때문에 하지만 모방은 새로운 제품을 만들고 하는데 그 근간이 된다 라고 저는 생각합니다. 당연히 그 모방이나 이런 뭐 이게 모방이라는 것은 그것을 기준으로 그거와 보다 더 나은 다른 제품을 만든다 라는 거지 그 제품을 똑같이 만들거나 그거에 아류작을 만든다는 얘기는 아닙니다. 저는 기업 윤리를 당연히 지키고 지적 재산권을 당연히 지키려고 합니다. 그 지적 재산권을 남의 지적 재산권을 지켜야만 저 역시 저의 지적 재산권을 지킬 수 있기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 십 년 뒤 본인의 모습은 어떤 모습일까요 [/INST] 십 년 뒤 저의 모습은 저는 현재 이 회사에서 계속 열심히 일하고 싶습니다. 물론 그때는 나이가 약 육십 이 세가 되니까 뭐 어쩔 수 없이 퇴직을 해야 될지도 모르지만 일단 제 꿈은 십 년 뒤에도 제가 뭐 임원이던 아니면 뭐 다른 모습으로든 어 계속 근무를 하고 있기를 바랍니다. 어 요즘은 백 세 시대라고 어 너무 정 그러니깐 신체적 능력에 비해서 뭐 정신적인 신체적 능력에 비해서 사람들이 일찍 퇴직을 해야 되는 경향이 있는 것 같습니다. 지금 우리 사회에 있는 고령화를 넘어서 최고령 초고령화 시대로 접어들었고 어 안타깝게도 젊은 부부들은 아이를 많이 낳지 않습니다. 그러다 보니 점점 세상은 어 일할 수 있는 사람이 줄어들고 있는 게 맞습니다. 마찬 줄어들고 있습니다 줄어들고 있는 게 현실입니다 물론 에이아이 라든지 다른 걸 대체할 수 있는 많은 기술들이 뭐 어 발전하고 있고 더욱 발전하겠지만 저는 개인적으로 어 그때가 더 많은 노하우를 가지고 있는데 그 그 당시 나이에 에 퇴직을 해야 된다는 게 옳지 않다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 지원자님이 사회생활을 하시면서 사람들과의 인간관계나 협업 과정에서 가장 어려웠던 점은 어떤 것이 있나요 [/INST] 사람들과 협업을 하면서 가장 어려운 점은 역시 소통입니다. 이 소통이 잘 되면 협업은 뭐 협업하는데 아무런 문제가 없지만 소통이 안 될 때 협업은 거의 불가능합니다. 협업이라는 게 여러 사람이 같은 똑같은 목적을 두고 일하는 것인데 이것이 뭐 빠르거나 늦거나 아니면 뭐 상대방한테 어 피해를 주는 이런 일이 발생을 하게 되면 협업은 결코 이루어질 수가 없습니다. 그래서 저는 무엇보다 가장 중요한 게 소통이라고 생각하고 어 소통이 안 될 때 만큼 협업이 어려운 때가 없다 라고 생각을 합니다. 어 서로 자기의 이익을 챙기고 어 서로 자기 만을 바라보았을 때 협업은 이루 이루어질 수가 없습니다. 어 협업은 소통이 이루어져야 되고 자기 희생이 따릅니다. 내가 좀 힘들고 힘들어 내가 좀 희생하고 힘들었을 때 힘들게 고생을 하면 어 다른 사람이 우리 팀원이 더 쉽고 편할 수 있다 라는 것을 서로가 느껴야 합니다. 그리고 그것이 올바른 협업의 정신이고 올바른 협업의 길이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 요즘은 친환경 자동차가 대세죠 그중에 전기 차가 인기가 많은데요 본인이 생각하는 자동차 관련 기술 중 가장 유망하다고 생각되는 것은 어떤 것일까요 [/INST] 어 저는 개인적으로 에이아이 인공지능 기술이라고 생각합니다. 어 요즘 어 전세계는 에이아이 인공지능 전기차로 경쟁을 하고 있는데 현재로서는 테슬라가 가장 앞서 있고 에이아이 인공지능 부분에서도 가장 앞서 있다고 생각을 합니다. 불과 얼마 전까지만 해도 사람이 아닌 자동차가 스스로 운전을 한다 라는 것에 대해서 어 사람들은 대개 대부분 반신반의했습니다. 그런데 실제적으로 뭐 실험을 하고 연구 조사를 한 결과 인간이 운전을 하는 것보다 어 에이아이를 통해 에이아이를 통해서 운전하는 것이 사고 확률을 약 한 사십 프로 이상 더 줄일 수 있다 라는 연구 발표가 있습니다. 이제 사람이 직접 운전을 하는 세상 시대는 어 곧 없어질 것입니다. 전 세계가 네트워크화 되고 어 모든 자동차가 에이아이 에이아이화 된다고 그러면 오히려 교통 체증도 더 없어질 것이고 어 사고도 더 줄어들 거라고 생각을 합니다. 물론 그렇게까지 되기 위해서는 수많은 연구와 시행착오가 있어야 되겠지만 어 에이아이 인공지능 기술은 어 거의 한계가 없고 십 년 안에는 어 에이아이가 스스로 운전하는 시대가 반드시 올 거라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 이 업무를 지원했는데 또 본인이 어떤 하고 싶은 특별히 하고 싶은 업무가 또 있을 수 있겠죠 어 본인이 평소에 요 일은 꼭 하고 싶다 하는 그런 업무가 있다면 이것에 대해서 말씀해 보세요 [/INST] 제가 가장 하고 싶은 업무는 마케팅입니다. 어 어떻게 보면 좀 확대된 어 영업이라고 할 수 있습니다. 어 물론 물건 제품을 만들고 제조하고 설계하고 제조하고 만드는 과정도 매우 중요합니다. 하지만 물건을 아무리 잘 만들어도 기업 입장에서는 이 물건을 잘 팔지 못한다면 어 그것은 어 옳은 비즈니스가 아닙니다. 좋은 제품을 어렵게 만들어 낸 만큼 그것에 장점을 살려서 그것을 판매를 하는 게 아무래도 그 영업이 어 기업의 꽃이라고 생각을 합니다. 영업을 잘해서 그 실적을 남기는 게 결국은 가장 회사 입장에서는 비즈니스 모델이 될 거고 어 그것이 곧 비즈니스고 그것이 곧 회사를 살리는 일이라고 생각합니다. 물론 좋은 제품을 만들어내야 되는 게 우선이지만 그 좋은 제품을 광고하고 알려서 어 적당한 가격을 받고 뭐 덤핑이나 이런 게 아닌 그 값어치를 인정받아서 제대로 된 가격을 받고 판매를 하는 것이 어 저는 가장 이상적인 비즈니스라고 생각하고 제가 가장 맡아보고 맡아서 해보고 싶은 업무 분야입니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사의 직무가 지원자분의 적성이 맞지 않을 수도 있습니다 그렇게 맞지 않는다면 지원자분은 어떻게 하실 건가요 [/INST] 어 질문에는 외람되게도 아니오 라고 대답하겠습니다. 어 저는 경력직으로 지원하는 것인 만큼 이 제가 어 맡을 직무가 제가 지원한 직무가 무엇인지에 너무나 잘 알고 있습니다. 어 저가 저는 이 일을 이십 년 넘게 해왔고 이십 년 넘게 해오면서 나름의 노하우를 쌓고 그것을 지니고 있습니다. 어 제가 경력직으로 지원을 하는데 그 직무가 적성에 안 맞을 리는 절대로 없다 라고 생각합니다. 그러면 저는 다른 업무 다른 직무에 지원을 했겠죠. 그래서 저는 어 조금 질문에 어폐가 있다고 생각을 하고 뭐 면접관님께서는 좀 뭐 건방지다 생각할 수 있을지 모르겠지만 저는 제 직무에 가장 잘 적응하고 가장 잘 해낼 수 있는 자원이라고 저 스스로를 평가하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님은 본인이 리더형인지 팔로워형인지 한번 설명해 보세요 [/INST] 뭐 직책 경력 이런 걸 다 떠나서 저 스스로의 그 리더형인지 팔로우 형인지를 묻는다면 저는 팔로우 형이라고 대답하겠습니다. 어 저는 개인적으로 어 팔로우를 할 때 좀 더 편안함을 느낍니다. 아 이것은 제가 뭐 이를 뭐 편하게 하겠다 날로 먹겠다 이런 의미가 아닌 제 능력을 좀 더 어 발휘할 수 있는 부분을 말씀드리는 겁니다. 저는 개인적으로 어 그 팀원도 해보고 팀장도 해봤지만 성격적으로나 그 나중에 업무 성과를 봤을 때 제가 팔로우 형으로 일했을 때 더 업무 평가를 잘 받고 더 성적이 좋았던 것 같습니다. 일단 제가 리더형을 맡게 되면 그 모든 팀원을 관리를 해야 되는데 어 팀원을 관리하다 보면 정작 제가 해야 될 일을 좀 못하는 경향이 있는 것 같습니다. 저 저는 그 팀원으로서 팔로우 형일 때 아니면 뭐 관리자로서 지켜보는 입장일 때 더 많은 아이디어와 더 많은 능력을 발휘했던 것 같습니다. 개인적으로 저의 성향을 묻는 질문이라면 저는 팔로우 형이라고 대답하겠습니다. </s>
<s>[INST] 네 팀원과의 불화를 어떻게 해결하시겠습니까 [/INST] 어 팀원과 그런 일이 생기면 안 되겠지만 그래도 그런 일이 생긴다고 그러면 어 그걸 해결할 수 있는 방법은 소통밖에 없습니다. 어 서로 이야기를 하면서 함으로써 소통을 함으로써 저는 웬만한 문제는 이 업무적인 일이라면 업무적인 문제는 다 해결돼 해결이 된다 라고 생각을 합니다. 뭐 예를 들어서 그 직원이 뭐 과도한 업무 때문에 불만인 건지 아니면 뭐 본인이 배제되고 있다 라고 생각하는 건지 본인이 아시고 본인이 불만인 사항을 얘기하고 제가 팀장으로서 혹은 팀원으로서 어 그것을 해결해 줄 수 있으면 그것을 해결하면 어 불안은 없다 라고 생각합니다. 하지만 이게 개인적인 문제라면 조금 달라집니다. 제가 팀장을 맡고 있는 상태에서 그 팀원이 개인적인 뭐 감정으로 저를 혹은 뭐 다른 직원을 싫어한다라든지 이러면 저는 팀장으로서 당연히 그 직원을 배제할 것입니다. 어 계속 제가 하는 얘기지만 프로젝트는 같이 팀원이 공동의 목표를 이뤄가는 과정이기 때문에 그런 다른 생각을 갖고 있고 불만이 있는 생각을 갖고 있는 팀원이 같이 한다면 그 프로젝트는 잘 될 수가 없습니다. 일단 프로젝트의 성공 여부를 따진다면 어 소통을 통해서 해결해야 되고 그렇지도 않다 라고 그러면 전 팀장으로서 그 팀원을 배제할 것입니다. </s>
<s>[INST] 자 본인의 십 년 후에는 어떻게 되어 있을까요 당신의 십 년 후 미래에 대해서 한번 얘기해 보세요 [/INST] 향후 십 년 뒤에 저의 소망을 얘기하라고 하면 저는 이 회사에서 십 년 뒤에도 열심히 일하고 싶습니다. 물론 그때 나이가 이제 정년퇴직이 을 해야 되는 나이가 지났을 수도 있지만 제 능력이 닿고 제 열정이 있다고 그러면 저는 십 년 후에도 본 회사에서 열심히 일하고 싶습니다. 어 이런 개인적인 것 말고 십 년 후에 제 그냥 막연 미래에 대해서 말씀을 얘기를 하라고 하면 저는 십 년 뒤에는 제가 은퇴를 하게 된다면 뭐 산이나 산 속이나 강가 쪽에다가 자그마한 펜션을 하나 운영하고 싶습니다. 어 펜션은 저는 자연과 자연을 무척 좋아하고 낚시나 등산 어 뭐 트레킹 자연 속에서 쉬는 것을 되게 좋아라 합니다. 어 제가 할 수만 있다면 어 강가나 산 속에다 펜션을 지어서 펜션을 찾아오는 사람들한테 서비스를 제공하고 오시는 분들이 이렇게 편히 쉬다가 어 재충전을 해서 다시 본업으로 본인이 있던 곳으로 돌아갈 수 있는 게 그분들을 힐링시키고 어 그분들이 쉬다 갈 수 있는 그런 쉼터를 마련하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 특정 제품 한 가지와 현재의 문제점을 언급하고 기술적 개선 방안을 제시해 주시겠습니까 [/INST] 어 특정 제품 한 가지에 문제점을 언급하라고 하시면 저는 우리 회사 제품 중에 그 올해 초에 만든 플라스틱 텀블러를 예를 들고 싶습니다. 이 텀블러라는 게 그 뜨거운 물 혹은 차가운 물을 음료수를 담는 건데 이거 재질 자체가 플라스틱으로 만들었다라는 게 좀 이해가 안 됩니다. 물론 열에 강한 플라스틱이고 무슨 뭐 인쇄라든지 그 모양을 이쁘게 하기 위해서 플라스틱으로 만든 거는 이해를 하겠는데 그래도 그 아무리 뭐 디자인이 예쁘고 어 뭐 그래도 이 텀블러의 원래 기능을 버리는 제품은 옳지 않다 라고 생각을 합니다. 그래서 이걸 스테인레스나 좀 좀 더 단단한 뭐 거기 뭐 꽃무늬 같은 게 안 들어가더라도 어 스탠레스나 이런 적당한 재질을 써야지 그 뜨거운 커피를 담고 뜨거운 음료를 담는데 플라스틱을 쓴다 라는 거는 어 손님 입장에서 봤을 때 어 이게 과연 내 건강을 해치지 않을까 이런 의심을 사게 됩니다. 아무리 그렇지 않다 라는 거를 우리가 거기 뭐 제품 설명서에 기재를 해도 일단 손님 입장에서는 플라스틱인데 뭐 뜨거운 거를 담는다 라는 건 거부반응을 느낄 수 있기 때문에 그 플라스틱 텀블러는 좀 잘못된 제품이라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 귀하는 당 회사에 입사를 한다면 타 지역에서 업무를 수행할 수도 있는데 가능하신가요 [/INST] 타 지역이라는 기준이 어디까지인지는 잘 모르겠지만 어 저는 뭐 출장을 간다라든지 뭐 그쪽 현지에서 뭐 어 잠깐 뭐 근무를 한다라든지 이런 거는 모르겠지만 그쪽에서 아예 주재원으로서 있어야 되는 건 조금 곤란합니다. 어 저는 가정을 두고 있고 아이들이 있다 보니까 제가 지방 근무를 한다라든지 그런 거는 좀 곤란한 편입니다. 제가 지방 근무가 가능했으면 본사에다가 지원을 하지 않았겠죠. 어 저는 본사에서 근무하기를 원하고 뭐 출장이라든지 프로젝트 때문에 뭐 출장에 간다라 이런 거는 상관이 없습니다. 그건 일의 연장이라고 생각을 하는데 업무 수행을 하는데 아예 타 지역에서 그쪽에서 먹고 자고 하면서 그쪽에서 출근을 하고 그래야 된다라고 하면 어 저는 그거는 좀 곤란할 것 같습니다. 어 죄송하지만 저는 어 거주지 그니까 본사에다 지원을 했고 뭔가 서울에서 근무하기를 원합니다. </s>
<s>[INST] 요즘은 자기 피알 시대입니다 나만의 어떤 장점과 나만의 그 노하우 그 자신만의 그 경쟁력을 한번 말씀해 주시겠습니까 어떻게 해야 이 시대에서 살아 남을 수 있고 성공할 수 있는지 그것을요 [/INST] 어 제가 경력직인 만큼 어 저만의 경쟁력은 제 업무에 대해서 어 잘 알고 어떻게 해야 되는지를 알고 있다라는 겁니다. 어 당연히 회사에서도 경력직을 뽑는 이유가 이 일에 대해서 적임자로 이 일을 잘 알고 있는 사람을 뽑는 거라고 생각하고 있기 때문에 저는 지원을 한 것입니다. 저만의 경쟁력은 저는 단순히 이 일을 해 왔던 것 뿐만 아니라 일을 해 오면서 계속 거기에 대한 노하우를 쌓워왔고 거기에 대한 자료조사를 꾸준히 준비하고 가지고 있다라는 것입니다. 저는 저희 제품 뿐만 아니라 타사 제품까지도 꼼꼼히 체크를 하고 이 제품의 장단점을 항상 연구하고 시장 조사를 합니다. 그것으로 그것으로 다음 회사에서 나오는 제품에 대한 피드백을 하고 어 그것으로 다음 제품이 나왔을 때 이 그 제품이 어떤 시장에 누구에게 어떤 회사에 필요한지를 잘 파악하고 있습니다. 저만의 경쟁력은 저만의 노하우며 어 제가 여태까지 이 업무를 해오면서 쌓아온 경력이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지원한 부서에서 자신이 어떤 일을 하고 있는지 알고 있습니까 [/INST] 자신이 속할 팀은 어떤 일을 하고 있는지 알고 있냐는 질문에 대에서 어 해외 영업 팀으로 알고 있습니다. 특히 중국 지역의 신규 매출 창출이 미션으로 알고 있고요. 저의 경우는 거기에 어느 정도 특화가 되어있는 사람이라고 생각을 합니다. 저의 경우는 중국 심천 지역 광동성을 중심으로 하는 심천 지역에 아무도 없는 상태에서 지사 설립을 진행을 했었습니다. 지사 설립을 위해서는 현지에 있는 사무소를 구입을 구매 계약을 하고 그 사무실에서 일을 해야 되는 인원들을 직접 면접을 보고 채용을 했어야 했었습니다. 그리고 그 인원들과 함께 로칼 영업을 직접 진행을 해서 어 꽌시를 형성을 하고 당사의 제품을 프로모션하였으며 최종적으로는 매출 창출을 달성을 하면서 미수금 회수까지 진행을 했었습니다. 이러한 일들을 이 년여 동안 진행을 하면서 저보다 중국어를 잘하는 사람들은 많이 있겠지만 이러한 아무 것도 없는 무에서 유를 창출하는 업무를 진행을 해 본 사람은 많이 없다고 생각을 하기 때문에 아마 도 지금 제가 속할 팀에도 이러한 일을 잘 해 나갈 수 있을 거라 아 사려됩니다. </s>
<s>[INST] 다른 계열사가 아닌 이 계열사에 지원한 이유는 [/INST] 다른 계열사가 아닌 이 계열사에 지원한 이유는 다른 계열사 지역보다 이 계열사에서 어 중국 관련된 여러 가지 비즈니스를 진행하고 있다는 사실 때문입니다. 특히 중국 관련된 비즈니스에서 중국어를 잘하는 것만으로는 한계가 있습니다. 따라서 저의 에 개인적 역량과 기존에 했던 업무들이 이 계열사에 어 나름대로의 어느정도 일조를 할 수 있지 않을까 생각을 합니다. 특히 무에서 유를 창조하는 해외 영업의 경우에는 중국 지역 심천 지역에서 지사를 설립을 하고 그 지사에서 일을 할 인원 들을 면접을 하며 채용을 직접 채용을 관여하였으며 그 인원들과 함께 신규 매출 창출을 위해서 미팅을 어렌지 하며 거기에 꽌시를 형성을 하고 최종적으로는 매출을 창출을 일으키고 그 매출에 관련된 미수금까지 모든 업무를 진행을 하며 지금까지 어 근무를 해 왔었던 경력을 갖고 있기 때문에 그러한 경력들이 지금 이 계열사에 진행을 할 경우에 나름대로의 어느 정도 부분 일조를 할 수 있을 거라 생각을 해서 이 계열사에 진행 지원을 하게 되었습니다. </s>
<s>[INST] 본인은 연구 파트에서 늘 활동을 해 오신 거 같은데 기본적인 질문을 하나 할까요 열역학 영 번에서 삼 번 법칙에 대해서 설명을 하실 수 있겠습니까 본인만의 방식으로 한번 부탁을 드립니다 [/INST] 열 역학 영에서 삼 법칙에 대해 설명하라는 부분에 대해서 열 역학 제 삼 법칙이란 절대 영도에서의 엔트로피에 관한 법칙으로 네른스트의 열 정리라고도 합니다. 열역학 과정에서의 엔트로피의 변화 아 절대 온도 티가 영으로 접근할 때 일정한 값을 갖고 그 계는 가장 낮은 상태에 에너지를 갖게 된다는 법칙입니다. 이 법칙에 의하여 의하면 절대 영도에서 열 용량 영이 됩니다. 네른스트의 열 정리 또는 네른스트 프랑크의 정리라고도 하며 천 구백 육 년 네른스트는 열 역학 과정에서의 엔트로피의 변화 아는 절대 온도 티가 영에 접근함에 따라 영이 된다 라고 주장을 했습니다. 아 계의 엔트로피는 남녀 부피 자기장 등 외부 조건과는 관계없이 온도가 영에 접근하게 되는 영이 됩니다. 그러면서 계가 크든 작든지 하나의 낮은 에너지 상태를 갖게 됩니다. 이러한 부분들을 어 열 역학 아 삼 법칙이라고 하며 지금도 많은 사람들이 이 법칙에 관련돼서 어 연구를 진행하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 아 요즘에 뭐 아주 치열한 경쟁 속에서 지내다 보니까 어떤 분야든지 우리가 매일 꾸준히 다들 공부를 하고 계실 거예요 그러면 어 본인이 매일 공부하고 있는 분야가 있다면 분야가 있는지에 대해서 말씀해 보세요 [/INST] 아 먼저 제가 매일 공부하고 있는 분야는 따로 가지고 있습니다. 지금도 해외 영업 관련해서 가장 중요한 부분은 소통이라고 생각을 합니다. 외국어 구사 능력을 통한 중국 현 현지인들과의 소통은 해외 영업에서 가장 기본이 되는 부분들입니다. 그런 기본 부분들을 계속 연마를 하기 위해 영어와 중국어 일본어는 매일 조금씩 공부를 하고 있습니다. 따로 어 영화를 보거나 아니면 관련된 뉴스를 보거나 그리고 제가 지금 하고 계속 하고 있는 부분들이 어 디스플레이 업계 중에 오토 모티브 관련된 내용들입니다. 이런 부분들은 매일매일 새로운 기술 트렌드나 이런 부분들에 에 민감하게 에 현재의 트렌드 고객의 리즈를 파악해야 되는 부분들이 있어서 관련 전자 신문이나 이런 부분들을 보고 있습니다. 어 언어 뿐만이 아니라 제가 특히 관심을 갖고 있는 중국 그리고 어 제가 담당하고 있는 중국 지역과 일본 지역에 대해서는 오토모티브 쪽 관련된 전시회라든지 아니면 여러 가지 자료를 검색할 지금도 어 하고 있는 부분이 있습니다. </s>
<s>[INST] 본인이 이루고 싶은 인생의 목표는 무엇인가요 [/INST] 이루고 싶은 인생의 목표가 있다면 지금 계속 회사 생활을 진행을 하며 제가 언제 몇 살에 은퇴를 하게 될지는 모르겠으나 제 목표는 육십 살에 아 인 은퇴를 하고 싶습니다. 은퇴 후에 안정적인 삶을 바라는 건 모든 사람이 동일하게 생각을 하고 있고요. 동일하다고 생각을 하고 있고요. 어 나 인생의 목표라고 한다고 하면 제가 전세계를 돌아다니며 전세계에서 여행도 괜찮 좋겠지만 그중에 제가 좋아하는 곳에서 한 달도 좋고 두 달도 좋고 그렇게 머물면서 어 천천히 현지의 문화와 음식과 사람들을 만나며 교류를 하고 싶은 꿈을 가지고 있습니다. 그게 어느 나라인지 아니면 어디가 될지는 모르겠지만 물론 외국일 수도 있고 한국일 수도 있고 그런 부분들을 위해서 지금도 영어 중국어 일본어 이외에 여러 가지 다양한 자격증을 어 따고 있구요. 그게 현지에 가서 유유자작 하면서 쉬면서 보는 쓸 수도 있지만 여러 가지 소일거리를 할 수 있는 부분들도 있어서 그런 부분들을 계속 지금도 준비를 해 오고 있습니다. </s>
<s>[INST] 어 이전 회사에서는 개발이 아닌 전혀 다른 직무를 하셨었는데요 혹시 어 본인이 하실 수 있는 설계 프로그램이 있으신가요 [/INST] 할 수 있는 설계 프로그램이 있는지에 대한 부분은 먼저 프로그램 설계 관련돼서 아까 설명을 드리면 소프트웨어를 작성하는 과정에서 단계적으로 나타나는 바와 같이 에 흐름으로 작성이 됩니다. 프로그램 설계는 원하는 프로그램을 완성시키기 위한 구체적인 작업의 어 첫 번째 스텝입니다. 시스템 전체를 추가로 주체로 한스 기본 설계 상세 설계에서 대상 업무를 효율적으로 처리하기 위한 프로그램 구성 내부의 처리 상황 각 부 단위의 부분들 그리고 각 단위 프로그램 간의 인터페이스 상세를 등을 결정하는 작업이면서 일반적으로는 프로그램 설계에서 제네럴 플로 차트 테이블 설계서 등의 작성을 말하는 것으로 알고 있습니다. 따라서 처음에 설계 기간에는 검사 개시 시스템 기본 검사 기본 설계 상세 설계 공사 기간에는 프로그래밍 설계 프로그래밍 디버그 종합 시험 결합 시험 종합 운전시험 서비스 개시 등으로 되어 있는 것으로 알고 있습니다. 따라서 기본적으로 이런 부분들을 통해서 설계 프로그램들을 진행하는 것으로 알고 있습니다. </s>
<s>[INST] 기차가 운행 시 산사태로 삼십 분 동안 정차되었습니다 이때 본인께서는 어떠한 조치를 하실 것인지 이야기해 주세요 [/INST] 기차가 운행 시 산사태로 삼십 분 동안 정차가 되었다면 어떻게 조치할 거야 대한 질문은 에 그 기차 안에 에 제가 어떠한 위치에 있는 사람이냐에 따라서 대처 방안은 다를 거라 생각이 됩니다. 대가 제가 기차를 운전하는 사람이라고 한다면 상 산사태가 발생을 해서 삼십 분 동안 정차가 되었다면 그 산사태를 이 상태를 예 본사에 에 바로 보고를 하고 그 산사태가 어 어떻게 처리를 해야 되는지 처리 부서 쪽에다가 연락을 해서 그 사람들과 원활한 소통을 통해서 빠르게 산사태를 정리할 수 있게 해야 될 것 같습니다. 제가 기차를 운영하는 승무원이라고 한다면 당연히 그 고객 응 승객들을 먼저 안심을 시키고 현재의 이 산사태 로 인해서 삼십 분 동안 정차가 될 거라는 부분들을 어 손님들에게 알려드려야 될 것 같습니다. 그리고 운전사와 함께 에 이 산사태가 삼십 분만에 끝날 것인지 여러 가지 정보들을 교환을 하고 그 관련된 부분을 늘 승객들에게 어 실시간으로 보고를 에 공유를 해서 불안하지 않게 한 해야 할 조치를 취할 것 같습니다. </s>
<s>[INST] 면접자님께서는 문서화는 왜 해야 되는 작업이라고 생각하시나요 [/INST] 문서화는 왜 해야 된다고 생각하느냐에 대한 질문은 모든 비즈니스 그리고 사람과의 관계 들을 구두상으로나 약속과 그리고 돈이 오가는 머니가 오가는 부분들 그리고 약속이라는 부분들은 기본적으로는 구두상으로는 했던 부분들은 왜곡되어지는 경우들을 많이 보아왔습니다. 따라서 본사 부서간의 부분 그리고 고객과의 부분들은 기본적으로는 문서화가 되어 있지 않으면 나중에라도 얼마든지 왜곡이 되어 그 부분이 발목을 잡는 경우들이 발생하는 경우가 있습니다. 따라서 이러한 부분들 특히 민감한 부분들 특히 해외 영어 영업 쪽에서 관련된 부분이라고 한다면 단가 납기 그리고 계약서상의 여러 가지 문구들은 꼭 문서화로 꼼꼼하게 에 해 놓아야 나중에 이런 부분들이 구두상으로 얘기를 했던 왜곡된 부분들을 문서화를 통해서 어 책임 소재를 정확하게 구분할 수 있기 때문에 이런 부분일수록 민감한 부분들 일수록 특히 이익과 관련된 부부 이해관계와 관련된 부분에 대해서는 문서화가 꼭 필요하다고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 지금껏 협업을 해 오시면서 가장 어려웠던 것과 그 어려웠던 점을 어떻게 해결하셨는지 말씀해 주세요 [/INST] 협업을 하면서 가장 어려웠던 것은 협업을 하면서도 목표가 공동의 목표가 같지 않을 때라고 생각합니다. 협업은 여럿이 모여서 한 가지의 목표를 달성하기 위해 서로 희생하고 서로 협력하고 어 서로 나누고 소통해야 소통을 해야 되는데 협업을 하면서도 보면 간혹 가다가 본인 스스로가 조금 손해를 안 볼려고 하고 본인의 성과를 더 과시하려고 하고 그러다 보니 협업이 힘들어지는 경우를 종종 봐왔습니다. 그것을 해결하는 방법은 우리가 협업을 하는 이유에 대해서 근본적으로 다시 주지를 시켜야 된다라는 것입니다. 그러기 위해서는 우리의 어 목표를 정확히 하고 우리가 공동으로 이 일을 이루어 냈을 때 혹은 내가 좀 손해를 보고 내가 좀 희생을 하드래도 이 공동의 목표를 이룰 수 있도록 함께 노력한다라는 것을 주지시켜 주는 것입니다. 어 때로는 내가 좀 손해를 보드래도 결과적으로 이 협업이 다 완성이 되었을 때 모두에게 이익이 돌아간다라는 것을 어 확실하게 알려주고 그것을 주지시키는 것입니다. </s>
<s>[INST] 직무 수행 시 난관에 봉착했다면 어떻게 해야 하는가요 [/INST] 직무수행 시 난관에 봉착했을 때는 주위에 주위에 도움을 청하는 것이 가장 옳은 방법이라고 생각을 합니다. 어떤 직무든 간에 본인 스스로 해결을 하면 좋겠지만 그 직무가 어 우선적으로는 해결이 돼야 되기 때문에 내 스스로 그 능력이 부족하다고 느꼈을 때는 어 빨리 주위에 알려서 뭐 선배나 후배 때로는 후배 한테 도움을 청하는 것이 직무를 수행하는데 옳은 행동인 것 같습니다. 어 직무 직무라는 것은 회사가 나에게 맡겨진 일이지만 내가 그것을 내 능력 부족으로 혹은 어 내 부족감으로 직무를 못 직무를 수행 못하는 것 보다는 주위에 도움을 청해서 청해서라도 그 직무를 수행하는 것이 회사에 결국은 저에게 도움이 된다라고 생각하기 때문입니다. </s>
<s>[INST] 과거에 일을 쭉 하셨잖아요 어 지금까지 과거에서 지금까지 그 어떤 프로젝트를 많이 해보셨는지 한번 이 자리에서 말해보시겠어요 [/INST] 저는 경력직으로 지원한 만큼 여러 가지 프로젝트를 수행해 왔습니다. 어 때로는 팀원으로 때로는 팀장으로서 여러 프로젝트를 수행했습니다. 어 예를 들면 어 팀원으로 팀원으로서는 상품을 개발하는 개발부에 들어가서 상품의 필요성과 그 상품의 장단점을 파악하고 시장에서 이 상품의 반응 등을 조사하는 어 업무를 맡아 왔었고 어 제가 팀장으로서는 어 제품을 만들어서 마케팅하는 프로젝트를 맡아 본 적이 있습니다. 어 생품 상품의 장단점을 파악하고 이것이 어디에 필요하며 어느 업체에 수용이 되며 또한 시장에서 요구사항을 받아들여서 이것을 대내 대내적으로 국내 기업과 해외 기업에 판매를 해 본 경험이 있습니다. 어 대체적으로 어 성적도 좋았고 실적도 좋았다 라고 자부합니다. 저는 어 이 분야에서 만큼은 어 많은 노하우를 가지고 있고 경험을 가지고 있습니다. 새로운 제품을 만들어내기 전에 시장 조사라든지 현재 시장을 파악하고 미래를 예측하는 앞으로 방향을 설정하는 것에 탁월한 능력을 갖고 있다고 자부합니다. </s>
<s>[INST] 그동안 본인이 쓰셨던 논문이나 보고서 등에서 본인의 관심사를 가장 잘 드러낼 수 있는 대표적인 학술 실적을 한 가지만 자세하게 소개해 주시겠습니까 [/INST] 저는 얼마 전 상점 브랜드가 상권에 미치는 영향에 대한 보고서를 작성해서 제출한 적이 있습니다. 어 이것은 나름 좋은 평가를 받았고 이것에 대해서 간단히 설명하자면 어 예전에는 은행을 중심으로 상권이 형성됐었습니다. 하지만 요즘은 다 핸드폰이나 이런 핸드폰으로 은행 업무를 처리 처리하다 보니 요즘은 은행 앞에서 만나자는 약속을 하거나 그러지는 않습니다. 그런 거에 비해서 요즘 최고로 핫한 상권에 포함되는 것은 뭐 맥도날드 롯데리아 등이 있지만 아무래도 현재 가장 큰 상권을 미치는 것은 스타벅스입니다. 어 스타벅스는 어 소위 핫한 상권이라고 불리 곳에는 어느 곳에나 있고 전국 어디에도 스타벅스 매장 근처는 입지 조건이 최고이기 때문에 지가가 높아지고 스타벅스가 들어온 매장 주변에는 땅값 및 건물값까지 오르는 게 현실입니다. 요즘 같이 불경기에 다른 매장들은 망해도 스타벅스는 절대로 망하지 않는다는 속설이 있는 것처럼 어 상점이 요즘은 땅값에 땅 지가나 건물의 브랜드 가치 자체를 높이는 일이 많은 것을 볼 수가 있습니다. </s>
<s>[INST] 입사를 하면 어떤 사람이 되고 싶습니까 [/INST] 어 제가 입사를 하게 되면 저는 어 동료 상사 혹은 그 부하 직원에게 아 저 사람은 말이 통하는 사람 어 소통이 되는 사람 이런 식으로 평가를 받고 싶습니다. 그건 저 역시도 저 역시 제가 말하는 상사나 동료의 모습이기도 합니다. 어 비즈니스를 하게 되면 우리는 요즘 그 가정보다도 오히려 회사에서 더 많은 시간을 보냅니다. 이게 비즈니스적인 측면에서 스트레스도 받는 일도 많고 나름 그 안에서 보람을 찾을 수도 있겠지만 어 그렇게 하루에 대부분을 같이 보내는 사람과 소통이 안되고 말이 안 통한다 라고 하면 그것만큼 힘든 것도 없다라고 생각을 합니다. 그래서 저는 입사를 하게 되면 뭐 동료나 뭐 선배 후배들에게 아 저 사람하고는 말이 통한다 소통이 된다 라는 평가를 받고 어 저 역시 그런 사람이 되고 싶고 어 제 주변에 있는 사람 역시 제가 그런 평가를 할 수 있는 동료들과 함께 일하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 본인의 소통 능력을 키우기 위해서 어떤 노력을 하시고 계시나요 [/INST] 무엇보다 소통 능력을 키울려고 하면 어 일단 좀 상대방의 얘기를 잘 들어야 된다라고 생각을 합니다. 어 간혹 가다가 요즘 뭐 상사는 부하 직원이나 다른 사람이 하는 얘기를 잘 안 듣고 그들이 무슨 생각을 하는지 그걸 잘 모르는 경우가 되게 많은데 소통 능력을 키우려면 일단 상대방의 이야기를 잘 듣고 저 사람이 무엇을 얘기하는지 저 사람은 어떤 생각을 갖고 있는지를 파악하는 게 중요하다고 생각합니다. 그러기 위해서는 요즘 요즘 문화에 대해서 좀 잘 알아야 트렌드에 대해서 잘 알아야 그들과 소통을 할 수 있다 라고 생각을 합니다. 뭐 그게 경제적인 거든 무슨 문화적인 거든 오락적인 거든 어 요즘에 어떤 게 유행하고 유행하고 요즘 트렌드는 어떤지 등 현재 문화에 대해서 잘 알고 있어야 그 동료와 뭐 후배와 선배와 소통을 해 쓰고 소통을 하고 그들과 이야기를 나눌 수 있다라고 생각을 합니다. 그래서 좀 가능한 어 요즘 문화에 대해 잘 알려고 노력하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 최근에 본인이 재미있어 하는 일이 있으신가요 [/INST] 제가 최근 관심을 갖고 재미있어 하는 일은 루어 낚시입니다. 어 예전에는 민물 낚시를 주로 했었는데 어 최근에 휴가를 다녀오면서 루어 낚시를 접하게 되면서 어 루어 낚시의 그 매력에 좀 빠졌습니다. 루어 낚시는 어 민물 낚시가 다 이 민물 낚시는 한 자리에 딱 고정돼서 그 안 자리 자리에 앉아 가지고 뭐 꾸준히 뭐 밑밥을 주고 하는 낚시 좀 약간 정적인 거에 비해 루어 낚시는 계속 이동을 하면서 하는 낚시다 보니까 어 좀 주변 풍광을 좀 볼 수도 있고 어 그때 그때 상황에 대해서 어 새롭게 대처를 해야 되는 뭐 물살이 얼마나 센지 깊은지 낮은지 뭐 루어는 어떤 게 잘 그 먹히는지 등을 계속 그때그때 상황에 맞춰서 이렇게 바꾸고 조절하고 그래야 되는 게 조금 더 제 성격에 맞고 재미있는 것 같습니다. 그러면서 다양한 어종을 만날 수도 있고 이게 이동을 하면서 하는 낚시다 보니까 어 민물 낚시보다는 민물 낚시보다는 조금 더 익사이팅한 게 어 저에게 더 맞는 것 같아서 저는 최근에 루어 낚시를 배우고 있고 이것에 대한 공부를 조금씩 하고 있는 편입니다. </s>
<s>[INST] 본인이 하고 싶은 직무 말고 다른 직무를 회사가 맡긴다면 어떻게 하실 건가요 [/INST] 어 이 질문은 아까 좀 외람된 답변은 좀 외람될 수 있는데 제가 제가 맡고 있는 질문을 할 수 없다면 그거는 저에게나 회사에게나 좀 손해라고 생각을 합니다. 저는 경력직으로 지원한 것인 만큼 저는 이 업무에 대해서 뭐 이십 년 넘게 이 일을 해오면서 나름 노하우를 가지고 있고 저 역시 이 일을 누구보다 잘 해낼 자신이 있습니다. 그런데 제가 지원한 업무 외에 다른 일을 하게 된다라고 하면 일단 저는 흥미 일단 그 업무가 어떤 업무인지 잘 모르지만 일단 제가 잘 모르는 업무다 보니까 의욕도 떨어지고 어 흥미도 잃고 어 열심히 일할 것 같지가 않습니다. 어 그 직책이라는 게 그런 것 같습니다. 어떤 일을 제일 잘 할 수 있는 제일 잘 맞는 분야에서 그 일을 했을 때 가장 높은 어 효과를 나타낼 수 있고 어 저 스스로도 그것에 흥미를 느고 느끼고 열심히 할 수 있는 것 같습니다. 어 저는 에이 라는 일을 하고 싶은데 비라는 일을 어쩔 수 없게 한다 그러면 그 능동적이지 않아질 거고 어 결코 성과가 좋지 않을 거라고 생각이 됩니다. 저는 경력직인 만큼 제가 지원한 업무 파트에서 꼭 일을 해 보고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 위기관리 경험이 있나요 [/INST] 뭐 직장 생활을 하고 어 비즈니스를 하다 보면 뭐 위기 상황은 항상 있었던 것 같습니다. 뭐 물론 뭐 계획된 대로 뭐 준비한 대로 그 비즈니스가 잘 이루어진다면 뭐 더 좋겠지만 비즈니스라는 게 결국은 그 고정되어 있는게 아니고 유동적인 거다 보니까 때에 따라서 변수도 발생하고 그때그때 사건 사고가 생기는 것 같습니다. 그럴 때마다 위기관리를 하는 경우는 일단 그 일을 냉청이 냉철하게 이 위기가 왜 생겼는지를 생각해보는 것입니다. 일단 그것을 생각해야지 문제점을 파악할 수가 있기 때문에 이 위기가 왜 생겼는지 어 그거에 대해서 연구를 하고 이것을 극복하기 위해서 어 어 팀이 회사가 노력할 수 있는 여러 가지 방안을 대책을 강구했던 것 같습니다. 어 위기관리 경험은 저 뿐만 아니라 그 같이 그 일을 하고 있는 팀원이 함께 공감을 해야 됩니다. 이게 위기라는 것은 결국 누구 한 사람의 문제가 아니라 작게는 나 크게는 우리 부서 우리 팀원 회사의 문제기 때문에 함께 헤쳐나가는 것이 옳다라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 해당 직무에 지원한 이유가 있을 것 같은데요 뭐 다른 분과 좀 비교되는 특별한 이유가 있을까요 또는 그러한 이유가 생겼던 어떤 특별한 계기가 있다면 말씀해 주시면 감사하겠습니다 [/INST] 제가 경력직으로 이 직무에 지원한 이유는 저는 제 일을 더 잘하고 싶기 때문입니다. 어 그럼 전에 직장에서 퇴사한 이유를 말씀드려야 되는데 전에 직장은 약 오십 년 정도 어 된 중견기업이었습니다. 어 외람된 말씀이지만 경영진이나 이사진들이 약간 나이도 많으시고 그러다보니 새 제품을 개발하려는 게 아니라 기존 제품을 계속 보완해서 새로 만들고 어 타 회사의 제품을 모방하거나 이러는 일을 어 계속 해오다 보니 저스로 제 일에 대한 긍지나 자부심을 잃게 됐습니다. 어 물론 모방은 새로운 것을 만들기 위해서 어 꼭 있어야 되는 과정이라고 생각을 합니다. 하지만 어 계속 이런 일을 반복하다 보니 저 스스로 정체되는 건 정체가 되고 저 스스로 일에 흥미를 느끼지 못하는 것 같아서 저는 이직을 선택했고 새로운 직장을 얻기 위해서 입사 준비를 했습니다. 어 제가 지금 지원한 직무는 어 이 회사는 제가 새로운 일을 무언가 새로운 것을 만들어내고 준비하고 하는데 적합한 회사라고 생각하기 때문에 어 이 회사에 지원을 하게 됐습니다. </s>
<s>[INST] 당신은 제 이 외국어를 할 수 있습니까 어떠한 제 이 외국어를 할 수 있나요 그 중 영어에 자신이 있습니까 영어로 서류 작성이 가능한지 답변을 듣고 싶습니다 [/INST] 영어로 작문을 하거나 어 어떤 글을 뭐 해석을 하거나 이런 부분에 대해서는 좀 어려움이 있을 수 있지만 영어로 된 서류를 작성하는 거는 크게 어렵지 않다라고 생각을 합니다. 어 기본 포맷이 있고 기본에 작성했던 그 룰과 규칙이 있는 문서라면 충분히 그것을 전에 서류를 검토하고 공부해 가지고 작성을 할 수 있다라고 생각을 합니다. 어 스스로 영어 실력이 많이 뛰어난 편은 아니지만 서류 작성을 하면서 어 포맷이 있고 틀이 있는 있는 서식에 대해서는 많이 해 본 경험이 있고 잘 할 자신도 있습니다. 또 모르는 것은 어 뭐 동료나 주변 사람들한테 물어서 충분히 해결할 수 있다 라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 제일 하고 싶은 업무가 있으신가요 [/INST] 제가 하고 싶은 업무는 말 그대로 신 상품을 개발하고 신상품을 만들어내는 것입니다. 기존에 있던 상품을 모방하고 그것을 어 개선하는 게 아니라 기존에 없던 어 우리한테 꼭 필요한 새로운 제품을 준비하고 연구하고 만들어서 이것을 시장에 내놓는 것입니다. 어 새로운 제품을 만든다 라는 것은 많은 시간과 노력을 요합니다. 하지만 저는 그것을 꾸준히 어 힘들어 하지 않고 해낼 자신이 있습니다. 전에 회사에서는 기존 제품을 모방하고 어 그것을 변형해서 이렇게 만드는 일을 주로 해왔습니다. 그러다보니 제 스스로 제 능력이나 제 한계를 가두는 것 같아서 어 저는 별로 흥미를 느끼지 못했습니다. 저는 기존에 없던 새로운 상품을 만들 준비하고 만들어내서 그것이 이 시장에서 소비자들이 이용하고 좋은 호응을 얻고 그것으로 인해서 또 다시 새로운 제품을 만들어내는 것이 제가 하고 싶은 업무고 제가 제일 잘 할 수 있는 분야라고 저는 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 만약 자신이 게임 속에 있다면 어떤 역할인지 설명해 주실 수 있습니까 [/INST] 게임 속에는 여러 캐릭터가 매력적인 캐릭터가 많이 존재합니다. 뭐 전사도 있고 궁사 무사 뭐 이런 뭐 여러 가지 캐릭터가 있지만 저는 개인적으로 어 마법사나 어 전략가를 선호합니다. 어 전략가는 직접적으로 몸으로 뭐 싸우고 그러지 않더라도 그 전체 판세를 뒤집을 수 있는 아이디어나 그런 계략 혹은 그 전략으로 판세를 바꿀 수 있어서 저는 마법사나 전략가한테 어 매력을 느낍니다. 저는 일을 할 때도 어 결정권자로서 그 일을 결정하는 것도 중요하지만 계속 아이디어를 내고 여러 가지 방향을 검토하고 그 방향의 가능성을 이렇게 시험해 보는 것을 되게 좋아라 하고 그것이 제 적성에 맞다고 생각을 합니다. 여러 아이디어를 내놨을 때 이게 때로는 허황되고 전혀 뭐 무용지물인 아이디어도 있을 수 있지만 경우에 따라서는 그것이 어 전세 판세를 뒤엎고 어 전혀 다른 방향으로 게임을 진행할 수 있기 때문입니다. 그래서 저는 전략가나 마법사 캐릭터를 선호합니다. </s>
<s>[INST] 어 면접자님께서는 직무를 수행 시 난관에 봉착한다면 이제 어떻게 해야 하는가요 [/INST] 직무수행 시 난관에 봉착했다면 저는 일단 그거를 주위에 알려야 된다라고 생각합니다. 일단 난관이라는 게 어려운 문제고 내 스스로 해결할 수 없는 문제를 난관이라고 하기 때문에 그것은 제가 혼자서 짊어지고 고민한다고 해서 쉽게 해결되지 않을 가능성이 많습니다. 물론 스스로 어떤 문제에 부딪쳤을 때 그것을 해결하기 위해서 노력도 필요하지만 이것이 뭐 개인적인 일이 아닌 뭐 비즈니스고 회사 업무라고 하면 그것은 어 저 개인의 뭐 불이익이나 저 개인의 손해로 감수할 수 있는 일이 아닌 경우가 많습니다. 일단 문제가 생겼다라고 하면 그걸 주위에다 빨리 알리고 그것을 주위로부터 도움을 받아야 되는 게 맞다라고 생각을 합니다. 어 설상 그걸로 인해서 내 능력에 의심받을 수도 있겠지만 저는 개인적으로 그것을 빨리 알리고 그것을 해결을 빨리 한시라도 빨리 해결하는 게 어 해결할 줄 아는 것 역시 어 저 개인의 능력이라고 생각을 합니다. 그래서 직무 수행 시 난관에 봉착한다면 그것을 빨리 주변에 알려서 주변으로부터 도움을 받고 그것을 한시라도 빨리 해결할 수 있도록 어 노력하겠습니다. </s>
<s>[INST] 지원자 분이 입사 후 동료께서 지원자 분께 이직에 관해 문의를 한다면 지원자 분은 그 동료에게 뭐라고 말씀을 해주실 건가요 [/INST] 이직은 말 그대로 개인의 문제라고 생각을 합니다. 물론 그 사람이 회사에 어떠한 도움을 주고 어 회사에 얼마나 필요한 사람이냐에 따라서 뭐 그 분의 그 사람의 뭐 가치가 판단되는 것이겠지만 어쨌든 간에 본인이 이직을 생각하고 있다 그러면 그것은 본인이 스스로 판단을 해야 된다고 생각을 합니다. 그 사람이 본인의 꿈을 위해서 이직을 한다고 그러면 그건 당연히 응원을 해줘야 될 거고 어 반대로 그 이직이 옳지 않은 판단이라고 하면 저 조언은 해줄 수 있겠지만 그것을 어 동료에게 뭐 강요하거나 어 그럴 수는 없다라고 생각을 합니다. 이직이라는 것은 본인 스스로가 직장을 옮기려는 마음이기 때문에 그 사람의 의사를 존중해야 되고 그 분 스스로가 그것을 결정해야 된다라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 학교 다닐 때 전자기학 시간에 배웠죠 패러데이 법칙 배운지 오래돼서 많이 잊어버렸을 텐데 그래도 본인이 알고 있는 대로 설명해 보세요 [/INST] 페러데이는 영국의 물리학자로서 어 전기를 우리 실생활에 실제로 이용할 수 있도록 만들어 그 법칙을 어 체계화하고 완성시킨 사람이라고 할 수 있습니다. 패러데이 법칙은 전기 유도 현상에 있어서 생기는 유도 기전력의 크기를 정하는 법칙입니다. 그 즉 변압기가 우리 실생활 가장 이것에 대표적인 예라고 할 수가 있습니다. 큰 전압을 우리 가정에 낮은 전압을 옮겨서 우리가 실생활에 그 전압을 사용할 수 있게 하는 거죠. 전자 유도 법칙은 어떤 폐회로 속을 꿰뚫는 자속의 수를 변화시키면 그 변화를 방해하는 전류가 회로로 흐르는데 이것이 페러데이의 자유 유도 법칙이라고 할 수 있습니다. 패러데이 법칙과 전자 유도 법칙이 같다고 보면 되고 이것을 이것으로 인해서 우리가 실생활에서 전기를 자유롭게 사용할 수 있는 것입니다. </s>
<s>[INST] 연구 개발을 하다보면 아 이익과 윤리 사이에서 저울질할 경우가 많이 있습니다 혹시 본인은 연구 윤리를 준수하기 위해서 노력했었던 경험이 있으실까요 그 경험에 대해서 말씀해 주시겠습니까 [/INST] 연구 윤리는 연구를 하는 연구원으로서는 매우 중요한 어 덕목이 꼭 지켜야 될 덕목이자 준수해야 될 윤리라고 생각하고 있습니다. 연구 윤리라는 것은 연구를 하는 사람으로서는 기본적으로 따라야 하고 준수해야 될 사항인데 누군가 수많은 노력과 어 시간을 투자해서 어떤 연구를 발표했을 때 그것을 쉽게 모방하거나 어 그것을 도용해서는 안 됩니다. 그것은 그 개인의 그 자산이자 그 사람의 노력한 것에 대한 성과이기 때문입니다. 어 모방은 할 수 있고 그것을 참고 삼을 수는 있지만 그것을 훔쳐오거나 그것으로 인해서 어 다른 그 연구 윤리를 어김으로써 어 다른 이익을 취하는 것은 어 결코 연구원 연구원으로서 있어서는 안 된 것이라 생각합니다. </s>
<s>[INST] 어 본인께서 이 직무를 수행하기 위해서 남다른 자신만의 강점이 있다고 생각하십니까 만약에 남다른 자 어 다른 사람의 보다 남다른 강점이 있다면 그것이 무엇입니까 [/INST] 음 저만의 강점은 어 아무래도 경력이라고 할 수 있겠습니다. 저는 이 일을 지난 이십 년 동안 계속 해왔고 어 지금도 하고 있으며 이 일에 대해서 열정을 지니고 있습니다. 어 이 일을 하기 위해서 저는 어 멈춰있는 것이 아니라 항상 준비하고 시장 조사를 하고 새로운 상품 개발에 대해서 몰두하고 있습니다. 어 저는 이 일을 해오면서 나름 노하우를 축적해 왔고 어 또한 일을 하면서 어 이 일과 관련된 네트워크를 가지고 있습니다. 일이라는 게 하다 보면 어 저 혼자 만에서 해결할 수 없는 일이다 보니 어 저는 제가 직접 경험을 못 해봤거나 제가 알지 못하는 거에 대해서는 제가 일을 하면서 쌓아온 네트워크를 이용해서 그 일을 해결하고 해결하려고 애를 쓰는 편입니다. 어 이것은 저는 그 무엇과도 바꿀 수 없는 저의 어 자산이라고 생각을 합니다. 어 이 일을 할 때 어 혼자서 할 수 있는 일이 아니다 보니 저는 주변으로부터 도움을 받고 또는 제가 도움을 주는 것을 즐겨 하고 있습니다. 저는 이 일을 하기 위해서 수많은 경험과 노하우와 네트워크를 가지고 있으며 이것이 곧 저의 강점이라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 내가 생각하는 나의 장단점이 아닌 주변의 동료들이 어 우리 팀원들이 나에 대해서 어떤 장단점이 있다 라고 말씀을 하였는지 설명해 주시기 바랍니다 [/INST] 어 주변에서 말하는 저의 장점과 단점은 어 똑같습니다. 그것은 무슨 말이냐 하면 저는 공과 사를 어 명확하게 구분합니다. 어 이것이 장점으로 작용할 때도 있고 단점으로 작용할 때도 있지만 저는 제 스스로 어 이것이 저의 장점이라고 생각을 합니다. 주변 사람들은 제가 공과 사가 분명한 게 때로는 너무 차갑다 라는 얘기도 하고 좀 가혹하다는 평가를 하지만 저는 개인적으로 이것이 그 본인한테도 도움이 된다라고 생각을 합니다. 어 저는 어 잘한 것에 대해서는 적극 칭찬을 하고 못한 것에 대해서는 그만큼 책임을 묻습니다. 어 이것은 오히려 본인들한테 더 일을 비즈니스를 수행할 때 있어서 어 좋은 방향으로 나타나는 것 같습니다. 본인이 스스로 노력하고 그것에 대해서 평가를 받는다 라는 것을 어 본인 스스로가 더 바라기 때문입니다. 물론 팀으로 프로젝트를 하다보면 공과 사를 나누기가 어려울 때가 있지만 전 그래도 공과 사를 나눠서 잘한 것과 못한 것을 명확하게 구분합니다. 잘한 것에선 잘한 것에 대한 인센티브를 주고 못한 것에 대해서는 그것에 대한 패널티를 주는 게 이 제 장점이자 단점입니다. </s>
<s>[INST] 면접자님은 사내 스터디 그룹에서 어떤 공부를 하고 싶으신가요 [/INST] 어 사내 스터디에서 배우고 싶은 것은 영어입니다. 어 요즘 비즈니스를 하다 보면 외국 바이어라든지 어 외국에 대해서 오는 뭐 서류나 문서 자료들을 볼 기회가 되게 많은데 영어 회화라든지 영어 실력이 어 좀 더 필요함을 느끼고 있습니다. 뭐 회화야 뭐 기본적인 업무에 관련된 것 나눌 수 있다 하더라도 외국에서 나온 자료라든지 논문 같은 거 볼 때 영어 실력이 부족함을 저 스스로 느낍니다. 그래서 가능하다면 어 비즈니스 제가 하는 분야에 관련된 그 영어 스터디를 해 가지고 좀 더 뭐 독해라든지 뭐 문 문서를 꾸미는 부분이라든지 작문이라든지 이런 부분에 대해서 좀 더 공부하고 싶고 관심을 가지고 있습니다. 어 요즘 영어는 어찌보면 뭐 그 제 삼국의 사람을 만나도 영어는 기본적으로 하다보니 언어를 한다라는 것은 비즈니스 서로 소통을 할 수 있는 가장 기본적인 그 조건이기 때문에 저는 영어 공부를 더 열심히 하고 싶습니다. </s>
<s>[INST] 본인 프로그램 하면서 여러 가지 경험이 있겠지만 초기 설계 단계에서 문제가 발생했을 경우도 한 번 그런 경험도 있었을 것 같아요 그런 일이 벌어졌을 때는 대체로 어떤 방식으로 대처를 해 오셨을까요 특별하게 차별화된 어떤 경험이 있습니까 [/INST] 어 설계시 문제가 발생한다면 이것은 어 전면 다 수정을 해야 된다라고 생각을 합니다. 설계라는 것은 말 그대로 그 건축물을 짓기 위한 그 기본 도면이고 그 뼈대와 같은 것인데 이것이 잘못됐다라고 하면 어 거기서부터 어 문제가 발생을 하게 될 거고 그것은 나중에는 정말 뭐 다 지어 놓은 건물을 허물어야 될 정도로 큰 일이 발생할 수 있고 그것은 곧 인명이나 어 지적 재 아니 인명이나 재산 재산에 피해를 줄 수 있기 때문에 설계시 문제가 발생을 한다면 이거는 당연히 전면 재수정을 해야 됩니다. 다시 검토하고 다시 준비해서 문제 설계 자체에 문제가 없도록 하는 게 맞다라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중에 어떤 것을 더 선호하시고 그 이유는 뭡니까 [/INST] 협업하는 과제와 혼자 하는 과제 중 선호하는 걸 물어보면 저는 혼자 하는 과제를 더 선호합니다. 협업이라는 게 여러 사람이 같이 뜻을 맞추다 보니 더 큰 효과가 더 좋은 그 성적을 이루어낼 수도 있지만 여럿이 같이 일하려다 보면 오히려 그게 능률이 떨어지는 경우도 있습니다. 어 물론 협업을 해서 되 해야 될 프로젝트가 있고 개인이 하는 게 더 어 효 효율이 높은 프로젝트가 있다라고 생각을 합니다. 그건 프로젝트의 성격에 따라서 좀 달라지겠지만 저는 개인적으로 혼자 하는 것을 더 선호합니다. 그 이유는 여태까지 그 프로젝트를 수행하면서 저는 개인적으로 했던 프로젝트가 좀 더 성과가 좋았던 것 같습니다. 개인적으로 할 수 있다라는 거는 일단 좀 더 자유로울 수 있다라는 겁니다. 자유로울 수 있다라는 거는 뭐 시간을 마음대로 쓰고 뭐 이렇게 그 뭐 방자한 것이 아닌 그 일을 할 때 일을 하고 어 약간 좀 일이 안 된다라든지 그럴 때는 뭐 눈을 돌려서 좀 쉬든지 하면서 시간을 자유롭게 쓸 수 있다 보니 좀 더 일을 함에 있어서 효율적이고 더 능률이 오르는 것 같습니다. 저는 그래서 어 혼자 하는 프로젝트와 협업하는 프로젝트가 있다 그러면 혼자 하는 프로젝트를 더 선호하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 우리 업무에 활용되는 다양한 설계 해석 프로그램이 있습니다 아 본인도 잘 아시겠지만 그중에 혹시 본인이 사용할 수 있는 설계 해석 프로그램이 있을까요 [/INST] 설계 프로그램은 알리베르 카드라 브릭스 브릭스 카드 비아엘 카드 어 오토카드 등이 있는데 전 그중에서 오토카드를 어 잘 사용할 수 있습니다. 오토카드는 투디디더블유지 기계 설비를 상용화한 프로그램으로서 이것은 어 디더블유지를 기반으로 하는 설계 프로그램입니다. 어 오토카드에서 오토카드사에서 서비스한 제품으로써 도면을 그리는 사람이면 누구나 알고 있는 프로그램입니다. 어 승합차를 설계할 때 이것을 평면과 입체적인 것을 같이 표현할 수 있는 프로그램인데 저는 이것을 주로 잘 사용하고 이것을 건물 내측 외측을 어 저 설계할 때 주로 사용하는 편입니다. 이 프로그램은 어 사용이 단순한 반면 그 기대값이나 기대치를 어 측정할 수 있는 장점이 있습니다. 어 설계 사용하기도 편리하고 그 기대치 기대값을 예측함으로써 나중에 설계를 할 때 그거에 대한 값을 좀 더 쉽게 구하고 여러 방면으로 사용할 수가 있어 저는 요 프로그램을 잘 사용하고 좋아라 하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 귀하는 자신의 단점과 이를 보완하기 위해서 했던 노력이 있다면 말씀해 주세요 [/INST] 저는 대체적으로 뭐 직원이라든지 동료라든지 거래처라든지 어 그런 상대를 잘 믿는 편입니다. 그런데 그게 어 그 믿음이 나중에 뭐 배신이나 실망으로 들어왔을 때 그것을 어 두고 두고 좀 간직하는 편이고 그 상대방이 저한테 잃은 신용을 다시 회복을 하기가 상당히 어렵다라는 것입니다. 시간도 오래 걸리고 어 저는 대체적으로 사람을 잘 믿고 어 가능하면 그 믿음에 보답을 하려고 하는 편인데 예를 들어서 상대방이 뭐 업무적으로 라든지 비즈니스적으로 일을 함에 있어서 뭐 거짓말을 한다라든지 어 속인다라든지 그 신용을 저버렸을 때 어 다시 그 사람들의 기회를 잘 안 주는 편입니다. 그걸 회복하는 시간도 오래 걸리고 그것을 어 그것이 좀 단점이다고 하니 다보니 좀 가능한 좀 그 좀 너그러울려는 마음을 많이 갖 갖고 책도 많이 읽고 상대방이 그때 상황을 이해하려고 노력을 하는 편입니다. 그래서 이야기도 많이 하고 될 수 있으면 그 일이 왜 발생을 했는지 원인을 알아보려고 노력하는 편입니다. </s>
<s>[INST] 우리 회사에 여러 팀이 있고 여러 업무가 있는데 당신이 지원한 직무에 지원한 이유가 무엇입니까 [/INST] 제가 이 직무에 경력직으로 지원한 이유는 제가 이 일을 가장 누구보다 열심히 열정을 가지고 잘 할 자신이 있기 때문입니다. 뭐 아시겠지만 저는 경력직으로 지원한 것 만큼 이 일을 계속 해 왔고 앞으로도 이 일을 계속 하려는 의지가 있습니다. 어 저는 이 일을 오랫동안 해 오면서 나름대로 이 일에 대한 노하우를 쌓아왔고 이 노하우를 쌓아오면서 같이 이 일에 대한 네트워크를 형성해 왔습니다. 이 네트워크가 일을 할 때 꽤 저는 중요하다고 생각을 합니다. 어 어떤 문제에 부딪쳤을 때 그걸 해결해 나갈 수 있는 방법으로 이 네트워크를 주로 이용하고 또한 어떠한 도움을 요청을 받게 되면 제가 도울 수 있는 한도 내에서는 그 일을 도와주려고 합니다. 이쪽 일이 서로 많이 경쟁을 하고 회사 간에 서로 경쟁도 하고 치열하지만 나름대로 협조도 되게 많이 필요한 일이라고 생각합니다. 결국은 우리가 국내시장 갖고 싸우지만 결국은 각 회사 모두가 해외로 진출하는 것 꿈으로 갖고 있기 때문에 그것을 해외로 진출했을 때 서로 부족한 부분을 돕고 어 서로 또 도울 수 있는 서로의 장점을 부각시켜 준다고 그러면 어 모두에게 좋은 성공적인 비즈니스가 될 거라고 생각하고 있습니다. </s>
<s>[INST] 저희 회사는 팀워크가 주인 업무입니다 만약 팀원과 불화가 생긴다면 지원자분 본인은 어떤 방식으로 해결하시겠습니까 [/INST] 팀원과 불화가 생긴다면 뭐 그건 당연히 풀어야겠죠. 어 제가 팀원의 입장에서 팀원과 불화가 생긴다면 어 최대한 서로 조율을 해 보고 그것이 안 된다고 그러면 뭐 팀장이나 부서장한테 이야기를 해 보겠습니다. 그게 왜 그러냐 하면 그게 업무적으로 그 어떤 팀원으로 해서 공동 목표를 이루어 나갈 때 그게 방해가 될 수 있기 때문입니다. 예를 들어서 제가 부족하고 제가 아니라고 하면 제가 그 팀에서 빠지는 게 맞다라고 생각을 하고 반대로 팀원이 어 적절하지 않다 우리 팀원에 우리가 프로젝트를 수행함에 있어서 적절하지 않다라고 하면 그 팀원이 빠지는 게 회사나 이 프로젝트를 위해서 옳다라고 생각을 합니다. 어 물론 처음에 이 팀에 불화가 생긴다 그 이유가 무엇인지 그에 대한 저 해결 노력을 해야겠지만 프로젝트를 우선적으로 놓고 본다고 그러면 그 팀원끼리는 같이 공존하지 않는 게 그 프로젝트를 하는 데 있어서 같이 공존하지 않는 게 맞다라고 생각을 합니다. </s>
<s>[INST] 시간이 촉박한 상황에서 어떻게 시간 관리를 하셨나요 [/INST] 한정된 시간 내에서 어떤 목표를 이루어야 된다라고 하면 그것은 결국 우선 순위를 정하는 게 맞다라고 생각을 합니다. 시간은 촉박한데 해야 될 일이 많다 그러면 어떤 것을 먼저 해야 될지를 우선순위를 정해서 그것부터 해결하는 게 그나마 그 시간 관리를 잘하는 방법이라고 생각을 합니다. 어 우선순위를 정한다는 것은 어떤 게 더 같은 시간 내에서 똑같은 시간을 투자했을 때 더 높은 효율과 높은 성과를 낼 수 있는지를 고민을 해서 먼저 갓 시간을 투자해서 좋은 좀 더 좋은 효과를 낼 수 있는 것을 새 시간을 쓰는 것이 맞다 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 귀하께서 최근 본 뉴스 중 가장 인상 깊었던 뉴스나 가장 어 기억에 오래 남는 이슈화돼야 될 뉴스는 무엇이라고 생각하십니까 [/INST] 최근에 본 뉴스 중 가장 인상 깊었던 뉴스는 현재 바이든 대통령 미국의 바이든 대통령과 아 중국의 시진핑과의 전체적인 신 냉전 시대에 관련된 내용이었습니다. 당연히 미국의 입장에서는 전통적인 우방 국가인 대한민국에 손을 내밀며 당연히 경제적 부분에 대해서도 이득을 취하려는 부분들 그리고 같이 아 중국을 견제하려는 모습으로 화해의 손짓과 대한민국에 방문해서도 자국의 이익을 위해서 경제적인 부분에 대해서 결국 어필을 하고 있는데요. 최근 내용 나오는 내용을 보면 미국 내에서도 자국에서 생산하는 전기 자동차에만 기본적으로 어 여러 가지 혜택을 줌으로 해서 대한민국의 자동차들은 한국에서 생산을 하기 때문에 그 혜택을 받지 못하고 본인들이 챙겨야 될 부분들은 다 챙겨가면서 실질적으로는 대한민국에는 손해를 끼치게 되는 경우를 보면서 역시 향후에도 자국 이기주의로 가게 되지 않을까 라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 면접자분이 이 회사에 입사하게 되면 구체적으로 어떤 업무를 하게 될 것이라고 생각을 하시고 오셨나요 [/INST] 입사하게 되면 구체적으로 어떤 업무를 하게 될 것인가에 대한 부분은 제가 해외 영업 중에서 중국 지역 신규 매출 창출하게 되는 업무를 하게 될 것으로 알고 있습니다. 저는 중국에서 상해에서 대학을 졸업하고 총 오 년간 생활을 하고 공부를 했었기 때문에 중국어에 대해서는 누구보다도 자신감을 가지고 있습니다. 하지만 중국어만 가지고서는 신규 매출을 창출하는 데는 분명히 한계를 느끼게 되구요. 그 저 같은 경우에는 중국 심천 지역에 중국 남부 광동성 지역의 심천이라는 지역에 아무 것도 없는 상태에서 지사 설립을 제가 직접 주도를 했었구요. 그 지사라는 부분들이 사무실을 그 사무실을 섭외를 하고 거기에 계약을 직접 하면서 그 안에 들어가서 음 업무를 해야 되는 인원들을 제가 직접 면접을 하고 채용을 하였고요. 그 인원들과 조직을 만들어 로컬 영업을 직접 진행을 했었습니다. 어 꽌시를 만들고 지속적인 영업 활동을 지장하 진행하면서 최종적으로는 매출 창출을 달성하였고 매출 창출로 인한 미수금 발생한 부분들도 직접 처리를 했던 경험이 있기 때문에 입사하게 되면 어 어떤 업무를 해야 될지의 부분은 그런 업무라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 본인이 다룰 수 있는 프로그램은 무엇인가요 그리고 그 프로그램을 어느 수준으로 사용할 수 있습니까 [/INST] 다룰 수 있는 프로그램은 무엇이며 어느 정도 수준으로 사용할 수 있느냐에 대한 부분은 어 고속 응용 프로그램 등 관련된 부분 그리고 고속 응용 프로그램 개발 도구 소프트웨어 개발 방식이 하나로 빠르고 쉽게 아 응용 프로그램을 만들 수 있는 시각적 도구로 알고 있습니다. 통합 개발 환경과 같은 높은 징 기능에 어 개발 환경을 사용하는 프로그래밍의 자동화나 시각적인 사용자 인터페이스의 설계 모듈 개발 등의 기능을 포함하고 있습니다. 지유와이를 사용하는 일반 소프트웨어 개발의 경우 고속 개발 도구가 아닌 개발 도구를 이용하여 개발할 경우 창 하나를 보여주는 것만으로도 상당한 양의 원시 코드가 필요합니다. 그러나 고속 개발 도구 이를테면 델파이나 비주얼베이직 빌더 등을 이용하면 원시 코드 프로그래머가 지 짜지 않아도 어 창을 만들어낼 수 있습니다. 어 또 창에 단추나 문자의 상자를 삽입하고 처리할 때 핸들을 얻는 것부터 속성에 에 설정 창 메시지의 처리까지 모두 프로그래머가 하나하나 소스를 짜야 하는 부분인데요. 요런 부분도 어 직접 가능합니다. </s>
<s>[INST] 평소에 개인 작업을 많이 하시는 편인가요 네 그 개인 작업을 추진케 하는 원동력은 무엇일까요 [/INST] 평소에 개인 작업을 많이 하는 편인가에 대한 부분은 아 여러 가지 협업하는 부분들도 있긴 하지만 개인적으로 하는 작업 또한 작지 않습니다. 개인 작업을 할 때는 기본적으로 많은 지식과 혼자서 고민을 해야 되는 부분들이 있긴 하지만 그런 지식과 고민을 해야 되는 부분에 바탕이 돼야 되는 부분은 어 혼자 개인 작업을 하다보니 자연 대 제가 그거를 할 역량이 안 된다거나 기본적인 체력이라든지 이런 부분들이 준비되어 있지 않으면 누구도 도와주지 못하는 부분들이 많습니다.따라서 저는 개인적으로는 그 원동력을 어 건전한 정신과 어 어 체력을 바탕으로 해야 된다고 생각을 합니다. 개인 작업을 많이 하는 부분들에 대한 기본 역량은 갖추고 있는 상태에서도 어 본인이 그걸 운영할 수 있는 하드웨어적인 부분 즉 체력이나 정신력이 동반되지 않으면 그 부분들은 달성하기 어렵다고 생각합니다. 따라서 개인적으로도 항상 몸은 정상적인 이상의 어 좋은 컨디션 유지를 위해서 어 고정적으로 운동과 어 명상과 그 이외에 여러 부분들을 통해서 항상 일을 할 수 있는 기본적인 하드웨어는 만들어 놓고 있는 상태입니다. </s>
<s>[INST] 지원자가 본인의 팀원 중 의견이 안 맞는 직원이 있다면 어떻게 대처할 것인지 말해보세요 [/INST] 팀원 중 의견이 맞지 않는 직원이 있는 부분은 협업이나 아니면 내부적으로 조직을 이나 사회생활을 할 때 특히 회사 생활을 진행을 할 때 어 자주 마주치는 부분 중의 하나입니다. 당연히 사회에 회사의 이익을 위한 전반적 전체적인 방향 설정이 되어 있는 상태에서 팀원 중에 의견이 맞지 않은 직원이 있다면 당연히 대화를 통해서 어 서로 좋은 방향 맞는 방향 설정을 해야 되는 건 지속적으로 해야 될 일들 중의 하나입니다. 당연히 한 본인이 직 백 프로 마음에 들지 않는다 할지라도 그게 전체 다수의 설정 확정이고 회사에서의 지시라고 생각을 한다면 어느 정도 그 부분은 따라야 된다고 생각을 합니다. 하지만 본인의 의견이 맞지 않기 때문에 백 퍼센트 성장 동기부여하기는 쉽지 않은 상태들도 많이 있는데요 이런 경우에서는 그 한 사람만을 위해서 어떤 메리트를 준다든가 이런 부분으로 해결될 어 항상 해결될 수 있는 부분은 아닙니다. 하지만 팀원 중에 그 사람에 대한 특성과 과거를 특성이나 그런 것들을 파악해야 되는 부분들도 중요한 부분들이기 때문에 케이스 바이 케이스로 반대급부를 준다든가 어떤 메리트를 준다든가 그런 부분들도 어 저 써 대처해야 될 부분들 사용해서 어 의견을 같은 의견을 지속할 수 있는 방법 중의 하나라고 생각합니다. </s>
<s>[INST] 현대사회에서 없어서는 안 될 직업은 무엇이라고 생각하시나요 [/INST] 현대사회에서 없어서는 안 될 직업은 개인적으로 제가 경험한 부분에 의거해서 어 간병인이라고 생각을 합니다. 어 얼마 전에 어머님께서 친어머님 어머님께서 어 병으로 어 병원에 입원을 하셔야 되는 경우가 발생을 했는데요. 그 당시에 그 병원에서는 의사와 변호사 은 의사와 간호사가 이십사 시간 케어를 해줄 수 있는 상황은 아니었기 때문에 제가 직접 하던 가족이 직접 어머니를 케어를 하든가 아니면 간병인을 구해서 그 간병인을 통해서 어 케어를 해야 된 결정을 해야 될 부분이었습니다. 그래서 제가 직접 그 간병인을 면접을 보고 그분과 하루 일당이나 그런 부분들을 설명을 하고 하셔야 될 일들을 설명을 다 드린 후에 간병인께서 직접 어머니를 어 케어를 하는 경우가 발생을 했습니다. 물론 어머니 자체께서 의식이 없는 경우도 대부분이셨기 때문에 저처럼 간병인이 당연히 해주지 못한다 할지라도 그런 부분에 대해서는 제가 직접 어 이십 사 시간 다른 여러 가지 상황 때 못하는 경우가 있다면 향후에도 이 현대 사회에서 없어서는 안 될 직업 중의 하나는 간병인이라고 생각합니다. </s>

Subsets and Splits

No community queries yet

The top public SQL queries from the community will appear here once available.