id int64 18 21.1k | created_at timestamp[ns, tz=UTC]date 2026-02-23 07:30:20 2026-02-24 16:54:39 | updated_at timestamp[ns, tz=UTC]date 2026-02-23 08:08:14 2026-02-24 16:54:39 | doc_name stringclasses 1
value | input stringlengths 11 9.24k | output stringlengths 0 738 | is_personal bool 2
classes | is_sentence bool 2
classes | is_corrected bool 2
classes |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
4,007 | 2026-02-23T12:22:21.781000Z | 2026-02-23T13:48:08.586000Z | Lec. | Динамика выручки – анализ изменений данного показателя во времени (относительно предыдущих периодов или запланированных значений) | Динамика выручки – анализ изменений данного показателя во времени (относительно предыдущих периодов или запланированных значений). | false | true | true |
4,006 | 2026-02-23T12:22:20.133000Z | 2026-02-23T16:37:31.497000Z | Lec. | Выручка на единицу продукции – показатель, позволяющий сравнивать доходность товаров, различающихся по цене и себестоимости | Выручка на единицу продукции – показатель, позволяющий сравнивать доходность товаров, различающихся по цене и себестоимости. | false | true | true |
4,005 | 2026-02-23T12:22:18.568000Z | 2026-02-23T12:22:18.568000Z | Lec. | Высокие значения выручки могут быть обусловлены как большими объемами продаж, так и низкой маржинальностью | false | true | false | |
4,004 | 2026-02-23T12:22:16.803000Z | 2026-02-23T12:22:16.803000Z | Lec. | Этот показатель демонстрирует уровень продаж, однако не учитывает издержки | false | true | false | |
4,003 | 2026-02-23T12:22:15.279000Z | 2026-02-23T12:22:15.279000Z | Lec. | Общий объем выручки – сумма доходов от реализации товаров за определенный период, рассчитанная по каждой позиции или группе товаров | false | true | false | |
4,002 | 2026-02-23T12:22:13.602000Z | 2026-02-23T12:22:13.602000Z | Lec. | Анализ выручки: | false | true | false | |
4,001 | 2026-02-23T12:22:08.336000Z | 2026-02-23T12:22:08.336000Z | Lec. | Рассмотрим подробнее основные методы: | false | true | false | |
4,000 | 2026-02-23T12:22:05.293000Z | 2026-02-23T12:22:05.293000Z | Lec. | Исследование показателей выручки, маржинальности и доли на рынке — лишь часть необходимых данных | false | true | false | |
3,999 | 2026-02-23T12:22:03.548000Z | 2026-02-23T16:08:09.195000Z | Lec. | Оценка результативности ассортиментной политики представляет собой сложный процесс, требующий комплексного анализа | Оценка результативности ассортиментной политики представляет собой сложный процесс, требующий комплексного анализа. | false | true | true |
3,998 | 2026-02-23T12:22:01.680000Z | 2026-02-23T15:41:21.718000Z | Lec. | Оценка лояльности потребителей – исследование уровня удовлетворенности клиентов и их приверженности бренду [35] | Оценка лояльности потребителей – исследование уровня удовлетворенности клиентов и их приверженности к бренду [35] | false | true | true |
3,997 | 2026-02-23T12:21:59.916000Z | 2026-02-23T12:21:59.916000Z | Lec. | Анализ конкурентных преимуществ – выявление уникальных характеристик, которые позволяют компании занимать устойчивое положение на рынке | false | true | false | |
3,996 | 2026-02-23T12:21:58.205000Z | 2026-02-23T12:21:58.205000Z | Lec. | Оценка финансовых показателей – изучение таких параметров, как прибыльность, рентабельность, оборачиваемость активов и других финансовых коэффициентов в сравнении с конкурентами | false | true | false | |
3,995 | 2026-02-23T12:21:56.588000Z | 2026-02-23T13:44:34.260000Z | Lec. | Анализ рыночной доли – определение позиции компании на рынке путем сопоставления ее доли с конкурентами | Анализ рыночной доли – определение позиции компании на рынке путем сравнения ее доли с конкурентами. | false | true | true |
3,994 | 2026-02-23T12:21:55.045000Z | 2026-02-23T12:21:55.045000Z | Lec. | Бенчмаркинг (Benchmarking) – сравнение ключевых показателей эффективности организации с результатами ведущих конкурентов | false | true | false | |
3,993 | 2026-02-23T12:21:53.309000Z | 2026-02-23T16:39:36.416000Z | Lec. | Для точной оценки конкурентоспособности требуется применение других методов, ориентированных на прямое измерение рыночных позиций компании | Для точной оценки конкурентоспособности требуется применение других методов, ориентированных на прямое измерение рыночных позиций компании. | false | true | true |
3,992 | 2026-02-23T12:21:51.563000Z | 2026-02-23T17:22:06.777000Z | Lec. | Они представляют собой аналитические инструменты, которые могут дополнять друг друга и использоваться в совокупности с другими подходами для получения более объективной и всесторонней картины конкурентных позиций компании | Они представляют собой аналитические инструменты, которые могут дополнять друг друга и использоваться в совокупности с другими подходами для получения более объективной и всесторонней картины конкурентных позиций компании. | false | true | true |
3,991 | 2026-02-23T12:21:49.801000Z | 2026-02-23T12:21:49.801000Z | Lec. | Каждый из перечисленных методов не дает полноценной оценки уровня конкурентоспособности в отдельности | false | true | false | |
3,990 | 2026-02-23T12:21:48.068000Z | 2026-02-23T17:05:33.778000Z | Lec. | Данный подход эффективен для оптимизации логистических процессов, однако он не применяется непосредственно для оценки конкурентоспособности компании | Данный подход эффективен для оптимизации логистических процессов, но он не применяется напрямую для оценки конкурентоспособности компании | false | true | true |
3,989 | 2026-02-23T12:21:46.283000Z | 2026-02-23T13:46:26.962000Z | Lec. | ABC-XYZ анализ – метод управления запасами, который классифицирует товары по их стоимости (ABC) и степени предсказуемости потребления (XYZ) | ABC-XYZ анализ – метод управления запасами, который классифицирует товары по их стоимости (ABC) и степени предсказываемости потребления (XYZ) | false | true | true |
3,988 | 2026-02-23T12:21:44.357000Z | 2026-02-23T12:21:44.357000Z | Lec. | Этот метод не дает точной оценки конкурентоспособности компании в целом, но позволяет определить позиции ее продуктов на рынке, оптимизировать распределение ресурсов и укрепить бизнес-стратегию | false | true | false | |
3,987 | 2026-02-23T12:21:42.590000Z | 2026-02-23T16:36:25.823000Z | Lec. | Он распределяет продукты и подразделения по четырем категориям в зависимости от рыночной доли и темпов роста рынка: «звезды» (высокий рост, большая доля рынка), «дойные коровы» (низкий рост, высокая доля), «трудные дети» (высокий рост, малая доля) и «собаки» (низкий рост, низкая доля) | Он распределяет продукты и подразделения по четырем категориям в зависимости от рыночной доли и темпов роста рынка: «звезды» (высокий рост, большая доля рынка), «дойные коровы» (низкий рост, высокая доля), «трудные дети» (высокий рост, малая доля) и «собаки» (низкий рост, низкая доля). | false | true | true |
3,986 | 2026-02-23T12:21:40.763000Z | 2026-02-23T12:21:40.763000Z | Lec. | Матрица BCG (метод Бостонской консультационной группы) – инструмент, предназначенный для анализа продуктового портфеля компании или отдельных бизнес-направлений | false | true | false | |
3,985 | 2026-02-23T12:21:38.977000Z | 2026-02-23T12:21:38.977000Z | Lec. | Например, рост процентных ставок как экономический фактор может ухудшить финансовые условия для бизнеса и снизить его конкурентные преимущества | false | true | false | |
3,984 | 2026-02-23T12:21:37.221000Z | 2026-02-23T18:23:25.752000Z | Lec. | Как и SWOT-анализ, он не дает прямого измерения конкурентоспособности, но помогает выявить ключевые макроэкономические факторы, определяющие положение организации на рынке | Как и SWOT-анализ, он не дает прямого измерения конкурентоспособности. Однако он помогает выявить ключевые макроэкономические факторы, определяющие положение организации на рынке. | false | true | true |
3,983 | 2026-02-23T12:21:35.458000Z | 2026-02-23T12:21:35.458000Z | Lec. | PEST-анализ – метод изучения внешней среды бизнеса, в котором рассматриваются политические, экономические, социальные и технологические аспекты, влияющие на деятельность компании | false | true | false | |
3,982 | 2026-02-23T12:21:33.693000Z | 2026-02-23T13:31:15.580000Z | Lec. | Благодаря SWOT-анализу можно эффективно задействовать преимущества компании, минимизировать уязвимые места, использовать перспективные возможности и избегать рисков, что в конечном итоге способствует укреплению конкурентных позиций | Благодаря SWOT-анализу можно эффективно задействовать преимущества компании, минимизировать уязвимости, использовать перспективные возможности и избегать рисков, что в конечном итоге способствует укреплению конкурентных позиций. | false | true | true |
3,981 | 2026-02-23T12:21:31.793000Z | 2026-02-23T16:23:52.301000Z | Lec. | Хотя этот анализ не дает количественной оценки уровня конкурентоспособности, он служит основой для выработки стратегии развития | Хотя этот анализ не дает количественной оценки уровня конкурентоспособности, он служит основой для выработки стратегии развития. | false | true | true |
3,980 | 2026-02-23T12:21:30.056000Z | 2026-02-23T16:54:37.624000Z | Lec. | SWOT-анализ – это метод, основанный на качественной оценке, позволяющий определить сильные и слабые стороны компании, а также проанализировать внешние факторы, создающие угрозы или предоставляющие новые возможности | SWOT-анализ – это метод, основанный на качественном оценке, позволяющий определить сильные и слабые стороны компании, а также проанализировать внешние факторы, создающие угрозы или предоставляющие новые возможности. | false | true | true |
3,979 | 2026-02-23T12:21:28.201000Z | 2026-02-23T12:21:28.201000Z | Lec. | Основные подходы к оценке конкурентоспособности: | false | true | false | |
3,978 | 2026-02-23T12:21:26.732000Z | 2026-02-23T12:21:26.732000Z | Lec. | Ключевой фактор — оптимизация ассортимента, а не его необузданный рост [19] | false | true | false | |
3,977 | 2026-02-23T12:21:24.973000Z | 2026-02-23T17:27:39.696000Z | Lec. | Компания должна тщательно анализировать спрос, контролировать издержки и эффективно управлять ассортиментом, чтобы извлечь максимальную выгоду | Компания должна тщательно анализировать спрос, контролировать издержки и эффективно управлять ассортиментом, чтобы извлечь максимальную прибыль. | false | true | true |
3,976 | 2026-02-23T12:21:23.159000Z | 2026-02-23T12:21:23.159000Z | Lec. | Важно отметить, что простое увеличение ассортимента не гарантирует успех | false | true | false | |
3,975 | 2026-02-23T12:21:21.618000Z | 2026-02-23T16:08:28.255000Z | Lec. | Производители FMCG: Компании, производящие товары повседневного спроса, часто выпускают продукцию в различных упаковках и объёмах, чтобы удовлетворить потребности разных каналов сбыта — от крупных гипермаркетов до небольших магазинов | Производители Fast Moving Consumer Goods: Компании, производящие товары повседневного спроса, часто выпускают продукцию в различных упаковках и объёмах, чтобы удовлетворить потребности разных каналов сбыта — от крупных гипермаркетов до небольших магазинов | false | true | true |
3,974 | 2026-02-23T12:21:19.846000Z | 2026-02-23T12:21:19.846000Z | Lec. | Удовлетворение потребностей разных каналов продаж: | false | true | false | |
3,973 | 2026-02-23T12:21:18.272000Z | 2026-02-23T16:27:48.145000Z | Lec. | Starbucks: Широкий ассортимент напитков, выпечки и товаров для дома создает комплексное предложение, увеличивая средний чек. 5 | Starbucks: Широкий ассортимент напитков, выпечки и товаров для дома создает привлекательный выбор, увеличивая средний чек. 5 | false | true | true |
3,972 | 2026-02-23T12:21:16.392000Z | 2026-02-23T12:21:16.392000Z | Lec. | Один продукт дополняет другой, повышая общую ценность предложения [12] | false | true | false | |
3,971 | 2026-02-23T12:21:14.536000Z | 2026-02-23T13:32:24.155000Z | Lec. | Apple: Экосистема продуктов Apple (iPhone, iPad, Mac, Apple Watch) создает синергию, стимулируя покупку дополнительных устройств и сервисов | Apple: Экосистема продуктов Apple (iPhone, iPad, Mac, Apple Watch) создает синергетию, стимулируя покупку дополнительных устройств и сервисов | false | true | true |
3,970 | 2026-02-23T12:21:12.771000Z | 2026-02-23T13:47:34.438000Z | Lec. | Создание синергии между продуктами (дополнительные продажи): | Создание синергии между продуктами предполагает дополнительные продажи. | false | true | true |
3,969 | 2026-02-23T12:21:11.234000Z | 2026-02-23T12:21:11.234000Z | Lec. | H&M: Аналогично L'Oréal, H&M предлагает одежду для разных возрастных групп и стилей, что позволяет привлечь широкий круг покупателей. 4 | false | true | false | |
3,968 | 2026-02-23T12:21:09.459000Z | 2026-02-23T12:21:09.459000Z | Lec. | Это позволяет охватить максимально широкий рынок | false | true | false | |
3,967 | 2026-02-23T12:21:07.933000Z | 2026-02-23T12:21:07.933000Z | Lec. | L'Oréal: Предлагает косметику и средства по уходу за собой для различных ценовых сегментов и возрастных групп, от масс-маркета (Maybelline) до люкса (Lancôme) | false | true | false | |
3,966 | 2026-02-23T12:21:06.163000Z | 2026-02-23T15:45:06.879000Z | Lec. | Ассортимент как инструмент сегментации рынка (привлечение различных групп покупателей): | Ассортимент - это инструмент сегментации рынка, позволяющий привлечь различные группы покупателей. | false | true | true |
3,965 | 2026-02-23T12:21:04.588000Z | 2026-02-23T12:21:04.588000Z | Lec. | Огромный ассортимент товаров практически любой категории — от книг и электроники до продуктов питания и одежды — делает Amazon одним из самых популярных онлайн-ритейлеров. 3 | false | true | false | |
3,964 | 2026-02-23T12:21:02.785000Z | 2026-02-23T12:21:02.785000Z | Lec. | Amazon: Пожалуй, самый яркий пример | false | true | false | |
3,963 | 2026-02-23T12:21:01.362000Z | 2026-02-23T12:21:01.362000Z | Lec. | Это удобно и повышает лояльность | false | true | false | |
3,962 | 2026-02-23T12:20:59.650000Z | 2026-02-23T13:48:50.192000Z | Lec. | Ikea: Предлагает широкий ассортимент мебели, товаров для дома и декора, позволяя клиентам обставить весь свой дом в одном месте | Ikea: Предлагает широкий ассортимент мебели, товаров для дома и декора. Позволяет клиентам обставить весь свой дом одним местом. | false | true | true |
3,961 | 2026-02-23T12:20:57.895000Z | 2026-02-23T13:32:22.545000Z | Lec. | Полнота ассортимента (удовлетворение всех потребностей клиента): | Полнота ассортимента — удовлетворение всех потребностей клиента. | false | true | true |
3,960 | 2026-02-23T12:20:56.382000Z | 2026-02-23T12:20:56.382000Z | Lec. | Это защищает компанию от рисков, связанных с колебаниями спроса на отдельные товары [17]. 2 | false | true | false | |
3,959 | 2026-02-23T12:20:54.541000Z | 2026-02-23T13:30:17.311000Z | Lec. | Unilever: Аналогично Nestlé, Unilever владеет огромным портфелем брендов в различных категориях, от бытовой химии (Persil, Dove) до продуктов питания (Magnum, Knorr) | Аналогично Nestlé, Unilever владеет огромным портфелем брендов в различных категориях: от бытовой химии (Persil, Dove) до продуктов питания (Magnum, Knorr). | false | true | true |
3,958 | 2026-02-23T12:20:52.767000Z | 2026-02-23T12:20:52.767000Z | Lec. | Диверсификация снижает зависимость от одного сегмента рынка и позволяет пережить спады в отдельных областях | false | true | false | |
3,957 | 2026-02-23T12:20:50.986000Z | 2026-02-23T12:20:50.986000Z | Lec. | Nestlé: Предлагает огромный ассортимент продуктов питания и напитков от кофе и шоколада (Nescafé, KitKat) до детского питания (Cerelac) и зоотоваров | false | true | false | |
3,956 | 2026-02-23T12:20:49.214000Z | 2026-02-23T13:50:28.686000Z | Lec. | Продуктовая диверсификация (снижение рисков): | Продуктовая диверсификация (снижение рисков): | false | true | true |
3,955 | 2026-02-23T12:20:47.670000Z | 2026-02-23T12:20:47.670000Z | Lec. | Вот несколько примеров, демонстрирующих разные стратегии:. 1 | false | true | false | |
3,954 | 2026-02-23T12:20:46.146000Z | 2026-02-23T12:20:46.147000Z | Lec. | Успех зависит от правильного подхода — не просто большое количество товаров, а стратегически выстроенный ассортимент, отвечающий потребностям целевой аудитории | false | true | false | |
3,953 | 2026-02-23T12:20:44.371000Z | 2026-02-23T12:20:44.371000Z | Lec. | Многие компании используют широкий ассортимент для повышения своих конкурентных преимуществ | false | true | false | |
3,952 | 2026-02-23T12:20:42.619000Z | 2026-02-23T13:38:29.969000Z | Lec. | Это оказывает влияние на выбор товаров, которые будут включены в ассортимент [7] | Это оказывает влияние на выбор товаров, которые будут включены в ассортимент. | false | true | true |
3,951 | 2026-02-23T12:20:41.109000Z | 2026-02-23T17:04:11.587000Z | Lec. | Специализация материально-технической базы торговой организации | Специализация материально-технической базы торговой организации. | false | true | true |
3,950 | 2026-02-23T12:20:39.580000Z | 2026-02-23T12:20:39.580000Z | Lec. | С их помощью можно расширять ассортимент, улучшать качество товаров или снижать розничные цены | false | true | false | |
3,949 | 2026-02-23T12:20:37.820000Z | 2026-02-23T15:57:49.934000Z | Lec. | Методы стимулирования сбыта и формирования спроса | Методы стимулирования сбыта и формирования спроса. | false | true | true |
3,948 | 2026-02-23T12:20:36.295000Z | 2026-02-23T12:20:36.295000Z | Lec. | Эти каналы влияют на доступность товаров для продажи | false | true | false | |
3,947 | 2026-02-23T12:20:34.772000Z | 2026-02-23T12:20:34.772000Z | Lec. | Каналы распределения | false | false | false | |
3,946 | 2026-02-23T12:20:33.293000Z | 2026-02-23T12:20:33.293000Z | Lec. | Они определяют состав доступных товаров для предложения | false | true | false | |
3,945 | 2026-02-23T12:20:31.800000Z | 2026-02-23T13:36:02.589000Z | Lec. | Производственные возможности производителей | Производственные возможности производителей. | false | true | true |
3,944 | 2026-02-23T12:20:30.079000Z | 2026-02-23T12:20:30.079000Z | Lec. | Некоторые факторы, влияющие на формирование торгового ассортимента: | false | true | false | |
3,943 | 2026-02-23T12:20:28.456000Z | 2026-02-23T12:20:28.456000Z | Lec. | Факторы конкуренции влияют на ассортимент следующим образом: чем больше в продаже товаров разных наименований, удовлетворяющих потребности покупателей, тем сильнее конкурентные позиции торгового предприятия | false | true | false | |
3,942 | 2026-02-23T12:20:26.801000Z | 2026-02-23T12:20:26.801000Z | Lec. | Соответственно уровень конкурентоспособности такой организации торговли повышается [4] | false | true | false | |
3,941 | 2026-02-23T12:20:25.147000Z | 2026-02-23T18:24:31.165000Z | Lec. | Например, если продавец предлагает необходимый покупателям ассортимент товаров по приемлемым ценам, предоставляет требуемые дополнительные услуги, то потребители предпочтут сделать покупку в данной организации торговли, и её предложение с точки зрения покупателя будет лучше, чем у других продавцов | Например, если продавец предлагает покупателям необходимый ассортимент товаров по приемлемым ценам и предоставляет требуемые дополнительные услуги, то потребители предпочтут сделать покупку в данной организации торговли. В этом случае предложение с точки зрения покупателя будет лучше, чем у других продавцов. | false | true | true |
3,940 | 2026-02-23T12:20:23.221000Z | 2026-02-23T13:26:52.840000Z | Lec. | Успех принятия и реализации решений, касающихся товарного ассортимента, окажет значительное влияние на будущее положение компании и её конкурентоспособность в целом | Успех принятия и реализации решений, касающихся товарного ассортимента, окажет значительное влияние на будущее положение компании и ее конкурентоспособность в целом. | false | true | true |
3,939 | 2026-02-23T12:20:21.465000Z | 2026-02-23T13:31:09.187000Z | Lec. | Это, в свою очередь, способствует повышению эффективности её деятельности | Это, в свою очередь, способствует повышению эффективности её деятельности | false | true | true |
3,938 | 2026-02-23T12:20:19.754000Z | 2026-02-23T13:35:21.927000Z | Lec. | Конкурентоспособность компании определяется способностью её ассортимента товаров наилучшим образом удовлетворять потребности рынка на данный момент, по сравнению с конкурентами | Конкурентоспособность компании определяется способностью ее ассортимента товаров наилучшим образом удовлетворять потребности рынка на данный момент, по сравнению с конкурентами. | false | true | true |
3,937 | 2026-02-23T12:20:17.996000Z | 2026-02-23T13:25:47.114000Z | Lec. | Ассортимент и конкурентоспособность организации тесно взаимосвязаны | Ассортимент и конкурентная позиция организации тесно взаимосвязаны | false | true | true |
3,936 | 2026-02-23T12:20:16.263000Z | 2026-02-23T13:26:48.015000Z | Lec. | Наличие надежных поставщиков и эффективная логистика позволяют расширить ассортимент и внедрять новые продукты, используя возможности для доставки, хранения и управления запасами [9] | Наличие надежных поставщиков и эффективной логистики позволяет расширить ассортимент и внедрять новые продукты, используя возможности доставки, хранения и управления запасами. | false | true | true |
3,935 | 2026-02-23T12:20:14.490000Z | 2026-02-23T12:20:14.490000Z | Lec. | Доступность поставщиков и логистические возможности | false | true | false | |
3,934 | 2026-02-23T12:20:12.887000Z | 2026-02-23T12:20:12.887000Z | Lec. | Некоторые товары востребованы только в определенные сезоны, и компании должны принимать это во внимание при формировании ассортимента | false | true | false | |
3,933 | 2026-02-23T12:20:11.318000Z | 2026-02-23T12:20:11.318000Z | Lec. | Спрос и сезонность | false | true | false | |
3,932 | 2026-02-23T12:20:09.767000Z | 2026-02-23T13:43:16.087000Z | Lec. | Например, если компания нацелена на позиционирование как производитель премиум-продукции, её ассортимент должен включать высококачественные и эксклюзивные товары | Если компания нацелена на позиционирование как производитель премиум-продукции, ее ассортимент должен включать высококачественные и эксклюзивные товары. | false | true | true |
3,931 | 2026-02-23T12:20:08.086000Z | 2026-02-23T13:28:25.376000Z | Lec. | Структура ассортимента должна соответствовать стратегическим целям компании | Структура ассортимента должна соответствовать стратегическим целям компании. | false | true | true |
3,930 | 2026-02-23T12:20:06.118000Z | 2026-02-23T13:49:49.135000Z | Lec. | Стратегические цели компании | Стратегические цели компании. | false | true | true |
3,929 | 2026-02-23T12:20:04.502000Z | 2026-02-23T13:27:20.130000Z | Lec. | Компании обязаны учитывать ассортимент конкурентов и стремиться предложить уникальные товары или услуги, чтобы выделиться на фоне других игроков рынка | Компаниям необходимо учитывать ассортимент конкурентов и стремиться предложить уникальные товары или услуги, чтобы выделиться на фоне других игроков рынка. | false | true | true |
3,928 | 2026-02-23T12:20:02.718000Z | 2026-02-23T12:20:02.718000Z | Lec. | Конкурентная среда | false | true | false | |
3,927 | 2026-02-23T12:20:01.187000Z | 2026-02-23T13:48:48.475000Z | Lec. | Например, если растет интерес к здоровому образу жизни, компания может добавить больше полезных и натуральных продуктов в свой ассортимент | Если растет интерес к здоровому образу жизни, компания может добавить больше полезных и натуральных продуктов в свой ассортимент. | false | true | true |
3,926 | 2026-02-23T12:19:59.443000Z | 2026-02-23T13:43:13.619000Z | Lec. | Компании должны регулярно анализировать изменения в предпочтениях потребителей, чтобы своевременно адаптировать свой ассортимент | Компаниям следует регулярно анализировать изменения в предпочтениях потребителей, чтобы своевременно адаптировать свой ассортимент. | false | true | true |
3,925 | 2026-02-23T12:19:57.707000Z | 2026-02-23T13:32:21.385000Z | Lec. | Рыночные тренды и потребительские предпочтения | Рыночные тренды и потребительские предпочтения. | false | true | true |
3,924 | 2026-02-23T12:19:56.133000Z | 2026-02-23T12:19:56.133000Z | Lec. | Факторы, влияющие на структуру ассортимента: | false | true | false | |
3,923 | 2026-02-23T12:19:54.603000Z | 2026-02-23T12:19:54.603000Z | Lec. | Структура ассортимента | false | true | false | |
3,922 | 2026-02-23T12:19:53.132000Z | 2026-02-23T16:21:33.880000Z | Lec. | Например, отношение количества групп товаров к объему всех товаров в данном магазине отражает структуру ассортимента в продуктовом магазине (Рисунок 1) | Например, отношение количества групп товаров к объему всех товаров в данном магазине отражает структуру ассортимента в продуктовом магазине (Рисунок 1) | false | true | true |
3,921 | 2026-02-23T12:19:51.475000Z | 2026-02-23T17:30:18.955000Z | Lec. | Данный показатель - относительный, то есть выражается в процентах [29] | Данный показатель - относительный, то есть он выражается в процентах. | false | true | true |
3,920 | 2026-02-23T12:19:49.898000Z | 2026-02-23T16:53:50.654000Z | Lec. | Эффективное управление ассортиментом помогает оптимизировать предложение компании, избежать излишков или дефицита товаров, приспособиться к сезонным колебаниям спроса и повысить общую эффективность бизнеса. Структура ассортимента - это соотношение всех типов и видов товаров к их общему количеству | Эффективное управление ассортиментом помогает оптимизировать предложение компании, избежать излишков или дефицита товаров, приспособить к сезонным колебаниям спроса и повысить общую эффективность бизнеса. Структура ассортимента — это соотношение всех типов и видов товаров к их общему количеству. | false | true | true |
3,919 | 2026-02-23T12:19:47.873000Z | 2026-02-23T12:19:47.873000Z | Lec. | Клиенты предпочитают компании, которые предлагают широкий выбор товаров или услуг | false | true | false | |
3,918 | 2026-02-23T12:19:46.241000Z | 2026-02-23T12:19:46.241000Z | Lec. | Формирование разнообразного и актуального ассортимента помогает компании сохранять конкурентоспособность и расширять свою рыночную долю | false | true | false | |
3,917 | 2026-02-23T12:19:44.488000Z | 2026-02-23T12:19:44.488000Z | Lec. | Прежде всего, он позволяет компании адаптироваться к изменяющимся запросам рынка и потребителей | false | true | false | |
3,916 | 2026-02-23T12:19:42.757000Z | 2026-02-23T16:11:54.622000Z | Lec. | Ассортимент является неотъемлемой частью бизнес-стратегии и выполняет несколько ключевых функций | Ассортимент является неотъемлемой частью бизнес-стратегии и выполняет несколько ключевых функций. | false | true | true |
3,915 | 2026-02-23T12:19:41.024000Z | 2026-02-23T17:45:33.801000Z | Lec. | От состава и качества ассортимента зависит способность предприятия удовлетворять потребности клиентов | От состава и качества ассортимента зависит способность предприятия удовлетворять потребности клиентов. | false | true | true |
3,914 | 2026-02-23T12:19:39.298000Z | 2026-02-23T13:33:43.858000Z | Lec. | Ассортимент — это перечень товаров или услуг, предлагаемых компанией или организацией | Ассортимент — это перечень товаров или услуг, предлагаемых компанией или организацией. | false | true | true |
3,913 | 2026-02-23T12:19:37.744000Z | 2026-02-23T18:17:37.059000Z | Lec. | Пример — разработка вакцины против COVID-19 [18] | Пример — разработка вакцины против COVID-19 [18]. | false | true | true |
3,912 | 2026-02-23T12:19:36.038000Z | 2026-02-23T15:48:05.795000Z | Lec. | Фармацевтика: Pfizer применяет сложные исследования и разработки для создания новых лекарственных препаратов, проходящие строгие клинические испытания | Фармацевтика: Pfizer применяет сложные исследования и разработки для создания новых лекарственных препаратов, проходящих строгие клинические испытания | false | true | true |
3,911 | 2026-02-23T12:19:34.261000Z | 2026-02-23T12:19:34.261000Z | Lec. | Пример — строгий контроль температуры и влажности при хранении шоколадных конфет [16] | false | true | false | |
3,910 | 2026-02-23T12:19:32.515000Z | 2026-02-23T12:19:32.515000Z | Lec. | Пищевая промышленность: Компания Nestle использует систему контроля качества на всех этапах производства, начиная от закупки сырья и заканчивая упаковкой готовой продукции | false | true | false | |
3,909 | 2026-02-23T12:19:30.757000Z | 2026-02-23T12:19:30.757000Z | Lec. | Пример — роботы, выполняющие сварку кузова [28] | false | true | false | |
3,908 | 2026-02-23T12:19:28.898000Z | 2026-02-23T18:19:44.055000Z | Lec. | Автомобилестроение: Tesla использует автоматизированные производственные линии и робототехнику для повышения эффективности и качества сборки автомобилей | Автомобильная промышленность: Tesla использует автоматизированные производственные линии и робототехнику для повышения эффективности и качества сборки автомобилей | false | true | true |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.