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|---|---|---|---|---|
En la Configuración de tu cuenta Dátil busca la pestaña de Servidor para envío de correos.
Ingresa los datos correspondientes del servidor SMTP de Google en la configuración de Dátil. Asegúrate de utilizar la Contraseña de aplicación que creaste en el paso 2. Asegúrate también de marcar la caja de Usar TLS.
Si recibes el correo de pruebas, has clic en Guardar Configuración de Correo y estarás listo.
Amazon Simple Email Service (SES)
Amazon SES es ideal para cuando envías un gran volumen de facturas o comprobantes (más de 2,000 por día). Este ofrece opciones de configuración avanzadas para evitar que tus correos sean clasificados como SPAM.
Para utilizar enviar tus facturas y notificaciones mediante Amazon SES sigue estos pasos:
Abre una cuenta en Amazon Web Services. Necesitarás una tarjeta de crédito y un teléfono para recibir una llamada de confirmación de tu cuenta. Amazon te permite enviar hasta 62,000 emails por mes GRATIS.
Ingresa los datos correspondientes del servidor SMTP de AWS SES en la configuración de Dátil. Asegúrate de utilizar el usuario y contraseña que descargaste en el paso 3. Asegúrate también de marcar la caja de Usar TLS. | es | escorpius | https://docs.datil.co/es/articles/425066-envia-facturas-y-notificaciones-desde-tu-propio-servidor-de-email | 531ff5e0-9d09-4c2f-b758-d30eb51ddc6a |
Dos nuevos cambios que hacen que sea más fácil el trabajar con Google Drive y los editores de Docs.
Después de agregar una dirección de correo electrónico para compartir el diálogo, podrá ver fotos de los perfiles para cada uno que haya añadido. Esto puede ser útil cuando se necesita para confirmar que está invitando a los contactos adecuados, sobre todo si se trabaja con personas que tienen nombres similares.
También es más rápido para encontrar toda la gente que necesita compartir algo con. Una vez que añadir dos colaboradores, verá sugerencias para las personas afines que con frecuencia correo electrónico o compartir archivos con. | es | escorpius | https://tutorialesenlinea.es/844-compartir-facilmente-en-drive-y-docs.html | d4227f9a-f791-4951-b087-be17c511a661 |
El texto se llama « Eliminar el racismo en loscolegios », fue escrito en 2005 por Wilfredo Ardito Vega.
Es un extracto de La Republica.
Trata del racismo en loscolegios y de las dificultades de intagrecion de las personas que apartenecen a las minoritarias y que son diferentes de la gente considere como « normal » y como el ejemplo del pais.
Por una parte, el narrador presenta les diferentes situaciones de discriminacion a las que alude el texto a traves la situacion de una nina que no es integrarse en su colegio porque es negra. Por otra parte, el narrador analiza el origen de eses actitudes racistas que existen en loscolegios y nos revela que eses actitudes se explican por el papel de la familia.
Por fin, podemos ver las consequencias de esta discriminacion sobre los ninos que la practican y sobre ellos que la suportan
I) El narrador presenta les diferentes situaciones de discriminacion a las que alude el texto a traves la situacion de una nina que no es integrarse en su colegio porque es negra II) El narrador analiza el origen de eses actitudes racistas que existen en los colegios y nos revela que eses actitudes se explican por el papel de la familia III) Las consequencias de esta discriminacion sobre los ninos que la practican y sobre ellos que la suportan
[...] Asi, este situacion illustra las diversas formas de racismo que pueden existir. En efecto, la color de la piel es un motivo de racismo pero, el acento se burlen de los que hablan con acento serrano el apellido, el caracter religioso varios colegios con practicas de contratacion discriminatorias tienen caracter religioso pueden tambien ser otros motivos de racismo que son muy importante en la sociedad. Asi, los colegiales suelen reirse de los ninos que vienen de la sierra por su acento. [...]
[...] Algunos colegios contribuyen a este sentimiento general de que lo bueno y lo bello es blanco y rubio. III) Las consequencias de esta discriminacion sobre los ninos que la practican y sobre ellos que la suportan Eso provoca un sentimiento de racismo o de arrongancia en los ninos descendiente de las familias respectadas de la sociedad.En efecto, los ninos blancos y rubios asocian su color de piel a valores positivos y se consideran superiores los que no se les parecen. Ademas tienen el sentimiento de pertenecer a una clase social diferente, superior. [...] | es | escorpius | https://www.docs-en-stock.com/philosophie-et-litterature/eliminar-el-racismo-los-colegios-126895.html | e96010ae-dfe3-4bcd-b711-09fa1f16d510 |
Vivimos en tiempos de incertidumbre donde se nos hace cada vez más necesario entendernos y comprendernos, ser capaces de construir juntos en el ámbito comunitario: usuarios y técnicos, personas y vecinas que tratan de incidir en su espacio-tiempo para mejorarlo en una lucha constante contra la exclusión y la desesperanza inminente y una apuesta fuerte por empoderarse y crear.
Frente a la desesperanza, las organizaciones sociales son referentes para vincularse,para canalizar el descontento y luchar contra viento y marea por mejorar la situación social.
El reto de la participación es el reto de la acción democrática: ciudadanía implicada y consciente con sus barreras y problemáticas.
Pero, participar en ocasiones no es fácil, a participar se aprende, y se aprende participando, y para ello es necesario que se den una serie de condiciones previas, sinlas cuales la participación es imposible: Motivación (querer) – formación (saber) y organización (poder).
Y esto pasa por poner en práctica todo un repertorio de conocimientos, habilidades y actitudes que no surgen espontáneamente en el conjunto de la sociedad, sino que tienen que aprenderse.
Por todo ello, desde EAPN-AS os invitamos a PARTICIPAR en el curso/taller que se celebrará en CRISTASA (Centro Mnpal de Empresas) el día 30 de junio de 10 a 14 horas.
El objetivo de esta jornada es el de acompañar y dinamizar a través del uso de metodologías participativas un espacio en el que reflexionar poniendo el foco sobre estas tres cuestiones: | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfQRL6bNpUOoOpxw3rZOH9yWwWzUQlkwKRgZqL3ywLhMUCTyQ/viewform?c=0&w=1 | 388cad0b-8f4a-40e3-aa0c-5119077bf298 |
Ley del Plan de Rescate Americano (ARP) ESSER III - Encuesta de Los Padres/ La Comunidad / El Personal
La encuesta está dividida en dos secciones. Sección (1) ESSER III - Uso Permitido de
Fondos/Actividades, que pide la opinión de los padres, la comunidad y el personal sobre cómo utilizar de la mejor manera los fondos; Y la Sección (2) Regreso Seguro a el Aprendizaje en Persona, que pide la opinión de los padres, la comunidad y el personal sobre la programación de las actividades dirigidas a el regreso seguro del alumno al aprendizaje en persona. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfs3oESMPhK6fiT67mU5UBXbfzfxUjRLHrVMomeZLCIIEIh3Q/viewform?usp=send_form | a3c59353-8b5d-4389-90ec-5bf61b51fba2 |
Reglas de firewall universal
El firewall distribuido en un entorno de Cross-vCenter NSX permite la administración centralizada de las reglas que aplican a todas las instancias de vCenter Server del entorno. Es compatible con Cross-vCenter vMotion, lo que permite mover cargas de trabajo o máquinas virtuales de una instancia de vCenter Server a otra y extender sin problemas la seguridad del centro de datos definido por software.
A medida que el centro de datos necesita escalar horizontalmente, es posible que la instancia de vCenter Server existente no escale en el mismo nivel. Esto puede requerir que se mueva un conjunto de aplicaciones a hosts más nuevos administrados por otra instancia de vCenter Server. O quizás se deban mover las aplicaciones de la etapa de copias intermedias a producción en un entorno donde los servidores de copias intermedias sean administrados por una instancia de vCenter Server y los servidores de producción, por otra instancia de vCenter Server. El firewall distribuido es compatible con estas situaciones de Cross-vCenter vMotion, dado que replica las directivas de firewall que se definen para la instancia de NSX Manager principal en hasta siete instancias de NSX Manager secundarias.
Desde la instancia principal de NSX Manager, puede crear secciones de reglas de firewall distribuido marcadas para la sincronización universal. Puede crear más de una sección universal de reglas de Capa 2 y más de una sección universal de reglas de Capa 3. Las secciones universales siempre se muestran en la parte superior de las instancias principal y secundarias de NSX Manager. Estas secciones y sus reglas se sincronizan en todas las instancias de NSX Manager secundarias del entorno. Las reglas en otras secciones siguen siendo locales en la instancia de NSX Manager adecuada.
Las características de firewall distribuido siguientes no son compatibles en un entorno de Cross-vCenter NSX.
Supervisión de flujo para flujos agregados
Inserción de servicios de red
Service Composer no es compatible con la sincronización universal, por lo que no es posible utilizarlo para crear reglas de firewall distribuido en la sección universal. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-NSX-for-vSphere/6.3/com.vmware.nsx.admin.doc/GUID-E928E1CB-9DF9-4427-A582-57861561BD0A.html | 9ff45fb2-360f-4d8c-a389-296dfbbbb983 |
Formulario de Postulación / 1er Encuentro Nacional de Ludomusicología: Prácticas, investigaciones y procesos creativos.
El Núcleo de Investigación y Creación en Ludumusicología convoca a investigadores/as, gestores/as, compositores/as, intérpretes, desarrolladores/as de videojuegos, y gente interesada en general; a presentar ponencias para ser presentadas en el coloquio a desarrollarse durante el 1er Encuentro Nacional de Ludomusicología, que se llevará a cabo los días 19, 20 y 21 de noviembre, en la Facultad de Artes (Sede Compañía) de la Universidad de Chile.
El Primer Encuentro Nacional de Ludomusicología contará con una programación de actividades académicas, artísticas y de encuentro entre actores y estudiosos del campo de la música de videojuegos. En específico, la presente convocatoria es para la presentación de ponencias donde se pueda abordar desde distintas perspectivas el problema de la música de videojuegos.
Estas serán puestas en común en un coloquio, que se constituirá como una instancia de intercambio académico y con el medio profesional, en el cual se expondrán propuestas teóricas, estudios de caso y experiencias diversas, tanto profesionales como artísticas. Favor considerar un máximo de 20 minutos por ponencia.
1) Acercamientos críticos iniciales a la ludomusicología: una industria y una disciplina en desarrollo
- Definiciones y marcos teóricos: ¿qué es y desde dónde estudiamos la ludomusicología?
- Estado del arte en la investigación ludomusicológica: metodologías, historiografía y experiencias
- Audio, sonido e interfaces: encuentros entre lo lúdico y lo técnico
- Estudios e investigaciones en torno a performance y subculturas
2) Desafíos, oportunidades y proyecciones
- El videojuego como herramienta de aprendizaje musical: oportunidades para una pedagogía inclusiva
- Técnicas de composición y nuevas tecnologías
- Estudios culturales situados: el desafío latinoamericano en torno a la construcción de un campo de prácticas e investigaciones en ludomusicología.
- Transdisciplina y nuevos horizontes: diálogos con epistemologías divergentes/convergentes. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdGN22ACT1WhUg5yBvt8kjQJf3-LSYwqanQUdWBXPf3f8JkcQ/viewform?usp=send_form | 398bd30d-b817-430a-8f39-ed662ec52896 |
Puede realizar una configuración en varios pasos para utilizar una tarjeta inteligente en Horizon Client.
(Opcional) Para que el campo Sugerencia de nombre de usuario aparezca en el cuadro de diálogo de inicio de sesión de Horizon Client, habilite la función de sugerencia del nombre de usuario de la tarjeta inteligente en el servidor de conexión. Para obtener más información, consulte el apartado sobre cómo configurar la autenticación con tarjeta inteligente en el documento Administración de View.
Cree la carpeta /usr/lib/vmware/view/pkcs11.
Cree un vínculo simbólico a la biblioteca pkcs11, que se utiliza para la autenticación con tarjeta inteligente. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Client-for-Linux/4.2/com.vmware.horizon-client.linux-42.doc/GUID-6CB5F6EE-E7DC-4BF7-8E2A-4542E4A78182.html | 77cba989-388f-4cc7-b808-284e1629fba7 |
Concurso fotográfico Turismo Perú
El concurso fotográfico Turismo Perú busca que los viajeros nacionales puedan exponer sus mejores fotos y sus experiencias de viaje dentro del Perú, siendo los propios usuarios los que actúen como jurado al elegir a los ganadores.
Participan todo los peruanos mayores de 18 años (no extranjeros) que sean fans de nuestra página en Facebook: Escápate de la Rutina (www.facebook.com/turismoperu). No válido para personal de PromPerú.
El concurso tendrá una duración de 21 días, desde el 12 de julio hasta el 1 de agosto del 2010. Las personas interesadas en participar deberán acceder a la aplicación en Facebook y remitir su fotografía, ingresando el nombre del departamento y el motivo por el cual fue tomada.
1. Lanzamiento: 12 de julio
2. Fecha de inicio de ingreso de fotos: 12 de julio
3. Fecha de cierre de ingreso de fotos: 24 de julio
4. Cierre de votación: 1 de agosto
5. Publicación de ganadores 3 de agosto
1. Los participantes podrán optar en participar enviando fotografías que muestren destinos turísticos dentro del Perú y la experiencia de viaje.
2. Formato de las fotografías: Sólo serán aceptadas aquellas fotografías que cumplan los siguientes requisitos:
o Debes ser peruano, fan de nuestro Facebook: "Escápate de la rutina". (www.facebook.com/turismoperu).
o Se aceptarán sólo fotografías a color
o Cada participante puede enviar hasta 5 fotos
o El tamaño de la fotografía tendrá como máximo un tamaño de archivo de 1MB (Megabyte).
o El formato aceptado será JPG.
o Cada fotografía, deberá ir acompañada con un pequeño texto en el que detalle el lugar del destino, título de la fotografía y la experiencia de viaje
o PROMPERÚ se reserva el derecho de descartar y excluir del concurso las fotografías presentadas en caso que las mismas no estén acorde con la temática descrita anteriormente y cuando pudieran resultar ofensivas por su contenido o no estén acordes con los fines de promoción del Perú como destino turístico.
o Aquellas fotografías en las que aparezcan personas inidentificables, el participante en el certamen deberá contar con el consentimiento de la persona o personas que sean identificables a los efectos de que la fotografía en la que aparece su imagen participe en el presente Certamen
y, en su caso, sea utilizada para su uso en materiales promocionales de PROMPERU.
o El participante deberá tener todos los derechos de autor sobre cada una de las fotografías con las que participe en el concurso.
o El participante declara bajo juramento que las fotografías presentadas en el concurso son de su autoría, poseyendo la titularidad exclusiva y sin restricciones de todos los derechos de autor sobre las fotos, asumiendo la total y exclusiva responsabilidad, directa e indirecta, frente a terceros o autoridades públicas, así como todos los costos, daños y perjuicios que pudieran generarse por cualquier imputación, acusación, reclamo o denuncia que se pudiese presentar.
o El participante declara bajo juramento, en caso sus fotografías contengan imágenes de personas, que cuenta con la autorización de uso de imagen por escrito de dichas personas, asumiendo la total y exclusiva responsabilidad, directa e indirecta frente a terceros y autoridades, así como los costos, daños y perjuicios que pudieran generarse por cualquier imputación, acusación, reclamo o denuncia que se pudiese presentar.
o Los ganadores deberán acercarse a recoger sus premios hasta el viernes 13 de agosto del 2010, con su documento de identidad a las instalaciones de PROMPERU Calle Uno Oeste nº 50 – Urb. Córpac – San Isidro piso 13.
Sólo se puede votar por una foto cada día.
De las fotografías que participen en el concurso, los usuarios registrados podrán votar por su favorita a través de la opción me gusta. Las tres (3) fotografías que obtengan la mayor cantidad de votaciones serán las fotografías ganadoras.
Los usuarios que tengan una participación activa difundiendo el concurso y se encuentren entre los 10 primeros lugares del ranking participarán del sorteo de un paquete de viaje.
Premios para esta temporada:
Las 3 fotos más votadas ganan los siguientes paquetes*:
PRIMER PUESTO: Paquete "Arequipa" – Maravillas del Perú SEGUNDO PUESTO: Paquete "Ayacucho Cultural" – Urpillay Tours TERCER PUESTO: Paquete "Cajamarca Tradicional" – Destinos
Y entre los 10 usuarios más participativos se sorteará: Paquete "Machu Picchu a tu alcance" – In Peru Travel
*Lo paquetes no incluyen transporte al destino
El Cierre de las votaciones se harán el lunes 1 de agosto y se publicará la lista de ganadores el día 3 de agosto. PromPerú se comunicará con los ganadores para entregar los premios. | es | escorpius | https://arquidocs.wordpress.com/2010/07/12/concurso-fotografico-turismo-peru/ | 1b82bc80-c72f-43ea-bbfc-ce2ccdcad414 |
Una ventana al mundo. Festival Internacional de Documental de Tesalónica
Una ventana a través de la cual ver el mundo. Esa es la concepción del cine documental de Dimitri Eipides, director artístico del Imágenes del siglo XXI (Festival Internacional de Documental de Tesalónica), que lleva 12 años liderando el evento desde su creación en 1999 a la sombra del principal festival, (TIFF), que se celebra en noviembre y lleva cincuenta ediciones (1). Como cada año, la programación sigue una serie de secciones fijas comisariadas por el propio Eipides, que marcan su fuerte carácter temático, abordando los problemas socio-políticos a los que se enfrenta la sociedad actual. Se trata de un evento de vocación internacional, que paralelamente ofrece un espacio protegido para el documental griego a través de secciones especiales, premios específicos y un catálogo propio.
Este año el evento (celebrado del 12 a 21 de Marzo de 2010) se ha visto debilitado por dos flancos: el primero se refiere a la ausencia de algunas películas por la decisión de la asociación de cineastas griegos de boicotear todos los eventos financiados por el Estado, y por otro, por la reducción de financiación del festival por parte del propio Estado Griego que, como tantos otros, ha aprovechado la excusa de la crisis económica para ajustar presupuestos públicos en el campo de la cultura.
Ganchos para el gran público
Con una programación volcada en un público no especializado, el festival fue inaugurado con la delirante The Invention of Dr. Nakamats (Opfindelse af Dr.Nakamats, Kaspar Astrup Schröder, 2009), película de acabado impecable que retrata (con una sorna más que evidente) la personalidad del surrealista inventor japonés que no solo es padre del disco "flopy", sino que también recibió el Premio Novel de Nutrición en 2005 por fotografiar todo lo que comía y a continuación hacerse análisis de sangre cada día durante más de 35 años; y no sólo eso, también declara que sus mejores ideas surgen con la falta de oxígeno en su cerebro al sumergirse en la piscina el máximo tiempo posible sin respirar. Todo un showman, que el festival aprovechó como figura mediática (organizando una ceremonia de "reconocimiento a su aportación científica y social" que no dejaba de tener cierta ironía tras el visionado del filme). En el panorama internacional, destacó un filme que combinaba una gran frescura estética con la crítica política: la genial Videocracy (2009) de Erik Gandini (co-autor con Tarik Saleh de Sacrificio. Who betrayed Che Guevara?, 2001).
El filme ahonda en los mecanismos de clientelismo del imperio mediático de Berlusconi y la influencia en los prototipos sexistas en la sociedad italiana. Es precisamente este filme el que ha sido elegido por la televisión pública sueca SVT para inaugurar su recién estrenado espacio para el documental "Dox", lo que prueba la posibilidad de ampliar los horizontes de la distribución de largometrajes documentales con vocación cinematográfica más allá del circuito de festivales. Otro filme de gran potencial comercial fue Unmistaken Child (Nati Baratz, 2008); un retrato desde dentro de la jerarquía religiosa budista de los mecanismos de reconocimiento de la reencarnación de un maestro lama en un niño de un pueblo perdido en las montañas del Tibet. "No parecía un documental, parecía una película"; los comentarios esporádicos de algún espectador dejaban claro que para el gran público (y más aún en el Estado Griego) el género aún carga con el peso de la televisión, pero en algunos casos se reencuentra con la audiencia a través de la gran pantalla. Una película de gran belleza y sensibilidad, que es también una herramienta publicitaria filtrada por la censura de la institución budista para un movimiento religioso de vocación global.
Una mirada al documental en Grecia
El boicot al festival por parte de la asociación de directores griegos FoG (Filmmakers of Greece) nace del bloqueo en la elaboración de la nueva ley de cine, que lleva años en proceso de negociación. En el caso del festival de ficción de Noviembre la convocatoria consiguió una amplia adhesión (95% de las películas producidas no fueron enviadas al festival). Sin embargo, en el caso del Festival de documental, solo 19 películas se han abstenido de ser enviadas y en total 40 han sido seleccionadas (además de las retrospectivas). Los filmes que han boicoteado el festival fueron presentados en un ciclo especial de la Filmoteca Griega del 15 al 21 de Abril, entre los que se emitió Wrathful December (Οργισμένος Δεκέμβρης, Tzelepi Chrysa y Kersanidis Akis, 2009) sobre la revuelta popular surgida en Diciembre de 2008 tras el asesinato del adolescente Alexandros Grigoropulos por el disparo de un policía.
El hecho de que el documental griego tenga un espacio propio dentro del festival es fundamental para la supervivencia de la producción local por dos motivos fundamentales: el primero es que el festival es prácticamente el único lugar de encuentro entre estos filmes y la audiencia (especialmente la formada por representantes del mercado internacional); y el segundo es que (a pesar de las notables mejoras en los últimos años) sus estándares estéticos, tecnológicos y narrativos son algo inferiores a los filmes de la muestra internacional como para competir en igualdad de condiciones.
Los filmes griegos se repartieron entre las proyecciones de las secciones oficiales, el Panorama Griego, y la retrospectiva Historias del Egeo. Destacaron Naked cinema (Το σινεμά γυμνό, Vassos Georgas, 2010) un excelente trabajo de recuperación del archivo fílmico que rescata la historia de una parte olvidada del cine griego, las películas eróticas de los años 70, y Colossi of love (Nikkos Mistriotis, 2010) una desternillante mirada a las formas de ligar de los griegos con las turistas del norte de Europa en los años 70 y 80, que incluye una muestra "en vivo" de las surrealistas técnicas recuperadas del archivo televisivo. La audiencia local se moría de la risa.
Presentando estrategias narrativas alternativas al reportaje (muy presente en la retórica del documental griego) pudimos ver The game must go on (Τα παιδιά δεν παίζει, Argyris Tsepelikas y Angeli Andrikopoulou, 2009) un interesante acercamiento al mundo infantil a través de la lucha de unos niños por conseguir un parque en la hostil ciudad de Patras, o Zorro the Cat (Zorro ο γάτος, Selana Vronti, 2010) una reinvención del documental sobre el mundo animal en el contexto urbano con una estética amateur que funcionaba bastante bien (aunque eso sí, con un tono general bastante superficial y algún comentario bastante machista en boca de la autora sobre las relaciones de pareja personificadas en su gato).
Desde el punto de vista temático, el festival incluyó varios filmes sobre los problemas internos del país, como los incendios que asolaron la región el año anterior, destacando Sugar Town – The Day After (Sugar Town – Η επόμενη μέρα, Kimon Tsakiris, 2009) donde el autor de Sugar Town – The Bridegrooms (2006) vuelve a encontrarse con el alcalde que en su anterior epopeya prometió "mujeres" para sus ciudadanos solteros en su campaña electoral y fue a buscarlas a Rusia, y ahora se enfrenta a su nuevo desafío: recaudar y gestionar la ayuda internacional para los trabajos de reconstrucción (en teoría de las casas afectadas, pero en la práctica de su nuevo ayuntamiento). El filme es una aguda mirada a la relación entre desastres naturales, especulación, caciquismo y clientelismo. Temas recurrentes en algunos otros filmes de la muestra.
El documental histórico-cultural (de amplia tradición en el Estado Griego) tuvo también su espacio con filmes como Plunder from a Bleeding Land (Λεηλατώντας μια ματωμένη χώρα, Takis Papayannidis, 2009), co-producción greco-chipriota que explora las heridas aún abiertas de una isla dividida, donde la religión y el arte son aún espacios de negociación de la identidad, la política y la memoria. Por último, en relación a la vocación del festival como foro de discusión sobre la actualidad, cabe mencionar la ganadora del premio de la audiencia al filme griego de más de 45 minutos: Gaza we are coming (Γάζα ερχόμαστε, Yorgos Avgeropoulos y Yannis Karypidis, 2009) cuyos autores aprovecharon la ceremonia de clausura para dar visibilidad al bloqueo comercial de Palestina por el Estado de Israel. Un conflicto que desde el otro lado del mediterráneo se ve mucho más cercano.
Por su parte, la retrospectiva Historias del Egeo (con filmes realizados en 1989, 1996 y la década del 2000) mostraba las deficiencias de un género todavía en ciernes, con muchos altibajos y un lenguaje demasiado dependiente de la estética televisiva, que sin embargo, como apuntaba la coordinadora de la selección de filmes griegos Eleni Rammou ha dado un gran salto hacia delante en los últimos años. Una constante del ciclo fue la captura de mundos en peligro de extinción como en los tres capítulos de la serie The Aegean, Now and Forever (Αιγαίο νυν και αεί , 2002) homenaje a su recientemente fallecido director Yorgos Kolozis, Women in black (Οι γυναίκες με τα μαύρα, Anthi Daoudaki, 2006) o Express Scopelitis – Mother of the islands (Express Scopelitis – Η μάνα των νησιών, Manolis I. Kazamias, 2008).
Espacio para la experimentación
Otra pequeña pero interesante sección del festival es Hybrid Docs. Un espacio para experimentos del lenguaje donde pudimos ver la inquietante The Edge of Dreaming (Amy Hardie, 2009); un interesante ensayo sobre los sueños, los miedos y el subconsciente, donde la autora, aunque en ocasiones de forma demasiado teatral, gestiona la narrativa con gran maestría. El ciclo incluyó también la introspectiva y original Kansakunnan olohuone (The Living Room of the Nation, Jukka Kärkkäinen, 2009); una observación de la intimidad de los salones de varios hogares finlandeses, que es un alegato a favor del carácter excepcional de cada rutina personal.
Además, merece la pena mencionar dos filmes proyectados dentro del ciclo dedicado a la revisión histórica por su marcado carácter experimental: Cycling the Frame (Cynthia Beatt, 1988) y The Invisible Frame (Cynthia Beatt, 2009); dos retratos del muro de Berlín antes y después de su derribo, con una interesante construcción del espacio como puesta en escena que nos acerca a la materialidad física de la división de una ciudad.
Modelando la opinión pública
Como apuntábamos al inicio es la vocación de ventana al mundo la que da entidad al festival, dando cuenta de ello sus principales secciones: "Stories to Tell", "Recordings of Memory", "Portraits-Human Journeys", "Planet in Peril", "Habitat", "Human Rights", "Music", "Hybrid docs", "African Stories". Concebidas en torno a los temas recurrentes de la agenda global (ecología, derechos humanos, conflictos sociales, migraciones… etc.) Estas secciones acercaron al público de Tesaloniki varios temas de la actualidad internacional: la emergencia en la India de multinacionales que gestionan "vientres de alquiler": Bébés made in India (Stéphanie Lebrun y Philippe Levasseur, 2009) y Google Baby (SIPI Brand Frank, 2009); la homosexualidad y los roles de género Edie & Thea: A Very Long Engagement (Susan Muska y Greta Olafsdottir, 2009), Bi the Way (Josephine Decker y Brittany Blockman, 2009), Hommes à Louer (Men for Sale, Rodrigue Jean, 2008), … o la cuestión de las discapacidades: A mother's courage: talking back to autism (Fridrik Thor Fridriksson, 2009), Monica and David (Alexandra Codina, 2009); así como la mirada a conflictos internacionales como el de Israel y Palestina en To shoot an elephant (Alberto Arce, Mohammad Rujailah, 2009).
También pudimos ver una serie de filmes atacando al "imperio" tanto desde dentro, reflejando la pobreza y la decadencia económica en Estados Unidos: Dans les entrailles de New York (The Tunel Dwellers of New York, Chantal Lasbats, 2008); un retrato de las personas que viven en los túneles de metro abandonados bajo las calles de Nueva York; o The Last Truck: Closing of a GM Plant (Steven Bognar y Julia Reichert, 2009) donde los directores, que ya protagonizaron una restrospectiva en la edición de 2007, siguen los procesos de deslocalización empresarial promovida por las multinacionales. También vimos críticas "desde fuera" con los filmes sobre catástrofes ecológicas como: Bananas!* (Fredrik Gertten, 2009) que sigue el proceso judicial contra una compañía bananera Estadounidense que opera en Nicaragua acusada de envenenar a sus trabajadores/as; Océans de Plastique (The Mermaids' Tears: Oceans of Plastic, Sandrine Feydel, 2009) sobre las mareas de plástico en aguas internacionales; o la cuestión de la militarización del espacio con armas de alcance global en Pax Americana and the Weaponization of Space (Denis Delestrac, 2009).
Los filmes mencionados denotan la aspiración de carácter global de la muestra, y en la mayoría de los casos la producción se realiza con personal y financiación de países ajenos al lugar de rodaje. Esto implica una visión alternativa y muchas veces libre de censura interna, pero a su vez articula un discurso fuertemente tercermundista sobre las regiones retratadas (especialmente respecto a Latinoamérica, India y el continente Africano). Esto implica una mirada demasiado externa de los conflictos de cada región y en muchos casos, el uso de una retórica bastante paternalista. Es lo que ocurre con la ganadora del premio internacional del público (patrocinado por la Cruz Roja Griega) Eyes Wide Open – Exploring Today's South America (Gonzalo Arijón, 2009); un intento de abarcar los procesos políticos de los últimos años en toda Latinoamérica ensalzando el papel de los dirigentes de la izquierda, abordados con una mirada más bien acrítica y muy poco profunda. El precio que hay que pagar por aspirar a ver "todo el mundo" por esa pequeña ventana. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?p=543 | f4dac34a-ca39-4e73-bbb1-b1f16bc421da |
Información de Visas de Inmigrante
En general, una persona que desea inmigrar a los Estados Unidos debe tener una petición aprobada por el Servicio de Ciudadanía e Inmigración de los Estados Unidos (USCIS) antes de solicitar una visa de inmigrante. La petición es presentada ya sea por un familiar calificado o un empleador potencial en la oficina de USCIS en los Estados Unidos. En el sitio web de USCIS hay información específica sobre presentar peticiones de inmigrante. Una persona con una petición aprobada y una fecha de prioridad vigente para ser procesada (cuando aplica) es elegible para solicitar una visa de inmigrante o una visa K de no inmigrante.
Nuevo Formulario DS-260 para Visas de Inmigrante. A partir del 2 septiembre 2013, la solicitud para una visa de inmigrante, conocida previamente como el Formulario DS-230, se cambiará a un formato electrónico el cual es el Formulario DS-260. Los solicitantes pueden tener acceso aquí.
Apartir del 1 de febrero de 2013, los peticionarios que viven en Panamá, donde USCIS no tiene una oficina de atención al público, deben enviar sus Formularios I-130 por correo al apartado postal de USCIS en Chicago. Los Formularios I-130 que antes del 1 de febrero de 2013 fueron apropiadamente ingresados en una Embajada o Consulado donde USCIS no tiene una oficina de atención al público, no se verán afectados por este cambio.
Dirección de Apartado Postal de USCIS en Chicago para envíos de correspondencia regular:
Dirección de Apartado Postal de USCIS en Chicago para correo expreso y entregas de servicios de mensajería:
Para información adicional sobre cómo presentar un Formulario I-130 a través del apartado postal de USCIS en Chicago, visite el sitio web de USCIS http://www.uscis.gov o contacte a USCIS por teléfono en los Estados Unidos al 1-800-375-5283.
USCIS Tarifa de Inmigrante
Efectivo el 23 de Diciembre de 2016, todos los individuos que emitan visas de inmigrante en el extranjero deben pagar antes de viajar a los Estados Unidos, una Tarifa de Inmigrante de USCIS por $220.00. Solo los futuros padres adoptivos cuyos hijos están ingresando a Estados Unidos en régimen de huérfano o Proceso de la Haya, inmigrantes especiales iraquíes y afganos que fueron empleados por el gobierno de los Estado Unidos, residentes que retornan, y visas K están exentos de esa nueva tarifa. El siguiente sitio web de USCIS tiene más detalles sobre la nueva tarifa, incluyendo información de contacto para USCIS, si hubiera alguna pregunta adicional: www.USCIS.gov/immigrantfee.
Si tiene una fecha de entrevista, usted debe presentarse en la Embajada en la fecha de su cita. Usted debe llegar quince minutos antes de su cita. Lea sobre las restricciones de seguridad del Consulado que indican qué puede y no puede traer a su entrevista. Debe traer la hoja de su cita y los documentos solicitados para la clase de visa que va a solicitar. | es | escorpius | http://ustraveldocs.com/pa_es/pa-iv-visaapplyinfo.asp | 5ad7eab8-5e18-4d22-b6e1-ee27fb053bda |
VMware Fusion 8.0.2 es una versión de mantenimiento que resuelve algunos problemas conocidos. Constituye una actualización gratuita para todos los usuarios de VMware Fusion 8.
Se describen las funciones y los problemas conocidos de versiones anteriores de VMware Fusion en las notas de cada versión. Para ver las notas de versiones anteriores de VMware Fusion 8, haga clic en los enlaces siguientes:
En el invitado Ubuntu 15.10, al sustituir open-vm-tools por la versión de VMware Tools integrada en VMware Fusion 8.0.2, VMware Tools no funcionará según lo previsto. Después de reiniciar el sistema, es posible que aparezca un informe de bloqueo y uno de los servicios de VMware Tools podría dejar de funcionar.
Cierre sesión en el invitado y vuelva a iniciarla.
En un host OS X 10.11, al interrumpir el uso de un dispositivo USB dentro de una máquina virtual, es posible que se produzca el bloqueo de la misma
Este problema se produce solo en un host OS X 10.11 y únicamente cuando utilice una máquina virtual con un controlador USB 3. Cuando detiene el uso de un dispositivo USB, por ejemplo cuando hace clic con el botón derecho en el icono de bandeja Quitar hardware de forma segura y expulsar el medio y selecciona la opción para expulsar el dispositivo USB, se puede bloquear la máquina virtual.
Solución temporal: configure la máquina virtual para utilizar un controlador USB 2.0.
Cuando inicie una máquina virtual Parallels 11 importada en VMware Fusion, se producirá un bloqueo en la máquina virtual.
Después de importar una máquina virtual Parallels 11 a VMware Fusion, se producirá un error al intentar encender la máquina virtual y aparecerá el mensaje "Dispositivo de inicio inaccesible".
Solución temporal: en Parallels, desinstale Parallels Tools y, a continuación, vuelva a importar la máquina virtual a VMware Fusion.
Después de instalar e invocar el controlador NVIDIA Web en un host OS X, la máquina virtual de Fusión quedará inmovilizada
Este problema se produce al obtener e invocar el controlador NVIDIA Web. Este problema no se produce cuando el controlador NVIDIA está incluido con un sistema OS X.
Solución temporal: no invoque el controlador NVIDIA Web ni lo desinstale al utilizar Fusion.
Al intentar ejecutar la partición Boot Camp de Windows 10, aparecerá un mensaje que solicita la reactivación
Si alterna entre ejecutar Windows 10 de forma nativa desde la partición Boot Camp y ejecutarlo como una máquina virtual, Windows solicitará una reactivación. Este problema se produce porque Windows detecta una diferencia significativa entre el hardware real de su Mac y el hardware presentado en una máquina virtual.
Solución temporal: la primera vez que ejecute la partición Boot Camp de Windows 10 como máquina virtual, debe llamar al servicio automatizado de Microsoft para que reactive Windows. Las instrucciones estarán disponibles en la aplicación Configuración de Windows debajo de la pestaña Activación. Por tanto, debe tener una conexión a Internet para reactivar Windows después de alternar entre el modo nativo y el modo de máquina virtual.
Al utilizar la opción de instalación sencilla con el sistema operativo invitado Windows XP SP2 x86, VMware Fusion no podrá reconocer la instalación de VMware Tools
Al instalar el sistema operativo invitado Windows XP SP2 x86 utilizando la opción de instalación sencilla, el menú desplegable Máquina virtual de Fusión mostrará de forma incorrecta la opción Cancelar instalación de VMware Tools y no habilitará la opción Reinstalar VMware Tools, aunque la instalación de VMware Tools se haya completado.
Solución temporal: utilice una de las siguientes soluciones temporales teniendo en cuenta si las opciones incorrectas aparecen actualmente en el menú desplegable o si desea evitar que aparezcan.
Después de que aparezca el problema, puede realizar las siguientes acciones para eliminar las opciones incorrectas:
Apague y vuelva a iniciar el invitado XP SP2 x86 una vez que haya finalizado el proceso de instalación sencilla.
Para evitar que las opciones incorrectas aparezcan, realice la siguiente tarea:
Utilice la opción de instalación sencilla con un invitado diferente como, por ejemplo, Windows XP SP3 x86.
Si utiliza unos auriculares USB con el sistema operativo Windows 8 o una versión posterior, es posible que la calidad del audio sea deficiente
Es posible que los auriculares USB que no están diseñados para controladores USB 3.0 no funcionen correctamente con Windows 8 o invitados posteriores, ya que Windows 8 y sistemas operativos invitados posteriores utilizan un controlador USB 3.0 de forma predeterminada.
Si utiliza auriculares que no están diseñados para controladores USB 3.0, la calidad del audio será deficiente en las siguientes situaciones:
Windows 8: La calidad del audio es deficiente cuando se utilizan software de conferencias como, por ejemplo, Skype y Lync.
Windows 10: La calidad de audio es deficiente en todas o en la mayoría de las situaciones.
utilice la solución temporal que sea más adecuada para sus necesidades.
Cambie el controlador USB del invitado de USB 3.0 a USB 2.0.
Utilice unos auriculares USB diseñados para funcionar con controladores USB 3.0.
Se han solucionado los siguientes problemas en esta versión de VMware Fusion.
Al salir de Fusión y reiniciarlo repetidamente sin cambiar el tamaño de las ventanas abiertas, es posible que Fusion se bloquee
Cualquier ventana que esté abierta al salir de Fusión, se volverá a abrir con un tamaño inferior al reiniciarlo. Salir del sistema y reiniciarlo repetidamente sin disminuir el tamaño de las ventanas abiertas provocará el bloqueo de Fusion.
En un host OS X 10.11.1, al salir de una vista de pantalla completa cuando varios monitores están conectados provocará que Fusion se bloquee
Las siguientes acciones pueden provocar que Fusion se bloquee:
Encender una máquina virtual con varios monitores conectados en un host OS X 10.11.1.
Seleccione Vista > Usar todas las pantallas en modo de Pantalla completa y, a continuación, cambie la máquina virtual a la vista de pantalla completa.
Mantenga el cursor en la esquina superior de la pantalla.
Aparecerá la barra de título de la máquina virtual.
Haga clic en el botón Salir de pantalla completa.
El problema se ha solucionado. Al implementar los pasos anteriores, Fusion ya no volverá a bloquearse.
Al utilizar Philips SpeechMike USB Pro 3200 en un sistema MacPro, la máquina virtual queda inmovilizada
Cuando conecte Philips SpeechMike USB Pro 3200 a una máquina virtual en un sistema MacPro, la máquina virtual quedará inmovilizada.
Se ha producido un error al intentar encender una partición Boot Camp como máquina virtual en un host OS X 10.11
Cuando se produce el fallo, aparece un mensaje de error relacionado con los errores de escritura.
Tras instalar la versión 10.0.0 de VMware Tools en una máquina virtual FreeBSD 10.x, es posible que el invitado no se cierre de forma adecuada al ejecutarse desde la interfaz de VMware Fusion
Al instalar la versión 10.0.0 de VMware Tools en una máquina virtual FreeBSD 10.x, es posible que no se inicie el servicio VMware Tools (vmtoolsd). El servicio VMware Tools se ejecuta en segundo plano y permite realizar un gran número de operaciones. Uno de los síntomas del problema que puede observar es que el sistema operativo invitado no se cierra de la forma esperada cuando se ejecuta desde la interfaz de VMware Fusion. Por ejemplo, puede fallar el primer intento de cerrar el invitado desde la interfaz, mientras que el segundo intento se traduce en una operación de apagado de la máquina virtual en lugar de en un cierre estable.
No funciona la conexión de red de una máquina virtual creada en un servidor remoto
Cuando utilice Fusion para crear una nueva máquina virtual en un servidor remoto, el valor del campo Conexión de red en el panel final del asistente de la nueva máquina virtual es "Desconocida". Cuando se haya completado la instalación del sistema operativo invitado, este no podrá recuperar la dirección IP y, por tanto, no podrá conectarse a la red.
Para el MacBookPro (retina, 15 pulgadas, mediados de 2015), VMware Fusion no muestra los ajustes de la duración de la batería en la ventana de configuración Pantalla
El nuevo MacBookPro (retina, 15 pulgadas, mediados de 2015) de Apple admite el Cambio automático de modalidad de gráficos VMware Fusion no muestra los ajustes de la duración de la batería en la ventana de configuración Pantalla, por lo que no es posible configurar las opciones de gráficos de alto rendimiento para las máquinas virtuales.
En la vista Unity, la opción para cambiar el menú o la pantalla Inicio no está disponible cuando la barra de tareas está oculta
Acceder a la opción para cambiar el menú o la pantalla Inicio es útil en ocasiones, incluso cuando la barra de tareas está oculta. Sin embargo, en la vista Unity la opción aparece atenuada cuando la barra de tareas está oculta.
El problema se ha solucionado. Ahora, en la vista Unity, cuando la barra de tareas está oculta, la opción para cambiar el menú o la pantalla Inicio está disponible. Cuando haga clic en la opción, aparecerá la opción Pantalla/Menú Inicio del invitado.
Las máquinas virtuales no pueden iniciar un host con un procesador Intel Skylake
Un problema de compatibilidad puede impedir que una máquina virtual se inicie en un sistema Mac con un procesador Intel Skylake (por ejemplo, iMac de retina 5K, 27 pulgadas, finales de 2015) cuando la opción de solución de problemas de la configuración avanzada de la máquina virtual esté establecida en congelamiento/bloqueo.
La interfaz de usuario de VMware Fusion se bloquea cuando descifra una máquina virtual sospechosa
En determinadas situaciones, retirar el cifrado de una máquina virtual sospechosa bloquea la interfaz de usuario de VMWare Fusion. La propia máquina virtual no se verá afectada por el bloqueo y no se perderá ningún dato.
El problema que causó el bloqueo se ha solucionado.
VMware Fusion se bloquea en un host OS X 10.11 cuando una máquina virtual con varios monitores conectada entra en la vista de pantalla completa
En un host OS X 10.11, cuando una máquina virtual tiene varios monitores conectados, Fusion se bloquea si muestra la máquina virtual en la vista de pantalla Completa con la opción Usar todas las pantallas en modo de Pantalla completa seleccionada en el menú desplegable Vista.
No puede cambiar el módulo de acción de un dispositivo USB cuando se ejecuta la máquina virtual
En Fusion, en la ventana USB y Bluetooth, la acción al conectar cada uno de los dispositivos USB de la lista es mantener su ajuste original y no se puede cambiar después de encender la máquina virtual. Por ejemplo, si la acción al conectar un dispositivo USB se ha establecido en "Preguntar qué hacer", no puede cambiar la acción a otro ajuste.
Cuando la aceleración 3D está habilitada en una máquina virtual en un host OS X 10.11, es posible que VMware Fusion no pueda iniciar la máquina virtual
Cuando un host OS X 10.11 está actualizado desde la versión 10.8 o 10.9, es posible que VMware Fusion no pueda encender las máquinas virtuales si la aceleración 3D está habilitada en la configuración Pantalla. Este problema no ocurre con las máquinas host OS X 10.11 recién instaladas
Las herramientas de análisis como, por ejemplo, tcpdump, Wireshark y EtherApe, no están disponibles en las interfaces de red de host
Las interfaces de red de host de VMware Fusion como, por ejemplo, vmnet1 y vmnet8, no son compatibles con los filtros de paquetes Berkeley (Berkeley Packet Filter, BPF). Como resultado, las herramientas de análisis como, por ejemplo, tcpdump, Wireshark, EtherApe y otras no están disponibles en estas interfaces.
El problema se ha solucionado. Con esta versión de Fusion, este tipo de herramientas están disponibles. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Fusion/8.0/rn/fusion-802-release-notes.html | 694bf968-0afc-44b7-9a7d-6dbb8925db54 |
Cambiar el período de caducidad de los metadatos del proveedor de servicios en el servidor de conexión
Si no lo hace, el servidor de conexión dejará de aceptar aserciones SAML del autenticador SAML 24 horas después, por ejemplo, Unified Access Gateway o un proveedor de identidades externo, y el intercambio de metadatos se deberá repetir.
Utilice este procedimiento para especificar el número de días que pueden transcurrir para que el servidor de conexión deje de aceptar aserciones SAML del proveedor de identidades. Este número es el que se utiliza cuando finaliza el período de caducidad actual. Por ejemplo, si el período de caducidad actual es de 1 día y especifica 90 días, cuando transcurra 1 día, el servidor de conexión generará metadatos con un período de caducidad de 90 días.
Visite el sitio web de Microsoft TechNet Web si desea obtener información sobre cómo utilizar la utilidad Editor ADSI en la versión que utilice del sistema operativo de Windows.
Inicie la utilidad Editor ADSI en el host del servidor de conexión.
En el árbol de la consola, seleccione la opción Conectar a.
En el cuadro de texto para seleccionar o escribir un nombre distinguido o el contexto de nomenclatura, escriba el nombre distinguido DC=vdi, DC=vmware, DC=int.
En el panel del equipo, seleccione o escriba localhost:389 o bien el nombre de dominio completo (FQDN) del host del servidor de conexión seguido por el puerto 389.
Por ejemplo: localhost:389 o miequipo.ejemplo.com:389
Amplíe el árbol del Editor ADSI, amplíe OU=Properties, seleccione OU=Global y haga doble clic en CN=Common en el panel derecho.
En el cuadro de diálogo Propiedades, edite el atributo pae-NameValuePair para agregar los valores siguientes
En este ejemplo, número_de_días es el número de días que pueden transcurrir para que un servidor de conexión remoto deje de aceptar aserciones SAML. Tras este período de tiempo se debe repetir el proceso de intercambio de metadatos SMLS. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-7/7.2/com.vmware.horizon-view.administration.doc/GUID-3E170C23-097F-46D0-82BD-7CACFF04FC9A.html | 47a0762c-76ce-49cb-8dbc-7f171108adf1 |
Las autorizaciones determinan qué usuarios y grupos pueden solicitar determinados elementos del catálogo o realizar acciones concretas. Las autorizaciones son específicas de un grupo empresarial.
Los administradores de grupos empresariales pueden crear autorizaciones para los grupos que administran. Los administradores de tenants pueden crear autorizaciones para cualquier grupo empresarial en sus tenants. Cuando cree una autorización, deberá seleccionar un grupo empresarial y especificar grupos y usuarios individuales en el grupo empresarial para la autorización.
Puede autorizar toda una categoría de servicios, que autoriza a todos los elementos del catálogo en ese servicio, incluidos los elementos que se añaden al servicio después de crear la autorización. También puede añadir elementos del catálogo individuales de un servicio a una autorización. Los servicios no contienen acciones. Deberá añadir las acciones a una autorización individualmente.
Por cada servicio, elemento del catálogo o acción que autorice, podrá especificar opcionalmente una política de aprobación para aplicar a las solicitudes de ese elemento. Si autoriza todo un servicio y un elemento de catálogo específico de ese servicio en la misma autorización, la política de aprobación del elemento del catálogo reemplaza a la política del servicio. Por ejemplo, puede autorizar el servicio de infraestructura de nube a los miembros de un grupo empresarial y permitirles solicitar cualesquiera de los elementos sin una política de aprobación. Para un número selecto de elementos del catalogo que requieran un mayor control del aprovisionamiento, puede autorizarlos en la misma autorización y aplicar una política de aprobación en esos elementos.
Las acciones que autorice a los usuarios se aplican a cualquier elemento que admita la acción autorizada y no están limitadas a los servicios y las acciones de la misma autorización. Por ejemplo, si Connie, una consumidora de servicios de infraestructura, tiene autorización para Blueprint de máquina 1 y la acción Reconfigurar en una autorización, y también tiene autorización para Blueprint de máquina 2 en otra autorización, estará autorizada para reconfigurar las máquinas aprovisionadas de Blueprint de máquina 1 y Blueprint de máquina 2, siempre que los dos blueprints permitan que se realice esa acción.
Si hay varias autorizaciones para el mismo grupo empresarial, puede dar prioridad a las autorizaciones. Cuando un usuario realiza una solicitud del catálogo, la autorización y la política de aprobación asociada que se aplican tienen la autorización de mayor prioridad que concede el acceso de usuario a ese elemento o acción. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Automation/7.2/com.vmware.vrealize.automation.doc/GUID-879045A7-A759-4864-B1EA-9B509D3259E6.html | 1b932adb-bab6-4913-8188-ea3dd580273b |
Preferencias de usuarios en vRealize Operations Manager
Puede configurar las preferencias de usuarios para determinar las opciones de visualización de vRealize Operations Manager, como el número de métricas y grupos para mostrar y si se sincroniza la hora del sistema con la máquina host.
Para configurar las preferencias de usuarios, en el menú, haga clic en el icono y, a continuación, en Preferencias. En el cuadro de diálogo aparece la configuración de las preferencias de usuarios.
Tabla 1. Configuración las preferencias de usuarios
Configure el número de métricas y grupos de causas principales que desee que se muestren.
Número de métricas importantes que se va a mostrar. Establezca el número de métricas que desea que se muestre.
Número de grupos de causas principales que se va a mostrar. Establezca el número de grupos de causas principales que desea que se muestre.
Fuente. Seleccione la fuente para los informes.
Sincronice la hora utilizada en la instancia vRealize Operations Manager y muestre la hora actualizada cuando vRealize Operations Manager se comunique con la máquina host.
Hora del navegador. Todas las fechas y horas que se muestran en la interfaz de usuario utilizan la configuración de huso horario del navegador local.
Hora del host. Todas las fechas y horas que se muestran en la interfaz de usuario utilizan el huso horario de la máquina host.
Mostrar hora de actualización en el encabezado de la aplicación. Muestra la hora actualizada en la parte superior del encabezado de la interfaz de usuario de vRealize Operations Manager. La marca de hora actualizada aparece a la izquierda del botón de actualización. Otras características, como los paneles, utilizan la hora actualizada para mostrar datos a intervalos específicos. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Operations-Manager/6.6/com.vmware.vcom.core.doc/GUID-8702A245-9C2A-4D12-A082-35D8DA004F2C.html | dbbc2fed-258e-443a-8be0-6b01efa371ed |
Acceder al sistema de archivos de servidor utilizando el método System.getTempDirectory | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Orchestrator/7.2/com.vmware.vrealize.orchestrator-dev.doc/GUID-9B4D88F3-CA7D-4299-9D56-FD7712C9196A.html | 44a7472b-3ce0-44cb-939b-1995cbc36e7e |
Funcionamiento de los gestores de actualización
Conecta de forma periódica con un almacén de distribución de datos de Sophos o de la red.
Descarga actualizaciones de los datos de detección de amenazas y actualizaciones del software de seguridad a los que se haya suscrito el administrador.
Coloca el software actualizado en las unidades compartidas de red para su instalación en las estaciones.
Los equipos se actualizan de forma automática desde las unidades compartidas, siempre y cuando el software de Sophos instalado se haya configurado correctamente, por ejemplo, aplicando una política de actualización. | es | escorpius | https://docs.sophos.com/esg/enterprise-console/5-5/help/es-es/esg/Enterprise-Console/concepts/sum_14_how.html | 8de7aecd-a72a-4d54-a07b-a1786f1c6f92 |
Familiarizándose con Presence Builder
El interfaz del editor de Presence Builder está formado por dos partes principales: su sitio web y el menú principal.
Un sitio web está formado por distintos módulos o elementos. Cada módulo puede editarse de forma individual. Aquí podrá familiarizarse con los principios básicos de la edición de módulos de sitio web. Estos principios son similares para todos los módulos.
Cuando añada un módulo a una página, puede escoger si este sólo debería mostrarse en la página actual, en todas las páginas del sitio, sólo en la página principal o bien en todas las páginas excepto en la página principal:
Para que un módulo sólo se incluya en la página actual, seleccione el módulo en la pestaña Módulos y arrástrelo a cualquiera de las áreas marcadas con la palabra CONTENIDO. Estas áreas se encuentran dentro del bloque principal de contenido y al lado de la parte superior de cada barra lateral.
Para que un módulo sólo se incluya en la página principal o en todas las páginas excepto en la página principal, seleccione el módulo en la pestaña Módulos, arrástrelo a un área de DISEÑO y, en la barra de herramientas del módulo, cambie la opción Siempre visible a Solo la página principal o Todo excepto la página principal.
Para situar o editar un módulo de sitio web, pase el ratón por encima de la parte del sitio web que desea cambiar. Podrá ver que aparecerá un marco alrededor del módulo. Al lado del marco aparecerá una advertencia del panel de control que le pedirá si desea mover, editar o eliminar el módulo.
El marco que se muestra alrededor de los módulos en áreas de CONTENIDO es verde, mientras que el marco alrededor de los módulos en áreas de DISEÑO es azul.
El menú principal del editor proporciona distintas opciones para la edición del sitio web, clasificadas en cinco pestañas:
Módulos. Aquí puede seleccionar los módulos requeridos y arrastrarlos a cualquier parte de la página para añadir contenido al sitio web.
Diseño. Aquí puede cambiar la plantilla de diseño, seleccionar la apariencia y la combinación de colores general de su sitio web, cambiar los colores de distintos elementos y seleccionar las fuentes, las formas de las esquinas y el estilo de los bordes.
Páginas. Aquí puede añadir y eliminar páginas, cambiarles el nombre, editar la información meta de las páginas - como por ejemplo las descripciones y palabras clave a ser usadas por los buscadores - o marcar una página como oculta para que así los visitantes no puedan acceder a ella mediante el menú del sitio y definir el acceso mediante contraseñas a las páginas.
Documentos. Aquí puede cargar documentos, imágenes y otros archivos en distintos formatos a su cuenta de hosting. A continuación puede añadir fácilmente vínculos a estos documentos a las páginas de su sitio web. Otra opción es conservar los archivos en la cuenta de hosting para sus propias finalidades.
Configuración. Aquí puede editar el nombre de su sitio web, la descripción y las palabras clave a ser usadas por los buscadores, cargar un icono de sitio (denominado favicon), optimizar la posición de su sitio web en los resultados de los buscadores, conectar su sitio con Google Analytics, añadir una copia de su sitio a una página de Facebook, seleccionar el idioma de su sitio o incluso configurar un sitio en múltiples idiomas (siempre que esta opción sea activada por su proveedor de hosting).
En el menú principal también puede realizar las siguientes acciones:
Acceder al panel de información para realizar las siguientes operaciones:
Ver estadísticas acerca de las visitas al sitio web. Las estadísticas son proporcionadas por Google Analytics.
Ver los nuevos comentarios publicados por los visitantes del sitio en las páginas de su sitio web. La funcionalidad de comentarios es proporcionada por Disqus.
Ver pedidos nuevos de clientes que visiten sus tiendas online. La funcionalidad de tienda online es proporcionada por Ecwid.
Guardar y cargar las copias de su sitio web mediante las opciones Guardar y Revertir.
Acceder al tutorial en vídeo de Primeros pasos en Presence Builder, ver la guía del usuario o sugerir una función nueva a incluir en el producto.Para ello, seleccione la opción correspondiente en el menú Ayuda.
Publicar su sitio web mediante el botón Publicar.
Ver cómo se visualizará su sitio web en un dispositivo móvil seleccionando la opción Previsualización móvil presente en el menú que aparece al lado del botón Publicar.
Descartar cualquier cambio realizado en el sitio y empezar a crear el sitio de nuevo seleccionando Más > Iniciar de nuevo. Esta acción no elimina la copia del sitio ya publicada.
Eliminar un borrador del sitio web actual del editor seleccionando Más > Eliminar sitio. Esta acción no elimina la copia del sitio ya publicada.
Para su comodidad, usted puede arrastrar el menú principal a cualquier parte de la página e incluso puede minimizarlo.
También puede acceder a todas las opciones del menú principal en el menú contextual en cualquier parte de la página. Para abrir el menú contextual, haga clic en el botón secundario del ratón. | es | escorpius | https://docs.plesk.com/es-ES/onyx/customer-guide/creaci%C3%B3n-de-sitios-web-mediante-presence-builder/familiariz%C3%A1ndose-con-presence-builder.66281/ | 60104d17-e404-4823-b1bd-5ed96ae46f55 |
Para configurar una aplicación en el dispositivo para un inicio de sesión único (SSO) con la extensión Kerberos, configure el perfil de extensión de SSO. Con el perfil de extensión de SSO los usuarios no tienen que proporcionar su nombre de usuario y contraseña para acceder a direcciones URL específicas. Este perfil solo se aplica a los dispositivos con iOS 13 y versiones posteriores.
Navegue a Recursos > Perfiles y líneas base> Perfiles y seleccione Agregar > Apple iOS.
Configure los ajustes de la sección General del perfil.
Seleccione la carga útil de la Extensión SSO.
Configure los ajustes del perfil.
Seleccione el tipo de extensión de SSO para la aplicación. Si se selecciona Genérico, proporcione el ID de paquete de la extensión de la aplicación que realiza SSO para las URL especificadas en el campo Identificador de la extensión. Si se selecciona Kerberos, proporcione el dominio de Active Directory y los dominios.
Seleccione las opciones Credencial o Redireccionamiento como tipo de extensión. La extensión de credenciales se utiliza para la autenticación de desafío/respuesta. La extensión de redireccionamiento puede utilizar la autenticación OpenID Connect, OAuth y SAML.
Introduzca el identificador de equipos de la extensión de la aplicación que realiza el SSO para las URL especificadas.
Introduzca uno o varios prefijos de URL de los proveedores de identidades en los que la extensión de la aplicación realiza el SSO.
Introduzca ajustes adicionales del perfil en el código XML que se agrega al nodo ExtensionData.
Esta opción aparece solo si se selecciona Kerberos como tipo de extensión. Introduzca el nombre del dominio de Kerberos.
Introduzca los nombres de host o de dominio que se pueden autenticar mediante la extensión de la aplicación.
Usar detección automática de sitios
Habilite la opción para que la extensión de Kerberos utilice LDAP y DNS automáticamente para determinar el nombre del sitio de Active Directory.
Permitir inicio de sesión automático
Habilite la opción para permitir que se guarden las contraseñas en el llavero.
Requerir Touch ID o contraseña de usuario
Habilite la opción para que el usuario proporcione el Touch ID, FaceID o un código de acceso para acceder a la entrada del llavero.
Seleccione el certificado que desea enviar al dispositivo que se encuentra en el mismo perfil de MDM.
Introduzca una lista de ID de paquete de aplicaciones para permitir el acceso al ticket de concesión de tickets (TGT) de Kerberos. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Workspace-ONE-UEM/services/iOS_Platform/GUID-3F402050-ED31-4914-9E94-D99CF215332C.html | 1eef9a1d-6a55-4074-93a9-78c4737472fe |
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PROGRAMACIÓNCULTURAL enero 2015 CONCIERTOS 11 de enero, 18:00 h: Contrastes: precioso y divertido Concierto lírico de Luis González Tejedor ESPECTÁCULOS 17 de enero, 18:00 h: Andalucía: siempre en el alma Espectáculo a cargo del Grupo Atardecer en la Alhambra 29 de enero, 18:00 h: Recital de poesía. Grupo de Voluntarios del Centro de Mayores Maestro Alonso. Dirige: Marita Castelló TEATRO 19 de enero, 18:00 h: Teatro leído Grupo de teatro del Centro Municipal de Mayores Maestro Alonso 24 de enero, 18:00 h: Teresa de Jesús, entre el pecado y la virtud Compañía Azares Teatro 31 de enero, 18:00 h: Vamos a contar mentiras Compañía de Teatro Gala CICLO DE CONFERENCIAS TERESA DE ÁVILA Impartidas por Patricia Alonso y Eva Mª Puig 8 de enero, 18:30 h: El mundo en el siglo XVI 13 de enero, 18:30 h: La literatura mística del Renacimiento 22 de enero, 18:30 h: Teresa de Cepeda: una biografía personal 27 de enero, 18:30 h: Teresa de Ávila: historia de una escritora del Renacimiento GOYA A TRAVÉS DE SUS MUJERES Impartidas por Eva Mª Mera y Belén García Navarro. 14 de enero, 18:00 h: Imagen de la mujer en Goya 21 de enero, 18:00 h: La condesa de Chinchón 28 de enero, 18:00 h: La duquesa de Alba VISITA CULTURAL 30 de Enero, 11:00 h: Impresionismo americano. Museo Thyssen Belén García Naharro. Historiadora del Arte Guía oficial de la Comunidad de Madrid Visita nuestra web www.maestroalonso.centrosculturalesdemadrid.com Centro Sociocultural Maestro Alonso C/ Maestro Alonso, nº 6. 28028 Madrid Tno.: 91 356 08 06/07 maestroalonso@centrosculturalesdemadrid.com | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/433343/flyer-maestro-alonso-enero-2015.indd | 18e88d7b-17c7-4ef7-862f-6ed09842964d |
Color que representa el color de fondo de los encabezados de fila y columna.A Color that represents the background color of row and column headers.El valor predeterminado es el color del sistema para los controles (Control).The default is the system color for controls, Control.
En el ejemplo de código siguiente se establece el color de fondo de los encabezados de columna mediante un valor que se pasa al método.The following code example sets the background color of column headers using a value passed to the method. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/system.windows.forms.datagrid.headerbackcolor?view=netcore-3.0 | 03a5f338-e1d9-4548-873c-718594bbfa43 |
Configuración de dispositivos de almacenamiento con COMSTAR (tareas)
Puede definir y configurar un destino Internet SCSI (iSCSI) de COMSTAR y hacer que esté disponible en la red. Las funciones de iSCSI pueden funcionar por una conexión a Internet común (como Ethernet) con el protocolo iSCSI estándar. El protocolo iSCSI también proporciona servicios de nombres y detección, servicios de autenticación mediante CHAP y RADIUS, y gestión centralizada por medio de iSNS.
Si el sistema tiene, al menos, un adaptador de canal de host (HCA) de InfiniBand (IB) y existe conectividad entre el iniciador y el destino, la conexión iSCSI utiliza extensiones iSCSI para RDMA (iSER) con el fin de mejorar el rendimiento de datos. iSER utilizado con un HCA IB proporciona un gran ancho de banda, bajo uso de CPU y una sola conexión de red que varios protocolos pueden compartir.
El destino y el iniciador iSER utilizan un componente denominado iSCSI Data Mover para proporcionar servicios de conexión iSCSI. El uso de iSER es automático siempre que el iniciador y el destino estén configurados para utilizar direcciones IP que corresponden a dispositivos para IB.
Cómo activar el servicio STMF
COMSTAR utiliza SMF para almacenar su configuración persistente actual, como la asignación de unidades lógicas, las definiciones de grupos de hosts y las definiciones de grupos de destinos. Cuando el servicio se activa durante el inicio o cuando se utiliza el comando svcadm, se borran los datos de configuración obsoletos dentro de la estructura del núcleo y, a continuación, se vuelve a cargar la configuración del repositorio SMF en el controlador. Después de que se carga la configuración, los cambios que se realizan en la configuración se actualizan automáticamente dentro de la base de datos de controladores, así como dentro del repositorio SMF. Por ejemplo, los cambios realizados con el comando stmfadm se actualizan automáticamente en ambas áreas.
La estructura de modos de destino de COMSTAR se ejecuta como el servicio stmf. De manera predeterminada, el servicio está desactivado. Debe activar el servicio para utilizar la funcionalidad de COMSTAR. Puede identificar el servicio con el comando svcs. Si no ha reiniciado el servidor desde la instalación del paquete group/feature/storage-server, es posible que el servicio no se active correctamente.
Cómo realizar la copia de seguridad de una configuración de COMSTAR y restaurarla
Una vez finalizada la configuración de COMSTAR, realice una copia que se pueda restaurar, si es necesario.
Exporte la configuración actual de COMSTAR.
# svccfg export -a stmf > COMSTAR.backup
Si es necesario, restaure la configuración exportada.
# svccfg import COMSTAR.backup
Cómo crear una unidad lógica
El proveedor de unidades lógicas para crear LU de tipo de disco se denomina sbd. Sin embargo, debe inicializar el almacenamiento para la unidad lógica antes de poder compartir una LU de tipo de disco.
El volumen de disco proporcionado por el servidor se conoce como destino. Cuando la LU está asociada con un destino iSCSI, se puede acceder a ella mediante un iniciador iSCSI.
El proceso de creación de LU de SCSI es el siguiente:
Inicialice el almacenamiento para la LU, también conocido como almacenamiento de respaldo.
Cree una LU de SCSI utilizando el almacenamiento de respaldo.
Cuando se crea una LU, se le asigna un identificador único global (GUID), por ejemplo, 600144F0B5418B0000004DDAC7C10001. El GUID se utiliza para referirse a la LU en tareas posteriores, como la asignación de una LU a hosts seleccionados.
Los siguientes pasos se completan en el sistema que proporciona el dispositivo de almacenamiento.
Cómo activar la detección de iSNS para el dispositivo de destino
Utilice este método si tiene al menos un servidor iSNS en la red. Este método permite que el iniciador iSCSI detecte destinos con la menor configuración posible y, al mismo tiempo, proporciona notificaciones sobre los cambios de estado. La funcionalidad de cambio de estado notifica al iniciador iSCSI cuando se producen cambios en el estado operativo de un destino. Para este método, debe suministrar la combinación de puerto y dirección del servidor iSNS. De esta forma, el iniciador iSCSI puede consultar al servidor iSNS especificado para detectar dispositivos. El puerto predeterminado para un servidor iSNS es 3205.
Agregue la información del servidor iSNS.
target# itadm modify-defaults --isns-serverip-address
Identifique la dirección IP del servidor iSNS en la red.
Ese paso agrega la información del servidor iSNS a todos los destinos iSCSI de Oracle Solaris.
Active la detección del servidor iSNS.
target# itadm modify-defaults --isns enable
Cómo configurar un HCA IB para iSER
Un adaptador de canal de host (HCA) de InfiniBand (IB) es necesario para aprovechar al máximo las capacidades de las extensiones iSCSI para RDMA (iSER). Para utilizar iSER, debe configurar el HCA tanto en el destino como en el iniciador.
El destino y el iniciador deben estar en la misma subred. En este ejemplo, se utiliza ibd0 como controlador.
Configure la combinación de dirección IP y puerto para el HCA.
# ipadm create-addr -T static -a 100.100.10.100/24 ibd0/static
Verifique la configuración de la interfaz.
Conviértase en administrador en el sistema de destino y repita los pasos anteriores para todos los demás hosts de HCA de la red.
Verifique la conectividad tanto en el destino como en el iniciador.
target# pinginitiator-ip initiator# pingtarget-ip
Creación de grupos de portales de destino iSCSI
Puede crear un grupo de portales de destino (TPG) para gestionar la detección de varios destinos iSCSI e iSER. Un TPG es una lista de direcciones IP para determinar en qué interfaces escuchará un destino iSCSI específico.
Un TPG contiene direcciones IP y números de puerto TCP. Para utilizar esta capacidad, debe hacer lo siguiente:
Cree un TPG como una lista de especificadores ip-address:port mediante el comando itadm create-tpg.
Enlace un destino iSCSI específico a un TPG mediante el comando itadm modify-target-t.
Cuando se activa un destino iSCSI, se crea un agente de escucha iSCSI para cada dirección IP y puerto que pertenecen a un TPG asociado con el destino.
Un TPG es una forma eficaz de controlar los destinos que se detectan mediante puertos específicos. Por ejemplo, puede restringir el destino iSCSI de forma que esté disponible únicamente por medio de una dirección IP específica o por medio de un conjunto de direcciones IP compatibles con iSER.
Nota - No confunda grupos de portales de destino con grupos de destinos. Un grupo de destinos es una lista de puertos de destino SCSI que se tratan de la misma manera cuando se crean vistas. La creación de una vista puede ayudarlo a facilitar la asignación de LU. Cada entrada de la vista especifica un grupo de destinos, un grupo de hosts y una LU. Para obtener más información sobre la asignación de grupos de destinos y LUN, consulte Disponibilidad de unidades lógicas SCSI y stmfadm(1M).
Al utilizar la detección SendTargets e iSER al mismo tiempo, una convención común es utilizar un TPG para asociar un puerto de destino iSCSI específico sólo con direcciones IP compatibles con iSER. Por ejemplo, si un sistema de destino tiene cuatro direcciones IP, que son A, B, C y D, y sólo las direcciones B y C son compatibles con iSER, las direcciones B y C se pueden agregar a un TPG y, luego, asignar a un destino T.
Un iniciador iSCSI con interfaces Ethernet e InfiniBand (IB) podría utilizar el método de detección SendTargets para detectar los posibles destinos de almacenamiento. Sin el uso de TPG, es posible que el iniciador siempre prefiera el uso de las interfaces Ethernet en lugar de las interfaces IB. Mediante la asociación del destino T sólo con las interfaces IB, el iniciador correctamente prefiere utilizar su interfaz compatible con IB al conectarse con el destino T.
Cómo crear un grupo de portales de destino para destinos iSCSI
Puede crear un grupo de portales de destino (TPG) proporcionando un nombre único, y una etiqueta TPG (de 2 a 65535) se genera automáticamente. La etiqueta TPG 1 está reservada para el TPG predeterminado que se utiliza cuando no define explícitamente un TPG en el destino. El portal para el TPG predeterminado compara solicitudes de todas las interfaces de red en el puerto 3260.
Los siguientes pasos muestran cómo crear dos TPG, TPGA y TPGB que utilicen el puerto 8000 para las direcciones IP en TPGB.
Nota - Los portales IPv4 se especifican en una notación de direcciones con punto (por ejemplo, 192.168.0.1). Las direcciones de portales IPv6 deben ir entre corchetes.
Configure un destino iSCSI existente para utilizar los TPG, TPGA y TPGB.
# itadm modify-target -t TPGA,TPGB eui.20387ab8943ef7548
Verifique los TPG que haya creado.
Puede suprimir un TPG con el comando itadm delete-tpg.
Cómo acceder a discos iSCSI
Una vez que los dispositivos han sido detectados por el iniciador iSCSI de Oracle Solaris, se produce la negociación de inicio de sesión automáticamente. El controlador iSCSI de Oracle Solaris determina el número de LU disponibles y crea los nodos de dispositivos. A continuación, los dispositivos iSCSI se pueden tratar como cualquier otro dispositivo SCSI.
Puede crear una agrupación de almacenamiento ZFS en la LU y, a continuación, crear un sistema de archivos ZFS.
Puede ver los discos iSCSI en el sistema local con la utilidad format.
Disponibilidad de unidades lógicas SCSI
El simple registro de una unidad lógica (LU) con la estructura STMF no la pone a disposición de hosts (iniciadores) en la red. Esta sección describe cómo hacer que las LU estén visibles para los hosts de iniciadores para las siguientes configuraciones.
Para las configuraciones iSCSI, de canal de fibra y FCoE, se debe asignar una LU antes de que se pueda acceder a ella. Puede seleccionar uno de los siguientes métodos, que utilizan el comando stmfadm.
Asignación simple: expone la LU a todos los iniciadores mediante todos los puertos, utilizando un comando. Con este método, las LU están disponibles para todos los hosts.
Asignación selectiva: permite especificar los hosts que pueden acceder a la LU. Con este método, las LU están disponibles para hosts seleccionados. Este proceso incluye los siguientes pasos:
Definición de grupos de hosts: un grupo de hosts es un nombre dado a un conjunto de hosts (iniciadores) que pueden acceder a las mismas LU. Este paso no es necesario si el mismo conjunto de LU es visible para todos los hosts, como en el caso de la asignación simple.
Definición de grupos de destinos: un grupo de destinos es un nombre dado a un conjunto de puertos de destino que exportan el mismo conjunto de LU al mismo conjunto de grupos de hosts. Este paso no es necesario si el mismo conjunto de LU es visible para todos los hosts, como en el caso de la asignación simple.
Agregación de una o varias vistas para cada unidad lógica: la agregación de una vista crea un puente entre la LU y el iniciador de host. Cuando un iniciador del grupo de hosts se conecta a un puerto de destino que se encuentra en el grupo de destinos, la LU es visible.
Nota - No se debe confundir un grupo de destinos con un grupo de portales de destino (TPG). Un TPG es una lista de direcciones IP a la que escucha un destino iSCSI. Un TPG puede ayudarlo a restringir un destino iSCSI, de forma que esté disponible sólo por medio de una dirección IP concreta. Para obtener más información sobre grupos de destinos, consulte stmfadm(1M).
Una entrada de vista está formada por cuatro componentes: grupo de hosts, grupo de destinos, número de unidad lógica (LUN) e identificador de LU. De estos cuatro componentes, únicamente es obligatorio el identificador de LUN. Si se omiten los demás componentes, se asumen los siguientes valores predeterminados:
Si se omite el grupo de hosts, se asume el valor de todos los iniciadores.
Si se omite el grupo de destinos, se asume el valor de todos los destinos.
Si se omite el LUN, el sistema elige un LUN adecuado para la entrada.
Cómo hacer que una unidad lógica esté disponible para todos los sistemas
Este proceso hace que una LU esté disponible para todos los hosts de iniciadores en una red de almacenamiento.
Obtenga el número de identificador único global (GUID) para la LU.
Agregue una vista para la unidad lógica.
3 # stmfadm add-viewGUID-number
Cómo restringir el acceso de una unidad lógica a sistemas seleccionados
Utilice este procedimiento para restringir el acceso de una LU a hosts seleccionados en una red de almacenamiento. Si está utilizando puertos de canal de fibra, primero identifique los nombres a nivel mundial (WWN). Luego, asigne selectivamente un número de unidad lógica (LUN) a los puertos en host-a, por ejemplo. También se define un grupo de destinos (targets-0) para un determinado conjunto de puertos de destino que exportan el mismo conjunto de LU al mismo grupo de hosts.
Para obtener más información sobre la configuración de un grupo de destinos, consulte stmfadm(1M). | es | escorpius | https://docs.oracle.com/cd/E37929_01/html/E36650/fnnop.html | f3a45065-87b6-40ab-a4b2-d99646498eca |
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Núm. de document d'identitat. /Nº de documento de identidad *
CONFORMITAT / CONFORMIDAD *
He llegit i accepto las condicions d'autoritzacions / He leído y acepto las condiciones de autorizaciones | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScYKdC6RkpBvK-L3BCXaQ7WlKLN2Brf-TkofcBhjVqM-RTZYA/viewform | 5f346e3d-37f4-4982-95ef-3a4958f16c15 |
Según normativa: 6 horas semanales EN PERIODO LECTIVO Y DE EXÁMENES para tiempo completo (para tiempo parcial: ASO6->2, ASO9->3; ASO12->4; ASO15->5, ASO18->6) repartidas en distintos días de la semana, no pudiendo coincidir con los horarios de clase de la asignatura
detállese si es necesario distinguiendo por cuatrimestres, periodos de clases, y/o periodos de exámenes
Se asume por defecto si no se indica lo contrario el mismo durante TODO el curso académico
Observaciones/incidencias puntuales
1er Cuatrimestre: Martes de 11:00 a 14:00 y Jueves de 16:00 a 19:00 2º Cuatrimestre: Martes y Jueves de 16:00 a 19:00
Despacho 14, 1ª planta Antigones
Posibilidad de atender fuera de horario de tutorias previo aviso por email al profesor.
Martes de 17.00 a 19.00 horas
Miércoles de 17.00 a 19.00 horas
Jueves de 9.00 a 11.00 horas
Despacho n. 20, segunda planta, Antigones
C1: Martes de 10 a 13 horas y de 16:10 a 17:10 horas; Miércoles de 16 a 18 horas
C2: Martes 10-13h, Miércoles 15-18h
Despacho n. 25, segunda planta, Antigones
Posibilidad de atender fuera de horario de tutorias previo aviso por email al profesor
Lunes de 16:00 a 19:00 horas Martes 10:00 a 13:00 horas
Despacho 22, 2ª planta Antigones
Bueno Delgado, María Victoria
Lunes de 9:30 a 13:30, Miércoles de 15:00 a 17:00
Posibiliad de atender fuera de horario de tutorías previo aviso por email al profesor | es | escorpius | https://docs.google.com/spreadsheets/d/1tXajYtFQHymwf6KeVB8mO8Sqasoch_rcWcQq0VZxGpU/edit?usp=sharing | 9df7fa2f-7bfc-4a23-9ddc-69106e86644f |
Por Albert Alcoz|26 Mar 13|Seccion _Artículos|Comments Off on El cine silente de Andy Warhol en la escena experimental norteamericana
Cuestionando las estrategias utilizadas por los partidos políticos para promocionar sus dirigentes el vídeo demuestra la evolución histórica de las articulaciones ideológicas diseñadas durante las campañas políticas, con la finalidad de visibilizar la saturación del media landscape, la inocuidad de las proclamas políticas y el afán de demócratas y republicanos por convencer a sus posibles votantes
Con la cuarta publicación en DVD de la serie Treasures From American Film Archives, la National Film Preservation Foundation (NFPF) prosigue su imprescindible tarea de recuperar una parte esencial de la historia del cine norteamericano. Los 26 títulos recogidos ejemplifican películas de algunos de los cineastas más destacados del cine experimental de Estados Unidos e incluyen alguna que otra sorpresa agradable: Jane Conger, Belson Shimane, Robert Nelson y William T. Willey.
Continuando su reflexión sobre la representación cinematográfica de la Historia, Mock up on Mu de Craig Baldwin (2008) se presenta como un delirio audiovisual, una burla saturada de estímulos sensoriales que, situándose entre el biopic intransigente y la ciencia ficción paranoica, utiliza cierta mitología recóndita para construir una película inabarcable de dos horas de duración. Contextualizado geográficamente entre el pasado de una California espiritual y el futuro de un imperio llamado Mu (la Luna), el filme extiende sus coordenadas temporales entre finales de los años '50 y el año 2019.
Transitando entre la reutilización de material fílmico, la reivindicación del trabajo artesanal y la recuperación de ciertas perspectivas estructuralistas, Peter Tscherkassky elabora un discurso personal de formas identificables.
¿Qué es lo que ocurre cuando se trata de delimitar este cine mediante compilaciones de piezas de diferentes autores, bajo parámetros temático o estéticos concretos? ¿De qué modo se equilibra la inclusión de títulos clásicos de hace más de treinta años con otros más recientes? ¿Qué distancia o acercamiento se promueve entre el cine experimental actual y el vídeo-arte? Algunas de las respuestas están en manos de sellos independientes como Lowave y Other Cinema Digital.
Madrid, Barcelona, el País Vasco y Andalucía son las cuatro regiones escogidas por el realizador Kikol Grau para hallar la existencia de escenas musicales de carácter alternativo, independiente o underground. Cuatro trabajos de 25 minutos, realizados para su emisión en el programa Metrópolis de La 2, quedan hilvanados como reportajes audiovisuales de investigación periodística que, por sus capacidades discursivas y sus cualidades estéticas, pueden definirse como documentales musicales. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?author=4 | b71eead5-fb05-450a-a101-d74078b8d14f |
DOCSOLUTIONS abrió su undécimo Centro Documental, ahora en el Estado de Puebla, con el que da continuidad a su expansión de soluciones multiregión en gestión documental. Con una cuantiosa inversión, DOCSOLUTIONS ofrece a las empresas e instituciones de la zona, infraestructura especializada con innovadoras capacidades tecnológicas para el procesamiento y administración de documentos e información física y digital.
Este nuevo centro opera en el Parque Industrial Ocotlán en el municipio de Coronango, un parque cuyo sistema ecológico permite una actividad industrial sustentable. Además, está estratégicamente situado sobre la lateral de la Autopista México-Puebla, a pocos minutos del centro, lo que facilita a los clientes el acceso a estas instalaciones.
Con este esfuerzo, DOCSOLUTIONS se expande geográficamente para llevar su oferta de valor a todo México. | es | escorpius | http://www.docsolutions.com/crecimiento-sostenido/ | ad78caec-6013-4f6f-b4ef-ec3ddc77bcc5 |
MONTERÍA, ANFITRIONA DEL PRIMER FORO GLOBAL DE CIUDADES CON RÍO
SISTEMAS DE REPRESENTACIÓN (DISEÑO DE MODA) Curso 1º Horas semanales 4 Materia LTRC Duración Anual Tipo de materia Básica Créditos 8 Departamento Dpto. Dibujo Técnico Descripción de la asignatura Desde los primeros tiempos, el hombre, sintiendo la necesidad de comunicarse, intenta representar sobre diversos tipos de superficies los objetos tridimensionales reales. El dibujo técnico aporta la capacidad de abstraer y reducir a una bidimensionalidad comprensible la tridimensionalidad de las formas reales o ideales y a su vez, restituir a su especialidad dichas formas bidimensionales. Importante resulta saber emplear códigos gráficos universales y racionales, lo cual conlleva para el diseñador la necesidad de conocer una serie de métodos, normas y sistemas que permitan interpretar de forma precisa el contenido de un mensaje gráfico. Competencias Transversales 1, 2, 3, 6, 8, 9, 11, 12, 16, 17. Generales 1, 2, 3, 4, 5, 6, 11, 17, 18. Específicas 7, 8. Contenidos y cronograma de la asignatura semanas U1 Escalas. Acotación. Signos, normas y convencionalismos. • La normalización en dibujo técnico. Líneas: tipos y anchuras o espesor. Rotulación. Formatos: formación de formatos y reglas de plegado. Acotación. Escalas: Tipos, escalas volantes y 2 triángulo universal de escalas. U2 Geometría plana. • Materiales y útiles. Trazados geométricos básicos. Elementos básicos. Ángulos. Distancias. Lugares geométricos. Perpendiculari dad. Circunferencia. Polígonos. Polígonos estrellados. Tangencias y enlaces. Curvas técnicas y curvas cónicas. Espirales. 4 U3 Transformaciones geométricas en el plano. • Movimientos en el plano. Proporcionalid ad y semejanza. Sección áurea. Relaciones armónicas. Redes modulares. 4 U4 Sistema diédrico. Fundamentos y elementos. sistemas de representación: sistema diédrico, acotado, axonométrico y cónico. Sistema diédrico: vistas diédricas de un sólido como base fundamental de los demás sistemas de representación. bocetos y croquis. Cortes, secciones y roturas. 5 U5 Sistemas axonométricos. Sistema axonométrico ortogonal: perspectiva isométrica, dimétrica y trimétrica. Sistema axonométrico oblicuo: perspectiva caballera y planimétrica. Sombras. 6 U6 Sistema cónico. Fundamentos, elementos y notificaciones. Perspectiva cónica frontal o paralela. Métodos. Perspectiva cónica oblicua. Métodos. Sombras y reflejos. Secciones fugadas. 12 U7 Iniciación a la maquetación. Creación de retículas. Títulos, textos e imágenes. Márgenes. Orientación. Tamaños y formas del papel. 3 Metodología Principios metodológicos generales Se pretende la integración de los contenidos técnicos con los contenidos artísticos propios de los estudios de diseño. Se aspira a que estas enseñanzas tengan carácter práctico orientadas a "trabajar para aprender" para favorecer la capacidad de aprender por sí mismo y promoviendo el trabajo en equipo. Todo ello mediante: Clases teóricas: Preparación del material escrito y audiovisual que se les facilitará a los alumnos. Se propondrá la realización de actividades de aplicación directa de este material. Prácticas individuales: Los alumnos realizarán ejercicios y prácticas de aplicación utilizando las herramientas tradiciones de dibujo técnico o utilizando procedimientos informáticos. Esto servirá para la consolidación y simulación de los conceptos teóricos. Prácticas en grupo: Se propondrá ocasionalmente la resolución de alguna práctica para que los alumnos la resuelvan en pequeños grupos. Se dotará al alumno de la información necesaria: Teórica, gráfica y bibliográfica que se requiera para cada tema. Tutorías en clase: Para aquellos alumnos/as que presenten un ritmo más lento o más rápido de aprendizaje, se requerirá una atención específica por parte del profesor. Actividades presenciales Tipo ETCS Exposiciones del docente 1 Ejercicios de clase 2 Proyectos/trabajos individuales 1 Proyectos/trabajos en grupo 0.5 Actividades de evaluación 0.5 Total Actividades no presenciales Tipo 5 ETCS Preparación de trabajos individuales 0.5 Preparación de trabajos en grupo 0.5 Recopilación de información 0.5 Resolución de ejercicios prácticos 1.5 Total 3 Evaluación Principios y criterios de evaluación El proceso de evaluación se desarrollará a lo largo de todo el curso teniendo en cuenta: Evaluación inicial, para comprobar el nivel de conocimiento de que se pare y que nos dará las pautas para comenzar el proceso de enseñanzaaprendizaje. Evaluación continua y completa, es decir, debe de evaluarse al mismo tiempo que se realiza el proceso de enseñanza-aprendizaje, valorando todos los aspectos de dicho aprendizaje y la progresión en los conocimientos para la consecución de los objetivos propuestos. Evaluación sumativa-final, mediante pruebas objetivas realizadas generalmente al final de una o varias unidades didácticas. Todos estos datos se contrastarán con la observación directa del funcionamiento del proceso de enseñanza-aprendizaje y con los posibles ajustes metododógicos que se establezcan a lo largo del curso, lo que permitirá obtener parámetros precisos de operatividad de dicho proceso. Instrumentos y técnicas de evaluación (I) Asistencia, participación, respeto, conocimientos teóricos: A. Registro/Observación del docente de asistencia. B. Participación. (II) Habilidades y conocimientos prácticos: C. Ejercicios de clase D. Ejercicios no presenciales E. Proyectos/Trabajos en grupo e individuales F. Examen teórico/práctico Fórmula de evaluación numérica Alumnado con asistencia regular a clase (más de un 80%) 20%(I)+80%(II) Alumnado sin asistencia regular a clase (menos de un 80%) 100%(II) Recursos Dependiendo del tipo de contenido se utilizarán los siguientes recursos: • Documentos de seguimiento de la asignatura elaborados por el profesor. • Colecciones de prácticas de la asignatura elaboradas por el profesor. • Pizarra tradicional. • Cañon de video y TV. • • Equipos informáticos. Material impreso: libros de texto, fotocopias, etc. Bibliografía • • • • • • • • • • • • • • DE SANDOVAL GUERRA, Álvaro. Dibujo técnico 1. SANDOVAL EDICIONES. Santander, 2002. DE SANDOVAL GUERRA, Álvaro. Dibujo técnico 2. SANDOVAL EDICIONES. Santander, 2003. IZQUIERDO ASENSI, F. Geometría descriptiva. Ed. Dossat S.A. GONZÁLES MONSALVE, MARIO, PALENCIA CORTÉS, JULIÁN. Dibujo Técnico I: Trazado Geométrico. Grafitrés S.L. GONZÁLES MONSALVE, MARIO, PALENCIA CORTÉS, JULIÁN. Dibujo Técnico II: Geometría Descriptiva. Grafitrés S.L. FERRER MUÑOZ J. L. . Sistema Diédrico. Ed. Paraninfo, 1992 RODRÍGUEZ DE ABAJO, F. J. Geometría descriptiva. Tomo I: Sistema diédrico. Ed. Donostiarra DOMÉNECH ROMA J. Poliedros regulares Universidad de Alicante 1994 FERRER MUÑOZ J. L. AXONOMETRÍAS Ed. Paraninfo, 1996 RODRÍGUEZ DE ABAJO, F. J. - ÁLVAREZ BENGOA, V.: Geometría Descriptiva. Tomo III: Sistema axonométrico. Ed. Donostiarra RODRÍGUEZ DE ABAJO, F. J. - REVILLA BLANCO, A. Geometría Descriptiva. Tomo IV: Sistema de perspectiva caballera. E. Donostiarra RODRÍGUEZ DE ABAJO, F. J. - REVILLA BLANCO, A. Geometría Descriptiva. Tomo V: Sistema de perspectiva cónica. E. Donostiarra Carreras Soto, T. Perspectiva lineal. Editorial Carreras Soto. 4a Edición. Sevilla, 1981 R. GIMÉNEZ MORELL M. D. VIDAL ALAMAR. El Dibujo en Perspectiva Cónica Universidad Politécnica de Valencia, 1994 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/30416/monter%C3%ADa--anfitriona-del-primer-foro-global-de-ciudades-c.. | 0a5d9340-09af-4be4-896f-122f5fda6fb1 |
En el marco de la Semana Circular del Programa de Oportunidades Circulares 2019, desde ANDE y BIOVALOR te invitamos a participar del Taller de EcoCanvas, para aprender a diseñar modelos de negocios circulares. Contaremos con la facilitación del experto internacional Nicola Cerantola, CEO de Ecologing.
Nota: Cupos limitados, asignados previa confirmación vía email. Agradecemos puntualidad y compromiso. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSffJcf5uCK1LoVADAQir491ukaQB4HXZGBoH_G0ySB9lqhaYg/viewform | ed3ce4ef-b703-462a-9573-00ea09265d30 |
Usar PXE con máquinas virtuales
Puede iniciar una máquina virtual desde un dispositivo de red e instalar remotamente un sistema operativo invitado con un entorno de ejecución previo al inicio (PXE). No necesita el medio de instalación del sistema operativo. Cuando enciende la máquina virtual, la máquina virtual detecta el servidor PXE.
El arranque PXE se admite en los sistemas operativos invitados que se detallan en la Guía de compatibilidad de sistemas operativos invitados de VMware y cuyo proveedor de sistemas operativos admite el arranque PXE del sistema operativo.
La máquina virtual debe cumplir con los siguientes requisitos:
Tener un disco virtual sin software de sistema operativo y con espacio libre suficiente en el disco para almacenar el software del sistema deseado.
Tener un adaptador de red conectado a la red donde reside el servidor PXE. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.5/com.vmware.vsphere.vm_admin.doc/GUID-ABDA2AC1-9799-4C9C-B2A0-97CBB5E78D68.html | e3abe2e1-0b66-4332-b973-974d9f8dbf94 |
El registro de auditoría de Citrix Hypervisor, que está habilitado de forma predeterminada, registra cualquier operación con efectos secundarios realizados por un usuario conocido. La operación se registra si tiene éxito o no. Este registro de auditoría incluye:
Nombre del usuario que realizó la acción. Si el nombre del usuario no está disponible, Citrix Hypervisor registra el ID de usuario en su lugar.
Nombre del servidor al que se dirige la acción.
El estado de la acción: si tuvo éxito o no tuvo éxito y si fue autorizado. si la operación falló, se registra el código de error.
La función de registro de auditoría está habilitada de forma predeterminada. Se puede realizar una copia de seguridad del registro de auditoría mediante elsyslog comando Citrix Hypervisor para duplicar el registro de auditoría en una caja segura. El comando syslog está disponible desde la CLI xe y está documentado enInterfaz de línea de comandos.
Si le preocupa la auditoría, le recomendamos que implemente el Control de acceso basado en roles. Sin embargo, el registro de auditoría no requiere que los usuarios tengan asignados roles RBAC ni requiere integración con Active Directory.
Citrix Hypervisor registra las acciones en el nivel de grupo y crea un registro para cada grupo en el maestro de grupo.
Para mostrar el registro de auditoría, tiene dos opciones. Puede:
Genere el informe Seguimiento de auditoría de grupos, siempre que tenga activado el equilibrio de carga de trabajo.
Visualice el registro de auditoría abriéndolo en cualquier editor de texto. El registro se almacena en el maestro de grupo. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xencenter/current-release/rbac-audit-log.html | 2498fff6-e5b4-4dcf-a3e9-3c2d30ca0f61 |
Puede exportar una o varias máquinas virtuales como un paquete OVF u OVA mediante el asistente para exportación de XenCenter. Para abrir el asistente, seleccione la VM que quiere exportar y, en el menú VM, seleccione Exportar . Las máquinas virtuales deben cerrarse o suspenderse antes de exportarlas.
Necesita un rol RBAC de administrador de grupo para exportar a OVF/OVA. El asistente para exportación realiza comprobaciones cuando se inicia para asegurarse de que tiene una función de administrador de grupo antes de permitirle continuar. Para obtener más información, consulte Introducción a RBAC.
Abra el asistente de exportación: Seleccione el grupo o el servidor que contiene las máquinas virtuales que quiere exportar y, a continuación, en el menú VM, seleccione Exportar.
En la primera página del asistente, escriba el nombre del archivo de exportación. Especifique la carpeta en la que quiere guardar los archivos. Seleccione Paquete OVF/OVA (*.ovf, *.ova) en la lista Formato . Seleccione Siguiente.
Seleccione las máquinas virtuales que quiere exportar. Seleccione Siguiente.
En la página CLUF, puede agregar documentos previamente preparados del Contrato de licencia de usuario final (CLUF) (.rtf, .txt) en el paquete. Para ver el contenido de un CLUF en un editor de texto, selecciónelo en la lista y seleccione Ver. Si no quiere incluir un CLUF en el paquete, seleccione Siguiente para continuar.
En la página Opciones avanzadas, especifique las opciones de manifiesto, firma y archivo de salida, o seleccione Siguiente para continuar:
Para crear un manifiesto para el paquete, active la casilla de verificación Crear un manifiesto . El manifiesto proporciona un inventario o una lista de los otros archivos de un paquete. El manifiesto se utiliza para asegurarse de que los archivos originalmente incluidos cuando se creó el paquete son los mismos archivos presentes cuando llega el paquete. Cuando se importan los archivos, se utiliza una suma de comprobación para comprobar que los archivos no han cambiado desde que se creó el paquete.
Para agregar una firma digital al paquete, active la casilla de verificación Firmar el paquete OVF . Busque un certificado. Escriba la clave privada asociada al certificado en el cuadro Contraseña de clave privada . Cuando se importa un paquete firmado, el usuario puede verificar la identidad del creador del paquete mediante la clave pública del certificado para validar la firma digital. Utilice un certificado X.509 que ya haya creado a partir de una autoridad de confianza y que lo haya exportado como.pem archivo.pfx o que contenga la firma del archivo de manifiesto y el certificado utilizado para crear esa firma.
Para generar las VM seleccionadas como un único archivo (tar) en formato OVA, active la casilla de verificación Crear paquete OVA. Para obtener más información sobre los diferentes formatos de archivo, consulteFormato de virtualización abierto (OVF y OVA).
Para comprimir las imágenes de disco duro virtual (.VHD archivos) incluidas en el paquete, active la casilla de verificación Comprimir archivos OVF . De forma predeterminada, al crear un paquete de dispositivo, las imágenes de disco duro virtual que se exportan consumen la misma cantidad de espacio que se asignó a la máquina virtual. Por ejemplo, una máquina virtual a la que se asigna 26 GiB de espacio tiene una imagen de disco duro que consume 26 GiB de espacio, independientemente de si la máquina virtual realmente requiere tanto espacio. Al comprimir los archivos VHD, el proceso de exportación tarda más tiempo en completarse, y la importación de un paquete que contiene archivos VHD comprimidos tarda más tiempo, ya que el asistente de importación debe extraer las imágenes VHD a medida que las importa.
Si se activan las opciones Crear paquete OVA y Comprimir archivos OVF, el resultado es un archivo OVA comprimido*.ova.gz .
En la página Transferir configuración de VM, configure las opciones de red para la VM temporal utilizada para realizar el proceso de exportación (la "Transferir VM"). Seleccione Siguiente para continuar.
En la página final del asistente, revise la configuración seleccionada en las páginas anteriores. Para que el asistente compruebe el paquete exportado, active la casilla de verificación Verificar exportación al finalizar. Seleccione Finalizar para comenzar a exportar las VM seleccionadas y cerrar el asistente.
El proceso de exportación puede llevar algún tiempo. La velocidad de exportación depende del tamaño de los discos virtuales, el ancho de banda de red disponible y la velocidad de interfaz de disco del host XenCenter. El progreso se muestra en la barra de estado en la parte inferior de la ventana de XenCenter y en la vista Eventos en Notificaciones .
Para cancelar una exportación en curso, seleccione Notificaciones > Eventos, busque la exportación en la lista de eventos y seleccione Cancelar . | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xencenter/current-release/vms-export-ovf.html | 3b36a846-10e9-4dfe-8d46-f830b0c09476 |
Cuidadoras/es, profesionales que trabajan en atención directa y otras personas de apoyo.
Nos ayudaría mucho conocer tus expectativas ;)
Garantizamos que tus respuestas serán totalmente confidenciales, recordando que en cualquier momento puedes ejercer tus derechos de información, acceso, rectificación, oposición y cancelación de los datos aportados enviándonos un correo electrónico a: elgimnasiodelafelicidad@gmail.com
Autorizo el envío de la información reflejada en este formulario, cumpliendo con la normativa aplicable en materia de protección de datos de carácter personal (Ley Orgánica 15/1999). Consiento la toma de fotografías durante las actividades (PREVIO PERMISO), pudiendo ejercer mis derechos relacionados con el honor, la intimidad personal y familiar y la propia imagen según el Art. 18 de la Constitución Española y lo dispuesto en la Ley 1/1982. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSed_S-MpOs5hzIz5aX8cilR78QKc3TbJWqA479TgtNtCX764g/viewform?c=0&w=1 | 6f4be836-4386-46ed-aecc-9b055c94d70e |
- Editar el archivo ''/etc/rc.d/rc.inet1.conf'' para habilitar ''wlan0'' y ''eth0''. Asigne direcciones IP estáticas y configurá ''wlan0'' con el índice más bajo y conectá al AP. A continuación se muestran líneas de ejemplo de ''/etc/rc.d/rc.inet1.conf'' los únicos sin signo de comentario "#" al principio y para la autenticación Wi-Fi WPA2
- Editar el archivo ''/etc/rc.d/rc.inet1.conf'' para habilitar ''wlan0'' y ''eth0''. Asigne direcciones IP estáticas y configurá ''wlan0'' con el índice más bajo y conectá al AP. A continuación se muestran líneas de ejemplo de ''/etc/rc.d/rc.inet1.conf'' los únicos sin signo de comentario "#" al principio y para la autenticación Wi-Fi WPA2 <code>
IPADDR[1]="10.200.200.223"
WLAN_WPADRIVER[0]="wext"
- Configura el archivo ''/etc/rc.d/rc.ip_forward'' como ejecutable de la siguiente forma:
- Configura el archivo ''/etc/rc.d/rc.ip_forward'' como ejecutable de la siguiente forma:<code> | es | escorpius | https://docs.slackware.com/es:howtos:network_services:wifi_to_eth_bridge_routing?do=diff&rev=1550533321&difftype=sidebyside | 23189a91-1f27-47d7-8ab5-885f42a860ba |
Recepción de peticiones, quejas, y reclamos
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Apreciado usuario, por medio del sistema de PQR, usted podrá presentar peticiones, quejas, reclamos, denuncias o felicitaciones por motivos de interes general o particular. Como usuario registrado o usuario anónimo, la Institución de Ubicación a través de las Oficinas de Atención al usuario atenderá su solicitud, por lo que requerimos tenga en cuenta los siguientes puntos antes de registrar su solicitud:
Tiempo de solución y respuesta: 30 Días Habiles
Tiempo de solución y respuesta: 30 Días Calendario
Todas las comunicaciones que no esten sujetas a PQRS
Tiempo de solución y respuesta: 35 Días Habiles
Solicita copias o fotocopias de documentos que reposen en la Entidad.
Tiempo de solución y respuesta: 20 Días Habiles
Solicita información que la Entidad tenga en su poder, genere o controle.
Manifiesta tu insatisfacción con la conducta o el actuar de un funcionario de la Entidad en el desarrollo de sus funciones.
Expresa tu insatisfacción con relación al incumplimiento o irregularidad en la forma en que se te prestó o negó un servicio por parte de la Entidad. | es | escorpius | https://indervalle.sigdocs.com/pqrs/pqr/ | 19e9ace9-2b07-4f03-a8e1-abc846b69bd2 |
Llegó la hora de plantar las habas y las cebollas en la huerta del cole. Niñas y niños, entusiasmados, han participado en esta actividad y han recordado el uso de algunas de las herramientas que se utilizan en ella. También realizaron una observación de las plantas y de los cambios que el paso de las estaciones produce en ellas.
Bajamos de clase y algunos niños llevaron herramientas y fuimos a la puerta del huerto. Don Alfonso nos dijo la diferencia del compost y del estiércol. Después echó compost en la carretilla y entramos en el huerto. Algunos niños repartieron el compost por la tierra y don Alfonso nos dio tres cebollinos y los plantamos en el caballón. Por último, sembramos tres habas rojas porque estaban tratadas.
El 15 de diciembre fuimos al huerto y el director, don Alfonso, nos contó lo que es el compost. Luego entramos en el huerto, echamos el compost sobre la tierra y lo movimos.
Don Alfonso nos ido tres cebollinos, nos explicó cómo se plantaban y los plantamos. Después nos dio tres habas que tenían una protección rosa.
Cuando terminamos, fuimos a lavarnos las manos y a clase.
El jueves fuimos al huerto. Primero nos sentamos y el director nos contó lo que le pasó a las plantas en verano.
Junto a la puerta del huerto había una montaña de compost. El director echó compost y estiércol en la carretilla.
Entramos en el huerto, después extendimos el compost y el estiércol. A continuación, plantamos tres cebollinos y eso hicimos con las habas, plantamos tres habas. Por último, nos hizo preguntas y finalmente nos fuimos a clase.
El jueves 15 fuimos al huerto ¡y los pasamos "súper" bien!. Cuando salimos de clase, nos sentamos y don Alfonso nos hizo algunas preguntas. Luego, algunos niños bajaron las herramientas y después nos explicó lo que pasó con algunas plantas, pero… ¡plantamos otras plantas: habas y cebollas!, las cebollas sobre el caballón y las habas sobre los surcos. Por último, fuimos a lavarnos las manos y a clase.
El viernes fuimos al huerto. Cristina tuvo mucha suerte porque se montó en la carretilla. La delegada llevó el ratrillo, el subdelegado, la pala, Manuel, las semillas de habas y yo, las cebollas.
Después, plantamos tres cebollas cada uno; luego, sembramos las habas e hicimos un concurso y ganó Daniela, pero a mí también me dio una cebolla.
Al terminar, nos fuimos a clase ¡Me gustó mucho ese día!
El jueves fuimos al huerto. Don Alfonso nos explicó lo que era el compost. Después entramos al huerto donde echamos el compost en la tierra. También nos dio tres cebollinos y tres habas que estaban rosa porque era una protección para que se las comieran los bichos. Las plantamos y nos hizo una pregunta. Y cuando la acertamos, nos fuimos a la clase.
El jueves nos sentamos al lado del director y nos explicó qué plantas podían ponerse en invierno.
Después nos fuimos al huerto con una pala. El director cogió abono y un poquito de caca y la metió en un carro. Después cogimos semillas de haba, plantamos tres cada uno y vimos las cebollas.
Luego cogimos trébol para las gallinas, nos metimos en el gallinero, echamos el trébol y vimos los huevos de las gallinas. Salimos del gallinero y volvimos a clase.
El jueves fuimos al huerto. Sembramos cebollas y después fuimos a la granja y le dimos de comer a las gallinas.
Había conejos chiquitos de color blanco. También había palomas y volaron por encima de nuestras cabezas y las niñas nos pusimos a gritar.
Después nos fuimos a la clase a seguir trabajando.
El jueves, 12 de enero, fuimos al huerto, que es donde plantamos semillas para que crezcan frutos. El director iba haciendo agujeros y nosotros echábamos la semilla de la haba.
Luego fuimos al gallinero y el director nos enseñó dos conejitos muy chiquititos. Entramos a ver los huevos de las gallinas y nos fuimos a la clase.
El jueves 12 de enero fuimos al huerto. El director nos explicó cómo eran las estaciones: en invierno, el frío; en primavera, el calor; en verano, todavía más calor y en otoño, un poco de frío.
Como yo era la que cumplía años me montaron en la carretilla.
En el huerto, plantamos habas y nos explicó que cada una de las plantas tiene su estación para plantarla. | es | escorpius | http://colegiopublicolaaduana.es/index.php/admin/local/cache-vignettes/L340xH255/IMG/jpg/IMG/odp/%3Ciframe%20src=%22https:/docs.google.com/file/d/0B-EP9GWdcTzRRXdDUkw5QXlaX28/preview%22%20width=%22540%22%20height=%22385%22%3E%3C/spip.php?article249 | f4347384-f497-4257-aab3-1c9d277eefb7 |
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo LUNES 07:00 - 08:00 CALCULO DIFERENCIAL Raquel Priscila Miranda Barrera Aula 18 Bloque A 08:00 - 09:00 CALCULO DIFERENCIAL Raquel Priscila Miranda Barrera Aula 18 Bloque A 09:00 - 10:00 DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADOR (CAD) Jose Olger Perez Silva Laboratorio 1 Bloque D DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADOR (CAD) Jose Olger Perez Silva Laboratorio 1 Bloque D 10:00 - 11:00 11:00 - 12:00 12:00 - 13:00 13:30 - 14:30 14:30 - 15:30 PWI-001-003 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 1 1 MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADOR (CAD) Jose Olger Perez Silva Laboratorio 1 Bloque D DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADOR (CAD) Jose Olger Perez Silva Laboratorio 1 Bloque D CALCULO DIFERENCIAL Raquel Priscila Miranda Barrera Aula 18 Bloque A TECNICAS DE EXPRESION Lucia Ivonne Fernanda Toro Paredes Aula 18 Bloque A TECNICAS DE EXPRESION Lucia Ivonne Fernanda Toro Paredes Aula 18 Bloque A ANTROPOLOGIA CRISTIANA William Italo Jumbo Gonzalez Aula 18 Bloque A ALGEBRA LINEAL Lenin Wladimir Aucatoma Guaman Aula 18 Bloque A ALGEBRA LINEAL CALCULO DIFERENCIAL Lenin Wladimir Aucatoma Raquel Priscila Miranda Barrera Guaman Aula 18 Bloque A Aula 18 Bloque A QUIMICA QUIMICA Daniela Veronica Garcia Daniela Veronica Garcia Tumipamba Tumipamba Aula 18 Bloque A Aula 18 Bloque A QUIMICA QUIMICA Daniela Veronica Garcia Daniela Veronica Garcia Tumipamba Tumipamba Aula 18 Bloque A Aula 18 Bloque A TECNICAS DE INVESTIGACION Lucia Ivonne Fernanda Toro Paredes Aula 18 Bloque A TECNICAS DE INVESTIGACION Lucia Ivonne Fernanda Toro Paredes Aula 18 Bloque A ANTROPOLOGIA CRISTIANA William Italo Jumbo Gonzalez Aula 18 Bloque A CALCULO DIFERENCIAL Raquel Priscila Miranda Barrera Aula 18 Bloque A CALCULO DIFERENCIAL Raquel Priscila Miranda Barrera Aula 18 Bloque A ALGEBRA LINEAL Lenin Wladimir Aucatoma Guaman Aula 18 Bloque A ALGEBRA LINEAL Lenin Wladimir Aucatoma Guaman Aula 18 Bloque A Página 1 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 1 2 LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES 07:00 - 08:00 CALCULO DIFERENCIAL Lorena Alejandra Fernandez Yanez Aula 19 Bloque A CALCULO DIFERENCIAL Lorena Alejandra Fernandez Yanez Aula 19 Bloque A DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADOR (CAD) Juan Pablo Tamayo Benavides Laboratorio 2 Bloque D CALCULO DIFERENCIAL Lorena Alejandra Fernandez Yanez Aula 19 Bloque A 08:00 - 09:00 CALCULO DIFERENCIAL Lorena Alejandra Fernandez Yanez Aula 19 Bloque A CALCULO DIFERENCIAL Lorena Alejandra Fernandez Yanez Aula 19 Bloque A DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADOR (CAD) Juan Pablo Tamayo Benavides Laboratorio 2 Bloque D CALCULO DIFERENCIAL Lorena Alejandra Fernandez Yanez Aula 19 Bloque A QUIMICA Christian Danny Lopez Carrion Aula 19 Bloque A ALGEBRA LINEAL Eduardo Rodrigo Torres Santos Aula 19 Bloque A 11:00 - 12:00 DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADOR (CAD) Juan Pablo Tamayo Benavides Laboratorio 1 Bloque D TECNICAS DE EXPRESION QUIMICA Lucia Ivonne Fernanda Toro Christian Danny Lopez Carrion Paredes Aula 19 Bloque A Aula 19 Bloque A QUIMICA ALGEBRA LINEAL TECNICAS DE EXPRESION QUIMICA Christian Danny Lopez Carrion Eduardo Rodrigo Torres Santos Lucia Ivonne Fernanda Toro Christian Danny Lopez Carrion Aula 19 Bloque A Aula 19 Bloque A Paredes Aula 19 Bloque A Aula 19 Bloque A TECNICAS DE INVESTIGACION ANTROPOLOGIA CRISTIANA ALGEBRA LINEAL Lucia Ivonne Fernanda Toro Washington Ramiro Rubio Rubio Eduardo Rodrigo Torres Santos Paredes Aula 30 Bloque A Aula 19 Bloque A Aula 29 Bloque A 12:00 - 13:00 DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADOR (CAD) Juan Pablo Tamayo Benavides Laboratorio 1 Bloque D TECNICAS DE INVESTIGACION ANTROPOLOGIA CRISTIANA ALGEBRA LINEAL Lucia Ivonne Fernanda Toro Washington Ramiro Rubio Rubio Eduardo Rodrigo Torres Santos Paredes Aula 30 Bloque A Aula 19 Bloque A Aula 29 Bloque A 09:00 - 10:00 10:00 - 11:00 PWI-001-003 Página 2 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 1 3 LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES 07:00 - 08:00 DISEÑO ASISTIDO POR DISEÑO ASISTIDO POR CALCULO DIFERENCIAL COMPUTADOR (CAD) COMPUTADOR (CAD) Raquel Priscila Miranda Barrera Rene Patricio Quitiaquez Sarsoza Rene Patricio Quitiaquez Sarsoza Aula 18 Bloque A Laboratorio 1 Bloque D Laboratorio De Potencias CALCULO DIFERENCIAL Raquel Priscila Miranda Barrera Aula 20 Bloque A TECNICAS DE EXPRESION Lucia Ivonne Fernanda Toro Paredes Aula 20 Bloque A 08:00 - 09:00 DISEÑO ASISTIDO POR DISEÑO ASISTIDO POR CALCULO DIFERENCIAL COMPUTADOR (CAD) COMPUTADOR (CAD) Raquel Priscila Miranda Barrera Rene Patricio Quitiaquez Sarsoza Rene Patricio Quitiaquez Sarsoza Aula 18 Bloque A Laboratorio 1 Bloque D Laboratorio De Potencias CALCULO DIFERENCIAL Raquel Priscila Miranda Barrera Aula 20 Bloque A TECNICAS DE EXPRESION Lucia Ivonne Fernanda Toro Paredes Aula 20 Bloque A 09:00 - 10:00 QUIMICA Lucero Marisol Serrato Arias Aula 18 Bloque A 10:00 - 11:00 QUIMICA Lucero Marisol Serrato Arias Aula 18 Bloque A 11:00 - 12:00 CALCULO DIFERENCIAL Raquel Priscila Miranda Barrera Aula 18 Bloque A ANTROPOLOGIA CRISTIANA Jeverson Santiago Quishpe Gaibor Aula 20 Bloque A TECNICAS DE INVESTIGACION ANTROPOLOGIA CRISTIANA Yadis Vanessa Vanegas Toala Jeverson Santiago Quishpe Aula 33 Bloque A Gaibor Aula 20 Bloque A ALGEBRA LINEAL QUIMICA ALGEBRA LINEAL Eduardo Rodrigo Torres Santos Lucero Marisol Serrato Arias Eduardo Rodrigo Torres Santos Aula 20 Bloque A Aula 20 Bloque A Aula 28 Bloque A 12:00 - 13:00 CALCULO DIFERENCIAL Raquel Priscila Miranda Barrera Aula 18 Bloque A ALGEBRA LINEAL Eduardo Rodrigo Torres Santos Aula 20 Bloque A PWI-001-003 TECNICAS DE INVESTIGACION Yadis Vanessa Vanegas Toala Aula 33 Bloque A QUIMICA Lucero Marisol Serrato Arias Aula 20 Bloque A ALGEBRA LINEAL Eduardo Rodrigo Torres Santos Aula 28 Bloque A Página 3 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo LUNES 07:00 - 08:00 08:00 - 09:00 MARTES MIERCOLES QUIMICA Daniela Veronica Garcia Tumipamba Aula 21 Bloque A QUIMICA Daniela Veronica Garcia Tumipamba Aula 21 Bloque A ANTROPOLOGIA CRISTIANA Manolo Acosta Munoz Aula 21 Bloque A CALCULO DIFERENCIAL Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 20 Bloque A JUEVES VIERNES QUIMICA Daniela Veronica Garcia Tumipamba Aula 22 Bloque A QUIMICA Daniela Veronica Garcia Tumipamba Aula 22 Bloque A DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADOR (CAD) Eduardo Rodrigo Torres Santos Laboratorio 1 Bloque D ALGEBRA LINEAL Lenin Wladimir Aucatoma Guaman Aula 23 Bloque A ALGEBRA LINEAL Lenin Wladimir Aucatoma Guaman Aula 23 Bloque A CALCULO DIFERENCIAL Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 20 Bloque A CALCULO DIFERENCIAL Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 20 Bloque A 09:00 - 10:00 DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADOR (CAD) Eduardo Rodrigo Torres Santos Laboratorio 5 Bloque D 10:00 - 11:00 DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADOR (CAD) Eduardo Rodrigo Torres Santos Laboratorio 5 Bloque D ANTROPOLOGIA CRISTIANA Manolo Acosta Munoz Aula 21 Bloque A CALCULO DIFERENCIAL Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 20 Bloque A DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADOR (CAD) Eduardo Rodrigo Torres Santos Laboratorio 1 Bloque D 11:00 - 12:00 ALGEBRA LINEAL Lenin Wladimir Aucatoma Guaman Aula 19 Bloque A ALGEBRA LINEAL Lenin Wladimir Aucatoma Guaman Aula 19 Bloque A CALCULO DIFERENCIAL Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 23 Bloque A TECNICAS DE INVESTIGACION Enith Jaqueline Marcillo Lopez Aula 19 Bloque A CALCULO DIFERENCIAL Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 23 Bloque A TECNICAS DE INVESTIGACION Enith Jaqueline Marcillo Lopez Aula 19 Bloque A TECNICAS DE EXPRESION Lucia Ivonne Fernanda Toro Paredes Aula 23 Bloque A TECNICAS DE EXPRESION Lucia Ivonne Fernanda Toro Paredes Aula 23 Bloque A 12:00 - 13:00 PWI-001-003 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 1 4 Página 4 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo 07:00 - 08:00 08:00 - 09:00 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 2 1 LUNES MARTES CALCULO INTEGRAL Ramon Edison Pachacama Morocho Aula 20 Bloque A CALCULO INTEGRAL Ramon Edison Pachacama Morocho Aula 20 Bloque A MIERCOLES JUEVES VIERNES ESTATICA Juan Pablo Tamayo Benavides Aula 22 Bloque A CIRCUITOS ELECTRICOS I William Manuel Montalvo Lopez Aula 21 Bloque A ESTATICA Juan Pablo Tamayo Benavides Aula 21 Bloque A ESTATICA Juan Pablo Tamayo Benavides Aula 22 Bloque A CIRCUITOS ELECTRICOS I William Manuel Montalvo Lopez Aula 21 Bloque A ESTATICA Juan Pablo Tamayo Benavides Aula 21 Bloque A 09:00 - 10:00 PROGRAMACION I Jhonny Javier Barrera Jaramillo Laboratorio 1 Bloque D CIRCUITOS ELECTRICOS I William Manuel Montalvo Lopez Aula 21 Bloque A INSTALACIONES CIVILES Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 21 Bloque A 10:00 - 11:00 PROGRAMACION I Jhonny Javier Barrera Jaramillo Laboratorio 1 Bloque D CIRCUITOS ELECTRICOS I William Manuel Montalvo Lopez Aula 21 Bloque A INSTALACIONES CIVILES Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 21 Bloque A CALCULO INTEGRAL Ramon Edison Pachacama Morocho Aula 21 Bloque A CALCULO INTEGRAL Ramon Edison Pachacama Morocho Aula 21 Bloque A INSTALACIONES CIVILES Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 23 Bloque A ESTATICA Juan Pablo Tamayo Benavides Aula 21 Bloque A ESPIRITUALIDAD JUVENIL SALESIANA Jeverson Santiago Quishpe Gaibor Aula 21 Bloque A ESPIRITUALIDAD JUVENIL SALESIANA Jeverson Santiago Quishpe Gaibor Aula 21 Bloque A PROGRAMACION I Jhonny Javier Barrera Jaramillo Laboratorio 2 Bloque D INSTALACIONES CIVILES Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 23 Bloque A ESTATICA Juan Pablo Tamayo Benavides Aula 21 Bloque A PROGRAMACION I Jhonny Javier Barrera Jaramillo Laboratorio 2 Bloque D 11:00 - 12:00 CIRCUITOS ELECTRICOS I William Manuel Montalvo Lopez Laboratorio De Circuitos 12:00 - 13:00 CIRCUITOS ELECTRICOS I William Manuel Montalvo Lopez Laboratorio De Circuitos PWI-001-003 Página 5 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 2 2 LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES 07:00 - 08:00 ESTATICA Juan Pablo Tamayo Benavides Aula 32 Bloque A INSTALACIONES CIVILES Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 22 Bloque A ESTATICA Juan Pablo Tamayo Benavides Aula 32 Bloque A CALCULO INTEGRAL Ramon Edison Pachacama Morocho Aula 21 Bloque A CALCULO INTEGRAL Ramon Edison Pachacama Morocho Aula 21 Bloque A CIRCUITOS ELECTRICOS I Carlos German Pillajo Angos Aula 22 Bloque A CIRCUITOS ELECTRICOS I Carlos German Pillajo Angos Laboratorio De Circuitos 08:00 - 09:00 CALCULO INTEGRAL Ramon Edison Pachacama Morocho Aula 23 Bloque A CALCULO INTEGRAL Ramon Edison Pachacama Morocho Aula 23 Bloque A PROGRAMACION I Jose Renato Cumbal Simba Laboratorio 2 Bloque D CIRCUITOS ELECTRICOS I Carlos German Pillajo Angos Laboratorio De Circuitos INSTALACIONES CIVILES Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 22 Bloque A ESPIRITUALIDAD JUVENIL SALESIANA Washington Ramiro Rubio Rubio Aula 22 Bloque A ESTATICA Juan Pablo Tamayo Benavides Aula 22 Bloque A PROGRAMACION I Jose Renato Cumbal Simba Laboratorio 2 Bloque D CIRCUITOS ELECTRICOS I Carlos German Pillajo Angos Aula 22 Bloque A ESPIRITUALIDAD JUVENIL SALESIANA Washington Ramiro Rubio Rubio Aula 22 Bloque A ESTATICA Juan Pablo Tamayo Benavides Aula 22 Bloque A 09:00 - 10:00 10:00 - 11:00 11:00 - 12:00 CIRCUITOS ELECTRICOS I Carlos German Pillajo Angos Aula 22 Bloque A ESTATICA Juan Pablo Tamayo Benavides Aula 21 Bloque A INSTALACIONES CIVILES Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 22 Bloque A PROGRAMACION I Jose Renato Cumbal Simba Laboratorio 5 Bloque D 12:00 - 13:00 CIRCUITOS ELECTRICOS I Carlos German Pillajo Angos Aula 22 Bloque A ESTATICA Juan Pablo Tamayo Benavides Aula 21 Bloque A INSTALACIONES CIVILES Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 22 Bloque A PROGRAMACION I Jose Renato Cumbal Simba Laboratorio 5 Bloque D PWI-001-003 Página 6 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo LUNES 07:00 - 08:00 08:00 - 09:00 09:00 - 10:00 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 3 1 PROBABILIDAD Y ESTADISTICA Lenin Wladimir Aucatoma Guaman Aula 21 Bloque A PROBABILIDAD Y ESTADISTICA Lenin Wladimir Aucatoma Guaman Aula 21 Bloque A CIRCUITOS ELECTRICOS II Carlos German Pillajo Angos Aula 21 Bloque A MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES CIRCUITOS ELECTRICOS II Carlos German Pillajo Angos Laboratorio De Circuitos PROGRAMACION II Jose Renato Cumbal Simba Laboratorio 5 Bloque D INSTALACIONES INDUSTRIALES William Manuel Montalvo Lopez Aula 22 Bloque A DINAMICA I Julio Cesar Gaguancela Sañaicela Aula 23 Bloque A PROBABILIDAD Y ESTADISTICA Lenin Wladimir Aucatoma Guaman Aula 23 Bloque A PROBABILIDAD Y ESTADISTICA Lenin Wladimir Aucatoma Guaman Aula 23 Bloque A DINAMICA I Julio Cesar Gaguancela Sañaicela Aula 23 Bloque A CIRCUITOS ELECTRICOS II Carlos German Pillajo Angos Laboratorio De Circuitos PROGRAMACION II Jose Renato Cumbal Simba Laboratorio 5 Bloque D 10:00 - 11:00 CIRCUITOS ELECTRICOS II Carlos German Pillajo Angos Aula 21 Bloque A INSTALACIONES INDUSTRIALES William Manuel Montalvo Lopez Aula 22 Bloque A DINAMICA I Julio Cesar Gaguancela Sañaicela Aula 23 Bloque A DINAMICA I Julio Cesar Gaguancela Sañaicela Aula 23 Bloque A 11:00 - 12:00 CALCULO VECTORIAL Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 21 Bloque A CIRCUITOS ELECTRICOS II Carlos German Pillajo Angos Aula 22 Bloque A PROGRAMACION II Jose Renato Cumbal Simba Laboratorio 5 Bloque D CALCULO VECTORIAL Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 32 Bloque A INSTALACIONES INDUSTRIALES William Manuel Montalvo Lopez Aula 23 Bloque A 12:00 - 13:00 CALCULO VECTORIAL Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 21 Bloque A CIRCUITOS ELECTRICOS II Carlos German Pillajo Angos Aula 22 Bloque A PROGRAMACION II Jose Renato Cumbal Simba Laboratorio 5 Bloque D CALCULO VECTORIAL Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 32 Bloque A INSTALACIONES INDUSTRIALES William Manuel Montalvo Lopez Aula 23 Bloque A PWI-001-003 Página 7 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES DINAMICA I Julio Cesar Gaguancela Sañaicela Aula 22 Bloque A DINAMICA I Julio Cesar Gaguancela Sañaicela Aula 22 Bloque A CIRCUITOS ELECTRICOS II Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 22 Bloque A CALCULO VECTORIAL Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 23 Bloque A PROGRAMACION II Jose Renato Cumbal Simba Laboratorio 5 Bloque D 10:00 - 11:00 CIRCUITOS ELECTRICOS II Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 22 Bloque A CALCULO VECTORIAL Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 23 Bloque A PROGRAMACION II Jose Renato Cumbal Simba Laboratorio 5 Bloque D 11:00 - 12:00 PROGRAMACION II Jose Renato Cumbal Simba Laboratorio 5 Bloque D CIRCUITOS ELECTRICOS II Victor Vinicio Tapia Calvopiña Laboratorio De Circuitos 12:00 - 13:00 PROGRAMACION II Jose Renato Cumbal Simba Laboratorio 5 Bloque D CIRCUITOS ELECTRICOS II Victor Vinicio Tapia Calvopiña Laboratorio De Circuitos DINAMICA I Julio Cesar Gaguancela Sañaicela Aula 24 Bloque A DINAMICA I Julio Cesar Gaguancela Sañaicela Aula 24 Bloque A 07:00 - 08:00 08:00 - 09:00 09:00 - 10:00 PWI-001-003 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 3 2 VIERNES CIRCUITOS ELECTRICOS II Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 27 Bloque A CALCULO VECTORIAL Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 24 Bloque A CIRCUITOS ELECTRICOS II Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 27 Bloque A CALCULO VECTORIAL Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 24 Bloque A Página 8 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 4 1 LUNES 08:00 - 09:00 09:00 - 10:00 PENSAMIENTO SOCIAL DE LA IGLESIA William Italo Jumbo Gonzalez Aula 26 Bloque A 10:00 - 11:00 12:00 - 13:00 PWI-001-003 VIERNES ELECTRONICA ANALOGICA I Luis German Oñate Cadena Aula 25 Bloque A ELECTRONICA ANALOGICA I Luis German Oñate Cadena Aula 25 Bloque A PENSAMIENTO SOCIAL DE LA IGLESIA William Italo Jumbo Gonzalez Aula 26 Bloque A 07:00 - 08:00 11:00 - 12:00 MIERCOLES 12/09/2016 07:23 ELECTRONICA ANALOGICA I Luis German Oñate Cadena Aula 23 Bloque A ELECTRONICA ANALOGICA I Luis German Oñate Cadena Aula 23 Bloque A ELECTRONICA ANALOGICA I Luis German Oñate Cadena Aula 25 Bloque A ELECTRONICA ANALOGICA I Luis German Oñate Cadena Aula 25 Bloque A Página 9 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 4 2 LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES 07:00 - 08:00 PENSAMIENTO SOCIAL DE LA IGLESIA William Italo Jumbo Gonzalez Aula 23 Bloque A METODOS NUMERICOS Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 26 Bloque A DINAMICA II TEORIA ELECTROMAGNETICA Juan Pablo Tamayo Benavides I Aula 25 Bloque A Ramon Edison Pachacama Morocho 08:00 - 09:00 PENSAMIENTO SOCIAL DE LA IGLESIA William Italo Jumbo Gonzalez Aula 23 Bloque A METODOS NUMERICOS Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 26 Bloque A DINAMICA II TEORIA ELECTROMAGNETICA Juan Pablo Tamayo Benavides I Aula 25 Bloque A Ramon Edison Pachacama Morocho 09:00 - 10:00 ECUACIONES DIFERENCIALES TEORIA ELECTROMAGNETICA Raquel Priscila Miranda Barrera I Aula 24 Bloque A Ramon Edison Pachacama Morocho 10:00 - 11:00 ECUACIONES DIFERENCIALES TEORIA ELECTROMAGNETICA Raquel Priscila Miranda Barrera I Aula 24 Bloque A Ramon Edison Pachacama Morocho DINAMICA II ECUACIONES DIFERENCIALES TEORIA ELECTROMAGNETICA 11:00 - 12:00 Juan Pablo Tamayo Benavides Raquel Priscila Miranda Barrera I Aula 25 Bloque A Aula 26 Bloque A Ramon Edison Pachacama Morocho DINAMICA II ECUACIONES DIFERENCIALES TEORIA ELECTROMAGNETICA 12:00 - 13:00 Juan Pablo Tamayo Benavides Raquel Priscila Miranda Barrera I Aula 25 Bloque A Aula 26 Bloque A Ramon Edison Pachacama Morocho PWI-001-003 METODOS NUMERICOS Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 26 Bloque A METODOS NUMERICOS Victor Vinicio Tapia Calvopiña Aula 26 Bloque A Página 10 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 5 1 LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES 07:00 - 08:00 ELECTRONICA ANALOGICA II Luis German Oñate Cadena Aula 24 Bloque A ELECTRONICA DIGITAL Anibal Roberto Perez Checa Aula 27 Bloque A SEÑALES Y SISTEMAS Carlos Augusto Cuichan Morales Aula 26 Bloque A 08:00 - 09:00 ELECTRONICA ANALOGICA II Luis German Oñate Cadena Aula 24 Bloque A ELECTRONICA DIGITAL Anibal Roberto Perez Checa Aula 27 Bloque A SEÑALES Y SISTEMAS Carlos Augusto Cuichan Morales Aula 26 Bloque A 09:00 - 10:00 MATEMATICAS AVANZADAS ELECTRONICA ANALOGICA II MATEMATICAS AVANZADAS Carlos Augusto Cuichan Morales Luis German Oñate Cadena Carlos Augusto Cuichan Morales Aula 25 Bloque A Aula 26 Bloque A Aula 27 Bloque A FISICA MODERNA Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 26 Bloque A MAQUINAS ELECTRICAS I Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Aula 27 Bloque A MAQUINAS ELECTRICAS I Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Aula 27 Bloque A ELECTRONICA DIGITAL Anibal Roberto Perez Checa Aula 27 Bloque A 10:00 - 11:00 MATEMATICAS AVANZADAS ELECTRONICA ANALOGICA II MATEMATICAS AVANZADAS Carlos Augusto Cuichan Morales Luis German Oñate Cadena Carlos Augusto Cuichan Morales Aula 25 Bloque A Aula 26 Bloque A Aula 27 Bloque A FISICA MODERNA Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 26 Bloque A ELECTRONICA DIGITAL Anibal Roberto Perez Checa Aula 27 Bloque A 11:00 - 12:00 SEÑALES Y SISTEMAS Carlos Augusto Cuichan Morales Aula 26 Bloque A ELECTRONICA ANALOGICA II Luis German Oñate Cadena Aula 26 Bloque A FISICA MODERNA Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 27 Bloque A 12:00 - 13:00 SEÑALES Y SISTEMAS Carlos Augusto Cuichan Morales Aula 26 Bloque A ELECTRONICA ANALOGICA II Luis German Oñate Cadena Aula 26 Bloque A FISICA MODERNA Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 27 Bloque A PWI-001-003 MAQUINAS ELECTRICAS I Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Aula 27 Bloque A MAQUINAS ELECTRICAS I Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Aula 27 Bloque A Página 11 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo LUNES 07:00 - 08:00 ELECTRONICA ANALOGICA II Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Aula 25 Bloque A 08:00 - 09:00 ELECTRONICA ANALOGICA II Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Aula 25 Bloque A MARTES MIERCOLES ELECTRONICA DIGITAL Carlos German Pillajo Angos Aula 28 Bloque A SEÑALES Y SISTEMAS Carlos Augusto Cuichan Morales Aula 28 Bloque A MAQUINAS ELECTRICAS I William Manuel Montalvo Lopez Aula 28 Bloque A ELECTRONICA DIGITAL Carlos German Pillajo Angos Aula 28 Bloque A SEÑALES Y SISTEMAS Carlos Augusto Cuichan Morales Aula 28 Bloque A MAQUINAS ELECTRICAS I William Manuel Montalvo Lopez Aula 28 Bloque A ELECTRONICA ANALOGICA II Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Aula 27 Bloque A ELECTRONICA ANALOGICA II 10:00 - 11:00 Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Aula 27 Bloque A FISICA MODERNA 11:00 - 12:00 MATEMATICAS AVANZADAS Carlos Augusto Cuichan Morales Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 25 Bloque A Aula 27 Bloque A 09:00 - 10:00 12:00 - 13:00 PWI-001-003 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 5 2 MATEMATICAS AVANZADAS Carlos Augusto Cuichan Morales Aula 25 Bloque A FISICA MODERNA Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 27 Bloque A JUEVES VIERNES FISICA MODERNA Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 28 Bloque A SEÑALES Y SISTEMAS Carlos Augusto Cuichan Morales Aula 27 Bloque A ELECTRONICA DIGITAL Carlos German Pillajo Angos Aula 28 Bloque A FISICA MODERNA Edwin Patricio Nuñez Andrade Aula 28 Bloque A SEÑALES Y SISTEMAS Carlos Augusto Cuichan Morales Aula 27 Bloque A ELECTRONICA DIGITAL Carlos German Pillajo Angos Aula 28 Bloque A MAQUINAS ELECTRICAS I William Manuel Montalvo Lopez Aula 28 Bloque A ELECTRONICA ANALOGICA II MATEMATICAS AVANZADAS Hamilton Leonardo Nuñez Carlos Augusto Cuichan Morales Verdezoto Aula 28 Bloque A Aula 27 Bloque A ELECTRONICA ANALOGICA II MATEMATICAS AVANZADAS Hamilton Leonardo Nuñez Carlos Augusto Cuichan Morales Verdezoto Aula 28 Bloque A Aula 27 Bloque A MAQUINAS ELECTRICAS I William Manuel Montalvo Lopez Aula 28 Bloque A Página 12 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 6 1 LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES 07:00 - 08:00 SISTEMAS MICROPROCESADOS I Anibal Roberto Perez Checa Aula 26 Bloque A MAQUINAS ELECTRICAS II Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Aula 29 Bloque A ELECTRONICA DE POTENCIA I Eduardo Rodrigo Torres Santos Aula 20 Bloque A SISTEMAS MICROPROCESADOS I Anibal Roberto Perez Checa Laboratorio 2 Bloque D ELECTRONICA DE POTENCIA I Eduardo Rodrigo Torres Santos Laboratorio De Potencias 08:00 - 09:00 SISTEMAS MICROPROCESADOS I Anibal Roberto Perez Checa Aula 26 Bloque A MAQUINAS ELECTRICAS II Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Aula 29 Bloque A ELECTRONICA DE POTENCIA I Eduardo Rodrigo Torres Santos Aula 20 Bloque A SISTEMAS MICROPROCESADOS I Anibal Roberto Perez Checa Laboratorio 2 Bloque D ELECTRONICA DE POTENCIA I Eduardo Rodrigo Torres Santos Laboratorio De Potencias 09:00 - 10:00 TEORIA DE CONTROL I Junior Rafael Figueroa Olmedo Laboratorio 2 Bloque D ETICA William Italo Jumbo Gonzalez Aula 28 Bloque A SISTEMAS MICROPROCESADOS I Anibal Roberto Perez Checa Laboratorio 2 Bloque D MAQUINAS ELECTRICAS II Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Aula 28 Bloque A TEORIA DE CONTROL I Junior Rafael Figueroa Olmedo Aula 29 Bloque A 10:00 - 11:00 TEORIA DE CONTROL I Junior Rafael Figueroa Olmedo Laboratorio 2 Bloque D ETICA William Italo Jumbo Gonzalez Aula 28 Bloque A SISTEMAS MICROPROCESADOS I Anibal Roberto Perez Checa Laboratorio 2 Bloque D MAQUINAS ELECTRICAS II Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Aula 28 Bloque A TEORIA DE CONTROL I Junior Rafael Figueroa Olmedo Aula 29 Bloque A AUTOMATIZACION 11:00 - 12:00 ELECTRONICA DE POTENCIA I Eduardo Rodrigo Torres Santos INDUSTRIAL I Aula 26 Bloque A Carmen Johanna Celi Sanchez Aula 28 Bloque A AUTOMATIZACION INDUSTRIAL I Carmen Johanna Celi Sanchez Laboratorio 2 Bloque D AUTOMATIZACION 12:00 - 13:00 ELECTRONICA DE POTENCIA I Eduardo Rodrigo Torres Santos INDUSTRIAL I Aula 26 Bloque A Carmen Johanna Celi Sanchez Aula 28 Bloque A AUTOMATIZACION INDUSTRIAL I Carmen Johanna Celi Sanchez Laboratorio 2 Bloque D PWI-001-003 Página 13 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo LUNES MARTES MIERCOLES 07:00 - 08:00 MAQUINAS ELECTRICAS II Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 30 Bloque A AUTOMATIZACION INDUSTRIAL I Carmen Johanna Celi Sanchez Aula 30 Bloque A 08:00 - 09:00 MAQUINAS ELECTRICAS II Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 30 Bloque A AUTOMATIZACION INDUSTRIAL I Carmen Johanna Celi Sanchez Aula 30 Bloque A 09:00 - 10:00 10:00 - 11:00 11:00 - 12:00 12:00 - 13:00 PWI-001-003 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 6 2 TEORIA DE CONTROL I Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Aula 27 Bloque A TEORIA DE CONTROL I Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Aula 27 Bloque A JUEVES VIERNES MAQUINAS ELECTRICAS II Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 29 Bloque A TEORIA DE CONTROL I Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Laboratorio 1 Bloque D TEORIA DE CONTROL I Hamilton Leonardo Nuñez Verdezoto Laboratorio 1 Bloque D AUTOMATIZACION INDUSTRIAL I Carmen Johanna Celi Sanchez Laboratorio 1 Bloque D MAQUINAS ELECTRICAS II Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 29 Bloque A AUTOMATIZACION INDUSTRIAL I Carmen Johanna Celi Sanchez Laboratorio 1 Bloque D Página 14 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 7 1 LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES 07:00 - 08:00 COMUNICACIONES (S I) Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 28 Bloque A COMUNICACIONES (S I) Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 31 Bloque A CIRCUITOS DIGITALES AVANZADOS (S I) Milton Napoleon Tipan Simbaña Aula 30 Bloque A SISTEMAS MICROPROCESADOS II Junior Rafael Figueroa Olmedo Laboratorio 2 Bloque D 08:00 - 09:00 COMUNICACIONES (S I) Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 28 Bloque A COMUNICACIONES (S I) Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 31 Bloque A CIRCUITOS DIGITALES AVANZADOS (S I) Milton Napoleon Tipan Simbaña Aula 30 Bloque A SISTEMAS MICROPROCESADOS II Junior Rafael Figueroa Olmedo Laboratorio 2 Bloque D 09:00 - 10:00 REDES DE COMPUTADORAS I Jorge Enrique Lopez Logacho Aula 28 Bloque A SISTEMAS MICROPROCESADOS II Junior Rafael Figueroa Olmedo Laboratorio 5 Bloque D TEORIA DE CONTROL II Victor Hugo Narvaez Vega Aula 31 Bloque A 10:00 - 11:00 REDES DE COMPUTADORAS I Jorge Enrique Lopez Logacho Aula 28 Bloque A SISTEMAS MICROPROCESADOS II Junior Rafael Figueroa Olmedo Laboratorio 5 Bloque D TEORIA DE CONTROL II Victor Hugo Narvaez Vega Aula 31 Bloque A 11:00 - 12:00 TEORIA DE CONTROL II Victor Hugo Narvaez Vega Aula 28 Bloque A CIRCUITOS DIGITALES REDES DE COMPUTADORAS I AVANZADOS (S I) Jorge Enrique Lopez Logacho Milton Napoleon Tipan Simbaña Aula 31 Bloque A Aula 31 Bloque A 12:00 - 13:00 TEORIA DE CONTROL II Victor Hugo Narvaez Vega Aula 28 Bloque A CIRCUITOS DIGITALES REDES DE COMPUTADORAS I AVANZADOS (S I) Jorge Enrique Lopez Logacho Milton Napoleon Tipan Simbaña Aula 31 Bloque A Aula 31 Bloque A PWI-001-003 Página 15 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - Telecomunicaciones 7 2 LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES 07:00 - 08:00 COMUNICACIONES DIGITALES (TEL) Milton Napoleon Tipan Simbaña Aula 29 Bloque A COMUNICACIONES DIGITALES TEORIA ELECTROMAGNETICA (TEL) II (TEL) Milton Napoleon Tipan Simbaña Jose Antonio Pazmiño Sandoval Aula 32 Bloque A Aula 31 Bloque A 08:00 - 09:00 COMUNICACIONES DIGITALES (TEL) Milton Napoleon Tipan Simbaña Aula 29 Bloque A COMUNICACIONES DIGITALES TEORIA ELECTROMAGNETICA (TEL) II (TEL) Milton Napoleon Tipan Simbaña Jose Antonio Pazmiño Sandoval Aula 32 Bloque A Aula 31 Bloque A 11:00 - 12:00 TEORIA ELECTROMAGNETICA II (TEL) Jose Antonio Pazmiño Sandoval Aula 30 Bloque A 12:00 - 13:00 TEORIA ELECTROMAGNETICA II (TEL) Jose Antonio Pazmiño Sandoval Aula 30 Bloque A PWI-001-003 Página 16 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 7 2 LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES 07:00 - 08:00 SISTEMAS MICROPROCESADOS II Anibal Roberto Perez Checa Laboratorio 1 Bloque D 08:00 - 09:00 SISTEMAS MICROPROCESADOS II Anibal Roberto Perez Checa Laboratorio 1 Bloque D 09:00 - 10:00 SISTEMAS MICROPROCESADOS II Anibal Roberto Perez Checa Laboratorio De Maquinas Electricas AUTOMATIZACION INDUSTRIAL II Luisa Fernanda Sotomayor Reinoso Aula 32 Bloque A TEORIA DE CONTROL II Victor Hugo Narvaez Vega Aula 32 Bloque A 10:00 - 11:00 SISTEMAS MICROPROCESADOS II Anibal Roberto Perez Checa Laboratorio De Maquinas Electricas AUTOMATIZACION INDUSTRIAL II Luisa Fernanda Sotomayor Reinoso Aula 32 Bloque A TEORIA DE CONTROL II Victor Hugo Narvaez Vega Aula 32 Bloque A 11:00 - 12:00 12:00 - 13:00 PWI-001-003 AUTOMATIZACION INDUSTRIAL II Luisa Fernanda Sotomayor Reinoso Laboratorio 2 Bloque D AUTOMATIZACION INDUSTRIAL II Luisa Fernanda Sotomayor Reinoso Laboratorio 2 Bloque D TEORIA DE CONTROL II Victor Hugo Narvaez Vega Aula 29 Bloque A TEORIA DE CONTROL II Victor Hugo Narvaez Vega Aula 29 Bloque A Página 17 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 8 1 LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES 07:00 - 08:00 INSTRUMENTACION (S I) Luisa Fernanda Sotomayor Reinoso Aula 30 Bloque A TEORIA DE CONTROL III Victor Hugo Narvaez Vega Aula 32 Bloque A 08:00 - 09:00 INSTRUMENTACION (S I) Luisa Fernanda Sotomayor Reinoso Aula 30 Bloque A TEORIA DE CONTROL III Victor Hugo Narvaez Vega Aula 32 Bloque A 09:00 - 10:00 ELECTIVA I Carlos Alberto Carranco Quiñonez Aula 30 Bloque A SENSORES Y TRANSDUCTORES (S I) Luisa Fernanda Sotomayor Reinoso Aula 32 Bloque A SENSORES Y TRANSDUCTORES (S I) Luisa Fernanda Sotomayor Reinoso Aula 32 Bloque A TEORIA DE CONTROL III Victor Hugo Narvaez Vega Aula 32 Bloque A REDES DE COMPUTADORAS II Jhonny Javier Barrera Jaramillo Aula 30 Bloque A 10:00 - 11:00 ELECTIVA I Carlos Alberto Carranco Quiñonez Aula 30 Bloque A GESTION EMPRESARIAL I Enith Jaqueline Marcillo Lopez Aula 25 Bloque A TEORIA DE CONTROL III Victor Hugo Narvaez Vega Aula 32 Bloque A REDES DE COMPUTADORAS II Jhonny Javier Barrera Jaramillo Aula 30 Bloque A 11:00 - 12:00 GESTION EMPRESARIAL I Enith Jaqueline Marcillo Lopez Aula 30 Bloque A SENSORES Y TRANSDUCTORES (S I) Luisa Fernanda Sotomayor Reinoso Aula 32 Bloque A SENSORES Y TRANSDUCTORES (S I) Luisa Fernanda Sotomayor Reinoso Aula 32 Bloque A REDES DE COMPUTADORAS II Jhonny Javier Barrera Jaramillo Laboratorio 2 Bloque D INSTRUMENTACION (S I) Luisa Fernanda Sotomayor Reinoso Laboratorio De Maquinas Electricas INSTRUMENTACION (S I) Luisa Fernanda Sotomayor Reinoso Laboratorio De Maquinas Electricas GESTION EMPRESARIAL I Enith Jaqueline Marcillo Lopez Aula 25 Bloque A 12:00 - 13:00 GESTION EMPRESARIAL I Enith Jaqueline Marcillo Lopez Aula 30 Bloque A REDES DE COMPUTADORAS II Jhonny Javier Barrera Jaramillo Laboratorio 2 Bloque D PWI-001-003 ELECTIVA I Carlos Alberto Carranco Quiñonez Aula 22 Bloque A ELECTIVA I Carlos Alberto Carranco Quiñonez Aula 22 Bloque A INSTRUMENTACION (S I) Luisa Fernanda Sotomayor Reinoso Aula 30 Bloque A INSTRUMENTACION (S I) Luisa Fernanda Sotomayor Reinoso Aula 30 Bloque A Página 18 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 8 2 LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES 07:00 - 08:00 REDES DE COMPUTADORAS II Jhonny Javier Barrera Jaramillo Aula 15 Bloque G REDES DE COMPUTADORAS II Jhonny Javier Barrera Jaramillo Laboratorio 5 Bloque D 08:00 - 09:00 REDES DE COMPUTADORAS II Jhonny Javier Barrera Jaramillo Aula 15 Bloque G REDES DE COMPUTADORAS II Jhonny Javier Barrera Jaramillo Laboratorio 5 Bloque D TEORIA DE CONTROL III Victor Hugo Narvaez Vega Aula 15 Bloque G TEORIA DE CONTROL III 10:00 - 11:00 Victor Hugo Narvaez Vega Aula 15 Bloque G ELECTIVA I 11:00 - 12:00 Milton Napoleon Tipan Simbaña Aula 17 Bloque G TEORIA DE CONTROL III Victor Hugo Narvaez Vega Aula 15 Bloque G ELECTIVA I Milton Napoleon Tipan Simbaña Aula 15 Bloque G ELECTIVA I Milton Napoleon Tipan Simbaña Aula 17 Bloque G TEORIA DE CONTROL III Victor Hugo Narvaez Vega Aula 15 Bloque G ELECTIVA I Milton Napoleon Tipan Simbaña Aula 15 Bloque G 12/09/2016 07:23 09:00 - 10:00 12:00 - 13:00 PWI-001-003 Página 19 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - Telecomunicaciones 8 2 MARTES VIERNES 07:00 - 08:00 PROPAGACION (TEL) PROPAGACION (TEL) Carlos Augusto Cuichan Morales Carlos Augusto Cuichan Morales Aula 15 Bloque G Aula 15 Bloque G 08:00 - 09:00 PROPAGACION (TEL) PROPAGACION (TEL) Carlos Augusto Cuichan Morales Carlos Augusto Cuichan Morales Aula 15 Bloque G Aula 15 Bloque G 09:00 - 10:00 ANTENAS (TEL) ANTENAS (TEL) Veronica Emma Soria Maldonado Veronica Emma Soria Maldonado Aula 15 Bloque G Aula 15 Bloque G 10:00 - 11:00 ANTENAS (TEL) ANTENAS (TEL) Veronica Emma Soria Maldonado Veronica Emma Soria Maldonado Aula 15 Bloque G Aula 15 Bloque G PWI-001-003 12/09/2016 07:23 Página 20 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 9 1 LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES 07:00 - 08:00 INFORMATICA INDUSTRIAL (S I) Carmen Johanna Celi Sanchez Aula 31 Bloque A GESTION EMPRESARIAL II Jorge Guillermo Diaz Navas Aula 33 Bloque A ADMINISTRACION DE PROYECTOS Enith Jaqueline Marcillo Lopez Aula 33 Bloque A GESTION EMPRESARIAL II Jorge Guillermo Diaz Navas Aula 29 Bloque A 08:00 - 09:00 INFORMATICA INDUSTRIAL (S I) Carmen Johanna Celi Sanchez Aula 31 Bloque A GESTION EMPRESARIAL II Jorge Guillermo Diaz Navas Aula 33 Bloque A ADMINISTRACION DE PROYECTOS Enith Jaqueline Marcillo Lopez Aula 33 Bloque A GESTION EMPRESARIAL II Jorge Guillermo Diaz Navas Aula 29 Bloque A 09:00 - 10:00 ADMINISTRACION DE PROYECTOS Enith Jaqueline Marcillo Lopez Aula 31 Bloque A INFORMATICA INDUSTRIAL (S I) Carmen Johanna Celi Sanchez Aula 33 Bloque A ELECTIVA II Carlos Alberto Carranco Quiñonez Aula 29 Bloque A PROCESAMIENTO DIGITAL DE INFORMATICA INDUSTRIAL (S SEÑALES (DSP) I) Luis German Oñate Cadena Carmen Johanna Celi Sanchez Aula 30 Bloque A Laboratorio 2 Bloque D 10:00 - 11:00 ADMINISTRACION DE PROYECTOS Enith Jaqueline Marcillo Lopez Aula 31 Bloque A INFORMATICA INDUSTRIAL (S I) Carmen Johanna Celi Sanchez Aula 33 Bloque A ELECTIVA II Carlos Alberto Carranco Quiñonez Aula 29 Bloque A PROCESAMIENTO DIGITAL DE INFORMATICA INDUSTRIAL (S SEÑALES (DSP) I) Luis German Oñate Cadena Carmen Johanna Celi Sanchez Aula 30 Bloque A Laboratorio 2 Bloque D 11:00 - 12:00 ELECTIVA II Carlos Alberto Carranco Quiñonez Aula 31 Bloque A PROCESAMIENTO DIGITAL DE REDES DE COMPUTADORAS III SEÑALES (DSP) (S I) Luis German Oñate Cadena Anibal Roberto Perez Checa Laboratorio 1 Bloque D Aula 33 Bloque A REDES DE COMPUTADORAS III (S I) Anibal Roberto Perez Checa Aula 29 Bloque A 12:00 - 13:00 ELECTIVA II Carlos Alberto Carranco Quiñonez Aula 31 Bloque A PROCESAMIENTO DIGITAL DE REDES DE COMPUTADORAS III SEÑALES (DSP) (S I) Luis German Oñate Cadena Anibal Roberto Perez Checa Laboratorio 1 Bloque D Aula 33 Bloque A REDES DE COMPUTADORAS III (S I) Anibal Roberto Perez Checa Aula 29 Bloque A PWI-001-003 Página 21 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - Telecomunicaciones 9 2 LUNES 07:00 - 08:00 MEDIOS DE TRANSMISION (TEL) German Vicente Arevalo Bermeo Aula 16 Bloque G 08:00 - 09:00 MEDIOS DE TRANSMISION (TEL) German Vicente Arevalo Bermeo Aula 16 Bloque G MARTES MIERCOLES VIERNES 09:00 - 10:00 MEDIOS DE TRANSMISION (TEL) German Vicente Arevalo Bermeo Aula 16 Bloque G MEDIOS DE TRANSMISION (TEL) German Vicente Arevalo Bermeo Aula 16 Bloque G 10:00 - 11:00 MEDIOS DE TRANSMISION (TEL) German Vicente Arevalo Bermeo Aula 16 Bloque G MEDIOS DE TRANSMISION (TEL) German Vicente Arevalo Bermeo Aula 16 Bloque G 11:00 - 12:00 REDES DE COMUNICACIONES REDES DE COMUNICACIONES (TEL) (TEL) Veronica Emma Soria Maldonado Veronica Emma Soria Maldonado Aula 16 Bloque G Aula 16 Bloque G 12:00 - 13:00 REDES DE COMUNICACIONES REDES DE COMUNICACIONES (TEL) (TEL) Veronica Emma Soria Maldonado Veronica Emma Soria Maldonado Aula 16 Bloque G Aula 16 Bloque G PWI-001-003 Página 22 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 9 2 LUNES MARTES MIERCOLES VIERNES 07:00 - 08:00 GESTION EMPRESARIAL II Enith Jaqueline Marcillo Lopez Aula 16 Bloque G GESTION EMPRESARIAL II Enith Jaqueline Marcillo Lopez Aula 16 Bloque G 08:00 - 09:00 GESTION EMPRESARIAL II Enith Jaqueline Marcillo Lopez Aula 16 Bloque G GESTION EMPRESARIAL II Enith Jaqueline Marcillo Lopez Aula 16 Bloque G 09:00 - 10:00 ELECTIVA II Jhonny Javier Barrera Jaramillo Aula 16 Bloque G 10:00 - 11:00 ELECTIVA II Jhonny Javier Barrera Jaramillo Aula 16 Bloque G 11:00 - 12:00 ELECTIVA II Jhonny Javier Barrera Jaramillo Aula 16 Bloque G 12:00 - 13:00 ELECTIVA II Jhonny Javier Barrera Jaramillo Aula 16 Bloque G PWI-001-003 12/09/2016 07:23 Página 23 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 10 1 LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES 07:00 - 08:00 CIRCUITOS ELECTRICOS INDUSTRIALES (S I) Eduardo Rodrigo Torres Santos Laboratorio 2 Bloque D PROYECTOS Jorge Guillermo Diaz Navas Aula 29 Bloque A DEONTOLOGIA William Italo Jumbo Gonzalez Aula 27 Bloque A 08:00 - 09:00 CIRCUITOS ELECTRICOS INDUSTRIALES (S I) Eduardo Rodrigo Torres Santos Laboratorio 2 Bloque D PROYECTOS Jorge Guillermo Diaz Navas Aula 29 Bloque A DEONTOLOGIA William Italo Jumbo Gonzalez Aula 27 Bloque A VIERNES 09:00 - 10:00 PROYECTOS Jorge Guillermo Diaz Navas Aula 20 Bloque A ENERGIA Y MEDIO AMBIENTE Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 20 Bloque A ELECTIVA III Carmen Johanna Celi Sanchez Laboratorio De Maquinas Electricas TEORIA DEL DISEÑO (S I) Junior Rafael Figueroa Olmedo Aula 25 Bloque A CIRCUITOS ELECTRICOS INDUSTRIALES (S I) Eduardo Rodrigo Torres Santos Laboratorio 5 Bloque D 10:00 - 11:00 PROYECTOS Jorge Guillermo Diaz Navas Aula 20 Bloque A ENERGIA Y MEDIO AMBIENTE Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 20 Bloque A ELECTIVA III Carmen Johanna Celi Sanchez Laboratorio De Maquinas Electricas TEORIA DEL DISEÑO (S I) Junior Rafael Figueroa Olmedo Aula 25 Bloque A CIRCUITOS ELECTRICOS INDUSTRIALES (S I) Eduardo Rodrigo Torres Santos Laboratorio 5 Bloque D 11:00 - 12:00 ELECTIVA III Carmen Johanna Celi Sanchez Aula 20 Bloque A TEORIA DEL DISEÑO (S I) Junior Rafael Figueroa Olmedo Aula 24 Bloque A ENERGIA Y MEDIO AMBIENTE Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 21 Bloque A 12:00 - 13:00 ELECTIVA III Carmen Johanna Celi Sanchez Aula 20 Bloque A TEORIA DEL DISEÑO (S I) Junior Rafael Figueroa Olmedo Aula 24 Bloque A ENERGIA Y MEDIO AMBIENTE Walter Edwin Taipe Vilaña Aula 21 Bloque A PWI-001-003 Página 24 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo 12/09/2016 07:23 QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - Telecomunicaciones 10 2 MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES REDES INALAMBRICAS (TEL) TALLER DE COMUNICACIONES TALLER DE COMUNICACIONES Veronica Emma Soria Maldonado (TEL) (TEL) Aula 17 Bloque G Lenin Wladimir Aucatoma Lenin Wladimir Aucatoma Guaman Guaman Aula 15 Bloque G Aula 17 Bloque G REDES INALAMBRICAS (TEL) TALLER DE COMUNICACIONES TALLER DE COMUNICACIONES 10:00 - 11:00 Veronica Emma Soria Maldonado (TEL) (TEL) Aula 17 Bloque G Lenin Wladimir Aucatoma Lenin Wladimir Aucatoma Guaman Guaman Aula 15 Bloque G Aula 17 Bloque G REDES INALAMBRICAS (TEL) 11:00 - 12:00 REDES INALAMBRICAS (TEL) Veronica Emma Soria Maldonado Veronica Emma Soria Maldonado Aula 16 Bloque G Aula 16 Bloque G 09:00 - 10:00 12:00 - 13:00 PWI-001-003 REDES INALAMBRICAS (TEL) Veronica Emma Soria Maldonado Aula 16 Bloque G REDES INALAMBRICAS (TEL) Veronica Emma Soria Maldonado Aula 16 Bloque G Página 25 de 26 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Reporte de Horarios Materias Académicas Sede Campus Carrera Modalidad Período Mención Nivel Grupo QUITO SUR INGENIERÍA ELECTRÓNICA PRESENCIAL 2016 - 2017 INGENIERIA ELECTRONICA - PROPUESTA UNIFICADA 10-01-2006 - MENCION SISTEMAS INDUSTRIALES 10 2 LUNES MIERCOLES 11:00 - 12:00 ELECTIVA III Juan Carlos Dominguez Ayala Laboratorio De Maquinas Electricas ELECTIVA III Juan Carlos Dominguez Ayala Laboratorio 1 Bloque D 12:00 - 13:00 ELECTIVA III Juan Carlos Dominguez Ayala Laboratorio De Maquinas Electricas ELECTIVA III Juan Carlos Dominguez Ayala Laboratorio 1 Bloque D PWI-001-003 12/09/2016 07:23 Página 26 de 26 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2430689/lunes-martes-miercoles-jueves-viernes | afeccbf0-bbcc-4d87-a753-c9536d6491ad |
Sin ninguna configuración, Statusfy utilizará los valores predeterminados para que funcione correctamente tu Sistema de Página de Estado. El archivo de configuración se debe colocar en la raíz de tu proyecto:
. ├─ config.js └─ package.json
El archivo esencial para configurar un sitio Statusfy es ./config.js, que debería exportar un objeto JavaScript: | es | escorpius | https://docs.statusfy.co/es/guide/configuration/ | 7ccf7637-170f-4770-b754-0292be2c065f |
Diseño de correo electrónico de varias soluciones
Adobe Campaign ofrece varias opciones de creación de correo electrónico. Puede utilizar soluciones como Dreamweaver para editar el contenido del correo electrónico y crear mensajes interactivos en el Diseñador de correo electrónico. También puede enviar contenido por correo electrónico con Adobe Experience Manager y utilizarlo en sus correos electrónicos en Adobe Campaign Standard.
Edición de contenido en Dreamweaver
La integración de Adobe Campaign Standard con Dreamweaver le permite editar el contenido de un correo electrónico en la interfaz de Dreamweaver. Tiene acceso a la poderosa interfaz de Dreamweaver para diseñar y desarrollar contenido de correo electrónico interactivo.
Cada vez que se realiza una edición en un producto, ésta se actualiza en tiempo real en el otro. Si desea cambiar el color del texto en Dreamweaver, en cuanto realice la edición, el color del texto estará activo en Campaign. Además, al seleccionar código en Dreamweaver o Campaign, como los números de línea son los mismos, la selección permanece entre los dos productos, lo que resulta muy útil cuando se busca algo específico en el código.
Carga de imágenes locales en Adobe Campaign mediante Dreamweaver
Al crear o editar un mensaje de correo electrónico en Dreamweaver, puede simplemente seleccionar una imagen del equipo de escritorio o local. Aunque Dreamweaver siempre le ha permitido hacer esto, cuando Dreamweaver y Campaign están conectados, el archivo local se carga inmediatamente en el servidor de Adobe Campaign: no es necesario cargar imágenes manualmente a medida que cambia el contenido. Además, garantiza que las últimas imágenes siempre estén activas en Campaign.
Adición de la personalización de campañas en Dreamweaver
Para el desarrollador de correo electrónico ya no es necesario agregar texto como [[FIRSTNAME_PLACEHOLDER]] ni buscar la sintaxis de las tablas del modelo de datos. La barra de herramientas Campaña de Dreamweaver se conecta directamente al modelo de datos de la instancia de Campaign. Esto significa que puede extraer los datos que desee para la personalización, de algo como Nombre a Dirección. Si ha creado bloques de contenido dentro de Campaign, también puede extraerlos directamente en Dreamweaver.
Esta capacidad se detalla en la documentación de Dreamweaver, a la que se puede acceder aquí . También hay disponible un vídeo de demostración.
Edición de contenido en Experience Manager
El contenido del correo electrónico se puede editar en Experience Manager y luego utilizar para uno o varios mensajes de correo electrónico en Adobe Campaign Standard. Consulte este documento .
Comparación de opciones de diseño de correo electrónico
Adobe Campaign ofrece varias opciones de creación de correo electrónico. En el cuadro que figura a continuación se muestran las principales posibilidades, beneficios y limitaciones de cada uno de ellos.
Iniciar correo electrónico en blanco
Solo dentro de un componente HTML
Vista previa en la prueba de AEM en Campaign
Vista previa y prueba en Campaign
Admitido en mensajes transaccionales de correo electrónico
- Fácil creación de correos electrónicos mediante la experiencia de arrastrar y soltar
- Funciones similares al editor de contenido heredado
- Contenido reutilizable con fragmentos
- Reutilización de recursos de sitios web en correos electrónicos
- Aprovechamiento del poder de Experience Manager en el contenido del correo electrónico
- Capacidad de un desarrollador para codificar directamente un correo electrónico
- Sincronización bidireccional
- Edición sin conexión en Dreamweaver y sincronización posterior
- Carga de imágenes en Adobe Campaign a través de Dreamweaver
- No hay contenido condicional dentro de los fragmentos
- No es posible utilizar fragmentos de Experience Manager
- Personalización avanzada difícil de implementar
- Necesidad de enviar pruebas en Adobe Campaign
Contenido dinámico no admitido
Los especialistas en marketing que deseen mantener la flexibilidad para utilizar componentes HTML junto con las funciones de arrastrar y soltar
Los especialistas en marketing ya utilizan Experience Manager que desean utilizar plantillas de correo electrónico estándar con poca personalización
Desarrolladores que deseen codificar el contenido del correo electrónico e integrarse directamente con Adobe Campaign | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/campaign-standard/using/designing-content/building-email-content/using-integrations.html | 4beb4fcd-9746-4934-b6f3-8ef1122288de |
El montaje automático de unidades USB es udev Tengo una GoFlexNet que ejecuta Slackware Arm que me gusta usar como NAS (es bueno poder hacer una incursión de software con las 2 unidades sata). Además de tener una gran variedad también quería ser capaz de compartir los discos USB muy rápidamente sin tener que interactuar de alguna manera con el dispositivo esto es lo que se me ocurrió:
Construcciones de CLI (Interfaz de línea de comandos) e información útil El propósito de este artículo no es ser un tutorial de CLI, sino más bien ser una exposición de construcciones comunes utilizadas en shell scripting para lograr un objetivo de manera eficiente. También hay secciones que simplemente ayudan a entender un tema determinado.
Cómo copiar archivos \ directorios \ sistemas de archivos a través de la red. El artículo describe formas de copiar contenido a través de la red. Al actualizar un servidor doméstico, copio todos los datos del servidor antiguo a un nuevo sistema. En los ejemplos a continuación, trabajo desde el nuevo servidor y ambos servidores están en la misma subred:
Libera tu espacio A veces puede encontrarse en una situación en la que de repente se encuentra con un mensaje que le dice que no hay más espacio libre en su sistema. Puede haber algunas cosas que puedes hacer para liberar algo. /tmp La primera razón puede ser un directorio / tmp que no se limpie automáticamente. Creo mis propios archivos temporales en mi directorio de inicio para poder eliminar de forma segura el contenido de / tmp cada vez que apago el sistema. Sin embargo, no tienes que hac…
Instalar fuentes COMO ROOT: * Copie sus archivos de fuentes (.ttf y / o .otf) en sus directorios respectivos : /usr/share/fonts/TTF /usr/share/fonts/OTF - Ejecute los siguientes comandos, con el directorio donde copió las fuentes como argumento:
KVM y libvirt Con la combinación de KVM y libvirt, tiene una manera fácil de crear y administrar máquinas virtuales. Según la página oficial homepage, libvirt es: Un kit de herramientas para interactuar con las capacidades de virtualización de versiones recientes de Linux (y otros sistemas operativos). Proporciona gestión de máquinas virtuales, redes virtuales y almacenamiento; tanto locales como remotos. Dado que libvirt actúa como un intermediario entre un hipervisor y las aplicaciones clie…
OpenRC OpenRC es un sistema de gestión de servicios basado en dependencias. Funciona con el programa de inicio provisto por el sistema, normalmente /sbin/init . Características OpenRC proporciona una serie de características como la ejecución de initscript iniciada por hardware y la compatibilidad con cgroups, sin requerir grandes cambios de diseño.
Resizing a QEMU raw image with an NTFS filesystem Esta es una guía rápida para aumentar el espacio en disco disponible para su máquina virtual de Windows con un sistema de archivos NTFS. El ejemplo se basa en aumentar una partición de 5 GB a 6
Cómo buscar y leer las páginas de manual eficientemente. Las páginas de manual son páginas del Manual de Unix en línea. Espero que este Howto pueda ayudar a algunos de ustedes a usarlos de manera más efectiva, aunque soy consciente de que muchos de los lectores ya están familiarizados con este tema.
Consola serie Slackware se puede instalar en varios dispositivos integrados. Muchos de ellos no tienen una consola tradicional, como un monitor y un teclado. En cambio, la consola a menudo se enruta al puerto serie. Para aprovechar esto, es necesaria alguna configuración posterior a la instalación.
Configurando un chroot de Slackware Hay múltiples razones por las que puede ser que desee configurar un chroot de Slackware: * Creación de paquetes de 32 bits en un sistema multilib de 64 bits * construcción de paquetes -stable en un sistema -current
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Listas de tareas pendientes en TaskWarrior Taskwarrior es una poderosa herramienta de línea de comandos que funciona como administrador de lista de tareas que se puede instalar desde SlackBuilds.org. Tenga en cuenta que depende de Lua. Administración de la lista de tareas
(Handy) udev RULES chmod ttyUSB y ttyACM (útil para ejecutar cosas como el IDE de Arduino como usuario normal) 1) Crea el archivo de reglas udev: como root vi /etc/udev/rules.d/50-usb.rules and add one of the following Allow access by everyone (kinda un-safe) | es | escorpius | https://docs.slackware.com/es:howtos:general_admin:start?rev=1550607924&mddo=print | 99ce9362-9960-4df7-93ed-74da41c742c9 |
Planificacion_EliseoFernandez
San Cristóbal de Las Casas es la cabecera del municipio homónimo en el centro del estado de Chiapas (México). Es el mayor centro urbano de la región de Los Altos de Chiapas2 y el tercero mayor en el estado, detrás de Tuxtla Gutiérrez y Tapachulaen el Estado Libre y Soberano de Chiapas.
Porque la elección del lugar a visitar 2
Investigación acerca del lugar a visitar 3
Porque la elección del lugar a visitar
El municipio de San Cristóbal de Las Casas es punto estratégico para el turismo, de allí parten los caminos a numerosos lugares frecuentados por los turistas (Comitán, Palenque, localidades amerindias, atractivos naturales, entre otros).
Es costumbre de los turistas nacionales y extranjeros (en especial estadounidenses y europeos), planear en la ciudad sus próximos viajes turísticos ya que desde aquí se puede llegar a varios destinos con notables vestigios de la
https://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_mayacultura maya antigua y moderna, y zonas naturales de gran belleza y singularidad. La ciudad se localiza a 5 horas en autobús de las
https://es.wikipedia.org/wiki/Ruinas_de_Palenqueruinas de Palenque y a menos de una hora del Cañón del Sumidero.
Investigación acerca del lugar a visitar
El territorio municipal abarca desde las coordenadas geográficas 16°46' hasta 16°35' de latitud norte; y desde 92°26' hasta 92°43' de longitud oeste.
El mes más cálido es marzo y su temperatura promedio no rebasa los 21 °C. El mes más frío es enero con temperatura promedio menor de 11 °C.
La precipitación pluvial varía según las áreas municipales, siendo superior a los 1100
https://es.wikipedia.org/wiki/Mil%C3%ADmetromm anuales. La temporada normal de lluvias se extiende desde mayo hasta la segunda semana de octubre. Normalmente, los meses más lluviosos son junio y septiembre. Durante septiembre y octubre abundan las lluvias copiosas que duran más de 24 horas debido a la temporada de huracanes que rozan el municipio, pero no lo afectan notablemente. El período de heladas frecuentes y notables abarca desde noviembre hasta marzo.
Comienza la aventura a las 06:30 hrs en San Cristóbal de las Casas, donde pasará por ti la transportación y la primera parada será en la Reserva Especial de la Biósfera Cascada de Agua Azul, donde podrás caminar y apreciar la flora y fauna de la región, y gozar de una magnífica vista de las numerosas cascadas. El recorrido continúa hacia la cascada de Misol Ha, un poco antes de llegar a Palenque, de 30 metros de altura y rodeada de una rica vegetación. La última parada del recorrido es en el sitio arqueológico de Palenque, uno de los más importantes de Chiapas y declarada Patrimonio de la Humanidad por la Unesco. El Templo de las Inscripciones es uno de los lugares más representativos del lugar, construido para albergar los restos del rey Pakal y donde los jeroglíficos detallan la historia de la dinastía que dirigió la ciudad. También son muy conocidos El Palacio, el Acueducto y el Juego de Pelota. Después de visitar el sitio, se te dará tiempo para que puedas tener una comida y posteriormente realizar el viaje de regreso a San Cristóbal.
Parque ecoturístico "Grutas de Rancho Nuevo", (10 km fuera de la ciudad).
Parque ecoturístico "El Arcotete" (5 km fuera de la ciudad).
Parque ecoturístico "Las Canastas"
Parque ecoturístico Grutas de "Mamut" (6 km fuera de la ciudad).
Reserva Huitepec, montaña al oeste con aproximadamente 2700 msnm con una reserva ecológica de bosques nublosos.
Moxviquil, sitio arqueológico y centro ecoturístico sobre una montaña al norte de la ciudad.
Cerro de la Santa Cruz, al este de la ciudad con una ermita en la cumbre.
Te recomendamos traer ropa ligera, traje de baño y toalla, zapatos cómodos, gorra, lentes oscuros, bloqueador solar, repelente de insectos, cámara y dinero para alimentos y compras.
Foto del grupo de viajea desde las coordenadas geográficas 16°46' hasta 16°35' de latitud norte; y desde 92°26' hasta 92°43' de longitud oeste.
Comienza la aventura a las 06:30 hrs en San Cristóbal de las Casas, donde pasará por ti la transportación y la primera parada será en la Reserva Especial de la Biósfera Cascada de Agua Azul, donde podrás caminar y apreciar la flora y fauna de la región, y gozar de una magnífica vista de las numerosas cascadas. El recorrido continúa h | es | escorpius | https://docs.com/eliseo-fernandezr/6856/planificacion-eliseofernandez | b5ca59c6-1c6c-42af-bf85-cd4a15cfde60 |
Storyboard Pro incorpora la tercera dimensión a su animación, ya que le permite importar objetos 3D a su proyecto. Puede colocar, manipular y modificar objetos 3D, y añadir una nueva profundidad a su narración.
Visualización de objetos desde la parte superior y lateral
Las vistas superior y lateral son representaciones del espacio de su escena visto desde la parte superior y lateral. Las vistas también muestran el área de visualización que puede ver la cámara.
Al mover un elemento a lo largo del eje Z, observe que parece que el objeto se vuelve más pequeño o más grande. Se debe al efecto de la perspectiva. Es decir, los elementos más cercanos a la cámara aparecen más grandes y los elementos que están más lejos, aparecen más pequeños. Debido a esto, es posible que deba cambiar el tamaño de los elementos una vez que se coloquen.
La vista de escena muestra las posiciones de desplazamiento norte/sur (NS), este/oeste (EW) y parte delantera/trasera (FB), pero puede utilizar las vistas lateral y superior para cambiar la posición de los elementos:
Vista superior: Muestra las posiciones EW y FB.
Vista lateral: Muestra las posiciones NS y FB.
El cambio de posición de un elemento afecta a todo su contenido.
Debido a que son capas 2D de la escena, aparecen como líneas en las vistas superior y lateral (ya que las verá desde sus lados). Al importar objetos 3D, verá el objeto 3D completo en las vistas superior y lateral.
En la vista de panel, haga clic en el botón Add View (Agregar vista) y seleccione Side View (Vista lateral) o Top View (Vista superior).
Conversión de una escena en 3D
Las escenas que se acaban de crear se configuran de forma predeterminada en modo 2D, por lo que el proyecto no se verá afectado por funciones innecesarias si desea trabajar en 2D con varias escenas. Puede convertir una escena en 3D, por lo que podrá mover y rotar capas 2D y 3D en el espacio 3D. Esto significa que, incluso si no tiene ningún objeto 3D en la escena, todavía puede mover objetos 2D a lo largo del eje Z para crear un efecto multiplano. Una escena en 3D también permitirá que una cámara se mueva en el espacio 3D con la herramienta Camera (Cámara).
NOTA: La conversión de una escena en 3D solo se aplica a la escena seleccionada, no a todo el proyecto.
Importación de objetos 3D a la librería
Al crear el proyecto, puede importar diferentes tipos de archivos 3D. Los formatos de archivo 3D compatibles son: *.osb, *.3ds, *.obj, *.fbx, *.dae (Collada) y *.abc (Alembic). Al importar un modelo 3D, se agrega automáticamente a la librería en la carpeta de modelos 3D según su formato. Después, puede reutilizar ese modelo 3D fácilmente en su archivo de proyecto.
NOTA: Se recomienda utilizar el formato .fbx, ya que permite empaquetar las texturas con el modelo.
Al importar un modelo 3D en la librería, cada vez que lo coloque en una escena continuará haciendo referencia al modelo original; es decir, no hará una copia del modelo 3D. La librería de modelos 3D también es local para el proyecto, por lo que debe importar sus modelos 3D en cada proyecto.
En la vista de librería, haga clic con el botón derecho en la carpeta de la librería de modelos 3D y seleccione Import Files (Importar archivos).
Se abre la ventana de explorador.
Localice su archivo 3D y haga clic en Open (Abrir).
El archivo 3D seleccionado aparece en la vista de librería en una carpeta etiquetada de acuerdo con su formato (por ejemplo, OsbModels para los archivos *.osb).
Seleccione la subcarpeta que representa el formato del modelo importado. Todos los modelos 3D que coinciden con ese formato aparecen en la pestaña Library (Librería).
Arrastre el modelo 3D a la vista de escena.
El modelo 3D aparece en su tamaño original y se encuentra en la posición cero NS/EW/FB. El modelo 3D aparece en las tres ventanas de la vista.
NOTA: Al eliminar un modelo 3D de la carpeta 3D Models (Modelos 3D) de la librería, se eliminarán a la vez todas las instancias del modelo utilizadas en el proyecto. Un mensaje de advertencia le solicitará que confirme o cancele la acción.
Colocación de elementos 2D en el espacio 3D
Puede manipular un único objeto 2D en el espacio 3D. También puede intercalar varios objetos 2D a lo largo del eje Z para crear un multiplano o rotar planos para construir habitaciones abiertas
Desde la vista de librería, arrastre uno o más elementos a su escena. De forma predeterminada, los elementos aparecen en la posición de desplazamiento NS/EW/FB de cero en el espacio 3D.
En la barra de herramientas, haga clic en el botón Layer Transform (Transformación de capas) .
En la vista de escena, seleccione un elemento de la escena.
Aparece un cuadro de límite alrededor del elemento y la capa aparece resaltada en púrpura en las vistas superior y lateral.
Mueva el objeto y colóquelo en el lugar deseado en el espacio 3D. Utilice la vista que le permita mover el elemento a la posición correcta:
Vista de escena: Cambia las posiciones EW y NS.
Vista superior: Cambia las posiciones EW y FB.
Vista lateral: Cambia las posiciones NS y FB.
Al arrastrar el elemento por el espacio 3D, la posición del elemento cambia automáticamente en las otras vistas.
Vista previa del panel con la vista de cámara
En la vista de escena, la perspectiva es desde un punto fijo en el espacio, como si estuviera de pie en la escena mirando a los distintos elementos.
Si cambia a la vista de cámara para obtener una vista previa de la escena, la perspectiva es desde la lente de la cámara, para que pueda ver exactamente lo que captura la cámara a medida que se mueve de un fotograma clave a otro.
Por lo tanto, si realiza cambios en la posición de la cámara, sobre todo si cambia el enfoque de la cámara, utilice la vista de cámara para obtener una vista previa más precisa del movimiento de la cámara. | es | escorpius | https://docs.toonboom.com/es/help/storyboard-pro-5-5/storyboard/how-to/3d-space.html | 3e5aba19-cd0c-4b1f-a523-27bfa37866f9 |
Este es un tema complemento (desarrollado por terceros) altamente personalizable de dos columnas, diseñado para trabajar en un rango de diferentes situaciones. Está basado en el popular tema BCU. Adaptable tiene todas las características de BCU junto con muchas nuevas características.
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Puedes seleccionar los colores que desees para ser usados por la plantilla. Usa la notacion HEXADECIMAL estandar. También puedes usar como valores transparent e inherited. Use notación de color Hexadecimal o cualquier otra notación estándar. Como una opción alterna, Usted puede usaer transparente (transparent) y heredado (inherited) como un valor.
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First Look. El lugar hacia donde mirar
El Museum of the Moving Image de Nueva York no podría haber celebrado mejor su primer aniversario en activo, desde que reabrió sus puertas en enero del 2011. Bajo una cuidada selección de los comisarios David Schwartz, Rachael Rakes y Dennis Lim, el Museo ha puesto en marcha una iniciativa en la que, durante dos fines de semana consecutivos, se muestran películas caracterizadas por su audacia artística: nuevas tentativas del cine de ficción, documental y experimental. El objetivo es rescatar para el público esas películas que destacaron en importantes festivales internacionales, pero que nunca tuvieron una oportunidad en el circuito comercial. El Museo trae películas desde Festivales como Toronto, Rotterdam o Locarno, y acorta distancias entre el elitista mundo del mercado cinematográfico y las audiencias. Por otro lado, al crear esta plataforma para hacer las películas accesibles y visibles, FIRST LOOK se convierte en una llamada de atención a las compañías distribuidoras para dar una segunda oportunidad a aquéllas películas que, por distintas circunstancias, no se les ofreció la adecuada atención.
Hace un par de años, una película dirigida por Philippe Garrel, con Monica Bellucci como protagonista, hubiera tenido una distribución inmediata. Ahora, crisis mediante, ni siquiera las estrellas tienen lugar en el firmamento. No mencionemos entonces, arriesgadas apuestas, formas híbridas, o nombres menos conocidos que nos ofrecen nuevas formas de ver el mundo o exploran las reglas asumidas por el propio medio cinematográfico. FIRST LOOK no es una propuesta competitiva, sino una oferta en la que todos ganan. El Museo ha traído a muchos de los directores de las películas para abrir debates sobre sus decisiones estéticas, reuniones alrededor de la pantalla de dimensiones privilegiadas del Museo, donde arte, cineastas, y público han podido ver, hablar, y celebrar. Dennis Lim: "Queríamos crear un programa que expone con claridad y coherencia qué es importante e inspirador en el cine de hoy. Nuevo trabajo estimulante a menudo se marginaliza debido a la dura realidad de la distribución y exhibición de cine-arte. Creemos que el cine se mantiene saludable, boyante incluso como forma artística, y con este programa, que ofrece muchas de nuestras películas favoritas del pasado año, esperamos corroborar esta creencia".
Casi al mismo tiempo que el Museum of the Moving Image puso sobre la mesa la necesidad de mirar más allá de lo que llega a las salas comerciales, el sector de los documentales se revolucionó con este anuncio por parte de la Academia de Cine de Hollywood: Sólo las películas documentales que reciban una crítica en el periódico The New York Times o en Los Angeles Times podrán ser elegidas para optar a los Oscar. La línea editorial de estos periódicos tiene como norma escribir sobre todos los documentales que se estrenen en las salas comerciales de Estados Unidos durante una semana, con lo que se aseguran una crítica, ya sea buena o mala. Si el periódico cambia sus normas, las reglas para elegir documentales en los Oscar se cambiarán también. El hecho de que el resto de la prensa cinematográfica no tendrá, como dice la expresión, "ni voz ni voto", no se ha discutido, nadie ha dicho nada (sorprendentemente). Pero el embudo aún se cierra mucho más: La realidad es que, también en los Estados Unidos, muy pocas salas de cine estrenan documentales. Los Cinema Eye Honors, que son los premios para el cine documental, y que reconocen a la no-ficción en sus distintas categorías (diseño gráfico, música original, mejor fotografía, mejor sonido, mejor producción, mejor montaje), fueron otorgados este año a películas que, en su mayoría, se estrenaron en la misma sala de cine, el IFC Center de Nueva York. El director de esta sala es también el programador de documentales del Festival de Toronto, el director del Festival DOC NYC, y el director de la programación semanal de documentales "Stranger Than Fiction": Thom Powers.
Michael Moore, que forma parte del equipo directivo de Powers en DOC NYC, ha sido el que ha presentado esta propuesta a la Academia y, ante el revuelo generalizado, no ha tenido más remedio que dar explicaciones que hagan de este entramado una estrategia (en sus palabras) justificable: "Éste es sólo uno de los muchos cambios que prevendrán las preocupaciones que tenemos para dar más dignidad a los documentales, y que así la Academia no deje pasar desapercibidas grandes películas de no-ficción. Este nuevo pack de reglas afectarán ya a todas las producciones que se puedan elegir como candidatas a premio en el año 2013. Las películas se facilitarán, vía DVD o reproducción on-line (antes tenían que ser vistas en una sala de cine,) y todos los miembros de la Academia, votarán por el mejor documental (antes sólo quiénes pertenecían a la industria del documental podían votar en esta categoría). Cuando la gente gana un premio por su documental y suben al escenario y agradecen a la Academia, no es realmente cierto. En realidad se lo están agradeciendo a un 5% de la Academia". La necesidad de mejorar y dar mayor dignidad a la no-ficción, y señalar que la solución está en fomentar la distribución, no pasa necesariamente por crear reglas que hacen que el documentalista y productor/a con menos medios vean aún más difícil la posibilidad de llegar al público, vía salas y vía prensa. Es por eso que una iniciativa como FIRST LOOK (aunque todo se mezcle, porque el comisario Dennis Lim es crítico habitual de The New York Times) que trae, o mejor dicho, rescata, cine internacional y lo muestra en el Museo, se convierte en una pequeña puerta a la esperanza, en una ráfaga de aire fresco, con películas como las que señalamos a continuación.
Primer largometraje del ibicenco Théo Court, Ocaso retrata la rutina doméstica del cuidador de una vieja casa en Chile, y también, como segundo protagonista, la casa per se, imagen contradictoria y perturbadora de cárcel y refugio: sus corredores y pasillos, sus ventanas, paredes, techos. Es un tipo de cine, no ya a contracorriente, sino que manifiesta el momento detenido, el largo instante en el que uno se para, por segundos eternos, a contemplar una obra de arte: los iconos, el color, las luces y las sombras (en este caso, en clara referencia al artista holandés, Johannes Vermeer). La constatación de que "otro tempo es posible" en una zona virtual que ya caminaron Michelangelo Antonioni, Andy Warhol, Béla Tarr, Andrei Tarkovsky, Víctor Erice y Lisandro Alonso, por decir algunos nombres. Una casa vieja deshabitada y su cuidador son también las excusas para la reflexión que el cineasta vasco José Mª de Orbe explora en Aita, presentada en febrero en el programa anual Documentary Fortnight, del MoMA. Irónicamente, ni Ocaso ni Aita son documentales, sino híbridos de formas cinematográficas, algo que también se podría decir, aunque en menor medida, de Nana, largometraje presentado en FIRST LOOK y ganador en el Festival de Locarno, dirigido por la brillante Val Massadian, que se ha pasado de la fotografía al cine. Nana es su primer largometraje, que nace del corto que realizó como primera experiencia cinematográfica, titulado Ninouche. Y, aunque la intención aquí es hablar sobre cine de no-ficción, hay que mencionar la inclusión en esta serie de los cortometrajes Ars Colonia y Boxing in the Philippine Islands, y del largometraje Buenas noches, España, del filipino Raya Martin. Tan sólo explicar que, a pesar de que la película descansa en la cita "No os olvidéis de los que han caído durante la noche", de la novela de José RizalNoli Me Tangere, no hay revolución obvia u otras demandas políticas claras en el fondo de estas "buenas noches", pero sí que presenta una perspectiva con la historia (y con la historia del cine – y los formatos del cine – y del arte) que hace posible la idea de acción política como propuesta para un país que Martin adora tanto ("mi lugar favorito en el mundo", dice, y sonríe…). Pilar López de Ayala interpreta a la que podría ser la continuación de la Sylvia de José Luis Guerín: camina, duerme, aparece, desaparece, mira al horizonte y pasea por el Museo de Bellas Artes de Bilbao, junto al actor Andrés Gertrúdix. Es en el Museo, como cueva (o máquina del tiempo) fuera de los límites del aquí y el ahora, donde los efectos de sonido (Looney Tunes) y color que pueblan la película se relajan, y los protagonistas admiran las pinturas que el filipino expatriado Juan Luna realizó en el siglo XIX. Una mirada hacia delante de Martin para encontrarse, de nuevo, con la lacra del colonialismo.
É na terra não é na lua es el segundo largometraje del cineasta portugués Gonçalo Tocha. Retrato de la isla de las Azores de Corvo, la "isla del cuervo", Tocha elige la más pequeña y la más alejada de las Azores, a medio camino de ninguna parte, entre el punto Oeste más alejado de Europa y la cercana América. "Un lugar pequeño, donde no hay robos pero todas las puertas de las casas están bloqueas… Y es que de vez en cuando desaparece alguna sandía…", ríe el director. "Y donde tejer es algo que sólo hacen las mujeres de 75 años para arriba, lo que convierte su trabajo en una especie de rescoldo, de hilo de lana de la memoria". El proceso de tejer a mano un gorro para el director por una de las mujeres de la isla, se convierte en hilo conductor de los 14 capítulos en los que se estructura la película (Tocha lució gorro cuando presentó la película en Locarno, donde ganó el Premio Especial del Jurado, y lo mismo hizo en Nueva York). Corvo es retratado como un lugar aislado lleno de contradicciones, en el que los niños parecen ser más felices que en ningún otro sitio, donde hay un bar/karaoke/discoteca, y las parejas no saben en qué día viven: síntomas visibles de la decadencia del paraíso perdido. Manos que en su momento mataban cerdos, ojos que miraban ballenas y aves de paso, ahora no son más que sueños. El director primero muestra el paisaje, la luz pura, las nubes, la lluvia de Corvo, su increíble naturaleza, y después nos descubre la vida de sus pobladores, cuál es su pasado y por qué están allí en lugar de en cualquier otra parte. Tocha es un director de estilo y tiempo lento, de carácter acumulador, influido por el neorrealismo, y seguidor de esa búsqueda del último superviviente, del pasado, del tiempo abandonado, que Tocha encuentra en los habitantes, presentes y eternos, de una isla que se ha mantenido viva con poco más de 400 habitantes durante años y años. Pero una película en profundidad sobre y en Corvo no se ha rodado hasta ahora, hasta el siglo XXI, un momento peculiar en el que la emigración ya no se produce de África a Europa, sino de Europa a África: "Europa está quemada, ya no se hace dinero aquí, el dinero está allí," dice uno de los personajes de la película. Gonçalo Tocha: "Mi familia materna viene de las Azores, y cuando mi madre murió, empecé a sentir de verdad las islas. No tenía ni idea de cómo hacer una película, pero la película ocurrió delante de mí, durante mi duelo personal. Rodé durante 2 años, e hice mi primer largometraje, Balaou. Cuando lo enseñé, se me invitó a hacer algo similar con otra de las islas, Corvo, que es un lugar mitológico, sin documentación histórica. Rodé durante otros 4 años, de 2007 a 2011, volviendo en distintas ocasiones a la isla, y quedándome un mes y medio cada vez. Grabé 200 horas de imágenes… Intenté rodarlo todo…, cada rostro, cada casa, cada calle, cada lugar de trabajo, cada esquina, cada árbol, cada roca, cada pájaro. Sentí que algo estaba ocurriendo, la aventura de estar descubriendo cosas todo el tiempo. Lo difícil era dejarlo, parar de rodar. Muchas de las secuencias desembocan en un momento especial, que ocurre después de pasado un tiempo con la cámara encendida. Sólo hay una forma de hacer esto: haciendo que el equipo de rodaje esté presente en la película, e incluso mi voz, como también ocurría en Balaou. El montaje no trata de inventar nada que no está ya en las imágenes. El sonidista Dídio Pestana y yo nos comunicábamos todo el rato, y cada vez que intentamos quitar estos momentos del montaje, la película dejaba de funcionar". Más que representar a un microcosmos o ser un ejemplo de vida en estado puro, la idea de "isla", de estar aislado, en este caso otorga un significado exótico, salvaje, abrumado, y sorprendido de cómo puede ser la vida cuando no se está en el punto de mira. Tres horas de película en las que cada plano es un universo de información de luz, de color, y de vida, y en los que se muestra que la idea de "sociedad" nos transforma, no importa cuánto intentemos aislarnos, o si sólo podemos andar en círculos. Sólo hay un archivo fílmico rodado en Corvo, sólo unas imágenes de cómo era la gente allí, y es Ilha do Corvo (1977), bellísimo filme de 16mm rodado por António Escudeiro, Mário de Carvalho, José Torres y Manuel Thomaz, y cuyo metraje aparece de forma parcial en la película. É na terra não é na lua se podrá ver en el Festival Documenta Madrid en mayo.
Si hay una película que justifica, por sí sola, la puesta en marcha de un entramado como el de FIRST LOOK, ésa es "Il silenzio di Pelesjan", dirigida por el italiano Pietro Marcello. Este documental lírico que retrata presente y pasado del cineasta Artavazd Pelechian, se proyectó junto a dos grandes filmes del director armenio, Las Estaciones (1975) y Vida (1993). Marcello ganó reputación internacional con su película La bocca del lupo (2009), que, de nuevo, con su ritmo lento y la belleza del color y la luz ganó en el Festival de Turín, y en el Forum de Berlín. Para él, estética y ética son sinónimos cuando llega el momento de hablar de historias reales. En Il silenzio di Pelesjan, Marcello se revela como un virtuoso en mostrar las distintas capas del pasado, con sus distintas texturas, lugares, misterios, mitos, y rostros: "Un rostro en ocasiones muestra la totalidad de la película que quiero hacer", afirma el director. Es la primera vez que Marcello rueda fuera de Italia, y con este "extrañamiento del extranjero" que mira con ojos nuevos, el director crea la sinfonía de una ciudad en la que los sonidos y músicas son constantes y abrumadores: la estridencia o melancolía de la continua presencia sonora, en contraste con el tajante silencio de un hombre (tan tajante que hasta dio título a la película), el retrato de un hombre que no habla. En una entrevista con el teórico Scott MacDonald, Artavazd Pelechian explica: "Mis películas son precisamente no sobre lenguaje, sobre comunicación verbal. La dificultad está en que uno no puede expresar con palabras lo que encuentra en mis películas. Si fuera posible decirlo con palabras, las películas no tendrían razón de ser. Las palabras no pueden expresar esto. Uno no debería hablar sobre las películas, debería verlas (y oírlas)". El interés de Marcello por Peleshian es paralelo a su interés por la fuerza y la energía que emanan del estilo de su montaje cinematográfico. Aunque nacido en Armenia, la educación fílmica de Peleshian es rusa, una mezcla de los legados de Dziga Vertov y Sergei Eisenstein, y de reciclar el material fílmico del pasado. Pelechian, considerado un cineasta experimental, para explicar sus diferencias con Vertov y Eisenstein creó el término "montaje de la distancia", edición basada en intuiciones o motivaciones espirituales que dan sentido de unidad, de no ruptura, que eliminan el significado de corte o montaje, y dan valor al todo, al conjunto del film. En este homenaje al director armenio, Marcello y su editora Sara Fgaier mezclan fragmentos de audio y de imágenes de distintas películas de Peleshian y recomponen un collage/homenaje a la historia del cine, al que añaden nuevas imágenes rodadas por el director italiano. El resultado es un juego, una fiesta de la yuxtaposición audiovisual, de experimentar con lo inesperado, con esas benditas ocurrencias que sólo nacen de la libertad en el montaje.
It may be that beauty has strengthened our resolve: Masao Adachi es un cortometraje del director francés Philippe Grandrieux que trata de establecer un diálogo con Adachi, el cineasta japonés. La propuesta recuerda a las correspondencias audiovisuales entre cineastas variopintos, opuestos, o que despiertan admiración mutua, como las intercambiadas entre Albert Serra y Lisandro Alonso, cuya Sin título (Carta a Serra) se ha incluido también en la programación de FIRST LOOK. Adachi, miembro de la Armada Roja en los años 70 ("'revolución' significa 'no entiendo'", explica en la película), comparte sus pensamientos mientras balancea a un niño en un columpio en el parque, y aclara: "Ahora soy un surrealista, 'el japonés Neo-Dada'". Sus ideas revolucionarias, aunque intactas, no sirven, dice, para hacer películas: "Hay que filmar con sentimientos, en lugar de ser prisioneros de nuestras ideas. Las sensaciones son fluidas. Las ideas son sólo partes de un pensamiento", explica Adachi tras reflexionar, con su voz en over, a propósito del concepto de películas propagandísticas, sobre las imágenes de boyantes cerezos en flor. Los retazos de personalidad de Adachi, y de su manifiesto sobre arte y política, se desarrollan no desde el punto de vista del historiador, sino desde el punto de vista del que ha vivido la revolución desde dentro, del que ha sido miembro activo. Desilusionado con Japón y con el cine, Adachi abandonó su carrera cinematográfica para hacer la revolución, y su primera película (con la que saltó del cine al vídeo digital) tras 30 años de ausencia fílmica fue Prisoner / Terrorist (2007), sobre el miembro de la Armada Roja, el japonés Kozo Okamoto, personaje-metáfora del hombre que busca su lugar en el mundo. En la película, su nombre es tan sólo "M", Adachi le resta "identidad" para expresar la falta de significado de, ambos, la autojustificación y los dogmas. Director, guionista (su faceta más conocida), y activista, Adachi participó del movimiento cinematográfico avant-garde japonés de los años 60 (ejemplos son sus Sain, 1963, y Galaxy, 1967), y desarrolló como fundamento estético, junto al guionista Mamoru Sasaki y al crítico de cine Masao Matsuda, lo que llamó la "Teoría del Paisaje" ("fukei-ron"), la idea de que la mejor forma de descifrar los sistemas de poder es filmando lugares, mejor que personas. Adachi: "Es simple. Todos los paisajes que vemos en nuestras vidas, incluso esos preciosos entornos que encontramos en una postal, están esencialmente relacionados con la figura del poder que manda". Como en Prisoner / Terrorist, It may be that beauty… (título que proviene de una frase en "Prisoner…") no es una película sobre la vida y obra de Adachi, sino sobre las conclusiones de un hombre que lucha por encontrar significado, político y artístico, en su día a día. Diálogo entre directores, en cuatro sesiones en Tokio, nacido y fomentado por la curiosidad, el respeto, y las ganas por intercambiar dudas e impresiones. "It may be that beauty…" es la primera de una serie de películas sobre "cineastas radicales" en la que Grandrieux está trabajando junto a la crítica y comisaria Nicole Brenez (quien acaba de presentar la serie titulada Internationalist Cinema for today en el Anthology Film Archives de Nueva York). Ambos, Adachi y Grandrieux, concidieron en el año 2008 con motivo de una retrospectiva del cineasta francés en Tokio. "No es", aclara Grandrieux, "una película sobre Adachi, sino sobre nuestra relación de amistad, y nuestra relación con el cine". Philippe Grandrieux es considerado un cineasta obsesionado con la idea de experimentar con un cine radical e inventivo, con influencias del vídeo-instalación y del ensayo cinematográfico. Adachi trabaja estos días en el que será su diario, su auto-retrato fílmico.
Es irónico el desear el éxito de una iniciativa que existe debido a un problema profundo (y que se convierte en crónico), en el sistema de distribución de cine documental. Lo cierto es que aunque se pongan en práctica estrategias que solventen en mayor o menor medida esta realidad, nunca está de más acercar las películas (y sus directores) al público (a todos los públicos): FIRST LOOK, y "second looks" y "third looks" siempre serán bienvenidos. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?p=2257 | 8edf3727-50fb-420a-b5ef-e9b4eb1c8e2a |
Guardar notificaciones para más tarde
Cuando guardas una notificación, se mueve a la pestaña Saved for later (Guardado para más tarde) en tu página de notificaciones. Para obtener más información, consulta la sección "Acerca de las notificaciones web". | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@2.19/github/receiving-notifications-about-activity-on-github/saving-notifications-for-later | 7fd57a5b-0395-428e-bd16-5932a1a7cc66 |
Este módulo provee soporte para la lectura y escritura de archivos AIFF y AIFF-C. AIFF son las siglas de Formato de Intercambio de Archivos de Audio (Audio Interchange File Format), un formato para almacenar muestras de audio digital en un archivo. AIFF-C es una nueva versión del formato que incluye la habilidad de comprimir los datos de audio.
Los archivos de audio tienen una serie de parámetros que describen los datos de audio. La tasa de muestreo o tasa de fotogramas se refiere a la cantidad de veces por segundo que se toman muestras del sonido. El número de canales indica si el audio es mono, estéreo o cuadrafónico. Cada fotograma está compuesto de una muestra por canal. El tamaño de la muestra es el tamaño en bytes de cada muestra. De esta manera, un fotograma está formado por nchannels*samplesize bytes, y un segundo de audio está formado por nchannels*samplesize*framerate bytes.
Por ejemplo, el audio de calidad de CD tiene un tamaño de muestreo de 2 bytes (16 bits), usa dos canales (estéreo) y tiene una tasa de fotogramas de 44.100 fotogramas/segundo. Esto da como resultado un tamaño del fotograma de 4 bytes (2*2), y un segundo de audio en esta calidad ocupa 2*2*44.100 bytes (176.400 bytes).
Abre un archivo AIFF o AIFF-C y retorna una instancia de objeto con los métodos descriptos más abajo. El argumento file puede ser tanto una cadena de caracteres nombrando a un archivo como un file object. mode debe ser 'r' o 'rb' cuando el archivo sea abierto para lectura, o 'w' o 'wb' cuando lo sea para escritura. Si este argumento se omite, se usará file.mode si es que existe; en caso contrario se usará 'rb' . Cuando se use para escribir el objeto archivo deberá ser «buscable» (seekable), a menos que se sepa por adelantado cuántas muestras se escribirán en total y use writeframesraw() and setnframes(). La función open() se puede usar dentro de una sentencia with. Cuando el bloque with se complete, se invocará al método close().
Distinto en la versión 3.4: Se agregó soporte para las sentencias with.
Los objetos que retorna open() cuando un archivo es abierto para lectura contienen los siguientes métodos:
Retorna una lista de los marcadores en el archivo de audio. Un marcador consiste de una tupla de tres elementos. El primero es el identificador de marca (mark ID, un número entero); el segundo es la posición de la marca, en fotogramas, desde el comienzo de los datos (un número entero); el tercero es el nombre de la marca (una cadena de caracteres).
Lee y retorna los nframes fotogramas siguientes del archivo de audio. Los datos los retorna como una cadena de caracteres que contiene, por cada fotograma, las muestras sin comprimir de todos los canales.
Cierra el archivo AIFF. Después de invocar este método, el objeto no puede usarse más.
Cuando un archivo se abre para escritura, los objetos que retorna open() poseen todos los métodos mencionados más arriba, excepto readframes() y setpos(). Adicionalmente se incluyen los métodos abajo descriptos. Los métodos get*() sólo pueden ser invocados después de haber invocado su correspondiente método set*(). Antes de invocar por primera vez writeframes() o writeframesraw(), todos los parámetros -excepto el número de fotogramas- deben estar completos.
Especifica el tipo de compresión. Si no es especificada, los datos de audio no serán comprimidos. En los archivos AIFF la compresión no está disponible. El parámetro de nombre name deberá ser una descripción del tipo de compresión legible por humanos, en forma de un arreglo de bytes. El parámetro de tipo type deberá ser un arreglo de bytes de longitud 4. Actualmente se soportan los siguientes tipos de compresión: b'NONE', b'ULAW', b'ALAW', b'G722'.
Establece de una vez todos los parámetros mostrados arriba. El argumento es una tupla compuesta por estos parámetros. Esto quiere decir que es posible usar el resultado de una llamada getparams() como argumento para setparams(). | es | escorpius | https://docs.python.org/es/3/library/aifc.html | ffab3fa5-fe22-44f2-841f-0d73abce12a1 |
Elige la región de Vultr donde se ubicará tu servidor. Normalmente seleccionarás la región que se encuentre más próxima a los usuarios del servidor.
Elige el tamaño del servidor. El tamaño determina el número de cpus virtuales del servidor, la cantidad de ram, el tipo (SSD vs SATA) y tamaño del disco, y el precio que el proveedor cargará en tu cuenta.
Elige el sistema operativo que ejecutará tu servidor. Te recomendamos usar la opción por defecto que es Ubuntu 16.04. Sin embargo, también puedes crear servidores CentOS 7 si lo necesitas. Moss determinará por ti la última imagen oficial de cada distribución.
Proporciona el nombre que tendrá tu servidor tanto en Moss como en Vultr (p.ej. 'mi-servidor' o 'www01'). Además, Moss configurará el hostname del servidor utilizando el valor que indiques en este campo. Ten en cuenta que el nombre del servidor debe ser único en tu workspace.
Elige la zona horaria que Moss establecerá en tu servidor. Moss sugiere tu propia zona horaria actual como la opción por defecto, pero selecciona la que prefieras.
Opcionalmente, elige la clave SSH a inyectar en el servidor. Ésta es tu clave pública SSH: Moss copiará esta clave pública en el servidor para que siempre puedas acceder a él por SSH como usuario moss (puede ejecutar comandos privilegiados con sudo) y dev (usuario no-privilegiado que puede trabajar con sitios web). Puedes inyectar tu clave SSH más tarde si lo deseas.
Marca la casilla de Vultr backups si quieres habilitar el servicio de snapshots automáticos de Vultr. Si lo habilitas, Vultr creará un snapshot semanal de tu servidor. Ten en cuenta que este servicio incrementa en un 20% el coste del servidor.
Marca la casilla de monitorización si quieres que Moss recolecte métricas de tu servidor y te envíe alertas siempre que esté caído o bajo presión. Normalmente querrás tener tus servidores monitorizados, salvo que éstos se utilicen para entornos de pruebas o similares.
Una vez que has acabado con la configuración anterior, haz click en el botón 'Añadir' y espera a que Moss termine el proceso.
Lo anterior puede llevar un rato dependiendo de una serie de factores como el tamaño del servidor o el estado de la red, por mencionar algunos. Moss muestra el último paso que ha completado en cada momento para que puedas ver cómo progresa el proceso.
¡Genial! Has creado un nuevo servidor en Vultr 😄 . Moss ya ha empezado a trabajar para ti. Recibirás una notificación siempre que tu servidor se actualice con parches de seguridad. Si además has habilitado la monitorización del servidor, recibirás una alerta cuando éste esté caído o cualquier recurso esté bajo presión (cpu, ram, disco o i-nodos). Puedes comprobar las métricas que Moss está recolectando en la pestaña 'Métricas' de los detalles del servidor. | es | escorpius | https://docs.moss.sh/ayuda-en-espanol/servidores/crea-un-nuevo-servidor-en-vultr | 0512c998-bf94-45ac-9c7b-e3c5752c3dd0 |
I. DATOS GENERALES N° I.E.: Fecha Aplicación: Simulacro N°: Nombre I.E.: Director(a): Dirección I.E.: Distrito: D.R.E.: U.G.E.L.: Código Modular: Código Local: Gestión: Turno: Teléfono I.E.: Celular Director(a): Área: Correo electrónico: Coordinador CGR: MODALIDAD N° Estudiantes N° Docentes H M Subtotales TOTAL Subtotal Parcial Puntos 2.1 Constitución y funcionamiento de la Comisión de Gestión del Riesgo. ASPECTOS PEDAGÓGICOS PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL DESPLAZAMIENTO DEL PERSONAL OTROS COMISION DE GESTIÓN DEL RIESGO 4.1 Participación de los integrantes de la Comisión de Gestión del Riesgo. 4.2 Asumió su función de lider en la conducción del evento. 4.3 Impartió instrucciones claras, concretas al personal y brigadistas. EVALUACIÓN FINAL PUNTOS OBTENIDOS: NIVEL DE LOGRO EN INICIO (01 - 40%) EN PROCESO (41 - 70%) LOGRO PREVISTO (71 - 90%) LOGRO DESTACADO (91 - 100%) DRE AMAZONAS ANCASH APURIMAC AREQUIPA AYACUCHO CAJAMARCA CALLAO CUSCO HUANCAVELICA HUANUCO ICA JUNIN LA_LIBERTAD LAMBAYEQUE LIMA_METROPOLITANA LIMA_PROVINCIAS LORETO MADRE_DE_DIOS MOQUEGUA PASCO PIURA PUNO SAN_MARTIN TACNA TUMBES UCAYALI BAGUA AIJA ABANCAY AREQUIPA NORTE CANGALLO CAJABAMBA VENTANILLA ACOMAYO ACOBAMBA AMBO CHINCHA CHANCHAMAYO ASCOPE CHICLAYO N° 01 SAN JUAN DE MIRAFLORES N° 08 CAÑETE ALTO AMAZONAS-SAN LORENZO MANU GENERAL SANCHEZ CERRO DANIEL ALCIDES CARRION AYABACA AZANGARO BELLAVISTA CANDARAVE CONTRALMIRANTE VILLAR ATALAYA BONGARA ANTONIO RAIMONDI ANDAHUAYLAS AREQUIPA SUR HUAMANGA ANTA ANGARAES DOS DE MAYO CHUPACA BOLIVAR FERREÑAFE N° 02 RIMAC N° 09 HUAURA ALTO AMAZONAS-YURIMAGUAS TAHUAMANU ILO OXAPAMPA CHULUCANAS CARABAYA EL DORADO JORGE BASADRE CORONEL PORTILLO CHACHAPOYAS ASUNCION ANTABAMBA CAMANA HUANCASANCOS CELENDIN CALCA CASTROVIRREYNA HUACAYBAMBA NASCA CONCEPCION CHEPEN N° 03 LIMA N° 10 HUARAL LORETO-NAUTA TAMBOPATA MARISCAL NIETO HUANCABAMBA CHUCUITO HUALLAGA ZARUMILLA PADRE ABAD CONDORCANQUI BOLOGNESI AYMARAES CARAVELI HUANTA CHOTA CANAS CHURCAMPA HUAMALIES PALPA HUANCAYO GRAN CHIMU N° 04 COMAS N° 11 CAJATAMBO MAYNAS LA UNION CRUCERO LAMAS TARATA PURÚS LUYA CARHUAZ CHINCHEROS CASTILLA LA MAR CONTUMAZA CANCHIS HUÁNUCO PISCO JAUJA JULCAN N° 05 SAN JUAN DE LURIGANCHO N° 12 CANTA PUTUMAYO MORROPON EL COLLAO MARISCAL CACERES RODRIGUEZ DE MENDOZA CARLOS F. FITZCARRALD COTABAMBAS CAYLLOMA LUCANAS CUTERVO CHUMBIVILCAS HUAYTARA LAURICOCHA OTUZCO N° 06 VITARTE N° 13 YAUYOS RAMON CASTILLA-CABALLOCOCHA PAITA HUANCANE MOYOBAMBA UTCUBAMBA CASMA GRAU CONDESUYOS PARINACOCHAS HUALGAYOC TAYACAJA LEONCIO PRADO PANGOA PACASMAYO N° 07 SAN BORJA N° 14 OYON REQUENA LAMPA PICOTA CORONGO HUANCARAMA (rs nº 034-2006-ed) ISLAY PAUCAR DE SARASARA JAEN ESPINAR MARAÑON PICHANAKI PATAZ N° 15 HUAROCHIRI UCAYALI-CONTAMANA SECHURA MELGAR RIOJA HUARAZ LA JOYA SUCRE SAN IGNACIO LA CONVENCION PACHITEA RIO TAMBO SANCHEZ CARRION N° 16 BARRANCA SULLANA MOHO SAN MARTIN HUARI VICTOR FAJARDO SAN MARCOS PARURO PUERTO INCA SATIPO SANTIAGO DE CHUCO TALARA TOCACHE HUARMEY VILCASHUAMAN SAN MIGUEL PAUCARTAMBO YAROWILCA TARMA TRUJILLO TAMBOGRANDE SAN ANTONIO DE PUTINA HUAYLAS SAN PABLO QUISPICANCHI YAULI VIRÚ SAN ROMAN MARISCAL LUZURIAGA SANTA CRUZ URUBAMBA SANDIA OCROS YUNGUYO PALLASCA POMABAMBA RECUAY SANTA SIHUAS YUNGAY Turno Mañana Tarde Noche Modalidad E.B.A. E.B.E. E.B.R. CETPRO SUP.N.U. Inicial Especial Básico I.S.P. Intermedio Primaria I.S.T. Avanzado Secundaria E.S.F.A. Gestion Area Pública Urbano Privada Rural antes Durante despues dia mes Año Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic logroopcion Elija una opción En Inicio En Proceso Logro Previsto Logro Destacado dre ugel gestion mañana tarde noche EBR Basico ISP IST ESFA area simulacro N° PARTICIPACIÓN DE BRIGADAS II. ANTES DEL SIMULACRO III. DURANTE EL SIMULACRO IV. DESPUES DEL SIMULACRO FALLECIDOS EDAD Otros: (Precisar) 3.1 Personal docente. ………………………………………………………………………………………………………………………… 3.2 Personal administrativo. …………………………………………………………………………………………………………….. 3.3 Estudiantes. …………………………………………………………………………………………………………………………………. 3.4 Personal de servicio y visitantes. ……………………………………………………………………………………………….. 3.5 Personal docente. ………………………………………………………………………………………………………………………..
3.6 Personal administrativo. …………………………………………………………………………………………………………….. 3.7 Estudiantes. ………………………………………………………………………………………………………………………………… 3.8 Personal de servicio y visitantes. ………………………………………………………………………………………………. VI. RECOMENDACIONES 6.1 DEL COORDINADOR DE LA COMISIÓN DE GESTIÓN DEL RIESGO 6.2 DEL EVALUADOR / OBSERVADOR Ministerio de Salud Gobierno Local Policia Nacional Bomberos Parcial Total Modalidad (nivel/ciclo) y Estudiantes - Docentes (cantidad) Aulas de clase Administrativos Otros V. PREPARACION ANTE EL FENÓMENO DE "EL NIÑO" Espacios Comunitarios (dirección): Espacio alterno definido: Espacio alterno ubicado en la misma IE: Area de uso al aire libre: Otros: Aulas de clase: Administrativos: Agua: Desagüe: Acceso seguro: Convenio: Acta: Contrato: Los materiales se resguardan en: La propia institución educativa: En otro lugar. ¿Dónde?: HERIDOS DESAPARECIDOS COORDINADOR DEL SIMULACRO Hombres: Mujeres: Total: 6.3 RELACIÓN DE ATENDIDOS Material educativo (libros, cuadernos, útiles,etc) Equipos (informáticos, laboratorio, etc.) Mobiliario (carpetas, mesas, sillas,etc.) Altillo Bolsas selladas Cajas Piso superior Descripción Ubicación del material (solo si marca "Otros" especifique) Los espacios alternos cuenta con (marcar con un aspa "X") : Para su eventual uso, cuenta con (marcar con un aspa "X") : (indique la cantidad) } Ambientes en uso: 3.11 La evacuación de la institución educativa es al: 3.10 Funcionamiento del sistema de alarma: 3.12 La evacuación la realiza de manera: A LA VIDA Y SALUD - ESTUDIANTES A LA VIDA Y SALUD - DOCENTES A LA VIDA Y SALUD - ADMINISTRATIVOS AFECTADA INHABILITADA COLAPSADA Tipo de ambiente Aulas: Instituciones que Brindaron Ayuda (seleccionar) 3.9 Tiempo de duración de la evacuación. 3.13 Si la evacuación es EXTERNA, ¿tiene ruta de evacuación? RESGUARDO DE MATERIAL EDUCATIVO, EQUIPOS Y MOBILIARIO Edificaciones: Techos: Servicios higiénicos: N° de ambientes disponibles : Como ha previsto resguardar los materiales, equipos y mobiliario (marcar con un aspa "X") : VII. REPORTE DE DAÑOS 2.3 Inspección técnica del local. 2.4 Implementación del Centro de Operaciones de Emergencia 2.6 Implementación del botiquin de primeros auxilios, camillas, otros. 2.7 Implementación de extintores en cada área y/o recipientes de arena fina. 2.8 Implementación de herramientas: barreta, hacha, pala, pico, etc. 2.9 Arreglo de canaletas para el drenaje del agua de lluvia 2.10 Limpieza de techo para el flujo del agua en caso de lluvias 2.11 Implementación de saco terrero para evitar el filtrado de agua a la institución educativa 2.12 Organización de las Brigadas frente al fenómeno de "El Niño" 2.13 Capacitación a docentes, personal administrativo y de servicio. 2.14 Elabora materiales y recursos educativos para el desarrollo del simulacro. 2.15 Realiza el simulacro en el marco de sesiones de aprendizaje y/o unidades didacticas. ESPACIOS ALTERNOS PARA LA CONTINUIDAD DEL APRENDIZAJE 4.4 Brigada de señalización de evacuación y evaluación 4.5 Brigada de docentes en intervención inicial de búsqueda y salvamento 4.6 Brigada de primeros auxilios 4.7 Brigada de protección y entrega de niños 4.8 Brigada contra incendios 4.9 Brigada de seguridad frente a riesgo social CANTIDAD DE AMBIENTES A LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA FICHA DE EVALUACIÓN DE SIMULACROS POR SISMO Y TSUNAMI Inundación (desborde de rio) Vientos fuertes Incendio Urbano Incendio Industrial Incendio Forestal Heladas Friaje Erosión Tormentas electricas Sequia Plagas Epidemias Pandemias Oleaje anomalo Actividad volcanica Contaminación agua Contaminación aire Contaminación suelo Seleccionar tipo de emergencia: fen Precipitaciones Solidas - Granizo Lluvias intensas Deslizamiento (huayco) Sismo - Sismo y tsunami ASPECTOS FISICOS (organización, funcionamiento y equipos de emergencia) 2.2 Plan de Gestión del Riesgo y de contingencia 2.5 Colocación de señales en las zonas de seguridad y las rutas de evacuación V. PREPARACION ANTE SISMO Y TSUNAMI 0-45 SEGUNDOS 46-90 SEGUNDOS 91-120 SEGUNDOS 121 - A MAS LOGRO ALCANZADO (MAX 116) LOGRO ALCANZADO (MAX 100) Observaciones:
Para la puntuación de las preguntas del 2.1 al 3.8 estos están en el rango del 1 al 4: Para la pregunta 3.9, los rangos están del 1 al 4, pero en función del tiempo: Si la respuesta es "SI", su valor será de 1 Si la respuesta es "NO", su valor será de 0 Para las preguntas del 4.1 al 4.9, están en el rango del 1 al 2: El puntaje máximo de evaluación para las fichas varian en: 3.14 Si la evacuación es externa indicar el lugar: 1 = EN INCIO 2 = EN PROCESO 3 = LOGRO PREVISTO 4 = LOGRO DESTACADO 4 = 3 = 2 = 1 = 1 = PARCIAL 2 = TOTAL Para la pregunta 3.10 y 3.11: Sismo/tsunami (puntaje máximo: 100). FICHA DE EVALUACIÓN DE SIMULACROS POR LLUVIAS, INUDACIONES, DESLIZAMIENTOS Lluvias intensas, deslizamientos, inundación y sequias (puntaje máximo: 116) (LA FICHA ES LA MISMA PARA TODOS ESTOS ESTOS FENOMENOS DE ORIGEN NATURAL) Se deberá de asignar el Grado de logro alcanzado, para las dos fichas
Mañana Tarde Noche Ministerio de Salud Gobierno Local Policía Nacional Bomberos Si No Si No Municipal Iglesia I.E. Pública I.E. Privada Vivienda Otro Si No Interior Exterior SI NO Horizontal Vertical SI NO Imprimir reporte I.E. Enviar Reporte Ministerio de Salud Gobierno Local Policía Nacional Bomberos Si No Si No Municipal Iglesia I.E. Pública I.E. Privada Vivienda Otro SI NO SI NO Imprimir reporte I.E. Enviar Reporte Mañana Tarde Noche } Ambientes en uso: 3.11 La evacuación de la institución educativa es al: 3.10 Funcionamiento del sistema de alarma: 3.12 La evacuación la realiza de manera: A LA VIDA Y SALUD - ESTUDIANTES A LA VIDA Y SALUD - DOCENTES A LA VIDA Y SALUD - ADMINISTRATIVOS AFECTADA INHABILITADA COLAPSADA Tipo de ambiente Aulas: Instituciones que Brindaron Ayuda (seleccionar) 3.9 Tiempo de duración de la evacuación. 3.13 Si la evacuación es EXTERNA, ¿tiene ruta de evacuación? RESGUARDO DE MATERIAL EDUCATIVO, EQUIPOS Y MOBILIARIO Edificaciones: Techos: Servicios higiénicos: N° de ambientes disponibles : Como ha previsto resguardar los materiales, equipos y mobiliario (marcar con un aspa "X") : VII. REPORTE DE DAÑOS 2.3 Inspección técnica del local. 2.4 Implementación del Centro de Operaciones de Emergencia 2.6 Implementación del botiquin de primeros auxilios, camillas, otros. 2.7 Implementación de extintores en cada área y/o recipientes de arena fina. 2.8 Implementación de herramientas: barreta, hacha, pala, pico, etc. 2.9 Arreglo de canaletas para el drenaje del agua de lluvia 2.10 Limpieza de techo para el flujo del agua en caso de lluvias 2.11 Implementación de saco terrero para evitar el filtrado de agua a la institución educativa 2.12 Organización de las Brigadas frente al fenómeno de "El Niño" 2.13 Capacitación a docentes, personal administrativo y de servicio. 2.14 Elabora materiales y recursos educativos para el desarrollo del simulacro. 2.15 Realiza el simulacro en el marco de sesiones de aprendizaje y/o unidades didacticas. ESPACIOS ALTERNOS PARA LA CONTINUIDAD DEL APRENDIZAJE 4.4 Brigada de señalización de evacuación y evaluación 4.5 Brigada de docentes en intervención inicial de búsqueda y salvamento 4.6 Brigada de primeros auxilios 4.7 Brigada de protección y entrega de niños 4.8 Brigada contra incendios 4.9 Brigada de seguridad frente a riesgo social CANTIDAD DE AMBIENTES A LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA FICHA DE EVALUACIÓN DE SIMULACROS POR SISMO Y TSUNAMI Inundación (desborde de rio) Vientos fuertes Incendio Urbano Incendio Industrial Incendio Forestal Hel | es | escorpius | https://docs.com/walter-zevallos/4771/ficha-de-evaluacion-de-simulacro-otic-2016 | af34bd7f-3dd7-4346-8aa0-a07ba52ae6f2 |
Ermanno Olmi y el mundo del trabajo
A lo largo del mes de diciembre se hizo una intensa retrospectiva del cineasta italiano Ermanno Olmi (Bergamo, 1931) en la Filmoteca de Barcelona. La prematura muerte de su padre en la II Guerra Mundial y la difícil situación económica familiar lo empujaron a ponerse a trabajar junto a su madre a los quince años en la Edisonvolta, empresa eléctrica de Milán.
A lo largo del mes de diciembre se hizo una intensa retrospectiva del cineasta italiano Ermanno Olmi (Bergamo, 1931) en la Filmoteca de Barcelona. La prematura muerte de su padre en la II Guerra Mundial y la difícil situación económica familiar lo empujaron a ponerse a trabajar junto a su madre a los quince años en la Edisonvolta, empresa eléctrica de Milán. Curiosamente el hecho de ser empleado de una compañía de gran importancia como era la Edison brindó a Olmi una oportunidad inigualable para cultivarse en el mundo del cine.
Tras una primera toma de contacto favorable con la sección de cine de dicha compañía, Olmi adquiere progresivamente más responsabilidades en este campo hasta el punto de realizar entre 1954 y 1961 alrededor de cuarenta documentales para la firma. Olmi aprovecha este periodo como asalariado para formarse cinematográficamente de manera polivalente y autodidacta, de este modo realiza documentales industriales que gradualmente dejan entrever una narrativa singular, proyectos concebidos y dirigidos de principio a fin, sin supervisión ni intromisión alguna, pero con unas aportaciones indispensables aunque mínimas que él mismo no podría haber sufragado. Es así como vemos nacer su primer largometraje, Il tempo si è fermato (1959), la bella historia de dos trabajadores encargados de controlar una presa en pleno invierno, a gran altitud y aislados por la nieve. A espaldas de sus superiores, Olmi aboca en el proyecto todos sus esfuerzos y los recursos que le han sido asignados para concebir un falso documental que obtiene una magnífica acogida Muestra de Venecia.
A partir de entonces, llega la plena consagración al mundo del cine donde cosecha grandes éxitos con películas como Il Posto (1961), film que también cuenta con la colaboración de la Edison y que narra el aterrizaje de un joven en el trabajo de oficinas, o I Fidanzati (1963), donde un joven obrero debe emigrar al sur y alejarse así de su prometida para salir adelante económicamente. En ambos casos, el empeño por documentar el mundo del trabajo sigue muy presente. Ya en los años sesenta Olmi lleva a cabo un destacado intento de regresar al documental con E venne un uomo (1965), una superproducción con reparto de caché basada en la vida del Juan XXIII. Olmi descubre así a una interesante fórmula narrativa que sintetiza en una única persona a narrador y protagonista, de tal modo que la imagen del actor rompe por completo con la de la figura histórica, el intento de eludir la representación es bueno aunque el resultado pese a albergar pasajes ciertamente sublimes aqueja falta de ritmo y tal vez también más dosis de la alegría que rodeaba al conocido como "Papa de la bondad".
Durante los setenta Olmi produce para la RAI Le radici della libertà (1972), dónde narra el ascenso del fascismo en Italia y los consecuentes ataques violentos sobre la oposición política, y Nascita di una formazione partigiana (1973), que pone en pantalla los orígenes de la resistencia partisana en Italia a raíz de la invasión nazi, en ambos casos la mezcla de entrevistas y recreaciones convenientemente distanciadas de la empatía e identificación con los personajes dan muy buen resultado. Ya a finales de los años setenta llega L'albero degli zoccoli (1978), un bellísimo retrato sobre el mundo del trabajo campesino a finales del siglo XIX que además de reportar un gran éxito supone un reencuentro con las raíces rurales de la familia materna del autor. Durante los ochenta Olmi sufre una grave enfermedad nerviosa que le mantiene durante años alejado de las pantallas, afortunadamente la recuperación es favorable y su regreso a la pantalla con Lunga vita alla signora (1987) supone una mirada inédita a las clases favorecidas, al año siguiente termina otra de sus obras más célebres, La leggenda del santo bevitore (1988), dónde por primera vez se basa en un relato externo. En los años noventa Olmi parece adquirir una fuerte conciencia ecológica, tal y como demuestran Lungo il fiume (1992) y Genesi: la creazione e il diluvio (1994), dónde además incluye imágenes de la Guerra del Golfo de 1992.
Olmi se hizo cineasta gracias al documental, el cual no abandonarà. Sus ficciones son como pequeños documentales entrelazados donde entran sentimientos y emociones de forma contenida y bella. Su manera de trabajar, de hacerse a sí mismo como cineasta, de producir toda la película desde el principio hasta el final, es más propia de un artesano que de un industrial. Cada obra es un proyecto de autor con su firma e interminables horas detrás. Ésta es en definitiva la vida de un gran maestro muy premiado aunque poco conocido por el público que, bien por azar bien por facultades únicas, ha logrado de manera excepcional forjar en unidad su vida, su trabajo y su cine. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?p=41 | 5ec85f33-9270-480a-91be-0159ccf2300e |
Aplicaciones en el centro de datos
Como parte de sus directivas de seguridad, ACME Enterprise necesita visibilidad sobre todas las aplicaciones de centros de datos. Esto puede ayudar a identificar las aplicaciones maliciosas que recolectan información confidencial o desvían datos confidenciales a orígenes externos.
John, administrador de la nube de ACME Enterprise, desea confirmar que solo se pueda acceder a SharePoint Server a través de Internet Explorer y que ninguna aplicación maliciosa (como FTP o RDP) pueda acceder a este servidor.
Haga clic en Redes y seguridad (Networking & Security y, a continuación, en Supervisión de actividad (Activity Monitoring).
Haga clic en la pestaña Actividad de máquina virtual (VM Activity).
En Donde la máquina virtual de origen (Where source VM), seleccione incluya (includes) y deje seleccionada la opción Todas las máquinas virtuales observadas (All observed virtual machines) para capturar el tráfico procedente de todas las máquinas virtuales en el centro de datos.
En Donde la máquina virtual de destino (Where destination VM), seleccione incluya (includes), haga clic en Todas las máquinas virtuales observadas (All observed virtual machines) y seleccione SharePoint Server.
Haga clic en Buscar (Search).
En la columna Nombre de producto de aplicación saliente (Outbound App Product Name) de los resultados de la búsqueda se mostrará que todo el acceso a SharePoint Server se realizó a través de Internet Explorer. Los resultados de la búsqueda relativamente homogéneos indican que se aplicó una regla de firewall a este servidor SharePoint Server para evitar cualquier otro método de acceso.
También se puede observar que los resultados de la búsqueda muestran el usuario de origen del tráfico observado en lugar del grupo de origen. Al hacer clic en la flecha de los resultados de la búsqueda, se mostrarán detalles sobre el usuario de origen como el grupo de AD al que pertenece el usuario. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-NSX-for-vSphere/6.3/com.vmware.nsx.admin.doc/GUID-016E67AF-1888-454A-8B1C-6C25A3CFF08B.html | 2a7833b8-5906-451d-b47b-6758e92931ac |
Es el resultado de la interacción entre la sociedad (los diferentes grupos humanos) y el entorno, el medio en el que habitan y desarrollan sus actividades *
Los componentes del espacio geográfico son *
Arquitectónico, lingüístico y monetario
Natural, Social y Económico
Racional, humanitario y filosófico
Estructural, estadístico y probabilístico
Son zonas o extensiones terrestres que han sido delimitadas políticamente y que comprende el suelo, subsuelo, espacio aéreo y el mar territorial y patrimonial, *
Es un espacio que contempla zonas que no necesariamente coinciden con los límites o fronteras políticas, sino que mantienen características semejantes como resultado de la interacción de sus componentes. *
Las coordenadas geográficas son un sistema de referencia que utiliza las dos coordenadas angulares como norte y sur, este y oeste; la coordenada en particular de norte y sur influye determinando que un lugar está dentro del área tropical, subtropical, templado , frío o polar y se conoce como: *
Si en México estamos en invierno en España también lo están esto debido a que ambos países están: *
A la misma altura, pero diferente continente.
A la misma latitud y mismo continente.
En el mismo hemisferio, pero diferente longitud.
México es uno de los países con mayor número y variedad de relieves, los cuales son producto de un lento proceso de transformación en el que ha intervenido de manera decisiva el Tectonismo, en este sentido tenemos dentro de las cinco placas a la que cubre casi todo el territorio, que se conoce como: *
El relieve está formado por todo aquello que sobresale de una superficie plana o que la modifica .En este sentido, el relieve terrestre incluye tanto a las formas que se advierten a nivel superficial como aquellas que suponen accidentes en el lecho marino. La superficie del Estado de Jalisco forma parte de las siguientes provincias: *
Sierra Madre del Sur, Mesa del Centro y Eje Neo volcánico
Sierra Madre Oriental, Mesa del Centro y Eje Poniente
Sierra Madre Occidental, Mesa del Centro y Eje Neo volcánico
Llanura Jalisciense, Mesa del centro y Eje Neo volcánico
Conjunto de elevaciones y volcanes con más de 1200 km de longitud, que se originaron en el centro del país como resultado del movimiento de las Placas tectónicas y otros accidentes geológicos y que caracteriza a nuestro país en sus 2 Regiones Geográficas, además en él se localiza el punto con mayor altura del País, El Pico de Orizaba.
Sistema Neo volcánico Internacional
Sistema Neo volcánico transversal
Capa de la Atmósfera que se encuentra directamente en contacto con la Biósfera en la cual se producen los fenómenos naturales de precipitación, formación de nubes, tormentas eléctricas, arcoíris, que influyen en el desarrollo de la vida. * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdaBrQY5kYhe6h45-BZWnzC9kNnhGgPdG_Ll8hJyRPHcrmV6Q/viewform?embedded=true | 5db83111-be9e-4ec0-b397-c7ac59c02eb9 |
Se llama para calcular el tamaño requerido para una actividad basada en su estado actual (contraído o expandido) y su lista de actividades secundarias.Called to calculate the size needed for an activity based on its current state (collapsed or expanded) and its list of child activities.
OnLayoutSize realiza tareas de cambio de tamaño para cada diseñador de actividad que el diseñador de la actividad compuesta contiene.OnLayoutSize performs resizing tasks for each activity designer that the composite activity designer contains. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/system.workflow.componentmodel.design.compositeactivitydesigner.onlayoutsize?view=netframework-4.8 | 19ef6802-611c-4ec7-8b48-ce6870faf303 |
Con el fin de conocer vuestra opinión sobre la biblioteca así como de recoger vuestras sugerencias y las mejoras que consideréis oportunas realizar en la misma, aquí os dejamos una encuesta que sólo os llevará unos cuantos minutos rellenarla. Muchas gracias.
Indica al sector al que perteneces: *
¿ De qué temas te gustaría que hubiera más libros en la biblioteca? *
¿Qué títulos sugerirías para que se compraran en la biblioteca?
¿Qué puntuación le darías a nuestra biblioteca por los libros que dispone? * | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdq-BOHQIkZpUkk5oJ0De_Xa2Gumom7_Usi5kXU3fj4NcmyAg/viewform | 30b857ab-8782-4364-8f1f-19fc165a9ab7 |
Para obtener instrucciones generales sobre el rendimiento, consulte la página de directrices de rendimiento.
Para obtener más información sobre la resolución de problemas y la corrección de problemas de rendimiento, consulte también el árbol Árbol de rendimiento Rendimiento.
Además, puede revisar un artículo de la Base de conocimiento sobre sugerencias de ajuste de rendimiento.
Un problema clave es el tiempo que tarda el sitio web en responder a las solicitudes de los visitantes. Aunque este valor variará para cada solicitud, se puede definir un valor de objetivo promedio. Una vez que se ha demostrado que este valor es alcanzable y sostenible, puede utilizarse para monitorear el rendimiento del sitio web e indicar el desarrollo de posibles problemas.
Los tiempos de respuesta que perseguirá serán diferentes en los entornos de creación y publicación, lo que refleja las diferentes características de la audiencia de destino:
Los autores que introducen y actualizan contenido utilizan este entorno. Debe atender a un pequeño número de usuarios, cada uno de los cuales genera un gran número de solicitudes de rendimiento al actualizar las páginas de contenido y los elementos individuales de esas páginas.
Este entorno contiene contenido que pone a disposición de los usuarios. En este caso, el número de solicitudes es aún mayor y la velocidad es igualmente vital, pero dado que la naturaleza de las solicitudes es menos dinámica, se pueden aplicar mecanismos adicionales de mejora del rendimiento; como almacenar en caché el contenido o el equilibrio de carga.
Después de configurar la optimización del rendimiento, siga los procedimientos en Días difíciles para probar el entorno con una carga pesada.
Estas reglas, en gran medida, se aplican a los proyectos Web en general y son pertinentes para los directores de proyectos y administradores de sistemas a fin de garantizar que sus proyectos no se enfrenten a problemas de rendimiento cuando llegue el momento de su lanzamiento.
Planificación para la optimización
Alrededor del 10% del esfuerzo del proyecto debe planificarse para la fase de optimización del rendimiento. Por supuesto, los requisitos reales de optimización del rendimiento dependerán del nivel de complejidad de un proyecto y de la experiencia del equipo de desarrollo. Si bien el proyecto puede (en última instancia) no requerir todo el tiempo asignado, es recomendable planificar siempre la optimización del rendimiento en la región sugerida.
Siempre que sea posible, un proyecto debe ser lanzado en forma suave a una audiencia limitada para reunir experiencia en la vida real y realizar optimizaciones adicionales, sin la presión adicional que sigue a un anuncio completo.
Una vez que esté "activo", la optimización del rendimiento no finaliza. Este es el momento en el que experimenta la carga "real" en su sistema. Es importante planificar ajustes adicionales después del lanzamiento.
Dado que la carga del sistema cambia y que los perfiles de rendimiento del sistema cambian con el paso del tiempo, se debe programar una "optimización" o "comprobación de estado" del rendimiento a intervalos de 6 a 12 meses.
Si se activa con un sitio web y se descubre después del lanzamiento que se ha encontrado con problemas de rendimiento, solo hay una razón para ello: Las pruebas de carga y rendimiento no simulan la realidad lo suficientemente de cerca.
Simular la realidad es difícil y el esfuerzo que usted querrá razonablemente invertir para ser "real" depende de la naturaleza de su proyecto. "Real" significa no sólo "código real" y "tráfico real", sino también "contenido real", especialmente con respecto al tamaño y la estructura del contenido. Tenga en cuenta que las plantillas pueden comportarse de manera completamente diferente según el tamaño y la estructura del repositorio.
Establecer objetivos sólidos
No hay que subestimar la importancia de establecer adecuadamente los objetivos de rendimiento. A menudo, una vez que las personas se centran en objetivos de rendimiento específicos, es muy difícil cambiar estos objetivos posteriormente, incluso si se basan en suposiciones irresponsables.
Establecer objetivos de rendimiento sólidos y buenos es una de las áreas más complicadas. A menudo es mejor recopilar registros de la vida real y puntos de referencia de un sitio web comparable (por ejemplo, el predecesor del nuevo sitio web).
Es importante optimizar un cuello de botella a la vez. Si intenta hacer cosas en paralelo sin validar el impacto de una optimización, perderá el seguimiento de qué medida de optimización realmente ayudó.
Ciclos de iteración ágiles
El ajuste del rendimiento es un proceso iterativo que implica, medir, analizar, optimizar y validar hasta que se alcance el objetivo. Para tener debidamente en cuenta este aspecto, implemente un proceso de validación ágil en la fase de optimización en lugar de un proceso de prueba más pesado después de cada iteración.
Esto significa en gran medida que el desarrollador que implementa la optimización debe tener una manera rápida de saber si la optimización ya ha alcanzado el objetivo. Esta información es valiosa, ya que cuando se alcanza el objetivo, la optimización finaliza.
Directrices de rendimiento básicas
En general, mantenga las solicitudes HTML sin almacenar en caché a menos de 100 ms. Más concretamente, puede servir de guía lo siguiente:
El 70% de las solicitudes de páginas deben responderse en menos de 100 ms.
El 25% de las solicitudes de páginas debe obtener una respuesta en un plazo de 100 ms a 300 ms.
El 4% de las solicitudes de páginas debe obtener una respuesta en un plazo de 300 ms a 500 ms.
El 1% de las solicitudes de páginas debe obtener una respuesta en un plazo de 500 ms a 1000 ms.
Ninguna página debe responder más lentamente que un segundo.
Los números anteriores asumen las siguientes condiciones:
medidas en la publicación (sin gastos generales relacionados con un entorno de creación)
solo para elementos complejos con muchas dependencias (HTML, JS, PDF, ...)
no hay otra carga en el sistema
Hay una serie de problemas que con frecuencia contribuyen a los problemas de rendimiento. Estos giran principalmente en torno a:
ineficiencia en la caché del despachante
el uso de consultas en plantillas de visualización normales.
El ajuste de nivel de JVM y SO no suele dar lugar a grandes saltos en el rendimiento y, por lo tanto, debe realizarse al final del ciclo de optimización.
La forma en que se estructura un repositorio de contenido también puede afectar al rendimiento. Para un mejor rendimiento, el número de nodos secundarios conectados a nodos individuales en un repositorio de contenido no debe superar los 1000 (como regla general).
Sus mejores amigos durante un ejercicio de optimización de rendimiento habitual son:
temporización basada en componentes
por último, pero no menos importante, un generador de perfiles de Java.
Rendimiento al cargar y editar recursos digitales
Debido al gran volumen de datos que implica cargar y editar recursos digitales, el rendimiento puede convertirse en un problema.
Dos cosas afectan al rendimiento aquí:
CPU: varios núcleos permiten un trabajo más fluido al transcodificar
Disco duro: los discos RAID paralelos logran lo mismo
Para mejorar el rendimiento, puede considerar lo siguiente:
¿Cuántos recursos se van a cargar al día? Una buena estimación puede basarse en:
Plazo en el que se harán las modificaciones (normalmente la duración de la jornada laboral, más para las operaciones internacionales).
El tamaño medio de las imágenes cargadas (y el tamaño de las representaciones generadas por imagen) en megabytes.
Determinar la velocidad de datos promedio:
El 80% de todas las ediciones se realizarán en el 20% del tiempo, por lo que en el tiempo pico tendrá 4 veces la tasa de datos promedio. Este es su objetivo de rendimiento.
El rendimiento (o la falta de él) es una de las primeras cosas que los usuarios notan, por lo que, al igual que con cualquier aplicación con una interfaz de usuario, el rendimiento es de importancia clave. Para optimizar el rendimiento de la instalación de CQ, debe supervisar los distintos atributos de la instancia y su comportamiento.
Los problemas que causan problemas de rendimiento suelen ser difíciles de rastrear, incluso cuando sus efectos son fáciles de ver.
Un punto de partida básico es un buen conocimiento de su sistema cuando funciona de la manera normal. A menos que sepa cómo se "ve" y "se comporta" su entorno cuando su rendimiento es correcto, puede resultar difícil localizar el problema cuando el rendimiento se deteriore. Esto significa que debe dedicar algún tiempo a investigar el sistema cuando se está ejecutando sin problemas y asegurarse de que la recopilación de información de rendimiento es una tarea constante. Esto le proporcionará una base para la comparación en caso de que el rendimiento sufra.
El diagrama siguiente ilustra la ruta que puede tomar una solicitud de contenido de CQ y, por lo tanto, el número de diferentes elementos que pueden afectar al rendimiento.
El rendimiento también es un equilibrio entre volumen y capacidad:
Volumen La cantidad de salida que procesa y entrega el sistema.
Capacidad La capacidad del sistema para entregar el volumen.
Esto se puede ilustrar en varias ubicaciones de la cadena web.
Existen varias áreas funcionales que a menudo son responsables de impactar en el rendimiento:
Código de aplicación (proyecto)
Reglas básicas sobre rendimiento
Algunas reglas deben tenerse en cuenta al optimizar el rendimiento:
El ajuste del rendimiento debe formar parte de cada proyecto.
No optimice al principio del ciclo de desarrollo.
El rendimiento es tan bueno como el vínculo más débil.
Siempre piense en la capacidad frente al volumen.
Optimice primero las cosas importantes.
Nunca optimizar sin objetivos realistas .
Tenga en cuenta que el mecanismo que utilice para medir el rendimiento a menudo afectará exactamente lo que intenta medir. Siempre debe intentar tener en cuenta estas discrepancias y eliminar el mayor efecto posible; en particular, los complementos de navegador deben desactivarse siempre que sea posible.
Configuración del rendimiento
Determinados aspectos de CQ (y/o el CRX subyacente) se pueden configurar para optimizar el rendimiento. Las siguientes son posibilidades y sugerencias, debe asegurarse de si utiliza o no la funcionalidad en cuestión antes de realizar cambios.
Procesamiento de flujo de trabajo simultáneo
Limite el número de procesos de flujo de trabajo que se ejecutan simultáneamente para mejorar el rendimiento. De forma predeterminada, el motor de flujo de trabajo procesa tantos flujos de trabajo en paralelo como procesadores disponibles para la VM de Java. Cuando los pasos del flujo de trabajo requieren grandes cantidades de recursos de procesamiento (RAM o CPU), la ejecución de varios de estos flujos de trabajo en paralelo puede generar grandes demandas en los recursos disponibles del servidor.
Por ejemplo, cuando se cargan imágenes (o recursos DAM en general), los flujos de trabajo importan automáticamente las imágenes a DAM. Las imágenes suelen ser de alta resolución y pueden consumir fácilmente cientos de MB de pila para su procesamiento. La administración de estas imágenes en paralelo coloca una carga alta en el subsistema de memoria y en el recolector de elementos no utilizados.
El motor de flujo de trabajo utiliza colas de trabajos de Apache Sling para gestionar y programar el procesamiento de elementos de trabajo. Los siguientes servicios de cola de trabajos se han creado de forma predeterminada desde la fábrica del servicio de configuración de cola de trabajos de Apache Sling para procesar los trabajos de flujo de trabajo:
Cola de flujo de trabajo de granito: La mayoría de los pasos del flujo de trabajo, como los que procesan recursos DAM, utilizan el servicio de cola de flujo de trabajo de Granite.
Cola de trabajos de proceso externo de Granite Workflow: Este servicio se utiliza para pasos especiales del flujo de trabajo externo que se utilizan normalmente para contactar con un sistema externo y realizar encuestas para obtener resultados. Por ejemplo, el paso Proceso de extracción de medios de InDesign se implementa como un proceso externo. El motor de flujo de trabajo utiliza la cola externa para procesar la encuesta. (Consulte com.day.cq.workflow.exec.WorkflowExternalProcess ).
Configure estos servicios para limitar el número máximo de procesos de flujo de trabajo que se ejecutan simultáneamente.
Nota: La configuración de estas colas de trabajos afecta a todos los flujos de trabajo a menos que haya creado una cola de trabajos para un modelo de flujo de trabajo específico (consulte Configuración de la cola para un modelo de flujo de trabajo específico más abajo).
Configuración en el repositorio
Si está configurando los servicios mediante un nodo sling:OsgiConfig, debe buscar el PID de los servicios existentes, por ejemplo: org.apache.sling.event.job.QueueConfiguration.370aad73-d01b-4a0b-abe4-20198d85f705. Puede descubrir el PID mediante la consola web.
Debe configurar la propiedad denominada queue.maxparalelo.
Configuración en la consola web
Para configurar estos servicios mediante la consola Web, localice los elementos de configuración existentes debajo de la fábrica del servicio de configuración de cola de trabajos Apache Sling.
Debe configurar la propiedad denominada Número máximo de trabajos paralelos.
Configurar la cola para un flujo de trabajo específico
Cree una cola de trabajos para un modelo de flujo de trabajo específico para que pueda configurar la gestión de trabajos para ese modelo de flujo de trabajo. De este modo, las configuraciones afectan al procesamiento de un flujo de trabajo específico, mientras que la configuración de la cola de flujo de trabajo de Granite predeterminada controla el procesamiento de otros flujos de trabajo.
Cuando se ejecutan los modelos de flujo de trabajo, crean trabajos de Sling para un tema específico. De forma predeterminada, el tema coincide con los temas configurados para la cola general de flujo de trabajo de granito o la cola de trabajos de proceso externo de granito de flujo de trabajo:
com/adobe/granite/workflow/job*
com/adobe/granite/workflow/external/job*
Los temas de trabajo reales que generan los modelos de flujo de trabajo incluyen el sufijo específico del modelo. Por ejemplo, el modelo de flujo de trabajo de recursos de actualización de DAM genera trabajos con el tema siguiente:
Por lo tanto, puede crear una cola de trabajos para el tema que coincida con los temas del trabajo del modelo de flujo de trabajo. La configuración de las propiedades relacionadas con el rendimiento de la cola afecta únicamente al modelo de flujo de trabajo que genera los trabajos que coinciden con el tema de la cola.
El siguiente procedimiento crea una cola de trabajos para un flujo de trabajo, utilizando como ejemplo el flujo de trabajo de recursos de actualización de DAM.
Ejecute el modelo de flujo de trabajo para el que desea crear la cola de trabajos, de modo que se generen estadísticas de temas. Por ejemplo, agregue una imagen a Recursos para ejecutar el flujo de trabajo de recursos de actualización de DAM.
Cree una cola de trabajos para cada uno de estos temas. Para crear una cola de trabajos, cree una configuración de fábrica para el servicio de fábrica Apache Sling Job Queue.
Las configuraciones de fábrica son similares a la cola Granite Workflow que se describe en Procesamiento de flujo de trabajo simultáneo, excepto que la propiedad Topics coincide con el tema de los trabajos de flujo de trabajo.
Servicio de sincronización de recursos DAM CQ5
El AssetSynchronizationService se utiliza para sincronizar recursos de repositorios montados (incluidos LiveLink, Documentum, entre otros). De forma predeterminada, esto hace una comprobación periódica cada 300 segundos (5 minutos), por lo que si no utiliza repositorios montados, puede deshabilitar este servicio.
Esto se realiza configurando el servicio OSGi CQ DAM Asset Synchronization Service para establecer el período de sincronización ( scheduler.period ) en (un mínimo de) 1 año (definido en segundos).
La implementación de varias instancias de DAM puede ayudar al rendimiento cuando, por ejemplo:
tiene una carga alta debido a la carga regular de un gran número de recursos para el entorno de creación; aquí se puede dedicar una instancia de DAM independiente a la prestación de servicios al autor.
tiene varios equipos en ubicaciones mundiales (por ejemplo, EE.UU., Europa, Asia).
separar "trabajo en curso" en el autor de "final" en la publicación
separar los usuarios internos del autor de los visitantes/usuarios externos en la publicación (por ejemplo, agentes, representantes de prensa, clientes, estudiantes, etc.).
Prácticas recomendadas para garantizar la calidad
El rendimiento es de gran importancia para el entorno de publicación. Por lo tanto, debe planificar y analizar cuidadosamente las pruebas de rendimiento que realizará para el entorno de publicación mientras implementa el proyecto.
Esta sección tiene como objetivo proporcionar una visión general estandarizada de los problemas relacionados con la definición de un concepto de prueba específicamente para pruebas de rendimiento en el entorno de publicación . Esto es de interés primordial para los ingenieros de control de calidad, los directores de proyectos y los administradores de sistemas.
A continuación se describe un método estandarizado para las pruebas de rendimiento de una aplicación de CQ en el entorno de publicación . Esto incluye las cinco fases siguientes:
El control es un proceso adicional y abarcador, necesario pero no limitado a las pruebas.
Verificación del conocimiento
Un primer paso es documentar la información básica que necesita conocer antes de empezar a probar:
la arquitectura de su entorno de prueba
un mapa de la aplicación en el que se detallan los elementos internos que deberán someterse a pruebas (tanto aisladas como combinadas)
Debe documentar claramente la arquitectura del entorno de prueba que se utiliza para las pruebas de rendimiento.
Necesitará una reproducción del entorno de publicación de producción planificado, junto con Dispatcher y Load Balancer.
Para obtener una descripción general clara, puede crear un mapa de toda la aplicación (puede que lo tenga de las pruebas en el entorno Autor).
Una representación de diagrama de los elementos internos de la aplicación puede proporcionar una visión general de los requisitos de ensayo; con la codificación de color también puede servir de base para los informes.
Una aplicación generalmente tiene una selección de casos de uso. Algunos serán muy importantes, otros menos.
Para centrar el ámbito de las pruebas de rendimiento en la publicación, se recomienda definir los siguientes parámetros:
casos de uso comercial más importantes
casos de uso técnico más críticos
El número de casos de uso depende de usted, pero debe limitarse a un número fácilmente manejable (por ejemplo, entre 5 y 10).
Una vez seleccionados los casos de uso clave, los indicadores de rendimiento clave (KPI) y las herramientas utilizadas para medirlos se pueden definir para cada caso. Algunos ejemplos de KPI comunes son:
Tiempo de respuesta de extremo a extremo
Tiempo de respuesta del servlet
Tiempo de respuesta para un solo componente
Tiempo de respuesta para los servicios
Número de subprocesos inactivos en el grupo de subprocesos
Número de conexiones gratuitas
Recursos del sistema como CPU y acceso a E/S
Este concepto tiene 4 escenarios utilizados para definir y probar los objetivos de rendimiento:
Pruebas de un solo componente
Pruebas de componentes combinadas
Basado en los siguientes principios.
Puntos de interrupción de componentes
Cada componente tiene un punto de interrupción específico cuando se relaciona con el rendimiento. Esto significa que un componente puede mostrar un buen rendimiento hasta que se llegue a un punto específico, tras lo cual el rendimiento se degradará rápidamente.
Para obtener una descripción general completa de la aplicación, primero debe comprobar los componentes para determinar cuándo se alcanza el punto de interrupción de cada uno.
Para encontrar el punto de interrupción, puede realizar una prueba de carga en la que, durante un período de tiempo, aumente el número de usuarios para crear una carga cada vez mayor. Al supervisar esta carga y la respuesta de los componentes, se encontrará con un comportamiento de rendimiento específico cuando se alcance el punto de interrupción del componente. El punto se puede calificar según el número de transacciones simultáneas por segundo, junto con el número de usuarios simultáneos (si el componente es sensible a este KPI).
A continuación, esta información puede servir de referencia para las mejoras, indicar la eficacia de las medidas que se utilizan y ayudar a definir los escenarios de las pruebas.
El término transacción se utiliza para representar la solicitud de una página web completa, incluida la propia página y todas las llamadas posteriores; es decir, la solicitud de página, cualquier llamada de AJAX, imágenes y otros objetos. Solicitud de desglose
Para analizar completamente cada solicitud, puede representar cada elemento de la pila de llamadas y luego calcular el tiempo de procesamiento promedio de cada uno.
Definición de los Objetivos de Rendimiento
Una vez definido el ámbito y los KPI relacionados, se pueden establecer los objetivos de rendimiento específicos. Esto implica el diseño de escenarios de prueba, junto con los valores objetivo.
Tendrá que probar el rendimiento en condiciones de media y pico. Además, necesitará pruebas de escenario de Going Live para asegurarse de que puede satisfacer el mayor interés en su sitio web cuando esté disponible por primera vez.
Cualquier experiencia o estadística que haya recopilado de un sitio web existente también puede ser útil para determinar objetivos futuros; por ejemplo, el tráfico principal del sitio web activo.
Será necesario probar los componentes críticos, tanto en las condiciones medias como en las de mayor actividad.
En ambos casos, puede definir el número esperado de transacciones por segundo cuando un número predefinido de usuarios utiliza el sistema.
Página principal de usuario único
Página principal 100 usuarios
Al probar los componentes en combinación, se refleja mejor el comportamiento de las aplicaciones. De nuevo, deben probarse las condiciones medias y pico.
Simulación del comportamiento del autor.
Durante los primeros días después de que su sitio web esté disponible, puede esperar un mayor nivel de interés. Probablemente esto será incluso mayor que los valores máximos para los que ha estado probando. Se recomienda encarecidamente probar los escenarios de Going Live para asegurarse de que el sistema pueda ocuparse de esta situación.
Pruebas del escenario de error
Los escenarios de error también deben probarse para garantizar que el sistema reaccione correcta y adecuadamente. No sólo en la forma en que se gestiona el error, sino también en el impacto que puede tener en el rendimiento. Por ejemplo:
qué sucede cuando el usuario intenta introducir un término de búsqueda no válido en el cuadro de búsqueda
qué sucede cuando el término de búsqueda es tan general que devuelve un número excesivo de resultados
Al diseñar estas pruebas, hay que recordar que no todos los escenarios se producirán de manera regular. Sin embargo, su impacto en todo el sistema es importante.
Sobrecarga del componente de búsqueda
Buscar en comodín global (asterisco)
Sólo ***;;; ast;; se buscan.
Buscando una palabra de parada.
Buscando una cadena vacía.
Buscando caracteres especiales.
Algunos problemas sólo se encontrarán después de que el sistema haya estado funcionando durante un período de tiempo continuo; sea eso horas o incluso días. Se utiliza una prueba de resistencia para probar una carga media constante durante un período de tiempo requerido. Se puede analizar cualquier degradación del rendimiento.
Ensayo de resistencia (72 horas)
En las etapas posteriores de la implementación necesitará optimizar la aplicación para cumplir/maximizar los objetivos de rendimiento.
Todas las optimizaciones realizadas deberán probarse para garantizar que:
no afecta a la funcionalidad
se verificó con las pruebas de carga antes de liberarse
Hay una selección de herramientas disponibles para ayudarle con la generación de carga, la supervisión del rendimiento y/o el análisis de resultados:
Después de la optimización, tendrá que volver a realizar pruebas para confirmar el impacto.
Se necesitarán informes continuos para mantener a todos informados de la situación; como se mencionó anteriormente con la codificación de color, el mapa de arquitectura puede utilizarse para esto.
Una vez completadas todas las pruebas, debe informar sobre:
cualquier error crítico encontrado
cuestiones no críticas que seguirán siendo objeto de investigación
cualquier suposición realizada durante las pruebas
cualquier recomendación que surja de la prueba
Optimización del rendimiento al utilizar Dispatcher
El despachante es la herramienta de almacenamiento en caché o equilibrio de carga de Adobe. Al utilizar Dispatcher, debe considerar la posibilidad de optimizar el rendimiento de la caché del sitio web.
Las versiones de Dispatcher son independientes de AEM, pero la documentación de Dispatcher está incrustada en la documentación de AEM. Utilice siempre la documentación de Dispatcher incrustada en la documentación de la versión más reciente de AEM.
Es posible que se le haya redirigido a esta página si ha seguido un vínculo a la documentación de Dispatcher insertado en la documentación de una versión anterior de AEM.
Dispatcher ofrece una serie de mecanismos integrados que puede utilizar para optimizar el rendimiento si el sitio web los aprovecha. Esta sección le explica cómo diseñar su sitio Web para maximizar los beneficios del almacenamiento en caché.
Puede ayudarle a recordar que Dispatcher almacena la caché en un servidor web estándar. Esto significa que:
puede almacenar en caché todo lo que pueda almacenar como página y solicitar mediante una dirección URL
no puede almacenar otras cosas, como cookies, datos de sesión y datos de formulario.
En general, muchas estrategias de almacenamiento en caché implican seleccionar buenas direcciones URL y no depender de estos datos adicionales.
Cálculo de la proporción de caché del despachante
La fórmula de relación de caché calcula el porcentaje de solicitudes que gestiona la memoria caché con respecto al número total de solicitudes que llegan al sistema. Para calcular la proporción de caché necesita lo siguiente:
Número total de solicitudes. Esta información está disponible en Apache access.log . Para obtener más información, consulte la documentación logs.html#accesslog oficial de Apache.
(El número total de solicitudes menos el número de solicitudes en Publicación) dividido por el número total de solicitudes.
Por ejemplo, si el número total de solicitudes es 129491 y el número de solicitudes servidas por la instancia de publicación es 58959, la proporción de caché es: (129491 - 58959)/129491= 54,5% .
Si no tiene un par de uno a uno de publicador/despachante, deberá agregar solicitudes de todos los despachantes y editores juntos para obtener una medición precisa. Consulte también Implementaciones recomendadas .
Para obtener el mejor rendimiento, Adobe recomienda una proporción de caché del 90 % al 95 %.
Uso de la codificación de página coherente
Con Dispatcher versión 4.1.11 puede almacenar en caché los encabezados de respuesta. Si no está almacenando encabezados de respuesta en caché en Dispatcher, se pueden producir problemas si almacena información de codificación de página en el encabezado. En este caso, cuando Dispatcher envía una página desde la caché, se utiliza la codificación predeterminada del servidor web para la página. Existen dos formas de evitar este problema:
Si solo utiliza una codificación, asegúrese de que la codificación utilizada en el servidor web es la misma que la codificación predeterminada del sitio web de AEM.
Utilice una <META> etiqueta en la sección HTML head para definir la codificación, como en el ejemplo siguiente:
Si es posible, evite los parámetros de URL para las páginas que desee almacenar en caché. Por ejemplo, si tiene una galería de imágenes, la siguiente dirección URL nunca se almacena en caché (a menos que Dispatcher se configure en consecuencia ):
www.myCompany.com/pictures/gallery.html?event=christmas&page=1
Sin embargo, puede colocar estos parámetros en la dirección URL de la página, como se indica a continuación:
www.myCompany.com/pictures/gallery.christmas.1.html
Esta URL llama a la misma página y a la misma plantilla que Gallery.html. En la definición de plantilla, puede especificar qué secuencia de comandos procesa la página o puede utilizar la misma secuencia de comandos para todas las páginas.
Personalizar por dirección URL
Si permite que los usuarios cambien el tamaño de fuente (o cualquier otra personalización del diseño), asegúrese de que las diferentes personalizaciones se reflejan en la dirección URL.
Por ejemplo, las cookies no se almacenan en caché, por lo que si almacena el tamaño de fuente en una cookie (o mecanismo similar), el tamaño de fuente no se conserva para la página en caché. Como resultado, Dispatcher devuelve documentos de cualquier tamaño de fuente al azar.
Si se incluye el tamaño de fuente en la URL como selector, se evita este problema:
www.myCompany.com/news/main.large.html
En la mayoría de los aspectos del diseño, también es posible utilizar hojas de estilo y/o secuencias de comandos del lado del cliente. Normalmente, funcionan muy bien con el almacenamiento en caché.
Esto también es útil para una versión de impresión, donde puede utilizar una URL como: "
www.myCompany.com/news/main.print.html
Al utilizar la secuencia de comandos de la definición de plantilla, puede especificar una secuencia de comandos independiente que procese las páginas de impresión.
Invalidación De Archivos De Imagen Utilizados Como Títulos
Si procesa títulos de página u otro texto como imágenes, se recomienda almacenar los archivos para que se eliminen al actualizar el contenido de la página:
Coloque el archivo de imagen en la misma carpeta que la página.
Utilice el siguiente formato de nombre para el archivo de imagen:
<page file name>.<image file name>
Por ejemplo, puede almacenar el título de la página myPage.html en el archivo myPage.title.gif. Este archivo se elimina automáticamente si se actualiza la página, por lo que cualquier cambio en el título de la página se refleja automáticamente en la caché.
El archivo de imagen no existe necesariamente físicamente en la instancia de AEM. Puede utilizar una secuencia de comandos que cree dinámicamente el archivo de imagen. A continuación, Dispatcher almacena el archivo en el servidor web.
Invalidación De Archivos De Imagen Utilizados Para La Navegación
Si utiliza imágenes para las entradas de navegación, el método es básicamente el mismo que con los títulos, un poco más complejo. Almacene todas las imágenes de navegación con las páginas de destino. Si utiliza dos imágenes para normal y activo, puede utilizar los siguientes scripts:
Secuencia de comandos que muestra la página, como de costumbre.
Una secuencia de comandos que procesa solicitudes ".normal" y devuelve la imagen normal.
Una secuencia de comandos que procesa solicitudes ".active" y devuelve la imagen activada.
Es importante crear estas imágenes con el mismo nombre que la página para asegurarse de que una actualización de contenido elimina estas imágenes, así como la página.
En el caso de las páginas que no se modifican, las imágenes permanecen en la caché, aunque las páginas mismas suelen invalidarse automáticamente.
El despachante no puede almacenar en caché datos personalizados, por lo que se recomienda limitar la personalización a donde sea necesaria. Para ilustrar por qué:
Si utiliza una página de inicio personalizable libremente, esa página debe estar compuesta cada vez que un usuario la solicite.
Si, por el contrario, ofrece una selección de 10 páginas de inicio diferentes, puede almacenar en caché cada una de ellas, lo que mejora el rendimiento.
Si personaliza cada página (por ejemplo, colocando el nombre del usuario en la barra de título), no podrá almacenarla en caché, lo que puede causar un gran impacto en el rendimiento.
Sin embargo, si tiene que hacer esto, puede:
utilice iFrames para dividir la página en una parte que sea la misma para todos los usuarios y una parte que sea la misma para todas las páginas del usuario. A continuación, puede almacenar en caché ambas partes.
utilice JavaScript del lado del cliente para mostrar información personalizada. Sin embargo, debe asegurarse de que la página se siga mostrando correctamente si un usuario desactiva JavaScript.
Las conexiones adhesivas garantizan que los documentos de un usuario están compuestos en el mismo servidor. Si un usuario abandona esta carpeta y luego regresa a ella, la conexión se mantendrá. Defina una carpeta para guardar todos los documentos que requieran conexiones adhesivas para el sitio web. Trata de no tener otros documentos. Esto afecta al equilibrio de carga si utiliza páginas personalizadas y datos de sesión.
Existen dos maneras en que un explorador puede determinar el tipo de archivo:
Por su extensión (p. ej. .html, .gif, .jpg, etc.)
Por el tipo MIME que el servidor envía con el archivo.
Para la mayoría de los archivos, el tipo MIME está implícito en la extensión del archivo. es decir:
Si el nombre del archivo no tiene extensión, se muestra como texto sin formato.
Con Dispatcher versión 4.1.11 puede almacenar en caché los encabezados de respuesta. Si no almacena en caché los encabezados de respuesta en Dispatcher, tenga en cuenta que el tipo MIME forma parte del encabezado HTTP. Por lo tanto, si la aplicación de AEM devuelve archivos que no tienen un final de archivo reconocido y dependen del tipo MIME en su lugar, estos archivos pueden mostrarse incorrectamente.
Para asegurarse de que los archivos se almacenan correctamente en la caché, siga estas directrices:
Asegúrese de que los archivos siempre tengan la extensión adecuada.
Evite las secuencias de comandos genéricas del servidor de archivos, que tienen direcciones URL como download.jsp?file=2214. Vuelva a escribir la secuencia de comandos para utilizar las direcciones URL que contengan la especificación del archivo; para el ejemplo anterior, sería download.2214.pdf.
Esta sección presenta una serie de pruebas de referencia utilizadas para evaluar el rendimiento de los backups de CQ y los efectos de la actividad de backup en el performance de las aplicaciones. La copia de seguridad de CQ presenta una carga significativa en el sistema mientras se ejecuta, y la medimos, así como los efectos de la configuración de demora de copia de seguridad que intenta modular estos efectos. El objetivo es ofrecer algunos datos de referencia sobre el rendimiento esperado de los backups en configuraciones realistas y cantidades de datos de producción, así como proporcionar orientación sobre cómo calcular los tiempos de backup para los sistemas planificados.
Los resultados obtenidos en el presente documento se obtuvieron a partir de puntos de referencia ejecutados en un entorno de referencia con la siguiente configuración. Esta configuración está diseñada para ser similar a un entorno de producción típico en un centro de datos:
H-P ProLiant DL380 G6, 8 CPUs x 2,533 GHz
Unidades SCSI serial de 300 GB a 10.000 RPM
Controlador RAID de hardware; 8 unidades en una matriz RAID 0+5
CPU de imagen VMware x 2 Intel Xeon E5540 a 2,53 GHz
RedHat Linux 2.6.18-194.el5; Java 1.6.0_29
Instancia de Single Author que ejecuta CQ 5.5 GM.
El subsistema de disco de este servidor es bastante rápido, representativo de una configuración RAID de alto rendimiento que podría utilizarse en un servidor de producción. El rendimiento del backup puede ser sensible al rendimiento del disco, y los resultados en este entorno reflejan el rendimiento en una configuración RAID muy rápida. La imagen VMWare está configurada para tener un solo volumen de disco grande que reside físicamente en almacenamiento de disco local, en el arreglo RAID.
La configuración de CQ coloca el repositorio y el almacén de datos en el mismo volumen lógico, junto con todo el sistema operativo y el software de CQ. El directorio de destino para copias de seguridad también reside en este sistema de archivos lógico.
La siguiente tabla ilustra el tamaño de los volúmenes de datos que se utilizan en los análisis de rendimiento de backup. El contenido de la línea base inicial se instala primero y, a continuación, se añaden cantidades conocidas adicionales de datos para aumentar el tamaño del contenido del que se realiza una copia de seguridad. Las copias de seguridad se crearán en incrementos específicos para representar un gran aumento del contenido y lo que se puede producir en un día. La distribución del contenido (páginas, imágenes, etiquetas) se basará en términos generales en una composición de recursos de producción realista. Las páginas, imágenes y etiquetas estarán limitadas a un máximo de 800 páginas secundarias. Cada página incluirá los componentes title, Flash, text/image, video, slideshow, form, table, cloud y carousel. Las imágenes se cargarán desde un grupo de 400 archivos únicos de un tamaño de 37 kB a 594 kB.
Contenido pequeño para backup incremental
Gran contenido para copia de seguridad completa
El parámetro de referencia de copia de seguridad se repite con los conjuntos de contenido adicionales agregados en cada repetición.
Los análisis de rendimiento de backup cubren dos escenarios principales: realiza copias de seguridad cuando el sistema se encuentra bajo una carga de aplicación significativa y realiza copias de seguridad cuando el sistema está inactivo. Aunque la recomendación general es que las copias de seguridad se realicen cuando el sistema CQ esté tan inactivo como sea posible, existen situaciones en las que es necesario que la copia de seguridad se ejecute cuando el sistema está bajo carga.
Las Copias de seguridad de estado inactivo se realizan sin ninguna otra actividad en CQ.
En Cargar copias de seguridad se realizan mientras el sistema tiene una carga inferior al 80 % de los procesos en línea. El retraso de la copia de seguridad varió para ver el impacto en la carga.
Los tiempos de copia de seguridad y el tamaño del backup resultante se obtienen de los registros del servidor de CQ. Normalmente, se recomienda que los backups se programen para tiempos de inactividad cuando CQ esté inactivo, como en mitad de la noche. Este escenario es representativo del enfoque recomendado.
La carga consistirá en creaciones/eliminaciones de página, transmisiones y consultas, con la mayoría de la carga proveniente de las transiciones y consultas de página. Agregar y eliminar demasiadas páginas aumenta continuamente el tamaño del espacio de trabajo e impide que las copias de seguridad se completen. La distribución de la carga que utilizará la secuencia de comandos es del 75 % de las conversiones de página, del 24 % de las consultas y del 1 % de las creaciones de páginas (un solo nivel sin subpáginas anidadas). Las transacciones medias máximas por segundo en un sistema inactivo se alcanzan con 4 subprocesos simultáneos, que es lo que se utilizará al probar las copias de seguridad en carga.
El impacto de la carga en el performance del backup se puede estimar por la diferencia entre el performance con y sin esta carga de la aplicación. El impacto del backup en el rendimiento de las aplicaciones se encuentra comparando el rendimiento del escenario en transacciones por hora con y sin un backup simultáneo en curso, y con backups que funcionan con diferentes configuraciones de "retraso de backup".
Configuración de retraso Para varios de los escenarios también variamos la configuración de demora de copia de seguridad, utilizando valores de 10 ms (predeterminado), 1 ms y 0 ms, para explorar cómo esta configuración afectó el rendimiento de las copias de seguridad.
Tipo de copia de seguridad Todas las copias de seguridad eran copias de seguridad externas del repositorio realizadas en un directorio de copia de seguridad sin crear un zip, excepto en un caso para la comparación en el que el comando tar se utilizó directamente. Dado que las copias de seguridad incrementales no se pueden crear en un archivo zip, o cuando la copia de seguridad completa previa es un archivo zip, el método de directorio de copia de seguridad es el más utilizado en situaciones de producción.
Tiempo y problemas de backup
El principal resultado de estos análisis de rendimiento es mostrar cómo varían los tiempos de backup en función del tipo de backup y la cantidad total de datos. El siguiente gráfico muestra el tiempo de copia de seguridad obtenido mediante la configuración de copia de seguridad predeterminada, en función del número total de páginas.
Los tiempos de backup en una instancia inactiva son bastante coherentes, con un promedio de 0,608 MB/s independientemente de los backups completos o incrementales (ver gráfico a continuación). El tiempo de backup es simplemente una función de la cantidad de datos a los que se hace backup. El tiempo para completar una copia de seguridad completa aumenta claramente con el número total de páginas. El tiempo para completar una copia de seguridad incremental también aumenta con el número total de páginas, pero a una velocidad mucho menor. El tiempo que se tarda en completar el backup incremental es mucho menor debido a la cantidad relativamente pequeña de datos de los que se hace backup.
El tamaño de la copia de seguridad producida es el principal determinante del tiempo que se tarda en completar una copia de seguridad. El siguiente gráfico muestra el tiempo que se tarda en función del tamaño final de la copia de seguridad.
Este gráfico ilustra que tanto los backups incrementales como los completos siguen un patrón de tamaño y tiempo simple que podemos medir como rendimiento. Los tiempos de backup en una instancia inactiva son bastante consistentes, con un promedio de 0,61 MB/s independientemente de los backups completos o incrementales en el entorno de referencia.
Retraso de copia de seguridad
El parámetro de demora de copia de seguridad se proporciona para limitar la medida en que los backups pueden interferir con las cargas de trabajo de producción. El parámetro especifica un tiempo de espera en milisegundos, que se intercala en la operación de copia de seguridad archivo por archivo. El efecto global depende en parte del tamaño de los archivos afectados. La medición del performance de backup en MB/seg ofrece una manera razonable de comparar los efectos del retraso en el backup.
La ejecución simultánea de un backup con carga regular de aplicaciones tendrá un impacto negativo en el rendimiento de la carga regular.
El impacto puede ser ligero —hasta un 5%— o muy significativo— causando hasta un 75% de caída en el rendimiento, y esto probablemente depende más de la aplicación que de cualquier otra cosa.
El backup no es una carga pesada en la CPU, por lo que las cargas de trabajo de producción intensivas en CPU se verían menos afectadas por el backup que las que requieren mucho uso de E/S.
Para comparar el rendimiento obtenido usando un backup del filesystem (usando 'tar') para hacer backup de los mismos archivos del repositorio. El rendimiento del tar es comparable, pero ligeramente superior al del backup con el retraso establecido en cero. La configuración de incluso un pequeño retraso reduce en gran medida el rendimiento de backup y el retraso predeterminado de 10 ms da como resultado un rendimiento mucho menor. En situaciones en las que las copias de seguridad pueden programarse cuando el uso general de la aplicación es muy bajo o la aplicación puede estar completamente inactiva, probablemente sea conveniente reducir el retraso por debajo del valor predeterminado para permitir que la copia de seguridad se realice más rápidamente.
El impacto real del rendimiento de las aplicaciones de un backup en curso depende de los detalles de la infraestructura y la aplicación. La elección del valor de retraso debe realizarse mediante un análisis empírico de la aplicación, pero debe elegirse lo más pequeño posible, de manera que las copias de seguridad puedan completarse lo más rápido posible. Dado que sólo existe una correlación débil entre la elección del valor de retraso y el impacto en el rendimiento de la aplicación, la elección del retraso debería favorecer tiempos de backup generales más cortos, a fin de minimizar el impacto general de los backups. Un backup que tarda 8 horas en completarse, pero que afecta el rendimiento en -20%, probablemente tenga un impacto general mayor que uno que tarde 2 horas en completarse pero afecta el rendimiento en -30%. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/experience-manager-64/deploying/configuring/configuring-performance.translate.html | 6b70dea1-a488-4d94-8dea-2db160fc40bd |
AACE Internacional II Jueves AACE
AACE Internacional – Sección Perú Se complace en anunciar la Segunda Charla Bimestral Programación y control de proyectos de construcción a cargo del Ing. Jeancarlo Durán y el Ing. Jose Luis Cáceres II Charla Bimestral Jueves del AACE International Clave de éxito para el buen desempeño, proyectos a tiempo incrementando los beneficios y optimizando costos. Su oportunidad de atender a la charla impartida por profesionales certificados por AACE International con experiencia en planificación, programación, y control de Costos en proyectos de E&C Prácticas Recomendadas para la planificación de Proyectos EPC Ing. Jeancarlo Durán Maica, CCP, EVP, PMP Se realizará una revisión de las prácticas recomendadas más utilizadas para la Planificación de proyectos de gran envergadura tipo EPC (Ingeniería, Procura y Construcción, entre ellas las RPs 14R-90, 37R-06, 38R-06 y 39R-06, así como su aplicación real en proyectos del Metro de Lima, Ampliación Cerro Verde y el Proyecto Las Bambas. Guía para obtener tu certificación CCP Ing. Jose Luis Cáceres, CCP, PMP La certificación CCP (Certified Cost Professional) es la de mayor reconocimiento en el campo de Ingeniería de Costos. El poseedor de esta será globalmente reconocido como un profesional clave para influir positivamente en el resultado económico de su organización. El expositor les transmitirá su experiencia sobre el proceso de obtención de su certificación CCP: consideraciones para aplicar, estrategia para afrontar el desarrollo del technical paper, rendición del examen y otros tips de importancia. Se requiere haberse registrado en la charla para poder ingresar al evento, registros y pagos en ingreso están sujeto a previa confirmación vía Email. informes@aacei.org.pe Inscripciones hasta el Miércoles 17 Febrero Datos del evento 18/02/2016 Ingeniero Civil colegiado de la UPC, con estudios en la Universidad Anhembi Morumbi de Brasil. Posee las certificaciones profesionales Project Management Professional PMP® por el PMI, Earned Value Professional EVP™ y Certified Cost Professional CCP™ por AACE International (USA). Actualmente, se desarrolla como Integrated Planner del Proyecto Línea 2 Metro de Lima para la empresa italiana Ansaldo STS Sede Corporativa de Graña y Montero Av. Petit Thouars 4957 Miraflores - Lima 7:00 pm El ingeniero Cáceres posee las certificaciones profesionales Project Management Professional PMP® por el PMI y como Certified Cost Professional CCP™ por AACE International (USA). Es además Magister en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias, Diplomado en Gestión de Proyectos e Ingeniero Civil. Ha formado parte de los equipos de proyectos de importantes empresas como Antamina, Cosapi y GMI, actualmente consultor destacado en la especialidad de control de proyectos. Miembros Ingreso Libre Fee-Inscripción No Miembros: Fee S/.50 Próximo evento 14/04/2016 1 Agenda: Jueves del AACE International Fee Inscripción 7:00-7:30 Cafe de Bienvenida y Networking Miembros Ingreso Libre 7:30-8:00 Guía para obtener tu certificación CCP Jose Luis Cáceres CCP. 8:05-9:15 Prácticas Recomendadas para la planificación de Proyectos EPC . Jeancarlo Durand PMP, EVP, CCP. 9:15-9:30 Noticias de la Sección. Felix Valdez PMP. No Miembros: Fee S/.50 El Fee incluye: •Café de bienvenida •Sala multimedia con proyector. Formas de Pago AACE Sección Perú Jueves del AACE international informes@aacei.org.pe aaceperu@gmail.com http://www.aacei.org.pe/ Banco BBVA Continental: •Cuenta en Soles Nro. 0011-0179-0200400938-93 •CCI en Soles Nro. 011-179-000200400938-93 2 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1825740/aace-internacional-ii-jueves-aace | 8350a3cb-0df5-4803-9a21-5a21abe0ffa3 |
Premios DocsBarcelona 2017 Premio DocsBarcelona TV3 Mejor Película. LOS NIÑOS (THE GROW-UPS) de Maite Alberdi. Premio con una dotación económica de 5.000€. Premio Nuevo Talento. LAST MEN IN ALEPPO de Feras Fayyad. Premio Latitud DocsBarcelona. AL OTRO […]
VOTO DEL PÚBLICO 2017* 1. Jericó, el infinito vuelo de los días 9,394/10 2. Al otro lado del muro 9,370/10 3. Last Men in Aleppo 9,150/10 4. In Loco Parentis 9,040/10 5. Hacking Justice 8,880/10 6. Angry Inuk 8,750 […]
¡Disfruta del festival en casa! DocsBarcelona llegará a toda España a través de Filmin. Del 18 de mayo hasta el 18 de junio se podrá ver en exclusiva 5 películas de la vigésima edición, además de 6 […]
Recital de poesía inspirado en siete películas del festival. Siete poetas, invitados por Edicions Terrícola, recitarán versos que estimularán la fértil intersección entre poesía y documental. Una sugerente relación de poemas y cine. | es | escorpius | http://www.docsbarcelona.com/es/category/festival-es/ed-2017-es/ | 92afff2e-3f47-45fa-8285-01a0540b073a |
Cada pieza de Slackware (esto es así para todas las distribuciones de Linux) está desarrollada por diferentes personas (o equipos de personas), y cada grupo tiene sus propias ideas sobre lo que significa ser //"libre"//. Debido a esto, hay literalmente docenas y docenas de licencias diferentes que le otorgan diferentes permisos con respecto a su uso o distribución. Afortunadamente, tratar con licencias de software libre no es tan difícil como puede parecer. La mayoría de las cosas se licencian con la Gnu Licencia Pública General o la licencia BSD. A veces, encontrará una parte de software con una licencia diferente, pero en casi todos los casos son muy similares a la licencia GPL o BSD.
Probablemente la licencia más popular en uso dentro de la comunidad de Software Libre es la Licencia Pública General de GNU. La GPL fue creada por [[http://fsf.org | Free Software Foundation]], que trabaja activamente para crear y distribuir software que garantice las libertades que ellos creen que son derechos básicos. De hecho, este es el mismo grupo que acuñó el término //"Software libre"//. La GPL no impone restricciones en el uso del software.De hecho, ni siquiera tiene que aceptar los términos de la licencia para usar el software, pero no está autorizado a redistribuir el software o cualquier cambio en él sin cumplir con los términos del acuerdo de licencia. Una gran cantidad de proyectos de software que vienen con Slackware, desde el núcleo de Linux hasta el proyecto Samba, se lanzan bajo los términos de la GPL.
Probablemente la licencia más popular en uso dentro de la comunidad de Software Libre es la Licencia Pública General de GNU. La GPL fue creada por [[http://fsf.org | Free Software Foundation]], que trabaja activamente para crear y distribuir software que garantice las libertades que ellos creen que son derechos básicos. De hecho, este es el mismo grupo que acuñó el término //"Software libre"//. La GPL no impone restricciones en el uso del software.De hecho, ni siquiera tiene que aceptar los términos de la licencia para usar el software, pero no está autorizado a redistribuir el software o cualquier cambio en él sin cumplir con los términos del acuerdo de licencia. Una gran cantidad de proyectos de software que vienen con Slackware, desde el núcleo de Linux hasta el proyecto Samba, se lanzan bajo los términos de la GPL.
Otra licencia muy común es la licencia BSD, que posiblemente sea // "más libre" // que la GPL porque prácticamente no impone restricciones a las obras derivadas. La licencia BSD simplemente requiere que los derechos de autor permanezcan intactos e indemniza al autor de las responsabilidades. Muchas de las utilidades específicas de Slackware tienen licencia con una licencia de estilo BSD, y esta es la licencia preferida para muchos proyectos y herramientas más pequeñas. | es | escorpius | https://docs.slackware.com/es:slackbook:intro_to_slackware?do=diff&rev2%5B0%5D=1551023168&rev2%5B1%5D=1551023245&difftype=sidebyside | d5f3b674-ce69-4cfc-a7ac-dcd51f35b2cf |
Rellena el siguiente formulario para la inscripción a las actividades dirigidas de adultos para la temporada 2019/20
Este año comenzaremos con las clases a partir del día 2 de septiembre 2019, en los grupos que hayan suficientes inscripciones y en el resto a partir del 1 de octubre.
IMPORTANTE: Tendrán prioridad en la inscripción, l@s soci@s matriculad@s durante el curso anterior 2018/2019 que confirmen su plaza hasta el día 8 de septiembre. (Aunque la fecha de comienzo sea finalmente en la segunda posibilidad, Octubre)
Las actividades que propongan nuevas comenzarán a medida que haya un grupo mínimo y se informará en la lista de difusión de whatsapp.
Para inscribiros deberéis rellenar el formulario haciendo CLICK en la opción que elegida.
La intención es seguir creciendo en clases dirigidas para todos los socios, por lo que se formarán grupos nuevos a partir de que se forme un grupo mínimo de 4 personas y existe la posibilidad de realizar clases reducidas de menos de 4 personas o clases individuales en horarios puntuales y fuera de los horarios establecidos. (Consulta las opciones y precios de estas clases)
Cualquier consulta e información podrá realizarse en el teléfono 961322178, por email en info@penyacanyada.com o en en las oficinas del club.
Por si tienes alguna duda, recibirás un EMAIL DE CONFIRMACIÓN de la información que aquí nos respondas. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdRfu3AabnGyWiztvO_0AHMI2raVW4Ql3aUH3Qa7E9c63GrtQ/viewform | 96574c29-540e-4f3b-bbe9-a8259339d969 |
Ross McElwee: Encontrar una voz
Mientras estaba trabajando en Time Indefinite, esperaba incorporar el material que había traído de vovler al mundo después de la muerte de mi padre – material que provenía del nacimiento de mi hijo y que me ha llevado a mirar para el exterior para explorar la forma como los demás se relacionaban con la tragedia. Había grabado varios encuentros con americanos que había descubierto en las noticias de las cadenas locales cuando viajé por los Estados Unidos. De las imágenes que había recogido surgieron tres retratos, y en cada uno encontré un estudio interesante de las actitudes hacia el destino, la suerte y la religión. También me involucré en una invitación de Miramax para dirigir un film de ficción. De alguna manera, esperaba que todo esto pudiese ser incluido en Time Indefinite, pero el film que salió tenía casi cuatro horas de duración. Decidí dejar pasar el material por un proceso de mitosis, y con alguna astucia, crée un segundo film, Six O'Clock News.
Six O'Clock News, que se estrenó en el Festival de Cine de Sundance en 1997, empieza con la segunda mitad del último plano de Time Indefinite – el close-up de mi hijo de niño. Los dos filmes están así conectados por preocupaciones temáticas, aunque sean autónomos. Six O'Clock News es una road movie americana – una reflexión sobre los media, la mortalidad y la teología vista por los ojos de un director que acaba de ser padre por primera vez.
Después de terminar Six O'Clock News, tenía que empezar algo nuevo. No había "sobras" de material de otros filmes que pareciesen provisores, como había sido el caso de las imágenes para esta película. Hacía mucho tiempo que creía que se podría hacer un film interesante sobre el tabaco y el acto de fumar en la perspectiva de alguien en Carolina del Norte cuya familia había estado antes involucrada en la industria del tabaco. En Carolina del Norte se cultiva más tabaco que en cualquier otro estado de los Estados Unidos, y dada la controversia sobre la industria tabaquera, que incluía acuerdos legales complejos resultantes de procesos judiciales contra las empresas productoras, el tabaco se había vuelto un tema caliente en los medios de comunicación americanos. Hollywood hasta había hecho un film sobre la industria – The Insider – y había innumerables noticias dedicadas a la ética cuestionable de la industria del tabaco y el daño que los cigarros causaban a la salud de los americanos. Sabía que no quería hacer un documental que simplemente chapurrease sobre la industria tabaquera o que alertase para los efectos nocivos del tabaco. Percibí que las personas ya habían entendido que la industria del tabaco era culpada de prácticas engañosas y éticamente cuestionables, tales como el marketing dirigido a los niños. Yo estaba determinado en hacer un tipo distinto de "documental sobre el tabaco".
Solamente fue cuando mi primo de Carolina del Norte, John McElwee, me enseñó un melodrama antiguo de Hollywood – Bright Leaf (1950), dirigido por Michael Curtiz, con Patricia Neal y Gary Cooper – fue cuando encontré la puerta que necesitaba atravesar para hacer este film. Mi primo estaba convencido que Bright Leaf se basaba en la vida de mi bisabuelo, un fabricante de tabaco de Carolina que había perdido un negocio próspero, pero que después perdió el controlo legal de su marca de tabaco más popular – Dirham Bull. Parecía imposible proseguir con el acercamiento autobiográfico que había sostenido en mis cuatro documentales anteriores para hacer un film que explorara el tema del tabaco y la forma como esta entrenzado en el territorio económico, histórico, cultural y psicológico de Carolina del Norte. También esperaba que este film, con alguna suerte, pudiese agarrar temas universales: el vicio, la negación, el legado, la idea de hogar y hasta lo que significa hacer filmes – filmes caseros, documentales, filmes de Hollywood.
Después de filmar a mi primo, filmé cultivadores de tabaco, científicos que trabajan en el combate de la dependencia a la nicotina, gente que estaba muriendo de cáncer y gente que fumaba alegremente. Me iba hasta Carolina del Norte y grababa durante una semana o así, y después regresaba a Boston y empezaba a montar el material. Esto duró más o menos un año, intenté juntarlo todo utilizando mi personaje y el estilo de narración en off que había utilizado en el pasado. Pero de repente me quedé frustrado con este acercamiento, o quizás solamente cansado del sonido de mi propia voz. Empecé a pensar en otras posibilidades. A pesar de mi noviazgo con Miramax en Six O'Clock News, nunca tuve un interés particular en hacer un film de ficción, pero la idea de jugar con mi personaje siempre formó parte de mi trabajo. Cuando estaba editando Bright Leaves, había intentado incorporar escenas del crecimiento de mi hijo pequeño en Boston. Mi intención era que estas breves escenas fuesen una oportunidad para reflexionar sobre el tema del legado – lo que mi bisabuelo y generaciones siguientes me habían pasado, y lo que por su vez yo estaba transmitiendo a mi hijo. Después me quedé intrigado con la posibilidad de remodelar el film entero en una especie de documental de "futuro ficción", con el film siendo narrado por mi hijo, años más tarde, después de mi muerte. La idea era que Adrian, un joven estudiante de Medicina, mirara al documental inacabado de su padre – un documental que el padre hubiera abandonado poco tiempo antes de morir súbitamente de un ataque al corazón. El hijo intentaba dar un sentido a lo que el padre esperaba alcanzar con este film, ya que el legado era claramente uno de sus temas principales. Empecé a forjar una narración en off, intentando imaginar cual seria la perspectiva de Adrian. Imaginé a Adrian embarcando en la vía de la medicina y de la ciencia, extremadamente escéptico con respecto a los esfuerzos del padre. Para Adrian, el padre parece desorientado, sin rumbo en un mundo complejo con una cámara de grabar al hombro, intentando encontrar un sentido en las cosas, sin gran éxito. Mi idea era crear un personaje – "Adrian McElwee", más o menos diez años después – que intentara dar un sentido a los intentos fallidos del padre de encontrar un sentido en el mundo que le rodea.
Me quedé muy entusiasmado con la idea, y pasé meses rehaciendo una versión editada de BrightLeaves donde pudiese acomodar este acercamiento narrativo. Lo comprobé con directores, con mis amigos. Hubo un visionado público en una fundación de cine en Boston. Pero había algo que sencillamente no resultaba en aquel acercamiento. Su carácter innovador e inventivo era muy seductor, pero sentí que había algo que obstinadamente seguía desentonando. Finalmente, tuve que admitir que tenía que ver con que el material que había filmado chocaba con la modulación de la voz narrativa tal y como estaba escrita. La narración, hecha por "Adrian McElwee", intentaba transmitir la sensación de un padre totalmente alejado, aplastado con la tarea de hacer un film sobre las cuestiones complejas que involucran el tabaco. Pero de hecho, las escenas que yo había grabado en Carolina del Norte no transmitían un sentimiento de estar perdido o confuso. Fueron grabadas con la eficiencia y atención típicas de alguien que había sido entrenado como director de documentales y que seguía haciendo filmes desde hacía veinte años. La narración "ficcional" en off, que insistía en la incompetencia del padre, no conseguía superar la competencia del propio material. Había algo en la veracidad de la imagen documental, creada de forma íntegra por el documentalista, que desmentía el concepto narrativo del film. Cuando grabé la cultivadora de tabaco cuya madre termina muriendo de cáncer porque fumaba, y ella declara, en una respuesta emocional a una cuestión hecha por el director, que "el tabaco no tiene nada que ver con el hecho de que mi madre haya muerto. No tiene nada que ver con la muerte de nadie", es evidente que el realizador sabe exactamente lo que busca en esta escena cuando la está grabando. Terminé dejando este acercamiento narrativo y volví a la narración que siempre había hecho en mis filmes. Había aprendido algo sobre la imagen documental, que tiene su propia veracidad inherente, su propia integridad. Esta claro que esta veracidad puede ser manipulada. Siempre lo ha sido – desde los filmes de Robert Flaherty hasta la obsesión corriente en los estados Unidos y en Europa con la "tele realidad". Pero la manipulación tiene que ser hecha con destreza. Dependiendo del proyecto, el director de documentales sólo puede ceder a determinados tipos o grados de manipulación. Si él o ella se alejan demasiado de la autenticidad material en bruto, el acercamiento no funciona. Yo me había alejado demasiado.
Sigo muy intrigado con la idea de un film documental que consista en material recogido en el "presente" pero narrado en la perspectiva de un futuro ficcional. Espero un día hacer un film así – quizás el próximo. Pero creo que he aprendido una lección valiosa como director de documentales: parafraseando a Shakespeare, "Que tus propias imágenes sean verdaderas!".
(1) Traducido del portugués por Sara Morais.Agradecimientos a Raymond Bellour, Ross McElwee y Carolina López.
Invitado por el Máster en Documental Creativo de la UAB, Ross McElwee impartió una Clase Magistral los días 5 y 6 de febrero en la sede de la SGAE en Catalunya. Paralelamente la Filmoteca de Catalunya realizó una retrospectiva de sus largometrajes autobiográficos.
En Time Indefinite grabé los preparativos mundanos, a veces humorísticos, de mi boda y después la boda en sí. Más tarde, cuando mi mujer se quedó embarazada, grabé varios preparativos para la llegada de nuestro primer hijo. El film es bastante ligero en la primera hora, después tiene un cambio sombrío cuando tres muertes recaen sobre mi familia. Primero, mi abuela, que ya había aparecido en el film, muerió. Después perdimos el bebé en un aborto espontáneo. Cinco días más tarde, mi padre se murió de repente de un ataque al corazón.
La segunda mitad del film tiene que ver con los intentos del director en lidiar con estas muertes, especialmente la del padre. Él intenta, con una futilidad previsible, "superar la muerte con una cámara de filmar", regresando a Carolina del Norte para grabar personas que ya había grabado antes – el hermano, la hermana, Charleen y Lucille, la ama de casa negra que aparecía en Backyard quince años antes. Cuando nos aproximamos al fin del film, piden al director que haga un video de la celebración del quincuagésimo aniversario de la boda de Lucille. Una versión editada de este "film casero" aparece en Time Indefinite. Después él vuelve a casa con su mujer, que vuelve a quedarse embarazada. Esta vez el embarazo tiene éxito, y el director, después de haber perdido su padre se vuelve él mismo padre.
Time Indefinite es un trabajo más intensamente personal que Sherman's March. Utilizo todas las técnicas de mis películas anteriores – equipo de rodaje unipersonal, voz en off altamente subjetiva, apariciones del director en campo – pero tanto auscultando mis propias reacciones a la vida, al amor, a la muerte y a la familia, de forma más profunda de lo que había hecho en Sherman's March o en Backyard. Una de las conclusiones que saco cuando se acerca el final del film – una conclusión obvia, quizás – es que nunca se supera realmente la muerte de una persona querida, pero se puede aprender a seguir adelante a partir de ahí y de encontrar alegría y satisfacción en otros aspectos de la vida – en mi caso, el nacimiento de un hijo. Mis propios filmes, en el intento de confrontar directamente la muerte, de olvidarla, se revelan simplemente como otra forma de negar la muerte, una forma de distracción del realizador para no relacionarse con la muerte y poder seguir adelante con su vida. Es por eso que pienso que el capítulo que habla del quincuagésimo aniversario de boda de Lucille es importante. Creo que el espectador, para no hablar del director, tiene un placer particular en la observación de las dificultades de los preparativos de la celebración, el humor y la alegría que rodean el acontecimiento. En esta escena, el film se abre otra vez al mundo, después de un período de prolongada reflexión sobre la mortalidad. Vemos a Lucille y Melvin, en los años 70, al entrar alegremente en sus bodas de oro, con cuatro generaciones de hijos, nietos y bisnietos. Esta noción de familia no tiene exactamente como objetivo sugerir una salvación. Pero quizás nos de un signo de esperanza.
Aunque muchos aspectos considere Time Indefinite un film más interesante que Sherman's March – un trabajo más profundo, más complejo – hay cosas en él que me preocupan. Me preocupa haber utilizado tanta narración en off. Me preocupa haber sucumbido, al menos por un momento, en algunas partes, a un estilo "markerista" de realización. Creo que fue solamente en aquel periodo específico de mi vida – un periodo en el que me vi forzado a girarme hacia dentro y a intentar articular en palabras ideas sólo incipientes, porque estas cosas no se dejan filmar de forma significativa. Pero idealmente, espero reencontrar el equilibrio de Sherman's March, donde el mundo observado tenía el mismo peso que las expresiones del mundo interiorizado por el director.
En su poema épico autobiográfico, "The Prelude", Wordsworth describe su concepción juvenil de lo que cree ser la lucha de un poeta, del equilibrio entre el yo intimo y el mundo exterior:
That in life's everyday appearances
I seemed about this time to gain clear sight
Of a new world – a world, too, that was fit
To be transmitted, and to other eyes
Made visible as ruled by those fixed laws
Whence spiritual dignity originates,
Which do both give it being, and
Maintain balance, an ennobling interchange
Of action from without and from within,
The excellence, pure function, and best power
Both of the object seen and the eye that sees.
La ensimismamiento y el solipsismo son los dos grandes peligros de la voz autobiográfica en los filmes de no ficción. Espero que mi trabajo sea entendido como más auto reflexivo que solipsista. Intento evitar las trampas del solipsismo usando todo el humor que me sea posible reunir – muchas veces, la autoironía – de forma que no se tome la visión autocentrada del director demasiado en serio. E intento hacer con que mis filmes estén completamente abiertos al mundo, permitiendo que otras personas puedan ocupar la pantalla, puedan desarrollar papeles importantes dentro del film. Idealmente esto se puede alcanzar a través de un ritmo oscilatorio que se mueve entre la inmersión en el mundo exterior, con su panoplia fascinante y interminable de vidas reales y acontecimientos, y la autoinmersión, reflexionando sobre las propias interacciones con esas personas y acontecimientos. Es difícil sostener ese ritmo, y estoy seguro de que periódicamente incurro demasiado en una o en otra. Pero intento mantener algún equilibrio.
Otro aspecto de mi realización en Sherman´s March, es la percepción de la ausencia de equipo de rodaje. En el film, desvelo con bastante prontitud, por diferentes medios, que soy yo el que se ocupa en solitario de la imagen y del sonido. De esta manera se crea un espacio solitario apropiado para las confesiones, en el que se invita a entrar al espectador.
En Sherman's March, trabajo sobre esta distancia. En cierto sentido este film pide, tanto al espectador como al cineasta, tener un pie dentro del mundo, ese mundo que habitualmente vemos desfilar ante nosotros a 24 imágenes por segundo, mientras mantiene otro pie en el espacio que nos ofrece la invisibilidad -el "desplazamiento" de StanleyCavell-. Trato de mantenerme en equilibrio sobre esta distancia. A veces resulta algo penoso, y me siento como un ladrón al que sorprendiese la alarma en el momento en que mete su pierna por la ventana del salón. Pero cuando todo sale bien , desplazar el "desplazamiento" permite acceder al espectador a lugares que habitualmente no ocupa. Le ofrece la posibilidad de entrar en el espacio de la autobiografía de otro. En ese momento, como por arte de magia, se funden, primera y tercera persona. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?p=324&pp=0 | f0ca259d-1bf7-48d8-849a-a5d782d0b469 |
Eliminar asignación en el Designer
Elimine la asignación de etiquetas de campo y/o valores de campo , seleccionando el símbolo de eliminación X junto a la etiqueta/valor asignado.
Los siguientes casos de uso explican las etiquetas de campo de eliminación y las opciones de asignación de valor en el Designer.
Eliminar una etiqueta de campo y su valor asignado:
Seleccione una etiqueta de campo en el panel central y haga clic en el símbolo de eliminar X del cuadro vinculado en la vista de documento para eliminar tanto la asignación de etiquetas como la de valores. La etiqueta y el valor del panel central también se borran. La marca de verificación de asignación en los paneles izquierdo y central cambia de verde a gris, lo que indica que la asignación está incompleta.
Seleccione el valor del campo y haga clic en el símbolo de eliminar X del cuadro asignado en la vista de documento, para eliminar el valor asignado. El valor del panel central también se elimina. La marca de verificación en los paneles izquierdo y central cambia de verde a gris, lo que indica que la asignación está incompleta.
Eliminar campos de valores asignados automáticamente:
El símbolo de eliminación X del cuadro asignado en la vista de documento no está visible hasta que el usuario le cambia de tamaño o lo asigna manualmente.
Para un campo de formulario, cuando un usuario elimina un cuadro redimensionado o asignado manualmente alrededor de un valor de campo, IQ Bot vuelve a llenar el valor asignado automáticamente original.
Para un campo de tabla o sección, ese mismo comportamiento no se aplica, ya que un usuario tiene la opción de asignar un nombre de campo de tabla o sección, pero no un valor de campo, y viceversa.
Seleccione una etiqueta o valor de campo con o sin valor asignado automáticamente. El cuadro enlazado de la etiqueta del campo se muestra en el documento con un símbolo de eliminación X que permite a los usuarios eliminar la etiqueta.
Eliminar asignación de etiquetas de campo con patrón de validación:
A pesar de eliminar una etiqueta de campo, el patrón de validación que se asignó al campo permanece en su lugar.
Eliminar opción ('X') cuando el cuadro enlazado alcanza el límite de espacio:
Si el cuadro de valor de etiqueta o campo enlazado en la vista de documento cubre un área más grande, extendiéndose hasta el borde de o más allá de la vista de documento, el símbolo de eliminación 'X' aparece en la esquina más cercana del cuadro.
Note: El cuadro de valor de campo en el panel central está desactivado y los usuarios no pueden introducir texto manualmente. | es | escorpius | https://docs.automationanywhere.com/es-LA/bundle/iq-bot-v6.5/page/iq-bot/topics/iq-bot/user/iq-bot-delete-mapping-in-designer.html | 2c3225d1-d907-4c64-91d1-bc7d1da46576 |
Combinar es un ejercicio divertido e intuitivo que puede utilizarse para atraer a alumnos de todas las edades.
Tenga en cuenta que en este momento:
No es posible combinar dos imágenes (ver la sección paraestudiantes abajo).
Las fórmulas matemáticas sólo se admiten en un lado de la pregunta (ver la sección paraestudiantes abajo).
Cómo funciona para el profesor
Paso 1: Seleccione el tipo de pregunta Combinar
Paso 2: Rellene la pregunta y los elementos a relacionar
En Combinar, debe indicar una pregunta (por ejemplo, "Relacione los países con sus capitales") y los elementos que los alumnos tendrán que relacionar (por ejemplo, "Bélgica" y "Bruselas", "Uganda" y "Kampala", etc.).
En cada fila, introduzca un elemento de una columna (por ejemplo, "Bélgica") y el elemento que corresponda en la otra columna (por ejemplo, "Bruselas", que es la capital de Bélgica). Las parejas que rellene aquí serán las respuestas correctas a la pregunta.
También puede añadir imágenes en la primera columna para proporcionar una pista adicional o para pedir a los alumnos que relacionen una descripción con una imagen (por ejemplo, "Relacione cada país con su bandera"). Una imagen puede ir acompañada de texto, pero no es obligatorio.
Para añadir una imagen, haga clic en el botón situado a la izquierda de la pregunta o elemento y seleccione una imagen de su ordenador.
Por último, tenga en cuenta que puede asociar varios elementos con el mismo destino.
Al realizar una pregunta con Combinar, es posible que los elementos de las dos columnas se muestren en el orden correcto en su pantalla, ya que este orden se determina de forma aleatoria.
Todavía no hay ningún botón para mezclar este orden, pero puede cambiarlo duplicando la pregunta (utilizando los tres puntos que aparecen junto a la pregunta en la interfaz del evento).
Al duplicar la pregunta, se determinará un nuevo orden aleatorio. Tenga en cuenta que este nuevo orden puede ser, de nuevo, el correcto. En este caso, vuelva a duplicar la pregunta.
En Combinar, las respuestas de los alumnos están ocultas por defecto. El motivo es que los participantes por SMS tienen que mirar la pantalla de su presentación para ver qué combinaciones deben enviar para responder a la pregunta. (por ejemplo, "1C" para enlazar "Bélgica" con "Bruselas", etc.). Esta información no la reciben en su teléfono.
Para ver los resultados, haga clic en el botón "Respuestas más frecuentes" en la parte izquierda de la pantalla.
De este modo, podrá ver cuántos estudiantes han relacionado los elementos y cómo lo han hecho.
Cuando usted les haga la pregunta, los alumnos verán los elementos de la primera columna uno debajo de otro. Para cada elemento, tendrán que seleccionar el correspondiente a la otra columna en una lista desplegable.
Tenga en cuenta que debido a estas listas desplegables:
No es posible combinar dos imágenes (sólo se puede añadir una imagen a la primera columna, no a la segunda).
La segunda columna no es compatible con los formatos LaTeX y AsciiMath para mostrar fórmulas matemáticas. Cómo no podemos controlar el diseño y la visualización de estas listas desplegables, las fórmulas matemáticas no se muestran correctamente en esta columna.
¿Le ha ayudado este artículo? Comparta sus comentarios con el equipo a continuación para que podamos ayudar mejor a nuestros usuarios en el futuro. | es | escorpius | https://docs.wooclap.com/es/articles/4341290-como-funciona-combinar | af2b41e0-3e37-472a-ab66-10003fba46ae |
#de forma alterna, con la edición activada en un curso, elija 'Carpeta' desde el [[Selector de actividad]].
#De forma alterna, con la edición activada en un curso, elija 'Carpeta' desde el [[Selector de actividad]].
# Dele un nombre y, si fuera necesario, una descripción, activando la casilla si desea que la descripción sea mostrada en la página del curso.
# En Contenido, suba los archivos que desea mostrar dentro de la carpeta. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/index.php?title=Recurso_carpeta&diff=53363&oldid=53362 | dacaa966-9846-4f0e-b0bb-dd6969110712 |
Principios del Gobierno Representativo - B. Manin
Una lectura muy recomendada para quien le guste la historia, Teoría del Estado, Historia de las Ideas, etc. Desde esta plataforma colgamos este trabajo para hacer reflexionar ahora que la gente empieza a moverse en serio. La conferencia es de Etienne Chouard argumentando a favor de la elección por sorteo para cargos y demás.
Te recomendamos que escuches este programa en general, pero en concreto la parte poco antes de llegar a la hora que, para el presente apartado, es lo interesante: se habla sobre la Grecia del siglo V a.C. y el funcionamiento de las eclesias y la vida en el demos.
Aquí tenéis el programa completo
Otro programa sobre el declive de la polis griega
Estado Moderno IV - Origen del Parlamentarismo y la idea de representación
La fórmula del gobierno representativo moderno fue una de las invenciones políticas más significativas del liberalismo. Sobre el origen y desarrollo del parlamentarismo y la idea de representación vamos a hablar hoy. ¿Quiénes podían representar los intereses del estado? ¿Cuáles eran esos intereses? ¿Quiénes podían ser elegidos para esa tarea? ¿Quiénes participar en la elección? para ello contaremso con Maria Antonia Peña Guerrero Catedrática de Historia contemporánea de la Universidad de Huelva, especializada en el estudio del desarrollo de la legislación electoral durante el siglo XIX.
En la segunda parte del programa ahondaremos en la revolución jurídica que protagonizó las revoluciones burguesas.
Ahondaremos en esa argamasa legal que fundamentó esas transformaciones, el moderno constitucionalismo como esqueleto jurídico, los diferentes códigos legales, uniformizados a todo el territorio, y sobretodo, el blindaje de la propiedad privada como la gran obra de estas revoluciones burguesas. | es | escorpius | https://m.asambleademajaras.com/documentacion/detalle_pdf_y_docs.php?iddocumento=40 | 44e1d6a9-6eaf-46eb-ab63-d7c9ef656233 |
Acabo de descargar la aplicación y no consigo escanear
Actualizado el 7/1/21de Ophélia
Para que el escáner funcione, hay que garantizar:
1)Haber autorizado el acceso a la cámara de fotos. Si no es el caso, tienes que modificarlo en la configuración de tu teléfono. Ve a "Configuración", haz clic en "Aplicaciones", después en "Yuka" y finalmente en "Permisos". Después hay que marcar "Cámara".
2)Haber autorizado a la aplicación a utilizar los datos del teléfono. Si no es el caso, tienes que modificarlo en la configuración de tu teléfono. Ve a "Configuración", haz clic en "Conexiones", después en "Uso de datos". Después hay que marcar "Datos móviles".
3)Tener red Internet, lo que no es necesariamente el caso en todos los supermercados. | es | escorpius | https://yuka-app.helpdocs.io/l/es/article/q7ruvoa53n-no-consigo-escanear-despues-descargar-la-aplicacion-android | 6b24f676-0e63-4d07-a48d-97dd2730fcec |
Devuelve la configuración específica de la versión de una función o versión de Lambda. La salida incluye solo opciones que pueden variar entre las versiones de una función. Para modificar esta configuración, utilice UpdateFunctionConfiguration .
Para obtener todos los detalles de una función, incluida la configuración de nivel de función, use GetFunction .
Limitaciones de longitud: longitud mínima de 1. La longitud máxima es de 170 caracteres. | es | escorpius | https://docs.aws.amazon.com/es_es/lambda/latest/dg/API_GetFunctionConfiguration.html | c06ca123-95d5-41a5-af11-bc66045f84bc |
Nota: Esta es una traducción de una página de la documentación en idioma Inglés (Docs), que se considera particularmente importante, y que en su versión original se actualiza frecuentemente. Por ello, se le recomienda que revise la página original en idioma inglés: Upgrade overview.
Existe documentación diferente para varias versiones de Moodle: Esta documentación es específica para Moodle 2.7, pero existe documentación para otras versiones
ya está disponible! Empiece a disfrutar las magníficas características de la última y mejor versión de Moodle en cuatro fáciles pasos...
Paso 1: Asegúrese de que su servidor puede correr Moodle 2.7
Vaya a Configuraciones > Administración del sitio > Servidor > Entorno
¿Tuvo OK en todo? ¡Fantástico! Vaya al paso 2...
¿Algún problema? Usted probablemente necesite actualizar el software de su servidor (como por ejemplo, el PHP), a una versión más reciente.
Como es usual con cualquier actualización grande, Usted siempre debería de estar preparado para "revertir" en caso de que hubiera un problema con sus datos a algún código personalizado que Usted hubiera añadido al sitio.
Nosotros recomendamos encarecidamente que haga una copia de su sitio de producción para practicar en ella la actualización primeramente. De esta forma, si tuviera problemas que requieren repararse, no afectarían a su sitio de producción.
Al actualizar su instancia de producción, asegúrese de que tenga copias de todo, por si acaso. Las instrucciones completas están en: Respaldo del sitio.
Paso 3: Remplace su código de Moodle
En este punto Usted puede remplazar el código de Moodle de su servidor con la versión que ha descargado.
Los plugins (Complementos) que Usted hubiera instalado también deberán de remplazarse con una versión adecuada para su nueva versión de Moodle. Si todavía no existiera una versión disponible de algún plugin, deberá desinstalarlo antes de actualizar su sitio.
Paso 4: ¡Realice la actualización!
Active la actualización al [Actualización_de_moodle#visitar la página de admin]. | es | escorpius | https://docs.moodle.org/all/es/27/Visi%C3%B3n_general_de_actualizaci%C3%B3n | ef56521b-9152-4524-a2a3-c68b87e06a6a |
La descarga distribuye tareas de procesamiento entre instancias de Experience Manager en una topología. Con la descarga, puede utilizar instancias específicas de Experience Manager para realizar tipos de procesamiento específicos. El procesamiento especializado le permite maximizar el uso de los recursos de servidor disponibles.
La descarga se basa en las funciones Apache Sling Discovery y Sling JobManager. Para utilizar la descarga, agregue clústeres de Experience Manager a una topología e identifique los temas de trabajo que procesa el clúster. Los clústeres están compuestos de una o varias instancias de Experience Manager, de modo que una sola instancia se considera un clúster.
Cuando el marco de descarga selecciona un clúster para ejecutar un trabajo y el clúster está compuesto de varias instancias, Sling Distribution determina qué instancia del clúster ejecuta el trabajo.
El marco de descarga admite cargas de trabajo que asocian trabajos con recursos del repositorio. Las cargas de trabajo son útiles cuando se crean trabajos para procesar recursos y el trabajo se descarga a otro equipo.
Al crear un trabajo, la carga útil sólo se encuentra en la instancia que lo crea. Al descargar el trabajo, los agentes de replicación se aseguran de que la carga útil se crea en la instancia que finalmente consume el trabajo. Una vez finalizada la ejecución del trabajo, la replicación inversa hace que la carga útil se copie de nuevo en la instancia que creó el trabajo.
Administración de topologías
Las topologías son clústeres de Experience Manager con poco acoplamiento que participan en la descarga. Un clúster consta de una o varias instancias de servidor de Experience Manager (una sola instancia se considera un clúster).
Cada instancia de Experience Manager ejecuta los siguientes servicios relacionados con la descarga:
Conector de topología: Recibe las solicitudes de combinación y acepta o rechaza cada solicitud.
El servicio de detección de todos los miembros de la topología apunta al conector de topología de uno de los miembros. En las secciones siguientes, este miembro se denomina miembro raíz.
Cada clúster de la topología contiene una instancia que se reconoce como el encabezado. El líder del clúster interactúa con la topología en nombre de los demás miembros del clúster. Cuando el encabezado abandona el clúster, se elige automáticamente un nuevo encabezado para el clúster.
Visualización de la topología
Utilice el Explorador de topología para explorar el estado de la topología en la que participa la instancia de Experience Manager. Topology Browser muestra los clústeres y las instancias de la topología.
Para cada clúster, verá una lista de miembros del clúster que indica el orden en que cada miembro se unió al clúster y qué miembro es el encabezado. La propiedad Current indica la instancia que está administrando.
Para cada instancia del clúster, puede ver varias propiedades relacionadas con la topología:
Lista blanca de temas para el consumidor de trabajos de la instancia.
Los extremos expuestos para la conexión con la topología.
Temas de trabajo para los que se ha registrado la instancia para la descarga.
Configuración de la pertenencia a la topología
El servicio de detección basado en recursos de Apache Sling se ejecuta en cada instancia para controlar cómo interactúan las instancias de Experience Manager con una topología.
El servicio de detección envía solicitudes POST periódicas (latidos) a los servicios de Topology Connector para establecer y mantener conexiones con la topología. El servicio Conector de topología mantiene una lista blanca de direcciones IP o nombres de host que pueden unirse a la topología:
Para unir una instancia a una topología, especifique la dirección URL del servicio Conector de topología del miembro raíz.
Para habilitar una instancia para que se una a una topología, agregue la instancia a la lista blanca del servicio Topology Connector del miembro raíz.
Utilice la consola web o un nodo sling:OsgiConfig para configurar las siguientes propiedades del servicio org.apache.sling.discover.impt.Config:
Tiempo de espera de Heartbeat (segundos)
Cantidad de tiempo en segundos que se espera una respuesta de latidos antes de que la instancia de destino se considere no disponible.
Intervalo de monitoreo del funcionamiento (segundos)
Cantidad de tiempo en segundos entre latidos.
Retraso mínimo del evento (segundos)
Cuando se produce un cambio en la topología, la cantidad de tiempo que se tarda en retrasar el cambio de estado de TOPOLOGY_CHANGING a TOPOLOGY_CHANGED. Cada cambio que se produce cuando el estado es TOPOLOGY_CHANGING aumenta el retraso en esta cantidad de tiempo.
Este retraso evita que los oyentes se vean inundados de eventos.
Para no utilizar ningún retraso, especifique 0 o un número negativo.
Direcciones URL del conector de topología
Las direcciones URL de los servicios de Topology Connector para enviar mensajes de Heartbeat.
http://localhost:4502/libs/sling/topology/connector
Lista blanca del conector de topología
topologíaConnectorWhitelist
Lista de direcciones IP o nombres de host que permite el servicio Conector de topología local en la topología.
Nombre del descriptor del repositorio
leaderElectionRepositoryDescriptor
Utilice el siguiente procedimiento para conectar una instancia de CQ al miembro raíz de una topología. El procedimiento señala la instancia a la URL del conector de topología del miembro de topología raíz. Realice este procedimiento en todos los miembros de la topología.
Agregue un elemento a la propiedad URL del conector de topología y especifique la dirección URL del servicio Conector de topología del miembro de la topología raíz. La dirección URL tiene el formato https://rootservername:4502/libs/sling/topology/connector.
Realice el siguiente procedimiento en el miembro raíz de la topología. El procedimiento agrega los nombres de los demás miembros de la topología a su lista blanca de Discovery Service.
Para cada miembro de la topología, agregue un elemento a la propiedad Lista blanca del conector de topología y especifique el nombre de host o la dirección IP del miembro de la topología.
Configuración del consumo de temas
Utilice el navegador de descarga para configurar el consumo de temas para las instancias de Experience Manager en la topología. Para cada instancia, puede especificar los temas que consume. Por ejemplo, para configurar la topología de modo que solo una instancia consuma temas de un tipo específico, deshabilite el tema en todas las instancias excepto en una.
Los trabajos se distribuyen entre instancias que tienen activado el tema asociado mediante la lógica de rotación.
En el área Operaciones de granito, haga clic en Navegador de descarga.
En el panel de navegación, haga clic en Descarga del navegador.
Aparecerán los temas de descarga y las instancias del servidor que pueden consumir los temas.
Para desactivar el consumo de un tema para una instancia, haga clic en Deshabilitar, junto a la instancia, debajo del nombre del tema.
Para configurar todo el consumo de temas de una instancia, haga clic en el identificador de instancia debajo de cualquier tema.
Haga clic en uno de los siguientes botones junto a un tema para configurar el comportamiento de consumo de la instancia y, a continuación, haga clic en Guardar:
Habilitado: Esta instancia consume trabajos de este tema.
Deshabilitado: Esta instancia no consume trabajos de este tema.
Exclusivo: Esta instancia solo consume trabajos de este tema. Nota: Al seleccionar Exclusivo para un tema, todos los demás temas se establecen automáticamente como Deshabilitado.
Consumidores de trabajos instalados
Con Experience Manager se instalan varias implementaciones de JobConsumer. Los temas para los que están registrados estos JobConsumers aparecen en el Explorador de descargas. Los temas adicionales que aparecen son los que se han registrado en JobConsumers personalizados. En la tabla siguiente se describe el valor predeterminado de JobConsumers.
org.apache.sling.event.impl.Jobs.deprecated.EventAdminBridge
Instalado con Apache Sling. Procesa los trabajos que genera el administrador de eventos OSGi para lograr compatibilidad con versiones anteriores.
Procesa los trabajos que genera el flujo de trabajo de descarga de recursos de actualización de DAM.
Desactivación y activación de temas para una instancia
El servicio Apache Sling Job Consumer Manager proporciona propiedades de lista blanca y lista negra de temas. Configure estas propiedades para habilitar o deshabilitar el procesamiento de temas específicos en una instancia de Experience Manager.
Nota: Si la instancia pertenece a una topología, también puede utilizar el Explorador de descargas en cualquier equipo de la topología para habilitar o deshabilitar temas.
La lógica que crea la lista de temas habilitados primero permite todos los temas que están en la lista blanca y, a continuación, elimina los temas que están en la lista negra. De forma predeterminada, todos los temas están habilitados (el valor de la lista blanca es * ) y no hay temas deshabilitados (la lista negra no tiene valor).
Utilice la consola web o un sling:OsgiConfig nodo para configurar las siguientes propiedades. Para sling:OsgiConfig los nodos, el PID del servicio Job Consumer Manager es org.apache.sling.event.impl.job.JobConsumerManager.
Nombre de propiedad en la consola web
job.consumermanager.whitelist
Una lista de temas que procesa el servicio local de JobManager. El valor predeterminado de * hace que todos los temas se envíen al servicio TopicConsumer registrado.
job.consumermanager.blacklist
Una lista de temas que el servicio local de JobManager no procesa.
Creación De Agentes De Replicación Para Descarga
El marco de descarga utiliza la replicación para transportar recursos entre el autor y el trabajador. El marco de descarga crea automáticamente agentes de replicación cuando las instancias se unen a la topología. Los agentes se crean con valores predeterminados. Debe cambiar manualmente la contraseña que utilizan los agentes para la autenticación.
Un problema conocido con los agentes de replicación generados automáticamente requiere que cree manualmente nuevos agentes de replicación. Siga el procedimiento que se describe en Problemas al utilizar los agentes de replicación generados automáticamente antes de crear los agentes para la descarga.
Cree los agentes de replicación que transportan cargas de trabajo entre instancias para la descarga. La siguiente ilustración muestra los agentes que se deben descargar del autor a una instancia de trabajo. El autor tiene un Sling ID de 1 y la instancia de trabajo tiene un Sling ID de 2:
Esta configuración requiere los tres agentes siguientes:
Agente saliente en la instancia de autor que se replica en la instancia de trabajador.
Agente inverso en la instancia de autor que extrae de la bandeja de salida de la instancia de trabajo.
Agente de salida en la instancia de trabajo.
Este esquema de replicación es similar al utilizado entre instancias de autor y publicación. Sin embargo, para la situación de descarga, todas las instancias implicadas son instancias de creación.
El marco de descarga utiliza la topología para obtener las direcciones IP de las instancias de descarga. A continuación, el marco crea automáticamente los agentes de replicación basados en estas direcciones IP. Si las direcciones IP de las instancias de descarga cambian más adelante, el cambio se propaga automáticamente en la topología después de que se reinicia la instancia. Sin embargo, el marco de descargas no actualiza automáticamente los agentes de replicación para reflejar las nuevas direcciones IP. Para evitar esta situación, utilice direcciones IP fijas para todas las instancias de la topología.
Asignación de nombres a los agentes de replicación para la descarga
Utilice un formato específico para la propiedad Name de los agentes de replicación de modo que el marco de descarga utilice automáticamente el agente correcto para instancias de trabajo específicas.
Asignación de nombres al agente saliente en la instancia de creación:
offloading_<slingid> , donde <slingid> es el ID de Sling de la instancia de trabajo.
Ejemplo: offloading_f5c8494a-4220-49b8-b079-360a72f71559
Asignación de un nombre al agente inverso en la instancia de creación:
offloading_reverse_<slingid> , donde <slingid> es el ID de Sling de la instancia de trabajo.
Ejemplo: offloading_reverse_f5c8494a-4220-49b8-b079-360a72f71559
Asignación de un nombre a la bandeja de salida en la instancia de trabajo:
Creación del agente saliente
Cree un agente de replicación en el autor. (Consulte la documentación de los agentes de replicación). Especifique cualquier título . El nombre debe seguir la convención de nombre.
Utilice el navegador de topología si la instancia ya forma parte de la topología.
Descarga del procesamiento de recursos DAM
Configure las instancias de una topología para que instancias específicas realicen el procesamiento en segundo plano de los recursos que se agregan o actualizan en DAM.
De forma predeterminada, Experience Manager ejecuta el flujo de trabajo de recursos de actualización de DAM cuando cambia un recurso DAM o cuando se agrega uno a DAM. Cambie el comportamiento predeterminado para que, en su lugar, Experience Manager ejecute el flujo de trabajo de descarga de recursos de actualización de DAM. Este flujo de trabajo genera un trabajo de JobManager que tiene un tema de com/adobe/granite/workflow/offloading . A continuación, configure la topología para que el trabajo se descargue a un trabajador dedicado.
Ningún flujo de trabajo debe ser transitorio cuando se utiliza con la descarga del flujo de trabajo. Por ejemplo, el flujo de trabajo de recursos de actualización de DAM no debe ser transitorio cuando se utiliza para la descarga de recursos. Para establecer o anular el indicador transitorio de un flujo de trabajo, consulte Flujos de trabajo transitorios .
El siguiente procedimiento asume las siguientes características para la topología de descarga:
Una o varias instancias de Experience Manager son instancias de creación con las que los usuarios interactúan para agregar o actualizar recursos DAM.
Los usuarios no interactúan directamente con una o varias instancias de Experience Manager que procesan los recursos de DAM. Estas instancias están dedicadas al procesamiento en segundo plano de los recursos DAM.
En cada instancia de Experience Manager, configure el servicio de detección para que apunte al conector de topografía raíz. (Consulte Configuración de la pertenencia a la topología).
Configure el Conector de topografía raíz para que las instancias de conexión estén en la lista de direcciones permitidas.
Abra el navegador de descargas y deshabilite el com/adobe/granite/workflow/offloading tema en las instancias con las que los usuarios interactúan para cargar o cambiar recursos DAM.
En cada instancia con la que los usuarios interactúan para cargar o cambiar recursos DAM, configure los iniciadores de flujo de trabajo para utilizar el flujo de trabajo de descarga de recursos de actualización de DAM:
Abra la consola Flujo de trabajo.
Haga clic en la ficha Iniciador.
Busque las dos configuraciones del iniciador que ejecutan el flujo de trabajo de recursos de actualización de DAM. Un tipo de evento de configuración del iniciador es Nodo creado y el otro tipo es Nodo modificado.
Cambie ambos tipos de eventos para que ejecuten el flujo de trabajo de descarga de recursos de actualización de DAM. (Para obtener información sobre las configuraciones del iniciador, consulte Inicio de flujos de trabajo cuando cambian los nodos).
En las instancias que realizan el procesamiento en segundo plano de recursos DAM, deshabilite los iniciadores de flujo de trabajo que ejecutan el flujo de trabajo de recursos de actualización de DAM.
Además de los detalles presentados en esta página, también puede leer lo siguiente: | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/experience-manager-64/deploying/configuring/offloading.html | 97344b06-09bf-4fd5-8721-2114a301d6f6 |
Actos de CIUDAD REAL del BORME núm. 205 de 2014 - BOE.es
BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL Núm. 205 Lunes 27 de octubre de 2014 Pág. 46735 SECCIÓN PRIMERA Empresarios Actos inscritos CIUDAD REAL 430830 - LOZANO MANZANARES, SOCIEDAD LIMITADA EN LIQUIDACION. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: LOZANO BOLAÑOS MARIA TERESA. Apoderado: MIRANDA SANROMAN JOSE MANUEL;LOZANO DIAZ PORTALES JUAN. Situación concursal. Procedimiento concursal 0000114/2013. FIRME: Si, Fecha de resolución 12/03/2014. Auto de apertura de la fase de liquidación. Juzgado: num. 4 JUZGADO DE 1& INSTANCIA E INSTRUCCION Y DE LO MERCANTIL DE CIUDAD REAL. Juez: GARCIA BENITEZ, MARIA DOLORES. Situación concursal. Procedimiento concursal 0000114/2013. FIRME: Si, Fecha de resolución 27/06/2014. Auto de aprobación del plan de liquidación. Juzgado: num. 4 JUZGADO DE 1& INSTANCIA E INSTRUCCION Y DE LO MERCANTIL DE CIUDAD REAL. Juez: GARCIA BENITEZ, MARIA DOLORES. Disolución. Otras Causas. Datos registrales. T 459 , F 70, S 8, H CR 8086, I/A 7 (20.10.14). 430831 - HOSTELERIA MELLADO, SOCIEDAD LIMITADA. Nombramientos. Apoderado: MELLADO DE LA FUENTE MODESTO. Datos registrales. T 563 , F 73, S 8, H CR 22450, I/A 4 ( 8.10.14). 430832 - AUDIREAL, SOCIEDAD LIMITADA PROFESIONAL. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: FERNANDEZ BRAVO PINTO JESUS. Nombramientos. Adm. Unico: JIMENEZ LEIRA BELEN. Cambio de domicilio social. C/ CENTAURO, 4 - BLOQUE 1, 2º-A (CIUDAD REAL). Datos registrales. T 545 , F 21, S 8, H CR 21588, I/A 3 (16.10.14). 430833 - LOCAL PROPTER, SOCIEDAD LIMITADA. Ceses/Dimisiones. Adm. Solid.: GARCIA RODRIGO PEDRO JOSE;POVEDA BELLON MANUEL JUAN. Nombramientos. Adm. Unico: DIAZ DE MERA LOZANO ANTONIO. Modificaciones estatutarias. Cambio del Organo de Administración: Administradores solidarios a Administrador único. Datos registrales. T 522 , F 199, S 8, H CR 20617, I/A 2 ( 8.10.14). 430834 - LA DIDACTECA, SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. Pérdida del caracter de unipersonalidad. Ampliacion del objeto social. -Comercio menor de papelería en establecimientos, CNAE número 4762. -Comercio al por menor de libros en establecimientos especializados, CNAE número 4761. -Otras actividades recreativas y de entretenimiento, CNAE número 9329. Datos registrales. T 536 , F 47, S 8, H CR 21189, I/A 3 (17.10.14). 430835 - DESARROLLO GESPATRI, SOCIEDAD LIMITADA. Constitución. Comienzo de operaciones: 16.10.14. Objeto social: La gestión y administración de bienes inmuebles -CNAE número 6832 correspondiente a la actividad principal. La compraventa y alquiler de bienes inmobiliarios por cuenta propia -CNAE números 6810 y 6820. Domicilio: C/ PINOS 1 - PLANTA SEMISOTANO, PUERTA G, (POBLETE). Capital: 3.000,00 Euros. Declaración de unipersonalidad. Socio único: VICARIO MORALES RICARDO. Nombramientos. Adm. Unico: VICARIO MORALES RICARDO. Datos registrales. T 587 , F 165, S 8, H CR 23954, I/A 1 (17.10.14). 430837 - ANDRES FRANCISCO QUINTANA ORTEGA, SOCIEDAD LIMITADA. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: QUINTANA ORTEGA ANDRES FRANCISCO. Nombramientos. Adm. Unico: AMARO PECES MARIA DE LOS ANGELES. Ampliacion del objeto social. - Reparación de Maquinaria. -CNAE 3312-. -Reparación de productos metálicos -CNAE 3311-. -Construcción de edificios residenciales -CNAE 4121- y construcción de edificios no residenciales -CNAE 4122-. -Construcción de otros proyectos de ingeniería civil N.O.C.P. -CNAE 4299-. -Demolición -CNAE 4311-. Datos registrales. T 445 , F 193, S 8, H CR 17633, I/A 2 (20.10.14). 430838 - ANDRES FRANCISCO QUINTANA ORTEGA, SOCIEDAD LIMITADA. Nombramientos. Apoderado: QUINTANA ORTEGA ANDRES FRANCISCO. Datos registrales. T 445 , F 194, S 8, H CR 17633, I/A 3 (20.10.14). cve: BORME-A-2014-205-13 430836 - DEPILRENT, SOCIEDAD LIMITADA. Declaración de unipersonalidad. Socio único: VALLS MARTINEZ CARMEN. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: JORDA BORRELL FRANCISO LUIS. Nombramientos. Adm. Unico: VALLS MARTINEZ CARMEN. Datos registrales. T 444 , F 149, S 8, H CR 17577, I/A 6 ( 8.10.14). BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL Núm. 205 Lunes 27 de octubre de 2014 Pág. 46736 430839 - MASA PUERTOLLANO, SOCIEDAD ANONIMA. Reelecciones. Auditor: DELOITTE SOCIEDAD LIMITADA. Datos registrales. T 382 , F 123, S 8, H CR 809, I/A 82 ( 9.10.14). 430840 - CONSTRUCCIONES ELOY NAVAS, SOCIEDAD ANONIMA EN LIQUIDACION. Ceses/Dimisiones. Adm. Solid.: NAVAS LINARES PEDRO LORENZO;NAVAS LINARES JESUS. Apoderado: NAVAS LINARES MIGUEL ANGEL. Situación concursal. Procedimiento concursal 83/2012. FIRME: Si, Fecha de resolución 30/04/2014. Auto de apertura de la fase de liquidación. Juzgado: num. 4 JUZGADO DE 1& INSTANCIA E INSTRUCCION Y DE LO MERCANTIL DE CIUDAD REAL. Juez: DE JUAN CASERO, AMALIO. Situación concursal. Procedimiento concursal 83/2012. FIRME: Si, Fecha de resolución 31/07/2014. Auto de aprobación del plan de liquidación. Juzgado: num. 4 JUZGADO DE 1& INSTANCIA E INSTRUCCION Y DE LO MERCANTIL DE CIUDAD REAL. Juez: DE JUAN CASERO, AMALIO. Disolución. Otras Causas. Datos registrales. T 76 , F 102, S 8, H CR 2264, I/A 14 (20.10.14). 430841 - PLASTICOS RIAZA, SOCIEDAD LIMITADA. Nombramientos. Apoderado: ALCON GARCIA EVA. Datos registrales. T 197 , F 222, S 8, H CR 5019,BIS , I/ 6 .( 9.10.14). 430842 - MUNDIOMA, SOCIEDAD LIMITADA. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: HERRANZ MINGUEZ VIRGINIA. Nombramientos. Adm. Unico: SANCHEZ FLORES JAIME. Datos registrales. T 544 , F 8, S 8, H CR 21532, I/A 2 (20.10.14). 430843 - MARIA LUZ SANTIAGO CAMPO PATRIMONIO, SOCIEDAD LIMITADA. Pérdida del caracter de unipersonalidad. Datos registrales. T 406 , F 181, S 8, H CR 15936, I/A 3 (20.10.14). 430844 - STORE LIN, SOCIEDAD LIMITADA. Ceses/Dimisiones. Adm. Solid.: LIN JIANPENG. Nombramientos. Adm. Solid.: YE MING. Datos registrales. T 531 , F 41, S 8, H CR 20953, I/A 2 (10.10.14). 430845 - CONSTRUCCIONES IZQUIERDO ZAMORA, SOCIEDAD LIMITADA. Ceses/Dimisiones. Adm. Mancom.: ZAMORA BANEGAS JESUS-SANTIAGO;IZQUIERDO GARCIA HIGINIO. Nombramientos. Liquidador M: IZQUIERDO GARCIA HIGINIO;ZAMORA BANEGAS JESUS-SANTIAGO. Disolución. Voluntaria. Extinción. Datos registrales. T 410 , F 44, S 8, H CR 16064, I/A 3 (10.10.14). 430846 - LOS PROPIOS, SOCIEDAD LIMITADA. Adaptación Ley 2/95. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: GOMEZ HERNANDEZ FRANCISCO. Nombramientos. Adm. Solid.: GOMEZ HERNANDEZ FRANCISCO;GOMEZ MARTINEZ GEMA. Modificaciones estatutarias. Cambio del Organo de Administración: Administrador único a Administradores solidarios. Otros conceptos: MODIFICADO EL DOMICILIO SOCIAL POR CAMBIO DE DENOMINACION DE LA CALLE. Cambio de domicilio social. C/ ALARCOS, 25 (POZUELO DE CALATRAVA). Datos registrales. T 97 , F 94, S 8, H CR 3014, I/A 2 (17.10.14). 430847 - ROSDOR, SOCIEDAD LIMITADA. Revocaciones. Apoderado: GONZALEZ SERNA VIRGINIA. Datos registrales. T 550 , F 188, S 8, H CR 7134, I/A 19 (20.10.14). 430848 - GREGORIO DIAZ MIGUEL SOCIEDAD ANONIMA. Cancelaciones de oficio de nombramientos. Aud.Supl.: CASTRO ALVAREZ MANUEL RAMON. Reelecciones. Adm. Unico: DIAZ MIGUEL GARCIA MARIA ESPERANZA. Datos registrales. T 77 , F 20, S 8, H CR 2309, I/A 10 (20.10.14). 430849 - EMPRESA MUNICIPAL DEL SUELO Y VIVIENDA DE PUERTOLLANO, SOCIEDAD LIMITADA. Ceses/Dimisiones. Consejero: HERMOSO MURILLO JOAQUIN-CARLOS. Presidente: HERMOSO MURILLO JOAQUIN-CARLOS. Nombramientos. Presidente: FERNANDEZ MOLINA MARIA TERESA. Consejero: MOLINA GUERRA MARIA LIDIA. Datos registrales. T 531 , F 135, S 8, H CR 20971, I/A 4 (20.10.14). 430851 - MARCIEL CONSULTORES, SOCIEDAD LIMITADA. Declaración de unipersonalidad. Socio único: MARCIEL CASADO JUAN PABLO. Datos registrales. T 264 , F 28, S 8, H CR 10044, I/A 2 (10.10.14). 430852 - MARCIEL CONSULTORES, SOCIEDAD LIMITADA. Ceses/Dimisiones. Adm. Solid.: GONZALEZ CARBAJOSA MILAGROS;MARCIEL CASADO JUAN PABLO. Nombramientos. Adm. Unico: MARCIEL CASADO JUAN PABLO. Modificaciones estatutarias. Cambio del Organo de Administración: Administradores solidarios a Administrador único. Datos registrales. T 264 , F 28, S 8, H CR 10044, I/A 3 (10.10.14). cve: BORME-A-2014-205-13 430850 - LAVANDERIAS MARTIN-CONSUEGRA, SOCIEDAD LIMITADA. Ceses/Dimisiones. Adm. Unico: RUIZ DE LA HERMOSA MARTIN CONSUEGRA MIGUEL ANGEL. Nombramientos. Adm. Unico: MARTIN-CONSUEGRA DE LA FLOR IGNACIO. Datos registrales. T 332 , F 145, S 8, H CR 12724, I/A 4 ( 9.10.14). BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL Núm. 205 Lunes 27 de octubre de 2014 Pág. 46737 430853 - TRALLAY, SOCIEDAD LIMITADA. Declaración de unipersonalidad. Socio único: GONZALEZ CARBAJOSA MILAGROS. Datos registrales. T 166 , F 138, S 8, H CR 6088, I/A 3 (10.10.14). cve: BORME-A-2014-205-13 430854 - LA FILIGRANA G B, SOCIEDAD LIMITADA. Constitución. Comienzo de operaciones: 16.10.14. Objeto social: 1. Construcción, instalaciones y mantenimiento. 2. Comercio al por mayor y al por menor. Distribución comercial. Importación y exportación. 3. Actividades inmobiliarias. 4. Su contenido no tiene acceso al Registro. 5. Industrias manufactureras y textiles. 6. Turismo, hostelería y restauración. Domicilio: C/ AMARGURA, 14 (PUERTOLLANO). Capital: 3.006,00 Euros. Nombramientos. Adm. Solid.: MOHEDANO ESCOBAR GLORIA;CARRANZA DELFA BEGOÑA. Datos registrales. T 587 , F 183, S 8, H CR 23958, I/A 1 (20.10.14). http://www.boe.es BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL D.L.: M-5188/1990 - ISSN: 0214-9958 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/180191/actos-de-ciudad-real-del-borme-n%C3%BAm.-205-de-2014---boe.es | 6467196b-4874-4561-8a2f-099b05883db3 |
Números de seguro social de Canadá | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-NSX-for-vSphere/6.2/com.vmware.nsx.reference.doc/GUID-9F883DCC-00B8-45DF-BAE8-643A53471986.html | ea314f83-1249-4708-8ba5-c17814ad7e5b |
La carta de envío de documentos para la Exención de entrevista.
Si reúne los requisitos para la Exención de entrevista, usted recibirá una carta de presentación que contiene una lista de verificación de documentos. Imprima dos copias de la carta de Exención de entrevista.
Una copia de la carta de Exención de entrevista | es | escorpius | http://ustraveldocs.com/gt_es/gt-svc-visachild.asp | c09d8847-b5e2-4d01-b265-d110cb5b4a14 |
Usa el shell administrativo (SSH) para actualizar una agrupación de GitHub Enterprise Server a la última versión.
Actualizar con un hotpatch
Puedes mejorar GitHub Enterprise Server al último lanzamiento parchado utilizando un hotpatch, lo cual no requerirá una ventana de mantenimiento y, habitualmente, no requiere un reinicio. Puedes utilizar los hotpatches para subir de categoría a un nuevo lanzamiento parchado, pero no a un lanzamiento de características. Por ejemplo, puedes mejorar de 2.10.1 a 2.10.5 porque pertenecen a la misma serie de características, pero no de 2.10.9 a 2.11.0, porque están en una serie de características diferente.El script de instalación de hotpatch instala el hotpatch en cada nodo de la agrupación y reinicia los servicios en su secuencia adecuada para evitar el tiempo de inactividad.
Desde el shell administrativo de cualquier nodo, usa el comando ghe-cluster-hotpatch para instalar el último hotpatch. Puedes proporcionar una URL para un hotpatch, o descargar manualmente el hotpatch y especificar un nombre de archivo local.
$ ghe-cluster-hotpatch https://HOTPATCH-URL/FILENAME.hpkg
Actualizar con un paquete de actualización
Usa un paquete de actualización para actualizar una agrupación de GitHub Enterprise Server a la última característica de lanzamiento. Por ejemplo, puedes actualizar desde 2.11 hasta 2.13.
Planifica una ventana de mantenimiento para los usuarios finales de tu agrupación de GitHub Enterprise Server, dado que no estará disponible para usar normalmente durante la actualización. El modo de mantenimiento bloquea el acceso de los usuarios e impide que se realicen cambios en los datos mientras la actualización de la agrupación está en curso.
Desde el shell administrativo de cualquier nodo, usa el comando ghe-cluster-each combinado con curl para descargar el paquete de lanzamiento para cada nodo en un solo paso. Usa la URL que copiaste en el paso anterior como argumento.
Identifica el nodo MySQL principal, que se definió como mysql-master = <hostname> en cluster.conf. Este será el último nodo que se actualizará.
Actualizar los nodos de la agrupación
Habilita el modo de mantenimiento de acuerdo con tu ventana planificada conectando el shell administrativo de cualquier nodo de agrupación y ejecutando ghe-cluster-maintenance -s.
Con la excepción del nodo primario de MySQL, conéctate al shell administrativo de cada uno de los nodos de GitHub Enterprise Server. Ejecuta el comando ghe-upgrade, suministrando el nombre del archivo del paquete que descargaste en el Paso 4 de Preparar una actualización:
El proceso de actualización reiniciará el nodo MySQL principal una vez que esté completo. Verifica que puedes hacer ping en cada nodo luego del reinicio.
Conecta con el shell administrativo del nodo MySQL principal. Ejecuta el comando ghe-upgrade, suministrando el nombre del archivo del paquete que descargaste en el Paso 4 de Preparar una actualización: | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@3.1/admin/enterprise-management/configuring-clustering/upgrading-a-cluster | 0e5a08cd-c5fe-47ce-8e5c-4570822724ce |
En los campos tipo Tabla puedes registrar información de forma más intuitiva y directa en INTEGRADOC. Una tabla agrupa varios campos y los asocia por filas y columnas, brindando la posibilidad de crear planillas personalizadas en tu formulario.
Crear TablaPara crear un campo de tipo tabla, selecciona el tipo de dato "Tabla" y haz clic en "Edita la tabla aquí" para configurarla.
Podrás definir cuantas columnas desees, incluyendo el título de cada una y el tipo de dato que contendrá.
Por defecto, las tablas se mostrarán de forma horizontal pero puedes elegir que se muestren de forma vertical.
En la tabla las columnas se mostrarán de izquierda a derecha en el orden en que las hayas configurado.
Tip 1 Al configurar las columnas de la tabla puedes arrastrarlas y soltarlas donde desees para reordenarlas.Tip 2 También es posible definir un máximo de filas para una tabla. Si ese campo se deja vacío, la cantidad de filas permitida será ilimitada.
Al igual que con los demás tipo de dato, las tablas deben incluir un nombre y pueden incluir una descripción. También debes incluir al menos una columna para poder crearlas.
¿Puedo modificar la visibilidad de una tabla?
Una vez configurado el campo tabla, en el workflow puedes definir la visibilidad en cada tarea del proceso. Si la tabla es editable o requerida, incluso podrás definir la visibilidad para cada una de sus columnas de la siguiente forma:
Una vez dentro de la configuración de visibilidad para la tabla, podrás elegir cada columna como: Editable, Solo Lectura, Oculta u Obligatoria.
Una vez configurada la tabla y publicado el proceso, podrás verla en la instancia de proceso. Por ejemplo, la tabla configurada en la imagen anterior se verá así:
Si la tabla está editable en cierta etapa del proceso, los usuarios podrán añadir filas y eliminar filas (respetando el máximo definido) y completar las celdas de la tabla. Es decir que los usuarios podrán modificar el contenido y las filas de la tabla, pero no las columnas.
Para insertar filas, haz clic en el botón "Agregar Registro". Para eliminar filas, haz clic en el ícono de la papelera.
Agregar imágenes a una tabla
Para agregar imágenes a un campo de tipo tabla, simplemente edita la tabla y agrega la columna donde deseas insertar imágenes. Luego, selecciona el tipo de dato "Imagen (url)" y ya estás listo para insertar imágenes.
Ten en cuenta que para que las imágenes aparezcan visibles en la tabla debes insertar la URL de las imágenes.
Si ya tienes las imágenes guardadas en Google Drive, podrás seleccionar la URL de cada imagen manualmente e insertarla en la tabla. Si deseas automatizar este proceso, puedes guardar la URL de cada imagen en una base de datos de INTEGRADOC y luego configurar un disparador de manera que, cuando seleccionas determinado ítem, la URL de la imagen se cargue automáticamente en la columna correspondiente de la tabla.
Importar valores a una tabla (.csv)
También podrás importar valores a una tabla utilizando el formato .csv. Ejemplo: Tienes una planilla de Excel con varias columnas y cada una de ellas tiene muchos valores. Si exportas la planilla en el formato .csv, podrás importarla a una tabla de INTEGRADOC y todos los valores se cargarán de forma automática.
Ten en cuenta que para poder importar los valores, las columnas del archivo original deberán tener el mismo nombre que las columnas de tu tabla, siendo la primera fila del archivo original la correspondiente a los nombres de las columnas.
Definir fórmulas dentro de una tabla
Es posible definir fórmulas dentro de las columnas de una tabla. Eso permite calcular automáticamente valores a partir de otras columnas de la tabla.
Ejemplo: si registramos la compra de productos con una tabla, tendremos una columna que indique la cantidad que se debe comprar y otra el precio unitario del producto. Entonces podemos crear una tercer columna que automáticamente calcule el total multiplicando el precio por la cantidad.
Para configurar una fórmula sigue los siguientes pasos:
Para referenciar a las columnas, indicamos el nombre con formato mustache (encerrado entre {{ }}).
Puedes escribir cualquier expresión matemática. Algunos ejemplos útiles:
Esta funcionalidad puede combinarse con otras para que tus formularios sean aún más potentes. Por ejemplo puedes definir un campo autocalculado luego de la tabla que sume la columna "Total" para obtener automáticamente el importe total de la compra.
En caso de querer modificar el tamaño de las columnas de la tabla, se debe utilizar el siguiente scriptLa suma de todos los valores deber ser = 100 en el siguiente caso nuestra tabla cuenta con 5 columnas, por ello tenemos 5 tamaños. | es | escorpius | https://docs.integradoc.com/es/article/campos-tipo-tabla-1x3piin/ | fc1c18f6-f4b0-4644-9bbc-c10b58b8c1f5 |
Cómo: firmar archivos de instalación con SignTool.exe (ClickOnce)How to: Sign setup files with SignTool.exe (ClickOnce)
Puede usar SignTool.exe para firmar un programa de instalación (setup.exe).You can use SignTool.exe to sign a Setup program (setup.exe).Este proceso ayuda a garantizar que no se instalen archivos alterados en los equipos de los usuarios finales.This process helps ensure that tampered files are not installed on end-user computers.
De forma predeterminada, ClickOnce tiene manifiestos firmados y un programa de instalación firmado.By default, ClickOnce has signed manifests and a signed Setup program.Sin embargo, si más tarde quiere cambiar los parámetros del programa de instalación, debe firmarlo.However, if you want to change the parameters of the Setup program later, you must sign the Setup program later.Si cambia los parámetros una vez firmado el programa de instalación, la firma se daña.If you change the parameters after the Setup program is signed, the signature becomes corrupted.
El procedimiento siguiente genera manifiestos sin firmar y un programa de instalación sin firmar.The following procedure generates unsigned manifests and an unsigned Setup program.Después, se habilita la firma de ClickOnce en Visual Studio para generar manifiestos firmados.Then, ClickOnce signing is enabled in Visual Studio to generate signed manifests.El programa de instalación se deja sin firmar para que el cliente pueda firmar el ejecutable con su propio certificado.The Setup program is left unsigned so that the customer can sign the executable with their own certificate.
Para generar un programa de instalación sin firmar y firmarlo más adelanteTo generate an unsigned Setup program and sign later
Seleccione el proyecto en el Explorador de soluciones.Select the project in Solution Explorer.
En el proyecto menú, haga clic en ProjectNamepropiedades.On the Project menu, click ProjectNameProperties.
En el firma página, desactive firmar los manifiestos de ClickOnce.In the Signing page, clear Sign the ClickOnce manifests.
En el publicar página, haga clic en requisitos previos.In the Publish page, click Prerequisites.
Compruebe que todos los requisitos previos están seleccionados y, a continuación, haga clic en Aceptar.Verify that all the prerequisites are selected, and then click OK.
En el publicar página, compruebe la configuración de publicación y, a continuación, haga clic en publicar ahora.In the Publish page, verify the publish settings and then click Publish Now.
La solución publica el manifiesto de la aplicación sin firmar, el manifiesto de implementación sin firmar, los archivos específicos de la versión y el programa de instalación sin firmar en la ubicación de la carpeta de publicación.The solution publishes the unsigned application manifest, unsigned deployment manifest, version-specific files, and unsigned Setup program to the publishing folder location.
En el requisitos previos cuadro de diálogo, desactive crear programa de instalación para instalar los componentes necesarios.In the Prerequisites dialog box, clear Create setup program to install prerequisite components.
La solución publica el manifiesto de la aplicación firmado, el manifiesto de implementación firmado y los archivos específicos de la versión en la ubicación de la carpeta de publicación.The solution publishes the signed application manifest, signed deployment manifest, and version-specific files to the publishing folder location.El proceso de publicación no sobrescribe el programa de instalación sin firmar.The unsigned Setup program is not overwritten by the publish process.
En el sitio del cliente, abra un símbolo del sistema.At the customer site, open a command prompt. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/visualstudio/deployment/how-to-sign-setup-files-with-signtool-exe-clickonce?view=vs-2017 | 2552127c-ca6f-4902-b34d-3f5249440411 |
La Noche es Tuya 6.0 # 45 Inclinaciones vocaciones según la numerología.
En términos generales el 3 viste la bandera del optimismo
Aquí están inmersos los entretenedores del mundo, las personas más creativas y sociables. Son personas con mucha energía y entusiasmo. Siempre están de buen humor y le encuentran el lado positivo a lo negativo. Se les facilita la palabra, el chiste, manejan el lenguaje de doble sentido con mucha habilidad. Aquí puedes encontrar a los payasos, a los cuenta cuentos, los que dicen monólogos o chistes para ganarse la vida. También son escritores, motivadores y actores de comedia.
Las carreras relacionadas están, definitivamente, en las artes. En México por ejemplo está el CEDAR, que es el Centro de Desarrollo Artístico. Las carreras que puedes estudiar son teatro, dramaturgo, dimensión terapéutica de la pedagogía teatral, pintura, decoración, jardinería, destrezas plásticas, escritor, poeta, o la combinación de muchas de ellas, etcétera. Un caso importante que entra en las características del 3 es la enseñanza. El camino de vida del 3 se logra a través de la expresión.
Para expresar su don es necesario que haga una búsqueda de sus habilidades artísticas. Hay que fomentar en estas personas la expresión oral, la escritura, la composición, la oralidad, actuar, pertenecer a grupos de animación, componer, vender o incluso defender. Los abogados son los profesionistas que tiene más facilidad de palabra, esta podría ser la profesión más lucrativa, si el interés de crecimiento está en los números. Son personas optimistas. Dado que siempre está de buen humor, es amistoso, cariñoso y muy sociable. Las mejores conversaciones las tienes con un número tres porque tienden a ser políglotas. Son motivadores natos.
Recordemos que el impulso del alma es el deseo del corazón. En la antigüedad se decía que cuando encuentras tu punto en el corazón logras el nivel más alto de tu esencia. El número está dentro de tu nombre y lo obtienes por la suma de los números correspondientes a las vocales de todo tu nombre. Como dijimos, el camino de vida está en la expresión, por lo tanto su punto del corazón es poder expresar todo lo que trae dentro de él. Su tendencia es a tener una vida activa y sociable todo el tiempo. Se rodean de grandes grupos de amigos sinceros y verdaderos, Tiene un don natural para atraer la gente por su carisma y simpatía. La sensibilidad artística y su capacidad intelectual le permiten ser expresivo con cada persona de acuerdo a sus características. Ve más allá de la fachada. Su máxima es la autoexpresión, misma que desarrolla con facilidad y maestría.
Se manifiesta por la luz que emanan y el desarrollo de actividades alegres que le permiten desarrollar su lado derecho del cerebro. Sin embargo, como escribir es algo que se les da muy bien, logran el equilibrio hemisférico lo que les permite desarrollarse en actividades que son preferentes del hemisferio izquierdo, así como del hemisferio derecho del cerebro. Los padres de familia deben tener presente que los chicos con un pináculo 3 deben expresarse en el área de las artes. Cualquier esfuerzo para que ellos tengan estas experiencias será bien recompensada y logrará que sus hijos se desarrollen de manera natural y feliz.
El desafío más impórtate del número 3 es superar el primer paso. Descubrir que es excelente para expresarse le puede costar un poco de trabajo. El entusiasmo que muestren sus padres para impulsarlo será la catapulta que lo lleve a lograr sus más grandes anhelos. Aquí los maestros juegan un papel muy importante, ya que sus estrategias pedagógicas deben incluir la dramatización, la expresión oral y la escritura; sin importar la materia de que se trate. Es como dar una clase en visual, auditivo y quinestésico. Es necesario ser inclusivo para no excluir talentos.
Aquí y ahora. Es posible que a estas alturas no te hayas desarrollado al máximo. Tu año personal te permitirá encontrar ese hueco por donde debes meterte para lograrlo. Finalmente sabemos que nunca es tarde. Julio Cesar decía "Hay una marea en los asuntos de algunos hombres que, llegado el diluvio, llevan adelante su fortuna".
El ciclo de 12 meses está dividido en los periodos de las cuatro estaciones. Es el momento de descubrir lo que realmente quieres y hacer un alto para establecerlo sin ninguna duda. Hay personas con año de vida 3 que dudan de que todo en la vida se pueda cumplir. Sin embargo, hay que romper paradigmas y abrirse a una realidad energética que todo lo permite. Esto significa que los problemas que estaba arrastrando se resolverán de maneras muy creativas porque es la energía que emana de manera natural. Su vida va a florecer y se le presentan nuevas y mejores oportunidades para realizarse como usted lo ha soñado siempre. Es el momento de hacer lo que más ama en la vida. El camino está en descubrir lo que lo ha atorado, eliminarlo y creer en su interior. Todo está dentro de usted. La decisión de ser completamente feliz está en sus manos y su valentía para enfrentar sus propios demonios.
Su grado vibratorio más alto está cuando usted experimenta la alegría de vivir. Su optimismo es la llave del éxito sin esfuerzo. Es tiempo de renovación social, reforzar lazos con las viejas amistades y encontrar muchos nuevos amigos que serán parte importante de su vida en el futuro. Los viajes que le depara el destino le abrirán nuevas experiencias y puertas a relaciones amorosas. Su creatividad está a flor de piel. Es el momento de expresarse con naturalidad y hacer aquello que le apasiona. Los negocios que involucran esfuerzos creativos serán su mejor logro. Si está a punto de iniciar una carrera o cambiar de nivel académico, la elección de la escuela es trascendental. Romper paradigmas es la mejor opción. Salgase del cuadro, de las normas culturales y de creencia y cree aquello que desea. Si tu esencia 3 la compartes con un año 3 la recomendación es que te diviertas hasta el tuétano.
Muchas gracias por escucharnos y hasta aquí llegamos con el número tres. Me despido no sin antes recordarte que puedes consultar el documento completo en la página de Facebook de la Noche es Tuya y en
http://www.facebook.com/neducación/www.facebook.com/neducación/. Pásala muy bonito, exprésate y se inmensamente feliz. Nos escuchamos el próximo lunes a partir de las 8 de la noche Por Stereo 91 y
http://www.arcanasa.comwww.arcanasa.com la radio que te divierte.
d artística y su capacidad intelectual le permiten ser expresivo con cada persona de acuerdo a sus características. Ve más allá de la fachada. Su máxima es la autoexpresión, misma que desarrolla con facilidad y maestría. | es | escorpius | https://docs.com/zelideh-a-lopez-salles/1721/numero-3 | d4668265-e3a2-483f-a6c7-822f557a92bf |
Manual multimetro truper mut 33
VISIÓN DE CRECIMIENTO DE UN EMPRENDIMIENTO: BIERHAUS Philip Luchau Villegas Colegio de Estudios Superiores de Administración –CESABogotá 2014 1 VISIÓN DE CRECIMIENTO DE UN EMPRENDIMIENTO: BIERHAUS Philip Luchau Villegas Director: Luis Guillermo Córdoba Consultor Inteligenza Colegio de Estudios Superiores de Administración –CESABogotá 2014 2 CONTENIDO 1. Resumen del Proyecto…………………………………………………………………………………….5 1.1. Necesidades Satisfechas por el Negocio……………………………………………………5 1.2. Justificación………………………………………………………………………………………………7 2. Objetivos……………………………………………………………………………………………………………9 3. Marco Teórico………………………………………………………………………………………………….10 4. Resumen Ejecutivo…………………………………………………………………………………………..12 4.1. Misión……………………………………………………………………………………………………..12 4.2. Canvas: Lienzo de Modelo de Negocio……………………………………………………12 4.3. Oportunidad……………………………………………………………………………………………16 4.4. Competencia………………………………………………………………………………………….17 4.5. Equipo Emprendedor……………………………………………………………………………..18 5. Análisis del Entorno………………………………………………………………………………………...18 5.1. Social………………………………………………………………………………………………………18 5.2. Económico……………..……………………………………………………………………………..19 5.3. Fiscal……………………………………………………………………………………………………….19 6. Plan de Mercado……………………………………………………………………………………………..19 6.1. Validación del Negocio…………………………………………………………………………..19 6.2. DOFA………………………………………………………………………………………………………20 6.3. Proyección de Ventas…………………………………………………………………………….21 6.4. Sistema de Distribución…………………………………………………………………………22 6.5. Publicidad/Promoción…………………………………………………………………………..22 6.6. Precio…………………………………………………………………………………………………….23 7. Plan de Producción…………………………………………………………………………………………24 8. Plan de Recursos Humanos y Jurídico…………………………………………………………….26 8.1. Organigrama…………………………………………………………………………………………26 3 8.2. Tipo de Sociedad………………………………………………………………………………….27 8.3. Requisitos Legales……………………………………………………………………………….27 9. Plan de Finanzas……………………………………………………………………………………………29 10. Conclusiones……………………………………………………………………………………………….29 11. Bibliografía………………………………………………………………………………………………….30 12. Anexo 1………………………………………………………………………………………………………..31 4 1. Resumen del Proyecto La idea de negocio nace a partir del gran crecimiento que ha tenido el mercado de la cerveza en Colombia. Es por esto que se ve una gran oportunidad de negocio para desarrollar en Bogotá, que es montar un "Biergärten". Por un lado, la gran mayoría de lugares para tomar cerveza en la ciudad, son muy similares e intentan representar el típico "Pub Ingles", nuestra gran diferencia va a ser la experiencia que le vamos a brindar al cliente. El restaurante va a estar ambientado en los típicos "Biergärtens" de la zona de Babaría en Alemania. Este se caracteriza por tener bancos muy grandes que están al aire libre, en donde los consumidores interactúan entre ellos sin necesidad de ser conocidos, otra característica es que el lugar es al aire libre, hay música típica alemana en vivo y el lugar representa un jardín. Por otro lado, "Bierhaus" le ofrecerá al cliente comida típica alemana, y una gran variedad de cerveza; artesanal e importada de Alemania. 1.1. Necesidades Satisfechas por el Negocio Colombia siempre ha sido un país en donde se da un alto consumo de cerveza; sin embargo durante aproximadamente los últimos diez años el mercado de la cerveza en el país ha venido evolucionando y transformándose. Este cambio se ve principalmente en el concepto que tienen los colombianos sobre la cerveza y el prestigio del producto como tal. Inicialmente la cerveza se veía como una bebida de la clase media la cual era consumida típicamente en tiendas de barrio y las clases altas evitaban su consumo. Hoy en día se ha logrado que la población colombiana deje de ver la cerveza como solo una bebida del pueblo y por medio de la introducción de cervezas artesanales, e internacionales se ha logrado abrir un espacio en el mercado para la cerveza como una bebida Premium. Acompañando este nuevo estatus que adquirió la cerveza surge la demanda de espacios especializados para su consumo. Las clases altas y medias colombianas se han ido ajustando a modelos más europeos para el consumo de la cerveza, y exigen un espacio donde puedan ir a tomar cerveza, lejos de lo pueblerino, y envolverse en un ambiente que gire en torno al consumo de cerveza Premium. Nuestro negocio busca captar este mercado, ofreciendo un lugar donde se puede encontrar las 5 mejores cervezas estilo alemanas, y un ambiente típico de un "Biergarten" para así poder cubrir las necesidades de este segmento de clientes en el país. Según BPR Benchmark, en 2012 el sector de bebidas (gaseosas, cervezas y bebidas alcohólicas) representó el 0.8% del PIB nacional y el 6.4% del PIB industrial. Al cierre de 2012 el sector de bebidas creció 5.8%, un comportamiento superior al de la economía nacional que se expandió 4.0% en el transcurso de este mismo año. El buen desempeño del sector en los años 2011 y 2012 está relacionado fuertemente con las buenas dinámicas que ha mostrado la demanda en el país. La situación financiera de las empresas que conforman el sector presenta una mejoría durante 2012. Así la rentabilidad como proporción de las ventas pasó de 19.2% a 20.6% y la utilidad operativa/ventas aumentó de 19.5% a 20.9% entre 2011 y 2012. (BPR Benchmark, 2013). Gráfico 1. Estructura del Consumo de Bebidas por Persona en 2012 Fuente: (BPR Benchmark, 2013) 6 1.2. Justificación a) La empresa por la oportunidad que registra el mercado: Como se refleja en los datos registrados por BPR Benchmark, el sector de bebidas ha venido creciendo en los últimos años, y en concreto la demanda de la cerveza ha crecido, y representa el 44% de las ventas de este sector. (BPR Benchmark, 2013). Por otra parte, el mercado está creciendo y es por esto que vemos que Bierhaus tiene una gran oportunidad de entrar al mercado y así suplir la demanda existente. Como se mencionó anteriormente este nuevo segmento del mercado es bastante atractivo y por esta razón diferentes jugadores han tratado de penetrar el mismo y posicionarse. Consideramos que se justifica un negocio como el que se propone ya que el estilo de los negocios actuales, por lo menos en la ciudad de Bogotá, son emulando el "pub ingles" (por ejemplo: BBC, Beer Station, London Calling, Irish Pub) lo que nos permitiría ubicarnos en un océano azul presentando este nuevo formato de bar para el consumo de cerveza que emula el "Biergarten" estilo Alemán. Se cree además que se podría competir con el estilo ya existente pues el formato sugerido estaría cubriendo el mismo tipo de necesidades (cerveza, comida, Música) pero haciéndolo de una manera nueva e innovadora en el país, que ya ha resultado ser exitosa en otros países. Empresario: Al ver que las ventas y la demanda del sector están creciendo, podemos ver que el empresario va a tener una gran oportunidad de obtener utilidad, ya que el mercado de la cerveza artesanal en Colombia no ha sido totalmente explorado, y es ahí donde de la mano de la Cervecería Santana, pensamos incurrir en este mercado. Esta Cervecería pertenece a uno de los socios, cuenta con tres tipos de cerveza: Pilsner (rubia), roja, Bock (negra), y Weiss (trigo), su planta está situada en la ciudad de Bogotá, y lleva alrededor de un año en el mercado. Adicionalmente se ha notado el crecimiento y la especialización del mercado de la cerveza Premium en Colombia. Recientemente el país se ha venido 7 empapando de esta cultura y sabiduría cervecera, trayendo cada vez más tipos de cerveza y generando consumidores con alto conocimiento y exigencias en cuanto al producto. Esto ha llevado cada vez más a cambiar la manera de percibir el producto de uno barato el cual se consume por cantidad, a uno Premium el cual se consume por calidad. De esta manera se ha mirado a países cerveceros expertos y a los productos de más alto reconocimiento mundial, generando así una disposición de pagar un precio más alto para obtener los mejores productos. Alemania es uno de los países con más reconocimiento en este tema, y que produce una gran variedad de productos con una altísima calidad, por lo que se escogió este país, y esta cultura cervecera para emular el negocio. Además de diferenciarse en el ambiente y en el tipo de cerveza que se ofrecerá en el negocio se buscara introducir la gastronomía típica alemana, para ofrecer un servicio que se diferencia todavía más ya que este tipo de comida se complementa perfectamente con el producto ofrecido, y no es común encontrarlo en el país. Finalmente se considera que el grupo que presenta el proyecto es el óptimo para llevar a cabo el desarrollo de este negocio por las siguientes razones: Como primero la cerveza es un tema que apasiona a los miembros y que los ha llevado a indagar sobre el tema y empaparse de conocimiento sobre la misma. En Diferentes viajes realizados siempre se ha buscado reconocer en las diferentes culturas y países como se da el consumo de la cerveza y gracias a esta sed de conocimiento se ha podido detectar el potencial del estilo alemán en nuestro país. Adicionalmente se tiene un conocimiento del producto que va más allá del simple gusto y la pasión ya que se participó en la creación de una fábrica de cerveza artesanal, lo que genero un conocimiento más técnico no solo del producto y sus cualidades, sino también del negocio de la cerveza en Colombia. Finalmente se contara con la asesoría de un ingeniero químico que ha trabajado en fabricas de cerveza no solo en Colombia, sino en Alemania y podrá aportar todo su "know how" y conocimiento del negocio en ese país. 8 Para financiar y volver viable este proyecto se hará mediante 40% de capital propio y 60% crédito con un Banco. 2. Objetivos Objetivo General Realizar un plan de negocios para estructurar la creación de un establecimiento de consumo de cerveza al estilo "Biergarten" alemán, en la ciudad de Bogotá. Objetivos Específicos Realizar una investigación de mercados. Determinar la viabilidad del proyecto. Determinar si el proyecto es rentable. Estudio de campo en Alemania. 9 3. Marco Teórico Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de la empresa y complementariamente, es útil para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores para que aporten financiación al negocio. El plan de negocio puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario intentará organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha. El plan de negocios está compuesto por un Resumen Ejecutivo, Descripción del Producto y Valor Distintivo, el desarrollo del Mercado Potencial, la Competencia, Plan Financiero, Equipo Directivo y Organización, Plan de Implantación, Estrategia de Mercadeo y Ventas. (Revista Dinero y SENA, 2007) 1. Segmentos de Clientes: El cliente objetivo son los hombres y mujeres mayores de 18 años. El cliente objetivo busca un espacio donde pueda ir a tomar cerveza, lejos de lo pueblerino, y envolverse en un ambiente que gire en torno al consumo de cerveza Premium, es por esto que el negocio busca satisfacer esta necesidad. 2. Propuesta de Valor: El valor agregado que se le ofrecerá al cliente será un ambiente amigable y en el tipo de cerveza que se ofrecerá en el negocio se buscara introducir la gastronomía típica alemana, para ofrecer un servicio que se diferencia todavía más ya que este tipo de comida se complementa perfectamente con el producto ofrecido, y no es común encontrarlo en el país. 10 3. Canales: Los canales por los que se mantendrá contacto con los clientes son: redes sociales como Facebook y Twitter, pagina web de la empresa, y una línea de atención al cliente. 4. Relación con el Cliente: La relación con el cliente va a ser muy cercana, en la que el cliente espera obtener un excelente servicio, como por ejemplo atención personalizada, los pedidos se entregarán de manera rápida, y de excelente calidad. 5. Fuentes de Ingresos: En primera medida, el cliente está dispuesto a pagar alrededor de 25.000 por un litro de cerveza, la competencia cobra alrededor de 20.000 pesos. En cuanto a los platos fuertes estos costarán entre 15.000 a 30.000 pesos, la competencia cobra alrededor de 15.000 a 25.000 pesos. El método de pago es mediante efectivo y tarjeta de crédito. Los ingresos estarán conformados principalmente por el aporte de las ventas. 6. Recursos Claves; Los recursos claves que requiere la empresa para generar un valor agregado al servicio que prestaremos son: cerveza importada alemana, música y comida típica alemana, servicio personalizado, y se ofrecerá un ambiente amigable y alegre por parte del personal, y el establecimiento. 7. Actividades Claves: Como primera medida debemos contar con un personal calificado, que sea capaz de prestarle un excelente servicio al cliente, luego se deberá ambientar y decorar el establecimiento en base a la cultura cervecera alemana, y finalmente conseguir los proveedores de cerveza para así poder vender un producto Premium. 8. Sociedades Clave: Nuestros socios serán organizadores de eventos, empresas del medio que les ofreceremos pautas publicitarias dentro del establecimiento, y si es posible venderemos su producto. Nuestros principales proveedores son: el proveedor de cerveza, y comida. 9. Estructura de Costos: Nuestros costos más altos serán los fijos, estos son: arriendo del establecimiento, importación de cerveza, y los más bajos serán los Variables, como por ejemplo los servicios. 11 4. Resumen Ejecutivo: 4.1. Misión Ser el Biergarten con mayor tradición Alemana en Bogota ofreciéndoles a los clientes una atmósfera única en su especie, amigable con cerveza de alta calidad y comida de origen Bávaro. 4.2. Canvas Propuesta de valor: Como complemento a la cerveza importada Alemana, se ofrecerán platos de comida típicos de la zona de Bavaria como lo son: Currywurst, Schnitzel, Pretzel. Además, se adoptará la cultura cerveza alemana, en la que se celebraran las más famosas festividades que giran alrededor de la cerveza como lo es el Oktoberfest. Por otra parte, los fines de semana habrá música típica alemana en vivo. Clientes: Bierhaus es un proyecto que está dividido en varias fases, incluyendo un primer estudio de mercado, donde se conozca a profundidad el cliente y sus necesidades para entender si es viable la expansión del negocio a otros lugares. En un principio Bierhaus operara en las principales zonas de Bogota como: la zona G, la zona T, el Parque de la 93, ahora bien si el negocio tiene una acogida como la que se espera se podrán abrir nuevas sucursales en los alrededores de Bogota como: La Calera, Chia, Sopo, Cajica, y Tabio, lo que ampliaría la clientela. Para lograr llegar efectivamente al cliente, el mercado será segmentado en hombres y mujeres que estén entre los 18 y 50 años de edad, de estratos 5 y 6, en la ciudad de Bogotá. Canales: El canal en un principio más adecuado y con el que se quiere llegar al cliente es por medio de establecimientos comerciales (el espacio físico como tal, y además se llevaran stands de la marca a eventos públicos, fiestas, reuniones sociales). Al inicio la distribución del servicio será directa por medio de locales comerciales 12 estratégicamente ubicados en la zona rosa de Bogotá (zonas G, T y Parque de la 93) y algunos municipios cercanos como La Calera, Chía, Sopo, Cajicá y Tabio). Se trata de un canal tradicional. A futuro se proyectará la posibilidad de desarrollar una franquicia para expandir el modelo de negocio a otras ciudades del país y el exterior Relación con el Cliente: en Bierhaus nos preocuparemos por entender que quiere el consumidor, esto buscando la felicidad y satisfacción, para lograr que esto se cumpla la cercanía con este es vital, de esta forma nos pueden contar que es lo que buscan cuando eligen ir a tomar cerveza. Para así tener una relación muy estrecha con el cliente, y ofrecerle lo que están buscando cuando van a Bierhaus. Para esto, se desarrollara un buzón de sugerencias, un Fan Page en redes sociales donde los clientes podrán comunicarse con nosotros y así poder ofrecerles un mejor servicio y complacer sus necesidades. Ingresos: Los ingresos esperados se proyectaron con una población de 1.032.325, en donde el proyecto busca incursionar. Tabla 1. Ingresos en Millones de Pesos 2014 2015 2016 2017 2018 2019 729,60 766,84 805,98 847,12 890,36 935,81 182,40 191,71 201,50 211,78 222,59 233,95 547,20 575,13 604,49 635,34 667,77 701,86 VENTAS NETAS TOTALES TOTAL COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS Nota: Ingresos en Millones de Pesos. Elaboración Propia. 13 Recursos Claves: 1. Financieros: aportes de capital y financiamiento proveniente de entidades crediticias. 2. Conocimiento del modelo de negocio por parte de proveedores y de los emprendedores. 3. Tecnológicos: suministrados por los proveedores de las materias primas, equipo y el emprendedor 4. Información del mercado: originada en los consumidores y proveedores. 5. Alimentos: debido a que es un servicio complementario a la cerveza, y le da un valor agregado al servicio prestado por Bierhaus. 6. Talento Humano: Bierhaus quiere ofrecer un excelente servicio y experiencia en el momento en que nos busquen, esto no se podrá tener sino se cuenta con un excelente equipo el cual no solo venda nuestros productos, sino un excelente servicio con buena calidad humana. 7. Calidad en materia prima, se busca ofrecer productos de excelente calidad y ser reconocidos por esto. 8. Cerveza: debido a que es nuestro principal producto, y por el cual los clientes nos elegirán. Actividades Claves: Para comenzar con el negocio, las actividades claves serán: Facturación y contabilidad de ventas, para esto se llevará un registro contable mensual, en el que a final de todos los meses se revisarán las ventas del mes, para así tener las cuentas al día, además el gerente al finalizar el día revisará las facturas del día y cerrará todos los días la caja, con fin de tener una contabilidad transparente. 14 Costos y gastos, desde ya se beben tener proyectados los costos y gastos del negocio para así poder tener una buena liquidez y no tener problemas de financiación. Gestión administrativa, para esto se debe contar con talento humano de excelente calidad para poder prestar un buen servicio al cliente, para lograr esto se le dará un capacitación a los funcionarios. Además, se tendrá se desarrollará un sistema avanzado de inventario, en el que se tendrá registro semanal de los productos vendidos contra la existencia en bodega, para así cuando haya poca existencia de un producto hacer un pedido eficiente al proveedor y así ofrecerle un excelente servicio al cliente. En cuanto al manejo del local, se contratará a un gerente, que estará a la cabeza del negocio, este será capacitado previamente a la apertura, y estará encargado de las ventas y contabilidad del negocio. Promocionar Bierhaus, para esto se destina un % en volantes, stickers, posters que le ayuden al negocio a estar visible y ser una de las opciones cuando el cliente quiera tomar cerveza. Además, se promocionara en las principales redes sociales como Facebook, Tweeter, e Instagram. Atención al Consumidor: es vital escuchar al cliente, con sus recomendaciones para brindar cada vez un mejor servicio, con esto se logra la evolución del negocio. Por ejemplo: "seria rico que ofrecieran cerveza de trigo", sugerencias de este tipo siempre se tendrán en cuenta para satisfacer las necesidades y gustos del cliente. Socios: Philip Luchau Villegas – Socio y Gerente General de Bierhaus. Juan Francisco Atuesta – Socio y Director Financiero de Bierhaus. Andres Jaramillo – Socio y Director de Desarrollo de Negocios. 15 Costos: Para el análisis de costos de la explicación de Bierhaus se tendrán en cuenta los siguientes: Tabla 2. Costos en Millones de Pesos GASTOS DE OPERACIÓN Gastos de personal Gastos de servicios Gastos de arriendo Depreciación y amortización Total Gastos de Operación 2014 2015 2016 2017 19,95 $ $ $ $ 2018 125,94 29,29 117,15 19,95 $ $ $ $ 2019 132,37 30,78 123,13 18,75 279,10 $ 292,33 $ 305,03 $ 103,20 $ 108,47 $ 114,00 $ 119,82 $ 24,00 $ 25,23 $ 26,51 $ 27,87 $ 96,00 $ 100,90 $ 106,05 $ 111,46 $ 19,95 $ 19,95 $ 19,95 $ $ 243,15 $ 254,54 $ 266,52 $ Nota: Ingresos en Millones de Pesos. Elaboración Propia. 4.3 Oportunidad. Expansión y Actividades: Bierhaus busca abrir operaciones en zonas comerciales de Bogota, donde la gente busca establecimientos acogedores en donde puedan vivir nuevas experiencias, tomarse una buena cerveza y complementarla con una buena comida. Pero la visión de expandir el negocio a otros lugares aledaños a Bogota y eventos como Festivales de música, eventos sociales, fiestas, ferias, son las grandes oportunidades que se tienen en mente para funcionar. Formatos: Este tipo de negocio se puede establecer en otros formatos: es decir, no solo en un establecimiento físico como tal sino en un stand, que se pueda llevar a los eventos anteriormente mencionados. Esto ayudaría a ampliar el número de consumidores, aumentar las ventas, tener un mayor reconocimiento, y por ende un mayor número de establecimientos. Portafolio: Es claro que el negocio por estar en plena ejecución, tiene bastante oportunidad de crecer, lo interesante es la gran variedad de propuestas y opciones que se tienen para su expansión, una de las grandes ventajas de este tipo de negocios 16 es la propuesta de nuevas opciones de productos: nuevos estilos de cervezas, y nuevas recetas que se ofrecerían en el menú de Bierhaus. En cuanto a la cerveza de la casa se ofrecerán 4 tipos de cerveza artesanal que son; Pilsner (rubia), roja, Bock (negra), y Weiss (trigo), y en presentaciones de jarros de un medio litro y un litro, en cuanto a las cervezas importadas se manejarán los mismos estilos de cerveza en botellas de un litro. En cuanto a la comida, se ofrecerán platos típicos alemanes, derivados del cerdo como lo son; Currywurst (salchicha con salsa de curry), Schnitzel (cerdo apanado), Pretzel, entre otros. 4.4. Competencia: Hoy en día hay varios competidores directos que ofrecen un producto y una experiencia similar que gira en torno a la cerveza. Pero hay muy pocos que manejan la misma calidad que manejara Bierhaus. Ya que se le ofrecerá al cliente un ambiente acogedor típico Alemán el cual no existe en Colombia, y además se le ofrecerá al cliente cerveza típica alemana de excelente calidad al igual que platos típicos de este país. Los principales competidores son: Bogota Beer Company, The Irish Pub, Beer Station, entre otros. Bogota Beer Company, inicia operaciones en el 2002, desde sus inicios la empresa se ha preocupado por mantener cada elemento con la mejor calidad y sabor, en sus cervezas y comidas, preparadas con la mejor calidad. Hoy en día Bogota Beer Company cuenta con 12 Pubs en Bogotá. La empresa ofrece un negocio rentable, y con gran proyección. Bogota Beer Company, fabrica desde sus inicios sus propias cervezas, las principales son: Rubia, Roja y Negra, y sacan cervezas de temporada durante todo el año. Beer Station, inicia operaciones en el 2004, en la ciudad de Bogotá. La empresa cuenta con Pubs en las principales ciudades de Colombia, estos ofrecen cerveza artesanal de muy buena calidad, Roja, Rubia, y negra, pero a diferencia de Bogota Beer Company, ellos no fabrican su propia cerveza. 17 4.5. Equipo Emprendedor: Philip Luchau Villegas, estudiante de octavo semestre de Administración de Empresas del Colegio de Estudios Superiores de Administración, he tenido experiencia laboral en el área de mercadeo y ventas en la Cervecería Santana. Juan Francisco Atuesta, estudiante de octavo semestre de Ingeniería Industrial de la Universidad de los Andes, experiencia laboral en el área financiera en la empresa Corona. Andrés Jaramillo, estudiante de sexto semestre de Ingeniería Civil de la Universidad de los Andes. 5. Análisis del Entorno 5.1. Social: Bierhaus ve el análisis Social del entorno como el más importante en el momento del desarrollo y comercialización de un producto o servicio en el mercado. Es claro que a través de los años se le ha considerado a la experiencia y la intuición, herramientas relevantes y efectivas para tomar decisiones, pero contar además con un soporte basado en la información relevante del entorno (factores clave de éxito y de fracaso) es muy importante en el inicio de un negocio. Además, el entorno social permite hacer un análisis descriptivo para entender los valores y comportamiento de los clientes potenciales, los competidores y los trabajadores, esto nos permitirá hacer un análisis descriptivo para comprender los valores y comportamiento de potenciales clientes, proveedores, competidores y trabajadores; para ello es importante analizar las tradiciones, valores y principios éticos, creencias, normas, preferencias, gustos y actitudes frente al consumo. Son los factores que afectan el modo de vivir de la gente, incluso sus valores. En la última década la cultura cervecera ha crecido en Colombia, y por ende cada vez más las personas buscan cerveza de muy buena calidad. Es por esto que los diferentes Pubs de la ciudad han empezado a ofrecer cerveza de la casa de muy buena calidad, y además el cliente en este tipo de establecimientos busca vivir una experiencia más allá de solo tomar cerveza. 18 De esta forma nos convertimos en una opción para el cliente, nuestros productos son de excelente calidad, y le ofreceremos al cliente una experiencia inolvidable, enfocado en darle un servicio personalizado y de excelente calidad. Hay que entender que el entorno social depende del estilo de vida que se esté imponiendo. 5.2. Entorno económico: gira a favor de Bierhaus, ya que desde hace algunos años el gusto por la cerveza en los jóvenes ha aumentado, haciendo rutinario acompañar sus cervezas con sus comidas, adecuando a sus vidas la comida fuera de casa, las cifras del Dane, revela que cada vez más los colombianos están gastando más en comidas fuera del hogar. En el 2011 el sector registro un crecimiento de 16% en las ventas, en tanto que un año atrás esa variación alcanzó el 11%. El último dato disponible sobre ventas indica que en el 2009, estas sumaron 25 billones de pesos. En esa oportunidad, el crecimiento anual era de 9% casi la mitad del de hoy. 5.3. Fiscal: como análisis del entorno fiscal Bierhaus tendrá que cobrar en sus productos el impuesto al consumo que actualmente es de 8% para los establecimientos cuya actividad sea la venta de comidas y bebidas preparadas. En el momento que Bierhaus decida abrir o ceder una franquicia en ese momento este impuesto pasara del 8% al 16%. 6. Plan de Mercado: 6.1.Validación del Modelo de Negocio: Entendiendo los siguientes puntos, se puede ver que el negocio es rentable y viable. A mayor mercado, la participación de costos fijos bajara haciéndolo aún más rentable. 19 6.2. DOFA: Debilidades Tamaño de la empresa Precios por encima del promedio del mercado Inexperiencia en el manejo de bares No es compañía líder en el mercado Infraestructura, no existe un lugar físico en Bogotá ya adecuado que requiere un "Biergarten" Oportunidades: Nuevos puntos de venta Ingreso a eventos Adquirir nuevas tecnologías Introducir nuevos productos Crecimiento más acelerado que la competencia Oportunidad de expandirse a otras ciudades Tendencia de los consumidores a buscar bares no convencionales Mercado en crecimiento Crecimiento de las ventas del sector Crecimiento de la demanda Fortalezas: Cerveza importada de Alemania de excelente calidad, que no se consigue actualmente en el país. Primer Biergärten en el país Diversidad de público meta 20 Capacidad de diferenciación con otros bares Proyecto innovador – emprendimiento Únicos en la zona Rapidez en el servicio Excelente calidad de los productos Rentabilidad – Margen Amenazas: Competencia directa fuerte Inestabilidad en la economía Altas barreras de entrada Alto costo de la finca raíz Ingreso de nuevos competidores, productores de cerveza artesanal. Productos sustitutos en el mercado, como tiendas de barrio. 6.3. Proyección de Ventas: Tabla 3. Proyección de Ventas en Millones de Pesos Ventas Cerveza Comida Ventas Totales Ventas Totales MM Cantidad $ $ Precio Total Mensual Total Anual 1.600 $ 19.000,00 $ 30.400.000 $ 364.800.000 1.600 $ 19.000,00 $ 30.400.000 $ 364.800.000 729.600.000 729,60 Nota: Proyección de Ventas en Millones de Pesos. Elaboración Propia. 21 6.4. Sistema de Distribución Bierhaus manejará un único proveedor de cerveza que se llama Cervecería Santana, con barriles de capacidad de 50 Litros. Estos estarán encargados de despachar la cerveza desde su planta hasta el punto de venta de Bierhaus. Además, se manejará un inventario de 20 barriles, y a medida que se vayan utilizando estos serán siendo devueltos a la fábrica para ser reutilizados. Por otro lado, estos tienen producción de cerveza típica alemana, y a su vez son importadores directos de las principales marcas de cerveza alemana, es por esto que Cervecería Santana nos proveerá la Cerveza de la Casa y la Cerveza Importada. En cuanto al proveedor de comida se manejará un solo proveedor que será la Carnicería Don José, el cual está ubicado en la misma localidad de la planta de la Cervecería Santana, lo cual nos facilita la logística y nos reduce costos. 6.5. Publicidad/Promoción El mercado objetivo se dirigirá a hombres y mujeres de 18 a 50 años de edad de estratos 5 y 6 en la ciudad de Bogotá, con imágenes y mensajes modernos, principalmente en redes sociales como Facebook, Twitter e Instagram, promoción en hoteles para extranjeros, y revistas. Los objetivos de esta estrategia son por una parte poder llegar efectivamente al cliente objetivo, mediante la segmentación del mercado y también poder darnos a conocer vía redes sociales, las cuales son de gran impacto en este público y son de bajo costo. Ideal medios impresos para llegar directamente al consumidor, estos pueden contener promociones, cupones de redención o patrocinio de eventos. Las redes sociales son un medio de publicidad muy efectivo, donde a través de una fan page se logra atraer consumidores para conocer la marca, realizar mecánicas digitales que involucren a la gente a participar en actividades promocionales. 22 Se intentará realizar alianzas con Groupon, para que incentive la compra y además se hagan descuentos. Otra alternativa de promoción es lanzar la tarjeta Bierhaus, donde se acumulan puntos y al alcanzar cierto número de cervezas, se puede reclamar gratis una cerveza 6.6. Precio Tabla 4. Precio de Venta Costo Barril 50 Litros $ 220.000 Costo Litro $ 4.400 Margen 400% Precio de Venta Litro $ 17.600 Nota: Precio de Venta. Elaboración Propia. El precio de venta de cerveza de la casa en Bogota Beer Company y The Pub, es de 18.000 pesos. En cuanto a Beer Station es de 14.000 pesos. 23 7. Plan de Producción El plan de producción de Bierhaus es relativamente sencillo, a continuación se muestra el diagrama de proceso: Compras maquinaria, activos fijos y adecuamiento local Compra Comida y Cerveza a proveedor cada 15 días Compra salsas y adiciones cada 20 días. Compra insumos aseo. Planeación Venta semanal VENTA 1. Compra Maquinaría y Adecuamiento local: para comenzar con toda la adecuación y alistamiento del local, primero se deberán realizar las respectivas compras como lo son maquinaría como el sistema de "Draft", el cual sirve para conectar los barriles de cerveza y así poder servirla, además se deben comprar todos los activos fijos como platos, jarros de cerveza, cubiertos entre otros. Por otra parte, se deberá adecuar el local con un espacio abierto donde irá el BBQ, y 24 se decorará con objetos importados de Alemania, para así darle un ambiente típico Bávaro. 2. Compra Comida y Cerveza: la cerveza será comprada a Cervecería Santana. Para la cantidad de cerveza a comprar se hace un promedio quincenal entre las 3 variedades de cervezas que ofrecemos actualmente para no tener desperdicios. El proveedor de la cerveza está en capacidad de aumentar la cantidad de cerveza si es necesario, por lo que no representa un obstáculo para seguir trabajando de la mano con ellos, además posee diferentes tipos de cervezas, que no se consiguen fácilmente en el mercado colombiano. Los precios que se han negociado son acordes a lo que se busca en el mercado. En cuanto a la comida, está será comprada a Carnicería Don José. Para la cantidad de carne a comprar se utilizará el mismo sistema que se usa para la compra de cerveza. 3. Compras salsas y adiciones: este procedimiento se hace cada 20 días aproximadamente. En el momento que se empiece a vender más cantidad por semana, el promedio de compra de estos insumos será menor. La compra de insumos de aseo, se realiza a medida que se van acabando las servilletas, mentas, guantes de vinilo, líquidos para limpiar etc. 4. Planeación venta semanal: nos disponemos a hacer una planeación de la semana para entender que insumos se están agotando y en qué cantidad. Tenemos algunas provisiones para cualquier eventualidad. Los materiales son: cerveza, comida como carne de cerdo, papa, bebidas alcohólicas y no alcohólicas, salsas, entro otros. 5. Venta: cada lunes de cada semana se inicia la venta con el número promedio acordado, todo se almacena. Al final de cada día se hace el cierre de caja. 25 8. Plan de Recursos Humanos y Jurídico: 8.1. Organigrama BIERHAUS Philip Luchau Villegas Juan Francisco Atuesta Andrés Jaramillo Socio y Gerente General Socio y Director Financiero Socio y Director de Nuevos Negocios Gerente General: La persona debe tener altos conocimientos financieros y de mercadeo, profesional de Administración de Empresas o Ingeniería Industrial. Director Financiero: La persona debe tener altos conocimientos financieros, profesional de Administración de Empresas o Ingeniería Industrial. Director de Nuevos Negocios: La persona debe conocer perfectamente el mercado cervecero, para poder innovar y sacar productos nuevos, y a su vez poder desarrollar nuevas ideas y así penetrar en el mercado y aprovechar las oportunidades del mercado. Inicialmente contaremos con cinco funcionarios los cuales 3 serán meseros, un barman y un chef. La nómina mensual está estipulada en 5 millones de pesos mensual. En esta no se tiene en cuenta los 26 salarios del Gerente General, Director Financiero, y Director de Nuevos Negocios, ya que al ser accionistas buscamos primero la sostenibilidad del negocio, por lo que se les empezará a pagar apenas el negocio esté en punto de equilibrio. 8.2. Tipo de Sociedad: Por decisión unánime de los socios, Bierhaus se constituirá como una sociedad por acciones simplificada (SAS). Este tipo de sociedad fue pensada para que pueda adaptarse a cualquier modelo de actividad empresarial y estimular el crecimiento y desarrollo económico del país y se clasifica dentro de las sociedades de capital, en las cuales los socios o accionistas limitan su responsabilidad ante terceros al monto de sus aportes de capital y será siempre de naturaleza comercial y se rige por las mismas leyes que la sociedad anónima. 8.3. Requerimientos Legales: De esta forma, la empresa funcionará bajo la razón social de Bierhaus S.A.S. Esta modalidad surgió por medio de la ley 1258 de 2008 donde se establecen las siguientes características: La sociedad por acciones simplificada, puede estar constituida por una o más personas naturales o jurídicas, que solo serán responsables hasta el monto de sus respectivos aportes, esto representa una de las grandes ventajas de constituir Bierhaus como una S.A.S, pues la inversión y la actividad mercantil que se llevará a cabo implican riesgos importantes que hacen necesario limitar la responsabilidad patrimonial frente a obligaciones laborales, fiscales y con terceros. 27 Debe inscribirse en el registro mercantil y ante la cámara de comercio de la ciudad donde va a funcionar la empresa, una vez inscrita, la sociedad se constituirá como una persona jurídica diferente de sus accionistas. Al igual que las sociedades anónimas y por acciones, el capital de la S.A.S está dividido en: capital autorizado, que se refiere al monto máximo de capitalización que fijan los accionistas; Capital suscrito, que es el monto total de los aportes que los asociados se comprometen a pagar y Capital pagado que se refiere al monto que realmente ha sido constituido como capital social, En el caso de Bierhaus, el capital suscrito inicial que se registrará en la cámara de comercio será el equivalente al aporte de los socios, es decir $_____ (COP) totales y $____ (COP) por cada socio. Y este mismo monto será el capital pagado, pues se cancelará el capital pagado, pues se cancelará en su totalidad en el momento de iniciar la sociedad. El capital de las sociedades por acciones simplificadas está dividido en cuatro tipos de acciones: Acciones privilegiadas; acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto; acciones con dividendo fijo anual y acciones de pago. El capital suscrito y pagado de Bierhaus estará dividido en 100 acciones con valor $____ (COP) cada una, por lo tanto a cada socio le corresponderán 33,3 acciones. Las obligaciones legales hacen referencia al régimen tributario que tienen que cumplir las empresas. De esta forma los impuestos que se deben pagar son los siguientes: Impuesto de Renta: "El impuesto sobre la renta grava todos los ingresos que obtenga un contribuyente en el año, que sean susceptibles de producir incremento neto del patrimonio en el momento de su percepción, siempre que no hayan sido expresamente exceptuados, y 28 considerando los costos y gastos en que se incurre para producirlos". (Universidad EAFIT, 2013) Impuesto sobre el valor agregado (IVA): El IVA es un impuesto nacional a los consumos que se aplica en cada una de las etapas del proceso económico, en proporción al valor agregado del producto y la prestación de servicios. (Universidad EAFIT, 2013) 9. Plan de Finanzas: Para el Plan Financiero se hará mediante una reinversión de los flujos futuros del negocio. El plan se anexa al final del trabajo, como Anexo 1. 10. Conclusiones: En este plan de negocios se estudió la factibilidad de abrir un "Biergärten" en Bogotá. De acuerdo a los estudios realizados en el plan estas son las principales conclusiones que se obtuvieron: La rentabilidad se mide en relación a las ventas o a la utilidad neta, dependiendo de lo que se busque analizar. Como se reflejó en el estudio, el mercado ha venido creciendo de forma notoria en los últimos años, lo cual causa un aumento en las ventas de la empresa, lo cual hace que el ROE se incremente lo cual hace más rentable el negocio y este sea más atractivo para el inversionista. Aquellas que se relacionan con las ventas son el margen bruto, operacional y neto. Estos muestran la eficiencia de las operaciones, la asignación de precios y la eficiencia de la compañía después de tener en cuenta otros gastos, otros ingresos e impuestos. El ROA representa el rendimiento sobre la inversión de la empresa. Según las estimaciones, el ROA tendría incrementos importantes lo que se podría explicar por una utilidad neta muy alta, o rotación de activos alta también. Estos resultados, al igual que los del ROE pueden ser indicios de datos sobre-estimados. Por otro lado, el ROE 29 representa el rendimiento para los propietarios de la empresa. Al igual que con el ROA, se puede ver que los valores estimados para los siguientes años aumentan significativamente. Esto se le puede atribuir a altos márgenes de utilidad, alta rotación de activos y apalancamiento financiero elevado. Para finalizar, se puede concluir que con un crecimiento de Bierhaus podrá llegar a disminuir sus costos fijos, ampliar su mercado y hacer que sus utilidades crezcan año tras año, y así ser un negocio más rentable y atractivo para los accionistas. Como conclusión se recomienda invertir en el negocio, ya que el estudio arroja un crecimiento sostenible en rentabilidad y mercado, con TIR, ROE y ROA bastante atractivas para el accionista. 30 11. Bibliografía BPR Benchmark. (2013). Reportes Sectoriales. Sector Gaseosas, Cervezas y Bebidas. Recuperado el 20 de Abril de 2014, de http://bck.securities.com/mainview/industryreport?sector_id=9999016&pc=CO&sv =BCK Crecen ventas de Cerveza en Colombia. (21 de Abril de 2013). Recuperado el 19 de 04 de 2014, de http://www.portafolio.co/negocios/ventas-cerveza-colombia Escudero, J. (23 de Noviembre de 2011). El Modelo Canvas. 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(08 de Mayo de 2013). Modelo de Negocios CANVAS. Recuperado el 15 de Diciembre de 2013, de http://www.merca20.com/modelo-de-negocio-canvas/ Silva Numa, S. (1 de Diciembre de 2012). Colombia, tercero en consumo de Alcohol. Recuperado el 7 de Mayo de 2014, de http://www.elespectador.com/noticias/salud/colombia-tercero-consumo-de-alcoholarticulo-390021 Universidad Eafit. (2013). Boletín 23. Recuperado el 23 de Febrero de 2014, de http://issuu.com/universidadeafit/docs/bolet__n_econom__a_10 31 Anexo 1. BALANCE GENERAL Valores en Millones de Pesos ACTIVO 2.014 2015 p 2016 p 2017 p 2018 p 2019 p ACTIVO CORRIENTE Disponible $ 526,00 $ 567,23 $ 592,40 $ 616,12 Inventario Final (Neto) $ 5,00 $ 5,26 $ 5,52 $ 5,81 $ $ 637,97 $ 6,10 $ 665,47 6,41 TOTAL ACTIVOS CORRIENTES $ 531,00 $ 572,48 $ 597,92 $ 621,92 $ 644,07 $ 671,88 Maquinaria y equipo $ 250,00 $ 250,00 $ 250,00 $ 250,00 Muebles y enseres $ 8,00 $ 8,00 $ 8,00 $ 8,00 Activo Fijo Bruto $ 258,00 $ 258,00 $ 258,00 $ 258,00 (-) Depreciación Acumulada $ 19,95 $ 39,90 $ 59,85 $ 79,80 $ $ $ $ 250,00 8,00 258,00 99,75 $ $ $ $ 250,00 250,00 118,50 TOTAL ACTIVO FIJO $ 238,05 $ 218,10 $ 198,15 $ 178,20 $ 158,25 $ 131,50 TOTAL ACTIVO $ 769,05 $ 790,58 $ 796,07 $ 800,12 $ 802,32 $ 803,38 ACTIVO FIJO PASIVO 2.014 2015 p 2016 p 2017 p 2018 p 2019 p PASIVO CORRIENTE Impuestos, Gravamenes y Tasas $ 84,84 $ 96,01 $ 102,52 $ 109,46 $ 116,90 $ 125,27 TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 84,84 $ 96,01 $ 102,52 $ 109,46 $ 116,90 $ 125,27 Obligaciones Financieras $ 151,53 $ 139,63 $ 125,41 $ 108,41 $ 88,09 $ 63,79 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE $ 151,53 $ 139,63 $ 125,41 $ 108,41 $ 88,09 $ 63,79 TOTAL PASIVO $ 236,37 $ 235,65 $ 227,93 $ 217,88 $ 204,99 $ 189,06 PASIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO 2.014 2015 p 2016 p 2017 p 2018 p 222,24 360,00 $ 237,34 $ 360,00 254,33 $ 582,24 $ 597,34 $ 614,33 $ 800,12 $ 802,32 $ 803,38 $ 360,00 $ 360,00 $ 360,00 $ 360,00 Utilidades sin apropiar $ 172,26 $ 194,94 $ 208,14 $ TOTAL PATRIMONIO $ 532,26 $ 554,94 $ 568,14 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 768,63 $ 790,58 $ 796,07 CONTROL (0) 0 0 2019 p $ $ Capital Social 0 0 0 32 ESTADO DE RESULTADOS Valores en Millones de Pesos 2015 p 2016 p 2017 p 2018 p 2019 p VENTAS NETAS TOTALES $ 2.014 729,60 $ 766,84 $ 805,98 $ 847,12 $ 890,36 $ 935,81 TOTAL COSTO DE VENTAS $ 182,40 $ 191,71 $ 201,50 $ 211,78 $ 222,59 $ 233,95 UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 547,20 $ 575,13 $ 604,49 $ 635,34 $ 667,77 $ 701,86 Gastos de personal $ 103,20 Gastos de servicios $ 24,00 Gastos de arriendo $ Depreciación y amortización $ Total Gastos de Operación $ 243,15 $ 254,54 $ 266,52 UTILIDAD OPERACIONAL $ 304,05 $ 320,59 $ GASTOS DE OPERACIÓN $ $ 96,00 $ 100,90 $ 106,05 $ 111,46 $ 19,95 $ 19,95 $ 19,95 $ 19,95 $ 125,94 29,29 117,15 19,95 $ 132,37 $ 30,78 $ 123,13 $ 18,75 $ 279,10 $ 292,33 $ 305,03 $ 337,97 $ 356,24 $ 375,44 $ 396,82 $ $ $ 108,47 $ 114,00 $ 119,82 $ $ $ 25,23 26,51 27,87 OTROS INGRESOS Y EGRESOS Gastos Financieros $ 46,94 UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 257,11 Impuesto de Renta $ 84,84 UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 172,26 29,64 27,31 24,53 $ 21,21 $ 17,23 $ 290,95 $ 310,66 $ 331,71 $ 354,23 $ 379,59 $ 96,01 $ 102,52 $ 109,46 $ 116,90 $ 125,27 $ 194,94 $ 208,14 $ 222,24 $ 237,34 $ 254,33 33 34 INVERSIÓN INICIAL Valores en Millones de Pesos Muebles Arriendo anticipado Implementos Adecuación Local Inventario Capital de Trabajo Total 250 48 8 250 5 39 600 FINANCIACIÓN Valores en Millones de Pesos Aporte de capital Deuda 360 240 60% 40% Tasa de financiación 19,56% EA Plazo 8 Años http://www.wikibanco.com/Products/Credit/FastSearch?prmintCreditType=Free Amortización deuda Año 1 2 3 4 5 6 7 8 Saldo Inicial $ 240,00 $ 151,53 $ 139,63 $ 125,41 $ 108,41 $ 88,09 $ 63,79 $ 34,74 Interés $ 46,94 $ 29,64 $ 27,31 $ 24,53 $ 21,21 $ 17,23 $ 12,48 $ 6,79 41,53071 Cuota Amortización $ 41,53 $ 88,47 $ 41,53 $ 11,89 $ 41,53 $ 14,22 $ 41,53 $ 17,00 $ 41,53 $ 20,32 $ 41,53 $ 24,30 $ 41,53 $ 29,05 $ 41,53 $ 34,74 Saldo Final $ 151,53 $ 139,63 $ 125,41 $ 108,41 $ 88,09 $ 63,79 $ 34,74 $ - 35 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS Valores en Millones de Pesos Mes Arriendo Salarios Servicios Año 8 8,6 2 Valor Máquinas Equipo 96 103,2 24 Vida útil Valor de Salvamento Depreciación Anual 250 10 62,5 18,75 8 5 2 1,2 ANÁLISIS FINANCIERO RAZONES DE LIQUIDEZ Razón Corriente Prueba ácida RAZONES DE SOLVENCIA/ENDEUDAMIENTO Deuda/Patrimonio Deuda/Capital Deuda/Activos Apalancamiento Financiero RAZONES DE RENTABILIDAD Margen Bruto Margen Neto Margen Operativo Margen antes de impuestos ROA ROE 2.014 6,26 6,20 2.014 2.015 5,96 5,91 2.015 2.016 5,83 5,78 2.016 2.017 5,68 5,63 2.017 2.018 5,51 5,46 2.018 2.019 5,36 5,31 2.019 28,468% 25,162% 22,075% 18,620% 14,747% 10,384% 22,160% 20,104% 18,083% 15,697% 12,852% 9,407% 19,703% 17,662% 15,754% 13,550% 10,979% 7,940% 1,44 1,42 1,40 1,37 1,34 1,31 2.014 75,0% 23,6% 41,7% 35,2% 22,40% 32,36% 2.015 75,0% 25,4% 41,8% 37,9% 24,66% 35,13% 2.016 75,0% 25,8% 41,9% 38,5% 26,15% 36,64% 2.017 75,0% 26,2% 42,1% 39,2% 27,78% 38,17% 2.018 75,0% 26,7% 42,2% 39,8% 29,58% 39,73% 2.019 75,0% 27,2% 42,4% 40,6% 31,66% 41,40% 36 El objetivo de las razones de liquidez es analizar cuál es la capacidad de la compañía para cumplir con sus obligaciones del corto plazo. Lo esperado es que la razón corriente sea mayor a 1, ya que entre más sobrepase de 1, más capacidad tendrá la compañía de cumplir con sus obligaciones. El problema de esta razón es que asume que todos los activos corrientes tienen la misma facilidad de volverse líquidos, es por esto que la prueba ácida da un mayor indicio de las capacidades reales de la empresa para cumplir sus obligaciones de corto plazo, pues esta descarta los inventarios dentro de los activos corrientes, la cuenta menos líquida dentro de estas. Como se puede ver, la razón corriente es mayor a 1 durante todos los periodos estimados. Aunque lo esperado es que sea mayor a 1, los resultados son mucho mayores a 1, lo que indica que la compañía está en capacidad de hacer más inversiones a corto plazo y de esta manera lograr aumentar la rentabilidad de la empresa y no conservar los recursos sin destino. Las razones de solvencia muestran la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a largo plazo y muestran el apalancamiento financiero de la compañía. Estas razones tienen en cuenta el uso de la deuda y fuentes de financiación para la empresa. Miden en qué proporción sus activos, capital y patrimonio han sido financiados con deuda a largo y corto plazo. Como se ve, estas proporciones, son elevadas dado que la empresa presenta obligaciones a largo plazo como método para financiarse en los primeros años. El apalancamiento financiero indica la posibilidad de la compañía de financiar sus inversiones sin liquidar el efectivo generado por la operación o hacer uso de este. Cuando esta razón es positiva, indica que los fondos con los que se están financiando las inversiones le dan mayor productividad a la empresa. A pesar de ser bueno que esta razón sea potivia, es riesgoso cuando es muy alta, implicando que la empresa no tenga la capacidad de cumplir con los costos financieros de endeudarse. La rentabilidad se mide en relación a las ventas o a la utilidad neta, dependiendo de lo que se busque analizar. Aquellas que se relacionan con las ventas son el margen bruto, operacional y neto. Estos muestran la eficiencia de las operaciones, la asignación de precios y la eficiencia de la compañía después de tener en cuenta otros gastos, otros ingresos e impuestos. 37 El ROA representa el rendimiento sobre la inversión de la empresa. Según las estimaciones de los próximos años, el ROA tendría incrementos importantes lo que se podría explicar por una utilidad neta muy alta, o rotación de activos alta también. Estos resultados, al igual que los del ROE pueden ser indicios de datos sobre-estimados. Por otro lado, el ROE representa el rendimiento para los propietarios de la empresa. Al igual que con el ROA, se puede ver que los valores estimados para los siguientes años aumentan significativamente. Esto se le puede atribuir a altos márgenes de utilidad, alta rotación de activos y apalancamiento financiero elevado. SUPUESTOS Ventas Consumo 2.014 2015 p 5,10% 5,10% 2016 p 5,10% 2017 p 2018 p 5,10% 5,10% Dado que la compañía se dedica al negocio de venta al por menor, sus ingresos están altamente atados al comportamiento del consumo en el país. Por esto mismo la proyección de ventas se hará basándose en el aumento esperado en el país para los siguientes años. Cantidad Cerveza Comida Ventas totales Ventas totales MM Precio Total Mensual Total Anual 1.600,00 $ 19.000,00 $ 30.400.000,00 $ 364.800.000,00 1.600,00 $ 19.000,00 $ 30.400.000,00 $ 364.800.000,00 $ 729.600.000,00 729,6 Según los estudios realizados, la demanda inicial por mes será de 1,600 litros de cerveza y 1,600 platos de comida. Además de esto, según los cálculos el precio al que se venderá el 38 2019 p 5,10% litro de cerveza es de $19,000 y el plato de comida en promedio costará $19,000. De acuerdo con esto, las ventas en el primer año serán según los siguientes cálculos de: Costo de ventas Ventas Gastos de personal Gastos de servicios Gastos de arriendo 25% de las ventas 2014 729,6 103,2 24 96 % 100,00% 14,14% 3,29% 13,16% 39 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/85628/manual-multimetro-truper-mut-33 | 2493090b-793e-4a52-9a99-284a62d04ce2 |
2.4. Diferentes tipos de Scripts-Fu
Las variantes independientes se encuentran en Archivo → Crear → Tipo de guión en la barra de menú de la imagen (ver la imagen de abajo).
Figura 13.1. Scripts-Fu por categorías
Scripts-Fu dependientes de la imagen
Los menús se han reorganizado. Hay un nuevo menú «colores» que agrupa todos los guiones que trabajan sobre colores, por ejemplo, las herramientas que ajustan el tono, la saturación, la luminosidad..., los filtros..., etc. Los menús «filtros» y «Sript-Fu« se mezclan en uno y se organizan en nuevas categorías. Los complementos y Scripts-Fu dependientes de la imagen ahora están diseminados en el menú «imagen». Por ejemplo, el filtro color a alfa está en el menú «colores». Al principio desorienta, pero al final se acostumbra rápido porque es más lógico.
La siguiente figura muestra donde los puede encontrar en el menú de la imagen.
Figura 13.2. Donde se encuentran los guiones dependientes de la imagen | es | escorpius | https://docs.gimp.org/es/kinds-of-script-fu.html | c70babaa-a044-4b06-94e2-5701cdcaccc2 |
CARNAVAL DE MELO Y ARTIGAS: EL DINERO DETRÁS DE LAS PLUMAS AMADO: "EL PARTIDO COLORADO NECESITA DE MUCHOS LOQUITOS" NACIONAL / A8 NACIONAL / A14 EL PAIS Montevideo DOMINGO 5 de Marzo de 2017 Año: XCIX. Número: 34336 Depósito legal: nº 31388. 218 páginas Precio $ 80.00 FUNDADORES: LEONEL AGUIRRE, WASHINGTON BELTRÁN Y EDUARDO RODRÍGUEZ LARRETA DIRECTORES: JULIA RODRÍGUEZ LARRETA, WASHINGTON BELTRÁN STORACE Y MARTÍN AGUIRRE REGULES EE.UU. advierte que 67 mil niños trabajan en Uruguay Documento del Departamento de Estado alerta sobre la trata de personas ■ ■ El Departamento de Esta- do de Estados Unidos alerta en su informe anual de Derechos Humanos que hay 67.000 niños y adolescentes que trabajan en Uruguay, cuando solo se otorgaron unos 3.800 permisos laborales para menores. La Cancillería estadounidense señala que pese a que el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) es el encargado de detectar violaciones a la ley (que establece que se puede trabajar desde los 15 años, pero solo con permiso), "debido a la INFORME DE EE.UU. DESTACA SANCIÓN PENAL CONTRA LA CORRUPCIÓN falta de recursos específicos, el control del cumplimiento es variado y especialmente escaso en la economía informal donde tuvo lugar la mayoría del trabajo infantil". El documento también alerta sobre la trata de personas, y allí destaca la advertencia sobre la llegada de mujeres dominicanas a Uruguay para trabajar como prostitutas. En tanto, el informe resalta el respeto a las libertades individuales en Uruguay, desde la libertad de culto, la de prensa y la académica. NACIONAL / A10 P LAS REDES GLOBALES Política de alianzas divide al Frente QUÉ PASA / A6 Esperan por la extradición Lava Jato: se abre plazo de 40 días sobre los dos detenidos en Uruguay. NACIONAL / A10 SECUELA LLENA DE NOSTALGIA F E R N A N D O P O N Z E T TO El viejo amor de los grandes Delirios de grandeza del joven estafador VIVEN 600 FAMILIAS Y LA INTENDENCIA QUIERE REALOJARLAS. LA MAYORÍA ACEPTA DAR ESE PASO La vida después del Kennedy ■ El barrio Kennedy de Punta del Este tiene 56 años y nunca dejó de crecer. La intendencia quiere realojar a los 2.500 habitantes para recuperar las 65 hectáreas de su dominio, ubicadas en una zona de gran potencial turístico. El Kennedy no tiene saneamiento, pero hay un almacén, una capilla, un centro cul- ■ ■ tural, una biblioteca pública, un bar, una carnicería, una peluquería, una bicicletería y una herrería artesanal. Según calculan, el 97% de los vecinos está de acuerdo con el realojo. La comuna prevé que todo el proceso dure tres años. Son 600 familias a las que mudarán cerca del parque El Jagüel. QUÉ PASA / A2 Peñarol y Nacional salen a la reconquista de la Copa Libertadores. OVACIÓN / C4-6 Don Timoteo y Nazarenos También ganaron Yambo Kenia, Cyranos y House en el concurso de Carnaval. ESPECTÁCULOS / B3 Macondo, 50 años después La vida en Aracataca, el pueblo que inspiró "Cien años de soledad". REVISTA DOMINGO / 1-2 Más de cien grupos empiezan las clases sin maestra Algo más del 80% de los niños concurrirá desde mañana, de moña y delantal, a la escuela pública, y el 17,3% lucirá los uniformes de los colegios privados. Las aulas de más de 2.330 escuelas públicas de todo el país, las comunes y rurales, Hubo elección de cargos hasta el viernes y todavía hay varios sin cubrir COMPRA VENTA 27,82 28,72 COMPRA VENTA 28,98 30,97 COMPRA VENTA 1,54 2,04 REAL 24° Nuboso, períodos de cubierto. ARGENTINO EL TIEMPO HOY ■ ■ EURO MÁX. DÓLAR 15° La ley tiene cuatro años, pero de un lado y de otro la polémica se reaviva. ESPECTÁCULOS / D1-2 FRAUDE AL FONASA MÍN. Aborto y el eterno retorno Se estrena"Trainspotting 2". Y El País le cuenta la historia de la secuela. ■ ■ El Partido Socialista (PS) y el grupo astorista Nuevo Espacio tomaron caminos diferentes en la integración de redes de partidos políticos de izquierda. El sector que lidera el senador Rafael Michelini reafirmó su compromiso con la Internacional Socialista tras ser confirmado como vicepresidente de la organización, mientras que el PS decidió desafiliarse por considerar que la red internacional ya no es democrática. Ahora apunta a fortalecer la Alianza Progresista que se creo en el año 2013. NACIONAL / A12 El joven de 23 años que estafó al Fondo Nacional de Salud decía ser heredero de una fortuna de US$ 622 millones de parte de su madre, que señalaba había muerto en un accidente en un Jaguar. De su padre, en tanto, advertía que había quedado herido de gravedad. Así lo expresaba en varios blogs a los que aún se puede entrar en Internet. No mentía en todo. Recortes de prensa demuestran que su madre murió en un accidente, pero no en un Jaguar, sino en una moto. Y que iba con su padre, el que quedó NACIONAL / A15 herido. EN ESTE NÚMERO COMPRA VENTA 8,68 9,48 las de tiempo completo y extendido, las de práctica o las especiales, abrirán sus puertas para recibir a más de 322.000 niños. Más de cien grupos sin embargo empezarán las clases sin maestra. La presidenta de la Federación Uruguaya de Ma- gisterio (FUM), Elbia Pereira, dijo a El País que eso se debe "a que hubo elecciones de cargos hasta el viernes y aún faltan varios por cubrir". Los mayores problemas se dan en el oeste de Montevideo, en San José y en Treinta y Tres. CIUDADES / B1-2 Con este cupón + $100 reclame HOY revista ¡Hola! Argentina | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2940156/descargar-pdf | 66c31407-6092-4f9c-b284-0785d4ca686f |
FTM0550-001 Crear una lista de materiales
238 views agosto 5, 2020agosto 11, 2020accon0
La lista de materiales o escandallo es un elemento clave utilizado para definir las transformaciones de producto que se van a realizar. Es decir, cuando contamos con una serie de materiales que queremos que se transformen en un producto finalizado.
Para crear una lista de materiales, deberemos acceder a Fabricación / Datos principales / Lista de Materiales.
Una vez dentro, pulsaremos al botón de crear, y nos aparecerá una vista de formulario como esta:
El campo señalado en la captura es el de Producto, dónde seleccionaremos el producto del cual definiremos su lista de materiales. En el caso de que el producto seleccionado tenga variaciones, deberemos seleccionar la variante en concreto de esta lista de materiales. Es importante destacar que este producto debe ser almacenable.
En el campo Tipo de LdM, seleccionaremos si esta lista de materiales se utilizará para Fabricación o para Kits.
Fabricación: esta lista de materiales se utilizará para automatizar las órdenes de producción. Por ejemplo, esta opción nos es útil si vendemos un producto compuesto por varios componentes/materiales, los cuales queremos registrar su producción (ya que la fabricación de ese producto es interna en nuestra empresa). De esta manera, cuando creamos una órden de producción en el sistema, el sistema nos arrastra de forma automática los componentes de su lista de materiales.
Kit: se utiliza para que cuando nosotros vendamos un determinado producto, en el albarán nos indique que tenemos que entregar sus componentes, no el producto en concreto. Por ejemplo, supongamos que tenemos dado de alta un producto que es un ordenador sobremesa, el cual está compuesto de varios componentes: Pantalla, teclado y torre. Cuando nosotros hacemos un presupuesto del ordenador de sobremesa y lo vendemos, el sistema generará un albarán de entrega de la pantalla, el teclado y la torre, no del ordenador.
En la tabla de componentes, seleccionaremos aquellos materiales por los que está compuesto el producto. En este caso, el producto Silla MRS está compuesto por Respaldo, Sillín, Ruedas y Pie.
Como podemos ver en la captura, la Silla MRS sólo tiene un componente de cada material excepto las Ruedas, para lo cual se necesitarán 5 Ruedas para producir una unidad.
En el campo de Cantidad especificamos que esta lista de materiales está definida para producir una unidad:
Una vez tengamos todos los cambios listos, pulsaremos en Guardar si queremos guardar los cambios, o por el contrario, Descartar. | es | escorpius | https://docs.accon.es/doc/fabricacion/#232 | b0f7d4e5-f91c-4124-878c-540096850b46 |
Cirugía de reducción mamaria tradicional
El método tradicional para la cirugía de reducción mamaria resulta muy efectivo para aliviar las molestias causadas por las mamas grandes y pesadas. El método tradicional, también llamado reducción con incisión en ancla o con patrón de Wise, por lo general es la mejor opción para mujeres en que es necesario eliminar una gran cantidad de tejido.
Información sobre reducción mamaria con incisión en ancla
La técnica tradicional de reducción mamaria con incisión en ancla es el tipo más común de cirugía de reducción mamaria que se realiza en la actualidad, y tiene muchas ventajas para las mujeres con senos extremadamente grandes. No obstante, es también el método más invasivo para reducir el tamaño de las mamas. A continuación, proporcionamos información sobre el procedimiento de reducción mamaria tradicional para ayudarlo a decidir si es adecuado para usted.
En la cirugía de reducción mamaria con técnica tradicional, se hacen incisiones horizontales en el pliegue debajo de la mama, que se extienden en forma vertical hacia arriba y alrededor del pezón, creando la forma de un ancla. A pesar de que en este método se realizan las incisiones más amplias en comparación con otras técnicas de reducción mamaria utilizadas actualmente, las cicatrices resultantes usualmente se pueden ocultar con el traje de baño e incluso con los escotes bajos.
Debido a que la cirugía de reducción mamaria con incisión en ancla permite eliminar el exceso de piel tanto en forma vertical como horizontal, por lo general es el método más efectivo para las mujeres con senos extremadamente grandes. La incisión en forma de ancla también permite a los cirujanos eliminar más tejido en comparación con otros métodos, lo cual maximiza los resultados de la reducción mamaria. Además, la eliminación del exceso de piel proporciona un aspecto parejo a las mamas después de un mes de la cirugía. En comparación, la reducción mamaria con incisión vertical suele producir arrugas y bultos en las mamas durante varios meses después de la cirugía. Esto ocurre debido a que, mediante la técnica de incisión vertical, el exceso de piel no se elimina sino que se tensa a medida que pasa el tiempo.
A pesar de que el método con incisión en ancla puede ser útil para reducir el tamaño de los senos excesivamente grandes, pueden quedar más cicatrices en comparación con otras técnicas de cirugía de reducción mamaria, incluidos el método con incisión vertical y la técnica de reducción mamaria "sin cicatrices". Si se separa por completo el pezón de los vasos sanguíneos y de los conductos galactóforos durante la cirugía, el riesgo de perder la sensación y la capacidad para amamantar aumentan después de la cirugía de reducción mamaria.
Algunas pacientes consideran que la cirugía de reducción mamaria con método tradicional da como resultado mamas que aparentan ser más anchas y chatas que las que resultan luego de la aplicación de otros métodos.
La cirugía de reducción mamaria tradicional con incisión en ancla puede ser la mejor opción para mujeres con senos excesivamente grandes porque permite eliminar una mayor cantidad de exceso de piel y de tejido mamario en relación con otros métodos. Además, el método tradicional es más efectivo para las mujeres que tienen más tejido glandular que grasa, que suele ser el caso de mujeres muy delgadas, de aquéllas con tejido mamario excesivamente denso o de las que todavía no han pasado por la etapa de menopausia.
En general, las candidatas para la reducción mamaria ideales deben tener un fuerte deseo de someterse a una cirugía de reducción mamaria para aliviar las molestias causadas por las mamas excesivamente grandes. También es importante que las pacientes tengas expectativas realistas con respecto a la cirugía y que conozcan cuáles son las opciones quirúrgicas. Las mujeres deberían postergar la cirugía de reducción mamaria hasta que hayan alcanzado la madurez; probablemente también deseen esperar hasta después de tener hijos, debido al riesgo de perder la capacidad de amamantar.
Para obtener más información sobre la cirugía de reducción mamaria tradicional y para determinar si es la opción adecuada para usted, contáctese con un cirujano especialista en reducción mamaria en su zona. Puede utilizar el directorio en línea de DocShop para encontrar un cirujano cualificado en su zona. | es | escorpius | http://www.docshop.com/es/education/cosmetic/breast/reduction/traditional-technique | d47c9947-625c-4721-b059-9f08dbcdc4a7 |
Acceso a Actualización de precios de productos
Para acceder a la pantalla Actualización de precios de productos, primero deberá seleccionar la pestaña Almacén (1), a continuación seleccionar el botón Actualización de precios (2) para por último seleccionar la opción Productos (3). Se abrirá de este modo el Asistente para la actualización de precios de productos (4):
Asistente para la actualización de precios de productos paso a paso
A partir de aquí, el asistente le acompañará paso a paso por el proceso de actualización de precios de productos:
Pulse el botón SIGUIENTE para pasar al formulario de parámetros de búsqueda:
En este apartado debe indicar desde quéproveedor, familia, subfamilia o productohasta qué proveedor, familia, subfamilia o producto quiere actualizar los precios de los productos. Como puede ver, en la columna "Hasta" los parámetros están completados con "ZZZZZZZZ", que como conoce de otras pantallas, significa infinito o el último registro disponible.
Tenga en cuenta que TODOS los productos que seleccione en esta pantalla se verán afectados por la actualización de precios.
A continuación, se le pedirá que indique la opción de actualización para aplicar a los productos.
Tenga en cuenta que sólo se actualizarán aquellos productos que tengan seleccionada en su ficha como conocida la opción aquí elegida. Esto depende de la configuración predeterminada para el cálculo de precios:
Es decir, tomando como ejemplo la imagen anterior, de los productos pertenecientes a la familia Servicios solo se verán actualizados Descuento de coste conocido, Precio coste conocido y Beneficio conocido. Si desea actualizar algun otro campo, deberá modificar estos parámetros en esta pantalla o manualmente en el registro del producto.
Seleccione la opción Precio de tarifa y pulse el botón SIGUIENTE:
A continuación, se le pedirá que escoja el tipo de incremento:
Para actualizar los precios reduciendo el valor en vez de incrementándolo, es decir, para restar una cantidad o un porcentaje, deberá introducir la cantidad o porcentaje a restar con un "-" delante, por ejemplo: -30.
Porcentaje: especifique un porcentaje de actualización que se aplicará a la totalidad de los productos seleccionados.
Lineal: especifique un número, el cual se sumará al precio de tarifa actual de los productos seleccionados.
A continuación, pulse SIGUIENTE para acceder al listado de los productos susceptibles de ser actualizados:
Pulsando sobre el texto subrayado en la imagen "Mostrar los productos con precio tarifa no conocido" se mostrarán subrayados en rojo los productos no conocidos, y por tanto, no susceptibles de ser actualizados, que cumplen con el rango de parámetros especificados en el formulario de parámetros de búsqueda.
Los productos con precio tarifa no conocido no podrán ser actualizados. Para continuar con el proceso, deberá volver a hacer clic sobre "Mostrar los productos con precio tarifa no conocido" para ocultarlos.
Además, puede modificar manualmente los resultados, desmarcando productos para excluirlos de la actualización de precios.
Pulse SIGUIENTE una vez haya hecho las modificaciones pertinentes para continuar:
El asistente ya dispone de la información suficiente para actualizar los productos. Pulse Finalizar para terminar el proceso.
Finalmente, el Asistente de actualización de precios de productos se cerrará una vez haya finalizado el proceso.
Precios de venta al público
Seleccione la opción Precio de venta al público y pulse el botón SIGUIENTE:
Lineal: especifique un número, el cual se sumará al precio de venta de los productos seleccionados.
Además, en ambos casos le pide que especifique el campo de Precio de Venta al público (PVP) que desea actualizar. Estos campos corresponden a la pantalla Más Tarifas de Productos.
Pulsando sobre el texto subrayado en la imagen "Mostrar los productos con precio de venta no conocido" se mostrarán subrayados en rojo los productos no conocidos, y por tanto, no susceptibles de ser actualizados, que cumplen con el rango de parámetros especificados en el formulario de parámetros de búsqueda.
Los productos con PVP no conocido no podrán ser actualizados. Para continuar con el proceso, deberá volver a hacer clic sobre "Mostrar los productos con precio de venta no conocido" para ocultarlos.
Precio de venta al público + IVA
Seleccione la opción Precio de venta al público + IVA y pulse el botón SIGUIENTE:
Lineal: especifique un número, el cual se sumará al precio de venta al público + IVA de los productos seleccionados.
Además, en ambos casos le pide que especifique el campo de Precio de Venta al público + IVA (PVPIVA) que desea actualizar. Estos campos corresponden a la pantalla Más Tarifas de Productos.
Pulsando sobre el texto subrayado en la imagen "Mostrar los productos con precio de venta + IVA no conocido" se mostrarán subrayados en rojo los productos no conocidos, y por tanto, no susceptibles de ser actualizados, que cumplen con el rango de parámetros especificados en el formulario de parámetros de búsqueda.
Los productos con PVP+IVA no conocido no podrán ser actualizados. Para continuar con el proceso, deberá volver a hacer clic sobre "Mostrar los productos con precio de venta + IVA no conocido" para ocultarlos.
Seleccione la opción Descuentos de proveedor y pulse el botón SIGUIENTE:
Porcentaje: especifique el porcentaje de incremento del primer y segundo descuento de proveedor si existiese y si desea que se actualice sólo si el porcentaje actual es el que usted indique. Esta herramienta es útil si por ejemplo, usted tiene un Descuento 1 del 10% en un grupo de productos y un 15% para otro grupo de productos todos pertenecientes al mismo proveedor. Supongamos que su proveedor le dice que a partir de ahora, le aplicará un 15% a la totalidad de los productos. De esta forma, deberá actualizar un 5% solamente aquellos productos cuyo porcentaje actual sea 10%. En caso contrario, se sumará un 5% a los descuentos establecidos, quedando un grupo de productos al 15% y otro al 20%.
Lineal: especifique un número, el cual se sumará al descuento de proveedor actual de los productos seleccionados. Si selecciona la opción "Actualizar solo si porcentaje actual es X", solamente se sumará a aquellos productos con descuentos que coincidan con lo especificado (X).
Pulsando sobre el texto subrayado en la imagen "Mostrar los productos con descuentos de proveedor no conocido" se mostrarán subrayados en rojo los productos no conocidos, y por tanto, no susceptibles de ser actualizados, que cumplen con el rango de parámetros especificados en el formulario de parámetros de búsqueda.
Los productos con descuentos de proovedor no conocido no podrán ser actualizados. Para continuar con el proceso, deberá volver a hacer clic sobre "Mostrar los productos con descuentos de proveedor no conocido" para ocultarlos.
Seleccione la opción Porcentaje de beneficio y pulse el botón SIGUIENTE:
Lineal: especifique un número, el cual se sumará al porcentaje de beneficio de los productos seleccionados.
Además, en ambos casos le pide que especifique el campo de Porcentaje de Beneficio (%Beneficio1) que desea actualizar. Estos campos corresponden a la pantalla Más Tarifas de Productos.
Pulsando sobre el texto subrayado en la imagen "Mostrar los productos con porcentaje de beneficio no conocido" se mostrarán subrayados en rojo los productos no conocidos, y por tanto, no susceptibles de ser actualizados, que cumplen con el rango de parámetros especificados en el formulario de parámetros de búsqueda.
Los productos con porcentaje de beneficio no conocido no podrán ser actualizados. Para continuar con el proceso, deberá volver a hacer clic sobre "Mostrar los productos con porcentaje de beneficio no conocido" para ocultarlos.
Actualización de precios en documentos
La actualización de precios en documentos le permite actualizar las modificaciones de precios de productos en documentos pendientes de ser procesados: presupuestos, pedidos de clientes, cuotas periódicas o albaranes.
Para acceder, deberá seleccionar la pestaña Almacén (1), pulsar el botón Actualización de precios (2) y seleccionar la opción Documentos (3):
Deberá indicar, por un lado, el tipo de documentos a actualizar, escogiendo entre: Presupuestos, Pedidos de clientes, Cuotas periódicas y Albaranes de cliente.
Recuerde que sólo se relizarán las correspondientes modificaciones en los documentos pendientes de procesar.
Por otro lado, deberá indicar los parámetros sobre los que se aplican dichos cambios, especificando las series, las fechas de los documentos y los códigos de los productos en el caso de que fuera necesario.
Una vez completados los parámetros, pulse el botón Actualizar situado en la parte inferior de la pantalla o pulse la tecla F12 del teclado.
Mientras se actualice, aparecerá en la parte inferior de la pantalla una barra de carga:
Finalmente, una vez terminado el proceso de actualización, se abrirá una pantalla indicándole todos los documentos en los que se han realizado las modificaciones: | es | escorpius | https://docs.activaerp.com/es/documentacion/actualizacion-de-precios/43 | 07bd0e12-77c0-40ee-80be-f6ca0c7506fb |
TEORÍAS DE CRECIMIENTO ECONÓMICO
CONCEPTO: El crecimiento económico es la expansión de las posibilidades de producción de la economía. Puede describirse como un desplazamiento hacia fuera de la curva de las posibilidades de producción CPP. Medimos el crecimiento económico por el aumento del PIB. ( se explicara mas detalladamente en el punto 2.2 ).
La dinámica clásica de Smith y Malthus
Estos economistas hacían hincapié en el papel fundamental que desempeñaba la tierra en el crecimiento económico. Adam Smith escribió un manual de desarrollo económico. Comenzó con una era de oro hipotética: "Aquel estado original de cosas, que precede tanto a la apropiación de tierra como a la acumulación de capital".
Como es posible disponer libremente de la tierra, la población ocupa simplemente una mayor extensión y como no hay capital, el producto nacional se duplica exactamente al duplicarse la población, los salarios reales obtienen toda la renta nacional, ya que todavía no hay que restar nada como renta de la tierra o intereses del capital. La producción se expande con la población, por lo que los salarios reales por trabajador permanecen constantes a lo largo del tiempo. (Figura 1)
Como la existencia de tierra ilimitada significa que cuando se duplica la producción, el trabajo se dispersa simplemente y produce el doble de cualquier combinación de alimentos y vestido
Pero esta edad de oro no puede durar infinitamente. Finalmente, a medida que la población continua creciendo, se ocupa toda la tierra. Cuando ya no queda tierra libre, ya no es posible que crezcan de un modo equilibrado la tierra, el trabajo y la producción. Aparecen nuevos trabajadores que inundan las tierras ya trabajadas. Estas comienzan a escasear y se cobra una renta para racionarlas entre los diferentes usos.
La población continúa creciendo, y lo mismo ocurre con el producto nacional. Pero ahora éste debe crecer más despacio que la población porque al añadir nuevos trabajadores a una cantidad fija de tierra, ahora cada trabajador tiene menos tierra con la que trabajar, lo que, naturalmente, hace que entre en funcionamiento la ley de rendimientos decrecientes. La relación creciente entre el trabajo y la tierra reduce el producto marginal del trabajo y, por lo tanto, los salarios reales y las rentas per cápita. Al mismo tiempo, al ser más escasa la tierra, aumenta la renta por acre de tierra. Los terratenientes ganan a expensas del trabajo.
El pesimista Malthus, por su parte, pensaba que las presiones de la población llevarían a la economía a un punto en el que los trabajadores se encontrarían en el nivel mínimo de subsistencia (ver Figura 2).El razonamiento de Malthus era el siguiente: siempre que los salarios fueran superiores al nivel de subsistencia, la población continuaría creciendo. Si fueran inferiores, la mortalidad sería alta y la población disminuiría. La población sólo se encontraría en un equilibrio estable a los salarios de subsistencia. Creía que las clases trabajadoras estaban abocadas a una vida brutal, desagradable y breve.
Figura 2: La limitación de la tierra significa que el aumento de la población de 2 millones a 4 desencadena los rendimientos decrecientes. Obsérvese que la producción potencial de alimentos aumenta solamente un 25 % con una duplicación de la cantidad de trabajo
El crecimiento económico con acumulación de capital: el modelo neoclásico
Cuando las economías de mercado entraron en el siglo XX crecieron importantes y nuevas industrias en torno al teléfono, el automóvil y la energía eléctrica. La acumulación de capital y las nuevas tecnologías se convirtieron en la fuerza más dominante en el desarrollo económico.
Para comprender cómo influyen en la economía la acumulación de capital y el cambio tecnológico, se debe hacer mención al "modelo neoclásico de crecimiento". Éste fue desarrollado por Robert Solow y es un instrumento básico para comprender el proceso de crecimiento de los países avanzados.
Supuestos básicos: El modelo neoclásico de crecimiento describe una economía en la que se produce un único bien homogéneo mediante dos tipos de factores, capital y trabajo. El crecimiento del trabajo es determinado por fuerzas ajenas a la economía y no se ve afectado por variables económicas. Se supone, además, que la economía es competitiva y que siempre se encuentra en el nivel de pleno empleo.
Es la proposición de que el PIB real per cápita crece porque el avance tecnológico induce a un nivel de ahorro e inversión que hace que crezca el capital per cápita, el crecimiento se detiene si la tecnología se detiene. Para entender la idea básica de esta teoría, imagine el mundo a mediados de los 50´s en estados Unidos se esta disfrutando de la prosperidad de la posguerra, el ingreso per cápita es de 12,000 dólares al año en dinero actual. La población crece a una tasa del 1% anual. La gente ahorra e invierte alrededor del 20% de sus ingresos, el cuál no crece mucho. Entonces la tecnología empieza a progresar a un ritmo más rápido, el transistor, los plásticos para el hogar (Tupperware), aviones JET, Elvis Presley, todos estos progresos traen nuevas oportunidades de obtener beneficios económicos, se tienen altos niveles de prosperidad y crecimiento. ¿Durarán? La teoría dice que la prosperidad si; mas no el crecimiento a menos que la tecnología continúe progresando.
Teorías recientes del desarrollo
Cada teoría intenta explicar cómo rompen los países el círculo vicioso de la pobreza y comienzan a movilizar los cuatro engranajes del desarrollo económico. (ver Figura 3)
Algunos estudiosos, desarrollaron una teoría que hacía hincapié en las fases del crecimiento económico. Una de estas fases se llama despegue por su manifiesta analogía con el avión.
Los despegues son impulsados por los sectores líderes, como un creciente mercado de exportaciones o una industria que muestre grandes economías de escala. Una vez que estos sectores comienzan a crecer rápidamente, se produce un proceso de crecimiento que puede mantenerse por sí solo (el despegue). El crecimiento genera beneficios; los beneficios se reinvierten; el capital, la productividad y las rentas per cápita se disparan. Está en marcha el desarrollo económico.
b. La hipótesis del atraso y la convergencia:
Esta teoría hace hincapié en el contexto internacional del desarrollo. Los países en vías de desarrollo actuales pueden basarse en el capital, las cualidades y la tecnología de los más avanzados. Dado que pueden utilizar las tecnologías de países avanzados, los países en vías de desarrollo actuales pueden crecer más deprisa que Gran Bretaña o Europa occidental en el período 1780-1850. Dado que los países de renta baja pueden recurrir a las tecnologías más productivas de los líderes, es de esperar que converjan y alcancen la frontera tecnológica.
c. El crecimiento equilibrado:
Algunos autores sugieren que el crecimiento es un proceso equilibrado, en el que los países avanzan ininterrumpidamente. A su juicio, el desarrollo económico se parece más a la tortuga, que hace progresos continuos, que a la liebre que corre a saltos y se para cuando está agotada.
Figura 3: Considerando el país avanzado A, el de renta media B y el de renta baja C. En la parte (a), los sectores líderes, como las exportaciones, fomentan el despegue (representado por las flechas) hacia un rápido crecimiento que puede mantenerse por sí solo. En la parte (b) los países atrasados y adoptan tecnologías inventadas por los más ricos, por lo que crecen rápidamente y alcanzan gradualmente a los países avanzados. En el gráfico (c), los países crecen a la misma tasa y la brecha relativa entre ellos es aproximadamente constante. La producción se representa utilizando una escala logarítmica lo que significa que la pendiente de cada línea representa la tasa anual de crecimiento del producto. Así pues, una pendiente constante, como la de (c), indica que la tasa anual de crecimiento de la producción es constante, mientras que una pendiente ascendente, como la de (a), indica que la tasa es creciente.
d. La nueva teoría del crecimiento: Sostiene que el PIB REAL PER CÁPITA crece como resultado de las elecciones que hace la gente en la búsqueda de beneficios y que el crecimiento puede perdurar indefinidamente. Paul Romer elaboró esta teoría en la década de los ochentas, aunque sus bases se remontan el los años treintas. Romer explica que la integración comercial a economías con gran cantidad de capital humano, es más importante para conseguir el crecimiento económico, que economías de mayor cantidad de población; ya que no es suficiente para generar crecimiento, puesto que, no es la población la medida correcta del tamaño del mercado y, por tanto, los mercados nacionales no son substitutos del comercio con otros países del mundo; de tal manera, que las economías cerradas con niveles elevados de población se beneficiarían con una integración económica con el resto del mundo, en la medida en que se abran. Hay una correlación positiva del crecimiento y el grado de integración con los mercados mundiales. Afirma, que su modelo demuestra "que la medida correcta de la escala no es la población sino el capital humano."
uevas oportunidades de obtener beneficios económicos, se tienen altos niveles de prosperidad y crecimiento. ¿Durarán? La teoría dice que la prosperidad si; mas no el crecimiento a menos que la tecnología continúe progresando.
d. La nueva teoría del crecimiento: Sostiene que el PIB REAL PER CÁPITA cre | es | escorpius | https://docs.com/abril-trevizo/9211/teorias-de-crecimiento-economico | 016e4e77-fb11-4ea2-ab62-8bb778a34af1 |
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR VICERRECTORIA DE INVESTIGACION MAPA ACUSTICO DEL CAMPUS UNIVERSITARIO ( EDIFICIOS ACADEMICOS) Lic. Erick Manuel Vásquez Villatoro San Salvador , El Salvador 2004 1 1 1�1 1 1111 1 1 1 1 � 1 � 1 �1 �1 1 1ill1 1 • 4 2 7 0 0 0 0 INDICE INTRODUCCIÓN 1. 2. 4 EL RUIDO EN LA SOCIEDAD. 5 1.2. Breve historia 5 1.3. Actualmente. 5 TERMINOS BÁSICOS PARA ENTENDER EL RUIDO 7 2.2. Definiciones 7 2.3. Nociones de fisica 8 2.4. Parámetros físicos y medidas del ruido. 2.5. La medida del sonido 3. 4. 8 10 2.6. Entra por las orejas 11 2.7. mecanismo 11 FUENTES DE RUIDO 13 3.2. El ruido por tránsito vehicular 13 3.3. ruido por actividades domésticas y públicas 13 3.4. el ruido industrial 13 3.5. Cuando el ruido es patológico 14 EFECTOS DEL RUIDO EN EL HOMBRE 14 4.2. Malestar 14 4.3. Interferencia con la comunicación 14 4.4. Pérdida de atención, de concentración y de rendimiento 15 4.5. Trastornos del sueño 15 4.6. Daños al oído 16 4.7. El estrés y sus manifestaciones y consecuencias. 16 4.8. Efectos extraauditivos 17 4.9. Intensidad del ruido en dB y valoración subjetiva de su percepción 4.1O. Alteraciones en otros órganos. 17 17 4.11. Efectos sobre el feto. 17 4.12. Grupos especialmente vulnerables 17 4.13. La habituación al ruido 18 4.14. Efectos Sociales y económicos 18 4.15. Sobre la fauna salvaje. 18 4.16. Resumen de Valores Críticos 19 4.17. Resumen de molestias causadas. 19 4.18. Valores limites recomendados por la OMS 20 2 1. 2 ... S. 6. 7. LEGISLACIÓN SOBRE EL RUIDO 21 5 1 21 Legislación municipal sobre el ruido GENESIS Y UBICACIÓN ACTUAL DE LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA 22 6 1 24 Metodologia de analisis 6.2. Equipo para analisis 26 6.3. Resultados de encuesta 27 6.4. Conclusiones de las encuesta 33 MAPA ACUSTICO 34 7.1. Identificación de los edificios 34 7.2. Niveles de sonido promedios equivalentes 35 7.3. Mapa acústico de cada edificio 36 7.4. Mapa acústico por zonas en cada edificio 37 37 7.4.1. Edificio Simón Bolivar 7.4.2. Edificio Francisco Morazan 38 7.4.3. Edificio Benito Juarez 39 7.4.4. Edificio Garcia Larca 40 7.4.5. Edificio Gabriela Mistral 7.4.6. Edificio Giuseppe Garibaldi 41 42 8. CONCLUSIONES 43 9. RECOMENDACIONES 44 9.1. Sobre la fuente sonora 44 9.2. Sobre el medio de propagación 44 9.3. Sobre el receptor 44 9.4. Otras actuaciones 45 47 10. BIBLIOGRAFIA 3 INTRODUCCION. El presente trabajo sobre contaminación acústica nace por la problemática que sufre el Campus Universitario ante el flagelo del ruido presente, suscitado en especial por el transporte publico, que circula en las periferias del campus, no descartando por ello el ruido generado en el interior del mismo. El ruido no es algo novedoso pero que actualmente se ha magnificado por la razón de creer que el ruido viene acompañado al desarrollo de una sociedad; por ello se describen los términos básicos para entenderlo, y de esa manera comprenderlo desde un punto objetivo y no subjetivo como comúnmente lo hacemos. Saber diferenciar las fuentes de ruido que nos rodean en nuestro diario vivir es indispensables y en especial cuales son sus efectos, por que actualmente solo se dice que causa una molestia, pero hay mas en el fondo que es necesario que sepamos; es sumamente importante saber que hay una legislación en contra del ruido emitida por la Acadia Municipal de San Salvador y que esta en concordancia con los rangos dados por la Organización Mundial de al salud. Para realizar el mapa acústico del campus universitario en especial los edificios académicos es necesario que se conozca su ubicación, la metodología a emplear, y el equipo, para ello nos valemos de una herramienta como es la encuesta que nos ayudara mucho en saber las zonas de mas influencia y en especial las horas en que el flagelo del ruido se manifiesta en mayor proporción. El mapa acústico es una forma de representar mediante colores la manifestación de promedio equivalentes encontrados en la zona de análisis los niveles EL RUIDO EN LA SOCIEDAD. Breve historia. Está citado en la literatura que en la ciudad de Sibaris, en la antigua Grecia, 600 años antes de Cristo, los artesanos que trabajaban con el martillo eran obligados a desplazarse fuera de las murallas de la ciudad para evitar las molestias a los otros ciudadanos. En la Roma del siglo 1, Plinio el Viejo nos dejó escrito en su tratado Historia natural la observación que hizo de personas que vivían junto a las cataratas del Nilo, en la cual destaca que muchas sufrían sordera. Bastantes años mas tarde, Bernadino Ramazzíni, un pionero de la medicina del trabajo. advertía en su libro clásico De morbis artificum (1713) del riesgo que tenian algunos trabajadores como herreros de sufrir sordera. Otra referencia es la de Fosbroke que en 1830 describe la perdida de audición de los trabajadores de las fraguas y otros autores definen esta patología como la enfermedad de los caldereros. Haberman estudia la anatomia patológica de una cóclea de un calderero, y otros investigadores en el siglo XX provocan en cobayas lesiones inducidas por ruidos crónicos y hacen estudios del oido interno. Actualmente. La actividad humana ha sido siempre una fuente inagotable y continua de sonidos. Sin embargo, el vertiginoso proceso de urbanización que ha caracterizado a las sociedades modernas ha aportado a la civilización una nueva preocupación ambiental: el ruido. La Historia del Ruido o de la Contaminación Sonora es la historia del avance de la tecnología industrial, de la Urbanización en las ciudades, del aumento del Parque Automotor; asi tenemos que admitir que desde que empieza la urbanización de las zonas rurales en los paises, el ruido es el agente que mayor impacto ocasiona molestias a los ciudadanos que vienen a habitar estas nuevas urbanizaciones. Así mismo tenemos que el aumento de lugares de diversión (discotecas) es otra causa de la aparición de este flagelo; aparte del aumento del parque automotor de las ciudades y de la falta de una adecuada planificación vial. El aumento sistemático de la actividad comercial e industrial, la pérdida de áreas verdes, la explosión demográfica y una mayor demanda de transporte público y privado ha supuesto un impacto nocivo en lo que se denomina el ambiente sonoro del núcleo urbano y, por defecto, en la calidad de vida de sus habitantes. Tradicionalmente el ruido era considerado como la fuente de contaminación más inofensiva ya que, a diferencia de otros agentes, sólo se percibe por un sentido y sus efectos son menos inmediatos. Es, sin embargo, uno de los contaminantes más invasivos que se encuentran en la atmósfera. s la polución acústica o llamado también contaminación acústica, posee en ella misma una serie de inconvenientes que dificultan su control. Ante todo, el ruido no deja residuos y sus efectos no son tan visibles en el medio. Además, el número de fuentes que lo generan, resultado de la actividad comunitaria global, es enorme. Los expertos coinciden al afirmar que es muy dificil escapar a su nocividad y a los desequilibrios que comporta. En el ámbito urbano, laboral, social, educativo e incluso en el hogar, el ruido consigue interferir en la vida del ser humano provocándole dificultades de atención y de concentración, sin olvidar su contribución al estrés nervioso y a la alteración del sueño. " En la construcción de infraestructuras, industrias y edificios tanto públicos como privados. se olvidan con demasiada frecuencia, las medidas necesarias, para reducir al mínimo posible, el impacto acústico. Así, no se introducen los oportunos controles de ruido durante la fase de construcción o demolición de edificios, para reducir al máximo las molestias y en cualquier caso todo proyecto en construcción debe contemplar los correspondientes impactos acústicos, su prevención y la financiación del coste que se deriva de ello. 6 --, ' TERMINOS BÁSICOS PARA ENTENDER EL RUIDO. �------ __, Algunas definiciones: - Ruido: Sonido compuesto de múltiples frecuencias, no articulado, de cierta intensidad, y que puede molestar o perjudicar a las personas. El ruido se puede considerar el cuarto contaminante para el hombre y para el medio ambiente, después del aire, del agua y de los residuos sólidos, tanto en el medio industrial como en el urbano. - Sonido: Efecto de la propagación de las ondas producidas por los cambios de densidad y presión en los medios materiales especialmente aquellos que son audibles. El sonido tiene unas características inherentes como la intensidad, que es el grado de energía de la onda, el tono que es el resultado de la frecuencia de la vibración y la duración, es decir, el tiempo durante el cual es audible el sonido. La medida de la intensidad es el decibelio (dB) que es una unidad adimensional. Es una medida absoluta y sería la minima presión acústica audible en una persona joven y sana. Si aceptamos entonces el umbral de audición como O decibel, una conversación normal se sitúa entorno a 30 dB, una calle con mucho tráfico, 80 dB, un martillo neumático, 100 dB y un motor a reacción 140 dB La frecuencia de un sonido hay que definirla como el número de vibraciones que aparecen en un medio determinado. Los sonidos audibles para el hombre tienen una frecuencia comprendida entre 16 y 20 000 ciclos por segundo, de manera que los sonidos por debajo de esta franja son los llamados infrasonidos y los de número superior ultrasonidos. En la práctica, los sonidos están compuestos de diversas frecuencias y los más perjudiciales son los de las frecuencias altas. - Contaminar: acción por la cual aparece un agente impuro en el medio natural. Vistas estas consideraciones podríamos también definir simplemente que el ruido es el sonido que contamina. El Profesor Pialoux, reconocido otólogo francés, propone la definición del clínico diciendo que el ruido es la sensación auditiva de tipo e intensidad variable pero de carácter desagradable, en relación con la actividad humana y que produce diversas reacciones en el cuerpo humano muy especialmente en el sistema auditivo. La diferencia entre sonido y ruido es esencialmente cultural y no natural como, aparentemente, podría parecer. Y así hay ruidos que han llegado a ser considerados sonidos. Normalmente, nos limitamos a una definición empírica: el sonido es agradable a nuestros oídos, mientras que el ruido produce molestia. Tal vez por esto es difícil encontrar una gran sensibilidad por el tema de la contaminación acústica. Generalmente se piensa que la degradación del aire y de las aguas es más grave, pues al ruido finalmente "nos adaptamos". Para encontrar opositores firmes a la contaminación acústica, hay que buscar entre los "adictos al trabajo" o entre aquellos que 7 son tocados por el problema en forma más directa: ecologistas, técnicos en acústica, audiólogos y las personas expuestas a sobredosis de ruido. Sin embargo, la fonosfera, o sea el ambiente acústico en el que vivimos, se presenta cada vez más densa en sonidos, provenientes de las fuentes más dispares. En las ciudades, el ruido de fondo, aquel rumor producido por un conjunto de elementos: automóviles, aviones, motocicletas, autobuses, bocinas, alarmas, llega a ser a menudo continuo y lacerante, al punto que casi no deja sitio al espacio personal: entonces se puede hablar de contaminación acústica y de dificultades objetivas de sobrevivencia del hombre en la fonosfera, ya sea desde el punto de vista social, o del estrictamente sanitario. Un aspecto particular es el de la contaminación acústica en los ambientes de trabajo, descuidada por mucho tiempo y fuente de patologías a menudo subvaloradas, sobre todo por los propios trabajadores. También hay que distinguir una exposición voluntaria de una involuntaria. Por exposición voluntaria, entendemos aquella derivada, por ejemplo, de eventos libremente escogidos y que producen ruido: la caza, el baile en una discoteca, el uso de motocicletas, el uso de equipos de amplificación con volumen alto, el uso da auriculares con volumen alto, etc. Las exposiciones involuntarias, en cambio, serían aquellas derivadas de la exposición al ruido del tráfico, de faenas viales, de construcción de edificios, de talleres artesanales, o al ruido de actividades recreacionales. Nociones de física. Trataremos una descripción de las propiedades físicas del ruido, en términos de generación, propagación y recepción de ondas sonoras, de los efectos y de los posibles daños provocados por éstas sobre el organismo humano, de los parámetros usados para representar matemáticamente los distintos niveles de ruido, y finalmente de los límites de ruido definidos como "aceptables" por los órganos competentes. El ruido está constituido por una oscilación de compresión y descompresión del aire generada por un cuerpo vibrante, y se transmite en un medio elástico mediante un frente de choque esférico. La energía se propaga en el medio elástico a una velocidad caracteristica del medio mismo (en el aire alrededor de 340 metros por segundo), y en el momento que choca con un limite fisico, puede transmitirse a éste, reflejarse o ser absorbida. Esta propiedad hace que la energía pueda transmitirse incluso a mucha distancia de la fuente de emisión. Parámetros fisicos y medidas del ruido. La frecuencia (f) indica el número de oscilaciones de una onda en un segundo y se mide en hertz (1 hertz es igual a una oscilación por segundo). La frecuencia es responsable de la tonalidad del sonido (agudo o grave). 8 Amplitud e ,' ', T 1requency El periodo (T) es el tiempo en que ocurre la oscilación completa, y está relacionada con la frecuencia por la siguiente ecuación: F = � T La longitud de onda caracteriza por la (1) indica la distancia en metros entre dos ápices de la onda y se relación entre la velocidad y la frecuencia. Intuitivamente, es inversamente proporcional a la frecuencia, de hecho cuanto mayor sea la frecuencia (número de oscilaciones de la onda sonora en un segundo), menor es la distancia entre las ondas (o sea la longitud de onda). 2 La presión sonora (p) se expresa en microbar (dina/cm ) o en millonésimas de la presión atmosférica. La intensidad acústica (P) expresa el contenido energético de la onda elástica y se 2 expresa como potencia sonora por unidad de superficie (watt/cm ). Las dos medidas están relacionadas en forma proporcional por la siguiente expresión: p2 P= z Donde z expresa la impedancia del medio de transmisión de la onda sonora, por consiguiente tanto mayor sea la impedancia del medio menor será la potencia sonora. Nuestro oido tiene limites de audición variables en los individuos. Generalmente se puede 20 y los 20 000 hertz. Bajo los 20 hertz están los infrasonidos y sobre los 20 000 hertz están los ultrasonidos. En una conversación habitual, las frecuencias utilizadas son las comprendidas entre los 50 Y afirmar que el hombre tiene una sensibilidad comprendida entre los 9 los 4 000 hertz, y en la música se utiliza frecuencias comprendidas entre los 30 y 1 O 000 hertz. El oído humano puede percibir una amplia gama de potencia sonora. En una escala lineal 12 2 se cubre un campo que va de 1 a 10 watt/ cm , por este motivo se definió la unidad de medida de la potencia sonora denominada Bell. Esta unidad de medida o más bien su décima parte, el decibel (dB), representa la intensidad relativa del sonido, es adimensional y es descrita según la siguiente ecuación: dB = 10 log .':'� Pº 1 O log = (E.J2 p º = 20 log .f>� p º P' y p' son respectivamente la potencia sonora y la presión medida, mientras que Pº y pº son la potencia y la presión de referencia establecidas convencionalmente como el umbral auditivo medio para la frecuencia de 1 000 Hz en la persona normal. Los decibeles nos indican el nivel sonoro. La medida de ruido. El oído humano no presenta una sensibilidad lineal a las distintas frecuencias. Para lograr la misma sensación sonora se necesita una energía minima para las frecuencias entre 1 000 y 4 000 Hz, y mayor para las otras. Para valorar mejor los efectos del ruido sobre las personas se necesita entonces calibrar la escala de medición en dB con una serie de factores de corrección para las distintas frecuencias, de sensación sonora corresponda el mismo número de dB. modo que a una misma Esta calibración se logra adoptando las curvas de ponderación de los filtros adecuados. La curva de ponderación A es la que más se acerca a la respuesta real del oído humano (dBA). De este modo es posible evaluar el ruido no como una entidad fisica, sino como una sensación sonora. La emisión de un sonido es por lo general variable en forma instantánea y resulta dificil hacer mediciones instantáneas para evaluar la energía sonora. Con este propósito se adoptó otra unidad de medida, el Leq (nivel equivalente). Este representa el nivel promedio en dB, normalmente dBA, en un intervalo de tiempo. El Leq es por lo tanto el valor del riesgo al que puede ser expuesto un operario. La exposición efectiva, en cambio, será el resultado del tiempo de permanencia del trabajador frente a los distintos ruidos presentes en el ambiente. Podernos distinguir el ruido en función de su evolución en el tiempo en: ·:· ·:· ruido fluctuante con variaciones superiores a 3 dB ruido estable o estacionario (variaciones de intensidad iguales o inferiores a 3 dB) ·:· ·:· ruido intermitente tiene lapsos cortos de tiempo mayores a 1 segundo y cae al ruido variable constituido por series de rumores estables nivel de ruido de fondo. : · · ruido impulsivo dura menos de 1 segundo. 10 Nos entra por las orejas. El sonido es una propiedad aérea que ha de transmitirse al medio líquido del sistema nervioso. El oído es la máquina diseñada para este proceso de precisión milimétrica. El aparato auditivo humano nos provee de ingentes cantidades de información del entorno. Es capaz de discernir tonos y timbres, intensidades y volúmenes, cadencias y ritmos. Discrimina ruidos de fondo y elige los sonidos más relevantes para la supervivencia y se orienta estereofónicamente para establecer sutiles cálculos que nos ayudan a interpretar direcciones, velocidades y distancias. Cuando escuchamos, no estamos simplemente interpretando datos auditivos, nos estamos relacionando con el entorno para generar estrategias de supervivencia. Un proverbio indio asegura que "la mente es para ver y el corazón para oír". En este caso, el corazón lo tenemos en la prodigiosa máquina que yace dentro de nuestras orejas El comienzo de todo proceso auditivo consiste en la estímulacíón del tímpano, que vibra al son que le dictan las ondas de sonido que entran por la oreja. Para nuestra desgracia, la parte visible de nuestro aparato auditivo es muy pequeña comparada con la de otros anímales y ha perdido parte de sus funciones primitivas. Hoy nos sirve para capturar las ondas de sonido emitidas entre los 20 y los 20 000 hertzios. Anatómicamente, el oído del Horno sapiens está capacitado para detectar cambios de volumen a partir de 1 decibelio, pero en la práctica se necesitan variaciones de entre 8 y 1 O decibelios para detectar que un sonido es significativamente más elevado o más atenuado. Mecanismo. La transmisión del sonido es tremendamente mecánico. Las ondas sonoras hacen vibrar el tímpano y estas vibraciones son transmitidas por los osículos - martillo, estribo y yunque- al oido interno. Orej• oído ext5.::tnQ oído medi1) oídr::o interno Allí, Ja membrana de la ventana oval reproduce la vibración y mueve los líquidos que . llen� n la coclea. En el medio natural, la d1ferencia de densidad entre un gas como el aire y _ _ un l1qu1do como el agua provoca grandes d1f1cultades para la transmisión de ondas de uno a otro. Por eso, el 99,9 por 100 de las ondas sonoras que llegan al agua de la piscin a son 11 repelidas por ésta, y si sumergimos la cabeza para bucear apenas oímos un 0,01 por 100 del ruido ambiental. Si este cálculo se aplica a la transmisión de sonido entre el medio aéreo de la oreja y el líquido de la cóclea, tendremos una pérdida de hasta 30 decibelios de potencia: nos estaríamos perdiendo la mayoria de los sonidos de la naturaleza. Para evitarlo, nuestro oído tiene una estructura en forma de embudo que se va concentrando, disminuyendo el espacio para el tránsito de aire y, por ende, logrando un aumento de presión suficiente como para aumentar la resonancia y compensar la pérdida física de flujo Dentro de la cóclea, cuya estructura consiste en tres cámaras llenas de líquido, se encuentra el auténtico centro del oído, el aparato capital de nuestra capacidad audítil1a llamado órgano espiral de Corti que se aloja en el canal central del caracol o conducto coclear. El órgano de Corti está bañado por miles de células ciliadas dispuestas en filas. Cada una de estas células cuenta con hasta 100 cilios o pelillos que se encargan de traducir el movimiento mecánico de la vibración en impulsos eléctricos. A este proceso se le llama transducción. Es entonces cuando entra en juego el sistema nervioso, que no entiende nada de vibraciones pero es la máxima autoridad en lo que atañe a estímulos eléctricos. La pieza central del trabajo neuronal relacionado con el sonido es el nervio auditivo que une el núcleo coclear con el cerebro. Este canal sensible está compuesto por aproximadamente 30 000 fibras nerviosas super especializadas. Hasta tal punto que algunas teorias sugieren que el cerebro es capaz de diferenciar en qué frecuencia se emite un sonido dependiendo de las células ciliadas y las neuronas que se estimulan. Cada grupo neuronal estaría encargado de responder a una determinada gama de frecuencias. A pesar de esta especialización, el trabajo en equipo es fundamental para la capacidad auditiva. El oído humano presenta un rango dinámico de unos 11 O decibelios, 100 veces más sensible que el mejor de Jos micrófonos. Pero cada grupo de neuronas por separado sólo es capaz de ofrecer un rango de 40 decibelios. El truco consiste en que el umbral mínimo de un grupo coincide con el máximo de otro, produciendo un efecto de escalada que permite mejorar el conjunto Toda esta información ha de ser procesada por el cerebro. En concreto, el área acústica primaria de la corteza cerebral para los humanos y otros primates es una sección del lóbulo temporal conocida como giro temporal superior. Ambos oídos estan representados por igual en Ja mitad izquierda y derecha del córtex. Por eso, aunque una parte del cerebro esté dañada, la capacidad auditiva puede continuar en Jos dos oídos Traductor s imultaneo Las células del aparato de Corti se encargan de traducir las vibraciones del sonido en mensajes eléctricos inteligibles para el sistema nervioso Es evidente por qué se les llama estribo, martillo y yunque a los huesos vibradores del oído medio. microfotografia del conjunto de osiculos A la izquierda, una Las células pilosas del órgano de Corti se ordenan formando hileras Sobre las células pilosas del vestíbulo auditivo están los otolitos. Estas piedras de carbonato cálcico intervienen en el equilibrio FUENTES DE RUIDO. Las fuentes de ruido son diversas, entre las cuales tenemos: El Ruido Por Tránsito Vehicular: El ruido producido por el tráfico es sumamente cambiante por su condición de fuente móvil. Varían en el tiempo, el tipo de vehículos, las condiciones de las vías, disposiciones de tránsito y muy significativamente con la conducta del piloto. Ruido Por Actividades Domésticas y Públicas. Otros ruidos tienen origen domésticos y son llamados RUIDOS DE EDIFICIO. Se considera en esta categoría a nuestros hogares, teatros, escuelas, mercados. Las fuentes son múltiples, entre otros: ascensores, aparatos de televisión, aspiradoras. Las viviendas de las grandes urbes, de materiales ligeros, impiden prácticamente la privacidad y son particularmente vulnerables al contaminante ruido. Los problemas vecinales a causa de bullicios son asuntos comunes en las ciudades modernas. El ruido provocado por los servicios públicos se relaciona a los trabajos para instalaciones de agua y desagüe, teléfonos, servicios eléctricos, el recojo de basura que se anuncia con toques metálicos, el regadío de jardines usando bombas, y las construcciones son otras tantas fuentes ruidosas. El Ruido Industrial. El ruido Industrial que actúa sobre el trabajador dentro del ambiente de trabajo tiene efectos dramáticos. Problema vinculado clásicamente con industrias especificas (textiles, metal-mecánicas, envasadoras) fue, hasta antes del crecimiento desordenado de las ciudades, agobio sólo de quienes realizaban las tareas en esos ambientes, es decir era un contaminante de exposición ocupacional. Empero a causa del mal emplazamiento de zonas industriales y comerciales, fabriles, fabricas y talleres, los ruidos han llegado a exceder los limites industriales, haciéndose parte de la contaminación puertas afuera; afectando a la comunidad en general y causando controversias muy serias con la vecindad. 13 Cuando el ruido es patológico Los expertos consideran que, a partir de 65 decibelios, un ruido puede convertirse en inaceptable y generar patologías de la audición. EFECTOS DEb RUIDO SOBRE 'bA PERSONA ., Malestar Este es quizá el efecto más común del ruido sobre las personas y la causa inmediata de la mayor parte de las quejas. La sensación de malestar procede no sólo de la interferencia con la actividad en curso o con el reposo sino también de otras sensaciones, menos definidas pero a veces muy intensas, de estar siendo perturbado. Las personas afectadas hablan de intranquilidad, inquietud, desasosiego, depresión, desamparo, ansiedad o rabia. Todo ello contrasta con la definición de "salud" dada por la Organización Mundial de la Salud: "Un estado de completo bienestar físico, mental y social, no la mera ausencia de enfermedad'. El nivel de malestar varía no solamente en función de la intensidad del ruido y de otras características físicas del mismo que son menos objetivables (ruidos "chirriantes", "estridentes", etc.) sino también de factores tales como miedos asociados a la fuente del ruido, o el grado de legitimación que el afectado atribuya a la misma. Si el ruido es intermitente influyen también la intensidad máxima de cada episodio y el número de éstos. Durante el día se suele experimentar malestar moderado a partir de los 50 decibelios, y fuerte a partir de los 55. En el periodo vespertino, en estado de vigilia, estas cifras disminuyen en 5 ó 10 decibelios. Interferencia con la comunicación El nivel del sonido de una conversación en tono normal es, a un metro del hablante, de entre 50 y 55 dBA. Hablando a gritos se puede llegar a 75 u 80. Por otra parte, para que la palabra sea perfectamente inteligible es necesario que su intensidad supere en alrededor de 15 dBA al ruido de fondo Por lo tanto, un ruido superior a 35 ó 40 decibelios provocará dificultades en la comunicación oral que sólo podrán resolverse, parcialmente, elevando el tono de voz. A partir de 65 decibelios de ruido, la conversación se torna extremadamente dificil. Situaciones parecidas se dan cuando el sujeto esta intentando escuchar otras fuentes de sonido (televisión, música, etc.). Ante la interferencia de un ruido, se reacciona elevando el volumen de la fuente creándose asi una mayor contaminación sonora sin lograr totalmente el efecto deseado. Sobre la comunicación humana. El proceso de comunicación depende de una variedad de factores que conviene señalar: r factores físicos inherentes al propio sonido, como la intensidad, las frecuencias y la duración. r De las condiciones acústicas del local. 1-l , De la distancia entre los interlocutores. asi como la presencia o no del canal visual , en el mismo momento del acto verbal Del uso de protectores acústicos , De la audición del trabajador , Del uso por parte del hablante de señales verbales efectivas, es decir. hechas con una buena articulación. esfuerzo adecuado, etc. , Del conocimiento y familiaridad del mensaje > De las motivaciones Pérdida de atención, de concentración y de rendimiento Es evidente que cuando la realización de una tarea necesita la utilización de señales acústicas, el ruido de fondo puede enmascarar estas señales o interferir con su percepción. Por otra parte, un ruido repentino producirá distracciones que reducirán el rendimiento en muchos tipos de trabajos, especialmente en aquellos que exijan un cierto nivel de concentración. Algunos accidentes, tanto laborales como de circulación, pueden ser debidos a este efecto. Sobre el rendimiento en el trabajo, puede interferir en el desarrollo, principalmente los que requieren gran atención o de gran complejidad. A pesar de todo el hombre en su capacidad de adaptación puede llegar a acostumbrarse sin que disminuya su rendimiento. Claro está, que los trabajos que requieren una gran concentración se verán más afectados por el ruido. En ciertos casos las consecuencias serán duraderas, por ejemplo, los niños sometidos a altos niveles de ruido durante su edad escolar no sólo aprenden a leer con mayor dificultad sino que también tienden a alcanzar grados inferiores de dominio de la lectura Trastornos del sueño El ruido influye negativamente sobre el sueño de tres formas diferentes que se dan, en mayor o menor grado según peculiaridades individuales, a partir de los 30 decibelios: 1. Mediante la dificultad o imposibilidad de dormirse. 2. Causando interrupciones del sueño que, si son repetidas, pueden llevar al insomnio La probabilidad de despertar depende no solamente de la intensidad del suceso ruidoso sino también de la diferencia entre ésta y el nivel previo de ruido estable. A partir de 45 dBA la probabilidad de despertar es grande. 3. Disminuyendo la calidad del sueño, volviéndose éste menos tranquilo y acortándose sus fases más profundas, tanto las de sueño paradójico (los sueños) como las no-paradójicas. Aumentan la presión arterial y el ritmo cardiaco, hay vasoconstricción y cambios en la respiración. Como consecuencia de todo ello, la persona no habrá descansado bien y será incapaz de realizar adecuadamente al día siguiente sus tareas cotidianas. Si la situación se prolonga. el equilibrio físico y psicológico se ven seriamente afectados. Con frecuencia se intenta evitar o, al menos paliar, estas situaciones mediante la ingestión de tranquilizantes, el uso de tapones auditivos o cerrando las ventana s para dormir. Las dos primeras prácticas son, evidentemente, poco saludables por no ser naturales y poder acarrear dependencias y molestias adicionales. La tercera hace también 15 perder calidad al sueño por desarrollarse éste en un ambiente mal ventilado y/o con una temperatura demasiado elevada. Daños al oído El efecto descrito en este apartado (pérdida de capacidad auditiva) no depende de la cualidad más o menos agradable que se atribuya al sonido percibido ni de que éste sea deseado o no. Se trata de un efecto fisico que depende únicamente de la intensidad del sonido, aunque sujeto naturalmente a variaciones individuales. • En la sordera transitoria o fatiga auditiva no hay aún lesión. La recuperación es normalmente casi completa al cabo de dos horas y completa a las 16 horas de cesar el · ruido, si se permanece en un estado de confort acústico (menos de 50 decibelios en vigilia o de 30 durante el sueño). • La sordera permanente está producida, bien por exposiciones prolongadas a niveles superiores a 75 dBA, bien por sonidos de corta duración de más de 11 O dBA, o bien por acumulación de fatiga auditiva sin tiempo suficiente de recuperación. Hay lesión del oido interno (células ciliadas externas de la superficie vestibular y de las de sostén de Deiters). Se produce inicialmente en frecuencias no conversacionales, por lo que el sujeto no la suele advertir hasta que es demasiado tarde, salvo casos excepcionales de autoobservación. Puede ir acompañada de zumbidos de oído (acúfenos) y de trastornos del equilibrio (vértigos). El estrés y sus manifestaciones y consecuencias. Las personas sometidas de forma prolongada a situaciones como las anteriormente descritas (ruidos que hayan perturbado y frustrado sus esfuerzos de atención, concentración o comunicación, o que hayan afectado a su tranquilidad, su descanso o su sueño) suelen desarrollar algunos de los sindromes siguientes: Cansancio crónico Tendencia al insomnio, con el consiguiente agravación de la situación. Enfermedades cardiovasculares: hipertensión, cambios en la composición química de la sangre, isquemias cardiacas, etc. Se han mencionado aumentos de hasta el 20% o el 30% en el riesgo de ataques al corazón en personas sometidas a más de 65 decibelios en periodo diurno. Trastornos del sistema inmune responsable de la respuesta a las infecciones y a los tumores. Trastornos psicofisicos tales como ansiedad, manía, depresión, irritabilidad, náuseas, jaquecas, y neurosis o psicosis en personas predispuestas a ello. Cambios conductuales, especialmente comportamientos antisociales tales como hostilidad, intolerancia, agresividad. aislamiento social y disminución de la tendencia natural hacia la ayuda mutua. Efectos extraauditivos: El ruido es un estimulo que desde el nacimiento provoca reflejo de defensa y su presencia provoca efectos psíquicos. Intensidad del ruido en dB y valoración subjetiva de su percepción Nivel de dB Valoración (subjetiva) 30 50-60 Moderado Débil 70-80 Fuerte 90 Muv fuerte 120 Ensordecedor 130 Umbral de sensación dolorosa Alteraciones en otros órganos. Aunque su efecto no puede cuantificarse, se han establecido relaciones entre el ruido y algunos sistemas: Efectos del ruido a nivel sistémico Sistema afectado Sistema nervioso central Efecto Hioerreflexia v Alteraciones en l'ECG Sistema nervioso autónomo Dilatación pupilar Aparato cardiovascular Alteraciones de la frecuencia cardiaca Aoarato diaestivo Alteraciones de la secreción aastrointestinal hioertensión arterial (aquda) Sistema endocrino Aumento del cortisol v otros efectos hormonales Aoarato resoiratorio Alteraciones del ritmo Aparato reproductor - gestación Alteraciones menstruales, bajo peso al nacer, prematurez, riesaos auditivos en el feto Organo de la visión Estrechamiento del campo visual y problemas de Aoarato vestibular Vértiao v nistaamus Aparto fonatorio Disfonías disfuncionales acomodación Efectos sobre el feto. Se han demostrado respuestas del feto en relación con estímulos sonoros. Los ruidos intensos pueden alterar el desarrollo del sistema sensorial a causa de su fragilidad durante esta fase. Grupos especialmente vulnerables Ciertos grupos son especialmente sensibles al ruido. Entre ellos se encuentran los niños, los ancianos, los enfermos, las personas con dificultades auditivas o de visión y los fetos. Estos grupos tienden, por razones de comodidad, a estar subrepresentados en las muestras de las investigaciones en las que se basa la normativa sobre ruidos por lo que muchas veces se minusvaloran sus necesidades de protección. 17 La habituación al ruido Se han citado casos de soldados que han podido dormir junto a una pieza de artillería que no cesaba de disparar o de comunidades que, a pesar de la cercanía de un aeropuerto, logran conciliar el sueño, aun cuando éste sea de poca calidad. Es cierto que a medio o largo plazo el organismo se habitúa al ruido, empleando para ello dos mecanismos diferentes por cada uno de los cuales se paga un precio distinto. El primer mecanismo es la disminución de la sensibilidad del oído y su precio, la sordera temporal o permanente. Muchas de las personas a las que el ruido no molesta dirían, si lo supiesen, que no oyen el ruido o que lo oyen menos que otros o menos que antes. Naturalmente tampoco oyen otros sonidos que les son necesarios. Mediante el segundo mecanismo, son las capas corticales del cerebro las que se habitúan. Dicho de otra forma, oímos el ruido pero no nos damos cuenta. Durante el sueño, las señales llegan a nuestro sistema nervioso, no nos despiertan pero desencadenan consecuencias fisiológicas de las que no somos conscientes: frecuencia cardiaca, flujo sanguíneo o actividad eléctrica cerebral. Es el llamado sindrome de adaptación. Efectos Sociales y económi cos La combinación de todos los factores anteriormente descritos ha convertido en inhóspitas muchas ciudades, deteriorando en ellas fuertemente los niveles de comunicación y las pautas de convivencia. En consecuencia, un número creciente de ciudadanos ha fijado su residencia en lugares inicialmente más sosegados. No es éste el lugar más apropiado para analizar con detalle todas las distorsiones sociales y económicas que así se están creando. Junto con las ciudades, se están abandonando estilos de vida y de convivencia que han durado milenios, sin que existan por el momento alternativas económica y psicológicamente aceptables. Según la Dirección General de Medio Ambiente de la Comisión de la UE, "en la actualidad [principios de 2001] /as pérdidas económicas anuales en la Unión Europea inducidas por el ruido ambiental se sitúan entre los 13 000 y los 38 000 millones de euros. A esas cifras contribuyen, por ejemplo, la reducción del precio de la vivienda, los costes sanitarios, la reducción de las posibilidades de explotación del suelo y el coste de los días de abstención al trabajo" Ejemplos de efectos no incluidos en la estimación son la baja productividad laboral, la disminución de los ingresos por turismo de ciertas ciudades históricas, los daños materiales producidos en edificios por sonidos de baja frecuencia y vibraciones, etc. Sobre la fauna sal vaje . Este aspecto no ha sido explorado aún suficientemente. Los resultados de las investigaciones disponibles apuntan a efectos negativos sobre la nidificación de las aves. los sistemas de comunicación de los mamíferos marinos y otros· peor definidos. Es de temer que sólo estemos viendo el pico del iceberg y que éstos no sean sino unos pocos ejemplos de un efecto mucho más general y que puede estar ocurriendo a gran escala la contribución del ruido al desplazamiento de muchas especies animales de sus /Jál;itats y rutas naturales, asi como a la creación de impedimentos a sus costumbres de reproducción y alimentación. (·--;,,.l \ �..:.:.-�:,,./ =-�;·� ��;:��'!:. .. 18 Resumen de Valores Criticos se A partir de los valores indicados en la primera columna empiezan a dependiendo de la sensibilidad individual, los efectos señalados en la segunda \A partir de este valor en dec1.b e 1•1os ¡- 30 1 40 \:..45 \ 50 \ \ 55 65 j 75 \;,__ \ 11O 140 , 1 Dificultad en conciliar el sueño -------- j Pérdida de calidad del sueño · \ Dificultad en la comunic�ció� verbal j Probable interrupción del sueño \ Malestar diurno moderado . --r-------· - - ----· ___ 1I - Malestar diurno fuerte --_ _ __ C o munic� io . n verb;I extremadamente dificil érdida de oido a lar o pl zo ; _ _ _ _ _ __ _ - . . . •1 Se empiezan a sentir estos efectos nocivos rn ¡P g � \ Pérdida de oido a corto plazo '--------�- ---- (Más detalles en valores recomendados por la OMS) Resumen de molestias causadas. .- Malestar, Trastomos Costes Esbés psicofísicos Sanitatios Trastomos del Sueño OCiilTAlllft.119'1• Afecciones Cardiovasculares Pérdida de Atención Rebaso Escolar l'C ·u o 1/1 Baja > Prnductivida o u E Accidentes de Tráfico Laborales Pérdida de Dificultad de Conductas Comunicación Aqresivas Pérdida Dificultad de de Oído Ciudades Convivencia Inhóspitas 19 ¡__.., Valor de Inmuebles � � 'º e o u Q) o VI l'C � +.I Q) e::: sentlf. 1 1 Valores limites recomendados por la Organización Mundial de la Salud. 1 Recinto 1 Efectos en la salud ------ · Valores límite recomendados LAeq 1 (dB) Tiempo (horas) jsSI 50 1 35 30 :--_4_5_+35 LAmax, �� 1616 16 8 Exterior habitable 1 Malestar fuerte, día y anochecer 1 'Malestar moderado, día yanochecer ---- ------------r¡ - -r---�---¡--- �· _J r----- --------, / Interior de viviendas Interferencia en la comunicación verbal, dí a y anochecer Perturbación del sueño, noche I Dormitorios Perturbac íón del sueño ventan b íert uera de los dormítor ío s '! F_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ __el_ exterior) _ _ _ _ _ _ _. _ _ _ _ _ ª _ _ _ _ -_ __-;1 _ _ _ª_ _ _ ª _ _ (valores en r _ Aulas de escolar y , preescolar' interior 1 1 1 Dormitorios de preescolar, f interior _ Interferencia en la comunicación, perturbación en la extracción de información, inteligibilidad del mensaje Perturbación del sueño 1 ¡ f 1 1 45 1j -:---6-0_j 1 __ ª __la Durante clase 30 55 45 Horas de descanso r------- ---+--·---------+-----l--' 1; Eseo1ar, terrenos de ¡uego · , / ¡-Salas de hospitales ' interior ! ! Salas de tratamiento en M a1estar (fuentes externas) _ _ _ _ _ _ ,-;QT 30 40 24 110 5 ¡ 100 4 1,.l==8==5���1 -2._ .1 8 5 D : 1 11 . D , restablecimiento ' - �-------- ---·--� ! Daños al oído ·Zonas industriales, · comerciales y de trafico, _ interior y_ ex_ t_er_ ior i I [ �---;-- 70 _ ____ �ias, festivales y ro;;;;s al oido (asistentes habituales: < _ _ _ _ _ _ _ veces/año) 1 actividades recrealivas _ i d____ Altavoces, interior y exterio_r -j�_______ D añ os al oo J Música a través de cascos y i Daños al oido (valores en campo libre) auriculares �;;;-p-u-ls-iv-os-d;- ·-¡ -,::-[ .1 juguetes, fuegos artificiales yarmas de fuego 1 Exteriores en parques y areas protegidas Notas 1 Daños al oido (adultos) Daños al oído (niños) Perturbación de la tranquilidad _j____ _ : Tan débil como se pueda. ?' ? 2: ? 3: Las zonas tranquilas exteriores deben preservarse ?': Bajo los cascos, adaptada a campo libre. Presión sonora pico (no LAmax. fast), medida a perturbador a sonido natural de fondo. 20 Durante el _ju__eg_o_-;-__ _ _ i 168 Perturbación del sueñ - o, noche_____ . Perturbación del sueño, dia y an9checer l 1nterferencia con descanso y 'hospitales, interior I _ . 1 ?' _J_ _ 1¡ 1 O 1� _ � 11 __ · O �-;;;- ?-_,- 120 ? < _ _ ___ ¡__ _ ______ _ _ 100 mm del oido. y minimizar en ellas la razón de : ruido _ . LEGISLACIÓN SOBRE EL RUIDO. Respecto a la evaluación de la molestia por ruido hacia la comunidad, en el municipio de San Salvador y con el objeto de prevenir y controlar la contaminación ambiental originada por ruidos y según la calificación de lugar otorgada por la oficina de planificación del área metropolitana de San Salvador (OPAMSS), los niveles máximos permisibles (NMP). de ruidos provenientes de fuentes fijas y móviles en situación estacionaria, medidos en el lugar donde se encuentre el receptor, serán los siguientes: HORARIO NMP dB(A) 06:01 - 2200 55 22:01 - 06:00 45 06 01 - 22.00 75 22:01 - 06:00 70 ZONA Habitacional Hospitalaria Educativa Institucional Industrial comercial Todo ruido que sobrepase los niveles máximos arriba señalados, para los efectos de esta ordenanza se considera ruido contaminante, sujeta a sanción. La determinación de las zonas mencionadas depende del uso prioritario del suelo y su equipamiento en un área geográfica determinada; pudiendo a juicio de la OPAMSS. calificarse como zonas mixtas aquellas en las cuales el uso del suelo sea combinado En tal caso, los NMP de ruidos serán fijados entre ambos parámetros. tomando en cuenta el predominio de la zona de que se trate. 21 GÉNESIS Y UBICACION DE LA UNIVERSIDAD TECNOLÓG1CA DE EL SALVADOR. (zona de estudio) · En 1979, elaborado un proyecto de creación y promovido por el Lic. Juan José Olivo, se reunió un grupo de académicos y visionarios fundaron el Instituto Tecnológico de Comercio hombres de empresa salvadoreños que y Administración de Empresas (ITCAE), cuyos cimientos consolidarían la existencia de lo que hoy es la Universidad Tecnológica de El Salvador. Los fundadores del Instituto Tecnológico fueron los licenciados Juan José Olivo Peñate, Edgardo Emilio Zepeda, José Mauricio Loucel, Rufino Garay hijo y el lng. José Adolfo Araujo Romagoza. El ITCAE fue constituido con la finalidad de fomentar la creación y la expansión de establecimientos dedicados a la prestación de servicios de educación media, tecnológica y superior, asi como impartir enseñanza formal, cursos cortos, seminarios de alta dirección, conferencias, investigaciones y consultorías, publicaciones e impresión de libros de texto y material didactico, servicios de orientación, biblioteca y otras funciones educativas del nivel medio y superior. Las primeras carreras ofrecidas fueron las de Técnico en Administración de Empresas, Técnico en Mercadeo, Técnico en Contaduría Pública, Técnico en Seguros y Secretariado Superior, con una población que llegó a los 250 alumnos. Estas carreras fueron ofrecidas conforme a la demanda detectada en el estudio de factibilidad de la creación del instituto. El ITCAE inició sus actividades académicas el 1O de agosto de 1979, en una antigua casa ubicada al costado oriente del Parque Centenario de San Salvador. A partir de ese momento y para comprender adecuadamente el proceso de desarrollo histórico de la Universidad Tecnológica se han identificado visiblemente varias etapas cronológicas. Cada una tiene definido el objetivo y las características propias de la Visión de la Universidad y se detallan a continuación. PRIMERA ETAPA (Fundación 1981- 1986) "La Tecnología y la Ciencia para el desarrollo de un pueblo" El lema "La tecnologia y la ciencia para el desarrollo de un pueblo", que identificaba la filosofía de la Universidad desde su fundación, alcanzó tal popularidad que fue tomada como slogan, estableciendo las bases de una orientación hacia el bienestar de la población, que se mantiene en la actualidad. El nacimiento de la Universidad tuvo una orientación técnica, al ofrecer opciones educativas a la población en area de programas técnicos con salidas laterales de los programas, y que representaban una fuerte ventaja competitiva para la Universidad en el medio. Adicionalmente la Universidad se caracterizó desde sus inicios por innovar su oferta educativa con programas que no tenian otras universidades del pais. 22 · el 12 de junio de 1981 fueron publicados Jos Estatutos de la Universidad Tecnológica ele Comercio y Administración de Empresas. La Universidad Tecnológica comenzó con una población estudiantil inicial de 1,279 alumnos en el edificio Chahin, ubicado en la calle Rubén Dario: destruido posteriormente por el terremoto de 1986. Sus facultades iniciales fueron: Ciencias Económicas, e Jngenieria y Arquitectura. siendo su primer Rector el Lic. Juan José Olivo Peñate, posteriormente el Lic. Edgardo Emilio Zepeda, el Lic. Rufino Garay hijo y desde 1992 el Lic. José Mauricio Loucel. En este periodo también se creó la Facultad de Humanidades y Ciencias del Hombre, que administraba las carreras de Licenciatura en Trabajo Social, Psicología, e Idioma Inglés. SEGUNDA ETAPA (Desarrollo De Infraestructura Física Y Académica 1986- 1995) "La Gran Universidad de El Salvador" El 10 de octubre de 1986, un terremoto de grandes proporciones destruyó la fisonomía de la ciudad capital, principalmente el área del centro de San Salvador, destruyendo el edificio Chahin que albergaba las instalaciones de la joven institución. Momento dificil sólo superado gracias al decidido liderazgo del Rector, quien con su visión personal hace renacer Ja estructura institucional de la Universidad, logrando que nuevamente se ponga en pie y continúe perseverante en su misión. En esta etapa destaca fundamentalmente la expansión física y el desarrollo académico de la Universidad. Inmediatamente después del terremoto, a finales de 1986, inicia la construcción del edificio Simón Bolívar, el primero propiedad de la Universidad, y precisamente en la inauguración de este edificio, un año después, se firma el contrato para la construcción del segundo, el edificio Francisco Morazán. A partir de ese momento y durante los siguientes nueve años, que estuvieron marcados por una guerra en pleno apogeo, Ja población estudiantil crece aceleradamente y la Universidad continúa fortaleciendo su infraestructura física, su estructura organizativa y su esencia académica a través del apoyo al nacimiento y desarrollo de la proyección social y la investigación, la construcción de laboratorios y centros de práctica, el enriquecimiento constante de la biblioteca, los deportes, la cultura, las encuestas con credibilidad, actualización permanente de planes de estudio, innovadora oferta de maestrías en áreas de aplicación práctica entre otros; acciones que le han permitido responder al entorno cambiante del mundo académico. El crecimiento y progreso de la Universidad es un fiel testimonio de la filosofía de apertura y flexibilidad que la Universidad tuvo desde su fundación. UBICACIÓN GEOGRAFICA San Salvador esta distribuida en siete distritos uno de los cuales uno de ellos es el Centro Histórico y la Universidad Tecnológica, se encuentra ubicada en el, especificamente sobre la Calle Arce No. 1120. 23 El procedimiento para realizar el mapa acústico, es el siguiente: (se toma en consideración la norma ISO 1996 primera parte). FASE 1.Se realiza una encuesta con el objetivo de: saber el grado de conocimiento de la población universitaria a la contaminación acústica. conocer cuales son las horas que se presenta mayor contaminación. Conocer cuales son zonas de mayor problema de este flagelo. conocer la actitud de las personas a la problemática. FASE 2.- 1. 1. Reconocimiento inicial 2. 3. Medición de campo Procesamiento de datos 4. Elaboración del informe y mapa acústico. Reconocimiento inicial. 1.1 Mapa de la zona a evaluar. 1.2. Descripción de las actividades en cada zona. 1.3. Localizar zonas criticas ( ZC) con el sonómetro. ( apoyadas con la información de las encuestas) 1.4. Elegir la zona critica más representativa. 1.5. En cada zona crítica se ubicaran (GPS) cinco puntos, distribuidos vertical y/u horizontalmente; a 1,0 m de las paredes y 1,5 m de las ventanas como mínimo; separados 0,5 m y a 1,5 m sobre el nivel del piso. se identifican por medio de letras (A, 8, C,. ) 2. medición de campo. 2.1. Establecido la zona y el horario, se elige un periodo no inferior a 15 minutos para la medición en cada zona critica. 2.2. Se calibrara el sonómetro con referencia a una fuente o ruido estándar, antes y después de cada medición. 2.3. Se ajusta el sonómetro con el selector escalaA y de integración lenta. 2.4. Colocarse con el sonómetro en cada punto de medición y mantenerlo fijo en un lapso no menor a 3 minutos, en la cual se registra la señal. 2.5. en previsión de posibles errores de medición, se adoptaran las siguientes precauciones: 2.5.1. Contra el efecto pantalla. El observador se colocara en el plano normal al eje del micrófono, detrás de el, y lo mas separado posible del mismo. 2.5.2. Contra la distorsión direccional. Se cuid;;i _ ra.Ja,posición de la inclinación del micrófono. 24 2.5.3. Contra el efecto del viento. Se empleara una pantalla antiviento para efectuar las mediciones. Si la velocidad del viento, a criterio del responsable de la medición. fuera suficiente para distorsionar las medidas y con ello los resultados podrán desistir de efectuarlas, haciendo constar en un informe. 2.5.4. Condiciones ambientales. Cuando el responsable de la medición considerara que las condiciones ambientales pudieran afectar a alas mediciones lo hará constar en un informe. 2.6. Cambiarse de punto de medición. Y repita el procedimiento 2.4 en adelante. 3. Procesamiento de datos. Se toma en consideración la norma ISO /75 15666.2003 25 EQl:JIPO,. SONÓ METRO. El equipo a utilizar es un sonómetro modelo 407736 marca EXTECH instruments, las especificaciones son las siguientes: Pantalla LCD de 3-1/ 2díqitos Tasa de actualización de la 0,5 seaundos Micrófono Tioo condensador Electret 0,5" Amolitud de banda de medición 31,5 Hz a 8Hz Comoensación de frecuencia 35 a 130dB " A" " C" v Estándares anlicables IEC 651 & ANSI S 1.4 tioo 2 Alcance dinámico Precisión I resolución Tiempo máximo ± 1,5 dB/ 0,1dB de retención de <1dB/ 3min amortiauamiento Ráoido 125 ms I lento: 1s Tiemno de resnuesta @!94 dB Revisión intearal de calibración 1 kHz onda sinosoidal interna Salida análoga de CA 0,65VAC rms; 600D imoedancia de salida Salida análoga de DA 1O mVDC d / B100D imoedancia de salida Eneraía B atería de9V Vida útil de batería Temoeratura de ooeración 50 horas o O a 40 C Humedad de ooeración 10a90%RH Dimensiones / oeso 240x 68x 25 mm I 21O q 26 RESULTADOS DE ENCUESTA. 1.- Conoce el significado de "Contaminación Acústica"? 2.- Conoce los efectos de la contaminación acústica? 27 3.- Existe la contaminación acústica dentro del campus universitario? 4.- Cuál es la causa de la contaminación acústica dentro del campus? r:;::. -. --· I· 1 1 ! i alarmas de vehículos música alta en las periferias 6% sonido en otras aulas por el micrófono 14% 23% universidad 4% vehículos en vía pública 38% 28 5.- Cuál es el lugar que considera con mayor contaminación? Escaleras Pasillos 37% Vía pública 44% 6.- Qué horas considera de mayor contaminación? 29 7.- Qué efectos percibe de la contaminación? desanimo malestar general 6% 16% estres 16% perdida de concentracion audicion 39% 10% 8.- Qué medidas considera pertinentes para contrarrestar este efecto, dentro del campus? 30 9.- Se ha quejado sobre esta problematica? No 82% 18 % 1 O.- A quien remitió su queja? Coordinador de área Docente 23% 68% Director de escuela Decano 3% 31 11. - Obtuvo una respuesta satisfactoria? si 9% no 91% 12.- Se tomaron medidas correctivas? no 92% \ 32 Segun los resultados obtenidos se puede concluir que El 65 % conoce lo que es la contaminación acustica y la relaciona directamente con el ruido, el resto o sea el 35 % asumía el significado al decirse que se trataba de el ruido. El 62 % sabe que la contaminación acustica perjudica el bienestar general de la persona. El 92 % dice que si presenta contaminación acustica el campus. La causa de la contaminación acustica en el campus es mas externa que interna, solo el 33 % opina que las causas son por personas platicando, actividades dentro del campus y el sonido desmedido del micrófono. En el interior de la Universidad el lugar con mayores índices de contaminación son los pasillos y las aulas. Las horas de mayor contaminación son las comprendidas entre las 06.30-09.00 y las 17.00-21.00 horas El mayor efecto sufrido por causa de la contaminación es la falta de concentración y un leve dolor de cabeza. La medidas que se puede considerar es establecer una norma interna y una sensibilización de la problemática presentada. La actitud presentada a la problemática es pasiva debido a que un 82 % le es indiferente. El docente es a quien mas se acude para mencionarle el problema ( 68 %) No se obtiene una respuesta satisfactoria a la problemática (92 %) No se toman medidas correctivas a la problemática (92 %) 33 CAMPUS DE LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR. La universidad tecnológica consta en su infraestructura de edificios administrativos y académicos, en este caso particular solo mencionaremos los académicos por ser el área de estudio para el mapeo acústico. PRIMERA PARTE: Identificación de los Edificios: Giuseppe Garibaldi 1. García Lorca 4. 2. Simón Bolívar 5. Benito Juárez 3. Gabriela Mistral 6. Francisco Morazán TERCERA PARTE: Mapa acústico por edificio, según los valores encontrados en el análisis y comparando con la legislación vigente por la Alcaldía municipal de San Salvador, mediante colores, a la vez se da un cuadro comparativo de los efectos nocivos probables que se pueden originar debido al nivel de exposición al contaminante. Legislación municipal: ZONA HORARIO NMP dB(A) Educativa 06:01 - 22.00 55 Institucional Color equivalente Nivel de dB Efectos nocivos 50-55 Malestar moderado 60-65 Malestar fuerte 55-60 65-70 70- 75 75-80 Comunicación verbal dificil 80-85 -1 Perdida del oído a largo : :-_- : 9-::: 05 : :-: --8 ==ir--plazo 90-95 95 - 100 Mapa cáustico promedio de los edificios académicos de la Universidad Tecnológica: 36 TERCERA PARTE: Mapa acústico por edificio, según los valores encontrados en el análisis y comparando con la legislación vigente por la Alcaldía municipal de San Salvador, mediante colores, a la vez se da un cuadro comparativo de los efectos nocivos probables que se pueden originar debido al nivel de exposición al contaminante. Legislación municipal: ZONA Educativa Institucional Color equivalente HORARIO NMP dB(A) 06:01 - 22.00 55 Nivel de dB Efectos nocivos 50-55 Malestar moderado 55-60 60-65 Malestar fuerte 65- 70 Comunicación verbal 70-75 dificil 75-80 80-85 85-90 90-95 Perdida del oído a largo plazo 95 - 100 Mapa cáustico promedio de los edificios académicos de la Universidad Tecnológica: 36 CUARTA PARTE: Mapa acústico según los niveles promedios equivalentes por zonas en cada edificio. EDIFICIO SIMON BOLIVAR Color equivalente Nivel de dB Efectos nocivos 50-55 55-60 60-65 65-70 70-75 Malestar moderado Malestar fuerte Comunicación verbal difícil 75-80 80-85 ---1 Perdida del oído a largo - --'-85 _ -9'"°' - '0-�==1- plazo 90-95 95 - 100 I! �-l ----. -'- - ' -, - -- ......,_..,.,..... --l · 11 Los niveles de contaminación acústica son moderadamente elevados, estan descritos en el rango de 80 -85 dB{A) , en el cual se puede causar una perdida del oído a largo plazo. 37 EDIFICIO FRANCISCO MORAZAN Color equivalente Nivel de dB 50-55 55-60 60- 65 65-70 70- 75 75-80 80- 85 -:; o-. ;O- ---l -- -;;8� ¡;;,,¡;; �¡¡;¡¡;-"'"';ji¡ 5- 9 90- 95 95 - 100 Efectos nocivos Malestar moderado Malestar fuerte Comunicación verbal difícíl Perdida del oído a largo plazo Los niveles de contaminación acústica son mod�rados, están descritos en el rango de 65 - 75 dB(A) , en el cual se puede causar malestar moderado o una comunicación con cierto grado de dificultad. 38 EDIFICIO BENITO JUÁREZ. Color equivalente Nivel de dB Efectos nocivos 50-55 Malestar moderado 55- 60 Malestar fuerte 60-65 65-70 Comunicación verbal 70-75 dificil 75-80 80-85 ---i Perdida del oído a largo :--.t ---:::-8_ ::-: 90 ::5-plazo 90- 95 95 - 100 ':Jr �� ---J -{t f��=� jT ;?::1 ir , , ',1 � r] 1 1 k ¿, _ _ ___ �---- L.'------� l 1, 2·Jj ¡----�---...;:= -·- Los niveles de contaminación acústica son moderados, aunque se ve incrementad o en los pasillos internos; están descritos en el rango de 70-80 dB(A) , en el cual se puede causar malestar moderado o una comunicación con cierto grado de dificultad en el in terior de las aulas, pero en los pasillos una perdida del oído a largo plazo. 39 EDIFICIO GARCIA LORCA Color e uivalente Nivel de dB Efectos nocivos 50-55 Malestar moderado 55-60 60-65 Malestar fuerte 65-70 Comunicación verbal 70-75 75-80 difícil 80-85 Perdida del oído a largo + ----'8--'5-" -----1 _ ---=9-0 90- 95 plazo 95 - 100 Los niveles de contaminación acústica son elevados y moderados a su vez, donde se observa una elevación considerable es la zona que se encuentra anexa a la calle Rubén Daría. Están descritos en el rango de 70 - 85 dB(A) , en el cual puede causar una comunicación con cierto grado de dificultad, pero en la zona descrita por la elevada contaminación una perdida considerable del oído a largo plazo. 40 EDIFICIO GABRIELA MISTRAL Color Nivel de dB equivalente -¡--so=- 55 Efectos nocivos Malestar moderado 55-60 j Malestar fuerte 60-65 65-70 Comunicación verbal 70-75 dificil 75-80 80-85 Perdida del oído a largo 85-90 plazo 90-95 95-100 e rSn, Los niveles de contaminación acústica son elevados y moderados a su vez, donde se observa una elevación considerable es la zona que se encuentra anexa a la 1". Calle Pte. Los niveles están descritos en el rango de 75-85 dB(A) , en el cual puede causar una comunicación con cierto grado de dificultad en los pasillos, pero en la zona descrita por la elevada contaminación una perdida considerable del oído a largo plazo. 41 EDIFICIO GIUSEPPE GARIBALDI (zona de Preespecialízación) Color equivalente Nivel de dB Efectos nocivos 50-55 55-60 60-65 Malestar moderado 65-70 70-75 Comunicación verbal dificil Malestar fuerte 75-80 80-85 Perdida del oído a largo 85-90 plazo 90-95 95 - 100 --ft � · "LJ 1 l J_ t r =<a - 1 � ,,,_ � Los niveles de contaminación acústica son moderados. Los niveles están descritos en el rango de 70 - 80 dB(A) , en el cual puede causar una comunicación con cierto grado de dificultad, donde se eleva es en los pasillos internos. 42 1 CONCLUSIONES. L--����- 1. _J el nivel máximo permisible en dB (A) es de 55, para instituciones educativas, descritas por la norma municipal de la alcaldía de San Salvador y por la norma de la Organización Mundial de la Salud. Este valor es diferente al encontrado en los análisis realizados en el interior del campus por lo cual se establece que si existe contaminación acústica. 2. La Universidad Tecnología de El Salvador por su ubicación se ve afectada de una forma directa con la contaminación acústica generada en un mayor porcentaje por vehículos automotores que transitan en los contornos del campus, y que a su vez afecta directamente el bienestar del alumnado y del personal que se encuentra en su interior. 3. los edificios mas golpeados por este flagelo son: García Larca y Gabriela Mistral y el Giuseppe Garibaldi por esta a la orilla de calle. 4. las horas en que se eleva el nivel de contaminación acústica son en la mañana y por la tarde, coincide con las horas de entrada y salida de clase, de las secciones en donde mas alumnos están inscritos. 5. la causa de la contaminación acústica interna en el campus en orden de mayor a menor son • 6. las personas que se quedan platicando en los pasillos, • el volumen del amplificador de sonido en las aulas • las actividades que se desarrollan en el interior. al no tomarse medidas correctivas sobre la problemática, se perjudicara bienestar del alumnado y del personal dependiendo del grado de exposición. 43 interno a corto y mediano el plazo, Como hemos ido comentando hasta ahora, para que el ruido pueda considerarse nocivo se necesitan por lo menos tres factores: 1. una fuente sonora, 2. un medio de propagación 3. y un receptor. La actuación por lo tanto tiene que dirigirse hacia cada uno de estos factores de una manera eficaz. 1. - Sobre la fuente sonora Por ser los automotores la principal fuente de ruido dentro del campus seria de reducir la fuerza de impacto y de impulso del ruido sobre la infraestructura, considerando otro material de construcción ( especialmente en ventanas) en el cual aísle el ruido. Colocando carteles que indiquen silencio en los puntos en los cuales los niveles se consideren criticas. Moderar el volumen de las actividades internas de la universidad, que afecten directamente el desarrollo de clases. Reducir el rozamiento de los muebles y equipos, cuando se efectúa limpieza en el interior de las aulas. No debemos olvidar que la disminución del ruido en su origen es la medida más eficaz en la lucha contra este flagelo. 2.- Sobre el medio de propagación Se puede conseguir mediante la instalación de plafones separadores hechos de material absorbente, atenuador, o silenciadores en el supuesto aparatos de aire acondicionado o ventiladores en mal estado en el momento de su funcionamiento. Se tiene que prestar especial atención en las vibraciones del edificio por dos motivos fundamentales: porque las frecuencias bajas son las más dificiles de eliminar y porque muchas veces son producidas por otros elementos como cañerías, etc. que pueden pasar desapercibidas por la inspección. Para disminuir el efecto del ruido del tráfico, es necesario aislar mejor las edificaciones . En áreas cercanas a vias de circulación se pueden colocar barreras acústicas como paredes o zarzales bien tupidos, entre otros. 44 3.-Sobre el receptor control de los niveles sonoros o control dosimétrico personal. desde el punto de vista preventivo, revisiones médicas sistemáticas que incluirán audiometrias. Educación sanitaria. Además de dar a conocer el riesgo de ruido. puede ser de gran ayuda informarlos de los niveles conseguidos en su lugar y de los resultados de las audiometrias practicadas. 4 . Otras actuaciones - Por parte de las instituciones municipales o nacionales, las cuales están obligadas al bienestar de Ja sociedad hacer cumplir \as· normas y directivas establecidas. Los organismos encargados de controlar Ja salud proponen actuaciones basadas en tres puntos: Evaluación de Ja exposición. Disminución de la exposición por medio de sistemas técnicos, medidas administrativas y control del uso de protectores individuales. Medida de los efectos sobre la audición a través de audiometrías. En cuanto al tráfico, el mejor control es el que hace referencia al diseño de coches, camiones y motocicletas pero también se tiene que actuar en el control administrativo del ruido. También se puede mejorar el estado de Ja red viaria evitando calzadas de excesivo rozamiento, superficies irregulares y boquetes. Los atascos, la mala sincronización de Ja secuencia de los semáforos, el tráfico pesado por el interior de las ciudades, son otras causas del ruido molesto en el interior de la ciudad, además de incrementar Ja polución. La mejora continuada del transporte público comportará un doble beneficio a Jos ciudadanos; menos ruido y menos polución. La administración tiene que actuar en la regulación de los horarios de las obras públicas y en que estas tengan Ja menor repercusión posible sobre los ciudadanos. Un programa de control del ruido en las empresas comporta las siguientes etapas: Preparación de una carta de ruido según Jos registros efectuados en cada zona. Fijación de objetivos de nivel sonoro por área de ruido. Descripción de todas las medidas emprendidas con análisis de su coste y eficacia. En el protocolo del programa elaborado, en función de los objetivos, determinar las prioridades de acción con indicación de Jos datos de inicio y de final de la intervención. Educación Si bíen todas las medidas comentadas son necesarias, es necesario que haya una conciencia social de Jos efectos nocivos del ruido. Los padres y los educadores tienen Ja obligación de participar en la lucha contra el ruido excesivo para colaborar a reducir Jos efectos irreversibles sobre el sistema auditivo así como para mejorar el bienestar de la población. Los efectos beneficiosos de un medio sonoro adecuado son múltiples. 45 El factor ruido causa un defecto orgánico en el oído interno que a la vez desarrolla una alteración funcional que puede ocasionar una discapacidad. La discapacidad representa una minusvalía que no puede reducirse a través de los tratamientos médicos, quirúrgicos o rehabilitadores. Esto, conduce a una disminución de la calidad de vida por parte del paciente y, además, un coste económico para la sociedad. FACTOR CONTAMINANTE (ruido) l DEFECTO ORGÁNICO O FUNCIONAL (oído i erno) 1 DISCAPACIDAD (al!. función) i MINUSVALÍA (disminución calidad de vida y repercusión socioeconómica} 46 BIBLIOGRAFÍA. 1. Víctor Goodhill. Oiseases, deafness,and dizzines. Harper Row.1979 2. J.J. Ballanger. Enfermedades de la nariz, garganta, oído, cabeza y cuello. Ed. Salvat Editores, 1988 3. J. Traserra. P.Abelló. Otorrinolaringología. Ediciones Doyma 1992 4. P. Srinkle W Bodenheimer. En Otologia Paparella-Shumirck. El otorrinolaringólogo y la ley de seguridad y salud ocupacional. Ed. Panamericana.1987 5. Gouteyron JF, Nottet JP Encyclopédie Médico-Chirurgicale. Surdité professionelle. Ediciones Techniques.1995 6. E. Ruiz Carmona. Traumatismo sonoro. (1 reunión Nacional Traumatismos Otorrinolaringológicos), Málaga 1970 7. El Soro//. Direcció General de Salut Pública. Generalitat de Catalunya.1988 8. Ana Mª García García. Estudio de los efectos del ruido ambiental sobre la salud en medios urbanos y laborales. Generalitat Valenciana. 1991. 9. Rafael de España. El Trauma Sonoro. Práctica Otoneumoalergia. 2000 10. Ruido. Comisión de Salud Pública. Consejo lnterterritorial del Sistema Nacional de Salud. Ministerio de Sanidad y Consumo.2000 11. Exposición a Ruido. Salud Laboral. Documentos Técnicos de Salud Pública. Gobierno Vasco.1992 12. 12. Annie Moch. Los efectos nocivos del ruido. Nueva Paideia. 1985 47 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/707082/universidad-tecnol%C3%B3gica-de-el-salvador | 4a228bf4-85b8-4b5b-898e-0f46752391fc |
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A continuación encontrará afirmaciones relacionadas con la participación escolar. Por favor, indique su grado de acuerdo o desacuerdo
Señale la jornada en la que estudia
Señale el grado que está cursando
El en colegio puede proponer actividades para realizar en las clases.
Usted sabe cómo Participar en el gobierno Escolar
El Consejo Estudiantil representa los intereses y necesidades de los estudiantes.
Su opinión es tomada en cuenta por las directivas del colegio.
Los estudiantes participan en la organización, planeaciòn o dirección de asuntos escolares.
Los representantes estudiantiles conocen las inquietudes, problemas o necesidades de los estudiantes del colegio.
El Consejo estudiantil tiene estrategias para recoger la opinión y las propuestas de los estudiantes.
En el colegio se respetan y toleran las diferencias.
Puede expresar libremente sus ideas y opiniones.
El colegio es un lugar agradable que lo hace sentir bien.
El Manual de Convivencia ayuda a mejorar las relaciones entre las personas del colegio
Cuando se presentan problemas de convivencia sabe cómo manejarlos
Los profesores lo tratan con respeto.
Los estudiantes tratan con respeto a los profesores.
Los estudiantes se tratan con respeto entre sì.
Las directivas tratan con respeto a los estudiantes
Ha recibido amenazas o maltratos por parte de otros estudiantes
Algunos compañeros se burlan de mì.
me gusta asistir al colegio.
Los profesores se preocupan porque los estudiantes asistan al colegio.
En el colegio aprendo a comunicar mis ideas a los demás de manera amable.
En el colegio aprendo normas y valores ciudadanos.
En el colegio nos enseñan còmo tener una vida saludable
El tiempo se aprovecha al máximo para las clases y actividades pedagógicas.
La calidad de la educación en el colegio es buena.
En el colegio se siente como una persona con derechos y deberes.
La rectora y los profesores le comentan lo que sucede en el colegio.
Conoce los temas de las reuniones en los comités y consejos del colegio. (Directivo, académico, convivencia, etc.)
El colegio tiene los medios para que pueda informar noticias o eventos que le interesan ( carteleras, periódicos, emisora)
Cuando el colegio programa actividades o celebraciones se entera a tiempo.
Conoce las actividades que realizan los estudiantes y profesores de otros cursos.
Conoce las actividades que realizan los estudiantes y profesores de las otras Sedes.
Cuando quiere saber algo del colegio los profesores/as le prestan atenciòn.
Cuando quiere saber algo del colegio la rectora y los coordinadores le prestan atención.
Los salones y los lugares del colegio lo motivan a estudiar.
El colegio tiene lugares adecuados para el recreo.
El espacio de los salones es adecuado para las actividades en las clases.
Puede utilizar en el colegio implementos deportivos como balones u otros.
Puede acceder fácilmente a las instalaciones del colegio (sala de cómputo, biblioteca, laboratorio, etc.)
Cuando necesita información le prestan atención en las oficinas.
Desde su punto de vista califique cada uno de los siguientes aspectos: * | es | escorpius | https://docs.google.com/a/centrodecomercio.org/forms/d/e/1FAIpQLSevHfJSatcUFh6rUWFAAqtVCH5aEZ4Ccaj6jc_m_JEhXV8gpQ/viewform | f05db2ee-aab3-405f-ad0e-0a7eb3032a86 |
Administrar controladores de impresora
Para minimizar la carga de administración y los problemas potenciales de los controladores de impresión, Citrix recomienda el uso del controlador de impresión universal de Citrix.
Si se produce un error en el proceso de creación automática, de forma predeterminada, el sistema instala un controlador de impresora nativo de Windows, proporcionado con Windows. Si el controlador no está disponible, el sistema recurre al controlador de impresión universal. Para obtener más información acerca de los valores predeterminados del controlador de impresión, consulte Prácticas recomendadas, consideraciones de seguridad y operaciones predeterminadas.
Si el controlador de impresión universal de Citrix no es una opción válida en todas las situaciones, asigne controladores de impresora para reducir la cantidad de controladores instalados en las máquinas con sistema operativo de servidor. Además, asignando controladores de impresora puede:
Permitir que las impresoras especificadas usen solo el controlador de impresión universal de Citrix
Permitir o impedir la creación de impresoras con un controlador especificado
Sustituir controladores de impresora dañados u obsoletos por controladores que funcionan
Impedir la instalación automática de controladores de impresora La instalación automática de controladores de impresora debe estar inhabilitada para garantizar la coherencia entre máquinas con sistema operativo de servidor. Esto se logra a través de las directivas de Citrix, las de Microsoft o ambas. Para impedir la instalación automática de controladores de impresora nativos de Windows, inhabilite la configuración de directiva de Citrix Instalación automática de controladores de impresora.
Asignar controladores de impresora del cliente Cada cliente proporciona información acerca de las impresoras del cliente durante el inicio de sesión, incluido el nombre del controlador de la impresora. Durante la creación automática de las impresoras del cliente, se seleccionan los nombres de controladores de impresora del servidor de Windows que correspondan a los nombres de modelo de impresora que proporciona el cliente. A continuación, el proceso de creación automática emplea los controladores de impresora disponibles que se identificaron para crear las colas de impresión de cliente redirigidas.
A continuación se describe el proceso general para definir las reglas de sustitución de controladores y modificar los parámetros de impresión de los controladores de impresoras del cliente asignadas:
Para especificar reglas de sustitución de controladores destinados a impresoras del cliente creadas automáticamente, use la configuración de directiva de Citrix Asignación y compatibilidad de controladores de impresora. Para ello, agregue el nombre del controlador de la impresora del cliente y seleccione el controlador de servidor con el que desea sustituir el controlador de la impresora del cliente desde el menú Buscar controlador de impresora. Esta configuración admite caracteres comodín. Por ejemplo, para forzar a todas las impresoras HP a usar un controlador específico, establezca HP* en la configuración de directiva.
Para prohibir un controlador de impresora, seleccione el nombre del controlador y elija el parámetro No crear.
Si fuera necesario, modifique una asignación existente de controladores, elimínela o cambie el orden de los controladores en la lista.
Si quiere modificar los parámetros de impresión para los controladores de impresoras del cliente asignadas, seleccione el controlador de impresora, haga clic en Configuración y especifique parámetros tales como la calidad de impresión, la orientación y el color. Si especifica una opción de impresión que no respalda el controlador, la opción no tendrá ningún efecto. Esta configuración sobrescribe los parámetros de impresora que se conservaron después de que el usuario los definiera durante una sesión anterior.
Citrix recomienda hacer pruebas exhaustivas para comprobar el comportamiento de las impresoras después de la asignación de controladores de impresora, puesto que algunas funciones pueden estar disponibles solo con un controlador específico.
Cuando los usuarios inician sesión, el sistema comprueba la lista de compatibilidad de controladores de impresora del cliente antes de configurar las impresoras del cliente.
Optimizar el rendimiento de la impresión
Para optimizar el rendimiento de la impresión, use Universal Print Server y el controlador de impresión universal. Las siguientes directivas rigen la optimización y la compresión de la impresión:
Valores predeterminados de optimización de la impresión universal. Especifica los parámetros predeterminados al crear una impresora universal para la sesión:
Calidad de imagen deseada especifica el límite predeterminado de compresión de imagen aplicable a la impresión universal. De forma predeterminada, la Calidad estándar está habilitada, de manera que los usuarios solo pueden imprimir imágenes con la compresión de calidad estándar o reducida.
Habilitar la compresión intensa habilita o inhabilita la reducción de ancho de banda más allá del nivel de compresión definido por Calidad de imagen deseada, sin pérdida de calidad de imagen. La compresión intensa está inhabilitada de forma predeterminada.
La configuración de Almacenamiento en caché de imágenes y fuentes especifica si las imágenes y fuentes que aparecen varias veces en el flujo de impresión se almacenan en caché, para que cada imagen individual se envíe solo una vez a la impresora. De forma predeterminada, las fuentes e imágenes incrustadas se almacenan en caché.
Permitir a los no administradores modificar estos parámetros especifica si los usuarios pueden cambiar los parámetros predeterminados de optimización de la impresión en una sesión. De forma predeterminada, los usuarios no pueden cambiar los parámetros predeterminados de la optimización de impresión.
Límite de compresión de imagen para la impresión universal. Define la calidad máxima y el nivel de compresión mínimo disponibles para las imágenes impresas con el controlador de impresión universal. De forma predeterminada, el límite de compresión de imagen está definido en Mejor calidad (compresión sin pérdida).
Límite de calidad de la impresión universal. Especifica la cantidad máxima de puntos por pulgada (ppp) disponibles para generar una salida impresa en la sesión. De forma predeterminada, no existe ningún límite.
De forma predeterminada, todos los trabajos de impresión destinados a impresoras de red se enrutan desde la máquina con sistema operativo de servidor, pasan por la red y terminan directamente en el servidor de impresión. Considere la posibilidad de dirigir trabajos de impresión a través de la conexión ICA si la red tiene una latencia sustancial o un ancho de banda limitado. Para ello, inhabilite la configuración de directiva de Citrix Conexiones directas con servidores de impresión. Los datos enviados al cliente a través de conexiones ICA se comprimen, por lo que se consume menos ancho de banda en la transmisión de datos a través de la WAN.
Mejorar el rendimiento de las sesiones al limitar el ancho de banda de impresión Al imprimir archivos provenientes de máquinas con sistema operativo de servidor en las impresoras de los usuarios, otros canales virtuales (como el de vídeo) pueden sufrir una disminución del rendimiento debido a la competencia por el ancho de banda, especialmente si los usuarios acceden a los servidores a través de redes lentas. Para evitar esa degradación, puede limitar el ancho de banda utilizado para la impresión del cliente. Al limitar la velocidad de las transmisiones de la impresión, se amplía el ancho de banda disponible para las secuencias de datos HDX para transmisiones de vídeo, señales de teclado y datos del puntero.
Importante: El límite de ancho de banda para la impresora se aplica siempre, incluso cuando no se están usando otros canales.
Utilice las configuraciones de directiva de Citrix de Ancho de banda descritas a continuación para configurar los límites de ancho de banda para la impresión. Para configurar los límites del sitio, realice esta tarea con Studio. Para configurar los límites de servidores individuales, realice esta tarea con la Consola de administración de directivas de grupo en Windows localmente y en cada máquina con sistema operativo de servidor.
La configuración Límite de ancho de banda de redirección de impresoras especifica el ancho de banda disponible de la impresión en kilobits por segundo (kbps).
La configuración Porcentaje límite de ancho de banda de redirección de impresoras limita el ancho de banda disponible para la impresión como porcentaje del ancho de banda total disponible.
Nota: Para especificar el ancho de banda como un porcentaje con la configuración Porcentaje límite de ancho de banda de redirección de impresoras, habilite también la configuración Límite de ancho de banda global de la sesión.
Si introduce valores para ambas configuraciones, se aplicará el valor más restrictivo (el valor más bajo).
Para obtener información en tiempo real acerca del ancho de banda de impresión, use Citrix Director.
Equilibrar la carga de los servidores Universal Print Server
La solución de servidores de impresión universal (Universal Print Server) puede ampliarse agregando servidores de impresión adicionales para el equilibrio de carga. No hay ningún punto de fallo único, ya que cada VDA tiene su propio equilibrador de carga para distribuir la carga de impresión entre todos los servidores de impresión.
Si un servidor de impresión falla de forma imprevista, el mecanismo de conmutación por error del equilibrador de carga en cada VDA redistribuye automáticamente las conexiones de impresora asignadas al servidor fallido entre los otros servidores de impresión disponibles, de forma que todas las sesiones existentes y entrantes funcionen normalmente sin que el fallo afecte a la experiencia de los usuarios y sin necesitar de la intervención inmediata de un administrador.
Los administradores pueden supervisar la actividad de equilibrio de carga de servidores de impresión mediante un conjunto de contadores de rendimiento para realizar un seguimiento de lo siguiente en el VDA:
Lista de servidores de impresión con equilibrio de carga en el VDA y su estado (disponible, no disponible)
Cantidad de conexiones de impresora aceptadas por cada servidor de impresión
Cantidad de conexiones de impresora fallidas en cada servidor de impresión
Cantidad de conexiones de impresora activas en cada servidor de impresión
Cantidad de conexiones de impresora pendientes en cada servidor de impresión
Ver y administrar colas de impresión
La siguiente tabla resume los sitios donde se pueden administrar colas de impresión y mostrar las impresoras existentes en el entorno.
Impresoras del cliente (Impresoras conectadas al dispositivo del usuario)
Ruta de impresión de cliente
Control de cuentas de usuario habilitado en: Complemento Administración de impresión de la consola Microsoft Management Console; Control de cuentas de usuario inhabilitado: Antes de Windows 8: Panel de control, Windows 8: Complemento Administración de impresión
Impresoras de red (Impresoras de un servidor de impresión en red)
Control de cuentas de usuario habilitado en: Servidor de impresión > Complemento Administración de impresión de la consola Microsoft Management Console; Control de cuentas de usuario inhabilitado: Servidor de impresión > Panel de control
Control de cuentas de usuario habilitado en: Servidor de impresión > Complemento Administración de impresión de la consola Microsoft Management Console; Control de cuentas de usuario inhabilitado: Antes de Windows 8: Panel de control, Windows 8: Complemento Administración de impresión
Impresoras de servidor de red local (impresoras de un servidor de impresión en red que se agregan a una máquina con sistema operativo de servidor) | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenapp-and-xendesktop/7-15-ltsr/printing/printing-maintain-environment.html | 6729d44b-f900-4395-b261-b7b34755e63e |
A medida que las cataratas aumentan de tamaño, los síntomas de los pacientes suelen empeorar. Comprender a qué etapa de la progresión de las cataratas pertenecen sus síntomas es útil para planear el tratamiento correcto. Muchos pacientes encuentran la solución simplemente a través de anteojos con una graduación nueva; otros requieren tratamientos más complejos como la cirugía de cataratas. Si bien es mejor comunicarse con un especialista para obtener un diagnóstico de cataratas preciso, investigar la progresión de las cataratas puede ayudarlo a reconocer la gravedad de sus síntomas.
Cambios en la visión que se asocian con el desarrollo de cataratas
La gran diferencia en la gravedad de las cataratas implica que algunas personas pueden vivir normalmente sin tratamiento mientras que otras necesitan atención médica más compleja. Las cataratas en sus etapas iniciales quizá nunca sean un problema serio; sin embargo, los pacientes con cataratas más avanzadas pueden tener problemas en su vida diaria debido a la visión distorsionada. La cirugía de cataratas suele restaurar totalmente la vista de aquellas personas que tienen problemas de la visión a causa de las cataratas avanzadas. El grado de progresión y el tipo de cataratas que usted presenta determinan el tratamiento correcto.
Etapas iniciales de las cataratas
La mayoría de los pacientes notan por primera vez que tienen cataratas cuando se les nubla la visión. Los colores se ven menos brillantes y la visión nocturna falla. Algunos pacientes ven resplandores y halos alrededor de las luces. La visión doble o varias imágenes en un ojo suelen indicar el inicio de las cataratas. Las cataratas pequeñas no siempre se desarrollan con rapidez y es posible que muchas nunca crezcan lo suficiente como para transformarse en un problema. Una catarata en las primeras etapas de su desarrollo se puede corregir con anteojos nuevos, mejor iluminación, anteojos de sol anti-reflejo o lentes de aumento. A veces, las cataratas crecen y se vuelven más densas con el paso del tiempo, provocando cambios graves en la visión. Es necesario detectar y tratar estas cataratas para evitar la pérdida de la visión.
Etapas avanzadas de las cataratas
Si los tratamientos más sencillos no dieron resultado y las cataratas complican considerablemente su vida diaria, es posible que se estén acercando a las etapas avanzadas. La visión doble por lo general desaparece cuando las cataratas maduran, y a medida que progresan el cristalino se torna nublado y blanco a la vista. Cuando todo el cristalino se nubla, se dice que la catarata está "madura". Es mejor no aguardar hasta las etapas avanzadas para buscar tratamiento. Los avances médicos hicieron posible que las cataratas se puedan operar antes de que alcancen la etapa madura. Generalmente, el tratamiento para extraer las cataratas implica la inserción quirúrgica de una lente de reemplazo. | es | escorpius | https://www.docshop.com/es/education/vision/eye-diseases/cataracts/progression | ae08d9e0-ea46-496e-9d10-012df7842570 |
Gracias por su interés en nuestros servicios. Favor completar el siguiente formulario; una vez que validemos la información recibirá un correo automático del sistema de parqueos con el usuario y contraseña para ingresar.
**Solo se activará el acceso a clientes que brinden información real** | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfYkep5PUest_aN4sHuQ06K8UkGR_FEYuSYeSdRgZxSWlicQA/viewform?usp=send_form | 2b78d18f-feaf-48b0-8a85-45c006c114eb |
AndeTrail es un sky Running benéfico cuyo objetivo es apoyar el desarrollo de las personas más necesitadas a través de la educación y la formación para el trabajo en niños y jóvenes de la Cordillera Blanca.
Yo, el que envía este formulario, doy por conocido el artículo 1 sobre la Responsabilidad individual de las Máximas y Normas Éticas del Código de Montaña UIAA, dictado en Austria, 2001 que reza así: "Un montañista o escalador realiza su deporte bajo su propia responsabilidad. Es responsable de su propia seguridad y de otra gente que encuentre en su escalada. En la toma de decisiones, debemos depender de la conciencia y el buen juicio, descartando las expectativas de otros.", y además entiendo que "AndeTrail 2018" es una actividad de relativo riesgo. No debería inscribirme y participar, a menos que me encuentre médicamente capaz de hacer montañismo de manera adecuada. Estoy de acuerdo en cumplir cualquier decisión proveniente de algún guía de la actividad, en cuanto a mi capacidad para concluirlo con seguridad. Yo asumo todos los riesgos asociados con mi participación en "AndeTrail 2018", incluyendo, pero sin carácter limitativo, caídas, contactos con otros participantes, efectos relacionados con el clima, tales como calor intenso o humedad, frío, viento, las condiciones de las vías, progresiones, ya sea en montaña, en pistas sobre el agua, y tránsito automotor en el trayecto. Todos estos riesgos son bien conocidos y tomados en cuenta por mí. Habiendo leído esta dimisión y en respecto a la aceptación de esta aplicación, yo en mi nombre o de cualquier persona autorizada para firmar en mi nombre, renuncio y libero a la organización de AndeTrail 2018 y a todos los patrocinadores, sus representantes, guías, instructores y sucesores, de algún reclamo o responsabilidad de cualquier índole que se presente derivado de mi participación en "AndeTrail 2018", aun cuando esta responsabilidad provenga de negligencia, descuido por parte de las personas mencionadas en esta renuncia. Así mismo, autorizo a todas las entidades arriba mencionadas para hacer uso de mis fotografías, películas, vídeos, grabaciones o cualquier registro durante mi participación en "AndeTrail 2018", para cualquier propósito legítimo. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdfGUH3TCnWMgsSY-XayUctC23jTKmNarAQGT9REFPi8h16FA/viewform | ae51f39a-661d-43d3-aff7-e7ccbb124036 |
Flujo de trabajo lineal o gamma
El Editor de Unity ofrece flujos de trabajo tanto lineales como gamma. El flujo de trabajo lineal tiene un cruce de espacios de color donde Texturas que se crearon en el espacio de color gamma se pueden representar de forma correcta y precisa en un espacio de color lineal. Consulte la documentación en Descripción general del renderizado lineal para obtener más información sobre gamma y el espacio de color lineal.
Las texturas tienden a guardarse en el espacio de color gamma, mientras que los shaders esperan un espacio de color lineal. Como tal, cuando las Texturas se muestrean en Shaders, los valores basados en gamma conducen a resultados inexactos. Para superar esto, puede configurar Unity para usar una muestra RGB para cruzar de gamma a muestreo lineal. Esto asegura un flujo de trabajo lineal con todas las entradas y salidas de un Shader en el espacio de color correcto, lo que resulta en un resultado correcto.
Para específicar un flujo de trabajo gamma o lineal, ir a Edit > Project Settings > Player y abrir Player Settings. Ir a Other Settings > Rendering y cambie el Color Space a Linear o Gamma, dependiendo de su preferencia
La ventana de Player Settings mostrando la configuración del Color Space
Flujo de trabajo en el espacio de color gamma
Si bien un flujo de trabajo lineal garantiza una representación más precisa, a veces puede desear un flujo de trabajo gamma (por ejemplo, en algunas plataformas, el hardware solo admite el formato gamma).
Para hacer esto, configure Color Space en Gamma en la ventana de Player Settings (menú: Edit__> Project Settings__> Player). Con esta opción seleccionada, la tubería de renderizado utiliza todos los colores y texturas en el espacio de color gamma en el que están almacenados: las texturas no tienen corrección gamma eliminada cuando se usan en un Shader.
Tenga en cuenta que puede optar por omitir el muestreo sRGB en el modo Color Space: Gamma desmarcando la casilla __sRGB (Color Texture) __ en la Ventana del Inspector para la textura.
** Nota **: Aunque estos valores están en el espacio gamma, todos los cálculos Shader del Editor de Unity aún tratan sus entradas como si estuvieran en espacio lineal. Para garantizar un resultado final aceptable, el Editor realiza un ajuste para tratar los formatos no coincidentes cuando escribe las salidas de Shader en un framebuffer y no aplica la corrección de gamma al resultado final.
Flujo de trabajo en el espacio de color lineal
Trabajando en el espacio de color linea da un renderizado más preciso que trabajar en el espacio de color gamma.
Para hacer esto, configure el Color Space a Linear en la ventana de los Player Settings (menú: Edit > Project Settings > Player).
Puede trabajar en un espacio de color lineal si sus Texturas se crearon en un espacio de color lineal o gamma. En el espacio de color gamma, las entradas de textura al espacio de color lineal, el programa shader se suministra al shader con la corrección de gamma eliminada de ellas.
Seleccionando Color Space: __ Linear__ asume que las texturas están en el espacio de color gamma. Unity usa el muestreo de sRGB de su GPU de manera predeterminada para pasar de gamma a espacio de color lineal. Si las texturas se crean en el espacio de color lineal, debe omitir el muestreo sRGB. Consulte la documentación en Trabajando con texturas lineales para obtener más información.
Para los colores, esta conversión se aplica implícitamente, ya que el Editor de Unity ya convierte los valores en puntos flotantes antes de pasarlos a la GPU como constantes. Al muestrear Texturas, la GPU elimina automáticamente la corrección gamma, convirtiendo el resultado en espacio lineal.
Estas entradas se pasan al Shader, y los cálculos de iluminación tienen lugar en el espacio lineal como lo hacen normalmente. Cuando se escribe el valor resultante en un framebuffer, se corrige en gamma directamente o se deja en el espacio lineal para una corrección de gamma posterior, esto depende de la configuración de rendering actual. Por ejemplo, en el rango dinámico alto (HDR), los resultados de representación se dejan en el espacio lineal y se corrige la gamma más tarde.
Diferencias entre el espacio de color gamma y lineal
Cuando se utiliza el renderizado lineal, los valores de entrada a las ecuaciones de iluminación son diferentes a los del espacio gamma. Esto significa resultados diferentes según el espacio de color. Por ejemplo, las superficies de impacto ligero tienen diferentes curvas de respuesta, y los efectos de imagen se comportan de manera diferente.
Light fall-off (Caída de la luz)
El fall-off (caída) desde la distancia y la iluminación de base normal difiere de dos maneras:
Cuando se renderiza en modo lineal, la corrección de gamma adicional que se realiza hace que el radio de una luz parezca más grande.
Los bordes de iluminación también aparecen con mayor claridad. Esto modela de manera más correcta la caída de la intensidad de iluminación en las superficies.
Izquierda: iluminando una esfera en el espacio lineal. Derecha: iluminando una esfera en el espacio gamma
Respuesta de intensidad lineal
Cuando está utilizando el rendering gamma, los colores y las texturas que se suministran a un shader ya tienen aplicada la corrección gamma. Cuando se usan en un Shader, los colores de alta luminancia son en realidad más brillantes de lo que deberían compararse con la iluminación lineal. Esto significa que a medida que aumenta la intensidad de la luz, la superficie se vuelve más brillante de forma no lineal. Esto conduce a una iluminación que puede ser demasiado brillante en muchos lugares. También puede dar a los modelos y escenas una sensación de desvanecimiento. Cuando está utilizando el rendering lineal, la respuesta de la superficie permanece lineal a medida que aumenta la intensidad de la luz. Esto conduce a un sombreado de superficie mucho más realista y una respuesta de color mucho más agradable desde la superficie.
La siguiente imagen Infinite 3D Head Scan demuestra diferentes intensidades de luz en un modelo de cabeza humana bajo iluminación lineal e iluminación gamma.
Infinite 3D Head Scan de Lee Perry-Smith, con licencia Creative Commons Attribution 3.0 Unported License (disponible en www.ir-ltd.net)
Cuando se mezcla en un framebuffer, la mezcla ocurre en el espacio de color del framebuffer.
Cuando utiliza el renderizado del espacio gamma, los colores no lineales se mezclan. Esta no es la forma matemáticamente correcta de mezclar colores y puede dar resultados inesperados, pero es la única forma de mezclar hardware de gráficos.
Cuando utiliza el renderizado de espacio lineal, la mezcla se produce en el espacio de color lineal: Esto es matemáticamente correcto y proporciona resultados precisos.
La imagen de abajo demuestra los diferentes tipos de mezcla:
Arriba: la mezcla en el espacio de color lineal produce los resultados esperados de mezcla
Abajo: la mezcla en el espacio de color gamma produce mezclas sobre saturadas y excesivamente brillantes | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2018.1/Manual/LinearRendering-LinearOrGammaWorkflow.html | 6dbec909-178f-46a0-9d2e-07357e4aa5b4 |
MIX DE COMPOTA ( ciruelas negras con carozo , durazno, damascos y peras)
GRANOLA PREMIUM ENERGETICA (Avena arrollada, copos de maiz, sésamo integral, nuez, lino, girasol, almendra, caju, coco rallado, miel, pasas de uva morochas y rubias)
GRANOLA PREMIUM SIN PASAS (Avena arrollada, copos de maiz, sésamo integral, nuez, lino, girasol, almendra, caju, coco rallado y miel)
GRANOLA TROPICAL (Avena arrollada, copos de maiz, sésamo integral, nuez, lino, girasol, almendra, caju, pasas de uva morochas, pasas de uva rubias, coco rallado, miel, banana, papaya, anana y manzana)
GRANOLA ESPECIAL: (Avena arrollada, copos de maiz, sésamo integral, lino, girasol, nuez, almendra, caju, coco rallado, miel, pasas de uva morochas y rubias, esencia de vainilla y canela molida. Con un 35% mas de frutos secos)
GRANOLA SECA: (Avena tradicional, copos de maiz sin azucar, almendras y pasas de uva morochas)
GRANOLA CROCANTE: (Avena arrollada, lino, sesamo integral, girasol, copos de maiz sin azucar, miel)
Azucar saborizada x 1/4 kg en doy pack (azúcar orgánica, esencia de vainilla, canela, anís, jengibre y clavo de olor)
Yerba mate organica 500g ROAPIPO
Yerba mate organica 1kg ROAPIPO
Yerba mate con te verde x 500g JESPER
Yerba mate con hierbas x 500g JESPER
Yerba mate x 500g SIN TACC KALENA
Te rojo en saquitos (25 unidades) JESPER
Te verde en saquitos (25 unidades) JESPER
Yerba mate organica con hierbas 500g ROAPIPO
LECHE DE ALMENDRAS TRATENFU - sin tacc
Leche de almendras x 1 litro ORIGINAL envase tetra brick
Leche de almendras x 1 litro VAINILLA envase tetra brick
ENERGIZANTES Y SUPLEMENTOS VITAMINICOS
Maca Peruana organica x 500g KALLPA
Maca negra en polvo x 150g (Peru)
Maca Force x 250g con dosificador
Alga espirulina en polvo pura (China)
Levadura Titan SIN TACC x 200grs
Salvado de arroz Yamani integral
MIXES INTEGRALES Y SALUDABLES
Chocofortis (arroz crocante con chocolate - simil chococrispis)
Copichoc (hojuelas de chocolate)
Chocoflakes (copos de maiz con chocolate)
Almohaditas rellenas de chocolate
Almohaditas rellenas de chocolate blanco
Almohaditas rellenas de frutilla
Almohaditas rellenas de avellana
Almohaditas rellenas de mani
Almohaditas rellenas de limon
Almohaditas rellenas de menta
Almohaditas Snuks avellana en caja x 200 g SIN TACC
Almohaditas Snuks frutilla en caja x 200 g SIN TACC
Almohaditas Snuks chocolate en caja x 200 g SIN TACC
Bastoncitos de salvado de trigo (All Bran)
Soja texturizada grande (Brasil)
Hongos secos (origen Chile) Boletus
Hongos shitake enteros (China)
Hongos girgolas enteros (China)
Juliana especial ( zanahoria, puerro, cebolla, ajo, apio y perejil)
Adobo para pizza 1era seleccion (ají, perejil, oregano )
Ajinomoto (glutamato de sodio)
Azafran PRUGNA (España) x 2 decigramos
Chimichurry (ají, ajo, perejil, oregano y pimentón)
Nuez moscada en grano (India)
Nuez moscada molida (India)
Semilla de mostaza amarilla molida
Pimientas SURTIDAS (negra grano, blanca en grano, Jamaica, verde, rosa)
Pimienta Turca phil phil molida
Fideos de harina integral - con algas de la patagonia x 500g - LILEN
Fideos de harina integral - con morron y remolacha x 500g - LILEN
Fideos de harina integral - con tomate x 500g - LILEN
Fideos de harina integral - con zanahoria x 500g - LILEN
Fideos de harina integral - con espinaca x 500g - LILEN
Fideos de harina integral - con mijo y germen de trigo x 500g - LILEN
Fideos de arroz tradicional fino x 300g
Fideos de arroz tradicional x 300g
Fideos de arroz con maiz x 300g
Fideos de arroz integral x 300g
Fideos de arroz con espinaca x 300g
Fideos de arroz con morron x 300g
Sal marina fina x 500g MACROZEN
Sal marina gruesa x 500g MACROZEN
Sal rosa del Himalaya fina x kg
Sal rosa del Himalaya gruesa x kg
SALES SABORIZADAS (con zipper recerrable)
Sal rosa saborizada THAI 1/4kg en doy pack (Sal rosada del Himalaya, ajo, cebolla, pimentón ahumado, wasabi, pimienta de Jamaica, curry y jengibre)
Sal marina 12 especias por 1/4kg en doy pack (sal marina, pimentón dulce, orégano, ajo, mostaza, mix de pimientas, jengibre, perejil, cúrcuma, coriandro, canela y comino)
Sal marina para ensaladas 1/4kg en doy pack (sal marina, azafrán, orégano, ajo, ají molido, mostaza, pimienta blanca, jengibre, anís, curry, cebolla, perejil, cúrcuma, coriandro, tomillo y nuez moscada)
Juntate con tus compañeros de trabajo, de gimnasio, de facultad o con amig@s y aprovecha los precios mayoristas. Solicita mas informacion a este E-mail: mayoristas@saboresandinos.com - ENVIO GRATIS EN CABA. | es | escorpius | https://docs.google.com/spreadsheets/d/e/2PACX-1vQ2Vmy3s2Ktp07vA3AatCJ3Ogr1UXdM6_W2qlPofYo5hBXFjtwiCDQuVUwkbUmGJyztOMR05RrvYphc/pubhtml?gid=429235455&single=true | ae13f7b2-7ca4-4a27-8231-d6c53e960c84 |
Para obtener instrucciones detalladas sobre cómo cargar imágenes, consulte Carga de archivos . | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/dynamic-media-classic/using/zoom/uploading-zoom-images.html | 601cbf09-33ac-4181-aa52-1c8743d2cdf3 |
listado de elegibles para la elección de los representantes del
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO SECRETARÍA GENERAL LISTADO DE ELEGIBLES PARA LA ELECCIÓN DE LOS REPRESENTANTES DEL CONSEJO UNIVERSITARIO FACULTADES Y ESCUELAS ESCUELA NACIONAL DE TRABAJO SOCIAL Publicación Convocatoria Cómputo de antigüedad 07/Marzo/2016 14/Abril/2016 RFC NOMBRE 1 AESA******FE1 ABREGO SOTO ANGELICA JACQUELINE 2 AOCM******P92 ACOSTA CHAVEZ MARCELA 3 AUAF******P3A AGUILAR AVILES FERNANDO 4 AUJG******2R6 AGUILAR JIMENEZ GLORIA 5 AUMI******LF7 AGUILAR MEDINA JOSE IÑIGO 6 AUVD******3C0 AGUILAR VILLARREAL DIEGO 7 AADS******I87 ALARCON DAVILA SUSANA 8 AAGG******652 ALCANTAR GARCIA GLORIA 9 AOGO******R92 ALONSO GALICIA OFELIA 10 AAGS******K48 ALVARADO GARIBALDI SALVADOR 11 AAFM******DG1 ALVAREZ FUGUEMANN MARIO ALEJANDRO 12 AAHA******399 ALVAREZ HERRERA ARACELI 13 AAAJ******4B7 AMARO AGUILAR JAVIER 14 AUMC******DMA ANZUREZ MOSQUEDA CLAUDIA 15 AABA******7U2 ARANDA BARRERA ALMA LUZ 16 AEEA******C87 ARELLANO ESPINOSA ABIGAY MAGALI 17 AEBC******EF1 ARTEAGA BASURTO CARLOS 18 AUSM******K11 ASUNCION SANCHEZ MIGUEL MANUEL 19 AAPR******MY2 AVALOS PEREZ ROSAURA 20 BASM******Q86 BADILLO SANCHEZ MARGARITA 21 BAVA******TV0 BAEZA VILLAMIL JOSE ALBERTO 22 BAGR******KE7 BALCAZAR GAMBOA ROCIO SUSANA 23 BACJ******EG6 BALDERAS CONTRERAS MARIA DE JESUS 24 BAAB******E48 BARBA ALVAREZ BEATRIZ GISELA 25 BARM******H6A BARRAGAN ROSENDO MARA EUGENIA 26 BAEM******4AA BARRON ESCOBEDO MINERVA 27 BALE******7L0 BAUTISTA LOPEZ ELIZABETH 28 BAMM******H51 BAUTISTA MIRANDA MIGUEL 29 BESG******9A9 BECERRIL SERNA GEORGINA 30 BEGE******QFA BENITEZ GONZALEZ ELSA INES 31 BEEA******TN8 BERMUDEZ ESPINOSA ALMA MIRIAM 32 BEOR******PN7 BERMUDEZ OLIVOS ROBERTO JOSUE 33 BESR******L9A BERMUDEZ SANCHEZ ROBERTO 34 BECS******CNA BERNAL CAMPOS SANTIAGO EDUARDO 35 BEVE******SP3 BERNAL VARGAS MARIA EUGENIA 36 BACL******TZ2 BRAIN CALDERON MARIA LUISA 37 CAAR******2Q0 CABALLERO ALMAZAN RAUL ALBERTO 38 CACG******LJ8 CAMPOS Y COVARRUBIAS GUILLERMO 39 CAGJ******SR9 CARREON GUILLEN JAVIER 40 CASE******SQA CARRILLO SOTO MARIA ELENA Página 1 de 7 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO SECRETARÍA GENERAL LISTADO DE ELEGIBLES PARA LA ELECCIÓN DE LOS REPRESENTANTES DEL CONSEJO UNIVERSITARIO FACULTADES Y ESCUELAS ESCUELA NACIONAL DE TRABAJO SOCIAL Publicación Convocatoria Cómputo de antigüedad 07/Marzo/2016 14/Abril/2016 RFC NOMBRE 41 CATG******4R4 CASAS TORRES GRACIELA 42 CAGN******ME6 CASASOLA GUDIÑO NOEMI 43 CAJF******HWA CASTAÑEDA JIMENEZ FERNANDO 44 CAAF******DE3 CASTILLO ALEMAN FRANCISCO 45 CAEB******KG5 CASTILLO ESCAMILLA MARIA BEATRIZ 46 CAMA******32A CASTILLO MACIAS ALEJANDRO 47 CAGM******NY6 CASTRO GUZMAN MARTIN 48 CEMN******P18 CECILIANO MORALES NICOLAS 49 CACX******TN2 CHAVEZ CARAPIA ALEJANDRA MARGARITA 50 CACJ******694 CHAVEZ CARAPIA JULIA DEL CARMEN 51 CISA******CC9 CHIRINO SIERRA ALEJANDRO 52 COLR******KWA COCA LUNA RAUL 53 COTA******R62 CONTRERAS TEBAR AMELIA MARGARITA 54 COIA******E63 CORDERO ISLAS ALEJANDRA 55 COOM******K64 CORDERO OROPEZA MARTHA 56 CORM******UC3 CORDOBA ROLDAN MARTHA ELENA 57 COBR******G67 CORONA BECERRA ROSALIA CONSTANZA 58 COFR******GR4 CORONA FUENTES RAUL OSWALDO 59 COOG******4C1 CORTES OSORNO MARIA GUADALUPE 60 CORE******LDA CORTES RUIZ EFRAIN CUTBERTO 61 COVG******DA1 COSTILLA VARELA MARIA GUADALUPE 62 CUMN******HD2 CRUZ MALDONADO NORMA 63 CUML******9Q9 CRUZ MARTIN DEL CAMPO LUZ MARIA 64 VILE******N95 DE VILLA LOPEZ ERNESTO 65 RACB******ATA DEL RAZO CANTELLANO BEATRIZ 66 DICR******JY9 DIAZ COLUNGA REBECA 67 DIGL******1F5 DIAZ GUTIERREZ MARIA LUISA 68 DISC******BI3 DIAZ SOSA CHRISTIAN EDUARDO 69 EIPI******BB0 ENRIQUEZ PEREZ ISAAC 70 EALL******F36 ESLAVA LAGUNA MARIA DE LA LUZ 71 EICI******5V9 ESPINOSA COSME IDALIA 72 EARE******C15 ESTRADA RODRIGUEZ ENRIQUE 73 EAME******972 EVANGELISTA MARTINEZ ELI 74 FOAM******MB3 FLORES AYON MARTHA PATRICIA 75 FACE******548 FRAGOSO CASTAÑEDA MARIA EUGENIA 76 GAOS******816 GALEANA DE LA O SILVIA 77 GARF******RF8 GALLARDO RODRIGUEZ JOSE FRANCISCO 78 GAAM******987 GAMEZ ARRIOLA MARIA MAGDALENA 79 GACB******6K5 GARCIA CORONA BEATRIZ PATRICIA 80 GAGC******5EA GARCIA GONZALEZ CLOTILDE CONCEPCION Página 2 de 7 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO SECRETARÍA GENERAL LISTADO DE ELEGIBLES PARA LA ELECCIÓN DE LOS REPRESENTANTES DEL CONSEJO UNIVERSITARIO FACULTADES Y ESCUELAS ESCUELA NACIONAL DE TRABAJO SOCIAL Publicación Convocatoria Cómputo de antigüedad 07/Marzo/2016 14/Abril/2016 RFC NOMBRE 81 GAML******J51 GARCIA MOLINA LUZ MARIA GUADALUPE 82 GAPC******SN5 GARCIA PASTRANA CLAUDIA 83 GAPV******JX1 GARCIA PORTILLO VERONICA 84 GASR******CZ8 GARCIA SALGADO ROBERTO 85 GAVI******HH2 GARCIA VENEGAS ISAAC 86 GAAB******6Q7 GASPAR DEL ANGEL BLANCA LILIA 87 GORN******G74 GOMEZ RIOS NORMA ANGELICA 88 GOAG******JF1 GONZALEZ ALCIBAR GUADALUPE PATRICIA 89 GOCB******752 GONZALEZ CARRILLO BEATRIZ 90 GOGV******J34 GONZALEZ GARCIA VICTORIA 91 GOHB******5P5 GONZALEZ HERRERA BLANCA NELLY 92 GOMM******TSA GONZALEZ MONTAÑO MONSERRAT VIRGINIA 93 GORA******N45 GONZALEZ RAMIREZ ADELINA 94 GOSE******N79 GONZALEZ SALAZAR ELIZABETH 95 GOAP******895 GONZALEZ ULLOA AGUIRRE PABLO ARMANDO 96 GUGC******AD4 GUEMES GARCIA CARMELA RAQUEL 97 GURP******8S9 GUTIERREZ REYES PATRICIA 98 GUCM******3N8 GUZMAN CEDEÑO MARISA 99 HEAJ******FJ1 HERNANDEZ AGUILAR JUAN MANUEL 100 HEBR******PV7 HERNANDEZ BELMONT ROSA MARIA 101 HEMA******5X8 HERNANDEZ MORALES ADRIANA 102 HETJ******BK4 HERNANDEZ TELLEZ JOSEFINA 103 HEOA******GY4 HERRERA ORDOÑEZ ALBERTO 104 HUMS******653 HURTADO MARTIN SANTIAGO 105 HUMB******N94 HURTADO MEJIA BERNARDO 106 IACP******MY0 IBARRA CASTILLO PATRICIA 107 IUCV******CP5 INZUA CANALES VICTOR MANUEL 108 JAAM******TL7 JARAMILLO ARANZA MARIANNA DE CARMEN 109 JAEM******TA8 JASSO ESPINOSA MIGUEL ANGEL 110 LABR******NVA LAGUNA BELIO ROSALBA 111 LALI******LZ6 LARA LOPEZ IRMA 112 LALU******T95 LARA LOPEZ ULISES 113 LAJE******8G7 LAZARO JIMENEZ ELIA 114 LESA******UM7 LEON SILVA AGUSTINA 115 LIHM******3L7 LIMONES HERNANDEZ MARTIN ANTONIO 116 LOAR******2W1 LOPEZ ALONSO RAFAEL 117 LOAJ******QU9 LOPEZ AMADOR MARIA DE JESUS 118 LOCI******PE3 LOPEZ CARBAJAL JOSE IGNACIO 119 LOEG******RY1 LOPEZ ESCALANTE GUSTAVO ALBERTO 120 LOME******2F4 LOPEZ MENDIOLA MARIA ELENA Página 3 de 7 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO SECRETARÍA GENERAL LISTADO DE ELEGIBLES PARA LA ELECCIÓN DE LOS REPRESENTANTES DEL CONSEJO UNIVERSITARIO FACULTADES Y ESCUELAS ESCUELA NACIONAL DE TRABAJO SOCIAL Publicación Convocatoria Cómputo de antigüedad 07/Marzo/2016 14/Abril/2016 RFC NOMBRE 121 LOMC******MA6 LOPEZ MENDOZA CIRO 122 LOMM******GU3 LOPEZ MIGUEL MARCOS RUBEN 123 LOMC******QY1 LOPEZ MONTERO CATALINA 124 LOOA******E47 LOPEZ OLMEDO ALMA ROSA 125 LOOC******217 LOPEZ OLMEDO CLAUDIA CECILIA 126 LORA******511 LOPEZ ROJAS ADRIANA 127 LORP******7DA LORENZANA RIVERO MARIA DEL PILAR MIDORI 128 LOJA******PV4 LOZANO JIMENEZ ADRIANA 129 MAMS******GD6 MACIEL MAGAÑA SATURNO 130 MAPM******K84 MALDONADO PEREZ MARIBEL 131 MAVV******JS3 MALPICA VALENCIA VERONICA 132 MASI******Q69 MANZO DE LOS SANTOS ISMAEL 133 MAGG******LH0 MANZO GUERRERO GUADALUPE IMELDA 134 MARJ******F62 MARROQUIN REYES JESUS 135 MAAL******N84 MARTINEZ ATILANO LAURA 136 MARM******KY5 MARTINEZ ROMERO MARINA 137 MASE******LG5 MARTINEZ SANCHEZ MARIA ELIZABETH 138 MAVE******NJ5 MARTINEZ VILLEDA ELIZABETH 139 MAZJ******93A MARTINEZ ZENDEJAS JORGE BENJAMIN 140 MARE******2J5 MATA REYES MARIA ELENA 141 MAMM******4DA MAYA MARTINEZ MARCOS NOE 142 MEVM******G54 MEDINA VERDAYES MARIANA 143 MEHR******GV3 MELLADO HERNANDEZ ROBERTO 144 META******B19 MENA TRIGUEROS MARIA DE LOS ANGELES 145 MEHA******PM2 MENDOZA HERNANDEZ ANTONIO 146 MEPO******PY3 MENDOZA PABLO OSCAR ADRIAN 147 MERC******NJ5 MENDOZA RAMIREZ MARIA CRISTINA 148 MERC******I17 MENDOZA RANGEL MARIA DEL CARMEN 149 MESC******DD4 MENDOZA SANCHEZ CLAUDIA 150 MOMP******FQ4 MONRROY MEJIA PABLO 151 MOGA******KA8 MONTELLANO GARCIA ANGELICA 152 MOER******718 MONTIEL ESPINOSA RITA MIRIAM 153 MONG******SS4 MORALES NAVA MARIA GUADALUPE 154 MORL******KHA MORENO RIVERA MARIA LUISA 155 MUGI******UG2 MUÑOZ GARCIA ILIANA 156 NAVJ******C79 NARANJO VELAZQUEZ JAVIER 157 NAML******4H4 NAVARRO MARQUEZ LUZ NOEMI 158 NIGS******J32 NIGO GONZALEZ SOCORRO 159 OOVK******8W7 OCHOA VALERO KAROL AIDA 160 OIVL******FL7 OLIVA VEGA LUIS Página 4 de 7 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO SECRETARÍA GENERAL LISTADO DE ELEGIBLES PARA LA ELECCIÓN DE LOS REPRESENTANTES DEL CONSEJO UNIVERSITARIO FACULTADES Y ESCUELAS ESCUELA NACIONAL DE TRABAJO SOCIAL Publicación Convocatoria Cómputo de antigüedad 07/Marzo/2016 14/Abril/2016 RFC NOMBRE 161 OAHM******JSA ONDARRETA HUERTA JOSE MAURICIO AUGUSTO 162 OEBA******8AA ORNELAS BERNAL ADRIANA 163 OICD******1U8 ORTIZ CAMPUZANO DULCE MARIA 164 OIHI******954 ORTIZ HERNANDEZ MARIA IGNACIA GEORGINA 165 OIHV******Q40 ORTIZ HERNANDEZ MARIA VICTORIA GENOVEVA 166 OIRL******RL5 ORTIZ RAMOS LORENA 167 PASC******9C6 PACHECO SANTOS CRISOFORO 168 PALH******AM7 PAEZ LOPEZ HECTOR 169 PALG******IV4 PATIÑO LOPEZ MARIA GUADALUPE 170 PASC******EV4 PAYNO SANCHEZ CARLOS DOUGLAS XICOTENCATL 171 PECW******1Q1 PEREA CURIEL WILFRIDO 172 PEAC******C10 PEREZ ALVARADO CARMELO TOMAS 173 PECS******D24 PEREZ DE LARA CHOY SERGIO 174 PEGC******CA3 PEREZ GALAN CLAUDIA AIMEE 175 PEHR******LH9 PEREZ HERAS ROCIO ZENAIDA 176 PELE******RX5 PEREZ LAGUNAS ELSA RUTH 177 PERA******438 PEREZ RODRIGUEZ JOSE ANGEL 178 PERA******8A6 PERRUSQUIA RESENDIZ ARTURO 179 POEG******911 PORTILLO ECHAVARRIA GERARDO 180 PORP******JN5 POZOS RIVERA PATRICIA 181 QUOM******B30 QUEZADA ORTEGA MARGARITA DE JESUS 182 RACA******AW6 RAMIREZ CASTREJON ANA LUISA 183 RAGF******JB2 RAMIREZ GALVAN FLORENCIA DEL CARMEN 184 RAPG******FT3 RAMIREZ PLANCARTE GABRIELA 185 RARV******HZ2 RAMIREZ RUIZ VICENTE 186 RATJ******8MA RAMIREZ TAPIA JESUS 187 RAVE******NA8 RAMIREZ VANOYE ELVIRA YESENIA 188 REHS******UC5 RESENDIZ HERNANDEZ SILVIA 189 REOA******AU6 REYES OCADIZ ADRIANA ISABEL 190 RERE******TX4 REYES ROMERO EFRAIN ESTEBAN 191 RISB******SL7 RIOS SANTIAGO BEATRIZ 192 ROAA******6Y2 RODRIGUEZ ANAYA ANGELICA 193 ROCA******6JA RODRIGUEZ CALLEJAS JOSE ANTONIO 194 ROGA******QG0 RODRIGUEZ GONZALEZ ARIANA LOURDES 195 ROHC******EY3 RODRIGUEZ HERNANDEZ CLOTILDE MARGARITA 196 ROPL******E82 RODRIGUEZ PEREZ LIZBETH 197 ROPP******792 RODRIGUEZ PEREZ PEDRO ISRAEL 198 RORF******5D6 RODRIGUEZ RAMOS FRANCISCO 199 RORL******SZ3 RODRIGUEZ RODRIGUEZ MARIA DE LA LUZ 200 ROVD******KT0 RODRIGUEZ VELAZQUEZ DANIEL Página 5 de 7 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO SECRETARÍA GENERAL LISTADO DE ELEGIBLES PARA LA ELECCIÓN DE LOS REPRESENTANTES DEL CONSEJO UNIVERSITARIO FACULTADES Y ESCUELAS ESCUELA NACIONAL DE TRABAJO SOCIAL Publicación Convocatoria Cómputo de antigüedad 07/Marzo/2016 14/Abril/2016 RFC NOMBRE 201 ROVB******FV3 RODRIGUEZ VILLA BERTHA MARY 202 ROGG******LW7 ROQUE DEPLANCHE GALVAN GABRIELA 203 ROGA******IGA ROSAS GARCIA JOSE ARMANDO 204 ROGA******F53 ROSAS GUTIERREZ ARACELI 205 RUAG******MY8 RUIZ AVILES MARIA GUADALUPE 206 RUGB******R39 RUIZ GONZALEZ BERTA PATRICIA 207 SAVL******A84 SAINZ VILLANUEVA JOSE LUIS 208 SAHE******RU8 SALAZAR HERNANDEZ MARIA ENRIQUETA 209 SACA******MA9 SALMERON CATALAN AARON ENRIQUE 210 SAHA******DE1 SANCHEZ HERNANDEZ ALMA 211 SAVM******DW2 SANCHEZ VILLAL MARTIN 212 SAZA******3B5 SANCHEZ ZEPEDA ANDREA KENYA 213 SADL******C41 SANDOVAL DAVILA JOSE LUIS 214 SAAM******9D2 SAUCEDO AVILA MARTHA ELENA 215 SIAR******BH2 SILVA ARCINIEGA MARIA DEL ROSARIO 216 SOSS******RV7 SOLIS SAN VICENTE SILVIA MERCEDES 217 SOHA******TT8 SORIANO HERNANDEZ ARTURO 218 TACD******GZ2 TACHER CONTRERAS DANIEL 219 TABP******EN7 TAGLE BENET PEDRO 220 TEME******H2A TELLEZ MARTINEZ MARIA ELENA 221 TEPN******UF3 TELLO PEON NELIA ELENA 222 TESL******B39 TELLO SANCHEZ JOSE LUIS 223 TESR******KX5 TENORIO SAUCEDO RAQUEL LUCILA 224 TOGF******4F4 TORRES GARCIA FRANCISCO 225 TOGC******KX6 TORRES GURROLA CAYETANO 226 TOMM******LS0 TORRES MUÑOZ MARTHA FABIOLA 227 TOPJ******4U2 TORRES PRECIADO JORGE EDUARDO 228 TOSJ******RN1 TORRES SILVA JUAN RUBEN 229 TOTA******2QA TORRES TORRES ANA ALICIA 230 UARJ******387 UGALDE RAMIREZ JUANA DEL SOCORRO 231 VASD******M93 VALENZUELA SANCHEZ DOLORES DEL ROSARIO 232 VACX******I3A VALERO CHAVEZ AIDA IMELDA 233 VARL******TP6 VALTIERRA RUVALCABA MA. DE LOURDES 234 VAPM******EV5 VARGAS PINEDA MARTHA PATRICIA 235 VAHS******TE3 VAZQUEZ HERNANDEZ SILVIA ANDREA 236 VISA******36A VILLEDA SALAZAR ADRIANA 237 VOGG******R70 VOLKERS GAUSSMANN GEORGINA SUZANNA 238 YAEV******L64 YAÑEZ ESCALONA VERONICA 239 ZADT******5D2 ZAMORA DIAZ DE LEON TERESA GERARDA 240 ZACJ******220 ZARAGOZA CONTRERAS JUAN MANUEL Página 6 de 7 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO SECRETARÍA GENERAL LISTADO DE ELEGIBLES PARA LA ELECCIÓN DE LOS REPRESENTANTES DEL CONSEJO UNIVERSITARIO FACULTADES Y ESCUELAS ESCUELA NACIONAL DE TRABAJO SOCIAL Publicación Convocatoria Cómputo de antigüedad 07/Marzo/2016 14/Abril/2016 RFC NOMBRE 241 ZAPC******9Q5 ZARAGOZA PEREZ CECILIA 242 ZAGS******Q74 ZARATE GARCIA SANDRA 243 ZAPM******N58 ZARATE PEREZ MARIA MIREYA 244 ZAHG******6M3 ZAVALETA HURTADO GUSTAVO 245 ZEBR******HT0 ZEPEDA BARRIOS RAFAEL Página 7 de 7 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1824193/listado-de-elegibles-para-la-elecci%C3%B3n-de-los-representant.. | 6ccdb290-65cc-48d7-94d3-4ffe75d88f40 |
CATÁLOGO DIFAKOR - Trademat Europe Auctions
CATÁLOGO DIFAKOR Empresa de carpintería TRADEMAT EUROPE SL - CIF: B09484346 Calle La Ribera S/N Sector 6 - Centro Empresarial Antilla R7 – Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 – 947 04 20 88 info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0275 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA CHAPADORA DE PREENCOLADO VIRUTEX Nº serie: 1142 Modelo: EB25 Descripción: Chapadora de cantos preencolados, con grupo de encolado, restestador y repasador, para el aplacado, perfilado y retestado de cantos. Avance automatíco de la pieza con alimentador. Espesor de panel mínimo 11mm y máximo 65mm. Cantidad: 1 Fabricante: VIRUTEX Año: - Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 775.00€ 1 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0276 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA REPASADORA DE CANTOS CURVOS FRAVOL Nº serie: 160402 Modelo: AZ/2 Descripción: Repasadora de cantos curvos, con dos motores de 2HP, dos fresas y giro de 12.000rpm. Espesor de panel mínimo 10mm y máximo 60mm. Espesor de canto 0,4-3mm. Radio interno mínimo 20mm. Cantidad: 1 Fabricante: FRAVOL Año: 2002 Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 1 400.00€ 2 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0277 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA INGLETADORA OMGA Nº serie: 02 258078 Fabricante: OMGA Modelo: T 55 300RR Descripción: Ingletadora telescópica con corte a media escuadra y corte superior con guías de aproximación. V 220V, 50 Hz, 1,2Kw Diámetro máximo 300mm Cantidad: 1 Año: 1997 Peso: 274,6 Notas: Precio venta sin IVA: 400.00€ 3 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0278 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA RODILLOS DE PROCESO PARA FABRICACION Nº serie: - Modelo: - Descripción: Camino de rodillos telescópicos para la manipulación de cargas. Cantidad: 1 Fabricante: Año: - Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 1 600.00€ 4 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0279 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA COMPRESOR ATLAS Nº serie: WCF400772 Fabricante: ATLAS COPCO Modelo: LE-7-10-250 Descripción: Compresor doble estacionario, compuesto de dos compresores Atlas Copco, modelos LE-7-10-250 (2005) y LE-55 -10-250 (2000), numeros de serie respectivamente LE-7-10-250 y LE-55-10-250. 6190 horas / 9131 horas. Cantidad: 1 Año: 2005 Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 2 500.00€ 5 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0281 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA TRANSPALETA Nº serie: - Modelo: - Descripción: Facilita el movimiento de pallets de gran peso. Peso máxima carga: 2500kg. Cantidad: 1 Fabricante: LOYMAN Año: - Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 120.00€ 7 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0282 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA INGLETADORA OMGA Nº serie: 211358 Fabricante: OMGA Modelo: MEC-300ST Descripción: Ingletadora telescópica con corte a media escuadra, con rodillos laterales para facilitar el manejo de las piezas y corte superior con guías de aproximación. 220/380V 50 HZ Cantidad: 1 Año: 1992 Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 800.00€ 8 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0283 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA TALADRO BELFLEX Nº serie: 6668665 Modelo: BF-3209 TCPRO Año: 2000 Peso: Notas: Descripción: Taladro vertical. Cantidad: 1 Fabricante: BELFLEX Precio venta sin IVA: 400.00€ 9 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0286 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA ESCUADRADORA Nº serie: V198466 Modelo: T72 Descripción: Máquina diseñada para obtener tableros en diferentes ángulos. 380V 50 Hz Diametro máximo 200/450mm Velocidad de giro/min: 2800-4000-5500. Cantidad: Fabricante: OTTO MARTIN Año: 1992 Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 0.00€ 10 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0287 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA SISTEMA DE ASPIRACIÓN Nº serie: - Fabricante: PAOYSA Modelo: - Descripción: Sistema de aspiración formado por tubos y maquina aspiradora con mangas de tela y sistema inferior de recogida de residuo. Cantidad: 1 Año: - Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 1 200.00€ 11 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0288 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA CHAPADORA EBM Nº serie: 133 Fabricante: EBM Modelo: KDP 114SLK Descripción: Chapadora con tupis de rectificado, sistema de injección de cola mutiple, restesteadores dobles e inclinables, repasadores de sobrante, rascadores de canto, liquido de injección y pulidores de canto. Cantidad: 1 Año: 1998 Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 5 000.00€ 12 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0289 FLEJADORA SEMIAUTOMÁTICA Nº serie: 9812198 Modelo: EXS-600 Descripción: Máquina para flejar. Cantidad: 1 Fabricante: Año: - Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 450.00€ 13 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0290 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA TALADRO MASTERWOOD Nº serie: 4519101 Modelo: FM39S Descripción: Taladro múltiple horizontal con cuatro prensores. 330V 50 HZ Cantidad: 1 Fabricante: MASTERWOOD Año: - Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 3 500.00€ 14 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0291 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA SIERRA TUPI Nº serie: 132 Fabricante: WILLIAM GILLET Modelo: TB6 Descripción: Sierra tupi de eje vertical con semirreglas de guía y carro automático de alimentación. Cantidad: 1 Año: Peso: 1922 Notas: Precio venta sin IVA: 0.00€ 15 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0292 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA TRANSPALETA Nº serie: - Modelo: - Descripción: Facilita el movimiento de pallets de gran peso. Cantidad: 1 Fabricante: Año: - Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 120.00€ 16 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0293 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA ELECTROESMERILADORA Nº serie: 101996 Fabricante: GTG Modelo: 0900 Descripción: Maquina de uso general; afilador de brocas, retoques de piezas..... 220V. 50 Hz Cantidad: 1 Año: - Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 50.00€ 17 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0294 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA PRENSA RAMARCH Nº serie: 6452 Modelo: PNC4 Descripción: Prensa neumáulica de 4 prensores. Cantidad: 1 Fabricante: RAMARCH Año: - Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 1 200.00€ 18 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0295 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA INGLETADORA MECAL Nº serie: 97219 Fabricante: MECAL Modelo: SW400 Descripción: Ingletadora telescópica con corte a media escuadra, con rodillos laterales para facilitar el manejo de las piezas y corte superior con guías de aproximación. Cantidad: 1 Año: 1998 Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 500.00€ 19 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0296 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA ENFARDADORA ROBOPAC Nº serie: KN/055578 Modelo: ROTOPLAT 106/FRD DWP Descripción: Realiza la función de envolver con un film de plástico. Cantidad: 1 Fabricante: ROBOPAC Año: 2003 Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 1 750.00€ 20 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0297 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA CENTRO CNC Nº serie: AL3091 Modelo: U550 Descripción: Centro de mecanizado para madera. Cabezal con grupo de 48 brocas verticales y 6 horizontales. Cuenta con 3 motores de pantógrafo y 1 grupo de sierra 0-90. Cantidad: 1 Fabricante: MORBIDELLI Año: 1996 Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 7 500.00€ 21 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0298 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA CARRETILLA ELEVADORA ELECTRICA LINDE Nº serie: 336J10002630 Modelo: E-30-600 Descripción: Diseñada para mover grandes cargas en el interior de una nave. Carga máxima: 30000kg. Cantidad: 1 Fabricante: LINDE Año: 1998 Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 4 500.00€ 22 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0299 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA TALADRO E INGLETADORA DOBLE Nº serie: 2202012 Modelo: TB2000 Descripción: Corta en inglete y taladro con 3 portabrocas. Visualizador digital para definir la altura y la anchura del taladro. Desplazamiento manual de los carros con volantes. Altura máxima de corte 90 mm. Cantidad: 1 Fabricante: BERLE Año: - Peso: 1250 Notas: Precio venta sin IVA: 8 500.00€ 23 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0300 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA TALADRO HETTICH Nº serie: - Modelo: - Descripción: Taladro vertical múltiple de 16 cabezales. Mesa de trabajo 2300mm. Cantidad: 1 Fabricante: HETTICH Año: - Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 900.00€ 24 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0301 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA PRENSA Nº serie: 353 Modelo: MS-3 Descripción: Prensa vertical a dos manos. 4 prensores verticales y 2 horizontales. Cantidad: 1 Fabricante: VERDÚ Año: 2000 Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 2 000.00€ 25 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0302 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA SECCIONADORA TABLEROS GIBEN Nº serie: - Modelo: - Descripción: Corta y secciona tablero. 3 mesas de entrada. Cantidad: 1 Fabricante: GIBEN Año: - Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 6 000.00€ 26 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0303 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA MESA DE DESPACHO Nº serie: - Modelo: - Descripción: Mesa blanca de despacho Cantidad: 2 Fabricante: Año: - Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 120.00€ 27 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0305 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA ESTANTERÍA OFICINA Nº serie: - Modelo: - Descripción: Estantería para almacenaje de material de oficina. Cantidad: 1 Fabricante: Año: - Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 75.00€ 28 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0310 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA MESA DE DESPACHO EN FORMA "L" Nº serie: - Modelo: - Descripción: Mesa de despacho en forma de "L" en melamina de color haya. Cantidad: 2 Fabricante: Año: - Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 160.00€ 29 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com TM014 2014 DIFAKOR Producto: PR0321 CATÁLOGO DE DIFAKOR CARPINTERIA FOTOCOPIADORA MULTIFUNCIÓN CANON Nº serie: - Modelo: IRC1021I Descripción: Fotocopiadora multifunción de la marca Canon con alimentación automática de hojas por la parte inferior. Cantidad: 1 Fabricante: CANON Año: - Peso: Notas: Precio venta sin IVA: 270.00€ 30 07/10/14 TRADEMAT EUROPE S.L. - CIF: B09484346 - C/ La Ribera s/n Sector 6 - Centro empresarial Antilla R7 - Polígono Gamonal-Villayuda - 09007 Burgos Tel: +34 947 04 02 04 - 947 0420 88 - info@trademateurope.com - http://www.trademateurope.com | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/122207/cat%C3%A1logo-difakor---trademat-europe-auctions | 82b0737f-54c3-4174-9a30-5cbdc4f09085 |
Les sessions Busca Raons neixen per donar visibilitat a creadors catalans vinculats al cinema documental. Es realitzaran sessions de pel·lícules recents, acompanyades de col·loquis, amb la voluntat d'enfortir el teixit cinematogràfic local i convertir-se en un punt de congregació cultural habitual. | es | escorpius | http://www.blogsandocs.com/?tag=cinema-catala | 65ffeff8-6bb4-43eb-a2fe-c202d691dcc6 |
Instalar el complemento de autenticación mejorado de VMware
El complemento de autenticación mejorado de VMware ofrece autenticación integrada en Windows y funcionalidad de tarjeta inteligente basada en Windows.
En esta versión de vSphere 6.5, el complemento de autenticación mejorado de VMware reemplaza al complemento de integración de clientes a partir de vSphere 6.0 y versiones anteriores. El complemento de autenticación mejorado ofrece autenticación integrada en Windows y funcionalidad de tarjeta inteligente basada en Windows. Estas son las únicas dos funciones que se transfirieron del anterior complemento de integración de clientes. El complemento de autenticación mejorado puede funcionar sin problemas si ya tiene el complemento de integración de clientes instalado en el sistema de vSphere 6.0 o una versión anterior. No hay ningún conflicto si ambos complementos están instalados.
Mire el video "vSphere Web Client después de la eliminación del complemento de integración de clientes" para obtener más información sobre los cambios del flujo de trabajo en vSphere Client:
Instale el complemento solo una vez solo una vez para habilitar todas las funcionalidades que proporciona.
Si instala el complemento desde Internet Explorer, primero debe deshabilitar el modo protegido y habilitar las ventanas emergentes en el explorador web. Internet Explorer considera que el complemento está en Internet en lugar de en la intranet local. En esos casos, el complemento no se instala correctamente debido a que el modo protegido está habilitado para Internet.
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El vínculo para descargar el complemento desaparece de la página de inicio de sesión. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.5/com.vmware.vsphere.vcenterhost.doc/GUID-E640124B-BB55-4D29-AADD-296E01CF88C8.html | f7696165-769a-4e3d-a269-96268f43e02f |
El análisis de la prosperabilidad de una demanda debe ser, al menos, tridimensional: además del eje "material" (sustantivo y procesal) y el "espacial" (determinación de normativa aplicable y tribunal competente), debe cubrir el eje temporal, que es el que es objeto de esta guía. Ponte, por tanto, en la situación del estudiante de grado o postgrado que tiene entre manos una caso práctico, simulado o real, respecto del que debe valorar la posibilidad de iniciar un litigio. Ya has resuelto las incógnitas "material" -m- y "espacial" -s- (por lo tanto, sabes lo que puedes pedir y a quién, con qué fundamento y ante qué tribunal) y la cosa pinta bien; en definitiva, has identificado qué acción puedes ejercitar y crees que las probabilidades de éxito son razonablemente altas.
Para completar el examen, te queda el análisis temporal -t-: necesitas saber: a) si estás a tiempo de ejercitar la acción que prevés exitosa y b) caso afirmativo, de cuánto tiempo dispones para ello. En este análisis confluyen muchas variables, incluidos tres tipos de plazos: de denuncia o protesto, de garantía y de prescripción (en sentido amplio, es decir, prescripción y caducidad). El profesional avezado, guiado por la experiencia, puede quemar etapas en el análisis de los problemas jurídicos e identificar de forma rápida y casi intuitiva cuáles son las claves del caso. Como estudiante o profesional en formación es preferible que prescindas de atajos. Por eso, te propongo esta guía en forma de 12 preguntas (y una advertencia final) que debes formularte consecutivamente hasta que tengas resuelta tu última incógnita: t.
Por si acaso la inmersión en una tarea de resolución de problemas no te genera, como a la mayoría de los estudiantes, un plus de motivación, añado un dato que te puede aportar un "chute" añadido de adrenalina: gran parte de las demandas de responsabilidad civil contra abogados (o procuradores) se originan por haber dejado prescribir la acción cuyo cuidado se les había encomendado o, de forma más general, haber errado en el análisis de t (o haber procrastinado en la ejecución de las decisiones resultantes de ese análisis).
1. ¿Es una acción imprescriptible?
Desengáñate: el número de acciones imprescriptibles, en el Derecho privado, es reducido. El pudor académico me obliga a decir que la lista que sigue no es exhaustiva, pero lo que es seguro es que no será mucho más extensa:
Nulidad del contrato, el testamento, el matrimonio u otros negocios jurídicos, por las causas que podrás repasar en tus apuntes o manuales de Derecho Civil. Advertencia:
¡Cuidado si pretendes que a la declaración de nulidad se sume algún tipo de restitución de lo entregado (art. 1303 CCiv)!: pueden jugar en tu contra la adquisición por terceros de buena fe, la usucapión y alguna jurisprudencia (y doctrina) que considera que la acción de restitución derivada de la nulidad no es imprescriptible como esta.
Impugnación de acuerdos de órganos de sociedades de capital que se opongan al orden público (art. 205.1 LSC).
Acción de cesación que pueden emplear las asociaciones de consumidores y otras entidades autorizadas para ello para exigir que una empresa cese en determinada práctica comercial o en el uso de ciertas cláusulas incorporadas a las condiciones generales (art. 56 LGDCU; art. 19 LCGC).
El art. 544-7 del CCiv catalán declara también imprescriptible la acción negatoria de servidumbre (que incluiría la acción de cesación del daño que dirige una persona al vecino cuya actividad le perjudica), salvo, naturalmente, que haya llegado a constituirse, por usucapión, una servidumbre que obligue a soportar las inmisiones procedentes de la finca vecina. El CCiv español guarda silencio y la jurisprudencia no se ha pronunciado sobre la prescriptibilidad de la acción negatoria.
Reclamación de la filiación, con los matices que establecen el CCiv y la jurisprudencia (TC y TS) (arts. 132 y 133 CCiv).
Separación y divorcio, máxime ahora que no son causales, sino puramente potestativos. Estas acciones no están sujetas a término final, pero sí a término inicial: con las excepciones que fija la ley, no pueden ejercitarse hasta que han transcurrido 3 meses de matrimonio (art. 81 CCiv).
División de la cosa común, partición hereditaria y deslinde (art. 1965 CCiv).
La acción de nulidad absoluta de una marca registrada (art. 51 LM); lo mismo para patentes, con la lógica limitación de la duración de las mismas (art. 113 LP).
En fin, si tu acción es imprescriptible, indescriptible ha de ser tu satisfacción (aunque conviene que leas, todavía, la advertencia final de esta guía); si no, tendrás que seguir con las siguientes preguntas.
2. ¿Está la acción sujeta a la presentación de protesta o denuncia previa?
Para algunas acciones (ninguna de las imprescriptibles que he mencionado arriba), el legislador impone al actor el deber de presentar una previa denuncia (nada que ver con la denuncia penal; se trata de una mera declaración de disconformidad) en un plazo brevísimo (o de forma inmediata), lo que justifica que te debas hacer esta pregunta de forma urgente.
Son dos los campos en los que principalmente se presentan estos deberes de denuncia o protesta previa:
Reclamaciones basadas en la existencia de defectos en los productos recibidos. Aquí unos ejemplos:
En la compraventa mercantil, las acciones por vicios de la mercancía recibida están condicionadas a que se haga previa denuncia de los defectos en los breves plazos señalados en el CCom: 336 (4 días), 342 (30 días).
Para el mismo tipo de contratos, mira también el art. 39 de la Convención de Viena sobre los contratos de compraventa internacional de mercaderías. Y para el transporte marítimo de mercancías, el art. 285 LNM.
En la compraventa de bienes de consumo, también se establece el deber de denunciar la existencia de un defecto en el bien adquirido dentro del plazo de dos meses desde que el consumidor lo conoce, pero el incumplimiento de dicho plazo no supondrá la pérdida del derecho al saneamiento que corresponda; solamente es responsable el consumidor y usuario de los perjuicios ocasionados por el retraso en la comunicación (art. 123 LGDCU).
Impugnación de acuerdos de órganos colectivos. Ejemplos:
La impugnación de acuerdos de los órganos de las sociedades de capital por defectos de forma está sujeta a la condición de que, habiendo podido, se hubieran denunciado dichos efectos en el momento oportuno (art. 206.5 LSC).
Para la impugnación de acuerdos de una comunidad de propietarios, el propietario presente en la junta en la que se adoptan debe salvar su voto (art. 18.2 LPH).
Si la acción que pretendes ejercitar no está condicionada a denuncia o protesta previa, o esta se ha producido, puedes seguir con la siguiente pregunta.
3. ¿Está la acción sujeta a algún plazo especial de prescripción?
Para pesadilla de estudiantes, el BOE está plagado de normas que establecen plazos específicos de prescripción para determinadas acciones. Y lo malo es que prácticamente todos son más breves que los que, por defecto, establecen los arts. 1962-1964 CCiv y analizaremos en la pregunta siguiente.
¿Dónde puedes encontrar estos plazos especiales?
Lo más normal es que el legislador los coloque de forma inmediata a la regulación de la acción correspondiente (por ejemplo, para las acciones derivadas de los defectos en la construcción, que se regulan en el art. 17 de la LOE, es el siguiente artículo de dicho texto donde se establece cuál es su plazo de prescripción).
En algunas leyes especiales, se coloca la regulación de la prescripción en capítulo o apartado independiente situado en la parte final del texto legal (p. ej., LCCh).
En la regulación general de la prescripción que se contiene en al final del CCom y CCiv se incluyen, también, algunos plazos especiales (arts. 945 a 950 CCom y arts. 1965 a 1968 CCiv)
Aquí tienes una selección de plazos especiales de prescripción (Derecho estatal), ordenada de mayor a menor brevedad, por si te resulta útil. He escalonado los casos en función de su relevancia práctica (con prisma civilista):
Impugnación de acuerdos de consejo de administración de sociedades de capital (art. 251 LSC) [Caducidad]
Una última advertencia: comprueba cómo interpreta la jurisprudencia la norma que establece el plazo: movida por el canon de interpretación restrictiva de que se trata en la pregunta 11, la jurisprudencia puede reducir notablemente el supuesto de la norma y salvarte de ese plazo especial y más reducido.
A falta de plazo especial, debes acudir a la pregunta siguiente; si lo hay, salta a la pregunta 5.
4. ¿Tiene la acción naturaleza personal o real?
A falta de regla especial sobre el plazo de prescripción, se aplican los establecidos en los arts. 1962 a 1968 CCiv, que son:
para las acciones personales: 5 años
para las acciones reales: 6 años (muebles) o 30 (inmuebles), aunque debes tener cuidado con la posibilidad de que el posible demandado adquiera antes, por usucapión, la propiedad o derecho real en cuestión.
Por defecto, asume que todas las acciones son personales, excepto aquellas que tienen por objeto la propiedad o un derecho real, que se reivindica o se pide que se declare (acción declaratoria o confesoria) o niegue (acción negatoria). Además, la jurisprudencia ha considerado reales la acción de petición de herencia y aquella que una comunidad de propietarios o un copropietario dirige contra el vecino que ha ocupado algún elemento común de la vivienda.
5. ¿Depende el derecho que pretendes reclamar de algún plazo de garantía?
Si tu acción se funda en un régimen especial de responsabilidad contractual o extracontractual, es posible que se vea afectada por otro plazo distinto al de la prescripción, que es el llamado plazo de garantía. En estos casos, el régimen de responsabilidad está condicionado a que el daño o defecto que sirve de fundamento a la correspondiente acción se manifieste en un plazo fijado a contar desde un momento legalmente determinado. Se trata de un condicionante temporal añadido al de la prescripción, por lo que, en estos casos, has de cuidar de dos cosas: que el daño o defecto se manifieste dentro del plazo de garantía y que la acción se ejercite dentro del plazo de prescripción.
Aunque se trata de dos plazos independientes, el legislador en ocasiones los entremezcla, así que lo mejor es examinar los tres principales plazos de garantía existentes en nuestro Derecho:
Vicios en la construcción [Nociones RContr, 4.2.C]. Plazo de garantía: 1, 3 o 10 años (en función de la entidad del defecto), a contar desde la recepción de la obra (art. 17 LOE). Plazo de prescripción: 2 años (art. 18)
La LOE adopta el régimen más puro respecto de los plazos de garantía y de prescripción: son totalmente independientes. Por lo tanto: a) si se trata de un vicio sujeto al plazo de garantía de 1 año, si el defecto se manifiesta dentro de ese periodo, dispondrás a partir de ese momento de 2 años para ejercitar la acción; si se presenta pasado el año, nada que hacer; b) si se trata de un vicio sujeto a los plazos de garantía más largos (3 o 10 años), tu acción prescribirá a los 2 años de manifestarse el defecto aunque, en ese momento, todavía esté vigente el plazo de garantía.
Daños causados por productos defectuosos: Plazo de garantía: 10 años desde la puesta en circulación del producto (art. 144 LGDCU). Plazo de prescripción: 3 años (art. 143 LGDCU).
La LGDCU establece que la acción no solo debe ejercitarse antes de que haya transcurrido el plazo de prescripción, sino también antes de que lo haya hecho el de garantía. Por tanto: a) si el daño se produce dentro de los primeros años del plazo de garantía dispones de 3 años para ejercitar la acción; si tardas más, prescribirá, aunque todavía este vigente el plazo de garantía; b) si el daño se produce superado el año 7 del plazo de garantía, ya no dispondrás de 3 años para ejercitar la acción sino solamente lo que quede hasta que se extinga el plazo de garantía (y sí, si la jurisprudencia no lo remedia, si el daño se produce justo un día antes de expirar el plazo de garantía, solo quedará un día para que prescriba la acción).
Falta de conformidad en compraventa de bienes de consumo: Plazo de garantía: 2 años desde la entrega (art. 123.1 LGDCU). Plazo de prescripción: 3 años (art. 123.4 LGDCU).
La peculiaridad de este régimen reside en que el plazo de prescripción no comienza a contar desde la manifestación del defecto, sino desde la entrega (como el plazo de garantía, por tanto). Por tanto: a) si el defecto se manifiesta antes de que transcurra el plazo de garantía, el plazo de prescripción será, en todo caso, de 3 años a contar desde la entrega; b) si el defecto se manifiesta transcurrido el plazo de garantía, no podrán exigirse los derechos que la ley reconoce al consumidor aunque todavía esté vivo el plazo de prescripción.
Si el derecho que pretendes reclamar no está sujeto a plazo de garantía o si, estándolo, el daño o defecto se ha presentado dentro del mismo, pasa a la siguiente pregunta; si no, te recomiendo que no te rindas sin leer la pregunta 12.
6. ¿Cuál es el día inicial (dies a quo) del plazo de prescripción?
Con las preguntas 3 y 4 has averiguado cuál es el plazo de prescripción de tu acción. Si, así, te sobra tiempo por todas partes, ¡enhorabuena! Lo más probable es, sin embargo, que tengas que afinar un poco más los cálculos para saber si la acción está efectivamente prescrita o, al menos, para saber hasta qué día dispones para ejercitarla. Para ello, es esencial, en primer lugar, comprobar desde qué día comenzó a transcurrir el plazo de prescripción o, lo que es lo mismo, cuál es su día inicial o dies a quo. El plazo es de x días, meses o años, pero ¿a contar desde cuándo?
La averiguación del dies a quo tiene un componente legislativo y otro jurisprudencial.
El componente legislativo debes encontrarlo en dos fuentes principales:
El propio precepto que establece un plazo de prescripción o uno inmediatamente próximo puede definir dicho día inicial o dies a quo; por ejemplo, el art. 1301 CCiv, después de fijar un plazo de 4 años para la acción de nulidad (anulabilidad) del contrato por vicios del consentimiento o defecto de capacidad, detalla a partir de qué momento se inicia el cómputo (por ejemplo, si ha habido violencia o intimidación, desde que estas hubieran cesado)
Por defecto, los arts. 1969 a 1972 CCiv contienen algunas reglas de carácter general para la determinación del día inicial. Por ejemplo, no comienza la prescripción si todavía no es legalmente posible ejercitar la acción (lo que explica, por ejemplo, que la prescripción de la responsabilidad extracontractual no empiece a correr mientras se sigue un procedimiento penal que, por imperativo legal, impide el ejercicio separado de acciones civiles).
Conviene, además, que atiendas a la doctrina jurisprudencial que interpreta los preceptos antes aludidos, pues los tribunales han utilizado frecuentemente el expediente de retrasar el dies a quo como forma de someter la prescripción a la interpretación restrictiva que, según la jurisprudencia, merece (ver pregunta 11). En esa línea, por ejemplo, la jurisprudencia ha retrasado el inicio del plazo de prescripción anual de la responsabilidad extracontractual hasta que han quedado fijadas las lesiones producidas a la víctima (por el alta médica o por la firmeza de la resolución sobre incapacidad laboral), hasta que ha cesado la producción de daños cuando estos se han venido produciendo de forma continuada o hasta el conocimiento por la víctima de la firmeza del auto de sobreseimiento o sentencia penal absolutoria que abren la vía civil.
Esta jurisprudencia es bastante "quisquillosa", así que conviene que la examines con atención antes de darla por aplicable a tu caso. Por si te sirve de ayuda, señalo aquí lo que podríamos denominar "líneas de tendencia" en nuestra jurisprudencia:
Interpretar el art. 1969 CCiv en el sentido de que no se refiere a una mera posibilidad abstracta de ejercitar la acción, sino a una posibilidad real y efectiva, lo que permitiría atender a las condiciones subjetivas del perjudicado por la prescripción (imposibilidad física, falta de representación legal, etc.).
Retrasar el dies a quo hasta el momento en que el perjudicado por la prescripción tiene (o debería tener) conocimiento de que concurren todas las circunstancias que permiten ejercitar la acción.
7. ¿Cuál es el día final (dies ad quem)?
Ya conoces el día inicial o dies a quo y el plazo de prescripción, pero ¿cuál es exactamente el último día de que dispones para presentar la correspondiente demanda (o, como veremos, suspender o interrumpir la prescripción)?
Los plazos de prescripción y caducidad son plazos civiles, por lo que se aplican las reglas del cómputo civil o natural, que, a diferencia de las procesales o administrativas, no descuentan los días inhábiles (art. 5 CCiv); sin embargo, la jurisprudencia introdujo en 2009 una importante matización: para la presentación de la demanda, al día final se le debe aplicar lo dispuesto en el art. 135 LEC, que supone extender el plazo hasta las 15 horas del siguiente día hábil. Siguen unas simulaciones que aplican tanto el art. 5 CCiv como el 135 LEC:
Dies ad quem: Último día (al día siguiente la acción estará prescrita)
Ahora que ya has determinado el día final, puede ocurrir que este ya haya expirado o se encuentre relativamente próximo a hacerlo. Tendrás que examinar, entonces, si se ha podido producir una suspensión o interrupción de la prescripción o causarlas tú mismo. De eso tratan las siguientes preguntas.
8. ¿Se ha suspendido la prescripción; cómo puedo suspenderla?
La suspensión es una figura infrecuente en el Derecho español. Su peculiaridad reside en que congela temporalmente el cronómetro, pero no lo pone a cero. Levantada la suspensión, el plazo continúa corriendo desde donde se encontraba al producirse la suspensión.
La principal causa de suspensión actualmente existente es el inicio de una mediación (art. 4 LM). Si acudieras a la mediación o si, por azar, te encontraras con alguna otra manifestación de esta suspensión de los plazos, recuerda lo que se explica en el párrafo anterior sobre que el cronómetro no se reinicia, sino que solo se detiene temporalmente. Y presta atención a la determinación del momento exacto en que cesan los efectos suspensivos y el cronómetro reanuda su marcha.
La suspensión no es la única forma de detener el cronómetro de la prescripción. También se puede detener mediante una interrupción de la prescripción, pero, para ello, toca comprobar antes si el plazo que afecta a tu acción es un plazo de prescripción (en sentido estricto) o un plazo de caducidad.
9. ¿Es un plazo de prescripción (en sentido estricto) o de caducidad?
Probablemente la principal diferencia práctica entre los plazos de prescripción (en sentido estricto) y los de caducidad reside en que solo los primeros son susceptibles de interrupción. Así que, si has llegado a este punto buscando un poco de "oxígeno temporal", reza por que el plazo que te ocupa sea de prescripción (en sentido estricto).
Para comprobar si es así en tu caso, cuatro consejos:
No es un dato muy fiable que el texto legal emplee la expresión "prescripción", pues muchas veces lo hace sin precisión; es más significativo, aunque no absolutamente determinante, el empleo de la expresión "caducidad".
Los plazos más cortos tienden a ser de caducidad, pero tampoco es una regla fija.
Las acciones que consisten en impugnar algo suelen estar sujetas a plazos de caducidad.
Examina la última jurisprudencia (digo última porque no son infrecuentes los cambios de opinión en este punto). He indicado en la lista de plazos que está en la pregunta 3, aquellos que actualmente se consideran plazos de caducidad.
Si tu plazo es de caducidad, el cronómetro correrá inexorablemente desde la fecha inicial (dies a quo); si eso te aboca a una situación desesperada, prueba con las preguntas 11 y 12. Si tu plazo es de prescripción, se puede interrumpir, así que pasa a la siguiente pregunta.
10. ¿Se ha interrumpido la prescripción; cómo puedo interrumpirla?
Si el plazo es de prescripción (en sentido estricto), eso significa que es susceptible de interrupción. La interrupción de la prescripción coloca cronómetro a cero: la prescripción empieza a correr nuevamente desde ese momento. Las formas de interrupción de la prescripción están reguladas, con carácter general, en el art. 1973 CCiv. Dada su importancia, examinaremos cada una de las formas reconocidas de interrupción:
A) Reconocimiento por el deudor
Es el caso más fácil, pero menos frecuente: el propio deudor o potencial demandado reconoce, expresa o tácitamente, la existencia del derecho cuyo cuidado te han encomendado.
B) Reclamación extrajudicial
No te asustes por la ausencia de esta forma de reclamación en el art. 944 CCom: la jurisprudencia tiene bien sentado que la reclamación extrajudicial también interrumpe la prescripción en los contratos mercantiles.
No es necesario que la reclamación pormenorice los detalles del derecho que se postula, pero sí que se exprese claramente la voluntad de exigirlo.
Cualquier forma es válida; solamente debes cuidar de que se pueda probar que la reclamación se ha hecho y se ha enviado al deudor o potencial demandado (burofax, conducto o requerimiento notarial, etc.).
Si hay varios deudores, depende: a) si entre ellos existe una solidaridad propia (por ejemplo, pactada en contrato o establecida expresamente en la ley), entonces la reclamación a cualquiera de ellos produce efecto interruptor respecto de los demás (art. 1974 CCiv); b) si no (por ejemplo, si lo que hay es la solidaridad impropia que se produce entre corresponsables de un mismo daño), es necesario dirigir la reclamación a cada uno de ellos; si ya no estuvieras a tiempo de hacerlo, conviene que revises a fondo la jurisprudencia porque esta, en función de las circunstancias del caso y de la relación existente entre los corresponsables, admite en algunos casos la difusión de los efectos de la reclamación dirigida a uno solo de ellos.
La reclamación extrajudicial, para que interrumpa la prescripción, ha de producirse antes de que llegue el día final de la prescripción (dies ad quem), sin contar con el "suplemento" del art. 135 LEC, que solo sirve para reclamaciones judiciales. Por lo tanto, el plazo límite para la interrupción de la prescripción mediante reclamación extrajudicial es el que figura en la penúltima columna del cuadro que he incluido en la pregunta 7.
C) Demanda y otras actuaciones procesales
Principales actos procesales que producen interrupción de la prescripción (detalles en la jurisprudencia):
Interposición de demanda: la mera interposición de la demanda que no acabe produciendo un pronunciamiento sobre el fondo (por inadmisión, desistimiento o causas análogas), interrumpe la prescripción, excepto en los contratos mercantiles (ahora sí, la jurisprudencia mantiene la aplicación del art. 944 CCom)
Presentación de solicitud de conciliación; el cómputo de reinicia cuando se pone fin al expediente (art. 143 LJV)
Solicitud de reconocimiento del derecho de justicia gratuita
Diligencias preliminares civiles que sean conocidas por el sujeto pasivo
Apertura de un procedimiento penal que obligue a poner en suspenso las acciones civiles basadas en los mismos hechos. Lo que la jurisprudencia no avala, en cambio, es que "renazca" la acción civil que ya estaba prescrita mediante la provocación de unas actuaciones penales
Declaración del concurso del deudor, que interrumpe la prescripción respecto de los créditos anteriores a dicha declaración (art. 60.1 LC).
Las dos preguntas que siguen se ponen en el peor escenario: ya no estás a tiempo de interrumpir la prescripción, y esta se ha consumado...
11. ¿Hay remedio para casos desesperados, por eso de que la prescripción es una institución non grata?
Al Tribunal Supremo no le cae simpática la prescripción, porque "no está basada en principios de estricta justicia, sino de seguridad jurídica y de presunción de abandono del ejercicio del derecho". Veamos si esta posición jurisprudencial puede paliar tu situación desesperada.
El menosprecio del TS por la prescripción le lleva a considerar que las normas que la regulan deben interpretarse restrictivamente, a favor de la pervivencia de la acción. Debes repasar, por tanto, todos los pasos de tu análisis para comprobar si hay algún resquicio por el que la jurisprudencia haya puesto en práctica su política "antiprescripción". A falta de jurisprudencia, puedes, incluso, proponer tu propia interpretación basada en el mencionado principio de interpretación restrictiva. En algún caso, muy excepcional, el propio TC, bajo la bandera del derecho fundamental a la tutela judicial efectiva, se ha inmiscuido en la interpretación de las normas civiles sobre prescripción.
No cuentes en cambio con que...
La animadversión a la prescripción se extienda más allá de la interpretación restrictiva de las normas que la imponen y alcance otras cuestiones, como la carga de la prueba o la valoración de los medios de prueba.
No te cebes en tu desgracia. La acción está prescrita, pero, a lo mejor, los hechos de tu caso también encajan en los presupuestos de otra acción que, esta sí, está viva. De hecho, quizás por su postura reticente hacia la prescripción, la jurisprudencia es generosa a la hora de reconocer vías alternativas, siempre que se den las condiciones necesarias.
Aquí tienes cuatro ejemplos de vías alternativas:
Si la acción de saneamiento por los vicios o falta de conformidad del bien adquirido no está ya viva por haberse superado los plazos de garantía o de prescripción, puedes probar a ejercitar las acciones derivadas del incumplimiento (art. 1124 CCiv), que están sujetas al plazo de prescripción de 5 años del art. 1964 CCiv; si los defectos presentan la suficiente entidad, la jurisprudencia entiende que no hay mero cumplimiento defectuoso, sino incumplimiento absoluto por "aliud pro alio"(que podríamos traducir como "gato por liebre").
Si ya se ha extinguido la acción de responsabilidad extracontractual del art. 1902 Civ (1 año), ten en cuenta que, si el daño se te ha ocasionado en la prestación de un servicio (médico, abogado, etc.), podrás emplear la acción de responsabilidad contractual (5 años) contra aquel con el que hubieras contratado.
Si hubiera transcurrido el plazo de garantía del régimen especial de responsabilidad civil por productos defectuosos (10 años) y pudieras acreditar que el daño que has sufrido se debe a un defecto atribuible a negligencia o imprudencia del fabricante, podrías probar a emplear la acción de responsabilidad extracontractual del art. 1902 CCiv (sin plazo de garantía, plazo de prescripción de un año pero ya sabes que con generosa dilatación de su dies a quo).
Si ya no puedes usar los interdictos por haberse cumplido un año desde el despojo o intromisión posesoria, recuerda que dispones de las acciones reales ordinarias (6 años para muebles, 30 para inmuebles).
Aunque, después de haber examinado las preguntas anteriores, llegues a la conclusión de que estás a tiempo, que tu acción está viva, aún conviene que leas esta advertencia final.
En casos extraordinarios y con fundamento en el art. 7 CCiv, los tribunales han desestimado acciones no prescritas por haberse interpuesto con "retraso desleal". Tranquilidad, eso no significa que no debas tomarte el tiempo que necesites para decidir y preparar tu demanda. Solo debes preocuparte si:
Con la demora en el ejercicio de acciones se pretende perjudicar de alguna manera al demandado (7.2 Civ: abuso de derecho)
Con sus actos propios, el demandante ha generado en el demandado una legítima expectativa en que la demanda no se interpondría (7.1 Civ: buena fe) | es | escorpius | https://docs.google.com/document/d/1jtvBfwN9oE70zU4w4-_OGgAB6-O9qa0B_Lq9EHSRD30/pub | 11ec121c-7c76-442d-a33d-e61c16f2ee24 |
Identificar problemas de conectividad del dispositivo
Cuando el host ESXi tiene un problema durante la conexión con un dispositivo de almacenamiento, el host trata el problema como permanente o temporal según ciertos factores.
Los problemas de conectividad de almacenamiento se producen por distintos motivos. Aunque ESXi no siempre puede determinar el motivo de la falta de disponibilidad de un dispositivo de almacenamiento o sus rutas de acceso, el host diferencia entre un estado de pérdida permanente de dispositivo (Permanent Device Loss, PDL) y un estado transitorio de todas las rutas de acceso inactivas (All Paths Down, APD) de almacenamiento.
pérdida permanente del dispositivo (Permanent Device Loss, PDL)
Una condición que se produce cuando un dispositivo de almacenamiento tiene errores permanentes o se elimina o excluye administrativamente. No se espera que vuelva a estar disponible. Cuando el dispositivo está permanentemente no disponible, ESXi recibe los códigos de detección apropiados o un rechazo de inicio de sesión por parte de las matrices de almacenamiento, y puede reconocer que el dispositivo se perdió de manera permanente.
Todas las rutas de acceso inactivas (All Paths Down, APD)
Una condición que se produce cuando un dispositivo de almacenamiento es inaccesible para el host y ninguna de las rutas de acceso al dispositivo está disponible. ESXi trata esto como una condición transitoria, ya que generalmente los problemas del dispositivo son temporales, y se espera que vuelva a estar disponible.
Se considera que un dispositivo de almacenamiento está en estado de pérdida permanente de dispositivo (Permanent Device Loss, PDL) cuando se vuelve no disponible de manera permanente para el host ESXi.
Cuando un dispositivo de almacenamiento funciona mal, puede evitar la condición de pérdida de dispositivo permanente (Permanent Device Loss, PDL) o todas las rutas de acceso inactivas (All Paths Down, APD). Quite y vuelva a conectar de forma planificada el dispositivo de almacenamiento.
Una condición de pérdida permanente de dispositivo (Permanent Device Loss, PDL) no planificada ocurre cuando un dispositivo de almacenamiento deja de estar disponible permanentemente sin desconectarlo adecuadamente del host ESXi.
Se considera que un dispositivo de almacenamiento se encuentra en el estado con todas las rutas de acceso inactivas (All Paths Down, APD) cuando no está disponible para el host ESXi durante un período de tiempo indeterminado.
Cuando un dispositivo entra en estado de pérdida permanente de dispositivo (Permanent Device Loss, PDL) o de todas las rutas de acceso inactivas (All Paths Down, APD), vSphere High Availability (HA) puede detectar problemas de conectividad y proporcionar una recuperación automática de todas las máquinas virtuales afectadas. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.5/com.vmware.vsphere.storage.doc/GUID-3F99C97A-1F62-4129-80D1-559F7A0D9DCC.html | 51ff71da-b0d9-4223-a7e7-ca2b2e32aaf1 |
Adición al artículo 12 del Reglamento de la Ley del Impuesto sobre
H-XXX-2015 Nº ---------------------H Presidencia de la República y el Ministro de Hacienda. Con fundamento en los artículos 140 incisos 3), 18) y 146 de la Constitución Política, los artículos 27 y 28 numeral 2 inciso b) de la Ley General de la Administración Pública y el artículo 9 de la Ley del Impuesto sobre la Renta Nº 7092 de 21 de abril de 1988 y sus reformas y Considerando: Que el ordenamiento jurídico costarricense está integrado por todo el conjunto de normas e instituciones vigentes en nuestro territorio, las cuales constituyen un sistema único y coherente. Que el Código Penal, en su Libro Segundo, Capítulo XV, Delitos contra los deberes de la función pública, contiene y sanciona- entre otros- los ilícitos de abuso de autoridad, incumplimiento de deberes, cohecho propio e impropio, y la aceptación de dádivas por acto cumplido, la corrupción de funcionarios, la concusión y la exacción, así como el enriquecimiento ilícito y las negociaciones incompatibles. Que la Ley contra la Corrupción y el Enriquecimiento Ilícito en la Función Pública, No. 8422 de 29 de octubre del 2004, contempla el delito del soborno transnacional, entre otros, con el fin de prevenir, detectar y sancionar la corrupción en el ejercicio de la función pública. Que de conformidad con los artículos 7 y 8 de la Ley del Impuesto sobre la Renta, No. 7092 de 21 de abril de 1988, son gastos deducibles de la renta bruta "aquellos que sean útiles, necesarios y pertinentes para producir la utilidad o beneficio". En la medida en que los gastos cumplan con el principio de causalidad; es decir, sean destinados a producir las rentas JENNY PATRICIA JIMENEZ VARGAS (FIRMA) Digitally signed by JENNY PATRICIA JIMENEZ VARGAS (FIRMA) Date: 2016.02.05 09:20:48 -06:00 Reason: Directora de Tributación Internacional, Para enviar a publicar Proyecto Location: Costa Rica gravables o mantener la fuente productora de la riqueza, serán aceptados tributariamente para efecto de establecer la renta neta. Que el artículo 9 de la Ley del Impuesto sobre la Renta, establece una lista no taxativa de los gastos no deducibles de la renta bruta, disponiendo en su inciso j) que se considerará gasto no deducible "cualquier otra erogación que no esté vinculada con la obtención de rentas gravables". Estos gastos son erogaciones que los contribuyentes realizan pero que el fisco no las acepta para efectos de impuesto sobre la renta y, por lo tanto, no pueden ser confrontados contra los ingresos gravados. El Reglamento a la Ley del Impuesto sobre la Renta, Decreto Ejecutivo número 18445-H del 9 de setiembre de 1988 es omiso en regular los gastos no deducibles. Que de conformidad con la integridad y coherencia del ordenamiento jurídico costarricense, los gastos incurridos por concepto de pago de sobornos o por cualquier tipo de dádivas que el sujeto pasivo o empresas vinculadas paguen por la obtención de ciertos beneficios, aunque los mismos puedan contribuir, directa o indirectamente, con la producción de rentas gravables, no pueden considerarse deducibles de la renta bruta, a efecto de determinar el impuesto sobre la renta. Es decir, el pago por sobornos o dádivas a funcionarios públicos o privados, no pueden tener la consideración de gasto deducible por constituir el pago de los mismos un delito tipificado en la legislación penal costarricense. Se considera que la aceptación de estos pagos como gasto deducible, implicaría una forma indirecta de otorgarle legitimidad a este tipo de conductas ilícitas. 1. En razón de lo anterior, resulta conveniente adicionar un párrafo al artículo 12 del Reglamento de la Ley del Impuesto sobre la Renta, que expresamente regule esta situación. 2. Que en acatamiento del artículo 174 del Código de Normas y Procedimientos Tributarios, el proyecto del presente decreto se publicó en el sitio web http://www.hacienda.go.cr. en la Sección "Propuesta en Consulta Pública", opción "Proyectos Reglamentarios Tributarios", a efectos de que las entidades representativas de carácter general, corporativo o de intereses difusos tuvieran conocimiento del proyecto y pudieran exponer sus observaciones, en el plazo de diez días hábiles siguientes a la publicación del primer aviso en el Diario Oficial. En el presente caso, el aviso fue publicado en La Gaceta número XX del X de XXX de 2015, y posteriormente se volvió a publicar en La Gaceta número XX del X de XXX de 2015. Por tanto, Decretan Adición al artículo 12 del Reglamento de la Ley del Impuesto sobre la Renta Artículo 1º.- Adiciónese un párrafo final al artículo 12 del Reglamento de la Ley del Impuesto sobre la Renta, Decreto Ejecutivo número 18445-H del 9 de setiembre de 1988 y sus reformas, publicado en el Alcance número 29 a La Gaceta número 181 del 23 de setiembre de 1988, que dirá: "En ningún caso serán deducibles de la renta bruta los pagos de dádivas que el sujeto pasivo o empresas vinculadas a este, realicen en beneficio de funcionarios públicos o empleados del sector privado, con el objeto de agilizar o facilitar una transacción a nivel transnacional o nacional." Artículo 2°.- Vigencia. Este Decreto rige a partir de su publicación. Dado en la Presidencia de la República. San José, al xx día del mes de xxx de dos mil xxx. Publíquese. LUIS GUILLERMO SOLÍS RIVERA Presidente de la República Helio Fallas V Ministro | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1408565/adici%C3%B3n-al-art%C3%ADculo-12-del-reglamento-de-la-ley-del-impue.. | ac298568-0cfd-4d6a-b777-cbbb16bd1bfb |
big data para ingenieros civiles
BIG DATA PARA INGENIEROS CIVILES Escuela de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos Universidad Politécnica de Madrid 21 Y 22 DE MAYO DE 2015 INTRODUCCIÓN El curso Big Data para ingenieros civiles pretende acercar el paradigma Big Data a estudiantes de últimos cursos, recién titulados y profesionales del ámbito de la ingeniería civil, dotándoles de conocimientos sobre los fundamentos del Big Data, situando al ingeniero en un proyecto de estas características y revisando casos de aplicación a nuestra actividad. Con 8 horas de duración presencial, está dirigido fundamentalmente a Ingenieros de Caminos e Ingenieros Civiles que quieran iniciarse en el mundo del Big Data, que es un ámbito de actuación profesional de creciente interés y demanda de empleo, donde los ingenieros civiles tienen mucho que aportar por su perfil y formación. OBJETIVOS El objetivo principal del curso es dotar al alumno de los fundamentos básicos del paradigma Big Data aplicado al sector de la ingeniería civil, conocer la tecnología que soporta este fenómeno en alza, revisar de manera aplicada los modelos matemáticocomputacionales más comúnmente utilizados y dotar de las nociones necesarias al ingeniero civil para afrontar un proyecto Big Data. Se analizarán además diferentes casos de uso frecuente en diferentes áreas de la ingeniería, ampliando así su campo profesional de acuerdo con las necesidades actuales que demanda el sector. PLANTEAMIENTO DEL CURSO De carácter presencial, el curso tendrá una duración de 2 días: 21 y 22 de mayo de 2015. Las clases tendrán lugar en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de la UPM de Madrid. En horario de tarde, las clases tendrán lugar: -Jueves: de 16,00 a 20,30 horas -Viernes: de 16,00 a 20,30 horas Cada tarde habrá dos SESIONES de 120 minutos cada una. Se prevé también 30 minutos de descanso entre sesiones. -2- CALENDARIO Y HORARIO Jueves 21 de mayo de 2015. 4 horas. Viernes 22 de mayo de 2015. 4 horas. De 16,00 a 20,30 horas. Dos sesiones cada tarde de 120 minutos y 30 minutos de descanso. Aula 42 de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos de la UPM CONTENIDO 1ª parte. Fundamentos Big Data ¿Qué es Big Data? ¿Cómo funciona Big Data? Ejemplos de Big Data Cloud computing Tecnología Hadoop y Map Reduce Modelos matemáticos para Big Data 2ª parte. Casos de Uso en ingeniería civil El ingeniero civil en un proyecto Big Data Big Data en Smart Cities Big Data en logística y planificación Big Data en gestión portuaria Big Data en gestión de tráfico y seguridad vial Big Data en aeropuertos PROFESORES Prof. Dr. Francisco Soler Doctor Ingeniero Informático y Licenciado en Matemáticas, Master en Transportes, Logística y Seguridad Vial. Experto en modelos de inteligencia artificial y data mining en el ámbito de la ingeniería civil. Profesor del Departamento de Matemáticas e Informática Aplicadas a la Ingeniería Civil y Naval de la E.T.S.I. de Caminos, Canales y Puertos de la Universidad Politécnica de Madrid. Ha sido responsable de la línea de investigación de Data Mining y Machine Learning en el grupo de Investigación reconocido por la UPM Let&Go. El Dr. Soler ha participado en más de 20 proyectos de investigación como responsable de Análisis de Datos y cuenta con más de 50 papers en el ámbito de la Ingeniería Civil, Inteligencia Artificial y Análisis de Datos. -3- PLANTEAMIENTO ECONÓMICO Para garantizar la calidad del curso, el número de alumnos estará limitado a 30 alumnos como máximo. Al finalizar el curso, se hará entrega de un diploma de asistencia a todos los participantes que hayan completado el mismo. Las condiciones de matrícula son: Estudiantes de la Escuela de Caminos: 90 euros. Otros estudiantes: 100 euros Ingenieros de Caminos y Civiles en desempleo: 100 euros. Ingenieros de Caminos y Civiles en activo: 120 euros. Otros: 150 euros. NOTAS: Todos los importes incluyen IVA. Sólo estudiantes de último curso o máster que acrediten disponibilidad suficiente. Todas las matrículas recibidas antes del 30 de ABRIL de 2015, tendrán una bonificación de 10 euros. INFORMACIÓN Y PREINSCRIPCIONES Información y preinscripciones en la Fundación o enviando el formulario adjunto a: alargal@fundacionabetancourt.org. Una vez confirmada por escrito la inscripción (principios de mayo), se darán instrucciones para formalizar la misma. NOMBRE:…………………………………………………………………………………………. MAIL:………………………………………………………………………………………………. TELÉFONO CONTACTO:……………………………………………………………………….. ESTUDIANTE (SI/NO):…………………………………………………………………………… TITULACIÓN:……………………………………………………………………………………… SITUACIÓN LABORAL:…………………………………………………………………………. -4- | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1422112/big-data-para-ingenieros-civiles | d0dea959-f371-4016-ae99-cf89e0e152d2 |
Un Web Feature Services (WFS) proporciona a sus usuarios datos SIG en formatos que pueden ser cargados directamente en QGIS. No como WMS, que te proporciona solo un mapa que no puedes editar, un WFS te dá acceso a los propios elementos.
El objetivo de esta lección: Utilizar WFS y entender sus diferencias respecto a WMS.
Comienza un mapa nuevo. Este es para fines de demostración y no será guardado.
Asegúrate de que la reproyección "al vuelo" está deshabilitada.
Haz clic en el botón Añadir capa WFS.
Haz clic en el botón Nuevo
En el cuadro de diálogo que aparece, introduce el Name como nsidc.org y la URL como http://nsidc.org/cgi-bin/atlas_south?version=1.1.0.
Haz clic en Aceptar, y la nueva conexión aparecerá en tu Conexiones de servidor.
Haz clic en Conectar. Una lista de las capas disponibles aparecerá:
Encuentra la capa south_poles_wfs.
Haz clic en la capa para seleccionarla:
Puede que cargar la capa lleve un tiempo. Cuando esté cargada, aparecerá en el mapa. Aqui está sobre los bordes de la Antártida (disponible en el mismo servidor, y con el nombre antarctica_country_border):
¿Cómo se diferencia a tener una capa WMS? Se volverá obvio cuando veas los atributos de la capa.
Abre la tabla de atributos de la capa south_poles_wfs. Deberías ver esto:
Como los puntos tienen atributos, podemos etiquetarlos, además de cambiar su simbología. Aquí tienes un ejemplo:
Añade etiquetas a tu capa para aprovechar la tabla de atributos de la capa.
Uma Web Feature Service retorna a própria camada, e não apenas um mapa renderizado a partir dele. Isto dá-lhe acesso direto aos dados, o que significa que você pode mudar sua simbologia e execute funções de análise sobre ele. No entanto, isto é à custa de muito mais dados a serem transmitidos. Isto será particularmente evidente se as camadas que você está carregando têm formas complicadas, um monte de atributos, ou muitas feições; ou mesmo se você está apenas carregar um monte de camadas. Camadas WFS geralmente levam muito tempo para carregar por causa disso.
Aunque es posible consultar una capa WFS después de haberla cargado, a menudo es más eficiente contultarla antes de cargarla. De esta forma, solo pides los elementos que quieres, lo que significa que utilizas menos ancho de banda.
Por ejemplo, en el servidor WFS que estamos utilizando, hay una capa llamada countries (excluding Antarctica). Digamos que queremos saber donde está Sudáfrica de forma relativa a la capa south_poles_wfs (y puede que también la capa antarctica_country_border layer) que ya está cargada.
Hay dos formas de hacerlo. Puedes cargar la capa entera countries ..., y luego construir una consulta como siempre una vez está cargada. Sin embargo, transmitir los datos para todos los países en el mundo y luego utilizar los datos para Sudáfrica parece un despilfarro de ancho de banda. Dependiendo de tu conexión, este conjunto de datos puede llevarte muchos minutos cargando.
La alternativa es construir una consulta como filtro incluso antes de cargar la capa desde el servidor.
En el cuadro de diálogo Añadir capa WFS ..., conéctate al servidor que utilizamos antes y deberías ver la lista de capas disponibles.
Haz doble clic junto a la capa countries ... en el campo Filtrar, o haz clic en Contruir consulta:
En el cuadro de diálogo que aparece, construye la consulta "Countryeng"='SouthAfrica':
Aparecerá como el valor Filtrar:
Haz clic en Añadir con la capa countries seleccionada como arriba. Solo el país con el valor SouthAfrica en Countryeng se cargará de esta capa.
No tienes por qué, pero si pruebas ambos métodos, observarás que ¡este es mucho más rápido que cargar todos los países antes de filtrarlos!
Es raro encontrar un WFS con los elementos que necesitas, si tus necesidades son muy específicas. La razón por la que el Web Feature Service es relativamente raro son las grandes cantidades de datos que deben ser transmitidas para describir un elemento por completo. Por lo tanto no es muy rentable tener un WFS en lugar de un WMS, que solo envía imágenes.
El tipo más común de WFS que encontrarás será probablemente en una red local o incluso en tu propio ordenador, en lugar de en internet.
Las capas WFS son preferibles ante WMS si necesitas acceso a los atributos y geometrías de las capas. Sin embargo, considerando la cantidad de datos que necesitan ser descargados (lo cual crea problemas de velocidad y falta de servidores públicos WFS disponibles) no es siempre posible utilizar WFS en lugar de WMS. | es | escorpius | http://docs.qgis.org/2.18/pt_BR/docs/training_manual/online_resources/wfs.html | 9f195da1-b507-4435-bfba-7598124dcd9d |
Acerca de las notificaciones push
La implementación de notificaciones Push debe ser realizada por usuarios expertos. Si necesita asistencia, póngase en contacto con su administrador de cuentas de Adobe o con su socio de servicios profesionales. La notificación Push es una función opcional. Compruebe el acuerdo de licencia y póngase en contacto con el administrador de cuentas para activarlo.
Adobe Campaign le permite enviar notificaciones push personalizadas y segmentadas a dispositivos móviles iOS y Android.
Estos mensajes se reciben en aplicaciones móviles que se configuran en Adobe Campaign mediante el uso del SDK de Experience Platform. Para obtener más información sobre esto, consulte Configuración de una aplicación móvil mediante SDK de Adobe Experience Platform.
Este recurso debe ampliarse para recopilar los datos que se van a enviar desde el dispositivo móvil al Adobe Campaign. Para ello, consulte esta página para conocer los pasos detallados.
Hay dos tipos de notificaciones push disponibles en Adobe Campaign:
Alert/Message/Badge las notificaciones de tipo le permiten enviar mensajes estándar basados en texto con contenido adicional (sonido, distintivo, vínculo profundo, etc.) que puede definir en la Advanced options sección.
Estos tipos de notificación le permiten agregar un título y un mensaje en los que puede utilizar campos de personalización. Para poder personalizar el mensaje, asegúrese de seleccionar la Send push on profiles plantilla.
Silent push las notificaciones de tipo se utilizan para notificar la aplicación de forma silenciosa sin ningún mensaje ni contenido para el usuario final. Un caso de uso típico para este tipo de mensaje sería hacer que la aplicación sepa que hay contenido disponible en el servidor que se va a descargar.
Se pueden configurar algunas configuraciones específicas para definir el comportamiento de las notificaciones. Para obtener más información, consulte esta sección .
Como usuario experto, para definir estas configuraciones específicas, consulte las notas técnicas de la aplicación móvil.
Las leyes relativas a la privacidad difieren según el país. Algunos países requieren que se informe a los usuarios de los tipos de datos recopilados por las aplicaciones móviles. Por favor, revisa las leyes relativas a las aplicaciones móviles en tu país. Asegúrese de que las notificaciones push enviadas a aplicaciones móviles cumplen los requisitos y condiciones especificados por Apple (servicio de notificaciones push de Apple) y Google (mensajería de Google Cloud o mensajería de Firebase Cloud).
Para aprovechar la función de notificación push desde la Campaña, debe proporcionar un certificado push válido en formato .pem sin contraseñas. Si tiene un certificado p12 válido, puede convertirlo fácilmente en un archivo .pem con recursos en línea.
Antes de enviar las notificaciones push, debe:
En Adobe Campaign, asegúrese de tener acceso al Push notification canal. Si no puede acceder a estos canales, póngase en contacto con el equipo de su cuenta.
¿Cuáles serían algunas recomendaciones de recursos útiles para obtener más información sobre el canal push?
¿Qué tengo que hacer para adquirir un token push en Campaña?
Asegúrese de que el equipo de aprovisionamiento ha completado el aprovisionamiento de canal push en Adobe Campaign Standard. Implemente la API setPushIdentifier desde el SDK. Para obtener más información, consulte esta página .
Una vez que tengo el token push y el ECID en Campaña, ¿qué más necesito para enviar una notificación Push?
Los clientes deben proporcionar un certificado Push válido en formato .pem para poder enviar una notificación Push. No necesita una contraseña para este certificado.
¿Qué sucede si tengo un certificado .p12 en lugar del certificado .pem?
Puede convertir un certificado .p12 en un certificado .pem ejecutando el comando a continuación en terminal. También hay varios recursos en línea disponibles para las instrucciones de conversión.
openssl pkcs12 -in pushcert.p12 -out pushcert.pem -nodes -clcerts
¿Cómo sé si la carga del certificado se ha realizado correctamente?
Verá el siguiente mensaje.
¿Puedo cargar los certificados de producción y de Simulador para pruebas al mismo tiempo para la aplicación iOS (N/D para Android)?
No, las aplicaciones funcionarán en el simulador de pruebas o en el modo de producción y no se podrán cambiar a la otra (es decir, el simulador de pruebas a la aplicación de producción) una vez configuradas. Le recomendamos que pruebe la aplicación en el modo de simulación de pruebas primero y, a continuación, en la transición al modo de producción.
Para cambiar al modo de producción, tendrá que crear otra aplicación. Asegúrese también de no marcar la casilla de verificación del simulador para pruebas y de cargar un certificado de producción.
¿Puedo cargar las credenciales de iOS y Android al mismo tiempo?
Sí, Campaña admite ambas plataformas al mismo tiempo y permite cargar las credenciales para ambas.
He cargado correctamente los certificados Push, pero no se envían mensajes Push.
Puedo enviar notificaciones push correctamente desde pushtry.com pero no a través de la Campaña.
Asegúrese de seguir las instrucciones de carga útil Push que se proporcionan aquí .
Tenga en cuenta que para Android, la Campaña solo admite la carga útil de datos, no la carga útil de notificación
He configurado una aplicación en la sección Administración de Adobe Campaign Standard, pero la aplicación móvil no está disponible en las propiedades de Envío.
Una aplicación debe tener un certificado Push válido cargado también antes de que esté disponible en las propiedades de envío.
He probado todas las instrucciones de esta página y sin embargo no puedo enviar push desde la Campaña.
Abra un ticket de atención al cliente.
Las notificaciones push se envían desde la Campaña, pero el archivo multimedia no se muestra.
Los desarrolladores de aplicaciones móviles deben gestionar la compatibilidad con los archivos multimedia en la aplicación. A veces, el ancho de banda de la red también puede impedir que se procese un archivo multimedia. Consulte esta página para obtener más información sobre punteros.
¿Qué tengo que hacer para habilitar el sistema de informes push en la Campaña? | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/campaign-standard/using/communication-channels/push-notifications/about-push-notifications.html | e6c92c0f-3de8-4b7b-8abf-09c96774be47 |
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