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[ "기술능력평가는 어떤 방법으로 평가되니", "과업의 추진일정과 홍보 운영계획을 평가하는 항목의 점수는 어떻게 될까", "사업관리 및 운영체계의 평가를 위한 기준이 되는 요소는 뭐야", "전문가가 사업내용을 잘 숙지하고 있는지 평가하는 항목의 배분은 어떻게 되지" ]	제안요청서 ‘세운협업지원센터 운영용역’ \| 평가항목 \| \| 평가요소(기준) \| \| 배분 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| 기술능력평가 \| \| 1. 과업내용 이해도 \| \| - 사업목적, 내용, 제안의 특징 등 사업내용에 대한 숙지 및 이해 \| \| 15 \| \| 심사위원평가 \| \| 2. 과업수행 방향 \| \| - 거점공간 및 거버넌스의 역할- 거점공간에 대한 시설물 관리 방향- 거버넌스 운영에 대한 운영 방향 \| \| 15 \| \| 3. 과업수행 계획 \| \| - 제안내용의 적정성 및 구체성- 사업운영 계획의 창의성 및 실효성- 추진일정 및 기획․홍보 등 운영계획의 적정성 \| \| 25 \| \| 4. 사업관리 및 운영체계 \| \| - 지속가능한 공간 운영 및 사업관리- 거버넌스 구축방안- 사업체계 및 전문가 조직과의 협력방안 \| \| 15 \| \| 계 \| \| \| \| 70 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "축산환경 측정기기 구매 및 설치의 제안요청서에서 대리인일 경우 위임장은 몇 부 제출해", "입찰참가서류 중 사업자등록증 사본은 어떻게 한 후 인감날인을 하여 제출할까", "납품서류 중 한글과 영문 취급설명서는 어떻게 제출하니", "납품서류 중 품질보증서를 포함하여 제출해야 하는 서류는 뭐지" ]	제안요청서 ‘축산환경 측정기기(유도결합 플라즈마 분광광도계)’구매 및 설치발주기관 : 축산환경관리원 \| 구분 \| \| 구비서류 \| \| 부수 \| \| 제출시기 \| \| --- \| --- \| 붙임파일 \| \| 1. 입찰 참가 신청서 \| \| 1 \| \| 공고기간 내 \| \| 2. 제안업체 현황 및 연혁 \| \| 3. 물품공급 또는 기술지원협약서 \| \| 4. 교육 진행 직원 이력사항 \| \| 5. 확약서 \| \| 6. 확인서(입찰참가자격제한 및 징계사항) \| \| 7. 정보 비공개 동의서 \| \| 8. 개인정보 수집·이용·제공 동의서 \| \| 9. 위임장※ 대리인일 경우 위임장 1부 제출 \| \| 입찰참가서류 \| \| 1. 사업자등록증 사본 1부 ※ 원본과 상위 없음 명기 후 인감날인 \| \| 1 \| \| 공고기간 내 \| \| 2. 법인등기부등본 1부(법인인 경우) \| \| 3. 인감증명서(법인인 경우 법인인감) 1부 \| \| 4. 위임장, 재직증명서 1부, 신분증 지참(대리인의 경우) \| \| 5. 인감도장(사용인감 지참시 사용인감계 제출) \| \| 기술제안서서류 \| \| 1. 기술제안서 \| \| 1 \| \| 공고기간 내 \| \| 2. 제품사양서 : 납품하고자 하는 물품의 제품사양서(Catalog) \| \| 3. 제조자 증명서 (Manufacture Certificate)(국산) \| \| 4. 공급자 증명서 (Supplier Certificate) \| \| 5. 국내 공급업체 A/S 지원 확인서 \| \| 6. 기술지원 확약서 \| \| 납품서류 \| \| 1. 제조일자 증명서 \| \| 2 \| \| 납품시 \| \| 2. 취급설명서(한글, 영문) : 파일 및 책자 동시 제출 \| \| 3. 취급설명서(약식) : 파일 및 책자 동시 제출 \| \| 4. 소모품, 유지보수 품목 및 사용연한 목록 : 파일 및 책자 동시 제출 \| \| 5. 납품명세서(품질보증서 포함) \| \| 6. 하자이행각서 \| \| 1 \|	table_qa_makrdown
[ "2022년 국토정보 플랫폼에 대한 요구사항이 유지관리수행일 때 요구사항 개수는 어떻게 될까", "요구사항 구분 및 총괄표에서 보안요구사항은 어떻게 설명할 수 있어", "국토정보 플랫폼의 운영지원수행이라는 요구사항의 설명은 어떻게 되니", "제약조건등을 기술한 제약사항은 요구사항의 개수가 얼마나 되지" ]	제안요청서 ’22년 국토정보 플랫폼 등 운영 \| 구분 \| \| 설명 \| \| 요구사항 개수 \| \| --- \| --- \| 유지관리수행(MAR,Maintenance Requirement) \| \| 응용시스템의 안정적 운영을 위해 필수적인 사항을 기술한 것 \| \| 3 \| \| 운영지원수행(OPS, Operational Support) \| \| 응용시스템의 원활한 운영 및 관리를 지원하고 문제 발생 시 신속한 해결을 위해 효율적인 유지관리 운영인력 체계와 관리방안을 기술한 것 \| \| 4 \| \| 보안요구사항(SER,Security Requirement) \| \| 정보 자산의 기밀성과 무결성을 위해 목표시스템의 데이터 및 기능, 운영 접근을 통제하기 위한 요건을 기술한 것 \| \| 9 \| \| 품질 요구사항(QUR, Quality Requirement) \| \| 목표시스템이 가져야 하는 품질 항목, 품질 평가 대상 및 목표값에 대한 요구사항을 기술한 것 \| \| 2 \| \| 제약사항(COR, Constraint Requirement) \| \| 목표시스템 설계, 구축, 운영과 관련하여 사전에 파악된 기술․표준․업무․법제도 등 제약조건등을 기술함 \| \| 2 \| \| 프로젝트관리(PMR, Project Management Requirement) \| \| 응용시스템의 원활한 수행을 위한 관리 방법론 및 추진 단계별 수행 방안에 대한 요구사항을 기술하고, 사업을 수행하기 위한 계약방식과 조건, 프로젝트 추진 기간 등에 대한 요구사항을 기술한 것 \| \| 3 \| \| 프로젝트지원(PSR, Project Support Requirement) \| \| 프로젝트 수행 및 향후 지원을 위해 필요한 요구사항으로 표준화, 교육지원, 기술지원, 하자․유지보수, 프로젝트 팀원 요구사항 등이 해당함 \| \| 2 \| \| 합계 \| \| 25 \|	table_qa_makrdown
[ "2022년 국토정보 플랫폼 등 운영 제안요청서에서 교육훈련의 평가요소는 뭘까", "기술평가 항목별 배점 및 방법에서 기밀보안의 배점은 몇 점이 기준이니", "지원부문의 인수인계 방안은 평가 요소가 뭐야", "하도급계약 적정성의 배점은 얼마일까" ]	제안요청서 ’22년 국토정보 플랫폼 등 운영 \| 대항목 \| \| 중항목 \| \| 평가요소 \| \| 배점기준 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| 지원부문(25점) \| \| 교육훈련 \| \| - 교육훈련 방법 및 일정의 적정성- 교육훈련 조직 및 내용의 적정성 \| \| 5 \| \| 정성평가 \| \| 기술지원 \| \| - 전산장비, S/W관련 기술지원 내용 \| \| 5 \| \| 기밀보안 \| \| - 기밀보안 체계의 적정성- 기밀보안 대책의 확신성 \| \| 5 \| \| 비상대책 \| \| - 비상장애시 유지보수 지원방안 \| \| 5 \| \| 인수인계 방안 \| \| - 사업종료 후 차기사업자에 인계방안 \| \| 5 \| \| 상생협력 및 하도급계약 적정성(10점) \| \| 상생협력 \| \| - 공동수급체 구성을 통합 입찰 참가 시, 사업참가자 중 중소기업인 소프트웨어 사업자의 참여비율로 배점- 점수 = 참여비율(%) × 5(소수점 이하 버림)- 입찰자 중 감사보고서에 따른 관계사 매출이 전년 대비 감소한 실적이 있거나 관계사 매출이 없는 경우 평가등급보다 한단계 상위 등급의 점수를 부여* 단, 중소기업자 단독으로 입찰한 경우 만점 부여 \| \| 5 \| \| 정량평가 \| \| 하도급계약 적정성 \| \| - 하도급계약에 의해 참가하는 전문기업이 있을 경우 ｢소프트웨어사업의 하도급 승인 및 관리 지침」(과학기술정보통신부고시 제2018-18호)에 의거 [별표4]의 세부기준에 따라 산정- 점수 = (별표4에 의한 점수) × 5/100(소수점 이하 버림)* 단, 중소기업자 단독 또는 공동 입찰한 경우 만점 부여 \| \| 5 \|	table_qa_makrdown
[ "2022년 국토정보 플랫폼 등 운영 제안요청서에서 유지보수 업무 이해도를 평가하는 요소는 뭐니", "유지보수 계획부문의 추진전략 항목에 대한 배점기준은 얼마지", "기술평가 항목별 배점 및 방법에서 사업 요구사항에 적용되는 배점은 얼마야", "유지보수 수행부문 중 사업수행 방법론 항목의 평가요소는 뭘까" ]	제안요청서 ’22년 국토정보 플랫폼 등 운영 \| 대항목 \| \| 중항목 \| \| 평가요소 \| \| 배점기준 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| 총계 \| \| \| \| 100 \| \| \| \| 유지보수 계획부문(20점) \| \| 유지보수 업무 이해도 \| \| - 과업목표 및 내용의 이해도- 문제파악의 정확성- 업무분석체계의 명확성- 제안요청서와의 부합성 \| \| 15 \| \| 정성평가 \| \| 추진전략 \| \| - 추진전략의 타당성- 적용기술의 혁신성 및 최신성- 제안기술의 실현가능성 \| \| 5 \| \| 정성평가 \| \| 유지보수 수행부문(30점) \| \| 사업 요구사항 \| \| - 수행요구사항 충족도- 사업수행방안의 적정성- 사용자편의성 충족도 \| \| 10 \| \| 정성평가 \| \| 사업수행 방법론 \| \| - 사업수행 절차의 타당성- 사업수행 산출물의 적정성- 도구와 기법의 적정성과 경험- 장애 발생시 처리절차 및 관리방안- 민원 대응 서비스 운영방안의 적정성 \| \| 10 \| \| 사업수행 환경 \| \| - 사업수행 조직 및 인력- 분야별 책임자 경력- 관련 장비(S/W 포함) 보유현황 및 확보방안 \| \| 10 \| \| 관리부문(15점) \| \| 품질 보증방안 \| \| - 품질보증계획의 적정성- 사업자 품질보증 능력 \| \| 5 \| \| 정성평가 \| \| 관리방법론 \| \| - 위험관리 방안의 적정성- 자원관리 방안의 적정성- 유지보수내용에 대한 보고체계 및 문서관리 방안의 적정성 \| \| 10 \|	table_qa_makrdown
[ "22년 국토정보 플랫폼 운영 제안요청서 작성양식 중 제안개요의 작성항목 및 기술내용이 뭐야", "참여인력 이력현황은 제안서 목차 중 어디에 속하니", "22년 국토정보 플랫폼 운영 제안요청서 작성양식에서 사업추진 방안의 작성항목 및 기술내용은 뭘까", "위 항목에 기술되지 않은 사항을 기술해야 하는 제안서 목차는 무엇인가" ]	제안요청서 ’22년 국토정보 플랫폼 등 운영 \| 제안서 목차 \| \| 작성항목 및 기술내용 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| 1. 제안개요 \| \| 가. 제안의 목적과 배경나. 제안범위다. 사업목표라. 사업 추진전략 및 방향마. 본 사업의 제안 특징바. 기대효과 \| \| \| \| 2. 제안업체 일반현황 \| \| 가. 일반현황 및 연혁나. 재무구조 및 경영상태다. 조직 및 인력현황라. 참여인력 이력현황 \| \| \| \| 3. 사업추진 방안 \| \| 가. 업무환경 이해나. 유지보수 방안(H/W, S/W)- 운영관리체계 구성 방안- H/W 및 상용 S/W 운영관리 방안- 응용 S/W 운영관리 방안- 백업관리 방안- 정보보호 방안- 상주인력 및 민원 대응 서비스 운영 방안- 기타 유지보수 지원방안다. 기타 유지보수 지원 방안 \| \| \| \| 4. 사업관리 및 지원 \| \| 가. 사업추진 조직구성 계획나. 품질보증계획 및 활동라. 교육훈련 및 기술지원 방안마. 보안관리대책바. 유지보수내용에 대한 보고체계 및 문서관리 방안사. 사업종료 후 차기사업자에 인계방안 \| \| \| \| 5. 기타 \| \| 가. 위 항목에 기술되지 않은 사항 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "평가항목에서 사업에 대한 이해는 배점이 몇 점이야", "투입인력 배치의 적정성에 대한 배점은 얼마니", "평가기준이 사업의 효과성, 사업성과 창출 및 관리 적정성인 평가항목은 배점이 얼마일까", "평가항목에서 제안사 시스템을 활용한 추가 제안사항은 얼마의 배점을 받니" ]	제안요청서 ’22년 농업‧농촌 가치확산 캠페인 홍보 협력사 선정 \| 분야 \| \| 평가항목 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| \| \| 1. 홍보 기획력(20) \| \| 사업에 대한 이해 \| \| 10 \| \| 홍보 전략의 타당성 및 적합성, 제안의 적극성 \| \| 10 \| \| 2. 커뮤니케이션 실행(25) \| \| 아이디어의 창의성, 화제성 \| \| 10 \| \| 실행방안의 구체성, 현실성 \| \| 15 \| \| 3. 전문성(20) \| \| 참여인력과 제안업체의 전문성 \| \| 10 \| \| 홍보기획 및 운영, 캠페인 사업 수행의 전문성 \| \| 5 \| \| 투입인력 배치의 적정성 \| \| 5 \| \| 4. 사업수행능력(25) \| \| 사업의 효과성, 사업성과 창출 및 관리 적정성 \| \| 10 \| \| 사업 관리능력, 위험관리 방안, 업무협조 가능성, 보고 및 검토 계획의 타당성 \| \| 10 \| \| 제안사 시스템을 활용한 추가 제안사항 \| \| 5 \| \| 기술능력 평가(90%)(A) \| \| 90 \| \| 입찰가격 평가(10%)(B) \| \| 10 \| \| 합계(A+B) \| \| 100 \|	table_qa_makrdown
[ "농업, 농촌 가치확산 캠페인 홍보 협력사 선정 제안서 작성 시 제안의 목적과 배경의 작성 내용은 뭘까", "사업관리 부문 작성 시 기타 관리 방안의 작성 내용은 뭐니", "홍보 협력사 선정 제안서의 수행조직 및 업무분장 항목의 작성 내용은 뭐지", "일반 현황 부문의 전문성, 적정성 항목의 작성 내용은 어떻게 돼" ]	제안요청서 ’22년 농업‧농촌 가치확산 캠페인 홍보 협력사 선정 \| 작성항목 \| \| 작성내용 \| \| --- \| --- \| Ⅰ. 제안개요 \| \| 1. 제안목적·배경 \| \| 제안요청 내용을 명확하게 이해하고 본 제안의 목적, 목표, 범위, 전제조건 \| \| 2. 제안의 범위 \| \| 사업 범위 \| \| 3. 제안의 차별화 요소 \| \| 본 제안의 차별화 전략 \| \| Ⅱ. 사업내용 부문 \| \| 1. 중점 전략 \| \| 총괄 수행 전략 \| \| 2. 세부전략 \| \| ① 농업·농촌 가치의 일관된 홍보를 위해 Creative 개발- 핵심메시지 개발, Key Visual 및 영상 Creative 제안② 캠페인 추진- 홍보전략 수립, 캠페인 제안 및 실행, 사회적 농업 연계 체험 프로그램 기획·운영·홍보③ 성과 분석- 사업 관리 및 효과 분석, 향후 홍보 개선 방안 제시※ 사업을 효과적으로 수행하기 위한 세부전략(위험요소를 고려하여 창의적이고 효과적인 방안)을 제시 \| \| Ⅲ. 사업관리 부문 \| \| 1. 추진일정 \| \| 사업추진일정을 단위업무와 작업 공정단위별로 상세히 제시 \| \| 2. 보고 및 검토계획 \| \| 사업기간 동안 이루어질 보고 및 검토계획을 상세히 제시(착수보고, 주간·월간·수시보고, 단계별 검토회의 등) \| \| 3. 기타 관리 방안 \| \| 품질관리계획, 위험관리계획, 보고 및 검토계획, 보안대책, 체계적인 프로젝트 관리 방안 \| \| Ⅳ. 일반 현황 \| \| 1. 일반현황 \| \| 제안사의 일반현황 및 주요 연혁 등 \| \| 2. 조직·인원 \| \| 제안사의 조직 및 인원현황 제시 \| \| 3. 수행조직 및 업무분장 \| \| 본 사업을 수행할 조직 및 업무분장 내용을 상세히 제시- 용역책임자는 임원급- 제안사가 하도급 의사가 있는 경우, 해당 업무 및 (예상)하도급 업체를 제시함 \| \| 4. 투입인력 및 이력사항 \| \| 본 사업을 수행할 투입인력(PM, 주요 담당자 등)에 대한 이력사항을 제시 \| \| 5. 전문성·적정성 \| \| - 참여인력과 제안업체의 전문성 및 적정성을 드러낼 수 있는 자료 \| \| Ⅴ. 기타 \| \| 상기항목에서 제시되지 않은 기타 내용 기술 \|	table_qa_makrdown
[ "사회적 농업 연계 체험 프로그램 기획 운영 홍보의 단가는 얼마니", "2022년 농업 농촌 가치 확산 캠페인 기초금액에서 협력사 성과분석 항목은 금액이 얼마지", "농업 농촌 가치 확산 캠페인에서 과업이 향후 홍보 개선 방안 제시인 항목은 상세내용이 뭐야", "한국언론진흥재단의 캠페인은 수량이 얼마나 되지", "2022년 농업 농촌 가치 확산 캠페인 기초금액 산출내역에 따르면 크리에이티브 개발은 금액이 얼마니", "농업 농촌 가치 확산 캠페인의 핵심메시지 개발 항목은 단가가 얼마지", "농업 농촌 가치 확산 캠페인에서 Key Visual...	제안요청서 ’22년 농업‧농촌 가치확산 캠페인 홍보 협력사 선정(단위 : 천원) \| 구분 \| \| 과업 \| \| 상세내용 \| \| 단가 \| \| 수량 \| \| 금액 \| \| --- \| --- \| 협력사 \| \| 1. 크리에이티브 개발 \| \| 20,000 \| \| \| \| 1. 핵심메시지 개발 \| \| •메시지 개발 \| \| 5,000 \| \| 1식 \| \| 5,000 \| \| 2. Key Visual 제시 \| \| •Key Visual 및 가이드 \| \| 10,000 \| \| 1식 \| \| 10,000 \| \| 3. 영상 Creative 제안 \| \| •영상 Creative \| \| 5,000 \| \| 1식 \| \| 5,000 \| \| 2. 캠페인 추진 \| \| 511,000 \| \| \| \| 1. 홍보전략 수립 \| \| •대내외 환경 분석 및 상세전략 기획 등 \| \| 5,000 \| \| 1식 \| \| 5,000 \| \| 2. 캠페인 제안 및 실행 \| \| •콘텐츠 제작·확산•단계별 프로모션 및 확산·홍보•미디어믹스 제안 \| \| 250,000203,000- \| \| 1식 \| \| 453,000 \| \| 3. 사회적 농업 연계 체험 프로그램 기획·운영·홍보 \| \| •프로그램 운영 \| \| 53,000 \| \| 1식 \| \| 53,000 \| \| 3. 성과분석 \| \| 3,000 \| \| \| \| 1. 사업 관리 및 효과 분석 \| \| •회의·조사·자문 등 \| \| 1,000 \| \| 1식 \| \| 2,000 \| \| 2. 향후 홍보 개선 방안 제시 \| \| •2023년 홍보 방향 \| \| 1,000 \| \| 1식 \| \| 1,000 \| \| 소계(1) \| \| 534,000 \| \| 한국언론진흥재단 \| \| 정부광고료 \| \| 466,000 \| \| \| \| 캠페인 \| \| 1. TV, 인플루언서 온라인 등 \| \| •광고 송출 등 \| \| 258,000 \| \| 1식 \| \| 258,000 \| \| 수출, 스마트팜 등 정책 연계 홍보 \| \| 2. 생활접점 \| \| •광고 송출 \| \| 50,000 \| \| 1식 \| \| 50,000 \| \| 3. TV, 신문홍보 \| \| •방송협찬, 지면광고 등 \| \| 158,000 \| \| 1식 \| \| 158,000 \| \| 소계(2) \| \| 466,000 \| \| 합계 \| \| 1,000,000 \|	table_qa_makrdown
[ "2022년 블록체인 서비스 운영 및 유지관리 사업 제안서에서 로그서버의 구성은 어떻게 되니", "시스템 서버 중에서 웹서버 1,2의 구성요소는 뭘까", "PDF서버는 구성요소가 뭐야", "시스템 서버현황에서 노드서버 1,2의 구성은 몇 식이니" ]	제안요청서 ’22년 블록체인 서비스 운영 및 유지관리 사업 \| 구분 \| \| 구성요소 \| \| 구성 \| \| 비고 \| \| 위치 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| 노드서버#1~4 \| \| node \| \| 4식 \| \| 루프체인 \| \| 서울시 데이터센터 \| \| 노드서버#5~9 \| \| Orderer / Peer / 관리자 툴 \| \| 5식 \| \| 한컴에스레저 \| \| 로그서버 \| \| Log Server / Log Viewer / 관리자 툴 \| \| 1식 \| \| 루프체인 로그 \| \| WAS서버#1,2 \| \| Jeus \| \| 2식 \| \| 서버 이중화(서비스 운영) \| \| 인증서버#1,2 \| \| Jeus \| \| 2식 \| \| 서버 이중화(인증) \| \| 웹서버#1,2 \| \| Webtob \| \| 2식 \| \| 웹 / API 전용 서버 \| \| PDF서버 \| \| dPapyrus \| \| 1식 \| \| pdf 솔루션 \| \| 대량접속제어 \| \| NetFUNNEL \| \| 1식 \| \| APC 솔루션 \| \| 개발서버 \| \| 테스트 툴 \| \| 1식 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "시스템 운영 현황에서 엠보팅 API 시스템에는 어떤 기능이 있어", "시간제노동자 권익보호 API의 블록체인 플랫폼은 뭐지", "온라인증명서 API 시스템의 주요기능은 뭘까", "시간제노동자 거주지 API의 주요기능은 뭐야" ]	제안요청서 ’22년 블록체인 서비스 운영 및 유지관리 사업 \| 시스템명 \| \| 블록체인 플랫폼 \| \| 주요기능 \| \| --- \| --- \| --- \| 서울지갑 앱 \| \| 루프체인(노드 4대) \| \| 증명서, 자격검증/신청·접수, 인증, 신분증, 마일리지 \| \| 엠보팅 API \| \| 투표 발제, 투표정보, 선거인명부, 결과 등을 블록체인에 저장·관리※ 정책반영, 정책참고 투표 대상 \| \| 중고차매매 API \| \| 차량정보, 성능검사결과, 매매여부 등을 블록체인에 저장·관리 \| \| 자격검증 API \| \| 거주지, 세대주, 외국인 거소, 국가유공자, 기초생활수급여부, 장애인, 취업 여부 및 실업급여 등 자격여부 제공 \| \| 마일리지 API \| \| 市 개별 마일리지 조회 서비스 제공※ ETAX / 승용차 / 에코 / 여론조사 / 평생교육 마일리지 \| \| 서울패스인증 API \| \| 본인인증, 전자서명에 활용할 수 있는 인증정보를 블록체인에 저장·관리※ App to App / Web to App 기능 제공 \| \| 민주주의 서울 API \| \| 투표정보, 투표이력 결과 등을 블록체인에 저장·관리 \| \| 온라인증명서 API \| \| 전자증명서 발급, 열람, 유통 등의 정보를 블록체인에 저장·관리 \| \| 시간제노동자 권익보호 API \| \| 한컴에스레저(노드 5대) \| \| 근로계약, 근태관리, 급여관리, 경력관리 정보를 블록체인에 저장·관리 \|	table_qa_makrdown
[ "2022년 블록체인 서비스 운영 및 유지관리 사업에서 품질 요구사항의 수는 얼마일까", "제안요청서에서 제약사항 COR는 어떻게 설명해", "서비스 운영 및 유지관리 사업에서 유지관리수행에 대한 설명은 무엇이니", "2022년 블록체인 서비스 운영에서 유지관리 수행에 따른 투입인력 조건 요구사항은 수가 어떻게 되지" ]	제안요청서 ’22년 블록체인 서비스 운영 및 유지관리 사업 \| 요구사항 분류 \| \| 설명(요구사항 번호(ID)부여 규칙) \| \| 요구사항수 \| \| --- \| --- \| 성능–PER(PErformance Requirement) \| \| - 목표시스템의 처리속도 및 시간, 처리량, 가용성 등 성능에 대한 요구사항 \| \| 1 \| \| 보안–SER(SEcurity Requirement) \| \| - 정보 자산의 기밀성과 무결성을 확보하기 위해 목표시스템의 데이터 및 기능, 운영 접근을 통제하기 위한 요구사항 \| \| 3 \| \| 품질–QUR(QUality Requirement) \| \| - 목표 사업의 원활한 수행 및 운영을 위해 관리가 필요한 품질 항목, 품질 평가 대상 및 목표에 대한 요구사항- 신뢰성, 사용성, 유지관리성, 이식성, 보안성 등 \| \| 1 \| \| 제약사항–COR(COnstraint Requirement) \| \| - 목표시스템 설계, 구축, 운영과 관련하여 사전에 파악된 기술․표준․업무․법제도 등의 제약조건 \| \| 9 \| \| 프로젝트관리–PMR (Project Management Requirement) \| \| - 프로젝트의 원활한 수행을 위한 관리방법 및 추진 단계별 수행방안에 대한 요구사항 \| \| 7 \| \| 프로젝트지원–PSR (Project Support Requirement) \| \| - 프로젝트의 원활한 수행을 위해 필요한 지원사항 및 방안에 대한 요구사항(교육훈련 및 기술지원, 하자보수 요구 사항 등) \| \| 3 \| \| 유지관리수행-MAR(Maintenance Requirement) \| \| - 유지관리 수행에 따른 요구사항 \| \| 6 \| \| 유지관리인력-MHR(Maintenance HR Requirement) \| \| - 유지관리 수행에 따른 투입인력 조건 요구사항 \| \| 2 \| \| 합계 \| \| 32 \|	table_qa_makrdown
[ "2022년 블록체인 서비스 운영 및 유지관리 사업 중 인터페이스 설계는 어느 TASK에 속해", "사업자간 책임 및 역할 분담표에서 무엇이 고객 인터뷰의 Activity니", "인터페이스 범위 및 방식 정의는 어느 TASK에 속하지", "연계 및 통합 테스트 검수의 TASK는 무엇일까" ]	제안요청서 ’22년 블록체인 서비스 운영 및 유지관리 사업 유지관리수행 요구사항 MAR-001 \| STEP \| \| TASK \| \| Activity \| \| 책임소재 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| 통합사업자 \| \| SW공급자 \| \| 준비 \| \| 조직구성 \| \| \| \| \| \| \| \| 일정계획수립 \| \| \| \| \| \| \| \| 착수 보고회 \| \| \| \| \| \| \| \| 현황분석 \| \| 현황자료 수집/분석 \| \| 해당 업무 인수 인계 \| \| \| \| \| \| SW 설치 관련 현황 자료 정의 \| \| \| \| \| \| SW 현황자료 이전자료 확보 \| \| \| \| \| \| 현행 문제점 및 개선 방안 도출 \| \| RFP 요구 사항 대비SW 기능 만족여부 검토 \| \| \| \| \| \| 통합 시스템 설치 환경 및 구성 분석 \| \| \| \| \| \| 고객 인터뷰 \| \| 발주처 요구사항 분석 \| \| \| \| \| \| 요구사항 정의 및 확정 \| \| \| \| \| \| 구축 대상 및 범위 상세화 \| \| 상세 구축 범위 선정 및 승인 검토 \| \| \| \| \| \| 설계 \| \| 시스템 구성 방안 수립 \| \| \| \| \| \| \| \| 시스템 설계 \| \| \| \| \| \| \| \| 시스템간 연동 범위 및 규격 정의 \| \| 인터페이스 범위 및 방식 정의 \| \| \| \| \| \| 시스템간 연동 설계 \| \| 인터페이스 설계 \| \| \| \| \| \| 시스템 설치 계획 수립 \| \| 시스템 도입에 대한 HW 설치 계획 수립 \| \| \| \| \| \| 직접구매 SW 설치 계획 수립 \| \| \| \| \| \| 시스템구축 \| \| 장비 설정 \| \| 시스템 환경 설정 \| \| \| \| \| \| 시스템 SW 설치 및 환경 설정 \| \| \| \| \| \| 단위 시스템테스트 \| \| 직접구매 SW 기능 테스트 \| \| \| \| \| \| 직접구매 SW 아키텍쳐 테스트 \| \| \| \| \| \| 시스템 연동 구현 \| \| \| \| \| \| \| \| 테스트 \| \| 테스트 시나리오 구성 \| \| 직접구매 SW 연동 테스트 시나리오 구성 \| \| \| \| \| \| 통합 테스트 시나리오 작성 \| \| \| \| \| \| 통합 테스트 시나리오 검토 및 승인 \| \| \| \| \| \| 연동 테스트 수행 \| \| 연동 테스트 수행 \| \| \| \| \| \| 연동 테스트 수행관리 및 감독 \| \| \| \| \| \| 통합 테스트 수행 \| \| 통합 테스트 수행 \| \| \| \| \| \| 통합 테스트 수행관리 및 감독 \| \| \| \| \| \| 전체 시운전 시행 \| \| \| \| \| \| \| \| 검수및 종료 \| \| 운영 및 관리 매뉴얼 작성 \| \| 직접구매 SW외 운영자/사용자 매뉴얼 작성 \| \| \| \| \| \| 직접구매 SW 운영자 메뉴얼 \| \| \| \| \| \| 운영자 교육 \| \| 직접구매 SW외 운영자 교육 \| \| \| \| \| \| 직접구매 SW 운영자 교육 \| \| \| \| \| \| 시스템 검수 \| \| 연계 및 통합 테스트 검수 \| \| \| \| \| \| 직접구매 SW 검수 \| \| \| \| \| \| 종료 보고회 \| \| \| \| \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "2022년 블록체인 서비스 운영 사업의 제안서 작성 시 기대효과 항목은 어떤 방법으로 작성하니", "제안서 작성지침에서 추진 전략 항목의 작성방법은 뭐지", "블록체인 서비스 운영 및 유지관리 사업의 제안서 작성 시 사업 세부수행 내용의 작성방법은 뭐야", "제안서 작성항목 중 일반현황은 어떤 방법으로 작성할까" ]	제안요청서 ’22년 블록체인 서비스 운영 및 유지관리 사업 유지관리수행 요구사항 MAR-001 \| 작성항목 \| \| 작성방법 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| § 목차 \| \| . 제안서 목차 작성 \| \| \| \| 제안요구사항 수용 조견표 \| \| . 별지서식을 이용하여 제안요구사항 수용 조견표 작성 \| \| \| \| Ⅰ. 제안사 일반현황 \| \| \| \| \| \| 1. 일반현황 \| \| . 제안사의 일반현황 및 주요연혁, 조직 및 인원 기술. 최근 3년간 자본금 및 부문별 매출액 등을 명료하게 제시 \| \| \| \| 2. 주요 사업내용 \| \| . 제안사의 주요 사업내용을 분야별로 구분하여 제시 \| \| \| \| 3. 주요 사업실적 \| \| . 최근 3년간 주요 사업실적(해당사업과 유사사업 위주)을 제시 \| \| \| \| Ⅱ. 제안개요 \| \| \| \| \| \| 1. 제안배경 및 목적 \| \| . 제안요청내용의 이해를 바탕으로 제안의 배경 및 목적을 기술 \| \| \| \| 2. 제안범위 및 전제조건 \| \| . 제안사가 제시하는 제안범위 및 전제조건 명시※ 필요시 목표시스템 구성도 포함 \| \| \| \| 3. 추진 전략 \| \| . 사업 추진을 위한 기 사업추진 및 기술 전략을 제시(위험요소를 고려하여 창의적이고 타당한 대안 제시). 본 사업의 성과지표 제시(PMR-001관련) \| \| \| \| 4. 수행방법론 및 추진절차 \| \| ․ 본 사업을 성공적으로 추진하기 위한 수행방법론과 단계별 추진절차를 제시※ 해당시 개발방법론 및 표준프레임워크 적용 방안 등 포함 \| \| \| \| 5. 제안의 특징 및 장점 \| \| . 제안사가 제시하는 제안의 특징 및 장점 기술 \| \| \| \| 6. 기대효과 \| \| . 사업을 통해 발주기관 및 이용자가 얻을 수 있는 효과를 분석하여 기술 \| \| \| \| Ⅲ. 기술 및 기능부문 \| \| \| \| \| \| 1. 사업 세부수행 내용 \| \| ․ 본 사업의 세부사업 수행내용 및 수행방안을 제안요청서의 제안요구 사항을 중심으로 기술※ 시스템 장비구성 / 기능 / 보안 / 데이터 / 인터페이스 / 유지관리 / 컨설팅 / 공사 / 제약사항 등 본 사업의 주요 제안 요구사항에 대한 대응제안, 분석 및 기술적용, 처리방안 등 주요 제안내용을 분야별로 구분하여 기술※ 제약사항 준수여부 검증을 위한 지원방안은 프로젝트지원부문에 기술 \| \| \| \| 2. 기타 기술사항 \| \| ․ 사업 수행(기술 및 기능 제안)에 관한 기타 사항 기술 등 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "2022년 블록체인 서비스 운영 및 유지관리 사업 제안요청서를 보면 수행실적 금액 항목의 배점은 얼마이니", "2022년 블록체인 서비스 운영 및 유지관리 사업 제안요청서를 보면 경영상태 항목의 평점방법은 무엇이지", "약자 및 우수기업 항목의 평가요소는 무엇일까", "평가항목 중 수행실적 건수 항목의 배점은 무엇이야" ]	제안요청서 ’22년 블록체인 서비스 운영 및 유지관리 사업 유지관리수행 요구사항 MAR-001 \| 평가항목 \| \| 평가요소(기준) \| \| 배점 \| \| 평점방법 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| A. 참여인력 기술경력상태 \| \| ∘사업 참여인력의 ITSQF 직무에 따른 경력 점수화 \| \| 6 \| \| 기준점수 비례제 \| \| B.수행실적 금액 \| \| ∘실적금액 : 최근 3년간의 유사사업 수행실적 금액 (공고일 기준) \| \| 4 \| \| 절대평가제 \| \| C.수행실적 건수 \| \| ∘실적건수 : 최근 3년간의 유사사업 수행실적 건수 (공고일 기준) \| \| 4 \| \| 상대평가제 \| \| D.경영상태 \| \| ∘신용평가 등급에 의한 평가 \| \| 6 \| \| 절대평가제 \| \| E.신인도 가ㆍ감점 \| \| 약자 및 우수기업 \| \| ∘중증장애인생산품 생산시설(보건복지부 지정) 등 6개 항목 \| \| 7.6 \| \| 절대평가제(가점) \| \| 일자리창출 \| \| ∘당해사업 관련 신규인력 채용 \| \| 2 \| \| 절대평가제(가점) \| \| 고용안정 \| \| ∘당해사업 비정규직 정규직화 또는 장애인 신규 채용 \| \| 4 \| \| 절대평가제(가점) \| \| 근로 및 하도급법 준수정도 \| \| ∘임금체불 및 하도급부조리 신고센터에 신고 되어 사실 확인된 업체∘불공정거래행위 시정조치 및 과징금 부과기업(공정거래위원회)∘하도급 상습위반자로 통보받은 기업(공정거래위원회)∘ 발주부서 퇴직공무원 고용업체 \| \| (-7) \| \| 절대평가제(감점) \| \| 합계 \| \| ※배점한도(20점)를 넘지 않는 범위 내에서 E.신인도 가ㆍ감점 부여함 \| \| 20 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "미소곡간 블로그는 누구를 대상으로 운영되니", "미소곡간 포스트의 채널특성은 뭐야", "미소곡간 인스타그램의 활성화 정도 목표값은 얼마지", "누구를 대상으로 미소곡간 유튜브가 운영돼" ]	제안요청서 ’22년 쌀 소비 종합홍보 협력사 선정 \| 구분 \| \| 대상 \| \| 채널특성 \| \| 홍보방향 \| \| 운영주기 \| \| 활성화 정도 \| \| --- \| --- \| --- \| 2021 \| \| 2022(목표) \| \| 블로그 \| \| 대국민 \| \| (정보) 정보제공 위주 \| \| 미소곡간 대표채널, 정보성 콘텐츠 제공 \| \| 주 2건 \| \| 5,291 \| \| 6,280 \| \| 포스트 \| \| 대국민 \| \| (확산) 모바일 특성화 \| \| 블로그 콘텐츠 확산 \| \| 3,151 \| \| 3,400 \| \| 페이스북 \| \| 2040 \| \| (소통) 소통중심 미디어 \| \| 채널 활성화 이벤트 \| \| 54,467 \| \| 56,000 \| \| 인스타그램 \| \| 2030 \| \| (감성) 감성사진·글 특화 \| \| 카드뉴스, 짧은 영상 \| \| 4,518 \| \| 5,000 \| \| 유튜브 \| \| 1050 \| \| (영상) 넓은 연령층 분포 \| \| 영상 콘텐츠(캠페인 광고, 바이럴 영상 등) \| \| 수시 \| \| 9,412 \| \| 10,000 \| \| 합계 \| \| 76,839 \| \| 80,680 \|	table_qa_makrdown
[ "2022년 쌀 소비 종합홍보 협력사 선정 시 우수 등급의 배점한도별 적용기준은 몇 퍼센트야", "배점한도가 20점일 때 미흡 등급 점수는 어떻게 되지", "2022년 쌀 소비 종합홍보 협력사를 선정할 때 매우우수 등급은 25점 배점한도 중 몇 점이지", "평가 등급별 점수표 중 매우미흡 등급의 배점한도별 적용기준은 어떻게 돼" ]	제안요청서 ’22년 쌀 소비 종합홍보 협력사 선정 \| 평가내용 \| \| 배점한도별 적용기준 \| \| 배점한도 25점 \| \| 배점한도 20점 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| 매우우수(A) \| \| 100% \| \| 25 \| \| 20 \| \| 우수(B) \| \| 90% \| \| 22.5 \| \| 18 \| \| 보통(C) \| \| 80% \| \| 20 \| \| 16 \| \| 미흡(D) \| \| 70% \| \| 17.5 \| \| 14 \| \| 매우미흡(E) \| \| 60% \| \| 15 \| \| 12 \|	table_qa_makrdown
[ "기능구현 완전성을 평가할 때 무슨 내용을 세부적으로 확인해야 되지", "무슨 항목에서 사용자의 요구조건에 맞게 화면구조를 변경할 수 있는지를 평가해야 될까", "무슨 내용으로 기능학습의 용이성을 평가할 수 있을까", "동일하거나 유사한 기능 수행을 위해 일관된 인터페이스를 제공하는지를 평가하는 항목은 뭐야" ]	제안요청서 ’22년 영상분석(비교분석) 전문프로그램 구매 경찰청 \| 평가부문 \| \| 평가항목 \| \| 세부항목 \| \| 평가점수 \| \| --- \| --- \| --- \| 기능성 (20점) \| \| 기능구현 완전성 (10점) \| \| 제안요청서에서 요구하는 기능이 모두 구현되어 있는지 여부를 평가한다. \| \| \| \| 기능구현 정확성 (10점) \| \| 구현된 모든 기능들이 정상적으로 동작하는지 여부를 평가한다. \| \| \| \| 사용성 (20점) \| \| 기능학습 용이성(5점) \| \| 도움말, 매뉴얼 등을 통해 제품 기능 정보를 제공하여 학습이 용이한지 여부를 평가한다. \| \| \| \| 사용자 인터페이스 조정 가능성 (5점) \| \| 사용자의 요구조건에 맞게 화면구조 (메뉴, 화면배치 등) 를 변경할 수 있는지, 멀티태스킹 구현이 가능한지 여부를 평가한다. \| \| \| \| 사용자 인터페이스 일관성 (5점) \| \| 동일하거나 유사한 기능 수행을 위해 일관된 또는 통합된 인터페이스를 제공하는지 여부를 평가한다. \| \| \| \| 진행상태 파악 용이성(5점) \| \| 사용자가 수행하는 작업의 진행 상태를 쉽게 파악할 수 있는 화면 제공 여부를 평가한다. \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "중증장애인생산품 생산시설의 배점은 얼마야", "배점한도가 1.2인 항목은 뭐지", "사회적 기업, 예비 사회적 기업, 사회적협동조합, 자활기업의 배점한도는 얼마니", "여성기업, 여성고용률이 30퍼센트 이상인 기업, 남녀고용평등 우수기업의 배점은 얼마일까" ]	제안요청서 ’22년~’23년 IoT 도시데이터 시스템 운 및 유지관리 \| 구분 \| \| 항목 \| \| 배점한도 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| --- \| 약자 및 우수기업 \| \| 1. 중증장애인생산품 생산시설(보건복지부 지정) \| \| 2 \| \| 2 \| \| 1. 사회적 기업(고용노동부 지정)2. 예비 사회적 기업(지방자치단체 지정)3. 사회적협동조합(정부부처 지정)4. 자활기업(지방자치단체 지정) \| \| 1.8 \| \| 1.80.91.80.9 \| \| 1. 장애인기업2. 장애인고용 우수기업가. 장애인고용률이 3%이상인 기업나. 장애인고용률이 1.5%이상인 기업 \| \| 1.2 \| \| 1.21.20.6 \| \| 1. 여성기업2. 여성고용률이 30% 이상인 기업3. 남녀고용평등 우수기업(고용노동부 지정) \| \| 1 \| \| 111 \| \| 1. 최근 3개월간 평균 5%이상 신규채용2. 최근 3개월간 평균 2.5%이상 신규채용 \| \| 0.6 \| \| 0.60.3 \| \| 1. 모범납세자2. 노사문화 우수기업(고용노동부 지정)3. 가족친화경영 우수기업(여성가족부 지정)4. 하도급거래 모범업체(공정거래위원회 지정)5. 소비자 중심경영 인증(공정거래위원회 지정)6. 공정거래 자율준수 인증(공정거래위원회 지정) \| \| 1 \| \| 0.30.50.50.50.50.5 \|	table_qa_makrdown
[ "유지관리수행의 요구사항 수는 무엇인가", "성능이란 요구사항 설명은 무엇이니", "요구사항 수가 5인 보안 요구사항은 무엇이야", "제약사항 요구사항은 무엇과 관련하여 사전에 파악된 제약조건이니" ]	제안요청서 ’22년~’23년 IoT 도시데이터 시스템 운영 및 유지관리 \| 요구사항 분류 \| \| 설명 \| \| 요구사항 수 \| \| --- \| --- \| 유지관리수행-MAR(Maintenance Requirement) \| \| - 유지관리 수행에 따른 요구사항 \| \| 7 \| \| 유지관리인력-MHR(Maintenance HR Requirement) \| \| - 유지관리 수행에 따른 투입인력 조건 요- 유지관리 수행에 따른 요구사항구사항 \| \| 2 \| \| 보안–SER (SEcurity Requirement) \| \| - 정보 자산의 기밀성과 무결성을 확보하기 위해 목표시스템의 데이터 및 기능, 운영 접근을 통제하기 위한 요구사항 \| \| 5 \| \| 품질–QUR (QUality Requirement) \| \| - 목표 사업의 원활한 수행 및 운영을 위해 관리가 필요한 품질 항목, 품질 평가 대상 및 목표에 대한 요구사항- 신뢰성, 사용성, 유지관리성, 이식성, 보안성 등 \| \| 2 \| \| 제약사항–COR (COnstraint Requirement) \| \| - 목표시스템 설계, 구축, 운영과 관련하여 사전에 파악된 기술․표준․업무․법제도 등의 제약조건 \| \| 8 \| \| 프로젝트관리–PMR (Project Management Requirement) \| \| - 프로젝트의 원활한 수행을 위한 관리방법 및 추진 단계별 수행방안에 대한 요구사항 \| \| 7 \| \| 프로젝트지원–PSR (Project Support Requirement) \| \| - 프로젝트의 원활한 수행을 위해 필요한 지원사항 및 방안에 대한 요구사항(교육훈련 및 기술지원, 하자보수 요구 사항 등) \| \| 3 \| \| 성능–PER (PErformance Requirement) \| \| - 목표시스템의 처리속도 및 시간, 처리량, 가용성 등 성능에 대한 요구사항 \| \| 1 \| \| 합계 \| \| 35 \|	table_qa_makrdown
[ "유지관리 대상 범위의 요구사항 번호는 뭐야", "성능 요구사항의 요구사항 명칭은 무엇이지", "데이터 유통 관리는 요구사항 분류 중 어디에 속해", "개인정보의 처리와 기술적 보호조치는 요구사항 분류중 어떤 거야" ]	제안요청서 ’22년~’23년 IoT 도시데이터 시스템 운영 및 유지관리 \| 요구사항 분류 \| \| 요구사항 번호 \| \| 요구사항 명칭 \| \| --- \| --- \| --- \| 유지관리수행 요구사항(MAR) \| \| MAR-001 \| \| 유지관리 대상 범위 \| \| MAR-002 \| \| 유지관리 범위 공통 사항 \| \| MAR-003 \| \| 도시데이터 시스템 운영 \| \| MAR-004 \| \| 데이터 유통 관리 \| \| MAR-005 \| \| 시스템 연계 처리 유지관리 \| \| MAR-006 \| \| 아키텍처 구축 및 유지관리 \| \| MAR-007 \| \| 도시데이터 시스템 관리 \| \| 유지관리 인력 요구사항(MHR) \| \| MHR-001 \| \| 투입 인력 및 수행 업무 \| \| MHR-002 \| \| 복무 기준 및 사업 수행 요건 \| \| 보안 요구사항(SER) \| \| SER-001 \| \| 개인정보 영향 평가 \| \| SER-002 \| \| 개인정보의 기술적 보호조치 \| \| SER-003 \| \| 개인정보의 처리 단계별 보호조치 \| \| SER-004 \| \| 보안 공통 사항 \| \| SER-005 \| \| 정보보호 및 기술 보안 \| \| 품질 요구사항(QUR) \| \| QUR-001 \| \| 품질관리 일반 사항 \| \| QUR-002 \| \| DB 품질 관리 계획 \| \| 제약사항(COR) \| \| COR-001 \| \| 사업 관련 공통 규정 준수 \| \| COR-002 \| \| 사업 관련 공통 기술표준 준수 \| \| COR-003 \| \| 용역업체 정보보호 및 보안 준수 \| \| COR-004 \| \| 웹사이트(홈페이지) 관련 규정 및 표준 준수 \| \| COR-005 \| \| 웹사이트(홈페이지) 웹접근성 준수 \| \| COR-006 \| \| 웹사이트(홈페이지) 웹표준 준수 \| \| COR-007 \| \| 웹사이트(홈페이지) 웹취약점 점검 및 조치 \| \| COR-008 \| \| 공간정보(지도)관련 기술 표준 준수 \| \| 요구사항 분류 \| \| 요구사항 번호 \| \| 요구사항 명칭 \| \| 프로젝트관리 요구사항(PMR) \| \| PMR-001 \| \| 성과 지표 설정 관리 \| \| PMR-002 \| \| 서울시 정보화 사업 추진절차 준수 \| \| PMR-003 \| \| 프로젝트 관리 방법론 준용 등 사업 관리 요건 준수 \| \| PMR-004 \| \| 범정부EA(GEAP포털) 정보 자원 현행화 의무 준수 \| \| PMR-005 \| \| SW 사업저장소 사업정보 제출 의무 이행 \| \| PMR-006 \| \| 하도급 사전 승인 및 하도급 대금지급 절차 준수 \| \| PMR-007 \| \| 산출물 작성 및 제출 \| \| 프로젝트지원 요구사항(PSR) \| \| PSR-001 \| \| 교육 지원 \| \| PSR-002 \| \| 기술 지원 \| \| PSR-003 \| \| 하자보수 일반 \| \| 성능 요구사항(PER) \| \| PER-001 \| \| 웹사이트(홈페이지) 최적화 적용 \|	table_qa_makrdown
[ "IoT 도시데이터 시스템 운영 및 유지관리에 대한 정량적 지표 평가 시 수행실적 금액은 어떤 요소를 평가해", "수행실적 건수 항목은 어떤 평점방법으로 점수를 매길까", "경여상태에 대한 배점은 어떻게 되니", "하도급계약의 적정성 항목에서 살펴보는 내용은 뭐야" ]	제안요청서 ’22년~’23년 IoT 도시데이터 시스템 운영 및 유지관리 \| 평가항목 \| \| 평가요소(기준) \| \| 배점 \| \| 평점방법 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| A. 참여인력 기술 경력 상태 \| \| ∘사업 참여인력의 ITSQF 직무에 따른 경력 점수화 \| \| 6 \| \| 기준점수 비례제 \| \| B. 수행실적 금액 \| \| ∘실적금액 : 최근 3년간의 유사사업 수행실적 금액 (공고일 기준) \| \| 2 \| \| 절대평가제 \| \| C. 수행실적 건수 \| \| ∘실적건수 : 최근 3년간의 유사사업 수행실적 건수 (공고일 기준) \| \| 2 \| \| 상대평가제 \| \| D. 경영상태 \| \| ∘신용평가 등급에 의한 평가 \| \| 5 \| \| 절대평가제 \| \| E. 하도급계약의 적정성 \| \| ∘소프트웨어사업의 하도급 승인 및 관리 지침에 따른 심사 점수에 의한 평가 \| \| 5 \| \| 절대평가제 \| \| F.신인도 가ㆍ감점 \| \| 약자 및 우수기업 \| \| ∘중증장애인생산품 생산시설(보건복지부 지정) 등 6개 항목 \| \| 7.6 \| \| 절대평가제(가점) \| \| 중소기업 \| \| ∘소기업 또는 소상공인(1.5)과 중기업(1) \| \| 1.5 \| \| 절대평가제(가점) \| \| 일자리 창출 \| \| ∘당해사업 관련 신규인력 채용 \| \| 2 \| \| 절대평가제(가점) \| \| 고용안정 \| \| ∘당해사업 비정규직 정규직화 또는 장애인 신규 채용 \| \| 4 \| \| 절대평가제(가점) \| \| 근로 및 하도급법 준수정도 \| \| ∘임금체불 및 하도급부조리 신고센터에 신고 되어 사실 확인된 업체∘불공정거래행위 시정조치 및 과징금 부과기업(공정거래위원회)∘하도급 상습위반자로 통보받은 기업(공정거래위원회)∘발주부서 퇴직공무원 고용업체 \| \| (-7) \| \| 절대평가제(감점) \| \| 합계 \| \| ※배점한도(20점)를 넘지 않는 범위 내에서 F.신인도 가ㆍ감점 부여함 \| \| 20 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "IoT 도시데이터 시스템 운영 및 유지관리에 대한 제안요청서에서 HW의 서버 수량은 어떻게 되니", "운영 및 유지관리 대상인 시스템 현황표에서 상용 SW 중 OS는 뭐야", "상용 SW 중에서 WAS의 경우 운영 및 유지관리 수량이 얼마일까", "유지관리 대상인 상용 SW 중 WEB 부문의 구분은 뭐지" ]	제안요청서 ’22년~’23년 IoT 도시데이터 시스템 운영 및 유지관리 \| 품명 \| \| 구분 \| \| 수량 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| HW \| \| 서버 \| \| 9 \| \| - WEB 2식, WAS 2식- MARIA DB 2식- 시계열 DB 2식- 분석 ‧ 시각화 1식WAS 2식, DB 2식 \| \| SW \| \| 상용 \| \| OS \| \| CentOS 7.5 \| \| 9 \| \| \| \| WEB \| \| WebtoB 4.1 Std \| \| 2 \| \| \| \| WAS \| \| Jeus7 Std \| \| 2 \| \| \| \| DBMS \| \| MariaDB \| \| 2 \| \| 오픈 소스 SW \| \| Machbase \| \| 1 \| \| 시계열 DB \| \| 분석‧시각화 \| \| Elastic Search \| \| 1 \| \| 오픈 소스 SW \| \| 응용 \| \| IoT 도시데이터 시스템 \| \| 1 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "제안요청서를 보면 1번 플렉시블의 표시면 크기는 어떻게 돼", "광화원 구역 설계 및 구역별 해상도를 보면 2번 플렉시블 구역의 해상도는 어떻게 될까", "제안요청서를 보면 4 다시 1번 플로어 구역의 PITCH는 무엇이야", "광화원 구역 설계 및 구역별 해상도에서 3 다시 1번 플랫 구역의 PITCH는 무엇이니" ]	제안요청서 “ ‘광화시대’ 거점 운영 관리 및 실감콘텐츠 제작.운영 위탁용역 ” \| 구분 \| \| 형태 \| \| PITCH \| \| 표시면 크기 \| \| 해상도 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| --- \| --- \| 1번 \| \| 플렉시블 \| \| 2.5 \| \| 31,699 x 3,048 \| \| 12480 x 1200 \| \| 통합운영(광화인출입구 2743 x 2438.4, 1080 x 960dot) \| \| 2번 \| \| 플렉시블 \| \| 2.5 \| \| 13,716 x 3,048 \| \| 5400 x 1200 \| \| 3-1번 \| \| 플랫 \| \| 2.5 \| \| 6,000 x 2,880 \| \| 2400 x 1152 \| \| 통합운영 \| \| 3-2번 \| \| 플랫 \| \| 2.5 \| \| 13,200 x 2,880 \| \| 5280 x 1152 \| \| 3-3번 \| \| 플랫 \| \| 2.5 \| \| 6,000 x 2,880 \| \| 2400 x 1152 \| \| 4-1번 \| \| 플로어 \| \| 2.97 \| \| 13,000 x 6,000 \| \| 4368 x 2016 \| \| 4-2번 \| \| 플로어 \| \| 2.97 \| \| 7,000 x 8,000 \| \| 2352 x 2688 \| \| 광화인 단독 운영 \|	table_qa_makrdown
[ "광화시대 콘텐츠 구성에서 힐링미디어정원은 어떤 공간이지", "광화담은 어떠한 게임이지", "광화전차는 어떤 콘텐츠일까", "광화경은 무슨 콘텐츠야" ]	제안요청서 “ ‘광화시대’ 거점 운영 관리 및 실감콘텐츠 제작.운영 위탁용역 ” \| 콘텐츠명 \| \| 내용 \| \| --- \| --- \| ① 광화경: 광화문역사이야기 \| \| • 과거-현재-미래를 오가며 광화문의 비밀들을 찾아가는 콘텐츠- 위치기반형 AR콘텐츠 \| \| ② 광화원: 힐링미디어정원 \| \| • 광화문 한복판에 있는 휴식과 회복의 공간- 5G기반 실감 미디어 파크 \| \| ③ 광화인: 홀로그램인포메이션ⓘ \| \| • 홀로그램으로 구현된 AI 인포메이션 콘텐츠- AI 실감형 인포메이션 \| \| ④ 광화전차: 광화문시공간탐험전차 \| \| • 광화문의 다양한 시간과 공간을 탐험하는 콘텐츠- 실감형 MR 어트랙션 \| \| ⑤ 광화수: 시민소통의 AR나무 \| \| • 시민들이 함께 소통하는 #해시태그의 숲- 5G 실감형 AR모뉴먼트 \| \| ⑥ 광화담: 광화문 속 미션게임 \| \| • 광화문의 숨겨진 이야기를 찾아가는 미션 게임- 위치기반 실감형 미션투어 \| \| ⑦ 광화벽화: 미디어캔버스 \| \| • 콘텐츠 창작자의 미디어캔버스- 참여형 고해상도 LED 인터랙티브 \| \| ⑧ 광화풍류: 실시간 XR버스킹 공연 \| \| • 실시간 스트리밍 공연 콘텐츠- 5G 기반 확장형 공연플랫폼 \|	table_qa_makrdown
[ "제안서 목차 중 기술 및 지식능력의 내용은 뭐지", "제안서 목차 중 사업수행계획은 어떤 내용으로 작성해야 해", "제안서 목차 중 재무구조 및 경영상태를 증빙하기 위해 첨부해야 하는 서류는 뭐야", "제안요청서에서 지원기술 및 사후관리에 작성해야 하는 사항은 뭘까" ]	제안요청서 “ 고기능성 스마트차양시스템 고도화 기술개발 및 개선” \| 목차 \| \| 내용 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| 1. 기술‧지식능력 \| \| 사업수행을 위한 합리적인 기법 \| \| \| \| 2. 인력‧조직‧관리기술 \| \| 일반현황 및 연혁 \| \| \| \| 3. 사업수행계획 \| \| - 제작 방법 혹은 공정과정- 물품 조달 인프라 및 장비 구비 여부 \| \| \| \| 4. 재무구조‧경영상태 \| \| 회사의 경영실태 및 재무구조 \| \| 신용평가등급 확인서 첨부 \| \| 5. 지원기술‧사후관리 \| \| - 교육사항- 품질관리- 물품 인도 방법 및 관리기타 기술지원 방안 등 \| \| \| \| 6. 상호협력 등 \| \| - 상호협력 등 특별 제안 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "고기능성 스마트차양시스템 제안서 중 기술 및 지식능력은 어떤 세부 항목으로 평가해", "세부 항목 중 회사의 경영실태 및 재무구조는 무엇으로 확인하지", "지원기술 및 사후관리를 평가하는 세부 기준은 뭐야", "사업수행계획은 어떤 세부요소로 평가될까" ]	제안요청서 “ 고기능성 스마트차양시스템 고도화 기술개발 및 개선” \| 순번 \| \| 구분 \| \| 배점 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| 평가 항목 \| \| 세부 항목 \| \| 1 \| \| 기술‧지식능력 \| \| 사업수행을 위한 합리적인 기법 \| \| 20 \| \| \| \| 2 \| \| 인력‧조직‧관리기술 \| \| 일반현황 및 연혁 등 인력·조직·관리기술에 대한 능력 \| \| 15 \| \| \| \| 3 \| \| 사업수행계획 \| \| - 제작 방법 혹은 공정 과정- 물품 조달 인프라 및 장비 구비 여부 \| \| 30 \| \| \| \| 4 \| \| 재무구조‧경영상태 \| \| 회사의 경영실태 및 재무구조- 신용평가등급 확인서 \| \| 10 \| \| \| \| 5 \| \| 지원기술‧사후관리 \| \| - 교육사항- 품질관리- 물품 인도 방법 및 관리기타 기술지원 방안 등 \| \| 15 \| \| \| \| 6 \| \| 상호협력 등 \| \| - 상호협력 등 특별 제안 \| \| 10 \| \| \| \| \| \| 계 \| \| 100 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "암검진 동영상 콘텐츠 제작에서 재무구조 및 경영상태의 평가방법은 뭐지", "암검진 동영상 콘텐츠 제작에서 제작진의 구성 내용은 뭐야", "과업수행 계획에서 과업이해도는 어떤 내용이니", "암검진 동영상 콘텐츠 제작에서 보안계획 배점은 뭐야" ]	제안요청서 “ 국가 암검진 동영상 콘텐츠 제작 ”평가항목 및 배점 \| 구분 \| \| 내용 \| \| 배점 \| \| 평가 방법 \| \| --- \| --- \| --- \| 과업수행 능력 및 기관의 신뢰성 \| \| ○ 재무구조 및 경영상태(신용평가등급) \| \| 10 \| \| 계량 \| \| ○ 과업수행 능력- 주력사업, 매출액, 조직체계, 컨설팅인력 보유현황- 용역수행기관으로서의 적정성- 본 용역 수행시 발휘할 수 있는 강점 및 지식보유현황 등 \| \| 10 \| \| 비계량 \| \| 과업수행 계획 \| \| ○ 과업이해도 - 용역목적, 범위, 방향성 등- 과업목적에 따른 용역방향의 적정성 \| \| 5 \| \| ○ 과업수행내용- 컨셉의 구체성 및 창의성, 주제 전달의 명확성 및 적합성 - 세부과업내용 및 과업산출물의 적정성- 과업수행에 적용할 분석방법(기법) 및 절차의 적정성- 영상물 표현 능력의 우수성(연출기법 및 CG 등)- 용역관련 대․내외 자료 수집, 분석 및 반영계획의 적정성 \| \| 30 \| \| ○ 용역결과의 사후관리계획의 적정성 \| \| 10 \| \| 제작진의 구성 \| \| ○ 실투입 전문인력(연출, 촬영, CG 등)의 역량 \| \| 20 \| \| 보안계획 \| \| ○ 본 용역 수행 도중 또는 완료 후 습득 또는 인지한 기밀사항 보안장치 제시 \| \| 5 \| \| 지원계획 \| \| ○ 과업완료 후 구성원 공유 방안○ 과업완료 후 지속적인 자문 및 수정보완계획 등 \| \| 10 \|	table_qa_makrdown
[ "제안서 작성목차 및 관련서식 중 제안업체 현황에서는 무엇에 대한 보유현황을 작성해야 해", "기술부문에서는 어떤 방안에 대해 기술해야 할까", "기타에서는 어떤 내용을 작성해야 하니", "프로젝트 추진관리 및 품질보증 부문은 어떤 계획에 대해 적어야 하는가" ]	제안요청서 “ 국가암검진 동영상 콘텐츠 제작 ”제안서 작성요령 \| 작성목차 \| \| 작성내용 \| \| 양식 \| \| --- \| --- \| --- \| Ⅰ. 제안개요 \| \| 제안의 배경 및 목적 \| \| \| \| 제안의 범위 \| \| \| \| 제안의 특, 장점 \| \| \| \| Ⅱ. 제안업체 현황 \| \| 제안사 일반현황 \| \| \| \| 제안사 경영상태 \| \| \| \| 조직 및 인원현황 \| \| \| \| 용역 수행실적 \| \| \| \| 전문인력 보유현황 \| \| \| \| 프로젝트 수행 조직도 \| \| \| \| 인력투입계획 \| \| \| \| Ⅲ. 기술부문 \| \| 영상 제작 기획 의도 및 제작 계획 \| \| \| \| SNS채널 배포 방안 \| \| \| \| \| \| Ⅳ. 프로젝트 추진관리 및 품질보증 부문 \| \| 추진일정 \| \| \| \| 추진체계도 및 세부내용 \| \| \| \| 기타 품질보증계획, 사후관리등 \| \| \| \| Ⅴ. 기타 \| \| 추가로 제시할 제안내용 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "진공단열재복합보드 제작 및 부자재 구매 제안서 평가에서 상호협력 등에 대한 배점은 몇 점이야", "재무구조, 경영상태를 평가할 수 있는 서류는 뭘까", "지원기술, 사후관리의 세부 항목은 뭐니", "인력, 조직, 관리기술은 어떤 내용이지" ]	제안요청서 “ 외단열 및 외방수 적용 진공단열재복합보드 제작 및 부자재 구매” \| 순번 \| \| 구분 \| \| 배점 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| 평가 항목 \| \| 세부 항목 \| \| 1 \| \| 기술‧지식능력 \| \| 사업수행을 위한 합리적인 기법 \| \| 20 \| \| \| \| 2 \| \| 인력‧조직‧관리기술 \| \| 일반현황 및 연혁 등 인력·조직·관리기술에 대한 능력 \| \| 15 \| \| \| \| 3 \| \| 사업수행계획 \| \| - 제작 방법 혹은 공정 과정- 물품 조달 인프라 및 장비 구비 여부 \| \| 30 \| \| \| \| 4 \| \| 재무구조‧경영상태 \| \| 회사의 경영실태 및 재무구조- 신용평가등급 확인서 \| \| 10 \| \| \| \| 5 \| \| 지원기술‧사후관리 \| \| - 교육사항- 품질관리- 물품 인도 방법 및 관리- 기타 기술지원 방안 등 \| \| 15 \| \| \| \| 6 \| \| 상호협력 등 \| \| - 상호협력 등 특별 제안 \| \| 10 \| \| \| \| \| \| 계 \| \| 100 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "제안서 목차 및 내용에서 사업수행계획의 내용은 어떻게 돼", "회사의 경영실태를 확인할 때 필요한 첨부서류는 무엇이니", "지원기술, 사후관리 부분은 어떤 내용으로 작성해야 하지", "제안요청서에서 기술, 지식능력 부분의 내용은 뭐야" ]	제안요청서 “ 외단열 및 외방수 적용 진공단열재복합보드 제작 및 부자재 구매” \| 순번 \| \| 목차 \| \| 내용 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| 1 \| \| 기술‧지식능력 \| \| 사업수행을 위한 합리적인 기법 \| \| \| \| 2 \| \| 인력‧조직‧관리기술 \| \| 일반현황 및 연혁 \| \| \| \| 3 \| \| 사업수행계획 \| \| - 제작 방법 혹은 공정과정- 물품 조달 인프라 및 장비 구비 여부 \| \| \| \| 4 \| \| 재무구조‧경영상태 \| \| 회사의 경영실태 및 재무구조 \| \| 신용평가등급 확인서 첨부 \| \| 5 \| \| 지원기술‧사후관리 \| \| - 교육사항- 품질관리- 물품 인도 방법 및 관리- 기타 기술지원 방안 등 \| \| \| \| 6 \| \| 상호협력 등 \| \| - 상호협력 등 특별 제안 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "제안서 평가 기준에 따르면 사업수행을 위한 합리적인 기법에 대한 배점은 몇 점이야", "제안서 평가 기준에 따른 제안서 평가 시 배점의 합계는 얼마나 될까", "준불연단열재 적용 관련 제안서 평가 시 사업수행계획에 대한 배점은 얼마나 되지", "외단열시스템 자재 제작 및 부자재 구매 관련 제안서에서 재무구조와 경영상태에 대한 배점은 얼마니" ]	제안요청서 “ 준불연단열재 적용 외단열시스템 자재 제작 및 부자재 구매” \| 구분 \| \| 배점 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| 평가항목 \| \| 세부항목 \| \| 1. 기술‧지식능력 \| \| 사업수행을 위한 합리적인 기법 \| \| 20 \| \| \| \| 2. 인력‧조직‧관리기술 \| \| 일반현황 및 연혁 등 인력·조직·관리기술에 대한 능력 \| \| 15 \| \| \| \| 3. 사업수행계획 \| \| - 제작 방법 혹은 공정 과정- 물품 조달 인프라 및 장비 구비 여부 \| \| 30 \| \| \| \| 4. 재무구조‧경영상태 \| \| - 회사의 경영실태 및 재무구조- 신용평가등급 확인서 \| \| 10 \| \| \| \| 5. 지원기술‧사후관리 \| \| - 교육사항- 품질관리- 물품 인도 방법 및 관리 기타 기술지원 방안 등 \| \| 15 \| \| \| \| 6. 상호협력 등 \| \| - 상호협력 등 특별 제안 \| \| 10 \| \| \| \| 계 \| \| 100 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "준불연단열재 적용 외단열시스템 자재 제작 및 부자재 구매 제안서의 목차 중 기술 지식능력에 어떤 내용이 있어", "인력 조직 관리기술에 어떤 내용이 있을까", "사업수행계획에 어떤 내용이 있니", "재무구조 경영상태에 어떤 내용이 있지" ]	제안요청서 “ 준불연단열재 적용 외단열시스템 자재 제작 및 부자재 구매” \| 연번 \| \| 목차 \| \| 내용 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| 1 \| \| 기술‧지식능력 \| \| 사업수행을 위한 합리적인 기법 \| \| \| \| 2 \| \| 인력‧조직‧관리기술 \| \| 일반현황 및 연혁 \| \| \| \| 3 \| \| 사업수행계획 \| \| - 제작 방법 혹은 공정과정- 물품 조달 인프라 및 장비 구비 여부 \| \| \| \| 4 \| \| 재무구조‧경영상태 \| \| 회사의 경영실태 및 재무구조 \| \| 신용 평가등급 확인서 \| \| 5 \| \| 지원기술‧사후관리 \| \| - 교육사항- 품질관리- 물품 인도 방법 및 관리 기타 기술지원 방안 등 \| \| \| \| 6 \| \| 상호협력 등 \| \| - 상호협력 등 특별 제안 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "콘텐츠 IP 비즈니스 활성화 컨설팅 위탁용역 중 가격평가의 세부평가내용은 뭐야", "평가항목 중 배점이 30점은 어느 평가항목에 속해", "평가항목 중 사업 이해도의 배점은 몇 점이지", "평가항목 중 사업관리방안의 배점은 몇 점일까" ]	제안요청서 “ 콘텐츠 IP 비즈니스 활성화 컨설팅 위탁용역” \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(20) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 콘텐츠 IP 산업의 특성과 전문지식을 이해하고 있는가?ㅇ 본 과업을 수행하기 위한 전문인력을 확보하고 있는가?ㅇ 사업 필요성과 목적, 과업 내용을 정확히 이해하고 있는가? \| \| 사업 이해도(20) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 국내‧외 방송, 게임, 영상, 만화, 음악 등 IP 콘텐츠 산업 관련 정책 및 지원사업 등에 대해 높은 이해도를 가지고 있는가?ㅇ 전문 인력의 구성과 투입인력 수, 참여율은 적정한가?ㅇ 효과적인 사업 수행을 위해 제안 업체의 인적 네트워크와 전문성을 적절히 활용할 수 있는가? \| \| 사업수행능력(30) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 30점 \| \| ㅇ 과업 목표 및 특성에 따라 적절한 방법론과 진행계획을 제시하는가?ㅇ 관련 DB 확보, 협단체 및 전문가 협조 등 정책연구의 신뢰도와 효율성을 높일 수 있는 연구 체계를 제시하고 있는가?ㅇ 컨설팅 퀄리티 확보를 위한 실행계획 등을 제시하고 있는가? ㅇ 과업에 대한 조사, 분석, 결과 도출을 위한 능력을 충분히 갖추고 있는가? \| \| 사업관리방안(20) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가?ㅇ 정책로드맵 수립과업 수행 및 최종보고서 완성을 위한 일정관리 능력이 있는가?ㅇ 과업별 운영비를 적절히 배분했는가? \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "2021 라이선싱 비즈니스 라운지 구축 및 운영 위탁용역 제안요청서에서 사업이해도에는 몇 점이 배점되지", "평가항목 중 가격평가는 어떤 세부내용으로 평가해", "사업수행 능력에 배분된 건 몇 점일까", "공간구축 능력 항목에서 비즈니스 지원 환경 구축이 우수한가란 내용을 평가하는 세부 항목은 뭐니" ]	제안요청서 “2021 라이선싱 비즈니스 라운지 구축 및 운영 위탁용역” \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 사업 이해도(10) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 10점 \| \| ㅇ 콘텐츠IP 라이선싱 사업에 대하여 이해하고 있는가? ㅇ 본 사업의 취지, 목적, 특성에 대하여 이해하고 있는가?ㅇ 본 사업의 목표 성과 및 기대효과를 정확히 제시하고 있는가? \| \| 수행기관 전문성(20) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 본 사업을 수행하기 위한 전문 인력. 지식을 확보하고 있는가?ㅇ 본 사업을 수행하기 위한 인적 네트워크를 보유하고 있는가? \| \| 사업수행 능력(25) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 25점 \| \| ㅇ 제안한 전략 및 추진 계획이 현실 가능성이 있는가?ㅇ 본 사업 수행에 있어 타 제안사 대비 경쟁력을 갖추고 있는가?ㅇ 본 사업을 성공적으로 수행하기 위한 인력 운영계획이 있는가? \| \| 공간구축 능력(20) \| \| 비즈니스 지원 환경 구축이 우수한가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 쾌적한 비즈니스 지원 환경에 필요한 요소를 잘 파악하고 이를 공간 구축에 잘 반영 하고 있는가? \| \| 사업관리 방안(10) \| \| 본 사업을 위한 사업관리 방안을 구체적으로 기획, 구성하여 제시하고 있는가? \| \| 10점 \| \| ㅇ 사업 추진 일정이 합리적으로 제시되고 있는가?ㅇ 사업비 집행계획이 구체적이고 합리적으로 제시되고 있는가?ㅇ 업무 준비, 진행, 결과에 따른 보고체계가 우수한가? \| \| 안전관리 방안(5) \| \| 사업 수행 시(작업 전, 중, 후) 안전관리 대책이 적절한가 \| \| 5점 \| \| ㅇ 안전관리 책임자 배치 존재여부 (1점)- 안전관리 책임자 선임 및 배치: 1점※ 안전관리 책임자 미배치 시: 0점※ 안전관리 책임자: 행사 용역 참여인력 중 대표자와 PM을 제외 한 실무책임자 인력 중 안전관리 업무를 수행할 수 있는 자 1명 이상 별도 배치 및 지정 ㅇ 위험작업에 대한 안전대책 수립 (2점)- 중량물 운반, 고소 작업, 화기 작업 등 고위험 작업 관련 안전관리 대책 수립: 2점※ 안전관리 대책 미수립 시: 0점ㅇ 응급상황 발생 시 대책 수립 (2점)- 구급약품(보관함) 비치 및 비상연락망 수립 여부: 1점※ 구급약품(보관함) 미비치 / 비상연락망 미수립: 0점- 코로나19 방역 대책 수립 여부: 1점 ※ 코로나19 방역 대책 미수립: 0점 \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "평가항목 중 수행기관 전문성의 배점은 얼마인가", "제안요청서 중 사업이해도의 배점은 몇 점이지", "가격평가의 세부평가내용은 뭘까", "아시아 신흥시장 진출지원 운영 위탁용역 중 사업관리 방안의 배점은 얼마야" ]	제안요청서 “2021 아시아 신흥시장 진출지원 운영 위탁용역” \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(30) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 30점 \| \| ㅇ 사업수행을 위한 전문인력 및 해당 수행경험을 보유하고 있는가?ㅇ 한류스타, 모델 등 유명 셀럽 활용한 패션분야 프로모션을 운영할 역량과 적절한 네트워크를 보유하고 있는가?ㅇ 중국 현지 바이어 비즈매칭 및 세일즈 서비스 운영을 위한 현지 패션 유통 판로 관련 네트워크 혹은 협업 유치 능력을 보유하고 있는가? \| \| 사업 이해도(15) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 15점 \| \| ㅇ 본 사업의 목적과 기대효과를 정확히 제시하고 있는가?ㅇ 중국 현지 디자이너 패션산업 현황 및 유통에 대한 이해도가 있는가? \| \| 사업수행 능력(30) \| \| 사업수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 30점 \| \| ㅇ 성공적인 비즈매칭 및 세일즈를 위한 마케팅 및 바이어 대상 홍보 계획 등을 적절히 수립하고 있는가?ㅇ 개별 브랜드 및 쇼룸 홍보를 위한 차별화된 방안을 제시하고 있는가?ㅇ 현지 오프라인 프로모션 개최를 위한 차별화된 방안을 제시하고 있는가? \| \| 사업관리 방안(14) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 14점 \| \| ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가?ㅇ 비즈매칭 및 세일즈 지원 전담팀 / 홍보 및 마케팅 지원 전담팀 구성 및 운영 등 사업 관리 인력에 대한 운영계획이 명확하고 합리적으로 제시되어 있는가? \| \| 재무 건전성(1) \| \| 기업신용평가등급확인서 \| \| 1점 \| \| ㅇ CCC등급 이상 1점 / CCC등급 이하, 미제출시 0점 \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무관리팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "2021 아시아 신훙시장 진출지원 운영 위탁용역 제안요청서에서 사업이해도 평가항목의 배점은 몇 점이니", "재무건전성 평가항목에서 세부평가내용인 기업신용평가등급확인서가 CCC등급 이상일 때 배점이 몇 점일까", "가격평가 평가항목은 어떻게 평가하는 거야", "평가항목인 사업관리방안의 경우 배점이 얼마지" ]	제안요청서 “2021 아시아 신흥시장 진출지원 운영 위탁용역” \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관전문성(30) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 30점 \| \| ㅇ 사업수행을 위한 전문인력 및 해당 수행경험을 보유하고 있는가?ㅇ 한류 연예인, 모델 등 유명 셀럽 활용한 패션분야 홍보·마케팅을 진행할 역량과 적절한 네트워크를 보유하고 있는가?ㅇ 중화권 현지 바이어 비즈매칭 및 세일즈 지원을 위한 현지 패션 유통 관련 네트워크 혹은 협업 유치 능력을 보유하고 있는가? \| \| 사업 이해도(15) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 15점 \| \| ㅇ 본 사업의 목적과 기대효과를 정확히 제시하고 있는가?ㅇ 중화권 현지 패션 디자이너 산업 현황 및 유통에 대한 이해도가 있는가? \| \| 사업수행능력(30) \| \| 사업수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 30점 \| \| ㅇ 브랜드별 세일즈 캠페인 진행 및 참가 브랜드 홍보를 위한 차별화된 방안과 구체적인 계획을 제시하고 있는가?ㅇ 성공적인 비즈매칭 및 세일즈를 위한 차별화된 방안과 구체적인 계획을 제시하고 있는가?ㅇ 현지 온.오프라인 프로모션 개최를 위한 차별화된 방안과 구체적인 계획을 제시하고 있는가? \| \| 사업관리방안(14) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 14점 \| \| ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가?ㅇ 비즈매칭 및 세일즈 지원 전담팀 / 홍보 및 마케팅 지원 전담팀 구성 및 운영 등 사업 관리 인력에 대한 운영계획이 명확하고 합리적으로 제시되어 있는가? \| \| 재무건전성(1) \| \| 기업신용평가등급확인서 \| \| 1점 \| \| ㅇ CCC등급 이상 1점 / CCC등급 이하, 미제출시 0점 \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무관리팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "2021년 이스포츠 정책연구를 위한 제안요청서에서 수행기관 전문성에 대한 배점은 몇 점이야", "제안서 평가항목 중 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는지를 세부평가하는 내용은 뭘까", "사업 이해도에 대한 배점은 몇 점이지", "사업수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한지를 세부평가하는 내용은 뭐야" ]	제안요청서 “2021 이스포츠 정책연구 위탁용역” \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(20) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 본 사업을 수행하기 위한 연구조사, 이스포츠 전문 인력을 확보하고 있는가?ㅇ 연구주제에 대한 전문지식 및 수행능력을 갖추고 있는가?ㅇ 이스포츠 산업에 대한 이해 및 네트워크를 갖추고 있는가? \| \| 사업 이해도(20) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 이스포츠 정책연구의 수행내용과 특성에 대하여 이해하고 있는가?ㅇ 이스포츠 정책연구의 기대효과를 정확히 제시하고 있는가? \| \| 사업수행능력(30) \| \| 사업수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 30점 \| \| ㅇ 각 연구내용, 규모 별 적합한 조사방법을 제안하고 있는가?ㅇ 제안한 연구내용, 방법, 규모가 제안사에서 실제 수행이 가능한가?ㅇ 연구결과에 대한 적합한 데이터추출, 분석 방안을 제안하였는가? \| \| 사업관리방안(20) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 연구일정, 투입인력, 예산집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가?ㅇ 데이터에 대한 검수방안 및 오류방지 대첵은 합리적으로 제시되었는가?ㅇ 리스크관리방안 및 발주처 보고체계는 구체적으로 제시되었는가? \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "2021 콘텐츠멀티유즈랩 운영 및 활성화 위탁용역 제안요청서에서 재무건전성 항목의 배점은 얼마야", "평가항목 표에서 수행기관 전문성 항목의 배점은 얼마일까", "평가항목 중에서 사업 이해도 항목에 대한 배점은 얼마지", "사업수행 능력 항목의 배점은 어떻게 돼" ]	제안요청서 “2021 콘텐츠멀티유즈랩 운영 및 활성화 위탁용역”한국콘텐츠진흥원 4. 선정 및 평가 \| 평가항목 \| \| 세부평가 내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(20) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| · 콘텐츠산업 관련 교육/컨설팅 경험과 전시체험 전 기획운영 경험, 콘텐츠 IP의 상품화와 판로지원을 수행할 수 있는 전문성이 있는가?· 사업수행을 위한 전문인력을 확보하고 있는가?· 유사 프로젝트의 수행 경험 및 성과가 있는가? \| \| 사업 이해도(20) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 20점 \| \| · 콘텐츠의 창작과 IP활성화, 유통으로 연결되는 산업구조에 대한 이해도가 있는가?· 해당 사업의 과업 수행을 위한 사업에 대한 이해도가 있는가? \| \| 사업수행 능력(19) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현 가능한가? \| \| 19점 \| \| · 사업 수행단계에 맞춘 적절한 수행방법을 갖추고 있는가?· 성공적인 수행을 위한 전략방안을 제시하고 있는가? · 사업환경을 정확히 분석하고 그에 따른 새로운 제안을 제시하기 위한 전략이 있는가? \| \| 사업관리 방안(20) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| · 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가?· 과업별 전담팀 구성 및 운영 등 사업관리 인력에 대한 운영계획이 명확한가? \| \| 재무건전성(1) \| \| 기업 신용평가등급 확인서 \| \| 1점 \| \| · 수행기관의 기업 신용도 평가등급에 따른 배점 \| \| 소계 \| \| 80점 \| \| 가격평가(20) \| \| · 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 20점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "2021 패션콘텐츠 제작,유통 위탁용역에서 수행기관 전문성의 세부평가내용엔 어떤 게 있을까", "사업 이해도 평가항목의 배점은 얼마나 되니", "사업수행 능력 항목의 세부평가내용은 뭐가 있어", "사업관리 방안 항목의 배점은 어떻게 되지" ]	제안요청서 “2021 패션콘텐츠 제작·유통 위탁용역”한국콘텐츠진흥원 \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(30) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가?ㅇ 본 사업을 수행하기 위한 전문 인력을 확보하고 있는가?ㅇ 해당 사업에 대한 전문지식을 갖추고 있는가? \| \| 30점 \| \| 사업 이해도(15) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가?ㅇ 해당사업 목적과 그 기대효과를 정확히 제시하고 있는가?ㅇ 패션콘텐츠 기획 및 제작의 문제점과 특성에 대하여 이해하고 있는가? \| \| 15점 \| \| 사업수행 능력(25) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가?ㅇ 세부 사업 특성에 따라 적절한 검증/보완방법을 제시하고 있는가?ㅇ 검증/개선을 위해 전문 상담인력과 인프라 수급 방안을 갖추고 있는가?ㅇ 개선효과를 분석하고 새로운 제안을 제시하기 위한 전략을 갖추고 있는가? \| \| 25점 \| \| 사업관리 방안(19) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가?ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가? \| \| 19점 \| \| 재무건전성(1) \| \| 기업신용평가등급확인서ㅇ 수행기관의 기업신용도평가등급에 따른 배점 \| \| 1점 \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "주요 추진 일정 중 어떤 내용을 7월에 추진했어", "8월에는 어떤 내용을 추진했니", "추진 일정 중 인플루언서 촬영 진행 및 촬영을 완료한 달은 언제야", "인플루언서 가을, 겨울 스웻 콜라보 일정을 완료한 달은 언제니" ]	제안요청서 “2021 패션콘텐츠 제작·유통 위탁용역”한국콘텐츠진흥원3. 참고자료가. 전년도 주요실적 \| 추진일정 \| \| 추진내용 \| \| --- \| --- \| 5월 \| \| • 각 브랜드 별 셀레브 컨텍 및 컨셉/촬영 희망 일정, 제품정리 완료• 네이버 미입점 브랜드별 패션쇼 모델 셀렉 및 일정 조율 완료 \| \| 7월 \| \| • 패션쇼 촬영 장소/일정, 모델 캐스팅, 착장 셀렉 완료• 다큐멘터리 기획 및 섭외 완료• 인플루언서 콘텐츠 기획 및 섭외 완료 \| \| 8월 \| \| • 브랜드별 인플루언서 촬영일자 조정 완료• 브랜드별 인플루언서 기획안 확정 및 촬영완료• 셀레브 각 브랜드 촬영일자 조정 완료• 셀레브 다큐멘터리 촬영 및 업로드 완료• 네이버 프로젝트 페이지 작업 완료• 패션쇼 촬영 및 제작 진행 완료• N쇼핑 라이브 일정픽스 및 디자이너 윈도 기획전 업로드 완료• 패션필름 촬영 컨셉 정리 완료 \| \| 9월 \| \| • 셀레브 다큐멘터리 화상 인터뷰 촬영 진행 및 업로드 완료• 인플루언서 촬영진행 및 촬영완료• 인플루언서 영상 업로드 완료 및 진행 완료• 네이버 패션쇼 프로젝트 페이지 작업 완료 및 오픈 \| \| • 매거진 인쇄 진행 완료• 패션필름 촬영 및 진행 완료• 패션쇼 과업 진행 완료 \| \| 10월 \| \| • 셀레브 다큐멘터리 과업진행 완료• 패션필름 제작 및 편집 완료 \| \| 11월 \| \| • 인플루언서 가을,겨울 스웻 콜라보 진행 완료 \| \| 11월 30일 \| \| • 전체 과업 완료 • 결과 보고 및 최종 정산 자료 송부 \|	table_qa_makrdown
[ "2021 하반기 캐릭터, 마켓 라이선싱 전시 및 운영 위탁용역 제안요청서에서 홍보 내용은 어떻게 돼", "제안요청 내용 및 용역범위 중 행사운영 중 운영계획수립의 내용은 뭘까", "한국공동관운영 중 내용이 참가사별 콘텐츠 소개 홍보 이미지 제작인 부문은 뭘까", "비즈매칭 및 참가기업관리 중 내용이 기업별 화상회의 시스템 지원인 부문은 뭐지" ]	제안요청서 “2021 하반기 캐릭터/라이선싱 해외마켓 전시 및 운영 위탁용역” \| 구분 \| \| 내용 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| 행사운영 \| \| 운영계획수립 \| \| -행사 분석을 통한 세부 운영계획 수립- 참가기업 관리 및 온/오프라인 비즈매칭 지원계획 수립- 온/오프라인(현장) 홍보마케팅 운영 기획- 홍보물 제작일정, 인력관리 등 행사 전체 마일스톤 제출- 전시 및 운영관련 주요 사항 관련 운영 매뉴얼 제출-인력구성 및 운영- 총괄 PM을 포함한 주요 참여인력 구성 및 활용계획 제시※ 홍보/마케팅, 참가사 관리, 바이어 매칭 등 적극성 필요 \| \| \| \| 한국공동관운영 \| \| 온라인전시공간지원 \| \| -참가사별 온라인 전시공간 등록 지원- 온라인 전시공간 등록 및 활용 가이드라인 제공, 업체-주최사 문의대응 등-참가사별 콘텐츠 소개 홍보영상 제작-참가사별 콘텐츠 소개 홍보 이미지 제작 \| \| \| \| 통역지원 \| \| -행사별 전시공간 관련 번역 지원 (활용매뉴얼 제공, 주최측 안내공지 번역 등)-(필요시) 수요조사를 통해 참가기업 통역지원 (영어, 중국어 우수자) \| \| \| \| 부대행사 \| \| -연계행사 준비 시 한국콘텐츠진흥원 해외 비즈니스센터 적극 지원 \| \| \| \| 비즈매칭 및 참가기업관리 \| \| 국내기업 \| \| -국내 참가사 대상 행사 사전 정보제공 (행사 성향, 주요바이어 등)-국내 참가사 사전 교육·간담회 진행 \| \| \| \| 참가사비즈매칭지원 \| \| -참가사 대상 온라인 시스템 교육, 바이어 사전 DB 제공 등-국내 참가사 비즈니스 상담 일정 관리 및 운영, 취합- 일별 상담실적지 취합, 행사종료후 최종 상담실적 제출-주요/우수 바이어 DB 제공 및 참가사별 맞춤 소개(매칭) 지원-기업별 화상회의 시스템(Zoom 등) 지원 (필요시) \| \| \| \| 홍보마케팅 \| \| 홍보 \| \| -참가사별 온라인 디렉토리북 제작 (PDF, 영문)- 대표이미지, 콘텐츠요약, 업체명, 연락처 포함-마켓 참가 바이어 및 유효바이어 대상 국내 참가사 및 주요 콘텐츠 홍보 e-blast 제작 및 발송-행사 전, 행사 중, 행사 후 참가사 및 참가 IP를 홍보/마케팅 할 수 있는 세부 실행방안 마련 필수- (온라인) 캐릭터 관련 웹 매거진 지면광고, 관련 웹 사이트 배너광고 등- (오프라인) 현지 협력사 활용한 오프라인 행사 연계홍보(예시: 팜플렛 배부) 등-행사별 랜딩페이지 제작 및 홍보마케팅 활용 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "2021년 ITS 성능평가 현장조사 용역 시 사업 수행을 위한 특별한 기법의 배점은 몇 점이야", "제안서 평가 기준 중 배점이 5점인 세부 항목은 뭐지", "사업 수행계획을 평가하는 세부 항목은 뭐니", "상호 협력 등 특별 제안을 평가할 때 배점은 어떻게 돼" ]	제안요청서 “2021년 ITS 성능평가 현장조사 용역(준공평가)” \| 구분 \| \| 배점 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| 평가 항목 \| \| 세부 항목 \| \| 1. 기술.지식 능력 (20점) \| \| 사업 수행을 위한 특별한 기법 \| \| 15 \| \| \| \| 사업 책임자의 수행능력 \| \| 5 \| \| \| \| 2. 인력.조직‧관리 기술 (15점) \| \| 일반현황 및 연혁 참여 기술진의 인력 구성 및 자격 \| \| 15 \| \| 인력․조직․관리 기술 평가 기준 \| \| 3. 사업 수행계획 (30점) \| \| 현장조사 기술- 사전 준비 단계- 자료 수집 단계- 자료 제출 단계 \| \| 30 \| \| \| \| 4. 재무구조.경영상태(10점) \| \| 회사의 경영 실태 및 재무구조- 신용평가등급 확인서 \| \| 10 \| \| 재무구조․경영상태 평가 기준 \| \| 5. 지원 기술‧사후관리(15점) \| \| - 공정 관리- 품질 관리- 안전 관리- 보안 관리 \| \| 15 \| \| \| \| 6. 상호 협력 등(10점) \| \| - 상호 협력 등 특별 제안 \| \| 10 \| \| \| \| 계 \| \| 100 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "제안서 목차에서 사업 수행계획은 어떤 내용이 포함되지", "ITS 성능평가 현장조사 용역 제안요청서에서 경영상태를 증빙하기 위해 어떤 서류를 첨부해야 할까", "제안요청서 목차 중 지원 기술 및 사후관리는 어떤 기준으로 평가하니", "성능평가 현장조사 용역 제안서에서 인력 및 관리 기술에 해당하는 내용이 뭐야" ]	제안요청서 “2021년 ITS 성능평가 현장조사 용역(준공평가)” \| 목차 \| \| 내용 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| 1. 기술.지식 능력 \| \| 사업 수행을 위한 특별한 기법 \| \| 사업 수행능력의 적합성 \| \| 사업 책임자의 수행능력 \| \| 2. 인력‧조직‧관리 기술 \| \| 일반현황 및 연혁 참여 기술진의 인력 구성 및 자격 \| \| 사업 수행 참여인력의 적합성- 일반현황 및 연혁- 사업 수행 조직 및 인원 현황- 참여기술자의 임무 및 역할- 참여기술자 경력사항- 참여자 재직증명서, 자격증 사본 등 \| \| 3. 사업 수행계획 \| \| 현장조사 기술- 사전 준비 단계- 자료 수집 단계- 자료 제출 단계 \| \| 사업 수행계획의 적합성 \| \| 4. 재무구조.경영상태 \| \| 회사의 경영 실태 및 재무구조 \| \| 회사 경영 및 재무구조의 적절성- 신용평가등급 확인서 첨부 \| \| 5. 지원 기술‧사후관리 \| \| - 공정 관리- 품질 관리- 안전 관리- 보안 관리 \| \| 성능평가 수행을 위한 공정, 품질, 안전, 보안 관리방안의 적절성 \| \| 6. 상호 협력 등 \| \| - 상호 협력 등 특별 제안 \| \| 기타 성능평가 관련 지원 및 개선 방안 \|	table_qa_makrdown
[ "2021년 건축안전 모니터링을 위한 제안서 평가 기준에서 연구수행을 위한 특별한 기법은 배점이 얼마야", "기술 및 지식능력 항목에서 연구책임자의 수행능력에 대한 배점은 몇 점이지", "재무구조와 경영상태를 평가하기 위해서 보는 것은 뭘까", "프로그램 등 용역 수행에 필요한 기타 자료를 보유했는지에 대한 배점은 얼마니" ]	제안요청서 “2021년 건축안전 모니터링(내.외 마감재)” \| 구분 \| \| 배점 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| 평가항목 \| \| 세부항목 \| \| 1. 기술‧지식능력(15점) \| \| 연구수행을 위한 특별한 기법 \| \| 10 \| \| \| \| 연구책임자의 수행능력 \| \| 10 \| \| \| \| 2. 인력.조직.관리기술(10점) \| \| 용역 참여진의 인력구성 및 자격 \| \| 20 \| \| \| \| 3. 사업수행계획(30점) \| \| 용역수행계획의 적합성 \| \| 30 \| \| \| \| 4. 재무구조.경영상태(10점) \| \| 신용 평가 등급 \| \| 10 \| \| \| \| 5. 보안관리계획(5점) \| \| 보안관리계획의 적합성 \| \| 5 \| \| \| \| 6. 지원기술.사후관리(5점) \| \| 프로그램 등 용역 수행에 필요한 기타 자료 보유 \| \| 5 \| \| \| \| 7. 상호협력 등(10점) \| \| 용역 기간 및 용역 내용 수정 요청에 대한 상호협력 \| \| 5 \| \| \| \| 특별 제안 \| \| 5 \| \| \| \| 계 \| \| \| \| 100 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "수출용 방송콘텐츠 재제작지원 단가에 따르면 예능 및 버라이어티, 기타 등의 대본화에서 변경 후 단가는 얼마야", "제안요청서에서 예능 및 버라이어티, 기타 등을 대본화하는 데 있어서 필수인 것은 어떻게 될까", "2021년 OTT 연계 방송콘텐츠 재제작지원 사업운영 위탁용역에서 녹음 과정의 변경 전 단가는 얼마인가", "2021년 OTT 연계 방송콘텐츠 재제작지원 사업운영에서 더빙성우료를 책정하는 데 적용 기준은 뭐지", "대한민국 OTT 연계 방송콘텐츠 재제작지원 사업에서 번역 드라마의 변경 전 단가는 얼마야", "31500원으로 단가가 ...	제안요청서 “2021년 국내 OTT 연계 방송콘텐츠 재제작지원 사업운영 위탁용역” \| 구분 \| \| 변경 전 \| \| 변경 후 \| \| 내용 \| \| 적용 기준 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| --- \| --- \| --- \| 단가(원) \| \| 단가(원) \| \| 번역 \| \| 드라마 \| \| 30,000 \| \| 최대 31,500 \| \| 영, 일, 중(감수,확인 포함) \| \| A4 1매(한국어 220단어 일/중 680단어 영어 250단어) \| \| 10분 당 A4용지 기준 최대 4매를 초과할 수 없음 \| \| 40,000 \| \| 최대42,000 \| \| 특수언어(감수,확인 포함) \| \| A4 1매(러시아어, 아랍어, 스페인어 등) \| \| 다큐멘터리교양, 기타 \| \| 30,000 \| \| 최대 31,500 \| \| 영, 일, 중(감수,확인 포함) \| \| A4 1매(한국어 220단어 일/중 680단어 영어 250단어) \| \| 40,000 \| \| 최대 42,000 \| \| 특수언어(감수,확인 포함) \| \| A4 1매(러시아어, 아랍어,스페인어 등) \| \| 예능 /버라이어티 \| \| 30,000 \| \| 최대 31,500 \| \| 영, 일, 중 (감수,확인 포함) \| \| A4 1매(한국어 220단어 일/중 680단어 영어 250단어) \| \| 10분 당 A4용지 기준 최대 5매를 초과할 수없음 \| \| 40,000 \| \| 최대 42,000 \| \| 특수언어 (감수,확인 포함) \| \| A4 1매(러시아어, 아랍어,스페인어 등) \| \| 대본화 \| \| 예능 / 버라이어티,기타 \| \| 신설 \| \| 최대30,000 \| \| 한글 탬플릿 제작(타임코드별 대사, 자막 등) \| \| 10분 \| \| 현지어 번역 연계 필수 \| \| M/E분리 \| \| 드라마 \| \| 150,000 \| \| 최대 157,500 \| \| Music 분리(82,500) /Effect 분리(82,500) \| \| 10분 \| \| \| \| 비드라마 \| \| 100,000 \| \| 최대 105,000 \| \| Music/Effect분리 \| \| 음원교체 \| \| 드라마,비드라마 \| \| 신설 \| \| 최대 100,000 \| \| 음원 교체(수출에 필요한 권리 확보) \| \| 10분 \| \| 음악 큐시트,계약서 제출 \| \| 더빙녹음 \| \| 더빙(성우료) \| \| 150,000 \| \| 최대 157,500 \| \| 현지인 성우 1인 기준 인건비 \| \| B급 성우10분 \| \| \| \| 녹음 \| \| 100,000 \| \| 최대 105,000 \| \| 녹음실 사용료 \| \| 10분 \| \| \| \| 종편(HD) \| \| 자막 등 \| \| 100,000 \| \| 최대 105,000 \| \| 대사 혹은 나레이션 자막 전․후 타이틀, 크레딧, 주석자막, CG 등 \| \| 10분 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "제안요청서에서 추진 의지에 대해 어떻게 평가하지", "재무건전성에 대한 평가기준이 어떻게 되니", "2021년 방송콘텐츠 재제작지원에 대해 위탁하는 업체의 시의성을 어떻게 판단할까", "방송콘텐츠의 경제적 성과에 대한 평가기준이 어떻게 되지" ]	제안요청서 “2021년 국내 OTT 연계 방송콘텐츠 재제작지원 사업운영 위탁용역” \| 구분지표 \| \| 세부지표 \| \| 주요 평가요소 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관(10점) \| \| 수행관리 체계 구축 \| \| 구체적이고 실효적인 수행관리체계 마련 여부 \| \| 5 \| \| 추진의지 \| \| 수행책임자의 과제 수행 의지, 각오 \| \| 재무건전성 \| \| 기업 신용데이터 조회 결과- AAA~BBB 5점, BB~B 3점, CCC 1점, CC등급 이하 0점 \| \| 5 \| \| 사업비(10점) \| \| 사업비 규모 \| \| 실제 소요 사업비 규모의 적정성 \| \| 10 \| \| 사업비 조달계획 \| \| 실제 소요 자부담금 조달계획의 구체성과 현실성 \| \| 국고지원금 편성 \| \| 국고지원금 편성내역의 사업목적 적합 여부 \| \| 과제기획력(20점) \| \| 구체성 \| \| 재제작 작업 이후 해외 판매 네트워크 확보, 판매 및 마케팅 계획의 구체성 \| \| 10 \| \| 진척 정도 \| \| 해당 신청 작품의 국내 OTT 통한 해외 서비스 추진 계획 \| \| 10 \| \| 과제내용(20점) \| \| 시의성 \| \| 제작 및 방영시점 측면에서 최근(3년 내) 작품 여부 \| \| 10 \| \| 우수성 \| \| 콘텐츠의 구성 및 작품 내용의 차별성과 제작 완성도 \| \| 10 \| \| 기대성과(30점) \| \| 경제적 성과 \| \| 지원금액 대비 수출계약액 비율 및 후속 판매 가능성 \| \| 10 \| \| 글로벌 진출성과 \| \| 기대되는 해외진출(해외판매, 해외서비스 등) 실적 \| \| 10 \| \| 한류 기여도 \| \| 해외 방영 시 국가 이미지 개선, 한류 형성 등의 긍정적인 파급 효과 기대 정도 \| \| 10 \| \| 사회적가치(10점) \| \| 성희롱.성폭력 예방 \| \| 참여인력에 대한 성폭력 근절대책 확보 여부 \| \| 2 \| \| 소재지역 \| \| 지역 소재 기업 여부(본사 기준) \| \| 2 \| \| 동반성장 \| \| 동반성장(대-중-소기업의 협력) 가치 부합 정도 \| \| 3 \| \| 인권경영 \| \| 참여인력에 대한 인권보호 체계 확보 여부 \| \| 2 \| \| 임금체불 \| \| 관련법령에 따른 임금체불사업자, 불공정행위 여부 \| \| 1 \| \| 합계 \| \| 100 \|	table_qa_makrdown
[ "수행기관 전문성을 평가하는 배점은 몇 점이야", "평가항목에서 사업 이해도의 평가 배점은 어떻게 돼", "제안요청서에서 사업 수행 능력을 평가하는 배점은 어떻게 되니", "가격 평가 항목의 세부 평가 내용은 뭐야" ]	제안요청서 “2021년 음원사재기 관련 모니터링 위탁용역” \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(20) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| • 본 사업을 수행하기 위한 전문 인력을 확보하고 적정한 인원과 조직현황을 보유하고 있는가?• 해당 사업에 대한 전문지식 및 인력을 보유하고 있는가? \| \| 사업 이해도(15) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 15점 \| \| • 본 사업의 추진 목적과 그 기대효과를 정확히 제시하고 있는가?• 제안서의 과업별 목표 등은 정확성을 갖추었는가? \| \| 사업수행능력(25) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 25점 \| \| • 음원유통 분야 또는 빅데이터 분석을 위한 전문가 확보가 가능하며, 효과가 극대화 될 수 있는 네트워크를 보유하고 있는가?• 새로운 제안을 제시하기 위한 전략을 갖추고 있는가? \| \| 사업 관리방안(20) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| • 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가?• 분야별 전담팀 구성 및 운영 등 사업 관리 인력에 대한 운영계획이 명확하고 합리적으로 제시되어 있는가?• 사업의 성과 및 결과 관리를 위한 구체적인 방안을 제시하고 있는가? \| \| 소계 \| \| 80점 \| \| 가격평가(20) \| \| • 나라장터 시스템을 통해 재무관리팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 20점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "플랫폼 유지보수를 위해 제안한 품질 보증에 대한 번호는 뭐야", "2022 ITS GAME의 플랫폼 유지를 위한 요구 중 프로젝트 일정을 관리하는 부분의 고유번호는 뭐니", "ITS GAME 플랫폼 유지보수를 위해 요구하는 일반적 요구사항에 해당하는 고유번호는 뭘까", "플랫폼 유지보수를 위탁할 시 요구한 시스템 안정화 테스트는 무슨 고유번호를 가지고 있어", "2022 ITS GAME의 플랫폼 유지를 위한 요구 중 메인 홈페이지 관리에 대한 고유번호는 뭐야", "한국콘텐츠진흥원에서 위탁용역을 위해 요구하는 부분 중 비즈니스 미팅 개선은 무...	제안요청서 “2022 ITS GAME 플랫폼 유지보수 위탁용역”한국콘텐츠진흥원 \| 요구사항 \| \| 고유번호 \| \| 요구사항 명칭 \| \| 개수 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| 기능 \| \| SFR-001 \| \| 주요 기능 요구사항 \| \| 8 \| \| \| \| SFR-002 \| \| 메인 홈페이지 관리 \| \| SFR-003 \| \| 비즈니스 미팅 개선 \| \| SFR-004 \| \| 개인화 기능 개선 \| \| SFR-005 \| \| 메시징 기능 개선 \| \| SFR-006 \| \| 게임 검색 개선 \| \| SFR-007 \| \| 게임 등록 개선 \| \| SFR-008 \| \| 회원 체계 개선 \| \| 성능 \| \| PER-001 \| \| 웹페이지 응답 시간 \| \| 3 \| \| \| \| PER-002 \| \| 오류 응답 처리 \| \| \| \| PER-003 \| \| 동시 사용자 접속 수 \| \| 인터페이스 \| \| SIR-001 \| \| 인터페이스 기본 요건 \| \| 4 \| \| \| \| SIR-002 \| \| 디자인 구성 인터페이스 \| \| \| \| SIR-003 \| \| 사용자 인터페이스 \| \| \| \| SIR-004 \| \| 모바일 웹(반응형 웹) \| \| 데이터 \| \| DAR-001 \| \| 공통 데이터 표준화 \| \| 2 \| \| \| \| DAR-002 \| \| 데이터 표준 관리 \| \| 테스트 \| \| TER-001 \| \| 시스템 안정화 \| \| 3 \| \| \| \| TER-002 \| \| 장애관리 및 백업 \| \| \| \| TER-003 \| \| 복구 및 장애 대응 방안 \| \| 보안 \| \| SER-001 \| \| 일반적 보안 요구사항 \| \| 3 \| \| \| \| SER-002 \| \| 보안정책 및 지침 준수 \| \| \| \| SER-003 \| \| 시큐어 코딩 준수 및 웹 취약점 제거 \| \| 품질 \| \| QUR-001 \| \| 품질보증 \| \| 2 \| \| \| \| QUR-002 \| \| 품질 관리방안 \| \| 제약 \| \| COR-001 \| \| 지적재산권 등 보호 \| \| 2 \| \| \| \| COR-002 \| \| 기술 표준 적용방안 \| \| 프로젝트 관리 \| \| PMR-001 \| \| 사업수행업체 권한 및 책임 \| \| 6 \| \| \| \| PMR-002 \| \| 프로젝트 관리 방법론 적용 \| \| \| \| PMR-003 \| \| 프로젝트 일정관리 \| \| \| \| PMR-004 \| \| 프로젝트 위험관리 \| \| \| \| PMR-005 \| \| 프로젝트 보고관리 \| \| \| \| PMR-006 \| \| 산출물 관리 \| \| 프로젝트 지원 \| \| PSR-001 \| \| 작업장소 \| \| 3 \| \| \| \| PSR-002 \| \| 문화체육관광부 [문화 공공데이터 통합활용시스템]과 정보 연계 추진 \| \| \| \| PSR-003 \| \| 문화체육관광부 [공공저작물 등록·연계 활용]와 정보 연계 추진 \| \| 유지관리 \| \| MPR-001 \| \| 웹사이트 서비스 운영 \| \| 1 \|	table_qa_makrdown
[ "과업보고에서 세부 사업계획 및 일정 관련 착수보고는 대면으로 언제 진행될까", "중간보고 개최 시 협의에 따라 중간보고는 무슨 보고를 대체할 수 있지", "주간보고에서 보고되는 내용은 무엇이야", "월간보고에서는 어느 기간 동안의 사업 현황이 월간보고서로 작성되고 보고되니" ]	제안요청서 “2022 게임더하기(GSP Plus) 서비스 운영 및 관리 위탁 용역” \| 구분 \| \| 내용 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| 착수보고 \| \| – 기술협상 후 1주 이내 세부 사업계획 및 일정 관련 착수보고(대면) \| \| \| \| * 계약체결 시 제출하는 사업수행계획서와는 별도로 진행 \| \| \| \| – 사업 관련 계약, 평가 등에 필요한 서류는 반드시 기한 내 제출 \| \| \| \| 주간보고 \| \| – 협력사 운영 및 관리현황 주간 보고 \| \| \| \| 월간보고 \| \| – 계약체결 당월부터 종료일까지 사업 현황 월간보고서 작성 및 보고 \| \| \| \| – 중간보고 개최 시 협의에 따라 중간보고로 당월 월간보고 대체 가능 \| \| \| \| 수시보고 \| \| – 각종 산출물 및 협의 필요사항, 이슈사항에 대한 보고 \| \| \| \| 최종보고 \| \| – 계약종료 1개월 전에 용역수행 결과평가 진행 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "2022 게임더하기 서비스의 패키지는 어떤 상품이니", "2022 게임더하기의 컨설팅 서비스는 어떤 항목을 지원하지", "개발사는 2022 게임더하기의 마케팅 서비스를 통해 무엇을 지원받아", "제안요청서에 의하면 게임 서비스에서는 어떤 테스트를 진행하지" ]	제안요청서 “2022 게임더하기(GSP Plus) 서비스 운영 및 관리 위탁 용역” \| 부문 \| \| 지원항목 \| \| 상세 \| \| --- \| --- \| 컨설팅 \| \| -VR/AR 기술 컨설팅-게임성 컨설팅-교육 지원-진단/분석 리포트-법률 컨설팅-전문 인력 매칭-현지업체매칭/영업지원 \| \| -VR/AR 시스템 개발을 위한 전문 업체에서의 기술 컨설팅-글로벌 진출을 위한 게임 서비스 및 비즈니스 컨설팅 지원-글로벌 진출 역량 강화를 위한 교육 전반 지원-글로벌 진출을 위한 게임사 역량 진단 및 전략 수립 지원-글로벌 진출을 위한 법률 자문 및 특허, 지재권, 상표권 자문 지원-개발, 마케팅 등 게임산업 전문 인력 매칭 지원-PR 기사 제공 등 직접적인 해외영업 지원 \| \| 마케팅 \| \| -글로벌 마케팅(매체사)-글로벌 마케팅(광고대행) \| \| -개발사가 직접 전략 수립 및 마케팅을 집행 할 수 있도록 지원-글로벌 서비스를 위한 마케팅 전략 수립 및 광고 지원 \| \| 게임 서비스 \| \| -게임 더빙(외국어)-게임영상, 홈페이지 제작-번역/LQA-운영(GM, CS, 모니터링)-테스트 지원(QA) \| \| -외국어 성우 더빙 지원-글로벌 프로모션 영상물 제작 지원-글로벌 진출을 위한 게임 콘텐츠 내 언어(텍스트) 번역 지원-글로벌 게임 운영 (GM, CS, 모니터링 관리) 지원-게임 품질관리를 위한 테스트 진행 \| \| 인프라 \| \| -게임 데이터 분석툴 지원-게임 서버구축/기술지원-게임결제/빌링 지원-빅데이터/AI-솔루션 구매지원-클라이언트 기술/보안 지원 \| \| -게임 마케팅 데이터 전문 분석 지원-서버 비용, 서버 컨설팅 및 기술 지원-빌링 솔루션(아이템, 결제, 통계관리 등) 지원 및 해외 결제 지원-인게임 대용량 로그 분석, 게임 빅데이터 코호트 분석 등-게임 고도화에 필요한 클라우드 솔루션 구매 지원-게임엔진, 코드 최적화, 앱 보안 솔루션 등 클라이언트 기술 지원 \| \| 패키지 \| \| ·20개 서비스 항목 중 2개 이상의 항목을 묶어 합리적인 가격에 제공하는 맞춤형 상품 \|	table_qa_makrdown
[ "2022 게임더하기 서비스 운영 및 관리 위탁 용역에서 게임사가 주체일 때 운영방식은 뭐야", "GSP Plus의 주요 운영주체 중 협력사는 어떤 서비스를 제공하니", "2022 게임더하기 서비스에 관한 제안요청서에서 서비스사는 어떤 방식으로 운영될까", "운영 PM사의 서비스 결과물 검수 및 분쟁조정 심의 등을 지원하는 역할은 운영방식이 어떻게 되지" ]	제안요청서 “2022 게임더하기(GSP Plus) 서비스 운영 및 관리 위탁 용역” \| 주체 \| \| 주요 역할 \| \| 운영방식 \| \| 비고 \| \| --- \| 게임사 \| \| • GSP Plus 사업에 선정되어 서비스를 제공 받는 기업 \| \| 공모 \| \| \| \| • 해외 직접진출을 희망하는 국내 중소 게임개발사 \| \| 협력사 \| \| • KOCCA 및 위원회의 자격 검증을 통과한 서비스 기업 \| \| 공모 \| \| \| \| • 게임사에 마케팅, 인프라, 현지화 등의 서비스 제공 \| \| 운영 PM사 \| \| • GSP Plus 사업 운영 및 관리 지원 \| \| 위탁 \| \| \| \| • GSP Plus 선정 게임사 컨설팅(수요조사, 모니터링 등) 및 성과관리 \| \| • 서비스 결과물 검수 및 분쟁조정 심의 등 지원 \| \| 서비스사 \| \| • GSP Plus 플랫폼 내 서비스풀 개선, 운영 및 포인트 관리, 검수 \| \| 위탁 \| \| 본 용역 선정업체 \| \| • GSP Plus 참여 협력사 유치 및 관리, 홍보 \| \| 플랫폼사 \| \| • GSP Plus 플랫폼 시스템 유지 및 보수 \| \| 위탁 \| \| \| \| • GSP Plus 플랫폼 시스템 고도화 \|	table_qa_makrdown
[ "평가항목을 보면 수행기관 전문성 항목의 배점이 얼마야", "2022 게임더하기 서비스 운영 및 관리 위탁 용역 제안요청서에 따르면 사업 이해도의 배점이 어떻게 되니", "제안요청서에 의하면 가격평가 항목은 세부적으로 어떤 내용을 평가할까", "2022 게임더하기 서비스 운영 및 관리 위탁 용역 제안요청서를 보면 재무건전성 항목에 배정된 점수가 얼마니" ]	제안요청서 “2022 게임더하기(GSP Plus) 서비스 운영 및 관리 위탁 용역” \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관전문성(25) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 25점 \| \| ㅇ 중소게임개발사와의 해외직접서비스에 대한 전문성과 노하우를 보유하고 있는가?- 국가별 게임시장 특징이 진출전략제시가 가능한가?- 사업에 맞는 협력사의 특징에 대한 분석이 가능한가? \| \| 사업 이해도(20) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 본 사업의 취지 및 특성에 대하여 정확히 이해하고 그에 맞는 전략을 제안하고 있는가?ㅇ 제안한 KPI가 구체적이며, 달성을 위한 구체적인 방안을 제시하는가? \| \| 사업수행능력(30) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 30점 \| \| ㅇ 서비스풀 구축 방안, 협력사 공정경쟁 관리, 서비스 품질관리 및 분쟁예방 방안 제시가 우수하고 실현가능한가?ㅇ 업무 경험을 바탕으로 게임사의 해외직접진출에 도움이 될 수 있는 해당 분야 서비스풀 및 협력사(파급력 있는 협력사 포함)를 제시하였는가?ㅇ 다수의 게임에 대한 다양한 분야의 요구에 대해 시의적절하고 효율적으로 관리할 수 있는 구체적인 지표들을 제시했는가?- 해외마케팅 효율화 등을 통한 중소게임사 매출확대 전략 및 구체적인 액션플랜을 제시했는가?ㅇ 효과적인 협력사 파트너십 구축 전략, 모집방안, 관리방안을 제시하였는가? \| \| 사업관리방안(14) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 14점 \| \| ㅇ 본 사업을 위한 투입인력이 적절하게 편성되었으며, 구체적인 업무 분장이 되어 있는가?ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가?ㅇ 본 사업 관련 위험요소에 대한 위기관리방안이 적절하게 제시되고 있는가? \| \| 재무건전성(1) \| \| 기업신용평가등급확인서 \| \| 1점 \| \| ㅇ CCC등급 이상 1점, / CC등급 이하, 미제출시 0점 \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "게임더하기 서비스 운영 및 관리 위탁용역 제안요청서에서 착수보고는 어떻게 할까", "2022년 게임더하기 서비스의 제안요청서에 따르면 월간보고는 어떻게 하니", "게임더하기 서비스 운영 및 관리 위탁용역 제안요청서에서 최종보고는 언제할까", "게임더하기 서비스의 제안요청서에서 중간보고를 개최할 경우는 절차가 어떻게 될까" ]	제안요청서 “2022 게임더하기(GSP Plus) 서비스 운영 및 관리 위탁용역”한국콘텐츠진흥원 \| 구분 \| \| 내용 \| \| --- \| --- \| 착수보고 \| \| 기술협상 후 1주 이내 세부 사업계획 및 일정 관련 착수보고(대면) \| \| \| \| * 계약체결 시 제출하는 사업수행계획서와는 별도로 진행 \| \| \| \| 사업 관련 계약,평가 등에 필요한 서류는 반드시 기한 내 제출 \| \| 주간보고 \| \| 협력사 운영 및 관리현황 주간 보고 \| \| 월간보고 \| \| 계약체결 당월부터 종료일까지 사업 현황 월간보고서 작성 및 보고 \| \| \| \| 중간보고 개최 시 협의에 따라 중간보고로 당월 월간보고 대체 가능 \| \| 수시보고 \| \| 각종 산출물 및 협의 필요사항,이슈사항에 대한 보고 \| \| 최종보고 \| \| 계약종료 1개월 전에 용역수행 결과평가 진행 \|	table_qa_makrdown
[ "2022 게임더하기 서비스 주요운영주체 중 게임사의 운영방식은 어떻게 되니", "협력사의 운영방식은 뭐야", "서비스사는 GSP Plus 참여 협력사를 위해 어떤 역할을 하고 있지", "협력사는 어떤 자격 검증을 통과한 서비스 기업이어야 할까" ]	제안요청서 “2022 게임더하기(GSP Plus) 서비스 운영 및 관리 위탁용역”한국콘텐츠진흥원 \| 주체 \| \| 주요역할 \| \| 운영방식 \| \| 비고 \| \| --- \| 게임사 \| \| • GSP Plus 사업에 선정되어 서비스를 제공 받는 기업 \| \| 공모 \| \| \| \| • 해외 직접진출을 희망하는 국내 중소 게임개발사 \| \| 협력사 \| \| • KOCCA 및 위원회의 자격 검증을 통과한 서비스 기업 \| \| 공모 \| \| \| \| • 게임사에 마케팅, 인프라, 현지화 등의 서비스 제공 \| \| 운영 PM사 \| \| • GSP Plus 사업 운영 및 관리 지원 \| \| 위탁 \| \| \| \| • GSP Plus 선정 게임사 컨설팅(수요조사,모니터링 등)및 성과관리 \| \| • 서비스 결과물 검수 및 분쟁조정 심의 등 지원 \| \| 서비스사 \| \| • GSP Plus 플랫폼 내 서비스풀 개선, 운영 및 포인트 관리,검수 \| \| 위탁 \| \| 본 용역 선정업체 \| \| • GSP Plus 참여 협력사 유치 및 관리,홍보 \| \| 플랫폼사 \| \| • GSP Plus 플랫폼 시스템 유지 및 보수 \| \| 위탁 \| \| \| \| • GSP Plus 플랫폼 시스템 고도화 \|	table_qa_makrdown
[ "게임리터러시연구센터 운영을 위한 전문 인력과 인프라 수급 방안 등 수행기관전문성에 평가 점수는 어떻게 되지", "게임리터러시연구센터 운영 사업의 목적과 취지에 대한 사업 이해도 항목의 세부 평가 항목은 어떻게 되지", "사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구제적이고 실현가능한가에 대한 평가 항목 점수는 얼마니", "사업 제안 내용에 대한 관리 방안 여부를 평가하는 항목의 점수는 얼마니" ]	제안요청서 “2022 게임리터러시연구센터 운영 위탁용역” \| 평가항목(#) \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관전문성(20) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ사업을 수행하기 위한 전문 인력과 인프라 수급 방안을 갖추고 있는가?ㅇ 교육 프로그램 개발, 교육 운영 등 해당 사업에 대한 전문지식, 우수성을 갖추고 있는가? \| \| 사업 이해도(20) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ추진 목적 및 목표, 기대효과에 대하여 이해하고 있는가?ㅇ구체적인 운영계획 및 실행 방안을 정확히 제시하고 있는가? \| \| 사업수행능력(30) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 30점 \| \| ㅇ세부 사업 특성에 따라 추진전략과 실행계획을 제시하고 있는가?ㅇ사업 특성에 맞는 교육 프로그램 개발, 교사 직무연수 및 연구교사 제도, 유아교육 운영을 위한 구체적인 방안을 제시하고 있는가?ㅇ교육 대상에 대한 분석과 콘텐츠개발 기획/자문, 모집/홍보, 교육 운영, 만족도 제고 방안을 구체적으로 제시하고 있는가?ㅇ개선효과를 분석하고 새로운 제안을 제시하기 위한 전략을 갖추고 있는가? \| \| 사업관리방안(19) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 19점 \| \| ㅇ사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가?ㅇ교육 목표를 달성하기 위한 구체적인 관리방안을 갖추고 있는가? \| \| 재무건전성(1) \| \| 기업신용평가등급확인서 \| \| 1점 \| \| ㅇ수행기관의 기업신용도평가등급에 따른 배점 \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가-입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "2022 국제방송영상마켓개최 위탁용역의 제안요청서에서 행사기획의 주요업은 뭐야", "필수 전담 인력에서 행사운영 인력의 요건은 뭐지", "콘퍼런스 쇼케이스 부대행사의 기획 인력은 무슨 일을 하니", "디자인 홍보에서 그래픽 및 디자인 등 홍보자료 제작은 어떻게 해" ]	제안요청서 “2022 국제방송영상마켓(BCWW)개최 위탁용역”한국콘텐츠진흥원Ⅱ. 제안 요청 사항1. 제안요청 내용 및 용역범위 \| 구분 \| \| 주요업(안) \| \| 인원 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| --- \| 마켓상담 \| \| 행사기획 \| \| ㅇ 사업총괄 ㅇ 사업 기획 및 예산 운영 ㅇ 행사 디자인 컨셉 설정 ㅇ 행사 진행 업무 창구 역할 \| \| 1 \| \| 경력 10년 이상※ 정규직 / 의사결정가능자 \| \| 행사운영 \| \| ㅇ 행사 운영 계획 수립(인력, 등록, 인쇄 홍보물, 환경장식 등)ㅇ 공식, 부대행사 기획 및 운영- 후원/협찬 프로그램 운영, 협찬사 유치 - 대외/타 기관/ 사업 연계 담당ㅇ 장치ㆍ설치(부스, 전기 등) 관련 수행(오프라인 행사장 구축 시) \| \| 1 \| \| 경력 5년 이상 \| \| ㅇ (참가사)참가사 유치 및 관리, 설명회/매뉴얼 등록 안내ㅇ (바이어) 바이어 초청 및 유치 관리, 수행 및 비즈매칭 \| \| BCWW 홈페이지 운영 관리 \| \| ㅇ BCWW 홈페이지 운영계획 수립ㅇ 시스템 운영관리 내 사용자 만족과 서비스 품질 제고ㅇ 홈페이지 등 전시운영 전반 수행 \| \| 2 \| \| 경력 7년 이상 경력 5년 이상 \| \| ㅇ 시스템 운영관리 고도화 지원 (사용자 환경 기반 개선)ㅇ BCWW 홈페이지 및 시스템 정보자원에 대한 안정적인 운영 및 유지관리 (장애 대응/백업/보안) \| \| 콘퍼런스 쇼케이스(피칭)부대행사 \| \| 기획 \| \| ㅇ 행사 운영계획 수립/운영(인력, 등록, 인쇄 홍보물, 무대/시설 등)ㅇ 콘퍼런스 기획 및 운영ㅇ 쇼케이스/피칭/부대행사 기획 및 운영ㅇ 시설·장비 안전 및 방역 관리 담당ㅇ 기타 전반적인 행사운영 수행 \| \| 3 \| \| 경력 5년 이상 경력 5년 이상 경력 3년 이상 \| \| 운영 \| \| ㅇ 쇼케이스 및 피칭 - (쇼케이스) BCWW쇼케이스, 포맷 쇼케이스 사전녹화수행 및 현장 운영 참가사 관리 등- (피칭) 포맷 피칭, 수행 및 현장 운영 참가사 관리 등 \| \| 수행 \| \| ㅇ 기타행사 수행 및 관리- 한영포맷워크숍 수행 및 운영- 뉴미디어 공모전 선정 및 관리 수행- 쇼케이스 및 피칭 운영 기타 업무 수행 \| \| 공통 \| \| 디자인 홍보 \| \| ㅇ 그래픽 및 디자인 등 홍보자료 제작- 행사안내에 필요한 그래픽 디자인 작업- 온라인SNS, 뉴스레터 및 데일리 홍보물 작성- 키비주얼 및 행사 전체 디자인 구상- 온오프라인 인쇄물, 디자인, 출력자료 디자인ㅇ 홍보자료 기획 및 보도자료 작성 등 - 매체 관리, 사업 홍보 기획, 홍보 자료 작성 \| \| 1 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "2022 글로벌게임허브센터 입주기업 역량강화 위탁용역에 대한 제안서를 평가할 때 사업 이해도의 배점은 얼마야", "글로벌게임허브센터 입주기업 역량강화에 대한 제안서 중 수행기관 전문성에 대해 평가할 때 배점은 어떻게 돼", "사업수행 능력을 평가할 때 할당된 배점은 몇 점이지", "제안서에서 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는지에 대해 평가할 때 배점은 몇 점이니" ]	제안요청서 “2022 글로벌게임허브센터 입주기업 역량강화 위탁용역”한국콘텐츠진흥원 \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(25) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 25점 \| \| ㅇ 중소기업 엑셀러레이션 분야 관련 전문인력 및 지식이 있는가?ㅇ 게임생태계 양극화 강소중소게임기업 생성필요성에 대한 명확한 인식이 있는가? \| \| 사업 이해도(20) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 본 사업의 취지 및 특성에 대하여 정확히 이해하고 그에 맞는 전략을 제안하고 있는가?ㅇ 본 사업에서 요구하는 사업목적에 적절한 목표를 제안하고 있는가?ㅇ 사업의 추진방향을 구체적으로 제시하고 있는가? \| \| 사업수행 능력(30) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 30점 \| \| ㅇ 사업계획이 구체적이고 실현가능한 것인가?ㅇ 사업수행을 위한 조직 및 지원체계를 적절하게 제시하였는가?ㅇ 수행업무를 자체적으로 분석 및 평가하고, 이에 대한 개선/대안을 제시할 수 있는 전략방안을 제시하고 있는가? \| \| 사업관리 방안(14) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 14점 \| \| ㅇ 본 사업을 위한 투입인력이 적절하게 편성되었는가?ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가?ㅇ 본 사업 관련 위험요소에 대한 위기관리방안이 적절하게 제시되고 있는가? \| \| 신용평가(1) \| \| ㅇ CCC등급 이상 1점, / CC등급 이하, 미제출시 0점 \| \| 1점 \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "최초 중 교육과목에서 노무관리의 주요내용은 뭐야", "주요내용에서 계획수립과 경영 철학의 교육과목은 뭐지", "교육과목 중 전략적 의사결정기법은 어느 항목에 속하니", "최초에서 법률 에센스의 주요내용은 뭘까" ]	제안요청서 “2022 대중문화예술 교육 콘텐츠 제작 위탁용역”한국콘텐츠진흥원 \| 구분 \| \| 교육과목 \| \| 주요내용 \| \| --- \| --- \| 최초 \| \| 법 개정 주요내용 \| \| 대중문화예술산업발전법 개정사항 \| \| 법률 에센스 \| \| 대중문화예술분야 계약 분쟁 사례와 예방퍼블리시티권과 초상권, 저작권, 저작인접권 \| \| 세무 기초 \| \| 회계장부 작성의 기초, 세목별 신고 유의사항사업자 유형별 납세의무 범위, 소득세와 원천징수연예기획사 등 관련 세무조사 사례 \| \| 노무관리 \| \| 채용관리, 근로시간관리, 휴일/휴가 및 모성보호관리 \| \| 비즈니스 커뮤니케이션 \| \| 설득력 있게 말하기, 감성&비즈니스 커뮤니케이션 \| \| 위기관리 기법 \| \| 위기(Risk)의 개념과 유형, 위기관리 프로세스 \| \| 기획업 위기관리 프로그램 \| \| 연예인/연습생 심리상태 파악 및 위기개입연예인 자살 사건 발생 시 대처방법사이버 명예훼손 및 모욕 \| \| 경영 벤치마킹 \| \| 계획수립과 경영 철학 \| \| 소속 연예인 인성강화 교육 \| \| 경쟁력 강화를 위한 인성교육, 인성 리스크 예방책 \| \| 연간 \| \| 법 개정 주요내용 \| \| 대중문화예술산업발전법 개정사항 \| \| 기획업 위기관리 프로그램 \| \| 연예인/연습생 심리상태 파악 및 위기개입연예인 자살 사건 발생 시 대처방법사이버 명예훼손 및 모욕 \| \| 전략적 의사결정기법 \| \| 불확실 상황 속 의사 결정과 실행, 성공적 의사결정 사례 \| \| 세무 실무 \| \| 부가가치세, 법인세 실무, 절세를 위한 세무 실무 \| \| 노무 관리 \| \| 임금관리, 징계관리, 비정규직관리, 퇴직관리 \| \| 소속 연예인 인성강화 교육 \| \| 경쟁력 강화를 위한 인성교육, 인성 리스크 예방책 \|	table_qa_makrdown
[ "2022 대중문화예술 교육 콘텐츠 제작 위탁용역 연예매니지먼트 시스템 모듈의 개발연도는 언제인가", "병적 별도관리제도는 몇 차시이니", "대중문화예술 개념과 의미는 모듈 중 어디에 속해있지", "해외 진출 사례 모듈에 속해있는 40차시의 차시명은 무엇일까" ]	제안요청서 “2022 대중문화예술 교육 콘텐츠 제작 위탁용역”한국콘텐츠진흥원 \| 모듈 \| \| 차시 \| \| 차시명 \| \| 개발연도 \| \| --- \| --- \| 대중문화예술산업 범위와 현황 \| \| 1 \| \| 대중문화예술 개념과 의미 \| \| 2020 \| \| 2 \| \| 대중문화예술산업 범위와 현황 \| \| 대중문화예술 시장 동향 \| \| 3 \| \| 국내외 대중문화예술시장의 흐름과 동향 \| \| 2021 \| \| 4 \| \| 장르별 대중문화예술시장의 동향과 향후 전망 \| \| 연예매니지먼트 시스템 \| \| 5 \| \| 국내 연예매니지먼트 시스템 \| \| 2021 \| \| 6 \| \| 해외(미국, 일본, 중국) 연예시스템 \| \| 산업 유통구조 \| \| 7 \| \| 방송 산업 플랫폼의 이해와 활용 \| \| 2021 \| \| 8 \| \| 장르별 유통구조와 단계 \| \| 저작권의 이해 \| \| 9 \| \| 저작권과 상표 \| \| 2020 \| \| 10 \| \| 저작권법상 주요 원칙과 저작자 \| \| 11 \| \| 저작권의 주요내용 및 저작권의 제한 \| \| 12 \| \| 저작인접권, 초상권 및 퍼블리시티권 \| \| 13 \| \| 저작권 침해 사례 \| \| 2021 \| \| 직업 윤리 \| \| 14 \| \| 직업윤리의 의의 \| \| 2020 \| \| 15 \| \| 대중문화예술기획업자의 직업윤리 \| \| 16 \| \| 문화산업 종사자의 직업윤리 \| \| 17 \| \| 문화예술사업자의 직업윤리 \| \| 대중문화예술산업발전법 \| \| 18 \| \| 대중문화예술산업발전법의 이해 \| \| 2020 \| \| 19 \| \| 관련 법률(예술인 복지법, 아동청소년성보호법) \| \| 20 \| \| 2021년 대중문화예술산업발전법 주요 개정 내용 \| \| 2021 \| \| 표준계약서 \| \| 21 \| \| 대중문화예술용역 계약의 의의 \| \| 2020 \| \| 22 \| \| 공정한 계약체결과 표준계약서 \| \| 23 \| \| 대중문화예술인 표준전속계약서 \| \| 24 \| \| 청소년 대중문화예술인 표준부속합의서 \| \| 25 \| \| 대중문화예술분야 연습생 표준계약서 \| \| 병무청 제도 소개 \| \| 26 \| \| 병적 별도관리제도 \| \| 2021 \| \| 연예매니지먼트 기법 \| \| 27 \| \| 매니지먼트에 대한 이해 \| \| 2021 \| \| 28 \| \| 장르별 매니지먼트 \| \| 29 \| \| 한류와 매니지먼트 전략 \| \| 아티스트 발굴과 육성 전략 \| \| 30 \| \| K-POP 엔터테인먼트 역사와 엔터산업의 미래 \| \| 2021 \| \| 31 \| \| K-POP 아티스트 발굴 오디션 전략, 연습생 계약 \| \| 32 \| \| K-POP 아티스트 육성 시스템, 데뷔 전략 \| \| 33 \| \| 아티스트 신인개발팀 구성 관련 담당자 역량 \| \| 계약과 협상 실무 \| \| 34 \| \| 콘텐츠 산업의 계약 \| \| 2021 \| \| 35 \| \| 계약서심화학습 \| \| 프로젝트(기획) 사례 \| \| 36 \| \| 언론 홍보 기획 및 실행 \| \| 2020 \| \| 37 \| \| 언론 프로모션 행사의 이해 \| \| 38 \| \| 프로젝트(기획) 사례 \| \| 해외 진출 사례 \| \| 39 \| \| 해외 진출을 위한 시장분석 및 준비사항 \| \| 2020 \| \| 40 \| \| 해외 진출에 관한 스토리창작 \| \| 41 \| \| 중국 진출에 대한 사례 및 글로벌 콘텐츠 이해 \| \| 투자 및 재정관리 사례 \| \| 42 \| \| 콘텐츠 시장의 이해 \| \| 2021 \| \| 43 \| \| 콘텐츠 투자 시장의 이해 \| \| 44 \| \| 투자유치 실무 \| \| 45 \| \| 투자된 재원에 대한 관리 \| \| 46 \| \| 투자 및 재정관리 사례 \| \| 분쟁 및 사건사고 해결 사례 \| \| 47 \| \| 분쟁 및 사건사고 발생 시 대처방법 \| \| 2021 \| \| 48 \| \| 분쟁 및 사건사고 해결 사례 \|	table_qa_makrdown
[ "대중문화예술 교육 콘텐츠 평가항목 중에서 수행기관 전문성의 배점은 몇 점인가", "2022년 대중문화예술 교육 콘텐츠 평가 항목 중 가격평가의 세부평가내용은 뭐지", "대중문화예술 교육 콘텐츠 평가항목의 배점 합계는 몇 점이야", "세부평가내용 중 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가는 어떤 평가항목일까" ]	제안요청서 “2022 대중문화예술 교육 콘텐츠 제작 위탁용역”한국콘텐츠진흥원 \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(25) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 25점 \| \| ㅇ 본 사업을 수행하기 위한 전문 인력을 확보하고 있는가?(교육 콘텐츠 기획자, 그래픽 디자이너 등)ㅇ 해당 사업에 대한 전문지식을 갖추고 있는가? \| \| 사업 이해도(20) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 교육 콘텐츠 개발의 문제점과 특성에 대하여 이해하고 있는가?ㅇ 대중문화예술 분야 교육 콘텐츠 개발 사업의 개선 목적과 그 기대효과를 정확히 제시하고 있는가? \| \| 사업수행 능력(25) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 25점 \| \| ㅇ 사업계획이 관련법에 대한 충분한 이해를 바탕으로 하는가?ㅇ 기존 교육 프로그램 개선을 위한 전략을 갖추고 있는가?ㅇ 세부 사업 프로세스에 따라 적절한 검증/보완방법을 제시하고 있는가?ㅇ 검증/개선을 위해 전문 상담인력과 인프라 수급 방안을 갖추고 있는가? \| \| 사업관리방안(20) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가?ㅇ 기능, 성능, 품질 등에 대한 요구사항 분석/설계/구현/테스트 등 단계별 점검 및 검토 방안이 구체적인가?ㅇ 관련 법령에 근거하여 타당한 보안 관리 대책을 수립하고 있는가? \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "2022 대중문화예술 교육 콘텐츠 제작 위탁용역 제안요청서의 요구사항 명칭에서 산출물 관리는 어디에 해당될까", "2022 대중문화예술 교육 콘텐츠 제작 위탁용역 제안요청서에서 번호 PSR-001의 요구사항 명칭은 뭐야", "2022 대중문화예술 교육 콘텐츠 제작 위탁용역 제안요청서에서 품질 요구사항의 개수는 총 몇 개지", "2022 대중문화예술 교육 콘텐츠 제작 위탁용역 제안요청서의 요구사항 명칭에서 학습자 환경은 어디에 해당되니" ]	제안요청서 “2022 대중문화예술 교육 콘텐츠 제작 위탁용역”한국콘텐츠진흥원2. 상세 요구사항 \| 구분 \| \| 번호 \| \| 요구사항 명칭 \| \| 개수 \| \| --- \| --- \| 기획 요구사항-PLR(Planning Requirement) \| \| PLR-001 \| \| 콘텐츠 개발 내용 및 분량 \| \| 5 \| \| PLR-002 \| \| 콘텐츠 개발 계획 수립 \| \| PLR-003 \| \| 강사(내용전문가) 섭외 및 선정 \| \| PLR-004 \| \| 원고 집필 및 검수 \| \| PLR-005 \| \| 스토리보드 설계 \| \| 개발 요구사항-DER(Development Requirement) \| \| DER-001 \| \| 화면 및 기능 설계 \| \| 4 \| \| DER-002 \| \| 학습자 환경 \| \| DER-003 \| \| 운영 시스템 연동 \| \| DER-004 \| \| 과정 개설 지원 \| \| 품질 요구사항-QUR(Quality Requirement) \| \| QUR-001 \| \| 교육 콘텐츠 품질 관리 \| \| 2 \| \| QUR-002 \| \| 내·외부 자문단 구성 운영 \| \| 프로젝트관리 요구사항-PMR(Project Management Requirement) \| \| PMR-001 \| \| 사업 관리 \| \| 5 \| \| PMR-002 \| \| 사업 수행조직 구성 및 인력 관리 \| \| PMR-003 \| \| 산출물 관리 \| \| PMR-004 \| \| 지적재산권 관리 \| \| PMR-005 \| \| 일정 관리 \| \| 프로젝트지원 요구사항-PSR(Project Support Requirement) \| \| PSR-001 \| \| 하자보수 \| \| 1 \| \| 보안 요구사항(SER)(Security Requirement) \| \| SER-001 \| \| 보안사항 \| \| 1 \| \| 합계 \| \| 18 \|	table_qa_makrdown
[ "2021년도 대중문화예술 제작스태프 대상 시상식의 공식행사 영상 상영은 몇 시에 시작이야", "2021년 시상식 세부 프로그램에 의하면 공식행사 프로그램 중 작품소개의 내용은 뭘까", "2021년도 대중문화예술 제작스태프 대상 시상식에서 16시 53분에 시작되는 프로그램은 뭐지", "2021년도 시상식의 폐회 선언은 몇 시에 하기로 했니" ]	제안요청서 “2022 대중문화예술 제작스태프 대상 개최 및 운영 위탁용역” \| 구분 \| \| 시간 \| \| 프로그램 \| \| 내용 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| 공식행사 \| \| 16:00~16:02 \| \| 오프닝 영상 \| \| • 영상 상영 \| \| \| \| 16:02~16:04 \| \| 개회 \| \| • 개회선언 \| \| \| \| 16:04~16:07 \| \| 개회사 \| \| • 원장님 개회사 \| \| \| \| 16:07~16:10 \| \| 인사말씀 \| \| • 국장님 축사 \| \| \| \| 16:10~16:13 \| \| 작품소개 \| \| • 수상자 참여작품 소개 영상 \| \| \| \| 시상식 \| \| 16:13~16:53 \| \| 원장상 시상(12명) \| \| 영화(3명) \| \| • 수상자 영상 상영• 원장상 시상 및 수상소감 \| \| 시상자:원장님(콘진원) \| \| 방송(7명) \| \| • 수상자 영상 상영• 원장상 시상 및 수상소감 \| \| 대중음악(2명) \| \| • 수상자 영상 상영• 원장상 시상 및 수상소감 \| \| 16:53~17:05 \| \| 축하 영상 \| \| • 동료 및 가족 등 축하 메시지 영상 \| \| \| \| 18:00~18:30 \| \| 장관표창 시상(5명) \| \| 영화(2명) \| \| • 수상자 영상 상영• 문체부장관표창 시상 및 소감 \| \| 시상자:국장님(문체부) \| \| 방송(1명) \| \| • 수상자 영상 상영• 문체부장관표창 시상 및 소감 \| \| 대중음악(2명) \| \| • 수상자 영상 상영• 문체부장관표창 시상 및 소감 \| \| 17:25~17:27 \| \| 폐회 \| \| • 폐회 선언 \| \| \| \| 17:27~ \| \| 기념촬영 \| \| • 전체 수상자 및 동료·가족(화상) 촬영 \| \| 이후 개별 촬영 진행 \|	table_qa_makrdown
[ "2022 대중문화예술 제작스태프 대상 시상식 운영 시 행사장 구성은 어떻게 돼", "대중문화예술 분야 제작스태프 대상 중 후보자 추천 공고 홍보물 제작 및 배포의 주요 내용은 뭐야", "대중문화예술 제작스태프 대상 행사 기획 내용은 뭘까", "시상식 수상자 및 참석자 관리는 어떻게 하니" ]	제안요청서 “2022 대중문화예술 제작스태프 대상 개최 및 운영 위탁용역” \| 구분 \| \| 주요 내용 \| \| --- \| --- \| 행사기획 \| \| 행사 기획 \| \| ㅇ 행사 기획 및 행사 전반에 대한 세부실행계획 수립- 행사 프로그램 구성 및 운영(안) 수립⦁ 행사 콘셉트 및 키비주얼 기획⦁ 행사 관련 부대행사 기획* 행사 준비 일정표 및 예산편성 비율 포함하여 제안- 행사장 구성 및 배치(안) 수립⦁ 행사장 전체 디자인, 시상식 무대 연출 및 공간 운영 기획⦁ 200여 명 참석 가능한 규모의 행사장 공간조성 필요* 코로나19의 사회적 거리두기 조치에 따라 공간조성 방안 제안⦁ 참석자 동선 설계 및 관리 기획(VIP 대기실 운영 포함) \| \| 시상식 \| \| 시상식 운영 \| \| ㅇ 행사장 구성- 무대 및 장비 설치/철거(세트, 음향, 조명 등), 연출, 촬영 등- 행사장 내‧외부 디자인, 유도 사인물, 현수막 등 제작/설치/철거- 부대 장소 구성(인포데스크, VIP 대기실, 수상자월, 포토월 등)- 테이블‧의자, 케이터링 등 행사장 세팅ㅇ 각종 제작물 제작- 오프닝, 타이틀, 브릿지영상 및 수상자별 주요 공로 소개/인터뷰 영상 제작* 영상물의 포맷(다큐, 광고) 및 내용(수상자 소개 등) 자유 제안- 수상자 프로필 사진 촬영* 수상자 확정 후 수상자와 일정 조율하여 직접 찾아가서 촬영- 수상자별 트로피, 꽃다발, 참관객 기념품, 수상자 기념품 등- 포디움 부착물, 본식 포스터, 본식 초청장, 본식 식순지, 명찰 등ㅇ 현장 운영- 전문 사회자, VIP 의전 인력, 행사 진행요원 등 섭외/배치/관리- VIP 의전, 수상자 및 참관객 안내(주차 포함), 시상식 내 좌석 배치 운영- 사회자 시나리오 수립, 큐시트 작성, 리허설 진행(축하공연 포함) 등- 기타 응급상황(사고, 질병 등) 발생 가능성에 대한 안전대책 계획 수립 \| \| 부대행사 운영 \| \| ㅇ 코로나19 사회적 거리두기 조치에 따라 부대행사 운영방안 제안ㅇ 시상식 분위기 및 수준에 맞는 기타 이벤트 기획 및 운영- 축하공연, 특별게스트 축하 등을 위한 출연진 섭외 필요* 기존 및 기타 시상식 참고하여 이벤트 제안 바람 \| \| 수상자 및 참석자 관리 \| \| ㅇ 수상자 참석 안내 및 각종 응대- 참석 여부 및 동행자 조사, 참석 안내, 시상식 준비를 위한 요청 등ㅇ 대중문화예술 분야 인사 모객 및 참석 관리(관련 협・단체 등)- 참석 요청, 참석자 파악, 참석 안내 등* 코로나19의 사회적 거리두기 조치에 따라 참석자 수 조정 예정 \| \| 본식홍보 \| \| 본식(시상식)온∙오프라인 홍보활동 \| \| ㅇ 대중문화예술 제작스태프 대상 다양한 단계별 홍보계획 수립ㅇ 언론매체 보도 관리(보도자료 작성 및 배포 포함)* 세부 추진사항은 위탁용역 선정 후 콘진원 홍보팀과 협의ㅇ 온라인 홍보 채널 운영‧관리 (페이스북)- SNS 및 웹 게시용 콘텐츠 제작(카드 뉴스 등) 등 \| \| 추천공고 \| \| 후보자 추천 공고 홍보물 제작 및 배포 \| \| ㅇ 후보자 추천공고 포스터, 리플렛 등 제작- 후보자 추천공고 포스터, 리플렛, 봉투 등 제작* 예상 수량 : 포스터(400~500부), 리플렛/봉투(각 1,000부)- 후보자 추천공고 홍보용 온라인 배너, EDM 제작ㅇ 후보자 추천공고 포스터/리플렛 배포- 약 500개 기관에 발송* 콘진원에서 명단 제공 예정, 위탁사에서 주소 파악 후 발송* 위탁사에서 별도로 조사하여 기관 리스트 추가 가능ㅇ 후보자 추천공고 홍보 및 안내- 전화, 메일, 우편 등 후보자 추천공고 홍보 다각화 방안 제시* 공문 필요시 콘진원에서 내부 검토 후 필요기관에 콘진원 직접 발송- 후보자 추천공고 기간 동안의 홍보 일정 제안 \| \| 행사 기록 및 결과보고 \| \| ㅇ 행사 사진 촬영, 녹화ㅇ 행사 결과보고서 작성 및 제출- 동영상, 이미지 등 포함하여 제출- 집행내역 첨부 \| \| 기타 \| \| ㅇ 전문인력 구성 및 운영- 사업총괄(PM, 경력 10년 이상) 1인 및 각 파트별 전담인력 개별 구성* 전담 인력의 교체는 반드시 우리원의 승인을 받아야 하며 기타 참여 인력에 대해서도 우리원에 사전 통보하여야 함(월별 참여율 기준 : 최소 30%)- 부대행사 운영을 위한 작가(섭외 및 스크립트 작성 전문) 포함하여 구성- 프로필 사진, 인터뷰 영상 촬영 등을 위한 전문 사진작가 포함하여 구성ㅇ 행사 추진상황 보고(회의 참석, 추진상황 보고서 제출, 운영 매뉴얼 등)ㅇ 행사 준비 과정에서 발생하는 추가 업무- 행사장 임대인 측과의 일정 및 세부사항 조율 등ㅇ 기타 시상식과 관련한 진흥원 요청자료 작성 \| \| 참고사항 \| \| ㅇ 코로나19의 사회적 거리두기 조치에 따라 행사 운영 방향에 대한 변동사항(참석자 수, 행사장 공간조성, 부대행사 운영 등) 적절히 대처ㅇ 제안요청서에 직접 명시되지 않은 세부사항이라도 위탁용역의 추진목적 및 명시된 용역범위를 고려하여 추가될 수 있음ㅇ 진흥원 상황에 의하여 과업 세부사항이 변동될 수 있음ㅇ 행사장 임차료는 진흥원에서 일부 별도 편성할 예정으로 본 용역비에는 포함하지 않음(단, 무대‧장비‧시설 설치 및 이용 등으로 인하여 행사장 임대인 측에 지불해야 하는 모든 관련 비용은 용역비에서 편성‧집행되어야 함)ㅇ 용역비에는 만찬 비용이 포함되어야 함ㅇ 수상자 포상금은 별도 예산으로 진흥원이 직접 지급 \|	table_qa_makrdown
[ "2021년 교육과정 세부 프로그램 과정 중 VFX 실전 응용 워크샵은 몇 명의 학생이 수료했니", "2021년 교육과정 중 xR 스테이지 기반 온라인 콘서트 제작공정 A to Z는 프로그램 내용이 어떻게 돼", "리얼타임 렌더링의 원천기술을 교육하는 프로그램은 운영 일시가 언제까지지", "VFX 실전 응용 워크샵의 오프라인 교육은 어디서 하니" ]	제안요청서 “2022 대중문화예술 제작스태프 역량강화 프로그램 기획 및 운영 위탁용역”한국콘텐츠진흥원 \| \| \| 과정 1 \| \| 과정 2 \| \| 과정 3 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| 과정명 \| \| xR 스테이지 기반 온라인 콘서트 제작공정 A to Z \| \| [언리얼 엔진] 창작 워크샵 \| \| VFX 실전 응용 워크샵 \| \| 내용 \| \| xR 온라인 콘서트 \| \| 프리비주얼과 리얼타임 렌더링의 원천기술[언리얼 엔진] 창작 워크샵 \| \| 버추얼 프로덕션 시스템의 혁신적 변화를 이끌 [VFX 실전 응용 워크샵] \| \| 일시 \| \| 2021. 7. 5. ~ 2021. 8. 2. \| \| 2021. 7. 6. ~ 2021. 8. 3. \| \| 2021. 7. 7. ~ 2021. 8. 11. \| \| 장소 \| \| (오프라인 교육 및 비대면 교육 영상 촬영 진행) 스페이스쉐어 서울중부센터 \| \| (비대면 교육) Zoom 또는 Youtube 실시간 보안 폐쇄형 스트리밍 활용 \| \| 강사 수 \| \| 2명 \| \| 2명 \| \| 4명 \| \| 교육생 수 \| \| 30명(오프라인(15), 온라인(15)) \| \| 15명(오프라인(15)) \| \| 30명(오프라인(15), 온라인(15)) \| \| 수료생 수 \| \| 28명(오프라인(14), 온라인(14)) \| \| 15명(오프라인(15)) \| \| 28명(오프라인(15), 온라인(13)) \|	table_qa_makrdown
[ "전년도 교육과정 세부 프로그램에서 세미나 1의 일시는 언제야", "전년도 교육과정 세부 프로그램에서 세미나 1의 교육생 수는 얼마니", "제안요청서에서 특별강의 일시는 언제일까", "제안요청서에서 특별강의의 교육생 수는 얼마인가" ]	제안요청서 “2022 대중문화예술 제작스태프 역량강화 프로그램 기획 및 운영 위탁용역”한국콘텐츠진흥원 \| 구분 \| \| 일시 \| \| 강의주제 \| \| 교육생 수 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| 세미나 1 \| \| 2021. 8. 17.(화) 19:00~22:30 \| \| - 네트워크 과정 시즌1,2 강의 핵심 요약- Trouble Shooting \| \| 30명 \| \| 세미나 2 \| \| 2021. 8. 19.(목) 19:00~22:30 \| \| - K-POP Production from Korea to Worldwide K-POP production with Worldwid- Becoming a One World production \| \| 45명 \| \| 특별강의 \| \| 2021. 8. 18.(수) 18:00~21:00 \| \| - 미래지향적/고품질 콘텐츠 기술 스펙- 프리 프로덕션에서 론칭까지- VFX 제작 프로세스의 효율과 환경의 개선 \| \| 74명 \| \| 해외 웨비나 1 \| \| 2021. 9. 1.(수) 19:00~22:00 \| \| - From Sketch to Show: The Creative Process of Entertainment Architecture \| \| 71명 \| \| 해외 웨비나 2 \| \| 2021. 9. 2.(목) 20:00~23:00 \| \| - Moment Factory General- Connected by Wonder: The Power of Collective Experience \| \| 68명 \| \| 해외 웨비나 3 \| \| 2021. 9. 7.(화) 20:00~23:00 \| \| - Synergy between All Visual Elements \| \| 63명 \|	table_qa_makrdown
[ "11월 11일 10시 30분부터 12시까지 무슨 세션이 진행되는가", "Lunch Break 시간은 언제일까", "무슨 세션이 2일차 13시에서 14시 30분까지 열리지", "1일차에서 세션 3가 열리는 시간은 언제니" ]	제안요청서 “2022 라이선싱 컨퍼런스 운영 위탁용역”Ⅰ. 제안 요청 내역 □ 라이선싱 컨퍼런스(2022 라이선싱 콘) \| 구분 \| \| 11/11(금) / 1일차 \| \| 11/12(토) / 2일차 \| \| --- \| --- \| --- \| 10:30~12:00 \| \| 세션 1(강연 3 + 좌담회 or Q&A 1) \| \| \| \| 12:00~13:00 \| \| Lunch Break \| \| \| \| 13:00~14:30 \| \| 세션 2(강연 3 + 좌담회 or Q&A 1) \| \| 세션 5강연 3 + 좌담회 or Q&A 1) \| \| 14:30~16:00 \| \| 세션 3(강연 3 + 좌담회 or Q&A 1) \| \| 라이브 토크 1(15:00~16:00)(전문사회자 + 패널 3~4명) \| \| 16:00~16:10 \| \| Break \| \| Break \| \| 16:10~17:40 \| \| 세션 4(강연 3 + 좌담회 or Q&A 1) \| \| 라이브 토크 2(16:10~17:10)(전문사회자 + 패널 3~4명) \|	table_qa_makrdown
[ "라이선싱 컨퍼런스 운영 위탁용역 컨퍼런스 개요 중 대상에 해당하는 내용은 뭐니", "2022 라이선싱 컨퍼런스 운영 위탁용역 컨퍼런스 개요에서 장소에 해당하는 내용은 무엇일까", "2022 라이선싱 컨퍼런스 제안 요청 내역 중 비고에 해당하는 내용은 뭐지", "라이선싱 컨퍼런스 제안 요청 내역에서 연계사업에 해당하는 내용은 무엇이니" ]	제안요청서 “2022 라이선싱 컨퍼런스 운영 위탁용역”Ⅰ. 제안 요청 내역 □ 라이선싱 컨퍼런스(2022 라이선싱 콘) \| 구분 \| \| 내용 \| \| --- \| --- \| 행사명 \| \| · 라이선싱 콘 2022(Licensing Con 2022)* 주제(안): ‘한국형 IP 비즈니스 모델 제시’ \| \| 일시 \| \| · 2022년 11월 초 (2022년 11월 11일(금) ~ 12일(토) 2일간 예정) \| \| 대상 \| \| · 콘텐츠 업계 관계자, 관련 분야 진출 희망자 등 \| \| 장소 \| \| · 코엑스 스튜디오159 (100명 내외 수용 가능 교육 공간) \| \| 개최방식 \| \| · 오프라인 하이브리드 온라인 동시중계 \| \| 행사내용 \| \| · IP 박람회-한국형 IP 비즈니스 모델 제시(안)· 업계 핵심 연사 초청을 통한 최신 산업동향 및 비즈니스 인사이트 제공· 업계 관계자와의 네트워킹 기회 제공 \| \| 연계사업 \| \| · [(가칭) 2022 IP 박람회](2022년 11월 10일(목) ~ 12일(토)) 연계 개최 \| \| 비고 \| \| · 만화스토리산업팀 IP 박람회 방향성과 일정에 따라 변경 가능 대관료는 만화스토리산업팀 IP 박람회에서 집행. 변동사항 발생시 추가 집행 가능 \|	table_qa_makrdown
[ "워크숍 개요에 따르면 행사명이 뭐야", "워크숍의 일시는 언제지", "코엑스 스튜디오159는 워크숍의 무엇에 해당해", "워크숍의 대상에 해당되는 내용이 뭘까" ]	제안요청서 “2022 라이선싱 컨퍼런스 운영 위탁용역”Ⅰ. 제안 요청 내역 □ 실무 워크숍 (2022 라이선싱 실무 워크숍) \| 구분 \| \| 내용 \| \| --- \| --- \| 행사명 \| \| · 2022 라이선싱 실무 워크숍 \| \| 일시 \| \| · 2022년 7월 6일(수) ~ 7(목) (2일간 예정) \| \| 대상 \| \| · 업계 현업 종사자, 관련 분야 진출 희망자 등(콘텐츠 IP 라이선싱 사업화 지원사업 등 업체 포함) \| \| 장소 \| \| · 코엑스 스튜디오159 (100명 내외 수용 가능 교육 공간) \| \| 개최방식 \| \| · 오프라인 하이브리드 온라인 동시중계 \| \| 주요내용 \| \| · (목적) 콘텐츠 IP를 통한 사업화를 목적으로 하는 라이선싱 비즈니스 주제별 심층교육 진행 (기획/제작, 법률/계약, 금융/투자, 유통/마케팅 등 업계 이슈) 참석자 간의 네트워킹 기회 제공, 비즈매칭 지원·( 연사) 국내외 콘텐츠 IP 라이선싱 분야 전문가· (참석자) IP 라이선싱 지원사업 수행기업, 캐릭터라이선싱페어 참가사, 협단체 소속기업, 무역협회 비즈매칭 대상 등 모집· (주제) 국내외 콘텐츠 IP 라이선싱 사례 및 노하우 공유, 비즈니스 트렌드 중심 강연[주제 예시] ① 콘텐츠 IP 라이선싱 최근 트렌드② IP 비즈니스 모델 성공/실패 사례③ 효과적인 해외 진출을 위한 마케팅 노하우 \| \| 연계사업 \| \| · [2022 콘텐츠 IP 라이선싱 지원] 사업에 선정된 콘텐츠기업 수요 파악 후 맞춤형 강연·교육 기획· [2022 캐릭터라이선싱페어] 참가사· 해외사업지원단 K-콘텐츠 화상 수출상담회 – 무역협회 스타트업 브랜치 \| \| 비고 \| \| · 워크숍 개최는 컨퍼런스 개최 대비 테스트베드/사전 홍보의 성격도 있음 참석자 호응이 좋은 강연 중 일부를 컨퍼런스에도 초청· 컨퍼런스 대비 실용적이고 간소하게 진행(총 예산의 10%내 투입)· 심층교육/네트워킹을 위해 참석대상은 업계 종사자 중심으로 운영· 행사장소 대관 완료 * 대관료는 용역비에서 집행 \|	table_qa_makrdown
[ "2021 라이선싱 컨퍼런스의 주제는 뭐야", "언제 2021 라이선싱 컨퍼런스가 열릴까", "2021 라이선싱 컨퍼런스가 열리는 장소는 어디야", "2021 라이선싱 컨퍼런스의 행사내용은 어떻게 되니" ]	제안요청서 “2022 라이선싱 컨퍼런스 운영 위탁용역”Ⅱ. 제안 요청 사항 \| 구분 \| \| 내용 \| \| --- \| --- \| 행사명 \| \| · 라이선싱 콘 2021(Licensing Con 2021) \| \| 주제 \| \| · IP 비즈니스의 새로운 기회 \| \| 일시 \| \| · 2021년 11월 25일(목)~26일(금) (2일간) \| \| 대상 \| \| · 콘텐츠 업계 관계자, 관련 분야 진출 희망자 등 \| \| 장소 \| \| · 코엑스 4층 컨퍼런스룸(400~403호) \| \| 개최방식 \| \| · 오프라인(온라인 중계 병행) \| \| 행사내용 \| \| · 업계 핵심 연사 초청을 통한 최신 산업동향 및 비즈니스 인사이트 제공· 업계 관계자와의 네트워킹 기회 제공 \| \| 연계사업 \| \| · [2021 캐릭터 라이선싱 페어]와 연계(비즈니스 라운지 구축 및 운영 등) \|	table_qa_makrdown
[ "2021년 라이선싱 컨퍼런스 운영 위탁용역에서 행사명은 뭐야", "유튜브 온라인 송출은 행사의 어떤 항목에 속해", "2021 라이선싱 컨퍼런스의 개최 일시는 언제니", "행사가 열리는 장소는 어디일까" ]	제안요청서 “2022 라이선싱 컨퍼런스 운영 위탁용역”Ⅱ. 제안 요청 사항3. 참고자료 \| 구분 \| \| 내용 \| \| --- \| --- \| 행사명 \| \| 2021 라이선싱 워크숍 \| \| 일시 \| \| 2021년 10월 6일(수) ~ 7일(목) \| \| 대상 \| \| KOCCA 라이선싱 지원사업 수행기업, 업계종사자 등 공개모집 \| \| 장소 \| \| 상암 DMS (스튜디오3) \| \| 개최방식 \| \| 유튜브 온라인 송출 \| \| 주요내용 \| \| (목적) 라이선싱 비즈니스 주제별 심층교육 진행(기획, 제작, 유통, 마케팅 등)(연사) 국내외 콘텐츠 IP 라이선싱 분야 전문가(주제) 국내외 콘텐츠 라이선싱 사례 및 노하우 공유, 비즈니스 트렌드 중심 강연 \| \| 연계사업 \| \| [2021 콘텐츠 IP 라이선싱 지원] 사업에 선정된 25개 콘텐츠기업 수요 파악하여 맞춤형 강연·교육 진행 \|	table_qa_makrdown
[ "라이선싱 콘에서 세션1의 내용은 뭐야", "라이선싱 콘에서 종합토론의 발제자는 누굴까", "라이선싱 콘의 참고자료에서 특별포럼은 어떤 내용이지", "라이선싱 컨퍼런스에서 누가 패널토크의 강연자로 참여하니" ]	제안요청서 “2022 라이선싱 컨퍼런스 운영 위탁용역”Ⅱ. 제안 요청 사항3. 참고자료 \| 시간 \| \| [1일차] 11/25(목) \| \| --- \| --- \| --- \| 10:30~12:00 \| \| 세션1 \| \| 누가 넥스트 마블이 될 것인가 \| \| 10:30~10:50 \| \| 20’ \| \| 세션 1-1 \| \| ■ OTT 시대의 콘텐츠 가치 극대화 전략김종원 상무 (SK브로드밴드) \| \| 10:50~11:10 \| \| 20’ \| \| 세션 1-2 \| \| ■ 한국 콘텐츠의 경쟁력원동연 대표 (리얼라이즈픽쳐스) \| \| 11:10~11:40 \| \| 30’ \| \| 세션 1-3 \| \| ■ Who will be the next Marvel?킴버 림(MAJYK Studios,CEO), 에릭 바먹(Wild Sheep Content,CEO), 테일러 그랜트(Wattpad WEBTOON Studios, Head of Global Animation) \| \| 11:40~12:00 \| \| 20’ \| \| 패널토크 \| \| 모더레이터 : 박성식 교수강연자 2인: 김종원 상무, 원동연 대표 \| \| 13:00~14:30 \| \| 세션2 \| \| IP 유니버스 시대, K콘텐츠의 성장전략 \| \| 13:00~13:20 \| \| 20’ \| \| 세션 2-1 \| \| ■ 웹툰을 활용한 IP 다각화 전략이우재 대표 (케나즈) \| \| 13:20~13:40 \| \| 20’ \| \| 세션 2-2 \| \| ■ SAMG Entertainment의 콘텐츠 IP 비즈니스 전략최재원 부대표 (삼지엔터테인먼트) \| \| 13:40~14:00 \| \| 20’ \| \| 세션 2-3 \| \| ■ K콘텐츠, IP 생태계와 함께 성장하다이성민 교수 (방송통신대학교) \| \| 14:00~14:30 \| \| 30’ \| \| 패널토크 \| \| 모더레이터 : 박성식 교수강연자 3인 : 원동연 대표, 최재원 부대표, 이우재 대표 \| \| 14:30~16:00 \| \| 세션3 \| \| 메타버스와 새로운 비즈니스 기회 \| \| 14:30~14:50 \| \| 20’ \| \| 세션 3-1 \| \| ■ 메타버스 시대, 산업의 변화와 콘텐츠정지훈 박사 (IT융합 전문가, 미래학자) \| \| 14:50~15:10 \| \| 20’ \| \| 세션 3-2 \| \| ■ 메타버스 시대의 콘서트 산업과 AmazeVR이승준 대표 (어메이즈 VR) \| \| 15:10~15:30 \| \| 20’ \| \| 세션 3-3 \| \| ■ 메타버스에서의 신규콘텐츠 IP로서의 가능성 그리고 미래박상욱 대표 (플라브 코퍼레이션) \| \| 15:30~16:00 \| \| 30’ \| \| 패널토크 \| \| 모더레이터 : 박성식 교수강연자 3인 : 정지훈 박사, 이승준 대표, 박상욱 대표 \| \| 16:00~18:00 \| \| 특별포럼 \| \| 캐릭터라이선싱페어, 그간의 성과와 전략적 비전 \| \| 16:00~18:00 \| \| 25‘ \| \| 제1발제 \| \| ■ 라이선싱 비즈니스의 세계시장 경향과 콘텐츠산업과의 연계성곽경원 지사장 (유니버설 브랜드 디벨롭먼트 코리아) \| \| 25‘ \| \| 제2발제 \| \| ■ 포스트코로나 라이선싱 비즈니스의 국내외 전망김시범 교수 (안동대학교) \| \| 25‘ \| \| 제3발제 \| \| ■ 캐릭터라이선싱페어 성장모멘텀의 성과 및 비전류유희 교수 (백석문화대학교) \| \| 35‘ \| \| 종합토론 \| \| 모더레이터 : 한창완 교수 (세종대학교 / (사)한국캐릭터학회장)발제자 3인 : 곽경원 지사장, 김시범 교수, 류유희 교수패널 3인 : 김영재 교수(한양대학교), 강문주 대표((주)선우앤컴퍼니), 김종세 대표((주)우쏘), 곽혁수 차장(콘텐츠진흥원) \|	table_qa_makrdown
[ "라이선싱 콘 2021에서 11월 26일 10시 30분에 시작하는 세션은 뭐야", "11월 26일 11시 30분에 시작하는 패널토크의 강연자는 누구지", "11월 26일 13시부터 시작하는 세션5의 주제는 뭐니", "14시 30분에 시작하는 세션의 주제는 뭘까" ]	제안요청서 “2022 라이선싱 컨퍼런스 운영 위탁용역”Ⅱ. 제안 요청 사항3. 참고자료 \| 시간 \| \| [2일차] 11/26(금) \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| 10:30~12:00 \| \| 세션 4 \| \| 변화하는 게임 비즈니스 \| \| 10:30~10:50 \| \| 20’ \| \| 세션 4-1 \| \| ■ 라이엇게임즈의 IP사업 확정 현황황선민 팀장 (라이엇게임즈코리아 컨슈머프러덕트팀) \| \| 10:50~11:10 \| \| 20’ \| \| 세션 4-2 \| \| ■ 쿠키런, 게임 이상의 문화노사라 공동대표 (마이쿠키런) \| \| 11:10~11:30 \| \| 20’ \| \| 세션 4-3 \| \| ■ 게임 라이선스의 가치와 미래이관우 대표 (슈퍼플레이) \| \| 11:30~12:00 \| \| 30’ \| \| 패널토크 \| \| 모더레이터 : 박성식 교수강연자 3인 : 황선민 팀장, 노사라 공동대표, 이관우 대표 \| \| 13:00~14:30 \| \| 세션5 \| \| 라이선싱의 새로운 흐름 \| \| 13:00~13:20 \| \| 20’ \| \| 세션 5-1 \| \| ■ Global Trends in Licensing and MerchandisingMartin Brochstein, SVP Industry Relations and Information (Licensing International) \| \| 13:20~13:40 \| \| 20’ \| \| 세션 5-2 \| \| ■ Licensing for Digital PlatformsJyotirmoy Saha, Founder (POP TV Pte Ltd, August Media Holdings) \| \| 13:40~14:00 \| \| 20’ \| \| 세션 5-3 \| \| ■ IP 라이선싱의 패러다임의 변화이인균 이사 (와디즈 IP사업총괄) \| \| 14:00~14:30 \| \| 30’ \| \| 패널토크 \| \| 모더레이터 : 박성식 교수강연자 3인 : Martin Brochstein, Jyotirmoy Saha, 이인균 이사 \| \| 14:30~16:00 \| \| 세션6 \| \| MZ세대 공략, 팬덤 확보사례 \| \| 14:30~14:50 \| \| 20’ \| \| 세션 6-1 \| \| ■ MZ 세대 공략, 콘텐츠 제작 비법이민석 대표 (와이낫미디어) \| \| 14:50~15:10 \| \| 20’ \| \| 세션 6-2 \| \| ■ 글로벌 웹툰 시장 현황과 진출방안김춘곤 이사 (델리툰) \| \| 15:10~15:30 \| \| 20’ \| \| 세션 6-3 \| \| ■ 서사보다 재미, 장르보다 가치! MZ세대 스토리 콘텐츠 작법이주성 대표 (서울머천다이즈컴퍼니) \| \| 15:30~16:00 \| \| 30’ \| \| 패널토크 \| \| 모더레이터 : 박성식 교수강연자 3인 : 이민석 대표, 김춘곤 이사, 이주성 대표 \| \| 16:00~18:00 \| \| 특별프로그램 \| \| 라이브토크 \| \| 16:00~16:45 \| \| 45‘ \| \| 라이브토크1 \| \| ■ 슈퍼 IP와 깐부 맺는 법패널 4인 : 홍성호 대표(로커스), 이희윤 리더(네이버웹툰), 김조한 이사(뉴 아이디), 이성민 교수(한국방송통신대학교)진행 : 문지애 아나운서 \| \| 16:45~17:30 \| \| 45‘ \| \| 라이브토크2 \| \| ■ MZ를 사로잡는 라이선싱패널 4인 : 임영식 상무(아이코닉스), 문아름 교수(청강문화산업대학교) 外 2인 진행 : 문지애 아나운서 \|	table_qa_makrdown
[ "제안 업체가 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는지 파악하기 위해서 어떤 내용을 평가해야 하지", "2022 라이선싱 컨퍼런스 운영을 신청한 업체의 행사 기획 역량에 대한 평가의 배점은 몇 점이야", "제안요청서에서 연사 섭외 차별성이 있으며 실현 가능한가를 평가하기 위한 세부평가내용은 뭐니", "홍보 전략 항목에서 어떤 세부내용이 사업 수행을 위한 홍보에 대한 제시를 하였는지를 평가해" ]	제안요청서 “2022 라이선싱 컨퍼런스 운영 위탁용역Ⅳ. 선정 및 평가 \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(15) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 15점 \| \| ㅇ 국제 컨퍼런스 개최 업무 수행 이력이 풍부한가?ㅇ 컨퍼런스 개최를 위한 충분한 전문 역량을 갖추고 있는가?ㅇ 사업운영을 위한 네트워크 및 사업관리 역량이 충분한가? \| \| 행사 기획 역량(15) \| \| 사업 목적에 부합하는 기획을 제시하고 있으며, 프로그램의 차별성이 있는가? \| \| 15점 \| \| ㅇ 본 사업의 전체적인 흐름을 정확히 이해하고 있는가? ㅇ 본 행사의 목적과 특성을 충실히 반영한 기획을 제시하고 있는가?ㅇ 목표 성과를 달성하기 위한 차별화된 프로그램을 제시하고 있는가? \| \| 연사 섭외 차별성(30) \| \| 연사 섭외 계획의 차별성이 있으며 실현 가능한가? \| \| 30점 \| \| ㅇ 핵심 연사 섭외 계획이 제안 요청 내용에 부합하는가?ㅇ 관객의 입장에서 꼭 듣고 싶은, 매력적인 연사 풀을 제안하고 있는가?ㅇ 실현 가능한 섭외계획을 제시하고 있으며, 유사 시 플랜 B가 마련되어 있는가? \| \| 홍보 전략(15) \| \| 사업 수행을 위한 효과적인 홍보 마케팅 전략이 제시되어 있는가? \| \| 15점 \| \| ㅇ 참석자 확대를 위한 효과적인 홍보‧마케팅 전략이 제안 되었는가? ㅇ 언론, 온라인, SNS 등 매체별 홍보 방안 등이 적절한가? \| \| 사업관리 방안(9) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 9점 \| \| ㅇ 행사운영 계획을 구체적으로 기획, 구성하여 제시하고 있는가?ㅇ 추진 일정 및 인건비, 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가? \| \| 안전관리 방안(5) \| \| 사업 수행 시(작업 전, 중, 후) 안전관리 대책이 적절한가 \| \| 5점 \| \| ㅇ 안전관리 책임자 배치 존재여부 (1점)- 안전관리 책임자 선임 및 배치: 1점※ 안전관리 책임자 미배치 시: 0점※ 안전관리 책임자: 행사 용역 참여인력 중 대표자와 PM을 제외 한 실무책임자 인력 중 안전관리 업무를 수행할 수 있는 자 1명 이상 별도 배치 및 지정 ㅇ 위험작업에 대한 안전대책 수립 (2점)- 중량물 운반, 고소 작업, 화기 작업 등 고위험 작업 관련 안전관리 대책 수립: 2점※ 안전관리 대책 미수립 시: 0점ㅇ 응급상황 발생 시 대책 수립 (2점)- 구급약품(보관함) 비치 및 비상연락망 수립 여부: 1점※ 구급약품(보관함) 미비치 / 비상연락망 미수립: 0점- 코로나19 방역 대책 수립 여부: 1점 ※ 코로나19 방역 대책 미수립: 0점 \| \| 재무건전성(1) \| \| 기업신용평가등급확인서 \| \| 1점 \| \| ㅇ 수행기관의 기업신용도평가등급에 따른 배점 \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "참가사 관리 방안의 적절성 세부평가내용인 항목의 배점은 얼마니", "제안된 행사 형태 및 행사 일정의 실효성은 배점이 몇 점이야", "제안서의 평가항목 중 가격평가는 어떤 것을 통해 재무팀에서 평가하니", "사업관리방안은 무엇이 합리적으로 제시되는지를 평가할까", "수행기관 전문성은 어떤 전문성을 갖추고 있어야 하지", "수행기관 전문성을 평가하기 위해선 무엇의 적절성을 평가해야 해", "사업 이해도는 무엇을 잘 파악하고 있어야 하니", "사업 이해도는 사업의 목적과 무엇에 대하여 정확히 이해하고 있어야 할까" ]	제안요청서 “2022 상반기 캐릭터/라이선싱 해외 행사 운영 위탁용역” \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(25) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 25점 \| \| ◦ 본 사업을 수행하기 위한 전문 인력을 확보하고 있는가?- (운영 계획) 영상 전시 등 전문 인력 구성 및 운영 계획의 적절성◦ 해당 사업에 대한 전문 지식을 갖추고 있는가?◦ 관련 행사 운영 경험이 풍부한가? \| \| 사업 이해도(20) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 20점 \| \| ◦ 사업 필요성과 목적, 과업 내용을 정확하게 이해하고 있는가?◦ 행사 특성(개최 방식, 개최 권역, 목표 시장 등)에 대해 이해하고 있는가?- 마켓 정보 수집 및 트렌드 파악이 잘 되었는가? \| \| 사업수행능력(25) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 25점 \| \| ◦ 사업 환경을 정확히 분석하고, 본 사업의 목표 및 기대효과를 달성할 수 있는 사업 계획을 제안하고 있는가?- (섭외) 참가 바이어를 확보를 위한 홍보 마케팅 방안의 적절성- (홍보) 참가사 콘텐츠 홍보 전략의 효과성◦ 적절한 사전/사후 관리 계획을 제안하고 있는가?- (참가사 지원) 참가사 관리 방안의 적절성- (비즈매칭 지원) 사전 및 실시간 비즈매칭 관리 방안의 효율성 \| \| 사업관리방안(20) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가?- (일정 관리) 제안된 행사 형태 및 행사 일정의 실효성 \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "2022 상반기 해외 방송 마켓 및 포맷 쇼케이스 운영 위탁용역의 사업 이해도에 해당하는 배점은 몇 점이야", "수행기관 전문성은 어떠한 전문성을 갖추고 있어야 하지", "사업 이해도의 세부평가 내용에서는 무엇을 제시하고 있어야 해", "나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가하는 세부평가내용의 배점은 몇 점일까" ]	제안요청서 “2022 상반기 해외 방송 마켓 및 포맷 쇼케이스 운영 위탁용역” \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(25) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 25점 \| \| ㅇ 사업수행을 위한 전문인력을 보유하고 있는가?ㅇ 방송산업 및 방송마켓, 쇼케이스에 대한 전문지식과 이해도를 갖추고 있는가? \| \| 사업 이해도(20) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 각 행사의 참가 및 개최 목적, 기대효과를 정확히 이해하고 있는가?ㅇ 각 행사의 목적에 맞는 추진방안을 제시하고 있는가? \| \| 사업수행능력(30) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 30점 \| \| ㅇ 각 행사 특성별 추진계획을 적절하고 구체적으로 제시하고 있는가?ㅇ 온라인 마켓 참가 및 온라인 전시, 쇼케이스, 비즈매칭 등 충분한 수행역량 및 네트워크를 보유하고 있는가?ㅇ 참가기업 및 참가 콘텐츠에 대한 효과적인 홍보방안을 제시하고 있는가?ㅇ 각 행사 실적 제고를 위한 전략 및 실행방안을 제시하고 있는가? \| \| 사업관리방안(15) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 15점 \| \| ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가?ㅇ 세부 분야별 전담팀 구성 및 운영 등 사업 관리 인력에 대한 운영계획이 명확하고 합리적으로 제시되어 있는가?ㅇ 돌발상황 및 위기관리 대처방안을 제시하고 있는가? \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "2022 서울 국제 뮤직페어 개최 및 운영 위탁용역의 제안요청서에서 별지 제1호 서식의 서식명은 무엇인가", "사업실적 증명서의 서식번호는 뭘까", "별지 제10호 서식의 서식명은 뭐니", "별지 제7호 서식의 서식명은 뭐지" ]	제안요청서 “2022 서울 국제 뮤직페어(MU:CON) 개최 및 운영 위탁용역” \| 서식번호 \| \| 서식명 \| \| --- \| --- \| 별지 제1호 서식 \| \| 제안서 표지 \| \| 별지 제2호 서식 \| \| 일반현황 및 연혁 \| \| 별지 제3호 서식 \| \| 참여인력 현황 총괄표(별도 전산입력도 해야 함) \| \| 별지 제3-1호 서식 \| \| 참여인력 이력사항 \| \| 별지 제4호 서식 \| \| 주요사업 실적 총괄표 \| \| 별지 제4-1호 서식 \| \| 사업실적 증명서 \| \| 별지 제5호 서식 \| \| 조달청 공동수급 협정서 \| \| 별지 제6호 서식 \| \| 정보비공개동의서(계약체결 시 제출) \| \| 별지 제7호 서식 \| \| 개인정보 수집·이용·제공 동의서 \| \| 별지 제8호 서식 \| \| 용역 참여확인서 및 보수지급 확약서 \| \| 별지 제10호 서식 \| \| 안전관리방안 자가 체크리스트 \|	table_qa_makrdown
[ "서울 국제 뮤직페어 10주년 기념공연의 온라인 송출 뷰 수는 얼마지", "쇼케이스 1일차에 뷰 수는 몇 회니", "2021년 서울 국제 뮤직페어에서 콘퍼런스 2일차 온라인 뷰 수는 얼마야", "쇼케이스와 콘퍼런스의 온라인 송출 뷰 수 총계는 얼마일까" ]	제안요청서 “2022 서울 국제 뮤직페어(MU:CON) 개최 및 운영 위탁용역”Ⅱ. 제안 요청 사항3. 참고자료가. 전년도 주요실적 \| 구분 \| \| 뷰 수(회) \| \| --- \| --- \| 10주년 기념공연 \| \| 1,558,501 \| \| 쇼케이스 \| \| 1일차 \| \| 217,986 \| \| 2일차 \| \| 128,582 \| \| 3일차 \| \| 183,655 \| \| 소계 \| \| 530,223 \| \| 콘퍼런스 \| \| 1일차 \| \| 45,155 \| \| 2일차 \| \| 62,736 \| \| 소계 \| \| 107,891 \| \| 총계 \| \| 2,196,615 \|	table_qa_makrdown
[ "2022 스타트업콘 개최 시 행사 전반에 있어 온라인과 오프라인을 통한 행사는 어떤 것이 있니", "한국과 외국 등에서 활동하는 스타트업 주요 연사를 초청하고 관리하는 일들을 하는 곳은 어디지", "결선 참가팀들을 대상으로 컨설팅 프로그램을 운영하고 참가자들을 관리하는 곳은 어디야", "참가자와 VIP를 대상으로 기념품 제작과 구매 및 발송을 담당하는 팀은 어디일까" ]	제안요청서 “2022 스타트업콘 개최·운영 위탁용역” \| 구분 \| \| 과업 내용 \| \| --- \| 행사 전반 \| \| 1) 2022년 스타트업 업계 트렌드에 맞춘 행사 기획 \| \| 2) 기획안 세부 실행방안 및 일정계획 수립, 이행 \| \| 3) 오프라인 행사장 디자인, 시공, 관리 및 온라인 중계 운영 \| \| 4) 기존 BI 활용, 행사 관련 디자인 일체 및 행사용 영상 제작 \| \| 5) 행사 사전/사중/사후 홍보 및 모객 \| \| 6) 코로나19 정부지침에 따른 행사 안전관리 \| \| 7) 행사 후속관리 \| \| ①콘퍼런스 \| \| 1) 국내외 스타트업 주요 연사 초청 및 관리 \| \| 2) 온오프라인 행사현장 운영(스트리밍, Q&A 관리 등) \| \| 3) 자료집 제작 및 배포 관리 \| \| ②배틀필드(경쟁피칭) \| \| 1) 배틀필드 전체 프로그램(예선-본선-결선) 기획 및 운영 \| \| 2) 배틀필드 심사위원 섭외 및 관리 \| \| 3) 결선 참가팀 대상 컨설팅 프로그램 운영 및 참가사 관리 \| \| 4) 콘텐츠 스타트업 리그(예비 창업자 리그) 행사 공간구성 및 운영지원 \| \| ③전시·B2C \| \| 1) 우리원 사업홍보를 목적으로 한 B2C 프로그램 기획, 운영- 형태 : 온·오프라인 전시, 공연, 커머스 등 무관- 내용 : 콘텐츠 스타트업 대표성과 등 활용 \| \| ④네트워킹 \| \| 1) 연사, 투자자 등 참가자를 대상으로 한 네트워킹 진행 \| \| 2) 참가자, VIP 대상 기념품 제작, 구매, 발송 \|	table_qa_makrdown
[ "추진 일정 안에 따르면 5월의 일정 내용은 어떻게 될까", "제안요청서에 따르면 6월의 추진 일정은 어떻게 되지", "2022 스타트업콘 개최 운영 위탁용역에서 7월에 추진하는 일정은 어떻게 되니", "8월부터 9월에 추진되는 일정은 뭐지" ]	제안요청서 “2022 스타트업콘 개최·운영 위탁용역” \| 일자 \| \| 내용 \| \| --- \| --- \| 5월 \| \| • 위탁사 선정, 착수보고 및 선금지급 \| \| 6월 \| \| • 행사기획 완료, 연사 섭외 진행 \| \| 7월 \| \| • 배틀필드 본선 \| \| 8~9월 \| \| • 배틀필드 결선 참가팀 컨설팅 프로그램 운영• 행사 사전홍보 \| \| 10월 \| \| • 스타트업콘 행사 개최(10.25.~10.26.) \| \| 11월 \| \| • 행사 후속지원(VOD 업로드, 네트워킹 등)• 위탁사 검수평가 및 결과보고 \|	table_qa_makrdown
[ "2022 스타트업콘 개최 운영 위탁용역 제안요청서에 의하면 몇 개의 사전 프로그램을 운영할 계획이니", "콘퍼런스에는 누구를 초청할 예정일까", "우수창업기획 데모데이의 심사위원은 몇 명이야", "경쟁피칭 프로그램에서 수상을 받는 팀은 얼마나 될까" ]	제안요청서 “2022 스타트업콘 개최·운영 위탁용역” \| 프로그램 \| \| 내용 \| \| 주요성과 \| \| --- \| --- \| --- \| ①콘퍼런스 \| \| · 국내외 스타트업 관계자 등 초청, 글로벌 콘퍼런스사전녹화 & 온·오프라인 현장토론, 온라인 중계 \| \| · 총 19개 강연 (기조4, 세션7 구성)· 29명 연사 참여 (해외 5명, 국내 24명 \| \| ②경쟁피칭(배틀필드) \| \| · 혁신적인 콘텐츠 스타트업을 소개하는 서바이벌 경쟁피칭공개공모(5팀)+지역추천(3팀)+론치패드(2팀)총 10팀 경쟁피칭 → 최종 3팀 시상 \| \| · 최종 3팀 수상· 국내외 심사위원 7인 참여(해외 1명, 국내 6명) \| \| ③우수창업기획 데모데이 \| \| · 우수 예비창업자의 프로젝트 소개 및 IR 피칭 \| \| · 최종 5팀 수상· 심사위원 5인 참여 \| \| ④Discover \| \| · 우리원 창작·창업 지원사업 우수성과 온라인 전시 \| \| · 5개 성과 카테고리, 50개 프로젝트 소개 \| \| ⑤메타버스 \| \| · 메타버스 플랫폼(제페토) 내 우리원 가상공간 구축· 해외진출 스타트업과 글로벌 이용자간 실시간 소통 \| \| · KOCCA World 구축 및 13개 프로젝트 쇼케이스존 오픈 · 사전 프로그램을 통한 행사 붐업 \| \| ⑥사전프로그램 \| \| · 콘텐츠와 기술이 융합된 B2C 프로그램, 프리뷰, 이벤트 등 \| \| · 총 8개 사전 프로그램 [스콘] 운영· 총 4개 이벤트 운영 등 \|	table_qa_makrdown
[ "컨설팅 프로그램 구성 방안에서 기획 부문의 주요 내용은 뭐야", "제작 부문은 컨설팅 프로그램 구성 방안에서 주요 내용이 뭘까", "고객 커뮤니케이션 등의 내용으로 구성된 컨설팅 프로그램은 무슨 부문이지", "2022 신진 패션 디자이너 아이디어 기획개발지원 운영 위탁용역 제안요청서에서 홍보 부문의 주요 내용은 뭐니" ]	제안요청서 “2022 신진 패션 디자이너 아이디어 기획개발지원 운영 위탁용역”Ⅱ. 제안 요청 사항 \| 부문 \| \| 주요 내용 \| \| --- \| --- \| 기획 \| \| 브랜딩, 컨셉, 스토리텔링, 사업계획서 작성 등 \| \| 제작 \| \| 소재, 디자인, 시제품 제작 및 생산 등 \| \| 유통 \| \| 온‧오프라인 세일즈, 해외 진출, 고객 커뮤니케이션 등 \| \| 홍보 \| \| 온·오프라인 홍보, B2B 및 B2C 홍보 등 \| \| 경영 \| \| 사업체 경영 및 운영, 회계, 저작권 및 법률 등 \|	table_qa_makrdown
[ "2022 신진 패션 디자이너 제안요청서의 총 배점은 몇 점이야", "제안요청서에서 제안 업체가 전문성을 갖추고 있는지 세부평가하는 항목은 뭐지", "제안요청서의 사업계획이 실현 가능한가를 평가하는 항목의 배점은 몇 점일까", "제안요청서에서 차별화된 방안을 평가하는 항목은 뭐니" ]	제안요청서 “2022 신진 패션 디자이너 아이디어 기획개발지원 운영 위탁용역”Ⅳ. 선정 및 평가 \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(24) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 24점 \| \| ○ 사업수행을 위한 전문인력 및 유사사업 수행경험을 보유하고 있는가? \| \| (8점) \| \| ○ 패션분야 매체 및 전문가 네트워크를 보유하고 있는가? \| \| (8점) \| \| ○ 패션분야 유통 및 홍보 관련 네트워크 혹은 협업 유치 능력을 보유하고 있는가? \| \| (8점) \| \| 사업 이해도(20) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 20점 \| \| ○ 본 사업의 목적과 기대효과를 정확히 제시하고 있는가? \| \| (10점) \| \| ○ 프로그램의 세부사항을 정확히 이해하고 작성하였는가? \| \| (10점) \| \| 사업수행 능력(30) \| \| 사업수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현 가능한가? \| \| 30점 \| \| ○ 사업 계획이 명확하고 체계를 갖추었으며 실현가능한가? \| \| (10점) \| \| ○ 전문가 구성과 섭외, 워크숍 등 행사 운영의 경쟁력이 차별화되는가? \| \| (10점) \| \| ○ 온‧오프라인 유통 연계 세일즈 및 홍보 지원을 위한 차별화된 방안과 구체적인 계획을 제시하고 있는가? \| \| (10점) \| \| 사업관리 방안(15) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 15점 \| \| ○ 사업 추진 일정이 합리적으로 제시되고 있는가? \| \| (7점) \| \| ○ 인력투입 및 업무분담이 명확하고 적절하게 제시되어 있는가? \| \| (8점) \| \| 재무건전성(1) \| \| 기업신용평가등급확인서 \| \| 1점 \| \| ○ 수행기관의 기업신용도평가등급에 따른 배점 \| \| (1점) \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ○ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| (10점) \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "평가항목에서 가격평가에 대한 세부평가내용은 뭐지", "수행기관 전문성을 평가하는 것에 대한 배점은 몇 점일까", "사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는지에 대한 배점은 몇 점이지", "사업 수행을 위해 제시한 사업계획이 구체적이고 실현 가능한지 평가하는 항목의 배점은 얼마야" ]	제안요청서 “2022 아이디어 융합팩토리랩 운영 위탁용역”주관기관 한국콘텐츠진흥원 \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(25) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 25점 \| \| ㅇ 본 사업을 수행하기 위한 전문 인력의 확보 및 전문지식을 갖추고 있는가?ㅇ 본 사업을 수행할 만한 경험과 우수성을 갖추고 있는가? \| \| 사업 이해도(20) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 사업의 추진목표, 내용, 기대효과에 대해 충분히 이해하고 있는가?ㅇ 사업을 성공적으로 수행하기 위한 구체적인 운영계획 및 실행방안을 제시하고 있는가? \| \| 사업수행 능력(25) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 25점 \| \| ㅇ 사업수행을 위한 세부 추진전략(아이디어 사업화랩, 예비창업랩, 네트워킹프로그램 운영 등)과 수행방안을 제시하고 있는가?ㅇ 사업수행을 위한 프로그램이 랩별 특성에 맞게 구성되었으며, 전문가 풀(교육, 멘토링) 및 사업화 플랫폼 협업 구성 등의 실행역량을 갖추고 있는가?ㅇ 아이디어 사업화 지원방안과 홍보 방안에 구체적이고 효과적인가? \| \| 사업관리 방안(19) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 19점 \| \| ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가? \| \| 재무건전성(1) \| \| 기업신용평가등급확인서 \| \| 1점 \| \| ㅇ 수행기관의 기업신용도평가등급에 따른 배점 \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "별지 제2호 서식의 서식명은 무엇이니", "별지 제5호 서식은 어떤 내용의 서식이지", "어떤 서류에 대한 서식이 별지 제7호 서식일까", "별지 제3 5호 서식이 나타내는 서류는 무엇이니" ]	제안요청서 “2022 애니메이션 클러스터 조성 타당성 연구용역” \| 서식번호 \| \| 서식명 \| \| --- \| --- \| 별지 제1호 서식 \| \| 제안서 표지 \| \| 별지 제2호 서식 \| \| 일반현황 및 연혁 \| \| 별지 제3호 서식 \| \| 참여인력 현황 총괄표 (별도 전산입력도 해야 함) \| \| 별지 제3-1호 서식 \| \| 참여인력 이력사항 \| \| 별지 제5호 서식 \| \| 조달청 공동수급 협정서 \| \| 별지 제6호 서식 \| \| 정보비공개동의서 (계약체결 시 제출) \| \| 별지 제7호 서식 \| \| 개인정보 수집·이용·제공 동의서 \| \| 별지 제8호 서식 \| \| 용역 참여확인서 및 보수지급 확약서 \|	table_qa_makrdown
[ "2022년 애니메이션 클러스터 조성 타당성 연구에서 수행기관 전문성에 주어진 배점은 몇 점인가", "2022년 애니메이션 클러스터 조성 타당성 연구에서 사업 이해도에 대한 배점은 얼마일까", "사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가를 평가하는 항목은 뭐야", "나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가하는 세부평가내용은 무슨 평가항목에 속하지" ]	제안요청서 “2022 애니메이션 클러스터 조성 타당성 연구용역” \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(20) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 본 사업을 수행하기 위한 전문 인력을 확보하고 있는가?ㅇ 해당 사업에 대한 전문지식을 갖추고 있는가? \| \| 사업 이해도(25) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 25점 \| \| ㅇ 애니메이션 산업을 명확하게 이해하고 있으며, 연구 수행의 목적과 취지를 이해하고 있는가? ㅇ 연구 목차와 내용이 연구 목적과 부합되고 있는가? \| \| 사업수행 능력(25) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 25점 \| \| ㅇ 표본 산출 방식 정교화 및 산업규모 추정의 정교화를 위한 방법을 구체적으로 제시하고 있는가? ㅇ 본 연구 수행 계획 및 방법을 구체적으로 제시하고 있는가? ㅇ 감수, 자문 등 전문가 활용 계획이 적정한가? ㅇ 조사 결과 분석을 위한 계획이 구체적인가? \| \| 사업관리 방안(20) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가? ㅇ 사업비 집행계획이 구체적이고 합리적으로 제시되고 있는가? ㅇ 인력 구성과 투입 인력 수, 참여율이 적정하게 제시되어 있는가? \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "중국 항저우에서 개최하는 중국 국제 미디어 콘텐츠 마켓 행사의 주최사는 어디야", "미국 샌디에고에서 개최하는 만화 등 대중문화콘텐츠 전시 박람회는 언제 열리는 걸까", "Cartoon forum 행사는 어디서 개최하는 거니", "미국 올랜도에서 개최하는 IAAPA EXPO 행사는 어떤 박람회야" ]	제안요청서 “2022 애니메이션 해외진출지원(MIFA 등) 위탁용역”한국콘텐츠진흥원Ⅰ. 제안 요청 내역2. 사업 내용 \| 행사명 \| \| 개최지 \| \| 개최시기 \| \| 주최사 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| --- \| Mip China \| \| 중국 항저우 \| \| 2022.6.28.~7.1(온라인) \| \| RX France \| \| 중국 국제 미디어 콘텐츠마켓 \| \| Comic-Con \| \| 미국 샌디에고 \| \| 2022.7.21.~24 \| \| Comic con international \| \| 만화 등 대중문화콘텐츠 전시 박람회 \| \| Cartoon Forum \| \| 프랑스 툴루즈 \| \| 2022.9.19.~22 \| \| CARTOON \| \| 애니메이션 TV프로젝트 피칭 중심 포럼 \| \| MIA Market \| \| 이탈리아 로마 \| \| 2022.10.19.~23 \| \| ANICA, APA \| \| 다큐, 드라마, 영화 중심 이탈리아 미디어마켓 \| \| IAAPA Expo \| \| 미국 올랜도 \| \| 2022.11.15.~18 \| \| IAAPA \| \| 세계 최대 규모 어트랙션 박람회 \| \| CTN Animation Expo \| \| 미국 캘리포니아 \| \| 2022.11.17.~20 \| \| CTN \| \| 미국 애니메이션 크리에이터 전문 박람회 \| \| Dubai International Content Market \| \| UAE 두바이 \| \| 2022.11.23.~24 \| \| INDEX \| \| MENA지역 대상 B2B 콘텐츠 마켓 \|	table_qa_makrdown
[ "2022년 우수 만화, 스토리 IP 비즈매칭 후속 프로모션 위탁용역 제안서 평가 시 가격평가의 배점은 얼마야", "한국콘텐츠 진흥원의 평가항목 표에 따르면 가격평가의 세부평가내용은 뭐니", "사업관리 방안의 평가항목에서 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가와 관련한 세부내용은 뭘까", "제안요청서에서 재무건정성 항목의 기업신용평가등급확인서와 관련한 세부평가내용은 무엇인가" ]	제안요청서 “2022 우수 만화‧스토리 IP 비즈매칭 후속 프로모션 위탁용역”한국콘텐츠진흥원 \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(20) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 만화‧스토리 IP를 활용한 2차 콘텐츠의 특성을 이해하고 있는가?ㅇ 홍보·마케팅 기획 및 매체 운영에 대한 이해도가 있는가?ㅇ 사업 필요성과 목적, 과업 내용을 정확히 이해하고 있는가? \| \| 사업 이해도(20) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 프로모션 기획 및 실행을 위한 전문 인력을 보유하고 있는가?ㅇ 전문 인력의 구성과 투입인력 수, 참여율은 적정한가?ㅇ 효과적인 사업 수행을 위해 제안 업체의 인적 네트워크와 제반 인프라를 적절히 활용할 수 있는가? \| \| 사업수행 능력(30) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 30점 \| \| ㅇ 2차 콘텐츠의 특성에 따라 구체적이고 실현가능한 프로모션 전략을 제시하고 있는가?ㅇ 매출 향상, 인지도 제고 등 직‧간접적인 성과 창출이 기대되는가?ㅇ 프로모션 추진에 있어 타 제안사 대비 경쟁력을 갖추고 있는가? \| \| 사업관리 방안(19) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 19점 \| \| ㅇ 프로모션 효과 검증/개선 및 사후관리 계획이 적정한가?ㅇ 사업 추진 일정이 합리적으로 제시되고 있는가?ㅇ 사업비 예산 투입 비율이 적절히 제시되고 있으며, 지원작품의 혜택을 확대하기 위해 프로모션 비용과 운영비를 적절히 배분했는가? \| \| 재무건전성(1) \| \| 기업신용평가등급확인서 \| \| 1점 \| \| ㅇ 수행기관의 기업신용도평가등급에 따른 배점 \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "2022년 이야기산업 실태조사 위탁용역 제안서에서 수행기관 전문성에 대한 배점이 몇 점이야", "가격평가에 대한 세부평가내용은 무엇인가", "배점이 10점인 평가항목은 무엇이지", "세부평가내용 중 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는지를 묻는 평가항목은 무엇일까" ]	제안요청서 “2022 이야기산업 실태조사 위탁용역” \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(20) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 본 사업을 수행하기 위한 전문 인력을 확보하고 있는가?ㅇ 해당 사업에 대한 전문지식을 갖추고 있는가? \| \| 사업 이해도(25) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 25점 \| \| ㅇ 이야기산업의 정의에 대해 명확하게 이해하고 있으며, 연구 수행 의 목적과 취지를 이해하고 있는가? ㅇ 이야기산업 실태조사의 개선 목적과 그 기대효과를 정확히 제시하고 있는가? \| \| 사업수행 능력(25) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 25점 \| \| ㅇ 표본 산출 방식 정교화 및 산업규모 추정의 정교화를 위한 방법을 구체적으로 제시하고 있는가? ㅇ 실태조사 실시를 위한 방법을 구체적으로 제시하고 있는가?ㅇ 개선이 필요한 조사 문항을 파악하고 있으며, 이를 개선하기 위한 전문가 자문회의 계획을 구체적으로 제시하고 있는가? ㅇ 조사 결과 분석을 위한 계획이 구체적인가? ㅇ 연구 보고서 품질을 높이기 위한 인포그래픽 제작 및 윤문 계획을 구체적으로 작성하였는가? \| \| 사업관리 방안(20) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가? \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "e스포츠대회에 참가하는 지적 정서행동 장애영역의 특수학교 학생은 몇 명이야", "e스포츠대회에서 하스스톤 종목에 몇 팀이 참가해", "e스포츠대회에서 팀전으로 치러지는 종목은 뭘까", "스위치 볼링 종목의 지도교사는 몇 명이니" ]	제안요청서 “2022 전국 장애학생 e페스티벌 개최 위탁용역” \| 소속 \| \| 장애영역 \| \| 종목 \| \| 과정 \| \| 참가 학생(교사)인원 \| \| 인원구성 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| --- \| --- \| --- \| --- \| 팀 \| \| 학생 \| \| 지도교사 \| \| 특수학교 \| \| 지적 정서행동 \| \| 키넥트스포츠 육상 \| \| 초중등 \| \| 17 \| \| 17 \| \| 17 \| \| 1교1인 \| \| 개인전 \| \| 시각장애 \| \| 오델로 \| \| 초중등 \| \| 12 \| \| 24 \| \| 12 \| \| 1교2인 \| \| 개인전 \| \| 청각장애 \| \| 하스스톤 \| \| 중등 \| \| 11 \| \| 11 \| \| 11 \| \| 1교1인 \| \| 개인전 \| \| 지체장애 \| \| 마구마구 리마스터 \| \| 중등 \| \| 12 \| \| 24 \| \| 12 \| \| 1교2인 \| \| 팀전 \| \| 중도중복 \| \| 스위치 볼링 \| \| 초중등 \| \| 17 \| \| 17 \| \| 17 \| \| 1교1인 \| \| 개인전※보조공학기기(스위치)사용자 \|	table_qa_makrdown
[ "e페스티벌 개최 위탁용역 평가항목에서 사업 이해도 항목은 배점이 어떻게 될까", "위탁용역의 수행기관전문성을 평가할 때의 배점은 어떻게 되니", "사업관리방안의 항목은 평가 배점이 뭐지", "안전관리방안의 평가 배점은 몇 점이야" ]	제안요청서 “2022 전국 장애학생 e페스티벌 개최 위탁용역” \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 사업 이해도(10) \| \| 사업의 목표 및 범위를 정확하게 이해하고 있는가? \| \| 10점 \| \| ◦ 제시한 사업의 목표 및 범위가 제안요청 취지에 부합하는가?◦ 행사의 특성을 이해하고 기대효과를 정확히 제시하고 있는가? \| \| 수행기관전문성(25) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 25점 \| \| ◦ 장애학생 대상 프로그램/행사를 수행하기 위한 전문성을 확보하고 있는가?◦ 본 사업에 투입되는 조직, 인력 구성과 투입인력 수는 적정한가? \| \| 사업수행능력(30) \| \| 제시한 사업계획이 참신하며 구체적이고 실현 가능한가? \| \| 30점 \| \| ◦ 대회 운영계획이 구체적이며 타당한가?◦ 세부 사업 특성에 따라 적절한 수행 계획을 제시하고 있는가?- 장애학생e스포츠대회, 정보화경진대회 개최(온라인 운영 포함), 문화행사◦ 2021년에 이어 온라인대회 개최 진행함에 따른 성공적 운영 계획 제시- 온라인대회 개최 시 문제점 파악 및 개선 방안, 선수참여 호응도 향상, 행사 홍보 활성화 등 \| \| 사업관리방안(19) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 19점 \| \| ◦ 제시한 사업 추진 일정과 사업비 규모/집행계획*이 구체적이고 합리적인가?- 인건비성(출제비 등) 비용은 발생시점에 신속 지급 위한 방안, 선금 및 잔금 활용 등 ◦ 행사 주요 참가자가 장애학생임을 고려한 참여자 관리, 안전 및 위기대응 계획이 구체적인가? \| \| 안전관리방안(5) \| \| 사업 수행 시(작업 전, 중, 후) 안전관리 대책이 적절한가? \| \| 5점 \| \| ㅇ 안전관리 책임자 배치 존재여부 (1점)- 안전관리 책임자 선임 및 배치: 1점※ 안전관리 책임자 미배치 시: 0점※ 안전관리 책임자: 행사 용역 참여인력 중 대표자와 PM을 제외 한 실무책임자 인력 중 안전관리 업무를 수행할 수 있는 자 1명 이상 별도 배치 및 지정 ㅇ 위험작업에 대한 안전대책 수립 (2점)- 중량물 운반, 고소 작업, 화기 작업 등 고위험 작업 관련 안전관리 대책 수립: 2점※ 안전관리 대책 미수립 시: 0점ㅇ 응급상황 발생 시 대책 수립 (2점)- 구급약품(보관함) 비치 및 비상연락망 수립 여부: 1점※ 구급약품(보관함) 미비치 / 비상연락망 미수립: 0점- 코로나19 방역 대책 수립 여부: 1점 ※ 코로나19 방역 대책 미수립: 0점 \| \| 재무건전성(1) \| \| 기업신용평가등급확인서 \| \| 1점 \| \| ㅇ 수행기관의 기업신용도평가등급에 따른 배점 \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "행사 내용 및 참가인원에서 지역예선대회 온라인 인원은 몇 명이야", "대회 본결선 온라인 참가 인원은 총 몇 명일까", "행사 개회식 일시는 언제야", "시도교육청담당자 워크숍 행사의 대상자는 누구야" ]	제안요청서 “2022 전국 장애학생 e페스티벌 개최 위탁용역”한국콘텐츠진흥원 \| 주요 내용 \| \| 세부 내용 및 대상 \| \| 인원 \| \| --- \| --- \| --- \| 대회 \| \| 지역예선대회(온라인)(2022. 6. 1.(수) ~ 7. 29.(금)) \| \| ㅇ17개 시･도교육청별 자체 운영- 대상: 종목별 학교 대표- 온라인 방식 운영 ※ 예선전 온라인 운영을 위한 인력, 물품 지원 예정 \| \| 3,000명 \| \| 본·결선(온라인)(2022. 9. 6.(화) ~ 9. 7.(수)) \| \| -대상: 17개 시도 본결선 참가자-온라인 방식 운영※ 대회행사운영 장소: 충청권 \| \| 총 859명(정보경진 476명, e스포츠 383명) \| \| 행사 등 \| \| 시도교육청담당자 워크숍(2022. 5월 중순) \| \| -대상: 시도교육청 담당자 및 운영자-대회 운영 종목 및 규정 등 설명 \| \| 60명(17개시도 51명) \| \| 본·결선 워크숍(2022. 9. 5.(월)) \| \| -대상: 17개 시도 본결선 참가자-온라인 방식 운영: 대회 진행 방법 안내, 온라인 접속 등 사전점검 \| \| 총 859명(정보경진 476명, e스포츠 383명) \| \| 개회식 \| \| ㅇ(일시) 2022. 9. 6.(화) 13:00~14:00ㅇ(장소) (방식) 미정 *사전녹화 또는 생중계 검토 \| \| \| \| 문화행사(미정) \| \| 문화행사(이벤트, 시상식 등) 중계방송 (일부 사전제작)※ 참여학생 모두 즐길 수 있는 프로그램(참여형 키트 등) \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "특수학교에서 진행되는 발달장애의 파워포인트 종목은 어떤 운영방식을 채택했어", "몇 명의 인원이 특수학교의 시각장애 엑셀 종목에 참가할 수 있을까", "특수학교의 지체장애 종목에는 인터넷 검색과 또 무엇이 있니", "어떤 운영방식으로 발달장애의 SW코딩 종목이 열리니" ]	제안요청서 “2022 전국 장애학생 e페스티벌 개최 위탁용역”한국콘텐츠진흥원 \| 학교(급) \| \| 장애영역 \| \| 종목 \| \| 과정 \| \| 인원 \| \| 운영방식 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| 특수학교 \| \| 발달장애 \| \| 아래한글(ITQ) \| \| 초등 \| \| 17 \| \| 온라인 \| \| ※ 대회 프로그램: 한글 NEO마이크로소프트 오피스(파워포인트, 엑셀) 2016, 익스플로러 8.0이상, 엔트리 오프라인 \| \| 파워포인트(ITQ) \| \| 중학 \| \| 17 \| \| 온라인 \| \| 로봇코딩(터틀) \| \| 고등 \| \| 17 \| \| 오프라인 \| \| 시각장애 \| \| 점자정보단말기 타자검정 \| \| 초등 \| \| 12 \| \| 오프라인 \| \| 엑셀(ITQ) \| \| 중등(중·고) \| \| 12 \| \| 오프라인 \| \| 청각장애 \| \| 아래한글(ITQ) \| \| 초등 \| \| 10 \| \| 온라인 \| \| 로봇코딩(DASH) \| \| 중등(중·고) \| \| 10 \| \| 오프라인 \| \| 지체장애 \| \| 인터넷 검색 \| \| 초등 \| \| 12 \| \| 온라인 \| \| 파워포인트(ITQ) \| \| 중등(중·고) \| \| 12 \| \| 온라인 \| \| 특수학교 및 특수학급 \| \| 중도·중복(보조공학기기) \| \| 인터넷검색(ITQ) \| \| 초·중·고 \| \| 17 \| \| 온라인 \| \| 발달장애 \| \| 파워포인트 프레젠테이션 \| \| 전공 \| \| 17 \| \| 온라인 \| \| 특수학급 \| \| 발달장애 \| \| 아래한글(ITQ) \| \| 초등 \| \| 17 \| \| 온라인 \| \| 스마트 검색 \| \| 중학 \| \| 17 \| \| 온라인 \| \| SW코딩 \| \| 고등 \| \| 17 \| \| 온라인 \| \| 지체장애 \| \| 아래한글(ITQ) \| \| 초등 \| \| 17 \| \| 온라인 \| \| SW코딩 \| \| 중등(중·고) \| \| 17 \| \| 온라인 \| \| 총 인원 \| \| 참가학생 \| \| 238 \| \| \| \| 지도교사 \| \| 238 \| \| \| \| 합계 \| \| 476 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "성과물 제출 중 1번 홍보물의 성과물 명칭은 무엇이지", "2번 홍보물의 성과물 명칭은 무엇일까", "3번 자료집의 성과물 명칭은 무엇이니", "4번 자료집의 성과물 명칭은 뭐야" ]	제안요청서 “2022 창의브랜드 수출지원공간 운영 위탁용역”Ⅱ. 제안 요청 사항2. 과업보고 및 성과물 제출 \| 번호 \| \| 자료유형 \| \| 성과물 명칭 \| \| --- \| --- \| --- \| 1 \| \| 홍보물 \| \| · 홍보물 제작 일체(리플렛, 기념품, 사진집, 홍보영상, 쇼룸 운영사진 등) \| \| 2 \| \| 홍보물 \| \| · 언론 기획기사, 보도자료, 홍보 결과 \| \| 3 \| \| 자료집 \| \| · 브랜드별 세일즈 리포트(바이어 피드백 포함) \| \| 4 \| \| 자료집 \| \| · 쇼룸 초청·참석자, 관계자, 패션업계 전문가 등 DB 공유 \| \| 5 \| \| 자료집 \| \| · 브랜드별 비즈니스 결과(최종 매출실적)☞ 행사 종료 후(1차), 최종 매출실적 발생 후(2차 / SS시즌 11월, FW시즌 ‘23년 4월) 취합 및 제출 \| \| 6 \| \| 자료집 \| \| · 팝업쇼룸 개최 매뉴얼(기획·운영, 디자이너 관리 등 사업 전반)- 공간 운영에 관련된 제반 행정 서류(해당시)- 통장, 증명서 등 현지 생성된 제반 행정 업무 서류 등 사본 일체(해당시) \| \| 7 \| \| 자료집 \| \| · 사업 결과보고서(운영 결과, 비즈니스 성과, 홍보 실적 등) \| \| 8 \| \| 자료집 \| \| · 사업 정산보고서(비용 집행내역 및 증빙자료, 계약서 등 포함) \|	table_qa_makrdown
[ "행사 프로그램 안내에서 3일차인 11월 12일에 드라이 리허설을 하는 시간은 몇 시야", "행사 3일차 14시 00분부터 15시 20분까지 진행하는 피칭의 행사내용은 뭐지", "행사 3일차인 11월 12일 당일 09시 00분부터 10시 00분까지 하는 행사내용은 뭘까", "행사 3일차에 피칭행사 중 비즈미팅은 몇 시에 진행하니", "행사 프로그램 안내에서 2일차 비즈니스 미팅 때 행사장을 정리하는 시간은 몇 시야", "행사 2일차 14시 00분부터 15시 20분까지 진행하는 행사는 뭐지", "행사 2일차인 11월 11일 18시 20분부터...	제안요청서 “2022 콘텐츠 IP 사업화 상담회 운영 위탁용역” 한국콘텐츠진흥원 \| \| \| 구분 \| \| 시간(안) \| \| 행사내용(안) \| \| --- \| --- \| --- \| 1일차(11.10) \| \| 식전 \| \| 세팅 점검 \| \| 전일 오후 \| \| 행사장 내·외부 셋팅 / 시스템 리허설 \| \| 당일 08:00 – 10:00 \| \| 행사장 최종 점검 \| \| 리허설 \| \| 10:00 – 13:00 \| \| 드라이 리허설 \| \| 입장 \| \| 13:00 – 13:30 \| \| 참가자 입장/등록 \| \| 공식 \| \| 개회 \| \| 13:30 – 13:40 \| \| 오프닝 및 인사말 \| \| 피칭 \| \| 13:40 ~ 16:20 \| \| 20개 IP \| \| 비즈미팅 \| \| 16:20 ~ 18:00 \| \| 비즈매칭 운영(미팅 당 20분 상담 기준, IP당 10회 이상 상담) \| \| 2일차(11.11) \| \| 비즈니스 미팅 \| \| 09:00 – 9:30 \| \| 행사장 정리 \| \| 9:30 – 18:00 \| \| 비즈매칭 운영(미팅 당 20분 상담 기준, IP당 10회 이상 상담) \| \| 피칭 \| \| 리허설 \| \| 13:00 – 14:00 \| \| 15개 IP (대한민국 콘텐츠 대상 스토리 부문 수상작)(미팅 당 20분 상담 기준, IP당 10회 이상 상담) \| \| 피칭 \| \| 14:00 ~ 15:20 \| \| 부대행사/정리 \| \| 18:20 – 20:00 \| \| 네트워킹 프로그램 운영 / 행사 후 정리 \| \| 3일차(11.12) \| \| 비즈니스 미팅 \| \| 전일 오후 \| \| 행사장 내·외부 셋팅 / 시스템 리허설 \| \| 09:00 – 9:30 \| \| 행사장 최종정리 \| \| 9:30 – 18:00 \| \| 비즈매칭 운영(미팅 당 20분 상담 기준, IP당 10회 이상 상담) \| \| 피칭 \| \| 세팅 점검 \| \| 전일 오후 \| \| 행사장 내·외부 셋팅 / 시스템 리허설 \| \| 당일 09:00 – 10:00 \| \| 행사장 최종 점검 \| \| 리허설 \| \| 10:00 – 13:00 \| \| 드라이 리허설 \| \| 피칭 \| \| 14:00 ~ 15:20 \| \| 15개 IP \| \| 비즈미팅 \| \| 15:20 ~ 17:00 \| \| 비즈매칭 운영(미팅 당 20분 상담 기준, IP당 10회 이상 상담) \|	table_qa_makrdown
[ "2022 콘텐츠 스타트업 스케일업 프로그램 운영 용역 업체에 대한 평가지표에서 가격평가 항목의 배점은 얼마야", "프로그램 위탁용역을 수행하는 업체에 대한 평가에서 수행기관 전문성 항목의 배점은 어떻게 되니", "위탁용역을 맡은 업체의 재무건전성에 대한 평가 시 필요한 서류는 뭐지", "2022 콘텐츠 스타트업 스케일업 프로그램 운영 용역 업체에 대한 평가 시 가격평가를 하는 방법은 뭘까" ]	제안요청서 “2022 콘텐츠 스타트업 스케일업 프로그램 운영 위탁용역” \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(25) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 25점 \| \| ㅇ 본 사업을 수행하기 위한 전문 인력을 확보하고 있는가?ㅇ 본 사업을 수행하기 위한 전문가 섭외능력/네트워크를 확보하고 있는가?ㅇ 해당 사업에 대한 전문지식을 갖추고 있는가?* 스타트업 액셀러레이팅 이해도 및 역량* 소셜벤처에 대한 이해도 및 역량 \| \| 사업 이해도(15) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 15점 \| \| ㅇ 사업의 특성과 현황을 이해하고 있는가?ㅇ 제안내용을 통한 성과 및 기대효과를 명확히 파악하고 있는가? \| \| 사업수행능력(30) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 30점 \| \| ㅇ 프로그램 운영 계획이 명확하며 구체적으로 제시하고 있는가?ㅇ 프로그램 운영을 위한 전문 멘토 인력 및 미디어 활용 방안 등을 갖추고 있는가?ㅇ 각 사업별 프로그램 운영과 구성에 필요한 새로운 아이디어를 제안하였는가? \| \| 사업관리방안(19) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 19점 \| \| ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가?ㅇ 세부과업별 구성 및 운영 등 사업 관리 인력에 대한 운영계획이 합리적인가? \| \| 재무건전성(1) \| \| 기업신용평가등급확인서 \| \| 1점 \| \| ㅇ 수행기관의 기업신용도평가등급에 따른 배점 \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "연계 행사 중에서 서울 팝콘 행사는 몇 월에 개최하지", "G STAR 행사는 어디에서 개최하니", "2022 콘텐츠 비즈니스 상담 활성화 제안서에서 ACE Fair 행사는 어떤 분야일까", "콘텐츠IP박람회의 개최지역은 어디야" ]	제안요청서 “2022 콘텐츠 해외진출 비즈니스 상담 활성화 용역”Ⅱ. 제안 요청 사항 \| 구분 \| \| 행사명 \| \| 개최일정 \| \| 분야 \| \| 개최지역 \| \| --- \| --- \| --- \| --- \| --- \| 1 \| \| 캐릭터라이선싱페어 \| \| 7월 \| \| 캐릭터·애니메이션 \| \| 서울 \| \| 2 \| \| BCWW \| \| 8월 \| \| 방송 \| \| 서울 \| \| 3 \| \| 서울 팝콘 \| \| 8월 \| \| 전 장르 \| \| 서울 \| \| 4 \| \| ACE Fair \| \| 9월 \| \| 전 장르 \| \| 광주 \| \| 5 \| \| 콘텐츠IP박람회 \| \| 11월 \| \| 전 장르 \| \| 서울 \| \| 6 \| \| G-STAR \| \| 11월 \| \| 게임 \| \| 부산 \|	table_qa_makrdown
[ "2022 콘텐츠 해외진출 비즈니스 상담 활성화 용역 제안요청서 중 수행기관 전문성 항목 배점은 몇 점이야", "콘텐츠 해외진출 비즈니스 상담 활성화 용역 제안요청서에 따르면 사업 이해도 항목 배점은 몇 점이지", "제안서에서 가격평가 항목 세부평가내용은 뭐니", "2022 콘텐츠 해외진출 비즈니스 상담 활성화 용역 제안서에 따르면 사업수행 능력 항목 배점은 몇 점일까" ]	제안요청서 “2022 콘텐츠 해외진출 비즈니스 상담 활성화 용역”Ⅳ. 선정 및 평가 \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관 전문성(25) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가? \| \| 25점 \| \| ㅇ 사업수행을 위한 전문인력을 보유하고 있는가?ㅇ 해외진출 상담 분야 및 장르에 대한 전문지식 및 이해가 있는가?ㅇ 콘텐츠기업에 대한 컨설팅 및 세미나, 포럼 등 경험이 풍부한가? \| \| 사업 이해도 (15) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가? \| \| 15점 \| \| ㅇ 본 위탁사업의 목적과 기대효과를 정확히 제시하고 있는가?ㅇ 콘텐츠기업 및 콘텐츠해외진출지원센터에 대한 특징과 현황에 대한 이해도가 있는가? \| \| 사업수행 능력(30) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가? \| \| 30점 \| \| ㅇ 사업수행단계에 맞춘 적절한 수행방법을 갖추고 있는가?ㅇ 콘텐츠 해외진출 비즈니스 상담 지원, 찾아가는 비즈니스 상담 및 미니워크숍, 성과 및 홍보 등 성공적인 사업수행을 위한 차별화된 전략방안을 제시하고 있는가? \| \| 사업관리 방안(20) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가? \| \| 20점 \| \| ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가?ㅇ 세부 분야별 전담팀 구성 및 운영 등 사업 관리 인력에 대한 운영 계획이 명확하고 합리적으로 제시되어 있는가? \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무관리팀에서 평가- 입찰 가격 평점산식에 의거 산정 \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown
[ "2022 콘텐츠분쟁조정 정보공유 및 역량강화 위탁용역에서 2022년 4월 3주차의 추진 일정은 어떻게 되지", "2022 콘텐츠분쟁조정 정보공유 및 역량강화 위탁용역의 추진 일정에서 2022년 5월 2주차의 내용은 뭐야", "2022 콘텐츠분쟁조정 정보공유 및 역량강화 위탁용역에서 2022년 7월 추진 일정으로 어떤 내용일까", "2022 콘텐츠분쟁조정 정보공유 및 역량강화 위탁용역은 2022년 9월의 일정은 어떻게 돼" ]	제안요청서 “2022 콘텐츠분쟁조정 정보공유 및 역량강화 위탁용역” \| 일자 \| \| 내용 \| \| 비고 \| \| --- \| --- \| --- \| 2022.4. \| \| ‣ 3주차 : 기본계획 수립 및 보고‣ 4주차 : 사전규격공고 및 위탁사업자 선정 공고 \| \| \| \| 2022.5. \| \| ‣ 2주차 : 제안사 선정평가 및 기술협상‣ 3주차 : 계약체결 및 착수보고 \| \| \| \| ~2022.6. \| \| ‣ 3~4주차: 조정위원 역량강화 워크숍(1차)개최 \| \| \| \| 2022.7. \| \| ‣ 캐릭터 분과회의 개최 및 찾아가는 상담부스 운영 \| \| 원내 행사연계 \| \| 2022.8. \| \| ‣ 영상 분과회의 개최 \| \| 원내 행사연계 \| \| 2022.9. \| \| ‣ 콘텐츠분쟁조정 포럼 개최(※ 변협인정연수과정 진행) \| \| \| \| 2022.10. \| \| ‣ 게임 분과회의 개최 및 찾아가는 상담부스 운영 \| \| 원내 행사연계 \| \| 2022.11. \| \| ‣1주차 : 조정위원 역량강화 워크숍(2차)개최‣ 3~4주차 : 결과보고 및 사업종료 \| \| \|	table_qa_makrdown
[ "2022년 콘텐츠 분쟁조정 정보공유 및 역량 강화 위탁용역에서 수행기관 전문성의 배점은 얼마야", "안전관리 방안의 배점은 얼마지", "가격평가 항목의 세부 내용은 뭐야", "사업 이해도의 배점은 어떻게 돼" ]	제안요청서 “2022 콘텐츠분쟁조정 정보공유 및 역량강화 위탁용역” \| 평가항목 \| \| 세부평가내용 \| \| 배점 \| \| --- \| --- \| 수행기관전문성(25) \| \| 제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가?ㅇ 사업수행을 위한 전문인력을 보유하고 있는가?ㅇ 해당 사업에 대한 전문지식 및 이해가 있는가?ㅇ 초기 기업에 대한 컨설팅 경험이 풍부한가? \| \| 25점 \| \| 사업 이해도(20) \| \| 사업의 목적과 취지에 대하여 정확히 이해하고 있는가?ㅇ 본 포럼 및 행사 사업의 목적과 기대효과를 정확히 제시하고 있는가?ㅇ 콘텐츠 분쟁사례에 대한 특징과 현황에 대한 이해도가 있는가? \| \| 20점 \| \| 사업수행능력(25) \| \| 사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가?ㅇ 사업수행단계에 맞춘 적절한 수행방법을 갖추고 있는가?ㅇ 성공적인 수행을 위한 기업 유형별 컨설팅 전략방안을 제시하고 있는가?ㅇ 사업환경을 정확히 분석하고 그에 따른 새로운 제안을 제시하기 위한 전략을 갖추고 있는가? \| \| 25점 \| \| 사업관리방안(15) \| \| 제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가?ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획이 합리적으로 제시되고 있는가?ㅇ 세부 분야별 전담팀 구성, 운영 등 사업 인력 운영계획이 명확하고 합리적으로 제시되어 있는가 \| \| 15점 \| \| 안전관리방안(5) \| \| 사업 수행 시(작업 전, 중, 후)안전관리 대책이 적절한가?ㅇ 안전관리 책임자 배치 존재여부(1점)- 안전관리 책임자 선임 및 배치: 1점※ 안전관리 책임자 미배치 시: 0점※ 안전관리 책임자: 행사 용역 참여인력 중 대표자와 PM을 제외한 실무책임자 인력 중 안전관리 업무를 수행할 수 있는 자 1명 이상 별도 배치 및 지정ㅇ 위험작업에 대한 안전대책 수립(2점)- 중량물 운반, 고소 작업, 화기 작업 등 고위험 작업 관련 안전관리 대책 수립: 2점※ 안전관리 대책 미수립 시: 0점ㅇ 응급상황 발생 시 대책 수립(2점)- 구급약품(보관함)비치 및 비상연락망 수립 여부: 1점※ 구급약품(보관함) 미비치 / 비상연락망 미수립: 0점- 코로나19 방역 대책 수립 여부: 1점※ 코로나19 방역 대책 미수립: 0점 \| \| 5점 \| \| 소계 \| \| 90점 \| \| 가격평가(10) \| \| ㅇ 나라장터 시스템을 통해 재무관리팀에서 평가(입찰 가격 평점 산식에 의거 산정) \| \| 10점 \| \| 합계 \| \| 100점 \|	table_qa_makrdown

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