text stringlengths 1 366 | utterance_type stringclasses 2
values | dialect stringclasses 7
values | tokens int64 1 275 |
|---|---|---|---|
من بعضه، زي مثلًا إن انت تحط فلوسك في شركة سياحة، والنُص التاني تحطه في شركة طيران لأن لو حصل حاجة بتضر السياحة، فالطيران هيقف، والعكس. الحقيقة إن توزيع الاستثمارات واختيار الأسهم بذكاء وبناء محفظة استثمارية تقدر تحقق ربح، دا عِلم، يا عزيزي، عِلم محتاج دراسة وتفرُّغ، كمان، محتاج مبلغ | Question | Iraqi | 209 |
ضخم يسمحلك إن انت توزّع استثماراتك بين أكتر من حاجة، بحيث إن لو مجال اتأثر، يبقى عندك استثمارات تانية. | Statement | Iraqi | 72 |
وهنا، بيظهر ما يسمى بـ"صندوق الاستثمار"، دا حاجة مهمة جدًا فكرتها ببساطة بتعتمد على إن شركة متخصصة بتفتح صندوق معيّن، المستثمرين بيحطوا فلوسهم في هذا الصندوق، الشركة دي بتعيّن مجموعة من الخبراء، يشغّلوا الفلوس دي بالنيابة عنهم مقابل رسوم سنوية، دا بيبقى اسمه Managed Fund، Active Investment. كل صندوق هتلاقيه | Statement | Masri | 218 |
عنده تخصص في نوع معيّن من الاستثمارات، إشي عقارات، إشي سندات... وآخره، آخره. الفكرة الأساسية إن كمية الفلوس الكبيرة اللي بتتحط في الصندوق دي هتسمح بتنوع واستراتيجيات معقدة، التنوع دا مستحيل كل مستثمر من اللي حطوا فلوسهم يقدر يعمله لوحده، ودا بيبان أوي في حالة الصندوق اللي بيتم تخصيصه في | Statement | Masri | 200 |
استثمار الأسهم تحديدًا، لأن المستثمر لمّا بيحط فلوسه في الصندوق، مش بيكون مالك لسهم شركة أو اتنين، لأ، بيبقى عنده نسبة من الصندوق ككل، والصندوق، لأن عنده مئات وآلاف المستثمرين، كل واحد جايب الفلوس وحاططها جوا، فهنا، ممكن الصندوق يشتري أسهم لمئات الشركات، هنا، المستثمر هيحس بأمان أكبر، ما هو | Statement | Masri | 216 |
لازم واحد في دُول يكسب، يعني، انت لو مستثمر حاططلي 100 دولار، والصندوق دا بيستثمر في 100 شركة، فانت معاك دولار في كل شركة. صناعة الصناديق اللي بتستثمر في البورصة الأمريكية عمرها قريب من الـ100 سنة، دي صناعة بدأت تقريبًا في عشرينات القرن الماضي، وكانت في أغلبها صناديق مغلقة، يعني، | Statement | Iraqi | 197 |
الشركة تقوم طالعة: "يا جماعة، احنا هنعمل صندوق جديد، الطلعة دي يا جماعة محتاجة 100 مليون دولار." ويقعدوا بقى يلموا الأجرة من المستثمرين. "يلّا بقى مع بعض، يا حضرات، مين معاه 3؟ انت ليك 10، انت ليك 5." ونلمّ الأجرة، وأول ما نوصل للـ100 مليون دولار، نجمّعهم، نقول للناس: "شكرًا، | Question | Masri | 209 |
العدد كمل، واطلع يلّا على الاستثمار بتاعك." اللي بيحصل بقى في الخمسينات إن في مدينة "بوسطن" بيظهر وبيزدهر شركات بتعتمد على الصناديق المفتوحة، "مش متقيدين بمبلغ معيّن، أول ما نوصلّه، هنحمّل بعديه، لأ، احنا عندنا مرونة في حجم الفلوس اللي داخلة واللي خارجة." دا، يا عزيزي، بيفتح مجال للناس اللي | Statement | Khaleeji | 210 |
مش بالضرورة يبقى معاهم ملايين، الناس البسيطة يقدروا دلوقتي يخشوا يستفيدوا من خدمات المديرين المحترفين اللي عندهم خبرة في الاستثمار، الشركة دي فضلت تكبر وتنافس في جذب المستثمرين. لحد ما بتيجي سنة 1974، لمّا عالم الاقتصاد الأمريكي الحائز على جايزة "نوبل" في الاقتصاد، "بول صامويلسون" بيكتب مقال يقيّم أداء هذه | Statement | Masri | 214 |
الصناديق، وبيأكد للناس اللي كانت شاكة فيه. هأخرج، يا عزيزي، وأرجع أكمل. "إيه؟! ، الصناديق مالها؟! الناس كانت شاكة فيها ليه؟!" هأخرج، وأرجعلك. "بول" هيقول إن على مدار سنين أداء مديرين صناديق الاستثمار في البورصة الناس الخبراء اللي فاهمين المعلمين اللي دارسين الشغلانة، اللي الناس بتجري وراهم وتقولّهم: "والنبي، Senior، | Question | Masri | 223 |
Por Favor، خُد شغّل فلوسي معاك يا خبير!" طلعوا، يا عزيزي، خوابير! "إيه؟! ، أنا عايز المليون دولار بتوعي بسرعة، اللي خدتهم في الفرضية اللي فاتت!" إيه؟! يا عزيزي، استنى شوية عليا، هأعوّضهوملك في فرضية تانية، وهتكسب قُدّام. مليون دولار إيه يا ابني في حلقة عن الاقتصاد؟! دا كلام فاضي، | Question | Masri | 201 |
بالنسبالي، بأقولّك، الصندوق بيبدأ بـ100! الراجل دا هيبينلنا بالدليل الإحصائي إن الخبراء دُول أداءهم مش أفضل حاجة، بالأخص، على المدى الطويل، الناس الخبيرة دي، لو جيت قارنت مستواهم بمستوى السوق العادي، هتلاقيهم مش شاطرين أوي. " يعني إيه يا الكلام دا؟! يعني المستثمرين دُول فشلة؟! يعني إيه الكلام دا يا | Question | Masri | 213 |
؟!" احنا، يا عزيزي، في البورصة نقدر نقارن الأداء السنوي لسهم أي شركة نقيّمه بإننا نقارن سعره في أول السنة وفي آخر السنة، لو سعر السهم في أول السنة كان 100 دولار، وفي آخرها، 130 دولار، إذًا السهم دا زاد 30%، لو السهم بقى بـ96 دولار، يبقى السهم بتاعنا خسر | Question | Masri | 179 |
4%. طب نعمل إيه لو عايزين نقيّم حجم سوق المال بالكامل؟ أداء البورصة كلها، مش مجرد شركة أو 2؟ هنا، بنبص على المؤشرات، الـIndexes، دي عبارة عن وسيلة لتقييم الشركات الكتير دي كلها مع بعض، وسيلة من وسائل التلخيص. لو عايز تحكم على أداء البورصة المصرية مثلًا، ممكن نبص على | Question | Masri | 186 |
مؤشر الـEGX100، دا بيقيسلك أداء أكبر 100 شركة مدرجة في البورصة المصرية، فالـCIB و"السويدي" و"طلعت مصطفى" كل دُول ربنا يزيدهم. لو عايز تقيس بورصة "لندن"، فهتلاقي الـFTSE100، دا مؤشر لأكبر 100 شركة في بورصة "لندن"، وهكذا، وهكذا، وهكذا. في البورصة الأمريكية، أهم مؤشر هو الـS&P500، دا اللي بيقيس أداء 500 | Statement | Iraqi | 217 |
من أكبر الشركات المدرجة في "أمريكا". الصندوق مثلًا اللي هيستثمر في البورصة الأمريكية لازم كل سنة، عشان يعرف هو عمل كويس ولّا وحش، يقارن نفسه بالـS&P500، مقارنة بتحدد فشل أو نجاح هذا الصندوق، يعني مثلًا، لو الـS&P500 خسر في سنة 7%، وصندوق استثماري مشغّل فلوسك في البورصة طلع في نفس | Question | Khaleeji | 202 |
السنة خسران 3% بس، إذًا، دا صندوق محترم، دا غالب الـS&P500، دا شاطر، دا صندوق شاطر، رغم الظروف، هو قدر يخسر أقل. إنما بقى لو المؤشر دا، الـS&P500 كسبان 15%، والصندوق الـManaged كسبان 10%، هنا، يبقى الصندوق ما شافش شغله كويس، لأن أنا كان ممكن أحط فلوسي في المؤشر، الـBasic، | Statement | Iraqi | 196 |
العادي منه، وأكسب أكتر. طبعًا، بالنسبة للصناديق، المثالي هو إنه يبقى كسبان أكتر من السوق وهو طالع كله، الصندوق لمّا يحقق ربح أعلى من الـS&P500، يبقى فعلًا حلل فلوسه، وشغله كسب، عملّك ربح، ما كنتش هتعرف تعمله من غيره. طبقًا بقى لـ"بول صامويلسون"، لو بصيت لكل صندوق، هتلاقيه سنة في | Statement | Khaleeji | 213 |
العالي، وسنة في الواطي، لكن على المدى الطويل بقى، هتلاقي الـS&P500 أعلى منهم على الـLong Run، بمعنى إن لو انت حطيت فلوسك في السوق، على المدى الطويل، هتكسب الخبراء. "يا نهار أسود يا ! دا كلام خطير!" الكلام دا على مسئوليتي، أو على مسئولية الحائز على جايزة "نوبل" في الاقتصاد. | Statement | Iraqi | 178 |
هنا، "بول صامويلسون" بيقترح فكرة جهنمية، فكرة هتغيّر مفهومنا عن الاستثمار في البورصة الأمريكية للأبد، الراجل ببساطة هيقرر إن هو يفكر برة الصندوق، الفكرة كالتالي، بما إن على المدى البعيد أداء الصناديق مش أفضل من مؤشر الـS&P500، طب ما نعمل صندوق مش هدفه أصلًا إنه يتفوق على مؤشر الـS&P500، ولكن | Statement | Masri | 215 |
الهدف إن احنا نحاكي هذا المؤشر بالظبط، يعني، هنعمل صندوق ناخدله فلوس من أول الـCEOs بتوع الشركات لحد "محمد" صاحبك اللي داخل البورصة بـ100 جنيه بيجرب، صندوق مفتوح، نجمّع الفلوس دي كلها، وبدل ما ندّيها للخبراء ومديرين المحافظ والناس أصحاب الخبرة والناس أصحاب الذكاء، | Statement | Khaleeji | 191 |
الناس اللي بتقولّنا هنبيع إيه وهنشتري إيه، لأ، احنا هنعمل بقى حاجة اسمها إيه؟ Passive Fund، "صندوق خامل"، من غير لا مديرين ولا خبراء، هنبقى دلاديل للمؤشر، الـS&P500 هيقولّنا: "يمين"، نروح يمين، يقولّنا: "شمال"، نروح شمال، دي، يا عزيزي، نظرية اقتصادية أنا صكتها، بأسميها "الصندوق الإمعة"! صندوق ماشي ورا المؤشر. | Question | Masri | 227 |
احنا هنشوف المؤشر، ونشتري كل اللي فيه، هنجيب أسهم في الـ500 شركة على بعض، وبكدا، المستثمرين هيقدروا يحققوا تنوع حقيقي، بمخاطر قليلة، وأرباح معقولة، ودا لأن فلوسهم متوزعة على عدد شركات كبير جدًا، شركات منتشرة في كل القطاعات. طبعًا، يا عزيزي، الموضوع زي أغلب المواضيع، للأسف، للأسف، ليس بهذه البساطة! | Statement | Iraqi | 226 |
هو للأسف، وبرضه لحسن الحظ، لأن أنا شغلي معتمد إن المواضيع ليست بسيطة، فأنا جاي أبسّطها، بس هي ما هياش بسيطة أوي، بحيث إن أنا ما يبقاش ليا أي 3 لازمة! فانت عايزني، بس مش محتاجني، مش هتموت من غيري، بس بتتبسط بيا! المفروض يعني، صح؟ دا تعريف "الدحّيح"، والعلاقات | Question | Khaleeji | 197 |
الـToxic! دا، يا عزيزي، لأن المؤشر مش بيعبّر عن الـ500 شركة بالتساوي، وإنما عشان يعكس حالة السوق بدقة، فهو بيدّي وزن أكبر للشركات الكبيرة ووزن أقل للشركات اللي في الديل في قايمة الـ500، كل فترة، المؤشر بيعيد حساباته، لو الشركة كبرت، يزوّد من تأثيرها، لو الشركة صغرت، بيقلل من تأثيرها، | Statement | Masri | 203 |
الشركات اللي بتتراجع في التصنيف، بتهبط، والمظاليم اللي بيشتغلوا على نفسهم، بيصعدوا للممتاز وبيلعبوا، الحل إن احنا في هذا الصندوق الجديد بنراقب المؤشر، وبنعمل زيه بالظبط، هنوزع فلوس الصندوق بنفس الطريقة بتاعة المؤشر، من غير لا نسبة زيادة ولا نسبة ناقصة، بالهللة، كله بالهللة! لو حذفوا شركة من المؤشر، بنبيع | Statement | Khaleeji | 230 |
أسهمها، أضافوا شركة، هنشتريها فورًا، انسحاق كامل للمؤشر! "، ما تآخذنيش، أنا عندي سؤال، المؤشر دا طبيعي فيه شركات بتنافس بعض، احنا هنا هنلعب مع مين؟! هنحط فلوسنا مع مين؟" هنا، يا عزيزي، الموضوع سهل، احنا مش هنعمل زي ما الصناديق بتعمل، ونفضل نفاضل بينهم، يا ترى تبقى Android Google؟ | Question | Iraqi | 216 |
ولّا IOS Apple؟ لأ، ما فيش الكلام دا، احنا هنبص على المؤشر، See First، كله، "أوبر" و"ليفت" و"سويفل"، كله معانا. هنشوف المؤشر بيدّي وزن أد إيه لكل شركة، ونشتري أسهم حتى في الشركات المتنافسة بنفس النسب بتاعة الصندوق. المقالة دي، يا عزيزي، أول ما هيقراها المستثمر "جون بوجل"، هيجري في | Question | Khaleeji | 196 |
مكتبه ويقول: "أنا صح! أنا صح!" المستثمر المحترف دا كان مؤمن بهذه الفكرة من أكتر من 20 سنة، واللي هيعمله "بوجل" من بعد كدا هو اللي هيحط حجر الأساس في إمبراطورية الشركات الثلاث، تركّز بقى، يا عزيزي، معايا، تعرف الراجل دا عمل إيه، عشان تعمل ثروتك. "بوجل" كان طالب طول | Statement | Iraqi | 189 |
عمره متفوق، دخل جامعة "براينستون" بمنحة وتخصص في الاقتصاد، وفضل سنة ونُص يشتغل في بحث التخرج بتاعه على فكرة صناديق الاستثمار ودورها في البورصة، وهيوصل من بحثه لنفس فكرة "بول"، اللي قُلتلك عنها دي، "يا إخواننا، يا إخواننا، أداء الصناديق المُدارة مش أحسن من أداء المؤشر على المدى الطويل، سيبكم | Statement | Masri | 205 |
من الفشخرة الفارغة! اتّبعوا المؤشر." "بوجل" بيتخرج سنة 1951 بتقدير امتياز، واتعين فورًا في شركة "ويلينجتون فاند"، واحدة من أنجح شركات إدارة الصناديق في "بوسطن"، وتُعتبر مركز صناعة الصناديق في "أمريكا" حتى يومنا هذا. "بوجل" هيفضل يترقى لحد ما يبقى رئيس مجلس الإدارة، بس مع الوقت، هيبدأ يحصل عليه ضغط. | Question | Khaleeji | 228 |
المشكلة، يا عزيزي، إن "بوجل" كان راجل محافظ شوية، "استثمارات محافظة، مش عايزين مكاسب كتير، عشان ما نخسرش فلوسنا كلها." المشكلة بقى، يا عزيزي، مجلس الإدارة ما كانش عاجبه الكلام دا، هو شايف الناس عمّالة تكسب، عايز هو كمان يكسب، "No Risk, No Fun يا بيه! ورّينا الشطارة" والراجل، يا | Statement | Masri | 196 |
عزيزي، كافي خيره شره. بتبدأ، يا عزيزي، الخلافات تتطور، لحد ما "ويلينجتون" بترفده بعد أكتر من 23 سنة خدمة. هنا، "بوجل" هيقرر إن هو يبدأ من جديد، والمرادي، هيبقى عنده تصميم أكبر إن هو يمشّي اللي في دماغه، هيبدأ يقنع بعض الصناديق، اللي كانوا تحت إدارة "ويلينجتون" إن هما ينفصلوا | Statement | Khaleeji | 203 |
وييجوا يشتغلوا تحت إدارة شركته الجديدة، زي ما صبي الحلّاق كدا يفتح محل جنب الحلّاق، ويبدأ يجيب زباينه، "أنا نفس الصنايعي الشاطر، الكرسي بس هو اللي اتغير، وبقت فلوسك ما بتروحش لواحد مفتري!" ولمّا بيقرا مقالة "بول صامويلسون"، اللي قُلتلك عنها، ثقته في نفسه هتزيد جدًا، وهيلاقي إن دي علامة | Statement | Khaleeji | 221 |
وإشارة إن هو بيفكر صح. اللي ما تعرفهوش، يا عزيزي، إن شركة "ويلينجتون" اتسمت تيمنًا بدوق "ويلينجتون"، الجنرال "أرثر ويلسلي"، الراجل اللي كسب "نابليون" في معركة "واترلو". "بوجل" هيسمع القصة، ومش هيقرر إن هو يبدع، هيقولّك: "أنا هأسمي شركتي بنفس الطريقة." مدرسته في الحياة بيتبع مؤشرات! هيسمي شركته الجديدة "فانجارد"، | Statement | Khaleeji | 241 |
على اسم سفينة الأدميرال "نيلسون"، وهو واحد من كبار قادة البحرية البريطانية، في نفس الفترة التاريخية اللي كان فيها الدوق "ويلينجتون"، مؤشر، Follower! يوم 31 ديسمبر سنة 1975، "فانجارد" بتعلن عن أول صندوق مؤشر خامل في تاريخ "أمريكا"، First Index Investment Trust. "يا نهار أسود يا ! كل دا، وخامل؟!" | Question | Masri | 185 |
تخيل، يا عزيزي، لو صحيلك! دا، يا عزيزي، صندوق بلا مديرين. - "واشتغل كويس يا ؟" - شوف! صندوق عديم الشخصية، بيتبع مؤشر الـS&P500، بلا أي جدال ولا نقاش. وعشان "بوجل" يقنع المستثمرين بفكرة الصندوق، هيحط المستثمرين في فرضية شبه اللي حطيتك فيها في أول الحلقة، تخيل معاك مليون دولار، | Question | Khaleeji | 198 |
وعايز تستثمرهم، بس طبعًا، على عكسك، المستثمرين كان معاهم المليون دولار، ما كانوش محتاجين يتخيلوا! "تخيل نفسك أيها المستثمر حطيت مليون دولار سنة 1945، وسيبتهم في البورصة الأمريكية في المؤشر، سيبتهم كام؟ 30 سنة. وجيت تسحبهم سنة 1975." السنة اللي هو كان بيحاول يقنعهم بالفكرة. فقالّهم: "بُصوا بقى على فلوسكم | Question | Khaleeji | 222 |
كدا عاملة ازاي بعد 30 سنة؟" اللي حط فلوسه في صندوق Managed، إيجابي، اللي هو ادّى فلوسه لحد خبير، هيلاقي معاه تقريبًا 16 مليون دولار. "الله أكبر يا ! دا رقم ممتاز!" بس تعالى، يا عزيزي، نشوف الإمعة، الـFollower عمل إيه؟ الراجل اللي ساب فلوسه في صندوق خامل، وساب نفسه | Question | Masri | 186 |
للمؤشر يرفعه، هتلاقيه عامل تقريبًا 25 مليون دولار، المليون دولار رجعتله 25. يعني، تقريبًا كل سنة، المليون بييجي عليه مليون. مش بس كدا، يا عزيزي، إدارة الصندوق الـActive، اللي هو بيديره الخبراء، لازم تدفعلهم فلوس، الخبراء دُول ما بيشتغلوش ببلاش، فيه رسوم سنوية مقابل شغلهم، لكن في الصندوق الخامل، تقريبًا | Statement | Masri | 224 |
ما فيش رسوم، حاجات بسيطة جدًا، دا لأن ما عندهومش نفس عدد الموظفين، ولا فيه خبراء بنعيّنهم. "بوجل" لف على المستثمرين وعرض مميزات الاستثمار في الصندوق الخامل، كان حلمه، يا حبيبي، يلم من 50 لـ100 مليون دولار، حاجة كدا بس يبدأ بيهم الصندوق، يمكن ربنا يكرمه. ولكن بعد 8 شهور | Statement | Masri | 194 |
من اللف، وPresentation رايح وMeeting جاي، ما قدرش يلم غير 12 مليون دولار بالعافية، مبلغ ما يكفّيش إنه يبني الاستراتيجية بتاعته أصلًا! لدرجة إن اللي حواليه اقترحوا إن هو يرجّع الفلوس دي للمستثمرين تاني. وهنا، السبب في الفشل واضح، لأن الفرق بين الأسلوبين، سواء الاستثمار الـActive، أو الـPassive، الخامل، أو | Question | Khaleeji | 204 |
الإيجابي، الفرق دا بيبان على مدى زمني طويل جدًا، في حين إن ناس كتير من اللي بتحط فلوسها في البورصة، عندها حلم الثراء السريع، الضربة اللي بتجيب فلوس، كأن أنا لسة هأستنى 30 سنة، وأشوف أنا كسبت إيه وخسرت إيه؟! هأعمل إيه بالفلوس وقتها؟! خُد بالك من حاجة كمان، يا | Question | Iraqi | 189 |
عزيزي، اللي بيطرحه "بوجل" دا إعلان حرب صريحة على الخبراء، على الـBusiness Models التانية، الراجل بيشنّ معركة، بيشنّ حرب على كل مديرين الصناديق المختلفة، فيه واحد وقف في وش صناعة كاملة، قالّهم: "انتم يا جماعة ما لكومش لازمة، انتم إيه؟!" طبعًا، يا عزيزي، الصناديق ما سكتتش، وفضلوا يتريقوا عليه، الراجل | Question | Khaleeji | 214 |
بقى مادة للسخرية والتنمر، لدرجة إن هما سموا الصندوق بتاعه بالـBogle's Folly، يعني "الفكرة الهبلة بتاعة ". خبراء الاستثمار قالولك: "فكر فيها ببساطة كدا، انت راجل عيّان، مريض، بتروح لدكتور متوسط؟ لو عندك قضية صعبة، هتروح لمحامي متوسط؟ بالقياس بقى لو هتستثمر فلوسك، فهل بقى تقوم انت بقى رايحلي لواحد | Question | Masri | 218 |
بيوعدك إنه في أحسن الحالات هيجيبلك متوسط السوق؟ لأ، انت لازم تروح لحد بيوعدك بأكبر عائد ممكن." الموضوع وصل إن شركات توزع منشورات في شوارع "وول ستريت" بيتقال فيها: "امنعوا صناديق المؤشرات." دا لأن هما اعتبروا أسلوب الاستثمار الخامل حاجة مضادة للرأسمالية، "الرأسمالية يا بيه! النظام العالمي الجديد، اللي بيسود، | Question | Iraqi | 216 |
اللي بينتصر على ! النظام اللي بيشجع المنافسة! أهم حاجة في هذه الصناعة تحقيق أكبر مكاسب. والخبراء اللي فاهمين، اللي دارسين، اللي بيركّزوا وبيختاروا الأسهم بعناية، هما أحق بفلوسك! فانت يبقى قُدّامك ، اللي بيلعب لعب مفتوح وضغط عالي، وتروح تمضّي عشان ضامنلك نقطة في الـ؟! بلاش التوسط بقى، بلاش | Question | Masri | 207 |
يبقى تفكيرك تفكير متوسط! ارتقي!" الموضوع ما وقفش لحد هنا، دُول كمان اعتبروا صناديق المؤشرات بتروّج للشيوعية، "ما انت لمّا تروح تشتري كل المنافسين من غير تفرقة، فرقت إيه عن ؟! بل انت تكاد تكون أخطر على النظام الرأسمالي الأمريكي من المكتب السياسي للحزب الشيوعي السوفييتي؟!" ولكن Mr. Bogle قرر | Question | Iraqi | 206 |
إن هو يركب دماغه، ويبدأ بالمبلغ اللي معاه. خُد بالك، يا عزيزي، إن احنا في منتصف السبعينات، أسواق المال الأمريكية بتزحف على بطنها! احنا في أسوأ أحوالنا، احنا طالعين من كساد كبير! 73، والمقاطعة بقالها سنتين! برميل النفط في العالي! الدنيا أسعارها مولّعة! المستهلك الأمريكي، يا حبيب قلبي، مشفوط! الانهيار | Statement | Iraqi | 216 |
دا كان أسبابه كتير، زي مثلًا، إعلان فك الارتباط بين الدولار والدهب، وزي ما قُلتلك، حرب 73 كانت لسة من سنتين، فأزمة غلاء أسعار البترول كانت لسة شغالة، مؤشر S&P500 كانت إيدك منه والأرض! اللي حصل، يا عزيزي، إن بعد بقى شوية، لمّا الدنيا هديت كدا، والمستثمرين بدأوا يخشوا ويشتروا | Statement | Iraqi | 197 |
أسهم تاني، ويبدأ ينتعش الاقتصاد الأمريكي، فتلاقي المؤشر، بعد ما كانت إيدك منه والأرض، بدأ يتعافى والسوق ينتعش، وآثار الانتعاش دا ظهرت بسرعة على المؤشر. بعد الكساد في السبعينات، في الـ10 سنين اللي بعد كدا، ووصولًا للتمانينات، مؤشر S&P500 كان طالع زي ما يكون رهوان! حقق مكاسب تجاوزت الـ240%، 10 | Statement | Iraqi | 213 |
سنين من المكاسب. هنا، الناس اللي استثمرت مع "جون بوجل" كسبوا مكاسب حلوة، مكاسب ما كانتش متوقعة، الـ10 سنين من المكاسب دي ادّت لـ"فانجارد" والصندوق بتاعها اسم مهم في السوق، وابتدا يخلّيها تطلّع صناديق باستراتيجيات مختلفة، صناديق عشان تناسب احتياجات كل مستثمر. بعض الصناديق كانت صناديق تقليدية، قايمة على فكرة | Statement | Khaleeji | 220 |
إن آه، فيه خبراء بياخدوا قرارات، وبيشتروا. "طب ليه يا عمل كدا؟! ليه ما فضلش ماشي مع المؤشر على طول؟" دا عشان، يا عزيزي، القاعدة اللي قُلتلك عليها في الأول، إن انت ما تحطش بيضك كله في سلة واحدة، | Question | Khaleeji | 143 |
بما فيهم قاعدة إن انت ما تحطش بيضك كله في سلة واحدة! هو ما حبش يخرج برة المنافسة بتاعة الصناديق الـActive. بعض الصناديق التانية لـ"فانجارد" بقت بتخدم نوع معيّن من المستثمرين، زي مثلًا صناديق التقاعد، ولكن أغلب الصناديق بتاخد من الاستراتيجية الأصلية بتاعة "بوجل"، الاستثمار الهادي اللي مخاطره قليلة، بنظرة | Statement | Khaleeji | 215 |
طويلة المدى، كلنا عندنا ثقة في مستقبل الاقتصاد. "فانجارد"، يا عزيزي، بدأت وتحت إيديها صناديق فيها حوالي مليار ونُص دولار، عشان بحلول سنة 1991، يبقى تحت إدارتهم 77 مليار دولار. وضخ الفلوس في صناديق الـS&P بيزيد يوم عن التاني، ودا معناه إن نسبة امتلاكها في الشركات الكبيرة بدأت هي كمان | Statement | Masri | 198 |
تزيد يوم عن التاني، أسهم "فانجارد" بتكتر في كل مكان بتستثمر فيه. وقتها، يا عزيزي، لمّا النموذج ابتدا ينجح كدا، والناس تشوف مليارات، ابتدا بقى المنافسين يقولولك: "إيه دا دا دا؟! لا، دا الراجل طلع بيفهم. احنا نخفّ بقى." الناس بدأت تسلّم بعبقريته، وبدأوا هما كمان يعملوا صناديق مؤشرات، لحد | Question | Iraqi | 214 |
ما بتيجي سنة 1993، وتحصل النقلة الكبيرة، ويدخل المنافسة اللاعب التاني من الـ3، واحدة من أقدم المؤسسات المالية في "أمريكا"، واللي تاريخها بيرجع لسنة 1792. المنافس هيرسخ أفضليته لمّا يقبل سنة 93 فكرة مهمة "بوجل" كان نفسه رافضها. - "إيه يا الفكرة دي؟" - هأخرج، وأقولّك. الاستثمار، يا عزيزي، بيحتاج | Question | Khaleeji | 210 |
طولة بال، دي أول حاجة بأعملهالك عن طريق الحبكة الدرامية! في صباح باكر سنة 1992، "بوجل" استقبل واحد اسمه "ناثان موست"، وهو أحد كبار مسئولي البورصة الأمريكية، الراجل دا طرح عليه فكرة عادية هتزوّد من اهتمام الناس بإنها تستثمر في البورصة، "يا عم ، احنا عايزين الناس العادية تتحمس إنها | Statement | Masri | 198 |
تخش معانا في اللعبة دي، إيه رأيك إن احنا نوفر للمستثمرين العاديين دُول وسيلة سهلة وبسيطة، عشان يقدروا من خلالها يستثمروا في صناديق المؤشرات، بأقل وقت وبأقل مجهود، وبأقل رسوم ممكنة؟" "بوجل" هيقولّه: "يا حبيبي، هو دا بالظبط اللي احنا بنعمله في بالفعل. دا شغلي، دا أكل عيشي." الراجل هيقولّه: | Question | Iraqi | 213 |
"مش كفاية، لأن المستثمر عشان يشتري حاجة في صندوق ، لازم يروح الشركة ويقابل فلان، ويمضي عقد، ويقابل Madam فلانة، وياخد معاد تاني، ويا عالِم! ولو عايز تخرج من الصندوق، فعندك لسة مشوار وورق وتمغة! طيب يا ما تاخد صندوق المؤشر نفسه، وتطرحه هو شخصيًا في البورصة. يعني، تاخد صندوق | Statement | Khaleeji | 201 |
مؤشر خامل، زي بتاع بالظبط، وتحوله لأسهم الناس تبيعها وتشتريها، من غير ما تضطر تعدّي عليك أصلًا، بمعنى، إن أنا لمّا أكلم السمسار، بدل ما أقولّه: اشتريلي السهم دا، أو اشتريلي السهم دا، لأ، اشتريلي سهم الصندوق بتاع ، مش لازم أروح بقى لـ بنفسي، وأعمل الـOrder، و(معلش يا فندم | Statement | Khaleeji | 207 |
على التأخير، والأكل لسة خارج قُدّامي حالًا دلوقتي أهو، جايلك حالًا.) عايز تشترك معانا؟ مش لازم تروح فرع، اشتري أسهم الصندوق بتاعنا. عايز تخرج من عندنا؟ هتروح تبيع أسهمك. | Question | Masri | 129 |
فيبقى هنا عندنا صندوق متداول في البورصة، ETF، الحقيقة، يا عزيزي، إن "بوجل" بدل ما يسمع الكلام دا ويقول: "إيه دا؟! الله! دي فكرة عبقرية!" "بوجل" سمع الكلام دا، ما عجبهوش خالص، انت كدا هتلمّلي أبو قرش على أبو قرشين! انت كدا هتخلّي الناس تفضل باصة في المحفظة بتاعتها. هتفضل | Question | Masri | 199 |
باصة على: إيه دا؟! إيه دا، الصندوق طلع! إيه دا؟! دا الصندوق نزل! فتبدأ تتوتر، ويا عالم، ممكن تبيع! ودا، زي ما قُلتلك يا بيه، استثمار طويل المدى، انت كدا هتدخّلي مستثمرين بعاداتهم السيئة يبوظولي الدنيا! خُد بالك، يا عزيزي، التنظير ما فيش أسهل منه، الكلام من مكاننا يبان سهل، | Question | Khaleeji | 203 |
اللي على البرّ عوّام! بس لمّا تبقى في قلب السوق، وشايفلي أسهم شركات طالعة وسهمها بيحلّق وطالع لفوق، ساعتها، الناس بتنسى قواعد الاستثمار والبيض اللي في السلة، يقولّك: "إيه دا؟! أنا عمّال بأطلع أد كدا، وشوف السهم دا طالع لحد فين!" كله يسحب فلوسه من الصناديق، ويروح يراهن على الأسهم | Question | Khaleeji | 202 |
اللي بتطلع، ووقت الانهيار، بيسحبوا فلوسهم حتى لو كانت بخسارة، ويحطوهم تحت البلاطة، مع إن أحسن وقت تستثمر فيه هو وقت النزول. "بوجل" كان عايز الناس كلها تحط فلوسها في المؤشر، وتنساها، "بوجل" كان شايف إن التسهيل دا مش في مصلحة الفكرة، "ناثان" هيقولّه: "براحتك." ويقوم رايح بعدها لـ"ستيت ستريت"، | Statement | Masri | 214 |
بعد ما يكون طور فكرته، هيعرضها عليهم، فيتحمسولها جدًا، وبالفعل، سنة 1993 "ستيت ستريت" هتقدم أول صندوق متداول في البورصة، بيحاكي أداء الـS&P500، صندوق اسمه الـSPDR، واللي هيتعرف في السوق باسم روش، Spider. هنا، يا عزيزي، رجُل الشارع العادي بقى فجأة قُدّامه سهم، السهم دا بيخلّيه بيشارك في صندوق استثماري | Statement | Iraqi | 217 |
كبير، بتكلفة كام؟ أقل من 50 دولار. 50 دولار وتمتلك حصة في أكبر 500 شركة في "الولايات المتحدة الأمريكية"، تَمَن 6 سندوتشات Hotdog. صندوق Spider بيتحول لواحد من أكبر صناديق الاستثمار في البورصة، و"ستيت ستريت" بتبدأ تعمل صناديق مختلفة ومتنوعة، كل دا تحت "براند" Spider، العنكبوت. وكالعادة، يا عزيزي، أول | Question | Iraqi | 202 |
ما الفكرة بتنجح، الكل بيجري عشان يقلدها، والبورصة بتتملي بأسهم الـETFs، على كل شكل ولون، اللي انت عايزه، هتلاقيه، حتى الصناديق الـActive المدارة فكتير منها بدأ يطرح نفسه للتداول هو كمان. بيفضل، يا عزيزي، الوضع كدا، لحد ما تيجي سنة 2000، وبنك "باكليز" الشهير يقرر يدخل اللعبة، ويعمل Brand جديد | Statement | Khaleeji | 208 |
اسمه iShares، وتحت الـiShares دي هنفتح الباب على البحري، اللي عايز يستثمر، ينوّر. "باركليز" بيعلنوا عن طرح 47 صندوق استثماري للتداول في البورصة، 47 يناسبوا كل الاستراتيجيات اللي تخطر على بالك، سلاطة، كل اللي انت عايزه، واحد من الصناديق دي صندوق بيتابع مؤشرنا المفضّل، الـS&P500، صناديق تانية بتتابع مؤشرات مختلفة، | Statement | Masri | 218 |
زي مثلًا مؤشر الـ"داو جونز"، دا مؤشر بيتابع 30 من كبار الشركات الأمريكية، ومؤشر الـRussell 2000، اللي بيتابع أداء 2000 من الشركات الصغيرة نسبيًا اللي برضه موجودين في البورصة الأمريكية، مع الوقت، بقى فيه تنافس بين شركات إدارة الصناديق في إنها تشوف المؤشرات المختلفة، أو حتى تخترع مؤشرات من دماغها، | Statement | Masri | 210 |
"هاتلي يا ابني مؤشر الشركات بتاعة الأدوية"، "هاتلي يا ابني مؤشر شركات السلاح"، "هاتلي يا ابني مؤشر شركات الاستثمار العقاري"، كترت، يا عزيزي، المؤشرات والصناديق بقت هيصة. من ناحية تانية، "بوجل" كان خلاص حجز مكانه كأسطى كبير في الشغلانة، مستثمر صنايعي كدا، خبير، الناس كلها بتبصله باحترام، وعلى منتصف التسعينات، | Statement | Khaleeji | 221 |
هتخرج المجلات الاقتصادية المتخصصة بعناوين و"مانشتات" بتقول: Bogle Wins، الراجل أثبت كفاءته، وخلّى الناس تعترف بيه، كله أقر، بلا شك، إن فكرة الاستثمار الخامل دي فكرة ناجحة، فكرة لازم يتبني عليها، وتصبح جزء أساسي من المحفظة الاستثمارية، أي حد معاه فلوس، لازم يرمي فلوس هنا. ولكن "بوجل" فضل متشكك في | Statement | Masri | 212 |
إنه يطرح صناديقه في البورصة، الـETFs لسة مش داخلة دماغه، لأ، دا كمان كان بيعتبر إن اللي بيحصل Abuse للفكرة بتاعته، وإن المستثمرين بس يشوفوا كلمة مؤشر، يقولّك: "آه، دا أكيد حاجة آمنة، دي حاجة متوازنة، مخاطرها قليلة، Diversified!" برغم تاني، يا عزيزي، مش كل المؤشرات متساوية مع بعض، ما | Statement | Masri | 205 |
ينفعش تقارنلي مؤشر كبير زي الـS&P500 بمؤشرات أي كلام بيألفها أي مدير صندوق. ولكن، يا عزيزي، في سنة 2001، "فانجارد" بتخضع للسوق، وكمان، بتخضع للطلب العالي على الصناديق المتداولة، وبتقرر إنها تنافس صناديق "ستيت ستريت"، Spider. هتعمل، يا عزيزي، Brand جديد، وزي، يا عزيزي، ما قُلتلك، "بوجل" في الأسامي مش | Statement | Khaleeji | 217 |
Creative، لقى الناس نجحت بـSpider، عمل هو Viber، الأفعى، | Statement | Masri | 31 |
يا ساتر يا رب! يا ساتر يا رب! | Statement | Masri | 20 |
استرها معانا يا رب! يا الله! أهلًا وسهلًا، أقدر أساعدك ازاي؟ إيه؟! انت مين؟! أنا الطيار الآلي المخصص للمساعدة أثناء السقوط المحقق. | Question | Iraqi | 103 |
طب مستني إيه؟! اعمل حاجة أنا مش عارف أسيطر على الطيارة! إيه دا؟! دي مقطوعة Gymnopédie لـ"إيريك ساتييه". أيوة، شغالة ليه؟ المقطوعة كانت عشان تهدّيك انت. أنا جاي أساعدك. الطيارة سقوطها محقق. يا حبيبي، أنا مش عايز أهدا، أنا عايزك تنقذ الطيارة، انقذ الطيارة. للأسف، عُطل الطيارة جسيم، بس ممكن | Question | Masri | 216 |
أعملّك جلسة علاج نفسي. جلسة إيه يا حبيبي؟! احنا هنقع خلال 10 ثواني! عندك حق، طب تحب نراجع شريط حياتك؟ شريط إيه بس؟ أنا اتولدت يتيم، حياتي كلها قرف، وما فيهاش حاجة حلوة، حلمي الوحيد كان إني أبقى طيار، ودلوقتي، أنا السبب في موت كل الناس دي! ليه بتقول إن | Question | Masri | 193 |
انت السبب؟ عشان أنا فشلت في الامتحان، وزوّرت الشهادة، ودي أول رحلة ليا! - ما تلومش نفسك. - ما ألومش نفسي ازاي يعني؟ انت استغلّيت كل معطياتك في الحياة أحسن استغلال، حاربت الظروف، بس ما كنتش أدها. يعني، انت شايف إني عملت اللي عليا؟ - أيوة. - بجد؟! كشخص زبالة | Question | Khaleeji | 187 |
وغير مهتم بحياة الآخرين. - طب وليه الغلط بس؟! - عشان دا أمر واقع، انت هتستعبط؟ انت يا أخويا ما لقيتش غير الأمر الواقع دا تقوله قبل ما أموت؟! ما عندكش حاجة حلوة تقولها؟ عندي ليك خبر حلو، وخبر وحِش. الخبر الحلو، بسرعة! الحلو إن انت هتعيش. دا كان اختبار، | Question | Iraqi | 190 |
أنا غرضي الحقيقي تقييم الطيارين الجدد نفسيًا في حالات اليأس. اختبار؟! يعني، الطيارة مش هتقع؟ وأنا هأعيش؟! ما دا الخبر الوحش، انت هتعيش، بس في السجن، عشان بلّغت عنك. | Question | Khaleeji | 124 |
طب والله لأوقعلكم الطيارة! دا زرار التكييف. انت كدا ما وقّعتش الطيارة، وقعت من نظري بس. الظاهر إني طيار فاشل فعلًا! | Statement | Iraqi | 87 |
قُلتلي التزوير كام سنة؟ أعزائي المشاهدين، السلام عليكم ورحمة الله وبركاته، أهلًا بكم في حلقة جديدة، من برنامج "الدحّيح"! عزيزي المُشاهد الجميل، اربط حزامك. "، هنطلع طلعة لتاريخ معيّن؟" لأ، يا عزيزي، هنطلع رحلة طيران بجد، احنا دلوقتي على إحدى رحلات شركة Lion Air الإندونيسية، 29 أكتوبر 2018، بعد، يا | Question | Iraqi | 218 |
عزيزي، ما تقعد وتربط حزامك، وتظبط "موبايلك" على الـAeroplane Mode، وتبص على المضيفة وهي عمّالة تشكّل، ولسة في بداية الرحلة، بعد مرور 13 دقيقة بس، الطيارة بتقع في البحر. "الله يحرقك يا ! انت واخدني فرضية تموّتني في أولها؟!" الطيارة كانت طيارة Boeing 737 Max الجديدة، واحدة من أكثر طيارات | Question | Iraqi | 195 |
"بوينج" مبيعًا في التاريخ في هذا الوقت، والشركة دي، يا عزيزي، كانت لسة مستلماها من شهرين، يعني، ما بقالهاش 40 سنة، الـ"كابينة" لسة بالمشمع، ما فكوهاش عشان ما تبوظش. "بوينج" هتعلق على الحادثة وتقول "إن الطيارين الإندونيسيين يا جماعة ما بيعرفوش يسوقوا، العيب يا جماعة مش في الطيارة، مش في | Statement | Khaleeji | 212 |
الماكينة، العيب في الكباتن! دُول لو كانوا طيارين أمريكان، كان زمان الموضوع عدّى وزي الفُل." الكلام دا، يا عزيزي، قد يبدو وجيه، خصوصًا إن الشركة الإندونيسية دي تاريخها في الـSafety والسلامة مش اللي هو، فمش مُستبعَد عنها تعمل حركات التوفير إياها، سهل جدًا إنها تكون استرخصت في تدريب الطيارين، أو | Statement | Masri | 208 |
ضربتلهم شهادات. كمان، "هيئة الطيران الفيدرالية الأمريكية"، الـFAA، قالت: "يا جماعة، ليس هناك دليل يدعم إن المشكلة في الطيارة. فكل واحد يمرن طيارينه. طياراتنا الـ ممتازة." الموضوع، يا عزيزي، بيعدّي، بيعدّي شهر، 2، 3، 4، طيارة تانية بتقع، طيارة نفس الـModel هو هو، بس المرادي تابعة للخطوط الجوية الإثيوبية. عزيزي | Statement | Masri | 228 |
المُشاهد الجميل، لمّا أقولّك إن فيه طيارتين من نفس الـModel بيقعوا في خلال 5 شهور بس، دا معناه حاجتين، أولًا، رقم قياسي في تاريخ حوادث الطيارات عمومًا، ثانيًا، مستحيل يكون العيب في الطيارين، طيارة من نفس الـModel تقع مرتين في خلال 5 شهور؟! دا كتير جدًا! خلّيني أقولّك، يا عزيزي، | Question | Iraqi | 199 |
إن الكلام دا غريب، لمّا تعرف إن سنة 2017، يعني، تقريبًا سنة قبلها، هتشهد رقم قياسي في قِلة حوادث الطيران، تطوير البشر لعملية الطيران والانتقال عبر الجو خلال عقود وسنين قليلة قدر يوصل لمستوى من التقدم والأمان عاليين جدًا، جت شركة "بوينج"، دمرت كل دا في 5 شهور! الغريب، يا | Statement | Iraqi | 192 |
عزيزي، إن "بوينج" هتطلع تاني مرة تقول نفس الكلام، "يا جماعة، المشكلة في الطيارين، علّموا الطيارين بتوعكم ازاي يسوقوا." والـFAA هتطلع هي كمان تاني تأكد ثقتها في هذه الطيارة، "يا إخواننا، عيّنوا طيارين بجد، كفاية كباتن دُول! الراجل قبل الهبوط بيطلب تقييم الرحلة!" "أمريكا" فضلت متمسكة بسرديتها الداعمة لـ"بوينج"، لدرجة | Statement | Masri | 241 |
إن وزيرة النقل الأمريكية "إيلين تشاو" خرجت بعد ساعات من الحادثة في رحلة طيران من "تكساس" إلى "واشنطن" بطيارة Boeing 737 Max، "أهو، الطيارة شغالة أهو. ما تغلطوش في ولادنا! أنا وزيرة النقل شخصيًا مسافرة بيها. دي سُمعتي، خد بالك!" تخيل، وزيرة النقل عملت حادثة! وزيرة النقل ما عرفتش تنتقل! | Statement | Khaleeji | 198 |
دي عاملة زي وزير التموين، لمّا يموت من الجوع! وزير المالية يفلّس! الست هتطلع تقول: "طيارتنا يا جماعة سليمة وزي الفُل، درّبوا الطيارين اللي عندكم. كباتن و اللي عندكم دُول، غيّروهم!" خلّيني أقولّك، يا عزيزي، إن المرادي العالم ما اقتنعش بالكلام دا، العالم كله بيبدأ يعلن غضبه على "بوينج"، بعد | Statement | Masri | 206 |
الحادثة دي بيوم، "الصين" حظرت الطيارة، "الصين" اللي هي كانت أكتر دولة اشترت عدد طيارات من الـBoeing 737 Max، عملتلها Block! في نفس اليوم، "إندونيسيا" خدت نفس القرار. والموضوع ما وقفش عند "الشرق الأقصى" بس، الراجل الأبيض كمان زعل، كورة التلج كبرت، لحد ما بنشوف بعد كام يوم، الاتحاد الأوروبي | Statement | Khaleeji | 199 |
شخصيًا وهو بيلغي التعامل مع هذه النوعية من الطيارات، بعد كدا، دوَل تانية، زي "أستراليا" و"سنغافورة" و"ماليزيا". الموضوع، يا عزيزي، بيبدأ يتطور لحد ما بنشوف الحكومة الأمريكية بذات نفسها، تضطر تمنع هذه النوعية من الطيارات، الطيارات اللي بتنتجها شركتها "بوينج"، فخر الصناعة الأمريكية. " طبعًا، انت عمّال تحكي القصة دي | Statement | Iraqi | 229 |
هي، عينيك على السؤال اللي هأسأله، أكيد عمّال تفرشلي عشان أسألك، ما المشكلة في هذه الطائرة؟ ما هي قصتها؟ ما هي قصة ؟ صح؟" صح، يا عزيزي، بجد، ممتاز. هأخرج، وأرجع، أشنّف آذانك! عشان أفهّمك قصة Boeing 737 Max، لازم نرجع بالزمن شوية، وتحديدًا لسنة 1997. سنة 97، "ماكدونال دوجلاس" | Question | Khaleeji | 206 |
بتندمج مع شركة "بوينج"، "ماكدونال دوجلاس" شركة متخصصة في صناعة الطيران، وبرغم، يا عزيزي، إن "بوينج" هي الشركة الأكبر، إلا إن اللي هيمسك CEO هيبقى واحد اسمه "هاري ستونسيفر"، وهو أساسًا الـCEO بتاع "ماكدونال دوجلاس"، لمّا يحصل الدمج، هيبقى دا الـCEO بتاع "بوينج". قرار التعيين دا بيحط كشّاف نور على | Statement | Iraqi | 218 |
سؤال مهم جدًا، وهو نقطة خلافية مشهورة وقديمة في إدارة الشركات الهندسية، مين يدير الشركات الهندسية أحسن؟ المهندس الشاطر؟ ولّا الـBusinessman الصايع؟ فيه فريق يقولّك: "احنا يا جماعة هنجيب مهندسين، لأن المهندسين شاطرين وفاهمين وهيعملوا تكنولوجيا جامدة، دُول يبقوا المديرين." كدا، يا عزيزي، لو ركّزت في الموضوع، هتلاقي نفسك ... | Question | Masri | 236 |
مرتين، خسرت مهندس شاطر، بدل الشخص اللي كان موجود في الورشة، وبيشتغل وبيعمل أحلى شغل، وخسرت برضه، مدير شاطر، لأن انت عيّنت حد ما عندهوش خبرة في الإدارة، خبرة في البيع، دا ببساطة، لأن مش شرط المهندس الشاطر تكون مهاراته الإدارية قوية. خُد بالك، يا عزيزي، دي نصيحة ليك، الترقية | Statement | Masri | 194 |
Subsets and Splits
No community queries yet
The top public SQL queries from the community will appear here once available.