id int64 18 21.1k | created_at timestamp[ns, tz=UTC]date 2026-02-23 07:30:20 2026-02-24 16:54:39 | updated_at timestamp[ns, tz=UTC]date 2026-02-23 08:08:14 2026-02-24 16:54:39 | doc_name stringclasses 1
value | input stringlengths 11 9.24k | output stringlengths 0 738 | is_personal bool 2
classes | is_sentence bool 2
classes | is_corrected bool 2
classes |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
4,107 | 2026-02-23T12:25:13.326000Z | 2026-02-23T13:33:21.376000Z | Lec. | Этот показатель представляет горизонтальную ось и отражает конкурентоспособность продукта в отрасли | Этот показатель означает горизонтальную ось и отражает конкурентоспособность продукта в отрасли | false | true | true |
4,106 | 2026-02-23T12:25:11.763000Z | 2026-02-23T12:25:11.763000Z | Lec. | Рассчитывается как отношение доли рынка данного товара и доли рынка основного конкурента в соответствующем сегменте | false | true | false | |
4,105 | 2026-02-23T12:25:10.109000Z | 2026-02-23T12:25:10.109000Z | Lec. | Относительная доля рынка | false | false | false | |
4,104 | 2026-02-23T12:25:08.662000Z | 2026-02-23T12:25:08.662000Z | Lec. | В его основе лежат два ключевых показателя: | false | true | false | |
4,103 | 2026-02-23T12:25:06.697000Z | 2026-02-23T17:55:00.927000Z | Lec. | Этот метод используется для стратегического анализа продуктового портфеля или бизнес-единиц компании | Этот метод используется для стратегического анализа портфолио продуктов или бизнес-единиц компании | false | true | true |
4,102 | 2026-02-23T12:25:04.947000Z | 2026-02-23T13:41:50.649000Z | Lec. | Матрица BCG (Boston Consulting Group) | Матрица BCG (Boston Consulting Group) | false | true | true |
4,101 | 2026-02-23T12:25:03.383000Z | 2026-02-23T17:09:21.668000Z | Lec. | Применение на практике: | Применение на практике: Верни ответ в ВАЛИДНОМ JSON формате с двумя ключами: 1. "reason": краткое обоснование твоего выбора, 2. "result": исправленный вариант предложения. | false | true | true |
4,100 | 2026-02-23T12:25:01.496000Z | 2026-02-23T12:25:01.496000Z | Lec. | Помогают оптимизировать управление ресурсами, определять приоритеты и повышать эффективность деятельности предприятия | false | true | false | |
4,099 | 2026-02-23T12:24:59.747000Z | 2026-02-23T13:24:45.107000Z | Lec. | Матрица BCG и ABC-XYZ анализ — это два аналитических метода, которые могут эффективно дополнять друг друга | Матрица BCG и анализ ABC-XYZ — это два аналитических метода, которые могут эффективно дополнять друг друга | false | true | true |
4,098 | 2026-02-23T12:24:58.201000Z | 2026-02-23T13:26:51.004000Z | Lec. | Сравнение и практическое применение матрицы BCG и ABC-XYZ анализа | Сравнение и практическое применение матрицы BCG. Анализ ABC-XYZ. | false | true | true |
4,097 | 2026-02-23T12:24:56.569000Z | 2026-02-23T12:24:56.569000Z | Lec. | Однако для поддержания актуальности данных анализ необходимо регулярно обновлять, поскольку как внешняя, так и внутренняя среда бизнеса постоянно меняется | false | true | false | |
4,096 | 2026-02-23T12:24:54.730000Z | 2026-02-23T12:24:54.730000Z | Lec. | Совместное использование этих методов дает компании более целостное представление о рыночной ситуации и ее положении в отрасли, что позволяет разрабатывать эффективные стратегии развития | false | true | false | |
4,095 | 2026-02-23T12:24:52.969000Z | 2026-02-23T17:17:43.413000Z | Lec. | Например, экономический рост, определенный в ходе PEST-анализа, может рассматриваться как благоприятный фактор в SWOT-анализе, открывающий новые перспективы для бизнеса | Например, экономический рост, определенный в ходе PEST-анализа, может рассматриваться как благоприятный фактор в SWOT-анализе. Это открывает новые перспективы для бизнеса. | false | true | true |
4,094 | 2026-02-23T12:24:51.211000Z | 2026-02-23T17:55:53.970000Z | Lec. | PEST-анализ играет важную роль в SWOT-анализе, поскольку позволяет выявить внешние возможности и угрозы | ПЭСТ-анализ играет важную роль в SWOT-анализе, поскольку он позволяет выявить внешние возможности и угрозы. | false | true | true |
4,093 | 2026-02-23T12:24:49.274000Z | 2026-02-23T13:28:00.719000Z | Lec. | Взаимосвязь SWOT и PEST-анализов | Взаимосвязь между SWOT- и PEST-анализами. | false | true | true |
4,092 | 2026-02-23T12:24:47.613000Z | 2026-02-23T15:46:27.113000Z | Lec. | Результаты PEST-анализа помогают компании глубже понять внешнюю среду, адаптироваться к ее изменениям, а также заранее предусмотреть потенциальные угрозы и перспективные возможности | Результаты ПЭСТ-анализа помогают компании глубже понять внешнюю среду, адаптироваться к ее изменениям, а также заранее предусмотреть потенциальные угрозы и перспективные возможности. | false | true | true |
4,091 | 2026-02-23T12:24:45.853000Z | 2026-02-23T13:29:46.514000Z | Lec. | Включают в себя новые технологии, инновации, научные исследования и разработки, доступность и использование информационных технологий, технологические тенденции и изменения [6] | Включают в себя новые технологии, инновации, научные исследования и разработки, доступность и использование информационных технологий, технологические тенденции и изменения, — [6] | false | true | true |
4,090 | 2026-02-23T12:24:44.086000Z | 2026-02-23T13:27:46.269000Z | Lec. | Технологические факторы (Technological) | Технологические факторы (technological) | false | true | true |
4,089 | 2026-02-23T12:24:42.254000Z | 2026-02-23T16:38:52.760000Z | Lec. | Например, старение населения может увеличить спрос на медицинские услуги и товары для пожилых людей | Например, старение населения может увеличить спрос на медицинские услуги и товары для пожилых людей. | false | true | true |
4,088 | 2026-02-23T12:24:40.503000Z | 2026-02-23T12:24:40.503000Z | Lec. | Эти факторы могут влиять на спрос на продукцию или услуги компании | false | true | false | |
4,087 | 2026-02-23T12:24:38.946000Z | 2026-02-23T12:24:38.946000Z | Lec. | Включают в себя демографические изменения, культурные тенденции, уровень образования и изменения в образе жизни | false | true | false | |
4,086 | 2026-02-23T12:24:37.045000Z | 2026-02-23T13:45:50.349000Z | Lec. | Социальные факторы (Social) | Социальные факторы (Social Factors) | false | true | true |
4,085 | 2026-02-23T12:24:35.346000Z | 2026-02-23T12:24:35.346000Z | Lec. | С другой стороны, экономический рост может создать новые возможности для расширения бизнеса | false | true | false | |
4,084 | 2026-02-23T12:24:33.612000Z | 2026-02-23T12:24:33.612000Z | Lec. | Например, в период экономического спада потребители могут сократить свои расходы, что приведёт к снижению продаж | false | true | false | |
4,083 | 2026-02-23T12:24:31.866000Z | 2026-02-23T16:00:38.488000Z | Lec. | Эти факторы могут существенно влиять на покупательскую способность клиентов и, соответственно, на доходы компании | Эти факторы могут существенно влиять на покупательскую способность клиента и, соответственно, на доходы компании | false | true | true |
4,082 | 2026-02-23T12:24:30.135000Z | 2026-02-23T12:24:30.135000Z | Lec. | Включают в себя такие аспекты, как уровень инфляции, процентные ставки, экономический рост и уровень безработицы | false | true | false | |
4,081 | 2026-02-23T12:24:28.390000Z | 2026-02-23T13:43:32.633000Z | Lec. | Экономические факторы (Economic) | Экономические факторы (Economic) | false | true | true |
4,080 | 2026-02-23T12:24:26.874000Z | 2026-02-23T12:24:26.874000Z | Lec. | Важно учитывать политическую стабильность в регионе, где ведётся бизнес, а также международные отношения, которые могут повлиять на торговлю и инвестиции | false | true | false | |
4,079 | 2026-02-23T12:24:25.193000Z | 2026-02-23T12:24:25.193000Z | Lec. | Например, изменения в законодательстве могут создать новые возможности или угрозы для компании | false | true | false | |
4,078 | 2026-02-23T12:24:23.476000Z | 2026-02-23T13:33:48.431000Z | Lec. | Включают в себя правительственные политики, регуляции, налогообложение и другие аспекты, которые могут повлиять на бизнес | Включают в себя правительственные политики, регулирования, налогообложения и другие аспекты, которые могут повлиять на бизнес. | false | true | true |
4,077 | 2026-02-23T12:24:21.725000Z | 2026-02-23T12:24:21.725000Z | Lec. | Политические факторы (Political) | false | true | false | |
4,076 | 2026-02-23T12:24:20.030000Z | 2026-02-23T12:24:20.030000Z | Lec. | Практическое применение PEST-анализа: | false | true | false | |
4,075 | 2026-02-23T12:24:18.256000Z | 2026-02-23T12:24:18.256000Z | Lec. | Политические (political), экономические (economic), социальные (social), технологические (technological) факторы | false | true | false | |
4,074 | 2026-02-23T12:24:16.357000Z | 2026-02-23T12:24:16.357000Z | Lec. | При PEST-анализе рассматриваются четыре фактора | false | true | false | |
4,073 | 2026-02-23T12:24:14.616000Z | 2026-02-23T13:47:50.005000Z | Lec. | Метод помогает руководству компании понять рынок и подготовиться к потенциальным сдвигам | Метод помогает руководству компании понять рынок и подготовиться к потенциальным сдвигам. | false | true | true |
4,072 | 2026-02-23T12:24:12.884000Z | 2026-02-23T12:24:12.884000Z | Lec. | PEST-анализ — это инструмент для оценки политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые могут повлиять на бизнес сейчас и в будущем | false | true | false | |
4,071 | 2026-02-23T12:24:11.127000Z | 2026-02-23T13:42:10.169000Z | Lec. | PEST-анализ: практическое применение | Предложение PEST-анализ: практическое применение. В нем рассматривается влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов на бизнес. | false | true | true |
4,070 | 2026-02-23T12:24:09.416000Z | 2026-02-23T13:31:38.710000Z | Lec. | Такой подход позволяет повысить устойчивость бизнеса и обеспечить его долгосрочный рост | Такой подход позволяет повысить устойчивость бизнеса и обеспечить его долгосрочный рост. | false | true | true |
4,069 | 2026-02-23T12:24:07.662000Z | 2026-02-23T12:24:07.662000Z | Lec. | Например, компания может использовать свои сильные стороны для реализации рыночных возможностей, а также устранять слабые стороны, чтобы минимизировать влияние потенциальных угроз | false | true | false | |
4,068 | 2026-02-23T12:24:05.891000Z | 2026-02-23T13:37:44.217000Z | Lec. | После проведения SWOT-анализа важно сопоставить выявленные факторы, чтобы разработать стратегию развития | После проведения SWOT-анализа важно сопоставить выявленные факторы, чтобы разработать стратегию развития. | false | true | true |
4,067 | 2026-02-23T12:24:04.255000Z | 2026-02-23T12:24:04.255000Z | Lec. | Среди них: усиление конкурентной борьбы, экономический кризис, изменения предпочтений потребителей, ужесточение нормативных требований или природные катаклизмы | false | true | false | |
4,066 | 2026-02-23T12:24:02.635000Z | 2026-02-23T18:05:16.830000Z | Lec. | Какие внешние факторы способны негативно сказаться на деятельности компании | Какие внешние факторы могут негативно повлиять на деятельность компании? | false | true | true |
4,065 | 2026-02-23T12:24:00.926000Z | 2026-02-23T12:24:00.926000Z | Lec. | Оценка потенциальных угроз (Threats) | false | true | false | |
4,064 | 2026-02-23T12:23:59.156000Z | 2026-02-23T13:36:48.943000Z | Lec. | Это может быть расширение рынка, внедрение новых технологий, снижение уровня конкуренции, благоприятные изменения в законодательстве или открытие новых сегментов | Это может быть расширение рынка, внедрение новых технологий, снижение уровня конкуренции, благоприятная реформа законодательства или открытие новых сегментов | false | true | true |
4,063 | 2026-02-23T12:23:57.396000Z | 2026-02-23T12:23:57.396000Z | Lec. | Какие внешние условия могут способствовать развитию бизнеса | false | true | false | |
4,062 | 2026-02-23T12:23:55.822000Z | 2026-02-23T12:23:55.823000Z | Lec. | Определение перспективных возможностей (Opportunities) | false | true | false | |
4,061 | 2026-02-23T12:23:54.104000Z | 2026-02-23T12:23:54.104000Z | Lec. | Среди возможных факторов: устаревшее оборудование, нехватка опытных сотрудников, слабая маркетинговая стратегия, высокая себестоимость продукции или проблемы с репутацией | false | true | false | |
4,060 | 2026-02-23T12:23:52.478000Z | 2026-02-23T12:23:52.478000Z | Lec. | В чем компания уступает конкурентам | false | true | false | |
4,059 | 2026-02-23T12:23:51.007000Z | 2026-02-23T16:08:34.493000Z | Lec. | Анализ слабых сторон (Weaknesses) | Анализ сильных и слабых сторон (Strengths and Weaknesses) | false | true | true |
4,058 | 2026-02-23T12:23:49.141000Z | 2026-02-23T13:32:50.730000Z | Lec. | К примеру, это может быть передовая технология, высокая лояльность клиентов, квалифицированный персонал, отлаженные логистические процессы или низкие производственные издержки | К примеру, это может быть передовая технология, высокая лояльность клиентов, квалифицированный персонал, отлаженные логистические процессы или низкие производственные издержки. | false | true | true |
4,057 | 2026-02-23T12:23:47.468000Z | 2026-02-23T12:23:47.468000Z | Lec. | Какие преимущества отличают компанию от конкурентов | false | true | false | |
4,056 | 2026-02-23T12:23:45.961000Z | 2026-02-23T13:43:57.286000Z | Lec. | Выявление сильных сторон (Strengths) | Выявление сильных сторон (Strengths) — выявление преимуществ или положительных качеств. | false | true | true |
4,055 | 2026-02-23T12:23:44.380000Z | 2026-02-23T13:34:10.942000Z | Lec. | Практическое применение SWOT-анализа: | Практическое применение анализа SWOT | false | true | true |
4,054 | 2026-02-23T12:23:42.444000Z | 2026-02-23T16:34:54.729000Z | Lec. | Он позволяет выявить конкурентные преимущества и уязвимые места, а также оценить потенциальные возможности и внешние риски | Он позволяет выявить конкурентные преимущества и уязвимости, а также оценить потенциальные возможности и внешние риски. | false | true | true |
4,053 | 2026-02-23T12:23:40.926000Z | 2026-02-23T12:23:40.926000Z | Lec. | SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) направлен на изучение факторов, влияющих на деятельность предприятия | false | true | false | |
4,052 | 2026-02-23T12:23:38.832000Z | 2026-02-23T12:23:38.832000Z | Lec. | Взаимодополняя друг друга, они помогают сформировать более полное представление о текущем положении бизнеса и его перспективах | false | true | false | |
4,051 | 2026-02-23T12:23:36.982000Z | 2026-02-23T15:44:32.139000Z | Lec. | SWOT-анализ и PEST-анализ – это ключевые инструменты стратегического планирования, позволяющие комплексно оценить внутреннюю и внешнюю среду компании | SWOT-анализ и PEST-анализ – это ключевые инструменты стратегического планирования, позволяющие комплексно оценить внутреннюю и внешнюю среду компании. | false | true | true |
4,050 | 2026-02-23T12:23:35.122000Z | 2026-02-23T12:23:35.122000Z | Lec. | Практическое использование методов анализа в деятельности предприятия | false | true | false | |
4,049 | 2026-02-23T12:23:33.596000Z | 2026-02-23T12:23:33.596000Z | Lec. | Только детальный анализ позволит получить объективное представление о ситуации, выявить ключевые преимущества и недостатки, а также внести корректировки для повышения эффективности стратегии [21] | false | true | false | |
4,048 | 2026-02-23T12:23:31.648000Z | 2026-02-23T13:46:09.243000Z | Lec. | Для точной оценки ассортиментной политики необходимо применять комплексный подход, который сочетает количественные показатели (например, выручку, маржинальную прибыль, долю рынка) с качественными характеристиками (такими как удовлетворённость клиентов и уровень конкурентоспособности) | Для точной оценки ассортиментной политики необходимо применять комплексный подход, который сочетает количественные показатели (например, выручку, маржинальную прибыль и долю рынка) с качественными характеристиками (такими как удовлетворенность клиентов и уровень конкурентоспособности). | false | true | true |
4,047 | 2026-02-23T12:23:29.869000Z | 2026-02-23T12:23:29.869000Z | Lec. | Выбор подходящих методов зависит от целей анализа, особенностей компании, структуры ассортимента и других факторов | false | true | false | |
4,046 | 2026-02-23T12:23:28.303000Z | 2026-02-23T12:23:28.303000Z | Lec. | Метод основан на двух ключевых показателях: доле рынка и темпе роста продукта | false | true | false | |
4,045 | 2026-02-23T12:23:26.521000Z | 2026-02-23T12:23:26.521000Z | Lec. | Инструмент стратегического анализа, оценивающий положение товаров или бизнеса на рынке и их потенциал роста | false | true | false | |
4,044 | 2026-02-23T12:23:24.778000Z | 2026-02-23T12:23:24.778000Z | Lec. | Матрица BCG | false | false | false | |
4,043 | 2026-02-23T12:23:23.153000Z | 2026-02-23T12:23:23.153000Z | Lec. | Группирует товары по уровню стабильности спроса, помогая выявить позиции с низким спросом, оптимизировать ассортимент, исключая устаревшие или неэффективные товары, и разрабатывать стратегии дальнейших продаж | false | true | false | |
4,042 | 2026-02-23T12:23:21.519000Z | 2026-02-23T12:23:21.519000Z | Lec. | С его помощью можно определить ключевые источники прибыли, выявить наиболее успешные и менее востребованные товары, а также эффективно управлять запасами и планировать поставки | false | true | false | |
4,041 | 2026-02-23T12:23:19.738000Z | 2026-02-23T12:23:19.738000Z | Lec. | Позволяет классифицировать товары в зависимости от их влияния на общие результаты компании | false | true | false | |
4,040 | 2026-02-23T12:23:17.877000Z | 2026-02-23T12:23:17.877000Z | Lec. | Для более глубокой и всесторонней оценки ассортиментной политики рекомендуется использовать различные методы анализа, такие как: | false | true | false | |
4,039 | 2026-02-23T12:23:16.263000Z | 2026-02-23T13:27:42.831000Z | Lec. | Включают ресурсы предприятия, необходимые для управления ассортиментом: трудовые, материально-технические, товарные, информационные и финансовые | Включают ресурсы предприятия, необходимые для управления ассортиментом: трудовые, материально-технические, товарные, информационные и финансовые ресурсы. | false | true | true |
4,038 | 2026-02-23T12:23:14.636000Z | 2026-02-23T12:23:14.636000Z | Lec. | Внутрифирменные факторы | false | true | false | |
4,037 | 2026-02-23T12:23:13.021000Z | 2026-02-23T13:47:56.156000Z | Lec. | Затем выделяются отдельные целевые сегменты, под которые формируется ассортимент | Затем выделяются отдельные целевые сегменты, под которые формируется ассортимент. | false | true | true |
4,036 | 2026-02-23T12:23:11.508000Z | 2026-02-23T13:27:27.397000Z | Lec. | Чтобы определить аудиторию для каждой группы товаров, проводится сегментирование рынка, на котором работает компания | Чтобы определить аудиторию для каждой группы товаров, проводится сегментация рынка, на которой работает компания. | false | true | true |
4,035 | 2026-02-23T12:23:09.764000Z | 2026-02-23T12:23:09.764000Z | Lec. | Специфика целевых сегментов | false | true | false | |
4,034 | 2026-02-23T12:23:08.245000Z | 2026-02-23T18:19:24.026000Z | Lec. | Анализ этого показателя помогает спланировать долгосрочное присутствие продукции на рынке и её доступность в торговых точках | Анализ этого показателя помогает спланировать долгосрочное продвижение продукции на рынке и её доступность в торговых точках | false | true | true |
4,033 | 2026-02-23T12:23:06.482000Z | 2026-02-23T12:23:06.482000Z | Lec. | Стадия жизненного цикла товара | false | true | false | |
4,032 | 2026-02-23T12:23:04.955000Z | 2026-02-23T16:45:56.974000Z | Lec. | Она напрямую влияет на объёмы продаж и включает рекламные кампании, качество информационных материалов о товаре (например, POS-материалы, упаковку), а также мероприятия, формирующие положительный имидж продукции в глазах покупателей | Она напрямую влияет на объемы продаж и включает в себя рекламные кампании, качество информационных материалов о товаре (например, POS-материалы, упаковку), а также мероприятия, формирующие положительный имидж продукции в глазах покупателей. | false | true | true |
4,031 | 2026-02-23T12:23:03.171000Z | 2026-02-23T16:48:23.348000Z | Lec. | Маркетинговая активность | Маркетинговые активности | false | true | true |
4,030 | 2026-02-23T12:23:01.653000Z | 2026-02-23T18:06:15.856000Z | Lec. | Для объективной оценки эффективности ассортиментной политики важно учитывать и другие факторы, такие как: | Для объективной оценки эффективности ассортиментной политики важно учитывать и другие факторы, такие как: стоимость, качество, потребность рынка. | false | true | true |
4,029 | 2026-02-23T12:22:59.980000Z | 2026-02-23T17:40:49.746000Z | Lec. | Этот показатель позволяет определить позицию бизнеса среди конкурентов, оценить результативность маркетинговых усилий и разработать более точную стратегию продвижения | Этот показатель позволяет определить позицию бизнеса среди конкурентам, оценить результативность маркетинговых усилий и разработать более точную стратегию продвижения. | false | true | true |
4,028 | 2026-02-23T12:22:58.208000Z | 2026-02-23T16:48:49.983000Z | Lec. | Доля рынка по товарным категориям — это процентное соотношение объёма продаж компании к совокупному объёму продаж в её рыночном сегменте | Доля рынка по товарным категориям — это процентное соотношение объема продаж компании к совокупному объему продаж в ее рыночном сегменте | false | true | true |
4,027 | 2026-02-23T12:22:56.462000Z | 2026-02-23T13:43:28.508000Z | Lec. | Обычно анализ проводят ежеквартально, однако при быстром изменении рыночной ситуации его могут выполнять и чаще | Обычно анализ проводят ежеквартально; однако при быстром изменении рыночной ситуации его могут выполнять и чаще. | false | true | true |
4,026 | 2026-02-23T12:22:54.699000Z | 2026-02-23T12:22:54.699000Z | Lec. | Этот показатель помогает определить, увеличивается ли присутствие компании на рынке или, напротив, её позиции ослабевают | false | true | false | |
4,025 | 2026-02-23T12:22:53.122000Z | 2026-02-23T12:22:53.122000Z | Lec. | Динамика рыночной доли отражает изменение доли выручки компании в общем объёме рынка | false | true | false | |
4,024 | 2026-02-23T12:22:51.508000Z | 2026-02-23T12:22:51.508000Z | Lec. | Абсолютная доля рынка представляет собой соотношение выручки или объёма продаж компании к совокупному объёму рынка | false | true | false | |
4,023 | 2026-02-23T12:22:49.782000Z | 2026-02-23T12:22:49.782000Z | Lec. | Анализ доли рынка | false | true | false | |
4,022 | 2026-02-23T12:22:48.143000Z | 2026-02-23T16:18:30.688000Z | Lec. | Этот показатель могут запрашивать внешние эксперты, такие как инвесторы или кредиторы, чтобы оценить эффективность деятельности компании | Этот показатель могут запрашивать внешние эксперты, такие как инвесторы или кредиторы, для оценки эффективности деятельности компании. | false | true | true |
4,021 | 2026-02-23T12:22:46.385000Z | 2026-02-23T12:22:46.385000Z | Lec. | Точка безубыточности — это такой объём выпуска и продажи продукции, при котором доходы полностью покрывают расходы, а каждая следующая проданная единица начинает приносить прибыль | false | true | false | |
4,020 | 2026-02-23T12:22:44.735000Z | 2026-02-23T13:30:25.791000Z | Lec. | Говоря простыми словами, это сумма, остающаяся у компании после вычета переменных затрат из выручки | Говоря простыми словами, это сумма, остающаяся у компании после вычета переменных затрат из прибыли | false | true | true |
4,019 | 2026-02-23T12:22:42.947000Z | 2026-02-23T15:54:54.251000Z | Lec. | Маржинальный доход — это разница между выручкой от продаж и переменными расходами на определённый объём реализованной продукции | Маржинальный доход — это разница между выручкой от продаж и переменными расходами на определённом объёме реализованной продукции. | false | true | true |
4,018 | 2026-02-23T12:22:40.944000Z | 2026-02-23T12:22:40.944000Z | Lec. | Этот показатель можно вычислить как для всего бизнеса, так и для отдельных товаров, работ или услуг | false | true | false | |
4,017 | 2026-02-23T12:22:39.351000Z | 2026-02-23T12:22:39.351000Z | Lec. | Она отражает сумму, полученную компанией от реализации товаров или услуг | false | true | false | |
4,016 | 2026-02-23T12:22:37.778000Z | 2026-02-23T12:22:37.778000Z | Lec. | Маржинальная прибыль представляет собой выручку предприятия за вычетом прямых переменных затрат | false | true | false | |
4,015 | 2026-02-23T12:22:35.994000Z | 2026-02-23T17:19:53.615000Z | Lec. | Он отражает сумму, остающуюся после вычета себестоимости из выручки | Он отражает сумму, остающуюся после вычета себестоимостью из выручки | false | true | true |
4,014 | 2026-02-23T12:22:34.434000Z | 2026-02-23T13:30:29.532000Z | Lec. | Валовая прибыль – разница между доходами от продаж и себестоимостью реализованной продукции | Валовая прибыль — разница между доходами от продаж и себестоимостью реализованной продукции | false | true | true |
4,013 | 2026-02-23T12:22:32.601000Z | 2026-02-23T17:08:43.414000Z | Lec. | Анализ маржинальности: | Анализ маржинальности. | false | true | true |
4,012 | 2026-02-23T12:22:30.432000Z | 2026-02-23T17:27:59.913000Z | Lec. | Избыточная зависимость от одной товарной позиции может представлять потенциальные риски для бизнеса | Избыточная зависимость от одной товарной позиции может оказывать потенциальные риски для бизнеса | false | true | true |
4,011 | 2026-02-23T12:22:28.818000Z | 2026-02-23T13:40:21.147000Z | Lec. | Позволяет определить ключевые продукты, обеспечивающие основной объем продаж, а также те, которые требуют корректировки стратегии | Позволяет определить ключевые продукты, обеспечивающие основную долю продаж, а также те, которые требуют корректировки стратегии | false | true | true |
4,010 | 2026-02-23T12:22:27.032000Z | 2026-02-23T13:44:40.046000Z | Lec. | Структура выручки – распределение доходов по отдельным товарам или их группам | Структура выручки — распределение доходов по отдельным товарам или их группам. | false | true | true |
4,009 | 2026-02-23T12:22:25.274000Z | 2026-02-23T12:22:25.274000Z | Lec. | Однако даже рост выручки не всегда свидетельствует об эффективности ассортиментной политики | false | true | false | |
4,008 | 2026-02-23T12:22:23.718000Z | 2026-02-23T13:29:04.778000Z | Lec. | Помогает выявить тенденции спроса и оценить влияние маркетинговых стратегий, связанных с ассортиментом | Помогает выявить тенденции спроса и оценить влияние маркетинговых стратегий ассортимента. | false | true | true |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.