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Cuando las aplicaciones se llevan a la Web, los usuarios se ven obligados a utilizar varios proveedores y múltiples versiones de exploradores para obtener compatibilidad con aplicaciones web. Si la aplicación en cuestión está alojada internamente, a menudo las empresas se ven obligadas a instalar y configurar soluciones complejas de VPN para ofrecer acceso a usuarios remotos. Además, las soluciones habituales de VPN requieren de un agente en el lado del cliente que también se debe mantener en varios sistemas operativos.
Con XenApp Secure Browser, los usuarios pueden disfrutar de una experiencia fluida en que una aplicación web alojada aparece en el explorador local favorito de cada usuario. Por ejemplo, un usuario tiene como preferido el explorador Mozilla Firefox, pero la aplicación solo es compatible con Microsoft Internet Explorer. XenApp Secure Browser muestra la aplicación compatible con Internet Explorer como una ficha en el explorador Firefox.
Implementar XenApp Secure Browser Edition
La implementación de XenApp Secure Browser incluye las siguientes tareas:
Instalar XenApp Secure Browser
Descargue la imagen ISO de Citrix XenApp Secure Browser Edition desde el sitio de descargas de Citrix. (se necesitan credenciales de cuenta de Citrix para tener acceso a la página de descargas).
Configure la edición y el modo de licencia de Secure Browser después de la instalación:
En el Delivery Controller, inicie una sesión de PowerShell. Para ello, puede hacer clic en el icono azul de la barra de tareas o ir a Inicio > Todos los programas > Accesorios > Windows PowerShell > Windows PowerShell.
En sistemas de 64 bits, se iniciará la versión de 64 bits. Se admite tanto la versión de 32 bits como la de 64 bits.
Ejecute asnp Citrix para cargar los módulos de PowerShell específicos de Citrix. Asnp representa Add-PSSnapin.
Para verificar la configuración actual del sitio y el modo de licencia, ejecute Get-ConfigSite.
Para establecer el modo de licencia en XenApp Secure Browser Edition, ejecute Set-ConfigSite -ProductCode XDT -ProductEdition BAS.
Para confirmar que el modo de licencia y XenApp Secure Browser Edition están configurados debidamente, ejecute Get-BrokerSite. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/xenapp-and-xendesktop/7-15-ltsr/install-configure/secure-browser.html | 2d5a0d7b-e599-492e-95e4-b46a8867e4a6 |
Con la configuración Control de apps, se definen las apps que los usuarios no tienen permiso para iniciar. Por ejemplo, puede usar esta opción para bloquear las apps que ha preinstalado el fabricante del dispositivo y que no se pueden desinstalar. | es | escorpius | https://docs.sophos.com/central/Mobile/help/es-es/esg/Sophos-Mobile/references/ConfigurationRootCertificateAfWDO.html | 1892b422-1d3c-43ee-b7d3-63b542786348 |
Muchas gracias por tener el deseo de participar del retiro de purificación que realizaremos en Moreno. Es una oportunidad muy especial para entender cómo funciona el karma, conocer los cuatro poderes oponentes de purificación y aprender la práctica de Vajrasatva.
Por favor completá todos tus datos en este formulario y hacé click en "Enviar" al final para realizar tu PRE-INSCRIPCIÓN.
Recuerda que los cupos son limitados y que esta pre-inscripción tiene una validez de 72 hrs, que solo se hará efectiva si realizás el pago completo o del 50% dentro del plazo estipulado.
Una vez completado el formulario te enviaremos la confirmación de la vacante y la información para realizar el pago de la seña y el pago total. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdNxCvui53VZiYPrFBhn0DJGTgqFsX7_voQRuz2ug8A-vNBTA/viewform | 698d2735-ebda-4651-9265-b831f25c5ce3 |
! ¿Quién es Usuario Autoproductor con Excedentes de Energía¿ " # Usuario Autoproductor con Excedentes de Energía (UAEE): Es el usuario del sistema de distribución que inyecta energía eléctrica a dicho sistema, producida por generación con fuentes de energía renovable, ubicada dentro de sus instalaciones de consumo, y que no recibe remuneración por dichos excedentes. ¿Qué fuentes de energía renovable puedo utilizar? Para convertirme en Usuario Autoproductor con Excedentes de Energía –UAEE- puedo utilizar alguna de las siguientes tecnologías: 1) Biomasa; 2) Eólica; 3) Geotérmica; 4) Hidráulica; 5) Solar; 6) Otras que posteriormente determine el Ministerio de Energía y Minas. ¿Qué necesito hacer para ser un UAEE? ¿Necesito Autorización? Instalar generación con fuente de energía renovable dentro de mis instalaciones de consumo y notifico al Distribuidor a través del Formulario de UAEE. No necesito autorización alguna. ¿El Distribuidor debe realizar inspección técnica de mis instalaciones? Si. El Distribuidor luego de recibida la notificación por parte del interesado, tendrá un plazo de 15 días para realizar una inspección técnica de las instalaciones del UAEE con el objetivo de verificar que cumple con lo requerido en esta norma. ¿Quién instala el medidor bidireccional? Si los resultados de la inspección son positivos y si es usuario regulado el Distribuidor procederá a la instalación del medidor correspondiente, en un plazo no mayor a 28 días de recibida la notificación por parte del interesado. Para el caso de Grandes Usuarios (>100 kW), son ellos los responsables de su sistema de medición. ¿Puedo vender mis excedentes de energía? No. La normativa establece que los Usuarios autoproductores con Excedentes de Energía no recibirán ningún tipo de pago por la energía eléctrica inyectada al sistema de distribución. ¿Tengo crédito por energía inyectada al sistema de distribución? Si la medición neta corresponde a una inyección de energía del Usuario hacia el sistema de distribución, el Distribuidor se la reconocerá como crédito de energía a favor del Usuario hasta que dicho crédito sea agotado contra el consumo del UAEE, no obstante, el Distribuidor cobrará el cargo fijo y los cargos por potencia que le sean aplicables a cada Usuario, según la tarifa correspondiente. Formulario para que los usuarios informen al Distribuidor sobre las instalaciones de generación dentro de sus instalaciones de consumo El formulario para Usuarios Autoproductores con Excedentes de Energía –Formulario UAEEse puede obtener de 2 formas: 1. En las oficinas comerciales del Distribuidor de energía eléctrica. 2. Descargarlo de la página www.cnee.gob.gt/proyectos/estudioselectricos web de la CNEE • Seleccione Autoproductores/Formulario EEGSA si usted es usuario de la distribuidora Empresa Eléctrica de Guatemala, S.A. (departamentos de Guatemala, Sacatepéquez y Escuintla), • Seleccione Autoproductores/Formulario DEOCSA si usted es usuario de la Distribuidora de Electricidad de Occidente, S.A. –DEOCSA- (departamentos de Huehuetenango, Quiché, Quetzaltenango, San Marcos, Totonicapán, Retalhuleu, Suchitepéquez, Sololá y Chimaltenango). • Seleccione Autoproductores/Formulario DEORSA si usted es usuario de la Distribuidora de Electricidad de Oriente, S.A. –DEORSA- (departamentos de Petén, Alta Verapaz, Baja Verapaz, Izabal, Chiquimula, Zacapa, Jalapa, Jutiapa, Santa Rosa y El Progreso). Información del formulario Información del formulario. El formulario está compuesto de 2 items: 1. Datos Generales del usuario. 2. Datos generales del proyecto. 1. Datos generales del usuario: Nombre del usuario o representante legal. Si es persona individual indicar el nombre completo del propietario, si es persona jurídica indicar el nombre completo del representante legal. Razón social de la entidad. Si es persona individual indicar el nombre del propietario, si es persona jurídica indicar el nombre de la entidad. Dirección. Municipio. Departamento. Indicar la dirección del inmueble del Usuario (En esta dirección debe estar instalada la generación con fuente de energía renovable y coincidir con los datos de la factura del distribuidor) Teléfono: Indicar un número telefónico para contactar al interesado. Correo electrónico –opcional-: Número de identificación del usuario ante el Distribuidor Indicar la dirección de un correo electrónico para contactar al usuario, en su defecto, puede indicar un número de teléfono celular para, de ser necesario, contactarlo vía mensaje. Si es usuario de EEGSA, coloque aquí el número de CORRELATIVO que aparece en su factura por servicios de electricidad; Si es usuario de DEORSA ó DEOCSA, coloque aquí el NIS que aparece en su factura por servicios de electricidad; Si es usuario de una Empresa Eléctrica Municipal (EEM) coloque el número que lo identifica ante su Distribuidor. 2. Datos generales del proyecto 2.1 Fuente de energía renovable (marque las que correspondan) Biomasa Eólica Hidráulica Solar Geotérmica Marcar con una equis dentro del cuadro que corresponda a la(s) tecnología(s) de energía renovable de su proyecto. 2.2 Especificaciones técnicas Número de unidades generadoras: Indicar el número total de unidades generadoras que conforman su proyecto. En el caso del uso de tecnología solar indique la cantidad de páneles solares y su potencia. Por ejemplo: para la instalación de 4 páneles de 250 W indicar: 4x0.250 kW Potencia instalada: Indique la suma total en kilovatios (kW) de las unidades generadoras que conforman su proyecto. Para el ejemplo anterior indique: 1.00 kW 2.3 Medios de protección, control y desconexión automática. Lugar y fecha: DPI y firma del solicitante: total De conformidad con la norma, el Usuario debe instalar medios de protección, control y desconexión, por consiguiente debe marcar una "X" en el cuadro que dice Si. A continuación debe describir los medios de protección, control y desconexión automática instalados que garantizan que no podrán inyectar energía eléctrica al sistema de distribución ante fallas de éste o cuando el voltaje de la red de distribución se encuentre fuera de las tolerancias establecidas en las Normas Técnicas del Servicio de Distribución –NTSD- . Lugar y fecha de la presentación del formulario ante el Distribuidor. Esta información es de especial importancia considerando que servirá para determinar el plazo para que el Distribuidor realice la inspección técnica y cambie el medidor de energía, si fuera necesario. Indique el Código Único de Identificación (CUI) de su DPI y a continuación el propietario del proyecto o el Representante Legal, según corresponda, debe firmar. | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/35294/m%C3%A1s-informaci%C3%B3n | d1f17300-28db-41ae-9fda-dc5a79aa882d |
Trabajar con el registro de Docker
Puedes subir y extraer tus imágenes de Docker utilizando el registro de Docker del Registro del paquete de GitHub, el cual utiliza el designador de nombre https://docker.pkg.github.com.
Nota: Cuando instalas o publicas una imagen de docker, Registro del paquete de GitHub no es compatible con capas externas, tales como imágenes de Windows.
Acerca de la compatibilidad de Docker
Cuando instalas o publicas una imagen de Docker, el registro de Docker no es compatible actualmente con capas ajenas, tales como imágenes de Windows.
Autenticarte con un token de acceso personal
Debes utilizar un token de acceso personal con los alcances adecuados para publicar e instalar paquetes en Registro del paquete de GitHub. Para obtener más información, consulta "Acerca de Registro del paquete de GitHub".
Puedes autenticar a Registro del paquete de GitHub con Docker usando el comando de inicio de sesión Docker.
Para mantener tus credenciales seguras, te recomendamos que guardes tu token de acceso personal en un archivo local de tu computadora y utilices el marcador --password-stdin de Docker, el cual lee tu token desde un archivo local.
Para utilizar este ejemplo de comando de ingreso, reemplaza USERNAME con tu nombre de usuario de GitHub Enterprise Server, HOSTNAME con la URL de tu instancia de GitHub Enterprise Server, y ~/TOKEN.txt con la ruta de archivo de tu token de acceso personal para GitHub Enterprise Server.
Nota: El Registro de Docker del Registro del paquete de GitHub se suspenderá en un lanzamiento subsecuente de GitHub Enterprise Server por el Registro de contenedores, el cual ofrece compatibilidad de contenedores mejorada.
Nota: Los nombres de imagen deben utilizar letras en minúscula únicamente.
Registro del paquete de GitHub admite varias imágenes Docker de primer nivel por repositorio. Un repositorio puede tener cualquier cantidad de etiquetas de imagen. Puedes experimentar un servicio de menor calidad al publicar o instalar imágenes de Docker de más de 10 GB, las capas tienen un límite de 5 GB cada una. Para obtener más información, consulta "Etiqueta Docker" en la documentación de Docker.
Después de que publiques un paquete, puedes verlo en GitHub. Para obtener más información, consulta "Visualizar paquetes".
Determina el nombre y la ID de la imagen Docker utilizando imágenes docker.
Utilizando la ID de la imagen de Docker, etiqueta a la imagen de docker, reemplazando OWNER con el nombre de la cuenta de usuario u organización a la que pertenece el repositorio, REPOSITORY con el nombre del repositorio que contiene tu proyecto, IMAGE_NAME con el nombre del paquete o imagen, HOSTNAME con el nombre de host de tu instancia de GitHub Enterprise Server y VERSION con la versión del paquete y hora de compilción.
Puedes publicar una nueva imagen de Docker por primera vez y nombrarla monalisa.
Por ejemplo, los proyectos OctodogApp y OctocatApp publicarán en el mismo repositorio:
$ docker tag IMAGE_IDHOSTNAME/OWNER/REPOSITORY/IMAGE_NAME:VERSION
Si aún no creas una imagen de docker para el paquete, crea la imagen, reemplazando OWNER con el nombre de la cuenta de organización o usuario a la que pertenece el repositorio, REPOSITORY con el nombre del repositorio que contiene tu proyecto, IMAGE_NAME con el nombre del paquete o imagen, VERSION con la versión de paquete al momento de la compilación,HOSTNAME con el nombre de host de tu instancia de GitHub Enterprise Server, y PATH a la imagen en caso de que no esté en el directorio de trabajo actual.
Puedes utilizar el comando docker pull para instalar una imagen de docker desde el Registro del paquete de GitHub, reemplazando OWNER con el nombre de la cuenta de usuario u organización a la que pertenece el repositorio, REPOSITORY con el nombre de repositorio que contiene tu proyecto, IMAGE_NAME con el nombre del paquete o imagen, HOSTNAME con el nombre del host de tu instancia de GitHub Enterprise Server, y TAG_NAME con la etiqueta de la imagen que quieres instalar. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise-server@3.0/packages/working-with-a-github-packages-registry/working-with-the-docker-registry | 624c1a48-90d7-4b6b-8cfb-4d0055f26cf8 |
La maternidad será deseada, elegida, voluntaria, informada, colectiva o no será
En el marco del 10 de mayo, "Día de la madre", invitamos a diez mujeres pertenecientes a organizaciones que trabajan por los derechos humanos, sexuales y reproductivos de las mujeres, para que desde sus espacios de incidencia nos explicaran la trascendencia de la consigna feminista: "La maternidad será deseada o no será".
Participan: el Observatorio para la participación Política de las Mujeres, PARITÉ; Me Cuidan mis Amigas; el Comité de América Latina y el Caribe para la Defensa de los Derechos de las Mujeres (CLADEM); la Red por los Derechos Sexuales y Reproductivos en Jalisco (Ddeser Jalisco); Mis Amigas me Acompañan; Comunicación e Información de la Mujer A.C, (CIMAC); Ipas México; Maternando; YoVoy8deMarzo; y Cuerpos Parlantes.
Ilustración de portada: Laura Arias
"Ser madre es un derecho y no una obligación"; "Mujer no es sinónimo de madre"; "Maternidades libres y decididas"; y "La maternidad será deseada o no será" son consignas feministas que se han sumado a la reflexión profunda del derecho a la libre determinación y decisión del cuerpo y la vida de las mujeres. Son estas frases el preámbulo detonador de lo que el 28 de septiembre de 2018, Georgina Orellano, activista feminista argentina, hizo público en su Facebook: "Educación sexual para descubrir, anticonceptivos para disfrutar y aborto legal para decidir".
Se nos ha dicho históricamente, que la mujer tiene una función reproductiva y que, por ende, será o tiene que ser madre, sin embargo, la capacidad de elección y desabernos dueñas de nuestro cuerpo y vida, ha dado la vuelta a la imposición milenaria. No sólo para que ésta se vuelva una opción en virtud de la autonomía que naturalmente tenemos como seres humanos, como ciudadanas y sujetas de derechos luego de años de lucha, sino, para apropiarse de esta capacidad procreadora y construir nuevas formas de entender y vivir la maternidad que nos fue arrebatada.
Desde las mujeres que optan por ser o no ser madres sabiéndose libres de su proyecto de vida, hasta quienes, víctimas de la violencia machista no pueden acceder a interrumpir un embarazo "no deseado" o, como madres que, en la muestra más grande del amor, luchan por ver volver a sus hijos e hijas desaparecidas.
En cada uno de esos escenarios de vida, el deseo, parece ser el eje que atraviesa la maternidad, pero además lo es el derecho a decidir como principio rector del acceso a otros muchos derechos: políticos, sociales, económicos, sexuales y reproductivos, como precisa Rosy Carranza de PARITÉ, o como reconoce Guadalupe Ramos de CLADEM, quien advierte que este derecho a decidir radica en la autonomía de las mujeres.
Deconstruir la idea del deseo de ser madre como invitan cada una de estas mujeres y como lo precisa Evelyne Herrera de la Red YoVoy8deMarzo, busca retomar la maternidad desde los feminismos, sin llegar a romantizarla e incluso, cuestionarnos, si las maternidades libres son posibles en medio de un contexto de violencia o, si estas mismas pueden generar nuevas formas de desear serlo, mucho antes que plantearse la discusión del derecho a decidir sobre nuestros cuerpos.
Cirenia Celestino de CIMAC, por su parte, nos recuerda que no sólo se trata de una maternidad deseada, sino voluntaria, saludable y feliz, libre de violencia en contra de mujeres y niñas, que provoca embarazos no deseados y que no les garantiza el libre acceso a anticonceptivos o abortar si es su elección. Y es que, añade Laura Andrade de Ipas CAM: "Cada que una mujer se ve orillada a asumir esa maternidad, se convierte en una maternidad impuesta, forzada" y "generalmente deja de ser una maternidad elegida, planeada".
Por ello, en la actualidad, la maternidad, además de partir de una elección informada y voluntaria, como coinciden las defensoras, busca también romper con la figura impuesta de la mujer sufriente, dolida, pobre, con incertidumbre, como sugiere Patricia Ortega de Ddeser Jalisco, éstas, las maternidades, reconocen desde Ddeser Jalisco, tienen que ser gozosas, libres, disfrutables, con el apoyo del Estado que garantice que las niñas y niños que vengan sean ciudadanos y ciudadanas libres y felices.
No se trata de "parir dos veces", una al hacer nacer una nueva vida y otra al darle la bienvenida a un mundo lleno de injusticias, opina Fabiola Laviada de Maternando, sino de construir socialmente nuevas maternidades y paternidades más equitativas, que visibilicen el trabajo de crianza y de cuidados que históricamente ha sido adjudicado a las mujeres.
O como lo sugiere Lirba Cano de Cuerpos Parlantes, ¿y si dejamos de parir hasta que seamos capaces de asumir maternidades colectivas y reorganicemos los cuidados al interior de nuestra comunidad?
Pero esto es apenas un pincelazo del corolario de opiniones que estas diez mujeres desde sus trincheras, organizaciones, colectivas, luchas desde la experiencia de vida y el acompañamiento de otras mujeres, tienen para decirnos.
Ilustración de Celeste Volpe.
La celebración del Día de las madres surgió en nuestra sociedad mexicana con varias connotaciones: una que tiene que ver con exaltar la figura de la mujer como reproductora y otras, como cuidadora, abnegada, sumisa y otras "disque cualidades".
Desde el momento en que surgió, la conmemoración está plagada de un enfoque dulzón que tal vez correspondía a las mujeres de esa época, pero que tuvo toda una intencionalidad que estaba relacionada con distraer a las mujeres de otro tipo de participación social. Y así, las mujeres de ese momento (si bien) eran algunas amorosas, sublimes, en nuestros días las mujeres ya no somos tan abnegadas con esta idea social, ni las situaciones de convivencia nos lo permiten. Porque hoy las mujeres tenemos un papel social diferente, porque hoy salimos a participar social, política y productivamente y, es por ello, que este concepto como todo en la vida cambia.
Hoy hemos conquistado derechos que no podemos renunciar a ellos ni tampoco invisibilizarlos, porque sería una contradicción hasta semántica, que nos aferraría al pasado. A lo largo del tiempo hemos conquistado derechos políticos, económicos y sociales, así como los sexuales y reproductivos que tienen que ver con el disfrute de nuestra sexualidad y sobre el derecho a decidir sobre nuestro cuerpo, sobre cuándo y cómo reproducirnos; por lo que afirmamos que la maternidad será deseada o no será.
El derecho a decidir tiene implicaciones en todos los derechos, iniciamos decidiendo sobre nuestro propio cuerpo, pero también nos permite decidir sobre si hacemos uso del derecho a estudiar, a acceder a los derechos económicos, a nuestros derechos libertarios y a la participación política.
Por eso la lucha feminista es reconocer que vamos a ser madres cuando lo queramos, no cuando nos obliguen. De aquí que vengan las alternativas del aborto, porque yo puedo decidir interrumpir un embarazo no deseado a las 12 semanas y no me tengo que esperar 36 semanas, que es triple de tiempo, con una carga emocional que no quiero y no deseo porque es mi cuerpo.
Detrás de esta consigna hay mucho dolor, hay mucha furia, hay mucho coraje, pero también mucha valentía y, sobre todo, mucha preparación para las activistas que decidimos serlo 24/7.
Claro que existen alternativas para interrumpir legalmente el embarazo y claro que también existen estas otras donde quienes deciden ser mamás, sepan cómo ejercer una maternidad responsable.
Es importante, aprender que, como mujeres, si lo deseamos está bien, pero también es importante saber por qué lo deseamos, si porque lo aprendimos o porque es un deseo intrínseco de nosotras. Las feministas acompañamos abortos, pero también acompañamos a las mujeres que quieren ser mamás y ejercen una maternidad.
Yo más que hablar de una maternidad deseada, hablaría de una maternidad elegida; es decir, no sólo es el deseo de ser mamá, sino, la elección de ser mamá. El deseo, incluso, puede ser comprado, de pronto, deseamos cosas que ni nos hubiéramos imaginado, un rímel, un objeto de belleza que lo escuchamos tanto y tanto que de pronto lo queremos, entonces, son deseos aprendidos. La maternidad es un deseo aprendido, en realidad nos han enseñado como mujeres a desear la maternidad y a creer que la maternidad es la realización de "ser mujer".
Por eso, es que escuchamos con frecuencia estas frasecitas de: "Estoy realizada porque soy mamá"; o "Mi mayor realización en la vida, es ser mamá"; o cuando una mujer esta embarazada "Por fin estoy realizada como mujer porque estoy embarazada", eso es algo aprendido, es algo que nos han enseñado, deseos aprendidos que después no sabemos si realmente era un deseo nuestro, un deseo social, un deseo estructural, institucional, familiar, etcétera.
Por eso yo hablo de una maternidad elegida, una maternidad que se aleja de los roles y los estereotipos que se reflejan en la religión, en la iglesia, en la sociedad, en la familia, en los medios de comunicación, donde nos dicen que el único fin de las mujeres es convertirse en mamá. No es cierto. Eso es falso, también la elección es: no ser mamá. Hay muchas mujeres que deciden no ser mamás y eso está bien, como también está bien elegir ser mamá.
Hablar de maternidades informadas también es importantísimo. Dejar de hablar de mujeres que tienen esta potencialidad de ser madres y que desde que son niñas le regalamos la muñequita y le regalamos la carriola y la vamos instruyendo para ser mamá. Eso es reproducir una cultura que oprime a las mujeres, por eso cuando dicen que las mujeres reproducen las formas de opresión con sus hijas e hijos es cierto, es real eso es aprendido.
Por eso, yo estoy convencida que este 10 de mayo de 2020 y en los que siguen, debemos de hacer una reflexión muy profunda sobre lo que son las maternidades deseosas, lo que son las maternidades elegidas y lo que reivindicamos las mujeres, las feministas y sobre todo: la autonomía de las mujeres para tomar esas decisiones.
Quienes hemos sido madres o tenemos hijos sabemos que esta cuestión de la maternidad es una "chambita", es una cosa que no tiene receso, que lo que se nos ha enseñado es que es una crianza muy solitaria, con muchos retos, con muchas dificultades, con muchas carencias de recursos; entonces, quien decida tener una hija o un hijo, que primero pueda contar con un sustento por parte del Estado para la guardería, para la incapacidad de maternidad, para la atención médica cuando se necesite, pero también, que esta decisión de la maternidad sea completamente libre, sabiendo que esto es un compromiso para una buena parte de la vida.
Por eso es que le damos este sentido a la maternidad deseada, elegida, amorosa, asumida de manera responsable, completamente voluntaria, porque es así como se merecen las niñas y los niños una mamá. Completamente dispuesta y segura de que eso es lo que quiere hacer, tras haber resuelto algunas cosas de su proyecto de vida personal, sin esta frustración, sin este resentimiento, sin este malestar, sin este sufrimiento con el que muchas veces hemos aprendido a ver la maternidad.
En nuestra ciudad se representa con este Monumento a La Madre, de una madre sufriente, dolida, pobre, con incertidumbre y justamente eso es lo que ya no queremos para las mujeres. Queremos que estas maternidades sean gozosas, que sean libres, que sean disfrutables, que sean con todos los apoyos posibles para que también tengamos niñas y niños felices, ciudadanos y ciudadanas libres.
Hablar del tema de la maternidad es muy complejo, desde los roles de género hasta cómo se percibe la función de la mujer en la sociedad, los estereotipos, la parte sexual y reproductiva.
Creemos que la consigna "La maternidad será deseada o no será" implica una deconstrucción de un montón de significados, incluyendo el placer, porque pareciera que si yo estoy dispuesta a asumir mi sexualidad, si yo estoy dispuesta a asumir mi placer, entonces va por default que asumo ser mamá algún día. Sin embargo, si asumo mi responsabilidad sexual, asumo que me gusta la parte placentera de la sexualidad, quiero disfrutarla y quiero vivirla en todo su esplendor, eso no quiere decir que quiero ser mamá.
Además, las implicaciones más importantes que tiene esta consigna es preguntarnos: para mí que es ser mujer, qué es ser mujer para cada una de nosotras, cómo lo vivimos y entender que no necesariamente por ser mujer tengo que ser mamá y mucho menos tengo que generar un sentimiento de culpa porque además me gusta vivir la sexualidad.
Los proyectos de vida de las personas son diversos, no todas las mujeres aspiran a ser madres, incluso, el embarazo no siempre sucede en condiciones gratas, muchos embarazos en mujeres y niñas son el resultado de relaciones sexuales no consentidas; es decir, a causa de violencia sexual.
El artículo cuarto constitucional establece el derecho a decidir ser madre o no serlo, el espaciamiento y número de hijas e hijos; es decir, es un derecho humano como el decidir no serlo y por tanto, deber garantizarse su ejercicio pleno. El aborto debe ser garantizado en las entidades donde la interrupción del embarazo se ha despenalizado hasta las doce semanas de gestación, los casos de la Ciudad de México y Oaxaca, y en cumplimiento con la NOM-046 entendiendo la interrupción del embarazo producto de una violación sexual como una urgencia médica en todo el país. Incluso, cuando el método de anticoncepción ha fallado, en todos los casos una opción de aborto seguro es realizarlo en casa, por ello se debe mantener disponible la mifepristona y el misoprostol. Anticonceptivos para no embarazarse, basta de violencias contra las mujeres y niñas para no tener embarazos no deseados; aborto seguro y legal en todo el país para que ninguna mujer muera ejerciendo su derecho a decidir. No solo deseada, voluntaria, saludable y feliz, la maternidad será deseada o no será.
Feliz 10 de mayo a quienes han decidido serlo y a quienes el estado no se les ha garantizado su derecho a decidir.
Desde Ipas CAM, sabemos que la maternidad es uno de los eventos más importante en la vida de muchas mujeres, es un acto de responsabilidad que nos atraviesa la vida, que hace la diferencia entre todo lo que hemos vivido y otros proyectos de vida; pero es importante reconocer que la maternidad no es para todas, es para quienes la eligen, para quienes la desean.
Nos hemos dado cuenta, hemos podido documentar que las mujeres podemos quedar embarazadas a lo largo de nuestras vidas por una gran cantidad de razones que no tienen que ver con "un acto de irresponsabilidad" de nuestra parte, como muchas veces se dice por parte de la sociedad.
Nos embarazamos porque el método anticonceptivo falló aún usándolo correctamente; nos embarazamos porque México es extenso y es diverso y lamentablemente los métodos anticonceptivos no llegan a todo el territorio, a todas las zonas y comunidades, incluso, las zonas en las que sí llegan los métodos anticonceptivos, muchas veces vivimos situaciones de violencia en las que nuestras propias parejas nos impiden utilizar el método anticonceptivo; o porque incluso, en las que de forma consensuada, acordada estamos haciendo uso del preservativo nuestras parejas llegan a retirarlo, como una práctica común, sin avisarnos, sin haberlo acordado; o nos embarazamos también, porque hay una alta cantidad de relaciones forzadas, de violaciones y esto está afectando nuestra vida reproductiva.
Cada que una mujer se ve orillada a asumir esa maternidad, se convierte en una maternidad impuesta, forzada, generalmente deja de ser una maternidad elegida, planeada. Eso tiene grave repercusiones tanto para las mujeres, pero también para las futuras vidas.
Por eso queremos aprovechar el Día de la maternidad, para celebrarlo, pero, sobre todo, celebrar la maternidad deseada, la maternidad elegida y reivindicar el derecho de las mujeres a poder planearlo, saber si lo quieren para ella o si es algo que no es parte de sus proyectos de vida.
Nosotras vemos la maternidad como esa elección y esa decisión que cada una de las mujeres tomamos; consideramos que la maternidad no solamente implica el hecho de estar embarazada o al momento de dar a luz, sino, la decisión que cada mujer toma al momento de ver a nuestros hijos y ejercer nuestra maternidad; es decir: decidir ser madres.
En cuanto a la consigna "La maternidad será deseada o no será", a nosotras nos gustaría pensar no tanto en el deseo de ser madres, sino en la elección de ser madres; es decir, yo cambiaría la consigna por: "La maternidad será elegida o no será", como una decisión y no tanto como un deseo, porque como sabemos, los deseos pueden ser producto de la construcción, de una serie de influencias sociales o culturales y no siempre una mujer que desea ser madre al final de cuentas decide serlo.
Creemos que es importante que la maternidad sea elegida porque a lo largo de nuestro trabajo hemos encontrado diversas maternidades, y en esas maternidades nos hemos encontrado con adolescentes, con niñas que ejercen de una u otra manera su maternidad con un sinfín de complicaciones; es decir, son niñas y adolescentes que en su momento no necesariamente eligieron ser madres, alguien eligió por ellas o alguien impuso el ejercicio de la maternidad.
Nosotras pensamos que si la consigna "La maternidad será elegida o no será" fuese vigente, traería muchos efectos positivos, entre ellos, que cada una de nosotras podríamos elegir ser madres o no ser madres y, al momento de elegir la maternidad, podríamos ejercerla como una actividad, como una experiencia que verdaderamente buscamos y nos gusta.
Trabajamos también, con mujeres que padecen depresión postparto, y en muchas de esas complicaciones biológicas que pueden ser producto justamente del puerperio, nos encontramos con algunas complicaciones psicosociales, entre ellas, un deseo de ser madres, pero no necesariamente una elección de ejercer la maternidad. Esta lucha interna entre este deseo que pudo haberse generado o impuesto por un constructo social, contra esa realidad que es ejercer la maternidad o ser madre.
Viviríamos en un mundo más justo si las mujeres pudiéramos ejercer esa maternidad. Creemos que somos soberanas de nuestro cuerpo y que ningún sistema debe tener la capacidad de decidir por nosotras. Creemos que el ejercicio de la maternidad debe ser voluntario, debe ser libre, debe ser generoso, amoroso partiendo de esa libre decisión.
Finalmente, en Maternando decimos que parir en México es parir dos veces; por una parte, damos a luz a un nuevo ser, pero por otra, damos la bienvenida a un mundo lleno de injusticias para nosotras, desde la brecha salarial, la desigualdad laboral.
Sabemos que nosotras, por el hecho de ser madres nos cuesta mucho más trabajo llegar a una posición laboral a la que tenemos derecho, sabemos que actualmente las responsables de la crianza somos predominantemente nosotras, sabemos que si hay una complicación escolar de nuestros hijos o hijas somos nosotras quienes respondemos. Eso debe cambiar. Debemos cambiar por maternidades equitativas, maternidades y paternidades equitativas, por una visibilización del trabajo de crianza y de cuidados.
Ilustración de Erika Kuhn.
Evelyne Herrera, Yo Voy 8 de marzo
Las feministas de los años 70s trajeron la discusión sobre la construcción del deseo de ser madres y cómo éste venía del exterior y se insertaba en la mujer y nos hacía creer que era algo natural.
Yo estoy convencida que no quiero ser madre, pero que no tenga ese instinto o deseo de ser madre, no quita que vele por las infancias y que sea uno de los derechos que trato de salvaguardar en todo momento, pero también politizar la maternidad y que la maternidad sea una decisión que tome la mujer, una decisión que se plantee desde la reflexión de que si quiere o no ser madre. Y si puede serlo en este contexto tan violento en el que vivimos.
Cuando en el movimiento feminista nació la Marea Verde, se hablaba mucho de la legalización del aborto, sin embargo, en mi opinión y desde otras compañeras, esto implicaría que el Estado volvería a tomar posesión sobre nuestros cuerpos y que el Estado era quien nos iba a dar permiso de abortar, en qué condiciones, dónde, cómo, cuándo y eso no es algo que queremos. No queremos un Estado protector que nos garantice las condiciones de cómo vamos a abortar, por ello, hablábamos más bien de una despenalización.
Si bien, el derecho nace de la costumbre y el aborto siempre ha existido, y éste nunca se ha legalizado porque justo el cuerpo de la mujer termina siendo un cuerpo colectivo que le pertenece a todos, menos a la mujer; por eso es importante hablar de despenalización, porque esto implicaría crear políticas públicas para que las mujeres dejaran de ser criminalizadas y para que el Estado garantice el acceso a la salud en caso de que las intervenciones no salgan bien.
Además, creemos que la maternidad debe ser retomada desde los feminismos y sin romantizarla, pues se habla mucho de las maternidades libres y eso puede generar un deseo de ser madres y que podemos ser madres de formas libres. Yo no creo que se pueda ejercer una maternidad libre en este contexto, en su lugar, prefiero traer a la discusión el derecho a decidir sobre nuestros cuerpos.
Que cada una tenga ese derecho y tenga las opciones de interrumpir el embarazo si así lo quiere; por eso es importante que estas discusiones estén en las escuelas, que las adolescentes, las niñas estén informadas y sepan que tienen un montón de opciones y que nosotras quizá que tenemos esta información, podamos darles las opciones.
Lioba Cano, Yo Voy 8 de marzo
La maternidad será deseada o no será… ¿Y por qué la tendríamos qué desear?
Antes de pensar en el deseo de la maternidad, hay que decir que la maternidad es un trabajo. Un trabajo que implica la dedicación de tiempo y de cuerpo completo de las mujeres a gestar, parir y criar a otros seres humanos en la etapa fundamental de su formación como personas.
Es importante decir que la maternidad es un trabajo, porque históricamente no ha sido reconocida como tal. En el mundo patriarcal-capitalista la maternidad ha sido convenientemente concebida como "instinto", como si se tratara de una función inherente a los cuerpos de las mujeres por el hecho de tener útero. Como si de nuestro útero emanara la necesidad de gestación. Por supuesto, no hay estudio científico que avale tal cosa.
Si el instinto no basta, la maternidad se nos presenta también como un acto de amor inherente también a los cuerpos con útero. Idea muy conveniente para el abandono histórico de los hombres hacia los hijos que han contribuido a gestar. Según cierto sentido común, como ellos no tienen útero, ellos no sienten la acuciante necesidad de procrear. Sin embargo, lo hacen a diestra y siniestra. Y tampoco sienten el "amor" suficiente para no abandonarles, así como no hay sociedad que les obligue a hacerse cargo bajo los argumentos del "instinto paterno".
El deseo de maternar es real, por supuesto. La pregunta que consideramos importante plantear ahora es: ¿por qué nos es común a las mujeres sentir ese deseo? ¿Se trata de una cuestión de naturaleza?
Para contestar esa pregunta tenemos qué mirar a la historia. Nosotras sugerimos hacerlo de la mano de la pensadora feminista Silvia Federici, que nos ayuda a comprender que los roles y deseos que asumimos como mujeres provienen de una división sexual del trabajo que se encuentra en el origen mismo del capitalismo como sistema social y económico dominante.
Federici nos explica que para mantener en marcha un sistema basado en la explotación de la fuerza de trabajo de los hombres que producen en fábricas, es indispensable un trabajo anterior de reproducción: aquellas labores de cuidado que posibilitan la existencia y sostenimiento de esos sujetos productores. Sin las labores de crianza, sin el trabajo doméstico, sin el trabajo de limpieza y orden de la casa, de preparación de los alimentos, sin el trabajo de contención emocional, no hay sujetos disponibles para la producción.
La diferencia entre el trabajo de producción (realizado originalmente por hombres) y el de reproducción (realizado a la fecha mayoritariamente por mujeres) está en que el primero sí es reconocido como trabajo y el segundo no. La maternidad se ha revestido en culturas como la nuestra, con un aura de misticismo, de bondad incondicional, se le ha asignado incluso un día feriado para darnos un supuesto "reconocimiento" por una labor que nos lleva la vida entera.
¿Por qué asumimos entonces las mujeres estas tareas?
Federici nos dice que entre los siglos 13 y 16 los nobles feudales de Europa, poseedores de la riqueza, aliados con la Iglesia, con la finalidad de acallar las revueltas herejes que defendían lo común, llevaron a cabo una persecución sistemática de mujeres, mediante las formas más terribles de tortura, creando el estigma de "La Bruja": la aliada del diablo, la que se niega a parir, la que conoce las hierbas que sirven para abortar, la que destruye las cercas que parcela las tierras de las que todos (as) comían. Durante esos tres siglos varios millones de mujeres fueron obligadas a procrear y otras asesinadas por abortar. Estas formas de sometimiento fueron traídas por los conquistadores a los territorios de América.
Lo que queremos decir es que el supuesto "instinto materno" fue introducido socialmente mediante el terror con la finalidad de obligar a las mujeres a procrear la mano de obra de las fábricas del sistema capitalista.
El deseo de ser madres sigue estando muy presente en nosotras, por ello, creo que vale la pena detenernos un momento y preguntarnos lo siguiente: ¿cómo maternar en un país como México donde nos están desapareciendo y explotando sistemáticamente?, ¿cómo maternar en este contexto cuando seguimos luchando por el derecho a una vida libre de violencias, por el derecho a una vivienda digna, por el derecho al agua, a la educación?, ¿cómo desear maternar en un mundo que está pereciendo, donde enfermamos masivamente?, ¿no será el momento de parar, para pensar de manera seria, en una huelga de úteros, como dice Federici, y tal vez voltear nuestra mirada hacia los miles de niños y niñas huérfanas a causa del crimen organizado, la pobreza, y los feminicidios que se cometen a diario? y ¿si movemos ese deseo de ser madres hacia el cuidado y acompañamiento de mujeres jóvenes y abuelas que están maternando en soledad?
¿Y si dejamos de parir hasta que seamos capaces de asumir maternidades colectivas y reorganicemos los cuidados al interior de nuestra comunidad?
Por supuesto, los hombres aquí tienen una tarea histórica pendiente. Es urgente que ejerzan paternidades responsables, amorosas y no-violentas. Con esta práctica muy seguramente disminuirán las violencias y las guerras en nuestros territorios.
"Que la maternidad constituya la gran "represión" contemporánea significa al menos dos cosas, o bien, significa una misma cosa en sus dos aspectos contrarios: que hay una maternidad represora y que hay una maternidad reprimida", explica María José Binetti, Doctora en filosofía y especialista en estudios de las mujeres y de género.
La primera, la represora, puede ser concebida como una maternidad patriarcal y, la segunda, señala la investigadora, es aquella que después de muchos siglos, hoy parece ser llamada a volver del silencio.
Y es que, la maternidad patriarcal, ésta de la que habla Binetti, nació junto con el patriarcado y, a través del tiempo, ha conseguido apropiarse de la capacidad procreadora de las mujeres y de "la dominación de todo orden reproductivo y productivo". De esta manera, la maternidad fue convertida, como explica Adrienne Rich, en un "trabajo forzado", gratuito, invisible socialmente, perteneciente al espacio privado y al encierro, al aislamiento y a la exclusión de las mujeres, señala Binetti.
Sin embargo, manifiesta, no se trata de "describir el silenciamiento materno", sino de "traer del silencio la voz de otra maternidad", el origen mismo de la maternidad, ese que ha vuelto trayendo consigo su esencia como fuerza originaria de vida y su autonomía universal.
Más allá de un esencialismo matriarcal rígido e inamovible, sugiere la especialista en estudios de las mujeres y de género, la nueva maternidad, o las maternidades en plural, se constituyen en un principio dinámico y de regeneración permanente, donde la Madre (en mayúsculas) es contención y cuidado, pero también, "es capacidad del otro en sí misma" y con ello, "el reconocimiento amoroso de la diferencia".
"La Madre es reciprocidad, fuerza expansiva, deseo", refiere Binetti, es deseo, por supuesto, sin olvidar su fuerza originaria y su autonomía universal. | es | escorpius | https://www.zonadocs.mx/2020/05/10/la-maternidad-sera-deseada-elegida-voluntaria-informada-colectiva-o-no-sera/ | 1a34a743-9420-4f65-9302-f10cfbc19913 |
Como administrador del sistema, debe supervisar la capacidad de sus clústeres, hosts y máquinas virtuales. vRealize Operations Cloud los supervisa a niveles de servicio distintos para garantizar que esos objetos cumplan con las políticas que establece el departamento de TI, y también detecta y supervisa los nuevos objetos que se añaden al entorno. vRealize Operations Cloud aplica políticas a los grupos de objetos para analizar, supervisar e informar sobre el estado de sus niveles de capacidad.
Para que vRealize Operations Cloud supervise los niveles de capacidad de los objetos con el fin de garantizar que cumplen con las políticas de los niveles de servicio, clasifique los objetos en grupos de objetos Platinum, Gold y Silver para admitir los niveles de servicio establecidos.
Cree un tipo de grupo y después cree grupos de objetos dinámicos para cada nivel de servicio. Defina los criterios de pertenencia de cada grupo de objetos dinámico para que vRealize Operations Cloud mantenga la pertenencia de los objetos al día. Para cada grupo de objetos dinámico, asigne el tipo de grupo y añada criterios para mantener la pertenencia de los objetos en el grupo. Para asociar una política al grupo de objetos personalizado, puede seleccionar la política en el asistente de creación de grupo.
Conozca los objetos que existen en su entorno y los niveles de servicio que admiten.
Sea consciente de las políticas necesarias para supervisar sus objetos.
Compruebe que las políticas estén disponibles para supervisar la capacidad de sus objetos.
Para crear un tipo de grupo para identificar la supervisión a nivel de servicio, haga clic en Administración en el menú y, a continuación, haga clic en Configuración > Tipos de grupo.
En la barra de herramientas Tipos de grupo, haga clic en el signo de más y escriba Capacidad del nivel de servicio para el tipo de grupo.
El tipo de grupo aparece en la lista.
Haga clic en Entorno en el menú y, a continuación, haga clic en la pestaña Grupos personalizados.
Para crear un nuevo grupo de objetos, haga clic en el signo más de la barra de herramientas Grupos.
Aparece el área de trabajo Nuevo grupo donde define los criterios de pertenencia y datos del grupo dinámico.
En el cuadro de texto Nombre, escriba un nombre significativo para el grupo de objetos, como Objetos_Platinum.
En el menú desplegable Tipo de grupo, seleccione Capacidad del nivel de servicio.
(Opcional) En el menú desplegable Política, seleccione la política de nivel de servicio que presente umbrales establecidos para supervisar la capacidad de sus objetos.
Para asociar una política al grupo de objetos personalizado, seleccione la política en el asistente de creación de grupo. Si no desea asociar una política específica al grupo de objetos, deje la selección de la política en blanco. El grupo de objetos personalizado se asociará a la política predeterminada. Si la política predeterminada cambia, este grupo de objetos se asociará a la nueva política predeterminada.
Seleccione la casilla de verificación Mantener la pertenencia del grupo actualizada para que vRealize Operations Cloud pueda detectar los objetos que cumplen con los criterios y agregarlos al grupo.
Defina la pertenencia de las máquinas virtuales en el nuevo grupo de objetos dinámico para supervisarlos como objetos Platinum.
En el menú desplegable Seleccionar objeto, seleccione Adaptador de vCenter y, a continuación, seleccione Máquina virtual.
En el menú desplegable vacío para los criterios, seleccione Métricas.
En el menú desplegable Seleccionar una métrica, seleccione Espacio de disco y haga doble clic en Tamaño actual.
En el menú desplegable de valor condicional, seleccione es menor que.
En el menú desplegable Valor de métrica escriba 10.
Defina la pertenencia de los sistemas host en el nuevo grupo de objetos dinámico para supervisarlos como objetos Platinum.
Haga clic en Añadir otro conjunto de criterios.
En el menú desplegable Seleccionar objeto, seleccione Adaptador de vCenter y, a continuación, seleccione Sistema host.
En el menú desplegable Valor de métrica escriba 100.
Defina la pertenencia de los recursos de equipo del clúster en el nuevo grupo de objetos dinámico.
En el menú desplegable Seleccionar objeto, seleccione Adaptador de vCenter y, a continuación, seleccione Recursos de equipo del clúster.
En el menú desplegable Seleccionar una métrica, seleccione Espacio de disco y haga doble clic en Capacidad restante.
En el menú desplegable Valor de métrica escriba 1000.
Haga clic en Vista previa para determinar si los objetos ya cumplen con ese criterio.
Haga clic en Aceptar para guardar el grupo.
Al guardar el nuevo grupo dinámico, el grupo aparece en la carpeta Capacidad del nivel de servicio y la lista de grupos en la pestaña Grupos.
El tiempo de espera para que vRealize Operations Cloud recopile los datos de los objetos de su entorno es de cinco minutos.
vRealize Operations Cloud recopila los datos de los recursos de equipo del clúster, sistemas host y máquinas virtuales de su entorno, según las métricas que haya definido en el grupo y los umbrales definidos en la política que se aplica al grupo, mostrando además los resultados de sus objetos en paneles y vistas.
Para supervisar los niveles de capacidad de sus objetos Platinum. Consulte Paneles de control. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vRealize-Operations-Cloud/services/config-guide/GUID-D08BE5A3-43B3-4FD4-8EA4-CC34B45C274E.html | fd9ee388-b5a9-482b-a371-70dc9a1d4fc3 |
Crear un clúster de Citrix ADC
Para crear un clúster, comience por tomar uno de los dispositivos Citrix ADC que quiera agregar al clúster. En este nodo, debe crear la instancia del clúster y definir la dirección IP del clúster. Este nodo es el primer nodo del clúster y se denomina coordinador de configuración del clúster. Todas las configuraciones que se realizan en la dirección IP del clúster se almacenan en este nodo y, a continuación, se propagan a los otros nodos del clúster.
La responsabilidad de la coordinación de la configuración en un clúster no se fija a un nodo específico. Puede cambiar con el tiempo dependiendo de los siguientes factores:
La prioridad del nodo. El nodo con la prioridad más alta (número de prioridad más bajo) se hace el coordinador de configuración. Por lo tanto, si se agrega un nodo con un número de prioridad inferior al del coordinador de configuración existente, el nuevo nodo se hace cargo como coordinador de configuración.
La prioridad de nodo se puede configurar desde NetScaler 10.1 en adelante.
Si el coordinador de configuración actual se desactiva. El nodo con el siguiente número de prioridad más bajo toma el relevo como coordinador de configuración. Si la prioridad no está definida o si hay varios nodos con el número de prioridad más bajo, el coordinador de configuración se selecciona de uno de los nodos disponibles.
Las configuraciones del dispositivo (incluidas las direcciones SNIP y las VLAN) se borran ejecutando implícitamente el comando clear ns config extended. Sin embargo, la VLAN y NSVLAN predeterminadas no se borran del dispositivo. Por lo tanto, si quiere que NSVLAN esté en el clúster, asegúrese de que se haya creado antes de agregar el dispositivo al clúster. Para un clúster L3 (nodos de clúster en diferentes redes), las configuraciones de red no se borran del dispositivo.
HA Monitor (HAMON) en una configuración de clúster se utiliza para supervisar el estado de una interfaz en cada nodo. El parámetro HAMON debe estar habilitado en cada nodo para supervisar el estado de la interfaz. Si el estado operativo de la interfaz habilitada para HAMON se desactiva debido a algún motivo, el nodo del clúster respectivo se marca como no saludable (NO UP) y ese nodo no puede servir tráfico.
Para crear un clúster mediante la interfaz de línea de comandos
Inicie sesión en un dispositivo (por ejemplo, dispositivo con dirección NSIP 10.102.29.60) que quiera agregar al clúster.
Cuando el parámetro -backplanebasedview está habilitado, la vista operativa (conjunto de nodos que sirven tráfico) se decide en función de los latidos recibidos solo en la interfaz del plano posterior. De forma predeterminada, este parámetro está inhabilitado. Cuando este parámetro está inhabilitado, un nodo no depende de la recepción de latidos solo en el plano posterior.
[Solo para un clúster L3] Cree un grupo de nodos. En el siguiente paso, el nodo de clúster recién agregado debe estar asociado a este grupo de nodos.
Este grupo de nodos incluye todos o un subconjunto de los dispositivos Citrix ADC que pertenecen a la misma red.
Agregue la dirección IP del clúster (por ejemplo, 10.102.29.61) en este nodo.
agregar ns ip <IPAddress> <netmask> -type clip
> add ns ip 10.102.29.61 255.255.255.255 -type clip
Habilite la instancia del clúster.
enable cluster instance <clId>
Compruebe las configuraciones del clúster mediante el comando show cluster instance. Compruebe que el resultado del comando muestra la dirección NSIP del dispositivo como un nodo del clúster.
Después de que el nodo esté UP, inicie sesión en el CLIP y cambie las credenciales RPC tanto para la dirección IP del clúster como para la dirección IP del nodo. Para obtener más información sobre cómo cambiar una contraseña de nodo RPC, consulte Cambiar una contraseña de nodo RPC.
Para crear un clúster mediante la utilidad de configuración
Inicie sesión en un dispositivo (por ejemplo, un dispositivo con dirección NSIP 10.102.29.60) que quiera agregar al clúster.
En el panel de detalles, haga clic en el vínculo Administrar clúster.
En el cuadro de diálogo Configuración de clúster, defina los parámetros necesarios para crear un clúster. Para obtener una descripción de un parámetro, sitúe el cursor del ratón sobre el cuadro de texto correspondiente.
En el cuadro de diálogo Configurar instancia de clúster, active la casilla de verificación Habilitar instancia de clúster.
En el panel Nodos de clúster, seleccione el nodo y haga clic en Abrir.
En el cuadro de diálogo Configurar nodo de clúster, establezca el estado.
Haga clic en Aceptar y, a continuación, haga clic en Guardar. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/13/clustering/cluster-setup/cluster-create.html | ae58369b-a2e6-482c-b761-d9ce9aaa965f |
Desarrollan (Etapa 1, 2 y 3) de acuerdo al documento de Integración de Habilidades del Mep
Únicos con Integración de Habilidades de acuerdo a la Reforma Matemática
Incluyen la Distribución de Habilidades por período
Nuestros libros incluyen las respuestas al final del libro.
Todos nuestros textos están de forma digital en la plataforma de Google https://play.google.com/store/search?q=Reforma%20Matem%C3%A1tica%20Costa%20Rica&c=books
9 de Febrero al 13 de Mayo
Conocer al docente y los compañeros de clase.
Se dará la bienvenida a los estudiantes.
Se presentará el docente y escribirá su nombre en la pizarra. Se solicitará a cada estudiante que se presente diciendo su nombre, edad y lugar de residencia, entre otros.
Se comentará y explicará la manera de trabajar en la asignatura de Matemática, los materiales necesarios y la actitud que debe tenerse en clase, entre otros aspectos.
Se dará por escrito a los estudiantes la forma de evaluar en matemática, detallando cada rubro con su respectivo porcentaje.
Se realizará una pequeña Prueba de Diagnóstico abarca los contenidos correspondientes a operaciones básicas y a conceptos básicos de geometría, ambos estudiados en la escuela.
Se deberá resolver en dos lecciones, ya sea individualmente o en pequeños grupos.
Se revisará y se explicará cada uno de los ejercicios de la prueba diagnóstica, algunos oralmente y los que lo requieran en la pizarra.
Conocer la forma de trabajo y de evaluación en la asignatura de Matemática.
Evaluar el grado de conocimiento de conceptos matemáticos básicos estudiados en tercero.
* Tomado del (Documento de integración de habilidades para cuarto año)
OBJETIVO O APRENDEZAJE POR LOGRAR
Número sugerido de lecciones: 4 (Etapa I: 2, Etapa II: 2)
H1. Leer y escribir números
Se desarrollará la clase con base en el Programa de Estudio de Matemática del MEP correspondiente a Cuarto año, tomando en consideración el estilo para organizar las lecciones de la página 41 y las Indicaciones Puntuales para la Habilidad 1. La clase constará de:
Planteamiento del problema para iniciar la lección. Se incluye en ETAPA 1 del Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Trabajo estudiantil independiente. (individual o grupal)
Discusión interactiva y comunicativa del estudiante.
Desarrollo del proceso de aprendizaje.
Ejercicios de refuerzo y aplicación de conocimientos para el tema que se trabajó en el problema.
Estos tienen diferentes niveles de complejidad (reproducción, conexión y reflexión)
Se contemplará espacios para que permita a los estudiantes experimentar los procesos de razonar y argumentar, plantear y resolver problemas, comunicar, conectar y representar los mismos.
Se representará un referente sustantivo para la toma de decisiones para orientar, realimentar o modificar el proceso educativo.
Se utilizará una lista de indicadores como instrumento que permita recoger de una manera coherente y científica la información para la toma de decisiones.
Se revisará que la información escrita en la pizarra y la resolución de los ejercicios queden impresos en el cuaderno de los estudiantes o en el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se solicitará a los estudiantes que resuelvan el problema de la página 7, correspondiente a la Etapa 1: El aprendizaje de conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se instará a los estudiantes para que comenten las formas en que intentaron resolver los problemas, además se les indicará la forma correcta de hacerlo.
Se desarrollará el concepto de lectura y escritura de números naturales menores que un millón. (Página 8) correspondiente a la Etapa 2: Movilización y aplicación de los conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se realizará el Ejercicio de Movilización 1, (página 9) del Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.con el propósito de evaluar el desarrollo de la Habilidad 1 (parcial o total).
Número sugerido de lecciones: 3 (Etapa I: 0, Etapa II: 3)
Se desarrollará la clase con base en el Programa de Estudio de Matemática del MEP correspondiente a Cuarto año, tomando en consideración el estilo para organizar las lecciones de la página 41 y las Indicaciones Puntuales para la Habilidad 2. La clase constará de:
Se desarrollará el concepto de comparar números utilizando los símbolos <,> o =. (Página 10-11) correspondiente a la Etapa 2: Movilización y aplicación de los conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se realizará el Ejercicio de Movilización 2, (página 12) del Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.con el propósito de evaluar el desarrollo de la Habilidad 2 (parcial o total).
Número sugerido de lecciones: 6 (Etapa I: 2, Etapa II: 4)
H4. Reconocer los múltiplos
Se desarrollará la clase con base en el Programa de Estudio de Matemática del MEP correspondiente a Cuarto año, tomando en consideración el estilo para organizar las lecciones de la página 41 y las Indicaciones Puntuales para la Habilidad 3 a la 4. La clase constará de:
Se solicitará a los estudiantes que resuelvan el problema de la página 13, correspondiente a la Etapa 1: El aprendizaje de conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se desarrollará el concepto de números pares, impares y múltiplos de un número. (Página 14-15) correspondiente a la Etapa 2: Movilización y aplicación de los conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se realizará el Ejercicio de Movilización 3, (página 16-17) del Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.con el propósito de evaluar el desarrollo de la Habilidad 3 a la 4 (parcial o total).
Número sugerido de lecciones: 8 (Etapa I: 4, Etapa II: 4)
utilizando el algoritmo de
H6. Comprender la relación
entre la multiplicación y la
Se desarrollará la clase con base en el Programa de Estudio de Matemática del MEP correspondiente a Cuarto año, tomando en consideración el estilo para organizar las lecciones de la página 41 y las Indicaciones Puntuales para la Habilidad 5 a la 6. La clase constará de:
Se solicitará a los estudiantes que resuelvan el problema de la página 18, correspondiente a la Etapa 1: El aprendizaje de conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se desarrollará el concepto de algoritmo de la división y relación entre la multiplicación y división. (Página 19-22) correspondiente a la Etapa 2: Movilización y aplicación de los conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se realizará el Ejercicio de Movilización 4, (página 23-25) del Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.con el propósito de evaluar el desarrollo de la Habilidad 5 a la 6 (parcial o total).
Número sugerido de lecciones: 10 (Etapa I: 5, Etapa II: 5)
H1. Identificar diversos elementos
(lado, vértice, ángulo, base,
H2. Clasificar triángulos de acuerdo
H3. Clasificar triángulos de acuerdo
H4. Estimar, por observación,
si un triángulo es acutángulo,
H5. Estimar, por observación,
si un triángulo es equilátero,
H6. Trazar triángulos utilizando
regla, compás, transportador.
Se desarrollará la clase con base en el Programa de Estudio de Matemática del MEP correspondiente a Cuarto año, tomando en consideración el estilo para organizar las lecciones de la página 41 y las Indicaciones Puntuales para la Habilidad 1 a la 6. La clase constará de:
Se solicitará a los estudiantes que resuelvan el problema de la página 57, correspondiente a la Etapa 1: El aprendizaje de conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se desarrollará el concepto de elementos de los triángulos y clasificación de triángulos. (Página 58-59) correspondiente a la Etapa 2: Movilización y aplicación de los conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se realizará el Ejercicio de Movilización 1, (página 60-64) del Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.con el propósito de evaluar el desarrollo de la Habilidad 1 a la 6 (parcial o total).
Número sugerido de lecciones: 5 (Etapa I: 2, Etapa II: 3)
H1. Estimar áreas utilizando el
metro cuadrado, sus múltiplos
entre este tipo de medidas.
Se desarrollará la clase con base en el Programa de Estudio de Matemática del MEP correspondiente a Cuarto año, tomando en consideración el estilo para organizar las lecciones de la página 41 y las Indicaciones Puntuales para la Habilidad 1 a la 2. La clase constará de:
Se solicitará a los estudiantes que resuelvan el problema de la página 89, correspondiente a la Etapa 1: El aprendizaje de conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se desarrollará el concepto de metro cuadrado, sus múltiplos y submúltiplos, además, conversiones entre el metro cuadrado, sus múltiplos y submúltiplos. (Página 90-91) correspondiente a la Etapa 2: Movilización y aplicación de los conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se realizará el Ejercicio de Movilización 1, (página 92-95) del Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.con el propósito de evaluar el desarrollo de la Habilidad 1 a la 2 (parcial o total).
H3. Establecer la relación
bancaria entre las monedas
H4. Aplicar el uso de cantidades
Se solicitará a los estudiantes que resuelvan el problema de la página 96, correspondiente a la Etapa 1: El aprendizaje de conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se desarrollará el concepto de cantidades monetarias. (Página 97) correspondiente a la Etapa 2: Movilización y aplicación de los conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se realizará el Ejercicio de Movilización 2, (página 98) del Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.con el propósito de evaluar el desarrollo de la Habilidad 3 a la 4 (parcial o total).
Tema: Relaciones y Álgebra
representaciones geométricas
problemas contextualizados.
Se solicitará a los estudiantes que resuelvan el problema de la página 123, correspondiente a la Etapa 1: El aprendizaje de conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se desarrollará el concepto de sucesiones y patrones. (Página 124-125) correspondiente a la Etapa 2: Movilización y aplicación de los conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se realizará el Ejercicio de Movilización 1, (página 126-130) del Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.con el propósito de evaluar el desarrollo de la Habilidad 1 a la 2 (parcial o total).
Tema: Estadística y Probabilidad
H1. Interpretar información que
ha sido resumida en dibujos,
gráficos en diferentes contextos.
Se solicitará a los estudiantes que resuelvan el problema de la página 147, correspondiente a la Etapa 1: El aprendizaje de conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se desarrollará el concepto de interpretación de dibujos, diagramas, cuadros y gráficos. (Página 148) correspondiente a la Etapa 2: Movilización y aplicación de los conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se realizará el Ejercicio de Movilización 1, (página 149) del Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.con el propósito de evaluar el desarrollo de la Habilidad 1 (parcial o total).
Número sugerido de lecciones: 5 (Etapa I: 3, Etapa II: 2)
H2. Identificar diferencias entre
datos cuantitativos, según
las estrategias de recolección
H3. Identificar posibles errores
en los datos recolectados.
Se desarrollará la clase con base en el Programa de Estudio de Matemática del MEP correspondiente a Cuarto año, tomando en consideración el estilo para organizar las lecciones de la página 41 y las Indicaciones Puntuales para la Habilidad 2 a la 3. La clase constará de:
Se solicitará a los estudiantes que resuelvan el problema de la página 150, correspondiente a la Etapa 1: El aprendizaje de conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se desarrollará el concepto de datos cuantitativos por conteo y por medición. (Página 151) correspondiente a la Etapa 2: Movilización y aplicación de los conocimientos. Según el Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.
Se realizará el Ejercicio de Movilización 2, (página 152-153) del Libro Matemática 4° - Hacia la resolución de problemas - F Prima Grupo Editorial Edición 2016.con el propósito de evaluar el desarrollo de la Habilidad 2 a la 3 (parcial o total).
FEBREROera coherente y científica la información para la toma de decisiones. | es | escorpius | https://docs.com/fprima-grupo-editorial/3616/planeamiento-4-i-periodo-2016 | af81f7f2-ef69-4f86-b30e-579fafb02142 |
Los Instrumentos de la Nueva Gestión Pública: Orientación Hacia el Ciudadano / Clientes
Nombre Autor: Mena Valenzuela Anali Giselle
En algunos países se ha desarrollado los derechos que los ciudadanos pueden exigir al gobierno a cambio del pago de sus impuestos. Entonces el ciudadano ya no es visto como un súbdito, sino que es un cliente que a cambio de sus contribuciones exige el suministro de un cierto número de servicios que tengan cierta calidad.
La Nueva Gestión Pública está en constante innovación en la disponibilidad de prestaciones de servicios.
Ahora es tarea de la administración crear transparencia y accesibilidad a las prestaciones de servicios, capacitar al personal para dar un mejor servicio a los clientes.
Capacitar al personal para que tenga una cordial relación con los clientes al momento que el personal tenga que ofrecerle un servicio al Ciudadano/Cliente.
La modernización de la administración pública sólo será exitosa si el potencial de los recursos humanos es aprovechado totalmente, o, en caso de que existan deficiencias, tendrá que ser mejorado.
Sin una técnica de información y de comunicación con estructuras 28 entrelazadas de cliente/servidor, no se podrá dirigir a las unidades descentralizadas, ni será posible un manejo satisfactorio de los datos del cliente.
Gestión de calidad significa que la administración, junto con sus directivos y empleados, hará todo lo posible para organizar procesos de producción, estándares y recursos de tal manera, que dentro del proceso de producción de las prestaciones sean consideradas las necesidades legítimas del cliente/ciudadano.
El establecimiento de criterios y estándares para la medición de la calidad dentro de la administración pública.
Palabras Clave: Personal, Gestión de Calidad, Eficiencia
La Nueva Gestión Pública (NGP) es el sistema de control de la administración pública más innovador a nivel mundial y se está implementando en casi todos los países industrializados. (Schröder, 2011)
La administración pública como prestador de servicios para los ciudadanos, no podrá librarse de la responsabilidad de prestar servicios eficientes y efectivos dentro de la economía.
Experiencia adquirida en otros países
Un enunciado fundamental de la Nueva Gestión Publica expresa: ¨Todo aquello que no sirve al ciudadano representa un derroche. ¨ (Schröder, 2011, pág. 10), La administración tiene la asignada la tarea de proporcionar los servicios que el ciudadano le está demandando en su respectivo momento y teniendo el derecho de ser atendido por los servidores públicos.
En algunos países se ha desarrollado un instrumento que compendia los derechos que los ciudadanos pueden exigir al gobierno a cambio del pago de sus impuestos.
El ciudadano ya no es visto como súbdito, sino que es un cliente que a cambio de sus contribuciones exige el suministro de un cierto número de servicios que tengan cierta calidad.
El gobierno tiene el papel de una empresa moderna prestadora de servicios, que debe de tener la habilidad de competir con ofertantes particulares.
Por otra parte, en ciertas áreas podrá aparecer como ofertante monopolista, pero con el compromiso de optimizar continuamente el suministro y la calidad dentro de un marco de benchmarking junto con otras entidades públicas. (Schröder, 2011, pág. 15), la administración clásica es una administración que se plantea un orden, que tiene que brindar un servicio constantemente al ciudadano y que ante todo, no se responsabiliza de cumplir con las exigencias de calidad.
Además, la administración actual considera al ciudadano que exige sus derechos como un factor perturbador. El cliente tiene puede recurrir a lo que está plasmado en la ley para que se le atienda y sea un servicio de calidad.
Aquí la Nueva Gestión Publica crea criterios completamente nuevos, ya que sus principios son: acercamiento al ciudadano o cliente, mentalidad de servicio y flexibilidad y capacidad de innovación en la disponibilidad de prestaciones de servicios (Schröder, 2011, pág. 16), es un proceso de innovación constante para ofertar un servicio que con el paso del tiempo tiene que ser más ágil y eficiente en cada una de sus etapas.
Es una tarea constante de la administración crear transparencia y accesibilidad a las prestaciones de servicios, capacitar al personal para dar un mejor servicio a los clientes, así como crear un marco condiciones orientando hacia la prestación de dichos servicios.
Informar amplia y activamente al cliente sobre los servicios ofrecidos, de tal manera que el cliente pueda evaluarlos y pueda decidir si los acepta o no.
Accesibilidad en tiempo y lugar de los servicios, es decir, con ofertas descentralizadas y horarios accesibles para los ciudadanos.
Capacitar al personal para que tenga una cordial relación con los clientes.
Mejorar la calidad de contactos con los ciudadanos y las medidas de mercadotecnia, como pueden ser las encuestas sobre la satisfacción de los clientes y la adaptación de las ofertas a las necesidades de los ciudadanos. (Schröder, 2011), Aquí el punto clave será el contacto que se tendrá con el ciudadano para saber si las medidas establecidas tienen una lógica para llevar lo pensando a la realidad y si obtengan los resultados previstos, al igual la aceptación del demandante.
1.- Realización de encuestas
2.- Establecer una efectiva dirección de quejas.
Aun así, fijando toda la atención hacia el cliente no se debe de limitar hasta ese punto de acción.
Se tiene que hacer un análisis del problema y de lo que el cliente demanda y si en verdad está fallando el que está realizando el proceso hasta llegar al ciudadano que acude a la dependencia que se le dé un servicio y atención de calidad.
La situación financiera que existe en las administraciones públicas se ven limitadas a ofrecer el servicio que solían prestar al público y se lo delegan a terceros, porque ya no pueden ser financiados por el estado.
Y cuando se le notifica al ciudadano de la situación por la que está pasando el estado se tiene que tener previsto un dialogo con los afectados respectivamente para aclarar la situación y dándose un desglose detallado de cada uno de los costos que implica uno de los servicios prestados y justificados mediante los resultados del cálculo de costos de servicios.
Tener un contacto directo con el ciudadano también es una alternativa para establecer transparencia lo que factible y lo que no lo es.
Las administraciones municipales deberán limitarse a limitaciones clave
Aseguramiento de servicios básicos
Los servicios mencionados anteriormente es donde la administración deberá prestar su atención a ofrecerlos con calidad.
Otras prestaciones son realizadas con mayor frecuencia por prestadores de servicios y estos servicios tendrán que ser remunerados o deberán ser realizados por las propias comunidades u organizaciones vecinales. (Schröder, 2011, pág. 18), Aquí queda claro que en una relación cliente-proveedor no solo es importante la orientación hacia el ciudadano, sino que también el ciudadano tiene una función dentro del ámbito de la prestación de servicios.
Clave para lograr el fin de la modernización hacia el éxito de la administración pública.
Potencial de los recursos humanos es aprovechado totalmente
Marcarse oportunamente y claramente los objetivos
Beneficios de la modernizacion
G) Tecnicas de informacion
Los principios de dirección antes mencionados y la reforma de conducción en su totalidad exigen un óptimo sistema de información.
La compilacion de informaciones
Implementar manuales digitales de organización hace posible realizar adecuaduamente los tramites que estas asignados en la dependencia en tipo de presentacion de servicios, dentro del area de administracion en cualquier momento, independiente del tiempo y el lugar.
Cada producto, incluyendo las prestaciones que lo acompañan, posee muchas características diferenciadoras. Inicialmente se definía calidad como un conjunto de características de un bien material o un servicio, que indicaba su utilidad ("inicio de calidad orientado hacia el producto"). (Schröder, 2011, pág. 20), existen productos que poseen todas las caracteristicas planeadas y, aun no cumplen con las expectativas para el comprador.
El producto debe cumplir con los requerimientos y al igual con el fin que se establecio.
El producto debera ser competitivo en precio y rendimiento y calidad.
Ejemplo de Criterios y estándares para la medición de la calidad:
Criterio: Exactitud de la información
Estándares: Indicaciones por escrito
Criterio: Opciones de selección
Estándares: Selección entre comunicación personal, telefónica o
Criterio: Entorno positivo
Estándares: Sala de espera y asientos para x %
Criterio: Colaboradores amables y dispuestos a ayudar
Estándares: Requisitos mínimos de capacitación para el trato con los ciudadanos
Criterio: Comodidad de atención
Criterio: Proporcionar una prestación competente de servicios
Estándares: Requisitos mínimos para el empleado. (Schröder, 2011, pág. 31)
Si el producto cumple con las exigencias, mayor aceptacion tendra por el ciudadano.
En la Nueva Gestion Publica la competencia y la comparacion de prestaciones forman la base para el incremento del valor.
Gestion de calidad significa que la administracion, junto con sus directivos y empleados, hara todo lo posible para organizar procesos de produccion, estandares y recursos de tal manera, que dentro del proceso de produccion de las prestaciones sean consideradas las necesidades legitimas del cliente/Ciudadano. (Schröder, 2011), la realizacion de los procedimientos necesarios para satisfacion del ciudadano al asistir ala realizacion de una tramite y seguimiento respectivo.
Fuente: Adaptado de Montesinos Julve (1998).
La NGP es el lineamiento de seguir instrucciones al realizacar procedimientos y tener un impacto de lo realizado (Conseguir resultados) Es vial la utilizacion de tecinicas de control que lleven un seguimiento de la actuacion de la administracion publica y se de una verificacion de los fines que tiene la realiacion de una actividad predertimanada.
La organización el gobierno en grupos de agencias y departamentos;
Tomar la iniciativa de adoptar decisiones estrategicas y orientadas a la obtencion de resultado;
Tener un control de indicadores de rendimiento del persol por areas;
Adaptar medidas de mejora de la calidad;
Recortar los gastos en la depencias y asignar ese presupuesto al area que necesite mejora continua.
La promocion de la competencia en el estado y entre organizaciones del Sector Publico.
El crecimiento demografico derivado de la evolucion economica y social provoca, por un lado, aumento de la demanda de servicios publicos.
Pone especial atencion en la repolitizacion , la ralizacion y el contro de la externalizacion de los servicios publicos, la participacion ciudada y la etica en la gestion publica. (Santos, 2008, pág. 30); los ciudadanos cada dia estan altanto de los cambios que se dan en al administracion publica.
La cultura de la eficacia y eficiencia
La importancia de la etica en area laboral
El reconocimiento de los nuevos Derechos de los Ciudadanos
Cumplir con las expectiativas del ciudadano
La actuacion del servidor publico sera en base a la universaliad y la igualdad
Incrementar la calidad y el numero de serivios publicos.
Preocupacion por la calidad
El mantenimiento del lugar de trabajo organizado, mostrando preocupacion por el orden y la claridad en funciones y tareas.
El servidor publico realizara evaluacion de su propio trabajo, comprando la calidad del mismo.
La depedencia debe de realizar un seguimiento del trabajo de los demas, vigilando la calidad del traajo que realizan, para asegurarse de que siguen los procedimientos que ya estan establecidos.
El escuchar con atencion las demas del cliente, y reponde a dudas que tiene la depedencias mediante las quejas y problemas, manteniendole informado sobre el avance de sus demandas.
El manter una comunicación fluida con el cliente para conocer sus necesidades y nivel de satisfaccion, ofreciendole informacion util y prestandole el servicio de forma cordial.
El ciudadano, por su condicion de contribuyente, entre otras cosas critica a la Administracion porque sus aportaciones fiscales no se encuentran comprensadas por la calidad de los Servicios Publicos. (Sanchez, pág. 5); La matoria de estas criticas estan fundamentadas en una pervesion del comportamiento burocratico, en las colas, en la demora en la atencion al ciuadano; poca amabilidad; exceso de papeles.
Modernizacion de la Administracion Publica
En el origen de las politicas modernizadoras ha existido el convencimiento de que la situacion actual de las administraciones publicas era debida a la existencia de los siguientes hechos:
A.- Poca definicion de las competencias y las responsabilidades.
B.- Indefinicion o ausencia de objetivos claros.
C.- Coordinacion costosa e ineficaz.
D.- Informacion inadecuada sobre los recursos y rsultados. (Sanchez); Por ella la importacion de la Extencion de una cultura de servicio,la vision de resposabilidad de los servidores publicos.
La consideracion del ciudadano como cliente de los servicios prestados en la Administracion Publica.
El éxito de las alternativas modernizadoras depende de la capacidad de estimular la creatividad de los trabajadores públicos. (Sanchez, pág. 11); dandoles bonificaciones de desempeño en su area laboral.
Respuesta a las necesidades de los ciudadanos
Para muchos ciudadanos, a pesar de los resultados positivos obtenidos gracias a los procesos modernizadores de los ultimos años, en muchos casos este proceso no se ha desarrollado con la celeridad deseada y, en unos momentos de rapidas transformaciones sociales, se tienen la impresión que en la mayoria de Administraciones, a pesar de los esfuerzos realizados, en sus proceso de modernizacion siguen demasiado lastrados por la cultura burocratica deminante en sus organizaciones. (Sanchez, pág. 25); El ciudadano es el que evalua la atencion recibida por el servidor publico en puesto asignado y si la atencion no fue la adeucuada saldra de la depedencia insatisfecho, y por ello los esfuerzos del serctor publico por lograr la eficiencia se vera reflejado en sus recursos excesivos y aplicados ineficientemente, desconfianza creciente en la capacidad gestora del sector publico.
La Nueva Gestión Pública se basa fundamentalmente en experiencias empíricas adquiridas por los intentos de lograr una administración pública más eficiente y efectiva.
El personal es el factor clave en los procesos de modernización de la Administración pública; ésta sólo es posible si el potencial de los recursos humanos se aprovecha en su totalidad.
La administración debería trabajar más rápido y mejor, sino simplemente por la falta de recursos financieros.
La falta de mecanismos de evaluación, transparencia y rendición de cuentas referentes a la administración de lo público y al desempeño de los servidores público limita no sólo la participación ciudadana administración pública.
Los empleados tienen que tener una idea clara de la importancia de la modernización y de los beneficios que obtendrán de la misma.
La perspectiva del ciudadano-cliente supone que este actuaría persiguiendo la búsqueda de los intereses propios, alejado de posiciones que lo relacionen con el interés general.
Por último, la demanda de más y mejores servicios entraña una contradicción con una de las propuestas esenciales de la NGP: la reducción del sector público. Una mejora de los servicios conduce a una mayor demanda y, por tanto, al crecimiento del gasto publico.
Sanchez, J. Z. (s.f.). Preocupacion por la calidad y orientacion al ciudadano- cliente. España : Coordinaccion y Revision de Textos .
Santos, Y. F. (2008). Modernización de la Gestión Pública. España: Fac. de Ciencias Económicas y Empresariales.
Schröder, P. (2011). Nueva Gestión Pública: Para el buen gobierno. México, D.F.: Fundación Friedrich Naumann.
13do sobre el avance de sus demandas. | es | escorpius | https://docs.com/user113212/8491/ensayo | fdce596b-f969-484d-84d3-8843a27b4f79 |
El modo físico para la implementación de WCCP de un dispositivo SD-WAN es el modo de un brazo en el que el dispositivo está conectado directamente a un puerto dedicado en el enrutador WAN. El estándar WCCP incluye una negociación de protocolo en la que el dispositivo se registra con el router y ambos negocian el uso de funciones que admiten en común. Una vez que esta negociación se realiza correctamente, el tráfico se enruta entre el enrutador y el dispositivo de acuerdo con el enrutador WCCP y las reglas de redirección definidas en el enrutador.
Ilustración 1. Flujo de tráfico de WCCP
Modo L2: Requiere que el enrutador y el dispositivo estén en el mismo segmento L2 (normalmente un segmento Ethernet). El paquete IP no está modificado y solo se altera el direccionamiento L2 para reenviar el paquete. En muchos dispositivos, el reenvío L2 se realiza en la capa de hardware, dándole el máximo rendimiento. Debido a su ventaja de rendimiento, el reenvío L2 es el modo preferido, pero no todos los dispositivos compatibles con WCCP lo admiten.
Modo GRE: La encapsulación de enrutamiento genérico (GRE) es un protocolo enrutado y el dispositivo puede, en teoría, colocarse en cualquier lugar, pero para obtener un rendimiento, debe colocarse cerca del router, en una ruta rápida y sin congestión que atraviese el menor número posible de conmutadores y enrutadores. GRE es el modo WCCP original. Se crea un encabezado GRE y se anexa el paquete de datos. El dispositivo receptor quita el encabezado GRE. Con la encapsulación, el dispositivo puede estar en una subred que no esté conectada directamente al enrutador. Sin embargo, tanto el proceso de encapsulación como el enrutamiento posterior agregan sobrecarga de CPU al enrutador, y la adición del encabezado GRE de 28 bytes puede conducir a la fragmentación de paquetes, lo que agrega sobrecarga adicional.
Un cliente WCCP (un dispositivo) utiliza el puerto UDP 2048 para registrarse en el router y para negociar qué tráfico se le debe enviar, y también qué funciones de WCCP se deben utilizar para este tráfico. El dispositivo opera en este tráfico y reenvía el tráfico resultante al extremo original. El estado de un dispositivo se realiza un seguimiento a través del proceso de registro WCCP y un protocolo de latidos. El dispositivo se pone en contacto primero con el router a través del canal de control WCCP (puerto UDP 2048) y el dispositivo y el router intercambian información con paquetes denominados Here_I_Am e I_See_You, respectivamente. De forma predeterminada, este proceso se repite cada diez segundos. Si el enrutador no recibe un mensaje del dispositivo durante tres de estos intervalos, considera que el dispositivo ha fallado y detiene el reenvío del tráfico hasta que se restablezca el contacto.
Ilustración 2. Uso de diferentes grupos de servicios de WCCP para diferentes servicios
Se pueden utilizar varios grupos de servicios con WCCP en el mismo dispositivo. Por ejemplo, el dispositivo puede recibir tráfico del grupo de servicios 51 desde un vínculo WAN y el tráfico del grupo de servicios 62 desde otro vínculo WAN. El dispositivo también admite varios enrutadores. Es indiferente si todos los enrutadores usan el mismo grupo de servicio o diferentes enrutadores usan diferentes grupos de servicio.
Cuando WCCP se utiliza con el modo de alta disponibilidad, el dispositivo principal envía su propia dirección IP de administración apA o apB, no la dirección virtual del par de alta disponibilidad, cuando se pone en contacto con el router. Si se produce una conmutación por error, el nuevo dispositivo principal se pone en contacto con el router automáticamente, restableciendo el canal WCCP. En la mayoría de los casos, el período de tiempo de espera de WCCP y el tiempo de conmutación por error de alta disponibilidad se superponen. Como resultado, la interrupción de la red es menor que la suma de los dos retrasos.
En este ejemplo, el SD-WAN 4000/5000 se implementa en modo de un brazo, con el puerto de tráfico (1/1) y el puerto de administración (0/1) cada uno de ellos se conecta a su propio puerto de enrutador dedicado.
En el enrutador, WCCP se configura con una redirección IP wccp idéntica en instrucciones en los puertos WAN y LAN. Se utilizan dos grupos de servicio, 71 y 72. El grupo de servicios 71 se utiliza para el tráfico TCP y el grupo de servicios 72 se utiliza para el tráfico UDP. El dispositivo no acelera el tráfico UDP, pero puede aplicarle directivas de modelado de tráfico.
Nota: La especificación WCCP no permite reenviar protocolos distintos de TCP y UDP, por lo que protocolos como ICMP y GRE siempre omiten el dispositivo.
Los dispositivos SD-WAN admiten la agrupación en clústeres WCCP, lo que permite al router equilibrar la carga del tráfico entre varios dispositivos. Para obtener más información acerca de la implementación de dispositivos SD-WAN como clúster, consulte Agrupación en clústeres de WCCP.
Al implementar SD-WAN en WCCP para redundancia de switch, podemos conectar el switch 2 a apB. Cree un SG diferente para apB, dele una prioridad más baja que el SG para apA. Si apA mayor SG está arriba, eso se usará para la redirección. Si no está disponible, se utilizará el apB SG. Tenga en cuenta que apA y apB deben estar en una subred diferente. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-sd-wan-platforms/wanop/400-800-1000-2000-3000-wanop-appliance/cb-deployment-modes-con/br-adv-wccp-mode-con.html | 951c8b24-fa31-498f-a5fe-25ba5b60114c |
En este curso, usted encontrará temas como: tipos de nómina y programación de la nómina, generación de la nómina; los cuales le servirán para aprender a realizar ciertas operaciones en el sistema y algunas herramientas que le facilitarán y le harán más agradable la navegabilidad. | es | escorpius | http://docs.oasiscom.com/Capacitacion/HRM/nomina/ | 6be42faa-a255-4a28-a710-af913344fbcc |
SPARC: Mapa de tareas de preparación del sistema para una instalación JumpStart personalizada
Durante la instalación JumpStart personalizada, el programa JumpStart examina el sistema que se está instalando y lo compara con las reglas del archivo rules.ok. El programa JumpStart lee las reglas una por una, de principio a fin; cuando el sistema que se va a instalar cumple todos los atributos definidos en la regla, considera que se ha alcanzado un coincidencia. En este caso, el programa JumpStart deja de leer el archivo rules.ok y empieza a instalar el sistema, de acuerdo con el perfil asociado a la regla que se cumple.
Tabla 26–1 Mapa de tareas de preparación del sistema para una instalación JumpStart personalizada
Comprobar si se da soporte al sistema
Compruebe en la documentación del hardware que se dé soporte al sistema en el entorno Solaris 9.
Solaris 9: Guía de plataformas de hardware de Sun
Comprobar que el sistema tiene suficiente espacio en el disco para el software Solaris 9
Verifique que ha dejado suficiente espacio para instalar el software de Solaris en el sistema.
Para preconfigurar la información de instalación para el sistema puede utilizar el archivo sysidcfg o el servicio de nombres. Si preconfigura la información de sistema, el programa de instalación no le pide que proporcione la información durante la instalación.
Para instalar un sistema desde una imagen remota del DVD de Solaris 9 o el Software de Solaris 9 Edición SPARC, necesitará preparar el sistema para que arranque y se instale desde un servidor de instalación o desde un servidor de arranque. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E19683-01/817-2442/6mi3simtg/index.html | 350f92cc-4792-48fb-8493-26686c020039 |
Uso de Campaign y del servicio principal Assets
La integración del servicio principal de Recursos o de Recursos On Demand (según la configuración de su entorno de Adobe Experience Cloud) con Adobe Campaign le permite utilizar cualquier recurso compartido dentro de Adobe Experience Cloud en sus correos electrónicos y páginas de aterrizaje de Adobe Campaign.
Los recursos compartidos de Adobe Experience Cloud se pueden usar en sus correos electrónicos y páginas de aterrizaje.
Al editar el contenido de un correo electrónico o una página de aterrizaje, vaya a un bloque de imagen y, a continuación, seleccione Image shared from Adobe Experience Cloud mediante el menú contextual.
En la ventana de selección que se abre, seleccione una imagen y, a continuación, confirme la selección.
A continuación, se inserta la imagen. El envío ahora se puede personalizar según sea necesario y enviar. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/campaign-standard/using/integrating-with-adobe-cloud/working-with-campaign-and-audience-manager-or-people-core-service/working-with-campaign-and-assets-core-service.translate.html | 6b8c9613-3f2b-4154-8e68-4d6f01e7285b |
Desde esta tabla, puede navegar por la lista de archivos existentes que se han cargado en la plataforma.
Consejos: utilice el🔍 función para buscar el archivo que está buscando.
El nombre de archivo muestra el nombre descriptivo de cada archivo en el sistema. Mientras tanto, File ID es el identificador único que se utiliza para etiquetar los archivos almacenados en la plataforma.
El ID de archivo se utilizará para enviar archivos desde nuestro sistema a través de integraciones.
Descripción y tipo de archivo
La descripción muestra una breve descripción del contenido de cada uno de los archivos. La columna Tipo de archivo muestra qué tipo de archivos son.
Paso 1: Navegue al Módulo de Archivos Desde el menú de navegación lateral, seleccione Archivos en el menú
Paso 2: Presione AGREGAR ARCHIVO En la barra superior, presione el botón azul AGREGAR ARCHIVO y se abrirá el cuadro de diálogo Cargar archivo .
Paso 3: Asigne un nombre al archivo y descríbalo Introduzca un nombre para el nuevo archivo junto con una breve descripción. Estos campos le ayudarán a identificar el archivo que se enviará y el contenido del archivo.
Sugerencias : intente elegir nombres y descripciones breves y significativas para facilitar la identificación de archivos. Esto se vuelve cada vez más útil cuando aumenta el número de archivos.
Paso 4: Selecciona el archivo
Para adjuntar un archivo local, simplemente arrastre y suelte el archivo desde su computadora a la zona de colocación. Alternativamente, también puede hacer clic en la zona de entrega y seleccionar el archivo de su computadora que desea cargar.
Si el tamaño de su archivo es superior a 20 MB, se sugiere que lo comprima en una carpeta ZIP antes de cargarlo.
Antes de enviar un archivo a su contacto, asegúrese de que el canal del contacto sea capaz de recibir el archivo para evitar mensajes no entregados. Comprueba la compatibilidad aquí .
Paso 1: Navegue hasta el contacto Puede enviar un archivo a su contacto presionando el icono de clip,📎 en la barra de mensajes.
Paso 2: Seleccione un método Seleccione su método preferido para seleccionar el archivo que se enviará
Cargar archivo nuevo Si el archivo aún no está presente en la plataforma, puede cargar un archivo nuevo directamente desde la consola de mensajería.
Seleccionar archivo existente Puede enviar un archivo existente en la plataforma al contacto. Elija el archivo del menú desplegable.
Una vez que haya cargado o seleccionado un archivo, presione ENVIAR para enviar el archivo a su contacto.
Si bien la plataforma Respond.io acepta cargas de hasta 20 MB de tamaño, los diferentes canales tienen sus propias pautas y especificaciones para los archivos que aceptan. Por ejemplo, algunos no aceptan archivos adjuntos de ciertos tipos de archivos, mientras que otros pueden limitar el tamaño del archivo adjunto a 1 MB.
Método de envío alternativo
Cuando intentas enviar un archivo que es incompatible o que no cumple con los requisitos del canal de mensajería, la plataforma respond.io reemplazará automáticamente tu archivo adjunto con un enlace URL a tu archivo.
De esta manera, el archivo puede llegar al cliente incluso si el canal no admite la recepción de ese tipo de archivo adjunto.
Si no está seguro de cuál es el contenido del archivo, puede descargarlo y verificar el contenido antes de enviarlo a su contacto. Puede hacerlo presionando Descargar en el menú de acciones y el archivo se descargará a su computadora
Actualizar un archivo existente
Con el tiempo, es posible que los archivos deban actualizarse con el contenido más reciente. Puede hacerlo presionando el botón Editar debajo del menú de acciones,
Desde aquí, puede cambiar el nombre y actualizar la descripción del archivo.
Si necesita reemplazar el archivo, simplemente haga clic en la zona de colocación y seleccione un archivo de su computadora. Alternativamente, puede arrastrar el nuevo archivo a la zona de colocación.
Importante: El ID de archivo se conserva durante una actualización, ya que es útil para cualquier integración que pueda tener.
Durante la integración, es posible que necesite el ID de archivo de un archivo para facilitar un proceso. La ID de archivo se puede obtener seleccionando Copiar ID de archivo en el menú de acciones y la ID de archivo se copiará en su portapapeles.
Si un archivo ya no es relevante o ya no se usa, se puede eliminar del espacio eligiendo Eliminar en el menú de acciones.
Tenga cuidado cuando elimine un archivo, ya que puede ser utilizado por otros usuarios en el espacio. Tenga en cuenta que la eliminación no se puede deshacer. | es | escorpius | https://docs.1980tic.us/archivos-files | 41cbbdb6-be8d-4f94-a5ca-2c31a8df3b51 |
Preparacion Fisica Basquet
1 CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN PR EPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO Clase magistral. "Bases para el entrenamiento de la preparación física con i ntervención neuromuscular". Método de entrenamiento neuromuscular. Una aproximación Lic. Mario Mouche [email protected][email protected] ;; [email protected] A modo de trabajo trabaj o preliminar realizare esta monografía a ser presentada present ada especialmente en el curso de Preparación Física en baloncesto de la Universidad Politécnica de Madrid. Tantos años años de trabajo en el el campo de juego de diferentes deportes, avalan mi necesidad de intentar mejorar cada día. A través del d el tiempo transcurrido desde que me recibí, año 1973, y desde desd e que me inicie inic ie haciendo mis primeras experiencias laborales, año 1969 como ayudante de grupo, pasando por los deportes en los que hice experiencias, permanentemente me he apoyado con bibliografía científica y leyendo, experimentando, equivocándome y corrigiendo, escuchando a todos y a cada uno de mis jugadores, entrenadores, compañeros de profesión y maestros de la vida es es que me animo y entusiasmo entusiasmo a enunciar ciertas "experiencias" personales y científicas que son nada mas y nada menos que lo que hice, hago y en el futuro deseo seguir haciendo: EXPERIENCIAS HONESTAS, HONESTAS , desde lo intelectual y profesional, para elaborar elaborar con mis alumnos alumnos / jugadores de todos los niveles de rendimiento, rendimiento , una buena, optima, sesión de entrenamiento, punto de apoyo de todo plan de trabajo. Creo que la formación de los integrantes del cuerpo técnico, trabajando en equipo, compartiendo diferentes y encontrados puntos de vista, son las razones que me dicen que se puede tener éxito, denominando éxito a poder llevar a cabo objetivos reales que nos proponemos en nuestra labor profesional. Antecedentes de l os Deportes Acíclicos. Acíclic os. Los métodos de entrenamiento modernos se han desarrollado sobre la base del atletismo, la natación y el ciclismo. La metodología de entrenamiento de estas actividades derivaba de los deportes individuales lineales (cíclicos), atletismo y halterofilia, muy utilizados en la actualidad. Todos ellos deportes CÍCLICOS. VOLEIBO L, el FÚTBOL, el TENIS, el el RUGBY, el el HOCKEY, HOCKE Y, el El BÁSQUETBOL, el VOLEIBOL, HANDBOL, los deportes de COMBATE, entre otros, son deportes ACÍCLICOS, abiertos. Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 2 Tienen características muy particulares y especificas: Los sistemas energéticos y su utilización durante el juego; Los cambios de dirección en carrera con lo que ello implica, en el análisis desde el punto de vista de los diferentes tipos de contracciones musculares a utilizar ; Los cambios en las velocidades de ejecución de los gestos específicos y de las traslaciones dentro del campo de juego ; Las diferentes intensidades durante el desarrollo del juego y sus combinaciones por el reglamento con una densidad definida (pausas, cambios, expulsiones temporales, etc.) La relación volumen de trabajo semanal y el de la competencia; Los diferentes tiempos de juego y la imposibilidad de poder saber con anticipación anticipación ¿CUANTO ¿CUANTO PARTICIPARÁ EN EL JUEGO O QUÉ JUGADOR?; Cual es la relación trabajo-descanso (DENSIDAD) en los diferentes niveles de competencia; Es igual en cada una de las etapas del desarrollo de las las capacidades condicionales, las habilidades motrices y el juego?; Por lo tanto, para nuestro básquetbol, debemos "pensar" estrategias qu e nos permitan optimizar la planificación. Todos los que "trabajamos" en el el mundo del deporte desde la iniciación hasta el alto alto rendimiento nos preocupa poder obtener de ellos (jugadores/alumnos) lo máximo. Que es es lo máximo? máximo? Me pregunto entonces. Disfrutar, divertirse y rendir, según su potencial, durante el juego. Formulación de objetivos para entrenar y/o como planificar. Un jugador que no tiene una buena, especifica, condición física no podrá desarrollar su potencial; se vera afectado por la fatiga en su rendimiento. En mis inicios los métodos tradicionales (hoy) en aquella época súper modernos no me conformaban ya que lo cíclico, contínuo, general era lo que se usaba. Mi preocupación desde entonces es poder tener a mis jugadores menos cansados que los adversarios, estar mejor que ellos durante todo el juego. Entrenamiento = Retardar la aparición de la fatiga. Tenerlos rápidos, fuertes, buenos ejecutores ejecutor es de técnicas especificas, durante momentos del juegos, por ráfagas, no es es suficiente. Debo lograr que sean resistentes y no que entrene la resistencia, deberán ser resistentes a las necesidades específicas del juego, durante todo el juego. La fuerza y la velocidad en función del tiempo de juego y las características del deporte. Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 3 En mi exposición en el mes de abril del 2005, durante el IV Congreso de Baloncesto de la UPM, presente el siguiente trabajo, ahora modificado con la ayuda de mi amigo Javier Sampedro. "EJERCICIOS PARA EL ENTRENAMIENTO DE ALTA COMPETICIÓN CON COMPROMISO NEUROMUSCULAR INTENSO. RELACIÓN DE LA FUERZA Y LA FISIOLOGÍA INTERMITENTE. Lic. Mario Mouche Madrid 2005. El baloncesto es un deporte acíclico, desde el punto de vista de la exigencia de sus movimientos, definido en nuestro sitio, www.deportesaciclcios.com, pero además tiene características fisiológicas particulares, ya que es intermitente. "Características de los movimientos acíclicos Desplazamientos con cambios de DIRECCIÓN, INTENSIDAD, VELOCIDAD Y DISTANCIA. Diferentes sistemas energéticos, utilización mixta de los sistemas ATP-CP, Glucolítico aeróbico, anaeróbico. ……..La vía glucolítica es la que m ás se exige en Baloncesto. Terrados. N. (2005). En los deportes acíclicos, donde los cambios de dirección y velocidad son la constante o la característica más importante, debemos tener en cuenta que las contracciones excéntrico-concéntricas se realizan de diferentes magnitudes y con diferentes y específicos movimientos. Este fenómeno para la evaluación y planificación correcta de las capacidades, especialmente el VO2 máx. (Cada vez menos se utiliza este parámetro como indicador de referencia de la capacidad de juego) especifico, velocidad aeróbica máxima, la capacidad aeróbica, las diferentes necesidades de "hacer fuerza", las velocidades, cargas y tiempos de aplicación, ….Por lo tanto la programación debe ser lo más específica posible . "Lic. M. Mouche www.deportesaciclicos.com Los frenos y los arranques multidireccionales lo caracterizan; Los desplazamientos en los tres ejes, planos son un problema a resolver diariamente. Adelante, atrás, arriba, abajo, izquierda o derecha. 3 planos, 3 dimensiones, 3D, hoy esta de moda!!!!!. Velocidades variables e impredecibles, regidas no solo por nosotros sino por el adversario, entre otras circunstancias. La fatiga….. Otra incógnita……. Que tipo de fatiga debemos vencer?????. Y cuando llega???? Entonces nos encontramos en cada entrenamiento con algunas de estas incógnitas: Cuantas veces debo entrenar para lanzar solo 5 tiros en un juego de 40 minutos y que solo juega 3 minutos, y que además deben ser de excelencia? Sabe el entrenador, preparador físico cuantos minutos jugara tal o cual jugador? Cuantos cambios deberá realizar? Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 4 Cuantos saltos entrenar en cada sesión?? Es igual una semana de play off a una de la serie regular ¿??? De ahí podemos inferir que la planificación del equipo debe de ser una responsabilidad del preparador físico con todos los datos que el entrenador debe de aportarle. El volumen total, tanto del entreno como de los partidos los debe de llevar computado el preparador físico. (El preparador físico debe de compensar todo aquello que el entrenador ni el juego realiza) Todo esto es impredecible, …..Pero….Si nos anticipamos con una estrategia, en conjunto con el entrenador, podemos acercarnos algo más a lo que necesita el jugador y el equipo. Pero, si el básquet es siempre el mismo….los que debemos pensar diferente somos nosotros, los profesionales del deporte. Les propongo pensar juntos acerca de las posibles variables para solucionar los problemas que nos presentan a diario nuestros jugadores y los diferentes equipos a los que debemos enfrentar. Abordaremos en la parte práctica, el Equilibrio dinámico permanente como eje central, la FUERZA como sostén de ese equilibrio y mostrare ejercitaciones de alta intensidad (velocidad, no apresuramiento) con una ejecución técnica eficiente. Mis grandes dudas al comenzar una preparación son: Podré hacer que mis jugadores se cansen después que los adversarios?; Podré hacerlos eficientes técnicamente en TIEMPO y ESPACIO, en los minutos finales del juego, en el ultimo segundo?.... Para ello: Debo planificar, programar, pensar ejercitaciones, para que el deportista tenga: "La fuerza especifica aplicada a las velocidades que requiere en cada circunstancia del juego le permita ejecutar la técnica eficazmente en tiempo y espacio en pos del logro de lo que EL propone y el adversario le permite." El baloncesto deberá ser analizado profundamente cosa que lo hacen en este curso otros colegas pero me parece importante algunas consideraciones a tener en cuenta para poder reformular nos el entrenamiento. CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DEL BALONCESTO Básquetbol: Cuantificación de las cargas en el Juego. Ezequiel Lavayén (Argentina) www.deportesaciclicos.com 2003 El básquetbol es un deporte en que año a año varían sus aspectos tácticosestratégicos, lo que implica que la reacciones, sobre todo metabólicas y estructurales, del deportista sean un tema a investigar. El básquetbol por el tiempo de juego es un deporte de características Aeróbicas, pero las acciones predominantes del juego se Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 5 rigen por el metabolismo 1- Anaeróbico Láctico, un ejemplo lo daría este bloque: Un alero que realiza: Defensa individual 24"- Ataque rápido 8"- Defensa todo el campo 12"- Defensa 8" La intensidad es máxima para el requerimiento de cada acción y 2- Anaeróbico Aláctico, un pívot tomando un rebote y corriendo el contraataque y convirtiendo en penetración 8". El 70% de las acciones se basan en estos tipos de secuencias en los 40 minutos netos de juego. Pero fundamentalmente las acciones de juego por las cuales se evitan (defensa) o se realizan conversiones (ataque) se definen a alta velocidad, de forma explosiva y coordinada. Estos mecanismos para le eficiencia del gesto técnico, dependen del sistema neuromuscular y todo lo que implica el entendimiento de esté; su activación, desarrollo, e inhibición. ACCIONES MOTRICES ACTIVACI N (Muscular Agonista) FUERZA APLICADA PMF/ F-T TENSI N Pases Excéntrico- IsométricoConcéntrico Explosivo Explosivo Máximo Elástico-Explosivo Dribbling Excéntrico- IsométricoConcéntrico Dinámica Máxima Relativa Elástico-Explosivo Control- Lucha por el Balón Excéntrico- IsométricoConcéntrico Dinámica Máxima Relativa Tónica- Explosivo Entrada a la Canasta Excéntrico- IsométricoConcéntrico Diná. Máx .Rela. Explosivo Máximo Tónica- Exp. Elást. Exp. Real. Desacelerac ión Excéntrico- IsométricoConcéntrico Explosivo Máximo Elástico- Reactivo Aceleración Excéntrico- IsométricoConcéntrico Explosivo Máximo Explosivo Saltos Excéntrico- IsométricoConcéntrico Explosivo Máximo Elást. Exp. Reac En la bibliografía referente al básquetbol, la cuantificación al volumen de juego están diagramadas por las distancias por puestos, estos volúmenes no tienen en cuenta las estrategias tácticas de los equipos, si estos jugaban control, juego rápido, si sus opciones pasaban por el juego interno, externo etc. Si la defensa era zonal, individual, presión toda la cancha, media, cuarta, combinadas, etc. Por la cual los volúmenes varían entre las diferentes investigaciones, publicamos estas referencias por las especificaciones del trabajo. Volumen Para Hernández Moreno (88), las distancias recorridas por un jugador de baloncesto varía entre 6100 m, y 5500, según los puestos específicos. Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 6 Bases Aleros Pívot 6104 5632 5552 Intensidad Según Sanpedro y Moral(92) predominan aquellas acciones en las que la frecuencia cardiaca se sitúa entre las 160.170 pulsaciones por minuto y que la mayoría del tiempo de ejecución no supera los 40´´ siendo excepcional los tiempos de acción igual o superior a 2 minutos. Tiempos de Participación % San Pedro H. Mo reno 0-20´´ 21´´-40´´ 41´´-60´´ 0-40´´ 26,56% 41,40% 37,50% 30,70% 21,87% 14,80% 64,06% 72,10% Densidad La relación ejecución/ pausa es de 2:1 (20´´-40´´:10´´-20´´) y de 1:1(10´´-20´´:10´´20´´,20´´-40´´20´´:40´´-20´´) Resaltando que cuando aumenta el tiempo de ejecución aumenta el tiempo de pausas. Tiempos de Pausas % San Pedro H. Mo reno 0-20´´ 21´´-40´´ 0-40´´ 44,82% 50,80% 36,20% 30,70% 81,02% 81,50% Conclusión En estas pequeñas referencias conceptuales (en primer termino) y estadísticas en las cuales uno hace hincapié se encuentra la capacidad del entrenador, para diagramar: - Las posteriores cargas de trabajo para la temporada a desarrollar. (Macro ciclo) - Entender las capacidades limitantes de cada jugador en su función en el juego y así planificar: Los ejercicios de cada sesión de entrenamiento, relación pausa-trabajo, volumen-intensidad y frecuencia. El tiempo estimado en el cual puede permanecer su equipó planteando un sistema de juego, ejemplo: defensa todo el campo. - La frecuencia de estímulos entre los juegos. Etc. Existen innumerables factores deportivos internos y externos por las cuales el rendimiento del jugador puede variar. Está en la visión y evaluación del entrenador, las posibilidades que brinda su equipo de hacerlo rendir al máximo. Este artículo muestra Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 7 una pequeña parte del básquetbol, ahora queda en ustedes seguir haciéndolo evolucionar. E. Lavayén. 2002 Argentina "El básquetbol POR EL TIEMPO DE JUEGO es un deporte de características Aeróbicas pero sus secuencias de juego marcan que es aeróbico-anaeróbico, con fases donde se producen acciones máximas. Las acciones se alternan en estos tipos de secuencias en los 40 minutos netos de juego. El 25% Anaeróbico Lactácido, un ejemplo lo daría este bloque: Un alero que realiza: Defensa individual 20"- Ataque rápido 8"- Defensa todo el campo 6"- Defensa ½ campo 14". Total: 50'' El 35% Anaeróbico Aláctico, un pívot tomando un rebote y corriendo el contraataque y convirtiendo en penetración 8". El 40% restante se basan en acciones de baja intensidad y los descansos. • • • EVOLUCION DE LOS DISTINTOS PARAMETROS DEL BASQUETBOL AÑO 1971 1973 1980 1982 1985 1996 AUTOR T. De JUEGO GADWSKA KONZAG COHEN COLLI-FAINA 0''-20''/ 20''-40'' H.MORENO H.MORENO 0''-20''/ 20''-40'' 0''-20''/ 20''-40'' T. De PAUSA 0''-20''/ 20''-40'' 0''-20''/ 20''-40'' 0''-20''/ 20''-40'' METROS 3809 4480 3608 B= 3500 A= 4000 C= 2775 5763 B= 6104 A= 5632 C= 5552 E. Lavayén 2005 (Recopilación autores varios) " Conclusiones de mi trabajo final de la Univ. Nacional de Lomas de Zamora "Determinación de una nueva forma de evaluación de Consumo Máximo de Oxígeno (VO2MAX) en deportes acíclicos. Metodología de la evaluación del VO2 Máx. y su aplicación en el Básquet. " Publicada en www.deportesaciclicos.com "Que la dirección de la carrera y las diferentes paradas y arrancadas en los deportes acíclicos es específica y determinante en la evaluación y análisis de la fatiga. Que la biomecánica y bioenergética de la cantidad de "frenadas y arrancadas" propias del deporte estaría marcando la diferencia en la distancia recorrida, pues en cada "stop" esta utilizando a medida que transcurre el test, mas t iempo y aumenta el gasto de energía, pues debido a la fatiga periférica, disminuye la eficiencia mecánica. Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 8 La utilización de un trabajo muscular excéntrico en cada "stop" y su "continua" repetición cíclica cada 28 metros influenciaría además en la fatiga muscular localizada, lo qué aumenta el tiempo de giro y disminuye la velocidad de frenado y arranque. Los metros recorridos en el Test piloto nos permitirían planificar en la superficie, en las distancias y en con las técnicas y coordinaciones especific as del deporte." MI VISIÓN. EL ARRANCAR Y FRENAR ES LO MAS IMPORTANTE, EL CAMBIAR DE DIRECCIÓN Y SUS COMBINACIONES. (CAMBIO DE RITMO, lo más difícil de defender) LOS MOVIMIENTOS PLIOMÉTRICOS (ALTO IMPACTO) DE ALTA INTENSIDAD, COMBINADOS POR TRANSICIONES AERÓBICAS A DIFERENTES RITMOS DE CARRERA O CAMINAR (DE BAJO IMPACTO). LO IMPORTANTE ES LLEGAR ANTES QUE MI ADVERSARIO AL LUGAR INDICADO (TIEMPO Y ESPACIO), Y NO SALIR RÁPIDO O DESPLAZARSE RÁPIDO (VELOCIDAD). LO VERDADERAMENTE IMPORTANTE NO ES LA CAPACIDAD DE SALTO (SI EN ATLETISMO), SINO LA VELOCIDAD DE LLEGAR ANTES AL BALÓN Ó EL TIEMPO EN LLEGAR A LA MÁXIMA ALTURA CON EL TIMING (COORDINACIÓN EN EL TIEMPO ). Por lo tanto podríamos enunciar El baloncesto es un deporte con prestación intermitente, en donde los gestos deportivos, acciones motrices, son de de sub máxima – máxima intensidad, con "pausas" aeróbicas como transición entre cada uno de ellos. No es tan importante cuan rápido o fuerte soy sino cuanto tiempo puedo mantener estas prestaciones sub máximas con una eficacia deportiva máxima. (Resistencia) Durante el tiempo total de juego (40 minutos neto), con una relación de trabajo pausa de 1 a 1, ó de 1 a 1,2 (Sampedro y col; Lavayén E. etc.) (Ver cuadros) Aspectos Neuromusculares y motrices. Técnica EL SISTEMA NERVIOSO tiende de modo natural hacia la eficiencia . (Movimiento correcto/optimo según un patrón natural aprobado por la biomecánica) El entrenamiento del deporte traduce esta eficiencia (resolver aplicando las mejores soluciones para resolver un problema o situación nacida del juego) en eficacia directamente relacionada con el resultado. Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 9 Un deportista eficiente y entrenado específicamente será eficaz durante todo el juego. Este debe ser nuestro objetivo y para ello analizamos las características del deporte y de nuestros deportistas para construir un modelo de entrenamiento óptimo para nuestro equipo. Eficiencia y Eficacia. Según la real academia española Eficiencia: "Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado" Eficacia "Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.". Eficaz: "Que tiene eficacia" Eficiente: "Que tiene eficiencia" En el entrenamiento deportivo existen muchas definiciones, pero quisiera hacer una reflexión: Podemos pensar en eficiencia mecánica, bioquímica, neurofisiológica, bioenergética, etc., etc., etc. y nos será bastante difícil ponernos de acuerdo. En el trabajo adjunto de S. Mouche "Eficiencia: Alcanzar el objetivo motor programado con el presupuesto requerido para la situación planteada. Eficacia: Alcanzar el objetivo motor programado con economía del presupuesto requerido para la situación planteada" Pienso que si hablamos de eficiencia, también debemos plantearnos la eficiencia en otros aspectos. Por ejemplo la aptitud física tiene como características la APTITUD AERÓBICA, LA APTITUD MUSCULAR, LA FLEXIBILIDAD Y LA COMPOSICIÓN CORPORAL. Nos detendremos a analizar la aptitud aeróbica como una condición para poder entrenar más y más y ser "resistente" todo el juego, esta tiene una premisa que nos ayudaría a aclarar un poco más este concepto: Eficiencia mecánica, umbral láctico y VO2 máximo. APTITUD FISICA EFICIENCIA MECANICA • APTITUD AEROBICA • UMBRAL LACTICO • VO2 MAX • APTITUD MUSCULAR • F DINAM. GENERAL • F DINAM. ESPECIFICA • FLEXIBILIDAD • COMPOSICION CORPORAL • Lic. Mario Mouche 2005 www.deportesaciclicos.com Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 10 Una de los tres ítems de la aptitud aeróbica es la eficiencia mecánica, la biomecánica. Ahorro de energía a partir de una buena "TÉCNICA", para ello deberíamos hablar de movimiento óptimo, económico. Definición de movimiento optimo: "Toda acción motriz que se realice con un objetivo determinado para solucionar una situación problema, eficazmente" (S. Mouche). La eficiencia a partir del ahorro de energía o como comúnmente hablamos en la educación física, Economía de esfuerzo y logro de resultados, tiene aquí una base muy interesante para replantearnos en el entrenamiento deportivo. La ejecución correcta de la técnica es ser Eficientes; GASTAR MENOS, Cansarnos menos cada vez que ejecutamos un gesto especifico: por ejemplo: si para defender adopto una mala posición defensiva, inevitablemente la espalda terminará cansada mucho mas que las piernas y al cabo de un tiempo deberé concurrir al kinesiólogo por dolores de espalada; en cambio si corrijo esta mala "postura" defensiva y entreno las piernas, cada día defenderé mas intenso y se me cansaran las piernas: premisa Evito lesiones por mala técnica-postura. Eficaz es aquel que puede cumplir el objetivo que le dio el entrenador: ejemplo: Tiro a canasta y la meto, defender a un adversario y meta pocos puntos; perder pocas pelotas; etc., etc., etc. Si aparece la fatiga, dejare de ser eficaz pues la técnica empezara a deformarse y por consiguiente perderá eficiencia (en todos los aspectos: mecánica, química, neuromuscular, neurofisiológica.) y nos será bastante difícil ponernos de acuerdo. Podré agregar entonces que si entrenamos específicamente y corregimos la técnica podremos ser eficaces durante todo el juego. A modo de ampliación de los conceptos me interesa compartir con ustedes lo siguiente, expuesto por mi, este año en la UPM, INEF de Madrid. Curso Internacional de Preparación Física en Baloncesto. Eficiencia mecánica: Fuerza, Coordinación, Flexibilidad, Movilidad y Estabilidad Articular. Técnica. Umbral láctico. Entrenamiento intermitente. Dosificación cargas de entrenamiento. Respeto a las etapas de desarrollo y crecimiento. Intensidades crecientes de acuerdo a las capacidades de los jugadores. VO2 máx. General y específico. Volúmenes Altos de entrenamiento. (Densidad) Sistemas Energéticos Específicos. Control y dosificación de los entrenamientos a partir de las pausas. Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 11 FUERZA COORDINACION FLEXIBILIDAD Movilidad y Estabilidad articular Técnica TECNICA ESPECIFICA EFICIENCIA MECANICA • I ENTRENAMIENTO INTERMITENTE ntensidad DOSIFICACION CARGAS DE ENTRENAMIENTO RESPETO A LAS ETAPAS DE DESARROLLO Y CRECIMIENTO UMBRAL LACTICO • Pausa VOLUMENES ALTOS SISTEMAS ENERGETICOS ESPECIFICOS VO2 MAX GRAL Y ESPECIFICO • Lic. Mario Mouche 2005 www.deportesaciclicos.com Aspectos metabólicos. Intensidad y Pausa Según el Dr. Argemi tendríamos, dentro del entrenamiento intermitente, modelos a saber: "Podríamos definir 5 tipos de Ejercicios Intermitentes. 1. Metabólico El típico ejercicio aeróbico intermitente. En general dentro de parámetros de 6/6, 6/10, 10/20, 10/10, 15/15, 15/20 etc. Relación ejercicio/pausa de 1/1, 1/2, con series de entre 6 y 15 minutos y volúmenes cercanos a 60-90 minutos. Su velocidad es entre el 90% y 110% de la velocidad máxima aeróbica. Se realizan distancias de carrera totales similares al método intervalado. Debe ser de intensidad creciente intrasesión, recordando que en general; cuanto mas corto es el esfuerzo mas alta es la intensidad por la mayor cantidad y calidad aceleraciones. (Ejemplo: 10x 10 es mas intenso que 15 x 15: proceso inverso al intervalado). 2. Neuromusculares : Su madre es el entrenamiento intermitente metabólico y su padre el circuito de pesas. El intermitente neuromuscular son ejercicios de alta intensidad de esfuerzos de fuerza potencia o explosiva donde la clave es la velocidad de ejecución con menor carga. (4060% de un RM). Donde se mantendrán ejercicios de corta duración, alta intensidad (en altamente entrenados se acercara a máxima velocidad en ejercicios de fuerza explosiva) con la alternancia permanente de ejercicios, para no fatigar ninguna unidad motora en particular. Se realizan habitualmente con ejercicios de saltos o velocidad e aceleración. No puede realizar este tipo de trabajo repitiendo el gesto motor más de dos o tres series cortas. Es necesario cambiar permanentemente de ejercicio. Se podrá volver al mismo ejercicio después de pasar por otros ejercicios. Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 12 3. Metabólico-Neuromuscular La rápida adaptación enzimática y coordinativa al ejercicio intermitente nos produce que el entrenamiento metabólico alcance en semanas el volumen e intensidad deseado. En este caso la intensidad se ira aumentando paulatinamente produciendo agregados de esfuerzos neuromusculares al ejercicio metabólico. Mayor numero de frenos, saltos, idas y vueltas etc. será la manera entonces de aumentar la intensidad en este tipo de ejercicios. Recordar que un ejercicio neuromuscular cada 50 metros aumenta la intensidad en un valor cercano al 10 %. Por el gran componente de fuerza de estos tipos de ejercicios generalmente se trabaja a frecuencias cardíacas menores. 4. Metabólico técnico. En algunos deportes la mayor cantidad de tiempo el entrenamiento es de características técnico o táctico. En estos deportes cuando se acerca la competencia el preparador físico adquiera prácticamente una función de evaluador de los esfuerzos realizados. Interpretar estos esfuerzos como intermitente nos va a permitir una real evaluación del volumen e intensidad del esfuerzo realizado. Hay que tener en cuenta dos elementos. En general la pausa es mas larga. Por lo que el esfuerzo debe ser considerado levemente inferior que lo que marca la velocidad de carrera. Segundo la intensidad nunca deberá superar aquella que el jugador puede resolver con su técnica. Y tercero debido a que hay esfuerzos neuromusculares por los permanentes cambios de dirección y frenados, la intensidad se debe considerar mayor. Para aquellos sin gran experiencia suele ser difícil la interpretación de la intensidad del esfuerzo y entonces la frecuencia cardiaca (tomando intensidad y duración de cada intensidad) es una herramienta de gran utilidad. 5. De fuerza Lactacido La realización de esfuerzos de alta intensidad en fuerza localizada lactácida, tipo 30 x 30 segundos o un minuto por un minuto ha sido planteada como alternativa para el trabajo con obesos. En personas de difícil deambulación o de gran obesidad la realización de estos ejercicios localizados puede ser gran utilidad. Es sin lugar a dudas de mayores beneficios que el ejercicio continuo para este tipo de personas. (Saavedra). No debe ser utilizado con deportistas." Yo agregare a estas propuestas del Dr. Argemi lo que denomino: Modelo Pedagógic o. La metodología de la enseñanza de los gestos/destrezas deportivas es (según la bibliografía especifica) de lo mas simple a lomas complejo (técnicas de movimiento), Los alumnos durante este proceso corrigen permanentemente sus ejecuciones y para ello deben hacer pausas de corrección. Estas pausas se hacen cuando el alumno ejecuta incorrectamente la técnica. Este ejecutar y parar para corregir es el mismo modelo que realizamos en el alto rendimiento cuando el entrenador/profesor detiene el entrenamiento para corregir una táctica, o ejecución técnica especifica. Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 13 A este momento le llamaremos pedagógico dentro del entrenamiento intermitente y el peso es neuromuscular ya que esta detención en el ejecución es por causadas coordinativas especificas o por fatiga periférica especifica (fatiga local). En resumen: Podremos disentir o no pero que es una realidad que los métodos tradicionales no nos conforman. No nos satisfacen plenamente para confeccionar nuestros planes de trabajo. Yo me pregunto si no estamos frente a una "nueva" modalidad de trabajo, la que es nada mas y nada menos que la "lectura" de lo que sucede en los entrenamientos de nuestro deporte y aplicando los conocimientos científicos, los saberes de la fisiología pero aplicada a las realidades de la recopilación y observación de entrenamientos, la que nos permite realizarnos estas preguntas? Los invito a "pensar juntos" este modelo, que no es tan nuevo, ya que el Dr. Astrand (1960) respiración celular; el Dr. Carmelo Bosco con la CCVV, carrera continua con variaciones de velocidad, año 1986/7; y el reconocido atleta múltiple campeón olímpico y mundial, Emil Zatopek (en los 40-50), con sus pasadas de 400 metros, nos plantearon algunas de las cosas que hoy, en el entrenamiento, seguimos dudando. Reformulare la definición de entrenamiento en este caso específicamente para el básquetbol: "Retardar la aparición de la fatiga." M. Mouche 2001. "Retardar la aparición de la fatiga, preparando al jugador para ser eficaz todo el juego, pudiendo ejecutar las decisiones tácticas requeridas, a partir de la ejercitación de un mayor volumen y de una alta intensidad, de ejercitaciones neuromusculares y eficientes en los entrenamientos" M . Mouche 2005 Clasificación de ejercitaciones neuromusculares: A partir de la grilla presentada en el año 2003-2005 en los congresos de preparación física en Madrid, y repensando durante este tiempo, podríamos decir que las podemos clasificar de la siguiente manera. Con y sin contacto; Con o sin oposición; De máxima intensidad a baja intensidad; En toda la cancha, en media cancha o en sectores parciales del medio campo; Con compromisos tácticos o sin ellos; Con o sin pelota Otros que ustedes crean convenientes. Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 14 Conclusiones: Debemos analizar exhaustivamente el juego; nuestros jugadores y el planteo de juego de nuestro entrenador (táctica); Confeccionar planificaciones acorde a los objetivos del equipo, la institución y nuestras ideas y principios; Estar atentos a la fatiga neuromuscular permanentemente a través de la observación de LA TÉCNICA, de ejecución de los gestos específicos (cantidad de pelotas perdidas, malas decisiones, malos tiros, tiros errados en posiciones fáciles, etc.); Confeccionar nuestras propias formas de evaluar y diagnosticar; Pensar que nuestros deportistas no son maquinas de ejecutar lo que dicen los libros, sino deben ser los "inspiradores" de nuestro trabajo y con ellos, no contra ellos trabajamos; Pensar que el entrenamiento deportivo es un "arte" con una excele nte y necesaria base científica; Que es dinámico, flexible, necesariamente modificable según las circunstancias del juego, torneo, resultados, táctica del entrenador (no es lo mismo jugar zona que defender toda la cancha); Criterio de administración de las cargas en el entrenamiento, para poder tener a todos los jugadores siempre al 100% en los juegos; Trabajar en equipo interdisciplinario es la llave del Éxito. Resumiendo esta presentación ahora podría enunciar que "Los preparadores físicos deberíamos ser planificadores, contr oladores y administradores de las cargas de entrenamiento y el juego." ENTRENAMIENTO NEUROMUSCULAR APRENDIZAJE MOTOR + APRENDIZAJE TÉCNICO = EFICIENCIA + APRENDIZAJE TÁCTICO = BUENA TOMA DE DECISIONES EN TIEMPO Y ESPACIO = EFICACIA EFICIENCIA + EFICACIA + ENTRENAMIENTO ESPECIFICO = + + + INTENSIDAD DURANTE TODO EL JUEGO CUANTIFICACIÓN DEL ENTRENAMIENTO NEUROMUSCULAR VOLUMEN (TRABAJO + PAUSA) +INTENSIDAD (CARGA) + ESPECIFICIDAD = DENSIDAD Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 15 ANEXO CUANTIFICACIÓN DE LAS CARGAS EN EL ENTRENAMIENTO INTERMITENTE APLICADO AL BÁSQUETBOL INTENSIDAD M XIMA INTENSIDAD C/CONTACTO MÁXIMA INT S/CONTACTO ALTA INT C/CONTACTO ALTA INT S/CONTACTO MEDIA ALTA C/CONTACTO MEDIA ALTA S/CONTACTO MEDIA C/CONTACTO MEDIA S/CONTACTO BAJA REGENERATIVO INTENSIDAD VOLUMEN % % INTENSIDA INTENSIDAD TRABAJO RELATIVA RELATIVA Minutos N Muscula Metabólica (Trabajo) VOLUMEN PAUSAS MINUTOS (Pausa) 100 100 1-4 1-3-5 100/90 100/90 1-4 1-3-5 90/95 90/95 1-6 2-5 85 85 1-6 1-4 80/85 80/85 2-6-8 1-4 75/80 75/80 2-6-8 1-3 75 75 2/3-10 2-5-6 65 50 20/40 65 50 20/40 8-15 20-30 5-45 2-5 1-5-7 VOLUMEN (TRABAJO + PAUSA) + TIPO de INTENSIDAD + ESPECIFICIDAD = DENSIDAD Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 16 MODELO DE PLANILLA PARA PODER ORGANIZAR LOS EJERCICIOS, Y EJERCITACIONES FÍSICO TÉCNICO TÁCTICAS. CAMPO JUEGO TODA LA CANCHA Ejercitaciones Ejercitaciones METROS 1-3 1/2 CANCHA CON OPOSICIÓN SIN OPOSICIÓN + DE 14 1X1 1x0 1-6 2X2 2x0 1-10 3X3 3x0 1-14 4X4 4x0 5X5 5x0 2x1 3x2 4x3 5x4 Correlación juego entrenamiento. A modo de ejemplo de una secuencia de juego. Secuencia juego: Inicio de juego, jugador Pívot. Salto inicial (salto), Trote, (baja intensidad) (s/oposición) Recibo, (c/oposición) dribbling, (media intensidad) (s/oposición) pase corto ( movimiento explosivo) corte (sprint), (s/oposición) recibo lanzamiento en salto; falla (salto c/oposición) tomo rebote ofensivo gol con foul. (Sprint y salto), (c/oposición) Descanso tiro libre (s/oposición) Pausa Trote suave a defensa. (s/oposición) baja intensidad Foul de un compañero (s/oposición) baja intensidad Saque de costado (s/oposición) baja intensidad Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 17 Secuencia aplicada a un entrenamiento: Circuito múltiple. Por tiempo: 30 segundos (T) por 30 segundos (P); 15 x 30; 30 x 15; 40 x 20; 20x 40; etc. Por repeticiones; calcular en cada estación las repeticiones que deseamos hacer y dar la consigna correspondiente. Esta forma es además una buena ejercitación cognitivapensamiento táctico-memoria ya que el jugador además deberá recordar en cada estación el numero exacto a realizar. Esta modalidad es recomendada para equipos con buena ejecución técnica y muy bien organizados. La dosificación en dada uno de los casos estará de acuerdo al nivel de los ejecutante y al criterio del profesional a cargo. Deberemos repletar las etapas sensibles en niños y en los adultos los niveles de ejecución técnica. Estación Ejercicio 1. Lanzamiento a canasta Desde la línea de TL dribbling y bandeja de un la do y del otro 2. saltos a la soga (comba) En la esquina saltos con la soga de boxeo 3. Abdominales Acostados en el piso, subir y bajar el pecho hasta la mitad 4. Desplazamientos laterales 10 conos a un metros uno de otro 5. Elongación Stretching de isquiotibiales 6. Saltos de bloqueo a rebote Con una mancuerna en cada mano box out giro y salto a tomar rebote 7. Espinales DCV elevar el tronco 8. Lanzamiento a canasta Con un cono en cada poste alto dribbling, tiro con salto frente al cono, rebote y en el otro cono 9. Step Con dos steps de 30 cms. Subir y bajar lateralmente, sin saltar 10. Adelante y atrás Con 7 conos, ir hacia delante y hacia atrás. Dos adelante uno atrás. Al finalizar al trote al cono inicio 11. Salto con barra De acuerdo al peso de cada uno según evaluación, ejecutar series de 4 saltos con la barra en los hombros, pausa entre serie y serie 7/10 segundos. Generalmente es con 10 kilos en juveniles y con 20/25 en mayores 12. Abdominales DCD piernas elevadas manteniendo en lo alto los pies, subir y bajar el tronco 13. Hombros En posición de defensa (piernas semiflexionadas), con una barra liviana o dos mancuernas subir y bajar los brazos (hombros por delante). Nunca debemos permitir que las manos estén Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 18 por debajo de los hombros. Stretching de los isquiotibiales. Desde la línea de fondo, sprintar hasta un cono a 7 mts. Vuelta caminando 14. Elongación 15. Sprint 7 mts. BIBLIOGRAFÍA Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 19 1. Sampedro J. y otros. Preparación Física en Baloncesto de Formación y de Alto Nivel. I Curso de especialización de la Preparación Física Gymnos 2001 2. Trabajos presentados en los II, III y IV Curso Internacionales de especialización de la Preparación Física en Baloncesto de Formación y de Alto Nivel. UPM INEF Madrid. 3. Apuntes del Curso de Perfeccionamiento en Preparación Físico en Deportes Acíclicos. Universidad Favaloro Bs. As. Argentina. 4. Argemi R. Paradigma del entrenamiento intermitente y los Deportes Acíclicos. Especial para esta charla. 5. Aguado Jodar. Eficacia y técnica deportiva. Análisis del movimiento Humano. INDE 6. ALVAREZ DEL VILLAR, C. La preparación física del fútbol basada en el atletismo. 1985. Madrid. Editorial Gymnos 7. ARGEMI R. Ejercicio intermitente en deportes de conjunto. Análisis y aplicación en el proceso de entrenamiento deportivo. www.deportesaciclicos.com y www.ergowin.com.ar 8. Bansgsbo J. La fisiología del fútbol. Con referencia especial al ejercicio intermitente intenso. Universidad de Copenhague. Dinamarca. 9. Bisciotti Gian Nicola Jean Marcel Sagnol Edith Filare "Aspetti bioenergetici della corsa frazionata nel calcio", SdS-Scuola dello Sport, Rivista di Cultura Sportiva, anno XIX Nº 50, 21-27, ottobre-dicembre 2000Bosco Carmelo. La fuerza muscular. INDE 10. Bosco Carmelo La valoración de la fuerza con el test de Bosco. Paidotribo 11. Calleja, J., Lekue, J., Leibar, X., Terrados, N. Problemática de valoración de carga en deportes de equipo. (una propuesta en baloncesto) Resumen de la Conferencia de Málaga - 2003 12. COLLI, R., M. FAINA. Investigación sobre rendimiento en basket. Red.Vol I. nº2: 310, 1987. 13. COOPER, K. Capacidad Aeróbica. 1972. Editorial Forum. 14. Cometti G. Preparacion fisica en el baloncesto. Paidotribo 15. Finn C.Efectos del entrenamiento intermitente de alta intensidad sobre el consumo máximo de oxígeno y el entrenamiento de la resistencia. Learn Fitness, Middlesex HA3 7EQ, United Kingdom.Sportscience 5(1), 2001Revisado por John A Hawley, RMIT University, Melbourne, Australia Traducido por M Fernanda Insua, Bahía Blanca, Argentina. 16. Graca A. Oliveira J. La enseñanza de los juegos deportivos. Paidotribo 17. Groisser Neumaier Técnicas de entrenamiento Martínez Roca 18. GACON Georges Le TEST 45/15 1994 Evaluation de la VMA . (vitesse maximale aérobie sous forme intermittente). Gacon 1999 19. GARCIA MANSO, J.M., NAVARRO VALDIVIELSO, M. Y RUIZ CABALLERO, J. Pruebas para la valoración de la capacidad motriz en el deporte. 1996. Madrid. Editorial Gymnos. 20. GARCIA MANSO, J.M., NAVARRO VALDIVIELSO, M. Y RUIZ CABALLERO, J. Bases teóricas del entrenamiento deportivo. 1996. Madrid. Editorial Gymnos. 21. Lavayen E. Cuantificación de las cargas en básquetbol. www.deportesaciclicos.com 22. Lavayén E. La resistencia aeróbica en los deportes de conjunto. Clasificación de los ejercicios www.deportesaciclicos.com Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 20 23. LOPEZ CHICHARRO, J. Fisiología del ejercicio. 1995. Editorial Panamericana. 24. MOUCHE, M. , CASAJUS, J. Trabajos no publicados. 25. Mouche, M. Evaluación de la potencia anaeróbica con ergojump. Cáceres 2001. www.deportesaciclicos.com 26. Mouche M. Determinacion de una nueva forma de evacuación de consumo máximo de oxigeno en deportes Acíclicos. Aplicación específica en el básquet. UNLZ www.deportesaciclicos.com 27. Mouche S. Movimiento optimo. Redactado especialmente c omo soporte de esta charla. 28. Ortiz Cervera v. y otros. Entrenamiento de la fuerza y la explosividad para la actividad física y el deporte de competición. INDE 29. Sampedro J. La investigación en la preparación del baloncesto. III Curso Internacional de Preparación Física en el Baloncesto. Madrid. 30. Sitio web www.deportesaciclicos.com 31. Tamorri S. Neurociencias y deporte. Psicología deportiva. Procesos mentales del atleta. Paidotribo 32. Tous Fajardo Nuevas tendencias en Fuerza y musculación Ergo. 33. Vivian H., Fitness Assessment & Exercise Prescription, 3rd Edition, 1998.p48. 34. Verkhosansky,Y. Siff M. Súper entrenamiento Paidotribo 35. Wilmore J. y Costill D Fisiología del esfuerzo y del deporte.. Paidotribo 36. Weineck J. Entrenamiento Óptimo. Hispano europea Lic. Mario Mouche www.deportesaciclicos.com CURSO DE ESPECIALISTA DE LA PREPARACIÓN FÍSICA EN BALONCESTO INEF Madrid 2005 | es | escorpius | https://xdocs.net/documents/preparacion-fisica-basquet-5cbf6ed726b79 | 375ac2b3-e3f2-44b9-b77c-5180e0731f68 |
La Figura Evangelion Asuka Langley Racing, representa a este personaje de animé o manga la cual nación en Alemania y es de descendencia estadounidense y japonesa. La figura mide 21. centímetros y el personaje tiene una interesante historia
FIGURA EVANGELION ASUKA LANGLEY RACING.
La FiguraEvangelion Asuka Langley Racing, representa a este personaje de animé o manga la cual nación en Alemania y es de descendencia estadounidense y japonesa. La figura mide 21 centímetros y el personaje tiene una interesante historia. Las madres de Asuka Langley, Kyoko Zeppelin, perteneció a la fuerza aérea alemana de Gehirn. Cuando Langley tenía 4 años, la madre formó parte de un experimento del cual sobrevivió apenas, pero mentalmente quedó gravemente afectada, haciéndole creer que una de las muñecas de Asuka era su propia hija, mientras que ha Asuka apenas le reconocía como una chica más. Una interesante trama justo para adaptarla a esta Figura EvangelionAsuka Langley Racing, la cual puede ser uno de los mejores regalos frikis que puedes obsequiar a quienes son fanáticos de esta serie.
La escena anterior, donde Asuka no es reconocida por su madre, proviene de otro manga llamado Nausicaä del Valle del Viento. El merchandising manga es uno de los negocios más lucrativos e interesantes, la representación de figuras como las de Asuka son uno de los más preciados tesoros de los fanáticos verdaderos de las series. Por otra parte, puedes complementar más tu coleccionismo de piensas de Evangelion con más figuras de la misma serie, así como más merchandising animé de la misma, ya sean figurar POP!, camisas, vasos, llaveros y mucho más.
El aspecto del cabello rojo y los ojos verdes de esta Figura Evangelion Asuka Langley Racing, son parte de su historia, pues la descendencia alemana y estadounidense justifican ello. Mientras su madre era de Alemania, su padre era un estadounidense el cual se casó un par de veces, aunque Asuka mantiene una mala relación con la madrastra, pero por su padre aprenden a tolerarse. Una figura que sin duda está llena de una interesante historia. | es | escorpius | https://www.docspoiler.com/friki-merchandising/figuras/figura-evangelion-asuka-langley-racing-info | e3fd7a85-945e-471b-ab95-15359fdc4bde |
Permiso otorgado de copiar, distribuir y/o modificar este documento bajo los términos de la GNU Free Documentation License, Version 1.2 o cualquier versión poserior publicada por la Free Software Foundation; sin Secciones Invariables, sin Front-Cover Texts, y sin Back-Cover Texts. Una copia de la licencia está disponible en el sitio de la fundación, bajo la sección "GNU Free Documentation License".
El contenido de este tutorial está disponible bajo la licencia copyleft: | es | escorpius | https://docs.chamilo.org/es/admin/apendice/licencia.html | 0f08cdd9-ade4-4be1-9db3-0307cfaccd50 |
Es posible que una aplicación basada en manifiestos no esté instalada en el almacén de ClickOnce.A manifest-based application might not be installed in the ClickOnce store.Una aplicación que no está en el almacén, como una aplicación activada por manifiesto que se ejecuta en Visual Studio, se clasifica como Loose .An application that is not in the store, such as a manifest-activated application executing in Visual Studio, is classified as Loose.Una aplicación contenida en el almacén se clasifica como StoreBounded .An application that is contained in the store is classified as StoreBounded. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/system.activationcontext.form?view=netframework-4.8 | 6ec489a2-4b6e-4e30-b9c1-05ee3783f244 |
Debes instalar el XenServer Hypervisor en la máquina que ejecutará tu máquina virtual (VM) GitHub Enterprise Server. Admitimos versiones 6.0 a 7.0.
Recomendamos utilizar XenCenter Windows Management Console para la configuración inicial. Abajo se incluyen instrucciones utilizando XenCenter Windows Management Console. Para obtener más información, consulta la guía de Citrix "Cómo descargar e instalar una nueva versión de XenCenter."
GitHub Enterprise Server requiere un disco de datos persistente separado del disco raíz. Para obtener más información, consulta "Resumen del sistema". Para tu dispositivo de almacenamiento, recomendamos usar un SSD de alto rendimiento, ya sea que lo conectes en forma directa o desde una red del área de almacenamiento (SAN). Recomendamos diferentes configuraciones de hardware con base en la cantidad de licencias de usuario que se utilicen en tu instancia de servidor de GitHub Enterprise. |
Prueba, Demo o 10 usuarios no frecuentes
Estas son las recomendaciones mínimas. Es posible que se requieran más recursos según su uso, como la actividad del usuario y las integraciones seleccionadas. Cuando incrementas los recursos de CPU, se recomienda agregar por lo menos 6.5 GB de memoria a cada uno (hasta 16 CPU) de los que hayas añadido a tu instancia de GitHub Enterprise Server. Para obtener más información, consulta "Aumentar los recursos de memoria o la CPU."
Nota: el disco raíz se puede cambiar de tamaño si construyes un aplicativo nuevo o si utilizas un aplicativo existente. Para obtener más información, consulta la sección Incrementar la capacidad de almacenamiento"
Advertencia: Te recomendamos utilizar webhooks para extraer cambios de repositorio para integración contínua (IC) o sistemas similares. Realizar verificaciones automáticas frecuentes, o sondeos, reducirá significativamente la escalabilidad de tu instancia. Para obtener más información, consulte "Acerca de webhooks"
Para crear la instancia, deberás importar la imagen del GitHub Enterprise Server a tu máquina virtual y adjuntar un volumen de almacenamiento adicional para los datos de tu instancia. Para obtener más información, consulta "Consideraciones relativas al hardware."
En XenCenter, importa la imagen GitHub Enterprise Server que descargaste. Para obtener instrucciones, consulta la guía de XenCenter "Importar imágenes de disco."
Para el paso "Enable Operating System Fixup (Habilitar Ajuste del sistema en funcionamiento)", selecciona Don't use Operating System Fixup (No usar Ajuste del sistema en funcionamiento).
Deja la VM apagada cuando hayas finalizado.
Crear un nuevo disco virtual para utilizarlo como un volumen adjunto de almacenamiento para los datos de tu instancia, y configurar el tamaño con base en la cantidad de licencias de usuario disponibles. Para obtener instrucciones, consulta la guía de XenCenter "Agregar discos virtuales." | es | escorpius | https://docs.github.com/es/enterprise/2.18/admin/installation/installing-github-enterprise-server-on-xenserver | 65b43253-ba9f-4fc9-8183-91a69b52a11e |
Artículos Etiquetados 'audiovisuales'
Si estás interesado en aprender Antropología y en ganar soltura con herramientas audiovisuales para representar mediante nuevas formas el conocimiento que hayas adquirido, no te puedes perder esta oportunidad que… Leer más → | es | escorpius | https://antropodocs.com/tag/audiovisuales/ | cce0516d-94d2-4381-a9d8-ed0c6787dd10 |
Alternar tareas en un monitor remoto usando su teclado - Security Center 5.9
Si está controlando una pared de videos o un monitor analógico, puede abrir una tarea pública guardada o alternar entre tareas públicas en la estación de trabajo remota usando una secuencia de accesos directos del teclado.
Necesita la identificación lógica de la tarea pública. Para encontrar la identificación lógica de una tarea, revise la tarea del Sistema en Config Tool.
IMPORTANTE: Múltiples entradas pueden usar la misma identificación lógica. Si este es el caso, entonces una entidad de cámara o monitor analógico con la misma identificación lógica toma prioridad sobre la tarea pública y se muestra en el área de trabajo en lugar de alternar tareas.
Mientras escribe el acceso directo, las ID de monitor y tarea se muestran en la parte superior de su ventana de Security Desk local junto a la bandeja de notificaciones. Esto lo ayuda a mantener un registro de los números que introdujo.
Escriba una ID de monitor de Security Desk remoto y presione la tecla de PUNTO (.).
CONSEJO: La ID del monitor de Security Desk se muestra en la bandeja de notificaciones (). Si no se muestra, puede mostrar el ícono de la identificación del monitor desde el cuadro de diálogo de Opciones . | es | escorpius | https://techdocs.genetec.com/reader/jA2ZWcUl8BjxuT~nqQadLg/Ziyy6X4lRPFnyS7i1R51CQ | ddf280a5-aca0-40d7-b801-c871f892549f |
Columnas del panel de informes para la tarea de Inventario de hardware en Security Center - Security Center 5.9
Tipo de unidad (control de acceso, detección de intrusos, LPR o video).
Versión de firmware instalada en la unidad que generó el evento.
Dirección IP de la unidad o computadora que generó el evento.
La dirección MAC de la interfaz de red del equipo.
Zona horaria de la unidad.
El nombre de usuario utilizado para conectarse a la unidad.
Fuerza de la contraseña en la unidad. Cuando pasa el cursor sobre el valor de seguridad de la contraseña, una información sobre herramientas indica si se está utilizando la contraseña predeterminada del fabricante. Se muestra "Desconocido" para las unidades federadas.
Indica el tipo de autenticación que utiliza la unidad de cámara, como básica, resumen, anónimo o de terceros. Si la unidad solicita repentinamente conectarse usando un esquema de autenticación menos seguro, Archiver rechaza la comunicación y la cámara se desconecta. Por ejemplo, Archiver espera que la cámara esté usando autenticación de resumen, pero la cámara intenta conectarse usando autenticación básica. Se rechaza la conexión y la cámara se desconecta.
El protocolo de seguridad utilizado por el administrador de acceso (TLS, Wiegand).
Estado de la actualización del firmware (Ninguno, Programado, Iniciado, Completado o Fallido).
La fecha para la próxima actualización basada en las unidades ' Retrasar la actualización hasta ajuste.
Motivo del error de actualización
Motivo por el que la actualización del firmware falló (por ejemplo, Unidad fuera de línea o Ruta de actualización del firmware no respetada).
Versión de firmware propuesta
La versión recomendada requerida para la actualización. Esta columna está en blanco para las unidades federadas.
Descripción de firmware propuesta
La descripción de la actualización requerida. Esta columna está en blanco para las unidades federadas.
No es necesario actualizar el firmware.
La actualización del firmware no es urgente.
Se recomienda la actualización del firmware.
Vulnerabilidad de seguridad
La actualización del firmware corrige un problema de vulnerabilidad de seguridad y es muy recomendable. | es | escorpius | https://techdocs.genetec.com/reader/jA2ZWcUl8BjxuT~nqQadLg/yfN6HJocUmOoaDXbH6swcg | 996f8f36-7e76-4037-b5e0-ed7859e5891c |
Este componente Joint permite que dos game objects controlados por físicas rigidbody mantengan una posición basada en la ubicación del otro. Utilice este joint para mantener dos objetos desplazados entre sí, en una posición y ángulo que decida.
Mirar los Detalles abajo para más información acerca de las diferencias entre RelativeJoint2D y FixedJoint2D.
Especifique aquí el otro objeto con el que se conecta este joint. Deje esto como None y el otro extremo del joint se fijará en un punto en el espacio. Seleccione el círculo a la derecha del campo para ver una lista de objetos a los que conectarse.
Configura el desplazamiento lineal (linea recta) entre objetos unidos - un valor alto (de hasta 1.000) utiliza una fuerza alta para mantener el desplazamiento.
Configura el movimiento angular (rotación) entre objetos unidos - un valor alto (de hasta 1.000) utiliza una fuerza alta para mantener el desplazamiento.
Ajusta la articulación para asegurarse de que se comporta como se requiere. (Aumentar la Max Force o el Max Torque puede afectar el comportamiento para que el joint no alcance su objetivo, utilice este ajuste para corregirlo.) El ajuste predeterminado de 0,3 suele ser adecuado pero puede necesitar ajustes en el rango de 0 y 1 .
Marque esta casilla para configurar y mantener automáticamente la distancia y el ángulo entre los objetos conectados. (Al seleccionar esta opción significa que no necesita ingresar manualmente Linear Offset y Angular Offset.)
Ingrese las coordenadas del espacio local para especificar y mantener la distancia entre los objetos conectados.
Ingrese las coordenadas de espacio local para especificar y mantener el ángulo entre los objetos conectados.
Especifique el nivel de fuerza necesario para romper y así eliminar el joint. Infinidad significa que es inquebrantable.
Especifique el nivel de torque necesario para romper y así eliminar el joint. Infinity significa que es inquebrantable.
El objetivo de este joint es mantener una distancia lineal y angular relativa (offset) entre dos puntos. Estos dos puntos pueden ser dos componentes Rigidbody2D o un componente Rigidbody2D y una posición fija en el mundo. (Conéctese a una posición fija en el mundo ajustando Connected Rigidbody a None).
El joint aplica una fuerza lineal y angular (torque) a ambos objetos rigid body conectados. Este utiliza un motor simulado que está preconfigurado para ser bastante potente: Tiene un límite Max Force y Max Torque alto. Puede bajar estos valores para hacer que el motor sea menos potente o apagarlo completamente.
Este joint tiene dos restricciones simultáneas:
Mantiene el desplazamiento lineal especificado entre los dos objetos rigid body.
Mantiene el desplazamiento angular inicial entre los dos objetos rigid body.
Usted puede utilizar este joint para construir objetos físicos que necesitan:
Mantiene una distancia aparte de uno al otro, como si fueran incapaces de moverse más lejos de uno al otro o más juntos. (Usted decide la distancia que están separadas entre sí, la distancia puede cambiar en tiempo real).
Girar con respecto al otro sólo en ángulo particular. (Usted decide el ángulo.)
Algunos usos pueden necesitar la conexión para ser flexibles, tales como: Un juego space-shooter donde el jugador tiene baterías de armas adicionales que las siguen. Usted puede utilizar el Relative Joint para dar un ligero retraso a las baterías de la pistola de remolque cuando las siguen, pero hacerlas girar con el jugador sin retraso.
Algunos usos pueden necesitar una fuerza configurable, como: Un juego donde la cámara sigue un jugador usando una fuerza configurable para mantener la pista.
FixedJoint2D es un joint tipo resorte. RelativeJoint2D es un joint de tipo motor con una fuerza máxima y/o un torque.
El Fixed Joint utiliza un resorte para mantener los desplazamientos lineales y angulares relativos y el Relative joint utiliza un motor. Puede configurar el resorte o motor de un joint.
El Fixed Joint funciona con puntos de anclaje (se deriva del script AnchoredJoint2D): Mantiene el desplazamiento lineal y angular relativo entre los anclajes.El Relative joint no tiene puntos de anclaje (se deriva directamente del script Joint2D).
El Relative joint puede modificar los desplazamientos lineales y angulares relativos en tiempo real: El Fixed joint no puede. | es | escorpius | https://docs.unity3d.com/es/2017.3/Manual/class-RelativeJoint2D.html | d34a8976-16be-405c-9be5-497d35ea8ebb |
Cuando implementa la plantilla de configuración maestra mediante la plantilla de configuración 'DeployMasterConfiguration' mientras crea un nuevo trabajo, puede personalizarla aún más para cada instancia específica de Citrix ADC agregando comandos adicionales, modificando los comandos existentes y proporcionando diferentes valores de variable en el cuadro de diálogo archivo de entrada.
No puede ejecutar un trabajo de configuración con la plantilla DeployMasterConfiguration en instancias CPX de Citrix ADC, instancias de Citrix ADC configuradas en un clúster o instancias de Citrix ADC particionadas.
Seleccione Configuración maestra en la lista desplegable Origen de configuración. Arrastre y suelte los comandos de la plantilla DeployMasterConfiguration en el panel derecho. También puede agregar, modificar o eliminar comandos en el panel derecho. Haga clic en Siguiente.
Puede agregar comandos put para agregar archivos de entrada a su plantilla. En nuestro ejemplo, necesitaremos cargar los archivos de certificado y clave además del archivo de plantilla de configuración y los archivos de entrada de variables.
Aparece una nueva ventana emergente que muestra todos los parámetros de variables como Nombre, Nombre para mostrar, Tipo y valor predeterminado en un formato tabular. También puede modificar y modificar estos parámetros. Haga clic en el botón Listo después de modificar o modificar cualquiera de los parámetros.
Para ver los trabajos de configuración ejecutados al crear un trabajo de configuración, vaya a Red > Trabajos de configuración y haga clic en Crear trabajo. En la página Crear Trabajo. En la ficha Especificar valores de variable, seleccione la opción Valores de variable comunes para todas las instancias para ver los archivos cargados. Para modificar los archivos de entrada, descargue el archivo de entrada y, a continuación, edite y cargue los archivos (manteniendo el mismo nombre de archivo).
Para ver los trabajos de configuración ya ejecutados mientras edita un trabajo de configuración, vaya a Red > Trabajos de configuración, seleccione el nombre del trabajo y haga clic en Modificar. En la página Configurar Trabajo, en la ficha Especificar Valores de Variable, seleccione la opción Valores de Variable Comunes para todas las Instancias para ver los archivos cargados. Para modificar los archivos de entrada, descargue el archivo de entrada y, a continuación, edite y cargue los archivos (manteniendo el mismo nombre de archivo).
En la ficha Ejecutar, puede elegir ejecutar su trabajo ahora o programarlo para que se ejecute más adelante. También puede elegir qué acción debe realizar Citrix ADM si el comando falla.
Después de ejecutar el trabajo, puede ver los detalles del trabajo navegando a Redes > Trabajos de configuración y seleccione el trabajo que acaba de configurar. Haga clic en Detalles y, a continuación, haga clic en Resumen de ejecución para ver los detalles de su trabajo. Haga clic en la instancia para ver los registros de comandos para ver los comandos ejecutados en el trabajo. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-application-delivery-management-service/networks/configuration-jobs/use-master-configuration-template.html | 4fb433ad-0056-47a6-a65f-5858760b7589 |
Lettre de motivation en espagnol pour un stage en marketing
Me interesa mucho el sector del marketing y de la comunicación, por eso quisiera hacer este verano una practicá en el departamiento marketing de su empresa. Soy estudiante en 4 años en una escuela de comercio en Francia, y me he especializado en Marketing ()
[...] Hablo ya el inglès porque he pasado un año de intercambio en Canada para mis estudios. En mi opinión sé que reúno tanto cualidades profesionales como cualidades humanas para poder trabajar en su empresa. He realizado con éxito diferentes prácticas y en ellas he demostrado que tengo capacidad para adaptarme rápidamente. Soy una persona motivada, me gusta trabajar en equipo, colaborando y participando activamente. Me alegraría muchísimo tener esta oportunidad para colaborar y ayudar a su empresa. [...]
[...] Soy estudiante en 4 años en una escuela de comercio en Francia, y me he especializado en Marketing. El año pasado he hecho una primera practicá de 3 meses en el servicio marketing de una empresa Francesa en Paris. Durante estos meses he organizado eventos promocionales (En Alemania y en Canada) para promover a la marca y a los productos de la dicha empresa y he organizado una convención anual (350 personas). Estoy aprendiendo el español desde hacía algún tiempo y me gustaría aprofundir mis conocimientos en trabajar en su país. [...]
Agathe C.Commercial / Marketing / PublicitéRessources humaines - GRHLettre de motivation en espagnol pour un stage en marketing | es | escorpius | https://www.docs-en-stock.com/business-comptabilite-gestion-management/lettre-motivation-espagnol-stage-412669.html | 8281f066-c577-4e18-86c0-e435ee67da80 |
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La visa de visitante B-1/B-2 es para personas que viajan a los Estados Unidos de forma temporal para negocios (B-1), placer/turismo o tratamiento médico (B-2). Por lo general, la visa B-1 la utilizan viajeros que van a dar o pedir asesoría a empresas asociadas, asistir convenciones/conferencias científicas, educativas, profesionales o de negocios, liquidar propiedades o negociar contratos. La visa B-2 es para viajes que son recreacionales por naturaleza, incluyendo turismo, visitas a familiares o amigos, tratamiento médico y actividades de naturaleza fraternal, social o de servicio. Con frecuencia, las visas B-1 y B-2 están combinadas y emitidas como una sola visa: la B-1/B-2.
Que usted ha planificado permanecer en los Estados Unidos por un periodo limitado de tiempo
Algunos ciudadanos extranjeros pueden ser inelegibles para visas de acuerdo al Acta de Inmigración y Nacionalidad. Usted puede leer más acera del Acta de Inmigración y Nacionalidad e inelegibilidad para visas aquí.
Si usted solicita una visa de turismo o negocios, debe presentar los siguientes documentos:
Adicional a estos documentos, debe presentar el día de su entrevista la carta de confirmación de cita donde indica que ha programado su cita a través de este servicio. Puede además presentar documentos pertinentes a su entrevista de visa de no inmigrante. Sin embargo, tenga en cuenta que el oficial consular tal vez no solicite nigún documento de soporte.
Ingrese a la página www.ustraveldocs.com para crear su perfil con sus datos biográficos y demás información relevante al tipo de visa que solicita. A medida que vaya avanzando en el proceso, usted podrá seleccionar el tipo de visa que solicita, ingresar sus datos personales, agregar dependientes y seleccionar la oficina donde prefiere recoger su pasaporte. Una vez que complete su perfil, el sistema generará una página de confirmación donde se le indicará el monto que debe pagar. Si usted solicita junto con sus familiares, el sistema le dará la opción de agrupar todas las solicitudes para obtener el monto total a pagar. Por favor imprima esta página de confirmación y preséntela en el Banco Popular cuando vaya a realizar el pago.
Ahora que usted ya completó su formulario DS-160 y ha creado su perfil en línea, debe proceder a pagar la cuota de solicitud de visa. El listado de la cuota de solicitud de visa, incluye el costo de cada categoría de visa así como el equivalente en moneda local. Los pagos solo pueden realizarse en moneda local (pesos dominicanos). Usted puede realizar el pago de la cuota en cualquier sucursal del Banco Popular. Para más información sobre sus opciones de pago, presione aquí. Para encontrar una sucursal del Banco Popular, presione aquí.
En caso de que el solicitante sea menor de 14 años y no asista a la entrevista, debe presentarse una fotografía según las especificaciones del Departamento de Estado. Véase Fotografías y Huellas Digitales para mayor información.
¡Atención! Los solicitantes cuya edad sea menor a 14 años al momento de su cita en la Embajada, no tienen que asistir personalmente a la cita en el VAC ni a la entrevista consular en la Embajada. Los padres o los tutores legales pueden presentar los documentos mencionados previamente.
Los documentos de soporte son solo uno de varios factores que el oficial consular va a considerar durante su entrevista. Los oficiales consulares analizan cada solicitud de forma individual y consideran, entre otros, factores profesionales, sociales y culturales, entre otros. Los oficiales consulares pueden analizar sus intenciones específicas, situación familiar, sus planes y proyectos a largo plazo dentro de su país de residencia. Cada caso es examinado de forma individualmente y se le concede todas las consideraciones de la ley.
No es requerido que traiga ningún documento adicional a su entrevista de visa de no inmigrante aparte de una copia de la página de confirmación DS-160 y su pasaporte.
Le invitamos a traer otros documentos que sean pertinentes a su caso, pero tenga en cuenta que el oficial consular tal vez no vaya a solicitarlos.
¡Advertencia! No presente documentos falsos. El fraude o la presentación de documentos falsos puede dar lugar a una inelegibilidad permanente para la visa. Si le preocupa la confidencialidad, usted debe presentar a la Embajada sus documentos en un sobre sellado. Los solicitantes deben abrir los sobres frente al oficial consular y pasar los documentos debajo de la ventanilla. La Embajada no pondrá su información a disposición de nadie y respetará la confidencialidad de su información.
Presentar sus últimos reportes académicos, record de notas y títulos/diplomas. También presentar evidencia de soporte financiero como los estados de cuenta bancarios, recibos de depósitos a plazo fijo, o cualquier otra evidencia.
Documentos de Soporte para Solicitantes que buscan atención médica.
Si usted desea viajar a los Estados Unidos para tratamiento médico, debe estar preparado para presentar la siguiente documentación adicional:
Una carta de un médico o centro médico en los Estados Unidos que indique su disposición de tratar esa dolencia específica y detallando el tiempo y costo estimado del tratamiento (incluyendo honorarios médicos, costos de hospitalización y gastos médicos en general).
Una declaración de responsabilidad financiera de personas o alguna organización que vaya a solventar sus gastos de transportación, médicos y de estadía en general. Quienes garantizan el pago de estos gastos deben proporcionar pruebas de su capacidad para hacerlo, por lo general a través de estados de cuenta bancarios u otras declaraciones de ingresos/ahorros o copias certificadas de declaraciones de impuestos. Igualmente, pueden presentar prueba de que posee un seguro internacional que cubra los gastos en que incurra durante el tratamiento.
Para más información sobre visas de turismo y negocios, visite la página web del Departamento de Estado. | es | escorpius | http://www.ustraveldocs.com/do_es/do-niv-typeb1b2.asp | fcff5508-f09e-4f9e-b2e8-5aa06f8033c5 |
Ya hace tiempo que Google había comprado Presently: un servicio en línea para la creación de presentaciones. Le ha costado unos meses integrarlo con el resto de su suite ofimática en línea y hasta hoy no ha estado disponible.
Con esto ya tiene lista una suite ofimática básica completa para competir con el Office Live (que, por cierto, todavía no he visto). Aún no lo he probado, en cuanto tenga alguna comentario lo haré. De todas formas, pienso que las grandes posibilidade de Google Docs es la colaboración entre usuarios. Y eso está muy bien para documentos de texto y hojas de cálculo.
Pero una presentación es algo demasiado "personal", con una implicación mayor que en un simple documento y muy marcada por los gustos estéticos y el estilo de cada uno. Personalmente, no creo que lo utilice demasiado (prefiero Slideshare). | es | escorpius | http://infade.blogspot.com/2007/09/google-aade-presentaciones-google-docs.html | ed84a8b3-a568-49ad-8ed5-a7c0e91cf6e7 |
Administración de los derechos digitales de recursos
Garantizar la distribución y el uso seguros de los activos creativos y del material de la marca es vital para proteger su marca. Esto se puede hacer cumplir en toda la organización y fuera de ella asociando una fecha (y hora) de caducidad con los recursos aprobados publicados desde AEM a Brand Portal, o autorizando estos recursos para uso condicional. Además, Brand Portal le permite especificar una fecha de caducidad para los vínculos a los recursos compartidos desde Brand Portal.
Continúe leyendo para saber cómo se protegen los recursos en Brand Portal y comprenda los permisos de uso asociados.
La caducidad de los recursos es una forma eficaz de controlar el uso de los recursos aprobados en Brand Portal en toda una organización. Todos los recursos publicados desde AEM Assets hasta Brand Portal pueden tener una fecha de caducidad, lo que restringe el uso de estos recursos según las distintas funciones de usuario.
Permisos de uso relacionados con recursos caducados
En Brand Portal, los administradores pueden realizar vistas, descargar y añadir recursos caducados a las colecciones. Mientras que los editores y los visores solo pueden realizar vistas y añadir recursos caducados a las colecciones.
Los administradores pueden publicar recursos caducados de AEM Assets en Brand Portal. Sin embargo, los recursos caducados no se pueden compartir mediante tinta desde Brand Portal. Si selecciona cualquier recurso caducado de una carpeta que contenga tanto recursos caducados como no caducados, la acción
no estará disponible. Sin embargo, si selecciona una carpeta que contiene recursos caducados y no caducados, estarán disponibles las acciones Compartir y
Una carpeta puede seguir compartiéndose como vínculo, incluso si contiene recursos caducados. En este caso, el vínculo no lista los recursos caducados y solo se comparten los recursos no caducados.
La siguiente tabla muestra los permisos de uso de los recursos caducados:
Uso compartido de vínculos
Si los visores y editores descargan una carpeta que contenga recursos caducados y no caducados, solo se descargarán los recursos que no hayan caducado. Si una carpeta solo contiene recursos caducados, se descarga una carpeta vacía.
Estado de caducidad de los activos
Puede vista del estado de caducidad de los recursos en su Vista
de tarjetas. Un indicador rojo de la tarjeta indica que el recurso ha caducado.
Las vistas de Listas y columnas no muestran el estado de caducidad de los recursos.
Caducidad del vínculo de recursos
Al compartir recursos a través de vínculos, los administradores y editores pueden establecer una fecha y hora de caducidad mediante el campo
del cuadro de diálogo Uso compartido
vínculos. La caducidad predeterminada del vínculo es de siete días a partir de la fecha en que se comparte.
Garantiza que los recursos compartidos como vínculos caduquen en la fecha y hora establecidas por los administradores y editores de Brand Portal y que ya no se puedan ver ni descargar más allá de la fecha de caducidad. Dado que los recursos compartidos mediante vínculos también pueden ser vistos por usuarios externos que no forman parte de la organización, al especificar la caducidad puede asegurarse de que los recursos aprobados están protegidos y no expuestos a entidades desconocidas más allá de un tiempo especificado.
Los recursos con licencia están sujetos a la aceptación de un contrato de licencia antes de descargarlos de Brand Portal. Este acuerdo para los recursos con licencia se produce cuando se descarga directamente el recurso desde Brand Portal o a través de un vínculo compartido. Todos los usuarios pueden ver los recursos protegidos por licencias que hayan caducado o no. Sin embargo, la descarga y el uso de los recursos con licencia caducados son limitados. Para conocer el comportamiento de los recursos con licencia caducados y las actividades permisibles en función de las funciones de usuario, consulte los permisos de uso de los recursos caducados.
Los recursos protegidos por licencias tienen un contrato de licencia adjunto , lo que se realiza estableciendo la propiedad de metadatos del recurso en AEM Assets.
Si decide descargar recursos protegidos por licencias, se le redirigirá a la página Administración
Aquí debe seleccionar el recurso para descargar y aceptar el contrato de licencia asociado. Si no acepta el contrato de licencia, el botón
Si la selección contiene varios recursos protegidos, selecciónelos de uno en uno, acepte el contrato de licencia y continúe con la descarga del recurso.
Generar informe de recursos caducados
Los administradores pueden generar y descargar un informe que enumera todos los recursos caducados dentro de un intervalo de tiempo específico. Este informe incluye información detallada— como tamaño, tipo, ruta de acceso que especifica la ubicación del recurso en la jerarquía de recursos, cuándo caducó el recurso y cuándo se publicó el activo— acerca de los recursos caducados. Las columnas de este informe se pueden personalizar para mostrar más datos en función de los requisitos del usuario. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/experience-manager-brand-portal/using/download/manage-digital-rights-of-assets.html | b45a5575-db2f-4908-972f-79a751cc0a65 |
Guía para desarrolladores de la API de Simulador para pruebas
Los Simuladores para pruebas de Adobe Experience Platform proporcionan entornos de desarrollo aislados que le permiten probar funciones, ejecutar experimentos y realizar configuraciones personalizadas sin afectar al entorno de producción.
Esta guía para desarrolladores proporciona pasos para ayudarle a utilizar la API de Simulador para pruebas para administrar entornos limitados en la plataforma de experiencia e incluye llamadas de API de ejemplo para realizar diversas operaciones.
Introducción a la API de Simulador para pruebas
Para administrar los entornos limitados de su organización de IMS, debe tener permisos de administración de Simuladores para pruebas. Los usuarios sin permisos de acceso solo pueden usar el punto final para enumerar los entornos limitados activos para el usuario actual. Consulte la descripción general de control de acceso para obtener más información sobre cómo asignar permisos de simulación de pruebas para la plataforma de experiencia.
Esta guía proporciona ejemplos de llamadas a API para mostrar cómo dar formato a las solicitudes. Estas incluyen rutas, encabezados requeridos y cargas de solicitud con el formato adecuado. También se proporciona el JSON de muestra devuelto en las respuestas de API. Para obtener información sobre las convenciones utilizadas en la documentación de las llamadas de API de muestra, consulte la sección sobre cómo leer llamadas de API de ejemplo en la guía de solución de problemas de la plataforma de experiencia.
Esta guía requiere que haya completado el tutorial de autenticación para realizar llamadas a las API de plataforma correctamente. Al completar el tutorial de autenticación se proporcionan los valores para cada uno de los encabezados necesarios en todas las llamadas de API de la plataforma de experiencia, como se muestra a continuación:
Además de los encabezados de autenticación, todas las solicitudes requieren un encabezado que especifique el nombre del entorno limitado en el que se realizará la operación:
Todas las solicitudes que contienen una carga útil (POST, PUT y PATCH) requieren un encabezado adicional:
Ahora que ha recopilado las credenciales necesarias, puede seguir leyendo el resto de la guía para desarrolladores. Cada sección proporciona información importante sobre los extremos y muestra ejemplos de llamadas de API para realizar operaciones de CRUD. Cada llamada incluye el formato general de API, una solicitud de muestra que muestra los encabezados y las cargas útiles con el formato adecuado, y una respuesta de ejemplo para una llamada correcta. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/experience-platform/sandbox/api/getting-started.html | a428d753-b1f8-4e79-9221-0a4652213ad0 |
REQUISITOS PARA AMPLIACIÓN DE LICENCIA DE 17 A 20 AÑOS
1 - DNI o Inicio de trámite del documento con domicilio en el partido de TIGRE.-
NOTA: A partir del 1 de Abril de 2017, el Nuevo DNI es el único Documento Nacional de Identidad válido.
Se entiende por Nuevo DNI:
- El formato DNI libreta celeste (siempre y cuando no tenga escritura manuscrita).-
En caso de extravío o robo presentar constancia de DNI en trámite original y copia (que contenga datos de domicilio y localidad).-
2 - Fotocopia frente y dorso del DNI o inicio de trámite del documento.-
3 - Licencia de conducir vigente.-
4 - Fotocopia de licencia de conducir.-
5 - Certificado de Grupo Sanguíneo (Si no figure en la licencia que posee). Es válida cualquier documentación personal que lo contenga.-
6 - Certificado de legalidad Original si la licencia anterior pertenece al sistema Nacional de emisión de licencias y no fue otorgada por un municipio de la provincia de Buenos Aires (dicho documento debe ser solicitado en el lugar de expedición de su licencia).-
Para el inicio del trámite deberá contar con DNI vigente con domicilio en Tigre. La licencia se otorgará hasta la fecha de
vencimiento que especifica el documento.
El vencimiento corresponderá de la misma forma que a los ciudadanos argentinos.
Requisitos para examen práctico
Concurrir con el/los vehículos del porte según categoría/s solicitada/s.-
Presentar cédula verde, seguro y V.T.V. del vehículo con el cual se va a realizar las pruebas.-
Reunidos todos los requisitos, solicite turno previo en: * turnos.tigre.gob.ar / * 0800-122-84473
Para una óptima atención se solicita a los vecinos llegar con una antelación de 10 minutos al horario del turno. En caso de no presentarse o no haber podido comenzar su trámite por diferentes motivos deberá cancelar en el dia su turno vía web o llamando al call center.Los días de lluvia no se realiza el examen práctico, los recursantes pasarán al día siguiente. | es | escorpius | https://docs.google.com/document/d/1zCe8eZiNjKJbLMhZA3cQEw55BzmG2nZoAqPuMOD6f-4/pub | 7187a3a4-ce5a-473a-b9b1-61edef462e21 |
COLEGIO AGUSTINIANO TAGASTE
COLEGIO AGUSTINIANO TAGASTE ASPIRANTES 2017 EL COLEGIO AGUSTINIANO TAGASTE DA LA BIENVENIDA A LOS ASPIRANTES ADMITIDOS Y LOS INVITA A CONTINUAR CON EL PROCESO TENIENDO EN CUENTA EL INTRUCTIVO PUBLICADO EN LA PÁGINA WEB (1a. CONVOCATORIA) Fecha Prueba: Agosto 20 de 2016 No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Codigo 1700507 - (Jardín) 1700711 - (Jardín) 1700055 - (Jardín) 1700442 - (Jardín) 1700671 - (Jardín) 1700585 - (Jardín) 1701100 - (Jardín) 1701078 - (Jardín) 1700632 - (Jardín) 1700395 - (Jardín) 1700539 - (Jardín) Apellidos y Nombres AFANADOR BENJUMEA KAROL JULIANA CAMARGO BERNAL ISABELLA GORDILLO RINCON NATALIA LEMUS PEDRAZA JUAN JOSE MALAGON CASTILLO GABRIEL MAYORGA HERRERA SOFIA RAMOS CORTES JUAN FERNANDO ROCHA DORDELLY SEBASTIAN RODRIGUEZ MORENO VALERIA SANCHEZ SOCHA DUNCAN ADOLFO ZUÑIGA SALDAÑA SANTIAGO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1700981 - (Transición ) 1701046 - (Transición ) 1700048 - (Transición ) 1700972 - (Transición ) 1700206 - (Transición ) 1700277 - (Transición ) 1701157 - (Transición ) 1700861 - (Transición ) 1700791 - (Transición ) 1700062 - (Transición ) 1701132 - (Transición ) 1701053 - (Transición ) 1700546 - (Transición ) 1700030 - (Transición ) 1700600 - (Transición ) ALVARADO OSPINA DYLAN CORONADO FRANCO ISABELLA FABRA RINCON LAURA SOFIA GALVIS MORALES JUAN JOSE GARZON VALENCIA JUAN MANUEL GOMEZ RODRIGUEZ JUAN SEBASTIAN MIRANDA AMAYA SALOME MONCADA GIRALDO JUAN CAMILO MORALES HERNANDEZ MARTIN GUSTAVO ORTEGA MARTINEZ ANGEL SANTIAGO PELAYO CARO GABRIELA RINCON JIMENEZ SIMON ROA RICO SILVANA SANTOS FORERO CRISTOBAL SOLORZANO MORALES MARTIN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1700657 - (Primero) 1700451 - (Primero) 1700349 - (Primero) 1700102 - (Primero) 1700388 - (Primero) 1701164 - (Primero) 1700474 - (Primero) 1700166 - (Primero) 1701141 - (Primero) 1700704 - (Primero) 1700933 - (Primero) 1700094 - (Primero) 1700625 - (Primero) 1700071 - (Primero) 1700087 - (Primero) AMEZQUITA OROZCO LAURA SOFIA ANGEL HERNANDEZ MARIANA BUSTOS CUELLO SAMUEL RICARDO CARRANZA ABRIL MARIA ALEJANDRA DELGADO NIÑO JUAN PABLO DIAZ TUNTAQUIMBA MALLKY SEBASTIAN FRANCO ACOSTA THOMAS SANTIAGO FRANCO PINZON MATIAS GARCIA PULGA ANA JULIETA GAVIRIA GONZALEZ VALENTINA GUTIERREZ FIERRO SARA MANUELA LOZADA VARGAS SARA MARIA MANRIQUE GARZON JUAN DAVID MORENO PINZON JACOBO ALEJANDRO MURILLO MARTINEZ SOFIA 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1700521 - (Primero) 1700808 - (Primero) 1701250 - (Primero) 1700180 - (Primero) 1700689 - (Primero) 1700159 - (Primero) 1700664 - (Primero) 1700213 - (Primero) 1700514 - (Primero) 1700831 - (Primero) 1700886 - (Primero) 1700467 - (Primero) 1701275 - (Primero) OÑATE MOGOLLON LAURA ISABELLA ORTIZ ROSERO ANDREA SOFIA PACHECO JIMENEZ MARIA ALEJANDRA PEREZ RODRIGUEZ SEBASTIAN QUINTERO RUIZ MARÍA JOSÉ RAMIREZ CELY ANDRES SANTIAGO ROJAS VARGAS CHRISTIAN CAMILO SALDAÑA HORTUA MARIA FERNANDA SANABRIA HINCAPIE ANA SOFIA SEPÚLVEDA CASTAÑEDA LAURA DANIELA TAPIAS SIERRA SAMUEL ALEJANDRO TORRES LOPEZ MATIAS ZAMBRANO CRUZ JUAN DANIEL THOMAS 1 2 3 4 5 6 7 1700879 - (Segundo) 1700261 - (Segundo) 1701211 - (Segundo) 1700736 - (Segundo) 1700618 - (Segundo) 1700553 - (Segundo) 1700198 - (Segundo) BAEZA PINEDA SANTIAGO CACERES HERNANDEZ JUAN ESTEBAN DUEÑAS SIERRA JERONIMO GONZALEZ REYES JULIANA HERRERA BONILLA TAMARA DANIELA PINEDA VILLARRAGA GABRIEL RINCON HERNANDEZ VALENTINA 1 1700238 - (Tercero) GAITAN BUENHOMBRE MATEO 1 2 3 1701236 - (Cuarto) 1700220 - (Cuarto) 1701196 - (Cuarto) GALLEGO ANTOLINEZ MANUELA LUCIA MIRANDA RODRIGUEZ DAVID ALEXANDER RIVEROS BOLAÑOS JUAN SEBASTIAN 1 1700284 - (Quinto) ROJAS GUZMAN ANNY GABRIELA 1 2 3 4 5 6 1700696 - (Sexto) 1700291 - (Sexto) 1700499 - (Sexto) 1701092 - (Sexto) 1700775 - (Sexto) 1700370 - (Sexto) ALARCON ROJAS DANIEL ESTEBAN CALDERON CORDON ESTEBAN DEVIA DIAZ GABRIELA ROCHA DORDELLY GIANCARLO ROJAS PAZMIÑO DANIEL TORRES RODRIGUEZ LUISA FERNANDA 1 2 3 4 1700750 - (Séptimo) 1701125 - (Séptimo) 1700743 - (Séptimo) 1700854 - (Séptimo) ARROYAVE GONZÁLEZ YURI ESTEFANNYA BORDA AVILA NICOLAS PEÑA RIVERA MARTÍN FELIPE SANTAMARIA CUERO MIGUEL ANGEL 2 3 4 1701282 - (Octavo) 1701243 - (Octavo) 1700926 - (Octavo) CASTRO VEGA SAMANTHA GALLEGO ANTOLINEZ JULIANA TANG MIRANDA MOISES 1 1700847 - (Noveno) RINCON GUZMAN JOHAN NICOLAS | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2421566/colegio-agustiniano-tagaste | 1405489c-7ee4-4e7c-b2a2-f065fc22f149 |
Creación y uso de una base de datos con extensión de VS Code
Cree un recurso de Cosmos en primer lugar, ya que tardará varios minutos.
En Visual Studio Code, seleccione el icono de Azure en el menú de la izquierda y, a continuación, seleccione la sección Bases de datos.
Si la sección Bases de datos no está visible, asegúrese de que ha seleccionado la sección en el menú ... en la parte superior de Azure.
En la sección Bases de datos del explorador de Azure, seleccione su suscripción haciendo clic con el botón derecho y, después, seleccione Crear servidor.
En la paleta de comandos Create new Azure Database Server (Crear nuevo servidor de base de datos de Azure), seleccione Azure Cosmos DB para la API de MongoDB.
Siga las indicaciones que se indican en la tabla siguiente para comprender cómo se usan los valores. La base de datos puede tardar hasta 15 minutos en crearse.
Escriba un nombre de cuenta único global para el nuevo recurso.
Escriba un valor como, por ejemplo cosmos-mongodb-YOUR-NAME, para el recurso. Reemplace YOUR-NAME por su nombre o identificador único. Este nombre único también se usa como parte de la dirección URL para acceder al recurso en un explorador.
Seleccione o cree un grupo de recursos.
Cree un nuevo grupo de recursos denominado js-demo-mongodb-web-app-resource-group-YOUR-NAME-HERE.
Ubicación del recurso. Para este tutorial, seleccione una ubicación regional cercana.
El recurso puede tardar hasta 15 minutos en crearse. Puede pasar por alto la siguiente sección si tiene restricciones de tiempo, pero recuerde volver a finalizar la siguiente sección en unos minutos.
Esto devuelve 4 cadenas de conexión, 2 de lectura y escritura y 2 de solo lectura. Hay dos, por lo que puede proporcionar a dos sistemas o desarrolladores diferentes una cadena de conexión para su uso de forma individual.
Conéctese a la base de datos mongoDB con una cadena de conexión. Asegúrese de que el servicio está disponible con una de las siguientes opciones:
configuración del firewall para la dirección IP del cliente
Configuración de la aplicación web de Azure con la cadena de conexión con la CLI de Azure
Agregue una variable de entorno MONGODB_URL de la aplicación web de Azure con az webapp config appsettings set para que la aplicación web se conecte al recurso de Cosmos DB: | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/azure/developer/javascript/how-to/with-database/use-mongodb-as-cosmosdb | 0a170a07-54c2-4e26-b943-1740575d6f24 |
Uma tese curiosa: a cidade do homem nu
El artista e ingeniero Flávio de Carvalho postula, en este artigo, las configuraciones que pudiera seguir una "ciudad del futuro" donde habite "el hombre desnudo", miembro ya de una sociedad que se ha "desvestido" de los tabús de Occidente y esté, finalmente, "libre del raciocinio y del pensamiento". Las formulaciones que hace vuelven a tomar y a reinterpretar la idea de una antropofagia (cultural) difundida por Oswald de Andrade donde se señala la "resurrección" del hombre primitivo, salvaje, según se muestra en la naturaleza: "con todos sus deseos, toda su curiosidad intacta y no reprimida". La ciudad antropofágica, en los términos de Carvalho, viene a suprimir principios tales como el de la propiedad capitalista e instituciones sociales tales como el matrimonio, hasta convertirse en un espacio propio de la colectividad. La "ciudad del hombre desnudo" sería, "en su conjunto, la ciudad humana", trazada con zonas organizadas en anillos concéntricos, cada uno con finalidades específicas; éstas establecidas no sólo para un tipo de raciocinio urbanizador (donde se prevé un "hospital central"), sino, más bien, trazadas bajo categorías sicológicas ejemplificadas por una "zona erótica" en la cual el ciudadano configura su "nuevo ego, orientando su libido y destruyendo, así, lo lógico". Flávio de Carvalho presenta esta ponencia en el IV Congresso Panamericano de Arquitetos, celebrado en Rio de Janeiro, el año de 1930, dejando verdaderamente perpleja a la audiencia por el hecho de que la traza de su proyecto urbanístico se basa, antes de más nada, en una crítica social que vislumbra la posibilidad de un hombre libre de prejuicios burgueses.
A todo lo largo de su controvertida carrera artística, el autor privilegió la aplicación de nociones sicológicas por medio de las diversas expresiones artísticas, fueran estas de las artes plásticas o bien del teatro o de la arquitectura. En este escrito sobre "la ciudad del hombre desnudo" se hace un apelo convocatorio al sicoanálisis freudiano para el trazado medular de un proyecto de urbanismo, cuya implantación parece ser fantástica en el momento en que se ve cimentado, en una buena medida, en "la renovación mental" del ciudadano.
Es presentado en Rio de Janeiro como ponencia, durante el IV Congresso Panamericano de Arquitetos y Flávio de Carvalho lo hace como representante de la "ideología antropofágica" diseminada, desde São Paulo hacia 1928 por un grupo de modernistas brasileños: Oswald de Andrade, Raul Bopp, Oswaldo Costa, Clóvis Gusmão y muchos otros. La propuesta implica en una gran contradicción donde se oponen un tipo urbano destinado al placer (erótico, incluso, o irracional) del hombre salvaje y el racionalismo de la arquitectura moderna entonces en boga (vía Le Corbusier) y básicamente enfocado en el funcionalismo práctico de la organización de la ciudad.
Aun a nivel institucional, Flávio de Carvalho (1899–1973) no cejó de hacer sentir su cariz de intereses experimentales. Por un lado, fundó, con la colaboración de los pintores Emiliano Di Cavalcanti, Carlos Prado y Antonio Gomide, el CAM (Club de los Artistas Modernos), en São Paulo, cuyo propósito inicial fue la promoción de actividades como "modelo colectivo de acción pública" —véase su texto "Recordação do Clube dos Artistas Modernos" [archivo digital ICAA (781340)]. No satisfecho con la idea del CAM —donde se invita como conferencistas a críticos poco convencionales como Mário Pedrosa y Caio Prado, así como al "orador" muralista, como llama a David Alfaro Siqueiros (777225)—, Carvalho radicaliza sus propósitos urbanos, por otro lado, con un "laboratorio experimental" en la propia sede del CAM; donde esta propuesta de transformación es transferida del ciudadano a algo más factible, la expresión escénica, ver "A epopéia do teatro da experiencia e o bailado do deus morto" (780339).
Hay un texto complementario de Carvalho al presente documento; ver "A única arte que presta é a arte anormal" (1084943). En relación a varias citas que hace de Carvalho, de un texto medular para varios escritores de esa época y fundamental de su argumento del hombre desnudo, ver el "Manifesto antropófago" de 1928 (771303). | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item/783858 | afac1f4a-d7f2-41e9-b9b4-a12e588a6961 |
¿Cómo llegar en Automóvil? Desde Buenos Aires: Desde Salta
¿Cómo llegar en Automóvil? Desde Buenos Aires: Desde Capital Federal tomar por Avda. Gral. Paz, Autopista Richieri, Ezeiza (Autopista del Sur, tramo nuevo, dirección Cañuelas). Ruta 205, hasta Saladillo, tomar Ruta 51, pasa por Tapalque, dirección Olavarría. Tomar Ruta 76, hasta cruce con Ruta 51, pasa por Coronel Pringles, destino Bahía Blanca, (camino del Sesquicentenario, rodea a la ciudad) con dirección Ruta 3 Sur. Buscar Ruta 22, hacia Médanos, pasa por Río Colorado, hasta el km. 885 aprox. sale a la izquierda Ruta 251, que pasa por Conesa, hacia San Antonio Oeste al llegar al cruce de Estaciones de Servicio tomar por Ruta 3, y en el km 1.150 entrar por el Acceso Sur a LAS GRUTAS. A 7 km. se ingresa al Balneario por la Avda. Jacobacci, al enfrentarse a la rotonda (la Avda. se convierte en contramano) doblar a la derecha 50 mts. por la calle Cerro Banderita hasta la esquina Sierra Paileman ( N° 8) donde encontrará a el HOTEL PATAGONIA NORTE. Desde Salta, Jujuy, Tucumán, Santiago del Estero y Córdoba RN 9, RN 36, RN 8, RN 35, RN 154, RN 22, RN 251 Desde San Juan RN 20, RN 147, RN 7, RN 35, RN 154, RN 22, RN 251 Desde Mendoza y San Luis RN 7, RN 35, RN 154, RN 22, RN 251 ¿Cómo llegar en Avión? San Antonio Oeste A 15 km. Puerto Madryn A 260 km. Viedma A 180 km. Teléfono: 02934 497800 - E-mail: info@hotelpatagonianorte.com.ar Dirección: Sierra Paileman 8 – 3ᵃ Bajada - LAS GRUTAS - Río Negro –Patagonia, Argentina - CP: 8521 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/348772/%C2%BFc%C3%B3mo-llegar-en-autom%C3%B3vil%3F-desde-buenos-aires--desde-salta | 646753ad-adf0-4dfc-8b6b-ca960f816136 |
Aznalcóllar - Camas - Gerena - Olivares - Salteras - Sanlúcar la Mayor - Santiponce - Valencina de la Concepción itálica www.vivaitalica.es Nº 12 | Del 14 al 27 de noviembre de 2014 Vanguardia | Diseño Gerena Corrales marca estilo en moda flamenca P8 NOVEDADES El presidente de la Diputación de Sevilla, Fernando Rodríguez Villalobos, ha presentado las innovaciones en la nueva ruta P11 El toro también es turismo CONSOLIDADO___Territorio Toro comenzó en 2010 y se ha asentado como un importante recurso RECORRIDO___Gerena entra en un paquete turístico que muestra toda la vida del toro desde las dehesas DATOS___Andalucía dedica 150.000 hectáreas al toro bravo de las cuales el 30 por ciento están en Sevilla Sumario Empleo Ofrecen poder tener un huerto desde un euro Alquiler simbólico para una original actividad P16 Cultura Deportes El 'Buitre' se posó en Camas El exdelantero blanco y actual directivo acudió a la apertura del curso de la escuela de la Fundación Real Madrid P12 El jazz llena Valencina de buena música P7 Ocio Nuevo carril bici para Olivares P6 2 DEL 14 AL 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 La dos Edita Periódicos Gratuitos VIVA Carta del director Horticultura para todos Los huertos urbanos se han convertido en una norma en muchos municipios a la hora de dar una solución de ocio activo, pero están regulados mediante una normativa que hay que respetar. Las imágenes de la comarca Consejero delegado José Antonio Mallou Director de Expansión Joaquín Ladrón de Guevara E n nuestra contraportada de este número nos hacemos eco de la iniciativa de una empresa de la localidad de Olivares, que ha decidido que algunas de las parcelas de su finca se usen como huertos urbanos, mediante un alquiler simbólico de un euro al mes. Se trata de un paso más en la idea de acercar la horticultura a cualquier persona, que ya fomentan varios ayuntamientos, con destino, sobre todo, a personas desempleadas o pensionistas. Se pretende con ello organizar una actividad lúdico-educativa con el fin de fomentar la participación de la población en la recuperación y mantenimiento de una agricultura respetuosa con el medio ambiente, a través de la creación de los huertos urbanos, introducien- Dirección Avenida de las Lumbreras s/n Gerena (Sevilla) Correo eléctronico publicidadvivaitalica@hotmail.com Teléfono 667 459 619/690 684 994 Web www.vivaitalica.com Depósito legal CA-171-2014 do al mismo tiempo una alternativa cultural y de ocio que fomente la idea de desarrollo sostenible, contribuyendo a conservar el patrimonio agrícola de la huerta. Los huertos urbanos se conciben como un sistema modular que permite el cultivo individual de pequeñas parcelas de tierra de forma tradicional, mediante el empleo de técnicas de cultivo respetuosas con el medio ambiente, preferentemente con base en las propuestas actuales de la agricultura ecológica. En definitiva se pretende, además de propiciar una alternativa de disfrute y entretenimiento personal para los adjudicatarios de los huertos -que podrán cultivar de manera tradicional diversos productos hortofrutícolas pa- viva Tirada controlada por PGD Impreso en papel 100% reciclado ra su autoconsumo-, el fomento de valores sociales como son la sensibilización ambiental, el respeto hacia el entorno, el desarrollo sostenible dentro de la ciudad, la gestión racional de recursos, la alimentación sana, el consumo responsable, la participación ciudadana, etc. En varios municipios andaluces se pueden ver de forma activa como funcionan estos huertos, que sehan convertido en una verdadera alternativa al desempleo, aunque siempre con el matizde que no está permitido vender los productos que se recolecten en esta labor. Al menos sobre el papel, nada se puede comercializar de lo que se consiga recoger. Vamos, digo yo Filmando la música Enrique Benigno El belén de Puerto Moral ■ Muy cerca de Sevilla, en la sierra de Aracena y Picos de Aroche, tiene verdadero mérito el belén viviente organizado en Puerto Moral cada año. El pueblo tiene solo 275 habitantes, pero todos se vuelcan con la iniciativa. Para anotar en la agenda. El pósito de Olivares ■ El pósito de Olivares fue mandado construir por el primer conde de Olivares, Pedro de Guzmán y Zúñiga, que promulga unas ordenanzas a tal efecto en diciembre de 1552, las cuales son confirmadas en Real Cédula de 1772 por Felipe II. Destinado a sus vasallos de Castilleja de Guzmán, Castilleja de la Cuesta, Heliche y Olivares, en ellas se regulan el funcionamiento y administración del pósito. Se levantaría el edificio en una primera fase durante la segunda mitad del siglo XVI, realizándose ampliaciones del mismo en los siglos XVII y XVIII. Este espectacular edificio forma parte de la fachada sur de la plaza de España de la localidad, motivo por el cual es un elemento integrante del bien de interés cultural declarado conjunto histórico-artístico en 1971. Desde Salteras para el mundo L a música y el cine van de la mano desde antes que el cine se oyese. Aquellas partituras, la mayoría para piano, que en directo enfatizaban los pasajes más dramáticos o las caídas de Charlot durante las proyecciones dejaron paso a pasajes de obras clásicas, para al poco comenzar a componerse expresamente para ser grabadas y reproducidas de manera sincrónica con la proyección. La música compuesta para películas en aquellos años bebió de las vanguardias hasta encontrar una complicidad total con la imagen e ir evolucionando, de música incidental para acompañar la historia a piezas con personalidad propia, tanta que algunas comenzaron a ser reconocidas y hasta tarareadas, con lo que algunas tenían vida propia más allá de las pantallas. No hay nada mejor para permanecer en el imaginario colectivo que ser tarareado. Es como volver a la antigua tradición oral a través de la que siempre se ha transmitido la cultura popular. No quiere esto decir que todo lo tarareable sea digno de ello, pero consigue ser popular, y que se nos pegue esa puñetera melodía que en un instante hemos oído silbar a alguien sin querer. Que me desvío. Hablaba de cine y de música. Y de canciones. El cine también descubrió las canciones, e incorporó los musicales del teatro, y las películas con canciones, que no es lo mismo. Algunas películas con canciones descubrieron sin saberlo el video clip, antes de que la MTV los popularizase. Y llegaron los conciertos filmados, el vídeo, el dvd… Y ahora, algunas de los proyectos más interesantes en los que el cine filma la música se encuentran en el género documental. Estos días se ha celebrado en tres ciudades el festival In-Edit, dedicado al cine documental de temática musical. Lo bueno es que, el que ha querido, no ha tenido que viajar para descubrir las obras que se proyectaban. viva DEL 14 AL 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 Actualidad 3 SOCIEDAD Butragueño acudió a la escuela de fútbol de Camas Personas con sordoceguera visitaron la mina P13 P7 REALOJO La mayoría de las familias desalojadas en Camas han conseguido acceder a un alquiler asumible para volver a tener una vivienda En busca de un alquiler asequible COMPROMISO___El alcalde recuerda que el Ayuntamiento pagará el primer mes del nuevo alquiler PROBLEMAS___Las deficiencias en uno de los pilares provocaron que se tuviese que desalojar el edificio E.P. pios medios en viviendas de alquiler. "Desde el Ayuntamiento, nos comprometimos a pagar el primer mes de alquiler a quienes nos lo solicitasen, que fueron unas 21 familias", ha dicho el alcalde recordando que estos días se cumple ya un mes desde el desalojo del edificio a cuenta de las deficiencias detectadas en uno de sus pilares, extremo derivado de la construcción del bloque sobre terrenos de arcillas expansivas. Recio ha explicado que mientras "la mayoría" de las | Esta semana expira el plazo de un mes comprometido por el Ayuntamiento de Camas (Sevilla), gobernado por Rafael Recio (PSOE), para hacerse cargo de los costes de alojamiento de las familias desalojadas del bloque número uno del residencial Jardín Atalaya que así lo solicitasen. La "mayoría" de las 21 familias acogidas a esta solución provisional, según ha explicado a Europa Press el alcalde del municipio camero, se están realojando ya por sus proCAMAS El apunte Primeros indicios hace ya seis años ■ ■ En 2008, el bloque número dos del residencial Jardín Atalaya ya fue desalojado como consecuencia de las grietas y deficiencias que presentaba el edificio al haber sido levantado en una zona de arcillas expansivas, allá por los años 70. 21 familias que se acogieron al realojo provisional ofrecido por el Ayuntamiento están ya pasando a habitar viviendas de alquiler financiadas por ellas mismas o lo han hecho ya, la semana pasada celebró una reunión con la Delegación de Fomento y Vivienda, dirigida por Granada Santos (IU-CA), para esclarecer si los afectados pueden acogerse a alguna línea de subvenciones para costear la rehabilitación del edificio o los costes de su realojo provisional hasta la propia recuperación del bloque. El edificio tuvo que ser desalojado completamente. 4 DEL 14 AL 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 Sociedad | Concurso viva CONCURSO Cada año, la feria del jamón de Aracena permite que los visitantes se pesen y opten a un concurso que tiene una gran aceptación Un sevillano gana su peso, 126 kilos, en jamones Una cita original Participación por un euro con 50 ■ La forma de participar en el concurso es sencilla, ya que solo hay que depositar una papeleta con los datos y el peso a la entrada de la feria, y pagar una cuota de inscripción de 1,50 euros. Cuando se procede a la clausura de la muestra se extrae la papeleta ganadora, que en esta ocasión era de un sevillano. PARTICIPACIÓN___Más de 2.000 personas ha participado este año Redacción | Juan Crespo Dabrio, de Sevilla, hizo ayer realidad el sueño de muchas personas de cara a las próximas fiestas navideñas. El Museo del Jamón de Aracena acogió la entrega del premio del concurso 'Su Peso en Jamón', celebrado durante la feria del Jamón Ibérico de la localidad. Juan Crespo fue el vencedor entre SEVILLA las más de 2.000 personas que pasaron este año por las básculas del concurso y se llevó nada más y nada menos que 126,600 kilos de jamón ibérico. En total, 18 jamones de una empresa productora de arañera que fueron entregados al vencedor por el alcalde de Aracena, Manuel Guerra. El ganador no ocultaba su Una semana entera de feria El ganador recibe los jamones de manos del alcalde de arañera. AYUNTAMIENTO satisfacción por el premio de este concurso, "en el que llevo participando desde hace once años, cada vez que vengo a la Feria del Jamón de Aracena". En este sentido, reconoció que la mayoría de jamones irán a parar a familiares y amigos, para que todos pasen unas fechas navideñas lo más felices posibles. No en vano, Juan Crespo ha establecido un nuevo récord en el concurso 'Su Peso en Jamón', con los 126,600 que marcó en la báscula, arrebatando este galardón a un vecino de Madrid, Manuel Sánchez, que lo tenía establecido en 106 hacía varios años. Más información www.vivaitalica.es ■ La feria del jamón de Aracena se ha convertido en todo un referente a la hora de hablar de este producto, y desde hace algunas ediciones ya no tiene lugar durante un fin de semana, sino que se programan actividades durante toda una semana en la localidad. viva DEL 14 AL 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 5 Comarca | OBRAS La Ruta de la Plata viene siendo objeto de varias actuaciones desde hace unos 3 años en varios de sus tramos SOCIEDAD Estudian un arreglo global de todos los problemas que afectan a la A-66 Talleres de defensa personal para mujeres y niñas ASFALTO___Son varios los tramos que se estudian con el fin de que los arreglos tengan bastante duración Redacción GERENA | El Ministerio de Fomento está actualmente llevando a cabo un estudio para comprobar el estado de la autovía A-66, que en algunos tramos como los cruces de Guillena y Gerena presentan problemas que se han ido solventando con actuaciones concretas. El pasado mes de mayo de 2012 se puso en marcha una obra de emergencia que ha consistido fundamentalmente en el saneo y estabilización de la explanada y la reconstrucción del firme entre los p.k. 795 y 796 (entre enlaces de Guillena y Gerena) de la autovía A-66, Ruta de la Plata, en la provincia de Sevilla, que se encontraba en mal estado en este punto. En el mes de octubre de 2012 se puso en servicio, tras su reparación, la calzada sentido Sevilla- Mérida, iniciándose a continuación la reparación de la calzada sentido Apunte Tráfico regulado hace varios meses ■ ■ Las obras que se han realizado en los últimos meses han provocado retenciones por la regulación del tráfico, sin que se sepa aún si habrá que realizar nuevas actuaciones, una vez que se estudien todos los tramos de la carretera. Mérida- Sevilla. El importe de las obras de emergencia asciende a 2,95 millones de euros, cantidad que sumada al coste de los estudios técnicos realizados y al coste del control y vigilancia de la obra supone una inversión total de 3 millones de euros. Más información www.vivaitalica.es Uno de los tramos de la carretera, a la salida de Sevilla. FOMENTO GERENA | El Área de Igualdad del Ayuntamiento de Gerena pone en marcha un año más, un taller de Defensa Personal. Colaboran en este iniciativa el Club Shorinji Kempo y el Instituto de Enseñanza Secundaria de Gerena. La inscripción para esta actividad está abierta en el Centro Municipal de la Mujer (Avenida de los Canteros, s/n. Frente a La Rodadera) hasta el 14 de noviembre. También puede hacerse por teléfono (955782782) o correo electrónico en la siguente dirección: informatemujer@yahoo.es Este taller es gratuito y está dirigido a mujeres y niñas, ya que el porcentaje de mujeres que se acercan a las artes marciales es muy pequeño en la actualidad, con lo que se quiere aumentar con este tipo de actividades. Los días de realización del taller son los sábados 15 y 22 de noviembre de 11 a 13 horas en el gimnasio del mismo instituto, con entrada por el parking para acceder a la sala donde tendrán lugar las actividades. 6 DEL14 AL 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 viva Comarca OLIVARES En marzo estarán disponibles casi 9 kilómetros de carriles bicis metropolitanos GERENA La Corporación llegó a un acuerdo Comienzan las obras del nuevo carril bici de Olivares La Fundación TAS y AGEDIS se trasladan a su nueva sede conjunta CERCANÍAS___El nuevo carril bici que unirá Olivares con Villanueva llegará a la estación de tren FINANCIACIÓN___Se llevan a cabo con los fondos Feder Redacción OLIVARES | El presidente de la Diputación de Sevilla, Fernando Rodríguez Villalobos, visitó la pasada semana las obras de inicio de los carriles bici que unirán Olivares con el municipio de Villanueva del Ariscal y que llegará hasta su estación de Cercanías, donde ha puesto de manifiesto que la movilidad sostenible supone "la oportunidad de que Sevilla sea una provincia pionera y activa contra la contaminación producida por gases de efecto invernadero y contra la siniestralidad, provocada por el tráfico rodado en las carreteras". La Diputación de Sevilla enmarca estas acciones ante "los ecos muy presente" del llamamiento del secretario general de Naciones Unidas, Ban Ki-Moon, para que los gobiernos del mundo apoyen las conclusiones del informe del Panel Científico para el Cambio Climático de Naciones Unidad (IPCC, por sus siglas en inglés), sobre los impactos negativos de la influencia del ser humano en los sistemas climáticos y la necesidad imperiosa de realizar acciones de mitigación que mantengan ese impacto en rangos manejables. En este contexto, Villalobos ha visitado al inicio de las El nuevo centro ofrece un servicio multidisciplinar para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad | La Fundación TAS (Trabajo, Asistencia y Superación de Barreras) y la Asociación Gerenense de Personas con Discapacidad (AGEDIS) se han trasladado a su nueva sede conjunta, cedida por el Ayuntamiento, tras un acuerdo unánime de la Corporación. El local, situado en una de las alas de la antigua guardería municipal, ha precisado una inversión de 7.800 euros para su rehabilitación y redis- GERENA tribución, y permitirá a ambas entidades sociales ahorrarse el alquiler mensual que pagaban por sus anteriores locales, para lo cual también percibían una ayuda municipal. En este centro se ofrece un servicio multidisciplinar para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad, así como la de sus familiares, para lo que cuentan con cuatro profesionales: un logopeda, un fisioterapeuta, una psicóloga y una maestra en educación especial, además de con numerosos voluntarios. La Fundación TAS y AGEDIS ocupan la planta baja del edificio; la alta, se ha cedido a la Asociación de Ayuda al Drogodependiente "Volver a la Vida", que inauguró su local hace varias semanas. SALTERAS Contratación a menores de 30 años Carril bici que une las localidades de Olivares y Salteras. AYUNTAMIENTO obras de dos de los carriles bici que la institución provincial está poniendo en marcha para el Área Metropolitana, a través de fondos Feder, donde ha estado acompañado de los alcaldes de Olivares y Villanueva del Ariscal, Isidoro Ramos y José Castro, respectivamente. Se trata del carril bici de Olivares a la Estación de Ferrocarril de Villanueva del Ariscal y el de la Estación de Cercanías de Villanueva del Ariscal al núcleo urbano de este municipio, ambos en paralelo por la A-8075. En este sentido, Villalobos ha recordado que un total de 8,7 kilómetros, correspondientes a cinco carriles bici, van a estar en uso en el Área Metropolitana de la provincia en marzo próximo, lo que supone una inversión de la Diputación por un importe de licitación de 2,6 millones de euros, entre los que se encuentran estos dos. Son las primeras concreciones de un Plan Especial de Carriles Bici, aprobado en Pleno, que incluye otros cuatro proyectos más, que se encuentran ahora en fases de redacción y pendientes de obtención de mayor financiación e inclusión en futuros programas. Más información www.vivaitalica.es El Ayuntamiento contrata a una treintena de jóvenes SALTERAS | El Ayuntamiento de Salteras ha contratado a 32 jóvenes con cargo al Programa de Empleo Joven de la Junta de Andalucía. Los contratos tendrán una duración de 6 meses, por lo que finalizarán el próximo 30 de abril de 2015. Para ser beneficiario de este programa, la Junta de Andalucía requería tener entre 18 y 29 años de edad, ambas inclusive; estar en situación de desempleo e inscrito como demandante de empleo en el Servicio Andaluz de Empleo a fecha 31 de marzo de 2014; estar empadronado en el municipio y haber solicitado y estar inscrito en el Programa de Empleo Joven. Han sido 126.055 euros los destinados para el de pago salarios y seguros sociales. viva DEL 14 AL 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 7 Comarca GERENA Cobre Las Cruces recibió la visita del centro de personas con sordoceguera Santa Ángela de la Cruz OLIVARES Premio María Moliner a la biblioteca por el fomento de la lectura | La Biblioteca Municipal de Olivares Poeta José María Romero Martínez ha sido galardonada en los Premios de Animación a la Lectura María Moliner 2014 que organiza del Ministerio de Cultura, distinción que también recibió en el año 2010. El proyecto seleccionado en esta nueva edición ha sido 'Entre todos leemos', el cual recoge las actividades de fomento de la lectura llevadas a cabo a lo largo de este año en la biblioteca, según informa el Consistorio en una nota. Así, la biblioteca olivareña recibirá por tal reconocimiento un lote de 200 libros infantiles y juveniles. Además, su proyecto quedará recogido en el Censo de Actividades de Fomento de la Lectura del Ministerio de Cultura. La Campaña de Animación a la Lectura Maria Moliner, desarrollada desde 1998 y dirigida a bibliotecas públicas de municipios de menos de 50.000 habitantes, es un concurso con el que se trata de premiar los mejores proyectos o actividades para promover la lectura. OLIVARES Imagen de los visitantes procedentes del Centro Santa Ángela de la Cruz en la mina. AGENCIAS "Tocar, sentir y oler la mina" CERCANÍA___La unidad de estancia diurna está a tan solo tres kilómetros de la mina de cobre PIONERO___Es el primer y único centro en España dedicado a personas con sordoceguera Redacción GERENA | La mina de Cobre Las Cruces (CLC) recibió la pasada semana la visita de un grupo de personas con sordoceguera del Centro Santa Ángela de la Cruz, situado a tres kilómetros de la entrada de la mina. Según indica Cobre Las Cruces en una nota, la visita se programó en base a actividades de interpretación minera, es decir, "se trataba de tocar, sentir y oler la mina". Para ello, desde la charla inicial en donde estos vecinos pudieron tocar y mancharse con muestras de mineral de calcosina, gossan, pirita y covelina; hasta la visita al mirador de corta donde se escuchó y tocó uno de los 'dumpers' de 165 toneladas que trabaja en el traslado de mineral. Además de la parte específicamente de minería, el equipo de medio ambiente de CLC realizó una actividad sobre El dato 5 años MILES DE VISITANTES ■ Desde que la actividad minera comenzara en 2009, pueden contarse en miles las personas que han conocido de cerca las instalaciones vegetación y plantación dentro del entorno minero. A través de la misma, los visitantes pudieron comprobar 'in situ' qué se está plantando en zonas arbustivas, como el romero o el tomillo, así como otras plantas y especies aromáticas que luego se han cedido al huerto del Centro Santa Ángela para su uso y trabajo con los residentes. El Centro Santa Ángela de la Cruz es una unidad de estancia diurna y una residen- cia para jóvenes y adultos con sordoceguera. Es propiedad de Apascide (Asociación Española de Padres de Sordociegos) y está situado en el término municipal de Salteras (Sevilla). Es el primer y único centro de España dedicado a la atención integral de personas con sordoceguera y/o con graves problemas de comunicación. Más información www.vivaitalica.es MÚSICA Valencina se suma al XXIII Festival de Jazz de la provincia DATA | El Ayuntamiento de Va- VALENCINA Durante cuatro días, la localidad fue referencia mundial CAMAS Objetivo, atraer a nuevas empresas 'Arqueoworld', primer salón sobre arqueología Aprobada la ampliación de usos en Vega del Rey VALENCINA DE LA CONCEPCIÓN | La localidad aljarafeña de Valencina de la Concepción acogió la pasada semana el primer salón sobre arqueología y tecnologías relacionadas con la investigación, a nivel mundial, y bajo el nombre de 'Arqueoworld'. Dicho evento, organizado por el Ayuntamiento del municipio, reunió a más de 30 especialistas de universidades alemanas y españolas, quienes mostraron las últimas tecnologías aplicadas a la arqueología y a los yacimientos de Valencina, en particular. Así, acogió la presentación del interior de los dólmenes de Valencina en 3D, las imágenes del vuelo con escáner láser en 3D sobre los yacimientos valencineros, o la extracción de AND de restos de Calcolítico de los mismos. | El Ayuntamiento de Camas aprobó por unanimidad en el último pleno la ampliación de usos en el Parque Comercial Vega del Rey, " con el objetivo de atraer nuevas inversiones", propuesta que obtuvo el respaldo de todos los grupos políticos presentes en la sesión plenaria, según refleja un comunicado. Así, la intención es poner en valor el potencial del entorno me- CAMAS Dolmen de La Pastora. AYUNTAMIENTO diante la ampliación de usos que atraigan a empresas que puedan desarrollar la actividad económica de la zona. El alcalde de Camas, Rafael Recio, destacó tanto el "potencial" del suelo en cuestión como su uso "bastante restringido", por lo que considera fundamental esta modificación para "desarrollar el tejido empresarial y crear empleo". lencina de la Concepción, a través de la Delegación de Cultura y Patrimonio, ha organizado la participación de la localidad en el XXIII Festival de Jazz de la Provincia de Sevilla, patrocinado por la Diputación. Dicho ciclo musical contará en Valencina con tres conciertos, actuando en estos Steve Lehman Trío y el cuarteto Empirical los próximos 21 y 22 de noviembre, respectivamente. El tercero se celebró el pasado día 13. Los conciertos se desarrollarán todos en el salón de actos de la Casa de la Cultura del municipio, edificio donde estarán a la venta las entradas. viva DEL 14 AL 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 8 Comarca GERENA El ganador del concurso recibirá como premio poder desfilar en la próxima edición como firma profesional El diseñador Ángel Corrales, finalista de We Love Flamenco Notas al margen CAMAS EDICIÓN___Corrales también desfiló en el primer año de vida del concurso entre los mejores CITA___El 14 de enero luchará por hacerse con el ansiado primer puesto en el Hotel Alfonso XIII Redacción GERENA | El joven diseñador Ángel Corrales Márquez ha sido uno de los nueve clasificados para la final del Concurso de Noveles de la Pasarela We Love Flamenco, que se celebrará por segundo año consecutivo en el Hotel Alfonso XIII de Sevilla. De esta manera, Corrales, que también desfiló en su primera edición, luchará por hacerse con el premio el próximo 14 de enero, lo que le daría derecho a participar como firma profesional en la siguiente edición. De ser así, también recibiría otros premios como un fin de semana para dos personas en régimen de alojamiento y desayuno, en un hotel de la provincia; almuerzo y cena para dos personas en un restaurante de la provincia de Sevilla; un viaje en globo para dos personas y un lote de vinos sevillanos. El de Gerena, que recibió muy buenas críticas por parte de los profesionales del jurado, se clasificó para la final del mencionado concurso durante la celebración de la Feria de la Moda de la Provincia de Sevilla, que se celebró durante los días 31 de octubre y 1 y 2 de noviembre en el patio de la Diputación de Sevilla, dentro de la Muestra de la Provincia 2014. Los otro ocho Inscripción para la cabalgata, abierta | El Ayuntamiento de Camas ha informado a través de un comunicado en su página web que ya está abierto el plazo de inscripción para todas aquellas personas que quieran participar en la cabalgata de Reyes Magos del próximo año, bien como beduinos de Melchor o de Gaspar, bien como figuración en cualquiera de las otras carrozas que formarán el desfile. CAMAS AZNALCÓLLAR Ayuda a personas desfavorecidas ■ El Ayuntamiento de Aznal- cóllar ha emitido un comunicado informando de que, hasta el próximo día 28 de noviembre, las personas que lo necesiten podrán solicitar ayuda alimentaria a la Cruz Roja, teniendo para ello que cumplir como requisitos el estar empadronadas en la localidad, así como que los ingresos de la familia sean iguales o menor a 645, 30 euros. VALENCINA A la izquierda, el diseñador Ángel Corrales junto a una de las modelos que luce uno de sus vestidos. A la derecha, otros de sus diseños. noveles, además de Ángel Corrales, que presentaron sus colecciones, poniendo el broche final a tres días de desfiles, fueron Amador Robles, de El Saucejo; Diana López, de Mairena del Aljarafe; Esther Cabello y Ana Rodríguez, de Alcalá de Guadaíra; José Antonio Peinado, de Guillena, Elena Lisbona, de la Puebla de los Infantes; y Diana García, Leticia Domínguez e Inma Linares, de Sevilla. El Certamen de Jóvenes Diseñadores Noveles de Moda Flamenca se organiza con el objetivo de promocionar a los emprendedores de la provincia y difundir las creaciones de jóvenes diseñadores sevillanos. We Love Flamenco Eloy Enamorado, quien tendrá la oportunidad de desfilar como firma profesional en 'We Love Flamenco 2015', el próximo mes de enero en el Hotel Alfonso XIII de Sevilla. En la pasada edición de este concurso resultó ganador el joven natural de Burguillos, Más información www.vivaitalica.es Taller de apoyo al estudio para menores VALENCINA DE LA CONCEPCIÓN | Un total de 15 menores han comenzado a recibir clases de apoyo a las tareas escolares, dentro del marco del Taller de Refuerzo que ha puesto en marcha el Ayuntamiento aljarafeño. La actividad tiene como objetivo impulsar la atención de las necesidades socioeducativas de los menores y sus familiares en proceso de intervención social. SANLÚCAR LA MAYOR Campaña del Euro Solidario un año más ■ La Hermandad de Nuestro Padre Jesús y María Santísima de la Concepción organiza por cuarto año consecutivo la Campaña del Euro Solidario, dinero que irá destinado íntegramente a Cáritas de Sanlúcar. Para ello, repartirán huchas por los distintos comercios y establecimientos de la localidad. Además, el próximo día 22 saldrán a pedir por las calles del pueblo. viva DEL 14 AL 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 9 Comarca CAMAS El Consistorio camero aprobó por unanimidad en el último pleno reiterar la petición a la Junta de Andalucía Camas quiere que el Carambolo sea declarado de interés cultural De Sanlúcar a Vietnam SANLÚCAR LA MAYOR DESCUBIERTO___El tesoro del Carambolo fue hallado en el cerro homónimo en el año 1958 ESTADO___La intención es impedir su deterioro y los periódicos vertidos de basuras en el mismo Redacción | El pleno del Ayuntamiento de Camas (Sevilla), gobernado por el socialista Rafael Recio, ha aprobado en su última sesión, por unanimidad de sus fuerzas políticas, reiterar a la Junta de Andalucía la petición de que el yacimiento arqueológico del cerro del Carambolo, donde en 1958 fue descubierto el famoso tesoro homónimo, sea declarado de una vez bien de interés cultural (BIC) para que cuente con la debida protección. Después de que la Consejería de Educación, Cultura y Deporte haya instado recientemente a su delegación territorial, a que "tome las medidas oportunas para normalizar las circunstancias en las que se encuentra" el cerro, en términos de conservación, y la asociación cultural Los Dólmenes manifestase que de un modo u otro, la solución a este problema pasa por que los terrenos del yacimiento arqueológico "pasen a titularidad pública", el pleno del Ayuntamiento de Camas debatió el asunto en su última sesión. Según el Consistorio camero, tanto el alcalde como la delegada de Cultura, Eva Pérez, así como los portavoces del resto de grupos de la opo- CAMAS Algunas piezas del famoso 'Tesoro del Carambolo', actualmente depositado en el Museo Provincial de Arqueología. AGENCIAS sición, han defendido la "sensibilidad" de la administración camera con el yacimiento y su intención de intentar solucionar su compleja situación e impedir su deterioro y los periódicos episodios de vertido de basuras. El alcalde, en ese sentido, insiste en que en varias ocasiones se ha pretendido llevar a cabo una actuación conjunta con la administración autonómica, pero hasta el momento no ha recibido "respuesta alguna". El cerro de El Carambolo, donde antiguamente se ubicaba la Sociedad de Tiro Pi- chón, fue el 30 de septiembre de 1958 el escenario de uno de los mayores descubrimientos del pasado de la provincia y de toda Andalucía; las ruinas de una antiquísima construcción y un tesoro de 21 piezas de oro labradas al estilo oriental y cuyo origen se re- monta a los siglos VII y VIII antes de Cristo. Se trata, como no, del famoso tesoro del Carambolo, actualmente depositado en el Museo Provincial de Arqueología. Más información www.vivaitalica.es Un sanluqueño, finalista del TPOTY ■ "¡Acojonante! Gran noticia con la que me he despertado esta mañana: soy uno de los finalistas del prestigioso premio 'Fotógrafo Viajero del Año'". Así de feliz se mostraba en su perfil de Facebook el fotógrafo sanluqueño Germán Gutiérrez, tras recibir la noticia de que había sido seleccionado para competir por el prestigioso premio 'Travel Photographer of the Year 2014'. La foto seleccionada, cuyo contenido no puede desvelarse hasta que no se sepa el nombre del ganador el próximo mes, es una de las instantáneas realizadas en uno de sus últimos viaje a Vietnam, lugar al que acude asiduamente porque "estoy realizando desde hace varios años un proyecto fotográfico allí sobre el 'Agente Naranja', un producto químico que lanzaron los americanos durante la guerra de Vietnam", nos comenta. Tras dejar atrás su trabajo en una emisora de radio, donde hacía un programa de viajes entrevistando semanalmente a viajeros, decidió ser el protagonista de esas historias. "Quería pasar de público a actor", cuenta, algo que hace desde 2009 cámara de fotografías en mano (su web, www.fotosmundo.com). Los 'Travel Photographer of the Year' fueron fundados en 2003 por el fotógrafo profesional Chris Coe. viva DEL 14 AL 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 10 Comarcal Breves de la comarca SANLÚCAR LA MAYOR Antonio Barrera expone en Lebrija ■ El artista sanluqueño Anto- nio Barrera Marín expone por primera vez como profesional en el municipio sevillano de Lebrija, de la mano de 'Peri Art Gallery', y bajo el nombre de 'Explorar, descubrir, pintar'. De esta manera, Barrera amplía la colección que ya expuso en Sanlúcar la Mayor el pasado verano, en la que predominan elementos y paisajes sevillanos como patios, jardines, paisajes o interiores de casas abandonas. GERENA GERENA | La agrupación teatral de Gerena 'Tabla y Telón', reciente ganadora del I Certamen de Teatro Aficionado Villa de Aznalcóllar como mejor escenografía, actuará el próximo 18 de noviembre en la sala Joaquín Turina de Sevilla dentro del IX Certamen de Teatro de Aficionados Adultos de Sevilla y su Provincia, donde representará la obra 'Usted es Ortiz... o no'. La entrada al espectáculo es libre y gratuita hasta completar aforo. SANTIPONCE Periodistas conocen oferta turística Cuatro imputados por simular delitos GERENA | Unos nueve periodis- ■ Componentes del Grupo de Investigación de la Guardia Civil de La Algaba han imputado a cuatro personas por delitos de Simulación del Delito, en cuatro actuaciones diferentes en las que los investigadores de la Guardia Civil detectan contradicciones en las declaraciones de los denunciantes y los testigos, y consiguen demostrar que los delitos denunciados por las supuestas víctimas o no llegaron a suceder, o las víctimas cambiaron los hechos en su beneficio. Una de estas actuaciones ha sido en Santiponce, donde se denunció el robo de un turismo que se vio implicado en un accidente, cuando era el propietario quien lo conducía realmente. Distrito cuatro CAMAS Banda de música, varios años después Presentación de la campaña 'Yo doy la Cara'. En la imagen, el delegado del Gobierno en Andalucía. AGENCIAS GERENA tas de Bilbao, 15 de la región de Baviera (Alemania) y otros seis de Perú apoyados por la OET-Buenos Aires han llevado a cabo una visita por varios municipios sevillanos, entre los que se encuentra Gerena, con el fin de conocer la oferta turística de la provincia. En el caso de Gerena, los visitantes procedían de Bilbao, invitados durante la presentación del Destino Sevilla que productor realizó recientemente al País Vasco. Todos pertenecen a distintos medios genéricos y especializados, tanto impresos como de radio y televisión. El resto de periodistas visitaron Écija u Osuna, aprovechando el rodaje de 'Juego de Tronos'. VALENCINA También se pone en marcha 'La Violencia no es un juego' Tabla y Telón, en la sala Joaquín Turina Valencina se suma a "Yo doy la cara" IGUALDAD___Es un programa que pone en marcha el IAM Redacción | El municipio aljarafeño de Valencina de la Concepción se ha sumado a la campaña contra la violencia de género 'Yo doy la cara', que ha puesto en marcha la Consejería de Igualdad, Salud y Políticas Sociales de la Junta de Andalucía. De esta manera, el Ayuntamiento valencinero apuesta por la sensibilización y la coordinación con los centros escolares y colectivos de la loca- VALENCINA DE LA CONCEPCIÓN lidad, aunando esfuerzos para trabajar la igualdad y la coeducación como fórmula de prevención de las desigualdades. El alcalde de Valencina, Antonio Suárez, señala que "hay que centrar los esfuerzos para hacer prevalecer los valores de igualdad entre hombres y mujeres a través de la educación y la solidaridad, como la fórmula para acabar con la violencia de género, un problema social y de salud pública de extrema grave- dad". De otra parte, el Centro Público de Educación Infantil y Primaria Algarrobillo ha sido seleccionado por el Instituto Andaluz de la Mujer para llevar a cabo el programa 'La Violencia No es un Juego', un proyecto que se lleva a cabo en un total de 80 centros escolares andaluces contra la violencia de género, lo que supone la participación de 4.000 alumnos de entre 5 y 11 años. Más información www.vivaitalica.es CAMAS | El municipio camero cuenta desde este mes con una nueva banda de música, lo que supone "un paso adelante a nivel cultural y musical", según el Ayuntamiento local. Bajo el nombre de Banda de Música Ciudad de Camas, los integrantes están muy ilusionados con este nuevo proyecto que inician y al que auguran una larga trayectoria. GERENA XXVIII Peregrinación a la aldea de El Rocío ■ La Hermandad de la VeraCruz de Gerena ha organizado un año más una nueva Peregrinación a El Rocío, siendo ésta la XXVIII edición. Cuatro autocares partieron el pasado sábado 8 a la aldea almonteña, donde a las 10 de la mañana tuvo lugar una misa en el Santuario oficiada por el cura párroco de Gerena, José Salguero Roldán. La nota musical la puso Aires de Gerena. OLIVARES Aljarafesa mejora la red de abastecimiento | Aljarafesa renovará durante las próximas semanas la red de abastecimiento de un total de cuatro calles del municipio olivareño, siendo necesario para ello la instalación de 1.050 metros de tuberías de polietileno de alta densidad, las acometidas domiciliarias, así como la adaptación de contadores, obra que asciende a la cantidad de 130.374,32 euros OLIVARES SALTERAS David Dorantes, premiado en Salteras ■ El artista David Dorantes recibirá el premio 'Maestro Joaquín de la Orden de las Artes Musicales de Andalucía', que celebra su segunda edición, el próximo día 29 de noviembre en la Parroquia Santa María de la Oliva de Salteras. El galardonado interpretará durante el acto, además, algunas de sus obras y estrenará la versión para piano y banda de música de su 'Orobroy'. viva DEL 14 AL 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 11 Toros GERENA Turismo en torno al mundo del toro GERENA Punto final de mutuo acuerdo GERENA El torero de Gerena ya está en México Miguel Ángel León rompe Daniel Luque inicia su con su último apoderado temporada americana GERENA | El novillero gerenense Miguel Ángel León ha terminado la relación profesional que mantenía con el taurino Abraham Corpas, quien hasta ahora había sido su apoderado. De esta manera, ambos han decidido de manera cor- Presentación de 'Territorio Toro' en la Diputación de Sevilla. AGENCIAS Gerena, entre las poblaciones incluidas en 'Territorio Toro' La Finca del Marqués de Albaserrada y la de Mirandilla, presentes en la nueva edición de 'Territorio Toro' Agencias/Redacción SEVILLA | El presidente de la Diputación de Sevilla, Fernando Rodríguez Villalobos, ha presentado las novedades que se incorporan a la nueva edición del producto 'Territorio Toro', conformado por paquetes turísticos para dar a conocer las facetas culturales, ecológicas, socioeconómicas y de oficios relacionadas con el toro bravo en la provincia de Sevilla y que tendrá como primera visita, París. En un encuentro con los medios de comunicación, al que también han asistido representantes de las ganaderías incluidas en los distintos paquetes que se ofertan, así como alcaldes de los municipios que engloba la iniciativa, Villalobos ha estado acompañado por el diestro Eduardo Dávila Miura, quien colabora en la promoción del producto. En este sentido, el presidente de la Corporación provincial ha asegurado que "tras la experiencia y recorrido de los cuatro años de vida del proyecto, que se lanzó en 2010, se ha podido comprobar que 'Territorio Toro' genera mucha atracción e interés", principalmente entre los "potenciales visitantes internacionales, por lo intrínsecamente ligado que se encuentra a la oferta vinculada al turismo rural". Tras estos capítulos introductorios, la guía se adentra en la propuesta turística de 'Territorio Toro'. Para ello se ofrecen paquetes de experiencias en ocho ganaderías o fincas de la provincia, entre las que se encuentran la del Marqués de Albaserrada y la de Mirandilla, en Gerena. dial y de mutuo acuerdo no seguir trabajando juntos , según ha indicado el hermano y mozo de espadas del gerenero, José León, quien ha comentado que el joven novillero "está abierto a ofertas de cara a la próxima campaña". GERENA | El diestro gerenero Daniel Luque puso rumbo a México la pasada semana para dar comienzo, así, a su temporada por América. Acompañado de su banderillero Abraham Neiro 'El Algabeño' y de su mozo de espa- das Pedro López, Luque confesaba a los compañeros del medio digital Aplausos sentirse "muy ilusionado por comenzar mi particular campaña en América. Llego en un gran momento profesional", declaraba antes de partir. 12 DEL 14 AL 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 viva Deportes Fútbol BUTRAGUEÑO El exdelantero del Real Madrid acudió a la apertura de la escuela sociodeportiva de la Fundación del club blanco en Camas El fútbol une a 250 niños TRABAJO___Un total de seis entrenadores trabajan con los niños que forman parte de la escuela LABOR___Favorece la integración social y la tolerancia entre las personas de diferentes culturas 3 Redacción CAMAS | El director de Relacio- nes Institucionales del Real Madrid, Emilio Butragueño, acudió a la escuela sociodeportiva de la Fundación en Camas (Sevilla) para asistir a la inauguración de la temporada 2014/15 y conocer de primera mano las actividades que realizan sus alumnos y alumnas. Al acto también asistieron el alcalde de Camas, Rafael Recio; el concejal de Juventud, Deportes y Nuevas Tecnologías, Marcos González; y el director de las escuelas de fútbol de la Fundación Real Madrid, Rafael García Cortés. El evento tuvo lugar en las instalaciones deportivas del Pabellón Cubierto Pepe Flores, donde se dieron cita los más de 250 niños y niñas que forman parte de esta escuela sociodeportiva de la Fundación Real Madrid y sus 6 entrenadores. Esta escuela se inauguró hace tres años y es un ejemplo para favorecer la integración social y la tolerancia entre las personas de diferentes culturas, utilizando el fútbol como un lenguaje universal IMPORTANCIA___La figura del central Sergio Ramos fue esencial en su día para poner en marcha la escuela El protagonista AÑOS HACE QUE ABRIÓ ■ Fomentar el deporte para canalizar inquietudes de niños de varias edades es una de las principales utilidades de esta escuela, que abrió sus puertas hace tres años. El exjugador madridista firma un autógrafo a uno de los niños de la escuela camera. NOTICIAS ALJARAFE que permite compartir una misma pasión. El alcalde de Camas, Rafael Recio, destacó la "importancia de que los más pequeños disfruten jugando y aprendan los valores del deporte". Tam- bién habló del defensa central Sergio Ramos, segundo capitán madridista y vecino de Camas, al que señaló como un referente en el deporte y uno de los principales responsables de que la escuela esté en este municipio sevillano. Por su parte, Butragueño resaltó que "la Fundación Real Madrid utiliza el deporte como herramienta para educar transmitiendo valores co- mo el compañerismo, la superación, el respeto o la igualdad". El exjugador madridista explicó que la Fundación Real Madrid tiene escuelas repartidas por 70 países. Deja las filas del CLC Gerena José Antonio de la Fuente Centrocampista ■ El fútbol modesto es lo que tiene, que un trabajo puede más, en muchas ocasiones, que las aspiraciones deportivas de un jugador. Es lo que le ha pasado a José Antonio de la Fuente, que como avanzó Estadio Deportivo ha abandonado la disciplina del CLC Gerena. El mediocentro dice adiós al club minero por causas laborales, que le llevarán a Los Palacios, de ahí que se enrole en La Liara, de Tercera Andaluza, entrenador por Sergio Moguer. Toda la suerte del mundo para el jugador. viva DEL 14 AL 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 13 Deportes | Atletismo SOLIDARIA S.O.S. sin Fronteras se encargó de recoger alimentos no perecederos, conservas, mantas, ropa y material escolar en la carrera Buen papel de atletas de Gerena en el Trail Almadén Más citas "Corredor verde" será en febrero ■ El III Gran Fondo 'Corredor Verde del Guadiamar', organizado por el área de deportes del Ayuntamiento de Sanlúcar la Mayor y la empresa Sededos, ha fijado la fecha de celebración para el 1 de febrero. La prueba comenzará a las 10,00 horas y la distancia a recorrer será de 30 kilómetros. CARRERA___Consistía en dos pruebas de 10 y 40 kilómetros de distancia Redacción | El pasado 2 de noviembre se celebró en la localidad de Almadén de la Plata el 'I Trail Solidario Almadén de la Plata' que consistía en 2 carreras simultáneas de 10 y 40 km de distancia. La prueba estaba organizada por S.O.S. sin Fronteras, la cual se encargó de recoger alimentos no perecederos, conservas, man- GERENA tas, ropa y material escolar para sus campañas solidarias. Hasta el Parque Natural Sierra Norte de Sevilla, tierra de los melojeros David y Juan, se desplazaron un total de cuatro corredores del Club Atletismo Gerena para participar en ambas distancias, Francis, Quique y Antonio en los 10 kilómetros, mientras 800 atletas en la 'Villa de Olivares' Francis, López y Moli durante su estancia en la prueba. CLUB ATLETISMO GERENA que Moli lo hizo en la de 40 kilómetros. En los 10 kilómetros, Antonio López Canto finalizó en la posición 11, Francisco Romero Flores finalizó en la posición 7 y Quique Herrero Romero finalizó en la posición 5a. En la distancia de 40 kilómetros el vencedor de la prueba fue Fran Castillo Limón del Club Atletismo Guadiamar con un tiempo de 2:36:51 mientras que Antonio Sánchez Domínguez, Moli, finalizó en la posición 18, con lo que se puede estar satisfecho del resultado de la prueba para los gerenenses desplazados a la Sierra Norte de Sevilla. Más información www.vivaitalica.es ■ Olivares vivió la XVII Carrera Popular 'Villa de Olivares', que acogió a un total de casi 800 corredores llegados a meta. El ganador fue Jesús Brenes Gómez, del C. A OHMIO, de Arahal, con un tiempo de 31:43. En femenino, María Belmonte, con un tiempo de 37:35, del E.P.A. Miguel Ríos. 14 DEL 14 AL 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 Publirreportaje | Turismo viva TURISMO ANDALUZ El otoño es una época ideal para optar por una visita al Parque de las Ciencias de Granada o al Bioparc de Fuengirola De ciencias y naturaleza PARQUE DE LAS CIENCIAS___70.000 metros cuadrados de espacios expositivos, con un Planetario donde descubrir más de 7.000 estrellas MOMIAS___50 ejemplares y numerosos restos nos trasladan hasta culturas milenarias ya extintas BIOPARC___La zoo-inversión permite sentir y disfrutar de los animales en una recreación de sus hábitats La muestra "Momias. Testigos del pasado" es la última inquilina del Parque de las Ciencias de Granada. En Bioparc Fuengirola se disfruta de los animales pero en una recreación de su hábitat natural. P. CIENCIAS/BIOPARC SEVILLA E l otoño se ha instalado de lleno en Andalucía, una época del año ideal para perderse por cualquiera de los rincones monumentales de ciudades y pueblos, para perderse en montes y veredas en busca de las mejores setas o para comenzar a disfrutar de las primeras nieves, especialmente en Sierra Nevada. Pero el otoño también es momento de familia, de estudios y de amigos, una época ideal para descubrir esas pequeñas grandes ofertas que potencian aún más cualquiera de los destinos turísticos que tiene Andalucía. Una de esas ciudades a las que acudir en cualquier época del año es Granada aunque en esta ocasión no vamos a hablar de su Alhambra ni de su Albaicín, nos quedaremos en el Parque de las Ciencias, un espacio científico, lúdico y, sobre todo, ideal si lo que quiere es satisfacer la curiosidad, porque el único requisito que tiene este espacio es tener la mente abierta para conocer y aprender. El Parque de las Ciencias es un museo interactivo, de más de 70.000 metros cuadrados, situado a escasos minutos del centro histórico de Granada con una de las ofertas más variadas de ocio cultural y científico de Europa. Con visitas y ofertas para todo tipo de visitantes, incluidas por supuesto las familias, grupos y escolares, ofrece una amplia variedad de exposiciones permanentes que se completan con las temporales, algunas tan interesantes como la recién inaugurada de las momias. Entre las muestras permanentes se encuentra Viaje al Cuerpo Humano, actualizada con las últimas investigaciones científicas, o la Sala Biosfera, donde uno puede disfrutar de los cambios geológicos de la Tierra o seguir con una cámara el movimiento de las pirañas. Es posible jugar con la luz o con el sonido en la Sala Percepción, pero también descubrir los secretos de la física en la Sala Eureka, en la que hasta se pueden manejar circuitos eléctricos, un espacio en el que no está prohibido tocar nada, al contrario, hay que tocarlo todo. Darwin también tiene su espacio permanente aunque donde la ciencia se hace más cercana aún es en el hall del edificio, en el que el Péndulo de Foucalt y numerosos juegos matemáticos dejan de ser esa asignatura poco amable. No de- jen de acercarse tampoco al Planetario, donde el visitante puede disfrutar de un apasionante viaje por el universo con 110 proyectores que reproducen más de 7.000 estrellas, para después perderse en el Jardín de la Astronomía. Con un espacio también permanente para la arqueología, ahora podrán contemplar esta maravillosa disciplina pero a través de la muestra "Momias. Testigos del pasado", que nos ilustra sobre la cultura de sociedades extintas, testigos privilegiados de épocas pasadas, testigos "mudos" de otras formas de vivir y entender la vida. Con 1.600 m2 de espacio expositivo, 50 momias y restos originales de 27 instituciones, 240 piezas sobre momificación, escáner de momias, módulos interactivos, audiovisuales y talleres componen una muestra en la que el anfitrión inicial es Ötzi, un antepasado que quedó atrapado hace cinco mil años en un enorme bloque de hielo. Algo más que un zoológico Disfrutar de un fin de semana de divulgación y ciencia es una opción más que recomendable. Y también disfrutar de la naturaleza en su estado más salvaje o al '' La divulgación, la educación y la sensibilidad ambiental son los objetivos principales que se han marcado en Bioparc Fuengirola menos en la recreación más fiel de lo que puede ser el hábitat de su fauna. Esa es la idea del Bioparc Fuengirola, un concepto diferente de zoológico en el que los animales conviven en una recreación de su hábitat natural que favorece su desarrollo a todos los niveles. Visitarlo es adentrarse en un auténtico documental sobre los más profundos bosques tropicales. Desde la apertura de Bioparc Fuengirola más de 350.000 escolares han cruzado sus puertas. Sus tres objetivos principales son: divulgación, educación y sensibilización ambiental. Su visita se convierte en un auténtico recorrido por la fauna y la flora de los bosques tropicales, siguiendo sorprendentes paisajes en los que predominan los ríos, cascadas, cuevas, valles y rocas, un auténtico recorrido por lugares tan remotos como Madagascar, África Ecuatorial y el Sudeste Asiático, una ventana abierta a un mundo mágico. Este interesante parque, que ofrece multitud de tipos de visitas e incluso existen packs con entradas y hotel incluidos, se basa en la zoo-inmersión: su diseño envuelve al visitante para que perciba una recreación del hábitat de viva DEL 14 AL 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 15 DE RUTA Jaén, junto con Granada, es el área con más densidad de castillos de Europa donde proceden los animales, con el objetivo de que el visitante, en su recorrido, pueda sentir la magia del entorno, pudiendo contemplar a los ejemplares sin ninguna barrera visual. Con la misión de concienciar de la importancia de mantener los entornos originarios de estos ejemplares, Bioparc ha ido creciendo e incrementando su oferta de espacios hasta convertirlo en un mestizaje entre zoológico, parque temático, escuela, parque natural y museo al aire libre. Con cuatro áreas diferenciadas -África, Asia, Indo-Pacífico y Madagascar-, los visitantes pueden encontrar desde Viajar a través del tiempo por Castillos y Batallas BAÑOS DE LA ENCINA___Punto de partida SANTA CATALINA___Para dormir una noche en el Parador ALCAUDETE___Disfrutar de un almuerzo medieval SEVILLA | Jaén, junto con Grana- hipopótamos hasta lemures (también de cola anillada), orangutanes y tigres de Sumatra, cocodrilos del Nilo y flamencos, leopardos de Sri Lanka y serpientes pitones, pasando por Peggi, la nueva hembra de potamóquero. ■ da, componen el área con más densidad de castillos de toda Europa y que nada tiene que envidiar a otras zonas conocidas por este tipo de construcciones. De hecho, existen varias rutas que muestran estos espectaculares vestigios de la historia, aunque nos centramos en la Ruta de los Castillos y Batallas, que recorre buena parte de las espectaculares fortalezas que se mantienen en pie, algunas incluso en las que poder pasar una noche o disfrutar de una comida medieval ataviados de época. Jaén fue escenario de tres grandes batallas que marcaron su historia. Primero, romanos y cartagineses se enfrentaron en el 208 antes de Cristo; mil años más tarde, almohades y cristianos en 1212, y por último, franceses y españoles en 1808. Siglos de desavenencias entre unos y otros que se defendían tras sólidas edificaciones, rodeadas de gigantescas murallas, fosos y torreones, levantadas en lugares estratégicos que se utilizaban como símbolos de poder y resistencia. El punto de partida puede ser el castillo de Baños de la Encina, una fortificación con una enorme muralla almenada en un cerro desde el que se El castillo de Baños de la Encina es el punto de partida de este recorrido medieval. TURISMO ANDALUZ divisa la villa medieval. Construido en el año 968, por orden del califa omeya al-Hakam I, pasó tras la reconquista a manos cristianas, donde se le añadió entre otros la torre del homenaje y el patio de armas del interior. La ruta continúa hacia Jaén capital, en el Castillo de Santa Catalina y su fortaleza, actualmente Parador de Turismo y donde es más que recomendable dormir una noche, disfrutar de sus pasillos, de sus arcos cruzados a 20 me- tros de altura y de sus salones con decoraciones cuidadas hasta el más mínimo detalle. Sus alrededores invitan aún más a pasear y alcanzar la torre del homenaje y el Mirador de la Cruz, que ofrece las mejores vistas panorámicas de Jaén y de su catedral. La siguiente cita está en Alcaudete, cuyo castillo Calatravo, de origen árabe y casi inaccesible en la época califal, es uno de los mejor restaurados. Además ofrece unos almuerzos medievales, con trajes y comidas de época, que hace las delicias de todos los visitantes. Para finalizar la ruta, hay que alcanzar la Fortaleza de la Mota. Guarda y defensa de los reinos de Castilla a las puertas del reino de Granada, sus torres se alzan a más de mil metros sobre el nivel del mar, con murallas que impresionan, al igual que su Alcazaba e Iglesia Mayor Abacial, sus pasadizos y los restos arqueológicos musulmanes, visigodos y cristianos. www.vivaitalica.com UBICACIÓN Los huertos se encuentran en la carretera que une Olivares con Sanlúcar la Mayor Agricultores desde un euro PIONERA___La iniciativa permite que cualquier persona que lo desee pueda tener su propio huerto desde un euro al día MEDIDAS__Los huertos tienen una superficie total de 100 metros cuadrados, y están destinados al autoconsumo Palabras por flores José Luis Nogales Autor del libro 'Palabras por flores', dedicado a la memoria de la periodista gerenense Paqui Arias. La vida es como una brújula... L a vida es como una brújula que siempre busca el norte pero, cuando te han dado a ti la tuya, se ha producido una variación en el eje de rotación de la Tierra y se han intercambiado los polos, con lo que nadie sabe dónde está el norte pero continuamos sabiendo que el sur también existe. Puedes llevarte toda una vida viviendo y no entender absolutamente nada de lo que ocurre; llegas siempre un minuto tarde y las cosas han pasado cuando las comienzas a percibir.. Por eso creo, querida amiga, que la lección más importante y necesaria justo en el preciso momento en que colocas los dos pies para bajarte de la cama, es que debemos buscar la esencia de este caminito que llamamos vida en las cosas sencillas, aparentemente nimias, silenciosas y tímidas que están ante nosotros. Entiendo que debe ser un ejercicio eminentemente mental, de concienciación ante el oropel vacuo que nos ofertan cada treinta segundos para conseguir nuestra infelicidad. La sabiduría se alcanza –creo- cuando distingues lo realmente importante y necesario para poder vivir de lo meramente snob y absolutamente prescindible. Es como una fragmentación del disco duro de nuestro cerebro. Sin ir más lejos, hoy, al levantarme, me he encontrado junto a la mesita de noche, un ejemplar de Viva Itálica –el periódico quincenal que editan los amigos Fermín y Mary Carmen- y he vuelto a encontrarme en la última una de nuestras Palabras por flores. Tal vez, para muchos pueda parecer una simpleza, pero yo tengo que confesar que a mí me ha alegrado el día. Y no es que me conforme con poco, es que lo miro por el lado positivo y considero que esto ya no hay quien lo pare, que estas charlas nuestras están consiguiendo sacar mucho de mí que plasmo en lo demás que escribo. Y, este año, no me puedo quejar. ■ Redacción OLIVARES D esde este mes de noviembre, se pone en marcha un proyecto de huertos familiares en una finca situada en la carretera de Olivares - Sanlúcar La Mayor. Se trata de una iniciativa de dos hermanos del pueblo de olivares, que consistirá en ofrecer a todo aquel que lo desee, disponer de parcelas de 100 metros cuadrados, destinadas al cultivo de verduras y hortalizas para autoconsumo de los que las cultiven. Con un precio simbólico de un euro al día y asequible para cualquier familia, pensado en motivar a toda persona en situación de desempleo, jubilados o aquel que le guste practicar la horticultura. La finca donde se desarrollará esta actividad dispone de un total de 74 parcelas delimitadas entre si, parking privado y acometidas de agua para el riego de cada una de ellas. Está situada, concretamente, en la carretera de Olivares – Sanlúcar La Mayor, a la altura del kilómetro 2,5. Para cualquier información y reserva lo pueden hacer en el teléfono 651810850, o bien acceder a la página web elabuelosotero.es, donde se puede ampliar toda la información sobre este peculiar asunto. ■ Más información www.vivaitalica.es Nº 12 | Del 14 al 27 de noviembre de 2014 Los huertos urbanos se han convertido en una alternativa a la agricultura tradicional en algunos lugares. VIVA Más información www.facebook.com/selunogales | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/283731/primera.qxd--page-1----andaluc%C3%ADa-informaci%C3%B3n | 1f901145-b5c8-4494-9a2d-8b10679c3e23 |
Restringir la ejecución de comandos dentro de una máquina virtual a los usuarios
De forma predeterminada, un usuario con la función Administrador de vCenter Server puede interactuar con archivos y aplicaciones dentro del sistema operativo invitado de una máquina virtual. Para reducir el riesgo de infracciones de confidencialidad, disponibilidad o integridad del invitado, cree una función de acceso que no sea de invitado sin el privilegio Operaciones de invitado. Asigne esa función a los administradores que no necesiten acceso a archivos de máquinas virtuales.
Por motivos de seguridad, aplique las mismas restricciones en los permisos de acceso al centro de datos virtual que en el centro de datos físico. Aplique una función personalizada que deshabilite el acceso a invitados para usuarios que necesiten privilegios de administrador, pero que no estén autorizados a interactuar con archivos y aplicaciones del sistema operativo invitado.
Por ejemplo, la configuración puede incluir una máquina virtual en la infraestructura que tenga información confidencial.
Si tareas tales como migración con vMotion necesitan que los administradores de centros de datos puedan acceder a la máquina virtual, deshabilite algunas operaciones remotas del sistema operativo invitado para garantizar que esos administradores no puedan acceder a información confidencial.
Compruebe que tenga privilegios de Administrador en el sistema vCenter Server en el que crea la función.
Inicie sesión en vSphere Web Client como un usuario con privilegios de Administrador en el sistema vCenter Server donde creará la función.
Haga clic en Administración y seleccione Funciones.
Haga clic en el icono Crear acción de función y escriba un nombre de la función.
Por ejemplo, escriba Administrator No Guest Access.
Seleccione Todos los privilegios.
Anule la selección de Todos los privilegios > Máquina virtual > Operaciones de invitado para quitar el conjunto de privilegios Operaciones de invitado.
Seleccione el sistema vCenter Server o el host, y asigne un permiso que se asocie con el usuario o el grupo que debe tener los nuevos privilegios con la función recién creado. Quite esos usuarios de la función Administrador. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-vSphere/6.5/com.vmware.vsphere.security.doc/GUID-87515615-8E4A-4F9A-B5D4-550580EFD16B.html | 633e757d-076f-49f6-9c69-ae8d80cee6ee |
Configuración de EC2 Instance Connect.
Para usar EC2 Instance Connect a fin de conectarse a una instancia, debe configurar todas las instancias que admitan el uso deInstance Connect (este es un requisito de una sola vez para cada instancia) y debe conceder permiso a todas las entidades de seguridad de IAM que utilicen Instance Connect.
Si ha configurado los ajustes AuthorizedKeysCommand y AuthorizedKeysCommandUser para la autenticación SSH, la instalación de EC2 Instance Connect no los actualizará. En consecuencia, no puede utilizar Instance Connect.
Requisitos previos para la instalación de EC2 Instance Connect
Verifique los requisitos previos generales para conectarse a la instancia mediante SSH.
Su equipo local muy probablemente tiene un cliente SSH instalado de forma predeterminada. Puede comprobar si tiene un cliente SSH escribiendo ssh en la línea de comandos. Si su equipo local no reconoce el comando, puede instalar un cliente SSH. Para obtener información sobre la instalación de un cliente SSH en Linux o macOS X, consulte http://www.openssh.com. Para obtener más información sobre la instalación de un cliente SSH en Windows 10, consulte OpenSSH en Windows.
Instale la AWS CLI en su equipo local.
Para configurar los permisos de IAM, debe utilizar la AWS CLI. Para obtener más información sobre la instalación de AWS CLI, consulte Instalación de la CLI de AWS en la AWS Command Line Interface Guía del usuario.
[Ubuntu] Instale la AWS CLI en su instancia.
Para instalar EC2 Instance Connect en una instancia de Ubuntu, debe usar la CLI de AWS en la instancia. Para obtener más información sobre la instalación de AWS CLI, consulte Instalación de la CLI de AWS en la AWS Command Line Interface Guía del usuario.
Paso 1: Configurar el acceso a red a una instancia
Debe configurar el siguiente acceso a la red para que los usuarios puedan conectarse a la instancia mediante EC2 Instance Connect:
Si los usuarios acceden a la instancia a través de la dirección IP privada de la instancia, debe establecer conectividad de red privada con la VPC, por ejemplo mediante AWS Direct Connect, la VPN de sitio a sitio de AWS o el emparejamiento de VPC, para que los usuarios puedan llegar a la dirección IP privada de la instancia.
Asegúrese de que el grupo de seguridad asociado con la instancia permite el tráfico SSH entrante en el puerto 22 desde la dirección IP o desde la red. El grupo de seguridad predeterminado de la VPC no permite el tráfico SSH entrante de forma predeterminada. El grupo de seguridad creado por el asistente de lanzamiento habilita el tráfico SSH entrante de forma predeterminada. Para obtener más información, consulte Autorizar tráfico entrante para las instancias de Linux.
(consola de Amazon EC2 [cliente basado en navegador]) Recomendamos que la instancia permita el tráfico SSH entrante del bloque de IP recomendado publicado para el servicio. Use el filtro EC2_INSTANCE_CONNECT para que el parámetro service obtenga el intervalo de direcciones IP en el subconjunto EC2 Instance Connect. Para obtener más información, consulte Rangos de direcciones IP de AWS en la Referencia general de Amazon Web Services.
Paso 2: Instalación (condicional) de EC2 Instance Connect en una instancia
Amazon Linux 2 2.0.20190618 o posterior y Ubuntu 20.04 o posterior viene preconfigurado con EC2 Instance Connect. Si inició la instancia con una de estas AMI, puede omitir este paso. Para otras distribuciones de Linux compatibles, debe instalar Instance Connect en cada instancia que admita la conexión mediante Instance Connect.
La instalación de Instance Connect configura el daemon SSH en la instancia. El procedimiento para instalar Instance Connect es diferente para instancias lanzadas con Amazon Linux 2 y Ubuntu.
Para instalar EC2 Instance Connect en una instancia lanzada con Amazon Linux 2
Conéctese a la instancia mediante SSH.
Use el par de claves SSH que se asignó a su instancia cuando la lanzó y el nombre de usuario predeterminado de la AMI que utilizó para lanzar la instancia. Para Amazon Linux 2, el nombre de usuario predeterminado es ec2-user.
Por ejemplo, si su instancia se lanzó usando Amazon Linux 2, el DNS público de la instancia es ec2-a-b-c-d.us-west-2.compute.amazonaws.com y el par de claves es my_ec2_private_key.pem. Use el siguiente comando para SSH en su instancia:
AuthorizedKeysCommand define el script eic_run_authorized_keys para que busque las claves en los metadatos de la instancia
AuthorizedKeysCommandUser define al usuario del sistema como ec2-instance-connect
SI había configurado antes AuthorizedKeysCommand y AuthorizedKeysCommandUser, instalar Instance Connect no cambiará los valores y no podrá usar Instance Connect.
Para instalar EC2 Instance Connect en una instancia lanzada con Ubuntu 16.04 o una versión posterior
Use el par de claves SSH que se asignó a su instancia cuando la lanzó y el nombre de usuario predeterminado de la AMI que utilizó para lanzar la instancia. Para una AMI de Ubuntu, el nombre de usuario es ubuntu.
Si su instancia se lanzó usando Ubuntu, el nombre de DNS público de la instancia es ec2-a-b-c-d.us-west-2.compute.amazonaws.com y el par de claves es my_ec2_private_key.pem. Use el siguiente comando para SSH en su instancia:
Instance Connect se instaló correctamente si las líneas AuthorizedKeysCommand y AuthorizedKeysCommandUser en el archivo /lib/systemd/system/ssh.service.d/ec2-instance-connect.conf contienen los siguientes valores:
Paso 4: Configuración de los permisos de IAM para EC2 Instance Connect
Para que sus entidades de seguridad de IAM se conecten a una instancia mediante EC2 Instance Connect, debe otorgarles los permisos necesarios para enviar la clave pública a la instancia. Concede el permiso mediante la creación de una política de IAM y al adjuntar la política a las entidades de seguridad de IAM que solicitan dicho permiso. Para obtener más información, consulte Acciones, recursos y claves de condiciones para Amazon EC2 Instance Connect.
Para conceder un permiso a una entidad de seguridad de IAM para EC2 Instance Connect (AWS CLI)
Cree un documento JSON que incluya lo siguiente:
La acción ec2-instance-connect:SendSSHPublicKey. Esto otorga un permiso a una entidad de seguridad de IAM para enviar la clave pública a una instancia. Con ec2-instance-connect:SendSSHPublicKey, plantéese restringir el acceso a instancias EC2 específicas. De lo contrario, todas las entidades de seguridad de IAM con este permiso pueden conectarse a todas las instancias EC2. También puede restringir el acceso mediante la especificación de ARN de recursos o al usar etiquetas de recurso como claves de condición.
La condición ec2:osuser. Especifica el nombre del usuario de SO que pueden enviar la clave pública a una instancia. Utilice el nombre de usuario predeterminado para la AMI que utilizó para lanzar la instancia. El nombre de usuario predeterminado para Amazon Linux 2 es ec2-user y ubuntu para Ubuntu.
La acción ec2:DescribeInstances. Es necesaria cuando se utiliza la CLI de EC2 Instance Connect ya que el encapsulador llama a esta acción. Es posible que las entidades de seguridad de IAM ya tengan permiso para llamar a esta acción desde otra política.
A continuación se muestra el ejemplo de documento de política. Puede omitir la instrucción para la acción ec2:DescribeInstances si los usuarios solo utilizarán un cliente SSH para conectarse a sus instancias. Puede sustituir las instancias especificadas en Resource con el comodín * para conceder a los usuarios acceso a todas las instancias EC2 utilizando EC2 Instance Connect.
La política anterior permite el acceso a instancias específicas, identificadas por su ID de instancia. También puede utilizar etiquetas de recursos para controlar el acceso a una instancia. El control de acceso basado en atributos es una estrategia de autorización que define permisos basados en etiquetas que pueden asociarse a usuarios y recursos de AWS. Por ejemplo, la siguiente política permite a un usuario de IAM acceder a una instancia solo si esa instancia tiene una etiqueta de recurso con key=tag-key y value=tag-value. Para obtener más información sobre el uso de etiquetas para controlar el acceso a los recursos de AWS, consulte Control del acceso a los recursos de AWS en la Guía del usuario de IAM.
Use el comando attach-user-policy para asociar la política administrada especificada al usuario de IAM especificado. Para el parámetro --user-name, especifique el nombre sencillo (no el ARN) del usuario de IAM. | es | escorpius | https://docs.aws.amazon.com/es_es/AWSEC2/latest/UserGuide/ec2-instance-connect-set-up.html | 95ed3c1a-3786-4e3f-9bb9-03a4f534f23b |
EL CLUB LIMONADA By:kevin lizarme sanchez DATOS DEL AUTOR (Quito, 1 de marzo de 1970 ) es una escritora, ilustradora y diseñadora gráfica ecuatoriana. Nació en la ciudad de Quito D.M. y se especializa en cuentos y novelas dirigidas al público infantil y juvenil. Diseñadora gráfica de profesión, trabajó en el campo del diseño y la publicidad por varios años antes de ingresar al mundo de las letras. Ha recibido en cinco ocasiones el Premio Nacional de Literatura Infantil y Juvenil Darío Guevara Mayorga, y en el año 2003 su obra Amigo se escribe con H fue galardonada con el Premio Latinoamericano de Literatura Infantil y Juvenil Norma-Fundalectura. En 2014 su libro «Los días raros» -escrito junto a Roger Ycaza- recibió el Premio A la orilla del viento, del Fondo de Cultura Económica. María Fernanda Heredia PRODUCCION LITERARIA • • • • • • • • Gracias (1997) ¿Cómo debo hacer para no olvidarte? (1997) El regalo de cumpleaños (2000) ¿Hay alguien aquí? (2001) El Mamavicho (2001) Amigo se escribe con H (2002) Se busca Papá Noel,se busca príncipe azul (2003) El oso, el mejor amigo del hombre (2003) MOTIVACION • Los jóvenes la motivaron a escribir la obra HECHOS PRINCIPALES • Cuando se conocieron los integrantes del club limonada • Sus historias trágicas de amor • Cuando a maria le gustaba un futbolista • Cuando le regalaron un cachorro a maria • Cuando a Juancho no le hacían caso • Cuando engañan a maria • Cuando se reunian para hablar de sus hechos • Cuando maria se comenzó a enamorar de Juancho • Cuando maria tuvo que responder las preguntas de un cuaderno ARGUMENTO • Narra historias de desamor. María, Alejandra y Juancho, con mala suerte en el amor deciden fundar El Club Limonada, un lugar acogedor en la casa de Juancho donde pueden expresarse libremente, los nombres de cada amor fallido se inscribe en la lista negra del libro de amores no correspondidos. PERSONAJES PRINCIPALES: • María: Adolescente poco atractiva Cabello largo rizado ; estudiosa; introvertida. • Alejandra: amiga de maria; atractiva; desenvuelta de cabello corto y rubio; alegre divertida y pésima en los estudios. • Juancho: • Amigo de maria y alejandra sin atractivo físico con gran personalidad. SUBTEMAS • Cuando se conocieron maria, Alejandra, Juancho • Cuando maria y Alejandra se conocían desde inicial • Cuando se reunian 1 vez por semana y conversaban de sus problemas y lo q les pasaban • Cuando maria conocio a su "ESCORPION" • Cuando se enamoro de Juancho TEMA • Tenemos que aprender de nuestros errores y superar nuestros obstáculos PROBLEMATIZACION: maria había ido a una fiesta y le gusto un niño de ahi, pero el chico no le gustaba maria y decidio no decirle , el niño se fue de la fiesta y la dejo a maria CAUSAS: al niño no le gustaba maria CONSECUENCIAS: la dejaron sola a maria, y no pudo encontrar de nuevo a su verdadero amor ACTITUD CRITICA Mensaje: el amor lo podemos encontrar pero en el tiempo adecuado Opinion: la obra nos transmite curiosidad sobre la vida de maria y un poco de desamor e la historia Conclusion: tenemos que leer la obra por q es muy interesante y nos transmite intriga y nos cuentan diferentes relatos de los personajes | es | escorpius | https://xdocs.net/documents/clup-limonada-5cc9fb16566f7 | 8eba4d7f-0524-497e-b6fd-ffc7a66a879f |
Compatibilidad de aplicaciones Surface Pro X
Los equipos basados en Windows 10 ARM te ayudan a seguir trabajando dondequiera que estés. Estas son algunas de las ventajas principales:
Estar siempre conectado a Internet. Con una conexión de datos de telefonía móvil, puedes estar conectado dondequiera que recibas una señal de telefonía móvil, igual que con tu teléfono móvil. Cuando estés en el trabajo, en casa o en otra red Wi-Fi en la que confías, puedes conectarte a la red Wi-Fi para guardar los datos móviles y seguir trabajando.
Duración de la batería que va más allá de todo el día. Usted usará menos energía que cualquier otro PC, de modo que pueda pasar por un día de trabajo o escuela normal sin quedarse sin batería ni preocuparse por encontrar una toma para conectarla. Si deseas usar tu PC para algo más divertido, puedes reproducir vídeos almacenados en tu PC durante muchas horas sin necesidad de cargar la batería.
Activa al instante. Cuando no estés usando tu PC, solo tienes que pulsar el botón de encendido, como lo hace en tu teléfono móvil, para apagar la pantalla. Cuando sacas tu PC y vuelve a encenderlo, se enciende de inmediato. Cuando tenga que esperar unos minutos entre clases, reuniones u otras actividades, puede realizar las tareas sin tener que esperar a que se inicie su PC.
Ten en cuenta que las aplicaciones se ejecutan de manera diferente en equipos Windows 10 basados en ARM, como Surface Pro X. las limitaciones son las siguientes:
Los drivers de hardware, juegos y aplicaciones solo funcionarán si están diseñados para un equipo basado en ARM de Windows 10. Para obtener más información, consulte al fabricante del hardware o a la organización que desarrolló el controlador. Los drivers son programas de software que se comunican con dispositivos de hardware, que suelen usarse para software antivirus y antimalware, software de impresión o PDF, tecnologías de asistencia, utilidades de CD y DVD y software de virtualización. Si un controlador no funciona, la aplicación o el hardware que depende de él no funcionará (al menos no completo). Los periféricos y dispositivos solo funcionan si los drivers de los que dependen están integrados en Windows 10 o si el desarrollador de hardware ha publicado ARM64 drivers para el dispositivo.
aplicaciones de 64 bits (x64). Con la emulación de 64 bits próximamente en una versión preliminar a través del programa Windows Insider, podrá ejecutar aplicaciones de 64 bits (x64) en Surface Pro X. Sin la compatibilidad de emulación de 64 bits, puede ejecutar aplicaciones de 64 bits (ARM64), aplicaciones de 32 bits (ARM32) o aplicaciones de 32 bits (x86) (con el emulador x86). Normalmente, puede encontrar las versiones de 32 bits (x86) de las aplicaciones, pero algunos desarrolladores de aplicaciones solo ofrecen aplicaciones de 64 bits (x64).
Algunos juegos no funcionan. Los juegos y las aplicaciones no funcionarán si usan una versión de OpenGL mayor que 1,1 o si dependen de los "controladores de trampa" que no se han hecho para equipos basados en Windows 10 ARM. Consulta al editor de tu juego para ver si funciona un juego.
Es posible que las aplicaciones que personalizan la experiencia de Windows tengan problemas. Esto incluye algunos editores de métodos de entrada (IME), tecnologías de asistencia y aplicaciones de almacenamiento en la nube. La organización que desarrolla la aplicación determina si su aplicación funcionará en un equipo con Windows 10 ARM.
No se puede instalar algún software antivirus de terceros. No podrá instalar un software antivirus de terceros en un equipo con Windows 10 ARM. Sin embargo, la seguridad de Windows le ayudará a mantener el ciclo de vida admitido de su dispositivo Windows 10.
Fax y escáner de Windows no está disponible. Esta característica no está disponible en un equipo con Windows 10 ARM.
Microsoft se compromete a garantizar que los clientes tengan una excelente experiencia de compatibilidad con Windows 10 en dispositivos ARM64, como la X de Surface Pro. Hemos ampliado el programa de la aplicación para garantizar que los clientes que encuentren desafíos de compatibilidad de la aplicación ofrezcan a los ingenieros que solucionen problemas y ofrezcan correcciones de la aplicación; todo ello sin costo adicional. El servicio está disponible para los clientes comerciales y de EDU de la LOB, ISV y las aplicaciones de Microsoft de terceros destinados a Windows 10 en ARM64. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-mx/surface/surface-pro-arm-app-performance | 647b1b1f-7d2e-4b69-8865-118c74a9a252 |
Esta exposición se enmarca en el proyecto Educación para la Ciudadanía glob-UPV en el que se aborda la Crisis de los Refugiados y los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 en las asignaturas de los profesores del grupo CTALENT.
Con el propósito de conocer su posicionamiento con la crisis de los refugiados, le agradecemos que responda a las siguientes cuestiones. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScWSSd4exFHX3NhmzaDM-nDsdvDp7AuijdUXboXq8xUNxWFMw/viewform | 8d321b3a-2343-46ba-b0d7-b0b754ba3043 |
Resolución de 3 de febrero de 2017, de la Dirección General
NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5116 CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN Y EMPLEO RESOLUCIÓN de 3 de febrero de 2017, de la Dirección General de Deportes, por la que se aprueba el texto consolidado del Reglamento General de la Federación Extremeña de Fútbol, aprobado en Asamblea General Extraordinaria de la misma en fecha 29 de julio de 2016, y se dispone su publicación en el Diario Oficial de Extremadura. (2017060276) ANTECEDENTES DE HECHO Primero. Con fecha 31 de agosto de 2016 se presentó solicitud de inscripción en el Registro General de Entidades Deportivas del texto consolidado del Reglamento General de la Federación Extremeña de Fútbol, aprobado en Asamblea General Extraordinaria de la misma en fecha 29 de julio de 2016. Segundo. Con fecha 31 de octubre de 2016, se notificó a la Federación Extremeña de Fútbol requerimiento para subsanar la documentación presentada, subsanación que quedó completada con fecha 3 de febrero de 2017. Tercero. Se ha constatado el cumplimiento de todos los requisitos que, para tal inscripción, exigen la Ley 2/1995, de 6 de abril y sus disposiciones de desarrollo. FUNDAMENTOS JURÍDICOS Primero. El artículo 7.g) de la Ley 2/1995, de 6 de abril, del Deporte de Extremadura, atribuye a la Consejería de Educación y Juventud la competencia de "Declarar el reconocimiento o la extinción de las Federaciones Deportivas de ámbito extremeño y aprobar sus estatutos, reglamentos y métodos de elaboración de presupuestos y control de su ejecución". Segundo. El artículo 12.1 del Decreto 27/1998, de 17 de marzo, por el que se regulan las Federaciones Deportivas Extremeñas atribuye a la Dirección General de Deportes la aprobación mediante resolución motivada de las normas reglamentarias y estatutarias y la posterior autorización de la inscripción de las Federaciones Deportivas en el citado Registro. Tercero. El artículo 26.3 de la Ley 2/1995, de 6 de abril, del Deporte de Extremadura dispone la obligatoriedad de publicar en el Diario Oficial de Extremadura los estatutos y reglamentos de las Federaciones Deportivas Extremeñas, así como sus modificaciones. En virtud de todo cuanto antecede, RESUELVO: Primero. Aprobar la inscripción en el Registro General de Entidades Deportivas de Extremadura del texto consolidado del Reglamento General de la Federación Extremeña de Fútbol, aprobado en Asamblea General Extraordinaria de la misma en fecha 29 de julio de 2016. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5117 Segundo. Disponer la publicación en el Diario Oficial de Extremadura del texto consolidado del Reglamento General de la Federación Extremeña de Fútbol, que figura como anexo a la presente resolución. Contra la presente resolución, que no pone fin a la vía administrativa, se podrá interponer recurso de alzada ante la Consejera de Educación y Empleo de la Junta de Extremadura, en el plazo de un mes desde su notificación. Transcurrido dicho plazo sin haberse interpuesto el recurso, la resolución será firme a todos los efectos sin perjuicio, en su caso, de la procedencia del recurso extraordinario de revisión; todo ello según se establece en los artículos 121 y siguientes de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas. Mérida, 3 de febrero de 2017. La Directora General de Deportes, MARÍA CONCEPCIÓN BELLORÍN NARANJO NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5118 TEXTO CONSOLIDADO DEL REGLAMENTO GENERAL DE LA FEDERACIÓN EXTREMEÑA DE FÚTBOL LIBRO I DE LA FEDERACIÓN EXTREMEÑA DE FÚTBOL TÍTULO I REGLAMENTO DE LA FEDERACIÓN EXTREMEÑA DE FÚTBOL Artículo 1. 1. El Reglamento de la Federación Extremeña de Fútbol (en lo sucesivo F.E.F.), es la norma básica de desarrollo de los Estatutos de la misma. Regula la estructura y funciones de las Entidades y personas que se encuentran bajo su jurisdicción, así como las Bases y Normas por las que se regirán las Competiciones que ella organice y su régimen disciplinario. 2. La F.E.F. como entidad que integra a las Entidades Deportivas, Deportistas, Árbitros y Entrenadores, atenderá al desarrollo especifico del fútbol de acuerdo con la normativa de la Comunidad de Extremadura, Real Federación Española de Fútbol y organismos Deportivos Internacionales, teniendo entre otras las siguientes funciones y competencias: a) Promover y organizar el fútbol en el ámbito de la Comunidad de Extremadura, ostentando su representación regional. b) Regular su régimen jurídico y disciplinario velando por su cumplimiento. c) Regular, con carácter exclusivo, las competiciones oficiales celebradas en el ámbito de su territorio, señalando en relación con las mismas, las normas y bases. d) Ejercer el control de todas y cada una de las modalidades de fútbol en el territorio de la Comunidad de Extremadura, vigilando el perfecto cumplimiento de las disposiciones y Reglamentos oficiales que lo regulan. e) Colaborar con la política de promoción deportiva de la Comunidad de Extremadura. f) Fomentar y colaborar en la formación y cualificación del personal técnico especializado en las diversas modalidades del Fútbol. g) Prestar los servicios de asistencia médica y demás prestaciones que le correspondan, a través de la Delegación de la Mutualidad de Previsión Social de Futbolistas Españoles. h) Ejercer la potestad disciplinaria sobre todos los participantes en las competiciones oficiales celebradas bajo el control de la F.E.F. así como incoar expedientes disciplinarios a los NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5119 Directivos y Personas no sujetas a los Comités de Disciplina de las Entidades Deportivas, Asociaciones y Colegios. Igualmente conocerán y resolverán sobre los recursos que se interpongan contra las resoluciones de carácter disciplinario recaídas en las controversias surgidas entre Entidades Deportivas, Socios, Jugadores, Entrenadores, Asociaciones o Colegios y sus afiliados todo ello conforme a lo establecido en éste Reglamento. TÍTULO II LA ASAMBLEA GENERAL Artículo 2. 1. La Asamblea General, constituida según previenen los Estatutos, es el Órgano Supremo y de alto Gobierno de la F.E.F., con la competencia que en aquellos se determina. Estarán compuesta por cincuenta (50) miembros, elegidos por y entre los miembros de los distintos Estamentos: 28 Entidades Deportivas. 12 Jugadores. 5 Árbitros. 5 Entrenadores. 2. Será causa de incompatibilidad para ser miembro de la Asamblea General, ser miembro Directivo o Delegado de cualquier otra Federación, excepto de fútbol, de ámbito Nacional o Autonómico. Igualmente será causa de incompatibilidad ser empleado de la F.E.F. 3. Las competencias de la Asamblea General, son las determinadas en el Art. 20 de los Estatutos de la F.E.F. Artículo 3. 1. La convocatoria de la Asamblea General, con carácter ordinario, corresponde al Presidente de la Federación que deberá hacerlo con una antelación mínima de quince días naturales a la fecha de la celebración, publicando la convocatoria en el tablón de anuncios de la Federación y de la Dirección General de Deportes sin perjuicio de su publicación en cualquier otro medio que la Federación considere oportuno y la obligatoria notificación individual a cada uno de sus miembros. 2. La convocatoria de las sesiones de la Asamblea General Extraordinaria y sus funcionamientos serán regulada por los vigentes Estatutos de la F.E.F. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5120 Artículo 4. Las elecciones de miembros de la Asamblea General y posterior elección del Presidente de la F.E.F., se regularán por lo establecido en sus Estatutos y su Reglamento Electoral y demás normas de aplicación. Artículo 5. Las elecciones a miembros de la Asamblea General, se celebrarán cada cuatro años coincidiendo con aquellos en que se celebren los Juegos Olímpicos. TÍTULO III DEL PROCESO ELECTORAL Y LA JUNTA ELECTORAL Artículo 6. La F.E.F. dispondrá de una Reglamento Electoral aprobado con anterioridad a la convocatoria de Elecciones. Corresponde a la Junta Directiva de la F.E.F. la elaboración del Reglamento que, previa aprobación por la Asamblea General, se remitirá a la Dirección General de Deportes para su control de legalidad. En él se regularán todo el proceso electoral de la F.E.F. así como las competencias de la Junta Electoral y de las Mesas Electorales. Asimismo se especificarán los recursos electorales que haya contra los acuerdos de los referidos Órganos. Artículo 7. La Junta Electoral velará, en última instancia federativa por la Legalidad del Proceso Electoral. Estará formada por tres miembros, elegidos por la Asamblea General de entre miembros de Comités de Competición y Disciplina de la Federación Extremeña fútbol, y de entre ellos elegirán los cargos de Presidente y dos vocal, actuando de Secretario el que ostente el cargo de Secretario General de la Federación Extremeña de Fútbol, en caso de ausencia del Presidente, le sustituirá el Vocal de mayor edad. Estará domiciliada en la Federación Extremeña estando asistida en sus labores por el personal administrativo de la misma. Sus componentes no podrán ser candidatos a miembros de la Asamblea General de la F.E.F. Sus miembros extenderán su mandato hasta la convocatoria de nuevas elecciones generales a la Asamblea General, en que serán renovados. TÍTULO IV DEL PRESIDENTE Y DE SU ELECCIÓN Artículo 8. El Presidente de la F.E.F., es el Órgano ejecutivo de la misma. Ostenta la representación legal de ésta, convoca y preside la Asamblea General, la Junta Directiva y su Comité Ejecutivo, y NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5121 tiene derecho a asistir a cuantas reuniones celebren cualquiera de los órganos y comisiones que existan en la Federación, con voto de calidad en caso de empate en la adopción de los acuerdos de la Asamblea General y Junta Directiva. Ejecuta los acuerdos de todos los Órganos y autoriza con su firma los pagos. Nombra y revoca libremente a los miembros de la Junta Directiva y a los órganos técnicos de la Federación y a los Delegados territoriales. Será quien está legitimado para ejercer cualquier tipo de acción ante los Tribunales en nombre y representación de la Federación. Artículo 9. En caso de ausencia, vacante o enfermedad, no superior a doce meses le sustituirán los Vicepresidentes por su orden, en su defecto el Tesorero y en última instancia, el miembro de mayor antigüedad o el de mayor edad si fuera aquella la misma. Pasado éste periodo, sin que el Presidente se haya incorporado a sus funciones, la Junta Directiva se constituye, automáticamente, en Junta Gestora, y convocará las elecciones en los plazos previstos en la normativa electoral vigente. La elección de Presidente tendrá lugar cada cuatro años, coincidiendo con los periodos olímpicos, y habrá de celebrarse en Asamblea General Extraordinaria. La elección será mediante sufragio libre, igual, directo y secreto por entre los miembros de la Asamblea General. Artículo 10. Podrá ser elegido Presidente la persona que reúna los siguientes requisitos: a) Ser español. b) Tener la mayoría de edad. c) Estar en pleno uso de los derechos civiles. d) No haber sido condenado por sentencia penal firme que lleve aneja la pena principal o accesoria de inhabilitación absoluta o especial para cargo público, ni haber sido declarado incapaz por decisión judicial firme. Artículo 11. Presidente cesará en sus funciones: a) Por cumplimiento del plazo para el que fue elegido. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5122 b) Por muerte o incapacidad física permanente, que le impida el normal desempeño de su tarea. c) Por voto de censura acordado por las dos terceras partes de la Asamblea General, convocada a tal efecto y mediante voto secreto. d) Por incurrir en causa de inhabilitación, o incompatibilidad. En éste último caso dispondría de un plazo de un mes para cesar en el puesto que resulte incompatible con el de Presidente. e) Por dimisión. TÍTULO V ELECCIONES A PRESIDENTE DE LA FEDERACIÓN Artículo 12. El Presidente de la F.E.F. será elegido por sufragio libre, directo, igual y secreto por y entre los miembros de la Asamblea General que será convocada en la fecha determinada en el Calendario Electoral y tendrá como único punto del día la elección del mismo. El Presidente tendrá la condición de miembro nato de la Asamblea General. Procederá a elegir Presidente en la primera sesión que celebre cada nueva Asamblea General. Artículo 13. La regulación del proceso electoral para la elección de Presidente de la F.E.F. será la establecida en el Reglamento Electoral vigente. TÍTULO VI DE LA JUNTA DIRECTIVA Y SU COMITÉ EJECUTIVO Artículo 14. La junta directiva de la F.E.F. y su comité ejecutivo es el órgano colegiado de la federación. Sus miembros serán nombrados y revocados libremente por el Presidente, el número de miembros de la junta directiva no será inferior a cinco y superior a quince, con un máximo de cuatro vicepresidentes y un tesorero. Asimismo el Presidente, podrá nombrar cuantos Asesores estime conveniente, para auxiliarle en sus funciones. Le corresponden, además de las facultades establecidas en el artículo 35 de los Estatutos, las siguientes: NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5123 a) Cumplir y hacer cumplir los Estatutos y Reglamentos de la F.E.F. los acuerdos de la Asamblea General, los suyos propios y de los demás órganos federativos. b) Dirigir la administración de los fondos de la Federación siguiendo la normativa dada por la Comunidad de Extremadura y R.F.E.F. respecto a las cuentas justificadas de toda cantidad que la F.E.F. reciba de ellas como subvención o por otros conceptos. c) Redactar y desarrollar los textos de las Bases y Normas de competición y reglamentaciones de acuerdo con las conclusiones de la Asamblea General y demás órganos federativos competentes. d) Establecer las directrices necesarias para un mejor desarrollo de los programas de actuación y las cuestiones que de ella se deriven en general interés. e) Preparar el presupuesto, Balance y Liquidación General de cada ejercicio económico de la Federación, se presentará a la Asamblea General para su aprobación. f) Aprobar los presupuestos, Balances y liquidaciones presentadas por las Delegaciones, antes de su inclusión en las Cuentas generales, y sin perjuicio de control y justificación ante la Asamblea General. g) Determinar el ámbito geográfico de las Delegaciones, que deberá ser ratificado por la Asamblea General. h) Dirigir las competiciones de carácter oficial celebradas bajo el control de la F.E.F. i) Designar los seleccionadores de las distintas categorías y modalidades de fútbol existentes en la F.E.F. j) Conceder premios y recompensas deportivas. k) Fijar las cuantías de las sanciones económicas para la temporada oficial y las fianzas exigidas a las Entidades Deportivas participantes. Artículo 15. Los cargos de la Junta Directiva y del Comité Ejecutivo tendrán una duración de cuatro años, salvo revocación por el Presidente. Todos los cargos de la Junta Directiva y del Comité Ejecutivo podrán ser retribuidos. Los presidentes de los Comités, una vez nombrados, serán vocales de la Junta Directiva. No se podrá compatibilizar más de un cargo en la Junta Directiva. Artículo 16. La convocatoria a Junta Directiva deberá hacerla el Presidente por escrito dirigido a cada uno de sus miembros, con una antelación mínima de 48 horas. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5124 También podrá ser convocada a petición de, al menos, dos terceras partes de sus miembros. En la reunión se considerarán los asuntos incluidos en el Orden del Día de la convocatoria, que se remitirá a los componentes de la Junta. Podrá ser convocada tantas veces sean necesarias, a excepción del mes de agosto. Artículo 17. El Presidente presidirá las reuniones de la Junta Directiva, conducirá los debates, regulando el uso de la palabra de los asistentes y limitará el tiempo o el número de intervenciones, podrá fijar las normas de orden a seguir, expondrá los asuntos a votación cuando lo crea necesario, formando todas aquellas medidas convenientes para la mejor eficacia y orden de las reuniones, reprobar con expresa constancia en el Acta de las intervenciones de cualquiera de los presentes, pudiendo expulsar a aquéllos que se produjeran de forma reiteradamente irrespetuosa, levantar la sesión y, en caso necesario, suspender la reunión hasta nueva convocatoria. Los acuerdos deberán tomarse por mayoría simple de votos presentes, decidiendo, en caso de empate, el del Presidente, quien, por ésta razón, votará en último lugar. Artículo 18. El Secretario levantará acta en cada sesión, y la firmará con el visto bueno del Presidente. En ella se hará constar, las horas de comienzo y fin de la reunión, nombre de los asistentes, referencia de los asuntos tratados y acuerdos que se hubieran adoptado, expresándose la forma en la que se hizo y consignando, a petición de sus autores, los votos particulares, si los hubiese, con expresión de sus motivos. El acta se presentará a la reunión siguiente para su ratificación, si procede, o para su rectificación, salvo que, por la urgencia de los acuerdos sea aprobada en la misma reunión. Podrá revisar el acta un comité, que estará integrado por el Presidente, un Vicepresidente, Tesorero y un vocal Artículo 19. Los miembros de la Junta Directiva cooperarán por igual a la gestión que se compete a la misma, y desempeñarán las misiones que especialmente se les encomiende por acuerdo colegiado de la misma o de su Presidente. Artículo 20. La suspensión del nombramiento de los miembros de la Junta Directiva se produce por las siguientes causas: a) Por la solicitud del interesado, cuando concurran circunstancias que lo justifiquen y así lo apruebe el Presidente. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5125 b) Por resolución del órgano disciplinario competente. Artículo 21. El cese de los miembros de la Junta Directiva se produce por las siguientes causas; a) Por decisión del Presidente. b) Por cese del Presidente. c) Por la pérdida de cualquier de los requisitos o condiciones necesarias para ser elegidos. d) Por muerte o incapacidad que impida el ejercicio del cargo. e) Por decisión disciplinaria ejecutiva que inhabilite para ocupar los cargos de los órganos de gobierno o representación de la Federación. f) Por dimisión del cargo. g) Por tener antecedentes de delitos sexuales a menores. Artículo 22. 1. Cuando se produzca el cese del Presidente, la Junta Directiva, en su caso, se constituirá automáticamente en Comisión Gestora con las competencias que le atribuye el Decreto 214/2003, de 26 de diciembre, y se procederá, en un plazo no superior a tres meses, a la convocatoria de nuevo proceso electoral. 2. En caso de inexistencia de la Junta Directiva, la Asamblea General designará la comisión gestora de conformidad con lo previsto en el Decreto 214/2003, de 26 de diciembre. Artículo 23. El Comité Ejecutivo de la Junta Directiva estará integrado por el Presidente, dos de los Vicepresidentes al menos, el Tesorero, un vocal de la Junta Directiva, nombrado por el Presidente y el Secretario de la F.E.F. TÍTULO VII DE LOS ÓRGANOS DE JUSTICIA DEPORTIVA Artículo 24. El orden disciplinario de la F.E.F. se rige por el libro VIII del presente Reglamento General, en el que se regulan las Disposiciones Generales que afectan al mismo, las Faltas y Sanciones, el Procedimiento y los correspondientes recursos. Son órganos de Justicia Deportiva de la F.E.F.: NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5126 a) El Comité de Competición y Disciplina. b) El Comité de Apelación. La composición y competencias de los mismos serán las reguladas en el libro VII del presente Reglamento. Artículo 25. Todos cuantos integran la organización federativa pueden promover reclamaciones ante los órganos de justicia deportiva competentes, cuando estimen lesionados sus derechos por acciones u omisiones de quienes estén sujetos a la disciplina de aquélla. Artículo 26. 1. Para asegurar la efectividad de las resoluciones dictadas por los órganos de justicia deportiva, podrán acordarse las siguientes medidas: a) No prestación de servicios federativos. b) No tramitación de licencias de clase alguna o de cualquier otro documento. c) Cualquier otro condicionante al cumplimiento del acuerdo de que se trate. 2. La adopción de las citadas medidas de ejecución o de cualesquiera otras que pudieran acordarse serán, desde luego, sin perjuicio de responsabilidad en que pudiera incurrir la persona física o jurídica obligada a cumplir la resolución dictada por el órgano competente. Artículo 27. La Asesoría Jurídica de la F.E.F. es el órgano técnico de carácter profesional y consultivo que tiene como funciones: a) Coordinar la aplicación uniforme de las disposiciones jurídicos-deportivas. b) Informar al Presidente y a la Junta Directiva sobre la creación, modificación, derogación o interpretación de normas jurídico deportivas, cuando se le requiera. c) Realizar la coordinación entre los órganos de justicia deportiva de la F.E.F. d) Evacuar informe de aquellas cuestiones que el Presidente y la Junta Directiva le sometan. e) Prestar los servicios de asesoría a los miembros de los sectores federativos, en el horario y días que oportunamente se señalen. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5127 TÍTULO VIII DE LAS DELEGACIONES PROVINCIALES Y LOCALES Artículo 28. Las Delegaciones Provinciales y Locales, como órganos subordinados y dependientes de la F.E.F., tienen por objeto, representar la autoridad de la misma para promover la promoción, organización y mayor coordinación de funciones en la preparación y desarrollo del fútbol en el ámbito de su demarcación, mediante el ejercicio de las funciones delegadas por aquélla. Artículo 29. Las Delegaciones Provinciales y Locales, adscritas a la F.E.F., para el cumplimiento de sus fines recibirán de la citada Federación las dotaciones de medios suficientes para su gestión y funcionamiento. Artículo 30. Corresponden a las Delegaciones: a) Elaborar el proyecto de programa anual de competiciones oficiales en el área de su demarcación. b) Colaborar estrechamente con las Delegaciones de sus Sectores de Árbitros, Entrenadores, Mutualidad Deportiva, etc., establecidas en su localidad. c) Proponer y elaborar los proyectos de Convenios o Conciertos con Entidades Privadas, Autonómicas o Municipales que se estimen necesarias en el fomento y protección del fútbol organizado en su demarcación. d) Llevar a cabo la distribución de publicaciones y demás producciones difusoras de la F.E.F., en su demarcación. e) Organizar y dirigir los servicios administrativos de la Delegación. f) Confeccionar el Presupuesto anual, balance de situación, memorias e informes que le sean requeridas por el Presidente de la F.E.F. g) Hacer efectiva la ejecución de cualquier normativa que el Presidente, Junta Directiva o Comité Ejecutivo de la F.E.F. puedan establecer con carácter de obligado cumplimiento. h) Aquellas funciones que el Presidente, Junta Directiva o Comité Ejecutivo de la F.E.F. le recomienden. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5128 Artículo 31. Los Delegados serán designados y cesados en su cargo por el Presidente de la F.E.F. Les serán de aplicación las causas de incompatibilidad e ilegalidad para ostentar cargos federativos, de conformidad con los estatutos de la F.E.F. Artículo 32. El periodo de mandato de los Delegados, será de cuatro años, salvo lo establecido en el artículo anterior, y sin perjuicio de posteriores designaciones. Artículo 33. Para un mejor cumplimiento de los fines encomendados, los Delegados, podrán proponer a la F.E.F., el nombramiento de colaboradores, para llevar a cabo funciones específicas en el ámbito de su Delegación. El nombramiento y cese correrá a cargo del Presidente de la Federación. Artículo 34. Las Delegaciones asumirán las funciones de preparación en la esfera de su competencia, de los asuntos que hayan de ser reconocidos y resueltos por la Junta Directiva o Comité Ejecutivo de la R.F.E.F. Artículo 35. Las Delegaciones, por sí o conjuntamente con los Organismos delegados de otros sectores de la R.F.E.F., propondrán las normas precisas para regular las relaciones entre aquélla y dichos sectores, con el fin de conseguir la unidad funcional y eficacia debidas. Artículo 36. Los Delegados, por sí, o por medio de las personas que, a tal efecto, designe el Presidente de la F.E.F., llevarán a cabo la comprobación de calidad y estado de conservación de las instalaciones o dependencias deportivas donde se celebren encuentros de fútbol en los que participan Entidad Deportiva adscritas a dicha Federación y se encuentren en la demarcación de su competencia. Artículo 37. Los fondos económicos a justificar entregados por la F.E.F. a sus Delegaciones se transferirán a una cuenta bancaria a nombre de la F.E.F. – Delegación de... NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5129 La disponibilidad de fondos requerirá, en todo caso, la firma mancomunada del Delegado junto a la del Presidente, Tesorero o Vicepresidente, debiendo de ser justificados dentro del año económico en que se convino el gasto. Artículo 38. Los Delegados necesitarán la autorización expresa de escrito para todos los gastos de material no inventariable que supere los sesenta euros con diez céntimos (60,10). LIBRO II DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS TÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 39. 1. Las Entidades Deportivas, definidas en el artículo 15 de la Ley 2/95 del Deporte de Extremadura, como asociaciones o agrupaciones, privadas o públicas con personalidad jurídica propia, integradas por personas físicas o jurídicas, que tengan por objeto básico o complementario el fomento y desarrollo del fútbol, en todas sus modalidades, la práctica del mismo por sus asociados, así como la participación en actividades y competiciones deportivas de su ámbito, se rigen, en todas las cuestiones relativas a su constitución, inscripción, modificación, extinción, organización y funcionamiento, por la Ley 2/90, de 6 de Abril, del deporte de Extremadura, por sus Estatutos y Reglamentos específicos y por los acuerdos de sus Asambleas Generales y demás órganos de gobierno. 2. Se rigen, asimismo, por los Estatutos y Reglamentos de la F.E.F., de la R.F.E.F. con carácter subsidiario, por las disposiciones que se dicten por ésta, y las de la Comunidad Autónoma de Extremadura. Artículo 40. Para la participación de una Entidad Deportiva en las competiciones oficiales, será necesario cumplir los requisitos establecidos al respecto, tanto por la propia Federación como por las disposiciones de la Comunidad Autónoma de Extremadura, y estar inscritos en el Registro General de Entidades Deportivas de Extremadura. Artículo 41. La F.E.F. informará a la R.F.E.F. de las Entidades Deportivas que tengan afiliados, cuya nominación no podrá ser igual a la de cualquier otra ya existente, ni tan semejante que pueda inducir a error o confusión. Idéntica información será obligada facilitar cuando se trate de NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5130 eventuales bajas de Entidades, especificando, en ambos casos, la composición de todos sus órganos y notificando si los hubiera, los cambios o sustituciones que en los mismos se produzcan. Artículo 42. 1. Las actividades de las Entidades Deportivas deberán atenerse en todo momento a los fines estatutarios. 2. Los acuerdos y actos de las Entidades Deportivas que sean contrarios al ordenamiento jurídico y a lo establecido en las Disposiciones de la Comunidad de Extremadura, normas federativas, o sus Estatutos, podrán ser suspendidos o anulados por la autoridad judicial, a instancia de parte interesada o del Ministerio Público. 3. La presentación de una impugnación no impedirá la adopción de aquellas resoluciones Federativas, o de la Comunidad de Extremadura que fueran pertinentes. Artículo 43. Las Entidades Deportivas inscritas en el Registro General de Entidades Deportivas de Extremadura podrán acceder a los derechos y beneficios previstos en la Ley 2/1995, de 6 de Abril del Deporte de Extremadura. Artículo 44. 1. Las Entidades Deportivas que deseen participar en competiciones oficiales deberán estar afiliadas a la F.E.F. 2. La solicitud de tal afiliación deberá formalizarse ante la F.E.F. una vez aprobada la documentación por la Dirección General de Deportes de la Junta de Extremadura, ante la que deberán presentar la documentación correspondiente. Tendrá validez provisional, la presentación ante el registro de la Junta de Extremadura, de la documentación requerida. 3. La copia de la inscripción deberá presentarse en la F.E.F., acompañando la siguiente documentación: a) Documento que acredite estar inscrito en el Registro General de Entidades Deportivas de Extremadura. b) Copia de los Estatutos de la Entidad. c) Composición de la Junta Directiva actualizada, con expresión de los nombres y cargos de sus miembros, así como sus domicilios y teléfonos. d) Firmas reconocidas del Presidente y Secretario, así como de las personas autorizadas, para obligar a la entidad y sello de ésta. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5131 e) Acreditación del título por el que disfruta de la posesión de su terreno de juego, si así fuera, acompañado del plano del mismo. f) Descripción de los uniformes deportivos de sus jugadores, con indicación de los colores o dibujos. g) Depósito de la fianza establecida en cada categoría para poder obtener la inscripción que se pretenda. h) Abono de los derechos que por equipo y para cada categoría establezca la Junta Directiva de la F.E.F. Artículo 45. 1. Los equipos y Entidades Deportivas de nueva creación, quedarán adscritos, una vez cumplidos los requisitos que establece el artículo anterior, a la última categoría competicional de las de su clase y domicilio, debiendo contar con un terreno de juego que reúna las condiciones que para cada categoría se señalen como mínimas, del que deberán de acreditar bien su propiedad o bien la cesión de su uso pleno para la o las temporadas durante las que pretenda participar en competiciones oficiales. 2. En ningún caso podrá ostentar el nombre de otro que hubiera sido expulsado, hasta transcurrido, al menos, cinco años. Si la causa de tal expulsión o baja, hubiese sido la falta de pago, será preciso, desde luego, satisfacer la deuda para utilizar su denominación, o una tan similar que indujera a confusión. Artículo 46. Son derechos de las Entidades Deportivas: a) Tomar parte en las competiciones que organice la F.E.F. o la R.F.E.F., así como jugar partidos amistosos con otros Entidad Deportiva federados, siempre que cumplan los requisitos reglamentarios. b) Participar en la organización, dirección y administración de los órganos en los que estén encuadrados. c) Acudir al órgano competente para instar el cumplimiento de los compromisos u obligaciones reglamentarias o contractuales derivados de sus relaciones deportivas. d) Elevar ante aquellos mismos órganos las consultas o reclamaciones o peticiones que convengan a su derecho o a su interés. e) Formular los recursos que reglamentariamente procedan. f) Ejercer su potestad disciplinaria en la forma que establecen sus Estatutos y el Libro VII del Presente Reglamento General. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5132 Artículo 47. Son obligaciones de las Entidades Deportivas: a) Someterse a las normas y disposiciones por las que se rigen la F.E.F. y la R.F.E.F. si fueran de categoría nacional, así como las contenidas en sus propios Estatutos. b) Someterse a la autoridad de los órganos deportivos de quien dependan. c) Cumplir las sanciones que, en su caso, les sean impuestas por los órganos disciplinarios competentes, haciendo efectivas las de carácter pecuniario. d) Satisfacer las cuotas que le correspondan a la F.E.F., R.F.E.F., y a la Mutualidad correspondiente. e) Participar en las competiciones que organice la Federación, siendo causa de baja la no intervención en las mismas. f) Poner a disposición de la F.E.F. o de la R.F.E.F. los terrenos de juego, en los casos reglamentarios previstos. Artículo 48. Las Entidades Deportivas podrán inscribir hasta un máximo de veinticinco jugadores por cada uno de sus equipos que compitan en las distintas categorías, computándose en dicho número cualquier clase de licencia de jugador. Para los equipos de Fútbol 7 y Fútbol 8 se estipulará en las bases de competición. Artículo 49. Las Entidades Deportivas de la modalidad de FÚTBOL-SALA, podrán inscribir hasta un máximo de quince jugadores por equipo. TÍTULO II DE LA CATEGORÍA DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS Artículo 50. 1. Las Entidades Deportivas y equipos que se clasifican en Nacionales y territoriales, los primeros, a su vez, en entidades de carácter Profesional o no Profesional. 2. Son nacionales aquellos que participan en competiciones organizadas por la R.F.E.F., o por la F.E.F. por Delegación expresa de la primera de ellas. 3. Son territoriales todas las demás. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5133 Artículo 51. Los equipos adquieren, mantienen o pierden su categoría en función de la clasificación final de las competiciones de la temporada, o salvo por otra causa reglamentaria. Artículo 52. Si la Entidad Deportiva que lograse el ascenso a una categoría superior no dispusiera de las condiciones señaladas para aquélla, deberá renunciar a la misma, salvo que subsane las deficiencias o incumplimientos que tuviera, antes del 15 de Julio, o fuese excepcionalmente autorizado por la Federación por causa razonada. Artículo 53. 1. Antes del inicio de las competiciones las Entidades Deportivas habrán de tener cumplidas íntegramente, o debidamente garantizadas sus obligaciones económicas contraídas y vencidas con técnicos o con otras Entidades, reconocidas o acreditadas según los casos por los Órganos Jurisdiccionales federativos, asimismo, deberán estar al corriente de sus débitos con la F.E.F. y, en general cualquiera derivado de la relación deportiva que quedan fuera del conocimiento por parte de los órganos a que hace referencia el párrafo anterior. 2. En el supuesto de impago por parte de las Entidades Deportivas de las demás obligaciones económicas a que se refiere el punto 1 del presente artículo, la F.E.F. proveerá al respecto, adoptando las medidas de caución reglamentariamente prevista e incluso si no se obtuviera el fin que se pretende, inhabilitándoles para competir en la división a que estuvieran adscritos, por no concurrir el requisito de estar al corriente de sus pagos. TÍTULO III DE LA INTERRELACIÓN ENTRE ENTIDADES DEPORTIVAS Y EQUIPOS DEPENDIENTES Artículo 54. 1. Se entiende por equipos dependientes de una Entidad Deportiva los que conforman su estructura estando adscritos a divisiones o categorías distintas e inferiores. 2. Los clubes podrán establecer entre si convenios de filialidad, siempre que pertenezcan a la F.E.F., que el patrocinador milite en categoría superior a la del patrocinado y que este obtenga la expresa autorización de su Asamblea, extremo este último que deberá notificarse a la F.E.F. y la R.F.E.F. La autorización definitiva de los convenios de filialidad y de fusión de clubes deberá realizarlo la R.F.E.F. 3. La relación de filialidad sólo podrá convenirse al término de la temporada de que se trate, debiendo formalizarse por escrito firmado por los Presidentes de los clubes, afectados que NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5134 se trasladará a la F.E.F. y a la R.F.E.F., a más tardar antes del 30 de junio para que tenga efectos en la siguiente temporada. 4. La situación de filialidad tendrá la duración que expresamente se establezca en el correspondiente convenio, y se entenderá finalizada a su vencimiento. A tal efecto, no se admitirán convenios que no recojan la duración del mismo, que deberá ser por temporadas completas. 5. El vínculo de filialidad no podrá resolverse en el transcurso de la temporada, y al término de la que se produzca tal resolución, esta no enervará, para el inmediatamente siguiente, las consecuencias competicionales derivadas de la condición del patrocinador y filial en que actuaron los clubs. 6. Los clubes filiales no tendrán la misma denominación que la del patrocinador, y éste solo podrá disponer de uno de aquellos en cada una de las divisiones de las categorías nacional y territorial, excepto tratándose de las de juveniles o de las inferiores a éstas. 7. Ningún filial podrá ser patrocinador de otro. Artículo 55. 1. A efectos competicionales se considera al equipo Filial como otro más de la Entidad Deportiva patrocinadora. 2. La situación competicional de las Entidades Deportivas Filiales o Dependientes quedará siempre subordinada a la de su Patrocinador, de tal suerte que el descenso de éste al grado del Filial o dependiente, conlleva el descenso del filial al grado inmediato inferior; tampoco podrá integrarse el Filial o dependiente en la categoría del Patrocinador aunque obtuviera el ascenso a la misma, en cuyo supuesto, tal derecho corresponderá al siguiente mejor clasificado. Artículo 56. 1. La relación de filialidad no podrá servir de instrumento para eludir disposiciones reglamentarias, ni para cualquier finalidad distinta de la específica y propia de aquella situación. 2. Todo eventual pacto de ésta naturaleza se considerará como una interpretación fraudulenta a las disposiciones reguladores de la filialidad, y, por tanto, nulo. 3. El tema de filialidad contemplado en el presente Libro, estará supeditado a la normativa que sobre el tema establezca la R.F.E.F. Artículo 57. Si la Entidad Deportiva principal y algunos de sus equipos dependientes utilizasen el mismo terreno de juego, se autorizará a retrasar o adelantar en veinticuatro horas los NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5135 partidos oficiales en que intervenga el segundo, salvo que se trate de los tres últimos de la competición. Artículo 58. El vínculo entre la Entidad Deportiva principal y los filiales implica que los futbolistas podrán alinearse en cualquiera de los equipos que constituyen la cadena del patrocinador, siempre que hayan cumplido la edad requerida en la categoría y que se trate de una Entidad Deportiva superior a que estuvieren inscrito. Cuando se produzca la circunstancia prevista en el apartado anterior, el futbolista podrá retornar a su Entidad Deportiva de origen. TÍTULO IV DE LA PUBLICIDAD Artículo 59. Las Entidades Deportivas están autorizadas a que sus jugadores utilicen publicidad en sus prendas deportivas cuando actúen en cualquier clase de partido, si ello es aprobado por la Junta Directiva de la Entidad Deportiva, o en la forma que determinen sus Estatutos. Artículo 60. La publicidad no podrá hacer referencias a ideas políticas o religiosas, ni ser contrarias a la Ley, a la moral, a las buenas costumbres o al orden público; tampoco podrá anunciar bebidas alcohólicas o tabacos, y, en ningún caso, alterará los colores o emblemas propios de la Entidad Deportiva. Artículo 61. El derecho a utilizar la publicidad que a las Entidades Deportivas reconoce el artículo anterior, sólo podrá ejercitarse previa homologación o aprobación por la F.E.F. TÍTULO V DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS Artículo 62. Los órganos de gobierno, administración y participación de una Entidad Deportiva, serán los que determina la Ley 2/95 de 6 de abril del Deporte de Extremadura y demás disposiciones legales Autonómicas y Estatales. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5136 Artículo 63. Toda Entidad Deportiva tendrá, como mínimo, los siguientes Órganos de Gobierno: a) Asamblea General de Socios. b) Presidente. c) Junta Directiva. Artículo 64. No podrá ser Directivo de una Entidad Deportiva adscrita a la F.E.F., quien lo haya sido de otra que se encuentre de baja en la misma, por expulsión, previo expediente por falta muy grave, deudas pendientes o inhabilitación personal, mientras subsistan aquellas causas. Artículo 65. El régimen económico-financiero, documental y contable, será el que tenga cada Entidad Deportiva, aprobado en sus Estatutos, de acuerdo con la legislación vigente. Artículo 66. El proceso electoral en las Entidades Deportivas, integrantes en la F.E.F. por cumplimiento de mandato de la Junta Directiva se efectuará conforme establezcan sus Estatutos y normas de la Comunidad Autónoma de Extremadura. Si en una Entidad Deportiva, se produjese la vacante o dimisión del Presidente y el cese por tanto de los miembros de la Junta Directiva, éstos se constituirán en Comisión Gestora, hasta que se proceda a la nueva elección que deberá convocarse en término no superior a 30 días, conforme establezcan los Estatutos de la Entidad Deportiva. LIBRO III DE LOS PARTIDOS Y COMPETICIONES TÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 67. La Temporada oficial se iniciará el 1.º de Julio de cada año, y concluirá el 30 de Junio del siguiente, y, en el transcurso de ella, se celebrarán los partidos y competiciones oficiales, según el Calendario y Bases de Competición. En la especialidad de Fútbol Playa la temporada finalizará el 30 de agosto. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5137 Artículo 68. En caso de fuerza mayor o circunstancias excepcionales, la Junta Directiva de la F.E.F. podrá suspender o prorrogar, total o parcialmente las competiciones que organice, así como prorrogar o reducir los periodos de inscripción, dando cuenta de ello a la Asamblea General. TÍTULO II DE LOS TERRENOS DE JUEGO Artículo 69. 1. Los partidos oficiales se celebraran en terrenos de juego que reúnan las condiciones reglamentarias. 2. Si el campo no estuviera inscrito a nombre de las Entidades Deportivas y fuera titular del mismo otra persona, física o jurídica, en el correspondiente contrato deberá figurar una cláusula en la que se establezca la condición de que la entidad propietaria no tiene privilegio alguno en la dirección y administración de la Entidad Deportiva de que se trate, y de que se garantice el derecho específico de la F.E.F. a utilizarlo o designarlo para cualquier encuentro que se desee organizar en el campo. Si no existiera contrato, bastará la autorización escrita del titular del terreno, en la que deberá constar la condición que se establece anteriormente. Artículo 70. 1. El terreno de juego deberá ser un rectángulo de superficie plana y horizontal, ajustada a las medidas que determinan las reglas del juego. Asimismo, se estará a lo previsto en las mismas en lo referente al marcado del campo, áreas, penaltis, esquinas, porterías y redes de éstas últimas. 2. Si la superficie no fuera de hierba, deberá ser, en todo caso, de tierra lisa y regular, sin obstáculos ni otros defectos que constituyan peligro. Se prohíbe la entrada de animales en los terrenos de juego, y, en los de hierba, abonar con sustancias que pudieran entrañar riesgo a los jugadores, así como a la organización de actividades o manifestaciones que puedan perturbar más tarde, el normal desarrollo de los partidos de fútbol. La Junta Directiva de la F.E.F. podría, en su caso, autorizar algún otro tipo de superficie de las contempladas en éste artículo, para el desarrollo del juego, a solicitud razonada de parte interesada siempre que esté perfectamente demostrado que el juego del fútbol se puede desarrollar normalmente y sin ningún riesgo físico para los deportistas. 3. En todos los campos se dispondrá, para su utilización por los árbitros asistentes, de banderines de tela, color naranja uno y amarillo otro, sin bordado ni inscripción alguna, que forme un rectángulo de cuarenta por cincuenta centímetros, adheridos por su lado más estrecho a un palo cilíndrico de dos centímetros de diámetro y sesenta centímetros de largo. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5138 Artículo 71. Todas las instalaciones deportivas donde se celebren partidos organizados o controlados por la F.E.F. deberán reunir las condiciones generales que señala el artículo anterior, y, en cualquier caso, deberán contar con vestuarios individuales, uno para cada equipo y otro para el equipo arbitral. Los vestuarios deberán tener ducha con agua corriente, fría y caliente, perchas y luz eléctrica, estando, además provisto en el de árbitros, al menos, de una mesa y tres sillas. Asimismo, deberán existir retretes separados de las duchas, y, en todo caso, los vestuarios deberán reunir las condiciones higiénicas necesarias para el uso de todos los deportistas, así como botiquín de urgencias. Artículo 72. Para poder participar en las competiciones oficiales de la F.E.F., además de reunir las condiciones establecidas en los artículos anteriores, deberá estar el recinto deportivo cerrado con vallas o muro exterior, con una altura mínima de dos metros y medio. Artículo 73. Los terrenos de juego donde se celebren competiciones oficiales de la F.E.F. en su categoría de Preferente, deberán tener las máximas medidas posibles, y, asimismo, además tener vallado interior que aísle al público del terreno de juego, con una altura no inferior a ciento veinte centímetros, y colocado a una distancia mínima de dos metros y medio de las bandas laterales y cuatro de las de meta. Existirá un paso protegido y destinado exclusivamente, para entrada y salida de las personas autorizadas a estar en el interior del recinto deportivo, de modo que transiten separadas del público. Artículo 74. La Junta Directiva de la F.E.F. podrá dictar, además disposiciones especiales para cada categoría de las competiciones organizadas por ella, dando cuenta de las mismas a la Asamblea General de forma inmediata. Artículo 75. 1. Las Entidades Deportivas están obligadas a informar a la F.E.F. sobre la situación, medidas, condiciones, aforo y construcciones o modificaciones de sus campos. Siempre que se realice algún cambio, deberán comunicarlo, acompañando un plano de la disposición del terreno de juego y sus instalaciones después de las obras. 2. Durante el transcurso de la temporada, queda prohibido alterar las medidas del terreno de juego declaradas al principio de la misma, salvo causa de fuerza mayor que deberá de comunicarse a la F.E.F. con la suficiente antelación. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5139 Artículo 76. Las Entidades Deportivas tendrán la obligación de mantener los terrenos de juego en perfectas condiciones para la práctica del fútbol. La Federación tiene la facultad de inspeccionar los campos, al objeto de comprobar si poseen las condiciones mínimas requeridas para su división o categoría, elaborando el correspondiente informe sobre el particular. Si de la inspección resultara la existencia de deficiencias, la Entidad Deportiva titular será requerida para que la subsane en el plazo de quince días; si no lo hiciere, se dará traslado al Comité de Competición y Disciplina para que imponga, en su caso, la sanción que corresponda, otorgándole un nuevo plazo, de idéntica duración, para proceder a ello, transcurrido éste sin haberse subsanado la deficiencia, no podrá celebrarse partidos de competición oficial en las categorías afectadas. Artículo 77. Además de las inspecciones a que se refiere el artículo anterior, podrán practicarse otras de oficio o a requerimiento fundado de parte; en el segundo supuesto, las diligencias de comprobación deberán efectuarse en los quince días siguientes al de su denuncia, abonando los gastos que ello origine el titular del terreno, si aquella fuera cierta, o el requeriente si no lo fuera. Cuando las deficiencias observadas perturben gravemente el desarrollo de los partidos o haya indicios racionales de que puedan alterar su normal desarrollo, el Comité de Competición y Disciplina, podrá suspender cautelarmente dicho terreno de juego hasta que se subsanen las deficiencias denunciadas. Artículo 78. 1. El Presidente de la F.E.F., dentro del ámbito de su jurisdicción, tendrá acceso al Palco Presidencial ocupando un lugar preferente. Los componentes del Comité Ejecutivo de la Junta Directiva de la F.E.F., los Presidentes del Comité de Árbitros de Fútbol y Comité de Entrenadores de Fútbol, así como los Presidentes de los Comités Jurisdiccionales, deberán disponer de palcos o asientos especiales. Tendrán derecho asimismo, a ocupar un lugar en el Palco Presidencial, los Presidentes de las Entidades Deportivas contendientes, o sus Delegados, y los Delegados Federativos designados a tales efectos. Los restantes directivos de la F.E.F. y miembros de los diferentes Comités, así como el Director de la Escuela de Entrenadores de la Extremeña, deberán tener acceso a localidades distinguidas, previamente asignadas para tales circunstancias. Los titulares de credenciales o carnets expedidos, R.F.E.F., F.E.F. y C.T.A.F., tendrán derecho a la libre entrada en los campos de las Entidades Deportivas federadas en las condiciones que en los mismos se determine. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5140 Igualmente podrán acceder a los campos de la región aquellos entrenadores titulados a través del Comité de Entrenadores con una semana de antelación, comunicando por escrito el partido que desean presenciar, siendo el Comité, por una serie de circunstancias, como son el estar al día de pago de cuotas, y lo que es Comité estime oportuno, siendo el Comité de Entrenadores el que comunique al equipo local el nombre del entrenador para que le permitan la entrada a la localidad que estimen oportuna. 2. Para el ejercicio de su labor, los miembros de Comité Extremeño de Disciplina Deportiva, tendrán libre acceso, en localidades preferentes, a las instalaciones deportivas de todo orden en la que se celebren actividades deportivas o competiciones oficiales. TÍTULO III DE LOS PARTIDOS DISPOSICIONES GENERALES Artículo 79. Todos los partidos, tanto oficiales como amistosos, se jugarán según las Reglas promulgadas por el "Internacional Board", una vez aprobadas por la FIFA y publicadas oficialmente por la R.F.E.F. Además se regirá por cuanto se establece en las disposiciones contenidas en el presente Reglamento General, disposiciones emanadas de la F.E.F. en sus fases de competición aprobadas en la Asamblea General y por las que especialmente se dicten con respecto a determinados encuentros o competiciones que, por su carácter, deban celebrarse en condiciones particulares. Artículo 80. Son partidos oficiales: a) Los correspondientes a los campeonatos que figuren en el plan de competiciones de la F.E.F. b) Los campeonatos de Selecciones autonómicas. c) Los que, organizados por la R.F.E.F., pudieran afectar, total o parcialmente, a la F.E.F. d) Cualquier otro organizado por la F.E.F. Artículo 81. La F.E.F. tiene el Derecho exclusivo de organizar encuentros entre las Selecciones es de Extremadura y la de otros equipos o Selecciones, en todas las modalidades cuyo control deportivo ostente la R.F.E.F. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5141 Artículo 82. En los anuncios de los partidos deberán expresarse los nombres de las Entidades Deportivas, categoría de los equipos, competición, a la que corresponde el encuentro, campo de juego, día y hora del mismo. Artículo 83. Los equipos deberán presentarse en las instalaciones con una hora, al menos, de antelación a la señalada para el comienzo del partido de que se trate. Artículo 84. 1. Los jugadores vestirán el primero de los uniformes de su Entidad, que deberán ser señalado en su hoja de inscripción, cuyo color, en ningún caso deberá coincidir con el que utilice el árbitro. Al dorso de sus camisetas figurará de manera visible el número de alineación. 2. Si los uniformes de los equipos contendientes fueran iguales, o tan parecidos que pudieran inducir a la confusión, previo requerimiento del árbitro, cambiará el suyo el que juegue en campo contrario; si el partido se celebrase en campo neutral, lo hará el conjunto que se disponga como visitante. Artículo 85. 1. El comienzo de los partidos se determinará con margen bastante para que puedan jugarse con luz natural suficiente, salvo que se dispongan de un sistema de iluminación adecuada debidamente aprobado por la F.E.F. o la R.F.E.F. 2. Las Entidades Deportivas fijarán, libremente, la hora de comienzo de sus encuentros que deban organizar, dentro de los días y horario que fije para cada competición y categoría, las bases de competición, sin perjuicio de lo que los Comités de Competición y Disciplina dispongan, hasta diez días antes de su celebración, cuando se trate de casos especiales justificados. Una vez fijado oficialmente el horario de un encuentro por parte de una Entidad Deportiva organizadora, el mismo no podrá sufrir modificación si no es por causa debidamente justificada, con aquiescencia por escrito del oponente, y siempre con una antelación mínima de tres días al de la celebración del mismo. 3. Las Entidades Deportivas organizadoras de cada partido, deberán remitir por escrito oficial a la F.E.F., donde se especifique: competición, categoría, fecha, campo, hora de celebración y equipo contrario. Dicho escrito, salvo caso que estime el Comité de Competición como de fuerza mayor, deberá tener entrada en el Registro de Horarios de la F.E.F. antes de las veinte horas del viernes (jueves sí fuera festivo) de la semana anterior a la fecha programada para el partido. Igualmente, deben notificar fehacientemente a la Entidad Deportiva visitante los mismos datos. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5142 4. Las Entidades Deportivas tendrán la posibilidad de adelantar o retrasar un partido oficial, siempre que existan causas justificadas y contando, además, con la conformidad del oponente y del Comité de Competición. Si no existiera la autorización por parte de la Entidad Deportiva contraria, el Comité de Competición, en función de los documentos y alegaciones presentadas, decidirá si accede o no a la alteración requerida. Artículo 86. 1. Las Entidades Deportivas tienen la obligación de que los terrenos de juego e instalaciones deportivas donde organicen sus partidos se encuentren debida y reglamentariamente acondicionados y señalizados para la celebración de los mismos, absteniéndose de alterar sus condiciones naturales. 2. En caso de que las mismas se hubieran modificado por causa o accidente fortuitos, con notorio perjuicio para el desarrollo normal de los partidos deberá procederse para su arreglo y acondicionamiento. 3. Si las malas condiciones del terreno de juego o las instalaciones en general, bien fuesen imputables a la omisión de la obligación que establece el apartado anterior, bien lo fueren a una alteración de las mismas, determinase que el árbitro o la Federación decretara la suspensión del encuentro, aquél se celebrará en nueva fecha si así lo estimara el Comité de Competición, siendo por cuenta del infractor los gastos que originen al visitante, así como de organización, incoando aquel órgano el correspondiente expediente para imponer, en su caso, las sanciones que correspondan en base a lo establecido en el Libro VIII. De igual manera se procederá cuando se suspenda un encuentro por otras causas imputables a cualquiera de los equipos contendientes. Artículo 87. Los balones que se utilicen en partidos de competición, deberán reunir las condiciones de peso, medidas y presión que determinan las Reglas de Juego, y el Entidad Deportiva organizador habrá de poner a disposición del Árbitro del encuentro, para la disputa del mismo, al menos, tres de aquellos. La Federación Extremeña de Fútbol podrá designar un balón oficial con el que se disputen los encuentros de las diferentes competiciones. Artículo 88. 1. Si transcurridos treinta minutos a partir de la hora oficial de comienzo de un partido, uno de los equipos no se hubiera presentado, o lo hiciera con un número de jugadores inferior al necesario para comenzar, el Árbitro consignará en el acta ésta incidencia, decidiendo el Comité de Competición y Disciplina sobre el particular. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5143 2. El plazo de treinta minutos quedará reducido a DIEZ, cuando después del partido de que se trate deba celebrarse otro en el mismo campo, o aún cuando sin darse ésta circunstancia, el partido se juegue por la tarde y no exista iluminación artificial. De igual modo se procederá si el equipo arbitral debe dirigir posteriormente otro partido y el retraso de éste le impidiera llegar con la suficiente antelación al siguiente. Artículo 89. 1. Para poder comenzar válidamente un partido, cada uno de los equipos contendientes deberá intervenir, al menos, con SIETE jugadores. 2. Al menos veinticinco minutos antes de la hora señalada para el comienzo del partido, los delegados de ambos equipos entregarán al árbitro las licencias de los jugadores presentes, indicando su numeración y si son titulares o suplentes, así como la documentación que acredite a las personas que ocuparán el banquillo de su equipo. 3. El equipo que no disponga inicialmente de once jugadores, pero tenga el mínimo de siete, entregará al árbitro las licencias de los presentes antes del comienzo del encuentro. Una vez comenzado éste, el árbitro autorizará la incorporación de aquellos jugadores que no estaban al principio, previa presentación de la licencia correspondiente, que le será entregada al colegiado en el momento de su incorporación al juego; todo ello hasta completar el número de once jugadores por equipo. Asimismo autorizará llegado el caso, a que se siente en el banquillo aquellos jugadores, que fueran incorporándose como suplentes, previa presentación igualmente, de su licencia deportiva. En las categorías de Fútbol 7 y Fútbol 8 será obligatorio para comenzar un partido un mínimo de cinco jugadores. 4. Si una vez comenzado el juego, uno de los contendientes quedara con un número de jugadores inferiores a siete, el árbitro decretará la suspensión del partido. El Comité de Competición adoptará, en éste caso, la decisión que corresponda según lo establecido en el Libro VIII. Para las categorías de Fútbol 7 y Fútbol 8, el árbitro decretará el final del partido cuando alguno de los contendientes quedara con un número inferior a cinco jugadores. 5. Los jugadores tienen la obligación de permanecer dentro del recinto deportivo, al menos, quince minutos después de la finalización del encuentro, a disposición del colegiado con la documentación acreditativa de su identidad. Los jugadores que incumplan con la obligación referida en el párrafo anterior, serán sancionados, como autores de una falta grave, con suspensión de 6 a 10 partidos. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5144 TÍTULO IV DE LAS AUTORIZACIONES FEDERATIVAS Artículo 90. 1. Las Entidades Deportivas inscritas en la F.E.F. podrán celebrar entre sí, con las de otras Federaciones autonómicas e incluso con equipos del extranjero, toda clase de partidos y torneos amistosos, viniendo obligados a pedir el permiso federativo necesario. 2. Los permisos se solicitarán con diez días de antelación, como mínimo. Este plazo podrá ser inferior cuando la F.E.F. considere que existen causas excepcionales. Si se trata de Entidades Deportivas de distinta, la comunicación deberá hacerse a ambas Federaciones, dentro del mismo plazo. Artículo 91. 1. Cuando se trate de partidos que se proyecten celebrar entre Entidades Deportivas de la F.E.F. y otras extranjeras, las primeras deberán solicitar la autorización a la R.F.E.F. a través de la F.E.F., con una antelación mínima de veinte días, pudiendo reducirse el plazo en caso de urgencia notoria y dando cuenta en la notificación, del nombre de las Entidades Deportivas contendientes, días de juego, compensación económica o de otra índole si existiera. 2. Tratándose de Entidades Deportivas que deseen jugar partidos amistosos en el extranjero, deberán pedir permiso quince días antes de la salida, con la única salvedad que para los supuestos de urgencia se establece en el párrafo anterior, dando cuenta a la Federación de las Entidades Deportivas con las que se va a enfrentar. Artículo 92. Las Entidades Deportivas que deseen organizar torneos o partidos amistosos, estarán obligados a solicitar la pertinente autorización a la F.E.F. en los plazos fijados en el artículo anterior, la cual solicitará del C.T.E.A.F. el nombramiento oficial de equipo arbitral. TÍTULO V DE LAS COMPETICIONES EN GENERAL DISPOSICIONES GENERALES Artículo 93. 1. Las Entidades Deportivas están obligadas a participar en las competiciones oficiales con su primer equipo, de acuerdo con el calendario aprobado. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5145 2. Se considerará primer equipo el que esté integrado por siete jugadores, al menos de los inscritos con aptitud reglamentaria para alinearse desde el primer partido de la competición de que se trate. Para las disciplinas de Fútbol 7 y Fútbol 8 se limitará al 50 % la inscripción de jugadores para un partido que provengan de otro equipo del mismo club y que no tengan ficha por el equipo que disputa el encuentro. 3. En el supuesto de incumplimiento de ésta obligación, el Comité de Competición Disciplinario resolverá en la forma que se prevé en el presente Reglamento. Artículo 94. Son además obligaciones de las Entidades Deportivas. 1. Someterse a las normas y disposiciones por las que se rige la FEF, así como las contenidas en sus propios Estatutos. 2. Acatar la autoridad de los órganos deportivos competentes, los acuerdos, órdenes o instrucciones de los mismos y el cumplimiento, en su caso, de las sanciones que les sean impuestas; y cumplir los Estatutos, reglamentos y disposiciones de FIFA Y UEFA, así como las resoluciones de sus órganos jurisdiccionales, ello dentro del marco del ordenamiento jurídico del Estado. 3. Pagar puntualmente y en su totalidad: a) las cuotas que, por cualesquiera conceptos, correspondan a la FEF, y las que son propias de la Mutualidad de Previsión Social de Futbolistas Españoles y, en su caso, de la LNFP. b) Las prestaciones, honorarios, importe económico de los recibos arbitrales por todos los conceptos, indemnizaciones y demás obligaciones económicas previstas estatutaria o reglamentariamente, establecidas por los órganos competentes, o declaradas exigibles por los de orden jurisdiccional. Tratándose de Clubs adscritos a las Ligas o en su caso, cualesquiera otras organizaciones, responder, subsidiaria y mancomunadamente en caso de incumplimiento, por parte de aquéllas, de sus obligaciones económicas con la FEF. 4. Poner a disposición de la FEF los terrenos de juego, en los casos reglamentariamente previstos. 5. Disponer de unas instalaciones deportivas que reúnan todos los requisitos de cualquier índole que determine la FEF o los organismos competentes y habilitando, tanto en las instalaciones habituales en que los partidos se celebren como en cualquiera otras en las que tengan lugar entrenamientos u otras actividades deportivas, áreas de recogida de muestras para el control antidopaje, tanto el previsto en relación con los partidos, como los que eventualmente puedan llevarse a cabo fuera de competición. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5146 Artículo 95. Cuando un club desparezca o deje de competir sin liquidar alguna de sus deudas, la obligación en el pago recaerá automáticamente sobre el club de nueva creación que con independencia de sus denominaciones, comparta alguna de las siguientes circunstancias con el club desaparecido o que haya dejado de competir: a) Que dispute partidos en el mismo campo o terreno de juego, incluso en el supuesto de que variara su denominación. b) Que disponga del mismo domicilio social. c) Que alguno de los fundadores o directivos del nuevo club, lo fuera del club desaparecido. d) Que el club de nueva creación y el desaparecido tengan la misma o similar estructura deportiva. e) Que utilice una equipación de juego igual o similar. f) En general, cualquier indicio que induzca a la confusión entre ambos clubes y exista similitud o identidad objetiva y subjetiva entre ambos clubes. Artículo. 96. Para asegura el cumplimiento de las obligaciones derivadas de la participación de las Entidades Deportivas en las competiciones oficiales, la F.E.F. podrá establecer garantías de carácter general, o exigirlas, con carácter especial, en determinadas Entidades Deportivas o categorías, al efectuar su inscripción previa a la temporada o durante el transcurso de la misma. Tales garantías pueden ser: a) El depósito de una cantidad que cubra las responsabilidades en que pudieran incurrir. b) La congelación de toda ayuda o subvención, que por cualquier concepto, pudiera corresponder, hasta que se subsane cualquier tipo de anomalía en que pudiera verse involucrado la Entidad Deportiva implicada. c) La imposición, a las Entidades Deportivas visitadas, de la obligación de pagar, previamente, a los visitantes, los gastos de desplazamientos, cuando, por cualquier circunstancia, hubiera lugar a ello. d) Aquellas otras medidas que se estimen adecuadas para el mismo fin. Si no presentaran las garantías exigidas, y ello ocasionase perturbaciones a la Entidad Deportiva de que se trate, se le podrán imponer las sanciones que en el presente Reglamento quedan estipulados; ello, sin perjuicio de que se hagan efectivas las demás responsabilidades a que hubiera lugar. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5147 Artículo 97. 1. Para fijar los gastos de desplazamientos de un equipo, en cualquier caso en que corresponda abonarlos, será el Comité de Competición de la F.E.F., según la categoría y circunstancias del partido. De igual modo se procederá con los gastos de arbitraje. 2. Son competiciones oficiales de ámbito estatal las recogidas en Reglamento de la R.F.E.F. Artículo 98. 1. Los equipos ascenderán o descenderán de categoría, de acuerdo con su clasificación en la temporada anterior y con el número de ascensos y descensos previstos en las Bases de Competición. 2. Toda Entidad Deportiva podrá renunciar a su participación en la competición que por las categorías le corresponda, mediante escrito dirigido a la F.E.F., en cuya sede deberá obrar antes del día 15 de Julio. 3. Tal decisión implicará la pérdida de todos los derechos adquiridos hasta entonces en la competición de que se trate, y siendo ésta por puntos, el descenso de la Entidad Deportiva a la división o categoría y grupo inmediatamente inferior, y el ascenso del mejor clasificado de ésta, si ello fuera posible a juicio del Comité de Competición y Disciplina corriéndose sucesivamente las escalas. 4. Los ascensos de categoría de equipos de los que en principio su clasificación no daba tal derecho, estará condicionado a la aceptación por la Entidad Deportiva de dicho ascenso, previa comunicación por parte de la Federación de las circunstancias por las cuales se ha llegado a tal situación. 5. Para las fases de ascenso o por el título solo podrá clasificarse un equipo por entidad, en cualquiera de las categorías existentes. Artículo 99. 1. La Entidad Deportiva que se retire de una competición por puntos, una vez publicado el calendario oficial de fechas y partidos perderá todos los derechos derivados de su inscripción, recayendo sobre las personas que en ese momento ostenten los cargos directivos ante la F.E.F. inhabilitación por tiempo de tres meses, además de los previstos en el Libro VIII respecto de las Entidades. 2. Tratándose de un torneo por eliminatorias, se tendrá por incomparecencia a la Entidad Deportiva que la abandone, con las consecuencias, previstas en el apartado anterior, para sus cargos Directivos. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5148 TÍTULO VI DE LAS CLASES DE COMPETICIONES Y MODO DE JUGARSE Artículo 100. 1. Las competiciones se clasifican: a) Según el sistema de jugarse, por eliminatorias o puntos. b) Según el ámbito, en es, comarcales y locales. c) Según su orden, dentro de las de igual sistema y carácter, en tantas divisiones o categorías como se establezca. d) Según las reglas de fútbol, fútbol siete, fútbol ocho, fútbol sala y fútbol playa. e) Según la categoría de jugadores que intervengan, en Zagalín, Prebenjamines, Benjamines, Alevines, Infantiles, Cadetes, Juveniles, Aficionados, Femenino Base, Femenino y otras especialidades, que reúnan características distintas a la competición oficial de liga o copa. 2. En ningún caso podrán enfrentarse entre sí equipos integrados, por jugadores de distinto sexo, excepto en las categorías de zagalín, pre-benjamín benjamines, alevines, infantiles y cadete de primer año. Artículo 101. 1. Son competiciones oficiales de ámbito Autonómico las organizadas o tuteladas por la F.E.F., cuyo ámbito no exceda del territorio de la Comunidad Autónoma y en las que participen personas físicas con licencias expedidas por la F.E.F. o, aun habiendo sido expedidas por otra de distinto ámbito, exista reconocimiento de las mismas por la F.E.F. 2. Son competiciones oficiales de ámbito estatal las recogidas en el artículo 286 del Reglamento de la R.F.E.F. Artículo 102. 1. Cuando en una competición por puntos, de la misma categoría o división, el número de equipos concurrentes lo aconsejara, éstos se dividirán en grupos. 2. Cuando una Entidad Deportiva que tenga varios equipos en la misma categoría en función de la edad infantiles, juveniles, etc., (éstos deberán estar claramente identificados con las letras "A", "B", etc.), sólo en el supuesto de siguiente párrafo. 3. Sólo podrá haber un equipo de la misma Entidad Deportiva en cada categoría o división, o en distinto grupo, salvo que ésta fuera la última. En ésta circunstancia, deberán estar NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5149 encuadrados en distintos grupo, siempre que ello fuera posible, y en caso de que no lo fuera no se considerara equipo principal ninguno de ellos, por lo que la clasificación final se corresponderá con la deportiva pudiendo ascender aquel que obtuviera mejor clasificación de entre ellos. TÍTULO VII DE LA ALINEACIÓN Y SUSTITUCIÓN DE JUGADORES Artículo 103. 1. Para que un jugador pueda alinearse por una Entidad Deportiva en partido de competición oficial, se requiere: a) Que se halle reglamentariamente inscrito y en posesión de licencia a favor de la Entidad Deportiva de que se trate, o, en su defecto cumpliéndose, las disposiciones legales o reglamentarias vigentes. b) Que la inscripción, o la autorización, en su caso, se produzca dentro de los periodos establecidos por la Federación, y, que la inscripción, o la autorización, en su caso, se produzca dentro de los periodos establecidos por la R.F.E.F. y tratándose de las postrimerías de la competición, no más tarde, también, de las cuarenta y ocho horas anteriores a la jornada correspondiente al primero de sus cinco últimas jornadas o al menos, se haya realizado en fecha anterior a la prevista para la jornada en cuestión. Si constara ésta de cinco o menos jornadas o partidos, sólo podrán intervenir los jugadores inscritos el día anterior de la primera fecha o partido de la competición. En las categoría de aficionado/a solo podrán realizar inscripciones de licencias hasta el 15 de febrero. La Federación Extremeña de Fútbol podrá autorizar inscripciones de jugadores fuera del periodo establecido a lo solos efectos de pertenencia al club, no pudiendo ser alineados, incurriendo de lo contrario en responsabilidad disciplinaria la entidad deportiva que los alinee. Tratándose de Campeonatos o Torneos que se celebren en dos fases, el plazo límite de inscripción de futbolistas que establece éste apartado, se entenderá referido a la primera de ambas, sea cual fuera la naturaleza de la segunda, tanto si es complementaria para determinar la clasificación final, como si de ascenso o promoción. c) Que la edad sea la requerida por las disposiciones vigentes al respecto. d) Que haya sido declarado apto para la práctica del fútbol, según se determina en los artículos 109 y 154, y haya constancia de ello en la F.E.F. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5150 e) Que no haya sido alineado en partido alguno controlado por cualquier federación autonómica, o R.F.E.F. en el transcurso del mismo día. No obstante lo anterior, el plazo a que se hace referencia, podría ser reducido en casos excepcionales, por decisión de la FEF. f) Que no se encuentre sujeto a suspensión federativa. g) Que se cumplan cualesquiera otros requisitos que, con carácter especial, establezcan los órganos federativos competentes. 2. Si un jugador se alineara indebidamente por no concurrir alguno o algunos de los requisitos establecidos, será considerado alineación indebida siendo el Comité Disciplinario competente el que determine la sanción. 3. A los efectos de lo que determina el presente artículo, deben entenderse como alineación indebida de cualquier jugador, al hecho de su participación activa en el partido de que se trate. Artículo 104. 1. Los futbolistas, dentro de la misma temporada, podrán obtener licencia y alinearse en otra Entidad Deportiva distinta a la de origen, siempre que su contrato se hubiera resuelto y su compromiso cancelado. 2. Tal Derecho lo será sin limitación alguna cuando la Entidad Deportiva de origen y la nueva estén adscritas a Divisiones distintas o incluso, siendo la misma, a grupos diferentes. 3. Si las dos Entidades Deportivas estuvieran adscritas a la misma división y, en su caso, grupo, quedarán excluidos de la posibilidad que consagra el presente artículo aquellos jugadores que hubiesen intervenido en el de origen durante cinco o más partidos oficiales de cualquier clase, sea cual fuera el tiempo en que actuaron. Para las categorías de aficionado/a no se entenderá dicha limitación. Artículo 105. Para que un jugador pueda ser alineado válidamente por una Entidad Deportiva en partido de competición oficial, se requiere, como queda dicho con anterioridad, que haya sido declarado apto para la práctica del fútbol, previo dictamen facultativo. En tal sentido, la Mutualidad de Futbolistas, una vez efectuado el correspondiente reconocimiento médico, sellará las licencias de los jugadores en su reverso, con indicación del mes y año hasta el cual el jugador está considerado apto, entendiéndose, por tanto, que una vez rebasado dicha fecha, el jugador no cumple el requisito reglamentario, siendo considerada su alineación como indebida por el órgano competente, si ésta circunstancia fuese imputable al jugador o a la Entidad Deportiva que lo tenga inscrito. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5151 Artículo 106. 1. En el transcurso de partidos de competición oficial, podrán ser sustituidos un número determinado de jugadores que se establecerán en las bases de cada competición. Para ello, y con ocasión de estar el juego detenido, el capitán solicitará del árbitro la oportuna autorización, sin la cual no podrá efectuarse el cambio, realizado éste, el jugador de que se trate no podrá volver a intervenir en el encuentro. 2. En ningún caso podrá ser sustituido un jugador expulsado. TÍTULO VIII DE LA DETERMINACIÓN DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS VENCEDORAS Y DE LA CLASIFICACIÓN FINAL Artículo 107. 1. En las competiciones por puntos, la clasificación se hará con arreglo a los obtenidos por cada uno de los equipos contendientes, a razón de tres por partido ganado, uno por empatado y cero por perdido. 2. En las competiciones por eliminatorias a doble partido, será vencedor, en cada una de ellas, el equipo que haya obtenido mejor diferencia de goles a favor, computándose los obtenidos y los recibidos en los dos encuentros. 3. Si el número en que se concrete aquella diferencia fuera el mismo se declarará vencedor al Entidad Deportiva que hubiese marcado más goles en el terreno de juego del adversario. 4. No dándose la circunstancia que determine la aplicación del apartado que antecede, se celebrará, a continuación inmediata del partido de vuelta, una prórroga de treinta minutos, en dos partes de quince, separadas por un descanso de cinco, con sorteo previo para la elección de campo, en el bien entendido que será de aplicación la regla referente a que un eventual empate a goles se dilucidaría a favor del equipo visitante. Si expirada la prórroga, no se resolviera la igualdad, se procederá a una serie de lanzamientos desde el punto de penalti de cinco por cada equipo, alternándose uno y otro en la ejecución de aquéllos, previo sorteo para designar quién comienza y debiendo intervenir futbolistas distintos ante una portería común. El equipo que consiga más tantos será declarado vencedor. Si ambos contendientes hubieran obtenido el mismo número, proseguirán los lanzamientos, en idéntico orden, realizando uno cada equipo, precisamente por jugadores diferentes a los que intervinieron en la serie anterior, hasta que, habiendo efectuado ambos igual número, uno de ellos haya marcado un tanto más. Sólo podrán intervenir en esta suerte los futbolistas que se encuentren en el terreno de juego al finalizar la prórroga previa, pudiendo en todo momento cualquiera de ellos sustituir al portero. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5152 5. Idéntica fórmula que prevé el punto anterior será de aplicación cuando se trate del partido final de un torneo por eliminatorias, o de un encuentro suplementario en el que se dilucide, resolviendo una situación de empate, el título de campeón o el ascenso o permanencia en una categoría. 6. En competiciones de carácter especial, se atenderá a lo que determinen sus Bases de Competición". Artículo 108. 1. Si al término del campeonato resultara empate entre dos Entidades Deportivas, se resolverá por la mayor diferencia de goles a favor, sumados los en pro y en contra, según el resultado de los dos partidos jugados entre ellos. Si así no se dilucidase, se decidirá también por la mayor diferencia de goles a favor, pero teniendo en cuenta todos los obtenidos y recibidos en el transcurso de la competición; De ser idéntica la diferencia, resultará campeón en que hubiese marcados más tantos. 2. Si el empate lo fuera entre más de dos Entidades Deportivas se resolverá: a) Por la mejor puntuación de la que a cada uno corresponda a tenor de los resultados obtenidos entre ellos, como si los demás no hubieran participado. b) Por la mayor diferencia de goles a favor y en contra, considerando únicamente, los partidos jugados entre sí por las Entidades Deportivas empatados. c) Por la mayor diferencia de goles obtenidos y recibidos, teniendo en cuenta todos los encuentros del campeonato; y, siendo aquella idéntica, en favor del Entidad Deportiva que hubiese marcado más. Las normas que establece el párrafo anterior se aplicarán por su orden y con carácter excluyente, de tal suerte que si una de ellas resolviera el empate de alguno de las Entidades Deportivas implicadas, ésta quedará excluida, aplicándose a los demás las que correspondan, según su número sea dos o más. 3. Si la competición se hubiese celebrado a una vuelta y el empate a puntos, en la clasificación final, se produjese entre dos o más Entidades Deportivas, se resolverá: a) Por la mayor diferencia de goles obtenidos y recibidos, teniendo en cuenta todos los encuentros del campeonato. b) Por el mayor número de goles marcados, teniendo en cuenta todos los conseguidos en la competición. c) Por el resultado de los partidos jugados entre ellos. 4. Si la igualdad no se resolviese a través de las disposiciones previstas en el presente artículo, se jugará un partido de desempate en la fecha, hora y campo neutral que el órgano NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5153 de competición competente designe, siendo de aplicación, en tal supuesto, las disposiciones que establece el artículo siguiente. Artículo 109. 1. Se tendrá por no participante en la competición y no puntuará ni a favor ni en contra de los demás a efectos generales de la clasificación de todos ellos, excepto para contabilizar su plaza como una de las de descenso, a la Entidad Deportiva que se hubiera retirado o hubiese sido sancionado con su expulsión de aquélla, si tal baja se produce antes de la celebración completa de la primera vuelta o mitad de la competición. 2. Si la baja se produjera en la segunda mitad o vuelta, se mantendrá los resultados habidos durante la primera vuelta, no contabilizándose los de la segunda a efectos de la clasificación final. 3. Como excepción al párrafo anterior, si la baja se produjera dentro de los tres últimos partidos de competición, no producirá efecto alguno para los demás participantes, dándose los partidos que aún debiera de disputar por perdido por el resultado de 1-0 a favor del equipo contrario. Cuando concurra ésta circunstancia, los jugadores con licencia en vigor de la Entidad Deportiva retirada, quedarán en libertad para suscribir otra por cualquier Entidad Deportiva, con las salvedades expuestas en el presente Reglamento General. Artículo 110. 1. Cuando se produzca una vacante de ascenso a categoría superior, ascenderá automáticamente, el equipo con mejor clasificación y que mayor puntuación hubiese obtenido en su respectiva categoría y grupo, excluyéndose los que por derecho propio hubiesen tenido derecho al ascenso automático, estén imposibilitados de ascender o renuncien al mismo. En caso de desigualdad de partidos jugados, ascenderá el de mejor coeficiente resultante de dividir el número de puntos obtenidos por el de partidos jugados. En el supuesto de que dos o más equipos obtuvieran igual puntuación, se disputará, si es entre dos Entidades Deportivas, un partido, en campo neutral, para dilucidar, la que ascienda. Si fuere entre tres o más, se disputará una liguilla entre los mismos a una sola vuelta y en campo neutral, ascendiendo el que haya obtenido mayor puntuación. 2. Igual sistema se aplicará en los casos en que haya que determinar los equipos que permanezcan o desciendan de categoría. 3. Cuando se celebren Fase de Ascensos, el establecimiento del mejor derecho deportivo se determinará en la forma siguiente: A: Cuando se produzca una vacante de ascenso a categoría superior, y se trate de elegir entre los equipos de una competición con un solo grupo, ascenderá automáticamente, NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5154 el equipo con mejor clasificación y que mayor puntuación hubiese obtenido en su respectiva categoría, excluyéndose los que por derecho propio hubiesen obtenido derecho al ascenso automático, estén imposibilitados de ascender o renuncien al mismo. B: Cuando en una competición existan varios grupos y se celebren Fases de Ascensos, el establecimiento del mejor derecho deportivo para cubrir la/las vacante/es vendrá determinado por el mejor coeficiente que resulte de dividir los puntos conseguidos sumados los de la Fase Regular más los de la Fase de Ascenso, entre los partidos jugados en ambas Fases, a razón de tres puntos por partido ganado y uno por partido empatado, de entre los equipos que hayan conseguido disputar la última eliminatoria, si hubiera mayor número de vacantes que equipos han disputado la última eliminatoria, se haría el mismo procedimiento con los equipos que hayan alcanzado la penúltima eliminatoria, y así sucesivamente. Caso de persistir el empate entre dos o más clubes, se resolverá a favor del que mayor diferencia de goles obtenidos y recibidos tanto en la primera Fase como en las posibles eliminatorias de ascenso, caso de no dilucidarse con este último supuesto, teniendo en cuenta que los anteriores y por su orden serán excluyentes, ascenderá el que más goles haya marcado tanto en la primera fase y de ascenso y si aún así persistiera, se efectuara un sorteo. TÍTULO IX DE LA SUSPENSIÓN DE PARTIDOS Artículo 111. 1. Los partidos oficiales sólo podrán suspenderse por malas condiciones de las instalaciones, incomparecencia de alguno de los contendientes, presencia de un equipo con un número de jugadores inferior a lo reglamentado, incidentes de público, insubordinación, retirada o falta colectiva de cualquiera de los equipos, o fuerza mayor. En todo caso, el árbitro apreciará tales circunstancias según su buen criterio, procurando siempre agotar todos los medios para que el encuentro se celebre o prosiga. 2. La Federación tiene la facultada de suspender, adelantar o retrasar partidos y determinar, cuando proceda, nueva fecha para su celebración. La suspensión de un encuentro por imposibilidad de celebrarlo, requiere causas excepcionales, documentadas fehacientemente. 3. Si el partido se suspendiera, una vez iniciado, y el Comité de Competición y Disciplina decidiera proseguirlo, éste se reanudará en la fecha y condiciones que determine aquel, pudiendo ambas Entidades Deportivas presentar las alegaciones que estimen oportunas, antes que aquel adopte la decisión. 4. En caso de suspensión de un encuentro, una vez comenzado, los espectadores no tendrán derecho al reembolso del importe de su entrada, salvo que lo determine la autoridad competente. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5155 Artículo 112. El árbitro designado para dirigir un partido, al igual que los jueces asistentes, deberán personarse en el campo con una antelación mínima de una hora sobre la inicialmente señalada, al objeto de reconocerlo, examinar sus condiciones y tomar las decisiones que considere pertinentes para que se subsanen las deficiencias que, en su caso, advierta. Artículo 113. En el supuesto de incomparecencia del árbitro oficialmente nombrado para un encuentro determinado, se estará a lo dispuesto en las Bases de Competición a tal efecto, y a lo que determine el Comité de Competición y Disciplina. Las Entidades Deportivas afectadas deberán comunicar dicha incidencia a la Federación dentro de las 48 horas siguientes a la fecha de la suspensión. Artículo 114. 1. Los gastos de arbitraje de un encuentro suspendido antes de su inicio, salvo que sea por causas meteorológicas u otras de fuerza mayor, que venga a indicar que el partido se celebrará de nuevo, al no ser que ambos equipos sean responsables de la suspensión (en cuyo caso solo se abonará el concepto "gastos de desplazamientos y dietas") serán abonados en su totalidad por la Entidad Deportiva visitada, sin perjuicio de que puedan ser repercutidos posteriormente sobre quien corresponda. 2. Si, posteriormente, el Comité de Competición y Disciplina decidiera comenzar de nuevo o proseguir el partido, los gastos totales que ello origine, serán abonados de acuerdo con la decisión de aquél. 3. Todos los gastos que origine cualquier suspensión de un partido oficial, serán repercutidos o abonados por quién decida el Comité de Competición y Disciplina. Artículo 115. En el caso de que por suspensión de un encuentro ya comenzado deba proseguirse en nueva fecha, podrán alinearse, en la continuación, los futbolistas reglamentariamente inscritos en la F.E.F., independientemente de estar inscrito en el acta arbitral, el día que se produjo tal suspensión, hayan o no intervenido en el periodo jugado. Se podrá alinear a jugadores distintos a los reflejados en el acta, salvo lo determinado anteriormente. No podrán ser alineados jugadores que hayan sido sustituidos durante el tiempo jugado anteriormente. Tampoco podrán ser alineados jugadores que estuvieran sancionados para la disputa del partido en la fecha inicial computándole cuando se dispute el resto del partido a efectos de sanción. El jugador que haya sido sancionado posteriormente a la fecha inicial del partido podrá ser alineado en la reanudación del mismo sin que se compute a efectos disciplinarios, salvo que la sanción aplicada tenga carácter de muy grave. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5156 Cualquier circunstancia descrita anteriormente, incumplida por cualquiera de los dos equipos será considerada alineación indebida según se indica en el presente Reglamento General. TÍTULO X DE LOS PARTIDOS DE FÚTBOL SALA Artículo 116. Tratándose de la Especialidad de Fútbol Sala la potestad de las competiciones y normas reguladoras será del Comité Extremeño de Fútbol Sala, siendo ratificados los acuerdos en Junta Directiva o Comité Ejecutivo de la Federación Extremeña de Fútbol. Artículo 117. El presidente del Comité Extremeño de Fútbol Sala, será designado de acuerdo a los Estatutos de la Federación Extremeña de Fútbol, creándose además una Junta Gestora con un mínimo de Cuatro miembros, que serán ratificados por la Junta Directiva o Comité Ejecutivo de la Federación Extremeña de Fútbol. Las Bases de Competición, normas disciplinarias, calendarios y las distintas propuestas de actuación serán potestad del Comité Extremeño de Fútbol Sala, siendo ratificada todas las decisiones por la Junta Directiva o Comité Ejecutivo de la FEF. TÍTULO XI DE LA CELEBRACIÓN DE LOS PARTIDOS DISPOSICIONES GENERALES Artículo 118. 1. Las Entidades Deportivas están obligados a que los partidos que se celebren en sus campos se desarrollen con toda normalidad y en el ambiente de corrección que debe presidir las manifestaciones deportivas, cuidando de que guarden, en todo momento, las consideraciones debidas a las autoridades federativas, árbitros, directivos, jugadores, entrenadores, auxiliares y demás empleados, y respondiendo, además de que estén debidamente garantizados los servicios propios del terreno de juego, vestuarios y demás dependencias e instalaciones, y de que concurra la fuerza pública, o al menos haya sido solicitada la presencia de ésta. 2. Los visitantes tienen deberes recíprocos de deportividad y corrección hacia las personas enumeradas en éste artículo, y, muy especialmente, con el público. 3. Fundamental deber de los visitantes será, asimismo, el hacer uso correcto de las instalaciones y servicios anexos que el organizador ponga a su disposición, pudiendo incurrir en NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5157 las responsabilidades a que hubiere lugar por incumplimiento de ésta elemental norma de comportamiento. Artículo 119. 1. Durante el desarrollo de cualquier encuentro perteneciente al ámbito competicional de la F.E.F., no se permitirá que en el terreno de juego haya otras personas que no sean los jugadores y el equipo arbitral. En el banquillo podrán situarse los delegados de equipo, entrenadores, médicos, y auxiliares y masajistas, todos ellos debidamente acreditados para poder desempeñar dichas funciones, así como los eventuales suplentes, y, en su caso, los sustituidos de cada uno de éstos, los cuales seguirán vistiendo su atuendo deportivo con el número. En el espacio existente entre el terreno de juego y el vallado que lo separa del público, sólo podrán estar, además, el delegado de campo, los agentes de la autoridad que presten servicio, los fotógrafos e informadores deportivos acreditados al efecto, así como el personal de la Entidad Deportiva acreditado como colaborador para recoger balones o vigilar las puertas de acceso a vestuarios. 2. Todos los expulsados, deberán situarse, en todo caso, desprovisto de su atuendo deportivo, fuera del vallado que delimita el terreno de juego. Artículo 120. Sólo tendrán acceso a los recintos de los vestuarios: el árbitro y sus jueces de línea, los jugadores, entrenadores, auxiliares, médicos y delegados de las Entidades Deportivas contendientes, de campo, del Comité de Árbitros de Fútbol y Entrenadores, delegados federativos, si los hubiere, así como cualquier otro miembro perteneciente a la organización federativa debidamente acreditado, y, cuya presencia o actuación pudiera ser necesario o positiva. DEL DELEGADO DE CAMPO Artículo 121. 1. El organizador del encuentro designará para cada partido un delegado de campo, debidamente acreditado por la F.E.F., a quién corresponderán las siguientes obligaciones: a) Ponerse a disposición del árbitro y atender las instrucciones que le comunique antes del partido, en el curso del mismo o tras su conclusión. b) Ofrecer su colaboración a los delegados de ambos equipos. c) Cuidar de que se abonen los derechos de arbitraje al final del encuentro, o en la forma que tenga establecida la competición. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5158 d) Impedir que, entre las bandas que limitan el terreno de juego y la valla que lo separa del público, así como acceso a vestuarios, se sitúen otras personas que no sean las autorizadas, y en el lugar apropiado. e) Avisar a los equipos para que salgan al terreno de juego. f) Evitar que tengan acceso a los vestuarios personas distintas a las expresadas en el artículo precedente, y, en especial, al del árbitro, quienes no sean el delegado federativo, el de la asociación de árbitros, el de uno y otro equipo y las personas pertenecientes a la organización federativa requeridas por el árbitro para cualquier trámite. g) Firmar el acta del encuentro antes de su comienzo. h) Colaborar con la autoridad gubernativa para evitar incidentes. i) Acudir junto con el árbitro al vestuario de éste, a la terminación de los dos periodos de juego, y acompañarle, igualmente, desde el campo hasta donde sea aconsejable, para su protección cuando se produzcan incidentes o la actitud del público haga presumir la posibilidad de que ocurran. j) Solicitar la protección de la Fuerza Pública a requerimientos del árbitro o por iniciativa propia, si las circunstancias así lo aconsejasen. 2. La designación del Delegado de Campo recaerá en la persona designada por la Directiva de la Entidad Deportiva, deberá ser Directivo de la misma, excepto el Presidente, y el que lo sea deberá ostentar un brazalete bien visible, acreditativo de su condición. 3. En ausencia del Delegado de Campo, por cualquier circunstancia, las funciones que a éste corresponde, de acuerdo con lo anterior, pasará a desempeñarlas el Delegado de Equipo organizador. DE LOS DELEGADOS DE EQUIPOS Artículo 122. Tanto la Entidad Deportiva visitante como la visitada, deberán designar un Delegado, que será el representante del equipo fuera del terreno de juego y a quien corresponderá, entre otras, las funciones siguientes: a) Instruir a sus futbolistas para que actúen antes, durante y después del partido con la máxima deportividad y corrección. b) Identificarse ante el árbitro, antes del comienzo del encuentro, y presentar al mismo las licencias, numeradas, de los futbolistas de su equipo que vayan a intervenir como titulares y eventuales suplentes. c) Firmar el Acta del encuentro al final del mismo. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5159 d) Poner en conocimiento del árbitro cualquier incidencia que se haya producido antes, en el transcurso o después del partido. DE LOS CAPITANES Artículo 123. Los Capitanes constituyen la única representación autorizada de los equipos en el terreno de juego, y a ellos corresponden los siguientes derechos y obligaciones: a) Dar instrucciones a sus compañeros en el transcurso del juego. b) Procurar que éstos observen en todo momento la corrección debida. c) Hacer cumplir las instrucciones del árbitro, coadyuven a la labor de éste, a su protección y a que el partido se desarrolle y finalice con normalidad. d) Solicitar del árbitro la debida autorización para efectuar el cambio de jugadores. e) Firmar en la primera parte del acta del encuentro antes de su comienzo. Si alguno de los capitanes se negara a ello, el árbitro lo hará constar, por diligencia en la misma. DEL ÁRBITRO Artículo 124. 1. El árbitro es la autoridad deportiva única e inapelable, en el orden técnico, para dirigir los partidos. 2. Sus facultades comienzan en el momento de entrar en el recinto deportivo y no terminan hasta que lo abandona, conservándolas, por tanto, durante los descansos, interrupciones y suspensiones aunque el balón no se halle en el campo. 3. Tanto los directivos como los jugadores, entrenadores, auxiliares y delegados de la Entidades Deportiva, deben acatar sus decisiones y están obligados, bajo su responsabilidad, a apoyarle y protegerle en todo momento para garantizar la independencia de su actuación y el respeto debido al ejercicio de su función, así como su integridad personal, interesando, a tales fines, si fuera preciso, la intervención de la autoridad. Artículo 125. Corresponden a los árbitros: 1. Antes del comienzo del partido: NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5160 a) Inspeccionar el terreno de juego para comprobar su estado, el marcaje de las líneas, las redes de las porterías y las condiciones que, en general, tanto aquél, como sus instalaciones deben reunir según lo establecido en el presente Libro, indicando al delegado de campo las deficiencias que advierta para que se subsane. Si el árbitro estimara que aquellas condiciones no fuesen apropiadas para la celebración del partido, por notorio o voluntaria alteración artificial de las mismas, o por omisión de la obligación de restablecer las normales cuando tal alteración hubiese sido consecuencia de causa o accidente fortuito, decretará la suspensión del encuentro, con las consecuencias reglamentariamente previstas. b) Decretar, asimismo, la suspensión del partido en caso de mal estado del terreno de juego no imputable a acción u omisión, y en los demás supuestos que se establecen en las disposiciones vigentes. c) Inspeccionar los balones que se vayan a utilizar, exigiendo que reúnan las condiciones reglamentarias. d) Examinar las licencias de los jugadores titulares y suplentes, con el fin de evitar alineaciones indebidas, así como la documentación de los entrenadores, auxiliares y demás personas autorizadas a sentarse en el banquillo, no permitiendo la alineación a todos aquéllos que no reúnan las condiciones reglamentarias. En defecto y a falta de alguna licencia, el árbitro exigirá la pertinente autorización federativa, o, en otro supuesto, la presentación del D.N.I. o documento oficial equivalente, que consignará en el acta, haciendo la oportuna advertencia de responsabilidad. e) Hacer las advertencias necesarias a los delegados, capitanes y entrenador de ambos equipos para que todos los intervinientes se comporten durante el partido con la corrección y deportividad debidas. f) Ordenar la salida de los equipos al terreno de juego. 2. En el transcurso del partido: a) Aplicar las Reglas de Juego, siendo inapelables las decisiones que adopte durante el desarrollo del juego. b) Tomar nota de las incidencias de toda índole que puedan producirse. c) Ejercer las funciones de cronometrador, señalando el inicio y la terminación de cada tiempo, y el de las prórrogas, si las hubiera, así como la reanudación del juego en caso de interrupciones y compensando las pérdidas de tiempo motivadas por cualquier causa. d) Detener el juego cuando se infrinjan las reglas, ordenando la ejecución de los castigos procedentes, y suspenderlo en los casos previstos, si bien siempre como último y necesario recurso. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5161 e) Amonestar o expulsar según la importancia de la falta, a todo jugador que observe conducta incorrecta o proceda de modo inconveniente, y asimismo a las demás personas reglamentariamente afectadas que no consten en acta. f) Prohibir que penetren en el terreno de juego sin su autorización, otras personas que no sean jugadores participantes en el juego, los jueces asistentes y el cuarto árbitro. g) Interrumpir el juego en caso de lesión de algún jugador, indicando sea atendido en la forma que considere necesario. 3. Después del partido: Redactar de forma, fiel concisa, clara, objetiva y completa, el acta del encuentro, así como los informes ampliatorios que estime oportuno, remitiendo, con la mayor brevedad, una y otros, a las entidades y organismos que se expresen en el siguiente capítulo. Adjuntar el acta la certificación médica sobre lesiones habidas en el transcurso del partido. En relación con lo que se establece en el apartado b) del punto 1) de éste artículo, el delegado de cada equipo dará fe de la correcta alineación y relación de jugadores que, en su momento, consten en el acta del partido, y, en caso de falsedad de la licencia de algún jugador por otro, será sancionado con la forma que se determina en éste Reglamento. Asimismo, con su firma garantizará que los números que se consignan en el Acta corresponden al dorsal con que cada jugador ha actuado en el partido. 4. Deberán los colegiados, dentro de las veinticuatro horas de finalización del partido remitir el acta del encuentro vía intranet para la remisión semanal de los Comités de Competición que corresponda. DE LAS ACTAS Artículo 126. 1. El acta es el documento necesario para el enjuiciamiento, calificación y sanción en su caso, de los hechos e incidencias habida en un partido. 2. Constituirá un cuerpo único y el árbitro deberá hacer constar en ella los siguientes extremos: a) Fecha y lugar del encuentro, denominación del terreno de juego, Entidades Deportivas participantes y clase de competición, y grupo, si lo hubiere. b) Nombre de los jugadores que intervienen desde el comienzo y de los suplentes de cada equipo, con indicación de los números asignados a cada uno, así como los nombres de las personas autorizadas a estar en los banquillos, delegados, jueces de línea y el suyo propio. c) Resultado del partido. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5162 d) Sustituciones que se hubieran producidos, con indicación del momento en que tuvieron lugar. e) Amonestaciones o expulsiones que hubiera decretado, expresando claramente las causas, pero sin calificar los hechos que las motivaron, expresando el nombre del infractor, su número de dorsal y minuto de juego en el que el hecho se produjo. f) Incidencias habidas antes, durante y después del encuentro, en el terreno de juego o en cualquier otro lugar del recinto deportivo o fuera de él, en los que hubieran intervenido Dirigentes, empleados, jugadores, personas afectas a la organización deportiva o los aficionados, siempre que haya presenciado los hechos, o, habiendo sido observados por los jueces asistentes, le sean comunicados directamente por éstos. g) Deficiencias advertidas en el terreno de juego y sus instalaciones en relación con las condiciones que uno y otras deben reunir. h) Dudas relacionadas sobre la validez de la licencia de alguno o algunos de los jugadores o demás personas autorizadas a ocupar plaza en los banquillos, haciendo constar en tal caso, los nombres de los afectados con la firma de éstos, que estamparán en su presencia, con indicación y comprobación de D.N.I. o documento oficial equivalente, procediendo en idéntica forma, si por olvido, extravío u otra causa de índole similar no se presentará alguna de tales licencias. i) Nombre de aquellos jugadores de los que se haya solicitado revisión de fichas y que haya dudas sobre su personalidad, haciendo firmar en su presencia los jugadores, así como su opinión personal, claramente expresada, sobre el caso, indicando las anomalías observadas y que son objetos de reclamación. j) Juicio acerca del comportamiento de los espectadores y de la función de los Delegados, árbitros asistentes y cuarto árbitro, si lo hubiere. k) Cualesquiera otras observaciones que considere oportuno hacer constar. Artículo 127. 1. Antes de comenzar el encuentro se consignarán en acta los extremos a que se refieren los apartados a) y b) del artículo anterior, y, a continuación, será suscrito por los capitanes, entrenadores y delegados. Finalizado el partido, se harán constar en ella los pormenores que se especifiquen los demás apartados del mismo precepto, excepto el apartado i) que se hará cuando sea pasada la revisión de fichas, y será firmada por el árbitro. 2. Además del oficial del original, se confeccionarán tres copias, destinándose aquél a la Federación, y éstas a cada uno de las Entidades Deportivas contendientes, y al Comité de Árbitros. En el caso de un torneo no organizado por la F.E.F. se confeccionará otra copia destinada a la entidad organizadora. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5163 Artículo 128. 1. Terminado el partido y formalizada el acta, el árbitro entregará al delegado de cada Entidad Deportiva la copia que le corresponda y remitirá el original a la F.E.F. dentro de las veinticuatro horas siguientes, o en la forma que se tenga establecida en colaboración con el Comité de Árbitros de Fútbol. 2. Las copias restantes, las entregará en el mismo vestuario del partido a sus destinatarios, siendo su valor el meramente estadístico o de información para el debido control de las amonestaciones y no alineación de jugadores susceptibles de sanción por los hechos que en el acta se señalen. Artículo 129. Cuando lo aconsejen circunstancias especiales, el árbitro podrá formular, separadamente del acta los informes ampliatorios o complementarios que considere oportunos, debiendo en tal caso remitirlos a la Federación y a las Entidades Deportivas contendientes por correo de urgencia, dentro de las veinticuatro horas siguientes a la terminación del encuentro. Si aquellas incidencias, se refieren a hechos que se han producido en el transcurso del partido, deberá indicar en el acta del mismo la frase "sigue anexo", con el fin de que las Entidades Deportivas queden notificadas de la existencia del mismo salvo en los supuestos de incidencias que hagan peligrar la integridad física del árbitro, en cuyo caso éste estará obligado a notificarlo a su Asociación la mañana del día siguiente, que ésta la notifique a ambas Entidades Deportivas por telegrama urgente en el mismo día. DE LOS INFORMES DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS Artículo 130. Las Entidades Deportivas podrán formular las observaciones o reclamaciones que consideren oportunas, relativas a los encuentros de que se traten, acompañando, en su caso, las pruebas pertinentes. TÍTULO XII DE LA ORGANIZACIÓN ECONÓMICA DE LOS PARTIDOS Artículo 131. 1. Las Entidades Deportivas cuidarán de organizar los partidos de competición oficial que se celebren en los terrenos que ellos designen. 2. La organización de los que sean de desempate o tengan lugar en un campo de carácter neutral, se encomendará a la Entidad Deportiva propietaria del mismo, bajo la dirección y control de la F.E.F. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5164 Artículo 132. Los partidos y torneos amistosos deberán ser organizados por las Entidades Deportivas, rigiéndose por las obligaciones recíprocas que hayan sido fijadas en los convenios establecidos por las partes, previo cumplimiento de los requisitos reglamentarios. Artículo 133. 1. Cuando la F.E.F. cuide de la administración directa de un partido de cualquier tipo, señalará los precios y podrá expender billetes propios o utilizar el de las mismas Entidades Deportivas. En éste último caso, los interesados, deberán presentarlo en la Federación para que proceda a sellarlo, despacharlo y recaudar su importe. 2. La liquidación de éstos partidos se efectuarán dentro de los tres días siguientes, entregándose a la entidad el líquido que resulte, una vez satisfechos los gastos de organización, debidamente justificados. 3. Idénticas disposiciones serán aplicables cuando una Entidad Deportiva ceda su terreno a otra, salvo que los interesados hubieran llegado a otro acuerdo. 4. Las recaudaciones líquidas de los encuentros que se celebren en campo neutral o a partido único, se repartirán por mitad, entre las dos Entidades contendientes, deduciéndose la liquidación, como gastos del encuentro, los siguientes: a) Impuestos y arbitrios. b) Personal de servicio del campo. c) Billete. d) Honorarios arbítrales. e) Alquiler del campo. f) Otros gastos previamente estipulados. TÍTULO XIII DE LOS PARTIDOS DE SELECCIONES Artículo 134. La selección de jugadores para el equipo de la F.E.F., significa un especial honor y constituye un deber preferente. En consecuencia, las Entidades Deportivas están obligadas a prestar su colaboración, sus instalaciones y los jugadores de sus equipos que, a tal efecto, fueren convocados, y éstos a cumplir sus deberes de seleccionados, manteniéndose dentro de las normas de disciplina NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5165 que dicten los organismos federativos, y actuando con la total entrega que tan alto servicio requiere. Artículo 135. La F.E.F. podrá efectuar concentraciones, pruebas preparatorias o entrenamientos con los jugadores preseleccionados, siempre que los considere necesarios y en las fechas que estime oportunas. Artículo 136. La Junta Directiva de la F.E.F. nombrará cuantos técnicos estime oportuno para atender las selecciones de las diversas categorías, estableciendo los términos y condiciones del contrato que, de común acuerdo, suscriba con los seleccionadores. Artículo 137. Cuando un jugador sea seleccionado, la F.E.F. comunicará a su Entidad, con la antelación necesaria, el día y lugar en que se deba presentar, así como las instrucciones necesarias para su concentración y desplazamiento. Artículo 138. Los jugadores convocados, deberán presentarse en el lugar, día y hora que sean citados, salvo enfermedad, lesión u otra causa debidamente justificada. Si un jugador se negara a disputar partidos o entrenamientos con la selección por voluntad propia y sin existir causa justificada, se le abrirá un expediente, y podrá ser sancionado como se indica en el artículo 14 e) del Decreto 24/2004, de 9 de marzo, por el que se regula la Disciplina Deportiva en Extremadura, y se sancionará como infracción muy grave, según tipificación del artículo 246 del presente reglamento. Si por el contrario se probará que es la entidad deportiva, técnicos o dirigentes de las mimas, los que impiden al jugador la participación en la Selección, la sanción recaerá sobre la entidad deportiva. Artículo 139. Los jugadores deberán cumplir las instrucciones que reciban del seleccionador correspondiente o del personal federativo competente. Las personas que formen parte de todas aquellas selecciones que en cada momento se configuren por la F.E.F. sea cual sea su cometido en las mismas, se obligan a otorgar su consentimiento expreso de su derecho de imagen a favor de la F.E.F. o terceras personas que actúen como patrocinador de la misma. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5166 Igualmente se obligan a utilizar las prendas deportivas que les faciliten la F.E.F. y los medios de transporte dispuesto al efecto, salvo autorización expresa en contrario. Artículo 140. Los jugadores seleccionados, cuidarán, en todo momento de que su conducta, tanto individual como colectiva, sea la que se corresponda a la especial representación que ostentan, y en todo momento, deberán dar público ejemplo de orden, disciplina, compostura y deportividad. Artículo 141. En el supuesto de que resulte lesionado algún jugador que intervenga en cualquiera de las selecciones, ya se trate de entrenamientos, ya de partidos, será atendido por los servicios de Mutualidad que designe la F.E.F., salvo que, expresamente, la Entidad Deportiva al que esté afiliado el jugador, o éste mismo, indiquen lo contrario, en cuyo caso, correrán éstos, con todos los gastos que se deriven de su atención al margen de los criterios de la F.E.F. Artículo 142. El jugador que actúe en partidos oficiales con la selección de la F.E.F. se le concederá un diploma en donde conste su número de actuaciones con las distintas selecciones de la Federación. LIBRO IV DE LOS JUGADORES TÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 143. Los jugadores de fútbol pueden ser Profesionales o Aficionados. 1. Son jugadores Profesionales, quienes, en virtud de una relación establecida con carácter regular, se dediquen voluntariamente a la práctica del fútbol por cuenta y dentro del ámbito de organización y dirección de una entidad, a cambio de una retribución. 2. Son jugadores Aficionados los que practiquen el fútbol por simple afán deportivo, no percibiendo a cambio contraprestación alguna, sin perjuicio de su derecho a ser resarcidos de los gastos que, eventualmente, puedan efectuar en viajes, estancias u otros derivados de su participación en partidos o entrenamientos, de las cantidades dejadas de percibir por dicha causa en su ocupación habitual, y de los gastos por razón de estudios. 3. Como norma general, sólo podrán participar en las competiciones de la F.E.F. los jugadores que tengan el carácter de Aficionados. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5167 4. Los jugadores Profesionales que tengan contrato y licencia con una Entidad Deportiva que descienda de categoría nacional, podrán mantener la misma hasta la extinción del contrato original que tenía como profesional antes de descender de categoría. Artículo 144. 1. Los jugadores aficionados no pueden poseer simultáneamente más de una licencia propia de la actividad del fútbol, salvo excepción reglamentaria, y siempre por una sola entidad. 2. Los jugadores aficionados pueden prestar servicios retribuidos de cualquier naturaleza, que no sea la de jugador, en la Entidad a la que estén afectos. Artículo 145. Los jugadores tienen derecho a las prestaciones de la Mutualidad de Previsión Social de Futbolistas Españoles, siempre que estén al corriente de sus cuotas. Artículo 146. Los jugadores que habiendo sido profesionales se hallen libres de compromisos, podrán cuantas veces lo soliciten, ser recalificados como aficionados y recuperar aquella cualidad. La recalificación se tramitará de acuerdo con lo reglamentado por la R.F.E.F. al respecto. Artículo 147. Cuando una Entidad Deportiva de categoría nacional inscriba por primera vez como Profesional a un jugador que haya actuado como aficionado en Entidades adscritas a la F.E.F., deberán depositar en la R.F.E.F., como trámite previo, la cantidad que éste tenga establecida, según la división de que se trate, tal importe se distribuirá de acuerdo con lo reglamentado por la R.F.E.F. TÍTULO II DE LAS LICENCIAS Artículo 148. La inscripción de jugadores se efectuará mediante los formularios federativos correspondientes a las demandas o solicitudes de licencias establecidas. Artículo 149. Las licencias podrán ser: "A"; "FA" AFICIONADOS, los que cumplan veinte años a partir de 1.º de enero de la temporada de que se trate. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5168 "J"; "FJ" JUVENILES, los que cumplan diecisiete años a partir del 1.º de enero de la temporada de que se trate, hasta la finalización de la temporada que cumplan los diecinueve. "C"; "FC" CADETES, los que cumplan quince años a partir del 1.º de enero de la temporada en curso, hasta el 31 de Diciembre del año natural en que cumplan los dieciséis. "I"; "FI" INFANTILES, los que cumplan trece años a partir del 1.º de enero de la temporada en curso, hasta el 31 de Diciembre del año natural en que cumplen los catorce. "AL"; "FAL" ALEVINES, los que cumplan once años a partir del 1.º de enero de la temporada en curso, hasta el 31 de Diciembre del año natural en que cumplan los doce. "B", "FB" BENJAMINES, los que cumplan nueve años a partir del 1.º de enero de la temporada en curso, hasta el 31 de Diciembre del año natural en que cumplan los diez. "PB"; "FPP" PREBENJAMINES, los que cumplan siete años a partir del 1.º de enero de la temporada en curso, hasta el 31 de Diciembre del año natural en que cumplan los ocho. "AS"; "FAS" AFICIONADOS SALA, los que cumplan veinte años a partir del 1.º de enero de la temporada de que se trate. "JS"; "FJS" JUVENILES SALA, los que cumplan diecisiete años a partir del 1.º de enero de la temporada de que se trate, hasta la finalización de la temporada que cumplan los diecinueve. "CS"; "FCS" CADETES SALA, los que cumplan quince años a partir del 1.º de enero de la temporada de que se trate, hasta la finalización de la temporada que cumplan los dieciséis. "IS"; "FIS" INFANTILES SALA, los que cumplan trece años a partir del 1.º de enero de la temporada en curso, hasta el 31 de Diciembre del año natural en que cumplen los catorce "SA", "FSA" ALEVINES SALA, los que cumplan once años a partir del 1.º de enero de la temporada en curso, hasta el 31 de Diciembre del año natural en que cumplan los doce. "BS"; "FBS" BENJAMINES SALA, los que cumplan nueve años a partir del 1.º de enero de la temporada en curso, hasta el 31 de Diciembre del año natural en que cumplan los diez. "PS"; "FPS" PREBENJAMINES SALA, los que cumplan siete años a partir del 1.º de enero de la temporada en curso, hasta el 31 de Diciembre del año natural en que cumplan los ocho. "ZGS" ZAGALIN SALA los que cumplan los 5 años a partir del 1.º de enero de la temporada en curso, hasta el 31 de diciembre del año natural en que cumpla los 6. Las licencias cuya abreviatura aparezca la "F", corresponderán a licencias de fútbol femenino. Artículo 150. 1. Las inscripciones se formalizarán en el modelo oficial. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5169 2. Las Entidades deportivas abonarán a la F.E.F., al inicio de cada temporada, los derechos de inscripción según el baremo que apruebe la Junta Directiva para cada categoría. Dicho concepto podrá ser por cada licencia presentada o por equipo. Artículo 151. 1. En la solicitud de inscripción deberá constar: a) Nombre, apellidos, nacionalidad, lugar y fecha de nacimiento del jugador. b) Domicilio, residencia y profesión. c) Fotocopia del DNI, excepto en las categorías infantil, alevín y benjamín. d) Entidad Deportiva a favor del cual desea inscribirse y número de su identificación, con especificación del equipo en el que vaya a integrarse. e) Entidad Deportiva por la que estuvo últimamente inscrito. f) Fecha de caducidad del reconocimiento médico. g) Fecha y firma del jugador. h) Firma del Secretario de la Entidad Deportiva y sello de la misma. i) Otros datos que en la solicitud se especifiquen. j) Fotografías recientes del jugador, en el número que se solicite. 2. La solicitud de inscripción podrá constar de una o más partes. 3. En su reverso debe quedar perfectamente cumplimentado cuanto afecta a cada caso. Artículo 152. 1. Con su primera demanda de inscripción, los jugadores deberán acompañar fotocopia, que podrá ser compulsada si la F.E.F. lo considera necesario, de su DNI. 2. Los jugadores, alevines, benjamines, prebenjamines y zagalines podrán sustituir el DNI por la fotocopia compulsada de su partida de nacimiento o libro de familia. 3. Los jugadores menores de edad que suscriban la primera licencia de juvenil, así como cada vez que un jugador solicite licencia cadete o inferior, adjuntarán, además, autorización librada por el padre, madre o tutor. Artículo 153. La falta de veracidad en los datos que deben consignarse en las demandas de licencia, será sancionada en la forma que determina el presente Reglamento General de la F.E.F. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5170 Artículo 154. 1. Una vez suscrita solicitud de inscripción, el jugador deberá someterse al reconocimiento médico que proceda, el cual se realizará en la forma que determine el órgano federativo competente y, desde luego, con anterioridad a la participación del futbolista en cualquier competición. 2. Su negativa a cumplir aquel requisito no le eximirá, en ningún caso, de las obligaciones contraídas como consecuencia de aquella solicitud. 3. En las licencias deberá quedar reflejada la fecha de caducidad de tal reconocimiento y la Entidad Deportiva vendrá obligada, cuando aquella éste próxima, a llevar a cabo las gestiones pertinentes para que se practique uno nuevo en la forma reglamentariamente establecida. Artículo 155. 1. Una vez que los formularios estén debidamente formalizados, las Entidades Deportivas los presentarán en la sede de la F.E.F. o delegaciones de ésta, adjuntando los documentos que procedan, y abonando, al propio tiempo, los derechos que correspondan y la cuota de Mutualidad. En el supuesto de renovación de licencias, los referidos derechos serán abonados en el momento de presentar las listas o relaciones de los jugadores que siguen vinculados a la Entidad. 2. No se expedirá ninguna clase de licencias de jugadores, ni se aceptarán renovaciones de éstas, a las Entidades Deportivas que tengan deudas pendientes con personas físicas o jurídicas integradas en la organización federativa, siempre que estén reconocidas por resolución firme. Si habiéndose formalizado reclamación, tal resolución no hubiese recaído, deberá consignarse el importe de aquélla hasta resolución. Artículo 156. 1. Después de comprobar que las demandas de inscripción han sido debidamente formalizadas, la F.E.F. expedirá las licencias, y remitirá a la R.F.E.F. la documentación que ésta le solicite, siempre referidas a jugadores con licencia nacional. 2. La R.F.E.F., en base a los datos recibidos, notificará a la F.E.F., dentro de los diez días siguientes, la validez o no de las licencias. Artículo 157. 1. No serán válidas las demandas de inscripciones incompletas, defectuosas o enmendadas, ni tampoco aquellas cuya fotografía ofrezcan dudas sobre la identidad del interesado. 2. Cuando se devuelvan las que contengan ésta clase de deficiencias, se hará expresa mención de las mismas, al objeto de que la Entidad Deportiva formalice una nueva, subsanando los defectos advertidos. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5171 3. Si por causa reglamentaria se denegase la licencia de que se trate, la Entidad Deportiva interesada no podrá alegar derecho alguno. Artículo 158. La inscripción como jugador por una Entidad Deportiva, no indica que pueda ser alineado por mencionada entidad, puesto que además tiene que reunir los requisitos para ser alineados que recoge el Reglamento General de la F.E.F y bases de competición. Artículo 159. Las licencias tendrán la misma duración que el compromiso, sea o no contractual, del jugador con la Entidad Deportiva, salvo que, concurra cualquiera de las causas de extinción previstas en la legislación vigente para los futbolistas profesionales o las que reglamentariamente se prevén en relación con los que no poseen aquella cualidad. Artículo 160. 1. Corresponde a las Entidades Deportivas la plena responsabilidad en cuanto a las consecuencias que pudieran derivarse de no haberse presentado las demandas de licencia o extendido los contratos en debida forma y, por tanto, el despacho de una licencia nunca convalida la inscripción del jugador si la demanda adolece de vicio de nulidad. No obstante, cuando la F.E.F. estime la ausencia de mala fe por parte de la Entidad Deportiva, este quedará exento de responsabilidad, manteniéndose la nulidad de la inscripción. 2. La convalidación de una inscripción defectuosa, después de subsanados sus eventuales vicios, otorga plena validez a aquella con efectos desde la expedición de la originaria. Artículo 161. La expedición de una licencia nunca convalida la inscripción del futbolista, si la demanda adolece de vicio de nulidad. TÍTULO III DEL PERIODO DE INSCRIPCIÓN Artículo 162. El periodo de inscripción de jugadores comenzará, cada temporada, el 1.º de Julio y concluirá el 16 de Mayo del año siguiente. En casos excepcionales o competiciones especiales, la F.E.F. podrá variar, acortar o prolongar dicho periodo. En el caso de participación en las competiciones de Fútbol Playa, se podrá ampliar dicho periodo, que se indicará en las bases de competición o circular. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5172 TÍTULO IV DE LOS EFECTOS DE INSCRIPCIÓN Artículo 163. La primera inscripción de un jugador se efectuará por la Entidad Deportiva que desee. Las sucesivas, se ajustarán a las disposiciones contenidas en éste Reglamento, de acuerdo con el tipo de licencia. Artículo 164. 1. En caso de fusión de dos o más Entidades Deportivas, los jugadores inscritos por cualquiera de ellas, excepto los de categoría profesional, quedarán en libertad de continuar o no en la Entidad Deportiva que resulte de la fusión, opción que podrán ejercer en el plazo de quince días, a contar desde la fecha en que aquella quede registrada en la F.E.F. Los que en el indicado término no hubiesen manifestado su deseo de cambiar de Entidad Deportiva, así como los profesionales que tuvieran inscritos los fusionados, quedarán adscritos a la nueva Entidad, y deberán formalizar licencia por ésta, que se subrogará en los derechos y obligaciones del anterior al que el interesado pertenecía. 2. Para la eficacia de lo anteriormente dispuesto, las Entidades Deportivas interesadas en la fusión deberán dar a conocer a sus jugadores de aquella clase, el texto del apartado precedente, a través de carta certificada, cursada con una antelación mínima de ocho días a la fecha de la comunicación de la fusión en la F.E.F., o sea entregada en mano al interesado, con acuse de recibo y en el mismo periodo de tiempo. Artículo 165. 1. Los jugadores inscritos a favor de una Entidad Deportiva no podrán jugar ni entrenarse en equipos de otra, salvo que esta otorgue su autorización expresa por escrito. 2. Del incumplimiento de ésta disposición serán responsables tanto el jugador como las personas de la Entidad en la que indebidamente intervenga. Artículo 166. El jugador que habiendo intervenido en partidos oficiales de un equipo de una Entidad Deportiva, se inscriba en otro equipo de la misma entidad o en otra distinta en el transcurso de la misma temporada, y haya actuado en éste, no podrá alinearse en el de origen hasta que no transcurran seis meses, o el resto de la temporada si quedara menor plazo para su terminación, computándose dicho término a partir de la cancelación de su licencia con él. Si se produjeron sucesivas inscripciones, regirá idéntica prohibición respecto a todas las Entidades Deportivas a que el jugador hubiera estado afecto a partir del primero. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5173 Artículo 167. 1. Los jugadores sólo podrán obtener demanda de inscripción por una Entidad Deportiva, salvo causa reglamentaria. 2. El que habiendo formalizado aquélla demanda, presente una nueva por otra, incurrirá en duplicidad que se resolverá, sin perjuicio de las sanciones que correspondan, a favor de la primeramente registrada, si no pudiera establecerse esta prioridad, y una de las Entidades tuviera inscrito al jugador, se reconocerá a éste su mejor derecho. En cualquier caso, se estará a lo que decida el Comité Jurisdiccional competente. 3. Si el jugador hubiese sido suspendido por el órgano correspondiente como consecuencia de aquélla duplicidad, deberá cumplir la sanción a partir de que se inscriba por otra Entidad Deportiva o suscriba nueva licencia por la misma. De no haber nueva inscripción, empezará a cumplir a partir del 1.º de Septiembre de la temporada inmediatamente siguiente a la que quedó cancelada su licencia. TÍTULO V DE LA CADUCIDAD Y CANCELACIÓN DE INSCRIPCIONES Y LICENCIAS Artículo 168. 1. Son causas de cancelación de la inscripción de los jugadores, las siguientes: a) Baja concedida por la Entidad Deportiva. b) Imposibilidad total o permanente del jugador para actuar. c) No intervenir en la Entidad Deportiva en competición oficial o retirarse de aquella en la que participe. d) Baja de la Entidad Deportiva en la Federación, por disolución o expulsión. e) Transferencia de derechos federativos. f) Expiración del contrato o resolución del mismo, tratándose de profesionales. g) Acuerdo adoptado por los órganos competentes. h) Fusión de las Entidades Deportivas cuando, tratándose de jugadores no profesionales, opten por no seguir inscritos. i) Cualquier otra causa de las establecidas específicamente en éste Reglamento para las diferentes clases de jugadores. 2. La cancelación de la inscripción anula la correspondiente licencia. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5174 Artículo 169. El documento en cuya virtud se otorgue la baja de un jugador resuelve todo vínculo entre éste y la Entidad Deportiva, permitiendo al primero inscribirse por el que desee, salvo otro impedimento reglamentario. TÍTULO VI DE LOS JUGADORES AFICIONADOS DISPOSICIONES GENERALES Artículo 170. El jugador aficionado, al suscribir licencia por una Entidad Deportiva, se obliga a participar en todos los partidos y entrenamientos controlados por la organización federativa, siempre que unos y otros sean compatibles con los horarios de su ocupación habitual. Artículo 171. No se podrá exigir a un jugador aficionado que preste en la Entidad Deportiva servicios o actividades que no se deriven, exclusivamente, de su condición como tal, salvo el que prevé en el presente Reglamento General. Artículo 172. 1. Los jugadores aficionados pueden solicitar licencia "A" sin limitación alguna de edad, excepto en los campeonatos reservados a jugadores de una determinada edad. 2. Se autoriza la actuación de ocho jugadores juveniles en competiciones de aficionados. En el supuesto de que la Entidad Deportiva no tenga equipo inscrito en categoría juvenil y aun teniéndolo ésta, y al objeto de cubrir la plantilla del equipo aficionado, podrán suscribir licencias juveniles sin limitación alguna, pudiendo alinear simultáneamente hasta un máximo de ocho, con la única salvedad de inscribirlos con anterioridad al inicio de la competición y así, estar incluido en el equipo principal, que es el que está compuesto al menos, por siete jugadores de los que iniciaron el campeonato. El jugador con categoría juvenil queda facultado para ser alineado válidamente en cualquier equipo que dispongan las Entidades Deportivas, sin perder su condición de juvenil, y pudiendo, por tanto, simultanear varias categorías, con la salvedad de respetar lo preceptuado para éstas casos en el sentido, que el jugador, no haya sido alineado en partido alguno controlado por la organización federativa, en el transcurso del mismo día. Artículo 173. 1. Las bajas de jugadores aficionados deberán extenderse por cuadruplicado en papel con el nombre, número y sello del Entidad Deportiva DNI o número de identificación del NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5175 interesado y fecha y firma del Presidente de la Entidad Deportiva, o su representante legal, mediante documento escrito que deberá obrar en poder de la Federación Extremeña de Fútbol. De los cuatro ejemplares del escrito uno lo será para la R.F.E.F., otro para la F.E.F. y los demás para la Entidad Deportiva y el jugador. Las bajas deberán ser puestas en conocimiento de la Federación en el plazo que marque el Reglamento General de la R.F.E.F., y perderán su validez transcurridos dicho plazo. 2. En ningún caso la baja podrá estar sujeta a condición alguna, y si se estableciera, se tendrá por no puesta. TÍTULO VII DE LAS LICENCIAS E INSCRIPCIONES Artículo 174. Los jugadores se inscribirán según su edad, con las licencias que determina el presente Reglamento General. Artículo 175. 1. Los jugadores con licencia "A" pueden actuar en cualquiera de los equipos de la Entidad Deportiva que los tenga inscritos, salvo que estén condicionados por razón de su edad. 2. Los jugadores con esta clase de licencia quedarán adscritos a su Entidad por dos temporadas, salvo que ambas partes convengan de mutuo acuerdo, reducir aquel lapso a solo una, o extenderlo a tres. Tal compromiso, deberá formalizarse, en su caso, por escrito, que deberá adjuntarse, con la presentación de la licencia a la F.E.F. En el supuesto de que se lleven a cabo aquella clase de acuerdos, al llegar al término de su vencimiento equivaldrán a una baja otorgada por la entidad que tendrá idénticos efectos que ésta, sin necesidad de cumplimentar los requisitos establecidos en el presente Libro. Artículo 176. Al finalizar la segunda temporada, o la que corresponda de acuerdo con el artículo anterior, como jugador aficionado, el jugador queda libre, de manera que podrá elegir entre suscribir nueva licencia de aficionado o inscribirse por otra, salvo causa reglamentaria consistente en que ascendiera ésta a categoría controlada por la R.F.E.F. Artículo 177. Las licencias de los jugadores aficionados para la segunda o tercera temporadas según el compromiso reglamentario de los interesados, se presentarán en la Federación antes del 20 de agosto, si es inhábil se considerará el día siguiente, debidamente relacionadas por orden alfabético, en el Boletín de Renovación, del que se dará traslado a la R.F.E.F. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5176 Artículo 178. Los jugadores aficionados no pueden intervenir en gestiones para cambiar de Entidad Deportiva mientras dure su compromiso reglamentario con el que los tenga inscritos, o carezca de autorización de su Entidad. Artículo 179. 1. Los jugadores con licencia "J" se comprometen con la Entidad Deportiva que los inscribe, a permanecer en él hasta su extinción de la licencia, que, en todo caso, será al finalizar la temporada en que cumplan diecinueve años, salvo baja concedida por aquél. 2. Si la Entidad Deportiva tiene equipo de aficionados, permanecerá afecto a éste durante las dos temporadas siguientes como aficionado, salvo: a) Que le sea concedida la baja. b) Que no se presente su licencia a renovación antes del 20 de agosto de cada temporada. c) Por decisión del Comité de Apelación. d) Que la Entidad Deportiva participe únicamente en competiciones juveniles. 3. Si el jugador se negara a firmar la licencia de aficionado, en la parte correspondiente a la firma, deberá figurar la expresión "Procede de juveniles". Artículo 180. Los jugadores juveniles podrán intervenir durante la misma temporada en los equipos aficionados que mantenga el mismo, pudiendo retornar a su equipo de origen sin ningún tipo de limitación. Artículo 181. Los jugadores con licencia "C" quedarán libres de compromiso al finalizar cada temporada, excepto la última de su licencia, en que continuarán sujetos a la disciplina de su Entidad Deportiva, si éste tiene equipo en categoría juvenil. Artículo 182. Los jugadores con licencia "I", "AL", "B" "PB" Y "ZGS" quedarán libres de compromiso al finalizar cada temporada. Al igual al que corresponda en edad al fútbol sala y femenino. En Femenino quedará en libertad las jugadoras que teniendo licencia "FC", tenga la entidad equipo juvenil. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5177 Artículo 183. Los jugadores con licencia "ZGS" "PB" "B" "AL" "I" o "C" de un equipo de la Entidad Deportiva en el que deseen voluntariamente continuar jugando, y no varíen de categoría en función de su edad, podrán solicitarlo por escrito en impreso oficial, con su firma, con la autorización del padre o tutor. En dicho impreso se hará constar la fecha de presentación en la F.E.F., que surtirá igual efecto que la diligencia de una licencia nueva. Artículo 184. La licencia "FA" su duración será de dos temporadas, salvo baja concedida por la entidad deportiva, o acuerdo entre ambas partes reflejada en la duración de la licencia. Artículo 185. 1. Los jugadores no pueden tener duplicidad de licencia en fútbol y fútbol sala, pudiendo cambiar solamente una vez durante la temporada. 2. Si un jugador sancionado variase la licencia de fútbol a fútbol sala o viceversa, deberá cumplir el correctivo, en todo o en parte, en la nueva Entidad Deportiva por el que se inscriba. 3. Los jugadores podrán disputar partidos, de fútbol a fútbol sala de una misma Entidad Deportiva, podrán intervenir en ambas competiciones, indistintamente, siendo días distintos entre un encuentro y el comienzo del otro, sin necesidad de cambiar de licencia, incluidos los equipos filiales o dependientes. Artículo 186. 1. Los derechos de las Entidades Deportivas a renovar la licencia de los jugadores aficionados, en los casos que prevé el presente Libro, quedarán enervados si aquéllos no hubieran sido alineados, en la temporada precedente, al menos, en cinco partidos oficiales completos, salvo lesión, enfermedad o imposibilidad física que lo hubiese impedido. 2. Para que la concurrencia de ésta causa rescisoria del vínculo entre la Entidad y el jugador pueda tener efecto, éste deberá invocarla formalmente ante el Entidad Deportiva y la F.E.F. antes del día 10 de julio de la temporada de que se trate. Artículo 187. Cada equipo podrá alinear hasta cuatro jugadores de las categorías: Zagalin, Pre-Benjamín, Benjamin, Alevin, Infantil y Cadetes en competiciones para la edad inmediatamente superior, aunque carezca de equipo compitiendo en aquéllas categorías, siempre que dichos jugadores estén en el último año de esa licencia. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5178 Artículo 188. 1. Los jugadores zagalines, prebenjamines, benjamines, alevines, infantiles y cadetes de una misma Entidad, podrán alinearse en la última temporada de su licencia, en competiciones prebenjamines, benjamines, alevines, infantiles, cadetes y juveniles, respectivamente, con la licencia despachada originalmente. 2. Los jugadores juveniles, cadetes, infantiles, alevines, benjamines, prebenjamines y zagalines, podrán intervenir durante la misma temporada en los diferentes equipos de la misma Entidad Deportiva de la que dependan, y que agrupe a jugadores con igual tipo de licencia. En cualquiera de los casos, será requisito necesario que se trate de una competición de mayor categoría competicional. Esta facultad está referida tanto a las competiciones de Liga como de Copa, y los jugadores que ejerciten, podrán retornar a su equipo de origen sin otra limitación que la establecida en el presente Reglamento General. 3. Los jugadores cadetes con quince años cumplidos, y los jugadores de categoría juvenil, podrán alinearse en cualquier equipo superior de la misma Entidad Deportiva con la licencia despachada originalmente. Artículo 189. Los Certificados de Habilitación Deportiva,, que determina el Reglamento General de la R.F.E.F., así como la situación de los jugadores profesionales procedentes de fuera de España, y de los que cumplan el servicio militar obligatorio, se regularán de acuerdo con el Reglamento y Disposiciones de la R.F.E.F. y otras complementarias que dicte la F.E.F. Artículo 190. Los jugadores de Entidades Deportivas filiales, tendrán el mismo tratamiento, a efectos de su alineación, como si se tratara de distintos equipos de una misma Entidad, salvo las limitaciones reglamentarias. LIBRO V DEL COMITÉ DE ÁRBITROS DISPOSICIONES GENERALES Artículo 191. El Comité de Árbitros es el Órgano Técnico de la F.E.F. que por Delegación ostentará el gobierno y administración de la organización arbitral en Extremadura. Al Presidente del Comité lo designa y revoca el Presidente de la F.E.F., de acuerdo con los Estatutos de la Federación Extremeña de Fútbol. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5179 Artículo 192. Existirá una Junta de Gestión formada por un número mínimo de Cuatro personas. El nombramiento de las mismas corresponde a la Junta Directiva de la F.E.F., una vez oído al Presidente del Comité. Artículo 193. Será competencia del Comité de Árbitros: a) Informar y proponer a los organismos superiores cuantas cuestiones considere de interés, por afectar a los componentes de la Organización arbitral. b) Informar preceptivamente o cuando sea requerido para ello, en todos los expedientes disciplinarios que se instruyan a cualquier miembro del Comité o solicitar motivadamente la incoación de aquellos, cuando lo considere procedente. c) Determinar cada temporada la composición de las plantillas arbítrales de acuerdo con el informe remitido por las Vocalías de Información, Calificación y Clasificación y la de Capacitación Técnica y Escuelas, procediendo al ascenso y descenso de los árbitros, dando cuenta razonada de ello a la F.E.F. para su aprobación. Artículo 194. La F.E.F. dictará las preceptivas normas de funcionamiento que regirán las atribuciones del Comité de Árbitros. LIBRO VI DEL COMITÉ DE ENTRENADORES TÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 195. El Comité de Entrenadores es el Órgano Técnico de la F.E.F. que por Delegación ostentará el gobierno y administración de la organización de Entrenadores en Extremadura. Al Presidente del Comité lo designa y revoca el Presidente de la F.E.F., de acuerdo con los Estatutos de la Federación Extremeña de Fútbol. Artículo 196. Existirá una Junta de Gestión formada por un número mínimo Cuatro personas.. El nombramiento de las mismas corresponde a la Junta Directiva de la F.E.F., una vez oído al Presidente del Comité. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5180 Artículo 197. Será competencia del Comité de Entrenadores: a) El Gobierno, Administración y Representación de la organización de Entrenadores, a nivel autonómico. b) Informar y someter a la F.E.F. cuantas cuestiones afecten a sus afiliados. c) Proponer a la F.E.F., a través del Órgano Técnico correspondiente, convocatorias para perfeccionamiento y actualización de los Entrenadores. Artículo 198. La F.E.F. dictará las preceptivas normas de funcionamiento que regirán las atribuciones del Comité de Entrenadores. DE LA ESCUELA EXTREMEÑA DE ENTRENADORES DE FÚTBOL Artículo 199. La Escuela Extremeña de Entrenadores de Fútbol es el Órgano Técnico pedagógico que tiene como finalidad formar y capacitar a los Entrenadores de fútbol y actualizar su preparación y conocimiento. Tendrá su sede en la de su Federación. La estructura interna de la Escuela Extremeña de Entrenadores de Fútbol, dependerá de su propia iniciativa en todo aquello en que no afecte a los programas de los cursos. Artículo 200. Son funciones de la Escuela Extremeña de Entrenadores de Fútbol: a) Convocar y desarrollar los Cursos es, estableciendo sus programas. b) Expedir los Títulos autonómicos. c) Programar y supervisar los Cursos para Instructores de alevines, infantiles y juveniles, así como de Entrenadores autonómicos y de fútbol sala. d) Organizar cursos de actualización y de especialización, así como reuniones técnicas, conferencias o simposios, que contribuyan a una mejor cualificación de los técnicos de fútbol. e) Asesorar a la F.E.F. cuando ésta lo requiera. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5181 f) Cualquier otra que no sea de la exclusiva competencia de la Escuela Nacional de Entrenadores. Artículo 201. La Escuela Extremeña de Entrenadores de Fútbol está facultada para otorgar y reconocer los siguientes títulos: a) Diplomado de Monitor Deportivo de Fútbol o de Fútbol Sala b) Entrenador Básico de Fútbol o de Fútbol Sala c) Entrenador Avanzado de Fútbol o de Fútbol Sala d) Diploma/Licencia "B", "A" Artículo 202. Los requisitos mínimos para obtener el Título de Monitor Deportivo de Fútbol o fútbol sala, son los recogidos en el Reglamento General de la R.F.E.F. Artículo 203. Los requisitos para obtener el Título de Entrenador Básico de Fútbol o Fútbol Sala y Entrenador Avanzado de Fútbol o Fútbol Sala, expedido por delegación de la Nacional, son los recogidos en el Reglamento General de la R.F.E.F Artículo 204. El Director, y Subdirector-Jefe de Estudios de la Escuela Extremeña de Entrenadores, será nombrado por el Presidente de la F.E.F. El Secretario y los Profesores serán designados por la F.E.F., a propuesta del Director de la Escuela. TÍTULO II DE LA INSCRIPCIÓN Y LICENCIA DE ENTRENADORES Y TÉCNICOS DEPORTIVOS Artículo 205. Se entiende por inscripción de un entrenador o en su caso un técnico deportivo su vinculación a un club mediante la formalización de un compromiso o contrato, según los casos, que establezca de mutuo acuerdo tal relación y vinculación. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5182 La inscripción de entrenadores y técnicos deportivos se formalizará a través del formulario oficial establecido por la FEF, debiendo aportar el interesado, además de los datos y documentación que en el mismo se exijan, el correspondiente Diploma o Títulos procedentes de las enseñanzas oficiales, según corresponda, el certificado médico de aptitud, el alta de la mutualidad, y en el caso de los entrenadores el visado de afiliación al Comité de Entrenadores. La licencia definitiva de entrenador y técnico deportivo es el documento expedido por la FEF que habilita para desempeñar las funciones propias de su cargo en el club en el que se halle inscrito y supone la aceptación de los estatutos, reglamentos y demás disposiciones de la RFEF y la FEF. Artículo 206. Son licencias de entrenadores y técnicos deportivos, en la modalidad principal, las siguientes: a) "E": Entrenador. Necesario modelo oficial y Diploma acorde a la categoría correspondiente. Fútbol y Fútbol Femenino. b) "E2": Segundo entrenador. Necesario modelo oficial y Diploma acorde a la categoría correspondiente. Fútbol y Fútbol Femenino. c) "EP": Entrenador de porteros. Necesario modelo oficial y Diploma del Curso de Especialista en Entrenamiento de Porteros de Fútbol expedido e impartido por la RFEF. d) "TD": Técnico Deportivo. Necesario modelo oficial y Titulación procedente de las enseñanzas oficiales acorde a la categoría correspondiente. Fútbol y Fútbol Femenino. e) "TD2". Segundo Técnico Deportivo. Necesario modelo oficial y Titulación procedente de las enseñanzas oficiales acorde a la categoría correspondiente. Fútbol y Fútbol Femenino. Son licencias de entrenadores y técnicos deportivos, en la modalidad de fútbol sala, las siguientes: a) "ES": Entrenador Sala. Necesario modelo oficial y Diploma acorde a la categoría correspondiente. Fútbol Sala y Fútbol Sala Femenino. b) "ES2": Segundo Entrenador Sala. Necesario modelo oficial y Diploma acorde a la categoría correspondiente. Fútbol Sala y Fútbol Sala Femenino. c) "TDS": Técnico Deportivo. Necesario modelo oficial y Titulación procedente de las enseñanzas oficiales acorde a la categoría correspondiente. Fútbol sala y Fútbol sala femenino. d) "TDS2": Segundo Técnico Deportivo. Necesario modelo oficial y Titulación procedente de las enseñanzas oficiales acorde a la categoría correspondiente. Fútbol sala y Fútbol sala femenino. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5183 En la modalidad de fútbol playa la respectiva Comisión determinará la facultad de los distintos niveles, con la especificidad que deban adoptarse respecto al fútbol playa. LIBRO VII DEL COMITÉ EXTREMEÑO DEL FÚTBOL SALA DISPOSICIONES GENERALES Artículo 207. El Comité Extremeño de Fútbol Sala de la Federación Extremeña de Fútbol, es el órgano al que compete la promoción, gestión, organización y dirección de la especialidad de Fútbol Sala, con subordinación al Presidente de la Federación Extremeña. Al Presidente del Comité de Fútbol Sala lo designa y revoca el Presidente de la FEF, de acuerdo con los estatutos de la Federación Extremeña de Fútbol. Su composición y régimen de funcionamiento se establecerá reglamentariamente, teniendo un órgano de gestión con un mínimo de Cuatro miembros. Las actividades deportivas de Fútbol Sala se regirán por un orden competicional. LIBRO VIII DEL REGIMEN DISCIPLINARIO TÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 208. Clases de infracciones. 1. Son infracciones a las reglas del juego o competición las acciones u omisiones que, en su transcurso, vulneren aquéllas o bien impidan o perturben el normal desarrollo de éstas. 2. Son infracciones a las normas generales deportivas las demás acciones u omisiones que sean contrarias a lo dispuesto por dichas normas. Artículo 209. El ámbito de la Disciplina Deportiva cuando se traten de actividades o competiciones de ámbito autonómico, o afecten a personas que participen en ella, se extiende a las infracciones de las reglas de juego o competición, y de las normas generales deportivas, así como a la de las conductas tipificadas en éste Reglamento y en cualesquiera otras disposiciones federativas o normas generales deportivas tipificadas en la Ley 2/95 de 6 de Abril NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5184 del Deporte de Extremadura, en lo sucesivo Ley 2/95, Ley 10/90, de 15 de Octubre, del Deporte, de ámbito estatal, demás disposiciones de ámbito autonómico, en concreto el Decreto 24/04 de 9 de Marzo y en el presente Reglamento. Artículo 210. 1. La potestad disciplinaria de la F.E.F. permite a sus titulares las facultades de investigar y sancionar a las personas o Entidades sometidas a la Disciplina Deportiva según sus respectivas competencias. 2. El ejercicio de la potestad disciplinaria deportiva corresponde a: a) A los jueces o árbitros, durante el desarrollo de los encuentros o pruebas, estando sometidos a las Reglas establecidas en los Estatutos y Reglamentos de cada Modalidad Deportiva. b) A las Entidades Deportivas sobre sus Socios y Asociados, Deportistas o Técnicos y Directivos o Administradores. Sus acuerdos en el ámbito disciplinario deportivo serán recurribles ante los Órganos Disciplinarios de la F.E.F. No serán objetos de conocimiento de los Órganos Disciplinarios Deportivos establecidos en este Reglamento, las conductas y acciones derivadas del funcionamiento y régimen interno de la Entidad. c) Tratándose de personas o Entidades dependientes de su organización al Comité de Competición y Disciplina Deportiva, en primera instancia y al Comité de Apelación en segunda, y, en última administrativa al Comité Extremeño de Disciplina Deportiva de la Comunidad Autónoma de Extremadura, que ejercerá sus funciones de conformidad con lo establecido en la Ley 2/95 y con sus propias disposiciones y normativas. Artículo 211. Conflictos. Los conflictos positivos o negativos que sobre el conocimiento, la tramitación o resolución de asuntos se susciten entre Órganos Disciplinarios de la organización deportiva de ámbito autonómico, serán resueltos por el Comité Extremeño de Disciplina Deportiva. Los conflictos positivos o negativos que, sobre la tramitación o resolución de asuntos, se susciten entre órganos disciplinarios federativos de ámbito autonómico, serán resueltos por la Federación Extremeña de Fútbol. Artículo 212. La F.E.F., en el marco de sus competencias ejerce la potestad disciplinaria sobre todas las personas que forman parte de su propia estructura orgánica, sobre sus Entidades Deportivas y sus futbolistas, técnicos y directivos; como los árbitros; y en general, sobre todas aquellas personas o autoridades que, estando federadas, desarrollan funciones, ejercen cargos o practican su actividad en el ámbito autonómico. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5185 Las obligaciones que impone el párrafo anterior es exigible, no sólo por los actos u omisiones propios , sino por los de aquellas personas por las que se debe responder. Asimismo ejercerá la potestad disciplinaria en los siguientes casos: a) Cuando se trate de partidos o competiciones a nivel o carácter exclusivamente autonómico. b) Cuando en unos y otras participen solamente futbolistas cuyas licencias federativas hayan sido expedidas por la Federación. c) Cuando, a pesar de ser el partido o la competición de nivel exclusivamente autonómico, participen futbolistas con licencias expedidas en otras federaciones autonómicas, pero sus resultados no sean homologables oficialmente en el ámbito nacional o internacional. d) Por delegación expresa de la R.F.E.F. e) Cuando tratándose de infracciones de la conducta deportiva, el culpable esté afecto a Entidades Deportivas, Comités o cualquier otro órgano de la Federación. Artículo 213. 1. El régimen disciplinario deportivo es independiente de la responsabilidad civil o penal, así como del régimen derivado de las relaciones laborales, que se regirá por la legislación que en cada caso corresponda. 2. El órgano competente, de oficio o a instancia del instructor del expediente, deberá comunicar al Ministerio Fiscal aquellas infracciones que pudieran revestir caracteres de delito o falta. En tal caso, acordará la suspensión del procedimiento, según las circunstancias concurrentes, hasta que recaiga la correspondiente resolución judicial. En el supuesto que se acordara la suspensión del procedimiento, podrán adoptarse las medidas cautelares mediante providencia notificada a las partes interesadas, cuya tramitación está regulada en el procedimiento disciplinario. Artículo 214. La imposición de sanciones en vía administrativa, conforme a lo previsto en la Ley del Deporte y disposiciones de desarrollo para la prevención de la violencia en los espectáculos deportivos, no impedirá, en su caso y atendiendo a su distinto fundamento, la depuración de responsabilidades de índole deportiva, sin que puedan recaer sanciones de idéntica naturaleza. En el supuesto de que un mismo hecho pudiera dar lugar a aquella responsabilidad administrativa y a la da índole deportiva, el órgano disciplinario federativo comunicará a la autoridad correspondiente los antecedentes de que dispusiera, con independencia de la tramitación del procedimiento disciplinario deportivo. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5186 TÍTULO II DEL COMITÉ JURISDICCIONAL Artículo 215. 1. El comité jurisdiccional y de conciliación es el órgano a quien corresponde conocer y resolver de las cuestiones, pretensiones o reclamaciones que no tengan carácter disciplinario ni competicional y que se susciten o deduzcan entre o por personas físicas o jurídicas que conforman la organización federativa de ámbito autonómico. 2. Estará compuesto por tres miembros titulados en derecho y designado por el presidente de la FEF, el cual determinará así mismo, el que de ellos lo sea del órgano. 3. En idéntica forma serán nombrados tres suplentes, que sustituirán a los titulares en supuestos de ausencia, enfermedad o fuerza mayor debidamente justificados. Artículo 216. Las reclamaciones o peticiones que se formulen ante el comité jurisdiccional y de conciliación se formalizaran por escrito haciendo constar los hechos que las motivan, las pruebas que se ofrecen o que se acompañan, los preceptos legales que se invocan y la solicitud que se formula. Artículo 217. Presentada en forma que establece el artículo anterior, la petición o reclamación, el comité jurisdiccional y de conciliación incoara expediente citando a las partes a fin de celebrar acto de conciliación. Artículo 218. Si comparecen las partes, se concederá, en primer lugar, la palabra a la reclamante y después a la parte contraria, pudiendo posteriormente intervenir cualquiera de los citados o el propio comité, realizando las propuestas y contrapropuestas que estimen pertinente, para llegar a acuerdo conciliatorio. Si se llegara al acuerdo se levantara acta firmada por los intervinientes y por el comité y surtirá plenos efectos jurídicos ante las partes. Artículo 219. Si no compareciese una o ninguna de las partes o habiéndolo hecho no se llegara a avenencia entre ambas, se hará constar así en el acta y proseguirá el expediente con audiencia de aquellas y practica de las pruebas y diligencias que se acuerden para mejor proveer, dictando el comité resolución, motivada, que se notificará a los interesados, mediante oficio, carta, NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5187 fax, telegrama o correo electrónico o cualquier otro medio que permita tener constancia de la recepción, fecha e identidad del acto notificado. Artículo 220. Cuando sobre una misma cuestión o sobre dos o más conexas se hubiesen formulado diversas reclamaciones o peticiones por uno o varios interesados, el comité jurisdiccional y de conciliación podrá decretar su acumulación para resolver todas de una misma vez. Artículo 221. Las resoluciones dictadas por los comités jurisdiccionales y de conciliación agotaran la vía deportiva salvo el supuesto que prevé el artículo siguiente. Artículo 222. Contra las resoluciones firmes de los comités jurisdiccionales y de conciliación, podrá interponerse recurso extraordinario de revisión ante el mismo, cuando con posterioridad al acuerdo sean conocidos nuevos hechos o elementos de prueba que no pudieran serlo en el momento de ser adoptado; dicha instancia caducara, en todo caso, a los 6 meses de dictarse la resolución que se pretende revisar. Artículo 223. La interposición de un recurso en ningún caso interrumpirá ni paralizara el cumplimiento de la resolución recurrida. Artículo 224. 1. La FEF para asegurar la efectividad de las resoluciones del comité jurisdiccional y de competición podrá acordar las siguientes medidas: a) No prestación de servicios federativos. b) Prohibición de organizar o celebrar partidos o competiciones así como de participar en ellos, salvo que sean de carácter oficial. c) Cualquier otra que resulta adecuada para el eficaz cumplimiento del acuerdo. 2. La adopción en su caso, de medidas de ejecución será sin perjuicio de la responsabilidad en que pudiera incurrir la persona física o jurídica obligada a cumplir la resolución dictada. Artículo 225. 1. Las acciones que reglamentariamente proceda ejercer ante los comités jurisdiccionales y de conciliación prescribirán a los 6 meses de haberse producido los hechos de los que se NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5188 trate, excepto la de contenido económico en las que aquel término será de 3 años, a contar desde el día siguiente en que se perfecciono el derecho a su percepción. 2. La prescripción solo se interrumpirá mediante el ejercicio de las correspondientes acciones y es tácitamente renunciable, considerándose como tal el hecho de no haberle invocado como excepción. Artículo 226. El Comité de Competición y Disciplina Deportiva es el órgano Jurisdiccional de primera instancia de la F.E.F. y disfrutará de plena autonomía con relación al resto de los órganos federativos. Estará compuesto por un Presidente, designado por el presidente de FEF y al menos tres vocales, designados por la junta directiva o comité ejecutivo de la FEF a propuesta del presidente del comité, todos ellos licenciados en derecho, asistidos por un Secretario, que tendrá voz pero no voto, el cual levantará acta de los acuerdos, los notificará a las partes y llevará el control y antecedentes de las sanciones. Las resoluciones tendrán validez siempre que asistan, mayoría simple de sus miembros. Artículo 227. Corresponde al Comité de Competición y Disciplina en virtud de su potestad genérica sancionadora, las siguientes funciones: a) Imponer las sanciones que a tenor del presente Reglamento procedan como consecuencia de las faltas cometidas con ocasión o consecuencia del juego. b) Decidir sobre dar por concluido un partido, por interrumpido o por no celebrado, cuando incidentes acaecidos con ocasión del mismo hayan impedido su normal terminación, señalando, en el segundo supuesto, el lugar y fecha de su celebración o reanudación, si ha de ser a puerta cerrada o no, y las demás observaciones, condiciones y formas de continuarlo. c) Resolver sobre la continuación o no de un encuentro suspendido por haber quedado uno de los equipos con menos de siete jugadores, según aquella circunstancia se deba a causa fortuita o a la comisión de hechos antideportivos pudiendo, en el segundo caso, declarar ganador al equipo inocente. d) Determinar el terreno de juego donde debe celebrarse un partido cuando, por causa reglamentaria o de fuerza mayor no pueda disputarse en el lugar previsto. e) Fijar una hora uniforme para el comienzo de los partidos correspondiente a una misma jornada, cuando sus resultados puedan tener influencia para la clasificación final y definitiva. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5189 f) Designar de oficio o a solicitud de parte interesada, delegados federativos para los encuentros. g) Resolver de oficio, por denuncia o reclamación, cualquier cuestión que afecta a la clasificación final y a las situaciones derivadas de la misma, de ascenso, descenso, promociones y derecho a participar en otras competiciones. h) Resolver sobre las alineaciones indebidas, incomparecencias o retiradas de los equipos, resultados irregulares por predeterminación maliciosa de los mismos, deficiencias en los terrenos de juego o sus instalaciones y demás cuestiones de orden disciplinario o sancionador independientes del castigo de las faltas cometidas con ocasión del juego. i) Resolver acerca de quien deba ocupar las vacantes que se produzcan en las distintas divisiones por razones ajenas a la clasificación final. j) Fijar las indemnizaciones económicas que procedan, en su caso, a los perjudicados por las infracciones cometidas. Artículo 228. El Comité de Apelación de la F.E.F. será competente para conocer de los recursos que se interpongan contra los acuerdos del Comité de Competición y de los acuerdos que adopten las Entidades afiliadas a la F.E.F. en el ejercicio de sus funciones disciplinarias. La Junta Directiva podrá fijar un depósito a las entidades, como condición para la deliberación del mismo. Estará compuesto por un Presidente y tres vocales, todos ellos licenciados en derecho, contando con un secretario que tendrá voz pero no voto, el cual levantará acta de los acuerdos, los notificará a las partes y llevará el control y antecedentes de las sanciones que se impongan. Las resoluciones tendrán validez siempre que asistan, la mayoría simple de sus miembros. Artículo 229. Cuando las necesidades derivadas del volumen de partidos y competiciones o de las modalidades de una y otra lo aconsejen, podrán constituirse Subcomités de Competición y Disciplina; pero en todo caso, estarán subordinados al de Competición y Disciplina que tenga la titularidad del ejercicio de la potestad disciplinaria. Artículo 230. Solo las resoluciones del Comité de Apelación de la F.E.F. que afecten a sanciones tipificadas como graves o muy graves, serán susceptibles de recurso ante el Comité Extremeño de Disciplina Deportiva de la Comunidad Autónoma de Extremadura. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5190 Artículo 231. En la determinación de la responsabilidad derivada de las infracciones deportivas, los órganos disciplinarios federativos, deberán atenerse a los principios informadores del derecho sancionador. Las sanciones impuestas a través del correspondiente expediente disciplinario, serán inmediatamente ejecutivas, sin que las reclamaciones y recursos que procedan contra las mismas paralicen o suspendan su ejecución, todo ello sin perjuicio de las facultades que correspondan a los órganos disciplinarios de las distintas instancias de adoptar, a petición de parte, las medidas cautelares que estime oportunas para el aseguramiento de la resolución que, en su día, se adopte. Artículo 232. 1. No podrán imponerse sanción alguna por acciones u omisiones no tipificadas como infracción con anterioridad al momento de producirse; ni tampoco podrán imponerse correctivos que no estén establecidos por norma anterior a la perpetración de la falta. 2. No podrá imponerse más de una sanción por un mismo hecho, salvo las que éste ordenamiento establece como accesorias y solo en los casos que así lo determina. 3. Las disposiciones disciplinarias tienen efecto retroactivo en cuanto favorezcan al infractor, aunque al publicarse aquellas hubiera recaído resolución firme. Artículo 233. 1. Son punibles la falta consumada y la tentativa. 2. Hay tentativa cuando el culpable da principio a la ejecución del hecho que constituye la infracción y no se produce el resultado por causa o accidente que no sea su propio y voluntario desistimiento. 3. La tentativa se castigará con la sanción inferior a la prevista para la falta consumada. Artículo 234. Son circunstancias atenuantes de la responsabilidad: a) La del arrepentimiento espontáneo. b) La de haber precedido, inmediatamente a la infracción, una provocación suficiente. c) La de no haber sido sancionado con anterioridad en el transcurso de la vida deportiva. En todo caso, será causa de reducción de la responsabilidad por parte de los clubes y demás personas responsables la colaboración en la localización de quienes causen las conductas NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5191 prohibidas por el presente ordenamiento jurídico o en la atenuación de las conductas violentas, racistas, xenófobas e intolerantes. Artículo 235. Es circunstancia agravante de la responsabilidad la reiteración de infracciones y la reincidencia. Hay reincidencia cuando el autor de la falta hubiese sido sancionado anteriormente, por resolución firme, por cualquier infracción de igual o mayor gravedad o por dos o más que lo fueran de menor. La reincidencia se entenderá producida en el transcurso de la misma temporada. Las normas contenidas en el presente artículo no serán de aplicación respecto de las faltas que se sancionen con amonestación, en las que las eventuales reincidencias devienen, por acumulación, en la suspensión de un partido, cuyo cumplimiento implicará la automática cancelación de las que la motivaron y el inicio de un nuevo cómputo. Tampoco se aplicará la reincidencia en los supuestos de suspensión durante un partido, por doble amonestación arbitral determinante de expulsión. Para la graduación de las sanciones, los Órganos Disciplinarios también podrán valorar el resto de circunstancias que concurran en la infracción, tales como las consecuencias de la misma, la naturaleza de los hechos o la concurrencia de singulares responsabilidades deportivas del inculpado. Artículo 236. 1. Cuando en el hecho no concurriesen circunstancias atenuantes ni agravantes, los Comités impondrán la sanción prevista en el precepto aplicable. Si ésta no fuese fija, el Órgano disciplinario la establecerá por el tiempo o cuantía que considere adecuados, dentro de los límites del precepto que se trate. 2. Si concurriese la circunstancia agravante de reincidencia, se impondrá la sanción prevista para las faltas que tengan establecidas el inmediato superior; y si existen circunstancias atenuantes de provocación previa o arrepentimiento espontáneo, la que corresponda a la inmediata inferior. 3. Tratándose de faltas consistentes en agresión a los árbitros cuando los hechos sean originarios de lesión, la reincidencia conllevará la privación de licencia federativa o la inhabilitación a perpetuidad, y tal circunstancia de agravación se aplicará en un periodo de tres años. Esta sanción se adoptará de conformidad con lo dispuesto en el presente Reglamento. 4. Cuando concurran circunstancias agravantes y atenuantes, se compensarán racionalmente para la determinación de la sanción, graduando el valor de unas y otras. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5192 Artículo 237. Extinción de la responsabilidad: 1. Son causas de la extinción de la responsabilidad disciplinaria: a) El fallecimiento del expedientado o sancionado. b) La disolución de la entidad deportiva en relación con las infracciones cometidas por las entidades deportivas. c) El cumplimiento de la sanción. d) La prescripción de la sanción o de la infracción. 2. En el supuesto de que, estando en curso procedimiento disciplinario o habiendo sido sancionado, cualquiera de los sujetos sometidos al régimen disciplinario de la FEF, dejará de pertenecer a la misma, se producirá la suspensión de la responsabilidad disciplinaria y con suspensión del periodo de prescripción de la infracción y de la sanción, en su caso. De producirse la recuperación de la condición de pertenencia se seguirá el procedimiento en curso, y se reiniciará el periodo de cómputo de la prescripción. Cuando la pérdida de la condición de miembro de la Organización sea voluntaria, la extinción de la responsabilidad tendrá meramente efectos suspensivos si quien estuviese sujeto a procedimiento disciplinario en trámite o hubiera sido sancionado, recuperara, en cualquier actividad deportiva, y dentro de un plazo de tres años, aquella condición, en cuyo caso el tiempo de suspensión de su responsabilidad no se computará a efectos de prescripción. Artículo 238. A petición fundada y expresa del interesado, deducida en vía de recurso y formando parte del cuerpo de éste, los órganos de apelación podrán acordar, motivadamente, la suspensión de la ejecución de las sanciones impuestas a instancia, sin que la mera interposición del recurso paralice el cumplimiento de aquellas. Para el otorgamiento de la suspensión de la ejecutividad de los actos recurridos se valorará si el cumplimiento de la sanción puede producir perjuicios de difícil o imposible reparación. Artículo 239. Cuando de la comisión de una falta resulte daño o perjuicio económico para el ofendido, el responsable de aquella lo será también de indemnizarlo. Artículo 240. En caso de jugadores, éstas se notificaran a la entidad a la que pertenezcan, así como de la fecha, la identidad y el contenido del acto notificado, para lo cual las entidades deportivas NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5193 deberán estar en el sistema de intranet de la Federación Extremeña de Fútbol, siendo este el medio a través del cual se realizarán las notificaciones. Artículo 241. Con independencia de la notificación personal, los órganos de Justicia Federativa acordarán la publicación de las resoluciones sancionadoras en el tablón de anuncios de la F.E.F. página web o intranet federativa. TÍTULO III CLASIFICACIÓN O CLASES DE FALTAS Artículo 242. Las faltas deportivas se clasifican en muy graves, graves y leves. Artículo 243. Conforme al artículo 80 de la Ley del Deporte de Extremadura son, en todo caso, infracciones muy graves, y se sancionaran a tenor de lo que prevé el artículo 235.a) del presente título, quienes resultaran autores de las siguientes faltas: a) Actuaciones dirigidas a predeterminar mediante precio, intimidación u otros métodos semejantes, los resultados de los encuentros, ya sea por la anómala actuación de uno o de los dos equipos contendientes o de alguno de sus jugadores, ya utilizando como medio indirecto la alineación indebida de un jugador. b) Promoción, incitación al consumo de sustancias o utilización de prácticas prohibidas en el deporte, así como la negativa a someterse a los controles exigidos por órganos y personas competentes. c) Los comportamientos, actitudes y gestos agresivos y antideportivos de jugadores, tales como zarandear, empujar, golpear y similares, cuando se dirijan al árbitro, a otros jugadores o al público. d) Las declaraciones públicas de directivos, técnicos, árbitros y deportistas que inciten a sus equipos, a los espectadores de los espectáculos deportivos o al público en general a la violencia. e) La falta de asistencia no justificada a las convocatorias de la Selección Extremeña de Fútbol. f) La participación de deportistas, técnicos, o árbitros en pruebas organizadas en los piases que mantengan discriminaciones de carácter racial, o la participación con deportistas, técnicos o árbitros en pruebas organizadas en los piases que mantengan discriminaciones NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5194 de carácter racial, o la participación con deportistas, técnicos o árbitros que representen a dichos piases. g) El incumplimiento de los acuerdos de los órganos de gobierno de la F.E.F. o de las autoridades deportivas con competencia en la materia. h) La inejecución de los acuerdos y resoluciones de los órganos disciplinarios y del Comité Extremeño de Disciplina Deportiva. i) Los incidentes de público durante la celebración de un partido, que obliguen al Colegiado a suspenderlo antes del tiempo reglamentario. La responsabilidad de éstos hechos recaerá sobre la Entidad Deportiva a la que pertenezcan los causantes de los incidentes. Artículo 244. Conforme al artículo 81 de la Ley del Deporte en Extremadura, son infracciones graves, y se sancionaran conforme a lo que prevé en el presente Reglamento, quienes resultaren autores de las siguientes infracciones: a) El incumplimiento reiterado de órdenes e instrucciones emanadas de los órganos deportivos competentes, en tales Órganos se encuentran comprendidos los Árbitros, Jueces, Técnicos, Directivos y demás autoridades deportivas. b) Los actos notorios y públicos que atenten a la dignidad o decoro deportivo, tales como insulto verbales o gestuales, gestos obscenos, gestos que inciten a la violencia del resto de competidores o espectadores y difusión de mensajes o lemas anticonstitucionales. c) Los incidentes de público acaecido durante el desarrollo de un partido de fútbol siempre que los mismos no tengan la consideración de muy graves. d) El ejercicio de actividades públicas o privadas declaradas incompatibles con la actividad o función deportiva desempeñada. e) La no convocatoria en los plazos o condiciones legales de los Órganos colegiados federativos. f) El incumplimiento de la Reglas de Administración y Gestión del Presupuesto y Patrimonio establecidos por la Junta de Extremadura. g) La manipulación o alteración ya sea personalmente o a través de persona interpuesta, del material o equipamiento deportivo en contra de las reglas técnicas del fútbol. h) Prestar servicios de enseñanza, dirección y entrenamiento de carácter técnico deportivo, con carácter habitual sin la titulación correspondiente. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5195 Artículo 245. Conforme al artículo 82 de la Ley del Deporte en Extremadura, se consideraran infracciones de carácter leve, y se sancionaran conforme a lo que prevé en el presente Reglamento, las conductas contrarias a las normas deportivas que no estén incursas en la calificación de graves o muy graves en el presente Reglamento., en todo caso se consideraran infracciones leves: a) Las observaciones formuladas a los Jueces, Árbitros, Técnicos, Directivos y demás Autoridades Deportivas en el ejercicio de sus funciones de manera que signifiquen una ligera incorrección. b) La ligera incorrección con el público, compañeros y subordinados. c) La adopción de una actitud pasiva en el cumplimiento de las órdenes e instrucciones recibidas de Jueces, Árbitros y Autoridades Deportivas en el ejercicio de sus funciones. d) El descuido en la conservación y cuidado de los locales sociales, instalaciones deportivas y otros medios materiales, afectos al desarrollo de competiciones oficiales. e) Las faltas de consideración y respeto formuladas a los Jueces, Árbitros Técnicos, Deportistas y Titulares de cargos directivos, tales como desprecios verbales o gestuales. Artículo 246. Conforme al artículo 83 de la Ley del Deporte de Extremadura, las sanciones que pueden imponerse con arreglo al presente libro, son las siguientes: a) sanciones muy graves: — Inhabilitación por más de tres años hasta definitiva. — Privación de licencia deportiva por más de tres años hasta definitiva. — Revocación de la inscripción Registral, por más de dos años hasta definitiva. — Descenso de categoría de una Entidad Deportiva y pérdida de puntos de la clasificación. — Clausura del terreno de juego de uno a seis meses, o bien, de cuatro hasta diez encuentros. — Pérdida o anulación del encuentro o de la eliminatoria. — Multa por más de 6000 € a 30000 €. — Privación de miembros de la F.E.F. o cargo directivo por más de dos años hasta definitiva. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5196 b) sanciones graves: — Inhabilitación hasta tres años. — Privación de licencia hasta tres años. — Revocación de la inscripción Registral, hasta dos años. — Clausura del terreno de juego hasta un mes, o bien, hasta tres encuentros. — Multa por más de 150 € hasta 6000 €. — Privación de miembros de la F.E.F. o cargo directivo por más de un mes hasta dos años, o bien de cuatro a dieciséis encuentros. c) sanciones leves: — Multa de hasta 150 €. — Privación de miembros de la F.E.F. o cargo directivo hasta un mes, o bien hasta tres encuentros. — Apercibimiento — Amonestación. d) sanciones accesorias: — Multa, a la Entidad Deportiva, en cuantía fija o proporcional. Artículo 247. La inhabilitación lo será para todo tipo de actividades en la organización deportiva y la privación de licencia, para las específicas a las que las mismas correspondan. Artículo 248. La suspensión por tiempo determinado se entenderá absoluta para toda clase de partidos durante el término de aquellas y no se computarán en éste los meses en que no haya competición oficial. Artículo 249. 1. La suspensión por partidos implicará la prohibición de alinearse o actuar en tantos de aquellos oficiales como abarque la sanción, por el orden en que tenga lugar, aunque por alteración de calendario, aplazamiento, suspensión u otra cualquiera circunstancia hubiese variado el preestablecido al comienzo de la competición, con la excepción de las reanudaciones del mismo partido. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5197 2. Los encuentros de liga, otros torneos o competiciones es oficiales, serán computables entre sí a efectos del cumplimiento de la suspensión, excepto que ésta hubiera sido acordada por acumulación de amonestaciones, en cuyo caso se cumplirá en la misma donde se haya producido éste hecho. 3. Si la suspensión fuera como consecuencia de un acto de agresión a Árbitros o Autoridades deportivas, le inhabilitará también, para intervenir en partidos no oficiales, si bien no contarán a efectos de cumplimiento. 4. Si hubiesen concluidos las competiciones y el culpable tuviera pendiente de cumplimiento algún o algunos partidos de suspensión, ésta proseguirá cuando aquella se reanude, y el sancionado tuviera licencia en vigor. Artículo 250. Cuando se trate de futbolistas que pudieran ser reglamentariamente alineados en otros equipos de la cadena del principal o en alguno de los equipos de un club patrocinador, el futbolistas sancionado no podrá intervenir en ninguno de estos equipos o clubes, hasta que trascurra, en la categoría en la que se cometió dicha infracción, el número de jornadas a que haga méritos la sanción. Ello desde luego, con la salvedad que establece el apartado 2.º del artículo anterior. Si quedarán menos partidos por disputarse en dicha categoría, que partidos tenga pendiente de sanción, podrá cumplir la misma en el equipo inmediatamente superior, siempre que se acredite que haya jugado al menos cinco partidos durante la temporada, en el equipo de superior categoría. Artículo 251. 1. La suspensión por un partido oficial que sea consecuencia de acumulación de amonestaciones en partidos diversos o de expulsión motivada por dos de aquellas en un mismo encuentro, deberán cumplirse, en todo caso, en la competición de que se trate pudiendo el sancionado intervenir, reglamentariamente en encuentros de otra. 2. Se entiende por misma competición la que corresponde a idénticas categoría y división, incluidos, si los hubiere, tanto los torneos de promoción o permanencia, como la segunda fase. Artículo 252. Los diversos grados de suspensión se dividirán, a su vez, en tres; mínimo, medio y máximo. En igual forma se dividirán las multas cuya cuantía no sea de aplicación fija o automática, constituyendo el grado mínimo desde el límite inferior hasta la tercera parte, el medio desde ésta hasta los dos tercios, y el máximo, desde éste porcentaje hasta el límite mayor. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5198 Artículo 253. Las cuantías de todas las sanciones económicas serán las que apruebe la Junta Directiva de la FEF en su reunión previa al inicio de las competiciones oficiales, teniendo validez para un año. Si no se adoptara esta medida, se considerarán prorrogadas las de la temporada anterior. La suspensión de Dirigentes, jugadores, entrenadores y auxiliares, conllevará, para la Entidad de que se trate multa accesoria variando su importe, según se trate de la primera, segunda, tercera, cuarta o quinta amonestación impuesta, así como de los partidos de suspensión. Artículo 254. 1. Las infracciones prescribirán a los tres años, al año o al mes, según se trate, respectivamente, de infracciones muy graves, graves o leves. el plazo de prescripción se computara desde el siguiente al de haberse cometido la infracción. Dicho plazo se interrumpirá por la iniciación del procedimiento sancionador reanudándose en el transcurso de un mes si el expediente está paralizado por causa no imputable a la persona o entidad sujeta a dicho procedimiento. 2. Las sanciones prescribirán a los tres años, al año, o al mes, según se trate, respectivamente, de infracciones muy graves, graves, o leves. el plazo de prescripción comenzara a computarse desde el día siguiente a aquel en que hubiese ganado firmeza administrativa la resolución o desde que se quebrantase su cumplimiento si este ya hubiese comenzado. TÍTULO IV DE LAS FALTAS DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS SECCIÓN 1.ª DE LAS FALTAS MUY GRAVES Artículo 255. Se consideraran faltas muy graves las cometidas por los directivos de la Entidades Deportivas que intervengan en hechos que conduzcan a la obtención de un resultado predeterminado, Los responsables de esta faltas serán sancionados con inhabilitación por más de tres años a definitiva. Artículo 256. 1. La Entidad Deportiva que alinee indebidamente un futbolista por no reunir los requisitos reglamentarios para poder participar en un partido, o estar sancionado por los Órganos Disciplinarios, será sancionado con la pérdida del partido declarándose NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5199 vencedor al oponente con el resultado de tres goles a cero, salvo que se hubiera obtenido un tanteo superior. Además se le descontaran tres puntos de su clasificación general, cuando la alineación indebida se realice en las dos últimas jornadas de la liga regular o fase. Si el equipo es reincidente por segunda vez durante la temporada, será sancionado como describe el Reglamento Disciplinario además de descontársele Seis puntos de su clasificación general, si esta fuera por puntos. Si la alineación indebida se produjera en una eliminatoria, quedará automáticamente descalificado el equipo infractor. Además se le impondrá multa, a la Entidad Deportiva responsable, según se indica en el artículo 246. A los directivos y técnicos responsables de ésta clase de hechos se les podrá imponer una sanción tipificada en el artículo 246 del presente reglamento. 2. Si la alineación indebida de un futbolista hubiera sido motivada por estar el mismo sujeto a suspensión federativa, el partido en cuestión, declarado como perdido para la Entidad infractora, NO se computará para el cumplimiento de la sanción impuesta al jugador que intervino indebidamente. Artículo 257. Salvo en los casos de fuerza mayor, la Entidad Deportiva que no comparezca a un partido de competición oficial, será sancionado con multa según tipificación del artículo 246 del presente reglamento, y además será castigado en la forma siguiente: a) En competiciones por puntos se le computará el partido por perdido, dándose como ganador al oponente, por tres goles a cero, viniendo obligado además, si fuera el visitante, a indemnizar al contrario con la cantidad que la FEF establezca. Cuando la incomparecencia se produzca por segunda vez en la misma competición en la temporada o por primera en una de sus tres últimas jornadas, el culpable quedará automáticamente excluido de ésta y descendido de categoría, no pudiendo reintegrarse en la que poseía hasta transcurridas las dos temporadas siguientes aunque en la primera de ellas ganase el ascenso. Si la Entidad participase en la última categoría territorial no podrá ascender ni jugar la fase final en las dos temporadas siguientes. b) Si se trata de eliminatorias a doble partido, se considerarán ambos perdidos por el incomparecido que, si fuera el visitante deberá indemnizar al inocente en la forma que previene el párrafo anterior, cuando la incomparecencia ocurra en el segundo de los partidos, pero si fuera el primero, la indemnización se reducirá a la mitad, dispensándose, lógicamente, al perjudicado de que se desplace para celebrar el partido de vuelta. En uno y otro caso, la Entidad culpable no podrá participar, en la competición de que se trate, durante las dos ediciones siguientes. Si el que no comparece fuese el visitado deberá abonar al visitante los gastos de desplazamiento. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5200 c) La incomparecencia en eliminatorias a un solo partido determinará la pérdida del mismo para el equipo que no se presente, debiendo éste indemnizar al contrario en la forma que se expresa en el segundo de los supuestos del apartado anterior e incurriendo en idéntica sanción que en el mismo se previene, no participando en las próximas dos ediciones del torneo de que se trate. d) Cuando la incomparecencia se produzca en la final de un campeonato por eliminatoria, la indemnización vendrá determinada por el mismo sistema que establece el apartado a) de éste artículo, y la Entidad no presentada será sancionada, además, con la exclusión de la competición de que se trate durante las dos temporadas siguientes. En el presente supuesto la final la disputará la Entidad Deportiva inocente contra aquél que eliminó la Entidad incomparecida, señalándose por la Territorial el día y hora para su disputa. e) Los Directivos, técnicos o jugadores responsables de ésta clase de hechos, serán inhabilitados o suspendido según artículo 246 del presente reglamento. Artículo 258. Se considerará incomparecencia, al efecto que prevé el presente artículo, el hecho de no acudir a un compromiso deportivo en la fecha señalada en el calendario oficial fijada por el órgano competente y, asimismo aun compareciendo el equipo, incluso celebrándose el partido, si no son suficientes los jugadores en los que concurren las condiciones o requisitos reglamentariamente establecidos con carácter general o específico salvo, en éste último supuesto, que exista causa o razón que no hubiera podido preverse o que, prevista, fuera inevitable sin que pueda entenderse como tal el haya mediado alguna circunstancia, imputable a la Entidad de que se trate, que constituya causa mediata de que no participen los futbolistas obligados a ello, sin perjuicio, de la responsabilidad en que los mismos pudieran incurrir. Artículo 259. 1. Si un equipo no comparece con la antelación necesaria para que el partido comience a la hora fijada, o no tuviera el número mínimo exigido reglamentariamente para comenzarlo y ello determina su suspensión, se le dará por perdido, declarándose vencedor al oponente por el tanteo de tres goles a cero y multa según el artículo 246. 2. Si durante una misma temporada, un equipo comete, por segunda vez, los hechos tipificados en el párrafo anterior, además de la pérdida del partido, además se le descontarán tres puntos de su clasificación general, también se le impondrá multa accesoria tipificada en el artículo 246. 3. Si el mismo equipo cometiera, por tercera vez en una misma temporada, los hechos tipificados en el párrafo primero de este artículo, se le sancionará con la exclusión de la competición, aplicándole lo establecido en el artículo 257 del presente libro. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5201 Artículo 260. La retirada de un equipo del terreno de juego, una vez comenzado el partido, le negativa a iniciarlo o con la conducta pasiva y antideportiva impide que se juegue por entero, o hace imposible su normal desarrollo, haciéndolo constar así el colegiado en el acta del partido, se calificará como incomparecencia, siendo aplicable las disposiciones contenidas en el artículo 257 del Presente libro. Artículo 261. La Entidad Deportiva que, por cuarta vez en una misma temporada, sea sancionado por los Órganos Disciplinarios por la falta a que hace méritos el artículo 271, del presente libro será sancionada con multa según artículo 246 y retirada de la competición. Artículo 262. 1. Cuando, con ocasión de un partido, se produzcan incidentes del público en los recintos deportivos que revistan, a juicio del Comité de Competición y Disciplina Deportiva, especial trascendencia por tratarse de hechos que hayan originado daño muy grave, físico o moral, a la persona del árbitro o de sus jueces auxiliares, o hayan impedido la normal terminación del partido y concurra la circunstancia de reincidencia, la Entidad Deportiva titular del terreno de juego, será sancionada como se tipifica en el artículo 246 del presente reglamentó, y se clausurará el terreno de juego de tres a seis meses. También podrá imponerse idéntica sanción, incluso cuando no concurra la circunstancia de reincidencia, cuando los hechos revistan excepcional y extrema gravedad, ya sea por la publicidad de los mismos o por cualquier otra circunstancia que concurra. La imposición de las sanciones que anteceden lo será sin perjuicio de decretar las indemnizaciones que correspondan a favor de los perjudicados. En el supuesto de decretar la clausura de un terreno de juego, los encuentros que deban disputarse en el mismo se celebrarán en el campo que designe el Comité de Competición. 2. También abonarán, las Entidades Deportivas sancionadas, aquellos daños causados en el vehículo del trío arbitral, cuando quede acreditado que han sido causados por seguidores de la misma, debiéndose demostrar documentalmente su cuantía, siempre que los mismos hayan sido denunciados ante la autoridad competente. Para que se dé éste supuesto, el vehículo deberá estar estacionado dentro del recinto deportivo o, en su caso, en el lugar señalado por la Entidad. 3. Para determinar la gravedad de los incidentes se tendrá en cuenta la trascendencia de los hechos, la existencia o ausencia de antecedentes, la adopción o no de medidas conducentes a la prevención de la violencia, el mayor o menor número de personas intervinientes y las demás circunstancias que el órgano disciplinario pondere, entendiéndose siempre como bienes de especial protección jurídica la integridad física de los árbitros y el normal NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5202 desarrollo del juego, cualificándose, además, como factores específicos determinantes de la gravedad, la contumacia en la actitud violenta y la de que ésta no sea individualizada, sino colectiva o tumultuaria, salvo, en el primer supuesto, que, aun tratándose de un incidente aislado, origine un resultado objetivamente grave, aunque no sea el árbitro o sus auxiliares la víctima. En aquellos supuestos en que resulte agredido algún árbitro o juez auxiliar, habiendo precisado asistencia médica, aquellos deberán remitir el correspondiente parte facultativo a los órganos disciplinarios. Artículo 263. En caso de que los seguidores de una Entidad Deportiva agredieran colectiva o tumultuariamente al árbitro o sus jueces auxiliares, el Comité de Competición y Disciplina, además de las sanciones reglamentariamente aplicables, podrán determinar que se le arbitren los partidos por Colegiados de otra Territorial próxima por un periodo máximo de diez partidos, previa incoación del oportuno expediente que deberá concluir en un periodo máximo de veinte días. El coste económico de ésta medida será abonado, íntegramente, por la Entidad sancionada. Artículo 264. En caso de que los seguidores de una Entidad Deportiva reincidan, dentro de una misma temporada, en los hechos tipificados en el artículo anterior, los Comités de Disciplina podrán acordar la baja de la Entidad en la competición que participa, para ésa temporada, debiendo ingresar, en la siguiente en la categoría inmediata inferior. Si el equipo al que se refiere la sanción, militase en la última categoría, no se permitirá su inscripción hasta transcurrida la siguiente temporada. Para adoptar ésta grave decisión los Comités de Disciplina deberán recabar cuantos informes estimen necesarios, a fin de alcanzar la decisión más justa que proceda. Artículo 265. Cuando una Entidad Deportiva se retire de la competición voluntariamente, o sea sancionado por los Órganos competentes con la exclusión de la misma, tendrá los siguientes efectos: a) Si la competición es por puntos, y se retirara o excluyera en la primera vuelta, se respetarán todas las puntuaciones obtenidas por los clubs a los que se enfrentó hasta el momento y el resto de encuentros a celebrar en dicha vuelta se dará como vencedor a los oponentes con el resultado que se obtenga de obtener la media de los goles encajados por el equipo excluido o retirado, no computándose a efectos de la segunda vuelta NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5203 los encuentros que tuviera pendiente. Si por el contrario la retirada o exclusión fuera en la segunda vuelta se computarán los resultados obtenidos en la primera vuelta y los celebrados hasta el momento en la segunda vuelta, dándose por vencedor en el resto de encuentros pendiente al oponente con el resultado que se obtenga de calcular la media de goles encajados por el equipo excluido. b) Si la competición fuera por eliminatorias, se dará por vencedor al equipo contrario. El Club excluido por sanción o por retirada voluntaria quedará adscrito al término de la temporada a la división inmediatamente inferior, computándose entre las plazas previstas para el descenso en las bases de la competición , sin derecho a ascender hasta transcurrida una temporada más, y si al consumarse la renuncia o la sanción estuviera virtualmente descendido, a la inmediatamente siguiente. DE LAS FALTAS DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS SECCIÓN 2.ª DE LAS FALTAS GRAVES Artículo 266. La promesa o entrega de cantidades en efectivo o compensaciones evaluables en dinero por parte de una tercera Entidad como estímulo para lograr obtener un resultado positivo, así como su aceptación, o recepción, se sancionarán con suspensión por un tiempo de un mes a dos años a las personas que hubieran sido responsables, y se impondrá a las Entidades implicadas y a los receptores multa de hasta 600 euros. Los que intervengan en estos hechos como meros intermediarios, serán suspendidos o inhabilitados por tiempo de uno a tres meses. Artículo 267. Cuando un equipo se presente en las instalaciones deportivas con notorio retraso, no justificado pero, pese a la demora, ésta circunstancia no impida la celebración del partido, se impondrá a la Entidad multa de hasta 150 euros., y se suspenderá a los responsables de éstos hechos de uno a tres meses. Artículo 268. Las Entidades que incumplan los deberes propios de la organización de los partidos y los que son necesarios para su normal desarrollo, serán sancionados con multa de hasta 600 euros o, según la trascendencia del hecho, con clausura de sus instalaciones deportivas de uno a tres partidos. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5204 Artículo 269. Cuando se alteren de manera maliciosa las condiciones del terreno de juego o no se subsanen, por voluntariedad o negligencia, las deficiencias motivadas por fuerza mayor o accidente fortuito, determinando ello la suspensión del partido, éste se celebrará en la fecha que el Órgano disciplinario determine, en campo neutral, y la Entidad de que se trate será sancionado con multa de hasta 600 euros, incurriendo, además, las personas directamente responsables del hecho, en inhabilitación o suspensión hasta dos años. Si el encuentro pudiera celebrarse, se le impondrá la multa contemplada en el apartado primero de éste artículo. Artículo 270. Las Entidades Deportivas que celebren partidos amistosos, no obstante haberle sido denegado el permiso para ello, serán sancionados con multa de hasta 600 euros, sin perjuicio de la indemnización que proceda a favor de las Entidades perjudicadas. Artículo 271. La Entidad que por segunda vez en una misma temporada, incumpla su obligación de abonar los correspondientes recibos arbitrales en la forma, cuantía y condiciones que la F.T.E.F. tenga establecido, será sancionada con multa de 150-300 euros. La entidad que por tercera vez en una misma temporada con las obligaciones mencionadas anteriormente, será sancionada con una multa de 300-600 euros y el descuento de 2 puntos en la clasificación general. Artículo 272. Cuando se produzcan incidentes, considerados por los Comités de Competición y Disciplina, como graves, protagonizados por el público en los recintos deportivos, o se perturbe gravemente el desarrollo del juego, la Entidad Deportiva será sancionada con clausura del terreno de juego de uno a tres partidos. Además se le impondrá multa en cuantía de 600 euros. Para aplicar ésta sanción, el órgano disciplinario ponderará las circunstancias que concurran así como los antecedentes de la Entidad y trascendencia de los hechos. Cuando los incidentes sean protagonizados por personas indubitadamente identificadas como seguidores de la Entidad visitante se impondrá a ésta multa de 600 euros. Artículo 273. Si en partidos que se disputen en campo neutral se producen incidentes calificados como muy graves o graves, se impondrá a los participantes o, en su caso, a uno de NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5205 ambos si de modo indubitado se acredita que los protagonizaron sus seguidores, multa de hasta 600 euros. Artículo 274. Se impondrá la sanción de multa de hasta 600 euros, inhabilitación o suspensión por tiempo de hasta dos años, o clausura del terreno de juego de uno a tres partidos, por la comisión de las siguientes infracciones: a) Incumplimiento, consciente y reiterado, de órdenes, instrucciones, acuerdos u obligaciones reglamentarias que dicten los órganos federativos competentes. b) Actos notorios y públicos que atenten a la dignidad o decoro deportivo. DE LAS FALTAS DE LAS ENTIDADES DEPORTIVAS SECCIÓN 3.ª DE LAS FALTAS LEVES Artículo 275. Cuando se produzcan incidentes de público que no tengan el carácter de grave o muy grave, la Entidad Deportiva será sancionada con multa de hasta 150 euros. decretándose, con independencia de ella, las indemnizaciones que procedan a favor de los perjudicados. Artículo 276. Serán sancionadas con multa de hasta 150 euros. las Entidades que incumplan las disposiciones reglamentarias sobre las siguientes cuestiones: a) Anuncio de los partidos y celebración de los mismos con luz bastante. b) Radiación de un partido, si éste se hubiera prohibido de forma expresa. c) Solicitud de permisos federativos para celebrar encuentros amistosos. d) Celebración, sin autorización federativa, de encuentros amistosos o actos deportivos, que coincidan con un partido oficial. Artículo 277. El incumplimiento de la obligación de impedir la permanencia en el terreno de juego y el acceso a los vestuarios a otras personas distintas de las que están autorizadas, se sancionará con multa hasta 150 €. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5206 Artículo 278. La Entidad que no preste al árbitro la asistencia a que está obligado, y no abone el recibo arbitral por primera vez en la temporada, será sancionada con multa de hasta 150 euros. Artículo 279. La Entidad que renuncie a participar en una competición una vez confeccionado el calendario oficial y sin que ésta haya comenzado, se le sancionará con multa de hasta 150 euros. TÍTULO V DE LAS FALTAS DE LOS JUGADORES SECCIÓN 1.ª DE LAS FALTAS MUY GRAVES Artículo 280. El jugador que haya intervenido en hechos que conduzcan a la obtención de un resultado predeterminado en un partido será sancionado con suspensión por tiempo de más de tres años y multa según artículo 246. Artículo 281. El jugador que, como consecuencia de un partido, agreda al árbitro, jueces asistentes, directivos o autoridades deportivas, determinando ello la necesidad de asistencia facultativa, será sancionado con suspensión por tiempo de más de tres años y multa accesoria según se indica en el artículo 246 Artículo 282. El jugador que atente con su conducta de manera muy grave a la disciplina, al buen orden deportivo, al respeto debido a sus autoridades o a las normas que la regulan, será sancionado con suspensión por tiempo de más de más de tres años y multa accesoria según se indica en el artículo 246 del presente Reglamento. Artículo 283. Los jugadores que sean reincidentes en los hechos tipificados en los tres artículos anteriores, podrán ser inhabilitados a perpetuidad y multa hasta 30.000 euros. Esta grave medida sólo podrá ser adoptada por los órganos de Competición y Disciplina competentes, tras la incoación del correspondiente expediente extraordinario y oída la Junta Directiva. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5207 DE LAS FALTAS DE LOS JUGADORES SECCIÓN 2.ª DE LAS FALTAS GRAVES Artículo 284. El jugador que reciba cantidades de una tercera Entidad como estímulo para obtener un resultado positivo, será sancionado con suspensión por tiempo de uno a dos años, y multa accesoria de hasta 600 euros Artículo 285. El jugador que con su conducta atente de manera grave a la disciplina, al buen orden deportivo, al respeto debido a las autoridades o a las normas que lo regulan, será sancionado con suspensión de uno a dos años, y multa de hasta 600 euros. Artículo 286. El jugador que se produzca de manera violenta con el árbitro, jueces asistentes, Dirigentes o autoridades deportivas, y los hechos revistan, a juicio de los Comités de Competición y Disciplina una gravedad especial o cause lesión a alguno de ellos, serán sancionado con suspensión de seis meses a un año, y multa de hasta 3.000 euros. Artículo 287. El jugador que se produzca en la forma que previene el artículo anterior respecto a cualquiera de las personas que el mismo enumera, sin causar lesión, será sancionado con suspensión de uno a tres meses, y multa de hasta 600 euros. Artículo 288. El jugador que incurra en duplicidad de solicitud de demanda de inscripción, según los términos que establece el Reglamento General de la F.T.E.F. será suspendido por tiempo de tres a seis mesesy multa de hasta 600 euros. Artículo 289. Se sancionará con suspensión de 13 a 16 partidos los jugadores que comentan las siguientes faltas: a) Agredir a otro jugador originándole un daño de tal gravedad que le impida proseguir en el terreno de juego. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5208 b) Agredir a un técnico originándole lesión, que le impida continuar dirigiendo a su equipo. Artículo 290. Se sancionará con suspensión de 4 a 12 partidos, el jugador que cometa las siguientes faltas: a) Agarrar, empujar o zarandear al árbitro, jueces asistentes, Dirigentes o autoridades deportivas, siempre que su conducta no fuese considerada como agresión. b) Insultar u ofender grave, ostensible o reiteradamente a cualquiera de las personas enumeradas en el apartado a) de éste artículo. Artículo 291. Se sancionará con suspensión de 4 a 6 partidos a los jugadores que cometan las siguientes faltas: a) Agredir a otro jugador sin causarle lesión, b) Agredir a un espectador. c) Amenazar o coaccionar al árbitro, jueces asistentes, Dirigentes o autoridades deportivas, sin llegar a agredirles. d) Incitar o provocar a otro contra cualquiera de las personas relacionadas en el apartado c) de éste artículo, consiguiendo su propósito. DE LAS FALTAS DE LOS JUGADORES SECCIÓN 3.ª DE LAS FALTAS LEVES Artículo 292. El jugador que atente con su conducta de manera leve a la disciplina, al buen orden deportivo, al respeto debido a las autoridades o a las normas que lo regulan, será sancionado con suspensión de 1 a 3 partidos. Artículo 293. Se sancionará con suspensión de 2 a 3 partidos: El jugador que se dirija al árbitro, jueces asistentes, Dirigentes o autoridades deportivas, con palabras o expresiones cualificadamente atentatorias al respeto que se les debe, siempre que el hecho no constituya falta más grave. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5209 Artículo 294. Será sancionado con suspensión de 2 a 3 partidos: a) El jugador que, en cualquier lance del juego, emplee intencionadamente, medios o procedimientos violentos que atenten de manera directa a la integridad de otro jugador, originando lesión o daño. b) El que menosprecie, notoriamente, la autoridad del árbitro o jueces de línea, siempre que el hecho no constituya falta más grave. c) El que amenace o coaccione a otro jugador de manera o términos que revelen, inequívocamente, la intención de llevar a cabo tal propósito. Artículo 295. Será sancionado con suspensión de 1 a 3 partidos: a) El jugador que emplease juego peligroso, cuando del riesgo prevenido, resultase lesión o daño para otro. b) El que en cualquier lance del juego emplease, intencionadamente, medios o procedimientos violentes que atenten de manera directa a la integridad de otro jugador. c) El que insulte, ofenda, provoque o amenace a otro jugador, siempre que el hecho no constituya falta más grave. d) El que provoque la animosidad del público. e) El que se dirija al árbitro, jueces asistentes, Dirigentes o autoridades deportivas, con expresiones o ademanes de menosprecio, siempre que el hecho no constituya falta más grave. f) Los que con actitudes airadas realicen acciones de empujar, zarandear u otras análogas, a otro jugador, no llegando a constituir agresión. g) El que pronuncie palabras o expresiones gravemente atentatorias al decoro o dignidad o emplease gestos o ademanes o cometiese acciones que, por su procacidad se tengan en el concepto público como ofensivo. h) El que insulte u ofenda a un espectador o espectadores con palabras o ademanes que denoten menosprecio. i) El que incite o provoque a otro contra alguna de las personas que enumera el apartado d) del presente artículo, sin que su propósito se consume. Artículo 296. Será sancionado con amonestación y multa accesoria a la Entidad Deportiva, el jugador que: NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5210 a) Penetre, salga o se reintegre al terreno de juego sin autorización arbitral. b) Formule observaciones al árbitro o sus jueces asistentes, técnicos, Dirigentes o autoridades deportivas, de forma que suponga una ligera incorrección. c) Cometas actos de desconsideración hacia las personas relacionadas en el apartado anterior, así como hacia jugadores o espectadores. d) Adopte una actitud pasiva o negligente en el cumplimiento de las órdenes o instrucciones del árbitro o desatienda las mismas. e) Pierda deliberadamente tiempo. f) Emplease juego peligroso, con riesgo para otro, sin que la acción origine un resultado lesivo. g) Cometa cualquier falta de orden técnico, siempre que por tal causa hubiere sido amonestado por el árbitro. Artículo 297. Cuando un jugador cometa una falta y ello determine su expulsión directa del terreno de juego, será sancionado con suspensión durante un partido, salvo que el hecho fuera constitutivo de infracción de mayor gravedad. Artículo 298. 1. La acumulación, en una misma competición y dentro de la temporada que se trate, de cinco amonestaciones, o de dos en un mismo partido determinará la suspensión por uno. Si existiera una segunda fase o fase de ascenso o título, se eliminarán las tarjetas acumuladas, siempre y cuando no esté pendiente de cumplir sanción por dicho motivo. La acumulación de 3 tarjetas amarillas acarreará la suspensión de un encuentro en esta nueva fase. Cumplida la sanción, se iniciará un nuevo ciclo de la misma clase y con idénticos efectos. 2. En toda amonestación que sea previa a la que conlleva la suspensión, se podrá advertir al interesado, no siendo obligatorio. 3. Cuando una competición hubiere concluido o la Entidad de que se trate haya resultado eliminado y quedara pendiente el cumplimiento de un partido de suspensión, por acumulación de amonestaciones, aquel se cumplirá en el primero de la próxima temporada que corresponda a idéntico torneo, quedando, por tanto, interrumpida la prescripción. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5211 TÍTULO VI DE LAS FALTAS DE LOS ENTRENADORES Y AUXILIARES SECCIÓN 1.ª DE LAS FALTAS MUY GRAVES Artículo 299. El Entrenador o auxiliar que hubiera intervenido en hechos que hayan conducido a la obtención de un resultado predeterminado, será sancionado con inhabilitación por tiempo de más de dos años a cuatro, y multa accesoria de hasta 30.000 euros. Artículo 300. El Entrenador o auxiliar que agreda al árbitro, jueces asistentes, directivos o autoridades deportivas en la forma y circunstancia a que se refiere el artículo 282 del presente Libro, será sancionado con la suspensión que el precitado precepto impone, aplicada en su grado máximo. Artículo 301. El Entrenador o auxiliar que con su conducta atente de manera muy grave a la disciplina, al buen orden deportivo, al respeto debido a sus autoridades o a las normas que lo regulan, serán sancionadas por tiempo de más de dos años a cuatro. DE LAS FALTAS DE LOS ENTRENADORES Y AUXILIARES SECCIÓN 2.ª DE LAS FALTAS GRAVES Artículo 302. El Entrenador o auxiliar que reciba cantidades de una tercera Entidad como estímulo para que su equipo obtenga un resultado positivo, será sancionado con multa de más de hasta 3.000 euros y suspensión de uno a dos años. Artículo 303. Los Entrenadores o auxiliares que atenten con su conducta de manera grave a la disciplina, al buen orden deportivo, al respeto debido a las autoridades deportivas o a las normas que los regulan, serán sancionados con suspensión por tiempo de uno a dos años, y multa de hasta 600 euros. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5212 Artículo 304. Se sancionará con suspensión por tiempo de un año a dos y multa de hasta 600 euros los entrenadores o auxiliares que comentan las siguientes faltas: a) Prestar o ceder su título, o permitir que personas distintas ejerzan funciones de entrenador; y desarrollar las mismas, dentro de la Entidad a la que prestan servicios, con mayor responsabilidad o superior categoría de las pactadas. b) Recibir, prestado o cedido, un título para entrenar. c) Entrenar con título que no corresponda al exigido o hacerlo sin licencia. d) Falsear la licencia, el contrato o cualquiera otro documento que sirvan de base para la obtención de ella. Artículo 305. Se sancionará con suspensión por un tiempo de seis meses a un año a los entrenadores o auxiliares que comentan las faltas contempladas en los artículos 285 y 286, del presente Libro. Artículo 306. Se sancionará con suspensión por tiempo de un mes a seis meses, los entrenadores y auxiliares que cometan las faltas contempladas en los artículos 290 y 291, del presente Libro. DE LAS FALTAS DE LOS ENTRENADORES Y AUXILIARES SECCIÓN 3.ª DE LAS FALTAS LEVES Artículo 307. Los Entrenadores o auxiliares que atenten con su conducta de manera leve a la disciplina, al buen orden deportivo, al respeto debido a las autoridades deportivas o a las normas que los regulan, serán sancionados con suspensión de 1 a 3 partidos. Artículo 308. Los entrenadores que cometan alguna de las faltas tipificadas en el Presente Libro como leves, para los jugadores, se le aplicará la misma sanción que a éstos, pero en su grado medio. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5213 TÍTULO VII DE LAS FALTAS DE LOS ARBITROS Y JUECES ASISTENTES SECCIÓN 1.ª DE LAS FALTAS MUY GRAVES Artículo 309. El árbitro que incumpla las obligaciones que le son propias en función a lo que al respecto establece las disposiciones reglamentarias Federativas o que dolosamente, extralimitándose en sus funciones, provoque graves alteraciones de orden público deportivo será sancionado con suspensión, por tiempo de más de tres años. SECCIÓN 2.ª DE LAS FALTAS GRAVES Artículo 310. El Colegiado que, con notoria falta de diligencia redacte las Actas describiendo las incidencias de manera equívoca u omitiendo en los mismas hechos, datos o aclaraciones esenciales para el posterior enjuiciamiento y calificación por los Órganos disciplinarios, será sancionado por tiempo de un año. Cuando el colegiado actuase de la forma que se establece en el apartado anterior, pero interviniendo malicia, se le sancionará con suspensión por tiempo de más de un año hasta tres años. Artículo 311. El árbitro que incumpla sus obligaciones relativas a hacer cumplir las reglas de juego y a reprimir el juego peligroso y el que decrete la suspensión de un partido sin causa justificada o sin antes agotar todos los medios a su alcance para evitarlo, será sancionado con suspensión por tiempo de un año. Artículo 312. El Árbitro o Jueces asistentes que habiendo sido designado para dirigir un encuentro oficial no comparezcan o lo haga de tal forma que determine el no poder comenzar el encuentro, sin causa justificada, será suspendido por tiempo de un año. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5214 SECCIÓN 3.ª DE LAS FALTAS LEVES Artículo 313. El árbitro que cometa alguna de las faltas contempladas en el presente Reglamento, tipificada como leve, será sancionado con los correctivos que en los mismos se determinan, impuestos en su grado máximo. El árbitro que cometa irregularidad en la redacción o remisión de actas, será sancionado con suspensión de hasta un mes, siempre que el hecho no constituya una infracción de mayo gravedad. TÍTULO VIII DE LAS FALTAS DE LOS DIRIGENTES Artículo 314. Se entiende por Dirigentes, a los efectos del presente título, a toda persona que en Federaciones o Entidades Deportivas realiza función de dirección, de forma gratuita o remunerada, o desempeñando cargo o misión deportiva encomendado por las Autoridades de quien dependa. SECCIÓN 1.ª DE LAS FALTAS MUY GRAVES Artículo 315. Los Dirigentes que hubieran intervenido en hechos que hayan conducido a la consecución de un resultado predeterminado en un partido, serán sancionados con más de tres años a definitiva y multa de hasta 30.000 euros. El Órgano competente para adoptar ésta grave decisión serán los Órganos de Competición y Disciplina competentes, tras la incoación del correspondiente procedimiento extraordinario y oída la Junta Directiva. Artículo 316. Los Dirigentes que intervengan en hechos consistentes en estimular con cantidades en metálicos o evaluables en dinero a un tercer equipo para la obtención de un resultado positivo, serán sancionados con inhabilitación y multa según el presente Reglamento. Idéntica sanción corresponderá a los que pertenezcan a la Entidad a quien hubieran entregado, si fueran conniventes en el hecho, o aún sin serlo, lo conocieran y no lo hubiesen evitado o denunciado. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5215 Artículo 317. Los Dirigentes cuya conducta fuese constitutiva de atentado muy grave a la disciplina, al buen orden deportivo, al respeto debido a sus Autoridades o a las normas que lo regulan, serán sancionados con suspensión y multa según se indica en el presente Reglamento. Artículo 318. Los Dirigentes que agredan al Árbitro, Jueces asistentes, otros directivos o autoridades deportivas, serán sancionados con inhabilitación, y multa según se indica en el presente reglamento. Sin tales hechos revistiera, a juicio de los órganos disciplinarios, extrema gravedad, habiendo puesto en peligro la integridad física de los citados anteriormente, los Órganos de Competición y Disciplina competentes, tras la incoación del correspondiente procedimiento extraordinario y oída la Junta Directiva de la F.T.E.F. podrá imponer la sanción de inhabilitación a perpetuidad. SECCIÓN 2.ª DE LAS FALTAS GRAVES Artículo 319. El Dirigente que se produzca de manera violenta con el Árbitro, Jueces Asistentes, otros Dirigentes o Autoridades deportivas, será sancionado con suspensión por tiempo de uno a dos años y multa hasta 600 euros. Artículo 320. El Dirigente que con su conducta atente de manera grave a la disciplina, al buen orden deportivo, al respeto debido a las autoridades o a las normas que la regulan, será sancionado con suspensión por tiempo de un año y multa de hasta 600 euros. Artículo 321. El Dirigente que cometa alguna de las infracciones previstas en los artículos 284 al 291 de este Libro, será sancionado con las penas que en los mismos se determina, en su grado máximo, y multa de hasta 600 euros. SECCIÓN 3.ª DE LAS FALTAS LEVES Artículo 322. Los Dirigentes cuya conducta fuese constitutiva de atentado leve a la disciplina, al buen orden deportivo, al respeto debido a sus autoridades o a las normas que lo regulan, serán sancionados con inhabilitación por tiempo de menos de un mes y multa de hasta 150 euros. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5216 Artículo 323. Los Dirigentes que cometan cualquiera de las faltas tipificadas en los artículos 292 al 298 de éste Libro, serán sancionados con las penas que en ellos se determinan aplicadas en su grado máximo y multa de hasta 150 euros. TÍTULO IX DEL DELEGADO DE CAMPO Y EQUIPO Artículo 324. Cuando un Delegado de campo o equipo que incumpla las obligaciones que le incumben y ello determina o provoque acciones que hicieran peligrar la integridad física de los Árbitros, directivos, jugadores o técnicos, incurrirá en la sanción de suspensión por tiempo de tres a seis meses, y multa accesoria. Artículo 325. El Delegado de Campo o Equipo que con su actitud provoque una situación de riesgo en la persona del árbitro o jueces asistentes, ya sea por negligencia o por pasividad, sin que aquella se produzca de hecho, será sancionado con suspensión por un mes y multa accesoria. Artículo 326. Cualquier otra falta cometida por el delegado de campo o equipo tipificada en éste Libro, conllevará la sanción para el mismo, aquella que se determina en el precepto vulnerado aplicada en su grado medio y multa accesoria. TÍTULO X DE LAS FALTAS EN PARTIDOS AMISTOSOS Artículo 327. 1. Cuando en un encuentro amistoso se cometan hechos tipificados como falta en el presente Reglamento, se sancionará a la Entidad Deportiva infractora con multa o suspensión de jugadores referida a partidos del torneo de que se trate. 2. Se exceptúan de lo dispuesto en el punto anterior las faltas consistentes en agresión a Árbitros, jueces asistentes, Dirigentes o autoridades deportivas que serán sancionadas a tenor de lo que establezca para el caso el presente Reglamento. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5217 TÍTULO XI DEL PROCEDIMIENTO DISCIPLINARIO DISPOSICIONES GENERALES Artículo 328. 1. Las sanciones que establece el presente Reglamento sólo podrán imponerse en virtud del expediente instruido al efecto con arreglo a los procedimientos regulados en éste título, en todo caso con audiencia de los interesados y con ulterior derecho de éstos a recurso 2. Los Órganos disciplinarios atenderán, al enjuiciar cuestiones de su competencia, a la naturaleza, trascendencia y consecuencias de los hechos, a la cualidad de los responsables, a los perjuicios que, en su caso, se originen y a las demás circunstancias que aquéllos, razonablemente, pondere 3. Tratándose de infracciones cometidas durante el curso del juego que tenga constancia en las actas o eventuales anexos a las mismas, el trámite de audiencia no precisará requerimiento previo por parte del órgano disciplinario y los interesados podrán exponer ante el mismo, en forma verbal o escrita, las alegaciones o manifestaciones que, en relación con el contenido de los meritados documentos o con el propio encuentro, consideren convenientes a su derecho, aportando, en su caso, las pruebas pertinentes. Tal derecho podrá ejercerse en un plazo que concluirá a las 14 horas del segundo día hábil siguiente al del partido de que se trate, momento en el que deberán obrar en la secretaría del órgano disciplinario las alegaciones o reclamaciones que se formulen; tratándose de encuentros que se celebren de martes a jueves, el meritado plazo se entenderá reducido en veinticuatro horas, acabando el plazo a las 14 horas del primer día hábil siguiente al del partido que se trate. En idéntico término prelucirán también las eventuales reclamaciones por supuestas alineaciones indebidas y, aun habiéndose producido éstas, quedará automáticamente convalidado el resultado del partido si aquéllas no se hubieran presentado dentro del referido plazo. Artículo 328 (bis). Del quebrantamiento de sanciones y la revisión de las decisiones arbitrales. 1. Quienes cometan quebrantamiento de sanción impuesta o de medidas cautelares que resulten ejecutivas, serán sancionados con multa accesoria según el artículo 246 del presente reglamento y con una o varias de las siguientes sanciones: — Pérdida del encuentro. — Deducción de tres puntos en la clasificación. — Descenso de categoría. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5218 — Celebración de partidos en terreno neutral. — Clausura, total o parcial, del recinto deportivos de cuatro partidos a una temporada. — Cuando se trate de la primera vez que se comete esta clase de infracción, podrá imponerse, valorando las circunstancias concurrentes y la gravedad de los hechos, la sanción de clausura parcial del recinto deportivo por el mismo periodo de tiempo expresado en el párrafo anterior. — Inhabilitación para ocupar cargos en la organización federativa, o suspensión o privación de licencia, por tiempo de dos a cinco años. — Privación de licencias, con carácter definitivo; tal clase de sanción solo podrá imponerse de modo excepcional por la reincidencia en infracciones muy graves. 2. Cuando quienes cometan el quebrantamiento de sanción o de medidas cautelares que resulten ejecutivas, tengan la condición de directivos, serán sancionados como autores de una infracción muy grave, además de la imposición de la multa antedicha, serán sancionados con una de las siguientes sanciones: — Amonestación pública. — Inhabilitación por tiempo de uno a cinco años. 3. El impago de las multas o sanciones de carácter económico impuestas, tendrá la consideración de quebrantamiento de sanción. Artículo 328 (ter). 1. Cuando un jugador, técnico o delegado comentan alguna infracción y resulten objeto de amonestación o expulsión del terreno de juego, el órgano disciplinario impondrá, respectivamente, la sanción de amonestación o un partido de suspensión salvo que el hecho fuere constitutivo de infracción de mayor gravedad, con la accesoria pecuniaria correspondiente. 2. Las consecuencias disciplinarias de las referidas expulsiones podrán ser dejadas sin efecto por el órgano disciplinario, exclusivamente, en el supuesto de error material manifiesto. Artículo 329. 1. El procedimiento se iniciará por el órgano disciplinario competente de oficio, a instancia de parte interesada, por denuncia motivada o por requerimiento de los correspondientes órganos oficiales de la Comunidad de Extremadura. 2. Tratándose de faltas cometidas con ocasión o como consecuencia de los partidos o competiciones, se iniciará, sin perjuicio de lo que dispone el apartado anterior, en base a los correspondientes actas y sus eventuales anejos. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5219 3. Las actas suscritas por los árbitros constituyen medio documentar necesario en el conjunto de la prueba de las infracciones a las reglas y normas deportivas. Igual naturaleza tendrán las ampliaciones o aclaraciones a las mismas suscritas por los propios árbitros, bien de oficio, bien a solicitud de los órganos disciplinarios. 4. Ello no obstante, los hechos relevantes para el procedimiento y su resolución podrán acreditarse por cualquier medio de prueba, pudiendo los interesados proponer que se practiquen cualesquiera de aquéllas o aportar directamente cuantas sean de interés para la correcta resolución del expediente. 5. En la apreciación de las infracciones referente a la disciplina deportiva, las decisiones del árbitro sobre hechos relacionados con el juego son definitivas presumiéndose ciertas, salvo error manifiesto. Artículo 330. Se consideran interesados, además los mencionados en el Título I de éste Libro, todas aquellas personas o entidades a cuyo favor o en cuyo perjuicio se derivasen derechos o intereses legítimos en relación con los efectos de las resoluciones adoptadas. Artículo 331. 1. Se podrá proceder, mediante acuerdo motivado del órgano competente para incoar el procedimiento sancionador, a la adopción de las medidas de carácter provisional que sean necesarias para asegurar la eficacia de la resolución final que pudiera recaer. La adopción de estas medidas podrá realizarse en cualquier fase del procedimiento por el órgano competente, según la fase en la que se encuentre. 2. No se podrán dictar medidas provisionales que puedan causar perjuicios de difícil o imposible reparación a los interesados o que impliquen violación de derechos amparados por las leyes, así como tampoco aquéllas que resulten desproporcionadas en relación el previsible resultado del procedimiento. 3. Contra el acuerdo de adopción de cualquier medida provisional puede interponerse recurso ante el órgano competente en e l plazo de tres días hábiles, a contar desde el siguiente al de la notificación del acuerdo en que se adopte la medida. Contra la resolución adoptada no cabrá recurso. Artículo 332. Plazo, lugar y medio de las notificaciones. 1. Cualquier actuación realizada que afecte a los interesados en el procedimiento disciplinario deportivo será notificada en el plazo más breve posible, con el límite máximo de diez días hábiles. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5220 2. Las notificaciones se practicarán a través de la intranet federativa del club al que pertenezcan o en el que establezcan a efectos de notificación. 3. En relación con las sanciones de Jugadores, Entrenadores, Entidades Deportivas, etc., durante el transcurso de las Competiciones, estas, se notificarán por correo electrónico, a través de la intranet de la aplicación informática que esta federación ha puesto a disposición de sus afiliados para la gestión online de cualquier asunto que tenga relación con la gestión de esta federación. A efectos de cumplimiento de sanciones, las mismas deberán ser comunicadas a los clubes vía intranet, siendo este el instrumento oficial de comunicación. Las mismas serán ejecutivas DOS HORAS después de su notificación. Se considerará notificada la sanción una vez sea enviada por parte de la FEF vía intranet. Artículo 333. Al tener conocimiento de la comisión de una supuesta infracción, el órgano disciplinario podrá: a) Acordar, de forma motivada, el archivo de las actuaciones. b) Imponer la correspondiente sanción, conforme al procedimiento ordinario. c) Dictar Providencia, en el plazo improrrogable de tres días hábiles, decidiendo la iniciación del expediente por el procedimiento extraordinario, cuando la gravedad de la infracción cometida lo aconseje. Artículo 334. Las resoluciones deberán ser motivadas y se notificarán a los interesados con expresión del contenido de las mismas y de los recursos que contra ellas procedan, con indicación del órgano ante el que hubieran que presentarse y el plazo para su interposición, recogiéndose en la misma la infracción cometida y el precepto donde se recoge, la persona responsable y la sanción que se imponga. Artículo 335. El órgano disciplinario competente está obligado a dictar resolución dentro de los plazos reglamentariamente establecidos, sin que, de consecuencia, pueda haber lugar a que aquella sea tácita. Si concurriesen circunstancias excepcionales en el curso de la instrucción de un expediente disciplinario, los órganos competentes para resolver podrán acordar la ampliación de los plazos previstos hasta un máximo de tiempo que no exceda la mitad de aquellos. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5221 Artículo 336. Cuando se trate de la comisión de infracciones con ocasión o como consecuencia de los partidos, cuyo enjuiciamiento y sanción pudiera afectar el normal desarrollo de las competiciones, los órganos competentes, sin perjuicio de que se garantice el trámite de audiencia de los interesados y el derecho a acudir al órgano superior, procurarán, con el celo que sea menester, dictar resolución antes de que tenga lugar el encuentro o la jornada posterior a la que pudieran afectar. Artículo 337. Los órganos disciplinarios podrán acordar la acumulación de expedientes cuando se produzcan las circunstancias de identidad o analogía razonable y suficiente, de carácter subjetivo y objetivo, que hagan aconsejable la tramitación y resoluciones únicas. Artículo 338. Obligación de resolver. 1. El procedimiento extraordinario será resuelto y notificado en el plazo de un mes y el ordinario en el de tres meses, transcurridos los cuales se producirá la caducidad del procedimiento y se ordenará el archivo de las actuaciones. 2. Tratándose de recursos, en todo caso, y sin que ello suponga la exención del deber de dictar resolución expresa, transcurrido un mes sin que se dicte y se proceda a la notificación de la resolución del recurso interpuesto, se podrá entender que este ha sido desestimado, quedando expedita la vía procedente. Artículo 339. Computo de plazos de recursos o reclamaciones. En el plazo para formular recursos o reclamaciones se contará a partir del siguiente día hábil al de la notificación de la resolución o acuerdo, si estas fueran expresas. Sin o lo fueran, el plazo para formular recurso o reclamación se contará desde el siguiente día hábil al que deban entenderse desestimadas las peticiones, reclamaciones o recursos según las reglas del artículo anterior. TÍTULO XII DE LAS RESOLUCIONES Artículo 340. Las resoluciones dictadas por las entidades deportivas en el ejercicio de sus facultades disciplinarias podrán ser recurridas en el plazo máximo de Díez días, ante el Comité de Apelación de la F.T.E.F. sí la misma fuera de categoría regional o territorial. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5222 Artículo 341. 1. Las resoluciones del Comité de Competición y Disciplina serán recurribles ante el de Apelación de la F.E.F., siempre que sea asuntos de orden disciplinario. 2. El plazo será de cuatro días hábiles, si el expediente se hubiera tramitado por el procedimiento extraordinario, y de diez si es por el ordinario. 3. No podrán aportarse en apelación, como documentos o instrumentos de prueba, aquéllos que, estando disponible para presentar en instancia, no se utilizaron ante ésta. Artículo 342. Los acuerdos dictados definitivamente por el comité de apelación, podrán ser recurridos, en el plazo máximo de 10 días hábiles, a partir de la notificación, ante el comité extremeño de disciplina deportiva. Artículo 343. Las resoluciones del Comité Extremeño de Disciplina Deportiva, pondrán fin a la vía administrativa, y serán directamente recurribles ante la jurisdicción contencioso - administrativa en la forma y plazos establecidos por la legislación reguladora de ésta jurisdicción. Artículo 344. El escrito de interposición de cualquier recurso deberá expresar: a) El nombre y apellido de la persona física o la denominación de la entidad deportiva, que sean interesados, incluyendo, en el segundo caso, el nombre de su representante legal y haciéndose constar, en uno u otro, su domicilio o el que se designe a efectos de notificaciones. b) En su caso, el nombre y apellidos del representante del interesado, pudiendo acreditar tal cualidad, además por los medios legales procedentes, a través de comparecencia ante la Secretaria del órgano competente. c) El acuerdo que se recurre. d) Las alegaciones que se estimen oportunas, así como las propuestas de prueba que ofrezcan una relación con aquéllas y que no pudieron ser practicadas ante el Comité de Competición y Disciplina, por causas ajenas a la voluntad de las partes, así como los razonamientos o preceptos en que crean poder basar sus pretensiones. e) Las pretensiones que deduzcan de tales alegaciones, razonamiento y preceptos. f) El órgano disciplinario al que se dirige. g) El lugar, fecha, firma y sello de la entidad deportiva, si procediera. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5223 Artículo 345. 1. Los recursos podrá interponerse ante el órgano que dictó el acto que se impugna o ante el órgano competente para resolverlo. 2. Si el recurso se hubiera presentado ante el órgano que dictó el acto impugnado, éste deberá remitirlo al competente en el plazo de diez días, con su informe y con una copia completa y ordenada del expediente. 3. El titular del órgano que dictó el acto recurrido será responsable directo del cumplimiento de lo previsto en el párrafo anterior. 4. El órgano competente para resolver enviará copia del recurso a todos los interesados directos, si los hubiera, al objeto de que puedan presentar, en idéntico término, las alegaciones que convengan a su derecho. Si la tramitación hubiese sido por el procedimiento ordinario, tales plazos se reducirán a cuarenta y ocho horas. Artículo 346. El plazo para formular alegaciones o recursos o para la solicitud de aportación de pruebas comenzará a contar desde el siguiente día hábil al que se notificó. Artículo 347. A los efectos del presente Reglamento General, se considera día hábil de lunes a sábado inclusive, quedando excluidos de dicho computo los festivos locales de la localidad donde se encuentre la sede de la FEF. Artículo 348. La interposición de un recurso no suspenderá la eficacia de la sanción dictada por el órgano competente, excepto cuando se trate de resoluciones que afecten a la clausura de los terrenos de juego. Artículo 349. Los órganos de apelación, después de conocer las alegaciones formuladas y poner, según su leal saber y entender, el resultado de las pruebas practicadas, tanto de oficio como a instancia de parte, resolverán los recursos dictando el acuerdo que en derecho proceda. Artículo 350. 1. La resolución de un recurso, confirmará, modificará o revocará la decisión recurrida, no pudiendo, en caso de modificación, derivarse mayor perjuicio para el interesado, cuando éste sea el único recurrente. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5224 2. Si el órgano competente para resolver estimase la existencia de vicios formales, podrá ordenar la retroacción del expediente hasta el momento en que se produjo la irregularidad, con indicación expresa de la formulada para subsanarla. 3. En todo caso, y sin que ello suponga la exención del deber de dictar una resolución expresa, ni de la responsabilidad que de tal incumplimiento pudiera derivarse, transcurridos treinta días sin que se dicte ni notifique aquélla, se entenderá que ha sido desestimado el recurso si se presentó ante cualquiera de los comités de la F.T.E.F. Artículo 351. 1. Los interesados podrán desistir de sus pretensiones en cualquier fase del procedimiento, pero ello sólo surtirá efectos respecto del que lo hiciera. 2. El desistimiento podrá formularse de forma escrita o verbal, compareciendo en éste segundo caso el interesado ante el Secretario del órgano competente, quien suscribirá la correspondiente diligencia. 3. Si no hubiera otros interesados o éstos aceptasen también desistir, el órgano disciplinario considerará finalizado el procedimiento en vía de recurso, salvo que aquél acordase que, por razones de interés, debiera continuarse. SECCIÓN 1.ª DEL PROCEDIMIENTO EXTRAORDINARIO Artículo 352. 1. El procedimiento se inicia mediante acuerdo del órgano competente siempre de oficio, pro denuncia de parte interesada o por petición de la Dirección General de Deportes. Las denuncias deben expresar la identidad de la persona o personas que las formulen, la exposición de los hechos que puedan constituir infracción y la fecha de su comisión y, siempre que sea posible, la identificación de los presuntos responsables. 2. El Comité de Competición y Disciplina resolverá, con carácter general, sobre las incidencias ocurridas con ocasión o como consecuencia del propio juego, apreciando las pruebas según su leal saber y entender, e imponiendo las sanciones que establezca el presente Reglamento por la comisión de faltas en él tipificadas podrán, asimismo, adoptar medidas cautelares, mediante providencia notificada a todas las partes interesadas. Artículo 353. 1. En la clase de actuaciones a las que se refiere el artículo anterior, que en razón al normal desarrollo de las competiciones, precisen el acuerdo inmediato del órgano disciplinario, el trámite de audiencia evacuará por los interesados sin necesidad de requerimiento previo, o formulando ante aquél, de forma verbal o escrita, las manifestaciones que, en relación NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5225 con los extremos contenidos en el acta del encuentro y eventuales anejos, o con cualquiera otros referentes al mismo, consideren convenientes a su derecho, aportando, en su caso las pruebas pertinentes. 2. Tal derecho deberá ejercitarse en un plazo que finalizará a las catorce horas del segundo día siguiente al del partido de que se trate, momento en que deberá de obrar en la Secretaría del Comité Disciplinario las manifestaciones que se deseen formular. 3. Finalizará también en idéntico término las eventuales reclamaciones que afecten a alineación de jugadores. 4. Los escritos que, en uno u otro sentido, sean recibidos fuera de los plazos indicados, serán sin más, archivados sin servir, por tanto, a los efectos para los que fueron remitidos. Artículo 354. Son elementos de prueba a tener en consideración por el Comité Disciplinario para resolver, cuando se trate de las infracciones contenidas en este Reglamento. a) El acta del partido suscrita por el árbitro, será medio documental necesario en el conjunto de la prueba. b) Las ampliaciones o aclaraciones del propio colegiado, de oficio o a instancias del órgano disciplinario. c) El informe del delegado federativo. d) Las alegaciones de los interesados. e) El resultado de las diligencias, en su caso, practicadas. f) Cualquier otro testimonio o elemento de prueba que se estime válido. Artículo 355. Tratándose de infracciones distintas a las que se refieren los artículos anteriores, pero en las que también se siga el procedimiento ordinario, el órgano disciplinario notificará al interesado la incoación de las actuaciones, dándole traslado, en su caso, de la denuncia o reclamación que lo motive o de los hechos que hubieran determinado su iniciación de oficio, al objeto de que en término no superior a diez días hábiles, formulen las alegaciones que a su derecho convengan, aporte o propongan las pruebas que considere oportunas. Una vez recibidas tales alegaciones y, en su caso, practicadas las pruebas propuestas o las acordadas por el Comité, éste dictará resolución en el plazo improrrogable de diez días hábiles, notificando a los interesados su decisión. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5226 SECCIÓN 2.ª DEL PROCEDIMIENTO ORDINARIO Artículo 356. 1. Cuando no se trate de infracciones que requieran la intervención inmediata del órgano disciplinario para garantizar el normal desarrollo de la competición, o, aun siendo de aquélla clase, lo aconseje su gravedad, se seguirá el procedimiento que regula el presente capítulo, cuya iniciación se acordará por providencia, que deberá contener el nombramiento del Instructor y Secretario, a cuyo cargo correrá la tramitación del expediente. 2. Dicha providencia será notificada, además de a los interesados, al Órgano competente de la Dirección General de Deportes. 3. El acuerdo de iniciación se notificará al presunto responsable de la infracción y a los demás interesados, si los hubiere, conforme a lo previsto en las normas vigentes en materia de procedimiento administrativo. Artículo 357. 1. Son motivo de abstención o recusación del Instructor o Secretario: a) Interés personal en el asunto o en otro semejante cuya resolución pudiera influir en la de aquél. b) Parentesco de consanguinidad dentro del cuarto grado, o de afinidad dentro del segundo, con cualquiera de los interesados o sus representantes legales o mandatarios. c) Amistad íntima o enemistad manifiesta con las mencionadas personas. d) Cualquiera de los recogidos en la Ley de Procedimiento Administrativo 2. El derecho de recusación podrá ejercerse por los interesados en el plazo de tres días hábiles, a contar desde el siguiente al que tengan conocimiento de la correspondiente providencia de nombramiento ante el órgano competente para resolver el expediente. 3. El órgano competente para dictar la resolución acordará, en el plazo de cinco días hábiles, lo que proceda en derecho, pudiéndose reproducir la reclamación al formular los correspondientes recursos contra la resolución. Artículo 358. Al iniciarse el expediente por el procedimiento extraordinario, el órgano disciplinario podrá adoptar las disposiciones cautelares oportunas, mediante providencia que se notificará a los interesados, en la forma que determina el artículo 325 de éste Libro, los cuales podrán interponer recurso ante el superior en el plazo improrrogable de diez días. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5227 Artículo 359. 1. El Instructor ordenará la práctica de cuantas diligencias probatorias pueden conducir al esclarecimiento de los hechos y a la determinación de las infracciones susceptibles de sanción. 2. Los hechos relevantes para el procedimiento y resolución podrán acreditarse por cualquier medio probatorio, una vez que el instructor decida la apertura de ésta fase, durante un periodo de tiempo no superior a veinte días hábiles, comunicando a los interesados con suficiente antelación, el lugar y momento de la celebración de cada prueba. 3. Asimismo, los interesados podrán proponer que se practiquen cualesquiera otros medios de prueba o aportar directamente cuantos sean de interés para la adecuada y correcta resolución del expediente. 4. Contra la denegación, expresa o tácita, de la propuesta a que se refiere el apartado anterior, podrán los interesados formular reclamación en el plazo de tres días hábiles, ante el órgano competente para resolver el expediente, quien deberá pronunciarse en idéntico e improrrogable término sobre la admisión o no de la prueba solicitada. Artículo 360. 1. Después de que, en su caso, se hayan practicado las pruebas o resueltos las reclamaciones sobre las mismas, el instructor formulará un pliego de cargos, en un plazo no superior a un mes contados a partir de la iniciación del procedimiento. 2. En dicho pliego, el instructor presentará una propuesta de resolución que será notificada a los interesados para que, en el improrrogable plazo de diez días hábiles, manifiesten cuantas alegaciones consideren convenientes en defensa de sus derechos e intereses. 3. Transcurridos dicho término, el instructor elevará el expediente junto con las alegaciones de los interesados, al órgano competente para resolver, manteniendo la propuesta formulada en el pliego de cargos o, en su caso, reformándola motivadamente a la vista de aquellas alegaciones. Artículo 361. La resolución del órgano competente pone fin al expediente y deberá dictarse en el plazo máximo de diez días, a contar desde el siguiente al de su elevación de aquél por el instructor. SECCIÓN 3.ª DEL PROCEDIMIENTO DE URGENCIA Artículo 362. En aquellas infracciones que sean consideradas, en principio, por el Comité de Competición como graves, y que no requieran su inmediata resolución por éste Órgano, y sin embargo, NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5228 puedan afectar al normal desarrollo de la competición, se arbitrará por el mismo, la apertura del Procedimiento de Urgencia. Artículo 363. Al tener conocimiento el comité de competición, bien de oficio o a instancias de parte, de la comisión de alguna falta, que en principio revista la consideración de grave, podrá decretar la apertura del Procedimiento de Urgencia, para lo cual serán requisitos necesarios lo siguiente: a) En el plazo máximo de cinco días, a partir del conocimiento de la falta, el Comité de Competición dictará Providencia en la que se nombrará Instructor y Secretario del Procedimiento. En la misma se le comunicará a las partes los hechos que se les imputan, haciéndoles saber que en plazo improrrogable de diez días podrán comparecer ante ése organismo, alegando lo que en su derecho proceda, así como proponiendo las pruebas que estimasen conveniente, que deberán, ineludiblemente, practicarse dentro de los cinco días siguientes a la finalización del periodo de alegaciones. b) Transcurrido dicho término, el Instructor formulará un Pliego de Cargos, en el que se reflejará los hechos imputados, circunstancias concurrentes y las correspondientes infracciones que pudieran constituir motivos de sanción. En dicho Pliego el Instructor presentará una propuesta de resolución que será notificada a los interesados, para que en el plazo improrrogable de cinco días, manifiesten cuantas alegaciones consideren convenientes en defensa de sus intereses. Transcurrido dicho término, el Instructor elevará el expediente, junto con las alegaciones si las hubiere, al órgano competente para resolver, manteniendo la propuesta formulada en el Pliego de Cargos, o en su caso, reformándola motivadamente. Artículo 364. La resolución del Órgano competente pone fin al expediente y deberá dictarse en el plazo máximo de cinco días a contar desde el siguiente al de la elevación de aquel por el Instructor, y en dicha resolución deberá hacerse constar los recursos que le asisten contra la misma. Artículo 365. 1. Comunicación pública. En caso de imposición de sanciones en materia de disciplina deportiva, la adscripción a la federación implica la aceptación y libre asunción por parte de todos los sujetos a la disciplina deportiva, del hecho de que las sanciones serán objeto de la debida publicidad. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5229 2. Con independencia de la notificación personal, las resoluciones sancionadoras de los órganos de justicia federativa se publicarán íntegramente en el portal Web de la federación y por cualquier otro medio electrónico. 3. No obstante, dichas resoluciones no producirán efectos para los interesados hasta dos horas después de su notificación. LIBRO IX DE LAS COMISIONES DE LA FEDERACIÓN EXTREMEÑA DE FÚTBOL Artículo 366. Son comisiones de la Federación Extremeña de Fútbol: — Comisión de tercera división. — Comisión de fútbol aficionado. — Comisión de fútbol base. — Comisión de fútbol femenino. — Comisión de fútbol playa. Artículo 367. Las comisiones estarán compuestas por al menos cuatro miembros elegidos entre los clubes que formen cada una de ellas. Las comisiones de la Federación Extremeña son los órganos encargadas del análisis y estudio de las cuestiones que afectan directamente a su ámbito, proponiendo a la junta directiva y secretaría general de la FEF las soluciones más adecuadas a los intereses de la misma. Los presidentes de cada una de estas comisiones serán designados por la Junta Directiva de la FEF de entre sus miembros. Artículo 368. La Comisión de Fútbol Playa es el órgano de la Federación Extremeña al que compete la promoción, gestión, organización y dirección de la especialidad de fútbol playa. Disposicion adicional primera. Se autoriza a la Asesoría Jurídica de la Federación Extremeña de Fútbol a modificar o suprimir los puntos del presente Reglamento que se contradigan con los Estatutos de la Federación Extremeña de Fútbol, o normativas autonómicas. NÚMERO 42 Miércoles, 1 de marzo de 2017 5230 Disposición adicional segunda. La entrada en vigor del presente Reglamento General de la Federación Extremeña de Fútbol, será para el inicio de la temporada deportiva 2016-2017. Disposición final. Para lo no establecido en este Reglamento será de aplicación con carácter supletorio el Reglamento General y Normas Disciplinarias de la Real Federación Española de Fútbol, siempre que dicha normativa no contravenga la Ley del Deporte de Extremadura. Disposición derogatoria. Quedan derogadas todas las normas y disposiciones de igual e inferior rango que se opongan o contradigan a lo establecido en el presente Reglamento. Diligencia: para hacer constar, como secretario general de la federación extremeña de Fútbol, que las modificaciones al Reglamento General de la misma fueron aprobadas en reunión extraordinaria de la Asamblea General de la F.E.F., celebrada el día 29 de julio de 2016. FEDERACIÓN EXTREMEÑA DE FÚTBOL EL SECRETARIO GENERAL, ALBERTO MONTES FLORES ••• | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/2904421/resoluci%C3%B3n-de-3-de-febrero-de-2017--de-la-direcci%C3%B3n-general | ba0d6287-f8d5-41d3-af3e-6c9be33475b5 |
Como administrador de una infraestructura virtual, es responsable de las máquinas virtuales y hosts que utiliza el departamento de contabilidad. Puede crear alertas para gestionar los objetos del departamento de contabilidad.
Ha recibido varias quejas de los usuarios acerca de retrasos cuando utilizan las aplicaciones de contabilidad. A través de vRealize Operations Manager ha identificado un problema relacionado con las asignaciones de la CPU y las cargas de trabajo. Para abordar mejor el problema, cree una definición de alerta con unos parámetros de síntomas más ajustados para poder realizar un seguimiento de las alertas e identificar los problemas antes de que los usuarios se encuentren con más.
Con este escenario, se crea un sistema de supervisión que supervisa sus objetos de contabilidad y ofrece notificaciones puntuales cuando se produce algún problema. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Operations-Manager/8.3/com.vmware.vcom.config.doc/GUID-EE237E2F-38DA-4C37-BD06-52C301DAEABD.html | 5d882fb8-762f-4815-9ad7-863f990699f1 |
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Evaluación Bimestral GRADO Sexto NOMBRE DEL ESTUDIANTE: SABER-SABER: Identificar la intención comunicativa de las distintas tipologías textuales SABER HACER: Expresa en sus propios términos su percepción del mundo a través de diferentes textos. SABER SER: Estructura sus argumentos usando distintas tipologías textuales. Docente: Wladimir Torres Pensamiento: COM-EXP Asignatura: Castellano 6° INSTRUCCIONES: 1. Cada estudiante leerá los fragmentos de las lecturas en casa para identificar el mundo literario leído. 2. El estudiante comprenderá y estudiara las características de cada mundo literario para una evaluación escrita y una sustentación oral en el horario habitual de las clases de castellano. 3. el estudiante debe traer una hoja examen tamaño oficio para el desarrollo de la evaluación escrita que previamente el docente confirmara con fecha y día CAFAM. GRADO SEXTO: El presente taller tiene como finalidad reforzar y afianzar las competencias lectoras que responden a las necesidades individuales y grupales de los estudiantes del colegio Cafam Santa Lucia, las lecturas esta dirigidas a las temáticas en el cuarto periodo académico, que a la postre le permitirán avanzar en su proceso lector a partir de la interpretación, argumentación y proposición. LECTURAS (FRAGMENTOS) 1"No me escucha, pero ríe. Corre hacia la arena, la miro. Me hace un gesto para que la siga. No la escucho. Me siento. Me acompaña. No sabemos si lo que nos llega a la cara es brisa marina o gotas mínimas que anuncian una lluvia. Nos miramos. Me pregunto cuánto habrá cambiado ella durante todo este tiempo. Aquella muchacha tierna y dulce que antes lloraba escuchando Ricardo Arjona, hoy vestía una polera de Lucybell, pantalones a cuadritos y zapatillas que me recuerdan el slogan "Santiago no es gris". 2. "Y aquí, arrastrado por mis frenéticas bravatas, golpeé con el bastón que llevaba en la mano la pared de ladrillos tras la cual se hallaba el cadáver de la esposa en mi corazón. ¡Que Dios me ampare y me libre, al menos, de las garras del archidemonio! ¡Apenas el eco de mis golpes se disolvió en el silencio, cuando, desde el interior de la tumba, me respondió una voz!... Un quejido, sordo y entrecortado al principio, semejante al sollozo de un niño, y que luego fue transformándose con rapidez hasta convertirse en un alarido largo, agudo y prolongado, totalmente anormal e inhumano, un aullido, un lamento mitad de horror, mitad de triunfo, como sólo puede brotar, en el infierno, de la garganta de los condenados en su agonía y de los demonios exultantes en medio de la condenación". 3. "Y dicen que la descendencia de aquéllos son los monos que existen ahora en los bosques; éstos son la muestra de aquéllos, porque sólo de palo fue hecha su carne por el creador y formador. Y por esta razón el mono se parece al hombre, y es la muestra de una generación de hombres creados, de hombres formados que eran solamente muñecos y hechos solamente de madera". –Y las piedras de moler- Éramos atormentadas por vosotros, cada día, de noche, al amanecer, todo el tiempo hacían Bholi, holi, huqui nuestras caras. Y su vez sus comales, sus ollas les hablaron así: -Dolor y sufrimiento nos causabais. Nuestra boca y nuestras caras estaban tiznadas, siempre estábamos puestos sobre el fuego y nos quemabais como si no sintiéramos dolor." 4. "En el futuro, casi todos los seres humanos han sido esclavizados, tras una dura guerra, por las máquinas y las inteligencias artificiales creadas. Éstas tienen a los humanos en suspensión y con sus mentes conectadas a una simulación social que representa el final del siglo XX, Matrix. Los seres humanos son usados por las máquinas para obtener energía y los pocos humanos descendientes de los que no cayeron en las redes de los robots o que han sido liberados de Matrix, la simulación, viven en la ciudad de Zion. Desde allí, una pequeña flota de naves se mueve por el subsuelo, entrando de forma clandestina a Matrix y tratando de liberar cada vez a más personas conectadas, buscando a aquellos que intuyen que algo no es correcto en el ilusorio mundo en que viven. Algunos de los capitanes de estas naves, como Morfeo creen que hay alguien en Matrix que es El Elegido, la persona que acabaría con la guerra con las máquinas según una antigua profecía. Morfeo se fija en Neo, un pirata informático que vive atrapado en Matrix sin saberlo, creyendo que él puede ser El Elegido. La acción se divide entre la realidad, donde las máquinas deciden atacar directamente Zion, y el mundo virtual, donde Smith, está infectando Matrix como un virus". 5. "Todo comienza cuando Alicia (la niña) se encuentra sentada en un árbol al aire libre aburrida junto a su hermana. La hermana leía un libro "sin ilustraciones ni diálogos", lo que hace que Alicia divague por el tedio. Repentinamente, aparece junto a ella un conejo blanco vestido con chaqueta y chaleco; que corre murmurando que llega tarde, mirando su reloj de bolsillo. Alicia se interesa por él y decide seguirlo e incluso entrar a su madriguera. La madriguera resulta ser un túnel horizontal más profundo que lo esperado, el cual súbitamente se convierte en un pozo vertical sin asidero alguno, por donde Alicia cae durante mucho tiempo recordando a su gato, y cosas que aprende en su escuela y preguntándose si algún día llegará al suelo. En el trayecto, Alicia se pregunta si el túnel la hará llegar a las "antipáticas", confundiendo el término con las antípodas. Al finalizar su caída y sin haberse hecho daño, Alicia entra en un mundo de absurdos y paradojas lógicas. El conejo había desaparecido y Alicia encuentra una pequeña botella, la primera de varias que encontraría en su aventura, que sólo dice «BÉBEME», lo que Alicia hace atraída por la curiosidad. La poción encogió a Alicia hasta hacerla medir veinticinco centímetros de altura. A continuación, Alicia intenta abrir una pequeña puerta para continuar explorando el mundo nuevo. A través de la puerta se atisba un atractivo jardín, pero la llave que abre la puerta está sobre una mesa que Alicia no puede alcanzar, debido a su nueva estatura. La niña intenta entonces recuperar su estatura original, comiendo un pastel que encuentra con el letrero «CÓMEME». 6. "La escena era curiosa. Después de algunos murmullos perplejos, el portero logró encontrar la llave. Ni él ni la muchacha sabían claramente qué deseaba el extranjero o por qué insistía tan apasionadamente en abrir el ropero a las dos de la mañana". 7. "- - - ¿Cómo se llama esta aldea? - No tiene nombre. La llamamos aldea. ¿No hay electricidad? No la necesito. La gente se acostumbra demasiado a la comodidad. Tiene trigo. ¿Pero no tiene tractores para cultivarlo? No los necesito. Tenemos caballos. Tratamos de vivir como el hombre primitivo. Los científicos sólo inventan cosas que vuelve a la gente infeliz. Las cosas más importantes para los seres humanos son el aire puro, el agua pura… ¿Hay una celebración hoy? No, es un funeral bonito, feliz. Aquí no tenemos templo ni sacerdote, así que todos los aldeanos cargan a los muertos. La mujer que enterramos hoy tenía 103 años". ESTUDIANTE CURSO GUIA DE EXAMEN BIMESTRAL. CIENCIAS SOCIALES. Grado: Sexto. Profesores: Nidia Fuquen y Andrés Valencia. Competencias a evaluar. Saber - saber: Identificar las características y condiciones de los grupos sociales prehistóricos y de las civilizaciones antiguas para medir su impacto en la actualidad. Saber - hacer: Argumentar de manera crítica textos históricos que permitan entender la relación hombreespacio-tiempo y dar solución a problemáticas sociales teniendo en cuenta los saberes histórico sociales. Saber - ser: Implementa estrategias que permitan fortalecer los procesos de aprendizaje y análisis crítico sobre la importancia del legado histórico de las civilizaciones como inicio de las sociedades actuales. Instrucciones. 1. 2. 3. 4. 5. Leer el texto base. Desarrollar los ejercicios de comprensión textual sobre la lectura base. Contestar los ejercicios de profundización en hojas blancas. Preparar las respuestas de los ejercicios para sustentarlas como examen bimestral del IV periodo. Para la sustentación traer una hoja examen y el texto base que subrayó Texto base. PREHISTORIA Y EDAD ANTIGUA. La vida humana ocurre en un tiempo y en un lugar. Cada época aporta nuevos elementos al enriquecimiento del patrimonio cultural humano y determina muchas características del ambiente sociocultural de las sociedades humanas. Las formas de vida que conocemos han evolucionado en la tierra, un diminuto planeta ubicado en un sistema solar de una galaxia llamada la Vía Láctea. Pero las teorías del origen de las especies animales incluyendo el hombre, son relativamente recientes. En efecto, durante mucho tiempo la explicación se buscó en los relatos bíblicos, que sugerían la idea de un mundo creado directamente por Dios desde el principio de los tiempos tal como lo conocemos. Sin embargo estas tesis tuvieron que enfrentarse desfavorablemente a las concepciones evolucionistas formuladas por Charles Darwin, quien planteó que todos los seres orgánicos descienden de una única forma primordial y sugiere que el proceso de evolución opera en las transformaciones logradas por algunos miembros de cada especie que se transmite genéticamente a sus descendientes, en el esfuerzo continuo de todos los seres vivos por adaptarse mejor a su medio. Con la teoría evolucionista se establece que hace 3800 millones de años se formaron las primeras rocas y lagunas y en estas aparecieron las primeras formas de vida, de donde evolucionaron todas las demás. El linaje evolutivo de los seres humanos arranca desde esta forma primitiva, hasta el momento en que aparecen las especies de mamíferos que dieron pie al surgimiento de la familia de los primates, cuyas ramificaciones produjeron monos, gorilas y homínidos. La única especie homínida sobreviviente es la humana actual quien ha evolucionado hasta la actualidad. Teniendo en cuenta la evolución de los seres humanos el estudio de la historia se divide en dos grandes etapas: la prehistoria y la historia. La prehistoria estudia el desarrollo cultural de los pueblos que utilizaron la piedra y los metales como elemento primordial de su cotidianidad, que usaron el fuego e inventaron el lenguaje como instrumento de comunicación, que pasaron de nómadas a sedentarios, que descubrieron la agricultura y la domesticación de animales y que tuvieron una amplia relación con la naturaleza y esfuerzos significativos por dominarla. El paso a la historia se inicia con la aparición de la vida urbana y la escritura, hecho singularmente importante, pues con la escritura pueden narrar y describir los acontecimientos de su vida. Es así como ESTUDIANTE CURSO comienzan las civilizaciones las cuales se desarrollan en la edad antigua del siglo V a.C hasta el siglo V d:C. Unas se ubicaron en Asia como Mesopotamia, China y la India; otras en Africa como Egipto y otras en Europa como Grecia y Roma. Fueron sociedades eminentemente agrarias; tendieron a unificarse políticamente formando imperios y tuvieron una organización social jerarquizada en la que se destaca la existencia de relaciones de esclavitud. (1) VIGENCIA DEL PASADO. Las civilizaciones de la antigüedad continúan siendo un estimulante modelo para las sociedades de la actualidad, tal como se referencia a continuación: La China actual se transforma, debido al desarrollo industrial y al cambio de estructuras que inició la revolución en 1949. De manera similar en la antigüedad, en que desarrollo una poderosa civilización agraria sin ayuda del exterior, el proceso actual se realiza, básicamente a partir de sus propios recursos. Cada año las actuales autoridades de la India intentan detener a las muchedumbres que van al río Ganges a "purificar su alma", éstas y otras creencias milenarias, como la veneración a las vacas, están firmemente arraigadas en la mentalidad hindú y contribuyen a frenar el desarrollo material y espiritual del país. La biblia, continúa siendo el libro más leído, traducido y aceptado como guía de fe y de moral en el mundo. Nuestro alfabeto es de los fenicios, con las vocales que le añadieron los griegos. El calendario que nos rige es el de los egipcios, corregido por los romanos y perfeccionado en el siglo XVI, con la adición del año bisiesto. El sistema sexagesimal, la división de la semana en siete días y el horóscopo de los mesopotámicos aún siguen vigentes. El tiempo, la naturaleza y los hombres destruyeron bellas edificaciones de los griegos. Sin embargo, su cultura está viva en diversas manifestaciones: en los juegos olímpicos, que cada cuatro años reúnen a los pueblos en las mismas competencias con iguales propósitos de vincular a los Estados; en el sentido de la belleza corporal; en las representaciones teatrales; en las columnas de muchísimos edificios públicos, especialmente de los palacios legislativos. Sobre todo en el ideal de libertad y democracia y en la actitud de asombro y reflexión crítica que desarrolla el estudio. Incluso quienes rechazan y ponen en duda raíces griegas, que aparecen hasta en el idioma español, razonan y plantean argumentos a la manera de los griegos y con palabras que ellos inventaron. Los actuales habitantes de la ciudad de Roma muestran con orgullo los monumentos de su glorioso pasado, pero nunca más han podido llamar "Nuestro Mar" al mar Mediterráneo. Las conquistas romanas están vigentes en las raíces de las lenguas que hablan los hispanoamericanos, españoles, portugueses, italianos, rumanos, franceses. Cualquier día de la semana (excepto el domingo) y cualquier mes estamos mencionando a los romanos y sus divinidades. Sus teorías e instituciones Jurídicas se estudian actualmente en todas las facultades de Derecho o ciencias Jurídicas del mundo occidental. Casi todos los códigos de Europa y América se han inspirado en el derecho romano. La civilización Griega fue la primera que valoró al ser humano y su libertad, pero solo en el caso de los ciudadanos de la polis, pero la civilización romana extendió dicha valoración a todos los ciudadanos de su imperio cosmopolita. El cristianismo universalizó y elevó el humanismo greco-romano al proclamar que todos los hombres son iguales_ por su condición de hijos de Dios_ y llamados a ser ciudadanos de su reino, siempre que tomen la decisión de amar a Dios y a sus semejantes. Este mensaje de igualdad y de amor contribuyó a extinguir la esclavitud, sobrevivió con vitalidad al imperio romano, fue durante muchos siglos el centro de inspiración del pensamiento y el sentimiento del mundo occidental y aún continúa siéndolo. La figura y la doctrina de Jesús de Nazaret tiene hoy renovada vigencia ante la necesidad de paz, respeto y promoción material y espiritual de todos los hombres.(2) Tomado de Mundo Antiguo 6. Ciencias Sociales. Diaz Rivera Gonzalo y Centeno Rojas Rocio. Ed. Libros y libros. S.A. 1997 e Historia del Antiguo Continente. Ed norma. ESTUDIANTE CURSO Ejercicios de comprensión textual. 1. Encierre con rojo el título del texto. 2. Coloree con verde los subtítulos. 3. Coloree con amarillo en el texto las siguientes respuestas y al frente escriba la letra de la pregunta a la cual corresponde dicha respuesta coloreada: a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. ¿Qué aportan las épocas de la historia? ¿Cuáles son las dos teorías que explican el origen de las especies? ¿Qué consecuencias en el proceso de evolución trajo la aparición de los mamíferos? ¿Cuáles son los ocho hechos más importantes que evidencian el desarrollo cultural de los pueblos prehistóricos? ¿Cuáles fueron las civilizaciones de la edad antigua? ¿Cuál es la base del desarrollo tanto de la China actual como de China antigua? ¿Qué creencias milenarias practican aún los hindús? ¿Qué nos dejaron los egipcios, los fenicios y los mesopotámicos? ¿Qué manifestaciones en la actualidad se evidencian de la cultura griega? ¿Qué manifestaciones evidencian el pasado de Roma en la actualidad? ¿Cuáles fueron las dos valoraciones más importantes tanto por griegos y por romanos? ¿Qué permitió extinguir el mensaje de Jesús de Nazaret en el Imperio Romano? 4. Coloree de anaranjado la bibliografía. Ejercicios de profundización. Desarrolle los siguientes ejercicios en hojas blancas, teniendo como base el texto leído: 1. Interpretativa: Realice en una página un mapa conceptual sobre la prehistoria y la Edad Antigua. Es importante que integre hechos históricos con conocimientos geográficos y que tenga en cuenta periodos de tiempo. 2. Argumentativa: Elabore un escrito crítico de una página donde analice y valore las características de la cultura de los pueblos prehistóricos y de las civilizaciones de la antigüedad. Tenga en cuenta las condiciones que permitieron su grado de desarrollo histórico. La creatividad, valores y aportes de estos pueblos a la humanidad. Compare las civilizaciones con el progreso de nuestro tiempo. 3. Propositiva: Escriba un problema político, uno económico y uno social que en la actualidad viva la sociedad colombiana y escriba la solución para cada uno como si usted fuera un joven explorador que vivió y viajó por las diversas civilizaciones antiguas. Sustentación examen IV bimestre. Para la sustentación se realizarán preguntas teniendo en cuenta los anteriores ejercicios, las cuales deben contestar por escrito en una hoja examen y/o oralmente. Es importante que el día de la sustentación traiga la hoja examen y la lectura base subrayada. Biografía. (1). Mundo Antiguo 6. Ciencias Sociales. Díaz Rivera Gonzalo y Centeno Rojas Rocío. Ed. Libros y libros. S.A. 1997. (2). Historia del antiguo continente. E.d. Norma. Subdirección de Educación Departamento de Educación Contratada Colegio CAFAM SANTA LUCÍA IV PERÍODO Fecha: OCT 2014 Saber - Saber: Saber-Hacer: Saber-Ser: Docente: ALVARO BAQUERO Pensamiento:Lógico Matemático 1. Si un partido de futbol completo dura 90 minutos al completar las ¾ partes habrán pasado a. 15 minutos b. 45 minutos c. 67,5 minutos d. 80, 3 minutos Responda las preguntas con relación a la gráfica de la cancha: 2. La diferencia entre el máximo y el mínimo permitido de la longitud de la cancha es a. 50m b. 30m c. 20m d. 40m 3. Si una persona ha realizado las siguientes transacciones: Inicialmente consigno en su cuenta $100000, realizo un avance (retiro) de $135000, consigno $326000, retiro $462000, consigno $132000 y por ultimo retiro $22500. La cantidad exacta en el estado de cuenta de la persona es a. $225300 b. $-61500 c. $-23450 d. $61500 4. El estadio maracaná tiene capacidad para albergar a 86000 personas, si se planea cobrar aproximadamente 26,87 dólares por entrada, se estipula obtener una taquilla aproximada en jornada de lleno completo de a. 300503,89 b. 2310820 c. 23126,78 d. 3465,56 5. La mamá envía a su hija a la tienda por un mandado, la niña lleva la siguiente factura: Papa $4, arroz $9, frijoles $13, aceite $7 y gaseosa $11, si la mamá le dio $35 al final a. Le sobran $22 b. Le faltan $9 c. Le sobran $7 d. Le faltan $8 6. A las 6:00 un reloj recibe un golpe y debido a ello empieza a atrasarse 6 minutos cada hora. ¿Qué hora marcará el reloj cuando sea la misma hora, pero del día siguiente? a) 0:36 b) 1:36 c) 2:36 d) 3:36 e) 4:36 7. El sacristán de una iglesia, da 6 campanadas en 8 segundos. En 24 segundos el total de campanadas será a) 24 b) 20 c) 16 d) 12 e) 6 8. En un cuartel 200 soldados tienen comida para 40 días, si se cuadriplicara el número de soldados. El tiempo que les duraría la comida es a) 12 días b) 14 días c) 10 días d) 20 días e) 9. Cuando una persona aumenta su intensidad de ejercicios, su masa excesiva empieza a disminuir. Entonces se puede afirmar que es una razón a. Inversamente proporcional b. Directamente proporcional c. No proporcional d. Ninguna de las anteriores 10. Si pedro tiene 29000 y ayer tenía 17500 menos, ayer tenía a. 11200 b. 36500 c. 11500 d. 22000 16 días Subdirección de Educación Departamento de Educación Contratada Colegio CAFAM SANTA LUCÍA Fecha: OCT 2014 IV PERÍODO Saber - Saber:Identificar y establecer relaciones entre elementos y compuestos quimicos Saber-Hacer:Realizar mediciones y consignar datos en tablas para un mejor análisis Saber-Ser:Reconocer la importancia de los aportes de la ciencia para la humanidad Docentes: NIDIA RODRÍGUEZ / ADRIANO RUIZ Pensamiento: CIENTÍFICO TECNOLÓGICO PRIMERA PARTE Responda las preguntas 1 y 2 de acuerdo con la siguiente información Las propiedades físicas de las sustancias pueden ser observadas sin alterar su composición física y las propiedades químicas describen la habilidad de una sustancia de combinarse con otra o cambiar para producir una nueva. 1. De las siguientes la que no es propiedad física del azúcar es: a. Forma cristales sólidos a temperatura ambiente b. Se descompone en carbono y vapor de agua cuando se calienta c. Tiene un sabor dulce d. Es blanca 2. Un buen ejemplo de una propiedad química es: a. El Oro tiene una densidad de 19 g/cm3 b. El agua hierve a 100 °C c. La Plata se oxida d. El Mercurio es líquido a temperatura ambiente La siguiente escultura ha sido fabricada con roca llamada granito, que está formado por los minerales feldespato, mica y cuarzo. * Mica: Compuesto de silicio, hierro, calcio y magnesio. • Feldespato: contiene silicio y aluminio, calcio, sodio o potasio. • Cuarzo: Compuesto de silicio, SiO2. 3. De acuerdo con lo anterior, puede afirmarse que: a. El granito es una sustancia pura porque tiene varios compuestos que se diferencian por su color en la roca. b. El granito es una mezcla heterogénea porque se puede observar cada mineral que lo forma. c. El granito es una solución de sólidos llamados feldespato, cuarzo y mica. d. El granito es una mezcla que está formada por varias sustancias que entre sí, son mezclas heterogéneas. CONTESTA DE LA PREGUNTA 4 A LA 8 DE ACUERDO A LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: Camila, la joven del caso, le escribió esta nota a su mamá antes de irse para el colegio: "Mamá, en el vaso medidor que tienes, te lleve 15 ml de agua; se que era poca, pero como no estabas en tu cuarto, dejé el vaso cerca de la ventana, para que cuando entraras lo vieras. No te serví más porque cuando estaba llenando el vaso, el agua se acabó. Sé que tú crees que puse a hervir agua y que la deje "quemar", pero yo no la herví, pues si hubiera sido así, la olla estaría quemada y no es así. 4. Lo más probable que le paso al agua que Camila dejó en la ventana es que: a. El agua hirvió y se evaporó toda. b. El agua desapareció porque eso le sucede al agua luego de varios días. c. El agua se evaporó y ahora está en el aire. d. El agua se transformó en hidrógeno y oxígeno. Supón que una molécula de agua la representas como puntos, ahora, si dibujaras lo que le ocurrió al agua que Camila dejó en la ventana, el dibujo que escogerías seria él: 5. El agua que Camila sirvió tiene: a. Moléculas y compuestos. b. Elementos y átomos. c. Átomos y moléculas. d. Compuestos y elementos. 6. Al agregarle fruta al agua para preparar el jugo, esta agua dejaría de ser: a. Un compuesto. b. Una sustancia pura. c. Una molécula. d. Una solución. 7. Si Camila hubiera dejado la olla en la estufa, lo que hubiera sucedido es: a. Un aumento en la temperatura de la olla porque el metal conduce el calor. b. Un cambio físico porque la olla se hubiera fundido. c. Un cambio químico porque el metal de la olla y el fuego hubieran producido otras sustancias. d. Un aumento en la densidad de la olla. 8. Para probar que Camila le llevo a su mamá fue agua y no otra sustancia, se debería: a. Medir su densidad y punto de ebullición. b. Congelar y descongelar. c. Medir su volumen y masa. d. Determinar su color y textura. 9. Pedro tiene objetos de cuatro materiales distintos, los pesa y mide su volumen. Él cuenta con una hoja de papel para registrar los datos de las mediciones. La forma mas adecuada de consignar los datos es: 10. Tienes un trozo de plastilina de forma esférica. Si la moldeas dándole una forma alargada, qué ocurrirá? a. Variara su volumen. b. Variará su peso. c. Variará su superficie. d. Variará la densidad. SEGUNDA PARTE Lee el texto detenidamente y contesta las preguntas GALILEO TIRANDO PIEDRAS Durante muchos años se pensó que la idea propuesta por el filósofo griego Aristóteles, quien sostenía que los cuerpos pesados caen más rápido que los cuerpos ligeros era una total verdad. Casi dos siglos después, el científico italiano Galileo Galilei cuestionaba esta idea aristotélica y afirmaba que los cuerpos, tanto los ligeros como los pesados, caen con la misma rapidez. Se dice que, en 1591, Galileo, siendo profesor de la Universidad de Pisa, congregó a un grupo de maestros para que fueran testigos de un importante experimento. Galileo, con la ayuda de un par de asistentes, subió a lo alto de la Torre de Pisa para dejar caer simultáneamente dos grandes esferas, una de madera y otra de plomo. Las esferas llegaron al piso al mismo tiempo. Si Aristóteles hubiera tenido razón, la esfera de plomo habría llegado mucho antes al piso. La conclusión a la que llegó Galileo es que en ausencia de aire, al no existir sustentación alguna (rozamiento con el aire), los cuerpos aplanados, como la pluma o una hoja de papel con su cara paralela al piso, caen tan rápido como una pelota. En 1642, el científico irlandés Robert Boyle confirmó este resultado al dejar caer una bala de plomo y una pluma dentro de un recipiente de vidrio al cual se le extrajo el aire. Con este experimento, Boyle demostró que la única fuerza que reduce la velocidad de los cuerpos en su caída es la resistencia del aire. http://www.cienciafacil.com/paginahipotesis.html 1. Identifica las etapas del método científico en el experimento de Galileo. 2. ¿Pensaban igual Aristóteles y Galileo sobre la caída libre de objetos de distinta masa? 3. ¿Por qué Boyle realizó su experimento en un recipiente donde extrajo el aire? 4. En 1971 la misión Apolo XV llegó a la Luna, la cual carece de atmósfera. El astronauta Daid Scott dejó caer un martillo y una pluma desde la misma altura. ¿Tenía razón Galileo con su experiencia en la torre de Pissa? ¿Por qué en la Luna se ve claramente dicho experimento y en la Tierra no? INSTRUCTIVO DE PRESENTACIÓN DE LA EVALUACIÓN Resolver las preguntas en hojas examen copiando el enunciado y la respuesta correcta y contestar las preguntas con base en la lectura en la misma hoja examen. Este taller tendrá un porcentaje (entregar a su respectivo docente), además se realizará una actividad en el aula referente a este taller y también tendrá un porcentaje en la nota final. WEBGRAFÍA http://www.cienciafacil.com/paginahipotesis.html http://es.slideshare.net/JuanCamiloGelvezCaceres/biologia-helena-curtis Subdirección de Educación Departamento de Educación Contratada Colegio CAFAM "Santa Lucía" SIXTH GRADE COMPETENCIA: Comprende textos cortos de cierta dificultad sobre actividades cotidianas, de mi interés, sobre otras asignaturas y mi entorno social. Saber – Saber: Identificar el vocabulario aprendido durante el año Saber–Haber: Extraer la idea principal de un determinado texto. Saber–Ser: Reconocer la importancia del aprendizaje de una lengua extranjera. Reading and Writing 1. Look at the picture and identify what faces are saying with their gestures. Write a sentence with everyone. a. ________________________________________________________ b. _________________________________________________________ c. _________________________________________________________ d. _________________________________________________________ e. _________________________________________________________ 2. Reading: Reading skill: Reading for specific information. When you read, look for answers to questions. A. Quickly read about Yaching and Daniel. Where are they from? Where are they now? Circle the answers in the reading. FROM ONE COUNTRY TO ANOTHER Daniel Santos is Brazilian. He´s in the United States for a year. "Hi, I´m Daniel Santos and I´m from Brasilia, Brazil. My first language is Portuguese. My second language is English, I´m an exchange student at a high school in Santa Fe, New Mexico. All my classes are in English. I really like Santa Fe. It´s cool. The people here are veryB.relaxed and friendly. The weather is great. C. And the adobe buildings are awesome". D. Yaching Chen is Taiwanese. She´s in Switzerland with her mother and father. "Hello, My name's Yaching Chen. Taiwanese is my first language and English is my second language. I´m from Taipei, Taiwan. But now I live in Geneva, Switzerland. My father works here. Geneva is very international, and Lake Geneva is beautiful. The people here are really interesting. They speak a lot of different languages--French, German, Italian—and school, and all our classes are in English. E. Read the article and fill in the chart for Daniel and Yaching. Daniel Yaching Nationality Country First language Second language Now lives in Student at Thinks new city The people are F. Write a paragraph about your partner. Use the notes from your interview. ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ __________________________________________________ PREPOSITION OF PLACE In Next to On top of on between inside behind among outside In front of below A long way from beside underneath across near 3. Choose the five prepositions from the ones above and write sentences. a. ________________________________________________________ b. ________________________________________________________ c. ________________________________________________________ d. ________________________________________________________ e. ________________________________________________________ A poem by Percy Bysshe Shelley 4. Find the following words in the puzzle. Look for the meaning of those words that you don´t know: (Write in Spanish) S D P Z S N S I N G G C S T H U C E Z Q K P O H I O T I E R S A A L S W O P V L A N A Y I D W W T I P U E D R K V S N S C E E A T G L X S L E T A E E R Q A E K E H E E N A M M T Z Z C Y R T E R T N R A W T R H V G U F T B S F L D R U S W L B W A H F T E I T T O T O M Y D I R A R E G Y S W E R U O K R O I I L H P C W H I N L O E W N N I T L R D F O A N D N E T G N Q O M S U H U R K K E N S G L L M R S O F T L L E L R D E W T X N Y L E A F L D E E Keen splendor awake Stars faint full Twinkle cold leaf Fair starling dear Moon heaven shake rise throw dew Tinkle tender scatter Sweet strings delight Sing soul world soft give feeling 5. Classify the words you found in the box: Adjectives Nouns Verbs 6. Time to read In Australia, many families live a long way from a town, so the nearest school is often very far away. For this reason, many children attend a very different kind of school. It is called the school of the Air because the students have lessons over the radio. Most areas have a school like this for children between 4 and 12 years old. They study at home, but they are still members of a class. The children have radio lessons with their class three times a week. Each lesson is about 30 minutes. Students also have a 10 minutes private lesson with their teacher once a week. The school provides the radio, the books, videos and other resources. The children send their work to the teacher once a week. The teachers prepare the lessons and the children's parents help them to do their at home. Teachers and students also communicate by phone, fax and email and the teacher visits children at home at least once a year. The school of the Air may sound like a strange idea. For the isolated students 7. After the reading what do you think about "School of the Air". Write and explain to your teacher. _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 8. Read the text and complete the sentences. Use up to three words. A. Students in Australia attend the school of the Air because their families live far __________________________ B. The children of this school have their lessons over _____________________ C. The children belong to a class, but they study _________________________ D. Each lesson lasts _____________________________ E. Students send their homework ________________________ F. The teacher usually meets the students ______________________ 9. Prepare your speaking!!! Say six things you remember about the "School of the Air" 10. Find information about a school in your country that is different from typical schools and write a short description of it for your school magazine. Write: How the school is different from other schools How many days a week/hours a day students attend What subjects they study | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/84015/much-does-famciclovir-cost---mitch-and-murray-productions | 11e52830-b2cc-47fd-a253-f519493305f0 |
Configure las credenciales de usuario. Consulte Configuración de vRealize Automation.
Para este ejemplo, cree un endpoint de Infoblox IPAM con un tipo de endpoint que haya registrado en el complemento o el paquete importados.
Si importó un paquete de vRealize Orchestrator para proporcionar una solución de IPAM externa y registró el tipo de endpoint de IPAM en vRealize Orchestrator, puede seleccionar ese tipo de endpoint de IPAM cuando cree un endpoint de vRealize Automation.
Este ejemplo se basa en el uso del complemento Infoblox IPAM, que está disponible para descargar en VMware Solution Exchange. También puede usar este procedimiento si creó su propio paquete del proveedor de IPAM con el SDK de la solución IPAM que proporciona VMware. El procedimiento para importar y configurar su propio paquete de solución IPAM de terceros es el mismo que se describe en los requisitos previos.
El primer endpoint de IPAM de vRealize Automation se crea cuando se registra el tipo de endpoint para el complemento del proveedor de soluciones de IPAM en vRealize Orchestrator.
Seleccione un tipo de endpoint de proveedor de IPAM externo registrado como, por ejemplo, Infoblox. Los endpoints de proveedores de IPAM externos solo están disponibles si se ha importado un paquete de vRealize Orchestrator de terceros y se han ejecutado los flujos de trabajo del paquete para registrar el tipo de endpoint.
En Infoblox IPAM, solo se enumeran los tipos de endpoint de IPAM principales. Puede utilizar propiedades personalizadas para especificar tipos de endpoint de IPAM secundarios.
En este ejemplo, seleccione un tipo de endpoint de IPAM externo registrado; por ejemplo, Infoblox NIOS.
Introduzca la ubicación del endpoint de IPAM registrado en el cuadro de texto Dirección, con el formato de URL específico del proveedor (por ejemplo, https:/nombre_host/nombre).
Por ejemplo, podría crear varios endpoints de IPAM, como https://nsx62-scale-infoblox y https://nsx62-scale-infoblox2, al registrar el tipo de endpoint de IPAM en vRealize Orchestrator. Introduzca un tipo de endpoint registrado principal. Para especificar además uno o varios endpoints de IPAM secundarios, puede usar propiedades personalizadas para emular los atributos extensibles que son específicos del proveedor de soluciones de IPAM.
Introduzca el nombre de usuario y la contraseña que son necesarios para acceder a la cuenta del proveedor de soluciones de IPAM.
Las credenciales de la cuenta del proveedor de soluciones de IPAM son necesarias para crear, configurar y editar el endpoint cuando se trabaja en vRealize Automation. vRealize Automation utiliza las credenciales de endpoint de IPAM para comunicarse con el tipo de endpoint especificado (por ejemplo, Infoblox) para asignar direcciones IP y realizar otras operaciones. Este comportamiento es similar al modo en que vRealize Automation utiliza las credenciales de endpoint de vSphere.
(Opcional) : Haga clic en Nuevo en la sección Propiedades personalizadas para añadir propiedades de endpoint significativas para el proveedor de la solución IPAM específico.
Cada proveedor de soluciones de IPAM, como Infoblox y Bluecat, utiliza atributos extensibles únicos que se pueden emular mediante las propiedades personalizadas de vRealize Automation. Por ejemplo, Infoblox utiliza atributos extensibles para diferenciar los endpoints principales y secundarios. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Automation/7.2/com.vmware.vra.config.doc/GUID-B519CF50-7032-4BFE-BCE3-C480D43B2BB5.html | 012d6f26-c7cc-4966-b16d-ffc0723ff905 |
Primer Concurso de Tecnología, Inglés e Innovación para el Cambio Social El Tecnológico Nacional de México, HSBC y Bécalos C O N V O C A N A las y los estudiantes de nivel superior, con inscripción vigente en alguno de los siguientes institutos tecnológicos, integrados al Tecnológico Nacional de México: 1. Instituto Tecnológico de Tláhuac 2 CDMX. 2. Instituto Tecnológico de Milpa Alta CDMX. 3. Instituto Tecnológico de Querétaro, Qro. 4. Instituto Tecnológico de Mexicali, B.C. 5. Instituto Tecnológico de Lázaro Cárdenas, Mich. 6. Instituto Tecnológico de Iguala, Gro. 7. Instituto Tecnológico de Acapulco, Gro. 8. Instituto Tecnológico de Mérida, Yuc. 9. Instituto Tecnológico Superior del Sur de Yucatán, Yuc 10. Instituto Tecnológico de Tizimín, Yuc. 11. Instituto Tecnológico Superior de Alvarado, Ver. 12. Instituto Tecnológico Los Mochis, Sin. 13. Instituto Tecnológico Superior de Poza Rica, Ver. 14. Instituto Tecnológico de Tuxtla Gutiérrez, Chis. 15. Instituto Tecnológico de Cuautla, Mor. 16. Instituto Tecnológico de Puebla, Pue. 17. Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez, Chih. 18. Instituto Tecnológico de León, Gto. 19. Instituto Tecnológico de Aguascalientes, Ags. 20. Instituto Tecnológico de Chetumal, Q.R. A presentar prototipos que ofrezcan soluciones prácticas mediante el uso de Tecnología Genuino, a los problemas que enfrentan las comunidades de los institutos tecnológicos participantes y que contribuyan a mejorar la calidad de su entorno inmediato. Como guía (sin ser de carácter obligatorio) se pueden tomar los 10 retos publicados por la Agenda ciudadana mediante "Vive con Ciencia" o alguno de los siguientes puntos estratégicos: 1. Salud/ prevención / 2. Agricultura/ mejora de cultivos/ huertos urbanos/ optimización de agua 3. Arte/ cultura/ entretenimiento/ 4. Mejoramiento de calidad de vida / Educación 5. Cuidado de recursos naturales/ Reciclaje/ BASES OBJETIVO GENERAL Presentar un prototipo usando tecnología Genuino (Arduino) o su equivalente que atienda a alguna problemática de las comunidades en donde se ubican los institutos tecnológicos participantes. El prototipo debe ser innovador, sencillo, viable y aplicable a nivel local. PRESENTACIÓN DE LA SOLICITUD 1. DE LOS PARTICIPANTES: 1.1 Podrán participar estudiantes inscritos en alguno de los institutos tecnológicos del TecNM enlistados arriba y que estén participando activamente en el Programa "HSBC- Bécalos English Challenge. 1.2 Ser el equipo seleccionado por el Instituto Tecnológico correspondiente, mediante un evento previo de eliminatoria, dejando así a 20 posibles equipos participantes. Solo puede participar un prototipo por Instituto Tecnológico. 1.3 La participación es en equipos, integrados por mínimo tres y máximo cinco participantes, preferentemente interdisciplinarios. 1.4 Cada equipo debe nombrar al líder y debe contar con un mentor-asesor del Instituto Tecnológico, quien servirá de enlace con los organizadores y quién se asegurará de entregar la documentación necesaria a tiempo. 2. DE LAS INSCRIPCIONES: 2.1 Cada Instituto Tecnológico deberá tener un evento previo de eliminatoria. Solo participarán los proyectos ganadores de cada Instituto Tecnológico participante. Estos deberán ser registrados por el mismo Instituto Tecnológico llenando el formato pertinente (anexo A) y entregando la propuesta escrita y audiovisual como mencionado en el punto número 4. 2.2 La inscripción de los proyectos finalistas estará vigente hasta el 17 de febrero de 2017 hasta las 19:00h (Hora del Centro del País). Una vez enviada la solicitud no se podrá hacer modificaciones a la misma. 3. SOBRE LA PROPUESTA La propuesta se presentará en dos versiones: 1) Presentación escrita digital en formato PDF (versión en español e inglés). 2) Versión audiovisual (video MP4 o MOV con duración máxima de 3 minutos). 4. SOBRE LA PRESENTACIÓN ESCRITA 4.1. Contenido (la presentación deberá venir en versión español e inglés). 4.1.1 Portada que contenga: a) Titulo con el nombre del prototipo y el problema/necesidad que se haya seleccionado. Ej. Aspersor inteligente para optimización de agua. b) Nombre del tecnológico que representa. c) Nombre de integrantes, correos electrónicos y asesor del tecnológico. 4.1.2 Introducción: Explicar de forma breve y con evidencia, el alcance del problema que se pretende atender ¿Cómo y a quién afecta? (1 página máximo). 4.1.3 Propuesta: Explica la solución tecnológica y los fundamentos científicos en los que se sustenta la propuesta, considerando los principios de ética en investigación (1 página máximo). 4.1.4 Descripción de proyecto: Debe responder a las siguientes preguntas (máximo 3 páginas). 1.- ¿Qué es tu proyecto? 2.- ¿A qué problemática responde? 3.- ¿Cuáles son los alcances de tu proyecto? 4.- ¿Cuál es la estructura organizacional que necesitarías para ejecutar el proyecto? 5.- ¿Cuáles son los objetivos a corto mediano y largo plazo? 6.- ¿Cuál es el costo de producción de tu producto? (costos del proyecto) 7.- ¿Cuál es el precio de venta? 8.- ¿Cómo es rentable y auto sustentable? 9.- ¿Cómo invertirías $300,000 MXP para iniciar tu negocio-empresa? 4.1.5 Conclusión: Cuál es el impacto potencial, en caso de que tu proyecto se lleve a cabo (1 página máximo). -CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS a) Se presenta en formato PDF. b) Extensión de ocho páginas máximo. c) Bibliografía: mínimo tres referencias bibliográficas. d) Tipografía Arial de 12 puntos, párrafos con 1.5 de interlineado y márgenes de 2.5 centímetros. e) Versión en Español e Inglés. 4.2 SOBRE EL MATERIAL AUDIOVISUAL. Debe servir para presentar el proyecto al comité evaluador de manera breve, sencilla, creativa y amena; destacando los aportes científicos y tecnológicos que incorpora para la solución del problema establecido y los beneficios que se generarán en la localidad o para la población objetivo identificada, por lo que el video debe contar con: a) Explicación del problema por resolver y la forma en la que afecta a la comunidad. b) Explicación de cómo el prototipo da una solución al problema. c) Descripción de los principios científicos, tecnológicos y de ingeniería en que se sustenta la solución del problema que se pretende atender. d) Señalar los beneficios esperados para la comunidad en caso de resultar ganador. Características Técnicas: a) Debe ser material original y único (no puede haber sido usado en otro certamen). b) Formato MP4 o MOV. c) Duración máxima de 3 minutos. d) No exceder 100 Mb. e) No puede contener videos de internet o de la televisión. 5 CRITERIOS DE EVALUACIÓN. 5.1 Primera fase: Cada Instituto Tecnológico tendrá un certamen local donde concursen los estudiantes interesados en participar bajo los requisitos indispensables antes definidos que son: 1) uso de tecnología Genuino en un prototipo que sirva para resolver una problemática de la comunidad 2) estudiantes inscritos en el Instituto Tecnológico y en el English Challenge 3) Equipos con mínimo tres, máximo cinco integrantes. Los lineamientos para esta primera convocatoria quedan a disposición de cada Instituto Tecnológico participante siempre y cuando cumplan con los tres requisitos indispensables. Al 17 de febrero de 2017 cada Instituto Tecnológico deberá registrar a su equipo ganador- representante cumpliendo con la documentación necesaria. 5.2 Segunda fase: De los 20 proyectos, un comité evaluador seleccionará los 10 proyectos más destacados que serán publicados el tres de marzo siguiendo los siguientes criterios: - Pertinencia del problema y la forma en que éste afecta la calidad de vida en la comunidad. - Fundamentos científicos y tecnológicos detrás del proyecto para dar solución al problema. - Impacto que pudiera tener el proyecto. - Viabilidad en la realización del proyecto si resultara ganador y tuviera un presupuesto de $100,000.00 a $300,000.00 MXP. Descalificados. A juicio del comité evaluador, los trabajos que no cumplan con los criterios establecidos para la presentación de las propuestas o los criterios de evaluación quedarán descalificados. Puntuación: Se calificará para esta etapa los siguientes criterios: 1) Creatividad y originalidad de la propuesta (20%) 2) Conocimiento científico y tecnológico (20%) 3) Aplicación e impacto social (20%) 4) Estructura y presentación de la propuesta: escrita (en inglés y en español) y audiovisual (solo español) 20%. 5) Viabilidad y coherencia en la descripción de proyecto (20%) 5.3 Tercera fase De los 10 proyectos seleccionados, Bécalos grabará un spot de 2 minutos sobre cada uno de los 10 proyectos. Dichos videos serán puestos a votación en redes sociales del 4 al 26 de abril 2017 hasta las 17:00h. Los cinco proyectos que continuarán en la siguiente fase se seleccionarán de la siguiente manera: Se seleccionarán los tres videos más votados al 26 de abril para participar en la gran final que se llevará a cabo a principios de mayo. El 4° finalista será seleccionado por los coordinadores representantes de los 20 Institutos Tecnológicos de TecNM. El 5° finalista será seleccionado por HSBC-Bécalos. La publicación de los cinco finalistas será publicado el dos de Mayo en redes y plataformas de Bécalos y TecNM. 5.4 Cuarta y última fase. Los cinco proyectos finalistas serán expuestos de manera presencial en un evento a principios de mayo en el cual un jurado calificará el trabajo escrito y la presentación del mismo. Parte de la presentación será en inglés. Los equipos tendrán cinco minutos para exponer el problema seleccionado, la aplicación e impacto de su proyecto y mostrar su prototipo en funcionamiento. Al trabajo escrito se le añadirá un anexo con un plan de negocio más completo (con versión en español e inglés) y la cuenta a la que se depositaría el premio en caso de ser ganador. Puntuación: Se calificará para esta cuarta y última fase los siguientes criterios: 1) Creatividad y originalidad de la presentación (20%). 2) Dominio de tema, conocimiento científico y tecnológico (20%). 3) Impacto y alcance en la aplicación del proyecto (20%). 4) Viabilidad y coherencia en plan de negocio (20%). 5) Integración en idioma inglés (20%) 6 COMITÉS DE EVALUACIÓN Para la segunda fase: Se conformará un comité con dos representantes de Fundación Televisa, dos de HSBC, dos del Tecnológico Nacional de México (que serán seleccionados de forma interna) y dos especialistas (por confirmar). Bécalos coordinará el registro y la evaluación publicando el tres de marzo los 10 finalistas. La decisión del comité es inapelable e irrevocable una vez se hayan publicado los 10 participantes. Para la cuarta y última fase: El jurado calificador estará compuesto por dos representantes de HSBC, dos de Fundación Televisa, un especialista y dos representantes del Tecnológico nacional de México (7 en total). La decisión será anunciada al final del evento. La decisión del jurado es inapelable e irrevocable una vez se anuncie el ganador de los premios. 7 EVALUACIÓN. 7.1 Solo las propuestas que cumplan con los requisitos establecidos en la presente convocatoria, serán sometidas a evaluación. 7.2 El fallo de los comités evaluadores en las distintas etapas será inapelable. 8 RESULTADOS Y PREMIACIÓN. Los Resultados de la primera etapa será anunciada internamente por cada Instituto Tecnológico. Los resultados de la segunda fase (selección de 10 proyectos) serán publicados en la página web y en las redes sociales de Bécalos y en el portal del TecNM el día tres de marzo. Los resultados de la tercera fase (5 finalistas) quedarán publicados en la Página web y redes sociales de Bécalos y en el portal de TecNM el día dos de mayo de 2017. El evento final se llevará a cabo en la ciudad de México (sede, fecha y hora por confirmar) los primeros días de mayo. Posterior a la presentación de los cinco equipos y sus respectivos proyectos en el evento presencial, el jurado anunciará al final del evento los proyectos ganadores. Los tres equipos ganadores recibirán un premio en efectivo que corresponderá a un porcentaje de la recaudación por Boteo que se llevará a cabo en los institutos tecnológicos participantes. Dicho porcentaje se distribuirá de la siguiente forma en los posibles escenarios, ejemplo: Escenario 1 meta al 100% = $3,500,000.00 Premio total 25%= $875,000.00 de los cuales se distribuye de la siguiente manera: $500,000.00 (57%) será entregado como premio en efectivo a los tres primeros lugares del evento final con la siguiente modalidad: $250,000.00 1er lugar $150,000.00 2do lugar $100,000.00 3er lugar $ 175,000.00 servirán para cubrir viáticos de los cinco equipos finalistas. (20%) $ 200,000.00 serán distribuidos a los cinco equipos previo a su presentación ($40,000.00 por equipo) para invertir en su presentación final, asesorados por un coach de negocios. (23%) Escenario 4: se recauda menos del 50% de la meta: Premio total 10% de la recaudación total, del cual: 57% a premios de la gran final distribuidos de la siguiente manera: o 50% 1er lugar o 30% 2° lugar o 20% 3er lugar 20% de viáticos. 23% presentación. La oportunidad de que todo el equipo asista dependerá de lo recaudado. El monto del premio será anunciado dos semanas después de la terminación de recaudación por boteo. Los finalistas deberán llegar a la sede del evento dos días antes de la final para preparar y ensayar su presentación. El día del evento se entregará un cheque simbólico al equipo ganador y diplomas de participación a los otros participantes. A los institutos tecnológicos, cuyos proyectos resulten ganadores se les solicitará información para llevar a cabo el convenio de transferencia de recursos estimando un periodo no mayor a los dos meses. Dicha información incluye la viabilidad de emitir un recibo o factura deducible de impuestos por parte de la institución educativa ya que serán los tres institutos tecnológicos ganadores quienes dispersarán los premios a los ganadores. La entrega de los premios será por parte de los Institutos Tecnológicos del TecNM a sus respectivos ganadores y este será de forma progresiva. Los premios serán divididos en cuatro depósitos. Para poder pagar el segundo pago, el equipo se compromete a entregar una relación de gastos entregando recibos y /o facturas de los gastos que deben estar relacionados con el plan de negocio propuesto y así sucesivamente. En caso de que el equipo no pueda justificar los gastos o no entregue la relación de gastos cuando requiera el siguiente depósito se retirará el apoyo, dejando el dinero sobrante para el premio del siguiente año sin poder apelar. 9 ASPECTOS ÉTICOS Por ningún motivo se aceptarán propuestas en las que se experimente con humanos. No participarán las propuestas en las que se exponga un trato cruel hacia los animales. Bécalos, HSBC, TecNM y Fundación Televisa declina toda responsabilidad derivada de la obra o su contenido, y no se hace cargo de la infracción a los derechos de autor por la utilización de imágenes o sonidos susceptibles a éstos. Se reserva el derecho de rechazar las propuestas que no presenten las garantías técnicas o no cumplan con aspectos éticos y culturales, vulnerando alguna garantía fundamental de las personas. 10 OBSERVACIONES GENERALES DEL CONCURSO Los trabajos que no cumplan con las características del formato de presentación señalado en esta convocatoria, que cuenten con derechos de autor de terceros, podrán ser descalificados en cualquiera de las fases de la presente convocatoria. Al menos dos miembros del equipo deberán tener un nivel de inglés intermedio (B1- B2) para su participación dentro del evento final que será en parte, en Inglés. Únicamente los miembros del equipo registrado podrán participar en su elaboración y aparecer en el material audiovisual. Los alumnos podrán recibir asesoría de profesores o tutores durante todo el proceso de la convocatoria en tecnología, finanzas y demás, pero estos no forman parte del equipo. Todos los equipos del concurso conservan todos los derechos de su obra, pero Bécalos, HSBC y Hacedores se reserva la facultad de hacer uso del material sin fines de lucro. Se podrá utilizar los videos, fotos y presentaciones que se deriven de todo el proceso de Tech 4 Change en campañas de recaudación spots publicitarios y otros a nivel estatal y nacional. El equipo ganador se compromete a mandar reportes del uso que se le da al dinero cada dos meses. 11 DE LOS IMPREVISTOS Bécalos tiene la capacidad de resolver cualquier imprevisto o cambio en los distintos puntos descritos en la presente convocatoria y no habrá apelaciones. 12 INFORMACIÓN ADICIONAL Para mayores informes comunicarse con la coordinación de programas complementarios de Bécalos al (0155) 5261-2000 ext. 11914 o por correo electrónico a hugo.sancen@fundaciontelevisa.org Ciudad de México a 29 de noviembre de 2016 , asesorados por un coach de negocios. (23%) Escenario 4: se recauda menos del 50% de la meta: Premio total 10% de la recaudación total, del cual: 57% a premios de la gran final distribuidos de la siguiente manera: o 50% 1er lugar o 30% 2° lugar o 20% 3er lugar 20% de viáticos. 23% presentación. La oportunidad de que todo el equipo asista dependerá de lo recaudado. El monto del premio será anunciado dos semanas después de la terminación de recaudación por boteo. Los finalistas deberán llegar a la sede del evento dos días antes de la final para preparar y ensayar su presentación. El día del evento se entregará un cheque simbólico al equipo ganador y diplomas de participación a los otros participantes. A los institutos tecnológicos, cuyos proyectos resulten ganadores se les solicitará información para llevar a cabo el convenio de transferencia de recursos estimando un periodo no mayor a los dos meses. Dicha información incluye la viabilidad de emitir un recibo o factura deducible de impuestos por parte de la institución educativa ya que serán los tres institutos tecnológicos ganadores quienes dispersarán los premios a los ganadores. La entrega de los premios será por parte de los Institutos Tecnológicos del TecNM a sus respectivos ganadores y este será de forma progresiva. Los premios serán divididos en cuatro depósitos. Para poder pagar el segundo pago, el equipo se compromete a entregar una relación de gastos entregando recibos y /o facturas de los gastos que deben estar relacionados con el plan de negocio propuesto y así sucesivamente. En caso de que el equipo no pueda justificar los gastos o no entregue la relación de gastos cuando requiera el siguiente depósito se retirará el apoyo, dejando el dinero sobrante para el premio del siguiente año sin poder apelar. 9 ASPECTOS ÉTICOS Por ningún motivo se aceptarán propuestas en las que se experimente con humanos. No participarán las propuestas en las que se exponga un trato cruel hacia los animales. Bécalos, HSBC, TecNM y Fundación Televisa declina toda responsabilidad derivada de la obra o su contenido, y no se hace cargo de la infracción a los derechos de autor por la utilización de imágenes o sonidos susceptibles a éstos. Se reserva el derecho de rechazar las propuestas que no presenten las garantías técnicas o no cumplan con aspectos éticos y culturales, vulnerando alguna garantía fundamental de las personas. 10 OBSERVACIONES GENERALES DEL CONCURSO Los trabajos que no cumplan con las características del formato de presentación señalado en esta convocatoria, que cuenten con derechos de autor de terceros, podrán ser descalificados en cualquiera de las fases de la presente convocatoria. Al menos dos miembros del equipo deberán tener un nivel de inglés intermedio (B1- B2) para su participación dentro del evento final que será en parte, en Inglés. Únicamente los miembros del equipo registrado podrán participar en su elaboración y aparecer en el material audiovisual. Los alumnos podrán recibir asesoría de profesores o tutores durante todo el proceso de la convocatoria en tecnología, finanzas y demás, pero estos no forman parte del equipo. Todos los equipos del concurso conservan todos los derechos de su obra, pero Bécalos, HSBC y Hacedores se reserva la facultad de hacer uso del material sin fines de lucro. Se podrá utilizar los videos, fotos y presentaciones que se deriven de todo el proceso de Tech 4 Change en campañas de recaudación spots publicitarios y otros a nivel estatal y nacional. El equipo ganador | es | escorpius | https://docs.com/abisai-morales-jimenez/4842/convocatoria-tech4change | d8be29c7-5f7e-4746-8629-abe23dea9519 |
En esta situación, el requisito de delegación se conoce con anticipación y es planeado por el propietario de permisos. Por ejemplo, unas vacaciones planeadas, un sabático o una licencia por enfermedad.
Así, se proporciona a un delegado los mismos permisos que la persona que está delegando la responsabilidad, de modo que pueda administrar las tareas delegadas.
Por ejemplo, si un aprobador de área le hace una delegación, usted recibe temporalmente permisos para realizar las tareas de ese aprobador de área. Luego, las tareas delegadas se muestran en la sección Mis tareas de su Tablero de control.
Los permisos del usuario se delegaron a otros
Si es necesario, puede delegar a más de una persona Esto puede ser útil cuando las tareas son realizadas por más de una persona. Por ejemplo, distintos supervisores o empleados de turno.
No puede delegar tareas que se le han delegado, puesto que esto podría crear un conflicto de confianza. Cuando crea una delegación, solo está delegando sus propias tareas.
El período de delegación puede modificarse () o desactivarse () antes si los requisitos de delegación cambian.
Permisos delegados al usuario
Otra persona también puede delegarle sus permisos.
NOTA: Usted no puede delegar permisos a un usuario que ya le está delegando a usted. En esta situación, se muestra el siguiente mensaje de error: El usuario especificado ya la está delegando permisos. Se debe quitar esa delegación antes de que pueda delegarle a él.
Ocasionalmente, puede ser necesaria una delegación no planeada porque el delegador no está disponible para configurarla. Por ejemplo, en caso de una ausencia o un período de no disponibilidad no planeados. En esta situación, un administrador de cuenta puede llevar a cabo una delegación en nombre de un delegador no disponible. El administrador de cuenta también puede modificar o quitar una delegación si es necesario.
IMPORTANTE: Los permisos de administrador no pueden delegarse. Solo puede asignar permisos de administrador a través de los canales oficiales normales.
Notificaciones de delegación por correo electrónico
Todas las notificaciones por correo electrónico asociadas con las tareas delegadas se envían al propietario original del permiso y al delegado. Mediante estas notificaciones por correo electrónico o la página Mis tareas, el delegado puede tener acceso y realizar las tareas delegadas.
Las notificaciones por correo electrónico enviadas a los delegados incluyen los detalles de contacto en el pie de página de las notificaciones por correo electrónico, de modo que el delegado pueda comunicarse con el propietario del permiso si desea solicitar cambios a la configuración de la delegación. | es | escorpius | https://techdocs.genetec.com/r/es-MX/Guia-del-Usuario-de-Genetec-ClearIDTM/Sobre-la-delegacion-en-Genetec-ClearIDTM | 89b03876-1da1-4a41-8a52-92aa99ae3e6c |
Jolly Giant QWS3270 Macros
Reflection es compatible con macros QWS (.jgs) que se ejecutan en terminales IBM 3270.
Nota: Para ejecutar una macro QWS, debe estar instalada la función de compatibilidad con Jolly Giant QWS. Este componente está disponible en la ficha Componentes de programa de la instalación de Attachmate, en 3270/5250 | Compatibilidad.
Para ejecutar una macro QWS
Abra el cuadro de diálogo Ejecutar macro de Reflection como se indica a continuación:
En la cinta Sesión, en el grupo Macros, haga clic en Ejecutar macro.
En el menú de Reflection, elija Herramientas, Macro y por último Ejecutar macro. | es | escorpius | https://docs.attachmate.com/Reflection/2011/r3/help/es/user-html/30671.htm | 91803806-436f-42f7-9887-9fc060497928 |
En una economía globalizada y abierta existe un gran intercambio comercial, esto genera diferencias en dos aspectos fundamentales que son: Contractual, en cuanto a los términos y límites de responsabilidad de las partes involucradas y otro referente al Producto mismo en su calidad, cantidad, condición y forma.
Al finalizar, los participantes podrán tomar la iniciativa en la identificación, análisis y administración de los riesgos operacionales y comerciales de la carga refrigerada transportada en contenedores Reefer que puedan impactar negativamente en su negocio.
* Terminales Portuarios * Exportadores * Importadores * Operadores Logísticos * Embarcadores * Depósitos de Carga * FFW
Comprender la problemática y dinámica de los reclamos de carga, identificando aspectos claves para su persecución y defensa.
Al finalizar este curso, los participantes podrán responder por los reclamos que se produzcan en el transporte marítimo, y tener las competencias necesarias para responder de manera efectiva y eficiente los reclamos y seguros en el transporte marítimo.
* Exportadores * Importadores * FFW * Navieras * Terminales Portuarios * Depósitos de Carga * Empresas de Seguros * Operadores Logísticos | es | escorpius | https://docs.mundotransporte.net/anuncio/cursos_ago_sept_2015/ | 3f215415-8050-4b84-b57a-5a880bbb72bd |
*.azurewebsites.net: permite todo el tráfico saliente para este dominio
Genetec ClearID™ utiliza los siguientes recursos para mejorar la experiencia del usuario, pero no son obligatorios.
https://maps.googleapis.com
https://fonts.googleapis.com/
https://dc.services.visualstudio.com/
https://dc.applicationinsights.azure.com/
https://dc.applicationinsights.microsoft.com/
NOTA: Estos recursos no le impiden utilizar el portal de Genetec ClearID™, pero es posible que algunos elementos de la interfaz de usuario no tengan el formato correcto a menos que estos recursos estén disponibles. | es | escorpius | https://techdocs.genetec.com/r/es-MX/Guia-del-Usuario-de-Genetec-ClearIDTM/Requisitos-de-red-para-Genetec-ClearIDTM | 423969b3-1ee2-4343-8a97-b707b16cb942 |
Para obtener más información acerca de los parámetros en los cuadros de diálogo Crear dispositivo de punto final público y Configurar dispositivo de punto final público, consulte Cambio de contenido.
Si quiere modificar un dispositivo de punto final público, haga clic en el extremo y, a continuación, haga clic en Abrir. A continuación, en el cuadro de diálogo **Configurar dispositivo de punto final público**, modifique la configuración del extremo y, a continuación, haga clic en Aceptar.
Para obtener más información acerca de los parámetros del cuadro de diálogo Configurar punto final público, consulte Cambio de contenido.
En el cuadro de diálogo Configurar servicios de backend, realice una de las acciones siguientes:
Para configurar grupos de servicios, haga clic en la ficha Grupos de servicio.
En la ficha Servicios o Grupos de servicios, realice una de las acciones siguientes: | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/current-release/appexpert/appexpert-application-templates/setting-up-custom-citrix-adc-application.html | cdfb6b35-eda5-461f-8a8f-716d65497e5a |
Cada vez tengo mas clara una cosa, hacer scripts es entretenido y se aprende bastante, pero hay veces que no hace falta reinventar la rueda, o bien por que no interesa, o bien por que no hay tiempo y necesitas una solución rápida.
Este es el caso de Sysstat: en este caso he visto numerosos scripts para hacer lo que ya hace Sysstat y dejan mucho que desear. Sysstat lo hace bien, y creedme que lo hace muy bien. Al final sacar estadísticas de uso cada X minutos, uso de disco, de red, estadísticas de CPU, memoria, etc…
Para instalar Sysstat es muy fácil, solo ejecutamos:
[/] # yum -y install sysstat
El comando para visualizar los datos recogidos es: sar, pero si lo ejecutamos nos indicará:
Como se puede visualizar, el comando busca el fichero de logs: /var/log/sysstat/sa[dd], donde dd es el día actual, en este caso el 20. Antes de poder visualizar algún contenido en este fichero, primero debemos escribir datos en él, para ello debemos ejecutar dos binarios:
/usr/lib/sysstat/sa1 /usr/lib/sysstat/sa2
Al binario sa1 debemos pasarle dos opciones: el intervalo y el numero de veces que queremos ejecutarlo, por ejemplo:
En el caso sa2, este es un binario que escribirá un reporte diario en el fichero de log /var/log/sysstat/sa[dd] y podría ser ejecutado una vez al día. Por ejemplo:
Estos dos binarios no se ejecutan de manera automática, por lo que una buena forma de automatizar esto, es añadiéndolos al cron del usuario ,dejando algo parecido a lo siguiente:
Así, ejecutaremos cada 5 minutos el binario sa1 y una vez al día el binario sa2, justo antes de las 00:00.
Una vez el binario sa1 haya sido ejecutado al menos una vez, podremos ejecutar el comando sar, el cual sin ninguna opción nos mostrará algo parecido a lo siguiente:
También podremos visualizar otras estadísticas, como estadísticas de las interfaces de red:
Es decir que cada vez que ejecutamos el binario sa1 se guardan en ese instante de tiempo un montón de datos interesantes. Hay algunos datos que no se registran en el fichero de log, por defecto, por lo que habria que modificar la linea del cron que creamos antes, y añadir las opciones correspondientes:
Podéis echarle un vistazo a la página man del comando sar, que como veréis hay una infinidad de opciones interesantes, que demuestran que este Sysstat es una herramienta muy potente y que debemos tener en cuenta para poner en todos aquellos sistemas de los que queramos conocer un poco más.
El famoso MOTD es un mensaje personalizado, o no, que se muestra al iniciar sesión en la terminal de Linux, si iniciamos sesión por SSH podemos ver dos mensajes más: Una advertencia de SSH y la información de la última conexión realizada. Estos mensajes son en parte algo informativos, pero con los siguientes pasos conseguiremos tener algo mucho más útil y verdaderamente informativo.
Si queremos mostrar información en texto plano, es decir, que no haya interpretación de comandos, podemos hacerlo fácilmente editando el fichero /etc/motd, pero si en cambio queremos algo más completo, como en la portada de esta entrada debemos realizar los siguientes pasos:
Por fin me han dado full disclosure en este fallo y ahora puedo publicarlo.
Un fallo en la restricción de longitud de contraseña de Airbnb podía provocar que con un numero de peticiones concretas se pudiese tirar uno de sus servidores abajo, mejor dicho, que pudieses hacer un Denial of Service de toda la vida.
Como bien sabemos un DoS teniendo los medios para hacerlo puede llegar a resultar bastante sencillo y esto era lo que ocurría con Airbnb. Ellos tenían un sistema de restricción de longitud de contraseña, que tenia un máximo 128 caracteres, este sistema funcionaba correctamente en el proceso de creación de una cuenta y en el de cambio de contraseña, si te pasabas de los 128 caracteres el propio formulario te indicaba que no se podían insertar más.
Hace unos meses atrás escribí una entrada de como desactivar SELinux, ya que muchas veces lo encontramos más fácil que entender como funciona, ya que es un sistema complejo de entender y por supuesto de configurar.
He estado un poco alejado del blog por que he estado trabajando en un pequeño proyecto que me ha quitado mas del tiempo esperado.
Con lo que respecta a este script, comentar que nace de la necesidad de ejecutar varios comandos a la vez en varias maquinas remotas por SSH. Antes de tener este script, lo que estaba haciendo era conectarme a las maquinas remotas por SSH y ejecutar los comandos en serie, es decir, tenía un script con un bucle para ejecutar 'X' y 'Z' comando en todas la maquinas remotas, el problema de esto era que los comandos debían ser ejecutados sobre 3000 maquinas, con previsión de tener que hacerlo hasta en un total de 6000
Con este script lo que he conseguido es enviar uno o varios comandos hasta un total de 8000 dispositivos a la vez. Para ver mejor la problemática: tenia que conectarme por SSH al dispositivo, realizar unas modificaciones en ciertos ficheros del sistema y a continuación reiniciar el dispositivo, esto con 3000 dispositivos tomaba hasta 1 h 30 min el proceso era el siguiente: | es | escorpius | https://deividsdocs.wordpress.com/ | ce5e33de-648d-451a-ba7e-b062f8cff865 |
El enorme crecimiento del comercio internacional y las nuevas tecnologías han propiciado la aparición de nuevos riesgos en este sector.
- Los errores humanos representan entre el 75% y el 90% de los accidentes marítimos, si bien la tecnología puede ayudar a minimizar este tipo de riesgos.
- Pese al aumento de la tecnología en la navegación, riesgos como los derrames de hidrocarburos, con la consiguiente contaminación han causado serios desastres. La legislación por la que se regulan, qué tribunal determina las indemnizaciones aplicables y a quiénes se extiende es un asunto de la mayor importancia.
- Cómo hacer efectivos los créditos de los afectados, en qué casos una nave puede ser arraigada, por otra parte, es una de las formas de hacer efectivos los denominados créditos privilegiados que se generan en la navegación, asunto vinculado en cierto sentido al de los desastres o riesgos.
Con la participación de destacados expertos desarrollaremos un seminario web que intentará analizar estas temáticas desde diversos ángulos. Una vez concluidas las presentaciones llevaremos a cabo una breve sesión de preguntas y respuestas de interés común para los asistentes. | es | escorpius | https://docs.mundotransporte.net/anuncio/webinar-arraigo/ | 237ce69e-8a0f-4e57-95d3-3889db7daf4d |
Esta guía se dirige a todos aquellos usuarios que disponen de un sitio web WordPress alojado en OVH que ha desaparecido, está redirigido a otro sitio o lleno de anuncios molestos.
OVH no ofrece soporte para los productos de WordPress ni por correo ni por teléfono. Sin embargo, podemos indicarle los pasos a seguir en caso de pirateo.
¿Por qué me han pirateado el sitio web?
¿Por qué me han pirateado el sitio web? ¿Qué pasos he de seguir?
El pirateo de un sitio web suele producirse cuando no se actualiza correctamente el producto, se utilizan plugins no oficiales o contraseñas demasiado obvias, etc.
¡La ausencia total de riesgo no existe! Sin embargo, sí es posible reducir los riesgos.
Puede adoptar una serie de medidas prácticas que le permitirán corregir el problema y/o evitar que este se repita (realizando regularmente las actualizaciones necesarias de la versión de WordPress, los temas, los plugins, etc.).
Esta guía explica cómo volver a poner en línea su sitio web.
Si OVH ha cerrado su sitio, puede consultar una guía general sobre los procedimientos de cierre por pirateo (hack).
Escanee su puesto de trabajo
Debe empezar por analizar su entorno local, ya que el origen del ataque o de la infección suele ser local (ordenador portátil, de sobremesa, etc.).
Asegúrese de que utiliza un antivirus/malware en su ordenador local. Algunos antivirus no pueden eliminar determinados virus, de modo que sería necesario utilizar varios programas antivirus (locales y online). Este consejo es aplicable para Windows, Mac y Linux.
Si descubre que su sitio web ha sido pirateado, debe actuar de inmediato. En primer lugar, debe identificar cuándo se produjo el pirateo para determinar si OVH puede recuperar los datos. A continuación, veremos cómo localizar la intrusión y abordaremos los dos casos posibles.
Antes de realizar cualquier restauración, debemos conocer la fecha de las últimas modificaciones de sus archivos web (FTP). No es posible establecer un procedimiento detallado para localizar sin ninguna duda el origen preciso de una intrusión, pero a continuación explicamos cómo proceder de manera general, basándonos en la hipótesis de que el origen del ataque sea un fallo de seguridad de un script y que, por tanto, el hacker haya realizado una petición HTTP.
Todas las peticiones HTTP pueden consultarse en los logs (https://logs.ovh.net/su_dominio). Sustituya «su_dominio» por su nombre de dominio y extensión: p. ej., «ovh.es». 1. Busque la fecha y la hora que aparecen en el registro de tiempo (contenido del correo que ha recibido)*. 2. Partiendo de esa hora, vaya revisando sus logs ampliando progresivamente el campo de búsqueda a los horarios anteriores hasta que identifique una entrada incorrecta (una entrada extraña, diferente a las demás, etc.). Según el caso, este procedimiento puede requerir algo de práctica o de conocimiento sobre el formato de las peticiones. 3. Identifique el script atacado por esta petición. 4. Analice el script para localizar el fallo. 5. Corrija el fallo.
El envío de correo tan solo se produce si su alojamiento ha sido bloqueado. Si no ha sido bloqueado, deberá buscar la fecha de los últimos cambios a través de su espacio FTP (fecha de los archivos).
No basta con eliminar el código malicioso añadido por un hacker. Es necesario corregir el fallo de seguridad en su conjunto.
Le aconsejamos que solicite la ayuda de un webmaster especializado en este tipo de operaciones y/o que consulte el foro oficial de WordPress. Nuestro soporte no está facultado para prestar asistencia directa en este tipo de solicitudes.
WordPress está compuesto por archivos y una base de datos. Puede restaurar sus archivos a una fecha anterior. OVH le ofrece un historial de 3 semanas de los archivos alojados en su alojamiento. En cuanto a la base de datos, es posible realizar una copia de hace 7 días. La restauración no permite corregir los fallos de seguridad, sino que es necesario buscar el fallo y corregirlo. La restauración sustituye los datos presentes por el contenido de la copia de seguridad.
Restauración de archivos por FTP
Es posible restaurar todo su espacio FTP a través del área de cliente. Sin embargo, esta operación resultará complicada si cuenta con más dominios asignados al mismo alojamiento.
En caso de que varios sitios cohabiten en el mismo alojamiento, le aconsejamos que tan solo restaure el directorio afectado. Para ello, puede consultar la siguiente guía.
No puede conectarse al panel de administración de WordPress
Si le resulta demasiado complicado, podrá actualizar su correo desde phpMyAdmin en la tabla «user». Vuelva a la página de conexión, haga clic en «He olvidado mi contraseña» y espere a que se le envíe un mensaje de correo electrónico.
Sustituir los archivos de WordPress por otros de un WordPress que haya sido descargado recientemente
Al sustituir los archivos de base se asegura de que no contengan ningún rastro del pirateo.
También puede descargarse la última versión estable del CMS en su ordenador.
El archivo de instalación suele ser un archivo comprimido (.zip), por lo que deberá descomprimirlo (extraerlo) en su ordenador. Existen diversas guías en internet sobre cómo realizar esta operación.
Una vez descomprimido, deberá transferir sus archivos a su espacio FTP. Para ello, puede consultar la siguiente guía.
En caso de que uno o varios sitios web cohabiten en el mismo alojamiento, deberá realizar la transferencia de archivos en el directorio afectado.
Para ello, deberá modificar el archivo wp-config.php para que el enlace en la base de datos esté operativo.
Deberá recuperar el mensaje de correo electrónico que recibió al crear la base de datos. Podrá encontrar dicha información en su área de cliente. Para ello, acceda a «Soporte» > «Historial de mensajes de correo».
Si no recuerda la contraseña de su base de datos, podrá modificarla desde el área de cliente. Para ello, consulte la siguiente guía. A continuación, deberá comprobar las actualizaciones disponibles desde el panel de administración de Wordpress.
Le aconsejamos que utilice únicamente los plugins oficiales de WordPress, ya que los plugins no oficiales podrían no estar actualizados y, por lo tanto, contener un código malicioso. | es | escorpius | https://docs.ovh.com/es/hosting/pirateo_de_su_sitio_web_wordpress_consejos_y_casos_practicos/ | 8ff5973a-fbe8-4859-a834-2096ea6787f9 |
Admisión | Universidad Mayor Santiago
Misión Comercial Hispano-Alemana Biomasa y Energía Solar Térmica para la industria y otros grandes consumidores de energía 15-16 de octubre de 2014 ACTIVIDAD DESEA CONTACTAR CON: A.P. Bioenergietechnik GmbH (ÖKOTERHM®) www.oeko-therm.net (Documentos en castellano disponible en Download) Fabricación de calderas multicombustible y suministro de maquinaria para el procesamiento y la preparación de la biomasa Calderas compactas con rangos entre 49 y 950 kW y módulos de combustión con potencias de 1,8 y 3,6 MW para la combustión de todo tipo de biomasa sólida p.ej. paja, astillas; restos de poda, orujo de uva, pellets de estiercol de caballos, cáscaras, etc. Ingenierías y proyectistas que diseñan y planifican instalaciones térmicas de biomasa Contratistas Instaladores de calefacción o climatización con conocimientos en el sector de las energías renovables Distribuidores o representantes con contactos en los sectores objetivo: empresas industriales, propeitarios y gestores de hoteles, residencias de mayores, edificios públicos, escuelas, viviendas plurifamiliares, redes de calor, explotaciones agrícolas y ganaderas y, en general, con grandes consumidores de calor que valoran la flexibilidad en el uso de combus-tibles de las calderas ÖKOTHERM® Fabricantes de tecnologías de biomasa interesados en el desarrollo tecnológico de sus productos o en la adaptación de su tecnología a nuevos mercados advanced biomass concepts abc solution GmbH & Co.KG Empresa de servicios de consultoría, gestión e implantación de proyectos e innovación en los sectores www.abc-solution.com energías renovables, eficiencia energética y reciclaje con énfasis en (web disponible en castellano) el uso de residuos, deshechos, biomasa y energía solar. Empresas de las industrias alimentaria, agroalimentaria, agrícola, frutihortícola, etc. interesadas en soluciones para aprovechamiento energético de sus residuos (soluciones Waste-To-Energy) Hoteles, Centros comerciales y otros clientes con un gran consumo energético, interesados en reducir sus gastos energéticos Grandes ingenierías que trabajen como contratistas generales en el sector de la bioenergía y la energía INTEC diseña y fabrica instalaciones solar concentrada (CSP) térmicas para procesos industriales y calefacción tanto con energía solar Grandes consumidores de energía y calor p.e. del térmica y concentrada como con sector industrial maderero, alimentario, químico y biomasa sólida. Los medios de petroquímico, etc. www.intec-energy.de transferencia de calor utilizados son Suministradores de energía (web disponible en castellano) aceite térmico, vapor de agua, agua caliente o gases calientes. Empresas de Servicios Energéticos INTEC Engineering GmbH SHW Storage Solutions www.shw-shs.de (web disponible en inglés) & Handling Representantes / Comerciales con contactos en empresas de explotación de plantas de biomasa SHW ofrece sistemas de recepción, Ingenierias que trabajan en proyectos de biomasa descarga y transporte de biomasa. Fabricantes de calderas con interés para incorporar los sistemas de SHW y ofrecer así una instalación completa Ofrece un servicio integral incluyendo consultoría, planificación, diseño, construcción, montaje y puesta en marcha de los sistemas. 1 ACTIVIDAD DESEA CONTACTAR CON: R Weltec Biopower GmbH Fabricante de plantas de biogás y sus componentes de acero inoxidable, inclusive digestor, depósitos etc. para el tratamiento de residuos orgánicos. www.weltec-biopower.de (web disponible en español) Explotaciones agrarias con potencial e interés en la tecnología del biogás Conceptos para el aprovechamiento del calor generado para la esterilización de los residuos o para la generación de vapor de proceso o de frío. Empresas de la industria de alimentación con interés en buscar soluciones para el tratamiento y aprovechamiento energético de sus residuos protarget AG Socio comercial independiente para la identificar clientes potenciales y acompañar todo el proceso de venta y contratación de una planta llave en mano Fabricación y montaje llave en mano de plantas CSP para la generación de electricidad, calor para procesos industriales/productivos y frio. www.protarget-ag.com Municipios que busquen soluciones para el tratamiento de los residuos y sustratos que generan p.ej. lodos de depuradora, residuos alimenticios, compost, etc Fabricación y montaje de calderas de vapor solares para la generación de calor y de vapor para procesos industriales/productivos. Explotación y mantenimiento de las plantas y formación del personal/operarios. Proyectistas, Arquitectos y empresas de explotación Socio independiente para identificar conjuntamente posibles proyectos de plantas termosolares en su región y trabajar en el posterior desarrollo que incluye: búsqueda de terrenos y de consumidores de energía, obtención de permisos, licencias y subvenciones, etc. Inversores para realizar conjuntamente la financiación de projectos de plantas de generación de energía. Búsqueda de mecanismos de promoción y subvenciones nacionales e internacionales Responsables políticos, administración, universidades Empresas industriales con potencia e interés en instalaciones solares térmicas de gran escala. Grupos objetivo: Cervecerías, industrias de proceso de alimentos, autolavados, plantas de galvanización, talleres de barnizado, hospitales, cuarteles, hoteles, centros reacreativos, etc. Ritter XL Solar GmbH www.ritter-xl-solar.com http://www.rittergruppe.com/es/ritter-xlsolar.html (web disponible en castellano) Diseño conceptual, planificación y desarrollo de instalaciones solares térmicas de gran escala para la generación de agua caliente y apoyo Proyectistas e ingnierias que trabajan en proyectos de a la calefacción y producción de calor construcción de cierta envergadura de procesos hasta 120ºC. Arquitectos Instalaciones solares de gran escala <30 m²) son altamente rentables. Solvis GmbH & Co. KG. Profesionales interesados en la solar térmica de gran escala e interés en colaborar con Ritter a través de sus contactos (networking) Sistemas de energía solar térmica para grandes instalaciones inclusive acumuladores estratificados y tecnologia de control. www.solvis.de/ www.solvis.es (web disponible en castellano) Producción de agua caliente y calefacción para la industria, hoteles, hospitales, centros deportivos, etc. Proyectistas, ingenieros o instaladores cualificados en el saneamiento energético y aplicaciones con energía solar Propietarios y empresas que gestionan instalaciones comerciales y que buscan soluciones para reducir sus costes energéticos (hoteles, polideportativos, industria, escuelas, hospitales, etc. Inversores que financian inversiones en renovables Modo de Inscripción Los interesados en mantener reuniones individuales con las empresas alemanas entre el 15 y 16 de octubre podrán solicitarlas a través del formulario de inscripción on-line disponible en la web www.jornadas-hispano-alemanas.es. Email: cristina.wasmeier@ahk.es, Tel. 91 353 09 26. Las reuniones se celebrarán preferentemente en las sedes de las empresas españolas. Recepción de solicitudes hasta el 23.09.2014 o hasta completar agendas 2 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/36593/admisi%C3%B3n---universidad-mayor-santiago | 60430b51-a4ba-4497-8028-00c3a7764166 |
Convocatoria CAS N° 012-2015-DP - Presidencia de la República
42 LATERCERA Martes 7 de octubre de 2014 LA FICHA Sociedad Cultura Al límite [THOMAS PYNCHON] Tusquest, 496 págs. 2014. Maxine Tarnow investiga crímenes bursátiles en Nueva York en el 2001. El extraño universo de Pynchon salta al cine y llega su nueva novela R La más reciente cinta de Paul Thomas Anderson, basada en el libro Vicio propio, se exhibió en el Festival de Nueva York. R La primera película sobre una obra R En noviembre se lanza en Chile Al del novelista norteamericano es un afiebrado policial ambientado en California en 1970. límite, el último relato del autor de 77 años, uno de los más admirados y enigmáticos de EE.UU. Rodrigo González M. "¿Qué hubiera hecho Charlie en una situación así?", se pregunta la ex novia del detective Doc Sportello, tratando de estimular el agujereado cerebro de su antigua pareja, atascado entre una investigación sin salida y su dependencia de la heroína y drogas afines. Charlie no es el número uno de la policía de Los Angeles ni tampoco es el ex compañero más listo de la secundaria. Es en realidad la figura tutelar de los hippies más acelerados de California en 1970 y hace un año lideró la secta que descuartizó a la actriz Sharon Tate. Es Charlie Manson. La escena ocurre en mitad de Inherent vice, la primera película basada en una novela del escritor estadounidense Thomas Pynchon. Da cuenta del clima desbordado y también del sentido del humor fuera de órbita que envuelve el filme, estrenado el viernes en el Festival de Cine de Nueva York. También nos informa de que el guión de Paul Thomas Anderson ha sido fiel a la atmósfera desquiciada de la novela original Vicio propio y que el realizador encontró en Pynchon un alma gemela. Por esta vez, al menos. Anacoreta ejemplar entre los intelectuales estadounidenses y comparable a ese mito vivo que fue J.D. Salinger, Pynchon es a sus 77 años uno de los autores más admirados de su país. Coetáneo de Philip Roth, Don De Lillo y Cormac McCarthy, comparte con ellos similar estatura intelectual y, cosa curiosa, el mismo coqueteo infructuoso con el Premio Nobel. Pero a diferencia de ellos, posee un humor negro y desaforado, un gusto por las conspiraciones, las situaciones y personajes límites y por los juegos literarios. Lo que dejó el hippismo Ambientada en Los Angeles en 1970, la novela de Pynchon abre, continúa y cierra sus 400 páginas bajo el manto ominoso del crimen del clan de Charles Manson. Es el crepúsculo de la era hippie RR Joaquin Phoenix es el detective Doc Sportello y Josh Brolin es el policía Bigfoot Bjornsen en Inherent vice. FOTO: OUTNOW y lo que alguna vez fue diversión con cierto idealismo hoy es diversión a secas. En este libertino caldo de cultivo se podría decir que su protagonista es un drogadicto profesional que, incidentalmente, también es detective. Doc Sportello (Joaquin Phoenix) es contactado por su ex novia para dar con el paradero de su amante, el magnate de bienes raíces Mickey Wolfmann. El periplo de Sportello, que transcurre entre clubes nocturnos, la playa de Gordita Beach y Las Vegas, tiene como paradas a una rara galería de personajes: está el fiero y brutal policía Bigfoot Bjornsen (Josh Brolin), suerte de némesis de Doc; el agente encubierto Coy Harlingen (Owen Wilson); la fogosa fiscal Penny Kimball (Rise Whiterspoon); o el disipado abogado Sauncho Smilax (Benicio del Toro). La película de Anderson se mencionaba desde antes de su estreno como uno de los platos fuertes en la temporada de premios. Los nombres involucrados le dan prestigio de sobra y muchos esperaban un retorno al clima de Boogie nights, su entrañable fresco de la industria del cine porno en los años 70. El resultado, sin embargo, es otro: el narrador coral que para muchos se consagró en Magnolia ha ido transformándose en un tipo inclasificable. Para algunos críticos Inherent vice es la continuación de la hermética The master, pero en un tono más distentido. Su héroe, el narcotizado Doc Sportello, es solo la cara B del cuasi demente Freddie Quelle, de The master, también interpretado por Phoenix. Alabada por Xan Brooks de The Guardian ("entender el THOMAS PYNCHON Escritor estadounidense Nace en 1937 en Nueva York. Ha publicado ocho novelas. En 1973 gana el National Book Award por El arco iris de gravedad, ambientada en la Segunda Guerra. Las únicas fotos que se conocen de él proceden de su juventud. argumento de esta película no es el punto; simplemente es gloriosa y exuberante"), Inherent vice llega a Chile el 19 de febrero. Será el momento quizás para jugar al detective: supuestamente Pynchon -quien nunca ha mostrado su rostro- hace un cameo, pero hasta ahora ningún espectador ha podido reconocerlo. Algunos dicen que puede ser el personaje de un "instructor espiritual" con traje de baño naranja. Otros mencionan a una masajista china o a un hippie que aspira cocaína en la consulta dental. La inminente llegada de la película a Chile coincide con el arribo a librerías de Al límite, la última novela del autor de El arco iris de gravedad. La obra fue publicada el año pasado en Estados Unidos y entre las críticas elogiosas destacó la del escritor Jonathan Lethem, quien en The National Review of Books dijo: "La poesía de la paranoia del autor y su comprensión de los pasajes surrealistas en un ajuste perfecto". Un dato curioso es que Al límite es la primera obra de Pynchon ambientada en Nueva York desde V. su debut en la novela, publicado en 1963. Nueva York es, después de todo, el paisaje de toda la vida de Pynchon, la ciudad en la que nació y en la que actualmente vive. En Al límite otra vez hay un detective de protagonista. Solo que esta vez es mujer y no se droga. En rigor es bastante más sofisticada que Doc Sportello. Se llama Maxine Tarnow y es experta en crímenes bursátiles en el año 2001. Ella se desvive por capturar a los ladrones de guante blanco en Manhattan y sabe que la burbuja de los negocios en internet están a punto de explotar. Sabe que América está otra vez enferma. Eso sí, el mal es ahora mayor: si en Vicio propio el monstruo se llamaba Charles Manson, en Al límite es el ataque a las Torres Gemelas. b | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/42556/convocatoria-cas-n%C2%B0-012-2015-dp---presidencia-de-la-rep%C3%BAb.. | 281a6657-95c3-4d79-ab25-8282c16ed8ce |
RELACIÓN PROVISIONAL DE ADMITIDOS Y EXCLUIDOS Plaza número: 2 De acuerdo con lo establecido en las Bases de la Convocatoria del concurso a plazas de profesor tutor efectuada con fecha 17 de febrero de 2016, este Centro Asociado RESUELVE publicar la relación provisional de aspirantes admitidos y excluidos en el citado concurso. ADMITIDOS SI/NO APELLIDOS Y NOMBRE (de los solicitantes por orden alfabético) CAUSA EXCLUSIÓN A 1 AHMED MOHAMED, KARIM SI 2 AZNÁREZ SOLANAS, MARÍA TERESA SI 3 BIESA HERNÁNDEZ, MARÍA DEL CARMEN SI 4 CRESPO VALERO, MARÍA DE LAS MERCEDES SI 5 DOMÍNGUEZ LÓPEZ, SOREL NO X 6 EMBID LÓPEZ, JULIO NO X 7 ESTEPA MAESTRE, FRANCISCO NO X 8 GARCÍA MARTÍNEZ, JESÚS SI 9 GONZÁLEZ BARRIGA, ELENA SI 10 MARCOS PASCUAL, ENRIQUE NO X* 11 MARTÍNEZ PÉREZ, LEIRE NO X 12 MONGE LASIERRA, CRISTINA NO 13 MONTOYA GARCÍA, WENDY NO 14 OÑA FERNÁNDEZ, JUAN JOSÉ NO X 15 RUIZ RAMAS, RUBÉN NO X 16 SANTOS DEL VALLE, LUIS ANDRÉS NO X B C D E F X X 1-5 X1 X X5 X5 X X5 X5 Causas de exclusión: A -> Por no incluir copia escaneada del Título por ambas caras y/o de la Certificación Académica Personal en el mismo fichero del curriculum vitae "CV" (Base 2.2) *Solicita plaza para asignaturas no convocadas por este Centro. B -> Por no presentar la solicitud según indica la Convocatoria (Anexo II). (Base 2.2 de la Convocatoria) 1 El fichero debe incluir sólo la solicitud para esta plaza, sin documentación complementaria C -> Por no presentar el curriculum del modelo de la Convocatoria (Anexo III). (Base 2.2) D-> Por no presentar la titulación requerida para la plaza. (Base 1.1) (Titulación sin homologar) E -> Por presentar la solicitud fuera de plazo. (Base 2.1) 1 Mod. 8 F -> Otras Causas: 1. Por no presentar los ficheros según lo indicado en la Base 2.2.1 de la Convocatoria. 2. Por presentar más de un correo por concursante y plaza. (Base 2.2.1) 3. Por no presentar una solicitud para cada plaza. (Base 2.2.1) 4. Por no adjuntar toda la documentación en cada una de las plazas a las que se concursa. (Base 2.2.1) 5. Por no presentar firmada la solicitud y/o el Curriculum Vitae conforme a la convocatoria (Base 2.2.1) (Las causas A, B, C, D y E; se señalarán con una X. En la causa F se especificará el número correspondiente al motivo de la exclusión). Los participantes excluidos podrán subsanar (en su caso) las faltas indicadas presentando los documentos de que se trate ajustados a lo establecido en la convocatoria, en el plazo del 9 al 15 de marzo. Si así no lo hicieran, se les tendrá por desistidos de su petición. Calatayud, a 7 de marzo de 2016 La Directora del Centro Asociado Fdo.: Ana Lagunas Gimeno 2 Mod. 8 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/1818449/plaza-2---uned-calatayud | 0425ceda-b07d-4d65-a22f-ba7044ac4fd1 |
Mujer dio a luz tras 55 días en estado de muerte cerebral
Una mujer en estado de muerto cerebral fue mantenida artificialmente con vida durante 55 días para que pueda dar a luz a su hijo, que nació prematuro pero cuyo estado de salud "no presenta complicaciones" mayores, informó el martes el hospital universitario de Wroclaw en Polonia.
"El niño nació a principios de año, en la 26º semana de embarazo. Pesaba 1.000 gramos. Luego de tres semanas de cuidados, su estado de salud correspondía al de un prematuro extremo, sin complicaciones. Lo acaban de dar de alta", dijo a la AFP Barbara Krolak-Olejnik, jefa del departamento de neonatología.
Cuando la madre del bebé, una mujer de 41 años, llegó hace unos mese al hospital, los neurocirujanos constataron que estaba en estado de muerte cerebral, debido a un cáncer de cerebro. | es | escorpius | http://www.docsalud.com/articulo/7233/mujer-dio-a-luz-tras-55-d%C3%ADas-en-estado-de-muerte-cerebral | e4f3b41e-564a-45fe-8fef-3e56b32b81bc |
16 y 17 de Agosto - PMM Business School
CURSO PMM-FM-002 Eficiencia Energética en el Mantenimiento de Activos. ¿Cómo Planificar y Optimizar los Costos del Mantenimiento en activos inmobiliarios? Facility Management ¿Sabe cómo mejorar sus procesos de gestión de mantenimiento de activos físicos & Facility Maintenance, para optimizar sus recursos energéticos? El consumo energético es uno de los impactos ambientales más graves que causa un complejo industrial. Una reducción de las necesidades energéticas se traduce en menor coste de facturación por consumo energético y, por tanto, una demanda más baja que ayudará a disminuir la producción de residuos. La industria requiere minimizar los impactos socioeconómicos negativos, identificar y aprovechar las nuevas oportunidades que se generan y satisfacer las crecientes exigencias que imponen las normas que se están estableciendo a nivel mundial. OBJETIVOS •Cuantificar el impacto de la PROGRAMA baja eficiencia en el ciclo de vida de los activos Diagnóstico energético •Situación energética actual •El problema de la energía •Auditoria energética en la gestión de mantenimiento Estrategias de gestión de mantenimiento para eficiencia energética •Gestión del mantenimiento Planes y programas de ahorro energético correctivo •Gestión del mantenimiento •Equipos rotativos y estáticos •Instrumentación y control •Facility Management preventivo •Gestión del mantenimiento predictivo •Gestión del mantenimiento Análisis técnico económico de los activos proactivo •Análisis •Fundamentos teóricos del análisis del coste del ciclo de vida •Metodología de evaluación del coste anual equivalente del ciclo de vida (AELCC) •Análisis económico del ciclo de vida (AECV) económico de proyectos en ahorro y eficiencia Herramientas informáticas •Ms Project, mapas mentales y hojas de cálculos Norma sistema energetica de eficiencia •Normas UNE 216501:2009 y EN 16247-1:2012. ISO 50001 Proporcionar una visión global de los puntos de consumo de energía más relevantes, así como de los aspectos con mayor potencial de mejora en la gestión del mantenimiento de activos y facility management, la importancia de reducción de los gastos energéticos en sus activos. Desarrollo de metodologías y modelos estratégicos de gestión de mantenimiento para su implementación en la planificación y programación del mantenimiento con enfoque a la eficiencia energética a lo largo del ciclo de vida de los activos. MATERIAL Libro: Organización y Gestión del Mantenimiento "mantenimiento como negocio" "BALANCED SCORECARD", Ph.D. Luis Amendola Norma sistemas de Eficiencia Energética. USB con material electrónico de soporte (diapositivas, documentación y artículos). DIRIGIDO A Jefes de unidades, supervisores de mantenimiento y operaciones, planicadores de mantenimiento y operaciones, ingenieros y técnicos de mantenimiento. DURACIÓN 16 horas. FACILITY MANAGEMENT | www.pmm-bs.com ¡La experiencia que tú necesitas! PMM-FM-002 Eficiencia Energética en el Mantenimiento de Activos. ¿Cómo Planificar y Optimizar los Costos del Mantenimiento en activos inmobiliarios? CONSULTORES LUIS AMENDOLA, Ph.D. Con más de 35 años de experiencia industrial, de consultoría y académica en los 5 continentes, ocupando cargos directivos y ejerciendo todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento y Gerente General), cuanta con una dilatada experiencia para poder conducir proyectos solventes de implementación y optimización de la gestión de activos. Ha participado en más de 20 proyectos relacionados con la gestión de activos físicos e infraestructura, donde seis de ellos están relacionados con PAS 55 – ISO 55000. Parte de estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de assessment alineados a la PAS 55 – ISO 55000 y definición de estrategias de implementación, en empresas a nivel mundial como ESB International (ESBI) (a Growing International Energy Company and one of Europe's "Irlanda-España"), CELEC Corporación Eléctrica del Ecuador, & Pluspetrol Oil & Gas (Perú), MEL – Minera Escondida del Grupo BHP Billinton Chile y FORD Motor Company España. Así también ha sido el director del proyecto y que ha conducido el equipo que ha certificado en PAS 55 a la única empresa de habla hispana en el 2013. TIBAIRE DEPOOL, Ing. Msc. Con más de 15 años de experiencia industrial en 4 continentes, cuenta con el aval del IAM a través de la acreditación de PMM como ENDORSED ASSESSOR y ENDORSED TRAINER. Cabe destacar que la Dra. Tibaire ha participado en más de 15 proyectos relacionados con la gestión de activos físicos, donde seis de ellos están relacionados con PAS 55 – ISO 55000. Parte de estos proyectos han tenido como alcance el desarrollo de assessment alineado a la PAS 55 – ISO 55000 y definición de estrategias, en empresas a nivel mundial como ESB International (ESBI), a Growing International Energy Company and one of Europe's "Irlanda-España", CELEC Corporación Eléctrica del Ecuador & Pluspetrol Oil & Gas, Perú, MEL – Minera Escondida del Grupo BHP Billinton Chile y FORD Motor Company España. Así también ha participado en el equipo que ha certificado en PAS 55 a la única empresa de habla hispana en el 2013. Se especializa en la planificación estratégica de empresas, Executive Consulting Asset & Project Management, y directora académica de PMM Business School. DATOS DE CONTACTO PMM Business School E-mail: informacion@pmm-bs.com Laura Borrell E-mail: projectmanagement@pmmlearning.com Oficina de España Av\ Hermanos machado Nº13, Piso 2, Oficina 211 (Edificio Arena) Valencia - España Telf.: +34 963 456 661 FECHA & 16 y 17 de Noviembre de 2015 (16 horas) LUGAR Panamá COSTO PARTICIPANTES Máximo 20 participantes USD 680 + IGV * *Preguntar por descuentos para grupos FORMAS DE PAGO Transferencia Bancaria Beneciario/a a cuenta de: PMM INSTITUTE FOR LEARNING CB. BANCO: CAJAMAR I Nº DE CUENTA: 3058 7028 87 2720001878 CÓDIGO IBAN: ES8930587028872720001878 SWIFT/BIC: CCRIES2A DIRECCIÓN DEL BANCO: Lliria-Valencia – ESPAÑA EN DESCRIPCIÓN DE TRANSFERENCIA COLOCAR: Nombre completo del alumno. Inscríbete aquí PMM responde a los criterios de calidad, de acuerdo con la norma Qfor ClientScan. ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/342201/16-y-17-de-agosto---pmm-business-school | 1f6d734b-7b75-4cb7-aeb3-d2254898ac0e |
La lista de Activos Pendientes (Pending Assets), es otro elemento importante de WOCU en la gestión de los elementos monitorizados. Una vez concluida una Tarea de Importación los elementos importados serán traídos a este lugar. De este modo, el usuario puede realizar una revisión de los elementos importados, su configuración y atributos antes de decidir o no incluir estos Activos en la lista de Activos Operativos. Es decir, la lista de Activos Pendientes (Pending Assets) es el primer paso obligatorio antes de la monitorización de los elementos importados.
La pestaña de Activos Pendientes (Pending Assets) cuenta con las subsecciones Dispositivos (Hosts) y Contactos (Contacts), explicadas en detalle a continuación.
El número que aparece junto a la pestaña de Activos Pendientes (Pending Assets), indica la cantidad de Dispositivos (Hosts) que contiene.
Este campo incluye una etiqueta que informa de la situación del Dispositivo en cuestión, concretamente si es un elemento nuevo (NEW) o si se han producido cambios en el mismo (UPDATED).
✓ Nombre de Dispositivo (Host Name)
Este campo contiene el identificador del Dispositivo.
✓ Nombre mostrado en Pantalla (Display Name)
Este campo contiene el nombre que se le ha dado al Dispositivo para ser mostrado en pantalla: este (Display Name) puede coincidir o no con el Nombre de Dispositivo (Host Name) y puede ser utilizado para identificar al elemento con su alias o un apelativo más fácil de recordar.
Este campo contiene la dirección IP del Dispositivo.
Este campo incluye las etiquetas asignadas por WOCU tras la importación. Estas etiquetas se corresponden con el tipo de Dispositivo determinado automáticamente por WOCU, generalmente Sistema Operativo o fabricante del elemento.
Este campo contiene una serie de etiquetas que informan al usuario del los modelos de configuración utilizados y asignados al dispositivo. Cada una de las etiquetas corresponde con una Plantilla (Template) de configuración aplicada.
Este campo contiene una serie de etiquetas que informan al usuario de la configuración del perfil de monitorización asignado al dispositivo. Cada una de las etiquetas corresponde con un Pack de Monitorización aplicado.
✓ Importado desde (Imported from)
Este campo indica el tipo de Tarea de Importación que se ha seguido para obtener la información del Dispositivo en WOCU (ver el punto relativo a las Fuentes de Importación).
Haciendo clic en el botón identificado por el icono "ℹ" (Información), aparecerá una nueva ventana con los valores de configuración de los distintos atributos del Dispositivo en WOCU.
Esta acción realiza una mera consulta que no efectúa cambio alguno en la configuración.
A continuación se describen los campos de la ventana de información:
Nombre de Dispositivo (Host Name): nombre del Dispositivo en WOCU.
Dirección (Address)*: dirección IP del Dispositivo.
Alias: nombre alternativo del Dispositivo.
Nombre mostrado en Pantalla (Display Name): nombre por el que se conocerá en WOCU al Dispositivo.
Uso (Use): este campo contiene una serie de etiquetas que informan al usuario de la configuración del perfil de monitorización asignado al dispositivo. Cada una de las etiquetas corresponde con un Pack de Monitorización aplicado.
Plantillas (Templates): este campo contiene una serie de etiquetas que informan al usuario del los modelos de configuración utilizados y asignados al dispositivo. Cada una de las etiquetas corresponde con una Plantilla (Template) de configuración aplicada.
Comando de chequeo (Check Command): operación realizada internamente por WOCU para determinar el estado del Dispositivo.
Impacto de Negocio (Business impact): indica a través de una escala la importancia o trascendencia del Proceso de Negocio definido en WOCU.
2) Sincronización (Timing)
Intervalo de chequeo (Check Interval): intervalo de tiempo que transcurre entre dos chequeos programados.
Intervalo de reintento (Retry Interval): intervalo de tiempo que transcurre entre chequeos, al volver a intentarlo después de un error leve.
Hostgroups: indica los Hostgroups que están asociados a ese Dispositivo.
Dispositivo padre (Parents): indica el Dispositivo con el que tiene una relación de parentesco, que afectará su monitorización en el caso de incidencias.
Contactos (Contacts): persona de contacto en caso de incidencia.
Grupo de contactos (Contact Groups): grupo de personas de contacto en caso de incidencia.
Activación de notificaciones (Notifications)
5) Geolocalización (Geolocation)
Latitud (Latitude): coordenadas geográficas de latitud del Dispositivo.
Longitud (Longitude):coordenadas geográficas de longitud del Dispositivo.
Las macros son elementos que WOCU utiliza internamente para almacenar propiedades e información de los Activos monitorizados.
Esta acción da acceso al módulo de asignación y configuración de Packs de Monitorización de cada Dispositivo ubicado en el Listado de Activos Pendientes en WOCU.
Un Configuración de Packs de Monitorización (Packs) es un modelo o perfil de configuración predefinido de WOCU, que realiza una determinada función de monitorización. Son diseñados de acuerdo con las tecnologías más actuales y su asignación y configuración es totalmente libre.
Consulta el catálogo de Packs de Monitorización de WOCU en el siguiente enlace Pack categories.
Durante el lanzamiento de Tareas de Importación (Tasks) es posible descubrir nuevamente Dispositivos que ya están siendo monitorizados, es decir, elementos que fueron escaneados e importados con anterioridad y que con la ejecución de una nueva tarea, una versión modificada del Dispositivo es descubierta, y en consecuencia, pasa en una primera instancia a la BBDD de activos pendientes.
Haciendo clic sobre el botón Differences (identificado con dos cuadrados superpuestos), aparecerá una nueva ventana informativa donde a través de un formato tabular, se presentan las principales diferencias de configuración de un Dispositivo que ha vuelto a ser descubierto tras el lanzamiento de un tarea de importación, es decir, esta tabla muestra las variaciones de la configuración del Dispositivo que está siendo monitorizado en Active Assets y su versión modificada y actualizada en Pending Assets.
Gracias a esta información, el usuario podrá decidir si es conveniente actualizar el Dispositivo que está siendo monitorizado con las nuevas propiedades, o por el contrario, descartarlo y mantener su configuración.
Este botón solo estará habilitado para los Dispositivos que alcancen el estado Updated.
Por cada Dispositivo se mostrarán dos tablas:
General Information: incluye atributos y propiedades generales modificadas.
Differences in Macros: incluye las variables y parámetros de configuración modificados.
Ambas tablas se organizan en tres columnas:
Columna Name: atributos de configuración que han sufrido alguna modificación entre versiones (alias, display name, latitude, adress, use, etc.).
Columa Active (Old): valores del Dispositivo incluido en la planta de monitorización.
Columna Pending (New): valores modificados del Dispositivo nuevamente descubierto.
El sistema identificará nuevas versiones de Dispositivos modificados, cuando se comparta el mismo Host_name.
WOCU permite la configuración y asignación masiva de Packs de Monitorización a Dispositivos importados, mediante la funcionalidad Configuración masiva de packs (Massively configure packs), disposible sobre el inventario de Dispositivos (Hosts) de la sección Activos Pendientes (Pending Assets), tal y como se aprecia en la siguiente imagen:
Haciendo clic sobre el botón correspondiente, se abrirá una nueva ventana con los siguientes campos de selección:
Nombre del Dispositivo (Host name): se listan todos los Dispositivos recién importados en el reino actual.
Pack: se listan todos los packs de monitorización disponibles en WOCU.
No existe límite de selección de elementos en ambos campos.
Basta con hacer clic sobre el elemento que nos interese del desplegable, para que quede marcado. Adicionalmente se añade una ayuda visual, un cambio en el color de fondo para aquellos Dispositivos y packs seleccionados.
A continuación habrá que elegir entre las dos acciones posibles:
Asignar packs (Assign packs): con esta acción los packs seleccionados serán añadidos a la configuración de los Dispositivos escogidos, siempre y cuando no hayan sido asociados a priori.
Unassign packs (Desasignar packs): con esta opción los packs seleccionados serán retirados de la configuración de los Dispositivos, siempre y cuando hayan sido asociados con anterioridad en alguno de los Dispositivos elegidos, en caso contrario no se aplicará acción alguna.
Estas nuevas configuración no afectarán ni pisarán las establecidas con anterioridad.
La opción de Contactos (Contacts) de los Activos Pendientes (Pending Assets) muestra los contactos enviados a la lista de Contactos pendientes, lugar donde el usuario deberá determinar qué hacer con cada uno de ellos.
Esta acción permite efectuar cambios en la configuración de los contactos en WOCU.
Tras hacer clic en el botón Editar (Edit) aparecerá el menú Editar Contacto Activo (Edit Active Contact):
Estos campos a editar coinciden con los descritos en Añadir Contacto (Add Contact). Una vez modificado los datos en los campos correspondientes, habrá que pulsar el botón azul Editar Contacto (Edit Contact) para guardar esta nueva configuración.
Nombre identificativo del Grupo de Dispositivos (Host Group) que diferencia al mismo del resto.
Indica el número de Dispositivos que integran el grupo.
En este campo se listan los elementos que integran un Grupo de Dispositivos determinado. Estos pueden ser:
Dispositivos (Hosts) individuales
Dispositivos que hacen parte de un Grupo de Dispositivos (Host Group) asociado al Grupo de Dispositivos (Host Group) padre o principal.
Dispositivos de Procesos de Negocio (Host Business Processes).
En el caso de que los nombres de los elementos sean muy extensos o numerosos, se mostrarán solo los nombres de los primeros miembros seguidos de puntos suspensivos (…) al final del campo.
En este campo aparece el nombre de los Grupos de Dispositivos (Host Group) que forman parte del Grupo de Dispositivos (Host Group) padre o principal. Es decir, el sistema permite anidar Grupos de Dispositivos unos dentro de otros.
Haciendo clic en el botón identificado por el icono ℹ, emergerá una nueva ventana informativa con los valores de los distintos atributos de configuración.
A continuación se describen los campos de esta vista que es meramente informativa:
Host Group Name: nombre del Grupo de Dispositivos en WOCU.
Alias: término identificativo por el que es conocido el Grupo de Dispositivos en WOCU. Puede coincidir o no con el nombre anterior y puede ser utilizado para identificar al elemento un apelativo más fácil de recordar.
Host Members: indica los distintos Dispositivos que componen el grupo.
BP Members: indica los distintos Procesos de Negocio que hacen parte del grupo.
Members: indica los elementos que integran el grupo. Estos pueden ser Dispositivos individuales, Dispositivos que hacen parte de un Grupo de Dispositivos asociado al grupo padre o principal y Dispositivos de Procesos de Negocio (Host Business Processes).
Host Group Members: indica los Grupos de Dispositivos (Host Group) que forman parte del grupo padre o principal.
Pulsando el botón Borrar (Delete) identificado por el icono de una papelera, correspondiente a la fila de un Grupo de Dispositivos en concreto, se procederá a la eliminación del elemento en el sistema, previa confirmación:
¿Está seguro de que quiere borrar "[nombre del Grupo de Dispositivos]" como nombre del Grupo de Dispositivos?
Accionando el botón Borrar (Delete), se suprime definitivamente el elemento del listado.
Pulsando el botón Monitorizar (Monitorize), identificado por el icono de un monitor, el Grupo de Dispositivos en cuestión, será migrado directamente al listado de Activos Operativos (Active Assets), eso es, a la planta de monitorización de la infraestructura agregada, previa confirmación:
¿Está seguro de que quiere monitorizar el "[nombre del Grupo de Dispositivos]" como nombre del Grupo de Dispositivos?
Dispositivos de Procesos de Negocio (Hosts Business Processes) en Pendientes¶
Esta subsección muestra el conjunto de Dispositivos de Procesos de Negocio (Hosts Business Processes) enviados al listado de pendientes, lugar donde el usuario deberá determinar qué hacer con cada uno de ellos.
Nombre identificativo del Proceso de Negocio que diferencia al mismo del resto.
✓ Business Rule Definition
Este campo detalla la regla definida (expresión lógica) que establece los chequeos y comprobaciones que realizará el sistema con los elementos integrantes (Dispositivos y/o Servicios) para determinar un estado operativo del Proceso de Negocio en cuestión.
Este campo específica un valor dentro de una escala en seis grados (del 0 al 5) que indica la importancia o trascendencia del Proceso de Negocio definido en WOCU-Monitoring.
Pulsando el botón Borrar (Delete) identificado por el icono de una papelera, correspondiente a la fila de un Dispositivo de Proceso de Negocio en concreto, se procederá a la eliminación del elemento en el sistema, previa confirmación:
¿Está seguro de que quiere borrar "[nombre del Dispositivo de Proceso de Negocio]" como nombre del Dispositivo?
Pulsando el botón Monitorizar (Monitorize), identificado por el icono de un monitor, el Dispositivo de Proceso de Negocio en cuestión, será migrado directamente al listado de Activos Operativos (Active Assets), eso es, a la planta de monitorización de la infraestructura agregada, previa confirmación:
¿Está seguro de que quiere monitorizar el "[nombre del Dispositivo de Proceso de Negocio]" como nombre del Dispositivo?
Servicios de Proceso de Negocio (Services Business Processes) en Pendientes¶
Esta subsección muestra el conjunto de Servicios de Proceso de Negocio (Services Business Processes) enviados al listado de pendientes, lugar donde el usuario deberá determinar qué hacer con cada uno de ellos.
Este campo contiene el identificador formal del Dispositivo o Dispositivos de Proceso de Negocio al que está asociado el Servicio de Proceso de Negocio en cuestión.
Texto descriptivo complementario relativo al Servicio de Proceso de Negocio en cuestión, añadido por el operario en el momento de su creación.
Host Name: nombre del activo en WOCU.
Services Description: incluye un texto descriptivo complementario asociado al Servicio de Proceso de Negocio en cuestión.
Alias: término identificativo por el que es conocido el Servicio de Procesos de Negocio en WOCU. Puede coincidir o no con el nombre anterior y puede ser utilizado para identificar al elemento un apelativo más fácil de recordar.
Check Commnad: operación realizada internamente por WOCU para determinar el estado operativo del activo.
Use: etiquetas relacionadas con la configuración del perfil de monitorización (Packs de Monitorización) asignado a un Dispositivo.
Business Impact: específica un valor dentro de una escala en seis grados (del 0 al 5) que indica la importancia o trascendencia del Proceso de Negocio definido en WOCU-Monitoring.
Pulsando el botón Borrar (Delete) identificado por el icono de una papelera, correspondiente a la fila de un Servicio de Proceso de Negocio en concreto, se procederá a la eliminación del elemento en el sistema, previa confirmación:
¿Está seguro de que quiere borrar el Servicio de Proceso de Negocio pendiente con "[texto descriptivo]" como descripción del servicio?
Pulsando el botón Monitorizar (Monitorize), identificado por el icono de un monitor, el Servicio de Proceso de Negocio en cuestión, será migrado directamente al listado de Activos Operativos (Active Assets), eso es, a la planta de monitorización de la infraestructura agregada, previa confirmación:
¿Está seguro de que quiere monitorizar el Servicio de Proceso de Negocio pendiente con "[texto descriptivo]" como descripción del servicio?
2) Enviar a Lista Negra (Blacklist): aplicando esta opción los Dispositivos seleccionados serán migrados a Activos en Lista Negra (Blacklisted Assets) de WOCU. El Dispositivo permanecerá en la Lista Negra aunque se ejecuten nuevas Tareas de Importación y vuelva a ser importado o descubierto.
3) Borrado del Listado de Pendientes (Remove): aplicando esta opción los Dispositivos seleccionados serán eliminados del listado de Pendientes (Pending Assets), y por consiguiente, de toda la herramienta, puesto que una vez concluida una tarea de importación, los elementos descubiertos son traídos a este listado.
En caso de que el usuario confirme la eliminación del Dispositivo, habrá que volver a lanzar la tarea de importación, para que dicho Dispositivo vuelva a estar en la lista de Activos Pendientes (Pending Assets).
Esta acción efectúa la configuración establecida. WOCU no aplicará ningún cambio hasta que no se active la acción Aplicar. De este modo, se reduce el riesgo de movimientos de elementos por error. Una vez pulsado el botón de Aplicar aparecerá el siguiente mensaje:
Si el usuario está conforme deberá pulsar el botón verde Monitorized o el botón negro Blacklist, para ejecutar la migración de elementos, o bien el botón Cancel para interrumpir la operación y volver atrás.
Deben de estar configuradas ambas opciones anteriores para poder aplicar, en caso contrario, esta acción no estará disponible (aparecerá atenuada). | es | escorpius | https://docs.wocu-monitoring.com/docs/configuracion/4_4_pending_assets.html | 12203568-bbcc-4c74-a371-a3b3586b1b0e |
Administración de la estructura criptográfica (tareas)
En esta sección se describe cómo administrar proveedores de software y hardware en la estructura criptográfica. Los proveedores de software y hardware se pueden eliminar para no ser utilizados cuando se desee. Por ejemplo, puede desactivar la implementación de un algoritmo de un proveedor de software. A continuación, puede forzar al sistema a utilizar el algoritmo de otro proveedor de software.
Administración de la estructura criptográfica (mapa de tareas)
En el siguiente mapa de tareas se hace referencia a los procedimientos para administrar a los proveedores de software y hardware en la estructura criptográfica.
Mostrar los proveedores en la estructura criptográfica.
Muestra los algoritmos, las bibliotecas y los dispositivos de hardware que están disponibles para su uso en la estructura criptográfica.
Cómo mostrar los proveedores disponibles
La estructura criptográfica proporciona algoritmos para diversos tipos de consumidores:
Los proveedores de nivel de usuario brindan una interfaz criptográfica PKCS #11 a las aplicaciones que están enlazadas a la biblioteca libpkcs11
Los proveedores de software de núcleo brindan algoritmos para IPsec, Kerberos y otros componentes de núcleo de Oracle Solaris
Los proveedores de hardware de núcleo brindan algoritmos que están disponibles para los consumidores del núcleo y para las aplicaciones por medio de la biblioteca pkcs11_kernel
Muestre los proveedores en un formato breve.
Nota - El contenido y el formato de la lista de proveedores varía para las distintas versiones y plataformas de Oracle Solaris. Ejecute el comando cryptoadm list en el sistema, para ver los proveedores que admite el sistema.
Sólo los mecanismos de nivel de usuario están disponibles para ser utilizados por los usuarios comunes.
Muestre los proveedores y sus mecanismos en la estructura criptográfica.
Todos los mecanismos se muestran en el siguiente resultado. Sin embargo, es posible que algunos de los mecanismos de la lista no estén disponibles para su uso. Para incluir en la lista sólo los mecanismos que el administrador ha aprobado para su uso, consulte el Ejemplo 12-16.
La política determina qué mecanismos están disponibles para su uso. El administrador define la política. Un administrador puede elegir desactivar los mecanismos de un proveedor determinado. La opción -p muestra la lista de los mecanismos permitidos por la política que el administrador ha definido.
Los desarrolladores que estén probando una biblioteca con la estructura criptográfica pueden instalar la biblioteca manualmente.
# cryptoadm install provider=/opt/lib/\$ISA/libpkcs11.so.1
Cómo utilizar la estructura criptográfica en modo FIPS-140
De manera predeterminada, el modo FIPS-140 está desactivado en Oracle Solaris. En este procedimiento, puede crear un nuevo entorno de inicio (BE) para el modo FIPS-140 y luego activar FIPS-140 en el nuevo entorno de inicio. Este método le permite recuperarse de una situación crítica del sistema que puede surgir de pruebas de cumplimiento de FIPS-140. Para obtener más información, consulte la página del comando man cryptoadm(1M) y Estructura criptográfica y FIPS-140.
Cree un nuevo entorno de inicio para su versión de FIPS-140 de la estructura criptográfica.
Antes de activar el modo FIPS-140, debe primero crear, activar e iniciar un nuevo entorno de inicio utilizando el comando beadm. Un sistema compatible con FIPS-140 ejecuta pruebas de cumplimiento que pueden mostrar un aviso grave en caso de error. Por lo tanto, es importante tener un entorno de inicio disponible que pueda iniciar para poner el sistema en funcionamiento mientras depura problemas con el límite FIPS-140.
Cree un entorno de inicio basado en el entorno de inicio actual.
En este ejemplo, se crea un entorno de inicio denominado S11.1-FIPS.
# beadm create S11.1-FIPS-140
Active el entorno de inicio.
# beadm activate S11.1-FIPS-140
Active el modo FIPS-140 en el nuevo entorno de inicio.
# cryptoadm enable fips-140
Nota - Este subcomando no desactiva los algoritmos aprobados que no pertenecen a FIPS-140 de la biblioteca pkcs11_softtoken de nivel de usuario y de los proveedores de software de núcleo. Los consumidores de la estructura son responsables del uso de algoritmos aprobados por FIPS-140.
Para obtener más información sobre los efectos del modo FIPS-140, consulte la página del comando man cryptoadm(1M).
Cuando desea trabajar sin el modo FIPS -140 activado, desactívelo.
Puede reiniciar el entorno de inicio original o desactivar FIPS-140 en el entorno de inicio actual.
Desactive el modo FIPS-140 en el entorno de inicio actual y reinicie el sistema.
# cryptoadm disable fips-140
El modo FIPS-140 permanece en funcionamiento hasta que se reinicie el sistema.
Cómo evitar el uso de un mecanismo de nivel de usuario
Si algunos de los mecanismos criptográficos de un proveedor de biblioteca no se deben utilizar, puede eliminar los mecanismos seleccionados. Este procedimiento utiliza el mecanismo DES en la biblioteca pkcs11_softtoken como ejemplo.
Cómo evitar el uso de un proveedor de software de núcleo
Si la estructura criptográfica proporciona múltiples modos de un proveedor como AES, puede eliminar un mecanismo lento para no utilizarlo o un mecanismo dañado. Este procedimiento utiliza el algoritmo AES como ejemplo.
Ejemplo 12-23 Eliminación temporal de la disponibilidad de un proveedor de software de núcleo
En el siguiente ejemplo, se elimina temporalmente el proveedor AES para no utilizarlo. El subcomando unload es útil para evitar que un proveedor se cargue automáticamente mientras el proveedor se está desinstalando. Por ejemplo, el subcomando unload se utilizaría durante la instalación de un parche que afecte al proveedor.
Cómo mostrar proveedores de hardware
Los proveedores de hardware se ubican y cargan automáticamente. Para obtener más información, consulte la página del comando man driver.conf(4).
Cuando cuenta con hardware que piensa usar dentro de la estructura criptográfica, el hardware se registra con el SPI en el núcleo. La estructura comprueba que el controlador de hardware esté registrado. Específicamente, la estructura comprueba que el archivo de objeto del controlador esté registrado con un certificado emitido por Sun.
Por ejemplo, la placa Sun Crypto Accelerator 6000 (mca), el controlador ncp para el acelerador criptográfico en los procesadores UltraSPARC T1 y T2 (ncp), y el controlador n2cp para los procesadores UltraSPARC T2 (n2cp) conectan los mecanismos de hardware a la estructura.
Muestre los mecanismos que están disponibles para su uso en el chip o la placa.
% cryptoadm list -p provider=ncp/0 ncp/0: all mechanisms are enabled.
Cómo desactivar funciones y mecanismos del proveedor de hardware
Puede desactivar de manera selectiva los mecanismos y la función de números aleatorios de un proveedor de hardware. Para activarlos nuevamente, consulte el Ejemplo 12-26. El hardware de este ejemplo, la placa Crypto Accelerator 1000 de Sun, proporciona un generador de números aleatorios.
Cómo actualizar o reiniciar todos los servicios criptográficos
De manera predeterminada, la estructura criptográfica está activada. Cuando el daemon kcfd falla por cualquier motivo, la utilidad de gestión de servicios (SMF) se puede utilizar para reiniciar los servicios criptográficos. Para obtener más información, consulte las páginas del comando man smf(5) y svcadm(1M). Para ver el efecto del reinicio de servicios criptográficos en las zonas, consulte Zonas y servicios criptográficos. | es | escorpius | http://docs.oracle.com/cd/E37929_01/html/E36668/scftask-8.html | d4d9b499-0dfe-497f-a6bd-ea0270d6a1ff |
Documento de identificación. Ingrese Rut sin puntos ni guión. ej: 12345678-9 *
¿Usted tuvo contacto con alguna persona enferma de COVID-19, durante el último mes? *
¿Estuvo enfermo en los últimos 30 días? *
Si su respuesta anterior es "Si", por favor indique los síntomas. Si es "No" marque ninguno. *
Cumplimiento de protocolos *
Es responsabilidad de cada persona que ingrese a las instalaciones de Mimet acatar en todo momento los protocolos establecidos por Mimet S.A. y la autoridad sanitaria. Cualquier incumplimiento a lo establecido derivará en la prohibición de su ingreso nuevamente.
Confirmación de declaración *
Doy fe de que los datos proporcionados en este formularios son verídicos y que estoy en conocimiento de que en caso de comprobarse falsedad en la declaración de la causal invocada, para requerir el presente documento, quedará prohibido el acceso a Stadio Italiano. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf3Js9LAMawKgRWwCTJE1GQhvRBrSUp44yRTb0gxkvKoRtnjQ/viewform?vc=0&c=0&w=1&flr=0 | ba741139-942e-4d32-aa64-9ba38a650bcb |
IdentifierCase Enumeración
Especifica cómo el origen de datos trata los identificadores cuando se realizan búsquedas en el catálogo del sistema.Specifies how identifiers are treated by the data source when searching the system catalog.
El origen de datos no tiene en cuenta las mayúsculas o minúsculas del identificador cuando se realizan búsquedas en el catálogo del sistema.The data source ignores identifier case when searching the system catalog.Los identificadores "ab" y "AB" coincidirán.The identifiers "ab" and "AB" will match.
El origen de datos tiene en cuenta las mayúsculas o minúsculas del identificador cuando se realizan búsquedas en el catálogo del sistema.The data source distinguishes identifier case when searching the system catalog.Los identificadores "ab" y "AB" no coincidirán.The identifiers "ab" and "AB" will not match.
El origen de datos tiene reglas ambiguas relativas al uso de mayúsculas y minúsculas en el identificador y no puede distinguir esta información.The data source has ambiguous rules regarding identifier case and cannot discern this information.
Los identificadores pueden estar entrecomillados o sin comillas.Identifiers may be either quoted or unquoted. | es | escorpius | https://docs.microsoft.com/es-es/dotnet/api/system.data.common.identifiercase?view=netframework-4.8 | d44dcf2d-ddb2-4aa9-86a5-4105337254ef |
Accede a nic.es, en la zona lateral derecha verás un buscador de dominios, introduce el que desees modificar y click en buscar. Te solicitará una imagen de autorización para acceder a los datos del dominio.
En la página con la información del dominio debes copiar el identificador que aparece en el titular o contacto administrativo del dominio (uno u otro dependiendo de cual se quiera modificar) y dirigirte a la página de recuperación de contraseña para de esta forma introduciendo el identificador copiado solicitar y recibir un nuevo password de acceso a nic.es
Cambio de empresa o nombre de titular
El nuevo titular recibirá un email de confirmación para aprobar el proceso, el enlace de aprobación le llevará al área de gestión de nic.es donde deberá acceder con su propio identificador y contraseña (obtenidos en el alta del perfil).
Recuerda una vez recibas la aprobación ponerte en contacto con nosotros para que comprobemos que todo está correcto y que el dominio sigue gestionado por nosotros. | es | escorpius | https://docs.hostsuar.com/guias/dominios/cambio-de-datos-de-titular-desde-nices-en-dominios-es | fbfd5c94-6dc5-4418-9fce-b4001b64951a |
Cambiar datos de facturación en proforma pendiente de pago
Datos principales de mi cuenta
Si no usas perfiles de facturación y los datos de facturación son los mismos que los datos del usuario principal de tu cuenta, simplemente accede al área de clientes, sección Mi Cuenta, subsección Mis Datos, modifica cualquier dato que requiera corrección y el sistema actualizará de forma automática los datos en los pagos pendientes.
Perfiles de facturación independientes
Si usas perfiles de facturación y necesitas cambiar la proforma para que utilice un perfil determinado, accede al área de clientes, sección Facturación, subsección Facturas, localiza la factura en cuestión y en el menú desplegable Cambiar datos.
Una vez abonada, la proforma se generará con los datos de facturación actualizados. | es | escorpius | https://docs.hostsuar.com/guias/facturacion-y-altas/cambiar-datos-de-facturacion-a-pago-pendiente-proforma | e06fea5c-3b4e-4b66-84dc-4465166656cd |
Anote aquí la experiencia que ha tenido cantando en coros o en bailes. Escriba las fechas y los programas en los que ha participado y qué función ha desempeñado en el coro o en el baile.
Anote aquí los estudios que ha cursado relacionados con música, danzas, coros y grupos musicales o de baile. Anote si ha recibido algún certificado o reconocimiento.
DÓNDE DESEA ASISTIR PARA LA AUDICIÓN: *
GRUPO EN EL QUE VA A AUDICIONAR *
Seleccione una opción de la lista.
Si no es seleccionado para el coro o los bailes, ¿le gustaría ayudar de alguna otra manera como voluntario? O Si el niño(a) no es seleccionado para el coro, ¿le gustaría que participara en una coreografía? *
Otras actividades: Vestuario, maquillaje, escenografía, administración, etc. durante ensayos y presentaciones | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScKntZvh8p203Bo7URKFlFXDRO5XCYxNTh3D487kuyB2NvecQ/viewform?formkey=dDF1Sks5RVlHYzZkTVZtX3hEQnVhX1E6MQ | aff8f092-e4ba-47c4-b746-583ff18e32b3 |
Para ahorrar tiempo y esfuerzo al tener que navegar por cientos de posibles vídeos, utilice palabras clave, propiedades de archivo como el tipo de archivo o una marca de hora recientemente modificada para encontrar rápidamente el archivo.
Si no ve el archivo que busca, puede cambiar el alcance completo de una búsqueda haciendo clic en una de las opciones en la parte inferior de los resultados de búsqueda. Por ejemplo, si busca un archivo en la biblioteca de documentos pero no lo encuentra, puede hacer clic en Bibliotecas para expandir la búsqueda al resto de las bibliotecas. Para obtener más información, consulte Buscar un archivo o una carpeta .
Puede buscar recursos digitales en función de una o varias de las siguientes propiedades:
Valores de propiedades de búsqueda
Imágenes, Documentos, Multimedia, Archivosu Otros.
Hora, día, semana, mes o año.
Horizontal, Vertical o Cuadrado.
Especificado como valor mínimo y máximo. El valor se almacena únicamente en los metadatos de las representaciones de vídeo.
DVI, Flash, MPEG4, MPEG, OGG Theora, QuickTime, Windows Media.Value se almacena en los metadatos del vídeo de origen y en cualquier representación.
x264.Value se almacena únicamente en los metadatos de las representaciones de vídeo.
Velocidad de bits de vídeo
Libvorbis, Lame Mp3, AAC Encoding.Value se almacena únicamente en los metadatos de las representaciones de vídeo.
En la página Experience Manager , en la barra de la izquierda, toque Recursos .
Si el carril izquierdo no está visible, toque el icono Alternar carril (las líneas del icono estarán en gris oscuro o en azul).
Abra la carpeta que tenga más sentido como punto de partida para la búsqueda.
En la barra de herramientas, toque el icono Buscar (lupa).
Para buscar recursos de vídeo, realice una de las acciones siguientes:
Búsqueda mediante palabras clave
En el campo Introducir palabras clave, empiece a escribir y, a continuación, pulse Intro.
La vista actual se filtra según las palabras clave que escriba. Los archivos se muestran como resultados de búsqueda si las palabras clave coinciden con el nombre del archivo, las etiquetas de metadatos u otras propiedades.
Para buscar un archivo de vídeo basado en una propiedad como el tipo de vídeo, puede reducir la búsqueda seleccionando una propiedad de vídeo o audio. Por ejemplo, expanda la lista desplegable Formato de vídeo y, a continuación, marque uno o varios valores. Algunas propiedades requieren que introduzca un valor mínimo y máximo.
Búsqueda mediante palabras clave y propiedades
Escriba una palabra clave pero, en lugar de presionar Intro, expanda una lista de propiedades de audio o vídeo y, a continuación, defina los valores que desee.
(Opcional) Cerca de la parte inferior de la página, toque Guardar colección inteligente e introduzca un nombre para la búsqueda. Seleccione Público si desea que la búsqueda guardada esté disponible para otros usuarios de la cuenta de Adobe Experience Manager. Desmarque si desea que la búsqueda esté disponible solo cuando haya iniciado sesión en la cuenta. Toque Guardar . | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/experience-manager-64/assets/managing/search-video-assets.html | 328c905e-29c0-4f71-839d-889c6c37863f |
El catálogo que se documenta consta de 48 páginas y tiene los siguientes apartes: "Manifiesto de los artistas independientes a los artistas de las Américas" (dos páginas); "La exposición de arte nacional de Medellín"; una entrevista con [...] | es | escorpius | https://icaadocs.mfah.org/s/es/item?Search=&property%5B0%5D%5Bproperty%5D=2&property%5B0%5D%5Btype%5D=eq&property%5B0%5D%5Btext%5D=http://icaa.mfah.org/vocabs/names/index.php?tema%3D8060 | c6f5c66c-951f-45d0-ab2b-b5dc9237f4f7 |
1 Y AQUÍ... ¿CÓMO SE ESTÁ HACIENDO - BVPAD - Indeci
1 Y AQUÍ... ¿CÓMO SE ESTÁ HACIENDO GESTIÓN DEL RIESGO? En el Perú, desde años atrás, se vienen desarrollando procesos locales para la reducción de riesgos, sea a través de propuestas que se vienen implementando directamente en las comunidades, como también a nivel nacional mediante la promoción e impulso de iniciativas para trabajar en el tema de gestión de desastres y gestión de riesgos a nivel territorial. Acercándonos al nivel nacional, vemos que el Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI), creó una Comisión Multisectorial para la Prevención y Atención de Desastres en agosto del 2002. Por otro lado, la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), creó también una Comisión Multisectorial para la Reducción de Riesgos para el Desarrollo en junio del 2002. Esta situación, en vez de facilitar la articulación de actividades institucionales, generó en su momento algunos problemas de duplicidad de funciones y competencias. En enero del 2004, en el marco de los avances de la Comisión Andina para la Prevención y Atención de Desastres (CAPRADE), se realizó un taller para elaborar una estrategia país que se oriente y vincule con las propuestas, e iniciativas en marcha, al nivel regional. Tenemos, algunos avances interesantes, por ejemplo en la zona norte del país, el departamento de Piura, se ha formado una mesa de trabajo para la gestión de riesgo integrada por ONGs locales y bajo la iniciativa de la Cooperación Técnica Alemana (GTZ). También, en la parte sur del país se impulsan procesos de gestión de riesgo a partir del trabajo de organismos como GTZ, Intermediate Technology Development Group (ITDG), OXFAM América, etc. 2 LA REGIÓN DE MOQUEGUA... los mejores cultivos debido a su buen clima y la riqueza y fecundidad de sus suelos. Allí se encuentra el volcán Ubinas, único con franca actividad en todo el Perú, y en cuyas faldas la tierra es fecunda, en contraste con la soledad y la esterilidad de sus cumbres. El clima es benigno y acogedor, con una variedad de paisajes con la- ¿Cómo era antes de la intervención? La región de Moquegua es característica por sus profundas encañadas. Una región que cuenta con oasis enclavados entre rocas, faldas desérticas y algunas terrazas donde es posible obtener 11 MOQUEGUA Fortaleciendo Capacidades Comunitarias con el Apoyo de los Jóvenes en Moquegua gunas rodeadas de exuberante vegetación, pasando por valles que se extienden en los contrafuertes de la Sierra y, aproximándose a la costa, en anchos tablones de arena. Contexto sociopolítico, institucional u organizativo... Ubicada en la zona sudoccidental del país, Moquegua se encuentra rodeado de los departamentos de Arequipa, Tacna y Puno y, hacia el oeste, sus costas lindando con las aguas del océano Pacífico. Su territorio abarca zonas de costa y sierra, con un clima seco y cálido en la costa y, en la sierra, temperaturas altas en las mañanas y frías en las noches. Su temperatura promedio es de 25°C. En los meses de diciembre del 2002 y enero del 2003, fechas coincidentes con la implementación del proyecto, se vivió un período de transición por efecto de los cambios de autoridades regionales y municipales; antiguas autoridades dejaron sus cargos y nuevas asumieron su trabajo y funciones. Con este cambio, el proyecto tuvo que volver a establecer vinculaciones y coordinaciones con las nuevas autoridades, renovar convenios y esperar que la nueva gestión se instale. Aunque fue un proceso que de a pocos se fue concretando, de hecho, las elecciones dividieron el trabajo del proyecto en dos partes: antes y después de las elecciones. La ciudad de Moquegua tiene un rico pasado señorial, que se puede aún apreciar en las antiguas viviendas construidas con adobe, con paredes ocres y blancas de curiosos techos de "mojinete"; pero ha crecido al ritmo de las migraciones internas. En la actualidad, cuenta con aproximadamente 52,400 habitantes (2002), y es una zona altamente vulnerable. Según los estudios realizados por PREDES, más del 80% de la zona urbana de la ciudad de Moquegua está ubicada en una zona de alto riesgo. En la región existían un conjunto de organizaciones sociales de base: organizaciones de mujeres como Club de madres, Vaso de leche, Comedores populares; y otros dirigentes de asociaciones, asentamientos, etc. Por otro lado, hay una importante presencia de ONGs nacionales como Caritas, CEOP llo, PREDES y la Cruz Roja. El área de aplicación del proyecto, además de la ciudad de Moquegua, involucra a los distritos de Torata y Samegua. Torata a 25 km. y articulado por la carretera binacional, alberga a una población estimada de 7.969 habitantes; y Samegua, que forma parte de la jurisdicción de la provincia de Mariscal Nieto, y cuenta con una población aproximada de 8.343 habitantes 2. Cada uno de los distritos cuenta con su Plan de Desarrollo Local o Planes Estratégicos de Desarrollo que les permite conocer cual es su visión de conjunto en el corto, mediano y largo plazo. En cuanto a los espacios de intercambio interinstitucional existentes en la región, se cuenta con la creación de la Comisión Distrital del Medio Ambiente y la presencia de la mesa de concertación y Lucha contra la Pobreza provincial, que lideraba el proceso de consulta y seguimiento al Plan de Desarrollo en los distritos. 2 FUENTE: ESTIMACIONES DE POBLACION, INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICAS E INFORMÁTICA (INEI); Estimación Desagregada por Edades Puntuales a nivel de Provincias y Distritos. Ministerio de Salud (MINSA) – OFICINAGENERAL DE ESTADÍSTICAS E INFORMÁTICA. BOLETIN ESPECIAL DEMOGRAFICO Nº 15. 12 3 PANORAMA DE RIESGOS Una historia de desastres... por la ocurrencia de una fuerte sequía que impactó el valle de Moquegua, en 1993 cayeron huaycos (aluviones) que afectaron varias localidades del departamento; durante tres años seguidos 1997, 1998 y 1999, huaycos e inundaciones dejaron como saldo muertos, pérdidas de vivienda y serios daños en la agricultura y en el sistema vial; dos años más tarde, en el 2001, un fuerte sismo afectó nuevamente esta región. En el departamento de Moquegua se han registrado un sin número de desastres, que han afectado a los distritos de Moquegua, Torata y Samegua. Por presentar un ejemplo de los últimos 25 años: en 1979 un fuerte sismo afectó la región ocasionando pérdidas de vidas y bienes materiales; los años 1980 y 1985 son marcados 13 MOQUEGUA Fortaleciendo Capacidades Comunitarias con el Apoyo de los Jóvenes en Moquegua Podemos además, mencionar algunos desastres que por su magnitud se consideran relevantes: Historia de desastres Desastres Años de ocurrencia Comentarios Huaycos 1942, 1993, 1997, 1998, 1999. Ocasionaron muertes y daños. Pérdidas en los cultivos, en la infraestructura de riego, destrucción de viviendas. Resultaron afectadas las localidades de Mollezaja, Yacango, Cerro Baúl. Sequías 1927, 1930, 1945, 1950, 1980, 1985. Dejaron, como saldo, considerables pérdidas en los cultivos y en la ganadería, afectando todo el valle de Moquegua. Sismos 1948, 1958, 1960, 1979, 2001. Ocasionaron pérdidas humanas y destrucción de viviendas, la destrucción de canales, reservorios, bocatomas, colapso de redes de agua y desagüe y carreteras obstruidas, produciendo el aislamiento entre las comunidades. Inundaciones 1900, 1997, 1998, 1999. Afectaron terrenos de cultivo, ocasionando pérdidas de cultivos, de ganado y de infraestructura de riego. Afectaron además las vías de comunicación como son las carreteras de acceso al valle de Moquegua. Amenazas... • Sismos: es un área de alta y permanente actividad sísmica, asociada al fenómeno de interacción de la Placa de Nazca con la Placa Sudamericana, que es la principal generadora de sismos en el Perú. A nivel local se encuentra la falla geológica Incapuquio que pasa por las faltas de los cerros Huaracane, Estuquiilla y Los Ángeles. El Perú es un país sometido a múltiples amenazas, tanto de origen natural, como aquellas en las cuales la intervención humana es factor condicionante (socionaturales) y determinante (antrópicas o generadas por el hombre). Estas impactan directamente en las poblaciones más vulnerables de las comunidades rurales. • Inundaciones: Asociadas a la presencia de el Fenómeno de el Niño, y que afectan a las viviendas ubicadas en la parte baja de la ciudad, por falta de drenaje de las aguas de lluvia. Entre las amenazas presentes en los escenarios de intervención del proyecto tenemos: • Deslizamientos y derrumbes: producto de la presencia de suelos inestables, principalmente en laderas muy inclinadas, por efecto de los corte de taludes, de carreteras y canales. Las lluvias aceleran la dinámica de este fenómeno. • Contaminación Ambiental: derivada de los desechos físicos, biológicos y tecnológicos, por efecto de las interrelaciones humanas que ocasionan efectos negativos sobre el aire, el agua y el suelo. 14 Un contexto donde resaltan algunas vulnerabilidades... gua son una muestra del conjunto de ciudades y comunidades del interior del Perú. Entre los Factores de vulnerabilidad que se identificaron en el escenario de riesgo de ejecución del proyecto, tenemos: Los municipios de Moquegua, Torata y Same- Vulnerabilidades Vulnerabilidad Física: Vulnerabilidad Institucional y de las organizaciones: - Viviendas ubicadas en zonas de alto riesgo a amenazas, como inundaciones, derrumbes y deslizamientos. - Desconocimiento de los roles y funciones de las instituciones y organizaciones locales, en materia de gestión del riesgo. - El crecimiento de la comunidad se expande a zonas de laderas que superan los 20 grados de inclinación. - Incipiente proceso de participación organizada de las organizaciones de los distritos. - El corte de los taludes se hace de manera vertical, lo cual pone en riesgo las vías de comunicación. - Desconfianza de la población hacia sus instituciones. - Viviendas construidas con adobe, sin ningún tipo de medidas de seguridad ante sismos. - Deficiente normas reguladoras para limitar el crecimiento de los asentamientos hacia las laderas. - No se cuenta con organizaciones que acrediten una representatividad orgánica reconocida. Vulnerabilidad Cultural: - Los patrones de ocupación se mantienen a pesar de haber experimentado un desastre. - Falta de comunicación de las instituciones publicas con la población con respecto a sus planes de desarrollo. - Persistencia de prácticas constructivas que generan vulnerabilidad de viviendas. - Poca articulación de acciones con instancias provinciales, regional y nacional. Vulnerabilidad Económica y productiva: Vulnerabilidad Educativa: - Familias con ingresos marginales. - Acceso deficitario a capacitación e innovación de nuevas tecnologías. - Poca contribución en tributos y pago de prestaciones de servicios. 15 MOQUEGUA Fortaleciendo Capacidades Comunitarias con el Apoyo de los Jóvenes en Moquegua 4 CRÓNICA DE LA EXPERIENCIA... Con el proyecto se esperaba que: ¿Cómo fue al momento de la intervención? 1. Las localidades participantes hayan disminuido su vulnerabilidad física y sociocultural y hayan desarrollado planes locales de prevención y mitigación. El proyecto se propuso contribuir a mejorar las condiciones de seguridad física en las localidades vulnerables de Moquegua, Torata y Samegua, de la provincia de Mariscal Nieto y, con ello, el fortalecimiento de capacidades locales para reducir la vulnerabilidad sísmica de las poblaciones, a traves de estudios de riesgo, propuestas de planes de uso de suelos, capacitación y elaboración de planes de emergencia, en los distritos seleccionados. 2. Las localidades participantes estén preparadas institucional, técnica y actitudinalmente para responder ante emergencias. 3. Autoridades locales y organizaciones de la sociedad civil, hayan concertado incorporar el enfoque de prevención en los planes y en la gestión del desarrollo local. 16 Para ello, la intervención estuvo dirigida a: desastres. Se brindó asesoría técnica a los gobiernos locales, a los municipios y otras instituciones; y también, se promovió un proceso de inclusión de los planes de prevención en la gestión del desarrollo, y se trabajó en la elaboración del presupuesto participativo de ese año. • Alrededor de 7,000 familias vulnerables localizadas en zonas de riesgo en los distritos de intervención • Funcionarios y técnicos locales de los municipios. Los pasos o momentos... • Las poblaciones vulnerables de la región Moquegua mediante la difusión de la experiencia realizada. 1. Estudios de peligros y vulnerabilidad: Se desarrollaron actividades relacionadas con la evaluación de peligros, de vulnerabilidad y capacidades. Se efectuaron estudios de vulnerabilidad a partir del análisis de las características demográficas, de la vivienda, las actividades económicas y productivas, la infraestructura urbana vial y de servicios básicos, entre otros aspectos. ¿Cómo se desarrolló la experiencia?... El proyecto tuvo una mayor articulación con el nivel local, y se centró en especial en el fortalecimiento de los Comités Distritales de Defensa Civil, ayudándoles en su planificación, sobre la base de proporcionarles o promover algunas acciones e instrumentos que se desarrollaron en el marco del proyecto. Estos estudios permitieron determinar la existencia de un alto nivel de riesgo vinculado a la vulnerabilidad física que presentaban las viviendas, ubicadas en terrenos sumamente peligrosos y con edificaciones construidas con materiales de baja calidad que, además presentan un estado de conservación crítico. Permitieron también reconocer la Un elemento central en este proyecto fue el trabajo con Jóvenes Voluntarios (JOVOS), tanto formativo como práctico, en cuanto a aspectos de prevención y manejo de desastres. Se privilegió también la implementación de acciones dirigidas a la mejora y el desarrollo de capacidades en torno al manejo de emergencias y la prevención de desastres en los municipios y con los demás actores locales, mediante aplicación de programas de capacitación, elaboración de estudios de riesgos, planes de emergencias y prevención y el desarrollo de propuestas de ordenamiento urbano, etc. Otro aspecto clave fue la participación concertada de actores locales y recursos, a través de un trabajo cooperativo e integrado de autoridades, dirigentes de base y jóvenes voluntarios, en torno al manejo de emergencias y la prevención de 17 MOQUEGUA Fortaleciendo Capacidades Comunitarias con el Apoyo de los Jóvenes en Moquegua existencia de suelos problemáticos, tanto expansibles como colapsables, además de otros muchos factores y condiciones que facilitan y hacen posible la ocurrencia de fenómenos geodinámicos generadores de riesgos y desastres en el área, como son los sismos, deslizamientos, huaycos, aumento de caudal de los ríos que ocasionan desbordes e inundaciones. más completos y detallados posible, tratando de incluir información relevante para los destinatarios. • Los Planes de Prevención tuvieron un horizonte más amplio y definieron actividades o proyectos que debieran ser ejecutados para reducir la vulnerabilidad y los riesgos en la zona de aplicación de la experiencia. Están a cargo del mismo Comité de Defensa Civil, donde están involucrados los principales actores institucionales de la zona. PREDES también promovió el desarrollo de Planes de Prevención en los asentamientos humanos (AAHH) con la finalidad de mejorar la seguridad física, y buscando el apoyo de los Municipios. Estos planes incluyeron: 2. Capacitación a actores locales: La capacitación fue un medio para desarrollar los planes de emergencia, de prevención y mitigación de desastres, así como para impulsar los planes de ordenamiento del uso del suelo, e incluso la formulación de normas y ordenanzas locales que apoyen la incorporación explicita de los criterios de seguridad en el proceso de gestión del desarrollo local. Permitió impulsar la organización de los Comités de Defensa Civil y sus respectivos Centros de Operaciones de Emergencias, divididos en comisiones de logística, salud, alimentación y comunicaciones en cada distrito. - Una base teórica de los problemas de la zona y los enfoques que sustentan la prevención, - Las propuestas de prevención, organizadas en 3 grupos (el Frente Verde - medioambiente; el Frente Azul - lo social, educativo, cultural e institucional; el Frente Marrón - taludes, en el caso de Moquegua. La capacitación involucró a líderes locales (dirigentes de base, autoridades y funcionarios) y jóvenes voluntarios (JOVOS) varones y mujeres. Se desarrollaron temas de base, como: Ética, Valores, Género, Liderazgo y Enfoque sobre Desastres (Peligros, Vulnerabilidad, Riesgo, Desastre, Prevención, Mitigación, Preparativos para emergencias, Planes de Prevención, Planes de desarrollo, etc.). - Actividades en diversas áreas: obras, capacitación de actores claves, difusión de información, organización de la población, planes de emergencia, etc. • Los Planes de Emergencia son una parte específica de los Planes de Prevención, orientados a las actividades en el corto plazo, para manejar las experiencias de desastre de acuerdo a escenarios posibles (señalización de zonas críticas, seguras, y las respectivas rutas de evacuación en caso de eventuales desastres). La perspectiva de los Planes de Emergencia es poblacional, superando una 3. Planes de Prevención y Emergencia: Los Planes de Emergencia y los Planes de Prevención fueron el resultado de los Estudios de Riesgo mencionados en el punto 1, y permitieron viabilizar el trabajo con la población. Estos Planes se trataron de hacer lo 18 visión estrictamente limitada a los eventos. Por ello, los Planes dependen de la capacidad organizativa de la comunidad, y han funcionado mejor en aquellos casos en que ya había un tejido social organizativo adecuado. - Los formatos utilizados por cada Comisión. Para promover el involucramiento de la población, se capacitaron líderes y representantes de las organizaciones. Todos fueron muy activos en la formulación de los Planes y en la conformación de comisiones para enfrentar las probables emergencias. Para su elaboración se aprovecharon los estudios ya existentes como, por ejemplo, la microzonificación sísmica de la ciudad que hizo el CISMID a propósito del sismo del año 2001. Estos planes incluyeron: 4. El trabajo con los jóvenes voluntarios (JOVOS): El trabajo con jóvenes voluntarios fue una de las estrategias centrales, debido a que permitió crear conciencia en las nuevas actitudes e ir generando liderazgos para el presente y el futuro. Los JOVOS, desde esta perspectiva, son la base para la estrategia de sostenibilidad de las acciones impulsadas por el Proyecto. - Una base conceptual, que permitió entender con claridad lo que es un desastre, una situación de emergencia, un plan, etc. - Una descripción de la situación actual, explicando los componentes geopolíticos, climáticos, geológicos y geomorfológicos, incluyendo un análisis de los antecedentes históricos de los desastres en la zona, que son un resumen de los Estudios de Riesgo correspondientes. Se promovió un proceso de formación de Jóvenes Voluntarios (varones y mujeres) en Prevención de Desastres: JOVOS. Con un programa intensivo de capacitación, jóvenes de los tres distritos fueron formados con la - El análisis de la vulnerabilidad existente (económica-productiva, social, educativa, física, política, cultural, ambiental) con el fin de establecer el nivel de riesgo existente. - Una definición de escenarios posibles de desastre en la zona. - Acta de constitución del COE (misión, ejecución, descripción de cada una de las Comisiones, nombre de sus integrantes, y descripción de acciones antes, durante y después de la emergencia). 19 MOQUEGUA Fortaleciendo Capacidades Comunitarias con el Apoyo de los Jóvenes en Moquegua finalidad de que fueran promotores para la prevención de desastres, con competencias para capacitar a otros jóvenes y a la población en general, difundir acciones de prevención, liderar organizaciones juveniles y apoyar a las organizaciones de su comunidad. La intención de la capacitación fue dar a los JOVOS una formación más integral, no basada solamente en el desarrollo de habilidades específicas, sino orientando su trabajo hacia aspectos actitudinales, emocionales y hacia la apropiación de conceptos y enfoques clave. dose en los principales colaboradores de las Comisiones y el soporte de muchas de las actividades. Participaron voluntarios desde los 8 años hasta más de 30. Sin embargo, el grupo más numeroso fue entre los 14 y 22 años. En la base de datos de los organismos ejecutores registran más de 130 jóvenes que participaron en algún momento del proceso (72 en Moquegua, 33 en Samegua y 28 en Torata). 5. Obras demostrativas de prevención y mitigación: Se realizaron diversas obras orientadas a reducir el riesgo y la vulnerabilidad, como rehabilitación de diques de control de torrentes, estabilización de taludes, mejoramiento de suelos, construcción de módulos sismo-resistentes. Los jóvenes participaron en todas las actividades del proyecto, tanto en las acciones vinculadas a preparativos como en las actividades de prevención, particularmente en todo lo que fue el trabajo de señalización de zonas seguras y difusión de mensajes. Poco a poco fueron reconocidos como actores clave por los adultos y las autoridades, debido a su nivel de compromiso y a las capacidades que fueron desarrollando. La participación de los jóvenes ayudó a un mayor dinamismo en las comunidades y su participación en los Comités Distritales, así como en los Comités Operativos de Emergencia (COEs) y los simulacros, fue muy importante, convirtién- Las obras demostrativas tienen un gran potencial de impacto en la comunidad, puesto que hacen comprensible el enfoque de prevención de manera práctica. En general, las obras son pertinentes y generan una lógica interesante como parte del Proyecto. En esta experiencia, las obras demostrativas fueron parte de las actividades de prevención y cumplieron la función de exhibir, de manera concreta, la viabilidad de las propuestas de reducción de riesgos y de exposición a peligros o amenazas. En principio, las obras sirvieron para generar mayor voluntad y sensibilidad de la población sobre la prevención de desastres, otorgando gran visibilidad al 20 proyecto. Son posiblemente, uno de los medios más importantes de difusión de la prevención, en términos tangibles, para la población en general; además de recordar permanentemente lo que el proyecto ejecutó. la preparación ante desastres y la concertación en torno a estos temas. El boletín estuvo dirigido a las autoridades y los líderes, con información precisa sobre las actividades y las ideas-fuerza del proyecto. En la localidad de Samegua, se construyó un talud cerca de la vía y un nuevo local del comedor popular en El Común, utilizando una combinación de materiales, entre quincha y adobes mejorados. En la localidad de Torata se reforzaron las escaleras de ingreso al local del Club de madres del Pueblo Joven (PPJJ) Cerro Baúl, y en el Puesto de Salud de Yacango se aseguró con rocas la base de terreno, debido a que fue construido en una zona deslizable. En el Pueblo Joven Mariscal Nieto, en Moquegua, se construyó un muro de contención en el colegio. Asimismo, se desarrolló un trabajo más cercano con comunicadores sociales y periodistas de la ciudad de Moquegua, buscando involucrarlos en los temas del proyecto y tratando de contribuir a una comunicación más responsable respecto a los temas de prevención. ¿Quiénes participaron?: actores y vínculos Se trabajó con funcionarios y técnicos locales de los tres municipios. También, a través de las actividades de difusión y en coordinación con las instituciones del sector publico y privado locales, regionales y nacionales, se trabajó directamente con las poblaciones y sus organizaciones, con líderes adultos y jóvenes, varones y mujeres, con autoridades locales y regionales. 6. Difusión y sensibilización: Difusión de la experiencia, y de las acciones realizadas, en periódicos locales y en la Revista Prevención (PREDES). La comunicación fue una de las estrategias transversales del proyecto. Se produjeron notas de prensa sobre las actividades principales (2 o 3 notas a la semana), más la elaboración de fichas, volantes, spot radiales y el boletín Prevención (3 números). Todas estas actividades estuvieron orientadas, sobre todo, a crear conciencia entre la población sobre la importancia de la prevención, y generar interés en las autoridades y líderes sobre Los representantes de las organizaciones sociales de base participaron en reuniones especificas para analizar, por ejemplo, las vulnerabilidades y amenazas que, contrastando además con los estudios técnicos, hacía tomar medidas tanto en prevención y mitigación como en preparación. Esto se dio a lo largo de talleres sucesivos con la participación de la comunidad. 21 MOQUEGUA Fortaleciendo Capacidades Comunitarias con el Apoyo de los Jóvenes en Moquegua 1. JOVOS: En los distritos seleccionados se consolidó la formación de Jóvenes Voluntarios en Prevención de Desastres, JOVO, quienes recibieron entrenamiento integral en temas de prevención de desastres y primeros auxilios, con la finalidad de que se conviertan en actores claves en la atención de emergencia y la prevención de desastres en sus comunidades. 2. Municipalidades distritales de Moquegua, Torata y Samegua: Quienes tienen la responsabilidad de promover procesos de desarrollo. 3. Dirigentes de las organizaciones de base y funcionarios locales: Orientados y preparados para conducir con eficiencia situaciones de emergencia, mediante talleres de capacitación. 4. Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI). 5. CARITAS. 6. Cruz Roja. 7. Bomberos de Moquegua. de prevención y emergencia, planes reordenamiento urbano, promoción del trabajo con jóvenes voluntarios y la asesoría técnica para la ejecución de las obras demostrativas de prevención y mitigación. A través de esta experiencia ¿Qué se logró?... Actualmente más de 700 familias se encuentran preparadas para responder con efectividad y eficiencia situaciones de emergencia. ¿Qué problemas se tuvieron?... Además, autoridades locales, organizaciones de la sociedad civil, la población organizada y las ONGs involucradas, llevaron a cabo un trabajo participativo y concertado que ayudó a revalorar y mejorar sus capacidades locales como puntal para el manejo de situaciones de desastres y emergencias. Entre las acciones y actividades impulsadas podemos mencionar: estudios de peligros y vulnerabilidad, capacitación, planes • El proceso político electoral y los cambios de autoridades, constituyeron factores adversos que limitaron la participación de los actores locales, al inicio del proyecto. • Las organizaciones sociales, por lo general, no cuentan con recursos ni capacidades para afrontar temas de prevención, por el contrario, se sienten más urgidos ante las necesida- 22 des más agobiantes como: la falta de empleo, los problemas de educación y salud, la seguridad ciudadana y la falta de oportunidades. • No fue posible una transferencia metodológica clara. Pese a que se han desarrollado espacios de encuentro entre actores, pero no fueron los suficientes para posibilitar el transferir metodologías. • Los alcaldes en general consideran la gestión del riesgo como importante, pero no de carácter prioritario, frente a otros asuntos que tienen mayor peso político y mayores beneficios electorales. • Los mecanismos y estrategia de ayuda a la emergencia, reforzaron a la población en cuanto al "asistencialismo", condicionando su participación en el proceso. La fase de emergencia lo que generó fue una actitud de la población negativa: "... yo participo si me dan algo concreto...". • Las municipalidades distritales no cuentan con personal suficientemente capacitado, según lo expresan las propias autoridades. La Municipalidad de Moquegua es la que tiene mayor capacidad técnica, pero resulta limitada para responder a las múltiples necesidades que tiene por atender. 5 CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD municipales y la población organizada con relación a los temas de prevención. Este aspecto supone elementos de sostenibilidad del proceso de gestión del riesgo. ¿Qué quedó tras la intervención? • El proyecto creó condiciones necesarias para iniciar un proceso de gestión de riesgo, dado que los gobiernos locales están motivados para el desarrollo de acciones de prevención. En este sentido, debe trabajarse en los tres niveles: local, provincial y regional, para hacer de esto un proceso sostenible. • Se conformó la REDCOM (Red de Comunicaciones) que constituye el cuerpo práctico y regular de la articulación entre las instituciones. • Los JOVOs le dan una perspectiva de sostenibilidad en las actividades, hasta el punto de que pueden ser integrados al Comité de Defensa Civil. Esta estrategia de JOVOS es válida e importante, y representa un espacio interesante de participación para los jóvenes. Los JOVOS combinan capacitación efectiva, compromiso con la comunidad, oportuni- • Se desarrolló un proceso de negociación y concertación con las autoridades locales. A través del proyecto se fue generando la institucionalización del proceso de gestión del riesgo, vinculando y estableciéndose mecanismos de articulación entre los funcionarios 23 MOQUEGUA Fortaleciendo Capacidades Comunitarias con el Apoyo de los Jóvenes en Moquegua Algunas herramientas generadas ... dad de hacer trabajo efectivo, espacio para relacionarse afectivamente, y visión social y comunitaria. Cuentan con capacidades y habilidades técnicas que les permite participar en el manejo de emergencias y en la mitigación de desastres; además, han realizado replicas de las capacitaciones en temas específicos como primeros auxilios, simulacros y sobre el tema de respuesta. Es necesario resaltar que el proyecto aportó con instrumentos y metodologías importantes para el empoderamiento de los actores locales y, en general, para todo el sistema local. Tenemos: • Metodología de elaboración de mapas de peligros, vulnerabilidad, planes de prevención y de emergencia. • Los gobiernos, instituciones y organizaciones locales han sido capacitados en el nuevo enfoque para el tratamiento de los riesgos, trasfiriéndoles instrumentos técnicos y metodológicos para el análisis de riesgo (mapas de riesgo) y planes de prevención. Así se ha logrado fortalecer las capacidades de estos diversos actores, con quienes es posible continuar el proceso iniciado en la zona. • Planes Prevención y Mitigación de Moquegua, Samegua y Torata. • Planes de Respuesta a Emergencia de los distritos de Moquegua, Samegua y Torata. • Mapas de peligros, vulnerabilidades y usos de suelo. • Capacitación en temas de preparativos y atención de emergencias. • En los municipios distritales se logró la incorporación de la gestión del riesgo en los planes de desarrollo municipal. El Proyecto permitió impulsar procesos participativos, que posibilitó que las poblaciones expresaran adecuadamente sus puntos de vista, sus opiniones, y participaran en la toma de decisiones y en el seguimiento de los acuerdos. • Tecnología para la construcción de obras de carácter demostrativo. • Modelo de organización y participación de jóvenes en proceso de prevención (JOVOS). • Identificación y estrategia de promoción de líderes locales. • Hubo participación directa de los líderes locales, lo que motivo un mayor nivel de sensibilidad del sistema de prevención. • Materiales de información y educación producidos por el proyecto: • Los espacios de comunicación propiciados por el proyecto afianzan la coordinación e integración de instituciones, organizaciones y población de los 3 distritos participantes. a) Conociendo los riesgos de los distritos de Moquegua, Samegua y Torata. b) Artículos publicados en diario locales. c) Artículos publicados en revista institucional "Prevención". 24 6 LECCIONES APRENDIDAS Reflexiones a la luz de la experiencia • Se debe propiciar la articulación de los funcionarios municipales con la población organizada, con relación a los temas de prevención. El carácter de "bisagra" es fundamental, siempre y cuando sea un escalón en el proceso de articulación directa de la población con sus autoridades, en función a mecanismos institucionalizados de interrelación, control y vigilancia social. • El desarrollo de capacidades locales para responder a emergencias y mitigar desastres es un proceso donde convergen voluntades, ideales y recursos, con el objetivo común de contribuir a mejorar la calidad de vida. Se debe, por tanto, buscar articular la gestión del riesgo con los procesos de desarrollo que permita: a) el involucramiento o participación, tanto de los municipios como de la población en general; b) incorporar la gestión de riesgo en proyectos sectoriales, productivos, de uso y ordenamiento del territorio, etc.; c) articular y promover una acción concertada entre el conjunto de actores y sectores, a todo nivel, reconociéndole a cada cual su propia dinámica e institucionalidad. • El trabajo con los municipios debe incluir procesos de fortalecimiento de los equipos municipales en diversas herramientas que aporten a la gestión del desarrollo, y no sólo limitarlos a aspectos de la prevención y la emergencia. Para ello debe buscarse alianzas estratégicas con otras instituciones que trabajan en el campo del desarrollo, para así elaborar una estrategia conjunta. • Los estudios de peligros o amenazas y vulnerabilidad, son instrumentos básicos que sirven para orientar el proceso de reconstrucción, manejo de emergencias, y sobre todo la gestión del riesgo y la planificación del desarrollo. En este sentido es necesario considerarlos como base dentro de los Diagnósticos Integrales de Desarrollo, de tal manera que nos permita tener una mirada más amplia, lo que supone articulaciones mas complejas que tienen que ver con las dinámicas urbanas y su relación con las dinámicas de los espacios rurales. • El proyecto debe promover y trabajar por la institucionalización de los procesos, haciendo un seguimiento del trabajo de los municipios o entes de gestión local, y de la necesaria normatividad que procesos como éste deben generar. • El trabajo con autoridades locales es clave, y el proyecto o experiencia será efectiva en tanto logre desarrollar una buena comunicación y entendimiento con las autoridades de las zonas de intervención. • La transferencia metodológica debe ser una práctica constante a lo largo de toda la experiencia, y requiere ser planificada y contar con los recursos que ello demande. • 25 En la implementación de proyectos de gestión local del riesgo, es necesario establecer acuerdos y compromisos institucionales u MOQUEGUA Fortaleciendo Capacidades Comunitarias con el Apoyo de los Jóvenes en Moquegua organizacionales respaldados, en el mayor de los casos, en las competencias propias y funciones regulares de las organizaciones e instituciones. Además, definir mecanismos concretos para el seguimiento y evaluación de los planes, considerando indicadores claros para medir el avance o las metas planteadas. para este caso en donde la experiencia de trabajo con jóvenes voluntarios este más consolidada). Esta comprobado que aprendemos mucho viendo y ejercitándonos en contextos favorables y de aplicación, recuperando las experiencias y sacando lecciones que permitan mejorar la práctica y el qué hacer en futuras inter venciones; quizá con mucho mayor provecho, que si tan sólo nos limitamos a alimentarnos de teoría pura en materia de riesgos y desastres o a través de intercambiar con expertos en conferencias y foros. Algo muy cierto es la necesidad de articular el conocimiento teórico con la práctica, y a la luz de la práctica retroalimentar la teoría. • Incorporar las experiencias y el conocimiento de los propios grupos o actores locales en las reuniones de trabajo, de manera tal que permitan discutir y problematizar situaciones vividas. Se deben promover mecanismos y espacios de intercambio como conversatorios o talleres de debate y reflexión, pasantías en lugares donde se hayan logrado algunos avances o prácticas exitosas (por ejemplo, 26 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/340658/1-y-aqu%C3%AD...-%C2%BFc%C3%B3mo-se-est%C3%A1-haciendo---bvpad---indeci | 1084fb4d-4224-4c26-8f11-d325bdeb714b |
AUTRACEN SA DE CV con Dirección Av. 25 Poniente 909, Col. Chula Vista, Pue. Tel. 222 829 5931. Recaba y protege sus datos de acuerdo a como la Ley lo permite. Los Datos aquí recabados son utilizados para fines estadísticos y de análisis de información, así como envío de boletines informativos, promociones y demás información relacionada con Blog, y Seminarios AUTRACEN. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeOirPZsXPAOvJ5dNU236b1txYw9ooLnUEDCkXX_S2NSksMDw/viewform?usp=send_form | 2217b048-4f92-412c-9fc8-0f7c184e3412 |
Variables y eventos de Analytics
La integración de Data Connectors para DFA usa variables de Analytics para rastrear resultados de campañas DFA.
Además de la variable de campaña, puede usar eVars y eventos de Analytics que sean útiles para usted. Tras haber identificado las eVars y el evento que se usa con esta integración de DFA, use la consola de administración de Analytics para habilitarlos. Las variables de integración deben habilitarse antes de activar la integración de DFA. La siguiente tabla describe las variables de Analytics que se necesitan para la integración de DFA.
Rastrea datos de visualización para los ID DFA. Esta eVar debe tener la misma caducidad que la variable s.campaign campaign. Debe ser la misma variable de conversión identificada en la ID de proveedor de variable. Asegúrese de que la eVar tenga subrelaciones completas habilitadas. El coste por habilitar esta función es parte de la tarifa por integración de Data Connectors.
Captura la cantidad de veces que los usuarios vieron un anuncio, no pulsaron, pero llegaron a su sitio.
Se completa automáticamente mediante una fuente de datos de DFA.
Rastrea la cantidad de veces que se publicó un anuncio DFA específico.
Rastrea la cantidad de veces que los usuarios hicieron clic en un anuncio de tipo titular DFA específica. Esta métrica puede arrojar números diferentes en comparación con la métrica nativa de pulsaciones de Analytics por uno de varios motivos. Consulte Reconciliación de discrepancias de métricas para obtener más información.
(Opcional) Se completa mediante código de recopilación JavaScript.
Cuenta la cantidad de veces que DFA no responde antes del s.maxDelay tiempo de espera. Esto puede ayudarlo a determinar si existe algún problema de implementación de DFA.
Contiene las métricas de coste de medios que se han introducido en la interfaz de DFA. Esta función debe habilitarse en el DFA para que aparezcan dichas métricas.
*Seleccione una eVar que no se haya utilizado o un evento personalizado. | es | escorpius | https://docs.adobe.com/content/help/es-ES/analytics/import/dataconnectors/dfa/dfa-analytics-variables-and-events.html | 53722780-6629-4cd6-8777-ecdcc510e311 |
Establecer un límite en el uso del ancho de banda por parte de los clientes
En algunos casos, los servidores pueden tener un ancho de banda limitado para manejar las solicitudes de los clientes y pueden sobrecargarse. Para evitar la sobrecarga de un servidor, puede especificar un límite máximo en el ancho de banda, en Kbps, procesado por el servidor. El dispositivo Citrix ADC reenvía las solicitudes a un servidor con equilibrio de carga solo hasta que se alcance este límite.
Para establecer un límite máximo de ancho de banda en un servicio mediante la CLI
set service <name> -maxBandwidth <Value>
set service Service-HTTP-1 -maxBandwidth 100
Para establecer un límite máximo de ancho de banda en un servicio mediante la interfaz gráfica de usuario
En Configuración avanzada, seleccione Umbrales y tiempos de espera y seleccione Ancho de banda máximo. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-adc/13/load-balancing/load-balancing-advanced-settings/set-limit-on-max-bandwidth.html | 71f3e227-9e0f-4564-858d-403a809d9695 |
Para configurar un campo de tipo richtext simplemente arrastra el campo y suéltalo en el formulario.
Los campos de tipo richtext resultan muy útiles cuando quieres que tus usuarios tengan la posibilidad de aplicar formato al texto a introducir en un determinado campo. Ej: Podrán introducir listas, insertar imágenes o tablas luego de un texto, aplicar negrita a un texto que quieren resaltar, etc. | es | escorpius | https://docs.flokzu.com/es/article/campo-tipo-richtext-texto-enriquecido-nrsdmi/ | 1acb962d-16cc-478b-bd59-127228f06b5c |
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La pestaña Cumplimiento proporciona análisis basados en las alertas de vRealize Operations Manager que están configuradas con el subtipo de cumplimiento. El valor de cumplimiento se utiliza como herramienta de investigación cuando se evalúa el estado de los objetos en el entorno o cuando se estudia la causa principal de un problema.
Utilice el cumplimiento basado en alertas que proporciona vRealize Operations Manager para garantizar el cumplimiento de las instancias de vCenter Server, hosts, máquinas virtuales, grupos de puertos y conmutadores distribuidos. Si también utiliza vRealize Configuration Manager en su entorno, puede añadir el adaptador de vRealize Configuration Manager a vRealize Operations Manager. El adaptador de vRealize Configuration Manager ofrece información de cumplimiento de vRealize Configuration Manager en lugar de cumplimiento basado en alertas.
Las alertas de cumplimiento con el subtipo Cumplimiento incluyen uno o más síntomas representantes de las reglas de cumplimiento. Las alertas de cumplimiento activadas aparecen en la pestaña Cumplimiento como criterios infringidos y los síntomas activados aparecen como reglas infringidas. Las reglas están compuestas por los síntomas de las alertas y el ajuste de estos identifica la configuración o el valor incorrectos. Si el síntoma de una regla activa cualquiera de las alertas del criterio, significa que la regla activada infringe dicho criterio y afecta a la puntuación de la etiqueta que aparece en la pestaña Cumplimiento.
Para calcular la puntuación de la etiqueta cumplimiento, vRealize Operations Manager se basa en el porcentaje de cumplimiento, el recuento de síntomas y el número de síntomas activados.
La fórmula para el cálculo del porcentaje de cumplimiento es la siguiente:
El recuento total de síntomas incluye todos los síntomas en las alertas de cumplimiento activas.
El número de síntomas activados incluye todos los síntomas activados en las alertas de cumplimiento activas.
Los valores del umbral determinan las siguientes puntuaciones de cumplimiento:
100 indica una buena puntuación
51-99 indica una puntuación de advertencia
26-50 indica una puntuación intermedia
0-25 indica una puntuación crítica
Para habilitar el cumplimiento basado en alertas, deberá personalizar una política. Si las alertas de cumplimiento no están habilitadas, el valor de la etiqueta Cumplimiento es 100, la etiqueta es de color verde y no hay infracciones en la lista de criterios incumplidos. Por ejemplo, las soluciones de VMware vSphere proporcionan las alertas para las secciones del host ESXi y de la máquina virtual de la Guía de protección de vSphere.
Las alertas de la Guía de protección de VMware vSphere le avisan cuando la configuración o las propiedades de sus instancias de vCenter Server, hosts, máquinas virtuales, grupos de puertos y conmutadores distribuidos no están configuradas de acuerdo con la guía. Para que vRealize Operations Manager tenga acceso a sus objetos con las alertas de cumplimiento, deberá sobrescribir el estado de la política de tal forma que el ajuste Local esté habilitado para cada una de las alertas. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Operations-Manager/6.4/com.vmware.vcom.core.doc/GUID-F5E7F39D-EE13-4FEE-9DBC-D6D8B10FCD5B.html | 4451d95f-4dc5-4e37-b712-6eed0ed5580f |
Las operaciones del plano de control permiten crear y administrar tablas de DynamoDB. También permiten usar índices, secuencias y otros objetos que dependen de las tablas.
CreateTable – Crea una nueva tabla. Si lo prefiere, puede crear uno o varios índices secundarios y habilitar Flujos de DynamoDB para la tabla.
DescribeTable: devuelve información sobre una tabla, como su esquema de clave principal, ajustes de rendimiento e información de índices.
ListTables – Devuelve los nombres de todas las tablas en una lista.
UpdateTable: modifica los ajustes de una tabla o sus índices, crea o elimina nuevos índices en una tabla o modifica los ajustes de Flujos de DynamoDB de una tabla.
DeleteTable – Elimina de DynamoDB una tabla y todos los objetos que dependen de ella.
Las operaciones del plano de datos permiten llevar a cabo acciones de creación, lectura, actualización y eliminación (también denominadas operaciones CRUD, por sus siglas en inglés) con los datos de una tabla. Algunas de las operaciones del plano de datos permiten también leer datos de un índice secundario.
PutItem – Escribe un solo elemento en una tabla. Debe especificar los atributos de clave principal, pero no es preciso especificar otros atributos.
BatchWriteItem – Escribe hasta 25 elementos en una tabla. Resulta más eficiente que llamar a PutItem varias veces, porque la aplicación solo tiene que completar un único recorrido de ida y vuelta para escribir todos los elementos. También puede usar BatchWriteItem para eliminar varios elementos de una o varias tablas.
GetItem – Recupera un solo elemento de una tabla. Es preciso especificar la clave principal del elemento que se desea recuperar. Puede recuperar la totalidad del elemento o solo un subconjunto de sus atributos.
BatchGetItem – Recupera hasta 100 elementos de una o varias tablas. Resulta más eficiente que llamar a GetItem varias veces, porque la aplicación solo tiene que completar un único recorrido de ida y vuelta para leer todos los elementos.
Query – Recupera todos los elementos que tienen una clave de partición determinada. Debe especificar el valor de clave de partición. Puede recuperar la totalidad de los elementos o solo un subconjunto de sus atributos. De forma opcional, puede aplicar una condición a los valores de la clave de ordenación de tal forma que solo se recupere un subconjunto de los datos que tienen la misma clave de partición. Puede utilizar esta operación en una tabla, siempre y cuando esta tenga tanto una clave de partición como una clave de ordenación. También puede utilizar esta operación en un índice, siempre y cuando este tenga tanto una clave de partición como una clave de ordenación.
Scan – Recupera todos los elementos de la tabla o el índice especificados. Puede recuperar la totalidad de los elementos o solo un subconjunto de sus atributos. Si lo desea, puede aplicar una condición de filtrado para devolver solamente aquellos valores que le interesan y descartar los demás.
UpdateItem – Modifica uno o varios atributos de un elemento. Es preciso especificar la clave principal del elemento que se desea modificar. Puede agregar nuevos atributos, así como modificar o eliminar los existentes. También puede realizar actualizaciones condicionales, de tal forma que la actualización solamente se lleve a cabo cuando se cumpla una condición definida por el usuario. Si lo desea, puede implementar un contador atómico, que incrementa o disminuye el valor de un atributo numérico sin interferir con las demás solicitudes de escritura.
DeleteItem – Elimina un solo elemento de una tabla. Es preciso especificar la clave principal del elemento que se desea eliminar.
BatchWriteItem – Elimina hasta 25 elementos de una o varias tablas. Resulta más eficiente que llamar a DeleteItem varias veces, porque la aplicación solo tiene que completar un único recorrido de ida y vuelta para eliminar todos los elementos. También puede usar BatchWriteItem para añadir varios elementos a una o varias tablas.
Las operaciones de Flujos de DynamoDB permiten habilitar o deshabilitar una secuencia en una tabla y obtener acceso a los registros de modificación de datos contenidos en una secuencia.
ListStreams – Devuelve una lista de todas las secuencias o solamente la secuencia de una tabla concreta.
DescribeStream – Devuelve información sobre una secuencia, como su nombre de recurso de Amazon (ARN) y sobre dónde puede comenzar la aplicación a leer los primeros registros de la secuencia.
GetShardIterator – Devuelve un iterador de fragmentos, que es una estructura de datos que la aplicación utiliza para recuperar los registros de la secuencia.
GetRecords – Recupera uno o varios registros de secuencia mediante el iterador de fragmentos especificado.
Las transacciones proporcionan atomicidad, coherencia, aislamiento y durabilidad (ACID, atomicity, consistency, isolation, and durability), lo que le permite mantener la exactitud de los datos en sus aplicaciones más fácilmente.
TransactWriteItems: una operación por lotes que permite aplicar las operaciones Put, Update y Delete a varios elementos dentro de las tablas y de distintas tablas con un resultado de "todo o nada" garantizado.
TransactGetItems: operación por lotes que permite realizar operaciones Get para recuperar varios elementos de una o más tablas. | es | escorpius | https://docs.aws.amazon.com/es_es/amazondynamodb/latest/developerguide/HowItWorks.API.html | 79f52eff-1c3d-4be8-9448-130b35215c16 |
En el sexto año de Cinemateca Rodante, en articulación con la Subdirección de las Artes del Idartes desarrollará un laboratorio de creación audiovisual dirigido a los pueblos indígenas de la ciudad de Bogotá. Este es un espacio que propone un aprendizaje multidisciplinario de creación colectiva, el cual integra diferentes metodologías con el fin de generar procesos de participación, comunicación, retroalimentación y articulación entre la comunidad indígena de Bogotá.
El laboratorio "Cartas al territorio" se plantea como un encuentro entre niñas y niños con los sabedores; en donde los mayores comparten sus historias y en conjunto crean cartas audiovisuales haciendo uso de las técnicas de la animación.
El presente formulario permite la pre-inscripción al laboratorio hasta el 26 de septiembre de 2017.
Diligencie completamente el siguiente formulario para postularse por un cupo como acudiente del niño. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/1Cr2R2rf2teHszHdr1gxGHY6oGK8olKWkzl9YVFnfVuc/viewform?edit_requested=true | 9e7e8872-85d4-45f6-91ed-a5b5c9bc5f21 |
En esta ocasión se está realizando un estudio con escuelas participantes en el Programa para valorar el impacto del mismo en su escuela.
Puedo garantizar que la información que proporciones será utilizada exclusivamente de manera estadística, por lo que la confidencialidad está garantizada, así como el anonimato de las respuestas.
Explicación de las características del cuestionario:
El cuestionario que vamos a realizar es muy sencillo, consta de preguntas cerradas donde le pediremos responder SI o NO ó elegir de entre múltiples opciones aquellas que se aproximen mas a sus opiniones y experiencias respecto a la dinámica de la escuela. No se evalúa ningún conocimiento o habilidad específicos. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe8rC7dcTUi-FOJJfPmIKSyQv4PI4FF7V9nBnYTaOBNVcl1Gw/viewform | fdf32067-dfc8-483b-99d4-a3fe79bd625e |
Sistemas operativos del escritorio compatibles
Los administradores pueden crear máquinas virtuales con sistemas operativos invitados e instalar el software agente en el sistema operativo invitado. Los usuarios finales pueden iniciar sesión en esas máquinas virtuales desde un dispositivo cliente.
Para obtener una lista de los sistemas operativos invitados Windows compatibles, consulte el documento Instalación de View.
Algunos sistemas operativos invitados Linux también son compatibles si cuentan con View Agent 6.1.1 o Horizon Agent 7.0, o bien con una versión posterior de ambos productos. Para obtener más información sobre los requisitos del sistema, sobre cómo configurar las máquinas virtuales Linux para usarlas en Horizon, así como una lista de funciones compatibles, consulte Configurar escritorios de Horizon 6 for Linux o Configurar escritorios de Horizon 7 for Linux. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/VMware-Horizon-Client-for-Android/4.4/com.vmware.horizon.android-client-44-doc/GUID-249BB383-B376-48CA-B757-1F61A48E1CAF.html | 621a714e-d1ce-4ecb-a7e1-9817da9373ce |
Utilizamos cookies propias y de terceros para medir y analizar los hábitos de navegación de nuestra web. Por ejemplo: Cuantificar el número de usuarios, conocer qué apartados han visitado y durante cuánto tiempo, desde qué página o anuncio accedieron a esta web. DENEGARACEPTAR | es | escorpius | https://branddocs.com/es/blog/tag/prevencion-fraude/ | d854fcb4-deb1-4df8-bada-55d642fc4b04 |
Antes de agregar, quitar o mover un Controller, compruebe que la base de datos principal y la reflejada se estén ejecutando. Además, si está usando scripts con SQL Server Management Studio, habilite el modo SQLCMD antes de ejecutar los scripts.
Es posible que necesite quitar la cuenta de la máquina del Controller del servidor de la base de datos. Antes de hacerlo, compruebe que no hay ningún otro servicio que esté usando la cuenta.
Si un VDA se aprovisionó mediante Citrix Provisioning o es una imagen existente, puede transferir el VDA a otro sitio (del sitio 1 al sitio 2) al actualizar, o al mover una imagen de VDA que fue creada en un sitio de prueba a un sitio de producción. Los VDA aprovisionados con Machine Creation Services (MCS) no se pueden mover de un sitio a otro sitio porque MCS no respalda el cambio de la lista de Desktop Delivery Controllers (ListOfDDC) que un VDA consulta para registrarse con un Controller; los VDA aprovisionados con MCS siempre consultan la lista ListOfDDC asociada con el sitio donde fueron creados. | es | escorpius | https://docs.citrix.com/es-es/citrix-virtual-apps-desktops/manage-deployment/delivery-controllers.html | 5815529f-868e-4150-87e4-465ca2ed1fb6 |
OCTUBRE 2014 El 79,23% de la población española está a favor de la gestación por sustitución Un 63,52% aprueba que una pareja homosexual pueda tener un hijo mediante esta técnica Hemos realizado la primera encuesta nacional, sobre gestación subrogada o "maternidad subrogada. Se han realizado más de 15.000 llamadas a domicilios de toda España, para obtener 3.000 encuestas. La encuesta realizada en 3000 hogares españoles, distribuidos por toda la geografía nacional, formulaba un total de 14 preguntas sobre la gestación subrogada, en parejas heterosexuales, homosexuales, lesbianas y personas solteras, para conocer la aceptación de la población con respecto a esta técnica y estos colectivos. ver resultados en la página siguiente En este número: · Nuevo caso de pareja que abandona a un bebé nacido por "vientre de alquiler" · El vientre de alquiler, un clamor en España: el 80% está a favor de que se legalice · Próxima Conferencia Subrogalia el 18 de Octubre 2014 en Sevilla "No hay manera de ser una madre perfecta, hay un millón de maneras de ser una buena madre." (Jill Churchill) Boletín primera quincena OCTUBRE 2014 1 La empresa SUBROGALIA ha realizado la primera encuesta nacional y los resultados globales han sido los siguientes: 2 Nuevo caso de pareja que abandona a un bebé nacido por "vientre de alquiler" Fuente: elnuevodia.com Una pareja australiana abandonó uno de los dos bebés que obtuvo por gestación subrogada en India, en el segundo caso en tres meses en Australia donde se ha reabierto el debate sobre la regulación del alquiler de vientres, informó hoy la prensa local. El nuevo caso ocurrió hace dos años cuando esa pareja decidió llevarse solo a uno de los gemelos nacidos de una madre de alquiler al que presuntamente habrían elegido por su sexo, según la cadena ABC. La jefa de los magistrados del Tribunal Familiar, Diana Bryant, dijo además que las autoridades australianas presionaron para que el consulado en India otorgara el visado que permitió a la pareja a retornar a Australia con solo uno de los bebés. La juez indicó que el personal consular no cometió ninguna falta sino que tuvo que operar en un vacío legal mientras otras fuentes aseguraron a la ABC que un político australiano intercedió en favor de la pareja. Este caso se conoció tres meses después de que saliera a la luz el caso de otra pareja que contrató el vientre de una mujer en Tailandia y abandonó a uno de los mellizos que padece Síndrome de Down. El juez John Pascoe, del Tribunal del Circuito Federal pidió una investigación sobre las leyes internacionales que permiten la práctica comercial de los vientres de alquiler a la que cualificó como "el nuevo frente en el tráfico de personas". "Tenemos suficientes pruebas para creer que hay gente que está encargando niños de cualquier manera sin ninguna protección adecuada para los niños o para las madres que alquilan sus vientres", dijo Pascoe. El Consejo de Leyes Familiares ha elaborado un informe en el que recomienda al fiscal general de Australia, George Brandis, que ordene la formación de una comisión que investigue el comercio de vientres de alquiler. En Australia hay unos 800 bebés concebidos a través de vientres de alquiler, cifra que va en aumento, según dijo el portavoz de la oposición laborista, Graham Perrett, que también pidió una investigación que tenga en cuenta el consentimiento de las madres biológicas. "Hay un desequilibrio económico increíble entre los padres que encargan y la madre que es pobre y a la que se paga por tener un hijo. ¿Esto es un consentimiento real? ¿Este consentimiento es de naturaleza legal?", se preguntó Perret. 3 El vientre de alquiler, un clamor en España: el 80% está a favor de que se legalice Fuente: diariolanube.com La empresa Subrogalia, dedicada al asesoramiento jurídico de la maternidad subrogada, ha realizado en España la primera encuesta nacional sobre maternidad subrogada o vientre de alquiler. La empresa con sede en Barcelona ha elaborado el estudio a partir de más de 15.000 llamadas a domicilios de toda España con el objetivo de conocer la opinión de los españoles sobre este tema. EmbarazoLa encuesta realizada en 3.000 hogares repartidos por toda la geografía española, formulaba un total de 14 preguntas sobre la gestación subrogada en relación a parejas heterosexuales, homosexuales, lesbianas y personas solteras, para conocer la aceptación de la población con respecto a esta técnica y estos colectivos. Los resultados globales han puesto de manifiesto que al 79,23% de la población española le parece bien que una pareja española inicie un proceso de vientre de alquiler en el caso de no poder tener hijos de forma natural. Asimismo, el 63,52% de los españoles aprueba que una pareja homosexual pueda tener un hijo mediante esta técnica, mientras que un 26,12% estaría en contra. Sí a la maternidad subrogada en España Actualmente, la práctica de la maternidad subrogada sólo puede realizarse en el extranjero, sin embargo, el 79,28% de los entrevistados está a favor de que una pareja española pueda tener hijos por este método. El 82,88% de los encuestados ve bien o muy bien que este sea legal en España como ya lo es en otros países como Rusia, Estados Unidos, México o Ucrania frente al 12,61% que opina lo contrario. A un 76,13% le parece correcto que los padres que tienen al niño en el extranjero tengan permiso de maternidad una vez el niño llegue a España, y un 80,63% aprueba que los niños nacidos bajo este método sean inscritos en el registro civil de la misma manera que lo hacen los niños nacidos en España. Por su contra, un 8,56 % no ve esta iniciativa con buenos ojos. En el caso de las parejas homosexuales, un 63,52% de los encuestados ven bien o muy bien que una pareja homosexual pueda tener un hijo por este método. 4 Próxima Conferencia Subrogalia el 18 de Octubre 2014 en Sevilla GESTACIÓN SUBROGADA EN MÉXICO Y EN EL RESTO DEL MUNDO, PASO A PASO La nueva legislación del Registro Civil en España HOTEL Hotel NH Viapol Calle Balbino Marrón, 9, 41018 Sevilla h.10.00 -13.00 Ponentes: JORDI AMO, responsable área familias SUBROGALIA. FRANCO ZENNA, letrado especializado en gestación subrogada en diversos países. La maternidad subrogada es la consecución de un sueño, en el que se ponen muchas esperanzas y recursos. Por ello es primordial saber que ante todo, está la persona, y para nosotros es lo primero. Póngase en contacto con nosotros Llámenos si desea más información sobre nuestros servicios. Balmes 243, 1ª planta 08006 Barcelona España (Spain) Tel. 93 184 51 67 www.subrogalia.com info@subrogalia.com 5 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/11584/octubre-2014---subrogalia | b85cb370-5c81-41c3-84e5-323fe8f90254 |
Mediante escrito de 05 de febrero de 2016, manifestó textualmente lo siguiente: "(…) Mi representada IMPORTA Y COMERCIALIZA el producto denominado "CALENTADOR DE AIRE Y GENERADOR DE AIRE CALIENTE", el cual se utiliza como EQUIPO INTEGRADO A INVERNADEROS HIDROPÓNICOS y considera que la importación de esta mercancía se encuentra EXENTA del pago del IVA, conforme al Art. 2-A, fracción I, inciso g) y 25 fracción III, ambos de la Ley del Impuesto al Valor Agregado. (…) Las razones de negocio que motivan la presente consulta es porque, conforme a la regla 5.2.11 de las de Carácter General en Materia de Comercio Exterior vigente, mi representada CONSIDERA QUE POR LA IMPORTACIÓN DE LA MERCANCÍA DENOMINADA "CALENTADOR DE AIRE Y GENERADOR DE AIRE CALIENTE" NO ESTÁ OBLIGADO AL PAGO DEL IVA y en el Anexo 27 no se encuentra comprendida la fracción arancelaria en la cual se clasifica dicha mercancía. (…) Estos hechos han sido previamente planteados ante la misma autoridad quedando como antecedente resolución a consulta con oficio número XXXX, Exp. XXXX, de fecha 23 de julio de 2013. Características del calentador:
Consumo calorífico nominal/salida
Presión de suministro mínima
Características del generador:
Por otro lado, como se ha señalado con anterioridad, el "CALENTADOR DE AIRE Y GENERADOR DE AIRE CALIENTE" ESTÁ DISEÑADO PARA PROTEGER CONTRA HELADAS Y/O MANTENER LA TEMPERATURA PRESENTE al momento del encendido y también para ser utilizado en el verano como un sistema de recirculación de aire para homogenizar la temperatura y la humedad dentro del Invernadero hidropónico. En conclusión, el producto objeto de la presente resolución, SE UTILIZA COMO EQUIPO INTEGRADO A INVERNADEROS HIDROPÓNICOS PARA PRODUCIR TEMPERATURA Y HUMEDAD CONTROLADAS, ASÍ COMO PRINCIPALMENTE PARA PROTEGER A LOS CULTIVOS DE ELEMENTOS NATURALES COMO SON LAS HELADAS, LAS BAJAS Y ALTAS TEMPERATURAS (al recircular el aire). En este orden de ideas, la importación de invernaderos hidropónicos y equipos integrados a ellos para producir temperatura y humedad controladas o para para proteger los cultivos de elementos naturales, se encuentra exenta del pago del Impuesto al Valor Agregado, de conformidad con el artículo 25 fracción III, en relación con el 2-A, fracción I, inciso g) de la Ley de la materia. Manifiesto bajo protesta de decir verdad, que el producto en consulta "CALENTADOR DE AIRE Y GENERADOR DE AIRE CALIENTE" contiene las mismas condiciones, características, físicas y químicas de aquellas que originalmente se señalaron como favorables en la resolución contenida en el oficio XXXX, Exp.XXXX, de fecha 23 de julio de 2013. Y que es el mismo producto que señala el dictamen que mediante oficio XXXX de fecha 26 de junio de 2013, emitido por la Administración Central de Regulación Aduanera. Por lo expuesto y fundado, mi representada solicita se emita oficio donde se CONFIRME O RATIFIQUE, QUE LA IMPORTACIÓN DE LA MERCANCÍA "CALENTADOR DE AIRE Y GENERADOR DE AIRE CALIENTE" no se encuentra sujeta a pago de IVA, para el ejercicio fiscal 2016 y dos ejercicios fiscales siguientes. Lo anterior en virtud de que NO SE HA MODIFICADO LAS DISPOSICIONES EN LAS QUE FUNDAMENTAN LOS CITADOS CRITERIOS y que están referidos a la importación como INVERNADEROS HIDROPONICOS INTEGRADOS.
Sobre el particular, el artículo 25, fracción III, de la Ley del Impuesto al Valor Agregado, señala que no se pagará dicho impuesto en las importaciones de bienes cuya enajenación en el país no den lugar al pago del impuesto en las importaciones de bienes cuya enajenación en el país no den lugar al pago del impuesto al valor agregado o cuando sean de los señalados en el artículo 2-A del citado ordenamiento. El texto del citado artículo dispone lo siguiente: "Artículo 25.- No se pagará el impuesto al valor agregado en las importaciones siguientes: (…) III. Las de bienes cuya enajenación en el país y las de servicios por cuya prestación en territorio nacional no den lugar al pago del impuesto al valor agregado o cuando sean los señalados en el artículo 2-A de esta Ley. (…)" En relación con el citado precepto legal, el artículo 2-A, fracción I, inciso g), de la Ley del Impuesto al Valor Agregado establece textualmente lo siguiente: "Artículo 2-A.- El impuesto se calculará aplicando la tasa del 0% a los valores a que se refiere esta Ley. I. La enajenación de : (…) g).- Invernaderos hidropónicos y equipos integrados a ellos para producir temperatura y humedad controladas o para proteger los cultivos de elementos naturales, así como equipos de irrigación. (…)" En ese sentido, se desprende que el artículo 25, fracción III, en relación con el artículo 2-A, fracción I, inciso g), de la Ley del Impuesto al Valor Agregado, establece que no se pagará el impuesto en las importaciones de bienes, cuya enajenación en el país no dé lugar al pago del impuesto al valor agregado, entre los que se encuentra la enajenación de invernaderos hidropónicos y equipos integrados a ellos, para producir temperatura y humedad controladas, o para proteger los cultivos de elementos naturales. Por otra parte, la Regla 5.2.5 de Reglas Generales de Comercio Exterior para 2016, publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 27 de enero de 2016, establece que las mercancías que conforme a la Ley del Impuesto al Valor Agregado no están sujetas al pago de dicho impuesto en su importación, son aquellas identificadas en el anexo 27 de las citadas Reglas, pudiendo tener dicho beneficio algunas otras, siempre que se formule la consulta a las autoridades correspondientes, por lo que resulta necesario analizar si los productos que denomina "Calentador de aire " y "Generador de aire caliente", son equipos destinados a utilizarse en invernaderos hidropónicos, para que considere que cumple con lo establecido en el artículo 25, fracción III, en relación con el artículo 2-A, fracción I, inciso g), ambos de la Ley del Impuesto al Valor Agregado. Ahora bien, del análisis a su promoción, se tiene que en efecto, se trata de la misma mercancía por la cual ya se realizó consulta en fecha 15 de mayo de 2013, a la Administración Central de Normatividad de Comercio Exterior y Aduanal, quien para efecto de determinar si de acuerdo al uso o destino y características propias de las mercancías objeto de la consulta, solicitó el apoyo de la Administración Central Normatividad Aduanera de la Administración General de Aduanas, mediante oficio XXXX del 21 de mayo de 2013 y en respuesta a esa solicitud, mediante oficio XXXX del 26 de junio de 2013, esa unidad administrativa dictaminó lo siguiente: "En relación a su oficio XXXX de fecha 21 de Mayo de 2013, mediante el cual solicita nuestra opinión técnica con respecto a las mercancías denominadas "Calentador de aire" y Generador de aire" con motivo de establecer si los productos señalados por sus características, usos y funciones, pueden utilizarse y/o integrarse a un invernadero hidropónico, para producir temperatura y humedad controladas o para proteger a los cultivos de los elementos naturales, para lo cual le informo lo siguiente: Conforme a la información e imágenes proporcionadas así como a la información consultada, tenemos que las mercancías motivo de la consulta se trata de dos máquinas con dispositivos de calentamiento para proporcionar una temperatura y humedad estable dentro de un invernadero hidropónico con las siguientes características: Características del calentador:
En virtud de que un invernadero hidropónico requiere temperatura, ventilación, aireación y humedad estales y adecuados; dentro de los equipos que pudieran utilizarse en un invernadero para lograr dichas condiciones se tienen los calefactores tanto estacionarios como aéreos, sistemas de aireación, sistemas de encendido electrónico para lograr las condiciones, ventiladores, extractores y nebulizadores, entre otros. (…) Para el caso que nos ocupa el calentador de aire en consulta se trata de un calentador de aire industrial, por su construcción muy robusta, su volumen de salida aire, por su consumo calórico nominal, por su peso, etc., sin embargo no podemos argumentar que sea exclusivo para invernaderos hidropónicos, ya que son recomendados para pintores, albañiles, fontaneros, agricultura, construcción, tiendas, oficinas, bares, almacenes, secado de locales y obras, entre otros. Por otra parte para el caso del "Generador de aire caliente", tenemos; Características del generador:
(…) Para el caso que nos ocupa el generador de aire caliente en consulta se trata de un generador de aire caliente industrial, por su construcción muy robusta, su potencia térmica, por su potencia de aire, por su peso, etc., sin embargo no podemos argumentar que sea exclusivo para invernaderos hidropónicos, ya que son recomendados para industrias como agricultura, construcción, tiendas, oficinas, bares, almacenes, secado de locales y obras, entre otros. Es apto para calentar locales de tamaño mediano/grande bien ventilados y para distintos procesos de secado, por ejemplo para el secado de granos, en el sector de la construcción por ejemplo para el secado de granos, en el sector de la construcción por ejemplo para el secado de hormigón, para descongelación de tuberías o maquinaria, para calentar talleres bien ventilados, en fin para distintas aplicaciones. (…)" (Énfasis añadido) De la anterior trascripción, la Administración Central de Normatividad de Comercio Exterior y Aduanal, refirió en la respuesta a su consulta, que se advertía que las mercancías motivo de esa resolución se trataban de un calentador industrial y un generador de aire caliente industrial, que por su construcción muy robusta, su volumen de salida de aire, por su consumo calórico nominal y su peso, eran susceptible de utilizarse en invernaderos hidropónicos. Por lo que después de analizar la información técnica que anexó a esa promoción, así como de la interpretación a los conceptos de "invernadero" e "hidroponía"; de determinar el alcance de lo establecido en el artículo 2-A, fracción I, inciso g), de la Ley del Impuesto al Valor Agregado, respecto a que los productos que denominaba "1.- Calentador de aire; y 2.- Generador de aire caliente", eran o no cada uno un equipo, considerando las definiciones contenidas en el Diccionario de la Lengua de la Real Academia Española, tanto de "equipo" como de "integrado"; esa Administración Central de Normatividad de Comercio Exterior y Aduanal resolvió: Que se confirmaba su criterio sustentado en su consulta, en el sentido de que la importación de los productos que denominaba "1.- Calentador de aire; 2.- Generador de aire caliente", no está sujeta al pago del impuesto al valor agregado, de conformidad con el artículo 25, fracción III, en relación con el artículo 1-A, fracción I, inciso g), de la Ley de dicho impuesto, y 34 del Código Fiscal de la Federación, siempre que su representada los destine exclusivamente a invernaderos hidropónicos. De igual manera, resolvió que la resolución se emitía con base en los datos aportados en su promoción, sin prejuzgar sobre la veracidad de los mismos, así como con base en el dictamen de laboratorio emitido por la Administración Central de Normatividad Aduanera de la Administración General de Aduanas contenido en el oficio XXXX del 26 de junio de 2013, asimismo que se emitía únicamente para efectos del impuesto al valor agregado, sin generar juicio alguno respecto a la correcta clasificación arancelaria, toda vez que la consulta no fue planteada de conformidad con lo establecido en el artículo 47 de la Ley Aduanera. Así entonces, la mercancía motivo de la presente consulta se trata de la misma por la cual ya se realizó el análisis por parte de la Administración Central de Normatividad de Comercio Exterior y Aduanal de la Administración General Jurídica, emitiendo resolución mediante oficio número XXXX de fecha 23 de julio de 2013, en sentido favorable al consultante.
Primero: Se tiene por presentado su escrito mediante Buzón Tributario, el día 05 de febrero de 2016. Segundo: Con base en las consideraciones antes señaladas y con fundamento en las disposiciones legales vertidas en el presente oficio, se confirma su criterio sustentado en su consulta, en el sentido de que la importación de productos que denomina "1.- Calentador de aire; y 2.- Generador de aire caliente", no está sujeta al pago del Impuesto al Valor Agregado, de conformidad con el artículo 25, fracción III, en relación con el artículo 2-A, fracción I, inciso g), de la Ley de dicho impuesto, y 34 del Código Fiscal de la Federación, siempre que su representada los destine exclusivamente a invernaderos hidropónicos. Tercero: La presente resolución que se emite, se hace sin prejuzgar sobre la veracidad de la información o documentación aportada por el contribuyente, por lo que el Servicio de Administración Tributaria se reserva el derecho de ejercer facultades de comprobación conforme a la legislación aplicable, limitándose la presente a las personas y cuestiones que aquí se mencionan; asimismo, se emite únicamente para efectos del impuesto al valor agregado, sin generar juicio alguno respecto a la correcta clasificación arancelaria de la mercancía. Cuarto: De conformidad con lo establecido en la Regla 5.2.5 de las Reglas Generales de Comercio Exterior para 2016, publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 27 de enero de 2016, la presente resolución amparará la posterior importación que se realice de las mismas mercancías, por lo que deberá anexar a los pedimentos correspondientes copia del presente oficio y escrito en el que manifieste bajo protesta de decir verdad que se destinaran exclusivamente en invernaderos hidropónicos. caliente industrial, que por su construcción muy robusta, su volumen de salida de aire, por su consumo calórico nominal y su peso, eran susceptible de utilizarse en invernaderos hidropónicos. Por lo que después de analizar la información técnica que anexó a esa promoción, así como de la interpretación a los conceptos de "invernadero" e "hidroponía"; de determinar el alcance de lo establecido en el artículo 2-A, fracción I, inciso g), de la Ley del Impuesto al Valor Agregado, respecto a que los productos que denominaba "1.- Calentador de aire; y 2.- Generador de aire caliente", eran o no cada uno un equipo, considerando las definiciones contenidas en el Diccionario de la Lengua de la Real Academia Española, tanto de "equipo" como de "integrado"; esa Administración Central de Normatividad de Comercio Exterior y Aduanal resolvió: Que se confirmaba su criterio sustentado en su consulta, en el sentido de que la importación de los productos que denominaba "1.- Calentador de aire; 2.- Generador de aire caliente", no está sujeta al pago del impuesto al valor agregado, de conformidad con el artículo 25, fracción III, en relación con el artículo 1-A, fracción I, inciso g), de la Ley de dicho impuesto, y 34 del Código Fisc | es | escorpius | https://docs.com/lefisco/9311/2016-02-29-liva | eb184a94-0b7a-45fa-92fb-5d316960683d |
En el breve lapso de dos horas, Catalina Murillo tratará de resumirles todo lo que sabe acerca de la concepción, parto y nacimiento de un guion de cortometraje. Impartido por la escritora y guionista Catalina Murillo. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdiYAbu2fSWU8x85wxdvfR22GPCkcfmZ6GNO_a19-FnWhnX1Q/viewform?usp=send_form | d2f50859-34d3-48b5-a801-733787d9c563 |
Nueva carta en Bistró Ver más
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Para empezar, debes saber que no hay que tener prisa. No se trata de seguir dietas estrictas en la que se limitan grupos de alimentos. Se menú para adelgazar rápido de comer de todos los grupos de alimentos para obtener todos los nutrientes que nuestro cuerpo necesita. A esta estrategia se le llama dieta hipocalórica.
Este grupo de alimentos menú para adelgazar rápido el que utilizamos de forma energética, como si fuera nuestra gasolina.
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Para poder llevar menú para adelgazar rápido cabo la dieta tienes que tener siempre en casa frutas y verduras.
Lo ideal es que compres al menos una vez a la semana frutas y verduras frescas variadas para ensaladas, cremas de verduras, saltearlas, para hervir…. Menú para adelgazar rápido — Ensalada de pepino y pimiento.
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Al no ser descompuesta, tu cuerpo no puede absorberla.
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Con su profesionalidad he por fin re-aprendido a comer en manera saludable, a utilizar bien los alimentos en mi dia a dia y he afrontado los cambios que estaban pasando en mi menú para adelgazar rápido con mucha positividad y un poquito mas de calma también en el aspecto de mi alimentación. Ahora me estoy adaptando a mi nueva vida en un país con cultura alimentar muy distinta de la menú para adelgazar rápido, pero lo aprendido en estos meses me esta ayudando en esto nuevo empiezo. Gracias a Alimmenta y gracias a Marisa.
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La dieta cetógenica es completa y lejos de ser perjudicial para la salud, puede hasta beneficiarte. Gracias y espero su respuesta.
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Hipódromo de Palermo Viernes 10 de octubre de 2014 PROGRAMA DE CARRERAS 1° d Todo caballo de 4 años, ganador de 1 o 2 carreras A las 14:30 d d 1600 m Apuestas: ganador, segundo, exacta, imperfecta, trifecta, 1° del pick 4 y doble caballo 1 1a 2 3 4 5 6 7 CALIDO ACADEMICO J. Villagra SUNDAY PUNCH J. Ricardo SPEY A. Domingos SIR MAGNIER L. Balmaceda-2 HONOR BASKO F.L. Goncalves TERMIFITZ P. Falero MASTER RACE G. Calvente DALE TABARE P. Diestra (h)-3 SUNDAY PUNCHd1a 2° d jockey e kg padre y madre 4 4 4 4 4 4 4 4 57 57 57 54 57 55 57 57 Lizard Island-Calidez E.J. Sauro Lizard Island-Sun Valley J.C. Etchechoury Incurable Optimist-Doña RafaelaM.A. Vallina El Expresivo-Speremm H.O. Capano Catcher In The Rye-Soy Chiqui E. Martin Ferro Termi Nov-Verbatim Fitz M.A. Cafere Ilusor-Miss Sally R. Pellegatta Banquero-Lady Fuma D.A. 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Etchechoury Doña Tota (Gch) 1S 0P 7S 2S La Pomme 2P 1P 2P 3L Altos Verdes 6P 1L 7L 4P Viejo Tombo 6L 3P 0L 3L Los Cuatro Ombúes 2P 3S 7P 0L Don Martín (R.IV) 1P 2P 5P 0U Rubio B. 2P 0P 4P 9L PARETd6 3° d STAY WITH MEd2 4 últimas MUJERENGOd4 Potrillos de 3 años, ganadores de 1 carrera A las 15:20 d d 1200 m Apuestas: ganador, segundo, exacta, imperfecta, trifecta, 1° del pick 4 y doble caballo jockey e kg padre y madre cuidador stud 1 2 3 4 5 6 7 8 ALLINPEN LU QUE PIBE PACHUCA VAN EXCHANGE WAY TOP GUN KING OF HONOR AS DEL TIMONEL TAKE THE STAND J. Ricardo A. Cabrera X.X. O. Alderete R. Blanco D. Acuña-4 J. Noriega J. Villagra 3 3 3 3 3 3 3 3 56 56 56 56 56 56 56 56 Bon Basco-Maxi Minnie Jump Start-Queque Van Nistelrooy-Toluca Exchange Rate-Cravings Easing Along-Re Top King's Best-Rose City Exchange Rate-Potra Amazona Not For Sale-Taken Away O.F. Blanchet E.O. Martucci J.G. Jaime G.B. Vivas C.D. Etchechoury C.A. Linares R. Pellegatta M.J. Ricciuto La Moneda (Vgy) 2S 6S 6S 3S Panamá 5P 4P 4P 1P Primero La Amistad 4S 9P 8L 1L El Pili (Tu) 5S 4S 5P 3P La Nora 6S 6S 1S 6S El Ultimo Zoilo 5S 7S 4S 9S María Belén 1P 3P 2P 3P Los Mellizos (MdP) — — 3S 1P AS DEL TIMONELd7 4° d EXCHANGE WAYd4 4 últimas ALLINPEN LUd1 Todo caballo de 4 años, perdedor A las 15:45 d d 1000 m Apuestas: ganador, segundo, tercero, exacta, imperfecta, cuatrifecta, 1° del triplo y doble caballo e kg padre y madre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 GALLANT PRINCE A. Rodríguez 4 PERFECT ALFA X.X. 4 ON THE GROUND M. Scaldaferri-4 4 GREEN FURIOSO J. Leonardo-4 4 TANEK I. Monasterolo-4 4 MARTINNO X.X. 4 GIPSY SAM A. Domingos 4 QUEMERO CAPPA X.X. 4 EL BOGANTE J.M. Sánchez-3 4 RUMORES DE MIL'GAJ. Villagra 4 SILVER MANI R. Tarragona 4 FUTURE STEPS E. Torres 4 HANDSON G. Sediari 4 RIDE HALO G. Hahn 4 BALLACK J.E. Pérez 4 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 57 Crowning Storm-Queen MajestyJ.A. Gómez Definite Edge-Barely Perfect C.A. Linares Holy Ground-Otorgada J.A. Mossi Greenish-Mont Furie E.A. Herrera Manipulator-Body Thin R.O. Lazzaro Mr. Tei-Princesa Marta R.A. Montero (h) Alrassaam-Gitana Hei D.J.J. Pérez Odds On-Ñata Ensign J.I. Pellegrini Bella Shambrock-Being Nice F. Maver Knock-Royal Catalina A.N. Chain Manipulator-Silvery Slew P.A. Saguillo F'inthesand-Seen The Future J.O. García Slew Gin Fizz-Hanki C. Sediari Handsome Halo-Anewride J.G. Jaime Russian Blue-Bonaventura E.R. Bortule TANEKd5 5° d jockey cuidador stud 4 últimas San Clemente El Ultimo Zoilo Los Vergaras (Az) Sofía Mi Loco La Tregua Fernandito (Gch) Don Main La Miky Embrujo Ojo de Luna Hs. Lomas Altas Caro y Kathy (Az) Flo-Ma-Lo (SR) Nani 0P 6P 0P 0P 7P 7S 9P 4S 8L 7S 0P 4P 5L 0L 9P 7P 4P 5P 2P 2P — 0L 9P 0L 6P 5P 2S 0S — 7P 0P 6S — 0S 0S 7S — 7P 9P 5P 9P 0P 8P 9P 8P 9S 7P 0P 4P 0P 5L 8P 3P 2P 6P 3P 5P 0P 0S 0P RUMORES DE MILONGAd10 RIDE HALOd14 Potrillos de 3 años, perdedores A las 16:15 d d 1000 m Apuestas: ganador, segundo, tercero, exacta, imperfecta, trifecta, 1° del pick 4 y doble caballo jockey e kg padre y madre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 AURA BOB MAR DE LLANTO MAIPO CATCH GROSERO SAN UNBRIDLED LUCHIAN CIGALA MIO PISTOLERO LUZ AL TAYER O. Alderete X.X. J. Ricardo P. Falero J. Noriega G. Sediari M.R. Núñez P. Diestra (h)-3 D. Núñez 3 3 3 3 3 3 3 3 3 56 56 56 56 56 56 56 56 56 Boboman-Alteza H.A. Sueldo Llorón Cat-La Martina N.A. Cabilla Cat. In The Rye-Vacation Emper D.H. Acuña Slew Gin Fizz-Vorteil H.D. González Manipulator-La Lopez R. Pellegatta Lucky Roberto-Gaviria D. Marini Llorón Cat-La Mistonga H.D.V. Piriz Mr. Light-Balasera M.A. Vallina Alrassaam-Dra. Gloria H.E. McLoughlin GROSEROd4 MAIPO CATCHd3 cuidador stud 4 últimas Los Luises ———— Los 3 hermanos II 6P 8L 8S 0P El Nubarrón — — — 5P Valle María (Pná) — 3P 3P 2P Blaze-Hue 2P 3P 4P 7P St. El Semental 6P 9S 9P 9P La Ilusion Farm (Az)— — — — Abuelos E. (Az) ———— El Tate (VT) — — — 4P AL TAYERd9 6° d Potrancas de 3 años, perdedoras A las 16:45 d d 1400 m Apuestas: ganador, segundo, tercero, exacta, imperfecta, cuatrifecta, 1° del triplo y doble caballo jockey e kg padre y madre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 CITY EXIT MARY CASSATT LULITA CAT FIESTA SUREÑA TOCQUEVILLE ISLAND VERDANA DISTINTA NISTEL MAUJE QUEEN BE A LEGEND SOFIA INC SPINNING BIKE CAT FOR SALE INTERCALADORA NEW GLAM BASKA DANCING X.X. A. Paez-2 X.X. J. Villagra A. Domingos G. Calvente J. Ruiz D. J. Ricardo P. Falero R.R. Barrueco F.L. Goncalves J. Noriega L. Balmaceda-2 L. Cabrera A. Cabrera 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 City Banker-Abanderada Exit M.A. Bernard The Leopard-Quash E.R. Bortule The Leopard-Resonante C.F. Fernández Jump Start-Fiereze M.A. Romero Harlan's Holiday-Le Marais N. Martín Ferro Lizard Island-Verdana E.C. Tadei Van Nistelrooy-Distinguida Fitz J.C. Etchechoury Majestic Warrior-Tabby Queen J.A. Lofiego Roman Ruler-Baronesita J.S. Maldotti Include-South Sofisma C.B. Fuentes Pure Prize-Spinning A. Pavlovsky Not For Sale-Still Life G. Balbi Inminente-Saturnina D.J.J. Pérez Indygo Shiner-New Model H.M. Pérez Dancing For Me-Baska ChapelcoM. Iguacel Loeda SPINNING BIKEd11 7° d cuidador stud 4 últimas Ru-Mi La Quebrada El Rejunte La Esperanza Mount Brillant Juan Antonio (BV) Firmamento Aguarenas Vacación Los Marcianos Carampangue Arroyo de Luna Manuela (Ggy) El Ring Don Artusso (R.IV) — — — 0P 6P 8P 3P 3P — — — 6L ———— — 2P 6P 2P — — — 6P — — — 7P 5L 3L 2S 3S — — — 5P 2P 6P 4P 4P — — — 6P — — — 2P ———— — — — 7P — — — 6P CAT FOR SALEd12 BASKA DANCINGd15 Potrillos de 3 años, perdedores A las 17:15 d d 1000 m Apuestas: ganador, segundo, tercero, exacta, imperfecta, trifecta, 1° del pick 4 y doble caballo jockey e kg padre y madre 1 2 3 4 5 6 7 8 9 BOB THE GOON MANIPULA MEDIOS HOY EMPIEZO GRAN RICHARD RIOT VAN GREEN LABEL CASMIRO MATAGUAPOS BIMBIRELO PAINT R. Alzamendi A. Zacarías A. Giorgis A. Domingos G. Sediari G. Calvente O. Alderete M. Aserito A. Glades 3 3 3 3 3 3 3 3 3 56 56 56 56 56 56 56 56 56 Fire Slam-Buonaidea A. Viggiano Manipulator-Medianera Ku O.E. Godoy Catcher In The Rye-Tentempie M.A. Zapata Emperor Richard-Gran Fantasia D.J.J. Pérez Bahiaro-Algaba D.G. Paschero Roman Ruler-Green Candy C.A. Meza B. Roman Ruler-Casmira H.A. Sueldo Stratham-Masoquista M.D. Puerari D. Painter-Duquesa Face A.J. Glades GREEN LABELd6 8a d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 cuidador stud 4 últimas La Filomena Divisadero El Pulga (Az) Maria Jose La Miseria (VT) Axel Los Mareados Todo Poderoso Almafuerte ———— 3P 7P 6P 4P — — 4L 4L — — — 7S 4P 7P 4P 6P — 6P 2P 2P — — 2P 5P ———— ———— CASMIROd7 RIOT VANd5 A las 17.45 d d 1000m Clásico LOTERIA NACIONAL (G. 3) Apuestas: ganador, segundo, tercero, exacta, imperfecta, cuatrifecta, 1° del triplo y doble Caballo FILLY'S TAWQEET QUEEN'S ADVICE PREACHING KUZNETSOVA WINEHOUSE MI VIGIA GIANT REMEX SEÑORITA TIN BAMCUCA NISTEL SIEMBRA PAZ SIXES FIESTA BEST Jockey J. Ricardo R. Blanco P. Falero J. Noriega D.E. Arias G.J. García A. Domingos J. Ruiz D. M. Fernández F. Coria J. Villagra M. Franco A. GIANT REMEXd7 9° d A las 18:15 d E 5 4 4 5 3 3 5 5 3 5 4 6 Kg 59 59 59 59 54 54 59 59 54 59 59 59 Padre y Madre Cuidador Stud Tawqeet-Holly Filly R.G. Scalabrone La Kukenes (VT) Orpen-Queen's Bench C.D. Etchechoury Orilla del Monte Easing Along-Preachtohechoir M.A. Cafere Doña Pancha Russian Blue-Es Favorita N.A. Bortule Los Lapachos Majestic Warrior-Lodenita C.L. Bellier Oasis Storm Surge-Viligent J.C. Etchechoury La Pomme Giant's Causeway-S. Remera J.C. Etchechoury La Biznaga Benedictin-Deninian C.F. Figueroa Cariloo (Az) Van Nistelrooy-Bamb Halo R.O. Babera Gerardo El Sembrador-Toughen J.A. Mossi Here - Mag (Az) Luhuk-Full Number E.A. Mondazzi Elsie Best Bob-Free Talk F.C. Panet St. Agostina PREACHINGd3 4 últimas 1P 1P 1P 7P 1P 2P 4P 6P 2P 1S 2P 4S 1S 2P 3P 7S 1L 1L 6L 0S 4P 5S 2S 1S 1S 5S 3P 1P 7P 2P 5P 4P 1P 2P 4S 3P 3P 2P 4P 3P 2L 1P 8P 1P 2P 1P 0P 5P BAMCUCA NISTELd9 Potrancas de 3 años, perdedoras d 2000 m Apuestas: ganador, segundo, exacta, imperfecta, trifecta, 1° del 5 y 6 y doble caballo 1 2 3 4 5 6 7 8 CAZADORA DE ARECOG. Calvente MONEY BLUE E. Ortega P. MINERVA P. Falero LOCASA CATCH J. Ruiz D. TIEMPISTA INC L. García-4 MACA INC A. Domingos CURANDERA MORA J. Villagra RUSSKI P. Arenas jockey MACA INCd6 e kg padre y madre 3 3 3 3 3 3 3 3 56 56 56 56 56 56 56 56 Not For Sale-Hunter's Sun R. Pellegatta The Leopard-Marian Sh Temple H.J. Benesperi Catcher In The Rye-Mi AventuraA. Pavlovsky Catcher In The Rye-Crazy Wells J.C. Etchechoury Include-Shy Timely L.M. Campos Include-Mac Royal C.D. Etchechoury Inc. Optimist-Endiablada Mora J.C. Etchechoury Russian Blue-Rabalera H.J. Benesperi cuidador CAZADORA DE ARECOd1 stud 4 últimas María Belén Santino S.M. de Araras Firmamento Los Campos La Biznaga Los Moros La N° 12 — — 5P 3P — — 0L 0L — — — 7P — — 2P 0P — 8S 9S 7S — — — 2P — — 4P 6P — — 4L 4L LOCASA CATCHd4 Todo caballo de 6 años y máss, ganador de 2 carreras 10° d A las 18:45 d d 1400 m Apuestas: ganador, segundo, exacta, imperfecta, trifecta, 1° del pick 4 y doble caballo jockey e kg padre y madre cuidador stud 4 últimas 1 2 3 4 5 6 7 8 ANTONIEX REY DE COPA LURILAY FETCHING BOY XANDY LECUMBERRI ARROW TOP WEST MONT M. Medina-2 6 A. Paez-2 6 I. Monasterolo-4 6 No correrá 6 O. Arias-3 6 F.L. Goncalves 6 J. Pedrozo-4 7 L. Balmaceda-2 6 57 54 54 57 57 57 57 57 Survivalist-High Ornella King's Best-Supra Sumo Halo Sunshine-Dama Brown Shy Tom-Festejada Girl Espirro-Picuia Orpen-Leitza Soy Torero-Funnyta Top Mont Laurier-West Girl A.D. Bourlot A.D. Pérez H.S. Rodríguez J.M. Degregorio E.A. Herrera L.R. Cerutti J.C. Benedetti E.A. Argüello M y E (CdU) T.J. Morove Dora Valle El Flaquin Santo Angelo (SR) El Ñango (Gch) El Zorrito 3P 9P 3P 0P 1S 7S 9P 8S 7S 3P 2P 7L 7P 2L 2L 1L 8L 6P 1P 9S 4S 7L 4P 2P 8P 5P 7P 4P 2P 1P 4S 7S FETCHING BOYd4 LECUMBERRId6 WEST MONTd8 Yeguas de 4 años, perdedoras 11° d A las 19:15 d d 1000 m Apuestas: ganador, segundo, tercero, exacta, imperfecta, cuatrifecta, 1° del triplo y doble caballo jockey e kg padre y madre cuidador stud 4 últimas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 BOHEMIA REAL JAZZY HOLY GRANFIÑA FUIDIZA TERESITA KIT GOLDEN ISLANDS FIESTONGA LUCIANA CAT AVIADORA VELOZ SATIN DOLL SEBEVE PAINT BELU SAM GACELA D' CACHE MISS PIZZI F. Coria 4 J.M. Sánchez-3 4 J. Leonardo-4 4 M.R. Núñez 4 A. Giorgis 4 J. Noriega 4 L. González-3 4 M. Medina-2 4 M. Monte-4 4 L. Fernández-2 4 A. Glades 4 L. Caronni-4 4 J. Ricardo 4 I. Monasterolo-4 4 54 57 54 57 57 57 57 57 57 57 57 57 55 55 Musical Kit-Clase Real Holy Ground-Jam and Butter Manu Chao-Pretty Sandy Body Glove-Escabulla Belgium-Freeda Easing Along-Golden Pride Montañez Tom-Fiesta Toba Western Cat-Free Power Faster-Aviadora Ssar Halo Sunshine-Et Alors Painter-La Macarov Alrassaam-Sofisticada Hei Bullion Cache-Iberis Amara Stone Cat-Miss Amato D.H. Acuña R.C. Ramírez R.M. Méndez H.F. Díaz H.L. Bianchi R. Pellegatta N.R. Gaitán R.F. Ruhl N.G. Monte C.D. Verdasco A.J. Glades A.F. Urruti C.A. Osuna F. Villa Las 3 Palmeras Los Chak (Vgy) El Supremo La Porteña Bis (SF) El Camerun Ana Ruth El Cerealero Stud JC (Cdia) Don Nino Hs. San Antonio Almafuerte (R.IV) La Brava Los Gaspar (VB) Los Desagües — 8S 0S 0S ———— — 9S 9P 0P ———— ———— — — 3P 2P — — — 4P 4P 4S 6P 2P — — — 7P 4S 6P 6S 2S 5S 0S 2S 8S 9P 5P 0P 2P — — 0P 5P 8E 3E 1E 6P GOLDEN ISLANDSd6 FIESTONGAd7 AVIADORA VELOZd9 Todo caballo de 5 años y más, ganador de 1 carrera 12° d A las 19:45 d d 1200 m Apuestas: ganador, segundo, tercero, exacta, imperfecta, cuatrifecta, 1° del pick 4 y doble caballo jockey e kg padre y madre cuidador stud 4 últimas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 BIPARTISAN I'M A DREAMER ESENCIAL HALO CRAZY LOUIS WARRIOR JET DOC NELLAR CAPITAN JAM MALALADO BANDINELLI SALVAJE CATCHER S. Toscani R. Arrada M. Scaldaferri-4 E. Torres M. Palacios R. Pereyra P. Carrizo C.M. Aguirre-3 X.X. W. Moreyra 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 57 57 55 57 57 57 57 54 57 57 Incurable Optimist-Musetta Intérprete-Pret A Porter Southern Halo-Miss Esencial Consistent-Crazy Lin Commander Jet-Wire To Wire Orpen-Ascot Lady Jamelao-Potra Sasa February Storm-Liu Malal Manipulator-Bakshis C. In The Rye-Melodia Salvaje H.O. Capano H.F. Díaz H.A. Stieben J.A. García O.E. Godoy M.G. Geuna M.A. García M.A. Escudero A.H. Marsiglia V.L. Mansilla Cemale El Crack El Pájaro Loco La Mañana Divisadero Altos de Godeken Fanilou (Tdl) Pachu Anibal C. El Arenal (R.IV) 8P 2P 1P 8P 4S 9P 4S 6S 0P 1P 8P 0P 6P 2P 3P 0P 9P 4P 4P 1P 0P 4S 0P 4P 3T 3L 7P 3P 8P 4A 7L 7A 5P 8P 6P 4P 0L 4P 4P 1L CAPITAN JAMd7 DOC NELLARd6 WARRIOR JETd5 Yeguas de 4 años, ganadoras de 1 carrera 13° d A las 20:10 d d 1000 m Apuestas: ganador, segundo, exacta, imperfecta, trifecta, 1° del triplo y doble caballo jockey e kg padre y madre cuidador stud 4 últimas 1 2 3 4 5 6 7 8 ASPEN DAYS RADIARE MONTREAL STORM FLORIDA JUNGLE SUSPIRIA LOVELY ME CURIOSA NISTEL RED WATCH P. Falero R. Cunz J. Noriega O. Arias-3 A. Domingos J. Villagra J. Ricardo J. Pedrozo-4 4 4 4 4 4 4 4 4 57 57 57 57 57 57 57 57 Exchange Rate-Apollo Cat King's Best-Raspy February Storm-Montreal Russian Blue-Wild Jungle Indygo Shiner-Sorpresiva The Leopard-Lovely Woman Van Nistelrooy-Curiosa Wells Red Diamond-Watch Arm R.O. Pérez M.R. Ferraguti S.A. Valdez C.R. Sanguinetti E.R. Bortule M.A. Gómez E.H. Iriarte E. López St. Mi Valentina Horizonte Don Antonio La N° 12 La Quebrada Aledani (SF) Martina El Tala 0P 2P 4P 4P 1S 5S 6S 3P0 7L 5P 3P 3P 9L 8L 1L 0L 3S 1P 0P 4S 2S 1P 6L 0P — 0S 6S 1P 4P 3P 1P 5P RADIAREd2 ASPEN DAYSd1 LOVELY MEd6 Yeguas de 5 y 6 años, perdedoras 14° d A las 20:35 d d 1200 m Apuestas: ganador, segundo, tercero, exacta, imperfecta, cuatrifecta y doble extra caballo jockey e kg padre y madre cuidador stud 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 FLOR GRUSHEGNKA MISS NOV MILAGROSA CAT IMAGEN DE ORO SIEGEN INDY BALE FORTY ESPIGA MISS RAFFINA BOQUETERA REASONFORTIZZI SI LA AGARRAN FINAL LEGACY J. Leonardo-4 5 A. Giorgis 6 L. Balmaceda-2 5 D. Acuña-4 5 P. Falero 5 W. Moreyra 5 I. Monasterolo-4 5 J.L. Panizza-4 5 R.R. Barrueco 5 D. Ramella 5 D. Gauna 5 J. Villagra 5 57 57 55 57 57 57 57 57 57 57 54 57 Survivalist-Bibelo Romanov-Miss Lontana Alajwad-Shy Resina Southern Image-Gold Mirage Manipulator-Selsena Aptitude-Hidden Bala Forty Lazaro-Espigada Req. For Parole-Misionera Grill Lucky Roberto-Muje Forty Missing-Reason Oca Narrative-Si La Dejan Brancusi-Flamea J.L. Rivollier I. Francisco D.J.J. Pérez J.E. Manzone A.M. Calcagno H.D. Sanagua C.A. Mourazos J.L. Panizza V.R. Bustamante L.D. Sancerni J.A. Prida M.A. Romero La Estrella 2S 4S 2S 3S Don Volter (Az) 5P 3P 3P 5P La Yangonea 9S 3P 8P 9P Luna Negra (R.IV) 9P 2P 9P 2P Comaf — — 0P 4S Chochoy (Nqn) 2P 2P 3P 4P Doña Tota 2P 6P 2P 5P Cicatrices — — — 0P St. Hs. Los Criadores0P 0P 4P 9P Las Totoras ———— Stud Nazareno 7L 7P 7L 5L Tramo 20 (SdelE) — — — — FINAL LEGACYd12 IMAGEN DE OROd4 4 últimas INDY BALEd6 Yeguas de 5 años y más, ganadoras de 2 carreras 15° d A las 21:00 d d 1000 m Apuestas: ganador, segundo, tercero, exacta, imperfecta y cuatrifecta caballo jockey e kg padre y madre 1 2 3 4 5 6 7 7a 8 9 10 11 12 13 GLORIOUS TIDINGS PENSANDO EN VOS MOODY GLORY LA TOTUMA YOUNG GIRL MINERBIA KINOSHITA MISSY POLLY PLAY WITH ME BELLA GIOIA SHINE FIZZ TERRIBLE WEIGHT GHIBELLINA MANO MORA (USA) M. Aserito 5 J. Ricardo 5 D. Núñez 5 P. Arenas 5 G.J. García 5 G. Sediari 5 I. Monasterolo-4 6 J. Leonardo-4 5 X.X. 5 D. García 5 A. Cabrera 5 X.X. 5 J. Noriega 5 F.L. Goncalves 5 57 54 57 55 54 54 57 57 57 57 54 54 57 57 H. And Glory-Stormy Tijerilla A.F. Urruti Johannesburg-Celia La RumberaC.A. Osuna Honour And Glory-Miss Moore H.E. McLoughlin Incurable Optimist-Chichen G.A. Sereno Hidden Prize-Chunca R.H. Affre Roman Ruler-Miss Kit N.A. Cabilla Pure Prize-Ki Show R.O. Pérez Mutakddim-Minister Of Cairo R.O. Pérez Orpen-Piggyback C.B. Fuentes Thunder Gulch-Bellinzona L.S. Bedoya Slew Gin Fizz-Shine Rose E. Fernández Heavyweight C.-Terrible Flor H.A. Gutiérrez Roman Ruler-Ganga J.L. Alonso Exchange Rate-Fleet Ballado J.A.M. Neer MANO MORAd13 GHIBELLINAd12 cuidador stud 4 últimas Panifran Bandera (SF) El Tate (VT) La Reina Las Abejas Los 3 Hnos. II (Az) El Monito (Cb) St. Mi Valentina Los 3 Frailes (Cba) San Isidro Chico San Bautista El Cardenal (Ggy) Don Lorenzo II Agu-Na-Die 3P 2P 4P 1P 9P 6P 5P 0P 6P 9P 3P 9P 1L 3L 6L 0L 0P 6S 9P 0P 6P 7P 7P 5P 7S 1P 0P 3P 7P 3P 1P 0S 5P 3E 3P 7P 6P 1P 3P 1P 4S 7P 0L 0S 4S 8P 7S 0S 2P 1P 2P 4P 1P 5P 0P 1P BELLA GIOIAd9 | es | escorpius | http://esdocs.com/doc/106154/programa-de-carreras | 8541fddd-acf1-4f5c-a48b-9456af2ab7bf |
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Para documentos con descuentos especiales y precios con IVA incluido, el cálculo del precio base, el precio base IVA y los diferentes costes resta previamente el IVA al precio. Todos los costes se obtienen en base al precio sin IVA.
También, el sistema se encarga de calcular todos los datos de IVA, por si se quiere imprimir el documento como un pedido valorado, es decir como si fuera una factura.
En el cálculo del coste, en valoración se añade el IVA no deducible, por ejemplo en casos de prorrata. | es | escorpius | https://docs.deistercloud.com/content/Axional%20business%20products.5/Axional%20ERP.10/Gestion.8/SD%20-%20Ventas%20y%20distribucion.60/Venta.60/Pedidos.25/Acciones%20posibles.35/Incluir%20el%20IVA%20en%20los%20precios.030.xml?embedded=true | 35b27b93-360d-47b8-858b-784386dc8cb6 |
Git es muy permisivo cuando se trata de qué caracteres se permiten en los nombres de rama y etiqueta. Cuando utilizas Git desde un shell de línea de comandos, podrías necesitar escapar o citar caracteres especiales.
Acerca de los nombres de las ramas y etiquetas
La mayoría de los repositorios utilizan nombres de rama simples, tales como main o update-icons. Los nombres de etiqueta también siguen un formato básico, tal como un número de versión como v1.2.3. Tanto los nombres de rama como los de etiqueta podrían utilizar el separador de ruta (/) para dar estructura, por ejemplo area/item o level-1/level-2/level-3. Exceptuando un par de casos — tales como el no iniciar o finalizar un nombre con una diagonal o tener diagonales consecutivas en los nombres — Git tiene muy pocas restricciones sobre qué caracteres pueden utilizarse en los nombres de etiqueta y de rama. Para obtener más información, consulta "git-check-ref-format en la documentación de Git.
Por qué necesitas escapar los caracteres especiales
Cuando utilizas un CLI, podrías encontrarte con situaciones en donde el nombre de rama o etiqueta contiene caracteres especiales que tienen un significado especial para tu ambiente de shell. Para utilizar estos caracteres de forma segura en un comando de Git, deben citarse o escaparse, de otra manera, los comandos podrían tener efectos sin atender.
Por ejemplo, muchos shells utilizan el caracter $ para referirse a una variable. La mayoría de los shells interpretarían un nombre de rama válido como hello-$USER como un equivalente de la palabra "hellO", seguida de un guion, seguida del valor actual de la variable USER, en vez de la secuencia literal hello-$USER. Si un nombre de rama incluye el caracter $, entonces el shell no debe expandirlo como una referencia de variable. De forma similar, si un nombre de rama contiene un punto y coma (;), la mayoría de los shells lo interpretarán como un separador de comandos, así que necesita citarse o escaparse.
Cómo escapar los caracteres especiales en nombres de rama y etiqueta
La mayoría de los nombres de etiquetas y ramas con caracteres especiales se pueden manejar si incluyen el nombre entre comillas sencillas, por ejemplo 'hello-$USER'.
En el shell de Bas, el encerrar una secuencia de caracteres entre comillas simples preserva el valor literal de estos dentro de dichas comillas sencillas.
Zsh se comporta de forma similar a Bash, sin embargo, este comportamiento se puede configurar utilizando la opción RC_QUOTES.
PowerShell también trata a los caracteres literalmente cuando están entre comillas sencillas.
Para estos shells, la excepción principal es cuando el nombre de etiqueta o rama mismo contiene una comilla sencilla. En este caso, debes consultar la documentación oficial de tu shell:
Nombrar las ramas y etiquetas
De ser posible, crea nombres de rama y de etiqueta que no contengan caracteres especiales, ya que necesitarás escaparlos. Un conjunto predeterminado de caracteres seguros a utilizar para los nombres de rama y etiqueta es:
El alfabeto inglés (de la a a la z y de la A a la Z)
Un conjunto limitado de caracteres de puntuación:
Para evitar la confusión, deberías iniciar los nombres de rama con una letra. | es | escorpius | https://docs.github.com/es/get-started/using-git/dealing-with-special-characters-in-branch-and-tag-names | d3fbb3a1-7848-4f1d-9511-3433f189bfd9 |
Para la Constructora JPachón es muy importante TU opinión, si deseas enviarnos un comentario, sugerencia, queja, solicitud o cualquier tipo de información, diligencia los siguientes espacios y pronto nos comunicaremos contigo. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdufWJ-GzZdB3fOVxOgYN9ZM4JvgqOJTNyk151OUJB9GxxzAw/viewform?embedded=true | 45ec16df-5d86-4c07-8f2c-32a8a393356c |
El estiramiento facial, o ritidectomía, es un procedimiento quirúrgico que sirve para reducir las arrugas faciales, eliminar los signos delatores de la edad y mejorar el aspecto general de la cara y la zona de la mandíbula. La cirugía de estiramiento facial puede ayudar a revertir los efectos nocivos del tiempo, el estrés y los cuatro elementos. Los precios del estiramiento facial pueden disuadir a algunas personas incluso de considerarlo. No obstante, existen muchas alternativas de financiamiento excelentes que pueden ayudar a los pacientes de la ritidectomía a manejar el costo de la cirugía.
Candidatos para el estiramiento facial
Una ritidectomía puede ser una manera eficaz de mejorar el aspecto y elevar la confianza en sí mismo, pero no para todas las personas. Los pacientes cuya piel es relativamente flexible y que tienen un buen estado de salud en general logran los mejores resultados. Algunos pacientes quizás pueden lograr sus metas con procedimientos menos invasivos, como una exfoliación química o microdermabrasión. Otros pueden estar más conformes con los resultados si combinan la cirugía de estiramiento facial con otros tratamientos, como el estiramiento de cuello o de frente (también llamado "levantamiento de cejas/estiramiento de la frente"). Los pacientes que comprenden tanto las posibilidades como las limitaciones del estiramiento facial tienden a estar más a gusto con los resultados. Visite nuestra página de candidatos para la cirugía de estiramiento facial y averigüe si la cirugía de estiramiento facial es adecuada para usted.
Precios del estiramiento facial — Costo promedio y financiamiento
Los precios del estiramiento facial pueden variar según el médico e incluso la región. A nivel nacional, el costo promedio del estiramiento facial es de cerca de USD 6,000, sin incluir la anestesia, los medicamentos recetados ni las pruebas anteriores a la cirugía. Los precios completos del estiramiento facial incluirán estos costos además de los honorarios quirúrgicos. Si está considerando realizarse una ritidectomía, hable sobre todos los costos con su cirujano.
La mayoría de los cirujanos ofrece excelentes opciones de financiamiento de la cirugía de estiramiento facial para cubrir los precios del estiramiento facial, incluidos los honorarios quirúrgicos. El financiamiento de atención sanitaria Capital One® Healthcare Finance y Care Credit® son dos empresas que ayudan a los pacientes a manejar los costos del estiramiento facial que no están cubiertos por el seguro.
Riesgos, beneficios y efectos secundarios del estiramiento facial
El estiramiento facial es un procedimiento común y habitualmente exitoso, pero, al igual que cualquier cirugía, tiene sus riesgos. Antes de tomar una decisión fundada sobre la ritidectomía, debe comparar los beneficios de la cirugía de estiramiento facial con los riesgos y efectos secundarios posibles . Si bien una cirugía de estiramiento facial puede volver atrás el reloj y corregir la piel floja, tensar los músculos faciales y mejorar su contorno facial, también puede causar daño en los nervios, cicatrices visibles, inflamación, moretones y dolor.
Tipos de cirugía de estiramiento facial
Estiramiento facial mini, inferior, medio... con tantas opciones, elegir el tipo correcto de cirugía de estiramiento facial no depende sólo del presupuesto. Es importante considerar las zonas específicas que desea corregir, cuánto tiempo desea pasar recuperándose del tratamiento y sus expectativas sobre su aspecto posterior al estiramiento facial. Haga clic en los enlaces que se encuentran a continuación y encontrará más información sobre cada tipo de cirugía de estiramiento facial (ritidectomía).
Preparación para lacirugía de estiramiento facial
Prepararse para la cirugía de estiramiento facial de manera correcta puede mantenerlo relajado y saludable antes, durante y después del procedimiento. La preparación comienza con su consulta previa a la cirugía. Dos semanas antes de la cirugía es el momento clave para dejar de fumar, dejar de tomar ciertos medicamentos y comenzar a seguir las instrucciones prequirúrgicas de su cirujano. Prepararse para la recuperación — es decir, prepararse mentalmente para el tiempo de inactividad y organizar el traslado y el cuidado posterior a la cirugía— también es fundamental para una ritidectomía exitosa.
El procedimiento de estiramiento facial
Lea sobre los detalles del procedimiento de estiramiento facial, que incluyen la anestesia, la ubicación de las incisiones y qué estructuras faciales se alteran para crear un aspecto nuevo. Aunque los métodos varían según el cirujano y las necesidades del paciente, la cirugía de estiramiento facial posee algunas características universales que hacen que el procedimiento sea más seguro y complejo que antes.
Recuperación y resultados del estiramiento facial
Obtenga información sobre qué esperar después de la cirugía de estiramiento facial, incluida la duración de la cicatrización y otros aspectos de la recuperación del estiramiento facial. También puede aprender sobre los resultados del estiramiento facial, qué resultados a largo plazo puede esperar con la cirugía de estiramiento facial, cómo manejar sus expectativas y qué tratamientos adicionales pueden ser necesarios para mantener su nuevo aspecto.
Alternativas al estiramiento facial
Las alternativas al estiramiento facial quirúrgico continúan multiplicándose. Entre ellas, se incluyen el estiramiento facial con láser, el estiramiento facial con microcorriente y productos naturales que afirman y tonifican la piel. Leer sobre los beneficios y las limitaciones de estas opciones no quirúrgicas lo ayudará a decidir si la cirugía de estiramiento facial es adecuada para usted. Una consulta personal con su cirujano también lo ayudará a determinar si uno de estos sustitutos del estiramiento facial lo puede ayudar a lograr el aspecto que desea o si es necesaria la cirugía.
Cirugía de estiramiento facial para hombres
¡La cirugía de estiramiento facial ya no es más sólo para mujeres! Los hombres están dirigiendo su atención a la ritidectomía para borrar los signos de la edad y lograr un aspecto más joven y rejuvenecido. Obtenga información sobre la cirugía de estiramiento facial para hombres, como quién es candidato, los métodos que mejor se adaptan a la cara masculina y los beneficios y riesgos de la cirugía.
Elección de un cirujano especialista en estiramiento facial
Con tantos cirujanos de ritidectomía, ¿cómo puede elegir un cirujano especialista en estiramiento facial cualificado? Obtenga información sobre qué buscar en un cirujano de estiramiento facial, la importancia de la certificación del consejo y la capacitación, y la diferencia entre un cirujano plástico general y un cirujano plástico facial. Por último, descubra por qué ver fotos de antes y después, leer testimonios y ponerse en contacto con otros pacientes de cirugía plástica puede ayudarlo a elegir el cirujano y el mejor procedimiento para usted.
Busque un cirujano especialista en estiramiento facial en su zona
Permita que DocShop lo ayude a buscar el cirujano especialista en estiramiento facial correcto en su zona con nuestro directorio nacional de especialistas en cirugía estética. Busque un cirujano plástico facial para aprender más sobre los precios del estiramiento facial y averiguar si usted es un candidato para la ritidectomía. | es | escorpius | https://www.docshop.com/es/education/cosmetic/face/face-lift | c54a7fc0-034d-4174-9211-d01891244dc8 |
Ficha de Inscripción talleres "Emprendedor Peruano" para el sector cultural 2016.
Importante: toda la información requerida en este formulario servirá para alimentar nuestra base de datos la cuál nos permitirá evaluar y monitorear de mejor manera las necesidades de nuestros beneficiarios para poder mejorar nuestras futuras intervenciones. En este sentido, le agradecemos por tomarse el tiempo para llenar la información solicitada de manera adecuada y completa.
Universitaria / técnica completa
Universitaria / técnica incompleta
¿ En qué trabaja actualmente?, Comente sobre su ocupación principal y el sector en el que trabaja.
Declaro que los datos consignados son reales y confidenciales, a fin de que puedan ser usados para su registro en el sistema de capacitación de servicios empresariales de la Dirección General de Industrias Culturales y Artes del Ministerio de Cultura.
Compromiso de asistencia y otorgamiento de información. *
Me comprometo a asistir a todas las sesiones de capacitación que me fueran comunicadas a fin de obtener el Certificado de Capacitación.
Me comprometo a continuar brindando información al Ministerio de Cultura a fines de que mi información pueda estar actualizada en la plataforma de información del Emprendedor Peruano Cultural. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe0LUbP0W40mPvjKG55lsMx-BBzrxCteCZEjCMp5KHv-4hjbw/viewform?c=0&w=1&usp=send_form | 1e0e80b0-61e4-41d8-959d-af4c7f88795b |
Semilla aleatoria por estudiante
Al trabajar con números aleatorios, seguramente quieras que todos los estudiantes tengan siempre la misma semilla (valor inicial) para la generación de números aleatorios. De esta forma, una pregunta tendrá siempre los mismos valores aleatorios, incluso si el cuestionario se vuelve a empezar varias veces, y el estudiante tendrá los mismos datos en los distintos cuestionarios a lo largo del curso.
Para ello, debes invocar el parámetro id_usuario, que identifica a todos los estudiantes con un ID, y fijar la semilla aleatoria.
parámetro id_usuario = 0 semilla_aleatorio(id_usuario)
dará siempre el mismo número a.
Esta opción es extremadamente útil cuando, por ejemplo, queremos preguntar diferentes tipos de preguntas (como en el tipo Cloze) pero tenemos que usar una función de calificación.
Como ejemplo, daremos a los estudiantes un punto y dos vectores , y les haremos diferentes preguntas:
¿Pertenece a una recta dada?
¿Es paralelo a un vector dado?
Escribe la ecuación del plano con vectores y y que pasa por
Escribe un vector linealmente independiente a y
Escribe un vector ortogonal a y
Para las dos primeras preguntas, podemos usar una pregunta de respuesta múltiple; para la tercera, podemos usar una Respuesta corta con la opción de validación Ecuaciones equivalentes seleccionada. Para las últimas dos, debemos usar una función de calificación porque hay infinitas soluciones. Entonces, crearemos una pregunta tipo Cloze para las tres primeras preguntas y una de tipo Respuesta corta compuesta con función de calificación para las últimas dos. Fijaremos la semilla aleatoria para cada estudiante para que los vectores y sean los mismos en las dos preguntas.
Para la primera pregunta, seleccionamos Ecuaciones equivalentes en la pestaña de Validación y escribimos el siguiente algoritmo:
El enunciado debería ser algo parecido a lo siguiente:
Para la segunda pregunta, el algoritmo será
Un cuestionario con ambas preguntas se verá tal que así:
Nótese que los vectores y son los mismos en ambas preguntas. Entonces, por ejemplo, un estudiante puede responder el vector normal del plano como el vector ortogonal. | es | escorpius | https://docs.wiris.com/es/quizzes/user_interface/variables/random_seed_per_student | fea1f942-b990-47ad-b5ba-6a027a3dbec1 |
Los movimientos guerrilleros en Uruguay: el MLN-Tupamaros
Para comprender la aparición de movimientosguerrilleros en la década de los sesenta en Uruguay, hay que recordar primero el marco histórico en el cual se desarrolló. Por mucho tiempo Uruguay fue llamado la ?Suiza de América?; era un país con menos de 3 millones de habitantes en mayoría descendientes de inmigrantes europeos. Uruguay era uno de los países con mejores índices económicos y sociales de América Latina, teniendo su principal fundamento en el campo. Por otra parte, la tradición democrática era muy inculcada en la sociedad, lo que se traducía por un importante respaldo de la población hacia los partidos tradicionales conservadores que son el partido Blanco y el partido Colorado. Tenemos así que analizar lo que fue el elemento disparador del surgimiento de un movimiento guerrillero, cómo se va a desarrollar éste en un tal contexto y con que resultados
Contexto y 'orígenes' del movimiento guerrillero de los 'Tupamaros'
La lucha por los derechos de los cañeros: tema federador ante un posible golpe de estado
El Coordinador, forma embrionaria de los Tupamaros
Nacimiento y auge del Movimiento de Liberación Nacional- Tupamaros
La creación del MLN-T como organización político-militar
Ascensión y crecimiento político del MLN-T
Entre represión y dictadura, la desaparición del movimiento guerrillero y su transformación en un actor relevante del nuevo escenario político
La derrota militar y el golpe de Estado de 1973
Reorganización e integración al nuevo escenario político
[...] Su carácter de movimiento y el peso de la propia historia uruguaya lo situaron en la encrucijada de estas dos tradiciones, en muchos aspectos contradictorios. Esta contradicción se encontró por eso a través de la composición de la organización, ?especie de mosaico ideológico?, en la cual cada quién en mayor o menor grado mantenía una relación con el movimiento del que se había desprendido. Mientras que para algunos tales como José Mujica y Fernández Huidobro el inicio de las acciones armadas es reivindicado hoy como reacción de autodefensa ante posibles golpes militares, para otros como Aníbal de Lucía o Jorge Torres la meta era sin embargo claramente la toma del poder por la vía armada y el socialismo. [...]
[...] Tenemos así que analizar lo que fue el elemento disparador del surgimiento de un movimiento guerrillero, cómo se va a desarrollar éste en un tal contexto y con que resultados . I. Contexto y ?orígenes? del movimiento guerrillero de los ?Tupamaros? 1. La lucha por los derechos de los cañeros: tema federador ante un posible golpe de estado Las décadas 50 y 60 se caracterizaron por un estancamiento económico al cual se sumó una espiral inflacionaria al final de los años 50 que afectó seriamente el poder de compra de los salarios. [...]
[...] Apareció entonces el nombre oficial MLN-T en una nota destinada a ser leída dentro de la izquierda. Con el nombre Tupamaros se conocía en Uruguay a las tropas gauchas que habían acompañado a José Gervasio Artigas en la lucha independentista a comienzo del siglo XIX, y apareció en las novelas históricas del escritor uruguayo Eduardo Acevedo Días. El nombre se relaciona con la sublevación indígena de Túpac Amaru II en el Virreinato del Perú en 1780. La organización se propuso ser un movimiento revolucionario que planteara objetivos políticos acordes a las necesidades de Uruguay tales como resolver el problema del latifundio, el del imperialismo, nacionalizar la banca o mejora la salud y la educación. [...]
[...] En noviembre de 1964 apareció por primera vez el nombre Tupamaros vinculado al movimiento político uruguayo, en un volante distribuido en la Convención Universitaria donde se leía: ?Tupamaros no transamos?. En 1964 se produjo en el Coordinador un áspero debate político, durante el cual se analizó la situación de la izquierda, los acontecimientos de la Revolución Argelina, la Revolución cubana y los procesos de lucha política en Latinoamérica. Apareció que la izquierda uruguaya se había adaptado al sistema ya que ya no generaba ideas de cambio profundo en los sectores populares. [...]
[...] Los antiguos dirigentes del MLN convocaron a unos 500 militantes para discutir de la reorganización del movimiento. En diciembre de 1985 tomó lugar la Tercera Convención Nacional del MLN, en la cual se aprobó un nuevo reglamento para el funcionamiento político del MLN. Al final de 1987, lograron acuerdos que permitieron la conformación de un organismo político llamado Movimiento de Participación Popular adentro del Frente Amplio. Se definió como un movimiento de lucha por la liberación y el socialismo y logró obtener dos diputados en las elecciones de 1989. [...]
émilie T.étudianteRelations internationalesLos movimientos guerrilleros en Uruguay: el MLN-Tupamaros | es | escorpius | https://www.docs-en-stock.com/sciences-politiques-economiques-administratives/los-movimientos-guerrilleros-uruguay-el-mln-tupamaros-428737.html | 6707a984-6774-4dce-8ed4-608912d45ca1 |
* Cuenta de correo: con la cual se van a realizar los envíos de correos. Si todavía no creaste una cuenta, te invitamos a leer nuestro instructivo: Crear Cuenta de Correo.
Menú ->> Avisos ->> Correo Masivo ->> Plantillas
En la creación de la plantilla hay que poner un nombre para poder identificar la plantilla, una breve descripción, redactar el mensaje, donde pueden agregarse tags de información de cliente o empresa, así también elegir la empresa y adjuntar Factura.
También permite introducir el correo para que se envíe la plantilla de prueba para ver como luce. | es | escorpius | https://docs.ispbrain.io/index.php/avisos/correo-masivo/crear-plantilla-de-correo/ | 479286f1-b2a2-43c9-a0d7-b043a6e23f6d |
Puede unirse o abandonar el Programa de mejora de la experiencia del cliente (CEIP) para vRealize Operations Manager en cualquier momento.
vRealize Operations Manager le ofrece la oportunidad de participar en el Programa de mejora de la experiencia del cliente (CEIP) la primera vez que instala y configura el producto. Tras la instalación, puede unirse o abandonar el programa CEIP mediante los pasos siguientes.
En el menú, haga clic en Administración y, a continuación, en el panel izquierdo, en Gestión > Configuración global.
En la barra de herramientas, haga clic en el icono Editar.
Seleccione o borre la selección de la opción Programa de mejora de la experiencia del cliente. | es | escorpius | https://docs.vmware.com/es/vRealize-Operations-Manager/6.7/com.vmware.vcom.core.doc/GUID-0B26D3F8-7685-41D5-A60C-A8EF72B63D74.html | edba4066-cf2e-451b-9849-c1d9c189056e |
Opciones de Pago y de Banco/Pagar la Tarifa de Visa
En la mayoría de los casos, cada solicitante de visa incluyendo niños, debe pagar una tarifa no reembolsable y no transferible de solicitud de Visa Legible a Máquina (MRV), sea o no emitida la visa.
La tarifa consular no es reembolsable ni transferible. Usted debe determinar primero si necesita una visa o no para viajar a los Estados Unidos antes de realizar su solicitud.
Algunos ejemplos de aquellas personas que pueden no necesitar pagar una tarifa consular son:
Si usted solicita una visa A o G para un viaje oficial, no necesita pagar la tarifa de visa.
Si usted solicita una visa J para participar en un programa patrocinado por el Gobierno de los Estados Unidos (aquellos programas que empiezan con G-1, G-2, G3, G-7) no necesita pagar la tarifa de visa
Si usted ya tiene una visa válida para el propósito de su viaje, es posible que usted no necesite una visa.
Si usted es ciudadano de Canadá o Bermuda (pero no solicita una visa de categoría A, E, G, K o V), es posible que no necesite visa.
Si efectivamente usted necesita solicitar una visa, siga las siguientes instrucciones que detallan como pagar una tarifa de solicitud de visa. Los solicitantes tienen que efectuar el pago antes de que puedan programar una cita consular. Los solicitantes que no pagan la tarifa correcta podrían tener contratiempos en el momento de programar su cita.
Una vez que la entrevista inicial haya sido programada, el número de veces en que se puede reprogramar una cita es limitado. En caso de que pierda su cita, es posible que tenga que efectuar otro pago de la tarifa consular, para programar otra cita. Planifique de tal manera que no tenga que pagar nuevamente. Las tarifas de solicitud de visa no son reembolsables.
Recuerde: Los solicitantes tienen un número limitado para reprogramar sus citas. Por favor planifique con cuidado, de tal forma que no necesite realizar un nuevo pago de la tarifa consular. Las tarifas de solicitud de visa no son reembolsables.
Tasas de Emisión de la Visa de No Inmigrante («Reciprocidad»)
Dependiendo de su ciudadanía y el tipo de visa que usted solicita, es posible que tenga que pagar también una tarifa por la emisión de la visa o «reciprocidad». Esta tarifa no es la MRV y no puede ser usada para programar una cita. Favor no efectuar el pago de reciprocidad antes de programar su cita. El pago debe ser realizado en el momento de su entrevista en la Embajada de los Estados Unidos.
Revise el siguiente sitio web para mayor información acerca de las tarifas de reciprocidad.
Instrucciones para realizar su Pago
Para que los venezolanos puedan solicitar una visa de EE.UU., pueden pagar la tasa consular via internet usando una tarjeta de crédito o débito autorizada para recibir cargos en dolares (USD). Para poder realizar el pago, primero debe registrarse y elegir la opción «programar cita», de esta forma podrá acceder a los detalles de opciones de pago, como le indicamos a continuación.
Ingrese en el sistema en línea para solicitantes y cree un perfil. De esta manera, usted se asegura que paga el valor correcto y que el pago está activo oportunamente. Todos los honorarios consulares son reflejados en dólares estadounidenses (USD). Haga clic aquí para mayor información con respecto a las tarifas de visas.
En el menú ubicado en el lado izquierdo de la pantalla, haga clic en «Programar una Cita». Siga los pasos para seleccionar el tipo de visa, embajada, categoría de visa y clase de visa.
Al visualizar la pantalla para efectuar el pago, haga click en "Opciones de Pago" para elegir su forma de pago. Para mayores detalles acerca del pago, favor leer la sección sobre las opciones de pago abajo.
Escoja la opción de pago que mejor le convenga y realice su pago. Al efectuar el pago, usted confirma que la tarifa de solicitud de visa no es reembolsable y es un requisito para procesar su solicitud. No indica que exista un contrato con el solicitante ni garantiza que la solicitud de visa sea aprobada. Sin importar el resultado de la solicitud, no existen devoluciones.
Sin importar cuál opción de pago usted escoja, tiene que guardar el Número de Referencia de CGI. No será posible programar una cita sin este dato o el número de transacción.
Después de haber pago la tarifa de solicitud de visa, usted puede programar su cita según el cronograma abajo. Vuelva a ingresar en su perfil y siga los pasos para programar su cita con su Número de Referencia de CGI.
Pago via Internet con Tarjeta de Crédito o Tarjeta de Débito autorizada para recibir cargos en dolares USD.
El método de pago para su solicitud de visa de no inmigrante (NIV) es via internet con una Tarjeta de Crédito o una Tarjeta de Débito.
Después de ingresar a su perfil y cuando se encuentre en la pantalla de pagos, seleccione la opción de Pago con Tarjeta de Crédito / Tarjeta de Débito.
Si desea pagar el arancel consular sin crear un perfil haga click aquíeste método de pago es en caso de contingencia por favor cancelar el arancel consular solamente a través de su perfil.
Cuando haya completado su pago, DEBE regresar a su perfil y hacer clic en la opción «Continuar» para programar una cita. Siga todos los pasos hasta que se despliegue el calendario para programar.
Nota:Si experimentó algún error al momento de pagar, no haga un segundo pago. En lugar de eso, regrese a la pantalla de pagos y cuando se le pida pagar de nuevo, seleccione la opción de pago de tarjeta de débito/crédito y haga clic en "OK", tal como si fuese a pagar de nuevo. Si el pago original fue exitoso, el recibo se asociará después de este paso. Si no funciona, envíe un correo electrónico a support-venezuela@ustraveldocs.com con los cuatro primeros y últimos dígitos de la tarjeta utilizada y la fecha de la transacción. | es | escorpius | http://ustraveldocs.com/ve_es/ve-niv-paymentinfo.asp | 17a73ed4-4a58-4fb6-b2a4-eb9cfcaed8e7 |
Indique si la inscripción se realiza en un ciclo o en los siguientes bancos
Número de depósito bancario y nombre del ciclo *
*Declaro en nombre mío o en representación de mi hijo (a), mis herederos, familiares, y representantes legales, que libero de cualquier reclamo judicial o extrajudicial a los organizadores y/o patrocinadores y dueños de fincas donde se realice el evento de "EL RETO 2017 ", en caso de pérdida de mi vida o de mis representados, o en caso de accidente de cualquier tipo que pudiera sufrir durante mi participación en dicha carrera. *Acepto por tanto esta renuncia en la presente inscripción. *Declaro en nombre mío o en representación de mi hijo (a), mis herederos, familiares, y representantes legales, que mi condición física y/o la de mis representados es excelente para este evento, producto de un entrenamiento adecuado. *En caso de cualquier incidente, acepto cualquier tratamiento médico que recomienden los doctores oficiales de la carrera y con ello libero de toda otra responsabilidad a los organizadores. *Acepto y respeto todas las indicaciones del Comité organizador, así como del reglamento de la competencia. *Todos los derechos de utilización de imagen y publicidad derivadas de mi participación en dicha prueba pertenecen a la organización para disponer de ellos a título oneroso o gratuito, en el presente y/o en el futuro. *Declaro ser consciente de que la organización puede cancelar o variar de algún modo la prueba, en caso de condiciones climáticas desfavorables, en pos de las determinaciones que la organización considere necesarias. *Salvo de cualquier culpa a la organización en caso de muerte o accidente que ocasione algún tipo de incapacidad a mí o a mis representados. *Estoy consciente de los peligros que vienen con la participación en esta carrera de ciclismo de montaña, por sus terrenos montañosos y difíciles, por lo que acepto que mi preparación ha sido óptima para ello y lo cual libera a la organización de cualquier tipo de responsabilidad por mi competición en este evento de larga duración. | es | escorpius | https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScxmXqv3gRjjY2BM8dUSSl37TafINj9cnxp66-URhf2g8I86A/viewform | 095a8164-4ab9-4b15-8883-5d0ffc473e94 |
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