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US en el TVX Gold, Inc, una compañía de minería de oro canadiense |
puesta en una lista en la Bolsa de Toronto y la Bolsa de Nueva York. |
La apuesta del EBX fue vendida en 2000 por 430 millones $ US. La |
reputación de Sr. Batista generó muchas oportunidades comerciales de |
EBX. Durante este período, Batista comenzó la producción en siete |
minas de oro con varios compañeros: Novo Planeta (Paranapanema), |
Novo Astro |
(CMP), Morro hacen a Ouro |
(Rio Tinto), Crixás (cid:0) Stefan Indermühle 133 (angloamericano), La Coipa (Cúpula de Placer), Musselwhite (Cúpula |
de Placer) y Nuevo Britannia (Río Alto). |
Durante la tenencia de Batista, el Oro de TVX tenía activos de |
explotación fuertes en Sudamérica, y también consiguió una presencia |
norteamericana fuerte, donde poseyó intereses a cuatro minas de oro. |
Desde su inicio, los negocios EBX han desarrollado y/o han puesto |
en producción siete minas de oro en muchas partes del mundo, como |
Brasil, Chile, Canadá y los Estados Unidos. |
En 1998, EBX comenzó a diversificar sus actividades concen- |
trándose en proyectos en la energía y sectores de recursos acuáticos |
y estableció AMX como un abastecedor de servicio acuático. MMX |
fue establecido en 2005, con tres proyectos tipo greenfield que se |
concentraron en hierro y productos de acero. En el marzo de 2007, |
LLX fue establecido por los activos de logística del MMX, con enfoque |
entonces únicamente en actividades de infraestructura de puerto. Más |
tarde en 2007, EBX vendió un interés de propiedad del 49 % de Minas- |
Río MMX y Minas Rio LLX a Angloamerican por 874 millones $ US. Actividades y mapa de MPX |
La empresa tiene su oficina central en Río de Janeiro y otras |
oficinas en Chile y Colombia. Su carpeta de proyectos incluye plantas |
de generación de energía. 134 Transnacionales mineras en Colombia MPX Colombia |
La transnacional minera MPX Colombia, también controlada |
por el Eike Batista, anunció que en 2012 iniciará explotación y publicó |
un plan de negocios para Colombia. La compañía informó que los |
trabajos de exploración hechos hasta febrero permitieron identificar |
recursos potenciales por hasta 1.740 millones de toneladas de carbón |
mineral en sus concesiones en Colombia. |
Las concesiones de MPX en Colombia se extienden por 66.225 |
hectáreas a |
lo |
largo de 25 kilómetros de |
la |
llamada Formación |
Cerrejón, en el departamento de La Guajira. MPX aclaró que iniciará la |
producción en 201(cid:2) y que la misma podrá llegar a unos 15 millones de |
toneladas anuales a partir de 2021. El proyecto de la empresa brasileña |
prevé la explotación de tres minas a cielo abierto (Cañaverales, Papayal |
y San Benito) y de la mina subterránea de San Juan. |
Según el Plan de Negocios, el puerto propio de la firma en Colombia Stefan Indermühle 135 Conflictos e impactos ambientales |
La MPX Colombia preparó un cronograma de actividades para |
la obtención de las licencias ambientales, concesiones y expropiaciones |
necesarias para la implementación de su sistema integrado que permitirá |
cumplir a tiempo las metas establecidas por el Plan de Negocios por |
Colombia. Sin embargo, como lo muestra la experiencia en Bolivia, |
MPX no sigue siempre el camino plenamente legal. |
EBX inició en 2005 la construcción de dos hornos de fundición |
en el pequeño municipio santacruceño de Puerto Suárez, 1.800 |
kilómetros al sudeste de La Paz y en la frontera con Brasil, con el fin de |
producir arrabio (materia prima en la industria del acero) con base en |
carbón vegetal. Según el gobierno de Evo Morales, la firma comenzó a |
construir los dos hornos sin licencia ambiental y violó la Constitución |
Política del Estado que prohíbe a extranjeros establecerse dentro de los |
50 kilómetros de la frontera. |
Con esos argumentos, las autoridades anunciaron el 24 de abril la |
salida de EBX y dos días después su exclusión del proceso de licitación |
del yacimiento de hierro El Mutún, uno de los más importantes de la |
región con reservas de 44.000 millones de toneladas del metal. Se trata |
de la primera expulsión de un inversionista extranjero del país desde |
que Morales asumió la presidencia. Organismos ambientales apoyaron |
la retirada de la firma al considerar que unas 250.000 hectáreas de |
bosques estaban en riesgo de ser deforestadas. Informes de sostenibilidady RSE |
Al |
lado de dos proyectos |
ambientales no |
se |
encuentran |
informaciones en cuanto a la responsabilidad social empresarial del |
Grupo EBX, MPX; en lo socio-ambiental también la empresa se marca |
por la incomunicación e intransparencia. |
No hay evidencia que |
la empresa siga sus propias palabras: |
“Siendo consciente de su influencia en el desarrollo de las regiones donde esto funciona, |
MPX pone en práctica una serie de acciones para la conservación del ambiente, la |
minimización de las interferencias en los ecosistemas y el desarrollo de las comunidades |
vecinas. En todas sus tareas, la compañía invierte en las tecnologías más modernas |
disponibles en el mercado, totalmente eficiente en cuanto al control ambiental”. 136 Vale Nombre: Vale S.A. Naturaleza: Valor (Junio |
2009): |
Nombre del |
CEO: |
No. de |
empleados: Informe RSE: Direcciones: Actividades: Países donde |
está activo: Sucursales y |
participaciones: Transnacionales mineras en Colombia 1942 Brasil, EEUU, |
Europa |
5.300 millones |
$ US www.vale.com Año de |
fundación: |
Cotizado |
en: |
Beneficio |
neto: |
Página |
Internet: |
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